Alerta de viajes a Tamaulipas es una exageración de Donald Trump: Fecanaco – Gaceta de Tamaulipas\nAlerta de viajes a Tamaulipas es una exageración de Donald Trump: Fecanaco\nCiudad Victoria, Tamaulipas.- La nueva alerta que el gobierno de Estados Unidos lanzó para que sus ciudadanos no viajen a México puede obedecer más a cuestiones políticas que de seguridad, dada la tendencia del presidente Donald Trump de atacar al país desde diversos frentes para presionar ante la renegociación del Tratado de Libre Comercio, consideró Julio Almanza Armas.\nEl presidente de la Federación de Cámaras de Comercio de Tamaulipas (Fecanaco) calificó como exagerado y desproporcionado que el Departamento de Estado del país vecino calificara en la renovación de sus alertas de viaje a México como nivel 2, colocándolo en el mismo plano de inseguridad de países como Siria, Colombia, Brasil o Nicaragua.\nEl dirigente del organismo comercial señaló que la SRE debe salir a la defensa de México y refutar esta alerta que podría afectar el 60 por ciento del turismo que se recibe.\nExplicó que es importante que los mecanismos diplomáticos se activen y que las alertas de viajes sean apegadas a la realidad que vive cada país, ya que si bien es importante reconocer que México tiene regiones difíciles eso no representa la realidad de todo el país.\nRefirió que Estados Unidos también tiene situaciones de riesgo y ciudades extremadamente peligrosas, lo cual se ha agravado desde que la administración Trump relajó los criterios para portar armas.\nEl gobierno de Estados Unidos cambió el formato de su alerta de viajes para sus ciudadanos, y ahora se informará a través de un sistema de números y colores según el peligro que represente el país para los viajeros, advirtió Almanza Armas.\nLos niveles son: 1 Precauciones normales (azul); 2 Ejercer mayor precaución (amarillo); 3 Reconsiderar el viaje (naranja) y 4 No viajar (rojo). Y México está en la clasificación 2, que es el amarillo, equiparable al nivel de riesgo que tienen Colombia, Brasil, Nicaragua, Reino Unido, Francia, España y Alemania, entre otros, puntualizó Almanza Armas.


Capítulo 12 Costo de capital - PDF\nDownload "Capítulo 12 Costo de capital"\nGuillermo Fernández Peralta\n1 Compilación de Material didáctico con fines exclusivamente académicos extraídos del libro: L. Damrauf, Guillermo. (2010) Finanzas Corporativas. Buenos aires. Alfaomega Capítulo 12 Costo de capital Introducción En los capítulos anteriores, mencionamos varias veces los términos "costo de oportunidad", "rendimientos exigidos", "tasa de descuento" y "costo de capital". Estos conceptos eran utilizados cada vez que debía fijarse el precio de un activo o calcular un valor presente. En particular, el capítulo 8 trató el problema de la determinación del costo de capital propio en mercados emergentes y en compañías de capital cerrado. En este capítulo describiremos otras fuentes de capital y sus costos, para calcular finalmente el costo de capital global de la compañía. Usted, seguramente, debe haber comprendido ya que para valuar un activo necesita conocer su flujo de efectivo, el tiempo durante el cual se producirá y la tasa de descuento o costo de oportunidad del capital, para traducir el flujo de efectivo en valor presente. Cuando una empresa financia una inversión, suele utilizar tanto capital ajeno como capital propio. Como estos capitales reflejan diferencias de riesgo y de tratamientos fiscal es, tienen diferentes costos. La misión del directivo financiero es combinar esos capitales de forma tal que el costo de capital total sea el mínimo posible. El costo de capital debe ser entendido como un costo de oportunidad, ya que si la firma invierte dinero en un proyecto, se crea un costo de oportunidad: la posibilidad de invertir en otra alternativa de riesgo y rendimiento comparables. Qué es lo que determina el rendimiento que los inversores exigen a los títulos de la empresa? Su costo de oportunidad, el rendimiento que el inversor podría obtener invirtiendo su dinero en otro activo con riesgo similar. Cuando el directivo financiero combina adecuadamente los títulos de la empresa, puede reducir el costo de capital. En última instancia, el costo de capital opera como una bisagra entre las decisiones de inversión y las decisiones de financiamiento y aparece así la cuestión del presupuesto de capital, donde la eficiente asignación de los recursos juega un rol fundamental. Después de leer este capítulo, usted será capaz de: Explicar por qué el costo de capitales un costo de oportunidad marginal, no un costo histórico, y que depende del uso que se hace de él. Distinguir entre el rendimiento requerido a las acciones, el rendimiento requerido a la deuda e identificar los principales determinantes de ambos. Estimar el costo de capital promedio ponderado de una compañía. Combinar el costo marginal del capital con el programa de decisiones de inversión.\n2 1. El costo del capital, el costo marginal y el costo promedio ponderado El costo de capital y la tasa de rendimiento requerida son conceptos marginales. Imagine que la firma ha conseguido $ a un costo de 10%, pero si precisa más dinero, tendrá que pagar 11% al año sobre la cantidad superior a $ El costo marginal es, en este caso, 11%. El costo al que la firma consiguió dinero en el pasado es historia. Cuando nos referimos al costo de capital de una firma, lo hacemos usualmente como el costo de financiar sus activos. En otras palabras, considerando a la firma como una sucesión de proyectos de inversión y financiamiento, el costo de capitales el costo de financiar todos esos proyectos y, por lo tanto, es el costo de capital para el riesgo promedio del proyecto constituido por la firma misma como un todo. Cuando nos referimos al costo de capital de un proyecto, nos referimos al costo del capital que refleja el riesgo de ese proyecto. Entonces, por qué calculamos el costo de capital de la firma como un todo? Fundamentalmente por dos razones. En primer lugar, el costo de capital de la firma se utiliza como un punto de partida para determinar el costo de capital de un proyecto específico. Por supuesto, el costo de capital para el proyecto debe reflejar el rendimiento de oportunidad de una alternativa de riesgo comparable. Luego, si el proyecto es aceptado, el costo de capital promedio ponderado de la firma es ajustado hacia arriba o hacia abajo, según si el riesgo del proyecto es mayor o menor que el riesgo de la firma. En segundo lugar, si el proyecto tiene un riesgo similar al de la firma, el costo de capital de ésta puede ser una razonable aproximación. Características principales del costo de capital El costo de capitales un costo marginal, esto es, el costo de obtener un peso adicional de capital. El costo de capital depende del uso que se hace de él y representa el costo de oportunidad de una alternativa de riesgo comparable. El costo de capital representa el costo de los fondos provistos por los acreedores y los accionistas. Las partidas que aparecen en el lado derecho del balance de una empresa -los diversos tipos de deudas, de acciones preferentes y de acciones comunes- representan en conjunto el capital total con que la empresa financia sus activos. El capitales un factor necesario para la producción y, al igual que cualquier otro factor, tiene un costo. El costo de cada componente representa el costo específico de una determinada fuente de capital (deuda, acciones preteridas, acciones comunes). Como la empresa no utiliza los distintos componentes en forma igualmente proporcional, sino que cada uno tiene un peso diferente en el total del financiamiento, es preciso calcular el costo de capital total de la empresa como el costo promedio ponderado de todas las fuentes de capital (wacc, del inglés; Weighted Average Cost of Capital).\n3 Ponderar, en este caso significa "pesar" y el peso relativo se calcula determinando qué porcentaje le corresponde a cada fuente sobre el total de la mezcla de financiamiento: Observe que la suma E+D representa el valor total de mercado de la empresa, donde E representa el valor de mercado de las acciones y D el valor de mercado de la deuda. En la fórmula, kd representa el costo de la deuda después de impuestos y ke el costo del capital propio. El costo de la deuda ha sido ajustado por impuestos (t= tasa de impuesto a las ganancias) para reflejar el ahorro fiscal. Así, por ejemplo, si tuviéramos una firma con un valor de mercado de $ 100, que financia sus activos con $ 60 de acciones y $ 40 de deuda, suponiendo que el rendimiento exigido por los accionistas fuera de 20%, el rendimiento exigido a la deuda de 10% y la tasa del impuesto a las ganancias de 40%, el costo promedio ponderado sería: De esta forma, el costo promedio ponderado total de la firma es de 14,4%. Los pesos relativos siempre deben basarse en los valores de mercado y no en los valores de libros, ya que el costo de capital, como veremos, descansa en la relación entre el valor que el mercado le asigna al capital y lo que debe pagarse por éste en concepto de intereses o dividendos. En algunos casos de determinación de tarifas públicas en Argentina, ante la falta de valores de mercado de las acciones, se ha planteado la utilización de valores contables para la determinación del costo promedio ponderado. Esto puede conducir a estimaciones erradas. En estos casos, recomendamos la utilización de "valores justos" obtenidos por descuento de flujos. Trataremos este importante tema en el capítulo 20. Como también veremos, en la práctica, el costo de capital puede ser muy difícil de calcular con precisión y puede ser un proceso que consuma mucho tiempo. Pero antes de poder calcular el wacc, debemos conocer el costo de los distintos componentes que componen el capital de la empresa. 2. Determinar la proporción de cada componente Suponga que la firma desea financiar un nuevo proyecto con deuda a 50%, con acciones comunes, 40% y con acciones preferidas, 10%. Debemos tener en cuenta los diferentes costos de cada una de estas fuentes de capital. La misión del directivo financiero es encontrar la proporción óptima de cada tipo de capital para que la firma minimice el costo de capital y emita los títulos necesarios, no sólo teniendo en cuenta el presente, sino lo que puede pasar en el futuro. Como veremos en los capítulos siguientes, de esta forma se optimiza la estructura de capital y se maximiza la riqueza del accionista.\n4 Si la firma mantiene en el futuro su actual estructura de capital, la tarea es más fácil: simplemente se reproducirían las proporciones actual es y luego se calcularía el costo del capital. Pero cómo obtenemos las proporciones? Es cierto que podríamos mirar los libros contables y observar qué proporción representan la deuda, las acciones, etcétera. Pero hay que tener en cuenta que la Contabilidad nos da medidas históricas de los capitales que han sido integrados en algún momento del pasado, lo cual nos sugiere que deberíamos mirar los valores de mercado. Aquí aparece un problema muy común: muchas empresas no cotizan en los mercados de valores y, por lo tanto, no tenemos valores de mercado para ellas. Sin embargo, la tarea no es imposible. Suponga que conocemos la tasa de interés que pagan los títulos de la empresa, su duración, su fecha de vencimiento, etcétera. En ese caso, podemos tener una buena estimación del valor que tendría un título de deuda que no cotiza en el mercado. Podemos buscar una empresa similar que cotice en los mercados para tener una estimación del valor de las acciones, utilizando la metodología del Beta comparable, como vimos en el capítulo 8. Una vez que tenemos el valor de mercado de la deuda, de las acciones preferidas, de las acciones comunes y de otros títulos que la empresa pueda emitir, podemos determinar la proporción que representa cada fuente en el capital total conseguido por la firma. Sin embargo, la actual estructura de capital podría no ser hoy el mix que pretende tener en el futuro. En ese caso, podemos utilizar la actual estructura como una aproximación a la futura y podremos realizar el análisis considerando esta última. 3. Costo de los distintos componentes de cada tipo específico de capital Costo de la deuda y de las acciones preferidas El costo de la deuda siempre debe calcularse con una base after taxes, es decir, después de impuestos. La razón para esto radica en que el interés que la deuda genera es un gasto deducible para el impuesto a las ganancias y genera una disminución en el pago de dicho impuesto, lo que hace que el costo de la deuda después de impuestos sea menor al costo de la deuda antes de impuestos. Suponga que una deuda se contrata a una tasa de interés de 10% y la tasa de impuestos es t = 40%. En ese caso, el costo de la deuda ajustado por impuestos resulta ser de 6%:\n5 Piense que si su utilidad neta sujeta a impuestos es de $ 100, usted paga $ 40 de impuestos; pero si financiara sus activos con $ 100 de deuda, deduciría de esta utilidad el pago de intereses de $ 10, con lo cual su pago de impuestos se reduce a $ 36. El ahorro fiscal resulta ser de $ 4 y, de este modo, finalmente la deuda le ha costado $ 6 en intereses, lo que equivale a 6%. En la tabla 12.1 se observa que el pago de impuestos se reduce si la compañía utiliza deuda para financiarse. Sin deuda ($) Con deuda($) Resultado operativo Intereses 0-10 Resultado sujeto a impuestos Impuestos Tabla Pagos de impuestos con deuda y sin ella El ahorro en el pago de impuestos (40-36 = 4) representa el subsidio que el Gobierno otorga a la empresa endeudada, lo que significa que usted ahorra 40 centavos de impuestos por cada peso de interés. Por supuesto, si la empresa tuviera pérdidas, t sería igual a cero y no existiría ningún ahorro fiscal en ese período 1. Si la empresa se encuentra en posición de pagar impuestos, la deuda genera un ahorro igual a la tasa del impuesto corporativo multiplicada por el monto de intereses. El costo de la deuda siempre debe exponerse ajustado por el impuesto corporativo: kd.(1 - t). Otra consideración importante es que para calcular el costo de la deuda debe tomarse la tasa de interés sobre las deudas nuevas, no el interés por deudas contraídas y pendientes de pago, por lo tanto, se toma el costo marginal de la deuda. Normalmente, la deuda de la empresa puede ser emitida por la empresa misma (por ejemplo, cuando se emite una obligación o bono) o contraída con una institución financiera en forma de un préstamo para ampliar la planta o para financiar una nueva inversión. En el primer caso, la empresa pone las condiciones de la deuda (plazo, tasa de interés, vencimiento, etc.), mientras que, en el segundo, las condiciones las pone el banco. El valor de mercado de la deuda está representado por el valor presente de la corriente de cupones de interés (C) y amortización (P), que en el caso de haber sido emitida por el sistema americano, sería igual a la siguiente expresión: Supongamos que la empresa emite una obligación por un valor nominal de $ 100 con un interés de 10%, abonando cinco cupones de $ 10, amortizando el capital (principal) al final del quinto año. El costo antes de impuestos se calcula como la tasa de descuento kd, que descuenta la corriente de pagos de interés y capital con el monto\n6 obtenido en la emisión de la deuda. Suponiendo que la obligación logra venderse por $ 100, kd resulta ser de 10%: Observe que kd representa latir exigida por el tenedor de la obligación, que al pagar $ 100 por una obligación que le retornará cupones de interés por $ 10 durante cinco períodos y el principal al final, está reconociendo implícitamente un rendimiento de 10%. Pero como el costo de la deuda debe ser ajustado por impuestos, calculamos kd (1 - t), siendo t = 40% 0,10 x (1-0,40) = 0,06 El efecto del precio de suscripción Si la empresa hubiera colocado su obligación a un valor distinto de la par, el costo se modifica. Por ejemplo, suponiendo que el precio de suscripción de la obligación hubiera sido de $ 95, el costo efectivo hubiera sido de 11,36%: y kd(1 - t) = 0,1136 x (1-0,40) = 0,0681 ó 6,81% al año. Hasta aquí, el costo del emisor es igual al rendimiento del comprador de la obligación. Veremos ahora qué rol juegan los costos de flotación y los impuestos. El efecto de los costos de flotación Los costos de flotación para colocar una obligación (aranceles, publicidad, honorarios contables y legales, etc.) incrementan el costo efectivo de la deuda, debido a que reducen la cantidad de dinero que obtiene el emisor por la venta de la obligación. Por ejemplo, si estos hubieran ascendido a $ 3 (3,33% sobre el precio de suscripción o 3% sobre el valor nominal; recuerde el ejemplo de la empresa Lácteos visto en el capítulo 6), el costo final seria kd = 12,23% antes de impuestos y de 0,1223 x (1-0,40) = 7,2 % después de impuestos: Otro problema es que si la obligación es un título que cotiza en los mercados de valores, su precio fluctúa diariamente. En ese caso, qué precio debemos contemplar\n7 para determinar el wacc y la estructura de capital? Cuando las empresas emiten una obligación, la tasa de contrato por lo general refleja las condiciones del mercado en ese momento, por lo cual su cotización no debería alejarse demasiado de su valor nominal. Pero las tasas de interés suelen variar, reflejando cambios en la oferta y la demanda, motorizados por los movimientos de capital en un contexto internacional globalizado. De forma tal que, ante una suba de la tasa de interés, obligaciones que fueron emitidas en un contexto de tasas de interés más bajas, deberían ver reducida su cotización. En general, debemos tomar aquel valor que sea representativo del valor de la deuda que pensamos ha de mantenerse durante un tiempo más o menos prolongado. Por ejemplo, si tenemos una empresa cuyas obligaciones cotizan a 90% de su valor nominal, y pensamos que esta situación se mantendrá sin mayores cambios, éste es el valor que deberíamos tomar. Deudas bancarias Las deudas bancarias de largo plazo, con tasas de contrato preestablecidas, normalmente pueden incluirse por su valor nominal, ya que no tienen un precio que se refleje en un mercado de capitales. Por el contrario, su valor nominal representa el valor exigible por el prestamista. En cuanto a las deudas bancarias de corto plazo, deberían incluirse aquéllas que formen parte permanente de la estructura de capital, y no para financiar necesidades temporal es de capital de trabajo. Hay empresas que mantienen cierta cantidad de deuda bancaria de corto plazo en forma permanente, y este carácter de permanencia hace que se considere a esa porción de deuda de corto plazo como formando parte de la estructura de capital. Qué hacemos con las deudas comerciales? Si bien las deudas comerciales (básicamente las deudas con proveedores) esconden muchas veces un costo que surge de la diferencia entre el precio de contado de la mercadería y su precio financiado, el consenso general en la doctrina es calcular el costo del capital con exclusión de las deudas comercial es. Por qué no deben considerarse? Algunos autores sostienen que es "capital gratis", en el sentido de que no tienen costo alguno. Sin embargo, como dijimos, pueden existir costos implícitos escondidos en el precio de venta. No obstante, estas deudas no deben considerarse para el cálculo del costo de capital por los siguientes motivos: No representan una decisión gerencial, sino un recurso que se genera en forma espontánea. Representan una deuda que se expone en términos netos en el capital de trabajo. Representan una deuda espontánea que no tiene nada que ver con una decisión gerencial. Generalmente, se las considera "capital gratis", pero en el caso de existir costos implícitos, éstos ya se encuentran restados en el flujo de efectivo, porque forman parte del costo de las mercaderías vendidas.\n8 Adicionalmente, si los intereses no aparecen explicitados, no puede aprovecharse el ahorro fiscal que permite la ley impositiva. El costo de capital de la firma se usa considerando una estructura de capital de largo plazo y decisiones de inversión también de largo plazo. De esta manera, la estimación debe incluir los recursos de largo plazo de la firma, tal es como acciones comunes, preferidas y deuda de largo plazo. Los recursos que deben ser considerados como parte del capital que financia la firma deben ser aquellos que tienen cierta permanencia. Las deudas comerciales y/o bancarias que financian necesidades temporarias de capital de trabalo no deben incluirse en la determinación del costo y de la estructura de capital. Costo de las acciones preferidas (kp) El costo de las acciones preferentes es el costo que está asociado a la obtención de más capital, que se obtiene emitiendo acciones preferidas. Éstas representan un título a perpetuidad, con un dividendo fijo que representa un porcentaje de su valor par. De nuevo, el valor de las acciones preferidas es el valor presente de la corriente de dividendos recibida por el inversor. Si la acción tiene un dividendo de 10%, pagadero al final de cada año, el valor de la acción preferida es la perpetuidad que representa el dividendo preferido descontado por kp: como también existen costos de flotación, el verdadero costo de financiarse con acciones preferentes es igual al dividendo preferente, Dp, dividido por el precio neto de emisión, Pn, o sea el precio que la empresa recibirá por las acciones preferentes después de deducir los costos de flotación o emisión(f). Suponga una empresa que tiene acciones preferidas que pagan $ 10 por acción y éstas se venden a $ 100 cada una. Si para emitir las acciones incurre en costos de emisión (f) por $ 2, obtendrá por cada acción una cifra neta de $ 98. Por consiguiente, el costo de las acciones preferentes sería: como se observa, los costos de emisión incrementan el costo por financiarse con acciones preferentes. No realizamos ningún ajuste por impuestos en kp, puesto que los dividendos preferentes no son deducibles de impuestos y, por lo tanto, no hay ahorros fiscales asociados. La diferencia entre el costo del emisor y el rendimiento del inversor está representada por los costos de flotación, igual que en el caso de la deuda.\n9 Preguntas de autoevaluación 1. Por qué la deuda genera una ventaja fiscal? 2. Qué es un costo de flotación? Costo de capital propio interno y externo El costo del capital propio o acciones comunes (common stock) es el costo de obtener una unidad más de capital propio, sea internamente (a través de las utilidades retenidas) o externamente (emitiendo nuevas acciones comunes). Por supuesto, hay costos asociados a ambos. Costo de las utilidades retenidas Las utilidades retenidas pueden tener un costo? Cuando la firma genera utilidades, una parte se usa para pagar a los acreedores en forma de intereses y dividendos preferidos. El excedente es el rendimiento ganado por los accionistas. La firma puede repartirlo en forma de dividendos en efectivo o retenerlos para invertirlos en nuevos proyectos. Las utilidades retenidas no representan una fuente gratuita de capital y tampoco dinero guardado por la empresa. Su valor es el resultado de una acumulación que representa las utilidades obtenidas en el pasado, menos los dividendos pagados, también en el pasado. Por supuesto, los accionistas requerirán que la firma use esos fondos para generar un rendimiento que, al menos, sea igual al que ellos habrían obtenido invirtiendo por su cuenta en inversiones de riesgo similar. Esto es lo que llamamos el costo de oportunidad de los accionistas: es el mínimo rendimiento que éste acepta al comprar un activo; en caso contrario, si no se alcanza dicho rendimiento, el accionista venderá sus acciones y comprará las de otras empresas. La única diferencia entre el costo de los fondos internos y el de los fondos externos es el costo de emisión de nuevas acciones. El costo de emitir nuevas acciones es igual a la suma del costo de oportunidad de los accionistas, más el costo de la emisión. Este costo es difícil de estimar debido a la naturaleza de los cash flows asociados a las acciones. Los accionistas reciben su rendimiento en dos formas: por un lado, dividendos, que no son precisamente una corriente fija en el tiempo y, por el otro, los cambios en el precio de las acciones. La corriente de dividendos es decidida por los directorios de las empresas y, por lo tanto, es desconocida. Por otra parte, los cambios en los precios de las acciones responden a las expectativas de los inversores. Podemos decir, en general, que el costo de las acciones es igual a la tasa que descuenta la corriente de dividendos esperados, igualándola con el precio de las acciones:\n10 Ésta es la misma fórmula que veíamos en el capítulo 6, cuando tratamos la valuación de obligaciones y acciones, ahora presentada con otra simbología. Aquí, donde E es el valor presente, o precio que los accionistas están dispuestos a pagar para tener derecho al cobro de una corriente de dividendos futura, D 1 es el dividendo del primer año y ke representa la tasa de rendimiento exigida por los accionistas para dicho precio de las acciones. Por tratarse generalmente de una perpetuidad, el costo de las acciones comunes puede representarse como el valor de los dividendos sobre el precio de las acciones: El cambio en el precio de las acciones es muy difícil de estimar y el precio futuro es muy influido por las expectativas de los inversores. Sin embargo, hay dos métodos ampliamente difundidos para estimar el costo de las acciones comunes: el modelo de valuación de los dividendos (DVM, Dividend Valuatíon Modeí) y el celebérrimo modelo de valuación de activos de capital (CAPM, Capital Asset Pricing Model). Como ambos métodos ya fueron estudiados en los capítulos 6 y 7, aquí sólo haremos un breve repaso. Es importante señalar que los dos métodos utilizan diferentes supuestos para calcular el rendimiento exigido por el accionista y, a menudo, proveen diferentes estimaciones. No es fácil determinar ke, pero si el precio de la acción se encuentra en equilibrio, lo cual es la situación típica en un mercado de capitales eficiente, entonces su tasa requerida de rendimiento también será igual a su tasa esperada de rendimiento. a)el costo de capital determinado por el CAPM El modelo de valuación de activos de capital (CAPM), que estudiamos en el capítulo 8, consiste en determinar el rendimiento requerido, sumándole a un rendimiento libre de riesgo un premio o prima por el riesgo del activo en cuestión. El CAPM es un modelo sumamente sencillo y fácil de manejar, que permite estimar el costo de capital con gran objetividad y sentido común, y que considera, además, el riesgo inherente a cada alternativa de inversión. Para determinar el rendimiento exigido a una acción, se siguen los siguientes pasos: 1. Se estima un rendimiento libre de riesgo (en general, la tasa que prometen lo bonos del tesoro estadounidense). 2. Se calcula el Beta ( ) de la acción; Beta mide la sensibilidad del rendimiento de la acción a los rendimientos del mercado: si, por ejemplo, el mercado sube 10% y la acción sube 20%, se dice que la acción tiene el doble de riesgo de mercado y su Beta es igual a Se estima el rendimiento del mercado (rm), que en realidad es una expectativa matemática.\n11 4. Se suma al rendimiento libre de riesgo la prima de riesgo, que es igual a Beta por la diferencia entre rm y rf. 5. Finalmente, se determina el rendimiento esperado de la acción con la fórmula. Como se observa, el rendimiento exigido ke varía en proporción a Beta. El modelo CAPM asume la perspectiva de un inversor diversificado y fue explicado en el capítulo 8. También mencionamos los inconvenientes que se presentan en la práctica y las adaptaciones que los practicantes suelen realizar al modelo cuando se lo utiliza en mercados emergentes, como es el caso de la introducción de una prima por riesgo país y el Beta comparable. Retomaremos estas cuestiones en el capítulo 20, donde trataremos la valuación de una compañía de capital cerrado que actúa en un mercado emergente. b)el modelo de valuación de los dividendos (DVM, Dividend Valuation Model) Este modelo supone que la empresa no distribuye la totalidad de sus dividendos y, por lo tanto, retiene una porción g que, al reinvertirla en la empresa, aumenta los resultados y, por lo tanto, los dividendos. De manera tal que los dividendos crecerán a una tasa g a lo largo del tiempo. Siendo D 1 los dividendos del primer año, podemos calcular el valor de las acciones (E) y el costo de financiarse con acciones comunes (ke) a partir de las siguientes fórmulas: Ejemplo: supongamos una firma que paga dividendos de $ 15 por acción a partir del siguiente año y se espera que los mismos crezcan a razón de 2% anual, por lo tanto g = 0,02. El precio actual de las acciones de la firma es igual a $ 100. El costo de las utilidades retenidas sería: El modelo del valor de los dividendos considera la relación entre el rendimiento exigido a las acciones y los pagos de dividendos. Por lo tanto, los insumos importantes en el DVM son: El dividendo corriente, o sea el dividendo del año 1. El precio de las acciones. La tasa de crecimiento de los dividendos.\n12 La tasa de crecimiento de los dividendos puede estimarse de las siguientes formas: 1. Ajustando una regresión lineal a una corriente de dividendos pasada. 2. Multiplicando el ROE (Return On Equity) por la tasa de retención de la empresa. La primera pregunta que surge al observar el DVM es qué hacer cuando los dividendos no crecen a una tasa constante, como suele suceder en la práctica. Sin embargo, note que el supuesto de una g constante no restringe su aplicación toda vez que el modelo supone una tasa de crecimiento promedio. Sin embargo, todavía el DVM tiene algunos problemas en su utilización: Qué pasa si en la actualidad la firma no reparte dividendos o en el pasado lo hizo muy irregularmente? Qué pasa si la tasa de crecimiento es mayor que el rendimiento exigido a las acciones? Qué pasa si la firma no tiene cotización en los mercados de valores? El DVM tiene diversas dificultades de aplicación para determinar el costo del capital accionario. Con todo, podría ser útil en aquellas empresas con políticas de dividendos estables, pero no es aplicable a todas las firmas. El costo del capital propio cuando se requiere en forma externa Suponga ahora que el año siguiente la firma precisará $ para financiar un nuevo proyecto de inversión. Si sus utilidades retenidas alcanzan dicha cifra, su costo será exactamente igual a 15%. Si la firma necesita más de $ tendrá que recurrir al capital externo y eso le costará más de 15%, pues tendrá que incurrir en costos de flotación. Suponga entonces que la empresa, además de usar las utilidades retenidas, espera ser capaz de poder vender nuevas acciones a un precio de $ 100 por acción, pero recibe sólo $ 98, pues el resto se lo quedan los agentes colocadores. En ese caso, el costo del capital externo en forma de acciones nuevas será distinguido como ke y será 2 : Por qué ahora el costo aumenta a 15,3%? Simplemente, porque los accionistas exigirán un mayor rendimiento para que el precio de las acciones se mantenga y no disminuyan sus dividendos por acción. Esto puede entenderse de la siguiente forma: si la empresa gana 15,3% sobre los fondos obtenidos por la venta de las acciones nuevas, entonces las utilidades por acción no disminuirán por debajo de las utilidades que se esperaban ant eriormente. Se podrá mantener entonces el dividendo esperado de $ 15 y, en consecuencia, el precio de la acción no disminuirá. Si el rendimiento obtenido por la empresa fuera inferior a 15,3%, por ejemplo de 15%, produciría una ganancia de $ 14,7, inferior a la que podría obtener el inversor con el dinero que le está dando a la empresa; al disminuir las ganancias por acción y los dividendos, el precio de las acciones caerá.\n13 De esta forma, se observa que los $ 98 deben ganar más de 15% para proporcionar a los inversionistas 15% sobre los $ 100 que aportaron. Ahora, siguiendo con nuestro ejemplo, si se espera que los dividendos crezcan indefinidamente 5%, podemos aplicar la fórmula del DVM: Preguntas de autoevaluación 1. En qué difieren el capital propio en forma de utilidades retenidas y el capital propio en forma de emisión de acciones? 2. Qué modelos pueden utilizarse para estimar el costo del capital propio? 1 2 La empresa puede trasladar el quebranto con ciertos límites a ejercicios siguientes, pero mientras espera pierde el valor del tiempo. Los costos de flotación se incluyen como un gasto en el estado económico de la empresa y, por lo tanto, afectan negativamente como un costo financiero al disminuir el flujo de caja del accionista. De manera que cuando se calcula el valor de la empresa por el flujo de efectivo descontado debe tenerse presente este efecto. Como en el wacc se incluyen los costos de flotación, volver a incluirlos en el flujo de efectivo implica un doble castigo. 4. El costo promedio ponderado del capital (WACC) Tal como se verá en el próximo capítulo, cada firma tiene una estructura óptima de capital, que se define como aquella mezcla de deuda y acciones que maximiza el valor de las acciones y, por lo tanto, minimiza el costo de capital. Aquí supondremos que la empresa ya identificó su estructura óptima de capital y se financia de manera tal que ese nivel óptimo se mantenga como meta. Utilizaremos ahora las proporciones óptimas de deuda, acciones preferentes y acciones, junto con sus costos componentes, para calcular el WACC. Por ejemplo, imaginemos una firma Alfa, que cuenta con una estructura de capital compuesta de la siguiente manera: Deuda = 45% Acciones comunes + utilidades retenidas = 50% Acciones preferidas = 5% t = 40% Los costos de cada fuente de capital fueron estimados en los siguientes nivel es:\n14 Para calcular el rendimiento exigido a las acciones, utilizaremos el CAPM, de acuerdo con los siguientes datos: ke = 0,05 + (0,10-0,05) x 2 = 0,15 El WACC sería en este caso: WACC = 0,45 x 0,10 x (1-0,40) + 0,05 x 0, ,50 x 0,15 = 0,1071 ó 10,71% Cada peso de capital nuevo que obtiene Alfa consiste en $ 0,45 de deuda con un costo después de impuestos de 6%, $ 0,05 de acciones preferidas con un costo de 10,2%, incluyendo los costos de flotación, y $ 0,50 de capital contable común que proviene totalmente de los aumentos en las utilidades retenidas, con un costo de 15%. El costo promedio de cada peso es de 10,71%. El costo marginal del capital y el enfoque de la agenda El costo marginal del capital se define como el costo del último peso de capital nuevo obtenido y aumenta a medida que se obtenga más y más capital durante un período determinado. El costo marginal de cualquier artículo es el costo resultante de obtener otra unidad de ese mismo artículo; por ejemplo, el costo marginal de la mano de obra es el costo resultante de añadir un trabajador. El costo marginal de la mano de obra puede ser de $ 25 por persona si se añaden diez trabajadores, pero podría ser de $ 35 por persona si la empresa tratara de contratar 100 trabajadores nuevos, debido a que sería difícil encontrar esa cantidad de personas dispuestas a hacer el trabajo y, además, capacitados para hacerlo. Lo mismo ocurre con el capital. A medida que la empresa trata de atraer más pesos nuevos, el costo de cada peso aumentará en algún punto. El punto de ruptura en el costo marginal Se denomina punto de ruptura al salto que realiza el costo promedio ponderado cuando la obtención de nuevos fondos por encima de un cierto nivel implica un aumento en el costo promedio ponderado. Utilizaremos la estructura de capital de la compañía Alfa para ilustrar el concepto del costo marginal del capital. A continuación, en la tabla 12.2, se presenta la composición de su estructura de capital.\n15 Estructura de capital $ % Deuda de largo plazo Acciones preferidas Acciones comunes + utilidades retenidas Capital total Tabla Estructura de capital: composición absoluta y porcentual de la firma Alfa Los directivos de la compañía suponen que la actual estructura de capitales la óptima. Este punto, la estructura óptima de capital, será estudiado en el próximo capítulo, de forma tal que por ahora supondremos que la opinión de los directivos de Alfa es correcta. Obsérvese que sólo incluimos la deuda de largo plazo en la estructura de capital. En la medida que Alfa mantenga dicha estructura y costos componentes, el WACC se mantendrá también en 10,71%. Podría Alfa obtener una cantidad ilimitada de capital nuevo a un costo de 10,71%? Con seguridad, no. A medida que Alfa requiera cantidades más grandes de dinero, el costo de la deuda, de las acciones preferidas y de las acciones comunes comenzará a aumentar y aumentará también el WACC. En qué punto ocurrirá esto? Suponiendo que la firma mantenga los porcentajes óptimos en la estructura de capital, el "salto" en el WACC aparece cuando la nueva cantidad de dinero requerida aumenta su costo. Supongamos primero que la firma se expande y hace uso primero de sus utilidades retenidas, que es el recurso que tiene más a mano. Pero, cuáles? Obviamente, aquel la parte de las utilidades del año en curso que la dirección decide retener, en lugar de repartirlas como dividendos (no las utilidades retenidas en el pasado, que ya se habrán invertido en equipos, inventarios y otros activos). En la tabla 12.3 se muestra el último estado económico de Alfa: Ventas Costo de ventas Margen bruto Gastos generales Utilidad antes de impuestos Impuestos 40% Utilidad neta Tabla Estados de resultados de Alfa (en $) Si Alfa necesitara $ para financiar una nueva inversión, utilizaría primero las utilidades retenidas, que es el recurso que tiene más a mano. Suponiendo que Alfa\n16 reparte dividendos por valor de $ , las utilidades retenidas ascienden a $ En ese caso, si Alfa mantiene 50% de capital contable común, la participación de las acciones en el total del capital debería ser: Habrá un punto de ruptura en el WACC después de que la firma haya obtenido un total de $ Cualquier suma por encima de $ debería obtenerse vendiendo nuevas acciones comunes con un costo de 15,3%, que es el costo que habíamos calculado en la sección donde tratamos el costo de capital propio obtenido externamente. Como para mantener el porcentaje óptimo en la estructura de capital, las acciones deben alcanzar $ , por la diferencia habrá que pagar 15,3% y se origina así un aumento en el WACC. El WACC actual, cuando la compañía utiliza las utilidades retenidas, y el cambio en el WACC, cuando comienza a emitir nuevas acciones, se muestran en las tablas y fuente Peso relativo Costo Costo ponderado Deuda 0,45 0,06 0,027 Acciones preferidas 0,05 0,102 0,0051 Acciones + utilidades ret. 0,50 0,15 0,075 WACC 10,71% Tabla WACC actual, cuando el capital proviene de las utilidades retenidas fuente Peso relativo Costo Costo ponderado Deuda 0,45 0,06 0,027 Acciones preferidas 0,05 0,102 0,0051 Acciones + utilidades ret. 0,50 0,153 0,0765 WACC 10,86% Tabla WACC nuevo, cuando se emiten nuevas acciones Otros puntos de ruptura en la agenda del costo marginal del capital Puesto que la firma necesita más dinero, también precisaríamos más deuda, puesto que la nueva cantidad de deuda en la estructura de capital sería de $ Suponiendo que sólo puedan conseguirse $ a 10% y haya que pagar 12% por encima de esa cantidad, habría otro punto de ruptura en el WACC.\n17 Cualquier cantidad obtenida por encima de $ originará un nuevo salto en el WACC y este segundo punto provendrá de un incremento en el costo de la deuda. La tabla 12.6 muestra el nuevo cambio en el WACC. fuente Peso relativo Costo Costo ponderado Deuda 0,45 0,072 0,0324 Acciones preferidas 0,05 0,102 0,0051 Acciones + utilidades ret. 0,50 0,153 0,075 WACC 11,40% Tabla WACC cuando se usan todas las utilidades retenidas, nuevas acciones y nueva deuda El efecto de este segundo incremento en el WACC se muestra en la figura Ahora existen dos puntos de ruptura, uno de ellos causado por agotar las utilidades retenidas y el otro por agotar la deuda a 10%. Figura El costo marginal del capital y los cambios en el WACC Combinación del costo marginal del capital con el programa de inversiones El costo marginal del capital (MCC, Marginal Cost of Capital) y el programa de inversiones (los,investment On Schedule) pueden combinarse para ayudar a la firma a optimizar su presupuesto de capital. Con su aplicación, Alfa comenzaría por invertir en los proyectos más rentables y aceptaría todas aquellas inversiones que superen el costo de capital. Suponga que la firma tiene los siguientes tres proyectos entre manos:\n18 La figura 12.2 muestra cómo ordenaría la empresa sus decisio Proyecto Monto TIR (%) A B C Tabla tir de las inversiones proyectadas de la firma Alfa nes de inversión: comenzaría invirtiendo $ en el proyecto A, cuya tir de 14% supera el costo de capital que para esa cantidad sería de 10,71%; luego invertiría $ en el proyecto B usando en total $ de su presupuesto de capital y, finalmente, rechazaría la inversión de $ en el proyecto C, ya que el WACC para esa altura habrá trepado a 11,25%, tornando inviable esta última inversión, cuya tir es de 10%. Figura Programa de inversión y costo marginal del capital El WACC y el costo marginal: Cuál debe ser la tasa "obstáculo"? El criterio del WACC puede acarrear algunos problemas cuando los nuevos proyectos tienen riesgo diferente al de los activos actuales de la empresa. Cada proyecto debe evaluarse según su propio costo de oportunidad, que, cómo dijimos, se encuentra representado por el rendimiento de una alternativa con riesgo comparable. El WACC de la empresa es la tasa de descuento apropiada sólo para aquellos proyectos que tienen el mismo riesgo que los proyectos existentes y que son financiados con la misma mezcla de financiamiento; pero no para aquellos que son más seguros o más arriesgados que los existentes o que se financiarán con una estructura de capital diferente a la de la compañía. Supongamos que la empresa utiliza su WACC para evaluar todas las inversiones. Ello significa que cualquier inversión con un rendimiento superior al WACC será aceptada y cualquiera que tenga un rendimiento inferior al WACC será rechazada. Sin embargo, sabemos, por lo que hemos estudiado sobre riesgo y rendimiento, que una inversión\n19 aceptable es aquella cuyo rendimiento se ubica por encima de la línea del mercado de títulos (SML), lo que nos dice que su rendimiento es superior al rendimiento que podemos encontrar para inversiones con riesgo similar. Como veremos, utilizar el WACC para todo tipo de proyectos puede dar lugar a que la compañía acepte, incorrectamente, proyectos relativamente arriesgados y, en cambio, rechace otros relativamente seguros. Veamos un ejemplo. Suponga que usted, como directivo financiero ha detectado un proyecto A que demanda una inversión de $ 100 y genera un rendimiento al cabo de un año de 20%. El proyecto es arriesgado, pero usted puede financiarlo totalmente endeudando la empresa a 10%. El WACC de la empresa, antes de aceptar el proyecto, es igual a 15%. De esta forma, su inversión de capital propio sería igual a cero, pero al cabo de un año usted cobraría la diferencia entre el flujo de efectivo que devuelve el proyecto y la restitución del préstamo con sus intereses ( = 10). Usted ha ganado $ 10 sin invertir absolutamente nada. Cuál es su tasa de retorno? Infinita; usted no puede determinarla, puesto que su inversión es cero pero ha ganado algo. A príorí, esta inversión parece un regalo que no debe desaprovecharse. Cuando usted analiza un proyecto con la regla del valor actual neto, acepta todo proyecto cuya TIR supere el costo de capital. La primera confusión surge cuando hay que determinar la tasa "obstáculo", la tasa de descuento que tenemos que utilizar para el proyecto en cuestión. En nuestro caso, el rendimiento del proyecto A supera al WACC de la empresa y, por lo tanto, parecería que se puede aceptar. Sin embargo, esto deja de lado un principio fundamental: el verdadero costo de capital depende del uso que se hace de él. Suponga ahora que los accionistas pueden conseguir un proyecto con riesgo similar, pero que rinde 30%; en ese caso, los accionistas le dirán que está muy bien obtener una tasa de rendimiento de 20%, pero que 30% es mejor. Cuál es el costo de capital para analizar el proyecto? El 30%! De esta forma, descontando el flujo de efectivo del proyecto con 30%, observamos que su VAN es negativo y la empresa destruye valor por $ 7,69: Comparemos ahora el criterio del WACC con el rendimiento que debería exigírsele al proyecto según el CAPM. Claramente, aceptando el proyecto de marras, estaríamos destruyendo valor, puesto que sutir no compensa su Beta.\n20 Figura El WACC y la línea del mercado de títulos En el capítulo 10 vimos que cuando la compañía considera invertir en un proyecto determinado, debería valorarl o como si se tratara de una mini empresa, descontando sus flujos de efectivo con la tasa de rendimiento que demandan los inversores para invertir en un proyecto con riesgo similar. Si la empresa utiliza la regla del WACC alegremente, podría rechazar buenos proyectos con bajo riesgo y aceptar otros malos con alto riesgo. Como dijimos anteriormente, el costo del capital depende del uso que se haga de él. Por ejemplo, consideremos ahora un proyecto financiado totalmente con acciones, que tiene un en comparación con el Beta de la empresa de 1,2. El proyecto tiene una TIR esperada de 12% Es una inversión aceptable? La respuesta es sí, porque su rendimiento requerido es sólo: De forma tal que el proyecto, con una TIR de 12%, al que le corresponde una tasa "obstáculo" de 9%, creará valor para la compañía, pues su rendimiento supera el requerido para inversiones de riesgo similar, aunque esté por debajo del WACC de la compañía. Sin embargo, si se emplea el WACC como tasa de corte o tasa de referencia para rechazar o aprobar proyectos, éste en particular se rechazará porque su rendimiento es inferior a 15%. Las compañías que utilicen siempre el WACC sin considerar el riesgo del proyecto, tenderán a aceptar inversiones no rentables con riesgos mayores a la totalidad de la compañía y a rechazar proyectos rentables con riesgos inferiores al de la compañía en su conjunto. Los cambios en el Beta y el costo de capital de la compañía Vamos ahora a dar un ejemplo de lo que se expuso en la sección anterior. Para ello vamos a suponer que una compañía acepta un proyecto con riesgo diferente al riesgo global de la firma, lo cual nos permitirá inferir algo acerca de los cambios en el Beta y en el costo de capital. La firma Memorial Manufacturas tiene muy bajo riesgo de negocio y el Beta del activo es de 0,5, pero, de pronto, decide incursionar en el negocio de un servicio suntuario que tiene una tasa de rentabilidad muy buena, pero también una gran vo latil idad. El\n21 Beta del nuevo proyecto es de 1,6 en lugar de 0,5. Debido a que la compañía en sí misma es como un portafolio de activos, el Beta de Memorial Manufacturas es un promedio ponderado de los Betas de sus activos individual es. De esta forma, adelantar el proyecto llevará el Beta de la compañía hasta un nivel que se encuentre entre 0,5 y 1,6; su valor final dependerá del tamaño del proyecto en relación con los activos de la compañía. Por ejemplo, si 80% de sus activos siguen en el negocio original y otro 20% pertenece al nuevo proyecto, su Beta será (0,8 x 0,5 + 0,2 x 1,6 = 0,72). Este incremento del Beta ocasionará un incremento en el costo del capital de la compañía, lo cual seguramente llevará a una reducción en el precio de las acciones, a menos que el rendimiento del nuevo proyecto compense el incremento del rendimiento que exigirán los inversores en función del mayor riesgo. Suponga que el rendimiento libre de riesgo rf = 5%, el rendimiento esperado del mercado rm = 12% y la estructura de capital de Memorial es de 50% de deuda y 50% acciones comunes. En ese caso, ke = 0,05 + (0,12-0,05)0,5 = 0,085. Antes de aceptar el proyecto, el WACC es de: WACC = 0,085 x 0,50 + 0,10 (1-0,40) x 0,50 = 0,0725 Como luego de aceptar el proyecto cambia el Beta de los activos, el ke y el WACC serían, suponiendo que se mantienen las proporciones de deuda y acciones: ke = 0,05 + (0,12-0,05) 0,72 = 0,1004 WACC = 0,1004 x 0,50 + 0,10 (1-0,40) x 0,50 = 0,0802 En la figura 12.4 se observa cómo se modifica el Beta de la compañía y el WACC cuando el nuevo proyecto es aceptado: Figura Cambios en el Beta y en el WACC de la compañía De esta forma, el nuevo proyecto del servicio suntuario deberá ser evaluado con una tasa de 10,04%, de acuerdo con el rendimiento exigido para activos de riesgo similar.\n22 Costo de capital en una firma con varios segmentos de negocios El mismo problema puede presentarse con el WACC en el caso de una compañía que opera en varios segmentos de negocios. En este caso, el WACC es una mezcla de costos de capital diferentes, uno para cada división. Si las divisiones estuvieran compitiendo entre sí por recursos, y la empresa utilizara un único WACC como tasa "obstáculo", a qué división se asignarían probablemente más fondos para inversión? La respuesta es que la división con mayor nivel de riesgo tendería a tener mayores rendimientos (sin tomar en cuenta el mayor riesgo), por lo que es probable que fuera la "ganadora". La operación menos llamativa quizá tenga un mayor potencial de generación de ganancias y, sin embargo, termine siendo ignorada. Las grandes empresas que son conscientes de este problema trabajan para desarrollar costos de capital divisional es por separado. Ya hemos observado que utilizar de forma inadecuada el WACC de la empresa puede generar problemas. En estas circunstancias, cómo se pueden determinar las tasas de descuento apropiadas? Dado que a veces no es posible observar los rendimientos de estas inversiones, no suele haber una forma directa de obtener, por ejemplo, un Beta. En estos casos, debemos examinar otras inversiones fuera de la empresa, que estén en la misma categoría de riesgo que la que se está considerando, y utilizar como tasa de descuento los rendimientos requeridos por el mercado para estas inversiones. En otras palabras, se tratará de determinar cuál es el costo de capital para esas inversiones, intentando para ello identificar inversiones similares en el mercado. Por ejemplo, suponiendo que una compañía tiene entre sus segmentos de negocios una división telefónica, y busca una tasa de descuento para utilizarla en esa división, lo que se puede hacer es identificar otras empresas telefónicas que tengan instrumentos financieros que se negocien públicamente. Podríamos encontrar que una empresa telefónica típica tiene un Beta de 1,2, deuda calificada como AA y una estructura de capital conformada por aproximadamente 40% de deuda y 60% de acciones comunes. Al utilizar esta información, se podría desarrollar un WACC para una empresa telefónica típica y utilizarlo como tasa de descuento. De forma alternativa, si se está pensando penetrar en un nuevo segmento de negocios, se podría intentar el desarrollo del costo de capital apropiado; para eso habría que observar los rendimientos que el mercado requiere para empresas que ya se encuentren en ese segmento. Algunos problemas que se presentan en la práctica con el WACC Hasta aquí, determinar el costo del capital parece una tarea fácil: sólo hay que determinar el costo de cada fuente y "pesar" su proporción en el total del nuevo capital que requiere la firma. Pero no es tan simple; en realidad, hay una cantidad de cuestiones y problemas para calcular el WACC. Considere, por ejemplo: Cuánto costará conseguir más dinero a través de una emisión de deuda? El humor de los mercados de capitales suele cambiar. Usted podría necesitar el consejo de un banco de inversión para saber a qué costo fueron colocadas emisiones de riesgo similar. con todo, tendría sólo una estimación.\n23 En el caso de las acciones preferidas, a qué precio podrá venderlas? Nuevamente, usted puede investigar cuál fue el precio obtenido en emisiones similares, pero de nuevo tendría sólo una estimación. El costo de las acciones comunes es todavía más difícil. Ya hemos visto que tanto el dvm como el CAPM se apoyan en supuestos que muchas veces no se verifican en la práctica o requieren de insumos (como el Beta o la prima de mercado), que muchas veces no se encuentran disponibles en los países emergentes. Por ejemplo, qué pasa si no tenemos dividendos? cuál será la prima de riesgo exigida en el futuro? cuál será el rendimiento libre de riesgo en el futuro? Para responder a estas cuestiones, sólo tenemos estimaciones. Podemos mirar datos históricos, pero muchas veces la historia no se corresponde con el futuro. El proceso de estimación del costo del capital se encuentra a menudo lleno de dificultades y siempre, en el mejor de los casos, con la ayuda del buen juicio, tendremos sólo una estimación 3. Por supuesto, también es posible que nos encontremos con casos donde tratamos con una firma pequeña o mediana, y para saber cuál es el rendimiento exigido por los accionistas, podamos directamente preguntárselo y el proceso sería mucho más fácil. No es lo que ocurre con las empresas grandes, cuando existen muchos accionistas y tenemos que recurrir a modelos como el CAPM o el dvm, que poseen una gran lógica, pero que, como hemos visto, pueden tener muchas dificultades. Pero hay un punto más que debe tenerse en cuenta: si la firma obtiene capital modificando las proporciones actual es de la estructura de capital, hay que calcular cómo los cambios en la estructura de capital afectan los costos de los distintos componentes. Considere, por ejemplo, una firma que se financia 50% con deuda y 50% con acciones. De pronto, la firma decide obtener más capital para financiar una expansión y lo hace sólo emitiendo deuda. Este incremento en la deuda podría incrementar el costo de ésta y también el rendimiento exigido a las acciones. Por qué ocurriría esto? Si el incremento en la deuda es percibido por los inversores como un incremento en el riesgo financiero a posibilidad de que la firma tenga dificultades para cumplir sus compromisos, podría incrementarse el costo de capital, si el aumento en los rendimientos exigidos superaran las ventajas fiscales de la deuda y su menor costo con respecto a las acciones. Si el mayor costo debido al riesgo financiero, supera los beneficios fiscal es de la deuda, no es algo tan claro de determinar o pronosticar. Sin embargo, trataremos de acotar este problema cuando tratemos en los próximos capítulos la estructura de capital óptima. Preguntas de autoevaluación 1. Cuándo puede utilizarse el WACC de la compañía como tasa de oportunidad? 2. Por qué el costo del capitales siempre marginal? 3. cuál es el efecto en el Beta de la compañía cuando se incorpora un proyecto con un riesgo diferente al de ésta?


EN SAN JUAN Obispo Grullón Estrella festeja sus 76 años – El Granero del Sur\nInicio/Locales/EN SAN JUAN Obispo Grullón Estrella festeja sus 76 años\nSAN JUAN DE LA MAGUANA.- Monseñor José Dolores Grullón Estrella, obispo de la Diócesis de San Juan, Azua y Elías Piña celebró anoche sus 76 años junto a un grupo de amigos que le dieron una sorpresa en su residencia de esta ciudad.\nEl ágape al más alto prelado católico de la región se llevó a cabo en el patio de su casa donde se dieron cita varias docenas de personas de esta comarca que le felicitaron y compartieron muchas anécdotas., merengues típicos dominicanos, bebidas criollas e internacionales, así como una cena que prepararon diferentes damas de la localidad vinculadas a la iglesia católica.\nEl obispo Grullón Estrella tiene 26 años al frente de la Diócesis de San Juan de la Maguana lo que quiere decir que cuando asumió dicho cargo tenía 50 años. Sustituyó a su homólogo Reynaldo Connors, de nacionalidad norteamericana.\nEntre los presentes se encontraban los señores Manuel Antonio Ramírez, Pantaleón Guerrero y Daniel Mateo, y la señora Olga Cintrón.\nTambién presentes Luz María Ramírez, Dermia Ramírez, Oriolis Guerrero y su esposa Isabel de Guerrero, José Augusto Franco Bidó, Maritza Ramírez, Lila Sánchez, Damaris Encarnación, Arelis de Guerrero, Julio César Dominguez y Cassandro Fortuna, entre otros invitados.\nDel mismo modo acompañaron al obispo varios sacerdotes de la diócesis.\nEn el acto se encontraban, en la parte organizadora, varias personas vinculadas al obispado de San Juan, entre las que se destacaron Mayra Rebeka Viillegas y Reyita D’oleo.\nEn San Juan, Sabaneta da apertura anoche a sus fiestas patronales\nCree transportistas deben dar voto de confianza al INTRANT


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García Aguirre, Aleida (2015). La revolución que llegaría. Experiencias de solidaridad y redes de maestros y normalistas en el movimiento campesino y la guerrilla moderna en Chihuahua, 1960-1968. México: Colectivo Memorias Subalternas. — Aletheia\nUsted está aquí: Inicio → Números → Número 17 → Reseñas → García Aguirre, Aleida (2015). La revolución que llegaría. Experiencias de solidaridad y redes de maestros y normalistas en el movimiento campesino y la guerrilla moderna en Chihuahua, 1960-1968. México: Colectivo Memorias Subalternas.\nGarcía Aguirre, Aleida (2015). La revolución que llegaría. Experiencias de solidaridad y redes de maestros y normalistas en el movimiento campesino y la guerrilla moderna en Chihuahua, 1960-1968. México: Colectivo Memorias Subalternas.\nEn abril de 2015 se publicó el primer número de Cuadernos de Aletheia, una iniciativa del comité editorial de la revista ante la conmoción causada por la desaparición de los estudiantes normalistas mexicanos (1). Entre el 26 de septiembre y la madrugada del día siguiente de 2014 un grupo de estudiantes pertenecientes a la Normal Rural de Ayotzinapa “Isidro Burgos” fueron atacados por policías municipales de Iguala y Cocula en el camino hacia una manifestación. En el ataque perdieron la vida 6 estudiantes, 25 resultaron heridos, mientras que 43 estudiantes fueron detenidos y entregados a sicarios del grupo delictivo “Guerreros Unidos” quienes perpetraron su desaparición. Como sostiene Adrián Velázquez en una nota incluida en este primer cuaderno, Ayotzinapa fue el recordatorio de la persistencia de un pasado que se creía haber dejado atrás. Lejos de resultar un hecho extraordinario, lo ocurrido en Guerrero no fue un caso aislado sino la repetición de la violencia política que atraviesa como un “hilo rojo” la historia contemporánea de México (2).\nEn continuidad con el interés por los procesos políticos y de memoria mexicanos, el 24 de mayo de 2018, la Maestría en Historia y Memoria organizó una conferencia denominada “Estudiantes normalistas y maestros de primaria en la lucha armada en México, años 60 y 70. Historiografías, testimonios y documentos del Estado”. Estuvo a cargo de la Mg. Aleida García Aguirre, investigadora mexicana y doctoranda del Departamento de Investigaciones Educativas del CINVESTAV e integrante de la red Historia del Tiempo Presente en donde desarrolla sus investigaciones sobre historia oral y memoria de izquierda, la historia reciente del magisterio, y de la militancia y organizaciones de izquierda en México. Esta conferencia fue la oportunidad para conocer el libro de su autoría que aquí se reseña.\nEn el primer capítulo titulado “La caravana de Madera a Chihuahua: dos caminos de formación política convergen en un evento público”, Aleida García Aguirre analiza los orígenes de clase y tradiciones pedagógicas que explican la adhesión de los estudiantes de escuelas normales de Chihuahua a los reclamos campesinos en el marco de la “Caravana de la Justicia” organizada en noviembre de 1960 por peticionarios de tierra procedentes de la ciudad de Madera. Como sostiene la autora, los y las jóvenes de 14 años que ingresaron a los normales rurales a fines de los años cincuenta “no eran tabulas rasas”. El grueso de los normalistas eran hijos de ejidatarios, así como también sus profesores y maestros. Fueron los propios maestros y maestras de las escuelas primarias quienes despertaron en estos jóvenes el anhelo de trabajar como maestros en el futuro y oficiaron de hecho como reclutadores para el magisterio. Por otra parte, los estudiantes de magisterio ingresaban a la formación con una visión positiva de la profesión ya que desde ella podían contribuir al mejoramiento de la calidad de vida las familias campesinas y sus pueblos. Como sostiene la autora: “su experiencia como alumno y dentro del salón de clases fue de tal envergadura que incidió en la definición de su interés de convertirse en docente, y más precisamente, en un docente interesado en algunos conflictos sociales” (García Aguirre, 2015, p. 49).\nEl segundo capítulo denominado “Solidaridad en movimiento: las invasiones de tierras”, la autora analiza las formas de participación de los y las estudiantes normalistas en la lucha de los solicitantes de tierras de Chihuahua luego de la caravana de 1960. Se explica de qué modo los estudiantes normalistas desarrollaron formas de “solidaridad” con el movimiento campesino, solidaridad que se enfrentó a impugnaciones de sectores conservadores locales, que sostenían que los estudiantes debían “dedicarse a estudiar” y los consideraban “piezas maleables” de intereses de maestros y sindicalistas agrarios. Los estudiantes normalistas estaban insertos en una tradición pedagógica socialista heredera de la revolución mexicana que a inicios de los años sesenta fue adquiriendo nuevos significados. Como plantea la autora, “en la geografía de las normales, el clima era el de las doctrinas revolucionarias: bien de la revolución institucionalizada de Lázaro Cárdenas, bien de la revolución socialista y de la Revolución Cubana; algunos habían leído profusamente, otros estaban convencidos de que el materialismo histórico era la teoría que explicaba la realidad porque convivían diariamente con sus postulados a través de compañeros hombres y mujeres que leían, y por pláticas de sus maestros” (García Aguirre, 2015, p. 93).\nEl tercer capítulo lleva como título “La guerrilla y el advenimiento de la revolución” en el cual Aleida García Aguirre describe la conformación de una organización político militar vinculada a las luchas campesinas de Chihuahua: el “Grupo Popular Guerrillero” (GPG) que se desarrolló entre los años 1963 y 1965. La opción armada no supuso una novedad en términos del repertorio de lucha de las organizaciones campesinas. Existía ya como forma de negociación y disputa con hacendados y autoridades desde la misma revolución de 1910. Sin embargo, a fines de los años cincuenta, ante las amenazas y atentados por parte de grandes propietarios y ganaderos, los campesinos comienzan a organizar grupos de autodefensa. La autora analiza el caso particular de Arturo Gámiz como ejemplo de la participación de los normalistas en la guerrilla rural. Gámiz era un joven maestro de 21 años cuando llegó a un poblado serrano de Chihuahua a inicios de los sesenta y comenzó a desarrollar desde allí distintas acciones de escolarización, organización política y denuncia de la situación de los campesinos a través de la prensa local. Aleida García Aguirre reconstruye de qué modo estudiantes normalistas, maestros y campesinos se integraron al GPG y las tensiones que el discurso de Gámiz presentaba para cierta tradición magisterial. Para Gámiz la escuela debía estar subordinada a la lucha política, horizonte que compartía con muchos estudiantes normalistas que percibían la inminencia de la revolución. La radicalización del discurso y de las prácticas políticas supusieron un quiebre con las prácticas normalistas centradas en la acción escolar. Sin embargo, como sostiene la autora, estas nuevas modalidades de organización armada pudieron sostenerse gracias a las redes magisteriales tejidas en los grupos de trabajo en distintas comunidades campesinas.\nEl último capítulo que compone este libro se titula “Los maestros federales de la Sierra Tarahumara y el Grupo Popular Guerrillero Arturo Gámiz. Redes magisteriales y estructura institucional conectadas a la guerrilla”. Allí la autora analiza de qué modo los maestros pertenecientes a la IV Zona Federal desarrollan vínculos de solidaridad con la nueva organización “Grupo Popular Guerrillero Arturo Gámiz” (GPGAG). Esta nueva organización surge de un desprendimiento del Movimiento “23 de septiembre” creado en 1966 con un gesto de reivindicación del nombre y figura del maestro combatiente asesinado. El accionar de este nuevo grupo guerrillero se apoyó sobre una trama social preexistente tejida por varias generaciones de maestros en la región. Aleida García Aguirre analiza el modo en que este grupo se vincula con la red de maestros en torno a la figura del inspector Manuel Reynaldo Gaytán. Los inspectores fueron funcionarios relevantes del sistema educativo mexicano no sólo porque se dedicaban a acompañar pedagógicamente a los maestros en su tarea cotidiana, sino porque además debían velar por las políticas sociales de la comunidad y la organización sindical del magisterio. Como señala la autora, para el GPGAG fue fundamental la conexión con el inspector y con esta red de maestros ya que no contaban con el conocimiento previo del territorio ni tampoco con vínculos directos con los solicitantes de tierras. Maestros y campesinos colaboraron con ellos suministrando refugio y alimentos. Sin embargo, hacia el año 1968, el grupo fue derrotado militarmente por parte de las fuerzas de seguridad.\nEn las páginas finales del libro, a modo de conclusión y epílogo, la autora desarrolla una serie de reflexiones que complejizan lo analizado y abren interesantes aristas para futuras indagaciones. Problematiza allí las relaciones entre trabajo político y tarea pedagógica en el normalismo mexicano, los desafíos que conlleva el trabajo en archivos para quienes buscan conocer las mentalidades y prácticas políticas de los campesinos, el rol de los maestros como mediadores de los peticionarios de tierras ante la burocracia estatal, la tensión presente entre la subjetividad política de quien investiga y las memorias de los sujetos que ofrecen sus testimonios, así como también el lugar dado en la historiografía a los aspectos morales y afectivos de la militancia revolucionaria.\nEl libro La revolución que llegaría resulta un valioso aporte para la historia reciente de la educación en América Latina. La reflexión historiográfica que ofrece la autora, la riqueza de los documentos y testimonios con los que trabaja, así como la fundamentación teórica con la que sostiene sus argumentos, hacen de este libro un material más que recomendable para conocer una etapa de la historia del normalismo mexicano y de la radicalización política del continente. El libro constituye el primer título editado por “Memorias Subalternas”, colectivo creado en 2015 en el marco del 50 aniversario del asalto al cuartel militar de ciudad Madera y la desaparición forzada de los normalistas de Ayotzinapa. En la intersección entre estos dos acontecimientos es donde la autora despliega un aporte significativo. Como sostiene ella misma en las primeras páginas que presentan el texto: la desaparición de los estudiantes de Ayotzinapa se inscribe en la discriminación y la criminalización estructural desplegada contra las poblaciones que habitan los normales rurales y el abandono y represión estatal en un largo plazo de la historia de la educación mexicana. Conocer este largo plazo permite ir más allá de los efectos represivos y poner en foco también las tradiciones políticas y militantes que forjaron al magisterio rural mexicano y que le siguen dando sentido.\n(1) El número completo de Cuadernos de Aletheia puede descargarse a través del siguiente enlace: http://www.aletheia.fahce.unlp.edu.ar/numeros/numero-10/pdfs/Cuadernos%20de%20Aletheia%20OK..pdf\n(2) El “hilo rojo” que atraviesa la historia política de México fue la hipótesis de trabajo propuesta por el Dr. Adrián Velázquez en el marco del seminario “Violencia política y subjetividad en la historia contemporánea de México” ofrecido por la Maestría en Historia y Memoria en el año 2016.\n* Profesor en Ciencias de la Educación por la Universidad Nacional de La Plata. Estudiante de la Maestría en Historia y Memoria y del Doctorado en Ciencias de la Educación en la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación. Ayudante Diplomado en la materia Historia de la Educación General y becario interno doctoral del CONICET con sede en el IDIHCS. Miembro de la Sociedad Argentina de Historia de la Educación.


María Victoria Alderete | red Aprender y Cambiar\nEtiqueta: María Victoria Alderete\nPistas metodológicas Todo texto plantea una cuestión central que es necesario resolver: Cómo abordar su lectura. ¿Podría existir una metodología para hacerlo? ¿Si así fuera, tendría sentido práctico su aplicación? ¿Qué espera cada lector obtener de la experiencia de lectura? Algunas pistas metodológicas pueden extraerse de las reflexiones que siguen. Buscar, explorar entre líneas, la […]


Cananea y Pasta de Conchos,Las leyes guardan silencio, cuando retumba laimpunidad. - VACUNAS MORTALES\n( ALERTA ESte MUNDIAL ) Que NO los AGARREN,,, ''DORMIDO y SOÑANDO por la TVen,,,OjoTVen'' 'MUNDIAL 2012 '#PANmalandroZ\nPudo haberlo hecho sin establecer relación entre las dos acciones, pero notoriamente el Grupo México buscó además de recuperar instalaciones de sus empresas en Cananea y Pasta de Conchos, demostrar su fuerza política y aún su fuerza física, aunque esta última corra a cargo de corporaciones policiales del Gobierno federal y el de Coahuila.\nEl domingo por la noche la Policía Federal entró a la mina de Cananea, en huelga desde el 31 de julio de 2007 y desplazó con violencia a trabajadores de la sección 65 del Sindicato de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Similares de la República Mexicana (STMMSSRM, o simplemente sindicato minero). Horas después, lejos de allí, en Sabinas, Coahuila, la Policía del Estado escoltó a personal de Industrial Minera México, que recuperó el control de la boca de mina. Desde allí, deudos de las 65 víctimas de la tragedia del 19 de febrero de 2006, casi todos los cuales yacen sepultados en ese lugar, permanecían alerta para impedir la reanudación de labores en la mina (lo que imposibilitaría el rescate de las víctimas).\nLa Secretaría de Gobernación, vocero de las Fuerzas Armadas (no sólo el Ejército como hasta ahora, sino también la PF) dibujó un panorama idílico de los sucesos de Cananea. De extremar el tono narrativo emanado de Bucareli, se creería que los trabajadores salieron a recibir con los brazos abiertos a los uniformados federales, como reciben afganos e iraquíes a sus libertadores norteamericanos.\nEn los encabezados de su boletín 213 fechado el lunes, Gobernación dice que se aseguraron “pacíficamente” las instalaciones mineras y que el “operativo tuvo un saldo blanco”. Ninguna de esas afirmaciones corresponde con la verdad. Ni siquiera es cierto que la acción comenzara a las cuatro de la tarde dominical, inexactitud deliberada para evitar en la descripción de los hechos el feo factor de la nocturnidad. Y es que a partir de las 22 horas, a la sombra de la noche, la Policía Federal entró por “sorpresa” a la mina (se lee en la nota de El Imparcial, el diario de Hermosillo), “lo que provocó un enfrentamiento” que dejó al menos dos heridos de bala. Fueron reportados también dos desaparecidos. Se presume que la Policía pretendía detener a tres líderes seccionales contra los que se libraron órdenes de aprehensión, pero seguían en libertad avanzado el lunes siete.\nA la toma policial de la instalación manejada por Minera de Cananea, esperada y temida desde febrero, ha de seguir, si es que no ocurrió a esta hora, la entrega de los bienes correspondientes a la empresa, lista para reanudar las labores suspendidas durante 34 meses. Es previsible, conforme a los usos del Grupo México, que ha fabricado un sindicato propio, que haya sido presentado ya a la autoridad laboral un contrato colectivo, suscrito por la concesionaria y esa agrupación sindical, un cadáver al que se ha insuflado vida artificial.\nDespués de muchas vicisitudes jurídicas, en febrero pasado la justicia federal se rindió ante el poderío del Grupo México en alianza con la Secretaría del Trabajo, y se determinó que habían finalizado las relaciones de trabajo. Así concluía un proceso en que a los laudos pro empresariales de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje sucedían, a instancia del sindicato minero, sentencias de amparo que echaban abajo la arbitrariedad de los presuntos árbitros. Parecía el golpe final, pero la organización sindical, a pese a estar asediada por diversos flancos, intentó recursos legales extremos. La Suprema Corte rehusó revisar la sentencia adversa recurrida por el sindicato, y los días tres y cuatro de junio, la Junta emitió acuerdos que daban por extinguido el contrato colectivo de trabajo. Grupo México se basó en esas decisiones para solicitar la intervención de la Fuerza Pública. Solícitos, los secretarios de Gobernación y de Seguridad Pública Federal enviaron en las horas siguientes los efectivos que se apoderaron de las instalaciones el domingo en la noche.\nSegún Bucareli, “el operativo se realizó con estricto apego a la ley y con pleno respeto a los derechos de los ex trabajadores mineros que se encontraban en las afueras del lugar.\n“Concluido el operativo se registró un incendio, provocado por gasolina en recipientes de vidrio, en un edificio de almacén que se encuentra abandonado afuera de la mina, mismo que fue controlado sin provocar daños a persona alguna o afectaciones mayores. Se están realizando las investigaciones necesarias para deslindar responsabilidades por esos hechos”\nCon esa última afirmación el Gobierno federal prepara el camino para reprimir a trabajadores que estorben la reanudación de labores que la empresa da por segura. Su director de Finanzas anunció en febrero que “la mina podría estar operando para el segundo trimestre de este año, con una inversión de 50 a 60 millones de dólares”.\nTodavía es de temer, sin embargo, que haya violencia. Los trabajadores que resistieron durante casi tres años probablemente intenten reinstalar la huelga, mientras que la Policía y personal contratado para el recomienzo de labores se empeñarán en asegurarlo. También continuará la defensa legal de los derechos de los mineros.\nEn Pasta de Conchos no hay conflicto obrero patronal. En ese lugar, las familias de los mineros muertos enarbolan sus derechos, al margen del sindicato, que rebasan el ámbito propiamente laboral y se inscriben en una esfera más amplia, el del respeto a la dignidad de las personas, vivas y muertas. Es un litigio entre esa dignidad y la codicia y la voracidad.\nEL CAMBIO ESTA EN TI Y EN MI...la RazaUnida Libre ReziztenCIA... ROMPIENDO EL CERCO INFORMATIVO. http://elsenderodeveracruz.blogspot.com/\n#CANANEA y #PASTAdeCONCHOS.\n¿CUAL SERA EL PROXIMO ?...\nLas leyes guardan silencio, mi estimado, cuando retumba la impunidad. Lindo de bonito que justo cuando se conoce la entrada violenta de las fuerzas federales a las instalaciones en Cananea para desalojar a los mineros, el gymboree (con minúsculas) presidencial hace el magnífico e importantísimo anuncio de que Felipe Calderón viajará a la inauguración del Mundial en Sudáfrica para ver jugar a México, poniéndose la verde (o la negra).\nNada, my friend, como aprovechar el simpático timing de que millones estarán con el balón en el cerebro para mostrar esa atractiva cara del Vive México de impunidad y complicidad con Grupo México, de Germán Larrea, para violentar el legítimo derecho a huelga atropellando convenios internacionales de la OIT y del TLCAN en rubros sobre derechos laborales y humanos.\nNada como en el año de la celebración del Centenario de la Revolución Mexicana, que comenzó en Cananea y que hoy el (des)gobierno celebra con bombo y platillo haber reestablecido ¿el orden? jurídico laboral del derecho del Estado a pisotear, vulnerar, quebrantar y violar los derechos legítimos de los mineros y de su líder, Napoleón Gómez Urrutia, que han sufrido un inédito acoso por parte de la Secretaría del Trabajo (sucio) en absoluta complicidad con Grupo México que…\nSalió con la atractiva novedad de que invertirán más de dos mil millones de pesos para reactivar la mina y la región, lo que devela la simulación y el descaro que acompaña este delicado tipo de acciones… que no han sido medidas y sopesadas correctamente en el ámbito político-social. Sobre todo, amable lector, con relación a este aguerrido sindicato que tiene fuertes y solidarios vínculos internacionales que ya planean la estrategia conjunta que será una carrera, no de rapidez, sino de precisión, presión y resistencia.\nY ayer, el poderoso sindicato de los USW —cuyos miembros estaban en el interior de la mina a la hora del violento desalojo— prendía las alertas rojas en Washington estableciendo comunicación con la oficina de Hillary Clinton y el Capitolio por el peligroso acto cometido cuyo modus operandi incluyó, of course, la dizque zanahoria de la liquidación exprés… misma que los mineros han rechazado de forma tajante.\nY para documentar el fabuloso velo de la desvergüenza, Fernando Gómez Mont, en el marco de la celebración de los veinte años de la CNDH, declaró sonriente la joyita de que la mina tendrá que ser reconstruida (?) y que Cananea regresará a Vivir Mejor.\nAunque como de costumbre, let´s piss on everybody´s parade.\nEl (des)gobierno de Calderón & his dumb squad están haciendo un mal, precipitado o perverso cálculo —incitado por el mismísimo Javier Lozano— pensando quizá que los mineros se van a hartar o amedrentar ante las presiones federales, las medidas coercitivas, la abierta represión y las órdenes de aprehensión que ya se cuecen en el hornito de la tan acreditada PGR. La lucha del sindicato minero es emblemática por su resistencia, congruencia y fortaleza que ha demostrado, en estos casi cuatro años de atropellos y violaciones sistemáticas a los derechos laborales y humanos, una entereza y tenacidad que debería ser sopesada con más, digamos, cautela.\nLa línea golpista del (des)gobierno de Felipe envía, además, otra muy delicada señal al haber asegurado casi simultáneamente la mina de Pasta de Conchos, donde aún yacen los cuerpos de 63 mineros que fallecieron por la negligencia criminal de Grupo México, a la cual se le suspendieron los derechos de concesión por el trágico accidente, lo que advierte los niveles de desafío, provocación e impunidad que arrojan otra chispita a la seca pradera.\nEl horno no estaba para bollos pero (who cares) la PANdilla decidió elevar la temperatura en momentos donde hay volátiles conflictos latentes como el del SME abriendo ahora el llamativo frente minero… que no cruzará los brazos.\nInnegable que el Mundial distrae con su cortina mediática. Indiscutible que este contexto se aprovecha para desarrollar simpáticas acciones.\nPorque irrefutable es que esta peligrosa avenida tiene... dos sentidos.\nY con esa curiosita agenda que trae el EPR y algunos sugestivos movimientos, la “ridícula minoría” sumada a esta asombrosa política de aplastar al sindicalismo al costo que sea —ignorando además los exhortos del Congreso— justo en este año de simbolismos… da la inquietante impresión, my friend, de que la adversidad actual no es suficiente para emocionar a Felipe Calderón…\nSin duda, preocupante.\nTags: #SME, #CANANEA, #PASTAdeCONCHOS, ¿CUAL SERA EL PROXIMO ?, ¿el #STNE?\nPublicado por LLUZZIFER @ 15:15


Tomateros le pega a Charros - VAVEL.com\nTomateros le pega a Charros\nEl cuadro de Culiacán se impuso en 11 entradas en el primero de la serie ante el conjunto tapatío\nCharros: W: Goforth (1-0, 1.69).\nTomateros: L: Castaneda, F (0-1, 11.57). HR: JAL: Stassi (1).\nEn el primero de la denominada Serie Rosa, Tomateros de Culiacán doblegó a Charros de Jalisco tres carreras por dos, en un juego que se extendió a las 11 entradas.\nFue Sebastián Elizalde que impulsó la tercera carrera de los guindas, con infieldhit de Marco Guzmán.\nEl abridor de los locales fue Héctor Daniel Rodríguez, que comenzó en plan dominante al abanicar a sus primeros 3 rivales, terminando por recetar 9 ponches en total, con lo que se coloca a 5 de alcanzar los 400 de por vida.\nFueron los Tomateros quienes abrieron la pizarra con una anotación en la segunda entrada con hit de Josh Fuentes. El originario de Rancho Santo Margarita, Califirnia mandó al plato a Joey Meneses, quien anteriormente se había puesto en circulación gracias a un doblete.\nEn el cuarto episodio, el cuadro culichi sumó su segunda carrera cuando Issmael Salas envió a José Manuel Orozco a la registradora, después de que éste disparara un triple.\nCharros no tardó en reaccionar y fue en la quinta entrada cuando igualaron las acciones. Santiago Chávez recibió base por golpe, después de que Salas mandara al dogout a Agustín Murillo, Bill Burns forzó jugada en el campo llegando a salvo a la inicial y Brock Stassi pegó el homerun que lo llevó a igualar los cartones.\nNo fue hasta la onceava entrada que con los senderos congestionados, Sebastián Elizalde volvió a hacer de las suyas llevando a los pupilos de Benjamín Gil a la victoria con el segundo walkoff de los guindas en la campaña.\nDavid Goforth (1-0) se llevó el saldo positivo en la lomita, el descalabro corrió a cargo de Federico Castañeda (0-1).\nCHARROS DE JALISCO (5-4)\n0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 8 2\nTOMATEROS DE CULIACÁN (6-3)\n0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 3 11 0


Las mudanzas afectan el desempeño escolar de los chicos\nTambién pueden influir negativamente en la socialización durante la niñez.\nCon una o más mudanzas, los chicos sufren un impacto negativo en su desempeño escolar y en sus habilidades para hacer amigos.\nMassachusetts.- Mudarse es una de las causales de estrés más importantes –precedido por la pérdida de un ser querido y el divorcio– debido a que provoca una disrupción total en la rutina de las personas. La contracara es que una mudanza también puede ser una situación de alegría para la familia, ya que quizás implicará un cambio de ambiente favorable o estar más cerca del trabajo o de la escuela de los niños. Pero sin duda, lo que prima es la ruptura de la cotidianidad como un factor generador de ansiedad para el entorno familiar.\nEn esta línea, un estudio reciente reveló que los niños de familias que suelen mudarse a menudo sufren un impacto negativo en su desempeño escolar y en sus habilidades para hacer amigos. Los investigadores del Boston College, de la ciudad homónima en Massachusetts, Estados Unidos, descubrieron que hay un gran impacto en los resultados en los exámenes de comprensión de textos y matemáticas de los chicos que se han mudado varias veces.\nTambién su habilidad para socializar resulta afectada, por lo que los científicos aseguraron que, por más que haya varios beneficios que se desprenden de la mudanza, los efectos negativos superan a los positivos, y hay una correlación intrínseca entre estos eventos y el desarrollo saludable durante la infancia.\nLado B: En este caso, la contracara es la situación de alegría que a veces deja el cambio.\nLo que más sorprendió del estudio es que los investigadores descubrieron que los niños se ven afectados por más que no tengan que pasar por un cambio de colegio. La disrupción de la rutina es lo suficientemente importante como para impactar en su desempeño en la escuela y en su sociabilidad en el ámbito educacional.\nTambién, según se explica en el estudio publicado en la revista científica Child Development (Desarrollo Infantil, en español), hay un nivel más alto de problemas emocionales y de comportamiento. Ya existían otras investigaciones que probaban el impacto negativo de las mudanzas en los chicos, pero ésta es la primera vez que se evidencia su daño en el aprendizaje.\nRutina: Una mudanza rompe con la cotidianidad de los niños y los afecta de manera negativa.\nLas escuelas proveen un ámbito de estabilidad para los chicos. Además de develar el tipo de daño que puede causar en los niños, el equipo de investigadores pudo determinar qué facultades iban a ser más afectadas de acuerdo al período de su vida en la que ocurría el cambio. Descubrieron que si el chico se mudaba durante la niñez o durante los primeros años de adolescencia, iba a haber un impacto a corto plazo en sus habilidades cognitivas, lo que llevaría a un desempeño más pobre en matemáticas y lectocomprensión.\nLas mudanzas durante la niñez temprana están asociadas a disminuciones en las habilidades sociales". Rebekah Coley. Profesora de psicología\nPor otro lado, la mudanza en una edad más temprana impactaría más en el desarrollo social del niño. "Las mudanzas durante la niñez temprana están asociadas a disminuciones en las habilidades sociales, y a aumentos en problemas emocionales y de comportamiento, y estos efectos se prolongan durante años", afirmó Rebekah Levine Coley, profesora de psicología educacional en Boston College. Demostraron que, aun si el niño no debía pasar por un cambio de colegio, el mero hecho de la disrupción de su rutina era suficiente para generar un impacto importante en su desarrollo cognitivo, por lo que, cuantas más mudanzas, más sufrirá el desarrollo educacional del chico.\nAclararon que también hay que tener en cuenta las razones sociales o económicas que llevan a la familia a mudarse. El estudio hace énfasis además en que la escuela es un lugar clave para darles estabilidad y contención a los niños durante sus años de formación.\n- Explicar claramente a los niños por qué es necesario mudarse.\n- Familiarizar al niño lo mejor posible con el nuevo lugar, ya sea mediante visitas o, si el lugar es lejano, por medio de mapas, fotografías, etc.\n- Describir las ventajas del nuevo hogar, de manera que el niño pueda apreciar factores positivos del cambio.\n- Permita que los niños participen en el diseño o decoración y amueblado de sus cuartos.


Circuito spa y masaje en Hotel Beatriz Albacete 4*, Albacete.\n45 € Comprar >> 92%\nCódigo: 13319 Localización:Albacete (Albacete) Para: Una persona Duración: 1 horas y 30 min\nMasaje relajante (30 min.) Descripción Localización Información práctica Opiniones ¿Cansado del agobiado día de trabajo o de la interminable semana? ¡Has encontrado la solución! Relájate y disfruta de uno de los placeres que nos ofrece la vida: un relajante circuito spa acompañado de un masaje en Albacete. ¿Te apetece?\nCon los beneficios terapéuticos del agua, en este centro de bienestar para cuerpo y mente encontrarás una verdadera terapia de relax. Déjate mimar y llevar por sensaciones nunca vividas. El concepto actual del spa propone un espacio donde la luz, la evasión y el bienestar hacen olvidar el cansancio, el estrés y la rutina. Un lugar único donde, en cualquier momento del año, el reencuentro con la vitalidad y el equilibrio es posible.\nDisfruta de un relajante circuito spa, donde encontrarás efectos acuáticos con chorros a distintas alturas, cascadas, cuellos de cisne, bancos de hidromasaje, camas de microburbujas y jacuzzi, además de sauna, baño turco, duchas de sensaciones y fuente de hielo. Y para terminar, un apetecible masaje de 30 minutos te estará esperando para darte la despedida. No te lo pienses más y ¡disfruta de la experiencia!\nHorario de atención al cliente: 24 horas Disponibilidad: Disponible todo el año excepto los lunes y el mes de AgostoHorario spa:- De martes a viernes de 10 a 14 horas y de 17 a 22 horas- Sábados de 10 a 22 horas- Domingos 10 a 20 horas Condiciones de participación: Hay que realizar previamente la reserva.\nEdad mínima: 16 años Material y vestimenta: Se proporcionan chanclas y toallaEs necesario llevar gorro de piscina y traje de bañoSolo se facilita albornoz si se realizan tratamientos de cabina Otros datos: Se recomienda llegar con 15 minutos de antelación Validez: Dispones de 12 meses para realizar la experiencia. Una vez transcurrido este tiempo tu bono se convertirá en saldo Aladinia (lo puedes usar para la misma experiencia si no ha cambiado de precio). Tu saldo no caduca Circuito Spa y Masaje en Hotel Beatriz Albacete & Spa 4* (Albacete)\nOpiniones de Circuito Spa y Masaje en Hotel Beatriz Albacete & Spa 4* (Albacete) 92%\n9.2 / 10 - Puntuación basada en 5 opiniones Enrique Bastante buenoEl personal atento, las instalaciones limpias, eso si algunos chorros no funcionaban y no lo avisaron. Aunque en el bono de aladinia ponía que te dan chanclas al reservar te dicen que te las tienes que llevar, aunque si vas sin ellas te las prestan. La experiencia fue buena y recomendable(16/01/17)Maria Jose La próxima vez yoLe pregunté a mi amiga y le resultó muy gratificante. Salió encantada. (21/12/16)Silvia Circuito excelenteUn masaje muy relajante después de un circuito excelente. Lo recomiendo\n(11/03/16)Heriberto Repetiré Tengo que repetir(07/12/15)Luisa Bien ubicadoEl spa está muy bien, dentro de un hotel de 4 estrellas muy acogedor. Además, está muy cerca del centro de la ciudad. (22/01/13)\nExperiencias similares a Circuito Spa y Masaje en Hotel Beatriz Albacete & Spa 4* (Albacete)\n20 € Masaje para Embarazadas (Albacete)\n45 € Circuito Spa y Cena Romántica para dos en Hotel Beatriz Albacete & Spa 4* (Albacete)\n80 € Escapada Relax con Circuito Spa en Hotel Beatriz Albacete & Spa 4* (Albacete)\n99,90 € Cena Romántica para dos en Hotel Beatriz Albacete & Spa 4* (Albacete)\nCategorías en las que aparece esta experiencia: Bienestar Experiencias Castilla-La Mancha Spa y masaje Experiencias en Albacete Hotel Beatriz Albacete Top ventas INFORMACIÓN


Amazon ya prepara su propia plataforma de música en streaming para competir con Spotify | Trucos para Celulares\nHome » Tutoriales » Amazon ya prepara su propia plataforma de aire en streaming para competir con Spotify\nAmazon ya prepara su propia plataforma de aire en streaming para competir con Spotify\nLa música en streaming ha cambiado por absoluto el negocio de la distribución de discos, numerosos de nosotros “no podríamos vivir” carente una suscripción a plataformas tan Spotify o Apple Music y carente delegación entrar a toda nuestra música favorita desde cualquier lugar, y más en el punto ya prácticamente no almacenamos ninguna de esta música en de apariencia permanente. Ahora Amazon se quiere sumar a esta mas reciente tendencia, un exiguo tarde, eso sí, y prorrumpir su acreditado aseo de música en streaming para competir con los grandes tan Spotify o Apple Music.\nParece que el pastel de la música en streaming es arreglado abultado tan para acoger a un actor más. Además de los gigantes Spotify o Apple Music. Eso es lo que deben rondar pensando en las oficinas de Amazon si tenemos en recuento las fuentes que aseguran que la maquinaria para eso ya está en marcha. Amazon estaría laborando en inventar su propia plataforma de streaming musical y para eso ya fijado una cuota mensual estándar, equivalente a la de sus competidores, de 9,99 dólares o 9,99 euros.\nEl trabajo con las discográficas para detallar con el catálogo más abultado factible también estaría demasiado avanzado, por lo que la venida de la mas reciente plataforma estaría más cerca de lo que pensamos, y se especula con un lanzamiento a fines de verano o a comienzos del próximo otoño. Una de las características que se barajan para este mas reciente aseo de streaming es que sirva tan plataforma para amparar sus altavoces Echo, que además de reproducir música sirven tan asistente personal, de apariencia semejante a tan lo hará Siri, Google® Now o Cortana. Esta mas reciente plataforma de música de Amazon podría integrarse completamente con este bafle y una futura línea de hardware directamente vinculada con la reproducción de música.\nSi lo pensamos detenidamente Amazon posee el perfil idoneo para meterse en este gran negocio de la música. Al equivalente que Apple en su instante con iTunes recuento con una muy grande cartera de usuarios en íntegramente el mundo, que se cuentan por millones y que numerosos de ellos poseen una suscripción Premium para adquirír en su tienda. De esta gran principios de datos podrían salir benévola aviso de los mas recientes usuarios de la plataforma de Amazon, y más si obtienen alguna rebaja en el precio por su condición de usuarios Premium. De realizar las cosas bien, Amazon podría transformarse en un serio inconveniente acierto para Apple tan para Spotify.\nEl Motorola® Moto G (3ª gen) y el Google® Nexus™ 5X a precio mínimo en Amazon\nLG descuenta cien euros al precio ya en concurso del LG® G5 en Amazon\nQuieres un Samsung® Gear S2? Precios de las versiones Sport y Classic en Amazon\nEl Huawei® P8 Lite a precio mínimo en Amazon, con bafle inalámbrico de regalo\nEl artículo Amazon ya prepara su propia plataforma de aire en streaming para competir con Spotify se publicó en MovilZona.