Impermeabilización de Tejados Segovia y Reparación de Goteras Segovia\n643 20 33 94\nDispositivos anti aves\nPocería y Construcción de Piscinas\nReparación de tejados sierra de Madrid\nImpermeabilización de tejados y reparación de Goteras Madrid\nInstalación de canalizaciones y dispositivos anti aves Madrid\nRehabilitación de fachadas y limpieza y mantenimeinto de Tejados Madrid\nReparación de tejados en Guadalajara\nImpermeabilización de tejados y reparación de goteras Guadalajara\nInstalación de Canalizaciones y dispositivos anti aves Guadalajara\nRehabilitación de fachadas y limpieza y mantenimeinto de tejados Guadalajara\nReparación de tejados en Parla\nImpermeabilización de tejados y reparación de goteras en Parla\nInstalación de canalones y dispositivos anti aves Parla\nRehabilitación de fachadas y limpieza y mantenimeinto de tejados Parla\nReparación de tejados en Ávila\nRehabilitación de fachadas y limpieza y mantenimiento de tejados Ávila\nImpermeabilización de tejados y reparación de goteras Ávila\nInstalación de canalones y dispositivos anti aves Ávila\nReparación de tejados en Segovia\nImpermeabilización de tejados y reparación de goteras Segovia\nInstalación de canalones y dispositivos anti aves Segovia\nRehabilitación de fachadas y limpieza y mantenimiento de tejados Segovia\nReparación de tejados en Toledo\nImpermeabilización de tejados y reparación de goteras Toledo\nInstalación de canalones y dispositivos anti aves Toledo\nRehabilitación de fachadas y limpieza y mantenimiento de tejados Toledo\n643 988 738\nAntes de enfrentarse a problemas de goteras la mejor opción para todos los tejados y cubiertas, es impermeabilizarlos. Nuestro equipo de profesionales esta especializado en la impermeabilización de cubiertas y tejados en Segovia, lo que les permite prevenir o reparar todo tipo de goteras al mejor precio y asegurando buenas garantías.\nEn Stamina Proyectos realizamos mediciones detalladas a través de las cuales podemos realizar un presupuesto para la impermeabilización de su tejado en Segovia, adaptado a todos los bolsillos. Aclarando e informando a nuestros clientes en todo momento de las calidades, materiales y acabados que se van a utilizar para llevar a cabo el trabajo.\nReparación de Goteras Segovia\nSomos expertos en la reparación de goteras y humedades en Segovia, por lo que podemos reparar cualquier tipo de superficie, ya sean cubiertas, azoteas o terrazas.\nSi los efectos de un mal mantenimiento o una falta de precaución han dado lugar a humedades, goteras o filtraciones en su vivienda, En Stamina Proyectos podemos ayudarte con la reparación de goteras que tenemos disponible en Segovia. Analizando el problema detenidamente, nuestros trabajadores pueden determinar cuales son las necesidades concretas e impermeabilizar las cubiertas y terrazas para evitar que dichos problemas puedan volver a derivarse en el futuro.\nOfrecemos todo tipo de soluciones para impermeabilizar cubiertas en Segovia. Para poder llevar a cabo el proceso de impermeabilización para lograr acabados de forma rápida y duradera; primero nos encargamos de la limpieza y si es necesario, la retirada del antiguo suelo o recubrimiento, para poder así aplicar la impermeabilización, obteniendo resultados de gran calidad y buenas garantías.\nCon una buena impermeabilización, se pueden evitar humedades y problemas estructurales que puedan aparecer en el futuro. Por lo que si quieres evitar goteras y filtraciones por paredes y tejados, la mejor opción es revisar tus tejados y llevar un buen mantenimiento de estos, siendo para ello casi indispensable en la mayoría de los casos la intervención de profesionales en el prceso.\nCombate las inclemencias meteorológicas y previene tener que reparar goteras, gracias a nuestro servicio de impermeablización en Segovia. Servicios de gran calidad a precios de lo más económico.\nNuestros clientes opinan de nosotros\nPuede adjuntar imágenes del problema de su tejado.\nResponsable: Stamina Proyectos\nDestinatario: Servidor de correo, Hosting\n, Mail sin cesión de datos a terceros.\nFinalidad: Responder a la solicitud de servicio.\nDerechos: Acceso, limitación, rectificación y\nsupresión de datos.\nPolítica de datos y privacidad.\nREPARACIÓN DE TEJADOS EN:\nC/ Fernando III El Santo 8,\nLocal 27 – 28982 Parla – Madrid\n¿Dudas? Llama Ahora


Museo de Alfarería Paco Tito (Úbeda) - 2018 Lo que se debe saber antes de viajar - TripAdvisor\nRestaurantes cerca de Museo de Alfarería Paco Tito\nCosas que hacer cerca de Museo de Alfarería Paco Tito\nMuseo de Alfarería Paco Tito, Úbeda - opiniones y fotos\nN.º 13 de 27 cosas que hacer en Úbeda\nC/ Valencia, 22, 23400 Úbeda, España\n“Un auténtico artesano”\nUn auténtico artesano. Atiende personalmente y explica cualquier detalle sobre su alfarería. Tiene... Más información\nPadre e hijo, dos encantadoras personas.Atención, cultura, ayuda, contexto, fotos, ni un gesto de... Más información\nAcabamos de entrar en la alfarería, el sitio es precioso, una maravilla... hemos hecho una foto del patio interior y el dueño de muy mala manera y antipático nos ha dicho:”las Fotos, después de la compra o se pide permiso antes” No son maneras de...Más\n1 Agradécele a margasouviron\nUn auténtico artesano\nUn auténtico artesano. Atiende personalmente y explica cualquier detalle sobre su alfarería. Tiene Belenes, alfarería de todo tipo y la tienda es digna de verse, con el patio interior.\nAgradécele a Rvivar\nPadre e hijo, dos encantadoras personas.Atención, cultura, ayuda, contexto, fotos, ni un gesto de impaciencia y ayudando al viajero personalmente. En nuestro caso nos facilitaron la forma para acudir a un concierto!!!!! Increible. Y LA CERÁMICA, TANTO ANTIGUA COMO OBRA NUEVA , EXCEPCIONAL.\nUn taller muy bonito, tanto por el emplazamiento, el patio, la fuente... como por las piezas que pueden verse allí y el ambiente del artesano trabajando. Se pone un poco nervioso si entras con niños. Las piezas no son carísimas, pero tampoco baratas.\nTodo el mundo de la alfarería reunido en un solo lugar: Tienda, museo y alfar. Infinidad de piezas. Con presupuesto y espacio limitado en el coche, no sabes qué llevarte. Me lo compraría todo!!! Además, los dueños amabilísimos, con una paciencia infinita para que mires,...Más\n1 Agradécele a Xango62\nMuseo gratuito en una plaza única.\nSe dice que lo que es gratis no tiene valor y están equivocados, este museo gracias a la familia Tito puede verse una y otra vez disfrutando el arte de la alfareria una y otra vez y no te cansas de ver ese arte que...Más\nLos señores Tito, padre e hijo, además de magnificos alfareros, son unos SEÑORES, que te acogen en sus talleres, te detallan todos los procesos de fabricación, sin prisas, aprendes de un oficio ancestral, del que quedan pocos especialistas y sales encantado. Si te acercas a...Más\nTrato desagradable, pocas ganas de comprarles\nEl hombre del pelo blanco y largo fue muy amable e iba dispuesta a comprar varias cosas de la tienda hasta que apareció un señor bastante desagradable que impedia hacer fotos que nos dijo lo siguiente “no vivimos de las fotos, debe pedir permiso o...Más\n2 Agradécele a Oscar S\nPablo Tito M, Propietario en Museo de Alfarería Paco Tito, respondió a esta opiniónRespuesta de 9 de diciembre de 2017\nDistinguido señor: Creo que ha habido una confusión. En el Museo de Alfarería Paco Tito Memoria de lo Cotidiano, no hay ningún "hombre de pelo blanco y largo", usted se ha confundido de establecimiento. El Museo de Alfarería de Úbeda, está en la Calle Valencia...Más\nUn lugar lleno de belleza e historia. Piezas únicas e irrepetibles, y un buen lugar también para comprar un buen recuerdo de nuestro paso por Ubeda. Un Museo que merece la pena visitar y recorrer.\nImpresionante Tienda Museo\nCuanto arte se encierra dentro de esta tienda museo, me lo hubiera llevado todo. Son unos verdaderos artistas, que piezas tan bien trabajadas, que amabilidad explicándote todo, que gusto verles trabajar con tanto arte y concentración. Preciosa la colección de piezas de Don Quijote, precioso...Más\nObtén respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de Museo de Alfarería Paco Tito.


– Carmen Vela y Marina Villegas: una conversación en el Museo de Ciencias Naturales Carmen Vela y Marina Villegas: una conversación en el Museo de Ciencias Naturales – Jot Down Cultural Magazine\nPublicado por Ángel L. Fernández Recuero, Juan José Gómez Cadenas, y Pablo Artal\nCarmen Vela Olmo (Sigüenza, 1955) se licenció en Ciencias Químicas y tras pasar cinco años en el Departamento de Inmunología de la Fundación Jiménez Díaz investigando sobre alergias se incorporó a Ingenasa, una empresa de biotecnología aplicada que acabó comprando junto a dos compañeros y que ha dirigido hasta 2012. Desde enero de 2012 es secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación. Marina Pilar Villegas Gracia (Madrid, 1965) también es licenciada en Ciencias Químicas. Ha trabajado varios años en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), donde fue vicedirectora del Instituto de Cerámica y Vidrio, y directora del Departamento de Postgrado y Especialización del CSIC. En abril de 2012 se incorpora al Ministerio de Economía y Competitividad, en 2014 es nombrada directora general de Investigación Científica y Técnica y en 2016, directora de la Agencia Estatal de Investigación.\nNos reunimos con ambas, al atardecer, en el Museo Nacional de Ciencias Naturales y mientras caminamos entre dinosaurios, elefantes y ballenas les preguntamos sobre el estado de la ciencia en España, qué cosas están cambiando en la gestión científica y cuál será el futuro de los investigadores en nuestro país.\nCarmen, ¿cómo llegas a la Secretaría de Estado y, sobre todo, qué razones te mueven?\nRecibo una llamada de teléfono unas Navidades, me dicen que llama D. Luis de Guindos. En aquel momento sabía que era ministro, y poco más. Le devuelvo la llamada y esa llamada se convierte en una entrevista. Pensaba que me iba a pedir opinión sobre quién podría ocuparse de la cartera ministerial y resultó ser que me estaba ofreciendo el trabajo. Me llevé una sorpresa enorme. Después pasé por diferentes fases. La primera fue no, imposible, no puedo asumir esa responsabilidad. De hecho había tenido un par de ofrecimientos anteriores para asumir Direcciones Generales y siempre dije que no. ¿Por qué dije que sí en esta ocasión? Quizás porque siempre he sido una persona que tiene una opinión respecto a cómo deben ser las cosas y no me ha asustado trabajar para conseguirlo. Entonces, si en un momento así decía que no, me obligaba a callar para siempre y no era algo que estuviera dispuesta a hacer. A partir de ese momento no he tenido mucho tiempo para pensar en por qué había aceptado el trabajo, he estado demasiado ocupada haciéndolo lo mejor que podía.\n¿Y tú, Marina? ¿Cuál es tu motivación para cambiar la cerámica piezoeléctrica por la gestión de la investigación?\nYo también recibí una llamada un lunes por la mañana, proponiéndome la Subdirección de Proyectos. Contesté: «Muchas gracias, voy a pensarlo y a hablarlo en casa», y en casa me dijeron: «No te lo pienses, acepta». Así que decidí «seguir órdenes», sobre todo porque creo que la gestión de proyectos de investigación debe estar en manos de científicos. Llevaba desde 1988 en el CSIC y después de muchos años dedicándome a la investigación ya estaba haciendo un poco de gestión, primero en el instituto y luego en el departamento de posgrado. Tenía por lo tanto experiencia, tanto en investigación como en gestión de la investigación, y me parecía que podía hacerlo bien. En resumen, pensé: «En lugar de quejarnos de nuestros gestores, tenemos la oportunidad de gestionarnos». Fue por esa razón por la que acepté.\n¿No fue una decisión un poco arriesgada?\nMarina: Quizás, pero ¿cuál era la alternativa? ¿Sentarse a protestar y que lo hicieran otros?\nCarmen: El sistema no era ni es perfecto, pero aceptar el trabajo que nos ofrecían nos daba la oportunidad de intentar mejorarlo.\nEn España llevamos unos años sin MICINN ya que se ha convertido en la Secretaría de Estado de I+D+I (SEIDI). ¿Hace falta o se puede funcionar bien con una SEIDI dependiente del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad (MINECO)? Si te encontraras con el genio de la lámpara, ¿qué pedirías?\nCarmen: Pediría más recursos, naturalmente, pero quizás lo más importante es hacer las cosas lo mejor posible con lo que se tiene. No sé si en la SEIDI o el Ministerio. Quizás no sea tan crucial la estructura administrativa, pero creo que universidades, política universitaria y enseñanza superior tienen que estar muy asociadas a investigación e innovación. Dadas la coyuntura económica y la política de ajustes de estos últimos años, creo que nuestra Secretaría de Estado está en el mejor sitio posible, ya que nos integramos en un Ministerio potente, con un ministro muy capaz.\n¿Y por qué la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación depende del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad en lugar del Ministerio de Educación Cultura y Deporte?\nCarmen: Hay muchos ejemplos similares en Europa. Muchos de los países nórdicos y Holanda han vinculado la ciencia a la competitividad. En ese esquema, integrarse en el Ministerio de Economía y Competitividad (y ahora Industria también) tiene sentido. Hay otros modelos posibles, por supuesto, desde el clásico Educación y Ciencia hasta Educación Superior, Investigación e Innovación. En Europa hay mucha variedad. Por otra parte, es la primera vez en este cambio de legislatura que no han cambiado Ciencia de donde estaba. A nosotros esa estabilidad nos ha venido particularmente bien en un momento en que estamos haciendo unos cambios internos muy significativos e importantes con motivo de la creación de la Agencia Estatal de Investigación. Tenemos muchísimo trabajo, muchos cambios, mucha alternancia administrativa, y en ese contexto nos ha venido muy bien tener continuidad en el ministerio en el que estamos.\nEl hecho de estar en el ministerio en el que estáis hace que la desconexión con Universidades sea completa. Da la sensación de que una parte significativa de la Universidad no querría verse en un Ministerio de Economía.\nCarmen: Es posible, pero creo que tampoco querían verse en un Ministerio de Ciencia e Innovación. Hemos tenido la estructura perfecta o la que muchos creemos que es perfecta (con Ciencia, Universidades e Innovación en un mismo Ministerio), y nosotros mismos la desmontamos. Por otra parte, la SEIDI no está desconectada de la Universidad, más bien al contrario. Una cosa es que no tenga competencias de responsabilidad sobre un determinado colectivo y otra cosa es que no trabaje con otros ministerios. Nos preciamos de llevarnos muy bien tanto con el Ministerio de Educación en su característica más institucional, como con Universidades, a través de la CRUE. Es bien cierto que hay materias en las que nosotros no somos competentes, pero, por todo lo demás, la relación ha sido, y estoy segura de que seguirá siendo, excelente.\nMarina: Yo quería incidir en el tema de la necesidad de estabilidad que ha mencionado Carmen. Este año pasado ha sido muy complicado con el Gobierno en funciones y, sin embargo, teníamos que poner en marcha la Agencia que, de hecho, entró en funcionamiento el 20 de junio de 2016. Cuando estábamos en pleno proceso había gran inquietud con los cambios, la coletilla entre nosotros era que todo podía salir bien, «si no nos cambian de ministerio». Por otra parte, una vez constituida, la Agencia puede funcionar de manera autónoma, incluso con Gobierno en funciones o una estructura ministerial todavía por definir. En ese sentido, la creación de estructuras dedicadas a gestionar la investigación que puedan autogestionarse es esencial para minimizar la dependencia de las supraestructuras ministeriales y garantizar la mayor agilidad posible.\nEn el organigrama de la Secretaría de Estado hay paridad de género, sin embargo, en las agencias, consorcios, organismos, empresas y otras entidades dependientes, excepto en el caso de Marina, todos los directores son hombres. ¿Por qué?\nCarmen: En esta Secretaría de Estado si de algo nos preocupamos, además de por la ciencia, es del equilibrio de género. Hemos llegado a ser el 80% de mujeres en el comité de dirección de la Secretaría de Estado y a día de hoy somos el 70% de mujeres en el comité del ministro de Economía, Industria y Competitividad. Las tres secretarias de Estado del ministerio somos mujeres, la secretaria general de Industria es mujer, la jefa de gabinete del ministro es mujer, la jefa de Comunicación es mujer, la secretaria Ggeneral del Tesoro es mujer… Por otra parte, es absolutamente cierto que no hay mujeres, ni las ha habido nunca, con dos o tres excepciones, entre los directores de OPIs. Pero esa evidencia hay que ponerla en contraste con el hecho de que en la Secretaría de Estado el 60% somos mujeres y en el ministerio, el 70%. Desde luego en la SEIDI sí miramos nuestros comités (por ejemplo, el reciente comité científico-técnico) y todas las estructuras que montamos recogen el principio de paridad. Por otra parte, hay que llevar cuidado en cómo se presentan los números. No es infrecuente leer en la prensa cosas del tipo: «solo el 39% de las investigadoras son mujeres». Parecen números muy bajos, pero 39% está muy cerca de la norma comúnmente aceptada, 60-40. También se lee a menudo que, desde el 2008 hasta ahora, se «ha estancado el crecimiento de las mujeres en ciencia», cuando una lectura igualmente válida sería: «mantenido a pesar de los años difíciles».\nEn vuestras carreras profesionales os habéis encontrado el famoso techo de cristal.\nMarina: Yo diría que no, siempre he trabajado para la Administración Pública y estoy convencida de que el sistema de oposiciones tiende a valorar sobre todo el mérito y capacidad. En retrospectiva no me parece que en ninguna de las oposiciones a las que me presenté hubiera discriminación de género. Por otra parte, durante mis primeros años como investigadora teníamos un grupo donde había muchos hombres y yo creo que en esa época yo era casi la única mujer del grupo. Quizás un poco de paternalismo sí había, nuestros jefes eran muy mayores, o sea, a mí me lo pareció cuando llegué [risas], pero, claro, es como te ven ahora a ti los que se incorporan con veintidós años. Por otra parte, creo que con el techo de cristal ocurre como con las Meigas, que existir no existen, pero haberlas las hay. Otra cosa es que algunas no lo hayamos encontrado.\nCarmen: A finales de 1998 me llamaron de Bruselas por si quería participar en un grupo de trabajo sobre mujer y ciencia. Me apunté con mucho desconocimiento y con mucha curiosidad, ya que yo empecé en un hospital donde el grupo estaba constituido por un hombre (el jefe, eso sí) y siete mujeres. De ahí pasé al CBM, donde la proporción hombre-mujer era muy equilibrada y luego a Ingenasa, donde el 80% éramos mujeres y donde además yo era la jefa, con lo cual, como Marina, nunca me había encontrado con una situación de desigualdad de género. El caso es que en aquel grupo de Bruselas pude estudiar los datos estadísticos desagregados por género, pertenecientes a toda Europa, de los que se deducía sin duda alguna que el techo de cristal existe a todos los niveles. Quizás no es tan visible como hace un tiempo, es decir, el cristal se ha vuelto más transparente, pero sigue allí.\nHace poco las Naciones Unidas declararon el 11 de febrero Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia. ¿Qué os parece? ¿Organiza la SEIDI algo al respecto?\nCarmen: Bien, nos parece bien y, de hecho, aprovechando esa fecha, presentamos nuestro informe bianual de Científicas en Cifras y el impacto mediático que ha tenido ha sido muy satisfactorio. Los medios, cuando se trata de «el día de», prestan mucha más atención.\nMarina: Yo creo que además ese día tiene una diferencia con el Día de la Mujer Trabajadora, que también es una fecha significativa, pero al incluir a la niña se ha movilizado mucho el tema de educación, que es fundamental. El progreso no está garantizado. He visto un artículo muy interesante en El País que se titula «Cansadas de las zapatillas y de los tacones», que habla de eso, de que las nuevas generaciones ahora vuelven otra vez a ponerse taconazos, a pintarse mucho, con mensajes contradictorios: que empiezan a pensar otra vez más hacia atrás que hacia adelante.\nCarmen: Se piensa que a veces esto está ya resuelto, que fue más un problema de nuestras madres o de nuestras abuelas y que a nosotras no nos concierne, cuando lo cierto es que nos afecta enormemente.\nCada vez hay menos alumnas en las ingenierías. ¿Hay desinterés femenino con las carreras STEM?\nCarmen: Como todos los datos estadísticos, estas series hay que verlas con un poquito de perspectiva. Es verdad que hubo un momento en que la proporción de mujeres empezó a crecer en todas las ingenierías, no a gran velocidad, excepto Arquitectura, que en su momento llegó hasta el 50%. En el resto fue mucho más moderado, entre el 20% y el 30%, y ahora hay pequeñas disminuciones. Quiero pensar que es una cuestión puramente accidental. Por otra parte, parece claro que incluso a nivel mundial estamos teniendo un problema con el STEM, con todas las asignaturas de ciencias, matemáticas, ingeniería, a todos los niveles, en todos los países. Haría falta un programa como el que inició el presidente Obama en su momento para favorecer la presencia en general de todo el mundo en las disciplinas STEM, y particularmente de mujeres, porque es un déficit clarísimo que tenemos y desde luego nuestro país no es una excepción.\nQuizás hubo una generación de mujeres que se empeñaba en estudiar ciencias porque no les dejaban y eso ahora ha cambiado.\nCarmen: Es verdad que nosotras tuvimos una parte de eso y que nos motivaba. Yo tenía una compañera que era la única de su clase, y cuando el profesor decía: «Usted, señorita», se volvía y decía: «¿Quién, yo?» [risas]. Ahora, como en vez de una hay diez ya se creen un colectivo, lo cual tiene su parte buena, pero quizás se pierde un poco de aquella beligerancia.\nAmbas sois químicas, ¿quiénes fueron vuestros referentes a la hora de decidiros por estudiar esta carrera?\nMarina: En mi caso tuve una muy buena profesora en 2.º de BUP, y luego es verdad que también tuve suerte en 3.º de BUP y en COU. Me costaban mucho las matemáticas, pero todo el mundo me decía: «No te preocupes, que hay partes de la química que no precisan matemáticas, con la regla de tres es suficiente» [risas]. Más tarde, en 2.º de carrera, tuve un profesor muy bueno, un catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid, Vicente Fernández, que era profesor de inorgánica y que me llevó hacia ese campo. En resumen, en mi caso fueron mis profesores los que me marcaron el camino.\nCarmen: Yo tuve claro siempre que quería hacer investigación. En COU tuve un profesor de biología muy bueno, Avelino Pérez-Geijo. Era vicepresidente del CSIC y recuerdo que teníamos una especie como de orientación universitaria; mi promoción, y esto es un secreto bien guardado, fue la primera de COU [risas]. El caso es que yo le comenté a Pérez-Geijo mis dudas, le dije algo así: «Me gusta la medicina, pero tengo demasiada empatía con el enfermo, y a ver si esto me va a complicar mucho la vida». Luego me enteré de que a Rita Levi-Montalcini le pasó lo mismo. El caso es que él me aconsejó empezar estudiando Química con la posibilidad de pasarme a Medicina más tarde. Así que estudié Ciencias Químicas y no me he arrepentido nunca de haber seguido su consejo. Además, cuando terminé la licenciatura fui a trabajar a un hospital, con lo cual la vocación sanitaria o de biomedicina la desarrollé. Siempre seguí un poco con ese equilibrio entre las dos, pero la verdad es que me divertí mucho en la carrera, especialmente en la especialidad de Bioquímica. Es algo que me gustó muchísimo.\nLas dos habéis dicho que vuestra vocación por la ciencia la despiertan vuestros profesores de bachillerato. Me pregunto si esa motivación es simétrica en el caso de chicos y chicas. ¿Es posible que exista un sesgo inconsciente de los maestros y profesores a la hora de motivar a los chicos y no a las chicas hacia materias de ciencia y tecnología?\nCarmen: Hace unos años, en la Universidad Politécnica de Cataluña, Margarita Artal hizo un estudio sobre las niñas que estudiaban ingeniería y encontraron una correlación clara con la formación de sus padres. Las niñas que escogían carreras tecnológicas venían de familias en la que los progenitores tenían formación universitaria y a menudo formación técnica. Eso nos lleva a que no basta el instituto, también hace falta apoyo y motivación en casa.\nMarina: Por otra parte, la dificultad de las materias no explica que las chicas no escojan carreras de ciencia e ingeniería. La carrera de Medicina es larga, difícil, dura y trabajosa y, sin embargo, el 80% de los alumnos que la cursan son mujeres.\nCarmen, en 1982 te incorporas a Ingenasa, que es absorbida por Ercros, y tras la quiebra de Ercros, junto con dos socios, reflotas la compañía. ¿Te ha servido tu experiencia como empresaria en la dirección de la SEIDI?\nSí, estoy segura. Yo le dediqué mucho esfuerzo e ilusión a Ingenasa y fue una gran decepción cuando sus dueños decidieron entrar en suspensión de pagos a pesar de que nuestra empresa iba hacia arriba, así que no me quedó otro remedio que arremangarme, porque no quería conformarme. Por fortuna, estaba rodeada de un magnífico equipo y eso hizo posible seguir adelante con muchísima ilusión y esfuerzo. Creo que en la SEIDI pasa algo parecido. Ilusión, trabajo y un gran equipo.\nEn Ingenasa trabajáis en seguridad alimentaria, ¿conoces el esfuerzo divulgativo de Mulet y Scentia? ¿Te has leído Vamos a comprar mentiras?\nCarmen: Sí que lo he leído, y también trabajos anteriores como Los genes que comemos. Los divulgadores serios de la ciencia hacen un gran trabajo. Hay que comprender que en muchos frentes estamos perdiendo la guerra contra la charlatanería y la superstición. En concreto, la desinformación en lo que se refiere a los transgénicos es verdaderamente preocupante.\n¿No falta un poco de divulgación?\nCarmen: Definitivamente, sí. Y si no hay una sociedad cómplice que entienda lo que hacemos, por qué lo hacemos y para qué lo hacemos, va a ser difícil que la situación de la ciencia en España mejore.\nMarina: Un aspecto de la ciencia que preocupa mucho a la sociedad es la medicina. Curiosamente, ahí nos encontramos con que se confunde bastante, o más bien no se distingue, entre el médico clínico que solemos ver (y con toda la razón) como un héroe y el investigador que hace posible que le medicina avance, que a menudo pasa desapercibido. Pero, por desgracia, los médicos practicantes, por muy héroes que sean (y, repito, lo son), dependen de tener a su disposición instrumental para diagnosticar y tratar enfermedades, por ejemplo, todos los aparatos de imagen médica, o precisan de drogas, antibióticos, etc., que se desarrollan a base de investigación. El público en general no parece consciente de que sin investigación puntera estamos comprometiendo su propio bienestar a largo plazo.\nCarmen: También los investigadores tenemos que entonar un mea culpa, porque durante mucho tiempo se consideraba «impropio» del gremio el dedicarse a la divulgación, algo así como una actividad menor o de segunda categoría. Afortunadamente, creo que esa percepción está cambiando.\n¿Por qué en la Agencia no incentiváis que la divulgación cuente como un mérito?\nCarmen: Lo estamos haciendo ya en algunos casos y lo haremos más.\nMarina: Creo que es importante que la Agencia, en la parte de proyectos, se preocupe de los planes de comunicación y difusión, porque no podemos vivir de espaldas a la comunicación. Hay que contar además con los nuevos medios y redes sociales. Pero en ello estamos, en la Agencia tenemos Twitter y lo usamos activamente.\n¿Qué me decís de la figura del científico como asesor directo a los políticos? En otros países esa figura existe desde hace tiempo.\nMarina: Ahí hemos dado el paso, tenemos el Comité Científico y Técnico asesor de la Agencia.\nCarmen: Queremos que ese comité tenga mucho peso específico. Por otra parte, hay mucho que avanzar para que los científicos puedan interactuar de manera ágil con la sociedad en España. Yo siempre pongo el ejemplo de que si un científico puntero se va cinco años a trabajar a una empresa como director científico, cuando vuelve a su universidad se encuentra con que ha perdido cinco años. El sistema académico no le da esencialmente ningún reconocimiento por el tiempo que ha invertido trabajando para una empresa puntera con alto impacto social. Algo similar ocurre si te vas como asesor de un determinado Gobierno o director de una revista. En consecuencia, hay muy pocos científicos que hacen camino de ida y vuelta entre universidad o el CSIC y la industria-sociedad. Lo cual es grave, porque la innovación pasa precisamente por esos «senderos que se entrecruzan».\nEn esa línea, hemos firmado un acuerdo con el Ministerio de Asuntos Exteriores, un documento hacia una estrategia de diplomacia científica que incluye la presencia de científicos en los ministerios, en el Parlamento y en otras entidades públicas. Vamos a empezar en los próximos días a moverlo. Queremos, además, que el Comité Científico y Técnico de la Agencia pueda ofrecer sus servicios al Parlamento, incluso a Presidencia de Gobierno. En fin, queremos que este comité, cuando vaya tomando recorrido, aparte de ayudar a la Agencia, cubra algunas de esas necesidades a las que nos estamos refiriendo.\nEl Dr. Barneo nos decía que: «En Canadá es más fácil hacer investigación en pacientes que en animales de experimentación». ¿Cómo están afectando los requisitos para la experimentación animal a la investigación?\nCarmen: Hubo una adaptación hace tres años en la que nosotros participamos, jugando un papel muy activo. Es verdad que la normativa es un poco extrema, porque hay que reportar cualquier experimento que se vaya a hacer, incluso con cefalópodos, que están bastante abajo en el reino animal. Una de las bromas que he oído a ese respecto, relativa al transporte de animales, asegura que el conductor de un camión que transporta cerdos tiene que parar cada ocho horas para descansar, pero los cerdos cada cuatro [risas]. Esto es una exageración, lógicamente, pero captura bien lo estrictos que pueden llegar a ser estos protocolos. Por otra parte, lo importante es que haya procedimientos claros y bien definidos. Una vez que las reglas del juego están claras, los científicos somos buenos para seguirlas y continuar con nuestro trabajo.\nGrifols, una de las empresas biotecnológicas más importantes de nuestro país, se ha ido a Irlanda. ¿Por qué?\nCarmen: Bueno, es una gran multinacional y planean su modelo de negocio como les conviene. Al igual que hay multinacionales extranjeras que se instalan en España, cabe contar con que suceda lo contrario. No veo problema ninguno.\nCarmen, ¿tenemos que cambiar el número de investigadores, manteniendo y mejorando la calidad de los contratos mientras reducimos la cantidad? Mientras, Marina, tú sin embargo eres partícipe de la frase de Severo Ochoa: «La investigación necesita más cabezas que medios».\nCarmen: Es que con muchas cabezas se consiguen muchos medios [risas]. Nosotros creemos que en nuestro país necesitamos más investigadores, no estamos enormemente alejados de lo que es la media europea en cuanto al número de investigadores por habitante, pero, aun así, seguimos necesitando más investigadores y que tengan mucho talento, lo que a su vez implica que sea más fácil conseguir recursos.\nSe diría que España califica decentemente cuando se trata de ciencia, incluso de ciencia puntera. Donde parece que nos quedamos cortos es en la transferencia a la sociedad, el salto de ciencia a innovación, ¿por qué es así?\nCarmen: Hay elementos muy claros que lo justifican. En primer lugar, nuestro sistema de ciencia y tecnología es muy reciente, tiene treinta años si nos remontamos a la primera ley de la ciencia. A pesar de lo cual en el sistema de investigación ocupamos la décima posición del mundo. En innovación, en cambio, estamos alrededor del puesto dieciséis en Europa, lo que implica un retroceso muy sustancial. El problema, en efecto, está en la manera en que hemos venido intentando efectuar la transferencia. Durante las últimas décadas hemos asumido que podía hacerse una transferencia lineal de investigación a innovación. No es así y, aunque nos ha costado darnos cuenta de ello, ahora creo que lo tenemos claro. Hay que comprender que la investigación y la innovación se comunican de manera circular, o aún mejor multidimensional. No es viable imaginar a los investigadores como ciudadanos de un barrio y a los empresarios e innovadores viviendo en un barrio diferente, de tal manera que ambos barrios solo se comunican por una línea de metro que llamamos transferencia. Hay que imaginar a unos y a otros viviendo y mezclándose en una ciudad y, de hecho, la transferencia hay que verla como los edificios públicos de esa ciudad que permiten que sus habitantes se mezclen e interactúen. Hasta ahora la transferencia se ha basado en relaciones casi bipersonales entre individuos que viven en barrios diferentes y que tienen que tomarse grandes trabajos para verse. Si le pedimos a un profesor de universidad que trabaje en una empresa dos o tres años, pero el sistema no se lo reconoce ni lo valora, es muy difícil convencerlo para que deje su cátedra. Hay que cambiar esa actitud. Otro elemento esencial es olvidarnos de estrategias individuales y subirnos todos al mismo barco, que no es otro que el barco de Europa. Tenemos Horizonte 2020, que es un programa de investigación e innovación a nivel europeo con el que hemos alineado nuestra estrategia.\n¿Influye el tamaño moderado del sector industrial español?\nObviamente, es muy difícil que una micropyme con menos de diez trabajadores haga su propia investigación. Por otra parte, para que puedan encargar esa investigación a la universidad o a un OPI, es necesario conectar ambos mundos, por ejemplo, facilitando que haya doctores (con conexiones en el mundo académico) trabajando en las empresas. También es necesario romper con los clichés del científico al que solo le preocupa publicar y el empresario que solo quiere beneficio a corto plazo, y afortunadamente creo que eso también está ya sucediendo. Cada vez está más claro que el hacer investigación en las empresas incide directamente en la cuenta de resultados en positivo. Y cada vez hay menos rechazo en la universidad a los académicos que centran su actividad en colaborar con empresas en lugar de dedicarse a la «investigación pura». Pero aún nos queda un trecho por recorrer.\nMarina: Quería incidir en un aspecto que ha planteado Carmen, el de la circulación de las personas, lo cual precisa mecanismos que lo potencien. Si conseguimos que las empresas se interesen por tener doctores formados en centros universitarios y que las universidades se interesen por profesionales con experiencia en el mundo industrial, habremos ganado mucho.\nCarmen: Esa es la razón de ser del programa Torres Quevedo, es un programa que facilita la incorporación de doctores a las empresas, consideramos este programa fundamental, ya que nuestras empresas tienen la mitad de doctores que la media de la OCDE. Estamos todavía con un déficit muy importante.\nMarina: Cuando un doctor formado en un grupo de investigación universitario o del CSIC se va a una empresa, estás «exportando a la empresa», por decirlo así, también su red de contactos, todos los profesionales a los que ese doctor tiene acceso y que en un momento dado pueden ayudar o iniciar nuevos proyectos.\nEl contraste con Estados Unidos, donde las empresas tecnológicas reclutan a los estudiantes incluso antes de que acaben la carrera, es notable.\nCarmen: En efecto. Y una de las razones por las que el sistema funciona bien allí es porque es reversible, mientras que aquí no lo es. En Estados Unidos un chico puede estudiar Informática o Electrónica, o Química, pasar unos años en una empresa, volver a la universidad y obtener un doctorado, marcharse de nuevo a otra empresa y luego volver como profesor a la universidad. Aquí, o estás en un lado, o estás en el otro, y eso es un error gravísimo.\n¿Qué ventajas reporta la Agencia Estatal de Investigación respecto al modelo anterior? ¿Cuáles son las ventajas diferenciales?\nMarina: Lo primero es que la Agencia va a tener su propio control financiero, lo cual aporta muchas ventajas, desde flexibilidad a la hora de manejar fondos FEDER hasta la capacidad de manejar ingresos privados, esto es, quien quiera aportar dinero a investigación (una práctica muy común en países avanzados) podrá hacerlo cómodamente. También se podrán manejar con más comodidad presupuestos plurianuales, gestionar mejor los remanentes, etc. La otra gran ventaja es la independencia, la Agencia será, en esencia, independiente de la entidad ministerial y su funcionamiento debería verse menos afectado por vaivenes políticos de lo que ha sido hasta ahora. Además, la Agencia contará con un comité científico y técnico (ya lo hemos elegido) integrado por científicos de primera línea que nos asesorarán y nos permitirán optimizar nuestro rendimiento. En resumen, más flexibilidad, más estabilidad y (esperemos) más ingresos.\nCarmen: Déjame darte un ejemplo muy claro. Si comparamos, digamos, seiscientos millones asignados a la Agencia este año con seiscientos millones asignados a la antigua Dirección General de Investigación hace dos o tres años, nos encontramos que la Agencia, solo por su estructura, cuenta con treinta millones de más, que era la cantidad que se perdía debido a problemas estructurales a la hora de ejecutar (proyectos que se devuelven, contratos que no se cubren, etc.). Nuestro cálculo es que la Dirección General perdía un 5% del presupuesto total debido a problemas de ejecución. La Agencia, sin embargo, puede retener en su tesorería esos fondos y reutilizarlos. Algo parecido ocurre con los fondos europeos.\n¿Cuántos investigadores españoles solicitan programas europeos ERC y cuál es la tasa de éxito?\nCarmen: En general, estamos teniendo unos resultados muy buenos. Cuando preparamos nuestra estrategia para el programa Horizonte 2020 nuestro objetivo era conseguir un retorno del 9,5%, que el 10% de los proyectos estuviera liderado por investigadores españoles y que el 15% de las entidades fueran nuevas. Empezamos a implementar nuestra estrategia en el año 2014 y a día de hoy tenemos un 10% de retorno, un 15% de proyectos liderados por investigadores españoles y el 67% de todas las empresas que se han presentado son nuevas, o sea, supera de largo el 15%. Son resultados que nunca habíamos tenido porque España siempre había aportado más a Europa de lo que nos habíamos traído. Al final del séptimo programa Marco, en el año 2012-2013, ya empezamos a traer un 8%- 9%, pero ahora estos resultados son completamente inesperados, nos han colocado en la cuarta posición de toda Europa.\nY, en cuanto al programa ERC, nuestros resultados van mejorando, no llegamos al 10% de retorno, pero depende de en qué convocatoria. La última de Consolidator Grant ha sido buenísima, Starting Grant está también creciendo. Tenemos un problema que estamos abordando desde hace tiempo y es que muchos investigadores jóvenes pasan la primera línea de corte pero fallan en la entrevista. Para corregir ese problema hay en marcha un programa de simulacro de entrevistas que permite a la gente llegar más preparada a esa parte.\nEn el caso del programa ERC, los jóvenes investigadores que pasan los filtros y llegan hasta la recta final reciben por parte española una financiación bastante considerable para que sigan probando, ¿correcto?\nCarmen: Sí, y además ese es uno de los programas que más éxito tiene. Dedicamos a ese capítulo aproximadamente un millón doscientos mil euros, y suele retornar cerca de seis millones de euros anuales.\nMarina: Financiamos más o menos unos catorce, juntando Starting y Consolidator, eso es aproximadamente un millón doscientos mil euros, porque es una media de sesenta mil euros para un año. Se trata de una financiación muy respetable.\nCarmen: Lo que todavía no nos va del todo bien son los Advanced Grant, ahí tenemos que seguir trabajando. Por otra parte, la categoría intermedia, el Consolidator Grant nos funciona muy bien, lo cual es muy importante ya que se trata de investigadores todavía jóvenes pero con gran experiencia. Es justamente un sector que queremos potenciar.\n¿Qué me decís del fenómeno Alatriste? Se diría que parte de los problemas estructurales del país se compensan a base de que hay un número importante de investigadores, de gestores, de empresarios (los capitanes Alatriste) que cargan de frente contra todos los pronósticos. No sé si son optimistas o insensatos…\nCarmen: Es una mezcla, y desde luego yo convivo con ella. Es cierto que como país nos falta apoyo institucional, el deporte es un buen ejemplo. En España tradicionalmente solo importa el fútbol y, sin embargo, ahí están nuestros Alatriste: Nadal en tenis, Mireia Belmonte en natación, la selección española de baloncesto, por citar unos pocos ejemplos. En ciencia y en otros muchos campos también hay un poco de eso, pero creo que poco a poco vamos mejorando, reconociendo nuestro propio potencial. Cuando salió la Iniciativa Pyme trabajamos mucho en Horizonte 2020 para asegurarnos de que en el diseño del programa no nos quedáramos fuera de juego. Fuimos muy activos y con eso facilitamos la carga de nuestros pequeños empresarios Alatriste, que lo han hecho maravillosamente.\nLa Iniciativa Pyme permite que cualquier pyme con una buena idea presente un proyecto de diez folios y consiga cincuenta mil euros para desarrollarla. Si consigue demostrar en ese tiempo que la idea es viable, puede entonces conseguir financiación de entre quinientos mil y cinco millones de euros. Nosotros apoyamos esa iniciativa a pesar de que teníamos miedo de no ser competitivos, pero sí lo estamos siendo. Hay dos personas en el CDTI responsables de este programa que están ayudando a más de novecientas propuestas españolas. Otro ejemplo es el programa NEOTEC, que concede subvenciones en lugar de créditos a empresas pequeñas para ayudarles a desarrollar su tecnología. Todavía hay otro ejemplo en el programa CIEN, donde tienen que participar una empresa pequeña, una empresa grande y un centro público, facilitando que la empresa pequeña pueda ser subcontratista de la empresa grande o del centro público. Como ves, ideas no nos faltan.\nMarina: Por otra parte, tenemos que ser precavidos, porque se trata de ayudas del Estado, que no puede ni debe subvencionar de manera ilimitada a las empresas.\nCarmen: Hay que hilar muy fino. Otra de las vías que usamos es dar préstamos y aumentar en lo posible el tramo no reembolsable. Pero no es fácil, hay mucha normativa que complica las cosas muchísimo.\n¿Cuál es el mecanismo para asignar fondos entre áreas de investigación y luego entre proyectos?\nMarina: Normalmente se abre una convocatoria general a todas las áreas. De entrada contamos con un presupuesto global para la convocatoria de proyectos de investigación, pero no podemos hacer un reparto por calidad con todos los proyectos que se presentan, porque nos llegan proyectos de física de partículas o proyectos de espacio que siempre están muy bien valorados ya que a menudo son proyectos que han pasado por el CERN, o la ESA, etc., y también son proyectos muy caros. Esto nos obliga a parcelar internamente el dinero porque no es lo mismo lo que cuesta, en promedio, un proyecto de física de partículas, de espacio, de astronomía, etc., que lo que cuesta uno de historia. Los proyectos de humanidades pueden situarse en una media de veinte mil euros, mientras que los de espacio suelen estar en torno a los quinientos mil.\nNuestra estrategia es similar a la de los proyectos ERC en Europa, establecemos un histórico de solicitudes, lo que nos permite predecir los montos totales que se van a solicitar y contrastarlos con el dinero del que disponemos. De esta manera ajustamos las partidas. A veces, sin embargo, hay fluctuaciones y tenemos que detectarlas a tiempo. Se trata de un problema complejo, pero no somos los únicos que lo tenemos, los paneles ERC tienen que lidiar con situaciones similares.\nHay un círculo vicioso en el que el investigador piensa: «Necesito cien pero me van a conceder cincuenta, así que pido doscientos», y la Agencia piensa: «Pide doscientos, demasiado dinero, está exagerando, le doy veinticinco». ¿Cómo podemos conseguir establecer un mecanismo en el que se pida y se conceda lo que se necesita, si el proyecto es bueno?\nMarina: Yo creo que hay que educar al investigador (si me permitís el término). En este momento se solicita tres veces la cantidad disponible de dinero. Cuando las solicitudes se analizan en las comisiones se suelen detectar sin mayores problemas las exageraciones o las partidas mal justificadas, y eso no ayuda al proyecto. Es verdad que en épocas de crisis nos hemos visto obligados a financiar un proyecto excelente con menos fondos de los que precisa (y en ese caso lo hemos escrito explícitamente), pero en general yo creo que los mejores proyectos se benefician por ser lo más precisos y afinados posibles a la hora de solicitar financiación.\nLa Agencia tiene un equipo de gestores, que suelen ser científicos en activo y que se ocupan de mediar entre la agencia y los investigadores. En último término, los gestores tienen mucho que decir en la evaluación y financiación de proyectos. No obstante, se da la circunstancia de que son juez y parte. Por contraste, en la National Science Foundation (NSF) de Estados Unidos los cargos equivalentes a gestor los ocupan científicos que, al menos durante el periodo que sirven en el NSF, están fuera del circuito de proyectos. ¿Cómo valoráis nuestro modelo de gestores?\nMarina: Hemos debatido mucho ese asunto. No es fácil pedirle a un científico puntero que, además de hacer el esfuerzo de ayudarnos en la Agencia, deje de pedir proyectos durante un periodo de entre tres y cinco años. Muchos de los mejores simplemente no aceptarían y no queremos elegir científicos menos competentes para esos cargos.\nCarmen: Ten en cuenta además que el trabajo que hacen para la Agencia no les «puntúa en el currículum», ya que es algo que en España no se reconoce.\nMarina: Por nuestra parte procuramos manejar muy bien los conflictos de intereses. Los proyectos que presentan los gestores no se evalúan dentro de la comisión general sino en una comisión aparte, compuesta por antiguos gestores. Y lo que siempre les pedimos a los gestores en activo es: «No cambies tu comportamiento», es decir, presenta proyectos similares, en la misma línea y tamaño que cuando no eras gestor. Generalmente, sin embargo, los gestores y los coordinadores presentan proyectos muy competitivos. Les elegimos precisamente porque son muy buenos.\nCarmen: Mucho más delicado, desde mi punto de vista, es evaluar a personas, como en el caso de las comisiones para el programa Ramón y Cajal. Piensa que las decisiones que se toman en esas comisiones influencian de manera dramática la vida de los investigadores que se presentan a estos concursos y ahí sí que intentamos especialmente que no se nos cuele ningún gazapo. No siempre lo conseguimos, claro está, pero prestamos mucha atención a que las comisiones sean lo más objetivas posible.\nMarina: Nuestro objetivo es que la Agencia funcione con la máxima transparencia y eso incluye, por supuesto, rotar a los gestores, evaluadores y colaboradores. No siempre es fácil, ya te digo, pero creo que en general el sistema funciona y todo el mundo actúa con mucha responsabilidad.\n¿En qué áreas destaca más la investigación básica en España?\nCarmen: A lo que más dedicamos es a biomedicina, con mucha diferencia. También invertimos en física, matemáticas, astrofísica, veterinaria… Las publicaciones en esas áreas están muy bien referenciadas. Pero hemos dejado de estructurarnos en disciplinas para hacerlo según los retos de la sociedad, tal y como está organizado Horizonte 2020. Donde más recursos ponemos es en biomedicina en el sector público. Otra área también muy importante para nosotros es la de seguridad alimentaria, y ahí se da una circunstancia muy buena, y es que las aportaciones públicas que se otorgan a través de la Agencia y las privadas, invertidas por las empresas, están muy igualadas. Es un área completamente equilibrada y esa fue la razón de elegirla para la Estrategia de Bioeconomía, que combina el buen conocimiento científico, la existencia de una estructura empresarial y un buen mercado con muchísimas exportaciones.\n¿Cómo os sienta que se utilice el nombre del CSIC para promocionar un producto como el Revidox?\nMarina: Yo creo que en el CSIC no gusta que se use su nombre, salvo que sea una patente del CSIC. Se ha hecho a veces y en muchas ocasiones el CSIC ha protestado. En todo caso, si tiene el nombre y el sello del CSIC, y es del CSIC, seguro que es bueno [risas].\nNos decía Ricardo Díez del DIPC que los trámites burocráticos en el CSIC o en la propia universidad frenan mucho la investigación. ¿Hay algún plan al respecto?\nCarmen: El CSIC es una agencia, y tiene muchísima menos tramitación administrativa que el resto de los OPIs. El resto de los OPIs tiene lo que se llama intervención previa, cualquier cosa, desde ir a comprar un vaso, a contratar un becario o distribuir un dinero europeo, tiene que aprobarla un interventor. Dicho esto, todos sabemos que nos sobra carga administrativa, que el exceso de carga administrativa que tenemos no va en mejora de un mejor control, ni de una mejor utilización de los recursos, que lo que hace es añadir ineficiencias en el sistema, y en eso es en lo que estamos ocupados y bien preocupados de intentar conseguir flexibilidades.\n¿Qué ocurre con los organismos públicos de investigación? Todos estamos sujetos en nuestros procedimientos a las Leyes del Sector Público y a la Ley de Subvenciones, y ahora a la nueva Ley de Régimen Jurídico. Son leyes muy definidas con un criterio de control por el tema del déficit, y que tienen un complicado ajuste con la forma de funcionar en ciencia. Constantemente trabajamos para argumentar que necesitamos flexibilidad, no exenta de control, por supuesto, porque se trata de dinero público y los científicos no tienen ningún problema en rendir cuentas y resultados. Pero nos ha pillado un momento malo donde el control del déficit conlleva dificultades que nos encorsetan. Por eso no solamente hablamos de recursos económicos, recursos significa también flexibilidad administrativa, porque eso tiene un impacto directo en cómo se pueden hacer las cosas.\nEl Instituto Médico Howard Hughes reconoció al investigador José Luis García Pérez como científico biomédico con potencial para convertirse en líder mundial y con seiscientos cincuenta mil euros. Cuando lo entrevistamos, nos dijo que era imposible que el CSIC le proporcionara un iMac para trabajar… ¿Cómo puede ser que a un investigador puntero no se le permita comprar un ordenador?\nMarina: Imposible no es, lo tiene que justificar mucho. Si justifica mucho que lo necesita, lo puede comprar.\nCarmen: En el CSIC hay un procedimiento de compra centralizada, con el que funciona toda la Administración y en el que es difícil incluir los recursos específicos que necesitan los científicos. Cuando un astrofísico necesita un monitor de 50×50, no es un capricho, es porque su trabajo se lo demanda. Pero… ¿cómo lo explicas en la Administración? Hay un margen para la excepción, pero es verdad que el procedimiento es rígido. Por otra parte, también es cierto que los investigadores tienen que aprender a ser más rigurosos a la hora de justificar sus gastos. Hasta hace poco no teníamos experiencia de cómo se justificaba bien, ni los investigadores en justificar, ni las instituciones en ayudar a justificar, ya que a menudo dejan al investigador toda la tarea, cosa injustificada, pues para eso cobran costes indirectos. En fin, lo cierto es que este asunto ha sido un mal trago pero está mejorando a pasos agigantados. Cuando pedimos justificaciones del año 2007 y 2008, aquello era un lío. En cambio, en los últimos años ha ido mucho mejor.\nLa percepción generalizada entre los investigadores (y el público) en España es que la investigación no interesa especialmente al actual Gobierno. ¿Está esa percepción justificada? ¿O el problema es que la investigación no le interesa a la sociedad española y los políticos reflejan esa circunstancia? ¿Cómo nos comparamos con el resto de Europa?\nCarmen: Como ya hemos hablando, la revolución de los ochenta que impulsa la ciencia en España ocurrió hace treinta años. Eso es muy poco tiempo, y las sociedades no se transforman tan rápido como nos gustaría. Nuestra sociedad valora la ciencia, pero no lo suficiente, y esa actitud se refleja en nuestros políticos, que ven la ciencia como algo importante pero no esencial, al menos comparada con otros aspectos (pensiones, subvención al desempleo, seguridad social) en épocas de crisis. Yo creo que afirmar que la ciencia no importa a nuestros políticos no refleja la realidad de las últimas décadas, en las que se ha avanzado muchísimo, y además durante el Gobierno de los dos partidos mayoritarios. Con Aznar, por ejemplo, se lanzaron las fundaciones, que han dado excelentes resultados, y Zapatero durante su primer mandato subió el presupuesto de ciencia en un 25% cada año. Por otra parte, cuando se produce una situación de crisis económica muy fuerte, tanto en el Gobierno de Zapatero como en el subsiguiente Gobierno de Rajoy ha habido una reducción presupuestaria. Por una parte es fácil afirmar que «este Gobierno no se preocupa por la ciencia», pero por otra hay que tener en cuenta que le ha tocado lidiar con la parte más dura de la peor crisis económica en la España moderna. De hecho, los recortes que tuvo que hacer el anterior Gobierno, y estoy segura de que no les resultó nada grato hacerlo, fueron mayores de los que hemos tenido que hacer nosotros. Te puedo asegurar que a ningún Gobierno le hace feliz introducir recortes en ciencia.\nEn resumen, la pregunta de si interesa o no la ciencia en España es un poco engañosa cuando se plantea en una situación económica muy difícil. Obviamente, sería muy deseable que se mantuviera una cierta estabilidad independientemente de los ciclos económicos, sobre todo dado que todavía estamos muy por debajo de las medias europeas. Pero, de ahí a asegurar que no interesa… ¿Tampoco interesa la educación? ¿Tampoco interesa la sanidad? ¿Tampoco interesan los puentes? Es que, si miramos uno por uno, ha habido una cuestión presupuestaria que nos ha afectado a todos. Por otra parte, más allá de los presupuestos, creo que hemos avanzado estos años. Hemos trabajado por diseñar una buena estrategia, desarrollar un plan estatal, crear una Agencia y acudir con éxito a los proyectos europeos.\nHemos trabajado en los contratos predoctorales, que se han cuidado y mejorado mucho, a pesar del ruido mediático que parece asegurar lo contrario. En cuanto al programa Ramón y Cajal, es verdad que tuvimos que disminuir el número de contratos, pero a cambio se les asigna a los investigadores mucho más dinero que al principio (cuarenta mil euros de fondos iniciales, antes se les daba quince mil). Otro caso emblemático es el del CERN, teníamos una deuda de cuarenta millones cuando nosotros llegamos y ahora la cuota está al día, lo que nos ha costado no poco esfuerzo. Es cierto que en la mayor parte de los países a los que nos queremos parecer el porcentaje del PIB dedicado a ciencia está más alto. Pero también es cierto que hay mucha inversión privada empresarial. Ese es quizás nuestro problema estructural más serio. De todo el presupuesto que tenemos, el 53% es empresarial y la media de la Unión Europea es el 66%. En otras palabras, dependemos mucho de los fondos públicos, lo cual se traduce en mucha fragilidad en épocas de crisis.\nLa edad media de los investigadores del CSIC es de cincuenta y tres años…\nCarmen: En el CSIC, en los dos últimos años hemos podido garantizar una buena oferta de empleo público. Cuando yo llegué nos asignaron cero. Peleamos mucho y conseguimos el 10%, que solo se asignó a las cinco profesiones más importantes: médicos, profesores, fuerzas armadas, inspectores de Hacienda e investigadores. Desde hace ya dos años tenemos una oferta pública de empleo en torno a las doscientas plazas. La del año pasado fue de doscientos cincuenta para todos los OPIs junto con otras doscientas cincuenta de promoción interna. Ahora lo importante es que la oferta pública del 2017 siga en la misma línea, como parece que será,\nSe van muchos investigadores fuera…\nCarmen: Cierto, aunque hay una parte que se va y que creemos que es bueno que se vaya y siga su formación en el extranjero. La movilidad de investigadores es esencial para la ciencia. Pero, por ponerte un ejemplo, en el programa Ramón y Cajal, el 20% de los investigadores que vienen son extranjeros, el 20% son españoles que están fuera y el resto son personas que están aquí. No parece tan desproporcionado.\n¿Y por qué la prensa insiste tanto en la «fuga de cerebros»? ¿Tenemos datos?\nCarmen: Es cierto que ha habido investigadores, sobre todo jóvenes, que se han tenido que ir por las bajas tasas de reposición aplicadas desde 2009 hasta 2014. Trabajamos para que el talento, sea español o extranjero, pueda venir a trabajar a España con buenas condiciones. Sobre los datos, hemos lanzado un estudio, pero no es fácil, porque ha coincidido con un periodo donde nos han salido muchos españoles nacidos en España, por ejemplo, de padres latinoamericanos. El caso es que no tenemos datos fiables a nivel global, lo cual nos preocupa mucho. Por ejemplo, cuando estudiamos la movilidad de los investigadores con becas ERC, observamos que hay tantos que vienen como que se van. Nuestro objetivo, en todo caso, es ofrecer convocatorias accesibles a todo el mundo: a los que se han ido, a los que quieren volver y a los que no. Hemos procurado además apoyar las asociaciones de investigadores españoles en el extranjero, de manera que estén muy al tanto de los calendarios de convocatorias y puedan participar como evaluadores. Eso también ayuda para mantener los vínculos y que la gente no se encuentre desarraigada.\nPagamos desde la Secretaría del Estado a través de FECYT a tres personas, una en Estados Unidos, una en el Reino Unido y otra en Alemania. Forman parte de este programa de diplomacia científica que nos sirve también para mantener el contacto con los investigadores que, o bien se han ido a realizar una estancia posdoctoral, o bien no encontraban trabajo, o directamente optaron por trabajar fuera. La idea es tenerlos localizados y estar conectados con ellos. Por otra parte, los científicos tienen que irse al extranjero, es una parte esencial de su formación.\n¿Cómo se armoniza la vida familiar con un trabajo full time como el vuestro? ¿Hay algún espacio para aficiones, tiempo libre?\nCarmen: Tenemos poco tiempo libre. Siempre he tenido claro que hay espacio para el trabajo, la familia y poco más. Creo que es imprescindible en un trabajo como el nuestro, que exige tanta dedicación, contar con el apoyo de tu pareja, si no la cosa se pone complicada. Yo he tenido suerte, mi familia me ha apoyado mucho. Por supuesto hay una época muy complicada, sobre todo para las mujeres, cuando los hijos son pequeños y requieren mucha atención. Ahora tengo hijos mayores, ya están fuera de casa y puedo permitirme el lujo de quedar a cenar con ellos cualquier día entre semana cuando salgo a las diez de la noche de la oficina. Así que no tengo queja por esa parte. Pero lo cierto es que sí he renunciado a otro tipo de vida social, salir con amigos, clubs, etc., esencialmente me he concentrado en mi trabajo y en mi familia. Además dispongo de muy poco tiempo personal, soy incapaz, por ejemplo, de dedicar tiempo a hacer algo de deporte, como no sea algún paseo rápido el fin de semana por el Retiro.\nMarina: Mi situación es como la de Carmen, salvo que no me quejo de no poder ir al gimnasio, yo casi prefiero no poder ir [risas]. En cambio, andar me gusta y procuramos dar paseos largos por Madrid. Pero desde luego está el soporte familiar. Yo también he tenido suerte, cuando las niñas —tengo dos— eran pequeñas, mis padres y los otros abuelos estaban para lo que quisieras, y tengo un marido al que mis hijas le hacen el regalo del Día de la Madre [risas]. La persona que está contigo tiene que entender y respetar muchísimo tu trabajo, aceptar días largos, noches cortas y fines de semana que brillan por su ausencia. Tus hijos también tienen que aceptarlo. Pero todo el mundo se adapta, con buena voluntad. Mis hijas se quejaban mucho de pequeñas cuando viajaba, y se hacía muy duro, pero también se ponían como locas de contento cuando regresaba. Ahora estamos todos acostumbrados a ese ritmo de vida, todo el mundo colabora y nos arreglamos bien.\nCarmen: Mi hija se está convirtiendo ahora en una profesional, y cuando le preguntan: «¿Y tú qué quieres hacer con tu vida?», contesta que lo quiere todo, ser una buenísima cirujana, y casarse, y tener hijos, y esto y lo otro… y cuando le dicen: «Pero ¿cómo vas a hacer todo eso?», contesta: «Pues como lo ha hecho mi madre». Para mí eso tiene un valor infinito.\nEn vuestro tiempo de ocio, que ya hemos visto que es muy escaso, ¿cine, series, libros?\nMarina: A mí me encantan las series, y cuanto más culebrón, mejor. Anatomía de Grey me encanta, y esa otra tan divertida, Cómo conocí a vuestra madre. Claro que tengo que confesarte que hay días que podría ver cualquier cosa, porque me pongo delante de la tele y me quedo traspuesta…\nHabéis visto Breaking Bad, ¿es fácil para un químico fabricar drogas de diseño?\nMarina: Para un químico, sí [risas].\n¿Vais al cine?\nMarina: No tanto como nos gustaría, el problema es que no piso la casa en todo el fin de semana y, cuando llega el sábado por la tarde y nos planteamos «Vamos al cine», me entra la pereza, «con lo bien que estoy aquí en el sofá con la mantita»… lo peor del caso es que la mitad de las veces estás en el sofá con la mantita… y el ordenador [risas].\nCarmen: La verdad que este trabajo también limita mucho otras actividades de ocio, después de una semana en la oficina tenemos verdadera necesidad de estar en casa, de subir al piso de arriba, al que no subes en toda la semana, no sea que se hayan instalado allí unos señores y yo todavía no me haya enterado [risas]. Además, necesitas despejarte y no pensar durante un rato. Por eso yo las series que me hacen pensar las tengo que aplazar. Cuando llego a casa, en torno a las diez de la noche, tengo el tiempo justo para hacer un poco de cena y sentarnos un ratito frente a la tele, y, si entonces te pasan algo sesudo o una de zombis, como que una no está para esas cosas [risas].\nTags Carmen Vela ciencia ciencias entrevista entrevistas investigación José López Barneo josé luis rodríguez zapatero Jose María Aznar Luis de Guindos Margarita Artal mariano rajoy Marina Villegas noads Ricardo Díez\n23/06/2017 at 19:51 · Reply\nNo se trata de hablar sino de hacer. Los últimos años han sido más que decepcionantes a nivel política científica y las dos entrevistadas son parcialmente responsables de ello. Las buenas palabras sirven para poco si no van acompañadas de políticas reales. Y de esas, al menos bajo mi opinión, vamos escasos.\n26/06/2017 at 14:35 · Reply\nY tu está claro que eres un experto en el tema…Mira, te comento mi caso. Soy socio de una pyme que como tantas otras se ha visto abocada a exportar y a innovar si no quiere desaparecer. Te puedo asegurar que la situación para las empresas en cuanto a proyectos en los que pueden participar de innovación ha mejorado sustancialmente en los últimos años. No solo con el instrumento PYME o con proyectos de CDTI que han nombrado, sino con las propias líneas de innovación que sacan las comunidades autónomas. Hablar por hablar es fácil, sobre todo para decir cosas negativas. Pero hay que hablar con conocimiento, y en los últimos años, bajo mi punto de vista, se están haciendo las cosas con mejor criterio. Hace años, y no hablo de gobiernos en concreto, el tema de las subvenciones en general y de las de innovación en particular era un coladero. Se han puesto medios precisos de auditoría y control para que estas situaciones no se den. Se repartirá menos dinero que antes, pero se reparte con mucho mejor criterio\n27/06/2017 at 15:58 · Reply\nEn respuesta a tu comentario, envío algunos links de este mismo año.\n-Sobre la «Marcha por la Ciencia» que se celebró hace poco:\n-«Manifiesto por la Ciencia» de la COSCE:\n-Y uno último muy ilustrativo, «Spain lost more than 12,000 scientists between 2010 and 2015, according to a recent report from the European commission»:\nInsisto, las dos entrevistadas tienen una responsabilidad sobre la ciencia española que va mucho más allá de dar un simple diagnóstico. Y en materia de ciencia estamos retrocediendo, como claramente expresa el informe de la Comisión Europea a la que hace referencia el último link.\nPor lo demás, como he firmado mis comentarios con mi nombre y primer apellido puedes buscar fácilmente a qué me dedico y juzgar por tí mismo el valor que pueden tener mis opiniones a este respecto.\n30/06/2017 at 13:00 · Reply\nYo sí me he tomado la molestia de curiosear y he podido disfrutar plenamente de su artículo sobre el escorbuto. Muchas gracias! ;)\n26/06/2017 at 4:06 · Reply\n«Trabajamos para que el talento, sea español o extranjero, pueda venir a trabajar a España con buenas condiciones»\nPerdona, pero con ese argumento que das lo único ridículo que hay aquí es tu comentario\n26/06/2017 at 15:50 · Reply\nPresentarte a plaza de Lecturer en UK o Australia\n1. Mandar por email un CV y una cover.\nPresentarse a plaza profesor ayudante doctor en España\n1. Acreditarte por Aneca, y la increíble pérdida de tiempo que ello supone.\n2. Rellenar mil impresos, incluyendo currículum en otros formatos oficiales y hojas Excel para valoración de méritos\n3. Entregar físicamente documentación y CD-ROM con titulos, publicaciones etc\n4. Pagar tasas…\nTodo facilidades para atraer talento. Y la plaza de lecturer es permanente mientras que con la otra te puedes quedar en la calle a los 4 años.\n26/06/2017 at 19:21 · Reply\nLa entrevista es interesante a las dos mujeres que están en lo mas alto de la política científica española. Sin salirse del guion, da la sensación de que ellas han hecho y hacen (pues siguen en supuesto tras ya bastantes años) lo que pueden para mejorar el sistema dentro de las limitaciones que no pueden cambiar. Esto parece cierto, pero me pregunto si es suficiente?\nLos entrevistadores son excelentes científicos contrastados y reconocidamente críticos (Cadenas y Artal), pero en esta ocasión da la sensación de que han estado poco «incisivos» y no se han atrevido quizás a preguntas mas difíciles…\n27/06/2017 at 10:45 · Reply\nLa investigación y la innovación van mucho más allá de la Universidad. Son centros tecnológicos, son empresas, etc. Pero en cuanto a lo que dices, ese es un mal endémico de la administración en España a nivel general: su elefantiásica burocracia. Si además nos topamos con la Universidad Pública de por medio…\nPero este problema que tenemos en España no es culpa, ni mucho menos, de estas dos Señoras, y cualquier cambio en la administración es desesperantemente lento para la gente que lo vivimos desde fuera.\nSus obras eran evasión pura, llevaba a los personajes a viajes interdimensionales donde planteaba lo imposible. Eran mundos donde convivía la fantasía, lo gore y el erotismo con un sentido del humor corrosivo. https://www.jotdown.es/?p=179469\nReply on Twitter 1203781964484005889Retweet on Twitter 12037819644840058895Like on Twitter 12037819644840058899Twitter 1203781964484005889\nWinslow fija la mirada sobre una cotidianidad extraordinaria para el cómodo lector de beato sillón: torturas, asesinatos, violencia sin pausa, exhibicionismo gore y perturbado. En estos casos se apela a Shakespeare. https://www.jotdown.es/?p=179257\nReply on Twitter 1203759921935929345Retweet on Twitter 12037599219359293454Like on Twitter 12037599219359293459Twitter 1203759921935929345\nMohamed Najibulá es conocido tanto por su poderosa oratoria como por su talento físico para el levantamiento de pesas y la lucha libre. Le llaman «toro». Heela será la primera de sus tres hijas pero no es más que un bebé de dos meses cuando los... https://www.jotdown.es/?p=178534&no_cache=1\nReply on Twitter 1203729630643064835Retweet on Twitter 12037296306430648351Like on Twitter 12037296306430648354Twitter 1203729630643064835\nQuizás a la vuelta de unas décadas nos encontraremos con una curiosa situación en la que el know-how de la energía nuclear civil se ha desplazado a China o la India, mientras que en Europa y Estados Unidos solo resta el know-how... https://www.jotdown.es/?p=178697&no_cache=1\nReply on Twitter 1203699632053858304Retweet on Twitter 12036996320538583044Like on Twitter 12036996320538583049Twitter 1203699632053858304\nReply on Twitter 1203683807087546368Retweet on Twitter 12036838070875463684Like on Twitter 12036838070875463688Twitter 1203683807087546368


BMW M5: Traccion integral y 600 caballos de fuerza en su nueva edición\nBMW presentó en Europa la nueva generación de la berlina deportiva M5. El nuevo modelo está desarrollado sobre la séptima generación del sedán de tamaño intermedio, dentro de la tradicional oferta de la casa de Baviera.\nEl nuevo M5 cuenta por primera vez en su historia con tracción en las cuatro ruedas mediante el sistema M xDrive. Este cambio de rumbo lleva al nuevo M5 a explorar nuevos mercados y clientes, y busca ofrecer una mayor practicidad diaria en todas las condiciones de manejo.\nMAS POTENCIA, SIN PERDER COMODIDAD\nLa nueva variante de M5 cuenta con un motor V8 bi-turbo de 4.4 litros, con la tecnología M TwinPower Turbo. Los ingenieros de la división Motorsport desarrollaron especialmente para este modelo nuevos turbos, junto a una mejorada presión de inyección de combustible, que en conjunto elevan la potencia y, sobre todo, el par motor.\nDe este modo produce 600 caballos de fuerza entre las 5,600 y 6,700 revoluciones, obteniendo un torque máximo de 750 Nm a partir de las 1,800 y hasta las 5,600 vueltas. Esto determina prestaciones impresionantes: 0 a 100 km/h en solo 3.4 segundos, y 0 a 200 km/h en 11.1 segundos.\nMientras tanto, la velocidad máxima está limitada de forma electrónica a 250 km/h, aunque mediante el M Driver’s Package, opcional, puede llegar hasta los 305 km/h.\nAHORA CON TRACCION INTEGRAL\nEl nuevo BMW M5 canaliza toda esa potencia mediante una transmisión automática de ocho velocidades, que le otorga gran agilidad y confort, con cambios de marchas rapídos y concretos. Asimismo funciona en conjunto al nuevo sistema M xDrive, desarrollado por BMW M, que mediante una caja de transferencia central con embrague multi-disco, distribuye la tracción de forma completamente variable entre los ejes frontal y trasero, según se requiera.\nOtro ingrediente en la tracción suprema del vehículo en todas las condiciones climáticas y de camino es el Diferencial Active M en el eje trasero, que también funciona de forma totalmente variable y cuenta con un efecto de bloqueo entre 0 y el 100 por ciento.\nBMW M5: CONTROL SUPREMO\nLa suspensión de esta berlina de gran poder fue desarrollada para proporcionar confort en el uso diario y gran desempeño dinámico en la pista. Al igual que el motor, la transmisión y el sistema M xDrive, expertos pilotos de carreras han puesto de manifiesto su conociemiento para mejorar la conducción en diferentes circuitos.\nEntre la tecnología disponible se encuentra el sistema de Control de Amortiguación Variable (VDC) y la dirección M Servotronic, que pueden variar su comportamiento dependiendo de los diferentes modos de conducción.\nDesde el punto de vista estético los ingenieros de la división Motorsport de BMW han diseñado nuevos y amplios paneles laterales frontales, y mientras que también han trabajado en desarrollar nuevas tomas de aire, con el fin optimizar la refrigeración de los sistemas de enfriamiento del motor y los frenos.\nBMW M 550i 2017, EL PASO PREVIO\nLa cuádruple salida de escape es un indicador visual de la potencia que genera el BMW M5 y también presentan una banda sonora deportiva dosificable a gusto, ya que el conductor puede utilizar un botón para ajustar el sonido del motor según lo desee.\nMAYOR DINAMICA Y MENOR PESO PARA EL NUEVO M5\nLa reducción de peso es uno de los trabajos más costosos a la hora de desarrollar un deportivo, es por este motivo que en BMW han puesto especial énfasis en este aspecto. Entre las modificaciones existe un nuevo capó de aluminio, mientras que el techo ha ganado tecnología con polímeros reforzados de fibra de carbono.\nDe la misma forma, el nuevo BMW M5 está equipado de serie con frenos de compuesto M, que son más livianos que los de hierro fundido y, por lo tanto, también disminuyen el peso del vehículo. Con cálipers fijos de seis pistones en la parte frontal, y cálipers flotantes de un pistón en la parte trasera, los frenos de compuesto M tienen la capacidad de disminuir la velocidad para adecuarse a la potencia dinámica del vehículo.\nInicialmente el nuevo BMW M5 se pondrá a la venta en Europa con la serie especial First Edition. Esta edición especial, limitada a una producción de 400 ejemplares en todo el mundo, tiene un acabado de pintura en bordó opaco y ciertos detalles específicos en el habitáculo, como así también en el exterior.


Alan García dejó entrever que su correo es ´hackeado´ | RPP Noticias\nAlan García dejó entrever que su correo es ´hackeado´\nGarcía sugirió que ´hasta el gobierno actual puede estar hackeado y ellos ni siquiera lo saben´. Pidió se investigue al subdirector de la DINI, Iván Julio Kamisaki.\n24 de mayo del 2013 - 7:00 AM\nEl expresidente Alan García respondió en RPP Noticias al ministro de Defensa Pedro Cateriano, quien acusó al Partido Aprista de haber usado los órganos de inteligencia durante sus dos periodos de gobierno para realizar espionaje telefónico a sus opositores.\nGarcía dijo que “jamás se comprobó que el general Díaz durante su gestión en la década de los ochenta haya realizado escuchas ilegales. Y en el segundo periodo, por el contrario Bussiness Track hizo chuponeo a instituciones fuera de alguna responsabilidad de mi gobierno”.\nGarcía sugirió que “hasta el gobierno actual puede estar sufriendo de interceptaciones telefónicas ilegales y ellos ni siquiera lo saben”. Pidió que se investigue al subdirector de la DINI, Iván Julio Kamisaki Sotomayor, a quien calificó como el hombre más experto en “hackeos”.\nEl exmandatario dejó entrever que su propio correo fue intervenido. No sabe quién lo está haciendo ni con qué motivo. Una compañía estadounidense le confirmó que su correo ha sufrido una interceptación internacional porque se va a dos puntos distintos y eso le preocupa.


"Ishuzoku Reviewers" lanza su segunda antología de mangas.\n“Ishuzoku Reviewers” lanza su segunda antología de mangas\nCabe señalar que una edición limitada también ha sido lanzada de forma paralela, que incluye un código de canjeo para obtener acceso a una grabación ASMR de sesenta minutos de duración a través de la plataforma de streaming Nico Nico Live Broadcasting.\nEl 9 de febrero en Japón, la editorial Kadokawa lanzó la segunda antología de mangas basada en la obra escrita por Amahara e ilustrada por Masha, Ishuzoku Reviewers (Interspecies Reviewers).\nSi bien este libro cuenta con una variedad de one-shots escritos e ilustrados por distintos autores, la portada del producto fue realizada por el ilustrador original de la obra, Masha.\nLa edición regular tiene un precio de 726 yenes (cerca de 7 dólares) mientras que la edición limitada tiene un precio de 1,320 yenes (cerca de 13 dólares).\nEtiquetas: antologia, ishuzoku reviewers\nLas novelas ligeras “Monster Musume no Oishasan” están por finalizar


Receta de huevos a la Escocesa - Recetas de cocina con sabor tradicional\nAunque el nombre de esta receta sea tan conciso, la verdad es que los huevos a al Escocesa no son originarios de Escocia, aunque eso no tenga mucho que ver con lo original, sabrosa y tradicional que es esta receta.\nPara la elaboración típica de estos huevos la carne que se utiliza es carne picada de salchicha, pero como buena receta tradicional, siempre la puedes sustituir por cualquier otro tipo de carne, yo te recomiendo carne mixta de cerdo y ternera, ya que siempre quedara con una textura mejor, que si utilizas solo un tipo de carne.\nRecuerda que las salchichas ya llevan sal y especias al gusto, por lo que si utilizas otro tipo de carne, echa sal y cualquier otra especia que te guste al gusto.\nYo he optado por hacer un huevo por persona, ya que los huevos eran bastante grandes, pero los puedes hacer del tamaño que prefieras, incluso con huevos mas pequeños, como los de codorniz. El tiempo de fritura variara según el tamaño, así que tenlo en cuenta.\nLos puedes comer fríos o calientes, eso es cuestión de gustos, pero te recomiendo que los sirvas acompañados de salsa barbacoa, mayonesa o mostaza, ya verás que buenos están. Además los puedes hacer pequeños para aperitivo o grandes para comer solos acompañados de una buena ensalada, eso ya te lo dejo a tu elección, que seguro que tienes un montón de ideas para esta receta.\nNo olvides comentarme con que has acompañado a esta receta de huevos Escoceses, así la próxima vez que los haga lo pruebo, y si tienes algún tipo de duda dímelo para poder ayudarte.\n400 g de salchichas o de carne picada.\nSal al gusto (Para la carne picada)\nHierve y pela los huevos duros.\nSi utilizas salchichas las sacas de la piel.\nSi utilizas carne picada le echas sal y pimienta al gusto.\nLos huevos para el rebozado los cascas en un plato y los bates.\nCoge un puñado de carne picada o de salchicha y forma un circulo con la carne.\nDéjalo en un plato y coloca un huevo hervido y pelado en el centro del circulo de carne.\nCoge otro puñado igual de carne y haces otro circulo.\nLo pones encima del huevo.\nLo coges todo con las manos y formas una bola de carne picada.\nApriétala bien para que quede compacta y que cubra bien el huevo hervido.\nHaz lo mismo con el resto de la carne.\nCon esta receta podrás hacer 4 bolas de carne rellenas de huevo.\nCuando las tengas todas ya las puedes freír.\nMientras se caliente reboza los huevos escoceses.\nCoge una bola y la rebozas en el plato de la harina.\nAhora lo pasas al plato del huevo batido y lo bañas bien.\nPor último lo pasas al plato del pan rallado y lo rebozas, que quede bien cubierto.\nHaz lo mismo con el resto de bolas de carne.\nCuando el aceite esté caliente pon las bolas rebozadas en la sartén.\nFríelas unos 4 minutos por cada lado.\nDale varias vueltas para que queden bien doradas.\nPonlas en una bandeja sobre papel absorbente, para que absorba el aceite sobrante.\nCuando las tengas todas fritas ya las puedes servir.\nLas puedes comer frías o calientes, como prefieras.\nPuedes utilizar la carne picada que prefieras, pero recuerda echarle sal y pimienta al gusto.\nLas puedes hacer del tamaño que prefieras.\nEl tiempo de fritura puede variar según el tamaño.\nMerchi 30 de mayo de 2016, 22:03\nYo también los tengo por publicar, es un plato que les encanta a los de casa. Si ven estos tuyos ya me los piden de nuevo jejejeje\nEL DESVAN DE VICENSI 30 de mayo de 2016, 22:09\nSe ven delciosos. Los probare. Un beso y feliz semana\nElisa Gómez Fernández 30 de mayo de 2016, 22:45\nSiempre son un éxito en la mesa, te han quedado perfectos, un beso!!\nDoris mis cosillas 30 de mayo de 2016, 23:19\nQue ricas y con esta salsita genial.Muchas gracias por tu video .Bssss\nUnknown 31 de mayo de 2016, 0:36\nHola todo muy rico te invito a que visites y te suscribas a mi Blog yo me suscribo saluditos y bonito inicio de semana.\nRecetas tradicionales 31 de mayo de 2016, 8:09\nOk, guapa, besitos.\nMarcos Campos 9 de enero de 2020, 17:18\nvaya que receta escosesa tipica tan genial, se ve deliciosa no tan dificil de hacer la verdad, me gusto mucho. Muchas gracias por compartirla la hre cuanto antes ya que me fascina todo en cuanto a la gastronomia de ese pais, gracias nuevamente.


» Recensione su trade\nPedro Luis Paolo Mijahuanga Gallego\nAhora bien, ¿como analizamos un par de divisas para saber cuando comprar o vender y ganar dinero? Los dos métodos más utilizados son. Las centrales de compras también aportan valor añadido a la estrategia de marketing de las pymes; ya que son las estrategias de compra conjunta las que les permiten adquirir productos para la recensione su trade venta a mejor precio; aprovechar sinérgias y trabajar en colaboración con otras empresas afines; que en un principio pueden parecer de su competencia, les ayuda a permanecer de forma activa en el mercado.\nCrear un modelo de negocio caracterizado por la rapidez, innovación y flexibilidad bastaría con observar al creador de “Inditex”, que pasó de una pequeña empresa en La Coruña, a ser el número uno en la distribución de productos textiles. Es importante tener en cuenta que el mercado de valores no es uno de los indicadores que alertan ante una recesión económica. Esto es así porque este mercado representa las opiniones de los inversores sobre las ganancias futuras de las empresas que cotizan en bolsa, no el estado general de una economía.\nSegún la PNL, los metaprogramas son estrategias de pensamiento firmes que actúan de forma inconsciente en las personas. Dentro de estos se encuentran los operadores modales de posibilidad o necesidad en forma de órdenes implícitas de nuestro diálogo interno. La décision de laisser courir vos gains ou de fonctionner avec un take profit se prend avant de prendre position. Certains traders ne fonctionnent qu’avec des take profit, d’autres cherchent à toujours laisser courir leurs gains et certains utilisent les deux méthodes. L’important est de savoir à l’avance, selon la configuration graphique et votre stratégie de trading si vous allez ou non fonctionner avec un take profit ou laisser courir vos gains (avant la prise de position!).\nEn el Twitter chat que celebramos el pasado jueves nos enfocamos en conversar sobre las ventajas de diseñar una adecuada estrategia de marketing de contenidos.\nUtilice el campo 'Iceberg' para mostrar el tamaño que desea mostrar en sus instrucciones de precio. En caso de no configurar un tamaño de muestra, el algoritmo optimizará uno. Tras ejecutar la orden, enviará la siguiente hasta que se complete. El crecimiento de la internet nos invita a elegir en donde queremos invertir nuestro tiempo y dinero, debido a que hemos podido ver como se desarrollan muchas plataformas que empezaron desde abajo, y hoy en día han logrado encontrar su lugar. Gracias a estas pequeñas empresas y paginas webs que con el esfuerzo y la (). He visto que en Interactive Brokers se puede comrpar DFD del SPY. He comprado para probar y la comisión qeu me han cobrado ha sido 1 dolar (igual recensione su trade que el ETF).\n1.1. Riesgos internos: De dirección estratégica, de producción, de solvencia financiera, etc. Siempre está ligeramente por encima del precio de mercado. El precio, al cual vendemos el par en Forex, se llama Bid. Siempre está ligeramente por debajo del precio de mercado. Emulando a un sistema de pujas, y donde la rapidez en la gestión juega un papel fundamental con respecto al resto de agentes. Elige la cantidad que deseas invertir. Ventajas de las opciones binarias Dejando a un lado los mitos, las operaciones binarias son muy buscadas por todas sus ventajas.\nLas opciones binarias se han convertido en un instrumento de inversión que se recensione su trade ha hecho particularmente popular durante los últimos años entre inversores grandes y pequeños ya que tienen una operativa relativamente sencilla en comparación con otros instrumentos y proporcionan una manera de obtener altas ganancias con rapidez ya que el inversor puede ganar hasta un 85% del monto invertido en la operación, en caso de que está se desarrolle a su favor. Además las opciones binarias son una manera indirecta de operar con diversas clases de activos a través de un solo derivado financiero y no requieren una inversión inicial alta por lo cual se adecuan a todo tipo de inversores.\nLas caídas del precio del petróleo están arrastrando la cotización de Repsol. Cuando parecía que el precio rebotaba con fuerza, se ha vuelto a venir abajo, buscando los mínimos de febrero. Ahora hay que barajar dos alternativas una positiva y la otra no tan buena.\nEl trading criptomonedas es una propuesta arriesgada que debe tomarse con mucho cuidado. Si desean comenzar a invertir en criptomonedas, tengan en cuenta el riesgo y asegúrense de hacerlo a través de un sistema seguro. Qué es: La venta o la compra de bienes o servicios, realizadas mediante redes informáticas con métodos diseñados específicamente para recibir o presentar órdenes de compra.\nQuand le RSI est élevé, il montre que le ralentissement de la hausse est peut-être proche et que le marché pourrait redescendre. bono trading sin depósito. Recuerda que si quieres abrir una cuenta demo, algunos apartados atrás te dejé los pasos para hacerlo en solo minutos..


Lexibook Tablet Power | Comparar Tablets movilonia.com\nEl Lexibook Tablet Power es un terminal con sistema operativo Android, pantalla táctil de 7 pulgadas, memoria expansible por microSD hasta 32GB, reproductor multimedia y contenidos instalados para los más pequeños de la casa.\npor Justo Romanos\t,\t 30 noviembre, 2013\nLos tablets para niños no solo están dirigidos a proporcionar diversión a los más pequeños de la casa con aplicaciones, juegos y otros elementos. En realidad hay otros terminales tablet para los infantes que apuestan por ofrecer un punto de vista diferente, como se puede ver en el catálogo de Lexibook. Este es el caso del Lexibook Tablet Power, dispositivo que llega al mercado con el objetivo de proporcionar a los niños una buena manera de practicar idiomas, como el francés, inglés, y otras asignaturas educativas.\nEs un dispositivo que dispone de contenidos preinstalados que también ayudan a practicar las matemáticas y que permiten ampliar conocimientos de cultura general. Como es importante que este tipo de procesos de aprendizaje se ofrezcan de forma divertida, el Lexibook Tablet Power lo hace incorporando juegos de preguntas y respuestas llenos de cientos de retos.\nLa pantalla táctil es una capacitiva de 7 pulgadas con resolución de 1024 x 600 píxeles en la cual se pueden visualizar todo tipo de contenidos, no solo las aplicaciones educativas incluidas en el tablet. Su procesador funciona a velocidad de 1GHz, y está apoyado en 1GB de memoria RAM y por 4GB de almacenamiento interno que se pueden expandir hasta un máximo de 32GB con el uso de tarjetas en formato microSD. Alrededor de todo esto está el sistema operativo Android en su versión 4.1, que da acceso a multitud de posibilidades interesantes.\nLa conexión incluida es Wi-Fi 802.11 b/g/n, además de micro USB 2.0. A nivel de cámara no hay lo que se puede decir un sensor tan efectivo como el del Apple iPad Air, pero se incorporan dos sensores que combinados aportan eficiencia. El trasero es de 2MP, muy preparado a su estilo para hacer fotos y vídeos, mientras que el frontal tiene una capacidad de 0,3MP, más pensado para videollamadas.\nSu reproductor multimedia es compatible con formatos de imagen, tipo JPEG o BMP, y con sonido en MP3. La batería de 3000 mAh ofrece, por su parte, hasta 5 horas de uso continuado.\nEtiquetas:\tAndroid, Características técnicas Lexibook Tablet Power, Especificaciones Lexibook Tablet Power, Lexibook, Lexibook Tablet Power, tablet


Estudios Archivos - LACEN\nCrimen organizado y extorsión incrementa precios de alimentos en México: LACEN-UNAM\nEconomia, Estudios / Por Laboratorio de Análisis / 30 marzo, 2022 30 marzo, 2022\n“Crimen organizado y extorsión incrementa precios de alimentos en México.\nEl crimen organizado se ha conformado como un monopolio que incide en los precios en la producción, distribución y venta, además de determinar temporalidad y volumen de cosecha de productos agrícolas y fabricación de bienes”.\nEconomia, Estudios / Por Laboratorio de Análisis / 28 marzo, 2022 28 marzo, 2022\n“En el marco de Las Dos Sesiones, el PCCh presentó la nueva filosofía de desarrollo de China. El espíritu de la “Nueva Larga Marcha” impulsa la meta del segundo centenario de construir de forma integral un país socialista moderno, y también porque se establecerán nuevos objetivos de para el nuevo paradigma de desarrollo para de China”.\nInseguridad e inflación golpean el precio de alimentos\nEconomia, Entrevistas, Estudios / Por Laboratorio de Análisis / 25 marzo, 2022 25 marzo, 2022\nDebido al anuncio del Banco de México de incrementar en 50 puntos bases su tasa de interés, el Laboratorio de Análisis en Comercio, Economía y Negocios (LACEN) recordó que en la primera quincena de marzo de 2022, los precios al consumidor incrementaron 0.48 por ciento respecto a la quincena anterior, esto se debe a la inflación general anual que se ubicó en 7.29 por ciento y al impacto del crimen organizado.\nEconomia, Estudios, Publicaciones / Por Laboratorio de Análisis / 24 marzo, 2022 24 marzo, 2022\n“En la 1Q de marzo, los precios (anual) de la canasta básica aumentaron 7.88%. La inflación general anual fue de 7.29%.\nEconomia, Estudios, Publicaciones / Por Laboratorio de Análisis / 18 marzo, 2022 18 marzo, 2022\nEconomia, Estudios, Publicaciones / Por Laboratorio de Análisis / 16 marzo, 2022 16 marzo, 2022\n“La Reserva Federal de Estados Unidos aplicó un aumento de 25 puntos base, con ello el referencial quedará ahora en un rango de 0.25-0.50 por ciento. Por lo que el incremento de precios y el aumento de la tasa de interés altera el plan de rescate económico que ha impulsado el presidente Biden y, si en seis meses no se recompone la economía de Estados Unidos, afectará al partido demócrata en las elecciones del 8 de noviembre de cara a la elección presidencial de 2024.\nAsimismo, Banxico en su reunión del 24 de marzo, anunciará el incremento de la tasa de interés, pero ello no servirá para detener la escalada de precios”.


Gran Paso: Rotunda victoria del Frente de Todos – Redacción Rosario\nDurísima derrota oficialista\nGran Paso: Rotunda victoria del Frente de Todos\nEl candidato presidencial del Frente de Todos, Alberto Fernández, con el 85 por ciento de los votos escrutados se imponía esta noche con contundencia sobre el presidente Mauricio Macri en las elecciones primarias.\nCon el 85,51 por ciento de las mesas escrutadas, a las 23.22 la fórmula de Fernández y Cristina Kirchner obtenía el 47,25 por ciento de los votos, mientras que el binominomio oficialista de Juntos por el Cambio que integran Macri y Miguel Pichetto obtenía el 32,66 por ciento.\nMientras en el búnker del Frente de Todos desbordaba la alegría, en el de Juntos por el Cambio las caras largas y de amargura no pudieron ser ocultadas.\nEn lo que constituyó un verdadero papelón, sin que estuvieran cargados los primeros datos oficiales, el Presidente salió al escenario del búnker de Juntos por el Cambio y reconoció que el oficialismo tuvo «una mala elección».\n«Duele no tener todo el apoyo que esperaba» en las PASO, pero pidió «seguir adelante», y afirmó que «es muy importante que todos sigamos dialogando en este país y tratando de explicarle al mundo que es lo que queremos y ser parte del mundo».\nEl presidente aseguró esta noche que hará «todo» lo que esté a su «alcance para seguir conduciendo el país», y señaló que «fallaron todas las encuestadoras» sobre los resultados de las primarias PASO.\nMacri dijo que «le duele en el alma» que «tantos argentinos crean que la alternativa es volver al pasado» en referencia al kirchnerismo, y aseguró, al reconocer la derrota electoral, que «perdimos y perdimos por mucho».\nEl primer mandatario felicitó al jefe de gobierno porteño, Horacio Rodríguez Larreta, al señalar que «se enfila a ser reelecto» en el cargo y destacó que es «merecedor de este reconocimiento de todos los porteños», al hablar desde el centro Costa Salguero.\nTemaselecciones 2019JEBNoticia Central\nAnterior Rosario está de fiesta\nSiguiente “Así como estamos, no estamos viviendo bien. No estamos tranquilos”\nRossi: “El cierre de fronteras permite atenuar el impacto del coronavirus”\nEl gobierno nacional resolvió ampliar el cierre de fronteras que regía desde el 16 de marz\nPiden mayor difusión de música argentina en radios y televisión del país\nEl Instituto Nacional de la Música propuso que medios públicos y privados apoyen la produc


Enviar una lectura del medidor\n¿Está pagando más de lo que consume?\nSi es un inquilino, solo debería pagar por la electricidad o el gas utilizado dentro de su apartamento. Si se le está cobrando por el servicio que utilizan otras personas, como luces en un pasillo común, es posible que tenga lo que se llama un "medidor compartido". Los medidores compartidos se rigen por la ley de medidores compartidos, y es posible que podamos ayudarlo a corregir la condición.\nSeñales de medidor compartido\n¿Qué es un medidor compartido?\n¿Qué es la Ley de medidores compartidos?\nSus responsabilidades como inquilino\nSus responsabilidades como dueño\nCuando se confirma un medidor compartido\nArticle_Content_Sections_Select_Dropdown_Mobile_Label Select a section Señales de medidor compartido ¿Qué es un medidor compartido? ¿Qué es la Ley de medidores compartidos? Sus responsabilidades como inquilino Sus responsabilidades como dueño Cuando se confirma un medidor compartido\nSi ha notado alguna de las siguientes situaciones, es posible que esté pagando por el consumo de otra persona:\nSus facturas son repentinamente más altas, sin explicación\nUn consumo continuado que es consistentemente más alto de lo esperado\nEl cableado luce inusual\nAlteración evidente del medidor\nSi nota alguna de estas señales y sospecha que su medidor está siendo compartido, llámenos.\nUn medidor compartido es un medidor de servicios que mide el servicio de gas, electricidad o vapor utilizado tanto dentro como fuera de su vivienda. Esto significa que, como inquilino, está pagando por un servicio que no está realmente utilizando. Por ejemplo, un medidor que mide la electricidad que va tanto a su apartamento como a un pasillo común es un medidor compartido si usted está pagando los cargos por ambos.\nLa ley tiene como objetivo eliminar los medidores compartidos y dejar en claro lo que deben hacer los dueños y los inquilinos si existe un medidor compartido. La ley aplica a los inquilinos de unidades de alquiler residenciales en el estado de Nueva York y a todos los dueños de esas propiedades. En algunos casos, puede haber un tercero involucrado en un medidor compartido y la ley protege a los inquilinos y a los dueños de terceros que reciben servicio a través de un medidor compartido.\nHay algunas situaciones en las que la ley no requiere que se repare el medidor compartido. Son las siguientes:\nEl inquilino ocupa la residencia bajo un contrato o acuerdo de alquiler vigente en o antes del 24 de octubre de 1991 (esta excepción dura solo durante el plazo del acuerdo de alquiler).\nEl uso compartido del servicio es mínimo, según lo definido por la Comisión de Servicios Públicos, y el inquilino y el arrendador pueden acordar compartir el costo del servicio.\nExiste una prohibición legal sobre la instalación de un medidor separado para medir el servicio utilizado en la unidad de vivienda del inquilino.\nEl costo de instalación de un medidor separado y cualquier tubería o cableado asociados para separar los usos del servicio es una cantidad extraordinaria, según lo definido por la Comisión de Servicios Públicos.\n(La Ley de medidores compartidos se puede encontrar en la Sección 52 de la Ley de Servicios Públicos del estado de Nueva York; las regulaciones de la Comisión de Servicios Públicos sobre medidores compartidos se encuentran en 16 N.Y.C.R.R., secciones 11.30-11.32.)\nSi piensa que pudiera tener un medidor compartido, pídanos que lo verifiquemos. Para investigar una condición de medidor compartido, necesitaremos lo siguiente:\nAcceso a su vivienda\nAcceso a su(s) medidor(es)\nAcceso a toda otra área del edificio que esté bajo su control\nEl nombre, dirección y número de teléfono del dueño/administrador de su edificio\nSi nos enteramos de que está pagando por energía registrada a través de un medidor compartido, usualmente usted será responsable por la eliminación de la condición de medidor compartido. Sin embargo, no es necesario que elimine la condición si hay alguna de las siguientes situaciones:\nImpedimento legal: una restricción impuesta por el gobierno por ley, regulación o pedido que evita la medición, el cableado o la reinstalación de tuberías separados. La restricción puede ser una ordenanza de zonificación o una ley local que limite el número o el tipo o la ubicación de medidores en un edificio debido a la importancia histórica de la estructura u otras razones.\nCosto extraordinario: el costo, según lo determinado por un profesional calificado, de la instalación del equipo necesario para eliminar la condición de medidor compartido es más que el alquiler de cuatro meses de la vivienda de su inquilino. La prueba de límite es el alquiler de dos meses si la cantidad del servicio utilizado fuera de la vivienda de su inquilino es menos del 20 % del consumo mensual promedio durante los últimos 12 meses.\nServicio mínimo: se estima que la cantidad del servicio compartido registrado en el medidor compartido es menos del 10 % del consumo mensual total registrado en el medidor durante el último año, o 75 kilovatio-horas (kWh) de electricidad por mes o cinco terminas de gas por mes, lo que sea superior.\nEn la mayoría de los casos, los inquilinos solicitarán una investigación de medición compartida sospechada, pero los dueños también pueden solicitar una investigación. Nosotros también podemos iniciar una investigación sobre la base de información que recibamos.\nCuando realizamos una investigación de medidor compartido, se requiere que los dueños de los edificios hagan lo siguiente:\nProporcionen acceso a todas las áreas comunes del edificio\nCooperen con cualquier otra solicitud razonable de Con Edison que ayude con la investigación\nSi un dueño no coopera con nuestra solicitud de asistencia, se asumirá que la vivienda del inquilino tiene servicio con un medidor compartido.\nSi nuestra investigación confirma que hay un medidor compartido presente, debemos proporcionar notificación por escrito de la condición al inquilino, el dueño y cualquier otro tercero que reciba servicio a través del medidor compartido.\nEl dueño debe corregir la condición dentro de los 120 días. Si el dueño no lo hace, estableceremos una cuenta a nombre del dueño y facturaremos al dueño todo futuro servicio registrado en el medidor y un cargo estimado por el servicio anterior a las áreas suministradas fuera de la vivienda del inquilino durante un período anterior de hasta seis años. Los dueños también pueden estar sujetos a un cargo único significativo por la existencia de un medidor compartido.\nSi un inquilino está recibiendo servicio de energía a través del medidor de otro inquilino, al inquilino que recibe el servicio se le puede facturar la energía que es utilizada en su vivienda y cualquier otra área bajo su control.\nLas cuentas de los inquilinos se ajustarán de manera acorde.