Compendio Mandante Contratista JOC CPG V4.0 - Free Download PDF\nCompendio Mandante Contratista JOC CPG V4.0\nSeptember 14, 2017 | Author: Cristian Rojas Miranda | Category: Case Law, Business (General), Philosophical Science, Science, Business\nDescripción: gestion de la consrtruccion...\nÍndice de Expositores 1\n¿Qué está pasando con los proyectos y las obras?\n¿QUÉ ESTÁ PASANDO CON LOS PROYECTOS Y LAS OBRAS? 1.- LOS PROYECTOS SUFREN MODIFICACIONES DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN (AUMENTOS Y DISMINUCIONES)\n¿QUÉ ESTÁ PASANDO CON LOS PROYECTOS Y LAS OBRAS? 2.- LOS PLAZOS DE EJECUCIÓN EXCEDEN LO PROGRAMADO 100\n¿QUÉ ESTÁ PASANDO CON LOS PROYECTOS Y LAS OBRAS? 3.- LOS COSTOS REALES SUPERAN A LOS PRECIOS PACTADOS 180 UTILIDADES GASTOS GENERALES\n140 COSTO DIRECTO\n0 PRECIO PACTADO\nDIFICULTADES EN LA RELACIÓN MANDANTE - CONTRATISTA\nCONTEXTO DE LA INDUSTRIA DIFICULTADES EN LA RELACIÓN MANDANTE - CONTRATISTA\nCONTEXTO DE LA INDUSTRIA • Mercado globalizado: Presencia de mandantes y/o constructoras extranjeras.\nCONTEXTO DE LA INDUSTRIA • Mercado altamente competitivo: Las altas exigencias de los mandantes en plazos y calidad, se suman a los estrechos márgenes que en este escenario de competencia manejan las constructoras.\nCONTEXTO DE LA INDUSTRIA • Complejo escenario laboral: escasez de mano de obra y aumento de los sueldos.\nCONTEXTO DE LA INDUSTRIA • Proyectos FastTrack: Se construye sin tener el proyecto terminado, buscando reducir plazos.\nCONTEXTO DE LA INDUSTRIA • Profesionales Jóvenes enfrentados a grandes desafios: Ante el aumento de proyectos, nuevos profesionales deben asumir responsabilidades antes de madurar totalmente.\nCONTEXTO DE LA INDUSTRIA • Exigencias Mayores: Han aumentado las regulaciones medioambientales, las exigencias contractuales, y la influencia de las comunidades.\nCONTEXTO DE LA INDUSTRIA • Fuerte Crecimiento de la Industria: Durante los últimos años ha existido un fuerte aumento del número de proyectos.\nCONTEXTO DE LA INDUSTRIA INVERSIÓN EN CONSTRUCCIÓN (Millones de UF)\n500,0 VIVIENDA 400,0\nINFRAESTRUCTURA INVERSIÓN EN CONSTRUCCIÓN (Viv. + Infra.)\nFuente: Informe Mach Nº38 Junio de 2013 - CChC\nEn este contexto, se están generando con mayor frecuencia y probabilidad situaciones de controversia entre mandantes y contratistas.\nDIFICULTADES EN LA RELACIÓN MANDANTE - CONTRATISTA  Deficiencias en el gerenciamiento del proyecto y/o construcción.  Existe una asimétrica asignación de riesgos, y éstos no son considerados adecuadamente por mandantes y constructoras.  Subestimación inicial de costos y plazos.\n Procesos de licitación que no permiten un adecuado estudio de los proyectos.\nDIFICULTADES EN LA RELACIÓN MANDANTE - CONTRATISTA  Entrega de Ingeniería con errores y omisiones (Falta de completitud, indefiniciones y contradicciones a nivel de proyecto).  Atraso en la entrega de la Ingeniería.  Introducción de modificaciones que generan impacto en el proyecto, en algunos casos en forma extemporánea.\nDIFICULTADES EN LA RELACIÓN MANDANTE - CONTRATISTA  Documentos contractuales que resultan deficientes, con indefiniciones y excesiva rigidez.  Inexistencia de sistemas de resolución temprana de controversias.\nDIFICULTADES EN LA RELACIÓN MANDANTE - CONTRATISTA  Baja productividad (exceso de trabajo no productivo).\n¿QUE CONSECUENCIAS TIENEN? Estas controversias pueden escalar a distintos niveles: • Un porcentaje de ellas será resuelta por los mecanismos previstos en el contrato y con la aceptación de las partes. • Otro grupo requerirá de una instancia de negociación mayor y de estudios detallados, previo a llegar a un acuerdo. • Algunas superarán estos límites y llegarán a instancias superiores, como juicios civiles o arbitrales.\n¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS? Considerando este escenario y los principales motivos de disputa entre mandante y contratista, se hace necesario considerar en la gestión de proyectos y/o contratos:\nGESTIÓN DE CONTROVERSIAS\nExperiencia del CAM Santiago en Materia de Arbitraje y Mediación en la Construcción\nIV Encuentro Mandante Contratista: Contratos de Construcción: Conflictos y Mecanismos de Resolución\nKarin Helmlinger Secretaria General CAM Santiago\nCentro de Arbitraje y Mediación de Santiago\n• Pertenece a la Cámara de Comercio de Santiago • Institución gremial, sin fines de lucro • Consejo Directivo multi-sectorial • Más de 1850 causas arbitrales • Más de 4000 abogados y empresas/personas usuarias del sistema\n• Servicios de Arbitraje Nacional (1992), Mediación (1998) y Arbitraje Internacional (2006)\n© Copyright CAM Santiago 2013\nSectores Económicos Ligados a los Conflictos de la Construcción\nMontos de Contratos en Disputa en Arbitrajes\nNaturaleza de los Arbitrajes y Monto de los Contratos\nModalidades de Pago en los Contratos\nExistencia de Procesos de Licitación\nPrincipales causas de los conflictos en materia de construcción\nEstado de obras al Iniciar el Arbitraje\nPartes en los Arbitrajes en Construcción\nRelación de medidas precautorias y monto del contrato\nMedios de Prueba Utilizados en Arbitrajes de Construcción\nTipo de Término en Arbitrajes de Construcción\nDuración en Arbitrajes de Construcción\nResultado Pretensiones del Actor en Arbitrajes con Sentencia\nFactores que Contribuyen a la Prevención y Manejo Adecuado de Conflictos\n• Mayor precisión en la definición del diseño, ingeniería, plazos y precios. • Análisis realista de los riesgos asociados a un contrato. • Desarrollo de procesos de comunicación que involucren a todos los agentes intervinientes, orientado a la prevención.\n• Mayor formalidad contractual y registro de cambios posteriores. • Resolución temprana de los conflictos. • Una forma adecuada de resolución de conflictos contribuye a un buen resultado (avenimientos/sentencias de calidad)\nAnálisis Realista de los Riesgos Asociados a un Contrato\n“Son culpas reprochables al contratista: 1) Durante el período de consultas que tuvo lugar antes de la licitación, el contratista omitió manifestar sus dudas, escrúpulos y aprensiones sobre lo que, a posteriori, después de celebrado el contrato y comenzados los tropiezos en el avance de las obras, calificó como “inconsistencias y carencias del diseño del Proyecto”, v. gr. en la estratigrafía del suelo, en el manejo de las aguas, en los plazos o cronograma de las obras. Aunque dispusiera de corto tiempo para presentar su propuesta, que el contratista haya confiado a ciegas en el Proyecto del mandante y en sus especificaciones; lo mismo que en el Informe de Mecánica de Suelos, como lo han reconocido el contratista y sus testigos, fue un comportamiento censurable, que no corresponde al estándar del buen padre de familia. Máxime que es un hecho que el contratista pidió ampliación del lapso para entregar su propuesta, lo que sí le fue concedido. 2) El contratista aceptó a fardo cerrado durante la licitación, los antecedentes para el contrato con el mandante, sin hacer alguna (s) reserva (s), acaso para evitar el riesgo de que la reserva pudiere redundar en que se adjudicare el contrato a otra empresa. Esto en opinión del sentenciador constituye culpa del contratista.” Extracto sentencia CAM Santiago\n“Que la doctrina y la jurisprudencia aceptan que las obras complementarias o extraordinarias o adicionales no pactadas en el contrato de construcción, aunque éste se haya celebrado a suma alzada, deben ser pagadas por el mandante al contratista. Un contrato de obra a suma alzada no puede ser considerado válidamente celebrado sino en la medida que haya existido una descripción precisa de los trabajos, suscrita por el mandante. Pero la descripción de los trabajos no precisa tener un rigor matemático exacto. En los contratos de obra, privados o públicos, celebrados a suma alzada, se deberá pagar suplementos sobre el precio pactado, “si los trabajos complementarios fueron indispensables”\nExtracto sentencia CAM Santiago\nRecomendación: Consideración de métodos amigables de resolución de conflictos previos al Arbitraje como la Negociación y la Mediación Características de la Mediación  Existencia de un tercero neutral  Poder en las partes  Confidencialidad  Cooperación/voluntariedad  Vista hacia adelante  Estructura informal  Economía de tiempo, dinero y energía © Copyright CAM Santiago 2013\nEvaluación de un Claim: Cómo se estructura una reclamación de costo y plazo\nImpactos en la ruta Crítica Medición de Costos Directos e Indirectos en la Ejecución de un Proyecto.\nContratos de construcción  Contrato a Suma Alzada  A serie de precios unitarios\n Por administración  Contratos EPC, EPCM, BOT, DB  Objeto\nEl Proyecto / Ejecución de una Obra\nAntecedentes, bases de licitación, anexos y especificaciones técnicas, planos, oferta técnica y económica. (orden de prelación)\n Conmutativo: prestaciones se miran como equivalentes  De Ejecución diferida en el tiempo\n De Máxima Buena Fe  Deber de colaboración recíproca  Deber de mitigación. Deber de Acelerar?\n Obliga a todo lo que por la costumbre corresponde a una parte. (art. 1.546 C. Civil)  Consensual: El Contrato se modifica por el solo consentimiento expreso o tácito de ambas partes: característica clave.\nClave Coincidencia entre lo pactado y la conducta posterior durante la ejecución del proyecto. Falta de coherencia\n¿Modificación tácita del contrato? ¿Sobre Costos? ¿Mayores Plazos?\nLiberación de terrenos\nDemora en aprobaciones\nImprevistos bajo cota\nClaridad y Experiencia\nCRITERIOS DE INTERPRETACIÓN ¿Cómo los jueces y árbitros resuelven estas diferencias entre las partes?\n Letra del Contrato: se estará a lo pactado en el Contrato y sus modificaciones para determinar a quién corresponde dicha obligación.  Aplicación Práctica: En caso de duda sobre el alcance: se estará a la manera de cómo se ejecutó el contrato: será obligación de la respectiva parte lo que ésta materialmente ejecutó o suministró. (art. 1.564 C. Civil)\n Art. 2330 C. Civil: La apreciación del daño está sujeta a reducción si el que lo ha sufrido se expuso a dicho daño imprudentemente.\nEj: Falta de supervisión, coordinación y de organización del Mandante.\nPrevisibilidad del resultado y de sus consecuencias dañosas: culpa (incumplimiento del contrato) Imprevisibilidad: Fuerza Mayor\nMientras mayor sea la experiencia de una empresa constructora menos viable se hace la aplicación de la Fuerza Mayor. Igual cosa ocurre con la ingeniería: a mayor detalle e información del proyecto a ejecutar, mientras más completo sea, menos posibilidad de invocar la Fuerza mayor\n Si el plazo de la obra se extiende por razones que no son imputables al Contratista, el mandante deberá responder de la mayor permanencia en obra, costos indirectos, gastos generales.\n Regla general: en la suma alzada las\ndiferencias entre lo presupuestado y el resultado final de la obra son de responsabilidad del Contratista. (Por su error, atrasos, incumplimientos)\n Excepción: El precio debe compensar equitativamente el alcance final de las obras contratadas, de lo contrario hay enriquecimiento indebido. (Cuando es por Fuerza Mayor, Imprevistos, Incumplimientos, etc…)\n• Normalmente en un proyecto hay muchos “Juicios” o “Casos” • ¿Cómo se evaluan en un mismo proyecto? • ¿Cómo se miden sus efectos? ¿por separado?\nEl Programa es un registro de la “vida” del proyecto: impactos, incumplimientos, fuerza mayor\nGran parte de los sobre costos se deriva de los impactos en el Programa\n¿Deber de notificación de atraso?\n¿Cláusulas de Limitación de Responsabilidad?\nEOT ¿Deber de Mitigación = Aceleración?\n¿Causas concurrentes? ¿Actividades solapadas?\n Regla general\nPerjuicios acreditados fehacientemente (Relación causa a efecto)\n(contabilidad, facturas, report de maquinarias)\n “Global Cost”\nComparativa de recursos.\nAfecta avance y organización\nPOR EXTENSIÓN DE PLAZO\n Gastos Generales\n Obras adicionales\n Overhead  Recursos Stand By  Improductividad  Multas\nPrecio Convenido Precio Mercado\nMano de Obra Equipos Financieros Utilidad Refuerzo por Aceleración\nMás allá de estas pautas generales…..cada caso y cada proyecto es diferente…sus dificultades deberán ser evaluadas conforme a sus propias normas contractuales…..y según la asignación de riesgos adoptada para ese caso por los contratantes.\nRealidad de los contratos de construcción: Teoría versus práctica, y efectos de una distribución de riesgos inadecuadas\nRealidad de los contratos de construcción: Teoría versus práctica y efectos de una distribución de riesgos inadecuada Expositor: Alex Wagemann F. Presidente Grupo de Trabajo Mandante- Contratista CCHC Director de Brücke Consultores S.A.\nSantiago, 7 de agosto de 2013\nLa cadena de la relación mandante - contratista\n- Decisión de ejecutar el servicio\n- Entrega de bases al proponente\n- Interacción entre administradores\n- Lecciones aprendidas\n- Obtención de financiamiento\n- Presentación de Oferta\n- Calificación del servicio obtenido\n- Controversias y negociaciones\n- Adjudicación del contrato\n- Recepción y término servicio\n- Elaboración de bases de contratación\nLlamado Análisis de la oportunidad\n- Selección de una modalidad de contratación inadecuada\n- Falta de experiencia para administrar el negocio\n- Tiempo o información insuficiente para efectuar un buen análisis (y por tanto una buena oferta)\n- Manejo inadecuado de los cambios (aun cuando estén bien regulados en los contratos)\n- Distribución de riesgos inapropiada para el tipo de negocio\n- Falta de formalidad en la administración del contrato\n- Regulación contractual poco clara de los cambios\n- Poca claridad en las responsabilidades y atribuciones de los actores en esta etapa\n- Falta de visión integral de la cadena (quien contrata no es quien administra)\n- Bajo nivel de apego a los procedimientos que el mismo contrato establece\nSelección inadecuada de la modalidad contractual\n1. Contratación según su forma de compensación o pago: Denominación\nContratante que toma los riesgos\nGrado de definición requerido para contratar\n2. Contratación según su contenido: Ingeniería\nGrado de definición entregado por el cliente\n1. Incorporación del factor de recargo en los precios unitarios (doble efecto: aumento del costo de la propuesta – aumento del costo de los cambios) 2. Presentación de oferta sub-dimensionada (efecto optimismo)\nAumento del costo total del contrato= incremento en la conflictividad\n¿Resulta esto en una disminución final de costos para el mandante? Definitivamente NO\nDistribución de riesgos poco equitativa «Cualquier deficiencia o error del proyecto comprobable en el curso de la obra, deberá ser comunicado mediante un Requerimiento de Información (RDI) a la Inspección Técnica de Obra antes de iniciar los trabajos y con la suficiente antelación. En todo caso dichas deficiencias o errores no serán causales de ampliación de plazos o de reclamo de adicionales.» «La falta de información por parte del Propietario no liberará al Contratista de su responsabilidad de ejecutar las Obras de conformidad con el Contrato, incluyendo detalles y aparatos que podrían no haber sido mencionados específicamente en el Contrato, pero que son necesarios para velar por la ejecución segura y eficiente de las Obras.»\nLa ingeniería es del mandante PERO, si hay errores o deficiencias en ella, el contratista no tendrá derecho a ampliación de plazos o pago de costos adicionales Es decir, el contratista asume la total responsabilidad por los errores o deficiencias del Proyecto del mandante, incluso si los informó oportunamente\nOtro ejemplo parecido…\nDistribución de riesgos poco equitativa «Los siguientes documentos constituyen el contrato celebrado entre el propietario y contratista y cada uno de dichos documentos se leerá e interpretará como parte integral del contrato: El Contrato Principal como Sección I y sus anexos. Las Condiciones Especiales como Sección II y sus Anexos. Las Condiciones Generales como Sección III y sus Anexos. El Alcance de las Obras como Sección IV; y Las Especificaciones denominadas Sección V»\n«Se incluyen como Anexos la Oferta presentada por el Contratista, así como las consultas, respuestas y correspondencia relacionadas a dicha oferta, lo que podrá ser consultado en caso de duda respecto de algún tema o asunto no definido en el presente Contrato, dejándose expresa constancia que estos Anexos no forman parte de los documentos contractuales y sólo servirán de referencia ante tales situaciones»\n¿Y la Oferta del Contratista? ¿No es parte del contrato?\nBueno, al menos sabemos que pasa con la Oferta… efectivamente no es parte del contrato\nDistribución de riesgos poco equitativa\n«El Contratista creará, construirá, instalará y ejecutará las Obras en estricto cumplimiento con los requisitos de (i) los Documentos Contractuales; (ii) las Leyes; (iii) las Buenas Prácticas de Ingeniería y Construcción; y (iv) sin apartarse de las Leyes del País, los Permisos y las Pautas del Banco Mundial. El orden de precedencia es determinado en orden descendente desde el (i) hasta el (iv).»\nClarísimo… Entonces si hay una discrepancia entre el contrato y la ley, prima el contrato\nDistribución de riesgos poco equitativa El Contratista renuncia desde ya a invocar en su favor o a excepcionarse del cumplimiento de sus obligaciones, ya sea durante el curso de la Obra o antes o después de su ejecución, en la insuficiencia o divergencia de los documentos que le han servido de base para la preparación de su propuesta y se obligará a realizar sin costo para el Propietario aún cuando no hubieren sido expresamente incluidos en los documentos anexos, todos aquellos trabajos e instalaciones que sean impuestos por la lógica y la viabilidad del proyecto.\nNo se tendrán como imprevistos o no considerados, aquellos ítems que hayan debido ser tenidos en cuenta por el Contratista luego de un acabado análisis de las Especificaciones Técnicas, planos y las Bases en general, aún cuando estos ítems no estén explícitamente incorporados a dicha documentación, o existan contradicciones entre las mismas, que hubieran debido preverse o hacerse notar. Todo ítem mencionado en las Especificaciones Técnicas, en alguna indicación en los planos, en las Bases, o de cualquier forma análoga, formará parte integrante del Contrato y, por lo tanto, se considerará incluido en la Oferta de el Contratista. Con todo, la no mención de un ítem en alguno de los documentos mencionados precedentemente no eximirá de su ejecución al Contratista, si por su naturaleza o de cualquier otra forma, el Contratista pudo haber previsto su inclusión.\nPor si se hubiera olvidado algo durante la preparación de las bases…\nLa realidad del administrador de contrato\nAYER - Sociedad poco propensa al conflicto\n- Curva de aprendizaje adecuada, el crecimiento se da paso a paso\n- Mercado pequeño, relación de confianza entre mandantes y contratistas - Mandante grande, contratista pequeño - Basta con hacer bien el trabajo. Enfoque técnico - La palabra vale. No es necesario que todo esté por escrito\nHOY - Sociedad francamente conflictiva. Mayor conciencia de los derechos propios. Tendencia a la denuncia - Muchos proyectos. Toma el cargo quien esté disponible para hacerlo aunque no tenga mayor experiencia - Nuevos actores ingresan al mercado con nuevas prácticas y más enfoque en los procedimientos - Mandante grande, contratista grande\n- Enfoque en el negocio. El profesional requiere nuevas competencias - Lo escrito es lo que vale\nQue pasa hoy con el administrador promedio?\nLO QUE SE LE PIDE\n- Visión periférica y enfoque comercial\n- Enfoque técnico. Privilegia el trabajo y mira de tanto en tanto los números\n- Aplomo y capacidad de resolver los temas que debe atender\n- Poca experiencia. La falta de canas lo hace más rígido y propenso a decir que no\n- Habilidades blandas, saber negociar con el mandante (o contratista), con su personal clave o pares y con sus trabajadores (visión 360)\n- La universidad no lo preparó en habilidades blandas, a diferencia de otras carreras\n- Que deje constancia escrita de todo y que actúe de manera formal, respetando los procedimientos del contrato\n- No tiene tiempo para escribir, menos aún para leerse el ladrillo de contrato que tiene que administrar. Tiene el síndrome «de ahí arreglamos» y aun cree en el acuerdo verbal\nAlgunas vías de salida\n- Selección de modalidades contractuales adecuadas a la realidad del negocio que se requiere hacer\n- Capacitación al administrador de contratos, tanto comercial como en habilidades blandas. Visión de proceso\n- Mejor distribución de riesgos, en lo administrativo, técnico y comercial (por ejemplo, métodos tempranos de resolución de controversias, contratos colaborativos)\n- Mayor formalidad y apego a los procedimientos del mismo contrato\n- Una regulación normativa de los contratos cercana a lo que sucede durante la ejecución. Si no, es letra muerta. Visión de proceso\n- Mejor definición de las responsabilidades y facultades del administrador, tanto en lo documental como en la gestión\nSobre la mejor distribución de riesgos - Delimitación de las responsabilidades de acuerdo con quien ejecuta la acción correspondiente. Quien desarrolla algo, debe hacerse cargo de sus consecuencias - Limitación de la responsabilidad de ambas partes por lucro cesante, daño moral y perjuicios indirectos\n- Pago de la parte no discutida - Indemnizaciones por término anticipado de contrato por voluntad del mandante, de acuerdo a los costos reales incurridos, no a una fórmula preestablecida - Devolución de las multas por hitos intermedios si se cumple el plazo final sin perjuicio al mandante. No a la cláusula penal - Definir claramente los sistemas de comunicaciones y en qué casos o materias se utilizan - Determinar los documentos integrantes del contrato y su orden de precedencia, incorporando siempre la oferta, las aclaraciones y las series de respuestas a consultas\nSobre la mejor distribución de riesgos - Uso de la experiencia internacional: FIDIC – NEC – CONTRATOS COLABORATIVOS - Utilizar formas de resolución temprana de controversias, previas al arbitraje:\nTratativas entre partes\nCierres parciales de contrato\n- Documentación y Administración están interrelacionados: Falta visión de proceso - Desafíos de hoy • Utilizar modalidades de contratación adecuadas al servicio requerido, recurriendo a los nuevos tipos contractuales disponibles • Tomar la experiencia internacional existente, mejorando la distribución de riesgos • Incorporar mecanismos tempranos para la resolución de controversias entre partes. Conflictividad: fenómeno social • Definir claramente el rol del administrador del contrato. Migrar desde la perspectiva técnica hacia la perspectiva del negocio y reforzar la formalidad en el ejercicio de su actividad\n- ¿Qué gana el mandante con esto? • • • • •\nMejor control sobre el costo de sus proyectos (no necesariamente una reducción de ellos) Mayor seguridad sobre los plazos comprometidos en el contrato Disponer de los mejores contratistas en el mercado (garantía de equilibrio) Optar a relaciones de largo plazo con sus contratistas Reducir la probabilidad de reclamos extemporáneos (los problemas se resuelven al inicio)\nControversias e Incumplimientos en la Industria de la Construcción\nRIOS, TAGLE & ALESSANDRI ABOGADOS\nObjetivos de la Presentación 1.\nIdentificar la Construcción.\nEntregar “herramientas” para administrar y evitar las controversias que genera la actividad.\nDescribir escenario general del “terreno judicial”: a) Incumplimientos típicos en los Contratos de Construcción.\nb) Consecuencias y riesgos de los incumplimientos relevantes. 4.\nAsimilar la relevancia que tienen los aspectos legales en la industria de la Construcción.\n“Paradigmas” de la Actividad al Momento de la Contratación CONTRATISTA :\nAsume que planimetría, ingeniería, EETT y otros son cercanos al 100% del proyecto, en circunstancias que esto imposible.\nOmisión consiente y aceptación de condiciones especiales del Mandante, a fin de obtener la adjudicación del contrato.\nErrores en estimaciones presupuestarias y cambio de condiciones.\nOtros error habitual : subestimación de imprevistos y subestimar la importancia del contrato.\nA) Convicción de que fórmula de contratación a SUMA ALZADA asegura fijación total de (100%) : 1. 2. 3. 4.\nPrecio Plazo Calidad/Servicio Post Venta (garantía)\nB) Convicción de que planos y EETT proporcionadas son suficientes para lo anterior.\n“Problemática habitual” Durante la Ejecución\nA) Requerimientos de Aumentos y Disminuciones de Obras y, Trabajos Extraordinarios, subestimando sus efectos.\nB) Atrasos en pago de EEPP, subestimando sus consecuencias (alteración de “Secuencia Constructiva”, entre otros). C) Cambios de EETT y otros, sin preever sus efectos.\nDificultad en distinción entre Aumentos y Disminuciones de Obras y, de Extraordinarios : a)\nAlteración de “ruta crítica”.\nConsecuencias respecto de subcontratistas, proveedores y mano de obra indirecta, entre otros.\nEfectos sobre Flujos de Caja de la Obra.\nEfectos en GG y Utilidades.\nCONFLICTOS DE INTERESES PERMANENTES GENERANDO ALTERACIONES DE PLAZOS, COSTOS Y OTROS. Pág. 95\nAspectos Relevantes del Contrato de Construcción\nSuscripción de contratos, detallado, preciso y equilibrados: a) Precio indexado a Flujo de Caja v/s Avances Proyectados (teóricos) en base a “Carta Gantt”, conviniendo desde el inicio “forma” y “plazo” de pago de los EEPP. b) Procedimiento para Aumentos, Disminuciones y Extraordinarios. c) Planos, EETT y Carta Gantt (teórica) debidamente firmados.\nProcedimiento de suspensión.\nRelación Técnica en Obra : Mandante (VB°).\nRelación contractual con Mandante (aprobación).\nProcedimiento de recepciones y post venta (garantía).\ncon ITO y Representación Técnico del\nIndependecia de Relaciones Contractuales\nRelación contractual Principal\nCONTRATISTA Relación contractual Subcoontratistas y Proveedores Mano de Obra\nIncumplimientos de obligaciones relevantes : a) b) c) d)\nNo pago del precio. Atraso culpable en la terminación de la Obra. Obras defectuosas. Otros.\nEfectos de los incumplimientos : a)\nObligación de “dar” : Acción resolutoria e indemnización de perjuicios.\nObligaciones de “hacer” : Cumplimiento por un tercero o indemnización de perjuicios, compensatoria y moratoria.\nMultas. I) CONSECUENCIAS IMPREDECIBLES. II) RIESGOS Y COSTOS INACOTABLES.\n¿Aceleración o recuperación de atrasos?: Cómo abordar las aceleraciones en un contrato de construcción\n¿ACELERACIÓN O RECUPERACIÓN DE ATRASOS?\nFernando Samaniego S. Socio Prieto y Cía. Departamento de Litigios y Arbitrajes\nINDICE 1. Riesgos en la Construcción\n2. Los Contratos: Plazos y Multas 3. Impactos en la ruta crítica de una Construcción\n4. Concepto de Aceleración 5. Consejos para acotar Riesgos\n1. Riesgos en la Construcción Tipos de riesgo: •\nRiesgo de variación de costos y precios\nHechos imprevistos: Catálogo de Riesgos “Diagnóstico de la Relación Mandante Contratista” CDT, abril de 2006\nRiesgo de cumplimiento de los plazos\nGestión de Riesgos • Contexto económico actual: cada vez mayores y crecientes exigencias en materia de precios, de calidad y de plazos • Necesidad de incorporar técnicas de gestión de riesgos\n• Contratos deben asignar claramente los riesgos. Normalmente el riesgo de cumplir plazos corresponde o se asigna al Constructor\nAtrasos: causa típica de conflictos en construcción Algunas cifras relevantes: •\n44% de los Arbitrajes del CAM Santiago, están referidos al sector construcción/inmobiliario Fuente: CAM\n40% de proyectos tiene controversias relevantes (con compensaciones de entre un 10% y 100% del monto del contrato) Fuente: Idiem\nAtrasos: causa típica de conflictos en construcción • 50% aprox. de los Arbitrajes del CAM involucran disputas sobre plazos, aplicación de multas y temas relacionados Fuente: Tesis Título Ingeniero Civil U. Chile F. Marchant T., 2012\n• Los contratos controversiales resueltos en Arbitrajes del CAM, determinan un sobrecosto promedio de 15,84% Fuente: Idem\n• No aumente los riesgos inherentes a la construcción, con una mala programación o un mal contrato\n2. Los contratos: Plazos y Multas\n• Especificar Hitos Parciales • Especificar Hitos Finales • Multas asociadas al incumplimientos de esos plazos • Ocasionalmente, premios por entrega anticipada • Prevención: eventual responsabilidad adicional del constructor más allá de la aplicación de las multas\nProgramación y Carta Gantt del proyecto • La Programación y la Carta Gantt • El contrato debe reflejar cabalmente esa programación y carta Gantt • El contrato debe regular eficazmente las situaciones que puedan afectar esa programación\nImpactos en la ruta crítica de una construcción\nRuta crítica: Conjunto de etapas secuenciales que cronológicamente no pueden ocurrir la una antes de la otra, de modo que el atraso en ejecutar una necesariamente genera atraso en el proyecto\nPosibles Impactos Impactos por: • Modificaciones o aumentos de obra • Por fuerza mayor o caso fortuito • Otros hechos imprevistos: interferencias constructivas, obstáculos, atraso en la entrega terrenos y en la obtención de autorizaciones, huelgas, lluvias, etc.\n4. Qué ES Aceleración • En rigor, acelerar sólo es “anticipar” la terminación efectiva del trabajo, antes del plazo convenido originalmente o el reprogramado de común acuerdo • Pero, la experiencia muestra un frecuente uso incorrecto e impreciso de este término • SI puede existir aceleración cuando producto de obras adicionales o de aumentos de obra, no se modifica el plazo pactado reflejando el real impacto de las mismas • Lo mismo frente a fuerza mayor o caso fortuito\n¿Qué NO es la Aceleración? • pero, …. NO es aceleración el esfuerzo y todos sus costos asociados, necesarios para cumplir el plazo pactado, por exigente que éste sea • NO es tampoco aceleración la mera recuperación de atrasos imputables al Contratista\n¿Existe una obligación de acelerar? • Se ha afirmado que esta obligación emanaría del principio de buena fe en la ejecución de los contratos • No es exigible al Contratista una aceleración, si el Mandante no está dispuesto a soportar el costo de la misma • Pero, en circunstancias normales, todo el costo financiero de cumplir el plazo pactado, por oneroso que resulte, corresponde al Contratista\n¿Quién debe soportar el costo de una aceleración? •\nDebe hacerlo el Mandante en un caso real de aceleración\nPero, corresponde al Contratista cuando en realidad éste sólo recupera atrasos o bien se ajusta al cronograma\n¿Qué ocurre cuando por caso fortuito o fuerza mayor se impacta la ruta crítica?\n• Caso típico en que corresponde conceder un aumento de plazo por el número de días que el evento haya impactado la ruta critica • El aumento debe reconocerse ya sea por acuerdo de las partes o bien por la decisión de un Tribunal\n5. Consejos para acotar riesgos • Resguardos contractuales: tan importante como tener un buen proyecto, diseño conceptual, planos y una adecuada programación, lo es también reflejar todo ello en un buen contrato • Necesaria interacción profesional • Apegarse y respetar el contrato y sus formalidades y procedimientos\nConsejos para acotar riesgos • Obras adicionales o extraordinarias: si ambas partes no acuerdan -oportuna y formalmente- su impacto en costo y en plazo, éstas casi siempre auguran un futuro conflicto: riesgoso para ambas partes • Impactos imprevistos en la ruta crítica: no postergar discusiones que son inevitables\nRecomendaciones Conducta directa y franca de las partes en las reuniones de obra, minutas, actas y en sus comunicaciones oficiales Conveniencia de comunicar oportunamente al Mandante, el cronograma de obras ajustado o impactado: no puede haber doble discurso Una petición de aumento de plazo nunca puede ser extemporánea o tardía\nRealidad del contrato versus la realidad de la obra: ¿Qué pasa cuando lo pactado es distinto a lo realizado?\nREALIDAD DEL CONTRATO VERSUS REALIDAD DE LA OBRA: COMUNICACIONES, INCUMPLIMIENTOS E IMPREVISIÓN. Contrato de Construcción: • tiene por objeto regular las relaciones entre el mandante y el contratista, estableciendo los derechos y obligaciones de los mismos. • carácter de fijeza. • objetivos de seguridad y certeza.\nRealidad de la obra: esencialmente dinámica, plástica, evolutiva, no se limita a las “4 esquinas” preestablecidas en el contrato.\nCOMUNICACIONES ENTRE LAS PARTES:\nEl establecer la forma de llevar las comunicaciones en el contrato y no seguirla en la práctica puede significar, por ejemplo, que una parte se vea privada de su derecho a reclamar aumentos de obra o de plazo, o de aplicar multas en su caso.\nConsecuencias en caso de juicio • Si ambas partes se han desviado consistentemente de las formalidades establecidas en el contrato para las comunicaciones, o sólo una de ellas pero con la aceptación de la otra, se entenderá que ha existido una aplicación práctica distinta a lo establecido en el contrato (art. 1564 Código Civil). • Si no existe una aplicación práctica distinta a lo establecido en el contrato, habrá que distinguir, si se está ante un tribunal de derecho (juez ordinario, árbitro de derecho o mixto) o de equidad. • Tribunal de derecho (árbitro mixto o de derecho): Falla conforme a lo establecido en la ley. Contrato es ley para las partes (art. 1545 CC). Por tanto, no puede apartarse del contrato. • Tribunal de equidad: Falla conforme a su prudencia y equidad. Puede apartarse del contrato, en caso que estime que existen razones de prudencia y equidad para ello.\n• Establecer formas claras y simples de comunicación, fácilmente registrables. • Conocimiento acabado del contrato por quienes tienen responsabilidad en la obra. • Administrador de contrato.\nProblema Hay un delicado equilibrio, entre por una parte mantener una actitud colaborativa y destinada a impulsar el avance de las obras y por la otra hacer cumplir el contrato. Riesgo Que se malinterprete por la otra parte o por el juez: tolerancia, falta de rigor, negligencia o aceptación.\n• Dejar registro de los incumplimientos conforme a los mecanismos contractuales (libro de obras). • Contemplar una cláusula en el contrato conforme a la cual el no ejercicio de los derechos contemplados en el mismo no importa una renuncia a los mismos.\nUn imprevisto, ajeno a la voluntad de las partes, ha tornado el cumplimiento de las obligaciones de una parte mucho más oneroso. Ruptura del equilibrio contractual.\nSituación en nuestro derecho • No contempla de modo general y expreso la posibilidad de terminar o modificar el contrato por causas sobrevinientes.\n• Art. 1545: Contrato es ley para las partes. No puede ser modificado ni terminado sino es por voluntad de las partes o causas legales. • “Intangibilidad de los contratos”.\nNormas que podrían sustentar una aceptación general de la teoría de la imprevisión, a falta de regulación en la ley: • Art. 1546: Los contratos deben ejecutarse de buena fe. • Art. 1560: Interpretación del contrato. Hay que estar a la intención de las partes más que a lo literal de las palabras.\n• Arts. 1441 y 1444: En contratos onerosos y conmutativos la equivalencia de las prestaciones es de la naturaleza del contrato.\nNorma especial contrato de construcción: Art. 2003 Reglas 1ª y 2ª: “Los contratos para construcción de edificios, celebrados con un empresario, que se encarga de toda la obra por un precio único prefijado, se sujetan además a las reglas siguientes: 1.a El empresario no podrá pedir aumento de precio, a pretexto de haber encarecido los jornales o los materiales, o de haberse hecho agregaciones o modificaciones en el plan primitivo; salvo que se haya ajustado un precio particular por dichas agregaciones o modificaciones. 2.a Si circunstancias desconocidas, como un vicio oculto del suelo, ocasionaren costos que no pudieron preverse, deberá el empresario hacerse autorizar para ellos por el dueño; y si éste rehúsa, podrá ocurrir al juez para que decida si ha debido o no preverse el recargo de obra, y fije el aumento de precio que por esta razón corresponda”.\n• Las partes generalmente se precaven de las consecuencias de esta norma mediante cláusulas en que el constructor declara conocer todas las características del suelo y la obra. Del mismo modo, se establece que el precio considera los “imprevistos”.\nRequisitos para que proceda • Que se trate de contrato de ejecución diferida. • Que exista un imprevisto sobreviniente. Para determinar el imprevisto, se utiliza un criterio objetivo, es decir, si para un contratante medio (“buen padre de familia”), con las calificaciones y aptitudes del sujeto en cuestión, hubiese sido previsible. Por ej: educación, actividad, experiencia, etc. • El cumplimiento de la obligación debe importar una ruptura relevante del equilibrio económico del contrato. “Excesiva onerosidad”. Debe existir una pérdida grave, más allá del riesgo normal del contrato.\nSe ha estimado que la ruptura del equilibrio contractual considera las siguientes situaciones: • Cumplimiento de la obligación se hace excesivamente oneroso, en comparación a lo previsto. • Contraprestación se ha desvalorizado ostensiblemente. • El cumplimiento de la prestación ya no satisface el fin previsto por las partes al momento de contratar. En estos casos, desaparece la base del negocio, el presupuesto que tuvieron las partes para contratar.\nEfectos de la imprevisión • Suspensión temporal del cumplimiento de la obligación, mientras subsistan las circunstancias que imponen la extrema onerosidad. • Revisión del contrato, modificando las obligaciones de las partes hasta restituir el equilibrio. • Resolución o terminación del contrato.\nJurisprudencia teoría de la imprevisión Jurisprudencia judicial Tribunales ordinarios la han acogido en contadas ocasiones.\nFallo Corte de Apelaciones de Santiago 2006: acogió. Corte Suprema nunca se ha pronunciado acogiendo imprevisión. En 2009 la rechazó expresamente.\nTribunales arbitrales Han sido un poco más flexibles en acogerla, particularmente en el caso de árbitros arbitradores. Sin embargo ha habido bastante disparidad de criterios en su aplicación y en la forma de entender sus requisitos.\nJurisprudencia Administrativa. En general se estima que la imprevisión es reconocida y aceptada por la jurisprudencia administrativa. Existen numerosos dictámenes de la CGR que reconocen y aplican la imprevisión. Sin embargo, un dictamen de 2008 negó expresamente su procedencia.\nIV. MECANISMOS CONTRACTUALES DE ADAPTACIÓN (CLÁUSULA HARDSHIP): • Definición: consiste en provocar la renegociación de los términos contractuales por las mismas partes en el caso que la hipótesis de imprevisión establecida en la cláusula se haga efectiva. • Finalidad: Mantener en el tiempo una relación jurídica que es valiosa.\nIV. MECANISMOS CONTRACTUALES DE ADAPTACIÓN (CLÁUSULA HARDSHIP): Estructura • Se establece la hipótesis que autoriza la adaptación. Se puede determinar en términos genéricos (circunstancias económicas, políticas, financieras, orden de autoridad, etc) o específicos (alza de una determinada materia prima, modificación de una norma determinada, etc). • Se reglamenta el procedimiento de renegociación. Periodo para negociar adaptación, de buena fe. Se puede contemplar la intervención de un mediador, perito o árbitro. • Se establecen los efectos que se derivan de la adaptación: suspensión temporal, revisión del contrato, terminación, el contrato sigue vigente en los términos originales.\nGONZALO CORDERO ARCE [email protected] www.moralesybesa.cl\nNuevas línea de Metro: Mecanismos de Resolución Temprana de controversias\nMecanismo de Resolución Temprana de Controversias Análisis de Proyectos de Obras Civiles Metro Patricio González Cáceres Gerente Línea 6\nProyecto históricos de Metro\nProyecto Líneas 3 y 6\nSistema utilizado para MRTC\nMetro Hoy Red Actual:\n1.075 coches \n216 Rueda de Acero\n859 Rueda Neumática\nDatos históricos de la experiencia\nMonto OO.CC MMUS$\nPlaza Baquedano – La Florida\nBaquedano – Santa Ana\nLínea 5 Poniente\nSanta Ana – Quinta Normal\nLínea 2 Norte\nCal y Canto – Cerro Blanco\nLo Ovalle – La Cisterna\nCerro Blanco – Vespucio Norte\nTobalaba – Plaza Puente Alto\nVicente Valdés - La Cisterna\nLínea 5 Maipú\nQuinta Normal – Plaza Maipú\nEscuela Militar – Los Dominicos\nLínea 5 Centro\nLínea 2 Sur Línea 2 Recoleta\nLínea 1 Oriente Totales\nCantidad de Contratos mayores OOCC\nLongitud Monto inversión OOCC\n73,64 km MMUS$ 2.558\n% Montos Arbitraje Variación modificación de contrato\nNuevas Líneas 3 y 6\nCerca de dos millones de habitantes beneficiados en 12 comunas (5 nuevas)\nNuevas Líneas 3 y 6 Línea 6\nLINEA 6 Cerrillos – Los Leones\n• Largo: 15,3 Km. • Estaciones: 10\nNuevas Líneas 3 y 6 Línea 6 N°\nCerrillos Lo Valledor Club Hípico Franklin Línea 6 Bío-Bío Ñuble Línea 6 Estadio Nacional Carmelitas Línea 6 Inés de Suárez Los Leones L6 Promedio\nNuevas Líneas 3 y 6 Línea 3\nLINEA 3 VN– Tobalaba\n• Largo: 22,1 Km. • Estaciones: 18\nNuevas Líneas 3 y 6 Línea 3 N°\nE1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 E12 E13 E14 E15 E16 E17 E18\nNombre Preliminar Huechuraba Cardenal Caro Vivaceta Conchalíl Plaza Chacabuco Hospitales Puente Cal y Canto Catedral U. de Chile L3 10 de Julio Matta Irarrázaval L3 Monseñor Eyzaguirre Carmelitas L3 Chile España Diagonal Oriente Plaza Egaña L3 Larraín Promedio\nLínea 3 Longitud\nLínea 6 Longitud\nSistema utilizado para MRTC actualmente\n Proyecto Líneas 3 y 6  Se Origina en presentación de Cámara Chilena de la Construcción (2011).  Orientado a acelerar y facilitar los Mecanismos Tempranos de Resolución de Controversias.  Basado en DRB utilizado principalmente en contratos mineros.\n Se implementa en año 2012 a contratos OOCC de Líneas 3 y 6 concordado con CCHC.\n Composición de la comisión  Representante nombrado por CCHC.  Representante de METRO S.A.  Representante de común acuerdo\nPrincipales temas que aborda el MRTC.\n Puede ser citado por cualquiera de las partes.  Panel Técnico destinado a prestar apoyo a las partes frente a desavenencias.\n La recomendación del MRTC no es obligatoria para las partes.  En caso de no acuerdo, sigue en vigencia la alternativa de arbitraje.  Comisión única y permanente para todos los contratos OOCC.\nSistema nuevo en Metro que se aplica a contratos de OOCC\nModelo piloto para proyectos existentes y futuras líneas\nEl contrato de construcción a suma alzada, una decisión estratégica\nEL CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN A SUMA ALZADA: UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA I. GENERALIDADES. i)\nEl Código Civil tiene una escasa y limitada reglamentación del contrato de construcción y lo trata a propósito del contrato para la confección de una obra material, asimilándolo a la venta o al arrendamiento según quien suministre la materia principal.\nEl Contrato de Construcción es una especie del contrato de ejecución de obra material, y el de suma alzada es una subespecie del de construcción.\nAylwin Abogados •\nDiscernir lo que es construcción versus servicio. La construcción implica la ejecución de un resultado determinado, que se traduce en una obra de naturaleza inmueble, esto es un edificio, un puente, un túnel, un camino, etc. El servicio, por su parte, constituye una actividad propiamente tal, que es un medio para la consecución de un resultado, como es el carguío, transporte, prestación de actividad profesional (como la inspección técnica de obras), tronaduras, etc.\nEsta primera diferenciación tiene importancia para no confundir contratos que, aunque estando muy relacionados con la construcción, no constituyen contratos de construcción y, por lo tanto, no participan de la definición de contrato de construcción, ni de su naturaleza, ni de sus características esenciales. 156\nAylwin Abogados 2. Las características generales del contrato de construcción están presentes en el de suma alzada, aunque éste último tenga sus características propias. Es así como son comunes, entre otras, las siguientes características del contrato de construcción: •\nConsensualidad (salvo los contratos administrativos de obra pública que son solemnes)\nEl objeto es la ejecución de una obligación de hacer, calificada por el resultado (una obra inmueble de características específicas); a cambio del pago de un precio.\nImpone el mandante la entrega del terreno donde se ejecutarán las obras (sea de propiedad del mandante o de un tercero)\nExige al contratista la entrega de la obra y al mandante la recepción de las mismas.\nPuede carecer de precio: artículo 1.997 del Código Civil.\nImpone obligaciones de garantías y responsabilidad profesional.\nEL CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN A SUMA ALZADA\nHa sido definido, normativamente, de la siguiente manera: 1. Artículo 2.003 del Código Civil. 2. Artículo 4 N°30 del RCOP.\n3. Artículo 4 del Decreto Supremo de Vivienda y Urbanismo N°331.\nArtículo 2.003 del Código Civil. Los contratos para construcción de edificios, celebrados con un empresario, que se encarga de toda la obra por un precio único prefijado, se sujetan además a las reglas siguientes:\nArtículo 4 N°30 del RCOP. La oferta a precio fijo, en la que las cantidades de obra se entienden inamovibles, salvo aquellas partidas especificadas en los documentos de licitación cuya cubicación se establezca a serie de precios unitarios, y cuyo valor total corresponde a la suma de las partidas fijas y a la de precios unitarios, si los hubiere. El valor total del contrato podrá estar afecto a algún sistema de reajuste, de acuerdo a lo estipulado en el artículo 108.\nAylwin Abogados Artículo 4 del Decreto Supremo de Vivienda y Urbanismo N°331. La oferta a precio fijo, en la que las cantidades de obras se entienden inamovibles, salvo aquellas partidas especificadas en las bases de licitación cuya cubicación se establezca a serie de precios unitarios, y cuyo valor total corresponde a suma de las partidas fijas y a la de precios unitarios, si los hubiere.\nCARACTERÍSTICAS ESENCIALES DEL CONTRATO A SUMA ALZADA: 1.\nPrecio único e invariable.\nLas alteraciones de las cantidades de obras no modifican el precio.\nNo tiene mayores obras, sólo es susceptible de obras extraordinarias (cualquier obra que se agregue a las especificadas originalmente y que no sean imputables al mismo).\nEl riesgo técnico, jurídico y económico es del constructor, hasta la aprobación de la obra; luego permanece solamente la obligación de garantía legal (y contractual si fuere mayor) y responsabilidad subsecuente. 162\nAylwin Abogados En otras palabras, se espera del contrato a suma alzada que la obra encomendada se realice bajo una determinada y concreta especificación y calidad, dentro del plazo y por el precio convenido.\nAylwin Abogados De esto se sigue que existe una definición que es substancial y que debe ser lo que nos lleva a celebrar un contrato bajo la modalidad de suma alzada: PROYECTO = OBRA = PRECIO\nLa obra es un resultado que debe estar completamente definido en el proyecto: Y sólo así puede establecerse un precio invariable. La práctica de la industria nos revela que muchas veces esto no es así. Que existe un conjunto de situaciones que hacen que las aspiraciones que tuvieron las partes al celebrar un contrato bajo modalidad de suma alzada se vean frustradas, con distintos efectos para el mandante o el contratista, según la mayor o menor rigidez o flexibilidad del contrato y la existencia o no de procedimientos de cambio (incorporación y/o reemplazo de obras, precio y plazo) y de solución de divergencias (reclamos y solicitudes) durante el proceso de construcción. 164\nAylwin Abogados Especialmente relevante para un contrato de construcción a suma alzada son las siguientes fuentes de reclamo:\nInadecuación, insuficiencia o errores del proyecto de construcción suministrado por el mandante.\nErrónea o insuficiente especificación de las características y/o naturaleza del terreno donde se asentarán o ejecutarán las obras de construcción.\nModificaciones a los planos o especificaciones.\nNecesidad de cambiar el método y procedimientos constructivos previstos, por distintas interpretaciones de las especificaciones.\nAylwin Abogados 5.\nDiscusión acerca de si ciertas obras que se piden están o no dentro del alcance original del proyecto.\nSolicitud de obras extraordinarias.\nModificación de parte de la obra construida por cambio de diseño. Demolición\nPérdida de tiempo imputable a plazo, por concepto de modificaciones de proyecto o diseño, como también como consecuencia del requerimiento de obras extraordinarias que interfieren con la ejecución de las obras ordinarias previstas dentro del alcance de los trabajos y, en definitiva, que interfieren el cumplimiento del programa de trabajo, etc.\nAylwin Abogados Comentarios i)\nLas situaciones previamente enumeradas constituyen frecuentes fuentes de reclamo y de conflictos jurisdiccionales y guardan directa relación con insuficiencias o inadecuaciones del proyecto y/o del propio contrato de construcción, y que afectan directamente al precio (costo directo y gastos generales) y al plazo. Esto se traduce en que se debe ser especialmente riguroso a la hora de celebrar un contrato de esta especie. Si es previsible de antemano que se introducirán cambios significativos al proyecto, la suma alzada no es la respuesta adecuada para esta obra. Y esto rige para ambas partes. Para el mandante, que debe velar diligentemente por la suficiencia y adecuación del proyecto; y para el contratista, que durante la fase de estudio de la propuesta debe requerir y exigir todas las aclaraciones necesarias para poder formular la oferta.\nAylwin Abogados ii)\nHay que considerar que la previsibilidad o imprevisibilidad de los cambios es un elemento que se inserta bajo el riesgo jurídico asumido por el contratista. Por lo tanto, es un serio factor de discusión si las obras, que para una parte se califican como extraordinarias y para la otra no, eran o no previsibles al tiempo del contrato y sobre la base de las cláusulas que se suelen agregar a éstos (asunción del riesgo del terreno, declaración de conocimiento del proyecto y sus eventuales inconsistencias, limitación de responsabilidad del mandante, etc.)\niii) Ni que hablar cuando el modelo de contrato, que, en este contexto, se proponga celebrar, contenga elementos de rigidez en lo tocante a procedimientos de modificación y solución de divergencias durante la ejecución práctica. Ese contrato, en un entorno de cambios y variación del alcance, constituirá una fuente de conflictos al carecer de las reglas vinculantes -establecidas a priorique permitan solucionarlo adecuadamente.\nAylwin Abogados iv) A esto se agrega otro aspecto de ordinaria ocurrencia en el ámbito de la construcción: La informalidad. Es decir, con o sin reglas de modificación previamente estipuladas, corrientemente las modificaciones se hacen sin previa orden de cambios o addendum al contrato de construcción, lo que genera la necesidad de regularizarlo ex post, con todas las dificultades que eso implica; vale decir:\nA la invariabilidad del precio se suma la ausencia de registros escritos y competentes acordados entre las partes para dar cuenta de un cambio.\nLa falta de aplicación de los procedimientos de modificación, en sí mismo constituye una argumentación para no regularizar lo que no se planteó en su oportunidad (muchos contratos, además, contienen reglas de caducidad para los reclamos).\nLa discusión acerca de si las obras que una parte califica de extraordinarias quedan, o no, cubiertas por el alcance original de los trabajos previstos en el proyecto (por ejemplo, partidas implícitas).\nTres conclusiones y un comentario final: 1.\nUn contrato a suma alzada celebrado respecto de un proyecto insuficiente será una fuente de cambios y, por ende, de reclamos que fácilmente pueden traducirse en conflictos y en pérdidas económicas para uno o para ambos contratantes. Por consiguiente, si a priori es previsible que el proyecto experimentará cambios, lo recomendable es buscar otra modalidad de contratación que se adecúe a esa realidad.\nAylwin Abogados 2.\nTodo contrato de construcción, particularmente el de suma alzada, requiere consultar procedimientos de cambios razonables, esto es, que no sean tan rígidos como para que prácticamente ninguna situación amerite el cambio, ni tan flexibles como para que el reclamo del cambio sea una constante. El equilibrio en estas cláusulas a la larga cede en beneficio de ambas partes.\nLa ejecución práctica del contrato exige, además, un manejo oportuno de los reclamos, a fin de evitar fenómenos de acumulación de contingencias, amén de ceñirse a los procedimientos y formalidades a objeto de generar los adecuados respaldos para los reclamos. Esto se traduce en gestión administrativa activa durante el desarrollo del contrato, con especial énfasis técnico y legal en los cambios de alcance de las obras, plazo y precio.\nAylwin Abogados Una consideración final. Nunca debe perderse de vista que los conflictos en materia de construcción son esencialmente técnicos. Por consiguiente, es cosubstancial a una contienda jurisdiccional la prueba pericial. Esta prueba no sólo es necesaria sino que en ciertos casos es obligatoria, como por ejemplo para la determinación del precio del contrato de construcción cuando éste no ha sido fijado (artículo 1.997 y 1.998 del Código Civil, en relación al artículo 410 del CPC), o cuando el mandante alegare no haberse ejecutado debidamente la obra (artículo 2.002 del CC en relación al artículo 410 del CPC). Santiago, Agosto de 2013. José Manuel Valencia Cerasa Abogado Socio\nFORO PANEL: CONSTRUYENDO CONFIANZAS Moderador: Juan Carlos León, Gerente General CDT\nPreguntas Generales: ¿Consideran Uds. que se están utilizando hoy los más adecuados sistemas y modalidades contractuales en función de la realidad de los proyectos que se licitan?\nRespecto de los riesgos inherentes a cada contrato; ¿Hay una real y adecuada evaluación, y no apuesta, por parte de los mandantes y contratistas de cuáles son estos riesgos? ¿Cómo se asignan hoy los riesgos en los contratos de construcción? ¿Se asignan los riesgos a quien tiene control sobre ellos? ¿Quién sale favorecido de esta situación? ¿Será que todos están finalmente perdiendo esfuerzos y recursos? ¿Cuánto puede impactar un conflicto o controversia en el éxito de un proyecto?\n¿Es posible y realista que los contratos estén basados en las confianzas entre las partes? ¿Qué se requiere para establecer relaciones de confianza y de largo plazo? ¿Estamos preparados para ello?\nLa relación mandante-contratista hoy es principalmente: A) B)\nBasada en la confianza (socios) Relación profesional Relación antagónica y controversial\nMandante o...- 5%\nContratist...- 8% 31% Ingeniería...Otros-\n33% 61% 43% 55%\n¿Los contratos responden a la realidad? Mandante Mandante o...o...-\nSiempre Generalmente Rara vez Nunca\nOtrosOtros- 29% AA-\nLos conflictos se producen porque: A) B) C)\nEl mandante quiere reducir costos a todo evento El contratista busca aumento de obras El contrato es ambiguo y/o falta información del proyecto Existe una inadecuada asignación de riesgos Otra razón\nA- B- C- D- E-\n¿Existe una evaluación formal de riesgos en los contratos? A) B) C) D)\nMandante Mandante o...o...-\n¿Se asignan los riesgos a quien puede controlarlos? Mandante Mandante o...o...- 23%\n3 %3 %\nIngeniería...Ingeniería...-25% OtrosOtros-17% AA-\n71% 78% BB-\n¿Quién se beneficia de los conflictos derivados de los contratos? A) B) C) D)\nMandante Contratista Abogados y asesores Nadie, todos pierden\nMandante o...- 11%\nContratist...- 28% Ingeniería...-\nA- B- C- D-\n22% 45% 54% 31%\nReport "Compendio Mandante Contratista JOC CPG V4.0"\nShare & Embed "Compendio Mandante Contratista JOC CPG V4.0"


REEBOK - Oxigeno Surf Shop\nUna camiseta clásica es la piedra angular de todo buen fondo de armario. Ya sea para subir el nivel tu estilo urbano o simplemente para amplificar tu look, esta camiseta clásica tiene todas las de ganar. El Vector de Reebok añade un toque de estilo de herencia. Su tejido de algodón suave te proporciona una sensación cómoda y relajada.\nUna zapatilla Reebok inspirada en las pistas de tenis y creada para tus aventuras en climas fríos. La Club C Mid II te lleva a todas partes con un estilo inspirado en el tenis. La parte superior mezcla ante y nailon creando textura y profundidad. Su suela duradera te ofrece estabilidad sobre superficies resbaladizas.\nJersey de cuello redondo Reebok para un look que va con todo. El logo bordado aporta un toque extra de estilo. Su tejido de felpa francesa es tan cómodo que no querrás quitártelo.\nCL SR BERMUDA SHORT AURORG\nCamiseta hombre Reebok.\nSTYLE FOUND CITY BA NEGRO\nCorreas regulables para un ajuste a medida. Bolsillo delantero con cremallera para que guardes tus cosas de forma segura. Gráfico de grandes dimensiones en la parte delantera. Bolsillo en la parte trasera para organizar tus cosas de la mejor manera posible. Tejido 100% poliéster para más durabilidad.\nPuños y dobladillo en canalé para un ajuste seguro. Gráfico de estilo clásico. Materiales: Tejido de lana para más calidez y confort. Ajuste: Ajuste normal. Ideal para: Estilo informal y toque retro.\nConfeccionados con suave y cálido algodón para un uso diario. Combínalos con un jersey oversized para salir un sábado o con un vestido o un top para un look informal de diario. Gracias a su tejido elástico se adaptan a tu figura y mantienen la forma lavado tras lavado. Cinturilla elástica de 8 cm para más movilidad y ajuste.\nMediasuela de EVA moldeada ligera para una amortiguación excepcional. Ideal para: Estilo clásico, confort diario, look athleisure. Suela de caucho resistente a la abrasión para una mayor durabilidad. Talón con relieve para un toque prémium. Ajuste: Diseño de corte bajo para una silueta elegante y sencilla. Materiales: Parte superior de ante para una...\nIdeal para: Estilo diario, look clásico, estilo informal. Mediasuela moldeada de EVA para amortiguación y absorción de los impactos. Suela de caucho de gran resistencia a la abrasión para más durabilidad. Ajuste: Diseño de corte bajo para una silueta elegante y sencilla. Material: Piel sintética de calidad para un óptimo ajuste y confort.\nLogotipo Reebok. Diseñada para: estilo deportivo informal, look desenfadado y temperaturas cálidas. Tejido de punto simple para más suavidad y comodidad. Ajuste: estrecho, se adapta a tu cuerpo para más confort y libertad de movimiento durante los ejercicios. Tejido: punto simple 100% algodón para más suavidad y comodidad.\nCL GP WE REV FLEECE\nPolar hombre Reebok.


Productos notables fórmulas - Solo Números\nLos Productos Notables o Identidades Notables son el resultado de ciertas multiplicaciones que se obtienen directamente sin aplicar la propiedad distributiva, es decir, por la forma que representan.\nLas Identidades Notables son herramientas o fórmulas muy importantes de manera práctica para facilitar la resolución de problemas algebraicos. La aplicación de cada Identidad depende de lo que plantea un problema y de la capacidad para resolverlo.\n¿Para qué se utilizan los productos notables?\nLos productos notables pueden utilizarse para realizar operaciones algebraicas de forma más rápida, sin necesidad de comprobar la multiplicación.\nEn otros casos se utilizan porque ayudan a encontrar: medidas, o en el cálculo de área, superficies e intensidades en el área de la ingeniería.\nSe utilizan para reducir los procedimientos matemáticos; ya que con sus reglas se pueden evitar varios pasos en la resolución de problemas matemáticos.\nEn los polinomios se utilizan para reducirlos, utilizando las diferentes reglas de los productos notables.\nHay varios tipos de productos o identidades notables, cada uno con su característica particular, su diferente forma de resolver y con diferentes reglas a cumplir, entre ellas podemos mencionar las siguientes:\nBinomios con un término común.\nHay varias fórmulas, todas dependen del tipo de factorización que se quiera hacer, entre las más importantes podemos mencionar:\nFórmula de la suma de un binomio cuadrado\nFórmula de sustracción de un par al cuadrado\nLas fórmulas del binomio conjugado\n(x + 3)² = x² + 2 · x · 3 + 3² = x ² + 6 x + 9\n(2x − 3)² = (2x)² − 2 · 2x · 3 + 3² = 4x² − 12x + 9\n(−2x² + 3)² = (−2x²)² + 2 · (−2x²) · 3 + 3² = 4x4 − 12x² + 9\n(−2x² − 3y)² = (−2x²)² + 2 · (−2x²) · (−3y) + (−3y)² = 4x4 + 12x²y + 9y²\nEntrada Relacionada: Recta de regresión\n2 ¿Para qué se utilizan los productos notables?\n3 Tipos de productos notables\n4 Fórmulas de productos notables\n5 Ejemplos de binomios al cuadrado


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Para eso, el trato personalizado y la calidad humana, es lo que más priorizaremos a la hora en que UD. nos presente sus proyectos, durante las reuniones de produccion para la programacion del mismo, en el momento de instalar el equipamiento, durante su utilización y al finalizar los mismos.\nPor todo esto y para que su próxima presentación se convierta en un éxito, no dude en llamarnos.\nLanzamiento Peugeot 308 S\nEvento Camara Argentina de Software\nLa amplificación de la voz en un evento es muy importante. El sonido nitido, libre de distorsiones es lo que hará que los contenidos de su presentación,\nsean entendidos por los participantes de su evento y que este sea un éxito.\nPara lograr ese objetivo contamos con sistemas de sonido de altísima calidad, utilizando las principales marcas en cada segmento: Gabinetes Acusticos Activos JBL y Sistemas Array Curvo Sound. Micrófonos alámbricos e inalámbricos Shure, Senheiser y JTS; Consolas Digitales Yamaha, Soundcraft, Studiomaster y Analógicas Beringher.\nAmplificadores Crown y STS son algunos de los elementos con los que trabajamos.\nAl igual que el sonido, la iluminación es un aspecto fundamental en un evento.\nContamos con sistemas con tecnología LED: Par Led y Bañadores Led que presentan la posibilidad de cambiar de color y tener muy bajo consumo.\nLos novedosos Cabezales Moviles BEAM y Led donde mediante los mismos Ud. podrá iluminar con movimientos pre-programados mediante una consola bajo protocolo DMX;\nparedes, pisos y techos del recinto donde realice el evento, teniendo tambien con la posibilidad de proyectar el logo o marca de su empresa.\nAdemas de los los faroles convencionales con lámparas Par 1000 o 300, Fresneles, Lycos, Seguidores, Buscacielos y Minibruts, Maquinas de Humo, Niebla, etc.\nIluminacion para Fiestas y Eventos\nCabezales Moviles Beam 5R, Cabezales Moviles Led, Octobeams, Estructuras\nCabezales Moviles Beam 5R, Cabezales Moviles Led, Octobeams, Estructuras, Esferas Espejadas\nDisponemos de distintas herramientas para visualizar sus ideas, tanto en pequeños recintos como en grandes auditorios.\nPantallas de LEDS para interiores y exteriores, Proyectores multimedia Full HD con pantallas gigantes de distinto tamaño y formato, pantallas panorámicas, multiscreen, monitores de led y video Wall de distintos tamaños y configuraciones.\nTambién contamos con una amplia variedad de procesadores de señal, escaladores, mixers, distribuidores, matrices, scan converters y generadores de señal.\nEstos serán de suma utilidad a la hora de realizar proyecciones desde distintos medios.\nPROYECCIONES - MAPPING\nProyeccion FULL HD - Proyectores 5200 ANSI Lumenes\nProyectores 8500 ANSI FULL HD - Congreso Couching - Paleau Rouge\nProyeccion Panoramica FULL HD - Proyectores 5200 ANSI Lumenes\n5 mm Outodoor - Stands\nIndoor 5 mm - La Nacion - Museo Malba\n3 MM Indoor - Cabina DJ - Fiestas\nMULTISCREEN / VIDEO WALL\nMultiscreen 12 x 3 mts. - Salon Mirador\nVideo Wall 2 x 2\nMultiscreen 16 x 3.20 mts - Maytronics Dolphing - Sheraton Pilar\nTV LED - PODIO MULTIMEDIA\nMonitor de LED 70 Pulgadas - La Nacion - Feria del Libro 2016\nMonitores de Led 55 Pulgadas - Elecciones 2015\nCCTV - STREAMING\nCliente: Metro 95.1\nCIRCUITO CERRADO - STREAMING\nCliente: Rock & Pop\nCliente: CESSI Argentina\nCliente: Celebrity Fiestas\nAdemás de instalar el equipamiento audiovisual para su evento, podemos encargarnos de la producción técnica y la organización del mismo.\nEntre nuestros servicios contamos con la posibilidad de proveer: escenarios y tarimas, carpas, gazebos, vallas, sillas , baños químicos, grupos electrógenos, grúas y elevadores, control de accesos, climatización, decoración, seguridad, handyes y todo lo necesario para que su evento sea un éxito.\nSu consulta se envió con exito. Responderemos a la brevedad. Muchas Gracias\n© 2017 creado por LS Producciones


Luz Empotrada Cuadrada 4 - loismarieharrod.com\nBPM Lighting 3057 Empotrable Cuadrado de 4 luces 3057-gx53.\nAlfa Dyser S.L. · Pol. Ind. Anoia· C/Cooperativa nº2 · 08635 · Sant Esteve Sesrovires · Barcelona · CIF: B60163441 · alfa@ · Tel: 34 93 783 10 11 · Fax: 34 93 783 84 87. 4.2 de 5 estrellas 106. Foco Empotrable Cuadrado, Wowatt 6x Luz de Techo GU10 LED Blanco Frio 6000K 6W Equivalente 50W Incluye 220V Bombilla Gu10 Interior 600LM 83Ra Ojos de Buey Marco Square Esmerilado Ángulo Rotable 40. Mini Focos LED empotrable, de luz LED Fixture para Cerr XPE LED 3 W Cuadrado ángulo ajustableDRIVER Blanco. Focos empotrables de techo para interior. La forma más elegante de distribuir, focalizar y economizar la iluminación de nuestro hogar es, sin duda, hacerlo con focos empotrables, los cuales se disponen en el techo, aunque en exterior también se crean líneas de luz en el suelo a través de este tipo de focos, creando zonas de luz a nuestro. Encuentre la mejor selección de fabricantes empotrado cuadrado led y catálogo de productos empotrado cuadrado led baratos de alta calidad para el mercado de. Alfa iluminación GU10/MR16 LED luz empotrada cuadrados llevó la luz del punto. 10 vatios 12 vatios 720 lúmenes cuadrado 4 pulgadas led iluminación empotrado Retrofit.\nUn pequeño armario de 5 por 8 pies 1,5 x 2,4 m necesitaría solo una luz empotrada, mientras que un cuarto de 10 por 12 pies o 120 pies cuadrados 3 x 3,6m o 10,8 metros cuadrados necesitaría tres unidades. Para determinar el espacio entre las luces, dibuja la planificación de la habitación y pon la luz en el centro de la cobertura. Wonderlamp Classic W-E000006 - Foco empotrable cuadrado, aluminio, incluye portalámparas GU10, ángulo basculación 30º, 9 x 9 x 2,5 cm, color gris 5,50€ 2 Nuevo Desde 5,50€ Envío gratuito Ver Oferta Amazon.es A partir de noviembre 10, 2017 5:52 pm Características Taladro: Ø80 mm agujero encastre techo Ángulo basculación: 30º. Cómo elegir focos de empotrar. Los focos de empotrar son una fuente de luz que se encaja en el falso techo de los hogares. Podemos distinguir entre empotrables, que en función de la tecnología que usen pueden ser halógenos o LED, y downlight que puede contar con bombillas LED o. Empotrables De Techo diseño al mejor precio y de la máxima calidad en, adelante navega y descubre maravillosas lamparas.\nEl cuerpo de Loya se ha diseñado en una forma cuadrada, ofreciendo así un aspecto sumamente atemporal. Este aplique está concebido para su empotrado en una pared del exterior donde poder contar con una agradable luz de orientación con salida luminosa antideslumbrante. Downlight empotrable de techo o pared, que integra la luz LED y la estructura de aluminio completa. Muy robusto, fabricado en aluminio de alta calidad. Preparado para ser instalado directamente en orificio cuadrado de pared o techo, con fijación automática mediante pinzas tipo muelle. Ideal para la.\nLuz LED para empotrar en techo o pared. Sustituto ideal de las tradicionales lámparas halógenas. Requieren un agujero circular de 75 mm de diámetro, y 45 mm de espacio libre en altura. Modelo compacto que integra carcasa y luz LED en una sola lámpara LED. Especificaciones.\nComprar 3057 Empotrable Cuadrado de 4 luces Gx5.3 Aluminio negro - BPM Lighting 3057-gx53. Colección Empotrables Negro de BPM Lighting.Empotrables Negro, es una línea de producto destinada. Mejor precio presupuestos y ofertas.\ncompra Empotrado Marco Cuadrado SU 29º LED 4.5W BPM Lighting, descuentos desde el 12%. REF: 3223.0X. Empotrado con marco cuadrado SU. Fuente de luz: Incluida - LED Máx. 4.5W 3000K 220lm 350mA. Opciones de regulación 1.10V.D1 Pulsador.PU DALI.DA Corte de. Cuadro eléctrico de Empotrar de 1 a 4 elementos ICP y hasta 40A en color blanco, Con marco y puerta reversible incluida. El descuento aplicado al PVP es del -50%. Promociones y eventos. Folleto Electrónico. Conoce promociones y productos exclusivos de temporada. Expo Organiza y Limpieza. Variedad de productos para la organización del hogar.\nEncuentre el mejor fabricante de empotrado cuadrado led y.\nCuántas luces empotradas se recomiendan por pie cuadrado.\n28/12/2019 · Cómo elegir la iluminación adecuada para cada habitación. La iluminación es uno de los elementos clave que ayudan a hacer de tu casa un hogar. Una buena iluminación te ayudará a hacer las tareas de manera más fácil, te hará sentir más segur.


Para que las vayas conociendo ayer de osar te describimos algunas de las cerraduras más seguras del mercado:\nDe todos nuestros servicios en Caudillo, no obstante que no hay nulo que nos haga comprobar más orgullosos que poder ayudar a la gente a entrar en sus viviendas, coches, locales, darles seguridad en sus hogares y empresas, etc. Solicita presupuestos ¡Es gratuito!\nA día de ahora, nuestros servicios de cerrajería son muy amplios, lo que quiere proponer que nos adaptaremos a sus evacuación sin ningún tipo de problema. Por este motivo, a día de hogaño no hay ninguna otra empresa que nos supere.\nSomos Cerrajeros Gandia para realizar cualquier servicio de cerrajería como tolerancia de cajas fuertes o instalación de cerraduras eléctricas, entre otros, contacte con nosotros. Estamos disponibles las 24h. Este podría ser un ejemplo de nuestros trabajos: Aunque debería haberlo hecho antiguamente y estoy seguro que hubiese ahorrado hacienda y molestias, nunca es tarde para rectificar.\nAdemás, las puertas acorazadas también cuentan con un bombillo capaz de soportar las técnicas que más suelen utilizar los delincuentes, como son el taladro, la rotura o la utilización de ganzúTriunfador.\nSomos expertos en todo tipo de puertas, eso hemos hecho toda la vida, por lo que no dudes en ponerte en contacto con Cerrajeros en Gandia, nuestros operadores y equipo técnico, todos en gran medida entrenados se encuentran esperando para atender cualquier consulta, duda o emergencia que tengas.\nOfrecemos un servicio siempre personalizado y de calidad porque queremos ofrecer la mejor calidad y efectividad en cada individuo de nuestros servicios. Ayer de ofrecer un presupuesto haremos un amplio análisis de tu casa o negocio para ver dónde están los puntos débiles, y reforzarlos convenientemente. Y recuerda que cualquier trabajo lo realizamos a unos precios sorprendentes, nos www.cerrajerosgandia24h.es aseguramos que nuestros servicios sean eficaces y baratos.\nRealmente si destacamos en algo es en este punto. Cerrajeros Gandía sabe de la importancia de esta atención precisamente por las aperturas de puertas. Tener que rasgar una puerta, normalmente, es algo que la Familia no prevé. Rasgar una puerta de modo prevista solo sucede en los lanzamientos judiciales.\nComprensión de cajas fuertes en Gandia: abrimos todo tipo de cajas fuertes de todas las marcas y modelos. No importa la marca ni el tipo, abrimos la caja sin romper la cerradura ni los documentos.


--> Ocho años de Francisco: cuatro miradas para entender sus principios guía | Radio Sudestada Balcarce\nSobre el principio bergogliano de "El tiempo es superior al espacio", el escritor británico y biógrafo del Papa Austen Ivereigh dijo a Télam que, para Jorge Bergoglio, "la paciencia significa no tanto la capacidad de esperar sin quejarse sino la capacidad de un líder de actuar dentro de los límites, es decir, ser realista".\nBergoglio, planteó Ivereigh, "entiende con la reforma necesita un cambio de estructura, de cultura y de personal simultánea pero gradual". "No sirve para nada cambiar las personas si la cultura queda igual; y para cambiar la cultura se necesitan procesos lentos de conversión apoyados por y arraigados en cambios de estructura", agregó.\n"Desde afuera, la reforma curial puede parecer lenta pero, en realidad, ha sido constante y gradual, y los cambios de la mentalidad y la cultura de la Curia han sido dramáticos. Poco a poco, Francisco ha ido promoviendo desde abajo personas con una nueva mentalidad, pero sin cortar las cabezas de la vieja Curia, esperando a que los prefectos (los responsables de los Dicasterios) llegaran a los 75 años", la edad en la que deben dejar sus puestos, analizó el también autor de la biografía política del Papa, El gran reformador.\n"Saldrá gran parte del liderazgo de ayer, y subirá una nueva generación, para consolidar y profundizar la reforma cultural y estructural paulatinamente llevada a cabo desde 2013. Dar prioridad al tiempo sobre el espacio significa esto: los cambios más significativos y duraderos no son los más visibles -el espacio-, sino los que ocurren silenciosamente a lo largo del tiempo", finalizó.\nEn esos tres encuentros del Papa con los que, según la teóloga, se han unido de modo organizado "quienes habitan el subsuelo del planeta, transformando su pasión en acción comunitaria", Francisco "supo discernir evangélicamente, en esa realidad, una experiencia de salvación comunitaria".\n"El cambio viene de abajo, dice Francisco, y eso que él ha visto, oído y tocado en las periferias del fin del mundo, es de lo que ha dado testimonio a lo largo de su pontificado. Para entender por qué la realidad es superior a la idea, hay que hacer la experiencia, hay que encarnarse", sostuvo Cuda, autora del elogiado Para leer a Francisco.\nEl cineasta de origen ruso Evgeny Afineevsky, director del documental estrenado en 2020, "Francesco", planteó a Télam su visión sobre el histórico rezo del Papa en soledad en la Plaza San Pedro, cuando lanzó el ya histórico "nadie se salva solo"; como máximo ejemplo de que "la unidad prevalece frente al conflicto".\nPor su parte, consultada sobre el principio del Papa de que "El todo es superior a la parte", la Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos, Michelle Bachelet, planteó que "son varias las características destacables del papa Francisco".\nEn diálogo con Télam, Bachelet también quiso destacar la importancia de los gestos que tiene Francisco con la gente: "Por diversas circunstancias, he conversado con él en varias oportunidades, la más reciente en agosto pasado en Roma y lo primero que me dijo fue que sentía la muerte de mi madre", planteó.\nRadio Sudestada Balcarce: Ocho años de Francisco: cuatro miradas para entender sus principios guía\nEscribe Hernán Reyes Alcaide, corresponsal de la Agencia Télam.


Blog archivos - El Rincón de las Bodas - Wedding Planners en Asturias\nHoy nos gustaría hablar sobre algo sobre algo que nos han consultado varias de nuestras parejas y que consideramos muy interesante, ya que es una de las razones por la que parejas de otros lugares deciden elegir Asturias para celebrar su boda. Estamos hablando ni...\nSeguro que desde que has pensado en casarte la palabra Wedding Planner ronda en tu cabeza, pero ni siquiera sabes con certeza qué es, ni si es realmente importante. ¡No te preocupes! en la entrada de hoy te lo contamos para que no te quede...\nHoy estamos de enhorabuena, ¡por fin podemos daros la bienvenida e invitaros a que forméis parte de nuestro rinconcito especial: nuestro particular Rincón de las Bodas! Sí que es verdad que no ha sido fácil, hemos tenido que trabajar duro y esforzarnos mucho, pero es...


Llegan las mascarillas para novias a D’Royal Bride | Magacín\n05 JUN. 2020 - 4:13 PM\nEn todas las localidades de D’ Royal Bride encontrarás tapabocas satinados, con encajes y hasta bordados en perlas y orfebrería. (Suminstrada)\nMuchas han sido las bodas que han tenido que cancelarse debido a la crisis sanitaria del COVID-19. Sin embargo, desde hace unas semanas, cuando la gobernadora Wanda Vázquez Garced flexibilizó las medidas tomadas para controlar la propagación del virus, las parejas han comenzado a darse el “sí, acepto” en ceremonias íntimas o virtuales. Ahí surgió una nueva tendencia en la moda nupcial: las mascarillas combinadas con el vestido de novia.\n“De momento comenzamos a recibir muchas llamadas y mensajes por las redes sociales de novias pidiendo las mascarillas”, contó Damaris Santiago, propietaria de D’Royal Bride.\nLa empresaria relató que muchas de sus clientas no encontraban la mascarilla que hiciera juego con su vestido de alta costura.\n“Una vez reanudamos operaciones el pasado 26 de mayo, pues nos dedicamos a crear las mascarillas en nuestro propio taller en nuestras facilidades. Muchas de las novias que nos solicitaron máscaras tenían vestidos en nuestras 'boutiques' así que, con los mismos encajes de su vestido, hemos confeccionado sus mascarillas personalizadas”, continuó Santiago.\nLa propuesta de mascarillas para bodas no se limita a la novia. También están elaborando el accesorio para damas y madrinas con los colores de sus vestidos. (Suministrada)\nNo tienes que haber comprado tu traje en la tienda para adquirir la mascarilla para de ese día especial. En todas las localidades de D’Royal Bride encontrarás cubrebocas satinados, con encajes y hasta bordados en perlas y orfebrería. “Son una obra de arte”, dijo la experta en moda nupcial.\nLa propuesta de mascarillas para bodas no se limita a la novia. También están elaborando el accesorio para damas y madrinas con los colores de sus vestidos.\n“Nos hemos tenido que atemperar a esta nueva realidad y las mascarillas son de uso obligatorio. Teníamos que darles a nuestras clientas una mascarilla a la altura de un vestido de novia y que complementara su ajuar”, sostuvo Santiago.\nSegún la propietaria, muchas novias han decidido llevarlas no solo por protección, sino también como un accesorio que está sentando las pautas en la industria. Aunque, por más convencidas que estén de llevar una mascarilla el día de la boda, de seguro la apartaran un momento para el momento más esperado: el beso después de decir “sí, acepto”.\nTendencias, Bodas, Trajes de novia, Coronavirus


Cupones Black Friday BDSM-Laden 2020 y Código promocional | Envío Gratis Black Friday BDSM-Laden\nCódigo de Descuento Black Friday BDSM-Laden en noviembre de 2020\nCupones Black Friday BDSM-Laden con ofertas flash de 24 horas con más del 70% de descuento\nAunque no lo creas ya tenemos aquí el Black Friday y en descuentos.hola.com hemos trabajado duro para traerte los mejores códigos descuentos de BDSM-Laden, por lo pronto, queremos contarte un poco sobre esta celebración tan sonada. El Black Friday es el evento más importante del año en el mundo del comercio, sobre todo del comercio electrónico. Una fecha que se destaca en el calendario del consumidor como el día donde puede comprar más barato del año. Nació en Estados Unidos tras la noche de Acción de Gracias. Aprovechando que las familias se disponían a comprar todo lo necesario para las navidades, los comerciantes se dieron cuenta y aprovecharon para rebajar sus precios para convertirse en un gran reclamo para ellos. Y esto se refleja en las rebajas y descuentos. ¡Ya sabes! Si no quieres perderte ninguna de las ofertas del Black Friday 2020, estad atentos. Obtén los mejores descuentos del Black Friday que harán que te ahorres más del 70% en BDSM-Laden gracias adescuentos.hola.com. Paga menos y ahorra más.\nBDSM-Laden ya está aquí y en HOLA te hemos recopilado la mejor selección de códigos descuentos en BDSM-Laden para que puedas escoger el que más te convenga para ahorrar en tus productos y tiendas online favoritos. BDSM-Laden es una fecha muy señalada y aclamada por los internautas que desean comprar productos y servicios a un producto más económico, y es que, durante estas fechas podrás encontrar ofertas y promociones muy atractivas, como, por ejemplo, regalos gratis, envíos gratis sin mínimos de importes requeridos y un sinfín de artículos y servicios rebajados para que tu economía no se resienta al final del mes. Productos de informática para que te equipes con la última tecnología en ordenadores y periféricos, electrónica que te ayude en tu día a día a ser más eficiente, decoración para que ambientes tu casa a tu gusto, muebles para renovar el mobiliario antiguo, jardinería para arreglar tu patio o terreno, libros de todo tipo de temática, juguetes para que los niños y no tan niños se diviertan, perfumes para desprender la mejor de tus fragancias, flores para decir te quiero o me importas a una persona especial, videojuegos para entretenerte, consolas punteras en el mercado, máquinas de fitness para crearte tu gimnasio y estar siempre en forma...Podrás usar nuestro cupón descuento válido en BDSM-Laden para que todos estos productos te salgan aún más barato y consigas tu rebaja adicional.\nRebajas BDSM-Laden • 28/11/2020\nUsa códigos descuento para tus compras. Haz la compra beneficiándote de los descuentos ya disponibles en BDSM-Laden.\n¡Aquí tienes un consejo que probablemente no sabías! Son muchos los rumores sobre el origen del término Black Friday. Pero la realidad es diferente. El término se refiere al color utilizado para los servicios en términos contables. Los números rojos se identifican por pérdidas; mientras que los números negros son las ganancias. Por lo tanto, el nombre Black Friday parece derivar del día en que las empresas intentan convertir sus cuentas financieras en negro. El Black Friday suele ser el día laboral más activo del año. Ahora que sabe lo que significa, todo lo que tiene que hacer es esperar para obtener los mejores cupones de Black Friday de BDSM-Laden. Aprovecha los descuentos flash en tus tiendas favoritas.


Colegio Alemán de Málaga - Inicio\nEl Colegio Alemán de Málaga es un colegio privado independiente, homologado por las autoridades educativas españolas y reconocido oficialmente por la Conferencia de los Ministros de Cultura y Educación de la República Federal de Alemania (KMK) a cuya inspección se encuentra supeditado. El Colegio es un "colegio de encuentro" plenamente establecido que ofrece una formación bilingüe y que en el año 2008 obtuvo, como primer el sello de calidad “Colegio Alemán en el Extranjero de excelente calidad”. [Más información]\nActividades extracurriculares 2018/2019\nEl nuevo folleto "Actividades extracurriculares 2018/2019" para Educación Infantil, Primaria y Secundaria está disponible en la sección de Descargas.\nFelicitamos a nuestros bachilleres.\n“Buena añada” – así describió la directora, Monika Matthes, la promoción actual del Colegio Alemán de Málaga durante el acto de entrega de los títulos de bachiller el día 25 de mayo de 2018. Todos los alumnos han aprobado, 13 de ellos con una nota media sobresaliente, otros once con un notable. [leer más]\nEl nuevo anuario 2017\nNueva denominación y nuevo logotipo del Colegio\nSegún decisión adoptada en la última Junta General del Patronato de común acuerdo con la Dirección, el Colegio ha cambiado su denominación a "Deutsche Schule Málaga" / "Colegio Alemán de Málaga".\nEl cambio de denominación, realizado en el marco de una modificación de estatutos, significa una unificación en sus versiones alemana y española y una adecuación a la denominación utilizada de hecho. Además, la nueva denominación se corresponde con la tradición de los colegios alemanes en el extranjero, que, en la gran mayoría de los casos, utilizan exclusivamente denominadores geográficos.\nNos complace que, con ello, demos un importante paso más en la orientación hacia el futuro de nuestro Colegio.\nEl certamen "Jugend musiziert" se clausuró con un concierto apasionante\nEn el concierto de clausura, numerosos alumnos dejaron constancia, una vez más, de que son capaces de interpretar piezas musicales con una altísima calidad. [leer más]\nNovedades de la revista escolar\n¿Por qué buscamos huevos de Pascua? ¿Qué tal fue "Jugend musiziert"? ¿Qué asignaturas adicionales deberían ser impartidas en el Colegio Alemán?\nEncontrarán las respuestas a estas preguntas en la página web de la revista escolar del Colegio Alemán. www.zeitung.dsmalaga.com\nYoung Americans - Semana de proyectos\nUna semana apasionante y dinámica con los Young Americans culminó el viernes, día 16 de septiembre de 2016, con la puesta en escena de la coreografía conjunta de nuestros alumnos y los invitados de Estados Unidos. La Plaza de Toros de Estepona se convirtió en el escenario de un musical en el que se cantó, se bailó y donde hubo muchísimas risas. No solo Vanessa del curso 11º jamás olvidará esa noche: “Bailar en público en un escenario con una iluminación profesional ha supuesto una experiencia nueva y fantástica para la mayoría de nosotros.” [leer más]\nCambio en la Presidencia del Patronato\nPoco antes del final del curso escolar, el 22 de junio de 2016, tuvieron lugar las elecciones a la Junta Directiva del Patronato del Colegio Alemán. Después de que el Conde Rudi Schönburg, que había ostentado la Presidencia del Patronato durante un total de 15 años, hubiera renunciado a la reelección, fue elegido Presidente el actual Vicepresidente Erhard Zurawka. [leer más]\nEl Premio Alemán para Colegios 2016\nEl jurado del Premio Alemán para Colegios 2016 se ha reunido y ha tomado su decisión. En su escrito destaca la calidad pedagógica de nuestro Colegio y apunta que pertenecemos a los veinte mejores colegios dentro y fuera de Alemania. Entre los colegios alemanes en el extranjero, que en esta edición han concursado en una categoría aparte, hemos conseguido un excelente tercer premio. Podemos estar orgullosos de este reconocimiento de nuestra labor.\nAdemás, el jurado realza el carácter abierto y la hospitalidad del claustro y de los padres y alumnos, lo que concuerda con que el apartado “Clima escolar” es uno de los campos en los que conseguimos la valoración más alta.\nGracias a nuestra buena clasificación, la Fundación Robert Bosch nos ofrece una visita de retroalimentación que nos complace mucho aceptar. Nos proporcionará, dos años después de la Inspección escolar, una nueva visión externa del Colegio que nos servirá de punto de referencia para nuestros proyectos de desarrollo.\nCircular / Septiembre de 2018\nAquí encontrarán las páginas más frecuentemente visitadas de nuestra web:\nAgenda anual 2018/2019 (PDF)\nTarifas escolares 2018/2019 (PDF)\nEl anuario 2017 (PDF)\nNueva regulación y normas de los cursos 5 a 10:\nOferta de empleo: practicum\npara alumnos de Magisterio


Urban Sketchers Spain. El mundo dibujo a dibujo.: Dibujando en el cementerio\nDibujando en el cementerio\nDesde que el nuevo cementerio de San Gabriel fue inaugurado en los años 80, el venerable Cementerio de San Miguel pasó a un cierto estado de olvido. Sin embargo, es tal la densidad de historia y arte concentrados aquí que sólo era cuestión de tiempo que un día desde USk Málaga le dedicáramos nuestra atención a la hora de dibujar. El sábado 10 de septiembre ha sido ese día, y tengo que decir que hemos contado con una asistencia récord de más de 30 amigos, a muchos de los cuales aún no conocíamos en persona. ¡Gracias a todos! Confieso que cuando se escogió el lugar, en principio dudé del éxito de la convocatoria. Bien, la foto de abajo sirve como prueba. Como veis, tenemos una buena cantera acá...\nPublicado por Luis Ruiz en 14:22\nEtiquetas: Lugares, Luis Ruiz, Málaga, sketchcrawl\nEnhorabuena Luis. Da gloria ver a tantos dibujantes dando vida a un cementerio.\nEstupendo Luís, la luz general y las sombras ... la del tambor de la cúpula, ...\nYa no me pierdo ni una más!!!! Cuánta gente!!!!\nBuen lugar para dibujar, tranquilito y sin mucho curioso agobiando. Tu dibujo, chapeau, como siempre.\nQue chulada eso es dibujar con vistas al futuro.\nMe encanta que envidia de grupo y de dibujo.\nreconozco enseguida tus espléndidos dibujos. Enhorabuena por ellos y por el Grupo


-Asiste Alcalde y su esposa a función especial en Auditorio Benito Juárez\nMiércoles 5 de junio de 2019.- El Presidente Municipal Armando Cabada Alvídrez, asistió a la conferencia del hipnotista John Milton, la cual fue dirigida en una función especial a estudiantes de distintas secundarias y preparatorias de la ciudad.\n"Si lo aprovechan de manera positiva, será de provecho en su vida, la hipnosis ayuda a mejorar la calidad de vida de las personas, le hemos pedido tres sesiones como esta, donde han estado 3 mil alumnos. Una mejor ciudad la hacen los ciudadanos y espero que ustedes nos ayuden en esa tarea", expuso.\nJohn Milton se encargó de ayudar a los adolescentes y jóvenes a través de la dinámica, ya que el auditorio se mantuvo repleto de estudiantes que acudieron a la confer.\nA ellos se les habló en distintos temas como excelencia académica, valores, alto al bullying, capacidades personales y autoestima.\n"Quien ha sido víctima de bullying, abuso físico, marcado por la sociedad, empiece un proceso de desahogo. Quién haya sido víctima de gritos, golpes, abusos, deje que salga el dolor", indicó el hipnotista.\n"Hablé con él y me dijo, quiero como juarense si puedes ayudar a mi pueblo, le dije, claro que sí", comentó Milton.\n"Lo felicito por querer generar este cambio en la gente", dijo Milton al Alcalde.\n04 de Junio de 2020 - 21:14


▷ Cartas de Renuncia de un Trabajo - Modelos Gratis en Word\nExisten muchos tipos de cartas de renuncia que se utilizan cuando un trabajador toma la decisión de dar por terminado el trabajo que sostiene con una compañía, empresa o empleador. Cartas de renuncia simple, voluntaria, 15 días, laboral y más. Necesitas redactar y elaborar una carta de renuncia pero no sabes por dónde empezar, conoce ya cada uno de nuestros modelos de cartas de renuncia de un trabajo. Fácil de editar en formato Word. Además, cada una de nuestras cartas incluye los mejores tips para que sea profesional. ¡Descarga gratis la carta de renuncia que necesitas para tu trabajo! Utilízalo para llevar a cabo tu proceso de renuncia.\nEjemplos gratis de cartas de renuncia de un trabajo para descargar en Word:\nDescubre también nuestro modelo de correo electrónico de renuncia.\nPara qué se utiliza una carta de renuncia\nCuando un trabajador decide terminar su trabajo con una empresa, compañía o empleador, debe realizar distintos trámites, firmar documentos, visitar al departamento de Recursos Humanos y más. Uno de estos trámites que requiere hacer el empleado que está por salirse de la empresa es escribir una carta de renuncia. Existen distintos tipos de carta de renuncia, en nuestra página encontrarás la opción que necesitas.\nDatos que no pueden faltar en tu carta de renuncia a un trabajo\nToda carta de renuncia, sin importar sus características particulares, debe englobar ciertos temas que no pueden faltar. A continuación, te decimos qué debe llevar.\nTu carta debe expresar tu deseo de renunciar o dar por terminado tu trabajo en ese sitio.\nEs necesario que aclares a partir de qué día dejarás de laborar en ese lugar o para tu empleador.\nInvestiga sobre las leyes laborales que existen tanto en la empresa como en tu país para que puedas citar los artículos que respaldan tu renuncia.\nLegalmente no tienes la obligación de exponer los motivos por los cuales quieres renunciar, eso ya dependerá de ti y tu intención.\nSi tu deseo es continuar con una relación cordial con tus empleadores, ofrece tu apoyo para dar la inducción a la nueva persona que vendrá a cubrir tu puesto.\nDe igual forma, si deseas que los lazos se afiancen, agradece por todo lo aprendido y las oportunidades que te fueron dadas durante tu estancia en la empresa.\nCómo y cuándo entregar la carta de renuncia\nComo todo trámite, debes encontrar el momento preciso para llevarlo a cabo. Por eso, es importante que sigas los siguientes pasos para planear la entrega de tu carta.\nLee el reglamento de tu empresa y verifica tu contrato. Es posible que las leyes internas de la empresa tengan algún apartado que pida a los trabajadores avisar con cierto tiempo de anticipación, por lo que tendrás que cerciorarte de esta posibilidad.\nNormalmente, la carta se debe entregar a tu jefe directo, pero, en caso de que la razón de tu renuncia sea una muy mala relación con esta persona, será mejor que directamente vayas al departamento de Recursos Humanos y expongas tu renuncia con ellos.\nAsegúrate de que al momento de la entrega te devuelvan un acuse de recibido, esto te evitará problemas legales en donde puedan demandarte por abandono de trabajo.\nEn caso de que no exista un tiempo estipulado por la empresa para presentar tu renuncia, es recomendable hacerlo con 15 o 30 días de anticipación para que le des tiempo a la empresa de gestionar todos los trámites y sobre todo, encontrar tu reemplazo.