Radio Maboas - Hoy más firmes y combativos, en defensa de la patria\nEstimular el desarrollo político, ideológico y cultural de sus miembros; fortalecer la unidad interna entre las organizaciones que la integran, así como mantener y promover el espíritu forjado en nuestro pueblo desde el inicio mismo de las luchas por nuestra independencia, la cual constituye hoy uno de los valores fundamentales para los integrantes de esta organización.\nHonran estas filas, combatientes de la lucha clandestina y la guerra revolucionaria cubana, miembros de las milicias y las fuerzas armadas que derrotaron la invasión mercenaria en Playa Girón en 1961.\nIntegran además esta asociación que hoy arriba a un nuevo aniversario, miembros de las Fuerzas Armadas Revolucionarias y del Ministerio del Interior, todos encargados de mantener viva la historia combativa de un pueblo que fortalece los valores patrióticos de las nuevas generaciones, enalteciendo el heroísmo de quienes nos antecedieron que lucharon por una Cuba libre y una vida llena de decoro.\nPara ellos, ser miembro de ACRC constituye un alto honor y, al mismo tiempo, implica una gran responsabilidad, por cuanto ella entraña cumplir los principios que rigen nuestra Revolución.\nEn los momentos actuales que vive nuestro pueblo la incorporación de los Combatientes en cada tarea política e ideológica ha sido determinante para el éxito de las acciones en cualquier esfera social.\nLa felicitación a quienes en su tiempo supieron defender la patria que hoy los contempla orgullosa.


Tienda de Ropa | PDF | Amortización (Negocio) | Publicidad\n235 vistas26 páginas\nEmpresa Transport e\nAmortización y fondos de amortización\n5. Ejercicios de Analisis Crediticio FE 2020 1 3 prob corregido\nREND ACTIVIDAD ESTIMACION DIRECTA (2).pdf\nLa actividad que desarrolla este negocio es la comercializacin de prendas de vestir y complementos de moda.\nLa legislacin bsica que hay que observar a la hora de desarrollar este proyecto es la que hace referencia al comercio minorista. Esta normativa se recoge principalmente en: Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenacin del Comercio Minorista. Ley 2/1996, de 15 de enero, complementaria de la de Ordenacin del Comercio Minorista. Ley 47/2002, de 19 de diciembre, de reforma de la Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenacin del Comercio Minorista, para la transposicin al ordenamiento jurdico espaol de la Directiva 97/7/CE, en materia de contratos a distancia, y para la adaptacin de la Ley a diversas Directivas comunitarias. (BOE nm. 304, de 20-1202). Ley 1/1996, de 10 de enero, de Comercio Interior de Andaluca. Ley 6/2002, de 16 de diciembre, por la que se modifica la Ley 1/1996, de 10 de enero, del Comercio Interior de Andaluca, y se crea la Tasa por Tramitacin de Licencias Comerciales. Ley 1/2004, de 21 de diciembre, de Horarios Comerciales.\nEste proyecto no presenta grandes dificultades para llevarlo a cabo puesto que no requiere experiencia previa ni formacin. Resultar idneo para personas que tengan ganas de emprender y estn dispuestas a adquirir conocimientos sobre los artculos y el funcionamiento del negocio. Es recomendable que la persona que lleve el negocio tenga ciertas nociones de atencin al cliente y dotes comerciales, as como algunos conocimientos sobre el mundo de la moda. Adems, es ideal para personas a las que le guste la moda y con un gran gusto por lo moderno, nota caracterstica en la ropa juvenil.\nSegn los datos del estudio "Comercio textil en cifras", elaborado por la Asociacin Empresarial del Comercio Textil (Acotex), el sector textil factur en el ao 2006 un total de 22.460,33 millones de euros. Cada familia espaola gast una media de 1.881 euros en ropa, lo que supone un incremento del 2,2% en relacin al ao anterior. Segn la evolucin de la cesta de la compra, el gasto en textil pas en 2006 del cuarto lugar de importancia en la renta familiar al tercero. El empleo tambin aument en este sector. Se registr una subida del empleo del 0,5%, hasta sumar 224.231 trabajadores, de los que el 40% eran eventuales. El 37,5% de la facturacin textil procedi de la venta de prendas de mujer; el 32,3% de la ropa de hombre; el 20,9% del textil para el hogar, y el 9,3% de la ropa de nio, prcticamente la misma proporcin de ingresos por segmentos que la registrada en 2005. En este sector hay que tener muy presente la existencia de un importante componente estacional: las rebajas. As, el 18% de las ventas del sector textil se concentran en las ocho primeras semanas del ao. Por otra parte, se dan dos hechos relevantes actualmente en el sector de la distribucin de prendas de vestir: la llegada de muchos productos textiles del sudeste asitico y el aumento de los nuevos formatos comerciales (cadenas especializadas, franquicias, hipermercados, etc.). Haciendo referencia a esto ltimo, se observa una evolucin creciente en los ltimos aos de las franquicias e hipermercados, a diferencia de la disminucin que se est produciendo de los comercios minoristas independientes y los almacenes populares. Segn datos de un estudio de la consultora DBK, las tiendas independientes de ropa, aunque an son el principal canal de distribucin (aproximadamente un 50% del total), estn perdiendo cuota de mercado en favor de las cadenas especializadas (algo ms del 20% del total) y los outlets. Por su parte, los grandes almacenes aumentan su cuota de mercado de forma ms lenta, teniendo alrededor de un 15,8%, mientras que los 3\nhipermercados y supermercados suponen entre un 12% o 14% del mercado. Por ltimo est la venta ambulante, que representa un 3% del total. Este sector se ve afectado por la evolucin de los ciclos econmicos, de manera que en pocas de recesin los niveles de consumo descienden y en pocas de expansin las ventas se incrementan. En conclusin, esto hace que la demanda del tipo de negocio que se estudia en este proyecto sea bastante considerable.\nHay que distinguir tres tipos principales de competidores: Tiendas de ropa ubicadas en la zona de influencia del establecimiento. Estos comercios van a ser la competencia directa de negocio. Por tanto, habr que estudiar la zona escogida para su ubicacin. Comercios independientes y tiendas tradicionales de ropa . Se trata de establecimientos que compran las prendas de ropa directamente a los fabricantes y realizan una venta multimarca. Algunas de nuestras ventajas con respecto a ellos es que sus productos suelen ser poco diferenciados, tienen poca variedad y precios poco competitivos. Cadenas especializadas. Es el competidor ms fuerte para nosotros, ya que dispone de un surtido muy amplio de prendas con una estrategia de precios ajustados, incluyendo adems en la oferta algunos servicios adicionales. Tiendas outlet. Son establecimientos que venden excedentes de produccin de las empresas de marca y artculos con fallos, con descuentos durante todo el ao que oscilan entre el 30% y el 70%. Grandes almacenes. Tambin disponen de una amplia oferta de productos y servicios pero, a diferencia de las cadenas especializadas, sus precios no son tan competitivos.\nSupermercados e hipermercados. Su baza principal es la competitividad de sus precios, aunque su oferta no est tan especializada en ropa.\nMercadillos: En este tipo de mercados existe una amplia oferta de ropa a los que los clientes suelen recurrir. Adems, tiene el valor aadido de que suelen presentar precios muy bajos.\nLos artculos que se comercialicen en el establecimiento estarn destinados a cubrir las necesidades de vestir del pblico en general. Sin embargo, ir dirigido principalmente a un pblico femenino, ya que la mujer es el cliente ms habitual de una tienda de ropa. El grupo de edad puede estar comprendido entre los 20 y 50 aos. Por ltimo, habr que considerar especialmente a qu segmentos de la poblacin se quiere enfocar: confeccin de gama alta, media o baja.\nEntre los aspectos clave para conseguir el xito se encuentran los siguientes: ASPECTOS ESTRATGICOS BSICOS Ofrecer calidad: Es fundamental disponer de una oferta de calidad. Esto se traduce en artculos con buen diseo y en la introduccin continua de novedades en la oferta. Actualmente, la moda se est diversificando de modo que a la lnea clsica de vestir las tiendas estn incorporando las lneas casual, sport, ropa divertida... Adems, hay establecimientos que amplan la gama de artculos aadiendo complementos o ropa interior. Adaptacin continua a las nuevas tendencias: En este sector es indispensable estar siempre al da siguiendo la evolucin de la moda. Para ello, es recomendable acudir a las ferias que se organizan para este fin, donde se pueden conocer las tendencias de cada temporada y contactar con proveedores y con otras empresas del sector. Las principales ferias de este tipo en Espaa son la SIMM (Semana Internacional de la Moda de Madrid) que se celebra en el Parque Ferial Juan Carlos I de Madrid y el Saln de la Moda de Barcelona que se celebra en el recinto ferial FIRA de Barcelona. Ambos eventos se celebran dos veces al ao: la edicin otoo/invierno en febrero y la edicin primavera/verano en septiembre. Adems, la asistencia a ferias del sector, podr ponerle en contacto con los proveedores nacionales o extranjeros ms indicados para este comercio. Una vez conocidas las tendencias de la temporada, es fundamental conocer las necesidades y gustos de los clientes para adaptarse a ellos.\nCuidar la imagen del negocio: Es necesario seguir unos criterios de interiorismo, imagen y exposicin de los artculos para asegurar una buena imagen y lograr un ambiente agradable que favorezca la compra. Es importante que el negocio sepa transmitir qu es lo que ofrece. En este sentido es necesario no slo cuidar la imagen interna del establecimiento sino tambin contar con un buen escaparate que sirva tanto de carta de presentacin como de reclamo. Debe cuidarse la accesibilidad de todos los elementos del local de modo que ste sea accesible para cualquier persona. Para ello deben evitarse todo tipo de barreras como escaleras, puertas estrechas...\nPreparacin del personal: La atencin a los clientes es un aspecto clave para el xito de cualquier negocio pero adems, en los negocios de moda, se convierte en un elemento imprescindible para lograr un buen nivel de ventas. Es muy importante que las personas implicadas estn motivadas y sean flexibles y capaces de adaptarse a los cambios intentando mejorar cada da la calidad y el servicio.\nALTERNATIVAS ESTRATGICAS Diversificar la oferta En funcin de los diferentes tipos de clientes: Un aspecto importante a tener en cuenta es la segmentacin que se puede hacer del mercado y, por tanto, de la oferta. En este sentido, el negocio puede dirigirse a ropa infantil, juvenil, caballero y seora. En funcin de los productos ofertados: Otra alternativa de diversificacin sera en funcin del producto, dirigindonos a la moda del hogar, puesto que el segmento del negocio textil de interiores est teniendo una acogida cada vez mayor. 7\nAs mismo, el segmento del calzado y de los complementos, tambin podra resultar atractivo para nuestro negocio. Franquicia: Actualmente, es una de las opciones ms cmodas, pues la imagen y el conocimiento de cmo enfocar el negocio te vienen dados. Sin embargo, el desembolso inicial que hay que pagar es ms alto que la inversin inicial si se constituye el negocio de forma individual.\n4.1.Artculos y desarrollo de las actividades\nLos artculos se pueden agrupar en las siguientes gamas: Prendas de vestir: Trajes, vestidos, pantalones, blusas, etc. Complementos: Cinturones, pauelos, bisutera, etc.\nEn caso de que optemos por diversificar nuestra oferta, nos dirigiramos a los siguientes productos: Calzado Ropa para el hogar\nSin embargo, estas dos ltimas gamas se podran considerar en un momento futuro cuando se pueda plantear la ampliacin del negocio. Concretamente, la tienda puede tener varias lneas de productos: Lnea infantil: Esta lnea de productos puede abarcar ropa de beb y productos de canastilla para el recin nacido y ropa infantil. Lnea juvenil: Esta lnea de productos podra tener dos vertientes: 1. Lnea vaquera: pantalones, faldas, cazadoras y otras prendas\nconfeccionadas en tejido vaquero. 2. Lnea sport y casual: ropa juvenil cmoda y desenfadada (sudaderas, camisetas, blusas, camisas, cazadoras, pantalones, etc.). Lnea para mujer: Ocupar la mayor parte de la oferta de la tienda puesto que este negocio va dirigido fundamentalmente a mujeres. Lnea para hombre: Se le reservar una seccin de artculos de vestir bsicos como pantalones, camisetas, camisas. Estas lneas son ampliables en un futuro en funcin de la evolucin de las ventas.\nAdems, como se coment anteriormente, es importante estudiar tanto la competencia como la demanda de la zona donde se va a ubicar el negocio para poder saber qu lnea estratgica sera ms recomendable seguir. As, por ejemplo, si se ubica en un barrio joven, podra funcionar mejor una tienda de ropa infantil. En este caso vamos a tratar el negocio como tienda de ropa en general, sin especificar la lnea a seguir, que depender de cada caso. Las actividades del negocio comienzan con la compra de la mercanca. Esta compra debe estar perfectamente planificada para conseguir que el stock sea lo ms ajustado posible de manera que se garantice un buen surtido de artculos pero evitando almacenamientos innecesarios, sobre todo en artculos de moda pasajera. En este sentido, para la compra de la mercanca es conveniente acudir a mayoristas especializados en el sector.\nLa estrategia de precios para un negocio como el que se desarrolla en este proyecto debe basarse en ofrecer artculos de calidad a precios competitivos. Por ello, la fijacin de precios va a estar orientada en funcin del tipo y calidad de los artculos que se ofertan as como de los precios de la competencia. Es importante hacer promociones de precios, sobre todo al principio, para penetrar en el mercado.\nPara la promocin pueden usarse diversos medios: prensa, radio, directorios comerciales... Una buena alternativa es utilizar la publicidad en peridicos locales o de barrio, ya que es relativamente econmica y llega a muchos clientes potenciales del negocio. Una de las tcnicas ms habituales es, a la hora de la inauguracin de la tienda, realizar un mailing personalizado a todas las personas conocidas por nosotros para informarles de la apertura del negocio. Tambin podemos enviar publicidad a travs del buzoneo y crear para ello un folleto con los artculos ms atractivos. 10\nOtra opcin es unirnos con los comerciantes de nuestra zona para promocionar el comercio local en pocas singulares como Navidad, Semana Santa, Feria Sin embargo, la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca a boca que trasmiten los clientes satisfechos. Por este motivo, proporcionar un servicio de calidad informando y solucionando las posibles preguntas de los clientes es la mejor estrategia publicitaria que se puede desarrollar. En este sentido, es muy importante la comunicacin que se realiza en el propio establecimiento. Por ello, el vendedor debe estar perfectamente preparado para asesorar del mejor modo al cliente. Otro elemento clave a la hora de atraer a los clientes es el escaparate. Por ello, es necesario tener conocimientos de escaparatismo (iluminacin, colores, formas, composicin, estilos...). Por ltimo, un elemento que ayudar a mantener la imagen corporativa de nuestra tienda es la publicidad a travs de las bolsas de la tienda. Es un tipo de publicidad muy eficiente y de reducido coste, teniendo en cuenta aspectos tales como la forma, el diseo y los materiales, entre otros.\nEste es un negocio que generalmente para su funcionamiento normal necesita de una nica persona a tiempo completo. Esta persona estar en el Rgimen de la Seguridad Social de autnomo y ser quin gestione el negocio, atienda a los clientes, etc. En algunas ocasiones puede ser necesario contar con personal de apoyo en pocas del ao donde la rotacin de artculos es mayor, por ejemplo, Navidad y rebajas. Para ello, se puede contratar a una persona para estas ocasiones. HORARIOS En cuanto a los horarios, la persona encargada deber estar a tiempo completo y el horario de apertura al pblico debe ser horario comercial habitual adaptado a las particularidades de la zona de influencia.\nEn cuanto al perfil y la formacin requeridos para los trabajadores, este depende de las tareas que vaya a desarrollar cada uno: Tareas de venta. Las personas que vayan a realizar tareas de este tipo deben tener conocimientos sobre los artculos que vende la empresa, sobre moda y sobre atencin al cliente. Tambin es interesante que sea capaz de decorar de forma atractiva el escaparate y lo cambie frecuentemente, aunque se puede contratar a un profesional para este tema. Arreglos de prendas. Es conveniente poseer conocimientos sobre costura y arreglo de prendas. Si no se poseen estos conocimientos, una opcin es contar con los servicios de una costurera, al menos, para el arreglo de largos de bajos y mangas. 12\nGestin del negocio. Se requiere que la persona que gestione el negocio tenga conocimientos sobre temas de gestin empresarial de pequeas empresas (precios, contabilidad, compras, facturacin...). Para algunos de estos aspectos se puede recurrir a una asesora externa.\nEn general, para adquirir los conocimientos necesarios para el desempeo de los puestos que hemos sealado anteriormente, no es frecuente encontrar ofertas formativas especficas salvo algn curso de dependiente, atencin al cliente, escaparatismo y de otros temas relacionados con el comercio minorista. La experiencia suele ser el factor ms importante en estos casos.\nUBICACIN DEL LOCAL Para lograr un buen volumen de ventas, el local deber estar situado en una zona de gran afluencia de pblico como son los centros comerciales y sus proximidades o las calles comerciales. CARACTERSTICAS BSICAS DE LAS INSTALACIONES El local debe tener una superficie mnima de unos 50 m 2 que habr que distribuir de modo que se consiga su mximo aprovechamiento. Para lograrlo es recomendable que la mayor parte del local sea tienda, exceptuando el aseo (exigido legalmente). De este modo se conseguir aprovechar al mximo la superficie del local para tener expuesta toda la mercanca, mediante los expositores, los percheros y el resto del mobiliario. Se debe disponer de un probador aunque es recomendable contar con dos probadores para reducir el tiempo de espera en las pocas de mayor afluencia de pblico. COSTES POR ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL Aqu se incluyen los conceptos relativos a: Acondicionamiento externo: Rtulos, lunas del escaparate, cierres...\nAcondicionamiento interno: Hay que adecuar el local para que se encuentre en condiciones para su uso. Adems la ley obliga a incorporar un aseo para uso personal.\nPara el acondicionamiento del local habr que realizar una serie de obras que dependern del estado en el cul se encuentre el mismo. De este modo tambin supondrn un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y los costes del proyecto. Estos costes pueden rondar los 15.400,00 (IVA incluido) aunque esta cifra vara mucho en funcin del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente.\nEl objetivo debe ser conseguir la mxima funcionalidad cuidando al mismo tiempo todos los detalles estticos que transmitan la imagen que queremos para el negocio, a la vez que resulte cmodo para los clientes. Adems, es fundamental que todos los elementos del establecimiento permitan que los artculos queden expuestos de forma ordenada y de modo que toda persona que entre en el establecimiento pueda apreciar la variedad que se ofrece. El mobiliario necesario para este negocio estar compuesto por los elementos que se exponen a continuacin: Mostrador. Mueble expositor y estanteras. Para el escaparate: maniques o bustos, portaprecios, etc. Para los probadores: espejo y perchero.\nEl coste por estos elementos puede rondar los 3.190,00 (IVA incluido) como mnimo para un mobiliario bsico. Esta cantidad ser muy superior si los elementos anteriores son de diseo, de materiales especiales, etc.\n6.3. Adquisicin del stock inicial\nLa primera compra de mercanca segn empresas especializadas en el sector, tendr que ser como mnimo la siguiente:\nDESCRIPCIN DE LOS ARTCULOS PRIMERA COMPRA DE MERCANCA OTROS MATERIALES (Bolsas, material de oficina...) TOTAL CUANTA 12.000,00 600,00 12.600,00 IVA 1.920,00 96,00 2.016,00 TOTAL CON IVA 13.920,00 696,00 14.616,00\nCon esta cantidad se cubre una serie de artculos bsicos para empezar la actividad. Para el xito del negocio es necesario que se vayan destinando los ingresos obtenidos en los primeros meses a comprar una mayor variedad de artculos. Otro aspecto a tener en cuenta es que en este tipo de negocios se hacen dos grandes compras al ao: primavera-verano y otoo-invierno por lo que lo habitual es hacer una compra al principio de cada temporada (una en primavera y otra en otoo) e ir posteriormente adecuando la oferta mediante reposiciones puntuales.\n6.4. Equipo informtico\nPara este tipo de negocio es recomendable disponer de TPV compuesto por ordenador, cajn portamonedas y mquina de impresin de tickets y facturas. El coste de este equipo informtico es de, al menos, 1.650,00 ms 264,00 en concepto de IVA.\nDentro de los gastos iniciales vamos a incluir: Los gastos de constitucin y puesta en marcha. Las fianzas depositadas.\nGASTOS DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades se encuentran: Proyecto tcnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratacin del alta de luz, agua y telfono; gastos notariales, de gestora y dems documentacin necesaria para iniciar la actividad. Estos gastos de constitucin y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autnomo, sern de aproximadamente 1.900,00 (no incluye IVA). Esta cuanta es muy variable de un caso a otro pues depender del coste del proyecto tcnico, entre otros aspectos. Adems, aumentar en el caso de que se decida crear una sociedad. FIANZAS DEPOSITADAS Es frecuente que se pida una garanta o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del local, lo que puede rondar los 1.300,00 (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y, sobre todo, de la ubicacin del mismo).\n6.5. Fondo de maniobra\nA la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses; esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesora, publicidad, etc. Adems habra que incluir la cuota prstamo en caso de que la inversin se realizase mediante financiacin ajena. Pagos Mensuales\nAlquiler Suministros Sueldo Asesora Publicidad Otros gastos Total Pagos en un mes Meses a cubrir con F. Maniobra\n754,00 145,00 1.290,00 110,20 110,20 110,20 2.519,60 3\nFM 3 meses (APROX)\n6.6. Memoria de la inversin\nCONCEPTOS Adecuacin del local Mobiliario y decoracin Stock inicial y materiales Equipo informtico Gastos de constitucin y puesta en marcha Fianzas Fondo de maniobra TOTAL Total 12.275,86 2.750,00 12.600,00 1.650,00 1.900,00 1.300,00 7.558,80 41.034,66 IVA 2.124,14 440,00 2.016,00 264,00 304,00 0,00 0,00 5.148,14 Total con IVA 15.400,00 3.190,00 14.616,00 1.914,00 2.204,00 1.300,00 7.558,00 46.182,80\nLos mrgenes comerciales en este sector dependen de la competencia, de los artculos que se comercialicen y de la situacin del local. Siguiendo las recomendaciones del sector para un negocio como el que se propone, el margen medio sobre las compras de los artculos ronda por trmino medio el 150% (equivalente a un margen sobre ventas del 60%). Habr que considerar que este margen ser inferior en pocas de rebajas por lo que quedar reducido aproximadamente a un 100% anual sobre las compras. Este margen es equivalente a un margen del 50% sobre las ventas.\nLa estimacin de los principales costes mensuales (sin IVA) es la siguiente: Consumo de mercadera: El consumo mensual de mercadera se estima en un 50% del volumen de las ventas del mes. Este consumo es equivalente al margen del 100% aproximado sobre el precio de compra. Alquiler: Para este negocio es necesario contar con un local de, al menos, 50 m2. El precio aproximado para un local de estas dimensiones es de unos 650,00 mensuales. Suministros, servicios y otros gastos: Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono... Tambin se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.). Estos gastos se estiman en unos 125,00 mensuales. 19\nGastos de personal: En los gastos de personal se ha considerado un sueldo para el autnomo de 1.290,00 (cantidad que incluye cotizacin a la seguridad social en rgimen de autnomo).\nPuesto de trabajo Emprendedor (trabajador autnomo) TOTAL Sueldo / mes 1.290,00 1.290,00 S.S. a cargo empresa 0,00 (*) 0,00 Coste mensual 1.290,00 1.290,00\n(*) Cotizacin a la seguridad social en rgimen de autnomo incluida en el sueldo.\nEn las pocas en las que fuera necesario contar con personal de apoyo, se podra contratar a un empleado para refuerzo de las ventas. Otros gastos: Contemplamos aqu una partida para otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores. La cuanta estimada anual ser de 1.140,00 por lo que su cuanta mensual ser de 95,00 . Amortizacin: La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:\nCONCEPTO Adecuacin del local (*) Mobiliario y decoracin Equipo informtico TOTAL ANUAL\nInversin 13.275,86 2.750,00 1.650,00\n% Amortizacin 10 % 20 % 25 %\nCuota anual Amortizacin 1.327,58 550,00 412,50 2.290,08\nCONCEPTO Inversin % Amortizacin Cuota anual Amortizacin 633,33\nEl umbral de rentabilidad es el punto donde los ingresos son iguales a los gastos; a partir de este punto el negocio comienza a dar beneficio. Este umbral se ha calculado del modo siguiente: Ingresos: Vendrn dados por las ventas. Gastos: Estarn compuestos por el consumo de mercaderas (se ha supuesto un consumo del 50% de los ingresos por ventas) y la suma de: alquiler, suministros, servicios y otros, gastos comerciales, servicios externos, gastos de personal, amortizacin y otros gastos.\nGastos Alquiler Suministros Sueldo Asesora Publicidad Otro gastos Amortizacin del inmovilizado material Gastos a distribuir en varios ejercicios Total gastos fijos estimados Margen bruto medio sobre ventas Umbral de rentabilidad (*) Para calcular el umbral se toman los gastos sin IVA.\nCUANTA 7.800,00 1.500,00 15.480,00 1.140,00 1.140,00 1.140,00 2.290,08 633,33 31.123,41 50 % 62.246,82\nEsto supondra una facturacin anual de 62.246,82 euros. Por tanto, la facturacin media mensual para mantener el negocio es de 5.187,24 euros.\nObtener el dinero para iniciar el negocio es una de las principales cuestiones que habr que resolver. Para financiar la tienda de ropa existen varias opciones: Financiacin propia, subvenciones, prstamos... Cul ser la mejor de ellas va a depender de las condiciones del emprendedor que vaya a poner en marcha el negocio.\nACTIVO Adecuacin del local Mobiliario y decoracin Equipo informtico Gastos de constitucin Fianzas Mercanca y materiales Tesorera (*) IVA soportado Total activo Euros 13.275,86 2.750,00 1.650,00 1.900,00 1.300,00 12.600,00 7.558,80 5.148,14 46.182,80 Total pasivo 43.182,80 PASIVO Fondos Propios Fondos Ajenos Euros FP FA\n(*) Se consideran 7.558,80 como fondo de maniobra.\nPrev. 1 Ventas Coste de las ventas (Ventas x 50%) Margen bruto (Ventas - Coste de las ventas) 50.000,00 25.000,00 25.000,00 Prev. 2 70.000,00 35.000,00 35.000,00 Prev. 3 90.000,00 45.000,00 45.000,00\nPREVISIN DE RESULTADOS VENTAS COSTE DE LAS VENTAS MARGEN BRUTO GASTOS DE ESTRUCTURA: GASTOS DE EXPLOTACIN Alquiler Suministros, servicios y otros gastos Otros gastos GASTOS DE PERSONAL (1) Salario + SS GASTOS COMERCIALES Publicidad, promociones y campaas GASTOS POR SERVICIOS EXTERNOS Asesora AMORTIZACIONES Amortizacin del Inmovilizado GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS Gastos a distribuir en varios ejercicios TOTAL GASTOS DE ESTRUCTURA RESULTADO antes de intereses e impuestos (2) 633,33 31.123,41 -6.123,41 633,33 31.123,41 3.876,59 633,33 31.123,41 13.876,59 2.290,08 2.290,08 2.290,08 1.140,00 1.140,00 1.140,00 1.140,00 1.140,00 1.140,00 15.480,00 15.480,00 15.480,00 7.800,00 1.500,00 1.140,00 7.800,00 1.500,00 1.140,00 7.800,00 1.500,00 1.140,00 Prev. 1 50.000,00 25.000,00 25.000,00 Prev. 2 70.000,00 35.000,00 35.000,00 Prev. 3 90.000,00 45.000,00 45.000,00\n(1) Se ha considerado que durante este primer ao no se va a contratar a ningn empleado, por lo que el gasto de personal estar integrado por el sueldo para la persona que gestione el negocio. (2) Si la inversin se afronta mediante financiacin ajena, habr que sumar a los costes los intereses de dicha financiacin. Estos intereses no han sido introducidos en la cuenta de resultados puesto que dependern de los recursos de los que dispongan las personas concretas que vayan a emprender el negocio. 25\nLiset Galindo Valenzuela\nSegunda Práctica (Valor 15 Puntos)\nAmpliación Problemas Empréstitos\nEJERCICIO A Y B, Estados Financieros\nBalance Final Tutorial\nCecilia Patricia Sánchez de la Garza\nPlan de Producción (1)\nCadena de Valor y Oceanos Azules\nMayoristas en Lima\nAnalisis Pest CocaCola


El próximo 14 y 15 de julio se celebrará el Gran Premio Nacional de Tractomulas Mobil Delvac en su edición No. 25 - Autos Nuevos Colombia, Lanzamientos, Noticias de Carros - AUTOSDEPRIMERA.COM\nInicio Noticias Noticias nacionales El próximo 14 y 15 de julio se celebrará el Gran Premio Nacional de Tractomulas Mobil Delvac en su edición No. 25\nEl próximo 14 y 15 de julio se celebrará el Gran Premio Nacional de Tractomulas Mobil Delvac en su edición No. 25\nAdministrador6 julio 20120069\nTodos los protagonistas que han hecho parte de su historia estarán en la celebración de las bodas de plata.\nBogotá – El Autódromo de Tocancipá se viste de gala para recibir en la pista a los protagonistas que han hecho de éste un evento histórico y emblemático para el sector automotriz; el Club Mobil Delvac está a cargo de todos los preparativos para el 14 y 15 de julio cumplir con la celebración más importante del 2012: los 25 años del Gran Premio Nacional de Tractomulas Mobil Delvac.\nEl Gran Premio se ha logrado consolidar como el más importante y el de mayor trayectoria para los tractomuleros de Colombia, pues a través de sus 25 años permanentes en este reconocimiento a los impulsadores de la economía del país, más de 2.500 personas entre logísticos, productores, ejecutivos de comunicaciones, directores, diseñadores, gerentes, comercializadores, expertos en seguridad y expertos en pruebas de carrera han hecho parte de este evento que logra reunir a toda la familia transportadora para celebrar unidos el día de La Virgen del Carmen.\n“Para ExxonMobil es un honor y una meta alcanzada el llegar a la conmemoración de los 25 años del Gran Premio Nacional de Tractomulas Mobil Delvac, de la mano de todos los actores que hacen posible este gran evento”; afirmó Camilo Durán Presidente de ExxonMobil de Colombia S.A. “Para nosotros esto ya es un compromiso adquirido con la familia transportadora en Colombia y llegar a nuestras bodas de plata sólo nos hace sentirnos aún más motivados y con más fuerza para seguir demostrándole al gremio que verdaderamente son importantes para nosotros”.\nEl fin de semana del 14 y 15 de julio, las puertas del Autódromo de Tocancipá se abren para recibir la celebración más grande de la historia del Gran Premio y para conmemorar estas bodas de plata por todo lo alto, el embajador de la música en Colombia, Jorge Barón, será el encargado de contagiar con su entusiasmo a las 25.000 personas que se esperan hagan parte de esta conmemoración desde las tribunas.\nEntre las sorpresas que recibirán los asistentes a los 25 años del Gran Premio también está el concierto a cargo del reconocido autor de éxitos del vallenato como: “Te perdoné”, “La Invitación” y “Lo que tú necesitas”: El artista Jorge Celedón.\nY para los amantes de la adrenalina y los motores, el Club Mobil Delvac trae por primera vez a Colombia a los expertos de una disciplina automovilística con una larga trayectoria mundial llamada “drifting”, donde pilotos profesionales se enfrentarán en una modalidad que consiste en derrapar a altas velocidades de manera que los vehículos formen un ángulo con la dirección en movimiento. Un espectáculo que dejará la emoción de los espectadores en su pico más alto, listos para recibir el verdadero show que serán sus héroes al volante compitiendo por la corona del Gran Premio Nacional de Tractomulas Mobil Delvac.\nEn el 2011, los tractomuleros batieron record con su asistencia presentándose 118 aspirantes a ser ganadores de la bolsa de premios. Este año se mantendrán los $107 millones de pesos para los mejores concursantes que logren superar las pruebas en la pista de 2.040 metros, por lo que se espera que de nuevo los aspirantes a ganadores se presenten masivamente al Autódromo de Tocancipá y pongan a prueba sus habilidades para llevarse el galardón de “Mejor Conductor de Peso Pesado del Transporte en Colombia”.\n“El Club Mobil Delvac se siente complacido de celebrar estos 25 años, y como es tradición, invita a todo el gremio de conductores de vehículos pesados a celebrar junto con sus familias el Día de la Virgen del Carmen en un evento de alegría y esparcimiento como lo es el Gran Premio Nacional de Tractomulas”, comentó Nayib Matuk, Director del evento.\n25 años, 300 meses, 9.000 días, 216.000 horas y 12.960.000 minutos son los que se han requerido para llegar a esta fecha y celebrar las bodas de plata del Gran Premio Nacional de Tractomulas, una celebración Mobil Delvac que pasará a la historia.\nTodos los concursantes recibirán la Prima de Partida: $250.000.\n1er puesto: $20.000.000\n2do puesto: $15.000.000\n3er puesto: $10.000.000\n4to puesto: $5.000.000\nMejor Novato: $4.000.000\nMejor competidor de la eliminatoria: $3.000.000\n5to, 6to, 7to y 8vo puesto: $1.000.000 (cada uno)\n9no, 10mo, 11mo, 12mo puesto: $750.000 (cada uno)\nDama mejor clasificada: $2.000.000\nUna de las novedades más importantes de esta versión No. 25 será el primer Gran Premio Nacional de Camiones Livianos Mobil Delvac. Los premios para esta competencia serán los siguientes:\n1er puesto Livianos: $5.000.000\n2do puesto Livianos: $3.000.000\n3er puesto Livianos: $2.000.000\n4o puesto Livianos: $1.000.000\nLas boletas ya están a disposición del público en los puntos de venta de Tu Boleta, a través de la página de Internet www.tuboleta.com y en las taquillas del Autódromo de Tocancipá a partir del sábado 14 de julio.\nTribuna General: $15.000 COP\nTribuna Preferencial: $30.000 COP\nPaddock: $65.000 COP\nTribuna General: $18.000 COP\nAcerca de ExxonMobil de Colombia S.A.\nEs una filial de ExxonMobil Corp., la empresa petrolera más grande del mundo con operación en 200 países. ExxonMobil ha operado en Colombia desde hace 94 años. Exploró, desarrollo y operó el pozo Infanta I en el año 1918. Construyó las Refinerías de Barrancabermeja y Cartagena y el oleoducto Colombia. Desarrolló las zonas de Mamonal y Castillo Grande en Cartagena. Durante los últimos 50 años, la compañía ha comercializado combustibles y lubricantes bajo las marcas de Esso y Mobil. También exploró, desarrolló y tuvo en operación y producción el complejo Carbonífero del Cerrejón en la Guajira. Ha importado y vendido químicos para uso industrial durante muchos años. Cada año, ExxonMobil invierte apoyando programas que generan un fuerte impacto dentro de la comunidad. La educación, la salud y el medio ambiente son sus principales rubros de inversión social. En Colombia, se ha concentrando en satisfacer las necesidades de desarrollo y educación básica y en el desarrollo de capacidades productivas.\nAcerca de Mobil Delvac\nEs la más completa línea de productos para todas las necesidades. Por más de 80 años, ha sido un nombre respetado por ayudar a extender la vida de los equipos de trabajo de pesado. La tecnología Mobil Delvac está desarrollada para soportar la extensión de la vida de los equipos.\nAcerca de Club Mobil Delvac\nFue creado en el año de 1986 y se ha consolidado como el primer club para transportadores profesionales de carga pesada en Colombia. Cuenta con una red de 60 puntos a nivel nacional, compuestos por Estaciones de Servicio y Centros de Lubricación. En el 2009 el Club Mobil Delvac continuará siendo el Club exclusivo y permanente para transportadores de vehículos comerciales en Colombia, que ofrece reconocimiento y compañía a quienes son fieles a la marca buscando mantener una relación emocional a largo plazo con los afiliados. El Club Mobil Delvac participa con 4.164 vehículos equivalente al 20% sobre el parque automotor del país. En el 2010 el Club continuará siendo exclusivo y permanente para transportadores de vehículos comerciales en Colombia, que ofrece reconocimiento y compañía a quienes son fieles a la marca buscando mantener una relación emocional a largo plazo con los afiliados.\nAuto Bonn, concesionario de la marca BMW y BMW Motorrad, abre una nueva vitrina en la ciudad de Cali. Post anterior\nSebastian Saavedra termina segundo en Toronto, suma otro podio y ahora es tercero en el campeonato de la Indy Lights 2012. Next post


MAR CANARIO: 2008\nEL ROBO PUBLICO\nCOMO NOS ROBARON LOS BARCOS PESQUEROS (II)\nAntes de introducirme en la Ley de Pesca que Certificó el proceso del final de la flota pesquera canaria de arrastre, debo de recordar los antecedentes por el cual se tenía que legislar la reconversión de los barcos canarios, que en su inmensa mayoría tenían en esos momentos más de 20 años. A principios de los años 60, España reconvertía los barcos de madera que conservaban la pesca con hielo, por otros de acero con tecnología de congelación. Como siempre, Canarias iban a la cola con respecto a los puertos peninsulares, sobre todo a los vascos y gallegos.\nLos armadores españoles afincados en Canarias desde 1940, empezaban a reconvertir sus barcos, también surgieron empresas autóctonas procedente de la pesca artesanal, que agrupaban un grupo de barcos viejos, para construir un barco congelador. Así surgieron varias cooperativas de pescadores, me voy a referir a la que podía ser la que liderara una nueva flota pesquera verdaderamente autóctonas, como fue la conejera con una serie de grandes congeladores, que a pesar de ser los que mas pescaban, lo llevaron a la quiebra en un tiempo récord, se les conocían por los nombres del archipiélago chinijo. También se crearon cooperativas que llevaban por nombre de municipios y de playas de la Isla de Gran Canaria. Estas aguantaron algunos años más. Todos los barcos congeladores autóctonos y de armadores españoles radicados en Canarias, fueron tragados en su mayoría, por un pequeño armador que en ese entonces era insignificante.\nEn 1964 llegaron a Canarias, grandes congeladores de Galicia, (Pescanova) de Cádiz, (Diego Grimaldi) y de Huelva, (Álvarez Entrena), a todo esto, también, dos pequeños barcos pertenecientes a la empresa Manuel Freire, como empresa base Gallega. Durante los años de 1970 a 1975, sucedieron acontecimientos increíbles de entender en aquellos tiempos. Empezaron por infiltrarse en la Agrupación de Pescadores Canarios (AGRUPESCA), con peso específico de empresas españolas llegadas antes de la II Guerra mundial, como Montenegro, Ojeda, Rocar, Santo Domingo y otras de menor importancia como Agasa o Industrias del Mar. Se hicieron dueño dela Asociación Canaria de Pescadores, hasta confluirla dentro de Anacef.\nEl control de la exportación de cefalópodos al Japón estaba en poder de Pescanova, con 80 barcos al fresco (hielo), que había alquilado a armadores del norte de España, para transbordar la pesca a barcos nodrizas en la Sarga, (entrada a Villa Cisneros). Hay que decir que la licencia de exportación al Japón era de titularidad de Lloret y Llinares, pero Pescanova era el poder del entonces gobierno. A cambio, en 1964, le construyeron a Lloret y Llinares, una fábrica de elaboración de pesca artesanal en Mauritania, que los canarios afincados en Port Ettienne (Mauritania), venían desarrollando en las pontonas fondeadas frente al barrio “la charca”, junto al puerto. Era una empresa mixta hispana-mauritana “IMAPEC”. Fue el inicio del éxodo de los canarios, que se vieron obligados a vender la pesca a dicha empresa, a precios irrisorios.\nEn la charca vivían desde 1890, mas de mil familias canarias, en su mayoría de Lanzarote y la Graciosa. Desde la charca abastecía a los pescadores, y en su descanso en dicho barrio canario, además de su casa, con mujer e hijos, existía toda clase de comercios, bares, tiendas de comestibles, de ropa y zapatos, costureras, zapateros, barberos y toda clase de servicios a la comunidad canaria. A principios de 1974, altos políticos canarios, dentro del régimen franquista, tenía conocimiento, por donde iban las negociaciones de la descolonización del Sahara. Sabían de primera mano, que se entregaría a saharauis pro-españolísta, pero nunca lo entregarían al grupo independentista del Frente Polisario\nEn cuestión de dos a tres meses antes de la firma del acuerdo tripartito del 14 de noviembre de 1975, los armadores de toda España, tenían conocimiento de que los barcos con base en Canarias, iban a pescar sin canon durante 20 años. Se puede comprobar en el registro de matriculaciones del puerto de Las Palmas, que entre septiembre de 1975 y marzo de 1976, se matricularon en Las Palmas, alrededor de 200 barcos congeladores, de todas las partes de España, incluso 2 barcos procedentes de Barcelona. Esa fue la causa para que Marruecos eliminara la cláusula de los 20 años. Todos esos barcos adquirieron la base canaria. Tanto Marruecos como Mauritania, exigieron a España la lista de barcos solicitantes de licencias al norte o al sur del paralelo 24. Al norte solo pidieron licencias los barcos sardinales de Lanzarote y al sur toda la flota congeladora asociada a ANACEF. Eso duró hasta que Mauritania se retiró, y en España en vez de administrar dicha zona, dejó que Marruecos la ocupara con otra ilegalidad como ocupó la zona norte.\nSe agravaron los problemas pesqueros de antaño con Marruecos, al mismo tiempo que se elaboraba la Ley de Pesca para Canarias. Esos problemas conllevaban a que los armadores querían compensaciones económicas para el desguace de sus barcos. Como quiera que nadie sabía el contenido de la Ley de Pesca para Canarias, (excepto un previligiado). El ponente de dicha Ley, era canario, con un alto cargo en el gobierno de UCD.\nAños más tarde, allá por 1976-77, en plena crisis pesquera, causada por la inseguridad en los caladeros, alguien echó un globo en que decía que en la Guinea Ecuatorial, había un rico caladero de gambas. Allí fue la empresa Diego Grimaldi, y allí se inició la desaparición de su empresa, quedando detenido por mucho tiempo sin poder salir de dicho territorio.\nLa Ley 71/78, de Pesca para Canarias, terminó por desalojar a los 80 barcos alquilados de Pesca nova, y a pesar de haber creado la división de empresa, con una nueva Pesca nova División Canaria, con sede en la calle Pedro del Castillo W. La Pesca nova gallega tenía sede en Galicia, con oficinas en el edificio Puerto. Esa estrategia se la cargó el Ponente de la Ley de Pesca, pues había previsto, que para acogerse a dicha Ley, primero tenía que ser empresa con sede en Canarias y que los barcos estuviesen inscritos en puertos canarios. Y los beneficios económicos, se valoraban por toneladas de registro bruto (TRB), de cada barco.\nLa maniobra para quedarse con la propiedad de la mayoría de barcos, como consecuencia de la inseguridad en el caladero canario-sahariano, surgió en primer lugar, cambiar la base y el nombre de la empresa del lugar de origen a Canarias. Así procedió la empresa gallega Manuel Freire, que el 24 de abril de 1974, registró en Las Palmas la empresa Freiremar S.A., con un capital de 4 millones de pesetas.\nConseguido el primer argumento de ley, pasó el puerto base de sus dos barcos al puerto de Las Palmas. El segundo argumento que solo el como armador conocía, firmó contratos de opción de compra, a precios para no despreciar, a los desesperados armadores canarios y españoles. Con estas ofertas de opción de compra, se quedó con el 90% del TRB canario.\nEstá claro que con 4 millones no podría comprar la cantidad de barcos que firmaba en opción de compra. Para eso estaban sus amigos canarios de la alta política canaria, para que los bancos avalaran los contratos firmados.\nEntra en vigor la Ley 71/78 de Pesca para Canarias, y entrega los TRB para la reconversión de la flota pesquera canaria, junto con proyectos para la comercialización y política de créditos especiales y su participación en el proceso negociador con la entonces C.E.E. para la integración del sector pesquero canario, así como con Marruecos y Mauritania. Todo estaba atado muy bien atado.Ya en marcha con todo el poder de una empresa canaria, pone en marcha una ambición más amplia, adentrarse con personal técnico de confianza propia en el gobierno canario. Así fue como desde Anacef ofertaron a sus amigos políticos canarios, la creación de una empresa pública que trabajaran en puertos de la África continental, al objeto de favorecer los servicios a los barcos asociados a Anacef. Para mayor seguridad, el primer presidente de Proexca, salió del empleo de secretario de Fontán.\nHoy dicho personaje, tiene el apoyo del gobierno de Canarias para ser interlocutor de los intereses de Canarias en África. Así nos luce el pelo.\nEn la década 1990-2000, Anacef nos la metía doblada a los canarios, apoyados por la Cámara de Comercio, la Confederación de Empresarios y la Federación de Consignatarios.\nPrimero, decían que se llevarían los barcos a puertos gallegos (1992), como consecuencia de la carestía por descargas, mientras ocultaban sus intenciones, que era conseguir para las empresas de cefalópodos la actividad exportadora desde puertos canarios, y con ello, al pago de menos impuestos, aplicándosele una rebaja 50%, que en esos momentos se estaba tramitando en Madrid, la reforma de la Ley del REF económico. ¿Casualidad?\nSegundo, cuando Marruecos paralizó el acuerdo pesquero en marzo de 1994, para hacerlo coincidir con el Tratado de Asociación donde entraban los tomates, Anacef mostró silencio absoluto, no decía ni pío. Estaban negociando entre bambalinas con Marruecos y Bruselas. Cuando se acercaba la fecha de negociar los tomates, noviembre del mismo año, empezaron a salir públicamente para declarar falsamente que no aceptarían la firma del acuerdo pesquero (1995-1999), si Marruecos obligaba a sus barcos a descargar en Marruecos.\nAnacef sabía perfectamente que era el último acuerdo pesquero para barcos con bandera española, el siguiente sería con empresas mixtas en barcos con bandera marroquí. La experiencia anteriores de empresas mixtas que Anacef había establecido con Marruecos habían sido un fracaso, y es que la Constitución aluita, no permite que empresas extranjeras puedan poseer mas del 49% del capital. La mala experiencia de los años 80, fue que Anacef se buscaba un socio testaferro marroquí, para que cubriera el 51%, pensando que el negocio era suyo al 100%. La mala experiencia fue que el socio testaferro, se quedó con el barco, dejando deudas astronómicas en empresas portuarias en Las Palmas. La verdadera razón de Anacef era que la Unión Europea obligara a Marruecos para que Anacef accediera a las empresas mixtas sin la obligación de un socio marroquí, también que les permitiera las transferencias bancarias, sin las largas demoras exigidas por las entidades bancarias de Marruecos y que la estadía de las descargas en puertos marroquíes no fuera más de 12 horas, o que les permitiera realizar los transbordo en alta mar, bajo la inspección de un funcionario marroquí. A la UE les decía, si ustedes consiguen doblegar a Marruecos para que reforme la Constitución. Anacef aceptaría el Acuerdo de Asociación sobre el tomate, y no se opondría a la firma del Acuerdo de Pesca. ¿Ó, fue coincidencia?\nA Marruecos les decía, presionen a la UE al máximo, que nosotros les garantizamos la firma del Acuerdo de Asociación. Estaba cantado, Anacef negociaba a dos bandas, siempre ha sido así, y seguirá, mientras tenga controlada la empresa pública Proexca, bajo el control del director del gobierno canario para África.\nManuel Freire Veiga, fue premiado en 1990, como mejor empresario canario, presumía de haber sido el descubridor de la exportación de cefalópodos al Japón, y no es así. Cuando llegó a Canarias en 1966, ya desde Canarias se exportaba al Japón, primero con licencia de Lloret y Llinares, luego con licencia de Pescanova. Se acabó en 1999 el último acuerdo de pesca, del que Anacef era consciente, y en menos de un año desaparecieron los barcos de la flota congeladora canaria del Puerto de Las Palmas. Siguen siendo los dueños de los cefalópodos del Sahara.\nAquí seguirán exprimiendo la economía pesquera de Canarias porque siguen teniendo en su poder el 90% del tonelaje de registro bruto, concepto para recibir las ayudas al sector canario.\nNo le reprocho nada a Anacef ni a Freiremar, otros lo hubiesen echo igual. El escándalo ha sido provocado por políticos y empresarios canarios.\nEn Las Palmas de Gran Canaria a, 25 de octubre de 2008\nAntonio Rodríguez de León DNI 42.697.787N\nUN ROBO MAS Y VAN............\nCOMO NOS ROBARON LOS BARCOS PESQUEROS (I)\nEl robo de barcos pesqueros con base en Canarias, fue fraguada con la primera Ley de Pesca, elaborada a finales de los años 70 del pasado siglo:\nYa en las postrimerías de la venta del Sahara (a mediados de 1974), comenzaban los primeros borradores para que Canarias perdieran los históricos derechos sobre las pesquerías del banco pesquero canario-sahariano de los barcos con base en puertos canarios, sobre el resto de pesqueros cuyo puerto base radicaban en la península ibérica.\nLas pesquerías de los canarios en litoral continental tiene varias partes a los largo de su historia. Antes y después del siglo XX.\nAntes del siglo XX, fueron los años gloriosos del sector pesquero canario. A partir de 1915 comenzó el declive y desaparición de barcos canarios, motivado por los acontecimientos políticos internos de España y de las dos guerras mundiales.\nLa primera fase fue la hambruna que sufrió Canarias lo que obligó a miles de canarios emigrar en barcos pesqueros que los llevaran a América o trasladarse con su familia a la mauritana francesa, concretamente en el barrio “la charca” dentro del puerto de Nouadhibou, en la otra orilla, a menos de 2 kilómetros se encontraba el puerto de la Güaira, entonces bajo soberanía española. La charca fue el lugar de trabajos en comercios que surtían a los pescadores canarios que elaboraban la pesca en Pontonas fondeadas frente a la charca. En total se calcula que en 1900, ya vivían mas de mil familias, unos en las Pontonas, otros, en los diferentes comercios del “barrio de los canarios”.\nLa segunda fase, fue por motivos políticos huyendo por las represalias en Canarias, producidas por la guerra civil en tierras peninsulares. Al finalizar la guerra civil, comienza el desmantelamiento de la flota canaria. Los industriales pesqueros españoles que apoyaron el golpe de Franco, recibían la compensación de robarle los derechos históricos de los armadores canarios. Aquí trasladaron sus factorías de elaboración pesquera; salazones, subproductos y enlatados. Llegaron con sus barcos de pesca del sistema de arrastre con el salvoconducto del gobierno franquista, con los mismos derechos históricos que ostentaban los armadores canarios, robándoles la exclusividad del puerto base.\nEl sistema de pesca de los canarios, (cordeles, liñas y nasas), era un negocio improductivo, comparado con el sistema de pesca que traían los armadores españoles. Un solo barco de arrastre, descargaba lo mismo que 30 barcos canarios. Los armadores canarios, solo pescaban selectivamente las especies de mayor tamaño y de calidad. Los armadores españoles aprovechaban todas las capturas, las que no servían, eran destinadas al subproducto de harina para animales.\nLa tercera fase, duró hasta que el Sahara dejó de ser provincia española. En las postrimerías del nefasto acuerdo tripartito, la lucha por el control de las pesquerías era importante, por un lado, estaba los dueños de las factorías y barcos españoles, negociaban directamente con los dirigentes saharauis, ofreciéndoles acciones en las factorías y barcos que trasladaría desde Canarias al puerto de Villa Cisneros, al mismo tiempo España ofrecía un trato especial de colaboración, a un grupo de saharauis ajenos a la Yemá, a cambio de renunciar a la independencia. Cuando los armadores españoles se dieron cuenta, del resultado del 14 de noviembre de 1974, por el que se entregaba el Sahara a Marruecos y Mauritania, abandonaba a la Yemá, acercándose a negociar con Hassan II, ofreciendo las mismas pretensiones que en su momento negociaron con la Yemá saharaui, (Asamblea del poder político del Sahara).m\nComenzaba la cuarta fase del robo de las pesquerías canarias; Marruecos engañó a los armadores industriales españoles, les dejó que trasladaran sus factorías y barcos a su base en Agadir. Y cuando ya tenían factorías y barcos, fueron expulsados y expropiados, de eso sabía y mucho el fallecido Lamberti.\nA principios de los años 60, llegaba a instalarse en Canarias la flota de barcos con base en la península, de la empresa Pescanova. Esta empresa era el poder franquista en el sector pesquero mundial, que al llegar tuvo el inconveniente de pescar cefalópodos sin derechos de exportación desde Canarias. De cuyos Derechos poseía Lloret y Llinares, empresa española radicada en Canarias desde 1939. El gobierno franquista presionó en 1964 a Lloret y Llinares para que cediera los derechos de exportación a favor de Pescanova, a cambio, la recompensó con la construcción de una Fábrica de elaboración de pesca en el puerto mauritano de Nouadhibou, (Cabo Blanco).\nPero llegó la transición española, con ella una nueva Constitución y el desarrollo de nuevas Leyes. En concreto para Canarias, la Ley de Pesca, cuyo texto fue elaborada por un canario en Madrid, dicho texto sería la causa final del robo de los barcos con base en Canarias, aunque aún figuren en el censo como flota canaria, la cruel realidad es que mientras tenemos el 90% del número de unidades, solo cubren un 10% del tonelaje de registro bruto, (TRB) . El 10% de unidades de barcos que ostenta base canaria, cubren el 90% del tonelaje del registro bruto. Ese 90% de TRB, se lo tragó la Ley de Pesca de la U.C.D. a favor de un mecánico naval gallego, que se instaló en Canarias, en 1968, con dos barcos de madera, propiedad de su padre.\nEn la siguiente entrega, intentaré por explicar el como, por, y para quien, se elaboró dicha Ley de Pesca. Quinta y última parte del robo definitivo del sector pesquero canario.\nFdo. Antonio Rodríguez de León\nD. N. I. 42.697.787N\nCAYUCOS DE ORO\nLas intervenciones de D. Lorenzo Olarte y D. Roberto Goíriz ante la Comisión de Descolonización y Política Especial del Cuarto Comité de Naciones Unidas, no fue casual, ha sido una jugarreta predimitada por los impresentables dirigentes empresariales de la Cámara de Comercio de Las Palmas, que con su actitud, están lesionando la libertad que aspiran la gran mayoría de empresas auténticamente canarias, en actuar en el comercio exterior, sin los condicionamientos impuestos por el gobierno central de turno.\nEsta actitud, estaba preparada de antemano desde que en el año 2002, entraron en la Cámara, Ángel Luis Tadeo y Suárez Gil, fieles colaboradores de Marruecos, que conjuntamente con el Gobierno de Canarias, a través de Proexca (empresa pública creada en el seno de Anacef), vienen vendiendo desde hace décadas, los intereses y la dignidad de canarios, a los inmigrantes que entran en cayucos de oro, (ver foto).\nUna autonomía para un Sahara marroquí, sería creíble si se equiparara con Cataluña o Euskadi, que son comunidades con potestad de la ciudadanía para admitir o rechazar el estatuto de autonomía que saliera de las Cortes españolas. La autonomía canaria no puede ser extrapolable al Sahara, por carecer de referéndum para aceptar o rechazar lo que diga el Parlamento español.\nLa Cámara de Comercio de Las Palmas fortaleció las declaraciones de Olarte y Goíriz, con la publicación de un especial en un periódico canario, que mostraba la otra cara de la inmigración subsaharina.\nEstaba todo estudiado por los dos patrones que trajo el cayuco de oro; Tadeo y Suárez Gil.\n¿Acaso los empresarios canarios tienen la absoluta libertad para el comercio exterior? No la tienen. Ni la tendrán con el actual estatuto con una autonomía diferenciada y colonial.\nLa Cámara de Comercio de Canarias, tiene la potestad del comercio exterior limitado. Sus socios son testaferros de las grandes empresas españolas, que son las que verdaderamente hacen los negocios con Africa. Esas empresas envían desde el continente europeo, a puertos o aeropuertos canarios la mercadería que luego sale de las islas como exportación canaria. ¿Doble exportación? Yo entiendo que lo que entra es importación y lo que sale sería exportación.\nLa Cámara de Comercio de Canarias, está por un Sahara marroquí como Estado Libre Asociado o un Estatuto de Autonomía Plena, sin embargo, fueron al Comité de Descolonización con el descaro de compararlo con el estatuto canario, diciendo además que es similar a Euskadi y Cataluña. Este planteamiento demagógico, es una verdadera hipocresía política, por quiénes se les supone, defienden los intereses de Canarias. Los saharauis no aceptarán nunca jamás, que Marruecos les imponga una autonomía sin referéndum.\n¿Dónde está la canariedad de la Cámara de Comercio? Porqué no exigen al Estado las mismas competencias políticas de un Estado Libre Asociado, o la Plena Autonomía, como la que han planteado ante el Comité de Descolonización por la supuesta defensa de los saharauis. Cuando la realidad es que están defendiendo los intereses de Marruecos, y esos intereses, también se encuentran en éstos momentos, la zona económica exclusiva marítima, que debería corresponderle por derecho propio a Canarias. Cosa que la Cámara de Comercio, no se pronuncia. Y en un futuro, y no lo duden, será la marroquización total del archipiélago canario.\nRegistro: 5.663 CIF: G-35792746\nCANARIAS, ¿ARCHIPIÉLAGO ATLÁNTICO?\nAtlántico es uno más de los diferentes Océanos, si la situación geográfica de Canarias estuviese frente a la costa oeste de América, sería Archipiélago Pacífico, por lo tanto, lo que pretende Coalición Canaria sobre la reforma del Estatuto es un verdadero fraude de Ley, que internacionalmente no tiene aplicación.\nLos Archipiélagos están constituidos por grupos de islas que pueden ser según la jurisprudencia marítima internacional en Archipiélagos Oceánicos, ó Archipiélagos Costeros. Las circunstancias jurídicas están basadas en las situaciones geográficas de ambos archipiélagos.\nLos Archipiélagos Oceánicos son aquellos que se encuentran por fuera de la zona económica exclusiva de un Estado Continental, o sea, más allá de las 200 millas marinas.\nLos Archipiélagos Costeros son aquellos que están situados cerca de la costa de un Continente. Dicho esto, podemos afirmar que Canarias un Archipiélago Costero, y decir que Atlántico, es contradecirse con el derecho marítimo internacional.\nLa jurisprudencia marítima internacional dice que los archipiélagos costeros son aquellos que están situados tan cerca del territorio continental que pueden considerarse como parte de él, a través de una línea costera exterior hasta el límite de su zona económica exclusiva. En cambio, los Archipiélagos Oceánicos son los integrados como un todo independiente, donde no llegan las competencias políticas de otros Estados diferente al que pertenece.\nOtra cosa es si un Archipiélago es Estado o de Estado. La Convención de Montego Bay de 1982, en su Parte IV, definió en su artículo 46 los conceptos para ambos archipiélagos. La cosa quedó clara para los Archipiélagos Estados, (46.a), pero no así para otros Archipiélagos, (46.b). A éste último se le condicionó unas características definidas en su apartado (b), pero no se explicitó que dichas condiciones tendría que ser válidas para la firmar dicho Tratado, tal como están definidas para todos los territorios en su artículo 305.\nAzores y Madeira son Archipiélagos Oceánicos porque están situados a más de 200 millas del continente, pero aún así, no son Estados, su soberanía la ostenta Portugal, cuya Constitución facilitó a ambos archipiélagos a dotarse de un Estatuto Político-Administrativo, con plenas competencias internas, donde Portugal no puede interferir las decisiones de los gobiernos autónomos de Azores y Madeira.\nCanarias podría alcanzar el “status” de Archipiélago de Estado, si se cumplimentaran las condiciones del artículo 305.e, que aún siendo Archipiélago Costero, tendría personalidad jurídica propia e independiente del Estado soberano, especialmente en temas de competencias políticas-administrativas internas del archipiélago.\nNadie en Canarias quiere debatir políticamente sobre la realidad jurídica del artículo 46.b del Tratado Internacional del Mar. Y que este apartado (46.b), no es válido sin la aplicación del artículo 305.e.\nOtra cosa es la obligada reforma de la Constitución Española, que el Estado rechaza, y los políticos canarios no se atreven a plantearlo ante el Parlamento del Estado.\nAclarado este tema, y por la importancia que ello conlleva, queremos dar nuestra opinión sobre los últimos acontecimientos protagonizados por los editoriales del periódico tinerfeño EL DÍA:\nSegún la hemeroteca de dicho periódico, hemos revisado que antes de enero de 2007, las editoriales seguía la línea de ataques a Gran Canaria de muchos años anteriores. Nunca había entrado en planteamientos ideológicos, los editoriales eran únicamente el enfrentamiento contra Gran Canaria. Nunca dedicó una editorial contra las pateras que entraban por la provincia de Las Palmas.\nA partir de mediados de 2007, y cuando en menos de 15 días entran más de 700 inmigrantes por las islas de la provincia de Tenerife, es cuando comienzan los editoriales además de Gran Canaria, también contra la realidad de los cayucos. Alentó a la movilización social tinerfeña contra la inmigración, apoyando una manifestación en Santa Cruz. Nadie levantó la voz contra El Día. Durante más de treinta años lleva enfrentándose a la isla de enfrente, sin que ningún político planteara una moción contra el periódico.\nA mediados del año 2007, las editoriales añadían el reclamo por un Estatuto Especial para Canarias, decía que fuese Constitucional y dentro de la unidad con el Estado español, pero reclamaba plenas competencias para el gobierno autónomo. Era una conciencia política que carecía el pueblo canario, y que el Día quería liderar y ante el silencio de los políticos canarios, el periódico se radicalizó ideológicamente.\nDe seguir reivindicando en sus editoriales, un Estatuto Especial con plenas competencias constitucionales dentro de la unidad del Estado, nadie se hubiese atrevido atacar al periódico, no tendrían argumentos para ello. Esa es la gran hipocresía de los políticos canarios, la libertad de expresión era válida cuando se atacaba a Gran Canaria, y a la unidad del archipiélago, o cuando se manifestaba contra la inmigración clandestina.\nPara los políticos hipócritas, las editoriales de El Día perdían la libertad de expresión, fue precisamente cuando publicó la Constitución de la República Federal de Canarias, y posteriormente comenzaban las editoriales a mostrar apoyos a los movimientos independentistas.\nNo defiendo ni ataco al periódico de El Día, solo queremos manifestar nuestro repudio a tanta hipocresía y cobardía en la política canaria, pero es aquí cuando comienzan los ataques políticos contra el periódico tinerfeño. Los políticos anti-canarios se están dando cuenta que con las editoriales del Día, la conciencia nacionalista del pueblo canario empieza crecer a pesar del histórico pleito insular.\nEn Las Palmas de Gran Canaria a 29 de septiembre de 2008\nPublicado por Doramas Doramas en 3:17


Buscaría Quadri candidatura por la Presidencia por segunda ocasión | Eureka Medios\nBuscaría Quadri candidatura por la Presidencia por segunda ocasión\n23 junio 2022 en País, Portada\nRedacción. 23 de junio de 2022.- Gabriel Quadri, actual diputado federal del PAN, ha mencionado que tiene intereses por la candidatura presidencial en 2024, siendo una nueva opción como representante de la oposición.\nA través de su cuenta de Twitter, Quadri expresó su inquietud por la candidatura, mismo que ha sido sentenciado por su violencia política de género contra su homóloga morenista Salma Luévano.\nPor tanto, buscaré ser candidato en 2024…\nDespués de haber recuperado sus derechos político-electorales, aseguró que no dejará pasar esta contienda para poder convertirse en el candidato opositor que quite a MORENA del Palacio Nacional.\n“Por otro lado, el TEPJF nos dio la razón; continúo con todos mis derechos para contender en las próximas elecciones”, continúo el panista, asegurando que luchará para llegar a ser candidato en las próximas elecciones presidenciales.\nContinuando con su discurso, mencionó que algunos estados como Guerrero, Oaxaca y Chiapas son quienes detienen el desarrollo en México, por lo que crecer como país sería más fácil “si México no tuviera que cargar con ellos”.\nHay que recordar que Quadri se postuló para presidente de México en las elecciones de 2012, quedando muy lejos de alcanzar su meta y siendo opacado por Enrique Peña Nieto, quien resultó ganador.\nOtros personajes ya han manifestado su interés por la candidatura presidencial, pues el senador Ricardo Monreal; Marcelo Ebrard, secretario de Relaciones Exteriores; Gerardo Fernández Noroña, diputado federal y la Jefa de Gobierno Claudia Sheinbaum.\nelecciones 2024 Gabriel Quadri PAN\nPide AMLO investigar a fondo a José Portillo, por asesinato de sacerdotes en Chihuahua\nDesplome de avión deja seis muertes en Venezuela


Vergüenza universal, del hambre y la miseria (III de III) – Alerta Digital\nPelayo del Riego*.- LA POBREZA Y EL HAMBRE: Nuestro mundo, se caracteriza por una gran pobreza, en medio de la abundancia y el despilfarro. 2.800 millones de habitantes –el 40% de los seres humanos- en pleno siglo XXI, viven con menos de 2 dólares diarios y de ellos 1.100, con menos de 1 dólar diario. Carecen de educación, de servicios, de atención a la salud, de vivienda adecuada, de seguridad, de ingresos personales y de comida suficiente. En el tercer mundo, del 50% al 90% del presupuesto familiar, se invierte en alimentación.\nMás de los dos tercios de estos pobres, se encuentran en Asia, Meridional (43%), y Oriental (24%). El resto de esta población, sumida en la pobreza, se encuentra en el África subsahariana (24%) -Burundi, Etiopía, Liberia, Malawi, Madagascar, Mozambique, Níger, Nigeria, Rwanda, Sierra Leona, Tanzania, Togo, Uganda, Eritrea, Congo, Malí, Burkina Faso- América Latina (7%), Europa, Asia central (2%), Oriente Medio y Norte de África (1%). El 75% de los pobres, son habitantes del área rural. La mayor parte de los conflictos, que actualmente causan estragos en África, Asia o América Latina, tienen en la pobreza su verdadera raíz, a pesar de que, periodistas y políticos, insistan en reducir sus causas, a enfrentamientos ideológicos, étnicos, o religiosos. Las corrientes migratorias, igualmente causadas por la pobreza, comienzan a alertar, de que este problema debe ser tomado en serio.\nMás del 82%, de los 1.200 millones de seres humanos que viven por debajo del umbral de la pobreza, en términos de ingresos, son analfabetos y dentro de estos, su mayor porcentaje mujeres. Del resto, hasta los 3.000.000.000 de seres humanos, que viven en condiciones precarias, el porcentaje, no baja del 60%. Según la UNESCO, hay 875.000.000 de analfabetos. La correlación de la ignorancia, con la pobreza, es casi matemática y viceversa. La pobreza produce analfabetismo y el analfabetismo pobreza, la vinculación es evidente. Luchar contra la ignorancia, es luchar contra la pobreza.\nMALNUTRICIÓN Y CONSECUENCIAS DEL HAMBRE\nEn los países en desarrollo, uno de cada tres niños, sufre malnutrición. La FAO, calcula en 2006, que unos 850.000.000 de personas están crónicamente malnutridas. Recordemos que una persona, que ingiere menos de 1.900 kcal/día, en actividad moderada, es una persona subnutrida. Manos Unidas, acusa que para 2008, el número se ha incrementado y alcanza 907.000.000, un 7% más. De las personas hambrientas, la mayor parte son mujeres, ancianos, enfermos y niños. La restricción de alimento, durante la gestación y la infancia, propicia las malformaciones, la labilidad a enfermedades banales y reduce la velocidad de crecimiento. Sumada esa carencia, a la escasez y mala calidad del agua, las consecuencias son la disminución de capacidad física e intelectual y la aparición de enfermedades carenciales, como el escorbuto y el beriberi, estilos de vida nocivos, enfermedades endémicas, demografías desproporcionadas y hambrunas. La ONU (FAO, Food and Agriculture Organization, creada el 16-X-1945) calcula en 25.000, las muertes diarias de personas, por hambre en el mundo -la gran mayoría en África- que sería equivalente, al 60% de la población de un país como España, cada año, en lo que denomina “genocidio silencioso”. El ritmo de exterminio, es equivalente al de la segunda Guerra Mundial: 45.000.000 de víctimas mortales, en cinco años y medio. Los niños son los principales afectados, con un número de fallecimientos, superior a los 5.000.000 anuales, que algunas entidades cifran en 10.000.000 y que podrían llegar a superar los 12.000.000, según apuntan distintas fuentes (FAO, G-20, UNICEF, Oxfam, Cáritas). Todo esto, junto a unas grotescas precisiones, de que si uno por segundo, o tantos por minuto. La malnutrición, que afecta a más de 55.000.000 de niños, se traduce en baja estatura por edad y bajo peso, por estatura.\nEstas cifras globales se confunden, fluctúan y varían. Al fin, las muertes, se producen por enfermedades endémicas, ó incluso leves, que la subnutrición convierte en mortales. De cualquier manera, es escandaloso y vergonzoso, que en el siglo XXI estemos en estas condiciones, en estas cifras redondas y redondeadas y en esta imprecisión y disparidad. Los muertos de hambre, vienen a constituir una masa informe, cifrada -más bien menos que más- en fluctuantes números redondos, por engoladas burocracias, que viven demasiado bien; muertes, que unas veces invocan algunos gobiernos para conseguir ayudas y otras, sin duda, las ocultan indignamente. ¿Cómo se va a solucionar el problema, si se desconoce su verdadera entidad? ¿a bulto? En duro y desvergonzado contraste, cuando en occidente se producen catorce muertes, por una mutación gripal, o un virus, que se descontrola un poco, se desencadena una alarma mediática apocalíptica y se malgastan millones de euros en vacunas, que luego hay que tirar a la basura. Este es el mundo en el que vivimos, las manos en las que estamos y el grado de conciencia imperante. ¿Qué hacen los costosos organismos internacionales? ¿Son responsables?\nLa pobreza, tiene enormes y patentes efectos negativos, sobre el medio natural. Provoca la esquilmación de pastos, la tala indiscriminada y abusiva, de árboles y el deterioro del capital natural, del que depende el futuro de otras generaciones. Otra consecuencia relevante, es la huída de la población, de las áreas rurales, hacia el hacinamiento en las macrociudades. Migraciones. El 50% de la población mundial, se agrupa ya en las ciudades y llegará pronto al 80%. El Informe Brundtland, en 1987, ya advertía que es requisito previo y sine qua non, reducir sustancialmente la pobreza, para hablar de la sostenibilidad del desarrollo socioeconómico, tanto en grado, como en cantidad; y ello habrá de ser, mediante el reparto equitativo, de los recursos naturales y de la riqueza; y a través de la educación y la capacitación de las personas.\nComo hemos apuntado ut supra, casi la mitad de la población mundial, vive con menos de 2 dólares diarios, mientras las 225 personas de mayor fortuna, poseen un patrimonio equivalente a la renta de 2.500 millones de personas y la fortuna de las 15 personas más ricas del mundo, supera el PIB del conjunto de los países del África subsahariana. La renta de los 500 individuos más ricos del mundo, es superior al ingreso de los 416 millones de individuos más pobres. Esto equivale a que unos tienen 832.000 veces, más que otros y la tendencia es a aumentar esta diferencia. No hablemos de las empresas multinacionales y los presupuestos que manejan. ¿De qué sirven los derechos humanos proclamados por la ONU? ¿Qué clase de políticos y legisladores permiten esto? ¿Qué orden social es este? ¿Qué futuro cabe esperar?\nEl hambre, no persiste a causa de los límites físicos del planeta, sino que es producto del egoísmo, del acaparamiento, de la corrupción consentida y de un sistema de normas nacionales e internacionales que no se implican seriamente, en una distribución equitativa. Hoy, las desigualdades son mayores que nunca. Si en 1820 ese 20% más rico, de la población mundial, ganaba 3 veces más, que el 20% más pobre y en 1870, la proporción era de 7 a 1; el siglo XX, ha llevado la desigualdad, a proporciones crecientes y así en 1960, esta proporción, pasaba a ser de 30 veces más. En 1990, la proporción –descaradamente progresiva- era de 60 a 1 y, en 1997, de 74 a 1, según el PNUD. El resultado es, que en dólares, en el comienzo del siglo XXI, hay en el mundo 157 billonarios, cerca de dos millones de millonarios y más de mil cien millones (un 20%) de personas, cuyos ingresos diarios no superan un dólar.\nACCIONES CONTRA LA POBREZA Y EL HAMBRE\nLos países industrializados consagran 40.000 millones de dólares por año, a la ayuda a los países menos desarrollados, lo que equivale a diez mil millones menos, de lo que los europeos gastan anualmente en tabaco. La corrupción política, la excesiva burocratización, la disfunción, el desorden, la dispersión en las instituciones de ayuda -Banco Mundial, APD, UNICEF, FAO, UNESCO, PNUD, etc- y el déficit democrático de muchos países, a los que se admite en las organizaciones internacionales, como a uno más y se les permite pontificar, es también causa eficiente, de esta miseria humana. Los gastos en armamento, superan los 1,2 billones de dólares anuales y las subvenciones, a los sectores agrícolas del primer mundo, superan los 376.000.000.000 de dólares anuales.\nEl 0,7 % del PIB de los países ricos, de la Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD), que junto a la condonación de deuda externa, ha venido a luchar contra la globalización de la pobreza, es menos de la mitad, que el importe de las remesas de los emigrantes, que se elevan a unos 110.000 millones de dólares anuales. La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD), ha disminuido de 53.300 millones de dólares, en 1992, a 53.100 millones de dólares, en el año 2000. El Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial, la Organización Mundial de Comercio y la OCDE, no contemplan ningún mecanismo de redistribución de la renta. La Conferencia para la Financiación del Desarrollo, en Monterrey, en el 2002, vino determinada por la resistencia de los países industrializados, a aumentar la ayuda al desarrollo, hasta alcanzar el objetivo de la ONU del 0,7% del PIB, o alcanzar un acuerdo significativo, para aliviar la deuda externa de los países en desarrollo. El lastre funcionarial desaforado, la desidia y la ineficacia crónica, mostrada por las instituciones público-internacionales en esta lucha, hace presagiar, a mi humilde juicio, que sólo la gestión de esos fondos, por una o varias empresas privadas -con ánimo de lucro, por supuesto y debidamente supervisadas e inspeccionadas en sus resultados- podría garantizar alguna esperanza de éxito en esta materia.\nLOS OBJETIVOS DEL MILENIO Y OTROS BRINDIS AL SOL\nEl compromiso de reducir el hambre en el mundo, ha sido suscrito por todos los estados miembros de Naciones Unidas, en las Cumbres Mundiales de Alimentación de 1996 y 2002. En el año 2000, en Nueva York, los jefes de gobierno, de 189 países integrantes de la ONU -que son 192- se comprometieron, a la consecución de ocho importantes objetivos y a cumplir con 18 metas cuantificadas para 2015. Los objetivos del Milenio de Naciones Unidas Milenium Development Goals son: 1) Erradicar la pobreza extrema y el hambre, 2) Lograr la enseñanza primaria universal, 3) Promover la igualdad entre sexos y la autonomía de la mujer, 4) Reducir la mortalidad infantil, 5) Mejorar la salud materna, 6) Combatir el SIDA, el paludismo y otras enfermedades, 7) Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, 8) Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.\nA los ocho años de tan nobles propósitos la ONU denunció que los países ricos han reducido los flujos de asistencia oficial.\nEl objetivo nº 1, erradicar la pobreza extrema y el hambre, no se alcanzará en 2015, sino un siglo después. Las personas pobres, casi el 40% de la Humanidad, son cada vez más pobres.\nAl objetivo 2º, lograr la enseñanza primaria universal, le ocurre tres cuartos de lo mismo; más de ochenta países están lejos de lograr esta meta. El mayor reto está en el África subsahariana.\nEl objetivo 3º, promover la igualdad entre sexos y la autonomía de la mujer, que debería haberse alcanzado en 2005 no se ha logrado. En más de ochenta países la desigualdad todavía persiste en todos los niveles educativos. Las mujeres siguen representando dos tercios de los 880 millones de adultos analfabetos y por ende pobres, que hay en el mundo.\nEl objetivo 4º, reducir la mortalidad infantil, se cumpliría en 2050, más de 30 años después de lo acordado. Esto se traduce en casi 40 millones de muertes infantiles más.\nEl objetivo 5º, mejorar la salud materna, necesita muchos más medios y recursos para que los alumbramientos sean atendidos por personal cualificado. Cada año medio millón de mujeres muere durante el embarazo o el parto.\nPara el objetivo 6º, combatir el SIDA, el África subsahariana solo ha recibido el 60% de los fondos comprometidos. Sólo el 12% de las personas con SIDA tiene acceso a los retrovirales. Cada año el paludismo y la tuberculosis, producen tantas víctimas como el SIDA.\nEn cuanto al objetivo 7º, garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, en 2015, cerca de 2.200 millones de personas seguirán sin servicios de saneamiento adecuados, y 650 millones no tendrán acceso a recursos de agua potable. Las consecuencias de la degradación ambiental, aumentarán en los próximos 50 años y según la ONU es ya la segunda causa del fallecimiento de personas en el mundo. El consumo de agua contaminada, provoca más muertes que la guerra o el terrorismo. Más de 5 millones de personas -el 90% niños- mueren cada año por esta causa.\nEl 8º objetivo, fomentar la asociación mundial para el desarrollo, requiere un sustancial incremento de la ayuda oficial al desarrollo. Esta ayuda ha disminuido en los últimos 15 años. Tan solo cinco países –Dinamarca, Luxemburgo, Holanda, Noruega y Suecia- han alcanzado el 0,7% de su renta para esta ayuda. Los países del G-8 que se comprometieron a aportar 50.000 millones de dólares anuales hasta el 2010, apenas han dado la mitad y un 80% de esta ayuda procede de la cancelación de la deuda a Irak y a Nigeria. En los últimos cinco años, los países del África subsahariana han pagado más de 65.000 millones de dólares, en concepto de deuda externa. Únicamente con la cancelación de la deuda, de los 62 países más pobres de la Tierra, sería posible el cumplimiento de este objetivo. El compromiso del G-8 a condonar, en su momento, la deuda de los 18 países más pobres, ni tan siquiera lo ha cumplido.\nLa III Conferencia Internacional sobre Financiación del Desarrollo Sostenible, Addis Abeba (Etiopía) del 13 a 16 de julio del 2015), el PNUD reúne a 193 estados miembros de la ONU, para acordar una Agenda de Desarrollo Global Sostenible, a aprobar en septiembre en Nueva York, en la Asamblea General, con 17 ODS, u objetivos de desarrollo sostenible a conseguir antes del 2030 (169 iniciativas). Iniciativa de Ban Ki-Moon, que se denomina Agenda de Desarrollo Sostenible de Addis Abeba y que sustituye (ODS) a los llamados Objetivos del Milenio (ODM), programados para ser alcanzados en 2015 y que resultaron un total fracaso. Los países ricos, emergentes se comprometen a aportar el 0,7 del PIB. ¡Ya nos lo contarán!. Europa, parece que se compromete a un 0,2 para el 2030 y viene a apoyarse en alianzas público-privadas, entelequia esta aportada por la FAO, que busca fondos para su cara subsistencia como sea. Mientras estos brindis al sol, que lo fían a tan largo plazo, para quitarse de problemas, mientras la gente se muere cada día, se celebren en África, donde no va la gente seria y donde Ban Ki-Moon es un personaje importante, como Graziano da Silva, Barcena, de la CEPAL, etc. y otros cerebros de la buena vida en Nueva York, Roma y Santiago, respectivamente, persistirá el problema, como anuncia el Club de Roma. La solución sólo la tiene el G-8 y otro tipo de instituciones y personajes que no acuden a Addis Abeba, ni a Nairobi, ni a Barranquilla.\nSEGURIDAD ALIMENTARIA, SALUD Y DESARROLLO. ALIMENTOS TRANSGÉNICOS\nExiste esta seguridad, cuando todos los habitantes de un país incluidos niños, ancianos, mujeres, adultos, enfermos y marginados tienen acceso físico y económico, a los alimentos en todo tiempo -incluyendo desayuno, comida y cena en cada día del año y en todas partes- en cantidad y calidad nutritiva, suficientes para desarrollar una vida normal, activa y sana. Al fin, eso es el desarrollo: alimentación, servicios sanitarios, ambiente saludable y educación; que el hombre se desarrolle, en todas sus dimensiones, a la conquista de sus derechos y de su dignidad y poder elegir, decidir y llegar a ser responsable en su medio social y natural. La seguridad y la soberanía alimentaria, son condiciones sine qua non, para la seguridad y la paz mundiales.\nLa contaminación de aguas y tierras, atenta contra la seguridad alimenticia y puede afectar muy gravemente a la salud humana y a la de los animales. Los metales pesados, por ejemplo, son elementos -plomo, mercurio, manganeso, cromo, cobre, cadmio, zinc- y por tanto, no pueden ser destruidos, sino transformarse de un compuesto químico en otro y tienden a acumularse en cursos de agua, suelos y en los organismos vivos. Son problemáticos para su eliminación y altamente contaminantes. Algunos, como el mercurio, cuando pasa a compuesto orgánico -metil mercurio- tiende a acumularse, por ser liposoluble, en los tejidos grasos del pescado y de las aves. El consumo de este pescado, o de estas aves, por seres humanos, permite el paso del mercurio de este compuesto a los nervios y al cerebro, pudiendo causar incluso la muerte. Varios de ellos -cobre, manganeso y zin- son esenciales como componentes de la dieta y su carencia, puede provocar enfermedades importantes. Otros carecen de estas características biológicas y en cantidades ínfimas, actúan como venenos. Compuestos organoclorados, como los bifenilos policlorados, resultado de la mezcla de 209 compuestos, son prácticamente indestructibles y están incorporados a la cadena trófica, de manera alarmante. Son insolubles en agua pero liposolubles por lo que se acumulan en el tejido graso de animales y seres humanos.\nLas concentraciones más altas, se encuentran en peces carnívoros, aves y mamíferos marinos, grasa humana y leche materna. Imitan la acción de ciertas hormonas, como el estrógeno y bloquean la acción de otras, son disruptores endócrinos y llegan a confundir las delicadas señales que gobiernan el metabolismo y el comportamiento. Han sido calificados de bomba de relojería biológica. Aunque están prohibidos desde 1970, persisten en grandes cantidades. Se usaban para disipar el calor en condensadores y transformadores eléctricos, fluidos hidráulicos, lubricantes y componentes de pinturas, barnices, papeles copiantes, plaguicidas y tintas. Durante años, se han vertido en cunetas y desagües, sin pensar en las consecuencias ambientales y biológicas. Un tema vinculado a la seguridad alimentaria, es el de los llamados transgénicos, que son alimentos que contienen ingredientes producidos, a partir de un organismo modificado genéticamente, procedentes de plantas, principalmente transgénicas, como el maíz y la soja. Estos alimentos, no siempre contienen proteínas codificadas por los genes transferidos, porque muchas de estas proteínas, se expresan en partes de las plantas que no son los órganos cosechados. Existe una viva controversia, o diatriba, sobre el asunto. Sus defensores, aducen ventajas para la alimentación humana, dada la resistencia contrastada de estas nuevas especies, a la salinidad de las aguas, a las sequías, a los agentes patógenos y dada la obtención, a su vez, de mayores rendimientos de las cosechas, una posible solución al problema del hambre.\nPor otro lado, los detractores aducen, que producen alergias, resistencia a los antibióticos, que son cancerígenos… y lo hacen, partiendo de la base de que se utilizan para su obtención, genes de virus, de bacterias, e incluso de insectos. Otro argumento en contra, es la previsible generación de monopolios en el comercio de semillas, cuando se produce el desplazamiento de las especies naturales, que se han venido utilizando y la consiguiente politización de su uso. En esta materia, como en tantas otras, hay que acudir al principio de prudencia, dada la incertidumbre actual. Nos remitimos a las prescripciones del Programa 21, en lo que se refiere a la gestión de la biotecnología y no dejamos de mantener la esperanza, de que el camino emprendido, al menos, puede ser un posible vía para el bien futuro de la humanidad.\nEL PROGRAMA 21 Y LA LUCHA CONTRA LA POBREZA\nEl capítulo 3 del Programa 21, prescribe que cada país, deberá dotarse de su propio programa para erradicar las causas básicas de la pobreza, tales como el hambre, el analfabetismo, la falta de atención sanitaria y pediátrica, el desempleo y la presión demográfica. Deberán apoyarse los esfuerzos individuales y de los gobiernos, incluso mediante la asistencia financiera, puesto que la lucha contra la pobreza, incumbe a todos los países.\nLas Naciones Unidas y los Estados miembros deberán conceder prioridad, a la lucha contra la pobreza. Las naciones pobres, necesitan el desarrollo económico para absorber el desempleo. A largo plazo, sólo un desarrollo sostenible, puede evitar la futura caída de la productividad y el reintegro en la pobreza. Entre los medios a su alcance, los gobiernos, pueden fomentar el desarrollo, asignando mayores responsabilidades y recursos a grupos locales y a las mujeres. Las organizaciones cívicas, de mujeres y ONGs, constituyen importantes fuentes de dinamismo, e innovación, en la comunidad. La población local, necesita participar en la protección y la gestión sostenible, de los recursos naturales; ha de tener acceso a la tierra y a los recursos naturales y disponer de fondos para llegar a ser productiva. Necesitan formación y educación. La planificación de la familia, es necesaria en muchos puntos del mundo, con igualdad en la decisión entre hombres y mujeres, acceso a asistencia sanitaria e informativa y posibilidad de las mujeres de amamantar a sus hijos. La deuda externa, es un peso excesivo para muchos países pobres. La asistencia financiera, debe tener en cuenta estos programas, de preocupación ecológica y los servicios básicos, para estas personas pobres y necesitadas.\nLA CARTA DE LA TIERRA Y LA POBREZA\nLa Carta de la Tierra, en su Principio I Respeto y cuidado de la comunidad de vida, prescribe en su punto 3-b, promover la justicia social y económica, posibilitando que todos alcancen un modo de vida seguro y digno, pero ecológicamente responsable y dedica el Principio III, Justicia social y económica, muy específicamente, a este problema, prescribiendo erradicar la pobreza, como un imperativo ético, social y ambiental, garantizando el derecho al agua potable, al aire limpio, a la seguridad alimenticia, a la tierra no contaminada, a una vivienda y a un saneamiento seguro. También prescribe, asignar los recursos nacionales e internacionales, requeridos para habilitar a todos los seres humanos, con la educación y con los recursos requeridos para que alcancen un modo de vida sostenible y proveer la seguridad social y las redes de apoyo, requeridos para quienes no pueden mantenerse por sí mismos. También prescribe, reconocer a los ignorados, proteger a los vulnerables, servir a aquellos que sufren y posibilitar el desarrollo de sus capacidades y perseguir sus aspiraciones. Continúa prescribiendo, que las actividades e instituciones económicas, a todo nivel, promuevan el desarrollo humano, de forma equitativa y sostenible, la distribución equitativa de la riqueza, dentro de las naciones y entre ellas e intensificar los recursos intelectuales, financieros, técnicos y sociales de las naciones en desarrollo, así como liberarlas de onerosas deudas internacionales.\nEs un tema que debería preocuparnos a todos,pero que no interesa a nadie.\nNota del administrador: Hombre, si no le interesara a nadie, este tipo de noticias no serían redactadas ni publicadas.\nLas redacciones de noticias responden al clamor popular, administrador,. Les comprendo como entidad periodística, pero no comparto su visión.\nCreo que cada país -por eso es país y por eso lucharon- debe acometer sus futuros. ¿Qué no son los que esperaban? Que se lo pregunten a su líderes revolucionarios, que seguro estarán bien alimentados y provistos.


Eufrasia - TriStar Centennial\tSkip to content\nLa hierba eufrasia ha sido usada desde la Edad Media como lavado de ojos para infección o inflamación del ojo. Sin embargo, por mucho que uno quisiera creer que todas las tradiciones son sabias, parece que la eufrasia ha sido seleccionada para tratar las enfermedades del ojo no porque funcione particularmente bien, sino por el aspecto de sus pétalos.\nTambién se toma el té de eufrasia algunas veces de manera interna para tratar la ictericia, infecciones respiratorias y pérdida de la memoria. Sin embargo, no hay evidencia de que sea efectiva para cualquiera de estas enfermedades.\nTradicionalmente, el té de eufrasia se hace hirviendo 1 cucharada sopera de la hierba en una taza de agua. Entonces se usa como lavado de ojos o se toma de manera interna hasta 3 veces al día.\nLa eufrasia puede causar lagrimeo, comezón, enrojecimiento y muchos otros síntomas, probablemente debido a la irritación directa.\nCRC Manual de Hierbas Medicinales


DEPORTES Pochettino > VAR > PSG\nMauricio Pochettino, DT del París Saint Germain (PSG), culpó al VAR por la caída ante Real Madrid y hasta hubo incidentes con el jeque Nasser Al- Khelaifi.\n09 de marzo de 2022 - 21:44\nMauricio Pochettino, DT del París Saint Germain (PSG), culpó al VAR por la caída ante Real Madrid y hasta hubo incidentes con el jeque Nasser Al- Khelaifi. (Foto: Gentileza: TyC Sports) Gentileza: TyC Sports\nMauricio Pochettino brindó en la noche de este miércoles (09/03) la conferencia de prensa tras la dura eliminación del París Saint Germain (PSG) a manos del Real Madrid 3-1 en el partido de vuelta de los octavos de final de la UEFA Champions League 2021/2022. En la conferencia, Pochettino culpó al VAR por la caída y eliminación del equipo parisino que después derivó en los incidentes que protagonizó el presidente, el jeque Nasser Al- Khelaifi.\n“Es simplemente imposible hablar de eso ahora, no es el momento adecuado. Estamos realmente decepcionados esta noche”, declaró el técnico santafesino, de 50 años, una vez concluido el partido en el estadio Santiago Bernabeu de la capital española.\nCaos en PSG: Pochettino, Messi ¿Y ahora Sergio Ramos?\nEl líder de la actual Liga Francesa de Primera División (Ligue 1) llevaba una ventaja global 2-0 (había ganado 1-0 en la ida) al cierre del primer período del partido desquite jugado este mismo miércoles (09/03).\nPero una reacción del elenco “merengue”, que marcó tres goles a través de su implacable artillero Karim Benzemá, dejó con las manos vacías al conjunto que tiene en sus filas a astros de la talla de Lionel Messi, Kylian Mbappé y Neymar.\n“El primer gol de ellos cambió el partido. Me pregunto qué hace el VAR porque hay falta”, se quejó el exDT del Tottenham y Espanyol, entre otros clubes.\n“Durante 60 minutos dominamos, ese gol lo cambió todo. Es increíble que esto ocurra en 2022”, amplió Pochettino.\nMauricio Pochettino, DT del París Saint Germain (PSG), culpó al VAR por la caída ante Real Madrid y hasta hubo incidentes con el jeque Nasser Al- Khelaifi. (Foto: Captura TV)\nUna vez consumada la eliminación del cuadro de la capital francesa, el titular del París Saint Germain (PSG), el jeque qatarí Nasser Al- Khelaifi, generó un incidente al finalizar el partido al bajar “enojado” buscando el vestuario de los árbitros en el Bernabeu, razón por la que debió intervenir la policía madrileña.\nSegún la prensa española, al finalizar el partido, el dirigente qatarí “abandonó rápidamente su palco para bajar a la zona habilitada para los equipos visitantes, dando gritos e insultos”.\nEn el camino hacia los camarines, Al Khelaifi se encontró con el brasileño Leonardo, director deportivo de la entidad parisina, y entre los dos se dirigieron al vestuario del árbitro principal, el neerlandés Danny Makkiele, con el propósito de reclamarle una eventual infracción de Karim Benzema sobre el arquero Gianluigi Donnarumma, en la maniobra previa al gol del empate del elenco “merengue”.\nMauricio Pochettino, DT del París Saint Germain (PSG), culpó al VAR por la caída ante Real Madrid y hasta hubo incidentes con el jeque Nasser Al- Khelaifi. (Foto: Diario El País de España)\nSegún reportó el diario “As”, el directivo estaba “ofuscado y a los gritos” y tanto él como Leonardo “equivocaron el vestuario” e ingresaron dando golpes de puño al camarín de Carlos Megía Dávila, exárbitro y actual delegado de campo de Real Madrid.\nLa policía española advirtió inmediatamente el cariz de la situación e intentó controlar al presidente del PSG, a quien se alejó “de la zona de vestuarios de árbitros”.\nUn empleado del club español habría grabado la escena, lo que fue percibido por Al Khelaifi, quien intentó abalanzarse sobre él y le gritó “Te voy a matar”, según confió una fuente del club madrileño a diario “Marca”.\nTras el incidente, la Unión de Asociaciones Europeas de Fútbol (UEFA) confirmó el hecho en la noche de este mismo miércoles (09/03) podría anunciar -en un futuro- algún tipo de medida punitiva contra la entidad parisina.\n"HUBO UNA GRAN INJUSTICIA EN EL PRIMER GOL": #Pochettino, CONTUNDENTE tras la derrota del #PSG\nY ENCIMA SE LESIONÓ MBAPPÉ\nEl Big Data de Google da ganador al Real Madrid sobre el PSG


Publicado por Marcos L. Bacariza el 3/31/2019 08:00:00 a. m.\nRubén Blanco: (6) Mantuvo la línea de los últimos meses, con paradas interesantes que evitaron que el Villarreal tomase mayor ventaja.\nHugo Mallo: (6) El de Marín se vino arriba en la segunda mitad, colaborando mucho en ataque. En la primera sufrió mucho en defensa. Necesita recuperar su mejor nivel, pero no se le puede negar el esfuerzo.\nCostas: (5) Ekambi lo destrozó en la primera mitad, aunque se fue rehaciendo en el segundo acto. Partido para ganar experiencia.\nHoedt: (5) Dio lo mejor y lo peor de sí mismo en la segunda mitad. Horrible en defensa, con fallos de bulto, pero colaborando con criterio y calidad en la construcción del juego desde atrás.\nOlaza: (6,5) Gran puesta de largo del uruguayo, que dio un recital de centros al área. En uno de ellos llegó el empate del Celta. Sufre más en defensa.\nLobotka: (5) Apático en fases del partido, se metió de lleno tras el gol de Aspas, mejorando su desempeño.\nOkay: (6) Se sintió más cómodo con la presencia de Iago Aspas, dando fluidez al juego.\nBrais Méndez: (5) El canterano sigue esperando su mejor versión, pero la presencia de Iago Aspas le ayudará. Mala primera parte, mucho mejor en la segunda. Tuvo en sus botas el 3-2, salvado por Asenjo, y provocó el penalti ganador.\nBoufal: (5,5) Aportaciones interesantes, pero tomando siempre malas decisiones en la zona de finalización.\nIago Aspas: (10) Difícil explicar lo que significa Iago Aspas. Este partido define a la perfección lo que es el moañés. Dos goles claves para la victoria, y tal vez para la salvación.\nMaxi Gómez: (6) Volvió a marcar en acción de jugada, con un gran remate tras un maravilloso centro de Olaza. Crece con Aspas. Como todos.\nSisto: (5) No mejoró a Boufal en los minutos que estuvo sobre el terreno de juego. Muy lejos de su nivel.\nKevin: (-) Entró tras el 3-2 para dar mayor consistencia al juego defensivo del Celta.\nCabral: (-) Escribá tiró de él para acabar el partido con defensa de cinco. Sin tiempo para ser valorado.\nYa puedes votar a los futbolistas del Celta que jugaron ante el Villarreal. Recuerda que debes valorar únicamente este partido, no la temporada, la trayectoria o cualquier tipo de afinidad personal. Con tus votos, elegiremos al MVP de la temporada. Kevin y Cabral no entran en la puntuación al no jugar el tiempo suficiente.