Discursos Anteriores – Municipalidad de Viedma\nAPERTURA DEL XXX PERIODO DE SESIONES ORDINARIAS DEL CONCEJO DELIBERANTE\nMENSAJE DEL INTENDENTE MUNICIPAL JOSE LUIS FOULKES\nHoy vengo a brindar mi último discurso en una apertura de sesiones del Concejo Deliberante como Intendente de la ciudad de Viedma.\nQuiero agradecer a los vecinos de la ciudad, a las instituciones, a las organizaciones, juntas vecinales, a este concejo, a los funcionarios de carta orgánica, a los empleados y funcionarios municipales que han trabajado a la par de nuestras propuestas y que han sido el apoyo imprescindible para conseguir de manera conjunta y a pesar de las diferencias, muchos logros en este camino recorrido.\nLeer más y descargar → Información adicional →\nAPERTURA DEL XXIX PERIODO DE SESIONES\nORDINARIAS DEL CONCEJO DELIBERANTE\nVIEDMA, 2 de Marzo de 2018\nHoy 2º de marzo, vengo a inaugurar el vigésimo noveno período de Sesiones Ordinarias de este Concejo Deliberante.\nLa gestión municipal es un gran desafío, difícil de explicitar en algunas páginas. La primer definición que deseo expresar, es el profundo orgullo por dirigir los destinos de esta ciudad con el equipo de trabajo que me acompaña.\nMantenemos dos conceptos esenciales, por un lado la presencia del Estado para entablar vínculos solidarios y empáticos con la comarca y, por el otro, el planificar y modelar las capacidades propias y en conjunto con otros estamentos del Estado provincial y nacional.\nIntendente José Luis Foulkes\nConcejales, vecinas y vecinos\nVengo a inaugurar el vigésimo octavo período de Sesiones Ordinarias de este Concejo Deliberante y lo hago reafirmando que para este gobierno municipal, la construcción colectiva que hace a nuestra identidad, es un aspecto central. Por ello se trabaja intensamente sobre los aspectos relacionales con las personas, con los usuarios de los servicios que se brindan, con otras instituciones públicas y privadas, con organizaciones sociales y políticas. Esto nos da la oportunidad de entrar en diálogo abierto con la comunidad, nos ubica en una ventajosa situación porque a partir de la convivencia, es posible proyectar ideas.\nNo obstante ello, gobernar tiene dos facetas de suma importancia: uno es el equilibrio en la búsqueda del bien común, balanceando los requerimientos, trabajando en la solución de problemas, que aunque no tengan rédito inmediato, sí lo tienen en el devenir de acciones, que sumadas unas a otras arriban a la satisfacción de las necesidades.\nLa otra faceta es la de planificar, buscar alternativas y elegir: no se puede hacer todo a la vez. La limitación de los recursos que no son infinitos, muchas veces dilata soluciones, pero no limitan nuestras metas ya que para esta ciudad, que es la capital de la Patagonia argentina, hemos establecido proyectos para el crecimiento de sus próximos 30 años.\nY ese crecimiento nos indica que hay que acompañar el desarrollo hacia nuevos espacios geográficos dando respuesta a los reclamos por el derecho a la tierra y vivienda; con la apertura de nuevas calles y mantenimiento de existentes; la extensión de la red de servicios básicos, conservando nuestros excelentes niveles de cobertura; fortaleciendo el componente de recolección de la basura y su disposición final; el mejoramiento del abastecimiento eléctrico; la readecuación de las redes troncales de agua potable y cloacas; la decisión de acercar el Municipio a los barrios con el propósito de equiparar las oportunidades; la necesidad de recuperar su patrimonio histórico en pos de su identidad y del desarrollo turístico; la necesidad de generar frecuencias aéreas que hicieran posible la presencia de mayor cantidad de turistas y el desarrollo sustentable de la zona costera, con su nuevos territorios; la capacitación para el empleo y la empleabilidad; la posibilidad de transformar a Viedma en un centro deportivo regional de envergadura y la decisión de modernizar el municipio facilitando la gestión de trámites a los usuarios, todos estos asuntos son sólo una parte de la variada temática que nos condujo a abrir insistentemente canales ante el gobierno provincial y nacional.\nGracias a que tuvimos y tenemos los proyectos en la mano, fuimos obteniendo obras que acompañadas por las acciones ejecutadas con recursos propios, nos permiten mostrar resultados muy favorables y tener altas expectativas en lo que viene con el fuerte apoyo del gobierno nacional para con la ciudad.\nQuiero también rescatar la decisión del Presidente Mauricio Macri lanzando el Proyecto Patagonia en nuestra ciudad. En el marco del aniversario de las ciudades de Viedma y Carmen de Patagones del año pasado, le pedí por nota al presidente que se pensara en un Plan de desarrollo Patagónico al que denominé Raúl Alfonsín. Lo hice con la intención de que se buscara la forma de dar respuestas a las particulares necesidades de crecimiento y empleo de esta parte del país, revalorizando las economías regionales, corrigiendo el crecimiento inarmónico que históricamente favoreció a los grandes centros urbanos por encima de las pequeñas poblaciones que hacen a la soberanía nacional en el sur argentino. Tenemos una oportunidad, debemos ser creativos, innovadores y sustentables, para contribuir con un Proyecto que ponga en real valor a la Patagonia y a Viedma como su Capital.\nAhora sí, presentaré una síntesis de algunas obras y acciones que estamos ejecutando con financiamiento municipal provincial y nacional.\nDurante el año que finalizó, se inauguraron el nuevo Parque Belgrano y el CAMu, entre otras obras, pero quiero destacar en principio éstas dos porque están ubicados en dos lugares estratégicos: uno en el centro de la costanera, poniéndose a tono con el noble entorno natural que la rodea y, el otro, en el corazón de la zona barrial más poblada de nuestra ciudad, y a pesar del deseo de muchos de seguir sosteniendo que hay dos Viedma, sostenemos que Viedma es una ciudad que tiene su porvenir en su capacidad de verse y reconocerse así misma como un todo. Con el agua que la nutre, la tierra productiva que la limita, el centro comercial e histórico que la distingue y cada uno de sus barrios, algunos de ellos centralizados en sus plazas o en pequeños centros comerciales que los abastecen, Viedma tiene que reconocer todo su territorio, los boulevares que la cruzan, las calles de tierra, los playones para juegos, las oficinas administrativas, y una de las maneras de integrarla es acercando los servicios municipales tales como actividades culturales y deportivas y la posibilidad de obtener información y gestionar distintos trámites, el CAMu es un ejemplo y les adelanto que vamos en el mismo sentido al balneario El Cóndor.\nEn cuanto a la política habitacional, casi 500 familias recibieron durante el año anterior, respuesta a su problemática de tierra y vivienda. Se adjudicaron 294 casas y se otorgaron por sorteo más de 100 lotes sociales. Por otro lado, con el mismo mecanismo se asignaron 78 viviendas más que están pendientes de entrega y que próximamente licitará el Gobierno de la Provincia de Río Negro, para su terminación.\nLa entrega de las viviendas del programa Techo Digno, tuvo un proceso de inscripción único en la provincia, ya que a través de la página web del Municipio se registraron más de 4500 viedmenses que confiaron en el sistema y en esta administración, y que luego escucharon el sorteo en vivo por Radio Nacional.\nJunto con ALTEC se diseñó la plataforma web, para qu\ne cada usuario pudiera acceder al sistema y volcar sus datos; las tecnologías modernas y el nuevo paradigma de Gobiernos Abiertos hicieron posible este desarrollo, basado en la transparencia y la participación.\nEste proceso permitió, no sólo compartir la alegría de aquellos que fueron beneficiados, sino también conocer la demanda actual sobre tierra y vivienda, composición de grupos familiares, ingresos, edades y otros, que configuran una matriz básica y que ordenan la obligada planificación del suelo urbano y determinan la necesidad de buscar las fuentes de financiamientos ante los distintos estamentos de gobierno.\nDurante este 2017, además de la finalización de las obras de la totalidad de los servicios en el barrio 22 de Abril, se firmarán los convenios de pago definitivos de los adjudicatarios, poniendo en funcionamiento el sistema informático de recupero del valor de las viviendas, cuyo objeto será la inversión en mayor cantidad de servicios para el desarrollo de nuevos loteos sociales en la ciudad.\nClaramente el recupero de las viviendas de Techo Digno, configuran un círculo virtuoso ya que los fondos de cada cuota se destinará a otros viedmenses que esperan por obtener su solución habitacional.\nPara los loteos sociales, el Municipio trabaja en la planificación de nuevos espacios para lo que realiza gestiones con la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE) para lograr el traspaso de tierras ociosas del estado nacional a la jurisdicción municipal, que permitirán nuevos planes en los próximos meses, y para los que ya estamos gestionando el financiami\nento de los servicios básicos y obras complementarias.\nEsta administración tiene como objetivo para los próximos tres años implementar y poner a disposición de las familias viedmenses más lotes, para responder a las diferentes demandas y construcción de viviendas, un objetivo en el que además de la municipalidad deberán confluir los estados provincial y nacional, configurando una única política de estado.\nLa expansión de las superficies barriales en la que nos encontramos nos lleva a la apertura de nuevas calles y el mantenimiento de las existentes con sus consiguientes tareas de enripiado, mantenimiento, trabajos de bacheo, reasfaltado y nuevos tramos de asfalto. Debo agregar que el 2016, por distintas circunstancias, se pusieron en la superficie una serie de problemas estructurales, marcados por la obsolescencia y el envejecimiento de la capa rodante en la ciudad que con las lluvias demasiado intensas para esta región, destrozaron parte de las calles, tanto las asfaltadas como las que no lo están.\nEsta razón nos llevó a declarar la Emergencia Vial y se realizaron trabajos de reasfaltado, bacheo, sellado de grietas, reacondicionamiento de calles de ripio y construcción de badenes.\nAsimismo, se concretó la aprobación por parte del gobierno nacional de la primera etapa de obras de pavimento de hormigón, por un total de 24 millones de pesos, incluyendo a 23 cuadras de la ciudad y 1.750 mts. de cordón cuneta. Se llamará a licitación en los próximos días y cuenta con financiamiento del Ministerio del Interior de la Nación.\nQuiero resaltar la importancia de esta obra en términos de conectividad, ya que alcanza a las calles Esandi, Las Violetas, Los Nostros, Calle 30 y Mata Negra, mejorando la cone\nxión de los barrios San Martin, Empleados de Comercio, Norte, Lavalle, 22 de Abril, 30 de Marzo, Las Flores, Inalauquen con el resto de la ciudad, permitiendo descongestionar los accesos actuales y haciendo más fluido el tránsito.\nPor otro lado, gracias a la confianza de los vecinos, se pudo dar respuesta a las necesidades de asfalto en el barrio Don Bosco, con la modalidad de pago del 50 por ciento anticipado y 50 por ciento en 3 cuotas por parte de los frentistas, con gestión y aval municipal.\nY en consonancia con el mejoramiento de diferentes arterias se han colocado nuevos tramos de luminarias y se repararon y renovaron otras apuntando brindar mayor seguridad al tránsito, a los transeúntes y vecinos.\nSe ha fortalecido la capacidad de respuesta con la incorporación de 1 cam\nión volcador, 1 camión tractor con una batea de 20 mts. cúbicos; 2 pick up una para la Delegación del Balneario El Cóndor y otra para el área de Higiene y 1 mini cargadora con brazo retroexcavador ; y se licitó y se están evaluando las ofertas para la compra de una motoniveladora y una pala cargadora frontal.\nAdemás está en proceso licitatorio la compra de 1 pick up con elevador hidráulico para mantenimiento eléctrico, bombas sumergibles para atender contingencias climáticas y 1 carretón para traslado de equipos viales.\nEn cuanto a los servicios y su necesidad de mejoramiento y ampliación tenemos dos cuestiones: por un lado los sistemas troncales de cloacas y provisión de agua fueron pensados para la ciudad de 30 años atrás y, si bien no dependen de éste Municipio, inciden directamente en nuestros habitantes; y, por el otro lado, se requiere llevar los servicios a los nuevos espacios de desarrollo.\nEn cuanto al primero y especialmente al de cloacas cuya prestación es competencia de la empresa provincial, hemos conseguido la financiación para el diseño de un plan director que nos definirá las obras necesarias para crecer prestando un servicio adecuado a la demanda.\nHemos recibido ya la NO objeción del Banco Interamericano de Desarrollo, a través de la Dirección Nacional de Pre-inversión del Ministerio del Interior. A la fecha estamos en la etapa licitatoria para la contratación de la consultora que lo realizrá y se estima un plazo de 90 días para la adjudicación e inicio de las tareas. Simultáneamente estamos completando los términos de referencia para el financiamiento de un estudio similar para los desagües pluviales, lo que nos permitirá diseñar las obras para las próximas décadas en la ciudad.\nEn cuanto al segundo punto, relacionado con nuevos espacios, y con el objetivo de sostener y también superar los porcentajes de cobertura de los servicios de infraestructura en la planta urbana, en primer término –debo decir que- se logró el financiamiento para las obras correspondientes a las 222 viviendas del Plan Techo Digno, por un total de aproximadamente 44,8 millones de pesos. Se llevaron los servicios de agua potable, energía eléctrica, alumbrado público, veredas y consolidación de calles, restando solamente el nexo para la red de gas de las 128 viviendas y la culminación de la planta de elevación de líquidos cloacales, la que ya arribó a la ciudad desde Finlandia y permitirá la conexión del sistema en 60 días, en una planta única en su tipo en el país.\nSe gestionó y consiguió el financiamiento para iguales tareas en las 72 viviendas del Plan Techo Digno, ubicadas en los barrios Jardín, Lavalle, Castello, y Los Fresnos, por un total de 12,8 millones de pesos. En estos días se inicia las obras de los servicios faltantes en cada caso.\nAdemás y en el marco del Programa Nacional Hábitat, de la Secretaría de Vivienda de la Nación se consiguió el financiamiento de las obras de los servicios faltantes en los barrios 30 de Marzo, 22 de Abril y sector Nehuén del barrio Mi Bandera, por un total aproximado de 92 millones de pesos. El Programa se realizará por etapas: Barrio 30 de Marzo con obra de gas, cloacas, cordón cuneta, veredas, enripiado, forestación y la construcción de un playón deportivo. Luego en el Sector Nehuén del Barrio Mi Bandera construcción de veredas, cordón cuneta, forestación, enripiado y la refacción del SUM. Seguirá en el Sector no consolidado del 22 de Abril y serán obras de agua, cloacas, alumbrado público, cordón cuneta, veredas, forestación, enripiado y construcción de un playón deportivo.\nActualmente se encuentran en ejecución los playones deportivos del barrio 30 de Marzo y 22 de Abril y hoy daremos inicio a las obras de red de gas, cloacas, y pluviales en el barrio 30 de Marzo; la red peatonal y pluviales en el sector Nehuen del barrio Mi Bandera y la red de gas, cloacas, energía eléctrica y alumbrado público del loteo social del barrio 22 de Abril.\nAsimismo, en el transcurso de la semana se procederá a la apertura de las licitaciones de la Ampliación y Refacción del Salón del sector Nehuen y los desagües pluviales superficiales del loteo social del barrio 22 de Abril.\nEsta manera de intervención es una primera etapa, seguiré gestionando la posibilidad de ejecutar el mismo tipo de obras en otros sectores de la ciudad.\nRespecto al tema basura, el año pasado nos propusimos varios objetivos, entre ellos, mejorar el sistema de recolección de residuos, la promulgación de una normativa que otorgue el marco legal a los cambios propuestos, el fortalecimiento de la inspección del servicio, la sistematización y previsibilidad y el reciclado de elementos de determinados materiales. Hoy, podemos decir que lo hemos logrado.\nEn lo que hace al avance de la Gestión Integrada de Residuos Sólidos Urbanos –GIRSU- se realizó la licitación internacional para la obra de construcción del relleno sanitario, la remediación en el actual predio de disposición final y la planta de clasificación de residuos reciclables más la adquisición de todo el equipamiento para su operación. Esto demandará un monto aproximado de 112 millones de pesos. Se están evaluando las ofertas para su adjudicación y tendrá un plazo de obra de 13 meses. La complejidad del tema de la generación de basura implica un trabajo permanente, por lo que estamos elaborando una normativa que elevaremos a este Concejo, que contemple nuevos lineamientos para los grandes generadores de basura y, simultáneamente, implementaremos campañas para trabajar con medidas educativas y culturales, los hábitos personales y familiares.\nDesde el desarrollo humano nuestra perspectiva es trabajar para igualar oportunidades, colaborando con la planificación de proyectos de vida orientados al desarrollo personal y a la construcción de vínculos solidarios a través de actividades culturales, deportivas, de promoción y desarrollo comunitario y de capacitación. Todas ellas bajo la estricta premisa de la gratuidad que universaliza y la coordinación que eficientiza.\nEs un gran desafío, porque no nos conformamos con solo mejorar la obra física de los servicios públicos, sino que nos comprometemos con el desarrollo personal de nuestros vecinos, con sus problemas, con sus virtudes, con sus derechos y sus obligaciones. Viedma somos todos y la hacemos entre todos, vivan en el barrio que vivan.\nEste pensamiento es el que primó para la creación de la Secretaría de Desarrollo Humano al comienzo de la actual gestión.\nProyectos Integrales que permitan fortalecer la presencia del Estado en una amplia zona, planificando la infraestructura básica para que el Municipio pueda acercar y desarrollar las actividades que se desprenden del trabajo de cultura, deportes, promoción familiar y los programas de adicciones, apoyo escolar, Cadena Municipal de Favores, Casa Viedma, de las actividades con los Adultos Mayores, construyendo así, políticas públicas con enfoque de derechos.\nUn punto importante en este sentido, será el Salón Comunitario del Sector Nehuén del Barrio Mi Bandera, lugar en el que se prevé la incorporación de un Núcleo de Innovación y Desarrollo, destinado a promover la organización de emprendimientos individuales, familiares o asociativos, según intereses y posibilidades de los destinatarios; contará con un espacio tecnológico, de capacitación y de conectividad que permita capacitaciones on line, y trabajará complementariamente a la oficina de empleo como puente de acceso al mercado laboral. Es para destacar que este espacio también contará con un lugar de entretenimiento digital, que brinde accesibilidad a las nuevas tecnologías a los niños y jóvenes dotándolos de las condiciones que el mundo actual señala para su inclusión.\nPor otra parte, continuaremos con el programa Quiero un Oficio, el que está destinado a desarrollar - en adultos y jóvenes- capacidades que mejoren la empleabilidad y ocupaciones que generen ingresos-\nEn cuanto al CASA VIEDMA quiero destacar dos puntos: ya ha llegado a 1420 familias desde su inicio en 2010 a esta parte, y de éstas más de 400 fueron en el 2016 y - para el año en curso- pretende llegar a más beneficiarios y sumar en sus prestaciones, un “KIT DE GAS” que ya se está gestionando.\nEn relación al área de promoción de los Derechos Humanos, durante el 2017 seguiremos llevando adelante, como ha sido hasta ahora, acciones y actividades que implican la vigencia efectiva de esos Derechos. El programa se centra en cuatro ejes fundamentales que son: 1) Memoria, Verdad y Justicia; 2) Derechos Colectivos (Derechos Económicos, Sociales, Culturales y de Incidencia Colectiva); 3) Igualdad; y 4) Reducción de la Violencia.\nEn ese marco, continuaremos con el trabajo activo de las MESAS con presencia permanente en todas ellas y articulando con los distintos niveles y poderes del Estado y participando en todas las redes sociales existentes en los barrios de Viedma –de Violencia, de Adolescencia, entre otras-. De la misma manera estamos presentes en los Consejos: Local de Salud; de niños, niñas y adolescentes y de Seguridad.\nAdemás, desde este Municipio se propicia la participación en la nueva Agencia de Prevención de Adicciones Provincial, espacio en el que se está trabajando con los Ministerios de Educación, Salud, Desarrollo Social y Seguridad y Justicia de la provincia y entidades sociales. Se pretende elaborar un proyecto abarcativo a toda la población, que prevenga pero también brinde contención, repensando estrategias para un abordaje integral del tema.\nEn relación al quehacer Cultural, quiero en primer lugar destacar que su desarrollo y promoción como la actividad ligada a los deportes y la actividad física es una política primordial y transversal en toda la ciudad durante todo el año. Es así que en el período de Verano se ha podido instalar una agenda diaria de actividades artísticas y espectáculos, considerando las distintas inquietudes y estilos de las personas y diferentes puntos de intervención en el Cóndor, en el Río, en el Centro Municipal de Cultura y en el CAMu.\nEl Verano Cultural y Deportivo en números, reportó más de 40.000 personas que disfrutaron de actividades y espectáculos gratuitos. Hecho que fue repetidamente reconocido y ponderado tanto por los vecinos, como por quienes nos visitaron. Pero, más allá de la fuerte inversión que le representó al Estado municipal, el dato adquiere importancia en cuanto a la amplitud de la oferta, permitiéndole a cada vecino la posibilidad de elegir una actividad gratuita y acorde a su propio estilo de vida.\nFuera de la temporada, durante el año trabajamos en decenas de talleres a cargo de 30 docentes, que permitirá alcanzar a unas 2000 personas, distribuidas geográficamente en toda la ciudad.\nAdemás, más de 100 artistas, gestores y productores tienen presencia en nuestras actividades y 40 instituciones locales lo hacen en las actividades que planificamos.\nEn lo concerniente al Deporte se plantearon varios objetivos, uno de los cuales es acrecentar en forma significativa la cantidad de ciudadanos que participan de las actividades.\nEn el año 2016 la concurrencia en los gimnasios municipales fue de 14000 usuarios y en los 14 centros barriales a los que ahora se suma el CAMu se implementaron más de 39 actividades sistemáticas alcanzando a 700 personas.\nOtro de los objetivos apuntó a organizar la enseñanza, la práctica y difusión de las actividades físicas fomentando la creación de escuelas deportivas en gimnasios municipales y barriales. Hay 65 escuelas de iniciación deportiva y de actividades físicas sistemáticas que están a cargo de profesionales de la educación física y el deporte dependientes del municipio, 26 se desarrollan en los gimnasios municipales y las restantes 39 en los centros barriales. Siempre contemplando las diferentes capacidades de la población así como las diferentes etapas de la vida o la coexistencia de algunas enfermedades. Y se acordó con la fundación “Facilitar” la utilización del terreno aledaño al Galo Martínez para la construcción de una pileta de natación.\nSe continuó con las ligas de Baby Futbol, de voleibol, de Newcom, los encuentros barriales de atletismo y los juegos inter-reparticiones que en total sumaron más de 1600 participantes.\nSe adhirió al Programa Provincial Juegos de Rio Negro, organizando y fiscalizando la etapa local con participación de más de 3000 alumnos de las escuelas de Viedma y más 300 de ellos estuvieron presentes en la fase final realizada en San Carlos de Bariloche.\nLas colonias de vacaciones para niños, niños con discapacidad y adultos mayores se implementaron en el invierno y en el verano.\n“Verano Saludable” fue la nueva propuesta para adultos de los 30 años en adelante, quienes practicaron diversas, a lo que se agregó el asesoramiento de agentes sanitarios quienes aconsejaron sobre los cuidados de la salud y alimentación saludable. También se generó el programa “Adolescentes” donde cientos de ellos se acercaron y participaron de torneos de beach vóley, beach Handball y futbol de playa.\nColaborando con la formación, la capacitación y el crecimiento técnico de los agentes deportivos se llevaron a cabo 11 cursos de perfeccionamiento aprobados por el Ministerio de Educación, con una asistencia de más de 1500 personas. La mayoría organizados por el municipio y los demás en conjunto con la Universidad de Río Negro y con el Instituto de Educación Física. En todos participaron profesionales de otras ciudades de la provincia.\nSe comenzó con la construcción de la cancha sintética de Hockey y se puso en marcha la primera etapa de las obras de la pista de solado sintético. Para ambas obras se sigue gestionando ante los organismos pertinentes la financiación para su continuidad.\nPor esta razón, hoy tenemos un nuevo desafío, poder albergar las múltiples demandas que nos son solicitadas, en concordancia de la mucha actividad que realizan los vecinos.\nRespecto al Desarrollo Económico y el Medio Ambiente, deseo fijar la posición respecto del río y sus impactos, destacando, el compromiso de ambas márgenes para con la sanidad del río. Somos y seremos custodios permanentes. Para ello continuaremos insistiendo con los controles periódicos compartidos para medir la calidad de sus aguas y su validación científica y mediática; con la necesidad de generar una discusión y alerta por los caudales erogados y con las gestiones por la generación de obras sanitarias que eviten su contaminación y propongan un camino de vertido cero de forma paulatina y posible.\nNuestro medio natural y las relaciones que celebremos con el resto del país y el mundo son partes necesarias en nuestro progreso. Por ello, celebro el resultado de otra gestión, donde Viedma tuvo a través de su ponencia activa participación. El dictamen favorable emitido por la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), primer paso para otorgar nuevas concesiones de rutas aéreas a la ciudad de Viedma, con aerolíneas de bajo costo. Ello, sumado a las frecuencias diarias existentes, ofrece mayores ventajas en términos de conectividad para la ciudad y sus habitantes y es muy bueno para los visitantes. Las rutas áreas solicitadas resultan de suma importancia para la Capital de Río Negro. Viedma es una ciudad en vías de desarrollo de nuevos esquemas y necesita la integración regional del país.\nViedma es valioso por lo que tuvo, tiene y puede tener. Conservar sus recursos naturales, integrarla al mundo y generar progresos requiere también esfuerzos para mejorar su infraestructura.\nEn la búsqueda por mejorar la imagen de nuestra ciudad se hace necesario poner en valor nuestros espacios verdes y crear nuevos. Para ello, estamos gestionando ante la Dirección Nacional de Planificación Territorial del Ministerio del Interior, Obras Públicas y Viviendas de la Nación, financiamiento para la Recalificación de esos espacios. Mientras se espera la no objeción del organismo nacional, estamos desarrollando los proyectos ejecutivos de 20 plazas de la ciudad y el balneario El Cóndor.\nLa puesta en funcionamiento del “Centro comercial a cielo abierto de la calle Buenos Aires” implicará un compromiso municipal y de los vecinos para la apropiación de un nuevo y particular espacio urbano.\nPor otro lado prevemos obras de refacción de la Manzana Salesiana, continuación del talud y defensa costera, jerarquización de los accesos a la ciudad y ampliación de la cubierta de los andenes de la Terminal de Ómnibus con financiamiento provincial.\nContinuaremos con la gestión de los territorios costeros, siempre bajo la premisa de constituir al balneario El Cóndor como el centro de servicios del camino de la Costa. En este sentido cobran mayor importancia aún, los trabajos de reparación de la Ruta Provincial Nº1 que nos comunica con el balneario, realizados por Vialidad de la provincia.\nAdemás, durante el presente año quienes vivan en el Cóndor podrán acceder directamente a la información que necesiten en torno a la gestión municipal, re imprimir la boleta de la tasa y/o re liquidar el monto correspondiente en la Delegación. Podrán también celebrar convenios de pago por deudas, ya que se prevé integrar a la Delegación del balneario al sistema de gestión municipal, lo que permitirá operar los sistemas de administración financiera mejorando la gestión interna y acercándole al vecino la posibilidad de reclamo.\nSe realizará también, la remodelación y puesta en valor de la plaza Balda que está en etapa de licitación y se está concluyendo el nuevo Paseo de los Artesanos con financiamiento de la provincia como obra delegada. Completaremos las obras de desagües pluviales en calles 8 y 8 bis y se ejecutara el desagüe pluvial de Ruta 1 entre 59 y 63 y el de Plaza Balda.\nEl trabajo para fortalecer la identidad de las diferentes playas como escenarios ideales para las prácticas deportivas será constante. Nos esforzaremos por proveer de nuevos servicios e infraestructura –proyectos de acceso a internet para la costa del río, La Lobería, El Cóndor y Bahía Creek. Seguiremos en la búsqueda de financiamiento para el Centro de Convenciones, Sendero de Avistajes, Sistema de Miradores, el refugio/Parador El Espigón, entre otros; gestionaremos el desarrollo del Plan Estratégico de acciones de manejo de los nuevos territorios en función de los informes y recomendaciones que se desprendan en el marco de la Asesoría financiada por el CFI.\nEste verano incorporamos al servicio de recolección de basura a los nuevos territorios con dos frecuencias semanales, continuaremos en la temporada con la recolección cada 15 días.\nNo puedo dejar de mencionar en este listado, la construcción de la escalera de hormigón que se realizó con fondos propios y nacionales y las pasarelas del Espigón que ejecutó la provincia.\nEsta nueva dimensión nos demanda trabajar con este Concejo la normativa necesaria en cuanto a la línea de ribera y reglamentación para deportes de riesgo, entre otras temáticas. Se notificó a los propietarios de los inmuebles situados en esta zona sobre los términos de la Ordenanza transitoria que regula el nuevo ejido hasta la definición de un Plan Regulador y se comenzó a hacer los relevamientos.\nTambién seguimos en la tarea de consolidar estos destinos turísticos, desde un concepto comarcal, generando acciones que fortalezcan el turismo deportivo –carrovelismo, velas, canotaje, natación-; histórico-religioso; medioambiental –humedales, avistaje de aves, la mayor colonia de loros a nivel mundial existente a los largo de nuestro territorio marítimo-. Para ello retomaremos las reuniones con la mesa turística para integrar nuevos referentes y consensuar la generación del ente mixto.\nContinuaremos con la presencia institucional en las mesas de participación conjunta y para aportar la perspectiva municipal en el Enrepavi y el Parque Industrial.\nEn cuanto al Empleo y la empleabilidad, se organizarán capacitaciones y programas destinados a jóvenes, se estrecharan las relaciones con el sector empleador –Cámara de Comercio, De Frutos Secos, feriantes, cooperativas, entre otros y a través del Programa Nacional de Gestión y Fortalecimiento de la Oficina de Empleo - se buscará acceder al financiamiento para la capacitación en introducción al trabajo, desarrollar operativos de promoción y sensibilización de jóvenes y empleadores.\nLigado a las capacitaciones avanzaremos con fuerza en lo que llamamos emprendedurismo, organizando un registro de emprendedores, generando la articulación de acciones con entidades provinciales y empresarios del Parque Industrial, con el propósito de concebir una incubadora de empresas.\nEn lo referente a la gestión de Concesiones, durante el año en curso nos abocaremos a analizar nuevos puntos, atento a la ampliación de los territorios, con su consecuente estudio de ubicación, elaboración de pliegos y condiciones y búsqueda de posibles inversores. Esto sumado a las necesidades propias de cada una de las concesiones existentes actualmente en la ciudad y las que se generarán.\nLa seguridad es un tema de mucha preocupación. Son habituales las tareas de coordinación con las fuerzas policiales provinciales y federales y con la participación de vecinos, particularmente en este último mes, atento a la llegada de la nueva plana mayor. Gestionamos por medio del Plan de Seguridad Ciudadana dependiente del Ministerio de Seguridad de la Nación, la compra de aproximadamente 20 cámaras, poniéndolas a disposición del “911 Emergencia” en el marco de un convenio con el Ministerio de Seguridad y Justicia de Río Negro, llegando a casi 50 cámaras en Viedma, lo que va a duplicar la capacidad de monitoreo de circuito cerrado de vigilancia oficial. Esa medida maximiza la prevención y en caso de producirse delitos, colabora a su esclarecimiento.\nLa seguridad es un tema que por su importancia, nos impone contribuir a lo que desde el nivel provincial se realice. Si bien por mandato de la Constitución Provincial es una responsabilidad indelegable del Estado provincial y nacional, y es un derecho que debe garantizar a todos sus habitantes, entendemos que el Municipio debe ser un actor asociado, colaborador y con compromiso ciudadano.\nComo sabemos que es un problema que golpea a todas las capas sociales y desde varias perspectivas y los trabajos para proteger la seguridad también tienen varios ámbitos. En un trabajo mancomunado se realizan operativos de prevención de tránsito y comercio, siendo la venta de alcohol de manera irregular o clandestina principal flagelo al que este municipio combatirá con todos los medios legales y operativos que cuente a su disposición.\nA la par debemos exigir a las fuerzas provinciales y nacionales, redoblar los esfuerzos en la lucha contra las drogas ilegales y el narcotráfico. En ese sentido hay una fuerte expectativa con la reciente creación de la Agencia Provincial para Prevención y Asistencia de adicciones, y esperamos se convierta en una realidad de acciones concretas en la provincia y nuestra ciudad, tanto en programas como en los financiamientos para llevarlos adelante.\nOtro tema de alta sensibilidad en nuestra ciudad y que hace al espacio común compartido, es el ordenamiento del tránsito. Continuaremos con los controles pero no alcanzará la fiscalización sin el compromiso ciudadano. Diariamente se nos reclama fortalecer el poder de policía, mayores controles y la aplicación de más multas. Estacionamientos en doble fila, en ochava, sobre las veredas complicando el paso peatonal, el no respeto de sendas peatonales o paradas de colectivos, la carga y descarga en cualquier lugar obstaculizando el tránsito normal, configuran una conducta que debemos erradicar, por respeto a los demás, a la propia seguridad y la vida.\nEs así que ampliaremos la capacidad de fiscalización municipal con un cuerpo de inspectores que además de las especificidades de cada función, relevarán situaciones de incumplimiento y labrarán las actas de infracciones correspondientes en todo el espectro de fiscalización municipal, desde tránsito y comercio hasta obras públicas y basura o escombros.\nEl sistema de estacionamiento Medido y Pago será actualizado, y brindará nuevas alternativas tecnológicas para el ingreso al área de cobertura.\nHemos puesto en funcionamiento con el Ministerio de Transporte de la Nación el sistema SUBE en Viedma y ya hemos distribuido más de 4 mil tarjetas sin costo para los usuarios. Durante el mes de marzo realizaremos la entrega gratuita a estudiantes primarios, secundarios y universitarios.\nHoy conviven el cobro tradicional de boleto papel y la tarjeta, pero a partir del segundo semestre del año, SUBE regirá como método pleno, quedando Viedma junto a las más importantes ciudades del país con un sistema único de boleto electrónico que privilegiará al usuario y permitirá mayores controles sobre el transporte en la ciudad. Este sistema le permite a Jubilados y pensionados, Excombatientes de la Guerra de Malvinas, Beneficiarios de la Asignación Universal por Hijo, Programa de Jefes de Hogar, Asignación por embarazo, Plan Progresar, Personal de Trabajo Doméstico, Argentina Trabaja, Monotributo social y beneficiarios de Pensiones no contributivas, pagar el 55 por ciento menos en cada uno de sus viajes.\nEn lo que hace a las Juntas Vecinales, durante el 2016 comenzamos la renovación de sus autoridades. Este año seguiremos con las convocatorias en los primeros meses, respetando el proceso de elecciones nacionales del segundo semestre. El haber implementado el voto por circuitos, permite favorecer al elector con el sufragio en el lugar más cercano a su domicilio. La utilización y adecuación de este sistema a los padrones de la Juntas Vecinales facilita que todos los vecinos figuren y puedan emitir su voto, eliminando la obligación existente de empradronarse.\nEn el año anterior se finalizaron obras de reparación, ampliación y mantenimiento de las sedes vecinales de Mi Bandera, San Martin, Fátima, Mi Jardín, Ceferino y Zatti, y este año se intervendrá en las sedes del Belgrano, Inalauquen, Santa Clara, Lavalle, Las Flores, América y 20 de Junio y Los Fresnos. Pocas juntas vecinales no poseen sedes para la realización de sus actividades sociales y comunitarias, una de ellas es el Castello. Gracias a un proyecto presentado el año pasado, aprobado por este Concejo Deliberante, se otorgará el terreno para construcción de la sede barrial.\nEn el marco del Presupuesto Participativo se acordó con ellas las siguientes obras: alumbrado público en los barrios Lavalle, Don Bosco, Costanera, San Martín, Álvarez Guerrero, Santa Clara y reconversiones en los barrios América y 20 de Junio, Independencia, Mitre y Sargento Cabral.\nEquipamiento urbano, juegos para niños / Gimnasios a cielo abierto en los barrios Santa Clara, Castello, San Martín, Guido, Don Bosco, 14 de Marzo, América, 20 de Junio, Jardín, Independencia, Sargento Cabral, San Roque, Las Flores, Ceferino, Mi Bandera y Zatti.\nBarrera Forestal en el barrio Castello, forestación en los barrios Belgrano, Guido, Inalauquen, Las Flores, Belgrano y Don Bosco.\nVeredas en los barrios Ceferino, Independencia, Lavalle, Inalauquen y Santa Clara. Algunas ya estan concluidas.\nCordones Cuneta y atenuadores de velocidad en los barrios Ceferino, 14 de Marzo, Lavalle, Zatti, Guido, San Roque y Don Bosco.\nColaboraremos además con la refacción y mejoramiento de distintas sedes de Juntas Vecinales.\nMejorar la atención al contribuyente es un proceso de mejora continua. Actualmente cualquier contribuyente de la Tasa de Limpieza y Conservación de la Vía Pública, Impuesto al Baldío o Mejoras, puede conocer su deuda actualizada y emitir para su pago la boleta de los períodos que desee, vía web. También vía web, los comercios pueden liquidar e imprimir para su pago la tasa de Seguridad e Higiene.\nDurante este año se apunta a lograr que desde la red se pueda emitir las boletas de pago de todo tipo de tributo municipal y que el contribuyente pueda simular convenios de pago por la deuda que registre, facilitando el trámite al momento de su regularización.\nA su vez se trabajará en los procesos de homologación que aplican a los servicios de pago electrónico evitando de este modo imprimir la boleta vencida re liquidada de la tasa municipal y tasa de comercio, entre otras, permitiendo al contribuyente abonar las mismas tasas vía home banking.\nSe realizará en el sistema integrado de rentas municipal una reingeniería de procesos que habilite la emisión del certificado de Libre Deuda desde cualquier box de atención al público. Esto evitará al contribuyente tener que trasladarse de una oficina a otra, y así con una sola impresión acceder a los datos necesarios.\nSe encuentra en el ámbito de este Concejo Deliberante para su tratamiento un proyecto que apunta a modernizar la normativa que aplica a las Habilitaciones Comerciales, esperamos que sea sancionado y poder continuar trabajando en conjunto durante este año, otras iniciativas que resulten oportunas.\nEn el presente año se fortalecerá la función de fiscalización, inspección fiscal y control tributario para mejorar los índices de cobrabilidad actuales, recuperar deuda vencida y generar esquemas de mayor solidaridad, propendiendo al cumplimiento de las metas presupuestarias, la aplicación de las Ordenanzas Fiscal y Tarifaria y a un mayor grado de autonomía fiscal por el aumento de la recaudación propia.\nPara ello, la modernización de los sistemas, la incorporación de tecnología en los procesos, la concientización de la comunidad sobre el cabal cumplimiento de sus obligaciones tributarias y la percepción del riesgo por no cumplir con el pago de sus obligaciones que inducirá al pago voluntario, representan un objetivo prioritario para ese propósito.\nEn tal sentido, hemos firmado con la Agencia de Recaudación Tributaria de la Provincia de Rio Negro un Acuerdo de Reciprocidad tendiente a aunar criterios en materia de cobranza, fiscalización, recaudación y administración de los tributos, conforme las potestades tributarias que le son propias a cada una de las partes. Para ello, la Agencia le brindará a la Municipalidad información veraz y oportuna de los contribuyentes a partir de cruces de bases de datos, asistencia técnica en la segmentación de carteras, confección de árboles de decisión y gestión de mora prejudicial. Respecto de la gestión de cobro de los Derechos de Publicidad y Propaganda y la Tasa por Habilitación y Fiscalización de Antenas, hemos elaborado un proyecto de pliego del llamado a licitación que se encuentra en el ámbito del Concejo Deliberante para su tratamiento.\nEn lo referente a los salarios y la carrera administrativa, desde el inicio de mi gestión como Intendente he apostado al diálogo y a la búsqueda de consenso ante los procesos de mejora salarial y desarrollo de la carrera administrativa, siempre con la impronta de respeto por las instituciones y por quienes en sus diferentes roles las representan.\nPrueba de ello han sido los acuerdos alcanzados con los gremios SOYEM y UPCN en la Mesa de la Función Pública Municipal, logrando que los sueldos básicos en los últimos dos años superaran el 100 por cien de aumento. En particular el mínimo municipal se vio incrementado prácticamente en un 119 por ciento al pasar de 4.000 pesos en diciembre de 2014 a 8.741 pesos en la actualidad, cifra ésta que se abona por una jornada laboral de 6 horas diarias; superando al salario mínimo vital y móvil de Nación que se ubica en 8.060 pesos.\nCabe señalar que esta política salarial se ha dado en el marco de una administración austera y responsable en el manejo de las finanzas municipales, y de un dialogo franco y fructífero con ambos gremios; impronta ésta que seguirá sustentándose en las decisiones que se tomen en el quehacer municipal.\nTambién hemos mejorado la calidad del empleo municipal llevando adelante los procesos de pase a planta permanente de más de un centenar de contratados, estando al día con la promoción de categorías, tanto automáticas como las de ascensos por concurso.\nSe ha trabajado en el fortalecimiento de las habilidades y capacitación del personal, limitando razonablemente el crecimiento numérico de la planta. Las incorporaciones de los años recientes han llevado a una mayor profesionalización de la planta de recursos humanos, y prácticamente la mitad -el 46,8 por ciento- cuenta con sus estudios secundarios finalizados y una cuarta parte son profesionales.\nSeguiremos junto con el Instituto Provincial de la Administración Pública de la provincia (IPAP) un convenio marco que posibilitara el acceso a los estudios de nivel secundario a los trabajadores municipales que no los hayan o que habiéndolos iniciado no lo hayan completado. También se prevé el dictado de tecnicaturas vinculadas a la temática municipal así como el desarrollo de cursos de capacitación en asuntos específicos.\nAsimismo se continuará trabajando con las instituciones educativas locales, como lo son el CENT 40, la Universidad del Comahue y la Universidad de Río Negro, con la impronta puesta en fortalecer el manejo y uso de las “nuevas” tecnologías que permitan una gestión innovadora.\nJustamente, y apuntando a alcanzar una gestión moderna y abierta, nos encontramos trabajando con el Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Modernización, en la puesta en marcha de los programas: Escuela Superior de Gobierno, Innovación Pública y País Digital,\nSe avanzó en la implementación de la central telefónica con nueva tecnología que permite mejorar la comunicación a través de la red interna, falta aún completar la migración desde la actual central analógica.\nEn relación a Contrataciones (Compras de Bienes y Servicios) se revisará la normativa vigente, buscando hacer más eficiente y eficaz el proceso de compras, analizando alternativas que mejoren la operatividad para reducir los tiempos de adquisición. Asimismo, se readecuará la norma y el programa informático que aplica al Sistema de Proveedores Municipales para mantener actualizado el padrón de inscriptos y estimular el ingreso de la mayor cantidad posible de proveedores.\nEl quehacer municipal es creciente, variado, multifacético, continuo, sensible, siempre criticable, siempre mejorable, requiere de normas que apuesten al bien común y una estructura administrativa para su ejecución, pero es sin duda el más cercano a cada vecino lo que hace mayor la posibilidad de interactuar, aunque esas ocasiones suelen estar ligadas a intereses particulares. Por eso, este momento, es uno de aquellos en que se pretende visibilizar el trabajo de los empleados municipales, con los vecinos y con los recursos que aportan todos.\nLa sumatoria de los hechos citados hoy, más el crecimiento que se produce año a año de las actividades deportivas, -competencias automovilísticas, la Patagones Viedma, el Campeonato Argentino de Maratón, la Regata Internacional del Río Negro, el encuentro de carrovelismo, campeonatos de pesca, Maratón Estilo-, culturales –la Feria del Libro, encuentro de teatro y títeres, espectáculos musicales- turísticas –avistaje de aves, congresos - atrayendo a cada vez más visitantes captados por distintas propuestas y potenciados por nuestro entorno natural es lo que nos muestra que estamos en buen camino.\nEn ese sentido, también quiero compartir el orgullo y agradecer que esta ciudad sea tierra fértil para la formación de una importante cantidad de artistas –músicos- y deportistas –que nos representan de manera destacada en distintos eventos/competencias nacionales e internacionales, transformándose en verdaderos embajadores de la comarca.\nPara finalizar, soy consciente de que la cobertura parcial o completa de una necesidad, inmediatamente gira el objetivo hacia otra demanda, pero no estamos contemplando, estamos permanentemente evaluando y actuando, tratando de mirar integralmente la sociedad y buscando respuestas equitativas para ir construyendo lo que esta ciudad está necesitando hoy y lo que requerirá en los próximos años.\nEste es un lugar con un entorno maravilloso, con gente muy valiosa con la que se puede avanzar a pesar de los disensos, con un municipio ordenado y con sus finanzas claras, es nuestra responsabilidad y nuestro derecho el comprometernos en su futuro… que es el de todos.\nDe esta manera, declaro formalmente inaugurado el vigésimo octavo período de sesiones ordinarias de este Concejo Deliberante, con la esperanza de que durante este año alcancemos mayores niveles de debate en lo que hace a las problemáticas municipales, aunque esto no siempre signifique ponernos de acuerdo, pero buscando siempre, el mejor camino para todos.\nQuiero agradecer en primer término a todos los que están presentes, a quienes desearían hacerlo pero por su horario laboral les es imposible, a los medios periodísticos que serán vehículos de este mensaje.\nTal lo indica la Carta Orgánica, vengo a cumplir el mandato de inaugurar un nuevo período de sesiones ordinarias de este Concejo Deliberante; a dar cuenta de los actos de gobierno, adelantar algunos trazos gruesos de la política municipal para los tiempos venideros, y dar valor y contenido a lo comprometido en la plataforma electoral del 3 de mayo pasado.\nLa ciudadanía votó y se expresó, en su libre potestad de elegir, de manera muy diferente para cada estamento gubernamental, pero con un denominador común: envió un mensaje de mayor y mejor convivencia entre sectores. Nadie debe verse como único dueño de la verdad, ni abroquelarse en un pensamiento que conlleve la visión de convivir como enemigos, en vez de circunstanciales adversarios políticos.\nEn abril próximo cumpliré dos años desde mi asunción como intendente electo por la ciudadanía, para completar el período de nuestro recordado Jorge Ferreira. En mayo próximo, además, la ciudadanía elegirá intendente, concejales y miembros del Tribunal de Cuentas para los próximos cuatro años. Por esa razón, en esta apertura de sesiones, mis referencias al futuro se acotarán al presente año. Esta autolimitación tiene por objetivo ser respetuoso de todos los candidatos y sobre todo de los viedmenses, que soberanamente elegirán a sus representantes.\nEstamos convencidos que para gobernar hay que crear las condiciones políticas para hacerlo y en esto sentimos que hemos trabajado con las puertas abiertas a todas las organizaciones, a los distintos sectores y a los vecinos, escuchando, consensuando y labrando los acuerdos necesarios para ejercer el rol que nos toca, sin grandes confrontaciones, con las diferencias que corresponden, pero sumando voluntades hacia la transformación que Viedma está transitando. Porque para que una ciudad se transforme hay que garantizar buenos cimientos, al igual que cuando uno piensa en la construcción de un edificio. Por qué que es la transformación sino es una construcción y como tal debe ser colectiva.\nVengo hoy a este recinto a inaugurar un nuevo período de sesiones ordinarias, pero fundamentalmente vengo a ratificar mi compromiso de continuar con el camino trazado de hacer de Viedma una ciudad abierta, con un municipio protagonista, situado en el centro de cada una de las problemáticas que aquejen a la ciudad.\nViedma crece, se transforma y este municipio tiene la voluntad política de intervenir en problemáticas que van más allá de las tareas que le son propias.\nVamos avanzando hacia un nuevo paradigma en la gestión municipal que requiere mayor coordinación e integración con otros sectores y también más actividades de control para potenciar la convivencia ciudadana. Todo ello en el marco de la profundización del diálogo, la negociación, la austeridad y la transparencia en el uso de los recursos públicos que son valores de esta administración.\nSeñores concejales, vecinas y vecinos:\nViedma vive un momento institucional de excepción. Por las particularidades de esta situación, me eximiré de de ser exhaustivo en detallar un futuro plan de gobierno y de referenciar situaciones que puedan ser evaluadas en el marco del proceso electoral que vive la ciudad. Del futuro hablará la ciudadanía en dos semanas, de acuerdo a la evaluación que haga sobre las conductas y las propuestas de cada candidato.\nSabrán los presentes entender que a un momento excepcional, corresponde un mensaje excepcional.\nLos albores de este año nos entregaron la peor noticia: el fallecimiento de Jorge, el intendente al que la ciudadanía eligió en tres ocasiones para la jefatura comunal y también para que presidiera la reforma de la Carta Orgánica.\nIntendente Jorge Ferreira\nApertura de Sesiones Ordinarias 2008\nSeñora Presidente del Concejo Deliberante, señores concejales, vecinas y vecinos de la ciudad:\nEl sano hábito democrático nos trae por quinta vez a este recinto para la apertura de las sesiones ordinarias y para dar a conocer las ideas que procuraremos poner en práctica durante todo el año.También desarrollaremos algunos de los proyectos que creemos la ciudad debe concretar a mediano y largo plazo, constituyéndose en políticas de Estado.\nHablo en plural porque creo firmemente en los equipos, que sobrepasan cualquier accionar individual.\nToda planificación y ejecución, para ser eficaz, debe ser colectiva.\nDesde la Municipalidad nos hemos fijado como propósito acompañar la diversificación de los motores económicos de la ciudad.Como capital provincial, la administración pública es un sostén primordial.\nApertura de Sesiones Ordinarias 2007\nSra. Presidenta del Concejo Deliberante, señores concejales, vecinas y vecinos de Viedma\nHoy se abre el último período de sesiones ordinarias de este mandato. Si hacemos un repaso de los tres mensajes anteriores, uno de los mayores logros de nuestra gestión es haber recuperado el valor de la palabra empeñada.\nVinimos cada año a presentar a la ciudadanía un balance de nuestro accionar y nuestro plan de gobierno. Y estamos orgullosos porque hemos cumplido.\nUna revisión de nuestra plataforma electoral, que la ciudadanía votó, demuestra que hemos podido cumplir más del 90 por ciento\nde las acciones comprometidas.\nOtras cuestiones, las menos, aún no hemos podido lograrlas. Somos los primeros en reconocerlo. Así, continuamos las gestiones para poder asfaltar la costanera en su tramo cercano al Puente Ferrocarretero, el camino a El Pescadero, los accesos a algunos barrios, entre otras obras.\nApertura de Sesiones Ordinarias 2006\nSra. Presidenta del Concejo Deliberante, señores concejales, vecinas y vecinos de Viedma:\nEl mensaje de apertura de las sesiones ordinarias del Concejo Deliberante es una obligación que marca nuestra Carta Orgánica, pero además es motivo de satisfacción personal e imagino un sentimiento similar en todos aquellos que defienden las instituciones democráticas.\nLa satisfacción está dada porque se trata de un momento en el cual desde el Poder Ejecutivo podemos repasar los acontecimientos del último año y exponer los lineamientos generales de la acción para los próximos meses. Además, representa el comienzo de la labor regular en el Concejo Deliberante, ámbito natural para el debate de ideas.\nUna realidad marca lo ocurrido el último año y lo que esperamos para 2006: nuestra ciudad crece aceleradamente en todos los órdenes. Lo vemos en la duplicación de los índices de construcción, en la apertura de múltiples comercios, en nuestros campos y chacras, en las cifras crecientes de los niveles de empleo, en los récords en ventas.\nEn fin, por doquier encontramos parámetros que indican un aumento de la actividad en general.\nApertura de Sesiones Ordinarias 2005\nSeñora Presidente del Concejo Deliberante, señores concejales, vecinas y vecinos de mi ciudad:\nComo nos habíamos comprometido el Municipio recuperó la presencia en todos los ámbitos, es evidente su accionar en cada rincón de la ciudad y comenzó a brindar los servicios que el vecino reclama.\nComo decía un caracterizado ciudadano, refiriéndose a la Municipalidad, “ahora Viedma tiene una locomotora”.\nEn todas las áreas comunales existe una idea clara: trabajar junto a las instituciones y entidades intermedias, fomentando la participación de los ciudadanos.\nPor esta razón, hemos ido junto a todo el gabinete a cada uno de los barrios a escuchar y, de ser posible, resolver los problemas de los vecinos, con un modelo de gestión abierto y participativo. Hemos recompuesto el contrato social básico entre la Municipalidad y los ciudadanos.\nApertura de Sesiones Ordinarias 2004\nEs un honor para mí asistir a este Concejo Deliberante no solo para cumplir con mi obligación institucional, sino también para dar publicidad y transparencia a los actos de gobierno.\nEl mensaje inaugural es además un motivo de satisfacción, porque implica la reafirmación del compromiso con nuestro sistema democrático.\nHe elaborado este mensaje no con la mera exigencia de cumplir con la formalidad que establece nuestra Carta Orgánica, sino bajo la convicción de presentarles los aspectos más salientes de nuestro plan de gobierno.


Revista EMB Construcción - Corrosión: Un serio problema que puede ser evitable\nCorrosión: Un serio problema que puede ser evitable\nLa corrosión es un proceso natural y espontáneo, mediante el cual los metales buscan su forma más estable o de menor energía, vale decir, buscan transformarse en un óxido. Este proceso afecta a todos los metales y está presente en la naturaleza desde que el planeta existe.\nCorrosión en perfil metálico, que tiene una avanzada corrosión uniforme. (Foto aportada por los profesionales de DICTUC, Alberto Ferreira y Sebastián Córdoba).\nEn el mundo moderno, la corrosión de los metales constituye una de las pérdidas económicas de mayor envergadura, pudiendo generar grandes desastres y deterioro del ambiente.\nEl proceso de corrosión también se puede observar en la degradación de los artículos domésticos, en carrocería de vehículos motorizadosy en un sinfín de artículos metálicos que están presentes en la vida cotidiana. Sin embargo, hay que tener presente que no siempre que se presenta oxidación de un metal existe corrosión. En el caso del aluminio, zinc y magnesio entre otros metales, el óxido que se forma superficialmente es resistente e impide que el resto del material continúe el proceso de corrosión.\nClasificación del proceso de corrosión\nEn general, se considera que el proceso de corrosión se clasifica según la forma y el medio. Con respecto a la forma, puede clasificarse en uniforme o localizada y según el medio, en químico, también llamada corrosión seca, y electroquímico o corrosión húmeda. La corrosión uniforme se presenta cuando el material no exhibe diferencias en su microestructura y el ambiente en el cual está inmerso tiene una composición uniforme. Esta corrosión se extiende sobre toda la superficie y el daño que produce en el elemento es previsible. Este tipo de corrosión es menos dañina que la corrosión localizada.\nEn la literatura técnica, existen datos de velocidad de corrosión uniforme para distintos materiales en diversos medios, por tal motivo una adecuada protección del material, tales como protección catódica, cubiertas protectoras o inhibidores, puede minimizar el problema de corrosión uniforme.\nCon relación a la corrosión localizada, los factores que la provocan son, entre otros, el esfuerzo concentrado, erosión, cavitación, celdas de concentración, celdas galvánicas y presencia de microorganismos.\nCaso extremo de corrosión de armadura inferior de losa cielo, con un avanzado deterioro y pérdida de sección. (Foto aportada por los profesionales de DICTUC, Mario Olivares y Lilian Berríos).\nEn general, una buena y periódica mantención de los perfiles de una estructura metálica, así como una protección adecuada de estos, puede retardar el inicio de la corrosión en las estructuras por un tiempo prolongado. Del mismo modo, la buena y adecuada protección de oleoductos o elementos críticos de la minería podría inclusive inhibir el proceso de corrosión en el elemento principal.\nLas estructuras de hormigón armado no están libres del proceso de corrosión. Desde este punto de vista, el problema de corrosión de la armadura está siendo cada día más estudiado y analizado por los expertos, dado que actualmente hay un sinnúmero de estructuras de hormigón armado que presentan deterioro debido a la corrosión de la armadura. Cuando esta entra en el proceso de corrosión genera desprendimiento de la interfase entre el metal y el hormigón y en caso extremo de corrosión, se producen cambios volumétricos con agrietamiento y desprendimiento de la superficie del hormigón, dejando la armadura a la vista.\nPara evitar la corrosión de la armadura en el hormigón armado se debe procurar que el hormigón de recubrimiento sea impermeable a los agentes agresivos, lo que se logra mediante la buena calidad del hormigón, el espesor adecuado, el tipo de moldaje, los procesos de colocación y el curado del hormigón, proceso que se hace indispensable para evitar la formación de fisuras por retracción plástica. Para evaluar la calidad del hormigón de recubrimiento existen ensayos no destructivos que se realizan sobre la superficie y permiten determinar parámetros relacionados con la durabilidad del elemento.\nArmadura inferior de una viga de hormigón armado con corrosión, pero sin pérdida de sección de la armadura. (Foto aportada por los profesionales de DICTUC, Alberto Ferreira y Lilian Berríos).\nRespecto de las fisuras en el hormigón, el Manual de Inspección de Estructuras Dañadas por Corrosión de Armadura, perteneciente al Programa de Corrosión de Armaduras indica que las normativas de los diferentes países contemplan un ancho máximo admisible de las fisuras de la superficie en 0,3-0,4 mm para ambientes no agresivos y en 0,1 mm en ambientes agresivos. Sin embargo, este mismo documento indica que variados estudios han demostrado que no existen diferencias significativas en el comportamiento de las fisuras siempre que estas tengan anchos inferiores a 0,4 mm, ya que estas fisuras se obturan con los propios productos de la corrosión y no suponen una variación significativa en términos de la vida útil de la estructura. Es importante destacar que este documento establece que factores como la relación recubrimiento/ diámetro de la armadura y calidad del recubrimiento, han resultado decisivos en estudios relacionados con la vida útil de la estructura.\nAsimismo, el documento denominado Durar, Manual de Inspección, Evaluación y Diagnóstico de Corrosión en Estructuras de Hormigón Armado, perteneciente al Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo indica que los códigos suelen limitar el ancho de fisuras a valores entre 0,1 y 0,4 mm y se establece que la abertura máxima de fisuras se limita, entre otras exigencias, por la durabilidad de la estructura. Este documento también propone acotar al valor de 0,4 mm, la abertura máxima de fisuras para estructuras de hormigón armado, por considerar que por debajo de este valor el riesgo de ataque no se incrementa. Igualmente, se limita indirectamente la abertura por recomendaciones constructivas: recubrimiento de la armadura, diámetros y espaciamiento entre barras y calidad del hormigón (W/C, adiciones).\nFuente: Lilian Berrios, Jefe de Sección Servicios Especiales Unidad Resmat del área DICTUC Construcción.


"Certificado de Empresa firmado y sellado por las distintas empresas en las que se haya trabajado, si estas no lo han enviado al Servicio Público de Empleo Estatal."\nRE: La Renta Agraria hace 3 Meses, 4 Semanas Karma: 20\nBuenas Tardes haber si me podeis ayudar a resolver mi duda al consultar mi prestacion en los recibos de las nominas me pone Devengos y Deducciones y nose lo que significa gracias de antemano un saludo.\nBuenos días,mi pregunta sería cual es el tope máximo de ingresos al año 2020 para poder cobrar la prestación de renta agraria?se incluyen también en este topes de ingresos anuales los tenidos de subsidios o renta agraria? Gracias\nEs la primera vez que tengo que solicitar la renta agraria, como lo hago sino puedo aportar los documentos necesarios al estar cerradas las oficinas del SEPE? Puede haber problemas o retrasos con mi solicitud? Que saben ustedes al respecto?\nDevengos: lo que te van a pagar.\nDeducciones: de lo que te van a pagar, te quitan una parte, suele ser impuestos o retenciones.\nPara la prestación agraria. No hay límites. Ten en cuenta que se trata de una ayuda contributiva.\nSi te refieres a los subsidios (Renta agraria, subsidio agrario), entonces sí que existe límites.\nLos límites están en cada una de las ayudas:\n- Arriba, la de la Renta agraria.\n- [url=https://www.preguntasfrecuentes.net/2011/03/08/subsidio-de-desempleo-para-trabajadores-del-reass/]Subsidio de desempleo para trabajadores del REASS.</>\n- Subsidio especial de los 52 años del REASS\nSe puede aportar la documentación vía sede electrónica de SEPE.\nRetrasos... seguro. Porque SEPE está sobre saturado con los ERTES y demás ayudas extraordinarias motivadas por la pandemmia.


Diputados deben analizar bien quién debe ser auditor general del ORFIS • El Corresponsal\nLos diputados locales tienen la gran responsabilidad de elegir al tercer auditor general en 19 años de vida que tiene el Órgano de Fiscalización Superior; los legisladores integrantes de la Comisión de Vigilancia y del pleno después deben analizar muy bien su elección que se dará a conocer a más tardar el 26 de septiembre, afirmo Arturo Rivera Hernández, aspirante a ser auditor general del ORFIS.\nIndicó que la elección de un nuevo auditor es un proceso muy delicado y de mucha responsabilidad pues está en juego la vigilancia del uso correcto de los recursos públicos de todo el estado y que en ese caso los legisladores veracruzanos deben solamente ceñirse a los aspectos éticos y profesionales de los candidatos para elegir una terna que cumpla fielmente lo que en este momento requiere el ente fiscalizador.\nIndicó que no se pueden esperar resultados diferentes a lo que hasta ahora se ha hecho si se siguen haciendo las cosas de la misma forma.\nEl aspirante reiteró que entre el 25 y 26 de este mes se debe estar proponiendo la terna de candidato a ser auditor general del ORFIS y que quien sea elegido debe trabajar muy de cerca con la sociedad organizada y las instituciones estatales y federales para lograr mejores resultados.\nArturo Rivera Hernández manifestó que el ORFIS requiere de oxigenación y de una transformación en los procesos de fiscalización. “También requiere de una nueva imagen ante la sociedad máxime en este momento en que se exige muchísima claridad en el uso de los recursos públicos”, aseveró.\n← PGJ investiga presunta ejecución extrajudicial en Nuevo Laredo\nFoto de niña consolando a su hermanito con cáncer conmueve las redes →


NTT (News - Alert) Communications Corporation (NTT Com), una filial absoluta del Grupo NTT (NYSE: NTT), hoy anunció la disponibilidad global de la Nube Empresarial de NTT Communications (News - Alert), su solución de Infraestructura como Servicio (IaaS) virtualizada, con la disponibilidad de centros de datos en los Estados Unidos, el Reino Unido y Asia Pacífico. NTT Com lanzó su revolucionaria Nube Empresarial basada en Redes Definidas por Software (SDN) a través de centros de datos en Japón y Hong Kong en junio de 2012. La incorporación de centros de datos en Singapur, Virginia y California en los EE.UU. e Inglaterra permite que la Nube Empresarial esté disponible a nivel global. NTT Com anticipa la apertura de otros tres centros de datos en Australia, Malasia y Tailandia en marzo de 2013 para mejorar aún más la cobertura global.\n"NTT Com entiende al cliente empresarial, sus luchas, metas y necesidades", señaló Motoo Tanaka, vicepresidente ejecutivo de Servicios de Nube en NTT Com. "Que NTT Com sea verdaderamente de clase empresarial es lo que lo convierte en el socio preferido líder para la transformación en la nube de los clientes a través de servicios integrales de ciclo de vida en la nube y es lo que nos ha impulsado a desarrollar esta nube en el mundo real, que se ha construido sobre los cimientos de los servicios de asesoría, migración, operativos y de gestión". Para ilustrar los beneficios, Tanaka mencionó a cuatro clientes que ya usan la plataforma de Nube Empresarial:\n"La Nube Empresarial de NTT Communications es una nube privada virtual autogestionable y de capas múltiples que ahora se globalizó y crece para incorporar redes virtualizadas en ocho países y nueve ubicaciones hacia marzo de 2013", manifestó Tanaka.\nSimplicidad: un portal dirigido por SDN provee a los clientes un panel de información único para obtener uso de recursos en tiempo real, configurar máquinas virtuales, firewalls y equilibradores de carga, y para efectuar otros cambios agregar/modificar/borrar (AMD (News - Alert)) sin abrir un ticket de soporte.\nNTT Communications invita a la prensa, analistas, bloggers y demás partes interesadas a usar y citar nuestro contenido con la atribución adecuada, por ejemplo: "fuente: NTT Communications".\nNTT Communications provee servicios de consultoría, arquitectura, seguridad y servicios de nube para optimizar los entornos de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) de las empresas. Estas soluciones están respaldadas por la infraestructura global de la empresa, que incluye la red global IP Tier 1 y la red VPN Arcstar Universal One™ presente en más de 150 países y más de 140 centros de datos seguros. Las soluciones de NTT Communications utilizan los recursos globales del Grupo NTT, entre ellos, Dimension Data (News - Alert), NTT DOCOMO y NTT DATA.


Memoria del Proyecto Profesional para la obtención del Título Profesional de Ingeniero de Sistemas de Información\nU910817, Miguel Alberto Acevedo Mórtola\nU813747, Renzo Francisco Ríos Chacón\nA nuestras familias, profesores y amigos,\nA Dios, en primer lugar, ya que él nos ha guiado hasta donde hemos llegado, a través de bendiciones y muestras de amor para poder sobre pasar las piedras y obstáculos que hemos tenido en este largo camino y, así, demostrarnos a nosotros mismos que sí podemos. Así mismo, quisiéramos agradecer a nuestros padres, hermanos y familia en general, por todo el apoyo incondicional que nos brindaron durante este proceso y parte importante de nuestras vidas. Queremos agradecer a nuestro asesor de tesis Ronald Grados y nuestro cliente de tesis Juan Valdivia Cárdenas, quienes basados en toda su experiencia profesional y técnica del día a día, nos pudieron brindar y otorgar su experiencia para plasmarlo en este documento.\nDedicar unas gracias especiales al coordinador de nuestra carrera Jimmy Armas y a nuestra Directora de la Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación Rosario Villalta, por su constante preocupación y dedicación para que nuestra escuela sea considerada la mejor y podamos tener un nivel de competencia muy elevado y reconocido.\nFinalmente, agradecer a nuestros amigos, compañeros y colegas que nos apoyaron y también nos brindaron su experiencia para poder llevar a cabo este sueño.\nEn el presente proyecto, se investiga a detalle, tanto la metodología ASAP (Accelerated SAP) como la metodología SAP Rapid Deployment Solutions, para la implementación de soluciones SAP en las empresas peruanas.\nDicha investigación es de vital importancia para el desarrollo de nuestro proyecto, ya que a partir de ello se empieza a formar una base de conocimientos la cual nos permite analizar la estructura de cada una de las metodologías mencionadas.\nAhora bien, para esto, se ha identificado como objetivo principal diseñar dos propuestas de implementación para un proyecto SAP CRM para una empresa de Retail, dichas propuestas se rigen en las metodologías ASAP y SAP RDS, ambas basadas en las mejores prácticas. El propósito fundamental de estas propuestas es que la empresa Topitop pueda evidenciar cuáles son los beneficios que una metodología de implementación presenta frente a otra.\nFinalmente las propuestas elaboradas nos sirve para la creación de un marco comparativo entre las metodologías que se han evaluado, teniendo como principales ítems los siguientes: el tiempo que demanda la implementación, el costo que se tiene que invertir para la nueva solución CRM, el alcance del proyecto y los módulos que intervienen en el mismo\nIn this project, it is investigated in detail both the ASAP (Accelerated SAP) methodology as the Rapid Deployment Solutions SAP methodology for implementing SAP solutions in peruvian companies.\nSuch research is vital for the development of our project, because from it begins to form a knowledge base which allows us to analyze the structure of each of the methods mentioned.\nBut for this, it has identified as its main objective to design two proposals for a SAP CRM implementation project for a retail company, these proposals are regulated in the RDS and SAP ASAP methodology, both based on best practices. The main purpose of these proposals is that the company can demonstrate Topitop what are the benefits that presents a methodology of implementation over another.\nFinally the proposals developed serves to create a comparative framework between the methodologies that have been evaluated, with the main items as follows: the time demands of implementation, the cost has to be invested for the new CRM solution, the scope Project and the modules involved in it.\nDescripción del Proyecto 7\nDominio del Problema 8\nPlanteamiento de la Solución 8\nObjetivos del Proyecto 9\nIndicadores de Éxito 9\nPlanificación del Proyecto 10\nPlan de Gestión del Alcance 10\nPlan de Gestión del Tiempo o Cronograma de Actividades 10\nPlan de Gestión de Personal 12\nPlan de Comunicaciones 12\nPlan de Gestión de Riesgos 12\nDiccionario de la EDT 13\nPlan de Gestión de Calidad 13\nPlan de Registro de Interesados 13\n1.Seleccionar claramente el proceso (s) que será (n) objeto de Benchmarking e identificar clara y explícitamente el objetivo del estudio. Este es el momento crítico del Benchmarking, pues de una adecuada selección de este proceso clave dependerá en buena medida que el proceso se encuentre bien orientado y conduzca a logro de los objetivos que persigue la organización en este sentido. 18\n2.Identificar y asegurar la participación y respaldo de los principales “patrocinadores” del proceso y/o altos directivos de la organización. El respaldo directivo o de los principales grupos de opinión de la organización (stakeholders), como puede ser una junta directiva, consejo de administración o una junta de socios en el caso del sector privado, es un factor determinante del éxito y validación interna del esfuerzo. Si este respaldo no es explícito y contundente 18\n3.Seleccionar muy bien y vincular al coordinador técnico del proceso que debe ser un profesional suficientemente familiarizado con las técnicas, tipos de Benchmarking y los procesos de investigación de mercado, pues debe liderar y acompañar con alta disponibilidad al equipo institucional en el desarrollo del estudio. 18\n4.Seleccionar el equipo de Benchmarking de la organización que será el encargado de llevar a cabo la labor operativa para el desarrollo del estudio. El perfil de este equipo y su nivel de especialidad debe ser cuidadosamente seleccionado en función del objetivo clave del estudio de Benchmarking. 19\n5.Llevar a cabo un proceso de inducción y entrenamiento rápido liderado por el coordinador experto, que incluya al equipo directivo de la organización y al equipo interno de Benchmarking, a efectos de discutir los objetivos, enfoques, metodologías y demás aspectos que deban ser de común entendimiento y conocimiento por todos los involucrados previo al inicio de las actividades. 19\n6.Hacer un rápido proceso de identificación de los principales productos / servicios de la organización así como sus principales grupos de consumidores (usuarios / clientes), así como un rápido análisis de sus potenciales expectativas frente al servicio. Lo que amerita un rápido análisis de la información de que disponemos al respecto y que tanto esta nos puede apoyar en la correcta identificación posterior de las necesidades y expectativas de nuestros usuarios. 19\n7.Identificar y seleccionar los Factores Críticos de Éxito (FCE) para cada proceso que sería objeto de análisis, considerando que el FCE es ese elemento clave para el usuario que por encima de cualquier otro es determinante para asegurar su permanente satisfacción con nuestros servicios. 19\n8.Analizar y documentar con el equipo de Benchmarking y para el área de mejora identificada, el correspondiente flujo de proceso que la compone. Lo que permita con el apoyo del experto en procesos de la organización determinar qué tan comparables somos con la o las organizaciones líderes en este campo, con las seremos comparados a través del Benchmarking. 19\n9.Revisar y establecer las determinaciones estándar de desempeño (indicadores) de esta área o proceso y que harán parte del proceso posterior de referencia. Esto debe asegurar que los parámetros de medición que podamos identificar faciliten el poder compararnos posteriormente con otros. Si hace falta la recolección de algún dato clave, inicie inmediatamente el proceso mientras avanzan las restantes fases del proceso. 19\n10.Desarrollar los criterios para la investigación de fuentes secundarias. A este punto y antes de iniciar el proceso de recolección de información, el coordinador de Benchmarking y su equipo de trabajo, han de discutir nuevamente a la luz del, o de los objetivos del estudio, cuál sería el tipo de información más recomendable y necesaria para aportar elementos de ayuda al proceso de investigación. 20\n11.Conducir una extensiva investigación y revisión de literatura. A este nivel es determinante llevar a cabo una rigurosa búsqueda de información secundaria con el objeto de identificar quien es el mejor o los mejores en determinado campo o proceso de atención y quien es el mejor que está más cercano a nuestros intereses como organización según nuestra área de investigación. Es clave que el equipo se apoye en personal muy experto en técnicas de investigación aplicadas e investigación de mercado. 20\n12.Identificar aquellas organizaciones consideras “primeras en su clase” como potenciales “partners” para el desarrollo de la investigación. El principal objetivo de la búsqueda sistemática de información está centrado en la identificación de datos orientativos que permitan focalizar los esfuerzos hacia aquellas empresas u organizaciones consideradas como de alto nivel o desempeño en la ejecución de los procesos objeto de Benchmarking. Estos se constituyen en los potenciales “partners” del proceso de Benchmarking. 20\n13.Revisar los aspectos éticos y legales que deben acompañar el desarrollo del protocolo de Benchmarking. En la comunidad de organizaciones habituadas al Benchmarking es común que las reglas y guías de actuación general, sean de acostumbrada aceptación y uso por las distintas organizaciones participes. 20\n14.Diseñar la estrategia para realizar el plan de recolección de datos. A través de la selección del mejor o mejores métodos disponibles y que sean consensuados con el equipo de Benchmarking. 20\n15.Conducir la búsqueda de información primaria con los “partners” institucionales ya identificados, listando aquellos que se consideren idóneos para llevar a cabo el proceso de búsqueda. En esta etapa se debe confeccionar el listado de instituciones u organizaciones partners (asociadas) que serán objeto de referencia con base en la información obtenida por la revisión de las fuentes secundarias, dividiendo la información existente entre los distintos miembros del equipo de Benchmarking. 20\n16.Contactar a las instituciones “partners” seleccionadas y preparar muy bien la información sobre el proceso a efectos de atender todo tipo de preguntas. Una vez realizado el primer contacto formal y explicados los objetivos y propósitos del estudio, se debe proceder a realizar la recolección de información. Se considera que debe contactar y visitar entre 4 y 8 instituciones catalogadas como de las “mejores de su clase” para considerar que el estudio de los procesos objeto de Benchmarking estuvo bien realizado. 20\n17.Preparar y conducir la agenda de visitas. Si se considera necesario ha de programarse visitas a las instalaciones físicas de las organizaciones objeto de Benchmarking, lo que puede ser complementado con el desarrollo de video conferencias o entrevistas dirigidas. Para el desarrollo de las visitas recuerde siempre desarrollar una agenda muy ajustada a la disponibilidad de tiempo de los directivos a contactar. 21\n1.Determinar si todos los datos recolectados son comprensibles y útiles para el objetivo del trabajo. Si estos son suficientes para llevar a cabo un análisis comprensible y ajustado a las necesidades del estudio. Ha de revisarse que información de la recolectada no aporta elementos clave al análisis, para así no perder tiempo en ella. Si hace falta alguna información clave, es necesario visitar de nuevo la institución o reforzar la búsqueda de fuentes secundarias. 21\n18.Determinar e identificar las características de los procesos analizados en las organizaciones “partners”. Es importante determinar qué datos o hallazgos de los recolectados son los más determinantes para que la organización visitada haya alcanzado su categoría de “mejor de su clase”. Dada la complejidad que a veces acompaña el análisis de datos vistos en su conjunto, se recomienda separar la información por áreas o proceso para facilitar el análisis de la misma. 21\n19.Organice y reordene los datos que evidencien diferencias. Utilice un método de priorización que le permita identificar cual de toda la información recolectada es información de mejor calidad, para así evitar destinar tiempo a analizar datos que tal vez no reporten datos muy confiables. 21\n20.Estandarizar los datos de indicadores de desempeño recolectados. En este punto Usted podrá notar que luego de recolectar los datos de las distintas organizaciones, buena parte de ellas arrojan resultados diferentes. Por tanto y para efectuar un correcto análisis es importante hacer un esfuerzo en este momento por “normalizar” los datos recolectados, o sea, hacerlos comparables “peras con peras” y “manzanas con manzanas”. 21\n21.Comparar los resultados y proyectar el futuro desempeño. Este es el punto en que su organización puede empezar a observar los resultados del proceso realizado de Benchmarking. Lo que no es otra cosa que observar donde está Usted con posibilidades de mejorar y comparado con quién podría estar mucho mejor. 22\n22.Aislar los procesos “facilitadores” y evaluar la naturaleza de estos frente a las “mejores prácticas” detectadas. Una de las situaciones más importantes a determinar en esta etapa del estudio de Benchmarking es que se entiende por una organización catalogada como la “mejor de su clase”. Saber si esto implica que sus procesos se ejecutan mejor que en cualquier otra organización de su tipo, o si sus resultados exceden la satisfacción de necesidades y expectativas de sus usuarios. 22\n23.Resumir los métodos utilizados. Revise todos los datos y tablas de resumen que se hayan recolectado, si se observa alguna diferencia que no se explique fácilmente, es el momento de solicitar aclaraciones a la organización que suministro dicha información. Si hay que volver a visitar, hágalo. 22\n24.Seleccionar las metas para reducir, alcanzar, exceder las brechas de desempeño detectadas. 22\n25.Incorporar el análisis de la cultura y la estructura de la organización durante el análisis y selección de mejores prácticas seleccionadas. Introduzca la cultura de medir y de cambiar dentro del pensamiento cotidiano de su organización. Identifique en la cultura de las organizaciones denominadas “mejores de su clase” aquellos aspectos de la cultura organizacional que mejor se adapten a la propia y que sean aceptados por sus miembros. 22\n1.Obtener respaldo, soporte, aceptación y respaldo institucional a los hallazgos y propuestas de cambio presentadas. 22\n2.Este paso es muy importante como resultado del estudio de Benchmarking. Si no se logra obtener el respaldo y aceptación de las máximas instancias decisoras de la organización sobre la naturaleza y alcance de los cambios propuestos, estos difícilmente podrán llevarse a cabo. Recuerde que es importante mantener todo el tiempo informado sobre el desarrollo del estudio a los responsables de las decisiones institucionales. Evitar sorpresas en el momento de la presentación de los resultados y recomendaciones finales, viabiliza su implementación. 22\n3.Desarrollar e implementar el plan de mejora derivado del proceso de Benchmarking. Antes de iniciar con su reporte final de resultados, piense en el plan de implementación para poder llevarlo a cabo. Tenga en cuenta los costos que esto va a significar, los ajustes estructurales que pueda conllevar y el impacto en la cultura de la organización. 23\n4.Crear un “comité de conducción del cambio” o figura equivalente para llevar el direccionamiento e implementación del plan. Determine un equipo de cambio que sea el encargado de poner en marcha las recomendaciones del estudio. Selecciones correctamente a sus integrantes, entre aquellos colaboradores que tengan un valido y positivo nivel de influencia en el personal de la organización 23\n5.Comunicar el plan de cambio a todos los potencialmente afectados. Este es probablemente unos de los pasos más importantes y a la vez delicados de todo el proceso. De una correcta comunicación del plan de mejora o implementación de los cambios, dependerá en cierta medida la aceptación del mismo. Dicha comunicación debe generar un amplio impacto que minimice la resistencia y el escepticismo que rodea habitualmente a todo proceso de ajustes organizativo. 23\n6.Obtener los recursos requeridos para la debida implementación de las medidas de mejoramiento derivadas del plan. Una vez este sea aprobado inmediatamente asegure la disponibilidad de recursos para llevarlo a cabo. Sepa vender la necesidad de asegurar los recursos necesarios para garantizar resultados altamente costo efectivos para la organización. 23\n7.Implementar el Plan de Mejoramiento. Inicie el desarrollo del plan tal y como lo ha diseñado previamente con su equipo, utilizando los instrumentos y herramientas que ha identificado previamente y que hacen parte de su agenda de cambio. Tenga la total certeza de iniciar la implementación, cuando ya todo el proceso esté debidamente informado y comunicado al interior de la organización. 23\n8.Monitorear y Reportar los Progresos o Dificultades en su Implementación. Reporte regularmente los avances y posibles dificultades encontradas. Confirme que los recursos se están utilizando adecuadamente, y que el plan se desarrolla los tiempos estimados. Si no fuera así, identifique rápidamente acciones de ajuste. 23\n9.Verificar y Ajustar Regularmente la Estrategia de Implementación. Es claro que pocos procesos de implementación resultan como se habían planificado al 100%, o por lo menos la realidad enseña que siempre debemos contar con un cierto margen de maniobra, o plan de contingencia para direccionar determinado proceso sobre la marcha. 23\n10.Identificar Nuevas Oportunidades para Nuevos Procesos de Benchmarking. Ahora que su estudio está completo y los cambios van en marcha, no olvide que el proceso de búsqueda de la excelencia nunca termina, en la medida que la innovación tampoco se detiene; así como las necesidades y expectativas de los usuarios se transforman o se afectan por los cambios en las organizaciones. 23\nSituación Actual 24\nEmpresas Peruanas en la actualidad 24\nContexto y coyuntura actual de las empresas en el Perú 24\n¿Qué es SAP? 25\nSoluciones SAP 26\n¿Qué es la metodología ASAP? 27\nBeneficios de la Metodología ASAP 28\nWork Streams 28\nFases de la Metodología ASAP 29\nMetodología de Gestión de Proyectos PMBOK (PMI) 35\nAlineación entre la Metodología ASAP y el estándar PMBOK 38\nMetodología SAP RDS 38\nSoluciones SAP RDS 39\n¿Por qué SAP RDS? 41\n¿Es como una estrategia de TI? 43\nFases de la Metodología SAP RDS 44\n1.Explorer ó Discover 44\n26.Start ó Select 47\nEstado del Arte 59\nRevisión de la Literatura 61\nAnálisis de las metodologías ASAP y SAP RDS 70\nEmpresa analizada 71\nAnálisis de la Solución 72\nPaquetes CRM 77\nCasos de éxito 82\nMetodología ASAP 82\nMetodología SAP RDS 84\nMetodología de Investigación y Resultados 88\nMetodología aplicada 89\n1.Investigación básica: 89\n2.Investigación aplicada: 89\n3.Investigación documental: 89\n4.Investigación de campo: 89\nResultados obtenidos 90\nPropuesta de Implementación de SAP CRM (ASAP) 91\nPropuesta de Implementación de SAP CRM RDS 112\nGestión del Proyecto 130\nProducto final 131\nGestión del Tiempo 132\nGestión de los Recursos Humanos 133\nGestión de las Comunicaciones 133\nGestión de los Riesgos 133\nLecciones aprendidas 134\nEn la actualidad, las empresas grandes, sin duda alguna, son las que implementan con mayor facilidad un cambio en sus procesos empresariales, sistemas actuales o infraestructura tecnológica de datos. Es cierto que dicha infraestructura de datos ayuda a que los procesos de negocio y la administración de la información sean automatizadas y los resultados que se obtengan puedan ser gestionados con mayor facilidad. No obstante, implementar un sistema o solución nueva dentro de una empresa demanda, en la mayoría de los casos, mucho tiempo y un costo muy elevado.\nDe este modo, en la investigación desarrollada a continuación, se demuestra que tanto el software como las aplicaciones pueden ser desplegados dentro de un entorno ágil, el cual no necesita de tiempo prolongado y costos elevados para la puesta en marcha. Ahora bien, en el mercado existen muchas soluciones de implementación ágil, sin embargo, esta investigación se desarrollará en base a una solución de SAP basadas en su implementación mediante la metodologías SAP RDS.\nAnte esta situación, se desarrolla dos propuestas (bajo las metodologías ASAP y SAP RDS) en la que se proyecta un cambio de tecnología en las empresas de Perú y los beneficios que este cambio pueden traer para dichas empresas. Sin embargo, primero, se debe desarrollar todas las definiciones concernientes a las metodologías desarrolladas por SAP para la implementación de proyectos; y además, un análisis de los casos de éxito que existen en empresas peruanos ante la implementación de soluciones SAP basadas en estas metodologías.\nPor lo tanto, en el presente proyecto de investigación, se busca desarrollar y presentar dos propuestas de solución para este problema. Dichas propuestas abarcan dos partes que consideramos muy importantes para desarrollar y proponer dicha solución. La primera es el desarrollo de todo lo referente a nivel comercial y manejo de costos aproximados y, la segunda parte, abarca todo lo referente a la implementación del proyecto en sí basado en las fases que esta debe seguir.\nEn el primer capítulo, se desarrolla todo lo concerniente a la planificación del proyecto basado en todos los entregables necesarios para poder llevar a cabo dicho proyecto. En el segundo capítulo, se desarrolla todo el marco teórico basado en las definiciones necesarias para poder dar a entender con exactitud las diferencias entre las diversas metodologías que SAP utiliza para la implementación de sus proyectos de soluciones de software. En el tercer capítulo, se desarrolla el Estado del Arte, el cual consiste en una investigación detallada de diversas fuentes bibliográficas como tesis doctorales y artículos académicos y científicos que darán respaldo a las propuestas de implementación de nuestro proyecto inicialmente. En el cuarto capítulo, se desarrolla los resultados de la investigación hecha a los casos de éxito de proyectos de SAP implementados en Perú bajo las diversas metodologías de SAP.\nPor otro lado, a través de las fuentes bibliográficas consultadas se puede definir con mayor detalle muchas de las características y tipos de metodologías de SAP que nos permiten definir la mejor opción para poder implementar una solución de SAP en una empresa peruana y, además, los beneficios a nivel económico y de tiempo que esta trae.


Después de bastante tiempo sin mostrar nada me he decidido a subir lo último que he hecho. Se trata de un dormitorio en una buhardilla, como casi siempre vi una foto que me gustó y me propuse pasarla a 3D, siempre dándole mi toque, por supuesto!! En este caso quería también intentar hacer algo de post con Photoshop, yo creo que me ha quedado bastante bien!!!\nComo siempre 3DS Max, Vray y Photoshop.\nEn general son unos renders pulcros.\nA mi personalmente, ese lens flare, y las lamparas tan quemadas no me gusta.\nLas paredes me parecen demasiado "limpias y uniformes".No hay ni un interruptor, ni una grieta, ni un detalle de "gotele".\nMe parece demasiado limpio frío y vacío. Sobre todo la cam1, La cam2 me parece un mejor encuadre de cámara.\nEl cristal entre la bañera y la cama, el agua, el suelo, los marmoles quedan bien.\nIgual al agua le podrías añadir un vapor, al suelo unas gotas de agua, no hay ni un cajón, ni un toallero, ni un jarron con sales minerales para el baño, ni un mueble para dejar la ropa, o la maleta, ni teléfono, ni nevera.\nVeo la manilla de la ventana demasiado pequeña, y los dispensadores de jabon, 2 grandes y uno pequeño, pondría los 3 grandes.\nPodrías poner los tiempos de render, y cuanto tiempo te ha llevado.\nWow!! Que de cosas!!\nAntes de nada agradecerte que hayas pasado y comentado, sin duda son las críticas de los compañeros las que animan a seguir trabajando para progresar.\nEn cuanto al lens flare, tal vez tengas razón, pero pensé que ayudaría a hacer la imagen más real.\nY lo de las lamparas... pues no se, yo imagino los 3d's como si fueran fotografías, por lo tanto creo (no tengo ni idea de fotografía...) que al hacer una fotografía a una lampara ésta sale quemada, no? A lo mejor si que me pasé, puede que quedará mejor sin quemar tanto.\nEn todo lo demás tienes toda la razón, faltan muchos detalles y se ve todo demasiado limpio, pero mi PC tampoco da para mucho más... Estoy planteandome el comprar uno más potente, estoy aburrido de no poder meter más cosas en mis escenas!!!\nLo del vapor podría quedar muy bien, la verdad, investigaré como hacerlo, por que no tengo ni idea!!!\nHe tardado como una semana en preparar la escena (se que es demasiado...) y cada render tardó unas 8 horas.


El senador de Morena, Armando Guadiana, admitió haber impulsado compras masivas de carbón por parte de la CFE - Infobae\nEl legislador es socio de varias empresas mineras, pero aseguró que sus compañías no fueron beneficiadas\nEl senador de Morena, Armando Guadiana, celebró el anuncio de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) la cual comprará 2 millones de toneladas de carbón a 75 productores en la Región Carbonífera de Coahuila, donde él tiene presencia.\nDe acuerdo con el periódico Reforma, aunque aseguró que sus empresas mineras no serán beneficiadas de las ventas a la Comisión Federal de Electricidad, el legislador admitió que impulsó esta política de la empresa productiva.\nSin tapujos, Guadiana Tijerina admitió que abogó ante el presidente Andrés Manuel López Obrador y ante Manuel Bartlett, director de CFE, por la adquisición de carbón para impulsar la reactivación de la zona, lo cual beneficiaría a unos 3,000 trabajadores y unos 15,000 indirectos, explicó el senador.\n“El anuncio de la CFE es el espíritu de lo que se le comentó al Presidente, al menos lo que yo le comenté: Que se hiciera una repartición de lo que fueran a dar, primero a los más pequeños y luego los medianos. Se le pidió al Presidente y más justa no puede ser la repartición”, dijo en entrevista.\nEn la imagen, el titular de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) mexicana, Manuel Bartlett. (Foto: EFE/Mario Guzmán/Archivo)\nAl preguntarle si él llegó a interceder para que la CFE comprara carbón, el senador morenista lo admitió sin ambages.\n“¡Claro! Pues yo estuve siempre empujando sobre eso, y todo mundo sí estuvimos empujando en el tema, pero al final de cuentas hicieron caso y se les está haciendo justicia, primero, a los más pequeños y luego a los medianos”, aseguró.\n“Evidentemente, nosotros no nos beneficiamos de esto porque nosotros somos un poquito medianitos, pero al menos en las empresas donde yo soy socio, yo les pedí que no se inscribieran porque al rato van a decir, como anduve empujando en el tema, que para beneficio personal”.\nEl senador por Coahuila dijo que necesitaba “insistir en que, desde febrero de 2016, las empresas de las que él es socio “no le vendemos un kilo de carbón a Comisión Federal de Electricidad. Nosotros, fundamentalmente, a la venta a empresas privadas”.\n“Yo les dije a las empresas que no participaran”, insistió.\nAclaró que la intervención que tuvo ante el presidente fue para ayudar a la reactivación de la Región Carbonífera, y no por asuntos personales.\n“Porque por ahí salieron unas gentes, altos funcionarios del sexenio pasado, diciendo que yo me iba a beneficiar; pero no es así, no tenemos la misma forma de actuar. Yo soy minero desde hace 40 años, pero no solamente en la actividad del carbón, sino en otra actividad minera”, señaló.\ncompras masivas de carbón


Un aspirante a la alcadía de Barcelona propone un nuevo distrito tecnológico en el mar - Barcelona ets tu\nPosted at 13:18h in Premsa\tby\tBarcelona Com Tú 0 Comments\nLa plataforma Barcelona Com Tu presentó este jueves por la noche su candidatura, encabezada por su presidente el abogado Daniel Vosseler, al Ayuntamiento de Barcelona. Esta entidad se define como «un movimiento ciudadano, transversal y no partidista, con un pensamiento abierto no condicionado por ideologías cerradas a intereses ajenos a la ciudad» que pretende «superar la Barcelona que no funciona el fraccionamiento» social reflejado en los partidos políticos. Por eso, este abogado de larga trayectoria profesional presentó sus propuestas para convertir a la ciudad en la capital del sur de Europa, como el proyecto denominado ‘Mediterránea’.\nLa idea, según ha explicado el abogado, es la creación de un distrito tecnológico y ecológico encima del mar, siguiendo la zona del Puerto Olímpico, que albergaría el complejo sobre biotecnología y ciencia más importante de Europa junto con un palacio de Congresos. El espacio será sostenible, ya que sólo podrán acceder vehículos eléctricos, y generará un importante impacto económico para la ciudad, según Vosseler. El objetivo es crear puestos de trabajo, recuperar el talento que se ha ido al extranjero y atraer nuevos inversores. No sería un distrito turístico, ya que está pensado para desarrollar el complejo tecnológico. “Es ir a trabajar e innovar»; ha puntualizado.