Urkullu admite tras reunirse con Rajoy «esperanza» en lograr los traspasos pendientes | El Correo\nPolíticaUrkullu admite tras reunirse con Rajoy «esperanza» en lograr los traspasos pendientes\nUrkullu admite tras reunirse con Rajoy «esperanza» en lograr los traspasos pendientes\nEl lehendakari, ayer en la firma de un memorando de entendimiento con el secretario general de la OEI, Paulo Speller. / irekia\nCree que la situación de minoría de Rajoy y la necesidad de «relectura del modelo de Estado» permiten ser optimistas\nOLATZ BARRIUSO Viernes, 28 julio 2017, 08:55\nPrimero fue la reunión secreta en La Moncloa entre Iñigo Urkullu y Mariano Rajoy, después la llamada de Soraya Sáenz de Santamaría a Josu Erkoreka para fijar una próxima reunión y ayer el propio lehendakari compareció en público para admitir que, por primera vez desde que accedió al cargo, alberga «esperanza» de que se pueda completar el Estatuto de Gernika e ir comprometiendo con la Administración central un «calendario» para ejecutar los traspasos pendientes. El mensaje del jefe del Ejecutivo de Vitoria está en línea con el optimismo que, respecto a la posibilidad de dar un empujón al desarrollo estatutario, se respira en su Gabinete desde el miércoles de la semana pasada. Entonces, en puertas de la negociación de los Presupuestos Generales del Estado para 2018 y en pleno desafío catalán al Estado, Rajoy recibió por fin a Urkullu, una cita que, sobre todo, ha servido para desatascar las hasta ahora inexistentes negociaciones sobre transferencias.\nLa mejor prueba de que las conversaciones han quedado encarriladas es que Urkullu, siempre muy prudente en sus manifestaciones públicas, admitió ayer albergar «alguna esperanza más» que en la legislatura pasada sobre la posibilidad de lograr acuerdos en materia de desarrollo estatutario. Y lo hizo además en una comparecencia con preguntas no prevista en principio, tras un acto sin ninguna relación con la actualidad política más candente, la firma de un memorando de colaboración con la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI).\nUrkullu quería transmitir el mensaje de que la cita, secreta hasta que este periódico la desveló, ha sido productiva y fructífera. Y por eso aludió al clima de entendimiento alcanzado esta legislatura entre las Administraciones central y vasca tras la etapa de la mayoría absoluta de Rajoy, en la que, recordó, sus reivindicaciones para el cumplimiento íntegro del Estatuto obtenían la callada por respuesta. De ahí el calado político del encuentro del 19 de julio, que ha propiciado que Moncloa mueva ficha para empezar a negociar los traspasos. De hecho, según las fuentes consultadas, la cita de la vicepresidenta con el consejero de Gobernanza Pública y Autogobierno se celebrará «lo antes posible» -mejor si es a finales de agosto que a primeros de septiembre- y podría servir para ir perfilando los equipos que hincarán el diente a los traspasos que el Gobierno vasco considera «prioritarios», la gestión del régimen económico de la Seguridad Social y las Prisiones. El ‘número dos’ de Interior, José Antonio Nieto, reconoció ayer que, con ETA en vías de disolución, existe un «clima favorable» para que Euskadi asuma las cárceles, aunque precisó que la negociación no ha arrancado aún.\nPara Urkullu, esas «diferentes» y alentadoras circunstancias no se deben únicamente a la minoría del Gobierno del PP, sino también a la necesidad de hacer una «relectura del modelo de Estado español». El lehendakari aludió así indirectamente al entuerto catalán, que habría impulsado a Rajoy a mostrarse más abierto con las reivindicaciones nacionalistas que se ajustan a los marcos legales. De hecho, su Gobierno y el PP insisten en poner de ejemplo de colaboración dentro de la ley a Urkullu, que ayer dijo no «dejarse llevar» por «alabanzas o loas interesadas en función de las circunstancias».\naños de vigencia tiene el Estatuto de Gernika, según recordó ayer el lehendakari, que explicó que su Gobierno cuantificará en un informe en septiembre todos los traspasos pendientes desde entonces. Ésa será la base para arrancar la negociación.\nNunca el Gobierno de Urkullu se ha mostrado tan optimista respecto a la posibilidad de completar el Estatuto. La reunión, posiblemente a finales de agosto, entre Erkoreka y Santamaría desbrozará el camino.\nEso sí, dejó claro una vez más que no comulga con la vía unilateral impulsada por la Generalitat, pese a mostrar su «respeto» por el procés y situar el origen del embrollo en el ‘cepillado’ del Estatut. «No creo en los caminos sin retorno», sentenció, para apelar una vez más al «diálogo» entre Rajoy y Puigdemont, imprescindible sobre todo, a su juicio, a partir del 2 de octubre.\nJosé Antonio Nieto, Iñigo Urkullu Rentería, Josu Erkoreka, María Soraya Sáenz De Santamaría Antón, Pp Partido Popular, Pnv Partido Nacionalista Vasco\nLa principal patronal catalana califica la ley del referéndum de «golpe de Estado jurídico» El juez avala que mostrar esteladas en la final de Copa es libertad de expresión


12 historias de pesadilla detrás de películas famosas. ... en Taringa!\n12 historias de pesadilla detrás de películas famosas.\nCuando vemos una película en el cine, generalmente no nos enteramos de la lucha demencial, a veces titánica, que costó hacerla. Independientemente del costo monetario, una producción cinematográfica implica choques de opiniones, de temperamentos, de intereses e incluso ocurren imprevistos de todos tipos. A continuación podrás leer 12 historias detrás de producciones famosas donde todo salió mal y nada se sentía bien.\nDespués de cuatro años de desarrollo, la secuela de Alien, Alien 3 entró en producción con David Fincher en la silla del director en 1991. Antes de que Fincher llegara a bordo, dos directores pasaron por el proyecto (Renny Harlan y Vincent Ward) y Twentieth Century Fox había invertido $ 7.000.000 en la pre-producción y desarrollo. Debido a esta inversión, el estudio anunció una fecha de lanzamiento para el verano de 1992, antes de tener un guión finalizado.\nDebido a que ya habían construido sets muy caros antes de determinar una historia concreta, Alien 3 tenía que girar en torno a lo que ya habían construido. Esto significó que la película se centró en que Ellen Ripley estaba atrapada en un planeta prisión con un bebé extraterrestre dentro de ella, a pesar de que los trailers sugirieron que los xenomorfos habían venido a la Tierra para causar estragos en la humanidad.\nDavid Fincher entró en la producción sin tener preparación para hacer frente a la pesada interferencia de los estudios y las limitaciones creativas, con reescrituras del guión y re-filmaciones. Todo esto dejó frustrado al joven director. Con el tiempo abandonó el proyecto antes de que comenzara la postproducción.\nRodar una película en mar abierto es casi siempre una mala idea, a saber, porque no tienes control sobre el clima ni del mar. Waterworld tuvo un presupuesto inicial de $ 100 millones, que fue el más alto para una película de Hollywood en ese momento y se disparó a $ 175 millones después de la producción en 1994. Este aumento se debió principalmente al costo del transporte de los extras de la tierra a los sets ubicados en medio del mar. Un gran número de embarcaciones se utilizaron y un sistema de sets flotantes muy costosos.\n"Logísticamente, es una locura", dijo el director Kevin Reynolds, "Cada día se filma en el atolón con todos los extras, tuvimos que transportar esa gente de tierra firme a la ubicación, llevarlos al lugar donde se ponen su vestuario, transportarlos luego al atolón, cuidando que todos estén en condiciones de filmar. Y luego, cuando se llega la hora del almuerzo tienes que poner a todo el mundo de nuevo en los barcos y llevarlos de vuelta para darles de comer ".\nAdemás del aumento en los costos, Kevin Costner casi se ahoga al ser atrapado por una tormenta. Muchos miembros del staff fueron picados por medusas, Joss Whedon tuvo que volar de última hora para re-escribir el script. Whedon describió más tarde la experiencia como "siete semanas de infierno." También se refirió a sí mismo como el "taquígrafo mejor pagado del mundo," debido a todas las notas que tenía que tomar de Kevin Costner y de los ejecutivos del estudio.\nAunque no está claro si Kevin Reynolds renunció al proyecto o si fue despedido, Kevin Costner tuvo que terminar la película con sólo dos semanas en la producción. Al final, los críticos ponderaron Waterworld y se convirtió en una de las mayores bombas de taquilla en la historia, cuando fue lanzada, en el verano de 1995.\nStanley Kubrick era famoso porque realizaba múltiples tomas para sus escenas. Durante la producción de El resplandor, Kubrick exigió a Shelley Duvall realizar la icónica escena del bate de béisbol contra Jack Nicholson 127 veces hasta obtener el terror y el horror a la perfección. Eso es sólo un ejemplo de lo difícil que el director solía ser con sus estrellas, durante el rodaje de 13 meses.\nLas páginas del guión solían cambiar de día a día con Kubrick y su co-guionista Diane Johnson, quien tenía que hacer constantes reescrituras. Esta práctica era tan frecuente que Jack Nicholson se negó a aprender cualquiera de sus líneas hasta que llegara al set, porque sabía que iban a cambiar justo antes de filmar de todos modos. Shelley Duvall estaba bajo un estrés constante debido a las muchas discusiones con el director sobre su actuación y su personaje, Wendy Torrance. Kubrick quería que Duvall se manifestara en un estado constante de miedo y de aislamiento, lo que finalmente le hizo daño físicamente.\nEn una entrevista con Roger Ebert en 1980, Shelley Duvall describió el trabajar con Stanley Kubrick como "casi insoportable, pero desde otros puntos de vista, realmente es muy agradable, supongo."\nDespués de ganar un premio de la Academia a la Mejor Película y al Mejor Director por The Deer Hunter en 1978, Michael Cimino quiso continuar con su éxito con la famosa Heaven's Gate y casi llevó a la quiebra al estudio de cine que la hizo, United Artists. Planeada para un presupuesto de $ 11 millones, su costo de producción se elevó a US $ 44 millones (unos US $122 millones en 2014), cuando fue entregada la película en diciembre de 1980 Esto se debió a la precisa atención de Cimino a los detalles, como el hacer varias tomas, derribar y volver a construir sets muy caros, y, detalles exagerados como esperar a que se moviera una nube para que no saliera en la escena. Como resultado, Michael Cimino filmó más de un millón de metros de película (cerca de 220 horas de metraje), lo que costó al estudio casi 220.000 dólares al día.\nEn un momento dado, United Artists intentó despedir a Cimino, pero su contrato con el estudio impedía la terminación del proyecto. Una vez completado el rodaje, Michael Cimino trabajó incansablemente con el editor William H. Reynolds para producir un corte final de La Puerta del Cielo , que tenía una duración de cinco horas y 25 minutos. United Artists se negó a liberar el corte de Cimino y exigió una versión más corta, quedando por fin en dos horas y 48 minutos. Al final, los críticos destrozaron la película por ser excesiva, fuera de foco, y un desastre total. También fue un fracaso en taquilla, recaudando sólo $ 3.4 millones en 1980.\nLa adaptación cinematográfica de la exitosa novela de Max Brooks, World War Z inicialmente tenía una fecha de lanzamiento para diciembre de 2012, pero más tarde fue postergada hasta el verano de 2013, cuando los problemas de producción y retrasos plagaron el proyecto. Con menos de tres semanas de producción, Damon Lindelof y Drew Goddard fueron traídos para re-escribir el tercer acto y final. "El guión necesitaba meses de trabajo y no días", dijo una fuente "y se necesitaban cambios en toda la película, no sólo al final."\nSin embargo, en este momento, Brad Pitt y Marc Forster ya no se hablaban el uno al otro y un ejecutivo del estudio tuvo que ser traído al lugar de rodaje en Budapest para tratar de mediar en el problema. Mientras que la producción estaba suspendida, Lindelof y Goddard pasaron unas semanas re-armando el final de World War Z y los Estudios Paramount emitieron un nuevo presupuesto para siete semanas adicionales de re-filmaciones.\nSegún algunas fuentes, era Brad Pitt quien tenía la última palabra sobre los cambios al guión que hiciera cualquier escritor, y no el director. La ruptura entre ambos limitaba severamente la capacidad del estudio para prever el final de la producción. Así que se filmó un nuevo final, más rstringido, pues ahora se centró en un hombre que luchaba para reunirse con su familia en lugar de un hombre tratando de salvar a la humanidad de su extinción.\nWorld War Z se estrenó en junio de 2013, con moderado éxito entre los críticos, una taquilla de 540 millones de dólares en todo el mundo y con planes de una secuela, con Juan Antonio Bayona en sustitución de Marc Forster como director.\nTras el éxito de El Padrino II , Francis Ford Coppola luchó durante cinco años para llevar Apocalypse Now a la pantalla grande. Coppola finalmente reunió un gran elenco y el staff necesario en Filipinas para una rodaje de cinco meses, que se convirtieron en 16 meses de brutal filmación debido al torrencial clima del país.\nDespués de dos meses, la producción se detuvo debido a que algunos sets y locaciones fueron destruidos por un tifón y tuvieron que ser reconstruidos o re-ubicados. Además Martin Sheen -quien reemplazó a Harvey Keitel porque Coppola no lo consideró el adecuado para el papel, después de una semana de filmación- sufrió un infarto cardíaco.\nDebido a los retrasos, los miembros del reparto y del staff fueron alojados en hoteles de la localidad o regresados a EE.UU. durante semanas lo cual infló tremendamente los costos. Por si fuera poco, en una ocasión la nómina entera fue robada.\nAunque Apocalypse Now fue programada para su lanzamiento en mayo de 1978, se postergó para agosto de 1979 a causa de los continuos retrasos en post-producción. Debido a los muchos momentos difíciles de filmación, Coppola fue incapaz de capturar adecuadamente los efectos de sonido militares en la selva, por lo que la mayor parte de su sonido tuvo que ser re-grabado.\nJames Cameron tiene una reputación como "el hombre más espantoso en Hollywood" debido a su estilo de filmación exigente y dictatorial. Mientras que "Titanic" y "Avatar" tuvieron su parte justa de pesadillas de producción, "The Abyss" podría haber sido el rodaje más agotador y emocionalmente más desgastante de la carrera de Cameron.\nLa mayoría de las escenas de The Abyss tienen lugar bajo el agua profunda, mezclando eso con el comportamiento obsesivo de James Cameron en el set se obtiene una serie de historias de terror de producción y de experiencias cercanas a la muerte para el director ganador de un Óscar y su elenco.\nEn el primer día de rodaje, el tanque principal de agua de 150.000 litros sufrió una fuga, y sus reparaciones contribuyeron a inflar el presupuesto más de $ 4 millones. La seguridad fue una de las cosas más importantes durante la producción, por lo que una cámara de descompresión fue construida en el lugar y a cada actor se le asignó un buzo de seguridad y una alarma, en caso de ahogamiento o de enfermedad por descompresión.\nJames Cameron casi se ahogó al intentar trazar una escena en una sala inundada, mientras que Ed Harris y Mary Elizabeth Mastrantonio estaban bajo un estrés mental y físico severos a causa del ritmo lento de la producción y las tomas sumergidas. Durante una de las varias tomas en la escena de la muerte del Dr. Lindsey Brigman, la cámara se quedó sin película, lo que llevó a Mastrantonio a la desesperación y a salir del set gritando: "¡No somos animales!"\n"Sabía que esto iba a ser un rodaje duro, pero aún no tenía idea de qué tan duro. No quiero volver a pasar por esto otra vez", dijo Cameron. " El abismo es un montón de cosas, pero hacerla, no fue divertido", dijo Mastrantonio.\nDurante el rodaje de la subsección "Time Out" dirigida por John Landis de Twilight Zone: The Movie, el actor estelar Vic Morrow y los niños actores Myca Dinh Le y Renee Shin-Yi Chen fueron asesinados brutalmente durante un accidente de un helicóptero loco. La escena era parte del final original de la historia en la que participaba el personaje de Morrow quien viajó atrás en el tiempo para salvar a dos niños, cuando un helicóptero del Ejército de EE.UU. ataca a un pequeño pueblo vietnamita.\nEl accidente ocurrió cuando el piloto de acrobacias tuvo problemas para manejar el helicóptero en vuelo bajo a través del humo y los escombros creados a partir de efectos pirotécnicos. Una explosión hizo que volara fuera de control, y se estrelló encima de los tres actores, matándolos al instante.\nEl accidente llevó a casi una década de litigios y de acción judicial. Al final, los cineastas y productores de Twilight Zone: The Movie fueron todos absueltos de homicidio. "No hubo absolutamente ningún aspecto bueno de toda esta historia. La tragedia, que viene a mi mente casi todos los días, tuvo un enorme impacto en mi carrera,y posiblemente nunca me recupere", dijo John Landis acerca del accidente, en 1996.\n9. La Isla del Doctor Moreau (1996)\nRichard Stanley, el director original de La isla del doctor Moreau , fue despedido después de tres días de rodaje. Aunque no está claro por qué New Line Cinema lo cesó, se cree que fue debido a los enfrentamientos que tuvo con Val Kilmer. John Frankenheimer fue contratado para tomar las funciones de dirección después de que la producción había cerrado durante unas semanas\nA pesar de la pausa en el rodaje, el guión de La isla del doctor Moreau no fue terminado, y las páginas seguían siendo escritas conforme el rodaje avanzaba. Durante este tiempo, el actor Rob Morrow dejó la producción y David Thewlis fue contratado para reemplazarlo.\nFrankenheimer sólo aceptó el trabajo porque quería trabajar con Marlon Brando, quien se comportó de manera difícil durante toda la producción. Brando se negó a aprender cualquiera de sus líneas, por lo que un pequeño transmisor de radio se colocó en su oído fuera de la cámara y se le dictaban las palabras mientras filmaba. Frankenheimer y Brando no se llevaban bien con Val Kilmer, y el trío estuvo discutiendo constantemente durante la producción.\n"Hay dos cosas que nunca jamás haré en toda mi vida. La primera es que nunca voy a escalar el monte Everest. La segunda es que nunca voy a trabajar con Val Kilmer", dijo Frankenheimer cuando La isla del doctor Moreau fue terminada.\nEl director Werner Herzog pasó por una pesadilla durante el rodaje de "Fitzcarraldo" al iniciar los 80s. La película trata de Brian Sweeney Fitzgerald, un irlandés aspirante a empresario del caucho que se obsesionó por transportar un barco de vapor a través de una selva de América del Sur hacia un vasto territorio de caucho en el Perú a principios del siglo 20. Herzog quería dar a la película un realismo absoluto, por lo que hizo que su equipo transportara un verdadero barco de vapor de 30 toneladas a través de una jungla peligrosa, en lugar de utilizar las miniaturas o efectos especiales, lo cual resultó en una producción larga y agotadora.\nLa estrella original, Jason Robards, se retiró debido a un severo cuadro de disentería por lo que tuvo que ser substituido por Klaus Kinski. Sin embargo Kinski no se llevaba bien con Herzog. Incluso, en su momento, corrió un famoso rumor según el cual un extra le ofreció a Herzog asesinar a Kinski porque todos tenían problemas para trabajar con él. Pero el director no aceptó porque lo necesitaba para el resto de la filmación.\nMick Jagger también tuvo un papel en Fitzcarraldo, pero su participación fue finalmente cortada cuando el calendario de gira de los Rolling Stones entró en conflicto con las refilmaciones. Herzog tuvo que reiniciar la producción casi a la mitad de la película, la cual se terminó después de un año de rodaje.\nInicialmente filmada en la Ciudad de San Rafael, California, sin embargo se les revocó el permiso después de un día y una noche de filmación cuando los comerciantes y propietarios de negocios se quejaron al ayuntamiento por el intenso ruido. El rodaje se vio obligado a trasladarse a Petaluma, que está a unos 20 kilómetros al norte de San Rafael.\nDurante la producción, Harrison Ford fue arrestado por participar en una pelea en un bar, un miembro del staff fue arrestado por cultivar marihuana, y alguien le prendió fuego a la habitación de George Lucas en un motel.\nLa noche antes de rodar las primeras escenas, Richard Dreyfuss sufrió un corte profundo en la frente después de que Paul Le Mat lo tiró en una piscina. Además, dos camarógrafos fueron casi asesinados durante la filmación de la carrera de velocidad en la escena final de la película.\nIshtar es conocida como uno de los mayores fiascos de la historia del cine. Warren Beatty produjo la película y puso a dirigir por primera vez a Elaine May, la guionista de la película premiada por la academia Reds en1981, Beatty creyó que Ishtar elevaría la reputación de Elaine May como cineasta de primera categoría en Hollywood, pero, en realidad, terminó su carrera de director.\nEl rodaje comenzó en Ishtar, Marruecos y en el verdadero desierto del Sahara en lugar de un set de rodaje de estudio. Esta decisión puso la producción en medio de fuertes tensiones entre las facciones militares y los guerrilleros marroquíes, y las dunas eran revisadas diariamente en busca de minas terrestres.\nEl estilo de dirección de May incluía hacer tomas durante horas y horas de filmación y, como consecuencia, el presupuesto de Ishtar se disparó de $ 27,5 millones a $ 51 millones. Elaine May y Warren Beatty ya no se llevaban bien durante la producción, mientras que Dustin Hoffman trabajó como intermediario entre los dos cineastas.\nY la lucha continuó durante la pos-producción. Tres equipos diferentes de editores fueron traídos para darle forma a Ishtar y cuidar que tanto Elaine May, Warren Beatty y Dustin Hoffman tuvieran la misma influencia en el corte final. "He tenido un montón de problemas con todas mis películas", dijo May en 2011 "sólo voy a admitir esto: Yo no quería dirigir-Yo quería la aprobación del director (como guionista)."\nAl final, los críticos minimizaron la película y el público la ignoró. Ishtar sólo recaudó $14 millones cuando se estrenó en mayo de 1987. "Si todas las personas que odian Ishtar la hubieran visto, yo sería una mujer muy rica hoy ", dijo la directora.


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A esa cantidad hay que sumarle la inversión en seguridad que esos comercios realizan cada año, lo cual supone una pérdida global del 2.21% de la facturación anual, cerca de 5,000 millones de euros.\nSoluciones innovadoras enfocadas al cash management y pagos con efectivo en el punto de venta, convirtiendo tareas agotadoras en algo automático y simple de lo que ya no deberás preocuparte, y minimizando la contracción de beneficios para minoristas.\nMayor control y seguridad sobre dinero en efectivo\n- Garantiza transacciones precisas.\n- Protege el dinero de terceras personas.\n- El dinero se valida al momento, y no acepta falsificaciones.\n- El dinero se recicla mediante el “Círculo Cerrado del Dinero”, lo cual impide errores o manipulaciones en las transacciones.\n- Minimiza la contracción de beneficios, ya que evita "pérdidas desconocidas" de efectivo.\nServicio al cliente mejorado y más higiénico\n- Podrá ofrecer un mejor servicio al cliente, especialmente en hora punta (según diversos estudios, un servicio al cliente ineficiente puede significar una pérdida de cliente del 10%).\n- Es fácil de usar para los clientes, y no comete errores tales como dar el cambio inexacto.\n- Mejora las condiciones higiénicas (en comercios de alimentación, por ejemplo,el dinero no entra en contacto con los productos).\n- Impulsa la imagen del negocio.\nAhorro en costes e incremento de la eficiencia\n- Elimina la necesidad de más empleados, dotando al negocio de flexibildad y eficiencia (ideal para periodos turísticos, por ejemplo).\n- No tendrá que preocuparse más de tareas agotadoras como contar el dinero, realizar informes de seguimiento... Ese tiempo podrá ser empleado en tareas más importantes para el negocio, lo cual significa un aumento de la productividad.\n- Podrá optimizar el nivel de dinero necesario, siguiendo las sugerencias de la máquina. - Una mejor gestión de efectivo puede suponer un rápido retorno de la inversión.\nSabemos que las pérdidas de dinero en PYMEs suponen un gran coste. Nuestras soluciones se aseguran de que tales negocios mantengan siempre sus cuentas cuadradas, sin errores, minimizando el riesgo de hurtos o robos al mismo tiempo. Además, nuestros productos se encargan de tareas aburridas y pesadas ligadas al efectivo por ti, para que puedas centrarte en lo que realmente importa para tu negocio.\nNuestro producto facilita los cambios de turno de empleados, manteniendo tu dinero a salvo y las cuentas cuadradas sin importar cuánta gente esté trabajando a la vez. 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Javer, con potencial para desapalancarse con OPI\nEn un reporte, JP Morgan consideró que de darse una oferta pública inicial en el mercado bursátil, Javer contaría con potencial para reducir sus niveles de apalancamiento, por lo que elevó su calificación para la empresa de “Neutral” a “Sobre ponderar”.\nLa desarrolladora de vivienda Javer cuenta con potencial para reducir sus niveles de apalancamiento de darse una oferta pública inicial en el mercado bursátil, consideró JP Morgan.\nLa correduría elevó su calificación para la empresa de “Neutral” a “Sobre ponderar” debido a lo anterior.\nEn caso de que la empresa llegará a concretar una oferta pública inicial en la Bolsa Mexicana de Valores, utilizaría algunos de esos recursos para reducir su nivel de apalancamiento, indicó JP Morgan.\nEl primer trimestre de 2015, Javer logró una generación de efectivo récord y logró reducir su nivel de apalancamiento neto ajustado en 0.5 veces a 3 veces, recalcó la correduría en su reporte.\nNo obstante, apuntó que “no estamos seguros que la compañía tendrá éxito en levantar nuevos recursos, principalmente dado el tamaño de la empresa y los recientes incumplimientos en el sector”.\nEn caso de que no se diera un debut en el mercado accionario, si Javer cumple con su guía 2015 que plantea la generación de mil millones de pesos de flujo de operación y un flujo libre de efectivo positivo por 100 millones de pesos, el apalancamiento se mantendría estable respecto a los niveles actuales, estimó JP Morgan.


Palestino nos hirió pero seguimos luchando | Colo-Colo\nHomeEquiposPrimer EquipoPalestino nos hirió pero seguimos luchando\nPalestino nos hirió pero seguimos luchando\n21-11-2015 20:16 por Colo-Colo\nColo-Colo perdió 2-0 ante Palestino en un duro golpe a falta de dos fechas del final del Apertura 2015-2016.\nSí. Mañana si la UC le gana a la U nos quitará el liderato y deberemos pelear desde atrás. Pero eso aún no pasa. Colo-Colo sigue siendo líder y un líder autocrítico, que sabe que hoy no tuvo su mejor performance.\nEl primer tiempo fue mejor para Palestino. Los dirigidos por Pablo Guede -que tras el juego viajó a Buenos Aires a cerrar su fichaje como DT de San Lorenzo de Almagro- tuvieron un gol, otro anulado y varios mano a mano con Villar.\nA Colo-Colo le costaba encontrarse en la cancha. Había tenido una chance con Bose a los 13 minutos, pero el seleccionado quedó perfilado para la derecha.\nA los 20′ vino el gol de Palestino, tras un córner, una segunda jugada y el tiro en la boca del arco del defensor Meza.\nEl Cacique quiso reaccionar. Cinco minutos después Paredes tuvo un palo pero luego fue decayendo.\nEl juego se hizo de ida y vuelta pero Palestino lograba ocasiones más concretas. Fierro en un tiro, Valdés en un zigzagueo, trataron. Pero la figura volvió a ser Justo Wilmar Villar, quien salvó un par de chances.\nEn el segundo capítulo Colo-Colo se soltó pero a los 53′ César Cortés lo liquidó con un tiro arriba. Era el 2-0 para Palestino que nos liquidó.\nBuscó Andrés Vilches que ingresó por Camilo. Entró también Figueroa y Carvallo pero Palestino siguió firme y controló los ataques del Cacique.\nLa próxima semana Colo-Colo enfrentará a U. de Concepción. Mañana sabremos si llegamos a ese duelo como líderes todavía.\n21-11-2015 / 18:30 hrs.\n11 Enzo Gutiérrez\n9 Marco Riquelme\nTags: Torneo Apertura 2015-2016


DRET COMUNITARI Any acadèmic 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19 2019-20 2020-21\nCodi 6914 Descripció\nCrdts. Teor. 4,5 L'ordenament comunitari. Relacions amb els ordenaments dels estats membres. Estructura, òrgans i poders de les comunitats. Garantia judicial dels drets.\nDRET INTERNACIONAL PÚBLIC I DRET PENAL DRET INTERNACIONAL PÚBLIC I RELACIONS INTERNACIONALS 2,25 0,75\nESTUDIS JURÍDICS DE L'ESTAT DRET CONSTITUCIONAL 2,25 0,75\n4526 INSTITUCIONS DE DRET COMUNITARI\n9056 INSTITUCIONS DE DRET COMUNITARI\n4847 DRET COMUNITARI\n4598 INSTITUCIONS DE DRET COMUNITARI\n9154 INSTITUCIONS DE DRET COMUNITARI\n9917 INSTITUCIONS DE DRET COMUNITARI\nCLASSE TEÒRICA 1 13/09/2010 23/12/2010 X 17:00 19:00 DE/1-19M\n1 13/09/2010 23/12/2010 J 18:00 19:00 DE/1-19M\nCLASSE PRÀCTICA (LRU) 1 13/09/2010 23/12/2010 J 19:00 20:00 DE/1-19M\nFICHA DE LA ASIGNATURA APROBADA EN LA REUNIÓN DEL PLENO DEL CONSEJO DE DEPARTAMENTO DE DERECHO INTERNACIONAL PÚBLICO Y DERECHO PENAL CELEBRADA EL DÍA 9/09/2010, A LAS 13:15 HRS. Esta ficha corresponde a la parte de la asignatura impartida por el Área de Derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales\nEl objetivo de esta asignatura es la formación, comprensión y aprendizaje crítico por los alumnos/as de las Instituciones de la Unión Europea y de su ordenamiento jurídico. Para ello resulta necesario conocer el origen y evolución del proceso de integración europea, con conocimiento de sus objetivos, principios y valores, así como sus Instituciones, sistema jurídico y su relación con los ordenamientos internos, sistema jurisdiccional, protección de los derechos fundamentales y estatuto de ciudadanía.\n1. La adquisición de conocimientos básicos con apoyo en las fuentes bibliográficas y documentales actualizadas en el ámbito de Derecho de la Unión Europea, teniendo en cuenta las últimas tendencias del desarrollo científico-jurídico y tecnológico;\n2. La aplicación de estos conocimientos en el proceso de argumentación jurídica en los ejercicios escritos y orales, mediante el trabajo individual y grupal;\n3. La capacidad de emitir juicios críticos sobre la realidad jurídica europea;\n4. La habilidad de aprendizaje autónomo para emprender los estudios posteriores.\n5. Los conocimientos adquiridos abren el camino para la investigación, el ejercicio profesional, la carrera diplomática o el acceso a la función pública interna e internacional, en particular en la Unión Europea.\nPROGRAMA DE LA ASIGNATURA DERECHO COMUNITARIO (6914).\nLECCIÓN 1. La historia más reciente.\n1. La creación de las Comunidades Europeas.\n2. La evolución posterior hasta el Tratado de la Unión Europea (TUE).\n3. El Tratado de la Unión Europea (TUE): Las reformas de Amsterdam y Niza.\n4. El fracaso del Tratado Constitucional y la adopción del Tratado de Lisboa.\nLECCIÓN 2. La Unión Europea.\n1. Naturaleza y caracteres generales de la Unión Europea.\n2. Los objetivos de la Unión.\n3. Los principios de la Unión.\n4. La adhesión a la Unión.\n5. La cooperación reforzada.\nLECCIÓN 3. Fundamentos del proceso de integración europea.\n1. Paradigmas del proceso de integración.\n2. Interdisciplinariedad e interdependencia.\n3. La tensión entre cooperación e integración.\n4. La tensión entre política y Derecho.\n5. Las técnicas de investigación.\nPARTE PRIMERA. INSTITUCIONES\nLECCIÓN 4. El sistema institucional (I).\n1. Unificación de las Instituciones y marco institucional único.\n2. Caracteres del sistema institucional.\n3. Las competencias de las Instituciones.\n4. El ejercicio de las competencias: los principios de subsidiariedad y proporcionalidad.\nLECCIÓN 5. El sistema institucional (II).\n1. Los medios de acción: personal, privilegios e inmunidades, régimen lingüístico y sedes.\n2. Los órganos auxiliares: Comité Económico y Social, Comité de las Regiones y Banco Europeo de Inversiones.\n3. El Consejo Europeo.\nLECCIÓN 6. El Consejo.\n1. Composición, organización y funcionamiento.\n4. Los procedimientos de votación.\nLECCIÓN 7. La Comisión.\n2. Atribuciones: el poder de control del cumplimiento del Derecho de la Unión Europea.\n3. El Derecho de iniciativa normativa.\n4. El poder de decisión.\nLECCIÓN 8. El Parlamento Europeo.\n2. Atribuciones: poderes de control político.\n3. Poderes legislativos.\n4. Poderes presupuestarios.\nLECCIÓN 9. El Tribunal de Justicia de la Unión Europea.\n4. El Tribunal General.\nLECCIÓN 10. La financiación de la Unión y el Tribunal de Cuentas.\n1. El presupuesto de la Unión Europea: principios.\n2. Los ingresos y los gastos.\n3. Procedimiento presupuestario y ejecución del presupuesto.\n4. El control del presupuesto: especial referencia al Tribunal de Cuentas.\n5. La protección de los intereses financieros de la Unión Europea.\nLECCIÓN 11. El Banco Central Europeo.\n1. El Banco Central Europeo (B.C.E.) y el Sistema Europeo de Bancos Centrales (S.E.B.C.): composición, organización y funcionamiento.\n2. El estatuto de los Estados miembros no participantes.\n3. La independencia del B.C.E.\n4. El control jurisdiccional.\nMANUAL DE TRABAJO PARA PREPARAR LA ASIGNATURA:\nA. MANGAS MARTÍN y D.J. LIÑÁN NOGUERAS, Instituciones y Derecho de la Unión Europea, 6ª ed., Madrid, 2010, Ed. Tecnos.\nComo obras especialmente indicadas para las clases prácticas se recomiendan:\n- V. ABELLÁN HONRUBIA, B. VILÀ COSTA y J.LL. PIÑOL RULL, (Dirs.) y A. OLESTI RAYO, (Coord.), Prácticas de Derecho Comunitario Europeo, Madrid 2005, Ed. Tecnos.\n- A. MANGAS MARTÍN, Tratado de la Unión Europea. Tratados constitutivos y otros actos básicos de Derecho de la Unión Europea, 16ª ed., Madrid, 2010, Ed. Tecnos.\nFERRER LLORET , JAIME\n1. Clases teóricas: Exposición de parte de las lecciones del programa.\n2. Clases prácticas: Exposiciones y debates de carácter público sobre fuentes documentales que se realizarán al hilo de las explicaciones teóricas.\nEl profesor fomentará el empleo del CV para facilitar la relación con el alumnado, en particular a través de las tutorías, a fin de llevar a cabo un seguimiento individual de cada alumno y mejorar tanto el planteamiento de cuestiones como la orientación del mismo en la realización de las distintas actividades docentes.\na) Resolución de supuestos prácticos, participación en seminarios y realización de trabajos propuestos por el profesor.\nb) Participación en las diversas actividades organizadas por el Área de Derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales durante el curso.\nTEORIA DE 6914 1 CHOFRE SIRVENT, JOSE FRANCISCO\nEchavarri Fernández, Gabriel\nROMAN MIRALLES, JUAN ANTONIO\nCLASE PRÁCTICA (LRU) DE 6914 1 Echavarri Fernández, Gabriel\nExàmens extraordinaris de finalització d'estudis (desembre) -1 11/11/2010 15:00 18:00 A1/1-35P -\nPeríode ordinari per a assignatures de primer semestrre -1 02/02/2011 18:00 21:00 A1/1-36X -\nPeríode extraordinari de juliol -1 02/07/2011 09:00 12:00 A1/0-12P -\n1. Sistema de evaluación de la parte de la asignatura impartida por los profesores del Área de Derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales:\na) Los exámenes serán escritos en todas las convocatorias, siguiendo los procedimientos establecidos por las autoridades académicas.\nLa evaluación del alumno en todas las convocatorias, incluida la convocatoria extraordinaria de diciembre (11/11/2010), se realizará conforme a los siguientes criterios:\nA) Evaluación mediante prueba escrita que constará de 2 a 4 preguntas sobre la primera parte del programa de la asignatura (hasta la Lección 11 inclusive) impartida por los profesores del Área de derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales. Esta calificación supone la mitad de nota de la asignatura.\nB) Evaluación de los conocimientos prácticos a través de la realización de casos prácticos en clase, participación en seminarios y realización de trabajos dirigidos por el profesor, así como la participación y presentación de una breve memoria sobre las distintas actividades (Jornadas, conferencias, mesas redondas) organizadas por el Área de Derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales a lo largo del curso.


El Marañón impulsa la detección precoz de la diabetes\nEl Servicio de Endocrinología y Nutrición del Marañón ha organizado la V Jornada de Prevención de la Diabetes con una carpa para la detección precoz de la enfermedad.\nEl Servicio de Endocrinología y Nutrición del Hospital General Universitario Gregorio Marañón (Foto. ConSalud)\nGregorio Marañón Diabetes\nEl Servicio de Endocrinología y Nutrición del Hospital General Universitario Gregorio Marañón ha organizado la V Jornada de Prevención de la Diabetes con una carpa para la detección precoz de la enfermedad.\nEn esta instalación, situada en la puerta principal del hospital, se han realizado pruebas gratuitas a todos los ciudadanos que se han acercado para predecir su riesgo de padecer diabetes mellitus tipo 2. En esta carpa, por parte de los profesionales sanitarios del Hospital Gregorio Marañón, se pesa y talla, se calcula el IMC, se mide la presión arterial, se realiza el test de identificación precoz de diabetes y se dan recomendaciones nutricionales, de ejercicio, de control de peso y glucémico.\nEn esta instalación, situada en la puerta principal del hospital, se han realizado pruebas gratuitas a todos los ciudadanos que se han acercado para predecir su riesgo de padecer diabetes mellitus tipo 2\nDurante los cuatro años consecutivos que vienen realizándose las jornadas de prevención de la diabetes, han pasado por la carpa 2.053 personas, con una edad media de 60 años, de las cuales el 25% tenía alto riesgo de desarrollar la enfermedad, y el 2% era ya diabética y no lo sabía. El 46% de las personas tenía exceso de peso y de ellas, el 26% tenía obesidad abdominal asociada directamente con el riesgo de padecer la enfermedad. Todos estos pacientes de riesgo fueron derivados a su centro de salud para una valoración médica por su médico de cabecera y emprender las pautas que puedan evitar el desarrollo de la enfermedad.\nLa diabetes constituye una enfermedad de gran prevalencia en nuestra población. En España, aproximadamente afecta al 14% de la población, llegando a ser superior al 20% en mayores de 65 años. En la Comunidad de Madrid se estima que 350.000 personas son diabéticas y un porcentaje similar está aún sin diagnosticar. De ahí la importancia de identificar a la población de alto riesgo de desarrollar diabetes y su detección precoz para un adecuado abordaje de la enfermedad.\nParalelamente, el Servicio de Endocrinología del Hospital General Universitario Gregorio Marañón ha desarrollado las V Jornadas Médico-Paciente ''La diabetes al día'' con una vertiente científica formativa dirigida a profesionales de la salud implicados en el manejo de estos pacientes.\nEl Gregorio Marañón salva la vida de un paciente con la aorta rota gracias a la impresión 3D


Plan Paso a Paso: Estas son las 28 comunas que cambiarán de fase - Mega\nPlan Paso a Paso: Estas son las 28 comunas que cambiarán de fase\nSeis comunas de la Región Metropolitana avanzarán a Preparación el lunes 8 de febrero.\nEn un nuevo balance de la situación epidemiológica en nuestro país, el ministro de Salud, Enrique Paris, indicó que han disminuído la cantidad de casos en la Región Metropolitana, del Biobío, Valparaíso y Los Lagos, mientras que en la región de Coquimbo la situación es opuesta con un aumento significativo de contagios.\nAdemás se señaló que las cifras de vacunación al día de hoy hasta las 11:46 horas, alcanza el total de 281.301 personas inoculadas, correspondiendo un 65,3% a mujeres y un 34,7% a hombres.\nEn cuanto a los cambios en el plan Paso a Paso, la subsecretaria de Salud Pública, Paula Daza, indicó el listado de comunas que modificarán su estado de confinamiento el sábado 6 de febrero a las 05:00 horas:\nRetroceden a Cuarentena el sábado 6 a las 05:00 horas\n-Saavedra y Toltén en la Región de La Araucanía.\nRetroceden a Transición el sábado 6 a las 05:00 horas\n-San Pedro de Atacama en la Región de Antofagasta\n-Paredones, Pumanque y Malloa en la Región de O'Higgins.\n-Empedrado, Curepto y Hualañé en la Región del Maule.\n-Portezuelo en la Región de Ñuble.\n-Pitrufquén y Melipeuco en la Región de La Araucanía.\nAvanzan a Transición el lunes 8 a las 05:00 horas\n-Cañete, Tirúa y San Rosendo en la Región del Biobío.\nAvanzan a Preparación el lunes 8 a las 05:00 horas\n-Paine, Estación Central, Tiltil, Independencia, Cerrillos y Padre Hurtado en la Región Metropolitana.\n-Zapallar y Cabildo en la Región de Valparaíso.\n8 de la RM: Estas son las comunas que hoy cambian de fase en el plan Paso a Paso\nAntofagasta encabeza la lista: Estas son las 20 comunas con más casos activos de COVID-19


Introducción a los Sistemas de Control de Versiones (Git y GitHub) (Segunda Parte))\nGit es un sistema de control de versiones distribuido pensado para proyectos donde existe un gran número de archivos de código fuente.\nLos fundamentos. Una secuencia de instantáneas\nMientras que en otros sistemas de control de versiones lo que se guarda en la base de datos son los cambios que se producen, Git guarda instantáneas. Es decir, cada vez que guardas el estado de tu proyecto, Git realiza una fotografía de tu proyecto, de cada uno de los archivos de tu proyecto. Esta instantánea, refleja el estado de ese archivo.\nEn el caso de que un archivo determinado no haya sufrido ninguna modificación, no hace una copia de él, sino que guarda un enlace hacia el último archivo guardado.\nDe esta manera Git trabaja con tu proyecto como una secuencia de instantáneas. Cada plano de la película está constituido por cada una de las instantáneas que se tomaron de cada uno de los archivos que constituyen el proyecto.\nComo Git guarda toda la historia del proyecto en tu ordenador, en una base de datos local, no necesita conectarse al servidor central para ver la evolución de un determinado archivo.\nIgualmente, cuando realizas un cambio, éste lo puedes hacer en local, no necesitas conectarte a la base de datos central para registrar este cambio.\nCada vez que realizas un cambio, cuando se va a guardar el registro se realiza una suma de comprobación (hash). Esta suma de comprobación es la que se utiliza para referirse al cambio. Evidentemente, esto es una garantía de integridad.\nPor otro lado, Git solo añade información. Si has realizado un cambio y éste se lo has confirmado a Git, se puede recuperar.\nEl flujo de trabajo con Git es el siguiente:\nRealizas un cambio en un archivo (estado modificado)\nLe indicas a Git que has modificado ese archivo (estado preparado)\nConfirmas todos los cambios realizados en los diferentes archivos (estado confirmado)\nAsí, cualquier archivo que se encuentre en nuestro sistema de control de versiones, pasa por cada uno de estos tres estados.\nEs importante comprender esto de los tres estados, puesto que es el trabajo habitual con el que te enfrentarás cuando pelees con las revisiones.\nEs posible que esto te pueda parecer algo enrevesado en un principio pero, como verás, todo tiene su lógica. Esto lo veremos con mas detalle y de un modo más práctico en los próximo artículos.