Ninguna entidad pública o privada podrá entregar certificado de vacunación Covid-19: MinSalud - Barranquilla Global - Radio Online\nEl Ministerio de Salud y Protección Social como entidad responsable de emitir el carné de vacunación es la única entidad que puede disponer del documento físico y digital a usar en el marco del Plan Nacional de vacunación, así quedó confirmado por parte del ministro Fernando Ruiz Gómez.\nEl alto funcionario del gobierno manifestó que, sin importar ni el prestador que aplicó el biológico o el lugar donde se realizó, es el Ministerio es el único autorizado para emitir el certificado ya sea en formato físico o digital.\nAsí mismo, informó el ministro Ruiz Gómez que, el procedimiento para obtener el certificado de vacunación que ratifique al solicitante que ya cumplió el esquema de aplicación, debe ser individual, personal y seguro, por lo que hay que garantizar que sea una sola entidad, en este caso el ministerio quien proceda a entregarlo.\nSeñala el ministro que la aplicación de la vacuna hace parte de la historia clínica del usuario, por tanto el acceso a la información debe estar bajo el régimen de protección de datos personales habeas data y demás aspectos de información personal amparados en la Ley Estatutaria 1581 de 2012, de la Ley 1712 de 2014, del Capítulo 25 del Título 2 del Libro 2 de la Parte 2 del Decreto 1074 del 2015, que garantice que solo sea el titular el que acceda a la información.\nDe igual forma manifiesta el Ministerio de Salud, es de recordar que la Ley 2064 de 2020, “Por medio del cual se declara de interés general la estrategia para la inmunización de la población colombiana contra la covid-19 y la lucha contra cualquier pandemia y se dictan otras disposiciones”, establece que el proceso de inmunización del que trata esa ley es gratuito, por lo tanto, ningún trámite que se derive de la aplicación de la vacuna contra el covid-19, debe ser objeto de cobro al usuario.\nEsta aclaración hecha por el Ministerio de Salud y Protección Social deja evidenciado que solo será el Gobierno nacional representado en el Ministerio de Salud, y de paso deja sin piso la intención de algún ente territorial, como el Distrito Capital o cualquier otro, de expedir el certificado de vacunación Covid-19.\nEl MinSalud ha venido trabajando de la mano del Ministerio del Interior y la dirección de propiedad intelectual del país para entregar el certificado de propiedad del registro nacional electrónico que tendrá un código QR.\nPrevAnterio NoticiaEn las últimas horas Colombia recibió 591.100 dosis del laboratorio AstraZeneca\nSiguiente Noticia“No podemos permitir que una sola vacuna se pierda por vencimiento”Next


Ceden terreno de 4.1 mdp a primos del gobernador de Querétaro - Proceso\nEL MARQUÉS, Qro., (apro).- El ayuntamiento de El Marqués, que encabezó el priista Rubén Galicia Medina de 2009 a 2012, fue tan condescendiente con la empresa Polo y Ski SA, propiedad de los primos del gobernador José Calzada Rovirosa, que facilitó a éstos quedarse con un predio valuado en 4 millones 161 mil pesos. Polo y Ski SA de CV fue constituida el 20 de mayo de 2010, según la escritura pública 14,287, por el ahora candidato priista a alcalde en El Marqués, Mario Calzada Mercado, y por su hermano Miguel, exdiputado local y expresidente del PRI, ambos primos del actual mandatario. Las negociaciones entre esa empresa y el gobierno local de El Marqués fueron realizadas al mismo tiempo que Mario Calzada se desempeñaba como regidor de ese ayuntamiento, con la responsabilidad adicional de ser secretario de la Comisión de Desarrollo Urbano y Ecología del municipio. El regidor Juan Aristeo Ramírez, quien reveló la sospechosa donación –que él mismo admitió haber votado a favor de la cesión del terreno–, calificó a su compañero priista Mario Calzado como un “hampón de cuello blanco”, al sostener que usó su puesto de regidor para maquillar como un asunto legal un hecho mezquino”. Ramírez Velázquez dio a conocer el caso en medio de la disputa entre los grupos del PRI de El Marqués por la candidatura a presidente municipal en febrero de este año, donde finalmente Mario Calzada fue ungido el aspirante oficial. Sobrevaluado Una serie de fotografías publicadas a inicios de septiembre de 2010 en la cuenta de Facebook del desarrollo inmobiliario El Marqués Polo Country exhiben al gobernador y su esposa, Sandra Albarrán, sobre una lancha en el lago de ese exclusivo fraccionamiento. En las imágenes en poder de Apro --que fueron borradas tras la publicación de algunas de las fotos en el semanario local Libertad de Palabra-- se observa que al mandatario y su esposa los acompañan Mario y Miguel Calzada Mercado, así como el alcalde de El Marqués, Rubén Galicia Medina. [gallery type="rectangular" ids="406528,406526,406527,406525"] Días después de aquel encuentro, el 15 de septiembre de 2010, Galicia Medina; su secretario del ayuntamiento Héctor Gutiérrez; el tesorero Juan Pablo Muñoz Morales, y el sindico municipal Juan Manuel Rivera Bautista firmaron un contrato con Mario y Miguel Calzada Mercado. Posteriormente, el 20 de octubre del mismo año, el ayuntamiento de El Marqués –del que formaba parte Mario Calzada– aprobó por unanimidad el acuerdo donde fue aceptada la donación del predio, como consta en la Gaceta Municipal 29. En el contrato quedó establecida la donación remunerativa de un predio de 29 mil 830.06 m2 de la empresa Polo y Ski a favor del municipio, a cambio de la compensación de todas y cada una de las contribuciones municipales, lo que significó para los Calzada Mercado la facilidad de pagar sus impuestos en especie. Y es que meses después los Calzada Moreno comenzaron la construcción de 397 lotes, casa club con spa, canal para practicar el esquí acuático y el remo, dos canchas de polo, de tenis, canchas de paddle; un área para practicar golf, así como una pista ecuestre, aparte de lagos artificiales y una zona de viñedos, todo lo anterior en un terreno de 690 mil 482.56 metros cuadrados. Lo grave de la operación, expuso el regidor Juan Ramírez Velázquez, fue que la administración municipal encabezada por el priista Rubén Galicia Medina accedió a recibir el predio a un precio de casi el doble de su valor. De acuerdo con Ramírez y a la evidencia que presentó ante medios, el avalúo del predio tomado en cuenta fue de 14 millones 654 mil 651 pesos, mientras que otro avaluó solicitado por la presidencia municipal estipuló el monto en 7 millones 415 mil 898.88 pesos. Lo anterior, pese a que la quinta cláusula del contrato establecía la realización de tres avalúos –todos con cargo al erario municipal– bajo la premisa de considerar el de monto más bajo. Para no dejar dudas, Juan Ramírez repartió copias de los tres avalúos que presentó Miguel Calzada Urquiza, padre de los Calzada Mercado: uno de 14 millones 654 mil 651.98, de fecha del 18 de febrero de 2011; otro de 14 millones 704 mil 274.75, de fecha del 25 de febrero del mismo año, y uno más de 14 millones 845 mil 672.98 pesos, del 18 de febrero de 2011. El denunciante también anexó copias del avalúo que solicitó por su cuenta la propia presidencia municipal de El Marqués, de fecha 28 de octubre de 2010, por un monto de 7 millones 414 mil 898 pesos, el cual no fue tomado en cuenta. Este último avalúo fue rubricado por el valuador Eduardo Sergio Sibaja López, con cédula 3793545 en la maestría en ciencias en ingeniería. Ceden predio Aceptar el pago de impuestos en especie y recibir un predio con un precio abultado no fueron las únicas facilidades que el ayuntamiento de El Marqués brindó a la empresa Polo y Ski SA de CV. De acuerdo con una copia del registro de las condonaciones otorgadas a los Calzada Mercado, que proporcionó el regidor Juan Aristeo Ramírez, el monto aplicado derivado de la donación del predio de 29 mil 830,06 m2 ascendió a 10 millones 484 mil 571 pesos. De ese documento se desprende que los Calzada habían logrado pagar el predial en varios de sus terrenos, la realización de dictámenes técnicos, la revisión de proyectos, traslados de dominio, impuestos por venta habitacional, impuestos por venta comercial, entre otros, derivado de su desarrollo urbano. Sin embargo, un día antes de que concluyera la administración aún tenían un remanente de 4 millones 161 mil pesos que podrían perder si no lo aprovechaban antes de que concluyera la gestión local, como quedó establecido en una cláusula del convenio firmado el 15 de septiembre de 2010. El problema se los resolvió nuevamente el propio ayuntamiento al aprobar que en lugar de donar la extensión de tierra para equipamiento urbano, como los obligaba el Código Urbano, se les tomara en cuenta el monto del remanente. El Código Urbano estatal señalaba en su artículo 109, y ahora, derivado de una reforma de 2014, en su artículo 156, que “en todos los desarrollos inmobiliarios el desarrollador deberá transmitir gratuitamente al municipio 10% de la superficie total del predio para equipamiento urbano, mismo que deberá entregarse habilitado para su uso”, pero los Calzada no lo hicieron así. Según consta en la Gaceta Municipal 83, del 29 de septiembre de 2012, los Calzada Mercado primero solicitaron al gobierno municipal les permitiera pagar en efectivo una parte de la extensión de terreno que estaban obligados a donar, de 35 mil metros cuadrados. Después de autorizarles el pago en efectivo, el ayuntamiento también aprobó hacer válido el remanente de 4 millones 161 mil 080.75 pesos, fruto de aquella donación de terreno de 29 mil metros cuadrados, lo que finalmente se tomó en cuenta como pago. Así, el ayuntamiento facilitó a la empresa Polo y Ski SA no perder su remanente; además, pudieron conservar el predio que por ley tenían que donar, todo un sábado antes de concluir la gestión del priista Rubén Galicia Medina.


Con amaranto y chocolate gana mercados | Revista Líderes\nCésar Perugachi tiene 29 años y estudió Gastronomía, en Quito. Con apoyo de su familia levantó el emprendimiento. Foto: José Luis Rosales / LÍDERES\n27 de noviembre de 2019 15:32\nEsta iniciativa es impulsada por César Perugachi. Él tiene 29 años y estudió Gastronomía en Quito. En esa ciudad organizó varias ferias de emprendedores.\nAhí tuvo la idea de empezar un negocio propio. Explica que el fusionar estas semillas doradas y el cacao fino de aroma tiene buena acogida en el mercado, especialmente de la capital.\nDestaca que el amaranto es una fuente de proteínas de alto contenido alimenticio. Este cultivo, que se considera uno de los más antiguos de América, le provee Sumak Maki, una organización campesina de Cotacachi.\nEn este cantón se recuperó la semilla milenaria. La idea es cerrar el círculo productivo. “Los campesinos de esta zona generan el grano y nosotros lo procesamos y lo vendemos”.\nYuri o Nacer a la Vida tiene el taller de producción en Gualaví, una comuna con población mayoritariamente kichwa Kayambi. Para Perugachi es un laboratorio para experimentar.\nAsí han surgido los cinco productos que actualmente fabrican. Se trata de Amaranto Natural, un cereal libre de gluten. También ofrecen el denominado Chocopop y Amaranto con Panela. Hay paquetes de 100 gramos. El costo oscila entre USD 2,50 y 3.\nAdemás tiene barras de chocolates de 50 gramos, con sabores de amaranto, mora y maracuyá. Cada barra vale USD 2,50. La idea es cubrir las necesidades nutricionales de la familia.\nHasta el momento ha invertido USD 8 000 en equipar el taller, en materia prima y permisos.\nPerugachi creció rodeado por parcelas de trigo, cebada, maíz, papas de la zona andina. Sin embargo, siente una afinidad por el fruto de clima cálido. Eso descubrió cuando cursaba los estudios en el Instituto Chef Center, en Quito.\nEl involucrarse en las exposiciones también le ayudó a conocer a productores.\nEl cacao fino de aroma proviene de la provincia de Los Ríos. El proceso para la obtención de la pasta de cacao natural es minucioso. Eso le permite obtener chocolates con purezas del 45 al 70%, que son los porcentajes que emplea para sus barras.\nPreviamente, el grano de cacao es limpiado, secado y descascarillado para a hacer tostado, molido y refinado. En junio pasado, Perugachi participó en el Salón del Chocolate.\nLa firma Yuri, cuyo eslogan es ‘Alimento de los Dioses’, se acogió a la iniciativa de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (Arcsa), que promueve la tramitación de la Notificación Simplificada.\n“Esa campaña permite simplificar la documentación y es una ayuda para que los emprendimientos puedan tener un rumbo seguro”, comenta el emprendedor. Su padre, Ángel Perugachi, quien trabaja en el área de la construcción, ha sido uno de los que más ha impulsado esta iniciativa. En este negocio también labora Diana Farinango, esposa del emprendedor.\nLos alimentos los comercializa en ferias, especialmente en Cumbayá. “Estos espacios han sido una buena alternativa para posicionar la marca, hacer contactos con proveedores y negocios”.\nLos alimentos también se expenden en tiendas orgánicas como El Motilón, ubicada en Quito.\nYuri apuesta por una alimentación saludable y el consumo de productos orgánicos.\nEl valor de las semillas ancestrales, como el amaranto, es uno de los plus de este emprendimiento familiar.\nMercados. Los productos de Yuri se comercializan en Quito y en ferias que se organizan en varias ciudades del país.


The International, Bradford - Fotos, Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\nHoteles económicos en Bradford\nRestaurantes cerca de The International\nRestaurantes en Bradford: Británica\nRestaurantes en Bradford: Café\nRestaurantes en Bradford: Comida rápida\nRestaurantes en Bradford: De la India\nRestaurantes en Bradford: Pakistaní\nRestaurantes en Bradford: Pizzería\nLos mejores lugares para comer Hamburguesas en Bradford\nLos mejores lugares para comer Fish & Chips (pescado con papas fritas) en Bradford\nLos mejores lugares para comer Lasaña en Bradford\nLos mejores lugares para comer Costillitas en Bradford\nLos mejores lugares para comer Heladerías en Bradford\nLos mejores lugares para comer Pasteles de queso en Bradford\nLos mejores lugares para comer Carne asada en Bradford\nLos mejores lugares para comer Cangrejo en Bradford\nLos mejores lugares para comer Waffles y crepes en Bradford\nLos mejores lugares para comer Tapas en Bradford\nRestaurantes baratos en Bradford\nCosas que hacer cerca de The International\nThe International, Bradford\nRestaurantes de Bradford\nN.º 93 de 632 Restaurantes en Bradford\n40-42 Morley Street, Bradford BD7 1BA, Inglaterra\n+44 1274 721449\nNo lo esperado\nNuestra visita fue después de la medianoche, y nos lo habían recomendado unos lugareños. La comida estaba por debajo de las expectativas, y en una ciudad donde nunca debería recibir un curry mal, bien que no nos encontramos en algún lugar. El personal era amable,...aunque apresurándose nuestro pedido. El arroz parecía ser recalentados, como frío en el medio, y el curry fue el decepcionante plato. El pollo estaba picadas como si preparados para un llenado de sándwich y la salsa tenía una "si un tarro 'glaseado, y le faltaba sabor. No recomendaría el restaurante.Más\nExcelente: digno de la histeria, a saber qué esperar...\nBradford tiene una reputación de ser la capital del reino unido de curry, y aquellos de nosotros desde Londres como yo sabe que muchos curry casas en la capital, los restaurantes son aburridas que utilizan la misma base de salsas que vienen en envases enormes...que en última instancia el mismo sabor y no son de ninguna manera. Con esto en mente, tenía ganas de probar el internacional, como me lo dijo que es un lugar sin lujos que se centra exclusivamente en la autenticidad y el sabor de su comida. En este sentido, el Internacional se destaca- pedí el Cordero Karahi, que fue fácilmente uno de los mejores curris que he tenido - podrías decir que este plato fue preparado fresco, y que no estaba hecho de una pasta directamente de un frasco. Podría seguir describiendo la hora exacta, pero sabores vine aquí esperando una sensación de gusto, y eso es lo que me dieron. No intentar ponerla en palabras, prefiero simplemente volver y pedir más comida, le sugiero que haga lo mismo. Con cada plato principal de pedir, tienes la opción de conseguir un arroz hervido, gratis, o tres chapatis naan - el camino a seguir, en mi opinión, es conseguir los tres chapatis - este será mucho y, en última instancia, es más económico que las otras dos opciones. Mi bhaji de cebolla entrante no era nada especial, pero a quién le importa? Vine aquí para una auténtica y deliciosa, bien condimentadas, bien curry que me soplan, y eso es exactamente lo que me dieron. Esto no es elegante, pero usted sabe que antes de entrar. Hubiera pagado el doble por el cordero al curry. En conclusión: saber qué esperar cuando visite el orden internacional staples, y dejará de haber aprendido que todos los otros curries comer cada semana en otros restaurantes no tan especiales.Más\nBarato, alegre y delicioso\nSi ignora la estética de entonces, estás en el lugar para un regalo! El personal es amable y servicial. Teníamos un cordero passanda, ajo pollo bálticos y a tarka chole y todo era precioso! El pan de ajo naan era alucinante, realmente delgado y ligero!...Sin duda volveremos!Más\nVisitamos este muchas veces en mis viajes para visitar a la familia en Bradford. Nunca tuvimos una mala curry aquí y muy buen servicio. No es el lugar más pijos, pero buena comida.\nLa primera vez fue cuando yo era 21 y ahora 58 todavía lleno de personalidad!\nYo y mi hijo vino a almorzar, durante el festival de literatura de Bradford y estuvimos muy contentos con nuestra experiencia, la comida llegó rápidamente y era un curry muy sabroso y auténtico, el servicio era fantástico (de hecho he tenido peor servicio y pagamos...tres figuras! ) El precio era muy asequible y dejó sensación de que algunas cosas no cambian cuando se trata de cómo nos trataron. Me encantó y no puedo recomendar lo suficiente!Más\n5/5 no hacen justicia a este lugar. Es legendaria\nEste fue uno de nuestros sitios turísticos entre 1992 y 1996 cuando eran estudiantes en la Universidad. Volvimos para una reunión y visitamos el internacional. No ha perdido nada de su encanto. Además los precios no son mucho más de lo que eran un cuarto...de siglo atrás. Está lleno, pero el personal es increíble. Son amables, serviciales y una verdadera ventaja para el lugar. En puri, que ordenados chana era magnífico. Perfectamente preparado perfectamente sazonada simplemente perfecto. Esto fue seguido por una patata, espinacas con un curry paneer pan naan. De nuevo perfecto. Todos regados con un mango lassi. A veces volver a los lugares y los recuerdos son mejores que la experiencia. Este superó los recuerdos felices que tuvimos y que en realidad es una reacción emocional en llevar mientras escribir esta. Así que por favor todavía estás aquí, y espero que por décadas por venir.Más\nEstaba convencido de que esta en el mejor lugar para un curry en Bradford. La comida estuvo a la altura de nuestras expectativas y aún mejor el título restaurante pedir el personal y corriendo barco thd fue inesperado entretenimiento\nVino en un sábado por la noche con un grupo de 8. Nos sentamos cerca de la caja, uno de los del grupo tenía un aspirador atrás de ella para no puedas asumir. Personal discutían y la pared parecía sucia. La comida llegó rápidamente y...estaba bien. No me gustó mi curry, pero todo el mundo en el grupo disfrutó de la suya. El naan peshwari era buena. El servicio era pobre, nadie nos preguntó si la comida estaba bien, si necesitábamos bebidas o tomar las placas. Por desgracia, no volvería.Más\nEl restaurante no es nada especial no vaya aquí para una ocasión especial. El personal era muy amable y acogedor, no podía hacer más por ti. Me comí un plato de pollo que estaba cortada muy pequeña y punzantes que pedí, tuve un montón de...aceite en el plato también, muy grasientos podía comer. Chapatis era increíble - mejores que he tenido. El precio de la comida en general era muy barato, pero prefiero pagar más y vete a otro sitio, lo siento. 2 estrellas para servicio y chapatis.Más\nLa comida es muy buena, el servicio overfamiliar hasta el punto de espeluznante\nLa comida estaba bien. El camarero pellizcado mi mejilla. Esto no está bien. Cuando he estado con mi marido, me ignoraron completamente y hablaron con él exclusivamente. Hoy fui con amigas, y eran más amable, coquetas, y pinzado nuestra mejillas. Realmente. Esto no está bien....Hay una línea. Mantener sus manos.Más\nHoteles cercanosVer los 27 hoteles en Bradford\nObtené respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de The International.\nComida para llevar, Reservaciones, Asiento, Mozos, Televisión, Sillitas altas disponibles\nDirección: 40-42 Morley Street, Bradford BD7 1BA, Inglaterra\nTeléfono: +44 1274 721449


Teques Villa a la Orilla del Lago - บ้าน ให้เช่า ใน Tequesquitengo, Morelos, เม็กซิโก\nEl lago de Tequesquitengo se destaca por ser una zona tranquila, tener el agua templada y clima permanentemente cálido. La propiedad es un espacio grande y hermoso por sus jardines y terrazas con vista panorámica hacia el lago. Puede alojar a 12 o 15 personas, cuenta con estacionamiento techado para 7 autos, cocina equipada, 5 habitaciones, 5 baños completos y un medio baño de visitas.\nEsta propiedad es un lugar ideal para convivir en familia, el deporte, el reposo, un agasajo para las personas que gusten apartarse de las grandes ciudades, de disfrutar la vida con libertad, tomar el sol, para la lectura, la contemplación y la buena vida. ¡Los niños pueden jugar con libertad, florecen en éste lugar!\nEstaremos encantados de recibirlos como se merecen y mostrarles la propiedad, así como el funcionamiento del equipamiento, usted recibirá también las normas a seguir de la casa que más adelante podrá leer y consultar.\nEl lago de Tequesquitengo es utilizado primordialmente para el esquí acuático en todas sus modalidades, las embarcaciones rápidas a motor pasan constantemente cerca de la orilla y es difícil ver a una persona nadando desde una lancha, es muy importante tener esto presente y NUNCA NADAR A MÁS DE 20 METROS DE DISTANCIA DE LA ORILLA.\nTequesquitengo lake is used primarily for water skiing in all its forms, speed motor vessels run typically and permanently close to the shore, it is hard to spot someone swimming from a boat; please make a note of this and NEVER SWIM MORE THAN 20 METERS AWAY FROM THE SHORE.\nSin excepción del plan que elija, ya sea rentar una habitación o la casa entera, usted tendrá derecho a hacer uso de los jardines, alberca, camastros, hamacas, palapas, terrazas, juegos para niños y cocina.\nEl responsable del cuidado y mantenimiento de la casa vive en la propiedad y estará a sus órdenes en el momento que lo pueda requerir.\nLa temperatura del agua de la alberca es muy agradable durante casi todo el año, en temporada de invierno, si usted lo desea, puede utilizarse la caldera de gas para calentarla.\nLas habitaciones cuentan con aire acondicionado.\nAl hacer su solicitud, siempre estaré disponible para usted a través del mensaje de la página de Airbnb como también después de hacer su reserva, me pongo a sus órdenes de manera permanente por medio de teléfono móvil, o por correo electrónico, no dude en llamarme cuando lo necesite.\nPor las características de la propiedad, los servicios de nuestro personal son obligatorios para asistirlo con el uso de equipos, limpieza de todas las áreas de la casa, mantenimiento de jardín, etc., y si también lo desea, para cocinarle unas deliciosas parrilladas en el jardín. La tarifa diaria del servicio de 2 personas es de 600.00 adicionales por día para un máximo de 10 huéspedes, mas de 10 huéspedes es de $900.00 MXN para 3 personas, ésta tarifa deberá ser pagada al vigilante en efectivo al llegar. El horario de servicio es de 08:00 a 21:00 horas.\nAl rentar la propiedad, usted contará con todas las áreas limpias y preparadas para su confort, además de los siguientes insumos básicos: Aceite de cocina, azúcar, sal, especias, agua para beber, ropa de cama, agua caliente en regaderas, jabón de baño, toallas para baños y alberca.\nRecomendamos llevar sus insumos favoritos y nuestro personal cocinará para usted. ¡Aproveche! Pida el menú a su gusto, si lo prefiere, nosotros podemos organizar desde las compras, hasta la elaboración para servirle exquisitas comidas en su terraza favorita o en el jardín.\nMenús especiales, carbón para parrilla, hielo, servicios de masajes, yoga, taxi, etc. Usted puede contratar éstos servicios, nosotros le daremos toda la información durante su estancia.\nLa casa es de grandes espacios, esta cómodamente organizada para apartarse un tanto, convivir en familia, realizar actividades deportivas, de recreo, viajes de negocios y eventos especiales, alojamiento de artistas, salud corporal y de relajación.\nSomos expertos en organizarle un plan familiar inolvidable, o bien, un plan romántico o de escape lejos de casa u oficina, en cualquiera de los casos, usted quedará encantado e invitado a regresar.\nPregunte por nuestros paquetes de servicios en casa, de alimentos, turísticos y culturales.\nADVERTENCIA: El propósito de esta propiedad es para fines sanos, sólo podrá ser utilizada por huéspedes respetuosos y responsables, que acepten y se comprometan con el cuidado de las instalaciones, equipo y cumplan con la obligación y el requisito ineludible de no cometer actos de abuso durante festejos y celebraciones con el consumo de alcohol y el ruido estridente que resulte molesto para los vecinos y la comunidad en general.\nEl servicio es indispensable por el complejo mantenimiento del lugar y no interviene en su espacio personal, usted tiene derecho a su privacidad total.\nPara vivir en armonía pedimos a los huéspedes respetar a los demás, la casa está diseñada para disfrutar reuniones en familia y amigos con moderación. Es un lugar para la unión, el romance y el descanso; vivir veladas románticas, sesiones de música, disfrutar de los menús y cuadros de paisajes exquisitos.\nSu seguridad: Es de suma importancia para nosotros, al llegar, debe identificarse con nuestro personal para permitirle la entrada y salida de la propiedad. Recomendamos no salir después de las 10:00 de la noche, en caso de ser necesario, nuestro personal le permitirá la salida bajo su propia responsabilidad.\nNiños: Es muy importante vigilar a los niños permanentemente, en especial en las zonas cercanas al lago, muelle, alberca y juegos infantiles.\nEspacios libres de humo: En la propiedad existen espacios especiales al aire libre para los huéspedes que desean fumar como terrazas y jardín.\nServicio: El pago adicional por el servicio de nuestro personal es obligatorio para que nos permita atenderlo como se merece, su costo es justo por el complejo mantenimiento del lugar. No obstante a esto, las personas a su servicio no intervienen en su espacio personal, usted tiene derecho a la privacidad total.\nAgua: Nosotros somos vecinos responsables y colaboramos con la conservación del Lago y la ecología del entorno, por sanidad, contamos con agua potable, ayúdenos a no hacer un mal uso de ella.\nElectricidad: La casa tiene una óptima iluminación, cuenta con ventiladores de techo, aires acondicionados y otros equipos, rogamos a nuestros huéspedes hacer conciencia con seriedad sobre el uso de la electricidad, al asegurarse de no dejar nada encendido al salir de cada área de la casa.\nPersianas: Son frágiles y delicadas, evite entrar y salir cuando están completamente cerradas, favor de abrir y cerrar persianas siempre en posición paralela.\nInsectos: Para su propia comodidad, es necesario mantener cerradas puertas y mosquiteros. Como en cualquier lugar con jardín al aire libre, no olvide aplicarse repelente para mosquitos.\nSistema de drenaje: Este sistema en la propiedad no es convencional y puede ser taponado fácilmente, suplicamos de la manera más atenta NO ARROJAR NUNCA el papel de baño ni cualquier otro objeto extraño a los WC´s, por favor utilice los botes de basura en cada baño.\nToallas: deben ser devueltas al final de su estancia.\nSuplicamos no sentarse en camas y muebles con ropa mojada, así como con bronceadores o aceites.\nEquipo: Favor de dejar en su lugar todo tipo de equipos, controles y mobiliario que pueda utilizar.\nWiFi: La propiedad cuenta con cobertura en todas sus áreas, nuestro personal con gusto le proporcionará la información necesaria para que sus equipos se puedan enlazar a la red.\nHorario de alberca: Es de 08:00 a 22:00 horas de lunes a domingo. Queda prohibido utilizar vasos o cualquier artículo de vidrio en el área de la alberca y jardín.\nEl teléfono fijo: Ha sido instalado solo para casos de emergencia, solicítelo a nuestro personal si es imprescindible utilizarlo. Las llamadas personales deberán hacerse a través de los teléfonos móviles de los huéspedes.\nDaños: Recuerde que existe un depósito de seguridad por daño de algún mobiliario o equipo, en este caso, favor de reportarlo a su anfitrión y a nuestro personal para su compostura, siempre estaremos en la mejor disposición para solucionar el daño.\nMascotas: Por cuestiones de higiene, quedan estrictamente prohibidas las mascotas en las habitaciones.\nInvitados: Le pedimos tomar en cuenta que existe un costo de 200,00 MXN para las personas adicionales que usted invite para acompañarlo a pasar el día.\nNuestro personal a su servicio: Siempre estará listo para ayudarle y asistirle en lo que pueda requerir.\nNOTA IMPORTANTE: “En este acto el huésped manifiesta bajo protesta de decir verdad, no dedicarse, ni planear dedicar el inmueble a actividad ilícita alguna, en especial a aquellas que puedan ocasionar que cualquier autoridad decrete la extinción de dominio sobre el bien inmueble , y en dado caso de que se inicie cualquier acción relacionada con este tema, se obliga a sacar en paz al propietario y al inmueble, y en su caso a resarcirle cualquier daño, perjuicio y gasto que el propietario pueda erogar por este concepto, lo que es extensivo a sus invitados."\n¡LE DAMOS LAS GRACIAS DE ANTEMANO POR AYUDARNOS A CONSERVAR NUESTRA PROPIEDAD EN ÓPTIMO ESTADO!\nUna casa hermosa y una servicialidad inigualable.\nDiana y su grupo son huéspedes de 5 estrellas! Gracias Diana por todo! Los esperamos pronto! Gabriela\nEstefanía y su familia son huéspedes para recomendar, ellos respetaron las Normas de la Casa y cuidaron muy bien del lugar! Gracias Estefanía por su visita! Los esperamos pronto! Gabriela\nRecomiendo mucho a Mariana y su familia! Ellos disfrutaron del lugar respetando las reglas y fueron pacientes en la tormenta! Mariana GRACIAS por su buen trato para con nuestras personas de servicio! Los esperamos pronto! Gabriela\nSantiago y su familia compartieron felices con su familia de manera alegre, generosa, respetuosa y educada! Ellos son huéspedes que te estimulan mucho como anfitrión! Wowwww! Gracias Santiago por tu cariño y por cuidar de ésta tu casa! Los esperamos pronto! Gabriela\nUna casa muy amplia, en buenas condiciones! Excelente atención y servicio de Boni, Ana y su hija!\nElvira es una persona afectuosa, cordial y optimista. Ha sido un placer haber recibido tan linda familia! Gracias Elvira! Los esperamos pronto! Las personas del servicio se sintieron muy bien con su visita! Gabriela\nIncreíble la casa..esta en el lago! La vista, Los espacios; WOW!\nEl haber recibido a Laura ha sido todo un placer! La comunicación fue concreta y cariñosa. Laura y su grupo cuidaron muy bien de ésta su casa! Gracias querida Laura por todas tus atenciones, esperamos que pronto nos vuelvan a visitar! Con cariño... Gabriela\nSoy productora de espectáculos de ópera, me gusta escribir testimonios sobre personas, lugares y arte.


PDI desarticuló banda de narcotraficantes compuestas por un clan familiar en Llanquihue - RadioSago 94.5 Osorno y 96.5 Puerto Montt\nInicio Informando Primero PDI desarticuló banda de narcotraficantes compuestas por un clan familiar en Llanquihue\nPDI desarticuló banda de narcotraficantes compuestas por un clan familiar en Llanquihue\nPersonal de la Brigada de Antinarcóticos de la PDI, mediante intervenciones focalizadas que se llevaron a cabo en la provincia de Llanquihue y en la región Metropolitana, lograron la detención de 5 personas quienes eran parte de una banda de narcotraficantes, de los cuales tres conformaban un clan familiar que operaba en las comunas de Frutillar y Llanquihue respectivamente.\nEl Jefe de la Brigada de Antinarcóticos de la policía de Investigaciones de Puerto Montt, comisario Jaime Orellana, detalló que el modo de operar de los antisociales, consistía en que el líder de la agrupación gestionaba mediante una proveedora de la comuna de La Pintana el envío de la droga hasta la región de Los Lagos, esto con la idea de comercializar posteriormente las sustancias ilícitas con microtraficantes de la zona.\nEl oficial de dicha unidad especializada de antidroga de la policía civil, agregó el líder de la banda, si bien registra domicilio en la comuna de Llanquihue, en la comuna de Frutillar mantenía un inmueble que utilizaba como base para la distribución de la droga en esta zona.\nEn el operativo, los detectives incautaron cerca de dos kilos de cocaína base además de cannabis sativa, 6 plantas de marihuana, dinero en efectivo, armas de fuego y de fogueo, droga que de haber sido comercializada, habría dejado ganancias que bordean los 4 millones y medio de pesos.\nArtículo anteriorArmas: Para protección y deporte en los campos.\nArtículo siguienteMás de 4 kilos de pasta base de Cocaína decomisó OS7 de Carabineros en Valdivia


LA CARA OCULTA DE LOS OVNIS: Nuevos datos del drone espía RQ-170\nNuevos datos del drone espía RQ-170\nEl comandante de la División Aeroespacial del Cuerpo de los Guardianes de la Revolución Islámica de Irán (CGRI), el general de brigada Amir Ali Hayizadeh, subrayó el miércoles que la descodificación del avión teledirigido (drone) espía norteamericano RQ-170 Sentinel, puso de manifiesto que Washington había realizado numerosas operaciones cerca de las fronteras iraníes.\n“A través de la descodificación completa de la memoria de la aeronave llegamos a la conclusión de que el drone estadounidense había realizado vuelos en los países vecinos a Irán y había llevado a cabo numerosos bombardeos en Paquistán y Afganistán”, recalcó Hayizadeh.\nAl reiterar que la tecnología utilizada en este avión no tripulado es similar a la de aeronaves avanzadas, como la B2, y el caza F-35, el general de brigada hizo hincapié en que RQ-170 Sentinel y otros drones, modelo MQ, eran dirigidos desde un base militar en Afganistán.\nHayizadeh apuntó que después del derribo del drone estadounidense era previsible un bombardeo de las instalaciones militares iraníes por parte del Ejército de Estados Unidos, y reiteró que cualquier actividad militar contra Irán habría sido respondida de forma contundente por las Fuerzas Armadas persas.\nEl 4 de diciembre de 2011, la unidad de Guerra Electrónica del Ejército del país persa derribó un avión de reconocimiento no tripulado estadounidense, modelo RQ-170 Sentinel, con daños mínimos, cuando la aeronave volaba sobre la ciudad de Kashmar (este de Irán), a unos 225 kilómetros de la frontera con Afganistán, país desde donde hizo su ingreso al espacio aéreo iraní.\nEl RQ-170 Sentinel es una aeronave teledirigida, diseñada y desarrollada por la compañía estadounidense Lockheed Martin.


LA LINTERNA MÁGICA: mayo 2009\nSe veía venir. Con tanto Gimme shelter una y otra vez, Scorsese tenía que acabar rodando con los Rolling Stones, y el resultado final ha sido Shine a light.\nUno no puede menos que comparar dos de los conciertos rodados por Marty, El último vals y éste. Cuando rodó a The band, Scorsese se estaba poniendo de moda, de un prestigio ascendente con películas como Taxi driver. Los medios sin embargo eran difíciles: las bombillas se quemaban después de varias horas rodando, de modo que siempre hacía falta que se estuviera rodando la misma escena con más de una cámara; pero aún así su forma de planear los encuadres con un ferreo storyboard ya dejaba ver su perfeccionismo. Años más tarde, totalmente consagrado, forma parte de la película como un personaje más y los problemas técnicos están prácticamente resueltos, con la única objeción que los focos no pueden usarse mucho rato seguido ya que podría quemar a Mick Jagger, lo que provoca uno de los comentarios más divertidos de Marty “No podemos incendiar a Mick Jagger. Me refiero que podemos hacerlo artísticamente, pero no literalmente”. El control del rodaje quiere seguir allí, pero sus satánicas majestades son duras de roer y tienen sus enfrentamientos, no pudiendo saber Marty hasta el último momento la lista de canciones del concierto. Si The band se despedía, los Rolling, dinosaurios del rock, todavía siguen haciendo conciertos aunque hace siglos que no graban un nuevo disco, pero la gente sigue picando para ir a verlos pensando que tal vez sea la última vez que actúen juntos.(This could be the last time, pero time is on my (their) side, así que baby you're out of time).\nMuy acertadamente, Scorsese combina entrevistas antiguas del grupo con los números de la actuación, con lo que nos permite un poco saber cómo era su vida y qué puede esperarse de ellos. Absolutamente reveladora una pregunta hecha a un jovencísimo Mick Jagger “¿Dentro de sesenta años se ve haciendo lo mismo?” a lo que él contesta totalmente decidido al instante “Por supuesto”. Lo han conseguido.\nCierto que Mick ya no tiene la misma potencia en sus cuerdas vocales, pero sigue contoneándose como siempre, aunque deja que Keith Richards le tome el relevo cantando unas canciones, supongo que para descansar un poco, que los años no perdonan. De hecho, el padre de Jack Sparrow es el que tiene las dos frases más ocurrentes de la velada, primero a la que reciben la visita de Bill Clinton y comenta “ Hi, Clinton, I’m Bushed.” (intraducible juego de palabras de “estoy hecho polvo/ soy de Bush”), o cuando saluda la público diciendo “Me alegra veros. De hecho, me alegra poder ver a cualquiera”. El hecho que un auténtico muerto viviente como él diga eso deja a las claras que no se toma demasiado en serio su leyenda negra.\nNo podían faltar canciones míticas como Jumpin’ jack flash, Sympathy for the devil o Satisfaction, aunque no se puede decir que hayan sido sus mejores versiones, pero ante un público ya ganado de antemano todo vale. Si The band tuvo como invitados a Bob Dylan, Neil Young, Neil Diamond y muchos más, los Rolling tienen a ... esto.. Christina Aguilera , que viene a ser lo mismo ¿no? Afortunadamente Buddy Guy tiene una presencia que ayuda a nivelar un poco la balanza. Encontré a faltar un broche de oro como en The last waltz con I shall be realased con todos los invitados, pero supongo que debemos decir que sabemos que es sólo rock and roll, pero me gusta.\nHubo un momento, a principos de los 2000, en el que pareció que la pareja cinecreativa Alejandro González Iñárritu-Guillermo Arriaga iban a ser una marca de fábrica al estilo de, pongamos por caso, Ivory-Merchant, y líbreme Woody de compararles estilísticamente porque no tienen nada que ver: me refiero a poseer un sello propio. Pero partieron peras, y algo más, después de “Babel”, y luego de un acuerdo amistoso (los niños un finde cada uno), decidieron ir cada uno por su lado. Arriaga ya sacó a la luz su primer proyecto como director, “Lejos de la tierra quemada”, recibida con disparidad de criterios; Iñárritu está a la espera de estrenar “Biutiful”, recién rodada, como quien dice, aquí al ladito de mi barrio. Sin embargo, Arriaga nos demostró con otro guión suyo cuáles de las constantes vitales de la sociedad Arriñatu eran suyas: el de “Los tres entierros de Melquíades Estrada”, dirigida por el actor y cuasi-novel director (ya había hecho algún pinito televisivo) Tommy Lee Jones.\nLa característica más reconocible de la escritura arriaguesca es la desestructuración narrativa, la ruptura de la linealidad temporal a la hora de explicar la historia. Algo que en “Amores perros” funcionaba como un reloj, y que en “21 gramos” se llevó hasta el límite del paroxismo, transformando una mejicanísima, por lo arrebatada, historia, en una modernez de difícil deglución; “21 gramos”, en el fondo, era una jodida ranchera, y Arriaga la convirtió en una mareante sesión de techno-house. Algo de eso hay en la primera media hora de “Los tres entierros de Melquíades Estrada”: la narración, necesariamente sosegada, va dando saltos casi constantes en el tiempo, mostrándonos en engañoso paralelo las circunstancias del vaquero Pete (Tommy Lee Jones), a la búsqueda de la verdad sobre la muerte de su amigo Melquíades, y las de Mike (Barry Pepper), guardia fronterizo malcasado y malcarado; por si fuera poco, Arriaga nos obsequia con retazos del inicio de la amistad entre Pete y el susodicho Melquíades, obligando al espectador a poner a tope el exprimidor de meninges. Sin embargo, una vez se aclara la muerte de Melquíades y sus responsabilidades, también clarea la narrativa del largometraje, que retorna a la linealidad convencional, más allá de algún oportuno flash-back. Ignoro si esa decisión es del director o del guionista, pero el único que sale perjudicado con ese cambio de ritmo es el presidente de Gelocatil.\nOtra singularidad común entre los guiones de Arriaga es la participación decisiva del azar en las historias que nos cuenta, supongo que para remarcar la zozobra de nuestros destinos, siempre al pairo de la diosa fortuna. En el caso que nos ocupa, el azar se muestra, risueño, en la propia muerte de Melquíades, propiciada por las necesidades onanistas de Mike (que se lo cepilla por error; no descubro nada con esto, que se conoce a los veinte minutos de película). Pero también en el hecho de que el vaquero mejicano se había tirado, días antes, a la mujer de Mike, dato que este jamás conocerá. ¿Justicia cornudo-poética? Por cierto, Lou Ann (January Jones), la susodicha esposa, es uno de los eslabones débiles del filme, desapareciendo a mitad del mismo sin que queda clara la utilidad de su personaje, más allá de resaltar la atonía de la vida en las aldeas de la frontera.\nPero no todo es Arriaga en “Los tres entierros de Melquíades Estrada”. Es clave la hermosa fotografía de Chris Menges, que dibuja con talento y discreción (si no estás atento, te pierdes unos amaneceres-copón bendito) un paisajismo precioso y de gran variedad de tonos. Hay bastante de Tommy Lee, en especial en la elección del tono del filme, parsimonioso, sosegado, al ritmo de la aburrida existencia fronteriza, cuyas gentes sólo pueden aspirar a diminutos y decadentes disfrutes en mitad de la perenne melancolía de no acabar de pertenecer ni a una cultura ni a otra. Y ahí hay que incluir la propia interpretación de Jones, imprescindiblemente económica en medios, y que nos permite disfrutar de su castellano mejicanizado. Barry Pepper, por otro lado, quien tiene el personaje que más evoluciona de la película, siempre me produce sensaciones encontradas: el repelús que me provoca su tendencia a la sobreactuación la compensa su desvergonzada participación en el maravilloso mojón “Campo de batalla: la Tierra”, heroicidad que, naturalmente, goza de mis simpatías ad eternum.\n“Los tres entierros de Melquíades Estrada” evoca cierto johnfordismo, pero también un cine más reciente: a mí me viene permanentemente a la cabeza “Una historia verdadera”, quizás por la tranquila y otoñal obstinación de sus personajes principales, quizás porque soy un redomado perezoso intelectual y no me viene a la cabeza otra cosa. Y, quizás también por eso, me parece que “Los tres entierros de Melquíades Estrada” es el mejor guión de Arriaga. Integristas veintiungrameros, soy todo vuestro: lapidadme.\nNo es ninguna novedad que al cine español le gusta el terror; no hay más que ver los productos de Jaume Balaguero o El orfanato; y si nos vamos a los cortos también se da el mismo caso. Uno de nuestros cortos más premiados es El tren de la bruja, de Koldo Serra,( que luego dirigió la interesante Bosque de sombras), que viene a ser un juego de estilo claustrofóbico cobre el miedo. Con una sola habitación y un sólo personaje, interpretado por Manolo Solo, y la voz del gran Héctor Alterio, consigue una buena atmósfera inquietante. Y es que lo bueno, si breve, dos veces bueno.\nEl límite del bien y del mal ¿existe o es algo más que una canción? No hay mejor metáfora para representarlo que una frontera, de bordes muy confusos. La mejor representante de todo ello es Sed de mal, del grandioso Welles, pero la siguiente en este tema sería Lone Star.\nSe trata de la película más ambiciosa de John Sayles escrita y dirigida por él, que con la excusa del hallazgo de un esqueleto y una placa de sheriff en el desierto, desentierra también los esqueletos guardados en el armario de los habitantes de una ciudad tejana fronteriza con Méjico.\nEl actual sheriff, Sam Deeds (el estupendo Chris Cooper), es el hijo de un sheriff anterior, Buddy Deeds (Matthew McConaughey), que se ha convertido en un mito, por lo que la gente siempre los compara. El peso del recuerdo de su padre es abrumador, pero no tardará en descubrir su lado oscuro. Que al final Sam y Pilar (Elizabeth Peña) decidan prescindir del pasado y vivir su vida no significa que lo quieran ignorar, sino que de lo único de lo que son responsables es de los hechos que hagan en el presente por ellos mismos. Ya tenemos bastante con cargar con nuestros propios pecados como para encima cargar con los de nuestros antepasados. Que en la frontera final, San Pedro decida si hemos hecho bien o no.\nUn no menos mítico sheriff, Charlie Wasde, interpretado por Kris Kristoffersson, en la linea del Quinlan de Welles, famoso por su corrupción, se enfrentó con Buddy, desapareciendo después sin dejar huellas y encaja con el esqueleto encontrado. Ni que decir tiene que hay mil leyendas urbanas sobre ello.\nUna serie de oportunos e imprescindibles flasbacks nos muestran el pasado y cómo se han cruzado los personajes, o cómo ha repercutido lo que han hecho los unos en los otros, creando una especie de puzzle cuya última pieza no tenemos hasta el final, pero dosificándolo muy adecuadamente para aumentar la intriga. El peso del pasado, que persigue a los personajes como si fueran de tragedia griega, con una especie de fatalidad, es uno de los temas principales de la película, así como el de la mezcla de culturas, que ha hecho que pierdan las raíces de su identidad, simbolizados por esos esclavos que se unieron a los indios de los que habla uno de los personajes. De hecho también se puede hablar de mezcla de géneros, ya que hay elementos de películas de intriga, melodrama o denuncia social, por decir algunos.\nTodos los actores están adecuados a su papel, hasta consiguen que Maconejiu no desentone, pero son los tres sheriffs los que se llevan todo el protagonismo. Vienen a ser las distintas caras de una moneda... porque en la frontera las monedas no tienen dos caras, sino tres.\nHe aquí la madre del cordero de la actual era dorada de las series de televisión norteamericanas. Cuando Los Soprano hizo aparición en pantalla, en 1999, ya desde los títulos de crédito con la pegadiza banda sonora diciendo “ Te despertaste esta mañana, conseguiste una pistola” el americano medio (bueno, todo lo medio que pueda ser un espectador de un canal de pago) se encontró ante un alud de tacos, violencia y sexo como pocas veces se había visto anteriormente en la televisión.\nSu artífice fue David Chase, que ya contaba en su haber series como Doctor en Alaska, pero no nos tenía preparados para el huracán Soprano. Si la serie era innovadora en el contenido, también lo era en el formato, ya que se usaron técnicas totalmente cinematográficas, lo que permitió hacer referencias a multitud de películas (genial el cameo de Scorsese “¡Eh, Marty, me encantó Kundun!”), especialmente –como es lógico- El padrino y Uno de los nuestros. Pero las referencias a El padrino traspasaron los episodios, ya que parte del reparto había participado en esas películas, y cada vez que eliminaban a un personaje de importancia (ya fuera mediante un Moe Green especial o no) se denominaba la norma Big Pussy y cuando ocurría le hacían una comida de despedida en el restaurante Il Cortile.\nVayamos por los personajes, en los que brilla con luz propia el gran fucking Tony Soprano, que lanzó a la fama ya un actor secundario relativamente conocido como era James Gandolfini. Tony es uno de los personajes mas carismáticos, complejos y contradictorios de la historia de la televisión. Extrovertido, campechano, simpático, aficionado a la historia, amante de los héroes silenciosos tipo Gary Cooper, sumamente protector con los suyos, y con un carácter violento capaz de dispararse en cualquier momento. Los tiempos cambian que es una barbaridad, como decía la canción, y nos encontramos que todo un capo mafioso como Tony sufre de ansiedad y depresión debido a su trabajo y los enfrentamientos que éste le produce con su familia, especialmente con su madre, con la que mantiene una relación de amor/odio, o su tio Junior, con quien tiene que competir por el poder de la banda; aunque las relaciones con su hermana tampoco es que sean fáciles. Todo ello le ha convertido en carne de psicoanálisis, pero no nos encontramos con Una terapia peligrosa, y la relación de Tony con su psicóloga (Lorraine Bracco) es más complicada, ya que él se siente sumamente atraído por ella, dado que es totalmente distinta a las mujeres que conoce.Tony es el sucesor natural de Michael Corleone.\nPero para que una serie aguante tanto en antena (seis temporadas ni más ni menos, que en realidad son siete) no es suficiente el gancho del protagonista. El resto del reparto es espléndido y tienen la apariencia que realmente debería tener los gangsters: viejos, gordos, horteras (ese Paulie con sus canas que han hecho estragos en la capa de ozono… ) mezclando a la perfección escenas de violencia que merecen estar en la antología del género mafioso, con otras realmente divertidas.\nA medida que la serie iba avanzando cada vez iba adquiriendo más tintes shakespearianos, un aire de fatalidad perseguía a los personajes, la muerte venía a ser un protagonista más (el cáncer prácticamente ha acabado con tantos miembros de la banda como las pistolas), Tony ve cómo su hijo a heredado su carácter depresivo, traiciones de seres amados, engaños… Ya no puede escapar, aunque lo intente. Para comprender la enorme influencia de la serie, no hay más que ver el anuncio electoral de Hillary Clinton en el que se homenajea al ya mítico final, que hizo correr ríos de tinta. Porque una serie así sólo se podía despedir a lo grande.\n¿Es noticia que Duncan Zowie Heywood Jones dirija, por primera vez, una película?\nEstáis todos suspendidos, para variar. Sí lo es. La relevancia del hecho es que a ese nombre interminable (que, por fortuna, se nos permite reducir al mucho más convencional Duncan Jones) responde, nada más y nada menos, que el hijo de David Bowie. Os que no le hayan dado todavía al botoncito del “play” ahí arriba estoy seguro que ahora estarán rascándose la curiosidad. El largometraje de Ziggy Stardust jr. se llama “Moon”, está casi perennemente interpretado por Sam Rockwell y, a priori, pudiera convertirse en una de las propuestas más interesantes del año en lo que se refiere al género de la ciencia-ficción. Rockwell es un astronauta que se ha pasado tres años cual Calimero, en la Luna, investigando una fuente de energía gaseosa que podría ser la solución a los males energéticos de nuestro planeta, con la única compañía de un superordenador llamado GERTY (tataranieto de HAL9000). Cuando le faltan unas semanas para licenciarse, descubre que quizás no esté tan solo... Esta sinopsis nos llevaría directamente a “Alien”, pero la cosa parece estar más entre “2001”, “Solaris”, e incluso el intimismo espacial de “Naves misteriosas”. Por si fuera poco, la BSO es del gran Clint Mansell -presten orejas al trailer, que la música es suya-, y la voz de GERTY la aporta el señor Kevin Spacey. Estreno es los Yuesei el 12 de junio, en Celtiberia cualquier día de estos, o de los otros. Más bien de estos últimos.


Casi 900 estudiantes y personal en cuarentena en uno de los distritos escolares más grandes de Nueva Jersey – Telemundo New York (47)\nDesde el inicio del año escolar, 218 estudiantes dieron positivo por COVID-19 y otros fueron puestos en cuarentena después de entrar en contacto con ellos.\nPor TELEMUNDO 47\t• Publicado el 30 de septiembre del 2021 • Actualizado a las 8:47 am del 30 de septiembre del 2021\nsolo tres semanas del nuevo año escolar, varias escuelas de nuestra área ponen su plan en marcha para combatir los contagios y las exposiciones al COVID-19.\nAl menos 864 estudiantes, o alrededor del 6% de la población estudiantil, y 26 miembros del personal están en cuarentena en Toms River después de haber estado expuestos al COVID-19, según los funcionarios.\nAhora los expertos están tratando de averiguar cómo el virus se propagó tan rápidamente entre los estudiantes y el personal.\nNUEVA JERSEY - A solo tres semanas del nuevo año escolar, vuelve a la mesa de discusión cómo lidiar con la pandemia de coronavirus y sus variantes para estudiantes y maestros en un distrito escolar en Nueva Jersey.\nAl menos 864 estudiantes, o alrededor del 6% de la población estudiantil, y 26 miembros del personal están en cuarentena en Toms River después de haber estado expuestos al COVID-19, según los funcionarios. Ahora los expertos están tratando de averiguar cómo el virus se propagó tan rápidamente entre los estudiantes y el personal.\nCon 19 escuelas y más de 15,000 estudiantes, Toms River es uno de los distritos más grandes de Nueva Jersey. Desde el inicio del año escolar, 218 estudiantes dieron positivo por COVID-19 y otros fueron puestos en cuarentena después de entrar en contacto con ellos.\nHace una semana, el distrito tuvo que cerrar un aula de educación especial después de un brote, pero el superintendente de la escuela advirtió que no hay necesidad de entrar en pánico.\n"En cuanto a cerrar las escuelas, no, no estamos ni cerca de ese punto", dijo el superintendente de las escuelas de Toms River, Stephen Genco.\nMuchos padres criticaron la decisión del superintendente de la escuela por hacer que las máscaras sean opcionales en las aulas sin aire acondicionado al comienzo del año escolar de otoño. El distrito cambió a hacer obligatorias las máscaras la semana pasada.\nGenco dice que la cantidad de estudiantes en cuarentena puede parecer mucho, pero las cifras tienen una tendencia a la baja de más de 1,000 estudiantes y personal hace tres días.\n"Vemos más estudiantes saliendo de la cuarentena de los que estamos poniendo cada día", dijo Genco. "Así que tenemos la esperanza de que esta tendencia continúe".\nLa madre Katie Sherman dice que su hijo de segundo grado tiene asma y está preocupada por su salud con los números considerables de cuarentena, pero también dijo que confía en la capacidad de la escuela para mantener a su hijo. Sin embargo, está pendiente de los números de hospitalización.\nEl Departamento de Salud de Nueva Jersey dijo que los rastreadores de contactos ahora están trabajando con las escuelas para determinar la fuente del brote. Genco agregó que cree que los casos positivos son efectos residuales del verano y espera que los números bajen con los niños enmascarados y pasando más tiempo en la escuela.\nEn su reunión informativa sobre COVID-19 el miércoles, el gobernador Phil Murphy se refirió brevemente a los brotes en curso en el distrito escolar y dijo que aún no hay evidencia de que las máscaras hayan jugado un papel en la propagación del virus. Sin embargo, dijo que el enmascaramiento tiene un gran impacto en la realidad de la salud pública en general.\n"Los CDC, el estudio en Arizona, tiene tres y medio más probabilidades de mantenerse seguro y saludable si usa [una máscara]; por cierto, no nos alegra exigir esto, pero está bastante claro que es necesario y mantiene sanos a los niños, a los educadores y al personal ", dijo el gobernador.\nEl demócrata también actualizó el número total de brotes en todo el estado y dijo que hasta el lunes hay 39 brotes en 16 condados.\n"Continuamos trabajando con todas nuestras comunidades educativas y socios de salud locales para identificar instancias de transmisión dentro de la escuela para minimizar el impacto y mantener nuestras escuelas espacios seguros para el aprendizaje", dijo Murphy.


Instituciones buscan recuperar 1.2 millones de hectáreas de paisaje\nInstituciones ambientales buscan recuperar 1.2 millones de hectáreas de paisaje forestal\nInstituciones ambientales lanzan el documento “Oportunidades de restauración del paisaje forestal en Guatemala“, que busca profundizar la restauración de la reserva natural. Según las instituciones de gobierno, el documento está dirigido a todas las organizaciones del sector ambiental y forestal vinculadas a los procesos de restauración del paisaje del país. Buscan recuperar 1.2 millones de …\nContinuar leyendo “Instituciones ambientales buscan recuperar 1.2 millones de hectáreas de paisaje forestal”\nInstituciones ambientales lanzan el documento “Oportunidades de restauración del paisaje forestal en Guatemala“, que busca profundizar la restauración de la reserva natural.\nSegún las instituciones de gobierno, el documento está dirigido a todas las organizaciones del sector ambiental y forestal vinculadas a los procesos de restauración del paisaje del país.\nBuscan recuperar 1.2 millones de hectáreas de paisaje\nEl objetivo es la recuperación del 1.2 millones de hectáreas, señalaron los organizadores, y quienes buscan que este aporte contribuya para el desarrollo social y económico del país, así como fortalecer a las comunidades rurales y sus medios de vida.\nEllos integran la mesa ambiental\nDicha mesa de ambiente y forestación está integrada por Instituto Nacional de Bosques (INAB), Consejo Nacional de Áreas Protegidas (CONAP), Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA), y el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN).\nMario Méndez, titular del MAGA y presidente del INAB dijo que se busca profundizar en la restauración de la reserva natural que ha sido afectadas por la deforestación, incendios forestales, entre otras afectaciones.\nEl Inab, Conap, MAGA, y MARN, presentan el documento "Oportunidades de restauración del paisaje forestal en Guatemala", con el cual buscan profundizar en la restauración de la reserva natural del país.\nVía: @JCChanta_EU pic.twitter.com/IjvEg3vAzC\nEtiquetas: Avances, Bosques, Conap, Forestación, Inab, MAGA, MARN, Restauración del paisaje forestal


Cómo las apps benefician a distintos sectores - Armadillo Amarillo\nArmadillo Amarillo > Tecnología > Cómo las apps benefician a distintos sectores\nCómo las apps benefician a distintos sectores\nby Lara González\nLas soluciones tecnológicas llevan años facilitando el día a día tanto de empresas como de usuarios, no obstante, en los últimos años son muchas las soluciones móviles que han permitido cubrir una serie de necesidades donde la tecnología en otros dispositivos no llegaba.\nAsí, la inmediatez, la localización y la usabilidad de los dispositivos móviles han permitido que distintos sectores encuentren en las apps las herramientas perfectas.\nEn la actualidad, los distintos centros educativos, desde colegios hasta universidades, utilizan apps móviles que juegan un papel relevante a la hora de compartir conocimiento o realizar el seguimiento de los alumnos. Universidades, institutos, colegios así como profesores de clases extraescolares pueden mejorar los estándares de calidad en educación utilizando apps educativas o soluciones de seguimiento.\nLas apps de juegos han conseguido ofrecer a los usuarios una experiencia de entretenimiento completa sin restricciones de edad. Desde aquellos de dibujos animados populares hasta los que promocionan actores y actrices famosos, las apps de juegos están liderando la industria de las apps situándose, muchas de ellas, en los rankings de apps más descargadas. Con distintas categorías, acción, educación, música, competición, deporte, etc este tipo de juegos atraen a usuarios de forma global, algo que la industria llevaba años persiguiendo y que finalmente ha conseguido gracias a las apps.\nLas apps para los viajeros son una de las herramientas que han transformado el sector. Desde la planificación del viaje de forma eficiente y rápida sin a penas gastarse dinero hasta la búsqueda del hotel o la reserva del vuelo, las apps de viajes ofrecen servicios de forma más rápida y desde cualquier lugar.\nLas apps han permitido mejorar los procesos de este sector tales como monitorización de vehículos y entregas, localización de trabajadores, asignación de rutas, etc. Asimismo, diferentes apps ofrecen a usuarios particulares una gran variedad de oferta de servicios relacionados con el transporte como alquiler de coche, envíos o incluso rutas compartidas. Otro claro ejemplo de cómo estas herramientas han revolucionado el sector y la vida de los usuarios.\nCon los últimos avances tecnológicos, las apps han conseguido llevara acabo la automatización de ciertas tareas complejas. Permiten, así, llevar a cabo una mejor gestión de los recursos disponibles, facilitar la toma de decisiones o mejorar la productividad.\nEn relación con los inventarios y stocks, las inspecciones, las órdenes de trabajo y los procesos similares de industria, una app puede ayudar a realizar muchas tareas requeridas y cumplir los objetivos marcados.\nLas apps pueden ayudar al sector salud a la hora de compartir conocimiento en base a información de pacientes (todo ello de forma segura) con doctores permitiendo, así, realizar un seguimiento más personalizado.\nCumpliendo con unos altos estándares de seguridad, al igual que en el sector anterior, las apps de banca móvil se han convertido en la herramienta más útil para que la banca privada pueda ofertar ciertos servicios a todos los clientes de forma ágil y sencilla. Asimismo, estas soluciones han mejorado la retención de los clientes al ofercerles una serie de nuevos servicios.\nMuchas marcas de moda empezaron a utilizar apps para mostrar sus últimos productos o dar información a sus clientes. Con la ayuda de estas apps, los usuarios pueden estar al día de cada novedad en el catálogo de venta y las empresas, fomentar la recurrencia premiando la fidelidad.\nLos usuarios tienen, gracias a muchas apps, acceso a una enorme lista tanto de inmobiliarias como de propietarios particulares. Por su parte, tanto los propietarios como las empresas de venta de inmuebles han podido incrementar las oportunidades de venta y mejorar el ROI con estas soluciones.\nInteractuar y estar en constante contacto con el cliente. Éste es uno de los beneficios principales que las apps pueden ofrecer a este sector. No obstante, a éste se suman muchos otros tanto para los usuarios, como pedir y recibir comida a domicilio, como para las empresas, las cuales ya ofrecen una carta en formato digital permitiendo así a los clientes escoger su pedido de forma fácil y ágil.\nEstos son sólo algunos ejemplos de necesidades que actualmente están siendo cubiertas por soluciones móviles (como ya hemos visto también en los procesos de selección), no obstante, así como muchas de ellas han conseguido revolucionar el sector, en un futuro no muy lejano, seguramente, presenciaremos nuevos beneficios que seguirán permitiendo a cada sector explotar y optimizar al máximo su esfuerzo.\nLa cocina, protagonista de nuestro Away Day Previous\nVideojuegos y Apps móviles. ¿Aliados o enemigos? Next\nMarketing, Comunicación y Eventos (22)\nTIC y sostenibilidad (10)\n👉 Estamos nominados como Mejor empresa de Soluciones tecnológicas en #OpenExpo19. 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Traficantes contratan empresas de transporte mexicanas para mover migrantes: AMLO - Transporte en México - Transporte.mx\nEmpresas de transporte nacionales están relacionadas con el traslado de migrantes desde nuestro país hacia Estados Unidos, EU. Así lo hizo saber el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador.\nDurante su participación en la conferencia mañanera, AMLO sostuvo que se deben atender las causas a través de la generación de empleo ya que, advirtió, la gente sale de sus hogares por falta de trabajo y por la violencia que impera.\nDe acuerdo con el mandatario, lo anterior es aprovechado por traficantes de personas, organizaciones que ofrecen traslado hacia EU, las cuales contratan camiones para transportar migrantes.\n“Acabamos de tener una reunión con transportistas de México de autobuses, y le estamos pidiendo que nos ayuden, ya que ellos contratan a sabiendas de que es ilegal. Todo esto lo estamos atendiendo”.\nAMLO asegura que se trata de empresas de transporte nacionales que se dedican a trasladar a migrantes. No obstante, el presidente de México ha solicitado la participación conjunta del gobierno de EU y, sobre todo, la cooperación para el desarrollo y ayuda a los migrantes.\nCamiones y autobuses, los medios más utilizados por migrantes\nCerca de 3 millones de entradas ilegales se presentan cada año en los EU: la mayoría de los migrantes acceden clandestinamente en camiones y autobuses que pasan la frontera.\nSegún la Encuesta sobre Migración en la Frontera Sur de México 2013, el principal medio de transporte utilizado por los migrantes centroamericanos fueron los autobuses y las camionetas (70.1%)\nA la par, el gobierno de México ha identificado una red muy bien estructurada que este tipo de unidades, por lo cual, durante el último semestre del 2019, aseguró cerca de 165 vehículos entre unidades pesadas, autobuses turísticos y automóviles particulares.\nLas condiciones de viaje para los migrantes han cambiado. Esto ha dado lugar al incremento de medios de transporte más modernos que requieren de menor esfuerzo físico (propio o ajeno), como el autobús cuyo uso aumentó de 45.8 a 51.3% entre 2012 y 2017.\nDel mismo modo, el porcentaje de uso del automóvil, la motocicleta, el tráiler y el camión de carga se triplicó (de 5.9% en 2012 a 20.8% en 2017), según datos de la Secretaría de Gobernación.\nNo obstante, muchas de estos camiones utilizan logos clonados de empresas que pertenecen a industrias de transporte, lácteos, abarrotes o paquetería.\nLa clonación y/o rotulación de estos vehículos se lleva a cabo en talleres clandestinos, en su mayoría ubicados en la frontera de Chiapas con Guatemala, lugar donde inician los trayectos en vehículos rumbo a la frontera sur.\nCoyotes ‘migran’ hacia organizaciones\nSegún un estudio del Colegio de la Frontera Norte, para llegar hasta su destino, los migrantes y sus coyotes se ven obligados a innovar continuamente rutas, medios de transporte, lugares de entrada y de salida del territorio mexicano, en función de los nuevos obstáculos interpuestos por las fuerzas de seguridad.\nLos antiguos coyotes, que conducían a los migrantes desde los lugares de origen hasta EU, han tendido a desaparecer para dejar su lugar a empresas o redes más complejas.\nEn ellas participan múltiples intermediarios como transportistas, dueños de casas de seguridad, guías, policías, agentes de migración y otros funcionarios públicos.\nLos que no tienen dinero para pagar sumas tan elevadas, viajan en autobuses de segunda o en pequeñas camionetas, que van parando en los pueblos y no toman las carreteras principales. Estos suelen tardar entre tres y cuatro semanas en el viaje\nAcorde con el Instituto Nacional de Migración, las penas impuestas a quien traslade a una o más personas para internarse en otro país sin la documentación correspondiente o para evadir la revisión migratoria, es de 8 a 16 años de prisión, y multas de 1,000 a 15,000 días.\nSe estima que el negocio de la migración en rutas de Centroamérica y México genera ganancias de hasta 6,000 millones de dólares al año.\nHuachicoleros dejan triángulo rojo, se mueven a Puebla y Texmelucan\nScania busca duplicar ventas tras comercilizar 800 camiones de carga en 2018


Debuta Lima en grande\nHome Deportes Debuta Lima en grande\nEl gobierno peruano declarará días no laborables el sábado 27 y el martes 30 de julio.\nCIUDAD DE MÉXICO.-Lima albergará por primera vez en su historia los Juegos Panamericanos.\nDos años y 10 meses le invirtieron los organizadores para realizar la mayor justa continental, que recibirá a 6 mil 680 atletas del 26 de julio al 11 de agosto.\nSerán en total 17 días de competencias y ceremonias, que se desarrollarán en 14 distritos de Lima y Callao en distintas sedes como la Videna, el Complejo Deportivo Villa María del Triunfo, la Villa Deportiva Regional del Callao, el Polideportivo Villa El Salvador y Punta Rocas, entre otras.\nSe competirá en un total de 39 deportes, que incluyen 62 disciplinas en las que se pelearán por medallas de oro, plata y bronce. Un total de 22 disciplinas son clasificatorias para los Juegos Olímpicos de Tokio 2020.\n“Queremos que las personas que estén en Lima y dejen Lima se vayan con un recuerdo y una opinión de qué grandes Juegos Panamericanos se hicieron por el trabajo, por el esfuerzo, el empeño, la inversión” declaró Neven Ilic, presidente de Panam Sports.\n“Hay un premio que ellos (organizadores de la justa) merecen porque he visto el proceso, sé lo que se han sacrificado, lo mejor que les puedo desear es que el mundo entero los felicite”, enfatizó.\nEl tráfico en Lima fue unos de los desafíos más complicados al que se enfrentaron los organizadores, además de construir una veintena de estadios para recibir las competencias. Tuvieron que crear un plan de movilidad que beneficiara a los deportistas para llegar a tiempo a sus pruebas.\n“El deportista quiere llegar a la hora y volver a la hora, quiere que su trayecto sea agradable, pusimos más de 200 kilómetros de vías exclusivas, sólo podrán ser utilizadas por autos acreditados”, destacó.\nQuizá te interese: Van al Mundial los referentes\nPrevious articleJoker, en película y en cómic\nNext articlePega duro al turismo hospedaje sin regular


Iglesia salteña dividida por la presencia de Macri | PAIS - MUNDO\nEl presidente Mauricio Macri llegaría, según informaron varios medios nacionales, a Salta, para sumarse a la Fiesta del Milagro, un acto religioso que congrega a cerca de 800 mil creyentes.\nLa asistencia del mandatario habría generado cruces dentro de la Iglesia local: un reconocido sacerdote pidió suspendan la asistencia de Macri, y criticó con dureza su intención de participar. Más tarde, el arzobispo intentó calmar las aguas y envió una invitación formal al presidente.\nRaúl Méndez, un sacerdote representativo y allegado al obispo, señaló que la presencia de Macri "será una provocación", y sostuvo que no tiene sentido "empañar la fiesta de los salteños".\n"Es oficial el anuncio de que Macri pretende venir para la Misa del día 15 de septiembre. Junto con otros miembros del clero manifiesto mi oposición a tan inoportuna visita. En estas circunstancias su presencia será una provocación, que provocará la lógica reacción", dijo Méndez a La Nación.\n"Lo más razonable es que suspenda semejante previsión y nos deje tranquilos. Más bien que se ocupe de resolver los graves problemas en que embarcó al país", criticó.\nPor su parte, el arzobispo de Salta, monseñor Mario Cargnello, aclaró que el viernes mandó una invitación al mandatario, ya que "su presencia nos honraría, por eso me atrevo a invitarlo", expresó en una misiva protocolar.


DESARROLLO ORGANIZACIONAL - ADMINISTRACION DE EMPRESAS\n1. Antecedentes y características\nDurante los años 50 y 60 nació un nuevo e integrador tipo de capacitación, conocido como desarrollo organizacional (DO). Este consiste en una estrategia de intervención que utiliza el proceso de grupo para modificar la cultura de la organización, con el objeto de hacer que ocurra el cambio planeado. Se propone cambiar creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas para que la organización pueda adaptarse mejor a su tecnología y al rápido ritmo del cambio.\nEl DO nació como respuesta a las necesidades de su momento. Los métodos convencionales de capacitación con frecuencia tenían un éxito limitado al tratar de lograr un mejor funcionamiento de la organización, por lo que era necesario encontrar un nuevo enfoque.\nDos causas principales hicieron necesario el DO. La primera fue que las estructuras de compensación del trabajo no reforzaban adecuadamente la capacitación convencional, por lo que muchas veces esta fracasaba al aplicarse en el trabajo. Muchos programas de capacitación bien diseñados fracasaron también porque el ambiente laboral ofrecía un ambiente inadecuado.\nEn estas condiciones, el siguiente paso aconsejable era tratar de cambiar completamente la organización para que esta apoyara la capacitación, y eso es exactamente lo que el DO se propone.\nUna segunda causa fue el ritmo tan rápido del cambio, que requiere que las organizaciones sean extremadamente flexibles para sobrevivir y prosperar. El DO trata de desarrollar a toda la organización para que pueda responder al cambio de manera más uniforme y eficiente. Trata de liberar la comunicación aumentando la cantidad y la veracidad de la información mediante mejores dinámicas de grupo y la confrontación de problemas. En resumen, su objetivo general es cambiar todas las partes de la organización para hacerla más humana, más eficaz y más capaz de renovarse a sí misma.\nSi bien el comportamiento organizacional difiere sustancialmente de los programas tradicionales de capacitación, es claro que ha comenzado a tener repercusión en la forma de elaborarlos y presentarlos. He aquí algunos conceptos básicos del DO.\nOrientación sistemática. El cambio en la sociedad moderna es tan dinámico, que las organizaciones requieren que todas sus partes trabajen juntas para resolver los problemas y aprovechar las oportunidades que acarrea el cambio. El DO es un programa extenso que se interesa en las interacciones de las diferentes partes de la organización en tanto se afectan entre si. También se interesa en la estructura y el proceso, así como en las actitudes de las personas.\nValores humanísticos. Los programas de desarrollo organizacional se fundan en los valores humanísticos, que son supuestos positivos sobre el potencial y el deseo de crecimiento entre los empleados. Para ser eficaz y renovarse constantemente a si misma una organización necesita empleados que deseen ampliar sus destrezas y aumentar sus aportaciones. El clima más propicio para ello es aquel que crea oportunidades de crecimiento al subrayar la colaboración, la comunicación abierta, la confianza interpersonal, la participación del poder y la confrontación constructiva. Todas ellas ofrecen una base de valores para los esfuerzos del comportamiento organizacional, contribuyendo además a que la nueva organización sea sensible a las necesidades humanas.\nSolución de problemas. El DO subraya su atención en el proceso de solución de problemas. Capacita a los participantes para que identifiquen y solucionen problemas, en lugar de que sólo los analicen teóricamente. Esta técnica para desarrollar las habilidades de solución de problemas mediante la discusión de estos basada en el sistema de información, se llama investigación para la acción. En otras palabras los empleados “aprenden a aprender” de sus experiencias para que puedan solucionar nuevos problemas en el futuro.\nRetroalimentación. El DO depende en forma importante de la retroalimentación a los participantes, para que estos reciban información que les ayude a sustentar sus decisiones. La retroalimentación los impulsa a entender cómo los ven los demás y a tomar acciones autocorrectivas.\nOrientación de contingencia. Generalmente se dice que el DO se aplica a situaciones concretas y está orientado a la contingencia. Diferente a otros muchos enfoques de capacitación que destacan solamente una forma correcta de atacar un problema, el DO es flexible y pragmático y adopta formas de acción adecuadas a necesidades particulares.\nEl desarrollo organizacional es un proceso complejo. Su diseño y realización pueden tardar uno o dos años y el proceso puede continuar de manera indefinida. En el se trata de lograr que la empresa haga la transición de donde se encuentra actualmente a donde debería estar. Aunque el desarrollo organizacional admite muchos métodos y enfoques, un programa completo suele incluir los siguientes pasos:\nDiagnóstico inicial. El consultor se reúne con la alta gerencia para definir la naturaleza de los problemas de la empresa, elaborar los acercamientos de DO que tengan más posibilidades de éxito y asegurarse del apoyo completo de la autoridad. Durante este paso el consultor puede recabar información mediante entrevistas con varios miembros de la organización.\nIntegración de la información. Pueden llevarse a cabo encuestas para determinar el clima de la organización y los problemas conductuales. Generalmente el consultor se entrevista con grupos fuera del trabajo para obtener información de aspectos como los que siguen:\n· ¿Qué clase de condiciones contribuyen más a su eficiencia en el trabajo?\n· ¿Qué clase de condiciones interfieren con su eficiencia en el trabajo?\n· ¿Qué es lo que más les gustaría cambiar de la forma en que funciona esa organización?\nRetroalimentación de la información y confrontación. Se asignan grupos de trabajo para revisar la información obtenida, discutir las áreas de desacuerdo y establecer las prioridades del cambio.\nPlaneación de la acción y solución de problemas. Los grupos utilizan la información para elaborar recomendaciones específicas para el cambio. La discusión apunta hacia los problemas reales de la organización. Los planes son específicos, y se aclara quienes son los responsables y cuando debe terminarse cualquier acción.\nConstrucción de equipos. Todo el tiempo que duren las reuniones de los grupos el consultor impulsa a los participantes a evaluar la forma en que trabajan juntos. También les ayuda a percatarse del valor de la comunicación abierta y la confianza mutua, como requisitos para que el grupo funcione mejor.\nDesarrollo intergrupal. Después de que se hayan formado y desarrollado pequeños equipos, pueden desarrollarse grupos más grandes que comprendan varios equipos.\nEvaluación y seguimiento. El consultor ayuda a la organización a evaluar los resultados de sus esfuerzos de DO y a desarrollar programas adicionales en áreas en las que son necesarios.\nEs de vital importancia que se sigan todos los pasos, ya que se trata de un proceso, y cada paso es parte de dicho proceso, si se aplican solo algunos pasos es muy probable que haya decepción por los resultados. Sin embargo, la aplicación de todo el proceso puede producir resultados bastante halagadores.\nLa teoría del cambio planeado describe las diferentes etapas por las cuales el cambio planeado es introducido en las organizaciones y explica el proceso temporal de aplicación de métodos del DO para ayudar a los miembros de la organización a administrar el cambio. Analizaremos tres modelos de cambio planeado:\nLewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Por ello, siempre dicho comportamiento es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas impulsoras) y las que se resisten a que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas).\nCuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado:\nDescongelamiento. Esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento. Todo el personal de la empresa debe participar en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia resultados.\nCambio o movimiento. Esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes. Todo el personal de la empresa debe participar en clínicas de reingeniería de procesos, lo cual implica cambio integral en la organización. Se deben definir metas concretas y objetivas, cuestionarse los métodos de trabajo y elaborar planes de acción a corto y a largo plazos.\nRecongelamiento. En esta fase se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la estructura organizacionales. Se deben implantar programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de resultados generados por los líderes y por los equipos autónomos.\nEl modelo de planeación es un intento que define las etapas del cambio planeado. Fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley y después modificado y perfeccionado.\nEste modelo consta de 7 pasos, aunque cabe mencionar que rara vez es llevado a la práctica en forma literal, ya que se puede adecuar según las necesidades de la organización.\nEl agente de cambio y el sistema-cliente exploran juntos\nIdentificación de metas especificas de mejoramiento\nIdentificación de pasos para la acción y posible resistencia al cambio\nEvaluación para determinar el éxito del cambio y la necesidad de la acción posterior\nDejar el sistema o suspender un proyecto e iniciar otro\nEste modelo de amplia aplicabilidad, considera el cambio planeado como un proceso cíclico que involucra colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en DO. Hace especial hincapié en la recopilación de datos y el diagnostico antes de la acción, planeación e implantación, así como una cuidadosa evaluación de los resultados después de realizar la acción.\nEste modelo consta de 13 fases:\nPlaneación y acción conjunta (objetivos del programa de DO y medios para lograr los objetivos, aplicación de intervenciones)\nRediagnóstico y planeación de la acción entre el cliente y el consultor\nComo podemos apreciar este modelo maneja el DO como un círculo que termina hasta que la situación de la empresa es la óptima deseada.\nSegún el enfoque de los sistemas abiertos, la organización puede ser diagnosticada desde 3 niveles:\nEl más alto nivel abarca a la organización como un todo e incluye el diseño de la compañía y los diversos mecanismos para reestructurar recursos tales como sistemas de recompensas y de medición y cultura organizacional.\nEl nivel medio, que involucra al grupo o departamento, incluye el diseño del grupo y los diversos mecanismos para reestructurar las interacciones entre los miembros, tales como normas y estrategias de trabajo.\nEl nivel inferior considera el trabajo individual o el puesto en sí. Esto incluye las maneras mediante las cuales se diseñan las tareas de acuerdo con los requerimientos de trabajo.\nRealmente se considera que la clave para realizar un buen diagnóstico implica conocer cada nivel y conocer cómo cada nivel afecta al otro. En conclusión, todos los niveles están íntimamente relacionados y todos deben perseguir un objetivo común.\nDiagnóstico del DO como ciclo de actividad\nTrabajar en una autodirección significa ayudar al individuo y a la organización a actuar primeramente bajo la influencia de las fuerzas que ellos mismos generan, más bien que inducirlas. Esto implica una habilidad de la organización para procesar de manera colectiva toda la información válida y para escoger libre e informativamente las metas y los medios de su obtención.\nCuando los esfuerzos del DO son dirigidos a los sistemas formales e informales, tienden a centrarse primeramente en el sistema informal que comprende la cultura de la organización. La estimación cultural incluye no sólo la cultura de la organización como un todo, sino también cualquier número de diferentes departamentos o subunidades de la organización.\nLa construcción de un modelo es una manera por la cual los miembros de una organización pueden tener una imagen de ella más efectiva para ellos. La construcción de un modelo facilita también la identificación de la interdependencia del sistema. Lo óptimo del sistema presupone que hay una configuración de sistemas interdependientes que es más ventajosa para lograr los objetivos de la organización que otra posible configuración existente. El problema del diagnóstico es identificar esa mejor configuración y trabajo para lograrla. Esto puede implicar trastornar un estado actual de equilibrio entre sistemas, a fin de lograr el crecimiento; puede requerir cambios políticos y estructurales en la autoridad formal, o que la cultura se refleje sobre su propio campo para ayudar a que los otros sistemas de la organización funcionen.\nSe deben valorar las posibles alternativas de cambio en términos de la ventaja que cada una ofrece para conducir a un cambio futuro y a los efectos positivos o negativos que este cambio particular podría tener en otros sistemas de la organización.\nDiagnóstico del DO a través del equilibrio de sistemas\nAquí se supone que la tecnología, la estructura y la cultura están relacionadas mutuamente. La cultura de la organización tenderá a responder por sus normas, cambiando de las de baja implicación individual a las de alta implicación. Varias proposiciones ayudan a explicar el modelo, a saber:\nLos tres sistemas son afectados por un cambio en la misión de la organización.\nEl sistema del personal afecta y es afectado por los tres sistemas.\nCualquier sistema puede ser la causa de un cambio en cualquier otro sistema, o sea, puede operar como una variable independiente.\nAlguna forma de equilibrio entre los sistemas se logra rápidamente por la mayoría de las organizaciones.\nPor lo general, este equilibrio es menor u óptimo en términos de la misión de la organización y altamente resistible al cambio.\nPara cambiar a una organización, estos sistemas necesitan ser capaces de reajustarse para lograr un nuevo equilibrio.\nEste nuevo equilibrio será casi seguramente más de apoyo para la misión de la organización y para las necesidades individuales de los miembros.\nEl proceso de la identificación del sistema, del descongelamiento, del cambio y del recongelamiento:\n· Duplica la manera en que la gente aprende\n· Puede ser aprendido por una organización como un todo, estando apoyada por las normas apropiadas de la organización\n· Puede llegar a ser un proceso en marcha en cada subunidad de la organización\n· Es el total objetivo tanto del desarrollo de la organización como de la administración progresiva\nDiagnóstico del DO por diferenciación e integración\nA medida que las organizaciones se hacen más grandes y complejas, necesitan una creciente especialización técnica y más sistemas de control sofisticados. Determinada organización puede requerir cierta cantidad de cada uno de ellos para ser lo más efectiva posible. Cuánto de cada uno de ellos y cómo la especialización está centralizada de hecho, constituye un problema principal de diagnóstico, tanto para la gerencia como para el consultor de DO.\nDiferentes tipos de organizaciones tienden a funcionar mejor con distintas clases mixtas de especialización y centralización. Esta es la razón por la cual las reglas generales para planear el trabajo y estructurar la autoridad pueden ser inapropiadas en determinada organización. Esta es también la razón por la cual a muchos gerentes les resulta extremadamente difícil transferir su experiencia de una industria a otra.\nEl diagnóstico de una organización que usa este modelo debe proceder tanto de la subunidad al todo como del todo a sus partes. Frecuentemente, un grado de integración apropiada al nivel del todo de la organización es muy inadecuado dentro de una subunidad, o viceversa.\n6. El agente de cambio como facilitador del proceso\nLos programas de desarrollo organizacional se sirven de uno o más agentes de cambio, cuya función consiste en estimular, facilitar y coordinar el cambio. El agente suele actuar como catalizador: inicia el cambio dentro del sistema y se mantiene un poco ajeno a él. Pese a que los agentes de cambio pueden ser internos o externos, casi siempre son consultores que no trabajan en la compañía. La ventaja de recurrir a ellos es que tienen mayor objetividad y experiencias más heterogéneas. También son capaces de obrar independientemente, sin estar vinculados a la jerarquía ni a las políticas de la compañía.\nA fin de contrarrestar su escasa familiaridad con la organización, los agentes externos del cambio suelen trabajar con un coordinador interno procedente del departamento de recursos humanos. Ellos dos colaboran entonces con los agentes de línea, el resultado de esto es una relación en 3 direcciones en la cual se aprovechan las aportaciones de cada uno para alcanzar un equilibrio. Algunas veces, principalmente tratándose de grandes empresas, la organización tiene su propio especialista interno. Esta persona reemplaza al consultor externo de comportamiento organizacional y trabaja directamente con los directivos de la compañía para facilitar las actividades tendientes a su mejoramiento.\nLos agentes del cambio desempeñan papeles muy delicados. No siempre gozan de mucha aceptación en las unidades a las cuales se les asigna. Ello obedece a que algunos empleados se resisten al cambio por diversas razones, entre ellas el temor a perder su empleo. No se entienden fácilmente los papeles de facilitadores, en especial si los empleados piensan que los agentes del cambio son expertos en la solución de problemas. Por último, los agentes quizá no permanezcan bastante tiempo en la empresa para ver los efectos que a largo plazo producen los cambios hechos.\n7. Intervenciones para mejorar al individuo, al grupo y a la organización\nLa meta general del desarrollo organizacional es construir empresas más eficientes que sigan aprendiendo, adaptándose y mejorando. Y esto se logra reconociendo que pueden surgir problemas en el nivel individual, interpersonal, de grupo, entre grupos o de la organización total.\nSe prepara entonces una estrategia global del desarrollo organizacional con una o más intervenciones, que son actividades estructuradas tendientes a ayudar a los individuos o grupos a mejorar la eficiencia de su trabajo. A menudo las intervenciones se clasifican atendiendo a su hincapié en el individuo o en los grupos. Otra forma de clasificarlas es determinar si se centran en lo que la gente hace o si se centran en como lo hacen. Puesto que comúnmente los programas de desarrollo organizacional consideran los equipos de trabajo como el área más importante para lograr mejoramientos.\nEn resumen, el proceso del desarrollo organizacional aplica los conocimientos de las ciencias de la conducta y sus estrategias para mejorar la organización. Es una actividad constante y a largo plazo que intenta crear relaciones cooperativas de trabajo usando para ello un agente del cambio. Procura integrar en una unidad eficiente los cuatro elementos: personas, estructura, tecnología y ambiente.\nExisten 4 tipos de intervenciones:\nEstas intervenciones están orientadas hacia la tecnología y estructuras de las organizaciones para “ligarlas” con el personal. La tecnología organizacional incluye métodos y flujos de trabajo, mientras las estructuras atienden la división, jerarquía y diseño del trabajo.\nEste grupo de herramientas son conocidas como intervenciones tecnoestructurales, porque se enfocan sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se incluyen actividades relacionadas con el diseño de las organizaciones y calidad de vida y diseño del trabajo.\nSe enfocan principalmente en las relaciones con el personal, tales como los sistemas de recompensas y planeación y desarrollo de carreras. Para ello se utilizan mecanismos para integrarlo a las organizaciones, tradicionalmente relacionados con el campo de los recursos humanos más que con el DO.\nIntervenciones estratégicas y del medio ambiente\nEstán dirigidas hacia la estrategia general de la organización, es decir, cómo utiliza sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio ambiente.\n8. Condiciones de éxito y fracaso\n· La organización se encuentra generalmente bajo una considerable presión externa o interna para mejorar. La alta gerencia está inquieta por actuar y buscar soluciones.\n· En la alta gerencia tiene lugar una intervención a modo de catálisis por medio de un nuevo miembro o consultor.\n· La alta gerencia asume un papel directo y responsable en el proceso.\n· Surgen nuevas ideas y métodos en un gran número de niveles de la organización, con el fin de elaborar soluciones.\n· Tienen lugar, en cierto grado, la experimentación y la innovación.\n· El programa del DO es generalmente reforzado por resultados positivos en la eficacia y buen funcionamiento de la organización.\n· La existencia de una brecha entre los valores de la alta gerencia y su actual comportamiento.\n· La implantación parcial del DO o de actividades que no estén basadas en un sistema de metas para efectuar el cambio.\n· Una expectación irrealista del tiempo que tomará la implantación del DO.\n· Exagerada dependencia o un uso inapropiado de consultores externos e internos.\n· Falta de comunicación e integración de los esfuerzos en el DO entre los variados niveles de la organización.\n· Buscar “buenas relaciones humanas” como objetivo principal del DO, en lugar de la eficacia y buen funcionamiento de la organización.\n· Buscar soluciones rápidas o prescripciones adecuadas para el mejor funcionamiento de la organización.\n· Aplicar inapropiadamente las intervenciones o sin una adecuada y objetiva recopilación de datos y diagnóstico de problemas.\n17:56 | Etiquetas: Fundamentos de Administracion |\nThis entry was posted on 17:56 and is filed under Fundamentos de Administracion . 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La dieta sin gluten, de moda o real necesidad ? - Blog Nature & Partage\nLa dieta sin gluten, de moda o real necesidad ?\nPor Sylvie19 febrero 2018julio 23rd, 2019Vivir mejor\nDistención, malestar o incomodidad, dolores intestinales, diarrea, estos problemas pueden resultar de una intolerancia al gluten. La enfermedad celíaca se ha convertido, en pocos años, en una preocupación que afecta a más y más personas. Como diagnosticar esta enfermedad ? y como alimentarse bien sin gluten ?\nLa intolerancia al gluten, también llamada enfermedad celíaca, afecta 1% de los Europeos. Toca todas las edades pero es más frecuente en las mujeres con una proporción 2 por 1.\nSu conocimiento ha avanzado mucho durante los últimos años pero el único tratamiento conocido queda el desalojo completo del gluten. Antes de empezar una dieta tan exigente, es necesario establecer un diagnóstico preciso.\nUn análisis de sangre que busca la presencia de anticuperpos específicos del gluten (anticuerpo anti-gliadina y antitrasnglutaminasa) ya orientan el diagnóstico.\nUna biopsia permite encontrar la existancia de atrofia vellositaria y confirmar el diagnóstico.\nIntolerancia o sensibilidad?\nLa enfermedad celíaca es una intolerancia permanente a la gliadina, proteína contenida en el gluten. Esta proteína ataca y destruye las vellosidades de las paredes del duodeno. La intolerancia al gluten provoca una inflamación crónica del intestino y una malabsorción de varios nutrientes.\nLos síntomas más visibles de la enfermedad celíaca son la distensión, diarrea, indigestión, aftas, colon irritable y ácidos gástricos. Pero también pueden aparecer otros trastornos : carencias, anemia, dolores articulares, dolores de cabeza y migraña.\n1% de la población mundial sufre de la enfermedad celíaca, pero se estima que el 10% de esta misma población podría verse afectada por una sensibilidad al gluten. Aunque los síntomas son similares, esta sensibilidad no provoca la destrucción de las vellosidades intestinales y su diagnóstico es más complicado.\nCada vez más personas no diagnosticadas parecen sentirse mejor al eliminar totalmente o parcialmente el gluten de su dieta.\nEl gluten avanza enmascarado\nEl gluten es una proteína que se encuentra en algunas cereales : trigo, avena, cebada, centeno, espelta. Está presente en las harinas utilizadas para preparar panes, pasteles, galletas, pastas, pizzas o hamburguesas. Se encuentra también en espesantes y preparaciones que contienen harina.\nUtilizada en la industria agroalimentaria, el gluten se utiliza para espesar o como aglutinante . Asi puede estar presente, de forma escondida, en muchas otras preparaciones : rellenos de carne, salchichas, sopas industriales, postres lácteos, pescado empanizado o algunas mostazas.\nNuestra cocina industrial utiliza el gluten en muchas recetas, su exclusión no está exenta de problemas pero existen alternativas y pueden ser grandes descubrimientos creativos y gustativos.\nEl gluten da elasticidad a las masas y permite amasarlas y fermentarlas. Para compensar su ausencia, es necesario trabajar en la combinación de diferentes ingredientes de acuerdo con el resultado deseado.\nPara preparar panqueques por ejemplo, mezclar harina de arroz (80%) y harina de castaña o de alforfón (20%) por su sabor gourmet. En la masa de los pasteles de chocolate, puede aumentar la proporción de harina de alforfón o de castaña (hasta 50%).\nMezclar la harina de chufa, muy dulce, con harina de arroz para darle un aspecto arenoso a los bozcochos o galletas, o para un crumble. Puede también utilizar la harina de chufa cruda en mueslis o batidos para agregar sabor y originalidad.\nLas cereales o equivalentes sin gluten : arroz (harina, sémola, triturado), quinoa (semillas, copos o harina), maíz (harina, sémola), mijo (semillas, harina, copos), alforfón (semillas, harina), amarante, teff o sorgo (harina).\nOtros ingredientes sin gluten : maranta (fécula), patata (fécula, copos), castaña (harina, entera), coco (harina, polvo), almendra (polvo), chufa (harina, entera), garbanzo (harina, copos).\nPara las salsas blancas, use la harina de arroz integral, única harina sin gluten con el sabor más neutro. Puede utilizarla en preparaciones saladas o azucaradas.\nPara preparar tabulé o cuscús, utiliza quinoa o mijo. La sémola de trigo de los postres se reemplaza por harina de maíz o arroz con leche.\nY el pan ?\nEl pan sin gluten existe ! Pero es muy diferente del pan tradicional : sin elasticidad y más friable.\nDescubra algunos trucos para realizar un pan sin gluten casero : se aconseja utilizar una mezcla de harinas sin gluten : harina de alforfón, de castaña, de teff, de cáñamo. Agregar 1 a 2 cucharadas de psyllium antes de agregar agua. Este ingrediente, muy bueno para la salud (regula el tránsito), es un espesante ideal y suaviza oanes y preparaciones sin gluten.\nSin gluten la masa de pan tiende a extenderse (como la masa de una torta). Puede disponer la masa en un molde enharinado.\nDurante la cocción, para que la masa se mantenga lo suficientemente húmeda, puede colocar un molde lleno de agua hirviendo en el horno. El vapor de agua generado difundirá una humedad constante durante la cocción, y favorecerá la elasticidad de la masa!\nUna vez que termine de cocinar, no olvide desmoldar el pan y enfriarlo en un estante.\nDescubras otras recetas en nuestro blog : https://tienda.nature-partage.com/trucos-y-recetas/\nPrevious PostDeberiamos comer crudo o cocido ?\nNext PostLa moringa en la cocina