Dos terroristas de Al Qaeda demandan a Londres ante Estrasburgo por torturas - RT\nPublicado: 27 ago 2012 14:07 GMT\nDos terroristas de Al Qaeda han presentado una demanda judicial ante el Tribunal Europeo de Derechos Humanos contra las autoridades británicas por supuestas torturas, entre ellas el uso de alicates para arrancarles uñas.\nSalahuddin Amin y Rangzieb Ahmed, oriundos de Reino Unido, denuncian en su demanda haber sido objeto de torturas por parte de los servicios de inteligencia paquistaní sin que sus colegas del Reino Unido, del servicio de inteligencia británico MI5, hicieran nada por evitarlo.\nSegún sus testimonios, el personal británico de MI5 permitió y ocultó los malos tratos que sufrieron durante la "guerra contra el terror" declarada por el presidente de EE.UU. George Bush con el apoyo del entonces primer ministro del Reino Unido, Tony Blair.\n"Torturas y trato denigrante"\nLos dos ex miembros de Al Qaeda recalcan que las autoridades británicas 'bendijeron' las torturas perpetradas contra ellos por servicios de inteligencia paquistaníes.\nAmbos insisten en que los agentes de MI5 estaban implicados en las torturas de los servicios de seguridad de Pakistán, que los golpeaban durante los interrogatorios.\nAmin afirma en su solicitud ante el Tribunal de la Unión Europea de Derechos Humanos que los agentes de seguridad de Pakistán usaron alicates para arrancarle tres uñas. Amin también afirma que el tribunal británico sabía que las pruebas habían sido obtenidas “por torturas y un trato denigrante e inhumano”.\nPor su parte, Ahmed declara que el Reino Unido conocía estas torturas, que siguieron a su detención en Pakistán en 2006, y añadió que el juicio británico fue injusto, dado que no se ha permitido a su equipo de defensa acceder a los materiales paquistaníes.\nLas quejas de Amin y Ahmed han sido rechazadas por tribunales británicos, pero el Tribunal Europeo les ha dado la ‘luz verde’. Y ahora, en consecuencia, los funcionarios británicos tendrán que dar explicaciones en Estrasburgo sobre la supuesta complicidad y, además, revisar las penas a las que fueron sentenciados los dos terroristas.\n"Resultados" de la lucha antiterrorista\nAnteriormente, las organizaciones de derechos humanos Amnistía Internacional y Human Rights Watch (HRW) reiteraron que el gobierno británico lleva a cabo una investigación pública y completa a fin de pedir cuentas a los responsables con motivo de las torturas perpetradas contra presuntos terroristas.\nEl Gobierno británico tiene que hacer "una investigación judicial independiente para aclarar la creciente evidencia de que sus servicios de seguridad y sus fuerzas de seguridad del Estado fueron cómplices en la tortura de sospechosos de terrorismo en Pakistán", ha declarado la ONG HRW en su petición.\nLos oficiales paquistaníes citados por HRW aseguran que Salahuddin Amin, Rangzieb Ahmed y los dos presuntos terroristas de Al Qaeda fueron sometidos a una fuerte presión por parte de Reino Unido y Estados Unidos para "lograr resultados" en la lucha contra el terrorismo y para que "hiciéramos lo que se nos pedía que hiciéramos [en relación con las torturas]".\nSalahuddin Amin fue condenado a cadena perpetua en 2007 por su implicación en un plan para atentar con bombas en Reino Unido en 2005 en la ciudad de Kent y en pleno centro de la capital británica. Este preso sostiene que fue torturado tras su arresto en Pakistán, donde estuvo detenido 10 meses. Amin asegura que fue entrevistado doce veces por agentes del MI5 entre sesiones en las que era golpeado y azotado.\nEl segundo, Rangzieb Ahmed, originario del municipio inglés de Rochdale, también condenado a cadena perpetua, permaneció 13 meses detenido en Pakistán, donde fue torturado después de ser interrogado por miembros de la inteligencia británica, según su denuncia.


¿Qué es la resiliencia? – Psiconautas\nInicio / ARTICULOS / ¿Qué es la resiliencia?\nen septiembre 4, 2019 en ARTICULOS Deja un comentario 483 views 8\nEl camino que lleva a la resiliencia no es un camino fácil, sino que implica un considerable estrésy malestar emocional, a pesar del cual las personas sacan la fuerza que les permite seguir con sus vidas frente la adversidad o la tragedia. Pero, ¿cómo lo hacen?\nOriginally posted 2016-09-08 10:48:19.\nPrevio: The dark side\nSiguiente: Cuando se sacan otro prendido


¿Qué hacer si no puedes hacerte cargo de un bebé? - rtvcyl.es\nLo ocurrido con la sietemesina hallada en el río nos ha hecho preguntarnos qué alternativas hay para las mujeres que se han quedado embarazadas pero que no pueden o no quieren hacerse cargo del bebé. Deben saber que darlo en adopción o renunciar a él no está penado. Lo que sí que lo está es abandonarlo. Por eso, hay que pedir ayuda


Tabárez: "Perder o empatar no sirve" | Defensa Central\nActualizado 13 octubre 2009 09:55. (España)\nTabárez: "Perder o empatar no sirve"\nEl seleccionador de Uruguay, Oscar Washington Tabárez, afirmó hoy que para su equipo perder o empatar en su enfrentamiento del miércoles frente Argentina "es lo mismo y no sirve" puesto que "lo único que nos clasifica es ganar".\n"Uruguay buscará ganar, con todo el respeto hacia el equipo rival, pero buscaremos quedarnos con los tres puntos", sentenció Tabárez.\nAsí se mostró el director técnico en un encuentro con la prensa tras el entrenamiento del conjunto charrúa en el Complejo Uruguay Celeste, en el que también afirmó que "el favoritismo en los partidos es más una cuestión de los medios que del encuentro en sí", por lo que descartó sentirse superior al equipo dirigido por Diego Maradona.\nDe este modo, Tabárez apuntó que "no hay favoritos" de cara al de nominado 'clásico del Río de la Plata' y avisó que su equipo no cree en los malos momentos de Argentina, por lo que no encontrará a sus dirigidos "descuidados".\n"En la cancha hay que respetar mucho al equipo rival y planificar bien en lo previo para crearles problemas una vez la pelota esté en juego e imponer nuestra estrategia durante el encuentro", indicó Tabárez. Aún así, el 'Maestro' Tabárez reconoció que "Argentina está en una situación que no es la deseable", antes de insistir en que eso no la hace un rival fácil de vencer.\nNo pensarán en Chile\nAdemás, el técnico subrayó que la selección está muy concentrada en el partido y que sólo se preocupan por el resultado que puedan obtener ellos en el Centenario. "No vamos a estar pendientes de lo que pasa en Chile", indicó Tabárez antes de despejar dudas sobre la posible actuación del conjunto transandino en su choque con Ecuador y afirmó que "Chile saldrá a ganar porque le querrá dar una alegría a su gente en Santiago"\n"Eso no quiere decir que lo logre pero sé que es su intención", aseguró el entrenador uruguayo. Antes del encuentro con la prensa, el seleccionador dirigió un entrenamiento a puerta cerrada en el que comenzó a delinear el equipo que saldrá el miércoles en el Estadio Centenario.\nEn ese entrenamiento, el once que formó fue el mismo que disputó el encuentro del pasado sábado frente a Ecuador, salvo Diego Pérez y Diego Forlán, que hicieron trabajos de recuperación. Según especulan los medios uruguayos, Tabárez alineará a los mismos jugadores que jugaron contra Ecuador, si bien dispondrá un esquema diferente.


El ex futbolista Ricardo Bochini visitó nuestra Facultad | Facultad de Periodismo y Comunicación Social de la Universidad Nacional de La Plata\nEstás en: El ex futbolista Ricardo Bochini visitó nuestra Facultad | Facultad de Periodismo y Comunicación Social de la Universidad Nacional de La Plata Contenido principal Comisión de Discapacidad Saltar a navegación\nInicio > El ex futbolista Ricardo Bochini visitó nuestra Facultad\nEn ese marco, el campeón de mundo en México 1986 aseguró que “el periodismo deportivo cambió muchísimo por la cantidad de profesionales que cubren cada partido, cada entrenamiento. Antes todos los periodistas eran conocidos por los jugadores. Hoy es muy distinto porque son muchísimos y están todo el día detrás de los futbolistas y se meten en su vida privada. En mi época, en el vestuario te sentías seguro porque no ‘salía’ nada”.\nCon respecto a las chances de Argentina en la Copa América que camenzaba el viernes, sostuvo que “el seleccionado es siempre candidato a ganar cualquier certamen, al igual que Brasil”, aunque volvió a criticar la formación del equipo de Sergio Batista: “Nunca me gustó que ponga tantos volantes centrales porque es bueno para tener la pelota, pero no para crear diferencia y llegar al área rival. Siempre un jugador más habilidoso puede desequilibrar mejor que un mediocampista de quite”. “El poderío del equipo no se discute, es de lo mejor que hay en el mundo. Lo que pasa es nunca podemos armar el equipo como juega el Barcelona, tenemos toque pero nos falta profundidad”, indicó.\nEn otro orden, aseveró que “el fútbol argentino no está pasando por una crisis, sino que el torneo local es malo. Para los jugadores que están en el exterior es un gran momento. También hay una realidad: estas frases aparecen cuando los grandes están mal, si miramos a Vélez, Estudiantes y Lanús el panorama es otro”. “Qué River se haya ido al descenso era algo impensado hace diez años. En este mismo torneo nadie pensaba que podía bajar”, agregó.\nCon relación a su actualidad, afirmó que no está dirigiendo en Primera División porque nunca fue su objetivo. “Siempre me gustó más el trabajo en divisiones inferiores, por eso estuve hasta hace poco en Independiente, de donde me fui por diferencias con el presidente [Julio Comparada]".\nBochini, quien es considerado el más talentoso jugador de la historia de Independiente, se desempeñó toda su carrera en ese club, entre 1972 hasta 1991, y llevó a los de Avellaneda a su etapa más gloriosa. Con su aporte como pieza clave del equipo, el "Rojo" consiguió cinco copas Libertadores, tres Interamericanas, dos Intercontinentales y cinco campeonatos locales. Este viernes la charla estuvo destinada a los alumnos en general, y en particular, a la práctica de los estudiantes de la Tecnicatura en Periodismo Deportivo que funciona en esta Facultad.\nEl evento fue parte del “Ciclo P+D”, diagramado con el objetivo de brindar a los estudiantes de la Tecnicatura la posibilidad de realizar prácticas periodísticas con figuras de vasta trayectoria en el ámbito deportivo.


Proyecto de intervención | Magisterio | Xuletas, chuletas para exámenes, apuntes y trabajos\nEscrito el 10 de Abril de 2018 en español con un tamaño de 7,36 KB\nUn objetivo describe el procedimiento a seguir en la intervención de la investigación a seguir.\nFalso, describe los logros.\nTodos los proyectos incluyen microlocalización y macrolocalización.\nFalso,pueden escogerse uno de los dos aspectos.\nTodos los proyectos incluyen recursos asignados y específicos.\nFalso, estos recursos son adquiridos externamente a través de su compra, contrato o adquisición.\nLa metodología está condicionada por el paradigma teórico desde que se ubica en la intervención.\nVerdadera (Pág. 20)\nTodos los proyectos incluyen la descripción de tareas.\nNO todos los proyectos incluyen la descripción de tareas (\nEl principio de la planificación de coherencia permite introducir reajustes sin que por ello se altere la operatividad de la planificación.\nFalso, ese es el principio de flexibilidad, el principio de coherencia los elementos que integran la planificación deberán relacionarse del modo más orgánico posible.\nPromover una conciencia social sobre la importancia de los problemas, daños y costes personales y sociales relacionados con las drogas, sobre la posibilidad real de evitarlos y sobre la importancia de que la sociedad en su conjunto sea parte activa en su solución, es un objetivo general de un programa.\nFalso, es un objetivo de un plan.\nCada objetivo específico debe tener mínimo dos metas y máximo cuatro.\nFalso, no existe un tope de metas, a cada objetico específico le corresponde más de una meta.\nLa fundamentación debe expresar qué innovaciones o mejoras propone, qué situación de partida justifica la misma, qué beneficios supondría para las personas o para la organización, qué circunstancias avalan su oportunidad frente a otras alternativas.\nVerdadero (Pág. 9)\nLos gráficos de apoyo en la planificación son imprescindibles.\nVerdadero (Pág. 23)\nCostes ordinarios y de inversión son lo mismo.\nFalso, son dos tipos de costes diferentes.\nLos elementos de un plan son: objetivos generales, criterios y prioridades y previsiones presupuestarias.\nFalso, falta el diseño del seguimiento y la evaluación.\nLa identificación de un proyecto contiene: la identificación institucional, el nombre del proyecto y el nombre de la persona o equipo responsable de la intervención.\nEn un proyecto deben haber tareas y actividades.\nVerdadero (Pág. ¿?)\nLa calendarización del proyecto servirá de base para la confección de los gráficos de apoyo.\nVerdadero, no confundir con la pregunta de calendarización del tema 2.\nLos principios de la planificación son: Previsión, globalidad, continuidad, coherencia, flexibilidad y economía.\nVerdadero (Pág. 2)\nLos elementos de un programa son: fundamentación, objetivos generales y específicos, prioridades, estructura de recursos, enunciado de recursos y evaluación.\nVerdadero (Pág. 5 – 12)\nEl proyecto no es necesario que sea elaborado por quienes asumen la intervención.\nFalso, es elaborado por quienes asumen la intervención.\nLa planificación es un proceso mediante el cual se establecen unos objetivos y se ordena el desarrollo temporal de las actividades y los medios que deben converger para la consecución de un fin previsto.\nVerdadera (Pág. 1)\nUna planificación es a largo plazo cuando abarca cuatro años.\nVerdadera (Pág. 3)\nLos objetivos deben ser generales y específicos.\nFalso, los objetivos deben ser realistas y pertinentes.\nExisten dos tipos de objetivos: generales y específicos.\nOrganización de proyectos Objetivos. La evaluación Metodología de la investigación presupuesto Presupuesto en metodología dela investigación Practica general 1 Que es la planificación Proyectos de ingeniria


Curso Adiestramiento Canino en Barcelona - Implika\nPor qué estudiar el Curso de Adiestramiento Canino en Barcelona\n¿Te apasiona trabajar con animales y tienes una debilidad especial por los perros? Matricúlate ahora al curso de Adiestramiento Canino en Implika Barcelona y fórmate en esta disciplina profesional con tanta demanda. La figura del adiestrador de perros, además de ser vocacional, ha crecido los últimos años siendo hoy uno de los principales servicios a contratar para el cuidado de las mascotas. Según los últimos datos que maneja el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, en España hay más de 6,4 millones de perros. Estás estadísticas muestran que en uno de cada cuatro hogares hay un perro. El aumento en los últimos años de la cantidad de canes ha incrementado en gran medida la demanda de estos profesionales, apúntate al curso y trabaja con el mejor amigo del ser humano.\nEsto es lo que aprenderás formándote en el Curso de Adiestramiento Canino en Barcelona\nEntre otras materias relacionadas con el adiestramiento canino, aprenderás: La neuropsicología canina El manual de trucos y adiestramiento canino La psicología del aprendizaje y el adiestramiento canino Las razas de perros, características propias, físicas y psicológicas.\nEsta formación del Curso de Adiestramiento Canino en Barcelona te enseña a\nAl finalizar el curso de Adiestramiento Canino en Barcelona, te habrás capacitado profesionalmente para poder realizar: Adecuar el comportamiento de los perros. Desarrollar técnicas diferentes en función del comportamiento del perro. Modificar comportamientos inadecuados para el entorno en el que habita el perro. Reconocer las distintas alteraciones de conducta. Conocer los cuidados higiénicos y de primeros auxilios más necesarios.\nEn Implika utilizamos una metodología que combina las garantías de la enseñanza presencial con la formación online. Esta metodología innovadora aumenta el compromiso activo del alumno en el proceso de aprendizaje, adaptándose a sus necesidades e intereses. Recibirás los materiales necesarios para tu formación para que puedas avanzar con la materia en nuestras aulas de Barcelona. La formación online se realiza a través de la plataforma de e-learning donde podrás acceder a clases de refuerzo y más materiales didácticos. Cuando quieras y desde donde quieras, el límite lo pones tú.\nRequisitos de acceso a Curso de Adiestramiento Canino en Barcelona\nSalidas profesionales Curso de Adiestramiento Canino en Barcelona


Ágora Pinto: El Equipo de Gobierno aprueba el procedimiento para crear una Oficina de Información Municipal en La Tenería\nEl Equipo de Gobierno aprueba el procedimiento para crear una Oficina de Información Municipal en La Tenería\nEl Equipo de Gobierno ha aprobado en Junta de Gobierno Local el procedimiento para la adquisición de un local en el que se va a instalar una Oficina de Información Municipal.\nTal y como anunció la Alcaldesa de Pinto, Miriam Rabaneda, en el Debate Sobre el Estado de la Ciudad, el objetivo es ofrecer un mejor servicio a los vecinos del barrio de La Tenería y facilitarles al máximo su relación con la administración puesto que, sobre todo los vecinos de la Tenería II, se encuentran a una distancia considerable del centro urbano, donde se concentra la mayoría de centros públicos en los que se realizan trámites y gestiones municipales.\nEl Ayuntamiento de Pinto adquirirá un local, ya acondicionado, en la confluencia de la avenida Juan Pablo II y la calle Manuel de Falla, al ser éstas las principales vías vertebradoras del barrio de La Tenería II. El Equipo de Gobierno ha aprobado el procedimiento de adquisición a través de concurso público, puesto que en esta zona existen varios bienes inmuebles que pueden cumplir con la finalidad que se pretende.\nEl local en el que se instalará esta Oficina de Información Municipal deberá tener entre 175 y 250 m2 y deberá estar acondicionado para la ubicación de tres puestos de atención al público, un despacho y una sala de reuniones.\nEl presupuesto máximo de licitación asciende a la cantidad de 1.964 €/m2 construido, cantidad mejorable a la baja durante este concurso público. En cualquier caso, el Ayuntamiento de Pinto no abonará una cantidad superior a los 450.000 € por la adquisición del local.\nEtiquetas: Ayto Pinto, Concurso Público, Equipo de Gobierno, Junta de Gobierno Local, La Tenería, Local, Oficina de Información Municipal, Pinto, Presupuesto, Procedimiento


La plaga de sequía en California se prepara para las tormentas de El Niño | Emergencia en vivo\nBy Emergencia en vivo\t On 26 de Agosto, 2015\nSANTA ANA, California. (AP) - Si bien California, plagada por la sequía, está ansiosa por la lluvia, el pronóstico de un evento de El Niño potencialmente parecido a Godzilla hace que las comunidades limpien los depósitos de escombros, instan a los residentes a abastecerse de suministros de emergencia e incluso a hablar sobre cómo un diluvio podría afectar el 50 ° Super Bowl . Los techadores, por otro lado, se están deleitando con el repunte en los negocios como propietarios de viviendas listos para la perspectiva de aguaceros después de cuatro años de clima seco.\nEn San Francisco, los funcionarios están discutiendo cómo lidiar con posibles cierres de calles si hay mucha lluvia o inundaciones durante el Super Bowl en febrero. "A medida que avanzamos con la planificación del Super Bowl, esta es una de las cosas que hemos presentado a varios departamentos y entidades", dijo Rob Dudgeon, subdirector del departamento de manejo de emergencias de San Francisco. “¿Y si ha estado lloviendo mucho? ¿Y si ha estado lloviendo tres o cuatro días? "\nEn un estado conocido por los impresionantes paisajes montañosos y los espectaculares acantilados costeros, los californianos están acostumbrados a prepararse para desastres naturales que van desde incendios forestales y terremotos traicioneros hasta inundaciones devastadoras y deslizamientos de tierra.\nA menudo, los residentes del estado deben estar preparados para más de una calamidad potencial a la vez. Ahora mismo, bomberos están luchando contra incendios durante la temporada de incendios forestales del estado, pero también preparándose para la perspectiva de los meses de invierno lluviosos que se avecinan.\nLos meteorólogos federales dijeron recientemente que el evento de El Niño ya es el segundo más fuerte registrado en esta época del año. Si bien el calentamiento de las aguas del Océano Pacífico tiende a provocar fuertes lluvias de invierno en California y gran parte del sur y el este de los EE. UU., El climatólogo del estado de California señaló que solo la mitad del tiempo cuando ha habido grandes El Niño ha habido lluvias significativas y fuertes.\nCalifornia necesitaría 1 ½ veces su precipitación normal para salir de la prolongada sequía, lo cual es poco probable, según Mike Halpert, subdirector del Centro de Predicción Climática de la Administración Nacional Oceánica Atmosférica.\nLos planificadores de emergencias dijeron que las condiciones secas prolongadas en todo el estado podrían generar más escombros, árboles caídos e inundaciones durante las primeras lluvias.\n"El potencial de inundación es una posibilidad muy definida con tormentas fuertes después de una sequía", dijo Tammy Dunbar, coordinadora de planificación de emergencia para el condado de Santa Clara.\nEn el condado de Los Ángeles, los trabajadores han estado limpiando cuencas y canales para evitar inundaciones y capturar la mayor cantidad de agua de tormenta posible para reponer los suministros de agua locales, dijo Bob Spencer, portavoz del departamento de obras públicas del condado.\nEn Laguna Beach, los funcionarios instan a los propietarios a limpiar los desagües de las terrazas e instalar compuertas cuando sea necesario. También tendrán agentes encargados de hacer cumplir el código que visiten personalmente las propiedades propensas a inundaciones, dijo Ben Siegel, subdirector de la ciudad.\nEn algunos lugares, los residentes están atentos a la llamada para prepararse. En Palm Springs, donde rara vez llueve, los propietarios de viviendas han estado revisando sus techos y limpiando las canaletas, dijo Rob Winkle, gerente de operaciones de Western Pacific Roofing.\n"Quieren que alguien salga y les diga que todo va a estar bien", dijo Winkle, quien dijo que la compañía está recibiendo 20 por ciento más llamadas de lo habitual de residentes preocupados.\nDurante la prolongada sequía de California, el presidente de Hull Brothers Roofing, Chuck Jewett, dijo que cambió su negocio para enfocarse en instalar techos de refrigeración para los consumidores cansados del calor.\nPero desde que los medios comenzaron a informar sobre el potencial de un El Niño que un oceanógrafo de la NASA en comparación con Godzilla, Jewett dijo que su compañía con sede en Culver City ha visto un aumento de cuatro veces en las llamadas y tiene dos semanas de espera para las evaluaciones.\n"Son como una colmena que se agita", dijo Jewett. "Este es el más ocupado que hemos estado".\nCuatro personas muertas en tiroteo en Francia


That's Not a Picture para Mac - Descargar\nThat's Not a Picture 2.0\nConvierte imágenes en enmarañadas tablas HTML\nDe uso reservado a webmasters deseosos de brindar soporte a los usuarios que dependen de navegadores desprovistos del soporte para imágenes pero que, a cambio, pueden mostrar sin dificultad las tablas HTML. Ver descripción completa\nDe uso reservado a webmasters deseosos de brindar soporte a los usuarios que dependen de navegadores desprovistos del soporte para imágenes pero que, a cambio, pueden mostrar sin dificultad las tablas HTML.\nEn realidad, lo que That's Not a Picture hace, es traducir una imagen a tablas, usando como principal artefacto, la etiqueta que permite determinar el color de fondo de cada celda de las tablas HTML.\nArrastra y suelta cualquier imagen PNG, TIFF, JPG, o GIF por encima de la interfaz de That's Not a Picture y verás aparecer al instante, depende del tamaño y complejidad de la imagen procesada, una tabla HTML describiendo la nueva configuración HTML de tu imagen.\nOfrece la posibilidad de controlar la resolución de la imagen mediante el control Cell size compensando un aspecto que puede resultar demasiado contrastado y tosco. Una vez satisfecho, copia la tabla a una página web o genera una página con la imagen, de forma independiente.\nPrueba estas alternativas GRATUITAS de That's Not a Picture


Infarma 2021: nuevos roles, patologías, canales y perfiles de y respuesta del farmacéutico en la pandemia\nEl evento tiene como objetivo ofrecer un Congreso de la máxima calidad científica y un Salón que conectará a expositores y profesionales, todo ello acompañado de las novedades del sector.\nInfarma Virtual 2021 se convertirá del 15 al 17 de junio en el punto de encuentro del sector farmacéutico. La inscripción es gratuita y está ya abierta a través de la web www.infarmavirtual.es. El objetivo, un año más, es ofrecer a los asistentes un Congreso de la máxima calidad científica ...\nA continuación, con la moderación de Guillermo Bagaría de Casanova, vocal de Oficina de Farmacia del COF de Barcelona, se abordará el impacto que esta emergencia sanitaria ha tenido en el abordaje y seguimiento del paciente crónico, y se responderá a la\ncuestión de qué pueden aportar los farmacéuticos. Los ponentes serán Laura Gomà, vocal de la Junta del COF de Barcelona; Sònia Martínez, médico adjunta a la dirección del Servicio de Atención Primaria Delta del Llobregat; Caridad Pontes, gerente del Medicamento del Servei Català de la Salut; y Rafael Ruiz, director estratégico de Atención Primaria del Departament de Salut.\nEn el inicio de la segunda jornada, José ntonio Andreu, socio-director de Shoppertec, y Lara Rodríguez, Client Service Manager de Shoppertec, analizarán cómo es el nuevo consumidor del canal farmacia y cómo fidelizar al cliente en el entorno actual. La sesión estará moderada por Marta Gento Senallé, vicetesorera del COF de Barcelona.\ncto seguido, se hablará de la actualización en la investigación de nuevos medicamentos más allá de la COVID-19. Los encargados de esta mesa, moderada por Aina Surroca Rebés, secretaria del COF de Barcelona, serán Gonzalo Calvo, jefe del Servicio de Farmacología Clínica y coordinador del Comité de Terapias Avanzadas del Hospital Clínic de Barcelona; y Rafael Maldonado, investigador y profesor del Departamento de Ciencias Experimentales y de la Salud de la Universitat Pompeu Fabra.\nEl último día, Víctor Vidal Lacosta, experto en patologías de estrés desde hace 20 años, con la moderación de Carmen Lozano Estevan, vocal de limentación y Nutrición del COF de Madrid, ofrecerá una visión experta sobre la respuesta asistencial y farmacológica que se puede dar desde la farmacia al llamado estrés pandémico.\nPara finalizar, se tratará la repercusión que las nuevas plataformas de comercio electrónico tienen en el sector farmacéutico en una mesa moderada por Manuel Martínez del Peral, vicepresidente primero del COF de Madrid. El acto irá a cargo de Lucía rroyo, titular de Oficina de Farmacia de Oviedo; Ignacio De Pinedo Palomero, co-fundador y CEO de ISDI; y Jorge Vázquez Valcuende, vocal electo Nacional de Industria del CGCOF.\ncanales congreso Infarma 2021 Covid farmacia, Farmacéuticos roles Farmacias Barcelona Pandemia respuesta Madrid


Publicada la base de datos europea sobre sustancias químicas peligrosas\nLuis Palomino Secretario General Asociación de Empresas Gestoras de Residuos y Recursos Especiales\nLa Agencia Europea de Sustancias Químicas (ECHA) ha lanzado recientemente una importante base de datos relacionada con el Reglamento (CE) nº 1907/2006 sobre Registro, Evaluación, Autorización y Restricción de sustancias y mezclas químicas (REACH), que entró en vigor el 1 de junio de 2007.\nEl REACH tiene como objetivo principal mejorar la protección para la salud humana y el medio ambiente frente al riesgo que puede conllevar la fabricación, comercialización y uso de sustancias químicas peligrosas. Este reglamento es de aplicación para todas las sustancias químicas presentes en la vida diaria y los consumidores tienen el derecho de conocer y estar informados sobre si hay sustancias químicas peligrosas en los productos que compran.\nPara cumplir con las disposiciones del REACH, las empresas deben identificar y gestionar los riesgos asociados a las sustancias que fabrican y comercializan en la Unión Europea. Para ello, deben demostrar cómo usar dichas sustancias de manera segura y comunicar toda información relativa a las medidas de gestión de riesgos a las partes implicadas.\nPor este motivo, la Agencia Europea de Sustancias Químicas (ECHA) puso en marcha el pasado año la base de datos para las Sustancias Preocupantes en Productos (SCIP). Y ya a comienzos de 2021, las empresas que comercializaban productos en el mercado europeo estaban obligadas a alimentar esta base de datos con información sobre aquellos artículos que contengan sustancias clasificadas como extremadamente preocupantes (SVHC) según el reglamento REACH.\nBase de datos de sustancias químicas peligrosas\nEsta base de datos SCIP pública ya es una realidad desde el pasado mes de septiembre y ayudará a que los consumidores tomen decisiones de compra más informadas. Además, los gestores de residuos podrán desarrollar aún más la reutilización de productos y el reciclaje de materiales, porque se podrá separar de forma más precisa las sustancias o componentes que confieren peligrosidad a los residuos. La base de datos permite conocer mejor la peligrosidad de los residuos con SVHC y, por tanto, recogerlos y tratarlos de forma más segura para las instalaciones y el personal de las empresas de gestión.\nRecientemente, la ECHA ha hecho público que alrededor de 6.000 empresas de la Unión Europea han cumplido con éxito su obligación de notificación de estos productos y la base de datos SCIP ahora muestra más de cuatro millones de notificaciones de artículos.\nLa base de datos SCIP permite buscar los datos por nombre de artículo o marca, categoría de producto, tipo de material o nombre químico\nTodos estos datos ayudarán a los consumidores a tomar decisiones informadas al verificar si un producto contiene sustancias químicas peligrosas y leer sus instrucciones para un uso seguro. Además, toda esta información permite a los gestores de residuos aumentar la reutilización de los productos y desarrollar aún más los procesos de reciclaje.\nNo cabe duda de que este lanzamiento mejora el acceso a la información sobre sustancias químicas peligrosas en productos que se comercializan en el mercado de la UE. También va a permitir el cumplimiento de los objetivos en materia de economía circular, porque permite rastrear los productos hasta que alcancen su clasificación como residuos. Además, creemos que podría contribuir a la innovación y aparición de nuevas tecnologías de tratamiento de residuos.\nLa clave ahora es que se consiga una amplia difusión de esta base de datos para que los usuarios se familiaricen con ella. Todas las empresas que comercialicen productos que contengan sustancias muy preocupantes en el mercado de la UE deben notificarlos, por lo que la ECHA ha desarrollado varios documentos, vídeos y podcasts de orientación e instrucciones.\nNuestra asociación ha apoyado el desarrollo de esta base de datos desde la puesta en marcha del proyecto. No podemos olvidar que los residuos peligrosos que el Instituto Nacional de Estadística (INE) identifica como de mayor relevancia en España son los residuos químicos, por lo que la base de datos SCIP recientemente publicada resulta de extrema utilidad para los profesionales de la gestión de residuos peligrosos y ayudará a que contribuyan aún más a la economía circular en la Unión Europea.\nEllos son los que descontaminan los residuos peligrosos de forma segura antes de su valorización, retiran contaminantes para su posterior eliminación y consiguen, gracias a ello, una mayor calidad de las materias recicladas. Es un buen ejemplo práctico de empleos verdes de calidad y del potencial de crecimiento que puede tener la industria medioambiental en España.


La historia de la ‘demolición’ de un colegio desde los ojos de una niña | Vanguardia.com\nLa historia de la ‘demolición’ de un colegio desde los ojos de una niña\nEn dos meses se conocería si el colegio debe ser demolido o puede ser intervenido. 900 niños y jóvenes del sector están reubicados en cuatro colegios de Bucaramanga.\nJuliana Hernández y su mamá esperan que el colegio Villas de San Ignacio vuelva a funcionar, para disminuir gastos y pasar más tiempo juntas. (Foto: Juan Manuel Morales/VANGUARDIA LIBERAL)\nLas grietas en las paredes y los pisos, así como el deterioro de los cerramientos, validan el concepto emitido por expertos en las últimas pruebas, en el que argumentan que el terreno tiene una grave falla geológica. (Foto: Juan Manuel Morales/VANGUARDIA LIBERAL)\n¿Por qué van a tumbar nuestro colegio?\nLa pregunta la hizo Juliana Hernández, de 10 años, a su mamá, Leidy Silva.\nAmbas residen en el barrio Bavaria II, ubicado al Norte de Bucaramanga. En este sector se construyó, en el 2010, el colegio Villas de San Ignacio, que ha costado a los bumangueses más de $5.000 millones.\nEste establecimiento educativo, con una capacidad para albergar a mil estudiantes, fue cerrado en mayo de 2013, debido a que se levantó sobre un terreno con una falla geológica.\nEsta semana corrió, por las polvorientas calles de este sector, el rumor que las instalaciones serían demolidas.\nComo Juliana, muchos de los estudiantes del barrio ruegan porque esa noticia solo sea solo un rumor.\nJuliana, es una estudiante muy aplicada, según su mamá, y a pesar de estudiar en la jornada de la tarde, se levanta muy temprano para colaborar con las labores de la casa y cumplir con las tareas del colegio.\nEn el 2013 esta pequeña tuvo que ser reubicada en la Escuela Normal Superior de Bucaramanga.\nComo ella, 900 estudiantes de la zona, son transportados del barrio a los colegios Santander, Olas, Club Unión y San Rafael. Estas rutas escolares tienen un costo de $2.200 millones que asume al año la Alcaldía de Bucaramanga.\n“Me gustaría que el colegio abriera las puertas. No tendría que tomar el bus. El colegio me queda pasando la calle. No tendría que madrugar tanto y mi mamá no pagaría bus para ir a las reuniones. Sería muy triste perder un colegio que iba a servirles a los más pobres del barrio. Sería muy feo que tumbaran el colegio. Ese colegio tiene mucho espacio, jardines, pasillos. Ese colegio era muy chévere y se podía jugar con los amigos de la cuadra...”, afirma la pequeña.\nLa respuesta de la Alcaldía a Juliana\nAna Leonor Rueda, secretaria de Educación de Bucaramanga, aseguró que la institución no será habilitada, pues representaría un riesgo para los niños. Sobre la posible demolición de la estructura, la funcionaria fue enfática en decir que no puede confirmar nada, pues esta decisión es competencia de la cartera de Infraestructura Municipal.\nLe puede interesar: Colegio Villas de San Ignacio de Bucaramanga sería reabierto en Julio\nA su turno, Fany Arias, secretaria de Infraestructura de Bucaramanga, desmintió el rumor sobre la demolición del colegio Villas de San Ignacio.\n“Realizaremos un estudio geotécnico en el lugar para evaluar las condiciones del terreno. En dos meses sabremos si se pueden hacer obras de mitigación o el colegio debe declararse en estado de siniestro”, explicó Arias.\nOtra de las aclaraciones que hizo la funcionaria fue que la inversión de $2.834 millones que se le hizo al colegio el año pasado, en la fase I de mitigación de riesgo, era un proyecto que ya estaba contratado por la Administración anterior, por ende lo único que hizo el actual gobierno fue ejecutar. Estas obras consistían en la estabilización de la estructura en el terreno.\nExperto le da malas noticias a Juliana\nÁlvaro Ortiz, topógrafo y que ha seguido de cerca el caso del colegio Villas de San Ignacio cree que la recuperación del inmueble es bastante “compleja”.\nPara el experto, desde la concepción el proyecto está mal ejecutado.\n“El terreno se encuentra sobre un antiguo relleno, es por esta razón que es tan complejo estabilizarlo. En estos casos lo menos que los profesionales quieren es que se pierda la millonaria inversión. Tampoco se quiere decepcionar a la comunidad, pero lograr la estabilización de un terreno como estos, es muy difícil. Se necesitaría otra inversión millonaria para controlar el riesgo”, aseveró.\nMientras que se realizan los estudios y la Alcaldía de Bucaramanga toma una decisión, Juliana y 900 menores más, tendrán que montarse a un bus para ir a estudiar fuera de su barrio, donde la maleza devora con el paso del tiempo, los salones y canchas donde una vez jugaron.\nVea además: Todavía no hay licitación del Colegio Villas de San Ignacio\nEn mayo de 2013 el Colegio Villas de San Ignacio, del Norte de Bucaramanga, cerró sus puertas debido a una falla geológica. Desde aquel año varios han sido los problemas que han postergado la entrega de esta institución del barrio Bavaria II.\nEn enero de 2017 se volvió hablar de la institución. En ese momento la Administración de Rodolfo Hernández dijo que mientras se lograba la estabilización del terreno, la conectividad de todos los servicios públicos, así como el mantenimiento de rampas, puertas y paredes, la Alcaldía mantendría los subsidios de transporte escolar para 900 niños y jóvenes.\nEn junio de 2018 se anunció la terminación de la primera de dos fases, en las que se invirtieron $2.834 millones. En esa fase se mitigó el riesgo, pero quedó pendiente las adecuaciones de los bloques A y B, así como el mantenimiento general.\n2 becas de estudio\n6 secretaría de infraestructura\nLos propietarios de los restaurantes que estaban listos para abrir estos negocios dijeron que reformarán el proyecto, con miras a la aprobación de la reapertura.\nNo habían ocurrido tantos temblores de más de 4.0 grados en tan corto tiempo en Santander\nDesmienten información sobre pacientes aislados con COVID-19 en Bucaramanga y el área\nAnte hechos de inseguridad, piden crear la secretaría de Seguridad en Bucaramanga\nPortal del Norte de Metrolínea tendría su apertura en diciembre\nVideo: Así amaneció el Parque del Agua de Bucaramanga tras el traslado humanitario de más de 700 migrantes


Buenos alimentos para un futuro mejor | Sustainable Development Goals Fund\nPor Joan, Josep y Jordi Roca, maestros cocineros y Embajadores de Buena Voluntad del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo.\nSegún la FAO, y pese a los grandes avances logrados desde los años 2000 y 2015, el número de personas que aún padece hambre en el mundo es de 800 millones. Es decir, una persona de cada nueve en el planeta. Además, en las regiones en desarrollo, la prevalencia de la subalimentación aún afecta al 12,9% de la población. Erradicar totalmente el hambre del mundo para 2030 requerirá una media de 267.000 millones de dólares al año en inversiones en zonas rurales y urbanas y en protección social.\nA pesar de la aparente abundancia de alimentos, nos encontramos en un momento de pérdida. 1.300 millones de toneladas, un tercio, de los alimentos producidos en el mundo para consumo humano se pierden o desperdician. Los datos de la FAO nos muestran que con los alimentos que actualmente se pierden en África se podría alimentar a 300 millones de personas. Existen técnicas tradicionales de conservación de comida (accesibles, económicas y simples) que pueden reducir sustancialmente el desperdicio de alimentos. También nos preocupa la pérdida de biodiversidad alimentaria en el mundo. En el mundo hay alrededor de250.000 variedades de plantas disponibles para la agricultura, pero solo un 3% de las mismas están en uso a día de hoy. El abandono de cultivos autóctonos y el olvido de tradiciones culinarias generan pobreza y exclusión.\nEste artículo fue publicado originalmente en Planeta Futuro (El País), el 11 de marzo de 2016


Por Por Mario González*\tMar 30, 2013- 18:01 Hace unos días trascendió en los medios que la presidenta de Argentina, Cristina Fernández, afirmó que la diabetes es una enfermedad de los ricos, lo cual le generó una ola de críticas de propios y extraños en los medios y en las redes sociales por recurrir al clasismo hasta en esos casos.\nNydia Farhat, presidenta de la organización sin fines de lucro N.A. Dia, cuestionó a Fernández: “Nos parece increíble lo que dijo la Presidenta, es una barbaridad. Nadie elige tener diabetes, es una enfermedad que viene, no tiene que ver con una cuestión de clases sociales. Fue una idea desgraciada y se puso en su contra a más de 5 millones de argentinos que la padecen”. Esto me hizo recordar la también comentada frase del presidente de Bolivia, Evo Morales, de que el consumo de pollos producía homosexualidad y que los transgénicos causan la calvicie. “El pollo que comemos está cargado de hormonas femeninas. Por eso, cuando los hombres comen esos pollos tienen desviaciones en su ser”, aseveró. No fue menos desafortunado cuando poco después de los atentados del 11 de septiembre de 2001 el entonces presidente de los Estados Unidos, George W. Bush, anunció que iniciaría contra los terroristas islámicos una “cruzada”, término que enfurece a los musulmanes porque les recuerda las guerras entre cristianos e islamistas por el control de la Tierra Santa hace mil años.\nTampoco fueron menos embarazosas más recientemente las expresiones del alcalde de Acapulco, Luis Walton Aburto, quien tras la violación de seis turistas españolas dijo que “es lamentable, pero sucede en cualquier parte”. El edil tuvo que pedir disculpas públicas posteriormente.\nEn El Salvador siempre se recuerda la frase de un veterano político democristiano ante la Asamblea Legislativa en 1987: “Si pude haber robado, robé, pero no tengo mis manos manchadas de sangre”, misma que muchos consideraron una verdadera confesión.\nNo fue para menos cuando un coronel retirado, entonces figura destacada del partido ARENA, amenazó en 1988 con fundar una “guerrilla de derechas”.\nRecuerdo cuando en 1992 los personeros del ahora partido oficial, FMLN, se rasgaban las vestiduras pidiendo que se “despartidizara” y se eligieran a profesionales independientes en la Corte Suprema de Justicia, lo cual llevó a una reforma constitucional con ese propósito. Ahora dicen que no hay problema con que militantes de partidos, sobre todo el propio, asuman cargos en organismos que deben ser independientes por naturaleza, como la Corte Suprema y la Corte de Cuentas, porque –y esta es la frase clave– “la Constitución no lo prohibe”.\nNo es menos hilarante la consabida de “los 20 años de ARENA” cuando no pueden justificar una metida de pata o un proyecto que no dejó los resultados esperados.\nPara no olvidarse quedaron el “aquí huele a azufre” de Chávez en la ONU o el “¡por qué no te callas!” del Rey de España al gobernante venezolano.\nLa frase más común de los delincuentes en El Salvador es: “yo sólo iba pasando” o, como dijo el salvaje que le echó encima el bus a una mujer que le estaba reclamando, “yo no vi que estaba adelante”.\nOtros como el presidente deciden con el imperativo “les guste o no les guste”; algotros intentan arreglarlo todo y hacer un borrón y cuenta nueva diciendo: “Ya acepté a Cristo”, aunque sigan haciendo de las suyas.\nTags De vacaciones y devociones


6 de junio de 2020 – Hasta los Huevos\npor admin 6 de junio de 2020 6 de junio de 2020 BIBLIOTECADeja un comentario en Lo que el ruido esconde\nEl ruido tapa hechos de enorme gravedad como el protocolo para dejar morir a ancianos sin pasar por el hospital o los informes manipulados de la GC sobre el 8M\n05/06/2020 – 21:52h\nLa presidenta Díaz Ayuso en la Asamblea de Masdrid\nEl problema es que detrás del ruido está el silencio y, detrás del silencio, la impunidad. Un par de ejemplos de manual se juntan para observar el perfecto mecanismo con el que el mal actúa en estrategia conjunta para manipular a la sociedad. Estamos ante unos intereses que se anteponen, con todo tipo de trampas, al bien común sin importar el daño que causan. Y que terminan desembocando en tragedias como la masacre practicada sobre los ancianos de la Comunidad de Madrid o los informes manipulados de la Guardia Civil sobre el 8M. Ambos con un tratamiento político y mediático que es determinante para el éxito de la operación.\nEl día 8 de marzo, casualmente, Díaz Ayuso firma la orden por la que se restringe la visita de familiares a las residencias de ancianos de la comunidad de Madrid en vistas a prevenir, dice, contagios de un virus, la COVID-19 aún sin ese nombre ni ser declarado pandemia hasta el 11, pero del que todo el mundo tenía noticia, evidentemente. El 18, según el muy documentado trabajo de Manuel Rico en Infolibre, llega a los centros un protocolo con los requisitos para el tratamiento de los residentes, complementado con otro el día 20, donde se fijan con total crudeza los «criterios de exclusión de derivación hospitalaria»: no tenían escapatoria prácticamente. Se enviarán más documentos, excusas y distracciones, pero el resultado fue que, como cita Rico, el día 19 «los fallecidos que vivían en residencias eran 138, el 25 de marzo ascendían a 1.101 y el 30 de ese mes eran ya 2.465». Llegarían a ser más de 6.000, la mitad de todos los ancianos muertos en residencias en España en ese mapa del horror que dibujaron. Y que varios medios más fueron completando para dar cuenta de ese entramado de intereses que habían convertido las residencias de ancianos en un suculento negocio.\nComo ya comenté, establecido el estado de alarma, el día 14 de marzo, y ante preocupantes indicios, el gobierno de España manda al ejército a algunos geriátricos donde se encontrará un auténtico caos.\nTras desviar la atención cuanto pudo, la Comunidad de Madrid confiesa este jueves que sí envió los protocolos y dice que fue «por error». ¿Se pueden escribir borradores de ese calibre «por error»? Las órdenes de Ayuso siguieron en vigor hasta al menos el día 25, tras ser descubierto el problema por la UME enviada por el Gobierno.\nEs un repaso escueto de los hechos. Ahora vamos a observar, el ruido y el silencio. ABC titula una noticia en abril: «Iglesias acusa a Vox de representar la inmundicia para evitar hablar de los 15.000 ancianos fallecidos«. Ya le han adjudicado la autoría de los fallecidos al vicepresidente. El Confidencial se presenta así un 7 de mayo ya: «Los muertos en residencias son ya 17.576 y Carmen Calvo mira a Pablo Iglesias«. Se trataba del cómputo de datos pero el titular inducía al equívoco. Ataca el presentador de Antena 3 noticias, Matías Prats, el 17 de mayo aún. Todos los muertos son del Gobierno y en particular del entrevistado: Pablo Iglesias. Esta misma mañana hemos podido escuchar entradas de programas hablando de «los unos y los otros» en el caso de los muertos en las residencias. Tras haber escuchado la contundente intervención de Pablo Iglesias en el Congreso sobre el tema, con la confesión del consejero de Madrid. Las actuaciones de los unos fueron bien diferentes a las de los otros.\nAsí funciona el mecanismo. El ruido es esencial a la estrategia. Sacamos a una alocada mente de Vox diciendo alguna estupidez mayúscula, a algún periodista ultra con otra astracanada. Suben a TT y a tertulia, se habla y se habla pero detrás está el silencio. De esos periodistas que juegan a la presunta equidistancia. De los que son capaces como Carlos Franganillo, al frente del Telediario de las 21.00 de TVE, de hablar, sin torcer un gesto, de «errores» por ejemplo en los informes de la Guardia Civil. En titulares que dan tiempo a meter la basura del off de record robado a Irene Montero y sospechas sobre Fernando Simón. No me digan que no es posible exigir una información objetiva.\nPorque el 8M es la otra gran estrategia del ruido y la desestabilización estos días. En la práctica, el ruido tapa hechos de enorme gravedad como el protocolo para dejar morir a ancianos sin pasar por el hospital o sin medicalizar las residencias como se prometió.\nEs verdaderamente delirante atribuir intención culposa al Gobierno por haber permitido las manifestaciones del Día de la Mujer. Solo en un país en el que impera de tal forma la trampa tiene cabida y es incluso admitida a trámite judicial. Es mentira que otros países -afectados como todos- suspendieran las manifestaciones. Francia por ejemplo prohibió las concentraciones de más de mil personas, salvo que tuvieran interés social como el caso de las manifestaciones, y salieron el 8M. En Alemania también hubo manifestaciones feministas, era mentira lo que dijo Pablo Casado. La testa dirigente del ultradrechista Vox, soltó que «Gritar ‘viva el 8M’ es como gritar ‘viva la enfermedad y la muerte'». Y la portavoz del PP de largo graznido se marcó algo similar. Todo esto es ruido. Para distraer del machismo que preconizan, de la involución. Para manipular las emociones –en pura estrategia nazi- y sembrar crispación de la que aprovecharse para sus intereses.\nEl hecho, gravísimo, son los dos informes de la Guardia Civil, elaborados con recortes de prensa de escaso rigor y, a lo que se puede apreciar, la misma intención desestabilizadora. Es inaudito que un país puede tener un cuerpo de seguridad capaz de elaborar semejante barbaridad y encima contra el Gobierno legítimo. Como documenta Ignacio Escolar aquí, es un cúmulo de errores y falsedades flagrantes. Y también han orquestado campaña contra la destitución –más que justificada de sus responsables-. Tanto en este caso como en la masacre de los ancianos de Madrid creo que cesar en el cargo es una tirita para lo que se requiere.\nLo peor es el silencio, sin embargo. El que ha permitido siglos de racismo e impunidad de la violencia policial en Estados Unidos y ahora estalla en indignación. Algunos vídeos de lo que está sucediendo nos muestran la deshumanización del eterno totalitarismo fascista que le abre la cabeza a un manifestante y lo deja en el suelo envuelta la cabeza en sangre y el resto de la manada policial pasa como si lo hiciera ante una maceta.\nEl mismo silencio que aprisiona la verdad en pretendida equidistancia y ampara atropellos injustificables. Volvamos al premio nobel de la Paz, el surafricano Desmond Tutu, cuando decía: «si eres neutral en situaciones de injusticia, has elegido el lado del opresor». Y, precisamente, al héroe de los derechos civiles Martin Luther King, para seguir recordando: «No nos parecerá lo más grave las fechorías de los malvados, sino el escandaloso silencio de las buenas personas». No, no hay bondad alguna en quienes manipulan la realidad. Y está teniendo consecuencias graves sobre la sociedad.\nEl clima político de agresividad, mentira y trampa que impone la oposición con sus cómplices mediáticos está extendiendo la tristeza entre mucha gente. Cada vez se escucha más incluso entre personas que no tienen grandes problemas, no digamos en quienes han sufrido el zarpazo del coronavirus. Añadir esta angustia coronada de impunidad corta mucha esperanza. Es la manipulación de las emociones con fines precisos. Ignoro cuál es el antídoto. Rechazarla, no darle pábulo ni oídos, pero no basta cuando otros lo hacen y expanden su hiel. De nuevo sería precisa una respuesta firme ante tanto atropello. Exigirla.\nABC.4 de Junio 2020\nNo sé si la rabia funciona. Quizás lo mejor sería la conciencia. Medítenlo si les parece mientras echan un vistazo al humor del ABC, ABC Premium además, que se burla de los beneficiarios del Ingreso Mínimo Vital. Creo que esto lo explica todo.\nA veces no les hace falta ni esconderlo tras el ruido.


Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile - Canciller Ampuero se reúne con embajadores de la Unión Europea para abordar crisis en Venezuela\nCanciller Ampuero se reúne con embajadores de la Unión Europea para abordar crisis en Venezuela\nHasta el piso 17 del Ministerio de Relaciones Exteriores llegaron esta tarde los Embajadores y representantes de la Unión Europea en Chile. Durante el encuentro expuso el Ministro de Relaciones Exteriores, Roberto Ampuero, sobre la situación en Venezuela.\nEl Canciller se refirió a las conclusiones logradas en la reunión del Grupo de Lima, realizada el lunes pasado en Ottawa, Canadá. Junto a esto dio cuenta de la presentación que realizó en dicho encuentro Julio Borges, representante del Presidente Encargado de Venezuela, Juan Guaidó.\nAdemás, el Secretario de Estado detalló la posición de Chile respecto de la crisis en Venezuela, destacando que nuestro país respalda una salida pacífica y diplomática. Además, reiteró el llamado de Chile a la comunidad internacional a respaldar al Presidente Encargado, Juan Guaidó, a la Asamblea Nacional, y al itinerario establecido en la Constitución de Venezuela para recuperar la democracia.


Love forum :: salomon rx break mujer\nPosté le: 00000008 27 20182018-08-06T08:27:43+00:0031 08 12:40:36 (2018) Sujet du message: salomon rx break mujer\nUna gran parte de la construcción de estas partes superiores es zapatillas trail salomon hombre membrana de Gore-Tex. Gore-Tex es bien conocido por sus confiables propiedades the prueba de agua b su excelente transpirabilidad. Esto significa que se impide el ingreso de toda el caldo a través del material, si bien se permite que este aire fresco fluya 's mismo tiempo que ze libera el aire apasionado, creando un ambiente impasible dentro del zapato, como garantiza un desgaste frio.\nLa construcción de polaina ofrece soporte para comprar salomon x ultra prime el area superior del pie b el tobillo, lo que decrease el riesgo de lesiones y maximiza la cubierta. La parte superior también faz uso superposiciones sintéticas impermeables hacia envolver el pie b mantenerlo cómodamente en su lugar, lo que aumenta los angeles comodidad, la estabilidad b ofrece impermeabilidad adicional, brindando tranquilidad al usuario. Exista material también es extremadamente duradero y ofrece la protección muy necesaria contrarrevolución la suciedad suelta the lo largo del manera que podría dañar este calzado y el cake.\nSe ha colocado la tapa protectora en salomon x-mission 3 mujer este talón y la zona de los dedos del zapato. Esto ofrecerá una protección verdaderamente necesaria a estas áreas clave que podrían dañarse o sentirse incómodas cuando el zapato es golpeado contra rocas, paredes y asi terrenos sueltos que se encuentran comúnmente a lo largo del camino. Las siguientes tapas también pueden prometer soporte adicional, ayudando the mantener el pie hun forma segura en su lugar dentro del zapato. Una correa de arrastre en el área del pulpejo superior permite al consumidor sujetar firmemente el zapato, lo que facilita su servicio y eliminación.\nLos cordones planos se apoyan estrechamente contra el pie salomon rx break mujer hacia evitar el riesgo hun que se enganchen durante las ramas y otros restos. Reduciendo aún más este riesgo de una dificultad es un bolsillo de encajadura. Una vez abrochados, los cordones se pueden ranurar solamente dentro del bolsillo hacia mantenerlos seguros fuera hun lugar hasta que este zapato esté listo hacia quitarse. La lengüeta Gusseted permite que la bota se ajuste cómodamente contrarrevolución la piel sin causar crispación y también ayuda the bloquear la suciedad b la suciedad suelta esta entra en la bota b se queda adentro.\nPosté le: 00000008 27 20182018-08-06T08:27:43+00:0031 08 12:40:36 (2018) Sujet du message: Publicité


La junta ejecutiva tiene su segunda reunión del bienio | Mennonite Church USA\nHome / MenoTicias / La junta ejecutiva tiene su segunda reunión del bienio\nMiembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago. (Foto de Janie Beck Kreider)\nPor Janie Beck Kreider\n(Iglesia Menonita de EE. UU.) — Miembros de la junta ejecutiva (JE) de la Iglesia Menonita de EE. UU., personal del gabinete y líderes de agencias se encontraron del 11 al 13 de febrero en el Hyatt Regency Hotel, cerca de Chicago, Illinois, para realizar la segunda reunión del bienio 2015–17.\nAdemás de pasar tiempo en adoración y oración, los miembros de la JE aprobaron una declaración que aclaraba el significado de la paciencia, llevaron a cabo una revisión de la Agencia Menonita de Educación (MEA, por sus siglas en inglés), discutieron una propuesta sobre la creación de un Concilio Racial y Étnico y votaron en contra de una petición que pedía que el Concilio de Hermanos y Menonitas por los Intereses de Personas LGBT (BMC, por sus siglas en inglés) pasara a ser un nuevo grupo constituyente.\nImplicaciones de las resoluciones sobre la paciencia y los Lineamientos de Membresía\nLos miembros de la JE señalaron que la adopción de la resolución sobre los Lineamientos de Membresía y la resolución sobre la Paciencia por parte de los delegados en la asamblea de delegados del 2015 llevada a cabo en Kansas City ha generado gran confusión en muchas personas de la iglesia. La JE aprobó la siguiente declaración para ayudar a esclarecer el significado de la paciencia y para mencionar las implicaciones prácticas de las tensiones existentes entre ambas resoluciones.\nTomadas conjuntamente, la Resolución sobre la Paciencia y la Resolución sobre los Lineamientos de Membresía reflejan la tensión que existe entre la libertad y la mutua rendición de cuentas, la cual nos ayuda a poner en práctica convicciones profundas en un espíritu de paz dentro de nuestra diversa denominación. Como junta ejecutiva, creemos que nuestra iglesia se fortalecerá con una búsqueda humilde de la voluntad de Dios mediante el estudio continuo de las Escrituras y en interacciones con otros creyentes, aun con aquellos con quienes discrepamos. La paciencia no significa que nuestros acuerdos teológicos se anulan ni que bendeciremos todo aquello que las congregaciones locales y las conferencias decidan hacer. Como junta tenemos la intención de gobernar con un espíritu de humildad, guiados por la postura teológica formulada en la Confesión de fe en una perspectiva menonita y expresada en términos prácticos en los Lineamientos de Membresía y el manual de política ministerial titulado Una comprensión compartida del liderazgo en la iglesia.\nMiembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago: (de izq. a der.) Ervin Stutzman, director ejecutivo; David Boshart, moderador electo; Patty Shelly, moderadora. (Foto de Janie Beck Kreider)\nBuscaremos gobernar con una actitud proactiva, atentos a nuestro futuro misional.\nTenemos la intención de gobernar en representación de la totalidad de la iglesia, apoyando a la mayor cantidad de congregaciones y conferencias regionales posible, dado el enfoque que hemos afirmado.\nAlentaremos el proceso de trabajar las decisiones disciplinarias y éticas en el nivel más local competente, en lugar de delegarlas a una autoridad centralizada.\nSi bien lamentamos la pérdida de congregaciones y conferencias regionales, nuestra atención estará puesta principalmente en aquellos grupos que comparten la visión articulada en el Plan con Propósito.\nEn sus deliberaciones, la junta acogerá las diversas perspectivas que existen dentro de la iglesia; al mismo tiempo, esperamos que los miembros de la junta respeten nuestras decisiones y los documentos que se nos ha encomendado ratificar.\nNo tomaremos medidas disciplinarias en contra de las congregaciones o conferencias regionales que estén en discrepancia con las posturas de nuestra iglesia; por el otro lado, esperamos que el personal nacional administre los programas de nuestra iglesia de acuerdo a los estándares, valores y creencias que se identifican en los documentos de la iglesia mencionados anteriormente.\nApoyaremos al Concilio de Líderes Constituyentes (CLC) en su rol esclarecido de “ancianos” denominacionales, buscando su consejo según sea necesario en asuntos de fe y de la vida de la iglesia.\nLa declaración fue aprobada por diez votos contra cuatro, con dos abstenciones.\nVolver a visualizar el futuro\nMiembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago: (de izq. a der.) Earl Kellogg, Joyce Kusuma, Jim Caskey, Tina Begay. (Foto de Janie Beck Kreider)\nUn día antes de las reuniones de la JE, directores ejecutivos de las agencias, presidentes de las juntas, líderes denominacionales e integrantes del personal se reunieron durante un día para realizar una “planificación del escenario” a largo plazo. El grupo trabajó de forma conjunta con el fin de identificar los desafíos en común que enfrentan, así como las fuentes de resiliencia y las oportunidades para tener una colaboración más fuerte de aquí en adelante.\nEn las reuniones de la JE, Ervin Stutzman, director ejecutivo de la Iglesia Menonita de EE. UU., anunció que planea llevar a cabo una revisión completa del Plan con Propósito (PP) que deberá estar lista para la convención del 2017 a realizarse en Orlando, Florida. A medida que la planificación del escenario continúe, Ervin incorporará los resultados de este discernimiento en la revisión. De acuerdo a Stutzman esta actualización pretende darle a la iglesia una clara dirección de “adónde nos dirigimos en estos tiempos de cambios significativos”.\nStutzman mencionó a la evangelización y la revitalización como dos focos importantes mientras la iglesia avanza en medio de la crisis y el conflicto. La JE afirmó esta dirección y alentó al personal a involucrarse con el CLC para “identificar a congregaciones dinámicas y en crecimiento” de toda la denominación, con el fin de aprender de ellas y desarrollar y promover recursos que equipen a las congregaciones en este trabajo.\n“Es un excelente momento para volver a innovar, para acercarnos a un grupo de personas que buscan algo diferente y único”, dijo Nisha Springer, miembro de la JE, de la Iglesia Menonita Peace, de Dallas, Texas. “A nuestra Iglesia Menonita Peace llegan personas de muchos caminos distintos porque leen acerca de la Iglesia Menonita en nuestro sitio web. Veo mucha ansia en gente que quiere justicia social y paz, así como una nueva forma de pensar en la iglesia”.\nA pesar de la disminución en la membresía y los recursos, la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. siguió teniendo números en verde este año. Glen Alexander Guyton, director general de operaciones de la Iglesia Menonita de EE. UU., presentó la auditoría financiera de la JE, la cual fue aprobada con agradecimiento.\nPlaneamiento de Convenciones\nMiembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago: (de izq. a der.) Nisha Springer, Zenobia Sowell-Bianchi, Larry Hauder, Yvonne Díaz, Samuel Voth Schrag, Joy Sutter, Shelley Buller (personal de la JE). (Foto de Janie Beck Kreider)\nGuyton brindó además una actualización en relación con el planeamiento para Orlando 2017 y dio a conocer un video de anuncio con la temática de Star Wars. La convención se llevará a cabo del 4 al 8 de julio, y las reuniones de delegados comenzarán el jueves 6 de julio. El evento tendrá un día menos y tendrá como foco el tema “El amor es un verbo”.\nLa junta debatió en torno a cambios potenciales en las sesiones de delegados y en el proceso de desarrollo de las resoluciones, identificando el problema de que a menudo las resoluciones son “mandatos no financiados” que carecen de una clara implementación, señalando también que las preocupaciones sobre la falta de tiempo suficiente para abordar de lleno las cinco resoluciones que se presentaron en la asamblea de delegados de KC2015.\nEl Equipo de Monitoreo de Antirracismo para la convención de Kansas City preparó la siguiente lista de cinco prioridades de antirracismo sobre la cual la JE podrá trabajar en vista a la próxima convención:\nLas resoluciones y acciones de poder deben ser presentadas y llevadas a cabo por un grupo diverso de personas.\nLa adoración debería dirigirse de un modo que tenga en cuenta la diversidad.\nQuienes ejercen el liderazgo de los distintos procesos y diseñan la estructura de las reuniones deberían ser grupos compuestos por una diversidad de personas.\nEl proceso de preparación debería incluir tiempo para revisar los temarios con un equipo de antirracismo previo al evento.\nLos planificadores deberían consultar al Concilio Racial y Étnico (ver ítem de abajo) para considerar modos de lograr que la agenda del evento sea pertinente y atractiva para las personas de color.\nLa JE recibió estas prioridades de antirracismo con gratitud y las aprobó de manera unánime.\nRevisión de MEA\nLa JE lleva a cabo una revisión de cada agencia en forma rotativa; esta vez fue el turno de la Agencia Menonita de Educación (MEA, por sus siglas en inglés). La junta decidió “zambullirse más profundamente” que antes, por lo cual designó un pequeño comité de enlace con los miembros de la JE (Joy Sutter, de East Norriton, Pensilvania; Yvonne Díaz, de Terlingua, Texas; y Phil Rich, de Archbold, Ohio) para que facilitaran el proceso. Carlos Romero, director ejecutivo de MEA, y Judy Miller, presidenta de la junta de MEA, presentaron el informe sobre el trabajo de MEA, identificando prioridades y desafíos claves.\nMiembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago: (de izq. a der.) Nisha Springer, Zenobia Sowell-Bianchi, Larry Hauder. (Foto de Janie Beck Kreider)\nLa junta afirmó expresamente el meticuloso informe de MEA e hizo preguntas sobre las tensiones externas surgidas por los grandes cambios en la sociedad en relación con la educación superior, así como sobre las tensiones internas vinculadas al amplio espectro del trabajo de MEA asociado a los recursos financieros cada vez más escasos y al limitado tiempo del personal.\nA pesar de los efectos del paisaje cambiante de la educación superior, los líderes de MEA siguen teniendo esperanza y pasión por lo que la agencia tiene para ofrecer.\n“Necesitamos un nueva manera de pensar acerca de nuestras instituciones educativas menonitas”, dijo Romero. “Queremos que la iglesia acoja a nuestros colegios universitarios y seminarios como el centro de la misión y el servicio de la denominación. Tenemos un mensaje para compartir que tiene valor y que pensamos que el mundo necesita”.\nEl IRRC pasa a ser el Concilio Racial y Étnico\nLa junta aprobó por unanimidad un pedido del Comité de Referencia de Relaciones Interculturales (IRRC, por sus siglas en inglés) de cambiar su nombre a Concilio Racial y Étnico. El IRRC se formó para la tarea particular de supervisar a la Oficina de Relaciones Interculturales, la cual ya no existe. Los miembros del IRRC solicitaron otro nombre porque el alcance de su trabajo se ha ampliado y el título del grupo de referencia ya no corresponde.\nLeslie Francisco, miembro de la JE y nuevo moderador del Concilio Racial y Étnico, presentó una propuesta para cambiar la designación de los grupos constituyentes raciales/étnicos dentro de la denominación. La propuesta declara: “El Concilio Racial y Étnico (anteriormente denominado IRRC) hizo un repaso de la historia de la fusión de la iglesia en el 2001 y su disposición como ‘grupo constituyente’ junto con Mujeres Menonitas y Hombres Menonitas. Los miembros del Concilio Racial y Étnico creen que esta disposición subestima su historia y su lucha dentro de la Iglesia Menonita de EE. UU. antes de la fusión y hasta la fecha. Hombres Menonitas y Mujeres Menonitas no comparten la misma historia de personas raciales/étnicas en la iglesia”.\nLa acción requeriría un voto del cuerpo de delegados, dado que implicaría un cambio en los estatutos denominacionales. Los miembros de la JE seguirán discutiendo los cambios específicos en su próxima reunión en preparación para la asamblea de delegados de Orlando.\nConsiderar espacios para el diálogo\nLa JE votó en contra de una petición que solicitaba que el Concilio de Hermanos y Menonitas por los Intereses de Personas LGBT (BMC) se transformara en un nuevo grupo constituyente con representación en el Concilio de Líderes Constituyentes, el grupo asesor y la junta de ancianos de la denominación. La JE revisó primero la petición en el 2015 y la envió a los miembros del CLC para que estos hicieran sus comentarios en la reunión de octubre del 2015.\nEl CLC, compuesto por representantes de las conferencias regionales y los grupos constituyentes, dio su consejo a la junta para rechazar la petición por una cantidad de razones, incluyendo la preocupación de que el BMC es un grupo multidenominacional y que solo dos representantes de la comunidad LGBTQ (lesbianas, homosexuales, bisexuales, transexuales y queer) no serían una presencia lo suficientemente significativa para el diálogo.\nAunque la junta votó en contra de la petición de añadir al BMC como grupo constituyente, la moción alentó al CLC a hacer una tormenta de ideas con otras opciones para abrir espacios de diálogo con miembros LGBTQ de la iglesia. Esta discusión estará en la agenda de la próxima reunión del CLC, a realizarse en marzo.\nTrabajo en adoración\nMiembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. pasaron tiempo en adoración en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago. (Foto de Janie Beck Kreider)\nA lo largo de las reuniones, Joy Sutter y Samuel Voth Schrag, ella miembro de la JE y él pastor de la Comunidad Menonita de Saint Louis (Misuri), dirigieron la adoración estructurándola en torno a las seis corrientes de la espiritualidad de Richard Foster. Los miembros de la junta reflexionaron sobre las corrientes con las que cada uno resonaba y algunos brindaron testimonios.\n“Tenemos la tendencia a comparar lo peor de otras corrientes con lo mejor de la nuestra, pero las seis corrientes tienen aspectos negativos y aspectos positivos”, señaló Stutzman. “En la Iglesia Menonita de EE. UU. queremos ayudar a hacer surgir lo mejor de cada una de estas corrientes, brindando un lugar de pertenencia para toda la diversidad que existe en esta denominación”.\nAl final del último día de las reuniones, los miembros de la JE se colocaron alrededor del personal de la JE y oraron por su trabajo continuo.\nLa próxima reunión de la junta ejecutiva se llevará a cabo del 2 al 4 de junio del 2016 en Orlando, Florida.\nJE_mtg_Feb2016_Chicago_1.jpg Miembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago. (Foto de Janie Beck Kreider)\nJE_mtg_Feb2016_Chicago_2.jpg Miembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago: (de izq. a der.) Nisha Springer, Zenobia Sowell-Bianchi, Larry Hauder, Yvonne Díaz, Samuel Voth Schrag, Joy Sutter, Shelley Buller (personal de la JE). (Foto de Janie Beck Kreider)\nJE_mtg_Feb2016_Chicago_worship_w_flame.jpg Miembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. pasaron tiempo en adoración en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago. (Foto de Janie Beck Kreider)\nJE_mtg_Feb2016_Kellogg_Kusuma_Caskey_Begay.jpg Miembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago: (de izq. a der.) Earl Kellogg, Joyce Kusuma, Jim Caskey, Tina Begay. (Foto de Janie Beck Kreider)\nJE_mtg_Feb2016_Springer_Sowell-Bianchi_Hauder.jpg Miembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago: (de izq. a der.) Nisha Springer, Zenobia Sowell-Bianchi, Larry Hauder. (Foto de Janie Beck Kreider)\nJE_mtg_Feb2016_Stutzman_Boshart_Shelly.jpg Miembros de la junta ejecutiva de la Iglesia Menonita de EE. UU. en su reunión de febrero del 2016 cerca de Chicago: (de izq. a der.) Ervin Stutzman, director ejecutivo; David Boshart, moderador electo; Patty Shelly, moderadora. (Foto de Janie Beck Kreider)\nTagged 2015–17 biennium, A Shared Understanding of Church Leadership, Agencia Menonita de Educación, Anti-Racism Monitoring Team, Brethren Mennonite Council for LGBT Interests, Comité de Referencia de Relaciones Interculturales, Concilio de Hermanos y Menonitas por los Intereses de Personas LGBT, Concilio de Líderes Constituyentes, Concilio Racial y Étnico, Confesión de Fe en una Perspectiva Menonita, Confession of Faith in a Mennonite Perspective, constituency groups, Constituency Leaders Council, delegate assembly, delegates, Executive Board, forbearance, Intercultural Relations Reference Council, Junta Ejecutiva, Mennonite Education Agency, Orlando 2017, Planeamiento de Convenciones, planificación del escenario, Purposeful Plan, Racial Ethnic Council, Resolución sobre el estado de los Lineamientos de Membresía, Resolución sobre la paciencia en medio de las diferencias, Resolution on Forbearance in the Midst of Differences, Resolution on the Status of the Membership Guidelines, resolutions, scenario planning, six streams of spirituality, Una comprensión compartida del liderazgo de la iglesia


Estatutos y legislacion\nEstatutos y legislación aplicable\nLey reguladora Derecho Asociacion (pdf)\nLey Régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos (pdf)\nEstatutos de la AAS (pdf)\nCAPÍTULO I.- DENOMINACIÓN, FINALIDAD, DOMICILIO Y ÁMBITO.\nLa "AGRUPACIÓN ASTRONÓMICA DE LA SAFOR" fundada en febrero de 1994, con acta de constitución el 16 de Mayo de 1995 y registrada con el número 7.434 en el Registro Provincial de Valencia se constituyó como una entidad sin ánimo de lucro, amparándose en el artículo 22 CE. Se regirá por la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de Marzo reguladora del derecho de asociación y normas concordantes que le sean aplicables según los Estatutos vigentes.\nLos objetivos generales de la Agrupación serán los siguientes:\nA.- Proporcionar a los socios los medios y actividades necesarias para conocimiento y disfrute de la ciencia astronómica en sus vertientes teórica, técnica y práctico-observacional.\nB.- Dar a conocer y desarrollar en nuestro ámbito socio-cultural (La Safor) el interés por las cuestiones relacionadas con la Astronomía.\nC.-Ampliar los horizontes de la Agrupación manteniendo relaciones con otras asociaciones astronómicas tanto nacionales como internacionales.\nPara el cumplimiento de estas finalidades se realizaran las siguientes actividades:\nA.- Reuniones periódicas en la sede social para todos los socios de la Agrupación.\nB.- Observaciones astronómicas en un lugar próximo, que reúna las condiciones de observación adecuadas.\nC.- Divulgación de la Astronomía al público en general mediante conferencias, observaciones populares, talleres y cuantas actividades determine la junta directiva.\nD.- Intercambio de información con otras agrupaciones con la misma finalidad.\nLa Agrupación Astronómica de la Safor establece su domicilio social en Gandia, Calle dels Pellers nº 12 bajo, 46702, siendo su ámbito de actuación en la comarca de la Safor. La correspondencia se dirigirá al Apartado de Correos 300 de Gandia o al correo electrónico cosmos@astrosafor.net. La dirección de la página de Internet es: www.astrosafor.net.\nCAPÍTULO II.- ÓRGANOS DE LA ASOCIACIÓN.\nArtículo 5.- Los órganos de gobierno y representación de la Agrupación Astronómica de la Safor son respectivamente la Asamblea General y la Junta Directiva. La unidad básica para el desarrollo de las actividades de la Agrupación son las Secciones de Trabajo.\nCAPÍTULO III.- ASAMBLEA GENERAL.\nLa Asamblea General es el órgano supremo de la Agrupación Astronómica de la Safor y estará integrada por todos los socios de derecho pertenecientes a la misma.\nLas reuniones de la Asamblea General serán ordinarias y extraordinarias. Las ordinarias se celebrarán una vez al año en el primer trimestre; las extraordinarias, en los supuestos previstos por la ley, previa convocatoria por la Junta Directiva o cuando lo soliciten por escrito un número de asociados no inferior al 10 por 100.\nLas convocatorias de la Asamblea general, tanto ordinarias como extraordinarias, se harán por escrito, expresando el lugar, día y hora de la reunión así como el orden del día. Entre la convocatoria y el día señalado para la celebración de la Asamblea en primera convocatoria habrá de mediar al menos 20 días, pudiendo a si mismo, hacer constar la fecha en que se reunirá la Asamblea en segunda convocatoria, sin que entre una y otras puede mediar un tiempo inferior a los 30 minutos. Por razones de urgencia se podrán reducir los términos mencionados.\nLas Asambleas Generales tanto ordinarias como extraordinarias, quedarán válidamente constituidas en primera convocatoria cuando concurra a ella, presentes o representantes, al menos un tercio de los asociados con derecho al voto.\nEn segunda convocatoria, los acuerdos se tomarán por mayoría simple de los votos presentes o representantes, excepto en el supuesto de modificación de los estatutos, la disolución de la Agrupación, disposición o alienación de bienes o remuneración de los miembros de la Junta directiva, en los que será necesaria la mayoría de los 2/3 de los votos de las personas presentes o representantes, decidiendo en caso de empate el voto de calidad del Presidente o del que lo sustituya.\nArtículo 10.- Competencias de la Asamblea General Ordinaria.\nA.- Nombramiento de la Junta Directiva y sus cargos, administradores y representantes así como los presidentes de honor.\nB.- Aprobar si procede la gestión de la Junta Directiva\nC.- Examinar y aprobar los presupuestos anuales y las cuentas.\nD.- Aprobar o rechazar las propuestas de la Junta directiva en orden a las actividades anuales de la Agrupación.\nE.- Fijar las cuotas ordinarias y extraordinarias de los socios.\nF.- Cese de socios a propuesta de la Junta Directiva\nG.- Realizar la solicitud de declaración de utilidad pública.\nF.- Aprobar el Reglamento de régimen interno.\nG.- Remuneración, si procede, de los miembros de la Junta Directiva.\nH.- Disposición y venta de bienes.\nI.- Debatir y aprobar cuestiones importantes que afecten a la vida de la Agrupación, planteadas por cualquier socio.\nCorresponde a la Asamblea General Extraordinaria la modificación de los estatutos y la disolución de la Agrupación.\nLa junta directiva es el órgano de representación que gestiona y representa los intereses de la asociación de acuerdo con las disposiciones y directivas de la Asamblea General. Estará formada por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero, un responsable de material, vocales y directores de sección, designados por la Asamblea General entre los asociados mayores de edad, en pleno uso de sus derechos civiles que no estén sometidos a motivos de incompatibilidad legalmente establecidos. Su mandato tendrá una duración de dos años.\nEl Presidente, el Vicepresidente y el Secretario de la Junta Directiva serán los mismos que los de la Asamblea General.\nArtículo 13.-Procedimiento para la elección y sustitución de los miembros.\nLa elección de los miembros de la Junta Directiva por la Asamblea General se realizará por medio de la presentación de candidaturas, por el procedimiento de listas cerradas, con la debida difusión, con al menos 9 días de antelación a la celebración de la correspondiente reunión.\nEn caso de ausencia o enfermedad de algún miembro de la Junta Directiva podrá ser suplido provisionalmente por otro componente de esta, previa designación de la mayoría de los miembros, excepto en el caso del Presidente que será suplido por el vicepresidente.\nLos miembros de la Junta Directiva cesaran por:\nA.- Finalización del periodo de mandato.\nB.- Por renuncia expresa.\nC.- Por acuerdo de la Asamblea General.\nLa Junta Directiva se reunirá previa convocatoria de al menos 3 días a la celebración, las veces que lo determine su Presidente a petición de al menos un tercio de sus miembros. Quedará constituida cuando asistan la mitad de sus miembros. Para que los acuerdos sean válidos serán tomados por la mayoría de los votos. En caso de empate decidirá el voto del Presidente.\nLa Junta Directiva tiene las siguientes facultades.\nA.- Dirigir las actividades generales y llevar la gestión económica y administrativa de la Agrupación, acordando realizar los oportunos contratos y actos sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 10.\nC.- Elaborar y someter a aprobación de la asamblea General los presupuestos anuales y el estado de cuentas.\nD.-Elaborar el reglamento de Régimen interior.\nE.- Nombrar delegados o representantes para una determinada actividad de la Agrupación.\nF.- Revisar y admitir o rechazar a los nuevos socios.\nG.- Determinar la ubicación de la sede social de la Agrupación.\nH.- Resolver los conflictos y aplicar las sanciones en materia disciplinaria.\nI.- Establecer relaciones de colaboración con otras instituciones y en especial con otras asociaciones de Astronomía.\nJ.- Supervisar y coordinar la actividad general de la Agrupación.\nK.- Crear las secciones de trabajo que considere oportuno.\nL.- Ordenar la adquisición de bienes muebles e inmuebles que la Agrupación necesite para el cumplimiento de sus objetivos.\nA.- Representar legalmente a la Agrupación.\nB.- Cumplir y hacer cumplir los presentes estatutos, las disposiciones que emanen de la Asamblea y de la Junta Directiva y cualquier tipo de ley vigente que pueda afectar a la Agrupación.\nC.- Dirigir y coordinar todas las actividades de la Agrupación, sin perjuicio de las competencias del resto de los órganos unipersonales y colegiados.\nD.- Convocar, presidir, moderar y levantar las reuniones de la Asamblea y de la Junta Directiva.\nE.- Autorizar los gastos de acuerdo con los presupuestos de la Agrupación, y ordenar los pagos, disponiendo para ello mancomunadamente con el tesorero, de la cuenta o cuentas autorizadas en las entidades de crédito.\nF.- Visar las certificaciones y documentos oficiales de la Agrupación.\nG.- Ejecutar los acuerdos de la Asamblea y de la Junta Directiva en el ámbito de sus competencias.\nH.- Promover e impulsar las relaciones de la Agrupación con otras instituciones y en especial con los organismos públicos.\nI.- Delegar parte de sus funciones en otros miembros de la Junta Directiva, cuando las circunstancias así lo requieran.\nJ.- Velar por el estricto cumplimiento de las funciones de la Junta Directiva\nK.- Designar durante el período bianual de mandato nuevos miembros de la Junta Directiva, cuando los anteriores dejen vacante su puesto por baja voluntaria, o revocación del cargo.\nL.- Adoptar cualquier medida urgente necesaria para la buena marcha de la Agrupación, sin perjuicio de dar cuenta posteriormente a la Junta directiva.\nA.- Sustituir al Presidente en todas sus competencias en caso de vacante, ausencia o enfermedad de éste.\nB.- Dirigir y canalizar la convivencia general de la Agrupación, así como solucionar en primera instancia los problemas disciplinarios que se planteen.\nC.- Cualquier otra función que le encomiende el Presidente dentro del ámbito de su competencia.\nEl secretario tendrá las siguientes funciones\nA.- Actuar como tal en las reuniones de la Asamblea y de la Junta Directiva, levantando acta de las sesiones y dar fe de sus acuerdos con el VºBº del Presidente.\nB.- Cumplimentar, mantener al día y custodiar los siguientes libros y archivos de la Agrupación:\n1.- Libro de registro de socios\n2.- Archivo de programaciones anuales de actividades\n3.- Archivo de memorias anuales\n4.- Libro de actas de la Asamblea\n5.- Libro de actas de la Junta Directiva\nC.- Expedir las certificaciones que soliciten las autoridades y los interesados o sus representantes, con el Vª Bª del Presidente.\nD.- Cualquier otra función que le encomiende el Presidente, dentro de su ámbito de competencias.\nEl tesorero tendrá las siguientes funciones\nA.- Recaudar las cuotas de los socios\nB.- Formular el proyecto de presupuesto económico anual\nC.- Tramitar los gastos autorizados por el Presidente, y ejecutar los pagos necesarios.\nD.- Disponer junto con un miembro de la Junta directiva de una cuenta autorizada en una entidad de crédito.\nE.- Rendir cuentas de la gestión económica a la Junta Directiva\nF.- Elaborar los balances económicos anuales\nG.- Cumplimentar, mantener al día y custodiar los libros y archivos de su competencia, que serán los siguientes:\n1.- Libro de cuotas de los socios\n2.- Libro de balance de Ingresos y Gastos\n3.- Archivo documental de Ingresos y Gastos\nH.- Cualquier otra función que le encomiende el Presidente, dentro de su ámbito de competencias.\nArtículo 20.- Responsable de material.\nEl responsable de material tiene las siguientes funciones.\nA.- Organizar adecuadamente todo el material, mobiliario, bibliografía y publicaciones existentes en la Agrupación, de modo que se posibilite su correcta utilización por los socios, así como velar por su adecuada conservación.\nB.- Cumplimentar, mantener al día y custodiar los libros y demás archivos de su competencia, que serán los siguientes:\n1.- Archivo de fichas de bibliografía y publicaciones\n2.- Registro de préstamos de material, mobiliario, bibliografía y publicaciones\n3.- Libro de inventario de material y mobiliario\nC.- Cualquier otra función que le encomiende el Presidente, dentro de su ámbito de competencias.\nLos vocales tienen las obligaciones propias de su cargo como miembros de la Junta Directiva, así como los que nazcan de las delegaciones o comisiones de trabajo que la propia junta les encomiende.\nArtículo 22.- Directores de secciones.\nLos directores de secciones tienen las siguientes funciones.\nA.- Dirigir y coordinar las actividades de la Sección de Trabajo a su cargo.\nB.- Coordinar la elaboración del programa anual de actividades de la Sección, del proyecto del presupuesto anual, y de la memoria anual de actividades realizadas por la misma, así como presentar todo el material a la Junta Directiva en su debido momento\nC.- Dar cuenta a la Junta Directiva del desarrollo de las actividades de su Sección\nD.- Convocar y presidir las reuniones de su Sección\nE.- Nombrar un Subdirector y un Secretario de la Sección si fuera necesario\nF.- Cualquier otra función que le encomiende el Presidente, dentro de su ámbito de competencias.\nCAPITULO V. LOS ASOCIADOS.\nArtículo 23.- Requisitos para asociarse.\nA esta Agrupación podrá pertenecer toda persona que lo desee y manifieste interés por la Astronomía, sin límite de edad.\nArtículo 24.- Clases de socios.\nA.- Socio de Número: todos aquellos que hayan solicitado la inscripción en la Agrupación a la Junta Directiva en la forma que ésta dictamine, hayan satisfecho al Tesorero en el acto de la inscripción la correspondiente cuota de ingreso o estén al corriente en el pago de las cuotas anuales.\nB.- Socio Benefactor: todos aquellos socios que estén al corriente de pago de una cuota anual superior a 2 veces la cuota de socio de número.\nC.- Socio Temporal: Socios admitidos por la Junta directiva por un periodo no superior a un año debido a circunstancias especiales (adquisición de material astronómico, inscripción en cursos de astronomía, etc…)\nD.- Socio Juvenil: Socios menores de edad. La cuota será la mitad que un socio de número.\nE.- Presidente de Honor: Título honorífico que la Asamblea General puede otorgar a un ex - presidente de la Agrupación. No es incompatible con cualquier otro cargo de la Junta Directiva.\nArtículo 25.- Derechos de los socios de número y benefactores.\nA.- Participar en todas las actividades organizadas por la Agrupación.\nB.- Disfrutar de todas las ventajas y beneficios que la Agrupación pueda tener.\nC.- Participar en las asambleas generales con voz y voto.\nD.- Ser electores y elegibles para los cargos de la Junta Directiva.\nE.- Utilizar reglamentariamente todos los bienes muebles e inmuebles de la Agrupación.\nArticulo 26.- Derechos de los socios temporales y Juveniles.\nA.-Participar en todas las actividades organizadas por la Agrupación\nB.- Participar en las asambleas generales con voz pero sin voto.\nArtículo 27.- Deberes de los socios.\nA.- Abonar puntualmente las cuotas de la Agrupación\nB.- Acatar la normativa de los presentes estatutos, así como las disposiciones emanadas de la Asamblea, de la Junta Directiva y de sus miembros en el cumplimiento de sus competencias.\nC.- Velar por los intereses y la buena imagen de la Agrupación, evitando el deterioro de la misma por inacción o acción, de palabra u obra.\nD.- Velar por la adecuada utilización de los bienes muebles e inmuebles de la Agrupación\nE.- Cumplir con sus competencias en los órganos para los que fuere designado\nF.- Asistir a las asambleas y actos que se organicen.\nG.- Compartir las finalidades de la agrupación y colaborar para la consecución de las mismas.\nH.- Notificar el cambio de domicilio, teléfono o correo electrónico o la forma de localización.\nArtículo 28.- Causas de baja de la condición de socios.\nLos socios causan baja por alguna de las siguientes causas:\nB.- Por incumplimiento de sus obligaciones económicas, dejando de satisfacer las cuotas periódicas.\nC.- Por conducta incorrecta, por desprestigiar a la Agrupación con hechos o palabras que perturben gravemente los actos organizados por la misma y por alterar la normal convivencia entre los asociados.\nD.- Cuando se niegue a restituir los bienes o enseres de la Agrupación que voluntaria o negligentemente haya deteriorado, extraviado o enajenado de forma ilegal, pudiendo además en estos casos, la Junta Directiva emprender las acciones legales a que hubiera lugar. En cualquier caso, no procederá su readmisión como socio sin que antes haya repuesto los bienes o enseres en litigio, o su valor equivalente en metálico.\nCAPÍTULO VI.- RÉGIMEN DE FINANCIACIÓN\nLos recursos económicos previstos para el desarrollo de las finalidades y actividades de la Agrupación serán los siguientes:\nA.- Cuotas de Ingreso o entrada, mantenimiento o periódica anual y extraordinarias.\nB.- Subvenciones de organismos públicos, o privados.\nCAPÍTULO VII. RÉGIMEN DE CONVIVENCIA Y DISCIPLINA\nArtículo 30.- Principios generales.\nEsta Agrupación, dentro del respeto a los ideales, opiniones y filiaciones personales, se define como apolítica, aconfesional, sin ánimo de lucro, y que no tiene otro fin que fomentar el estudio, desarrollo y disfrute de la Ciencia Astronómica, por lo que será sancionado en la forma que la Junta Directiva considere oportuna, el socio que voluntariamente utilice el nombre de la Agrupación o sus locales, enseres y actividades, para objetivos distintos o contrarios a los que ésta tiene establecidos.\nLas diferencias personales ajenas al mundo de la astronomía y al trabajo de la Agrupación, deberán ser dirimidas fuera del contexto de ésta. Todos los socios deberán guardar el debido respeto al resto de los miembros de la Agrupación, velando por que reine un ambiente de cordialidad y camaradería. Los socios que incumplan lo expuesto en el presente artículo, serán sancionados en la forma que la Junta Directiva considere conveniente.\nArtículo 31.- Convivencia entre socios.\nSerá preocupación de todos y cada uno de los socios, resolver los problemas de índole convivencial y disciplinario que surjan en la Agrupación, en un ámbito de diálogo y debate, evitando llegar a situaciones que hagan necesaria la sanción. Cuando no haya acuerdo fácil en la resolución de las situaciones problemáticas de índole convivencial o disciplinario, intervendrá como mediador el Vicepresidente. Agotadas las anteriores vías de resolución de problemas, será aplicada por la Junta Directiva la reglamentación disciplinaria al socio o socios involucrados.\nArtículo 32.- Utilización de los locales de la Agrupación.\nÚnicamente está permitida la entrada a los locales de la Agrupación y la participación en las actividades de la misma, a los socios, excepto:\nA) Que vaya acompañado por un socio, haciéndose éste responsable de los desperfectos que su acompañante pudiera ocasionar en los bienes y enseres de la Agrupación o en su buena imagen o intereses.\nB) Que las actividades se hayan programado para fomentar la participación general de cuantas personas estén interesadas.\nArtículo 33.- Socio que cause baja en la Agrupación\nEl socio que cause baja en la Agrupación, perderá todos los derechos sobre la misma y sus bienes, no pudiendo solicitar compensación alguna material o económica, estando además obligado a devolver a la Agrupación antes de su marcha definitiva, todos los bienes, enseres, llaves y documentos propiedad de la misma, en la seguridad de que si así no lo hiciere, la Junta Directiva emprendería las acciones legales a que hubiere lugar.\nCAPÍTULO VIII. MOCIONES DE CENSURA Y REVOCACIÓN DE CARGOS\nArtículo 34.- Moción de censura al subdirector y el secretario de sección: Estos cargos estarán permanentemente a disposición del Director de Sección, por lo que éste podrá renovarlos siempre que lo considere oportuno.\nArtículo 35.- Moción de censura a los miembros de la junta directiva: La Junta Directiva podrá censurar a alguno de sus miembros cuando faltase reiterada e injustificadamente a las reuniones, incumpliese las funciones para las que fue elegido o las desempeñase con negligencia. Para que la moción de censura pueda tramitarse y llevar a la revocación del cargo, deberán cumplirse los siguientes pasos:\nA.- La moción de censura deberá presentarse por al menos 1/3 de los miembros de la Junta Directiva\nB.- Se celebrará una reunión extraordinaria de la Junta Directiva, cuyo único punto del orden del día, será el debate y votación de la moción de censura, en la que podrá estar presente el miembro censurado si lo considerase oportuno, para defenderse y ejercer el derecho de réplica.\nC.- Tras el debate se someterá a votación, que en caso de ser aprobada por la mayoría absoluta de sus miembros, será efectiva y se procederá a la revocación del cargo y la designación del sustituto por parte del Presidente.\nD.- La revocación del cargo no implica la pérdida de los derechos de socio por parte del miembro censurado\nE.- Si la moción de censura va dirigida al Presidente, la reunión de debate y votación, será presidida por el Vicepresidente. En el caso de que la moción sea aprobada y el cargo revocado, la presidencia de la Agrupación será asumida interinamente por el Vicepresidente, quien convocará en el plazo de un mes una reunión extraordinaria de la Asamblea, para elegir nueva Junta Directiva.\nArtículo 36.- Moción de censura a la junta directiva: La Asamblea podrá censurar a la Junta Directiva, cuando incumpliese las funciones para las que fue elegida o las desempeñase con negligencia. Para que la moción de censura pueda tramitarse y llevar a la revocación del cargo, deberán cumplirse los siguientes pasos:\nA.- La moción de censura deberá presentarla al menos 1/3 de los socios de derecho\nB.- El Presidente, convocará una reunión extraordinaria de la Asamblea en el plazo de un mes, cuyo único punto del orden del día, será el debate y votación de la moción de censura.\nC.- Esta reunión extraordinaria, estará presidida por el socio más antiguo, y actuará como secretario el socio más joven de la misma, de edad no inferior a los 18 años. Ninguno de los dos podrá pertenecer a la Junta Directiva objeto de censura.\nD.- En la reunión podrán estar presentes los miembros censurados si lo consideran oportuno, para defenderse y ejercer el derecho de réplica.\nE.- Tras el debate se someterá a votación, que en caso de ser aprobada por la mayoría absoluta de sus miembros, será efectiva y se procederá a la revocación de la Junta Directiva, convocándose en el mismo acto una nueva reunión de la Asamblea extraordinaria en el plazo de un mes, para la elección de los nuevos componentes del órgano colegiado revocado.\nF.- La presidencia de la Agrupación será asumida interinamente por el socio más antiguo no perteneciente a la Junta Directiva revocada. Los miembros censurados, deberán prestar todo su apoyo y colaboración al Presidente interino, en la tarea de mantener con normalidad el funcionamiento de la Agrupación hasta el momento en que sea elegida una nueva Junta Directiva.\nCAPÍTULO IX.- DISOLUCIÓN DE LA AGRUPACIÓN.\nArtículo 37.- Acuerdo de disolución. La Agrupación se disolverá por:\nA.- Por voluntad de los asociados. El acuerdo de disolución se adoptará en Asamblea General Extraordinaria, convocada a este efecto, por mayoría de 2/3 de los asociados.\nB.- Por sentencia judicial.\nArtículo 38.- Comisión liquidadora. En caso de disolución, se nombrará una comisión liquidadora, la cual procederá a la venta de todos los bienes muebles e inmuebles propiedad de la agrupación. El saldo resultante, una vez satisfechas las deudas si las hubiere, será distribuido a partes iguales entre los socios de derecho. Si la comisión liquidadora lo decide se puede destinar a las actividades benéficas que determine.\nLa comisión liquidadora tendrá las funciones que establecen los apartados 30 y 4 del artículo 18 de la Ley Orgánica 1/2002 de 22 de Marzo.\nArtículo 39.- Preferencias en la venta de los bienes.\nEn caso de venta de los bienes de la Agrupación por disolución de la misma, el derecho de compra total o parcial de los mismos, se regirá por el siguiente orden:\nA.- La agrupación astronómica que pudiera crearse en el plazo de un mes desde la disolución de la "Agrupación Astronómica de la Safor", y que se forme a partir de los socios de la disuelta. En caso de que apareciese más de una Asociación con derecho a esta cláusula, la primacía corresponderá a la que ostente mayor número de socios de entre los pertenecientes a la "Agrupación Astronómica de la Safor" en el momento de la disolución.\nB.- Los antiguos socios de la "Agrupación", que a título individual lo soliciten en el plazo de un mes, con preferencia para los socios de derecho que pertenecieran a la "Agrupación" en el momento de la disolución. En caso de conflicto entre dos socios de igual derecho, prevalecerá el requisito de "Tiempo de pertenencia a la Agrupación".\nC.- Las asociaciones de astronomía pertenecientes a la Comunidad Valenciana que en el plazo de un mes lo soliciten y por orden de recepción de solicitudes.\nD.- Cualquier persona o institución, por orden de recepción de las solicitudes.\nTodo lo que no esté previsto en estos estatutos, se aplicará la vigente Ley de Asociaciones del 1/2002 de 22 de Marzo y disposiciones complementarias.\nINDICE DE LOS ESTATUTOS DE LA AGRUPACIÓN ASTRONÓMICA DE LA SAFOR.\nCAPÍTULO II.- ÓRGANOS DE LA ASOCIACIÓN\nArtículo 5.- Los órganos de gobierno y representación de la Agrupación\nArticulo 8.- Convocatorias.\nArticulo 9.- Quórum de validez de constitución y quórum de adopción de acuerdos.\nArticulo 10.- Competencias de la Asamblea General Ordinaria.\nArticulo 20.- Responsable de material.\nArtículo 22.- Directores de secciones\nArticulo 25.- Derechos de los socios de número y benefactores.\nArticulo 28.- Causas de baja de la condición de socios.\nCAPÍTULO VI.- RÉGIMEN DE FINANCIACION\nCAPÍTULO VII. RÉGIMEN DE CONVIVENCIA Y DISCIPLINA.\nArtículo 33.- Socio que causen baja en la Agrupación\nCAPÍTULO VIII. MOCIONES DE CENSURA Y REVOCACION DE CARGOS\nArtículo 34.- El subdirector y el secretario de sección\nArticulo 35.- Los miembros de la junta directiva\nArtículo 36.- La junta directiva\nCAPÍTULO IX.- DISOLUCIÓN DE LA AGRUPACIÓN\nArtículo 37.- Acuerdo de disolución.\nArtículo 38.- Comisión liquidadora.\nArticulo 39.- Preferencias en la venta de los bienes.