Gente del Sur: 02/01/2008 - 03/01/2008\nLa importancia de los muelles del lago Llanquihue\nDesde su descubrimiento el lago Llanquihue ha ido cobrando una importancia que llegó -en su momento- a ser trascendental.\nFue en 1552 que -según Sergio Millar- el conquistador Pedro de Valdivia habría descubierto (para el hombre blanco) el lago Llanquihue. Sin embargo la imposibilidad de poblar la zona impidió que este lago fuera conocido. Luego en 1830 Lorenzo Almonacid, quien buscaba bosques de alerce, redescubrió el lago. Pocos años después sería el mismísimo Bernardo Philippi quien lo mencionaría. Sin embargo le correspondió el honor de ser el primer navegante conocido (no se sabe de otro antes que él) a Vicente Pérez Rosales, quien navegó el lago a bordo de una improvisada canoa (lo menciona el mismo en su libro autobiográfico "Recuerdos del Pasado").\nLa 1º navegación "marinera" le correspondió a una pequeña embarcación a vela (una balandra) llamada "La Fundadora", la que fue construida en 1852 por orden de Vicente Pérez Rosales.\nPosteriormente serían muchas las embarcaciones de vela y luego a vapor que surcarían el lago, comunicando a los aislados colonos en el difícil trayecto entre Puerto Varas y Puerto Octay.\nJustamente fueron los colonos alemanes los que vivieron -preferentemente- a orillas del lago, porque ésta era la única vía que permitía viajar en forma segura y también transportar los diferentes productos que cosechaban de la tierra. Recordemos que de Valdivia al sur la selva era casi intransitable, necesitándose varios días de agotador viaje para cruzar los impenetrables bosques para llegar a destino. Fue esa la razón por la que se prefería -por el tiempo que se ahorraba- navegar por el Llanquihue (la línea férrea recién llegará poco después de 1910 y la carretera casi 35 años después).\nCada familia de colonos poseía un pequeño embarcadero en donde atracaba alguno de los barcos para que abordaran pasajeros y carga. Los muelles eran de gran importancia para este menester.\nEl pasado lunes 4 de febrero de 2008, la ciudad de Frutillar inauguró el nuevo muelle que viene a reemplazar el histórico muelle que fue llevado por el tiempo y un temporal.\nEl hermoso muelle que fue repuesto presenta una línea "marcada" por la madera y los aires chilotes de su cubierta de tejuelas de alerce y hermosas flores.\nSin duda un nuevo atractivo turístico a nuestra ciudad.\nDesde Frutillar, en el Sur de Chile y a orillas del Llanquihue se despide,\nPD: Las fotografías son de mi autoría. Se autoriza su reproducción, mencionando la fuente.\nCreado y publicado por Pepe a las 17:51 7 comentarios:\nLa magia de Chiloé\nLa magia de Chiloé embarga a quien llega a la isla. Chiloé (lugar de chilles o gaviotas) es una palabra que deriva del mapudungún, lengua que hablaban los habitantes de la isla antes de la llegada de los españoles.\nEnclavada entre los 41º y 46” de latitud sur y los 43º y 25” latitud sur. La Longitud se encuentra entre los 73º y 74º de Longitud Oeste, con una superficie de 9.181,5 Kms.2, formada por la llamada isla grande y cerca de 40 islas menores, el archipiélago de Chiloé forma la provincia del mismo nombre de la región de Los Lagos en Chile.\nChiloé tiene cerca de 155.000 habitantes y es la 2º isla más grande del continente sudamericano después de la isla de Tierra del Fuego.\nLa isla posee una rica actividad turística, basada en sus paisajes, entorno natural de bosques nativos (en el interior) y de vida marítima en sus costas interiores (las que no dan al océano Pacífico).\nLas ciudades y pueblos chilotes tienen un encanto de tradiciones y costumbres que son la principal riqueza de esta bendita tierra.\nLas actividades que mayoritariamente se desarrollan en la isla tienen relación con la explotación de los recursos marinos. Cultivos de mariscos, salmones, pesca tradicional, mariscadores y recolectores de algas son algunas de las funciones en que se desempeñan sus habitantes, destacándose una cultura culinaria que es rica en carnes y mariscos.\nChiloé fue el territorio (costero) donde vivían los antiguos y extintos Chonos, indígenas pescadores, mariscadores y recolectores que vivían en las costas y explotaban los recursos marinos desde sus frágiles embarcaciones (canoas de madera). Luego la isla vivió el doblamiento de indígenas que cruzaron desde el continente. Ellos eran los Huilliches, quienes avanzaron y poblaron toda la isla.\nCon la llegada de los conquistadores españoles a mediados del siglo 16, se estableció la presencia del hombre blanco en la isla.\nLos conquistadores españoles evangelizaron trayendo la palabra de Dios, fundando ciudades como San Carlos de Chiloé (actual Ancud) y Santiago de Castro (actual Castro) e innumerables iglesias que alcanzan una cifra de poco más de 150, todas construidas de nobles maderas de la isla, iglesias que fueron declaradas como patrimonio de la humanidad por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO).\nActualmente la isla de Chiloé se encuentra en las noticias por la fuerte presión que ejercen los chilotes para que el gobierno de Chile construya un puente que una la parte norte de la isla (Chacao) con el continente (Pargua), pues la única forma de acceder a la isla es vía transbordador (Ferry) o por vía aérea a alguno de los aeródromos de la isla.\nLa artesanía chilota es, principalmente, trabajo textil en lana y trabajos en madera, destacándose también manufactura en mimbre.\nLa arquitectura chilota es simple. Sus casas son hechas de madera, principalmente alerce, destacándose la utilización de la tejuela de alerce tanto en los techos como en el recubrimiento de sus muros exteriores.\nDestacan en estas estructuras los palafitos, casas construidas sobre pilotes de madera en el agua, que son uno de los atractivos de Chiloé.\nLas iglesias chilotas también utilizan la tejuela de alerce, siendo verdaderas obras de arte en madera, construidas (en algunos casos) sólo con tarugos, sin utilizar clavos.\nEstas iglesias mantenían la estructura que le dieron los sacerdotes que las diseñaron, provenientes de Baviera en el sur de Alemania.\nHace una semana atrás volví por enésima vez a la isla y, a pesar de haberla visitado muchas veces, aun siento su cautivante magia de mitología, sabores y paisajes. Esta vez la visita fue con dos nuevos amigos: Jacqueline y Raymond Riviere, matrimonio australiano que visitaba la zona por estos días. Vaya para ellos el más afectuoso saludo de vuestro amigo chileno.\nDesde el sur de Chile y para Australia y el mundo,\nCreado y publicado por Pepe a las 14:46 No hay comentarios.:


Desarrollo Urbano y Social de las Comunidades adyacentes a los destinos Turísticos - QuieroAprenderA\n¿Que destino turístico has visitado en tu vida? Hay destinos turísticos que se construyen para que sean una zona 100% turística y hay otros que son ciudades donde el turista visita la localidad y se encuentra en medio de la vida diaria del lugar. Cada destino turístico tiene su propio sabor.\nConversar con Guillermo Eguiarte, que es arquitecto y profundamente analitico para conocer las diferencias que tienen los destinos turísticos y descubrir cuales localidades tienen mundos integrados y cuales tienen mundos complementarios donde en una zona se tiene la actividad turística y en otra zona es donde vive la gente que atiende, soporta y desarrolla el turismo es un interesante recorrido para considerar como participar en la transformación urbana de los destinos.\nGuillermo Eguiarte Arquitecto.\nEx Director de México en Asía CPTM.\nNació en la Ciudad de México en 1959\nGraduado en la Universidad Iberoamericana facultad de arquitectura y urbanismo.\nPosgrado en Planeación Urbana en Nihon University de Tokio, Japón.\nAgregado Cultural en la Embajada de Mexico en Japón\nDirector Adjunto en la Oficina de SECTUR en Vancouver.\nDirector de la oficina del CPTM en Montreal, Toronto y Tokio.\nDirector regional para Asia del CPTM.\n25 años de extensa experiencia en promoción turística, planeación y estrategia en el mercado japonés y en los principales mercados emisores de turismo en Asia.\nLabores de docencia en la Universidad Iberoamericana impartiendo diversos cursos en los departamentos de Arquitectura, Diseño e Historia del Arte.\nHa realizado publicaciones y libros sobre Luis Barragán y el Arte japonés, además de haber participado con artículos en numerosas revistas especializadas en arquitectura y diseño en Mexico, Japón y Francia.


Dirección estratégica implantación\nCase analysis by SerCompetitivos.Com 996 views\nEstudio de caso robin hood by eaceved5 31628 views\nStrategic Management - Robin Hood C... by Joana Ribeiro Paulo 51501 views\nDirección estratégica planif by Vanesa Barrales-M... 339 views\nCaso de robin hoot by Ed Vega 1319 views\nIMPLEMENTACION DE UN MODELO DE LIDE... by DISEÑO DE PROYECT... 4210 views\n1. TEMA 6: LA IMPLANTACIÓN DE LAESTRATEGIA EN LA EMPRESABIBLIOGRAFÍACapítulos 21 y 22 del manual NAVAS LÓPEZ, E. y GUERRAS MARTÍN,L.A.(1998):“La dirección estratégica de la empresa. Teoría yaplicaciones”, (2ª Edición). Editorial Civitas, Madrid.\n2. 1. Implantación de la estrategia: introducciónIMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: conjunto de actividades y decisioens que sonnecesarias para hacer efectiva o poner en marcha la estrategia.IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: conjunto de actividades y decisioens que sonnecesarias para hacer efectiva o poner en marcha la estrategia.IMPLANTACIÓN• Mayor atención y esfuerzo.• Se ha considerado que serequieren más habilidades..• Fase descuidada por elpensamiento estratégico.FORMULACIÓN• No existen modelosconceptuales globales paraexplicarla.• Con frecuencia se fracasa enconseguir los objetivosestratégicos.¿Qué debe hacerse? ¿Cómo debe hacerse?• HABILIDADES PARA LA GESTIÓN, ELCAMBIO ORGANIZATIVO Y EL LIDERAZGO• HABILIDADESRELACIONADAS CON ELANÁLISIS\n3. 1. Implantación de la estrategia: introducciónESTRATEGIA FORMULADAAdecuada InadecuadaESTRATEGIAIMPLANTADAExcelente ÉXITO RESCATE O RUINAPobre PROBLEMA FRACASOINTERACCIÓN ENTRE LA FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN(Bonoma, 1984)\n4. 1. Implantación de la estrategia: introducciónESTRATEGIA FORMULADAAdecuada InadecuadaESTRATEGIAIMPLANTADAExcelente ÉXITO RESCATE O RUINAPobre PROBLEMA FRACASOINTERACCIÓN ENTRE LA FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN(Bonoma, 1984)ÉXITO: Situación ideal, se consiguen los objetivos de crecimiento, valor o beneficios.\n5. 1. Implantación de la estrategia: introducciónESTRATEGIA FORMULADAAdecuada InadecuadaESTRATEGIAIMPLANTADAExcelente ÉXITO RESCATE O RUINAPobre PROBLEMA FRACASOINTERACCIÓN ENTRE LA FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN(Bonoma, 1984)PROBLEMA: Una pobre implanación entorpece una buena estrategia. La dirección puedejustificarse diciendo que la estrategia no era buena.\n6. 1. Implantación de la estrategia: introducciónESTRATEGIA FORMULADAAdecuada InadecuadaESTRATEGIAIMPLANTADAExcelente ÉXITO RESCATE O RUINAPobre PROBLEMA FRACASOINTERACCIÓN ENTRE LA FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN(Bonoma, 1984)RESCATE O RUINA: Una buena implantación puede salvar una estrategia pobre o puedeacelerar un fracaso.\n7. 1. Implantación de la estrategia: introducciónEl esquema de las 7-S de McKinseyFactores que inciden en eléxito de la implantaciónNo son independientes,todos se influyen.Muchas estrategias puedenfracasar si no se prestaatención a alguno de ellos.\n8. 1. Implantación de la estrategia: introducciónEl esquema de las 7-S de McKinseyPUEDENAGRUPARSEEN:DISEÑOORGANIZATIVOFACTORHUMANOCULTURAEMPRESARIALSISTEMASADMINISTRATIVOS DEAPOYOProbemas relativos a la estructuraorganizativa que debe servir de soportepara conseguir la estrategia.Problemas relativos al equipo humano quepondrá en marcha la estrategia. Estilos dedirección y dirección de RRHHProblemas derivados de los valores y creencias, quepueden convertirse en una barrera que impide o retrasa elProblemas derivados de la traducción del planestratégico al plan operativo, los programas,presupuestos, etc.\n9. 2. Estructura organizativa y estrategiaSegún el ENFOQUE DE CONTINGENCIAS:ESTRATEGIA ESTRUCTURAPor ejemplo, una empresa queimplanta una estrategia dediversificación debe tener unaestructura organizativa adecuada.Y una empresa que compite en costes debe tener unaestructura diferente a una empresa que compite endiferenciaciónCHANDLER (1962) 3 ideas básicas1. La estructura sigue a la estrategia. (La estructura es el resultado de la combinación de estrategias).2. El modelo de esta relación a largo plazo es bastante predecible (La estructura de la empresa sigueun patrón lógico).3. El cambio organizativo surge cuando se perciben ineficiencias. (Falta de simultaneidad entre elcambio estratégico y el cambio organizativo. LAS PERSONAS RESPONSABLES SON DISTINTAS).\n10. 2. Estructura organizativa y estrategiaESTRATEGIA ESTRUCTURACHANDLER (1962) LIMITACIONESLa adaptación NO es instántanea: el cambio estructural es máslento que el cambio estratégico. Por eso, se produce un desfaseque a veces que pone en duda esta relación.Cuando se adapta la estructura a la estrategia no siempre mejora el rendimiento. Hay otros factores:TECNOLOGÍA, ENTORNO, CULTURA…TECNOLOGÍA, ENTORNO,CULTURA..ESTRATEGIA ESTRUCTURA???????La relación puede ser mucho máscompleja.Cuando se diseña la estructura también se reparte poder y responsabilidad, condicionandolas decisiones estratégicas futuras. Se derivan restricciones en la fijación de objetivos,formulación de estratégicas y elección de los negocios.\n11. 2. Estructura organizativa y estrategiaESTRUCTURAPrimaria: desagregación de la empresa en susprincipales unidades organizativas (departamentos,divisiones, etc). Da respuesta a la estrategiacorporativa.Operativa: Plantea los problemas de organización yfuncionamiento internos de dichas unidadesorganizativas básicas, así como su vinculación con otrasunidades. Da respuesta a la estrategia de negocio.DISEÑO ORGANIZATIVOESTRUCTURA PRIMARIA: con quécriterio desagregamos los negocios, paralograr la estrategia corporativa.ESTRUCTURA PRIMARIA: con quécriterio desagregamos los negocios, paralograr la estrategia corporativa.ESTRUCTURA OPERATIVA: ¿cómofuncionará cada negocio, para llevar acabo la estrategia competitiva?ESTRUCTURA OPERATIVA: ¿cómofuncionará cada negocio, para llevar acabo la estrategia competitiva?\n12. 2. Estructura organizativa y estrategiaDISEÑO ORGANIZATIVO: ESTRUCTURA PRIMARIAProblema dediferenciaciónde actividadesSe debe conseguir la unidad de acción, pero por otro lado, hay que dividir la actividad total dela empresa porque la capacidad de un directivo es limitada.ESTRUCTURASIMPLEESTRUCTURASIMPLEESTRUCTURAFUNCIONALESTRUCTURAFUNCIONALESTRUCTURADIVISIONALESTRUCTURADIVISIONALESTRUCTURAMATRICIALESTRUCTURAMATRICIALDominada por un empresario director, coordinación informal, através de supervisión directa, poder centralizado. ÚTIL PARAIMPLANTAR ESTRATEGIAS DE NICHO OSEGMENTACIÓN.Se usan criterioes de procedimiento o proceso (funcionales)Ventaja: especialización, economías de escala. Desventaja: se creandepartamentos estancos y no se consigue adaptar al entornoinestable. SÓLO EL DIRECTOR GENERAL TIENE UNAVISIÓN GLOBAL.Se usan criterios de propósito (productos, clientes, áreas geográficaso mercados) Las UEN pueden formar divisiones autónomas, conuna dirección central, que se ocupa de problemas estratégicos,asignación de recursos y control. Cada división es un centro debeneficios y la central estimula las divisiones concediendoincentivos.Se usan simultáneamente criterios de departamentalización deproceso y de propósito. Mayor flexibilidad, pero requiere demecanismos adicionales de coordinación, así como preparación ycultura organizativa afín.HOLDING: es una empresa de inversiones en la quela central se limita a realizar el control financiero sobrelas filiales. Aunque forman parte de la empresa matriz,estas unidades de negocio operan de formaindependiente, y suelen conservar el nombre de laempresa original.\n13. 2. Estructura organizativa y estrategiaDISEÑO ORGANIZATIVO: ESTRUCTURA OPERATIVADos estructuras operativas extremas:¿Cómo funcionacada una de lasunidades quesurgen de laestructuraprimaria?ESTRUCTURABUROCRÁTICA OMECÁNICAESTRUCTURAADHOCRÁTICA UORGÁNICAAlta formalización, estricta división del trabajo, elevadacentralización. OBJETIVO: EFICIENCIA. Estructuraeficiente pero rígida, para abordar tareas rutinarias yrepetitivas.ESTRATEGIA DE LIDERAZGO ENCOSTESPara trabajar en mercados concentrados, maduros, conpoca incertidumbre sobre los competidores y losclientes, así como demanda estable.Baja formalización de las actividades, descentralizaciónhacia técnicos y especialistas. OBJETIVO:FLEXIBLIDAD. Estructura para resolver tareascomplejas.ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓNDEL PRODUCTOPara trabajar en sectores punteros y emergentes, dondese creen barreras de entrada a través del conocimientoy estrategias de innovación. ENTORNOS COMPLEJOSY DINÁMICOS.\n14. 3. La dirección y el liderazgo“La función principal del sistema de dirección y liderazgo consiste en fijar los objetivos generalesde la empresa y canalizar los esfuerzos de sus integrantes hacia el logro de los mismos”Dirección vs. LiderazgoDIRECCIÓNFunción que implica a todoslos miembros de unaorganización dotados deautoridad formalLIDERAZGOInfluencia mediante la que se puede lograrque los miembros de una organizacióncolaboren voluntariamente y con entusiasmoen el logro de los objetivosHabilidades diferenciadas,aunque complementarias ynecesarias para el éxitoIdeal para tareascomplejas, darconsistencia yevitar el caosIdeal para lassituaciones decambio\n15. 3. La dirección y el liderazgoRELACIONES ESTRATEGIA-LIDERAZGO (Ibrahim y Kelly, 1986)Debe existir una correspondencia entre la estrategia a desarrollar y elestilo de liderazgo (característica personal de los directivos)EstiloDirecciónEstratégicaCaracterísticas del estilo deliderazgoEntrepreneur CrecimientoInnovador, creativo, intuitivo,extravertido, optimista,motivado, arriesgadoProfesionalCosechaCrecimiento estableHombre de equipo,burocrático, conformista,estable, maduro, conservador,precavido, acepta pequeñoscambiosCare-Taker EstabilidadFuerte, dominante, calculador,egoísta, eficiente, dogmático,legalista, orientado hacia lasprioridadesVisionario SupervivenciaFuerte, analítico, asumeriesgos, espíritu de ganador,exigente, calculador, flexibleen la asignación de recursos\n16. 3. La dirección y el liderazgoACTIVIDADES ESENCIALES DEL LÍDEREl proceso de IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA requiere de la implicación activa delliderazgo. El líder asume la tarea de gestionar el cambio organizativo requerido.1. FIJAR LA ORIENTACIÓNBÁSICA DE LA EMPRESACrear y comunicar una visión de dónde quiere llegar laempresa, describiendo el negocio, la tecnología y la culturaorganizativa.2.DISEÑO DE LAORGANIZACIÓNEvaluar si la estructura actual es adecuada y promover elcambio. Especialmente importante en entornos dinámicos,ciclos de vida cortos y sectores basados en la innovación.3. INCULCAR UNA CULTURACOMPROMETIDA CON LAEXCELENCIA Y ELCOMPORTAMIENTO ÉTICOConseguir el compromiso de los miembros para conseguir eléxito emprearial. Alentar el apoyo a las personas con ideasnuevas que impliquen la mejora. ERROR FRECUENTE:personas creativas: conflicto y problema.4. GESTIÓN DE PRESIONESPOLÍTICASConocer cómo funciona la estructura de poder de la empresa(¿quiénes son y cómo piensan?¿cuáles son las posiblesalianzas? Y desarrollar habilidades de negociación y búsquedadel consenso.\n17. 4. Cultura organizativaCULTURA ORGANIZATIVA: conjunto de valores, símbolos y creencias que son compartidos por unconjunto de individuos y que condicionan su comportamiento, así como la configuración de su propiaidentidad hacia el exterior.IMPLÍCITA INVISIBLE INFORMALCONSECUENCIASAumenta la consistencia delcomportamiento de las personas(más si es fuerte). Esto es: homogeneizael comportamiento.Los comportamientos sonPREVISIBLES, sin que exista unadocumentación escrita.La cultura es un mecanismo deFORMALIZACIÓN DELCOMPORTAMIENTO\n18. 4. Cultura organizativa¿de dónde surgela culturaorganizativa?FACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESHISTÓRICOSFACTORESHISTÓRICOSFACTORESINTERNOSFACTORESINTERNOSCULTURA NACIONAL O LOCALdonde se situa la empresaCULTURA PROFESIONALCaracterísticas de la industria:rivalidad entre competidoresLOS FUNDADORESLAS CRISISEMPRESARIALESLAS REFERENCIASORGANIZATIVASCOMPORTAMIENTO DELA ALTA DIRECCIÓNLA ESTRATEGIALA DIRECCIÓN DERECURSOS HUMANOSComportamiento diario: Sepermite licencias, participa en actossociales, hay distanciamiento? Cómose le trata?Incentivos personales: premia enpúblico los comportamientosejemplares? Sanciona elcomportamiento inadecuado?Símbolos utilizados:luce escudos,condecoraciones,medallas?\n19. 4. Cultura organizativaUN CASO EXPERIMENTAL• 5 monos en una habitación cerrada• un plátano colgado del techo con una escalera metálica para cogerlo• cuando algún mono pisa el primer peldaño de la escalera, cae agua heladasobre el resto de los monos• los monos entendieron que no era posible coger el plátano sin molestar a losdemás• llega un mono nuevo, primer instinto: aproximarse a la escalera para coger elplátano. Los demás monos le golpean para que ni siquiera pise el primerpeldaño.• el mono nuevo no sabe por qué, pero entiende que el plátano no puedecogerse.• un segundo mono nuevo, entra y repite el comportamiento del mono anterior• todos los monos reaccionan igual que antes. Lo más sorprendente: elmono que más agresivamente golpea es el que llegó antes que él (que nosabe qué ocurre realmente al pisar la escalera).\n20. 4. Cultura organizativaCUESTIÓN 1. Una cultura fuertesiempre favorece el éxito de laempresa??CUESTIÓN 1. Una cultura fuertesiempre favorece el éxito de laempresa??Muchas empresas de éxito se caracterizan porculturas fuertesPERO, las culturas fuertes pueden bloquear elcambio estratégico.¿ES COMPATIBLE LA ESTRATEGIA CON LA CULTURAORGANIZATIVA?¿Qué se debe modificar? ¿La cultura o la estrategia?1. Ignorar la cultura (opciónpeligrosa)2. Intentar cambiar la culturapara adaptarla a la estrategia(proceso lento, a largo plazo, perofundamentental para el éxito)3. Bordear los obstáculos(detectar barreras culturas ycambiar algunas cosas de laestrategia, sin modificar el enfoquebásico)4. Cambiar la estrategia paraadaptarla a la cultura (reducciónde los resultados a l/p)\n21. 4. Cultura organizativa¿Cuándo es más difícil de cambiar la CULTURA?CRISIS DRAMÁTICA (-):es más probable aceptarnuevas prácticas.CAMBIO DE LIDERAZGO (-): uncambio de la alta dirección facilitará elcambio a nuevos valoresETAPA DEL CICLO DE VIDA: entransición de las etapas, principalmentede madurez a declive.EDAD DE LA ORGANIZACIÓN(+)TAMAÑO (+)FORTALEZA DE LA CULTURAACTUAL (+)AUSENCIA DE SUBCULTURAS (-)\nEstudio de caso robin hood\nDirección estratégica planif


Plazos para presentación y pago de trabajo de consultoría contratado por el ayuntamiento - El Derecho Local\nPlazos para presentación y pago de trabajo de consultoría contratado por el ayuntamiento\nEl ayuntamiento contrató unos servicios de consultoría y pagó la primera parte, según pliego, tras la entrega del trabajo. Seguidamente, tenían que revisarlo, analizarlo y negociar pero, por asuntos políticos, se decidió dejarlo en el tintero durante unos meses. El pliego decía que el segundo pago se haría después del documento definitivo resultante tras la revisión y negociación, que sigue pendiente.\nTras el transcurso de un año, la consultora ha presentado al pago el segundo plazo al entender que es imputable a la administración el no existir todavía documento definitivo y que, por tanto, el inicial se ha convertido en definitivo. Sin embargo, el ayuntamiento se niega a pagar dado que más de un año después no hay documento definitivo, independientemente de que sea el ayuntamiento quien no se haya sentado a negociar.\nDesde un punto de vista legal y jurisprudencial, ¿cuál sería la solución a este asunto? ¿Se puede entender que el trabajo está entregado en plazo y que, siendo imputable al ayuntamiento la no revisión ni negociación, procede dar por concluido el trabajo y el abono del segundo plazo?\nLa cuestión que se nos plantea la debemos resolver partiendo de la naturaleza de ley del contrato que poseen los pliegos reguladores de la contratación por un lado y en la obligación de abonar el pago de los servicios en aras al principio del enriquecimiento injusto.\nEn primer lugar, de los datos que se nos ofrecen deducimos que se trata de un contrato de servicios regulado en el art. 17 de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público -LCSP 2017-. Del pliego regulador del mismo se deduce esa peculiar forma de pago del contrato, puesto que en lugar de marcar unos plazos concretos se establece un trámite pero sin término concreto; el hecho de no prever cuál es el periodo en el que se puede negociar y revisar la validez del trabajo hace que nos encontremos en la duda de cuál es la interpretación correcta de esa cláusula. Ya hemos apuntado la importancia del pliego como ley del contrato, según reiterada interpretación jurisprudencial, lo que incluye la forma de realizar los pagos, que debe recogerse en el mismo conforme al art. 67.2.ñ) del RD 1098/2001, de 12 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento general de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas -RGLCAP-.\nAsí, corresponderá a ambas partes estudiar el contenido del documento presentado (dando por hecho que no cabe negociación por tratarse seguramente de un procedimiento abierto, aunque no tenemos tal dato) para saber si se puede llevar a cabo el pago. La empresa ha cumplido su parte al presentar el trabajo en plazo, ya que ha sido la falta de respuesta de la Administración la que provoca el bloqueo que no se puede resolver con el pliego al no prever plazo alguno para esa comprobación. Aunque corresponda a la Administración la interpretación de la aplicación del pliego, lo cierto es que debe motivarse su decisión como cualquier otra actuación administrativa, máxime al no tratarse de la mera aplicación automática de una cláusula del pliego; ese componente discrecional obliga a reforzar la toma de decisión que analizamos. Así se desprende del art. 35 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas -LPACAP-.\nDe los datos que nos facilitan no encontramos una motivación vinculada a la ejecución del contrato, ni al fin público que debe perseguir su ejecución, sino que son aspectos externos (políticos, al parecer) los que causan la falta de resolución expresa que, según el parecer del ayuntamiento, permite dejar abierto sine die cumplir con los compromisos asumidos.\nAsí, si el propio pliego no nos aclara la forma en que se debe ejecutar la prestación y posteriormente su pago, tendremos que acudir a la regulación que prevé la LCSP 2017 para los contratos de servicios. En tal sentido, en el art. 311 vemos, en los tres primero apartados, cómo se controla la validez de lo ejecutado:\n“1. El contrato se ejecutará con sujeción a lo establecido en su clausulado y en los pliegos, y de acuerdo con las instrucciones que para su interpretación diere al contratista el responsable del contrato, en los casos en que se hubiere designado. En otro caso, esta función le corresponderá a los servicios dependientes del órgano de contratación.\n3. La Administración determinará si la prestación realizada por el contratista se ajusta a las prescripciones establecidas para su ejecución y cumplimiento, requiriendo, en su caso, la realización de las prestaciones contratadas y la subsanación de los defectos observados con ocasión de su recepción. Si los trabajos efectuados no se adecuan a la prestación contratada, como consecuencia de vicios o defectos imputables al contratista, podrá rechazar la misma quedando exento de la obligación de pago o teniendo derecho, en su caso, a la recuperación del precio satisfecho.”\nEn base al apartado 3º podría la Administración poner en tela de juicio la validez del trabajo presentado y si no se adapta a lo pactado rechazar el trabajo y, obviamente, su pago, pero, como hemos expuesto, realmente no se ha producido tal comprobación, puesto que la pasividad del ayuntamiento no se puede interpretar como desacuerdo con los trabajos presentados. Entendemos que no puede beneficiar a la Administración su propia falta de resolución. Como vemos en nuestro Memento de Contratación, se recoge esta figura para los casos en que los trabajos realizados no se adecuaran a la prestación contratada, de forma que, si ello se hubiera producido como consecuencia de vicios o defectos imputables al contratista, la Administración podrá rechazar los trabajos, quedando exenta de la obligación de pago o teniendo derecho, en su caso, a la recuperación del precio satisfecho.\nEn segundo lugar, indicamos que el principio de enriquecimiento injusto impide que la Administración se beneficie de un trabajo efectivamente prestado, puesto que en este caso el servicio que constituye el objeto del contrato se ha presentado al ayuntamiento y éste puede estar haciendo uso del mismo. El art. 198 LCSP 2017 regula con precisión la obligación de pago del precio al contratista, sin que veamos suficiente la justificación esgrimida por el ayuntamiento.\nEn relación con ello, recomendamos la lectura de la consulta “Suministros prestados por un tercero al Ayuntamiento sin mediar contrato. Actuaciones a realizar para reclamar el abono de los servicios prestados. Doctrina del enriquecimiento injusto”.\nPor todo lo expuesto, entendemos que en el supuesto de un hipotético recurso contencioso, tendrían más éxito los argumentos del contratista.\n1ª. El pliego de clausulas administrativas particulares constituye la ley del contrato y a él hay que ceñirse en primer lugar para analizar el cumplimiento de las obligaciones de ambas partes.\n2ª. En ausencia de previsión a ese respecto, entendemos que no procede que la facultad de revisión del trabajo por parte de la administración quede abierta sin plazo alguno.\n3ª. No consta la motivación de la falta de aceptación de los trabajos presentados, debiendo actuarse conforme al art. 311 LCSP 2017.\n4ª. Al contratista le avala la doctrina del enriquecimiento injusto.


Edinson Cavani no podría terminar el año dentro de la cancha - Ovación - 17/12/2019 - EL PAÍS Uruguay\nLe Parisien pone en duda la presencia del "Matador" en los últimos partidos del PSG por culpa de la dolencia muscular que tiene.\nEdinson Cavani no podría terminar el año dentro de la cancha. Foto: @PSG_inside.\nEl año más duro desde que está en el PSG parece que va a terminar tan complicado como lo fue el proceso que le hizo estar ausente del equipo en 25 ocasiones. Según indicó el diario Le Parisien, Edinson Cavani está muy cerca de quedar fuera de los últimos partidos del año.\nLe Parisien subrayó explicó que su ausencia en Saint-Etienne, el pasado domingo, Edinson Cavani obedeció a una dolencia en el muslo derecho, la que se originó, según lo contó el técnico Thomas Tuchel, "después de un ataque contra Galatasaray".\nEl comienzo de la semana volvió a mostrar al "Matador" alejado del grupo principal en los entrenamientos, lo que prácticamente lo dejó fuera del partido de este miércoles contra Le Mans por los cuartos de final de la Copa de la Liga.\nAdemás, el diario señaló que su presencia contra Amiens el sábado para la fecha 19 de la Ligue 1 también es incierta. Y añade que "después de un año tan difícil, el jugador y la gerencia parisina podrían verse tentados a no correr riesgos y comenzar con el pie derecho en 2020".


Se espera que los ingresos de la red Ethereum eclipsen el récord actual - TecnoPasion - Tu portal de noticias sobre tecnología\nInicio Criptomonedas Se espera que los ingresos de la red Ethereum eclipsen el récord...\nSe espera que los ingresos de la red Ethereum eclipsen el récord actual\nEs a mediados de mayo, pero se espera que los ingresos de la transacción en la red Ethereum para el segundo trimestre superen la cifra del primer trimestre.\nLas ganancias en la red Ethereum para el mes de mayo han aumentado las ganancias de los mineros como nunca antes y actualmente parece probable que rompan el récord mensual actual. Este fuerte aumento se atribuye a los altos costos de transacción y la creciente demanda de la red. El uso de la red Ethereum ha aumentado en los últimos meses, con niveles supuestamente cercanos a la congestión.\nSegún los datos de la plataforma de análisis de criptomonedas CoinMetrics, las tarifas de transacción registradas para este mes se están acercando a un pico, con alrededor de dos semanas restantes. Se espera que la cifra mensual rompa el máximo histórico de $ 722 millones establecido en febrero de este año al ritmo actual. Las estadísticas también muestran que si esta tendencia continúa en las próximas semanas, los ingresos generales de la red para el segundo trimestre superarán la cifra ETH de $ 1.7 mil millones establecida en el primer trimestre de 2021.\nLas tarifas de transacción en la red Ethereum dependen en parte de la cantidad de transacciones procesadas. Los dos son directamente proporcionales, un tercer factor, el precio de ETH, que determina la cifra final. Estos dos elementos se han incrementado, lo que ahora se refleja en el registro de altos costos de transacción.\nAunque el precio del par ETH / USD ha caído en los últimos cinco días, según Coinmarketcap, recientemente subió a un máximo histórico de $ 4,362 el miércoles pasado.\nAl momento de escribir este artículo, Ethereum se cotiza a $ 3.487,82, un 1,72% menos en las últimas 24 horas. Cabe señalar que solo se puede realizar un número finito de transacciones a la vez. Con la red acercándose a sus límites de capacidad, un nuevo récord histórico en las tarifas de transacción pronto dependerá solo del precio de Ether y la voluntad de los usuarios de criptomonedas para incurrir en tarifas de gas más altas.\nTenga en cuenta que la proyección anterior se basa en el modelo de ingresos actual. Sin embargo, este patrón está configurado para cambiar con la propuesta de mejora de Ethereum (EIP) -1559 y las actualizaciones de la red Ethereum 2.0 que se avecinan en el horizonte. La próxima actualización de la red “Londres”, programada para el 14 de julio, incluirá el controvertido EIP-1559, que tiene como objetivo automatizar los precios del gas y los costos de quema en lugar de pasarlos a los mineros.\nLa ventaja, sin embargo, es que ayudará a descongestionar la red de manera significativa. También reducirá el suministro de Ether que, a su vez, conducirá a un aumento de la demanda. Es poco probable que los usuarios de la red Ethereum sientan el impacto de la nueva actualización hasta la implementación completa del nuevo Ethereum 2.0, que utiliza el mecanismo de prueba de participación.\nArtículo anteriorEl Tesla Cybertruck está disponible … en Hot Weels\nArtículo siguienteRiot detalla las actualizaciones para el soporte de tanques y los elementos que vienen en el parche 11.11 de League of Legends


Turtle Beach Atlas One. Unboxing y experiencia de usoTurtle Beach Atlas One. Unboxing y experiencia de uso\nVamos a cerrar nuestra serie de análisis de la marca Turtle Beach con otro de sus headsets disponibles desde el año pasado, el Turtle Beach Atlas One, el cual...\npor David Losada Figueiras 11/01/2019\nVamos a cerrar nuestra serie de análisis de la marca Turtle Beach con otro de sus headsets disponibles desde el año pasado, el Turtle Beach Atlas One, el cual tiene como objetivo al público que no se quiere gastar demasiado pero no quiere un dispositivo de gama baja y busca algo un poco mejor.\nAsí, tras analizar el Turtle Beach Recon 200 y los Turtle Beach Atlas Three, os vamos a mostrar de qué es capaz este headset, no sin antes agradecer a la marca la confianza depositada en nosotros.\nVeamos las características principales que nos aporta el fabricante.\nComo podemos ver estamos ante un modelo muy estándar en el mundo gaming y es que cumple con todos los requisitos que se le pueden exigir a un dispositivo de estas características, siempre teniendo en cuenta que estamos ante uno que tampoco es la gama de entrada, si no un poco superior. De esta manera nos encontramos con unos auriculares de 40 mm., una frecuencia de respuesta que se sitúa entre los 20 Hz. y los 20.000 Hz., un micrófono fijo omnidireccional el cual podremos abatir para cuando no lo estemos utilizando y que no moleste, almohadillas de cuero sintético para un mayor aislamiento…\nComo en anteriores casos, Turtle Beach sigue siendo fiel a su empaquetado habitual y no iba a ser distinto con el Atlas One. Con una portada frontal donde podemos ver una imagen del headset en un fondo blanco y su nombre, nos encontramos en su parte trasera con un resumen de sus partes y sus principales funciones, mientras que en un lateral aparecen estas mucho más detalladas y en varios idiomas.\nUna vez abrimos la caja nos encontramos con la documentación habitual en esta clase de productos, alguna pegatina de la marca, el propio headset propiamente dicho y que viaja perfectamente protegido por un cartón duro y más grueso, y un cable que nos asegura su total compatibilidad con casi todas las plataformas: PC, PlayStation 4, Xbox One, Switch y dispositivos móviles.\nSu uso es tan sencillo como conectar y comenzar a disfrutar de ellos.\nEmpezando por su estética vemos que el headset viene en consonancia con los estándares de la marca, donde predomina el color negro sin iluminación de ningún tipo, estando adornado únicamente por su lago en los laterales de los auriculares y por dentro, así como en su diadema.\nLos auriculares son oscilantes, por lo que se ajustarán a la perfección a nuestra forma de la cabeza, algo a tener muy en cuenta si vamos a utilizarlos durante horas. Las almohadillas se han diseñado en cuero sintético y una espuma para darle mayor comodidad, algo que hará que el aislamiento acústico con el exterior sea mejor pero que aumente la temperatura de nuestras orejas. También se ha pensado en los usuarios de gafas y es que por dentro de este acolchamiento hay unos canales invisibles desde fuera para que se sufra menos por el uso de ambas cosas al mismo tiempo.\nLa diadema tiene distintos refuerzos en metal para que dure el máximo tiempo posible, así como es autoajustable a nuestra cabeza para que no tengamos que perder tiempo en variarla manualmente. El trabajo de esconder el cableado no es perfecto y este se puede ver cerca de su acolchado, pero no es algo que pueda preocuparnos ya que es muy raro que esa zona pueda sufrir golpes o enganches.\nEn el auricular izquierdo podemos encontrar una pequeña rueda con la que variaremos el volumen, aunque hay que recordar que demás tenemos compatibilidad con Windows Sonic, por lo que podremos dar uso virtualmente a su sonido envolvente, perfecto para juegos como los FPS o películas.\nPor último tenemos el micrófono omnidireccional y fijo, el cual no podremos sacar si no lo estamos utilizando pero sí que podremos abatirlo, lo cual lo muteará automáticamente, algo muy útil para aquellos que se olvidan hacerlo habitualmente.\nTras muchas horas de uso queda claro que Turtle Beach ha pensado en sus usuarios, trayéndonos un dispositivo bastante interesante y a un precio nada disparatado. Lo más destacable de estos es su sonido de agudos, que es muy claro y no distorsiona incluso a volumen muy alto, y con unos graves algo suaves pero que sin duda son más que suficientes para la mayor parte de tareas. El micrófono por otro lado cumple sin sobresalir, con un sonido sin ruidos y poco más.\nPor todo esto y lo anteriormente mencionado, le otorgamos al Turtle Beach Atlas One los galardones de recomendado y calidad/precio. Podéis encontrarlos en Amazon.es a un precio de 49,99€.\npor Patxi González - Ene 12, 2019


La Paz sincroniza la práctica de una cesárea con la colocación de un marcapasos a un bebé prematuro\nlunes, 29 de julio de 2013, 13:01 h (CET)\nEl Hospital La Paz sincronizó la realización de una cesárea a una madre y la colocación de un marcapasos a su hija en la Sala de Hemodinámica del Servicio de Cardiología Pediátrica, para solventar los problemas cardiacos del bebé nacido prematuramente. Es la segunda vez que un equipo multidisciplinar del hospital practica este tipo de operaciones de forma simultánea.\nLa intervención, realizada el pasado mes de junio pero de la que se ha informado hoy, permitió que la recién nacida de forma prematura por un problema en el corazón pasara directamente del vientre materno a la mesa de cateterismos para la colocación de un marcapasos mediante el cual los médicos pueden controlar su frecuencia cardiaca.\nLa madre de la niña tuvo un exhaustivo seguimiento durante el embarazo, desde que en la semana 20 de gestación los médicos descubriesen en el feto un bloqueo cardiaco que le originaba una frecuencia efectiva del corazón inferior a los 50 latidos por minutos.\nDurante el embarazo, los especialistas siguieron los parámetros de bienestar fetal y la función cardiaca mediante sofisticadas pruebas de ecocardiograma, y prescribieron a la madre tratamientos farmacológicos que no consiguieron solventar el problema cardiaco del feto. Ante la progresiva disminución de la frecuencia cardiaca, los médicos maduraron farmacológicamente los pulmones del bebé para proceder en la semana 34 a realizar una cesárea.\nSegún informó la Comunidad de Madrid, el Servicio de Cardiología Infantil del Hospital La Paz es pionero en España en el tratamiento de niños con problemas cardíacos, y desde la creación de la Sala de Hemodinámica en 2010 se ha incrementado la actividad del servicio en un 30%.\nLa sala en la que fue intervenida la menor es un espacio híbrido concebido y dotado de una tecnología que le permite funcionar también como quirófano. Además, la tecnología de la que dispone permite trabajar en dos planos simultáneamente, lo que aumenta la seguridad de los pacientes.


como hacer un trituradoras de piedras - …\nCompra-Venta de maquinaria agricola de segunda mano piedras. maquinaria agricola de ocasión a los mejores precios. Aprende más como hacer una pequena trituradora de piedra - Inicio\nCómo Hacer Piedras de Curling para la Diversión\nEl Curling es un deporte que se originó en Escocia en el siglo 16, en el que un jugador se desliza una piedra a través del hielo para llegar a un objetivo...\nCómo hacer que la salida de la trituradora de …\nfanatico de la trituradora de piedra. Dec 03, 2014· En funcionamiento una cantera y una planta de trituración, el patrón de perforación, la cantidad de explosivos, la pala mecánica de tamaño para cargar la piedra, y el tamaño de la trituradora primaria deben coordinarse para asegurar que todas las piedras de la cantera pueden pasar a través de la abertura a la trituradora.\nMIL ANUNCIOS.COM - Cabaña piedra. Compra …\nEn San Roque de Riomiera, considerada como una de las tres villas pasiegas junto a San Pedro del Romeral y a la Vega de Pas, tenemos para la venta esta propiedad compuesta por una finca de unos 9. 500m², dentro de los que se encuentra una cabaña de piedra para reformar totalmente.\n27-02-2014· Piso piedras Mr Bricolage Uy. ... como hacer PATIOS con ESTAMPADO ADOQUINES / HOW TO MAKE PATIO PAVERS WITH STENCILS ... COMO HACER CONCRETO DESLAVADO CON GRANO DE …\nEl pegamento de madera funciona bien para pegar piedra por piedra, así como para hacer muros en los jardines, arcos y cualquier otra cosa que te puedas imaginar. Sin embargo, el proyecto terminado puede ser frágil, por lo que añade un par de capas de barniz para ayudar a que sea más estable y …\ntrituradoras como hacer piedra artificial venta. Ya se trate de comederos, trituradoras, lavadoras, pantallas, cintas transportadoras, o de plantas completas, como hacer un quebrador de piedra, Milagro es conocida . Leer Más Servicio En Línea. como fabricar trituradoras de piedra. More\nplan de negocios de una chancadora de piedra. cómo hacer negocio trituradora de piedra arosa-sc. Por lo tanto, se suele hacer una previsión para triturar fracciones más La piedra de la cinta, pasa a una trituradora de cono secundaria, pero planta chancadora de piedra para el negocio. 26 Sep 2016 Chancadora de piedra,Chancadora de quijada,Molino de .\nLas Mejores Materiales y Piedras para hacer Pulseras\nLas piedras o perlas casi nunca pueden suelen faltar en cuanto a pulseras y collares, sin embargo, también pueden hacerse pulseras muy bonitas usando otros materiales como hilo o cuero. Los materiales para hacer pulseras de hilo se basan en los tipos de hilo como nylon, hilo de bordar, entre otros, de acuerdo al gusto.\nAdemás otra alternativa para fachada en piedra, son los bloques de hormigón diseñados para parecerse a la piedra natural que pueden hacer un muro de piedra eficaz. Como puedes, los materiales usados para realizar un recubrimiento de piedra son muy similares a los usados como piedras para exterior de …\ncomo hacer moldes de silicona para piedra …\nLos moldes de silicona para piedras artificiales son muy sencillos de hacer, te darás cuenta a lo largo de este escrito. Si hoy te preguntaste como hacer moldes de silicona para piedra artificial, has llegado al lugar correcto. Pues te daremos paso a paso como hacer estos moldes, y disfrutarás de …\ncomo hacer una pequena trituradora de piedra - Inicio. Inicio > cómo hacer una pequeña trituradora de piedra . ... pequena mandibula trituradora de piedra. 4:12 ... utilizar una máquina, como una trituradora de .\ncomo hacer papel piedra - trituradora de cono como hacer papel piedra. Shanghai dedica a la investigación y desarrollo, producción y venta de la máquina de trituración (trituradora, planta de agregado), como trituradora de mandíbula, como hacer papel piedra.


El Café de las Cinco: Una desilusión de color\nAdmitámoslo, las esperanzas e ilusiones que casi todo el planeta tenía en el actual Presidente de los EEUU, Barack Obama, se han ido desvaneciendo con estos primeros años de mandato. Todos nos preguntamos qué ha sido del hombre que iba a cambiar el mundo; el hombre que apostaría por la Paz Mundial, por llevar a cabo la gran reforma sanitaria que su país necesita, el hombre que cerraría Guantánamo, que terminaría con la crisis mundial, que bajaría las tasas de paro de su país- ahora en su máximo histórico- en definitiva, el hombre del YES, WE CAN.\nEn su favor podríamos decir que no fue por falta de ganas, pero sus grandes promesas electorales, Guantánamo y la Reforma Sanitaria, eran quimeras que cualquiera de sus asesores políticos- o cualquiera que entienda un poco sobre política- sabía perfectamente que eran inviables.\n¿Qué se suponía que implicaba cerrar un campo de concentración y tortura, en tierra de nadie, con el mayor número de criminales por metro cuadrado del mundo? La extradición de los presos no iba a suponer, en ningún caso, un aumento de cariño hacia ellos en sus nuevos lugares de acogida. Ante la falta de voluntarios para dar la bienvenida a criminales, una vez cerrada, se tuvieron que volver a abrir las puertas de este espeluznante lugar.\nEl otro gran punto, la Reforma Sanitaria, es una necesidad evidente. El país más poderoso del mundo no puede poner la “Seguridad Social” (un concepto inexistente allí) en manos exclusivamente de los que se la puedan permitir. Pero el problema es visible. En medio de esta crisis mundial es imposible realizar un gasto tan costoso como hacer del seguro privado un servicio público.\nLa imagen interna del Presidente se ha desvanecido bastante. Su partido perdió las elecciones del Congreso, por lo que casi todos los intentos de nuevas leyes serán abolidos por el T Partie. En dos años, la gran esperanza de la humanidad se ha visto con las manos atadas.\nLa imagen externa también se ha visto perjudicada. Un Nobel cuya legitimidad todavía está muy cuestionada, en parte por los despliegues militares en Afganistán, Pakistán y Libia, o por el precio que se está dispuesto a pagar por unos cuántos barriles de petróleo.\n¿Qué nos queda? La triste realidad de que el mundo miró el color más que su programa político. Claro que también se perdona ya que ninguno querríamos que MCain o Sarah Palin hicieran estragos y pudieran causar un crack peor que el del 29 o una lll Guerra Mundial.\nNo va a cambiar el mundo, pero debemos tener confianza en que al menos no acabe con él. Estos cuatro años los ha perdido, pero esperemos que haya aprendido para los cuatro siguientes.\nPublicado por El Café en 19:53


Otra muestra de cómo quieren hacer que el ajuste del gobierno, lo paguen los trabajadores.\nJueves 18 de agosto de 2016 | 10:17\nSumado a los que ya se vienen denunciando por este medio en las distintas fábricas de la Alimentación, se suma ahora la oferta que recibimos los trabajadores de Felfort para adquirir a bajo precio un bolsón con varios productos, llamensé fideos, polenta, yerba, aceite, vinagre, sal, paté, arroz y otros artículos más. La oferta llegó de parte de no sabemos quién, ya que sólo hay como referencia un número de celular. Los artículos pertenecen en su mayoría a la marca Marolio. Pero lo que llama la atención es que llega a los trabajadores, ofrecida por un miembro del personal jerárquico de la empresa.\n¿Qué se propone Felfort, a entender de un conjunto de trabajadores, los cuales expresamos esta inquietud? La patronal nos niega aumento salarial o cualquier mejora en el sueldo, un número favorable para nuestro bolsillo, otorgado por ellos y no por el aumento de las paritarias, pero propicia la compra de estos bolsones, que al parecer, la firma Marolio ofrece con precios más bajos que los que se encuentran en los supermercados.\nNo es justo que tenga que salir del bolsillo de los trabajadores el dinero para comprar el bolsón, que es alrededor de 250 pesos.\nLos trabajadores no necesitamos las migajas de la patronal sino pelear para lograr un aumento salarial acorde a la canasta familiar, no sólo poder acceder a los alimentos básicos. Nos merecemos los mejores productos de las góndolas, precisamente porque somos nosotros los que producimos los alimentos.\nHay compañeros a los que no les parece mal aceptar la oferta y de hecho, decidieron formar parte de la lista para el encargo. No los cuestionamos, están en su derecho de elegir lo que más les convenga a su economía familiar.\nLamentablemente la Comisión Interna se hizo vocera de la empresa con esta oferta, en lugar de priorizar la lucha por arrancarle un aumento real a esta patronal que se la lleva en pala hace años, con este gobierno y también con el anterior, y que está sobradamente en condiciones de hacerse cargo de repartir los bolsones gratis, pagando ellos mismos los costos.\nLo que realmente necesitamos es una verdadera organización para enfrentar el ajuste que descarga este Gobierno sobre el pueblo trabajador, mediante los tarifazos y aumentos siderales de los precios.\nNos prueban, para ver hasta dónde podemos aguantar. No se conforman con la explotación dentro de la fábrica, con no pagar un servicio de desayuno, por ejemplo, con sujetarnos a horarios para ir al baño, para tomar un vaso de agua, con sancionarnos por causas insignificantes que en nada afectan a la producción, sino que también nos dicen qué alimentos baratos debemos consumir.\nTiran de la cuerda y ante esta situación, los trabajadores tenemos que aprovechar para organizarnos, para no caer en esta rueda de ajuste que nos aplasta.\nNos merecemos lo mejor, la efectivización de los contratados, aumento acorde a la canasta familiar, mejoras en las condiciones laborales.\nFrente al ajuste, organización. Que los bolsones de Marolio los pague Felfort.\nFelfort / Ciudad de Buenos Aires / Mundo Obrero


Resumen la celestina - Ensayos - 287 Palabras\nPágina principal Ensayos Resumen la celestina\nLa celestina es una historia enmarcada en la edad media ,sus personajes principales son los sirvientes,la celestina y los enamorados.\nEl libro consisteen que un dia a Calisto se le escapa su alcón y se va al patio de Melibea, este decide ir a por el y cuando ve a la joven se enamora perdidamnte de ella.Calisto preocupado porque su clase social no le permite casarse con la joven decide pedir ayuda a sus sirvientes Parmenio y sepronio,los sirvientes que solo semovían por ineron deciden pedir consulta a una alcahueta para que enamore a la joven....\nLos dias van pasando y la Celestina consigue hacer llegar elmensaje del enamorado a Melibea, pero esta no está interesada en el joven,conforme le va enviando cartas la joven se va enamorando de Calisto y un día consiguentener una cita. La Celestina ambiciosa le hace un conjuro a Melibea de amor y finalmente cae rendida a sus pies.La avaricia de los sirviente provoca que suamo no pueda ver a Melibea y esto provoca que la joven loca de amor decida acabar con su via tras que el padre de ésta la viera con Calisto en el jardin.\nEljoven al ver a su enamorada muerta entra en un estado de cólera y decide matar a la alcahhueta que era mayormente la responsable del suicidio,los criados asu vez comienza a mantener relaciones con las sirvientas de la joven y consiguen ganar dinero.\nParmenio que era el más avaricioso ayuda a matar a laalcahueta porque esta le había traicionado.\nEs una bonita historia de amor escrita por Fernando de Rojas,aunque no se sabe muy bien su verdadera procedencia.


La investigación por ocultación de abusos contra menores tutelados a Mónica Oltra salpica al PP Valenciano - NOSTRATV.COM\n19 mayo, 2022 10:38 pm\nMar 17, 2022 Abuso, abuso infantil, abusos, abusos sexuales, esclavitud infantil, España, europa, experimentación infantil, explotación infantil, Infancia, LosNiñosNoSeTocan, Maltrato de menores, menores, menores tutelados, pederastas, pederastia, Pedofilia, prostitución infantil, Unión Europea, valencia\nLa campaña del PP para desgastar la vicepresidenta valenciana, Mónica Oltra, por su gestión del sistema de tutela ante las denuncias de abusos sexuales a menores amenaza con convertirse en bumerán que golpee en la línea de flotación de una de las primeras espadas del equipo con el que el PP pretende recuperar el poder en el País Valencià: la alcaldable para València y actual portavoz parlamentaria popular, María José Catalá.\nLa denuncia que el PP elevó ante la comisión de peticiones del Parlamento Europeo, institución presidida por la eurodiputada popular Dolors Montserrat, para que investigara la gestión de Oltra al frente del sistema valenciano de tutelaje de menores, ha puesto al descubierto una condena judicial contra la Generalitat por «inactividad» ante unas denuncias de abusos sexuales a menores en un colegio de Alacant. Pero los hechos se remontan al curso 2009/2010 y afectan a la Conselleria de Educació. La entonces titular de este departamento era, precisamente, Catalá.\nLa denuncia, firmada por la diputada popular Elena Bastidas, incluye una decena de casos aparecidos en prensa de abusos a menores –tutelados o no- ocurridos en diferentes circunstancias entre 2009 y 2022. Y una de estas es la que ha acabado explotando en las manos de Catalá.\nSegún se puede leer en la sentencia dictada en 2019 por el Juzgado de lo Penal número 9 de Alacant, a la que ha tenido acceso Público, durante el curso 2009/2010 en un colegio de la ciudad, del cual se ha escondido el nombre, se produjeron cuatro casos de abusos a menores por parte de un monitor del servicio de comedor del centro. Entonces, las familias de aquellos niños denunciaron el caso ante la dirección del colegio y también a inspección educativa, pero tanto unos como otros optaron por «tapar» los hechos, sin informar a Fiscalía ni derivar los menores abusados a la Fundación Espill –la entidad de referencia de la Generalitat para este tipo de casos- para que los evaluara psicológicamente.\nNo fue hasta 2018, cuando uno de los padres de las víctimas denunció el caso al enterarse de otros hechos similares. Fue entonces cuando se abrió un proceso penal que acabó con la condena de P.A. por cuatro delitos de abusos sexuales a menores, además de declarar responsabilidad civil de la Conselleria de Educació por su inactividad cuando tuvo conocimiento de los hechos. Entre ambas fechas, en 2013, P.A. consiguió la acogida de un menor tutelado, ya que no figuraba en ninguna base de datos de antecedentes penales.\nEl menor tutelado también sufrió abusos, pero ante las sospechas, esta vez sí que la Conselleria de Igualdad optó por dar credibilidad a la versión del niño, lo derivó a la Fundación Espill para su evaluación y dio de baja P.A. del registro de familias educadoras.\nInvestigación de funcionarios de Igualdad\nPrecisamente, la apertura de un expediente administrativo similar, ante una denuncia de posibles abusos sexuales ha llevado hasta once cargos y funcionarios de Igualdad a declarar, en calidad de investigados, ante Juzgado de Instrucción número 15 de València.\nEl proceso, abierto a partir de las querellas presentadas por Vox y la asociación Gobierna-Te, además de la propia víctima de abusos –cuyo abogado es el dirigente ultraderechista José Luis Roberto,- pretende dirimir si hubo una trama de la Conselleria para «proteger» a Luis Ramírez, educador en un centro de menores concertado y ex-marido de Mónica Oltra, ante las denuncias de abusos sexuales.\nLa investigación no incluye la misma Oltra por su condición de aforada. Los querellantes ya intentaron que fuera el TSJCV quien instruyera la causa, pero este archivo el caso y lo derivo a los tribunales de primera instancia. «El TSJ considera que no hay indicios, pero aun así pide que haya una mínima investigación, que es lo que se está haciendo actualmente», indican fuentes de la defensa de los funcionarios.\nEstas mismas fuentes se muestran tranquilas ante la opción que alguno de sus clientes sea finalmente imputado: «Realmente, lo único que hay es un expediente administrativo normal y que ha seguido todos los protocolos, y solo se han detectado pequeños errores subsanables que encontraríamos ante cualquier expediente».\nEste expediente administrativo ha sido presentado por diferentes voces de la derecha como una «actuación parajudicial» que habría tenido como objetivo dificultar la acción de la justicia. Un argumento que, según estas mismas fuentes, «no se sostiene, ya que una vez concluido se facilitó de oficio a Fiscalía para que lo tuviera en cuenta».


¡Salvemos el Hotel “La Montaña” de La Grita! - Por: Marco Tulio Arellano @Homugria\n¡Salvemos el Hotel “La Montaña” de La Grita!\nPor: Marco Tulio Arellano | Jueves, 05/04/2018 12:50 AM | Versión para imprimir\n“Debemos terminar en todo el país, las obras grandes y pequeñas que hayamos iniciado por parte del Estado, porque es nuestra obligación concluirlas totalmente”.\nEs indudable que entre tantas responsabilidades que tiene el Estado venezolano y mucho más cuando ha sido atacado por todos los frentes de una manera inmisericorde, en tiempos de revolución, se descuiden ciertos compromisos contraídos en el interior del país.\nHemos insistido por esta vía y a través de varios medios de comunicación, sobre la situación que atraviesa una infraestructura hotelera construida al finalizar la década de los sesenta, en el sector Campo Alegre de La Grita, estado Táchira.\nLa obra que es un ícono del arquitecto Fruto Vivas fue encomendada por un grupo de paisanos andinos, emprendedores, quienes visualizaron el potencial turístico de la región y unieron esfuerzos para que en una sociedad, se reunieran los recursos y se construyera un hotel.\nEnclavado en uno de los parajes más bellos de la “Atenas del Táchira” vía Las Porqueras, en los linderos entre los estados Táchira y Mérida, se levantó la infraestructura con un núcleo central para el restaurant-comedor, su sala de esparcimiento y juegos, además de varias cabañas a su alrededor, con cominerías para paseos a caballo y un hermoso bosque de pinos.\nAl paso del tiempo, luego de varias administraciones exitosas como la de una ilustre pareja italiana (Sra. Lía) quien se dedicó por largos años al cuido del hotel, el mismo pasó de mano en mano, hasta que un socio mayoritario decidió vender la mayoría de sus acciones a la Alcaldía del Municipio Jáuregui.\nSi bien el Ayuntamiento no disponía de la cantidad de dinero para la compra del hotel, las diligencias se hicieron a través de una desaparecida corporación del Estado venezolano (la CVF), y está aportó un capital para la negociación por Bs. 16.000.000.000 (millardos de bolívares de los viejos).\nComo era de esperarse - a pesar de que la intención era ponerlo a producir y hacer del mismo un proyecto para un Hotel Escuela de Turismo - su misión no se cumplió. La Alcaldía lo cedió a varias administraciones quienes no dieron pie con bola y la bella infraestructura comenzó a deteriorarse.\nLos hijos de La Grita y las personas quienes de una u otra forma conocemos el hotel (en nuestro caso desde niños y de luna de miel) sentimos una honda preocupación por su destino y deterioro, elevando en varias oportunidades al Estado venezolano una solicitud de apoyo para salvar la obra de Fruto Vivas.\nSabemos que la Alcaldía de Jáuregui ha pasado de mano en mano (chavistas y oposición) pero no han tenido la capacidad para administrar el Hotel “La Montaña”, cosa que además no está dentro de las funciones específicas de un ente gestor como el municipio.\nEs por ello que nuevamente, conocedores que el Ayuntamiento de Jáuregui está en manos de revolucionarios y afines al Gobierno del Presidente Maduro, que invocamos la participación directa del Ministerio del Poder Popular para el Turismo, para que asuma un compromiso y podamos salvar el importante hotel diseñado por Fruto Vivas.\nAhora que el Presidente Maduro ha manifestado su preocupación por terminar las obras inconclusas del Estado y apoyar otras que pudieran ser productivas para los venezolanos es hora de actuar.\nPensamos que esta obra que compró el Gobierno a través de una Corporación (antigua CVF) y pasó a manos privadas en La Grita, debiera ser rescatada como un Hotel Escuela, para apuntalar el turismo en toda la región andina.\nSu fin y objetivo está incluido en su propósito original de gente emprendedora de la ciudad andina, quienes vieron en el turismo una tabla de salvación y una gran oportunidad para la región, además de su potencial agrícola y campo para la educación.\nExigimos y lo reiteramos una vez más que el Hotel “La Montaña” de La Grita, de una vez por todas debe ser rescatado por el Estado - su legítimo propietario – sabemos que con poca inversión puede ser restaurado.\nEn primer lugar por ser una obra emblemática del ilustre hijo de la Aldea Guacharaca del Municipio Jáuregui, el arquitecto Fruto Vivas y en segundo lugar, por su belleza natural que lo pudiera vincular directamente al campo de la enseñanza del turismo en los andes venezolanos.\nQuedan algunos pequeños escoyos por solventar; sobre todo el de un grupo minoritario de accionistas, quienes también merecen atención por haber contribuido en su inversión inicial. Estos venezolanos fueron excluidos de la negociación entre la Alcaldía y el accionista privado, quien vendió la infraestructura, al ser legalmente poseedor de la mayoría de las acciones.\nHoy nuevamente insistimos en la oportunidad que tiene el Estado de recuperar una gran obra que fue financiada a una Alcaldía del Táchira, quien no ha pagado el total de su deuda.\nSabemos que no ha dado pie con bola al tener en su manos una de las infraestructuras hoteleras más bellas de los andes y además, para hacer de ella una ventana para la enseñanza del turismo en el occidente venezolano, a través de la Universidad Nacional del Turismo o de otras casas de estudio de la República Bolivariana de Venezuela.


La OCDE sostiene que el crecimiento económico no peligra por la lucha contra cambio climático\n5/05/2008 - 16:00h\nLa lucha contra el cambio climático no tiene por qué atentar contra el crecimiento e incluso puede servir como instrumento de modernización de la economía, aseguró el miércoles pasado la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico al cierre de la Conferencia de Medio Ambiente que celebró en París. "La protección del medio ambiente tiene consecuencias positivas sobre el crecimiento y el empleo, hace más seguro el abastecimiento energético y crea nuevos mercados", declaró el secretario de Estado de Medio Ambiente alemán Matthias Machnig.\nSin embargo, para cumplir este objetivo deben establecerse estímulos económicos y asegurar condiciones de justa competencia en el mercado de energías renovables, advirtió.\nLa OCDE afirmó constatar en los países industrializados occidentales un exagerado temor por la pérdida de competitividad en la lucha contra el cambio climático.\nEn su "Panorama Medioambiental 2030"³, la organización afirma que estos costes pueden reducirse aún 0,03 puntos del crecimiento económico anual.\nLa OCDE recomienda el impuesto ecológico y los derechos de emisión comercializables así como una concentración de los sectores clave: energía, tráfico, agricultura y pesca.\nLos países industrializados deben asumir su responsabilidad y cooperar con las naciones emergentes en esta materia, según la OCDE.\nEl Consejo de Ministros de la OCDE se reunirá los próximos 4 y 5 de junio para abordar, además del cambio climático, la desaparición de especies de plantas y animales, el abastecimiento global de agua y la alta presencia de químicos en los productos consumidos por el ser humano.\nDe quedarse de brazos cruzados, para el año 2030 unos 3.900 millones de personas no tendrán un buen suministro de agua y habrá escasez de recursos y una agudización de la situación sanitaria y de las crisis económicas en los países en vías de desarrollo, señaló la OCDE.


WRC: Chris Atkinson debutará con Hyundai en México | Rally | Autopista.es\nWRC: Chris Atkinson debutará con Hyundai en México\nThierry Neuville y Chris Atkinson serán los pilotos que defiendan los colores del equipo Hyundai en el Rallye de México. El australiano se convertirá, así, en el tercer ocupante del segundo coche de la formación coreana, después de que Dani Sordo lo pilotara en Montecarlo y de que Juho Hannilen lo haga en Suecia.\nTwitter: @fernandoalbes - 28/01/2014 09:16\nChris Atkinson y Stéphane Prevot debutarán oficialmente con el equipo Hyundai con motivo del próximo Rallye de México (6-9 de marzo). La formación coreana, fiel a la filosofía que ha puesto en marcha este año de rotar a tres pilotos en su segundo i20 WRC, ha nominado a Atkinson para sumar puntos de Constructores, lo que convierte al piloto australiano en el tercero en hacerlo en las tres primeras carreras, ya que Dani Sordo fue el elegido en Montecarlo y Juho Hanninen lo será en Suecia.\nA sus 34 años, Atkinson ingresó en la disciplina de Hyundai como piloto de pruebas en julio de 2013, aportando su vasta experiencia en el desarrollo de la montura de la firma coreana en la segunda parte del año. Hyundai confirmó en diciembre que Atkinson sería uno de sus “segundos” pilotos para un programa parcial en la temporada del debut, eligiendo para su estreno la cita mexicana, donde Atkinson sumó el que es su mejor resultado personal en el WRC hasta la fecha (2º en 2008).\nPara Chris Atkinson, “Poder participar en el desarrollo del Hyundai i20 WRC ha sido un gran placer, pero la oportunidad de competir en el Rallye de México es aún mejor. He conseguido varios buenos resultados en esa prueba, que incluyen el segundo puesto de 2008, de modo que tengo muy buenos recuerdos de México y su afición. Será el estreno en competición del Hyundai i20 WRC sobre tierra, así que será interesante ver cuál es nuestro rendimiento. Sé lo duro que todo el equipo ha estado trabajando para preparar esta temporada, así que espero poder recompensarles con un buen resultado”.\nEl Team Principal del Hyundai Shell World Rally Team, Michel Nandan, afirmó que “estamos muy contentos de contar con Chris para el Rallye de México, una prueba en la que tiene experiencia y que conoce muy bien. Después del Rallye de Montecarlo, teníamos que tomar decisiones con respecto a México y pensamos que Chris sería la elección ideal para nuestro primer rallye sobre tierra. Sus prestaciones aquí el año pasado fueron muy buenas y el hecho de poder contar con las impresiones de un piloto diferente seguro que nos ayudará mucho a seguir desarrollando el Hyundai i20 WRC. Chris tuvo una gran aportación al desarrollo del coche durante el período de pruebas y también merece formar parte del equipo este año”.\nEl Rallye de México no solo será el primero sobre tierra de esta temporada para el equipo Hyundai, sino que también constituye su primera salida fuera de Europa y una ocasión muy valiosa para experimentar con el motor, ya que la formación coreana no ha efectuado pruebas sobre el terreno en un evento donde escasea el oxígeno y donde lograr definir una buena cartografía de gestión del motor resulta uno de los aspectos clave. Por tanto, salir de México con lecciones bien aprendidas en lo relativo a la gestión del propulsor para competir en elevada altitud, será uno de los claros objetivos de la formación que dirige Michel Nandan.\nChris Atkinson debutará con Hyundai en Mexico


NOVELA "A TRAVÉS DE UN CUADRO" Cap.17 Y 18. FINAL\nNOVELA Cap.17 y 18. FINAL\nNº Registro Intelectual: 201799901415311\nEl policía González recibió a Marta de pie en su despacho. Sólo habían pasado unas horas desde que la vio por última vez y se quedó impresionado por su aspecto. Ni siquiera se defendía de las acusaciones. Como si creyera merecer el castigo por alguna razón que a él se le escapaba.\n--Siéntese, por favor, señora de Acedo. Tengo buenas noticias para usted. Ya tenemos al asesino. Las pruebas son irrefutables. Don Agustín se había metido en negocios dudosos con unas personas a las que debía mucho dinero. Quiero ser el primero en comunicárselo y expresarle mis más sinceras disculpas por todo lo sucedido.\nMarta lo miraba fijamente como si no le hablara a ella, sino a alguien que estuviera a su espalda. No hizo ningún comentario ni movió un músculo de la cara. González siguió hablando, con una locuacidad nerviosa.\n--Sí le puedo decir de quién se trata. Es un “elemento” que estuvo en la fiesta, Dios sabrá cómo entró. Aunque en estas reuniones de verano al aire libre, es fácil que se “cuele” alguien a quien ninguno de los anfitriones conoce. Me parece que la estoy mareando con mis explicaciones-- aclaró el policía viendo el escaso interés que mostraba Marta por el asunto--.Puedo añadir que lo que dio un giro a la investigación fueron unas fotografías que me trajeron unos invitados. Son dos jóvenes que se dedicaron a hacer fotos con una pequeña cámara, sin pedir permiso. Bendita ocurrencia. En una de ellas estaba Don Agustín charlando con el acusado, de manera poco amigable, y en otra se le muestra claramente dentro de la caseta del jardinero. De ahí sacó el veneno. Es una foto muy buena, se le ve perfectamente a través de los barrotes de la ventana, hurgando en la estantería, en las baldas más altas, donde guardan los venenos.\n“¿Cuándo se callará este hombre? Como si a mí me importara quién es el asesino o lo que pueda pasar por ahí fuera. Ya me había hecho a la idea de pasar el resto de mi vida en una cárcel, con un horario, tiempo para escribir poesía, estudiar y olvidarme del mundo exterior que tan cruelmente me ha tratado. Me siento igual que la “Marta” del cuadro de Velázquez. Humillada, incomprendida, sin tener a quién acudir, sin saber explicar lo que me sucede. Con la suerte que tengo, que me acusen de un asesinato me parece casi normal. Sólo quiero tener paz, no creo que sea mucho pedir. Nadie puede devolverme el pasado. ¿Qué me está preguntando ahora este imbécil? Querrá lavar su mala conciencia con esta verborrea estúpida”.\n--¿Quiere que avise a su marido para que venga a recogerla?\n--No, gracias, prefiero llamar yo por teléfono.\n--Puede disponer del mío. Yo voy a hacer mientras unas gestiones.\nMarta marcó un número de teléfono que se sabía de memoria.\n--Emma, acaban de soltarme. ¿Puedes venir a recogerme y llevarme a tu casa? Es el único sitio donde deseo estar en este momento.\nDespués de hablar con ella, salió al pasillo y se sentó en un banco de la entrada: las piernas juntas, la cabeza hundida entre los hombros. Al lado, la bolsa con sus efectos personales. “Puedo esperar todo el tiempo del mundo”.\nCuando Emma llegó, las dos mujeres se abrazaron. Marta lloraba con desconsuelo y Emma trataba de calmarla sin mucho éxito.\n--Vamos, vamos, ya ha pasado todo. Algún día se escribirá la historia de las acusadas injustamente. A ver quién te compensa ahora. ¿Y tu reputación? Tarde o temprano todo se sabe. Desde el principio me di cuenta de que el tal González era un misógino de mucho cuidado. Estoy tan indignada que entraría ahora mismo a “cantarle las cuarenta”, pero no creo que eso te ayude mucho y además, no se puede generalizar.\nMarta no decía nada. Emma continuaba hablando.\n--Lo siento. Soy una estúpida, pero las injusticias me pueden. Veo que prefieres no comentar nada. Ahora, a descansar y a reponerte. ¿Has llamado ya a María? Rodrigo estará al llegar. Vamos a sentarnos fuera, en un sitio tranquilo, donde podamos hablar.\nMientras caminaban, Marta le contó los pormenores de lo sucedido. Se sentaron en un pequeño parque cercano, lejos del ruido del tráfico y de la curiosidad de la gente.\n--A Rodrigo ni lo he llamado, ni quiero volver a verlo en mi vida. Pienso separarme de él cuanto antes. ¿Qué puedo pensar de un hombre que tiene una carta para María y no me deja leerla? Tengo que pensar lo peor. Además, tengo que decirte, porque así lo siento, que ha dudado de mi inocencia. Lo leía en sus ojos.\n--Creo que en esto exageras—dijo Emma con poca convicción porque recordaba los comentarios de Rodrigo en el bar de copas—. Lo mejor que podemos hacer es irnos a mi casa. Te propongo quedarte conmigo en mi piso. Mis hijos están con su padre. Puedes estar ahí todo el tiempo que quieras hasta que veas las cosas con claridad y sepas qué determinación vas a tomar. Yo puedo transmitir lo que tú me digas a Rodrigo, a María y a tus padres. Como estás de vacaciones no tienes que ocuparte de nada. Conmigo no tienes ni que hablar si no te apetece. Yo ni te aconsejaré, ni influiré en ti para que tomes una determinación. Déjame cuidarte, porque es lo que necesitas.\n--Gracias por tu ofrecimiento. Acepto y nunca lo olvidaré.\n--Ser mujer nunca ha sido fácil. Y si no nos ayudamos entre nosotras, ¿quién nos va a ayudar?—sentenció Emma.\nLas dos mujeres se marcharon despacio hacia el aparcamiento donde Emma había dejado el coche un rato antes.\nEn casa de Emma los días iban pasando y Marta seguía encerrada en su mutismo. Emma lo hacía todo: limpiaba, iba a la compra, cocinaba. Además, atendía a las llamadas, cada vez más apremiantes de Rodrigo y, sobre todo, las de María, que manifestaba su intención de ver urgentemente a Marta, porque tenía algo muy importante que tratar con ella. Por otra parte, estaban sus hijos. Ya no podía tenerlos más tiempo en casa de su exmarido. La situación empezaba a superarla. Decidió armarse de valor y, escogiendo las palabras, una tarde, después de tomar café, abordó a Marta con la mejor de sus sonrisas.\n-- ¿Cómo te encuentras hoy? Te veo más descansada y creo que debes hacer un esfuerzo para volver al mundo real. Ya no puedo poner más excusas a Rodrigo y menos a María que insiste en verte porque tiene algo muy importante que decirte.\n--Sé que estoy abusando de tu amabilidad y, créetelo, me encuentro mucho mejor. Por mí, puedes traerte a tus hijos, que es lo que de verdad te preocupa. Sabes que los quiero mucho y ayudarte con ellos me distraerá de mis problemas. En cuanto a Rodrigo, no quiero verlo ni en pintura. Pienso pedir la separación. Hablaré con mi abogado y que se entiendan los dos.\n--Y a María, ¿qué le digo? Es la que más insiste en verte.\n--No me siento con fuerzas para hablar con ella, pero puedes decirle que me escriba. Si no te importa, tú me puedes traer la carta y así yo tendré tiempo para pensar lo que voy a contestarle. Entre Rodrigo y ella me temo lo peor.\nA los pocos días, Emma se presentó con una carta de María. Marta la cogió con aire de preocupación.\n--Perdona que no la lea delante de ti. Prefiero encerrarme en mi cuarto. Cuando haya asimilado todo esto, lo comentaré contigo. Para ti no tengo secretos.\n--No tienes que darme explicaciones de nada. Las cartas son personales. Lo único que me preocupa es que algo pueda hacerte daño, pero te veo recuperada y cada día más fuerte.\n--Sin ti no hubiera podido superar todo esto y lo que me queda por ver.\n--Hala, vete a tu cuarto y llámame si me necesitas. Dame un beso. Fuerza y valor.\nMarta cerró la puerta de su habitación. Encendió la luz de la mesita de noche. Se tendió en la cama, colocó varios cojines a su alrededor para estar más cómoda y se recostó en la almohada. La experiencia le había demostrado que para enfrentarse a una situación difícil era preciso estar relajada. Había llegado la hora de conocer la verdad. No podía seguir escondiendo la cabeza bajo el ala. Respiró hondo. Cogió el abrecartas, las hojas venían numeradas. Leyó la primera.\nPerdona si no es el momento más oportuno para ti, pero no puedo esperar más tiempo para comunicarte algo muy importante y que nos afecta a las dos. Emma me ha dicho que te encuentras casi recuperada y espero que así sea. Te envío una copia de la carta que mi madre le dio a Rodrigo para que me la entregara cuando muriera. Después, él me ha confesado que supo su contenido desde el principio porque mi madre en su desvarío se lo contó todo, confundiéndolo con su confesor. Esta carta llevaba en su poder desde que estuvo en el pueblo para informarle de la muerte de Agustín. Es verdad que ha cumplido su promesa de no entregarla hasta que ella muriera, pero dada la importancia de la revelación, no sé si lo ha hecho por fidelidad a ella, por indecisión, por cobardía o por no complicarse la vida.\nCuando la leas, por favor, no juzgues de inmediato. Te he escrito después algunas reflexiones, como madre, que quizás te ayuden a comprender, aunque necesites algún tiempo para perdonar.\nMarta buscó la segunda hoja, con la letra de Doña Soledad. La reconoció inmediatamente y leyó con la respiración contenida.\nCuando yo era muy joven, tuve, a escondidas de mis padres, una relación amorosa con un muchacho del pueblo de posición inferior a la mía. Me quedé embarazada. Mis padres me llevaron muy lejos para dar a luz. Ante mi insistencia por quedarme con mi hija y la amenaza de fugarme si me la quitaban, buscaron una solución que yo acepté, presionada por las circunstancias.\nEl padre se quedaría con la niña después de casarse con otra persona que estaría de acuerdo en todo. A cambio, yo podría ver a mi hija siempre que quisiera y ellos recibirían una cantidad de dinero todos los meses. El martirio de no poder llamar “hija” a mi Marta me ha acompañado todos los días de mi vida y todos los momentos de esos días.\nMarta suspendió la lectura y la respiración. Cerró los ojos, dejó caer la carta sobre la cama, sintió que se asfixiaba. “Así es que era esto. Ahora todo encaja. Tengo miedo a seguir leyendo, pero debo acabar con esta situación cuanto antes. Me siento fuerte de cuerpo y mente: Adelante, Marta, continúa. Siento miedo y curiosidad a la vez”.\nEl padre es Tomás, el encargado de una de mis fincas. En aquellos tiempos el “qué dirán” era muy importante. No culpo a mis padres, que lo hicieron lo mejor que supieron, sino a la hipocresía de la época. Pido perdón de todo corazón a mis hijas, sobre todo a Marta, la más perjudicada, pero en aquellos tiempos ser una “bastarda” en un pueblo era estar señalada con el dedo toda la vida. He expiado mi culpa más allá de lo que nadie pueda pensar. El sufrimiento de no poder llamar “hija” a mi Marta no está pagado con nada. Pero ahora puedo morir tranquila. Sé que María y sus abogados intentarán reparar el daño que te hice. Marta, perdóname. Espero que algún día puedas asimilar todo esto, y confío en que no me juzgues con demasiada severidad ni a mí ni a tu padre que es un buen hombre.\nAquí terminaba la carta de Doña Soledad. Marta volvió a leerla, ahora detenidamente. No podía estarle pasando esto a ella. Cerró los ojos, se recostó en la almohada. Miraba al techo y a la carta como si ninguna de las dos cosas fueran reales. ¿Qué hacía ella en aquella habitación extraña, con aquella carta en las manos? Pero el abultado sobre todavía traía otro folio con letra de María.\nAhora sé que había algo de verdad en lo que siempre he sospechado. El interés de mi madre por ti iba más allá de toda lógica. Qué duro ha tenido que ser para ella no poder abrazarte y decirte: “hija mía”. Si yo tuviera que disimular con mis hijos, no poderlos abrazar cuando yo quisiera, ni tenerlos a mi lado, creo que me volvería loca. Me preocupa mucho cómo te sientes. Quiero brindarte toda mi ayuda y me gustaría hablar contigo, dónde y cuándo tú decidas.\nAhora comprendo la mirada ausente de mi madre cuando creía que nadie la veía, las conversaciones secretas con Tomás. Tan jóvenes los dos, mi madre y él, y los pusieron entre la espada y la pared. O eso o darte en adopción. Mi madre, tan religiosa, se hubiera muerto de remordimiento. Y mi padre, ¿lo sabría? Y todo para nada porque seguro que el pueblo estaba al tanto del asunto. Es un secreto que todo el mundo conoce, de boca en boca. Todo por culpa de la honra. ¡La honra, el honor, las apariencias! Cuántos delitos se han cometido en su nombre a lo largo de la historia, sobre todo contra las mujeres. Cuánto sufrimiento. Sólo te pido que, cuando te recuperes, me concedas un poco de tu tiempo donde tú decidas y cuando estés dispuesta para hablar.\nMarta levantó los ojos y clavó la vista en la lámpara que colgaba del techo. La miraba, pero no la veía. Al rato, dobló la carta con cuidado y la guardó en el sobre.\n“Esto no me puede estar pasando a mí. Siento como si me desdoblara en dos “Martas”. Una está aquí tumbada, con la carta en la mano y la mente vacía. La otra, la “Marta” que pudo haber sido, segura de sí misma como María, contando con el amor y la ternura de una madre, sin la angustia constante de sospechar y no saber, disfrutando de una posición desahogada, sin la humillación del agradecimiento constante. Ahora comprendo la aversión a la mujer de mi padre y el sentimiento de culpa por no amar a la que me decían que era mi madre. Si de algo estoy segura es de la buena disposición de María hacia mí. No es ambiciosa y seguro que prefiere tener una hermana y una tía para sus hijos antes que una fortuna. Pero hay tantas cosas que arreglar. ¿Cómo explicarles a los niños la nueva situación? Y mi padre, ¿cómo se sentirá cuando sepa que lo sé todo? Así es que yo era algo que había que ocultar. Claro que desde Madrid todo se ve tan distinto”.\nMarta cogió el sobre con las dos manos.\n“En esta carta están las respuestas a todas mis preguntas. Siempre he tenido la sensación de estar perdida, de que me faltaba algo. Cuando vi aquel cuadro de Murillo comprendí lo que era una familia y en el de Velázquez la diferencia entre María y yo. Así es que mi madre es Doña Soledad. Ella me decía: “Esta es tu casa. Te lo digo en serio”. Y tan en serio, como que era verdad. No sé si llegaré a perdonar esta sensación de haber vivido y haber estudiado de la caridad de otra familia, de sus limosnas, de la ropa usada, de los juguetes de segunda mano .Y era mi familia, mi ropa, mis juguetes. Y mi padre, nunca ha sabido enfrentarse a nadie, permitir que la bruja a la que he llamado “madre” me maltratara psicológicamente. Todo el pueblo era cómplice, por eso murmuraban a mi paso. Ahora todo encaja. Nunca más volveré allí. Y María, ahora estoy en sus manos, o mejor, mi madre me ha dejado en sus manos. Tenía que descubrirse todo cuando ella hubiera muerto, estaba en juego su honra, mi sufrimiento no le importaba nada. María siempre me ha tratado bien, pero con despego, con una insoportable superioridad y ahora resulta que somos hermanas.\nQuién lo diría, ella alta, rubia, elegante, igual que su madre con ascendencia inglesa, yo de pueblo, como mi padre. Me gustaría llorar, pero no puedo. Y Rodrigo, que lo sabía y no me lo ha dicho, ni siquiera me ha preparado para este trance. Guardaba la carta para María, tan indeciso como siempre, cobarde como él solo, ¿cómo seguir viviendo con un hombre así? No podré perdonarlo nunca. Sólo me queda Emma. Espero que ella tampoco supiera nada, estoy segura de su lealtad. María siempre me trataba bien desde su superioridad, como cuando éramos niñas y me regalaba muñecas. No me dejaba escoger la que me gustaba, sino la que tenía repetida. Y ahora dependo de su decisión. ¡Dios mío, cuándo dejaré de sufrir tanto! Enterarme de la verdad no me ha traído paz sino una angustia mayor, ¿cómo asimilar todo esto?”\nUn suave toque en la puerta del cuarto distrajo su atención. Era Emma.\n--Marta, Marta, ¿te encuentras bien? Es muy tarde y aún no has cenado. ¿Quieres que te traiga una bandeja con algo ligero? Los niños ya se han acostado y podemos charlar si te apetece.\n--Pasa, Emma, por favor.\nEmma entró en la habitación, despacio, sin hacer ruido. Cerró la puerta a su espalda.\n--¿Qué te pasa?, ¿te encuentras mal? Pensé que te habrías quedado dormida.\n--Si tienes tiempo, siéntate conmigo. Tenemos que hablar. Pero antes, toma y lee. Yo creía que en esta carta María me decía que Rodrigo y ella estaban enamorados, pero ya ves lo que me dice. ¿Tú sabías algo de esto?\nEmma acercó una silla, se sentó al lado de la cama, cogió el sobre que le tendía su amiga y leyó con el ceño fruncido. “Así que ésta es la famosa carta de la que me habló Rodrigo la noche que estuvimos juntos en el bar de copas. Menudo elemento el tal Rodrigo, ocultándole algo tan importante a su propia mujer hasta última hora. Está claro que para él las formas son más importantes que las personas”.\nMarta le apretó una mano y le preguntó con ansiedad.\n--Júrame que tú no estabas al tanto de nada, que no sabías nada, porque eres ya la última persona que me queda en quien poder confiar.\n--Te juro por mis hijos, que es lo que más quiero en el mundo, que no sabía nada de esto. Ni me lo imaginaba. Él, cuando tú estabas en la comisaría, me habló de una carta que le entregó Doña Soledad para María. Me dijo que sabía su contenido, pero que no pensaba decir nada, ni siquiera a María, hasta que la anciana falleciera.\n--Ya ves la clase de hombre que tengo por marido. No quiero volver a verlo en mi vida.\n--Y ahora, ¿qué piensas hacer?, ¿vas a contestar a María?, ¿piensas hablar con ella?\n--Estoy tan confusa que no sé ni por dónde empezar. Seguro que esta noche no pego ojo, dándole vueltas a todo esto. Siento un torbellino de pensamientos contradictorios, la indignación por mi vida de mentiras, la pena por mi padre unido a una mujer para guardar las apariencias, el sufrimiento de Doña Soledad. Se me hace raro llamarla “madre”. Recordar la opresión del pueblo y el afán de los dos por sacarme de allí, la cobardía de Rodrigo. Todo esto va y viene en mi cabeza y creo que me va a estallar.\n--No tienes que tomar ninguna decisión ahora mismo. Puedo traerte la cena, tomar una tila y procurar dormir un poco. Si el sueño no llega, al menos procura descansar. Yo vendré de vez en cuando a darte una vuelta. Con los niños me levanto por la noche para ver si están bien. Cuando se ha descansado, se ven las cosas con más claridad y la solución aparece casi sin darte cuenta.\n--Gracias Emma, eres una verdadera amiga. No sé qué hubiera sido de mí si no hubieras estado siempre a mi lado.\n--Siempre te he considerado casi como una hermana. María y tú me habéis ayudado más de lo que os podéis imaginar. Si las mujeres no nos ayudamos entre nosotras, ¿quién nos va a ayudar?\nEmma salió pensativa y volvió al cabo de un rato con una bandeja y una cena fría.\n--Te he preparado esto para dejártelo aquí. Así, si no tienes hambre ahora, podrás tomarlo cuando te apetezca.\n--Gracias, eres un sol.\n--Ahora, procura descansar. Mañana lo verás más claro y tomarás las decisiones que más te convengan. Tiempo al tiempo. No hay prisa. Buenas noches.\nEmma salió de la habitación y cerró suavemente la puerta. Marta examinó la comida de la bandeja, tomó la taza de tila y se dejó caer sobre la almohada, dispuesta a pasar una larga noche de insomnio.\nA la mañana siguiente, Emma llamó suavemente a la puerta de la habitación de Marta. No recibió respuesta, pero entró con mucho cuidado. La encontró como la dejó la noche anterior, con los ojos fijos en la lámpara y el cuerpo tenso.\n--Vamos, Marta, es tarde. Mientras te duchas, te preparo el desayuno y me cuentas lo que has decidido. Eso, si tienes ganas de hablar.\nMarta se levantó dócilmente y entró en el cuarto de baño.\nSentadas frente a frente, delante de la bandeja del desayuno, Emma esperaba pacientemente que Marta se decidiera a hablar. Al fin, le preguntó:\n-- ¿Qué has decidido, si se puede saber?\n--He decidido que no quiero ver a nadie. Pondré mis asuntos en manos de un abogado para tratar el divorcio con Rodrigo y lo que sea con María.\n--Perdona que te lo diga. Si eso es lo que has decidido y no quieres comentarlo conmigo, punto en boca. Pero si cambias de opinión, te diré sinceramente lo que pienso aunque te duela.\n--Habla y di lo que piensas. De todas formas, vas a hacerlo. Si te conoceré yo.\n--Pienso que ser mujer nunca ha sido fácil. Ni antes, ni ahora. Doña Soledad tuvo que sufrir para evitar el “qué dirán”. María se vio privada de tener una hermana y tú te llevaste la peor parte porque con la mejor intención te han hecho vivir una vida que no era la tuya por nacimiento.\n--Lo que me faltaba. Vas a comparar la vida de María con la mía. Lo que le importará a ella tener una hermana o no tenerla. Lo peor para mí ha sido sufrir a la que siempre consideré mi madre. Es muy duro todo.\n--Eres el ejemplo de lo que sufrieron las mujeres que quisieron romper el cerco de una cultura patriarcal, pero lo conseguiste y tienes la vida que has deseado. María sin saber nada te ayudó en lo que pudo. Muchas se quedaron por el camino. Mírame a mí, lo que estoy pasando para sacar mi carrera adelante.\n--Tú al menos tienes a tus hijos y nunca estarás sola. Pero a mí, ¿qué me queda?\n--Bueno, eso de que por tener hijos nunca estaré sola vamos a dejarlo. Pero mira, en vez de tanto quejarte, te nombro desde ahora “madrina de honor” de mis hijos. Ahí tienes tarea para siempre. Ayúdame con ellos.\n--Eres de lo que no hay. Siempre tienes salida para todo, pero, gracias, lo pensaré.\n--Volviendo a lo que nos ocupa, estoy pensando…\n--A ver, ¿qué propones?\n--Piensa que María también ha pasado lo suyo, los tejemanejes de su marido, tus indirectas. Ignoraba el mal que la rodeaba o no quería verlo, pero el mal existe y, si no estás atenta, te estalla en la cara. Aún me tienes que explicar por qué te fuiste del hospital sin decir nada. No creas que no me di cuenta.\nMarta dio un respingo, como una niña cogida en falta. No se le escapaba nada a la aparentemente despreocupada Emma. Bajó los ojos, avergonzada al recordar aquel episodio. Tampoco ella podía ponerse de ejemplo de nada.\n--Está bien, está bien, ¿qué propones?—preguntó con una irritación contenida.\n--Me parece buena idea poner tu separación en manos de un abogado, pero con María es diferente. Creo que debes escribirle cuando tengas claro qué quieres decirle. Si no te importa, yo le diré que has decidido contestarle a su carta y que espere unos días.\n--Pensaré en lo que me estás diciendo, pero no te prometo nada.\n--Eso me vale. Bueno me voy a comprar comida, que mis hijos no perdonan. Procura descansar, aún no te veo totalmente recuperada.\nEmma salió y Marta se quedó sentada en el sillón, pensativa.\nPasaron varios días y el carácter pragmático de Emma empezaba a impacientarse. Todo lo que habían hablado no había servido para nada y la situación empezaba a ser embarazosa. Pero una tarde Marta salió de su cuarto exultante con una carta en la mano. Su aspecto había mejorado y mostraba una gran determinación.\n--Mira, Emma, la carta que he escrito para María, después de pensarlo mucho. Quiero saber tu opinión sincera. Toma y lee.\nEmma leyó una y otra vez el contenido de la carta y miró a Marta que esperaba su decisión.\n--Y por qué no le pones al final “tu hermana”. Tienes que irte acostumbrando.\n--Paso a paso se llega lejos.\n--Me parece bien lo que has escrito. Yo se la llevaré.\nDe noche, después de cenar, mientras saboreaba la infusión que siempre le preparaba Eloísa antes de dormir, María cogió el sobre con las manos, lo encuadró entre sus dedos, le dio varias vueltas y en un arranque de decisión lo abrió y comenzó a leer.\nDespués de mucho reflexionar, me decido a escribirte. Quiero que sepas que en un primer momento me invadió una rabia y un rencor imposible de describir con palabras. Qué distinta hubiera sido mi vida en una familia normal. Todo el mundo antepuso su conveniencia a los derechos de una niña pequeña e indefensa. No quiero juzgar a Doña Soledad, perdón, a mi madre. Necesitaré tiempo para acostumbrarme a llamarla así. Pero ni siquiera el hecho de la hipocresía de la época la justifica. Existieron mujeres que antepusieron el derecho a tener a sus hijos a cualquier cosa. Pero ella ha muerto y yo tendré que aprender a vivir con esta carga.\nEn cuanto a ti, no quiero que te sientas culpable por nada. Es verdad que siempre he sentido tu superioridad, aunque quizás sean figuraciones mías. Tampoco yo he correspondido siempre con el agradecimiento debido.\nPara tramitar mi separación de Rodrigo he decidido poner mis asuntos en manos de un abogado. El mismo abogado se pondrá en contacto contigo para todas las cuestiones burocráticas. Sé que eres una persona generosa y agradezco tu ofrecimiento de solucionarlo todo. Confío en ti.\nHe decidido hacer el Camino de Santiago. Necesito pensar, pasar unos días en soledad, y aclarar mis ideas. Cuando vuelva, te llamo, hablamos y poco a poco nos acostumbraremos a la nueva situación, si esto es posible. Pero tenemos toda una vida y buena voluntad para hacerlo.\nBesos para los niños,