INFORME DE SOSTENIBILIDAD Coca-Cola Iberia PDF\nINFORME DE SOSTENIBILIDAD Coca-Cola Iberia 2012\nDownload "INFORME DE SOSTENIBILIDAD Coca-Cola Iberia 2012"\nArturo Ayala Márquez\n1 CARTA DEL PRESIDENTE I1I INFORME DE SOSTENIBILIDAD Coca-Cola Iberia 2012\n2 I2I Principales hitos en 2012 I3I VALOR Coca-Cola España ocupa el 9 puesto en el prestigioso índice de reputación corporativa MERCO. En 2012, Coca-Cola España ha pasado a formar parte del Patronado de la Fundación Seres que promueve el compromiso de las empresas en la mejora de la sociedad con acciones responsables. The Coca-Cola Company forma parte del Dow Jones Sustanibility Index. La embotelladora de Portugal, Refrige, es la única agro-alimentaria del país que ha sido distinguida por el Recognized for Excellence 5 Star que entrega la European Foundation for Quality Management. BEBIDAS En el marco de la Conferencia Mundial de Seguridad Alimentaria, Coca-Cola España recibió el Premio a la Calidad y Seguridad Alimentaria por sus esfuerzos para mejorar la calidad y la inocuidad de los alimentos a través de operaciones realizadas en equipos de frío. En 2012 todos los proveedores de ingredientes y envases primarios de Coca-Cola han implantado uno de los estándares de Seguridad Alimentaria reconocidos por la Global Food Safety Iniciative. PERSONAS El 100% de los empleados se benefician de programas de flexibilidad horaria y de teletrabajo. Un 20% de la plantilla y el 30% de los directivos han participado en 2012 en programas de coaching. Cada empleado ha recibido una media de 80 horas de formación en 2012, lo que ha representado una inversión de por empleado. El 100% de los empleados utiliza nuevas tecnologías en el aprendizaje (e-learning). El 52% de los empleados son mujeres. Los empleados de Coca-Cola Iberia han participado en 5 acciones de voluntariado solidario organizado por la compañía en el ámbito de la acción social y el medioambiente. Desde 2007 la mejora del ratio de número de accidentes laborales ha sido de un 65%. Entre 2011 y 2012 la mejora ha sido de un 22%. Coca-Cola ha recibido el III Premio a las Buenas Prácticas en Prevención de Riesgos Laborales que anualmente entrega la Sociedad de Prevención de Asepeyo. Coca-Cola ha sido considerada como la 4ª mejor compañía para trabajar en el mundo en la categoría de Ciencias Empresariales y 24º en la categoría de Ingeniería/Tecnología Informática por la consultora de RR.HH. Universum. Womenalia ha premiado en 2012 a Coca-Cola Iberia como empresa inspiradora que apuesta por el talento femenino. FÍSICO BIENESTAR jóvenes han participado en la Copa Coca-Cola de Fútbol de España y Portugal y 128 tenistas infantiles han participado en la Copa Coca-Cola de Tenis, dos iniciativas de la compañía para fomentar el deporte y el estilo de vida saludable. EMOCIONAL En 2012 se ha publicado el IV Estudio sobre Felicidad y Salud y personas participaron en el II Congreso Internacional de la Felicidad que se celebró en Madrid. Coca-Cola Iberia ha iniciado un estudio junto con la Universidad de California sobre felicidad y trabajo. Encuentro sobre la felicidad y la salud en la Universidad Internacional Menendez Pelayo, donde neurocientíficos, médicos y filósofos entre otros debatieron sobre los últimos estudios que ligan bienestar emocional y físico. SOCIAL Fomento del Talento 120 jóvenes de Fundación Tomillo, Asociación Norte Joven, Asociación Semilla y Fundación Exit han participado en actividades formativas y experiencias laborales a través de Proyecto Gira. Coca-Cola recibe el premio Capital Humano 2012 en la categoría José Luis Pérez por su larga tradición en impulsar proyectos de RSC, por su compromiso con la comunidad y su implicación en el desarrollo sostenible de negocio. 269 grupos han participado en los Premios Buero de teatro joven que organiza la Fundación Coca-Cola alumnos de 2º de ESO de toda España han participado en el Concurso Coca-Cola de Jóvenes Talentos Premio Relato Corto. Acción Social Coca-Cola se ha adherido al decálogo de buenas prácticas del programa contra el desperdicio alimentario de AECOC (Asociación de Fabricantes y Distribuidores). Medio Ambiente En 2012 Coca-Cola España ha reducido un 27% su ratio de emisiones de CO2 en el área de fabricación y almacenamientos y un 4,33% el uso de agua en la fabricación de bebidas. El ratio de residuos generados por cada litro de bebida fabricada en 2012 ha sido de 7,65, lo que representa una reducción de un 10% en relación al año anterior. Desde 2008 hasta 2012, Coca-Cola Iberia ha invertido casi en el proyecto de recuperación de la cuenca del Río Guadiana y Parque Nacional de Tablas de Daimiel, en colaboración con WWF España. Entre 2011 y 2012 ha invertido cerca de en el proyecto de infiltración de agua en acuíferos de la Comunidad Valenciana. Coca-Cola Portugal ha reducido su consumo de agua un 54% desde En Coca-Cola Iberia el ratio de energía en 2012 ha sido de 0,40 MJ por litro de bebida fabricada, lo que supone una reducción del 4,76% con respecto al El 22,42% de la electricidad utilizada por Coca-Cola Iberia proviene de energía verde. En 2012 se ha iniciado el embotellamiento en Plant Bottle como prueba piloto en Casbega y en los envases de 500ml de Coca-Cola Regular. Refrige y Cobega Vallés han sido las primeras fábricas europeas reconocidas con el premio Top Ten Energy Efficiency que entrega WWF Internacional y The Coca-Cola Company a las embotelladoras del grupo que han puesto en marcha los mejores proyectos de mejora en la eficiencia energética.\n3 ÍN DI CE CARTA DEL PRESIDENTE BEBIDAS Calidad Productos VALOR El valor de The Coca-Cola Company El valor de Coca-Cola Iberia Socios embotelladores Política de sostenibilidad PERSONAS Desarrollo profesional Facilidades de formación Igualdad e integración Seguridad Laboral BIENESTAR Bienestar físico - Estilo de vida saludable Bienestar emocional - Felicidad Bienestar social ACERCA DE ESTE INFORME INDICADORES GRI Y PRINCIPIOS DEL GLOBAL COMPACT\n4 CARTA DEL PRESIDENTE\n5 CARTA DEL PRESIDENTE I8I I9I Presidente de Coca-Cola Iberia Hubo un tiempo en el que en cada documento similar a este había que explicar qué era, en qué consistía y por qué era necesaria la llamada Responsabilidad Social Corporativa, que creo recordar que en sus comienzos ni siquiera se denominaba así. Ahora ya no. En el debate social, en el intercambio de ideas sobre cuál debe ser el rol de la empresa más allá de su importancia como entidad generadora de riqueza y empleo se ha asumido que es necesario y puede ya que imprescindible- que las compañías desarrollemos todo un abanico de actividades y proyectos al margen de nuestra estricta actividad comercial y que luego lo expliquemos. Pero esta no es la visión que nosotros tenemos en Coca-Cola Iberia. Está en el espíritu de la compañía no conformarse, desafiar los paradigmas e, incluso, crear unos nuevos. En las páginas que siguen a esta carta se enumeran y categorizan las acciones que hemos puesto en marcha con nuestros embotelladores y que cubren un extenso abanico, desde el ahorro de agua y materias primas, hasta las políticas de igualdad y derechos sociales de los trabajadores; desde el fomento del deporte y la lucha contra la obesidad hasta proyectos relacionados con la música o la cultura. Todos ellos teñidos de vocación social e integradora, haciendo que jóvenes en riesgo de exclusión se conviertan en protagonistas de los mismos. Jóvenes con dificultades que ayudan a una sociedad que tiene carencias, creando una espiral de positividad muy propia de Coca-Cola. Este espíritu es el que anima nuestro día a día tanto que últimamente hemos llegado a una enunciación provocadora y divergente del consenso sobre estos temas. Nada más lejos de nuestra intención que devolver a la sociedad lo que esta nos ha dado, nosotros no desarrollamos nuestros planes y mejoras en todos los ámbitos porque nos sintamos obligados, porque creamos que debamos indemnizar a la sociedad por existir. En Coca-Cola Iberia lo que nos gusta es tratar de hacer mejor la sociedad, movilizar nuestras capacidades para construir un futuro mejor para todos, en especial para los más jóvenes, que habrán de disfrutarlo. En nuestra visión hemos invertido el orden de los factores: no hacemos eso que se conoce como RSC porque así logramos un beneficio, sino que los beneficios que genera nuestra actividad económica son los que nos permiten desarrollar lo que de verdad nos gusta a todos los que trabajamos aquí, que es empujar con toda nuestra fuerza hacia un futuro mejor. Todo así tiene sentido, atender nuestras obligaciones empresariales y laborales con excelencia es lo que nos da la libertad de apoyar los proyectos en los que creemos. Presidente de Coca-Cola Iberia\n6 VALOR 1. El valor de The Coca-Cola Company 2. El valor de Coca-Cola Iberia 3. Socios embotelladores 4. Política de sostenibilidad\n7 Nº1 MUNDIAL en el sector de cafés y tés, zumos y refrescos. en el sector de bebidas isotónicas. en el sector de agua embotellada y bebidas energéticas. VALOR I13I 1. El valor de The Coca-Cola Company El 8 de mayo de 1886, el farmacéutico John S. Pemberton puso a la venta por primera vez un jarabe que luego sería bautizado por su contable con el nombre de Coca-Cola. En la actualidad, es el refresco de cola más consumido del mundo y la marca más valiosa del mundo, según Interbrand. The Coca-Cola Company se ha convertido en la mayor compañía de bebidas, ofreciendo a los consumidores más de 500 marcas y productos y está presente en más de 200 países. Diariamente, se consumen en el mundo 1,8 billones de bebidas de las diferentes marcas propiedad de la compañía que cuenta con empleados. Pero el valor de Coca-Cola no es sólo el de su marca y sus productos, sino el de su estilo de hacer las cosas. Un estilo que ha implicado involucrarse en todas y cada una de las comunidades en las que está presente y esforzarse en progresar junto con sus empleados, colaboradores y proveedores, creando un sistema de principios y valores compartidos. Éste ha sido uno de los secretos que han convertido a The Coca-Cola Company en una empresa duradera y eficaz. DISTRIBUCIÓN MUNDIAL DE VENTAS Norteamérica 21% 29% Latinoamérica Ingresos netos operativos Europa 14% 18% África y Eurasia Volumen mundial de ingresos (en millones de dólares) , ,542 18% Pacífico ,017 MAPA DE VENTAS EN EUROPA Gran Bretaña 13% 14% Iberia 9% Francia Alemania 17% 8% Italia Europa del Este 19% Coca-Cola forma parte de Dow Jones Sustanibility Index\n8 I14I 2. El valor de Coca-Cola Iberia Estructura de gobierno* Marcos de Quinto Presidente Fernando Amenedo Director General Coca-Cola España Juan Arca Director General Coca-Cola Portugal Consejo de Administración: Dominique Reiniche Consejero Luiz Resende Consejero Sergio Redondo Secretario General y del Consejo *Esta estructura ha sido vigente hasta mediados de 2012 debido a la unión de CC España y Portugal en CC Iberia Coca-Cola Iberia es la filial en la península ibérica (España y Portugal) de The Coca-Cola Company y tiene su centro de decisión en Madrid. Con sus casi 200 empleados, se trata de la segunda compañía del grupo con mayor volumen de ventas a nivel europeo, después de Alemania, y una de las 6 más importantes del mundo junto con Estados Unidos, Japón, México y Brasil. Desde su creación, ha desarrollado un intenso compromiso con los distintos stakeholders y una importante acción de responsabilidad para contribuir a construir comunidades más sostenibles. Coca-Cola España ocupa el 9 puesto en el prestigioso índice de reputación corporativa MERCO. Actuamos de manera responsable en toda la Cadena de Valor de nuestro negocio. INGREDIENTES DATOS DESTACADOS DE COCA-COLA IBERIA VALOR Coca-Cola Iberia ha realizado un proceso de diversificación de productos que la ha colocado como la segunda del mundo, detrás de Japón por la variedad de bebidas. Esta amplia gama incluye refrescos carbonatados y no carbonatados, tés fríos, zumos, aguas, bebidas isotónicas, bebidas energéticas y productos de nueva generación. 56 marcas con más de 80 productos Coca-Cola Portugal comercializa en la actualidad 13 marcas de la compañía y en 2012 ha producido 161,1 M de litros de refrescos y trabaja con proveedores portugueses. I15I RECICLAJE COMUNIDAD CLIENTES Y CONSUMIDORES PACKAGING FABRICACIÓN DISTRIBUCIÓN Datos financieros de sostenibilidad de Coca-Cola Iberia IRPF-IRNR ,8 M IVA devengado ,5 M Tributos locales 0,3 M Seguridad Social 2,35 M Ventas 55,2 M Ingresos Financieros 0,3 M Salarios 21,8 M Beneficios empleados 9,2 M REFRIGERACIÓN\n9 VALOR I17I 3. Socios Embotelladores La estructura del sistema Coca-Cola está formada por sus 8 socios embotelladores que suman un total de 17 fábricas de producción, dan empleo a más de personas y sirven a más de clientes. En la península ibérica, los socios embotelladores tienen un capital social 100% español y están certificadas como medioambientalmente responsables con los más altos estándares de calidad a nivel mundial. Ellos son los encargados de la producción y comercialización de los productos de Coca-Cola, reconocidos como número 1 en calidad. Tarea que realizan con el apoyo y asesoramiento en las áreas técnicas, de calidad, desarrollo, lanzamiento de nuevos productos, marketing, publicidad y comunicación por parte de Coca-Cola Iberia. Con un total de 283 botellas consumidas por persona durante 2012, España se encuentra por encima de la media mundial que es de 94 botellas y es el segundo país europeo con más consumo. El sistema Coca-Cola genera en la península ibérica un negocio de más de millones de euros al año. Aguas de Caspeito Begano Lugo A Coruña Asturbega Colloto Norbega Galdácano Aguas de Santolín Casbega Burgos Barcelona Aguas de Maestrago Teruel Refrige Casbega Lisboa Madrid Colebega Rendelsur Sevilla Cobega Tacoronte Valencia Cobega Palma de Mallorca\n10 VALOR I18I I19I 3. Socios Embotelladores Asturbega Planta de producción: Colloto, Asturias Número de empleados: 144 Edad Media: 44,5 años Contratos indefinidos: 118 Contratos eventuales: 4 Contratos relevo: 21 Contratos a tiempo parcial: 1 Índice de rotación de la plantilla: 0,0071 Proporción hombres/mujeres: 82,6%/17,4% Ratio de absentismo: 0,0225 Begano Planta de producción: A Coruña Número de empleados: 387 Edad Media: 41,76 Contratos indefinidos: 298,43 (media anual) Contratos fijos discontinuos: 0 Contratos eventuales: 88,88 (media anual) Contratos relevo: 35 (a diciembre 2012) Contratos a tiempo parcial: 40 Índice de rotación de plantilla: 0,26 Proporción hombres/mujeres: 83%/17% Ratio de absentismo: 2,91% Horas dedicadas a formación: 2.847,6% Casbega Planta de producción: Fuenlabrada Número de empleados: 957 Edad media: 44,31 Contratos indefinidos: 877,05 Contratos fijos discontinuos: 25,31 Contratos eventuales: 34,14 Contratos relevo: 0 Contratos a tiempo parcial: 20,66 Índice de rotación de la plantilla: 0 Proporción hombres/mujeres: 84,9%/15,1% Ratio de absentismo: 5,04% Horas dedicadas a formación: Cobega Planta de producción: Vallés Bcn, Palma de Mallorca y Tacoronte Canarias Número de empleados: Edad Media: 44,28 Contratos indefinidos: 1.103,13 Contratos eventuales: 154,68 Contratos FD: 5,45 Contratos a tiempo parcial: 1 Índice de rotación de la plantilla: 0,0549 Proporción hombres/mujeres: 83,91%/16,09% Ratio de absentismo: 3,54% Horas dedicadas a formación: Colebega Planta de producción: Valencia y Alicante Número de empleados: 541 Edad media: 45,1 Contratos indefinidos: 505,96 Contratos fijos discontinuos: 16,21 Contratos eventuales: 13,59 Contratos relevo: 0 Contratos a tiempo parcial: 6 Índice de rotación de la plantilla: 4,07 Proporción hombres mujeres: 83,40%/16,60% Ratio de absentismo: 3,78% Horas dedicadas a formación: Norbega Planta de producción: Galdácano, Vizcaya Número de empleados: 292 Edad media: 33 Contratos indefinidos: 206,85 Contratos fijos discontinuos: 0 Contratos eventuales: 73,85 Contratos relevo: 12 Contratos a tiempo parcial: 0 Proporción hombres/mujeres: 86,47%/13,53% Ratio de absentismo: 0,0244 Horas dedicadas a formación: Rendelsur Planta de producción: Sevilla y Málaga Número de empleados: 800 Edad media: 44 Contratos indefinidos: 726 Contratos fijos discontinuos: 8 Contratos eventuales: 66 Contratos relevo: 0 Contratos a tiempo parcial: 2 Índice de rotación de la plantilla: 2,40% Proporción hombres/mujeres: 91,10%/8,90% Ratio de absentismo: 2,50% Refrige Planta de producción: Lisboa Número de empleados: 428 Edad media: 40 Contratos indefinidos: 395 Contratos fijos discontinuos: 0 Contratos eventuales: 33 Contratos relevo: 0 Contratos a tiempo parcial: 2 Índice de rotación de la plantilla: 10% Proporción hombres/mujeres: 65,65%/34,34% Ratio de absentismo: 3,5% Horas dedicadas a formación: 5.612\n11 VALOR I20I I21I 4. Política de sostenibilidad Coca-Cola lleva inscrito en su ADN una clara vocación de compromiso con la sociedad, creando, fomentando y apoyando iniciativas de interés en los más diversos ámbitos. Como consecuencia de su misión, su visión y sus valores ha ejercido su labor con prácticas de: buen gobierno, conductas éticas y trasparencia informativa NUESTRA MISIÓN Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y felicidad. Crear valor y marcar la diferencia. NUESTROS VALORES Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor. Colaboración: potenciar el talento colectivo. Integridad: ser transparentes. Responsabilidad. Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente. Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas. Calidad: búsqueda de la excelencia. NUESTRA VISIÓN Personas: lograr que Coca-Cola sea un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas. Bebidas: ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores. Socios: desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero. Planeta: ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles. Beneficio: maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía. Productividad: ser una organización eficaz y dinámica.\n12 I22I BUEN GOBIERNO ÉTICA The Coca-Cola Company cuenta con un Código de Conducta Empresarial. Su prioridad es: Actuar con integridad en todo el mundo. Ser honesto. Acatar la ley. Cumplir con el Código. Ser Responsable. TRANSPARENCIA INFORMATIVA VALOR Consciente de la necesidad de una relación fluida con los principales grupos de interés, Coca-Cola Iberia ha invertido esfuerzos en favorecer un diálogo abierto con sus stakeholders. Sólo así se puede conseguir un valor compartido con todos los grupos implicados. EMPLEADOS Acceso a la información y transparencia, objetivo de Coca-Cola Iberia también en la comunicación con sus empleados. Datos destacados en 2012: I23I Para más información: Oficina de Ética y Cumplimiento. 28 mensajes informativos 58 campañas de motivación 6 solidarios 16 medioambientales CONDUCTAS ÉTICAS Principios rectores para proveedores. Guía de implementación. Con el objetivo de seguir trabajando en la excelencia, The Coca-Cola Company ha seguido con sus esfuerzos para implicar a sus proveedores en lograr y mantener una cadena de suministros afín a los valores y Código de Conducta Empresarial. Para más información: suppliers.html EMBOTELLADORES La embotelladora de Portugal, Refrige, es la única empresa agro-alimentaria del país que ha sido distinguida por el Recognized for Excellence 5 Star que entrega la European Foundation for Quality Management. Cada año, enmarcado en el programa Visitas a Fabrica, En 2012, personas pudieron visitar la embotelladora de Coca-Cola en Portugal, Refrige, en un proyecto de Puertas Abiertas para explicar tanto la fabricación de los productos, como ofrecer un mejor conocimiento de la marca, los ingredientes, la importancia del agua en la fabricación de las bebidas y temas medioambientales y de nutrición. En una puntuación sobre 5, la media de la nota conseguida por los visitantes fue de 4,6. Unos estudiantes han realizado visitas a la fábrica de Norbega. También ha organizado una Semana de Puertas Abiertas que ha recibido la visita de unas personas de diferentes asociaciones.\n13 VALOR I24I I25I CONSUMIDORES Coca-Cola entiende la comunicación como una herramienta para estar cerca del consumidor, que debe ser ejercida de forma responsable. Siendo consciente del volumen de su negocio y de los recursos destinados en comunicación y marketing, Coca-Cola ha adquirido el compromiso de llevar a cabo campañas atractivas y que sigan situando a la marca como líder del mercado, pero a su vez campañas que aporten un valor añadido a la sociedad y al medioambiente. Coca-Cola España invirtió en 2012 un total de 23,7M * en campañas publicitarias. *Fuente: ARCE Media Los anuncios de la compañía Coca-Cola han ganado en 2012 un total de 12 Premios de la Asociación Europea de Agencias de Comunicación: Coca-Cola empresa: Mejor anunciante, Mejor anunciante interactivo, Mejor estrategia de Medios digitales. Coca-Cola - Resasons to believe : Mejor Spot, Mejor Música/Sonido, Mejor Storytelling. Coca-Cola años de historia : Premio Ampe de Plata en la categoría de cine. Nestea - Instante : Premio Ampe de Plata en la categoría de internet. Burn - Burn your mind : Plata en el Premio Club de Creativos de Plata, Mejor uso creativo de medio (cine). Aquarius - Gestoría para cambiarse : Mejor idea creativa. Aquarius - Huérfanos de pueblos : Plata a la Mejor Campaña integrada. Coca-Cola está autorregulada por la Política de Responsabilidad de Marketing para la Infancia y se compromete a no realizar publicidad dirigida a los niños menores de 12 años. De forma voluntaria, Coca-Cola se ha adherido a los siguientes estándares de comunicación comercial: OMS. ICBA (Consejo Internacional de Asociaciones de bebidas). Europe Pledge. Código PAOS. Autocontrol de Publicidad. Convenio GDA. CLIENTES Resultados de la última encuesta realizada por Coca-Cola para medir la satisfacción de sus clientes: 94,5% Indicador de satisfacción global 80% Indicador de calidad de la atención al cliente 86,4% 86,4% Indicador de fidelización Indicador de recomendación En 2012, Coca-Cola España ha pasado a formar parte del Patronado de la Fundación Seres, que promueve el compromiso de las empresas en la mejora de la sociedad con acciones responsables. TESTIMONIO Lucila García Fundación SERES Qué es para ti el Bienestar? Es una oportunidad de aprender y formarte en aquello que te apasiona, de poner en práctica aquello en lo que crees y trabajar por ello, de vivir y compartir junto a aquéllos que te rodean. Qué imagen lo representa? Una escuela: un lugar donde experimentar, compartir, aprender y proponer retos que nos ayuden a mejorar nuestra realidad. Qué puede aportar Coca-Cola al Bienestar? La posibilidad de impulsar una iniciativa de transformación social y económica a través de la generación nuevos espacios para el aprendizaje y el empoderamiento individual, con nuevas metodologías y herramientas, facilitando estrategias de participación y de colaboración intersectorial. Apoyando la generación de ideas de cambio : ideas que inspiren a llevar a cabo transformación social y económica. Inspirando y motivando a cada ciudadano a jugar un papel relevante en un futuro sostenible.\n14 VALOR I26I I27I BEBIDAS 1. Calidad 2. Productos\n15 BEBIDAS I28I 1. Calidad Producto perfecto, de confianza y en cualquier parte. Este es el lema de The Coca-Cola Company y esto sólo es posible alcanzarlo con un claro compromiso por la calidad. Nuestros consumidores esperan y exigen una seguridad incuestionable y una calidad excelente. Por todo ello, se han implantado procesos que garantizan la calidad y la seguridad alimentaria en cada una de las cadenas del proceso productivo y en todos nuestros socios embotelladores, desde la recepción de las materias primas hasta la distribución de nuestros productos. Todos ellos tienen implantado: Sistema de Gestión de la Calidad conforme a los requisitos de la norma internacional ISO Sistema de Gestión de Seguridad Alimentaria conforme a la norma internacional ISO cumplimentada con el PAS 220 (Public Available Specification publicada por la British Institution). Sistema de Gestión de Medio Ambiente ISO Dos de las plantas embotelladoras, Casbega y Norbega, tienen también el registro ambiental europeo EMAS. Sistema de Gestión de Seguridad Laboral OHSAS La planta embotelladora Refrige de Portugal ostenta la certificación de excelencia en la gestión empresarial, EFQM. La planta embotelladora Casbega de Madrid tiene el Certificado Madrid Excelente. La sede Coca-Cola España ha obtenido la certificación medioambiental LEED categoría Oro. Calidad desde la recepción de las materias primas hasta la distribución de nuestros productos. En 2012 todos los proveedores de ingredientes y envases primarios han implantado uno de los estándares de Seguridad Alimentaria reconocidos por la Global Food Safety Iniciative. Pero Coca-Cola va más allá de las certificaciones ISO y se rige también por el Coca-Cola Requirements (KORE), un exigente programa diseñado por la Compañía y diseñado específicamente para nuestra actividad. Coca-Cola requiere que todos sus proveedores sean auditados por una entidad externa y debidamente acreditada para certificar que cumplen los Suppliers Guiding Principles (SGP) que definen los estándares de calidad que sus proveedores y que han suscrito junto con otras embotelladoras e industrias stakeholders. Para más información: En el marco de la Conferencia Mundial de Seguridad Alimentaria, Coca-Cola España recibió el Premio Food Safety Award 2012 por sus esfuerzos para mejorar la calidad y la inocuidad de los alimentos a través de operaciones realizadas en equipos de frío. En total, se presentaron 58 proyectos de todo el mundo. LOS PRODUCTOS DE COCA-COLA SIEMPRE LOCALIZADOS: Todos y cada uno de los envases que llegan al mercado llevan su codificación individual de manera visible y legible en el envase, etiqueta o tapón, con la fecha de consumo preferente (FCP) y el lote de fabricación. Dicha codificación se realiza de la siguiente manera: FCP F X d hh mm Planta y línea Día Hora Minutos Código interno Además de esto, los embotelladores tienen implantada la codificación EAN 128 en sus almacenes, de manera que cada palet dispone de una matrícula identificativa en cumplimiento del Reglamento (CE) 178/2002. Estos sistemas de codificación de envase individual y palet permiten tener localizado cualquiera de los productos en todo momento y la reconstrucción de las condiciones de fabricación, envasado, almacenado y distribución, de manera que si surgiera alguna circunstancia que obligase a retirar el producto del mercado su localización está asegurada. I29I\n16 BEBIDAS 2. Productos I30I Coca-Cola 42 kcal Fanta Limón 53 kcal Schuss Naranja 43 kcal Aquarius Libre 1 kcal Coca-Cola sin cafeína 44 kcal Fanta Fresa 51 kcal Schuss Limón 32 kcal Powerade Ice Storm 31 kcal Coca-Cola Light al Limón 1,2 kcal Coca-Cola Light sin cafeína 0,2 kcal Coca-Cola Light 0,2 kcal Fanta Zero Naranja 4 kcal Fanta Piña 41 kcal Fanta Naranja sin burbujas 38 kcal Schuss 0,8 kcal Powerade Citrus Charge 31 kcal Schuss Schuss Lima-Limón 0,8 kcal Powerade Blood Orange 31 kcal I31I Coca-Cola Zero sin cafeína 0,2 kcal Coca-Cola Zero 0,2 kcal Tab 0,15 kcal Fanta Naranja 52 kcal Fanta Limón sin burbujas 41 kcal Fanta Zero Limón 3 kcal Sprite 44 kcal Sprite Zero 0,9 kcal Nestea Limón sin azúcares 1 kcal Aquarius Libre Naranja 1 kcal Minute Maid Todo Naranja, notarás la pulpa 51 kcal Nordic Mist Limón 40 kcal Minute Maid Mango-Maracuyá 57 kcal Schuss claras y tintos 13 kcal Aquabona 0 kcal Powerade Powders 30 kcal Fioravanti 44 kcal Aquarius 26 kcal Aquarius Naranja 32 kcal Nordic Mist Tónica 39 kcal Nordic Mist Naranja 52 kcal Nordic Mist Ginger Ale 36 kcal Nordic Mist Blue 38 kcal Nestea Naranja 34 kcal Minute Maid Todo Naranja, no notarás la pulpa 51 kcal Minute Maid Pera-Piña 55 kcal Nordic Mist Soda Water 0 kcal Nestea Melocotón 32 kcal Bitter Mare Rosso Zero 3 kcal Zico Original 17 kcal Nestea Té Verde a la Manzana 20 kcal Zico Mango 17 kcal Minute Maid Piña 51 kcal Minute Maid Antiox Naranja, Framb. y Acerola 47 kcal Minute Maid AntioxPiña, Grosella y Ciruela 52 kcal Minute Maid Antiox Manzana, Uva y Kiwi 46 kcal Minute Maid Duofrutas tropical 53 kcal Minute Maid Duofrutas Mediterráneo 53 kcal Minute Maid Limón & Nada 54 kcal Minute Maid Limón&Nada Hierbabuena 55 kcal Minute Maid Naranja&Nada 41 kcal Nestea Limón 32 kcal Minute Maid Melocotón 59 kcal Minute Maid Tomate 20 kcal Burn 60 kcal Nestea Mango Piña 33 kcal Minute Maid Multifruta 45 kcal Minute Maid Manzana 47 kcal Burn Day 49 kcal Nestea Limón sin Azúcar Desteinado 1 kcal Minute Maid Naranja 46 kcal Minute Maid Mosto (Uva) 70 kcal Burn con zumo 47 kcal\n17 PERSONAS I32I I33I PERSONAS 1. Desarrollo profesional 2. Facilidades de formación 3. Igualdad e integración 4. Seguridad Laboral\n18 PERSONAS I34I I35I PERSONAS Las cerca de 200 personas que forman el equipo Coca-Cola Iberia son, sin duda, el factor más relevante en el éxito de la Compañía. Con esta excepcional materia prima, la fórmula para triunfar se centra en proporcionar las condiciones adecuadas para generar creatividad, pasión, innovación, y todo ello soportado con unos sólidos planes de desarrollo y formación profesional que permitan potenciar el talento y poner al alcance de las personas beneficios que les permiten tener un equilibrio en su vida personal y profesional y que haga que aborden su trabajo con la misma pasión con la que encaran su vida. El compromiso de la Compañía se plasma en la Política de Derechos Humanos en el Lugar de Trabajo, un programa que se puso en marcha en 2007 y que está basado en: La Declaración Universal de Derechos Humanos. La Declaración de la Organización Internacional del Trabajo sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo. El Pacto Mundial de las Naciones Unidas de donde también forman parte los embotelladores. La Política de Derecho Humanos se aplica a todas las compañías en las que The Coca-Cola Company tiene participación mayoritaria y ha asumido el compromiso de colaborar con sus embotelladoras independientes y alentarles para que asuman políticas similares. La política incluye los siguientes elementos: Libertad de asociación y negociación colectiva. Prohibición del uso de cualquier forma de trabajo forzado. Prohibición del trabajo infantil. Prohibición de la discriminación. Horario de trabajo y compensación. Lugar de trabajo seguro y saludable. Seguridad en el lugar de trabajo. Relaciones con la comunidad y los interesados. Número de empleados Cualquier violación de estos derechos pueden ser noticados a: Perfil de la plantilla Edad media ,5 41,5 Contratos indefinidos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Formación Lic. Lic. Lic. Lic. Lic. Lic. Lic. Índice de rotación 1,4% 1,5% 4% 2% 2% 3% 1% El 100% de los empleados se benefician de programas de flexibilidad horaria y de teletrabajo.\n19 PERSONAS I36I 1. Desarrollo profesional Coca-Cola ofrece a sus empleados diferentes posibilidades de desarrollo profesional con el fin de aprovechar al máximo el talento de cada uno de ellos: I37I La prioridad de la compañía es contratar internamente y ofrecer oportunidades de desarrollo y progreso para los empleados actuales. El 70% de los movimientos de personal son internos y, cuanta más alta es la posición, más aumenta el porcentaje. Coca-Cola ofrece la oportunidad de tener carrera internacional, y semanalmente se comunica todas las oportunidades profesionales en otros países. Coca-Cola tiene un sistema de gestión de las cuestiones laborables para que éstas puedan resolverse a través de una comunicación abierta y facilitar la rápida resolución de los problemas. Por este motivo, Coca-Cola cuenta con la Política de Puertas Abiertas. En Coca-Cola se anima a los empleados a participar compartiendo sus ideas, experiencias o temas innovadores a través de MyKO, la intranet global de la compañía. Cada dos años se realiza una encuesta de clima global para empleados como guía para tomar el pulso a la organización y seguir focalizados en mejorar aquellos aspectos que aparezcan identificados como área de mejora por los empleados Los Foros para el Desarrollo de Personas ofrecen una oportunidad a los equipos de gestión para evaluar el potencial de desarrollo de los empleados y monitorizar posibles candidatos internos en el entramado del talento, además de ofrecer una experiencia profesional y personal a los empleados que participan inolvidable.\n20 PERSONAS I38I 2. Facilidades de formación Durante 2012 la compañía ha ofrecido cursos: Presenciales E-learning Blended (semi presenciales) Formación a través de dispositivos móviles Coca-Cola University (CCU) es una universidad virtual global creada en 2007 que representa una ventana única para todas las actividades de aprendizaje y formación en Coca-Cola. En la CCU los empleados pueden encontrar conocimientos que les amplían sus habilidades prácticas y les ofrecen información con el fin de que sean más efectivos en sus trabajos actuales y puedan desarrollarse cara al futuro. Algunas de las áreas en las que se fundamenta son: Marketing del consumidor. Liderazgo de franquicias. Liderazgo comercial y con el cliente. Finanzas. Recursos Humanos. Juice University. Supply Chain. Excelencia Operacional. Desarrollo Personal. La filosofía de la CCU es que el aprendizaje es algo más que realizar unas tareas en un curso, por esto combina: Experiencias en el puesto. Mentoring y Feedback. Coaching. Formación tradicional. Los cursos estrella de Coca-Cola University son: - Programa Catalyst. - Método Coca-Cola para Liderar Personas. - Planificación de Carrera. - Programa Mentoring de Coca-Cola. Un 20% de la plantilla y el 30% de los directivos han participado en 2012 en programas de coaching /mentoring. Cada empleado ha recibido una media de 80 horas de formación en 2012, lo que ha representado una inversión de por empleado. El 100% de los empleados utiliza nuevas tecnologías en el aprendizaje (e-learning). I39I\nI N F O R M E SOSTENIBILIDAD\nINFORME SOSTENIBILIDAD 2008 EDICIÓN Coca-Cola España REALIZACIÓN Grupo Inforpress ASESORÍA Grupo Inforpress y Fundación Empresa y Sociedad Coca-Cola España autodeclara esta memoria como de nivel B de acuerdo\nComprometidos con las comunidades Apoyamos el deporte para construir una sociedad saludable Promocionamos la cultura como apuesta de futuro Aportamos\n72 PARTICIPAMOS EN LA SOCIEDAD PARA APORTAR AL BIENESTAR, solidaridad y cultura informe anual 2014 73 6 Participamos en la sociedad para aportar bienestar, solidaridad y cultura Comprometidos con las comunidades\nDEPORTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL\nDEPORTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL En el 2010, la organización del Valencia Open 500 decidió crear un Plan de Responsabilidad Social Corporativa. Este plan creció considerablemente en 2011 y se ha convertido\nKellogg es elegida una de las mejores empresas para trabajar en España Los empleados de Kellogg España son los más orgullosos de formar parte de su compañía. Madrid, 22 de marzo de 2009. Kellogg España


A bailar al ritmo de Allen | Periódico AM | Noticias de Guanajuato, México\nA bailar al ritmo de Allen\nLo más emotivo de la noche fue el hecho de ver a cientos de personas, guiarse por la música.\nTony Allen, uno de los percusionistas m\nEl percusionista y compositor nigeriano, Tony Allen puso a bailar al público de todas las edades durante su presentación en la explanada de la Alhóndiga de Granaditas, como parte de la cuadragésima primera edición del Festival Internacional Cervantino.\nMiles de personas disfrutaron de distintos géneros musicales entre soul/funk, jazz y ritmos tradicionales africanos. Los sonidos de los instrumentos atrajó la atención de los asistentes, pues para algunos fue inevitable ponerse a bailar.\nMuy a pesar de que son ritmos procedentes de otras partes del mundo, el encuentro con Allen dejó al descubierto que la música no tiene barreras, hubo quienes se identificaron completamente con su estilo, hubo otros que se dejaron llevar por el momento que les brindó la noche del jueves.\nEn ese momento, se identificó el talento natural de sus músicos de Nigeria, Camerún, Francia y Martinica, por mencionar, el público fue preso de sus cualidades artísticas, al escuchar los sonidos que hacía el saxofonista con una botella de plástico, lo cual hace pensar que se puede hacer música con varios objetos.\nLo más emotivo de la noche fue el hecho de ver a cientos de personas guiarse por la música. Además de ello, los músicos interactuaron con su público, los invitaron a levantar las manos, a mover las caderas, y cantar los coros.Allen no dejó de agradecer la entrega de su público, de quien sólo recibió muestra de cariño a través de aplausos y gritos de buena vibra.\nTony Allen es uno de los percusionistas más importantes e influyentes de la escena musical internacional. En las últimas décadas ha sido revalorado por músicos como Charlotte Gainsbourg, Randy Weston, Groove Armada, entre otros. En su presentación reveló los secretos de su último disco “Agente secreto”.


guerrilleros,habanos y mojitos: LOS "PACIFICOS"BUDISTAS ASESINAN A LOS "VIOLENTOS "ISLAMISTAS\nLOS "PACIFICOS"BUDISTAS ASESINAN A LOS "VIOLENTOS "ISLAMISTAS\n"El fuego se inició el primer día en mi casa sobre las ocho y media de la mañana", dijo Faruk, añadiendo que los incendiarios eran una muchedumbre budista local que iba acompañada del ejército birmano.\n"Abrieron fuego contra los niños y los ancianos que intentaban esconderse en los arrozales. Cogieron por el cuello a mi hijo y le lanzaron al fuego. Tenía cuatro años."\nEn 2012, decenas de miles de musulmanes rohinyá murieron abrasados en sus casas por todo Rakáin, viéndose después forzados a vivir en campos miserables para desplazados. Según Human Rights Watch, todo esto fue parte de una campaña de limpieza étnicaen la que estuvieron implicadas las fuerzas de seguridad del Estado y turbas budistas.\n"Hasta ahora se ha hablado de cientos de muertes, probablemente un cálculo muy a la baja, la realidad es que podría haber varios miles", manifestó un funcionario a condición de mantener el anonimato, según informó Reuters.\nLa última ronda de violencia se inició en octubre de 2016, cuando un grupo de militantes rohinyá llevó a cabo un ataque sorpresacontra tres puestos de la policía fronteriza cerca de Maungdaw, dejando nueve muertos.\nUn informe, publicado el 3 de febrero pasado por la Oficina del Alto Comisionado de la ANU para los Derechos Humanos (OHCHR, por sus siglas en inglés), acusa al ejército birmano de perpetrar posibles crímenes contra la humanidad como parte de "operaciones de exterminio" contra los rebeldes, provocando al parecer "cientos" de muertes y sistemáticas violaciones (alrededor de la mitad de las mujeres entrevistadas por la organización dijeron que habían sido violadas). Los informes de Amnistía Internacional y de Human Rights Watch corroboran muchas de estas afirmaciones).\nHasta hace poco, el gobierno birmano en Naypyidaw se limitaba a responder a esas acusaciones con negaciones generales o específicas. Una portavoz del ministerio de Asuntos Exteriores resumió la posición oficial afirmando que, cuando se trata de denuncias de abusos presentadas por los musulmanes rohinyá, "en absoluto se produjeron los hechos de que nos acusan".\nSu oficina ha intentado desacreditar en diversas ocasiones otras acusacionesde violación, incluyendo las contenidas en un informe de The Guardian.\nPor otra parte, el parlamentario Aung Win, que se encargó de una anterior investigación sobre las acusaciones contra el ejército, dijo a Middle East Eye que "quienes no son rohinyá en el ejército y la policía no están interesados en las mujeres 'bengalíes' [término utilizado también para los musulmanes rohinyá] porque son muy sucias". El argumento, que también se mencionó durante una infame entrevista en la BBC, fue seguido de una breve risotada.\nTras la aparición del informe de la ONU, el gobierno ha suavizado su larga campaña de negaciones emitiendo un extraño comunicado autodesmintiéndose ante un periodista de la BBC, afirmando que "nuestra posición no es negarlo todo siempre... estamos dispuestos a cooperar con la comunidad internacional".\nU Pe Than, parlamentario, dijo a The Irrawaddy que los miembros del comité de investigación - todos ellos pertenecientes al ejército- "estaban bajo el control del Tatmadaw o del gobierno", y que creía que todas sus investigaciones iban a ser "independientes y veraces".\nSi el gobierno tiene razón en cuanto a las "mentiras" de los musulmanes rohinyá, entonces las personas con las que me reuní en Bazar Cox son unos actores insuperables.\n"Cuando salíamos, mi marido se encontró con los soldados. Vimos cómo le partían el cuello con un hacha", dijo. "Quemaron nuestra casa en cuanto nos fuimos".\nUn hombre de unos veinte años me contó como su hijo había muerto de hambre cuando le obligaron a huir de su pueblo. No se dio cuenta de que a su esposa también se la habían llevado para violarla. "Se me rompió el corazón por mi bebé", dijo entre lágrimas. "Sólo tenía seis meses".\n"El ejército vino por la noche", dijo. "Se quedaron en la zona militar y empezaron a disparar contra la gente a primera hora de la mañana. Algunos pudieron escapar, pero otros no. Murieron unas 50 personas".\n"Hemos documentado violaciones de mujeres y niñas rohinyá por soldados del ejército, y también de innumerables asesinatos, incluidos niños", dijo Smith. "Los soldados les rebanan la garganta y queman sus cuerpos con total impunidad. Es horrendo. Hemos documentado arrestos masivos arbitrarios y desplazamientos forzosos. Están quemando pueblos enteros hasta los cimientos".\n"El Consejo de los Derechos Humanos debería enviar sin dilación una comisión internacional de investigación", dijo.\nDaniel Aguirre, asesor legal internacional de ICJ, declaró a MEE que "a menos que el poder judicial pueda supervisar convenientemente las 'operaciones de limpieza', una comisión internacional es el único medio para conseguir rendición de cuentas".\nSin embargo, el parlamentario Alok Sharma calificó el sondeo de "independiente" cuando declaró ante el gobierno británico en la Casa de los Comunes en diciembre. (Uno se pregunta por la fuente de su información, teniendo en cuenta que analistas fiables han adoptado precisamente el punto de vista opuesto.) No obstante, Sharma ha venido manifestando regularmente en el parlamento sus preocupaciones por la situación en Rakáin y otras zonas de Birmania, la más reciente el mes pasado.\nEl Secretario del Foreign Office británico, Boris Johnson, visitó Birmania en enero, donde se reunió con Aung San Suu Kyi. Según su propio relato, una de las cuestiones abordadas fue la de los "derechos humanos", en especial la situación en Rakáin.\nEl Reino Unido suele mostrar debilidad a la hora de actuar respecto a la situación de los musulmanes rohinyá. Al mismo tiempo que se producía la evasiva respuesta de Sharma en el parlamento, el Reino Unido decidió declinar un llamamiento diplomático para reabrirzonas del Estado de Rakáin a las entregas de ayuda humanitaria, a pesar de que la medida estaba siendo promovida por nada menos que sus aliados, los EEUU, junto con otras trece embajadas.\n"Advertencia" de asesinato\nSe ha especulado mucho de si se trató de un asesinato político con objeto de enviar una "advertencia" al gobierno civil, aunque las pruebas de que así fuera no han aparecido aún. Sea cual sea la verdad, un mensaje en las redes sociales alabando las acciones del asesino se convirtió en viral en Birmania, demostrando que el fanatismo antimusulmán sigue siendo una fuerza a tener muy en cuenta.\nAunque esas decisiones pueden parecer miserables, son en última instancia de orden táctico, dado que, en palabras de Mark Farmaner, director del grupo de presión Burma Campaign UK: "La supuesta transición a la democracia de Birmania ha sido una mera transición a una nueva forma de control militar con rostro civil".\nLa posición británica - y la de muchas otras naciones- en aquella época consistía en forjar lazos más estrechos con el gobierno de Birmania, aunque sin hacer prácticamente nada por los musulmanes rohinyá. En consecuencia, el grupo siguió estando cada vez más oprimido, con nuevas y graves restricciones de derechos.\nEs el momento oportuno para que Gran Bretaña cumpla su autoproclamado compromisocon la promoción de los derechos humanos a nivel mundial. Dado el temor existente a que la opresión a los rohinyá se endurezca aún más, pedir que se lleve a cabo una investigación a fondo es lo mínimo que podría hacerse.\nEmanuel Stoakes es un periodista e investigador especializado en derechos humanos y conflictos. Ha trabajado, entre otros, para Al Jazeera, The Guardian, The Independent, The Huffington Post, Foreign Policy, The New Statesman y Vice.


Respeto y diplomacia pide Varela para campear mal llamados papeles de Panamá\nPanamá, 6 abr (EFE).- El presidente panameño, Juan Carlos Varela, pidió hoy respeto y apeló a la diplomacia para capear el escándalo por los «mal llamados papeles de Panamá» que, aseveró, ha dejado de manifiesto «un problema global» que su Gobierno está dispuesto a enfrentar junto al concierto de naciones.\nEl mandatario anunció la creación de «un comité independiente de expertos» para que «evalúen prácticas vigentes y proponga la adopción de medidas para fortalecer la transparencia de los sistemas financieros y legales» del país.\nPanamá «compartirá con otros países del mundo» las medidas que recomienden los expertos «nacionales y extranjeros» del comité, dijo Varela, en una alocución nacional de unos 6 minutos en la que se refirió a la filtración masiva de documentos de la firma panameña Mossack Fonseca.\nLa filtración, la mayor en la historia del periodismo, comprende 11,5 millones de documentos que abarcan las cuatro décadas de Mossack Fonseca, especialista en gestión de patrimonio que opera en diferentes jurisdicciones, y ha destapado miles de empresas y activos opacos de personalidades de todo el mundo.\n«No vamos a permitir que esta situación mediática nos defina como país», dijo sereno pero firme el mandatario, que recalcó que los «mal llamados papeles de Panamá» han puesto de «manifiesto un problema global», de estructuras legales y financieras «vulnerables a ser utilizadas para fines que no representan el bien común de los ciudadanos».\nEn ese sentido, el mandatario enumeró brevemente los pasos «decisivos» que ha dado su Gobierno «en favor de la transparencia y fortalecimiento» del sistema financiero y la plataforma de servicios panameños, pilares fundamentales junto al turismo y la logística de la pujante economía local.\nEsos avances permitieron a Panamá salir en febrero pasado de la lista gris o de países no cooperantes contra el blanqueo, del Grupo de Acción Financiera (GAFI), y pasar a la fase 2 de la revisión paritaria del Foro Global de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), dijo el jefe del Estado.\nPero al mismo tiempo reconoció que el país centroamericano, poseedor de un poderoso centro bancario internacional compuesto de 93 instituciones y activos de 118.478 millones de dólares al cierre de 2015, tiene que «seguir avanzando en la agenda de Estado» que se ha trazado para blindar sus instituciones.\nVarela informó DE que instruyó a su canciller, Isabel De Saint Malo de Alvarado, para que «contacte a países miembros del Foro Global y reitere ante la OCDE» la disposición de Panamá «a dialogar con respeto para alcanzar acuerdos que contribuyan al desarrollo económico» de los países.\nA raíz de la filtración masiva, el secretario general de la OCDE, Ángel Gurría, dijo el lunes que Panamá «es el último gran reducto que sigue permitiendo la ocultación de fondos en paraísos fiscales», e instó al país a aplicar de inmediato los estándares internacionales de transparencia financiera.\n«Quiero dejar claro que Panamá continuará cooperando con otras jurisdicciones como lo hemos venido haciendo tanto en materia judicial (…) como en materia de intercambio de información para cumplir con los tratados internacionales ratificados por Panamá», dijo el mandatario.\nDesde que se difundieron las filtraciones, diferentes portavoces del Gobierno de Panamá han señalado que por el tratamiento mediático y el nombre dado al escándalo «pareciera que hay una intención de hacerle daño» a Panamá, como dijo este miércoles De La Guardia en una entrevista con la televisión local.\n«La mayor parte de las sociedades anónimas que están involucradas en este informe no son panameñas, provienen de 21 jurisdicciones o países distintos», argumentó. EFE\nArtículo anteriorGobierno mexicano propugna «debilitar los mercados ilegales» de drogas


Un día de campo con Nogalnature en Badajoz | joseantonioarcos.es\nAntes de abandonar tierras extremeñas hemos querido conocer en campo las perspectivas de crecimiento de un cultivo como el nogal y el pecano, ya que la producción española de nueces hoy día solo es capaz de abastecer el 30% del consumo nacional. El vivero extremeño Nogalnature, situado en la localidad de Alange, se ha especializado en su injerto y en la producción de plantones. Hemos visitado tanto sus instalaciones como su vivero en campo.\nAna Rubio ha editado el siguiente vídeo en el que Pedro Cerrato, encargado del vivero y responsable de I+D, explica el valor añadido de los trabajos que se llevan a cabo en Nogalnature.\nPatrones adaptados a diferentes tipos de suelo con variedades de alta producción. Esta impronta de trabajo es fruto de tres líneas de colaboración en I+D que Nogalnature tiene abiertas con la Universidad portuguesa de Évora, con el Centro de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de Extremadura (CICYTEX) y con semilleros de Almería.\nNogalnature obtiene plantones con buenos sistemas radiculares tras implementar diferentes técnicas de manejo agronómico, influyendo en factores clave como la temperatura o el agua, entre otros.\nPudimos conocer una cámara de ensayos, donde además de nogal y pecano vimos pistacho e higuera, incluso olivo tipo Galega. A continuación visitamos una finca de plantas madre de nogales y el vivero en campo. Con esta infraestructura Nogalnature tiene disponibilidad de plantas todo el año.\nLa cooperativa portuguesa Agrotejo en el expositor de Nogalnature en la feria de Don Benito, Agroexpo 2020. Agrotejo, formada por 600 agricultores, apuesta por el nogal como cultivo estratégico.\nTags:BadajozExtremaduranogalesplantas de viveroviveros\nAnterior : Día 19 de febrero. Campaña de apoyo al sector hortícola en invernadero\nSiguiente : Primer avance de cosecha para la campaña de melón y sandía


Los asquerosos | Revista Godot\nDel 17-12 al 24-01\nManuel ha herido a un policía y se ha dado a la fuga, refugiándose en casa de su tío. No sabe el alcance de la lesión pero su tío le aconseja que desaparezca: sea cual sea la gravedad, darán con él y pasará un largo tiempo en la cárcel. Manuel no tiene otra opción que escapar aprovechando la noche y se refugia en un pueblo perdido y abandonado, un pueblo al que ambos deciden llamar Zarzahuriel. Allí, a pesar de no contar con casi nada y subsistir de milagro, Manuel descubre su vida chula. Solo tiene contacto telefónico con su tío, que le ayuda en lo que puede desde la distancia. La paz, la tranquilidad y la libertad que Manuel respira en Zarzahuriel no le hacen echar en falta nada, al contrario, su precariedad es lo que le acerca, hasta casi tocarla, a la felicidad. Y esto es así hasta que una familia urbanita, ‘los mochufas’, como él los llama, decide disfrutar la vida rural y adquiere y se instala en otra de las casas abandonadas de Zarzahuriel. Esta convivencia inesperada trastocará la existencia de Manuel y ensuciará para siempre su paraíso.\nLa adaptación teatral de la novela de Santiago Lorenzo recoge toda la aventura a través de la mirada de los dos hombres, Manuel y su tío. Cada cual desde su espacio van viviendo juntos los distintos estadios por los que pasa la vida de Manuel, separados por la distancia pero unidos en escena como si estuvieran en un mismo lugar: el miedo inicial a perder la libertad, el descubrimiento de la felicidad de la vida solitaria y precaria, la ridícula facha de ‘los mochufas’ domingueros ensuciando su paraíso, la vuelta a la ciudad y el final definitivo a la búsqueda de la libertad absoluta. Todo ello a través del castellano radical e inclasificable de Santiago Lorenzo, que dota a la historia de un sentido del humor que es, simplemente, distinto a lo que conocemos.\nJaume Buixó, Jordi Galcerán\nMiguel Rellán, Secun de la Rosa


Desatrancos en Segovia ~ ARZAM Desatascos Segovia | 921 61 12 13\nArzam desatrancos, desatrancos tuberías Segovia, Destrancos Segovia, Limpiezas tuberías, mantenimiento tuberías Segovia, Servicio urgencias 24 horas\nARZAM Segovia somos especialistas en todo tipo de problemas relacionados con los desatrancos, limpieza de redes de alcantarillado, limpieza de tuberías, bajantes y todo lo relacionado con las redes de tuberías.\nOfrecemos servicio de urgencias las 24 horas del día para todo tipo de clientes, particulares, comunidades de propietarios o empresas los 365 días del año.\nEn ARZAM atendemos a nuestros clientes de Segovia todos los días de la semana, para ello tan sólo tienen que ponerse en contacto con nosotros y solicitar un presupuesto previo, se lo entregaremos sin ningún tipo de compromiso.\nDesatrancos Segovia resulta una excelente ayuda para quienes necesitan los servicios de una empresa dedicada a la pocería y desatrancos en general.\nDesatrancar una tubería, vaciar un pozo o fosa séptica o resolver cualquier clase de accidentes como inundaciones, humedades, etc., resulta mucho más seguro poniéndose en manos de este equipo de profesionales de sobrada experiencia en el sector.\nEn ARZAM Segovia disponemos de una gran variedad de herramientas de la más avanzada tecnología para que cada tarea que realizan nuestros técnicos resulte del todo exitosa.\nDesatrancar una tubería puede ser un problema de sencilla solución o un inconveniente que puede traer graves complicaciones en un futuro, si no se resuelve de manera profesional y efectiva.\nLa limpieza de tuberías de forma habitual sirve para eliminar malos olores, acaba con gérmenes nocivos para la salud, y previene la aparición de posibles obstrucciones y las complicaciones derivadas de que se encuentren sin limpieza.\nSi necesita retirar la cal de sus tuberías para aumentar la presión debilitada por la acumulación de cal y óxido en Segovia no lo dude mas y contrate nuestros servicios en Desatrancos ARZAM. La mejor calidad y precio en un tiempo record.\nSolicite la ayuda de verdaderos expertos y desconfíe de profesionales improvisados: con Desatrancos Segovia podrá dormir tranquilo.


Hace 20 años, teniendo yo 5 añitos y cuando aún no le habíamos puesto nombre y no sabíamos si era macho o hembra, la perseguía por toda la casa. Para “sobrevivir” a mis incesantes persecuciones tuvo que aprender a esconderse y a desaparecer. Como rara vez la encontrábamos, decidimos ponerle de nombre Houdini, pensando que era un macho y en honor al mago escapista. Al final resultó ser una hembra, pero ya estaba el nombre en el registro y le mantuvimos en nombre.\nPara los que no lo sepan, la carpeta “Sitios recientes” de Windows 7 (no sé a partir de qué versión empezó a estar), guardar las últimas carpetas en las que hemos abierto un archivo. Cuando trabajamos en diferentes carpetas en el disco duro al final acabamos utilizando las mismas, y si están en rutas largas, encontrarlas acaba siendo un trabajo tedioso en el que invertimos más tiempo del necesario.\nLa carpeta de “Sitios recientes” la podemos encontrar en el explorador de Windows, aquí:


Lo único que me faltaba: tener un blog: marzo 2011\nOtra baja de tensión\nLas cosas descartables, siempre duran más de lo que dice en su envase.\nHay excepciones, claro; no usen los forros muchas veces justificando que lo leyeron en un blog.\n¿Vos sos de los que antes de sacar un USB ponen "Quitar hardware con seguridad", o lo sacás así de una?\nPatada la concha\nSuele oírse que los males del mundo son causados por Magnetto, por Verbitsky, la CIA, los judíos, los masones, las multinacionales... no hay nada más divertido que volcarse a teorías conspirativas que parecen tener una explicación para todo lo que sucede a nuestro alrededor.\nTodo es pasible de ser cuestionado. Cualquier conociimento, por más naturalizado que esté, puede ser parte de un horrendo plan para idiotizarnos, dominarnos, aniquilarnos o simplemente engañarnos. No se puede confiar ni en la propia madre.\nEn esa línea, permitamonós dudar, por ejemplo, de la existencia de Inglaterra. Nunca fui: sólo la conozco por fotos, que pueden ser falsas; y por datos históricos y actuales, que pueden ser mentira.\nAsí, el fútbol se creó en otro lado, la Guerra de Malvinas y las invasiones inglesas fueron puro teatro, hubo otro país dominador mundial en el siglo XIX, el idioma inglés vino de otra parte y los seleccionados de Inglaterra son un montaje armado con jugadores de otros países. De hecho, la conspiración sería tan fuerte que hasta los mapas mundiales pueden haber sido adulterados; cuando en realidad entre el Mar del Norte, el Mar del Irlanda, el Canal de la Mancha y Escocia no habría más que agua.\nEsta conspiración en la que participan y participaron varios millones de personas podría habernos hecho creer durante siglos la existencia de algo que no está allí, quién sabe con qué perverso y oscuro motivo...\nY vos, ¿creés en Inglaterra?\n¿Vos también creías que este logo decía "Motts"?\nSi no, en realidad no me importa. No necesito tu apoyo moral.\nEscrito por ese pibe, Ave 8 comentarios:\nNunca más lo tuvo que escuchar\nFuerte reflexión prodújome un paquete de Panchitas. Les sigo diciendo Panchitas por más que los cerdos de Bagley insistan en decirles "Sonrisas chocolate". Noo, las pelotas. Se llaman Panchitas.\nPero no quiero desviarme del tema. Resulta que, tras mucho, mucho tiempo, llegó a mis gráciles manos un paquete de Panchitas. Comencé a degustarlas como si nada, hasta que al tomar la tercera noté que, contrariamente a lo que estaba acostumbrado, esta Panchita tenía la carita feliz de los dos lados.\n"¡Qué loco!" exclamé, emocionado. Sin embargo, no tardó en llegar el pensamiento que me bajaría a la tierra: si esta Panchita tenía dos caritas, es porque había una que tenía dos tapas lisas.\nEnseguida lo relacioné con la distribución inequitativa de la riqueza en el mundo, en el que parece que para que alguien sea rico debe haber muchos alguienes que sean pobres, que tengan lisas las dos tapas de su Panchita. ¿Podría solucionarse algo así a través de un paquete de galletitas? ¿cuál sería la metáfora correcta? ¿es justo también que todos, sin importar su esfuerzo o sus capacidades tengan la misma cantidad de caritas en su Panchita? ¿qué hacer al respecto? ¿debería haber un Estado galletitero interviniendo, o todo debería ser librado al juego de la oferta y la demanda panchitera?\nTodos estos interrogantes se apagaron al observar la cuarta galletita del paquete. Tenía dos caritas también, al igual que la quinta. Y la sexta. Sí, y que todo el paquete; ahora todas las Panchitas vienen con carita de los dos lados.\nSiempre pasa lo mismo: las multinacionales fabricantes de galletitas no quieren que pensemos.\n¿Dónde carajo van a laburar todos los que estudian diseño industrial?\n¡Dejensé de joder! ¡El país necesita torneros!\nNo es necesario ser un cazador de ironías para percibir que las hay por doquier. Si no se les quiere decir ironías, puede llamarselés pequeñas burlas del destino, absurdas fallas del universo, o cualquier boludez que suene poética y metafísica a la vez.\nDesde un peluquero calvo hasta un negro apellidado Blanco, esas leves desviaciones de concepto pululan a nuestro alrededor en todo momento, al punto que casi no las notamos.\nPero el colmo de la pelotudez llega cuando ves al chofer del camión de basura que, tras terminarse la gaseosa, tira la botellita por la ventanilla. ¡Ni el Chapulín Colorado nos salva de esa!


Todos los restaurantes de Newburyport Restaurantes cerca de Grog Restaurant\nTodo lo que se puede hacer en Newburyport Cosas que hacer cerca de Grog Restaurant\nBuscar Estados Unidos›Massachusetts (MA)›Newburyport›Restaurantes de Newburyport›Grog Restaurant\n309 opiniones N.º 7 de 63 Restaurantes en Newburyport €€ - €€€\nVer también MapaSatélite Se han detenido las actualizaciones del mapa. Amplía la imagen con el zoom para ver la información actualizada. Restablecer el zoom Actualizando el mapa... Volver al mapa Cómo llegar 13 Middle St, Newburyport, MA 01950-2716 +1 978-465-8700\nBorrar todo Comenzar a escribir opinión sobre Grog Restaurant Haz clic para puntuar\n1 voto útil “Amplia variedad de cervezas”\n¿Útil? Gracias, Raalsifar Denunciar Anterior\nActualizando lista... Los viajeros que vieron Grog Restaurant también vieron\n¿Has estado en Grog Restaurant? Comparte tu experiencia Escribe una opinión\n13 Middle St, Newburyport, MA 01950-2716 Ubicación:\nAquí encontrarás las preguntas que han planteado los visitantes anteriores y las respuestas de los representantes del Grog Restaurant y de otros viajeros\n1 pregunta Haz una pregunta ¿Preguntas? Recibe respuestas del personal del Grog Restaurant y de clientes anteriores.\nDirectrices de publicación Recibir notificaciones de nuevas respuestas a tus preguntas. Preguntar Preguntas que se suelen formular: ¿Ofrecen alternativas sin gluten? ¿Hay que vestirse de algún modo determinado? ¿Admiten perros en el patio exterior? Cerca de: Grog Restaurant Las mejores atracciones cercanas 69 opiniones Waterfront Park\n51 opiniones Loretta


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Madre de 13 años está anémica e internan a su bebé por malnutrición – Diario Misiones\nMadre de 13 años está anémica e internan a su bebé por malnutrición\nUn caso de malnutrición extrema conmueve a la comunidad de San Pedro. Tanto así que movilizó una campaña solidaria por parte de los propios vecinos.\nUn bebé de un mes de vida, cuya mamá tiene 13 años, debió ser derivado desde el hospital sampedrino -donde recibió las primeras atenciones- hasta el Samic de Eldorado por presentar bajo peso, mientras que la joven madre tenía un cuadro de anemia.\nSe trata de una situación extrema gravedad, no sólo por la corta edad de la madre sino también teniendo en cuenta que en Misiones está vigente el programa Hambre Cero, dependiente del Ministerio de Bienestar Social de la Provincia, que en San Pedro tiene 267 beneficiarios, mientras que en toda la provincia ese número asciende a 10.472.\n“Sabemos de que hay un caso grave, hace mucho tiempo no teníamos algo de estas características. Siempre llegábamos antes. Nos estamos poniendo en contacto con Acción Social de allá para ver si la madre y el niño están en el programa y si no lo están, incluirlos”, sostuvo en diálogo con El Territorio Cleto Blohsel, titular de Hambre Cero en Misiones.\nSegún el parte del Samic de Eldorado, “el niño se internó el 21 de julio en Pediatría con diagnóstico de dermatitis de pañal , deshidratación del recién nacido y fue dado de alta” al día siguiente.\nLo sucedido en la Capital de la Araucaria pone de relieve un problema de varias aristas, todas complejas: pobreza, analfabetismo, embarazo adolescente. Una de las impulsoras en buscar ayuda para la niña, que vive con su padre y hermano, fue una convencional constituyente.\nEl pasado jueves 19 ingresó al hospital de San Pedro una menor de 13 años junto a su hijo de un mes. El motivo por el cual la niña habría acudido al centro de salud es que el pequeño presentaba una herida en el rostro. Ante el examen médico, se detectó que el niño presentaba peso por debajo de lo normal para su mes de vida. En tanto, la madre presentó un cuadro de anemia.\nAl no contar San Pedro con médico pediatra, el niño fue derivado al Samic de Eldorado para recibir los tratamientos adecuados ante un posible caso de desnutrición. Según se supo, la adolescente creció bajo el cuidado de su padre, junto a un hermano. Estos crecieron en medio de la tarefa, en ese entorno quedo embarazada. La menor posee un grado de alfabetización muy bajo. Sumando a las condiciones precarias de la familia, la edad en la que concibió a un hijo, para lo cual de ninguna manera estuvo preparada, derivó en el bajo peso de la criatura.\nEste medio conversó con el director del hospital, Souksan Vhiapahat, quien hizo referencia al caso: “Son cosas que se dan porque la madre no cuenta con la información necesaria acerca de alimentación y el entorno los torna las vulnerables. Lo atendimos al nene y notamos que estaba con 100 gramos menos de lo que corresponde a un mes de vida, la madre anémica, y son casos que necesitan cuidados especiales por lo que lo derivamos a Eldorado”.\nEl caso sensibilizó a vecinos, quienes llevaron a cabo una campaña solidaria en favor de ambos, recaudando ropas y pañales.\nEl plan para combatir la desnutrición\nLos parámetros de incorporación del programa Hambre Cero son los siguientes: menores de 18 años, mayores de 65 o personas con discapacidad (de cualquier edad) que presenten déficits nutricionales. Se contempla que la ayuda brindada, que en seis años logró recuperar al 90 por ciento de los involucrados (de acuerdo a sus estadísticas), ya no es suficiente a raíz de la inflación y el aumento constante del costo de vida. Según datos del Ministerio de Salud de la Nación a diciembre de 2015 (los últimos disponibles) se destaca el descenso en la desnutrición crónica en menores de 5 años, que en Misiones pasó del 16,1 por ciento en 2010 (año en que se inició Hambre Cero) a 10,1 por ciento; mientras que el bajo peso se redujo del 3,9 al 2 por ciento en el mismo período.\nIguazú: Niño de 3 años fue atacado por un pitbull\nAnterior Entrada anterior: Premian a un rosarino que estudia cómo beneficia la yerba mate a los huesos\nSiguiente Entrada siguiente: Soldados británicos acabaron luchando contra enorme “pene”


Juego de sábanas juveniles de algodón 112 Beige, de Burrito Blanco\nTR3112 08 0901B\nSábana de 142 hilos fabricada sobre un tejido Burrito Blanco 100% de algodón, suaves suaves. Uno de los productos más apreciados de toda la gama de sábanas. La funda de almohada es única para las medidas hasta 150 centímetros de ancho y doble (confeccionada con pespunte a un lado) en las medidas de 160 cm y superiores. Para alcanzar el nivel óptimo de suavidad, se recomienda un lavado suave antes del primer uso y tender un poco húmeda para facilitar el planchado. Fabricar dentro de los más estrictos procedimientos para obtener unos productos de calidad óptima. Ese es el reto de Burrito Blanco, mantener un prestigio ganado a lo largo de más de 60 años de presencia en el mercado español de ropa de cama, ropa de mesa y cocina, ropa de baño y también decoración. Todo un reto.


UN VIAJE FAMILIAR ORIENTADO HACIA EL TALENTO SEGUNDA PARTE - E.A.C.\nPublicado por Violetta Mago el octubre 20, 2020 a las 3:03pm\nEl paradigma centrado en producir a través del esfuerzo, de la presión y del estrés está cada vez más caduco y las empresas socialmente responsables se están reinventando al incluir el valor del capital humano centrado en los talentos, como lo más importante para lograr el éxito e impactar positivamente en la sociedad.\nLas habilidades blandas como la auto motivación, el auto liderazgo y la adaptabilidad, forman parte del nuevo perfil de líderes comprometidos con ellos mismos y con la sociedad, Aquellos tiempos en los que se trabajaba por necesidad están en transición para dar lugar a lo nuevo que implica el disfrutar de lo que se realiza en la vida.\nCuando los jóvenes están alineados con lo que es correcto para ellos, fluyen naturalmente. Este fluir puede ser acompañado con la fuerza de los padres.\nImagina que tus hijos pueden contestar a las siguientes preguntas ¿Cómo te expresas mejor en el mundo? ¿Cómo manifiestas tu propósito en el mundo? ¿Qué dones aportas? ¿Cuál es tu expresión única de estos dones?\nImagina que tus hijos desbloquean el poder de su personalidad única, que toman la decisión más inteligente en cada situación, que maximizan sus talentos y dones naturales, que los miras sentirse libres de preocupaciones, sabiendo que se encuentran en el camino profesional correcto, que transforman defectos y debilidades en ventajas y oportunidades, que forjan relaciones poderosas, que manejan la adaptabilidad y prosperan en un mundo incierto y en rápido cambio.\nLa ciencia de la diferenciación aporta elementos únicos que permite que los padres comprometidos acompañen el desarrollo integral de sus hijos en la etapa de elección de carrera para que sea más efectiva y sobre todo que experimenten una profunda satisfacción, éxito, paz y asombro.


Rating by guests: 8.6 Based on 172 reviews\nOverall rating: 8.6 Based on the last 40 of 172 reviews\nOctober/2009 Someone from Ciudad Real thinks:\nPositive: Habitación amplia y limpia de decoración escueta, pero te sentias cómodo desde el primer momento.\nNegative: Los somiers de las camas eran de muelles y se hundian mucho, tampoco me gusto el gran jaelo que había y eso que cogimos una habitación interior. En dos dias fuimos incapaces de dormir la siesta.\nOctober/2009 Someone from MADRID thinks:\nNegative: instalaciones bastante deterioradas, habitacion doble con camas de 80!!!!!!\nOctober/2009 Someone from dormir poco en los hoteles thinks:\nPositive: La amplitud de la habitación\nNegative: Poca amabilidad del personal, siempre muy serias y no sonreían ninguna vez\nOctober/2009 Someone from Alicante thinks:\nOctober/2009 Someone from Logroño thinks:\nPositive: La ubicación y la relación calidad/precio\nNegative: Recomendaría el dar información sobre el desayuno\nOctober/2009 Someone from del Norte thinks:\nPositive: Sencillo pero limpio\nNegative: La Recepción, tal vez coincidiendo un poco con las fechas, pero se hicieron mucho lio con las habitaciones y las reservas que habia hecho, de hecho las modificaron sin comunicarmelo hasta el momento de estar ahi.\nPositive: Centrico y muy limpio y silencio para descansar.\nNegative: Imposible aparcar cerca. Desconozco si hay posibilidad de parking (creo que no). Mobiliario un poco anticuado. Si dieran un pequeño desayuno, ganarian en clientela.\nSeptember/2009 Someone from Alcoy (Alicante) thinks:\nPositive: Su excelente ubicación, dentro de las murallas pero a poquisimos metros de la Plaza de Santa Teresa. Muy cerca de multitud de comercios y bares-restaurantes. Tiene una subida a la muralla a veinte metros. Su precio es muy recomedable.\nNegative: Muy oscuro. El ascensor no te deja en la planta que te alojas, sino varios peldaños más abajo. El personal del hotel es bastante antipático, y si te faltan todas las perchas, directamente te dice que te aguantes. Se fundió una luz del pasillo donde estábamos y en 3 días que estuvimos no la cambiaron. Su restaurante hace demasiada olor a frito, y se queda en la ropa. La mayoría del tiempo no hay nadie vigilando que entre ni salga nadie.\nSeptember/2009 Someone from Zaragoza thinks:\nPositive: Su situación en la ciudad.\nNegative: No tener un sistema de ventilación en la habitación.\nI RECOMMEND it for... Young travelers, Older travelers, Families, Couples, Luxury, Classic style lovers, Business travelers, Travelers with a car, Healthy lifestyle\nI recommend it especially AGAINST... Peace seekers, Modern style lovers, Handicapped, Budget travelers


Sube el paro en un tercer trimestre por primera vez en Salamanca desde 2013\nLo hizo en 800 personas. Es la segunda vez que aumenta el desempleo en un tercer trimestre desde 2008, retomando la cifra de los 20.000. Los datos son contrarios a nivel nacional, donde la tasa de paro ha descendido del 15% después de hace más de diez años\n26 de octubre de 2018 (06:12)\nMal dato para Salamanca en el tercer trimestre de la Encuesta de Población Activa publicada por el Instituto Nacional de Estadística publicado este jueves. En esta se refleja un aumento de 800 personas, algo que contrasta con el descenso nacional de 411.700 personas que, aunque menor que en otros años, ha llevado a la tasa de paro por debajo del 15% por primera vez desde 2008.\nEste buen dato a nivel estatal, sin embargo, no se refleja en Salamanca que, de hecho, ha aumentado su cifra por segunda vez en un tercer trimestre del año desde 2009. Solo en 2013, la cifra de desempleados también aumentó cuando lo hizo en 1.800. En el resto, incluidos en 2009, 2010, 2011 y 2012, la cifra descendió.\nDe hecho, llama la atención los grandes descensos de los últimos años, en los que bajó siempre el desempleo en más de 3.000 personas. Así, durante el último año, en los datos correspondientes al tercer trimestre de 2017, llegó a descender en 5.400.\nDe esta manera, el número de parados ha vuelto a superar los 20.000 tras el descenso de esta cifra por primera vez desde 2009 cuando llegó a los 19.200. De esta manera, la tasa de paro ha crecido hasta el 13,27% desde el 12,44% de 2017.\nAdemás, el número de ocupados, aunque ha crecido, lo ha hecho en menor medida que en anteriores ocasiones. Así, solo ha ascendido en 200, algo que no se veía desde el 2012, cuando llegó a descender en 700 personas.\nAsí, en los últimos años la ocupación había aumentado en 8.300 personas (2017), 3.900 (2016), 5.500 (2015), 3.300 (2014), 1.300 (2013).


10 funciones para sacarle un mejor provecho a Microsoft Teams mobile app – ITtecture\n10 funciones para sacarle un mejor provecho a Microsoft Teams mobile app\nClaudia Muniz Microsoft 23 octubre, 2019 | 0\nSabemos que el trabajo hoy en día no se limita a sentarse en un escritorio con una computadora. Estamos constantemente en movimiento, trabajando en cafeterías, aeropuerto, en el sofá o mientras viajamos. Incluso en muchas industrias como las de servicios ¡su teléfono puede ser su principal o único dispositivo! Es por eso que la experiencia de Teams en su teléfono es tan importante como la que tiene en su escritorio.\nHay muchas funcionalidades para resaltar en Teams mobile, pero aquí algunas de nuestras favoritas.\n1. Quite hours & quiet days\nEs importante establecer límites personales y optimizar sus horas de trabajo de la manera que mejor le funcionen. Pero cuando trabajamos con equipos de personas que se distribuyen en variadas zonas horarias o con diferentes estilos de trabajo, esta funcionalidad nos puede servir. En Teams mobile puede configurar “quite hours | horas de silencio” (por ejemplo, 7PM a 7AM) y “quite days | días de silencio” (por ejemplo, sábado y domingo). Esta función le ayuda a controlar su tiempo después del trabajo y puede ayudar a aliviar el estrés.\n2. Compartir el contenido en una reunión desde su teléfono celular\nEsta característica es un salvavidas cuando está lejos de su escritorio pero necesita presentar contenido en una reunión o llamada. En Teams mobile, puede presentar diapositivas de PowerPoint, videos, fotos o incluso compartir la pantalla de su teléfono para mostrarle a alguien exactamente lo que está viendo en su teléfono.\n3. Transferir una llamada desde su computador a su teléfono móvil (disponible próximamente)\n¿Alguna vez ha tenido que dejar una call conference para ir a su próxima reunión o a casa? Teams permitirá transferir una llamada desde su PC a su dispositivo móvil (o viceversa) sin interrumpir el flujo de su reunión, para que pueda terminar su trabajo y al mismo tiempo llegar a tiempo a donde necesite ir.\nLa capacidad de enviar mensajes de audio en un chat es una alternativa fantástica . Puede enviar un mensaje cuando está fuera de la oficina, o caminando. Y a diferencia del texto, un mensaje de voz le imprime su personalidad y tono únicos al mensaje.\nAl igual que el “modo oscuro” en el Explorador de archivos de Windows, las aplicaciones de Office y Teams para escritorio, la aplicación móvil Teams está disponible en modo oscuro! El modo oscuro es una excelente opción para entornos con poca luz, reduce la tensión en los ojos de algunas personas y es un gran ahorro de batería.\n6. Lente de Office integrado\nEl uso de nuestros teléfonos para tomar y compartir fotos ya es una herramienta poderosa, pero el uso del lente de Office a través de Teams lo lleva al siguiente nivel. Office Lens reconoce cuándo está tomando una foto de una pizarra o un documento y optimiza la imagen para ese medio, incluso haciendo que la escritura de la pizarra aparezca más claramente. Y puede anotar imágenes con texto o dibujando en la imagen con sus dedos.\nHoy, nuestros teléfonos a menudo se sienten como una extensión de nosotros mismos; y la capacidad de personalizar la configuración de su teléfono es crucial. Puede personalizar su barra de navegación inferior con las herramientas que mas utiliza para darle acceso inmediato a lo que necesita.\nTeams en su dispositivo móvil puede ser realmente productivo mientras viaja y entre ubicaciones de su trabajo. Cuando esté en la oficina de su cliente o en camino a su lugar trabajo, puede compartir fácilmente su ubicación física desde la aplicación móvil de su equipo. Esto es especialmente importante para aquellos en roles de servicio o que necesitan documentar ciertos lugares de trabajo. Y dado que esto se hace a través de la aplicación móvil Teams, es seguro y compatible.\n9. Clasifique sus notificaciones con un deslizamiento rápido\nPara preparar nuestro día antes de ingresar a la oficina, podemos usar la opción de deslizamiento y así marcar los mensajes y notificaciones como leídos / no leídos con un simple gesto. Porque, como sabemos, hay una gran diferencia entre una conversación de chat informal que lees camino al trabajo o una notificación con varios elementos a seguir.\n10. Cambie fácilmente turnos con un compañero de trabajo desde su teléfono\nCuando eres un trabajador de primera línea, algo tan simple como organizar tu horario semanal puede ser un dolor de cabeza. En lugar de tener que tomar una foto de un horario en papel en la sala de reuniones, agregue manualmente sus turnos a su propio calendario y luego rastree el número de teléfono de su compañero de trabajo con el que necesita intercambiar los turnos, use Turnos o Shifts en Teams para administrar su horario y manténgase en contacto con su equipo. Si usted es quién crea el horario de su equipo, o simplemente está tratando de recordar quién esta de vacaciones esta semana, Shifts in Teams le será de mucha utilidad. Obtenga más información aquí .\n#App #ITtecture #Microsoft #Pasion #Teams\nPrevious: Previous post: DellEMC VNXe3200 Actualización de seguridad para múltiples vulnerabilidades: DSA-2019-131\nNext: Next post: vSphere 6.0 llega al fin del soporte general (EOGS) en marzo del 2020


Aunque ese el PlayStation 5 tendrá una alineación de lanzamiento bastante sólida, habrá muchos otros que prefieran usar la nueva consola Sony para ponerse al día con su trabajo pendiente de PS4. Hoy la tecnología japonesa reveló nuevos detalles sobre la compatibilidad con versiones anteriores, así que a los desarrolladores les gusta Naughty Dog y Sucker Punch aprovechó la oportunidad para anunciar que sus juegos actuales se podrán jugar el primer día en PS5.\nEn el caso de Lo inevitable, ellos anunciaron que Fantasma de Tsushima estará disponible desde el primer día de PS5, además tendrás la opción de jugar a 60 cuadros por segundo, y por supuesto, con pantallas de carga extremadamente rápidas:\n“Los usuarios de PS5 verán que jugar con Game Boost agregará la opción de aumentar los cuadros por segundo hasta 60, y aunque las pantallas de carga en PS4 ya son geniales, espere hasta que las vea en PS5”.\nPor su parte, Perro travieso anunció que todos sus juegos de Playstation 4 será compatible con versiones anteriores PS5:\n“Nos complace anunciar que todos nuestros juegos de PS4 serán compatibles con versiones anteriores en PS5, incluidos: The Last of Us Part II, The Last of Us Remastered, Uncharted 4, Uncharted: The Lost Legacy, Uncharted 1 – 3 y el Serie Jak. “\nNos complace compartir que todos nuestros juegos de PS4 serán compatibles con versiones anteriores en # PS5, que incluyen: The Last of Us Part II, The Last of Us Remastered, Uncharted 4, Uncharted: The Lost Legacy, Uncharted 1-3 y la serie Jak.\nMás información de @Estación de juegos: https://t.co/LM96fGqxuh pic.twitter.com/7pN95ZCzPh\n– Perro travieso (@Naughty_Dog) 9 de octubre de 2020\nEn el caso de estos últimos, sus desarrolladores no mencionaron ningún tipo de mejora especial, pero queremos creer que ellos también se beneficiarán de la potencia del PS5 posiblemente.\nÉl PlayStation 5 Debutará el 12 de noviembre.\nFuente: Sucker Punch / Perro travieso\nMás de 100 artistas celebran el 25 aniversario de Rayman con animación


▷ Clases particulares química Granada - 333 profesores - Superprof (página 8)\nLicenciada en Química imparte clases particulares de Física y Química para E.S.O. y Bachillerato. Experiencia y buenos resultados. Granada capital.\nProfesor de Química y Bioquímica, experiencia preparando selectividad\nLicenciado en Bioquímica se oferta para impartir clases de Química a nivel preuniversitario y Biología-Bioquímica a nivel pre y postuniversitario. Dispongo de más de 5 años de experiencia en el campo de la Docencia. Si está interesado en mi perfíl no dude en contactar conmigo.\nSe imparten clases particulares y de apoyo escolar para niños de Primaria, E.S.O y Bachillerato.\nPara cualquier duda no duden en contactar conmigo.\nClases de química general, todos los temas ej configuración electrónica, equilibrio químico, enlace químico. . etc entrego examenes de selectividad resueltos de años anteriores, apoyo en power point y adobe acrobat.\nClases particulares física,química,matemáticas Granada Capital\nSoy estudiante del último curso en Física por la universidad de Granada. Tengo experiencia en impartir clases particulares de física,química y matemática con buenos resultados. Niveles de primaria, ESO, selectividad y universidad. El precio es negociable y el lugar también.\nProfesor Particular de Matemáticas (Granada)\nSoy un estudiante del último año del Grado en Matemáticas, llevo enseñando matemáticas más de 5 años a alumnos de todas las edades y niveles, con muy buenos resultados porque me encanta enseñar, mi idea es hacer las oposiciones para ser profesor de insitituto tan pronto como acabe, y esta pasión intento transmitirla a mis alumnos intentando cada día que se enamoren de las...


“El truko”, en caballo de hacienda | La Luz de Tamaulipas\n“El truko”, en caballo de hacienda\nNo cabe duda que el pasado domingo, César Augusto Verástegui Ostos, dio una cátedra de política. ¿Simple? No tanto, porque para ello se requiere idea, estrategia y el uso de las herramientas de la política. Y “El Truko” ha demostrado, además, el tamaño de su mano izquierda, porque no sólo ha sumado a sus aliados formales, el PRI y el PRD, sino que además ha sabido sumar a todos los que quieran participar en este proyecto.\nMiles de tamaulipecos se congregaron para acompañar a “El Truko” en su registro como candidato de la Alianza “Va por Tamaulipas” al Gobierno del Estado.\nVerástegui Ostos es un maestro en escuchar. Pero, además, tiene la habilidad para tender puentes con quienes la comunicación está rota. Y ello tiene sus recompensas en el mediano y en el largo plazo.\nAsí quedó de manifiesto el pasado domingo, cuando logro sumar, a miles de ciudadanos, hay quienes hablan de 15 mil, otros de 20 mil, algunos otros de 25 mil y algunos más aseguran que 30 mil almas acudieron a acompañar a “El Truko” a su registro.\nPero más allá del número, quedó claro que la convocatoria de Verástegui Ostos logró reunir y sumar a miles de almas a su proyecto, mientras que los otros dos candidatos no tuvieron la capacidad de convocatoria.\n¿Qué sigue? El próximo viernes el Instituto Electoral de Tamaulipas dará el resultado a las solicitudes presentadas el pasado domingo: la de Arturo Díez Gutiérrez, por Movimiento Ciudadano; la de Américo Villarreal Anaya y Enrique Torres Mendoza, por MORENA; y la de César Augusto Verástegui Ostos, por la alianza “Va por Tamaulipas”.\nY si las tendencias que se marcan en las encuestas y en apoyo social siguen creciendo, me parece que no hay mucha duda de quien será el abanderado ganador del proceso electoral.\nHoy, César Augusto Verástegui Ostos, está cosechando lo que algo largo de su vida ha sembrado, sumando a su proyecto a todas las personas de bien que se sientan identificados con él.\n¿Músculo político de “El Truko”? Sin duda. Pero lo ha cosechado, no de hoy, sino de siempre. Le cuento que cuando César Verástegui Ostos fue presidente del Comité Estatal del PAN y buscábamos entrevistarlo, nunca, y así lo remarco, nunca hubo un “no”, un “está ocupado”, un “no lo puede atender”. No, nada de eso. De esto que le platico ya pasaron algunos ayeres y, siempre, tuvo la disposición para atendernos y para escucharnos. Y eso a la larga le está ayudando muchísimo porque ha construido un proyecto abierto, para todos, que seguramente se habrá de consolidar en la próxima elección.\nUn dato más: “El Truko”, recién terminó el proyecto, sumó a sus adversarios, que no enemigos, a este proyecto de gobierno. Y ahí vemos en primera fila al alcalde de Tampico, Chucho Nader, quien sabe el valor del proyecto y lo que él está aportando, en términos políticos, a este gran proyecto. Después de la interna, no quedaron resabios, enojos, molestias ni ningún argumento que afecte la relación de los actores políticos.\nNo como en la acera de enfrente que no ha habido operación cicatriz. Y para muestra, un botón. El domingo pasado en el evento de los marrones no se vieron ni “El Guasón”, ni Rodolfo González Valderrama, ni Alejandro Rojas Díaz Durán, ni Maki Ortiz, ni, ni, ni… No ha habido operación cicatriz. Y lo de menos es que los que no quedaron no hagan. Lo demás, es que quienes no quedaron le operen en contra a quien resulte al candidato: Américo o Enrique, Enrique o Américo. Y ninguno de los dos aspirantes a la candidatura de MORENA, han hecho operación cicatriz, y en política, créamelo, eso cuenta mucho.\nBuen acto el del domingo de César Augusto Verástegui Ostos: cálido, afectuoso, inteligente, bien organizado y con una muy importante capacidad de convocatoria que reunió, para no poner números, a miles de tamaulipecos que comulgan con la candidatura del originario de Xicoténcatl, quien al día de hoy, no cabe duda, “El Truko” va en caballo de hacienda.\nPD. 1. Por cierto, y hablando de Chucho Nader, el presidente municipal de Tampico, sencillamente espectacular, por decir lo menos, resultó la edición 2022 del Carnaval Tampico, una tradición en el puerto que, tras dos años de ausencia por la pandemia que nos pegó en todas las acciones del quehacer social, evidentemente, regresó, como dice la Nana Goya, “por sus fueros”.\nAl cierre de las actividades del Carnaval Tampico 2022, se reunieron casi 20 mil espectadores en la Laguna del Carpintero, para presenciar y aplaudir las 35 comparsas que participaron en esta edición del Carnaval. Y la participación de Chucho y de su esposa, Aída Feres de Nader, fue permanente, desde las actividades previas, de organización, hasta la realización del evento que fue, reitero, sencillamente espectacular.\nY para que no se pierda la vista que el Carnaval Tampico 2022 es completamente regional, le comparto que en el evento participaron comparsas de Tantoyuca, Pánuco, y Pueblo Viejo, entre otras comunidades que, de una forma u otra, forman parte en la vida de Tampico. Además, hay que hacer énfasis en que el evento se destacó por el gran operativo de seguridad en donde participaron la Policía Estatal Acreditable, la Guardia Nacional, la Zona Militar, la Zona Naval y protección civil municipal, lo que garantizó saldo blanco en todo el evento. Tampico está contento con su autoridad y cuando se da esta dinámica entre gobierno y sociedad, se pueden hacer muchas, muchísimas cosas más.\n¿Será verdad como se rumora que diputados morenistas en el Congreso de Tamaulipas extrañan a Armando Zertuche a 5 días de que Úrsula Salazar Mojica asumió la coordinación de la bancada?\nPD. 2. Hay quienes aseguran que, en el Congreso de Tamaulipas, hay morenistas que ante el mega escándalo que se ha generado en los últimos días por la difusión de “los moches” de la diputada local de MORENA, Úrsula Salazar Mojica, piden “perdón” a Armando Zertuche y le piden que regrese… ¿Será? Aseguran que Úrsula salió peor.


Surmenor recibe a un rival directo\nEscrito por Laura Angosto García. 16 de octubre de 2020, viernes.\nEste sábado, a las 19.00 horas, tendrá lugar el partido de la tercera jornada de liga entre las catalanas del DSV CV Sant Cugat y las algareñas del FC Cartagena-AD Algar Surmenor en el pabellón escolar, que todavía no podrá acoger público. La brasileña Julia Gatelli, que sigue sin poder salir de su país, la única baja local. La pasada temporada ganó el conjunto catalán en la pista algareña.\nPresumiblemente son dos rivales directos por la permanencia en la élite del voleibol español, en el que será un duelo fratricida entre los dos equipos.\nEl año pasado las santcugatenses dieron la sorpresa tras ganar a domicilio a las algareñas, en un partido reñidísimo, con un 2-3 que hizo a las catalanas soñar con la permanencia hasta las últimas jornadas. Aunque este año los dos equipos se han reforzado bastante para afrontar esta durísima temporada.\nLas dos escuadras vienen de sufrir sendas derrotas. Las de Esther López cayeron en su primer salida por un 3/2 contra Sayre y las de Rafa Ruiz, por su parte, fueron derrotadas en casa frente a uno de los huesos de la competición, el Avarca de Menorca.\nEn principio el DSV CV Sant Cugat viaja con todos sus efectivos , al igual que las locales, con excepción de la brasileña Julia Gatelli, quien todavía sigue en Brasil a la espera de los papeles oficiales para poder salir del país.


Henkel anuncia nuevo CEO Global | Inversor Latam\nSe trata de Hans Van Bylen, quien reemplazará en el mes de abril a Kasper Rorsted.\nHans Van Bylen reemplazará en el mes de abril a Kasper Rorsted\nPor su parte, el sucesor de Hans Van Bylen como Vicepresidente Ejecutivo para el negocio de Beauty Care será anunciado posteriormente. “Estoy honrado por la confianza que ha quedado expresada a través de este nombramiento. Espero ansioso dar forma al futuro de la compañía junto a mis colegas en la Junta Directiva y a nuestro excelente equipo global. Contamos con sólidas marcas y tecnologías, posiciones de liderazgo en muchos mercados y categorías alrededor del mundo, así como con un fuerte poder de innovación. Construyendo sobre estos cimientos, juntos llevaremos exitosamente a Henkel hacia el futuro”, dijo Hans Van Bylen.