Estos son los lugares ‘pet friendly’ de Quito - El Comercio\n10 de febrero de 2016 12:03\nCristina Pineda con su mascota Toby y Liz Cabrera con su perro Paquito en Al mio modo. Foto: Gabriela Castellanos / Narices Frías\nCada vez son más los locales que permiten el ingreso de animales de compañía a sus instalaciones. Los dueños y administradores de estos espacios concuerdan en la razón: se necesitan más espacios para socialización con las mascotas.\nJosé Miguel Proaño, estudiante de gastronomía, visita la cafetería Jürgen con frecuencia. La razón de sus visitas regulares es que puede ir con su perro Terry y disfrutar de la tarde con un café entre amigos. “No me gusta dejarlo solo, está acostumbrado a salir siempre conmigo”, cuenta.\nDe forma similar, Cristina Pineda y Liz Cabrera visitan Al mio modo cada fin de semana con Toby y Paquito, sus mascotas. Uno de los socios, Álvaro Zúñiga, dice que pensó en el concepto ‘pet friendly’ desde el principio. “Siendo dueño de un animal de compañía me di cuenta de que no habían suficientes lugares a donde lo podía llevar”.\nLa corriente de espacios ‘amigables con las mascotas’ ya lleva algún tiempo. Sin embargo, todavía son pocos los lugares que muestran este tipo de apertura. En Quito, por ejemplo, hay menos de 10 locales identificados con estas características.\nLa empresa Lord Guau trabaja en una guía para dar a conocer estos sitios. Uno de los beneficios que identifican es a nivel comercial. Para ellos, los locales ‘pet friendly’ generan fidelidad. “Si hay un restaurante o cafetería a donde sabes que puedes ir con tu mascota, vas a ir siempre”, indica César Gómez, encargado de la guía.\nDetrás del tema comercial hay algo aún más importante y tiene que ver con la tenencia responsable y la socialización de los perros y gatos. “Cuando tienes esa conciencia de que tu mascota es un miembro de tu familia que te acompaña y te da alegrías, ¿por qué no abrirle el mundo para que lo disfrute contigo?”, concluye Gómez.\nEtiquetas: DePelos • lugares • mapa • pet friendly • Quito • restaurantes


Familias Diversas: ¿Y de verdad tienes tres? - Rocío Bloguera\nPublicado por Rocío Bloguera en 30 marzo, 2016\nFamilias Diversas: ¿Y de verdad tienes tres? – Me paso rápidamente para deciros que hoy se publica en el Blog ¿Y de verdad tienes tres? un trocito de nuestra historia con el TEA.\nCon motivo del 2 de Abril, el Día Mundial de Concienciación sobre el Autismo, Vanesa deja en su blog una gran contribución al tratar el tema del Autismo en su sección Familias Diversas. Y me ha dado la oportunidad de contar nuestra historia en su Blog con el titulo “Mi hijo con TEA: de la teoría a la práctica. La historia de Rocío y Juan Saúl“\nGracias Vanesa por tus palabras en la introducción!! Tu si que vales ese potosí!! Muchos muakss!\n3º de Primaria, Autismo y Cambios – Me ha costado mucho decidirme a escribir este post pues no quería mirar hacia atrás. Pero cuando ves los cambios a mejor, y que tu hijo está feliz Leer más…\nA los Padres que acabáis de recibir un diagnóstico de TEA – Os voy a escribir una carta para intentar haceros llegar algunas cosas que puede que no sepáis y que pronto aprendereis. Esta carta la Leer más…


Se realizó simulacro de juicio por jurado para explicar su funcionamiento / Noticias del Dia / Noticias Judiciales\nSe realizó simulacro de juicio por jurado para explicar su funcionamiento\nEsta actividad se desarrolló en la Cámara en lo Penal, Penal Juvenil, Contravencional y de Faltas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires\nEl Consejo de la Magistratura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires -CMCABA- informó que se realizó un simulacro de juicio por jurado para explicar su funcionamiento. Desde el CMCABA señalaron que esta actividad se desarrolló en la Cámara en lo Penal, Penal Juvenil, Contravencional y de Faltas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.\n“…se realizó la audiencia de ‘Voir Dire’ en la Cámara en lo Penal, Penal Juvenil, Contravencional y de Faltas de CABA, en el marco de la aprobación de la ley N.° 6451. La misma estuvo encabezada por el vicepresidente de la Cámara de Apelaciones en lo Penal, Penal Juvenil, Contravencional y de Faltas de la CABA, Marcelo Vázquez, la ex presidenta de la Cámara Silvina Manes y el presidente de la Asociación Argentina de Profesores de Derecho Procesal Penal, Claudio Puccinelli.\nAl inicio Marcelo Vázquez destacó: "Es un honor de recibir a dos profesionales como son el juez de la Corte de San Francisco, Harry Dorfman y el abogado penalista ante las Cortes de California, Peter Furst; amigos de esta casa, que van a contribuir en este simulacro con su experiencia”.\nEn este contexto Silvina Manes afirmó: "Nosotros en lo académico predicamos una cosa y en las practicas judiciales se hace otra, una gran dicotomía entre lo que enseñamos y lo que practicamos" . En ese sentido recordó: "En el año 2007 se adecuó el sistema procesal penal a la Constitución Nacional. Sin embargo el capítulo de Juicio por Jurados fue eliminado. El año pasado se erigió finalmente esta ley y de esta manera se está consagrando definitivamente un derecho fundamental como es el de la imparcialidad del juzgador”.\nLuego el juez de la Corte de San Francisco, Harry Dorfman y el abogado penalista ante las Cortes de California, Peter Furst, procedieron a dar una conferencia sobre los Juicios por Jurados, con la colaboración del Secretario de Política Criminal de la Provincia de Buenos Aires, Francisco Pont Verges.\nPosteriormente Dorfman expresó: “Peter y yo queremos hablarles de nuestra experiencia en San Francisco, esperamos que esta información e ideas les sirvan de herramientas para abordar los juicios de la mejor manera”.\nEl simulacro, se realizó dentro de un marco teórico, que contaba con un Juicio por Jurados en donde se presentó el caso de un femicidio. Francisco Pont Verges oficio de juez, mientras que la defensa estaba constituida por Peter Furst y por la titular de la Defensoría N°6 Marcela Paz. En el rol participaron el ex Fiscal General de la CABA, Luis Cevasco y la agente fiscal de Género de la localidad de Pilar, Carolina Carballido.\nEn el mismo se les explicó a los participantes del jurado cómo comportarse ante las situaciones cotidianas de un juzgado, de cómo conversar con un juez, la fiscalía y la defensa y cuáles son los recursos utilizados por estos últimos para interactuar con el propio jurado.\nPara finalizar, se presentó la posibilidad de que la audiencia pueda expresar sus dudas sobre el tema a los especialistas. Este tipo de eventos le permite a la ciudadanía acercarse e interactuar con la justicia, ver sus herramientas y conocer sus procesos.Todo esto deriva en una población más formada, por ende, en una sociedad y una justicia mucho más justa y democrática”.


Se nos fue, se fue sin avisar, de repente, todos nos sorprendimos al enterarnos y aun hoy no nos lo creemos, se fue. Se nos va un amigo cantor, uno de los de siempre, uno de los pilares de este grupo.\nEste año el calor se ha hecho de rogar, como se suele decir, parece que sospechaba que algo no iba bien. Nosotros esperábamos siempre que Pedro sacara su silla a la calle, era el primer indicio que el buen tiempo había llegado y los vecinos, al igual que los animales en sus madrigueras, tras pasar un duro invierno de puertas adentro se dejaba ver. Empezaba a vivir la calle. Sólo ahora que te has ido siento en mis carnes el sentido de la palabra "vecino", no es un adjetivo para identificar a alguien, es algo más, es la expresión de un sentimiento. Sólo somos unos cuantos privilegiados que aún salimos la calle como hace cuarenta años, antes que la tele invadiera nuestras casas y nos hicieran ermitaños, o antes de que los edificios empezaran a crecer hacia arriba y los coches se adueñaran del espacio común, a nosotros los que aún quedamos nos basta una acera ancha, unas sillas de plástico, a veces una baraja de cartas o como a Pedro una pequeña novela de las que aun se intercambian los sábados en el mercadillo, para poder salir a la calle cuando empieza la bonanza y saludar con un "Hola, Vecino!".\nDecir vecino es como decir amigo cuando se dice con el corazón, el resto son solo conocidos, ente con la que te cruzas en la escalera, a la que pones cara pero no nombre. Al vecino de verdad lo conoces por el nombre, no recuerdas el apellido, no te preocupas de sus ideas, conoces sus aficiones, respetas sus problemas, ayudas si te lo pide, lo buscas si lo necesitas, y siempre, siempre... lo encuentras. Echaremos en falta tus reuniones en la calle con tantos y tantos amigos como tienes, tu silla, tus novelas, tu plantá de banderitas en Agosto, tus viajes de Italia, la emoción de tus canciones, tu nobleza. Pero no temas, n te olvidaremos... estarás cada vez que venga el buen tiempo mientras sigamos saliendo a la puerta, en los corrillos que formamos en las fiestas, y el tuyo, tenlo seguro será un recuerdo vivo.\nAdiós Pedro Hasta siempre VECINO\nSi quieres dejar algun comentario para que se publique Manda un correo


Jefatura Femenina Rosa Lzaro | Mujer | Hombre\nEnregistrerEnregistrer Jefatura Femenina Rosa Lzaro pour plus tard\n804 vues50 pages\nRosa Lázaro Castellanos, Emma Zapata Martelo, Beatriz Martínez Corona y Pilar Alberti Manzanares\nDurante el siglo XVIII la familia nuclear irrumpió como una de las manifestaciones del racionalismo, con un conjunto de ideas, con- vicciones, instituciones, propuestas y leyes sociales sustentadas en la individualidad, la autonomía de los sujetos y los derechos ciuda- danos (Amorós y Cobo, 2003; Burin, 2003; Toxqui y Zapata, 1995). En este proceso la “familia-nuclear” tuvo un peso importante, pues se convirtió en una institución central para el fun-\ncionamiento del Estado y la sociedad en general. El contrato matrimonial como requisito legal que rige la conducta de hombres y mujeres (Amorós y Cobo, 2003; Burin, 2003), establece la división del trabajo, la reproducción biológica y la producción social. Así el espacio extradoméstico se destinó a la población masculina y el espacio familiar a la po- blación femenina. La modernización 1 difundió el\n1 El desarrollo de la industrialización y el avance técnico-industrial permitió el desplazamiento de mano de obra, propi- ció el crecimiento de las ciudades-burgos, dio paso a las “familias-nucleares-urba- nas” porque migran los hombres con sus “familias” del campo a las nuevas ciuda- des. Las condiciones y tipo de vivienda cambian para los grupos, quienes co- mienzan a vivir en casas cerradas. Para las mujeres la sexualidad pasa a ser re- productora, niños y niñas se convierten en propiedad privada de los padres (Burin, 2003). De esta forma la repro- ducción se convierte en la actividad principal de las mujeres.\nmodelo de la “familia-nuclear” en la mayor parte del mundo, pues el contrato matrimonial permitió establecer las formas de ejercer la paternidad y la maternidad y deberes y obligaciones de las y los hijos. La familia representó el lugar ideal para el orden disciplina- rio del futuro trabajador de la cadena productiva (Touraine, 1994), que tantos beneficios ha generado al sistema capitalista. La “familia-nuclear” dentro del sistema modernizador fue alen- tada como un proceso “natural”, necesario e inevitable, camino que hombres y mujeres deberían seguir, y se arraigó en las represen- taciones de género de los sujetos ocultándose otras formas de arre- glos familiares. Por ejemplo, en México, hay evidencia de diferentes tipos de familia por sector, región, periodo, clase social y/o etnia. Diversas investigaciones (Tuñón, 1997; Aizpuru, 1997 y Pescador, 1993) de corte histórico encuentran una diversificación de la “fa- milia” que no contaba con el carácter “nuclear”; por el contrario, una gran cantidad de ellas eran monoparentales y otras eran ex- tensas. Además, era frecuente el abandono marital y una gran mo- vilidad geográfica de los varones. Desde sus orígenes la “familia-nuclear” se planteó como un modelo asociado a la esfera privada. El enfoque funcionalista con- sidera que este tipo de familia está compuesto por un hombre adul- to-marido-padre proveedor que está integrado en el mercado de trabajo, responsable del hogar; y otro miembro esposa-madre encar- gada fundamentalmente de la socialización y reproducción del grupo (Girola, 1996), cuyo trabajo no es valorado social y económica- mente como el del hombre.\nLa familia-nuclear-conyugal sigue vigente como institución por-\nque se coloca por encima de los deseos y necesidades de los suje- tos; además, la estructura social tradicional se ha\nencargado de legitimarla. 2 Sin embargo, la repre- sentación social de la “familia” como espacio priva- do símbolo de “unidad” y “armonía” comienza a desdibujarse, según Marta Lamas (2005), por las crisis económicas de los años ochenta y la apertura al mercado global. Para Lamas, la “familia nuclear”\nestá en crisis y pierde terreno al grado de que en lugar de llamarla nuclear, la autora propone que habría de decirle “atomizada”, porque los sujetos que la integran se encuentran en diversos lugares.\n2 Las y los sujetos nacen insertos en una estructura social que determina sus pensamientos y comportamientos; ellas\ny ellos, a través de procesos de socializa- ción, perciben, perpetúan y asimilan conductas a través de estereotipos, ana- logías y esquemas pre-elaborados. Ana- lizar las representaciones de género posibilita la comprensión de cómo las y los sujetos se apropian de su contexto y cómo van conformando sus identida- des genéricas.\nInvestigadoras/es como Teresa del Valle et al. (2002), Robert Connell (2003) e Irma Arriagada (1997) afirman que los cambios en la es- tructura se asocian con el incremento de la población femenina en la esfera laboral, su contribución económica, su ausencia en el ho- gar, la delegación de tareas domésticas a otros miem-\nbros y el incremento de su jornada laboral; entre otros, estos elementos están provocando una redefinición de “familias”, “hogar”, matrimonio o pareja, así como de los modelos de género 3 tradi- cionales presentes en hombres y mujeres.\n3 Castañeda (2001) define el modelo de género como el corpus, que construye una sociedad determinada, en el cual\nse expresan de manera sintética y subje-\ntiva un conjunto de cualidades que se asocian al deber ser de cada uno de los géneros. Teresa del Valle et al. (2002) señala que las representaciones en los modelos de género constituyen el con- junto de ideas, creencias y significados a través de los cuales cada sociedad\njerarquiza y ordena la vida social de los sujetos, destaca unos elementos, desva- loriza y oculta otros con independencia de la importancia que cada uno tenga.\nLos cambios en la estructura social con la en- trada de las mujeres al mercado de trabajo y el au-\nmento de la jefatura femenina de hogar transforman las representaciones que hombres y mujeres tienen de las funcio- nes y actividades cotidianas, de los espacios y de las identidades. Los hombres, al dejar de ser los únicos que proveen económica- mente dentro del núcleo familiar, propician que las mujeres contri- buyan al grupo, asuman la jefatura, redefinan su posición y condición social, acepten o rechacen la maternidad, el matrimonio y bus- quen una mayor autonomía individual. Los cambios que enumeran Del Valle et al. (2002), Connell (2003) y Arriagada (1997) en el sistema de valores es la no aceptación de las normas y los modelos que se encuentran presentes en la institución social de la “familia- tradicional”. Para dichos autores, la sobrevivencia de la “familia” como institución requiere la aparición de nuevas formas de relaciones sociales, que estén en concordancia con las nuevas funciones de las mujeres en la sociedad. Bajo estos supuestos, la “familia tradicional” está en proceso de transformación. Por ello ya no es posible considerar a la “familia” en términos meramente institucionales, su importancia radica en po- der estudiarla y visualizar las diferencias a partir de las relaciones que existen entre los miembros que la conforman. Si partimos de que cada vez resulta más difícil identificar un solo tipo de “fami- lia”, tanto en el medio urbano como en el rural, resulta importante conocer la jefatura de hogar, particularmente la femenina, en nuestro país.\nLa jefatura de hogar es un tema ampliamente discutido y ha sido motivo de diversos estudios, particularmente de científicos y cien- tíficas sociales. Entre ellos destacan investigaciones de Buvinic (1990), Benería y Roldán (1987), García y Oliveira (1994), Chant (1997), Arriagada (1997), González de la Rocha (1999), Enríquez (1999), León y Parker (2000), Acosta (2003), entre otros y otras. Los primeros estudios surgidos en la década de los setenta se orien- taron hacia la “nuclearización de la familia” en respuesta a los pro- cesos de urbanización, industrialización y modernización de las sociedades; esto hizo posible la medición y tamaño de las “familias” (Acosta, 2005). Si bien estos primeros estudios presentaron limitantes para definir conceptos como “familia” u “hogar”, este abordaje fue útil para conocer las características de los hogares, pero además permitió, posteriormente, asomarnos al interior del grupo y las dis- tintas posiciones que ocupan sus integrantes (Feijoo, 1999) en si- tuaciones de conflicto, violencia, organización interna y relaciones de poder asimétricas. Estos niveles de complejidad en las relacio- nes familiares fueron visibilizadas gracias a que estos estudios se centraron en la trayectoria de vida de las y los sujetos, situación que permitió un acercamiento a la dinámica familiar (Acosta, 2005). Por la ambigüedad del concepto y por la dificultad de equilibrar posiciones, Chant (1997), García y Oliveira (1994) y Buvinic (1990), entre otras autoras, han problematizado el concepto con el objetivo de lograr mayor precisión en el mismo, y han sugerido categorías\nespecíficas. Por ejemplo, Chant (1997) desagrega el término y mues- tra una tipología más específica como hogares con mujeres solas, mujeres que dirigen hogares extensos, hogares con hijos varones diri- gidos por mujeres. Sin embargo, existen casos sin documentar amplia- mente como son las mujeres que dirigen hogares aun con la presencia de hombres (varones adultos), mujeres viudas, divorciadas o abando- nadas, madres solteras; situaciones bastante frecuentes en las zonas rurales, ante la migración masculina temporal o definitiva, donde las mujeres son las responsables de la producción y reproducción. De acuerdo con Enríquez (1999), aun cuando el concepto jefa- tura ha sido utilizado en diversos contextos y regiones, no es posi- ble homogeneizarlo dadas las alternativas de medición del mismo; es decir, presenta diferentes significados y está matizado por ele- mentos culturales propios de cada región. Diversos son los criterios empleados para definirla, utilizando variables económicas, de toma de decisiones, edad, género, jefatura declarada, entre otros aspec- tos propios del contexto. Precisamente por la diversidad y las varia- bles empleadas es que el término jefatura de hogar es general. Un factor importante que resalta Enríquez (1999) es el sesgo del concepto jefatura de hogar, dado que la formulación del mismo no visibiliza aquellos hogares donde se presentan jefaturas compar- tidas, donde tanto hombres como mujeres se asumen como jefes de hogar o, bien, donde se presentan jefaturas compartidas entre gé- neros y generaciones. Aun cuando el Instituto Nacional de Esta- dística, Geografía e Informática (INEGI) (2005) ha realizado enormes esfuerzos por identificar y caracterizar este tipo de hogares, persis-\nten vacíos para identificar y visualizar la jefatura económica que está ligada a una mayor participación de las mujeres al mercado de trabajo y su aporte al ingreso familiar, y las relaciones entre e intra- géneros que suscita dicha jefatura. De ahí la importancia de iden- tificar aquellos aspectos que la definen a partir de la valoración que las y los propios sujetos tienen del término. Entre los trabajos que analizan el impacto de la pobreza en los hogares con jefatura femenina, se han generado controversias como las siguientes: 1) argumentar una mayor pobreza en comparación con los hogares dirigidos por varones, dobles y triples jornadas para las mujeres y 2) menor violencia y mejor distribución de los recur- sos, como lo muestran las investigaciones de Chant (1997) y Gon- zález de la Rocha (1999). La presencia del género como categoría de análisis en los estu- dios sobre la “familia” adquiere relevancia analítica a finales de la década de los ochenta, con trabajos que intentan modificar la visión funcionalista de la esfera doméstica como algo propio de las mujeres (Acosta, 2005). Al introducir la perspectiva de género como cate- goría de análisis, se da cuenta de las estrategias de sobrevivencia que desarrollan los hogares con jefatura femenina, así como la divi- sión y tipo de trabajo que realizan sus integrantes, el acceso diferen- cial al manejo, uso y control de los recursos y a la toma de decisiones. Así mismo, se observa en estos hogares la diversidad de arreglos en los grupos domésticos y la visibilidad del trabajo doméstico. De acuerdo con Feijoo (1999), el introducir la variable género permite a las investigadoras/es observar el efecto positivo y/o negativo de la\njefatura femenina de hogar en el ámbito del bienestar del conjunto de las y los integrantes, observar los conflictos y contradicciones o el incremento de la autoestima de las mujeres jefas de hogar. Con respecto a indagar sobre los cambios derivados de nuevas estructuras familiares, Acosta (2003) señala la importancia de ex- plorar el significado que las mujeres involucradas le asignan a la jefatura de hogar, asociada a los procesos de formación de identi- dades y si la jefatura sugiere mejoría en la condición social de las jefas de hogar. Cervantes (1994: 16, cit. en Acosta, 2003), identifica tres di- mensiones en los procesos de construcción de la identidad social femenina: la maternidad y el ser madre; la unión o matrimonio, ser esposa o compañera; el trabajo o la profesión, y ser trabajadora o profesionista, empleada u obrera, e identifica la identidad femeni- na como “la manera como se percibe, se valora, se interioriza y se vive simbólicamente y actualmente cada una de las dimensiones mencionadas”. De acuerdo con Acosta (2003), la importancia que las mujeres atribuyen a estas dimensiones se relaciona con condi- cionamientos sociales y culturales. De ahí la trascendencia de es- tudiar y analizar los cambios derivados de la jefatura femenina de hogar desde dicha perspectiva. Para fines de esta investigación, se entiende por jefatura feme- nina de hogar a aquellos grupos domésticos donde se encuentra ausente el varón declarado jefe de hogar y las mujeres son las pro- veedoras principales y reproductoras de su grupo doméstico.\nfemenina de hogar en México\nNo existe consenso respecto a la proporción que representan las mujeres jefas de hogar en el ámbito mundial. En México hay 24.7 millones de hogares, 26.5% de ellos están dirigidos por mujeres (INEGI, 2005). Algunos de los factores asociados con el incremento de los hogares con jefatura femenina que destacan los censos son la mi- gración, los divorcios, el incremento de madres solteras, la baja mortalidad de las mujeres, una menor tendencia en las mujeres viudas a contraer un segundo matrimonio, entre otros elementos de tipo estructural como la prolongada crisis económica y las polí- ticas neoliberales aplicadas en las últimas tres décadas, que han repercutido en el desempleo y deterioro de los salarios (Buvinic,1990; Arriagada, 1997). Katzman (Enríquez, 1999) considera que existe una mayor “irres- ponsabilidad de los hombres” en cuanto al sostenimiento —econó- mico— de los hogares; a decir de este autor tres son los factores principales: a) el incumplimiento de la función masculina de pro- veedor único o principal para la satisfacción de las necesidades de las y los miembros del grupo doméstico; b) los debilitamientos de la imagen paterna como modelo a seguir para las futuras generacio- nes y c) la acción de grupos feministas y de mujeres que promue- ven la igualdad de género, que ponen en tela de juicio los valores “machistas-autoritarios” (sic). De acuerdo con Katzman, estos tres elementos se refuerzan con la crisis económica, situación que cuestionó la “autoridad” mascu-\nlina en el ámbito doméstico y fractura la imagen de los varones. Aunado a lo anterior, las luchas de las mujeres y los procesos demo- cráticos han influido en el cambio. Además, se incrementó la apor- tación económica femenina al grupo doméstico, con una mayor presencia de las mujeres en el mercado laboral (INEGI, 2005). Esta situación sin duda generó un aumento de hogares donde las muje- res son casi las responsables absolutas de los grupos domésticos. Para autoras como Arriagada (1997) la jefatura de hogar también puede examinarse como una opción que se ha abierto para las mu- jeres con mayor acceso a educación y con mayores recursos, puesto que la mayoría de los hogares con jefatura femenina no necesaria- mente son los más pobres y son los que más han aumentado en las últimas décadas al pasar de 21.7% en 1994 a 26.5% en 2002 (INEGI,\nEl INEGI (2005) señala las características sociodemográficas de los hogares con jefatura femenina, presentando las siguientes con- diciones:\nlas mujeres jefas de hogar son mayores que los jefes\nhombres, el promedio de edad es de 52 años y la mayo- ría se concentran en edades de 30 a 59 años (60.9% del total).\nde las mujeres son jefas por viudez (39.3% zonas\nurbanas, 54.5% zonas rurales), por separación y divor- cio (34.7% zonas urbanas, 36.8% zonas rurales), y sol- teras (16% zonas urbanas, 17.1% zonas rurales),\nentre número de perceptores y el de miembros de-\npendientes, muestra que los hogares con jefatura fe- menina tienen menos dependientes en las zonas urbanas, y que en las rurales hay ligeramente más miembros de- pendientes.\nson más bajos; este tipo de hogares tienen menos\nbienes y acceso a recursos productivos. Sin embargo, los hogares con jefatura femenina particularmente de las zonas urbanas destinan mayor gasto a alimentos (carne, pescado, mariscos, cereales, frutas y verduras), transporte y servicios educativos, lo que permite mejor bienestar de los miembros que componen el grupo.\nfuente de ingresos para los hogares de jefatura fe-\nmenina urbanos y rurales son las remuneraciones al tra- bajo, por transferencias, por “regalos” y negocios propios.\nEste tipo de hogares\ntiene ingresos menores a seis salarios míni-\nmos y se ubican en empleos flexibles y tienen una im- portante presencia en trabajos por cuenta propia. Esta situación se observa tanto en las zonas rurales como en las urbanas; sin embargo, esto no significa que las mu- jeres tengan un menor acceso que los varones a em- pleos mejor remunerados.\nrurales y urbanas la mayoría de las mujeres jefas de\nhogar que son asalariadas también realizan actividades domésticas, dedican en promedio 39 y 44 horas a la semana, respectivamente.\nde las mujeres realizan, por lo menos, doble jornada de\ntrabajo. la proporción de mujeres jefas de hogar analfabetas que\nde hombres (20% mujeres, 14% hombres).\nmujeres jefas de hogar forman parte de la\nPoblación Económicamente Activa (PEA), nueve de cada diez hombres se encuentran en el mercado laboral.\ncon jefatura femenina, las niñas que asisten a la\nescuela en proporción es ligeramente mayor que los niños, tanto en zonas rurales como urbanas.\nlas viviendas de los hogares con jefatura femenina\nestán construidos con material más resistente.\ncon jefatura femenina hay un mayor número de\naparatos domésticos considerados de primera necesidad.\nSi bien las estadísticas han realizado un esfuerzo importante para caracterizar tanto a la jefatura masculina como la femenina en el medio rural y urbano, existen diferencias importantes entre los da- tos cuantitativos y cualitativos. Por ejemplo, los estudios de Gonzá- lez de la Rocha (1999) señalan que ha disminuido la edad de las mujeres jefas de hogar y se ha incrementado el grupo de mujeres divorciadas y separadas o el incremento de las madres adolescen- tes, sobre todo por los cambios socioeconómicos. Los hogares con jefatura femenina en zonas rurales son también una población específica donde los factores que le dan surgimiento varían al igual que las condiciones del grupo y de las mujeres jefas\nde hogar; por ejemplo, Enríquez (1999) cita a Muñiz y Rubalcaba (1996), quienes a través de sus estudios encuentran una mayor vulnerabilidad económica y social en los hogares con jefatura fe- menina de áreas rurales.\nLas mujeres jefas\nde hogar en zonas rurales\nEn nuestro país hay 5.8 millones de hogares rurales, de los cuales 14.8% presenta como jefe a una mujer, tiene en promedio a 3.2 miembros, predomina la población femenina en casi todos los gru- pos de edad; al igual que las mujeres de zonas urbanas, las mujeres rurales jefas de hogar se encuentran en una etapa de edad avanza- da (INEGI, 2005). El aparente bajo porcentaje de hogares con jefatura femenina en el medio rural se explica porque en las zonas rurales las mujeres y los hombres tienden a permanecer unidos por periodos más pro- longados a diferencia de las zonas urbanas, donde hay una mayor incidencia de disolución conyugal. El incremento de las jefaturas femeninas en zonas rurales también se puede asociar con la emi- gración masculina, por los cambios en el panorama mundial, los procesos de globalización y ajustes estructurales. Estos cambios han transformado el modo de vida rural, desde la organización del trabajo, la producción, hasta la identidad de la po- blación rural (Piñeiro, 2001), con impacto en los grupos domésticos. Desde hace cuatro décadas (1960-2000) los grupos domésticos ru- rales han incorporado diversas estrategias para sobrevivir a los cam-\nbios del modelo de desarrollo económico, como es la diversificación ocupacional, intensificación del trabajo no remunerado, incorpora- ción de las mujeres al mercado laboral, la emigración, entre otros. Hechos que sin duda afectan los hogares y las relaciones entre los integrantes del grupo. Todos y cada uno de estos elementos han borrado las diferencias que antes existían entre el medio rural y urbano, como el tipo de actividad, número de habitantes, situación que se conoce como “nueva ruralidad” (Piñeiro, 2001). En este nuevo contexto, encontramos que los grupos domésticos rurales cada vez dependen menos para su reproducción del ingreso agrícola y por ello se observan nuevas actividades productivas como venta de productos de belleza, materiales de construcción o turismo rural. Además, ante la migración, los grupos campesinos se han re- estructurado, pasan a un modelo de agricultura donde una persona queda a cargo de la producción agrícola —fenómeno en el que las mujeres juegan un papel cada vez mayor—, mientras que otras rea- lizan actividades no agrícolas por medio de la venta de su fuerza de trabajo. La combinación de actividades y ocupaciones agrarias y no agrarias, dentro y fuera del grupo, nos remite al fenómeno de la “nueva ruralidad”, cuestión que plantea interrogantes sobre el tipo de cambios en los modelos de género y las modificaciones que emergen.\nAntes de avanzar en nuestros resultados conviene aclarar que para articular los niveles de análisis elegidos para este estudio nos basa-\nmos en la perspectiva de género, herramienta teórica-metodológica que permite romper con la dicotomía “mujer-familia”. También ayuda a entender, explicar y analizar las relaciones sociales entre e intra- géneros, así como identificar los modelos existentes en la subjetivi- dad e identidad de hombres y mujeres. El género es una construcción social que atraviesa todo el teji- do estructural y se define en la interacción cotidiana (De Barbieri, 1997). Siguiendo este planteamiento abordaremos el género enfatizando las representaciones que hombres y mujeres tienen so- bre la jefatura de hogar, tomando en cuenta las representaciones desde los miembros de la comunidad y las que expresan los y las integrantes de los hogares con jefatura femenina, así como las re- laciones sociales que viven entre ellos y ellas. Fueron elegidas seis mujeres jefas de hogar de Doctor Mora y seis de Victoria, Gua- najuato, para la aplicación de entrevistas a profundidad e historias de vida: madres solteras, viudas, divorciadas, separadas y abando- nadas, así como dos varones y una funcionaria del gobierno local de Victoria. Las entrevistas fueron diseñadas para facilitar la ex- presión de opiniones y hechos personales con precisión por parte de ellas. Se puso especial énfasis en las nuevas socializaciones a través de la experiencia vivida por las mujeres ante la jefatura de hogar y la manera en que ellas perciben dicha experiencia. Este tipo de entrevistas proporcionó una plataforma para hablar y expresar sus pensamientos, detallar sus subjetividades, cuestión que difícilmente se produce en la vida cotidiana. La entrevista contempló el acer- camiento a las siguientes categorías: trabajo doméstico y extrado-\nméstico, relaciones de poder, modelos de género, representaciones sobre la jefatura de hogar, identidad, expectativas y autonomía. Además, participaron otras diez mujeres jefas de hogar en un taller de reflexión en Doctor Mora, quienes proporcionaron información sobre los cambios en los modelos de género de las mujeres que diri- gen hogares, así como los elementos que propician el incremento o visibilidad de este tipo de hogares. Las entrevistas, así como las historias de vida duraron de hora y media a dos horas dependiendo de las características de las entrevistadas. Las entrevistas fueron grabadas y posteriormente transcritas. La información fue categori- zada y sistematizada de acuerdo con indicadores previamente esta- blecidos. En las voces y los testimonios incluidos en el análisis de resultados, se conservó el anonimato de los y las informantes, por lo que se utilizaron seudónimos. La selección de la muestra cualitati- va de mujeres se hizo considerando la base de datos de una en- cuesta aplicada por el personal médico de la Secretaría de Salubridad y Asistencia (SSA) en ambos municipios. La consulta del padrón generado por esta institución permitió el acercamiento y acceso a las mujeres jefas de hogar para conocer sus características median- te un estudio previo (Lázaro y Martínez, 2003).\nLas comunidades de Doctor Mora y Victoria se ubican en el nores- te de Guanajuato; regionalmente se identifica por una alta\nmarginalidad (INEGI, 2000), aspecto que interviene de manera im- portante en la migración nacional e internacional de su población. El censo del 2000 reporta una población de 37 707 para ambos municipios, donde existe una mayor proporción de mujeres, distri- buidos/as en Doctor Mora en 3 733 viviendas con un número pro- medio de 5.3 personas. En Victoria en 3 673 casas con 4.8 miembros. Las viviendas en ambos municipios presentan limitaciones en el acceso a servicios básicos como alcantarillado y agua entubada. Las cabeceras municipales cuentan con servicios de energía eléc- trica, agua potable, centros de salud, transporte público, planteles educativos que cubren la educación básica y caminos asfálticos que los comunican con centros urbanos como San José Iturbide, San Luis de la Paz y Querétaro. Los datos de la superficie laborable y los testimonios de los po- bladores evidencian que las tierras de uso agrícola son insuficien- tes y representan baja productividad agrícola, tanto por su extensión como por la calidad de los suelos. El sector secundario y terciario ofrece mayor importancia para la población ocupada. En el munici- pio de Doctor Mora se ubica una fábrica de tostadas de maíz que da empleo a gran cantidad de mujeres. En San José Iturbide se ubican las fábricas que captan la mayor cantidad de la mano de obra de los otros municipios que integran la Sierra Gorda. En las cabeceras se observa una gran actividad del comercio y los servi- cios, donde las mujeres tienen una amplia representación.\nLa jefatura de hogar\nde Doctor Mora y Victoria\nLa mayoría de los grupos con jefatura femenina en las cabeceras municipales de Doctor Mora y Victoria resultan de la ausencia del varón. Así encontramos mujeres jefas de hogar por viudez; son muje- res que permanecen solas cuando fallece el cónyuge, constituyén- dose en hogares uniparentales. Mujeres jefas de hogar divorciadas y separadas: hogares surgidos de la desintegración de la conyugali- dad por diversas razones. Mujeres abandonadas por migración nacio- nal o internacional, ausencia o irresponsabilidad masculina son factores muy comunes que provocan el abandono en estos munici- pios. En otros casos los hombres, ante la falta de oportunidades de empleo, se olvidan de sus responsabilidades para con el grupo y abandonan el hogar, convirtiendo a las mujeres en jefas de hogar; y Mujeres jefas de hogar madres solteras: en su mayoría son mujeres jóvenes que casi nunca han conformado una familia nuclear. La mayoría de ellas conviven con familiares y carecen de una vivien- da propia (Lázaro y Martínez, 2003).\nde las mujeres participantes en el estudio\nLa edad de las mujeres jefas de hogar oscila entre los 31 y 60 años, 45 años es el promedio de edad. Al relacionar los datos de la edad con la condición civil tenemos que las viudas promedian 58 años; las madres solteras al igual que las separadas/divorciadas cuentan\ncon 39 años de edad en promedio, en tanto que las abandonadas tienen 46.5 años. El promedio y la edad como número absoluto es poco significativo, porque en cada categoría la edad de las muje- res no es homogénea; por lo anterior, a lo largo del texto la jefatura por la edad la dividimos en dos grupos: mujeres de generaciones recientes o jóvenes que agrupa a aquellas que tienen de 30 hasta 49 años, mientras que las generaciones mayores la integran muje- res de 50 años en adelante. Es evidente que la relación escolaridad y edad está ligada al cargo u ocupación que desempeñan las mujeres jefas de hogar en el mercado de trabajo. Así mismo, el tipo de trabajo desarrollado por este grupo de mujeres es un reflejo del momento socioeconómico y contexto cultural que han vivido y viven las mujeres de las dis- tintas generaciones. Por ejemplo, entre las mujeres de generacio- nes recientes existe la tendencia a una mayor educación formal, en parte por efecto de la modernización; a través de programas sociales y gubernamentales se promueve un mayor acceso de las y los sujetos a la educación formal. Sin embargo, paradójicamente, el mercado de trabajo presenta poca demanda de mano de obra, situación que restringe las oportunidades de las mujeres de inser- tarse en la estructura laboral. El nivel educativo alto o bajo de las mujeres está asociado a sus condiciones socioeconómicas, redes de apoyo, condición civil y la edad. Cada una de las tres variables (condición civil, edad y ocupa- ción) imprimen matices diferentes a la forma en cómo las mujeres vivieron, viven y enfrentan la jefatura de hogar y los cambios que\nsurgen en el modelo de género tradicional. Cabe enfatizar que el modelo de género tradicional y el emergente se encuentran entre- lazados en la subjetividad de mujeres y hombres, situación que di- ficulta el análisis; por ello, la variable utilizada a lo largo del trabajo será la condición civil.\nsobre la jefatura de hogar\nEn las representaciones de hombres y mujeres persiste la idea de que a los varones les compete regir, proteger, proveer y administrar los bienes; en tanto que la mujer-madre es la encargada de asegu- rar los alimentos, proveer los vínculos afectivos y mantener la “ar- monía emocional de la familia” (Burin, 2003). Por lo anterior, la jefatura es un concepto que hombres y muje- res de ambos municipios interpretan a partir de la proveeduría eco- nómica, que está asociada a la condición civil, y en el caso de jefatura femenina, está asociada a la falta de una pareja. La jefatu- ra implica la total responsabilidad, atención, organización, funcio- namiento de su grupo doméstico y cuidado de hijos e hijas.\n…bueno el significado es de responsabilidad, tanto en el as- pecto económico como en el aspecto… pues de todo tipo… [Lo económico] es parte, más no lo es todo, o sea en el tema en el que estábamos, en los hijos es precisamente en eso y en lo económico, se piensa en las dos cosas… (Sr.\nEleazar, 4 37 años, Victoria, 2004).\n4 Los nombres en todos los testimonios\nse cambiaron para mantener el anoni- mato.\nUn cambio que comienza a surgir sobre todo en generaciones de mujeres jóvenes es el vínculo de la jefatura con el respeto que los demás dan a las mujeres. En este tipo de jefatura se empieza a cuestionar el poder autoritario, el mandato y la obediencia.\n…el que se encarga de organizar la familia, no es tanto el que mande, o el que ordene, o el que tengas que respetar por algo, sino el que está a cargo de la familia y que tiene una familia unida… (Alejandra, 21 años, Doctor Mora, 2004).\nSi bien la organización del grupo doméstico está marcada por di- versos arreglos y conflictos entre los miembros que la componen, es obvio que ni la ausencia ni la presencia del varón por sí solo definen automáticamente el tipo de relaciones o los conflictos pre- sentes al interior del hogar. Sin embargo, puede ser una condicio- nante que facilite o restrinja las relaciones; por eso es necesario señalar cómo perciben las mujeres las relaciones con los miembros del grupo. Por ejemplo, las mujeres que reportaron ser hijas de mujeres jefas de hogar (seis) por viudez, abandono o madre soltera (en su mayoría las progenitoras quedaron solas cuando las entrevistadas eran infantes), opinaron que la ausencia del padre-cónyuge per- mitió una mayor cohesión y comunicación entre sus integrantes, quienes lograron establecer relaciones de confianza y respeto. Dentro de los estereotipos de género tradicionales, los hombres son los en- cargados de sancionar, corregir, otorgar castigos a los hijos/as. Ésta\npuede ser una de las razones para que exista menor violencia en los hogares con jefatura femenina.\n…él [papá] murió mucho antes que mi mamá, le quedamos [a la mamá] los tres niños y se quedó sola toda la vida con noso- tros. Mi mamá lo era todo para nosotros, tenía una tienda, luchó por nosotros, nos dio todo lo que queríamos, a mí me dio todo lo que quería… mis hermanos nunca me han ofendi- do, mi mamá nos enseñó a estar unidos, y ese respeto, ese cariño de familia. No tenemos problemas, yo siempre he con- tado con el apoyo de mi familia… (Sra. Carla, 55 años, Doc- tor Mora, 2004).\nLa maternidad es una parte del deber ser en las mujeres, se espera que ellas pasen más tiempo en el cuidado de los hijos/as, en tanto que la paternidad en los hombres casi siempre es ausente (Giampino, 2002). En otros casos la participación mínima de los padres se relaciona con estereotipos culturales; por ejemplo, no se considera una conducta de género apropiada o se reduce a una simple función de proveeduría.\n[responsabilidades de los hombres] el gasto ¿No?, que estén al pendiente de sus hijos, de su familia, si se enferman, rápido correr con ellos, con nuestros hijos, pues apoyarnos en todo, en todo… (Sra. Laura, 29 años, Victoria, 2004).\nEn el proceso de socialización se le asigna a los hombres la función de proveedor económico, de “apoyo” en la relación madre-hija/o, un comportamiento y modelo de género con impacto positivo o ne- gativo en los hijos/as. Paradójicamente a través de los testimonios de las mujeres que en el pasado contaron con pareja, encontramos que los hombres escasamente cumplieron con esa función asignada socialmente.\n…[Él tomaba] no borracho tirado no, pero digamos como un esposo que debía de haber cumplido con su familia, no la cumplió, no… ah, pos que no les falte qué comer, qué vivir, que los saque a pasear, bueno yo a eso le llamo que uno esté bien… (Sra. Estela, 60 años, Victoria, 2004).\nEste testimonio nos permite criticar una vez más la visión tradicio- nal que presenta el matrimonio y el hogar como un grupo de indi- viduos entre los que no existen conflictos o iniquidades. El telón de fondo es que en la práctica, algunas de las mujeres entrevistadas siempre han sido jefas de hogar independientemente de la ausencia o presencia de un varón, por tener que realizar el trabajo doméstico y extradoméstico ya sea dentro o fuera del gru- po, por conseguir un aporte económico, por tener la responsabili- dad total de hijos e hijas, sin reconocimiento, sin poder. A la falta de compromiso de los hombres con el grupo y el ejercicio del poder se suman carencias, dobles jornadas de trabajo, pobreza y una con- dición marginal para las mujeres.\n…pues él no me mantenía, él no me dio para comer; yo iba a comer a mi casa o él también. Nunca me compró una estufa,\nsiempre me pegaba. Los últimos años que viví con él llegaba a\nlas tres, cuatro de la mañana, andaba con otra muchacha… mi\nchiquito tenía seis meses, ni para leche me daba, para nada,\nmi mamá me daba para leche, como quien dice mi mamá man-\ntenía al niño y a mí… (Mujer jefa de hogar, taller de reflexión,\nDoctor Mora, 2004).\nPor eso para estas mujeres la ausencia de un varón deriva en una\nreestructuración de la organización del grupo, así como de cambios en la subjetividad femenina, como más adelante analizaremos. La estructura social y de género está hecha de tal forma que no permi- te a los sujetos, particularmente a los varones, vislumbrar ni siquie- ra reparar en las asimetrías que existen entre los géneros, y las dificultades por las que pasan las mujeres, en parti-\ncular las jefas de hogar. Por ejemplo, Eleazar, 5 hasta que fue entrevistado, se detiene a meditar en los distintos problemas que su progenitora sin lugar a\n5 Eleazar es herrero de oficio e hijo de madre soltera; es casado y tiene siete hijos/as.\n…en estos tiempos [la jefatura femenina de hogar] puede ser lo mismo [que la jefatura masculina] porque hay más oportu- nidad. Pero si vemos el tiempo hacia atrás podría ser más difícil… posiblemente había menos preparación que ahora educativamente para ellas. Para los hombres la idea que se\ntenía era que ellos tenían que trabajar y ahora pues la pareja, a estas alturas considero que sí se puede… bueno pues la venta- ja es que, ¡voy a ver que no hay ventajas, ahorita analizándolo\nsí les era difícil, ventajas como mujer no les veo ninguna!\ndifícil su situación, más la cantidad de hijos… (Sr. Eleazar, 37 años, Victoria, 2004).\nCausas que propician\nde mujeres jefas de hogar\nEn relación con el incremento de mujeres solas, debemos destacar que en el grupo de mujeres entrevistadas persiste la idea de que madres solteras jefas de hogar casi siempre han existido. Si bien la diferencia radica en la forma en como las mujeres enfrentaban la situación en el pasado y actualmente. Todas coinciden en que en este momento existe una mayor visibilidad.\n…yo pienso que siempre ha sido igual, pero antes por una cosa o por otra, muchas veces la persona lo que hacía era irse [del pueblo] y ya cambiaba su vida, encontraba a otra persona\nregresaban aquí formando una familia. Otras no —yo lo tiro\naquí no ha pasado nada—. Cuando deciden tener su hijo\ntambién se enfrentan a otras cosas… (Sra. Claudia, 31 años,\nRespecto a las causas del incremento, visibilidad o aceptación de las mujeres jefas de hogar, se reconocen factores de tipo sociocultural; entre ellos, el incremento de la escolaridad femenina.\n…yo pienso que el cambio se debe a la superación de la mujer, porque si se fija, la mayoría de las madres solteras aunque sea secundaria tienen o ya saben enfrentar la vida con diferente manera, a lo mejor sigue igual de mal visto pero como que ya la visión de una madre soltera cambió… (Sra. Lorena, 34 años, Victoria, 2004).\nLa existencia de una mayor apertura y diversidad cultural ha impactado a la sociedad en general; en particular las mujeres expe- rimentan cambios, por ejemplo, en su subjetividad aparecen imáge- nes nuevas de realización más allá de la esfera maternal y doméstica (Burin, 2003). En nuestro estudio encontramos mujeres que habién- dose dedicado primero a estudiar y desarrollar una carrera laboral, aplazaron la edad para casarse o pospusieron la maternidad.\n…yo me acuerdo que decían, tenía 21 años y todas sus compa- ñeras ya se estaban casando, dice —ay qué apuración tienen, todas me quieren casar y yo no quiero— pues no te cases —no, hasta que termine de estudiar me voy a casar—. Le digo termi- nando de estudiar ya ven las cosas de diferente manera, no ahora voy a trabajar y ya menos se casan… (Sra. Lorena, 34 años, Victoria, 2004).\nLas transformaciones económicas y sociales también remueven las bases de los modelos de género. La erosión de la autoridad familiar por la autonomía económica de las y los jóvenes, que se ven obliga- dos a emigrar en busca de empleos, es otro de los elementos que sumado a los modelos de género tradicionales incrementan el nú- mero de hogares con jefatura femenina. A la incapacidad de los varones para sostener una “familia”, se suma la falta de una educa- ción sexual responsable y un modelo de género tradicional que plantea un comportamiento sexual activo en los hombres. Estos principios traen como consecuencia que se permita que las mujeres sean víc- timas del abandono en varias de las localidades que conforman los municipios de Doctor Mora y Victoria. En las últimas décadas el Estado ha promovido programas de salud sexual y reproductiva a través de instituciones como las es- cuelas, hospitales o los medios masivos de comunicación. Las con- secuencias de la diferencia sexual se extienden hasta hoy y sus efectos se observan en las representaciones, valores, normas y prác- ticas construidas socialmente, difíciles de deconstruir en la sub- jetividad de las personas. Particularmente impacta negativamente a las mujeres, porque ellas fueron despojadas de su sexualidad y autonomía respecto a sus cuerpos (Lagarde, 2000). De ahí que las instituciones encargadas de la educación sexual presenten proble- mas para prevenir fenómenos como el incremento de adolescen- tes-madres, el control de la natalidad, la paternidad responsable.\n…ahorita en la actualidad, que es cuando no debía de haber, y\nno lo debía de haber porque ya hay muchas cosas para preve-\nnir, para cuidarte y sin embargo es al revés. Fíjate cuando mi hija salió [embarazada], salieron cinco seguiditas. Yo le digo a\nmi hija: no estoy enojada pero todavía no era el momento de\nvenir, si tú me hubieras dicho: —Esto me ha pasado, ¿qué hago?—. Yo misma la hubiera ayudado. No confió en mí y supuestamente que hay más comunicación con tus hijos, hay más libertades, hay más todo, estamos peor. Ya ves la tele, los medios, todo te lo dicen y las muchachas no hacen de decir:\n—Caray, voy a comprar mis píldoras o voy a ir al centro—. Te digo, ahorita que debíamos de actuar con libertad y prote- giéndonos pero no lo hay todavía… (Sra. Patricia, 47 años, Victoria, 2004).\nDe acuerdo con los testimonios, estos programas están lejos de cu- brir las necesidades de las y los jóvenes debido a que no toman en cuenta las transformaciones que viven día a día en la vida sexual o los estereotipos culturales tradicionales diferenciales entre hom- bres y mujeres. Estos programas introducen algunas nociones bioló- gicas de salud reproductiva y enfermedades de transmisión sexual, y últimamente el concepto “paternidad responsable”, sin que los encargados/as de aplicarla tengan una idea clara de su significado. Aunado a lo anterior, los programas no promueven cambios en los modelos de género tradicional; más bien siguen básicamente centrados en el “cuidado y protección” de las relaciones sexuales,\nnormas, valores y patrones de comportamiento, sin trabajar en las relaciones de pareja referidos a vivencias, sentimientos y responsa- bilidades. Muchos grupos de la sociedad civil, de mujeres, acadé- micas y feministas proponen abordar estos problemas desde la perspectiva de género. En instituciones como el Desarrollo Inte- gral de la Familia (DIF) los lineamientos siguen basados en el es- quema tradicional de la “familia nuclear” o “natural”, además de centrar la responsabilidad total de la reproducción en las mujeres, tanto en el ámbito del grupo doméstico como en la misma institu- ción. Las personas que operan los programas son mujeres, lo que muestra la eficiencia de la división del trabajo en todos los niveles de la estructura social.\n…en el sistema DIF estatal estamos trabajando en el programa\nde prever, que es prevención de adiciones, propiamente con las mujeres como principal motor de [la familia]. Parece men- tira pero ¡híjole la mujer aquí juega un papel importante!, en todos los programas del DIF la mayoría son las mujeres las que participan en ellos. También en el DIF la mayoría son mujeres las que operan el programa, como van más encaminados en la familia, al hombre se le hace un poquito más difícil para po- der trasmitirlo a las mujeres, pero básicamente ésos son los\n(Desarrollo Integral de la Familia, Victoria, 2004).\nNo obstante las asimetrías, las encargadas de este tipo de progra- mas se ven influenciadas por campañas conservadoras que promue-\nven valores como la abstinencia sexual y el no derecho a decidir sobre el cuerpo femenino. Por ejemplo, el condón provoca reaccio- nes hostiles porque es la evidencia de una situación que para la sociedad conservadora resulta intolerable: el ejercicio de la sexua- lidad sin procreación. Estos grupos justifican estas acciones a tra- vés de conceptos como “la falta de valores” y la “fragilidad de la estructura familiar” [en franca alusión a los hogares con jefatura femenina] que caracteriza a las nuevas generaciones (Lamas, 2005).\n…ahorita no hemos llegado a ese tema, pero al menos por una violación o porque el niño viniera mal yo sí lo abortaba, pero por andar de canija yo y que saliera embarazada, yo no lo aborto… (Alejandra, 21 años, Doctor Mora, 2004).\nPor otra parte, si bien la sociedad actualmente es más abierta o presenta una mayor tolerancia y “aceptación” de las mujeres solas que en las generaciones mayores, como las mujeres señalaron, per- sisten contrastes y sincretismo entre las mujeres entrevistadas so- bre los modelos de género que trasmiten. Por un lado, refuerzan los modelos tradicionales de conducta sexual y reproductiva, por ejemplo a las adolescentes y jóvenes se les atemoriza sobre el embarazo, se les prepara para la fidelidad y se les educa para recibir todos los hijos/as que la naturaleza decida. Pero también emergen relacio- nes más flexibles, poco a poco se diluyen mandatos como aquellos que otorgaban al matrimonio la opción principal para el cambio del estatus y el “estado ideal” de las mujeres.\n…yo soy de la idea de que una pareja vivan juntos y de ahí ya decidan si es la pareja o no es la pareja. ¿Te digo por qué?, porque muchos hombres lo platican en bolita, estoy con fula- na porque no me queda de otra. Te digo, nos falta el valor de decir, sabes qué, no la hicimos como pareja. Porque es peor que estés aguantando a una gente… (Sra. Patricia, 47 años, Victoria, 2004).\nLas mujeres entrevistadas, independientemente de la edad, esco- laridad o condición civil, aceptan la unión de las parejas sin llegar al matrimonio. Justamente porque la práctica de la vida les ha de- mostrado que la realidad se contrapone con el ideal de “pareja feliz” creada por las “dos leyes”. Además, las mujeres de generacio- nes más recientes poco a poco abandonan las representaciones de género que caracterizan la subjetividad femenina como la magnifi- cación de la abnegación y la sumisión, y muestran cambios relevan- tes porque están dispuestas a reivindicarse como sujetas autónomas. Ésta es otra de las razones que las entrevistadas identifican para explicar el incremento o visibilidad de las mujeres jefas de hogar.\n…probablemente antes no se atrevía tanto la mujer a abrirse por completo a la problemática que estaba viviendo en la fa- milia. Madres solteras siempre las ha habido, pero era algo malo, algo que no estaba permitido, los divorcios no había tantos como ahorita. Por lo mismo de que ahorita ya no nos dejamos tan fácilmente, ya no permitimos que nos lastimen, o\nestar aguantando que tu pareja te esté agrediendo, o que si en el noviazgo fue de una manera y en el matrimonio se está comportando de otra, a nosotros no nos gusta. Ya no es fácil aguantar como lo hacían las mamás de uno, ahora dice uno no está bien, a mí no me gusta, ya no quiero estar contigo, yo quiero el divorcio. Antes no, decían tenemos que estar casa- dos para toda la vida, tenemos que aguantar. Si me estás tra- tando mal, me dices cosas que me lastiman, o si me golpeas ya no puedo hacer nada porque ya me casé contigo y no me puedo separar… ya nos valoramos más, algunas sí, otras nos dejamos pisar muy feo… ya no queremos depender de una sola persona, queremos ser autosuficientes porque sentimos que sí podemos hacer las cosas… (Sra. Soledad, 32 años, Doctor Mora, 2004).\nEl reconocimiento de los derechos de las mujeres al interior del grupo doméstico no sólo ha creado una importante fisura a ciertos supuestos tradicionales, que pretendían seguir ocultando lo evi- dente, sino que constituye un avance en la visibilidad y reconoci- miento de las mujeres como sujetas, en tanto seres humanos autónomos, así como de las mujeres jefas de hogar que rompen con el precepto madre-esposa. El incremento o visibilidad de las mujeres jefas de hogar trans- grede la estructura familiar tradicional porque rompe con el mito de “un solo hombre y para toda la vida”, ya que encontramos casos del ejercicio de la sexualidad que no implica formalizar esa rela- ción. Sin embargo, aunque algunas de ellas se separaron por “vo-\nluntad propia” o “tomaron la decisión” de ser madres solteras, están presentes las dudas, los problemas, las prioridades, derivadas de la estructura social porque les representa costos sociales el transgre- dir los valores y normatividades dominantes.\nlas mujeres jefas hogar\nCualquiera que haya sido la causa del acceso de las mujeres a la jefatura de hogar, por separación, abandono, divorcio, viudez o maternidad, el proceso de cambio y adaptación a la jefatura lleva su tiempo, al igual que superar la ruptura o separación indepen- dientemente de si en la relación estaba presente la violencia, agre- sión o sufrimiento.\n… ¡no, hombre! se la pasa uno nomás llorando, recordando. Le digo, todo lo bueno y lo malo, se portaba bien conmigo, con mis hijos que a todo dar, ¿pero cuándo no?… (Sra. Juana, 56 años, Doctor Mora, 2004).\nY es que las mujeres, sobre todo de generaciones mayores, no fue- ron preparadas ni capacitadas para asumir la responsabilidad total del grupo. Tres son los principales problemas que enfrentan las mujeres jefas de hogar: económico, social y cultural. El de mayor importancia para ellas es el económico. No debemos olvidar que las mujeres, por un lado, fueron socializadas para “depender de los\ndemás”. Pero, además, la estructura de trabajo no fue diseñada para recibir a mujeres con necesidades propias. Por ejemplo, faltan espacios para dejar a los hijos cuando ellas se incorporan al merca- do de trabajo o buscar trabajos donde sus ingresos fueran mayores, que sus capacidades fueran tomadas en cuenta y visibles en la es- tructura social. Las siguientes reflexiones demuestran lo anterior a través de la técnica de los sueños (expresar las aspiraciones) que se llevó a cabo en el taller participativo con las mujeres. Estas re- flexiones resumen las principales necesidades económicas y ma- teriales de muchísimas mujeres.\n…que cambiara nuestro alrededor, que hombres y mujeres unidos trabajaran por igual, que fuéramos iguales, que no fué- ramos etiquetados. Lugares en donde tanto mujeres y hom- bres trabajaran, tuvieran los mismos derechos, tuvieran la misma oportunidad de sobresalir y me refiero a sobresalir de- pendiendo del puesto. Es que hay ocasiones que las mujeres tienen la capacidad de poder realizarse en otro puesto, pero siempre hay un hombre que a uno lo deja estancado. Que hubiera un lugar en donde se nos capacite, se nos ayude a realizar algo donde podamos salir adelante, trabajar en algo que nos agrade, que nos guste, un lugar en donde podamos aprender cosas diferentes, oficios diferentes, oficios tal vez igual que los hombres para demostrarles que aunque seamos mujeres podemos realizarlos. Escuelas donde podamos estu- diar, aprender cosas diferentes, las que hemos aprendido son\ncosas que se aprenden en la vida diaria, pero un lugar en don- de como jefas de familia nos dieran la oportunidad tanto de trabajar como de estudiar; ése sería pues otro, un lugar en donde nuestros hijos no estén tan descuidados, para nosotras poder trabajar y que sepamos donde estemos que en ese lugar se están atendiendo y que se les está enseñando. Aquí la com- pañera dice que a ella le gustaría que hubiera un albergue para los hijos, acá pues ella dice que le gustaría que hubiera una guardería, o sea, ella piensa que a todas nos gustaría… (Mujer jefa de hogar, taller de reflexión, Doctor Mora, 2004).\nTambién se enfrentan a los problemas de tipo social y cultural; por ejemplo, el que las personan murmuren o hablen de ellas.\n…al principio, cuando pasó todo esto, cuando salí embarazada, me sentía como bicho raro, —¡ay, mira, ésta salió embaraza- da!, ¡ay sí!, ¿qué se podía esperar?— Eso es principalmente… (Mujer jefa de hogar, taller de reflexión, Doctor Mora, 2004).\nAdemás, enfrentan conflictos familiares, aun cuando son las me- nos, encontramos mujeres que no reciben apoyo de sus familias, quienes las hacen sentir culpables por su condición civil, por la “falla del matrimonio”, de la ausencia de una pareja o porque no cuentan con un espacio propio, generándose verdaderas situacio- nes de violencia psicológica.\nasumir la jefatura de hogar\nLas mujeres jefas de hogar viven y presentan elementos comunes y\ndiferentes de cambio según su condición civil, si fue planeada la maternidad, edad de las mujeres y posición social. Todos estos ele- mentos se suman al tipo de conflictos que vivieron\ncon el cónyuge o padre. Por ejemplo, Estela, 6 aun\ncuando depende afectiva y económicamente de su hijo menor y no es un ejemplo de la emergencia de nuevas identi- dades, al comparar su vida actual con la pasada señala una dismi- nución de conflictos y una menor carencia de recursos para su subsistencia. Además, su edad y el ciclo de vida del grupo le permi- ten estar menos expuesta a largas jornadas de trabajo doméstico.\n6 Estela, mujer, jefa de hogar, viuda, siem- pre se ha dedicado al trabajo doméstico.\n…pues yo sola me siento feliz, contenta ¿verdad?… porque cambió mi vida, ya no peleo con él [esposo] por esa parte pues soy feliz. Por otra parte, soy feliz porque mi muchacho me da el sustento… [El esposo] me tenía escasa de mi cocina por- que nunca me tenía abastecida… (Sra. Estela, 60 años, Victo- ria, 2004).\nSi bien la separación de la pareja o la maternidad en soltería es uno de los cambios más críticos por el que transitan las mujeres jefas de hogar, al mismo tiempo les da la oportunidad de encontrarse a sí mismas y resignificar todo tipo de relaciones, de reflexionar sobre\nsu nueva condición civil, de vislumbrar los cambios positivos o ne- gativos, de ganar mayores espacios y autonomía.\n…bien duro, yo decía tengo que trabajar, ¿qué vamos a hacer?, de aquí a que llega, ¿y si no llega?, ya se está tardando mucho. Carla tienes que hacer algo. Me gustó, me siento muy bien porque preferí trabajar y luchar, sentirme libre. Lo que yo coma y gaste es por que me cuesta a mí, que nadie diga, ella tiene, ella come porque yo la mantengo; no, no me gusta, como que siento no deberle nada a una persona… (Sra. Carla, 55 años, Doctor Mora, 2004).\nLa búsqueda de un empleo, mejorar el que tienen, afrontar las ne- cesidades y conflictos de su nueva condición civil, de sus hijas/os, sin lugar a dudas genera más culpas, como ya vimos anteriormente, por dejar más tiempo a sus hijos sin su presencia. Pero, al mismo tiempo, ser responsable absoluta del ingreso les proporciona a las mujeres satisfacción y nuevos desafíos, que poco a poco cambia el universo de referencia de ellas. De tal manera que para la mayoría de las mujeres entrevistadas\nel empleo y el estudio son actividades sustantivas en su identidad,\ncuya consolidación puede ser previa o derivada de la materni- dad, pero que en todos los casos constituye uno de los referentes\nmás importantes de cambio. Las nuevas aspiraciones y deseos edu-\ncativos y laborales en algunos casos remiten a lo que ellas quisieron\no quieren hacer, aunque no necesariamente las condiciones eco-\nnómicas y del grupo doméstico lo permiten. Lo cierto es que estos cambios son parte de las nuevas socializaciones, de cómo las muje- res de generaciones más recientes, en particular, van cambiando su identidad.\nde las mujeres jefas de hogar\nComo se constata a lo largo del trabajo, tres son los logros más señalados por las mujeres jefas de hogar en el ámbito público: em- pleo, logros profesionales y la autonomía económica; esta última, nos dice Del Valle et al. (2002), es básica para la autonomía perso- nal de las mujeres. Pero también para las mujeres, ser proveedoras de la subsistencia de la familia ha sido uno de sus mayores logros.\n…como mujer salir adelante con mis hijas, no pedirle nada al papá de mis hijas, ésa es una de las cosas. Como profesionista, seguir desempeñándome de la mejor manera en mi trabajo y seguir estudiando. Decía mi niña: tú me estás retando a terminar conmigo la primaria, y yo acá [licenciatura], y creo que sí es un reto… (Sra. Teresa, 43 años, Victoria, 2004).\nNo sólo las mujeres destacan logros materiales; algunas de ellas sobrevaloran la tranquilidad y la confianza ganada después de la separación. La confianza que poco a poco recuperan es significati- va porque juega un papel central en la recuperación de la autoes- tima de las mujeres. No debemos olvidar que el origen de la baja\nautoestima se encuentra en los estereotipos sociales donde el gé- nero femenino ha sido socializado en la conyugalidad-maternidad- pasividad, como estilo de vida de un gran número de mujeres, factores que alimentan la depresión y dañan la autoestima (Burin,\n¿…principales logros? Valoración como mujer, sentirse capaz de sostener a su familia sola, confianza en sí misma, satisfac- ción económica por trabajar y porque nadie me pida cuentas del dinero, independencia porque a veces a uno lo quieren tener aquí y ya no hay a quién pedirle permiso. Aprender a trabajar por uno… (Mujer jefa de hogar, taller de reflexión, Doctor Mora, 2004).\nDe acuerdo con los relatos de las mujeres, la mayor parte de ellas son conscientes ahora de que “pueden sacar adelante una familia”. Por lo tanto, desaparece la importancia atribuida al hombre como proveedor y las mujeres como receptoras. Las mujeres jefas de ho- gar comienzan a desafiar el contexto, el entramado social, se ha- cen preguntas sobre sí mismas para reflexionar sobre su condición y posición social, así como para redefinir su proyecto personal. Algu- nas de ellas por primera vez son responsables de sus gustos, de sus necesidades, de sus propias decisiones. Y es que cuando se incre- menta o recupera la autoestima surgen expectativas nuevas en las mujeres. A nivel social, uno de los logros es que las mujeres se convierten en un ejemplo para otras mujeres, como hermanas, ma-\ndres, mujeres en general, quienes tal vez no se atrevieron a romper o soportaron el poder dominante que otros (particularmente los varones) ejercían sobre ellas.\nhacia las mujeres jefas de hogar\nEn Doctor Mora y Victoria, hombres y mujeres construyen una con- cepción de la jefatura, a partir de las diversas representaciones de género presentes en la identidad de los sujetos y de instituciones como la escuela, la familia, la religión, los medios de comunica- ción, la política. Incluso las explicaciones “científicas” presentan sesgos con respecto al género y de quién dirige el hogar o grupo doméstico (Enríquez, 1999). De esta manera los sujetos se desarrollan dentro de un entrama- do sociocultural de prácticas que se identifican o corresponden con las instituciones (Lagarde, 2000). En el contexto específico de Doctor Mora y Victoria, el mandato es que niños y niñas lleguen a formar un hogar, situación que otorgará un sentido a su existencia. Un estatus social y una serie de comportamientos, valoraciones, significados positivos o negativos se otorgan a hombres y mujeres según la condición civil a la que pertenezcan. Para entender cómo se valora a las mujeres que no cuentan con un cónyuge, se tiene que considerar lo que las distingue de las mujeres con pareja. Tanto en Doctor Mora como en Victoria la condición civil es un elemento en la valoración de las mujeres; es\ndecir, ser mujer casada es diferente a ser madre soltera, viuda o divorciada. Las mujeres con pareja se sitúan en la cima dentro de una escala de valores, en tanto que las mujeres que se encuentran fuera de una relación como el contrato matrimonial, o al menos con una pareja estable, llevan implícita una valoración negativa porque “en los pueblos dicen ¡ay, viejas locas que no se casan!”; otros “les dicen que se busquen un marido para no estar solas”, “sí, se piensa mal de las madres solteras”, porque “para tener hijos la mujer se debe casar”; además, “no es bueno ser madre soltera, la mujer necesita estar acompañada”, por eso “una mujer sola es más criticada”. Las mujeres son valoradas positivamente cuando se cumplen dos condiciones: la de contar con un contrato matrimonial o en su defecto vivir en pareja. La “familia-nuclear” es un mandato de gé- nero que permite el control de la sexualidad de las mujeres, es aceptada la autoridad de los hombres y justificada una división del trabajo (Burin, 2003). La interpretación de la “familia” y de las relaciones que se gestan al interior de la misma, en general, corres- ponde a las expectativas y normas sociales, que muchas veces pue- den ser contradictorias pero no dejan de ser su referencia. La comunidad establece distinciones entre las mujeres viudas y abandonadas, de las mujeres madres solteras y divorciadas. En el caso de las primeras, a decir de las mujeres, “son más respetadas que las madres solteras”, debido a que “en los pueblos la gente no está de acuerdo [con las madres solteras], creen que son locas, que andan con uno y con otro hombre”; además, “son malas las mujeres que no tienen esposo”. Dentro de este grupo la opinión hacia las\ndivorciadas es doblemente negativa porque si “la gente dice que es un pecado ser madre soltera, es peor cuando te divorcias, te ven como a una mujer cualquiera”. El elemento compartido entre las cinco tipologías de jefas de hogar: viudas, abandonadas, madres solteras, separadas y divorcia- das, es que no disponen de pareja, se observa una valoración dife- renciada de su situación; esta diferenciación deriva de que las mujeres viudas y abandonadas contaron en algún momento con un contrato matrimonial, la presencia de un varón como pareja, y al ser considerada la “familia” como un espacio de seguridad, afecto, “cordialidad”, diálogo y “buen comportamiento de sus miembros como sujetos saludables” (Burin, 2003), la valoración de estas mu- jeres será positiva.\n…lo que cambia es el concepto que tiene la sociedad de ellas. La responsabilidad sigue siendo la misma, yo sigo a cargo de mis hijos, de su alimentación, de su educación, de todo. Pienso que para la mujer no hay cambio respecto a su casa. A lo mejor ante la sociedad sí, dice es viuda, es madre soltera, o es casada, pero la responsabilidad de una mujer con sus hijos pienso que es la misma… ante la sociedad la ven diferente, por ejemplo una viuda a lo mejor hasta con más consideración, se expresan con tristeza y todo… (Sra. Lorena, 34 años, Victoria, 2004).\nLa baja valoración hacia las mujeres que no han contado con pare- ja tiene como trasfondo normas sociales tradicionales que han sido\ntransgredidas por las madres solteras, que han ejercido su sexuali- dad sin llegar al matrimonio, cuestión que genera desencuentros de expectativas e ideales con respecto a lo que se espera de las mujeres. La sanción social y la socialización previa en un modelo de género tradicional provoca en las mujeres sentimientos de cul- pa, y es que maternidad y conyugalidad son dispositivos vitales, sin los cuales las mujeres, independientemente de sus concreciones individuales, las subjetivizan (Burin, 2003; Amorós y Cobo, 2003). Por eso, se observa hacia las mujeres viudas y abandonadas una mayor valoración social de su condición, de los otros hacia ellas, en contraste con las madres solteras y divorciadas. Las relaciones sexuales dentro de los testimonios se encuentran encubiertas por palabras como “fracaso”, “pecado”, “locas”; entre los estereotipos sociales se opina que la sexualidad masculina es activa y dominante, en contraparte la femenina es pasiva y subor- dinada. Sin duda esta concepción se encuentra arraigada en las representaciones de género de hombres y mujeres de ambas cabe- ceras. Por eso las mujeres madres solteras y divorciadas transgrenden el orden cuando “eligen” no contar con una pareja, dado que ame- nazan el orden socialmente establecido, ya que a través del contrato matrimonial existe un mayor control de los sujetos, particularmen- te de las mujeres. A pesar de un aparente orden establecido de conductas y este- reotipos, debemos señalar cambios en cuanto a los valores y actitu- des hacia las mujeres madres solteras y divorciadas. Al respecto se escuchan afirmaciones como “ya no es como antes que se escanda-\nlizaban cuando una chamaca salía con su hijo”, o “los valores son los mismos para la mujer casada que para la madre soltera”. Por el momento no contamos con la información necesaria que nos per- mita afirmar categóricamente a qué se atribuyen dichos cambios, apuntamos que pueden ser cinco las causas: además de la dinámi- ca modernizadora local y regional, han incidido la migración, los medios de comunicación, los logros mundiales a favor de las muje- res y los derechos humanos, así como los movimientos sociales en búsqueda de la democratización de la sociedad. La experiencia migratoria ha traído referentes materiales y sim- bólicos que orientan a mujeres y hombres a introducir cambios en sus autopercepciones y sus formas de relacionarse (Castañeda, 2001). Por ejemplo, en la actualidad las mujeres asisten a las ferias y bailes de los pueblos previo permiso de los padres, situación que para las mujeres de otras generaciones era casi impensable que “una mujer decente” asistiera sola a un baile o saliera de la casa. Por otra par- te, los medios de comunicación transmiten y recrean modelos de género a seguir, comportamientos de tipo social y sexual. De acuer- do con Thomas (1999), la difusión de valores y normas actúan en hombres y mujeres como una instancia que prohíbe, censura o acepta el actuar y sentir; es decir, transmite valores. Si bien las imágenes y los símbolos no contradicen los modelos femeninos y masculinos más tradicionales ni desafían el orden es- tablecido, existen símbolos alternativos que aluden a los derechos de las niñas/os. Y las nuevas socializaciones de las mujeres jefas de hogar a través de la trayectoria laboral, con el ejercicio de toma\nde decisiones, el reconocimiento como proveedora, el acceso a es- pacios públicos, la redistribución del trabajo reproductivo, favorece cambios en las identidades y representaciones de género. Así, las mujeres se presentan como menos pasivas, más competitivas, más adaptadas al mercado laboral. Sin temor a equivocarnos, comparti- mos la idea de Teresa del Valle et al. (2002), quienes aseguran que se van superando barreras al desarrollarse un espíritu crítico con la\ntoma de conciencia social respecto a la inaccesibilidad de las mujeres\na espacios más abiertos que los del hogar. En las cabeceras munici-\npales encontramos testimonios que reconocen cambios en los patro- nes de conducta de las mujeres, como “desde la liberación de la mujer hubo más libertad para las mujeres, antes las mujeres no bai- laban ni salían a pasear y actualmente ya pueden salir y tener novio”.\nPodemos decir que se cumple la tesis planteada al inicio del artícu- lo que afirma que las nuevas socializaciones que viven las mujeres jefas de hogar producen cambios en la identidad femenina, en el trabajo productivo y reproductivo, en el acceso y control de los recursos, así como en la toma de decisiones. Estos cambios apuntan\na la emergencia de nuevos modelos de género; sin embargo, es ne-\ncesario el soporte de grupos de iguales para lograr esta transforma- ción, cuestión que podría favorecerse desde iniciativas locales, dado el incremento y visibilidad de la jefatura femenina de hogar deri- vada de cambios sociodemográficos, económicos y culturales.\nLas mujeres jefas de hogar de generaciones más recientes son las que presentan mayores cambios en los modelos de género que transmiten, los cuales son más equitativos y menos asimétricos, a diferencia del que reproducen y viven las mujeres jefas de hogar de generaciones mayores. Las mujeres de generaciones más recientes, sobre todo las ma- dres solteras, divorciadas, separadas y abandonadas, intentan eli- minar aquellos prejuicios y valores que estigmatizan a las mujeres y condicionan su identidad. La persistencia de identidades asociadas a modelos de género tradicional es más evidente en las mujeres de las generaciones mayores, específicamente las viudas, para quienes la educación tradicional o la división de tareas por género son vistas como naturales y “aceptadas”. Sin embargo, se percatan de las trans- formaciones gestadas en las nuevas generaciones, sin que ello sig- nifique necesariamente cambios en sus propias subjetividades. Hemos señalado que la dinámica modernizadora ha transforma- do las sociedades y ha incidido en las relaciones de parentesco, las cuales se tornan cada vez más complejas no sólo para la estructura social, sino para las relaciones al interior de los grupos. Además, los sujetos, particularmente las mujeres, en específico las jefas de ho- gar, van transformando sus representaciones y con ello sus identi- dades en torno a la maternidad, el matrimonio, la “virginidad”, la separación y el divorcio. En el discurso de las mujeres jefas de ho- gar aparece la tolerancia y el respeto a las decisiones individuales como mujeres, aunque aún están presentes culpas y conflictos. En las jefas de hogar jóvenes se observa mayor autonomía, pero en\ngeneral todas ellas están cambiando sus identidades y accediendo a mayores espacios de poder.\nACOSTA, Félix. “La familia en los estudios de población en América Lati- na: Estado del conocimiento y necesidades de investigación”, en internet http//www. papelesdepoblacion.unam.mx/reu37/pdf/\n⎯⎯ “Efectos de la transición demográfica sobre la formación familiar en México”, en Revista Papeles de Población. Nueva Época, año 9, núm. 37, Centro de Estudios Avanzados de Población, UAEM, julio-septiem- bre, 2003. AMORÓS, Celia y Rosa COBO. “Apuntes del Diplomado Internacional de Actualización Profesional”, en Feminismo, desarrollo y democracia. UNAM-CEIICH, México, 2003. 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Los gricultores de CLM recibieron 1.437 millones del Feaga hasta 31 de mayo - ABC.es - Noticias Agencias\nLos gricultores de CLM recibieron 1.437 millones del Feaga hasta 31 de mayo\n26-06-2020 / 17:40 h EFE\nLos agricultores castellanomanchegos habían recibido hasta el 31 de mayo 624,7 millones de euros con cargo a las ayudas del Fondo Europeo Agrícola de Garantía Agraria (Feaga), lo que supone el 84,71 % de lo pagado en todo el ejercicio anterior.\nEn el conjunto de España, en lo que va de ejercicio los agricultores han recibido 4.931,19 millones de euros de ayudas de la Política Agraria Común (PAC), que representan un 88,62 % de lo pagado en el ejercicio anterior.\nAsí lo recoge el último informe mensual (mayo de 2020) del Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA) sobre los pagos del Feaga, en el que se contabilizan los ocho primeros meses del año fiscal 2020, que finaliza el 15 de octubre próximo.\nDe esos 4.931,19 millones, refleja el importe abonado al Régimen de Pago Básico -2.640,00 millones de euros- y el pago a prácticas beneficiosas para clima y medio ambiente (1.355,98 millones).\nLes siguen en importancia los pagos correspondientes a la "ayuda asociada voluntaria" (532,04 millones); al "Programa de Opciones Específicas para las Islas Canarias (Poseican)", con 117,31 millones; al régimen de pequeños agricultores (75,10 millones) y al pago específico al cultivo de algodón (58,97 millones).\nDesde que se inició este ejercicio, Castilla y León, Aragón, Baleares, Andalucía, Madrid, Galicia, Navarra, Extremadura y Cantabria han pagado más del 86,62 % del importe pagado por cada una de ellas durante todo el ejercicio anterior.\nLes siguen, Cataluña, Castilla-La Mancha, Asturias, País Vasco, C. Valenciana, La Rioja, Murcia y Canarias que han pagado entre el 85,29 % y el 43,87 %.\nLos pagos Feaga relativos únicamente al mes de mayo ascendieron a 78,62 millones de euros y, de ellos, 23,29 millones correspondieron a la ayuda asociada voluntaria y 17,87 millones, al régimen del Pago Básico.\nEn cuanto al Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (Feader), desde el inicio de este ejercicio y en relación con el Gasto Público Total (GPT) recogido en los programas de desarrollo rural para el período 2014/20, los pagos realizados a 31 de mayo se fijaron en 1.287,20 millones de euros.\nDicha cifra representa el 68,51 % de la previsión media del período 2014/20 (1.878,86 millones de euros).\nPAGOS FEAGA ACUMULADOS EJERCICIO 2020\n(16 de octubre de 2019 - 31 de mayo de 2020)\nCC.AA. Euros %/Ejer.2019\nANDALUCÍA 1.437.709.986,34 91,56\nARAGÓN 425.293.832,66 93,54\nASTURIAS 52.582.261,45 81,33\nCANARIAS 118.566.378,68 43,87\nCANTABRIA 38.234.354,82 86,62\nCASTILLA-LA MANCHA 624.710.036,77 84,71\nCASTILLA Y LEÓN 906.755.443,67 97,74\nCATALUÑA 270.062.171,35 85,29\nEXTREMADURA 486.189.088,03 88,56\nGALICIA 158.979.151,94 89,26\nMADRID 37.797.915,01 90,79\nMURCIA 72.169.511,83 53,88\nNAVARRA 105.222.728,63 89,21\nPAÍS VASCO 40.764.821,02 79,65\nLA RIOJA 28.922.641,85 65,71\nC.VALENCIANA 99.599.231,85 66,68\nTOTAL 4.931.192.480,25 86,62


Fire Pro Wrestling World ya tiene fecha de salida para Occidente\nSpike Chunsoft anunció las fechas de lanzamiento occidentales para los puertos PS4 de su juego de lucha Fire Pro Wrestling World.\nEl juego se lanzará en Norteamérica el 28 de agosto y en Japón el 31 de agosto. La primera carrera del juego incluirá un almanaque de bonificación New Japan Pro-Wrestling.\nSi no está familiarizado con el juego, que marcó el regreso de la antigua y gloriosa franquicia Fire Pro Wrestling que data de 1989 y los días gloriosos de PC Engine, puede leer una lista de las características oficiales a continuación.\nLos modos incluyen Deathmatch (jaula de acero, alambre de púas o minas terrestres), reglas de MMA, peleas horribles sin restricciones y reglas de homebrew de SWA que combinan lucha libre profesional y MMA.\nCrea el luchador de tus sueños a partir de más de mil movimientos devastadores, e incluso más partes del cuerpo, para luchar por cinturones de campeonato personalizados. ¡Personaliza el anillo, los logotipos del tapete e incluso el árbitro!\nDale a tus creaciones personalidades con un sistema robusto que define cada una de sus acciones. ¿Su luchador juega a la multitud, o juega sucio? Proporcionas actores para el drama de primera fila.\nComparta sus luchadores personalizados con otros jugadores, organice partidos de exhibición, torneos, ligas, combates de campeonato y batallas reales con jugadores de todo el mundo.\nSi no quiere esperar a la versión de PS4, el título ya está disponible en Steam para PC . Por otro lado, la versión en la consola de Sony ya puede preordenarse en Amazon.\nTags Fire Pro Wrestling World Lanzamiento Occidente Spike Chunsoft\nFrostpunk llegará a PS4 y Xbox One este verano\nThe Last of Us Part 2 aparace “próximamente” en varias páginas europeas de PlayStation\nPath of Exile ya está disponible para PS4\nWolfenstein: Youngblood se lanzará el 26 de julio\nCastle Crashers parece que llegará a Switch según un tweet\nPath of Exile por fin saldrá este mes en PS4


Lucena, Priego y Cabra participarán en la campaña 'Resuelve Consciente; Resuelve Responsable' - + Subbética - La voz de la Subbética - El diario digital de tu comarca\nRedacción 22 de septiembre de 2020 (12:42 h.)\nTAGS: lucena priego cabra Subbética diputación\nLlamas resalta que “bajo el lema 'Resuelve Consciente; Resuelve Responsable' pretendemos impulsar un consumo coherente y una nueva economía al servicio de las personas, algo que en una situación tan complicada como la actual redundará de manera positiva en la reactivación económica, dando seguridad y confianza tanto a empresas y profesionales como a consumidores y usuarios”.\n“Esta acción formativa se realizará en un total de 15 municipios de la provincia, con la colaboración de sus ayuntamientos y de las distintas oficinas municipales de información al consumidor, dando comienzo el 29 de septiembre en la localidad de Almodóvar del Río y prolongándose durante los meses de octubre y noviembre”, continúa Llamas.\nEstudiantes de cocina de Lucena y Priego participan en un proyecto de Diputación sobre hábitos saludables\nDenuncian que el hospital Reina Sofía haga uso de un rellano para prestar asistencia a pacientes


El precio de la electricidad en el mercado mayorista de la electricidad (pool) va a cerrar mayo en torno a 20,5 euros/MWh. Aunque sube aproximadamente el 16% respecto a abril, lo elevado de ese porcentaje “se debe a que estamos en niveles tan bajos que cualquier movimiento supone despunte porcentual”, según un informe de los analistas del Grupo ASE. Sin embargo, comparado con mayo de 2019, el descenso es del 57%, “lo que da una imagen más real de la situación que vive el sector”, según esta consultora, pues se trata del mes de mayo más barato desde que hay registros (2007).\nLa razón principal está en el extraordinario derrumbe de la demanda, un 12% respecto al mismo mes del año pasado, aunque algo inferior al de abril, que fue del 17,5%. Las medidas de la desescalada han incrementado la demanda, “pero seguimos en valores históricamente bajos y que hacen prever que la recuperación será lenta”, según los analistas.\nPor otra parte, los índices ASE de abril de 2020 revelan que la curva de demanda de las empresas clientes de Grupo ASE, mayoritariamente medianas y pequeñas del ámbito industrial, “se comportó mejor de lo esperado”. Concretamente, su reducción sobre abril de 2019 fue del 6,55%. Aunque es un descenso importante, queda muy lejos del recorte del 17,5% que experimentó la demanda general en ese mismo periodo.\nEl sector de la generación eléctrica se enfrenta a una situación compleja, alerta el informe. “En el marco de una caída de la demanda nunca vista antes, el parque de generación fotovoltaica y eólica se está incrementando. Es tal la presión de la oferta renovable en las subastas diarias sobre el nivel de precios, que el parque nuclear ha tenido que reducir a un 57% el nivel de producción respecto a su plena carga”, señala.


Usar fuerza para que gente no salga es posible pero no deseable: López-Gatell\n“Todas las posibilidades están y el marco legal de México lo contempla, pero quisiéramos no llegar a ese punto porque, además, si llegamos a ese punto es porque es demasiado tarde. Entonces tenemos que actuar ya”, sentenció\n“Todas las posibilidades están y el marco legal de México lo contempla (usar la fuerza pública), pero quisiéramos no llegar a ese punto porque, además, si llegamos a ese punto es porque es demasiado tarde. Entonces tenemos que actuar ya”, sentenció López-Gatell.\n“Es nuestra última oportunidad de hacerlo y hacerlo ya, y esto requiere que de manera masiva nos restrinjamos y nos quedemos en casa. Por eso, decimos directamente a la sociedad, a todos y cada uno de los miembros de esta república: quédate en casa, quédate en casa, quédate en casa; porque si lo haces tú y lo hacemos todos, es la única manera de reducir la transmisión de este virus”, aseguró Hugo López-Gatell.\nNo propuso la OMS a Hugo López-Gatell, fue el gobierno mexicano


Buscar clientes para nuestros productos; crear productos para nuestros clientes | Jaume Barris.\n← 3 consejos para empresas que se inician en las Redes Sociales\nLa crítica sin respuesta nos mata como marca →\nPublicado el 21 mayo 2012\tpor jbarris\nTodo manual de management que se precie nos dice que tenemos que estar atentos y responder en todo momento a aquello que nos piden nuestros clientes, y que esta tendría que ser la base para concebir y sacar al mercado nuevos productos. Esta afirmación, que no admite réplicas bajo riesgo de ser despedido por no estar alineado con la “estrategia” de la empresa, tiene un punto de esquizofrenia que debemos tener en cuenta.\nEn el mundo del ERP y del software de gestión empresarial, esta afirmación no ha de ser necesariamente tomada como un mandamiento de nuestra bíblia del buen management. En muchos casos, el hacer demasiado caso del cliente, nos puede llevar al desastre más completo.\nDicho esto, parece claro que lo importane es “buscar clientes para nuestros productos”. Esto significa que debemos cambiar la mentalidad de todos aquellos que participan en el proceso de creación de nuevos productos, especialmente de nuestros equipos comerciales.\n¿Y eso a qué es debido? En numerosas ocasiones, cuando se propone un nuevo producto, una nueva funcionalidad innovadora en el producto existente, escarbando un poco, generalmente por detrás aparece la frase de alguno de nuestros clientes o clientes potenciales, y si trabajamos con canal, de nuestros distribuidores: “el producto me encaja, pero si tuviera la funcionalidad “n” sin ningún género de dudas lo adquiríamos”.\nMuchas veces, esa funcionalidad está más marcada para conseguir una oportunidad de venta concreta, que por la posibilidad de llegar a un mayor número de clientes potenciales. Claro, que si seguimos con esa dinámica, con cada nuevo cliente “especial” nuestro producto necesitará una nueva funcionalidad, otra característica, incorporar un nuevo módulo.\nY probablemente todas ellas estén razonadas, sean necesarias y beneficiarán a un cliente. Seguro que nos resultará más fácil cerrar esa venta… pero ¿áportará un mayor beneficio a nuestro producto?. Y aún más ¿Tenemos necesariamente que escuchar a nuestro cliente?\nPrimero, pensemos que nuestros clientes no piensan en términos de beneficio de mercado, sino en términos, muy legítimos, de que beneficios les aporta a ellos. Puede parecer racional, pero incorporamos una funcionalidad pedida por un cliente, que pensamos que a otros clientes les puede resultar útil; luego otro cliente, y luego otro, y así sucesivamente. Y antes de que nos demos cuenta tenemos un producto que es como un mostruo multiforme surgido de la galería Marvel.\nCon esa filosofía al final conseguimos un producto “MONSTER”. Nació fácil y usable y a fuerza de introducir funcionalidades requeridas en función de los deseos de nuestros clientes, acaba siendo un producto con muchas funcionalidades y no especialmente bueno en ninguna.\nEl problema es que, si bien el producto empieza a ser bueno para aquellos clientes que solicitaron esas nuevas funcionalidades, a fuerzxa de incorporar las demandas de otros acaban volviéndose pesados, lentos y poco intuitivos. A la larga no resulta interesante para nuevos clientes, encajará menos y acabaremos por dilapidar nuestro vector de crecimiento.\nOtro caso que se puede dar es el crear un producto “TONTO”. Podemos considerar crear una verticalización de nuestro producto, a partir de una buena idea de negocio que podemos construir de la mano de un cliente emblemático, que se comprometa a adquirir y usar este producto (que no deuja de ser un producto a medida). Una vez construido, vemos que intentamos encajarlo con nuevos clientes de este sector y no hay manera. ¿Razón? Hemos considerado a nuestro cliente como un “cliente representativo del mercado” y acabamos construyendo un producto que vale mucho más de lo que es y que además nadie quiere.\nLa clave no está en diseñar el produycto ideal para un cliente (es decir, construirlo como él quiere) sino en crear un producto excelente que puedan usar un gran número de clientes. La diferencia está en abordar el diseño de nuevos productos en función de las necesidades expresadas (deseadas) y las necesidades observadas (reales). No se trata de construir programas de gestión más complejos, con mayores funcionalidades, sino en hacerlos más sencillos, con las funcionalidades ajustadas a las necesidades y todo ello… de forma excelente.\nTampoco se está defendiendo el no escuchar al cliente. Pero si hacerlo con criterio y dilucidar si esa propuesta que nos ha llegado del Departamento Comercial o de nuestro Distribuidor certificado responde más a la necesidad de cerrar una operación de venta que a una visión global y a medio plazo de las necesidades del mercado.\nCualquier nueva funcionalidad o nuevo producto debe construirse siempre junto a nuestros clientes, pero estos no deben ser en ningún caso los agwentes para crear un catálogo de funcionalidades y requisitos que sea la suma de todas las necesidades expresadas por ellos, sino la intersección de las mismas. Identificar necesidades comunes y repetidas y descartar las particularidades, por muy importante que sea ese cliente.\nLos clientes son importantes, debemos escucharlos, debemos atenderlos, debemos satisfacerlos, pero ojito con hacerles demasiado caso.\nEsta entrada fue publicada en Atención al Cliente, Canal de distribución, ERP, Jaume Barris, Management, Opinión, Software de gestión y etiquetada Canal de distribución, ERP, Gestión empresarial, Innovación, Marketing, Opinión, Servicios tecnológicos, Software de gestión, Venta de ERP. Guarda el enlace permanente.