Gobierno y oposición aún definen acompañantes al diálogo en Nicaragua - Sputnik Mundo\n23:29 05.03.2019 URL corto\nSAN SALVADOR (Sputnik) — El Gobierno de Nicaragua y la opositora Alianza Cívica por la Justicia y la Democracia (ACJD) esperan definir a quienes acompañarán sus negociaciones para superar la actual crisis del país.\n"Hemos avanzado en acuerdos que tienen que ver con el funcionamiento de la negociación. Ahora nos centraremos en la definición de los testigos y acompañantes de la negociación", publicó la Alianza en su web al iniciarse la quinta jornada de conversaciones.\nLa Conferencia Episcopal de Nicaragua informó el 4 de marzo en un comunicado que ninguna de las partes la había invitado a participar en el proceso, aunque el Gobierno del presidente Daniel Ortega informó que el nuncio apostólico Waldemar Stanislaw Sommertag estuvo presente en la reunión de ese día.\nAun así, el Episcopado estimó que su participación en las negociaciones no era necesaria, y en carta firmada por el obispo de Estelí, Juan Abelardo Mata, aseguró que su mayor aporte será "acompañar al pueblo en sus sufrimientos y dolores, en sus esperanzas y alegrías".\nMata, portavoz y secretario general de la Conferencia Episcopal, descalificó luego en declaraciones al periódico La Prensa tanto a los negociadores del Gobierno como a los de la oposición.\nEl religioso cuestionó la capacidad de decisión de los interlocutores del Gobierno, a los que calificó como "personas que han tenido un recorrido político poco transparente".\nEn cuanto a la Alianza, el obispo Mata dijo que "no termina de conformar una representatividad verdadera de todas las fuerzas vivas del pueblo".\nNicaragua vive una crisis política y social desde mediados de abril pasado, cuando un intento de reforma al sistema del Seguro Social desató violentas protestas contra el Gobierno, acompañadas por actos que el oficialismo tildó de "terroristas".\nEntonces fue convocado un diálogo nacional auspiciado por la Iglesia Católica, que se suspendió en junio pasado, en medio de acusaciones y falta de consenso entre las partes.\nMás aquí: Vicepresidenta de Nicaragua: la ciudadanía aplaude el esfuerzo por la paz\ndiálogo, oposición, gobierno, Nicaragua


Transporte privado profesional en Marsella | Blacklane\nTransporte privado profesional en Marsella\nMuere por Marsella con un servicio de coche privado\nMuchos viajeros de negocios y de placer llegan al Aeropuerto de Marsella-Provenza (MRS) todos los días, y todos necesitan un transporte confiable para llegar a sus destinos finales en la ciudad. Si usted es uno de ellos, es probable que sólo desee llegar a su hotel para descansar después de un largo día. Gracias al [servicio de limusina de calidad en Marsella] de Blacklane (/es/limousine-service-marseille/), los problemas con la búsqueda de un servicio de enlace en el aeropuerto del aeropuerto al hotel serán un recuerdo lejano. Los viajeros frecuentes pueden reservar y gestionar viajes con el sistema asequible y fácil de usar de Blacklane, que permite a los viajeros de ciudades de todo el mundo organizar el transporte que necesitan. Su servicio de servicio de enlace en el aeropuerto de ida a Blacklane incluirá una hora de tiempo de espera de cortesía, lo que le dará tiempo para pasar a través de la recogida de equipaje y el proceso de aduanas. Desde allí, será recibido con profesionalidad y llevado a su hotel en la parte trasera de un coche elegante. Nunca querrá volver a jugar en un taxi desconocido en Marsella después de experimentar su primer traslado fiable al aeropuerto con Blacklane.\nAlquiler de chofer con estilo en Marsella\nTodos los viajeros pueden experimentar los beneficios de tener su propio chofer privado. Blacklane ofrece un chofer asequible en Marsella ideal tanto para viajeros de negocios como para personas de vacaciones. Comience el día explorando el Puerto Viejo de la ciudad, que lleva miles de años en funcionamiento, o disfrute de un almuerzo de negocios en Le Panier antes de dar un paseo por sus largos pasillos y escaleras de piedra. Un chofer privado también es una excelente opción para aquellos que buscan una fiesta, y con tantos lugares agradables para tomar un cóctel en la ciudad, usted estará seguro de mantener a su chofer ocupado. Los chóferes de Blacklane están familiarizados con el diseño local y pueden llevarte a todos los lugares más populares, así como lugares que son frecuentados por los lugareños, lo que le proporciona una experiencia de Marsella que podría no obtener de otra manera. Puede confiar en nuestra alternativa de taxi de Marsella tanto para citas de negocios importantes como para destinos divertidos.\nSu traslado al aeropuerto en Marsella\nCuando se prepare para salir de la ciudad, necesitará un servicio de enlace en el aeropuerto que se mostrará a tiempo y utilizará la ruta más eficiente de regreso a MRS. Con Blacklane, puede reservar su viaje directamente desde su hotel o desde otro lugar de la ciudad, por lo que es fácil planificar su último día. Incluso puede reservar su transporte privado fiable durante unas horas de turismo antes de ser abandonado en el aeropuerto. Somos una empresa diseñada por viajeros, por lo que ofrecemos opciones que varios viajeros pueden necesitar. Para reservar su traslado al aeropuerto en Marsella, descargue la aplicación para su dispositivo iOS o Android o simplemente utilice este sitio web.


Entrevista a Gonzalo Hermida, compositor y cantante - TIMEJUST\nGonzalo Hermida: «Me he dado cuenta de que siendo yo mismo consigo las cosas»\nDescubre al compositor y cantante Gonzalo Hermida, que estrenó su primer disco, Natural, el 9 de marzo\nEl joven gaditano de 22 años, Gonzalo Hermida, ha lanzado su primer trabajo discográfico llamado Natural. En TimeJust hemos tenido la oportunidad de hablar con él y que nos cuente un poco más sobre el disco y su carrera en la música.\nTimeJust: ¿Por qué el nombre del disco, Natural?\nGonzalo Hermida: El disco lleva de nombre Natural porque soy yo realmente. Para entrar en el mundo de la música tuve que ponerme un par de máscaras, para que la gente confiase en mí, en mi música y en mi criterio musical. Eres un chavalito y nadie te hace caso. Entonces, cuando conseguí quitarme esas máscaras es justo cuando yo decidí hacer el disco. “Natural” era la palabra más adecuada para definir el proceso en el que estaba: ser yo mismo. Me he dado cuenta de que siendo yo mismo consigo las cosas de verdad.\nTJ: ¿Cómo ha sido el proceso de creación del disco?\nGH: El proceso de composición realmente ha sido muy natural también. Por ejemplo, Las Buenas Personas la compusimos en el año 2016, hace un montón de tiempo. Gris luego la compusimos para India Martínez, Intacto y Noche Estrellada juntas… Hannah la compuse en Londres y Limón, por otro lado, en Portugal. Cada canción ha sido creada en un sitio y lo bonito ha sido que luego nos juntamos David Santisteban, Riki Rivera y yo para producir el disco y sentarnos a darle orden a aquello. La verdad es que fue maravilloso. Cogimos las canciones antiguas y les dimos un sonido nuevo. Ha sido bonito y, a la vez, muy divertido.\nTJ: ¿Cuál es la canción que más te costó componer?\nGH: Sin duda, Hannah. Fue un martirio componerla. El llevar dentro la capacidad de inspirarte es un talento, como el que tiene un pintor o un escultor. Pero luego está el arte de aprender a contarlo con las palabras exactas, a ordenar el pensamiento que tú tienes en la cabeza y ponerlo en forma de canción, estructurarlo como quieres. Entonces, Hannah me costó la vida. Una noche en Londres viví esa historia, real. Yo con ella no me entendía, ella no hablaba español y yo el inglés lo chapurreaba muy mal. Por medio de gestos, hubo feeling. Los dos estuvimos charlando toda la noche y nos lo pasamos genial. Al día siguiente me encerré en el estudio y tuve que contar eso con las palabras adecuadas, sin que diera a entender otra cosa. Me consta por la gente que me escribe que lo hice bien. Dicen que saben la historia y lo que pasó.\nTJ: También es la canción más diferente del disco, ¿no?\nGH: Sí. Es una canción R&B. La melodía vocal hace pop, pero la instrumental es R&B. Además, surgió en Londres, que es la música que se escucha allí. Me gusta que sea diferente, lo hice sin miedo, a diferencia de otros que quizás no se alejan tanto del pop español. Hay que abrir fronteras.\nTJ: ¿Tienes pensado hacer gira con el disco?\nGH: De momento, estamos de promoción en radios y televisiones. Hacemos algunos eventos promocionales, conciertos con invitaciones gratuitas… Realmente, estoy empezando y es mi carta de presentación. No pretendo llenar teatros y vender entradas a 40 euros. De momento, estoy consiguiendo que la gente se interese en verme en directo y el conquistarla o no ya depende de mí.\nTJ: Para la gente que no te conoce, explícanos quién es Gonzalo Hermida.\nGH: Soy muy inquieto. Me declaro fan de la gente emprendedora e inquieta. Con 18 años cogí la maleta y dije “me voy para Madrid”. Mis padres me apoyaron y me fui para allá. Así empecé mi carrera musical y gracias a ello me he culturizado con gente importante, he aprendido mucho de ellos. También he trabajado con los mejores de Madrid y de Barcelona. Con todo esto, he podido sacar adelante un disco que suene diferente, que mi voz sea diferente. Un disco que escuches en la radio y digas “este es Gonzalo”. Entonces, yo me definiría así, como un buscador nato. Pero ahora, por ejemplo, estoy menos inquieto porque no estoy componiendo y estoy centrado en la promoción.\nTJ: ¿Tu familia y tus amigos siempre te han apoyado en la música?\nGH: Sí. De hecho, la que me inició en el mundo de la música fue mi mejor amiga Marina. Me animó a cantar y a hacer cosas con la gente. Y yo, que no tengo vergüenza, siendo de Cádiz, dije “venga, ¿por qué no?» Entonces, mi padre se lanzó y, con mi madre, me compró una guitarra. Me apoyaron desde el principio.\nTJ: ¿Recuerdas la primera vez que diste un concierto?\nGH: Claro que lo recuerdo. Yo estaba en el instituto y una profesora me propuso cantar en el mercadillo del trueque. Con 16 años, yo cogí y acepté. Yo hasta entonces, tocaba en grupos con un batería, un bajista, tocando duro. Ese día subí con mi guitarra acústica a cantar canciones de Melendi, Antonio Vega, Pablo Alborán… Ahí fue cuando me di cuenta de que eso me gustaba. Fue mi primer contacto con el público, que eran todos amigos míos.\nTJ: ¿Dónde sueles componer?\nGH: Suelo inspirarme en muchos sitios. Cuando estoy en Madrid, me gusta mucho irme solo al centro, sentarme en un banco y mirar. Ver a dos personas mayores que se siguen amando, una discusión entre dos personas, un grupo de amigos tomando cañas, una persona llorando porque se ha emocionado con algo. Soy una persona muy observadora, entonces eso me encanta. De la misma manera, voy al campo y me inspiro porque ha pasado un pájaro. Soy muy sensible en ese aspecto. También grabo notas de voz en los sitios donde estoy con melodías y frases que me van saliendo o títulos de canciones. Luego me voy al estudio y compongo con la guitarra, el piano o con una base instrumental que ya tenga.\nTJ: Has compuesto para cantantes de la talla de India Martínez, Malú y Antonio José. ¿Para quién más te gustaría componer?\nGH: Me encantaría escribirle una canción a Bruno Mars. Incluso Justin Timberlake, Charlie Puth, John Mayer…\nTJ: ¿Por qué has decidido dar el paso ahora de compositor a cantante solista?\nGH: Yo llegué a Madrid y empecé a componer canciones como Cenizas, Gris o El arte de vivir y, realmente, no fue un paso de una cosa a la otra como tal. Yo veía a todos los artistas con un apoyo detrás, reforzando sus carreras, económicamente apoyándolos… y yo me preguntaba “¿A dónde voy yo solo a sacar un disco?”. Podría haber producido el disco, pero ¿quién lo mueve?, ¿quién lo saca? y, ¿quién confía en mí? Hasta que llegó Rafa Casillas, de Concert Music, y me apoyó. Confiaba tanto en mí que me dio el privilegio de dejarme hacer el disco que me diese la gana. Y lo he hecho: una canción funky, una R&B, una pop, una más dancehall… Lo que estaba esperando era el equipo humano que me apoyara. Mientras tanto, mis canciones llegaban a otros artistas. Pienso que las canciones tienen vida, por eso no tenía sentido tenerlas guardadas en el cajón.\nTJ: Durante estos meses hemos visto fotos en Instagram con Andrés de Dvicio en el estudio. ¿Habéis compuesto algo juntos?\nGH: No llegamos a tiempo al disco, si hubiésemos podido, habríamos hecho alguna cosa juntos porque Andrés es un talento. Es de las personas más bonitas que me he encontrado. Es un tío humilde, que me apoya y me respalda siempre. Lo que hemos hecho ha sido componer. Hemos hecho canciones libres, lo que hemos querido, disfrutando los dos en mi casa, en el estudio… Lo pasamos genial. Son canciones donde él tiene su rollo y yo tengo el mío y, al fusionar las dos cosas, han salido temas chulos. Ojalá algún día podamos sacar algo de lo que hicimos.\nIn this article:Cultura, entrevistas, Gonzalo Hermida, Intacto, Música, Música Española, Natural


Los demócratas de EE UU responden a Trump con nuevas caras y un giro a la izquierda | Chilenska Riksförbundet\nPeriodista agredido por matones del delincuente Eduardo Durán terminó con esguince cervical\nCuicos borrachos provocaron una estampida humana en ramada de Pichilemu, 8 personas resultaron heridas y una se encuentra en riesgo vital\nMujeres, jóvenes y pertenecientes a minorías étnicas protagonizan esta oleada de insurgentes en un partido que busca revulsivo a Trump tras el trauma electoral de 2016\nWashington / Miami 16 SEP 2018\nAyanna Pressley, el pasado domingo en un mitin en Cambridge (Massachusetts). Scott Eisen AFP\nAyanna Pressley dio la campanada la semana pasada en Boston, el viejo distrito de JFK, tierra santa de los demócratas. Afroamericana y de 44 años, ganó las primarias al veterano Mike Capuano, lo jubiló del Congreso después de 20 años en el escaño y se convirtió en la primera negra electa para representar a Massachusetts en la Cámara de Representantes. La victoria recordaba a la de unos días antes en Florida, donde Andrew Gillum, de 39 años, se alzó contra pronóstico como el aspirante demócrata a gobernador del Estado, también el primer afroamericano candidato al puesto. Gillum, con una campaña de corte muy progresista y bajo presupuesto, evocaba la hazaña de Alexandria Ocasio-Cortez, esa joven de 28 años y origen latino que en julio arrebató la candidatura a Joseph Crowley, de 56, un peso pesado del partido. Pero más aún puede sacudir Washington Rashida Tlaib, que en agosto ganó a su rival demócrata en Michigan y ahora lucha por ser la primera musulmana del Congreso estadounidense.\nLas primarias demócratas están exhibiendo el pulso por el liderazgo entre la electricidad de los nuevos candidatos y la mala salud de hierro del establishment. Una cantidad de mujeres sin precedentes, jóvenes y políticos pertenecientes a minorías étnicas están protagonizando esta oleada de insurgentes que se sitúa principalmente en el ala izquierda del partido y emergen en parte como reacción a Donald Trump.\nBrookings Institution, un prestigioso laboratorio de ideas independiente en Washington, ha evaluado cerca de 1.900 candidatos a distintos puestos del Congreso de unas 600 primarias de todo el país. Con los datos hasta mediados de julio, el número de aspirantes nuevos que busca arrebatar la plaza a un legislador ya electo se había elevado a 280, frente a los 60 en la misma fecha 2014. Pese a este empuje, con cifras absolutas, el establishment sigue cosechando más victorias. La derrota de la actriz progresista Cynthia Nixon esta semana en Nueva York frente al gobernador de Estado, Andrew Cuomo, es un ejemplo elocuente.\nLos insurgentes de la izquierda no han asaltado el partido, pero su participación creciente envía una señal clara de partido político que busca su revulsivo después del trauma electoral de hace dos años, cuando Hillary Clinton, una candidata que parecía sacada de manual, perdió la presidencia contra uno de los aspirantes más contestados que se recuerdan en el Partido Republicano.\nEl viraje a la izquierda del Partido Demócrata viene gestándose desde al menos 2016, resultó evidente en la ola de entusiasmo que la precandidatura de Bernie Sanders levantó y también en el tono más progresista de la propia Clinton. “Es un desarrollo de largo plazo, no un cambio abrupto de 2018”, coincide Geoffrey Skelley, de la Universidad de Virginia, para quien “la campaña de Sanders fue parte de este cambio, y la reacción a Donald Trump también, pero hay factores adicionales en cada una de esas victorias progresistas que no pueden vincularse por completo a su posición ideológica [más a la izquierda]”. Por ejemplo, en el caso de Ocasio-Cortez, el triunfo se enmarca en un distrito rabiosamente progresista y diverso (Queens-Bronx) y su inesperada victoria combina, para Skelley, “ideología pero también política de identidad”.\nAunque Gillum, por ejemplo, no se considera socialista y fue delegado de Hillary Clinton en las primarias demócratas para las presidenciales, pero sí aboga por avanzar hacia la sanidad universal. Ocasio-Cortez sí se considera socialista, como Bernie Sanders (que rivalizó con Clinton en 2016), alimentando una tendencia a seguir de cerca. Se ha disparado el número de miembros de la organización de Socialistas Democráticos de América, que desde su fundación en 1982 solía mantenerse estable sobre los 6.000 miembros (y nunca más de 10.000). Tras la victoria de Trump, el número ha ido escalando hasta superar los 40.000, lo que sigue siendo testimonial en un país que hasta hace poco asociaba el término socialista al comunismo soviético, pero representa un salto de pértiga.\n“No es infrecuente, en tiempos de polarización, como lo fue también 1968, que se produzca una tensión en el partido entre los pragmáticos que quieren ganar apelando al centro y los izquierdistas que buscan el máximo contraste con los republicanos”, según George Edwards de la Universidad de Texas. A su juicio, ambas facciones tenderán a fusionarse para las presidenciales de 2020, “sobre todo si los nominados más a la izquierda no logran ganar este noviembre”.\nLa divergencia entre moderados e izquierdistas tampoco debe leerse como una fractura, ya que, en la fase de primarias, como ocurre con todos los partidos y en todas las elecciones, las diferencias de los discursos se hacen más evidente porque el aspirante a la candidatura compite por los votos de la misma base. Y no todos los vencedores en esta fase, en la que se eligen los nombres que pugnarán el 6 de noviembre, van a llegar a los escaños. Mientras Ayanna Pressley, de Massachusetts, y Ocasio-Cortez, de Nueva York, tienen todas las papeletas para ganar, la victoria de Gillum sería una proeza: los demócratas no gobiernan Florida desde 1999.


Tras analizar la problemática para la eliminación de fluoruros de distintos sectores industriales, especialmente en el sector metal mecánico, Servyeco desarrolla la serie ECOFLUOR. Esta serie está basada en coadyuvantes de coagulación catiónicos líquidos dirigidos a la eliminación de fluoruros durante tratamientos físico – químicos, principalmente bajo procesos de decantación de los sistemas de depuración.\nDebido a la presencia elevada de fluoruros en aguas residuales de diversos procesos industriales que no se pueden eliminar con tratamientos químicos ni físicos convencionales presentes en depuradoras industriales, en Servyeco hemos desarrollado una nueva e innovadora gama de productos que permiten adecuar las aguas depuradas a los requerimientos técnicos y legales exigidos.\nLa extrema reactividad de los iones Fluoruro hace que su eliminación de los efluentes sea muy complicada. Una de las técnicas tradicionales utilizadas para su depuración consiste en la utilización de compuestos de calcio (generalmente hidróxido) obteniéndose fluoruro de calcio que se recoge en mangas filtrantes. Sin embargo plantea una serie de inconvenientes; bajo rendimiento en eliminación total de fluoruros, generación de lodos muy voluminosos difíciles de compactar y deshidratar,..\nEn busca de una alternativa más eficiente para dar solución a la presencia de fluoruros en aguas residuales industriales, Servyeco ha desarrollado la serie ECOFLUOR, que presenta las siguientes ventajas:\nLos productos de la serie ECOFLUOR normalmente se aplican de manera directa, sin ser necesaria una disolución previa en agua.\nEs necesario un riguroso control del pH para alcanzar una eficiencia coagulante óptima. En algunos casos, el uso de productos de esta serie, combinado con agentes de control de pH sólidos, mejora significativamente la eficiencia en la eliminación de dichos fluoruros.\nLos productos de esta serie son capaces de eliminar los fluoruros presentes en aguas residuales alcanzando niveles de eliminación superiores al 95%.\nLa utilización de productos de la serie ECOFLUOR produce un lodo muy compacto tratable mediante decantación y posterior filtración en depuradoras industriales, consiguiendo reducir su volumen y consecuentemente posteriores costes de gestión.\nSe minimiza la dosis de producto, lo que además simplifica el proceso de tratamiento y elimina la adición de coadyuvantes posteriores.\nEsta serie ofrece soluciones para los siguientes sectores (entre otros):\nCASOS PRÁCTICOS DE APLICACIÓN:\n1. SECTOR AUTOMOCIÓN\nCon la utilización de productos de la serie ECOFLUOR se obtiene una tasa de eliminación de entre el 53% y el 83% en el sector de la automoción, con un contenido inicial de 10 a 100 ppm.\n2. SECTOR METAL MECÁNICO\n1000 ppm FeCl3 (pH=8,5) + 320 ppm Hidróxido cálcico (pH=10,5) + 800 ppm Eliminación de Fluoruros + 6 ppm ECOPOL AS 575.\nTratamiento inicial del cliente\nCon la utilización del ECOFLUOR B70 conseguimos mejorar el porcentaje de eliminación de fluoruros en un 19%, alcanzando un nivel de eliminación del 96%.\nNo te pierdas las últimas novedades sobre nuestros productos, cursos, innovaciones y servicios e inscríbete a nuestra newsletter >> AQUÍ


¿Están alineadas las estrellas estratégicas para su marca corporativa?\nCuando Procter & Gamble patrocinó la Juvenil Diabetes Foundation en Nueva York el año pasado, la compañía distribuyó el habitual folleto promocional brillante para destacar su generosidad. Sin embargo, ese folleto parecía diferente a los de años pasados. En la portada, 20 de los productos emblemáticos de P&G se fusionaron notablemente en una sola imagen simbólica.\nPara el abuelo de la marca de productos, esa imagen puede muy bien reflejar un cambio sísmico en la estrategia de marketing. P&G se fundó, después de todo, en la noción tradicional de marketing de que cada producto necesita una identidad única. Idealmente, una marca crezca tan fuerte que, al igual que los propios Pampers de P&G, se convertiría en un sinónimo del producto en sí.\nSi la imagen del folleto de P&G implica un cambio de dirección, la compañía se unirá a las filas de gigantes de marcas corporativas como Disney, Microsoft y Sony. En lugar de gastar sus dólares de marketing en productos individuales de marca, esas empresas promueven una marca corporativa, una única imagen de paraguas que arroja un resplandor sobre una panoplia de productos. En los últimos años, las marcas corporativas se han convertido en activos enormemente valiosos: las empresas con marcas corporativas fuertes pueden tener valores de mercado que son más del doble de sus valores contables. (Para obtener más información sobre el caso de negocios que respalda las marcas corporativas, consulte la barra lateral «Lo que una marca corporativa puede hacer por usted»).\nLo que una marca corporativa puede hacer por usted\nCrear una marca corporativa —una imagen de paraguas que proyecta un resplandor sobre una variedad de productos— es un enfoque relativamente nuevo para integrar las partes interesadas de una empresa. Con las notables excepciones que hemos mencionado, la mayoría de las grandes empresas, como P&G, han sido más conocidas por sus marcas de producto que por sus marcas corporativas. Pero un número cada vez mayor de empresas están descubriendo cuánto valor tiene una marca corporativa fuerte.\nLas marcas corporativas reducen costos. Las empresas estadounidenses juntas pueden ahorrar miles de millones de dólares utilizando marcas corporativas para explotar economías de escala en publicidad y marketing. SmithKline Beecham, por ejemplo, ahora utiliza su marca corporativa para dar soporte a todos sus productos. Las marcas corporativas tienen sentido para las empresas que compiten en mercados donde los ciclos de vida de los productos se han acortado, lo que dificulta recuperar los costos de crear continuamente nuevas marcas de productos. Nestlé y Unilever están avanzando en esta dirección, cada una reduciendo el número de marcas de productos que comercializan.\nEllos dan a los clientes un sentido de comunidad. Muchos clientes están dispuestos a pagar más por alguna insignia de identificación (por ejemplo, el logotipo de color arco iris de Apple) que les hace sentir que son parte de una comunidad. Otro ejemplo notable es Virgin. En los diversos negocios de la compañía —aerolíneas, megastores, cola y teléfonos móviles— la alta dirección de Virgin, liderada por el extravagante CEO Richard Branson, ha cultivado meticulosamente el posicionamiento distintivo de David contra Goliath: «Estamos de tu lado contra los gatos gordos». Esto ha llevado a la percepción generalizada de que Virgin es una empresa con una personalidad distintiva: innovadora, desafiante, divertida.\nProporcionan un sello de aprobación. Una marca corporativa sólida permite a los clientes saber lo que pueden esperar de toda la gama de productos que produce una empresa. Tomemos Sony, por ejemplo. Su logotipo corporativo de cuatro letras de bloque, tanto si se aplica a un equipo estéreo, a un televisor o a un juego de ordenador, representa el alto nivel de competencia, calidad y cuidado por los detalles que comparten todos los productos que se venden bajo el nombre de Sony. Una marca corporativa fuerte también ayuda a una empresa a defenderse contra asaltos externos. Considere el taller de carrocería. Cuando un periodista acusó recientemente a la compañía de carecer de integridad en sus pruebas de productos de belleza, la empresa apeló abiertamente al público citando su marca corporativa, que estaba firmemente asociada en la mente de las personas con estrictas normas éticas relativas a los derechos de los animales.\nCrean terreno común. Las marcas corporativas más exitosas son universales y, paradójicamente, facilitan diferencias de interpretación que atraen a diferentes grupos. Esto es particularmente cierto en el caso de las marcas corporativas cuyo simbolismo es lo suficientemente robusto como para permitir que las personas de todas las culturas compartan símbolos incluso cuando no comparten el mismo significado. Un buen ejemplo son los arcos dorados de McDonald's. Una de las marcas corporativas más poderosas jamás creadas, los arcos dorados resuenan en los corazones y las mentes de las personas de todo el mundo, a pesar de que diferentes culturas les asignan diferentes significados. McDonald's promueve y apoya estas diferencias de interpretación, dando vida a su marca corporativa en todo el mundo.\nNo es sorprendente que crear una marca corporativa sea complicada y matizada. Tal vez por eso tantas empresas se equivocan. En algunos casos, una organización inventará un nuevo eslogan corporativo pegadizo, lo incluirá en una amplia gama de productos y espera que signifique algo tanto para los empleados como para los consumidores. Igualmente malo, una empresa podría simplemente diseñar un nuevo logotipo y abofetearlo en cada producto, esperando que pase como una marca corporativa.\nPero hay más que eso. Nuestra investigación sobre 100 empresas de todo el mundo a lo largo de diez años muestra que una empresa debe alinear tres elementos esenciales e interdependientes —llamándolas estrellas estratégicas— para crear una marca corporativa sólida: visión, cultura e imagen. A diferencia de los atajos descritos anteriormente, alinear las estrellas requiere habilidad y voluntad gerencial concentrada. La razón es que una circunscripción diferente (administración, empleados o partes interesadas) impulsa cada elemento. Considere:\nVisión: las aspiraciones de la alta dirección para la empresa.\nCultura: los valores, comportamientos y actitudes de la organización, es decir, la manera en que los empleados de todas las filas sienten acerca de la empresa.\nImagen: la impresión general del mundo exterior de la empresa. Esto incluye a todas las partes interesadas: clientes, accionistas, medios de comunicación, público en general, etc.\nEl kit de herramientas de marca corporativa\nPara construir eficazmente una marca corporativa, los ejecutivos necesitan identificar dónde se desencadenan sus estrellas estratégicas. Para guiar a los gerentes a través de este análisis, hemos desarrollado el kit de herramienta de marca corporativa, una serie de preguntas de diagnóstico diseñadas para revelar desajustes en la visión corporativa, la cultura y la imagen. La primera serie de preguntas se centra en la relación entre visión y cultura; es decir, cómo se alinean los gerentes y los empleados. El segundo conjunto aborda la cultura y la imagen, descubriendo posibles brechas entre las actitudes de los empleados y las percepciones del mundo exterior. El último set explora la visión y la imagen: ¿la administración está llevando a la empresa en una dirección que apoyan sus grupos de interés?\nPara empezar, eche un vistazo a la exposición «The Corporate Branding Tool Kit». Las preguntas son relativamente sencillas, pero la investigación en sí misma puede ser compleja y llevar mucho tiempo. La selección de toda la información relevante de sus altos directivos, empleados y partes interesadas clave (a través de entrevistas, grupos de enfoque, sitios web interactivos, etc.) puede llevar meses, o incluso un año o más. A lo largo del proceso, está tratando de detectar desajustes entre la visión estratégica, la cultura organizacional y las imágenes de las stakeholder, incluso pequeñas brechas que podrían convertirse en otras más grandes.\nPara sacar el máximo provecho de una estrategia de marca corporativa, hay que alinear tres elementos esenciales: visión, cultura e imagen. La alineación de estas «estrellas estratégicas» requiere habilidad y voluntad de gestión concentrada. Cada elemento está impulsado por una circunscripción diferente:\nAspiraciones de la alta dirección para la empresa.\nLos valores, comportamientos y actitudes de la organización, es decir, la manera en que los empleados de todos los rangos sienten acerca de la empresa para la que están trabajando.\nLa impresión general del mundo exterior de la empresa. Esto incluye a todas las partes interesadas: clientes, accionistas, medios de comunicación, público en general, etc.\nLa alineación de los elementos de su marca corporativa no es un proceso secuencial. La visión, la cultura y la imagen están entrelazadas intrincadamente, y es necesario realizar los análisis de brechas simultáneamente. Al examinar la relación entre, digamos, visión e imagen o imagen y cultura, habrá cierta superposición. No te preocupes. Este es el resultado natural de la interdependencia de los elementos.\nLa herramienta es útil para identificar las áreas problemáticas clave —la brecha visión-cultura, la brecha entre imagen-cultura y la brecha imagen-visión—, pero el arduo trabajo de desarrollar soluciones específicas e implementarlas pertenece a usted y a su equipo.\nLa brecha visión-cultura.\nEsta desalineación se desarrolla cuando la alta dirección mueve a la empresa en una dirección estratégica que los empleados no entienden ni apoyan. La brecha suele surgir cuando el personal directivo superior establece una visión demasiado ambiciosa para que la organización pueda implementar. El síntoma principal: una brecha entre retórica y realidad. Los gerentes decepcionados a menudo culpan a los empleados por resistir el cambio; los empleados frustrados reaccionan con cinismo y sospecha. Tal chivo expiatorio y desconfianza son extremadamente peligrosos para las empresas. Como una úlcera, pueden comer lejos de una marca corporativa desde dentro. Para descubrir posibles brechas entre visión y cultura, los gerentes deben plantearse las siguientes preguntas a sí mismos y a sus empleados:\n¿Su empresa practica los valores que promueve?\nTodos nos reímos de los dibujos animados de Dilbert. Pero una empresa donde todos los cubículos están abrochados con ellos probablemente esté en problemas profundos. Las caricaturas utilizan humor cínico para señalar las discrepancias entre los valores que una empresa defiende y los que promueven sus sistemas. Esto no es un asunto de risa. Durante el reinado de John Akers en IBM, por ejemplo, circuló una broma por toda la compañía diciendo que «IBM significa que he sido engañado». La severa reducción de personal que tuvo lugar a principios de la década de 1990, a pesar de las promesas de la compañía de empleo permanente, había generado ansiedad, depresión y miedo entre sus empleados. Huelga decir que el efecto de tal desilusión en la marca de IBM en ese momento fue devastador.\n¿La visión de su empresa inspira todas sus subculturas?\nCualquier empresa, grande o pequeña, está formada por subculturas. Los ingenieros de su departamento de I+D tendrán un conjunto de valores y prioridades diferentes a los del departamento de ventas y marketing. Los altos directivos deben estar seguros de que la visión que los inspira —ellos también tienen una subcultura— resuenará en toda la empresa. Una visión que sólo hable con el personal de I+D no inspirará a una empresa dependiente de los vendedores. La clave es entender qué valores organizacionales se comparten en toda la empresa. Las visiones corporativas exitosas recogen esos valores compartidos. Bang & Olufsen, la compañía audiovisual danesa conocida por sus diseños de productos distintivos, por ejemplo, unifica su dispar fuerza laboral en torno a una tradición de simplicidad inspirada en Bauhaus.\n¿Su visión y cultura están suficientemente diferenciadas de las de sus competidores?\nSu visión y cultura son su firma. Juntos, son una herramienta poderosa para ayudarte a destacarte de tu competencia. Apple es un ejemplo clásico de una empresa que diferenció con éxito su visión a través de su cultura única. Gracias a Steve Jobs, Apple vio el potencial de las computadoras para cambiar la vida cotidiana de las personas. La visión y el entusiasmo de Jobs atrajeron a legiones de jóvenes de Silicon Valley que equipararon a Apple con una nueva forma de vida. Estos entusiastas de la informática no sólo crearon una cultura que apoyaba Apple a medida que creció, sino que también alteró la forma de la industria informática para siempre.\nLa brecha imagen-cultura.\nLa desalineación entre la imagen de una empresa y la cultura organizacional conduce a la confusión entre los clientes acerca de lo que representa una empresa. Esto generalmente significa que una empresa no practica lo que predica, por lo que su imagen se empaña entre los principales grupos de interés. En el mundo cableado de hoy, donde la opinión boca a boca se extiende a través de salas de chat de Internet tan rápido como la gripe a través de un jardín de infantes, mantener una imagen positiva es cada vez más difícil. Para identificar las brechas entre la cultura de la imagen, debe comparar lo que dicen sus empleados con lo que dicen sus clientes y otras partes interesadas.\n¿Qué imágenes asocian las partes interesadas a su empresa?\nEl primer paso para descubrir una brecha entre la imagen y la cultura es entender las imágenes que los forasteros tienen de ti. Estas imágenes son reales y percibidas: provienen tanto de los sentimientos, pensamientos y opiniones de un individuo como de los hechos de su empresa. Pueden ser sorprendentemente diferentes, por lo tanto, de la imagen que la empresa busca proyectar. Y cuando las partes interesadas descubren que la cultura de una organización no coincide con su imagen subjetiva, a menudo significa un desastre para la empresa. Considere British Airways. Cuando decidió ser global, BA lanzó una campaña para cambiar la imagen de la aerolínea. La compañía utilizó la publicidad para persuadir al público de que considerara a BA como una aerolínea global; «el favorito aerolínea» era ahora «la del mundo aerolínea favorita». Para comunicar su nueva imagen, BA repintó las aletas de cola de su avión con obras de arte de todo el mundo. Desafortunadamente, los uniformes prim de la tripulación de cabina y el servicio de té plateado continuaron dando a los pasajeros la impresión de que BA era claramente británico. Atrapado en el abismo entre la imagen y la cultura, el experimento de marca de BA fracasó.\n¿De qué manera interactúan sus empleados y partes interesadas?\nLa siguiente línea de cuestionamiento se centra en los canales a través de los cuales una empresa llega a las partes interesadas. Aunque la publicidad y las relaciones públicas pueden contrarrestar las imágenes negativas, nada es más poderoso que los encuentros directos y personales de las partes interesadas con la organización. El gigante de la energía Shell, por ejemplo, no solo escucha a sus clientes, sino que también busca retroalimentación de inversores, miembros de la comunidad y activistas a través de grupos focales, encuestas y su programa basado en la Web «Tell-Shell». Desafortunadamente, muchas empresas ponen obstáculos en el camino de tales comunicaciones, en detrimento de sus marcas corporativas. Considere el potencial de desalineación cuando el marketing habla con los clientes, las conversaciones de recursos humanos con los empleados, las conversaciones de relaciones públicas con los medios de comunicación, pero los departamentos no hablan entre sí.\n¿A sus empleados les importa lo que piensan las partes interesadas de la empresa?\nUna cultura organizacional inauténtica puede poner en peligro una marca corporativa. Tome Coca-Cola, que solía tener una de las marcas corporativas más poderosas del mundo. Los acontecimientos recientes, como la distribución de bebidas contaminadas en Bélgica y la supuesta lucración entre los distribuidores, han dado lugar a una brecha entre la cultura y la imagen de la empresa. ¿Cómo podrían los empleados de la empresa que «enseñó al mundo a cantar» ser parte de la explotación de sus clientes? Esta desalineación fundamental ha empañado la imagen de Coca-Cola. La empresa debe trabajar ahora para corregir el deterioro de su cultura que llevó a los escándalos.\nLa brecha de imagen y visión.\nEl tercer obstáculo para crear una marca corporativa eficaz es el conflicto entre las imágenes de los extraños y la visión estratégica de la dirección. Las empresas no pueden permitirse ignorar a sus grupos de interés; las visiones estratégicas más cuidadosamente elaboradas fallarán si no están alineadas con lo que los clientes quieren de la compañía. Después de haber sonado a los empleados y a las partes interesadas, los gerentes deben averiguar si ellos mismos están fuera de sincronización.\nLos gerentes que se hacen esta pregunta aparentemente obvia se sorprenden con frecuencia por lo que aprenden. Por ejemplo, muchas empresas encuentran que sus productos llegan a un mercado muy diferente de los que están apuntando. Considere Nike a mediados de la década de 1980. En ese momento, la compañía se veía a sí misma como un fabricante de calzado deportivo de alto rendimiento que atendió solo a las necesidades de los mejores atletas. Pero estudios de mercado más tarde demostraron que más de la mitad de las ventas de Nike iban a personas que llevaban el calzado deportivo como sustituto de los zapatos casuales. Esta desalineación imagen-visión significaba que Nike no estaba capitalizando un mercado importante.\n¿Qué quieren sus grupos de interés de su empresa?\nAsí como puede haber una desconexión entre la cultura de una empresa y su imagen, también existe con frecuencia una brecha entre la visión de la dirección y las imágenes y expectativas que los clientes tienen para una empresa. Después de que Nike descubriera que sus productos se vendían como sustitutos de los zapatos casuales, por ejemplo, produjo una línea de zapatos casuales convencionales, que nadie quería. Los consumidores querían los mismos zapatos que llevaban sus héroes atléticos. Antes de que la compañía pudiera explotar lo que obviamente era un mercado caliente, Nike tuvo que lidiar con el hecho de que no importaba que las zapatillas estuvieran demasiado diseñadas para el cliente promedio. El atractivo estaba en la imagen del atletismo que proyectaban las zapatillas de deporte.\n¿Está comunicando eficazmente su visión a sus partes interesadas?\nMarshall McLuhan dijo memorablemente que el medio es el mensaje. Aunque no llegaríamos tan lejos, no tenemos duda de que muchas empresas subestiman la importancia de la forma en que comunican su visión a los extraños. Habiendo creado una visión inspiradora respaldada por valores culturales, los gerentes corporativos con demasiada frecuencia no logran comprobar su trabajo con sus grupos de interés. Recuerda British Airways. Una vez que se había privatizado, BA decidió que era hora de globalizar plenamente su marca. Además de volver a pintar las aletas de la cola de los aviones, la compañía decidió retirar la bandera británica de todos sus aviones. La prensa británica se volvió balística. Una huelga de la tripulación de la cabina estalló. Viajeros de clase empresarial amenazaron con cambiar la lealtad. Esta vez se había desarrollado una brecha entre la visión de BA y su imagen, y los ejecutivos se vieron obligados a reconocer que se habían equivocado de nuevo, y abandonaron el programa. BA finalmente recibió el mensaje: era un icono público que no podía permitirse ignorar a sus partes interesadas.\nEl kit de herramienta de marca corporativa no identificará por sí solo todos los problemas que es probable que tenga con su marca corporativa. Pero proporciona un marco útil para las pruebas de realidad y le ayudará a descubrir las lagunas más obvias. Debe adaptar las preguntas a su empresa y profundizar en áreas de especial preocupación. También es útil comparar respuestas de diferentes grupos con preguntas similares. Por ejemplo, puede comparar cómo los gerentes, empleados y partes interesadas califican la forma en que la empresa comunica su visión. La falta de consenso entre los grupos —o peor aún, entre los miembros del mismo grupo— señalará una desconexión importante.\nHacer que las estrellas se alineen\nEl uso de un proceso como el kit de herramienta de marca corporativa puede ayudar a las empresas a sacar el máximo provecho de sus marcas corporativas. Eso es lo que pasó en Lego, el cuarto fabricante de juguetes más grande del mundo. Durante años, los altos directivos de la compañía reconocieron que el activo más valioso de Lego era su imagen como productor de juguetes de construcción imaginativos e inventivos. Pero a mediados de la década de 1990, el mercado de los juguetes comenzó a declinar, y los gerentes de Lego sabían que tenían que reinventar la empresa. Su imagen era un lugar obvio para empezar.\n¿Cómo fue Lego construyendo sobre su imagen? El primer paso fue averiguar exactamente qué imágenes tenían las partes interesadas de la empresa y sus productos. Lego recurrió a expertos externos como Young & Rubicam, una agencia de publicidad líder, para una evaluación global de su imagen. Encontraron que, en la mente de sus partes interesadas, la imagen de Lego era tan fuerte como la de algunos de los jugadores más poderosos del mundo, como Disney y Microsoft. La revelación alentó a los ejecutivos de Lego a dejar de pensar en la empresa en términos de productos —los célebres ladrillos de Lego — y se atreven a verse a sí mismos como líderes en el negocio de la creatividad y el aprendizaje.\nEl siguiente paso en el desarrollo de la marca corporativa fue alinear la visión con la imagen. Esto se hizo mediante la celebración de sesiones de lluvia de ideas para altos directivos y personas fuera de LEGO (académicos en estrategia empresarial y desarrollo infantil, así como clientes dedicados) que tenían relaciones de larga data con la empresa. Los ejecutivos de Lego buscaron deliberadamente una visión que inspirara toda la cultura organizacional, así como clientes y otras partes interesadas. El resultado fue una nueva consigna pegadiza, «imagínate...» y una nueva declaración de visión audaz. Lego prometió convertirse en la marca más fuerte entre las familias con niños para 2005. El propietario de la empresa y presidente Kjeld Kirk Kristiansen celebró seminarios en toda la empresa para lanzar la nueva visión. El proceso fue inspirador. Lego obtuvo la orientación y el aporte que necesitaba para crear una nueva y poderosa visión corporativa acorde con la imagen de la empresa: imaginación, invención, unión, aprendizaje y, por supuesto, diversión.\nPero alinear dos de las tres estrellas no fue suficiente. Lego también necesitaba una cultura organizacional que pudiera apoyar la visión y dar credibilidad a las imágenes. Es por eso que invitó a gerentes y empleados de todo el mundo a participar en «pit stop». En estos talleres, que hasta ahora han involucrado a unos 7.000 empleados, los individuos comparten sus sueños para la empresa y ellos mismos, construyendo apoyo para la marca en el proceso. Además, la compañía organiza «Dream-outs», similares a los entrenamientos de GE, donde los empleados participan en la resolución de problemas interactiva y en tiempo real. Uno de los canales de distribución mejorados en los Estados Unidos y otro encontró nuevas formas de responder a las necesidades de los clientes para sus bebés. Las paradas en boxes y los sueños son actividades que alinean la cultura de Lego detrás de la visión, y juntos han transformado la mentalidad de los empleados de productores de juguetes a guerreros de marca.\nCuando una marca corporativa no tiene sentido\nEstée Lauder tiene una marca corporativa fuerte, pero la compañía está impulsada por una serie de marcas de productos, como Origins y Mac. The Gap tiene tres marcas de productos exitosas: Banana Republic, Old Navy y The GAP, pero muchos clientes no saben que todos forman parte de la misma empresa. ¿Estas empresas están rezagadas con respecto a los tiempos? No necesariamente. A veces, las marcas de productos solo tienen más sentido, especialmente:\nSi eres una incubadora de productos. Si la misión de su empresa es crear y luego vender marcas de productos exitosas, imponerles una marca corporativa no tiene sentido. Por ejemplo, muchas empresas de biotecnología y tecnología de la información obtienen beneficios significativos vendiendo empresas derivadas. Este fue el caso, por ejemplo, cuando Danish NKT vendió su filial, Giga, a Intel por más de $ 1 billón. Debido a que el modelo de negocio de NKT se basa en la venta de otras empresas en el futuro, las mantiene bajo nombres separados. En tales casos, la marca corporativa abiertamente podría menoscabar el precio de venta si los compradores potenciales consideraran que la desvinculación de la unidad de la marca de su actual propietario sería costoso.\nDespués de la actividad de fusiones y adquisiciones. En industrias como las finanzas y las telecomunicaciones, donde las frecuentes fusiones y adquisiciones internacionales pueden afectar la comodidad de las stakeholder, muchas empresas optarán por preservar sus marcas nacionales. Tome el caso de la banca. Una vez adquirido un banco, es poco probable que la confianza y la lealtad del cliente se transfieran automáticamente a los nuevos propietarios del banco. Es por eso que la mayor compañía financiera de Escandinavia, Nordic Baltic Holding, mantiene marcas locales como MeritanordBanken en Suecia y Finlandia, Unibank en Dinamarca y Christiania Bank en Noruega. Mantener nombres de marca nacionales, al menos a corto plazo, puede ayudar a aliviar la confusión del cambio de propiedad.\nSi usted está esperando consecuencias. Las empresas a las que les gusta tomar riesgos en nuevos mercados podrían no querer apostar sus marcas corporativas asociándolas con productos no probados, a menos que la marca corporativa, como Virgin, esté asociada con empresas de alto riesgo. Además, en industrias como el petróleo o los productos químicos donde las prácticas pueden plantear preocupaciones éticas o las empresas enfrentan repetidas crisis o escándalos, la desventaja de la marca corporativa puede ser pronunciada. Cualquier publicidad negativa asociada a la empresa se derramará sobre todos los productos que etiqueta con su nombre o que asocie con sus símbolos oficiales.\nPor supuesto, aunque tuvo un cuidado excepcional para alinear la imagen, la visión y la cultura, Lego enfrentó tensiones persistentes cuando se trasladó a desplegar la marca corporativa. Algunos gerentes de marca de producto se resistieron a la marca corporativa y tuvieron que dejarlos ir. La propia empresa tuvo que reorganizarse. Pero la transformación en Lego mereció la pena el esfuerzo. Según el informe anual de 1999 de Lego, los beneficios de la estrategia de marca corporativa y las inversiones en nuevas ideas de negocio y desarrollo de personas ya habían comenzado a mostrar en el 28% aumento de las ventas netas globales de la compañía. El año pasado, el ladrillo Lego fue nombrado juguete del siglo por Fortuna revista. La compañía obtuvo más honores cuando recibió el premio «Juguete del Siglo» de la Asociación Británica de Distribuidores de Juguetes por sus clásicos ladrillos de Lego y su capacidad para crear nuevos inventos como Mindstorms.\nSi bien la visión corporativa y la cultura son en sí mismas poderosas herramientas estratégicas, una vez que se alinean con las imágenes de los stakeholder, la marca corporativa puede convertirse en una potencia.\nAl identificar todos los elementos de la marca corporativa y al exponer cualquier brecha en su interacción, el kit de herramienta de marca corporativa puede ayudar a las empresas a aprovechar los beneficios de una estrategia de marca corporativa. La herramienta elimina gran parte de la ambigüedad que implica crear y mantener una marca corporativa. Como resultado, los gerentes pueden hacerse cargo de esas marcas y utilizar las estrellas estratégicas como armas competitivas.\nRead more on Strategy or related topics Organizational culture, Marketing and Branding


Cómo crear la tarjeta electrónica perfecta para el Día de la Madre - Fiesta en casa\nenero 26, 2022 por Ofelia Aranda\nEl Día de la Madre está en el horizonte y estamos muy emocionados de celebrar todas esas increíbles figuras maternas en nuestras vidas. Significan el mundo para nosotros durante todo el año, pero este día se trata de convertirlos en el centro de atención.\nSi está listo para encontrar y personalizar el modelo perfecto tarjeta electrónica del día de la madre, esta guía es para ti. Cubriremos por qué son una gran idea, le mostraremos cómo encontrar y personalizar one, y comparte algunos diseños de tarjetas del Día de la Madre para que comiences.\nque es un Tarjeta electrónica del día de la madre?\nPor qué Postales Día de la Madre son una idea maravillosa\nUn montón de temas y estilos\nCómo encontrar y Personalizar el perfecto Postales Día de la Madre\nBusque un diseño que les encantará\nPersonaliza tu Tarjeta del Día de la Madre\nAgregue su propia redacción del Día de la Madre\nInspiración de redacción para su Tarjeta electrónica feliz día de la madre\nMás de nuestro favorito Tarjeta electrónica del día de la madre diseños\nSaludos a la tarjeta del día de la reina madre\nTarjeta Ramo Día de la Madre\nTarjeta del día de la madre de peonías exuberantes\nDilo con amor este dia de la madre\nA tarjeta electrónica del día de la madre, o tarjeta en línea, se parece mucho a una tarjeta tradicional del Día de la Madre, solo que es algo que se envía por correo electrónico o mensaje de texto. En lugar de enviar físicamente una tarjeta a alguien, toda la magia ocurre en línea.\npostales dia de la madre son maravillosos para cualquier mamá o figura de mamá en tu vida. Te brindan una manera fácil y económica de compartir tu gratitud con tu mamá, suegra, abuela o amigo cercano de la familia.\nEnviar una tarjeta en línea puede ser una experiencia alegre (con mucho menos desperdicio). Aquí hay algunas otras razones por las que enviar postales dia de la madre es una opción ideal este año.\nLas tarjetas del Día de la Madre en línea son una alternativa asequible a comprar una en la tienda y enviarla por correo. Si tiene un presupuesto muy ajustado, es posible que también pueda encontrar postales gratis del dia de la madre que puedes enviar a una figura de mamá en tu vida.\nCon las tarjetas en línea, no está limitado por la selección que tiene frente a usted en la tienda o lo que encuentra en el sitio web de un minorista. En su lugar, puede elegir entre una amplia gama de diseños con diferentes temas, estilos, letras opciones y paletas de colores. Esto hace que sea más fácil que nunca elegir un tarjeta electrónica del día de la madre que sabes que tu destinatario adorará.\nNo solo tiene muchas opciones cuando se trata de opciones de diseño con tarjetas en línea, sino que a menudo puede personalizar más, sin costo adicional. En Fiesta en casa, puede elegir entre un puñado de opciones de color para la mayoría de los diseños o trabajar con nuestros diseñadores en línea para crear algo más personalizado. También puede cambiar la redacción, el estilo y la ubicación, y agregar texto adicional si lo desea. Esto significa que puede crear un personalizado Tarjeta de felicitación del día de la madre de una manera fácil, económica y divertida.\nNuestras tarjetas digitales del Día de la Madre son perfectas si no le gusta esperar en la fila o tiende a esperar hasta el último minuto. Con las tarjetas electrónicas, puede hacer todo desde la comodidad de su propia computadora y crear algo hermoso. Cuando haya terminado con su diseño, nuestro interactivo El proceso hace que sea muy fácil de enviar: simplemente agregue la dirección de correo electrónico o el número de teléfono celular de su destinatario e inmediatamente envíe o programe su tarjeta.\nLas tarjetas electrónicas no son solo una forma divertida de desear a alguien un feliz día de la madre — también son un paso maravilloso hacia un futuro más verde. Los clientes de Fiesta en casa tienen ayudó a ahorrar 990,000 libras de papel usando el servicio, y hemos podido plantar más de 26,000 árboles. Las tarjetas online también son una alternativa personal a imprimible o tarjetas compradas tradicionalmente, con eco-credenciales positivas también.\nHay tantas tarjetas impresionantes del Día de la Madre o tarjetas generales tarjetas de felicitación que puedes transformar en el perfecto tarjeta electrónica del día de la madre. Aquí le mostramos cómo reducir su lista de preseleccionados y personalizar tu tarjeta electrónica del día de la madre.\nPrimero, piense en sus destinatarios y elija una tarjeta que se adapte a ellos. Considere si quiere ser dulce, divertido, moderno o más tradicional, y deje que eso informe a su lista de preseleccionados.\nSi está enviando una tarjeta a un nueva mama celebrando un primer día de la madre, un diseño adorable y sentido podría ser ideal. Para otras figuras maternas, una tarjeta electrónica divertida del día de la madre podría ser la mejor opción. Incluso podría preferir un diseño de tarjeta que no se centre demasiado en el aspecto del Día de la Madre y, en su lugar, use el espacio para escribir un mensaje reflexivo.\nCon algunos de los conceptos básicos ordenados, comience a explorar nuestra colección de tarjetas dia de la madre para ver lo que te llama la atención. Piense en lo que ama a su destinatario y busque una tarjeta que hable de sus intereses, pasatiempos y gustos personales.\nUna impresionante tarjeta floral con elegante fuentes es una hermosa opción para una sincera tarjeta del Día de la Madre. Para un amigo cercano que es una figura materna divertida en tu vida, un diseño moderno más llamativo podría funcionar mejor. Hay tantos estilos diferentes para elegir, desde acuarelas hasta diseños centrados en la tipografía.\nUna de las mejores cosas de postales dia de la madre es que puedes personalizarlos. Algunos diseños cuentan con un área de fotos, y también puede personalizar las áreas de redacción, agregar nuevos bloques de texto y elegir entre diferentes fuente opciones\nUna maravillosa manera de terminar su bellamente personalizado tarjeta electrónica del día de la madre es con unas pocas palabras personales de amor, gratitud o alegría. A mensaje personalizado puede darle vida a su tarjeta electrónica y hacer que se sienta muy especial.\nPresenta una cita famosa o inspírate en las siguientes ideas de redacción para crear algo dulce y encantador. Incluso podrías escribir el de tu propia madre. poema del dia!\nDiseño: Ellen Schlegelmilch Diseño\nUn simple pero dulce”Feliz día de la madre” es genial, pero si buscas un poco más, aquí hay algunos refranes del dia de la madre para inspirarte\nFeliz día de la madre! Te quiero a las galaxias exteriores y más allá!\nPensando en ti hoy y siempre, mamá.\neres lo mas increíble mamá ¡en el mundo!\nTener un hermoso dia de la madre, [Name].\nTengo La mejor mamá alguna vez. Gracias por estar siempre ahí para mí.\nMi mamá es mejor que… ¡todos! Te amo.\nFeliz día de la madre, [Name]. Espero que tengas un día especial!\nEnviándote cálidos deseos de parte de ambos este Día de la Madre.\nEres un suegra especial. ¡Tengo suerte de tenerte en mi vida!\nPara obtener más ideas e inspiración, consulte nuestra guía sobre mensajes del dia de la madre.\nListo para crear tu sueño tarjeta electrónica del día de la madre? Aquí hay una selección cuidadosamente seleccionada de algunos de los diseños favoritos que puede personalizar.\nque genial es esto Saludos a la tarjeta Queen? Es la tarjeta ideal para acompañar un peculiar o cómico mensaje del dia de la madre, y también funciona perfectamente para cualquier persona que sea una figura materna para ti junto a tu madre.\nDale un toque vintage a tus celebraciones este año con este impresionante Tarjeta ramo día de la madre. La hermosa ilustración ocupa un lugar central en el frente, mientras que hay mucho espacio en la parte posterior para su saludo reflexivo.\nDeja que una hermosa foto tuya y de tu madre brille con este Tarjeta de peonías exuberantes. Las flores brillantes realmente atraen la atención hacia el área de la foto, y hay mucho espacio en el reverso para un mensaje dulce o incluso para una madre. poema del día.\nEnviar una tarjeta del Día de la Madre es una manera tan simple pero encantadora de demostrar que te importa. Elija algo alegre y divertido con un mensaje humorístico adentro, o elija algo adorable y dulce con una nota sincera escrita por usted.\nIndependientemente de cómo elija celebrar el Día de la Madre, hay una tarjeta electrónica del día de la madre para ti. Echa un vistazo a nuestra colección, encuentra uno que te encante y personaliza tu tarjeta electrónica hasta que sea exactamente lo que quieres. Cuando esté todo listo, está a solo unos clics de desearle a alguien especial un muy feliz dia de la madre.\nCelebre la temporada con estos reflexivos saludos religiosos de Pascua


La barrera invisible | Edición impresa | EL PAÍS\nLAS PREDICCIONES de los expertos lo habían anunciado: de no ponerse remedio, el mapa del sida se convertiría en el paradigma de un mundo cruelmente dual, el que separa los países ricos de los pobres. Los últimos datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) respecto de la evolución de la epidemia confirman esta fractura. Mientras en los países avanzados las medidas de prevención y los nuevos medicamentos están logrando por lo menos frenar su expansión, en África, Asia y el resto del mundo menos desarrollado la epidemia avanza desbocada. Las víctimas del sida en estos países están tan desamparadas que en la mayoría de los casos ni siquiera saben que han sido alcanzadas por el virus. La OMS calcula que, de los 30 millones de infectados en todo el mundo, 27 millones ni siquiera lo saben. Una epidemia que aumenta a razón de seis millones de nuevos afectados cada año es una bomba de relojería que amenaza a los países más pobres. La enfermedad se está convirtiendo en uno de los principales obstáculos para que puedan avanzar en su desarrollo.El sida ataca al segmento de población sobre cuyas espaldas debe recaer el mayor esfuerzo económico y social. En algunos países del África subsahariana, la infección afecta al 30% de la población adulta, sin posibilidad de tratamiento. La mayoría de los infectados tienen entre 20 y 40 años -la edad más productiva- y su muerte no sólo priva a su país de una fuerza de trabajo y creatividad, sino que deja a los depauperados Estados una carga enorme de huérfanos y ancianos sin amparo.\nEl Gobierno impone una bajada de los precios para reducir el 'medicamentazo'\nLa batalla por doblegar el virus ha abierto en el último año una ventana a la esperanza. No hay fármaco capaz de vencer totalmente la enfermedad, pero la combinación de los nuevos tratamientos permite la posibilidad de convertir el sida en una dolencia crónica, como la diabetes. Se trata, sin embargo, de un tratamiento muy costoso: un millón de pesetas al año sólo en fármacos por cada enfermo.\nExiste, pues, una esperanza. Pero, tal como se plantea la lucha contra el sida en el mundo, sólo unos pocos tendrán acceso a ella. ¿Cómo van a aplicar un tratamiento tan costoso países que ni siquiera tienen presupuesto para facilitar preservativos que protejan del contagio? El sida sitúa a la humanidad ante la evidencia de que vivimos en un orden injusto y de que ningún problema de las dimensiones del sida tendrá solución si no se aborda globalmente. O nos salvamos todos, o todos corremos el riesgo de una pandemia. No hay muros de hormigón que protejan de los virus.


Espido Freire asegura que es difícil inquietar a la gente con una novela | Edición impresa | EL PAÍS\nEspido Freire asegura que es difícil inquietar a la gente con una novela\nNativel Preciado, finalista del Planeta, basó su obra en un personaje real\nA Espido Freire le gusta que lo inquietante aparezca en sus novelas. Para la ganadora del Planeta 1999, ni los lobos ni los bosques asustan a la gente. "Lo peligroso ahora es andar solo por la ciudad", aseguró ayer la autora de Melocotones helados antes de la presentación del premio. Nativel Preciado, finalista del premio con El egoísta, reconocía que conoció al protagonista en una entrevista. José Saramago, que defendió el derecho a la injerencia en la literatura, aseguró que "la sociedad necesita la mirada cruel de un periodista".\nEspido Freire (Bilbao, 1974) y Nativel Preciado (Madrid, 1948) comenzaron ayer en Madrid la gira de promoción del premio, que les llevará en los próximos 15 días por diversas ciudades españolas. Entre la escritora y la periodista no parece haber celos profesionales. No se conocían antes del premio, pero ahora comparten guiños y sonrisas.Espido, que vive en la localidad alavesa de Llodio, un pueblo industrial de 20.000 habitantes, no parece impresionada ni por la proyección del premio ni por los 210.000 ejemplares que lanza Planeta en una primera edición de la novela ganadora. "Hasta ahora la gente que me ha reconocido por la calle ha sido muy educada conmigo", aseguró. "Un premio no nos hace mejores personas, aunque nos permite atisbar un poco de gloria".\nEn Melocotones helados, como en Irlanda, su primera novela, Espido Freire trata de que la obra tenga varias lecturas. Una vez más, la escritora, de 25 años, recurre a la fantasía y la imaginación y huye de cualquier elemento autobiográfico. "El único referente real es una tía, separada y con cuatro hijos, que se llama igual que yo". Como novedad con respecto a sus otros trabajos, la joven escritora ha incorporado "el concepto del tiempo y una mayor visión de la realidad". En la novela ganadora del Planeta de este año, tres de las protagonistas se llaman Elsa, y, para dos de ellas, llevar el mismo nombre se convierte en una pesadilla.\nA Espido, que ya tiene prácticamente terminado un libro de cuentos y perfilados dos borradores de novelas, le gusta que lo inquietante aparezca en todas sus obras. Su opinión es que la literatura fantástica le debe mucho al terror, y uno de sus retos como escritora pasa por conseguir la difícil tarea de "inquietar a la gente con una novela". En Melocotones helados, que ella define como una obra sobre el olvido y la muerte, uno de los personajes es una niña que desaparece de su domicilio y de la que nunca más se vuelve a saber nada. "No me interesaba crear morbo, pero me impresionan muchísimo esas desapariciones que casi nunca son voluntarias y tras las que muchas veces se oculta un acto de violencia".En un registro completamente diferente se mueve la finalista del premio, la periodista Nativel Preciado, que reconoce sin problemas que conoció al protagonista de El egoísta en el curso de una entrevista periodística, pero que el personaje reflejado en la novela, un senador real, católico y mujeriego, responde a un "clásico" masculino que "tiene mucho que ver con lo que ocurrió en este país en los años ochenta".\nDesde el punto de vista literario, lo más complicado para esta periodista, que ha dedicado una buena parte de su carrera profesional a la política y al Parlamento, fue ponerse en la piel de un hombre. "Al principio me parecía un ser despreciable, pero, a medida que avanzaba con la novela, fui tomándole más aprecio. Entendí la fragilidad en que vivimos todos y cómo el éxito no es ninguna garantía de satisfacción vital", aclaró la autora, que seguirá en el futuro compatibilizando literatura y periodismo.\nJosé Saramago, que presentó El egoísta en la entrega del premio a la finalista, dotado con 12 millones, alabó la decisión de la periodista de saltar a la literatura, "por atreverse a analizar la sociedad a través de la ficción".\nGustavo Martín Garzo, presentador de la novela ganadora del Planeta, dotado con 50 millones de pesetas, calificó a Espido Freire como "la hermana pequeña de la familia Bronte".


Bienvenidos al Centro de Noticias de FIFA.com - Cuando la fiebre se convierte en locura - FIFA.com\nSalir a las calles, tocar el claxon, cantar, gritar o pintar el coche con los colores de la selección nacional es lo que llamamos pasión. Cuando se extiende a todo un país que acaba de obtener la clasificación para la Copa Mundial de la FIFA, se denomina fiebre del fútbol. Pero cuando el amor por el deporte rey y las ganas irrefrenables de ver los partidos del equipo predilecto conducen a los comportamientos más extravagantes, caemos en la locura. A pocos días del apogeo de la epidemia que contagiará al planeta, FIFA.comefectúa un diagnóstico de los casos más graves identificados.\nInglaterra, cuna del fútbol, es también el lugar más adecuado para observar los efectos devastadores del virus. Los sondeos muestran que la gran fiesta tiene efectos sobre todo el país, con descensos de productividad y una tasa de absentismo más elevada cada cuatro años. ¿Coincidencia? No estamos seguros…\nUna encuesta de Continental Tyres realizada este año consiguió establecer una lista de las 10 mejores excusas para no acudir a la oficina. Desde el dolor de barriga hasta los niños enfermos, pasando por problemas de fontanería y con el vehículo, todo sirve para quedarse delante del televisor. Los empleados del pub Shakespeare, en Manchester, sí que tendrán que ir al trabajo, aunque cambiarán sus nombres. El manager será conocido durante el mes de competición como Fabio Capello, ¡y todos los camareros se llamarán “Wayne Rooney”!\nComo prueba de que 44 años sin título no han alterado la pasión británica por la Copa Mundial de la FIFA, Paul Hucker, un ciudadano previsor de Ipswich, ha suscrito una póliza de seguros que cubra cualquier eventual traumatismo relacionado con el resultado de su selección. “En este Mundial, la presión no recae únicamente sobre los jugadores y los entrenadores”, explica. “Muchos seguidores pueden sufrir por el rendimiento de Inglaterra. Si hay una tanda de penales, quiero asegurarme contra todo trauma psicológico”. Puede que la precaución resulte necesaria, después de que los investigadores detectasen un incremento del 25% de las dolencias cardiacas respecto al año anterior durante el encuentro Argentina-Inglaterra de 1998 que los Tres Leones perdieron en los lanzamientos desde los once metros…\nPor suerte, las estadísticas vinculadas con el certamen no siempre son preocupantes. Así, en la edición de EE UU 1994, en la que participaba Rusia, ¡la policía rusa recibió con satisfacción una disminución del 70% de la criminalidad los días de partido! Quizás eso mismo fue lo que hizo que el Banco Central Brasileño decretase este año que los días que juegue la Seleção sus sucursales estarán autorizadas a cerrar. ¿El motivo? “Evitar fallos en la seguridad de las oficinas y de los vehículos de transporte de fondos”...\nParece difícil que la gente se concentre en sus obligaciones cuando llega la hora de la fiesta del fútbol. En Bangladesh, los estudiantes de la Universidad de Ingeniería y Tecnología saben algo de esto, ya que hicieron lo imposible por aplazar sus exámenes en 2006. Sometidas a la presión de miles de alumnos, las autoridades de la facultad decidieron retrasar los ejercicios, inicialmente fijados entre el 3 y el 24 de junio, hasta el 14 de julio, dos días después de la final de Alemania 2006.\nDispuestos a sacrificarlo todo\nAl igual que Bangladesh, Sudán nunca ha tenido la oportunidad de ver a su equipo en el panorama mundial, pero eso no impide la pasión por el torneo. De este modo, cuando la empresa local de electricidad de Jartum solicitó en 2006 reducir el consumo de los aparatos con el fin de evitar eventuales cortes en el suministro, ¡toda la ciudad se quedó voluntaria y espontáneamente a oscuras para encender tan sólo las pantallas que transmitían los partidos de la Copa Mundial de la FIFA!\nSi se diese esa misma circunstancia, los hogares argelinos estarían sin duda iluminados en la competición de 2010, ya que las ventas de pantallas de plasma se han disparado a medida que se acerca la entrada en liza de los Fennecs en Sudáfrica. Para no perderse ni un ápice de las celebraciones, 24 años después de la última participación de Argelia, algunos incluso han adelantado su fecha de jubilación, mientras que otros han postergado su búsqueda de empleo o su luna de miel para poder disfrutar al máximo de la prueba.\nEsto demuestra que cuando uno se ha enamorado de verdad del fútbol, está dispuesto a cualquier sacrificio. Un informe de una empresa estadounidense el pasado mes de abril reveló que el 55% de los entrevistados estarían dispuestos a ayunar una semana a cambio de un triunfo de su equipo, ¡y que el 40% de ellos renunciarían a toda cita amorosa durante un año por conseguirlo! En el apartado de los más osados —¿o inconscientes?—, el 7% afirman que abandonarían su empleo por un título mundial, y el 4% hasta admiten poder perder un brazo o una pierna para asistir a la victoria de sus ídolos…\nSi tú mismo crees que estarías dispuesto a todo por la Copa Mundial de la FIFA, ¡es hora de demostrarlo! ¿Qué harías para que tu equipo se proclamase campeón del mundo? Ten cuidado, porque dentro de un mes podrías tener que cumplir promesas bastante extravagantes…\nArgelia Bangladesh Brasil Inglaterra Rusia Sudán\nCastrol's FIFA World Cup Predictor Challenge Fútbol Fantasía McDonald's de la Copa Mundial de la FIFA Budweiser Man of the Match Contest


Asesinan a hombre en Brisas del Campestre - Televisa Regional\nAsesinan a hombre en Brisas del Campestre\nLeón, Guanajuato. Un hombre fue asesinado por disparos de arma de fuego en la colonia Brisas del…\n7 de octubre de 2021 | 11:57 AM CDT\nUn hombre fue asesinado por disparos de arma de fuego en la colonia Brisas del Campestre en el interior de un puesto de tacos.\nUn hombre fue asesinado a balazos en la colonia Brisas del Campestre, cerca de las 10:13 de la noche de este miércoles, un hombre el cual se encuentra sin identificar fue baleado mientras se encontraba en un puesto de tacos que se encuentra en la glorieta de la avenida Brisas de Barcelona.\nPersonas que pasaban por el lugar hicieron el reporte al Sistema de Emergencia 911, para señalar a una persona lesionada, a lo que acudieron personal de Bomberos y corroboraron que presentó al menos tres impactos y ya no presentaba signos vitales.\nAl sitio acudieron preventivos municipales quienes acordonaron la zona para quedar en espera de peritos de la Fiscalía General del Estado para iniciar las indagatorias necesarias para determinar el móvil de la agresión.


Pizzi huele la victoria ante Pumas\nMexico, 2015-02-05 22:16:12 | María Vega\nLEÓN.- En el futbol mexicano es común y hasta cierto punto normal que la guillotina aparezca pronto en los torneos para cortar cabezas. Esto suele ocurrir con los técnicos que no consiguen ganar en las primeras fechas y a veces son más de uno los cesados.\nEn León, Juan Antonio Pizzi no ha conseguido un triunfo y sí dos empates en cuatro fechas. Cualquiera pensaría que está en la cuerda floja. Sin embargo no es así, el argentino, sin bien sabe que los estrategas viven de los resultados, huele su primer triunfo el domingo ante los Pumas.\n“Sí, está el deseo y las condiciones de que podamos ganar, van aumentando, a veces puede ser perjudicial generar ese tipo de ansiedad, pero tenemos que estar preparados, saber que hemos ido evolucionando. Nosotros hablamos todos los días con Rodrigo (Fernández) con Jesús (Martínez) incluso intercambiamos opiniones constantemente. De cualquier forma no estoy en el mundo del futbol desde hace dos días y sé cómo son los tiempos”.\nY es que La Fiera es un hecho ha mejorado y generado opciones como para tener más puntos, por lo que para el “domador” la injusticia ha sido enemiga de sus Verdes.\n«Muy injusto y no por esta situación nuestra, si bien considero que merecimos ganar, no lo considero una injusticia tampoco, es muy injusto muchas de las cosas que pasan, creo que hay cierta injusticia. Hemos generado situaciones que por uno otro motivo no se han podido concretar, hay otras prioridades, más que preocuparnos por eso, pero es mejor siempre anotar más goles».\nLo que tiene tranquilo a Juan Antonio es el respaldo de sus jugadores.\n“La mayor incomodidad es cuando no encontramos respuesta, cuando no encontramos soluciones, y por el lado contrario, yo veo respuesta de los jugadores, que encontramos soluciones, camino, y que lamentablemente no hemos podido ganar. Vamos a seguir insistiendo y estamos seguros de que los resultados van a llegar, es nuestra única preocupación”.\nPizzi no se arrepiente de haber cambiado a Yamilson Rivera por Gonzalo Ríos, pues el colombiano tiene condiciones que el estratega ve potenciadas en Luis Montes.\n“Las cualidades o características de Rivera nosotros creemos que las teníamos mejor cubiertas, básicamente en la parte ofensiva, pero más sobre el medio campo, también considerábamos que Luis Montes estaba en el proceso final de su recuperación y donde veíamos que podíamos potenciar es en la faceta netamente ofensiva, con mayor adaptación al medio consiguen un rendimiento favorable que incluso los lleva a ser figuras”.\nFinalmente de su visita a Ciudad Universitaria, el timonel felino no cree que influyan los temas extra cancha. “No creo que las condiciones externas incidan, el clima, la altura, la hora, los jugadores que van a participar del partido ya conocen lo que es jugar en el campo de Pumas a esa hora, una sorpresa sería para los jugadores nuevos, los demás tienen claro a dónde van y en qué condiciones van a jugar. Lo que le digo a los jugadores es que cada partido, es la oportunidad de su vida para revertir toda la presión que tienen, tienen que tomárselo así, como una solución a los problemas que pueden llegar a tener diariamente”. (Omar Oseguera/Foto: Eduardo Maceira/ESTO del Bajío).


Libros de Paloma Sánchez-Garnica. su obra completa\nEstás aquí libooke > Escritores > Libros de Paloma Sánchez-Garnica\nEl catedrático Armando Dorado ha desaparecido. Durante años se había empeñado en encontrar unos bifolios que cerraban un antiguo códice. Cuando por fin parecía que los había hallado, el paradero del profesor y el códice se convierte en misterio. A partir de ese momento, su discípula Laura y su compañero Carlos emprenden una carrera contrareloj para dar con el viejo maestro; intuyen que s...\nEl alma de las piedras cuenta dos historias separadas en el tiempo sobre el origen del mito jacobeo. Martín de Bilibio es un monje ayudante del obispo Teodomiro que, en el año 824, asiste al milagroso descubrimiento de una tumba que se le adjudica al apóstol Santiago en base a unas endebles teorías. El portentoso hallazgo tiene su razón de ser, en pr...\nUn soberbio fresco de la Europa medieval. Sin enigmas ni templarios, esta magnífica novela remite a clásicos del género tan legendarios como El nombre de la rosa. Umberto de Quéribus, un joven monje blanco, emprende un viaje en 1204 acompañando a su abad con destino a Constantinopla. A partir de este momento, su vida cambia por completo, arrastrado a peligros y situaciones extremas en ...


radiochips: el vicio del silicio\nMe llegó al blog un enlace a un programa llamado «El Vicio del Silicio». Se emitió a través de Radio Bilbao, de la SER, desde 1985 hasta 1988.\nFue un programa pionero en el tema de la informática. En el blog hablé hace años de «Sábado Chip», de la COPE; también del Radiotexto, que se hizo desde Valladolid; y que después hubo otros programas como «Bienvenido, Mr. Chip», etc...\nPero es que este programa, «El Vicio del Silicio» quizá fue el pionero. Me he dado una vuelta por su web, y mola mil descubrir que algo hecho en Bilbao en realidad podría haberse emitido para toda España, porque el tema, obviamente, iba a revolucionar incluso su propio medio.\nSe emitía de 21 h. a 22 h. por la FM, que es lo que vendría a ser por aquel entonces el previo a la Cadena 40 Principales. Hablaban de artículos que encontraban sobre los temas de informática, algunos temas propios, y llegaron a emitir algunos programas por la radio.... Sí, me refiero a programas de ordenador. El oyente grababa el programa en un casette, de manera que podían disponer después de él en su casita. ¡El Napster primigenio! Y gratis. Por lo visto muchos oyentes —los que pillaban bien la radio— pudieron disfrutar de este sistema de transmisión de datos. Eso sí... Imaginad a un oyente normal escuchando ruidos inmundos durante unos minutos... Bueno, estoy exagerando, porque en realidad todo eso que emitían duraba menos de un minuto, que no era cuestión de echar al oyente.\nSegún comentaba en la web el propio presentador, Fermín Rotaetxe, el PC entró en el equipo del programa al final. Hasta entonces todo era «lo que había antes». Y los componentes del programa fueron el propio Fermín, José Macías, Sergio Vallinas, David Santamaría, Joseba López de Arroyabe, Óscar Campos y Alberto Zorrilla. Y les podéis ver en la foto:\nY además, los locutores de la Cadena 40 de Bilbao ponían voces a las cosas que pedían, hacían cosas en el programa... Según estaba leyendo la historia del programa, más ganas me daban de haber vivido esa historia de cerca aunque fuera un par de días.\nEs que hasta tenían una voz hecha con un ordenador, que era el personaje llamado «Txiplicio». Claro... Videotrón queda hasta moderno.\nLo mejor de todo es que esto tiene su propio radiochip: Una edición (muy editada) de su primer programa. Podríamos decir que el verdadero programa pionero de todo esto, porque según les dijeron una vez a los artífices del programa años más tarde, quizá fuera el primer programa de Europa con esta temática. ¡Que son vascos! Radiochip pionerísimo —y no os perdáis la pronunciación en inglés—:\nQué genial... Hablaban del Cobol, del Fortran... Pero el que decían que más lo petaba era el Basic. Y mola mil, porque luego fue la nada, y entretanto muchos empezamos a saber cómo iba un ordenador programando precisamente en Basic. Y qué bonito cuando hablan de que un procesador de textos es como una máquina de escribir... Y precisamente hablaban de lo más importante: ¡Que no había borrones!\nY sí... quizá os habéis quedado con las ganas de escuchar cómo narices sonaba la voz de Txiplicio... Que al final era una máquina, aunque mucha gente se pensara que era un tío poniendo voces. Qué cándida era la gente por entonces... Otro radiochip pìonerísimo:\nSería genial que algún bilbaíno que hubiera escuchado el programa contase cómo lo descubrió, si se «bajó» algún juego... No sé, cualquier cosa... Porque está claro que quizá sin que ellos lo supieran fueron los iniciadores de algo que luego sería un tipo de programa muy típico y machacado... E incluso que usaron sus mismas ideas.\nEtiquetas: Los 40 Principales Publicado por Pacman en 0:09:00


No se puede instalar Xcode 7 Veneno de Apple\nNo se puede instalar Xcode 7\nRecientemente me actualicé a El Capitán y rompió mi Macports, así como algunos de los comstackdores que uso, por lo que estoy tratando de actualizar Xcode de 6 a 7.\nPrimero, lo intenté de la manera ordinaria; es decir, haz clic en el button "actualizar" en App Store. Sin embargo, onclick en gris, se desactivó durante aproximadamente 10 segundos, y luego se desgranó como si nada hubiera sucedido. No mostraba la barra de progreso usual de "installation, 45 minutos restantes" que generalmente mostraba la App Store.\nXcode 8.2.1 con macOS Sierra Server\nCambiar la location pnetworkingeterminada del website del server OS X\n¿Cómo ejecuto el simulador de iPad para probar un website en mi mac\n¿Cuáles son algunos buenos resources para aprender a utilizar AppleScript con Xcode 4.3.2?\nLuego entré en la carpeta / Aplicaciones y eliminé manualmente la aplicación Xcode y luego vacié la basura. En Finder, configuré la vista de "detalles" para poder ver la date modificada, el tamaño, etc. Para el campo de tamaño para el icono / input de Xcode, en realidad tenía una barra de progreso que estaba llena en un 5% por algún motivo. No estaba seguro de lo que esto significaba, pero eliminé Xcode a nadie. Después de borrar Xcode, solo me di count de que este ícono no era mi Xcode versión 6 anterior, pero era la App Store la que realmente intentaba instalar Xcode 7. Estaba confundido porque, como señalé anteriormente, cuando hice clic en el button de actualización en App Store, no mostró la barra de progreso, solo se oscureció momentáneamente y se deshizo.\nSin embargo, luego reinicié mi computadora, y ahora cuando voy a la App Store, la actualización de Xcode no aparece en mi "Panel" de Actualizaciones. Busqué Xcode en la App Store, y hay un button que dice "instalar". Lo hago clic y no pasa nada. También traté de search Xcode en Google, y la página simplemente me dice que vaya a la tienda de aplicaciones. Supongo que mis otras opciones son instalar Xcode 7.1 beta o volver a instalar una versión anterior, digamos Xcode 6 desde un file de installation, pero preferiría instalar la versión estable actual (aunque desde las reseñas de App Store parece que es la actual). Xcode no es muy popular).\nAlguien sabe cómo puedo hacer esto ahora? Parece que el process de la tienda de aplicaciones para instalar Xcode 7 está muy mal, al less para mi máquina en particular.\nError de compilation OSX\n¿Qué quiere Apple para las subidas de la aplicación WWDC Scholarship?\nXcode no se puede ejecutar con el dispositivo seleccionado?\nSwift en Xcode 6\nDeterminar la versión de las herramientas de command-line de xcode\nHacer clang siempre busca bibliotecas en / usr / local / lib\nDuplicar íconos en Aplicaciones Dock Stacks\nRetardo de fundido de Tooltip en OS X 10.11.1 y Xcode 7.1.1\nOne Solution collect form web for “No se puede instalar Xcode 7”\nDe acuerdo, resuelto: acabo de hacer clic en la pestaña "Comprado" en mi App Store, y parece que estaba instalando todo el time.\nEsto fue extremadamente confuso, porque por alguna razón no había absolutamente ninguna indicación en la pestaña de Actualizaciones que Xcode estaba instalando o descargando (como suele ser para las actualizaciones), así que ni siquiera me di count de que se estaba instalando. Tampoco había ninguna indicación en el Panel de "Búsqueda de la aplicación" donde obtuve la página de Xcode con el button de installation, es decir, cuando hice clic en el button, lo único que sucedió fue que el button cambió a "instalar", y hubo no hay barras de progreso o estados a la vista, por lo que no estaba seguro de si realmente se estaba instalando o simplemente colgando.\nMe acabo de dar count, desde que BORRÉ todo el Xcode la primera vez, cuando instalo Xcode no count como una Actualización, por eso no aparece en la pestaña Actualizaciones. Supongo que cuando busqué Xcode en la tienda de aplicaciones e hice clic en Instalar, lo estaba instalando en la pestaña Comprado.\n¿Hay alguna manera de tener una tarea progtwigda que se ejecutará más tarde si MacOSX está inactivo / apagado en el time de ejecución esperado?\n¿Cómo puedo search las carpetas que terminan en ciertos caracteres en Finder?\n¿Cómo arreglar VirtualBox que no se puede abrir desde la actualización de Mountain Lion?\nConfiguración del cliente OpenAFS\n¿Se pueden transmitir fotos a Shanetworking Photostream desde Finder en una Mac?\nElimine todos los files en la carpeta aparte de uno usando la Terminal OS X\niPhone 5c Digitizador o daño de la placa lógica\nActualización de certificaciones de raíz SSL en Mac viejo (ejecutando Lion)\n¿Por qué mi panel de preferences de Red se congela cada vez que lo abro?\nTransmita música de iTunes a muchas PC y / o Mac al mismo time\nEl file de proyecto no puede ser un error de compilation, no tiene permiso para verlo\n¿Configurar MacBook para aceptar tráfico ARD a través de SSH?\nDos Airport Express que extienden la misma networking y una rotation semanal de passwords?\nProblema SSL de OS X Safari Comodo


Jeans de pierna recta | Moda de diseñador para mujer | Mytheresa\nJeans boyfriend Tie-Cut tiro alto\nJeans ajustados Kingston\nJeans boyfriend Dexter de tiro alto\nJeans ajustados 80s de tiro alto\nJeans rectos Rider de tiro alto\nJeans skinny Elsa cropped\nJeans relajados con adornos\nJeans rectos The Straight\nJeans de jeans de tiro alto\nJeans rectos 40s Zoot de tiro alto\nJeans rectos Teagan de tiro alto\nPUBLICACIÓN DE MYTHERESA: JEANS DE CORTE RECTO DE DISEÑADOR\nLos jeans de corte recto son un favorito absoluto del mundo de la moda en todas las temporadas. Este corte tiene una esencia retro, pero es moderno y relajado al mismo tiempo, por lo que se ha convertido en un modelo imprescindible para las bloggers. Combine una camisa negra abierta con una corbata y unos jeans de cintura alta de Vetements o unos jeans arremangados: la elección es suya. Hemos seleccionado una gran variedad de diseños desenfadados para que encuentre el modelo ideal.\nFLASHBACK DE LOS AÑOS 90\nEl amor por el diseño se remonta a la década de los noventa, cuando algunas supermodelos, como Kate Moss, fueron las figuras principales de la campaña de Calvin Klein con los jeans de pierna recta. La creación, que alguna vez fue venerada principalmente por su acabado desteñido azul clásico, ahora se encuentra disponible en una variedad de calces y tonos, que tienen el poder de transformar un atuendo. Los jeans de estilo vintage retro se lucen más cuando se combinan con prendas modernas y a la vez sofisticadas, como suéteres, blazers y botas con tacón.\nSU ATUENDO NO NECESITA SER COMPLEJO\nNo importa cuál sea la ocasión, sus jeans rectos favoritos siempre serán una opción acertada. No podrá creer lo refinada que puede verse esta prenda cuando se la acompaña con algo tan simple como una camiseta. Desde conjuntos urbanos hasta atuendos refinados, hemos creado una lista de musas inspiradoras para potenciar la elegancia de sus prendas de denim.\nAl prepararse para un día en la oficina, combine unos jeans superajustados de Acne Studios, un top de Marni y un par de zapatos de salón de tacón alto. Al llegar el fin de semana, elija algo un poco más informal para su desayuno-almuerzo con un look distendido de jeans cortados, un cárdigan extragrande y la cereza del postre del conjunto: unas zapatillas de Saint Laurent. Para el glamour nocturno, agregue un poco más de brillo con una camisola con lentejuelas de Victoria Victoria Beckham, jeans blancos o negros y tacones altísimos.\nEncuentre en línea los jeans de pierna recta para mujer perfectos en Mytheresa y deje que nuestro excepcional servicio al cliente la ayude a decidir qué diseño en denim la favorece más. Ya sea que se decida por unos jeans boyfriend o unos jeans superajustados grises, encontrará otras prendas, como chaquetas, camisetas y abrigos para complementar su estilo.


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¿Cómo abordar una emergencia médica? - Bienestar y Salud Natural\npor admin · Publicada 11 octubre, 2016 · Actualizado 10 enero, 2019\nUna emergencia es una situación inesperada y que requiere atención pronta, cuando se trata de la vida de una persona, toda actividad sale de prioridad y el esfuerzo debe estar orientado a preservar la salud y bienestar de la víctima, resguardar su vida es lo más importante. Estas situaciones se presentan a menudo, aunque existan medidas preventivas para disminuir el riesgo, todos estamos expuestos y en cualquier momento nos puede suceder algo, por lo que es sumamente necesario estar preparados para brindar una pronta atención al afectado o a nosotros mismos, a fin de que las posibilidades de sobrevivir sean las mayores posibles.\n1 Como atender una emergencia\n2 Cuide a las victimas mientras pueda y llega la ayuda\nComo atender una emergencia\nPrimeramente, mantenga la calma. Se debe identificar de qué índole es la emergencia, de ser posible, hay que verificar el estado y condición de la víctima o las víctimas, determinar el nivel de riesgo que está corriendo su vida y a partir de esto es que se pueden tomar acciones, veamos los siguientes tips:\nNo se detenga a preguntar qué ha ocurrido ni como, lo primero es la vida del paciente, si esta tendido en el suelo e inconsciente, evite moverlo, ya que si tiene alguna lesión, podría agravar su condición, haga entonces una inspección visual lo más detallada posible, observe si está perdiendo sangre, revise sus signos vitales y pida ayuda inmediatamente, si no hay ayuda cerca, busque como llamar a emergencias (911 es el numero universal de emergencias), todo teléfono tenga saldo, línea o no, puede efectuar una llamada de emergencia.\nCuide a las victimas mientras pueda y llega la ayuda\nEn segunda instancia, verifique las heridas de la víctima si está con vida y perdiendo sangre, haga presión sobre la zona para detener la hemorragia y utilice una compresa, puede ser inclusive una prenda de ropa, la finalidad es parar la pérdida de sangre. Si la victima está consciente, trate de mantenerla en ese estado, háblele, hágale saber que la ayuda viene en camino. Si no tiene conocimientos de primeros auxilios, no intente hacer más que mantener consciente a la persona y frenar la hemorragia, no lo mueva ni cargue.\nSi no hay evidencia de lesiones externas o presencio por ejemplo el desmayo de una persona, entonces si puede levantar sus piernas a 45° y darle ventilación, verifique su respiración, ritmo cardiaco y pulso. En este caso, el funcionamiento del corazón y los pulmones es prioritario.\nSi la persona está consciente, puede moverse por si sola y tiene heridas leves o ninguna herida, sáquelo de la zona de peligro y recuéstele o hágale sentarse, hágale preguntas triviales a las que debería responder fácilmente y evalúe sus respuestas, procúrele agua y que se mantenga tranquila mientras llega el personal calificado. Si usted es una persona calificada para atender emergencias, haga todos los primeros auxilios y solicite el traslado a un centro asistencial.\nEn caso de un incendio, no entre a la zona de peligro a menos que este seguro de que puede salvar vidas sin poner la suya en riesgo o puede complicar las labores del personal de urgencias, aleje a todos del fuego y no abra puertas desde el frente, colóquese del lado contrario a la manilla y use algún paño o aislante para abrirla, una vez que salga la ola de fuego revise con cuidado si puede acceder y sacar a alguien mientras se apersonan los bomberos. No trate de extinguir las llamas, primero busque sobrevivientes y salga usted de la zona de peligro.\nEn caso de sismo: aplique las técnicas de evacuación, resguarde su integridad bajo un triángulo de vida si no le es posible salir a tiempo de una edificación, aléjese de postes de electricidad, no use ascensores ni se quede solo en ningún área, espere la llegada del personal de emergencias para buscar sobrevivientes a menos que pueda ayudarle sin ponerse en riesgo.\nRecomendación general: NUNCA ATIENDA SOLO UNA EMERGENCIA, a menos que no tenga otra salida y deba resguardar la vida de la víctima. Sin embargo, haga la debida llamada al 911 y espere por ayuda. Nunca deje sola a una víctima bajo su cuidado, salvo que necesite rescatar a otra y no pueda esperar por la ayuda.\nSiguiente historia Remedio Natural: Pimiento de Cayena\nHistoria previa Dolores de cabeza: 3 remedios caseros


Vivir Mejor -Alopecia Areata, Caída de Cabello por Placas\nDermatología - Alopecia Areata, Caída de Cabello por Placas\nÚltima actualización de la noticia: 19/01/2011\nAlopecia Areata, Caída de Cabello por Placas\nLa caída de cabello puede ir asociada en la mayoría de ocasiones a situaciones de estrés o momentos en los que la persona no se siente bien anímicamente. Resulta preocupante sobre todo cuando la pérdida del pelo genera placas en áreas como la barba, la nuca, las cejas o la propia cabeza. En este caso hablaríamos de un problema de alopecia de areata. El doctor Pablo Umbert, profesor y jefe del servicio de dermatología del Hospital Universitari Sagrat Cor y director del Instituto Pablo Umbert en la Clínica Corachán de Barcelona, comenta qué pasos hay que seguir ante una alopecia de este tipo.\nCuando hablamos de alopecia areata nos referimos a alopecias agudas y llamativas, en forma de placa. Es un área que queda descubierta aunque otras veces puede ser irregular o difusa. En este último caso el diagnóstico resulta más difícil de efectuar. Â La alopecia areata se presenta generalmente de forma brusca y en pocas semanas se convierte en algo evidente. Â\nA parte de los signos clínicos también se realiza un test muy habitual en dermatología por el cual el doctor pasa la mano por la cabellera del paciente. Si se le quedan en la mano 5 o 6 pelos no hace falta investigar más ya que se confirma el diagnóstico. En los casos en que existen dudas, como en las alopecias agudas, el procedimiento para diferenciar la patología que se sufre es una biopsia cutánea. Gracias a esta prueba se puede ver si el pelo está rodeado de unos fonículos infiltrados que serían los resultados de la caída. En un 10% de los casos suele ser necesaria la biopsia puesto que en el resto es algo mucho más claro de detectar. Otro de los puntos en los que hay que fijarse es en las uñas del individuo. Si aparecen unos punteados en forma de picos es muy probable que la persona padezca alopecia areata, ya que en un 80% de los casos de esta enfermedad se presenta esta afectación ungueal. Â\nEn nuestro país, entre un 2 y 3% de las consultas en dermatología obedecen a este motivo, y un 1% de la población general se ve afectada por alopecia areata. Este problema capilar puede ir asociado a enfermedades autoinmunes, como tiroiditis, asma o rinitis, estas dos últimos responsables del 40% de los diagnósticos. Â\nEn los casos de alopecia areata la causa desencadenante puede ser una situación de estés, un hecho que preocupe a la persona, la muerte de un ser querido....Además, también existe una predisposición genética que facilita el desarrollo de la enfermedad. Hablamos de una patología del linfocito T que afecta al vulvo piloso y hace que el pelo se caiga porque su inmunidad está alterada. Â\nLos tratamientos orientados a la alopecia areata presentan resultados espectaculares pero no consiguen evitar que el problema se presente de nuevo en breve. Los medicamentos con los que se cuenta son muy buenos pero sus resultados son poco duraderos. También se usan corticoides, aunque por lo general se intenta que los medios resolutivos sean lo menos agresivos posibles. Los resultados tardan uno o dos meses en aparecer. Â\nEl protocolo a seguir en un caso de alopecia areata va en función del paciente. Si Â la pérdida de cabello afecta a pocas zonas del cuero cabelludo y es la primera vez que se presenta, existen fórmulas con corticoides e irritantes que funcionan muy bien. La puvaterapia también ofrece buenos resultados, Â pero la opción Â estrella pasa por engañar al linfocito de la siguiente manera: se produce una alergia con una sustancia y al cabo de unas semanas se aplican diluciones que generan una alergia de contacto. Con este procedimiento se obtiene un 60% de éxito.\nReproducir entrevista con el doctor Pablo Umbert, profesor y jefe del servicio de dermatología del Hospital Universitari Sagrat Cor y director del Instituto Pablo Umbert en la Clínica Corachán de Barcelona. (10:40 minutos)\nVideo Salud:Alopecia Areata, Caída de Cabello por Placas, con el doctor Pablo Umbert, profesor y jefe del servicio de dermatología del Hospital Universitari Sagrat Cor y director del Instituto Pablo Umbert en la Clínica Corachán de Barcelona.: