La Página de los Cuentos - Texto 'La ocasión' de sendero\nInicio / Cuenteros Locales / sendero / La ocasión\n¿Recuerdas cuando Juana te dijo que ella ya no podía seguir trabajando contigo? Pero que sabía de una prima que podría hacerlo. Le preguntaste si tenía buena presentación y ella contestó con familiaridad que sí. Juana te conocía bien y supo interpretar lo que tu querías decirle, pues al responderte movió las manos dibujando dos paréntesis.\nDos días más tarde llegó con su prima. Joven, bien formada, con acné en la frente y respondía al nombre de María. Habló lo elemental y mirando hacia abajo. Tenía conocimiento de primeros auxilios. Trabajaría por la mañana y por la tarde y sus obligaciones serían: mantener el local aseado, ordenar el medicamento, recibir la consulta, tomar signos vitales y ayudarte con la clientela femenina.\nPor ese tiempo eras parte de un club de corredores por tu afición. Te veías delgado, elástico y resistente. Todos los días corrías de veinte a treinta minutos y los domingos trotabas con media docena de corredores. El local no tenía lujos, pero si era amplio y cómodo. Como una breve casa. Tu compromiso: atender de las nueve de la mañana a dos de la tarde.\nSalió lista la muchacha: inyectaba, ponía sueros, y poco a poco enseñaste las complicadas formulas de las medicinas y cómo preparar pomadas de manera artesanal. Amén de que con paciencia la instruiste de cómo insertar un espejo vaginal y tomar muestras para el diagnóstico de cáncer. Me atrevo a decir, que mirar de cerca los aspectos íntimos dio oportunidad para dialogar sin prejuicios. En dos meses formaban ya un buen equipo. Y tomar café antes de iniciar la jornada se hizo costumbre.\nMuy de mañana calzabas tus arreos deportivos y salías a correr. Después del café se iniciaba la consulta. A la dos de la tarde concluían y ella regresaba a las cuatro. Aparecías a las seis de la tarde. A las ocho de la noche ella se iba y tú escuchabas música y leías.\nUn día no fue la misma. No fue difícil para un hombre como tú darse cuenta de que la niña traía un taco atorado en la garganta. Tú sabías que tenía novio y sospechaste un desamor, o quizá algo grave. Esa mañana tomando café le preguntaste a boca de jarro\n—No te ha bajado la menstruación. — ella no levantó la mirada.\n—Cómo lo sabe.\n— Soy brujo. — contestaste riendo. Platícame todo.\nRecuerdo que movías la cabeza. Te pusiste la bata blanca y ella recostó sobre la mesa de exploración, no te fue difícil saber que no había crecimiento de abdomen ni cambios en las glándulas mamarias. Aplicaste una ampolleta y la menstruación ocho días después apareció. Y desde ese día hasta el último que estuviste con ella, controlaste su fertilidad.\nTantos días de café, fiestas donde la familia de ella te invitaba y días duros de trabajo como cuando se iba a comunidades dieron acercamiento. El diálogo fue diferente: frente al paciente el usted y en la plática del café, el tú. Discretamente te rozabas con ella, y otras caricias caían accidentalmente. Ella toleraba con indiferencia.\nUn día le preguntaste:\n—¿Quieres seguir estudiando? Ella asintió… —bien lo seguirás haciendo. Te inscribirás en la tarde, a la hora que salgas, te esperaré para llevarte a la casa, sólo dile a tu mamá.\nEntraba a clases a las dos de la tarde y llegaba alrededor de las siete de la noche. Si te hubieses observado, habrías visto la satisfacción que te daba verla de uniforme escolar con su mochila en la espalda. Ya no miraba hacia abajo cuando inquirías. Le quitaste el complejo de caminar encorvada, porque se sentía abochornada por un exceso de busto. Empezó a vestirse siguiendo tus observaciones y se transformó. Las miradas de los transeúntes se posaban cada vez más en su figura. No evitabas la mirada cuando ella ofrecía por circunstancias del trabajo el nacimiento de sus pechos, ni tampoco cuando se ponía el uniforme escolar y mostraba el vaivén de sus caderas con aquella faldita color vino. Ella lo sabía y se sentía satisfecha de provocar en ti esas miradas. Las relaciones con su novio, no eran de lo mejor, se hicieron frías y ella en secreto lloraba, por sentirse despechada.\nAquel día llegó una mujer joven y atractiva, de cabello ensortijado, preguntó por ti. Ella pensó que era una paciente. Pero no era tal, la señora en cuestión con dejo de autoridad empezó a interrogarla acerca de la relación que llevaba contigo. Yo me reía, pues no era difícil presuponer que la tipa tenía algo contigo. Nunca la había visto por el consultorio. La segunda vez te encontró, pero no estaba María , y por supuesto que ofreciste una atención de primera. La tipa era una celosa por oficio. Yo sabía que entre tú y mari, sólo mediaba una amistad y en tus ojos algunas chispas de deseo: pero nada más. Los acosos de la tipa se hicieron más frecuentes y ella no se aguantó, pues la sujeta iba las veces que no estabas tú. “Oiga amarre a su amiga o dígale que venga cuando esté usted.” Vi tu sonrisa cuando contestaste: “no le hagas caso.” Si bien es cierto que no eres capaz de montar un teatro, pero la vida ofrece circunstancias especiales y Mari debió haberse preguntado, que cosas le harías a la tipa para cuidarte tanto.\nUn día te pidió permiso para faltar todo el viernes y llegar hasta la noche, para que la dejases en su casa. Tú no eres torpe, rápidamente intuiste que la niña tenía un plan de largas horas. Te quedaste callado y sólo miraste que brincaba como niña chiquita a tu alrededor. Reíste por dentro, después miraste de cerca como bamboleaban sus pechos, cada vez que saltaba. Un dejo de envidia aparcó en tu pecho y claramente viste como se revolvería ella entre las sábanas. Ese día, para tu sorpresa ella estaba en el consultorio, haciendo su tarea. Por el ceño que le viste en la cara, no le preguntaste nada. Oí cuando dijiste: “ entonces no hubo fiesta” y te saliste rumbo a tu carro silbando una melodía de moda.\nAquel sábado habías planeado correr más de diez kilómetros. Llegaste temprano y fiel a tu costumbre te hiciste un café, y mientras te calzabas el short gris, tela delgada, ajustable que deja ver las piernas hasta casi la ingle y terminabas de ponerte tenis, cuando llegó ella inusualmente temprano. Así que tomaron juntos el café recién hecho. Yo la vi radiante, traía el vestido azul de cuello en círculo que abría el camino hacia sus pechos. Ella estaba sentada en el sofá. Tú enfrente. Un mueble de resortes, forrado con una tela de terciopelo oscura y los descansabrazos a cada lado. Te inclinaste sobre ella, cuchicheaste algo en su oído y ella observó la brevedad de tu short. Pude sentir tu exclamación al respirar el champú de su pelo y el perfume dulce que emanaba de su piel. La besaste quedo en el lóbulo y luego mordisqueaste con tus labios. Ella había cerrado los ojos, quizá buscando en su interior un algo a que asirse para abortar la embestida. Del lóbulo bajaste al escote, volviste a su mejilla e intentaste darle un beso en la boca. Ella ladeo la cabeza, no presionaste, y te instalaste sobre el cuello. Lo recorriste olisqueando su aroma joven, sin más prisa que la turbación de su aliento. Te ubicaste de hinojos y tu cara quedó a nivel de sus pechos y de su vientre. Evitaste los senos aún en contra de tu deseo, y fueron tus manos las que tomaron la iniciativa y poco a poco levantaste la falda azul de su vestido y tu boca atrancó en la piel de sus rodillas, tu boca y tu lengua trazaron las coordenadas exactas para romper su resistencia, no esperaba ella que tu las amaras con tal plenitud.\nEl vestido azul estaba enrollado hasta la cintura y habían quedado al descubierto sus piernas acaneladas. Tus manos exploraban sus caderas, buscaban el elástico de su ropa interior. Los índices al unísono trabaron en el borde y poco a poco la prenda bajaba y cuando ésta descendía por sus glúteos, sentiste como levantó sus caderas para que la bragas salieran. Dueño del quehacer hiciste lo que te dictó la experiencia.\nSabías que la piel erizada de sus muslos y la caricia de sus manos sobre tu testa, eran el permiso. Escuchaba silbido y obesidad en las respiraciones, el traqueteo del mueble y afuera los carros pasaban presurosos. El día empezaba.\nTexto agregado el 03-02-2010, y leído por 442 visitantes. (17 votos)\n21-03-2010 Me gusta como él y María se comienzan a acercar, las miradas, esa amistad cómplice y sincera y...y los deseos que empiezan a aflorar y los envuelven.../ Un texto buenísimo y bien narrado! laroseblanca\n24-02-2010 Buenísimo Ruben. Muy buen texto, puro placer. ****** tequendama\n22-02-2010 El día empezaba y mis deseos de que sigas también...Help!***** MujerDiosa\n22-02-2010 Narras con tanto lujo de detalles que me has permitido seguir la secuencia se principio a fin. En un momento me pareció estar frente a una novela. Muy bueno. inkaswork\n19-02-2010 De manera bastante ágil narras esta historia en donde plasmas todo lo que un hombre puede hacer buscando "la ocasión". Veo que no temes perder la tensión en el texto al no economizar en cuestión de lenguaje, pero me gustó la forma en cómo te atreves a dar al lector esos detalles descriptivos propios de una novela y casi prohibidos en el cuento como: "Un mueble de resortes, forrado con una tela de terciopelo oscura y los descansabrazos a cada lado", en este caso la descripción y esos tintes de retrato de los personajes arropan el texto. Bien hecho. josejulio


TC declara admisible inaplicabilidad de normas que establece facultad de la CGR para emitir dictámenes que permiten a Municipalidad clausurar patentes de explotación de máquinas de entretenimiento. - Diario Constitucional\nEl Tribunal Constitucional declaró admisible un requerimiento de inaplicabilidad, por inconstitucionalidad, respecto de los artículos 5º, inciso tercero; 6°, incisos primero y final; y 9°, incisos quinto y final, de la Ley N°10.336, de Organización y Atribuciones de la Controlaría General de la República, y el artículo 52 de la Ley N° 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades.\nLos preceptos impugnados de la ley N° 10.336 establecen, en síntesis, la competencia exclusiva en el funcionamiento de los Servicios Públicos sometidos a su fiscalización, para los efectos de la correcta aplicación de las leyes y reglamentos que los rigen. Asimismo, contemplan la obligación del Contralor de emitir por escrito su informe, a petición de cualquier Jefe de Oficina o de Servicio, acerca de todo asunto relacionado con la organización y funcionamiento de los Servicios Públicos. Finalmente, exponen la obligatoriedad de estos informes. Por otro lado, la disposición de la Ley N° 18.695 recurrida, sostiene que “En el ejercicio de sus funciones de control de la legalidad, la Contraloría General de la República podrá emitir dictámenes jurídicos sobre todas las materias sujetas a su control”.\nIngresó al TC inaplicabilidad de normas que entregan ...\nLa gestión pendiente incide en autos sobre recurso de protección, seguido ante la Corte de La Serena, en los que la Municipalidad de Los Vilos clausuró dos locales comerciales de la Sociedad exportadora, importadora y comercializadora de juegos electrónicos requirente, basándose en un dictamen de la Contraloría General de la República.\nLa sociedad requirente estima que los preceptos impugnado infringirían los artículos 6° y 7° de la Constitución Política de la República, toda vez que la potestad dictaminante que ejerce la CGR en aplicación de las normas legales impugnadas en el presente requerimiento, que si bien en su sentido más prístino tienen que ver con sus facultades de control, han sido utilizadas para modificar el estatuto jurídico que regula la actividad económica de la explotación de máquinas de entretenimiento, en tanto se ha agregado una condición esencial para continuar con su desarrollo en la forma que ha previsto el legislador, exigiendo un informe emitido por la SCJ para la “renovación” de la patente municipal, que no es otra cosa que un requisito adicional al momento de pagar la contribución de patente municipal. Asimismo, estiman infringida la libertad para ejercer cualquier actividad económica, puesto que conlleva ineludiblemente a la imposibilidad de pagar la patente municipal y la consecuente clausura de establecimientos que ya se encuentran autorizados para el desarrollo de una actividad económica lícita, al introducirse una exigencia o condición para mantener la explotación de máquinas de entretenimiento que cuentan con permiso municipal, sin que se haya hecho una reforma por el legislador.\nVea texto íntegro de la resolución y del requerimiento, Rol N° 9352-20.\nContraloría General de la República, Tribunal Constitucional


CNE PODRÍA APROBAR NUEVO PRESUPUESTO PARA LAS ELECCIONES GENERALES DEL 2021 POR REDUCCIÓN DEL MINISTERIO DE FINANZAS. – Radio Atalaya 680 AM.\nCNE PODRÍA APROBAR NUEVO PRESUPUESTO PARA LAS ELECCIONES GENERALES DEL 2021 POR REDUCCIÓN DEL MINISTERIO DE FINANZAS.\nEl Consejo Nacional Electoral (CNE) podría verse obligado a aprobar un nuevo presupuesto para la organización de las elecciones generales del 7 de febrero de 2021, después de una reducción que preparó el Ministerio de Finanzas por más de $ 30 millones.\nLa decisión se da a cien días de que se lleven a cabo las votaciones y en medio de la preocupación de los consejeros electorales por la afectación que esto pueda tener en las actividades electorales.\nEl presupuesto inicial que aprobó el pleno del CNE en agosto pasado ascendía a $ 114,3 millones. Pero, según fuentes internas del Gobierno nacional, se entregó un análisis de reducción por los $ 83,5 millones. Es decir, $ 31,3 millones menos.\nLos cambios se dan en los egresos en personal para lo que se presupuestó $ 24,2 millones y se les reduciría a $ 17,9 millones; también para servicios de consumo que de $ 62,4 millones requeridos se bajó a $ 44,4 millones.\nA las Fuerzas Armadas se les mantiene lo asignado inicialmente por $ 7,9 millones, pero a la Policía Nacional se le redujo de $ 5,5 millones a $ 2 millones.\nHasta el momento, Finanzas ha desembolsado $ 13’672.599 para pagos a los vocales de las Juntas Provinciales Electorales, para la impresión de papeletas y documentos electorales al Instituto Geográfico Militar (IGM), y para contratos para áreas tecnológicas.\nEsta disminución se dio a conocer ayer, en una reunión reservada a la que asistieron los cinco consejeros y en la que se les indicó que esto era parte de los «acuerdos» llegados entre el CNE y el ministerio, después de las mesas técnicas que se instalaron para revisar cada ítem.\nEste encuentro dejó dudas y también el reclamo a la presidenta, Diana Atamaint, porque no fueron partícipes de estos diálogos, que desembocan en una reducción presupuestaria del 26,8%.\nAl consultarle sobre el tema al consejero José Cabrera, indicó que se les informó sobre los «datos gruesos», pero esperan un informe detallado y comparativo para conocer las áreas modificadas.\nA él le preocupa que esto implique una imposibilidad para contratar personal. Incluso, se les había explicado que no se permitirá el alquiler de vehículos para las delegaciones provinciales. «Entonces, ¿qué institución va a entregar carros, con todo y conductores y pagando horas extras, y en dónde están los convenios para esto?», se preguntó.\n«No nos pueden imponer el presupuesto, esta reducción debe razonarse, explicarse. Por eso hemos pedido el detalle de los ajustes y poder evaluar las disminuciones», explicó Cabrera.\nDetalló que en las provincias no hay vehículos para que el personal electoral pueda movilizarse para verificar la campaña propagandística anticipada que puedan estar haciendo los candidatos.\nEl vicepresidente Enrique Pita pidió información comparada de cada rubro actual, frente a lo que se invirtió en los comicios del 2017. Y estaba sorprendido al conocer que el 23 de octubre, después de aprobar la Planificación Estratégica de Tecnologías de la Información y Comunicación se había iniciado la adquisición de infraestructura tecnológica, sin que se les dé a conocer cómo se elaboraron los términos de referencia.\nPide que se les dé a conocer cuáles son los convenios o acuerdos alcanzados, por ejemplo, con el Ministerio de Salud Pública, respecto del ofrecimiento de la entrega de insumos sanitarios para evitar contagios de COVID-19. De igual forma, cómo se avanza con la Secretaría de Comunicación para la difusión de material informativo en la prensa, y los equipos del Secap para la capacitación a los miembros de las juntas receptoras del voto.\nDespués de revisar las reducciones, los consejeros esperan ser convocados a un pleno para aprobar un posible nuevo presupuesto, sin desestimar las «contingencias» que puedan presentarse.


'Este es un homicidio que en la ciencia se denomina 'overkill', y es cuando hay excesivos mecanismos violentos'\n'Este es un homicidio que en la ciencia se denomina 'overkill', y es cuando hay excesivos mecanismos violentos'Erick Marciscano | La Estrella de Panamá\nLa ciencia forense es una herramienta fundamental en el proceso de investigación criminal, especialmente cuando el panorama al que se enfrenta el fiscal no es tan claro. Los recientes hechos ocurridos en el pabellón 14 del centro penitenciario La Joyita evidenciaron un comportamiento de los victimarios que los científicos denominan en inglés overkill (exageración o demasía) y se emplea para describir excesivos mecanismos violentos. También han determinado que cuando se presenta esta situación, por lo general el autor conoce a la víctima, y en el caso del penal, los victimarios les propinaron entre 20, 30 y 40 puñaladas que les causaron la muerte. Este tipo de crímenes ha despertado la curiosidad de los investigadores científicos para conocer a fondo el mapa del cerebro con hallazgos significativos. Uno de ellos corresponde a las alteraciones en ciertas zonas en la corteza cerebral y las áreas de control. José Vicente Pachar, director del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses (Imelcf) intenta explicar bajo el ojo forense los hechos de aquel 17 de diciembre de 2019.\nMe gustaría tomar desde el comienzo lo que es la ciencia forense. Actualmente abarca todo lo que tiene que ver con la aplicación de la ciencia a las investigaciones y a la administración de justicia. En este sentido, las ciencias forenses van desde la medicina forense, que es la evaluación de cadáveres y lesiones personales a consecuencia de actos violentos, pasando por la evaluación psicológica y trabajo social. Abarca también la criminalística y los laboratorios asociados a las investigaciones. Lo que hacemos entonces es aportar investigaciones y ahora de manera relevante en el Sistema Penal Acusatorio, porque somos quienes aportamos las pruebas científicas. En el SPA la prueba científica aporta la piedra angular de las investigaciones. Las ciencias abarcan toda esa gama, además de la informática, la investigación de delitos ecológicos y las novedades que se aportan a través de la tecnología. El Imelcf es el más grande y más completo de la región. Tenemos peritos en todas las áreas periciales, que incluye auditorías forenses que van más allá de la imagen clásica de que los forenses nos ocupamos de los muertos y la escena del crimen. Es algo mucho más complejo.\n“Las ciencias forenses han avanzado y ahora mismo hay un desarrollo en lo que son las neurociencias, la alteración orgánica a nivel del sistema nervioso central que justifique una conducta”\nEn el trabajo forense, es importante señalar que es un trabajo de equipo que incluyó peritos, y el Ministerio Público e investigadores de la Policía de Investigación Judicial y la Policía. Nosotros el día del incidente conformamos un grupo de trabajo que estuvo desde tempranas horas de la tarde a la espera de la diligencia del levantamiento del cadáver, obviamente en circunstancias difíciles, porque cada escena del crimen es distinta. En esas condiciones en particular, había otro elemento, la seguridad. Había culminado un evento tumultuario, había mucha incertidumbre y nuestros funcionarios tuvieron que esperar el momento en que el Ministerio Público iniciara la parte legal. Una vez que culminó eso, entraron los peritos a la escena para recoger indicios y evidencias, tomar fotografías de casquillos, de proyectiles, de armas, manchas de sangre, una vez documentado, embalado y con cadena de custodia, entra el médico forense para ver los cadáveres. El médico forense examina en el lugar del hecho la posición en la que está, qué hay alrededor. Nosotros reconstruimos qué fue lo que pasó. Posteriormente se hace el levantamiento del cadáver que tomó hasta las cuatro de la madrugada y se transportaron los cadáveres a la morgue judicial. Ahí se conformaron equipos de trabajo con dos objetivos: el establecimiento de la identidad y la causa de muerte. La identidad se establece mediante el reconocimiento y en ese sentido el equipo de fotógrafos hicieron vistas fotográficas para que no sea esa imagen perturbadora la que tenga que ver el familiar de un cuerpo desbaratado y solamente sean los rasgos específicos de identificación. El personal se encargó de eso, y los médicos practicaron las necropsias, que son muy laboriosas. Hay que hacer un examen externo, posteriormente abrir las cavidades corporales, examinar las vísceras, cuantificar fluidos, recuperar proyectiles, describir heridas. En el caso que nos ocupa, hay una situación que se llama en inglés over kill, tenían cantidad de lesiones, 20, 30, 40 puñaladas, disparos con diferentes proyectiles de arma de fuego, lo cual es un indicio de lo violento que fue el incidente.\n“Un 'overkill' se puede ver en femicidios, por ataques de celo o rabia. El contexto en el que ocurre este homicidio, el autor le propina a la mujer puñaladas, la estrangula, eso es una manifestación de odio”.\nClaro que sí, es la causa de la muerte. Se determina si murió porque le dieron una puñalada y le atravesó el corazón y murió desangrado, o si el proyectil le atravesó la cabeza y causó un daño extensivo al sistema nervioso. Pero también se dan elementos importantes: el calibre del arma que se utilizó, si le ejecutaron; un tiro en la nuca es un homicidio diferente. Las lesiones de ese estilo permiten al patólogo determinar lo que pasó, como dicen los forenses hablan con los muertos, o los muertos hablan por él y debe saber interpretarlo.\n“El médico forense examina en el lugar del hecho la posición en la que está, qué hay alrededor. Nosotros reconstruimos qué fue lo que pasó. Posteriormente se hace el levantamiento del cadáver”.\nAquí lo que se conoce como la etiología médico legal, es un homicidio, y recordemos que el homicidio tiene variantes. Este es un homicidio que en inglés se denomina overkill, que es cuando hay excesivos mecanismos violentos. Matar a una persona puede requerir de una puñada, pero cuando tienes 20, 30, o 40, 50, puñadas, o 7, 8, 9 heridas por arma de fuego, es lo que se encasilla en este término. Eso tiene un simbolismo.\nSe puede dar dependiendo del contexto. Un overkill se puede ver en femicidios, por ataques de celo o rabia. El contexto en el que ocurre este homicidio, el autor le propina a la mujer puñaladas, la estrangula, eso es una manifestación de odio. En el tipo de agresiones tumultuarias, donde fue evidente el overkill, el autor conoce a la víctima, había una situación interna entre los mismos detenidos que obviamente debe ser tesis de los criminólogos.\nMe encargo de hacer autopsias y ver cambios en el cuerpo humano que justifiquen posteriormente una conducta. Las ciencias forenses han avanzado y ahora mismo hay un desarrollo en las neurociencias, la alteración orgánica a nivel del sistema nervioso central que justifique una conducta. Eso ya se ha dado. Hay casos, en un tiroteo en una universidad de Estados Unidos, una persona mató a 25 personas, cuando le hicieron la autopsia determinaron que tenía un tumor cerebral. Entonces hay una relación entre el cambio del sistema nervioso central y la conducta. No solo cambios en cuanto al hallazgo de un tumor, sino que se dan a nivel de la estructura del encéfalo que están bajo estudio de las neurociencias. La imagenología, el uso de técnicas como la resonancia y otros, permiten tener un mapa del cerebro que define las diferencias entre el cerebro en un psicópata, una persona con una enfermedad mental y una persona normal. Una conducta violenta, dentro del enfoque forense, es el resultado de varias acciones, donde tiene que haber un factor genético, una factor cultural, un factor familiar, hay tendencias e interpretaciones que hacen los psicólogos donde ellos tratan de encontrar un sustrato en el que la conducta tiene que ver con la estructura del cerebro.\nEso plantea varias preguntas que tienen que ver con la filosofía, la ética. Algunos autores plantean que los seres humanos somos el resultado de algoritmos, todo en el ser humano es un algoritmo, somos producto de un ciclo hormonal y al final somos lo que es nuestro cerebro, cómo está la neuroquímica cerebral. De ahí es donde se puede inferir si el individuo está actuando dentro de ciertos lineamientos que pueden ser interpretados dentro de ciertos parámetros éticos como bondad o maldad, pero todo es relativo.\nClaro que sí. Es muy importante porque me lleva a la reflexión de que si un niño maltratado sufre cambios en el cerebro, en la neuroquímica, va a afectar su desarrollo del sistema nervioso que posteriormente se va a reflejar en la misma estructura. La amígdala es una parte del cerebro que tiene que ver con el miedo y la respuesta a la agresión. Está demostrado en los psicópatas que hay una alteración en la función de esa parte, es como el mecanismo de control en los actos violentos. Todos cometemos en algún momento hechos de agresión, pero de ahí a cometer un homicidio el paso es mucho más complejo.\nClaro que sí, volvemos al tema del overkill, es curioso que diciembre ha sido nefasto para femicidios en Panamá, ha ido creciendo el número, va también con esta cultura machista, de ese sentido de propiedad que tienen los individuos de poder controlar, y es una violencia por cuestión de género, es un atavismo.\nDe hecho se ha estudiado en países donde se ha dado, porque en Panamá hemos tenido el caso de un asesino múltiple, como el caso de Bocas del Toro. Pero en otros países hay asesinos en serie organizados cuyo patrón de actuación permite a los investigadores establecer los paralelismos y similitudes entre un comportamiento y otro en un espacio de tiempo y tener la sospecha de que alguien está haciendo eso de manera repetida.\nYa estamos al borde del colapso, hay una situación que se da que se llama burnout o “quemado”. La gente se imagina que ver violencia todos los días no afecta al personal, pero no es así. Eso afecta al organismo del mismo criminalista, hasta del personal administrativo, y eso está llevando a extremos, y si sumamos las dificultades por falta de estructura, hacinamiento en las oficinas, los salarios que no son acordes al riesgo, eso hace que la única motivación es que sean forenses comprometidos, forenses de vocación.\nTenemos una secretaría de docencia que tiene un programa anual de manejo de estas situaciones de violencia que se denominan “trauma vicariante”, cómo un cuerpo decapitado afecta, va cambiando el organismo sutilmente y eso hace que tenga dificultades laborales, familiares. Tenemos también una oficina de género para el caso particular de las mujeres que tienen trabajos estresantes.\nSiempre hubo la curiosidad de saber qué tiene en el cerebro alguien que comete actos monstruosos. Entonces comenzó la inquietud por la neuroanatomía, la neuropatía, para ver los cambios que se veían en el microscopio. Con toda la tecnología ahora es posible verlo en personas vivas, les colocan todo ese equipo que parece un casco, en la cabeza y se pueden hacer análisis de las áreas, cómo funciona el cerebro de una persona normal en comparación al de un delincuente. Esos estudios se han hecho en cárceles de Estados Unidos y demostraron que un porcentaje importante de personas detenidas tienen daños cerebrales, son homicidas. Posiblemente ahí es donde viene el cuestionamiento.\nSon las de control, todos tenemos áreas activas que pueden controlar, por ejemplo lo que decimos o cómo nos movemos, pero que en el fondo son áreas del cerebro que pueden estar inhibidas o activas; en el fondo es un juego. Por eso hablaba de algoritmos, porque todo está ahí, somos robots sofisticados.\nNacimiento: 18 de mayo de 1953 en Quito, Ecuador\nOcupación: Médico patólogo\nResumen de su carrera: Doctor en Ciencias Clínicas con Especialización en Patología Forense, Universidad de Panamá (UP), MPhil Forensic Pathology – University of London United Kingdom. Máster en Anatomía Patológica, UP. Postgrado en Alta Gerencia, Universidad Latina de Panamá. Postgrado en Microscopía Electrónica – Universidad de Costa Rica. Patólogo forense del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses (Imelcf), Panamá. Profesor de Medicina Legal de la Facultad de Ciencias de la Salud de la UP. Subdirector de Medicina Forense del Imelcf. Miembro de la Academia internacional de Medicina Legal. Vicepresidente de la Asociación Panameña de Medicina legal y Forense de Panamá.\nDirector de Instituo de Medicina LegalErick Marciscano\nLos recientes hechos ocurridos en el pabellón 14 del centro penitenciario La Joyita evidenciaron un comportamiento de los victimarios que los científicos denominan en inglés overkill


Cristina Losada - Forcadell no sabía que existías- Libertad Digital | Versión Móvil (mobile)\nForcadell no sabía que existías\nLa ex presidenta del Parlamento de Cataluña fue entrevistada días después de que se diera a conocer la sentencia del Supremo que la condena a 11 años y seis meses de prisión por un delito de sedición, y a otros tantos de inhabilitación, por su papel decisivo en el quebrantamiento de la legalidad durante el golpe del 1-O. La entrevistó la emisora pública autonómica, que es como decir la emisora del separatismo, y no hay en ello novedad. No la hay en que los medios públicos de la región entrevisten a los separatistas procesados o fugados, y ahora a los condenados, por intentar cargarse el orden constitucional y destruir la integridad territorial de España. Se diría, en realidad, que no hacen otra cosa. Eso y alentar nuevos alzamientos sediciosos. Pero lo novedoso está en lo que reconoció Forcadell. En lo que reconoció por primera vez, que se sepa. Es, en verdad, significativo.\nEsto fue lo que dijo: "No tuvimos empatía con la gente que no es independentista y que quizá no se sintió tratada de manera justa. Hay mucha gente que no es independentista que defiende las libertades y los derechos fundamentales y que si le das a elegir entre Cataluña y España elige España". Es bueno que haya puesto ese "quizá", que deja el trato injusto en el arrabal de la duda, y es bueno que compusiera aquella última frase condicional que mantiene bien cerrada la puerta principal. Cataluña no es España, Cataluña son los separatistas, es lo que implica. Es bueno, porque estos dos elementos ponen la confesión que hace Forcadell en sus justos y pobres términos. La percepción que ha tenido la exdiputada, después de meditar en prisión sobre lo ocurrido, no entraña que reconozca a los no independentistas plenamente. Es un reconocimiento parcial. Pero, al menos, es.\nAl menos, reconoce Forcadell que existen, que existen los catalanes no independentistas. No los llama catalanes, eso no. Pero se ha dado cuenta de que estaban y están ahí, y que de alguna manera el separatismo tenía que haber tomado conciencia de su existencia. Y es que una de las cosas más asombrosas del independentismo catalán, de su proyecto rupturista de estos años, es que no tenía en cuenta a los no separatistas para nada. Claro, sabían que esa "gente" estaba ahí, pero a efectos políticos los veían como si fueran algo así como el mobiliario urbano. No como a sujetos políticos, eso de ninguna manera. No como a ciudadanos completos. Ni siquiera como a votantes a los que tratar de convencer o hacia los que conviene mostrar, como dice ahora Forcadell, "empatía" y darles, quizá, un trato más justo.\nPor la propia y perversa naturaleza de una creencia política con sustrato en la sangre, en el origen o en la raza -como decían antaño sin inhibiciones, cuando hablar de raza no evocaba el horror que evocaría después de la II Guerra Mundial-, el nacionalista catalán ha tendido con toda naturalidad a considerar la política y el gobierno de Cataluña como cosa suya y exclusivamente suya. Por lo mismo que ha considerado que Cataluña es suya. Mejor: que el nacionalismo es Cataluña. Lo cual significa, dicho sea de paso, que está convencido de que sin el nacionalismo Cataluña dejaría de existir. De ahí esa angustia terminal que late en las antiguas producciones intelectuales del nacionalismo catalán y, ahora, en las puramente agitativas del separatismo. Como las arengas que Forcadell dirigía a las masas en aquel otoño de 2017. Por pura costumbre, en fin, para el nacionalista catalán la res publica regional era asunto suyo y sólo suyo, y los no nacionalistas, más aún, los no catalanistas, venían a ser idiotas en el sentido original griego: los que no se ocupan de los asuntos políticos y públicos, sino sólo de los particulares.\nBueno, pues Forcadell ha descubierto que los idiotas no eran idiotas. No del todo. Quizá. Y no es que este descubrimiento augure otros. Ni que se vaya a extender entre los de su cuerda. Pero merece la pena examinarlo por lo que revela. Revela hasta qué punto tomaron a los catalanes no separatistas por idiotas, por sujetos sin derechos, incapaces de defender sus derechos -y los de tantos ciudadanos españoles- cuando los separatistas los pisotearon sin contemplaciones. Que lo hicieran sin empatía, ya es lo de menos. Guárdesela, Forcadell.


Esta nueva fórmula del Servicio de Emergencias ha sido consensuada por el Gobierno y los sindicatos para crear una estructura “estable y sólida, alejada de los cambios políticos”.\nLos Servicios de Emergencias de Cantabria se integrarán en la administración pública\nEl Servicio de Emergencias 112 dejará de ser una entidad mercantil (con capital público) para integrarse en la administración pública, aunque como organismo autónomo. Ese es el acuerdo al que han llegado, por unanimidad, Gobierno de Cantabria y sindicatos, en una fórmula que busca dotar a este servicio de una estructura "estable y sólida, alejada de los cambios políticos".\nDel alcance del acuerdo, que deberá plasmarse en la elaboración de un proyecto de ley, han informado este martes en rueda de prensa el consejero de Presidencia y Justicia, Rafael de la Sierra, y representantes de los tres sindicatos que forman parte del comité de empresa del 112 -UGT, SIEP y CCOO-.\nSegún han destacado, la conversión del 112 en organismo autónomo se traducirá en una mejor prestación del servicio y una gestión "más eficaz y eficiente", lo que a su vez repercutirá en la seguridad de los ciudadanos. "Habrá una parte política, pero desde el punto de vista operativo, el hecho de que cambie el color político del Gobierno no influirá", ha explicado De la Sierra.\nLa integración del 112 en la administración pública no repercutirá en el salario de los bomberos, que "mantienen la bajada del 15%" de la anterior legislatura y "van a seguir cobrando lo mismo"\nLa integración del 112 en la administración pública no repercutirá en el salario de los bomberos, que "mantienen la bajada del 15%" de la anterior legislatura y "van a seguir cobrando lo mismo". Aunque la Ley de Estabilidad Presupuestaria "impide" aumentar la plantilla, el consejero ha destacado que el 112 tiene "necesidades de presupuesto y personal" y que "es necesario aumentar la plantilla y crear algún parque más".\nEl 112 Cantabria, que gestiona el teléfono de emergencias y los seis parques autonómicos, en los que trabajan 100 bomberos, funciona ahora como una sociedad anónima unipersonal, cuya fuente de financiación única es la aportación que recibe del Gobierno.\nSu conversión en organismo autónomo supondrá que tendrá que seguir todos los procedimientos de la administración pública en materia de contratación y personal, si bien los sindicatos han destacado que "prácticamente el 100% de los bomberos" del 112 han superado unas pruebas regidas por los principios de igualdad, mérito y capacidad.\nEl presidente del comité de empresa, José Luis Fernández (UGT), el secretario, David del Valle (SIEP), y Roberto Labrada (CCOO), han hecho un llamamiento a los partidos políticos para que respalden por unanimidad el proyecto de ley de conversión del 112 en organismo autónomo, cuya elaboración comienza ahora y podría llegar al Parlamento "no en este periodo de sesiones" -que termina en junio- pero "sí este año", ha estimado De la Sierra.\nEl consejero ha destacado que este acuerdo, fraguado en un grupo de trabajo que viene trabajando en el tema desde hace ocho meses, supone "un paso muy importante" en el cumplimiento del compromiso que adquirió en el Parlamento y con los sindicatos del 112 para garantizar que la prestación de este servicio tuviera "carácter público".\nEl presidente del comité de empresa ha añadido que el 112 es "el único" servicio de emergencias de Cantabria que se gestiona "de forma privada" y ha recalcado que la gestión "debe ser 100% pública para garantizar la transparencia, la seguridad ciudadana, una mayor operatividad del servicio y una mayor calidad laboral para los trabajadores".\nPor todo ello, ha instado a los partidos políticos a "demostrar que apuestan por lo público y que no van a hacer de este acuerdo un papel mojado".\ngobierno cantabria servicio publica eldiariocantabria el diario cantabria


Está fácil: todos pierden ~ La Otra Mitad de las Verdades a Medias\nEstá fácil: todos pierden\n18:59:00 Benjamin Disraeli No comments\nOjalá nos equivoquemos, cuando vaticinamos que las elecciones del domingo serán un desastre para la democracia...\nY por mucho, cuando vaticinamos que las elecciones del próximo domingo serán un desastre para la democracia colombiana. Nunca presenciamos un debate menos brioso y convincente que el que está llegando a su fin. Y lo peor es que el contagio ha sido universal y no hay a la derecha, o a la izquierda o en el centro un ápice de entusiasmo. Si es verdad que la política colombiana después de tanto tiempo de permanecer en el congelador, y cuando aterida y yerta intenta sus primeros pasos después de la catástrofe del Referendo, está divida entre uribismo y antiuribismo, el panorama no puede ser más desolador.\nPorque uribismo sin Uribe, no solo como candidato, sino como factor esencial de la política, es una operación imposible. Y la oposición está descubriendo, demasiado tarde, que también necesitaba a Uribe para sobrevivir.\nHemos visto, entristecidos y confusos, que en estos meses de trajín político ha habido un poco de todo, menos de entusiasmo. Los partidos uribistas se quedaron sin cabeza y no es fácil el andar airoso en esas condiciones. 'La U' es un barquito a la deriva al que le faltan el velamen y el timón. En sus listas para Senado hay un puñado de colombianos interesantes, que no tuvo una oportunidad.\nY en el Partido Conservador las cosas no andan mejor. Fuera de la contienda Arias-Sanín, que tanto se empeñaron algunos en rebajar de nivel y destituir de sentido, lo que queda en el conservatismo es lo mismo de hace años. Unos cuantos que se atornillaron en el poder y que le cerraron abusivamente el paso a cualquier estilo novedoso, a cualquier forma de expresión diferente, a cualquier idea salvadora.\nPor el lado de la oposición las cosas andan igualmente deprimidas. En el Partido Liberal, porque nunca pudo descubrir qué era lo que del uribismo le mortificaba. Y porque en ese trance de opositor sin causa se fue empobreciendo hasta la deplorable languidez en que se extingue.\nEl partido de Cambio Radical no tiene más que las ambiciones de su caudillo, que es tener muy poco. Fajardo es un buen mozo que ya fatigó con su silencio y espantó con su absoluta falta de ideas. A los tres tenores les quedó faltando la letra y la música para componer una canción. Y al Polo Democrático no le quedan alientos ni para la monótona demagogia de la izquierda. Los prosélitos se acuerdan de lo que pasa en Bogotá, y se declaran en íntima derrota.\nSúmesele a este cuadro pesaroso el fatídico invento del voto preferente y queda la suerte echada. Nadie sabe al fin si vota por un partido, por una señora o por un señor y si el vecino de la lista es amigo o enemigo. Con el voto preferente se logró el milagro de poner en contradicción los compañeros de una lista, olvidándose de los supuestos contradictores de una causa. Y ese galimatías se expresa en un tarjetón tan complicado que va a derrotar millones de colombianos.\nAquello de empezar por distinguir el logotipo de un partido, para jugar después a un crucigrama con cien cuadros que no dicen nada y no tienen siquiera el consuelo de una fotografía, es demasiado para un elector de mediana información, que es el inmensamente mayoritario en Colombia.\nLo que no lograron los partidos con su mediocre campaña y sus vocecitas de ocaso, y los candidatos con sus mensajes pobretones e insulsos, lo hará el tarjetón, que expresa bien, seguro sin quererlo, este marasmo de ideas y de ideales, esta pérdida afrentosa de todo, hasta de las pasiones que la política suscita.\nQuedan sobrando argumentos para sostener el vaticinio de que registraremos este domingo una descomunal abstención seguida de un peligroso campeonato de los votos nulos. Así que la mesa está servida para lo peor. Y no queda más remedio que terminar por donde empezamos. De esta triste batalla saldremos todos perdedores.


Noticias: La respuesta de Álvaro Uribe al audio en donde dice que es el "presidente" de Colombia | Publimetro Colombia\nMiércoles 14 de agosto de 2019, a las 07:01\nA pesar de la evidencia, él se sale 'por las ramas'. La respuesta de Álvaro Uribe al audio en donde dice que es el "presidente" de Colombia.\nLa noticia del pasado martes en los medios fue la descachada del senador Uribe en Blu Radio, en donde afirmó que él era el "presidente de la República".\nEl audio, que publicamos en Publimetro, empezó a rondar en todas las redes sociales y casi 24 horas más tarde ya tiene una justificación del expresidente.\nPublican audio del Senador Álvaro Uribe en donde dice que él es el "presidente de la República"\nLa respuesta en medio de una entrevista que impactó a todos los colombianos\nSegún el líder del Centro Democrático, él "tiene responsabilidades como expresidente" y justifica en ello lo que afirmó. Además, le dice a Blu Radio que "no soy tan tonto para ponerme de presidente", a pesar de la claridad del audio.\nLa respuesta de Álvaro Uribe al audio en donde dice que es el "presidente" de Colombia.\nSe le salió cuando hablaba de otro tema\nEn medio de una entrevista que entregó el senador Álvaro Uribe Vélez a la emisora Blu Radio, en la que habló sobre el proceso que la Corte Suprema de Justicia mantiene en su contra por manipulación de testigos.\nEn una airada respuesta, el senador, no muy feliz con las contrapreguntas de Ricardo Ospina, jefe del sistema informativo, aseguró que él era el "presidente de la República y senador".\nActriz de Betty la Fea denunció al director colombiano Alí Humar por propuestas indecentes a ella y otras colegas


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Liberales confirman a Serpa como cabeza de lista al Senado | ELESPECTADOR.COM\n27 Nov 2013 - 1:57 PM\nAsí lo dio a conocer el presidente del Senado, Juan Fernando Cristo.\nEl Partido Liberal confirmó que la cabeza de su lista al Senado la liderará el exministro Horacio Serpa Uribe.\nAsí lo dio a conocer el senador Juan Fernando Cristo, presidente del Senado, quien señaló que en un encuentro de parlamentarios se decidió “con toda claridad y por unanimidad”, que encabece la lista al senado sea Horacio Serpa Uribe.\nSegún él, aunque se respetan las condiciones buenísimas del senador Juan Manuel Galán y la trayectoria impecable de la exfiscal Viviane Morales Hoyos, se consideró que la persona que más le conviene al Partido para que encabece la lista es el exministro Serpa.\n“Hay sectores que consideran que es mejor no hacerlo antes de la convención del fin de semana, eso es una cuestión de forma pero si es necesario será anunciado en el Congreso de Cartagena, aunque es una decisión tomada”, manifestó.\nLos legisladores tuvieron en cuenta que Horacio Serpa es el dirigente que tiene mayor capacidad de respaldo.\n“Esa decisión la toma estatutariamente el presidente del Partido pero él sin duda escucha y atiende la sugerencia de la bancada que tomó una decisión por unanimidad”, agregó.


SOLO BUKOWSKI: CHARLES BUKOWSKI "NOVELA MUJERES" - CAPITULO 40\nCHARLES BUKOWSKI "NOVELA MUJERES" - CAPITULO 40\nKatherine se quedó cuatro o cinco días más. Había llegado el tiempo del mes en que joder le resultaba arriesgado. Yo no podía soportar los condones. Katherine compró algo de crema anticonceptiva. Mientras tanto, la policía había recuperado mi Volkswagen. Fuimos adonde estaba depositado. Estaba intacto y con buen aspecto a excepción de la batería, que estaba descargada. Lo dejé en un taller le Hollywood donde lo pusieron a punto. Después de un largo adiós en la cama, llevé a Katherine al aeropuerto en el Volks azul. Vuelo TRV n.° 469.\nNo fue un día feliz para mí. No nos dijimos gran cosa. Llamaron a su vuelo y nos\n—Eh, que va a ver todo el mundo a esta jovencita besando a este viejo.\n—No me importa un carajo...\nKatherine me besó otra vez.\n—Vas a perder tu vuelo —dije.\n—Ven a verme, Hank. Tengo una bonita casa. Vivo sola. Ven a verme.\nKatherine se fue por el túnel de embarque y desapareció. Volví al aparcamiento, subí al Volkswagen y pensé, todavía tengo esto. Qué coño, no lo he perdido todo. Puse en marcha el motor.\nENLACE " CAPITULO 41 "


Sanserif Creatius | Tomarse en serio Europa\nTomarse en serio Europa\nPosted at 12:30h in Sin categorizar\tby\tjagf\nNos guste o no, Europa es el futuro. Necesitamos la libre circulación de personas y productos, necesitamos la moneda única y necesitamos negociar con otras potencias económicas en igualdad, defendiendo las singularidades de cada autonomía. La única alternativa a esta realidad es el aislamiento o el caos en el que anda metido el Gobierno Británico. Si esto es el Brexit, mejor seguir en Europa.\nTomarse en serio la posición de España en Europa supone tomarse en serio el futuro de los españoles. Entender que la representación en el Parlamento Europeo es más que un retiro dorado. Es el poder condicionar y/o balancear el peso político y económico de nuestro territorio en el conjunto del continente. Y también en la aldea global en la que vivimos.\nPor eso, sorprende que muchos partidos conviertan su lista electoral en un cementerio de elefantes y no en un frontline de técnicos con conocimiento del ecosistema europeo y de la lucha de lobbys en que se ha convertido Bruselas. No entender esto, es no entender dónde se dirimirán las batallas que afecten a nuestros sectores primarios y secundarios. En definitiva, a los ciudadanos españoles.\nEl actual ministro de Exteriores, Josep Borrell, será el cabeza de lista del PSOE. Otra cuestión es discernir si es un candidato voluntario o su salida del Ejecutivo forma parte de la negociación oculta para la futura conformación de Gobierno, una vez pasados estos comicios. Y es que, por mucho que se diga en la precampaña electoral, parece que al negociación del futuro ejecutivo ya comenzó sin tener en cuenta la opinión de los españoles y su voto. Por lo que, ahora, sólo queda tratar de orientar al votante hacia donde interesa, que el cumplimiento de promesas electorales nunca ha sido la prioridad de muchos, al parecer.\nNo obstante, Borrell es un referente del europeísmo en el socialismo español. Ya encabezó la lista en los comicios al Parlamento Europeo en el año 2004, primera vez desde 1989 que los socialistas quedaron por delante del PP. Y ha sido presidente de la Eurocámara, en la que permaneció hasta 2009. Su papel de dique contra el independentismo, le ha otorgado un flashback profesional. Eso sí, a Europa parece que se quiere llevar el conflicto catalán y Borrell puede ser un activo importante para defender la realidad española.\nEn la mima línea de solidez llega la apuesta de Ciudadanos. Luís Garicano, además de reconocido economista con peso internacional, es vicepresidente del grupo ALDE. Su única pega, si es que podemos considerarla así, es que no ha ejercido un cargo político en su trayectoria en el partido. Lo que es indudable es la capacidad de conformar un equipo en el que se ha integrado la eurodiputada de UPyD, Maite Pagazaurtundúa; y la ex portavoz en el Congreso del PSOE, Soraya Rodríguez; reforzando una primera línea en la que el partido naranja que demuestra un compromiso integrador, progresista y con clara vocación europeísta. Experiencia y una visión poliédrica de las sensibilidades españolas. Y otra figura hábil en la esgrima parlamentaria, como es el caso de Rodríguez, crítica con la laxitud de la defensa del Estado por parte de la actual directiva de su ex partido.\nLa juventud la pone Podemos. El secretario de relaciones internacionales y diputado en el Congreso, Pablo Bustinduy, será el cartel electoral. Cuenta con experiencia en Europa pues coordinó la Delegación de la formación morada en el Parlamento Europeo en 2014, fecha en la que el partido que lidera Pablo Iglesias alcanzó representación por primera vez, justamente en unos comicios europeos. Escoltado por el eurodiputado Miguel Urban –que pierde su posición de número uno, a pesar de ser el más votado- y la senadora Idoia Villanueva, tienen la difícil papeleta de reverdecer sus éxitos europeos.\nLo del Partido Popular ya es otra cosa. La portavoz en la oposición y ex Ministra de Sanidad, Dolors Montserrat, será la cara visible, escoltada por el superviviente, y también portavoz de la formación azul en el Parlamento Europeo, Esteban González Pons; y el ex presidente de la Comunidad de Madrid, Ángel Garrido. Ambos no contaban con opciones en Valencia y Madrid, por la renovación de plantillas ante los casos de corrupción y se les busca acomodo, o se les mantiene alejados para evitar que la sombra de la duda les persiga.\nAl menos, entre tanto dinosaurio de la política y cargo sin cargo en el ecosistema actual, perdura el eurodiputado y secretario general del Partido Popular Europeo, Antonio López Istúriz. El resto es un largo listado de ex Ministros –Pilar del Castillo, Juan Ignacio Zoido o José Manuel Margallo, al menos este último de exteriores- y miembros de la Fundación FAES, caso de Ana Collado o Javier Zarzalejos\nY el resto de candidatos oscila entre la irresponsabilidad de Esquerra Republicana de Catalunya en su empeño de optar por el exvicepresidente dela Generalitat e imputado por el procés, Oriol Junqueras; la posible sorpresa electoral merced al voto directo –y no con el sistema de la Ley d’Hont española- de la presidenta de PACMA, Silvia Barquero; la conformación de cualiciones como Europa Solidaria, en la que se integran o amontonan –elijan ustedes el termino- PNV, Coalición Canaria, Compromiso por Galicia, Geroa-Bai y Demòcrates Valencians…; o el liderazgo del ex presidente de la Generalitat Catalunya y huido de la justicia española Carles Puigdemont, de Junts per Catalunya, en representación de diversas plataformas y del Partit Demòcrata Europeu Català.\nJuzguen ustedes quién se toma es serio Europa. Y quién se toma en serio el futuro de los españoles.


Cómo elegir los KPI y las métricas de rendimiento de TI adecuados - NinjaOne\nNuestra solución está disponible en 12 idiomas.\n¡Vean a NinjaOne en acción!\nPortal de autoservicio de TI\nCrecimiento de la MSP\nHome » Operaciones de TI » Cómo elegir los KPI y las métricas de rendimiento de TI adecuados\nCómo elegir los KPI y las métricas de rendimiento de TI adecuados\n5 maneras de mejorar su negocio cada semana\nNewsletter de NinjaOne\nÚnase a otros MSP con vocación de crecimiento y alimente su negocio con nuevos consejos y tutoriales enviados directamente a su bandeja de entrada.\nNo se pierda ninguna promoción, herramientas gratuitas, eventos, seminarios web y novedades de productos. Suscríbase para recibir la Newsletter de NinjaOne.\nTeam Ninja junio 23, 2022\nA nadie le gusta beber de una manguera. Pero con tantos datos entre los que elegir, ¿cómo determinan los proveedores de servicios de TI qué métricas y KPI son más importantes?\nCuando la mayoría de la gente piensa en TI, piensa en su función tradicional de gestión y mantenimiento de la infraestructura de la red, incluido el hardware, el software y el apoyo correspondiente. Sin embargo, cuando se trata de proporcionar un valor medible a una organización, se espera que los departamentos de TI modernos y los proveedores de TI ofrezcan resultados clave en varias áreas, entre ellas:\nañadir nuevas funcionalidades y soluciones técnicas\nmantener una plantilla productiva\naprovechar las nuevas tecnologías cuando están disponibles (a veces se denomina el papel "transformador" de las TI)\nLa identificación de las métricas correctas para seguir el rendimiento y el impacto de estos esfuerzos es obviamente la clave para lograr el éxito (por no mencionar la racionalización del presupuesto). De lo contrario, sin métricas o indicadores clave de rendimiento (KPI), las organizaciones tienen inevitablemente dificultades para medir el rendimiento y hacer ajustes cuando no se alcanzan los objetivos.\n¿Qué métricas de TI debe seguir?\nLa mayoría de los equipos de TI no luchan por la falta de métricas y cuadros de mando, sino por un exceso de ellos. El cansancio de las alertas es real, y sin un "cristal único" los datos procesables pueden mezclarse con el ruido y perderse entre las grietas.\nEs una lástima, porque, como muestra el ejemplo siguiente, la eficacia de las operaciones de TI depende a menudo de la observación proactiva de los problemas de rendimiento menores antes de que se conviertan en problemas importantes.\nSupongamos que el equipo de TI observa que el rendimiento en línea de una aplicación disminuye notablemente en poco tiempo. El cambio en el rendimiento es lo suficientemente pequeño como para que los propios usuarios ni siquiera lo noten, pero sí se recoge en el panel de control del equipo.\nEsto lleva al equipo de TI a investigar, y descubren que uno de los equipos de la organización instaló un software no autorizado que entra en conflicto con la aplicación. La instalación no autorizada no está causando ningún otro problema -todavía-, pero gracias a la supervisión proactiva, el equipo de TI es capaz de localizarla y eliminar el problema antes de que se agrave.\nMediante el seguimiento de las métricas adecuadas y el uso de las herramientas de información y los paneles de control de TI apropiados, los proveedores de TI pueden abordar de forma proactiva síntomas como éste y tomar realmente el control de las operaciones de TI.\n4 ejemplos de métricas KPI de eficiencia informática\nNo existe una lista maestra de métricas que sea adecuada para todas las organizaciones, pero aquí hay algunos ejemplos de los que muchos equipos hacen un seguimiento activo:\nDisponibilidad del servicio: ¿Cumple el departamento de TI sus promesas y plazos? ¿Se está logrando el máximo tiempo de funcionamiento y usabilidad al tiempo que se minimizan los riesgos y los costes? ¿Se evitan las interrupciones del servicio y se mantienen los sistemas críticos en condiciones óptimas?\nTiempo medio de resolución (MTTR): ¿Cuál es el tiempo medio de resolución de un ticket de servicio?\nTiempo medio entre fallos (MTBF). ¿Cuál es el tiempo medio entre fallos del sistema informático?\nTiempo medio hasta el fallo (MTTF). ¿Cuál es el tiempo de funcionamiento habitual del sistema una vez resuelto el último problema?\n5 ejemplos de métricas de KPI de operaciones de TI\nAl igual que hay docenas de métricas de eficiencia potenciales, hay innumerables métricas operativas de TI que podría seguir. He aquí algunos ejemplos de métricas que entran en esta categoría:\nRendimiento de las aplicaciones en línea: Basado en los tiempos de carga o renderización de la pieza individual de software o aplicación en la nube.\nDisponibilidad de la aplicación en línea: ¿Con qué frecuencia la aplicación funciona correctamente y está disponible para los usuarios que la necesitan? ¿Cómo difiere la disponibilidad operativa durante los distintos momentos del día? ¿Y fuera del horario comercial?\nIncidencias de producción: El número y la gravedad de los problemas de producción.\nCumplimiento de los SLA por lotes: ¿Se han completado a tiempo los principales trabajos por lotes?\nITSM y Service Desk: ¿Cómo es la disponibilidad del servicio y la velocidad de resolución?\nEstos son sólo un puñado de ejemplos en un mar de opciones. Al fin y al cabo, cualquier dato que pueda ser registrado puede ser rastreado. A continuación, hablaremos de cómo determinar las métricas en las que hay que centrarse.\nElección de los KPI de operaciones de TI: Mejores prácticas\nComo los datos son tan abundantes, puede ser tentador producir informes extensos que cubran prácticamente todos los aspectos del entorno o servicio de TI. Dado que se pueden rastrear tantas cosas, esto suele dar lugar a informes voluminosos de varias páginas que es muy poco probable que lea alguien ajeno al equipo que los ha elaborado.\nEs importante hacer un seguimiento e informar sobre las métricas que se relacionan con el valor del negocio y que son comprensibles para el equipo de liderazgo al que se informa. Piensa siempre en tu público y ten en cuenta su perspectiva antes de elaborar los informes.\nHe aquí cinco prácticas recomendadas para seleccionar e informar sobre los KPI de TI:\nSé selectivo: La creación de un informe de gestión de TI eficaz consiste en seleccionar los mejores indicadores clave de rendimiento para el lector previsto. Si ha dedicado tiempo a alinear los objetivos y valores de su departamento con los de la organización en su conjunto, la elección de estos KPI debería ser relativamente sencilla.\nEvite la duplicación: Recuerda que quieres evitar la "sobrecarga de datos" Mantenga todo lo más sencillo posible y evite duplicar datos o presentar solapamientos innecesarios, si es posible..\nUtiliza las plantillas: No querrás dedicar demasiado tiempo a informar. Le quita tiempo al trabajo real. La mayoría de las soluciones tienen plantillas que facilitan la creación de informes presentables rápidamente. A medida que su propio equipo dedica tiempo a perfeccionar su proceso de elaboración de informes, puede desarrollar sus propias plantillas internas que se adapten mejor a sus necesidades.\nHaz que los informes sean fáciles de leer: Incluye un resumen ejecutivo de una sola página y aprovecha los títulos y los elementos visuales para que la narrativa y las prioridades del informe sean lo más claras posible, incluso de un vistazo.\nAutomatice cuando pueda: Una vez más, lo que se quiere es racionalizar los informes en la medida de lo posible. Utilice la automatización siempre y cuando pueda en el proceso de recogida de datos, generación de informes, alertas y entrega de informes.\nComparte en varios dispositivos: Proporcionar acceso a los informes de TI en múltiples dispositivos (incluidos los teléfonos o las tabletas) puede ayudar a evitar problemas de accesibilidad y facilitar el intercambio de informes con todos los miembros de la organización.\n¿Qué aspecto deberían tener los informes de TI y los cuadros de mando de las operaciones de TI?\nA un nivel muy alto, un informe de TI debería recopilar los KPIs seguidos durante un periodo determinado para evaluar diversas situaciones relacionadas con los costes, los riesgos, la gestión de proyectos y los problemas del servicio de asistencia (tickets y resoluciones). Para ver algunos ejemplos visuales, consulte este artículo de Datapine.\nRecomendaciones adicionales: No rehúya ser oportuno y aprovechar los cuadros de mando de las herramientas\nAunque es habitual que los informes de TI se entreguen con periodicidad mensual o incluso trimestral, la mejor práctica es mantener a la dirección informada de los problemas de TI notables a medida que se producen, en lugar de esperar a los plazos de los informes programados. Las herramientas modernas de supervisión le permiten proporcionar cuadros de mando en tiempo real a la dirección cuando sea necesario: utilícelas.\nHablando de herramientas, gran parte de lo que estamos discutiendo tiene lugar dentro de un tablero de control/sistema de seguimiento operativo. Un cuadro de mando de operaciones de TI se utiliza para supervisar y gestionar las operaciones, registrar estas métricas y sopesarlas con los KPI seleccionados.\nVentajas del software y las herramientas de gestión de operaciones de TI\nLa gestión eficaz de los entornos de TI modernos requiere el acceso a herramientas que van mucho más allá de las métricas y conocimientos básicos. Los informes de datos interactivos en tiempo real se están convirtiendo en una apuesta por la mesa, especialmente cuando se integran con otras herramientas importantes de gestión de TI.\nLa prestación de un sólido apoyo informático a sus usuarios finales determinará el éxito y el rendimiento continuo de toda su empresa, y los datos y KPI adecuados le permitirán conseguirlo.\nLos informes técnicos con datos proporcionados por el software y las herramientas ITOM le ayudarán:\nencontrar y abordar las anomalías antes de que se conviertan en problemas\nmejorar la estructura de los departamentos\ntomar decisiones diarias, semanales y mensuales con confianza y claridad\nAl entender lo que necesita hacer para crear informes eficaces, y al aprovechar plenamente herramientas como NinjaOne, usted realmente empoderará a su equipo de TI o MSP, y acelerará el éxito de todos los que sirven en el proceso.\n¿Listo para mejorar su visibilidad y automatizar sus tareas de TI que consumen más tiempo? Vea cómo la plataforma de NinjaOne puede hacer que su equipo sea más eficaz.\nhttps://www.ninjaone.com/wp-content/uploads/2021/10/ninjaone-logo.svg 0 0 Team Ninja https://www.ninjaone.com/wp-content/uploads/2021/10/ninjaone-logo.svg Team Ninja2022-06-23 15:09:162022-06-23 15:09:16Cómo elegir los KPI y las métricas de rendimiento de TI adecuados\nNo se lo pierda - Suscríbase al boletín de NinjaOne\nDeclaración de la Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido\n© Copyright NinjaOne Términos de uso\nLista de control de incorporación de clientes de TI para los MSP Las mejores herramientas de administración de sistemas para los profesionales...\nRMM\tGestión de terminales\tGestión de parches\tAcceso remoto\tGestión de tickets\tCopia de seguridad\nLa solución de NinjaOne está disponible en 12 idiomas.\nExplore la plataforma NinjaOne\nSupervisión remota y aviso de alertas\tDocumentación\tNinja Protect\tAutomatización de TI\tGestión de activos de TI\tImplementación de software\tPortal de autoservicio de TI\tInformes\tGestión de la plataforma\tSeguridad\nAcceso remoto\tSeguridad de endpoints\tCopias de seguridad\tPSA / Gestión de Tickets\tDocumentación\tGestión de garantías\tAnalítica\nPara MSPs\tPara TI interna\tPrograma de socios\nUna software de RMM que realmente disfrutarás usar\nNinjaOne es la plataforma de gestión y supervisión remota más fácil de usar del mundo, la cual combina todas las herramientas que necesita para la entrega de servicios en una interfaz rápida e intuitiva. Construimos NinjaOne para maximizar la efectividad del técnico, minimizar los requisitos de capacitación y respaldar el crecimiento MSP.\nGestione todos sus activos de TI de forma 100 % remota\nAumente la eficacia de su equipo gracias a un software de gestión de TI que simplifica los procesos, impulsa la eficiencia técnica y le proporciona un control total sobre sus activos de TI.\nÚnase al Programa de Socios de NinjaOne\nRMM\t Gestión de parches\t Backup - Respaldo\t Tickets\t Documentación\t Seguridad de los endpoints\nSupervisión y gestión de endpoints\t Gestión de parches\t Servicio de asistencia\t Acceso remoto\nBlog Historias de èxito Operaciones unificadas de TI\n¿PSA vs RMM? ¿Cuál es la diferencia?\nLas mejores herramientas de administración de sistemas para los profesionales de TI\nHistorias de èxito\nCómo Maisons du Monde se ha adaptado al trabajo remoto y ha mejorado su productividad gracias a NinjaOne\nNemesi Italia y NinjaOne: un proyecto de crecimiento común\nCómo la VR de latencia cero ofrece experiencias alucinantes a los clientes con NinjaOne\nOperaciones unificadas de TI\nVincular equipos de TI con usuarios finales para mejorar drásticamente los resultados de TI.