Actualización de procesadores | | PCWorld\nCuando iniciamos esta serie de artículos, hace ya seis meses, fabricando un ordenador desde cero, lo hicimos montando un ordenador más o menos estándar, por aquel entonces era un Pentium a 75 MHz. Actualmente casi nadie lo compra a 75 MHz, porque por muy poco dinero más lo puede conseguir a 100 ó 120 MHz.\nActualizar el procesador, sobre todo en los Pentium, es una operación muy sencilla que únicamente requiere cambiar un par de puentes. Además trataremos también la actualización de los 486, para poder exprimir un poco más los ordenadores viejos.\nLa elección del procesador nuevo es muy importante, puesto que primero debemos comprobar que nuestra placa soporta el procesador que queremos instalar. Con los Pentium el único problema es la velocidad del reloj de la placa base. Normalmente las placas sólo soportan hasta una cierta velocidad, sin que sea posible variar este máximo.\nEn las placas de 486 habrá que comprobar que podemos configurar correctamente el procesador nuevo, lo más normal es cambiar por un 486DX4 a 100 MHz o por un 486DX2 a 66 MHz. Es posible que no se pueda poner el DX4 en todas las placas, puesto que se alimentan a 3,3 voltios y no todas las placas tienen reguladores de esta tensión.\nEn primer lugar hay que preparar el lugar donde trabajaremos, lo mejor es una mesa estable y que no importe mucho que se arañe, puesto que con los bordes de la caja es muy fácil dañarla. Podemos usar una toalla grande, o una manta para evitar rayar la superficie de trabajo.\nUna vez desconectado el ordenador lo abriremos para comprobar la localización del procesador. Normalmente no será necesario sacar la placa de la caja, como mucho habrá que quitar alguna tarjeta de expansión para dejar libre los alrededores del zócalo del procesador. Hablando del zócalo, tenemos que comprobar también si el zócalo es del tipo ZIF, puesto que nos facilitará enormemente la tarea, sobre todo la extracción del procesador antiguo.\nEl zócalo ZIF tiene una palanca que libera las patillas del procesador para evitar tener que hacer fuerza al sacarlo.\nExtracción del procesador\nUna vez abierto el ordenador y despejados los alrededores del procesador procederemos a extraer el procesador, levantando la palanca y desconectando el ventilador, si es necesario. Si nuestro procesador no está montado en un zócalo ZIF es recomendable desmontar la placa base de la caja para poder extraer el procesador sin correr el riesgo de dañar el procesador o la placa base.\nEl procedimiento para extraer el procesador en placas sin zócalo ZIF, contando con que el usuario no tiene ninguna herramienta especial para extraer circuitos integrados PGA, es el siguiente: cogemos un destornillador de punta plana de 2 mm de ancho y lo introducimos unos 4 milímetros, con mucho cuidado, en una de las esquinas del procesador que hay montado en la placa, entre dos patillas. Repetimos la misma operación con las otras tres esquinas, con esto ya debería haberse levantado el procesador unos 3 milímetros. Volvemos a introducir el destornillador en la primera esquina, y lo levantamos muy lentamente, hasta que el procesador se mueva unos 2 ó 3 milímetros, repitiendo nuevamente la operación con otras tres esquinas. A estas alturas el procesador debería haber salido ya. Si no lo ha hecho tire lentamente de él, pero sin hacer mucha fuerza, para evitar que al saltar repentinamente, doblemos las patillas con los dedos. Si no sale ayúdese con el destornillador, procurando que no se tuerza mucho para evitar doblar las patillas. Ni que decir tiene que esta operación tiene que realizarse muy lentamente y sin hacer mucha fuerza. Si no puede extraerlo aplique un poco más de fuerza, pero controlando que si cede repentinamente no va a doblar las patillas del procesador viejo.\nAunque quiera tirarlo después de cambiarlo no conviene doblarle las patillas, puesto que si se parte alguna y se queda dentro del zócalo tendrá que tirar la placa base entera. Lo más recomendable es guardarlo, por si se rompe el nuevo, está defectuoso, o por si tiene algún amigo con un procesador peor, regalárselo.\nUna vez extraído el procesador viejo nos queda el zócalo vacío esperando que coloquemos el nuevo.\nSi el procesador de la actualización tiene una velocidad superior a 50 MHz (¿quién a estas alturas va a instalar uno de velocidad inferior?) habrá que colocarle un disipador, preferiblemente con ventilación forzada. Algunos modelos tienen que montarse sobre el procesador antes de colocar éste en la placa, puesto que tienen alguna pieza que se coloca desde la parte inferior del procesador, en cualquier caso tendrá que consultar las instrucciones que acompañan al disipador-ventilador. La inserción del procesador es mucho más sencilla que su extracción. Coloque el procesador, con las marcas de la patilla uno alineadas, sobre el zócalo, sin presionarlo, hasta que todas las patillas encajen en los agujeros del zócalo. Si intenta colocarlo incorrectamente no encajará, sólo entrará en una posición, tampoco lo fuerce, tiene que encajar por su propio peso. Compruebe visualmente si todas las patillas están en su correspondiente orificio, si no ha sacado la placa de la caja puede ayudarse con un espejo pequeño. Una vez que hayamos comprobado hasta la saciedad que no hay ninguna patilla fuera de su orificio procederemos a presionar lentamente de forma que el procesador entre por todos los lados a la vez, para evitar que se doble alguna patilla. Si la placa está montada en la caja es conveniente apoyar la placa para que no se doble al presionar.\nSi tenemos la fortuna de poseer una placa con zócalo ZIF, el procesador ya estará colocado en su posición, sólo hay que bajar la palanca hasta que se quede enclavada en posición horizontal, paralela a la placa.\nEl último paso es configurar los puentes para que la placa reconozca al nuevo procesador y funcione correctamente. En los 486 hay que modificar el bloque que identifica el procesador como SX, DX, DX2 o DX4, y el reloj principal de la CPU. En los Pentium únicamente hay que indicar a la placa la velocidad de la CPU. Para más información sobre las velocidades de placa, bus PCI y CPU puede consultar las tablas 1 y 2. Antes de cerrar la caja conviene comprobar que el ordenador funciona y así nos ahorraremos el tener que volver a abrirlo si hay algún problema.\nFigura 1: Antes de empezar a actualizar el procesador tenemos que desconectar todos los cables del ordenador y llevárnoslo a un sitio amplio y bien iluminado. Normalmente sólo necesitaremos dos destornilladores para hacer todas las operaciones uno de estrella para abrir la caja y uno plano de 2 mm para extraer el procesador si nuestro ordenador no tiene zócalo ZIF.\nFigura 2: Una vez abierto el ordenador tenemos que localizar el procesador y despejar sus alrededores, quitando las tarjetas de expansión y los disipadores, si los hay. Es más recomendable sacar la placa base de la caja.\nFigura 3: Antes de quitar el procesador, en algunos modelos, tendremos que soltar los clips que sujetan el disipador al zócalo. En otros modelos hay que quitar el procesador primero, puesto que llevan algún soporte que se coloca por debajo\nFigura 4: En las placas con zócalo ZIF tendremos que levantar la palanca hasta llevarla a su tope para que se liberen las patillas del procesador, si éste lleva disipador con ventilador habrá que desconectar el cable de alimentación para poder trabajar más cómodamente.\nFigura 5: La extracción del procesador antiguo tiene que realizarse con sumo cuidado, pues no conviene dañar ninguna patilla, ni estropearlo, aunque tengamos la intención de no volver a utilizarlo, nunca se sabe lo que puede pasar.\nFigura 6: Para extraer los procesadores en placas sin zócalo ZIF, si no tenemos algun


Tejamos Oaxaca, la nueva campaña de la Feria del Libro – NSS Oaxaca\nAutor: Fuente / martes, 3 de octubre, 2017 9:14 am\nTejamos Oaxaca, la nueva campaña de la Feria del Libro\nTras la devastación que dejaron los sismos, sobre todo el del 7 de septiembre, en varias comunidades de Oaxaca, en especial en el Istmo, los organizadores de la Feria Internacional del Libro de Oaxaca (Filo) se plantearon la posibilidad de cancelar o posponer el encuentro editorial, pero al final vieron que había más posibilidades de convertirlo en un eje para la recaudación de fondos que contribuya a la reconstrucción de los lugares afectados.\nAsí fue como se pensó en la campaña Tejamos Oaxaca, la cual busca “incidir en el restablecimiento de los vínculos sociales y culturales de las comunidades afectadas y colaborar en la reconstrucción de la infraestructura cultural y educativa”, a decir de Guillermo Quijas, director de la feria.\nCon el tema de “Frontera y Migración”, además de homenajes a Elena Poniatowska, Graciela Iturbide, Eduardo del Río Rius y Sergio González Rodríguez, las actividades del encuentro apostarán por contribuir a la recuperación de Oaxaca desde todos los ámbitos, desde los inmuebles, la economía, la dinámica de trabajo y, en especial, de los vínculos sociales y culturales.\n“La campaña se vincula con la feria del libro, porque se convierte en la plataforma para recaudar fondos a fin de que a partir del 2018 podamos trabajar en una agenda cultural en las zonas más afectadas, con colectivos, artistas y gente que ya ha venido desarrollando este tipo de dinámicas en cada una de las comunidades y esperamos que pueda ser un proyecto mucho más a largo plazo, que pueda volverse permanente porque como cualquier reconstrucción se van a necesitar años”.\nLa Feria Internacional del Libro de Oaxaca se va a realizar del 4 al 12 de noviembre, como se tenía contemplado, en la Alameda de León, en el centro de la ciudad de Oaxaca, con un programa integrado por más de 400 actividades y alrededor de 100 escritores invitados, siendo la idea el captar recursos a partir de muy diversas acciones, que enumera Guillermo Quijas:\n“De la venta de los libros en toda la feria, un 10 por ciento estará destinado a la campaña. Empezamos a reestructurar con Almadía para que un porcentaje de la venta de sus libros a escala nacional pueda dirigirse a ese tema; captación de recursos con algunos espectáculos o actividades que se puedan desarrollar con donativos del público, a partir del redondeo en caja, productos con causa o donativos en especie a voluntad del público”.


Hanso Café, sabor de calidad con aires asiáticos - Momento CarPi\nTodo lo que entra en el corazón de Malasaña, mejor dicho en la calle Pez, no pasa desapercibido. El ejemplo es un nuevo rincón cafetero que Carballo y yo descubrimos de camino a la exposición de Houdini: el Hanso Café.\nApenas teníamos 20 minutos para un café rápido y ¡zas, dimos con el sitio! Por fuera pasa desapercibido. Abré pasado mil veces calle arriba, calle abajo y jamás me percaté. Sin embargo fue abrir la puerta de Hanso Café y descubrir un sitio con personalidad propia. Escasa decoración, ventanales amplios y algo distinto. Quizás fue cosa del mítico gato chino Maneki-neko, al fondo en una tela. Esta cafetería se aleja de lo que puedes entender como un establecimiento “chino”, no hay dragones tallados en madera oscura ni farolillos colgados del techo pero si hay algún toque que te lleva a Asia. Como hemos dicho es un sitio moderno donde tomar buen café con unas 10-12 mesas.\nHanso Café está regentado por una familia china con experiencia como baristas, que apuestan por un café de calidad y una repostería muy cuidada y con cabida para alguna especialidad asiática. Un pequeño vistazo a la vitrina, en lo que esperamos pedir el café, y se nos hizo la boca agua con bizcochos de té matcha o frutas. También preparan gofres, tostas, tartas de mil tipos, bagels… ¡es genial para ir a desayunar!\nComo íbamos justos de tiempo pedimos un sencillo café latte pero a la siguiente pareja, indecisa ante tanta variedad, se dejaron aconsejar por el barista. Ante tantas opciones, que muchas veces ni sabías que existían, se agradece alguien que se tome algo de tiempo para aconsejar porque donde muchos simplemente ponen café, en el Hanso Café puedes elegir entre varios tipos de grano. Y luego el detalle que se ha puesto tan de moda en este tipo de cafeterías, coronando el café con una silueta perfecta que el barista te hace.\nPara nosotros era la hora del café pero no eran pocos los turistas que hacían una pausa en el camino para tomar un bagel, ensalada o sandwich rápido. ¡Vimos un hummus de aguacate que merece que volvamos!\nLos precios son correctos teniendo en cuenta que estamos en Madrid y más concretamente en Malasaña. Un café con leche 1’80€ puede escandalizar a Carballo que viene de València, pero está muy bien. Además, tienen varias formas de hacer el café para sacarle a cada uno el mejor sabor porque no es lo mismo café de sifón, V60 que filtrado ¡incluso tienen AeroPress! Así que es hasta lógico que un café cueste entre 1’80€ y 4€ porque los vale.\nAl salir puedes ver a través de su enorme cristalera cómo trabajan dentro de la barra preparando el café, limpiando, ¡hasta marcando sus propios vasos! Sí, sí, había una persona 100% dedicada a poner con sellos el nombre del local en cada vaso de cartón para llevarte el café. No podía dejar escapar la oportunidad de captar la instantánea con mi cámara.\nHanso Café y su estilo\nPuro café imaginativo junto a una oferta de pastelería creativa que te despista y ya no sabes si estás en Shangai, Tokio o Berlín. Entre las mesas y sillas cada una de su madre y otra de su padre, el goteo constante de personas que llegan tan multicultura… verdaderamente no podría estar en otro barrio de Madrid.\nCreo que Hanso Café es perfecto para…\nlos que creéis que debe (y hay) vida más allá del Starbucks\nlos que buscáis un sitio tranquilo en el que abrir el portátil y darle a la tecla\nlos que estáis de visita turística por Madrid y buscáis algo de wifi para subir las fotos que estáis haciendo a vuestro Instagram\nlos que simplemente queréis una tarde de café con amigos, tu chico…\n¡Viva el Latteart!\nCafeterías Hanso Café Madrid Malasaña\nMiss Sushi puede ser tu primera incursión en el sushi Anterior\nHotel Aire de Bardenas, un lugar para dormir con la Luna Siguiente


Circuito de Jerez : La lluvia pasado el mediodía trastoca los planes de la jornada en la que el italiano Luca Marini ha sido el más rápido en Moto2\nLuca Marini. Todas las fotos A.Rivero\nBradley Smith, mejor tiempo motoE\n24 de noviembre de 2018. Lo que parecía en principio una jornada soleada en este segundo día de test oficial Moto2 y MotoE con ausencia de nubes y buena temperatura, se tornó a cielos grises y lluvia algo más allá del mediodía cuando el líquido elemento hacía acto de presencia al final de la primera tanda de Moto2 trastocando por completo el desarrollo de las dos mangas que aún quedaban antes de finalizar la jornada y los planes que hoy tenía marcado los pilotos y sus equipos.\nEn Moto2 sin ir más lejos, la evolución en los cronos durante la única tanda celebrada hoy en condiciones de seco con respecto al mejor crono del día de ayer, era espectacular. 7 décimas de segundo bajaba el italiano Luca Marini (1.41.524) con respecto al tiempo de ayer de Baldassari (1.42.203) lo que parece indicar que el motor Triumph se ha acoplado rápidamente a la categoría y tiene aún mucho campo de mejora. Segundo mejor tiempo hoy para el británico Sam Lowes, uno de los cuatro pilotos que conseguía rodar en 41' concretamente con 1.41.792. Tercer mejor tiempo para el español Alex Márquez con 1.41.901 al que seguía el australiano Remy Gardner con 1.41.991. Lorenzo Baldassari se quedaba hoy en la quinta plaza con 1.42.035, seguido del español Jorge Navarro (1.42.196), Marcel Schrotter (1.42.241), Augusto Fernández (1.42.264), Tetsuta Nagashima (1.42.282) y Xavi Vierge (1.42.305) cerrando la clasificación de los diez mejores tiempos del día. Como novedad se producía el alta en el equipo Red Bull KTM del español Iker Lecuona en sustitución del lesionado ayer Jorge Martin.\nTodos los tiempos Moto2 de hoy AQUÍ\nPor su parte en MotoE la mejoría hoy era considerable antes de que la lluvia empapase el asfalto. Si ayer el mejor piloto de esta nueva categoría para motos eléctricas rodaba en 1.51.721, hoy era el británico Bradley Smith quien bajaba algo más de un segundo este crono para establecer una mejor marca de 1.50.265. El finlandés Niki Tuuli se situaba a continuación con 1.50.627, mientras el francés Mike Di Meglio era tercero con 1.50.741. El mejor español era Sete Gibernau en la décima posición (1.52.933).\nMañana, tercer y último día de test Moto2 y MotoE que darán paso lunes y martes a dos jornadas de entrenamientos de los principales equipos del mundial de Superbike.


Desmienten que regidores se hayan aumentado de 10 a 25 y de 2 a 10 mil las asignaciones para conbustibles y ayudas para compras. - Este Noticias\nHome Unlabelled Desmienten que regidores se hayan aumentado de 10 a 25 y de 2 a 10 mil las asignaciones para conbustibles y ayudas para compras.\nDesmienten que regidores se hayan aumentado de 10 a 25 y de 2 a 10 mil las asignaciones para conbustibles y ayudas para compras.\nPor Robert Benitez //EsteNoticias.Com La información puesta circular en el entendido de que los regidores se habian aumentado las asignaciones de combustibles y ayudas que normalmente reciben del ayuntamiento fueron desmentidas por carecer de veracidad.\nLa noticia publicada en las redes sociales y en varios grupos de wassap que establece, que en una sesión celebrada el pasado dia 8, los ediles habian dispuesto aumentarse la cuota de combustible de 4,000 a 10 mil pesos y de ayudas a estos, de 10 a 25 mil resulto ser falsa según fuentes ligadas a la sala.\nAl conocer la información reporteros de EsteNoticias.Com contactaron a la presidenta de la sala capitular quien manifestó que en la recién pasada sesión no se trato ese tema y que los ediles continúan recibiendo las mismas asignaciones que percibían los pasados legisladores municipales.\nDe su lado el secretario del ayuntamiento municipal,aunque dijo desconocer la informacion,expreso que ese tipo de situaciones no se conocen en las sesiones que lleva a cabo el hemiciclo municipal.\nLuego de la decisión de la de sustituir a la intendente del cuerpo de bomberos de esta ciudad los ojos de algunos periodistas y de miembros de la comunidad han estado centrados en el modus operandi de los concejales del municipio san pedro de macoris.


Escritorios de Aki 🥇 ¡ OFERTAS 2020 !\nInicio » Escritorios de Aki\nHas pensado hacerte con escritorios de Aki y por esa razón estás aquí, ¿no? Si es así ya debes dejar de buscar porque te encuentras en sitio apropiado. Hemos analizado todo lo que vende Aki y te enseñamos los mejores descuentos y de esta manera no gaste de más al comprar. ¡No lo dejes escapar!\n1 Comparativa de escritorios de Aki\n2 Mejores escritorios del Aki\nComparativa de escritorios de Aki\nMejores escritorios del Aki\nNuestra labor consiste en dar soporte a los visitantes haciendo que compren miles de artículos sin dedicar muchísimo tiempo. Lo hemos hecho comparando distintos modelos de escritorios del Aki. Una vez revisados, hacemos listados con los más interesantes para ayudarte a decidir.\nSeguro que ya has visto en el caso de que lleves unos minutos navegando por esta página, además de escritorios en Aki, también tenemos muchos otros modelos, en verdad una cantidad ingente de modelos. Esto con la ayuda de nuestros trabajadores. Para una empresa pequeña es complicado guardar tantos productos, pero el truco para triunfar se encuentra en que tenemos a los mejores expertos en su campo.\nPiensa que para gastar menos hay que intentar comprar cosas lo más económicamente posible, aunque sean unos pocos pocos euros. Casi todos no prestan atención a cuanto cuesta ya que piensan que para no malgastar unos pocos euros no sale a cuenta, ¡ni de lejos! Cada céntimo es importante, y se nota muchísimo en el ahorro.


Campus de Baloncesto Salva Arco | Privacidad\nPara conocer en todo momento qué datos de usted recopilamos y cómo los utilizamos, y poder tener un control efectivo sobre ambas cuestiones, queremos darle poder para que tome las decisiones más adecuadas sobre la información que comparte con nosotros.\nEl responsable es la Asociación Diez Pies, inscrita en el Registro de Asociaciones de la Xunta de Galicia, 2019/023858-1ª, con NIF G-32504086.\nC/Alfredo Brañas Nº 86\nFinalidad: Registrar total o parcialmente con medios audiovisuales el desarrollo del campus, la progresión y experiencias de los participantes en sus distintas actividades, con el fin de ser empleado en la mejora del servicio, así como para utilizarlo en las webs, promoción impresa o cualquier otro medio de difusión de las actividades organizadas por la Asociación Diez Pies. Por ejemplo, puede que utilicemos fotografías o vídeos propios donde aparezca el inscrito con el fin de visualizar y mostrar nuestros servicios, tal y como se observa en esta web. Legitimación: El consentimiento del usuario al registrarse a través de nuestro formulario de registro y al marcar la casilla de aceptación y autorización. Conservación: Hasta que el interesado revoque el consentimiento y posteriormente durante los plazos legalmente previstos.\nEste sitio web puede incluir funciones de redes sociales, como el botón «tuitear» de Twitter, además de Widgets, como el botón «Compartir esto» o mini programas interactivos que se ejecutan en nuestro sitio web. Es posible que estas funciones recojan su dirección IP y la página que visite en nuestro sitio web, o que incluso configuren una cookie para permitir que la Función se ejecute correctamente. Las Funciones de redes sociales y los Widgets se alojan a través de terceros o directamente en nuestro Sitio. Sus interacciones con dichas funciones están sujetas a la política de privacidad de la empresa que las provee.\nMediante un escrito dirigido al responsable a su dirección postal o electrónica (indicadas en el apartado Responsable), indicando la referencia «Datos Personales», especificando el derecho que se quiere ejercer y respecto a qué datos personales. En caso de divergencias con la empresa en relación con el tratamiento de sus datos, tiene derecho a presentar una reclamación ante la Autoridad de Protección de Datos (www.agpd.es).\n¿Por qué Campus Salva Arco utiliza cookies?\nLas cookies no contienen ninguna información que os identifique personalmente, pero la información personal que guardamos sobre vosotros puede estar vinculada, por nosotros, a la información almacenada y obtenida de las cookies.\nCampus Salva Arco utiliza Google Analytics para recopilar datos del uso que hacen los usuarios de nuestro sitio web y analizarlos para ayudarnos a mantener una mejora del diseño y contenido de nuestra web.\nLas cookies de Google Analytics utilizadas en este sitio web son _utma, _utmb, _utmc, _utmz, _ga i _gid – y todas recopilan información de forma anónima, incluido el número de visitantes del sitio, ClientID del navegador (por ejemplo, para identificar el retorno de usuarios), la procedencia de los visitantes del sitio y la páginas del web que visita.\nLas cookies propias pertenecen a Campus Salva Arco. En lo que respecta a las cookies de terceros, las ubica en el dispositivo otra entidad a través de nuestro servicio. Puede darse el caso de que una entidad que desempeñe cierta actividad para nosotros ubique este segundo tipo de cookies en un dispositivo, por ejemplo, para ayudarnos a comprender mejor el uso que se hace de nuestro servicio. Nuestros socios comerciales también pueden insertar cookies de terceros en un dispositivo para anunciar productos y servicios desde cualquier ubicación de internet.\nPara modificar la configuración de las cookies, sigue las instrucciones que proporcionan el sitio web o el navegador del dispositivo. Suelen encontrarse en las secciones “Ayuda”, “Herramientas” o “Editar”. Ten en cuenta que, si configuras el navegador para inhabilitar o bloquear las cookies, tal vez no puedas acceder a algunas áreas de nuestro servicio o es posible que estas no funcionen correctamente.


Recetas para torpes de Emilio Martín: Empanada de Solomillo de Cerdo y Pisto (en esta receta estuve de aprendiz)\nEmpanada de Solomillo de Cerdo y Pisto (en esta receta estuve de aprendiz)\n1/2 vaso de aceite de oliva, usado en algún frito de carne\nEn la mesa de trabajo, ponemo el harina, junto con el 1/2 sobre de levadura y el pellizco de sal, hacemos un hueco en el medio y vamos incorporando los líquidos.\nPrimero el 1/2 vaso de vino blanco, amasamos e integramos, después, el 1/2 vaso de agua, amasamos e integramos, cuando tengamos bien integrados estos dos líquidos, por ultimo añadimos el 1/2 vaso de aceite usado, amasamos e integramos.\nSeguimos amasando hasta que la masa no se nos pegue en la mesa de trabajo y en las manos, cuando tengamos la masa, hacemos una bola y la colocamos en un bol, tapada a temperatura ambiente, la dejamos reposar 30 ó 45 minutos.\nMientras reposa la masa realizamos el relleno, limpiamos y salpimentamos el solomillo, le cortamos en trozos no muy grandes y el chorizo le cortamos en tacos, ponemos una sartén al fuego con un chorrito de aceite y pasamos el solomillo, cuando le tengamos bien sellado, agregamos los tacos de chorizo, cocinamos unos minutos, cuando tengamos lomo y chorizo bien rehogado, retiramos la sartén del fuego y ponemos el lomo y el chorizo en otro recipiente. Reservamos\nLavamos y secamos los pìmientos, les cortamos en trozos no muy pequeños junto con la cebolla también cortada en trozos no muy pequeños.\nEn la misma sartén que ponemos a fuego medio/bajo, donde hemos cocinado el lomo y el chorizo agregamos los pimientos y la cebolla, dejamos que vaya rehogando lentamente la verdura.\nCuando tengamos bien rehogada o pochada la verdura, añadimos el lomo y el chorizo que teníamos reservado, dejamos cocinar unos minutos para que se integren todos los sabores, una vez rehogados, rectificamos de sal y pìmienta negra, retiramos del fuego y dejamos que se enfríe totalmente.\nCuando haya reposado la masa los 45 minutos, la repartimos en dos mitades, ponemos una mitad en la mesa de trabajo y la extendemos dándole forma rectangular con el rodillo o una botella, hasta que consigamos un espesor de 3 ó 4 mm.\nUna vez extendida la masa, ponemos encima de la misma el relleno, repartiéndolo por la masa sin llegar a los bordes, abrimos en libro los pimientos de piquillo, les ponemos por encima del relleno.\nExtendemos el otro trozo de masa, intentando conseguir el mismo espesor, la colocamos tapando el relleno, cerramos o sellamos los bordes, hacemos un agujero en el centro de la empanada para que salga el vapor, colocamos la empanada en la bandeja de horno.\nIntroducimos la bandeja en el horno a 180º , dejamos hornear 30 ó 40 minutos, nos tiene que quedar dorada.\nPasado el tiempo de horneo, sacamos del horno, dejamos enfriar y servimos.\nNOTA: en el relleno podemos añadir, huevo cocido, jamón.......\nEstas son las realizadoras de la empanada, Charo y Amparo, osea, madre e hija\nPublicado por emilio en 12:19 p. m.


Fundraiser by Bibiano Conesa : Todos con Movil Kitchen\nTodos con Movil Kitchen\n€3,372 of €3,000 goal\nAmigos de Ritsona + Movil Kitchen\nWishes Santiago Y Zaraiche, MU, Spain\nTengo un hijo, una hija, un marido y un perro. Vivimos en Murcia.\nEste verano los voy a dejar durante un tiempo para irme a Atenas y Lesvos con la Asociación Amigos de Ritsona . Nuestro objetivo es recaudar fondos para colaborar con el maravilloso proyecto MOVIL KITCHEN que se crea ante la necesidad y el desamparo de los refugiados que llegan a Grecia en precarias circunstancias.\nSe trata de una cocina industrial móvil de gran capacidad de producción instalada en el interior de un contenedor, remolcada por una cabeza tractora de camión. Esta cocina cumple toda la normativa sanitaria europea vigente para la elaboración de alimentos. Movil Kitchen esta construida para cocinar hasta 2000 raciones de emergencia por turno , o 1000 raciones de comida caliente y equilibrada a máxima capacidad de producción acompañadas de pan árabe.\nEl campamento de Moria donde se hace habitualmente el reparto de esa comida, tiene una población de 7500 personas estando acondicionado solo para 2400 y en la actualidad el hacinamiento es extremadamente grave, las condiciones de salubridad e higiene son deplorables , y la comida y cena que reciben por parte del catering oficial del ejercito es insuficiente.\nHuelga decir que todas las donaciones recibidas hasta el momento están perfectamente registradas y publicadas en su FB , así como toda la contabilidad de los gastos realizados, justificados con los correspondientes tickets y facturas , también con la emisión de certificados oficiales de donaciones a los donantes que lo soliciten.\nEs imprescindible colaborar con las organizaciones independientes que están en terreno, la situación en Grecia es desoladora con 65.000 personas varadas, los fondos que dio la Unión Europea se están acabando y las Organizaciones oficiales cada vez cubren menos servicios básicos.\nVoluntarios/as independientes en la zona, nos cuentan que las personas refugiadas están muy contentas con la comida que sirven ya que cubre los valores nutricionales básicos y además es de buena calidad.\nTengo la suerte de vivir en mi ciudad, rodeada de la gente que me quiere, en una casa suficientemente cómoda, donde no pasamos ni frío ni calor extremo, con comida variada y sana. Me siento libre y mantengo la capacidad de soñar e ilusionarme. Es tanto pedir que otrxs puedan disfrutar de algo similar? Son esos niños, niñas y adolescentes, esos adultos y ancianas, responsables de este presente horrible y de su incierto futuro? Todos sabemos que no.\nHagámosles la vida un poco más agradable. Cualquiera de nosotros podría ser uno ellxs. Me comprometo PERSONALMENTE a que el dinero recaudado llegue a su destino para alimentar al mayor número de personas posible a través de MOVIL KITCHEN y a contaros desde Lesvos la verdadera realidad de los refugiados en su día a día.\nSe que volveré a casa triste porque es dificil dejar a la gente en semejantes circunstancias. Por eso, ayudar a este tipo de proyectos, nos pone directamente allí, con todos ellos y ellas, en el día a día.\nMaría Isabel López Guerrero\nEva Fages Caravaca\nCristina Jimenez Ojeda\nInmaculada Roman Re


APN dio a conocer los avances del sistema portuario peruano – Asociacion Peruana de Agentes Maritimos\nAPN dio a conocer los avances del sistema portuario peruano\nLa Autoridad Portuaria Nacional (APN), entidad adscrita al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), a través de su presidente del Directorio, Sr. Edgar Patiño, participó, esta mañana, en la Conferencia online “Oportunidades de negocio en infraestructura portuaria”, un evento organizado por la Cámara de Comercio de Canadá, dirigido a sus asociados y público en general.\nEl sistema portuario peruano, según manifestó el Sr. Edgar Patiño, ha invertido en los últimos 20 años más de US$ 2,600 millones en obras portuarias, bajo la modalidad de Asociaciones Público – Privadas (APP); y, actualmente cuenta con más de US$ 1,600 millones en proyectos que están en ejecución, tales como la modernización del Terminal Portuario Multipropósito de Salaverry, la ampliación del muelle marginal del Terminal Portuario de Paita, la ampliación del Muelle Sur, la construcción del Terminal Portuario Multipropósito de Chancay, entre otros.\n“Todo esto ha sido posible gracias a la política del sector Transportes, que ha contribuido a que el país tenga un norte claro y, sobre todo, que cuente con una estabilidad jurídica”, explicó el Sr. Edgar Patiño.\nRespecto a los futuros proyectos, el presidente del Directorio de la APN, manifestó que existen cuatro nuevas iniciativas portuarias: el Terminal Portuario San Juan de Marcona, en Ica; el Terminal Portuario de Lambayeque; el Terminal Portuario de Chimbote, en Áncash; y el Terminal Portuario de Pucusana, en Lima, los cuales aún se encuentran en evaluación.\nConectividad vial y transformación digital portuaria\nEn temas de conectividad vial, el Sr. Edgar Patiño resaltó las importantes obras viales que se vienen desarrollando en el Callao, como la creación de un carril más para el ingreso de camiones de carga pesada en la Av. Manco Cápac, ello, debido al inicio de las obras de ampliación del Muelle Sur, a cargo del concesionario DP World Callao; a esto se suma, la construcción de la Línea 2 del metro de Lima, que también contribuirá en la reducción de la congestión vehicular en el principal puerto del país.\nActualmente, el MTC vienen realizando estudios para la mejora de las vías de acceso a los terminales portuarios de Paita (Piura) y General San Martín (Ica).\nEn transformación digital, también resaltó la tarea del sector Transportes de continuar encaminando los puertos del país hacia una verdadera transformación digital, trabajo que, a la fecha, viene mostrando importantes avances y cuyas plataformas han sido de mucha utilidad durante la pandemia.\n“En el Callao, por ejemplo, se viene implementando todo un portafolio de proyectos, como parte del Plan de Gobierno Digital, con la finalidad de convertirlo en un puerto inteligente (Smart Port). Actualmente se trabaja en el desarrollo de un Port Communty System (PCS), un Port Management System (PMS) y un nuevo componente portuario 2.0, con el fin de contribuir en su eficiencia y competitividad, en beneficio del comercio exterior”, resaltó el Sr. Edgar Patiño.\nFinalmente, señaló que la APN continuará trabajando de la mano del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) y de los diversos actores en los proyectos de transformación digital, con la finalidad de contar con puertos peruanos conectados.\n← Piden acelerar protocolos para recibir cruceros internacionales\nModifican Reglamento de Infracciones y Sanciones del Terminal Norte →


Descargar Descargar ¿Cómo agregar archivos SRT a MP4? (Windows 8 incluido)\nAug 04,2014 20:51 pm / Publicado por Miguel Gonzáles a MP4, Audio\nUn archivo SRT es un archivo de subtitulo basado en texto combinado con un canal de vídeo para ayudar a los usuarios a entender mejor el vídeo o una película. Sin embargo, las personas suelen descargar de Internet videos sin subtítulos. Estos videos o películas son difíciles de entender, especialmente cuando están en un idioma diferente. Una de las soluciones consiste en unir los archivos SRT a los videos. Si se tienen varios archivos MP4 sin subtítulos y se quiere agregar SRT a MP4, se necesitará una herramienta confiable para ayudar.\nEl unir o codificar archivos SRT con videos MP4 requiere un software que pueda combinar ambos canales en uno solo. Y el programa que se puede usar es el Wondershare Convertidor de video( Conversor de video para mac).Es una aplicación Todo-en-Uno (compatible con Windows 8). Agregar archivos SRT a los videos es solo una de sus varias funciones. Solo se debe importar los archivos MP4 que se quiera y tus archivos SRT juntos en esta aplicación, luego esta aplicación tiene la capacidad de combinarlos a la perfección. De esta forma, se puede disfrutar de las películas extranjeras o videos más fácilmente y con libertad.\nAntes que el convertidor de videos Wondershare inserte un archivo SRT a MP4, se debe tener:\n•\tArchivos MP4 sin subtítulos\n•\tDescargar e instalar la versión SRT para Mac o Windows para fusionar archivos MP4\nCuando se haya preparado todas las cosas necesarias, solo se debe seguir la siguiente guía paso a paso para fusionar el archivo SRT con el MP4. Se debe tener en cuenta que esta guía está dirigida principalmente para los usuarios de Windows, pero también es idónea para los usuarios de Mac porque el proceso de la operación en ambas versiones es extraordinariamente similar.\n1 Ejecute esta aplicación e importe los archivos MP4\nDespués de ejecutar esta aplicación, necesitará cargar los archivos MP4 deseados. En la interface principal, ir a la opción “Convertir”>”Agregar Archivos” para buscar la ubicación del archivo mp4 e importarlo. Si se tiene abierta la carpeta donde están almacenados los archivos, se pueden arrastrar directamente desde la carpeta al programa.\n2Codificar el archivo SRT a MP4\nPulsar el botón “Editar” en la barra de elementos de video o clic derecho en el video y elegir la opción “Editar” desde el submenú. Al entrar en la interfaz de edición, se puede notar que hay 4 pestañas en la parte izquierda. En la pestaña “Subtitulo” hacer clic en el botón “+” para abrir la lista despegable, y luego buscar y cargar los archivos SRT desde su ubicación. Aquí se podrá hacer otros ajustes como tamaño de la fuente, su color, etc. Cuando todo está completo pulsar “OK” para confirmar.\nNota: antes de exportar los archivos, sería mejor pre visualizar los efectos seleccionados en la ventana de visualización en la parte derecha de la interfaz principal. Solamente se debe pulsar el elemento de video en el panel y presionar el botón de “Reproducir” debajo de la ventana de vista previa.\n3 Comienza a convertir SRT a MP4\nAl estar satisfecho con los efectos, se podrá exportar el nuevo archivo.\nPrimeramente debe asegurarse de que el ícono de “Formato” aparece como formato “MP4”, sino tendrá que hacerse clic en el icono de formato en la parte derecha para seleccionar MP4 de la lista de formatos como el formato de salida. Por supuesto al querer guardar los archivos en otros formatos, solo se debe seleccionar el formato que se quiera en este panel. Después de eso se debe pulsar el botón “Convertir” para convertir los subtítulos SRT a videos MP4. Cuando todo haya terminado, se podrá encontrar el nuevo archivo MP4 con el subtítulo SRT en la carpeta de salida.\nEs muy buen programa de lo mejor que he encontrado despues de probar muchos, el problema es que no existe un solo programa que realmente sea completo, todos tienen algun tipo de limitacion, no entiendo por que los genios diseñadores de programas no logran hacer que sus programas sean mas completos, por ejemplo este es bueno pero los subtitulos no acepta mas que de forma plana, le puedes cambiar el color, el tamaño y el tipo de letra, pero no acepta ni reconoce subtitulos configurados con bordes negros para resaltar, otros programas si reconocen subtitulos .ass o .ssa con su configuracion, pero no los aplican a menos que se convierta el video a otro formato, otros programas pueden respetar el tamaño y el fomato y pegar los subtitulos sin recodificar, pero no traen forma de quemarlo en DVD, y si lo hacen automaticamente convierten el programa formato DVd reduciendo sensiblemente la calidad. el caso es que no existe ningun programa que haga el trabajo completo, Este me gusto por que si puedes grabar un video MP4 en HD y pegarle menus sin convertir el formato, pero como dije tiene otras limitaciones, en fin hay que hacer el trabajo primero con otros programas para pegar los subtitulos y luego quemarlo con este que si respeta sin cambiar ni convertir.\nNo es el programa, es que los subtitulos no estaban sincronizados, para corregir el proiblema tienes que usar otro programa como agiesub para sincronizar y estar seguro de que son los subtitulos correctamente sincronizados, una vez hecho esto ya puedes usar con confianza este programa.\nPues si, por que es de prueba, hay que comprarlo para que quede sin marcas ni limitaciones, pero para tomar la decision de comprarlo hay que hacer la prueba\nSi listo, pero no pega los subtitulos, solo los ves y al terminar se acabaron los subtitulos, hay que enteder que la funcion de esto es poder hacer que queden permanentemente los subtitulos para solo dale click y verlo completo, sin andar haciendo busquedas de subtitulos, aparte a muchos nos gusta tener la pelicula grabada en dvd\nel problema es que no pega permanentemente el subtítulo.\n*poner una tilde\nEn realidad no está mal escrita. En algunos países como España se escribe "vídeo" porque se pronuncia de tal forma que la sílaba tónica sea "ví" (VÍ-deo), pero en otros países hispanohablantes la sílaba tónica es "de" (vi-DE-o), por lo que no hace falta por una tilde a "video".\nMil gracias es la mejor solución que he encontrado!!!\nCon el reproductor VLC también se pueden cargar los subtítulos directamente, simplemente vas a la barra de herramientas en subtítulos y cargas el archivo SRT y listo ;)\na mi no me funciono me puso una leyenda ahi que no entendi


Antropología L. Nicolás Guigou. Antropología de la memoria, la religión y la imagen.: Antropología L. Nicolás Guigou. Antropología de la memoria, la religión y la imagen.: Entrevista a L. Nicolás Guigou- Sobre laicidad, religión civil y mito-praxis.\nAntropología L. Nicolás Guigou. Antropología de la memoria, la religión y la imagen.: Entrevista a L. Nicolás Guigou- Sobre laicidad, religión civil y mito-praxis.


Alberto Saavedra Blázquez\n1 B.O.C.M. Núm. 311 JUEVES 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Pág. 35 I. COMUNIDAD DE MADRID A) Disposiciones Generales Consejería de Economía, Empleo y Hacienda 2 DECRETO 244/2015, de 29 de diciembre, del Consejo de Gobierno, por el que se establece la organización, estructura y régimen de funcionamiento de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid. Mediante Ley 1/1993, de 14 de enero, se procedió a la reordenación de las funciones y organización del Instituto de la Vivienda de Madrid, Organismo Autónomo creado tras la transformación de la Fundación Provincial de la Vivienda de Madrid, en virtud del Decreto 54/1984, de 17 de mayo, del Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid, y de la habilitación contenida en la disposición adicional primera de la Ley 1/1984, de 19 de enero, Reguladora de la Administración Institucional de la Comunidad. Posteriormente, mediante Ley 16/1998, de 27 de octubre, se creó el Instituto de Realojamiento e Integración Social, como ente de Derecho público para proporcionar viviendas a aquellas personas que habitan en chabolas, infraviviendas de planta baja o en viviendas provisionales y en condiciones de exclusión social, facilitándoles su integración y progreso dentro de la sociedad. El Decreto 72/2015, de 7 de julio, del Consejo de Gobierno, por el que se modifica la estructura orgánica de las Consejerías de la Comunidad de Madrid, en su artículo 7.4, dispuso la integración del Instituto de Realojamiento e Integración Social en el Organismo Autónomo Instituto de la Vivienda de Madrid, que cambia su denominación a Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid. En orden a un ejercicio adecuado de las nuevas competencias asumidas y para atender a los nuevos fines sociales asignados se estimó oportuno mediante Decreto 185/2015, de 29 de julio, del Consejo de Gobierno, modificar la estructura orgánica fijada en el Decreto 14/2008, de 28 de febrero, del Consejo de Gobierno. Procede ahora ultimar el proceso de reestructuración y reordenación de funciones de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid adecuando su organización, estructura y régimen de funcionamiento, a fin de garantizar la mayor eficiencia y eficacia en la gestión de las competencias encomendadas. Los principales cambios vienen motivados por la necesidad de adaptarse a las normas generales que regulan el régimen jurídico de los organismos autónomos. Se integran en un único texto las disposiciones contenidas en distintas normas, manteniendo lo sustancial, pero incorporando determinadas modificaciones derivadas de la necesidad de adaptar el régimen de organización y funcionamiento de la Agencia al marco jurídico actualmente existente. El artículo 61 de la Ley 3/2014, de 22 de diciembre, de Presupuestos Generales de la Comunidad de Madrid para el año 2015, autoriza al Gobierno de la Comunidad de Madrid durante el ejercicio 2015 para que, mediante Decreto, a propuesta de la Consejería de Economía y Hacienda y a iniciativa de la Consejería interesada por razón de la materia, proceda a reestructurar, modificar y suprimir Organismos Autónomos, Empresas Públicas y demás Entes Públicos, creados o autorizados por Ley, por razones de política económica, presupuestaria u organizativas. En su virtud, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 21.u) y 40 de la Ley 1/1983, de 13 de diciembre, de Gobierno y Administración de la Comunidad de Madrid, a propuesta del Consejero de Transportes, Vivienda e Infraestructuras, y previa deliberación del Consejo de Gobierno, en su reunión de 29 de diciembre de 2015,\n2 Pág. 36 JUEVES 31 DE DICIEMBRE DE 2015 B.O.C.M. Núm. 311 DISPONGO Capítulo I Del carácter y funciones de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid Artículo 1 Del carácter del organismo y sus funciones 1. La Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid es un Organismo Autónomo mercantil de carácter comercial y financiero, adscrito a la Consejería con competencias en materia de vivienda, que se rige por la Ley 1/1984, de 19 de enero, Reguladora de la Administración Institucional de la Comunidad de Madrid, por el presente Decreto, y demás disposiciones de carácter general. 2. La Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid goza de personalidad jurídica propia e independiente, con plena capacidad jurídica y de obrar y patrimonio propio, y tiene atribuidas las siguientes funciones: a) La adquisición de suelo y edificios y urbanización de terrenos para la promoción, construcción y rehabilitación de viviendas y sus dotaciones complementarias, dando preferencia al régimen de protección pública. b) La redacción y gestión de los planes y proyectos técnicos necesarios para el desarrollo de la política de vivienda, a través de cualquiera de los sistemas de actuación. c) La promoción y rehabilitación pública de vivienda y su edificación complementaria y equipamiento; la adquisición de estas en ejecución o terminadas para su adscripción a los programas del Organismo. d) La gestión, administración y disposición de suelo, vivienda, locales de negocio y edificaciones complementarias cuyos derechos de propiedad o cualesquiera otros correspondan a la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid. e) La inspección, control de uso y vigilancia del cumplimiento de la normativa aplicable en relación con dichos bienes. f) La gestión de la titularidad, administración y concierto de las fianzas correspondientes a los inmuebles sitos o suministros prestados en el ámbito de la Comunidad de Madrid. g) La constitución y participación en asociaciones, sociedades, empresas, consorcios y otros entes públicos y privados para la elaboración y ejecución de programas en la materia de su competencia, e igualmente la formalización, con las mismas, de los convenios, acuerdos o protocolos que se consideren oportunos para el cumplimiento de sus fines. h) La erradicación del chabolismo, el realojo y la integración social de las personas y familias afectadas, en el marco de lo previsto en los convenios-programas que se suscriban con Ayuntamientos, Mancomunidades y otras Administraciones públicas, que deberán contemplar la delimitación territorial, poblacional y temporal, los requisitos de los beneficiarios para acceder a una vivienda y los términos en los que ha de llevarse a cabo la integración social de las personas y familias afectadas. i) En el marco de lo previsto en la letra anterior, coordinar con los Ayuntamientos y entidades públicas afectadas las operaciones de derribo de las chabolas, las de adjudicación de viviendas y las del traslado de sus ocupantes de unas a otras, colaborando, asimismo, en el desarrollo de aquellas acciones educativas, sociales y laborales encaminadas a la integración social y vecinal de los adjudicatarios. j) La adjudicación de las viviendas en los términos establecidos en la normativa y en los convenios-programa suscritos por la Agencia para la erradicación del chabolismo, el realojo y la integración social de las personas y familias afectadas. k) Establecer con cada adjudicatario el contrato de alquiler de la vivienda y las condiciones especiales que regirán el contrato de integración social, el cual recogerá los compromisos del adjudicatario de cara a su integración en la sociedad. En todo caso, se vincularán las condiciones y características de las viviendas a las necesidades y posibilidades de integración social de la persona o familia. l) Proponer cuantas iniciativas de carácter normativo sean precisas en materia de prevención del chabolismo y de realojamiento de familias que viven en infraviviendas en la Comunidad de Madrid.\n3 B.O.C.M. Núm. 311 JUEVES 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Pág. 37 m) Desarrollar tareas de investigación, formativas, educativas, divulgativas o de otra índole, que permitan un mejor conocimiento de la evolución del chabolismo en la Comunidad y las causas que lo generan, con el fin de favorecer la mejor comprensión del mismo y la solución más adecuada en cada momento. n) Centralizar toda la información existente en materia de realojamiento de familias chabolistas, la evaluación de su integración social y el seguimiento y valoración de cada convenio-programa. ñ) Cooperar con otras Comunidades Autónomas y con la Administración Central del Estado en el desarrollo de los programas de realojamiento e integración social que se lleven a cabo en dichas administraciones. o) Cualesquiera otras funciones que normativamente se le asignen. 3. Las funciones atribuidas a la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid se entenderán sin perjuicio de las que correspondan a otros órganos de la Administración de la Comunidad de Madrid. Capítulo II De los órganos de Gobierno de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid Artículo 2 De los órganos de Gobierno Los órganos de Gobierno de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid son los siguientes: a) El Consejo de Administración. b) El Presidente. c) El Director-Gerente. Artículo 3 Del Consejo de Administración 1. El Consejo de Administración estará compuesto por el Presidente y los siguientes Vocales: a) Seis Vocales en representación de la Comunidad de Madrid. b) Un Vocal en representación de los municipios de la Comunidad de Madrid. 2. Los miembros del Consejo de Administración, así como su Presidente, serán nombrados y, en su caso, cesados por Acuerdo del Consejo de Gobierno, a propuesta del titular de la Consejería a la que esté adscrito el organismo. Los Vocales a que se refiere la letra a) del punto 1 de este artículo serán nombrados de entre personas con nivel orgánico al menos de Director General. El Vocal a que se refiere la letra b) del punto 1 de este artículo será nombrado previa designación efectuada por la Federación de Municipios de Madrid. 3. Asistirán a las reuniones del Consejo de Administración con voz y sin voto el Director- Gerente y el Secretario General del Organismo, quien actuará como Secretario del Consejo. 4. Son funciones del Secretario del Consejo la preparación y notificación, por orden del Presidente y previa aprobación, de la convocatoria y orden del día de las sesiones; la prestación de asistencia al Presidente del Consejo en el curso de las sesiones, y el informe en derecho de las cuestiones de que conozca el Consejo, en las ocasiones en que para ello sea requerido por el Presidente; la redacción y custodia de las actas de las sesiones; el ejercicio de la fe pública administrativa expidiendo certificaciones de las actas y acuerdos; la notificación de los acuerdos del Consejo y el cuidado de su ejecución, de conformidad con lo previsto por las Leyes; y en general cuantas otras le sean atribuidas por la normativa de funcionamiento del Consejo. 5. El funcionamiento y régimen de adopción de acuerdos del Consejo de Administración se regirá por lo establecido en este Decreto y por las normas contenidas en el título II, capítulo II, de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, o norma que la sustituya.\n4 Pág. 38 JUEVES 31 DE DICIEMBRE DE 2015 B.O.C.M. Núm. 311 Artículo 4 Atribuciones del Consejo de Administración 1. Corresponde al Consejo de Administración, de acuerdo con lo previsto en el artículo 10 de la Ley 1/1984, de 19 de enero, Reguladora de la Administración Institucional de la Comunidad de Madrid, las siguientes funciones: a) Aprobación del anteproyecto del presupuesto del organismo. b) Aprobación de las cuentas anuales, así como de la memoria anual de las actividades del organismo, que serán presentadas al Consejero competente en materia de vivienda para su aprobación por el Consejo de Gobierno. c) La aprobación del programa de actuación anual. d) Los acuerdos referidos al ejercicio de toda clase de acciones y recursos, así como al desistimiento y allanamiento, dando cuenta de ello al Consejero competente en materia de vivienda o al de la Presidencia en los supuestos de adscripción múltiple. e) El control de la actuación del Director-Gerente. f) Proceder a la ratificación de la adscripción de los funcionarios de carrera al servicio del organismo autónomo; nombrar y separar a sus funcionarios de empleo, contratar al personal en régimen laboral, así como ejercer todas las facultades referentes a retribuciones, jornadas de trabajo, régimen disciplinario y cese del personal dependiente del Organismo con arreglo a lo regulado en la presente Ley, en los convenios colectivos de aplicación y de acuerdo con las instrucciones dictadas por el Consejo de Gobierno. g) Aprobar los reglamentos que, dentro de sus competencias, estime procedentes, así como las normas de funcionamiento del propio Consejo. h) La aprobación y, en su caso, modificación de su organigrama funcional. i) El ejercicio de la vigilancia de todas las unidades y servicios del organismo autónomo. j) La aprobación de los convenios, conciertos, y acuerdos de cooperación o cualesquiera otros con otras Administraciones públicas, dando cuenta previa al Consejero competente en materia de vivienda y siempre dentro de sus competencias y de los límites presupuestarios. k) La adquisición, explotación, administración, gestión y disposición sobre bienes muebles e inmuebles y derechos sobre los mismos, así como la adopción del acuerdo de incorporación de bienes inmuebles al patrimonio de la Comunidad de Madrid. l) La propuesta de nombramiento y sustitución de los miembros de los Consejos de Administración de las Empresas públicas creadas por el organismo autónomo. m) El ejercicio de las atribuciones correspondientes respecto de los órganos de gestión que pudieran depender del Organismo. n) Cuantas facultades de gobierno y administración de los intereses peculiares del ente no estén atribuidas de un modo expreso a otro órgano del mismo. 2. El Consejo de Administración podrá delegar en uno de sus miembros o en el Director- Gerente las competencias señaladas en los párrafos d), f), i), k), m) y n) del apartado anterior. Artículo 5 Del Presidente del Consejo de Administración 1. Al Presidente del Consejo de Administración de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid le corresponde: a) Ostentar la representación del Organismo. b) Acordar la convocatoria de las sesiones ordinarias y extraordinarias y la fijación del orden del día, teniendo en cuenta, en su caso, las peticiones de los demás miembros, siempre que hayan sido formuladas con la suficiente antelación. c) Presidir y dirigir las deliberaciones. d) Dirimir con su voto los empates que se produzcan en las votaciones que realice el Consejo para la toma de decisiones. e) Visar las actas y certificaciones de los acuerdos que tome el Consejo. f) Suscribir en nombre del Organismo los convenios-programa que hayan de celebrarse para el realojamiento de la población marginada, así como cualesquiera otros convenios que se consideren oportunos dentro del ámbito competencial del Organismo.\n5 B.O.C.M. Núm. 311 JUEVES 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Pág. 39 g) Cualesquiera otras atribuciones que le sean delegadas por el Consejo de Administración del Organismo, así como las que puedan serle atribuidas reglamentariamente. 2. En los casos de vacante, ausencia, enfermedad u otra causa legal, el Presidente será sustituido por persona en quien delegue las funciones inherentes a su condición de Presidente. Artículo 6 Del Director-Gerente 1. El Director-Gerente de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid será nombrado y cesado en su cargo por Decreto del Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid a propuesta del Consejo de Administración. Tendrá nivel orgánico de Director General. 2. Corresponde al Director-Gerente la dirección de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid, asistiendo al Presidente en el ejercicio de sus funciones y ejerciendo las que le sean delegadas por el mismo o por el Consejo de Administración, así como la función directiva de las distintas áreas y unidades del organismo, y en particular las siguientes: a) Elaborar y proponer al Consejo de Administración la aprobación del programa de actuación anual y el anteproyecto de presupuesto del organismo. b) Rendir cuentas ante el Consejo de Administración del cumplimiento del presupuesto y someter al mismo las cuentas anuales. c) Elaborar la Memoria de las actividades desarrolladas y facilitar al Consejo la información que requiera sobre el desarrollo de las mismas. d) Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos del Consejo de Administración. e) Formular propuestas de resolución, así como de actuación al Consejo de Administración en asuntos cuya aprobación le competa. f) Ejercer las atribuciones en materia de personal. g) Celebrar contratos relativos a las materias propias de la competencia del Organismo Autónomo y ejercer cuantas facultades y competencias vengan atribuidas a los órganos de contratación por la legislación sobre contratos de las Administraciones Públicas y sus normas de desarrollo, sin perjuicio de la previa autorización del Gobierno en los supuestos contemplados en la Ley. h) Ordenar y aprobar los gastos, dando cuenta al Consejo, dentro de los límites presupuestarios. i) Ordenar y realizar los pagos, dando cuenta al Consejo dentro de los límites presupuestarios. j) Imponer sanciones en materia de depósito de fianza conforme a lo establecido en la Ley 12/1997, de 4 de junio, Reguladora de las Actuaciones Inspectoras y de la Potestad Sancionadora en Materia de Depósito de Fianzas de Arrendamientos de la Comunidad de Madrid. k) Asistir a las sesiones del Consejo, con voz y sin voto. l) Las demás que el Consejo de Administración le confiera. 3. El Consejo de Administración, en cualquier momento, podrá recabar para sí todas o parte de las atribuciones del Director-Gerente. Capítulo III De la estructura orgánica de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid Artículo 7 Estructura orgánica de la Agencia Bajo la dependencia jerárquica de la Dirección-Gerencia, la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid se estructura en los siguientes órganos administrativos: Secretaría General. Dirección de Área Social. Dirección de Área Económica y de Promoción y Rehabilitación.\n6 Pág. 40 JUEVES 31 DE DICIEMBRE DE 2015 B.O.C.M. Núm. 311 Los titulares de la Secretaría General y de las Direcciones de Área serán nombrados por Decreto del Consejo de Gobierno, a propuesta del Presidente del Consejo de Administración de la Agencia. Artículo 8 Del Consejo de Gerencia Bajo la presidencia del Director-Gerente y para asistirle en el estudio, formulación y desarrollo de las directrices generales del Organismo, así como para informar sobre las cuestiones que aquel someta a su consideración, funcionará un Consejo de Gerencia, del que formarán parte los titulares de la Secretaría General y de las Direcciones de Área. Artículo 9 De la Secretaría General 1. Corresponde a la Secretaría General, además del ejercicio de las funciones inherentes a la Secretaría del Consejo de Administración, las siguientes competencias: a) La coordinación de las distintas unidades de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid. b) La planificación y desarrollo de la política de la Agencia en materia de organización informática y sistemas de información, sin perjuicio de las competencias de la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid. c) El impulso, coordinación y elaboración de propuestas de normativa legal y reglamentaria que afecte a materias que sean competencia de la Agencia, sin perjuicio de las competencias de la Secretaría General Técnica de la Consejería a la que esté adscrita. d) El registro de documentación y la expedición de certificaciones de las materias que sean competencia de la Agencia. e) La emisión de informes jurídicos y el asesoramiento a los órganos y unidades de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid en los asuntos de su competencia, sin perjuicio de las funciones de la Abogacía General de la Comunidad de Madrid. f) La elaboración de las propuestas de resolución de los recursos administrativos y reclamaciones interpuestos contra disposiciones y actos del Organismo, en coordinación con las competencias de la Secretaría General Técnica de la Consejería a la que esté adscrita y sin perjuicio de las competencias de otros órganos específicos previstos en la normativa vigente. g) La organización, control, gestión y resolución de los asuntos relativos al régimen de personal dependiente del Organismo Autónomo, sin perjuicio de las competencias de las Consejerías con competencias en la materia. h) La planificación, análisis, valoración y tramitación de las propuestas de racionalización de la estructura orgánica y funcional del Organismo, así como la tramitación de las modificaciones de la relación de puestos de trabajo y plantilla presupuestaria de este. i) La dirección y gestión de las funciones de seguridad y mantenimiento de las instalaciones de la Agencia, así como las de régimen interior y servicios generales, tramitando y proponiendo las propuestas de gasto de esta materia. j) La administración, gestión y disposición de los bienes y derechos susceptibles de integrar el patrimonio de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid, sin perjuicio de las competencias de la Dirección de Área Económica y de Promoción y Rehabilitación y de la Dirección de Área Social, incluyendo la instrucción de los procedimientos administrativos para el ejercicio de las prerrogativas que procedan en defensa de su patrimonio, conforme al artículo 65.1 de la Ley 3/2001, de 21 de junio, de Patrimonio de la Comunidad de Madrid, y la elaboración del inventario total de los bienes y derechos que la Agencia tenga adscritos. k) La adquisición y gestión del suelo que forma parte del patrimonio de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid para el cumplimiento de sus fines. l) La tramitación de los expedientes de contratación administrativa en materias de la competencia de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid. m) El seguimiento y gestión de los tributos que deban liquidarse en relación con la gestión de los bienes y derechos que integran el patrimonio de la Agencia, en el\n7 B.O.C.M. Núm. 311 JUEVES 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Pág. 41 ámbito de las funciones de la Secretaría General y, sin perjuicio de las competencias de la Dirección de Área Económico-Administrativa. n) La redacción y tramitación de los Convenios de Colaboración a suscribir por el Organismo. ñ) La coordinación de la documentación y publicaciones del Organismo. o) La custodia y gestión de los documentos depositados en el Archivo Central de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid y la planificación de las transferencias de estos al Archivo Regional de la Comunidad de Madrid. p) Cualesquiera otras funciones que no estén atribuidas expresamente a los demás órganos y unidades administrativas de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid. 2. La Secretaría General se estructura en la siguiente unidad administrativa con rango orgánico de Subdirección General: a) Subdirección General de Coordinación Administrativa. Artículo 10 De la Dirección de Área Social Corresponde a la Dirección de Área Social las siguientes funciones y competencias: a) Las funciones referentes al trabajo social, la valoración de las solicitudes de vivienda y la comprobación e investigación de las circunstancias alegadas por los solicitantes. b) La propuesta de adjudicación de las viviendas en los términos establecidos en el apartado 2, letra j), del artículo 1. c) La propuesta de las condiciones especiales que regirán el contrato de integración social, el cual recogerá los compromisos del adjudicatario de cara a su integración en la sociedad. En todo caso, se vincularán las condiciones y características de las viviendas a las necesidades y posibilidades de integración social de la persona o familia. d) El acompañamiento de la integración vecinal a los adjudicatarios de las viviendas. e) La programación, los estudios y las investigaciones precisas para impedir la exclusión social de aquellas personas y familias que viven en chabolas o infraviviendas promoviendo su integración educativa, laboral, vecinal y social. f) La inspección y control de uso del patrimonio de la Agencia. g) Cualesquiera otras que resulten necesarias al ejercicio de las competencias de la Agencia en materia de realojamiento e integración social. Artículo 11 De la Dirección de Área Económica y de Promoción y Rehabilitación 1. Corresponden a la Dirección de Área Económica y de Promoción y Rehabilitación las siguientes competencias: a) La gestión, administración y disposición de las viviendas, locales de negocio y edificaciones complementarias de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid. b) La valoración y elaboración de contratos de arrendamiento y compraventa de viviendas, garajes y locales comerciales de la Agencia. c) La gestión de las ofertas de venta anticipada de viviendas, así como de la elevación a escritura pública de las transmisiones realizadas por el Organismo. d) La gestión relativa al régimen jurídico y económico derivado del depósito y devolución de las fianzas de arrendamientos urbanos y el ejercicio de la actividad de inspección. e) La elaboración de la propuesta de anteproyecto del presupuesto del Organismo y elevación para su aprobación por el Consejo de Administración. f) La coordinación y seguimiento de la actividad económica del Organismo en lo relativo al presupuesto de gastos e ingresos, su ejecución y su contabilización, propuesta y gestión de las operaciones de crédito a corto y largo plazo, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros órganos. g) La dirección y gestión de la Tesorería de la Agencia en coordinación con la Tesorería Central de la Comunidad de Madrid y con las Entidades Financieras.\n8 Pág. 42 JUEVES 31 DE DICIEMBRE DE 2015 B.O.C.M. Núm. 311 h) La elaboración de la Cuenta Anual, y elevación para su aprobación por el Consejo de Administración del Organismo y la coordinación de la contabilidad extrapresupuestaria de la Agencia. i) La gestión, seguimiento y control de cuantas subvenciones y ayudas públicas corresponda percibir al Organismo. j) La facturación y tramitación de la recaudación de los ingresos que genera el patrimonio del Organismo gestionado por esta Dirección de Área. k) El seguimiento, coordinación y gestión de los tributos que deban liquidarse en relación con la gestión del patrimonio de la Agencia, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros órganos. l) Cualesquiera otras que resulten necesarias al ejercicio de las competencias de la Agencia en materia económico-administrativa. m) La promoción, construcción y rehabilitación pública de vivienda y su edificación complementaria y equipamiento. n) La elaboración, seguimiento, supervisión y control de la planificación de promociones y actuaciones de la Agencia. ñ) La gestión, supervisión, y el seguimiento y control técnico y económico de los planes y los proyectos. o) La gestión, supervisión y el seguimiento y control técnico y económico de las obras y sus incidencias. p) La conservación, el mantenimiento y la rehabilitación del patrimonio inmobiliario de la Agencia. q) Cualesquiera otras que resulten necesarias al ejercicio de las competencias de la Agencia en materia de promoción y rehabilitación. 2. La Dirección de Área Económica y de Promoción y Rehabilitación se estructura en las siguientes unidades administrativas con rango orgánico de Subdirección General: a) Subdirección General de Administración. b) Subdirección General de Proyectos y Obras. Capítulo IV Del régimen económico, presupuestario, de contratación y del personal al servicio de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid Artículo 12 De los medios económicos de la Agencia La Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid cuenta con los siguientes medios económicos: a) Los bienes y valores que integran su patrimonio, los provenientes del extinguido Instituto de Realojamiento e Integración Social y los que pudieran ser adscritos al Organismo por la Comunidad de Madrid. b) Los productos y rentas de dicho patrimonio. c) Las consignaciones que la Comunidad Autónoma fije en sus presupuestos. d) Las transferencias recibidas, en su caso, de los presupuestos generales del Estado. e) Las subvenciones, aportaciones y donativos que reciba del Estado, Comunidad de Madrid y otras Entidades y particulares. f) Los ingresos ordinarios y extraordinarios que esté autorizado a percibir. g) Los beneficios que obtenga en sus operaciones comerciales y análogas. h) El importe de las fianzas de arrendamientos que obligatoriamente deben depositar los propietarios a disposición del Organismo, de acuerdo con las normas reguladoras de la materia. i) El producto de los títulos de Deuda Pública que pueda emitir el Organismo, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 15 de la Ley 1/1984, de 19 de enero, Reguladora de la Administración Institucional de la Comunidad de Madrid. j) Los préstamos que otorguen a su favor las entidades oficiales de crédito, caja postal, cajas de ahorro y bancos inscritos en el Registro de Entidades del Banco de España. k) Los demás que se puedan determinar con arreglo a las disposiciones vigentes.\n9 B.O.C.M. Núm. 311 JUEVES 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Pág. 43 Artículo 13 Del régimen presupuestario y contable de la Agencia La Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid someterá el régimen de sus presupuestos y su contabilidad pública a lo establecido en la Ley 9/1990, de 8 de noviembre, de Hacienda de la Comunidad de Madrid; las Leyes anuales de Presupuestos de la Comunidad de Madrid; la Ley 1/1984, de 19 de enero, Reguladora de la Administración Institucional de la Comunidad de Madrid, y demás normativa aplicable en la materia. Artículo 14 Del régimen de contratación de la Agencia 1. La contratación de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid se regirá por la legislación sobre contratación del sector público y por lo dispuesto en los artículos 19 al 24 de la Ley 1/1984, de 19 de enero, Reguladora de la Administración Institucional de la Comunidad de Madrid. 2. Corresponde al órgano de contratación la designación de los miembros que componen la Mesa de Contratación del Organismo, en los términos previstos en el artículo 22 de la Ley 1/1984, de 19 de enero, Reguladora de la Administración Institucional de la Comunidad de Madrid. Artículo 15 Del personal al servicio de la Agencia El personal al servicio del organismo autónomo Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid se regirá por lo dispuesto en el Texto Refundido de la Ley de Estatuto Básico del Empleado Público aprobado por Real Decreto Legislativo 5/2015, de 30 de octubre, y demás normativa sobre función pública y la de materia laboral. DISPOSICIONES ADICIONALES Disposición adicional primera Remisión normativa 1. Todas las referencias de la normativa vigente al Instituto de la Vivienda de Madrid y al Instituto de Realojamiento e Integración Social se entenderán hechas a la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid. 2. Todas las delegaciones de competencia existentes a favor del Director-Gerente del Instituto de la Vivienda de Madrid y del Director-Gerente del Instituto de Realojamiento e Integración Social se entenderán efectuadas al Director-Gerente de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid. Disposición adicional segunda Del extinguido Instituto de Realojamiento e Integración Social 1. Como consecuencia de la integración del Realojamiento e Integración Social en el Organismo Autónomo Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid, prevista en el artículo 7.4 de Decreto 72/2015, de 7 de julio, del Consejo de Gobierno, por el que se modifica la estructura orgánica de las Consejerías de la Comunidad de Madrid, todos los bienes, derechos y obligaciones integrantes del patrimonio del extinguido Instituto de Realojamiento e Integración Social quedan incorporados al patrimonio de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid. 2. Asimismo, la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid se subroga en todos los derechos y las obligaciones de que sea titular el Instituto de Realojamiento e Integración Social en la fecha de su extinción, o que se puedan derivar de los convenios de colaboración, contratos o cualquier otro negocio jurídico suscrito entre esta entidad y otras personas físicas o jurídicas, privadas o públicas. 3. El personal adscrito al Instituto de Realojamiento e Integración Social pasa a depender de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid en la que se han integrado.\n10 Pág. 44 JUEVES 31 DE DICIEMBRE DE 2015 B.O.C.M. Núm. 311 DISPOSICIONES TRANSITORIAS Disposición transitoria única De la renovación del Consejo de Administración En tanto se produzca el nombramiento de los miembros del Consejo de Administración en los términos señalados en el artículo 3 del presente Decreto, seguirá en funcionamiento el anterior Consejo de Administración. En todo caso, transcurrido el plazo de dos meses desde la entrada en vigor del presente Decreto, sin que se haya efectuado la renovación total del Consejo de Administración, este quedará formado por los miembros designados de acuerdo al presente Decreto, decayendo los nombramientos efectuados con anterioridad. DISPOSICIONES DEROGATORIAS Disposición derogatoria única Derogación normativa Queda derogado el Decreto 185/2015, de 29 de julio, del Consejo de Gobierno, por el que se modifica la estructura orgánica de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid; el Decreto 14/2008, de 28 de febrero, del Consejo de Gobierno, por el que se establece la estructura orgánica del Instituto de la Vivienda de Madrid y, en virtud de lo establecido en el artículo 61 de la Ley 3/2014, de 22 de diciembre, de Presupuestos Generales de la Comunidad de Madrid para el año 2015, la Ley 1/1993, de 14 de enero, de Reordenación de Funciones y Organización del Organismo Autónomo Instituto de la Vivienda de Madrid, y la Ley 16/1998, de 27 de octubre, de Creación del Instituto de Realojamiento e Integración Social, así como cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opongan a lo previsto en el presente Decreto. DISPOSICIONES FINALES Disposición final primera Habilitación de desarrollo Se faculta al titular de la Consejería con competencias en materia de vivienda a la que está adscrita la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid a dictar cuantas disposiciones sean necesarias para el desarrollo y ejecución del presente Decreto. Disposición final segunda Modificación de la relación de puestos de trabajo y plantilla presupuestaria y de los créditos presupuestarios Se habilita al Consejero de Economía, Empleo y Hacienda para formalizar las modificaciones de las relaciones de puestos de trabajo, de la plantilla presupuestaria y de los créditos presupuestarios que resulten necesarias para la aplicación de lo dispuesto en el presente Decreto. Disposición final tercera Aplicación Por el titular de la Dirección-Gerencia de la Agencia se podrán dictar cuantas instrucciones sean precisas para la aplicación del presente Decreto, sin perjuicio de lo indicado en la disposición final primera. Disposición final cuarta Entrada en vigor El presente Decreto entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el BOLE- TÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID. Dado en Madrid, a 29 de diciembre de La Consejera de Economía, Empleo y Hacienda, ENGRACIA HIDALGO TENA La Presidenta, CRISTINA CIFUENTES CUENCAS (03/37.802/15) D. L.: M ISSN


▷ El Reino Unido quiere monitorear a todos con vigilancia masiva sobre telefonía y datos.\nEl gobierno británico ha establecido en secreto un mecanismo de vigilancia que permitiría monitorear las comunicaciones de la población insertando varios tipos de puertas traseras en los sistemas de comunicación. En un documento que contiene la propuesta de reglamento (aquí en PDF) informado por The Register se explica que todas las empresas que se ocupan de la comunicación, incluidas las telefónicas y los proveedores de servicios, estarán obligadas a brindar acceso en tiempo real en el plazo de un día hábil. y completo para las comunicaciones de cualquier individuo, así como “datos secundarios” relacionados con la persona en cuestión.\nEntre los contenidos a los que el gobierno del Reino Unido solicita acceder, también hay datos encriptados y por lo tanto las empresas del territorio no pueden proponer mecanismos de encriptación de extremo a extremo sobre los datos y la introducción de puertas traseras en el sistemas que permitan a las autoridades acceder a cualquier tipo de comunicación. Los proveedores que se ocupan de la comunicación deben crear mecanismos de vigilancia a gran escala capaces de permitir la interceptación en tiempo real de al menos un usuario de cada 10.000; en otras palabras, el gobierno del Reino Unido quiere poder interceptar hasta 6500 personas simultáneamente en cualquier momento.\nSegún lo informado en la propuesta, las empresas telefónicas y otras plataformas de comunicación deben “brindar y garantizar la posibilidad de revelar, en la medida de lo posible, el contenido de las comunicaciones o datos secundarios en forma inteligible y eliminar las protecciones electrónicas aplicadas por o en nombre de los operadores de telecomunicaciones a comunicaciones o datos “.\nSe han indicado notas con funcionalidad técnica a algunas empresas seleccionadas, principalmente proveedores de servicios de Internet y empresas de telecomunicaciones, pero mientras tanto Open Rights Group, una asociación que se ocupa, entre otras cosas, ha identificado un borrador de las solicitudes. protección de los derechos civiles y humanos en el contexto digital. El documento (informado aquí) ya habría pasado el escrutinio del comité asesor técnico del Reino Unido, que incluye a seis representantes de la empresa de telecomunicaciones (O2, BT, BSkyB, Cable and Wireless, Vodafone y Virgin Media), seis personas que se ocupan de las intercepciones en nombre del gobierno y un gerente general. En la práctica, lo propuesto en la consulta ya ha sido aprobado por las organizaciones indicadas en el documento.\nNo está claro cuándo el Ministerio del Interior revelará públicamente los detalles pero, antes de convertirse en ley, la propuesta deberá, en cualquier caso, ser aprobada formalmente por ambas Cámaras del Parlamento.


DEL DESIERTO A LA PROMESA | Tiempos de Gloria\nInicio > Series - DEL DESIERTO A LA PROMESA\nDeuteronomio 8.1-9 dice:\n“Cuidaréis de poner por obra todo mandamiento que yo os ordeno hoy, para que viváis, seáis multiplicados y entréis a poseer la tierra que Jehová prometió con juramento a vuestros padres. Te acordarás de todo el camino por donde te ha traído Jehová, tu Dios, estos cuarenta años en el desierto, para afligirte, para probarte, para saber lo que había en tu corazón, si habías de guardar o no sus mandamientos. Te afligió, te hizo pasar hambre y te sustentó con maná, comida que ni tú ni tus padres habían conocido, para hacerte saber que no sólo de pan vivirá el hombre, sino de todo lo que sale de la boca de Jehová vivirá el hombre. El vestido que llevabas puesto nunca envejeció, ni el pie se te ha hinchado en estos cuarenta años. Reconoce así mismo en tu corazón, que, como castiga el hombre a su hijo, así Jehová, tu Dios, te castiga. Guardarás, pues, los mandamientos de Jehová, tu Dios, andando en sus caminos y temiéndolo. Porque Jehová, tu Dios, te introduce en la buena tierra, tierra de arroyos, de aguas, de fuentes y de manantiales, que brotan en vegas y montes; tierra de trigo y cebada, de vides, higueras y granados; tierra de olivos, de aceite y de miel; tierra en la cual no comerás el pan con escasez, y donde no te faltará nada; tierra cuyas piedras son de hierro y de cuyos montes sacarás cobre”.\nLos desiertos son de bendición y de edificación para nuestra vida. Si tú observas en el pasaje que acabo de leer, Dios les está diciendo al pueblo, cuál es el deseo para sus vidas. El deseo de Dios es de provisión sobreabundante en TODO para nuestras vidas, y no de escasez; a pesar que en los desiertos pases momentos de escasez. El deseo de Dios es que seamos exitosos y prósperos en todas las áreas de nuestra vida; porque la prosperidad de Dios no se limita únicamente al área económica, sino que abarca todas las áreas de nuestra vida.\nLo que separaba al pueblo de Dios de la esclavitud de Egipto y la tierra prometida, era el desierto. Ellos deberían de haber llegado en cuarenta días, pero llegaron en cuarenta años. Ellos jamás comprendieron que era un tiempo de formación para sus vidas. Los desiertos no son para matarnos, sino para edificar y transformar nuestras vidas.\n2ª de Corintios 4. 16-17 dice:\n“Por tanto, no desmayamos; antes aunque este nuestro hombre exterior se va desgastando, el interior no obstante se renueva de día en día, pues esta leve tribulación momentánea produce en nosotros un cada vez más excelente y eterno peso de gloria”.\nLos desiertos deben de producir en nosotros un peso de gloria. En las pruebas es donde más productivos debemos de ser. Y la gente que produce tiene buena actitud, que sabe que el desierto es su camino pero no su destino final. La tribulación del desierto no es para producir amargura sino para producir fe, gozo y cambios en nuestro corazón.\nJeremías 7.23-24 dice:\n“Pero esto les mandé, diciendo: Escuchad mi voz, y yo seré vuestro Dios y vosotros seréis mi pueblo; y andad en todo camino que os mande, para que os vaya bien. Pero no escucharon ni inclinaron su oído, antes caminaron en sus propios consejos, en la dureza de su corazón malvado. Fueron hacia atrás y no hacia adelante”.\nLos desiertos son para aprender a escuchar a Dios; porque lo natural es que en los desiertos estás solo. Los desiertos son solitarios, y el único que puede y quiere hablarte es Dios. Aprende a inclinar tu oído en los desiertos, porque lo que estás viviendo es momentáneo. No te tardes cuarenta años, como el pueblo de Israel, en inclinar tu oído, porque Dios quiere mostrarte el camino hacia la tierra prometida. Josué y Caleb fueron los únicos de la generación que salieron de Egipto, que entraron a la tierra prometida; porque el resto se murió quejándose y murmurando. Ellos fueron los únicos que inclinaron su oído a Dios; ellos no fueron del montón.\nEn el desierto es donde tú tienes la oportunidad de renovar tus pensamientos. Allí es donde realizas que lo que estás viviendo, tiene un propósito.\nRomanos 12.2 dice:\nNo le pidas a Dios que te saque del desierto con la misma manera de pensar; tienes que salir con una manera diferente de pensar, para que puedas disfrutar tus bendiciones. Aun cuando los hermanos de José estuvieron en la tierra prometida, llegó la escasez a ellos. Porque cuando tienes una mala actitud, y no has renovado tu mente, aun la bendición de Dios la puedes volver escasa.\nLos israelitas estaban a once días de entrar a la tierra prometida cuando diez de los doce espías les llevaron palabras de duda y de temor. No escucharon la voz de Josué y Caleb que hablan por la fe.\nPor prestar oído a la voz de los diez espías, se rebelaron. Si no dejas de ser de dura cerviz, que significa: terco, necio, dado a su parecer, rebelde, murmurador, desobediente e incrédulo; en vez de tardar días en salir del desierto, vas a tardar años. En los desiertos hay estancamiento; y también hay costumbre. Te estancas y te acostumbras a vivir atribulado.\n¿Sabes por qué en ese caminar en el desierto, empiezas a dar vueltas? Porque empiezas a caminar confiando en tu humanidad, y tu humanidad es imperfecta; y te pone a dar círculos. Hoy es tiempo que dejes de caminar escuchando a tu humanidad, y que empieces a dar pasos conforme a la voz de Dios.\nDos tipos de personas salen de los desiertos: 1) Los trasformados, por el Espíritu; y 2) Los deformados, por los espíritus (espíritus de duda, espíritu de temor, espíritus de incredulidad, etc).\nLos que son transformados tienen ciertas cualidades: abren camino; traen buenas noticias; cumplen; recuerdan las promesas; tienen sueños grandes; pelean hasta el final; reciben todas las bendiciones; y siempre van por más. No existe un desierto difícil para nuestro Dios. Salmos 107.35 dice: “Vuelve (Dios) el desierto en estanques de aguas, y la tierra seca en manantiales”. Los desiertos solo te alistan para las grandes victorias.\nLos deformados tienen ciertas cualidades también: son negativos; tienen buenas excusas; olvidan fácilmente lo que Dios ha hecho en sus vidas; se debilitan y no reciben nada; y se conforman con la situación que están viviendo. Puedes pasar por varios desiertos, pero nunca permitas que los desiertos entren en tu corazón, porque te amargarás.\n1ª de Pedro 5.7-10 dice:\n“Echad toda vuestra ansiedad sobre él, porque él tiene cuidado de vosotros. Sed sobrios y velad, porque vuestro adversario el diablo, como león rugiente, anda alrededor buscando a quien devorar. Resistidlo firmes en la fe, sabiendo que los mismos padecimientos se van cumpliendo en vuestros hermanos en todo el mundo. Pero el Dios de toda gracia, que nos llamó a su gloria eterna en Jesucristo, después que hayáis padecido un poco de tiempo, él mismo os perfeccione, afirme, fortalezca y establezca”.\nNo te puedes acomodar, sino que debes de velar por tus promesas. La tierra prometida previo a ser conquistada por el pueblo de Israel, estaba habitada por otros pueblos. Caleb y Josué tenían un celo por conquistar y expulsar a esos pueblos que habitan la tierra que ya era de ellos.\nDios me habló hoy en la mañana y me mostró que hay gente que está a días de salir del desierto.\nDios hoy te va a sacar de la escasez que pueda haber en cualquier área de tu vida, si le permites que hoy toque tu corazón y te transforme.\nCuando andas en aflicciones estás más propenso a mostrar tu carne y por ende, puedes ser devorado por el león rugiente. Cuando le empiezas a reclamar a Dios sobre tu situación, muestras tu carne; ten cuidado.\nLa decisión de alargar la estadía en el desierto es tuya. Dios te seguirá guardando, protegiendo y te seguirá enviando maná. Pero si realizas que tu paso en el desierto es por poco tiempo, y que existe un propósito en que pases por él; descubrirás que el propósito era que fueras perfeccionado, afirmado, fortalecido y establecido. Cuando estás en medio del desierto, Él mismo empieza a trabajar y a obrar en tu vida.\nSi has pasado grandes desiertos y le sirves menos a Dios que antes, quiere decir que no has sido perfeccionado ni establecido. Es tiempo de que seas establecido, donde pase lo que pase, tú le sigues sirviendo, buscando y adorando a Dios.\n¿Has estado en el desierto con tu alma, o con Jesús? Si has estado con Jesús, entonces has sido perfeccionado; pero si estas amargado, entonces pasaste en el desierto con tu alma. Cada desierto es una oportunidad para pasar a un nuevo nivel.\nNuestro Señor Jesucristo fue llevado por el Espíritu al desierto; cuarenta días fue llevado. Fue con el Espíritu Santo a ser probado y regresó con poder, para iniciar el ministerio más glorioso que ha existido. Cerciórate que estés en los desiertos con El Espíritu Santo; y no con los espíritus. El mismo Jesús fue formado en el desierto, porque allí le fue revelado el Trono de Gloria que le esperaba.\n¿No se cuánto tiempo has estado en el desierto?, pero hoy debes de abrirle tú corazón a Jesús para que Él, a través de su Santo Espíritu, te perfeccione, te afirme, te fortalezca y te establezca. Inclina hoy tu oído, porque Jesús te llama.