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Un gremio bonaerense va al paro contra la presencialidad en las escuelas - La Voz del Pueblo\nEl líder de la Unión de Docentes de la provincia de Buenos Aires (Udocba), Miguel Díaz.\nUdocba, integrante del Frente Gremial\n13|04|21 08:44 hs.\nLuego de la reunión que el Frente de Unidad Docente Bonaerense (FUDB) mantuvo con el Gobierno de Axel Kicillof, quien garantizó pro ahora la continuidad de la presencialidad en las escuelas, uno de los gremios, Udocba, anunció un paro de 24 horas para este miércoles en reclamo de que la Provincia suspenda las clases.\nSegún el gremio liderado por Miguel Díaz, tras la reunión mantenida con autoridades del Gobierno quedó en claro que “no existe la voluntad política de tomar la decisión fundamental que esta realidad requiere: regresar de inmediato a la virtualidad para detener la transmisión del virus”.\nAl respecto, Díaz explicó que el año pasado se “suspendieron las clases con 100 infectados por día y hoy las mantienen con 10.000 solo en la provincia”.\nY agregó: “El Gobierno no puede ser comentarista de la realidad. Tiene que tomar decisiones a favor de la gente”.\nEl Gobierno recibió el lunes a los gremios, quienes reclamaron medidas más restrictivas en distritos donde circula con fuerza el coronavirus. Sin embargo, la Provincia adujo que por ahora se mantiene el diagrama de burbujas, asistencia parcial a las escuelas, con protocolos y con presencia de docentes y auxiliares.\nLas autoridades bonaerenses manifestaron que se realizará un seguimiento epidemiológico permanente de la evolución de los casos.\nPara ello, se creará un comité de crisis y monitoreo de la situación epidemiológica que comenzará a funcionar el jueves, y que espera contar con los primeros resultados del monitoreo del nivel de cumplimiento e impacto de las medidas restrictivas adoptadas por el Gobierno el viernes pasado.\nCabe recordar que sábado el Gobierno bonaerense facultó (a través de un decreto) a la Jefatura de Gabinete de Ministros y a la Dirección General de Cultura y Educación a “suspender en forma temporaria las clases presenciales, así como a reiniciarlas, en función de la evaluación del riesgo epidemiológico”.\n“Proponemos una medida de fuerza por 24 horas. Esto es un simulacro de clases, porque con una visita a la escuela cada 14 o 21 días no se puede sostener ningún contenido”, cerró Miguel Díaz. (DIB) FD


La Jornada Guerrero - Incertidumbre de enfermos renales del IMSS por servicio de hemodiálisis\nIncertidumbre de enfermos renales del IMSS por servicio de hemodiálisis\nEscrito por Héctor Briseño\tDic 30, 2019\nEl día 31 se vence el contrato con la clínica subrogada, dicen\nIntegrantes de la Asociación de Enfermos Renales del estado de Guerrero manifestaron incertidumbre ante el fin de año, al señalar que este 31 de diciembre se vence el contrato de subrogación del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) con las clínicas donde se realizan la hemodiálisis.\nAdvirtieron que directivos del IMSS en Guerrero no han acatado la directriz del gobierno federal, a través del propio instituto, de cambiar las clínicas donde actualmente reciben servicios médicos por parte de la empresa ARW Solution, en los hospitales Farallón y Santa Lucía, luego de que pacientes con problemas renales han acusado diversas irregularidades de las que han sido objeto a lo largo del año.\nReprocharon que tampoco les han informado qué ocurrirá a partir del primero de enero de 2020.\nEl pasado 28 de noviembre, luego de manifestarse en el exterior de la clínica 9 del IMSS, en la avenida Cuauhtémoc, pacientes renales firmaron una minuta con directivos del Instituto en Guerrero, donde uno de los principales acuerdos fue regresar a la anterior clínica donde recibían hemodiálisis, Fresenius, o contratar los servicios de una nueva.\nLa presidenta de la Asociación de enfermos renales, Miriam Fajardo de los Santos, mostró un documento girado por la Coordinación Delegacional de Atención y Orientación al Derechohabiente del IMSS en Guerrero, el pasado 3 de diciembre, donde se informa que se contratará a otra clínica; asimismo, que continuarán las supervisiones constantes a las unidades de hemodiálisis subrogadas.\nUno de los portavoces de la agrupación, Raúl Rodríguez Ávila, alertó que han muerto 60 pacientes integrantes de la asociación, desde marzo de 2019, cuando la delegación estatal del IMSS cambió la clínica donde anteriormente recibían la hemodiálisis.\nRodríguez Ávila explicó que la asociación tiene un registro de aproximadamente 600 enfermos renales en Guerrero.\nSubrayó que “tenemos que vivir con la enfermedad, pero queremos una mejor calidad de vida”, y advirtió que “parece que no nos quieren respetar la minuta”.\nInsistió que han mostrado evidencia de las inconsistencias que se presentan durante el servicio de hemodiálisis donde reciben el servicio desde el tercer mes de 2019, desde el manejo de la sangre, máquinas obsoletas, insumos de baja calidad, lo que provoca que no se alcancen a limpiar las toxinas de los pacientes, lo que da como resultado que los enfermos solo sean tengan una limpieza o filtración de la sangre de 50 por ciento.\nRodríguez Ávila recordó que cuando no existe un tratamiento adecuado de los pacientes renales, las toxinas en su cuerpo ocasionan diarrea, mareos y vómitos por una mala hemodiálisis.


Femicidio de Florencia Gómez: para Walker Torres hubo “desprolijidades” en la escena del crimen\n“Una de las líneas más fuerte es que el autor del crimen sea de su entorno”, indicó la abogada querellante. Aún no hay detenidos por el aberrante asesinato.\nPasaron más de tres meses de aquel fatídico 12 de octubre de 2020. El reloj marcaba las 14 del lunes feriado y María Florencia Gómez Pouillastrou ingresaba a un camino rural cercano a la ciudad de San Jorge. Unos pequeños que cazaban pajaritos en el campo se toparon con la aberrante escena. La joven militante de movimientos feministas había sido asesinada a mil metros al sudoeste de la zona urbana. Más de un centenar de personas declaró a lo largo de este tiempo para aportar datos.\nA 100 días del femicidio que conmocionó a toda una región que aún sigue reclamando justicia, no hay culpables por el hecho. “Una de las líneas más fuerte es que el autor del crimen sea de su entorno. Pero lamentablemente la investigación no arrojó los resultados que estábamos esperando. A esta altura pensábamos que ya iba a haber algún detenido”, sentenció la abogada de la familia de la joven, Carolina Walker Torres.\nAl día de hoy, más de un centenar de personas prestaron declaración aportando datos para intentar dar con el femicida. “Muchas personas cercanas que podrían aportar datos importante no lo han hecho en un primer momento. Luego, al ser citadas, han comparecido. Pero al principio no han colaborado con la causa. Y esto es una opinión personal y me hago cargo de lo que digo, mucha gente de su entorno no cuenta muchas cosas. Y no me refiero a su familia”, sentenció.\nLa letrada hizo referencia a las pericias realizadas sobre los celulares incautados a lo largo de todo este tiempo y aclaró que no se logró dar con ningún dato útil para la causa, al menos que permita identificar al autor del crimen.\nDestacó que el teléfono de la víctima aportó a la reconstrucción de lo que sucedió ese día, previamente a su asesinato, y los días anteriores. También fue clave para comprender cómo era su vida en ese momento y con quien se vinculaba. “Eso orientó al entorno”, destacó y agregó que la información más relevante aportada por el móvil fue el horario en que ocurrió el hecho, a sabiendas del último mensaje enviado. “Hay elementos, pero no son suficientes para identificar al agresor”\nFemicidio Justicia Florencia


Bci.cl - Proveedores - Nuestra Promesa\n· Nuestra Promesa ·\nHace casi 80 años un grupo de emprendedores llegó a Chile con un sueño, crear una empresa con financiamiento formal para de ese modo, ser sustentables en el tiempo. Hoy casi 80 años después Bci es la tercera institución financiera del país, con una sólida trayectoria empresarial y reconocida por su cultura y valores.\nHaciendo honor al espíritu emprendedor de los fundadores, el banco promueve prácticas de innovación y emprendimiento hacia los colaboradores, clientes y proveedores, apostando a que a través del apoyo a microempresarios y pequeños y medianos empresarios, se genere valor compartido.\nDe la misma manera, siempre ha estado presente en la misión empresarial de la Corporación, el mantener relaciones con sus proveedores de mutuo beneficio, lealtad en el tiempo y altos estándares de calidad, cumplimiento y transparencia; y así aportar al cumplimiento de los objetivos y sueños de quienes interactúan como proveedores, ofreciéndoles siempre un trato justo y cercano a través de relaciones sólidas de largo plazo.\nEn ese contexto, y en línea con la Estrategia de Experiencia Cliente y Colaborador, Bci se ha planteado el desafío ser la Mejor Empresa en Experiencia de Proveedores en la región.\nA continuación se ha desarrollado un documento con la intención de que todos los proveedores estén debidamente informados de los compromisos de Bci, así como también de la forma en que deben relacionarse, y de los derechos y obligaciones como proveedor Bci.\nHONRAR NUESTROS COMPROMISOS\nBci se compromete a honrar siempre el cumplimiento de los compromisos, acuerdos comerciales y contratos adquiridos. Estos compromisos incluyen acuerdos tales como los volúmenes de compras acordados, pagos oportunos, entre otros.\nBci se compromete a ser transparentes en toda interacción con sus proveedores, promoviendo procesos de compra ágiles y objetivos. También a ser transparentes en la manera de comunicarse, siempre informando claramente sus requerimientos de productos y/o servicios que solicita y las condiciones de cierre de los mismos.\nBci se compromete a que todos los proveedores que operan con la Corporación serán tratados en igualdad de condiciones con corrección, equidad y objetividad, evitando toda suerte de discriminación, favoritismo o preferencias personales que no estén fundadas en aspectos objetivos propios e inherentes al negocio que los vincula con la empresa.\nAsí mismo, todos los proveedores tendrán igualdad de oportunidad para que oferten sus productos o servicios al Bci en un proceso de compra determinado y para ser pagados con igualdad de condiciones en cuanto a cumplimiento de estándares de tiempo de pago.\nSER DILIGENTES Y CERCANOS\nBci se compromete a brindar un trato cordial y diligente fomentando siempre una relación basada en el respeto y la cercanía.\nSER FORMALES EN LOS PROCESOS\nBci se compromete a ser formal en su trato y relación con proveedores, dejando por escrito los acuerdos adquiridos, entregando los documentos necesarios en el momento debido y cumpliendo siempre con los procedimientos y políticas de compra definidos internamente.\nRESPONDER CONSULTAS E INQUIETUDES\nBci se compromete a atender consultas o inquietudes de la manera más oportuna posible y siempre con buena disposición. Para esto, cuenta con los canales formales detallados en este documento que le permiten mejorar la relación con sus proveedores.\nESCUCHA A PROVEEDORES\nAdicionalmente y para trabajar de una manera más cercana, el banco se compromete a escuchar en forma sistemática y profesional a sus proveedores atendiendo preocupaciones, sugerencias y reclamos, y así mejorar continuamente la relación. Para este propósito, se invita periódicamente a que los proveedores asistan las instancias de escucha que el banco pone a disposición, tales como talleres de RSE, desayunos, entre otros.\nTENER COLABORADORES INFORMADOS\nBci se compromete a informar, difundir y capacitar a sus colaboradores sobre las políticas y compromisos contenidos en este manual, entregando los lineamientos que garanticen objetividad, transparencia y excelencia en el trato entre el banco y sus proveedores.\nBci se compromete a actuar siempre bajo el marco de su Código de Ética vigente y en específico:\nCuidar la propiedad intelectual de sus proveedores: ideas, material de trabajo, capital humano, entre otros.\nAbstenerse de aceptar regalos o incentivos que influencien sus decisiones de negocio.\nEvitar cualquier tipo de conflicto de interés que pueda anteponer prioridades personales a las de sus proveedores o la Corporación Bci.\nProhibir el uso de Proveedores Bci para compras de carácter personal.\nProhibir el uso de presión inadecuada de parte de algún colaborador Bci, de manera que el proveedor se sienta en una posición desfavorable.\nExiste conciencia en la Corporación que pagar de manera oportuna y expedita a los proveedores es fundamental para la buena gestión de los flujos financieros de la empresa proveedora, y es por eso que procura tener un proceso de pago cada vez más ágil y eficiente que le permita pagar de la manera más oportuna posible y de acuerdo a las condiciones pactadas.\nComo muestra de su compromiso con las PYMES, Bci se transformó en la primera empresa del país en obtener el sello Pro Pyme el año 2011, que reconoce a las compañías que pagan a sus proveedores PYMES en un plazo no mayor a 30 días corridos desde la recepción conforme de la factura.\nAdicionalmente y porque tiene como objetivo ser la empresa referente en Experiencia Proveedores, su compromiso es pagar un mínimo del 95% de los pagos dentro de los 7 días posterior a la recepción conforme de la factura.\nBci considera importante reconocer el trabajo de excelencia. Por eso se compromete a hacerlo con sus proveedores a través de instancias como el Reconocimiento al Proveedor Destacado y Premio al Colaborador Externo Destacado.\nRECONOCIMIENTO PROVEEDOR DESTACADO\nEn Bci buscamos relaciones de largo plazo, beneficio mutuo, altos estándares de calidad, cumplimiento y transparencia con nuestros Proveedores.\n“Reconocimiento Proveedor Destacado”, tiene como objetivo reconocer y destacar el trabajo de nuestros proveedores, quienes cumplen con los más altos estándares de calidad en la entrega sus productos y servicios, realizando un importante aporte a la gestión de Bci.\nEste Sello tiene por objeto que nuestros proveedores tengan la posibilidad de dar a conocer públicamente este reconocimiento, otorgado a quienes por su trabajo, altos estándares de calidad, y compromiso con Bci han sido merecedores de esta distinción.\nPREMIO AL COLABORADOR EXTERNO DESTACADO\nEn 2012, al ya tradicional Premio al Proveedor Destacado de Bci se sumó un estímulo al mejor colaborador externo. Para tal efecto el Banco convoca a sus propios colaboradores a enviar sus candidatos de acuerdo con las categorías en concurso en función a los criterios de Experiencia Bci.\nPROCESO DE COMPRAS BCI\nPara entregarle a los proveedores una experiencia memorable, Bci promueve y fortalece continuamente la transparencia, eficiencia y agilidad de su proceso de compras, a través de la innovación y poniéndose siempre en el lugar del proveedor.\nLa Corporación espera que el proveedor comprenda a cabalidad sus derechos y deberes en su relación con Bci, para hacer más transparente y profesional la interacción. Por eso, en el siguiente flujo se detalla en rojo lo que cada proveedor debe exigir de parte de los colaboradores:\nEl proveedor Bci puede exigir:\nEl cumplimiento de todos los compromisos antes descritos.\nLa interacción formal de compra en:\nQue se explique claramente los requerimientos de los productos y/o servicios que solicitamos.\nQue se entregue orden de compra y/o contrato para formalizar los requerimientos antes de que de inicio a sus servicios.\nQue se le entregue el número de HES o HEM contra la recepción conforme del producto o servicio requerido por Bci y en un máximo de 24 horas, para que se emita la factura y pueda comenzar el proceso de pago.\nSi el proveedor encuentra hechos concretos que indiquen que la relación que tiene con Bci no se alinea con sus compromisos detallados en este manual, tiene el derecho de hacer llegar esta situación a través de los canales de comunicación definidos con el propósito de corregir las anomalías que se identifiquen.\nBci quiere que sus proveedores se sientan valorados y que las dudas, preocupaciones, solicitudes y reclamos sean siempre atendidas de manera oportuna, mejorando continuamente su relación. Es por eso que pone a disposición los siguientes canales formales de comunicación:\nCorreo electrónico: proveedores@bci.cl\nTeléfono Gerencia de Compras: 02 2 6928555\nDentro de 24 horas un Ejecutivo de la Gerencia de Compras se contactará para notificar sobre la recepción del reclamo, aclarar dudas y entregar un plazo de respuesta a la solicitud o reclamo.\nPara lograr el propósito de brindar la mejor experiencia, Bci necesita de colaboración por parte de sus proveedores, para que ellos actúen con los mismos estándares de calidad, profesionalismo y transparencia, que se exige para el banco. Por eso nuestros proveedores deben:\nCUMPLIR CON EL PERFIL DEL PROVEEDOR BCI\nLa empresa proveedora y sus socios principales deben mostrar en forma consistente un comportamiento ético y legal intachable, particularmente en materia laboral y de medio ambiente, capacidad de entregar los productos y servicios en las condiciones requeridas, cumplir con el nivel de calidad de servicio pactado, mantener una moralidad comercial y una situación financiera adecuada, con cabal cumplimiento de sus obligaciones con bancos, proveedores, legales, impositivas y con el personal.\nCOMPROMETERSE ACTIVAMENTE CON PRINCIPIOS RSE\nLa empresa proveedora debe comprometerse activamente con los principios de Responsabilidad Social Empresarial para así generar una cadena de influencia que permita el desarrollo del país a través de apoyo permanente a las PYMES y de la sociedad en general. Bci se reserva el derecho de comprobar los estándares de seguridad, cumplimiento laboral y medio ambiental las veces que sea necesario.\nTENER ALTOS ESTÁNDARES EN SUBCONTRATACIONES\nEn el caso de subcontrataciones, el proveedor principal debe actuar con los mismos estándares que Bci fija para interactuar, apoyando a empresas de menor tamaño, y que además estas empresas cumplan con el perfil requerido por el banco mencionado anteriormente.\nAdicionalmente, todo Proveedor de Bci debe informar a la Gerencia de Compras Corporativas cuando subcontrate servicios en forma parcial o total con otros Proveedores, y asumir expresamente como propios los eventuales riesgos de incumplimiento de fechas, aspectos laborales o de cualquier otra índole en que pueda incurrir el subcontratista, comprometiéndose a que ello no indicará en la calidad de servicio contratado ni en las fechas pactadas.\nENTREGAR PRODUCTOS Y SERVICIOS DE CALIDAD ÓPTIMA\nQue los productos o servicios que se brinden a Bci cumplan los más altos estándares de calidad y excelencia, asegurando la continuidad del negocio entre Bci y el proveedor y así ayudando al desarrollo del último.\nSER PROACTIVOS EN LOS PROCESOS\nSe espera proactividad en la generación de modelos de venta más eficientes y en cualquier iniciativa para mejorar la relación de trabajo.\nAbstenerse de entregar a los colaboradores Bci regalos o incentivos (salvo obsequios o invitaciones de cortesía de pequeño valor intrínseco) que puedan parecer a juicio de otros estar influenciando la toma de una decisión de negocios como consecuencia de aceptar dichos regalos.\nDel mismo modo, evitar los conflictos de interés. Los proveedores que tengan alguna relación patrimonial con Bci o de parentesco hasta segundo grado con alguno de sus colaboradores o ejecutivos que toman decisiones de compra, deberán informar obligatoriamente a la Gerencia de Compras Corporativa.\nContar siempre con las formalidades mínimas en los procesos antes de dar inicio a un servicio, esto se refiere a disponer de la orden de compra y/o contrato firmado.\nA su vez, y para contribuir a que Bci también pueda contar con las formalidades necesarias, se solicita respeto al tiempo de respuesta para la formalización de sus contratos de 7 a 12 días hábiles, ya que existen procesos de por medio que justifican dicho plazo.\nAsí mismo, cumplir con los requisitos pactados, plazos de entrega, y calidad acordada. De no cumplir el Proveedor con la entrega de materiales en óptimas condiciones, éstos serán devueltos, y no se cancelará por ellos. Así mismo, la HES no será entregada hasta que los productos sean entregados a entera conformidad.\nContar siempre con personal calificado para la prestación del servicio que requiere Bci con el fin de cuidar los aspectos de riesgo operacional inherentes a sus procesos de manera de mitigar impactos que puedan afectar el servicio.\nLa empresa proveedora debe realizar el pago oportuno de remuneraciones, pagos previsionales conforme a la legislación vigente.\nRESPETAR LOS PRINCIPIOS DEL PACTO GLOBAL\nLos proveedores Bci deben respetar los principios contenidos en el Pacto Global, los cuales el banco adhirió en 2007. Estos son: Derechos Humanos\nLas empresas deben apoyar y respetar la protección de derechos humanos proclamados a nivel internacional.\nEvitar verse involucrados en abusos de DD.HH.\nENTREGAR FACTURAS AL ÁREA CORRESPONDIENTES\nLos proveedores Bci deben entregar las facturas al área correspondiente para facilitar el proceso de pago. Las áreas destinadas para la recepción de facturas en Bci son la Oficina Unidad y Pago de Facturas ubicada en Agustinas 1661 piso 6 cuando son facturas físicas y el correo dteproveedores@bci.cl cuando son formato electrónico. Para facturas electrónicas favor entregar en formato XML.\nAnte cualquier duda sobre la entrega de sus facturas se puede contactar con la mesa de consultas del Centro de Pagos al fono 2540 41 60 o en el correo centrodepagos@bci.cl.\nPor política, los proveedores serán monitoreados en su desempeño, de acuerdo a los criterios definidos por la Corporación y aplicados en función de las características del producto adquirido o servicio contratado al Proveedor. Para aquellos Proveedores que tengan reparos como resultado de su monitoreo se deberá tomar acción de regularización o de término de sus respectivos contratos según corresponda.\nSe espera el compromiso de los proveedores para facilitar los monitoreos requeridos y para aclarar o solucionar reparos que sean consecuencia de estos. Para esto, se solicita informar a Bci sobre cualquier cambio en la estructura societaria, domiciliaria o de contactos de la empresa.\nHojas de Entrada de Materiales (HEM): Documento que permite formalizar la recepción conforme del material y da inicio a la facturación por parte del proveedor.\nHojas de Entrada de Servicios (HES): Documento que permite formalizar la recepción conforme del servicio y da inicio a la facturación por parte del proveedor.\nOrden de Compra (OC): Documento que formaliza la compra de un material o servicio.\nSAP: Software de Solución, Aplicación y Producto que el Bci utiliza para gestionar pagos.\nSello Pro PYME: sello obtenido por Bci en 2011 el cual reconoce a las compañías que pagan a sus proveedores pymes en un plazo no mayor a 30 días corridos.\nSolicitud de Pedido (Sol Ped): Formulario que se completa en el Sistema SAP para ingresar una solicitud de compra.


iPhone 13: un rumor asegura que llegaría con 1TB de almacenamiento - Cultura Geek\nEl iPhone 13 supuestamente llega en septiembre y el salto cualitativo más importante se daría en su capacidad de almacenamiento, según rumores. Te contamos todos los detalles, ¡en esta nota!\nLos smartphones cada vez tienen mejor capacidad para capturar fotos, videos de altísima resolución y contenidos que requieren más y más espacio. Al ritmo que progresan las cámaras, no hay nube que aguante y por eso el espacio físico se hace cada vez más importante. El problema de Apple fue que ellos nunca crearon soluciones de expansión por tarjetas de memoria… pero el tema del almacenamiento podría estar por pasar por una revolución gracias al iPhone 13.\nDe acuerdo a lo que publica la web especializada 9 to 5 Mac el iPhone 13 llegará en varias configuraciones, y la más potente ofrecerá 1TB de almacenamiento. Como fuente, ellos citan a la firma Wedbush, quienes a la vez citan fuentes de la cadena de desarrollo. En este momento, la configuración más elevada en un iPhone es de 512GB, y el incremento se siente particularmente necesario dado que ya se lo vio en dispositivos como la línea iPad Pro.\nHasta ahora, hubo varios dispositivos Android que ofrecieron 1TB de almacenamiento, y Samsung incluso lo comenzó a ofrecer con su Galaxy S10 hace casi dos años, que para el ritmo de la industria se siente como una eternidad. En ese sentido, Apple corre con desventaja, a pesar de que sus smartphones tienen precios equivalentes y comparables.\nRELACIONADO Moto G10 y Moto G30: cómo son los smartphones Motorola con pantalla de 90 Hz y baterías de 5000 mAh\n¿Qué más sabemos del iPhone 13 hasta ahora? No mucho, pero todo bastante interesante. Supuestamente, llegará en primavera, tendrá Touch ID de nuevo debido a que Face ID no responde del todo bien cuando usamos barbijos, y sus pantallas darán soporte para hasta 120Hz de tasa de refresco. Hasta ahora, todo esto son rumores, y posiblemente empecemos a conocer detalles confirmados y oficiales a partir de septiembre de 2021.


Mercedes Clase E Coupe y Cabrio renovados para 2013 - canalMOTOR\nMercedes Clase E Coupé y Cabrio renovados para 2013\nPublicado por Gerardo Jiménez, 04 Ene 2013\nLos modelos coupé y descapotable del Mercedes Clase E reciben las actualizaciones de diseño, tecnología y mejoras mecánicas que presentó la berlina a finales de 2012. Destaca el aumento de asistencias a la conducción.\nCoupé y Cabrio: Las versiones de dos puertas del Mercedes Clase E reciben cambios.\nNuevo diseño: El frontal es lo que más cambia en el exterior.\nCalidad interior: Las novedades del interior se centran en aumentar la sensación de calidad.\nMás seguridad: Se aumentan las asistencias a la conducción.\nEn diciembre os presentábamos las novedades del nuevo Mercedes Clase E, ahora le toca el turno de actualizarse a las versiones de dos puertas tanto con carrocería coupé como descapotable. Esta renovación afecta sobre todo al diseño del exterior, al acabado del interior, pero también al equipamiento, las asistencias a la conducción y a los motores.\nEl diseño del nuevo Mercedes Clase E Coupé y la versión Cabrio ha recibido un frontal más moderno con unos faros que ya no están divididos, que incorporan las luces diurnas y los antinieblas, y que pueden ser en opción de tecnología LED integral. La parrilla es compartida con la berlina de cuatro puertas, pero el parachoques tiene unas formas más deportivas para diferenciarse.\nEn el interior es más difícil encontrar las diferencias, pues la disposición de los elementos es la misma, pero en realidad cambia la forma de las salidas de aíre, el diseño del cuadro de información, los mandos de la consola central y los adornos metálicos. Se busca con todo ello una mayor calidad visual y táctil. En el Clase E Cabrio se ha mejorado la insonorización de la capota, el sistema de paraviento automático y el sistema de aire caliente de los reposacabezas para permitir rodar más tiempo con la capota plegada.\nOtra de las grandes novedades del Mercedes Clase E, el aumento de asistencias a la conducción con el programa Intelligent Drive, también llega a las versiones coupé y descapotable. Lo más novedoso es el sistema de “cámara estereofónica” colocada en el parabrisas y que junto a los sensores de radar delanteros permite al coche detectar lo que ocurre 50 metros por delante y actuar en consecuencia. Además de detectar el tráfico que rueda en la misma dirección, puede incluso detectar el tráfico que rueda en contra o de forma transversal, detectar peatones o obstáculos en la calzada. De predecir una colisión el coche avisa al conductor y prepara el sistema de frenos para una parada de emergencia.\nEn cuanto a los motores, se han dispuesto seis de gasolina y tres diésel. Las principales novedades son el nuevo E 400 con un nuevo motor V6 de 3 litros y con doble turbo que entrega 333 CV; los motores de gasolina de cuatro cilindros que pasan de 1,8 a 2 litros de cilindrada, y que todos los motores superan ya la futura normativa Euro 6 de emisiones contaminantes. También se han introducido novedades en la suspensión y ahora de serie monta el sistema Agility Control de suspensión adaptativa que se adapta al tipo de superficie y que permite al conductor elegir entre un modo deportivo y otro de confort.


Dicen que la carne aumentó porque mercado no promovió la oferta – Chaco Sintesis\nDicen que la carne aumentó porque mercado no promovió la oferta\nAsí lo expresó el presidente del Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (IPCVA), Ulises Forte. quien en un comunicado vertió su opinión sobre los aumentos que llegaron al mostrador. “No vamos a negar o minimizar las subas –que fueron altas en los últimos dos meses– pero un diagnóstico certero de la situación podría evitar a futuro estas disparadas de los precios que habitualmente son seguidas por un planchazo que tampoco ayuda”, indicó el dirigente.\nY apreció que “la base del problema fue, sin ninguna duda, la escasez de oferta. Buscando las explicaciones más sencillas del fenómeno, hay que decir que en primer lugar estamos sufriendo las consecuencias de los fenómenos climáticos extremos –inundaciones y sequías- de los últimos dos años”.\n“Además, la suba de precios que habitualmente se da en primavera este año se atrasó y llegó en verano“, manifestó Forte al señalar que es “un verano en el que también hubo más demanda de carne, impulsada por los turistas que otros años veraneaban fuera del país”.\nNo obstante, destacó que en los últimos años “los aumentos de la hacienda y de la carne en el mostrador habían estado por debajo de la inflación general, con un importantísimo aumento en los costos“.\n“Más allá de los motivos más o menos coyunturales, lo cierto es dejamos que el crecimiento de la demanda fuera cubierto por la oferta con las leyes del mercado“.\nPara Forte, el mercado “dijo” que “no se priorizara la oferta y estamos pagando las consecuencias“.\n“El mercado dijo que la soja fuera más negocio que la ganadería o, más aún, indicó que era más negocio tener la plata en bonos o en Lebacs que en vacas en el campo. Entonces hubo desinversión y eslabones con muy baja rentabilidad (especialmente la cría), sin incentivos impositivos ni créditos con tasas acordes para la producción“, estimó.\n“Más aún en estos momentos en que aumentan las exportaciones y seguimos contando con un mercado doméstico dispuesto a mantener un alto consumo de carne vacuna“, sostuvo.\nEl propio Indec informó que, durante enero, los cortes se encarecieron entre 6,7% y 7,1%. Durante este mes, las principales cadenas de supermercados y las carnicerías ya ajustaron 10% en promedio. Pero no serían los últimos incrementos.\nTras las últimas subas, el kilo de los cortes más populares (asado, vacío o tapa de asado o nalga) superan los $290 en promedio.\nLa entrada Dicen que la carne aumentó porque mercado no promovió la oferta se publicó primero en Primera Edicion.


Informe de la CEPAL sobre la ECONOMIA CUBANA - [CEPRID]\nRasgos generales de la evolución reciente\nEn 2007 el PIB cubano creció un 7,3% y dado el nulo crecimiento demográfico, el PIB por habitante se expandió en la misma proporción. El déficit global se incremento levemente de una cifra equivalente al 3,0% del PIB en 2006 al 3,1% en 2007. En cambio, la inflación fue del 2,8%, la mitad de la observada en el año anterior (5,7%). La cuenta corriente de la balanza de pagos mostró un superávit equivalente al 0,8% del PIB.\nEl sector agrícola, que se había contraído marcadamente en los dos años anteriores a causa de la sequía, se convirtió en el sector de mayor crecimiento en 2007 (18%). Los servicios comunales, sociales y personales, si bien registraron una menor expansión que la agricultura (14,5%), contribuyeron mas al crecimiento total debido a su elevada participación en el total del producto. En cambio, la construcción (-8,6%) y el comercio (0,5%), que lideraron el incremento del PIB en 2006, perdieron su anterior dinamismo.\nLa situación externa se tornó menos favorable que en años anteriores debido al endurecimiento del embargo estadounidense y al alza de precios de los alimentos. Las autoridades estiman que el costo directo acumulado del bloqueo económico desde sus inicios superó los 90.000 millones de dólares.\nPor su parte, el incremento de los precios internacionales de los alimentos significó un aumento cercano al 24% del valor de las importaciones de este tipo de productos.\nEl año 2007 se caracterizó por un debate nacional de gran alcance mediante el cual se identificaron los principales problemas de la población y se recogieron sus recomendaciones. Como respuesta a algunas de ellas, en el primer semestre de 2008 se adoptaron varias medidas, como el levantamiento de la prohibición de comprar teléfonos celulares, computadoras, lectores de discos de video digital (DVD) o videos y otros artículos electrónicos. Además, se les permitió a los ciudadanos alojarse en hoteles de turismo internacional y alquilar autos.\nHasta la fecha, el acontecimiento mas importante de 2008 ha sido la renuncia de Fidel Castro al cargo de Presidente del Consejo de Estado de Cuba; en su lugar, la Asamblea Nacional del Poder Popular eligió a Raúl Castro para ejercer el cargo durante los próximos cinco años. Las primeras medidas adoptadas por el nuevo presidente se han orientado a aplicar cambios graduales a fin de perfeccionar el modelo cubano. El objetivo básico es aumentar la eficiencia económica, estableciendo una vinculación mas estrecha entre ingresos y desempeño.\nDe acuerdo con las proyecciones del gobierno, se prevé que en 2008 la tasa de crecimiento del PIB se acercara al 8%. Las exportaciones de bienes y servicios y la inversión impulsarían la actividad económica. Los resultados de la agricultura seguirían siendo favorables debido a los incentivos a la producción y a la política de sustitución de importaciones de alimentos, a la cual se le ha dado elevada prioridad en el presente año.\nLos excelentes resultados del turismo, que aumentó alrededor del 15% en los primeros cuatro meses del año (temporada alta) son un buen pronóstico para el resto del año en este sector. Sin embargo, dado el menor nivel de actividad de la economía mundial en 2008 y de los dos principales socios comerciales de Cuba -Republica Bolivariana de Venezuela y República Popular China-, el crecimiento del PIB podría ser inferior al previsto.\nEl objetivo principal de la política económica en 2007 fue continuar con los esfuerzos para reducir los desequilibrios acumulados en el llamado "periodo especial". Específicamente, se mantuvo el objetivo de mediano plazo de desdolarizar la economía cubana y de ir creando las condiciones económicas adecuadas para lograr la unificación monetaria.\nEl déficit presupuestal se amplió levemente al pasar del 3% del PIB en 2006 al 3,1% en 2007. El resultado primario del gobierno central, que excluye el pago de intereses, mejoró gracias a que el déficit se redujo del 2,0% del PIB en 2006 al 1,8% un año después.\nEl ingreso total del gobierno central se expandió un 11,1% en términos reales, de manera que como porcentaje del PIB se elevo del 40,6% en 2006 al 43,7% en 2007. El aumento obedeció a los ingresos no tributarios y de capital. Los primeros crecieron un 42,8% debido al diferencial de precios del comercio exterior, a la partida otras contribuciones empresariales y a los ingresos externos netos. Estos últimos son significativos, ya que en 2007 fueron equivalentes al 11,7% del PIB. La importancia de los ingresos de capital es menor (2,2% del PIB), aunque registraron una expansión superior al 50%.\nEn cambio, los ingresos tributarios se estancaron. Los indirectos se redujeron un 10% en términos reales debido a la marcada reducción de su principal componente, el impuesto a la circulación y a las ventas (-12,3%).\nLa recaudación por este concepto había aumentado un 52,6% real en 2006 a causa de la venta masiva de artículos electrodomésticos como parte del programa de restructuración energética, pero una vez terminado este proceso, en 2007 no pudieron repetirse los extraordinarios resultados del año anterior.\nLos ingresos tributarios directos se expandieron a una tasa similar a la del ingreso total. La recaudación del impuesto a las utilidades, que representa cerca de la mitad de los ingresos directos, creció un 51,9% en términos reales en comparación con la reducción superior al 10% del año anterior. En general, estos ingresos son volátiles porque dependen de los resultados de las empresas. En cambio, los ingresos por concepto de contribuciones a la seguridad social, que representan la otra mitad de los ingresos directos, habitualmente registran tasas de crecimiento mucho mas estables, por lo general no superiores a un digito en términos reales. Lo mismo ocurrió en 2007, en que aumentaron un 2,6%.\nLos gastos totales se expandieron un 10,1% en términos reales. Los gastos corrientes crecieron un 14,6% debido al incremento significativo de los egresos en materia de educación, salud, cultura y arte, y ciencia y tecnología. También aumentaron las transferencias al sector empresarial y cooperativo (16,6%). Por segundo año consecutivo, se registró una disminución de los subsidios por pérdidas (-26,4% en 2007). En cambio, se invirtió la tendencia del cuatrienio anterior en los subsidios por diferencia de precios y a los productos, que se expandieron un 13,8%. Los gastos de capital se estancaron.\n1 El concepto de déficit presupuestal es mucho mas amplio en Cuba que en otros países. Se refiere a la totalidad de los ingresos y gastos del Estado, que en el caso de los primeros representaron un 61,7% del PIB en 2007 y de los segundos un 64,8%. Pese a que los datos no son comparables con los de otros países, ya que su cobertura es mas amplia, se incluyeron en el presente documento debido a su importancia crucial como indicador macroeconómico la economía cubana.\nCabe destacar que los gastos también incluyeron las pérdidas que provocaron las inundaciones que azotaron las provincias orientales del país en el último trimestre de 2007, que según estimaciones de las autoridades fueron cercanas a los 500 millones de dólares. En materia de gastos se hizo hincapié en la eficiencia y se introdujeron sanciones por mal uso de los recursos presupuestarios. Además de las inundaciones, otro factor que impulso el alza de los gastos fue el aumento de los precios de acopio de algunos de los mas importantes productos alimenticios.\nUna actividad importante fue la adopción de medidas orientadas a mejorar la eficiencia de la inversión y los vínculos entre la productividad laboral y los salarios, política que continua siendo una de las prioridades del gobierno en 2008. También se hizo hincapié en la solución de algunos de los problemas fundamentales del sector agrícola, a fin de aumentar la producción y mejorar el abastecimiento. Por ejemplo, el precio de acopio de algunos productos como la leche y la carne se duplico. Por último, durante el segundo semestre de 2007 se realizó un debate nacional sobre los mecanismos para mejorar el funcionamiento de la economía y resolver los problemas mas agudos de la población, entre los cuales se destacaron los salarios, la vivienda, el transporte y la dualidad monetaria. Las propuestas que surgieron de la discusión están siendo analizadas en el seno del Partido Comunista.\nEn abril de 2008 se decidió aumentar las prestaciones en materia de asistencia social. Ello implicará un gasto de 837 millones de pesos más de lo presupuestado, cifra que representa alrededor del 1,3% del PIB previsto para el año.\nb) Las políticas monetaria y cambiaria\nLos objetivos de la política monetaria fueron continuar el proceso de desdolarización de la economía y reducir los desequilibrios acumulados en el periodo anterior. No se adoptaron nuevas medidas, de manera que el ano 2007 se caracterizo por la estabilidad de las reglas de juego.\nLos instrumentos utilizados por el Banco Central de Cuba para la administración de liquidez continuaron siendo el depósito legal y el control directo del crédito y de las tasas de interés. Las tasas de interés activas en pesos cubanos se mantuvieron en el mismo nivel de los años anteriores, mientras que el promedio anual de las tasas en pesos convertibles se redujo del 9,8% en 2006 al 9,4% en 2007.\nLos agregados monetarios no registraron variaciones significativas en términos nominales. El M1 se expandió apenas un 1,2%, básicamente debido a que el efectivo en circulación aumentó un 9,9%. El M2 también acusó una variación modesta (4,6%). En términos del PIB, sin embargo, continuó la tendencia de reducción de ambos agregados monetarios, lo que refleja los intentos por contener la liquidez excesiva en la economía. La magnitud de este proceso ha sido considerable, ya que el M1 disminuyo del equivalente al 40,5% del PIB en 2005 al 30,6% en 2007. En el mismo período, la proporción del M2 se redujo del 50,3% del PIB al 40,8%.\nEn cambio, el cr♪0dito al sector privado, que incluye los otorgados a las cooperativas de créditos y de servicios, las cooperativas de producción agropecuaria, las unidades básicas de producción cooperativa, los agricultores privados y las familias, se expandió de manera significativa (56,3%). No obstante, el aumento fue inferior al del ano anterior, en que los créditos se duplicaron en comparación con el nivel de 2005.\nLa marcada reducción de la liquidez provoco algunas presiones sobre el tipo de cambio. Este se mantuvo estable, tanto entre el peso no convertible y el convertible (relación de 24 a 1) como entre el peso convertible y el dólar estadounidense (relación de 1 a 1, mas una sobretasa del 8% que se paga por el uso de esta ultima moneda). Sin embargo, ciertas expectativas de reevaluación del peso no convertible en los primeros meses de 2008 se tradujeron en problemas ocasionales de liquidez. Como consecuencia de ello, la autoridad monetaria aumento la tasa de expansión de la liquidez, que alcanzo un 20% en este periodo.\nc) La política comercial\nLa política comercial se oriento a favorecer la creación de vínculos con los países de la Altemativa Bolivariana para America Latina y el Caribe (ALBA) y República Popular China. Las relaciones entre Cuba y la Republica Bolivariana de Venezuela han tenido un desarrollo extraordinario, tanto en materia de comercio -debido a lo cual se convirtió en el socio comercial mas importante del país- como de cultura, deporte y otros aspectos. En 2007, el Convenio Integral de Cooperación entre Republica de Cuba y Republica Bolivariana de Venezuela incluyo la ejecución de 352 proyectos por un valor cercano a los 1.500 millones de dólares.\nEl proyecto mas importante fue la rehabilitación de la refinería Cienfuegos que, terminada la primera fase en diciembre de 2007, empezó a refinar 65.000 barriles diarios de petróleo. En la segunda fase se espera poder ampliar esa cantidad a 150.000 barriles diarios. En 2008 se iniciaron otros proyectos en torno a la actividad de la refinería a fin de aumentar el valor agregado de la producción petroquímica y convertirla en el polo de desarrollo de esta parte del país.\nSi bien República Bolivariana de Venezuela es el socio comercial mas importante de Cuba, el intercambio entre ambos países esta centrado en pocos bienes. En cambio, los productos de República Popular China, que es el segundo socio comercial, son ampliamente difundidos. Además, el Gobierno de Cuba lo considera un socio estratégico.\nLa tasa de crecimiento de la actividad económica (7,3%) fue inferior a la registrada en 2006 (12,1%) y también cambiaron las tendencias de la demanda externa e interna en comparación con las del año anterior. El elevado dinamismo que había acusado esta ultima se redujo en 2007 (4,1%) debido a la menor expansión del consumo (4,4%) y la inversión (2,4%). Las exportaciones, en cambio, superaron el estancamiento de 2006 y tuvieron una expansión notable del 13,8%. Por su parte, las importaciones experimentaron una leve disminución (-1,1%) respecto del marcado incremento del año anterior (20,4%).\nLas medidas adoptadas para reducir el atraso del pago a los productores, el incremento de los precios de acopio y las condiciones climáticas muy favorables tras una sequía que duro varios anos se han traducido en un elevado crecimiento de la producción agrícola (18%), invirtiendo la reducción apreciable de los dos anos anteriores. Entre los productos que registraron una mejora se cuentan los frijoles, el maíz, el plátano y la cana de azúcar, mientras que disminuyo la cosecha de papas, tabaco, hortalizas y algunas frutas. En el ámbito pecuario destacó el incremento del 77% en la producción de carne de cerdo y del 16,8% en la de leche de vaca.\nLa construcción, que en 2006 registró un crecimiento extraordinario del 37,7%, se desplomó un 8,6% en 2007. Ese dinamismo había obedecido a la terminación de las viviendas que habían empezado a edificarse en anos anteriores, situación excepcional que no se repitió en 2007 y que dio lugar a un descenso de la actividad en el sector. También incidieron algunos problemas de índole organizativa y de falta de mano de obra especializada.\nLos resultados de la industria manufacturera (excepto la azucarera)mejoraron sustancialmente al incrementarse un 9,9% en comparación con el 2,7% de 2006. Seis de las siete ramas mas importantes mostraron un desempeño positivo, siendo la del tabaco la única que registro una variación negativa. El valor agregado del sector de transporte, almacenamiento y comunicaciones se incremento un 6,7% debido a los avances del transporte vial de carga, el transporte urbano en La Habana y el marítimo El proceso de racionalización del transportes mediante una reducción apreciable del número de autobuses producidos en fabricas propias contribuyo al resultado positivo del sector.\nLa producción de electricidad, gas y agua aumento un 7,9% gracias a la modernización del sistema energético, lo que se tradujo en la eliminación casi total de los apagones que antes ocurrían a diario. El comercio, en cambio, registro una leve reducción (-1,8%) en 2007 tras los excepcionales resultados de 2006, en que creció mas de 20% debido a la venta masiva de electrodomésticos como parte de la llamada revolución energética.\nUna vez mas se observo una leve merma del turismo. El numero de visitantes se redujo un 3,1%, al tiempo que se estanco el ingreso medio por visitante (0,1%). Ello obedeció principalmente a la caída (-60%) del número de turistas provenientes de República Bolivariana de Venezuela debido a la reducción del "turismo de salud", ya que en este país se abrieron nuevas clínicas con médicos cubanos. Por ultimo, los servicios comunales, sociales y personales registraron nuevamente una expansión elevada del 14,5%. Los mas dinámicos fueron los servicios sociales y los servicios de diversión, esparcimiento y cultura.\nLa variación del índice de precios al consumidor, medida de diciembre a diciembre, se había elevado un 5,7% en 2006, pero un año mas tarde retomo los niveles habituales de la economía cubana (2,8%). La tasa media anual, sin embargo, se incrementó un 6,4%. Uno de los factores que impulsaron el alza en 2006 y comienzos de 2007 fue el marcado incremento de los salarios y las pensiones, pero estuvo ausente durante el resto del año. Por este motivo, se prevé que en 2008 se mantendrán las tasas reducidas de inflación, pese al aumento apreciable de los precios internacionales del petróleo y los alimentos, lo que confirma la variación del 1,6% en 12 meses a mayo de 2008.\nLos salarios medios reales permanecieron inalterados. Estos representan la suma de los ingresos en pesos no convertibles y en pesos convertibles que percibe cerca del 19% de los ocupados por concepto de estímulo. El salario medio real de los empleados que recibieron solamente pesos no convertibles se redujo un 1% en 2007. El nivel de ocupación se incremento un 2,4%, de manera que la tasa de desempleo disminuyó levemente del 1,9% en 2006 al 1,8% en 2007.\nEn el sector externo se produjo un vuelco en 2007, ya que se registro un superávit de 488,5 millones de dólares en comparación con el déficit de 214,6 millones registrado en 2006. Ello obedeció al mayor dinamismo de las exportaciones y a una notable reducción del ritmo de crecimiento de las importaciones.\nLuego de los excelentes resultados del año anterior (35,4%), las exportaciones de bienes registraron una expansión del 26,6% en 2007 debido a la mejora de los precios, ya que el crecimiento del volumen exportado fue inferior (6,2%). El aumento de precios fue notable en el caso del níquel, mientras que el valor total de las exportaciones de azúcar se redujo un 10% pese a que se incremento levemente el volumen exportado. El valor de las exportaciones de níquel superó un 27,8% el alcanzado en 2006. Los incrementos mas elevados del valor exportado se registraron en las bebidas alcohólicas (96,5%), el hierro y el acero (34,4%) y los medicamentos (28,9%). Estos últimos se convirtieron en el segundo rubro mas importante de las exportaciones de bienes, después de los minerales.\nLas importaciones de bienes crecieron solamente un 6,2%, después de registrar tasas superiores al 20% en los tres años anteriores. En comparación con este cuadro general de merma de las importaciones, la factura alimentaria aumento un 24%. Las compras externas de bienes de consumo (-0,3%) y de bienes de capital (-1,8%) se redujeron ante la imposibilidad de repetir el extraordinario incremento del año anterior, en que se importaron millones de equipos electrodomésticos y cientos de grupos electrógenos. Las importaciones de bienes intermedios, en cambio, tuvieron un alza del 11,5% debido a los altos precios del petróleo y los alimentos.\nLas exportaciones de servicios se incrementaron un 22,9% debido al dinamismo de las prestaciones profesionales y técnicas. El déficit de la balanza de rentas aumentó de 618 millones de dólares en 2006 a 960 millones en 2007. Por su parte, las transferencias corrientes pasaron de un saldo positivo de 278 millones en 2006 a uno negativo de 199 millones en 2007.\nEn 2007 se realizaron dos emisiones de bonos cubanos, una por 150 millones de euros, con una tasa de interés del 9%, y otra por 50 millones de euros con una tasa del 8,5%. Ambas se hicieron en la Bolsa de Londres con un vencimiento a dos años.\nLa Comisión Económica para América Latina y el Caribe es un organismo de la ONU. Este informe se hizo público en agosto de 2008.


Dulce casita de pájaros – Limonada de lavanda\n25 mayo, 2015 17 agosto, 2015\nHola a todos!!! hoy os presento la más dulce de todas las casitas de pájaros. ..ja ja ja. ..esta va dedicada a todos aquellos que como yo sienten adoración por lo dulce….En esta casita como veréis he sido más valiente y me he atrevido con colores más llamativos. ..es que en esta semana pasada con los sentimientos a flor de piel como los he tenido me atrevía con todo y me dije. ..por que no?? venga vicky esta vida es para los valientes y si no te atreves nunca sabrás si merecerá la pena…y el resultado en mi opinión ha merecido la pena, ha quedado diferente y colorida…y sobre todo super divertida.\nSi traslado ese pensamiento a mi vida personal el resultado también en mi opinión siempre ha sido positivo. Mucha gente me ha preguntado esta semana al hilo de mi último post donde os conté que ibamos a iniciar una nueva vida ampliando nuestra familia con una nueva niña en acogida si estábamos seguros de lo que hacíamos. ..esa pregunta me chirría muchísimo en los oídos cuando la oigo porque hay algo más maravilloso en este mundo que poder ayudar a una criatura que lo necesita y se puede estar acaso más seguro que en eso??? nosotros desde luego que si…es más estamos tan seguros que estamos ansiosos de comenzar con esta maravillosa aventura…donde desde luego somos conscientes de la realidad y sabemos que no todo será de color de rosa y habrá momentos duros, dificiles..donde surgiran miles de dificultades. .pero os puedo asegurar que es tan inmenso el amor que siento por mi familia que unidos como siempre lo estamos conseguiremos salir adelante de todas ellas.\nHe tenido la suerte de ser educada en una familia con fuertes principios y grandes y profundos sentimientos de ayuda hacia el que lo necesita, y dentro de mi siempre he tenido esa inquietud. …esa necesidad. ..por eso para mi esto es un regalo. Lo único que me puede llegar a inquietar es el echo de pensar de si lo haremos bien…aunque creo que mirando a mis hijos y ver en los niños tan maravillosos en los que se han convertido creo que esa pregunta simplemente flota en mi cabeza. Así que gracias a todos por vuestras felicitaciones y por vuestro apoyo, como siempre me siento super arropada por todos vosotros.\nY ahora si voy con la explicación de la dulce casita de pájaros.\nPrimero lijamos para quitar imperfecciones, y manita de pintura, en mi caso azul cobalto y vainilla.\nVolvemos a lijar y de nuevo pintamos.\nLos dibujos usados en el tejado de la casita son sacados de una servilleta.\nPara mi gusto no hay nada que quede más perfecto que la técnica de servilletas. .lo se…es complicada y delicada de hacer. ..pero como os he dicho antes el mundo es de los valientes…jejeje\nEn esta casita he usado en la parte central rodeando el agujero rosas de un tamaño más grande…creo que han quedado chulas. ..pero sobre gustos colores…puntilla en color crema alrededor y detalle de lazito en amarillo.\nLa vida no es fácil de echo es complicadisima…pero mucho mucho…pero nadie dijo lo contrario. ..simplemente que merecía la pena vivirla\nTesoro ya falta muy poquito para que llegues a nuestras vidas…\nPublicado en Birdhousepor limonadadelavanda6 comentarios\n6 comentarios en “Dulce casita de pájaros”\nNidia Rosas dice:\n25 mayo, 2015 en 9:03 am\nPues quiero felicitarte por tus lindas palabras y por la casita te quedo preciosa y los colores que elegiste estan de 10!\nme gustaria saber si es posible o si me puedes facilitar las plantillas me gustaria intentar hacer una kasita\nQue casita más preciosa, me encanta!\n26 mayo, 2015 en 7:44 pm\nLa casita preciosa… me gusta muchísimo. Y la decisión de ampliar la familia envidiable porque nosotros nos lo hemos planteado más de una vez pero no cumplimos con los requisitos económicos y nos echan para atrás pero con ganas nos quedamos.. y eso que somos conscientes, como bien dices, que habrá dificultades pero merece la pena poder ayudar aunque sea un poquito… un besazo\n26 mayo, 2015 en 7:46 pm\nhola chicas!!! gracias por el comentario. ..no os penseis que nos hemos olvidado de mandaros la casita…mañana va mireya sin falta a correos a mandarosla!!! besos chicas\n26 mayo, 2015 en 7:49 pm\ntranquila… que sabemos que el tiempo es oro y estamos todas la mar de ocupadas… mismamente he estado desaparecida toda la semana pasada por el cumple de la pequeña y ahora me toca ponerme al día que lo veo difícil..jejejejeje… a todo esto… os llegó el cuento al correo???\n27 mayo, 2015 en 12:10 pm\nYa os hemos mandado la casita!, espero que os llegue jueves o viernes.\n← Tarta de Pañales con Foamy\nCaja antigua →


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Planificaci%C3%B3n Del Tiempo De Es... by gabriela.presilla 611 views\nPrac 23 Pam Ii Ruth by Zita.kadamelos 316 views\nSeguretat Clínica by jescarra 787 views\nCmaps by guest6cd7f6 258 views\nLayers by fucar07 330 views\n1. Habilidades Virtuales Barrios, Daniel Esté, Reinaldo Vivas, Leonardo Abril de 2008\n2. Habilidades virtuales Son aquellas capacidades y aptitudes reflejadas en el manejo de las diferentes herramientas y servicios que nos ofrece la red. Son las destrezas con las que se desenvuelven las personas, a través del uso de la tecnología virtual y de todos los servicios y ventajas que la misma nos ofrece.\n4. ¿Qué aprendimos con las Habilidades Virtuales?\n5. En lo conceptual (saber):

Las herramientas y servicios que la Web 2.0 nos ofrece, deben ser aprovechadas en el área académica.

Nos permite el desarrollo del trabajo colaborativo, a través de la construcción de comunidades de aprendizaje.

Nos permite crear y desarrollar nuevas ideas.

Producción de retroalimentación o feedback.

Fácil acceso a la información.

\n6. En lo Procedimental (hacer):

Utilizamos los diferentes servicios y herramientas que la red nos ofrece.

Realizamos investigaciones en la red y seguimos una ruta de investigación.

Elaboración de weblogs con motivos de aprendizaje.

Intercambio de ideas, documentos, videos e información como tal.

Desarrollamos un trabajo colaborativo.

\n7. En lo actitudinal (ser):

Las diferentes herramientas y servicios que nos ofrece la red, nos aseguran un fácil acceso a la información que deseamos.

Nos ayuda a conseguir una investigación eficiente, gracias a la gran variedad de información disponible.

Nos facilita la comunicación, el compartir de ideas y el desarrollo del trabajo colaborativo.

\n8. Reflexiones Personales sobre la materia Aprender a Aprender\n9. Reflexiones Personales

Satisfacción plena con la materia.

Aprendemos a aprender.

Conocemos y utilizamos nuevas herramientas virtuales.

Aprendemos a planificar nuestro tiempo de estudio.

Manejamos estrategias de estudio.

Aprendemos a trabajar colectivamente.

Reconocemos nuestras habilidades cognitivas.

Aplicamos lo aprendido en nuestra vida cotidiana.

Daniel Barrios

\n10. Reflexiones Personales

Criterio Conceptual Conozco las herramientas que utilizamos en la materia, como el correo Gmail, el weblog, etc. Todas estas formaron parte del instructivo con el que trabajamos y es provechoso un mejor manejo de dichas aplicaciones.

Criterio Procedimental

El desarrollo de los archivos y documentos en Gmail(docs), la Web colaborativa, las aplicaciones de las diferentes herramientas de la Web 2.0, programas como el mind manager, las presentaciones con slide share, la integración de otros buscadores a parte de google y diferentes metabucadores El reorganizar mi tiempo de estudio y actividades libres, cosas que son tan aplicadas a la vida diaria. La búsqueda de información veras y concisa sobre un tema en especifico. Leonardo Vivas

\n11. Reflexiones Personales

Criterio Actitudinal

Las herramientas puestas en practica a la hora de realizar las actividades

El trabajo colaborativo empleado

¿Qué me aporto el curso? : nuevas herramientas que serán aplicadas en mi vida estudiantil

¿Grado de satisfacción del estudiante después de recibir el curso? : Fue un curso bastante eficiente, recomendable para cualquier estudiante

Leonardo vivas

\n12. Reflexiones Personales

Aprender a utilizar las herramientas que nos ofrece el internet para el campo de la investigación

Mejorar mi planificación de estudio, utilizando herramientas como el horario.

Tener otra visión con respecto al internet, es decir, no solamente sirve para comunicarnos, para ver las noticias, para diversión, sino también nos enseñan un mundo desde el punto de vista educativo en la cual nos ayuda mucho a mejorar y quizás a entender mejor.

Conocer programas que no facilita el trabajo, como por ejemplo la elaboración del mapa conceptual.

Reinaldo Esté

\nPrac 23 Pam Ii Ruth


Ciudadanos solicita a Sanidad la incorporación de un segundo equipo de guardia para Periurbana Norte\nCastaño y Buenaventura piden un nuevo equipo de guardia en Villares de la Reina que sea permanente durante todo el año\n19 de febrero de 2018 (14:11)\nDavid Castaño, procurador autonómico de Ciudadanos (Cs), ha registrado en las Cortes de Castilla y León varias preguntas para conocer “si la Consejería de Sanidad tiene intención de cumplir con sus compromisos de incorporar un segundo equipo de guardia para la Periurbana Norte de Salamanca, además de incorporar otro médico para la zona”.\nTras su visita al Centro de Salud de Villares de la Reina junto al portavoz de Ciudadanos en dicho municipio, José Buenaventura, Castaño ha podido “comprobar, en primera persona, que la promesa anunciada por el Ejecutivo de la Comunidad y la Gerencia de Atención Primaria no se estaba cumpliendo”.\n“Aparte del incumplimiento de las guardias, existe otro problema: la incorporación de otro médico en la zona. En la actualidad hay médicos que tienen que atender a más de 2000 cartillas sanitarias, incumpliendo la normativa vigente que lo fija en máximo 1500”, ha explicado.\nPor su parte, Buenaventura ha querido recordar que Ciudadanos “ya advirtió que la medida, adoptada por la Gerencia de Atención Primaria de Salamanca de dotar de un segundo equipo de guardia los fines de semana y festivos, era insuficiente”. “La incorporación de un segundo equipo del Centro de Salud de la zona periurbana norte de Salamanca tiene que ser permanente, los 365 días del año”, ha concluido.


Tras la muerte de Cano: procesos regionalizados de construcción de paz - Razón Pública\nInicio\tTemasConflicto, Drogas y Paz\tTras la muerte de Cano: procesos regionalizados de construcción de paz\nEscrito por Jorge Restrepo noviembre 14, 2011\nJorge Restrepo *\nLa muerte de Alfonso Cano, líder único de las FARC, representa para muchos el fin de la historia de las guerrillas en Colombia y el fin del conflicto armado interno. No hay tal.\nAun cuando este es un golpe militar que parte en dos la historia de Colombia y de su conflicto armado —pues se trata de la primera vez que las FARC ven morir a su líder en combate— su impacto no alcanza para siquiera augurar un pronto desenlace a la historia de la violencia guerrillera en el país.\nLa gran apuesta de las FARC —incluso antes de la muerte de Marulanda— consistió en consolidar en un sólo hombre su liderazgo político, la autoridad de comando y el control de la organización, por contraposición a la estructura de reemplazos y de decisión colectiva que tradicionalmente había acompañado el mito fundacional de su líder histórico, quien casaba y resolvía cualquier disputa.\nLas FARC de Marulanda eran una organización que, pese a su estructura jerárquica y gracias a la existencia de estructuras logísticas y militares “nacionales”, mantenía de manera simultánea una gran flexibilidad operativa y un férreo control por parte del Secretariado.\nCon este órgano de decisión colectivo funcionando, era prácticamente imposible lograr su destrucción por medios militares: la gran capacidad de reemplazo de los líderes y la incapacidad de interrumpir la cadena de mando impedía atacar con recursos limitados un objetivo de múltiples cabezas. Como siempre se dijo, bajo este tipo de estructura el tiempo operaba a favor de las FARC.\nLa decisión de abandonar tal estructura de mando y de reemplazos se explica de manera inmediata por las dificultades que imponían los avances de la contrainsurgencia para las comunicaciones y la logística de la organización, y terminó siendo la única salida para la falta de movilidad organizacional y las continuas crisis internas por el poder, los recursos y la conducción de las FARC. La disciplina del fusilamiento mostró sus límites. La desaparición de Marulanda mostró la necesidad de un recurso de casación.\nEl mando único de Cano —planeado desde mucho antes de la muerte de Tirofijo, Jojoy y Reyes — terminó siendo la forma más expedita para resolver los conflictos y debates internos, ante la incapacidad de resolverlos colectivamente o a través de balances de poder, militares o económicos.\nAsí, el pulso de poder que Cano le ganó a sus pares dentro del Secretariado terminó siendo su talón de Aquiles, pues al comenzar a consolidarse ese liderazgo unipersonal, se convirtió en objetivo militar de alto valor para el Estado. Al desaparecer, desestructura a las FARC y las lanza a la federalización.\nLa encrucijada del liderazgo\nY aquí está la principal gran decisión que determinará el futuro de las FARC: la opción por volver a un esquema de liderazgo colectivo con reemplazos o más bien recurrir a un liderazgo unificado de cualquiera de los miembros actuales del Secretariado.\nHoy día es tal la incapacidad de control y comunicación de las FARC que incluso la reedición del modelo de decisión colectiva y el reemplazo dentro del Secretariado no permitirán crear una estructura funcional de control y una disciplina en la organización.\nTampoco se puede esperar que si el Secretariado logra imponerse como organismo de decisión colectivo, pueda ser un órgano funcional capaz de ejecutar una estrategia de acción para las FARC. En últimas, siguen vigentes todas las razones que llevaron a Cano a buscar ser el líder único.\nLa posibilidad de construir un nuevo liderazgo unificado, cohesionado en lo político y organizacional, y capaz en lo militar, tampoco existe. Ninguno de los “reemplazantes” de Cano tiene la experiencia, conocimiento del terreno, ascendencia, autoridad o carisma de Marulanda, Cano, Reyes o Jojoy, que les permita ejercer dicho liderazgo. Si él fracasó en la tarea, cualquiera de ellos reeditará ese fracaso.\nAsí, es muy probable que las FARC deriven en una organización aún más débil, federalizada, regionalizada y marginal, consolidando la tendencia que traen de tiempo atrás.\nHasta hace algunas pocas semanas algunos analistas —con la ayuda de un muy poco riguroso y desinformado ex-presidente— nos han vendido con éxito la idea de que las FARC han renacido. El renacimiento de las FARC, sin embargo, se enfrenta con la realidad de la muerte de su líder: Cano no murió en la forma en que murió por mimetizarse, lo hizo en circunstancias de debilidad.\nEn primer lugar, murió en plena huida. Cano venía haciendo un lento desplazamiento, de años, desde el Huila al Tolima; después vino el salto a Pradera (aprovechando la última liberación de secuestrados gestionada por Colombianos por la Paz), logró cruzar la cordillera central y se dirigía por El Naya y Bolívar, ya en la Cordillera occidental, zona de mineros, comunidades tradicionales, y con presencia paramilitar, buscando llegar al Pacífico.\nTanto en el Tolima como en el Valle y en el Cauca, Cano medró por zonas que sin haber sido zonas de asentamiento histórico de las FARC, sí han estado sometidas a su presencia. En ninguna de estas zonas le prestaron el soporte logístico requerido. Su huída fue rápida y pobre.\nLa pobreza de recursos que le acompañó en su muerte dice mucho también de las FARC. La leyenda negra de una guerrilla opulenta no encaja con la situación en la que estaba Cano: pocos recursos materiales y tecnológicos, pocos alimentos, poco dinero con qué transar y comprar apoyos. Su muerte ocurrió de una forma que parece estar muy lejos de como moriría un capo del narcotráfico, de la gran narcoguerrilla que nos vendieron. También lo más lejano de un líder histórico del mayor grupo guerrillero del mundo. Eso sí, tenía muchas memorias, las cuáles sería bueno conocer algún día.\nSin armamento. La capacidad de fuego de su grupo de apoyo era relativamente limitada, tanto en términos de munición como del tipo y la cantidad de armamento. Así no se arma la seguridad de un líder de una guerrilla de miles de hombres.\nSin anillos de seguridad. Cano, en últimas murió con un reducido grupo de hombres de su cercanía. Los muchos anillos de seguridad, las formas de protección basadas en la impenetrabilidad ya no existen. Así no se protege al líder de un ejército.\nSin capacidad de comunicación o respuesta. La comunicación sirve cuando hay respuesta, refuerzos. Claramente, aquí la comunicación no logró generarla. Hoy día las FARC son inmóviles, desarticuladas. No reaccionaron ni cuando estuvo en riesgo su líder.\nSin alguien del Secretariado. Cano probablemente iba en busca de otro líder de las FARC, tal vez Catatumbo, quien se ha fortalecido recientemente en el Occidente colombiano, en todo el andén pacífico, mediante alianzas con grupos paramilitares y de narcotraficantes. ¿Iba Cano a buscar protección, a escapar de Colombia o a disciplinarlo?\nTraicionado. Ya la traición es moneda de cambio en las FARC. Lo importante aquí es que revela la falta de disciplina y cohesión interna.\nFuera de un campamento, en una casa campesina. Esto es notorio. El líder de las FARC abandonó la formidable red de campamentos en la que se soportó el liderazgo de las FARC para, sobre esa base, alcanzar una movilidad, que les hacía difíciles de localizar.\nLa federalización de las FARC\nMi hipótesis supone que este es un reflejo fiel del estado de las FARC: Hoy están más regionalizadas, desestructuradas, marginalizadas y dispersas. Todas estas características, producto de un proceso lento pero seguro de descomposición, se acentuarán en los años venideros, tras la muerte de Cano.\nLa regionalización de las FARC hace referencia a la gran diferenciación geográfica de los frentes y a su inmovilidad. Hoy en día, las FARC del Magdalena Medio —las FARC de Pastor Alape— son muy diferentes de las FARC de Catatumbo, y éstas de las de Arauca o Nariño.\nEn algunas pocas regiones las FARC mantienen vínculos históricos y familiares con las comunidades; en muchas otras prima la articulación, diversa, con la cadena de rentas del narcotráfico En algunas habrá poder militar, mientras que en la mayoría, este poder está disminuido. Aquí habrá más extorsión y presencia urbana, allá prevalece la presencia selvática.\nLa falta de movilidad geográfica y de articulación es un común denominador: hay pocas excepciones, pues ya ni las columnas móviles lo son. Así, las FARC se han asentado y sus asentamientos son cada vez más los determinantes de lo que hacen y lo que son, no la disciplina, el control, la coordinación o los objetivos.\nLa estructura de las FARC se está perdiendo en esta regionalización donde el control descansa primordialmente en el señor local, el comandante de bloque o frente. Cada vez son menos un ejército y cada vez más son grupos organizados para la explotación de rentas, mediante el ejercicio de la violencia de corte militar.\nLa marginalización, finalmente, hace referencia a cómo esta organización ha terminado en los márgenes del país. No sólo están las FARC, con un par de excepciones, Arauca y Huila, en regiones aisladas, lejanas y de baja densidad poblacional sino que coinciden con la presencia de poblaciones marginadas del país. Bien en alta montaña, bien en entornos selváticos, las FARC se han alejado de las redes que comunican los centros poblados y de los centros poblados.\nLa derrota estratégica de las FARC\nLa muerte de Cano consolida lo que algunos hemos llamado la “derrota estratégica de las FARC”, que si bien se confirma con la muerte de Cano, no se debe únicamente a este hecho: constituye un proceso histórico prolongado y al cual contribuyeron muchos factores, desde la contienda por los recursos del narcotráfico y la costosa escalada de la guerra a tres bandas que las FARC tuvo que librar contra los grupos paramilitares y las fuerzas estatales de 1996 a 2003, hasta los rápidos cambios tecnológicos que jugaron en su contra –las comunicaciones móviles, el acceso a inteligencia técnica y humana por parte de las fuerzas militares, la mayor movilidad de las fuerzas militares y el cierre del aparato internacional de las FARC –.\nOtros dos factores fueron definitivos para lograr esta derrota:\nPrimero, el esquema de tributación progresivo, concentrado en grandes patrimonios, que financió la expansión de la presencia y operaciones militares -los llamados “bonos de paz” establecidos en 1996, durante el gobierno de Ernesto Samper-. Desde entonces, la sociedad colombiana se embarcó en una guerra, gran parte de la cual -la de las fuerzas estatales- se financió con un esquema de tributación donde quienes más recibían en materia de seguridad en el largo plazo -terratenientes y grandes propietarios- eran quienes más pagaban por esta seguridad. Esta alineación de incentivos condujo, tal vez por primera vez en Colombia, a un involucramiento generalizado de la llamada sociedad civil y de la “intelligentsia” colombiana en los temas de seguridad y la conducción de la guerra, hasta entonces relegados a una élite ilustrada de la academia.\nUn segundo elemento fue la continua pérdida de la base de apoyo de las FARC, cada vez más estrecha, lo que contribuyó a la marginalización -geográfica y social- de este grupo guerrillero. Como táctica y como estrategia, pero también forzados por el “genocidio político” de la Unión Patriótica, las FARC perdieron su presencia política. Hasta Iván Márquez, el único verdadero cuadro político de las FARC se retiró a sus cuarteles caribeños, no propiamente de invierno.\nLa muerte de Cano también reveló que gran parte de la violencia guerrillera sí constituía parte de la estrategia de escape de Cano. Aun cuando es reduccionista verlo así, puede aventurarse que la intensificación del conflicto en Cauca y Valle, que ha ocupado la atención tanto de las fuerzas del Estado como de las FARC, respondió a la lenta fuga frustrada de Cano.\nLo clave aquí es notar que pasamos de una guerra de confrontación y masacres en tres polos durante los noventa, a otra guerra por las redes de infraestructura y la población civil durante la década pasada, y finalmente, a una guerra de “escape” en la actualidad.\nEn realidad, el conflicto hoy en día con pocas excepciones -y en esto sí coinciden los analistas- es una guerra de acoso donde las Fuerzas Militares tienen la mayor iniciativa. No quiere decir esto que no haya violencia. Al contrario, violencia hay, pero es más unilateral, defensiva, de distracción, que de combate. Se localiza en zonas marginadas, y afecta a poblaciones marginadas, con impactos humanitarios ampliados.\nEstas tendencias llevarán, a mi juicio, a que las FARC opten por un discurso de renacimiento -del Secretariado, de la ideología de victimización, de búsqueda de una salida negociada como rechazo a una desmovilización  – pero en la realidad la tendencia a su federalización se irá acentuando.\nLas FARC migrarán, probablemente, a un liderazgo federalizado donde la autonomía en el uso de recursos y la definición de objetivos militares estratégicos será cada vez mayor.\nLa ausencia de redes logísticas centralizadas, de coordinación y de control basado en el Secretariado o en un liderazgo nominal consolidará una opción que llevará a las FARC, paradójicamente, a parecerse más a una federación de fuerzas paramilitares con poder violento local que a un grupo insurreccional.\nNótese que este nuevo juego que supone la muerte de Cano a manos del Estado representa la consolidación del triunfo estratégico del Estado frente a las FARC. En esto, es necesario reconocer que el giro estratégico que dio Santos, en su papel de ministro de Defensa durante el gobierno Uribe fue fundamental: entonces se decidió superar el agotamiento de la política de seguridad mediante una focalización en el liderazgo de las FARC. Y ese ha sido el común denominador de la política de Estado en materia de seguridad en los últimos cinco años.\nEsta apuesta tiene costos, claro está. El mayor de los cuales consiste en que al morir Cano muere también la posibilidad de lograr un acuerdo negociado con una organización estructurada basada en un liderazgo unipersonal, como la que él quiso construir -lo que muchos consideraban era en todo caso una quimera-.\nComo las condiciones de su muerte lo demuestran, la apuesta de Santos -proseguir la guerra focalizándola en Cano- fue la correcta en términos militares: Cano no tenía lo que se necesita para haber consolidado una posición negociadora de las FARC y llevarla a buen término. Las FARC ya van muy lejos en su curso de federalización. Nótese que por una y otra razón, la salida negociada al conflicto está también mucho más lejos hoy en día.\nAhora bien, vale la pena también mencionar que el curso de la guerra demuestra que la política anti-insurgente ha sido más exitosa cuando han sido las Fuerzas Militares las que han enfrentado a la guerrilla. El punto aquí es que el triunfo estratégico frente a las FARC ha sido producto de una guerra a muerte, comandada por el Estado, más que una guerra sucia con una mano negra ayudando.\nEl modelo de la mano negra, que si bien aún existe como lo denunció Santos, nunca logró un avance efectivo contra la guerrilla, y si lo hizo a nivel local, como es el caso del Magdalena Medio, Sucre y Antioquia, fue a un costo humano e institucional inconmensurable, heredándonos para el futuro un panorama de venganzas y expoliación sin mayor beneficio en seguridad. Al no haber sido el paramilitarismo el que propinó este golpe a la guerrilla, ganó el Estado por doble partida.\nReconocer la federalización y descomposición reciente de las FARC es fundamental para definir una estrategia de cierre con esta guerrilla.\nEl objetivo principal, hoy en día debería ser la reducción de la violencia: aprovechar la desestructuración de las FARC para explorar la única alternativa no violenta que queda para construir paz: adelantar procesos de cierre regionales con los frentes -federalizados- de esta guerrilla.\nY a partir de ellos, construir, corrijo, “consolidar” estrategias de construcción de paz basadas en ofrecer oportunidades locales y regionales de desarrollo. El tiempo corre, en este caso, en contra del resto de Colombia.\nHoy la política de seguridad debe, de nuevo, reinventarse para lograr negociaciones regionales y procesos de construcción de paz que sirvan de pivote a la consolidación de la paz a nivel local. Sólo así lograremos convertir un triunfo militar en algo que contribuya al fin de las guerrillas, al fin del conflicto y al fin de la insurgencia.\n* Profesor Asociado, Departamento de Economía, Pontificia Universidad Javeriana. Director del Centro de Recursos para el Análisis de Conflictos (CERAC).\nAlfonso CanoFARCJorge Restrepo\nNi mercado, ni Estado, ni academia: educar ciudadanos para el mundo\nEntre la paloma y el conejo: crónica...


SAP nombra nuevo Presidente para Latinoamérica y el Caribe\n14 de julio, 2015 Por SAP Noticias\nSe trata de Claudio Muruzábal, ex CEO de NEORIS, con más de 25 años en la industria de IT\nSAP SE (NYSE: SAP) anunció el nombramiento de Claudio Muruzábal como nuevo Presidente de SAP Latinoamérica y el Caribe (LAC), empezando el próximo 1 de agosto. Con su experiencia y liderazgo, Muruzábal continuará posicionando a la compañía en el centro de la revolución tecnológica y apoyará a las organizaciones de la región a luchar contra la complejidad a la vez que impulsará la generación de nuevas oportunidades de innovación y crecimiento.\n“En nombre del todo el equipo directivo global de SAP, me siento honrado de contar con Claudio en este rol”, declaró Robert Enslin, Presidente de Operaciones Globales de Atención al Cliente de SAP. “Su amplia experiencia y su especialización en la industria de IT, combinadas con probados antecedentes de construir negocios rentables y crecientes, provee a la región de una interesante ventaja competitiva”, concluyó.\nCon más de 25 años en la industria de IT, Muruzábal lideró la evolución de NEORIS, que dejó de ser la unidad de negocios de tecnología de CEMEX para convertirse en una compañía de consultoría de IT y negocios global de rápido crecimiento. Durante sus 10 años al frente de NEORIS, la compañía alcanzó el status de socio de negocios global de SAP. Antes, había sido Vicepresidente de Teradata, de NCR, para Latinoamérica y el Caribe y, previamente, ocupó diversas posiciones ejecutivas a lo largo de sus 17 años en NCR. Tiene un Master en Administración de Empresas (MBA) de The Fuqua School of Business de Duke University y el título de Administración de Empresas de la Universidad Católica Argentina, donde también se graduó como Contador Público.\n“Estoy muy entusiasmado con este nuevo desafío”, declaró Muruzábal. “Espero que mi experiencia como un socio de negocios muy cercano a SAP y mi conocimiento sobre qué necesitan los clientes de la región para crecer y competir contribuyan a ayudarlos a simplificar sus operaciones”, agregó.\nClaudio Muruzabal toma el control de manos de Rodolpho Cardenuto, quien se había convertido en Presidente Interino de SAP Latinoamérica en paralelo a su rol como Presidente de Operaciones Globales con Socios de Negocios de SAP y que ahora volverá a dedicarse de lleno a esa responsabilidad. “En nombre de la Junta Directiva Global de SAP, agradecemos profundamente a Rodolpho por su extraordinario liderazgo y disponibilidad dirigiendo SAP América Latina y el Caribe”, concluyó Enslin.\nEtiquetas: #President, Comunicado de Prensa, corporate, corporativo, presidente, press release


Hoteles de 2 estrellas en Kerry (condado), Irlanda - Hotels.com\nHoteles 2 estrellas en Kerry (condado)\nHoteles de 2 estrellas en Kerry (condado)\nBuscar hoteles 2 estrellas en Kerry (condado)\nVer hoteles de 2 estrellas en Kerry (condado) en el mapa\nUn hotel de 2 estrellas en Kerry (condado) puede ser perfecto para ahorrar en tus vacaciones . En este momento, Hotels.com cuenta con 6 hoteles de Kerry (condado) de 2 estrellas disponibles para reservar desde solo $70 por noche.\nActualmente, contamos con 146 comentarios de huéspedes, para ayudarte a tomar la mejor decisión al momento de reservar. También puedes consultar los hoteles más populares reservados en la última hora en Kerry (condado):\nReserva hoteles de 2 estrellas baratos en Kerry (condado) con Hotels.com\nHotels.com te ofrece una amplia variedad de hoteles de 2 estrellas con los servicios necesarios para una estancia cómoda a precios bajos. Esto te brinda una excelente oportunidad para ahorrar en tu viaje a Kerry (condado). Contamos con varios tipos de establecimientos de 2 estrellas que puedes combinar con servicios, como desayuno o estacionamientos gratuitos. Con nuestra gama de hoteles en Kerry (condado), es muy fácil encontrar el hotel de 2 estrellas ideal para tu estancia.\nCómo ahorrar aún más en tu reservación de hotel en Kerry (condado)\nEl costo promedio de una habitación de hotel en Kerry (condado) es de $70 por noche; sin embargo, puedes pagar menos si reservas con nosotros. Hotels.com te brinda beneficios para que ahorres en tu reservación. Te ofrecemos nuestra Garantía de precio en la mayoría de las reservaciones.\n2. Ofertas de Hoteles en Kerry (condado)- Elige entre más de 10.000 ofertas de hoteles 2 estrellas en Kerry (condado)


Jóvenes desaprovechan Becas – Por Esto!\nJóvenes desaprovechan Becas\nPrefieren pescar que seguir estudiando: “Servidores de la Nación”\nVILLA ISLA AGUADA; Carmen, Campeche.- Aguadeños no respondieron -como se esperaba a la inscripción del programa Jóvenes Construyendo el Futuro, que la administración del presidente Andrés Manuel López Obrador, puso en marcha a través de una beca para capacitar a quienes no estudian ni trabajan.\nY es que a través del Censo, los “Servidores de la Nación” les dieron a conocer a los jóvenes entre 18 y 29 años de edad los alcances del programa que les permita continuar con sus estudios o incorporarse al mercado laboral a fin de adquirir experiencia tiempo en el que se emplearan en taller, comercio, empresa, institución de gobierno u organización social, para desarrollar nuevas habilidades.\nEn este caso el Gobierno otorgará una beca de 3 mil 600 pesos mensuales hasta por un año y cobertura médica y 2 mil 400 para quienes decidan terminar sus estudios superiores, y que hoy no son económicamente activos, sin embargo, un buen porcentaje de los aguadeños dijeron que preferían seguir en la pesca en donde ganan más.\nCabe mencionar que esta modalidad del programa de becas de AMLO, a cargo de la Secretaría de Educación Pública, va dirigida a 300 mil jóvenes que hayan concluido el bachillerato y buscan realizar estudios universitarios a nivel nacional.\nLa responsable del Censo para el Bienestar en Isla Aguada, Beatriz Elena Reyes Can, mencionó que inscribieron a varios jóvenes pero no la cantidad que esperaban.\nA decir de la coordinadora del censo, los tres programas que mayor registro tuvieron fueron los de microcréditos; pensión para personas con discapacidad y 68 y más.\n“Todavía estamos haciendo un barrido para que aquellas personas que no logramos censar porque cuando pasamos por sus casas no se encontraban o estaban ocupadas las estamos visitando con la finalidad de poder agregarlas” mencionó.\n(Texto: Norma González / Fotos: Norma González / POR ESTO!)\nDistracción con teléfono deja un herido\nA partir del 3 de agosto se dejará de marcar 01, 04 y 045\nAsociaciones realizan cabalgata


Los Millones | Cuello Blanco Magazine\nEtiquetado con Los Millones …\t26 junio, 2012\nLos Huerfanitos no tienen dinero\nLos Huerfanitos se han quedado sin dinero. La muerte de su padre, Ausias Susmoza, dueño del Pigalle, un teatro madrileño venido a menos, reúne después de mucho tiempo a sus tres vástagos, quienes se tienen que enfrentar a la tragedia de enfrentar una enorme deuda heredada. El banco ha avisado a Argimiro, Bartolomé y Críspulo quedarse con el Pigalle y cobrarse así el pago.\nPor lo tanto, la única manera posible para conservar el teatro es ganando una subvención, y para eso los hijos tendrán que preparar, con el tiempo en contra y en plena crisis mundial (y familiar), un montaje teatral que llevará el título La vida. Sin embargo, los jóvenes productores odian el teatro, lo que los enfrentará a situaciones divertidas.\n“La novela trata de un pobre imbécil (Ausias Susmozas) que debe un dinero que sabe que no pagará en su puta vida”, afirmó el escritor y director de cine Santiago Lorenzo (Portugalete, 1964), durante la presentación ayer en Barcelona de Los Huerfanitos (Blackie Books).\nLorenzo estuvo ayer en el Arts Santa Mónica invitado por el ciclo Cine Low Cost para presentar su más reciente libro y proyectar la película Mamá es Boba (1997), dirigida por el propio autor y considerada filme de culto del cine independiente.\nAunque habló poco del libro, Lorenzo recordó que hay pasajes en la novela que han ocurrido en la realidad y muchas cosas autobiográficas. En la novela un actor en uno de los ensayos de la obra lee el guión con todo y las indicaciones, algo que sucedió realmente al novelista con una actriz mala que le fue impuesta en una película anterior. ”La gente que mola hay que meterla”, dijo riendo.\nEl autor, que se ha pasado del “celuloide a la celulosa”, aseguró que tiene más control en una novela que en una película. “Muchas veces piensas en un plano determinado y pasas horas colocando los elementos como quieres, quiero por ejemplo que este vaso salga completo, o a la mitad, luego se hace la toma y finalmente queda fuera. En una novela una coma es una coma”.\n“La gente dice que ya no hago películas, pero esto ¿qué es?”, dijo señalando la portada del libro.\nLorenzo, jubilado de momento del séptimo arte, ganó un Goya en la categoría de Mejor Corto de Animación por Caracol, col, col en 1995 y es autor de la novela Los Millones (Libros Mondo Brutto).\nShare this:Me gusta:Me gusta Cargando...\tEtiquetado Arts Santa Monica, Blackie Books, Los Huerfanitos, Los Millones, Mamá es boba, Santiago Lorenzo\tBuscar por: