El rol de la familia en el tratamiento de las adicciones VS la recuperación del familiar\nNo son pocos los posts que he dedicado a analizar, por un lado, el rol de la familia en el tratamiento de las adicciones y, por otro, el proceso de recuperación que debe seguir un familiar de una persona que padece una adicción. A cualquiera que no conozca el tema podría parecerle que se trata de lo mismo, pero no es así.\nAunque ya lo he dicho en otras ocasiones creo que es bueno repasar las estadísticas. La toma de conciencia del problema por parte del familiar suele ser un proceso lento que suele tomar alrededor de dos años. A esto habría que sumar dos años más, que es lo que demoran en buscar ayuda. Algunos tardan menos y otros más, pero esta es la media calculada.\nSi el proceso terminara aquí probablemente sería más sencillo, pero no es lo que suele ocurrir. Una vez que encuentran la ayuda, como se ha podido comprobar en los Grupos para Familias que sesionan en la Clínica Recal para el Tratamiento de Adicciones, comienza la siguiente etapa de este peculiar viaje.\nAl llegar a estos grupos (especialmente concebidos para dar apoyo, información y recursos a los familiares de las personas que padecen la enfermedad de la adicción), muchos entienden el problema de aquel que padece la adicción, pero rara vez entienden el padecimiento propio. Hablan mucho sobre el otro, pero rara vez hablan sobre sí mismos o lo que sienten.\nEs un proceso único que se vive subjetivamente como si fuesen dos momentos distintos. El primer momento es comprender el rol que se debe desempeñar durante el tratamiento del familiar adicto. El segundo momento comienza cuando se comprende que la codependencia es la “adicción” del familiar y se decide iniciar un proceso de recuperación personal.\nEl rol de la familia en el tratamiento de las adicciones\nBuscar ayuda es un proceso que toma tiempo, por lo que entender el rol que el familiar debe desempeñar durante el período de tratamiento de las adicciones no tampoco una tarea sencilla. Si lo equiparamos a una materia o una asignatura diría que es sumamente exigente, pues no son pocas las ocasiones en que las tareas y desafíos comienzan mucho antes de que el adicto venza la negación y acepte ingresar en un centro de tratamiento.\nObviamente, resulta muy difícil aprobar esta materia si no se comienza un proceso de recuperación paralelo, pero este tema lo desarrollaré en otro apartado. Si tomamos como referencia los casos que suelen atenderse en los Grupos para Familiares que sesionan en la Clínica Recal, la primera tarea de envergadura es retirar las redes que evitan que el familiar que padece la enfermedad de la adicción toque fondo.\nEn esta dirección se orientan las conductas que implicar no dar dinero, no pagar deudas o no ser parte de la trama de excusas que impiden al adicto enfrentar las consecuencias de sus actos. Se necesita mucho valor y apoyo para mantenerse firme con estos objetivos. Pero se ha visto que solo después de tocar algún fondo, es que la persona que padece la enfermedad de la adicción acepta que tiene un problema y se orienta a buscar ayuda.\nOtro punto muy importante del rol de los familiares ocurre durante el tratamiento es colaborar con el equipo terapéutico para prevenir los abandonos. El tratamiento tiene muchos desafíos y el primero es vencer el deseo de consumo en un entorno seguro, es decir, donde no es posible consumir. Ello lleva que durante las primeras semanas el paciente esté buscando excusas para abandonar y si la familia no está preparada, se aprovechará de ello para “escapar”.\nUna revisión muy reciente\nEl pasado año se publicaban los resultados de una revisión de 95 estudios realizados después del 2000 en el Journal of Social Work Practice in the Addictions. La mayor parte de los estudios se enfocaban en las adicciones a sustancias (43% alcohol y 48% otras), con poca evidencia sobre el abordaje del tema en las adicciones comportamentales. Una de las conclusiones que se necesita más integración de las familias en el tratamiento de los pacientes con ludopatía.\nEn este contexto, las intervenciones para familiares podían ser divididas en tres grandes categorías. El primer tipo de intervención se focaliza en las parejas, agrupando el 38% de los estudios analizados. El segundo tipo de intervención tenía un enfoque mixto, pues se trabajaba con las familias y la persona que padece la adicción a la vez (34% de los estudios). Por su parte, el tercer tipo de intervención se ocupaba exclusivamente de las familias (24% de los estudios). El porcentaje restante se enfocaba en aspectos más culturales de las dinámicas familiares.\nLos resultados de la mayoría de estos estudios revelaron que resulta beneficioso involucrar a la familia en el tratamiento de las adicciones. Se observó una mejora en la dinámica de las relaciones, la satisfacción familiar y en la adquisición de nuevas habilidades de afrontamiento por parte de los familiares. De forma paralela, el familiar con la adicción experimentaba una disminución de su angustia y se reducían sus probabilidades de recaer.\nDebo señalar que en la Clínica Recal se trabaja con Grupos para Familiares y existe un grupo semanal para familiares y pacientes. Los resultados de un estudio propio se mueven en la misma dirección de los referidos en la citada revisión.\nLa recuperación del familiar\nAunque en la práctica funciona como un continuo, desde un punto de vista teórico creo que es importante diferenciar el rol de la familia en la recuperación del paciente adicto del propio proceso de recuperación del familiar. En el primer caso, el foco sigue puesto en el otro, mientras que en el segundo el foco se pone en sí mismo.\nLa recuperación del familiar comienza cuando logra vencer su propia negación y reconocer que, aunque no se droga, también tiene un problema: la codependencia. De forma general no se concibe el bienestar propio desligado del bienestar del otro, no se puede estar “bien” si el otro está mal.\nRecientemente fue llevado a cabo un estudio con 100 parejas de personas con adicción al alcohol y otras sustancias. Los resultados mostraron elevados niveles de codependencia en un alto porcentaje de las parejas, que se manifestaban en diferentes conductas.\nAl iniciar el proceso de recuperación, estas personas deben aprender a gestionar sus sentimientos de culpa y derrumbar la distorsión que los lleva a concebir el amor ligado al sufrimiento y el sacrificio. Otro elemento distintivo radica en el intenso temor que sienten al rechazo y al abandono, razón por la cual se vuelven extremadamente vulnerables a las opiniones de las personas que le importan.\nTodas estas dificultades las gestionan mediante el control, como forma de reducir la intensa angustia que sienten. Quizás por ello se dice que la persona codependiente es adicta al control.\nEl proceso de recuperación del familiar pasa por trabajar estas dificultades y aprender a poner límites a los demás y a sí mismo. Casi desde los inicios mismos de Alcohólicos Anónimos también se crearon redes de ayuda mutua para aquellos familiares que deseaban trabajar el programa de los 12 Pasos. Algunos estudios muestran que las personas que acuden a estos grupos tienen a seguir asistiendo y reportan obtener buenos resultados del programa.\nNo existe una fórmula mágica, pero al parecer, el hecho de conectar con otros que tienen problemas similares y que han podido encontrar herramienta para hacer frente a sus problemas es un elemento de gran peso.\nA modo de resumen me gustaría señalar que, aunque buscar recursos para ayudar a un familiar que padece una adicción e iniciar un camino propio de recuperación suelen marchar en paralelo, se vivencian como dos procesos con objetivos diferentes. El primero se focaliza en el bienestar del otro y el segundo en el bienestar propio.


Inicio Ocio Música 5 años sin Michael Jackson\nPues sí, aunque no te lo creas ya ha pasado un lustro desde aquel 25 de junio de 2009 en el que la noticia de la muerte de Michael Jackson cogió a todos por sorpresa.\nJackson llevaba 10 años retirado de los escenarios pero había vuelto y, tras varios meses de preparación, estaba a 20 días de iniciar su esperada gira mundial This Is It. Sin embargo, ésta nunca llegó.\nAún así, nada para al que fuera rey del Pop y a partir de canciones inéditas y material de ensayos grabados, en 2014 ha lanzado su segundo disco póstumo: Xscape. Y no será el último, puesto que la familia firmó un contrato con Sony Music para sacar otros 5 más hasta 2017.\nPor cierto, incluso fallecido, Jackson reaparició virtualmente en un escenario con un magnífico espectáculo que te mostramos aquí. Ocurrió hace tan solo unos meses con motivo de los Billboard Music Awards 2014.\nComo le ocurre a las grandes estrellas, su muerte sigue aún rodeada de dudas. Todas las miradas siguen apuntando al principal acusado, el doctor Conrad Murray, quien al parecer administró una dosis letal de Propofol a Jackson como parte del tratamiento por el insomnio que padecía.\nY al igual que a otros mitos fallecidos prematuramente, hay gente que afirma que Jackson sigue vivo en algún lugar del planeta. De ser así, seguro que incluso es vecino de Elvis.\nPara terminar, algo que inventó y todos recordamos muy bien: el moonwalk\nArtículo anteriorNombres curiosos de calles de España\nArtículo siguienteNaturaleza increíble: ¿a qué te recuerdan estas flores?


Alimentar Arduino Mega a 3.3V (solucionado) - Español - Arduino Forum\nAlimentar Arduino Mega a 3.3V (solucionado)\nsystem March 28, 2011, 9:20am #1\nSoy nuevo en esto, así que ahí va mi pregunta. Quiero hacer funcionar el microprocesador de la placa Arduino Mega 1280 en el rango de los 3.5V (página 367 del datasheet) Para tener las salidas a unos 3V en alta en vez de los 5V estándar.\nMi pregunta es como puedo alimentar la placa para conseguir trabajar en ese rango? Evidentemente no puedo usar el USB, por que funciona a 5V. Creo que el conector DC está preparado para 12V. Y he intentado usar la entrada Vin, pero no funciona (creo que va conectado al DC de 12V internamente)\nsystem March 28, 2011, 10:40am #2\nCon 3.3V el atmega1280 no puede funcionar a 16Mhz\nsystem March 28, 2011, 12:25pm #3\nHola Chiva, gracias por contestar.\nTienes razón, no se puede en 16MHz, pero sí en 8MHz, al menos eso entiendo del datasheet (pag. 369). Mi principal proposto es conseguir que las salidas digitales funcionen a unos 3V en vez de los 5, independientemente de la frecuencia que tenga que usar. Pero no se si eso es posible.\nsystem March 28, 2011, 1:18pm #4\nSi cambias el cristal no creo que existan problemas, lo único que si conectas la placa por USB o por el conector DC lo alimentarás a 5V. Para meter 3.3V deberás hacerlo por el pin que pone 5V.\nsystem March 28, 2011, 2:20pm #5\nAhí si que le has dado!\nGracias, me has quitado un problema de encima XD


Dar en el clavo | Expresiones españolas para Erasmus en apuros\n¿Os acordáis de la frase tirar los tejos? Sí aquella, que provenía de un juego popular para el que se necesitaban trozos de teja. Pues bien, hoy vamos a analizar otra expresión que también proviene de los juegos populares de antaño: dar en el clavo.\nActualmente decimos que alguien ha dado en el clavo cuando ha acertado algún enigma, cuando ha dado con la solución correcta ante alguna situación o cuando ha sabido reaccionar correctamente. Vamos, cuando ha acertado algo.\nPara ilustrarlo mejor, vamos a poner un ejemplo: María ha dado en el clavo. ¿Has visto lo contenta que se ha puesto su madre cuando ha visto que le compraba ese teléfono? Es lo que necesitaba. (pues eso, que María ha acertado de pleno en el regalo para su madre).\nY bien, aunque lo he comentado al principio tengo que insistir en que antiguamente existía un juego que consistía en arrojar desde lejos unas anillas de hierro para intentar colarlas en un clavo que había clavado en el suelo. Así, quien conseguía acertar con la anilla en el clavo, es decir, quien daba en el clavo, ganaba la partida. De ahí que hoy en día sigamos diciendo que quien acierta ha dado en el clavo.\nEsta entrada fue publicada en aprender español, cultura, curiosidades, dichos, educacion, erasmus, español, expresiones, expresiones españolas, frases, idiomas, lenguaje el noviembre 5, 2007 por VBlogger.\n← Que si quieres arroz Catalina Esto es Jauja →\n9 comentarios en “Dar en el clavo”\nYoann noviembre 5, 2007 a las 6:09 pm\nEn Caceres, yo he oido varias veces :\n«Me cago en lo’ clavo’ de (no me acuerdo quien)…»\nQué pasa ? Aquel vendia clavos ?\nVBlogger Autor noviembre 5, 2007 a las 6:11 pm\nEs en los clavos de Cristo, con los que le clavaron en la Cruz.\nGracias por tu aportación cacereña. 😉\nmamen abril 22, 2014 a las 4:59 pm\naqui te dejo una nueva exprision: donde no hay mata no hay caracoles\nPepe enero 25, 2010 a las 6:09 am\nYo pensaba que dar en el clavo provenía de este ejemplo gráfico: Al martillar un clavo en la madera, se puede fallar (y hasta quizás si no se tiene pulso se pegue en un dedo), y dar en el clavo significa hacerlo correctamente.\npluspunktaleman diciembre 16, 2014 a las 6:12 am\nCreo, Pepe, que con esta explicación has «dado en el clavo». Por lo menos puedo decir que en alemán tiene ese significado: Os dejo la frase en alemán: «Du hast den Nagel auf den Kopf getroffen». Feliz dia y enhorabuena por el blog y por poder participar.\nRicardo enero 9, 2016 a las 8:25 pm\nRicardo enero 9, 2016 a las 8:27 pm


Aqualica ⋆ Mantenimiento Piscina Particular Colmenar de Oreja\nMantenimiento de Piscina Particular en Colmenar de Oreja\nAqualica es una empresa dedicada al mantenimiento integral de piscinas particulares en Colmenar de Oreja y alrededores. Disponemos de un servicio de mantenimiento integral para piscinas particulares en Colmenar de Oreja durante todo el año o solo para la temporada de baño. Nos encargamos de realizar todos los trabajos necesarios para garantizar un óptimo estado de la instalación durante el periodo contratado: mantenemos el agua, limpiamos la instalación, suministramos los productos, reparamos su piscina en caso necesario. Solicita presupuesto sin compromiso. Mejoramos cualquier presupuesto.\nEn Aqualica somos especialistas en mantenimiento y reparación de piscinas particulares en Colmenar de Oreja\nUn servicio dirigido a los propietarios de una piscina en Colmenar de Oreja que quieren confiar en una empresa especializada que se ocupe profesionalmente del mantenimiento completo de su piscina para conservar en óptimas condiciones sus instalaciones y disfrutar de un baño seguro y sin complicaciones. Contacta con Aqualica para recibir un presupuesto ajustado a sus necesidades para el mantenimiento de una piscina particular en Colmenar de Oreja.


Rutas y excursiones: De nuevo Casa de Campo Bicicleta y Geocaching\nBonito y fructífero paseo. Felicidades\n11 de 14 está muybien\nVacaChé 27 de febrero de 2012, 7:31\nBuenas fotos, q caché te gustó mas? De los q has puesto y q nosotros hayamos encontrado, el q mas nos gustó es el de La Jungla. Buen camuflaje!\nJavier Castillo 27 de febrero de 2012, 19:38\nPues coincido, el que mas me ha gustado ha sido el caché de la Jungla. Me habia posicionado donde me marcaba el GPS y no veia nada por ningún lado, e inclusive estaba ampliando el radio de busqueda por los alrededores, hasta que me acordé de las pistas, me inspiraron, y conseguí localizarlo. Las coordenadas del GPS me estaban indicando el lugar exacto.


Algunas cosas de Gestion de Calidad: 2013\nTres firmas certifican calidad y apuntan a nuevos mercados\nAtención. Un funcionario de El Buen Samaritano recibe a una cliente. Tener una ISO mejoró el negocio un 40% GARY ROJAS JORDÁN - grojas@eldeber.com.bo Las certificaciones de calidad son un aval que prueba la ética, el respeto y el cumplimiento de las normas de una compañía en su sector. Esa es una de las conclusiones que resaltaron ejecutivos del ingenio sucroalcoholero Aguaí al recibir su recertificación de la International Sustainability & Carbon Certification (ISCC) que habilita a esa nueva empresa la posibilidad de exportar alcohol al mercado europeo. Al igual que Aguaí, la empresa importadora de muebles Marelli logró la certificación ISO 9001 de la Tüv Rheinland que le permitirá ingresar a una red de 40 tiendas de la marca brasileña en otras regiones. Y a este sello se suma la de la cooperativa el Buen Samaritano que recibió, de la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas, la certificación de balance social cooperativo y que junto a las normas ISO 9001, que ya tenía, le permitió crecer hasta un 40% en los últimos cuatro años, según afirmó Raúl Numbela, de la unidad de gestión humana. Medioambiente y atención Para lograr la certificación para la exportación de alcohol y azúcar, Aguaí mostró que sus tierras de alto valor de conservación son protegidas, que no aceptan caña quemada, que tienen buenas prácticas agrícolas en los suelos frágiles y en el uso de químicos. Además, que prohíben el trabajo infantil y practican la equidad de género en la conformación de su personal. Cristóbal Roda, presidente de Aguaí, destacó que sus trabajadores aportaron para conseguir este logro cumpliendo con el respeto al medioambiente. Entretanto, Numbela sostuvo que contar con las certificaciones de calidad les ha permitido un incremento tangible en las captaciones y en la cartera de más de un 40%, una diversificación del mercado y un “mayor posicionamiento de la marca con relación a su competencia”. Marelli, por su parte, certificó las unidades de negocio de La Paz y Santa Cruz. Marco Justiniano, gerente de la emprea en la capital cruceña, dijo que el objetivo es garantizar un mejor servicio y, más que una empresa comercializadora, quieren ser una firma estratégica para sus clientes. El Instituto Boliviano de Normalización y Calidad (Ibnorca) certificó, a la fecha, a 196 empresas en el país de las cuales un 90% lo hizo con la ISO. Cada año certifican alrededor de 10 empresas Además de Ibnorca, la compañía alemana Tüv Rheinland, cuenta con certificaciones en medioambiente, seguridad, entre otros. Los números 4000 Dólares es el precio promedio de una certificación de calidad que varía de acuerdo con la cantidad de procesos y de personal 2722 Normas para certificar son las que tiene en lista Ibnorca a la fecha. Hay para más de 30 sectores desde procesos, calidad y otros\nDespliegue de la Estrategia en la Organización ¿Cómo la despliega y desarrolla la estrategia a través de la organización? (50 puntos)\nDescriba cómo la organización transforma sus objetivos estratégicos en planes de acción.\nResuma los planes de acción clave y los indicadores y mediciones de desempeño relacionados.\na. DESARROLLO Y DESPLIEGUE DE LOS PLANES DE ACCIÓN\n(1) Desarrollo de los planes de acción ¿Cómo se desarrollan los planes de acción?\n¿Cuáles son los planes de acción clave de corto y de largo plazo y su relación con los objetivos estratégicos? ¿Cuáles son los cambios planeados clave, si los hubiera, en sus productos, clientes, mercados, proveedores, asociados y en la manera en cómo operará?\n(2) Implementación de los planes de acción ¿Cómo despliega los planes de acción a través de la organización, al personal, a los proveedores y asociados clave, según corresponda, para alcanzar sus objetivos estratégicos clave? ¿Cómo asegura que los resultados clave de los planes de acción puedan ser sostenidos?\n(3) Asignación de recursos ¿Cómo asegura que los recursos financieros adecuados y otros recursos estén disponibles para apoyar el cumplimiento de los planes de acción, mientras se cumple con las obligaciones actuales? ¿Cómo asigna estos recursos para apoyar el cumplimiento de los planes? ¿Cómo gestiona los riesgos financieros y otros riesgos asociados con los planes para asegurar la viabilidad financiera de la\n(4) Mediciones de desempeño ¿Cuáles son los indicadores o mediciones de desempeño clave para el seguimiento del cumplimiento y efectividad de sus planes de acción? ¿Cómo asegura que el sistema de medición global de los planes de acción refuerza el alineamiento organizacional? ¿Cómo asegura que el sistema de medición cubra la totalidad de las áreas de despliegue y partes interesadas clave?\n(5) Modificaciones de los planes de acción ¿Cómo establece e implementa planes de acción modificados, si las circunstancias requieren un cambio en los mismos y una rápida ejecución de los nuevos?\nCreación de Estrategias ¿Cómo la organización elabora su estrategia? (50 puntos)\nDescriba cómo la organización establece su estrategia la que le permita desplegar los objetivos aprovechando las ventajas y oportunidades que le presenta el entorno. Resuma los objetivos estratégicos clave de la organización y sus respectivas metas.\na. PROCESO DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS\n(1) Proceso de Planificación Estratégica ¿Cómo la organización lleva a cabo su planeamiento estratégico? ¿Cuáles son los pasos clave del proceso? ¿Quiénes son los participantes clave?\n(2) Consideraciones Estratégicas ¿Cómo se asegura que la planificación estratégica aborda los aspectos clave mencionados a continuación? ¿Cómo se recolecta y analizan los datos y la información relevante pertinente a estos aspectos, como parte del proceso de planeamiento estratégico?\n• Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.\n• Indicios tempranos de cambios importantes en tecnología, mercados, productos, preferencias de los clientes, competencia o en el ámbito de las regulaciones.\n• Capacidad de la organización para ejecutar el plan estratégico.\nb. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS\n(1) Objetivos estratégicos clave ¿Cuáles son los objetivos estratégicos clave de la organización y el cronograma para alcanzarlos? ¿Cuáles son las metas más importantes para esos objetivos estratégicos?\n(2) Consideraciones sobre los objetivos clave ¿Cómo los objetivos estratégicos de la organización alcanzan los siguientes aspectos?\n• Abordan los desafíos y las ventajas estratégicas.\n• Abordan las oportunidades para la innovación en los productos, en las operaciones y en el modelo de negocio.\n• Capitalizan las competencias esenciales actuales y abordan las necesidades potenciales para nuevas competencias esenciales.\n• Consideran y equilibran las necesidades de todas las partes interesadas.\n• Mejoran la capacidad para adaptarse a medicaciones imprevistas en las condiciones de mercado.\nEl Criterio Estrategia examina cómo la organización desarrolla sus objetivos estratégicos y los planes de acción que les permite desplegar los mismos a través de la organización. Así mismo cómo son seguidos, revisados, y modificados en caso de ser necesario.\nLiderazgo de la Dirección ¿Cómo gestiona la Dirección el Liderazgo Organizacional? (70 puntos)\nDescriba cómo la dirección de la organización acciona para ejercer el Liderazgo y como se realiza el seguimiento. Describa cómo la dirección comunica al personal los objetivos y promueve el logro de los mismos, así como establece la alineación de la organización con estos.\na. VISIÓN, VALORES Y MISIÓN\n(1) Visión y Valores ¿Cómo la dirección establece la visión y los valores de la organización? ¿Cómo la dirección comunica la visión y valores a través de su sistema de liderazgo, a todo el personal, proveedores y a las partes interesadas?\n(2) Compromiso con el desarrollo y sustentabilidad organizacional ¿Cómo la dirección establece objetivos de mediano y largo plazo? ¿Cómo alcanzan los siguientes aspectos\n• Crear un ámbito para la mejora del desempeño organizacional, el cumplimiento de la misión y los objetivos estratégicos, la innovación, el desempeño del liderazgo y la flexibilidad organizacional.\n• Crear una cultura de enfoque en el cliente y en las partes interesadas en todo el personal.\n• Crea un ámbito para el desarrollo del personal dentro de la organización.\n• Establece programas de evaluación de Recursos Humanos a fin de permitir garantizar la continuidad del “negocio” ante cambios del mercado o de la organización.\nb. COMUNICACIÓN Y ALINEACIÓN ORGANIZACIONAL\n(1) Comunicación ¿Cómo la dirección comunica los objetivos y decisiones claves a la totalidad del personal? ¿Cómo alcanzan los siguientes aspectos?\n• Comunicar las decisiones clave.\n(2) Alineación Organizacional ¿Cómo la dirección gestiona hacia el cumplimiento de los objetivos lo que garantiza la alineación de la organización con los mismos? ¿Cómo la dirección identifica las acciones necesarias para lograr la alineación? ¿Cómo la dirección incluye en la definición de objetivos y cumplimiento de los mismos las expectativas de los clientes y las otras partes interesadas?\nLIDERAZGO Y SISTEMA DE GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN (100 PUNTOS)\nEl Criterio de Liderazgo busca conocer y evaluar como la alta dirección establece objetivos, los comunica y los despliega a lo largo de la Organización de manera tal de lograr la alineación de la misma con estos. Así mismo analiza como la Organización despliega el sistema de responsabilidades, delegación y compromiso de los niveles decisorios de la misma.\nSe muestra a continuación un resumen de los Criterios y de la distribución del puntaje:\nCRITERIOS, SUBCRITERIOS Y PUNTAJES\nLos Criterios tienen como objetivo que la organización puede contextualizar como se organiza de manera sistemática para desarrollar sus actividades de manera sostenible y con una visión mediano y largo plazo.\nCada Criterio se divide en Subcriterios y estos a su vez en áreas específicas de evaluación dentro de los Procesos Facilitadores (Criterio del 1 al 5) y áreas de Resultado que muestran el desarrollo específico sobre indicadores de desempeño para Calidad, Medio Ambiente, Personal y la Seguridad, Eficiencia Energética, Responsabilidad Social y Financieros.\n1. Bohigas LL. Acreditación de hospitales y utilización de medicamentos. En: Lacasa C, Humet\nC, Cot R. Errores de medicación. Prevención, diagnóstico y tratamiento. Editorial EASO. Barcelona,\n2001, p. 86.\n2. Coe CP. Preparing the pharmacy for a Joint Commission survey. American Society of Health-System\nPharmacists. Bethesda. 1996.\n3. Comprehensive Accreditation Manual for Hospitals. The Official Handbook. Joint Commission on Accreditation on Healthcare Organizations. Illinois, 2001.\n4. Joint Commission International Accreditation y Fundación Avedis Donabedian. Estándares Internacionales de Acreditación de Hospitales. Viena Serveis\nEditorials. Barcelona, 2001, pp. 105-115.\n5. Guía Farmacoterapéutica de SCIAS Hospital de Barcelona. Protocolos de medicamentos. Mayo 2001.\n7. Manual de Calidad y procedimientos guía del Servicio de Farmacia de Hospital. 2ª edición. (2000) Ed. Colegio Oficial de Farmacéuticos de Barcelona. Vocalía de\n8. Norma ISO 9001 del 2000 (2001) Ed. Edicions\nGestió 2000. Barcelona. Indicadores de calidad\n9. “Indicadores de garantía de calidad en farmacia hospitalaria”(\n1995) Ed. Consejo General de Colegios\nOficiales de Farmacéuticos. Madrid.\nRecomendaciones para realizar una autoevaluación efectiva\n1) Establecer una dirección de actuación clara.\nHay que saber lo que se busca y a donde dirigir los esfuerzos. El potencial de este modelo es la simplificación que nos muestra de la realidad, es complicado autoevaluar objetivos empresariales si no\nestá claro lo que se entiende por Excelencia empresarial.\n2) Acordar los procesos clave de la empresa mediante consenso con la alta dirección.Para lo cual también hay que tener una idea clara de las expectativas de nuestros clientes. Deben establecerse compromisos específicos, controlarlos y medirlos, asegurando la asignación adecuada de recursos para conseguir los objetivos.\n3) Conocer la desviación de los resultados con referencia a los objetivos establecidos. Utilizar este dato para averiguar las causas reales de la desviación información que permite detectar potenciales áreas de mejora.\n4) Distinguir entre la “mejora continua”y el “breakthrough”. La autoevaluación y la excelencia deben estar\nbasadas en el proceso de mejora continua, pero el proceso utilizado debe permitir identificar cuando la mejora continua no es suficiente.\n5) Integrar la autoevaluación en el núcleo del proceso de gestión, que se convierta en el fundamento de la gestión de la empresa. Es importante contar con software integrado que de soporte al proceso de forma que ejecutando las operaciones la autoevaluación se obtenga ágilmente.\n6) Actuar sobre los resultados.Debe servir para priorizar las actividades planificadas.\n7) Utilizar un enfoque sistemático. Especialmente para empresas grandes.\n8) Involucrar al personal lo más posible. La planificación, implantación de la evaluación deberá ser realizada\npor personal propio.\n9) En algún caso la aplicación de instrumentos propios de la calidad total no ofrece el resultado esperado. Se deberá analizar cada cultura de la organización para aplicar los métodos adecuados.\n10) Validar y certificar los resultados. Para evitar la valoración inadecuada o subjetiva de ciertos elementos.\n11) La alta dirección deberá controlar la actuación de los mandos (deberá ser algo más que supervisores de\n12) Utilizar la autoevaluación como herramienta fiable de gestión, gracias a esta práctica todos los elementos relevantes de la gestión estarán controlados o por lo menos proporcionarán las bases adecuadas para llevar\na cabo un proceso de inspección, dirección y apoyo a la mejora continua basado en la información\nfiable dejando de lado percepciones intuitivas o aleatorias.\nNo es un modelo prescriptivo, no nos indica que hacer con respecto a una situación u otra. Es una herramienta más dentro de un proceso de mejora continua.\nEs trabajo de cada equipo elaborar los planes de mejora.\nRecibió certificado ISO 9001:2008 de Tüv Rheinland Mainter prevé bajar precio de sus productos\nLuego de una auditoría en los procesos y estándares de calidad, la empresa Mainter obtuvo la certificación ISO 9001:2008 para su sistema de gestión de parte de TÜV Rheinland, organización independiente en servicios de inspección técnica y certificación de calidad a nivel internacional. Es así que por este logro, se prevé que para el próximo año los productos de Mainter se reduzcan entre un 5 y 8%. Un logro que se mantendrá. Hugo Landívar, presidente ejecutivo del grupo empresarial Landicorp, donde Mainter es pionera, señaló que con el paso de los años la empresa fue creciendo, lo que complicó paulatinamente las tareas, por ello hace un año apostaron a obtener la ISO 9001:2008 para reordenar el crecimiento que tiene un plan de delegación de tareas. También indicó que ahora habrá una prontitud en la atención y precisión en la información que se transmite a los clientes. "Existe un equipo que ha sido contratado específicamente para la implementacion y luego para el control de los procesos, hay una estructura que cuida día a día que la ISO se cumpla. Por otro lado, si los procesos son más simples, entonces nuestros costos operativos van a ser más baratos y eso va redundar en bajar los precios, fácilmente entre un 5 a 8%, a partir del próximo año", comentó Landívar. Por su parte, Javier Urey, gerente general de Mainter, manifestó que la obtención del certificado es el inicio de una etapa rumbo a los 30 años de la empresa el próximo 16 de diciembre. "Esto implica un nuevo reto a la innovación y a la creatividad en nuestros procesos de trabajo para fortalecer la gestión empresarial. El haber obtenido la certificación ISO 9001:2008 complementa nuestra búsqueda de transferencia de tecnología hacia nuestros clientes, que en la actualidad integra un servicio certificado", dijo Urey. En tanto, Mario Vargas, gerente comercial de TÜV Rheinland, entidad certificadora a nivel internacional, expresó que se evidenció la solidez del sistema de gestión que tiene Mainter, para hacerse con el certificado. "Es un sistema de gestión que realmente funciona, que genera un valor agregado en todo lo que abarca el contexto de Mainter como proveedor de servicios a nivel Bolivia. A la fecha hemos entregado 250 certificados de calidad a las empresas de Bolivia", mencionó Vargas. La empresa Mainter brinda servicios integrales especializados en la comercialización de insumos agrícolas, maquinaria para la agroindustria, productos para el hogar y productos para la construcción. Además de generar más de 100 fuentes de empleos en Santa Cruz.\nCriterio 6: Satisfacción del cliente\nQue resultados está obteniendo la organización con relación a la satisfacción del cliente.\n6.a Percepción del cliente sobre productos, servicios y relaciones de la organización\n6.b. Otros indicadores relacionados con la satisfacción de los clientes de la organización\nPuntuación criterio 6 =\n= (%6.a x 0,75+ %6.b x 0,25 ) x 2,0 máx 200 puntos\nCriterio 7: Satisfacción del personal\nQué resultados está obteniendo la organización con relación a la satisfacción de sus empleados.\n7.a. Percepción que los empleados tienen de la organización.\n7.b. Otros indicadores relacionados con la satisfacción del personal.\nPuntuación criterio 7 =\n= (%7.a x 0,75+ %7.b x 0,25 ) x 0,9 máx 90 puntos\nCriterio 8: Impacto en la sociedad.\nQué resultados está obteniendo la organización con relación a la satisfacción de las necesidades y expectativas de la comunidad en la que se ubica.\nPuntuación criterio 8 = máx 60 puntos\nCriterio 9: Resultados de la empresa\nCuales son los resultados de la organización en relación con los objetivos del negocio marcados y a la hora\nde satisfacer las necesidades y expectativas de todos aquellos que tengan un interés financiero en ella.\n9.a Indicadores financieros de la actuación de la organización\n9.b. Otros indicadores relacionados con la actuación de la organización.\nPuntuación criterio 9 =\n= (%9.a x 0,5 + %9.b x 0,5 ) x 1,5 máx 150 puntos\nComo la organización formula, despliega y revisa su estrategia en planes de acciones.\n2.a Formula la estrategia y los planes basados en información relevante y completa.\n2.b Comunica e implanta estrategia y planes.\n2.c Actualiza y mejora la estrategia y los planes.\nPuntuación criterio 2 =\n= (%2.a + %2.b + %2.c )/3 x 0,8 máx 80 puntos\nCriterio 3: Gestión del personal y de los conocimientos\nCómo la organización desarrolla todo el potencial de su personal.\n3.a Desarrolla y revisa planes para el personal.\n3.b Asegura la implicación y asunción de responsabilidad\n(Empowerment) de los empleados\nPuntuación criterio 3 =\n= (%3.a + %3.b)/2 x 0,9 max 90 puntos\nCriterio 4: Recursos y alianzas (partnerships)\nCómo gestiona sus recursos la organización de una forma eficaz y eficiente.\n4.a Gestiona los recursos financieros.\n4.b. Gestiona los recursos de información.\n4.c Gestiona los proveedores y materiales. Alianzas estratégicas entre compañias.\n4.d Gestiona otros recursos.\nPuntuación criterio 4 =\n= (%4.a + %4.b + %4.c + 4.c )/4 x 0,9 máx 90 puntos\nCriterio 5: Procesos enfocados a clientes\nCómo La organización ofrece productos que tengan valor para sus clientes a través de la gestión de su sistema de calidad y sus procesos.\n5.a Se orienta al cliente.\n5.b. Gestiona su sistema de calidad.\n5.c Gestiona sus procesos clave para la generación de los productos y servicios.\n4.d Gestiona su proceso de mejora continua.\nPuntuación criterio 5 =\n= (%5.a + %5.b + %5.c + 5.c )/5 x 1,4 máx 140 puntos\n4) Plan de acción:\nEs la consecuencia del análisis de las áreas de mejora y oportunidad, de forma que se conviertan las áreas\ndetectadas en acciones específicas. Sobre la elaboración de planes de acción se debe tener en cuenta:\n– Deben incluir pocas acciones.\n– Estas deberán estar cuantificadas.\n– Debe especificarse quién, con nombre y cargo específico como responsable de ejecutar la acción.\n– Concretar al máximo la acción: cuándo, dónde, qué hacer.\n– Las acciones deberán ser consensuadas con quien tiene que llevarlas a cabo.\nSe deberá realizar una hoja resumen de la autoevaluación por criterios y subcriterios basados en un cuadrante que sigue los criterios de mejora contínua de Deming.\nTabla de criterios:\nCómo la conducta y actuaciones del equipo ejecutivo y todos los demás directivos inspira, apoya, conduce\ne impulsa una cultura de calidad total.\n– Subcriterio 1.a están comprometidos con la gestión de la calidad total.\n– Subcriterio 1.b Dirigen activamente la mejora dentro de la organización y se implican con los clientes y proveedores y otras organziaciones externas.\nPuntuación criterio 1 =\n= (%1.a + %1.b )/2 x 1,0 máx 100 puntos\nIndicadores de calidad asociados:\nCorresponde a hechos y datos que nos muestren un primer nivel de análisis de los resultados. Se podrá\nincluir dentro de este apartado:\n– Todos los datos que influyen en los resultados, pero que no han sido seleccionados como indicadores clave de la medición de un subcriterio. Deben ser expresados gráficamente (en lo posible).\n– Factores de contribución positiva o negativa que hayan favorecido o frenado los resultados.\n– Análisis de los resultados: Parteo, Espinas de pez, histogramas, etc.\n3) Puntos fuertes y áreas de mejora:\nLlevar a cabo un análisis de la situación, describiendo como se encuentra la organización respecto a al subcriterio seleccionado (en la actualidad). Por un lado la compañía tendrá puntos fuertes, Ej. Fuerte liderazgo, presupuestos especiales, un proceso muy bien comunicado, etc. Por otro lado la empresa debe haber analizado donde puede mejorar, bien sea por tener resultados defectuosos en un área, o por haber detectado una oportunidad de mejora. Sería un ejemplo de mejora:\nLa falta de comparación de la compañía con otras empresas, o dentro de la compañía, el no haber\nsometido un proceso determinado a análisis de mejora continua, la falta de formación de algunas personas, etc.\nSistema de auto evaluación\nLa empresa debe evaluarse de acuerdo con el modelo, y de esa forma, detectar sus desviaciones, analizar\nlos puntos de mejora y generar actividad para aumentar sus resultados.\nEl sistema se basa en puntuar cada subcnteno y así disponer de mía evolución de la eficacia en el tiempo.\nEn la autoevaluación el subcnteno deberá ser decidido por la empresa. La metodología normal para consensuar los sílbentenos es construir una niega de Deming basada en el concepto (plan, do, check, act). Los elementos que deben estar presentes, para la evaluación del subcnteno son:\nEs el punto fundamental: elegir los indicadores de calidad adecuados y las claves de la situación de la organi-\nzación respecto a un estado deseado. Las características que deberán reunir los resultados son:\n— Ser mesurables y cuantitativos.\n— Que indiquen tendencias respecto a penodos antenores.\n— Que sean comparables con otros.\n— Que se midan respecto a objetivos.\n— Que puedan ser representados gráficamente.\n— Que sean Eciles de entender a efectos de comunicación v análisis.\nEs un modelo creado en 1988 por 14 importantes empresas europeas con la misión de potenciar que las\nempresas europeas obtengan ventaja competitiva por implantación de la calidad total. Se basa en el modelo\namericano Malcolm Baldrige pero poniendo más énfasis en la satisfacción tanto de clientes como de los empleados teniendo en cuenta el impacto social de la empresa.\nEl modelo europeo de excelencia ofrece un marco genérico de criterios que puede ser aplicado a cualquier\norganización o componente de la organización. El concepto de calidad total como buque insignia del modelo\neuropeo, también llamado referencial europeo, obliga a que la concepción de la empresa sea vista desde el punto de vista del cliente, en su doble concepción de cliente interno y cliente externo. De esta forma se evalúa la gestión y la satisfacción de los compradores, el personal, proveedores, bancos, accionistas, red comercial y la sociedad en su conjunto.\nEl modelo europeo se basa en la autoevaluación como proceso clave para la mejora continua de una empresa.\nEsta evaluación se lleva a cabo respecto a nueve criterios, divididos a su vez en subcriterios, que recoge los\nconceptos y valores de la calidad total.\nEl proceso de autoevaluación exige llevarse a cabo periódicamente.Debemos saber en dónde estamos en cada área de la empresa, midiéndola con indicadores de calidad adecuados, identificando los puntos fuertes,\npuntos débiles, factores que contribuyen a los resultados, permitiendo planificar las acciones de mejora.\nLas empresas que llevan a cabo autoevaluaciones periódicas basadas en el modelo y pueden demostrar una mejora en los resultados, conseguidos por una apuesta absoluta en la calidad total, pueden presentarse al premio anual de la EFQM, denominado Premio Europeo de la Calidad (European Quality Award) EQA. Este premio fue iniciado en el año 1992 y fue concedido a Rank Xerox limited. El modelo europeo dispone, a partir de 1992 de varias versiones sectoriales. En el sector público existen tres áreas desarrolladas, salud, educación y gobiernos locales y centrales. A principios de 1997 la EFQM lanza un modelo para Pymes.\nLa autoevaluación implica un proceso de certificación interna por el que la organización revisa sus resultados\nLa norma ISO EN UNE 9001-2000 de sistema de gestión de la calidad, es muy generales, porque debe poder ser aplicada a cualquier organización en cualquier sector (no es propia del sector sanitario como por ejemplo JCAH). Se estructura en 8 capítulos y sus correspondientes subcapítulos y no todos son aplicables en todo tipo de organizaciones. Es necesario adaptarla a la propia organización.\nObliga a una definición documentada y por tanto a una reflexión sobre la identidad, misión, visión, estrategia, política de la organización. Obliga a una clara definición de sus productos/servicios en función de las necesidades de sus clientes y obliga a mapear los procesos que las conducen a estos productos/ servicios (procedimientos de trabajo). Sobre todo ello se implanta el sistema de gestión de calidad que a su vez debe estar perfectamente definido y planificado. Todo lo anteriormente dicho debe reflejarse en los registros del sistema de calidad para luego pasar al manejo de esta información y toma de decisiones que conduzca a la organización a la mejora continua de la calidad. Documentar, definir y registrar son actividades claves en el sistema de gestión de la calidad ISO.\nEstas normas UNE EN ISO 9001-2000 son de aplicación voluntaria por parte de las organizaciones.\nAquellas organizaciones que voluntariamente deciden aplicarlas, deben preparase y organizarse conforme a ellas, documentar todas las normas aplicadas a su organización y pueden solicitar ser acreditados por un organismo certificador. Este organismo certificador se desplaza a la organización evaluada y durante unos días comprueba tanto la documentación exigida, así como su puesta en práctica en la organización.\nEstos organismos certificadores, o “Entidades de certificación de sistemas de calidad”deben estar acreditados para ello por ENAC (Entidad Nacional de Certificación) y /o por otro organismo competente y pueden ser públicos o privados.\nPara una organización estar certificada en normas UNE EN ISO 9001-2000, es una garantía de calidad\n8) Medida, análisis y mejora\n8.1) Generalidades. Uno de los objetivos de la organización ha de ser la mejora continua y para ello deberá definir, planificar e implantar actividades de medición, seguimiento y análisis para verificar que esta mejora\nse lleva a cabo correctamente. Para ello se deberán definir y utilizar las diferentes metodologías para implantar esta mejora, incluyendo herramientas estadísticas.\n8.2) Seguimiento y medición:\n– Satisfacción del cliente. La organización tiene que realizar un seguimiento de la información relativa\na la percepción que tiene el cliente del cumplimiento de los requisitos por parte de la organización, estableciendo una metodología para obtener y utilizar esta información como herramienta de mejora. Las encuestas, las quejas y las reclamaciones son fuentes de este tipo de información.\n– Auditoria interna del propio sistema de gestión de calidad, en base a un proceso documentado\nque compruebe que las actividades desarrolladas por el sistema funcionan adecuadamente.\n– Seguimiento y medición de los procesos.\n– Seguimiento y medición del producto/servicio.\nHay que registrar la evidencia de medición, seguimiento y conformidad, los registros deben identificar la persona que autoriza la liberación del producto o servicio, no se autorizará la entrega hasta que los resultados sean satisfactorios.\n8.3) Control del producto/servicio no conforme. Se trata de evitar que productos/servicios no conformes\nlleguen al cliente. En el caso de los servicios son las personas que están en contacto con el cliente quienes deben percatarse de las anormalidades\n8.4) Análisis de datos. Aquí se asegura una eficaz recogida y análisis de datos. Estos datos nos deben\nproporcionar información sobre la satisfacción del cliente, conformidad con los requisitos del producto/servicio, características de los procesos.\nHay que definir indicadores que nos aporten información relevante, y definir responsabilidades, frecuencia y método utilizado para estos indicadores, y su representación gráfica. En nuestra revisión aceptamos los indicadores elaborados por un grupo de colegas en el Consejo de Colegios de Farmacéuticos, por ejemplo:\n8.5) Mejora incluye conceptos como: mejora continua, Acción correctora, Acción preventiva. La información sobre indicadores obtenida en el apartado anterior debe ser analizada sistemáticamente y con la involucración activa de la dirección deben tomarse acciones encaminadas a la solución de problemas y mejora.\n7) Realización del producto/servicio.\nRecordemos nuestra cartera de productos/servicios del Capítulo 1 y observemos como la mayoría de ellos son o bien mixtos (producto + servicio simultáneamente) o bien servicios puros (todo lo relativo a gestión de la información y conocimiento). En este capítulo se incluyen los siguientes temas:\n7.1) Planificación de la realización del producto/servicio.\n7.2) Procesos relacionados con el cliente. Determinación de los requisitos relacionados con el producto/servicio. Revisión de los requisitos relacionados con el producto/servicio.Comunicación con el cliente.\n7.3) Diseño y desarrollo de productos/servicios. Incluye subapartados como, planificación. elementos de entrada, resultados, revisión, verificación, validación y control de cambios de los productos/servicios.\n7.4) Compras.Define el proceso de compras, la información sobre compras, la verificación de productos\n7.5) Producción y presentación del servicio: Control de la producción y de la presentación del servicio; validación de los procesos de producción y de la presentación del servicio; identificación y trazabilidad;\npropiedad del cliente; preservación del producto.\n7.6) Control de los dispositivos de seguimiento y de medición. Se deben identificar los equipos de medida que utilizamos y definir cómo, con qué frecuencia vamos a verificarlos y calibrarlos y quién la hará (interno\no empresa externa).\na) Es la adecuada a los objetivos de la organización.\nb) Está orientada hacia la satisfacción del cliente y hacia la mejora continua.\nc) Asegura el establecimiento y la revisión de los objetivos de calidad.\nd) Se comunica y es comprendida por los niveles apropiados de la organización.\ne) Se revisa periódicamente para su continua adecuación.\n5.4) Planificación: objetivos de la calidad y Planificación del sistema de gestión de la calidad.\n5.5) Responsabilidad, autoridad y comunicación: responsabilidad y autoridad, representante de la dirección,\ncomunicación interna. Hay que asegurar la comunicación entre los diferentes niveles de la organización\nen referencia a los procesos y su eficacia.\n5.6) Revisión por la dirección. Generalidades: hay que detallar la información que hay que presentar para la\nrevisión por la dirección y los resultados de la misma.\n6) Gestión de recursos\n6.1) Provisión de recursos. Los recursos proporcionados (equipamientos, personal, instalaciones, ambientes\nde trabajo, formación…) han de ser coherentes con los objetivos marcados.\n6.2) Recursos humanos: generalidades, competencia, toma de conciencia y formación. Hay que determinar\nnecesidades de competencia y formación para el personal, proporcionar formación o acciones, evaluar la eficacia de esta formación o acciones y como siempre, mantener registros.Hay que definir “perfiles de trabajo” y descripciones de puesto de trabajo. Además la organización debe asegurar que el personal sea consciente de la importancia de sus actividades y de cómo este contribuye a alcanzar los objetivos de calidad.\n6.3) Infraestructura. La organización debe identificar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria para lograr la conformidad del producto/ servicio y esto incluye por ejemplo, espacio y medios de trabajo, instalaciones asociadas, equipos apropiados incluyendo hardware y software, servicios de apoyo, tales como transportes o comunicación.\n6.4. Ambiente de trabajo. La organización ha de lograr la conformidad del producto/servicio a través de\nla identificación y la gestión de las condiciones del ambiente de trabajo.\nEn pasados días, en un evento realizado en la ciudad de Santa Cruz, la embotelladora de agua purificada Agua Rica, recibió un nuevo premio dela Intercontinental Unionfor Quality comola EmpresaBolivianade 2013. Esto como mérito a su trayectoria, buen desempeño como empresa y por la calidad de sus productos. No es primera vez que Agua Rica es nominada para recibir un premio empresarial. También ha sido nombrada internacionalmente para recibir el trofeo Europa a la calidad “New Millenium Award” en Madrid, España el 21 de Marzo del 2011. En la ciudad de Tarija, la marca Agua Rica es embotellada por Industria Nordam, única empresa autorizada para el embotellado de agua 100 por ciento ultra purificada.La Industria Nordam, en el afán de seguir mejorando la calidad de sus productos para el beneficio de sus clientes, ha implementando nuevas tecnologías en el tratamiento y embotellado de su producto principal como el Agua 100 por ciento ultra purificada “Estos tan merecido premios y nominaciones, demuestran una vez más que Agua Rica ofrece a sus clientes productos con verdadera calidad, mejorando constantemente nuestro trabajo, para ofrecerles a todos nuestros clientes un buen servicio y agua 100% Ultra Purificada”, indicaron los ejecutivos de la empresa premiada.\nEn este capítulo hay que recopilar, toda la legislación vigente, así como otras normas (internas, externas,\nlocales, nacionales, internacionales…) y reglamentos que nos afecten y debamos aplicar en nuestra organización y mantenerlas actualizadas.\n3) Términos y definiciones\n4) Sistema de gestión de calidad\n4.1) Requisitos generales\n4.2) Requisitos de la documentación: generalidades, manual de calidad, control de los documentos,\ncontrol de los registros de la calidad.\n5) Responsabilidad de la dirección\nSe requiere un compromiso de la dirección demostrado y evidente, para el desarrollo, impulso,\nimplantación y mejora continua del sistema de calidad.\n5.1) Compromiso de la dirección. La alta dirección ha de evidenciar su compromiso de mejora\na) Comunicar a toda la organización la necesidad de cumplir con los requisitos de los clientes, los legales, y los reglamentarios.\nb) Establecer la política y los objetivos de calidad\nc) Realizar las revisiones del sistema de gestión de calidad.\nd) Asegurar la disponibilidad de recursos\n5.2) Enfoque al cliente. La alta dirección se tiene que asegurar de que:\na) Las necesidades y expectativas del cliente se determinan.\nb) Dichas necesidades y expectativas se comprenden y cumplen.\nc) En la determinación de estas necesidades y expectativas se tienen en cuenta todos los requisitos\n5.3) Política de calidad. La alta dirección se tiene que asegurar que la política de calidad:\n4) Farmacocinética clínica. Diseño de regímenes posológicos individualizados.\n5) Nutrición artificial individualizada.\nIII. Dispensación de medicamentos y productos sanitarios.\n1) Dispensación de medicamentos en dosis unitarias suministrando información sobre su\n2.) Circuitos especiales de dispensación para medicamentos en ensayo clínico, citostáticos, estupepafacientes, productos sanitarios…\n3) Otros sistemas de distribución.\n1) Fórmulas magistrales y normalizadas.\n2) Regímenes especiales de dosificación.\n3) Unidad de terapia intravenosa: mezclas intravenosas, citostáticos…\n4) Unidad de nutrición parenteral y enteral.\nV. Docencia y educación sanitaria\n1) Docencia pre-grado, post-grado, especializada y educación sanitaria\n1) Líneas de investigación\n2) Ensayos clínicos\nVII. Gestión de compras\n2) Gestión de stocks.\n3) Confección y seguimiento de presupuestos.\n4) Gestión clínica de consumos.\nVIII. Atención a paciente no hospitalizados\n1) Participación en la realización y seguimiento del plan farmacoterapéutico.\n2) Preparación y dispensación de fármacos.\n3) Educación e información al paciente y a la familia del tratamiento farmacológico.\nNo todos los Servicios de Farmacia tienen que prestar los mismos servicios. Los servicios que preste cada Servicio de Farmacia dependerá del tipo de hospital, recursos disponibles…. Pero lo que es fundamental es que aquellas cosas que se dice que se hacen, se hagan\n5) Enfoque del sistema hacia la gestión: “Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados\ncomo un sistema contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización a la hora de alcanzar sus bjetivos”. No solo emplear las técnicas estadísticas a nivel de calidad proceso, sino aplicarlas para facilitar la toma de decisiones y para la gestión de la mejora continua (relacionado también con los puntos 6 y 7).\n6) Mejora continua: “La mejora continua en el desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de la organización”.\n7) Enfoque objetivo hacia la toma de decisiones: “Las decisiones efectivas se basan en el análisis de datos y en la información”.\n8). Relación mutuamente beneficiosa con el suministrador: “Una organización y sus suministradores son interdependientes, y unas relaciones mutuamente beneficiosas aumentan la capacidad de ambos para crear valor”.\nEllo significa trabajo continuo con los proveedores. Más allá de la evaluación de los proveedores, debe\ntrabajarse en el análisis de su capacidad de participar en equipos mixtos de trabajo encaminados a satisfacer\nlas necesidades presentes y futuras de los clientes, así como en la simplificación de la recepción de los\nproductos con el fin de ahorrar recursos.\nLas Normas UNE-EN-ISO 9000 son unas normas muy generales ya que deben poder aplicarse a todos\nlos sectores de actividad, a todo tipo de productos y a todo tipo de organizaciones.\nEs responsabilidad de la dirección del hospital decidir que sistema de calidad aplica en su hospital, ISO, FQM, JONT u otro, y en caso de ISO, puede aplicarse a todo la organización hospitalaria o solo a\nuno o varios servicios. La norma ISO puede pues ser aplicada al Servicio de Farmacia entendiéndose como\nuna organización, aunque esté dentro de otra organización (el hospital).\nDada la flexibilidad de definiciones técnicas y operativas que ofrece ISO, como colectivo creímos que era importante que consensuaramos una orientación básica. Por ello, en el Colegio de Farmacéuticos\nde Barcelona, en 2000, trabajamos colectivamente en la 2ª edición de un posible desarrollo de normas ISO en los Servicios de Farmacia de Hospital. En la descripción de los capítulos de las Normas\nque sigue, ponemos en cursiva el consenso que alcanzamos en este trabajo.\nLa norma ISO 9001:2000, a nivel documental, supone un Manual de Calidad y un Manual de Procedimientos.\nEn el Manual de calidad se definen a grandes trazos la organización (organigrama, principales responsabilidades, actividades realizadas y interacciones entre ellas, relación de la documentación\nque se genera y que hay que controlar…) y los procedimientos que sean necesarios para garantizar que\nlas diferentes actividades se hagan siempre igual y de forma controlada asegurando el resultado óptimo\nAguaí obtiene una importante certificación europea\nEl Ingenio Sucroalcoholero Aguaí S.A., inaugurado el pasado 29 de mayo en Santa Cruz, obtuvo la certificación ISCC que le permite exportar alcohol cumpliendo las estrictas condiciones impuestas por el Parlamento Europeo. La Certificación ISCC (International Sustainability & Carbon Certification) es una condición para empresas que deseen enviar sus productos hacia Europa y se obtiene luego de una auditoría que verifique que las mismas han sido cumplidas sin excepciones, con base en los compromisos internacionales que buscan reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y otras insertadas en el Protocolo de Kioto de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. Para ello, se deben cumplir seis principios que habilitan a los proveedores europeos o de cualquier otra procedencia. El primer principio es que la biomasa no debe ser producida en tierras con alto valor de biodiversidad, carbono o turberas o, dicho de otro modo, que las tierras de alto valor de conservación deben ser protegidas. El segundo principio se refiere a que la biomasa es producida de manera ambientalmente responsable y esto incluye no solamente el suelo o la tierra, sino también el agua y el aire. Además, que no se acepta la quema como parte del proceso productivo. En el cumplimiento del tercer y cuarto principio de ISCC se encuentra uno de los mayores méritos de la empresa Aguaí, pues se ha certificado que existe la prohibición del trabajo infantil y a que hombres y mujeres tienen igualdad de oportunidades, sin discriminación de algún tipo. El quinto principio pide que la producción de biomasa deba realizarse cumpliendo estrictamente las leyes y tratados nacionales e internacionales. Finalmente, el sexto principio exigido por la ISCC se refiere a la obligación de implementar buenas prácticas administrativas,\nLas Normas ISO 9000 son un conjunto de normas y directrices internacionales para el establecimiento de sistemas de gestión de la calidad. La última versión de la Norma 9001 data del año 2000 y incorpora ocho principios básicos:\n1) Organización enfocada a la satisfacción del cliente: “Las organizaciones dependen de sus clientes y por la\ntanto deberían comprender las necesidades actuales y futuras de los mismos, satisfacer sus requisitos\ny esforzarse en sobrepasar sus expectativas”\nLas organizaciones deben supervisar la satisfacción de los clientes.\n2) Liderazgo: “Los líderes unifican la finalidad y la dirección de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en la consecución\nde los objetivos de la organización”\n3) Participación del personal: “El personal, con independencia del nivel de la organización en el que se encuentre, es la esencia de una organización y su total implicación posibilita que sus capacidades sean usadas para el beneficio de la organización”. Es importante el desarrollo del factor humano. No solo identificar las necesidades de formación y su impartición, sino averiguar las necesidades de formación para afrontar el futuro y desarrollar e integrar a todo el personal en la visión común de mejora continua de la organización.\n4) Enfoque a proceso: “Los resultados deseados se alcanzan más eficientemente cuando los recursos y\nlas actividades relacionadas se gestionan como un proceso” recordemos que “Un proceso es un conjunto de actividades que reciben una o mas entradas y crean un producto o servicio de valor para el cliente” (Hammer y Champy,1993) En una empresa, cualquier cosa que se haga (actividad) debe estar enmarcada en un proceso operativo (que conduce a un producto o servicio) en un proceso de soporte (apoyo a los operativos) o en un proceso estratégico.\nNormalizar es una actividad colectiva que preten de ofrecer soluciones a actividades repetitivas. Ejemplo\nes la estandarización de las medidas de las tarjetas de crédito.\nLas normas UNE-EN-ISO 2000, son normas creadas por ISO.\nISO, siglas de International Organization for Standardization, es una organización internacional de normalización a nivel mundial. Se creó en 1947 para el desarrollo de actividades de normalización, facilitando el intercambio internacional de bienes y servicios y desarrollando colaboración en ámbitos intelectuales, científicos, tecnológicos y económicos entre diferentes países. Actualmente forman parte de ISO 140 organismos nacionales de normalización, uno por país, entre ellos AENOR. La central está ubicada en Ginebra. Como organización funciona descentralizadamente en comités técnicos, subcomités\ny grupos de trabajo (en la actualidad operan unos 2850) Estos comités trabajan por consenso entre productores, consumidores, gobiernos, profesionales y en general se tiene en cuenta los intereses\nde todos los implicados. Las normas ISO, que se obtienen por este proceso, son de aplicación voluntaria\nHay muchas normas ISO, nosotros nos centraremos en la ISO 9001 del 2000 que se refiere a la gestión\nde la calidad. EN, significa que son normas europeas que deben adaptarse íntegramente como normas nacionales, por todos los organismos de normalización miembros. UNE, siglas “de Una Norma Española” significa que han sido aprobadas en el estado español por AENOR (organismo español de normalización reconocido por la Administración Pública española).\nTres firmas certifican calidad y apuntan a nuevos ...


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Los 5 pasos de TOC\nAhora estamos listos para presentar la manera en la que la Teoría de las Restricciones maneja las Restricciones Físicas: los 5 Pasos de TOC. Este procedimiento fue presentado por primera vez en al libro La Meta, pero fue hecho de un manera tan superficial que Eli Goldratt decidió dedicar todo un segundo libro (La Carrera) a explicar en detalle este concepto. Si nos has seguido en los últimos 4 blogs, los 5 pasos serán lógicos:\n1.- Identificar la Restricción\n2.- Explotar la Restricción (sacarle el máximo jugo posible)\n3.- Subordinar el Sistema a la Restricción (todos deben seguir el paso de la Restricción)\n4.- Elevar la Restricción (lleva la Restricción a un nuevo nivel)\n5.- Regresar al paso 1 (es muy probable que la Restricción haya cambiado)\nPaso #1: Identificar la Restricción.\nSuena muy simple. Sin embargo en este paso es en donde se cometen mas errores y por supuesto, la identificación errónea de la Restricción, traerá como consecuencia que todos los pasos siguientes sean mal aplicados. La gran mayoría de los errores suceden porque nos dejamos llevar por nuestras emociones. Recuerde, la pregunta no es cual problema le molesta mas, sino cual problema complica el desempeño de TODO el Sistema.\nPaso #2: Explotar la Restricción.\nEn este paso hay una regla muy importante: No se vale usar dinero! Se trata de buscar e innovar maneras de trabajar en la Restricción para mejorar su desempeño. Recuerde, un minuto ganado en la Restricción equivale a un minuto ganado en TODO el Sistema. No menosprecie ninguna idea. Aplique todo lo que venga a su mente. Y por cierto, la experiencia nos ha demostrado que las mejores ideas para explotar la Restricción surgen de las personas MAS ALEJADAS de la Restricción.\nPaso #3: Subordine el Sistema a la Restricción.\nEste paso suele ser el mas difícil de ejecutar porque al resto del personal le parecerá complicado seguir el paso del elemento mas lento del sistema. Para muchos de ellos, esta subordinación implicará reducir su ritmo de trabajo, y eso suele ser visto como un suicidio laboral. No se confunda. No se trata de hacer su trabajo al ritmo de la Restricción, sino DE NO PROCESAR MAS TRABAJO de lo que la Restricción puede procesar. Eli Goldratt solía decir que debemos adoptar la filosofía del "correcaminos" (la caricatura), cuando recibamos trabajo deberemos hacerlo tan rápido como podamos, pero cuando no recibamos trabajo deberemos estar totalmente quietos.\nPaso #4: Eleve la Restricción.\nMuy probablemente, después de haber ejecutado correctamente los pasos, 1, 2 y 3, su Sistema ya está generando mejores resultados y también es muy probable que esos cambios estén impactando positivamente los resultados financieros de su Sistema, por lo tanto, es momento de considerar el uso de recursos económicos para llevar la Restricción a un nuevo nivel de desempeño (elevarla). No se emocione gastando dinero. Recuerde, solo deberemos invertir lo necesario para MEJORAR la Restricción lo suficiente para toparnos con la siguiente Restricción. Aniquilar o eliminar del todo la Restricción actual no significa que todo el Sistema puede seguir ese nuevo ritmo.\nPaso #5: Regrese al paso #1.\n¡Ojo! Con los 4 pasos anteriores la Restricción inicial debe haber dejado de limitar el desempeño de todo el Sistema. Así que es momento de reubicar esfuerzos. No se emocione repitiendo las mismas acciones en la Restricción original. Verifique que su Sistema no sea ahora limitado por un nuevo factor, la nueva Restricción.\nLo invitamos a ver el pequeño video que preparamos sobre este tema en nuestro canal de YouTube bajo el título Teoría de las Restricciones ( https://www.youtube.com/watch?v=PZN6Ct5MS4k )


Arguis sigue buscando soluciones a los problemas del agua potable\nLA HOYA - SUMINISTRO DE AGUA\nEl manantial que abastece a la localidad durante los veranos da problemas desde hace dos años\nArguis sufre un problema de abastecimiento de agua potable. Una situación que la localidad lleva arrastrando dos años. Según informó Alfonso Gella, alcalde de Arguis, el pueblo pasa una semana con agua que cumple los parámetros sanitarios y otra que no, “así desde la última semana de junio”.\nAunque se prevé una solución para la próxima semana, la localidad lleva lidiando con las dificultades del manantial desde el verano de hace dos años, cuando se registró una entrada de agua turbia del río Isuela.\nEl ayuntamiento contactó entonces con la Diputación Provincial de Huesca (DPH), con el Instituto Aragonés del Agua y con la Unidad de Carreteras del Estado, porque, según informó el alcalde, habían estado haciendo actuaciones por el entorno.\n“Las tres instituciones analizaron la situación y determinaron que el problema venía de un agujero que dejaba entrar el agua turbia”, informó Alfonso Gella.\nAunque esto se solucionó, a finales de junio de 2021 registraron en el pueblo la mala calidad del agua otra vez, por lo que se volvió a pedir la colaboración de la DPH y de la Unidad de Carreteras. Además, tal y como indicó el alcalde, esta vez también se ha contactado con la Subdelegación del Gobierno, ya que desde el ayuntamiento entendieron “que un problema que perdura en el tiempo necesita un apoyo de un nivel un poco más alto, porque es un tema delicado”, explicó Gella.\nA lo largo del verano las instituciones se han reunido en cuatro ocasiones para analizar la situación. “Solo se puede analizar cada 15 días, cuando se suelta el agua del pantano, por eso tardan un poco más en proporcionar soluciones”, indicó el alcalde.\nDesde entonces ya se han probado algunas soluciones temporales, a las que el ayuntamiento ha accedido “siempre y cuando se garantizase que no había pérdida de caudal del manantial”. Sin embargo, aún no se ha dado con el final del problema, aunque el alcalde ha explicado que la semana que viene se llevará a cabo otra actuación para verificar una propuesta de solución.\nPor otro lado, desde la institución local se ha intentado contactar y colaborar para buscar otras zonas para el abastecimiento de agua en caso de que este problema perdurara.\nAlfonso Gella ha compartido que la situación preocupa. “Ya ha pasado dos veces y no queremos que pase una tercera”, indicó.\nEl alcalde entiende que para los vecinos “no es plato de buen gusto”, y confirma que lo ha trasladado “continuamente” a las instituciones.\n“Entendemos que son temas complicados y técnicamente difíciles de resolver, y agradecemos la colaboración, pero es una necesidad que esto se resuelva”, manifestó Gella.


17 septiembre, 2019 – Rtv Manilva\nLos concejales de Urbanismo e Infraestructura y Obras, Marcos Ruiz y Diego José Jiménez, respectivamente, han mantenido una reunión con los técnicos de ambas delegaciones y responsables de la concesionaria del agua, Hidralia, para tratar varios asuntos de interés para el término municipal. Tanto los núcleos poblacionales como las urbanizaciones requieren de una atención especial […]\nSi en pasados días informábamos del comienzo de las clases en los colegios de la localidad, ya le ha tocado el turno a los estudiantes del instituto Las Viñas. Dentro del Plan de Apertura del Curso, los jóvenes han sido recibidos por los tutores, quienes han formado los grupos pertinentes. Un año académico, 2019-2020, en […]\nMañana miércoles el auditorio del Civima acogerá, a las siete de la tarde, la ponencia “El reto del ego en la nueva realidad” a cargo de Rafa Cib. El objetivo del evento, en palabras del propio comunicador, es el de aportar luz y respuestas a la dificultad en que el ego se muestra en cada […]\n17 septiembre, 2019 17 septiembre, 2019 InformativosComentarios desactivados en EL COMPLEJO DEPORTIVO DE SABINILLAS RETOMA SU ACTIVIDAD\nEl alcalde de Manilva, Mario Jiménez y el concejal de Infraestructura y Obras, Diego José Jiménez, se han personado en las instalaciones del complejo deportivo de Sabinillas para comprobar in situ los trabajos de mejoras llevados a cabo. Arreglo de redes, trabajos de pintura, puesta a punto, limpieza de la piscina, habilitación de una nueva […]\nEl proyecto de la Unión Manilva Club de Fútbol para la temporada 2019/20 ya está en marcha. Con el duelo entre los alevines del conjunto celeste y del Puerto Malagueño, que acabó con victoria visitante por dos a cinco, se da el pistoletazo de salida a un nuevo e ilusionante ejercicio. La entidad deportiva presidida […]\nEl Club Ciclista de Manilva estuvo representado en la Vuelta a Cádiz MTB, desarrollada durante este fin de semana. Destacamos el papel del biker Ismael Lara, que concluyó esta prueba por etapas en la octava posición de su categoría, gracias al noveno puesto logrado en la crono del sábado y la gran actuación en la […]


La Jornada - Comipens emitirá convocatoria de concurso 2022 el 16 de enero\nComipens emitirá convocatoria de concurso 2022 el 16 de enero\nAplicación de la prueba del concurso para acceso a la educación media superior de la Comipens. Foto Cuartoscuro / Archivo\nLa Comisión Metropolitana de Instituciones Públicas de Educación Media Superior (Comipems) informó que el próximo domingo 16 de enero se publicará en la prensa y en la página del organismo (www.comipems.org.mx) la Convocatoria para el Concurso 2022 de Asignación a la Educación Media Superior de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México, en el que se prevé participen poco más de 282 mil aspirantes, lo que representaría poco más de 7 mil candidatos más que el año pasado.\nAl igual que el año anterior y de acuerdo a la eficiencia demostrada por la publicación en línea, tampoco este 2022 se distribuirá ni entregará la Convocatoria ni el Instructivo a las escuelas. Se tiene la experiencia de que en años pasados la consulta de los documentos y el proceso de pre-registro se ha realizado en línea eficientemente y sin contratiempos, informó la Comipems.\nSin embargo, llamó a los aspirantes, alumnos de tercero de secundaria o egresados de este nivel, así como a sus padres a leer con detenimiento tanto la Convocatoria como el Instructivo, pues estos documentos constituyen el marco normativo de acuerdo con el cual se desarrollará todo el proceso y la correspondiente asignación.\nLa información incluida en la página www.comipems.org.mx, indicó, permite conocer cada una de sus secciones y las características de cada institución y de sus opciones educativas, así como de sus requisitos.\nComo en años anteriores, el proceso de pre-registro permite ingresar las veces que se desee y hacer las modificaciones necesarias hasta tener decisiones claras. Esta actividad puede realizarse del 16 de enero al 18 de febrero.\nUna vez que el aspirante está seguro de las opciones solicitadas, podrá realizar su registro, ya sea en línea del 19 al 28 de febrero o, si así lo desea, presencialmente en las fechas señaladas según la letra inicial de su primer apellido entre el 7 y el 16 de marzo.\nEl objetivo fundamental del Concurso y de la participación de las instituciones que integran la COMIPEMS es proporcionar a los aspirantes al bachillerato toda la información necesaria para que puedan tomar la decisión que mejor convenga a sus aspiraciones y proyectos.\ncomipens convocatoria concurso 2022\nsiguienteInmovilizan productos de Kellogg por mal etiquetado<


Dead Space es Gold – PS3, Xbox 360, PC\nDead Space es Gold\nOs traemos una gran noticia a todos los amantes del terror, el primer videojuego del estilo survival horror titulado “Dead Space”, que desarrolla la reconocida compañía Electronic Arts esta ya en la etapa Gold, ultima fase antes de hacer su arribo a las tiendas.\nDesde hace ya bastante tiempo se dio el primer anuncio sobre un videojuego de terror, bastante sangriento y violento que se encontraban desarrollando los chicos de Electronic Arts, de ahí se han dejado venir una infinidad de presentaciones e información sobre este impresionante titulo, el cual por cierto es uno de los más esperados por parte del mundillo de amantes de la acción y el terror. Pues bien después de una larga espera ahora podemos contarles gustosamente que el videojuego “Dead Space” se encuentra ya en el estatus Gold, que supone que se comenzará la reproducción en masa del juego como paso previo a la llegada al mercado. Por lo que ya es seguro que el videojuego vea la luz nuestro país el próximo 24 de octubre en sus versiones para Xbox 360 y PS3, en tanto que la versión para PC estará arribando un poco después.\nEste gran videojuego es un innovador survival horror en el que realmente se ha logrado plasmar el horror puro y promete entretener a los jugadores con la más sangrienta y violenta experiencia de juego jamás hayan visto.


Complementa tu titulación oficial con un curso de especialización en Implika Madrid | Somos Malasaña\n4 de junio de 2021 00:00h\nActualizado el 04/06/2021 23:59h\nImplika Madrid ofrece ciertos módulos gratuitos a los que realicen la matrícula para sus cursos de formación profesional en la convocatoria de septiembre.\nSe trata de una promoción en la cual los alumnos que decidan matricularse en los cursos de formación profesional que se encuentran dentro de la promoción, podrán optar por realizar una serie de módulos que les permitirá obtener una formación especializada relacionada con el puesto de trabajo que van a realizar posteriormente.\nEsta especialización abrirá las puertas del mercado laboral de los alumnos, ya que acabarán su formación y obtendrán una titulación oficial de formación profesional y una especialización concreta.\n¿Por qué son tan interesantes los módulos gratuitos que se ofrecen en Implika Madrid?\nLa promoción de Implika Madrid ofrece a los alumnos formarse en diferentes módulos de cursos relacionados con la titulación de formación profesional correspondiente. Estos módulos cubren los aspectos más relevantes de esta profesión y les forma en aquellas habilidades que son demandadas por las empresas en cada puesto de trabajo.\nDe esta manera, al finalizar su formación, los alumnos obtendrán una titulación oficial del FP que hayan escogido y, además, tendrán una especialización que reforzará sus conocimientos y habilidades en diferentes ámbitos.\nPor ejemplo, el que decida formarse como Técnico en Actividades Físicas y Animación Deportiva podrá realizar una especialización en dietética deportiva, lo que le brindará una formación más completa y mejorará sus posibilidades de encontrar un empleo.\nOtro ejemplo sería aquellos que se formen como Técnico en Integración Social en Implika Madrid que podrán convertirse en Especialista en Intervención Social en Colectivos Vulnerables: menores y mujeres. Esto hará a este un trabajador competente que contará con una especialización concreta y le permitirá diferenciarse a la hora de encontrar un empleo.\n¿Qué Formaciones Profesionales se ofrecen en Implika Madrid?\nEl grupo de formación ofrece en su sede de Implika Madrid una serie de Formaciones Profesionales en diferentes ámbitos. Implika ofrece las titulaciones de formación profesional que más demandan las empresas en los diferentes sectores de actividad.\nDe esta manera, un alumno podría formarse en Implika Madrid y conseguir una titulación en sanidad con el FP de enfermería o de higienista bucodental o en educación con las titulaciones como educador infantil o integración social.\nPor otra parte, también podrían formarse en administración y finanzas o marketing y publicidad. Las nuevas tecnologías y la informática también forman parte de la oferta formativa de Implika Madrid de esta manera, una persona podría formarse como técnico en microinformática o conseguir una titulación oficial en Animaciones 3D.\n¿En qué consiste la formación profesional de Implika Madrid?\nImplika Madrid destaca por ofrecer una metodología flexible en la cual se combina la formación presencial con la formación online.\nAl mismo tiempo, el seguimiento de los docentes es muy estrecho durante todo el proceso formativo. Las aulas de Implika Madrid están abiertas para que los alumnos puedan resolver sus problemas o dudas en todo momento. Y, además, de tener acceso a una plataforma virtual dónde encontrarán todo el material en formato multimedia.\nEn Implika Madrid los alumnos están acompañados en todo momento si lo necesitan, incluso en la entrada al mercado laboral, ya que cuentan con un servicio de orientación laboral y una Agencia de Colocación.


Luis Fonsi – Vida World Tour – Prensa Libre\nfebrero 22/8:00 pm - 11:00 pm\nNo se pierda la oportunidad de ver en vivo a uno de los mayores exponentes del pop latino.\n« All U Can Wine en Casa Mandarina\nExposición Nacional de Orquídeas »\nHasta el momento el último título de la discografía de Luis Fonsi es Abrazar la vida. Aparecido en el 2003, es otro rotundo éxito que aparece inmediatamente en las listas latinas de los más vendidos. Su single ¿Quién te dijo eso? es una de las canciones más escuchadas del año y comparte popularidad con temas como Por ti podría morir, Viviendo en el ayer, Extraño sentimiento o Yo te propongo.\nPalabras del silencio se lanzó al mercado el 26 de agosto de 2008 a nivel internacional y ha estado número uno de ventas en muchos países. Su primer sencillo, “No me doy por vencido“, se posicionó en las listas de popularidad por semanas y aún después de haber lanzado el segundo sencillo «Aquí estoy yo», que es una muestra clara de la sencillez del cantante, pues comparte su música con Noel Schajris, Aleks Syntek y David Bisbal. Este disco, por lo demás, ha traído mucha satisfacción para Fonsi, ya que la gira Palabras del Silencio recorrió gran parte de Latinoamérica y España. Llevándolo en su inicio al Festival de Viña del Mar en Chile por segunda vez en su carrera artística, fue premiado nuevamente con la Antorcha de Plata, de Oro y Gaviota de Plata. Enseguida, fue lanzado el tercer sencillo: «Llueve por dentro» con su correspondiente video, el cual fue grabado en vivo.\nEn febrero de 2015, el artista inauguró la LVI versión del Festival de Viña del Mar, en Chile, donde sorprendió a los asistentes a la Quinta Vergara con un mix de covers anglo y en 2017 estrenó el primer sencillo de su próximo álbum a través del sello Universal Music Latino, titulado Despacito.\nMESAS ULTRA Q950.00*\nFuteca Cardales de Cayalá\nBulevar Rafael Landivar, Guatemala + Google Map


Vicente Serrano NI CERRAR FILAS, NI ECHAR MÁS LEÑA AL FUEGO - PLAZABIERTA\nInicio Opinión Actualidad NI CERRAR FILAS, NI ECHAR MÁS LEÑA AL FUEGO\nCamina la política española por la pendiente del frentismo. Nadie, salvo honrosas excepciones, se salva; nadie pierde oportunidad para echar leña al fuego. Si el miércoles Cayetana Álvarez de Toledo no perdió oportunidad para acusar a Pablo Iglesias Turrión de hijo de terrorista –demostrando su estrecho marco mental, que ha servido para echar mierda en las redes sociales y en la arena nacional–, Pablo, por su parte, no desperdició el jueves la oportunidad de llamar golpistas a los de Vox. Parece adueñarse de nuestro parlamento un tono barriobajero, insultante y guerra-civilista. La cuarentena nos recluyó a todos y parecía que nos volveríamos más reflexivos; pero ha sido abrir la espita de la fase 1 en Madrid y Barcelona, y soltarse los amarres de lo civilizado.\nEn la calle parece todo el mundo loco por hacer deporte: nadie sabe de dónde salen tantas bicis y corredores, nunca había visto tanta gente a las 9 de la tarde por las calles; aunque si es para bien, bienvenido sea. Este podría, incluso, ser un buen síntoma de la “nueva normalidad”. (Por cierto: el meme “nueva normalidad” recuerda mucho lo de la “normalización de la lengua”; es decir, ingeniería social─.\nEn el Congreso, lo del deporte se lo toman por el lado agresivo. No digo yo que a la derecha ─la españolista y la catalanista─ no le vaya la marcha de la confrontación directa a la búsqueda de réditos electorales; no, lo afirmo. Pero sería de agradecer un tono más dialogante desde el Gobierno. No necesariamente con el tono paterno-admonitorio de Don Pedro Sánchez, no; pero sí tal vez conteniendo la demagogia y chulería de Don Pablo Iglesias al recordar a Don Iván Espinosa de los Monteros que “cierre la puerta al salir”. Se agradecen las disculpas de Don Patxi López.\nLa guinda del pastel la pone Nissan Barcelona al anunciar el cierre de su tres fabricas: Zona Franca, Montcada i Reixac y Sant Andreu de la Barca. Tres mil (3.000) trabajadores directos al paro y otros 20.000 indirectos. Y el Gobierno en otras cosas y la Generalitat y/o sus acólitos preparando la re-escalada independentista… Tal parece que socios de uno de los hijos de Pujol asesoraran a las multinacionales que quieren cerrar sus negocios en Cataluña.\nOtra guinda apenas apuntada en las noticias: el Gobierno cederá a País Vasco y Navarra la competencia sobre el nuevo “Ingreso Mínimo Vital”. Este hecho marca la línea de trabajo que apunta el Gobierno de coalición PSOE-UP: la cesión y concesión continuadas de las políticas de cohesión social propias de un Estado de Derecho al nacionalismo rampante.\nTodo apunta a que tras la pandemia seguiremos con la normalidad no resuelta de España como Estado Social y de Derecho. Un Estado fuerte con un Gobierno débil que, además, no cree en España. En las dos crisis más importantes –155 y COVID19–, el Estado ha aguantado teniendo dos gobiernos timoratos, incapaces de mantener su autoridad constitucional y flaqueando siempre ante las autonomías más belicosas, la vasca y la catalana.\nY ya puestos, otra concesión. Me llegan biografías ─wiki dixit─ del coronel Pérez de los Cobos, que, supongo yo, ya conocía el Gobierno de Pedro Sánchez cuando tomó posesión, no digo cuando pactó con Pablo, en la anterior ─dos años ya─… Vamos, que, si era un facha, ¿por qué le puso como máximo responsable de la Guardia Civil en Madrid? (Fue asesor de Pérez Rubalcaba). Más parece que era una deuda con ERC por el 155 de 2017/18, por lo que lo del informe del 8M es una oportunidad y una excusa para saldarla.\nMe parece terrible el frentismo que se está instalando en la sociedad española: O conmigo o contra mí. Hoy criticar al Gobierno es de fachas y defenderlo de terroristas/chavistas/totalitarios. Y de comunistas, ¡claro! Nada más terrible para esta derechona, de visceralidad anticomunista ─aunque poca política comunista vea yo en el Gobierno─. La incapacidad del Gobierno para gestionar el estado de alarma viene de su propia debilidad (su conceptualización de España no casa con la de un Estado-nación fuerte) y de su dependencia (parlamentaria) y tradicionales complejos ante los nacionalismos periféricos.\nEs evidente que la derecha no podía aceptar una salida del estado de alarma colaborando con el Gobierno ─no podían ceder el relato al Pedro Sánchez─, por lo que su estrategia ha sido una ofensiva de acoso contra el supuesto “totalitarismo” del Gobierno. Totalitarismo más que discutible ya que se ha mostrado más que condescendiente con los nacionalismos vasco y catalán, tras haberle negado estos últimos el pan y la sal, y los votos.\nPor otro lado, el PP que gobierna en Madrid y en Galicia está situándose en posiciones cercanas a las de los nacionalistas antedichos. Los disparos en la línea de flotación de la autoridad del Gobierno le llegaron de todas las derechas autonómicas, todas.\nPero no es menos cierto que en la lucha por imponer un relato la coalición gubernamental (PSOE-UP) llama a rebato, a cerrar filas frente al “facherío”. La crítica es herejía.\nPero cerrar filas ¿para qué?\n¿Acaso se plantea el Gobierno PSOE-UP retornar a control y propiedad pública todos los hospitales y centros privatizados en las Autonomías de Madrid y Cataluña?\n¿Se plantea recuperar la competencia de Sanidad para la Administración Central, de forma que asegure la igualdad de todos los españoles ante la enfermedad y su derecho constitucional a la salud?\nLa partición de la caja única de la Seguridad Social con la cesión de su gestión al País Vasco previsto para 2021, unida a la cesión de la gestión del Ingreso Mínimo Vital prevista para octubre, apuntan a un proceso no ya de descentralización sino de confederalización del Estado, en una clara dejación de funciones por parte del ejecutivo.\nEsta izquierda desnortada y confinada ha renunciado a la lucha por la igualdad y se ha instalado en la senda de satisfacción de derechos gregarios, de identidad, sean estos de tipo étnico o de género. Solo falta la petición de UP de la libertad para los sediciosos Jordis. Preocupante la posición de Amnistía Internacional en un tema que no tiene nada que ver con sus principios ¿Quién mueve sus hilos?\nLa lucha por la igualdad de la mujer y por la emancipación de las clases trabajadores se restringe a la pertenencia o no a un supuesto agravio de identidad subjetivo.\nSe necesita el estado de alarma para salir de la pandemia, pero de ahí a defender acríticamente todo lo que haga el Gobierno actual hay un abismo.\nPor supuesto bienvenido el Ingreso Mínimo Vital… ¡estaban tardando!\nArtículo anteriorYA LO DIJE…VAYA QUE SÍ\nArtículo siguienteEL MIEDO AL MIEDO


Decoración para bodas en casa - El Laurel Catering\nDecoración para bodas en casa: los imprescindibles\nHay detalles que no pueden faltar a la hora de plantearte la decoración para celebrar tu boda en casa. En estos elementos y su elección debes dar prioridad a tus gustos, pero siempre poniendo por delante la calidad. Son los siguientes:\n– Iluminación: la iluminación es fundamental para crear la atmósfera que quieres y además su papel es decisivo en el reportaje de bodas.\n– Los arreglos florales: en un día tan bonito no pueden faltar las flores, tus preferidas. Utilízalas para realzar los rincones menos llamativos y colócalas también en lugares estratégicos para potenciar la belleza de los escenarios principales donde se llevará a cabo la celebración.\n– La música: siempre es más especial poder contar con música en directo. Dependiendo del espacio disponible puede tratarse de una banda, un cantante solista o un conjunto de música clásica. Cualquiera que sea tu elección, asegúrate de que la calidad del sonido es buena, para ello haz alguna prueba en días previos a la boda.\nConsejos para decorar tu boda en casa: no todo es decoración\nYa tienes claro lo básico y más importante, pero no puedes pasar por alto la decoración de lugares que, si bien son más secundarios, también formarán parte de ese día y por tanto, de la visión que ofrezcas a tus invitados. Se trata de todas esas estancias cuya función es más logística pero que son indispensables.\nLavabos y guardarropa son dos lugares que recibirán la visita de los asistentes a tu boda en un momento u otro. Además de no descuidar su decoración, debes mantener unos niveles correctos de orden e higiene. Para lograr que se cumplan estos estándares, la mejor solución escontratar los servicios de un equipo de limpieza que se asegure de que todo está perfecto en todo momento.\nElena Cubillo Cervera2012-12-11T08:50:15+01:00


Julián Maeso Band: Vivo, sano y agradecido (+ entrevista) | bilbaoenvivo\nJulián Maeso Band: Vivo, sano y agradecido (+ entrevista)\nPosted by bilbaoenvivo on febrero 4, 2016 · 1 comentario\nEn septeto: dos coristas, dos guitarras, bajo, batería y él a las teclas y la voz (foto: Mr. Duck).\nCartel doble de rock americano ‘made in Spain’ en el estreno de la reválida del quinteto getxotarra Still River (lo contaremos en el próximo post), que dieron un bolo muy sólido, auténtico, atemporal, de raíces y sin tacha. No obstante, quizá gustó más el primer oficiante, el toledano Julián Maeso, con un sonido también americano y de aire más retro que mezcló lo blanco y lo negro en septeto: dos coristas, dos guitarras, bajo, batería y él a las teclas y la voz. En 68 minutos y unas 11 piezas (muchas unidas), el ex Sunday Drivers generó tantas gradaciones que atrapó a todos los presentes. Abrió suavito y a lo James Taylor (‘The Band’), sonó pícaro como Ray Charles en el clásico ‘St. James Infirmary’ que sirvió de introducción al ‘Just Dropped In (To See What Condition My Condition Was In)’ de Kenny Rogers que le quedó ritmanbluseramente funkie vía Joe Cocker, resonó al Dylan poderoso (‘Leave It In Time’), agitó el rollo sudista a lo Allman Brothers o Delta Saints en una suerte de apoteosis country (‘I Must Have Been Dreaming’; «¡grande, Maeso!», jalearon al acabarla unos tipos detrás de mí), otra vez se arrimó al Dylan góspel (‘It’s Been A Hard Day’; este es el clip), fue sudista y funkie como ZZ Hill o Bobby Blue Bland en una pieza que creció en plan góspel hippie y se remató con guitarra a lo Johnny Guitar Watson (‘One Way Ticket To Saturn’, título de su segundo disco, cuya gira va ultimando), se lució en un instrumental que arrancó teclista como Booker T y acabó guitarrista como Gov’t Mule, de seguido apostó por el groove y en el bis se marcó un boogie blues añejo con la guitarra, primero a solas y luego con la banda, demostrando que abarca muchos campos (‘A Hurricane Is Coming’). Muy bien Maeso: todo lo que dicen de sus buenos directos parece ser verdad.\nEl ex Sunday Drivers coge la bici para desayunar en un mesón (foto: Mr. Duck).\n«Ampliar fronteras es mi principal objetivo en 2016»\nPor correo electrónico preguntamos al toledano Julián Maeso, ex Sunday Drivers, qué hace un día normal, y responde extensamente: «Vivo en Toledo, donde puedo disfrutar aún del campo y la tranquilidad. Mi día a día es sencillo. Bajo a desayunar en bici al mesón ‘El Puente’, frente al puente de San Martín. Allí leo el periódico y charlo con un afable y sabio hombre de campo, Demetrio, con el cual intento alejarme del horror que me produce leer tanta basura contaminada. Después, o bien hago la compra necesaria para casa o bien maqueto alguna de las ideas para el nuevo disco. De vez en cuando subo a comer a casa de la familia Romero, donde cuento con la maestría de Juani en los fogones y la compañía de Jesús y sus dos hijos, Dani y Chechu. Dani es un talento musical aún por explotar a sus 21 años. Los martes subo a cenar a casa de Sergi y Pepa, una reunión indispensable para degustar buena comida e intentar arreglar el mundo junto a Pachi y Joaquín. Dependiendo del día que haga, procuro darme una vuelta y disfrutar de la luz o bien me quedo cual ermitaño en casa. Nada sofisticado ni especial la verdad». Qué relax…\nDe las cenizas de los toledanos Sunday Drivers han surgido tres proyectos destacados: el de Mucho, el de su excantante Jero Romero y el del exteclista Julián, que en solitario factura soul-rock poderoso y americanista. «Con Sunday Drivers hacíamos pop. Con este proyecto procuro adentrarme en diversos estilos y buscar mezclas entre ellos, añadiendo mi sonido, letras y estilo particular», nos sigue contando desde la capital imperial. Le preguntamos por su evolución, y enumera. «Country, jazz, reggae, folk, blues, rock de los 70, soul… Siempre me han gustado estos estilos musicales. La evolución corresponde al tiempo que llevas trabajando en ellos y a tu maduración personal».\n‘One Way Ticket To Saturn’ (2014).\nSus letras siguen siendo en inglés y replica: «Lo siento, pero ya no respondo preguntas acerca del idioma en que me expreso. Llevo veinte años haciéndolo así, viajando por el mundo y no creo que sea necesario. La música es música independientemente de que cantes en hebreo». Al incidirle en si ha salido fuera, informa: «Hemos actuado en Alemania e Inglaterra en esta gira. Ampliar fronteras es mi principal objetivo este año».\nJulián lleva un par de temporadas funcionando con el álbum ‘One Way Ticket To Saturn’ (Billete de ida a Saturno). «El disco y la gira han funcionado mucho mejor de lo que pudiera pensar. Hemos tenido algunos ‘sold out’ y muy buenas ventas y críticas. Lo que más me sorprende es ver a gente que hace 500 km, paga un hotel y gastos de desplazamiento para escucharte. Con eso, y seguir vivo y sano, ya puedo dar gracias a la vida. No necesito más».\nY continúa reflexionando: «Estamos en los últimos conciertos de la gira con una banda súper engrasada y muy agradecidos por el público que decide empeñar su tiempo y dinero en venir a escucharnos. Por lo cual, siguiendo patrones cercanos a la filosofía de Simeone, salimos a darlo todo en cada bolo y deseando que la gente se vuelva a casa con una sensación de haber vivido algo único. Si no, ¿para qué?».\nSeguro que respiró a gusto el viernes en el Hell Dorado y el sábado en el Kafe Antzokia. «Los conciertos en Vitoria y Bilbao se me antojan intensos y concluyentes. El público vasco hoy día es un referente a nivel nacional e implica desde niños a abuelos en diferentes actividades bien gestionadas. Si a eso le sumas bellos paisajes y afición por la buena cocina… Da gusto que te llamen para tocar, la verdad».\nSaludos tras el bis boogie blues que acabó a tres guitarras (foto: Mr. Duck).\nFiled under Entrevista, Funk, gospel, Rhythm and blues, Rock sudista\n← CINE: ‘Los odiosos ocho’: Juegos de prestidigitación\nStill River: Filosofía Grateful Dead (+ entrevista) →\nOne Response to “Julián Maeso Band: Vivo, sano y agradecido (+ entrevista)”\nStill River: 0 primeros años (+ entrevista) | bilbaoenvivo dice:\nfebrero 5, 2016 en 10:07 am\n[…] Julián Maeso en septeto de soul-rock americano en gradación, blanquinegro y algo retro por fiel (lo contamos en el post anterior), y diez minutos antes de la media noche salieron Still River a presentar en sociedad su segundo […]


“Paquita” González de FAS alcanza cima goleadora al marcar ante Alianza Woman\n“Paquita” González de FAS alcanza cima goleadora al marcar ante Alianza Woman La mediocampista del equipo santaneco anotó el primero de los dos con el cual los tigrillos vencieron a las paquidermas en el estadio Oscar Quiteño.\ndomingo 25, abril 2021 • 10:18 am\nLa volante de C.D. FAS, Francisca González, lleva seis goles en dos partidos seguidos tras marcar el primer tanto en la victoria del equipo tigrillo 2-1 sobre Alianza Woman en el estadio Oscar Quiteño, un recinto deportivo donde las paquidermas no han podido vencer, ya que en el torneo pasado cayeron por 2-0.\nGonzález una de las jugadoras más dinámicas en el mediocampo rival, desde el primer minuto salió enchufada cuando Jessica Ortíz envió un balón largo que bajó Alisson Crespín para Karla Flores, esta trató de evadir a las defensoras visitantes, pero fue interceptada por Irma Hernández, sin embargo el rebote le quedó a “paquita” que de primera mandó la pelota al fondo de la red sobre el 1´ para el 1-0 de C.D. FAS sobre Alianza Woman.\nEl juego trascendió con las intervenciones de Mayquelin Márquez, quien tiene un duelo de goleadoras con “paquita” y buscó en el desborde por la banda izquierda mantener el pulso anotador frente a González, pero la falta de acierto le pasó factura a la atacante nicaragüense.\nZulia Menjívar trató de imponer su juego de conducción para las santanecas ante unas albas que trataron de mandar balones largos a Brenda Cerén y en una oportunidad lograron emparejar las acciones al minuto 35, Sandra Tamacas lanzó un pase por los aires para el desmarque de la atacante nacional que se quitó a Roxana Vega y marcó el 1-1 para Alianza Woman.\nEn el segundo tiempo, una jugada que inició Alisson Crespín de C.D. FAS la terminó la misma jugadora, luego que tras el pase a Karla Flores que se quitó a Leyla Molina y descargó a punto penal para la atacante santaneca quien con un disparo suave, pero colocado logró el 2-1 que no se movería hasta el final.\nEl juego correspondiente a la fecha ocho de la segunda fase del Clausura 2021 de la Liga Mayor Femenina deja a C.D. FAS como líder del grupo “A” empatado en puntos, pero con un juego menos junto a Alianza Woman.\n¿Cómo está el Top 5 de goleadores de la Liga Mayor Femenina?\nFrancisca González (C.D. FAS)- 22 goles\nMayquelin Márquez (Alianza Woman)- 21 goles\nSandra Tamacas (Alianza Woman)- 16 goles\nCarla Rivas (L.A. Firpo)- 14 goles\nIngrid Reyes (Municipal Limeño)- 14 goles\n¿Quiénes han sido las víctimas de Francisca González en el Clausura 2021?\nOnce Deportivo 0-14 FAS (5 goles) (Jornada 7 de segunda fase)\nAtlético Marte 2-10 FAS (4 goles) (Jornada 4 de segunda fase)\nSonsonate 1-6 FAS (3 goles) (Jornada 5 primera fase)\nFAS 8-1 Sonsonate (3 goles) (Jornada 2 primera fase)\nFAS 6-1 Isidro Metapán (2 goles) (Jornada 4 primera fase)\nIsidro Metapán 0-5 FAS (2 Goles) (Jornada 1 primera fase)\nOnce Deportivo 1-6 FAS (1 Gol) (Jornada 3 primera fase)\nFAS 8-0 Once Deportivo (1 Gol) (Jornada 6 primera fase)