Ley Núm. 175 del año 2003\n(P. de la C. 2649), 2003, ley 175\nPara crear un grupo de trabajo interagencial que esté a cargo del diseño y estructuración de un plan para la conservación y el desarrollo de la Reserva Natural Cueva del Indio\nLey Núm. 175 de 1 de agosto de 2003\nPara crear un grupo de trabajo interagencial que esté a cargo del diseño y estructuración de un plan para la conservación y el desarrollo de la Reserva Natural Cueva del Indio; establecer su organización; determinar sus propósitos, funciones y deberes.\nLa Cueva del Indio, localizada en el barrio Islote del término municipal de Arecibo, además de su alto valor arqueológico posee una belleza escénica que constituye uno de los escenarios geográficos más espectaculares del litoral norte de Puerto Rico. Los elementos naturales que componen este paisaje ambiental crean un escenario impresionante y representativo del litoral de la costa norte de la Isla con características formativas de la era pleístoceno. El pueblo de Puerto Rico debe conocer, disfrutar y valorar este patrimonio. Los grabados rupestres que se encuentran evidencian la rica herencia indígena y su importancia en los orígenes de la cultura puertorriqueña.\nLa Cueva del Indio fue denominada de esta forma por la gran cantidad de grabados rupestres de origen indígena, conocidos generalmente como petrofligos, que se encuentran en la mayor parte de los murales pétreos interiores. Estos grabados fueron identificados a fines del siglo XIX por el prestigioso anticuario y estudioso de las culturas prehispánicas, el francés Alplonse Pinart, durante su viaje a las antillas, la cual constituye la primera referencia sobre la cueva del Indio.\nEn 1988, el arqueólogo Ovideo Dávila, realizó la primera evaluación arqueológica formal de la Cueva del Indio. Determinó que constituye uno de los lugares donde existe una mayor concentración de grabados rupestres y recomendó que se mantuviera dentro de la lista de reservas naturales del Programa de Manejo de Zona Costanera de Puerto Rico, con gran posibilidad de convertirse en un lugar de gran atracción educativa-recreativa.\nEn 1999, el Departamento de Recursos Naturales, preparó el documento de designación de la Reserva Natural Cueva del Indio y fue sometido a la consideración de la Junta de Planificación. Esta última, en 1992, emite la correspondiente resolución declarándolo reserva natural. De esta manera, se establecen las bases para proteger un área que forma parte de nuestro patrimonio natural y cultural que debe conservarse para beneficio de las generaciones presentes y futuras.\nSin embargo, los pasos dados no son suficientes, por lo que es menester la creación de un comité que tenga a cargo el diseño y estructuración de un plan de conservación y desarrollo del área.\nA los fines de lograr el objetivo de conservar y desarrollar la Reserva Natural de la Cueva del Indio se crea el presente comité de trabajo, el cual estará a cargo del diseño y estructuración del Plan de Conservación y Desarrollo.\nEsta Ley se conocerá como "Ley de Creación del Comité Interagencial para la Conservación y Desarrollo de la Reserva Natural Cueva del Indio".\nEste Comité tendrá una duración temporera hasta que se logren los objetivos de su creación.\nArtículo 3.-Integración, Composición.\nEl Comité Interagencial para la Conservación y Desarrollo de la Reserva Natural Cueva del Indio, de aquí en adelante denominado el "Comité", estará integrado por las siguientes agencias, las cuales delegarán su representación en funcionarios de alto nivel jerárquico a fin de garantizar que éstos puedan implementar efectivamente las determinaciones y acciones a ser tomadas: el Departamento de Transportación y Obras Públicas; el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, el Fideicomiso para el Desarrollo de Parques Nacionales, el Instituto de Cultura Puertorriqueña, la Compañía de Turismo, el Municipio de Arecibo y un (1) representante de la comunidad cercana al área a desarrollarse, a ser elegido en la primera reunión oficial del Comité.\nEl Comité será presidido por el Secretario de Transportación y Obras Públicas.\nArtículo 4.-Deberes y Funciones\nSerá deber del Comité estructurar el plan de acción para proteger, acondicionar y desarrollar el área. Este plan deberá incluir, sin que se entienda como una limitación, un análisis inicial de las condiciones actuales, facilidades físicas a construirse, posibles veredas, áreas verdes, áreas de descanso, estacionamiento, facilidades sanitarias, museos, cafetería, secciones educativas y casetas de información.\nAdemás, incluirá la posible extensión del Proyecto, identificará propiedades aledañas que requieran expropiación y un costo estimado de las mismas.\nEstudiará la posible obtención de fondos ya sean federales, locales, del sector privado o combinación de estos, para el desarrollo del proyecto.\nEl Comité se reunirá tantas veces como sea necesario. Una mayoría de los miembros del Comité constituirá quórum.\nArtículo 6. -Vigencia


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Biotecnología para conservar el medio ambiente - Todo Masters España\nBiotecnología para conservar el medio ambiente\nLa contaminación forma parte del precio que hemos de pagar por la industrialización y el desarrollo pero, afortunadamente, la investigación biotecnológica ha puesto en nuestras manos instrumentos que nos ayudan a conservar y mantener el medioambiente.\n- ¿Qué es la biotecnología?\n- ¿Cómo puede ayudarnos a descontaminar el aire, el agua y el suelo?\n- ¿Qué es exactamente un medio contaminado?\nLos serios problemas medioambientales que sufrimos actualmente derivan del hecho que ciertos compuestos químicos u orgánicos se hallan en lugares inadecuados o en cantidades excesivas de forma que impiden que se mantenga el ciclo de la naturaleza. De entrada estos compuestos no eran contaminantes. Llegan a serlo en cuanto no están en el lugar adecuado o en la calidad adecuada en el medioambiente. Por ejemplo, compuestos tóxicos en el aire, metales pesados en el agua o petróleo en jardines, campos o bosques.\nQué hacemos con los contaminantes?\nEn primer lugar asegurarnos que nuestros procesos de producción y nuestra forma de consumir no contribuyen a crear o incrementar la contaminación del medioambiente. Es necesario desarrollar métodos de producción, transporte, almacenamiento y eliminación de desechos, limpios y respetuosos con el medio.\nPero si el mal ya está hecho es preciso descontaminar. Creemos que la propia naturaleza es capaz de salvarse. Efectivamente, utilizando bacterias capaces de alimentarse y digerir contaminantes, somos capaces de mejorar y conservar el medioambiente natural. Se pueden emplear bacterias específicas para diferentes tipos de contaminación, con lo que, en realidad, la naturaleza, con nuestra colaboración, es capaz de resolver sus problemas.\nLo qué hay que saber sobre la biotecnología\nLa biotecnología es una ciencia que nació hace diez mil años, cuando el hombre empezó a utilizar microorganismos para diversos procesos de fabricación. Un ejemplo: la levadura, que es un hongo unicelular y sirve para fabricar pan. Lo mismo se puede decir para la fabricación de vino y queso donde las bacterias son la piedra angular en la transformación de las materias primas de estas fabricaciones.\nBacteria (Streptoccocus lactis)\nLlamamos biotecnología a toda técnica industrial de utilización de microorganismos vivos para aplicaciones concretas. Es un compendio de química, biología e ingeniería genética. Gracias a la ingeniería genética, conseguimos microorganismos modificados genéticamente para que hagan el trabajo que nos interesa\nUna bacteria que se alimenta de petróleo o de compuestos tóxicos?\nLos microorganismos naturales se alimentan de elementos químicos simples como carbono, azufre, nitrógeno o ciertos metales. Cuando encuentran complejos en la naturaleza deben, en primer lugar, descomponerlos en elementos simples para poder alimentarse de ellos. Con los contaminantes ocurre exactamente lo mismo, descomponen un compuesto toxico en elementos simples no tóxicos para el medioambiente y, además, con las modificaciones genéticas, las bacterias pueden llegar a ser muy tragonas.\nEn el siguiente cuadro se relacionan algunos tipos de bacterias con sus contaminantes preferidos\nVapores tóxicos en el aire\nMaterias orgánicas en aguas\nGasolina en suelo\nAntes de las opciones biotecnológicas cómo se descontaminaba el aire, el agua o el suelo?\nLas tecnologías clásicas de descontaminación todavía son muy empleadas y constituyen lo que se denomina tratamientos fisicoquímicos. Son filtros, tamices, membranas y determinados productos químicos que coagulan y floculan los contaminantes formando complejos no contaminantes.\nFiltro o columna de lavado\nPrecipitación con cloruro Erico\nMateria orgánica en agua\nMembranas de encapsulado\nGasolina en suelos\n¿Qué ventajas tienen los tratamientos biológicos?\nVamos a estudiar qué pretendemos hacer para descontaminar un medio, sea aire, agua o suelo. Por descontado, queremos retirar el contaminante del medio. Pero una vez retirado, ¿qué hacemos con él?. En algunos casos puede ser reciclado al convertirse en materia prima para algún proceso industrial. Pero si no puede ser reciclado, ¿qué hacemos con los miles de toneladas de contaminantes que hemos conseguido retirar? Los enterramos en vertederos controlados bien envueltos en membranas estancas. Hemos transferido la contaminación de un sitio a otro, con lo que no hemos resuelto totalmente el problema.\nSi utilizamos tratamientos biológicos el ataque devorador de las bacterias permite eliminar totalmente el contaminante. Si las bacterias digieren y degradan la gasolina infiltrada en el suelo la transforman en carbono inofensivo para el medioambiente. Para multiplicar el efecto de las bacterias es suficiente suministrar agua y oxígeno al punto donde se quiere descontaminar. No hemos transferido los contaminantes sino que los hemos eliminado.\n¿Por que no utilizamos siempre y solamente métodos biológicos?\nHay que reconocer que los tratamientos biológicos son de reciente desarrollo y se debe seguir investigando para desarrollar métodos para nuevas y diversas aplicaciones. Y, aunque son tratamientos más económicos que los fisicoquímicos, hay que reconocer que son más lentos. Por esta razón, los biotecnólogos investigan actualmente para obtener bacterias más tragonas rápidas y efectivas.\n¿Qué tipos de contaminantes pueden ser tratados con complejos biotecnológicos actualmente?\nPodemos clasificar las aplicaciones actuales en cuatro grandes campos:\nAgricultura: purines, restos de granjas, olores de animales transformación y manipulación de vegetales.\nAcuicultura: piscifactorías, peceras, clarificación y corrección de estanques y lagos\nIndustrias: grasas, fenoles y creosoles, nitrificación, hidrocarburos, gasóleos, mataderos, lácteas, bodegas, papeleras, tensoacticos y detergentes, químicas\nDomésticas: grasas de cocinas, limpieza y olores de baños y urinarios, aguas fecales, fosas sépticas, reactivación y bioaumentacion de EDAR.


La teta enroscada: un blog de Robert Rodriguez: Teaser poster de Predators\nComo bien sabéis, el próximo proyecto de Rodriguez como productor y guionista es Predators, que será dirigida por Nimrod Antal. Como no sale teaser poster ni nada por ningún lado he hecho uno con un poco de photoshop (nada del otro mundo), igual que hice con el de Nerverrackers. Espero que os guste:\nPor toro lado os traigo un "bonus-track", el trailer de la película por la cual Rodriguez eligió a Nimrod Antal como director de Predators, se trata de Armored, que llegará a los USA el 4 de Diciembre y a España el 25 de Diciembre, fun fun fun.\nPublicado por Cirujator a las 11:27\nCon el fun fun fun casi me da algo xDDDDDDD\nEres bueno, compadre. Algún día tendremos que hacer algún trabajo juntos... ¿cortometraje precuela de Machete contando su dura vida de niño?\nJavi: noto en los comentarios que dejas en Cinoscar & Rarities cierta ironía, por no decir enfado. Está claro que Rodríguez no me gusta demasiado, pero tampoco quiero herir a nadie. Vaya, que calma, amigo!\nYa he saludado muchas veces a Almodóvar y a Von Trier de tu parte. Son un poco ariscos (ya sabes, cosa de artistas), pero han aceptado tus recuerdos. Seguro que, para próximos encuentros, ya se dan por saludados.\nAhora yo te saludo a tí y a Lucy. ¿Ya no habrá más La ciudad que nunca duerme?


gasolina – Diario Informe\n¿Y la gasolina de Maracaibo? Una pregunta muy frecuente entre los habitantes de la capital zuliana. Colas kilométricas, bombas cerradas y restricción al surtir combustible, es la realidad que vive el maracaibero para poder llenar el tanque. Pero, ninguno de estos mecanismos ha frenado la sed por el hidrocarburo, es por eso que ahora en […]\nDe bachaqueros contrabandistas a salvadores La gasolina colombiana se ha convertido en la salvación de los venezolanos, en especial de los zulianos, que ahora compran este hidrocarburo para abastecer sus vehículos, ante la imposibilidad de surtir en las estaciones de servicio locales. Los papeles ahora se invirtieron, antes los contrabandistas llevaban la gasolina del Zulia […]\nEn Venezuela se vuelve al desespero tras quedarse sin gasolina, y ¿quien sufre las consecuencias? Los ciudadanos, por un Régimen que tortura a un pueblo con hambre y ahora sin combustible. lapatilla.com / Con información de Impacto Mundo Colas de días, bajo sol, lluvia, con sed y sin dinero se aguantan los venezolanos durante la […]\nLa tragedia que viven los zulianos, no tiene límites, la falta de gasolina y las extensas colas frente a las estaciones de servicio, la sequía y los racionamientos de más de doce horas, acumulan más kilometraje que cualquier vehículo de carreras. Los usuarios marabinos reseñan todo cuanto pasa a su alrededor, sin dejar pasar los […]\nLa crisis por la escasez de gasolina, se acelera ha medida que pasan las horas, las colas se hacen interminables, los venezolanos, duermen y viven dentro de sus vehículos esperando la oportunidad de poder tanquear sus vehículos, ante la imposibilidad de moverlos de regreso a sus hogares. Petróleos de Venezuela, PDVSA, no logra mantener la […]\nColombia se alimentó durante años de gasolina traficada desde Venezuela, pero las cosas han cambiado, y el contrabando se ha invertido debido a una escasez tan dramática que Roger, habitante de la frontera entre ambos países, lleva meses sin ver «gasolina venezolana». «La gasolina colombiana es una salvación, de no ser por eso aquí nadie […]\nLa escasez de gasolina ha regresado a Venezuela, provocando enormes filas en la capital, mientras a nivel internacional crece la inquietud de que Irán podría estar tratando de venir al rescate de la nación sudamericana una vez más Tres petroleros iraníes que entregaron gasolina a Venezuela a principios de año han apagado sus dispositivos de […]\nLa escasez de gasolina ha llevado a más de una persona en la Costa Oriental del Lago a trasgredir la ley incursionando en algunas áreas de la industria petrolera por donde pasan tuberías que transportan un combustible especial, para sustraerlo. En un recorrido realizado por NAD, observamos en un recipiente de mayonesa de 500 gramos, […]\nLo atraparon sacándole gasolina con una pila de carros a un tanque de E/S en La Limpia\nUn sujeto fue capturado en flagrancia al ser descubierto por funcionarios del CPBEZ, sacándole la gasolina de reserva a uno de los tanques de la estación de servicio Miranda, ubicada en la avenida La Limpia. Un parte policial indica que fueron unos cuatro hombres quienes robaban el combustible la madrugada del pasado domingo, pero sólo […]\nEl reformador de la refinería venezolana Cardón, crucial para el suministro de gasolina en el país, se encuentra detenido por una falla y falta de nitrógeno, dijeron un líder sindical y otras dos personas con conocimiento de la operación, mientras persiste la escasez de combustible. La estatal PDVSA reanudó la producción de gasolina en el […]


AGENCIA DE PRENSA ALTEÑA: MAR 20-05-08\nMAYORIA: Fabricas alteñas rebasan a las de La Paz\nFabriles aseguran presencia\norgánica para conducir la COR\nConferencia departamental decidirá si establece sindicado o federación regional en El Alto. Inicialmente se tiene previsto la realización de un evento de tipo económicos para establecer los recursos para el funcionamiento de la regional de los trabajadores fabriles.\nEl Alto, May. 20 (APA).- Los fabriles decidieron asegurar su presencia sindical en a ciudad de El Alto a través de la organizaciones de una federación o sindicato regional que será decidido por una conferencia departamental que se desarrollará este año, según el anunció de Calixto Chipana, actual secretario ejecutivo de la Federación Departamental de Trabajadores Fabriles de La Paz.\nEl sector que conduce la Central Obrera Departamental de La Paz, aspira también conducir a los sindicalistas alteños a través de la Central Obrera Regional (COR), entidad que está controlado por los gremiales, seguido por los trabajadores en carne y por las comunidades agrarias del radio urbano y sub urbano.\nHasta la fecha, la mayor parte de los sindicatos que forman parte de la federación de fabriles, cuya sede central está fijada en la ciudad sede de gobierno, provienen de El Alto, según lo reconoció el principal dirigente de la entidad que agrupa a los trabajadores de las industrias.\nChipana explicó que inicialmente para asegurar el funcionamiento de la regional de los fabriles en la ciudad de El Alto, se estableció la realización de una Conferencia Económica para discutir y decidir cómo se desglosarán los recursos para que funcione la administración, en vista a que requerirá de dinero para asegurar su funcionamiento.\nUna vez que se haya resuelto la parte financiera, recién se vera la fecha de la realización de la Conferencia Departamental Orgánica. Los trabajadores fabriles de La Paz eligen a sus dirigentes a través del sufragio y a través de las conferencias delinean las políticas y decisiones que ejecutarán.\nChipana aseguró que la conformación de una regional del sector en la ciudad de El Alto, se ha convertido en una necesidad, ya que muchos de los sindicatos que están asentados en aquella región necesitan ser atendidos por sus dirigentes.\nPara el secretario ejecutivo de la Confederación General de Trabajadores Fabriles de Bolivia (CGTFB), Angel Asturizaga, al margen de constituirse en una necesidad la conformación de la Federación Regional de Trabajadores Fabriles de El Alto, es urgente la organización de esa entidad para elevar el nivel de conciencia de los obreros de las fábricas.\nEl dirigente de la CGTFB confirmó que la mayor parte de las fábricas del departamento de La Paz se hallan establecidas en la ciudad de El Alto, por lo que El Alto se constituirá en un nuevo espacio de lucha de los fabriles.\nCon la finalidad de fortalecer al sector que fue afectado con la implementación del decreto 21060, especialmente la libre contratación, se plantea también la organización de una entidad que agrupe a las esposas de los fabriles, en vista a que cuando el trabajador pierde su fuente de trabajo las consecuencia recae en la familia.\nPara el actual secretario ejecutivo de la Federación de Fabriles, el decreto 21060 fue mortal ya que en los hechos diezmó a los trabajadores de las industrias. Chipana considera que esa disposición que está conocida como la principal medida de los gobiernos neoliberales, debe ser abrogada en su totalidad y no sólo el artículo 55, como lo hizo el actual gobierno encabezado por el presidente de la República, Evo Morales Aima.\nAnunció que los fabriles demandan al actual gobierno la derogatoria total del 21060, lo que permitiría un fortalecimiento de los obreros de las fábricas.\nActualmente, en el directorio de la COR-El Alto, los fabriles tienen un representante que ejerce el cargo de secretario de conflictos.\nEn todos los eventos convocados por la Federación de Fabriles, como marchas y desfiles, se estableció que la presencia de los fabriles que trabajan en las industrias establecidas en El Alto es mayoría. Esa situación, se pudo advertir en el acto de homenaje a los mártires que cayeron en la masacre de Villa Victoria perpetrada el 18 de mayo de 1950.\nEMERGENTE: Esta considerado como una fuerza emergente\nAmpliado de estudiantes\nfijará congreso de la FES\nEl Alto, May. 20 (APA).- Un ampliado ordinario donde participarán representantes de las centros de estudiantes de los establecimientos educativos de El Alto definirá la fecha de realización del congreso ordinario de la Federación de Estudiantes de Secundaria (FES), donde se elegirá a los nuevos dirigentes de la entidad que agrupa a los estudiantes alteños.\nLa organización que agrupa a los estudiantes alteños, en los tres últimos años después de haberse reagrupado, se convirtió en una de las entidades más activas que permitió el cierre de las cantinas y locales nocturnos que admitían a menores. La organización inicio las medidas de hechos contra los denominados bares, apedreándolos; posteriormente por la rabia de los vecinos y los padres de familia fueron quemados.\nDe acuerdo al informe del actual secretario ejecutivo de la organización, Remberto Cruz, tras un informe que otorgará el comité ejecutivo, se tratará la realización del congreso ordinario donde se pretende establecer una fecha para su realización.\nInformó que el año pasado ya se había organizado la Comisión de Poderes para que acredite a los delegados. Sin embargo, varios de ellos no llegaron a ejercer el cargo, por lo que en el ampliado que se desarrollará hoy, se reforzará ese organismo con la incorporación de delegados.\nEl actual directorio que emergió de un congreso estaba inicialmente encabezado por Juan Carlos Ballón, quien al ser alejado del cargo por haber incurrido en faltas orgánicas, fue suspendido y accedió al cargo de secretario ejecutivo Cruz, por prelación de cargo, según se estableció.\nINTIMIDACIÓN: Secuestraron por cuatro horas a autoridades originarias\nPacajeños censuran los actos de\ndivisión por militante de Podemos\nEl Alto, May. 20 (APA).- Las autoridades originarias de la provincia Pacajes, más conocido como Jach’a Suyu Pacajaqi, censuran y rechazan las acciones de división que iniciaron los militantes de Poder Democrático Social (Podemos) que tienen el objetivo de truncar el proceso de la construcción de la autonomía indígena a través del Plan de Gestión Territorial Indígena Originario.\nA través de la intimidación de los dirigentes y autoridades originarias, como el secuestro de cuatro autoridades originarias recientemente, dividir el Consejo de Gobierno de Jach’a Suyu Pakajaqi, organización que encabeza la construcción de la autonomía indígena.\nDe acuerdo a una denuncia de las autoridades originarias Norberto López y Lucía Huallpara, junto a otras dos autoridades fueron sorprendidos y secuestrados, durante una reunión ordinaria, fueron sorprendidos por un grupo organizado por Jaime Vicente. La turba mantuvo secuestrado a López, Angélica Sarzuri y Pablo Marzo por más de cuatro hora, donde los intimidaron y presionados para que renuncien a sus cargos. Inclusive, les dijeron que si no renunciaban estaban jugándose con su vida.\nUna reunión del Consejo Jach’a Suyu Pakajaqi, decidió repudiar esos actos que consideran quieren dividir a los pueblos originarios que pretende conculcar los derechos e intereses de los pueblos indígenas y originarios. Anuncian que defenderán el actual proceso de cambio y la reconstitución de los territorios y la restitución del Gobierno de Jach’a Suyu Pakajaqi.\nPor la nutrición de los estudiantes\nMUNICIPIO DE EL ALTO IMPLEMENTA NUEVO\nMENÚ EN EL DESAYUNO ESCOLAR\nDesde la segunda semana de este mes, el Gobierno Municipal de El Alto (GMEA), está implementando el nuevo menú del desayuno escolar, en las diferentes unidades educativas de la urbe alteña, buscando incrementar los valores nutricionales de los estudiantes, para combatir las enfermedades que son características de esta época de invierno.\nAl menú de la presente gestión, se han introducido nuevos productos como la leche saborizada, que va a alternar semanalmente con la leche con avena, también rollito de queso y la galleta de avena. Las empresas que se encargarán de la distribución de desayuno escolar en las unidades educativas de todos los distritos de la urbe alteña, durante toda esta gestión son: SOALPRO (San Gabriel), Francesa, Pan Casero y para el abastecimiento del plátano esta Bana Beni.\nEl responsable del desayuno escolar de GMEA, Gonzalo Molina, manifestó que las empresas adjudicadas ya están corriendo con nuevos contratos, los productos del desayuno escolar no contienen conservantes, son productos elaborados para ser consumidos en el mimo día ,esto para que sean más saludables para los consumidores, es decir la población estudiantil de la ciudad de El Alto.\nEl nuevo menú del desayuno escolar fue consensuado con los padres de familia de las unidades educativas, El cambio que se realizó en el menú sólo fue de forma y no de fondo con relación al anterior año, sin embargo se pretende introducir otra variedad de fruta alternando con el plátano. (GMEA)\nPublicado por Julio Mamani Conde en 2:48 PM


¿Dónde recibo tratamiento para la Sarna? | Información de Tratamiento\nVigente: ¿Cómo se trata la sarna?\nLa sarna se trata con un medicamento recetado que mata los ácaros y huevos, llamado "escabicida". El escabicida generalmente viene en forma de crema o loción. Debes frotarte la crema contra la sarna por todo el cuerpo, desde el cuello hasta los dedos de los pies, y lavarte después de varias horas.\nA veces, el enfermero o el médico pueden recetar una pastilla en lugar de una crema. Asegúrate de seguir atentamente las instrucciones del médico y las indicaciones del empaque.\nAnterior ¿Tengo sarna? Siguiente ¿Cómo puedo evitar contraer o transmitir la sarna?


XIII Encuentro Coral de Centros Sanitarios de la Comunidad de Madrid ~ CanalBiblos: blog de la Biblioteca de la Universidad Autónoma de Madrid\nPublicado el martes, abril 14, 2015 por Biblioteca de Medicina con 0 comentarios\nXIII Encuentro Coral de Centros Sanitarios de la Comunidad de Madrid\nEl día 15 de abril de 2015, se va a celebrar el XIII Encuentro Coral de Centros Sanitarios de la Comunidad de Madrid.\nTendrá lugar a las 18.00 horas en el Aula Magna de la Facultad de Medicina.\nEl encuentro está organizado por el Hospital Universitario La Paz, el Hospital de Cantoblanco y el Hospital Carlos III, con la participación de los Hospitales Universitarios 12 de Octubre, Gregorio Marañón, La Princesa y Ramón y Cajal, así como Atención Primaria Área 11 y el Instituto de Salud Carlos III.\nEl origen de la Coral Polifónica “La Paz” se remonta a los años 80 cuando un grupo de amigos de la música en todas sus vertientes se unió para, disfrutando de su afición, hacer más humana la vida del Hospital.\nLa coral ha actuado dentro del hospital en varias efemérides, así como en diversos actos académicos de la Facultad de Medicina de la UAM.


Documento. trabajo. El fortalecimiento institucional empieza en casa: retos de la evaluación del Programa de Coinversión Social - PDF\nDownload "Documento. trabajo. El fortalecimiento institucional empieza en casa: retos de la evaluación del Programa de Coinversión Social"\nMaría Rosa de la Cruz Villalba\n1 Universidad Nacional Autónoma de México Documento de trabajo El fortalecimiento institucional empieza en casa: retos de la evaluación del Programa de Coinversión Social 4 Autores: Israel Banegas Tania Hernández Noviembre\n2 El fortalecimiento institucional empieza en casa: retos de la evaluación del Programa de Coinversión Social Israel Banegas González, UNAM, Programa Universitario de Estudios del Desarrollo (PUED) Tania Hernández Ortíz, UNAM, Programa Universitario de Estudios del Desarrollo (PUED) Resumen El presente trabajo tiene como objetivo analizar la experiencia de evaluación del programa de coinversión social (PCS). Se advierte la existencia de dos procesos, uno que se enmarca en el esfuerzo de evaluación de la política social federal y, el otro de un ejercicio de actualización y evaluación del programa por parte de los beneficiarios. De ambos procesos el PCS recopila elementos para su mejora con productos y plazos definidos. Como premisa inicial se parte de que el proceso continuo de mejora del programa se debe en gran medida a su interacción con los beneficiarios y de un ejercicio de emulación de las prácticas de éstos. Los resultados advierten que el PCS retroalimenta sus procesos con los elementos que rescata de los dos procesos de evaluación. Palabras clave: Programa de Coinversión Social / evaluación / organizaciones de la sociedad civil/ evaluación de impacto / capital social / fortalecimiento 1\n3 Introducción El objetivo de este trabajo es analizar la experiencia de evaluación del Programa de Coinversión Social (PCS). Se pretende aportar a la discusión sobre los mecanismos de interacción entre el gobierno y la sociedad civil, donde el PCS es un programa clave, con el fin de contribuir a la toma de decisiones del programa respecto a la actualización y atención a sus beneficiarios, así como a la divulgación de la experiencia del programa como ejemplo de la relación de comunicación constante entre las organizaciones de la sociedad civil (OSC) y los programas gubernamentales. El PCS ha participado en un esquema de evaluación que involucra diferentes aspectos operativos. Analizar estos instrumentos permitirá hacer una revisión de las interpretaciones, valoraciones y recomendaciones que se desprenden de las evaluaciones. Como premisa de partida se argumenta que las evaluaciones al PCS han servido para continuar el círculo de la formulación, implementación y reformulación (retroalimentación) de la política pública (Parsons, 1995). Se pretende mostrar que existen dos procesos independientes que han hecho posible que las evaluaciones al PCS sirvan para reorientarlo a las necesidades de las OSC. El primero refiere al proceso de consolidación de una "cultura de evaluación" en el gobierno federal que involucra al Instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL), la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL); el segundo proceso es la comunicación y retroalimentación constante entre el PCS y sus usuarios. Esto último ha permitido que el programa, a lo largo de su implementación, pueda orientar sus procesos a las necesidades coyunturales de sus beneficiarios. Indagar sobre la relación entre OSC y PCS permitirá aportar elementos para valorar si este posible caso de éxito, en materia de evaluación de programas sociales, se debe a un efecto de goteo (de instancias superiores a los operadores del programa) o si se debe a una relación de mutuo beneficio e interacción entre el programa y las OSC. 2\n4 El proceso de evaluación institucional se analiza por medio de las evaluaciones realizadas al programa desde En su mayoría las evaluaciones al PCS se enmarcan en el calendario de evaluaciones propuesto por CONEVAL: evaluaciones específicas de desempeño en los años 2008, y , las evaluaciones de consistencia y resultados en 2007 y , la evaluación de procesos 2008, y la meta- evaluación en Asimismo se han realizado otro tipo de evaluaciones con objetivos definidos de acuerdo a las necesidades particulares del programa, como la evaluación externa Efectos del programa de coinversión social en la construcción de capital social de Son estas últimas evaluaciones, además de la sistematización de intercambios de información entre sociedad y gobierno lo que forman parte de las evidencias de una relación estrecha entre OSC y PCS. Además de las evaluaciones hechas al PCS, el programa ha realizado esfuerzos para contar con un mecanismo de seguimiento de usuarios. Entre los instrumentos de recolección de información de usuarios está la sistematización del seguimiento físico, normado por las reglas de operación (ROP) del PCS donde se recaban, entre otros aspectos, las áreas de oportunidad en la atención de actores sociales. Un segundo instrumento es la sistematización de las reuniones regionales que se realizan entre INDESOL y las OSC, en donde se recaba información que ayuda a la retroalimentación de la forma y contenido de las capacitaciones que el PCS realiza. Las evaluaciones al PCS desde las OSC u organismos internacionales son escasas. Se tiene evidencia de una valoración al programa hecha por la organización Alternativas y Capacidades A.C. de la que se desprenden elementos de análisis sobre las convocatorias, el presupuesto y el esquema de evaluación que el programa ha seguido, entre otros aspectos (2009). El efecto de las evaluaciones en la transformación del programa puede ser advertido en tres aspectos: 1) a través del seguimiento de los ASM, y de los posteriores documentos y/o acciones que se emprenden a raíz de las recomendaciones, 2) por el uso a los hallazgos de las evaluaciones para fundamentar acciones que se emprenden dentro del programa, y 3) como insumo para fundamentar la necesidad de realizar el diagnóstico previo para la factibilidad de una evaluación de impacto. 3\n5 El artículo da cierre con un análisis sobre las características del programa y cómo se ha retroalimentado derivado de sus experiencias de evaluación y de la emulación de las actividades que las organizaciones realizan. En particular sobre el tema de las evaluaciones está presente el reto de la formulación de los términos de referencia para una evaluación de impacto, de la cual se ponderan sus beneficios. Antes de continuar se considera importante hacer una breve referencia a la historia del programa. El Programa de Coinversión Social (PCS) tiene sus antecedentes en el Fondo de Coinversión Social creado en 1993, para posteriormente convertirse en Programa de Coinversión Social en el año Los objetivos del programa desde sus orígenes han estado relacionados con la construcción de capital social y el fortalecimiento institucional. La definición de ambos conceptos ha cambiado a lo largo del desarrollo del programa, a lo que se suma un proceso de redefinición de los indicadores de resultados en su matriz de marco lógico (MML). Esto ha implicado que con el fin de que exista coherencia entre los fines del programa y la forma de medir las acciones, se hayan incorporado modificaciones al concepto de capital social y al método de cálculo del indicador. El objeto de intervención del PCS son los actores sociales. Por actores sociales se entiende a las organizaciones de la sociedad civil (OSC), las instituciones de educación superior y los centros de investigación. Anteriormente también estaban incluidos los municipios de las entidades federativas y delegaciones del Distrito Federal. En 2011, éstos últimos son excluidos de la definición de población objetivo (ROP del PCS, ejercicio fiscal 2011, 2010). Desde sus inicios el programa entrega apoyos económicos de coinversión a los actores sociales. Son proyectos de coinversión ya que los actores sociales tienen que aportar un mínimo del 20% del valor total del proyecto. Los apoyos son asignados a través de convocatorias. Éstas han cambiado en número y especificidades a lo largo del tiempo. Algunas de las convocatorias son conjuntas con otros programas, órganos gubernamentales y poderes. Por poner un ejemplo en 2013 a través de un convenio de coordinación entre el Indesol y la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal (CDHDF), se publicó la convocatoria Iniciativas Ciudadanas en Materia de Educación y Promoción de los Derechos Humanos en el Distrito Federal (DH). 4\n6 Además de proyectos sociales el PCS financia investigaciones. Las convocatorias de investigación tienen el objeto de apoyar y alentar el desarrollo de proyectos de investigación de calidad académica que generen y propicien conocimiento, análisis, evaluaciones y propuestas sobre el perfil y características de la sociedad civil en México, su incidencia en las políticas públicas y en la construcción de ciudadanía, así como sus contribuciones a la gobernanza, el desarrollo y el capital social (Programa de Coinversión Social, 2012b, p.268). Estos temas son de gran relevancia tanto como insumo de trabajo para el INDESOL y el PCS, como para las OSC. Entre los temas que se han tratado está: la convocatoria de investigación sobre la protección de los derechos de los migrantes en México y la convocatoria iniciativas ciudadanas en materia de educación y promoción de los derechos humanos en el Distrito Federal. El PCS forma parte del grupo de programas dedicados al fomento a las actividades realizadas por las organizaciones de la sociedad civil. El ejecutivo federal se encuentra obligado a las actividades de fomento de acuerdo a la Ley General de Fomento a las Actividades Realizadas por las Organizaciones de la Sociedad Civil (2004). Conforme a los lineamientos de esta Ley, anualmente se integra al Presupuesto de Egresos de la Federación un anexo especial que informa de las acciones de fomento y de los apoyos y estímulos otorgados por dependencias y entidades de la administración pública federal a favor de las organizaciones de la sociedad civil. De acuerdo a este anexo se puede observar que la SEDESOL como secretaría, otorga el mayor número de apoyos económicos a las OSC con un total de 2,069, de los cuales 1,842 corresponden al Programa de Coinversión Social. Se encuentra en segundo lugar de número de apoyos la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) con un total de 1,823 apoyos económicos otorgados y en tercer lugar la Secretaría de Educación Pública con 619 apoyos (Presupuesto de Egresos de la Federación, 2012). La información que se dispone no permite hacer un desglose de los programas incluidos en este anexo. Algunos investigadores se han aproximado al análisis de la información de las partidas del presupuesto que presenta SHCP y al análisis de las cuentas satélite de instituciones sin fines de lucro del INEGI. Aún existe una necesidad de ahondar en investigaciones sobre estos temas. 5\n7 I. Evaluación al Programa de Coinversión Social normado por el esquema de evaluación federal I.1 El marco de evaluación federal La evaluación a los programas federales nace de la necesidad de contar con información relevante sobre la actuación y pertinencia de los programas públicos de desarrollo social. De acuerdo a la Ley General de Desarrollo Social (LGDS, 2004), la evaluación de la política de desarrollo social está a cargo del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL). La evaluación tiene por objeto, revisar periódicamente el cumplimiento del objetivo social de los programas, metas y acciones de la Política de Desarrollo Social, para corregirlos, modificarlos, adicionarlos, reorientarlos o suspenderlos total o parcialmente (LGDS, 2004). En conjunto con la SHCP y la Secretaría de la Función Pública, el CONEVAL publica cada año el calendario de evaluaciones que se realizarán a los programas federales de desarrollo social. El CONEVAL puede realizar las evaluaciones o contratar a organismos evaluadores independientes. Los organismos independientes pueden ser instituciones de educación superior, de investigación científica u organizaciones no lucrativas. Las evaluaciones coordinadas por el CONEVAL tienen distintos fines y por ello distinta naturaleza. Su aplicación dependerá de la etapa en la que se encuentre el programa (inicio o consolidación) y de las necesidades específicas definidas por las instituciones. Por ejemplo las evaluaciones de diseño, de procesos, de consistencia y resultados, específicas de desempeño y específicas, y por último la de impacto. Los actores involucrados en el proceso de evaluación son el CONEVAL como instancia reguladora y de calidad del proceso, los responsables de los programas federales y sus respectivas unidades de evaluación y, los evaluadores externos de organismos independientes de los programas evaluados. 6\n8 De cada ejercicio de evaluación, como parte del mecanismo interno de actualización y mejora, los programas identifican los procesos que pueden ser atendidos. Estos procesos son llamados Aspectos Susceptibles de Mejora (ASM). Los ASM contienen actividades, áreas responsables, fechas de término establecidas, resultados esperados y productos o evidencias. Éstos se dividen entre ASM específicos, donde el programa es el único responsable de su implementación, o institucionales, que involucran a otras instancias de la administración pública. La consolidación de una cultura de evaluación a los programas federales de desarrollo social ha llevado a una mayor transparencia y visibilización del desempeño, a una mejor sistematización, agregación, y codificación de la información de monitoreo. Las evaluaciones son ejercicios de transparencia de las actividades, los apoyos y servicios que otorgan los programas. Ya que en éstas se valora el diagnóstico de su población objetivo, si su medición está actualizada y si los apoyos y servicios llegan a ésta. Además ser un espacio para el análisis sobre el ejercicio del presupuesto respecto a la operación de los programas. El insumo base de las evaluaciones lo comprende la matriz de marco lógico (MML) que cada programa federal tiene la responsabilidad de realizar y actualizar. En esta matriz se especifica el fin y propósito del programa. Igualmente se definen las acciones y componentes que contribuyen a realizar el propósito y fin del programa. Se busca con esto que los programas tengan una lógica vertical donde las acciones y componentes tengan un impacto en los objetivos del programa. De cada uno de los elementos que comprenden la MML se derivan indicadores que deben contener metas que deberán ser analizadas en el proceso de revisión del presupuesto. La visibilización del desempeño de los programas que se lleva a cabo durante y después de los ejercicios de evaluación no sólo sirve para la asignación presupuestaria. Es importante ya que genera investigación científica sobre la problemática de la población que atienden los programas federales, así como conocimiento social. El seguimiento a los ASM por los programas se considera como una guía de los rubros en los que los programas deben trabajar en beneficio de la población a la que atienden. 7\n9 El proceso de evaluación de programas federales no ha estado exento de críticas por parte de la comunidad académica. Algunos autores han criticado la dependencia que existe entre los evaluadores y los programas evaluados. En particular se ha señalado que existe poco margen para que los equipos de evaluación definan los temas evaluados, ya que éstos son propuestos por los responsables de los programas. Asimismo, el pago por las evaluaciones está condicionado al visto bueno de la dependencia sobre los informes finales entregados. Esto último lleva a que los reportes sean consensuados, en el mejor de los casos, entre los evaluadores y los programas, o en el peor escenario a poner en duda la independencia de los hallazgos encontrados (Agudo, 2012). Otra crítica realizada al proceso de evaluación de programas federales se enfoca más al uso que realmente se le dan a las evaluaciones de los programas. En específico, en el ámbito federal, las recomendaciones de las evaluaciones no son vinculatorias. Si bien se da un seguimiento puntual a los documentos de trabajo que incorporan los ASM de cada programa, no existe una instancia independiente que pueda obligar al programa a hacer un cambio en particular - incluso a cuestionar la selección de los ASM. Igualmente se ha cuestionado que la falta de capital humano en las instancias que definen la asignación del presupuesto hace que las evaluaciones no sean tomadas en la toma de decisiones. Lo anterior puede apreciarse en los pocos programas que han sido suspendidos total o parcialmente desde que empezó a funcionar el proceso de evaluación federal (Cardozo, 2013). El esquema de evaluación federal puede tiene en sí mismo retos que debe sobrepasar. Entre éstos se encuentran el costo de las evaluaciones y la homologación de las evaluaciones. Por un lado las partidas destinadas a evaluación representan una dificultad para los programas con poco presupuesto, ya que en ocasiones tienen mayor valor las evaluaciones que los apoyos que entregan. Por otro lado, la misma heterogeneidad de los programas, apoyos otorgados y población atendida, sociales hace difícil que éstos se ciñan a un esquema de evaluación estandarizado. Al referirse a las diferentes evaluaciones que son objeto los programas, los operadores cuestionan que los instrumentos están diseñados para el modelo del programa Oportunidades y que el costo, en tiempo y recursos de evaluar, lleva descuidar tareas de operación. 8\n10 I.2 El Programa de Coinversión Social en el esquema de evaluación La SEDESOL, por medio de la Dirección General de Evaluación y Monitoreo, ha promovido que programas como el PCS sigan la normatividad respecto a los requerimientos de información sobre desempeño y evaluación que dicta el gobierno federal. Entre las evaluaciones a las que ha estado sujeto el PCS se encuentran las evaluaciones específicas de desempeño 2008, , y , de consistencia y resultados 2007 y , de diseño 2007, de procesos 2008 y meta- evaluación en En lo relativo a evaluaciones específicas en 2010 el PCS fue sujeto a la evaluación Efectos del programa de coinversión social en la construcción de capital social que retomó aspectos específicos sobre la población a la que atiende el PCS. Derivado de este marco de evaluación el PCS tiene un documento histórico de los ASM en el que se puede notar que el programa da puntualmente seguimiento a las observaciones de las evaluaciones y cuenta con un programa de seguimiento meticuloso. De 41 ASM derivados de las evaluaciones hechas al PCS desde 2007, el programa ha planeado 51 productos y/o evidencias del avance de la recomendación. De estos 51 productos y/o evidencias se han finiquitado en los tiempos establecidos 45 y continúan vigentes 6 más. (Programa de Coinversión Social, 2013a, p.1) Los ASM son diversos debido a las necesidades y momento de vida del programa. Sin embargo, destacan cuatro dimensiones en las que el PCS ha puesto especial interés: i) la generación de capital social y el fortalecimiento de los actores sociales, ii) la vinculación entre los actores sociales, iii) la sistematización de experiencias exitosas y iv) la importancia del conocimiento de la metodología de marco lógico para el desarrollo de los proyectos. El capital social y el fortalecimiento Este tema es de especial importancia debido a que las definiciones de los conceptos de capital social y fortalecimiento institucional y su posterior operacionalización están ligadas a los indicadores de resultados que miden el desempeño del programa. Adicionalmente debe tomarse en cuenta que se trata de conceptos de los cuáles sus definiciones aún son campo del debate en la academia. 9\n11 En lo relativo a la identificación de capital social el PCS ha tenido diversas recomendaciones. Cabe documentar que derivado de la evaluación específica de desempeño el PCS retomó como ASM la necesidad de definir capital social y actores sociales fortalecidos, así como la elaboración de una propuesta para la operacionalización de estas definiciones (Programa de Coinversión Social, 2013a). Así también en la evaluación específica, Los efectos del programa en la generación de capital social de 2010, los ASM derivados se relacionan con dos aspectos: la necesidad de definir los conceptos de capital social y fortalecimiento y la identificación de las variables que repercuten en el capital social y el fortalecimiento de los actores sociales (Programa de Coinversión Social, 2013a). Esta evaluación además advirtió que la definición de capital social en sus reglas de operación, no se encuentra totalmente vinculada a la operación del Programa (Soloaga et al., 2010, p. 163). Al respecto el equipo evaluador propone una definición para ambos conceptos (fortalecimiento institucional y capital social) vinculada al proceso operativo del Programa (Soloaga et al., 2010, p. 163). La forma en la que el PCS atendió estas recomendaciones puede ser vista como un proceso de mejora continua del que se tiene evidencias en cambios a sus reglas de operación (ROP) así como en su Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) y por ende en la constante actualización de sus indicadores de resultados. Respecto a la identificación de las variables que inciden en el capital social, el PCS diseñó una Metodología para medir el desarrollo del capital social de los Agentes Responsables de la Ejecución de Proyectos (AREP) 1 a través del apoyo del PCS (2012). De ésta se desprenden cuatro variables de estudio: colaboración, acción política, densidad y empoderamiento. De cada variable existe una serie de preguntas que son recogidas a través del Cuestionario dirigido a los actores sociales apoyados por el PCS en 2012, como aproximación para conocer el desarrollo de capital social. El cuestionario sirve para nutrir el índice de capital social que es reportado por el PCS (Programa de Coinversión Social, 2012d). 1 Los Actores sociales, toman el estatus de Agentes Responsables de la Ejecución de los Proyectos (AREP) al momento de la firma del instrumento jurídico, posterior a que su proyecto resulta elegido y solventan las recomendaciones del proceso de dictaminación. 10\n12 En relación al fortalecimiento de los actores sociales, el PCS diseñó el Cuestionario de diagnóstico de fortalezas institucionales. El cuestionario recoge variables relacionadas con la estructura organizacional de los actores sociales, el proceso de capacitación y profesionalización, bienes y servicios del actor social, procuración de fondos, trabajo del actor social y mecanismos de difusión (Programa de Coinversión Social, 2012e). Vinculación entre actores sociales Entre los ASM que se derivan de esta dimensión está la búsqueda de mecanismos que permitan promover la vinculación entre actores sociales. Este ASM proviene de los resultados de la evaluación Los efectos del programa en la generación de capital social de 2010 (Programa de Coinversión Social, 2013a). El interés del PCS por la vinculación entre actores sociales es un elemento que el programa ha promovido desde su origen. El seguimiento a las recomendaciones en este tema más que un elemento nuevo se ve como parte del perfeccionamiento de un proceso. La recomendación fue atendida en el mismo sentido. Con la información que ya se contaba sobre la experiencia de los actores sociales en los proyectos, el PCS creó un mapa de las organizaciones apoyadas por entidad federativa y con información desagregada por convocatoria. Otra de las actividades llevadas a cabo en el tema de vinculación es la organización y participación en reuniones nacionales. Por ejemplo la Feria de Organizaciones de la Sociedad Civil (19 y 20 de abril de 2013), que convocó a 181 OSC, 29 dependencias federales, 2 dependencias estatales y 1 organismo internacional (Indesol, 2013). La Feria de acuerdo a la titular del instituto tuvo la finalidad de reconocer "la tarea que realizan las organizaciones civiles a nivel nacional en el campo del desarrollo productivo, con el objetivo específico de generar una vinculación entre las OSC para potencializar su trabajo con las diversas dependencias de gobierno. Sin embargo no se logró documentar que esta actividad tuviera relación con el ASM citado, ni de los mecanismos posteriores para verificar la vinculación esperada. 11\n13 A pesar de los esfuerzos realizados en esta dimensión, aún existe el reto para el programa de difundir oportunamente ante las OSC los apoyos y servicios que brinda INDESOL. Sistematización de experiencias exitosas y buenas prácticas El ASM en relación a este tema propone la recuperación y sistematización de las experiencias y proyectos exitosos de los actores sociales, derivado de la evaluación específica de desempeño En el mismo sentido, se encuentra la recomendación derivada de la evaluación específica de 2010 que propone explorar mecanismos adicionales que permitan identificar proyectos exitosos y/o buenas prácticas (Programa de Coinversión Social, 2013a). La forma en la que el PCS da cumplimiento a estos ASM es a través del desarrollo de una metodología para la identificar y valorar los aprendizajes y buenas prácticas de los actores sociales. Una primera aproximación fue desarrollada a través de una investigación externa que identificó 10 mejores prácticas de las OSC. En este documento elaborado por el Centro de Contraloría Social y Estudios de la Construcción Democrática del CIESAS se desarrollan criterios para la identificación de buenas prácticas, con éstos se analizó una muestra de proyectos apoyados por el PCS. Otro proceso que está en marcha dentro del programa es la elaboración de un instrumento para la identificación de buenas prácticas. Se trata de un cuestionario dirigido a los Actores Sociales que contiene preguntas abiertas en las que se recogen variables como: innovación, modelos de intervención social, participación de los beneficiarios, efectos en la calidad de vida de los beneficiarios, redes del Actor Social así como transferencia de conocimientos. Metodología de marco lógico para el desarrollo de los proyectos En relación con el fortalecimiento a los actores sociales se desprende el ASM de la evaluación de 2010 que propone revisar los formatos de presentación de proyectos con el objetivo de contar con mecanismos que permitan a los actores sociales identificar su objetivo, población, bienes y servicios e incidencia (Programa de Coinversión Social, 2013a). 12\n14 La forma en la que el PCS atendió este aspecto fue a través de la elaboración de un documento que describe los elementos de la metodología de marco lógico (MML) contenido dentro del formato de solicitud de apoyo económico para la ejecución del proyecto. Cabe notar que esta metodología es la misma a la que está sujeta el programa para definir su árbol de problema, definir sus objetivos y plantear indicadores confiables. Sería de esperarse que esta interacción entre el programa y las organizaciones vía la capacitación sea un vehículo de capacitación tanto para los operadores del programa como los miembros de las organizaciones. En dirección diferente a la MML se desarrolla en el Indesol una serie de criterios para la diferenciación de los Actores Sociales a través de los valores sociales. La propuesta plantea diferenciar a los Actores Sociales en dos grupos, los que cuentan con más de dos años de proyecto apoyado y los de reciente ingreso. De los primeros se valorarán cinco aspectos: su historia en el Indesol, la certificación de otras instituciones, los reconocimientos recibidos, la trayectoria de sus miembros y su nivel de vinculación. De los segundos: su motivación, capacidad, compromiso, responsabilidad, vocación, visión de futuro, congruencia, capacidad y posibilidad de vinculación, logros e innovación y creatividad. En la misma lógica se encuentra una graduación sobre los niveles de impacto social del proyecto de las que se proponen cuatro niveles en orden de importancia: Impacto directo a beneficiarios, Impacto indirecto a beneficiarios, Impacto en la sociedad, e Impacto a nivel nacional (Indesol, 2013b). Con estos elementos se propone hacer una valoración sobre los apoyos que otorga el programa. Sin embargo se advierten dos dificultades. La primera relacionada con una nueva curva de aprendizaje para los Actores Sociales a los cuáles se les habían dado herramientas de MML y ahora se presenta una propuesta diferente. La segunda, ambos temas valores sociales e impacto social carecen de un fundamento teórico sólido, así como de una metodología clara para la diferenciación de los Actores Sociales que pueda ser operacionalizada en los instrumentos de presentación de proyectos así como en la etapa de dictaminación. 13\n15 2. Evaluación y retroalimentación al PCS desde las OSC La presente sección propone dilucidar si existe una relación entre el Programa y los Actores Sociales que permita retroalimentar al Programa. Cuáles son los mecanismos y de qué naturaleza es la relación. Con estos elementos se propone advertir los medios con que cuentan los beneficiarios para retroalimentar al Programa y si es que éste emula prácticas de los Actores Sociales. Reuniones regionales, lugar de discusión entre PCS y OSC Las reuniones regionales son una actividad programada que realiza el PCS año con año. En éstas se genera un espacio de discusión y retroalimentación de experiencias entre los Actores Sociales con proyectos apoyados por el programa. Estas reuniones son además el espacio propicio para que el PCS se retroalimente de las opiniones expresadas por sus beneficiarios. En 2012 las reuniones regionales tuvieron dos finalidades contar con un espacio en donde pudieran [los Actores Sociales] fortalecerse a través del desarrollo de capacidades técnicas en el diseño de sus propuestas de intervención social y aportar, compartir sus ideas y aprendizajes derivados de la experiencia en el desarrollo de sus proyectos (Programa de Coinversión Social, 2012a, p.5). Para el desarrollo de la primera finalidad, el PCS en conjunto con el Centro de Contraloría Social y Estudios de la Construcción Democrática (CCS) del CIESAS diseñó un taller de metodología de marco lógico para el diseño y la gestión de proyectos. Elemento que, cabe mencionar, contribuye a uno de los ASM mencionados en la sección anterior, aunque no hay evidencia de que el PCS lo relacione directamente. En estas once reuniones regionales se atendió a 822 personas integrantes de 771 organizaciones de la sociedad civil, es decir, un poco más de la mitad del total de la población atendida que para 2012 son 1,524 Actores Sociales. Estas reuniones son un espacio de retroalimentación de experiencias entre Actores Sociales, dónde también hay lugar de retroalimentación para el programa en general y las futuras emisiones de las reuniones. 14\n16 Las recomendaciones para las futuras reuniones van en el sentido de: ampliar los días y el tiempo que se le dedicó al taller, crear un directorio de contactos e invitar a las reuniones a las organizaciones que no cuenten con proyecto apoyado. Se ha planteado implementar el taller en la modalidad en línea, a manera de diplomado con el fin de profundizar en algunas temáticas. En relación al directorio, los participantes han sugerido que su objetivo sea el de fortalecer los contactos que se logran en las reuniones. (Programa de Coinversión Social, 2012a, p.32). En lo que respecta a la inclusión de organizaciones que no cuentan con proyecto apoyado, un hallazgo relevante fue que existen organizaciones que tienen buenas ideas de proyectos pero nunca son apoyados porque no saben cómo estructurarlos y presentarlos a los dictaminadores (Programa de Coinversión Social, 2012a, p.32). En este sentido, es pertinente analizar las acciones que ha implementado el PCS en pos de apoyar a posibles beneficiarios a incorporarse a las convocatorias. De lo anterior, el PCS ha emprendido acciones de mejora, aunque éstas han sido incorporadas como parte de un proceso de seguimiento a los ASM y de la propia iniciativa del programa. Recientemente el programa creó el directorio de los actores sociales apoyados. Los datos se encuentran desagregados por entidad federativa y por convocatoria. El PCS ha puesto especial atención a las capacitaciones a los actores sociales por vía de los talleres. Por poner un ejemplo, el Indesol llevó a cabo 157 talleres de capacitación sobre las ROP y elaboración de proyectos, donde se atendieron a 2,982 actores sociales. Además se llevaron a cabo 19 talleres específicos sobre las convocatorias del PCS (Programa de Coinversión Social, 2012b). Las recomendaciones de los Actores Sociales al Programa de Coinversión Social derivadas de las reuniones regionales fueron en tres aspectos: fomentar más lugares de reunión entre los miembros de las OSC que tengan como objetivo la difusión de buenas prácticas así como la creación y fortalecimiento de redes; creación de espacios de capacitación en línea en diversos temas y asesoría más personalizada; capacitación a los dictaminadores de proyectos del PCS en materia de metodología de marco lógico y la adecuación del formato para la solicitud de apoyos del PCS a la misma metodología (Programa de Coinversión Social, 2012a). 15\n17 El PCS se sirve de las herramientas del sistema nacional de capacitación a distancia para el desarrollo social (SINACADDES) con el propósito de potenciar su cobertura en materia de capacitación a actores sociales. El SINACADDES se trata de una oferta institucional gratuita de educación no formal del Indesol, que para 2012 reportó un total de 28,164 asistentes de los cuales el 30% correspondió a integrantes de OSC. Entre las temáticas de las capacitaciones están: planeación estratégica, elaboración de proyectos, estrategias de financiamiento y procuración de fondos y sistematización de experiencias de las OSC (Programa de Coinversión Social, 2012b). Un aspecto que resta por evaluar y que depende en gran medida de la obtención de información por parte del programa, tiene que ver con documentar la evidencia sobre las otras dos temáticas sugeridas. El seguimiento físico a los proyectos apoyados y la actualización del diagnóstico de la situación de los actores sociales La visita de seguimiento físico se trata de una actividad que realiza el PCS para verificar el desarrollo de los proyectos apoyados. De acuerdo a las ROP se visitan a un mínimo de 25 proyectos apoyados. La evidencia de la visita se recopila en cinco instrumentos: constancia de visita de campo, formato de visita de campo, y tres cuestionarios, de diagnóstico de fortalezas institucionales, para personas promotoras de los proyectos y para personas participantes de los proyectos. Si bien la visita de seguimiento físico no cuenta con un apartado específico para evaluar al programa, si es un instrumento que sirve para la actualización del diagnóstico de la situación de los actores sociales. Derivado de los cinco instrumentos que se desprenden de este proceso, el PCS hace un análisis sobre la situación de los actores sociales. Sobre la invitación a las actividades que los actores sociales llevan a cabo se observó que la manera más efectiva para difundir y convocarla, fue a través de la invitación directa (49%), seguido proporcionalmente del aviso de un familiar o vecina/o para que viniera (17%). En este sentido el PCS propone que las organizaciones podrían involucrarse de manera directa con las personas beneficiarias desde la fase del diagnóstico, no de la ejecución del proyecto, lo cual 16\n18 podría asegurar mayor arraigo y credibilidad, mediante la creación de condiciones más favorables de trabajo e impacto, promoviendo la participación y la apropiación de los objetivos de trabajo por parte de las personas participantes (Programa de Coinversión Social, 2012c, p.17). Respecto a la información que los Actores Sociales comunican a las personas participantes sobre los recursos ejercidos para llevar a cabo el proyecto y los resultados obtenidos, la percepción de más del 68% de la población es que sí fue trasmitida dicha información, mientras que el 16% consideró no estar informada. Ante estas respuestas el PCS plantea la necesidad de incentivar a las OSC a una más amplia y clara difusión de los detalles de sus trabajos entre su población beneficiaria, en aras de la política de participación social que promueva la información, la intervención propositiva y respetuosa y la transparencia de su ejecución (Programa de Coinversión Social, 2012c, p.17). En relación a la recaudación de fondos para la ejecución de los proyectos de los Actores Sociales el PCS encontró cierta vulnerabilidad en la construcción de una estrategia y un plan de gestión y manejo de los recursos por lo cual el programa advierte que se requiere la promoción de estrategias para fomentar adecuadas estructuras financieras (Programa de Coinversión Social, 2012c, p.18). La advertencia de esta problemática se atiende por el PCS, aunque no explícitamente, a través de las diversas capacitaciones que brinda a las que se ha hecho referencia. En 2013 las visitas de seguimiento físico son complementadas con otra nueva actividad llamada visita domiciliaria que tiene como objetivo verificar la veracidad del Actor Social. Se trata de una visita sorpresa que sirve para verificar la existencia del Actor Social, así como de sus actividades y capacidad para llevarlas a cabo. De esta sólo se extrae una Nota de visita y evidencia fotográfica (Indesol, 2013b). 17\n19 Reportes de actividades Uno de los procesos medulares del PCS es la recepción de proyectos, así como el posterior seguimiento de los proyectos elegidos a través de la entrega de reportes parciales y finales y, la evaluación de los mismos. Este proceso es coordinado por las áreas de Seguimiento documental y Evaluación documental que generan información que sirve para retroalimentar al Programa. La información que genera se divide en dos temas: los proyectos insuficientes y la evaluación de la información proporcionada como evidencia por parte de los Actores Sociales. Los proyectos son catalogados como insuficientes debido a que no cumplen con las recomendaciones de la mesa de dictaminación, o bien, a la entrega de los reportes porque los reportes de gasto resultan dudosos o no son entregados por el Actor Social, así también en aquellos casos que los recursos son destinados a rubros no autorizados. Los casos insuficientes son analizados por un Comité que está conformado por diversas direcciones del Indesol que emite un dictamen. De los dictámenes se generan fundamentos para subsiguientes casos similares. Este proceso a pesar de no estar documentado, sirve para generar inteligencia sobre el proceso de evaluación de proyectos. La evaluación de los proyectos se trata de un lugar de comunicación entre los Actores Sociales y el Programa. Este proceso sirve para emitir recomendaciones sobre la calidad de la información que los Actores Sociales entregan y posibles cambios en el Formato de Presentación de Proyectos contenido en las Reglas de Operación del Programa. El proceso también sirve para que los Actores Sociales comuniquen sus dudas en relación a la ejecución de su proyecto, esta información a pesar de no estar sistematizada genera una especie de experiencia en los operadores del proceso de seguimiento y evaluación para emitir recomendaciones. Contraloría Social Se trata de una propuesta a la que se han sumado diversos programas, que consiste en una forma de participación para vigilar, monitorear y verificar el cumplimiento de las metas y la correcta aplicación de los recursos públicos. En el PCS se propone una propuesta de Contraloría 18\n20 social en dos sentidos: vigilancia al programa y vigilancia a los proyectos apoyados por el programa (Programa de Coinversión Social, 2013d). En ambos casos el proceso consiste en: la conformación de un comité que cumple las funciones de observar las actividades del programa y los proyectos apoyados, aplicación de cédulas de vigilancia, propuesta de acciones de mejora y recepción y, presentación de quejas y denuncias (Programa de Coinversión Social, 2013d). La existencia de este mecanismo puede permitir al programa generar insumos para su retroalimención, sin embargo se trata de una actividad que depende en mayor medida del interés que los beneficiarios del programa y los beneficiarios de los Actores Sociales, así como de la capacidad administrativa del programa para incentivarla. Se logran advertir avances que contribuyen a sistematizar esta actividad, al segundo trimestre de 2013 se reporta la constitución de 81 Comités de Contraloría Social a nivel central (Programa de Coinversión Social 2013e). Evaluación al PCS por las Organizaciones de la Sociedad Civil Se logró documentar una investigación realizada por la organización Alternativas y Capacidades A.C al Programa de Coinversión Social en La evaluación se centra en la problemática de los fondos públicos a las organizaciones, se retoma claro está, el Programa de Coinversión Social como el principal convocante de los fondos públicos y presentan una crítica de la política federal de intento de homologación de los beneficiarios de diversos programas. La crítica a la política federal va en dos sentidos: el de la homologación de los beneficiarios de los diversos programas federales y sobre el programa de evaluación que los programas deben seguir. De acuerdo a Alternativas y Capacidades A.C. el proceso de evaluación del PCS no se ha construido a la luz del debate teórico sobre la evaluación de proyectos sociales, ni con una preocupación de conocer los resultados, el impacto social y menos aún los aprendizajes (Leal, J., Tapia, M. y Verduzco, M. I. 2009, p.14). 19\n21 Citan la historia de evaluación del PCS hasta 2007, previa al esquema de evaluación federal al que se ha hecho referencia. Advierten que incluso con la inconstancia de estas evaluaciones aportaron elementos para identificar algunos efectos del Programa y empezar a mostrar la importancia de promover el desarrollo social mediante OSCs como intermediarias, también llevaron a realizar modificaciones de diseño y operación del Programa que lo mejoraron inmensamente (Leal, J., Tapia, M. y Verduzco, M. I., 2009, p.138). E incluso advierten algunos de los problemas a los que se ha enfrentado el programa desde esta fecha como el establecimiento de indicadores de resultados. Sobre las convocatorias del PCS, Alternativas y Capacidades A.C advierte que los temas de las convocatorias del programa responden a la definición de prioridades para la política social del gobierno federal y no siempre a los problemas y necesidades detectadas por las OSCs, como indicaría el supuesto de los fondos sociales (Leal, J., Tapia, M. y Verduzco, M. I., 2009, p.11). En el mismo sentido están los lineamientos y operación de los proyectos que de acuerdo a la organización privilegian la entrega de reportes, listas de asistencia y borradores de manuales que no necesariamente muestran el trabajo de las organizaciones y más bien las obligan a cumplir por cumplir. Respecto al presupuesto del PCS la organización advierte tres problemas: i) la falta de personal para el adecuado funcionamiento del programa, ii) el problema de los proyectos que resultan dictaminados como elegibles pero que no pueden contar con el apoyo debido a la insuficiencia presupuestal, y iii) el otorgamiento del recurso a los proyectos de las OSCs, que en teoría pueden llevarse a cabo en un año y con montos determinados para cada convocatoria, en la práctica acaban realizándose en un periodo promedio de 5.7 meses y con menos recursos que los prometidos en las convocatorias y que los solicitados por las organizaciones; las reducciones van en promedio del 15 al 30% del presupuesto del proyecto original (Leal, J., Tapia, M. y Verduzco, M. I., 2009, p.12). 20\n22 Comparativo de los esquemas de evaluación El programa desde su creación ha procurado ser evaluado. Incluso desde antes de que se hiciera obligatoria la evaluación para los programas federales (Leal, J., Tapia, M. y Verduzco, M. I. 2009, p.132). Entre los temas que abordaron las evaluaciones se encuentran el diseño, los fondos a las organizaciones y los objetivos del programa. Para comparar el esquema de evaluación previo y post CONEVAL se propone una síntesis de las recomendaciones abordadas de 1995 a 2008 y contrastarla con el esquema de evaluación actual. Las evaluaciones pre CONEVAL hacen una serie de recomendaciones que se pueden agrupar en cinco temas: la posible focalización de los recursos, la definición de la población objetivo, la cobertura del programa, la transparencia de las convocatorias así como la reducción de las temáticas de las mismas y, los esquemas de financiamiento a proyectos (Leal, J., Tapia, M. y Verduzco, M. I. 2009, p.p ). En la actualidad se puede advertir que el programa aún no propone un esquema de focalización de recursos. Las definiciones de su población objetivo se han actualizado, evidencia de ello se encuentra en las notas de actualización y en el seguimiento a un ASM en vigencia (SEDESOL 2009, 2011; Programa de Coinversión Social 2013a y 2013c). El programa procura una cobertura nacional, sin embargo mucho de ello depende de la incidencia que reporten los Actores Sociales. Las convocatorias son públicas y están disponibles en la página del Indesol, para el año 2013 se advierte una tarea de reagrupamiento de las convocatorias de acuerdo a los ejes estratégicos del Gobierno Federal (Indesol, 2013b). Al hacer la comparación entre ambos esquemas de evaluación se advierte que las evaluaciones previas servían para destacar las características y condiciones específicas del programa. Las evaluaciones normadas por el CONEVAL, sí resultan un reto para el programa al estar homologadas, sin embargo el programa ha propuesto evaluaciones que se adecuen a sus características como la evaluación específica de Se documentan avances en la relación del programa con los Actores Sociales que antes no existían ejemplo de ello son las reuniones regionales. En la nueva forma de evaluar existe claridad sobre los aspectos que se retoman de 21\n23 las evaluaciones, ello lo documenta el puntual seguimiento de los ASM. De las evaluaciones previas al esquema de CONEVAL no se logra documentar mecanismos para dar seguimiento a recomendaciones. En conclusión se puede afirmar que a pesar de que el PCS se somete a un esquema de evaluación homologado, con las dificultades que puede tener el sujetarse a Términos de Referencia para todos los programas sociales, el proceso de evaluación ha servido para contar con un esquema claro de seguimiento a recomendaciones. Discusión El Programa de Coinversión Social sin duda ha tenido observadores externos que han advertido las dificultades a las que se enfrenta. El PCS cuenta además con una característica distintiva al otorgar apoyos a beneficiarios morales y no individuos como la mayoría de los programas sociales. Los beneficiarios son los actores sociales, entre éstos las organizaciones de la sociedad civil, que se distinguen por su participación activa y crítica en relación a la actuación del gobierno, y quien mejor que éstos para advertir las deficiencias o retos a los que se enfrenta el programa. Sin embargo, existe aún una necesidad por realizar investigaciones que analicen no solo el desempeño del programa en el fortalecimiento de las organizaciones, sino también en los efectos que el programa puede tener en el desempeño de los objetivos de las organizaciones. Estas investigaciones podrían derivarse de tres mecanismos: desde la academia, en el marco de la definición de temas en el calendario de evaluación del programa, y desde la vertiente de investigación del programa, que podría privilegiar temas de interés para las OSC. El programa, en este sentido, ha intentado ahondar en los instrumentos de satisfacción de beneficiarios que recopila. Los otros ojos externos son los evaluadores del programa que en su mayoría, son investigadores adscritos a instituciones de educación superior que han advertido las dificultades del PCS en la definición del problema de los actores sociales. Se logra documentar sólo una investigación a este respecto sobre el efecto del PCS en las organizaciones de la sociedad civil. 22\n24 La forma en la que el PCS se ha actualizado a las necesidades de sus beneficiarios ha sido a través de su autoevaluación, a la evaluación externa y a las evidencias del seguimiento físico y las reuniones regionales. Con el análisis de estos elementos se puede afirmar que la motivación del PCS en su actualización constante viene dada de las prácticas que emula de las OSC. El PCS es nutrido del empuje que le dan las OSC en la definición de su objetivo y las actividades para llevarlo a cabo. Como muestra existe evidencia del proceso de actualización de su matriz de marco lógico y sus respectivos indicadores de resultados. Así también de la actualización del diagnóstico de la situación de sus beneficiarios a través de los tres cuestionarios que son aplicados como evidencia del seguimiento físico, y la sistematización y documentación de experiencias de sus diversas actividades como las capacitaciones y las reuniones regionales con los representantes de las organizaciones con proyectos apoyados. La sistematización y documentación ayuda a nutrir los aspectos susceptibles de mejora que emprende el PCS. En lo concerniente a evaluación institucional se advierte un círculo virtuoso del uso de evaluaciones. Muestra de ello es su utilización para desprender aspectos susceptibles de mejora que son seguidos por el PCS puntualmente. Y de ellos la creación de documentos de seguimiento que a su vez recaban información de las OSC útil para la actualización del PCS. Otro rasgo característico del Programa de Coinversión Social que puede aprovechar a su favor, es el hecho de estar dentro del Instituto Nacional de Desarrollo Social. El Indesol, al tener como misión Vincular, fortalecer y construir alianzas con OSC, gobiernos locales e instituciones académicas para dar sustento a la política social, a través de la coinversión, asesorías, capacitación e investigación que promuevan la participación comunitaria y la corresponsabilidad ciudadana para el desarrollo integral y equitativo de la sociedad mexicana (Indesol, 2012f), dispone de diversas herramientas como ejemplo de ellos se encuentra el SINACADDES que da capacitaciones a los Actores Sociales, así como los diversos foros, talleres y conferencias como las actividades de profesionalización. El PCS en este sentido tiene un área de oportunidad para potenciar su fin y propósito a través de las actividades que lleva a cabo Indesol. La sugerencia de realizar una agenda de evaluación al programa, entre ellas la posibilidad de una evaluación de 23


Mundo Programas| Un mundo de Programas siempre full - Red Giant Trapcode Suite 16.0.2 (x64)\nTamaño de archivo: 766.38 MB\nRed Giant Trapcode Suite es un poderoso conjunto de 11 complementos para Adobe After Effects que brindan ricos gráficos en movimiento, animación y efectos visuales. Estas herramientas de Red Giant le permiten trabajar de manera eficiente con títulos, crear fondos animados y logotipos, y desarrollar efectos visuales y objetos 3D directamente desde la interfaz nativa de After Effects. Se trata de todo tipo de sistemas de partículas tridimensionales, elementos gráficos complejos de movimiento, efectos de luz volumétrica, efectos de partículas orgánicas en 3D y mucho más.\nComposición de Trapcode Suite:\n– Trapcode Particular : proporciona efectos orgánicos de partículas 3D, gráficos en movimiento complejos y más. Incluye un generador de efectos actualizado: un editor de partículas visuales con muchos ajustes preestablecidos y vistas previas; más de 180 presets; introdujo un nuevo sistema de gráficos Graphs; más partículas: 30 millones de partículas (hasta 20 millones en la vista previa).\n– Forma de código de trampa : incluye mallas 3D, esferas y objetos de partículas, proporciona generación de partículas con modelos OBJ importados; efectos de animación en forma de fuego, humo, arena, viento; disolver texto, logotipos y otros objetos 3D; animación de partículas mediante sonido. Se agregó un nuevo tipo de partículas: Cuadrado (cuadrado).\n– Trapcode Tao : nuevo complemento para geometría 3D animada a lo largo de una trayectoria determinada. Proporciona la creación de formas geométricas animadas, cintas, etc., geometría 3D basada en máscaras, luces y caminos 3D; texturas y reflejos fotorrealistas; crear animación en bucle; Representación rápida de la geometría más compleja mediante aceleración de GPU.\n– Trapcode Mir : complemento para procesar superficies, terrenos, estructuras 3D. Actualizaciones del complemento Trapcode Mir: creación de superficies suaves y formas abstractas; creando una malla en forma de espiral, deformación de la superficie mediante rotaciones en espiral; fondos cíclicos sin fisuras basados en fractales; mostrar superficies sombreadas como polígonos o vértices; elección entre polígonos cuadriláteros o triangulares; 3 nuevos modos de muestreo de textura: más cercano, lineal, cara sólida; agregar mallas secundarias a las superficies Mir; 4 tipos de distorsiones fractales: Regular, Multi, SmoothRidge, MultiSmoothRidge.\n– Trapcode Shine : un complemento que proporciona efectos de rayos de luz 3D ultrarrápidos. Se agregó simulación de luz 3D realista; iluminación volumétrica de texto, objeto o material de archivo; nuevos efectos de ruido fractal para crear “luz ahumada”; 35 preajustes listos para usar.\n– Trapcode Lux : el efecto de la luz “visible” en un ambiente translúcido. El complemento le permite crear puntos volumétricos y luz 3D direccional, agregar dramatismo y realismo a las composiciones en 3D.\n– Trapcode 3D Stroke : complemento para formas y líneas 3D orgánicas basadas en máscaras. Le permite crear líneas volumétricas, logotipos, texto basado en los contornos de máscaras. Incluye una variedad de ajustes preestablecidos de forma, proporciona control sobre la forma, el color y otros parámetros.\n– Trapcode Echospace : proporciona duplicación y control de capas animadas, automatización de animaciones 3D complejas de múltiples capas; gestionar capas sin expresiones; creando el efecto de “dominó cayendo” o “castillo de naipes”.\n– Trapcode Starglow : complemento para crear efectos estilizados de brillo, brillo y brillo . Incluye 49 presets.\n– Trapcode Sound Keys : complemento para sincronizar video con audio. Le permite visualizar cualquier sonido y música, analizar el sonido y generar fotogramas clave para crear animación.\n– Trapcode Horizon : presenta fondos realistas sin fin. Le permite crear fondos de 360 grados, usar imágenes o degradados de color para el fondo y proporcionar un control total sobre el movimiento y el campo de visión de la cámara 3D.\nNovedades de Red Giant Trapcode Suite:\nEfectos de partículas orgánicas en 3D, gráficos en movimiento complejos y más\n• La aceleración de la GPU ofrece un rendimiento 4 veces más rápido en comparación con versiones anteriores\n• Capacidad para renderizar efectos de partículas en la poderosa herramienta Designer\n• Posibilidad de utilizar la cámara 3D y los efectos After Effects.\n• Capacidad para utilizar modelos y secuencias 3D como emisores\nMallas de partículas inmortales y objetos 3D\n• Puede crear visualmente mallas de partículas en el nuevo Diseñador\n• Capacidad para crear impresionantes MoGraph con modelos y secuencias 3D\n• Sincroniza tus animaciones con sonido\n• Posibilidad de disolver texto y logotipos.\nGeometría 3D animada en el camino\n• Crea formas geométricas, cintas y más\n• Capacidad para crear geometría a partir de máscaras, trayectorias y movimiento.\n• Capacidad para trabajar con la cámara After Effects 3D y las fuentes de luz\nSuperficies 3D, terrenos y estructuras alámbricas en After Effects\n• Superficies fluidas y formas abstractas para gráficos en movimiento\n• Las superficies sombreadas se pueden mostrar como polígonos o vértices\n• Funciona con la cámara y las luces 3D de After Effects\nEfectos de haz 3D ultrarrápidos\n• Rayos de luz volumétricos para su texto,\n• Capacidad para simular rayos claros o humo fractal con profundidad\n• Cámaras 3D After Effects\nHacer visibles las luces de After Effects\n• Creación de fuentes de luz puntual y puntual volumétricas 3D\n• Agregue drama y realismo a sus compuestos 3D\n• Cámaras y luces totalmente personalizables y fáciles de controlar\nFormas y líneas 3D orgánicas de tus máscaras\n• Los logotipos, el texto y los caminos adquieren funciones vivas\n• Las formas preestablecidas le brindan puntos de partida\n• Obtenga un control preciso sobre las formas, los colores y los bucles\nLa capacidad de clonar y mover capas animadas instantáneamente\n• Fácil automatización de animaciones 3D complejas de varias capas\n• Cree instancias del nivel de referencia sin escribir expresiones\n• Crea animaciones dinámicas de “dominó cayendo” o “seguimiento”\nDestacados y brillos estilizados para gráficos en movimiento y texto\n• Agrega Glimmer a tus aspectos más destacados\n• 49 ajustes preestablecidos listos para usar para comenzar\n• Funcionalidad totalmente personalizable y fácil de usar\nSincronice instantáneamente audio con gráficos en movimiento en After Effects\n• Visualice su sonido para gráficos en movimiento\n• Usa cualquier sonido para animaciones y efectos\n• Capacidad para aislar rangos de audio para un control completo\nFondos sin fin para After Effects 3D\n• Fondos de 360 grados para AE 3D\n• Capacidad para usar mapas de imágenes o crear un degradado multicolor\n• Cámara 3D completamente AE\nQué hay en Trapcode Suite 16\nCree efectos orgánicos de partículas en 3D, elementos gráficos en movimiento complejos y más. Cree efectos de partículas visualmente en el poderoso Designer. Trapcode Particular está acelerado por GPU e incluye física para simular aire y rebote, dinámica de fluidos, flocado y más. Particular utiliza la cámara y las luces 3D de After Effects, y le permite utilizar modelos 3D, texto, máscaras y secuencias OBJ como emisores.\nFormulario de código de trampa\nCree cuadrículas de partículas inmortales y objetos de partículas 3D con Trapcode Form. Cree efectos visualmente en el poderoso Designer. Disuelva sus objetos de partículas en fluidos o cree animaciones fractales complejas. Cree impresionantes MoGraph con modelos 3D, texto, máscaras y secuencias OBJ animadas. Impulse la animación con sonido y disuelva texto y logotipos. Form utiliza la cámara y las luces 3D de After Effects, y está acelerada por GPU.\nCree objetos 3D, superficies fractales, terrenos y estructuras alámbricas en After Effects con Trapcode Mir. Diseñe superficies fluidas y formas abstractas para gráficos en movimiento o importe modelos OBJ 3D. Replica y distorsiona fractalmente tus superficies Mir y OBJ, y muéstralos como polígonos o vértices. Mir se ejecuta en la GPU y funciona con la cámara y las luces 3D de After Effects.\nCree formas y líneas 3D orgánicas a partir de sus máscaras con Trapcode 3D Stroke. Logos, texto y caminos cobran vida. Las formas preestablecidas de trazo 3D le brindan puntos de partida. Obtenga un control preciso sobre formas, colores, bucles y más.\nCree efectos de rayos de luz 3D ultrarrápidos con Trapcode Shine. Diseñe rayos de luz volumétricos para su texto, mografía o metraje. Simule rayos limpios o humo fractal con profundidad. Shine es compatible con la cámara After Effects 3D.\nCree reflejos y brillos estilizados para gráficos en movimiento y texto con Trapcode Starglow. Agregue Glimmer a sus aspectos más destacados con 49 preajustes para comenzar. Starglow es totalmente personalizable y fácil de usar.\nTeclas de sonido Trapcode\nMotion Graphics instantáneos impulsados por audio en After Effects con teclas de sonido Trapcode. Visualice su audio para gráficos en movimiento y use cualquier audio para impulsar la animación y los efectos. Con Sound Keys puede aislar bandas de audio para un control total.\nCree geometrías 3D animadas a lo largo de una ruta y más con Trapcode Tao. Con Tao puedes generar formas geométricas a partir de máscaras, caminos y movimiento. Tao funciona con la cámara y las luces 3D de After Effects.\nCon Trapcode Lux, las luces de After Effects se hacen visibles. Cree puntos y focos volumétricos 3D y agregue drama y realismo a sus composiciones 3D. Lux es totalmente personalizable y compatible con la cámara.\nEchospace de código de trampa\nClona y compensa instantáneamente capas animadas con Trapcode Echospace. Automatice animaciones 3D complejas de varias capas con facilidad y controle las instancias de capas sin escribir expresiones. Con EchoSpace, puede crear animaciones dinámicas de “dominó que cae” o “sigue al líder”.\nHorizonte de código de trampa\nTrapcode Suite se compone de varias herramientas diferentes, cada una de las cuales tiene su propia información de compatibilidad. Todas las herramientas se ejecutan en Mac y Windows y son compatibles con Adobe After Effects, mientras que algunas de las herramientas también funcionan en aplicaciones de host adicionales.\nCompatibilidad por producto\n• Formulario de código de trampa\n• Teclas de sonido Trapcode


¿Por qué no puedo unirme a un grupo en el hogar?\nPodrían existir varias razones por las que es posible que no puedas unirte a un grupo en el hogar:\nEn primer lugar, intenta ejecutar un asistente para la reparación a fin de diagnosticar y solucionar problemas comunes al unirte a un grupo en el hogar.\nEs posible que no haya un grupo en el hogar disponible en su red. Para crear uno, consulte Crear un grupo en el hogar.\nHaga clic en el icono de red ( o ) en el área de notificación de la barra de tareas.\nHaga clic en la red a la que desea conectarse y, a continuación, haga clic en Conectar. Es posible que tenga que escribir una clave de seguridad de red.\nUna vez conectado a la red, podrá unirse a un grupo en el hogar si existe uno en la red.\nEs necesario que los equipos ejecuten Windows 7 para poder unirse a un grupo en el hogar. Grupo Hogar está disponible en todas las ediciones de Windows 7. En Windows 7 Starter y Windows 7 Home Basic, puede unirse a un grupo en el hogar, pero no crear uno.\nEs posible que la ubicación de red no esté configurada como doméstica. Grupo Hogar solo funciona en las redes domésticas (privadas). Para cambiar la ubicación de red, siga estos pasos:\nEs posible que los demás equipos del grupo en el hogar estén apagados, en modo de hibernación, que no se encuentren en el hogar o que hayan dejado el grupo en el hogar. Para obtener información sobre cómo cambiar las opciones de ahorro de energía, consulte Cambiar, crear o eliminar un plan (esquema) de energía.\nEs posible que el equipo en el cual se creó el grupo en el hogar se haya reiniciado y que nadie haya iniciado sesión en él. Algunos de los servicios que necesita Grupo Hogar se inician después de que se inició sesión. Asegúrese de que alguien inicie sesión en el equipo que inicialmente creó el grupo en el hogar.\nLa detección de redes está desactivada. Para activar la detección de redes, siga estos pasos:\nHaga clic en las comillas angulares para expandir el perfil de red Casa o trabajo.\nPara obtener más información acerca de la detección de redes, consulte ¿Qué es la detección de redes?\nUno o varios servicios necesarios no se están ejecutando. Deben estar ejecutándose los serviciosAgrupación de red del mismo nivel y Proveedor de Grupo Hogar. A continuación, se indica cómo comprobarlo:\nEn la columna Estado, junto a los servicios Agrupación de red del mismo nivel y Proveedor de Grupo Hogar, debe ver la palabra "Iniciado". Si no la ve, haga doble clic en el nombre del servicio y, a continuación, haga clic en Iniciar.\nEl archivo de la red del mismo nivel idstore.sst está dañado. Si ves el mensaje "Windows no puede configurar un grupo en el hogar en este equipo. Código de error 0x80630801." y no puedes iniciar el servicio Agrupación de red del mismo nivel con el procedimiento anterior, sigue estos pasos para eliminar el archivo dañado:\n. En el cuadro de búsqueda, escribe símbolo del sistema.\nElimina el archivo idstore.sset que se encuentra en la carpeta \_Windows\_ServiceProfiles\_LocalService\_AppData\_Roaming\_PeerNetworking en la unidad del sistema (por ejemplo, unidad C).\nReinicia tu equipo, y a continuación intenta unirte al grupo en el hogar.\nSu equipo ya pertenece a un grupo en el hogar. Solo se puede pertenecer a un grupo en el hogar por vez.\nEl administrador del sistema ha desactivado Grupo Hogar en los equipos del mismo dominio.\nConsulte tambiénUnirse a un grupo en el hogar¿Por qué no es posible crear un grupo en el hogar?¿Por qué no puedo imprimir con una impresora de mi grupo en el hogar?¿Por qué no puedo obtener acceso a mi grupo en el hogar?