Management Estratégico 2.0: ¡Crisis! ¿Crisis de qué?\nSuena reiterado el comentario de varios clientes y alumnos: "¡Este año por la crisis vamos a bajar los gastos y suspender las inversiones!" Me gustaría invitarlos a que analicemos una propuesta sobre cómo deberían comportarse los empresarios frente al fenómeno que estamos atravesando.\nPropongo un debate lo más virtuoso posible para sacar de cuajo el opinismo y tratar de aportar algunas ideas para que los empresarios y profesionales que nos leen se puedan llevar alguna reflexión que los impulse a tomar decisiones más inteligentes.\nEs importante partir de una premisa: “Las empresas nacionales no tienen problemas de mercado, tienen problemas de gerentes; las empresas nacionales no tienen problemas de estrategia, tienen problemas de estrategas. Y las soluciones a sus problemas están muy cerca de sus hombros: en su cabeza”, como escribía hace un tiempo en la Revista Fortuna (y en versión más completa aquí).\nLa crisis es una amenaza pero también es una oportunidad, la crisis produce desconfianza pero también una nueva confianza, la crisis abre un camino de innovación y también de enfoque, la crisis nos deja sin destino claro pero también a nuestros competidores. Por lo tanto es un momento para aceptar la complejidad y no quedarse quieto, es un punto de inflexión donde la inacción es la peor consejera, ya que se produce un círculo vicioso donde más desconfianza genera menores ventas y esto genera de nuevo más desconfianza y así sucesivamente.\nLos negocios tienen un comportamiento cíclico, a toda reactivación le sucede una recesión y viceversa, por lo tanto me permito reflexionar: si hoy estamos en crisis (¿estamos? ¿quiénes? ¿desde cuándo?), ¿qué vamos a hacer cuando el ciclo de recesión se termine y empiece el de reactivación? –¿Se acuerdan del 2001?\nVeamos por ejemplo este supuesto: "Como vamos a entrar en crisis, las PyMEs se verán favorecidas porque lógicamente el consumidor se va a alejar de las primeras marcas porque son más caras y estará más proclive a probar otras opciones más económicas."\nEs interesante este supuesto porque obedece a un modelo mental reactivo insertado en nuestro mercado que, por ejemplo también propone lo siguiente: “si no vendo, entonces hago publicidad, si hago publicidad el cliente responde y compra más y... problema solucionado”. ¿Pero qué pasaría si el producto o servicio que vendemos es defectuoso o si no podemos responder a los pedidos eficientemente? Luego de un tiempo de demora lógico no sólo no se venderá lo mismo sino que se dejará de vender porque se comunicó un mensaje equívoco y se quebró una promesa.\nEn crisis la gente no cambia de marca automáticamente, esto puede ocurrir en el mediano y largo plazo, lo que hace la gente es comprar algo “posicionado en su mente” como más eficiente. Por lo tanto el posicionamiento ayudará más a aquellas empresas que lo tienen y no a las que no lo tienen. Las PyMEs que no construyeron un posicionamiento, una marca, una identidad y eso es algo que debería haberse hecho en los últimos años, no tendrán la posibilidad mágica de vender más.\nEl contexto de crisis acerca al consumidor a las marcas que representan confianza, y ese es un camino especialmente positivo para muchas PyMEs, por su proximidad con el cliente.\nEn épocas de crisis se necesita hacer algo, “barajar y dar de nuevo” como decía Jauretche, es un momento de cambios radicales y como tales algunas PyMES tienen ventajas y desventajas. La principal desventaja pasa por el modelo de pensamiento de sus dueños y gerentes.\nPero tienen varias ventajas y las deben aprovechar, como poseer poca estructura que les permite ser más flexibles para tomar decisiones rápidas, tan necesarias en estos contextos. Otra ventaja es la cercanía con el cliente, “conversar” con ellos, comunicarles las buenas nuevas y responder ágilmente a sus nuevas demandas. Los menores costos fijos hacen que se puedan variar ciertas acciones sin tener que soportar el peso de la burocracia. También surge la oportunidad de innovar con bajo apalancamiento financiero, esto es hacer marketing sin recursos, llegando a sus clientes con inteligencia y con sinceridad produciendo un verdadero ida y vuelta que apueste a la continuidad comercial.\nSi las PyMEs se dejaron llevaron por el crecimiento de los últimos años sin buscar eficiencia e innovación, les será más difícil ofrecer las excelentes combinaciones de calidad-precio que demandan estos tiempos. El ser consciente que los modelos mentales deben tener sintonía con el nuevo contexto es propio de un empresario estratégico, aunque, ahora más que nunca, no debe olvidarse de cuál es su visión que lo ha llevado a hacer negocios. Lamentablemente para varias PyMEs el negocio se ha definido desde el producto que venden, y así es difícil cambiar dinámica y prospectivamente junto al mercado. Gestionar estratégicamente una empresa tiene que ver con el timming para encajar dinámicamente competencias y oportunidades, y esto significa que las cosas siempre van a cambiar y lo mismo deberíamos hacer con nuestros paradigmas, nuestras capacidades, nuestros modelos de negocios, nuestro gerenciamiento y nuestras operaciones.\nPor último entonces digo que en esta profecía autocumplida ("se viene la crisis...") la crisis llegara, pasara y seguirá, pero lo recomendable para nuestros directivos es el movimiento, el cambo genético, parafraseando lo dicho por el padre del management Peter Drucker: “La solución para los momentos de crisis es trabajar para la búsqueda sistemática de la innovación”... y para los otros momentos también.\nEsperamos sus comentarios para juntos construir entendimiento.\nEduardo nos mandó una poesía de Julio Cortazar muy oportuna para el tema de la Crisis: "Me caigo y Me levanto".\nMe gustaría compartirlas con ustedes: http://www.literaberinto.com/CORTAZAR/caigoymelevanto.htm\nEtiquetas: 2009, confianza, crisis financiera, fernando cerutti, innovacion, management estrategico, marketing, modelos mentales, oportunidad, posicionamiento\nexcelente articulo, las crisis son ventanas que aun cuando nadie quiere que existan, son espacio para hacer cosas de manera diferente a como las hemos venido haciendo.las mismas se prestan para la creatividad; como lo afirma el prof. fernando y para afianzar espacios para la revision a lo interno...\nTenés razón, en los negocios no se debe esperar algo si antes no se hizo nada. Por lo tanto siempre, no sólo en época de crisis, tenemos que ser creativos.\nJustamente ahí está el secreto: hoy es el momento de la acción.\nHola Fernando, gracias por tenerme en cuenta.\nBueno con respecto a la crisis, es totalmente cierto de que las pymes deberán adaptarse a los tiempos que estamos viviendo, instalar a la crisis como parte de un todo y tener la suficiente visión para ver las oportunidades que ésta demanda, estar atentos a los nuevos nichos que se presentan.\nTe cuento una anécdota. Acá en Formosa, se ha implementado la obligación del uso del casco para motociclistas, tal fue la imposición que la policía hizo una operación candado a la provincia. Una oportunidad para vendedores de cascos.\nFernando, excelente articulo!!\nPara amenizar un poco les paso estos dos simbolos chinos 危机. Pensarás que me esta pasando, le pego el feng shui ?, bueno no, estos simbolos representan la palabra crisis en Chino, el primero significa oportunidades y el segundo máquina y si se los invierten significa máquina de oportunidades.\nEvidentemente con los milenios de historia que tienen los Chinos algo sabrán de crisis!-\nAhora como utlizamos una máquina de oportunidades y evidentemente con creatividad como dijo Fernando, fundamentalmente por que es una máquina nueva y desconocida, a diferencia de los buenos tiempos donde muchas empresas copian modelos de otras, los tiempos de crisis no hay modelos donde copiar y por lo tanto sino se puede copiar solo queda crear. Una máquina de oportunidades implica creación.\nSiendo más pragmaticos me pregunto esta mal el acto instintivo que tienen las empresas de reducir costos ?\nEn una primera aproximación parece que no, pero desde mi punto de vista mejor seria pensar en que se esta gastando o mejor dicho quien paga lo que se esta haciendo y quien lo va a pagar y como voy a hacer para agregar valor para que me sigan pagando!\nCuando hablo de pagar no significa quién pone el dinero sino quién me genera valor a mi empresa y valor es mucho mas que dinero.\nReducción de costos! No, Reformulación de la asignacion de los recursos y utlización inteligente de los mismos SI!\nRecuerden que recursos son todos, dinero, inmuebles, máquinas pero el más importante es la gente como ser el personal, contactos, vendedores externos, amigos, familia, todos pueden jugar a favor!.\nHola Fernando. Es muy cierto que todos dicen que estamos en crisis, pero para muchos la crisis se inició desde que empezaron a operar y no se dieron cuenta hasta ahora.\nUno de los problemas que observo es que muchos desarrollan un producto y luego esperan que alguien se los compre.\nEl problema aquí está en que no se preocuparon de ver cual es el nicho de mercado al que quieren apuntar.\nLuego de decidir esto, no se ocuparon de ver de que manera quieren ese producto.\nEl otro gran problema que tiene la mayoría es creen que uno les compra productos, y se esfuerzan en hacer resaltar el producto.\nMe pregunto ¿No se han dado cuenta que en el 99% uno no compra por necesidad, sino que compra por un deseo? ¿Qué ese producto lo compra para obtener una utilidad, algo que haga mas fácil la vida?\nDebido al tipo de negocio que llevo adelante, ventas por Internet, no tengo problemas a la hora de comprar un nuevo equipo, puedo entender, comprender y mantener un dialogo criptográfico con un vendedor experimentado de computadoras (ese lenguaje de micros, motherboards, gigas, RAM, ROM y demás)\nPero la mayoría de los prospectos no les interesa para nada eso... lo que le interesa es ver de que manera esa computadora le va a facilitar la vida, ya sea para navegar, para usarlo como herramienta para redactar, como herramienta para calcular, como una herramienta gráfica o simplemente para jugar videos juegos.\nSi bien es cierto que el precio es un factor determinante a la hora de adquirir algún producto, he visto gente pagar un poco mas por ese extra que se le puede ofrecer.\nPero dicho extra debe ser fácilmente comprensible por el futuro cliente.\nMuchas Gracias Fernando y saludos a los chicos.\nCon respecto a tu anécdota seguro que en los medios la noticia era la "desgracia" de los conductores y/o la "calidad" de la policía. Esto implica que puede haber mucho ruido en el medio, que el emprendedor debe sortear y mirar las ventanas que se abren en medio de un cambio.\nMetodológicamente es una señal para observar los subcontextos, en este caso el político-legal, como fuente de oportunidades e impacto sobre los negocios.\nRiberal - Ribereño de pensamiento liberal dijo...\nFernando tienes la capacidad de expresar acertados comentarios en palabras y éstas plasmarlas en la pantalla, sigo al blog hace un tiempo y sinceramente hay bastante para pensar. La crisis actual es ciertamente la oportunidad esperada por el emprendedor atento, claro que las oportunidades sólo serán tales para las mentes entrenadas, para el resto será ruptura del escenario. Aprovechando la idea, pasarán crisis y bonanzas, políticos, democracias y dictaduras,modas y tendencias, floggers y emos, y estarán cada vez mejor los emprendedores flexibles, empresarios o no,adecuándose a éste devenir.\nManuel (Parma), Manuel (Ferreira) y Sergio (Riacho Dulce),\nMuy pronto las respuestas de Fernando a sus reflexiones.\nGracias por tus infinitas colaboraciones en el blog y gracias por tu manera abierta de expresar tus ideas y adecuarlas al concepto de discusión.\nMencionas la creatividad como elemento de apalancamiento ante esta nueva máquina, y es cierto, la crisis es el comienzo de un nuevo paradigma, los conocimientos anteriores no sirven, y se deben empezar de desaprender y también se empieza un aprendizaje forzoso para poder desarrollar nuevas herramientas para resolver esto nuevos problemas de una complejidad diferente a la de los anteriores. La creatividad no se debe poner en práctica solo en época de crisis, la creatividad es permanente.\nQue no sea el miedo el disparador de nuevas ideas, sino una actitud sistemática de búsqueda permanente de oportunidades para innovar. Las empresas compiten mejor cuando innovan y no cuando solo son eficientes.\nYa estamos en el tren de este nuevo paradigma llamado crisis del 2009, por lo tanto hay que pensar en lo que viene, y lo que viene no es resolver esta crisis reaccionando los fenómenos traumáticos que nos alcanzaran, sino que debemos adelantarnos de una forma sistémica a lo que vendrá. ¿Pensemos que cosas hacer para la reactivación que se viene en el 2010 y 2011.\nQue loco ¿No? Mientras algunos no saben cómo empezar a gestionar esta etapa de crisis otros ya pensamos como comenzará la gestión de la próxima.\n"La crisis"...justamente mencionada así, como algo global, inasible y genérico modificó (y no para bien a mi entender) la manera de reaccionar de quienes deciden frente a los problemas.\nVoy a un ejemplo...es usual que en el negocio masivo de Tv por cable suba la morosidad en periodos de vacaciones.\nUna forma innovadora de reaccionar, seria buscar promociones que premien a quien paga regularmente, habilitar a quien lo solicite "bajas administrativas" sin desconexión real por ciertos periodos en que no estarán en su casa, acciones directas sobre el cliente con primeros indicios de mora, etc.\nSin embargo en esta oportunidad, ante los mismos indicios de mayor incobrabilidad de otros años, se toma como los primeros signos de "las crisis" y ya se ordenó un plan de acción (que tiene poco de acción y menos de plan) para...reducir gastos y diferir inversiones!!\nNo es que lo veo mal, sino insuficiente y limitado.\nLo que comentas en el blog tiene que ver con eso....\nLa empresa donde estoy actualmente tiene dos áreas de negocios.\nEn ambas áreas se están agregando un nuevo servicio y compite con empresas "lideres" que no solo dominan una gran cantidad del mercado, tiene fuerza de marca sino que tiene acceso a fuentes de financiamiento mayores y mas económicas.\nHasta ahora la forma de enfrentarlas se limito a una guerra de precios, donde nosotros (PYME) llevamos las de perder, porque las lideres bajan el precio en las zonas superpuestas y lo financian con subas donde no tienen competencia.\nFalta justamente el posicionamiento de la empresa y armar una estrategia de marketing a partir de elementos diferenciadores y que se perciban por parte del cliente como valor agregado.\nNo es parte de mi función hacerlo, pero no por eso dejo de advertirlo.\nLos directores (y accionistas) tienen conciencia de esa falencia, pero hasta el momento no han encontrado la forma de implementarlo.\nEn resumen, no espero grandes problemas para mantener la actual porción de mercado, porque justamente tenemos precios bajos a cambio de un servicio de calidad mas que aceptable, sino que por restricciones de inversiones en el mediano plazo, será complicado mantener esa formula.\nHola Fernando!!! es muy acertada tu nota, como siempre aprendo mucho!!! y tambien todos los comentarios aportados al blog.\nGracias, y me voy a trabajar para poder aprovechar esta "crisis"!!!\nGracias por la respuesta. Como empresaria que sos es muy importante continuar con el trabajo, con la mirada puesta en las oportunidades que se pueden aprovechar y crear.\n@Sergio (Riacho Dulce):\nMe gustó tu referencia a una "oportunidad esperada", aunque para muchos (empresarios, profesionales, emprendedores, empleados), esta sea la única forma de reaccionar.\nQuizás también sea un buen trampolín para que los buenos emprendedores se desarrollen como empresarios, y empiecen a crear riqueza y puestos de trabajo de valor para la sociedad.\nPor eso es que dedicamos el posteo siguiente a señalar fuentes de ideas para emprendedores.\nMuy buena reflexión la tuya, la crisis en carne viva, la crisis más allá de “la crisis”.\nEstá bueno que aunque no es “tu función” te metas en el problema, porque es tu empresa, tu trabajo y tu proyección.\nComo ejercicio es válido fijarse quiénes de nuestros colegas empresarios son los primeros en caer en estas crisis o cuán profundamente los impactó la nueva situación. Una vez identificados, analizar qué es lo que NO hicieron en los buenos tiempos con sus empresas (inversiones, capacitación, acreditaciones, etc). Seguramente vamos a encontrar que nunca se prepararon y ahora buscan desesperadamente un culpable primero y un salvavidas después.\nGran reflexión Mario!\nLa historia es una gran sabia, muchas veces menospreciada por los compromisos que tomamos con el pasado.\nLas posibilidades que tenemos hoy dependen de las decisiones tomadas en el pasado. Y si no hubo inversión, como vos mencionás, señalamos culpables y manoteamos salvavidas (cada vez más individuales)\nOcurre demasiado que esperamos estas crisis para apuntar a la creatividad, cuando esta debería estar en nuestros genes (ver la nota (http://managementestrategico.blogspot.com/2009/01/educacin-para-la-creatividad.html)\nSugiero complementar este ejercicio de mirar a los demás, con una auditoria profunda a nosotros mismos, empezando por preguntarnos qué haremos para cuando el ciclo vuelva a cambiar.\nVamos a ir un poco mas alla.\nSi en verdad somos observadores y analizadores de situaciones .\nSi somos fieles devotos de las Teorias de Caos y Teorias de Juegos\nSi creemos en la dinamica como solucion de todo aunque no fuera necesaria , si es asi...\nEntonces me alejo un poco y observo , y veo un cuadro maestro , un momento unico , donde se ven bajezas , pero donde asoma la creatividad ,el trabajo en grupo , la solidaridad.\nCrisis es eso , y basicamente es decision y yo disfruto ver decidir\ny que se decidan cosas importantes , y esas cosas importantes siempre nacen de una crisis .\nComparto con vos y me gusto tu articulo\nLei el articulo, muy bueno...., recuerdo cuando nos decias hace un par de años,\n¿ se estan preparando para cuando esta etapa de crecimiento pase ? -\nBueno..... no pensábamos que iba a ser tal abrupta la caida.\nA nosostros en nuestros emprendimientos eólicos, nos canbio absolutamente el eje.\nNos quedamos desorientados mirando el norte.\nHabrá que cambiar , renacer, alterarse y de nuevo trepar.\nCoherente con mi costubre de salir para cualquier lado, te contesto con un texto del genio de "Julio Cortazar"\nMauricio M. dijo...\nGente, tuve la oportunidad de escuchar en una pequeña nota al sr. Roberto Mangabeira Unger, ministro de Asuntos Estrategicos de Brasil (entendamos bien, hay un Ministerio de Asuntos Estrategicos, es de por si un mensaje no?).\nQuizás alguna respuesta a la pregunta de Fernando, podamos encontrarla en sus palabras.\nQuise bajar el video, pero no pude\nTrato de dejar el link. Si no funciona, busquenlo en la página de TN.\nBuenas tardes gente, muy bueno el comentario sobre la crisis, pero en una tarde para la reflexión con aires madrileños, les cuento que uno pone pila y se mueve para encontrarle la vuelta a los mercados, (sin contar las crisis anteriores para no delatar la edad) después del 2001, ahora en el 2008/9… pero las pálidas que te tiran y las cosas que ves en los distintos países y las distintas industrias, muchas veces te llevan a decir “…y si me hago hippie, vuelvo al mayo francés y vivo de la caza y de la pesca!!!”.\nIgualmente creo y apuesto en esa actitud que ustedes trasmiten (al menos desde el 2007) de mantenernos en movimiento, PENSAR, buscarle la vuelta y mejorar un poco día a día. Ahora y para cerrar, como corolario, el entrenamiento que nos da el campo de batalla de la República Argentina es insuperable y para estos momentos de muchísima ayuda.\nGracias por el video. Pese a que Mangabeira Unger tuvo bastante difusión en la última semana, me parece una persona para destacar estratégicamente. Sin entrar en consideraciones políticas, es todo un símbolo su perfil, su lugar en un gobierno y su mensaje.\nRecomiendo que se bajen el video, con el link que dejo Mauricio se hace directamente.\nTambién pueden leer otra nota sobre él aquí: http://www.perfil.com/contenidos/2009/02/20/noticia_0038.html\nPrimero que todo agradezco tu comentario. Me gustó mucho tu referencia a alejarse y ver paradójicamente, quitándole el drama a la crisis cuando estamos dentro y todo parece blanco o negro y necesita actuar ya.\nEs importante que las ideas nuevas o distintas no las tengamos a mano únicamente en momentos calmos, hoy puede ser un excelente tiempo para echar mano de ellas, y aprovechar el caos, los juegos y la dinámica sistémica.\nEl paso final (hasta que hagamos el siguiente movimiento) es actuar, aunque sería mejor que cambiáramos antes de las crisis (internas o externas), al menos estamos animándonos a hacerlo. Pero por eso es importante que primero haya observación, análisis y decisión enfocada.\nGracias por estar siempre y por tu capacidad de proponer algo distinto (más que apropiada la referencia a Cortazar, que agregué en el cuerpo del artículo)\nTomo tus indicaciones de cambio de eje y de norte. La crisis puede servir para cuestionarnos nuestra identidad (eje) y nuestro norte (visión), especialmente si los habíamos fijado en forma financiera, cortoplacista o de supervivencia. También apuesto a renacer, más allá de estos cambios contextuales, como una necesidad de desarrollo y aprendizaje ("el mero permanecer ya es recaída", "en lo más recaído hay algo que siempre pugna por rehabilitarse", "somos lo más que somos porque nos alteramos", "nuestra condición es la recaída y la desalteración", Cortazar dixit).\nLei tu articulo y puedo darte una vision desde el otro lado del ecuador. que no es la antipoda cultural sino la geografica. Tu punto de que no hay mas crisis que ,la que vemos en las personas, es cierto. este mundo que vivimos, lo asimilamos con nuestra inteligencia y emociones. Las crisis pasan a ser parte de las emociones humanas ante la llegada de que el plan vivido estaba fuera de la realidad. eso implica al menos estos puntos:\n-que cada tanto (los ciclos que hablan los economistas) tenemos que vivir en una burbuja para salir de la realidad apresante de que nunca seremos eso que sonabamos.\n- Que la psicologia es parte fundamental de la economia y no al reves. La economia empieza por ser creada por "economistas" y reguladores y consumistas y ahorradores, etc.\n- Que la crisis es parte de un aggiornamiento necesario\n- Que antes de llegar la crisis habia signos de "Hybris" griego. La exuberancia, el exceso, el despilfarro, la corrupcion.\n-Que la crisis si no trae una nueva etica no es crisis, es estupidez con grito de histerico/a\n- Gracias a las crisis hay mas gente cuerda en el mundo. Un padre que no reprime (educa) no es un padre, es un [monstruo.Cuando dejamos la casa paterna, la Realidad toma el cuerpo del padre. Todavia hay adolescentes que se rebelan contra la Realidad, y esos estan en cargos diferentes de gobierno y negocios.\nPor ultimo la crisis genera la evolucion en una direccion bien clara. Nadie quiere volver al dolor al menos por el tiempo que lo determina la memoria del dolor en cada sujeto. esa evolucion deja pasar a los mas flexibles pero que tienen a la vez cierta "dureza" para penetrar la membrana del nuevo paradigma. muchos se asustan o paran enfrente de la membrana y se quedan "esperando" a ver si algun gil pasa. Pocos quieren ser primeros. el riesgo es la risa de los que esperaron y un cierto miedo a saber que uno no pudo.\nTodo esto les dara un perfil de quienes seran los que entran y los que mandaran.\nPor ultimo una cosa importante que decia Nietzche:" La voluntad de poder es necesaria" ( El ocaso de los idolos). Esta vinculada a la autoestima y a una sana evaluacion de uno mismo. Poder no es autoritarismo, sino que da autoridad. El abuso de poder es otra cosa, ese disminuye a los demas, los usa, los aplasta.\nEspero esto genere discusiones. Nunca pretendi tener la verdad, pero la busco con esmero cada dia y espero ver que piensan otros.\nGracias por tu articulo y lo sugiero a todos a darle una buena leida. (by the way..El poema de Cortazar: excelente!)\n¿Pero cómo, había una crisis?\nYo sólo vi luz y subí...\nY dejando el humor a un lado, esta crisis, que es económica, al menos en sus orígenes, y va ya no lentamente, sino como un relámpago, iluminando todo a su paso, pues eso hacen las crisis, dejar al descubierto absolutamente todo, es inevitable que sirva para imaginar y construir un mundo no muy parecido al que nos llevó a ella.\nHay sitios, en donde ya hablan de planificar para el 2030, pensando en utilización de energías renovables, innovación tecnológica, como en mi querida Euskadi, aunque parezca a simple vista un gesto de brutal optimismo, demuestra la voluntad, y mucho más importante, la actitud, para vencer obstáculos y salir adelante.\nCreo que así como Europa, que desde mi punto de vista es más interesante como referente histórico, basó su crecimiento en los últimos años en la pequeña y mediana empresa, en el individuo emprendedor, ese debe ser un mecanismo a estudiar con cuidado, no importa la industria, alimenticia, cultural, los grandes que concentran pueden tomar hoy diez mil empleados, y en un año despedir a veinte mil, pero la pequeña y mediana empresa es consecuente, constructiva, España, en particular, salió de más de una crisis gracias a ella.\nLos Argentinos, tendríamos que tomar buena nota.\nCreatividad, Arte, Música, Comunicaciones, Innovación / Creativity, Art, Music, Communications, Innovation\nOscar, muy académico lo tuyo: Lo que tu elegantemente dices, acabo de resumir en un mail a una amiga, transcribo:\n"La Economía estallo, porque los estados del 1º mundo no pueden sostener el bienestar general, y la rapiña de los ricos, a la vez, entonces comenzaron a dibujar ..... y exploto. Esta crisis termina cuando sinceren, y si sinceran defendiendo los ricos, se los comerán sus pueblos, como pasó en la URSS.\nDisculpa Fernando, de que Comportamiento Empresarial hablas?, yo no se como funcionan las sociedades en Europa o USA, se quedaron en el tiempo, en Latam, comenzó una Revolución como la Francesa del siglo 18, que barrerá con todo lo que tu crees que perdurará.\nY, gracias a la televisión, se replicará en todo el orbe, como los saqueos que son Invento Argentino, no solo inventamos dulce de leche, inventamos "justicia popular". Agarrensé.... Aca ya se toma lo que se necesita... Nietzche es Piquetero.\nFrancisco Eduardo Piñeiro\nResponsable de Retail y Corporativo en Coradir SA\nLo que me gusta de las crisis es que despues de que ocurren son todos expertos en lo que se deberia hacer. mientras que cuando las cosas van bien nadie toma precauciones por si la coyuntura cambia.\nEl tema no es como manejar la crisis, sino como evitar que las crisis inevitables que suceden afecten menos, tomando decisiones cuando las cosas esta bien no sobrellevando la situacion cuando estan mal.\nTerminus Consulting LLC - Owner\nGracias a los cuatro por los aportes a la discusión!\n@Oscar: Valoro tu mirada hacia las emociones/psicología, los griegos y Nietzche, que permiten alejar el problema de la medición del Dow Jones o el monto del rescate o las ventas del mes pasado. Tu perspectiva tiene que ver con algo que venimos maquinando que es la necesidad de poner en crisis al management, de conversar sobre una nueva ética (en el sentido amplio). No sé si creo en direcciones claras o el concepto de realidad, pero me parece que abriste un juego profundo y enriquecedor.\n@Federico: Es muy buena la referencia a la iluminación de la crisis, y la vinculo con ese crecimiento espurio que venía dándose para muchos sin hacer nada al respecto ni siquiera ser eficientes. Aunque lo ideal sería la proactividad, es preferible el cambio de actitud al de acción. Coincido con la necesidad de impulsar socialmente el emprededorismo para fortalecer y dinamizar la economía.\n@Francisco: Lo tuyo abre la polémica, aunque filosóficamente no termine de coincidir. Creo que hay ciertos datos que deberemos analizar si nos sirven para cambiar nuestro comportamiento y mentalidad (empresarial, estatal, social, individual, etc.) Estoy seguro que nada perdurará, pero eso no es obstáculo para pensar en un norte distinto, si estamos disconformes con nuestra actualidad. Aún si nosotros no hicimos nada, nos veremos afectados por el juego de otros, en forma "real" o percibida (tv)\n@Pablo: Tenés razón con la mención a los expertos del día después, es más, estaba intentando recopilar notas sobre "management de la crisis", "marketing de la crisis", "economía de la crisis", etc. La coyuntura va a cambiar y la estructura no existe salvo en la percepción. Siempre hay un contexto y estamos nosotros, adaptándonos mutuamente. Por aquí va el management estratégico, navegando arriba de la ola, sabiendo que te podés caer pero ahí no termina, y que siempre vendrán olas nuevas. Me gustaría que se tomarán decisiones en la fase de crecimiento, pero no lo veo tanto ni tampoco alcanza.\nEspero que este debate siga y que se sumen nuevos comentaristas.\nCrisis, desde que tengo uso de razon se usa esa palabra en la Argentina para describir la situacion actual.\nTengo 30 años, trabaje desde el 99 al 2008 en una multinacional de telecomunicaciones, todos los años hablaron de crisis, en todas las empresas lo hicieron, siempre recortando presupuestos, siempre recortando puestos de trabajo.\nLa idea de crisis es algo asociado a la mentalidad argentina.\nDesde el 2008 en adelante me desarrollo como autonomo en sistemas, programador de tecnologias web, busco generar un empleo en modalidad teletrabajo ya que en mi ciudad, mar del plata, la tecnologia es nula.\nY es en ese punto donde reside el error de la argentina, las empresas en este pais siguen con los mismos modelos que hace 30 años atras, estan el 90% acentadas en capital federal, pretendiendo que cada uno de sus empleados esten fisicamente en sus edificios, solventando costes casi iguales a los sueldos que deben pagar a sus empleados en costes de edificios y gastos asociados.\nSe pretende adaptarse a estos tiempos sin cambiar las mentalidades, y siempre vivimos en crisis, porque no cambian para acomodarse a los tiempos.\nSolo miren la demanda de personal en el area de sistemas para Capital Federal y entenderan porque es que se deben cambiar como toman hoy las formas de negocios, quien crea que debe tener el mismo modelo de negocios que los que hoy se implementan en este pais, estan condenados al fracaso.\nPerdon la pequeña derivacion del tema, pero me parece que se esta intentando entender los porque de la crisis, cuando en realidad se deberia preguntar porque en este pais no se avanzo acorde a los tiempos que hoy existen.\nLo que decís tiene que ver con lo que intentamos expresar.\nLa crisis es un modelo mental, y para los argentinos uno en el que nos sentimos cómodos y al que podemos culpar de decisiones desenfocadas y cortoplacistas.\nSi no cambiamos la forma de ver las cosas, difícilmente cambie nuestra forma de actuar y menos nuestros modelos de negocios. Por eso es que hablamos de crisis del management (no sólo empresarial, sino a todo nivel dirigencial y de responsabilidad)\nAhora... ¿debemos correr detrás del tiempo? ¿Hay una realidad clara que nos indique qué hacer? Creo que no en ambos casos. Concuerdo en que hay formas de trabajar que quedaron en offside, pero también podemos ser nosotros los que propongamos alternativas innovadoras, adelantándonos primero en la forma de pensar. Es ahí donde una idea que, por repetir el caso que mencionas, puede parecer remanida en Buenos Aires, sea oportuna y creativa en Mar del Plata.\nEspero que sigamos el debate.\nMariano, entiendo tu punto de vista, pero discrepo en gran medida con pensar que la idea de Crisis es un modelo mental comodo, el cual utilizamos.\nCreo que es como los politicos que nos gobernaron durante los ultimos 20 años, siempre son todos discursos; y no solo de quienes los emiten sino de quienes los compran.\nVivimos en un pais en donde lo que busca la gente es "salvarse" y si en el camino tiene que "pisar" a otros, lo hara.\n¿podemos pensar en avance y empresas sustentables si la gente piesa de esa manera?\nGracias de nuevo por seguir el debate.\nCon el "sálvese quien pueda" no podemos pensar en países, empresas o comunidades sustentables ni vibrantes.\nTanto bombardeo con la "crisis" hace que sea el plato más vendido y lo acompañamos con las clásicas fórmulas de ajuste y recortes.\nHablo de cambiar los modelos mentales, porque sino todo queda en ese discurso que decís. Si no pensamos distinto por qué deberíamos hacer cosas distintas.\nEl artículo y en los comentarios se esbozan algunas alternativas, especialmente productivas que buscan en los bordes, se identifican con quienes las llevan a cabo y contienen cierta dosis de sueño y prospectiva.\nA la vuelta de la esquina está la posibilidad de trabajar desde la casa que puede solucionar el supuestamente insoluble trade-off entre reducir los costos-mejorar el bienestar del empleado, fomentando incluso el animo y la responsabilidad emprendedora del mismo. Esta idea es innovadora cuando la aplicamos en un contexto diferente y no necesitamos de políticos para que traigan en un paquete.\nHasta ahora, discutimos sobre la introducción. Nadie ha opinado sobre el tema de fondo (que me interesó y mucho): "Me gustaría invitarlos a analizar una propuesta sobre cómo deberían comportarse los empresarios frente al fenómeno que estamos atravesando".\nMas allá de las recetas clásicas, esperaba alguna idea original.\nLos industriales PYME y Corporativos, en el Gran Buenos Aires del Rubro Bienes Durables de Consumo, al mes de Diciembre, aplicaban la norma del ajuste ortodoxo (despidos, reducciones) con los sectores administrativos (medios, educados y políticamente correctos), sin afectar a los Obreros, por temor a Represalias, que en GBA son "casualidades" que te pueden llevar a un incendio de Fábrica o un Secuestro Express.\nEsto era el comentario habitual en las reuniones de Industriales con motivo de las fiestas. Se ajustaría por el lado de los sectores sin Organización Social.\nHay un concenso generalizado en el Empresariado PYME, que en Argentina Gobierna la Alianza Piquetera y Sindical (CTA, CGT, y Organizacionse Sociales Movilizadas), desde que Expulsaron del Gobierno a la Alianza; y esos muchachos no fueron a Hardvard.\nDisculpen que los saque del laboratorio, pero hay que mirar un poquito el contexto político de cada región (ya ni me atrevo a hablar de Países o Bloques).\nVoy a tratar de que mi comentario sea breve. Primero me gustaría clarificar la premisa principal del asunto:\nCrisis Significa cambio, no problema. Esto implica que "crisis" es la transformación de las bases y disponibilidad de recursos para hacer negocios y generar valor. Por ende, la gente que esta invertida totalmente en el modelo que se cae tiene grandes problemas y la gente que apuesta a un modelo diferente o que prevee la transformación sale ganando.\nEl cambio en las bases de la economía Internacional se debe a la contracción global del mercado crediticio. En Argentina el mercado crediticio es limitado (en términos relativos) y la disminución del consumo se debe mayormente a "expectativas" y especulación.\nMi propuesta desde el punto de vista microeconomico (que como agregado hace avanzar al país) es la siguiente:\nLa solución al problema de consumo es escuchar a la gente, conectarse con los consumidores a traves de la Web 2.0 y adaptar nuestros productos y servicios a lo que nos piden nuestros clientes, sin ser miopes y fijar nuestra vista en el corto plazo.\nSi como compañia solo podemos mirar al corto plazo porque creamos una situación limite en el cual 3 a 6 meses de ventas significan la supervivencia del negocio, entonces nosotros merecemos ser "limpiados" por el cambio porque apostamos demasiado al modelo que se diluye. En este caso va a ser importante que volvamos a casa y arranquemos un proyecto que concuerde con el nuevo "status quo"\nTomas Cortijo Colomer\nRegional Sales Manager at Razer\nCon mi humilde perspectiva lo que suelen llamar crisis actualmente me recuerda mucho al documental Zeitgeist, y la crisis me recuerda mucho al temor infundado por el terrorismo en donde un pueblo asustado y acobardado por no seguir sus propios institntos de evolución terminan por esconderse debajo de un tapete, recuerdo una clase de un economista que nos decia que lo mas cobarde es el dinero porque cuando tiene que luchar y tiene la remota posibilidad de perder ni siquiera se presenta en batalla.\nDicho esto creo que antes la "crisis" deberiamos de apuntar nuestros horizontes hacia el valor agregado de cada empleado que tenemos a nuestro alrededor y no dejar pasar oportunidades de negocios por temores infundados, es cierto que muchas compañias han caido pero concentrandonos en la crisis no hacemos mas que seguir reduciendonos.\nCuantos de ustedes conocen el verdadero potencial de sus empleados? se sentaron en privado para charlar sobre sus sueños, su vision de la compañia, etc.? No me refiero a los cargos jerarquicos que te dicen que todo esta genial sino al mas bajo de los mepleados que tiene sus propios temores ante la crisis, pero que al mismo tiempo tiene habilidades o ideas que muchas veces nos depesertaran el leon que llevamos dentro.\nLos invito a rugir en ésta selva donde todos gritan crisis les propongo pensar en la oportunidad y demostrar su verdadera escencia.\nEspero haberlos inspirado a ver esa faceta que normalmente imbuidos en nuestro diario accionar no se suele divisar mas allá de lo técnico.\nSi todos tiene miedo e invertir claramente nos estamos condenando, pero ¿como haciamos en la antiguedad cuando no escuchabamos la palabra globalización?. ¿Acaso los negocios no estuvieron siempre globalizados?\nSi herí algun ego espero puedan entender mis humilde perspectiva solo intento iluminar el gran esfuerzo que han hecho para llegar a donde están y tal vez entre lineas guiarlos a soluciones, ya que pensar en algo que uno no maneja no tiene muchos resultados...\nSaludos y éxtos...\nDesigner & MG Animator en Latin3\nSe está poniendo muy lindo y profundo este debate.\nMe interesa como dice Francisco hablar de cosas "reales", pero planteo que estamos jugando mucho con percepciones. Es bastante cierto lo de las recetas ortodoxas, propias de los empresarios ortodoxos, que las aplican cuando les va mal y cuando les va bien y por lo tanto sus resultados no suelen salir de lo ortodoxo (salvo contexto hiperpositivo como el de los últimos años) En general por su lado no veo demasiados cambios, aunque sí me gustaría mencionar dos. Algunos están aprovechando esta coyuntura para invertir en imagen, buscando copar el vacío de las empresas huidizas y el emparejamiento de las condiciones global. Otros han decidido acordar con su empleados, comenzando hace aproximadamente dos años, para plantear desde las horas de trabajo, las remuneraciones, los premios, los incentivos, la necesidad de estar físicamente en la empresa y la fijación de objetivos, acuerdos mutuamente enfocados. Me parecen dos ejemplos no muy descabellados pero creativos en su contexto y sus resultados.\nCon los clientes corporativos es posible formar este tipo de acuerdos o alianzas. Me remito ahí a lo dicho por Tomás. Esto es más difícil con los consumidores y cuando no hay una conexión construida en la confianza y la identificación es casi imposible una fidelidad a la marca.\nCoincido en el "no miedo" del que habla Diego, que vinculo con la necesidad de "limpiar" un negocio si deja de estar ajustado al contexto. Ojala la desesperación nos lleve a conectarnos con la mayor cantidad de gente para ver qué nuevos caminos pueden emprenderse. Siempre estuvieron globalizados los negocios en el sentido del alcance de nuestras decisiones, o ahora sólo nos importa cuando el golpe viene de afuera.\nSigo creyendo que más que buscar fórmulas o nuevas maneras de planificar (cómo hay dos preguntas en LinkedIn) debemos reflexionar hacia dentro, soñar hacia fuera y salir de la guarida a emprender. El contexto está, es el mismo para todos, y lo que no hicimos antes no podemos retroceder, pero estoy seguro que la retracción empeorará nuestros problemas.\nEspero que continuemos esta construcción de conocimiento.\nSiguiendo con el debate, creo que hay dos cosas a tener en cuenta:\n1) La idea de crisis, perdon que lleve la charla al siguiente tema, pero se entendera la idea, al momento de los ataques terroristas en EEUU, tiempo despues se implanto la idea del temor constante en la sociedad de ese pais, caulquier que vio el documental 911 de Myckel More puede ver como un pueblo dominado por el temor es mas facil de manejar; y considero que en nuestro pais pasa lo mismo, donde nos imponen un temor de crisis constante, porque en este pais se habla de crisis desde un punto de vista negativo, jamas como una oportunidad de merjor.\n2) Me parece que un buen ejemplo de como solucionar estas cosas son los modelos Open Source en sistemas, son simples ideas de desarrollo comunitario, es decir, no son proteccionistas para con su idea o concepto, porque apuestan a que su trabajo sea el que venda y no a su idea. Si una idea (o producto) es buena, siempre se encontrara quienes la copien, pero prevalecera el que mejor la lleve adelante.\nConsidero que un gran problema al cual nos enfrentamos en los modelos actuales es que son restrictivos de su informacion, no comparten los casos de exito, no muestran las variables que los ayudan. Creo que el compartir informacion puede hacer que hasta mismo quienes alcanzaron el exito puedan mejorarlo.\nPara mostrar este concepto presento una idea simple: por un lado se tiene sistemas operativos libres y otros con licencias, los sistemas de licencias son hechos por una cantidad limitada de personas, es decir, sus ideas son acotadas, mientras que los sistemas libres, son realizados por comunidades en crecimiento constante, ahi radica su exito, en que mas gente aporta ideas.\nSi se pudiera lograr un mayor aporte de ideas, debates, y charlas; es ahi donde se puede crecer.\nFernando, muy interesante esa metodología de "Negociar" periódicamente con el Personal o la Estructura, las condiciones laborales en forma amplia.\nEn mi Empresa, una Pyme exitosa, esto se aplica hace más de tres años, mis condiciones son así, sistemáticamente redefinidas, mi actividad o foco, también. Va variando según los bandasos de mercado, políticos o económicos. Es un tema de mentalidad del Empresario, pero también del Dependiente. Yo puedo afirmar que si esa cultura se aplica honestamente, funciona bien, con crisis internacional, local, política o económica, de producto, o de mercado.\nAclaro que todos los niveles de conducción, en esta Pyme, tienen más o menos el mismo estilo de relación contractual, por las características del Empresario y del nicho de mercado en que participamos, donde los proyectos duran un quoter. Las multis tecnologicas, corrigen cada tres meses. Nosotros, para competir, corregimos cada 45 días.\nSe puede vivir en la incertidumbre, y hasta es placentero, más placentero que la vida "segura" de los credulos del sistema capitalista liberal. que ahora estalla. Antes de la vida, hubo un big ban, dicen.Y, se puede ser tan o más creativo en situación de incertidumbre, si estás mentalmente preparado.\nGracias de nuevo por tus aportes a la discusión.\nApoyo las iniciativas como la que estás nombrando, y le otorga una realidad para cosas que muchos creen que sólo son teóricas o de EE.UU .\nEs muy importante plantear la honestidad y cumplirla desde un principio, porque sino los efectos pueden agravar la situación inicial, una vez creada la barrera de desconfianza.\nLa incertidumbre, la complejidad, la excepcionalidad, el caos, el error, el desconocimiento, no deberían ser cosas a temer o intentar aniquilar. Son parte de la vida, aunque cuando creamos taparlas o negarlas con planes, normas, políticas e indicadores (que a muchos le dan esa seguridad que nombras... hasta que notan que el piso se mueve por todos lados y no saben hasta cuando) Por eso es que todo mi planteo parte de la consideración de los modelos mentales.\nGracias de nuevo y disculpas por la demora en la respuesta.\nCoincido en el uso político de la crisis (que excede a los políticos, para impregnarse a todos los que tienen posiciones de poder)\nLos modelos open source brindan una excelente metáfora de lo que hoy está empezando a llamarse "management 2.0" que toma los principios de la web 2.0. Así se abre el juego a la comunidad, la participación de múltiples vías, la democracia, la red, las conversaciones, los roles creadores-público, etc.\nHay un posteo anterior donde hablamos algo del tema: http://managementestrategico.blogspot.com/2008/12/navegando-hacia-el-management-20.html\nCreo que es el momento de invertir tiempo en desarrollar los contactos y hacer nuevos para no solamente para que el negocio sigue a pie, pero tambien para que cuando la economia se mejore su negocio crece con ella.\nBilingual Candidate Development Project Manager\nLa "crisis " una oportunidad nueva de hacer negocios demostrandole a nuestros clientes lo eficiente que podemos ser con nuestros productos de servicios y outsourcing , la economia se detiene pero las empresa deben acomodarse a una nueva necesidad que podemos manejar producto de todos los cambios que experimentaran en los proximos meses buscando aliados en sus negocios , mas que proveedores.\nLuis Santelices Raffo\nTransition Manager- Account delivery Manager en Hewlett-Packard\nLa "crisis" es un buen momento para cuestionar nuestras creencias hacia afuera y hacia dentro.\nGracias por tu respuesta. Coincido con la búsqueda de complementadores, pero no sólo para las crisis. La eficiencia también es importante, pero más lo es la innovación.\nUna continuación de este tema: http://managementestrategico.blogspot.com/2009/02/una-crisis-de-management-no-de-economia.html\nLa crisis es solamente un cambio de paradigma y existen dos manera de enfrentarse a ella:\n- agitar un espectro de calamidades (y ser mediático)\n- buscar soluciones a problemas preexistentes que no se necesitaba solucionar por facilidad en un periodo de bonanza.\n¿Cual son estos problemas?\n- la infracapitalización de las empresas,\n-la debilidad de la innovación y\n- la ya muy comentada sobre inversión en ladrillo.\nLa solución pasa entonces por invertir (masivamente) en las empresas para que pudiera desarrollar estrategias de innovación\nEs muy contundente y claro tu aporte. Y sintoniza con algunas reflexiones que habíamos hecho en éste y el artículo posterior sobre el tema (http://managementestrategico.blogspot.com/2009/02/una-crisis-de-management-no-de-economia.html)\nMuchas veces acometemos las supuestas soluciones sin identificar bien el problema, y este es precisamente el comportamiento reactivo y superficial que se auto-estimula en contextos como el actual (como mencionás "agitar un espectro de calamidades" y "ser mediático")\nLos problemas estaban y siguen estando, en tanto no se cambie los paradigmas y los valores para gestionar empresas, organizaciones, gobiernos o comunidades.\nCreo que la inversión en innovación, como competencia central, valor y visión de la empresa, es el casco más fuerte para afrontar el futuro.\nMuy interesante y provechosa la lectura de "¡Crisis! ¿Qué crisis?". Y de tus reflexiones, al respecto recordar el papel protagónico que juegan, en estas circunstancias precisamente, quienes resultan siempre estar, hombres y mujeres, al frente de ellas, de la historia, de sus dificultades y desafíos, que aparecen con rasgos y matices, como ahora, casi siempre inéditos y desconcertantes. Y lo importante que resulta entonces la revisión de nuestros modelos mentales, para actualizarlos e innovarlos convenientemente; y para ello tener que reunir, compartir, contrastar lo de cada uno, a fin de visualizar corporativamente su mejor replanteamiento, con mayor nitidez y precisión.\nPorque, una vez más, de lo que se trata es que, como lo proclamaran aquella vez los muchachos universitarios franceses durante su ya legendario Mayo del 68, "nuestra acción no ha de ser sólo reacción, sino CREACIÓN".\nY lo de E. Sábato: ¡muy pertinente!\nUn fraternal abrazo, como siempre:\nComo comentario 45 quiero expresar mi 100 % de adhesion a este blog! y quiero dejar mi reflexion... que contornea la idea principal de este blog. http://dr-jay-enconcierto.blogspot.com/2009/03/crisis-las-pelotas.html\nMi mejor saludo,\nGracias por la respuesta y por el aporte de tu artículo, directo para conmover acerca de la "parálisis de la crisis".\nFederico Antin dijo...\nQuisiera disculparme por mi falta de respuesta, pero por algún extraño motivo olvidé que había realizado una entrada en este blog, y luego me aparté de la discusión.\nGracias por la valoración positiva que has hecho de mis palabras.\nnegocio en casa dijo...\nNOO, no Crisis por favor!\ngracias por las articulo. Crisis es muy malo.\n¿Los efectos de la crisis?


Rudolf Budja | EL VIAJE INTERCONTINENTAL DE UN COLECCIONISTA AUSTRIACO - Toys for Boys Mexico\nHome/Mundo del Arte/Rudolf Budja | EL VIAJE INTERCONTINENTAL DE UN COLECCIONISTA AUSTRIACO\nRudolf Budja, el galerista homónimo detrás de la Galería Rudolf Budja, entró desde arriba, en cierto sentido, al mundo del arte.\nEra 1986, y Budja, un austriaco de Graz, decidió partir a Estados Unidos. “Me fui a Miami cuando tenía 18 años, el día de mi cumpleaños. Esa fue la huida de mi casa.” No obstante, su plan resultó ser algo permanente y pre-determinado. “Quería irme de vacaciones dos semanas,” dice Budja, “y terminé pasando dos meses en Miami. Durante la escala en Nueva York, cuando iba de regreso a Austria, decidí quedarme.”\nEn ese tiempo, Budja no había desarrollado aún su amor por el arte y su buen ojo – trabajó como DJ, pasando mucho tiempo en los clubes de Nueva York. Esto fue en el 86 que era el momento perfecto para el mundo del arte. Budja dice que conoció a Jean-Michel Basquiat en Area, el club nocturno de Hudson Street, así como a otras celebridades y artistas que frecuentaban el club. “Era un tipo cool”, dice Budja de Basquiat. “Quería la tornamesa, pero realmente no sabía lo que hacía.” Era un contraste con el genio artístico que él era, como después se enteraría Budja.\nMientras todos bebían en exceso, Rudolf bebía agua, porque tenía menos de 21 años y era un deportista activo. “Todos me decían Rudolfo Minerales,” dice riendo. Un recuerdo de esos días, que aún permanece en su memoria, es haber visto a Andy Warhol en una tienda de comestibles, en SoHo. Esto fue un suceso de serendipia, ya que Budja pronto empezaría a adquirir una colección impresionante de Warhols y de muchos otros artistas pop y modernos. “Era sólo un niño recorriendo y tocando música en Nueva York”, dice Budja sobre de esos tiempos.\nDespués de un año en Nueva York, se fue a Los Ángeles. “Ahí fue donde realmente adquirí mi educación artística,” dice. Budja pasaba el rato y compraba en Gemini G.E.E., el histórico taller e innovador estudio de grabado, fundado en 1966. El joven Budja conoció a muchos artistas ahí y en la vida nocturna de L.A. y empezó a comprar una colección de arte. “Me pagaban con grabados por el trabajo que hacía,” dice. Budja decidió, abrir su primera galería a los 19 años, en su ciudad natal, Graz, en 1988.\nDesde entonces, sus conocimientos de arte y su clientela han crecido en todos los continentes. Fue a abrir varias galerías en Europa, incluyendo Salzburgo y Viena, y su colección aumentó hasta incluir una serie de prestigiados artistas Pop y conceptuales. Uno de los primeros fue su compatriota el austriaco Erwin Wurm. “Es un artista que descubrí cuando era muy joven. Ahora tengo cerca de 100 obras de él, la colección más grande de su trabajo,” dice Budja. Wurm, un artista poco conocido, pero que ha ingresado al canon crítico, “entró en la mente de la gente influyendo para que hicieran cosas que nunca harían por sí solos,” dice Budja. “Se dio cuenta de que podía hacer esculturas de estas personas, tomando una fotografía. Las llamó Esculturas en un Minuto.”\n“Usted no compra sólo una obra de arte, compra toda una experiencia, una historia.”\nEn los años siguientes, Budja ha montado importantes exposiciones que proclaman la fuerza y diversidad de sus adquisiciones: una exposición de fotografías de Marylin Monroe, de Laurence Shiller, los trabajos de David LaChapelle y, desde luego, muchas exposiciones de Wharol y otros artistas Pop fundamentales. Ha estado coleccionando Wharols desde los años 80. “En ese entonces pagué muy poco por ellos – no eran baratos entonces, pero no se acercaban para nada a lo que valen ahora.” Sin embargo, Budja no adquiere todas las obras sólo para venderlas. “Algunas veces estoy tentado, sería tan fácil venderlas y tener mucho dinero para jugar. Vendo otros trabajos, pero hay ciertas obras que nunca vendería.”\nEl coleccionista austriaco no sólo está interesado en el arte occidental – con los años, ha acumulado una colección de arte asiático y ha montado varias exposiciones de artistas chinos contemporáneos. Colecciona arte japonés para sus tres hijas. Esto apunta a un campo en el que su ojo se ha perfeccionado. Hasta ahora, Budja ha atendido a miles de clientes en los últimos treinta años. Su red internacional lo tiene estableciendo conexiones globales. “Es interesante ver a diferentes artistas, que no se conocen entre sí, haciendo cosas similares. Si averiguas qué está pasando, empiezas a ver el siguiente paso. Utilizo esto como herramienta para saber con qué artistas trabajar en la galería.\nAunque ha montado varias exposiciones en espacios de Miami, ahora está planeando abrir un espacio más permanente. Al principio no era así: “Simplemente recorría Miami cuando estaba aburrido,” dice sobre sus primeros años en la Ciudad Mágica. “No era nada formal, pero ahora quiero hacer un nuevo espacio.” Actualmente, Budja está renovando una bodega de 10,000 m2 en Miami Beach, y estará abriendo en diciembre de este año.\nA fin de cuentas, se trata de algo más que sólo exposiciones internacionales o de comprar y vender arte. “Lo que en verdad hacemos en mi profesión es –antes que nada – hacer feliz a la gente ayudándola a reunir artículos coleccionables, para tener una colección realmente buena. No se trata sólo de dinero, sino de personas y lo que de verdad aman y aprecian,” dice Budja.


¿Las hipotecas son más baratas en España que en el resto de Europa? - Rankia\n¿Las hipotecas son más baratas en España que en el resto de Europa?\nSegún los datos aportados por el Banco Central Europeo (BCE), el tipo de interés medio de los préstamos hipotecarios en la Eurozona llega al 2,22% en el pasado mes de julio, mientras que el tipo de interés medio que estamos apagando en España por los préstamos hipotecarios es del 2,12%.\nEsta situación no es algo novedoso, pues España se encuentra por debajo de la media desde el del mes de diciembre de 2013, que según el BCE el interés medio de las hipotecas de nuestro país era de 2,97%, respecto al 3,05% de la Eurozona.\nJunto a España se sitúan por debajo de la media Alemania y por encima Portugal e Italia, de los países más cercanos.\nAunque Alemania se encuentra por debajo de la media de la Eurozona, e incluso por debajo de la media española, la situación no es similar, pues en nuestro país las previsiones sobre la evolución del Euribor son bajistas mientras que en Alemania siguen una clara tendencia alcista.\nPero, ¿Por qué son más baratas las hipotecas en España?\nLos motivos principales por los que las hipotecas en España son más baratas son los siguientes:\nEl índice de referencia que utilizan la mayoría de hipotecas a tipo de interés variable (el Euribor) se encuentra en mínimos históricos, 0,161%.\nEl valor del dinero es muy bajo, 0,05%\n¿Seguirá siendo España uno de los países con las hipotecas más baratas de Europa? ¿O seguirá una tendencia alcista?


ROMANCETECA: SIN ALMA - CAPITULO 25 - SOPHIE JOHNSON\nConnor tomó la muñeca de Elise.\nPor el amor de Dios, Elise, ven acá. Oíste cuando Mereck dijo que Netta necesitaba dormir para recuperarse. Si no me obedeces inmediatamente, te castigaré . - Connor mantuvo su voz severa.\nl _ No necesito obedecerte . No sos mi marido. - Elise lo desafió , entrando en el cuarto.\nl _Todavía. No soy tu marido todavía, pero pronto lo seré . Debes aprender a obedecieren.\nNetta se sentó velozmente en la cama, pero pronto se arrepintió. La cabeza le pesaba y le latía. Presionó las sienes y gimió. Cuando pudo enfocar los ojos, vio que Connor la miraba, sorprendido. Siguió su mirada y , en seguida, agarró la sabana, sujetándola firme debajo de su mentón. Aún siendo una mujer con experiencia sexual ahora, se avergonzó .\n-Connor! - Meghan entró en el cuarto. - No deben molestar a Netta con discusiones ridículas . - Ella puso las dos manos en el pecho de su hermano y lo empujó hacia fuera.\nBrianna entró, guiando a los criados que cargaban la tina y agua caliente. Luego de preparar el baño, ellos se retiraron.\n-Ven, Netta. Después que te relajes en el agua, comenzarás a sentirte mejor. - Colocó una bata alrededor de ella le sonrió con simpatía.\nAntes de entrar en la tina, Netta se dio vuelta hacia la cama y , sorprendida, notó la sabana de abajo. Cuando ella se acomodó en la tina , Brianna colocó un biombo para darle privacidad y abrió la puerta.\nMereck, Bleddyn, Damron y el padre Matthew entraron silenciosamente y observaron cuando Brianna retiró las sabanas de la cama . Viendo marcas de sangre, Elise abrió enormemente los ojos y empalideció. Haciendo una seña en dirección al biombo, Bleddyn le dio una copa a Meghan para que se la entregase a Netta.\nCallados, Brianna y los hombres salieron al corredor.\n_ Como lord del clan Morgan, declaro consumada la unión de Mereck de Blackthorn y Lynette de Wycliffe. Qué me dices, Bleddyn?\n_ Como lord supremo de Lynette, creo que ella es de hecho la esposa de Mereck. Y usted, padre , qué dice?\n_ Estoy satisfecho. - El padre sonrió . - Colocaré una nota en el contrato nupcial firmando que presencié el retiro de las sabanas del lecho matrimonial. Tenemos testigos más que suficientes, así nadie se atreverá a cuestionar el matrimonio.\nSatisfecho con el hecho que su esposa ahora estaba segura, Mereck sonrió .\nDentro del cuarto, Netta comenzó a sentirse mejor. Luego de beber la poción de Bleddyn la cabeza había dejado de martillar. Todas las novias se sentirían así después de acoplarse con los maridos? Suspiró y se sintió orgullosa, pues ahora era una mujer casada.\n-Fue muy doloroso ? - El susurro de Elise fue tan bajo que Netta tuvo que esforzarse para oír.\n-Para mí , no, pero lo fue para mi marido - ella dijo con orgullo. - él gimió bastante. Viste las manchas en la sabana. Me gustaría saber cómo se siente hoy, pero no deseo avergonzarlo. Creo que los hombres se siente avergonzados con estos temas. - Ella sacudió la cabeza e intentó demostrar sabiduría. Al oír una tos ahogada, vio que Meghan estaba roja y que tenía lágrimas en los ojos. Netta se preguntó qué afligiría a su prima.\nNetta levantó una ceja interrogativamente , pero Meghan sacudió la cabeza y recobró el aliento.\nLa voz de ella sonó ronca. Qué quería decir ella ? Que no debería preguntarle a Mereck o a ella? Querría poder leer pensamientos. Netta jadeó de repente.\n- Creo que me olvidé del don de Mereck ayer !\n-Qué don? - Elise preguntó.\n_ El de leer las mentes... - Netta se detuvo pensativamente y después continuó : - Crees que la cabeza me latía porque él me robó los pensamientos mientras dormía?\n_ Creo que tu malestar fue causado por los muchos brindis realizados anoche . - Meghan se rió, reconfortándola. - Nosotros pasamos toda la vida al lado de él y nunca tuvimos problema alguno con su don . El no necesita de ese poder para conocer los pensamientos de los hombres que te besaron después de la ceremonia. Ellos deben estar muy arrepentidos hoy.\nAntes que Netta pudiese preguntar por qué , una criada las llamó para el almuerzo. Estaba hambrienta. Como había estado nerviosa el día anterior, no había comido mucho. Sintió su estomago gruñir.\n- Pude oír tu hambre antes de que entrases en el cuarto.\nEl cuerpo macizo de Mereck llenó el vano de la puerta. Netta se sintió ruborizar cuando la mirada de su marido recorrió su cuerpo. Luego , él levantó los ojos y preguntó:\n_ Te sientes mejor? Bleddyn aseguró que la poción aliviaría el dolor de cabeza.\n_ Cómo supiste que me sentía mal? Crees que fue porque comí poco? Meghan dice que bebí demasiado. - Ella lo observó, con la esperanza de que él desmintiese a su prima. Se sentiría avergonzada si descubriese ser una borracha.\n_ Creo que deberías haber comido más, querida. Tienes buen apetito , pero con toda la agitación de ayer , comiste muy poco. Fui yo quien bebió demasiado.\nElla se sintió radiante. El hecho de tener un marido para defenderla era maravilloso. Pero se entristeció al acordarse de las manchas en la sabana y se preguntó si él sentía alguna incomodidad después de la noche anterior. Se sentía satisfecha por saber tanto sobre la relación entre marido y mujer. No necesitaba más preocuparse por las sabanas, pues sabía que eso sucedía solamente la primera vez. Pero se quedó sorprendida al saber que Mereck no era tan experto como Marcus.\nMereck emitió un sonido extraño. Pobrecito! Tenía tos . Debía habérsela contagiado de Meghan, pues se cubría la boca y parecía a punto de sofocarse, como su prima. Le pediría a Bleddyn que preparase una poción.\nCuando se sentaron a la mesa del gran salón , Mereck se volvió hacia ella y sonrió :\n- Mi querida, quiero que sepas cuan satisfecho me dejaste . Me gustaría que el mundo entero supiese eso. - Sacó algo envuelto en seda azul del bolsillo de la túnica y lo colocó en la mesa para abrirlo.\nNetta notó que las manos de él estaban prácticamente curadas. Dentro de algunos días nadie diría que él había tenido esa pelea horrenda.\nMereck tomó el regalo y lo extendió para que Netta lo viese. Una cadena y un pendiente de oro. Era un animal mítico de cabeza y asas de águila y cuerpo de león . La misma figura que adornaba el escudo de Mereck. En el ojo del animal había una piedra idéntica a la de la alianza. Eses dos presentes representaban más do que jamás había tenido en la vida. Se había casado con un hombre muy generoso.\nNetta bajó la cabeza para que él colocase el collar en su cuello y se estremeció cuando las manos de él tocaron su piel .\n_ No merezco tanto, Mereck. - se estiró para que él solamente la escuchase. - Papá me dijo que ningún hombre jamás me daría nada a menos que yo aprendiese a comportarme como mis hermanas .\n_Tu padre estaba equivocado. Mereces muchas cosas por el coraje que demostraste . Sé el esfuerzo que tuviste de hacer para aceptar ser mi esposa. Todos tienen que saber del orgullo que siento de vos.\nAl oír tal elogio, Netta se iluminó . Mereck sujetó su rostro entre las manos y esperó. Para su satisfacción, ella no se retrajo . Cubrió la boca de su esposa con la suya, tocándola con la lengua, provocándola, hasta que ella entreabrió los labios. Tanta dulzura. Miel. Y el sabor de Netta.\nSi no hubiese oído el ruido de alguien aproximándose, Mereck habría continuado besándola. Cuando uno de los caballeros de los MacLaren se acercó , él se apartó y se levantó. El hombre parecía haber venido al galope.\n-Sir Mereck, los MacLaren envían un mensaje de suma importancia.\nCuando el hombre lanzó una mirada en dirección a Netta, Damron sugirió que dejasen el salón . Mereck hizo una seña para que él los acompañase. En el solar de Damron, él dijo:\n-Lord MacLaren me envió para alertarlos que uno de los antiguos pretendientes de lady Lynette, el barón Mortain, está en camino a Blackthorn. El viene acompañado de su lord supremo, el barón Carswell y cuarenta guerreros. Mi lord prohibió que cruzasen sus tierras con tantos hombres, permitiendo que solamente cinco siguiesen viaje. El mandó decir que los mantendría ocupados. - El mensajero tomó un trago de cerveza que Damron le había ofrecido.\nMereck cerró los puños.\n-Tienes alguna información más ?\n_ Si . Angus MacLaren los está acompañando. El los conduce por el camino más largo para atrasarlos y recomendó que usted "concluya con el asunto antes que él llegue ".Son sus textuales palabras.\n_ En cuántos días ellos llegarán ? - La voz de Mereck era calma, pero los ojos estaban gélidos.\n_ Los MacLaren atrasaron la partida en un día. La ruta más larga los deja cuatro días detrás mío.\nDamron ordenó al mensajero que se alimentase en el salón , pues se quedaría en el castillo hasta que MacLaren llegase.\n_Esa puta se va a arrepentir por ese contratiempo. Va a lamentarlo en el instante en que me encuentre con ella.\nAl caminar hacia la hoguera que los hombres de MacLaren habían hecho, Roger de Mortain intentaba esconder la mueca de dolor. No estaba acostumbrado a largas cabalgatas. Le dolían los testículos , haciendo con que su humor empeorase con cada minuto.\nEsperó impaciente que su escudero desatase los nudos de su pantalón. Detestaba hacer él mismo ese trabajo. Cuando las manos nerviosas no fueron lo suficientemente rápidas como para liberarlo, la orina se escurrió por los muslos y las piernas. Roger levantó la mano y golpeó al muchacho.\nLa puta que los parió a todos ! Los nudillos comenzaron a dolerle . Una sonrisa frío se curvó en sus labios.\nNetta pagaría por esa humillación también .\nEtiquetas: ALMA, CAPITULO 25, JOHNSON


Revista Utopía: PEDAGOGÍA NEOLIBERAL. CONRADO LÓPEZ\nLas multinacionales han abierto la veda y van a la caza de la enseñanza porque han descubierto el potencial que tiene diseñarla a su medida(1).\nHace poco la McKingsey, consultora económica de grandes empresas y bien relacionada con el poder político, realizó un informe sobre el sistema educativo español, cargando las tintas sobre el docente. Atención, porque la presión mediática va a ir por ese camino. Y el acoso al profesorado irá in crescendo como de hecho ya está ocurriendo. Enseñanza obsoleta, renovación pedagógica, profesorado inadaptado a las nuevas tecnologías y poco preparado, son las cancioncillas que se irán repitiendo como consecuencia de informes encargados por lobbies o políticos que defiendan sus intereses. Y no creo que esos sean los verdaderos problemas con unos sistemas cada vez más caóticos. Pero hay muchos intereses en juego.\nLa carga de la OCDE\nEn un artículo de la revista escuela- subvencionada- del 20 de enero de 2011, aparecen una serie de recomendaciones relativas a la enseñanza en base a un estudio realizado por la OCDE. Ahora resulta que la presión que reciben los profesores para que aprueben más, para que eliminen los exámenes, para que exijan menos, no viene de los pedagogos sino del mundo empresarial. En esto coinciden con ellos: los alumnos no deben repetir curso pues se les estigmatiza. Y no se estigmatiza al parecer al que no se entera de nada porque malamente aprendió a leer al pasar de curso sin saber(¿tiene sentido?)\nLa carga del mundo empresarial contra la pública viene de lejos. Pero en un mundo globalizado con dominio de las multinacionales la enseñanza es clave para acabar con las democracias.\nLas denuncias por presiones al profesorado para aprobar más, han llegado a los medios.\nSiguiendo con el estudio de la OCDE la repetición de curso no es efectiva. Por un lado fomenta el abandono escolar y por otro da lugar a un incremento de las desigualdades. La OCDE preocupada por la igualdad. El mundo al revés. Pero lo que subyace y le preocupa a la OCDE es el coste, ¡como no!¿Y cuánto vale el daño que hace un alumno a todos los demás, que por no repetir no entiende nada y boicotea las clases a sus compañeros porque se aburre y por complejo, llamando la atención para compensar su sentimiento de inferioridad? La OCDE propone reducir la repetición de curso a unos pocos casos excepcionales.\n¿Porqué tiene tanto poder y tanta influencia la OCDE?¿Qué hace dando instrucciones a los distintos países y presionando para organizar sus sistemas educativos vía informe PISA-pruebas de diagnóstico globales-?¿Cómo se eligen sus dirigentes? Ni el ciudadano ni los movimientos sociales tienen influencia alguna en sus decisiones.\nLa OCDE es una organización que representa los intereses del mundo de las multinacionales y por tanto sus políticas son neoliberales y chocan de frente con un sistema político como la democracia.\nEl mundo de la enseñanza está sufriendo un acoso total por parte del poder económico desde hace años. El descenso del nivel educativo en muchos países, incluido el nuestro, es consecuencia de ello.\nY el déficit de atención aumentando, que tiene más que ver con el exceso de estímulo que le proporcionan al alumno el abuso temprano de vídeojuegos y ordenadores y con el exceso de asignaturas teóricas, consecuencia de la obsesión por educar y aleccionar en la escuela que no en casa.\nUn dato: Bill Gates está muy preocupado por la enseñanza pública\nLo que yo me pregunto es porqué empresarios como Bill Gates cuya ambición por el poder(real, no figurando) roza lo enfermizo(2), tiene tanto interés por la enseñanza pública considerando que sus hijos han estudiado en los mejores colegios. Creo que se trata de reducir el gasto del Estado a costa de recortar servicios y de paso tener a una masa con título pero sin acceso a la educación superior. Eso queda reservado a las élites. Aquí ya se dió el primer paso con la aprobación del plan Bolonia. Economía liberal pura y dura.\nLo que no van a permitir los que detentan el poder económico es que la enseñanza pública sea mejor que la privada como en muchos casos ha venido ocurriendo hasta ahora.\nPero la solución, al igual que en el caso de la crisis económica, no puede venir del poder. El ciudadano, los padres y los profesores tienen que plantearse si van ha seguir tolerando la manipulación a que está siendo sometida la enseñanza. Para empezar habría que destituir a los cargos de la administración, que en vez de organizar solo ponen zancadillas. Encargar el diseño de los planes de estudio a maestros y profesores de verdad, no a los teóricos de la universidad o pedagogos que no tienen contacto alguno con la realidad.\nY los padres decidirán si prefieren tener a su hijo recogido en la escuela-cada vez con menos vacaciones- para que solo aprenda a leer y a escribir pero que no molesten en casa, o tener una enseñanza en la que su hijo se desarrolle como persona y sepa elegir lo que le conviene a él, no al mercado.\n(1) El sistema de enseñanza que no educativo- a los alumnos que los eduquen sus padres que para eso están-, se ha complicado a base darle poder a quien no tiene que tenerlo, alumnos y padres, y quitárselo al maestro y profesor. Una falsa democratización del sistema permite al que está para aprender rebelarse contra quien le exige para que aprenda.\nUna de las excusas que ponen los defensores del actual sistema educativo hijo de las múltiples reformas LOES, LOGSES, sufridas es que al ser obligatorio hasta los dieciséis años no llega a funcionar como el anterior de la EGB. Si el sistema está bien diseñado debería funcionar para quien se diseñó, pero es evidente que alguien se equivocó pues es un fracaso. Pero ni los pedagogos ni los profesores de universidad, los expertos- que terrible palabra-, lo saben pues no pisan una clase de la ESO. Y los llaman licenciados en ciencias de la educación. Vaya ciencia.\nCómo boicotear la educación:\n-Quitándole el estrado al profesor en los institutos para ponerlo al nivel físico de los alumnos. El profesor no ha de ser colega del alumno, ni los alumnos de la secundaria como niños de la primaria.\n-Dándole mil facilidades al alumno para la reclamación de las notas y convirtiendo la tarea de defenderlas en un infierno burocrático.\nSe crea un cuerpo de pedagogía con poca relación con las clases o ninguna y muy teórico, para terminar de confundirlo todo:\n-A base de reformas, papeles y tareas imposibles. La sensación de tener las cosas por terminar.\n-Se cuestiona la enseñanza constantemente apelando a su obsolescencia y a la necesidad de aplicar renovaciones pedagógicas.\n-Se confunde al alumno diciéndole que la enseñanza es un juego, despreciando la memoria e infrautilizando su capacidad para conocer.\n-Ocupa más espacio la pedagogía de la enseñanza que los propios contenidos a dar, quitándoles valor a éstos.\n-Se le hacen rellenar al alumno fichas para completar, por lo que no aprenden nunca a redactar o elaborar textos.\nEn este mundo global los lobbies ejercen una gran presión mediática para convencer a la opinión pública de las bondades de las reformas que camuflada o directamente ellos preconizan:\n-Se cargan las tintas en el profesorado. El sistema y sus múltiples reformas, la administración, no se cuestiona jamás.\n-Se basa la calidad de la enseñanza en el número de aprobados presionando al profesor para que apruebe.\n-El alumno pasa a ser una pieza más del engranaje, concibiendo la enseñanza como una formación exclusivamente enfocada a su puesta en valor en el mercado. La persona no cuenta lo más mínimo.\n-Se trivializa el aprendizaje reduciéndose todo a competencias(si sé hacer esto o lo otro no necesito aprender concepto alguno).\n-Se denigran las artes y las humanidades para basarlo todo en la linealidad de la lógica(sólo lengua y matemáticas. Solo leer y escribir, la enseñanza obligatoria queda reducida eso tras 13 años nada menos). La visión global que dan las artes no interesan. Vivimos con medio cerebro en uso.\n-Se pasan las tareas propias de conserjes y administrativos a los profesores.\n-Se distancia al profesor de universidad de los de bachillerato, secundaria y maestros. Áquel puede ser útil para extender la doctrina sin pringarse.\n(2) No hablo ya del afán monopolizador de su empresa, hasta cierto punto entendible, sino de la posesión de un importante paquete de acciones en la Monsanto, una de las multinacionales más peligrosas del momento por su poder en el campo de los transgénicos y famosa por su implicación en la fabricación del agente naranja-4.000.000 de víctimas vietnamitas-.


Capturan a “El Picho” por delito de extorsión – Diario La Tribuna\n25 julio, 2021 - 7:00 pm\nLa captura de “El Picho” se realizó en la comunidad de La Laguna, Alianza del departamento de Valle.\nVALLE.- Una persona dedicada al delito de la extorsión, fue detenida por agentes de la Fuerza nacional Anti Maras y Pandillas (FNAMP) y puesto ante las órdenes judiciales, que según el Código Penal podría recibir una pena carcelaria hasta de 15 años.\nLa portavoz de la FNAMP, Yanisa Moradel, identifico al detenido como Jhoan Steven Turcios García (24), conocido como “El Picho”, quien tenía denuncia de hacer cobros de dinero de manera ilegal.\n“El Pincho” fue detenido en la aldea La laguna del municipio de Alianza, ya que había denuncia que hacia el cobro de extorsión contra comerciantes exigiendo fuerte suma de dinero y que al no hacerlo los amenazaba con quitarles la vida, acotó la funcionaria.\nAsimismo, informó que el ahora detenido gozaba de medidas distintas a la prisión preventiva, ya que estuvo recluido en el centro penal de Nacaome, Valle, por el delito de homicidio y, en la actualidad se le investigaba por los delitos de extorsión y robo.\nMoradel dio a conocer que al momento de la captura se le decomiso dinero en efectivo producto del supuesto delito de extorsión contra testigos protegidos y un teléfono celular, por lo que fue remitido ante las autoridades competentes


Mejor bróker cfds de Chile 2020Qué bróker debemos elegir desde en ChileCómo comprar bitcoins en PerúVentajas y desventajas de la estrategia martingalaCómo elegir el bróker para invertirTrading automatico gestion de cuentasPatrones swing para ForexQué es el mercado de divisasEncontrando los mejores pares de Forex\nVolvamos al método getCurrentPrice —quizá, es el más importante después del processLines. Por ejemplo, aquella primera versión de Gatillo no llevaba incorporada la medición de la mano fuerte. Ahora la represento en el indicador aprende a operar con las noticias en Forex en verde si son compras y en rojo si son ventas. 3. Distribución centralizada en España: puede ser una desventaja en su expansión internacional por ser más costosa y lenta la distribución del producto.\nNo. Muchas personas tratan de imitarnos utilizando nombres similares a nuestra marca de servicio. Se trata de una obra de referencia que nace en el aula y para el aula y cuya estructura está pensada para que el lector interesado en un determinado tema no tenga que leerla entera y pueda encontrar con rap uso cuenta con un índice general y un índice alfabético. Además, los capítulos están concebidos de forma autónoma sin perder la referencia del conjunto. Es una obra de consulta que afronta los problemas tradicionales que preocupan tanto a profesores como alumnos e incluso propone soluciones a dichos problemas.\nOperar con el broker del Banco Santander puede aprende a operar con las noticias en Forex ofrecer la confianza de saber que se trata de una entidad financiera de renombre internacional, sin embargo, los inversores deben estar dispuestos a pagar el coste que ello acarrea, a menos que su deseo sea solo comprar y mantener las acciones de esta institución. En ese caso, según la mayoría de opiniones, sí resulta una buena opción abrir la cuenta, porque te brinda mejores condiciones. Al ser un CFD no podrás sacar los Bitcoin sin cambiarlos a tu moneda Comisiones un poco más altas.\nTras establecer los niveles aparecerá una ventana de orden con todos los parámetros elegidos. Ahora solamente aprende a operar con las noticias en Forex debes elegir el tamaño de la posición e introducir la orden seleccionando el botón rojo o verde dependiendo del tipo de orden que estás introduciendo. Hace poco más de un año, ambas compañías lanzaron este innovador instrumento financiero con el objetivo de brindar una solución de inversión masiva y de bajo riesgo, con rescate instantáneo y 100% digital.\nHay que tomar en cuenta los gastos que todo esto conllevará: si se pondrán anuncios en Internet o en televisión, o carteles en la calle, folletines o papeletas, todo debe estar planificado de manera que no genere ninguna pérdida y que consolide un incremento en las ventas del producto. Los consumidores quieren participar, ser parte de la conversación, y contar sus propias historias. Así que Coca-Cola ya tiene los medios para llegar a una audiencia enorme. Ahora, sólo tienen que involucrarlos mediante el uso de contenido. Las ór de nes Stop permiten el tomar posiciones automatizando el nivel de salida o entrada. Normalmente se utilizan como protección ante caídas tanto de cierre de pérdidas como de cierre de beneficios si ya estamos por encima del nivel de compra. En este caso, hablamos de Stop de venta y supone vender si se pierde un nivel de precios determinado. Estaría por debajo del precio actual. Si fuera un Stop de compra sería el nivel de precios que estamos dispuestos a pagar para comprar el título. En este caso, por encima del precio actual.\nPero también es muy válido, que aprende a operar con las noticias en Forex pueden ser vendidas en el momento que lo considere oportuno, puede ser en base a la liquidez del mercado en determinados tiempos.\nPor poner un ejemplo si un bróker ofrece un bono muy alto de forma segura deberás dar algo a cambio, cuando se ofrece un bono de sobra del 30 por ciento es mejor que se desconfié y piense que es una trampa y no precisamente un bono. No tienen una mesa para la negociación mas sus diferencias” (spreads) en las cotizaciones son fijas (fixed spread), con la modalidad de que la diferencia” cambia en dependencia del instante en que emitas tu orden. El factor seguridad es verdaderamente lo que me inclina a preferir una corredora tipo ECN.\nLa cuenta real de este broker es muy completa, puesto que ofrece un gran número de herramientas de trading y el acceso a múltiples informes y análisis de mercado. A través de esta cuenta llevaremos a cabo muchas funciones y es compatible con todas las plataformas que nos ofrece este broker. De igual modo, también podremos invertir en los diferentes mercados financieros, como Forex, índices bursátiles o materias primas. Tenha “650 USD” mas gerencie como se fosse “400 USD”, talvez isto de um certo equilíbrio psicológico, o que é muito importante ao negociar no forex. "El inversor representa la parte más baja de la pirámide de información, el segundo lugar lo ocupa el broker. Si usted piensa que aprende a operar con las noticias en Forex su broker le va a dar buenos consejos de inversión, mejor dedíquese a otra cosa".\n18 Abril 2019 Vanessa Paola Noa Ortega\n6 Noviembre 2019 Jahir Robert Cerna Andia\n1 Enero 2020 Isis Maria De Los Angeles Oliva Castro


Mecánica clásica - EcuRed\nConcepto: Es una formulación de la mecánica para describir mediante leyes el comportamiento de cuerpos físicos.\nMecánica clásica. Formulación de la mecánica para describir mediante leyes el comportamiento de cuerpos físicos macroscópicos en reposo y a velocidades pequeñas comparadas con la velocidad de la luz.\n1 La mecánica vectorial\n2 La mecánica analítica\n3 Principios básicos e invariantes\n4 Mecánica Newtoniana\n5 Mecánica analítica\n6 Mecánica Lagrangiana\n7 Mecánica Hamiltoniana\n8 Mecánica relativista y mecánica cuántica\nLa mecánica vectorial\nDeviene directamente de las leyes de Newton, por eso también se le conoce con el gentilicio de newtoniana. Es aplicable a cuerpos que se mueven en relación a un observador a velocidades pequeñas comparadas con la de la luz. Fue construida en un principio para una sola partícula moviéndose en un campo gravitatorio. Se basa en el tratamiento de dos magnitudes vectoriales bajo una relación causal: la fuerza y la acción de la fuerza, medida por la variación del momentum (cantidad de movimiento). El análisis y síntesis de fuerzas y momentos constituye el método básico de la mecánica vectorial. Requiere del uso privilegiado de sistemas de referencia inercial.\nAnalítica en el sentido matemático de la palabra y no filosófico. Sus métodos son poderosos y trascienden de la Mecánica a otros campos de la física. Se puede encontrar el germen de la mecánica analítica en la obra de Leibniz que propone para solucionar los problemas mecánicos otras magnitudes básicas (menos oscuras según Leibniz que la fuerza y el momento de Newton), pero ahora escalares, que son: la energía cinética y el trabajo.\nEstas magnitudes están relacionadas de forma diferencial. La característica esencial es que, en la formulación, se toman como fundamentos primeros principios generales (diferenciales e integrales), y que a partir de estos principios se obtengan analíticamente las ecuaciones de movimiento.\nEl estado de una partícula queda completamente determinado si se conoce su cantidad de movimiento y posición siendo estas simultáneamente medibles. Indirectamente, este enunciado puede ser reformulado por el principio de causalidad.\nEn este caso se habla de predictibilidad teóricamente infinita: matemáticamente si en un determinado instante se conocieran (con precisión infinita) las posiciones y velocidades de un sistema finito de N partículas teóricamente pueden ser conocidas las posiciones y velocidades futuras, ya que en principio existen las funciones vectoriales que proporcionan las posiciones de las partículas en cualquier instante de tiempo. Estas funciones se obtienen de unas ecuaciones generales denominadas ecuaciones de movimiento que se manifiestan de forma diferencial relacionando magnitudes y sus derivadas. Las funciones se obtienen por integración, una vez conocida la naturaleza física del problema y las condiciones iniciales.\nLa mecánica newtoniana o mecánica vectorial es una formulación específica de la mecánica clásica que estudia el movimiento de partículas y sólidos en un espacio euclídeo tridimensional. Aunque la teoría es generalizable, la formulación básica de la misma se hace en sistemas de referencia inerciales donde las ecuaciones básicas del movimientos se reducen a las Leyes de Newton, en honor a Isaac Newton quién hizo contribuciones fundamentales a esta teoría.\nEn mecánica vectorial precisamos de tres ecuaciones escalares, o una ecuación vectorial, para el caso más simple de una sola partícula: y en el caso de sistemas formados por N partículas puntuales, el número de ecuaciones escalares es igual a 3N. En mecánica newtoniana también pueden tratarse los sólidos rígidos mediante una ecuación vectorial para el movimiento de traslación del sólido y otra ecuación vectorial para el movimiento de rotación del sólido: Estas ecuaciones constituyen la base de partida de la mecánica del sólido rígido.\nAunque las formulaciones lagrangiana y hamiltoniana son esencialmente equivalentes, siendo más conveniente un enfoque u otro según el objeto del análisis. Formalmente cabe señalr que la mecánica lagrangiana se describe el movimiento de un conjunto de N partículas puntuales mediante coordenadas generales sobre el fibrado tangente del llamado espacio de configuración mediante un sistema de N ecuaciones diferenciales ordianrias de segundo orden. En cambio en mecánica hamiltoniana el movimiento se describe mediante 2N ecuaciones diferenciales de primer orden sobre una variedad simpléctica formada a partir del fibrado tangente mencionado. El conjunto de transformaciones de coordenadas que permitan resolver el problema es más amplio en mecánica hamiltoniana.\nEspacio de fases de un péndulo forzado. El sistema se hace caótico. La mecánica hamiltoniana es similar, en esencia, a la mecánica lagrangiana, aunque describe la evolución temporal de un sistema mediante ecuaciones diferenciales de primer orden, lo cual permite integrar más fácilmente las ecuaciones de movimiento. En su forma canónica las ecuaciones de Hamilton tienen la forma:\nSin embargo, una característica notable de la mecánica hamiltoniana es que trata en pie de igualdad los grados de libertad asociados a la posición y a la velocidad de una partícula. De hecho en mecánica hamiltoniana no podemos distinguir formalmente entre coordenadas generalizadas de posición y coordenadas generaliadas de momento. De hecho se puede hacer un cambio de coordenadas en que las posiciones queden convertidas en momentos y los momentos en posiciones.\nComo resultado de esta descripción igualitaria entre momentos y posiciones la mecánica hamiltoniana admite transformaciones de coordenadas mucho más generales que la mecánica lagrangiana. Esa mayor libertad en escoger coordenadas generalizadas se traduce en una mayor capacidad para poder integrar las ecuaciones de movimiento y determinar propiedades de las trayectorias de partículas.\nLa mecánica de Nambu[cita requerida] que es una especie de mecánica hamiltoniana con varios hamiltonianos simultáneos.\nLa mecánica relativista va más allá de la mecánica clásica y trata con objetos moviéndose a velocidades relativamente cercanas a la velocidad de la luz. En mecánica relativista siguen siendo válido los supuestos básicos 1 y 3 aunque no el 2. La mecánica cuántica trata con sistemas de reducidas dimensiones (a escala semejante a la atómica), y la teoría cuántica de campos (ver tb. campo) trata con sistemas que exhiben ambas propiedades. En mecánica cuántica son válidos los supuestos básicos 1 y 2, pero no el 3. Mientras que en teoría cuántica de campos sólo se mantiene el supuesto 1.\nRelatividad especial de Einstein.\nObtenido de «https://www.ecured.cu/index.php?title=Mecánica_clásica&oldid=3592978»


Jorge Capitanich, el hipócrita: Un político impresentable - Atajo. Avizora\nJorge Capitanich, el hipócrita\n- Chaco: Matar de hambre... exterminar...\n. Capitanich fue agredido y su mujer lo defiende\n. Proyecto presentado por Capitanich para eliminar las retenciones: Senado de la Nación\n280508 - Un gobernador y político impresentable\nPerfil - Los caminos de la política están llenos de contradicciones, como la que hoy le toca vivir al gobernador kirchnerista del Chaco, Jorge Capitanich, quien alineado con el Gobierno nacional defiende a ultranza la suba a las retenciones móviles a las exportaciones agropecuarias. Sin embargo, he aquí la obscena contracción, cuando era Senador en 2003 presentó un Proyecto de Ley en el que solicitaba la "Eliminación total de las Retenciones a las Exportaciones Agropecuarias".\nLa mujer de Capitanich quiere echar al ministro de Gobierno porque no cuidó bien a su marido\nUn grupo de productores del sudoeste de la provincia se mostró indignado, porque el Gobernador los había llamado "idiotas útiles" en la localidad de Sáenz Peña, en la provincia de Chaco, según publica el local Diario Norte.\nCapitanich se disponía a inaugurar una oficina de la Administración Tributaria Provincial (ATP) en la localidad de Pampa del infierno, un grupo de de veinte productores que sería del sudoeste provincial lo insultaron y también arrojaron huevos, según informó el sitio Data Chaco.\nLas autoridades calificaron el hecho como "lamentable" y se espera que el PJ provincial lo repudie mediante un comunicado.\nMujer de Capitanich y diputada\n“Si no es capaz de cuidar al gobernador se tiene que ir”, lanzó la diputada. “No voy a ponerme la gorra y tocar el silbato”, respondió el ministro de Gobierno. La guerra verbal se desarrolla en Chaco y los protagonistas son las personas más cercanas al actual Gobernador Jorge Capitanich: su esposa, Sandra Mendoza, y su mano derecha, Jorge Alcántara.\nEl detonante fue un escrache a huevazos que ruralistas realizaron contra el mandatario la semana pasada, hartos de que haga oídos sordos a la situación que viven en una de las zonas rurales más marginales y donde el conflicto se vive con intensidad.\nEsta no es la primera vez que la diputada nacional se cruza en público con alguno de los funcionarios de su esposo. En febrero, precipitó la renuncia del ministro de Salud al decir, sin nombrarlo, que “era más lento que una babosa embarazada”. Eso no es todo, suele criticar y poner en tela de juicio a través de los diarios, radios y programas de TV, a los colaboradores de su marido.\nSi así trata a los propios, quienes no coinciden con su pensamiento la pasan igual o peor de mal. La señora de Capitanich no tiene problemas en tildar de a los opositores de “ñoquis políticos”, “extorsionadores”, “máquinas de obstruir” y hasta “fascistas”.\nA diferencia de otras primeras damas provinciales que prefieren mantener el perfil bajo, la imagen de Mendoza es como el de Cristina Kirchner: la de una mujer fuerte, que vive la política tan o con más intensidad que su esposo y está siempre presente en los medios con opiniones fuertes.\nSu rol en el paro rural no ha sido menor, ni ha pasado desapercibido. Hace algunos meses, cuando el conflicto rural recién comenzaba pero en Chaco se vivía de manera muy cruda, la diputada Mendoza fue agredida en un confuso episodio por su propios seguidores durante una sesión de la legislatura provincial. Ella responsabilizó a los chacareros: "Son golpistas disfrazados de democracia", lanzó.


Leer por placer: Conozcamos "Rose's Writings" y a "@Mr_Berz".\nConozcamos "Rose's Writings" y a "@Mr_Berz".\nCuando abrí este blog, mi intención era hacer llegar la lectura a cuanta más gente fuera posible mejor. Además, también me propuse ayudar a nuevas personitas a las que les gustara tanto leer como escribir, tal y como dije en la primera entrada que publiqué (que podéis leer aquí). Me he dado cuenta que aún no había llevado a cabo ese segundo propósito, así que voy a ello :D\nEn primer lugar, gracias a Facebook, conocí "Rose's Writings". Esta es una página bebé (como mi pequeño blog placentero) que nació este mismo enero. En "Roses's Writings" podemos encontrar todo aquello que a la autora se le pase por la cabeza y tenga intención de redactar, como dice ella misma en su página: "tengo mil pasiones; una de ellas es, plasmar todo lo que se pasa por mi mente, en tinta y papel". Os dejo algún escrito de ella y, por si os apetece, si pincháis "aquí" os redireccionará a su página :) Os animo a darle a "me gusta" para estar al tanto de sus actualizaciones.\n- Ella siempre había soñado con París. Soñaba con la luz, con la torre Eiffel, con pasear cogida de su mano por el húmedo asfalto hasta que le dolieran los pies, hasta que solo quisiera reposar en su pecho mientras sus dedos recorrían cada milímetro de su cabello. Ella solo quería París con él. Solo era capaz de concebirlo mientras cada ‘bulevar’ quedaba impregnado de su aroma, mientras cada cigüeña apuraba el vuelo para poder observar su rostro, mientras cada bombilla añoraba el brillo de sus ojos. Ella solo quería París con él; con sus inquietudes, con su sonrisa, con su mirada. Y entonces llegó París, y con su ausencia todo había perdido el sentido.\n- Cuando dos caminos se separan sientes la gran necesidad de convencerte que hay un motivo más allá de los errores cometidos, más que todo aquello que callasteis, un motivo que no responde a todas esas discusiones y esos reproches. Sientes que tienes que creer en el destino, y en que si las cosas fueron así es porque todo será mejor más adelante. Y es cuando llega ese “más adelante” y todo sigue siendo una mierda, cuando te das cuenta que quizás tú eres el que elige qué camino seguir, qué camino construir y qué camino borrar de tu ruta, tú, con tus actos, con lo que haces y con lo que nunca hiciste.\nPor otra parte, gracias a Twitter, conocí a "@Mr_Berz". Este se define a sí mismo, en su cuenta, como "joven escritor, narrador de historias y momentos a través de frases, relatos cortos y esperemos que algún día novelas". Pinchar "aquí" para ir directamente a su cuenta de twitter, también os voy a dejar también algún cachito de sus historias :)\n- Camino bajo la lluvia y a cada paso que doy dejo atrás una baldosa gris reflejo de mi triste pasado,busco claridad en la siguiente baldosa.\n- Hoy comienza lo que nunca acabará, lo que más he amado y lo que más he odiado, la razón de mi contradicción, mi pasión por las palabras. Y por fin, amanecí, abrí los ojos junto a ti, el olor de aquella mañana no era el mismo, nada era lo mismo.\nConforme vaya haciendo nuevos descubrimientos iré publicando cosillas para que vosotros tengáis el placer de conocerlos también :)\nPublicado por Leer por placer con Ro en 15:06


"Pastore deberá ganarse un lugar" - Fútbol - ANSA Latina\n"Pastore deberá ganarse un lugar"\n16:23, 11 jul•ROMA•Redacción ANSA\n(ANSA) - ROMA, 11 JUL - El argentino Javier Pastore, que llegó procedente del PSG, "deberá ganarse un lugar entre los titulares" de la Roma, advirtió el DT Eusebio Di Francesco, conforme con lo que observó hasta ahora del "Flaco".\n"Pastore tiene que entrenarse bien, con continuidad y ganarse la casaca de titular. Me gustó mucho lo que vi de él hasta ahora y su predisposición", destacó el técnico "giallorosso" a pocos días de ponerse en marcha la pretemporada.\n"Todo parte del trabajo semanal y él (Pastore) lo etendió.\nDespués, si juega algunos metros más atrás o más adelante es lo de menos. Lo que espero de él son esos pases claves para sus compañeros", completó el entrenador.\nEl ex Huracán y Palermo, entre otros, es uno de los diez refuerzos incorporados por la Roma y Di Francesco parece tener las ideas bastante claras respecto de qué espera de cada uno de ellos.\n"No soy estúpido. Tengo más o menos una idea de cuál puede ser el equipo ideal en este momento", anticipó en diálogo con la radio oficial de la Roma, al advertir que su equipo no jugará tan distinto a cómo lo viene haciendo.\n"Quiero un equipo corto y agresivo", explicó Di Francesco, según el cual "la gira por Estados Unidos nos servirá para entender y evaluar a los jugadores en partidos importantes", pues Roma jugará con Barcelona, Real Madrid y Tottenham Hotspur.\n"Poder trabajar con el plantel casi completo es una gran ventaja y contar con los jugadores en esta etapa de la pretemporada es clave. Quiero que el equipo llegue en óptimas condiciones al inicio del campeonato", completó.\nPárrafo aparte para el desembarco en el "Calcio" del astro portugués Cristiano Ronaldo, que pasó de Real Madrid a Juventus, séptuple campeón del fútbol italiano que se reforzó como para pelear por otro "scudetto" y también en Champions League.\n"Su llegada es un valor agregado para nuestro campeonato. Ya, el sólo hecho de que se hable tanto no puede ser más que beneficioso para exportar la marca de la Serie A. Es un gran jugador y cuando lo enfrentemos deberemos estar muy atentos".


21/09/2016 Autor noticia\nCada año se presentan nuevas tarjetas de almacenamiento, con mejoras tanto en capacidad como en velocidad de lectura y escritura. Las tarjetas microSD alcanzan ya capacidades de 256 GB, mientras que las SD, hasta ahora, se encontraban limitadas a los 512 GB. Eso va a cambiar a partir de ahora, con la nueva tarjeta que ha presentado SanDisk, con una alucinante capacidad de 1 TB.\n1 TB en un tamaño ínfimo\nEsta tarjeta SDXC ha sido bautizada como SanDisk Extreme Pro SDXC 1 TB, y ha sido presentada en el primer día de una conferencia de fotografía europea llamada Photokina. Por ello, SanDisk duplica la capacidad de su tarjeta SD de 512 GB, que era hasta ahora la mayor capacidad que alcanzaban este tipo de sistemas de almacenamiento.\nSanDisk ha destacado que hace 16 años, en el año 2000, presentaron la primera tarjeta SD de 64 MB, y hoy presentan esta tarjeta de 1 TB. Esto supone que cada año se ha ido duplicando la capacidad que permiten las tarjetas SD, teniendo 16 veces más capacidad una tarjeta de 1024 GB que una de 64 MB.\nEste tipo de tarjetas son cada vez más necesarias, debido a que cada vez almacenamos más información en nuestros teléfonos y cámaras, y los vídeos en 4K ocupan demasiado como para sólo depender de la memoria interna de nuestros dispositivos, o tener que estar cambiando contantemente de tarjeta en el caso de una cámara. SanDisk a firma que la tarjeta está pensada para vídeo en 4K, 8K, vídeos en 360 grados, y realidad virtual.\nEsta tarjeta tendrá una velocidad aproximada de 50 MBps o 104 MBps, ideal para grabar vídeo en alta calidad sin que haya un solo corte durante la grabación. La tarjeta se encuentra dentro de la gama ‘Extreme PRO’ de SanDisk, la cual es la gama más alta de las tarjetas que ofrece este fabricante, luego es de esperar que el rendimiento de las mismas no vaya a ser un problema.\nEl único inconveniente de tener una tarjeta de este tipo es que meter todos los huevos en una cesta puede ser algo peligroso en el caso de que se corrompa el sistema de almacenamiento. Es por ello que es bueno tenerlo todo dividido en un par de tarjetas y tener copias de seguridad.\nNo se sabe cuándo estará a la venta esta tarjeta, ni cuál será su precio, aunque se puede intuir sabiendo que la tarjeta de 512 GB cuesta 275 dólares. La de 1 TB es probable que no baje de los 500 dólares hasta un año después de su salida al mercado. De momento, la tarjeta que han mostrado en la conferencia es tan sólo un prototipo.