La Mente Del Estratega | Planificación | Japón\nguardarGuardar La Mente Del Estratega para más tarde\nINTRODUCCIN. No existe en realidad magia Japonesa en la realizacin de los negocios.\nMuchas empresas Japonesas ao tras ao se las arreglan para incrementar su participacin en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizs nunca tomaron un curso o leyeron algn libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos bsicos del proceso estratgico. Tanto en Japn como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratgicos y financieros, racionales y metdicos. Los promotores de estrategias audaces y ambiciosas se encuentran desplazados, tildados de perdedores, en tanto las distinciones se otorgan a los que se encuentran ms preparados para trabajar dentro del sistema, por ello quienes tienden a sobresalir son los analistas y los innovadores. A medida que han ido floreciendo los procesos de planificacin se han marchitado el pensamiento estratgico. Si la mente del estratega se contrapone a tal grado a la cultura de la corporacin cmo puede una compaa ya institucionalizada recuperar su capacidad para concebir y ejecutar estrategias financieras creativas?. La contestacin a la que llego el autor involucraba la formacin dentro de corporacin de un grupo de jvenes (Samuris) que por una parte actuara como autnticos estrategas dando rienda suelta a su imaginacin y sentido empresarial para producir ideas audaces e innovadoras, y por la otra serviran como analistas a nivel ejecutivo probando, dirigiendo y asignando prioridades a las ideas y proporcionando asistencia de alto nivel. Esta solucin no podra adaptarse a la circunstancia de la compaa Norteamericana o Europea tpica; y aunque no existe una formula secreta para inventar una buena estrategia, si existen ciertos conceptos y enfoques especficos que pueden servir para que cualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tcticas. DATOS DEL AUTOR Kenichi Ohmae naci en la isla de Kyushu en el ao 1943; actualmente reside en Yokohama con su esposa e hijos. Como consultor de alta gerencia, escritor y conferencista, ha sido descrito como el Seor de la estrategia en su Japn natal, donde preside las oficinas de Mc KINSEY & COMPANY, firma internacional de consultores. Algunas de las corporaciones Japonesas mas famosas solicitan con regularidad su ayuda para establecer estrategias de competencias; su accesoria tiene adems una fuerte demanda por parte de compaas multinacionales Norteamericanas y Europeas. PARTE N 1 CAP 1: Anlisis el punto de partida. El anlisis es el punto de partida del pensamiento estratgico. Al enfrentarse a problemas o situaciones que parecen constituir un todo, el pensador estratgico los divide en sus partes constitutivas, para descubrir su significado y los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas, usando un pensamiento no lineal. El acercamiento a la mejor solucin posible solo puede provenir de una combinacin de anlisis racional y de una reintegracin imaginativa de las diferentes porciones en el nuevo modelo, mediante el empleo del poder cerebral no lineal. La primera etapa del pensamiento estratgico consiste en determinar con precisin el punto critico de la situacin .\nEl planteamiento de un problema deba orientarse a la obtencin de una posible solucin, de esta forma el anlisis objetivo puede suplantar a las discusiones emocionales. Si las preguntas adecuadas se formulan orientndolas hacia una solucin, y se realiza los anlisis apropiados, lo ms seguro es que la respuesta final sea la misma y que se llegara ms fcilmente a un veredicto bien definido. Cuando los problemas se definen mal o se entienden confusamente, la mente con precisin. El mtodo que utilizan los estrategas con frecuencia en el proceso de abstraccin incluye: Emplear medios para especificar los aspectos en los cuales una compaa se encuentra en desventaja con respecto a sus rivales . Clasificar estos puntos en fenmenos concretos Agruparlos a travs de un denominador comn. Se examina cada grupo como unidad (abstraccin). Se determina el enfoque concreto y especifica la accin. Como son raras las personas que poseen el poder instintivo de detectar los puntos crticos; el problema o asunto puede dividirse en uno o ms sub.-asuntos, este proceso se repite varias veces hasta que cada asunto individual sea manejable a nivel humano y se puedan detectar los puntos crticos (este proceso tiene gran semejanza con los mtodos que se utilizan en la programacin de computadoras y en los rboles de decisin) Cuando una empresa posee problemas estos se reflejan en la reduccin de utilidades ( o del potencial de futuras utilidades); si se reconoce la gravedad de los sntomas , la alta direccin de la empresa deseara probar cual es la causa del problema .Para esto se podr utilizar un diagrama de utilidades. Ninguna estrategia de negocios adecuada puede formularse si solo se basa en conocimientos o anlisis fragmentarios; la formula ms confiable para obtener xito es combinar complementariamente el mtodo analtico con la elasticidad mental llamada pensamiento estratgico. Cap.2: Cuatro rutas hacia la ventaja competitiva. Las estrategias tratan sobre la ventaja competitiva, esto es lo que la distingue de los dems tipos de planeacin. La estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de la compaa en relacin con los de sus competidores en la forma mas eficaz para obtener una ventaja sostenible sobre estos. Bsicamente existen cuatro caminos para fortalecer la posicin de una compaa frente a la de sus rivales: Competir con sabidura: consiste en identificar los factores clave de xito de la industria o del negocio en cuestin, y despus realizar una inyeccin de recursos concentrados en el rea en que la compaa tiene mayor oportunidad de ganar una ventaja estratgica. Superioridad relativa: consiste en utilizar la tecnologa, la rentabilidad de la fuerza de ventas, etc, de sus productos que no compiten directamente con los objetivos de los competidores, o utilizar cualquier otra diferencia en los activos entre la empresa y sus rivales. Iniciativa agresiva: consiste en desafiar o cuestionar los supuestos aceptados que gobiernan la forma de hacer negocios en la industria o el mercado, con miras de cambiar las reglas de juego y obtener una ventaja competitiva. Grados de libertad estratgica: consiste en logra el xito en la lucha competitiva mediante el despliegue de innovaciones, aun en casos de intensa competencia dentro del mismo ramo o sector\nCap N 3: Concentrarse en los factores claves. Si los dedicamos a asignar recursos en la misma forma que nuestros competidores nunca obtendremos ventaja alguna. El estratega cuenta con dos enfoques, el primero consiste en seccionar el mercado con el mayor grado posible de imaginacin, para identificar sus segmentos claves; el segundo radica en descubrir que distingue a las compaas de xito de las que no lo tienen analizando la diferencia entre ambas. Ahora bien no basta con la identificacin de los F.C.E; el estratega debe tener el valor de apostar y aceptar los riesgos implcitos, esta puesta es el angosto pasadizo por el cual debe pasar la compaa si desea adquirir superioridad en el exigente campo de los negocios competitivos sobre todo en una competencia frontal. Cap.4: Construir una superioridad relativa: A pesar de que pocas lneas de produccin son iguales , debera ser posible para cualquier compaa la comparacin de sus productos y los de la competidores, con objeto de identificar las caractersticas nicas de sus productos sobre las que podra basarse el incremento de sus participacin en el mercado. Una forma de lograrlo es utilizar la ingeniera reversa , analizando las diferencias con la finalidad de establecer donde se podra lograr cierta ventaja relativa, en precio o en costos . Uno de los obstculos ms grandes que se presentan a unas compaa que trata de competir con los gigantes ya establecidos, aparte de los prodigiosos esfuerzos de ventas que tales gigantes pueden desplegar es el de soporte primario. Cap.5: Bsqueda de iniciativas agresivas : Las armas del estratega son el pensamiento tctico, la consistencia, y la coherencia, con estas y contando con un grupo gerencial pertinente el estratega se dispone a idear un mtodo para aclarar la confusin y abrir el cuello de botella que ha llevado a la compaa a las actuales dificultades. Para romper el estancamiento el estratega debe tomar medidas muy drsticas, el primer paso consiste en postular que la compaa debe haber llegado a sus actual estado de estancamiento por apegarse a lo que inicialmente fue la clave de xito para un producto o mercado dado, luego se realiza un minucioso anlisis para ver si se han mantenido los F.C.E. en la realidad desafiando el sentido comn de la industria; los resultados de este tipo de cambio en la direccin del pensamiento estratgico pueden ser espectaculares Cap N 6 Aprovechamiento de los grados estratgicos de libertad. El concepto de grados de libertad estratgico se relaciona con la libertad para realizar movimientos estratgicos que existen respecto a un F.C.E. Para aprovechar los grados estratgicos de libertad se debe: Seleccionar los puntos crticos (funcin objetivo). Determinar la accin o casos pertinentes para alcanzar la funcin objetivo. Combatir en mltiples frentes. Pronosticar los movimientos que pueden realizar los competidores. Segmentar el mercado por objetivo de los usuarios. Cap N 7: Secretos de la visin estratgica. Los ejecutivos de una empresa pueden sufrir de una visin estratgica de tipo tnel; o sea que entre mas fuerte son las presiones y mas necesario y urgente es una amplitud de visin, mayor es el peligro de que su visin mental se estreche. Esto parece suceder sobre todo al hombre de negocios obsesionado con la idea de triunfar que todo lo ve en trminos de xito o fracaso; el todo o nada es una falacia , el pensamiento estratgico debe romper ese limitado campo visual,\npara ello debe estar respaldado por el uso diario de la imaginacin , y por constante entrenamiento en los procesos lgicos del pensamiento y del planeamiento. El verdadero estratega intelectual puede responder con flexibilidad a los cambios en la situacin que confronta la compaa. En la formulacin de la estrategia uno de los peligros que se corren es el perfeccionismo; no tiene sentido tratar de elaborar la estrategia perfecta si no que bastara con una estrategia que sea marginalmente superior, capaz de aprovechar las oportunidades. Tampoco se debe caer en la perfeccionista observacin por todos los detalles ya que conduce a la compulsin de analizar y al temor de asegurarse que es lo que debe hacerse, teniendo desconfianza a todas las respuestas definitivas. Paradjicamente, aquel gerente que haya logrado liberarse del perfeccionismo deber llevarlo a la practica en otro sentido; pero si el pensador estratgico puede generar una conciencia de lo que seria un estado ideal de los negocios, aun si en el presente es inalcanzable, se lograran liberar los obstculos. En fin, el pensamiento estratgico es una cuestin de actitud; el secreto radica en hacer que las personas piensen: qu podemos hacer? En ves de qu no podemos hacer?. PARTE N 2: Elaboracin de estrategias eficaces. Cap 8: Triangulo estratgico. Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios deben tomarse en cuenta los tres principales participantes: La corporacin El cliente La competencia La tarea del estratega consiste en lograr un desempeo superior, en relacin con la competencia en los F.C.E del negocios; al mismo tiempo debe estar seguro de que su estrategia combina adecuadamente los puntos fuertes de la corporacin con las necesidades de un mercado claramente definidas; esta combinacin debe ser ms slida que los rivales. Para una compaa compuesta de negocios distintos que venden a diferentes grupos de clientes es obvio que deber tratar con ms de un cuadro estratgico y que habr que desarrollar ms de una estrategia. Por esta razn se elaboran unidades de planeacin estratgica que cuentan con total libertad de operaciones frente a los tres participantes. A crear las unidades de planeacin estratgicas el estratega necesita una perspectiva amplia para poder contemplar la competencia en su totalidad y debe evitar cualquier problema en la definicin de dichas unidades. Cap 9: estrategias basadas en el cliente. Segmentacin por objetivos: el mercado es dividido de acuerdo con las distintas formas en que los diferentes clientes utilizan el producto; el esfuerzo radica en dictaminar si los distintos subgrupos en efecto persiguen objetivos lo bastante diferentes entre si como para que la corporacin ofrezca productos o servicios diferenciados. Segmentacin por cobertura de clientes: es otra forma de segmentar el mercado que provine de las propias circunstancias de la corporacin; surge generalmente de un estudio de equilibrio entre los costos de comercializacin y la amplitud de la cobertura de mercado. La tarea de la corporacin consiste en mejorar el alcance de su cobertura de mercado, ya sea geogrfico o de canales de distribucin, con el objeto de que sus costos de comercializacin le proporcionen una ventaja relativa respecto de la competencia.\nEn un mercado fieramente competitivo es muy probable que la corporacin y sus competidores seccionan el mercado en partes muy similares; por lo tanto a largo de un extenso perodo, la eficacia de determinada segmentacin inicial ira declinando, haciendo necesario cambio en la segmentacin del mercado, cambios estructurales, cambios en las aplicaciones, en la mezcla de los clientes; siempre vigilando las nuevas tendencias. Cap. 10: Estrategias basadas en la corporacin Identificacin de las funciones claves: estos son los puntos fuertes funcional que se requieren para competir con xito en una industria determinada; la conservacin de un diferencial positivo en los puntos funcionales claves es vital para mantener una ventaja en la consecucin de utilidades y en la participacin del mercado. Para que la corporacin pueda triunfar no es necesario que mantenga un claro liderazgo en todas las funciones; puede conseguir una ventaja decisiva en una de las funciones claves y tal vez podr colocarse frente a la competencia en aquellas funciones en las que por el momento solo sea regular o hasta mediocre. Estrategias funcionales: las estrategias funcionales de una corporacin debern distinguirse con claridad de las mejoras operativas y de los programas operativos. En general las estrategias funcionales estn relacionadas con la decisin de producir o comprar, con la competencia, con el mejoramiento del desempeo funcional, mejoramiento en los costos, y con la prevencin de errores. Cap. 11 Estrategias basadas en los competidores: Las estrategias basadas en los competidores pueden establecerse observando las posibles fuentes de diferenciacin en todas las funciones. Algunas de las estrategias basadas en la competencia son: El poder de una imagen: las diferencias en la imagen de dos o ms marcas da como resultado un sobreprecio. Cuando una compaa queda encerrada en una imagen puede ser sorprendida y derrotada por un rival. Explotacin de las ventajas tangibles: se refiere a cuando una compaa apunta por luchar en base a sus puntos fuertes funcionales reales. Tcticas para peso mosca: una pequea compaa debe buscar maneras ms econmicas para diferenciarse de sus rivales en vez de lanzarse en campaas publicitarias para obtener alguna ventaja. Cap 12: Estrategia corporativa: Existen tres tipos de corporaciones: de un solo producto, conglomeradas y diversificadas. La estrategia de una compaa de un solo producto que no planea diversificarse es idntica a la estrategia de una unidad de negocios. Por su parte los conglomerados y las corporaciones diversificadas constituyen un campo muy diferente; en tanto el conglomerado trata de maximizar los beneficios para el accionista a travs de medidas financieras, y la compaa diversificada va ms all tratando de maximizar la riqueza de la corporacin mediante la explotacin de sinergias producto del cruzamiento de sus puntos fuertes entre sus distintos negocios. Una compaa diversificada que no cuente con este tipo de sinergia a travs de sus diferentes negocios no es otra cosa que un conglomerado que maneja un conjunto de negocios distintos, un conglomerado se limita a su propsito de ganar dinero. Debido a la dificultad de que cualquier compaa comprada logre hacer suyas la cultura corporativa y el sistema de valores de la empresa compradora, muchas corporaciones diversificadas, que entre sus divisiones operativas cuentan con muchas empresas compradas, han perdido con el tiempo las esperanzas de lograr la unificacin de los puntos fuertes de todos sus negocios; esta carencia ha provocado que las compaas diversificadas terminen comportndose como si fuesen conglomerados, aplicando la administracin de portafolio del producto.\nUna empresa diversificada cuenta con las siguientes unidades: Oficinas centrales corporativas Sector estratgico Unidades estratgicas de negocios Unidades estratgicas de planeacin Segmento producto mercado Durante los aos 70 los conglomerados se fueron transformando en buscadores de oro (utilidades); ahora que estas compaas han comprobado su incapacidad para desarrollar negocios atractivos en mercados importantes en competencias con otras que conocen mejor el negocio; el centro de inters se ha ido desplazando hacia los puntos fuertes. Los recursos gerenciales con los que cuenta una corporacin va ms all del dinero, ya que incluye tambin a las personas y las cosas; los japoneses consideran que una direccin corporativa racionalizada se logra cuando estos tres recursos estn en equilibrio. Estos recursos son claves en el A.P.P para alcanzar las metas corporativas. En conclusin podemos decir que una gran compaa diversificada debe tratar de establecer una posicin de liderazgo, ya sea en costo o calidad, mediante sinergias que provengan de los recursos funcionales compartidos. Parte N 3: Realidades estratgicas actuales Cap. 13 Comprensin del medio ambiente econmico Todos los esfuerzos realizados por el estratega no tendrn ningn valor en tanto no tome en cuenta, en toda su extensin y con todo cuidado, las amplias corrientes de cambios econmicos. Durante la dcada de los 80 hubo cinco tendencias econmicas clave: Persistencia de crecimiento econmico lento Maduracin del mercado de la industria y estancamiento econmico Distribucin desigual de los recursos econmicos (tomando como recursos a la mano de obra, tierra, capital, la iniciativa empresarial, los materiales y la tecnologa). Crecientes complejidades internacionales (obligan a la empresa a transformarse en una empresa mundial) Inflacin irreversible (problemas con la depreciacin) Puesto que no es posible predecir el futuro, el desarrollo de una respuesta estratgica debe empezar con el presente; considerando: o Demanda de reemplazo o Desplazamiento internacional o Nuevo orden econmico o Ciclo de vida acelerado Cap. 14 Manejo del cambio estratgico Adems de las amplias tendencias econmicas que analizamos anteriormente, los importantes cambios registrados actualmente por la estructura de la industria mundial influirn en las posibilidades de xito de la mayor parte de las estrategias de negocios. Todava no se comprenden totalmente todos estos cambios; algunos continan siendo desconocidos para la mayora de los directivos; un conocimiento de estos acontecimientos puede agregar una vital dimensin de realismo al pensamiento del estratega y proporcionar una perspectiva global a su tarea de planeacin.\nCuando menos existen siete cambios principales que caen dentro de esta categora: Del dominio de la mano de obra al dominio del capital ( como resultado de aspectos tales como la tecnologa de produccin, automatizacin, centros de produccin operados por robots y controles numricos) De multinacionales a multilocales ( todas las corporaciones que acostumbraban a instalar sus operaciones en los lugares donde podan conseguir mano de obra barata y dirigan su atencin gerencial a la reduccin de los costos variables; ahora estn concentrando sus operaciones en menos lugares y en donde cuentan con mercados locales lo bastante grandes; como consecuencia los pases en desarrollo se rezagaran). El juego de cambiar de costos fijos a costos variables (industrias cuyos costos eran tradicionalmente fijos, como la del cemento, textiles, plsticos y petroqumicos; ahora se estn volviendo industrias de costos variables por el encarecimiento de sus materias primas y de lo energticos). Del acero a la electrnica (se esta produciendo un cambio gradual de la industria hacia la industria de la electrnica como base de la prosperidad, esto se observa y advierte en U.S.A y Japn con las industrias relacionadas con las computadores y las comunicaciones). Cambios en la definicin de las unidades de negocio (a medida que aumenta el contenido electrnico de muchos productos diferentes, la clara delimitacin entre los distintos negocios empieza a desvanecerse). Cambios de la administracin financiera de internacional a local (el sexto gran cambio estructural que afectara a las operaciones operativas durante la dcada de los `80 es la descentralizacin de la administracin financiera en Japn debido a las disparidades del tipo de cambio nominal). De los sistemas a los seres humanos (el ultimo cambio que el estratega debe tomar en cuenta es la modificacin en el sistema de valores corporativos y la identidad de la corporacin. Las empresas japonesas toman en cuenta a su gente como miembros, no como simples empleados, promoviendo un sistema de valores comn). El resultado de la suma de estos siete cambios es la seal de que muchas teoras, conceptos y marcos de trabajo gerenciales se estn volviendo obsoletos o no logran adaptarse a los cambios dinmicos; por ejemplo la preocupacin por tener buenos negocios no basta para sostener el crecimiento, se debe estar preocupado por crear nuevos negocios. Cap. 15: Japn mitos y realidades. Los verdaderos diferencias entre los sistemas empresariales japoneses y occidentales se analizan mejor clasificndolos en cuatro rubros: El concepto de corporacin es fundamentalmente diferente en Japn: Antes de la segunda guerra mundial Japn copiaba sus sistemas corporativos de los accidentales. Luego de la guerra prcticamente no exista nada con lo que se pudiese iniciar una corporacin; algunos ingenieros (capacitados para crear tanques, aviones y barcos) se unieron a un puado de gerentes de las compaas capitalistas (Zaibatsu) anteriores a la guerra para dar inicio a pequeas fabricas que producan artculos de primera necesidad. Estas empresas tomaban a trabajadores capacitados, pero carecan de dinero para pagar sus salarios y, por ello, la mayor parte se les pagaba con alimentos; algo que en esos das era ms importante. En cierta forma esas compaas embrionarias parecan ms comunidades que corporaciones. Muy pronto, algunas de esas comunas empezaron alcanzar xito; pero su futuro se vea incierto hasta que estallo la guerra de Corea, obtuvieron ganancia que rpidamente invirtieron, los trabajadores se convirtieron en asalariados y los japoneses depositaron sus ahorros en los bancos, los cuales a su vez, prestaban con liberalidad a las corporaciones que deseaban invertir para seguir creciendo. La mayor parte de estas compaas retuvieron a los habitantes originas les de la comuna como prceres fundadores y esta tipo de actividad pueblerina se ha conservado casi intacta hasta la actualidad. Solo bajo esta perspectiva histrica se puede comprender que el punto importante radica en que el Sistema Japons, con su empleo de por vida, sus promociones por antigedad y sus sindicatos complacientes, es consecuencia de crecimiento comunitario de post-guerra, y no de alguna estrategia.\nPara el empresario japons organizacin significa gente: El concepto de organizacin esta copiado del ejercito, los japoneses copiaron este concepto de las corporaciones occidentales, pero en forma que ya que la sustancia continua siendo japonesa (comunal). Comnmente en occidente si una persona resulta un estupendo ejecutante y el puesto le resulta chico abandonara la compaa o ser promovido a un puesto ms alto; de esta forma una compaa nunca llega a estar integrada por gerentes que excedan las calificaciones requeridas (el tan conocido principio de Peter), es justamente esta razn por la que no logra reaccionar los cambios ambientales con tanto xito como las corporaciones japonesas. El elemento clave parece ser que cada corporacin debe manejarse en una forma democrtica y humana, como una organizacin de, por y para personas; por otra parte la experiencias de las grandes compaas japonesas confirma el buen juicio de depender de las contribucin e iniciativa de los individuos o grupos para lograr mejoras, innovaciones y energa creativa, contando con muchos mecanismos para el desarrollo de las capacidades individuales. Otro de lo factores claves de una organizacin japonesa viene a ser la trayectoria profesional en la que cada recin llegado comienza por donde esta la accin y muy pocas veces donde su capacidad mental parece predestinarlo. En Japn el gobierno acta como entrenador no como capitn: Japn debe importar materias primas, agregarles valor y exportarlas, con los cuales obtiene la ganancia necesaria para poder comprar la comida en el exterior y no morirse de hambre; esta tesis es la esencia vital de la naturaleza obsesiva por el trabajo de los japoneses. Una poblacin de 100 millones de habitantes dedicada autnticamente al trabajo representa una victoria monumental para el sistema educativo de cualquier pas, aun cuando no se trata de una poltica oficialmente establecida, el gobierno esta dedicado a crear un pas con un sistema de valores unificados. El sistema educativo hace hincapi en la armona del grupo, evita el surgimiento de hroes y supertrabajadores; a los nios ms dotados se les ensea a utilizar su inteligencia para suavizar las relaciones interpersonales y para ayudar a sus compaeros de ms lento aprendizaje, precisamente el tipo de talento que se requiere de un destacado ejecutivo corporativo japons hoy en da. Por el contrario la educacin occidental se basa ms en el individualismo. Este perspicaz papel de entrenador desempeado por el gobierno ha sido evidente desde un principio, por medio del aliento a las inversiones, al respaldo de programas de investigacin y desarrollo vitales, y estimulando a las industrias. La idea central de una estrategia es cambiar el campo de batalla: Japn logro cambiar el campo de batalla de la guerra, pasando del campo al comercial, manejando con estrategias, muy a como se haran en occidente la tecnologa, los conceptos de comercializacin y los fondo de capital, por ejemplo: Utilizar tecnologa con alto grado de innovacin para ahorrar recursos y competir con xito en el mercado internacional. Manejar de manera cautelosa la mercadotecnia. El financiamiento de las corporaciones provino de la fobia del gobierno japons a los capitales extranjeros. Los japoneses siempre tienden a buscar nuevos campos de batalla en los cuales competir no luchando de frente a frente con los gigantes occidentales. Cap. 16: Toma de decisiones a futuro: siempre deben cumplirse cinco pasos en la toma de decisiones. Definicin con claridad del dominio del negocio (misin y objetivos) Construccin del escenario estratgico (las fuerzas en pugna en el mbito del negocio deben extrapolarse el futuro, y se debe establecer una hiptesis lgica acerca del escenario con mayores probabilidades de aparecer). Confrontacin frente a las opciones criticas (de todas las opciones estratgicas solo unas\ncuantas pueden elegirse, una vez hecha la seleccin deben desplegarse con audacia y temeridad el personal, la tecnologa y el dinero). Una medicin realista del progreso (la estrategia de la compaa deber desarrollarse de acuerdo con el ritmo en que valla disponiendo de recursos, en vez de saturarse). Ceirse a lo elemental (la direccin deber apegarse a los supuestos bsicos que respalde la seleccin estratgica original en tanto sigan siendo validos. Pero si las situaciones cambiantes lo demanden, deber estar preparada para modificar hasta el propio rumbo de la empresa). Cap. 17: Existe la formula del xito estratgico?: El desarrollo de una estrategia de negocio debe aplicar la misma reilacin de la formula de Tomas A. Edison para producir un invento genial: 1 % de inspiracin y 99 % de transpiracin. Esa parte de inspiracin es fundamental para que las estrategias no solo sean estereotipos aplicados metodolgicamente. Esta inspiracin creativa puede aprenderse cuando estn todos los ingredientes personales necesarios presentes (voluntad, sensibilidad, receptividad) mediante el ejemplo. El estratega de negocio debe reconocer por lo menos tres importantes restricciones: Realidad Receptividad (oportunidad) Recursos Estar a tono con las tres R es una condicin previa necesaria, pero no basta para encender la chispa del genio creativo en nosotros; se hacen necesarios otros elementos como: Una carga inicial (visin, enfoque, fuerza interna) Una antena direccional (percepcin sensible) Capacidad para tolerar la esttica (poder implantar la estrategia con xito a pesar de la resistencia).\nDocumentos similares a La Mente Del Estratega\nJoaquín M Jiménez Sanjurjo


La Noche De Los Muertos Pitufos150zombie.com\nWOW!…. hace tiempo que no visito el blog, y ahora encuentro este comic… que yo tenía cuando era niño, claro que una version de los 90 (pero el mismo dibujo, nada mas una reedición) y debo adminitir que no me dí cuenta que se trataban de pitufos zombies xD… sin embargo me gustaba el comic. Buen dato friki… sigue así, saludos!\nmuy curioso, interesante, original..volveré…saludos\njajaja yo tengo los libros de los pitufos y tengo ese cap.\nme imagino a los pitufus azules con granadas hechas con fresas y lanzamiziles de migajas diciendo : "muere negro, muereeeee….aaaaargggg, me mordio el trasero¡¡"


Mark Clattenburg deja la Premier League y arbitrará en Arabia Saudí — IUSPORT: EL OTRO LADO DEL DEPORTE\nMark Clattenburg deja la Premier League y arbitrará en Arabia Saudí\nEl árbitro inglés Mark Clattenburg, considerado uno de los mejores colegiados del mundo, ha decidido abandonar la Premier League para proseguir con su carrera en Arabia Saudí. El británico, vinculado desde hace meses con la MLS americana o por la Super Liga china, finalmente hará las maletas para desarrollar el fútbol en el país de Oriente Medio, donde presumiblemente se asegurará un gran contrato.\nLa decisión tendrá efectos inmediatos a partir de este fin de semana en el campeonato inglés. En su última actuación, el colegiado no pudo escapar de la controversia con dos errores en el Arsenal-Hull City. Clattenburg no vio una clara mano de Alexis Sánchez en el primer gol ‘gunner’ y luego no expulsó a Kieran Gibbs a pesar de hacer una falta siendo el último defensor.\nClattenburg, de 41 años, acumula varios años arbitrando al máximo nivel y la temporada pasada fue el designado para dirigir la final de la Champions que enfrentó a Real Madrid y Atlético en Milán, la final de la Eurocopa y la final de la Copa inglesa.\nArabia Saudí advierte a un futbolista brasileño por comer con su mujer en "zona de varones"\nEl árbitro inglés Clattenburg admite que está "abierto" a dirigir en China\nCollum arbitrará el Sporting de Portugal-Real Madrid y Clattenburg el Sevilla-Juventus\nEl Bayern se disculpa por no haber condenado la situación de los derechos humanos en Arabia Saudí\nLa FIFA acuerda que Palestina juegue en campo neutral contra Arabia y Malasia\nMark Clattenburg pitará la final de la Eurocopa


300 amigos: Desastre económico en el Ayuntamiento de Santomera\nDesastre económico en el Ayuntamiento de Santomera\nEn el Pleno Municipal se ha aprobado la CUENTA GENERAL DEL 2009\nEsto es el resumen de lo que se ha ingresado y de los que se ha gastado.\nEn el 2006 (ultimo Gobierno del PSOE) Se gastó menos de lo que se ingresó, por lo que hubo un superávit de 170.826 €\nEn el 2007, primer despilfarro de Jose Maria (el director del Circo en el que se ha convertido este Ayuntamiento) (Despilfarraron mucho más de lo que ingresaron) 1.010.917 €\nEn el 2008 Un déficit de 1.078.415 € más un reconocimiento de crédito de aquellas facturas que no se podían ni pagar ni meter en el presupuesto. Con ese reconocimiento de crédito el déficit fue de 2.200.000 €\nEn el 2009 se han superado, han hecho una Bola de 3.252.289 €\n540 Millones de pesetas en el año 2009.\nNunca nadie había despilfarrado tanto y tan bien. ANIMO CAMPEÓN\nPublicado por Otra Mirada en 11:06\n¡Ahora, váis y le seguís votando...!\n¡Vivan las chapuzas de los ineptos, ayudantes y asesores!\nsi no ha sabido administrar las perras que heredó va a saber hacerlo con las de todos los vecinos.\n2 de octubre de 2010, 11:21


8 Colores que iluminan tu casa y la hacen ver más grande | homify | homify\n8 Colores que iluminan tu casa y la hacen ver más grande\nJessica Alejandra López Cancino 08 Listopad, 2016 20:21\nLas paredes de nuestra casa son nuestros lienzos personales, es aquí donde podemos dejar que nuestra imaginación fluya y plasmar nuestro gusto y personalidad, más que en ninguna otra parte de nuestro hogar. Es como si se tratase de un territorio virgen que espera a que nosotros lo llenemos con nuestro estilo.\nLa primera cosa importante que podemos hacer en nuestras, paredes para que le añadan personalidad a la casa, es escoger la pintura del color adecuado, que vaya con los muebles y el estilo que tiene nuestro hogar, y esta tarea es más delicada de lo que parece.\nPara elegir el color de nuestras paredes debemos considerar aspectos como el tamaño de las habitaciones, la iluminación, el estilo del mobiliario y, por su puesto, nuestro gusto y personalidad, así como, lo que deseamos transmitir en nuestras paredes, es decir, calma, vida, alegría, etc.\nEn este libro de ideas te presentaremos 8 colores de paredes que se ven fabulosos en ambientes como el living, el dormitorio, el comedor, el baño y la cocina, entre otros, así que presta mucha atención y toma nota para que puedas aplicarlo en tu propia casa.\nSalmón para el dormitorio\nLa sensualidad del color salmón o durazno es ideal para el dormitorio de una pareja porque le dará a la atmósfera el tono adecuado. Puedes acompañar este color en tus paredes con mobiliario color madera y una iluminación discreta y tu dormitorio tomará un aire muy a lo Medio Oriente, como si estuvieras en un cuento de las Mil y Una Noches.\nAmarillo para el living\nEl amarillo es uno de los colores más alegres que existen, y si tu propósito es iluminar y darle alegría a ambientes como la sala este es el color indicado, pero te recomendamos que combines este color con uno más neutro como el blanco para que no luzca tan recargado.\nAnaranjado para el comedor\n¿Sabías que el color anaranjado despierta el apetito? Por esta razón es un color muy recomendado para lugares como el comedor, eso sí, debes usarlo con moderación y poner una tonalidad no tan fuerte, así como pintar un o dos paredes, pero no todo el espacio, además de combinarlo con el mobiliario adecuado.\nBlanco para el recibidor\nEl blanco es el color que simboliza la pureza, la claridad y la limpieza, y es ideal para ponerlo en lugares como el recibidor o el pasillo. Otra cosa que tiene de buena el blanco es que puedes combinarlo con cualquier otro color o mobiliario porque va con todo.\nAzul para el baño\nPara pintar las paredes de tu baño las tonalidades más adecuadas son las blancas y azules porque la primera refleja limpieza y la segunda frescura, dos sensaciones que esperamos sentir en un espacio como éste.\nVerde para la cocina\nEl verde es el color de la naturaleza, la vida, la esperanza; así como también, es el color de lo que resulta más relajante paras el ojo humano. En tu cocina, este color hará que el espacio luzca fresco, limpio y que provoque estar allí.\nLila para el dormitorio\nEl lila es un color asociado con la espiritualidad y la femineidad. Este color es muy utilizado en el esoterismo, la magia y la vanidad y es un tono que queda muy bien en un dormitorio, sentirás que estás en tu templo personal.\nRecomendado: 6 Ideas para renovar el dormitorio por menos de 50 mil pesos\nGris para la biblioteca u oficina\nEl gris es un color muy neutral que calza muy bien en ambientes ejecutivos como la oficina o la biblioteca de la casa porque evoca sensaciones como equilibrio y sofisticación. Lo puedes combinar con colores más alegres para que el ambiente no se vea tan serio.


El audiovisual en la era digital. Políticas y estrategias para la diversidad - -5% en libros | FNAC\nVende el tuyo El audiovisual en la era digital en pocos clicks\nUno de los procesos y debates contemporáneos más trascendentes para el campo de la comunicación y la cultura es cómo proteger y promover, a través de políticas públicas y estrategias público-privadas, la diversidad de los bienes y servicios audiovisuales en un contexto de digitalización creciente de las industrias culturales. Si bien el desarrollo de las tecnologías digitales amplió las posibilidades para la producción, distribución y consumo cultural, no es menos cierto que existen peligros para su diversidad. Por... Ver más\nRESUMEN El audiovisual en la era digital. Políticas y estrategias para la diversidad\nDetallesEl audiovisual en la era digital. Políticas y estrategias para la diversidad\nOpinión Clientes El audiovisual en la era digital. Políticas y estrategias para la diversidad


Campaña "por el saneamiento y limpieza del arroyo Sarandí"\nEl pasado sábado 15 de agosto a las 10hs., en la esquina de Arredondo y Sarrat, comenzó la junta de firmas por parte de vecinos que habitan cerca de contaminado arroyo Sarandí, ubicado en Avellaneda. En la jornada participaron 60 vecinos que firmaron el petitorio e intercambiaron reflexiones acerca del estado actual del arroyo, algunos comentaron "cuando yo era chico, mi abuelo me traía a ver los pescaditos".\nEl petitorio se basa en tres puntos:\n1.- Saneamiento y limpieza del contaminado arroyo sarandí.\n2.- Registro público de empresas radicadas en la zona.\n3.- Control de las emanaciones fabriles y sus residuos.\nInforman desde el Foro Hídrico Ambiental Lanús que "se conformará una comisión encabezada por vecinos que habitan cerca del arroyo y demás vecinos afectados por el olor del arroyo, y se pedirá una reunión con autoridades municipales y de Recursos Hídricos de la Provincia de Buenos Aires para que se ocupen del asunto"\nParticiparon las siguientes organizaciones: Asoc. Civil "vecinos de Villa Corina por un futuro mejor", "Ambiente Sur", "Gente de Avellaneda unida", "Vecinos unidos de Sarandí" y el Foro de Salud y Medio Ambiente de Avellaneda. CompartirCompartir en Facebook TweetCompartir en Twitter Whatsapp Comentá la nota


Opiniones - La Lonja Taberna en Madrid - ElTenedor\nOpiniones La Lonja Taberna\nServicio muy amable, buena comida y entorno irreplicable. es de agradecer q este sitio mantenga su calidad. un sitio para velvet sin ninguna duda\nBien la experiencia. Amables. Tiempo de espera correcto. La bebida un poco cara. La verdad es que no había mucho público: por la situación actual de crisis y por la fecha (agosto).\nIncreíble El servicio y el arroz delicioso. Son de trato cordial y ameno y siempre atentos.El sitio es único, enfrente del palacio Real. Repetiremos seguro!\nEn plena plaza de Oriente, con un personal atentisimo y muy amable. Comida muy sabrosa y distancias y respecto a la situacion Covid 19 muy adecuada. Algo caro pero comprensible por el lugar y la atencion\nNo conocía el sitio, solo por internet. Todo perfecto y de gran calidad y exquisita atención. Volvere\nTodo fabuloso, los erizos sublimes.\nMal servicio ( discusión entre los camareros ). Nos pusieron en nuestra cuenta elementos que no eran nuestros . No nos pidieron disculpas. ......\nA pesar de haber reservado en la terraza, pasamos al restaurante. Destacable la labor, buen hacer y la atención del camarero. Sorprendida de que el cocinero pasara por la mesa! Buena calidad y elaboración. Decoración esmerada, que no recargada, muy agradable.\nMuy buena comida, las croquetas y las gambas rojas estaban de muerte, buena ubicación y bonita decoración. La atención también fue buena. Repetiremos.\n17 de diciembre de 2019 • 70 opiniones\nLa ubicación es muy buena, el trato del personal también bueno, pero la calidad de la comida baja, platos mal condimentados, desabridos, y el tiempo de espera excesivo, lo que no está en consonancia con los precios\nHacia mucho frío en el local. Entraba viento de la calle por lo que había que comer con el abrigo. El servicio y la comida estaban bien pero no se estaba a gusto en el local por la temperatura.\nNos ha encantado, servicio amable y profesional. Producto de primera calidad. Preciosas vistas al palacio real. Siempre sales muy satisfecho.\nFantástica cena en la terraza.\nMagnífico! Buen servicio y buena carta. La atención es que insuperable, las recomendaciones del camarero han sido la clave para una excelente tarde de arroces para 8 personas.\nProbamos 4 platos estrella: croquetas de carabinero, ensaladilla de La Taberna, langostinos en tempura con salmorejo y delicias de merluza y ninguno estuvo a la altura de la cocina de un restaurante medio siquiera, y el postre, tarta fina de manzana, fue aun peor, una base de hojaldre revenida y la manzana reseca. Los camareros tardaron en servir y se hacían los despistados para no atender, y eso que sólo había 5 mesas, unos 10 clientes, entre nuestra mesa, dentro del local y las de la terraza. Dentro hacía calor y ruido de la cocina, sin contar las conversaciones entre los 3 camareros, el jefe de mesas, el barman y el personal de cocina. En el ticket, de unos 84€ para dos personas, pasaron una copa de vino más y cuando se advirtió el error, en vez de pedir disculpas, el camarero nos trato con desprecio y desgana. Muy mal en todo. Muy decepcionante. La ubicación en la Plaza de Oriente, frente al Palacio Real, es lo único bueno que tiene.\nMi valoracion personal no puede ser peor,muy decepcionante.He comido mucho mejor en restaurantes normalitos y de menu que ahi.Ademas me parece que es una tomadura de pelo por las cantidades y la mala relacion calidad precio.No lo recomiendo para nada y si no fuera por el sitio donde estan se moririan de asco porque iria muy poca gente.No volvere en la vida.\nExcelente comida y servicio bueno y rápido. Demasiado calor para un sitio de este nivel y local un poco justo y funcional para la calidad de la cocina.\nExcelente trato , buena materia y muchas ganas de agradar de todo el personal\nGran calidad de los productos y del equipo humano. Profesionalidad, amabilidad, muy buena relación calidad precio\nMuy buena calidad de comida , con buen servicio en un lugar con vistas impresionantes\nTenían personal inexperto atendiendo a los clientes. Mala experiencia. Pedimos un aperitivo antes del plato y pedimos que esperaran para que no se enfríe y lo trajeron con cinco minutos de diferencia. Mala organización. El producto bien.\nUna comida informal, en un fantástico entorno. Lo recomiendo sin ninguna duda.\nUn lugar con mucho turista, lógicamente. Pero el emplazamiento es único y se pueden tomar unas tapas correctas y al precio que el escenario requiere. Mucho mejor la carta de vinos.\nNos atendieron fenomenal. El camarero que nos atendió en la terraza se desvivió porque estuviéramos Agusto. Un planazo!!\nLa calidad de la cocina no merece ese precio, ni el local, ni la mesa que ni siquiera tenía un mantel, aunque fuera de papel. Unas patatas, que denominan “panadera, que necesitaban un poquito más de cocción.\nEl servicio es amable pero muy poco profesional. No cambian el plato entre unas croquetas y la paella. Se les olvida traer el pan, el ali oli.... La factura excesiva para lo pedido. Lo unico es el sitio....precioso\nLa comida muy buena, el sitio es muy bonito, especialmente porque está en la plaza de Oriente, el trato es normal. El precio un poco caro para lo que es, se paga la localización\n20 de febrero de 2019 • 113 opiniones\nSitio muy agradable y luminoso. Un lujo comer mirando al Palacio Real. El rabo de toro es excepcional. Absolutamente recomendable. Volveremos.\n3 de febrero de 2019 • 70 opiniones\nFantástico siempre. Hoy hemos probado arroz con secreto y chorizo. Muy recomendable.\nEl vermut exquisito. La comida es correcta, el ambiente y la ubicación muy agradable. Pero el servicio es completamente inadecuado, no te acompañan a la mesa, no se molestan en aconsejarte nada y parecen tener mucha prisa aunque dentro solo éramos dos mesas. Además entre platos tuvimos que pedir que nos retiraran los platos sucios y ya finalizados de la mesa. Modifiquen el servicio porque sino perderán más clientes como nosotros. Una pena.\nOpiniones - La Lonja Taberna en Madrid


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El Celta acaba con la imbatibilidad del Real Valladolid en pretemporada\nMomento del encuentro. REAL VALLADOLID\nMata adelantó a los blanquivioletas en el minuto 11 pero los goles de Bongonda y Guitián en el segundo acto dieron la vuelta al marcador.\nPaco Herrera planteó dos onces diferentes. En la primera mitad formó con Becerra, Moyano, Álex Pérez, Rafa, Balbi, Luismi (Anuar, min. 36), Zambrano, Jordán, Juan Villar, Iban Salvador y Mata. En el segundo acto saltaron al césped Pau Torres, Markel, Guitián, Calero, Ángel, André Leão, Anuar, Mata (Víctor Pérez, min. 70), Zambrano (Ibán Salvador, min. 82), Jose y Caye Quintana.\nEl Real Valladolid cosechó este jueves 28 de julio en Melgaço su primera derrota de la pretemporada al caer por 2-1 ante el Celta de Vigo en el tercer encuentro veraniego de los blanquivioleta, que mostraron dos versiones muy diferentes: una muy buena en la primera parte, con un once titular, y otra mucho más floja en la segunda, con otro once en el que solo repitieron Mata y Zambrano, según informa el club blanquivioleta.\nEl primer once no solo frenó al Celta, sino que, por momentos, le superó con una buena circulación del balón y peligrosos contraataques cuando la presión daba como fruto el robo ante la posesión y la iniciativa, mayoritariamente celeste. Bien plantado en el campo, el Pucela tuvo empaque, mucho trabajo, desparpajo y fuerza para salir rápido y llegar esporádicamente con peligro a los dominios gallegos.\nEl Celta, atascado, no tuvo chispa ni acierto en estos primeros 45 minutos para desbordar el entramado defensivo vallisoletano, que no dio concesiones. Además, Mata se encontró un balón suelto en un córner y adelantó a los de Paco Herrera en el minuto 11. Y el delantero madrileño tuvo un mano a mano con Rubén Blanco para ponerse por 2-0, pero el portero gallego le sacó el remate.\nEn la segunda mitad, el partido dio giro de 180 grados. El segundo Celta, puesto que Berizzo jugó con otros once jugadores diferentes, sí tuvo chispa, sí desbordó, sí trianguló y sí estuvo acertado en sus combinaciones. El resultado fue que el Pucela se tuvo que limitar a correr y trabajar detrás del esférico, sin pisar el área de Sergio y sin apenas pisar el campo contrario. De esta forma, el Pucela encajó pronto el gol del empate con un golazo de Bongonda y el Celta culminó su remontada en el minuto 71, en una acción de mala suerte, porque un centro de Señé tocó en la bota de Guitián, en carrera, y el balón salió pegado al poste y con Pau Torres a contrapié.


LA DIVINA FRECUENCIA: 26 OCTUBRE 2010\n¡El programa de ayer fue todo un éxito! Aqui os dejo las secciones mas interesantes.\nHoy en la Divina Frecuencia nos hemos acercado a la oferta musical que ofrece a partir de noviembre el Festival de Jazz de Madrid. Cita ya consolidada en el otoño de la capital, esta fiesta de la música se ha erigido en una de las más importantes “pasarelas” del jazz nacional e internacional.\nIncluirá dos festivales ya imprencisdibles para cualquier amante de la música: el Festival de Jazz del colegio mayor San Juan Evangelista, más conocido como el “Johnny”, y el Festival de Jazz de Ciudad Lineal, que cumple su 15 edición. El programa se completa, como viene siendo habitual, con los cerca de 100 conciertos que organiza La Noche en Vivo en los clubes de música en directo de la capital.\nEl programa central celebrará un total de 20 conciertos, en sus dos sedes centrales: el Teatro Fernán Gómez y el Teatro Circo Price. El encargado de dar el pistoletazo de salida será el saxofonista Wayne Shorter, quien abrirá la programación, el 2 de noviembre, en el Teatro Fernán Gómez. La representación española contará con nombres como Larry Martín y Javier Elorrieta (6 de noviembre), Mastretta (7 de noviembre), Niño Josele (9 de noviembre) o El Negri, acompañado por Estrella Morente y Zenet (13 de noviembre).\nCULTURA--> LAURA PÉREZ-CEJUELA\nArte robótico, game-art, vídeo experimental, arte con datos y sonidos... tal vez no nos suenen estos conceptos artísticos, tan vigentes en la vanguardia del mundo digital, pero la exposición "Encuentros Digitales" que ocupa la sede del Centro de Arte Complutense en Madrid pretende acercarlos al visitante.\n"Encuentros Digitales" nace con la idea de convertirse en una cita bianual y ser un referente del arte joven emergente de nuestro país.\nEste primer "encuentro" no quiere ser un mero escaparate de las nuevas tendencias digitales, es más, como su propio comisario Miguel V. Espada comenta: "muchos artistas están dando un giro y en lugar de seguir experimentando con la estética de los nuevos medios están tomando las cosas con más calma e investigando sobre aspectos fundamentales del arte como la percepción, la forma, la geometría...".\nPor eso, los visitantes que acudan a la exposición se encontrarán con obras muy cercanas a la escultura, a la pintura, al video... obras en cuya concepción el componente digital es mínimo.\nUno de los grandes éxitos de Broadway en el Teatro Nuevo Apolo: Avenue Q.\nAvenue Q se estrenó hace siete años y logró tres premios Tony, entre ellos el de mejor musical.\nEstá escrito por Jeff Whitty, Jeff Marx y Robert López y cuenta la historia de un grupo de jóvenes que viven en la Avenida Q; entre ellos un joven recién graduado en la Universidad, una terapeuta japonesa, un frustrado cómico, una antigua estrella infantil de la televisión o una profesora que no encuentra el amor...\nLa obra es un declarado homenaje a Barrio Sésamo y los Teleñecos, y sus protagonistas son seres humanos y marionetas. Ahí reside buena parte del encanto de esta producción, que dirige escénicamente David Ottone, de Yllana, y musicalmente Julio Awad.\nY es que los intérpretes son también los manipuladores de los muñecos, pero están como ellos a la vista del público.\nA pesar de la presencia de los muñecos, no es una obra destinada al público infantil; más bien lo contrario. En él se abordan cuestiones como el racismo, el paro, la homosexualidad, de una manera abierta, «pero siempre con sentido del humor», como señala David Ottone.\nGASTRONOMIA--> SANDRA TOLEDANO\n(Especialidad en arroces)\nDistrito: Chamberí - Barrio: Trafalgar\nMenús disponibles en La Huerta del Duque\nMenú del día 17,00€\nMenú degustación. 96,00€ 50% dto 48,00€\nLos deliciosos asados de cordero lechal y cochinillo segoviano, los selectos arroces y verduras de la huerta, la destacada calidad de los pescados frescos de la lonja y una muy cuidada selección de carnes, además de sus reconocidos platos de cuchara.\nArturo Soria, 99, Madrid, 28043\nMenús disponibles en Mirador de la Cea\nMenú Nocturno 1 40,00€ 50% dto 20,00€\nMenú Nocturno 2 50,00€ 40% dto 30,00€\nEl producto estrella viene dado por la oferta de carnes a la parrilla.\nPau Claris, 153, Barcelona, 08009\nMenús disponibles en Pizza Smilo\nMenú degustación para 2 personas 71,80€ 50% dto 35,90€\nDomingos de Pizza. ver promoción especial: si celebras un cumpleaños o despedida tu cenas gratis.\nPizza Smilo se distingue por sus pizzas extrafinas y crujientes al horno de leña. En este restaurante-pizzería de estilo contemporáneo, encontramos una carta variada con una selección de antipasti y ensaladas, pastas preparadas al momento con salsas frescas, sin olvidar los postres caseros.\nMoll de Mestral, 8-9 (Port Olímpic), Barcelona, 08005\nDistrito: Sant Marti - Barrio: Vila Olímpica\nMenús disponibles en Restaurant Gnocco\nMenú especial Salir.com 48,00€ 50% dto 24,00€\nMenú Mediodia 9,50€\nMenú My Italy 39,00€ 50% dto 19,50€\nComo especialidades de la casa encontramos gnocchis, risotos, arroces y steak tartar y carne a la piedra.Una de las novedades es que les hacemos los postres especiales directamente en la mesa delante del cliente.\nPublicado por La Divina Frecuencia en 16:09


Contenido relacionado con la temática BCN Joya - Gold And Time\nEXPOHOGAR/BCN JOYA. DEL 27 AL 30 DE SEPTIEMBRE\nEl salón joyero y relojero BCN Joya comienza en Barcelona\nTendencias: La joya vuelve a los años 80 en BCN Joya\nLas gemas naturales y el oro en diferentes colores protagonizan las joyas de la próxima temporada\nLa reinterpretación de la moda de finales de los 80, con diseños voluminosos y piedras preciosas y semipreciosas, vuelve con fuerza en los stands del salón BCN Joya que presentan durante estos días sus colecciones de la próxima temporada.\nNos vemos en las ferias…\nGOLD&TIME comienza la temporada ferial en España y Europa\nHoy martes 31 de julio dejamos de actualizar el diario online GOLD&TIME debido al periodo de vacaciones pero volveremos a estar de nuevo con todos nuestros lectores, profesionales de la joyería, la relojería y la gemología, a partir del próximo 1 de septiembre.\nMuy buenas sensaciones de los expositores en la feria joyera de Barcelona\nLa palabra “satisfacción” es una de las que más suenan en estos primeros días de feria joyera en Barcelona. El encuentro BCN Joya, enmarcado dentro de la feria Expohogar Otoño de la ciudad condal, abrió este sábado sus puertas y GOLD&TIME está allí presente para tomar el pulso al mercado joyero en nuestro país.\nBCN Joya sigue cotizando al alza: dobla expositores respecto a 2016\nEn las colecciones de la próxima temporada marcan tendencia las joyas personalizadas, elaboradas con técnicas artesanales combinadas con las últimas tecnologías\nLa feria BCNJoya, integrada en el salón Expohogar presenta del 9 al 12 de septiembre en Montjuïc, de Fira de Barcelona, las novedades de 110 expositores. Casi el doble con respecto a la edición de 2016.


Renovación del CGPJ: cambiando cromos – Fundación para la Libertad\nRafael Jiménez Asensio-Vozpópuli\nEn cualquier caso, seamos honestos. El CGPJ tiene visibilidad nula y una utilidad institucional relativa. La función por la que se pelean los partidos es la del nombramiento de magistrados del Tribunal Supremo o de la presidencia de la institución y de los cargos gubernativos. Es ahí donde la política quiere meter la cuchara hasta el fondo del plato. Con la finalidad de tener un poder judicial domesticado sobre todo en las supremas esferas que son las que ‘casan’ (rompen) el Derecho dictado por los órganos jurisdiccionales inferiores o juzgan a los políticos aforados. Esa política de nombramientos es, por lo común, fuente continua de algunos escándalos, que apenas trascienden. O, si lo hacen, sin consecuencia alguna. Lo demás que hace el Consejo tiene menos relevancia política. Por ejemplo, selecciona jueces como lo venía haciendo hace más de cien años, les da formación inicial y continua. Los sanciona o amonesta cuando la cosa se pone muy fea. Y algunas cosas más.\nNoticia AnteriorEl mal somos todos\nSiguiente NoticiaMariano Rajoy el Ignorante


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El anteproyecto de Ley de Arquitectura y Calidad del Entorno Construido, que ha aprobado este martes el Consejo de Ministros, obliga a la Administración a primar la calidad de los proyectos en los concursos públicos, lo que cobrará relevancia en las actuaciones de rehabilitación previstas para los próximos años con los fondos europeos\nAvalada por el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), que ha tenido un papel relevante en su redacción, la futura ley declara la arquitectura como un bien de interés general, lo que implica la obligación por parte de los poderes públicos de protegerla, preservarla, promocionarla y fomentarla, cada uno de ellos en el ámbito de sus competencias y siempre desde el principio de calidad.\nEl texto, que el Gobierno ha enviado al Congreso para su tramitación parlamentaria, fundamenta el principio de calidad en elementos como la innovación, la versatilidad y facilidad para adaptarse a nuevos usos y modos de habitar a lo largo del ciclo de vida, la armonía, la protección de los valores preexistentes, la gestión óptima de los recursos en un contexto de una economía circular, la eficiencia energética, la promoción de energías renovables, la protección medioambiental y del paisaje, la accesibilidad universal y la higiene, salubridad y confort.\nObliga, por ejemplo, a la Administración General del Estado a la difusión nacional e internacional de la arquitectura, al apoyo a las empresas y a los profesionales españoles, al establecimiento de incentivos y premios que reconozcan la calidad, al impulso de la investigación y la innovación y a la protección de los valores del patrimonio construido y el fomento de la rehabilitación, la regeneración y la renovación urbanas bajo el principio del desarrollo urbano sostenible.\nA través de esta ley se crean dos nuevos órganos, el Consejo sobre la Calidad de la Arquitectura y la Casa de la Arquitectura, que tratan de orientar la actuación de los poderes públicos hacia esa calidad.\nEl Consejo sobre la Calidad de la Arquitectura tendrá como función principal servir de plataforma de intercambio de conocimiento y de participación, así como de consulta y asesoramiento en las materias relacionadas con los contenidos de esta Ley, para conseguir como fin último que las obras promovidas por estas administraciones se ajusten al principio de calidad enunciado en esta Ley.\nLa Casa de la Arquitectura, que pretende impulsar esta disciplina como una herramienta de diplomacia cultural, se concibe como un museo de titularidad y gestión estatal que pretende ejercer tanto las funciones propias de un museo adaptado a la actualidad, como servir de plataforma de intercambio entre instituciones y asociaciones vinculadas a la difusión de la arquitectura y establecer mecanismos de colaboración con el sector educativo y los entes locales.\nTodo ello con la finalidad de mejorar el conocimiento del patrimonio arquitectónico en el conjunto de la sociedad desde edades tempranas.\nEl Consejo sobre la Calidad de la Arquitectura solicitará de oficio la incoación de expedientes de protección ante las administraciones públicas competentes en relación a ejemplos de arquitectura de calidad reconocida.\nAdemás, la ley recoge en una de sus disposiciones finales una serie de modificaciones de la ley de contratos del sector público para agilizar la tramitación de determinados contratos complementarios, como son los contratos menores de dirección de obra.\nTambién, para facilitar la contratación conjunta de la redacción del proyecto y la dirección de la obra como medida, con el fin de garantizar la coordinación, y para que el órgano de contratación pueda estimar la especial complejidad de los proyectos arquitectónicos, de ingeniería y urbanismo, con la finalidad de impulsar la celebración de concursos atendiendo a la calidad de las propuestas.\nSegún el Gobierno, aunque la ley nazca para dar respuesta a un momento excepcional, lo hace también con el propósito de establecer un marco global perdurable en el tiempo, dinámico y con capacidad de adaptación a nuevos desafíos y objetivos, por lo que incluye entre sus objetivos la elaboración de una Estrategia Nacional de Arquitectura.EFE\nLey concursos nueva obliga calidad arquitectura


El Taller de Teatro Joven 2022 pondrá en escena ‘El médico a palos’\nLa obra se podrá ver el próximo 27 de agosto en el Patio de la Casa de los Toruños\nEl Taller de Teatro Joven 2022 pondrá en escena ‘El médico a palos’.\nDelegación El Puerto, 23 Junio, 2022 - 12:45h\nSe pone en marcha una nueva edición del Taller y Muestra de Teatro Joven 2022, una iniciativa que cumple su 13ª edición, tras la puesta en escena de las obras ‘¡Viva el teatro!’, ‘El Buscón’, ‘El Maestro Canillas’, ‘El bandido generoso’, ‘Sainetes’, ‘El café de Cádiz’, ‘¡¡Es la guerra!!’, ‘La Venganza de Don Mendo’, ‘El Retablo de las maravillas y otros entremeses’, ‘Fuenteovejuna’, ‘Teatro Breve’ y ‘El verdugo de Sevilla’.\nLa edil de Cultura, Lola Campos, adelanta que para este Taller de 2022 la obra elegida es 'El médico a palos', de Molière. El objetivo de este taller, que culminará con la representación de dicha obra, es acercar esta pieza teatral adaptada al público en general mediante la interpretación de los participantes en este Taller de Teatro Joven. También, se pretende que los participantes conozcan de primera mano las técnicas usadas en los montajes teatrales en cuanto a interpretación y puesta en marcha del mismo.\n“En El Puerto hay mucho talento y por ello es importante que desde el Ayuntamiento apoyemos a los jóvenes artistas, con iniciativas como estas con las que se potencia la creatividad y con la que pueden expresar sus inquietudes a través del arte dramático”, afirma Lola Campos.\nAsimismo, la concejala de Juventud informa que el taller se realizará del 5 de julio al 27 de agosto en la Sala de ensayos del Teatro Pedro Muñoz Seca y en la sala de la Juventud, los martes y jueves de 10:00 a 13:00 horas.\nLa culminación de la Muestra se realizará el 27 de agosto en el Patio de la Casa de los Toruños y la entrada será gratuita hasta completar aforo.\nEl curso está dirigido a cualquier ciudadano, aunque tendrán preferencia los jóvenes de entre 14 y 35 años, es gratuito y todo el que esté interesado se puede apuntar a través de la web municipal, en el apartado de Juventud. El plazo para recibir inscripciones termina el 27 de junio.


Trilogía de Egipto ✓ Wilbur Smith\nLa noche roja →\njunio 03, 2003 24 Opiniones\nCuriosísima trilogía compuesta por Río sagrado, El séptimo papiro y El hechicero. Tan curiosa como difícil de clasificar, porque si el primer y el tercer libro se desarrollan en el Egipto de los Faraones, con el astuto y fiel escriba Taita como protagonista, el segundo tomo, El séptimo papiro (la portada de la imagen) tiene lugar en nuestra época y como protagonistas a un grupo de audaces dispuestos a conseguir el tesoro real ocultado en la actual Etiopía por los egipcios fugitivos de la primera novela. La tercera novela volverá a tiempos antiguos, con el sabio Taita convertido en hechicero dispuesto a salvar a la dinastía real de sus enemigos.\nWilbur Smith se ha caracterizado siempre por un marcado gusto por la aventura, que ya en otras ocasiones se convirtió en aventura de tema histórico, como ocurría con Pájaro del Sol, que nos narraba las aventuras de un grupo de arqueólogos empeñados en el descubrimiento de las ruinas de una ciudad cartaginesa enclavada en el corazón de África.\non 4 junio, 2003 at 11:14 am\nNo es el séptimo hechicero, creo que es el séptimo papiro.\non 4 junio, 2003 at 11:17 am\nEs una errata. Gracias por el aviso y corregido.\non 6 junio, 2003 at 11:33 am\nWilbur Smith es buen escritor, pero tiene ese tufillo best seller que hace que sus novelas cojeen, por lo menos para mi, que soy un lector que no aprecia esas formulas milimetricas de ahora sexo, ahora acción, ahora intriga, medidas con tiralineas y metidas a veces con calzador.\non 8 junio, 2003 at 5:16 am\nSmith es un gran escritor, pero ya está en horas bajas. No obstante, suyas son diez o doce de las mejores novelas de aventuras del siglo XX. Tiene otro mérito añadido, haber descubierto un escenario nuevo para la aventura: una parte de África dominada por el hombre blanco, recreando la mítica indígena y de los primeros colonizadores/invasores, y una violencia darwiniana de primera categoría.\non 8 junio, 2003 at 12:18 pm\n¿Y no tendría alguna cosa suelta, algo que no sea una trilogía?\non 8 junio, 2003 at 2:32 pm\nPrueba con Viene el lobo, es autoconclusiva y constituye una de las novelas más inspiradas de Smith. Sigue su toque duro, un cierto cinismo y su espiritu darwinista (no lo tacharía de racista aunque políticamente correcto no es la criatura). Pero además acredita una habilidad para la ironía y, sorteando los tópicos, es capaz de trazar un triángulo amoroso, recrear una Abisinia exótica y la invasión italiana. No se ubica, como es habitual en él, en África, pero merece la pena. A mi juicio, uno de las diez mejores novelas de aventuras del siglo XX. Pero tampoco soy imparcial, confiese que Wilbur Smith es una de mis debilidades.\non 9 junio, 2003 at 12:30 pm\nAhora están publicando algunas novelas suyas en bolsillo, es una buena oportunidad para coger el tren\non 13 junio, 2003 at 12:57 pm\nLa segunda es, de largo, la más fiel al espíritu Smith. Las otras, pues están bien, pero tampoco te entusiasman como antes.\non 2 mayo, 2005 at 10:31 pm\nNo se si W.Smith pueda estar a la altura de otros escritores ,escriban estos novelas o no, lo que si se que en algunos pasajes de sus obras se nota que es por lo menos un dicipulo obediente del gran maestro de narraciones de aventuras,Robert Louis Stevenson.Lo que aprendio se resumiria asi,accion,accion y mas accion…\non 2 mayo, 2005 at 11:10 pm\nNo es lo mismo, y tampoco tiene porqué serlo. Dejando a un margen la distinción entre literatura popular y literatura de géneros, y es mucho dejar, las novelas que más venden no tienen porqué ser las mejores. Te aseguro que El código Da Vinci no va a pasar a la historia de la literatura, pero ha vendido lo que no está en los escritos en un país como el nuestro, donde se lee poquito. Hace tiempo, los monjes de una abadía fueron un top con canciones de gregoriano. También estuvieron de moda los pantalones de campana.\nLa calidad perdura, eso sin duda. Toma a Dickens, Haggard, Stevenson y Cía. como ejemplo.\nPor lo general, eso sí, las grandes obras sí han vendido muy bien en su época. No obstante, creo que el tiempo da y quita razones. Y eso puedes comprobarlo releyendo libros que te gustaron en una época y ahora (diez años después, por ejemplo). Muchos soportan la prueba, otros no. El criterio más neutro (y cruel) es dejar que pase el tiempo antes de valorar.\nHace no demasiado, dos foreros comentaron en otro lado pros y contras de Wilbur Smith. A mí me gusta el fresco histórico que recrea lo suficiente como para dejar al margen ciertas ideas que el autor traslada y que no comparto en absoluto, pero su trilogía egipcia, aun siendo correcta, no es, EMHO, un texto representativo del autor.\non 2 mayo, 2005 at 11:11 pm\nEl fresco histórico al que aludía es la historia sudafricana desde finales del XIX hasta mediados del XX. Sorry por el olvido.\non 3 mayo, 2005 at 1:37 am\nMe leí sólo la primera, y me dio la sensación de que había más oficio pero menos alma. Y en un escritor de garra… me dio penita.\nCreo de este hombre quedarán tres o cuatro cositas dignas (Pájaro de sol, Viene el lobo, Tentar al diablo) y lo demás, como ocurre con muchos best sellers, se lo llevará el tiempo.\non 3 mayo, 2005 at 1:38 pm\nA mí me parece un autor eficaz, pero de talento muy menor.\non 3 mayo, 2005 at 9:37 pm\nBest seller sólo significa que vende mucho. Y eso lo puede conseguir cualquiera que tenga el suficiente apoyo editorial. La obra maestra es ya cuestión de arte y eso hace que sea más discutible si un libro lo es o no. Sus ventas son cifras objetivas; su calidad artística no. Además hay autores con obras de altísima calidad que han cometido el "pecado" de vender mucho, y por eso mismo no están reconocidos artísticamente. Para ejemplo Stephen King, quien tiene mucha mierda (es verdad) pero también un puñado de grandes libros como Cementerio de animales, Todo es eventual o Corazones en la Atlántida. En su amago de memorias Mientras escribo dice algo así como "no me engaño: soy SK y escriba lo que escriba se va a vender". Supongo que de aquí a 50 años (cuando esté bien muerto) se reconocerá el valor de su obra (de la buena, se entiende). Verne en su día también fue denostado por la crítica. Por vender.\nY Smith dista mucho de tener gran calidad. A lo más que llega es a ser resultón, si me permitís la expresión.\non 3 mayo, 2005 at 11:19 pm\nSmith me gusta menos conforme pasan los años. Tiene tres o cuatro novelas muy pero que muy apañadas, básicamente las que alguien ha mencionado arriba. Ésas son más que dignas, y prefiero quedarme con eso y olvidar el resto de la obra. Resultón, apañao, mañoso, etc. Da igual, no es un Stephen King.\nA mí me sigue encantando su obra (Salen´s Lot, El resplandor, Cementerio de animales, Corazones en la Atlántida). Si me apuras, me gusta hasta algo tan menor como El ciclo del hombre lobo, que no es muy allá. Y luego tiene mierda desde un punto de vista literario, pero cumple con su misión de entretener. Coñe, el tío posee mucho oficio y eso se nota. El terror le debe más de lo que muchos puretas están dispuestos a reconocerle.\nEn cuanto a Verne…, siempre me ha parecido un tipo aburrido, pesado. Sus historias no me interesaron mucho. De crío me interesaron más Salgari o Sabatini, aventura sin pretensiones, pero divertida a granel.\non 3 mayo, 2005 at 11:57 pm\nCOINCIDO CON SAULO CON RESPECTO A QUE HAY QUE DEJAR QUE EL TIEMPO Y LOS LECTORES FUTUROS JUZGEN UNA OBRA,SI PERDURA O NO ,SI SE CONVERTIRA EN UN CLASICO O NO.AUNQUE A MI ENTENDER LOS GRANDES MAESTROS HACE RATO QUE HAN ABANDONADO ESTE MUNDO,NOS DEBEMOS CONFORMAR CON LAS COPIAS,LAS PALABRAS QUE NOS ABRUMAN SIN DEJARNOS NADA Y QUIZAS ALGUN DIA ALGUN GENIO LOGRE ABRIR UNA PUERTA DEL ALMA QUE ,POR AHORA NADIE PUDO ABRIR.\non 4 mayo, 2005 at 3:16 pm\nNo siempre se trata de abrir una nueva puerta, a veces sólo hay que volver contemporáneo lo clásico: la importancia de Lovecraft, EMHO, es haber vuelto el gótico algo del siglo XX. King hizo, allá por los primeros 80, algo parecido.\nDel mismo modo, Vázquez Montalbán volvió las grandes novelas de detectives de los 30-40 algo nuestro, tanto cronológicamente como geográfica.\nY en la novela de aventuras, es algo que yo no he encontrado. Al menos de momento.\non 4 mayo, 2005 at 11:18 pm\nHACER CONTEMPORANEO?COPIAR?ES IMPOSIBLE QUE UN AUTOR MODERNO LOGRE ESCRIBIR EN ESTE MOMENTO ALGO QUE ME CONMUEVA,CEMENTERIO DE ANIMALES DE S.KING,ESTA BIEN,LA PATA DE MONO DE JACKOBS ES INSUPERABLE,QUIEN ES EL GENIO…LA LITERATURA MODERNA ….ES UN CUERPO SIN ALMA.\non 5 mayo, 2005 at 12:37 pm\nPrecisamente lo contrario es lo que le pasa a mucha gente: que clásico geniales no les consiguen conmover porque su mundo ya está demasiado lejos; y en cambio libros, que ni siquiera tienen porqué ser muy buenos, sí les tocan la fibra porque pertenecen a su mundo (lo cual no significa que estén ambientados en su época). A mi, personalemente, Poe rara vez me conmueve y, por lo general, me aburre. En cambio las adaptaciones al cine que hizo la Hammer, siendo las mismas historias, sí me llegan. Porque el maestro Corman supo adiarlas, aun manteniendo su ambientación gótica.\nPor lo demás, mientras que la mayoría de góticos acaban siendo mera estética, Cementerio de animales tiene una profundidad metafísica en la que pocos reparan y que la sitúa entre las grandes obras del género. Y, antes de que nadie salte, es evidente que no me refiero ni al gótico en general (estilo que, por lo demás, me gusta mucho) ni al conjunto de la obra de King, que a fuerza de escribir tanto ha acabado haciendo mucha mierda.\nAparte de eso, ¿esto no era el foro de aventuras?\non 5 mayo, 2005 at 1:06 pm\nSip. En un momento dado se habló de Smith, luego de los best sellers y… ya se ha desmadrado el invento hacia terror.\nCreo que uno de los motivos por los que la aventura actual no existe (para volver al foro) es porque no hay escenario. Ahora tenemos thrillers políticos, espionaje, cosas así, pero creo que se ha diluido entre otros géneros por una carencia de escenario.\non 6 mayo, 2005 at 8:38 am\nTb está el tema del etiquetaje: muchas obras de aventuras se clasifican como "novela histórica" o "fantasía épica". Si un autor del XVIII hace que su héroe luche contra un dragón a espadazos, es novela histórica; si un autor actual hace lo mismo, es fantasía épica. el mismo perro con distinto collar.\non 7 mayo, 2005 at 11:14 am\nA lo mejor tendría que hablarse de novela de acción en lugar de novela de aventura.\non 7 mayo, 2005 at 5:15 pm\nCreo que es un tema de pura etiqueta, como comentaba Wamba, y que la acción y la aventura forman parte de múltiples ingredientes de otros libros.\non 3 julio, 2009 at 5:44 pm\nlas novelas egipcias de wilbur smith.. son lo mejor q e leidoo\nse lleva todos los premios n.n


BOLA - Juventude Leonina emite comunicado sobre incidentes en Alvalade (Sporting)\nDeporte mayo 12, 2021 mayo 12, 2021\nEl estadio Alvalade experimentó una verdadera inundación en los alrededores el martes, con miles de aficionados listos para celebrar el 19º título del Sporting. Sin embargo, el ambiente de fiesta se vio empañado por algunos enfrentamientos con la policía durante el intervalo entre el partido con Boavista (1-0), en un área habilitada por la animadora Juvenil Leonina para ver el partido.\nAnte esto, Juventude Leonina emitió este miércoles un comunicado en las redes sociales, para destacarse de los incidentes y subrayar el papel en la calma de los ánimos.\n“Teniendo en cuenta las incidencias registradas ayer en el intervalo entre el partido y ante el intento de atribuir la responsabilidad de lo sucedido a nosotros, los juveniles de Leonina, delimitamos por completo las incidencias ocurridas.\nLeonina Juventud se puso en contacto con las distintas entidades responsables, quienes acordaron que el evento se realizara, simplemente pidiendo que se respeten las normas sanitarias. Recomendaciones que nos aseguramos de difundir en las redes sociales y durante todo el evento.\nAunque no tenemos nada que ver con lo sucedido, ya que allí estaban miles y miles de personas, y muchas no eran de las porristas, la Juventude Leonina apeló en varias ocasiones a través de la instalación de sonido del camión del escenario y en colaboración con el comisario de PSP presente. en el lugar, para que los ánimos estén tranquilos, ya que desde la primera hora, fue de nuestro interés que todo se desarrolle en un ambiente de celebración y unión.\nREAD Chivas vs Rayados: goles, resumen y videos\nAfortunadamente, tras la llamada que hicimos desde el escenario, la situación se calmó y pudimos ver la segunda parte del partido sin incidentes, en un ambiente de fiesta y celebrando un título que llevábamos 19 años esperando. Un título que ya nos merecíamos y ayer Portugal y el Mundo, volvieron a sentir la fuerza y vitalidad del Sporting Clube de Portugal. “\nLa amenaza finalmente se ha hecho realidad. De cara al Juego 5...\nPrevious articleVea el concepto del iPhone 13 con chip M1 y sin muesca\nNext articleEl Concurso Ceará Faz Ciência amplía las inscripciones hasta el 21/5


“¡Cálmate, mi amor!”, la nueva forma de secuestro – Telemundo New York (47)\n“¡Cálmate, mi amor!”, la nueva forma de secuestro\nDecenas de mujeres dan su testimonio en redes sociales, pero no denuncian.\nPor TELEMUNDO LOCAL\t• Publicado el 31 de enero del 2019 • Actualizado a las 12:31 am del 01 de febrero del 2019\nLas denuncias en redes sociales sobre intentos de secuestro a mujeres usuarias del Metro de Ciudad de México se multiplican por horas y han prendido las alarmas.\nInvariablemente, los testimonios de quienes se dicen víctimas aseguran que los delincuentes que las abordan fingen conocerlas para que nadie sospeche y, cuando ellas gritan o protestan, las llaman de forma cariñosa dando a entender que se trata de un pleito de pareja.\n¡"Cálmate, mi amor!", les dicen para evitar que terceras personas intenten auxiliarlas y mientras ellas hacen lo imposible para evitar el secuestro.\nSin embargo, las autoridades capitalinas aseguran que hasta ahora no hay denuncias formales sobre ese hecho aumenta el temor de las mujeres.\nClaudia Sheinbaum, jefa del Gobierno de Ciudad de México, dijo que hasta el momento solo cuentan con la que podría ser la primera denuncia formal, aunque aún la están analizando.\n"Por razones preventivas, nos informó la procuradora, está revisando si es que hubo una carpeta que fue catalogada con otro delito distinto", explicó Sheinbaum.\nTras pedir a las mujeres que relatan los incidentes que acudan ante las autoridades, Sheinbaum dijo que el Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5) reforzará la vigilancia a través de sus cámaras de seguridad.\nMientras tanto, varios colectivos de mujeres han convocado a una marcha para el sábado del Monumento a la Madre hacia el Zócalo capitalino.\nAdemás, también en redes sociales se han organizado para compilar los incidentes y hacer un mapa del delito, para conocer donde estarían operando las bandas de delincuentes.


Presentar productos: La secuencia motivadora de Monroe in Promocionar Primer Producto - Page 1 of 1\nPresentar productos: La secuencia motivadora de Monroe\n« Funciona el "e-mail marketing" en el mercado hispano? | El dinero está en la lista… actualizada »\n« : junio 04, 2015, 02:20:11 pm »\nAlan H. Monroe, ya en la década de los 30, desarrolló una teoría para presentaciones persuasivas que se convirtió en un modelo por su eficacia. Según Monroe, el objetivo de toda presentación es mover a una audiencia a la acción, y esto se logra no con talento, sino con técnica.\nLa técnica de Monroe se puede aplicar tanto en presentaciones de productos como en cualquier otro tipo de eventos en donde se desee persuadir a una audiencia, ya sea para vender un producto, una idea, dar una conferencia, presentar un proyecto, etc.\nLa secuencia motivadora de Monroe\n1er paso: Atención\nEl primer paso es lograr la atención de la audiencia. En un discurso, el orador hace una broma y gana en simpatía, siendo así que puede captar la máxima atención para continuar su discurso.\nEn publicidad, lograr la atención es básico para hacer llegar el mensaje a la audiencia, de la misma forma que se necesita la atención de un potencial cliente para mostrarle un producto.\nNo se puede persuadir a alguien a menos que tenga su atención, y esto se logra de varias formas:\n-Demostrando la importancia del tema\n-Haciendo una declaración sorprendente\n-Despertando la curiosidad\n-Planteando una pregunta interesante\n-Contando una historia emocional\nLa Atención responde a la pregunta: "¿Por qué debería importarme?"\n2do paso: Necesidad\nEl segundo paso de la secuencia es describir el problema o demostrarle a la audiencia su necesidad. No debemos asumir que la necesidad del cliente es obvia para él, en muchas ocasiones el oyente no sabe que tiene un problema.\nEn este paso, el cliente reconoce su necesidad.\nAl final de este paso, quien escucha debe estar tan preocupado por el problema que estará sicológicamente preparado para escuchar su solución.\nLo que queremos es que el que escucha piense: "Yo necesito ver esto".\n3er paso: Satisfacción\nEl 3er paso de la secuencia de Monroe es presentar una solución al problema impulsando a la audiencia a pensar: "Esto va a funcionar"\nEs en donde damos detalles para dar a los oyentes una clara comprensión del tema, siempre aludiendo a los aspectos que al oyente le puede interesar, teniendo en cuenta sus gustos y preferencias.\n4to paso: Visualización\nEn este paso nos adentramos en la persuasión. Se trata de desarrollar dentro de la mente de la audiencia una imagen de las consecuencias de sus decisiones, ya sean positivas (comprando el producto, resolviendo su problema) o negativas (no comprando el producto y sus malas consecuencias).\nLa visualización se relaciona con el hemisferio cerebral derecho, lo que intentamos es conseguir una emoción con la base lógica expuesta anteriormente.\nEn la etapa de Satisfacción, lo que buscamos es que el cliente piense: "Eso va a funcionar para mí. Puedo hacer eso. Me veo haciendo eso".\nLa clave de este paso es el uso de imágenes vivas para mostrar el beneficio, hacerles ver cómo será una vez que se adopta el plan. Lo que queremos es responder a la pregunta en la mente de la audiencia: "¿Por qué debo actuar?"\n5to paso: Acción\nEl paso de acción debe mover a la audiencia a hacer algo al respecto. Para ello, es necesario mostrar la acción específica de forma clara.\nEn una conferencia, decir: "Alguien debería hacer algo" sólo causa frustración, porque la persona no sabrá que dirección tomar. Si decimos: "dona un poco de dinero para esta causa" carece de motivación, en lugar decimos: "Quiero que cada uno de ustedes done sólo $ 10. Si puede hacer algo más, está bien. Pero ¿no le parece que $ 10 está al alcance de todos nosotros? "\nO explicamos claramente lo que deseemos que haga el cliente: “Sigue leyendo”, “Comparte”, “Suscríbete”, “Compra”.\nSe trata de facilitar la acción y motivar la acción por impulso. Cuanto más deba pensar o trabajar el cliente para ir al próximo paso, mayor probabilidad de que no realice la acción.\nEn una presentación de proyectos o conferencia, se debería terminar con:\nA. Una declaración de respuesta deseada\nB. La prueba de que su participación ayudará\nC. Resumen y cierre del pensamiento\n« Última Modificación: junio 04, 2015, 02:22:12 pm por Gime »\nUsuarios que puntuaron el tema » Diego Guevara (10 Pts) » guillermoRC (10 Pts)\nRe:Presentar productos: La secuencia motivadora de Monroe\n« Respuesta #1 : junio 05, 2015, 04:25:46 am »\neste tema es de suma importancia gracias por compartirlo\nCreador de Secuencia de Email Marketing.\n1201 Vistas mayo 16, 2017, 04:17:24 pm\nIniciado por yumbel\n782 Vistas enero 03, 2012, 11:01:36 pm\nhola soy nuevo y me quiero presentar\nIniciado por roberto veliz\n1032 Vistas octubre 18, 2012, 10:25:18 pm\nCómo presentar los precios para vender más\n3228 Vistas abril 13, 2015, 01:30:00 pm