El guía de turismo y la historia de Guatemala en el año del Bicentenario — Entrecultura\nChepix, ingrediente secreto de la cocina Q’eqchi’\nTiene el papel importante de informar, dirigir y orientarlo y solucionar problemas que puedan presentarse durante el viaje. Además profundizar en el tema acerca de monumentos, sitios históricos, lagos, montañas, etc., aportando datos verídicos y actuales.\n“La construcción de la identidad de una nación radica en conocer la historia. Si conoces lo que nuestros antepasados hicieron y entiendes el proceso evolutivo de nuestra sociedad, podrás sentirte orgulloso. Te permite aprender de los errores y buscar el cambio de forma positiva”, expresó Norman Raxón, Instructor de Guías de Turistas en el Centro de Capacitación en Turismo del INTECAP.\nA lo anterior, Adriana Segura, Instructora de Guías de Turistas, del mismo Centro, agrega: “La historia ayuda a interpretar cada uno de los hechos ocurridos durante varios siglos”.\nLa especialista comenta que se puede conocer sobre este tema por medio de libros, investigaciones, conferencias, visitas guiadas, museos, sitios y parques arqueológicos e históricos y sobre todo teniendo interés en conocer la Guatemala profunda.\nA nivel Centroamericano, en el mes de septiembre, se celebró la independencia de España y los resultados que se han obtenido a través de la misma. El pasado 15 de septiembre de 2021, estos países cumplieron 200 años de autonomía.\nSegún Norman Raxón, el Bicentenario en Guatemala significa para muchos:\nLa independencia de España y construir patria.\nDivisión económica que representó la independencia del país.\nIndependencia de la pobreza, analfabetismo, desnutrición, etc.\nReflexión de 200 años de construcción de nuestra identidad y esfuerzo de un país.\nDe acuerdo a muchos de nuestros expertos, los puntos históricos que hacen mención a esta conmemoración son las iglesias, parques, monumentos, sitios coloniales, plazas centrales, las casas de habitación de muchos independentistas, los héroes como Atanacio Tzul, Kaibil Balam, Kaji’ Imox y B’eleje’ K’at, Aj Pop Batz, las monedas y billetes, además, los Centros Históricos y el Museo de Historia de Guatemala.\nPuntos históricos de acuerdo a un Guía de Turismo\nAntes de la independencia (Antigua Guatemala, Gobiernos Conservadores, Iglesia Católica)\nDurante la independencia (Próceres de la Independencia)\nCreación de la República de Guatemala (fases de la creación de la República y diferentes intentos de conformarla, por ejemplo, la labor de Rafael Carrera)\nLos diseños de aspiraciones de convertir Guatemala en una pequeña París\nEl ferrocarril y los gobiernos liberales (Reforma Liberal, Miguel García Granados, José María Reina Barrios)\nRevolución del 44 y sus precedentes (Estrada Cabrera y Jorge Ubico)\nContra Revolución del país (Guerras mundiales y la influencia de las tendencias globales)\nÉpoca actual de Guatemala\nSegún Norma Raxón: “Siempre se ha enseñado a los guías de turistas a contar la mejor versión de Guatemala, enfocar los sucesos como parte de la historia y los errores como un aprendizaje y lecciones aprendidas para no volverlas a repetir. Principalmente se debe enfocar todo en el amor que uno tiene a Guatemala y seguir esforzándonos para lograr ver un país diferente”\n“El Bicentenario es una reflexión de lo que debemos mejorar como país, y para Guatemala es un recordatorio que debemos de estar unidos y por lo mismo es importante conocer qué ha pasado en nuestra historia”, enfatizó Adriana Segura.\nINTECAP, con 49 años de servicio, siendo líder de la capacitación en Guatemala, te invita a inscribirte a los cursos, carreras técnicas, certificaciones, seminarios y diplomados en esta especialidad para el año 2022. Para mayor información consulta nuestras redes sociales Facebook e Instagram (@intecapoficial), nuestro Sitio Web www.intecap.edu.gt, o llama al Call Center 1565.\nEntreCultura 168: Gliptodonte, el dinosaurio acorazado de Quetzaltenango


Según estimaciones del portal de estadísticas y datos de mercado Statista, el negocio global de juegos y apuestas crecerá anualmente casi un 12% entre 2021 y 2023.\nmartes, 26 enero 2021 | 09:54\nEn lo que respecta a América Latina, la proyección es que en 2023 los ingresos del juego en la región alcancen los 3.600 millones de dólares estadounidenses, frente a los 2.450 millones de 2019. México se situó ese año como el mercado de juegos más grande de la región, seguido de cerca por Brasil. Los ingresos de los operadores de juegos y apuestas en ambos países fueron más de tres veces superiores que en Argentina, la tercera con mayores ingresos.\nEl portal Statista calcula que el mercado de apuestas online mexicano tiene actualmente un valor aproximado de 1.100 millones de dólares estadounidenses, y la modalidad con mayor peso es la de apuestas deportivas, con el 36% del total, seguida por el casino en línea y el póker en tercer lugar.\nMás de diez millones de personas hacen apuestas deportivas en línea desde México, y el crecimiento de esta modalidad de juego por internet está siendo muy pronunciado, del 50% a lo largo de 2019 en comparación con el año precedente.\nPor otra parte, el perfil del apostador que juega en páginas de apuestas México es en el 90% de ocasiones un varón, cuya edad está comprendida entre los 25 y los 45 años, que está familiarizado con la tecnología y los deportes, y que hace apuestas regularmente de entre 500 y 1000 pesos.\nEl juego online en México, a la espera de regulación\nLa legislación mexicana del juego en línea está aún por ser puesta en práctica. Aunque existe una ley federal de 2014 que entra a regularlo, está pendiente de aprobación en el Senado. Por tanto, la ley de juego en vigor data de 1947, y a pesar de haber sido ampliada y complementada en 2004, tal regulación que no atañe al juego en internet.\nSe trata por tanto de una actividad totalmente tolerada en México, porque no está apropiadamente regulada. Si bien hay casas de apuestas en línea operando en México con autorización de la Dirección General de Juegos y Sorteos, dependiente de la SEGOB, y lo hacen en convenio con empresas permisionarias mexicanas… muchas otras operan sin tal autorización, y al hacerlo así no están contraviniendo ninguna ley.\nSe puede afirmar que el juego online es una actividad “alegal” en el país, y ello tiene algunas ventajas, pero también inconvenientes. El principal punto a favor es que, desde México, uno puede acceder a decenas de webs de apuestas, la oferta es muy amplia. El problema es verse atraído por ofertas y promociones ofrecidas por sitios web de dudosa reputación y que no ofrecen las garantías necesarias al usuario.\nPara evitar sorpresas inesperadas, es recomendable apoyarse en herramientas que puedan simplificar la tarea de filtrar lo que ofrece cada página de apuestas, como esta compilación de bonos de bienvenida en México. Todos ellos son ofrecidos por casas de apuestas en línea que operan en el país con autorización, o por empresas de reconocido prestigio que están registradas para ofrecer apuestas online.\nAl fin y al cabo, más allá de la pasión de los mexicanos por las apuestas y la creciente penetración de internet en México, cada día se hace más necesario poner en marcha una regulación expresa para el juego online. Como demuestra la experiencia en otros países, tenerla redundará en interés de los clientes y abrirá enormes posibilidades, que podrán ser explotadas por empresas nacionales e internacionales que operan de acuerdo a las leyes.


Pumas y Chivas sufren la salida de sus referentes - Los Pleyers\nInicio / Noticias / Liga MX / Pumas y Chivas sufren la salida de sus referentes\nOswaldo Alanís y Juan Manuel Iturbe decidieron poner fin a su relación con Chivas y Pumas, respectivamente\nRedacción Los Pleyers 28 de enero de 2020 | 09:57 pm CST\nDos jugadores menos para la Liga MX. (Foto: Getty)\nEl mercado de fichajes de invierno está por terminar. Para muchos equipos es la oportunidad de apuntalar los equipos para la segunda parte de la temporada; para otros es un nuevo comienzo que busca darse con el pie derecho.\nTe recomendamos: Esto paga el América por cada gol de Nico Castillo\nEn las últimas semanas, Pumas y Chivas dieron mucho de qué hablar en tanto a refuerzos, resultados y posibles bajas. En el Rebaño Sagrado se lamentaron el posible dopaje de Víctor Guzmán, quien tuvo que regresar a Pachuca para esperar los resultados de la prueba “B”.\nAdemás el cuadro que dirige Luis Fernando Tena lleva algunos partidos sin ganar, lo que trajo muchas críticas por el gran plantel que se formó pese a la salida del Pocho. Mientras los días corrían, uno de sus elementos buscaba emigrar a la MLS con un viejo conocido.\nLuego de varios días de negociaciones, el San Jose Earthquakes oficializó el préstamo del defensa central mexicano, Oswaldo Alanís, quien no contaba para el cuerpo técnico de Chivas en el Clausura 2020.\nEl zaguero de 30 años debutó en 2009 con Tecos de la UAG y sus buenas actuaciones lo llevaron a fichar con Santos Laguna. Después arribó a Chivas y salió campeón de la mano de Matías Almeyda, timonel argentino que confió en las cualidades del mexicano para llevárselo a la liga estadounidense.\n“Tuve la posibilidad de dirigirlo dos años y medio, y en esa posición es donde hemos quedado con menos jugadores. Mi deseo es que él pueda mostrar el nivel que mostró en el momento que lo dirigí”, expresó el Pelado.\nUn auriazul menos\nEs cuestión de horas para que Juan Manuel Iturbe abandone las filas universitarias. El mediocampista paraguayo no entra en los planes de la directiva de Pumas y tras varias semanas de incertidumbre por fin un equipo se animó a fichar al futbolista.\nY tal parece que el negocio le salió de perlas al guaraní, pues está a nada de volver al Calcio de Italia para defender los colores del Genoa. El acuerdo entre ambos clubes estaría cerrado y mañana se haría oficial el movimiento.


Encore Lab SL cede su aplicación Cesens® a la UR\nCederá licencias para uso docente e investigador\nLa empresa Encore Lab SL cede a la UR Cesens®, una aplicación para la gestión de parcelas de cultivo.\nEncore Lab SL va a ceder a la Universidad de La Rioja licencias de uso de su aplicación Cesens® con el fin de difundir y fomentar el uso de técnicas de telemetría y sistemas de información agroclimática entre los estudiantes e investigadores de Ingeniería Agrícola y Enología del campus.\nEste es uno de los frutos del convenio suscrito por Julio Rubio García, rector de la Universidad de La Rioja, y León Arnedo Piqueras, director general de Encore Lab SL, por el que esta empresa se compromete a ceder licencias de esta solución informática -para su uso por parte de estudiantes e investigadores-, estaciones agroclimáticas y a impartir charlas sobre su funcionamiento.\nCesens® nació a partir del proyecto eVineyard -en cuyo desarrollo participó la Universidad de La Rioja- y, en definitiva, es una solución informática que proporciona información objetiva y precisa a los agricultores y técnicos de campo para que tomen decisiones que les permitan optimizar la gestión, reducir costes, obtener cosechas de mayor calidad y respetar el medioambiente.\nCesens® se basa en estaciones agroclimáticas que se instalan en las parcelas de cultivo para recoger en tiempo real datos meteorológicos, de suelo y vegetales, y transmitirlos a una plataforma en la nube que los procesa automáticamente para producir información de valor añadido para la toma de decisiones y el seguimiento vegetativo.\nLos usuarios pueden acceder a la información desde cualquier dispositivo (ordenador, móvil o tablet). Cesens® dispone de un sistema de alertas personalizable (heladas, lluvias, rachas de viento, etc.). Finalmente, la aplicación permite configurar el envío de informes periódicos.\nCesens® ha sido desarrollada por Encore Lab SL, una ingeniería ubicada en La Rioja que ofrece servicios de desarrollo de dispositivos electrónicos y software. Además, ha llevado a cabo multitud de proyectos innovadores relacionados con la electrónica y la informática, como el desarrollo de un fotocatalizador, un dispositivo de seguimiento de flotas de vehículos, o una aplicación de gestión de calidad en laboratorios regidos por normativa ENAC, entre otros.\nJulio Rubio y León Arnedo\nTerabyte 2003 cede su aplicación Twin Bodega al campus


En esta entrada nos concentraremos en Escalada, y en concreto en Piolets y Piolet Pala O Martillo.\n1 Comprar en Amazon: Piolet Pala O Martillo\nComprar en Amazon: Piolet Pala O Martillo\nSi estos no son los complementos que estabas buscando, nuestro equipo de expertos te deja una tabla comparativa con las mejores opciones de Piolets, y todos los descuentos relacionados con Piolet Pala O Martillo para que encuentres lo que estabas buscando.\nUn poco más abajo también te han dejado los Más Vendidos relacionado con Piolet Pala O Martillo, para que tengas absolutamente toda la información que necesitas para disfrutar al máximo.\n¿Y sabes qué es lo mejor de haber llegado hasta aquí? En Internet, como en esta web, encontrarás mucho contenido valioso y útil sobre Piolets y sobre Piolet Pala O Martillo. Es una fuente de información que puedes aprovechar de forma totalmente gratuita.\nPara ayudarte con tus dudas sobre Piolet Pala O Martillo, o sobre Piolets, y que tengas toda la información importante, hemos creado esta entrada.\nEsperamos que hayas encontrado lo que buscabas sobre Piolet Pala O Martillo y sobre Escalada.\nLa web del equipo de expertos de Greim.es puede ser de gran ayuda para mantenerte siempre informado sobre Piolet Pala O Martillo y las últimas tendencias del mercado sobre Piolets, y también sobre complementos necesarios, pero enfocados desde la seguridad.\nAdemás de esta información sobre Piolet Pala O Martillo y sobre Escalada, el blog es muy didáctico, y tiene apartados en el menú principal sobre temas que están en boca de todos los usuarios de acampada o escalada.\nTodo lo que todavía no fue lanzado es divulgado primero en este portal. Además de noticias relacionadas con Piolet Pala O Martillo o sobre Piolets, Greim.es también ofrece contenido de los más variados temas de Naturaleza, como pueden ser Altímetros y Piolets, por ejemplo.\nPrecios y opiniones de Piolet Pala O Martillo y Piolets\nUtilizar Magnesio Para Escalar Lloviendo →\n← Tipo De Drop En Calzado De Senderismo


Salón Contemporáneo Escorial | Muebles Aguado\nSalón Contemporáneo Escorial\nMuebles Aguado > Gama Muebles > Salón Contemporáneo Escorial\nSalón contemporáneo que conjuga mueble de diferentes estilos, colores y patrones.\nVarias composiciones. Mueble de pared modelos Altair Contemporáneo y Escorial, con acabado blanco bolonia o gris desgastado y gris cuarzo, con interiores bombón sin desgaste. Mesas de centro y rincón color bombón modelo Dolce Vita.\nDescripción: Salón contemporáneo que conjuga mueble de diferentes estilos, colores y patrones. Varias composiciones. Mueble de pared modelos Altair Contemporáneo y Escorial, con acabado blanco bolonia o gris desgastado y gris cuarzo, con interiores bombón sin desgaste. Mesas de centro y rincón color bombón modelo Dolce Vita.


STS 107/2017, 8 de Febrero de 2017 - Jurisprudencia - VLEX 672767889\nSTS 107/2017, 8 de Febrero de 2017\nNúmero de Recurso: 614/2015\nSentencia citada en: 2016 sentencias\nEsta sala ha visto el recurso de casación para la unificación de doctrina interpuesto por D. Edmundo , representado y defendido por la Letrada Sra. Espinosa Castelao, contra la sentencia de la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco, de 2 de diciembre de 2014, en el recurso de suplicación nº 2176/2014 , interpuesto frente a la sentencia dictada el 21 de mayo de 2014 por el Juzgado de lo Social nº 2 de Bilbao , en los autos nº 192/2013, seguidos a instancia de dicho recurrente contra la empresa Bridgestone Hispania S.A., Comité Intercentros, D. Ernesto y D. Feliciano , sobre despido. Ha comparecido en concepto de recurrida empresa Bridgestone Hispania S.A., representada y defendida por el Letrado Sr. Aristondo Maruri.\nCon fecha 21 de mayo de 2014, el Juzgado de lo Social núm. 2 de Bilbao, dictó sentencia cuya parte dispositiva es del siguiente tenor literal: «Estimando la demanda presentada por Edmundo frente a Bridgestone Hispania, S.A., debo declarar y declaro la improcedencia del despido de que ha sido objeto el demandante, condenando a la empresa demandada a que a su elección, opte en el plazo de cinco días, por indemnizar al actor en la suma de 68.613,94 euros (de la que deberá descontarse la ya percibida de 66.026,30 euros); o por la inmediata readmisión del trabajador en las mismas condiciones que regían antes de producirse el despido, con satisfacción, si porta por la readmisión, de los salarios dejados de percibir, a razón de un salario diario de 108,81 euros, a contar desde la fecha del despido 31 de diciembre de 2012 hasta la notificación de la presente sentencia o hasta que hubiere encontrado otro empleo, si tal colocación fuese anterior a la sentencia el el empresario acreditase lo percibido para su descuento de los salarios de tramitación; absolviendo a los codemandados Comité Intercentros, Ernesto y Feliciano de todas las pretensiones formuladas en su contra».\n1º.- El demandante Edmundo ha venido prestando sus servicios para la empresa Bridgestone Hispania S.A. en la fábrica de Basauri con una antigüedad de 1 de octubre de 1998, categoría profesional de analista y salario bruto anual de 39.715,07 euros con inclusión de parte proporcional de pagas extra.\n2º.- La empresa se encuentra dentro del ámbito de aplicación del Convenio Colectivo propio de empresa.\n3º.- Bridgestone Hispania, SA tiene como actividad la fabricación y venta de neumáticos para distintas clases de vehículos. La producción se realiza en cuatro centros de trabajo ubicados en las Comunidades Autónomas de Cantabria, País Vasco y Castilla y León y además existen delegaciones comerciales en otras siete Comunidades Autónomas. La empresa es la sociedad dominante del Grupo Bridgestone que desarrolla sus operaciones en el sector auxiliar del automóvil y consolida sus cuentas con dichas mercantiles, radicadas todas ellas en España.\n4º.- El 6 de noviembre de 2.012 Bridgestone Hispania comunicó a la Dirección General de Empleo y al Comité Intercentros su decisión de promover un despido colectivo, cuyo objetivo era despedir a 442 trabajadores de sus centros de Basauri, Puente San Miguel, Burgos y Úsanoslo. El centro de trabajo de Basauri se dedica a la fabricación de neumáticos de camiones y autobuses. El mismo día se constituyó la comisión negociadora con los componentes del Comité Intercentros. La empresa aportó la información, requerida por el artículo 3 RD 1483/2012 .\n5º.- La comisión negociadora se reunió los días 13, 15, 19, 21 y 26 de noviembre, cruzándose propuestas y contrapropuestas entre las partes, que afectaron a todas las materias puestas sobre la mesa por la empresa, quien aportó el 15 de noviembre de 2012 las cuentas de Bridgestone Corporation. El 5 de diciembre de 2012 en el Acta Final de la Comisión Negociadora, se alcanzó acuerdo, suscrito por los representantes de CCOO y UGT en el Comité Intercentros, cuyo contenido se da por íntegramente reproducido al obrar aportada como prueba documental, y cuyos puntos principales son los siguientes:\n- Se reduce el número de afectados inicialmente propuesto, pasando de 442 a 327 afectados.\n- Se establece una indemnización de 42 días de salario por año de servicio prorrateándose por meses los periodos inferiores a un año, con el límite de 42 mensualidades.\n- Si el trabajador no pudiera recuperar la prestación de desempleo consumida en los anteriores ERES suspensivos, la empresa le abonara el importe correspondiente a los días en que se hubiese excedido del máximo de 180 días de prestación.\n- Se acuerda la implementación de un Plan de Recolocación externa con una duración de 24 meses, que supera el mínimo exigido legalmente, identificando a la empresa que va a llevar a cabo las medidas de recolocación.\n- Entre las medidas sociales de acompañamiento se ha acordado la preferencia de reingreso en la empresa en el caso de vacantes de su mismo grupo profesional.\nAsimismo se nombra un Comité de seguimiento del ERE formado en el mismo número por representantes de la empresa como de los trabajadores. Dicho acuerdo fue sometido a referéndum entre todos los trabajadores de la empresa, en el que participaron 2328 de los 3500 trabajadores, de los que 1712 votaron a favor y 610 en contra, o bien votaron nulo o en blanco. La empresa notificó a la Autoridad laboral la conclusión del período de consultas con acuerdo.\n6º.- En el Acta Final se acordó con relación a la designación de trabajadores afectados que "la concreción de los trabajadores afectados por el despido será de competencia exclusiva de la empresa. No obstante la empresa no aplicará el criterio número 3 de los inicialmente incluidos para los grupos profesionales de Producción y Servicio de Fabricación en el escrito de comunicación del período de consultas. Así mismo, la identificación de afectados se realizará de manera que no se reduzca el porcentaje de mujeres en la plantilla de la empresa".\nTales criterios, excluido el número tres, son los siguientes:\nGrupos profesionales de Producción y Servicio de Fabricación.\n1°. Se considerarán conjuntamente los ocupantes de todos los puestos del grupo profesional.\n2°. De entre ellos, se elegirá preferentemente a los trabajadores con menor capacidad y/o rendimiento en su puesto de trabajo (i.e. aquellos que no alcanzan el desempeño mínimo requerido según la correspondiente evaluación interna).\n3°. Como criterio de cierre, en los supuestos donde a pesar de la aplicación de los anteriores criterios, no hubiese resultado posible concretar los trabajadores definitivamente afectados por concurrir varios en igualdad de valoración, se elegirá a aquéllos con menor antigüedad hasta cubrir el número necesario.\n4°. En todo caso, los trabajadores con capacidad y/o rendimiento superior al normal se excluyen aunque les fuera de aplicación el criterio de cierre.\n5°. En todo caso, en la fábrica de Bilbao, debido al volumen, del ajuste, debe asegurarse un número suficiente de ocupantes de determinados puestos clave del grupo profesional, críticos para la operativa de la planta. Si fuera necesario para mantener la cobertura de estos puestos clave, sus ocupantes serán también excluidos de la aplicación del criterio de cierre del punto 3. (Se dan por reproducidos esos puestos y número mínimos).\nResto de grupos profesionales.\n1°) Se considerarán conjuntamente los ocupantes del mismo puesto de trabajo, o puestos asimilables.\n2°) De entre ellos, se elegirá preferentemente a los trabajadores con menor Capacidad y/o rendimiento en su puesto de trabajo (i.e. aquellos que no alcanzan el desempeño mínimo requerido según la correspondiente evaluación interna).\n3°) Como criterio de cierre, en los supuestos donde a pesar de la aplicación de los anteriores criterios, no hubiese resultado posible concretar los trabajadores definitivamente afectados por concurrir varios en igualdad de valoración, se elegirá a aquéllos con menor antigüedad hasta cubrir el número necesario.\n4°) En todo caso, los trabajadores con capacidad y/o rendimiento superior al normal se excluyen aunque les fuera de aplicación el criterio de cierre. Finalmente, en el conjunto de la empresa, se efectuarán las correcciones oportunas para garantizar que, proporcionalmente no se reduce el número de mujeres empleadas en la plantilla.\n5°) Si existieran trabajadores inicialmente no afectados por el expediente pero que manifiesten su voluntad de incorporarse al mismo, la empresa estudiará su petición para, en caso de aceptación, sustituir a alguno de los afectados por el voluntario.\n7º.- En la mercantil existe para el grupo de técnicos una evaluación anual denominada SPPDP (Simplified Performance & People Development Programme) que se suele realizar en los meses de enero y febrero cuyas calificaciones van de la S a la D (S, A, B, C, D) siendo la S la mejor calificación y la D la peor. El trabajador demandante prestaba servicios en el Laboratorio Físico Molinos obteniendo la calificación A, al igual que los demás trabajadores adscritos al mismo. Al trabajador Feliciano no se le realizó evaluación. Los demás trabajadores adscritos formalmente al mismo laboratorio Físico Molinos y sus antigüedades eran: Lidia , 1 de diciembre de 1979; Mario , 2 de octubre de 1985; Maximo , 26 de diciembre de 1985; Norberto , 1 de diciembre de 1987; Paulino , 1 de mayo de 1989; Prudencio , 24 de octubre de 1989; Roman , 1 de marzo de 1995; Feliciano , 22 de marzo de 1995; Serafin que ostenta la condición de representante legal de los trabajadores, 1 de enero de 1999; y Valentín , 1 de junio de 2000. También prestaban servicios en el laboratorio Físico Molinos Carlos María , con antigüedad de 1 de agosto de 1994 y Ernesto con antigüedad de 23 de abril de 2003. En el laboratorio químico prestaban servicios efectivos Juan Manuel con antigüedad de 16 de junio de 2003, y Tomasa y Pedro Miguel , con antigüedad de 21 de junio de 2007, que ha sido despedido. En la actualidad en el laboratorio químico Ernesto ha pasado a realizar las funciones del despedido Pedro Miguel .\n8º.- Con fecha de 13 de diciembre de 2.012 la empresa notifica al trabajador carta de despido del siguiente tenor literal:\n"Por medio de la presente le comunicamos la decisión adoptada por BRIDGESTONE HISPANIA, S.A. (en adelante, "BSHP", la "Compañía" o la "Empresa"), una vez concluido el período de consultas del procedimiento de despido colectivo con acuerdo [ANEXO 21, de extinguir su contrato de trabajo por concurrir causas ECONÓMICAS y PRODUCTIVAS, todo ello al amparo de lo dispuesto en el artículo 51 del Texto Refundido del Estatuto de los Trabajadores (en adelante, "Estatuto de los Trabajadores" o "ET"), según la redacción otorgada por la Ley 3/2012, de 6 de julio. La adopción de la presente decisión extintiva se efectúa bajo la estricta observancia de todos y cada uno de los requisitos formales exigidos por el artículo 53.1 ET, por remisión expresa del 51.4 ET , cuyo cumplimiento queda reflejado a continuación.\nCONCURRENCIA DE CAUSAS ECONÓMICAS Y PRODUCTIVAS\nA los efectos de una mejor sistemática y comprensión de las causas de índole ECONÓMICO y PRODUCTIVO que justifican la presente decisión extintiva, se acompaña formando un todo indisoluble con el cuerpo de este escrito, copia de la MEMORIA explicativa de tales causas [ANEXO 1], aportada al proceso de despido colectivo iniciado por la Compañía el pasado 6 de noviembre de 2012 y finalizado con acuerdo en fecha 5 de diciembre de 2012.\nSin perjuicio de lo anterior, a continuación se enuncian y resumen sucintamente las causas anunciadas, las cuales resultan ser objeto de desarrollo y análisis exhaustivo en la MEMORIA explicativa, cuya copia se adjunta al presente escrito.\nA) CAUSA ECONÓMICA.\nLa reducción de las ventas a nivel europeo ha supuesto una reducción directa de las ventas de los productos fabricados en las plantas españolas. Como consecuencia de la caída tanto de las ventas como de la carga productiva de BSHP, se ha producido un decrecimiento de sus ingresos ordinarios de la expuesta a continuación:\n- Reducción de los ingresos ordinarios trimestrales. Se constata como en los tres primeros trimestres de 2012 el nivel de ingresos ordinarios de cada trimestre ha sido inferior al registrado en el mismo trimestre del ejercicio 2011. Así las cosas, los resultados obtenidos en el referido arco temporal son los siguientes:\n(i) En el primer trimestre de 2012 (enero-marzo), la Compañía ingreso un 10,58% menos que en el primer trimestre de 2011,\n(ii) En el segundo trimestre de 2012 (abril-junio), BHSP ingresó un 20,12% menos que en el segundo trimestre de 2011.\n(iii) En el tercer trimestre de 2012 (julio-septiembre), la Empresa ingresó un 13,19% menos que en el tercer trimestre de 2011.\nReducción de los ingresos ordinarios acumulados. El total de ingresos acumulados durante los tres primeros trimestres de 2012 ha sido un -14,68% respecto al mismo período de tiempo correspondiente a 2011. Se constata pues la existencia de una situación económica negativa en BSHP, habida cuenta la disminución persistente de su nivel de ingresos ordinarios durante los tres primeros trimestres de 2012, en comparación con el mismo período de tiempo referido a 2011.\nB) CAUSA PRODUCTIVA.\nUna vez analizado y ponderado el estado de situación productivo de cada una de las plantas afectadas por el procedimiento de despido colectivo, cabe concluir que, en su conjunto, las plantas de BSHP sufren las consecuencias derivadas de un mercado europeo globalizado, lo que genera unas manifiestas tensiones constantes en la demanda de sus productos ante el desplome generalizado de las ventas, tanto propias como las de su principal cliente, BRIDGESTONE EUROPE, NV/SA (en adelante, "BSEU"). En este sentido, la reducción de las ventas a nivel europeo ha supuesto una minoración directa de las ventas en unidades de los productos fabricados en las plantas españolas. En consecuencia, las ventas en unidades han sido inferiores en 2012 en comparación con el 2011, disminuyendo un -17% en el primer trimestre, un -24,6% en el segundo y un -14,7% en el tercer trimestre. La reducción de ventas supone una disminución media, entre 2011 y 2012, de -15 puntos de la carga de trabajo en las plantas productivas de BHSP. En el contexto de la gestión de plantas industriales, este hecho provoca ineficiencias competitivas en costes (al incrementar los costes unitarios de producción) y es mismo exceso de recursos hace imposible las economías de escala que permiten a las empresas como BSHP ser competitivas en el mercado.\nA continuación cabe destacar los hechos más relevantes de la situación productiva de cada una de las diferentes plantas de la Compañía:\n- Producción total: La producción de la fábrica de neumáticos para camiones y autobuses de Bilbao se prevé que disminuya en 2012 cerca de un -24% respecto a 2011.\n- Producción trimestral: La producción en 2012 ha sido inferior en los tres primeros trimestres respecto al ejercicio 2011. Comparando 2012 con 2011, en el primer trimestre la producción fue un -18,46% menor, en el segundo un -34,7%, y en el tercer trimestre un -18,42%.\n- Producción acumulada: La producción acumulada durante los tres primeros trimestres ha sido un -24% menor en 2012 respecto a 2011, y el promedio mensual de producción se ha reducido un -22,35% en relación con 2011.\n- Ocupación de planta: La ocupación de planta ha disminuido del 97% en 2011 al 76% en 2012, cayendo -21 puntos.\n- Coste de producción: El coste de producción por tonelada RRT ha aumentado un 4% entre 2011 y 2012. Este aumento se debe principalmente a un aumento de los costes laborales por tonelada de un 20%.\n-Producción total: La producción de neumáticos para maquinaria agrícola se prevé que disminuya en 2012 cerca de un -22% respecto a 2011.\n-Producción trimestral: La producción en 2012 ha sido inferior en dos de los tres primeros trimestres respecto a 2011. Comparando 2012 con 2011, en el primer trimestre la producción fue parecida, en el segundo un -19,83% menor, y en el tercer trimestre un -16, 74% menor.\n-Producción acumulada: La producción acumulada durante los tres primeros trimestres ha sido un -12% menor en 2012 respecto a 2011, y el promedio mensual de producción se ha reducido un -11,79% en relación con 2011.\n-Ocupación de planta: La ocupación de planta ha disminuido del 80% en 2011 al 70% en 2012, cayendo -10 puntos.\n-Coste de producción: El coste de producción por tonelada RRT ha aumentado un 5% entre 2011 y 2011. Este aumento es debido principalmente a un aumento del coste laboral por tonelada del 6% y de otros costes de conversión por tonelada de un 17%.\n-Producción total: En la fábrica de neumáticos para turismos, furgonetas y 4x4 de Burgos, la producción se prevé que disminuya en 2012 cerca de un -18,38% respecto a 2011.\n-Producción trimestral: La producción en 2012 ha sido inferior en los tres primeros trimestres respecto a 2011. Comparando 2012 con 2011, en el primer trimestre fue un -6,28% menor, en el segundo un -16,46%, y en el tercer trimestre un -13,24% menor.\n-Producción acumulada: La producción acumulada durante los tres primeros trimestres ha sido un -12% menor en 2012 respecto a 2011, y el promedio mensual de producción se ha reducido un -13,44% en relación con 2011.\n-Ocupación de planta: La ocupación de planta ha disminuido del 98% en 2011 al 85% en 2012, cayendo -13 puntos.\n-Coste de producción: El coste de producción por tonelada RRT ha aumentado un 6,41% entre 2011 y 2012. Este aumento es debido principalmente a un aumento del coste laboral por tonelada del 13% y de otros costes de conversión por tonelada de un 16%.\n-Producción total: La producción se prevé que disminuya en 2012 cerca de un -14% respecto a 2011.\n-Producción trimestral: La producción en 2012 ha sido inferior en los tres primeros trimestres respecto a 2011. Comparando 2012 con 2011, en el primer trimestre la producción fue un -3,11% menor, en el segundo un -25% menor, y en el tercer trimestre un -25,63% menor.\n-Producción acumulada La producción acumulada durante los tres primeros trimestres ha sido un -17,65% menor en 2012 respecto a 2011, y el promedio mensual de producción se ha reducido un -18% en relación con 2011.\n- Ocupación de planta: La ocupación de planta ha disminuido del 94% en 2011 al 82% en 2012, cayendo -12 puntos.\n-Coste de producción: El coste de producción por tonelada ha aumentado un 2,5% entre 2011 y 2012. Este aumento es debido principalmente a un aumento del coste laboral por tonelada del 12% y de otros costes de conversión por tonelada de un 21%. Se concluye pues que existe un exceso de capacidad de producción en todas las plantas de BSHP. Todas ellas están operando de forma ineficiente en 2012, con producciones trimestrales claramente inferiores a las del año precedente.Este hecho incrementa el coste por tonelada fabricada, debido a que se repercuten los costes de producción sobre un menor volumen de producción y, por lo tanto, se reduce de forma sustancial el margen que se obtiene de estos productos. En consecuencia, se produce un incremento de costes unitarios, y por consiguiente, una manifiesta pérdida de competitividad.Ante la situación planteada, procede adoptar medidas inmediatas en las plantas de producción de BSHP, mejorando los procesos de negocio y, al mismo tiempo, realizando un ajuste en los recursos adecuándolos a la demanda actual, con el objetivo principal de mantener la competitividad de las plantas de producción en España frente a terceros países y al resto de competidores. En este entorno, la principal medida a adoptar pasa imperativamente por adaptar el volumen de personal de cada planta de BSHP según las necesidades de producción y las dotaciones mínimas de línea. Por todo ello, debe concluirse que en este caso se cumplen todos y cada uno de los requisitos exigidos tanto por el artículo 51 ET como por la Jurisprudencia emanada de nuestro Tribunal Supremo y la doctrina suplicatoria desarrollada por los Tribunales Superiores de Justicia que interpretan el citado precepto, para proceder a la extinción de los 327 contratos de trabajo (Basauri 177, Usánsolo 17, Burgos 52 y Puente San Miguel 81), finalmente acordados con la representación legal de los trabajadores en el marco del proceso de despido colectivo implementado en BSHP. El desglose de las extinciones por grupo profesional y centro de trabajo es el siguiente:\nBilbao Burgos PSM Usánsolo Total\nProducción 161 49 67 17 294\nfabricación 7 - 4 - 11\nTécnicos 3 1 3 - 7\nMandos 5 - 3 - 8\nTitulados, jefes y\ndirectivos - 1 4 - 5\nAdministrativos 1 1 2\nTotal 177 52 81 17 327\nLos criterios de selección a aplicar en función de cada grupo profesional son los siguientes:\nGrupos profesionales de Producción y Servicios de Fabricación.\n1. Se consideran conjuntamente los ocupantes de todos los puestos del grupo profesional.\n2. De entre ellos, se elegirá preferentemente a los trabajadores con menor capacidad y/o rendimiento en su puesto de trabajo (i. e.: aquellos que no alcanzan el desempeño mínimo requerido, según la correspondiente evaluación interna).\n3. Como criterio de cierre, en los supuestos donde a pesar de la aplicación de los anteriores criterios no hubiese resultado posible concretar los trabajadores definitivamente afectados por concurrir varios en igualdad de valoración, se elegirá a aquellos con menor antigüedad hasta cubrir el número necesario.\n4. En todo caso, los trabajadores con capacidad y/o rendimiento superior al normal, se excluyen aunque les fuera de aplicación el criterio de cierre.\n5. En todo caso, en la fábrica de Bilbao, debido al volumen del ajuste, debe asegurarse un número suficiente de ocupantes de determinados puestos clave del grupo profesional, críticos para la operativa de la planta. Si fuera necesario para mantener la cobertura de estos puestos clave, sus ocupantes serán también excluidos de la aplicación del criterio de cierre del punto 3. (Se dan por reproducidos esos puestos y número mínimos).\n1. Se considerarán conjuntamente los ocupantes del mismo puesto de trabajo, o puestos asimilables.\n2. De entre ellos, se elegirá preferentemente a los trabajadores con menor capacidad y/o rendimiento en su puesto de trabajo (i.e. aquellos que no alcanzan el desempeño mínimo requerido según la correspondiente evaluación interna).\n3. Como criterio de cierre, en los supuestos donde a pesar de la aplicación de los anteriores criterios, no hubiese resultado posible concretar los trabajadores definitivamente afectados por concurrir varios en igualdad de valoración, se 1. elegirá a aquéllos con menor antigüedad hasta cubrir el número necesario.\n4. En todo caso, los trabajadores con capacidad y/o rendimiento superior al normal se excluyen aunque les fuera de aplicación el criterio de cierre.\nSin perjuicio de lo previamente indicado, en el conjunto de la empresa, se han efectuado correcciones para garantizar que, proporcionalmente, no se reduce el número de mujeres empleadas en la plantilla. En el caso de usted, el criterio tenido en cuenta para determinar su afectación ha sido el señalado con el número 3.\nFECHA DE EFECTOS, INDEMNIZACIÓN, PREAVISO Y PLAN DE RECOLOCACIÓN\n1. Fecha de efectos de la decisión extintiva. Su contrato de trabajo se extinguirá efectivamente en fecha 31 de diciembre de 2012.\n2. Indemnización. A tenor del acuerdo alcanzado durante el período de consultas con la representación legal de los trabajadores, le concretamos que la cuantía económica que en su caso le corresponde asciende a un total de sesenta y seis mil veintiséis euros con treinta céntimos Euros (66.026,30 euros), equivalente a 42 días de salario por año de servicio, con el límite máximo de 42 mensualidades. Para el cálculo de dicha indemnización se ha tenido en cuenta una antigüedad en la empresa acumulada desde el 01/10/1998, y un salario diario bruto de 108,81 euros con inclusión de la parte proporcional de las pagas extraordinarias. La referida indemnización se pone a su disposición en este mismo acto mediante cheque nominativo al efecto. El importe bruto mencionado más arriba asciende a efectos de pago a la cantidad de 66.026,30 euros netos.\n3. Preaviso y liquidación. En atención al contenido del artículo 53.1.c ET , se le concede íntegramente el plazo de preaviso de 15 días legalmente estipulado. A partir de la fecha de efectos de la decisión extintiva se pondrá a su disposición la liquidación de haberes salariales en la cuantía que corresponda.\n4. Plan de recolocación externa. El Grupo ha contratado los servicios de la empresa de recolocación autorizada número 99000000000017, denominada GABINETE DE RECOLOCACIÓN INDUSTRIAL (GRI) para que durante un plazo de 24 meses le ofrezca formación y orientación profesional, así como asesoramiento en la búsqueda activa de empleo. Anexo al presente escrito se le hace entrega de la documentación referida al contenido del programa y a las instrucciones para su desarrollo (ANEXO 3).\n5. Notificación. Por último le comunicamos que se da traslado de la presente comunicación a la representación legal de los trabajadores de su centro de trabajo a los efectos oportunos.\n9º.- Por el sindicato ELA-STV se interpuso demanda frente al acuerdo de despido colectivo siendo conocido por la Audiencia Nacional, Sala de lo Social, dictándose sentencia con fecha 11-3-13 , en autos 381/2012, por la que se desestima la demanda. Se da por reproducida la misma al obrar en la prueba documental.\n10º.- El actor no ostenta ni ha ostentado cargo de representación legal ni sindical.\nInterpuesto recurso de suplicación contra la anterior resolución, la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco, dictó sentencia con fecha 2 de diciembre de 2014 , en la que consta la siguiente parte dispositiva:«Desestimamos los recursos de suplicación formalizados por D. Edmundo , y Bridgestone Hispania SA., frente a la sentencia de fecha 21 de mayo de 2014, dictada por el Juzgado de lo Social número 2 de los de Bilbao , en proceso sobre Despido, confirmando lo resuelto en la misma. Se decreta la pérdida del depósito de 300 euros constituido por la referida sociedad, en beneficio del Tesoro Público, en donde se ingresará una vez sea firme esta resolución. Aplíquese, entonces, al cumplimiento de la sentencia, la cantidad objeto de condena consignada. Se impone a la empresa demandada la obligación de abonar a la Letrada Sra. Espinosa Castelao la cantidad de 250 euros, en concepto de honorarios por la redacción del escrito de impugnación del recurso.»\nContra la sentencia dictada en suplicación, la Letrada Sra. Espinosa Castelao, en representación de D. Edmundo , mediante escrito de 6 de febrero de 2015, formuló recurso de casación para la unificación de doctrina, en el que: PRIMERO.- Se alega como sentencia contradictoria con la recurrida la dictada por la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Asturias de 31 de octubre de 2.013 . SEGUNDO.- Se alega la infracción del los arts. 124.13 de la LJS y el 13.2 y 3 del RD 1483/2001 en relación con el art. 17.1 y 51.1 y 2.b) y e).\nInstruido el Excmo. Sr. Magistrado Ponente, se declararon conclusos los autos, señalándose para la votación y fallo el día 7 de febrero actual, en cuya fecha tuvo lugar.\nTérminos del debate en el procedimiento y alcance del recurso casacional.\nReclama un trabajador afectado por despido colectivo, centrándose el debate en la calificación adecuada (improcedencia, nulidad) cuando la empresa no ha respetado los criterios de selección pactados. Tanto la sentencia de instancia cuanto la de suplicación han optado por la improcedencia.\nPuesto que la sentencia de suplicación no aceptó la rectificación fáctica propuesta, es en la resolución judicial de instancia donde se hallan los hechos relevantes para el presente asunto. Son los siguientes:\nEl trabajador prestó servicios para la empresa demandada Bridgestone Hispania, S.A. desde el 1 de octubre de 1998 hasta que le fue comunicado su despido el 13 de diciembre de 2012 por causas económicas y productivas en cumplimiento del despido colectivo acordado en período de consultas con los representantes de los trabajadores en fecha 5 de diciembre de 2012. Los efectos del despido se remiten al 31 de diciembre de 2012.\nEn el acta final que recogió el acuerdo extintivo colectivo, y con relación a la designación de trabajadores afectados se adoptaron diversos criterios. El segundo de ellos indica que "se elegirá preferentemente a los trabajadores con menor capacidad y/o rendimiento en su puesto de trabajo (i.e. aquellos que no alcanzan el desempeño mínimo requerido según la correspondiente evaluación interna)".\nEl tercero de los criterios de selección en el despido colectivo dispone que "Como criterio de cierre, en los supuestos donde a pesar de la aplicación de los anteriores criterios, no hubiese resultado posible concretar los trabajadores definitivamente afectados por concurrir varios en igualdad de valoración, se elegirá a aquéllos con menor antigüedad hasta cubrir el número necesario".\nEn la carta de despido se le indica al trabajador que ha sido seleccionado con arreglo al tercero de tales criterios.\nEn el proceso de evaluación desarrollado en febrero de 2012 la empresa no sometió a evaluación a otro trabajador (Sr. Feliciano ) que desempeña tareas en el mismo ámbito que el despedido.\nAsimismo, hay otro trabajador con menor antigüedad y similar perfil profesional que no ha sido despedido.\nEl actor presenta demanda y obtiene sentencia del Juzgado de lo Social nº 2 de Bilbao, de 21 de mayo de 2014 , considerando improcedente el despido. Se basa en que la empresa no ha respetado los criterios de selección pactados; ni ha evaluado a todos los trabajadores, ni el despedido es el menos antiguo en su ámbito de actividad.\nLa STSJ País Vasco 2289/2014, de 2 de diciembre (rec. 2176/2014 ), recurrida.\nMediante su sentencia de 2 de diciembre 2014 (rec. 2176/2014) la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco desestima los recursos interpuestos por empresa y trabajador. Orillando la parte dedicada a examinar y rechazar la revisión de hechos postulada, su contenido básico es el siguiente:\nLa discutida inserción funcional del trabajador con menor antigüedad y no despedido aleja la sombra de la discriminación.\nNo se está ante un supuesto de despido colectivo fraudulento.\nNo aparece en el procedimiento el plus de antijuridicidad que acompaña a las circunstancias frente a las que se ha construido la regulación antidiscriminatoria.\nAcude en casación para la unificación de doctrina el trabajador solicitando la nulidad del despido, presentando el 6 de febrero de 2015 el correspondiente escrito, ajustado a las exigencias de los artículos 210 y concordantes LRJS .\nSe desarrolla un único motivo de recurso, denunciando la vulneración del artículo 124.13 LRJS , en concreto de su apartado 3.b), así como diversos preceptos del RD 1483/2011. Aporta para el contraste la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Asturias, de 31 de octubre de 2013 (R. 1755/2013 ).\nLa argumentación es directa y concisa, cuestionando la interpretación asumida por la Sala del TSJ del País Vasco y acogiendo la opuesta de la Sala asturiana.\nMediante escrito fechado el 11 de enero de 2016, la representación letrada de Bridgestone Hispania procedió a impugnar el recurso presentado. Reproduce extensamente las consideraciones de la STS 13 julio 2015 (rec. 2691/2014 ), que resuelve un supuesto análogo y descarta la existencia de contradicción, habiéndose invocado la misma resolución para el contraste. Asimismo descarta que haya infracción legal alguna en la sentencia recurrida.\nCon fecha 25 de febrero de 2016 el Ministerio Fiscal emite su Informe exponiendo las razones por las cuales debería considerarse inexistente la contradicción entre las sentencias enfrentadas, Adicionalmente, entiende que la doctrina acogida por la sentencia de contraste es equivocada, por lo que el recurso resulta improcedente también desde esa perspectiva de fondo.\nEl debate versa, esencialmente, sobre el alcance que ha de concederse a la previsión del artículo 124.13 LRJS , en su último párrafo. La redacción vigente en el momento de producirse el despido enjuiciado dispone lo siguiente:\nEl Real Decreto 1483/2012, de 29 de octubre, aprueba el Reglamento de los procedimientos de despido colectivo y de suspensión de contratos y reducción de jornada. Su artículo 13 (""Prioridad de permanencia en la empresa") establece lo siguiente:\nConforme a lo establecido en el artículo 51.5 y 68.b) del Estatuto de los Trabajadores y en el artículo 10.3 de la Ley Orgánica 11/1985, de 2 de agosto, de Libertad Sindical , los representantes legales de los trabajadores tendrán prioridad de permanencia en la empresa respecto de los demás trabajadores afectados por el procedimiento de despido colectivo.\nComo queda expuesto, la cuestión controvertida consiste en determinar si el incumplimiento por el empresario de los criterios de selección pactados durante el período de consultas sobre afectación del despido colectivo a los trabajadores es determinante de la nulidad o de la improcedencia de la extinción de un contrato de trabajo, puesta en juego para aplicar dicho despido colectivo.\nTanto el Ministerio Fiscal cuanto el escrito de impugnación del recurso cuestionan la existencia de esa imprescindible contradicción, por lo que habremos de comenzar examinando su concurrencia. Solo en caso de que abracemos una respuesta afirmativa podremos examinar el acierto de las diversas interpretaciones que se postulan sobre el artículo 124.13 en punto a la inobservancia de los criterios de selección y sus consecuencias al calificar el despido.\nDigamos ya que las SSTS 13 julio 2015 (rec. 2691/2014 ) y 25 noviembre 2016 (rec. 3967/2014 ), dictadas con referencia a la misma empresa, debate y sentencia de contraste, han considerado inexistente la contradicción. Por elementales razones de seguridad jurídicas e igualdad en la aplicación de la ley vamos a aplicar tanto su criterio cuanto a reiterar su fundamentación.\nAsimismo, en el Auto de 17 de febrero de 2015 (rec. 2261/2014) ya entendimos que no existía contradicción entre la sentencia recurrida por trabajador afectado por el mismo despido de Bridgestone y que reclamaba su calificación como nulo aduciendo para el contraste la STSJ Asturias de 31 octubre 2013 .\nLa STSJ Asturias 2078/2013 de 31 octubre 2013 (rec. 1755/2013 ).\nLa sentencia de contraste ( STSJ Asturias 31 octubre 2013, rec. 1755/2013 ) examina la impugnación individual extinción enmarcada en otro despido colectivo acordado en periodo de consultas con los representantes de los trabajadores. Los criterios de selección pactados determinaban que la empresa debía procurar respetar a los trabajadores con mayores cargas familiares y / o antigüedad.\nEl despido colectivo, en este caso deriva de causas objetivas de naturaleza productiva y técnica. Con arreglo a lo acordado "en cuanto a los criterios para la determinación de excedentes, la empresa ha procurado tal como se comprometió a respetar los trabajadores con mayores cargas familiares y/o antigüedad, siempre que cumplieran con el nivel de exigencia requerido" y en el acta de una reunión anterior que "en cuanto a los criterios para la determinación de excedentes la empresa procurará respetar a los trabajadores con mayores cargas familiares y/o antigüedad".\nEl demandante tenía a su cargo dos hijos menores de edad y fue despedido previamente a otros trabajadores, de igual cualificación y menores cargas familiares.\nLa sentencia examina el tenor de lo pactado para determinar si la condición de padre biológico de una menor integra el concepto de "mayores cargas familiares". Invoca lo establecido respecto de "responsabilidades familiares" a efectos de percepción del subsidio por desempleo y la jurisprudencia sobre alcance de la "unidad familiar" cuando existen hijos de uno de los dos cónyuges.\nSe equipara la prioridad de permanencia de los representantes de los trabajadores a la establecida (mediante acuerdo) a favor de "otros colectivos, tales como trabajadores con cargas familiares, mayores de determinada edad o personas con discapacidad".\nEl examen literal del pacto lleva a pensar que la voluntad empresarial fue la de respetar o "salvaguardar" a los trabajadores con mayores cargas familiares y/o antigüedad. La Sala razona que de la literalidad de los términos "se comprometió" y "a respetar" se desprende que la voluntad real de la empresa fue, respecto a los criterios para la determinación de los excedentes, salvaguardar a los trabajadores con mayores cargas familiares y/o antigüedad. Y si bien es cierto que es el empresario quien en principio tiene la potestad de elegir qué trabajadores quedan afectados por la medida extintiva siempre que su trabajo esté relacionado con la causa, en el actual supuesto la libertad se encuentra limitada por el contenido del acuerdo referenciado, en el que la empresa se comprometió a que las mayores cargas familiares y/o antigüedad fueran criterios preferentes para la determinación de excedentes y para respetar a los trabajadores en quienes concurrieran.\nLa aplicación del artículo 124.13.a).4ª LRJS conduce a la nulidad del despido, al no haberse respetado lo pactado.\nUna primera visión del asunto examinado basta para comprender la relativa similitud de lo debatido en ambos casos. En los dos despidos colectivos se ha acordado unos criterios de selección o de preferencia para determinar quiénes van a ser despedidos y la empresa no los respeta. La sentencia recurrida declara la improcedencia del despido y la de contraste opta por la nulidad.\nSin embargo, lo cierto es que la consideración detallada de ambas resoluciones pone de relieve la existencia de discrepancias trascendentes, hasta el extremo de que no puede entenderse existente la contradicción, ni hablarse realmente de doctrinas opuestas entre ambas.\nEntre uno y otro caso aparecen discrepancias fácticas que poseen trascendencia jurídica.\nComo se ha indicado, en el despido colectivo pactado en Bridgestone aparece una serie de criterios de selección para que la empresa determine quiénes son despedidos. Por el contrario, en el despido resuelto por la sentencia de contraste lo que se acuerda son prioridades de permanencia, asimiladas a la que poseen los representantes de los trabajadores.\nEsa diversidad se traslada al plano jurídico: mientras la sentencia recurrida determina las consecuencias de que se despida a una persona sin aplicar correctamente los criterios de selección pactados, en la de contraste se aborda las del despido de trabajador con prioridad de permanencia.\nEl Ministerio Fiscal llama la atención sobre la diversidad de fundamentos que concurre en la comparación de referencia.\nLa fundamentación expresada por una y otra sentencia para basar sus respectivos pronunciamientos es sustancialmente diferente. Eso comporta que los debates y enfoque jurídicos divergen.\nLa sentencia recurrida analiza la calificación jurídica correspondiente al despido realizado con incumplimiento de los criterios de selección acordados. La sentencia referencial examina meticulosamente el tenor de lo pactado para averiguar la intención de la empresa y concluye que fue la de dar preferencia a determinados trabajadores.\nEn la sentencia recurrida no se debatió en ningún momento la intención de la empresa al suscribir el acuerdo donde quedaron plasmados los criterios de selección. En la sentencia referencial aparece como central la indagación de si fue o no voluntad de la empresa establecer como verdadero criterio de prioridad para la permanencia el de atender a las mayores cargas familiares de los trabajadores afectados.\nLas normas aplicadas no son las mismas en una y otra sentencia.\nLa sentencia de Asturias apoya parte de sus premisas en el art. 13.2 del Real Decreto 1483/2012, de 29 de octubre , sobre procedimiento en materia de despido colectivo, al que expresamente se remite. Dicho precepto se refiere a las prioridades de permanencia que puedan pactarse en acuerdo alcanzando durante el periodo de consultas, en favor de trabajadores con cargas familiares, mayores de determinada edad o personas con discapacidad. Y, teniéndose aquel compromiso de la empresa como verdadero criterio de prioridad de permanencia en la empresa de los trabajadores con mayores cargas familiares, dicha sentencia concluye: no se ha cumplido tal acuerdo de prioridad de permanencia alcanzado durante el periodo de consultas y la consecuencia es la nulidad prescrita por el artículo 124.13 a) 4a. LRJS .\nNo fue ese el debate en la sentencia recurrida. Aquí se parte de negar toda consideración de criterio de prioridad de permanencia al que se tuvo de partida, sin discusión, como un mero criterio de selección de los trabajadores afectados por el despido colectivo, pues no era el caso de trabajadores representantes legales de trabajadores ( artículos 51.5 y 68 b ET ) o de trabajadores con cargas familiares, mayores de determinada edad o discapacitados ( art. 13 RD 1483/2012 ) a los que la norma otorga dicha prioridad de permanencia o la posibilidad de que así sea mediante el oportuno pacto.\nLa doctrina no es contradictoria .\nPuesto que solo en el caso de referencia hay incumplimiento de las prioridades de permanencia, no cabe hablar ni siquiera de doctrinas opuestas. Porque el artículo 124.13 LRJS viene contemplando la nulidad del despido realizado "sin respetar las prioridades de permanencia que pudieran estar establecidas en las leyes, los convenios colectivos o en el acuerdo alcanzado durante el periodo de consultas".\nEl precepto es aplicado por la Sala de Asturias (explicando que el acuerdo alcanzado comportaba la existencia de prioridades de permanencia) e implícitamente descartado por la Sala del País Vasco.\nDe lo expuesto se desprende que las sentencias comparadas no son contradictorias. En la referencial, la empresa se había comprometido en el acuerdo alcanzado a que las mayores cargas familiares y/o antigüedad fueran criterios preferentes para la determinación de excedentes y no lo hizo al seleccionar a los demandantes, los cuales tenían hijos menores a su cargo. En la sentencia recurrida no se plantea la cuestión de las prioridades de permanencia a que se refiere el art. 124.13 de la LRJS , cuyo incumplimiento determina la nulidad del despido, sino el problema de que la empresa no aplicó los criterios pactados.\nLas consideraciones expuestas, y los razonamientos precedentes, nos llevan a declarar -de acuerdo con el informe del Ministerio Fiscal- que entre las sentencias sometidas a comparación no media la exigible contradicción. Recordemos que cualquier causa que pudiese motivar en su momento la inadmisión del recurso, una vez que se llega a la fase de sentencia queda transformada en causa de desestimación (por todas, SSTS 04/11/14 -rcud. 2679/13 -; 11/11/14 -rcud. 2246/13 -; y 18/11/14 -rcud. 1858/13 -).\nFracasa de este modo el recurso de casación para la unificación de doctrina interpuesto por el trabajador demandante, sin que proceda pronunciamiento sobre costas ( artículo 235.1 Ley Reguladora de la Jurisdicción Social ).\n1) Desestimar el recurso de casación para la unificación de doctrina interpuesto por D. Edmundo , representado y defendido por la Letrada Sra. Espinosa Castelao, contra la sentencia de la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco, de 2 de diciembre de 2014, en el recurso de suplicación nº 2176/2014 , interpuesto frente a la sentencia dictada el 21 de mayo de 2014 por el Juzgado de lo Social nº 2 de Bilbao , en los autos nº 192/2013, seguidos a instancia de dicho recurrente contra la empresa Bridgestone Hispania S.A., Comité Intercentros, D. Ernesto y D. Feliciano , sobre despido. 2) Declarar la firmeza de la sentencia recurrida. 3) No realizar imposición de costas, ni adoptar previsión especial respecto de consignaciones o depósitos.\nATS, 19 de Mayo de 2009\nSTS 329/2017, 24 de Mayo de 2017


Cooperator Modeler | Cooperator Framework\nArchive for the ‘Cooperator Modeler’ category\nEs un agrado para nosotros informarles que hemos liberado la versión final (con código fuente incluido) de Cooperator Framework.\nPueden bajarla de aqui:\nLa demora se debia que teniamos que terminar algunos trámites para el registro de propiedad intelectual.\nEstamos a su disposicion para el que quiera preguntar lo que sea. Pero nada mejor que el codigo fuente para ver como funciona la cosa.\nCategorías: Cooperator Framework, Cooperator Modeler, General\nHemos subido 4 páginas con documentación sobre nuestro producto, principalemente sobre nuestras herramienta Cooperator Modeler.\nNo olvidar que pueden subscribirse a nuestra lista de discusión, donde pueden plantear cualquier duda que tengan respecto del mismo.\nAqui estan los enlaces a la documentacion:\nSeguiremos agregando en poco tiempo ejemplos y demos paso a paso.\nCategorías: Cooperator Framework, Cooperator Modeler\nCooperator Modeler Preview #7\nEl dia 24 de Noviembre del 2006, Daniel Calvin y Eugenio Serrano, presentamos Cooperator Framework en el auditorio del grupo de usuarios de Microsoft, Argentina. (www.mug.org.ar)\nQueremos agradecer al MUG por habernos invitado y a todas las personas que participaron en la presentacion.\nEn nuestro post anterior, anunciaba que la proxima liberacion iba a ser la version final, pero lamentablemente no hemos podido cumplir con eso.\nY como hemos recibido mucho feedback de ustedes que necesitan mas ejemplos y documentacion, hemos decidido liberar la version final sin el componente llamado UOW, liberar el codigo fuente, generar documentacion y ejemplos y luego liberar una nueva versión con dicho componente.\nBien, aqui entregamos el ultimo preview de la version 1.3 y nos dedicaremos a generar documentacion y ejmplos para entender como se usa nuestro framework.\nEn esta version hemos arreglado algunos ultimos bugs, y optimizado el codigo de las transacciones, como asi tambien hemos incorporado soporte para queries. No olviden subscribirse a nuestra lista para conocer detalles.\nCooperator Modeler Preview #6\nHola Amigos, acabamos de publicar el Preview #6.\nTiene varias cosas nuevas, entre ellas algunos artefactos llamados loaders, que sirven para poder heredar nuestras entidades sin problemas.\nAdemas hemos unificado lo que son los mappers y gateways, de manera que el programador hable siempre con los mappers para obtener y guardar las entidades y objetos.\nLamentablemente no hemos podido incluir la UoW aqui, pero si aseguramos que ya no haremos cambios a nivel arquitectura del mismo, ni nombres de los objetos. Es decir, ya la version final incluira solo la UoW ademas de lo que tiene este preview.\nMejoras: Elimnacion de Bugs conocidos, mejoras en el enlaze a controles, etc.\nBueno, la proxima entrega sera ya la version final. Espero que les sea de utilidad.\nPor favor, no olvides registrarte en nuestra lista de distribucion, donde ya hay muchas personas que estan utilizando nuestro Framework y pueden darte el soporte que necesitas.\nCooperator Modeler Preview #5\nHola amigos, aqui entregamos nuestro preview #5 de Cooperator Modeler, nuestra herramienta de modelado.\nLes cuento que luego de esta entrega, publicaremos el preview #6 y luego la version final que incluye tambien la liberación de todo el codigo fuente.\nHemos trabajado mucho ajustando cosas que han ido surgiendo del uso de nuestro framework es sistemas reales y ademas hemos agregado nuevas funcionalidades como Vistas, Autorizacion y soporte para ASP.Net.\nAhora que ya nos acercamos a la version final, comenzaremos a generar mas documentacion y ejemplos.\nTambien les recordamos que estamos dando soporte por medio de nuestra lista de discusion, asi que a animarse y preguntar.\nMuchas Gracias, y espero que le puedan sacar provecho.\nCooperator Modeler Preview #4\nHola amigos, aqui esta el preview #4. Ya estamos muy cerca de la version final.\nEn esta version hemos ido puliendo muchas cosas que vamos encontrando en situaciones reales en nuestros proyectos donde los estamos usando y ademas hemos recopilado el feedback enviado por ustedes.\nLas dll son nuevas, asi que deberian reemplazar las dlls de sus proyectos por las que se entregan junto con el nuevo preview.\nCualquier problema pueden reportarlo en nuestra lista de distribucion.\nCategorías: Cooperator Modeler, General\nCooperator Modeler Preview #3\nAmigos, estamos entregamos el tercer preview de nuestra herramienta de modelado con varios bugs solucionados gracias a su feedback.\nPara bajarlo, hacer click en enlaze que se encuentra en la derecha la pagina principal del blog.\nCategorías: Cooperator Modeler, Uncategorized


Conoce KLOSIONS TIC, S.L.U. y su Software CRM\nKLOSIONS TIC, S.L.U.: Software CRM\nKlosions implanta software ERP y CRM, además de ofrecer multitud de servicios informáticos. Repasat, la solución online de gestión empresarial de Klosions, se adapta a las necesidades de cada empresa dentro del mundo digital. Más de 20 años implantando programas informáticos empresariales, avalan la profesionalidad y funcionalidad de Klosions software. Trabajar con ellos es muy sencillo, tan solo necesitas un dispositivo y conexión a internet.\nDescubre todo lo que puedes hacer con el ERP online Repasat\nEl ERP online Repasat es la herramienta fundamental para autónomos y Pymes. En una sola plataforma, se reúnen las principales funcionalidades administrativas y operativas de tu compañía que te ayudan a sacar el máximo rendimiento:\nCRM online, para una excelente gestión comercial con la que poder supervisar procesos, organizar tu equipo de ventas y captar y fidelizar clientes.\nFacturación online con la que poder emitir facturas de manera automática y enviarlas por email periódicamente. Ahorra tiempo y controla el ingreso de los cobros al mismo tiempo, gracias a esta funcionalidad de tu ERP.\nGestión de Proyectos. Repasat también te permite llevar el control de todos tus proyectos y flujos de trabajo, asignar tareas a tus empleados desde cualquier lugar y controlar costes de producción.\nLogística y aprovisionamiento. Para aquellas empresas que necesitan un control exhaustivo de la entrada y salida de sus productos en stock, así como un almacenaje estratégico.\n¿Cuáles son las ventajas de Repasat?\nCon este software de Klosions puedes gestionar todos tus datos empresariales de manera mucho más eficaz. Está principalmente desarrollado para ofrecerte muchísimas facilidades:\nTutoriales gratis para que saques el máximo rendimiento con una mínima inversión.\nSoftware 100% online para que puedas acceder a los datos de tu empresa desde cualquier lugar y en cualquier momento.\nOlvídate de los software complejos que solamente ponen barreras a tu crecimiento. Controla tu fuerza de ventas, agiliza las comunicaciones con tus clientes y lleva a cabo una excelente gestión de proyectos. Repasat, el software ERP de Klosions, tiene el mismo objetivo que tú: optimizar el rendimiento de tu negocio y convertirte en un caso de éxito.\nRepasat incluye un completo CRM comercial incluyendo otras funcionalidades para complementar la gestión comercial como facturación, gestión documental, etc.\nLa ventaja de Repasat es que ofrece mucho más que un simple CRM, repasat reune las principales tareas administrativas y operativas de la empresa.\n- CRM y Gestión Comercial\n- Gestión de Proyectos, trabajos, tareas puntuales y periódicas\n- Workflow / BPM (Procesos empresariales)\nTodo ello 100% Online, multiidioma, multidispositivo y unificado bajo una única plataforma. Repasat pretente hacer llegar a las empresas funcionalidades avanzadas a coste muy reducido.\nRepasat (Marketing y Ventas (CRM))


ASECH y Mi VOZ firman acuerdo de colaboración para difundir trabajo en regiones | El Morrocotudo.cl , Noticias de Arica y Parinacota\nAcuerdo ASECH Mi VOZ\nLa Asociación de Emprendedores de Chile (ASECH) estará presente en la red de diarios Mi VOZ después que se firmara un acuerdo de colaboración entre ambas entidades.\nEsta mañana en las oficinas de la Asociación de Emprendedores de Chile se firmó el acuerdo de colaboración entre la ASECH y Mi VOZ. En la instancia el Director Ejecutivo de ASECH, Cristián López y el Gerente General de Mi VOZ, Jorge Domínguez sellaron el acuerdo que tiene como objetivo promover e impulsar la cultura emprendedora y sus protagonistas a lo largo del país, con especial énfasis en las regiones de Chile.\nEl acuerdo se articula en dos etapas:\nLa primera y con carácter más general es el apoyo comunicacional de ASECH en su trabajo tanto en regiones como a nivel nacional, con la difusión de sus actividades y de su agenda.\nLa segunda se enmarca dentro de la gira nacional que ASECH realizará por todas las regiones del país durante el 2015, MIVOZ será la plataforma encargada de difundir las actividades, charlas y seminarios que se realicen en las distintas regiones.\nASECH, es la mayor Asociación Gremial del país, que reúne a 18.500 emprendedores de todos los rubros y edades en las 15 regiones de Chile. Por su lado, Mi Voz es un grupo de comunicaciones que posee una red medial con 10 años de experiencia en el mercado nacional, integrada por 15 medios digitales


🥇 🥇 Sábanas bajeras ajustable【DISEÑOS 2022】\nPortada » Las mejores Sábanas bajeras\nTe vas a quedar [email protected] con las mejores sábanas bajeras que tenemos en nuestra categoría. A parte, te aseguramos 100% que contamos con los productos de los mejores fabricantes del territorio Español, la mejor calidad y el mejor precio. Echa un vistazo ¡YA!\nAmazon Basics Fitted Sheet, Blanco, 150 x 200 x 30...\nAmazon Basics - Sábana bajera de jersey, Rojo -...\nAmazon Basics - Sábana bajera deluxe de...\nConfort Home M.T (Gris 105) SÁBANA Bajera *Maro*...\nAmazon Basics - Sábana bajera de jersey, Beige -...\nAmazon Basics - Sábana bajera de jersey de alta...\nEGYPTIAN COTTON SUPER KING 3PC Fitted Sheet 600...\nSabanalia - Bajera Ajustable Combina (Disponible...\nSoleil d'ocre Sábana Bajera Lisa 90x190 cm de...\nSonia Moer - sábana bajera ajustable, de Lujo, No...\n(Blanco 150) Sabana bajera ajustable, elástica...\nJuego de sábanas bajeras ajustables de 400 hilos,...\nBSensible Sábana bajera protectora para cama...\nSonia Moer Sábana bajera de microfibra | Lujosa...\nAmazon Basics - Sábana bajera de jersey jaspeado...\nLa mejor sábana bajera, ¿vale la pena?\nLas sábanas bajeras han revolucionado el mundo del buen descanso. Hoy en día ya hay varios tipos, están las sábanas bajeras ajustables que son muy buscadas, según nuestras estadísticas. Y como no, en nuestra tienda solo encontrarás las mejores sábanas ajustables baratas y de alta calidad del mercado. Este tipo se ajusta muy bien a la cama gracias a la goma que tiene. Una vez puesta ya no se deshace.\nEstos artículos se fabrican con varios tejidos, y las hay de varios tipos, las sábanas bajeras de algodón, las sábanas bajeras de franela y las de poliéster.\nCómo doblar sábanas bajeras ajustables\nDoblar una sábana ajustable puede ser frustrante, especialmente cuando necesitas ahorrar espacio en tu armario de ropa de cama. Con nuestra técnica, te puedes despedir de las arrugas. Tu sábana ajustable quedará plana en tu armario.\nSujeta la sábana por las dos esquinas adyacentes. Con la la sábana del revés, coloca una mano en cada una de estas dos esquinas.\nTrae tu mano derecha hacia tu mano izquierda y dobla la esquina de la mano derecha sobe la izquierda, envolviéndola. Luego, extiende la mano hacia abajo y levanta la esquina que está colgando al frente; sácalo y dóblalo sobre las dos esquinas de tu mano izquierda.\nLevanta la última esquina hacia arriba y dóblala sobre las demás; debes envolver las otras tres esquinas.\nColoca la sábana ajustable sobre una superficie plana y enderézala.\nDobla los dos bordes para que todo el elástico esté oculto.\nDóblala en forma de rectángulo.\nContinúa doblando hasta que el rectángulo tenga el tamaño que quieras.\nEn nuestra tienda textil, podrás encontrar todos los fabricantes de España, como por ejemplo:Sábanas bajeras Zara home / El corte ingles / Carrefour / Primark / Ikea\nA parte, también contamos con las mejores sábanas bajeras para cunas y minicunas y térmicas. No lo dudes más, ya es la hora de cambiar la decoración de tu cama, y decirle adiós a la monotonía. Con estas calidades y con estos precios tan ajustables, no deberías ni de pensártelo.\nNo esperes más y compra la mejor sábana bajera, la mejor calidad del mercado, y los mejores precios, y todo esto con la garantía oficial de Amazon.


Con qué tejido se fabrican las Banderas? - Don Bandera| FLY BANNER\nCon qué tejido se fabrican las Banderas?\nUna bandera es una pieza de tela, con forma rectangular en la mayoría de los casos, aunque puede tener formas muy variadas, las banderas se cogen por uno de sus lados a un mástil, o se ata a una driza. Las banderas se utilizan para representar tanto a un país, institución, empresas, personas, uso publicitario, grupos políticos, asociaciones, equipos deportivos…. También se utilizan como método de comunicación.\nSegún donde vayamos a colocar nuestra bandera deberemos de utilizar un material u otro. Deberemos de consultar en nuestro proveedor de banderas que nos aconsejen el tipo de tejido a utilizar según nuestras necesidades, de esta manera conseguiremos el efecto deseado.\nBanderas para exterior:\nLas banderas que se utilizan en exterior se fabrican en poliéster 100% con malla bloqueada, es un tejido muy ligero e impermeable que hondea bien con pequeñas brisas. El poliéster es un tejido muy resistente a las inclemencias meteorológicas, ideal para la fabricación de banderas. Otra cosa a tener en cuenta son las tintas, ya que no pueden desteñir con el agua para evitar que se estropeen con la lluvia y la podamos lavar cuando estén sucias.\nBanderas para interior:\nComo norma general las banderas institucionales que se usan en interior en actos oficiales o de protocolo, se utiliza un tejido más brillante y delicado como el raso satén o seda, para que concuerden con la decoración y acto a celebrar. Las bandera institucionales o de protocolo pueden llevar el escudo o emblema estampado o bordado. A parte de las banderas institucionales también se pueden fabricar banderas publicitarias para interior con la misma técnica.\nSi desea banderas y necesita consejo póngase en contacto en su tienda de banderas:\ntagPlaceholderEtiquetas: banderas, con, que, tejido, se, fabrican, las\nJohana (miércoles, 19 agosto 2020 21:55)\nHola, solicitamos una cotización de una bandera de 180cm x 120cm lleva un escudo. Es para colegio. Gracias\nNelly Cruz (jueves, 06 mayo 2021 01:47)\nQuisiera cotización para una bandera exterior guinda con el el logo del IPN


Juegos para vestir a los personajes de campanilla y la leyenda de la bestia\n19 enero 2016 0\nCuando se trata de seleccionar los mejores trajes para los personajes de leyenda más populares de la história, es fundamental contar con las aplicaciones más interactivas y dinámicas porque podrás divertirte en grande y porque contarás con todo lo que buscas en una aplicación moderna y muy fácil de utilizar. Selecciona desde ahora mismo en la red juegos para vestir a los personajes de campanilla y la leyenda de la bestia, porque la diversión comienza ahora.\nEl mundo mágico de los juegos para vestir a los personajes de campanilla y la leyenda de la bestia, son herramientas llenas de recursos que permiten desarrollar en los más pequeños, niveles superiores de creatividad y un mundo de fantasía para que puedan aprender jugando, porque las nuevas formas de conocer información buscan recursos más flexibles y que puedan llegar a los chicos de forma más sencilla y dinámica. Selecciona desde ahora los mejores juegos y conoce las técnicas para que la pases bien con tus personajes.\nCuando se habla de juegos, se piensa en descanso y diversión. Sin embargo, en este caso, también puedes compartir los momentos más agradables con tus personajes y seleccionar para ellos lo mejor en moda y estilo, para que siempre estén debidamente vestidos y para que las leyendas se hagan reales en tu imaginación. No dejes para después, entra, selecciona juegos para vestir a los personajes de campanilla y la leyenda de la bestia y de manera gratuita, conoce todo lo que te puede ofrecer una gran aplicación.\nLos juegos en el PC no están pensados solo para los más pequeños. En todo el mundo, montones de personas, todos los días del año buscan lo mejor para interactuar y para jugar con personajes llenos de magia, de acción y de diversión. Si piensas que conocer los mejores juegos es parte de tu vida, no sigas esperando porque puedes seleccionar juegos para vestir a los personajes de campanilla y la leyenda de la bestia, todo lo que buscas reunido en un programa lleno de color y estilo.\nOtros: juegos de campanilla y la leyenda de la bestia, juegos para vestir a los personajes de campanilla y la leyenda de la bestia, juegos para vestir personajes\nJuegos para vestir el corral una fiesta muy bestia\nJuegos para vestir a la leyenda de la nahuala\nJuegos para vestir a la bella y la bestia\nJuegos para vestir a avatar la leyenda de aang\nJuegos para vestir a la bella y la bestia una navidad encantada\nJuegos para vestir a ga’hoole la leyenda de los guardianes\nJuegos para vestir a bionicle renace la leyenda\nbuscar mas Juegos para vestir a los personajes de campanilla y la leyenda de la bestia


Miriam Mayorga y la vuelta a la cancha que la vio nacer | El Cordillerano\nUN REPASO DEL GRAN AÑO DE LA FUTBOLISTA\nMiriam Mayorga y la vuelta a la cancha que la vio nacer\nMiriam Mayorga y la pelota, todo un símbolo de su amor por el fútbol.\nLa jugadora barilochense volvió a la ciudad luego de un año repleto de logros con la Selección, la UAI Urquiza y personales.\nEn diálogo con El Cordillerano, Miriam Mayorga hizo un repaso por el 2019, donde disputó el Mundial de Francia. En una amena charla, recordó sus comienzos en la Liga Municipal.\nLa cita fue en la cancha auxiliar del Gimnasio Municipal N° 3, lugar donde los fines de semana se disputan los partidos de la Liga Municipal de Fútbol Femenino. Ese es el mismo torneo que alguna vez Miriam Mayorga jugó y que gracias a su regularidad y buenas actuaciones la llevaron a Buenos Aires. La tierra del campo de juego difiere mucho del Parque de los Príncipes de Francia, donde en junio pasado la jugadora de UAI Urquiza disputó el Mundial de Fútbol Femenino.\nMás allá de las diferencias, Miriam no tuvo problemas en posar y demostrar habilidades en la cancha. Esa misma que alguna vez la vio de joven en sus primeros partidos y en donde hizo sus primeras armas jugando al fútbol para Juventud Unida. Es que si bien la historia indica que Miriam Mayorga fue vista en Jacobacci disputando un torneo con Luna Park, la mayoría de su etapa en Bariloche estuvo relacionada futbolísticamente con Bariloche Team, según contó ella.\nDespués de la producción de fotos para El Cordillerano, la jugadora de la Selección se dispuso a hablar del último año, en el cual hubo de todo, de lo que viene y de la nostalgia que significa volver a pisar esa cancha. Entre gente reconociéndola desde lejos y pidiéndole fotos, a las que accedió sin ningún problema, Miriam Mayorga contestó todas las preguntas de este medio.\nEl Cordillerano: - ¿Cómo estás viviendo las vacaciones a nada de arrancar una nueva pretemporada con UAI?\nMiriam Mayorga: - Son los últimos días, era necesario. Lo necesita todo deportista, venir a su lugar y reencontrarse con su familia creo que es lo más lindo. Ahora estoy con la cabeza ya en la pretemporada que es muy exigente. Continúa el torneo y trataremos de pelear la punta para defender el título.\nE.C.: - El 2019 tuvo de todo…\nM.M.: - Fue un año intenso y muy positivo. Siempre se rescata los amistosos y los torneos que disputamos, porque podemos ver a qué altura estamos. En el mundial tuvimos mucho roce previo, nos sirvió jugar ante potencias mundiales. Contenta, pero con mucho por mejorar todavía.\nE.C.: - Tuvieron un gran apoyo. Vos de Bariloche y el equipo de todo el país.\nM.M.: - Sí, estoy agradecida a la gente de Bariloche, que siempre mandaba mensajes apoyando el fútbol femenino. Es lo que necesitamos, el apoyo de la gente para crecer. El crecimiento después del mundial fue total. Hay mucha gente que no sabía que existía una Selección de Fútbol Femenino en Argentina.\nE.C.: - Y se logró la profesionalización del fútbol femenino.\nM.M.: - Es otra de las cosas lindas que pasó este año. El inicio del primer torneo profesional es el puntapié inicial para que sigamos creciendo.\nE.C.: - ¿Cómo viviste la bienvenida que te dio la ciudad en el Gimnasio Número 3?\nM.M.: - Con sorpresa, porque no me lo esperaba. Vine como siempre a Bariloche a ver a mi mamá, mis hermanas y mis amigos. Encontrarme el gimnasio con tanta gente que quiero y poder compartir un ratito fue muy lindo. Fue hermoso ver tantas nenas jugando y que la familia las apoye. Es lindo que haya un acompañamiento en el crecimiento. Es bueno que sepan cómo es la disciplina, el entrenamiento y la competición.\nE.C.: - ¿Qué te pasa por la cabeza cuando volvés a esta cancha donde jugabas la Liga Municipal?\nM.M.: - Me acuerdo de cuando era chica. Venía mucho de adolescente a jugar acá porque me quedaba cerca de mi casa. Siempre tengo los más lindos recuerdos de momentos y personas con las que jugaba antes.\nE.C.: - Me imagino que no extrañas la tierra.\nM.M.: - Son cosas distintas. Me da nostalgia venir. Siempre que puedo vengo a ver un partido, pero son cosas distintas.\nE.C.: - ¿Cuáles son tus objetivos en el 2020?\nM.M.: - Siempre tratar de mejorar día a día. No me pongo objetivos a largo plazo. Entrenar duro porque es lo que me gusta para seguir en la alta competencia.


Mukendi cierra la plantilla del Comercial Ulsa . elnortedecastilla.es\nMukendi posa en el polideportivo Pisuerga. / R. Otazo\nMukendi cierra la plantilla del Comercial Ulsa\nEl pívot congoleño viene a progresar como jugador a la órdenes de Paco García\nVíctor Borda |\n6 septiembre 201612:18\nCon el pívot congoleño Gullit Mukendi, el Comercial Ulsa Ciudad de Valladolid cierra la plantilla y su juego interior para la segunda campaña del club en la LEB Plata. El joven jugador africano ya demostró la temporada pasada su progresión en la Liga EBA. Ahora quiero ratificarlo en una categoría de más enjundia.\nLa presentación de Gullit Mukendi\nMukendi, representado por un viejo conocido de la afición vallisoletana, Anicet Lavodrama, viene del Estudiantes de Lugo. Esta es us sexta temporada en España. Paco García, su nuevo entrenador, señaló que el congoleño es «diferente» en condiciones al otro 'cinco' del equipo, Boubacar Sedebi, «Son tan distintos que pueden incluso jugar juntos. Contamos con un juego interior variado y potente», aseguró.\nMukendi llega a Valladolid para pregresar y a intentar llegar lo más alto posible en su carrera. «Se trata de un pívot joven que viene a ser un complemento importante en el juego interior y a ganarse minutos en pista», señaló García.\nEl jugador congoleño, por su parte, dijo sentirse «orgulloso» de recalar en el conjunto vallisoletano de LEB Plata. «Creo que puedo aportar mucho. Tenemos que ir paso a paso para conseguir los objetivos marcados».\nMukendi, que dijo conocer de sus nuevos compañeros a Sergio de la Fuente y Rowell Graham-Bell, indicó que quiere «trabajar para llegar a lo más lejos posible» en el mundo del baloncesto. «Intento ayudar tanto en defensa como en ataqie», resaltó.\nMike Hansen, presidente del Ciudad de Valladolid, hizo hincapié que con refuerzos como el congoleño «este año contamos con un buen juego interior»,\nPartido sin trascendencia para el Ciudad de Valladolid


Los talaveranos jugarán el sábado la ronda de cuartos de final de la Copa de Castilla-La Mancha y el domingo afrontarán un test de entrenamiento en Leganés ante Silver Novanca.\nLa primera de las citas corresponde a la ronda de cuartos de final del Trofeo ‘Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha’, la cual llevará en la tarde de este sábado 24 de agosto a los de Talavera de la Reina a visitar el Pabellón ‘Javier Lozano Cid’ para verse las caras con el Ciudad de Toledo.\nEste encuentro entre toledanos y talaveranos, previsto para las 20:00 horas en el Pabellón ‘Javier Lozano Cid’ de Toledo, estará dirigido por los colegiados Alberto Carrión Álvarez y por Aitor García Núñez (Castilla-La Mancha).\nUn día más tarde, el domingo 25 de agosto, será el Fútbol Sala Silver quien reciba en el Pabellón ‘La Fortuna’ de Leganés al Soliss Fútbol Sala Talavera para protagonizar una sesión de entrenamiento conjunto entre ambos planteles.\nLos leganenses un año más siguen en el Grupo IV de Segunda División ‘B’ y están entrenados por un clásico en los banquillos del fútbol sala de la Comunidad de Madrid como es Antonio López Chica, quien ha confeccionado un interesante plantel con el que intentará estar en los puestos altos de la general de una competición que este curso presentan interesantes cambios.\nJugadores como Picó o Draku, han reforzado un plantel donde también han llegado Dani, Javi Díez, Carbo, Charly Martín y Peco, quien retorna al equipo tras una campaña anterior en la que formaría parte del plantel de El Valle.


Detenidos dos conductores en sendos accidentes en Avilés por cuadruplicar la tasa de alcoholemia | El Comercio\nAvilésDetenidos dos conductores en sendos accidentes en Avilés por cuadruplicar la tasa de alcoholemia\nImagen de archivo de la calle Fuero de Avilés. / Patricia Bregón\nUno de los arrestados colisonó contra un guardarraíl y dos vehículos estacionados en la calle Fuero de Avilés y el otro derribó un semáforo en la glorieta de Los Canapés\nE. FANJULAvilés Sábado, 20 abril 2019, 13:54\nLa Policía Local de Avilés detuvo esta madrugada a dos conductores ebrios que protagonizaron sendos accidentes en la calle Fuero y en Los Canapés. El primer siniestro tuvo lugar a la 1.45 horas de la madrugada cuando un avilesino de 27 años perdía el control de su coche en la calle Fuero de Avilés. El vehículo, un Peugeot 207, se subió al guardarraíl y acabó después colisionando con dos turismos estacionados en la zona.\nEl conductor resultó ileso y fue detenido tras arrojar una tasa de 1,16 en la primera prueba de alcoholemia y 1,10 en la segunda.\nEl segundo accidente se produjo a las 2.54 horas de la madrugada en la glorieta de los Canapés cuando un vehículo que circulaba por la calle Santa Apolonia se salió de la vía y colisionó contra un semáforo, derribándolo. El conductor, un avilesino de 41 años de edad, resultó ileso. El hombre se encontraba en evidente estado de embriaguez y, tras ser sometido a la prueba de alcoholemia, arrojó unos resultados de 1,07 y 1,05, por lo que fue detenido por los agentes de la Policía Local.\nAmbos conductores arrestados se encuentran en libertad a la espera de juicio, imputados por un delito contra la Seguridad Vial.\nTres de cada cuatro multas tramitadas por la Policía Local están relacionadas con la ORA «No podemos quedarnos a esperar a ver qué pasa con el suelo de baterías»


¿Qué es la Goma Xanthan? | QuimiNet.com\n¿Qué es la Goma Xanthan?\n¿Sabe usted lo que es la Goma Xanthan? ¿Conoce sus propiedades físicas y químicas? ¿Conoce usted las propiedades reológicas de la goma Xanthan?\nTema: 'Goma Xanthan'\nAlimenticia, Bebidas, Cosmética, Farmacéutica, Petróleo y Energía\nFoto por: © Getty ImagesGoma\nLa Goma Xanthan es un polisacárido natural de alto peso molecular. Es industrialmente producido por la fermentación de cultivos puros del microorganismo Xantomonas campestris. El microorganismo es cultivado en un medio bien aireado que contiene carbohidratos como fuente de nitrógeno, y trazas de elementos esenciales. El cultivo de Xanthomonas campestris es rigurosamente controlado en sus diferentes etapas de fermentación, el caldo se esteriliza para prevenir la contaminación bacteriana, y la Goma Xanthan se recupera mediante precipitación con alcohol, secado y su posterior molienda hasta convertirla en polvo fino.\nLa Goma Xanthan contiene D-glucosa y D-mannose como unidades dominantes de hexose, junto con ácido D-glucuronico. La columna del polímero está hecha de unidades de B-D glucosa unidas en las posiciones 1- y 4- (idéntico a la estructura de la cadena principal de celulosa). Unido a cada unidad de glucosa en la posición 3- hay una rama del trisaccarido que consiste en una unidad de ácido glucuronico entre dos unidades de mannose. La rigidez estructural de la molécula de Goma Xanthan produce varias propiedades funcionales inusuales como estabilidad al calor, tolerancia buena en soluciones fuertemente agrias y básicas, viscosidad estable en un rango amplio de temperatura, y resistencia a degradación enzimática.\nLa Goma Xanthan existe como un polvo color blanco-crema, fácilmente soluble en agua caliente o fría. Sus soluciones son neutras. Solubilidad\nGeneralmente no soluble en solventes orgánicos, Goma Xanthan es soluble en glycerol o etilen-glycol a temperaturas mayores a 65 °C. Soluciones acuosas de Goma Xanthan tolerarán hasta un 50% a 60% de concentración de solventes miscibles con agua, como isopropanol o etanol. Concentraciones superiores de alcohol producirán gelación o precipitación de la goma.\nPara mejores resultados, Goma Xanthan debe disolverse primero completamente en agua, y después debe agregarse el solvente lentamente bajo agitación continua. Viscosidad Soluciones acuosas de Goma Xanthan son altamente viscosas en comparación con otras soluciones de polisacaridos preparadas a la misma concentración. El grafico muestra la relación concentración / viscosidad en soluciones deGoma Xanthan. Para las mediciones se usa un viscosímetro Brookfield LVF a 60 r.p.m.\nRelación de temperatura\nLa temperatura virtualmente no tiene efecto sobre la viscosidad de soluciones de Goma Xanthan. Por consiguiente, soluciones de Goma Xanthan mantienen una viscosidad constante mostrando características de flujo uniformes durante el almacenamiento bajo condiciones climáticas variadas. El gráfico siguiente muestra el efecto de temperatura sobre la viscosidad de una solución deGoma Xanthanal 1%.\nLa viscosidad de soluciones de Goma Xanthan que contienen cantidades mínimas de sal no muestran ningún cambio significante dentro de un amplio rango de valores de pH.\nSoluciones de Goma Xanthan son muy seudo-plásticas, característica muy importante en la estabilización de suspensiones y emulsiones. Cuando una fuerza de corte es aplicada, la viscosidad se reduce en proporción directa a la fuerza de corte aplicada. Las operaciones de mezclado, bombeado y vertido de las soluciones se facilitan de esta manera requiriéndose gastos mínimos de energía para estos procesos. Cuando la fuerza de corte se detiene, la viscosidad aparente se recupera de inmediato.Soluciones de Goma Xanthan son extraordinariamente resistentes a la pérdida de viscosidad causada por prolongadas fuerzas de corte aplicadas a las soluciones, comparado con otro espesantes.\nUsos y aplicaciones de la goma xantana\nUsos y aplicaciones de la Goma Guar\nVer también Evite la contaminación de sus productos farmacéuticosConozca la mejor manera de dar tratamiento al vino¿Cómo se refina el azúcar? Más leído La bicicleta fija y sus beneficios-Bicicleta fija para bajar de pesoAlta en el IMSS-Afiliación al IMSS y otros trámitesMonómeros y polímeros Más comentado Ferdinand Piëch, la caída del patriarca de la industria automotriz alemana Vive los deportes\nParte 1. ¿Qué es la Goma Xanthan?. Parte 2. Compatibilidades de la Goma Xanthan. Parte 3. Más compatibilidades de la Goma Xanthan.\nArtículos relacionados Compatibilidades de la Goma XanthanMás compatibilidades de la Goma XanthanLa importancia de la goma xanthan en las industrias Copyright © 2000 - 2015 Políticas de Uso


¡Aprovecha! La Xiaomi Mi Band 5 baja de los 30 euros en Amazon\nPublicado el 18 de noviembre, 2020 • 20:15\nLa Xiaomi Mi Band 5 es uno de los productos de Xiaomi que más ofrecen por lo que cuesta. Este wearable ha mejorado respecto a la anterior generación, con algunos aspectos técnicos como una pantalla más grande o nuevos modos de deporte. Además, hay funciones inéditas en la serie como el control del ciclo menstrual. Ahora, la Mi Band 5 puede comprarse en Amazon a un precio rompedor.\nEs muy posible que en el horno de Xiaomi ya esté comenzando a cocinarse la Mi Band 6 a fuego lento. Mientras tanto, nosotros tenemos la Mi Band 5 bajo un estrecho seguimiento, con el fin de alertaros cuando uno de sus descuentos merezca realmente la pena. Hoy ese uno de esos días…\nAhora por 29.90 euros\nEn estos momentos, podemos comprar una Mi Band 5 por 29.90 euros, lo que supone una rebaja de más de 10 euros respecto a su precio original, fijado por Xiaomi en los 39.99 euros. Además, el envío es gratis para los clientes Prime de Amazon. El precio en rebajas de la pulsera suele estar por encima de los 30 euros, por lo que no sabemos durante cuánto tiempo se mantendrá en este precio.\nCompleta y mejorada\nRecordemos que la Xiaomi Mi Band 5 cuenta con una pantalla a color de 1.1 pulgadas, lo que supone un área de visualización un 20% más grande que la generación anterior. Entre sus características técnicas principales, se incluye su resistencia de 5ATM, lo que significa que pueden funcionar bien a 50m bajo el agua, por lo que es válida para ducharse y nadar en piscinas. Además, un año más es totalmente personalizable, tanto en su pantalla, como en su aspecto estético exterior con las clásicas correas intercambiables.\nEste wearable, disponible en varios idiomas, por primera vez en la pulsera de Xiaomi, cuenta con 11 modos de deporte admitiendo novedades como remo, yoga o salto de cuerda. Por supuesto no le falta el clásico monitoreo de calorías y sueño. Su batería puede resistir 14 días sin cargarse y dispone de un nuevo y más cómodo sistema de carga magnética, que puede cargase completamente en 30 minutos. Como es ya habitual en Xiaomi, la pulsera se conecta con la app Mi Fit de Xiaomi, que permite registrar toda nuestra actividad física, comprobar los resultados y mejorar día a día. Además, se sincroniza con el móvil hasta para cambiar la hora sin errores.


Ecologistas en Acción, SEO/BirdLife y WWF reclaman al Gobierno español un giro en la política del agua | Arainfo\nPortada » AraInfo » Ecología » Ecologistas en Acción, SEO/BirdLife y WWF reclaman al Gobierno español un giro en la política del agua\nARAINFO REDACCIÓN | 17 octubre, 2018 10.10\nEl Consejo Estatal del Agua ha dado el visto bueno a unos planes de sequía que son “rechazados” por las entidades ambientales. Los datos del informe de evaluación intermedia de los planes hidrológicos actuales, elaborados y aprobados por el gobierno del Partido Popular, y que se llevaron ayer al Consejo Estatal del Agua, presentan “unos valores preocupantes por la falta de inversión en la mejora ambiental que necesitan nuestros ríos, acuíferos y humedales para alcanzar su buen estado ecológico, como exige la normativa europea en materia de aguas, la Directiva Marco del Agua (DMA)”. “Además del enorme retraso que llevamos en su aplicación, los pronósticos son muy preocupantes”, advierten desde Ecologistas en Acción, SEO/BirdLife y WWF.\nRecuerdan además que a mitad del camino del horizonte de planificación a 2021, tan solo se ha ejecutado un 20% del presupuesto previsto. “De éste, casi la mitad del gasto se ha destinado a realizar estudios y a satisfacer demandas, y apenas el 15% a alcanzar objetivos ambientales, la prevención de inundaciones y sequías, tal y como exige la DMA”, aseveran.\n“Como consecuencia, el estado general de las masas de agua no ha mejorado. Según datos de 2017, el 42% de los ríos y humedales sigue en mal estado y, en el caso de los acuíferos, su salud incluso ha empeorado: el 48% están en mal estado, tanto por problemas de sobrexplotación como de contaminación”. Esos son los datos oficiales, pero desde estas organizaciones señalan que la situación real podría ser “incluso peor” si el Estado español evaluase el estado ecológico de los ecosistemas acuáticos cumpliendo con lo que marca la Unión Europea.\n“El Consejo del Agua ha dado el visto bueno a unos Planes Especiales de Sequía (PES) diseñados con el mismo guion: favorecer la demanda a costa de la calidad de los ecosistemas que son nuestras fuentes de agua. Tal y como están redactados, los PES perpetúan la sobreexplotación por parte del regadío al eximirle del pago del agua cuando más escasa es, autorizan el incumplimiento de los caudales ecológicos en sequía prolongada y no contemplan la restauración de los ecosistemas acuáticos. No se ajustan, por tanto, a los objetivos de la DMA y persisten en el enfoque de la política hidráulica tradicional de incremento de oferta para satisfacer unas demandas que nunca se ponen en cuestión”, explican.\nA juicio de Ecologistas en Acción, SEO/BirdLife y WWF, vocales representantes de los intereses ambientales en el Consejo del Agua, “la escasez y los efectos de las sequías ordinarias deben prevenirse desde unos adecuados planes hidrológicos, dejando los casos extremos de falta de precipitaciones a los PES”. Por ello, las organizaciones han votado en contra de la aprobación de estos planes de sequía.\nLas ONG consideran que los malos resultados de aplicación de los Planes dejan claro que “no se ha apostado” por financiar el cumplimiento de la Directiva Marco del Agua y “desmantelan” el argumento de los que opinan que no es operativa y debería cambiarse.\nEcologistas en Acción, SEO/Bird Life y WWF solicitan al actual Gobierno español que demuestre que apuesta por la Directiva del Agua y “reoriente la política hidrológica virando desde la sobreexplotación de los recursos hacia la conservación de las fuentes que aseguran agua de calidad y en cantidad”.\nPara comenzar, solicitan al Ministerio para la Transición Ecológica (MITECO) que los nuevos planes hidrológicos, actualmente en elaboración, limiten de una vez la sobreexplotación de los recursos hídricos ajustando los derechos de agua al recurso realmente disponible, eliminen las inversiones en nuevas presas y trasvases y aseguren la inversión en la recuperación de los ecosistemas acuáticos, como única forma de hacer frente a la realidad del cambio climático y a la escasez de agua.\necologistas en accion gobierno español política hidráulica SEO/Birdlife wwf