Bases2017 | CHILEMONOS | Festival internacional de animación\nEl Sexto Festival Internacional de Animación CHILEMONOS 2017, abre su convocatoria e invita a ser parte de la nueva versión del certamen que se realizará en Santiago de Chile entre el 09 y 14 de mayo 2017.\nLeer Bases Festival\nPlataformas de Postulación\nEl Sexto Festival Internacional de Animación CHILEMONOS 2017, abre su convocatoria para presentar trabajos de animación a las siete categorías en competencia oficiales comprendidas en el certamen.\n1.1 Podrán participar personas en forma individual o colectiva, mayores de 18 años, de cualquier nacionalidad, mediante el envío de trabajos de animación que cumplan con las bases y los estándares técnicos que permitan su futura exhibición.\n1.3 No podrán participar obras que ya hayan formado parte de la Selección Oficial en versiones anteriores del Festival.\n1.4 La convocatoria está abierta para obras en todo tipo de técnicas de animación, que hayan sido terminadas a partir del 01 de enero del año 2014.\n2.1 Período de postulación entre 27 de Octubre de 2016 y el 06 de Enero 2017, hasta las 12:00 am horas Chile continental (GMT-3).\n“Yùl et le Serpent”\nGabriel Harel (Francia)\nMejor Cortometraje Internacional 2016\n“See the World” – Ogris Debris\nMejor Videoclip Animado 2016\nCompetencia Internacional de Largometrajes Animados\nCompetencia Latinoamericana de Cortometrajes Animados (Incluye Chile)\nCompetencia Chilena de Cortometrajes de Escuela\nCompetencia Latinoamericana de Series Animadas (Incluye Chile)\nCompetencia Internacional de Videoclips musicales Animados.\n3.1 Competencia Internacional de Largometrajes Animados\nSelección Oficial orientada a la exhibición de Largometrajes Internacionales.\nConvocatoria Internacional incluye Latinoamérica y Chile.\nEsta categoría entrega:\n• Trofeo como Premio al Mejor Largometraje de Animación\n3.2 Competencia Internacional de Cortometrajes Animados\nConvocatoria internacional, excluye Chile y Latinoamérica.\n• Trofeo como Premio al Mejor Cortometraje Internacional.\n• Certificado Digital al segundo y tercer lugar en competencia.\n3.3 Competencia Latinoamericana de Cortometrajes Animados\nConvocatoria Latinoamericana incluye Chile.\n• Trofeo como Premio al Mejor Cortometraje Latinoamericano.\n• Trofeo como Mejor Cortometraje Chileno.\n3.4 Competencia Internacional de Cortometrajes De Escuela\nSelección Oficial orientada a la exhibición de cortometrajes producidos bajo el alero institucional de Escuelas, Universidades o Institutos profesionales, realizados durante sus años de estudio o como examen de grado.\nConvocatoria internacional, excluye Chile.\n• Trofeo como Premio al Mejor Cortometraje Internacional de Escuela\n3.5 Competencia Chilena de Cortometrajes de Escuela\nSelección Oficial orientada a la exhibición de películas en formato cortometraje producidas bajo el alero institucional de Escuelas, Universidades o Institutos profesionales nacionales, realizados durante sus años de estudio o como examen de grado\nLos trabajos deben estar inscritos dentro de las fechas oficiales de postulación: 27 de Octubre de 2016 y el 6 de Enero 2017, hasta las 12:00 am horas Chile continental.\nLos trabajos de esta categoría tienen un plazo especial de entrega, con fecha límite 03 de marzo de 2017, para dar inicio al proceso curatorial.\nEl festival verificará la condición de estudiante del postulante.\n• Trofeo como Premio al Mejor Cortometraje de Escuela Nacional\n• Trofeo al segundo y tercer lugar en competencia.\nLos alumnos chilenos que cursan sus estudios en escuelas extranjeras deberán postular a las categorías competencia internacional de cortometrajes de escuela.\nLos trabajos que no sean parte de la selección oficial de esta categoría, previo consentimiento, estarán en una exhibición fuera de competencia.\nEsta categoría posee dos selecciones en competencia, distintas e independientes:\n1. Selección Oficial orientada a la exhibición de series de animación producidas por independientes, productoras o canales de TV, con o sin fondos estatales, estrenada o por estrenar.\n2. Selección Oficial CNTV_NOVASUR, orientada al reconocimiento de series Latinoamericanas educativas de animación. Esta selección a diferencia de todas las anteriores, elige a su obra ganadora por votación abierta de escolares chilenos a lo largo de todo el territorio nacional. En versiones anteriores esta categoría ha contado con cerca de 20.000 votos.\nAmbas selecciones son de convocatoria Latinoamericana incluyendo Chile.\nSe postula un capítulo de cada serie en competencia. La elección del capítulo queda a criterio de los postulantes.\nSe podrán postular capítulos de nuevas temporadas de series participantes en versiones anteriores del Festival.\n• Trofeo como Premio a la Mejor Serie Latinoamericana.\n• Premio CNTV_NOVASUR a la Mejor Serie Latinoamericana. Reconocimiento entregado por NOVASUR, canal educativo del Consejo Nacional de Televisión.\n3.7 Competencia Internacional de Videoclips animados\nSelección Oficial orientada a la exhibición de trabajos de animación a nivel internacional, correspondientes a videoclips oficiales de producciones musicales.\nConvocatoria internacional, incluye Chile y Latinoamérica.\n• Trofeo como Premio al Mejor Videoclip Animado Internacional.\n4.1 Inscripción de obras\nEl proceso cuenta con dos canales oficiales de inscripción de las obras para participar en la preselección.\n1. Formulario de inscripción Online en sitio oficial del festival (Gratuita) chilemonos.com\n2. Plataforma de postulación FilmFreeway (Gratuita) filmfreeway.com\n4.2 Modalidades de envío de material para preselección\nPara el envío de la obra mediante el formulario de inscripción online en sitio oficial del festival, deberá elegir la casilla correspondiente a la modalidad de envío:\n1. Envío del archivo mediante link de descarga: a través de Vimeo (con password) Wetransfer, YouSendIt, Dropbox, Google Drive, FTP’s privados o similares.\n2. Envío físico por correo: el Festival ha habilitado la siguiente dirección:\nSexto Festival Internacional de Animación Chilemonos\nTeléfono: (56-2) 8948427\nCódigo postal: 7580165\nUna vez que su postulación haya sido recibida correctamente por cualquiera de estos medios, la organización del festival enviará un correo electrónico confirmando la recepción.\n4.3 Las obras recibidas para postular a las competencias serán sometidas a un proceso de preselección realizado por el Comité Curatorial del Festival. La decisión del comité curatorial es inapelable.\n4.4 Los DVDs y materiales físicos enviados a las competencias pasarán a formar parte del archivo histórico del Festival.\n4.5 La inscripción de una obra en la presente convocatoria supone la total aceptación de estas bases. Al enviar su formulario de postulación, el firmante declara tener poder y autorizar la comunicación pública de la obra durante el período del festival del 09 al 14 de mayo 2017 en territorio Chileno, de acuerdo a la Ley chilena Nº 17.336 sobre Propiedad Intelectual.\nEl firmante de la postulación declara además, que en el caso que su proyecto comprometa, afecte o incluya la utilización total o parcial de obras protegidas por la legislación nacional o internacional sobre Propiedad Intelectual, y cuyos titulares de derecho de autor sean personas distintas de la del postulante del proyecto, cuenta con la autorización expresa de utilización de la obra dada por el titular del derecho de autor, cumpliendo con las formalidades indicadas en las presentes bases y sin perjuicio de las excepciones contempladas en el Título III de la señalada ley. Entiéndase por autorización, como el permiso otorgado por el titular del derecho de autor en cualquier forma contractual, para utilizar la obra de algunos de los modos y por algunos de los medios que la legislación sobre propiedad intelectual establece.\n4.6 El festival no se hace responsable por faltas relacionadas por el incumplimiento del punto 4.5 relacionado con derechos de autor por parte del postulante.\n4.7 La organización del certamen se reserva el derecho de tomar las decisiones que estime pertinentes para aquellos casos no previstos en estas bases.\nSt Joost in Breda Art School\nMejor Cortometraje de Escuela Internacional 2016\nKylie Trupp – UDLA\nMejor Cortometraje de Escuelas 2016\n5.1 El jurado estará formado por realizadores profesionales del ámbito de la animación, trabajadores, gestores culturales, directores invitados al festival y miembros de entidades internacionales asociadas al evento.\n6. SELECCIÓN OFICIAL EN COMPETENCIA\n6.1 La Selección Oficial será publicada el 13 de marzo de 2017 en el\nsitio web www.festivalchilemonos.cl. Al postular, las obras seleccionadas automáticamente aceptan autorizar el uso de trailers o extractos de la obra (suministrados por el representante de los trabajos seleccionados), para efectuar la promoción de la Competencia Oficial del Festival.\n6.2 Los trabajos que formen parte de la Selección Oficial recibirán un Certificado Digital Oficial y laureles de Selección Oficial CHILEMONOS.\n6.3 Los trabajos seleccionados serán notificados por correo electrónico, instancia en la que se entregarán las instrucciones respecto a los formatos, plazos, lugar y forma de envío de las obras seleccionadas para su exhibición a público durante los días del festival.\n6.4 La entrega del material final se deberá hacer dentro de los plazos entregados, de lo contrario el trabajo quedará descalificado.\n6.5 La versión final, de encontrarse en idioma distinto al español, deberá ser enviada junto a sus respectivos subtítulos en español (o en su defecto inglés). Los subtítulos deben ser entregados en forma separada del video: en archivo de texto o formato de subtítulo (Ej: *.srt)\n6.6 Para los realizadores seleccionados el Festival no cubre costos de traslado y alojamiento para asistir al evento, no obstante puede facilitar cartas de apoyo para las respectivas instituciones que favorezcan la asistencia de los seleccionados. La organización del Festival les otorgará credenciales de acceso liberado a todas las actividades que se realizan en el marco del encuentro.\nMejor Largometraje 2016\nLeón Fernandez (México)\nMejor Cortometraje Latinoamericano 2016\n7. TRASLADO DE COPIAS\n7.1 Los gastos de envío de las obras por correo postal, tanto para la preselección como para la Selección Oficial serán de responsabilidad del postulante.\n7.2 Los materiales seleccionados para la Selección Oficial deberán ser enviados con las medidas necesarias para proteger su contenido.\n7.3 El certamen no se responsabiliza por los daños o pérdidas ocurridas durante el traslado de las copias.\n8. AUTORIZACIÓN VOLUNTARIA DE ITINERANCIA CHILEMONOS 2017\n8.1 El Festival Internacional de Animación CHILEMONOS realiza actividades gratuitas exhibición de animación durante el año. En el formulario de inscripción, el postulante encontrará la opción voluntaria de autorizar (en el caso de que lo desee) la presencia de su trabajo en exhibiciones gratuitas orientado a formación de audiencias.\nDe acceder, las obras serán parte de la muestra Festival CHILEMONOS 2017 que se realizan en el territorio chileno en salas independientes, museos y bibliotecas, entre los meses posteriores a la realización del Festival y los anteriores a la siguiente versión del encuentro.\nZumbastico Studios (Chile)\nMejor Serie Animada Latinoamericana 2016\nLa participación en el Festival implica la aceptación de las condiciones y reglamento.\nDudas o comentarios serán recibidos en el correo festival@chilemonos.com\nPresentación Selección oficial 2017: 13 de marzo.


8 de cada 10 padres peruanos piden replantear el sistema educativo - eleconomistaamerica.pe\nPero ¿cómo se ha logrado esta adaptación? ¿estaba preparado el sistema educativo peruano para un giro educativo como éste? La encuesta "COVID-19 y educación: la opinión de los padres", realizada por Smartick, método online de aprendizaje de matemáticas para niños, presenta la perspectiva de los padres sobre el aprendizaje y la educación de sus hijos este año.\nLos profesores al frente\nLa encuesta, que contó con la participación de más de 400 padres de familia con hijos entre los 4 y 14 años en países como Perú, Chile, México y Colombia, concluye que los padres peruanos, valoran el esfuerzo realizado por parte de los profesores durante la crisis del COVID-19. Así, 7 de cada 10 padres califican con nota aprobatoria la labor de los docentes de sus hijos. Incluso, el 52% de padres afirma que su opinión sobre el desempeño de los profesores ha mejorado a partir de la pandemia. Solo un 9% tiene una percepción negativa.\nSin lugar a duda, el aprendizaje de matemáticas a través de las plataformas de e-learning se ha convertido en un aspecto muy destacado para los padres peruanos. Un 77% considera que las plataformas digitales son más eficaces para aprender esta materia, tras su experiencia estos meses, seguida a distancia por el aprendizaje online del idioma inglés con 13%.\nEsto está muy vinculado con la percepción del 84% de los padres sobre la mayor motivación e interés de sus hijos en aprender de forma online, en comparación con los libros. Incluso, 7 de cada 10 padres afirman que sus hijos sienten menos presión aprendiendo cursos como matemáticas utilizando herramientas digitales.\nUn modelo de aprendizaje mixto\nPor otra parte, el estudio de Smartick revela que 8 de cada 10 padres está a favor de aplicar un modelo de aprendizaje mixto en los colegios, donde se combine la enseñanza tradicional y las herramientas digitales. Además, el 77% considera que esta pandemia servirá para replantearse el sistema educativo y dar más peso a las herramientas digitales.\nFinalmente, la encuesta de Smartick confirma que 8 de cada 10 padres peruanos considera que el nuestro sistema educativo no estaba preparado para la enseñanza a distancia, a la que nos hemos visto obligados por la pandemia el COVID-19; por ello, también apuestan por nuevas metodologías de enseñanza que aporten significativamente al aprendizaje de sus hijos.\nJavier Arroyo, cofundador de Smartick, recalca que "las herramientas digitales no deben sustituir a la educación presencial, sino apuntan a ser un complemento para motivar a los niños y adolescentes, además de mejorar sus conocimientos. Esta crisis deberíamos verla como una oportunidad para, de una vez por todas, replantearnos el sistema educativo y adaptarlo a la realidad digital de nuestros menores".


Patrones de consumo de la deuda - Trabajos de investigación - 539 Palabras\nPágina principal Ensayos Patrones de consumo de la...\nEl crédito al consumo ha sido un producto de un crecimiento explosivo en el siglo pasado. Los consumidores han demostrado una creciente disposición, de hechoentusiasmo, para asumir la deuda, y las instituciones financieras han estado dispuestos a ayudarlos. la deuda total de los consumidores ha crecido de $ 3 billones en 1990 a más de $ 7 billones de dólares en2001, con hipotecas de contabilidad, con mucho, el mayor aumento en dólares. El crecimiento, sin embargo, se ha producido en todas las hipotecas líneas de productos hogar, tarjetas de crédito,financiación de automóviles y préstamos personales, pero los productos renovables han experimentado abrumadoramente la mayor tasa de crecimiento (por lo general alrededor de un 15-20% por año en EE.UU. FHE,frente al 10% o menos de hipotecas y otros productos de consumo)\nAunque la inflación ha jugado algún papel, el crecimiento también se puede atribuir a varios evidentes, así como algunas no tanobvias, los factores:\n• Las tarjetas de crédito se les ha dado una mayor utilidad. Además de su papel tradicional en la ropa, el hardware, y otras tiendas al por menor, las tarjetas de créditotambién se están utilizando en las tiendas de comestibles, en el cine, los taxis, en las gasolineras, para comprar una hamburguesa en McDonald's, o incluso cubrir el cargo de $ 1.50 para una tarjeta deequipaje del aeropuerto. compras de catálogo e Internet están continuamente creciendo en número, y con frecuencia se ven cargados en una tarjeta de crédito. Como la tramitación electrónica ha reducido loscostos de manejo, el uso de tarjetas de crédito, incluso para pequeñas compras se ha convertido en rentable. Los consumidores se han acostumbrado a la carga "todo" (por lo general con la intención depagar todo el saldo mensual, aunque en realidad no logran la mayoría de esta parte del tiempo).\nTodavía hay un enorme potencial para el crecimiento: las tarjetas de crédito se usan en menos de...\n... Patrones del Consumo Global Patrón de consumo global se refiere al conjunto de productos que un individuo, o grupo de familias consumen de manera ordinaria, según un promedio de frecuencia estimado en por lo menos una vez al mes. Gracias a los patrones de consumo se hacen saber cuales son las principales necesidades económicas de esa región y como tomar medidas para satisfacer la demanda...


Repunte del precio de la vivienda de segunda mano en julio en Baleares | Noticias de Mallorca\nmarratxí representa la mayor subida en baleares\nRepunte del precio de la vivienda de segunda mano en julio en Baleares\nviernes 02 de agosto de 2013, 18:33h\nEl precio medio de la vivienda de segunda mano en Baleares sube un 0,4% en el mes de julio, lo que sitúa su valor en 1.844 euros el metro cuadrado, según los datos del portal inmobiliario fotocasa.es. Este cifra está un 4% por encima de la media nacional, que en julio se sitúa en 1.773 €/m2.\nDe esta forma, Baleares es la sexta Comunidad Autónoma más cara en el ranking español. En la parte alta de la tabla y por encima de Baleares se encuentran el País Vasco, Madrid, Cataluña, Cantabria y Navarra, cuyos precios medios van desde los 3.085 €/m2 en el caso del País Vasco a los 1.988 €/m2 en el caso de Navarra.\nBaleares alcanzó su máximo histórico en el precio medio de la vivienda en abril de 2007 con un valor de 2.762 €/m2. Desde entonces ha acumulado un descenso de un -33,2%.\nSEIS MUNICIPIOS SUBEN EL PRECIO\nAsí, seis de los ocho municipios baleares analizados experimentan un aumento en el precio de la vivienda de segunda mano durante el mes de julio. Marratxí registra el incremento más pronunciado, con una subida de un 1% hasta los 1.825 €/m2.\nLe sigue de cerca Calvià (0,6%), Llucmajor (0,5%), Inca (0,3%) y Eivissa y Palma de Mallorca (0,2%).\nLa excepción de este mes la protagonizan Ciutadella de Menorca y Manacor, los dos únicos municipios que descienden el precio de la vivienda de segunda mano en julio. En el caso de Ciutadella, desciende el precio un -1,1% hasta los 1.590 €/m2, y en Inca cae un -5,1% hasta los 1.401 €/m2.\nEn cuanto a la variación de precios, Eivissa es el municipio de baleares más caro, con un precio medio de 2.851€/m2. Por su parte Inca deviene la localidad más económica, con un precio en el mes de julio de 1.335 €/m2.\nA nivel estatal, el precio medio de la vivienda de segunda mano en España se incrementó en julio un 0,7% con respecto al mes anterior hasta situarse en 1.773 euros por metro cuadrado tras 41 meses consecutivos de caídas.\nNo obstante, los analistas del portal han advertido que "es pronto para hablar de un cambio de tendencia", aunque han reconocido que esta ligera subida "da un pequeño respiro al mercado inmobiliario". "Hasta que no se registren tres o cuatro variaciones mensuales, no podremos decir que el precio de la vivienda ha tocado suelo", advierten.\nPor comunidades autónomas, el precio medio ha bajado sólo en Galicia, Asturias y Extremadura (0,1%, 0,2% y 1,2% respectivamente). En Andalucía el precio medio se ha mantenido estable en los 1.513 euros por metro cuadrado, mientras que en el resto de comunidades se ha incrementado. El País Vasco es la que ha registrado menor crecimiento (un 0,1%), y La Rioja sufrió la mayor escalada (un 2,7%).\nAsimismo, El País Vasco (3.085 euros), Madrid (2.386 euros) y Cataluña (2.209 euros) son las comunidades autónomas más caras.\n-viviendas en Mallorca:


26 de mayo de 2020, 4:08:29\nLos azulones reanudaban en la matinal de ayer los entrenamientos en las instalaciones del Pabellón Javier Imbroda, donde empezaron a preparar la visita de este próximo sábado al Pazo Provincial dos Deportes de Lugo, escenario en el que se medirán, a partir de las 19’00 horas, al Leche Río Breogán.\nEl ambiente no pudo ser mejor en esta vuelta al trabajo para Alejandro Alcoba y sus hombres, y es que la victoria del pasado viernes ante el B the travel Brand Mallorca Palma ha resultado todo un bálsamo para el Melilla Baloncesto, que vuelve a colocarse con balance positivo y en puestos de play off.\nEsta primera sesión semanal consistió en un entrenamiento de carácter táctico, en el que el técnico del decano comenzó a dar las primeras claves para intentar asaltar el sábado el feudo celeste, un entrenamiento que la totalidad de los integrantes de la plantilla completaron sin problemas.\nPor la tarde, el equipo volvió a repetir trabajo táctico para completar la doble sesión programada por Alcoba y su cuerpo técnico para ayer y que será habitual durante esta semana. No en vano, para mañana martes hay programado para los suyos gimnasio y tecnificación por la mañana y táctico por la tarde, mientras que el miércoles descansarán, debiendo afrontar un nuevo doble turno de trabajo para el jueves, restando un entrenamiento matinal para el viernes antes de viajar a tierras gallegas por la tarde.


Un consejo de PETA\nPeta, Personas por el Trato Ético de los Animales, es una organización por los derechos de los animales. Además de tener miles de adeptos en todo el mundo que simpatizan con no abandonar perros o no comer carne, Peta se ha hecho muy conocido por sus campañas un poco subidas de tono (quizá para sacar el animal que tenemos dentro).\nEn esta ocasión, la gente de Peta nos muestra un (¿interesante?) video con el ejemplo de algunos animales y nos invita a imitarlos.\nMensaje oculto para niños\nCasos, Vía Pública\n¿Cómo harías un mensaje de vía pública que sólo pudieran ver los niños menores de 10 años? Suena complejo, pero la agencia Grey le encontró la vuelta utilizando un lenticular.\nLa Fundación ANAR gestiona en España el teléfono único europeo, 116 111, de atención a niños y adolescentes en situación de riesgo. En este teléfono, exclusivamente para menores de edad, pueden encontrar la ayuda necesaria de forma totalmente anónima y confidencial.\nEl asunto es, como mostrar a la víctima de maltrato infantil un teléfono cuando este está acompañado de un adulto que puede ser su agresor? Utilizando la altura media de los adultos y de los menores de 10 años, la agencia creó dos mensajes en una misma pieza.\nLos adultos veían un mensaje concientizador mientras que los niños veían un mensaje de ayuda y el teléfono. Aquí el video del caso.\nLa bandera feliz oculta en Coca Cola\nAmbient Marketing, Casos\nRecientemente la ONU nombró a Dinamarca como uno de los países más felices del mundo. Esto fue determinado a través de varias encuestas mundiales que miden el grado de satisfacción de sus habitantes. Por otro lado, el slogan de Coca-Cola es “Destapa felicidad“.\nCon estos dos hechos, la gente de McCANN Copenhague realizó una curiosa acción. Encontró escondida en el logo de Coca-Cola la bandera de dicho país. ¡Los invito a ver el caso!\nEl dibujo más rápido gana\nUno de mis juegos favoritos es el Pictionary. Este juego consiste en dibujar pero lo curioso es que no premia el mejor dibujo, sino a aquel que mejor comunica con su dibujo. Y no solo eso, sino que además de comunicar con un garabato, hay que hacerlo en menos de un minuto.\nTomados de esa premisa es que Ogilvy Malasia realizó esta campaña super alineada con el espíritu del juego.\nFuente: El dibujo más rápido gana\nPinturas sobre papel de diario\n¿Cansados del “óleo sobre tela”? Shing Young-Un es un artista coreano que realizó estas pinturas sobre papel de diario.\nSe trata de retratos y el efecto del papel de diario le da un toque especial.\nPueden ver más de sus trabajos en su sitio web.\nEsto fue el #SilentDay de Sony\nSony presenta su primer Silent Day\nYo, por ejemplo, sacaría las teclas F6 a F11 que no las uso para nada . El teclado sería compatible tanto para computadoras como móviles. Hay que aclarar que esto es solo un concepto y el teclado no esta actualmente en venta o circulación, pero es una idea muy divertida.\nMarketing de Guerrilla, Sidebar\nEsta divertida acción fue realizada por el Zoo de Berlín a fin de dar descuentos y aumentar el número de asistentes. A pesar de ya tener unos años (2007) sigue siendo una acción para inspirarnos y tener en cuenta.\nCon el concepto de “Ve al zoológico antes que el zoológico venga a ti” fabricaron un curioso disfraz que iba a adosado a las patas traseras de un inocente perrito. Más de uno se habrá asustado o por lo menos sorprendido ante esta activación.\nFuente Un cocodrilo hambriento en las calles de Berlín\nMuy lindas y divertidas estas ilustraciones realizadas por That Design Bastard. En ellas se ven clásicos superheroes gritando. No puedo evitar relacionarlo con las ilustraciones de Ahmad Kushha, en la que hace hincapié en sus ojos.\nLos diseños pueden aplicarse a remeras, buzos, cuadros o posters y queda simpático y original.\n¿Reconocen a todos?


LOS AVIONES POLACOS .-\nHoy es Sábado 28 de Mayo de 2022 y son las 11:48 - Tomemos Conciencia. "No me preocupan los corruptos y ladrones." Me preocupa todo un pueblo que mira con indiferencia el comportamiento mafioso. "El miedo sólo sirve para perderlo todo."\nPodés ganar la guerra, pero si el costo es bombardear un hospital materno-infantil repleto de parturientas y bebés en incubadoras o meter en la cárcel una cantidad de manifestantes pacifistas que supera cinco veces a la de tus soldados muertos en acción, perdés.\nCatorce días después de lanzar la invasión a un país democrático que no lo había agredido de ninguna manera, Vladimir Putin está ganando la guerra desde el punto militar y perdiéndola desde el político.\nLos peores reveses que está recibiendo el Kremlin no están concentrados en el campo de batalla ucraniano sino en los bancos de Moscú y San Petersburgo. Putin logró un récord extraordinario, incluso superando a varias administraciones latinoamericanas: destruyó la economía de su país en menos de dos semanas. El rublo vale un centavo de dólar, los gastos de la guerra se van comiendo las reservas como un Pac-Man y las empresas internacionales están huyendo en manada. Le cerraron la cuenta en todo Occidente. Y China se hace la tonta. No quiere pagar las cuentas de semejante desastre a menos que Moscú sea renombrada como Xilandia y Kamchatka se convierta en Hong Kam.\nEuropa y Estados Unidos no quieren provocar una guerra atómica. Pero están entregando a Ucrania al plato. Putin se puede volver aún más peligroso si llega a controlar ese territorio. Va a colocar allí ojivas nucleares apuntando a Berlín y París. La OTAN va a tener que contener a Rusia a las puertas de Polonia, las repúblicas Bálticas y Alemania. Pero reiteran que cualquier movimiento que hagan más allá de enviar armas y entregarles información a\nlas fuerzas ucranianas, pondría a Estados Unidos y Rusia frente a frente en una confrontación sin antecedentes y una amenaza de extensión global.\nY como siempre, para mostrar que son más buenos y mejores que Putin exageran sus posiciones. Polonia, muy amablemente, ofreció entregarle a Ucrania su flota de antiguos MIG29 (de fabricación rusa) a cambio de que Estados Unidos le entregue modernos F-16. Parecía una buena transacción, más allá de la “avivada” polaca de hacerse con aviones de guerra mucho más modernos de los que tiene. Pero el gobierno de Varsovia no quiere darle a Putin ninguna excusa para que sus tropas sigan de largo de los campos ucranianos y terminen en el Báltico. Ofreció entregarlos en una base aérea de la OTAN en Alemania. Otro desastre. Si la OTAN lleva esos aviones hasta Kiev, Putin declara la guerra a medio mundo. El resultado: Ucrania se queda sin los aviones que necesita imperiosamente. Copyright © 2022 Infobae, All rights reserved. Estas registrado en la audiencia de Ucrania debido a tus intereses con las noticias de Infobae.


Mantenimiento preventivo al pozo Punta Alba – 0limites\noctubre 14, 2019 octubre 14, 2019 .\t0 comentarios\tOOAPAS Morelia\nCon el objetivo de garantizar la correcta operación de los equipos de bombeo y la distribución de agua en la capital michoacana, personal de la Subdirección de Producción del Organismo Operador de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Morelia (OOAPAS) dará mantenimiento preventivo al equipo del pozo Punta Alba este lunes 14 de octubre.\nEl equipo de bombeo saldrá de operación por cuatro días, para que el área de Mantenimiento pueda revisar las condiciones del pozo, y optimizar su funcionamiento; se prevé que el pozo restablezca su operación el jueves 17 de octubre.\nMientras duren los trabajos, el OOAPAS brindará apoyo de pipas a los usuarios de las siguientes colonias:\n• Punta Alba I\n•Punta Alba II\nLos habitantes de las colonias señaladas pueden llamar al teléfono 1132200, extensiones de la 220 a la 226, en horario corrido de 08:00 a 18:00 horas para programar envío de pipas en un lapso de 24 a 48 horas hábiles, una vez que se registra la solicitud.\nCon estas acciones, el Organismo Operador trabaja para mejorar la distribución de agua en beneficio de los morelianos, de esta manera Morelia se transforma.\n← Reconocen creatividad de 30 artesanas y artesanos\nQue jóvenes de 18 años puedan ser diputados, propone Bernabé →


C84 | Directivos. Reforzarse para el futuro\nInicio Actualidad Artículos C84 | Directivos. Reforzarse para el futuro\nLas empresas se enfrentan a una ligera desaceleración de la economía pero se muestran positivos y con nuevos planes de acción para superarse. 17 altos directivos de destacadas compañías de fabricación y distribución nos cuentan cómo han afrontado esta situación en el primer semestre del año y cuáles son sus líneas de trabajo de cara al futuro. Potenciar la distribución online, aumentar la sostenibilidad, innovar e implantar nuevas tecnologías son las principales apuestas.\nInternacionalización para crecer y ganar ventaja competitiva.\nSostenibilidad en toda la cadena de valor con propuestas por el medioambiente.\nOmnicanalidad a la hora de ofrecer los productos y servicios.\nNuevas tecnologías en los procesos de producción y distribución.\nSalud incluyendo productos bajos en grasas y equilibrados.\nJAVIER SOLANS, DIRECTOR GENERAL DE P&G ESPAÑA Y PORTUGAL\nNuevos productos y ‘packagings’\nBalance anual. A nivel global ha sido un gran año para P&G. Hemos aumentado las ventas en un 5% y los beneficios por acción en un 7%, con un crecimiento de casi todas nuestras categorías. Y España, uno de los 10 países en el foco para P&G a nivel global, ha contribuido de manera sólida a estos resultados, con un crecimiento por encima del mercado que esperamos siga en los próximos trimestres.\nCreatividad y cercanía. Un factor diferencial este año ha sido la intencionalidad en el crecimiento de las categorías. Hemos traído a España nuestras mejores innovaciones, ofreciendo productos y packagings muy atractivos para el consumidor cada vez más sostenibles. Apostamos por la creatividad y la cercanía en la comunicación de la marca, utilizando el abanico de oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías. Y con un gran foco en la perfecta ejecución, tanto en las tiendas físicas como en el canal online.\nENRIQUE MOLINA, DIRECTOR ON TRADE, MAXXIUM ESPAÑA SL.\nCambio de hábitos. Estamos ante un cambio radical en los hábitos de consumo en el sector. La noche, que históricamente ha sido la ocasión más representativa, ha perdido peso. Los consumidores buscan, por un lado, una ocasión de consumo más cualitativa y tranquila y, por otro lado, crecen bebidas con bajo grado alcohólico, como la cerveza y los vermuts, que capitalizan esta tendencia.\nNuevos planes. Nuestro objetivo siempre será estar por encima de las cifras generales del mercado, de esta manera seguiremos defendiendo nuestra cuota. En este sentido, estamos seguros de que a pesar que ha sido un año retador y con turbulencias, también nos ha motivado a pensar de manera diferente y poner en marcha planes en los que creemos y que a medio y largo plazo nos seguirán poniendo en la ruta correcta del crecimiento rentable.\nAbanico de innovación. En Maxxium España gozamos de un portafolio muy completo y competitivo formado por marcas líderes nacionales de extraordinaria calidad, marcas internacionales reconocidas mundialmente y las más importantes marcas premium del sector. La innovación es una de nuestras principales inquietudes. No solo en términos de marketing, sino también en todo lo que se refiere a toda la cadena de valor, como la sistemática comercial o la formación a los equipos de ventas.\nLa alimentación, un sector estable y sólido\nAportar valor al sector. La industria de alimentación y bebidas se sitúa como el primer sector industrial del país con una producción cercana a los 120.000 millones de euros en el último año. En 2018 la industria continúa creciendo y lo hace con valor, a pesar de la incertidumbre vivida en el contexto económico global. Su aportación a la economía nacional representa el 3% del PIB y el 16% del total del sector industrial en España. Unas cifras que ponen de relieve la solidez de la industria, que tiene el reto de ayudar a sus empresas a crecer nacionalmente y en el extranjero, así como implementar medidas concretas para la estabilidad y desarrollo del sector.\nCompromiso con el consumidor. Nuestros alimentos y bebidas juegan un papel fundamental en la economía española. Por ello, resulta importante que la sociedad nos reconozca como un sector preocupado por la innovación y que está comprometido con el consumidor, la calidad de vida de los ciudadanos y el medio ambiente.\n50 aniversario. Cumplimos cincuenta años en los que hemos permanecidos fieles a una forma de entender la empresa de contribuir al progreso social aportando un toque de bienestar y calidad de vida. A lo largo de 2019 hemos decidido reunir a todos los que forman parte de nuestra historia, de nuestro presente y también de nuestro futuro (empleados, clientes, consumidores, etc.).\nProductos locales. Trabajamos con un compromiso de superación permanente y colectivo para alcanzar la excelencia en la gestión, a la vez que alcanzamos los resultados de forma ética y responsable. En los últimos años hemos recuperado la senda del crecimiento, y las perspectivas para este 2019 son positivas. Tenemos proyectos que unen responsabilidad y negocio, como el cultivo local en las principales referencias de Vivesoy, así como la certificación de bienestar animal en todas las granjas proveedoras de leche.\nPEDRO LÓPEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO CHOCOLATES VALOR\nEvaluación. El chocolate sigue en un buen momento, cada vez más personas disfrutan especialmente del chocolate negro, movidos por el placer más intenso y las bondades de los altos porcentajes de cacao para la salud. Las ventas globales de la categoría han crecido un 3,1%, aunque el ritmo de crecimiento se ha ralentizado. En nuestro caso, estamos creciendo por encima del ritmo del mercado, lo que nos permite continuar ganado cuota. Concretamente, nos acercamos ya a un crecimiento del 19% en la categoría de tabletas, la de mayor tamaño del sector y también la más destacada para Chocolates Valor. También en la categoría de snacks, nuestras marcas Huesitos y Tokke mantienen una posición relevante en el mercado. Por ello, esperamos cerrar el ejercicio a buen ritmo.\nCalidad e innovación. La búsqueda del placer y de lo saludable son claras tendencias. Históricamente, hemos desarrollado propuestas pensadas para un público adulto apostando por la calidad y la innovación. A día de hoy, lideramos los segmentos de chocolate negro, sin azúcar añadido, con frutos secos y a la taza. Todos nuestros lanzamientos se caracterizan por su alto porcentaje de cacao, y están teniendo una muy buena acogida tanto por parte de la distribución como por parte del consumidor. Pero, además, con nuestros snacks estamos conquistando a un público más joven. Estamos invirtiendo mucho en la capacidad y flexibilidad de nuestras fábricas para crecer internacionalmente. Nuestra red de chocolaterías también avanza a buen ritmo.\nENRIC EZQUERRA, PRESIDENTE EJECUTIVO DE SÁNCHEZ ROMERO\nReforma y adaptación\nMejora de la competitividad. Destacaría tres líneas claras desde un punto de vista competitivo de la mayoría de operadores del sector:\nLa búsqueda de la diferenciación (renovando tiendas, ampliando surtido y entrando en nuevas categorías/segmentos).\nLa apuesta ‘practica’ por la onmicanalidad.\nLas acciones y las respuestas fruto de la preocupación por el entorno y las demandas ecológicas.\nEn cifras. Tenemos previsto seguir creciendo e incrementar nuestro volumen de ventas un 10% al cierre del ejercicio de este año.\nReformas y expansión. Continuamos con el plan a largo plazo de reforma y adaptación de las tiendas bajo el nuevo formato ‘Premium 360’, y también de expansión y de crecimiento de las mismas. Mantenemos una firme apuesta por las nuevas tecnologías para mejorar la experiencia del cliente en un entorno omnicanal, además de seguir ampliando nuestro abanico de servicios innovadores y premium.\nBaja la confianza del consumidor. La confianza de los consumidores en la economía española ha caído en agosto hasta su nivel más bajo desde 2014, por las expectativas de consumo y ahorro y por la situación del mercado laboral. Destacan la incertidumbre en la evolución de la economía y la política de nuestro país, así como la situación internacional marcada por el riesgo de un Brexit sin acuerdo y la guerra comercial entre China y EE.UU.\nAdaptación eficiente. Consum ha sabido adaptarse a la coyuntura con un modelo de negocio que apuesta por la rentabilidad y la sostenibilidad, donde las personas son el centro de la gestión. Debemos mantener una orientación hacia el cliente, mejorar la red comercial y no bajar la guardia con el control interno.\nCambian los hábitos de compra. La anterior crisis económica cambió los hábitos de compra de los consumidores, haciéndolos mucho más racionales y exigentes, optando muchas veces por la marca del distribuidor, a la que se le pide una mayor calidad. Además, el envejecimiento de la población, el incremento de la esperanza de vida y los cambios en la organización familiar están marcando nuevos formatos y productos, como la comida preparada o los productos de 4ª y 5ª gama. La preocupación por lo saludable también está creciendo, por eso seguimos revisando la formulación de nuestros productos de marca Consum, siguiendo la Estrategia Naos, y potenciando nuestra gama de ecológicos.\nAperturas. Nuestras previsiones apuntaban a 44 tiendas durante 2019 (15 propias y 29 Charter), principalmente en Cataluña, la zona Sur y Albacete. Ya llevamos 24, lo que supone más de la mitad del objetivo. Queremos seguir mejorando nuestra red comercial con 20 ampliaciones y 51 renovaciones.\nVentas. Estimamos un incremento de facturación de alrededor del 5% y, de momento, la evolución está siendo bastante buena. También prevemos crear más de 500 puestos de trabajo estables.\nMás proyectos. La consolidación de las tiendas actuales y la ampliación a más zonas, así como el relanzamiento de una nueva línea de comida preparada. También queremos potenciar la droguería y reforzar nuestra marca propia, siguiendo los valores de calidad, salud, origen y sostenibilidad.\nMARKUS RAUNIG, GENERAL MANAGER DE LAVANDERÍA Y CUIDADO DEL HOGAR DE HENKEL ESPAÑA\nCrecimiento. Somos una multinacional que opera en tres negocios: lavandería y cuidado del hogar, cuidado de la belleza y tecnologías adhesivas (Laundry&Home Care, Beauty Care y Adhesive Tecnologies) y por lo tanto estamos presentes en el sector de gran consumo e industrial. El sector industrial empieza a dar síntomas de desaceleración mientras que el de gran consumo crece un año más.\nDigitalización y agilidad. Seguimos focalizándonos en cuatro estrategias globales: impulsar el crecimiento, financiar el crecimiento, acelerar la digitalización y aumentar la agilidad. Para impulsar el crecimiento apostamos por lanzar innovaciones relevantes como Wipp Express Discs (la primera cápsula del mercado con cuatro cámaras ofreciendo cuatro beneficios en uno), seguir desarrollando categorías con claro potencial, seguir incorporando la sostenibilidad en toda la cadena de valor, realizar inversiones importantes en el país (como la nueva fábrica para la industria aeroespacial) y ser una organización más digital, eficiente y con el mejor equipo humano.\nTOMÁS FUERTES, PRESIDENTE DE ELPOZO ALIMENTACIÓN\nEficiencia y buenas prácticas\nInnovación, salud y aumento de plantilla. El sector cárnico español es líder mundial en eficiencia productiva y se ha convertido en un referente mundial de cómo hacer bien las cosas, con lo que ha sabido aprovechar la situación de demanda de carnes de China.\nPotenciar lo saludable. En ElPozo Alimentación estamos cumpliendo los objetivos de crecimiento que nos marcamos al inicio del ejercicio, apoyados en una decidida apuesta por la innovación, la creación de puestos de trabajo que den valor a la compañía y ofrecer a nuestros clientes y consumidores alimentos más saludables y sabrosos que les satisfagan en todos los sentidos. En el plano laboral, ya superamos una plantilla de 5.000 personas.\nAmpliar la internacionalización. Estamos potenciando nuestra presencia internacional. Nuestros alimentos ya llegan a más de 80 países e invertimos en investigación orientada a elaborar soluciones cada día más saludables, cuya ingesta aporte beneficios a los consumidores.\nGEMMA SORIGUÉ BORRELL, CEO Y COFUNDADORA DE DELIBERRY\nNuevas propuestas en ‘delivery’\nMás eficiencia y menos coste. El sector de alimentación online, aunque ha crecido mucho más lento de lo esperado, está empezando a vivir un gran cambio. En parte, por la fuerte apuesta de los pure players internacionales, y por la inversión de los principales retailers de España que, gracias a sus mejoras, hacen que la categoría crezca mucho más en estos últimos meses. La demanda existe desde hace años, pero no la frecuencia, debido a que los principales players estaban ofreciendo un servicio de menor calidad que en la tienda. Y esto, como la demanda, va en línea de mejora.\nNuevas apuestas. Este año hemos conseguido grandes mejoras en eficiencia operativa, reduciendo el coste por pedido gracias a la tecnología. Y hemos incrementado el ticket medio por cliente, así como la frecuencia de compra.\n2 líneas de negocio.\nEl marketplace de alimentación líder en España. Plataforma para conectar a los supermercados y tiendas especialistas con los clientes. El cliente entra en nuestra web o app, elige el supermercado al que quiere comprar, elige los productos entre las miles de referencias de cada tienda, y nuestra red de mamashoppers y papashoppers hará la compra para el cliente en la tienda y se lo entregaremos con una furgoneta con refrigeración en tan solo 1 hora. Además, el cliente puede hacer una compra multi-tienda, es decir, comprar en más de un supermercado o tienda especializada y recibir toda su compra en el mismo momento.\nDeliberry Technologies. Es un modelo b2b con el que los retailers pueden tener, en tiempo récord, su propia e-commerce con la tecnología logística para entregar en tan solo 1 hora y en franjas de una hora, y con las operaciones de picking y delivery incluidas. De esta manera, obtienen márgenes operativos positivos, y evitan los elevados costes de crear la tecnología in-house, los riesgos que conlleva y los largos tiempos de desarrollo y aprendizaje de vender online.\nGUSTAVO GARCÍA BRUSILOVSKY, DIRECTOR GENERAL DE DELIVEROO\n‘Delivery’, motor de la innovación en la restauración\nUn año de oportunidades. El delivery ya se ha posicionado como uno de los nuevos sectores motor de la innovación en la restauración. Este año se prevé incluso un crecimiento mayor, por lo que consideramos que se abren grandes oportunidades, pero también barreras a la innovación y al crecimiento que deben ser solventadas.\nCompromiso de crecimiento. El 2019 está siendo un año muy relevante para nosotros en España, donde vamos a duplicar nuestra presencia en número de ciudades y municipios. También hemos incrementado nuestros restaurantes hasta los 6.500.\n3 focos de trabajo. Situamos nuestro foco en aportar valor a los tres pilares del negocio:\nRestaurantes, impulsando su crecimiento con fórmulas innovadoras.\nConsumidores, proporcionando una amplia selección de comida en el mayor número de lugares.\nRiders, ofreciendo trabajo flexible a nuestros colaboradores.\nPrevemos transformar la forma en la que comen los consumidores, cubriendo sus tres principales comidas.\nEDUARDO LÓPEZ MILAGRO, CONSEJERO DELEGADO DEL GRUPO RIBEREBRO\nSostenibilidad e innovación. En lo que llevamos de año, Riberebro está creciendo de manera sólida, por encima del 10% como grupo e incrementando cuota en sus tres negocios: fresco, conservas de champiñón y Gvtarra. Trabajamos para capturar las tendencias de un mercado cada día más disruptivo y cambiante, y para adaptarnos a la realidad de un sector en el que se agudizan las dinámicas de concentración de la distribución. Esta actitud nos está permitiendo cumplir con nuestros objetivos estratégicos, en materias clave como son la sostenibilidad y la innovación.\nDesarrollo de los trabajadores. Seguimos centrados en el desarrollo de nuestras marcas. En los últimos tres años hemos invertido más de 12 millones de euros para mejorar la competitividad de nuestras plantas de producción, una competitividad que nos ha permitido lanzar al mercado más de 45 nuevos productos en este periodo. Esto ha sido gracias al desarrollo de las personas buscando perfiles de gran potencial en aspectos estratégicos (capacidad de adaptación, actitudes positivas y detección de oportunidades).\nCARLOS SENRA, DIRECTOR GENERAL DE ENERYETI\nLo positivo y lo negativo. El sector de bebidas estaba teniendo unos resultados positivos y crecientes hasta el mes de agosto, que ha sido negativo y repercutirá de manera desfavorable al resultado global del año. Para Eneryeti Company el año está siendo positivo. Con nuestra marca más potente, Eneryeti, seguimos con un fuerte aumento de las ventas gracias al acierto en el lanzamiento de Mango Go!, la primera energética con sabor a mango que ha resultado un éxito entre nuestro público.\nInnovación constante. Desde Eneryeti Company seguimos apostando por la innovación en nuestros productos, estando siempre a la vanguardia de lo que el público demanda en cada momento y trabajando cada día para ampliar la gama de productos y la red de distribución de los mismos.\nCadena alimentaria integrada desde el origen\nLa industria agroalimentaria. Aunque las exportaciones y el consumo interno se están resintiendo, la industria agroalimentaria mantiene el nivel de ventas del año anterior, con dificultades añadidas por la incertidumbre geopolítica.\nMás exportaciones. En nuestro caso, la facturación va en línea con lo presupuestado, creciendo en exportaciones y, a tres meses vista del cierre, no creemos que haya una especial desviación.\nCuidado animal y del medio ambiente. Trabajamos por la eficiencia en todos los procesos y eslabones de la cadena alimentaria, para integrarla desde el origen. Y ponemos énfasis en la calidad, la innovación, la salud, y la funcionalidad. También en todo lo que tiene que ver con el medio ambiente, el bienestar animal y el uso racional de antibióticos, certificando por AENOR las granjas de nuestros socios y las instalaciones de la propia Cooperativa. Todo esto sin olvidar la formación de nuestros trabajadores y nuestros socios ganaderos, y la digitalización.\nLUIS LÓPEZ LÓPEZ, DIRECTOR GENERAL DE MUSGRAVE ESPAÑA\nSalud, conveniencia y sostenibilidad\nSuperar la incertidumbre. La incertidumbre sobre la economía española se ha reflejado en la reducción de las previsiones de crecimiento a nivel europeo y en España. No obstante, en Musgrave España el volumen de negocio hasta la fecha está creciendo entorno al 4%, en gran parte por la mejora en la venta a superficie constante, tanto en la división de supermercados de Dialprix como en la de Cash&Carry Dialsur.\nDesarrollo digital. Uno de los pilares fundamentales en los que basamos nuestra actuación estratégica en el desarrollo de la marca Dialsur es en el enfoque en los pequeños negocios de hostelería, adaptando nuestro surtido y servicio a sus necesidades. En Dialprix, estamos haciendo un esfuerzo en competitividad con el refuerzo de las secciones de fresco en aspectos como la salud, la conveniencia y la sostenibilidad. En ambas marcas, el desarrollo digital es importante, siendo la primera fase el conocimiento de nuestros clientes para un enfoque más adecuado de nuestras actuaciones.\nPAOLO TAFURI, DIRECTOR GENERAL DE DANONE IBERIA\nInnovar para crecer. En los últimos años, la categoría se ha mantenido estable y esperamos un crecimiento de la demanda. La expectativa es que se produzca una reactivación en algunas tendencias de consumo como los productos de origen vegetal o los formatos on-the-go. El crecimiento mes a mes que ha experimentado la categoría, junto con las innovaciones que hemos lanzado al mercado en este periodo, han permitido un crecimiento de la mano de marcas como Danone, Danacol, YoPro, Alpro y Light&Free. En esta segunda mitad de año, también contamos con un ambicioso plan de innovaciones.\nFocos de trabajo.\nLa innovación y la adaptación a las necesidades del consumidor son dos elementos que siempre nos han definido. El consumidor estándar ha dejado de existir. La tendencia actual es la hiper-fragmentación de la demanda: el consumidor busca cada vez más sabores y nuevos productos para diferentes momentos de consumo. Solo poniendo al consumidor en el centro es posible lanzar al mercado más de 60 innovaciones, como hicimos en 2018. Gracias al lanzamiento y comercialización de productos como YoPro o Alpro, hemos conseguido capturar nuevos segmentos de mercado. La innovación también incluye nuevos formatos, adaptados a productos que ofrecen más conveniencia.\nLas tecnologías digitales también nos permiten innovar y comercializar nuestros productos con mayor eficacia. En 2018 fuimos un 40% más rápidos en el go-to-market, gracias al design thinking, a la creación rápida de prototipos y a un proceso más abierto de innovación en el que participaron socios y consumidores. Esta es la línea de trabajo para lo que queda de año y para el 2020.\nMejora nutricional. Nuestro equipo de investigación y desarrollo trabaja por aumentar la simplicidad del listado de ingredientes y mejorar los perfiles nutricionales, a través de la reducción de azúcares añadidos y grasas.\nEl mejor talento. Hemos de atraer, retener y capacitar a nuestros equipos para poder adaptarnos a esta nueva realidad de forma más local, versátil, rápida y dinámica.\nBarreras para la industria cárnica\nDificultades en el sector cárnico.\nLa existencia de una tendencia injustificada ‘anti carne’ ha traído consigo la vuelta al sensacionalismo en los medios de comunicación y la generación de un clima de opinión que está afectando notablemente al consumo de la carne.\nHay un gran incremento del precio de una de las principales materias primas de la industria, debido a la crisis porcina de China. Todo esto junto a una creciente demanda en nuestro país de productos cárnicos, hace que la rentabilidad de la industria se vea gravemente afectada.\nEstilo de vida saludable. Celebramos este año nuestro 60 aniversario, fiel a la misión de inspirar a los consumidores a hábitos saludables y equilibrados de alimentación y al ejercicio físico. La compañía cuenta con una clara vocación innovadora, muy atenta a las tendencias que imperan en el mercado, como la naturalidad y la sostenibilidad. Identificamos cómo son percibidas estas tendencias en la mente del consumidor para saber cómo satisfacerle a través de sus productos. Todo ello sin perder nunca de vista el placer de comer.\nJERÓNIMO MARTÍN RODRÍGUEZ, DIRECTOR GENERAL DE GRUPO MAS\nTendencia de crecimiento. Tenemos una valoración muy positiva de cómo está evolucionado el sector este 2019, con un crecimiento del 4% en nuestra zona de influencia, Andalucía y Extremadura. Nuestra previsión de cierre es crecer por encima del 13% y del 5% en tiendas, lo cual valoramos muy positivamente, ya que todas nuestras enseñas (Supermercados Mas, Mas&Go y Cash&Fresh) crecen de forma consistente. Este año hemos abierto 11 tiendas y reformado 10, con una gran acogida por parte de los consumidores.\nFoco estratégico. Nos centramos en cuidar y formar a nuestro equipo y en atraer talento. Nuestros pilares se basan en los frescos, un surtido diferenciador, la competitividad en precios y una experiencia de tienda excelente. Seguimos trabajando sobre nuestro Plan de Sostenibilidad y sobre el Plan de Transformación Digital, que no solo está impulsando las ventas online sino que también está cambiando nuestra cultura interna y mejorando la eficiencia de múltiples procesos.\nIRR | Los supermercados online recurren a ampliar ...\nLa pandemia ha proporcionado un gran impulso a las empresas, que ahora buscan escalar y lograr un crecimiento sostenible a largo plazo ampliando su surtido y sus servicios.\nIRR | Walmart: 5 mejoras en su gestión de pedidos ...\nCon el objetivo de mejorar la experiencia online, Walmart ha presentado varias iniciativas que aplicará a su app y su página web, que van desde una sustitución inteligente de pedidos hasta avisos personalizados para una recogida, seguimiento y modificación de pedidos más precisa.


Una web británica pide perdón por la foto que publicó sobre un grupo de contrabandistas en España | El HuffPost Internacional\nUna web británica pide perdón por la foto que publicó sobre un grupo de contrabandistas en España\nAl portal, de extrema derecha, el error le puede salir caro.\n22/08/2017 12:08pm CEST\nLa versión británica de Breitbart, una web estadounidense de extrema derecha, se ha visto obligado a pedir perdón tras confundir al futbolista alemán Lukas Podolski con un emigrante que viaja de Marruecos a España.\nLa noticia que ilustraba la foto trataba sobre bandas criminales dedicadas al tráfico de personas y la web hacía referencia a un grupo de contrabandistas que cobraba 5.900 dólares para trasladar personas de Marruecos a España de forma ilegal a bordo de motos acuáticas.\nLa imagen de Podolski se tomó en Brasil durante el Mundial de 2014. El futbolista disfrutaba en ese momento del día libre que el seleccionador había concedido a todos los jugadores alemanes.\nTras la difusión del error, la web pedió disculpas a Podolski porque "no había evidencias" de que "formara parte de un grupo de inmigrantes" ni tampoco de que "fuera víctima de tráfico de personas".\nSegún informa el diario británico The Guardian, Podolski podría tomar medidas legales contra Breitbart. El manager del futbolista, Nassim Touihri, ha asegurado al periódico alemán Bild que el artículo era "un desastre" y que su abogado ya estaba al corriente de lo sucedido.


Anulado por “irregularidades” el concurso para la concesión de la salina San José al que optaban Aponiente y Ecologistas en Acción - DIARIO Bahía de Cádiz\nviernes, 14 de agosto de 2020 (3:29 h.) – Número 4.057 – Año XVII\nUn pasado taller desarrollado en la salina, por Ecologistas / FOTO: de archivo\nEl concurso para la concesión administrativa de la salina San José, en el El Puerto, se estanca. La mesa de contratación ha decidido dejar sin efecto este procedimiento “debido a los defectos detectados”, proponiendo que se subsanen e iniciar desde el principio la tramitación. Dos proyectos cumplían el pliego y optaban a su gestión: Mar Cristal Marilum, con el restaurante Aponiente detrás, y GoldSal, promovida por Ecologistas en Acción y una familia local de tradición salinera. El colectivo verde lamenta que se puntúe más la inversión económica que el trabajo del voluntariado.\nRedacción\t 19 de noviembre, 2019 (22:09 h.)\nEl concurso para la concesión administrativa de la salina San José, en el Parque Natural Bahía de Cádiz, en el término municipal de El Puerto (de fácil acceso por su cercanía al casco urbano), se estanca. La mesa de contratación designada al efecto, para pronunciarse sobre su opción preferente, ha decidido dejar sin efecto este procedimiento “debido a los defectos detectados”, proponiendo que se subsanen los mismos e iniciar desde el principio la tramitación.\nA este concurso público convocado el pasado agosto por la consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía se habían presentado tres firmas interesadas: GoldSal, empresa portuense constituida por una familia de amplia tradición salinera; Mar Cristal Marilum, propietaria del conocido restaurante Aponiente, del llamado chef del Mar Ángel León; y Sal del Puerto, que quedó excluida por no cumplir los requisitos del pliego.\nLos participantes en el proceso selectivo optaban a la concesión de 111.000 metros cuadrados por un periodo de 15 años, prorrogable por periodos similares hasta un máximo de 75 años. Y el elegido tenía que comprometerse a desarrollar una serie de actividades básicas como obtener sal, educación ambiental y turismo de naturaleza. Adicionalmente podría explotar los recursos acuícolas de los esteros.\nLa salina de San José fue usada como vertedero de diferentes tipos de residuos y catalogada como área degradada del Parque Natural. En los últimos años ha sido objeto de varias actuaciones públicas para corregir esta situación, primero destinadas a retirar los residuos y levantar un cerramiento para evitar la deposición de otros nuevos, y finalmente para su mejora ambiental y recuperación funcional (en los últimos tiempos, la propia Junta invirtió unos 300.000 euros). Ello ha derivado en la existencia de una salina pública capaz de albergar ahora actividades de muy diversa índole.\nECOLOGISTAS DEFIENDE SU PROPUESTA\nEn una nota remitida a DIARIO Bahía de Cádiz, Ecologista en Acción, la entidad que reivindicó y puso en funcionamiento la salina, desarrollando numerosas actividades en la misma desde que se restauró en 2015, reconoce que no ha podido presentarse como tal a este concurso, pese a que ha mostrado en reiteradas ocasiones su interés.\nEl pliego de condiciones sólo permitía la oferta de empresas, no de ONGs, “en contra de lo acordado en la Junta Rectora del Parque Natural Bahía de Cádiz”. Por eso, decidió incorporarse al proyecto de la empresa GoldSal. Este proyecto “garantiza, el uso público de la salina, así como su conservación y correcto funcionamiento para la obtención de sal marina artesanal”. Asimismo, se defiende, incluye un completo programa de actividades de voluntariado, de educación ambiental y de restauración ecológica de la salina, así como su integración en el entorno, promoviendo proyectos para conectar la salina con el Parque del Guadalete, el Parque Calderón, la salina de la Tapa y el Coto de La Isleta.\nCon todo, desde un primer momento, tanto GoldSal como Ecologistas percibieron “un intento de invalidar su proyecto”, argumentando “diversos defectos inexistentes”. Tras la admisión del mismo, se detectó también “una infravaloración” de los diferentes apartados de la propuesta.\n“Por poner un ejemplo, en el pliego se valora más la inversión económica que el trabajo del voluntariado. Tanto invocar la participación ciudadana para al final dar más valor a la oferta económica que al trabajo de miles de voluntarios comprometidos en la restauración y puesta en funcionamiento de una salina tradicional”, se lamenta.\nTambién se ha pretendido anular una parte de la propuesta de GoldSal argumentando que la documentación no se atenía a los anexos del pliego de condiciones, “cuando lo cierto es que dicho pliego tiene claros defectos que conducen a error”.\nDe todos estos defectos e irregularidades advirtió el representante de este proyecto a la mesa de contratación en la sesión pública celebrada el pasado día 11 de noviembre. Al final, esta ha decidido suspender el concurso y que se convoque uno nuevo.\nTanto GoldSal como Ecologistas en Acción esperan que el nuevo concurso se convoque lo antes posible, que se corrijan los defectos y se modifiquen los criterios de valoración “para dar preferencia a la calidad del proyecto, y muy especialmente la garantía de producción de sal marina por métodos artesanales, y a la oferta de actividades de uso público, voluntariado y educación ambiental, sobre los intereses económicos”. Al fin y al cabo, se sentencia, “se trata de una salina pública restaurada con 350.000 euros de dinero público”.


Medium adquiere Superfeedr, plataforma especializada en difusión de feeds en tiempo real | Trucos Apple\nBy On 2 junio, 2016 In Móviles Tagged adquiere, difusión, especializada, feeds, Medium, plataforma, Real, Superfeedr, tiempo Leave a comment\nSuperfeedr es alguna plataforma especializada en la difusión de contenidos web a través de protocolos abiertos. Con 8 años de disponibilidad como servicio independiente, ahorita inicia alguna nueva etapa como servicio perteneciente a Medium, la plataforma de publicación de blog creada en 2012 por Evan Williams y Biz Stone, conocidos por ser 2 de los 3 co-fundadores de Twitter.\nLos detalles de la compra no se han desvelado por ninguna de las partes, pero desde Superfeedr se indica que el servicio va a seguir funcionando como incluso ahora, un mensaje que servirá para tranquilizar a los presentes clientes.\nSuperfeedr apunta también a que seguirán apostando por la web abierta y seguirán laburando para entregar “ahora mas que nunca” alguna figura correspondiente para el consumo u publicación de feeds en toda la web a través del uso de protocolos abiertos. Igualmente, seguirán ofreciendo su servicio de rastreo de términos clave por toda la web en período real, el cual lleva ofreciendo desde hace ahorita seis años.\nLa propia plataforma considera como algo natural conformar parte de Medium considerando a la plataforma de publicación de blog como la plataforma que quiere ser el mejor lugar la publicación, repartición y consumo de contenidos en toda la web. Además, ambas plataformas comparten los mismos valores.\nEs posible que de aquí a algún período podamos ver los frutos de la adquisición en figura de mejorías a la hora de acceder y emitir contenidos desde Medium. A este respecto hay que mostrar que Medium no es alguna plataforma que suela comprar otras empresas habitualmente, y que la adquisición de Superfeedr pueda venir a creer un atrayente desplazamiento donde ambas salen reforzadas.


largando lastre y letras: marzo 2013\nPublicado por Jesús Presa en 7:06 5 comentarios:\nPublicado por Jesús Presa en 11:32 No hay comentarios:\nPendencias de aquí y allá. Liortas de eiquí e aculá.\nLas pendencias que más celebridad se han llevado históricamente han sido las que, ambientadas en los lejanos salones del Oeste americano, en un frenesí de volar las sillas y disparos al pianista, han mitificado en el celuloide directores como John Ford o Sam Peckinpah. Bien es cierto que en España con una sociedad y unas estructuras de poder consolidadas, no se alcanzaba aquel grado de violencia; pero la dureza de ese tiempo en ocasiones encontraba su equivalente a la naturaleza hostil de aquellos colonos, en el espíritu aguerrido de muchos paisanos nuestros. Esta entrada será la primera de una serie de beligerantes noticias -yo diría que rozando cierto sensacionalismo-, que podríamos incluir en una sección de sucesos. Vamos a ello pues.\nPara Empezar quién dijo que sólo los vaqueros llevaban revolver:\nLa benemérita recogió dos revólveres que usaba sin licencia el mozo de Cabreira-Salvatierra Juan Rodríguez Soto y el de Mos Eduardo Alonso Estévez, denunciándolos a la autoridad judicial.\nFaro de Vigo 17 de Enero de 1914.\nMuchas veces desde el mostrador de algún salón en Texas o Wisconsin se accedía directamente a la calle, bien a través de las puertas de doble hoja del local, bien de manera menos cortés a través de los vidrios de una ventana. Una vez fuera y ya en la calle principal el duelo estaba servido. Nosotros desconocedores del Western, género por inventar, arrimábamos el codo no bar da festa o chiringito e se había bronca esta se dirimía no centro do torreiro y en estas ocasiones las fiestas también podían acabar en tragedia. Aquí al menos no disparábamos al gaitero, o al menos no consta en acta.\n“El jefe de puesto de Guillarey pone en conocimiento de sus superiores que el día 21 ocurrió un sangriento suceso en la parroquia de Salceda. Se celebraba la fiesta de San Benito por lo que la concurrencia era considerable. Cuando la animación era mayor surgió una reyerta entre mozos de Salceda, Aljan y Cabreira, ignorándose los motivos. Sonaron algunos disparos de revólver y salieron a relucir las navajas, resultando dos heridos. Son estos Nemesio Carracedo Veloso, grave de arma blanca y Generoso Carracedo Justo, leve de arma de fuego. Como autores de las lesiones se detuvo a los súbditos portugueses Antonio Franquin da Silva y Joaquim Pereira de 37 y 19 años. Los detenidos han ingresado en la cárcel de Tuy.\nEl Noticiero de Vigo 26 de Marzo de 1914\nLas cuestiones de rivalidad entre parroquias eran bastante frecuentes y esta inercia se mantuvo hasta bien entrada la década de los setenta. Vamos con más “pelexeiras”:\nDOS REYERTAS EN GALICIA. Un muerto y varios heridos.\nDurante una fiesta que se celebraba en la parroquia de Carmuega, del Ayuntamiento de Golada, se promovió una reyerta entre jóvenes de los pueblos de Carbia y Lalin, y se cruzaron numerosos disparos. Resultó muerto Manuel Sousillos. También resultaron heridos d« pronóstico gravísimo varios mozos más.\nSegún dicen de Salvatierra, en la parroquia de Meder se promovió otra reyerta, en la que resultó gravemente herido José Valiño. El agresor, José Melón, se internó en el monte, perseguido por los guardias y el vecindario.\nLa libertad 5-de Julio de 1934\nLa posesión de armas en épocas anteriores a las reseñadas parecía un hecho común en las actuaciones de la justicia y en los altercados, convirtiéndose en argumentos contra los que era mejor no llevar la contraria\nARMADO HASTA LOS DIENTES EN SOUTELO Un provocador armado hasta los dientes:\nEn la parroquia de Soutelo, término de Salceda de Cáselas, cuando Isidro Fernández González se hallaba con el cura, se presentó su cuñado Manuel Castiñeira, armado de una escopeta, y le retó para salir a pelearse. Como Isidro no le hiciera caso, Manuel entró en el patio e intentó agredir a las personas que allí había. Estas lograron sujetarlo, atarlo y entregarlo después a la Guardia Civil. Manuel, además de una escopeta cargada, llevaba un revólver y un puñal, con el que causó algunas heridas a Isidro, (Febus.)\nLa voz. 8 de Agosto de 1935\nPor si nos faltara algún ingrediente reivindicar la figura del cuatrero, que por aquí también los había. Damos fe de una noticia de Soutolobre en la que no se dan las señas de una mula porque no constan pero si describen las de un caballo por si alguno lo hubiera visto pasar:\nD. Román Pérez Vidal, juez de primera instancia de la ciudad de Tuy.\nPor el presente hago saber que me hallo instruyendo causa criminal contra Manuel Vilas y Diego Mouriño, vecinos de la parroquia de Sotolobre, en el partido de Puenteareas, por suponérsele autores del hurto de un caballo, cuyas señas se expresan a continuación, de la propiedad de Rosa Comesaña, de esta misma ciudad y de una mula de la pertenencia de Antonio Ferrera y Ferrera, que no se mencionan las señas por no constar. Dado en Ciudad de Tuy a 29 de mayo de 1871. Román Pérez Vidal.- de orden de S.S. Juan Comesaña y Vila.\nSeñas del caballo- Es de color castaño, tiene 6 cuartas y 3 dedos de alzada, con una estrella en la frente blanca y hendidos los cascos de ambas manos.\nBoletin Judicial de Galicia 17 de Junio de 1871\nPublicado por Jesús Presa en 9:44 1 comentario:\nNA PROCURA DO POTOSI. DENDE CABREIRA, SALVATERRA ATA O PERU NA ÉPOCA DE FELIPE IV\nImagen del sitio http://www.artehistoria.jcyl.es/\n“Basco de Oya sintió el acero de la espada entrar en sus carnes lacerándolas y un intenso dolor sacudió sus entrañas. Desde la fortificación del Callao y ya abatido, alcanzaba a oír el fragor del combate con los corsarios, los gritos de dolor y de guerra, el estrépito de los arcabuces. La brisa cálida del Pacífico acariciaba su cara y esa sensación mitigó su dolor. En un estado de semiinconsciencia, se dejo llevar por la nostalgia y pensó en lo lejos que estaba de casa. A su mente afloraron recuerdos de su parroquia, San Miguel de Cabreira, en el Condado de Salvatierra y Reino de Galicia. Repasó su Periplo desde que, a bordo de las naves de la Armada de la Nueva España pusiera pie en el nuevo mundo. No le había ido tan mal su negocio de Pulpería después de todo. El vino y el aceite le habían permitido convertirse en un acaudalado comerciante, lo suficiente como para tener una plácida jubilación y cuidar de sus viñedos en el ocaso de su vida. De peores trances había salido. Con su mano diestra presionó el costado y un gesto de dolor transformó su cara que con laxitud cayó sobre el hombro, desvanecida. Las aguas del Océano veían alejarse a los Corsarios que batíéndose en retirada eran perseguidos por la guarnición del enclave. Virreinato de Perú año de nuestro Señor de 1636.”\nEsta licencia literaria cuyos matices descriptivos más minuciosos, son por razones obvias, fruto de mi imaginación, es sin embargo, objetiva e históricamente rigurosa y así figura en el Archivo General de Indias, en un auto sobre bienes de difuntos datado en el año 1636. En este documento se habla de Basco de Oya o Doya, tratante de pulpería, natural de la feligresía de San Miguel de Cabreira, Condado de Salvatierra y Reyno de Galicia, que ha muerto de una estocada en el puerto del Callao, en el Virreinato del Perú. El referido personaje deja testamento a sus herederos Juan Doya Troncoso, Maria Gómez Benavides, Ana Dova Benavides y Juana Dova asi como a sus hermanos.\nDon Diego de Villega, juez perpétuo, otorga fe en auto de bienes de difuntos de nuestro paisano de Cabreira, conquistador y trotamundos.\nAutos de bienes de difuntos. Casa de la Contratación de las Indias. ARCHIVO GENERAL DE INDIAS\nBienes de difuntos. Basco Doya\nEl régimen franquista habría de prolongarse una década más para el desasosiego de los que añoraban una apertura democrática. Con todo, la vida cotidiana continuaba su recorrido de penas y alegrías no siempre atenta a coyunturas políticas y Salceda en su devenir diario, no era una excepción. En Agosto del año 1964 se comenzaba con los preparativos de las fiestas patronales. El alcalde de la villa por esta época era Rafael Tilve Adrio, quien a través de las páginas del Pueblo Gallego tenía un recuerdo especial en su salutación para los hijos de Salceda de Caselas residentes en Brasil.\nRafael Tilve Adrio. alcalde de Salceda 1964 .FOTO BALBINO.\nAl mismo tiempo este periódico homenajeaba al hombre más anciano de la villa, D. Juan Antonio Sanjuán Araujo, un nonagenario de Santa María de Salceda, que nacido el 27 de Abril de 1866, contaba con la respetable edad de 98 años.\nJuan Antonio Sanjuán Araujo conocido como\n"O Señor Antonio do Cacholas" Foto Balbino.\nDon Juan Antonio es entrevistado por el corresponsal Florencio Pérez y me parece enriquecedor resaltar y transcribir algunos pasajes de la entrevista:\n-Don Antonio ¿Podría hacer memoria y decirnos cómo se organizaban las fiestas de la Virgen de la Concepción en sus años jóvenes?\n-Por aquel entonces la villa se formaba en un sólo bloque y los mozos más sobresalientes eran los organizadores. De los que más me recuerdo es de Modesto de Sestelo, hijo de Don José, perito y juez; Antonio Cabaleiro o "El rabioso" y ya recuerdo menos de "Xan Dego"\n-¿Por quién eran amenizadas las fiestas?\n-Por la música de Salceda que dirigía Domingo Castro y que por las fiestas estaba completa (unos 14 o 16 músicos), los gaiteros de "Portuguesino", que les llamábamos "A Grileira" que era para los jóvenes y "O Matón " que llevaba el papel más serio y que cobraba por actuar de 12 a 14 reales cada tarde.\n-¿Qué recuerdo guarda Usted de aquellas fiestas?\nUna pándiga (merienda) que hicimos en el año 1885. Eramos ocho mozos y ocho mozas. Compramos un calabazo de vino en "El carro de Gerardo" por un real, dos roscas que fueron muy caras a 13 reales cada una y las mozas pusieron rosquillas " Das gordas" que valían un "perro grande" la docena. La novia que me acompañaba era Roxina de Xan de Piñeiro de San Jorge que después me traicionó casándose más tarde con el cirujano Don José Núñez.\n-¿Recuerda alguna anécdota de su vida de cazador?\nLa que no se me olvida es aquella tarde que me quedé sin escopeta. Me invitaron a cazar a Cabreira cerca de la Quinta de Ramiráns. Cada uno acudiría a ese lugar. Cansado de esperar vi en un pino un "gayo" (arrendajo comun) y no por lo que la pieza valía sino por llamar a los compañeros por si estaban cerca. ¡Nunca tal cosa hiciera!. Tan pronto suena el tiro una voz me dice: ¡Alto, la guardia civil! doy un salto tratando de escapar y me encontré con otro guardia. No tuve salvación. Aquel año no había quitado la licencia. Total , pérdida de escopeta y multa de ocho duros y una peseta en el ayuntamiento de Salvatierra.\nSalceda comienza a despegar con una pujante economía de comercio y negocios familiares que publicitan su actividad por medio de la austera publicidad de la época. Estos son algunos de esos anuncios.\nFUENTE- HEMEROTECA EL PUEBLO GALLEGO. Sábado 1 de Agosto de 1964\nPublicado por Jesús Presa en 5:22 2 comentarios:\nProcesión de la Virgen de los Dolores en Parderrubias, año 1969.\nFoto cortesía y propiedad de Lolo Vaqueiro.\nLa foto en sepia en la que unas muchachas portan un estandarte pudo haber sido tomada con toda probabilidad en la zona del Condado. Si bien su propietaria afirma que se trata de una procesión en la parroquia de Cabreira, el entorno , esto es, construcciones, orografía y personas participantes, no parecen pertenecer a la parroquia, por lo que si algún visitante de este espacio pudiera arrojar luz e información para esclarecer el misterio de la foto, cualquier aportación fundada, sería bien recibida y referida a pie de foto.\nPublicado por Jesús Presa en 8:00 No hay comentarios:\nPublicado por Jesús Presa en 8:01 2 comentarios:\nPublicado por Jesús Presa en 12:33 No hay comentarios:


Cómo optimizar la quema de grasas - Regentint.com\nSu metabolismo es importante cuando se trata de pérdida de grasa. Tener un metabolismo rápido puede ser la diferencia entre la pérdida de grasa rápida y lenta pérdida de grasa. Cortar calorías drásticamente o va en una dieta restrictiva fad desencadena el instinto de supervivencia de su cuerpo y lo hace aferrarse a la grasa en lugar de deshacerse de él. Para optimizar tu quema de grasa potencial existen varias cosas que puedes hacer. Hacer los ajustes dietéticos adecuados e incorporando la forma correcta de ejercicio son esenciales para acelerar la pérdida de grasa.\n• Incorporar una rutina de entrenamiento de peso en tres días de la semana. Construir el músculo en masa porque activa el metabolismo para quemar grasa incluso después de su entrenamiento, cuando estás en reposo. Ejercitar los músculos diferentes en diferentes días con un día de recuperación entre cada sesión de ejercicio. Formar brazos y hombros los lunes, piernas los miércoles y espalda y estómago el viernes. Construir su entrenamiento hasta 30 a 45 minutos por día.\n• Añadir entrenamiento a su régimen de ejercicio para quemar grasa máxima. Correr en la caminadora a alta intensidad durante unos minutos antes de bajar la intensidad a un ritmo cómodo para trotar durante varios minutos. Alternar entre intensidades, construcción hasta 20 a 30 minutos por día. Evitar hacer sesiones largas cardiovasculares de misma intensidad porque el entrenamiento a intervalos quema más calorías. Desafiar su cuerpo con el tiempo cambiando entrenamiento interválico ejercicios cardiovasculares como natación, ciclismo o ejercitándose en la máquina elíptica y trepador de la escalera.\n• Comer muchas veces durante el día para subir el metabolismo. Extendió hasta seis comidas pequeñas por día e incluyen fibra, grasas insaturadas, hidratos de carbono complejos, proteínas magras, frutas y verduras.\n• Hacer agua su bebida básico de elección. Permita que te hidratan, enjuague su cuerpo y promover la salud digestiva. Según el sitio web de la red de expertos del Fitness, usted debe beber 1 onza de agua por cada 2 libras de peso corporal cada día.\n• Cómo tratar un orzuelo (orzuelo) en un niño\n• Cómo reducir la proporción de grasa peso a peso corporal Total\n• ¿Qué tan rápido criar chinches de cama?\n• Síndrome de mal aliento\n• ¿Es una sustancia adictiva la marihuana?


CERT-PY :: Graves vulnerabilidades en 7-zip\nSe han anunciado dos vulnerabilidades graves en el compresor y descompresor de archivos 7-zip que podrían permitir a un atacante remoto ejecutar código arbitrario en los sistemas afectados.\n7-zip es una popular aplicación libre de código abierto para comprimir y descomprimir archivos desarrollada por Igor Pavlov. Además de usar el formato de archivo 7z, también libre, también soporta los formatos de archivos comprimidos más conocidos (como zip, arj, tar, rarâ€¦)\nEl primer problema, con CVE-2016-2335, reside en una lectura fuera de límites en la forma en que 7-zip trata archivos UDF (Universal Disk Format). Este sistema de archivos estaba destinado a reemplazar el formato de archivo ISO-9660, y finalmente fue adoptado como el sistema oficial de archivos para DVD-Vídeo y DVD-Audio. Concretamente el problema se encuentra en el método CInArchive::ReadFileItem.\nAmbos problemas, descubiertos y reportados de forma responsable por el grupo de investigación de amenazas online Talos de Cisco, podrían permitir la ejecución remota de código arbitrario si el usuario abre un archivo específicamente creado.\nComo problema adicional, también hay que destacar el gran número de fabricantes y desarrolladores que pueden estar utilizando las bibliotecas afectadas. Como 7-zip es de código abierto, compatible con todas las plataformas, y una de las utilidades de almacenamiento más populares actualmente, son muchos los desarrolladores que hacen uso de sus librerías para el tratamiento de archivos. Por lo que también pueden ser muchas las aplicaciones afectadas por estos problemas.


Self Bank baja rentabilidades - Bankimia News\nEstás en: Inicio > Bankimia News > Self Bank baja rentabilidades (septiembre 2010)\nSelf Bank baja rentabilidades\nPublicado el 22 sep 2010 por Mireia Quirós Self Bank ha disminuido la rentabilidad del Depósito a 3 años un 0,20 %, ofreciendo ahora un 2,00 % T.A.E. También el Depósito a 5 años ha visto reducida su rentabilidad en 0,30 puntos porcentuales, quedando un 2,70 % T.A.E.\nLas características de los dos depósitos modificados las detallamos a continuación:\n∇ = 0,20\n∇ = 0,30\nCancelación anticipada permitida, penalizando el 50% de los intereses generados hasta el momento.\nPara el resto de plazos, la entidad ha mantenido sus rentabilidades, y actualmente se sitúan de la siguiente manera:\nEl Depósito a 15 días un 0,20 % T.A.E.\nEl Depósito a 1 mes un 0,25 % T.A.E.\nEl Depósito a 2 meses un 0,30 % T.A.E.\nEl Depósito a 3 meses un 0,50 % T.A.E.\nEl Depósito a 6 meses un 0,75 % T.A.E.\nEl Depósito a 1 año un 1,00 % T.A.E.\nTweet Esta entrada fue publicada en Depósitos, Noticias y etiquetada Actualidad Self Bank, Imposiciones, Imposiciones a cinco años, Imposiciones a corto plazo, Imposiciones a largo plazo, Imposiciones a plazo fijo, Imposiciones a seis meses, Imposiciones a tres años, Imposiciones a tres meses, Imposiciones a un año, Imposiciones a un mes, Noticias Self Bank, Rentabilidad, TAE Self Bank. Guarda el enlace permanente. Entradas relacionadas\nSelf Trade Bank reduce la TAE en su gama de depósitosSelf Trade Bank, ha reducido los tipos de interés de sus depósitos a plazo fijo:\nDepósito a 15 días: pasa de un 2,60% a 2,50%TAE\nDepósito a 1 mes: pasa de un 3.60% a 2.90% TAE\nDepósito a...Ampliación de la gama de depósitos en Self BankDespués de un largo periodo manteniendo la misma cartera depositaria, Self Bank decide aumentar la gama de depósitos a plazo introduciendo un depósito a 3 años y otro a 5 años.\nDos depósitos a largo plazo...Nuevo depósito a 3 meses 6% TAE de Self Trade BankSelf Trade Bank, perteneciente al Grupo Société Générale y especialista en inversiones, publica el Nuevo depósito a 3 meses.\n5.87 T.I.N y 6% T.A.E.\nDesde 600 hasta 20.000 €\nClientes nuevos y antiguos (es obligatorio ingresar...Triodos Bank reduce la rentabilidad en todos sus depósitosInformamos de la modificaciones durante el mes de Abril en los depósitos de Triodos Bank.\nDepósito Triodos 6 meses: Pasa de un 2,70 % a un 2,30% T.A.E.\nDepósito Triodos 12 meses: pasa de un 2,60% a...Self Bank ajusta a la baja la rentabilidad de casi todos sus depósitos\nDepósito a 1 mes: pasa... Los comentarios están cerrados.


Esta semana hemos tenido el placer de reparar uno de aquellos equipos, cuya época dorada pasó y desapareció. Estamos hablando de Scott. H.H. Scott o Hermon Hosmer Scott fundó esta empresa en Maynard, Massachusetts, allá por el lejano 1946. La empresa fue absorbida y finiquitada el año 1985.\nEquipos con unos acabados preciosos y además… muy buen sonido. Cuando el propietario me lo comentó inmediatamente le dije que si, que era un Scott, y que si decidía «tirarlo», que me dijera donde que iría a por él.\nEl amplificador integrado, modelo 410A, nos presenta el siguiente problema: Un canal suena bien, pero el otro – en este caso el derecho – hace ruidos y no tenemos sonido.\nMuchos equipos de la época utilizan este tipo de «dobles transistores», concretamente un 2SA798, encapsulados en una sola unidad básicamente para evitar que varién sus características por efecto temperatura, y se vean afectados ambos por igual. No en vano es la primera etapa amplificadora después del ajuste de volumen. Como disponemos de uno por canal, vamos a lo fácil, los intercambiamos. El problema persiste.\nActo seguido, el canal que falla, decidimos prescindir de este componente. Sin ruidos. Es decir, cuando tenemos señal, la salida de este doble transistor se ve afectada por el resto de circuitería que afecta al audio. Nos tememos que sea algún semiconductor, en este caso transistor, que tenga pequeñas fugas, que además si lo comprobamos veremos que el multímetro no nos dará ningún resultado de que estemos en lo cierto. Decidimos hacer un cambio general, excepto los de potencia.\nUna vez sustituidos estos transistores, la unidad ha empezado a funcionar de maravilla. Le estamos haciendo un test de esfuerzo y ahora mismo después de cuatro horas, sigue sonando de maravilla. Ajuste de bias y testeamos nuevamente… Simplemente perfecto.\nQue lástima que estos «abuelitos» estén fuera de fabricación. Con las nuevas tecnología dispondríamos de aparatos tecnológicamente muy buenos, con diseños fuera de toda duda, que suenan bien… y lo que es mejor, PRECIOSOS !!!


Alisado de queratina en Coslada | Peluquería Rocío Aparicio\nAlisado de queratina en Coslada\n¿Tienes un cabello difícil de alisar? ¿No eres capaz de dominar tu pelo rizado? ¿Te da tirones al intentar peinarlo? Queremos compartir contigo la solución que estabas buscando: Alisado de queratina en Coslada.\nDesde Peluquería Rocío Aparicio, ponemos a tu disposición la última tecnología en cuanto a cuidado del cabello se refiere. Además, contamos con el mejor equipo de profesionales para hacerte sentir único en nuestro centro de estética. Ellos te asesorán en todo aquello que necesites. Calidad y profesionalidad se unen para ofrecerte el mejor servicio.\nSe trata de una aplicación que resulta ideal para todo tipo de cabellos. Aunque su origen se da en Brasil, está técnica ha sido exportada a todo el mundo. Comenzó poniéndose de moda en los EE.UU., y como todo, consiguió convertirse en una tendencia a nivel global.\nLa queratina busca hidratar el cabello, manteniéndolo más sano, dándole más brillo y fuerza, así como siendo capaz de regenerar nuestras fibras capilares.\nEste alisado se consigue a través de la aplicación de la proteína sobre el cabello, desde la raíz hasta las puntas. Una vez hayamos conseguido cubrir todo el cabello de queratina, es momento de sellar el producto con una plancha profesional, hasta que quede totalmente liso.\n¡Rellena nuestro formulario y nos ponemos en contacto contigo!\nProfesionales del cabello en Coslada\nLos profesionales capaces de dar más vida a tu pelo, te esperan en Peluquería Rocío Aparicio en Coslada. Nuestros productos, de alta calidad y siempre de peluquería, buscan aportarte las técnicas más innovadoras en tu cabello. Además, nos encontramos en constante búsqueda de las últimas tendencias, pudiendo de esta manera, asesorarte en todo momento.\nSi buscas dominar tu pelo rizado y buscas probar un alisado de queratina en Coslada, no dudes en pedir tu cita a través del número de teléfono 91 039 93 20 o puedes enviarnos un correo electrónico a rocioski45@gmail.com. Nosotros estaremos encantados de ayudarte en todo lo que necesites.\nNo lo pienses más y súmate al alisado de queratina en Coslada. ¡Nosotros te estamos esperando!


Estrategias de desarrollo corporativo en un clúster portuario - PierNext\nEl desarrollo corporativo de un clúster industrial como el Port de Barcelona se centra en influir positivamente en el territorio al que da servicio. Esta es su razón de ser. Pedro Arellano, adjunto Dirección General y responsable de Desarrollo Corporativo del Port, nos explica este enfoque y cómo miles de profesionales, cada día, trabajan en un puerto compartiendo este deseo.\nPara que el desarrollo de los puertos se perciba de manera positiva por su población, es necesario que todos los grupos de interés sientan que sus expectativas se toman en consideración. (Gettyimages)\nAntes, detrás de la tarjeta de visita de quien dirigía el desarrollo corporativo de una organización, había una actividad centrada en realizar inversiones estratégicas o de compra-venta de otros negocios complementarios para su corporación; eran profesionales focalizados en añadir valor a sus accionistas.\nHoy día, detrás de esa misma tarjeta, los profesionales del desarrollo corporativo tienen una mirada mucho más amplia, cuyo foco pasa por aportar más valor a todos los grupos de interés de la empresa. La parte inversora y financiera sigue teniendo peso, pero ahora convive con otras actividades más diversas que resultan claves para lograr una estrategia sostenible. Al mismo tiempo, también facilitan la transformación organizativa y hacen posible que se activen relaciones positivas con sus grupos de interés.\nEn la actualidad, para aumentar el valor corporativo, el reto pasa por tomar compromisos con otros, potenciar los espacios de relación con los diferentes grupos de interés y ganar capacidad de influencia.\nEn el caso portuario, históricamente las relaciones se han basado en el establecimiento de vínculos contractuales (por ejemplo, contratos de concesión, licencias de prestación de servicios, etc.) o en el ejercicio de la autoridad por parte de las administraciones públicas (la denominación de “Autoridad Portuaria” es bastante significativa). Adoptar este nuevo planteamiento para el desarrollo corporativo, supone generar múltiples oportunidades para nuevas relaciones, lo que permite incidir de forma positiva en todos los ámbitos de influencia del puerto.\nOportunidades para la relación público-privada\nPara que el desarrollo de estas infraestructuras estratégicas como son los puertos (también se pueden extender a aeropuertos, terminales multimodales, plataformas logísticas, etc.) se perciba de manera positiva por su población, es necesario que todos los grupos de interés sientan que sus expectativas, sea por la iniciativa pública o por la privada, se toman en consideración. También es imprescindible que vean que están recibiendo un altísimo valor público por parte estas infraestructuras.\nPor ejemplo, los habitantes e instituciones de una ciudad portuaria deberían poder llegar a identificar con facilidad cómo el puerto influye positivamente en su entorno mediante el impacto económico de su actividad o la generación de puestos de trabajo. Pero también a través de la conectividad que el puerto proporciona con el resto del mundo facilitando el establecimiento de relaciones comerciales con otras áreas geográficas, o su capacidad de atracción de inversiones o el impacto en la competitividad comercial de la propia ciudad.\nMantener la competitividad del comercio es consustancial a ese desarrollo corporativo que desea influir positivamente en el territorio al que da servicio. Así se logra que muchas empresas sigan arraigadas, generando riqueza, empleo y tributos redistribuidores de capital.\nUn modelo portuario que se considere avanzado ya da por desterradas dinámicas anquilosadas y oscuras. Cualquier ejercicio de influencia pretende promover prácticas de competitividad colectiva, donde la gobernanza y la gestión pivotan únicamente bajo criterios de transparencia. Contrastar la existencia de este modelo avanzado, resulta fundamental para que cualquier corporación o clúster industrial logre desarrollarse con determinación.\nAunque la opción más sostenible sería “vivir del aire”, y dada la dificultad para lograrlo, optemos por una manera más práctica: vivir de un comercio sostenible. Comprender la correlación positiva entre el progreso de un territorio y el hecho de contar con un buen puerto transoceánico no debe ser una percepción solo al alcance de los profesionales o especialistas del sector. Todos los profesionales de un clúster industrial podemos facilitar a la población, en general, el conocimiento y la transparencia de dicho sector. Conseguir esta mirada apreciativa resulta muy laborioso, pero vale la pena esforzarse en lograrlo.\nPara aumentar el valor corporativo, el reto pasa por tomar compromisos con otros, potenciar los espacios de relación con los diferentes grupos de interés y ganar capacidad de influencia\nDesde el Port de Barcelona hemos repensado la manera de relacionarnos con nuestros grupos de interés, que son muy heterogéneos. Para ello, tomamos como referencia el Modelo de Transformación Relacional y, tras analizar nuestras múltiples vinculaciones, hemos activado espacios de relación, potenciando algunos ya existentes y creando algunos nuevos. Lugares que equivalen a contextos relacionales, donde colaboramos y creamos juntos.\nAunque conceptualmente a alguien puede parecerle algo etéreo, cuando lo llevamos a lo concreto vemos estos espacios de manera constante y con nombres muy diversos en nuestro día a día: grupos de trabajo, foros, iniciativas, proyectos, programas, etc. Su potencial viene dado por la posibilidad que tienen sus participantes para pedir, ofrecer y acordar entre ellos, poniendo el foco en cómo relacionarse a futuro. Para lograr esa transformación relacional es necesario que los miembros de estos espacios escuchen y reconozcan a los demás como legítimos en la relación, pudiendo así interactuar positivamente, con todo lo que eso supone.\nCreación de condiciones de cambio\nEl mayor reto para activar estas iniciativas de desarrollo corporativo, es interactuar con aquellos targets con quienes no existe una histórica relación directa. Por otro lado, también resulta un gran reto lograr influir de manera recurrente y positiva en los targets más cercanos. Entre estos se encuentran los miembros de la comunidad portuaria, donde los puntos de interacción y de experiencia de usuario pueden encontrarse más desgastados por las vivencias compartidas a lo largo del tiempo.\nUna vez iniciadas, estas interacciones resultan muy positivas y en ellas se generan condiciones para el cambio, ya sea desarrollando nuevos servicios públicos, proyectos de innovación abierta o situaciones de transformación corporativa. Así, vemos que gracias a este modelo relacional se potencia el desarrollo corporativo, consiguiendo que nuestros grupos de interés perciban con mayor claridad nuestra realidad y el compromiso que tienen los profesionales del puerto con los servicios públicos que prestan, sea desde un operador privado o desde una institución pública.\nRelaciones reguladas y no reguladas\nEntrando en mayor detalle, se pueden encontrar espacios de relación que responden a un marco legalmente regulado: concesiones, contrataciones, licitaciones públicas, etc. Estas relaciones reguladas, resultan más identificables e históricamente más frecuentes en el modelo portuario de relaciones.\nPor otro lado, también existen los espacios de relación sobre contenidos no regulados legalmente con gran detalle o de manera explícita. Aquí destacan programas e iniciativas de participación, cuyos destinatarios son diversos grupos de interés. Por ejemplo, programas de excelencia operacional o de branding integral como el Fòrum Telemàtic o la marca Efficiency Network del Port de Barcelona. También encontramos iniciativas de desarrollo sostenible y cumplimiento de criterios ESG (por sus siglas en inglés: Environmental, Social and Governance -criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo-) como son el Plan de Calidad del Aire o el Plan de Sostenibilidad Sectorial del Port de Barcelona.\nEn este grupo de relaciones no reguladas, incluso encontramos plataformas tecnológicas como Portic y programas de innovación abierta, como el OpenPort del Port de Barcelona o Puertos 4.0 de Puertos del Estado o espacios de benchmarquing con otros puertos punteros como chainPORTS o Smart Ports, piers of the future cuyo dinamismo e influencia va mucho más allá de lo regulado.\nEl mantenimiento y activación positiva de todas estas iniciativas y experiencias permite desarrollar nuevos espacios de relación e influencia mutua alrededor de la propuesta de valor integral de un puerto, reconfigurando las expectativas de quienes participan en ellos. Esto permite tejer nuevas afinidades, aportando mayor valor a la relación existente entre todos los participantes del clúster portuario.\nFormar parte de la red global\nAl observar estos ejemplos y la ingente labor que realizan los profesionales portuarios, cabe preguntarse si es oportuno hacer algo más para tejer nuevas redes de relaciones. La respuesta es sí, se debe ir más allá.\nTomando como base el planteamiento de la sociedad en red, formulada en los noventa por Manuel Castells, nos encontramos como el geoestratega Parag Khanna supera el paradigma de control de las rutas comerciales planteado por Alfred Mahan a finales del siglo XIX. Esta mirada muestra un mundo que ha evolucionado hacia una civilización de redes globales, cuyo mapa de corredores conectados sustituye a los tradicionales mapas de fronteras nacionales.\nEn este contexto, participar de esta red global e integrarse en sistemas de relaciones de interdependencia global, es una muestra más de la amplitud de nuestro desarrollo corporativo. En este punto se enmarca la intensa participación del Port de Barcelona en instituciones internacionales o iniciativas punteras como ChainPort.\nPuestos a afrontar este reto de ser partícipes de la red global, observamos que el contexto actual plantea altísimas incertidumbres. Ante esto, Khanna indica que lo mejor que se puede hacer es identificar tendencias y posibles escenarios estratégicos de futuro. Esto resultará fundamental para la activación de planes estratégicos, así como para mantener dinámicas de alto valor en el desarrollo corporativo del clúster portuario.\nLas corporaciones de hoy necesitan agilidad, capacidad para implementar ideas nuevas y una alta tolerancia al cambio. Esto les permitirá lograr nuevas oportunidades en las áreas donde se están definiendo los nuevos modelos de negocio. Integrando estas características, podrán aportar más valor a las relaciones que tengan con sus grupos de interés.\nHay que ser ambiciosos y no escatimar en crear sueños compartidos en todos los ámbitos de interdependencia. Hay que volver a imaginar el mundo relacional de estas infraestructuras incorporando una mirada multidimensional. Esto resultará clave para que los entornos metropolitanos y globales vean como una oportunidad compartida y de futuro la existencia próxima de estas infraestructuras estratégicas.


La plataforma, que se ha estrenado en Estados Unidos con el éxito de series como 'The Mandalorian', basada en 'Star Wars', estará a disposición del público español el 24 de marzo al precio de de 6,99 euros al mes o 69,99 euros de suscripción anual.\nBaby Yoda se ha convertido en una de las estrellas catódicas del momento\nCon este lanzamiento, que en Estados Unidos se produjo en noviembre, la compañía pisa fuerte en el mundo del 'streaming', y se convierte en un sólido competidor frente a Netflix, la recién estrenada Apple TV+, Amazon Prime o HBO.\nLa principal baza de Disney+ es la profundidad de su catálogo, que incluye todas sus películas clásicas -desde Mickey Mouse a "Frozen"-, más las factorías completas de Marvel, las joyas de Pixar, National Geographic, sus canales para el público infantil, así como la saga 'Star Wars'. Precisamente, a esta factoría pertenece 'The Mandalorian', una de las primeras producciones propias del canal, que ha tenido un gran éxito, sobre todo de la mano de uno de sus personajes: Baby Yoda. Convertido en codiciado objeto de márquetin, la serie experimenta una cara B al haberse erigido como la más descargada de forma ilegal de la actualidad, moticvo que habrá influido en el adelanto del desembarco en España de Disney +.\nLas estimaciones de la compañía son tener entre 60 y 90 millones de suscriptores para 2024, según la CNBC. Desde su lanzamiento en Estados Unidos, Disney+ se ha convertido en la aplicación de móvil más descargada con 30 millones de descargas en dispositivos de Apple y Android, según la consultora Senso Tower


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