Relatos Entretenidos: Donde habita el olvido\nÉrase una vez una alfombra que estaba cansada de ser alfombra. Vivía en un amplio salón bien ventilado, luminoso y rodeada de compañeros de los que muchas veces sentía envidia: la estantería, apoyada contra una blanquísima pared, guardaba los libros que la nutrían de sabiduría. El rojo sofá, contra un gran ventanal, era arropado por dos grandes y suaves cojines que le acariciaban, el uno la cabeza y el otro las puntas de los pies. En frente del sofá, el mueble donde dormía el equipo de música y que de vez en cuando despertaba para entonar las melodías que la alfombra tanto apreciaba y escuchaba en la lejanía.\nPero la alfombra se sentía cansada. Cansada de soportar el peso de la robusta mesa de madera de roble que los habitantes de aquella casa habían colocado sobre ella. Se sentía también triste, cuando a veces la pisoteaban con pies enfurecidos que al final acababan por reposar relajados en el mullido sofá…\nPese a todo esto, a la alfombra le gustaba aquel lugar y de vez en cuando charlaba con sus compañeros y estaba de acuerdo con ellos cuando comentaban lo mucho que apreciaban los rayos de sol que recibían durante el día y los prolongados momentos de soledad que afortunadamente tenían. Pero por las noches y en la oscuridad del silencio, la alfombra notaba con más fuerza el peso de la mesa. Le dolían los huesos, el alma, el corazón. Sentía en esos momentos una inmensa soledad y un inmenso frío pese a que yacía sobre un cálido suelo de madera…\nY sucedió un día que la casa donde la alfombra había vivido tantos años, cambió de habitantes y decidieron sustituir a sus viejos compañeros por otros más nuevos y modernos. El equipo de música que tantas veces había alegrado las tardes de aquel salón, se despedía de la estantería, de la mesa, del sofá, de la alfombra, con lágrimas en los ojos y sollozaba un réquiem que sólo la alfombra y sus queridos compañeros podían percibir. Todos fueron sustituidos y abandonados en un vetusto y mugriento almacén donde tarde o temprano acabarían hechos jirones…\nSólo la alfombra se salvó y fue trasladada a otra estancia. Doblada como si fuera una neula de chocolate cubierta de polvo, fue introducida en un largo y estrecho armario blanco. Sola, en la oscuridad, pasó días y días intentando hablar con su nuevo compañero, pero por lo visto no se entendían…pues nunca recibía respuesta.\nTras varias semanas de desesperación, pasó que al final la alfombra se dio cuenta de que echaba de menos su antigua vida: el peso de la mesa que había soportado durante años, ya no le parecía tan insoportable, el tacto furioso de los pies ennegrecidos que tanto le había entristecido antes, ahora le parecía reconfortante e incluso lo recordaba con ternura y las charlas con sus viejos compañeros de salón le hacían saltar lágrimas de nostalgia. Aquella había sido su vida y en ese preciso momento se percató de que, también ella, había sido útil para la vida de otros y dejándose caer doblada y derrotada en un rincón del fondo del armario recordó con melancolía el cálido suelo de madera donde siempre había dormido, y comprendió.\nXikaBuk (c) 2012\nRelato de una alfombra vieja, hastiada de la monotonía de siempre... de los compañeros de siempre. Historia de una vieja alfombra que deja de valorar lo que tiene cerca por haberse acostumbrado demasiado a las pequeñas felicidades que nos acompañan y que algunas veces dejamos de apreciar.\nUn estupendo relato de la mano de una de las colaboradoras de esta página, XikaBuk.\nComo las personas, que somos alfombras a las que pisotean de vez en cuando.\nCristina Romero (Madrid) dijo...\nTu relato me ha recordado todos los trastos que tengo acumulados en mi trastero. Estoy seguro que cuando empiece a buscar entre tantos trastos viejos alguna lagrima resbalara por mis mejillas con tantos recuerdos.\nUn buen recurso literario la de la personificación, darle vida a las cosas cotidianas, en esta ocasión con el doble sentido de sentirse un trato viejo y abandonado.\n¡Animo alfombra! El reciclaje existe, a por él.


NEUS MORENO. Responsable de Salud Laboral de CCOO deCatalunya\nA principios de agosto el Juzgado Anticorrupci�n de Barcelona interven�a la Mutua Universal �la tercera de Espa�a por ingresos y afiliados� por supuesto fraude a la Seguridad Social. Paralelamente tambi�n conoc�amos, y siempre a trav�s de los medios de comunicaci�n, que la Intervenci�n de la Seguridad Social hab�a emitido un informe �no favorable� sobre las cuentas de 2006 por considerar que 24 millones de euros gastados no se ajustaban a la legalidad.\nA lo largo de los d�as se ha ido completando la informaci�n. Empresas filiales (o creadas) por la mutua, con participaci�n de directivos o exdirectivos de la Universal, se ven beneficiadas por actividades que les deriva la Mutua. Compra de inmuebles que despu�s se vend�an a la mutua a precio muy superior, facturaci�n no suficientemente justificada, precios excesivos en la facturaci�n de actividades (por encima de mercado) y salarios elevad�simos de los equipos directivos de la Mutua. En fin, una larga relaci�n de supuestos hechos que suponen malversaciones de fondos p�blicos. En proceso penal est�n imputados 5 directivos, y en el proceso administrativo se implica hasta casi 70 directivos o exdirectivos. Todoempeorar�, si se confirma, el hecho de que la Mutua sea la que sufrague la defensa jur�dica de los imputados. Esperemos que Seguridad Social no lo autorice. Hasta aqu� una peque�a parte de lo que se comienza a conocer.\nPara CCOO los hechos son grav�simos. Evidentemente, como ya hemos mostrado en nuestros diferentes comunicados p�blicos sobre el tema, apoyamos que tanto el proceso judicial como la intervenci�n administrativa de Seguridad Social llegue hasta al final. Apoyaremos y nos comprometeremos a que se investigue a fondo por la v�a penal el fraude y las personas responsables de �l, y que se act�e contra ellas. Es por ello que CCOO ha decidido personarse en la causa como acusaci�n particular.\nPero tambi�n es muy importante el proceso administrativo, ya que Seguridad Social debe garantizar con sus medidas cautelares la reconducci�n de la situaci�n y la transparencia y legalidad en el uso de los recursos p�blicos de la Mutua. Todo parece indicar que la gesti�n cotidiana de los servicios que la Mutua presta a 400.000 empresas y mill�n y medio de trabajadores y trabajadoras asociados, est� garantizada, as� como que este proceso no tendr� ninguna repercusi�n sobre la actual plantilla de Mutua Universal, pero en todo caso las medidas cautelares que dicte Seguridad Social han de garantizar totalmente estos aspectos.\nVale la pena recordar que a finales de 2006 la Secretar�a Estado de la Seguridad Social (organismo que regula los criterios de colaboraci�n de las mutuas y controla su actuaci�n y gesti�n) subscribi� con las mutuas un C�digo de Buenas Pr�cticas y transparencia en el que �stas se compromet�an a eliminar las actuaciones irregulares que pudieren menoscabar el patrimonio de la seguridad social o que otorgaran beneficios a las empresas por encima de las prestaciones reglamentarias. En definitiva se compromet�an a cumplir la ley y se reconoc�a, aunque no impl�citamente, la existencia de pr�cticas no legales, hasta el momento, en el sector. No parece que este c�digo est� surtiendo efecto.\nLo ocurrido con la Universal ha puesto en evidencia la debilidad del sistema de control que existe sobre las Mutuas y la opacidad con la que hasta ahora se han venido gestionando. Est� claro que el actual sistema de auditoria no funciona como debiera. Y para muestra un bot�n. La auditoria provisional de la Universal del a�o 2005 era favorable con alguna peque�a salvedad.\nEl otro mecanismo de control social existente en las mutuas son las Comisiones de Control y Seguimiento, organismo en el que participamos las organizaciones sindicales y patronales. Siempre hemos denunciado sus limitaciones y la dificultad de conocer realmente lo que hacen las mutuas y como lo hacen. En la pr�ctica no existe capacidad de influir sobre su gesti�n y actividad. Constituyen un suced�neo de una verdadera participaci�n de los agentes sociales. En el caso de la Mutua Universal se han podido verificar todas estas limitaciones. La Direcci�n de la Mutua se neg� a convocar una reuni�n extraordinaria de la Comisi�n de Control y Seguimiento solicitada por CCOO al tener conocimiento de los hechos. �nicamente se nos convoc� a finales de agosto, tras la insistencia de CCOO y nuestra denuncia p�blica en los medios de comunicaci�n, y la informaci�n que se nos ofreci� fue totalmente parcial y limitada.\nComisiones Obreras viene manteniendo desde hace a�os la necesidad de reformar en profundidad el modelo mutual espa�ol. Lo sucedido en la Universal pone de manifiesto lo urgente de hacerlo porque la situaci�n se hace insostenible. El Ministerio de Trabajo y la Seguridad Social no pueden mirar para otro lado. El sector mutual y el Ministerio se est�n examinando. El mensaje emitido por Octavio Granados, Secretario de Estado de Seguridad Social, insistiendo en que el sistema actual es eficiente, y que las l�neas de reforma de los tres �ltimos a�os son acertadas -aun reconociendo la necesidad de intensificar el sistema de control p�blico sobre su gesti�n- e incrementar la transparencia mediante la ampliaci�n de las funciones de las Comisiones de Control y Seguimiento, no es compartido por nosotros. No nos parece adecuado ni suficiente para la gravedad de la situaci�n. Hemos solicitado que el Ministerio compruebe si existen situaciones parecidas en la gesti�n de otras mutuas a trav�s de empresas pantalla ligadas a directivos, familiares o testaferros.\nLa mayor�a de las mutuas han celebrado, o est�n a punto de celebrar, su centenario, pero permanecer a lo largo del tiempo no significa que la historia que est�n escribiendo sea positiva. Las mutuas siguen en lo fundamental siendo gestionadas como antes de la democracia. Dentro del sistema de Seguridad Social est� pendiente su modernizaci�n y puesta al d�a en una Espa�a que nada tiene que ver con la de hace 50 a�os.\nNo es aceptable que las grandes decisiones que toman, a pesar de que el Ministerio de Trabajo dicte las normas de su funcionamiento, est�n en manos de Juntas Directivas en las que participan �nicamente los empresarios y los propios directivos, a su vez nombrados por la Junta, es decir, una vez m�s la representaci�n empresarial. Por eso Comisiones Obreras viene reivindicando la participaci�n de los sindicatos y de la propia Administraci�n en los �rganos de direcci�n de las Mutuas. Es decir una direcci�n tripartita como se corresponde con entidades que gestionan recursos y prestaciones de la Seguridad Social.\nNo es eficiente econ�micamente ni un est�mulo para las buenas pr�cticas, la competencia entre mutuas. Lo �nico que provoca son irregularidades y poca transparencia en la gesti�n de los recursos. Por cierto, las mutuas son las �nicas colaboradoras de la Administraci�n que funcionan en r�gimen de competencia. Frente a esta realidad una propuesta inmediata: que la afiliaci�n a la mutua sea decidida de forma conjunta entre empresa y representaci�n sindical. Estamos hablando de participaci�n y democracia, pero tambi�n de incluir criterios de derechos de los trabajadores y de prevenci�n en la elecci�n de qu� mutua gestionar� y tratar� la salud (o su p�rdida) de los y las trabajadores. Pero la reflexi�n debe ir m�s all�. A medio y largo plazo se han de crear las condiciones para eliminar la competencia entre las mutuas y f�rmulas existen.\nOtra dimensi�n de la reflexi�n est� relacionada con las funciones que tienen establecidas. La actividad hist�rica de las mutuas ha estado relacionada con la gesti�n del accidente de trabajo en el sentido amplio del tema, prestaci�n econ�mica, atenci�n sanitaria y rehabilitaci�n. Posteriormente se les atribuyeron funciones de gesti�n de las enfermedades comunes y la posibilidad de realizar actividades preventivas a cargo a cuotas. Desde 2007 se les dio la potestad de notificar y declarar las enfermedades profesionales.\nDesafortunadamente, el balance no es positivo. Las funciones relacionadas con los accidentes de trabajo, con sus m�s y sus menos �muchas veces dando altas antes de la curaci�n total o atendiendo deficientemente a los trabajadores accidentados� funcionan, pero en todo lo dem�s el balance es negativo: enfermedades profesionales, vigilancia de la salud, actividad preventiva, gesti�n de la enfermedad com�n. Las funciones de las mutuas deber�an quedar encuadradas en este �mbito, el de la gesti�n de las contingencias profesionales y la prevenci�n y devolver al sistema p�blico �de donde nunca debieron salir� las competencias en materia de enfermedad com�n.\nEn cuanto a la actividad preventiva que realizan con cargo a cuotas, actualmente Seguridad Social s�lo les autoriza a gastar un 1% de lo recaudado. Es insuficiente de todo punto. CCOO defiende que, con cargo cuotas, se realicen actividades preventivas en sectores y empresas claves (muy especialmente en las micropymes) y que se haga con participaci�n y control de la Administraci�n y de los agentes sociales para asegurar su eficacia y buena gesti�n. La prioridad es la inversi�n en prevenci�n, frente a los botiquines (millones de euros dados a las empresas en material sanitario) y las comisiones econ�micas que se les dan a los comerciales, colaboradores por conseguir afiliaciones de empresas.\nUn tema pendiente es el sistema de reclamaci�n en relaci�n con las actuaciones de las mutuas. La norma contempla que todos los centros asistenciales deben contar con un libro de reclamaciones, pero hasta la fecha no se ha desarrollado ning�n sistema para su resoluci�n y tratamiento, de manera que las reclamaciones que se realizan caen en saco roto. Es imprescindible desarrollar normativamente un sistema de reclamaci�n que d� respuestas tanto a las presentadas por temas relacionados con los derechos de Seguridad Social como por asistencia sanitaria y por actividad preventiva.\nEl debate y la reforma urge y esperamos que el Gobierno est� a la altura del desaf�o. imprimir enviar a un compa�ero/a comentar el art�culoDEBATE art�culo siguiente art�culo anterior sumarioIntroduce un comentarioNombre: Email:Comentarios:Introduce el siguiente c�digo: He le�do y acepto la pol�tica de privacidad


El Ibex-35 y las bolsas europeas abren a la baja por Grecia\nReuters ·07/05/2010 - 07:34h\nEl Ibex-35 de la Bolsa de Madrid retomó las bajas a la apertura del viernes tras cuatro jornadas de descensos intensos que llevó al principal índice del mercado español a perder más de un uno por ciento por las continuadas preocupaciones sobre un posible efecto contagio de Grecia.\nLa ampliación de los diferenciales entre los bonos de los países centrales y los periféricos de la zona del euro también se añadía a los temores de la renta variable ya que, según analistas, pone en peligro la financiación de estos miembros del euro.\n"Los mercados empiezan un poco recogiendo las bajas de Nueva York y de los futuros europeos", dijo Nicolás López, director de análisis de M&G valores.\n"Ver qué se hace para solucionar el colapso de los bonos, donde la ampliación de los diferenciales refleja la desconfianza del mercado, también es un factor de preocupación", añadió López.\nEl índice Dow de la bolsa neoyorquina perdió el jueves un 3,20 por ciento.\nA las 09:15 horas, el diferencial entre los bonos de referencia hispano-alemán a 10 años cotizaba a 176,7 puntos básicos (pb) desde los 163 pb del cierre del jueves.\nPor su parte, el Ibex-35 bajaba 2,04 puntos 9.161,7 puntos hasta niveles desconocidos desde julio de 2009, mientras el índice general de la Bolsa de Madrid perdía 0,89 por ciento a 956,96 unidades.\nNuevamente volvían a ser los valores financieros los más castigados por los inversores.\nSantander perdía un 2,46 por ciento y BBVA un 2,92 por ciento.\nTelefónica tampoco se quedaba al margen de las bajas con un recorte del 1,24 por ciento.\nDe los valores del Ibex, sólo navegaba contra la corriente bajista, Fomento de Obras, cuyas acciones subían un 0,53 por ciento después de que la compañía dijera que está en el buen camino para cumplir su objetivo de incrementar el beneficio en 2010.\n"El resultado del primer trimestre es un excelente punto de partida para cumplir nuestro objetivo de superar en 2010 el beneficio del año pasado", dijo un directivo de FCC en una conferencia con analistas donde presentaba los resultados del primer trimestre.\nOtros valores punteros como Repsol e Iberdrola caían un 1,92 por ciento y un 1,78 por ciento, respectivamente.\nPor su parte, las bolsas europeas caían a un mínimo de tres meses en las primeras operaciones.\nLos valores financieros estaban entre los principales perdedores. Barclays, Lloyds, Royal Bank of Scotland, BNP Paribas, Societé Générale y Credit Agricole cedían entre un 2,8 por ciento y un 5,6 por ciento.\n"Esta claro que la zona euro está en una situación muy difícil y no existe una rápida solución", dijo Tammo Greenfeld, estratega de divisas de UniCredit.\n"Parece que los inversores extranjeros, particularmente los inversores estadounidenses, reconocieron ayer por primera vez que hay unos riesgos relacionados con la zona euro que pueden ser severos".


Kanye West: 'El racismo es un concepto anticuado' » Ñanduti\nInicio Entretenimiento Kanye West: ‘El racismo es un concepto anticuado’\nKanye West: ‘El racismo es un concepto anticuado’\nEl frontman de Slipknot le ha dedicado un par de palabras a la reciente proclamación de Kanye West de que él es el “mayor rockstar vida en el planeta”\n«El racismo es un concepto anticuado. Es un estúpido concepto que la gente utiliza para referirse a otros… para separar, alienar y señalar cualquier cosa. Es estúpido. Es como lanzar una bola en una habitación con dos gatos cuando a ti no te apetece jugar con el gato. [Los gatos] literalmente se pelearán por la bola. Y la bola no tiene nada, ni un propósito más que ese: botar. Eso es el racismo. No es ni siquiera una cosa que signifique algo», explicó el artista a Clique TV.\nEl marido de Kim Kardashian -padre de North (20 meses) junto a su esposa- también quiso compartir su visión cristiana del poder, así como su peculiar creencia de que él es un «siervo», condición que le hace poderoso porque la gente no está interesada en que se autoproclame deidad.\n«Cuanto más poder tienes, menos rey eres; y cuanto más siervo seas, más poder tendrás. Nosotros somos siervos. Estamos proporcionando un servicio con esta entrevista. A lo mejor la gente lo será – no quiero asumir lo que sacarán de todo esto- pero es cuando yo entendí cuál era mi posición, cuando las puertas se abrieron. Literalmente es como desbloquear un código. Y cuando estoy llamando a la puerta y digo: ‘Soy un dios’, o algo parecido, todo el mundo se queda como: ‘Vale, bien, dios, quédate ahí fuera’. Pero si llego y me preocupo por ti, cuando alguien diga: ‘Me gustaría barrer tu suelo para ti’, todo el mundo diría: ‘Muy bien, genial, vamos, necesito mi suelo barrido’. Posicionarte como un siervo, porque eso es todo lo que somos, somos siervos de Dios. Esta es mi visión del cristianismo», añadió.


Canada Visa Information In Guatemala - Información importante\nA partir del 3 de noviembre de 2018, la cita previa es obligatoria para la inscripción biométrica en el Centro de Solicitud de Visas de Canadá (CVAC) en Guatemala. Dependiendo de su nacionalidad, es posible que ya tenga que dar datos biométricos.\nTenga en cuenta que, con el único propósito de programar una cita, TTServices recopilará información personal de su persona. Se requerirá un formulario de consentimiento autorizando el mismo.\nTodos los solicitantes deben proporcionar la última versión de los formularios de solicitud y la lista de verificación disponible en el sitio web de Inmigracion, Refugiados y Ciudadanía de Canadá (IRCC). Haga clic aquí para encontrar formularios y guías\nTodas las solicitudes se evaluarán de acuerdo con las normas y pautas de visas de inmigración de Canadá. Centro de Solicitud de Visas deCanadá no tiene ningún rol o influencia sobre el resultado de una solicitud y no ofrecerá ningún asesoramiento evaluativo.


Ante esto, los habitantes se juntaron para atrapar a los ladrones, a quienes llevaron a rastras al basurero municipal donde los golpearon para luego prenderles fuego. Trascendió de manera extraoficial que el hombre de la tercera edad falleció a causa de las lesiones. Al final, los presuntos delincuentes lograron ser rescatados.\nLos tres sujetos fueron capturados, golpeados, les rociaron gasolina y prendieron fuego, pero la policía estatal llegó a tiempo para rescatarlos, garantizar su traslado al Hospital Civil, en la capital oaxaqueña y calmar a los habitantes para evitar que impidieran se llevaran a los presuntos ladrones.\nLos presuntos delincuentes fueron trasladado al Hospital Civil de la Ciudad de Oaxaca a bordo de patrullas ya ambulancias, en donde su estado de salud se reportó como grave al presentar quemaduras de consideración en más del 50 por ciento de su cuerpo.


AUBERGE LE POMEROL en Montreal | Viajes Carrefour\n819 DE MAISONNEUVE EST., Montreal, Canadá\nL'Auberge Le Pomerol es un hostal muy antiguo con características contemporáneas que está situado en el corazón de Montréal. El hostal cuenta con 27 selectas habitaciones, decoradas de manera muy acogedora y que inspiran tranquilidad. También disponen de aire acondicionado teléfono, televisión por cable y televisión con video y baño con ducha; Habitaciones ideales para dos personas. Mientras que las habitaciones más económicas cuentan con una cama de matrimonio, las habitaciones estándar tienen una cama queen. El hotel también cuenta con instalaciones de fitness parking, desayuno saludable gratuito las 24 horas del día, el salón Petrus, con una magnífica chimenea de piedra, y un ordenador con Internet disponible todo el día. L'auberge Le Pomerol está muy orgulloso de su famoso restaurante Les Deux Charentes, , con su exquisita cocina francesa y las especialidades típicas de Charente\n¿Quieres alojarte en el AUBERGE LE POMEROL al mejor precio?


Touriño aboga por un "nuevo y necesario" papel de la FP como instrumento de aprendizaje a lo largo de la vida laboral\nActualizado 10/05/2006 21:49:20 CET\nAsegura que el II Plan Galego de Formación Profesional necesita de la implicación y participación de todos los colectivos\nEl presidente de la Xunta, Emilio Pérez Touriño, apostó hoy por un "nuevo y necesario" papel de la Formación Profesional (FP) como instrumento de aprendizaje a lo largo de la vida laboral y en sus perspectivas hacia la convergencia con Europa en el horizonte de 2010.\nAsí lo destacó hoy en Santiago el titular del Ejecutivo gallego durante la inauguración del 'I Congreso Internacional de Formación Profesional Perspectivas da integración da FP para a aprendizaxe ao longo da vida', quien señaló que las nuevas formas organizativas "reclaman nuevas demandas de conocimiento a los trabajadores y empresarios".\nEsto, según explicó en su intervención, hace necesaria la implantación de un sistema de FP que propicie que los conocimientos de los trabajadores y empresas "se mantengan actualizados y se readapten constantemente" a las necesidades del "cambiante mercado laboral".\nEn este sentido, señaló que Galicia, como parte integrante de la Unión Europea, hace "todos los esfuerzos necesarios para no perder el tren del 2010", año fijado por el Consejo Europeo de Lisboa en 2000 para convertirse la UE en la economía basada en el conocimiento más competitiva y dinámica del mundo.\nTouriño insistió en que las personas constituyen el "principal activo" por lo que la inversión en capital humano para la mejora del nivel y la calidad de su formación "serán esenciales" tanto para que Galicia ocupe un lugar en la economía basado en el conocimiento, como para garantizar que esta nueva economía "no incremente" los problemas sociales existentes de desempleo, exclusión social y pobreza.\nAsimismo, defendió la adaptación de los sistemas de educación y formación, que deberán ofrecer a los destinatarios las oportunidades de aprendizaje adaptadas a grupos de destinatarios en diversas etapas de su vida. "Hablamos de una Formación Profesional basada en la competencia profesional y en la cualificación", matizó.\nEl mandatario explicó, además, que el mercado de trabajo europeo "no podrá funcionar de manera eficaz y fluida" hasta que no exista un marco europeo de referencia común para el conocimiento de las cualificaciones profesionales.\nAl respecto, aseguró que la Xunta apuesta "claramente" por la implantación de un Sistema Nacional de Cualificaciones, que llevará a ofertar una formación "adecuada" a las necesidades del mundo productivo, facilitar una inserción laboral inmediata y de calidad y a conseguir la integración de los tres subsistemas de la FP.\nII PLAN GALEGO DE FP\nEn su intervención, el titular de la Xunta aseguró que el II Plan Galego de Formación Profesional, propuesto en enero por los conselleiros de Traballo, Ricardo Varela, y de Educación, Laura Sánchez Piñón, necesita de la implicación y participación de todos los colectivos implicados en materia de formación.\nAl respecto, indicó que el citado plan permitirá aprovechar "al máximo" los recursos del país para mejorar las competencias profesionales de los gallegos y la competitividad de las empresas, creando un marco de diálogo, participación y consenso en lo referido a las políticas relacionadas con la formación y empleo en Galicia.\nCONTEXTO MÁS COMPETITIVO\nPor su parte, la titular de Educación destacó que en este congreso, en el que participarán unas 900 personas entre hoy y el viernes, se pretende establecer una plataforma de análisis e intercambio de experiencias en el ámbito europeo, contando con diferentes puntos de vista para situar la actual FP en un contexto económico y social cada vez "más competitivo".\nTambién en el acto inaugural, el conselleiro de Traballo apuntó como "clave" el nivel de competencia de los Recursos Humanos "para conseguir la competitividad en los sectores productivos". Además, incidió en que la formación resulta "fundamental" para adecuar los trabajadores a las necesidades del mercado actual.\nEn esta línea, el alcalde de Santiago, Xosé Sánchez Bugallo, recordó que, aunque en el pasado "pudo haber cierta minusvalorización" de la FP, "la sociedad demanda estudios de Formación Profesional". Por ello, destacó el esfuerzo "por ajustar las titulaciones a las demandas".\nEl congreso, organizado por el Consello Galego de FP, contará hasta el viernes con expertos en FP que analizarán la situación actual y los retos de futuro de la formación y cualificación profesional en el espacio europeo y en las diferentes comunidades autónomas. El evento está dirigido a profesores de educación secundaria y técnicos de FP, orientadores de los ámbitos educativo y laboral, inspectores de educación, agentes sociales, y representantes de administraciones públicas.


Modelo de Gestión Documental del Gobierno Vasco PDF\nDownload "Modelo de Gestión Documental del Gobierno Vasco 2.0"\nJosé Luis Saavedra Cuenca\n1 Modelo de Gestión Documental del Gobierno Vasco /4/2011 Dirección de Innovación y Administración Electrónica\n2 Índice 1 INTRODUCCIÓN 3 2 DEFINICIÓN, COMPONENTES Y CONTEXTO 4 3 MARCO NORMATIVO 6 3.1Inventario cronológico de normativa relacionada con la gestión documental 6 3.2Relaciones entre las disposiciones 8 3.3Modelos y metodologías para la digitalización de servicios 9 4 ORGANISMOS RESPONSABLES Responsabilidades Organigrama 12 5 CICLO DE VIDA DE LOS DOCUMENTOS Etapas del procedimiento administrativo Fases de los documentos en el procedimiento administrativo 14 6 MODELO DE DATOS Y PROCESOS Modelo de datos Procesos corporativos de gestión documental 33 7 INFRAESTRUCTURA: PLATEA PLATEA Gestión documental / dokusi PLATEA Tramitación telemática PLATEA Presencia en internet PLATEA Integración 48 Dirección de Innovación y Administración Electrónica 2/48\n3 1 INTRODUCCIÓN El presente documento describe el Modelo de Gestión Documental del Gobierno Vasco. Este modelo explica las características principales de la gestión documental corporativa: Da respuesta a los requisitos legislativos. Define los responsables en materia de gestión documental. Detalla el ciclo de vida de los documentos. Describe las entidades y los procesos documentales. Indica la infraestructura corporativa que debe utilizarse en la gestión documental. Complementariamente, referencia a documentos externos que profundizan en el detalle de los componentes del modelo. NOTACIÓN EMPLEADA EN ESTE DOCUMENTO Para referenciar información externa a este documento se utilizará la siguiente notación: - DOCUMENTO DE REFERENCIA: Título: Modelo Básico de Tramitación - MBT - RUTA DE ACCESO AL DOCUMENTO DE REFERENCIA Navegación: jakina Innovación y Administración electrónica Modelos y metodologías Modelos y metodologías de la digitalización de servicios Cada flecha indica que hay que realizar un clic en un enlace que tenga el mismo texto que el que sucede a la flecha. - DEFINICIONES A-Z Documento electrónico: Información de cualquier naturaleza en forma electrónica, archivada en un soporte electrónico según un formato determinado y susceptible de identificación y tratamiento diferenciado. (Según el Ley 11/2007) - TEXTOS TRANSCRITOS DE LA LEGISLACIÓN DECRETO 232/2007, de 18 de diciembre, por el que se regula la utilización de medios electrónicos, informáticos y telemáticos en los procedimientos administrativos Artículo 8. Garantías de disponibilidad. 4. Los documentos electrónicos se pondrán a disposición de las personas interesadas en formatos que permitan de forma gratuita la lectura, comprobación de la firma electrónica y, en su caso, el descifrado. Dirección de Innovación y Administración Electrónica 3/48\n4 2 DEFINICIÓN, COMPONENTES Y CONTEXTO Definición El Modelo de Gestión Documental es un esquema teórico que facilita la comprensión y la homogénea implantación de la Gestión documental corporativa del Gobierno Vasco. Describe y concreta las funciones, procesos y roles en materia de Gestión documental con el objetivo final de contribuir a la eficacia organizativa. Este modelo contempla las técnicas y procedimientos de la Archivística, ya implantados en el Gobierno Vasco, y está en línea con las estrategias administración electrónica definidas e impulsadas por el Gobierno Vasco. El Modelo de Gestión Documental contempla todo el ciclo de vida de los documentos, desde que se crean e ingresan hasta que se conservan de manera definitiva o se eliminan. Las directrices generales del modelo son independientes del soporte físico del documento (papel, electrónico, etc.). No obstante, ya que es un objetivo del modelo la progresiva sustitución del soporte papel por el soporte electrónico, en algunos casos concretos se ha desarrollado más las particularidades que presentan los documentos electrónicos. Componentes El siguiente diagrama representa esquemáticamente los componentes del modelo: Marco normativo (Requisitos) Organismos responsables Ciclo de vida (ligado a la producción adm.) Modelo de Datos y Procesos Infraestructura Dirección de Innovación y Administración Electrónica 4/48\n5 Contexto: la producción administrativa La gestión documental es una herramienta que debe contribuir a la eficacia de la administración. En el Gobierno Vasco, la Gestión documental está integrada en la Producción administrativa. La Gestión documental es realizada por los Tramitadores, los cuales crean y usan Documentos. Los Documentos son prueba de la Producción administrativa, la cual viene regulada por los Procedimientos, políticas y normativas. El siguiente diagrama representa las relaciones entre los componentes de producción administrativa. Procedimientos, políticas, normativas Dirigen Producción administrativa Establecen competencias Integrada en Prueba de la actividad administrativa Gestión documental queda reflejada Realizan Registra, Gestiona, Dispone Tramitadores (Agentes) Crean Son usados por Documentos (Records) Dirección de Innovación y Administración Electrónica 5/48\n6 3 MARCO NORMATIVO La legislación rige la actuación administrativa. La actuación administrativa se apoya en la gestión documental. A continuación, se enumeran las disposiciones normativas que tienen incidencia en la Administración electrónica en general y en la Gestión documental en particular. 3.1 Inventario cronológico de normativa relacionada con la gestión documental Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común. LEY ORGÁNICA 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal DECRETO 232/2000, de 21 de noviembre, por el que se aprueban el Reglamento de los Servicios de Archivo y las normas reguladoras del Patrimonio Documental del País Vasco. DECRETO 174/2003, de 22 de julio, de organización y funcionamiento del Sistema de Archivo de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Euskadi. LEY 59/2003, de 19 de diciembre, de firma electrónica DECRETO 108/2004, de 8 de junio, del modelo de presencia de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Euskadi en Internet. ORDEN de 19 de diciembre de 2005, de la Consejera de Hacienda y Administración Pública, del reglamento del sistema de archivo de la Administración General e Institucional de la Comunidad Autónoma de Euskadi ORDEN de 19 de diciembre de 2005, de la Consejera de Hacienda y Administración Pública, sobre el procedimiento para la identificación y valoración documental, y el funcionamiento de la Comisión de Valoración, Selección y Acceso a la Documentación de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Euskadi (COVASAD). Dirección de Innovación y Administración Electrónica 6/48\n7 LEY 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos DECRETO 232/2007, de 18 de diciembre, por el que se regula la utilización de medios electrónicos, informáticos y telemáticos en los procedimientos administrativos REAL DECRETO 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal DECRETO 72/2008, de 29 de abril, de creación, organización, y funcionamiento de los registros de la Administración General de la Comunidad Autónoma de Euskadi y sus Organismos Autónomos. RESOLUCIÓN de 19 de noviembre de 2008, de la Directora de Informática y Telecomunicaciones, aprobando el Documento de Estándares tecnológicos. Real Decreto 1671/2009, de 6 de noviembre, por el que se desarrolla parcialmente la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos. (Sólo afecta a la Administración General del Estado (AGE)) Real Decreto 3/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de Seguridad en el ámbito de la Administración Electrónica Real Decreto 4/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de Interoperabilidad en el ámbito de la Administración Electrónica ORDEN de 26 de febrero de 2010, de la Consejera de Justicia y Administración Pública, aprobando el Manual de Seguridad para el mantenimiento de la seguridad de la información de la Administración General de la CAPV y sus Organismos Autónomos en el entorno de las aplicaciones informáticas que sirven de soporte a la tramitación telemática (e-administración) Dirección de Innovación y Administración Electrónica 7/48\n8 3.2 Relaciones entre las disposiciones El siguiente diagrama muestra las principales disposiciones relacionadas con la Administración electrónica y la Gestión documental: 1. Están ordenadas cronológicamente: la más antigua está ubicada en la parte superior, la más reciente está ubicada en la parte inferior. 2. Las flechas indican relaciones entre ellas. 3. El ámbito de aplicación puede ser: a. Sólo en el Administración General del Estado (AGE). b. Sólo en la Comunidad Autónoma de Euskadi (CAE). c. En ambas. AGE CAE Ley 30/1992 Proc. Adm. Común Ley 59/2003 Firma electrónica RD 1671/2009 Desarrolla Ley 11/2007 Ley 11/2007 Acceso electrónico Decreto 232/2007 Utilización de MEIT Decreto 72/2008 Registros Resolución 2008 Estándares tecnológicos RD 3/2010 ENS RD 4/2010 ENI Normas Técnicas 2011 Decreto xxx/2011 Adm. Electrónica Deroga el Decreto 232/2007 Dirección de Innovación y Administración Electrónica 8/48\n9 El siguiente diagrama muestra las principales disposiciones de la CAE relacionadas con el Archivo: Estatuto de Autonomía del País Vasco Ley 7/1990 Patrimonio cultural vasco DECRETO 232/2000 Reglamento de los Servicios de Archivo y las normas reguladoras del Patrimonio Documental del País Vasco DECRETO 174/2003 Organización y funcionamiento del Sistema de Archivo de la Administración Pública de la CAE Reglamento del sistema de archivo de la Administración General e Institucional de la CAE (2005) Procedimiento para la identificación y valoración documental, y el funcionamiento de la COVASAD (2005) Ley de Archivos 3.3 Modelos y metodologías para la digitalización de servicios A partir de unos servicios basados en el documento en soporte papel, la digitalización de servicios es necesaria para implantar la Administración electrónica. La gestión documental debe colaborar en dicha digitalización. A continuación, se enumeran los documentos elaborados por la DIAE que tienen incidencia en la Digitalización de servicios en general y en la Gestión documental en particular. Títulos: Manual de Digitalización (de servicios) Modelo Básico de Tramitación - MBT Modelo de Tramitación Telemática - MTT Navegación: Gobierno Vasco Justicia y Administración pública Ámbitos de actuación Innovación pública Documentos El Manual de Digitalización representa un referente conceptual, operativo y semántico para el desarrollo de los servicios telemáticos en el ámbito de la Administración General de la Comunidad Autónoma de Euskadi y de sus Organismos Autónomos. El Modelo Básico de Tramitación representa el esquema de referencia y marco básico sobre el cual construir y estandarizar la tramitación de los procedimientos del Gobierno Vasco. El Modelo de Tramitación Telemática representa el marco conceptual para el conjunto de los elementos de soporte de la tramitación de procedimientos administrativos por medios telemáticos. Dirección de Innovación y Administración Electrónica 9/48\n10 3.4 Modelo de presencia del Gobierno Vasco en Internet El Modelo de Presencia del Gobierno Vasco en Internet, persigue articular adecuadamente la oferta de servicios públicos y la demanda de los mismos, dando cabida, en su caso, a servicios de otras Administraciones. Así, los objetivos del Proyecto del Modelo de Presencia en Internet se centran en los aspectos siguientes: Euskadi.net como referente de los servicios de la Administración Pública vasca en internet. Marco común que facilite a la ciudadanía sus relaciones con la Administración. Base sólida sobre la cual impulsar la oferta de servicios digitales. Optimización de recursos: plataformas y herramientas comunes, sistemas interoperables, contenidos compartidos, etc. El Modelo se ha construido bajo una infraestructura tecnológica común: Gestor de Portales Gestor de contenidos Gestor de Ejes de Catalogación Guías de navegación Gestor de Buzones Buscador Los contenidos y páginas de Portal se gestionan de forma independiente. El nexo de unión son los Ejes de Catalogación Dirección de Innovación y Administración Electrónica 10/48\n11 4 ORGANISMOS RESPONSABLES 4.1 Responsabilidades La siguiente tabla detalla las principales responsabilidades en materia de gestión documental: UNIDAD ORGÁNICA Dirección de Innovación y Administración Electrónica Dirección de Informática y Telecomunicaciones / EJIE Dirección RRGG / Archivo General Dirección de RRGG / COVASAD Dirección de Atención Ciudadana Departamentos. Direcciones de servicios RESPONSABILIDADES Administración electrónica. Digitalización de servicios. Impulsar la sustitución del papel. Política de firma. Registro. Entrada y salida de documentación. Modelo de Gestión Documental. Catálogo de servicios. Interoperabilidad. Formulario en soporte papel con código de barras. Infraestructura: PLATEA. Manual de seguridad. Estándares tecnológicos. Formatos de documentos electrónicos. Herramientas de conservación de documentos electrónicos: Firma electrónica y formatos de documentos. Herramienta de digitalización segura. Ciclo de vida de vida de los documentos. Consulta de documentos archivados. Conservación de los documentos. Cuadro de clasificación. Series documentales. Tipología documental. Identificar y analizar todas las tipologías y series documentales Emitir dictamen sobre los Calendarios de Conservación de los documentos a lo largo de su ciclo de vida, la permanencia en cada una de las fases de archivo, y proponer su accesibilidad, según criterios administrativos, jurídicos e históricos Determinar los documentos esenciales Zuzenean. Entrada de documentación. Presencia del Gobierno Vasco en Internet. Definición de los procedimientos administrativos. Actualizar el Catálogo de servicios. Adecuar sistemas de gestión: o Captación de asientos registrales con sus documentos digitalizados. o Generar documentos administrativos como originales electrónicos. o Ingreso de expedientes cerrados en el AKS/SGA. Gestionar el archivo de oficina con el AKS/SGA. Dirección de Innovación y Administración Electrónica 11/48\n12 4.2 Organigrama El siguiente organigrama resalta las principales unidades organizativas que tienen responsabilidades en materia de gestión documental. Gobierno Vasco JUSTICIA Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CULTURA Resto de DEPARTAMENTOS Viceconsejería de Administración pública Viceconsejería de Cultura Direcciones de servicios Dirección de Informática y Telecomunicaciones Dirección de Patrimonio Cultural EJIE COVASED Dirección de Recursos Generales IRARGI Archivo General COVASAD Dirección de Atención Ciudadana Dirección de Innovación y Administración Electrónica Dirección de Innovación y Administración Electrónica 12/48\n13 5 CICLO DE VIDA DE LOS DOCUMENTOS A-Z Ciclo de vida de los documentos: Agrupación de fases por las que atraviesa un documento: creación, mantenimiento, uso y eliminación o conservación definitiva. (Reglamento del sistema de archivo de la CAE) El Modelo de Gestión Documental enlaza el ciclo de vida de los documentos con los procedimientos administrativos. El objetivo de esta imbricación es que el tratamiento normalizado de los documentos contribuya a la eficacia de los procedimientos administrativos. 5.1 Etapas del procedimiento administrativo y competencias Para una mejor comprensión del ciclo de vida de los documentos partiremos de una división en tres etapas del procedimiento administrativo: REGISTRO TRAMITACIÓN ARCHIVO El ciclo de vida de los documentos está ligado con las competencias sobre los documentos: Desde que se reciben o crean, los documentos son competencia de los archivos de oficina (A.O.). Los Archivos de oficina están integrados por los fondos documentales existentes en las unidades administrativas que integran las estructuras orgánicas de los diferentes Departamentos del Gobierno Vasco. La organización y custodia de los Archivos de gestión o de oficina estará a cargo del responsable del órgano al que pertenezcan. El Archivo General (A.G.) de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Euskadi es el archivo intermedio encargado de recibir y gestionar la documentación transferida por los archivos de gestión de la Administración General en los términos establecidos por la normativa que regule las transferencias. Cuando se transfieren al Archivo histórico (A.H.), los documentos son competencia del Archivo general hasta que se materialice la entrada en funcionamiento del Archivo Histórico del Gobierno Vasco A.O. A.G. A.H. REGISTRO TRAMITACIÓN ARCHIVO Dirección de Innovación y Administración Electrónica 13/48\n14 5.2 Fases de los documentos en el procedimiento administrativo En el ciclo de de vida de los documentos electrónicos destacamos 6 fases. 1. Entrada de documentos. 2. Distribución de los documentos a los sistemas de gestión. 3. Generación de documentos administrativos. 4. Salida de documentos. 5. Ingreso en el archivo. 6. Procesos de Archivo: Consulta, conservación, ENTRADA DE DOCUMENTOS DISTRIBUCIÓN A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN GENERACIÓN DE DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS INGRESO EN EL ARCHIVO REGISTRO TRAMITACIÓN ARCHIVO 4 SALIDA DE DOCUMENTOS 6 PROCESOS DE ARCHIVO: Consulta, conservación, Dirección de Innovación y Administración Electrónica 14/48\n15 5.2.1 Entrada de documentos en la administración La entrada de documentos en la administración está regulada por el Decreto: DECRETO 72/2008, de 29 de abril, de creación, organización, y funcionamiento de los registros de la Administración General de la Comunidad Autónoma de Euskadi y sus Organismos Autónomos Los documentos en soporte papel son distribuidos manualmente a las oficinas de destino. El presente Modelo de Gestión Documental propone que, de manera coordinada a la progresiva digitalización de los servicios, se digitalicen los documentos en soporte papel recibidos en el canal presencial del registro de entrada. Los documentos electrónicos que entren a través de los registros deben de almacenarse en el Archivo digital, el cual devolverá a la aplicación depositante el identificador unívoco (a partir de ahora, OID) de dicho documento en el Archivo digital. El origen de de estos documentos electrónicos puede ser: 1. Documentos electrónicos llegados a través del canal telemático. 2. Documentos en soporte papel digitalizados en el canal presencial. 3. Documentos electrónicos aportados por el ciudadano en el canal presencial Para facilitar el proceso de digitalización de documentos en soporte papel realizado en el canal presencial, los formularios de solicitud en soporte papel tendrán preimpreso un código de barras o similar que permita la automatización de la distribución de la documentación digitalizada a los sistemas de gestión. REGISTRO TRAMITACIÓN ARCHIVO OID=1 Dossier del ciudadano ARCHIVO DIGITAL El conjunto de documentos aportados por los ciudadanos forma el Dossier del ciudadano. El dossier del ciudadano no es un repositorio específico con documentos propios; es, tan sólo, una consulta informática que, a partir del DNI del ciudadano, selecciona los documentos ya aportados por ese ciudadano en tramitaciones anteriores. Dirección de Innovación y Administración Electrónica 15/48\n16 5.2.2 Distribución a los sistemas de gestión Un componente de la infraestructura de PLATEA distribuirá, de manera automática, los asientos registrales -junto con los OIDs de sus documentos electrónicos asociados- a los sistemas de gestión que realizan la Tramitación. REGISTRO Distribuidor TRAMITACIÓN ARCHIVO Datos de los Asientos registrales y los OIDs de los documentos OID=1 ARCHIVO DIGITAL Generación de documentos administrativos En el caso de que un ciudadano haya ejercido su derecho a no presentar documentos que ya obren en poder del Gobierno Vasco, el tramitador los buscará en el Dossier del ciudadano. Los documentos administrativos generados durante la etapa de tramitación serán documentos electrónicos en formato PDF/A, nunca en soporte papel, firmados electrónicamente mediante el componente de PLATEA: Servicio Horizontal de Firma (SHF) En el caso de documentos administrativos que pudieran ser susceptibles de ser impresos, tras la transformación a PDF/A, se les añadirá un localizador que permita a posteriori contrastar su autenticidad mediante el acceso a la sede electrónica. De esta manera, la copia impresa sería una copia auténtica (según el artículo 30.5 de la Ley 11/2007). REGISTRO TRAMITACIÓN ARCHIVO OID=2 ARCHIVO DIGITAL OID=1 Dossier del ciudadano /A Original Localizador: Sede: Localizador: Sede: Copia auténtica Dirección de Innovación y Administración Electrónica 16/48\n17 5.2.4 Salida de documentos Cuando sea preciso enviar documentación a la ciudadanía, se facilitará el OID del documento a infraestructura del Registro de salida el cual tomará del Archivo digital el documento electrónico. Si el soporte elegido por el ciudadano para ser notificado fuera el papel, el documento electrónico original sería impreso dando como resultado una copia auténtica (según el artículo 30.5 de la Ley 11/2007) que se enviará al ciudadano. El ciudadano -y cualquier parte interesada como, por ejemplo, otra administración en otro procedimiento- podrá contrastar la autenticidad de la copia consultando el original electrónico en la sede electrónica del Gobierno Vasco introduciendo el localizador impreso en el soporte papel. REGISTRO TRAMITACIÓN ARCHIVO OID=2 OID=2 ARCHIVO DIGITAL /A Localizador: Sede: Ingreso en el Archivo El Sistema Informático de Gestión del Sistema de Archivo es el programa informático denominado: AKS/SGA (Artxiboaren Kudeaketa Sistema / Sistema de Gestión de Archivo) Todo expediente cerrado debe ser controlado desde el AKS/SGA. Para ello se ingresarán los datos de los expedientes y sus documentos electrónicos en el AKS/SGA. REGISTRO TRAMITACIÓN ARCHIVO (AKS/SGA) Datos de los Expedientes y sus OIDs OID=1 OID=2 ARCHIVO DIGITAL Dirección de Innovación y Administración Electrónica 17/48\n18 5.2.6 Procesos de archivo Cuando se cierran los expedientes, es responsabilidad del Sistema de archivo de la Administración General e Institucional de la Comunidad Autónoma de Euskadi la conservación de la documentación y su puesta a disposición para su consulta. El Sistema de archivo se compone de los siguientes subsistemas: Archivos de gestión o de oficina. Unidades Administrativas de la Administración Institucional de la C.A.E. ARCHIVOS DE OFICINA Unidades Administrativas de los Servicios Centrales de la Administración General e Institucional de la C.A.E. ARCHIVOS DE OFICINA Unidades Administrativas de las Delegaciones Territoriales de la Administración General e Institucional de la C.A.E. ARCHIVOS DE OFICINA Archivos centrales de la Administración Institucional. Archivo General. ARCHIVOS CENTRALES DE LA ADMINISTRACIÓN INSTITUCIONAL ARCHIVOS TERRITORIALES Archivos territoriales. Archivo Histórico. ARCHIVO GENERAL ARCHIVO HISTÓRICO Para cumplir sus funciones principales, conservación y difusión, el Sistema de archivo realiza, entre otros, los siguientes procesos: Descripción, clasificación y ordenación de la documentación. Identificación y valoración de la documentación. Selección y expurgo de la documentación. Consulta y servicio de la documentación. Préstamo de la documentación. REGISTRO TRAMITACIÓN ARCHIVO (AKS/SGA) ARCHIVO DIGITAL OID=1 OID=2 Dirección de Innovación y Administración Electrónica 18/48\n19 6 MODELO DE DATOS Y PROCESOS El Modelo de datos y el Modelo de procesos especifican con mayor detalle los componentes del Ciclo de vida de los documentos 6.1 Modelo de datos El siguiente modelo de datos describe la información necesaria para realizar una correcta gestión documental. Esta descripción se realiza mediante la definición de entidades y relaciones entre entidades. Pretende dar una visión global con un nivel de abstracción próximo al usuario e independiente de la implementación física del modelo de datos. Una entidad es un objeto real o abstracto sobre el cual queremos tener información, que tiene existencia por sí mismo y que se puede identificar de manera clara y precisa. La relación entre entidades es su asociación o correspondencia entre ellas Entidades El siguiente diagrama detalla las entidades del modelo de datos. ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL G.V. CATALOGO DE PROCEDIMIENTOS PROCEDIMIENTOS DE CADA UNIDAD MBT, MTT Trámites, Datos TIPOLOGÍA DOCUMENTAL CUADRO DE CLASIFICACIÓN SERIES DOCUMENTALES TABLAS DE VALORACIÓN SOPORTE FORMATO CALENDARIO DE CONSERVACIÓN EXPEDIENTES DOCUMENTOS A continuación describimos cada una de las entidades: Dirección de Innovación y Administración Electrónica 19/48\n20 ENTIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE UBICACIÓN OBSERVACIONES Estructura orgánica del Gobierno Vasco Relaciones jerárquicas entre las unidades del Gobierno Vasco Lehendakaritza BOPV XL-Nets tiene la estructura orgánica vigente. El AKS/SGA mantiene la estructura orgánica histórica y las relaciones entre las unidades que han desaparecido y las vigentes. Procedimientos de cada unidad Un procedimiento es un conjunto de trámites, estructurados en fases, con una lógica de operaciones definida que soportan un proceso de negocio Departamentos BOPV Catálogo de servicios / procedimientos Relación ordenada que incluye los servicios y los procedimientos administrativos del Gobierno Vasco DIAE Departamentos Hay partes publicadas en Euskadi.net Platea tiene los procedimientos de teletramitación La DIAE está desarrollando un catálogo de servicios Cuadro de clasificación Instrumento de gestión que refleja la organización del fondo documental y aporta los datos esenciales de su estructura. Archivo General Está albergado en el SGA. Tiene un mantenimiento. En el AKS/SGA sólo está el Cuadro de clasificación de los departamentos que usan éste sistema. Debería incorporarse el resto de los departamentos del Gobierno Vasco. Series documentales Conjunto de documentos o expedientes producidos en el desarrollo de una función o actividad administrativa regulada por una norma de procedimiento Archivo general Departamentos Las series de Industria están en el AKS/SGA El conjunto de todas las series no está en un único sistema informático, sino disperso en varios sistemas diferentes. Expedientes Conjunto ordenado de documentos y actuaciones que sirven de antecedente y fundamento a la resolución administrativa, así como las diligencias encaminadas a ejecutarla Departamentos Archivo General (cuando le son transferidos) Sistemas de Gestión de Expedientes AKS/SGA (cuando se cierran y archivan) Los expedientes deben ingresarse en el AKS/SGA cuando se cierra el expediente. Dirección de Innovación y Administración Electrónica 20/48\n21 ENTIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE UBICACIÓN OBSERVACIONES Documentos del expediente Relación de documentos que tiene un expediente concreto Departamentos Archivo General (cuando le son transferidos) Sistemas de Gestión de Expedientes AKS/SGA (cuando se cierran y archivan) Los documentos electrónicos deben estar albergados en el Archivo Digital. Tipos documentales Unidad documental básica, que presenta unas características estructurales similares derivada del ejercicio de una misma función y producida por un determinado órgano o unidad en el desarrollo de una competencia concreta que viene regulada por una norma de procedimiento. DIAE Archivo general El fichero maestro (computable) de tipos documentales es mantenido desde dokusi. dokusi ofrece esta información a los sistemas de gestión mediante un servicio web. Es obligatorio que cada documento electrónico tenga asignada su tipología documental Tipo de formato Formato: Sistema en el que se codifica la información: pdf, doc, DIT La relación de formatos admitidos está en el Documento de estándares tecnológicos. El fichero maestro (computable) de tipos documentales es mantenido desde dokusi. dokusi ofrece esta información a los sistemas de gestión mediante un servicio web. Calendario de conservación Instrumento que identifica las series documentales y establecen su permanencia en cada subsistema, su nivel de conservación o eliminación y su accesibilidad. Unidad productora Archivo general COVASAD AKS/SGA Tablas de valoración Para cada serie especifican los valores de los documentos de archivo en función de los efectos que causan y de la información que contienen. Estos valores condicionan la conservación temporal o permanente de la documentación. Unidad productora Archivo general COVASAD AKS/SGA Dirección de Innovación y Administración Electrónica 21/48\n22 6.1.2 Relaciones entre entidades Entre las entidades existen las siguientes relaciones: Los procedimientos de cada unidad dan lugar a las series documentales. Una serie identifica un conjunto de documentos o expedientes producidos en el desarrollo de una función o actividad administrativa regulada por una norma de procedimiento. Una serie documental da lugar a un conjunto de expedientes. O también, un expediente es una instancia concreta de una serie documental. Un expediente contiene un conjunto de documentos del expediente. El conjunto estructurado de todos los procedimientos de cada unidad forma el catálogo de servicios / procedimientos. Un procedimiento es responsabilidad de una unidad orgánica. El cuadro de clasificación estructura todas las series documentales mediante los siguientes niveles: Fondo, Subfondo, Sección, Subsección, Serie, Subserie. Las tablas de valoración detallan los valores de los documentos de archivo de cada serie documental. El conjunto de los plazos de conservación detallados en las tablas de valoración forma el calendario de conservación. Los documentos de archivo enumerados en las tablas de valoración pertenecen a una tipología documental. En el caso de los documentos electrónicos, esta relación permitirá realizar expurgos automáticos según los plazos de conservación. Los documentos que pertenecen a una tipología documental pueden estar en uno o varios formatos. Cada documento del expediente es de una tipología documental concreta. Cada documento del expediente puede estar en uno o varios formatos. Cada procedimiento gestiona documentos de archivo que pertenecen a una tipología documental. El MBT y el MTT organizan, describen y normalizan, de una manera genérica, los procedimientos. El MBT debería detallar para cada familia de procedimientos la tipología documental de sus documentos. Dirección de Innovación y Administración Electrónica 22/48\nGuía Funcional. Guía Técnica. Guía de Integración\nGuía de Uso - Archivo Digital Abc (T65B) Fecha: 10/06/2009 Referencia: Guia_Funcional-Guia de Uso - Archivo Digital_A_3.5.doc Guía Funcional Guía Técnica Guía de Integración EJIE S.A. Mediterráneo, 14\nLa problemática de la Administración electrónica y los archivos\n187 La problemática de la Administración electrónica y los archivos Montaña Merchán Directora de la División de Proyectos Tecnológicos D.G. para el Impulso de la Administración Electrónica Ministerio de


Garavano recibió a la Asociación de Mujeres Jueces de Argentina - MisionesOnline Garavano recibió a la Asociación de Mujeres Jueces de Argentina - MisionesOnline\nDiciembre 6, 2018 9:57 pm\n“Queremos transmitir lo que piensan las juezas de todo el país: nos cuesta a las mujeres llegar, nos cuesta rendir los concursos y una vez que rendimos vemos que se eligen candidatos y no sabemos cuáles son los criterios de selección”, sostuvo Susana Medina de Rizzo, presidenta de AMJA.\nLa titular de la entidad propuso asimismo que en los exámenes del Consejo de la Magistratura se interrogue con perspectiva de género, y que sus capacitaciones se abran a todas las provincias.\nGaravano en tanto reafirmó su compromiso con el tema, y en ese sentido dijo que “comparto la mirada, es importante apoyar este proceso no solo por la equidad de género sino para lograr una justicia más humana, más accesible, más honesta y más comprometida”.\nEl titular de la cartera propuso además trabajar para instalar la perspectiva de las víctimas y generar un programa específico con asociaciones afines.\n“La realidad nos ha demostrado estos días que un fallo sin perspectiva de género es la mayor violación a los derechos humanos de una mujer. Una mujer que ya perdió la vida ni siquiera puede conseguir una reparación posterior en un juicio justo. Si fuéramos 50/50 la justicia mejoraría”, agregó María Soledad Gennari, presidenta del Tribunal Superior de Justicia de Neuquén.\nEl Ministro de Justicia acordó un nuevo encuentro con AMJA y redoblar el esfuerzo para lograr resultados concretos.\nTags: Germán GaravanoJusticiaministerio de Justicia y Derechos HumanosMujeres Jueces de Argentina\nEl cuerpo del mecánico misionero asesinado en Chubut fue velado en San Vicente\nPara Negri, Jujuy “fue el modelo perfecto que el kirchnerismo quería en el país: un Estado paralelo”\nSiguiente Narcotráfico: en el estudio jurídico del abogado detenido encontraron 55 kilos de marihuana\nAnterior Alba Posse: adolescente de 16 años en la mira por robo de armas de fuego


Ciencias Laborales y Recursos Humanos (217)\nUniversitat de València - Postgrau presenta este Master del área Idiomas. La formación de Diploma de Especialización en Formación y actualización de profesores de español como lengua extranjera. 4ª edición ofrece 40 ECTs de formación que se realizan de manera a Distancia/Online. Puede realizarse durante 31 de Octubre de 2018. El Master tiene un precio de 900 €.\nEncontrar trabajo en el área de Administración de Empresas será más fácil una vez hayas realizado este Master. Solfor te ofrece la posibilidad de cursar una formación en Doble Titulación MBA y Recursos Humanos para ampliar tus conocimientos. Esta formación tiene una duración de 2.075 horas lectivas.\nEspecializarte en el área de Administración de Empresas ya es posible gracias a este Master. INESEM Formación Continua te da la posibilidad de hacerlo con la formación en Master MBA. Especialidad en Gestión de Recursos Humanos (Online) (100% Bonificable), que se realiza de forma a Distancia/Online. El periodo formativo abarca una duración de 600 horas lectivas y un precio a consultar.\nPostgrado en Reclutamiento y Selección 4.0 es el nombre de esta formación ofertada por Open IEBS que te permitirá obtener un mayor conocimiento en el área de Recursos Humanos. Para ello deberás realizar este Master de manera a Distancia/Online y durante Octubre 2018. Su precio a consultar.\nComplementa tu formación con este Master especializado en Administración de Empresas y realizado por Vértice Business School (Formación Bonificada). El Master de Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos - Título Propio URJC ofrece una duración de 1 años, 60 ECTs para seguir desarrollándote en el área de Administración de Empresas. Su precio es de 3.450 €.\nDesde una duración de 410 horas lectivas, Euroinnova te trae este Master especializado en el área de Recursos Humanos, concretamente en Ciencias Laborales y Recursos Humanos. Para obtener la titulación del Postgrado en Orientación Laboral y Formación para el Empleo y Autoempleo + Titulación Universitaria (Online) debes cursar una duración de 410 horas lectivas de manera a Distancia/Online. El precio total de 269 €, pero puedes optar a una de las ayudas económicas que ofrece el centro.\nEste Master es una formación de la temática Recursos Humanos impartida por INESEM Business School y consta de una duración de 600 horas lectivas. La preparación de Master en HR Analytics y Dirección Avanzada de Personas (Online) se desarrolla de forma a Distancia/Online durante todo el año.\nMáster en Dirección de Recursos Humanos que ofrece EIPE Business School es el tipo de formación ideal para especializarte en el sector de Recursos Humanos. Por solo un coste de 1.440 € puedes cursar este Master de forma a Distancia/Online. El periodo de realización es de todo el año. Entra para obtener más información.\nPor tan solo un coste de 1.595 € puedes cursar este Master y especializarte en el área de Recursos Humanos. La formación de Master Profesional en Resolución Alternativa de Conflictos. Arbitraje, Conciliación y especialidades en Mediación (Online) es impartida por INEAF Business School y se realiza durante todo el año. Para completarla, debes cursar una duración de 1.000 horas lectivas de manera a Distancia/Online.


Diez superfamosos en La Habana del 2016 - Blog de Viaje por Cuba\nonlinetours 18 abril 2017\nLa Habana, ciudad maravilla del mundo moderno con estridencias muy particulares, ha provocado el deseo masivo de visitarla, pues está de moda. Después del anuncio del restablecimiento de las relaciones entre Cuba y Estados Unidos, una oleada de famosos y celebridades ha inundado sus calles, restaurantes y centros culturales.\nFamosos del cine, la música y las pasarelas\nDurante el 2016 llegaron estrellas del arte y los deportes, principalmente desde Estados Unidos, aunque sería justo decir que después del veredicto de Donald Trump como presidente de ese país, la afluencia ha disminuido. Intencionalmente desordenados, sin un criterio expreso de jerarquía o cronología, les brindamos una muestra de esos visitantes ilustres.\nA inicios de año, el mítico cantante y compositor de rock británico estuvo en la ciudad durante una semana, aproximadamente, junto a su hijo para hacer turismo y proyectar parte de un documental con The History Channel. El pionero del heavy metal y ganador de dos premios Grammy, recorrió el casco histórico y visitó varios centros culturales de renombre antes de irse con su Black Sabbath a la última gira mundial, titulada The End.\nEl famoso director creativo de la Casa Chanel, Karl Lagerfeld, organizó y dirigió personalmente el desfile de modas en el Paseo del Prado de La Habana, su primera pasarela en Latinoamérica, con la colección Crucero para la temporada 2016-2017 que paralizó la ciudad, deslumbró a sus habitantes y al mundo con el glamour de un seceso de lujo que no es común en la Isla. Allí estuvieron personalidades del país antillano, los actores y el equipo de producción de Fast & Furious 8, acompañados de otras estrellas de Hollywood como Tilda Swinton y Geraldine Chaplin, y anonadados por la belleza de la supermodelo brasileña Gisele Bündchen.\nNo fue la primera visita de Mick Jagger a La Habana, pero será la que se recuerde por siempre como una de las más sonadas en la historia cultural de Cuba. La presentación «espectacular y única», gratuita y abierta de los Rolling Stones en la Ciudad Deportiva de la capital antillana, fue su primera en El Caribe y cerró la gira Olé Tour por Latinoamérica. Entre la multitud de un millón 300 mil asistentes al concierto, estuvieron la supermodelo Naomi Campbell, una asidua viajera a la Isla, y el afamado actor Richard Gere.\nLa «Reina del Pop» celebró su cumpleaños 58 en La Habana, acompañada de amigos y familiares, entre los que se encontraba su primogénita, Lola, hija de un cubano. Se hospedaron en el Hotel Saratoga, recorrieron la ciudad en autos clásicos descapotables, bailaron salsa y saborearon el ron cubano en el restaurante privado (paladar) «La Vitrola». Dicen que a la diva se le vio bailar encima de una mesa.\nEl proyecto integrado por los artistas DJ Diplo, líder de la banda, Walshy Fire y Jillionaire, ofreció un concierto movido, intenso y desbordante de energía en La Tribuna Antimperialista José Martí (cuyo nombre se explica por sí solo), frente a la Embajada de Estados Unidos y al malecón de la ciudad, con la asistencia de 400 mil jóvenes.\n«Hace algunos años tuve la suerte de visitar Cuba con mis amigos de Calle 13 y durante cuatro días mi mente explotó con la gente, la profundidad de su cultura y su estilo de vida.»\nExpresó Diplo a la prensa.\nEl Dominic Toretto de «Rápidos y Furiosos» fue una presencia imponente durante dos semanas en las que él y sus compañeros de fórmula Michelle Rodríguez (Letty) y F. Gary Gray, como director, desordenaron la vida de los habaneros, pues allí se desarrolla parte de la trama de la octava entrega de la saga, y se adueñaron de las calles y las miradas de todos.\n«Estamos en un lugar donde nadie creyó que sería posible. Estamos en La Habana, Cuba.»\nPosteó Diesel entre foto y foto en su cuenta de Facebook. En los últimos días se incorporó la hermosa Charlize Theron, pero prácticamente no se le vio en público.\nLas hermanas Kardashian y Kanye West\nLas controversiales hermanas Khloe, Kourtney y Kim Kardashian revolvieron La Habana con su hermosura y cuerpos despampanantes, paseando en autos clásicos descapotables, visitando el Museo del Ron y degustando habanos. Se alojaron en el hotel Iberostar Parque Central y cenaron en la paladar San Cristóbal, la misma que recibió al presidente norteamericano Barack Obama. Llegaron acompañadas de sus hijos pequeños y el esposo de Kim, el rapero Kanye West. El objetivo profesional del viaje era grabar un reality show para el programa «Keeping Up with the Kardashians», y eligieron al Museo Nacional de Artes Decorativas como una de sus locaciones.\nRobert de Niro estuvo en La Habana con la formalidad y la jovialidad que le caracterizan. El gran actor recorrió la ciudad, se interesó por el arte y la buena comida. Estuvo tres veces en la paladar «La Guarida» como reconocimiento a la calidad de la gastronomía criolla en un lugar muy relacionado con el cine, pues allí se filmó parte de «Fresa y Chocolate», la única película cubana nominada al Oscar. Se fotografió con todo el equipo de trabajo del restaurante y también intercambió ideas con jóvenes pintores cubanos en la «Galería Habana».\nEl célebre rockero Jon Bon Jovi permaneció en la capital cubana durante tres días, en los que junto a su esposa recorrió objetivos históricos y patrimoniales, cenó en las paladares «La Guarida» y «La Fontana Havana», visitó la Fábrica de Arte Cubano donde invitó a algunos músicos cubanos a escuchar algunos temas de su nuevo disco y amenazó con brindar un concierto en La Habana, al expresar en público:\n«Los Rolling Stones se me adelantaron.»\nEl moreno gigante, ex estrella de la NBA y miembro del Salón de la Fama del baloncesto, Shaquille O´Neal, visitó La Habana como embajador del deporte estadounidense. Impartió clínicas y seminarios a jóvenes, aficionados, atletas y profesores en canchas públicas y en la Universidad del Deporte Cubano. También se interesó por las religiones afrocubanas y recorrió el Museo de Guanabacoa, en cuyo libro de visitantes ilustres plasmó la frase:\n«Cuba, te amo.»\nLa lista es mucho más extensa\nCentrándonos en las visitas extraordinarias y no en las que comúnmente suceden durante los festivales de ballet, jazz o el festival de cine latinoamericano, por ejemplo, podemos mencionar a los actores Don Cheadle, Kristen Bell y Josh Lawson, quienes grabaron un episodio de «House of Lies» para Showtime. También viajaron Marta Sánchez, la cantaora Estrella Morente, el salsero puertorriqueño Víctor Manuelle, el polifacético William Levy, Jurgen Klinsmann, la discreta Sigourney Weaver y Michael Bay, director de Transformers 5, parcialmente rodado en La Habana.\nfamosos en la habanasuperfamosos en cuba\nPingback: La Fábrica de Arte Cubano - FAC - Blog de Viaje por Cuba\t20 marzo 2020


Vivi en Salta – Proyecto Norte\nVIVIR Y TRABAJAR MEJOR ESTÁ A UNA DECISIÓN DE DISTANCIA\nSALTA: MUY CERCA DE LA NATURALEZA, CON TEMPERATURAS AGRADABLES TODO EL AÑO\nLa provincia de Salta limita con seis provincias argentinas y tres países: Chile, Bolivia y Paraguay.\nCon jornadas siempre templadas, Salta ofrece un abanico amplio de paisajes: en su corazón, permite atravesar valles y quebradas, llegando a la aridez de la puna en el norte o exuberantes paisajes selváticos en el este. Esta diversidad permite que, vivas donde vivas, siempre estés rodeado de naturaleza, muy cerca de tu casa.\nLe dicen “ La Linda”… y no exageran. Salta es una provincia espectacular… pero mucho más para vivir en ella.\nSalta es cuna de cantores y poetas que destacan a nivel nacional e internacional. Esto puede vivirse en sus típicas “peñas” donde los locales y visitantes se permiten disfrutar no sólo de la música, sino también de la gastronomía.\nLos paisajes y tradición salteña gestaron una cultura bohemia, que se mixtura con nuevas corrientes artísticas de vanguardia.\nSin embargo, quien busca una oferta de cocina internacional también tiene numerosas propuestas contemporáneas para elegir, en un mundo gastronómico y cultural que no para de crecer y ampliar su oferta.\nSalta es también escenario de una profunda espiritualidad, plasmada en diversas festividades religiosas, como la tradicional Fiesta del Señor y la Virgen del Milagro, única en la región por la cantidad de personas que convoca. Costumbres y celebraciones cristianas, ritos paganos y usos cotidianos dan lugar a una gran pluralidad de manifestaciones.\nLe dicen “La Linda”… y no exageran.\nSALTA es una excelente opción para para visitar…\n¡pero mucho más PARA VIVIR!\nDesde Proyecto Norte podemos ofrecerte soluciones adaptadas a tus necesidades y deseos, tanto las más urgentes, como las de largo plazo.\nSomos una empresa familiar nacida en Salta, creadora de numerosos proyectos inmobiliarios de gran calidad, con un criterio arquitectónico de primer nivel, y en contacto con los mejores paisajes.\nSabemos que podemos encontrar la solución ideal para tu proyecto de vida: Desde las comodidades propias de nuestras urbanizaciones privadas al sueño de construir tu casa propia, pasando por departamentos en edificios céntricos o en condominios suburbanos. También desarrollamos locales comerciales y oficinas, para complementar tu vivienda con oportunidades de crecimiento profesional. No dudes en pedir asesoramiento personalizado completando el formulario al pie de esta página.\nPARA CONOCER MÁS DE SALTA\nPor su ubicación privilegiada, su conectividad aérea y terrestre, la diversidad y calidad de sus servicios, Salta es considerada centro de la Región NOA (Noroeste Argentino).\nAdemás de sus posibilidades económicas, ofrece escapadas cercanas dentro de la provincia y a provincias vecinas, que permiten renovar energías para encarar una semana intensa de trabajo.\nLa capital de Salta concentra los principales exponentes del patrimonio arquitectónico, ideal para disfrutar del paseo peatonal y sentarse en cualquier rincón a disfrutar del encanto de la Ciudad, su gastronomía, su cultura y su gente.\nCuenta con un balcón natural, el cerro San Bernardo, con una espectacular vista panorámica de todo el Valle de Lerma. Se puede acceder por un teleférico, a través de un pintoresco camino vehicular, subiendo las escaleras del tradicional vía crucis, o para quienes se animan, también en bicicleta.\nA solo 15 minutos de la Capital, Villa San Lorenzo es un área residencial en la montaña, ofreciendo oportunidades de cabalgatas y paseos en paisajes de yunga.\nTierra de sol y vino. Con sus viñedos y bodegas, la famosa Quebrada de las Conchas, los médanos y demás atractivos es un excelente lugar para visitar en cualquier época del año.\nLa ruta que une Cafayate con Cachi y pasa por los pintorescos pueblos de San Carlos, Angastaco, Molinos y Seclantás, aseguran días soleados y noches frías. Los valles permiten diversidad de paisajes majestuosos, como la Quebrada de las flechas.\nConsiderado el tren más alto del mundo, con 4220 m.s.n.m, parte desde la Ciudad de Salta y llega hasta el Viaducto La Polvorilla, en San Antonio de los Cobres.\nLa vida siempre puede ser mejor,\ndesde el momento en que vos lo decidís.\nOPORTUNIDADES EDUCATIVAS DE CALIDAD EN TODOS LOS NIVELES\nSalta cuenta con amplia oferta educativa, en establecimientos públicos y privados. En el caso de la oferta privada en niveles iniciales, primarios y secundarios, muchas instituciones poseen cuotas accesibles en relación al promedio nacional.\nRespecto al nivel superior, la Provincia posee múltiples propuestas de carreras de grado y posgrado, que pueden cursarse en la Universidad Nacional de Salta, como en instituciones privadas con sede en la provincia, destacándose UCASAL y Universidad Siglo XXI.\nCENTROS DE SALUD PÚBLICOS Y PRIVADOS, MODERNOS Y ALTAMENTE EQUIPADOS\nEn las últimas décadas, la ciudad de Salta se caracterizó por el establecimiento de clínicas médicas de mediana y alta complejidad, con un desarrollo tecnológico equivalente a los mejores centros en el país.\nEn tanto, el Hospital Público Materno Infantil de Salta , que ofrece servicios gratuitos de maternidad y pediatría, fue destacado en el ranking de Global Health Intelligence "como uno de los hospitales mejor equipados de Argentina y de Latinoamérica" en 2020.\nSergio Lapegüe y Ana Lía Parodi, te contarán en este podcast, distintas experiencias de familias que decidieron VIVIR EN SALTA, buscando una mejor calidad de vida.\nPODCAST - VIVI EN SALTA\nCAPITULO Nº 1: Hace un tiempo, Miguel Pons y "Nany" Ferreyra Alves, cuando solo tenían dos hijos, se cansaron de la locura de Buenos Aires. Hace 6 años, eligieron Salta para vivir y hoy ya son 6 en la familia (2 hijos salteños). El futuro para los Pons Ferreyra se planifica en esta provincia.\nCAPITULO Nº 2: En 2016, Gonzalo y Sara trabajan en empresas multinacionales, tenían estabilidad económica pero corrían para llegar al departamento y llevar a Francisca, de dos años, a la plaza. Hacían fila para ocupar una hamaca un ratito y ese espacio era su único contacto diario con la naturaleza. Un día Salta les apareció en el camino, de la mano de una propuesta laboral. Hoy, ya con la salteña Rufina completando la familia, siente que vienen en un lugar al que otros vienen de vacaciones. Y ahora, que viven a 15 minutos de cualquier reunión, la naturaleza es parte de su vida cotidiana.\nCAPITULO Nº 3: Hace 30 años Alejadro Torralvo llegaba a Salta junto a sus padres provenientes de Santa Fe. El abanico de oportunidades para emprender que se les abrió, hizo que se radicaran definitivamente en la provincia, donde además nacieron sus tres hijos, decidió apostar con cada nuevo negocio.\nCAPITULO Nº 4: Gonzalo Lynch y Agustín Tarbel se instalaron en Salta hace poco más de dos meses. La pandemia y la noticia de que en unos meses llegaría Toribio a sus vidas aceleró la decisión de vivir en un lugar con naturaleza y tranqui, con el objetivo claro de tener una buena calidad de vida por sobre todas las cosas. Oriundo de Buenos Aires, Gonzalo destaca el orgullo del salteño por su historia y lo importante que es para él vivir en una sociedad con un sentido de comunidad elevado. Ambos creen que hoy es posible insertarse en el mundo aún estando lejos de Buenos Aires, ¡y qué mejor que hacerlo desde Salta rodeado de historia, naturaleza y afectos!\nCAPITULO Nº 5: Diego llegó a Salta en los `90 después de vivir en Buenos Aires y Misiones.\nSalta era muy distinta, el ritmo de vida no era el mismo, y aunque fue difícil al principio, recién casado con Ivana, se instaló y aquí nacieron sus tres hijos. La provincia les abrió sus puertas laborales: el llegó trasladado por una multinacional y luego trabajo en la industria agropecuaria, además se sumó a proyectos solidarios y se logró reinventar muchas veces; ella trabajó como bioquímica, enseño baile escocés y hoy aporta a un proyecto educativo. Agradecidos de vivir acá, nos cuentan cómo era Salta en esos comienzos, lo lindo de compartir la naturaleza con los más chicos y todo lo que disfrutan hoy.\nCAPITULO Nº 6: Martín O´Brien y Rosario Uberti son de Buenos Aires y allí comenzaron a darle forma a su familia con la llegada de Agustín, Nicolás y Sofía. Sin embargo, siempre tuvieron la idea de dejar la gran ciudad y el conurbano para vivir en un lugar mas tranquilo. Hace dos años eligieron apostar a una vida en Salta y poco tiempo después nación Lucía. Pasaron de vivir en un piso 23 y de ver a sus hijos recién al anochecer, a estar rodeados de naturaleza y con tiempo para compartir. Rosario mantuvo su trabajo en Buenos Aires y trabaja de forma remota, además de haber emprendido en la cuidad, mientras que Martín se desarrolla de forma independiente en su profesión de arquitecto. Ambos afirman que tenían como objetivo vivir de otra manera y que Salta fue el escenario ideal para lograrlo.\nGobierno de la Municipalidad de Salta\nCOORDINA UNA VIDEOLLAMADA\nSan Lorenzo Office Park, oficina 20\nCP 4401, San Lorenzo, Salta\n+ 54 9 387 685 7866\nRedes sociales / MediosCartel / Vía públicaMe llego un mailMe contó alguienOtro\nProyecto Norte SRL © 2021 - Viví en Salta. Todos los derechos reservados. Developed by OA\nCoordinar una videollamada


Siempre Demasiado Y Nunca Suficiente - Libreria Alemana\nInicio\tBiografías\tVolver a la pagina anterior\nHoy Donald Trump es parecido al niño de tres años que un día fue: incapaz de crecer, de aprender o de evolucionar, incapaz de modular sus emociones, de moderar sus reacciones y de asimilar y sintetizar información.\nSiempre Demasiado Y Nunca Suficiente cantidad\nCategorías: Biografías, Memorias\nUn retrato revelador sobre el presidente Donald Trump escrito por su sobrina Mary L. Trump, psicóloga clínica e hija del hermano mayor del presidente de Estados Unidos, firma estas memorias en las que expone la oscura historia de su familia para explicar cómo su tío se convirtió en el hombre que ahora amenaza la salud, el tejido social y la seguridad económica mundial. “Siempre demasiado y nunca suficiente. Cómo mi familia creó al hombre más peligroso del mundo” describe los traumas, las relaciones destructivas y cómo la trágica combinación de abandono y abusos forjaron al hombre que hoy ocupa el Despacho Oval. Además, explica sin tapujos la extraña y nociva relación entre Fred Trump y sus dos hijos mayores, Fred Jr y Donald. Como testigo de primera mano de innumerables comidas e interacciones familiares, Mary aporta un ingenio incisivo y un humor inesperado a los a veces sombríos y a menudo frustrantes eventos familiares. En las casi trescientas páginas del libro, Mary narra todo con detalle, desde la posición central de su tío Donald en la familia hasta las frecuentes lesiones y enfermedades de su abuela, o la terrible manera en la que Donald, el hijo predilecto de Fred Trump, lo menospreció cuando empezaba a sucumbir al Alzheimer.\nAutor: Mary L Trump PH.D.\nAna Frank -La Biografía Gráfica


'Marburg' y 'Promised Land' en Nueva York - Guillem Clua\n‘Marburg’ y ‘Promised Land’ en Nueva York\n12 octubre, 2012 28 febrero, 2016 Guillem Clua\nEl Teatro Repertorio Español de Manhattan (Nueva York, EE.UU.) acogerá el 7 de enero de 2013 la lectura dramatizada de Marburg. La obra se leerá en castellano y se incluye dentro del ciclo de lecturas de obras españolas Give Me a Dam Stage. El festival empezará el 5 de noviembre i durará hasta el primer mes de 2013.\nLos otros autores incluidos en el programa son Alfredo Sanzol (Días estupendos), Cristina Colmena (Cifras) y Emilio Williams (Tu problema con los hombres). Todas las lecturas estarán seguidas de una charla con los autores, que se desplazarán a Nueva York para este evento.\nPor otro lado, la versión en inglés de La tierra prometida también se presentará en Nueva York esa misma semana. La traducción de Marion Peter Holt se leerá en el Monarch Theatre de la ciudad, en la primera presentación pública mundial que se lleva a cabo del texto.\nVentura Pons prepara la película de ‘Killer’ →


Beto Zuñiga 11/11/2016 0 Comentarios\nEl siglo XXI vino a poner “de moda” los elementos electrónicos, los cuales han sido promotores para una de las fuerzas con mayor influencia en la historia: el Internet.\nEsta dinámica ha influenciado de manera extraordinaria muchos aspectos de la vida humana, sobre todo la manera en que se desarrolla los anuncios publicitarios y lo que esta conlleva.\nLos expertos en esta materia se han tenido que adaptar a los nuevos retos y tendencias para poder hacerle frente a estas novedades. Aquí puede entrar el concepto de plan de marketing digital, una estrategia que avizora los medios digitales para transmitirse.\nLo primero que se debe comprender es qué beneficios se obtendrán de esta estrategia en la pequeña y mediana empresa. Adaptando su respectiva filosofía al plano digital y multimedia donde transmitiremos nuestra publicidad.\nMuchos empresarios se aventuran a realizar planes de marketing digital confiando en sus antiguos conocimientos sobre el marketing de contenido pero realmente esta es una nueva corriente y se necesitan expertos en la materia.\nTe interesará ¿Qué son las comunidades virtuales?\nPor donde partir para elaborar un plan de marketing digital\nEspecialistas insisten que lo principal que hay que hacer es realizar un estudio del mercado y del estado socioeconómico del entorno donde nos estamos adentrando para tener claro nuestro alcance y posibles limitaciones.\nTambién hay que plantearse, entre otras, las siguientes preguntas: ¿Qué hace la marca y por qué lo hace? ¿Cuál es el público objetivo? ¿Quién es tu competencia más cercana? ¿Cuáles son las acciones de mi competencia en redes sociales?\nUna vez hayamos definido nuestros objetivos, es preciso tomar acciones un poco más profundas para que el plan de marketing digital avance y se convierta en una estrategia súper exitosa que apalanque nuestro producto o servicio.\nHacer publicidad en motores de búsqueda o Search Engine Marketing\nBuscar posicionarnos en buscadores como Google, Yahoo, Bing, entre otros\nDiseñar un portal web con dominio propio y correo electrónico personalizado\nDinamizar nuestra presencia en redes sociales\nElaborar un video corporativo en el que se logre conectar el mensaje con el objetivo\nTe interesará Cómo crear y vender productos digitales\nAdemás, en esta infografía también detallamos algunos consejos para elaborar un plan de marketing digital.\nEs importante que consideres lo siguiente\nTener la página web actualizada es vital para mantener viva una campaña de marketing digital en cualquiera de sus niveles. Los contenidos deben ser dinámicos e interesantes sin caer en la auto adulación porque desacreditará lo que estás haciendo.\nHacerle control y evaluación a todo el proceso es vital, así se van evaluando los pasos que tomamos y podemos ir optimizando. Google Analytics es una herramienta gratuita que funciona a la perfección para esto.\nEntre los riesgos del plan de marketing digital está en no abarcar demasiados espacios y solo enfocarnos en un par de métodos de exposición. Recuerda que tenemos que abarcar a la mayor cantidad de personas de nuestro público objetivo.\nEl mundo del Internet es tan cambiante que no posee reglas de oro. A mitad del camino quizá te des cuenta que la estrategia inicial no es la correcta y es absolutamente válido replantearla.\nTe interesará Ejemplo de Inbound Marketing en la práctica\nLo más importante es trazar bien la estrategia basándote en la experiencia y en la respuesta que hayas obtenido. Asimismo, es necesario que el trabajo sea hecho por profesionales en la materia para que estés encaminado al éxito.\nGracias por leerme, pueden contarme a betorzuniga@gmail.com o al twitter @SoyBetoZuniga para cualquier duda, sugerencia o para compartir algún conocimiento.\nEstratega Digital, me apasiona el Marketing Digital y el Social Media.\nClaves de marketing infalibles para tu Startup\nManuales de identidad de marca: Colección imperdible\nErrores comunes al empezar una estrategia de marketing digital en 11/07/2019\n[…] una estrategia de Marketing Digital no es un diferencial, es una necesidad. Y no somos nosotros los que te lo estamos diciendo, tu […]\n¿Por qué debería aprender acerca de SEO? — Marketeros LATAM en 02/10/2019\n[…] primer lugar, hablar de marketing digital, en muchos de los profesionales, se ha limitado a solo aprender acerca de medios sociales, dejando […]\nPosicionamiento orgánico, aspectos a tener en cuenta. en 02/10/2019\n[…] A su vez, muchas organizaciones están dándole prioridad dentro de la estrategia global de marketing digital, por el impacto que tiene en el proceso del momento cero de la verdad (ZMOT, zero momento of […]\nEstrategias de marketing ofensivas y defensivas para PYMES en 04/11/2019\n[…] Las estrategias de marketing para pymes, deben representar planes de acción amplios por medio de los cuales las empresas tratan de cumplir su misión y alcanzar sus metas. Estas estrategias se eligen con base en los objetivos planeados que surgen de las necesidades de la empresa y se plasman dentro de un plan de marketing. […]\n5 certificados gratuitos para Marketing Digital Marketeros en 07/06/2020\n[…] esos grandiosos datos, ni tampoco perder la oportunidad de saber mucho más del tema en general del Marketing Digital, así que en este artículo, me comprometo y también espero que ustedes lo hagan a realizar estos […]\n15 ebooks de marketing digital que debes descargar y leer. en 23/01/2021\n[…] Espero que aprovechen estos contenidos gratuitos que facilitan muchas de las empresas que apuestan por el inbound marketing y ofrecer contenido de calidad en lugar de cantidad y les sea de utilidad para el desarrollo efectivo de su plan de marketing digital. […]\n¿Cómo definir una estrategia comercial? — Marketeros LATAM en 02/01/2022\n[…] Plan de Marketing. Aquí se especifican todas las acciones que se realizan para promocionar tu producto y concluir su venta. […]\nCómo preparar tu tienda virtual para el Cyber Wow\nQué es Customer Data Platform y qué ventajas tiene\nQué es Customer Management Platform\nLa manera correcta de elegir un dominio\nDiseño web estratégico, la pieza fundamental para tu negocio


27 Feb 2020/05:44 am\nLANZAMIENTO "TEMPLE OF THE SOUL" DE LA BANDA HUMAN CONSPIRACY\nNO RAZA // TRANSCENDING MATERIAL SINS COLOMBIA TOUR 2020\nDECIMOTERCER MERCADO DEL ROCK NACIONAL\nCOMBO RITO METALERO A LA VENTA YA\nCOMPONENTE PEDAGÓGICO DEL FESTIVAL HYNTIBA FONTIBÓN 26 y 27 DE FEBRERO 2020\nSÁBADO 29 Y DOMINGO 1 DE MARZO HYNTIBA ROCK Y HIP HOP EN FONTIBÓN\nDÍA DE ROCK COLOMBIA - ESPECIAL CON COMPAÑÍA ILIMITADA\nGANADORES CONCURSO DÍA DE ROCK COLOMBIA\nHarold Waller - Mágica Mujer\nCarlos Elliot - Got This Feelin (Symphonic) feat. La Sinfónica de Pereira\nETHEREAL LANZA AL MERCADO ' EQUIVOCAL TYRANNY '\nJenny Lee, con los pies en la tierra Y LA MUSICA EN EL CORAZON\nBLIND GUARDIAN será cabeza de cartel en las 2 ediciones de MetalWay 2006 metal\nMONTERREY METAL FEST VOLUMEN II\nTHRASH HASTA VER EL ROSTRO DE LA MUERTE\nDESDE NORUEGA SIRENIA, MARZO 2 DE 2010\n“Streets Of Love” es el nuevo single de Rolling Stones\n26 Feb 2020/21:14 pm LA BIBLIOTECA PÚBLICA RAFAEL URIBE URIBE ABRE SUS PUERTAS\n26 Feb 2020/19:55 pm LANZAMIENTO "TEMPLE OF THE SOUL" DE LA BANDA HUMAN CONSPIRACY\n26 Feb 2020/19:02 pm NO RAZA // TRANSCENDING MATERIAL SINS COLOMBIA TOUR 2020\n26 Feb 2020/11:37 am DECIMOTERCER MERCADO DEL ROCK NACIONAL\n26 Feb 2020/10:55 am COMBO RITO METALERO A LA VENTA YA\n26 Feb 2020/09:44 am COMPONENTE PEDAGÓGICO DEL FESTIVAL HYNTIBA FONTIBÓN 26 y 27 DE FEBRERO 2020\nREENCARNACIÓN: EVOLUCIONANDO DESDE SUS RAÍCES\nEl filósofo, terapeuta, músico, ensayista, poeta y cualquier expresión artística existente, Víctor Raúl Jaramillo, más conocido como Piolín, incluyó este texto a manera de biografía en el librillo de su más reciente producción “Más Hombres, Menos Estatuas”. El Fortín lo incluye en PROFANOS para rendir tributo a una de las bandas que ha marcado el metal nacional con sello propio. Muchos grupos han seguido este sello…y no lo saben.\nRENCARNACIÓN nace después de que la banda Profecía desapareciera, al menos públicamente. Víctor Raúl Jaramillo (Piolín), comienza a liderar el proyecto de una agrupación que estaría interviniendo el sonido del Metal, con composiciones que se habían estado llevando a cabo desde abril de 1984. En ese momento -1986-, un joven proyecto de guitarrista, Federico López (Habichuela), se mide a formar la banda con Piolín, donde estuvieron haciendo intentos junto a Petete (guitarra), El Sorpre (bajo) y dos o tres bateristas sin lograr nada aceptable. Era aprenderse los ritmos que ya se traían desde 1984 y arreglarlos hasta dar con un tema.\nFederico se unió a otras personas luego y fundó la desaparecida y magnífica banda Ekrión. Tenían un buen baterista: “El Gato”. Luego de que Piolín montara su primer y definitivo tema que al comienzo se llamaba “Abortos”, le pidió a este callado muchacho que montaran el ahora llamado “Funeral del Norte” y otros temas que tenían listos. Los primeros trabajos que ahora conocemos, como “Armageddon” y “Reencarnación 888 Metal” que vienen desde el 84, vieron la luz en la pieza de ensayo de Luis Emilio.\nEl primer contacto de la banda (Piolín –guitarra- & El Gato –batería-) con el público, fue en un concierto con otras agrupaciones de la escena “Underground” de Medellín, como Blasfemia. Con Agresor y Profanación en la sede de la Acción Comunal de Castilla en 1987. Luego de otras dos o tres presentaciones REENCARNACIÓN graba su primer demo-tape “Dioses Muertos” con una gran aceptación en este mismo año y con las ya trajinadas influencias de Rush, Uriah Heep, Black Sabbath, Celtic Frost, Voivod, Slayer, Parabellum, Ratos de Porao, Rovsvett, Permanent Damage, Dead Kennedys, Black Flag, G.B.H., Bach y Stravinsky. En este trabajo se plasman temas que venían en el orden de un metal progresivo, con ritmos que involucraban de alguna manera el Punk y el Hardcore.\nEn febrero de 1988 entra nuevamente a estudios (Raymond Records) y graba rl primer larga duración del metal colombiano, llamado simplemente “Reencarnación”, donde se adicionó una guitarra clásica como atmósfera, interpretada por Ricardo Amaya (ex Profecía) y un violín protagónico ejecutado por el pequeño David Rivera (ahora líder de Tenebrarum).\nEn agosto del mismo año Piolín entra a estudio y protagonizando todos los instrumentos, graba un sencillo llamado “Acompáñame a la tumba”. A partir de este momento Reencarnación comienza una gira por varias ciudades del país, con la ayuda de varios músicos de distintas bandas como Ekhymosis y Némesis.\nEn 1989 graba su segundo demo-tape “Alucinógeno”, para este trabajo los integrantes estuvieron en un ejercicio de total alucinación. Los integrantes en ese momento eran: Piolín en la primera guitarra y voz, Marcelo Arroyave en la segunda guitarra, Juan Fernando Vélez (Comegato) en el bajo y Germán Villa (El Gato) en la batería. Luego de un concierto en el Campín de Bogotá, donde Reencarnación alternó con bandas como Ekhymosis, Amén, Darkness y la Pestilencia y un concierto en el parche del Poblado con I.R.A., B.S.N. y Desconcierto. Piolín comienza un proyecto en solitario llamado “Egipto”.\nEn 1994 Reencarnación graba de nuevo. En este caso se trata de un demo-tape llamado “Planeta Azul”, con Alejandro Gutiérrez (ex Némesis) en la batería y Jairo Restrepo (ex Presión) en el bajo. Con temas de aceptación como “Utopía”, “Convivencia” y un tema de la ya desaparecida Profecía llamado “Porquería material”. A lo largo de este período se habían hecho conciertos en Pereira, Cali, Bogotá y Medellín, coliseos, universidades, bares, terrazas, patios y salas de algunos amigos.\nEn 1995 se termina la grabación de “Egipto”, al que se unieron músicos ejemplares como Harold Uzuga (Tempus & Siglo XXI), asesinado mientras duraba la grabación y David Rivera en los violines, en la flauta traversa María Elena Mazo, en la voz soprano Clara Beatriz Jaramillo (Café Fusión y hermana de Piolín), Alfonso López en el saxo, Sandra Gómez en la lectura anglo y Federico López (Aterciopelados & Jardín Cósmico) en los teclados. La disquera independiente Lorito Records produce el proyecto en un cd, en 1996. Es un trabajo diferente que rompe con la percepción de los seguidores de la agrupación: ocho guitarras (tres eléctricas y cinco acústicas, voces guturales, lectura de poemas y un poema sonoro, además de los instrumentos antes mencionados). Una sinfonía maniaco-depresiva que para algunos es una obra póstuma de Víctor Raúl Jaramillo.\nPiolín sigue componiendo, con una nueva alineación: Alejandro Gutiérrez (Batería) y César Diez (Bajo). Reencarnación ofrece una serie de conciertos de gran aceptación junto a bandas como Typhon y Tenebrarum. El último sería en Bogotá, y después de una separación por incapacidades médicas por un accidente de tránsito de regreso a Medellín y otras causas aún no precisadas, Reencarnación es conformada por otros músicos y con una característica sonora especial: tres guitarras (Dos acústicas y una eléctrica) y sólo con una estructura instrumental. Esta alineación sería: Víctor Raúl Jaramillo en la guitarra acústica líder, John Jairo Usme (Herpes) en la guitarra acústica rítmica y Carlos Andrés Cañas en la guitarra eléctrica. En el año 2000 graba su nuevo trabajo “Visiones Terrenales”, con la particularidad de los tres integrantes como compositores y arreglistas.\nEn el 2001 reintegra el sonido duro y agresivo con Germán Villa en la batería, Mauricio Valencia en el bajo y Víctor Raúl Jaramillo en la guitarra y voz. En esos momentos la agrupación estuvo rediseñando los antiguos temas y componiendo nuevo material para la nueva producción “Más Hombres, Menos Estatuas” que celebra los 20 años de la banda, y que se grabó el estudios El Pez a cargo de Jorge Ceballos, con el impulso de Román González (Gran Hermano) y el apoyo incondicional de personas como Federico López (Jardín Cósmico) y Alex Oquendo (Masacre) en mayo de 2004. Se grabó en live session durante 15 horas y los demás días fueron trabajo de mezcla y pasterización para un total de 60 horas.\nLa idea fundamental del cd es recoger la historia de la banda en sus 20 años y hacer un tributo a las influencias determinantes en su desarrollo. Por tanto, en “Más…” se podrán escuchar –y ver- sonidos que pasan desde el Metal Medalla hasta las dinámicas Punk, Hardcore, Metal e Industrial del underground mundial, hasta la música contemporánea y diferentes ritmos que se contextualizan sin negar algunos trabajos ya hechos en el orden de lo comercial, y así generar un mestizaje que libere la creatividad de los conceptos “Puros”.\nReencarnación agradece enormemente a las diferentes personas de todas las tendencias y disciplinas que la han apoyado en su duro trabajo de crear. Y anota con Rubén Darío, el gran poeta nicaragüense, tres decretos que no podrán olvidar los que de alguna manera trabajan a diario por abrir el Tercer Planeta hacia el futuro: primero: crear, segundo: crear, tercero: crear.\nPor eso decimos: Gracias por estar a nuestro lado en este difícil acto de la vida, por cantar con nosotros el canto con que habitamos el mundo, mientras la violencia nos contamina con sus cadáveres, porque como dijo Jean Cocteau “Cantamos para darnos valor en la oscuridad”.\nHEDOR: VERDADERO BRUTAL DEATH METAL\nATHANATOR EN LA VOZ DE JAIME OCAMPO\nELLIOT`S HAPPIEST DAYS Y SU DEMO\nDARK EMPIRE EN VIVO (CALI)\nKISS 11 de abril en Colombia Alive/35 TOUR 2009