MEMORIA EN LÍNEA - Análisis de la asociación público-privada en la movilización de los ingresos aduaneros en Ghana: Caso del "Plan de Inspección de Destino" - Damien Ainahon | LVMedia\nAnálisis de asociaciones público-privadas en la movilización de los ingresos aduaneros en Ghana: Caso del proyecto â » Esquema de inspección de destino «\nEsta memoria profesional, lo dedicamos a todo, lo que nos otorgó esta capacitación.\nAl final del presente estudio, que nos enviará a extender nuestra sincera agradecimiento a todos aquellos que llevaban su competencia por su realización.\n4 Sr. Yoli Bi Sani Martin, médico en economía, investigador de maestros en la UFR-SEG de la Universidad de Cocody-Cresqui, a pesar de sus ocupaciones, acordó dirigir nuestro trabajo.\n4 Sr. Dermot Jennings, Directeu R General Dela Company Gateway Services Limited (GSL), por darnos la pasantía.\n4 Sr. John Hukportie, Gerente General de GSL, por aceptar supervisarnos durante la Nota.\n4 Sr. Nelson K. Kampeligi, director de las operaciones de GSL, por ayudarnos a atravesar los diferentes servicios de su departamento.\n4 Todo el personal de GSL, para el buen trabajo. Atmospospherequi facilitó nuestra integración en el entorno anglófono. .\n4 toda la facultad de GPE y las ceras, para la laca de las enseñanzas que nos han dado en el curso de su entrenamiento.\n4 a todos los oyentes de la séptima promoción de GpeaBidjan por su apoyo moral.\n4 amigos Mohamed, Romárica, Adolphe y Boris que mejoran nuestro alojamiento en Accra.\n4 Los miembros del jurado, por haber dedicado una fiesta de deleury. para apreciar este trabajo.\n4 Finalmente, declaramos nuestra gratitud a la dirección del programa GPE Abidjan P Nuestro apoyo moral, material financiero, que no nos faltó a lo largo de nuestra información.\nEsta memoria profesional forma parte del marco de gestión de políticas económicas (GPE), que es un banco mundial y el Banco Mundial financiado por el Banco Mundial Programa y la Fundación para el desarrollo de capacidades en África (ACBF). Es un programa de capacitación de la Universidad de Cocodía en Abidjan Ivory Incost. Se encuentra en The Waxes (Centro de Investigación y Investigación Social de Ivorian) y co-patrocinada por este Centro y la UFR-SEG (Unidad de Capacitación e Investigación en Economía y Desmagaciones).\nEl objetivo esencial de este El programa es capacitar a los desensatianos de la economía, orientado a ambos, hacia Laconception y la implementación de políticas económicas esenciales para ocupar los puestos de tomadores de decisiones, analistas y administradores económicos.\nEl programa GPE-Abidjan dura quince ( 15) Los meses de capacitación tendrán una fase teórica de doce (12) meses y una fase práctica de Fase (3) meses de pasantía. Esta pasantía es sancionada por un MemorityProFessional, apoyado frente a un jurado de un programa GPE.\nPara lo que nos preocupa, hicimos fecha del 31 de marzo al 31 de mayo de 2006, nuestra pasantía en GSL (Gateway Services Limited. ) En Accra a Ghana.GSL es una empresa de inspección de mercancías en el destino de Ghana. Es el fruto de una asociación entre el Statalghana y la compañía Cotecna SA de Ginebra.\nACV: Acuerdo sobre valoración en aduana\nCAF: Seguro de carga de costos\nCEPS: Excisos de aduanas y servicios preventivos\nCMRS: Sistema de gestión de riesgos computarizado\nDiga: Esquema de inspección de destino.\nFCL: carga completa de contenedor\nfcvr: Clasificación final y informe de valoración\nGPHA: Autoridad de puertos y puertos de Ghana\nhs: Sistema armonizado.\nIAE: Inspección antes del envío.\nFORMULARIO DE DECLARACIÓN DE IDPORTE\nNDPC: Comisión Nacional de Planificación del Desarrollo\nNPM: Nueva administración pública.\nOCDD: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico\nNo: un programa de Estructuralmente estructural\n– PPP: Asociación Pública-Privada.\nPSI: PSI: PRESEPONIGNO Inspección.\nPVD: países en desarrollo.\nTPD: Base de datos de precios de transacciones\ni- I- MARCO TEÓRICO DE El estudio de investigación e investigación.\ni-1 problema de investigación\ni-2 Objetivos y supuestos de búsqueda\nI-3 Revisión de la literatura\nMetodología de búsqueda I-4\nii- Presentación del contenido de PPP y el proyecto DIS.\nII-1 General en el PPP\nII-2 Descripción general de la economía de Ghana\nII-3 Presentación del proyecto DIS\nIII-GSL ANALISO DE RESULTADOS\nIII-1 Evolution GSL Actividades\niii- 2 Restauraciones hechas por GSL\nIII-3 Evolución de los ingresos aduaneros\nIII-4 Capacidad de la Aduana\nConclusión y recomendaciones ReferencesBibliográfica Tabla de contenido\nLas diferentes formas de asociación público-privada (PPP).\nDISTRIBUCIÓN DE PROYECTOS DE TIPO PPP de 1999 a 2001selon diferentes formas de la asociación.\nClarificación de ideas falsas en PPP.\nClasificación de las importaciones y acciones esperadas dependiendo del valor de CRMS.\nResumen de las actividades de soporte de las importaciones de importaciones por GSL.\nEvolución del tiempo de procesamiento de la carpeta promedio por GSL.\nCRMS Nivel de riesgo de importaciones por mar.\nNúmero de contenedores escaneados por GSL de 2003 a 2005.\nEvolución del franqueo de las sanciones personalizadas en los archivos tratados con GSL.\nEvolución de los valores FOB reclasificado por GSL .\nPorcentaje de intervenciones de la empresa de Inspección\nEvolución de las importaciones y aduanas Ingresos de 1999 a 2004.\nTABLA DE TARIFAS MEDIANTE TEMPOS DE 1999 A 2004 .\nEVOLUCIÓN DE DERECHOS e impuestos recopilados por la Aduana a través de GSL.\nImportancia de GSL en La colección de impuestos en Ghana.\nEvolución del tiempo de procesamiento de carpetas promedio por GSL.\nPorcentaje de interventiones de la empresa’inspection.\nEvolución de las importaciones y ingresos aduaneros de 1999 a 2004.\nEl presupuesto de restricciones y la evidencia planteada por problemas de desarrollo en el año 90 lideraron el estado de Ghana a apelar al socio público-privado (PPP) para la mejora de los sectores de aduanas a través de Proyecto de destino inspeccionadoCheme). El proyecto DIA consiste en inspeccionar las importaciones en Ghana y ya no en el extranjero, ya que la inspección previa al envío durante más de 28 años. Este proyecto se concluye por un período de 10 años administrado en asociación con las compañías que Cotecna SA de Ginebra en la Gateway Services Limited (Gateway Services Limited), una empresa lingical, creada desde el 1 de abril de 2000 en este efecto.\nEl Proyecto DIS es parte de un programa «Gateway» que tiene como objetivo facilitar el comercio y hacer de Ghana un destino favorito para los inversores extranjeros que deseen establecer en la subregión.\nNuestro estudio sobre este nuevo enfoque que constituye una asociación público-privada en la gestión pública, aplicó a Auprojet dis a través del tema: Análisis de sociosFuitublic-privados en la movilización de los ingresos aduaneros Aughana: Caso del proyecto «Inspección de destino Esquema «Hicimos posible comprender mejor el contenido de los PPP, el funcionamiento de la DPROJET SIS, que es una innovación de Ghana en la subregión los diferentes resultados obtenidos en beneficio de Ghana. La ejecución de este proyecto, en una Contexto de la gestión privada, retirados de resultados satisfactorios. La puntualidad promedio de los registros de importación de aduanas que fue de una a dos semanas ha pasado 4 días, las inspecciones físicas se limitan a las importaciones de alto riesgo determinadas por el sistema CRMS, el puerto es elegido por el sistema de escáner, más de 12douaniers se forman cada uno El año y las revenidasDouanières han pasado de una tasa de crecimiento de -10% en 2000 A16% en 2003. El PPP es, por lo tanto, un método de gestión que proporciona rescate no derivado de los servicios públicos.\nEl estado sirve sobre todo el interés, mientras que el privado , incluso si parece que actúa un respeto más efectivo, está buscando a sus intereses. Por lo tanto, hemos hecho recomendaciones a los actores intelectivos que deben evitar comportamientos oportunistas.\nLa persistencia y la magnitud de los problemas económicos que los gobiernos actuales han llevado a los gobiernos de hoja caduca. Políticas para superar Las consideraciones de orden paradigmática sobre la intervención estatal en la esfera. Estas consideraciones se destinaron una vez al estado y al mercado cuando deberían examinarlos en una dinámica de asociación y colaboración (de Neufville, 1987, Morales, 1991, Lévesque, 2001).\nDe hecho, los requisitos de Un entorno más y más ambientalmente cambiante, y los desafíos planteados por cuestiones de desarrollo, requieren la movilización de diferentes actores. Esta movilización debe dirigirse a las fortalezas entre sí y utilizar mejor las habilidades de cada parte para difundir los riesgos y compartir beneficios comunes (Osborne, 2000). Por lo tanto, esta visión es la base para el desarrollo de este nuevo concepto en la gestión pública, designado bajo el término asociación público-privada (PPP).\nLa asociación público-privada es confiar a una empresa Privado El diseño, la realización, la infinanciación, el mantenimiento y la gestión de ciertas publicaciones de equipos o servicios por un período específico. Este PORTEPPROCHE que da lugar al lugar cooperativo en una dinámica de reforma del estado y de la gobernabilidad por separado.\nEl concepto de PPP es un público importante y cada vez más y más gobiernos. La escala planetaria prefiere este enfoque. Como resultado de la entrega y entrega de servicios públicos.\nEl uso de contratos de asociación público-privada en general y en países en desarrollo, en particular, ha experimentado una expansión real. Equipar el número de países en desarrollo interesados por el PPP fue de 26 años entre 1984 y 1989 y vistiendo proyectos ON72; Entre 1990 y 2001, este número pasó a 132 con 2500 proyectos (Banco Mundial, 2003).\nEl Gobierno de Ghana, con el objetivo de facilitar el uso internacional y aumentar sus ingresos fiscales se advirtió en 2000, en 2000, Involucrar a las estructuras en la movilización de los ingresos aduaneros al proyecto del plan (esquema de inspección de destino), que reemplaza al sistema de inspección de mercancías antes del envío utilizado por Ghana. Esto significa que las importaciones\na Ghana ya no serán más en los países exportadores, sino más bien a su llegada a Ghana.\nEl proyecto DIS se lanzó en el marco del programa Gateway ( puerta). Entrada) que planea hacer que Ghana dedenstime los favoritos de los posibles inversionistas que deseen tragar en la subregión.\nEl gobierno del gobierno del gobierno por la realización de este proyecto fue vagando por el Empresa Cotecna SA de Ginebra, que, en asociación con el estado de Ghana, creó la banda de enlace de la alobilidad limitada (GSLS) para la gestión actual de sus operaciones. Sobre la base de un contrato de diez años, GSL tendrá que establecer y administrar el proyecto. Cuyos componentes son: El escáner de rayos X para inspeccionar los contenedores, el sistema de gestión de riesgos, la base de datos de impresión de transacciones de los bienes importados y la tienda única a cargo de documentos comerciales. Este contrato de participación. Naisy, en undinoin, tan sensible para la economía ghana, ¿se propone? ¿Y cuáles son las estacas de esta asociación para el Canadgo?\nEl presente estudio propone responder a estas preguntas a través del tema: Análisis de depósito público-privado en la movilización de RevenedoresDouanières en Ghana: Caso del proyecto «Esquema de inspección de destino»\npara esto Hazlo, se articulará alrededor de tres secuestras.\n– El primero se dedicará a la base de la base y metodológica del estudio,\n– el segundo abordará el contenido del PPP concepto, y el proyecto del anuncio del proyecto después de una breve descripción general de la economía ghana,\n– la tercera analizará los resultados de GSL, estructura a cargo de la ejecución del proyecto DIS y conduzca a las recomendaciones de las políticas económicas.\nCAPÍTULO I: Marco teórico y metodología de la investigación\nEl ajuste de las restricciones presupuestarias y la corredena del estado providencial, durante el último pedestal, llevó a los estados. En general y los países con el camino de desarrollo en particular, para usar un auspector privado para el producto. La provisión y financiamiento de los servicios públicos. La explosión de los déficits públicos ha llevado a los Estados a desconectar gradualmente las actividades económicas para las cuales su intervención no es estrictamente importante. En las últimas décadas, hemos visto el fenómeno de la asociación público-privada, varios sectores tradicionalmente están bajo la esfera.\nEntonces, Ghana cuya economía era defectos recurrentes caracterizados por los déficits presupuestarios y una preparación de tiento del ‘estado en el estado. Sectores vitales, no se ha mantenido en Margenda este fenómeno.\n, los ingresos de la economía de Ghana fueron en 1996, a 1998.3 billones de cedis contra una cantidad de suplementos que contabilizaban en 2260.6 billones de cediaturas, por lo tanto, limpiando Un déficit de 262.3 billones de CEDIS. Cedeficit ha aumentado a 585.9 billones de CEDIS en 1997. Al mismo tiempo, el saldo actual se deterioró, (consulte el Anexo 1 & 2) de -323.8 millones de dólares 1996 a -549.7 millones de dólares En 1997 (presupuesto, 1996 y 1997). Este déficit presupuestario, casi el 9,5% del PIB en 1996 fue muy pobre para alcanzar el 7,7% del PIB en 2001 (BAFD / OCDE, 2005).\nPara financiar estos déficits, Ghana ha recurrido a las políticas arancelarias. Pero la percepción de sus deberes e impuestos a menudo ha respondido debido a la asimetría de la información sobre la administración e importadores o exportadores. Abogados en los precios de importación para pagar menos impuestos de sobretaudación para realizar transferencias a la monedafrudulenta constituyen las principales amenazas para los ingresos públicos. Estas prácticas que la corrupción de la aduana debe agregarse amenazas reales al gobierno equilibrudogetorio..\nfrente a esta situación, El estado de Ghana se ha convertido en 1998 en una reforma económica basada en el avivamiento llamada «Ghana Vision 2020» cuyo objetivo es alcanzar una tasa de crecimiento del 8% en este horizonte .Parmi Las reformas emprendidas para este propósito, incluyen un no pago y acciones arancelarias\nPara obtener una mejor recuperación de los impuestos sobre la importación del proyecto DIS (esquema de inspección de destino), confiado a los servicios de Gateway Limited, a través de un público público. Así, desde el año 2000, la compañía ha sido responsable de la gestión de las importaciones en Ghana. En 2003, se aprobaron otras compañías para intervenir en el sector sobre la base de una distribución del origen de los bienes importados (ver Anexo 4).\nSi el uso de servicios de negocios Parlamento privado para la movilización de Los ingresos aduaneros en el contexto de los cepillados púbicos-privados se vuelven esenciales para el gobierno del gobierno, sigue la cuestión de cuál es la oportunidad de esta asociación. En otras palabras, este desafío que el aumento de los ingresos aduaneros se puede lograr a través de esta asociación? ¿Y cuáles son las ventajas de esta asociación para Ghana?\nEstas son estas preguntas que nos hacen reflexionar sobre esta asociación a través del tema: Análisis de la asociación público-privada en la movilización de aduanas aduanas en Ghana: Caso de proyecto «Destinationspection Scheme».\nEsto es para nosotros ver la medida en que esta asociación es rentable para Ghana.\nObjetivos I-2 y supuestos de búsqueda\nPara abordar mejor el sujeto, los objetivos e hipótesis que servirán como base para el estudio.\nEl objetivo general de este estudio se debe A la efectividad de la intervención de las estructuras privadas en la movilización de los ingresos aduaneros en Ghana como parte de la implementación del proyecto «Esquema de inspección de destino (DIS)».\nEspecíficamente, es por un lado, analizar el impacto del proyecto, indique sobre la evolución de los ingresos en Ghana y, por otro lado, para evaluar su contribución Auenacional de capacidades de las costumbres de Ghana.\nLa hipótesis general de este estudio es que Sparsariat Public-Private es un método de gestión que hace que el servicio público sea más eficiente. Más específicamente: – La asociación pública-privada mejora la calidad del servicio público,\n– La asociación público-privada disminuye las limitaciones para la modernización de la administración pública.\nI-3-1 Contribuciones anteriores\nMuchos trabajos se han basado en problemas que afectan a PartnershipBublic-Privado y el papel del Estado. Enfocaremos a nuestro lector en aquellos que están directamente relacionados con el objeto del estudio.\nMarty y vecino (2005), en un estudio reciente, los temas contractuales de PPP en los países en desarrollo. Notando que las PPP no son el país industrializado tan, dicen que los países en desarrollo son el principal área geográfica de las PPP, dada la insuficiencia de su budongo. Sin embargo, la implementación de PPP presenta más que los países del desarrollo que en las posiciones desarrolladas debido a la imperfección de los reguladores de cuadros.\nAdemás, la Oficina de PPP Canada (2004), ha realizado una unión significativa en las PPP. Al establecer un glosario de los términos relacionados y diferentes formas de PPP que existen.\nAdemás, Beatty (2001), destaca los motivos de la existencia de PPP y presenta el enfoque para perseguir tales asociaciones. Ofrece en detalle el riesgo basado en el riesgo relacionado con el PPP.\nEl estudio realizado por el «Consejo de Empresas de Políticas de la Columbia Británico» (2002), describe la necesidad de PPP en la Columbia Británica. Aunque este estudio no solo se ha abordado los ejemplos locales, los principios y las razones para crear PPP, problemas de financiamiento y posibles alumnos.\nEn cuanto a Brown (2003), demuestra qué ‘mayor uso de PPP puede ofrecer beneficios sin comprometiendo la integridad de los servicios públicos. Notifica un programa ambicioso que se basa en la premisa de que el gobierno está luchando con numerosas anomalías sistémicas: poco incentivo de rendimiento, falta de información relevante sobre el lerending o la satisfacción del cliente, el dominio de las operaciones en comparación con la estrategia / P>\n, las dificultades en Planificación de los resultados de la política gubernamental, las decisiones de inversión ineficaces y desencantables y los funcionarios públicos. Concluye que el sector público no se modernizará mediante el uso de la gestión interna y los recursos financieros. En la misma dirección, el estudio del banquondial (2002), sobre la privatización, es particularmente importante. Este estudio examina la evidencia reciente del impacto de la privatización y se basa en los esfuerzos de respuesta convencionales que involucran a empresas en mercados competitivos. Demuestra que la privatización mejora el desempeño financiero y operativo financiero, proporciona beneficios fiscales y macroeconómicos positivos: los ingresos de ahorros en lugar de los gastos, los latransferts están disminuyendo, y los gobiernos reciben impecks con empresas privatizadas.\nen relación con la privatización, las sabas ( 2002), debe ser adecuado que el PPP es una parte integral de la administración pública. Afirma que, si los responsables de la toma de decisiones públicos afectan a que sus servicios afectan a la población de manera efectiva eteconómica, deben involucrar a las organizaciones y organizaciones no gubernamentales. Por lo tanto, es esencial llamar a un auspector privado de una manera que proteja el interés público al tiempo que permite a las empresas de inversión razonablemente. Sin embargo, estos aspectos sociales de las privatizaciones no se tienen en cuenta en estos estudios.\nPor otro lado, algunos autores han dividido gravemente las PPP. En Francia, el PPP fue objeto de un violento político en la Asamblea Nacional, el 9 de noviembre de 2004, cuando la Ordenanza del 17 de junio de 2004 se relacionó con PPPP. MP Armand Montebourg afirmó que el PPP favorecido se abrió a la deuda fuera de balance en la contabilidad pública e incluso los riesgos de corrupción. Este diputado socialista, compara el PPP a una «bomba legal de fragmentación» para las comunidades locales.\nDe manera similar, el senador francés Jean Arthuis’Alerte, por su parte, de la incitación al gasto que puede estar expuesto a este nuevo flujo de efectivo, la administración no financia las inversiones. Según él, Lerecours al PPP en el único deseo de liberar un gasto público aparece como una mala motivación y tiene una mayor costitud.\nA pesar de estas críticas, se debe tener en cuenta que el enfoque de la PPPPRepose Por supuesto. Fundación teórica.\nI-3-2 Fundación teórica del estudio.\nLos anclajes teóricos que apoyan los espesionarios públicos-privados se basan en el papel y la eficiencia de la intervención. Desde el estado en la esfera económica.\nEn general, el estado siempre ha estado presente en la mente de los cuales y los teóricos clásicos, ya sean filósofos, sociólogos o economistas.\nLos temas que afectan el papel y el lugar del estado de alimentación de los debates, así como los temas a la relevancia de las políticas y programas públicos de la misma que a la efectividad de las administraciones públicas.\nPPPs encajan en Una dinámica de retroceso de Del’Etat Provid entero y operador y parece conducir a una configuración de gobernabilidad innovadora. Entonces, ¿qué aproxiss? ¿Estas asociaciones?\nLas teorías principales que se derritan las PPP se pueden resumir en los siguientes enfoques: Eficiencia-X, la nueva teoría de la gestión pública, la teoría de los costos de la transacción, la teoría de la Agencia y la teoría de las opciones públicas.\nSegún la teoría de la eficiencia-xdevalped en 1966 por Leibenstein, ciertos impactos organizacionales no resultan de un defecto de la asignación de factores de producción, sino que no sean no medibles o incluso consejos identificables (factores-x) como el emotivación, el know-how, la cultura corporativa, etc.\nLas reflexiones primarias de Leibenstein (1966) sobre la Lathéorie de Eficiencia-X se aplicaron la sin desarrollar de desarrollo y no Establezca la formación de líneas entre la ineficiencia-x y las organizaciones públicas. Este enlace se establecerá en su artículo publicado en 1978, donde está agregando una serie de factores que serían una fuente de presiones externas que promoverían un tranquilo «en la administración pública, la inmortalidad. Administración pública y la multiplicidad de los objetivos que encuestados. eso. Según Leibenstein, las fuentes de ineficiencia en la administración pública están justificadas por los comportamientos del estado y sus agentes, por un lado y por la estructura fuertemente burocratizada de ella, por otro lado. Por eso\nEficiencia-X Los teóricos argumentan que las PPPP podrían ayudar a reducir las fuentes de ineficiencia XX en las organizaciones públicas, lo que le permite reconectarse con el rendimiento y la lacometitividad..\nEn cuanto a la nueva teoría de la gestión pública (NPM) nacida en Gran Bretaña A principios de la década de 1980, es introducir en la administración pública los valores operativos y las luces de la firma privada. El NPM aparece comienza de una reforma que precedió e implícitamente precedió a las PPP. Esta teoría de la idea de que la modernización de la administración pública y la mejora de su gestión son procesos que deben comprometerse a brindar servicios públicos su carta de nobleza y especialmente para redimir la eficiencia y la eliminación de enormes déficits acumulados en los últimos años. La NPM se puede percibir como una especie de respuesta a la crisis de definición pública. Cabe señalar que este nuevo enfoque, principios, ha promovido en gran medida la aparición de PPP que acomodan la eficiencia como dogma en la gestión de los asuntos públicos.\nOtro enfoque es el de los costos de transacción, desarrollados. Por coase (1937) y asumido por Williamson (1985). La latería de los costos de transacción cree que si las administraciones públicas son ineficaces, es porque son compatibles con minimizar sus costos de transacción (costo de información, negociación, ejecución de contratos), a diferencia de las empresas privadas. Una de esta argumentación de CETTETHEORIE es que dentro de las organizaciones públicas, las estructuras estructurales, el proceso de toma de decisiones y los viciosos círculos de CircleBureaucratic imponen una delegación de poderes; Esta quiegestión, debido a la imperfección de la información oportunista y las disputas1 agentes, estructuras y medidas de monitoreo costosas. La oportunidad de Ceshoughd en un contexto de información de asimetría hace que las transacciones en la esfera pública obtengan los productos de baja calidad (Akerlof, 1970).Esto adornado está respaldado por la teoría de la Agencia que afirmó que la compañía es un nodo de contratos entre un director (el director, el estado) y un agente (el agente, el gerente). Para garantizar la laca del esfuerzo de su agente, el director debe establecer un incentivo desinteresado. Este sistema\n1 El oportunismo consiste, en una información ambiental incompleta, para buscar a sus clientes, utilizando la astucia y varias formas de destruimientos.\nEl incentivo es demasiado caro en las alumnos de las empresas. Según esta teoría, el PPP es un enfoque que le permite al Estado minimizar los costos de sus agencias.\nEn la misma dirección, Buchanan (1972), en las elecciones públicas de Satheory, postula que las compañías de nificiencia alumnos se deben a Grupos de interés y juegos que caracterizan a la administración pública. La argumentación de la Escuela de Opciones Públicas es que las personas que se enfrentan a las personas que se enfrentarán a las decisiones públicas, especialmente a los directores corporativos, políticos y burócratas, lo hacen, a los que no están favoreciendo los intereses de la lasciedad en su conjunto, según lo afirmado. Demoniofficial, pero Más bien, sus intereses, como es el caso de cualquier otro individuo en otros contextos de la vida privada (Hodge, 2000).\nEsta corriente se opone al estado y el mercado promulgó el mercado como el mecanismo de asignación por excelencia. de recursos. La preocupación de los cesthéorianos se está moviendo hacia la forma de hacer una intervención mínima del estado en la economía. Estos eternocienten, por lo tanto, que debido a la ineficiencia del estado, para las desconsidiaciones partidistas y burocráticas, es imperativo desorprender la sanción del mercado, el mayor número de actividades gubernamentales.\nNota para concluir esta revisión de la literatura que Estos diferentes enfoques no son unánimes en los economistas. Los debates sobre la intervención estatal en el laminado económico continúan.\nI-4 Metodología de la investigación\nEl marco de nuestro estudio es las empresas (Gateway Services Limited), una empresa habilidades limitadas (SARL) , con sede en Accra, responsable de la inspección de bienes a Ghana, donde hemos completado nuestra pasantía de tres meses. GSL es la conferencia de las empresas de inspección para iniciar su actividad en Ghana en 2000. Ha ocupado el monopolio de la inspección hasta 2003, donde compartió el mercado con otras tres compañías: BIVAC International, Ghana Link Networkservices y servicios de inspección y control.\nLos datos utilizados son esencialmente secundarios seguidos de entrevistas directas con el personal de DEGSL y los agentes de aduanas de Ghana. Estas discusiones sobre la colaboración entre GSL y las costumbres, la operación de los invasores y las diversas medidas de control tomadas por GSL\npara evitar casos de fraude. Los datos de Estadio, principalmente de las estadísticas GSL, aduanas, comerciales e industriales, el Banco Central de Ghanaet del Banco Mundial.\nEl método de análisis utilizado se basa en el análisis descriptivo.\nel Se alcanzará el primer objetivo a partir del análisis de la Aduana GSL y GHANIA.\nEn cuanto al segundo objetivo, se alcanzará a partir del análisis de las diferentes inversiones realizadas a Pargsl como parte de la capacitación del personal de aduanas.\nEstos análisis serán respaldados por tablas y desigraficos facilitando una mejor interpretación de los datos obtenidos. Lo que refinaría el análisis en socioPublic-privado en la movilización de los ingresos aduaneros aughana. Por lo tanto, es el análisis desde el punto de vista económico de la persona publicitaria que constituye el proyecto DIS en Ghana.\nCAPÍTULO II: GENERRIDADES EN PAREJO PUBLICO PUBLICO Y PRESENTACIÓN DEL PROYECTO «Esquema de inspección de destino (digamos»\nUna asociación público-privada es una interrupción de la iniciativa destinada a proporcionar infraestructura o prestación de servicios, basándose en la experiencia del socio mejor capado para abrir necesidades públicas claramente definidas. Asignación de recursos y la imputación de la mayoría Riesgos apropiados (Oficina de PPP, Canadá, 2004).\nHistóricamente, el PPP, como escuchamos hoy Esté en 1992 en el Reino en forma de iniciativa de financiamiento2. Se demuestra bien adaptado a los proyectosComplex (inversiones pesadas, alta técnica, etc.) obsoletos a una emergencia y para los cuales la administración no puede comprometerse solo.\nII-1-1 La responsabilidad de ambos socios.\nEn el contexto de una asociación público-privada, el SectorPublic es responsable del monitoreo y la evaluación de la laca, mientras que el sector privado está más cerca de la prestación de servicios real o el trabajo del proyecto.\nII-1-2 Las diferentes formas de PUSPONSHIPPUBLIC-privadas (PPP)\nPPP pueden clasificarse de acuerdo con la importancia de la participación del sector público y la privada, y el riesgo de imputación de riesgos entre los dos actores. . Los desísquidos y habilidades atribuyentes difieren de una asociación a la otra. La Tabla 1 resume las diferentes formas de PPP Algunas pueden reunirse.\nTabla 1: Las diferentes formas de Public-Private Separe.\nRequisitos de financiamiento de teclas\n2 en inglés PFI: Iniciativa de finanzas privadas. Es un plan bien establecido para llevar a cabo proyectos de PPP del Reino Unido. Es una variante de PPP.\nFinanciamiento por los préstamos y por las acciones\nconcesión: Alquiler de arrendamiento\nLos sistemas existentes\nDISEÑO- OPERACIÓN DE CONSTRUCCIÓN – OPERACIÓN\nFinanciamiento / refinneo\npor los préstamos\nErt of Boods\nFuente: PPP Canadá Office (2004), Leprocess PPP.\nEl Banco Mundial también clasificó a Pubilc-Private Partner By agrupándolos en 4 categorías:\n– la primera categoría en el nombre de << Gestión y contrato de arrendamiento «. Estos son contratos por los cuales una entidad privada, apoya, por un período determinado, la gestión de una puesta en servicio de un servicio público. Si la explotación es de propiedad privada, la propiedad sigue siendo la república.\n– la segunda categoría, la << concessionContracts «, cubre las situaciones en las que una entrecuente toma el control de un operador público para un dado. Luego apoya una parte significativa de la operación y la inversión.\n– La tercera categoría corresponde a los» Proyectos Greenfield «. En Este caso, una empresa privada o un negocio semi-privado, diseños, finanzas, construida, opera y un equipo nuevo, soporte para un servicio público, para un Eger fijo contractualmente. Efectivo del equipo puede regresar al sector público.\n– El cuarto corresponde a los «desinversiones». Estos son contratos por los cuales una entidades privadas se entiende el control de una infraestructura estatal en el marco, una venta de activos públicos de bienes raíces o una operación de prodivelación.\nSegún este ranking, el Banco Mundial ha llevado a cabo una descompilación de los diversos proyectos que caen en el marco de las PPP, de 1999 a 2001, todo el mundo, como se muestra en la Tabla 2.\nTabla 2: Distribución de proyectos de PPP de tipo de 1999 a 2001 según los formularios de asociación.\ninversiones acumulativas de 1990-2001 (en miles de millones de dólares)\ncontratos de arrendamiento y administración\nFuente: WorldParticipation en la infraestructura.\nel Predominio de proyectos de tipo Greenfield se explica por el peso significativo de las inversiones en redes de detorrfonía móviles y electricidad.\n¿Cuál es la clasificación de la oficina de PPP de Canadá o el Banco Mundial, la imputación de riesgos depende de la habilidad de cada de los socios para mitigar ch Riesgo de Aque con eficiencia y eficiencia. Los riesgos asociados con las PPP son generalmente de tres órdenes:\n– El riesgo comercial: se refiere a la posible construcción, modificación de diseño, descubrimiento tardío de problemas en el sitio, etc.,\n– la Riesgo financiero: ocurre cuando el interés del agricultor es insuficiente para cubrir el préstamo, Oueen Caso de desconsideración de la conversión de ganancias en una moneda extranjera a la tasa esperada (riesgo de divisas),\n– riesgo político: se refiere a la Decisiones del trabajo para desempeñar los aranceles por desercambias políticas, o imposibilidad de repatriación de decapitales.\nOtros riesgos pueden significar el riesgo tecnológico, riesgo de fuerza mayor (socios de control) y riesgos para los comportamientos oportunistas de algunos socios .\nLa elección de una forma de PPP depende de los objetivos del Gobierno que inicia la asociación.\nII-1- 3 ¿Cuándo debe establecerse? n ¿Asociaciones del sector privado?\nLos gobiernos pueden usar asociaciones con el sector privado en una de las siguientes situaciones:\n– El gobierno solo no tiene lesiones financieras o experiencia para proporcionar la observancia de El proyecto,\n– un socio del sector privado aumentaría la calidad o el nivel de servicio en comparación con lo que el gobierno,\n: los usuarios del servicio están a favor de ingresar a un socio privado, puede Evalúe fácilmente el resultado del servicio y establece el precio,\n– Podemos cubrir el servicio de costos o proyecto con las tarifas de los usuarios, – el proyecto o servicio ofrece una innovación de oportunidades,\n– el proyecto o servicio propone oportunidades para el desarrollo económico.\nAplicar mejor, el concepto de PPP debe ser bien entendido por las diferentes partes.\nII-1 -4 Algunas ideas falsas en la PPP\nA menudo sucede que algunos estados no consideran los PPPP debido a los diseños erróneos que están hechos de este enfoque. Enviar algunos con su aclaración resumida en Letableau 3.\nTabla 3: Aclaración de facturas falsas en asociaciones público-privadas.\nLa razón principal Para que los gobiernos firman PPPP es evitar la deuda.\nLas razones principales que empujan el\npara establecer PPP son: aumento de la eficiencia, tiempo de implementación más corta, innovacioncatingcating , Mejor valor en la entrega de servicios.\nUna administración puede financiar servicios a un corte más bajo que el privado.\nmunicipal o provincial Los gobiernos\na menudo pueden financiar proyectos a un costador que el privado. Sin embargo, puede que no siempre sea siempre. El objetivo de la Administración debe estar interesado en los beneficios generales del Acuerdo de Sparonling.\nAl concluir un PPP, una administración pierde el control\ndel servicio Entrega.\nLa administración establece las reglas básicas y para dar forma a la asociación para que cumpla con sus propios objetivos, políticas y regulaciones. Sparling ofrece remedios bien definidos.\nLos empleados de la administración saldrán durante PPPP.\nCualquier asociación debe tener en cuenta la colocación Derecho laboral de los convenios colectivos vigentes. Los funcionarios sindicales deben estar asociados con la negociación del proyecto.\nPPP resultará en una disminución en la calidad del servicio.\nLa administración puede estipular la calidad del servicio para ofrecer y hacer lo necesario para la aplicación de las cláusulas desafiantes que se relacionan con el control de calidad.\nEl costo del servicio aumentará, lo que permitirá a Iptel tomar su ganancia\nIncluso si el privado tendrá que obtener un beneficio, tendrá que hacerlo de un precio similar o menor. Considerando que la Administración abarcará un acuerdo de asociación si el socio privado está por debajo de su precio o si LePrivered ofrece un mayor nivel de servicio por el mismo precio. El privado puede realizar su ganancia\nsolo aumentando los servicios de productividad oueen\nen expansión, sin aumentar los precios.\nFuente: PPP Canadá Office (2004), el proceso PPPP.\nAdemás, el PPP se distingue de la delegación de los servicios públicos por el modo de declaración y por la distribución de la responsabilidad entre el público y el privado. sector. Comparte el comercio en la fase de negociación.\nEl PPP también se distingue de los mercados que están más enfocados en las elecciones. Da mayor autonomía al socio privado que en el marco del mercado público. El PPP es, por lo tanto, una solución entre la concesión de servicios públicos y el Código de los funcionarios públicos.\nEl éxito del PPP depende no solo de la UNBONNE para subrayar el concepto de PPP sino también el marco institucional macroeconómico en el que se ejecuta. . La economía que se encuentra en total mutación parece ofrecer condiciones para una mejor aplicación de PPP.\nII-2 Descripción general de la economía de Ghanenenne\nII-2-1 El marco macroeconómico\nEn el momento de la independencia en 1957, Ghana tuvo el lepnb más alto de África3. Pero SONÉCONOMIA ha experimentado una fuerte disminución en la década de 1970. La década de 1980, el presidente Rawlings lanzó un riguroso programa de recuperación económica de las instituciones de madera de Bettons. El gobierno comenzó por SEDESENGRINGSE la gestión de la economía, abriendo el camino hacia el mercado. Durante aproximadamente 15 años, la economía se desestabilizó y el crecimiento promedio del PIB del 5% (BAFD / OCDE, 2005). Este crecimiento se dibuja al Parlamento con el cacao como producto principal. La producción de cacao se ha superado en 2003, un nivel de récord durante casi 20 años con una tasa de crecimiento del 6,1% (BAFD / OCDE, 2005), a través de la situación del clima y la situación de crisis en Côte d’Ivoire.\nLa producción industrial parece mejorar, pero elserepos en una base estrecha. La proporción de la industria en el PIB no habló un 27% en 2003; Aunque su tasa de crecimiento del 5,1%. La diversificación industrial se mantiene en diversos factores, como el alto costo de crédito y la competencia ejercida por los importadores de la banda de descontrima.\n3 Declaración del Sr. OTO Ampianah, Presidente de la Cámara de Comercio e Industria Ghana, 2004\nEl sector de servicios ha crecido rápidamente. Sapportence se mantuvo firme en 2003 con un crecimiento de 4.7%. Los estésportes y las telecomunicaciones también se han desarrollado como resultado de la mejora de los transportes públicos y los incentivos del sector privado.\nEn términos de finanzas públicas, esfuerzos sin esfuerzo. El servicio de deuda interna estimó en aproximadamente el 3% del PIB en 2004 en comparación con el 5% en 2003. La lavandería presupuestaria ha aumentado a través de esfuerzos de administración tributaria, que han aumentado los recursos, y gracias a la gestión prudente de los gastos. La ledfailabilidad presupuestaria se ha reducido a 2.7% del PIB en 2004. La presión fiscal aumentó de 17.5% en 2002 a 20.2% en 2003.\nmonetario, el objetivo es ser citas. Inflación y volatilidad del intercambio Velocidad. En 2003, la inflación ascendió a 26.7% debido en parte a la fausse de las tasas de petróleo; Pero esta tasa se reduce al 13% en 2004 y se espera mantener alrededor del 9% en 2006. Pero el cetobjetivo no se logrará fácilmente teniendo en cuenta el aumento de precio rápido que siguió a la decisión del gobierno de aumentar los menores del 20%. A partir de su Enero de 2006. La tasa de interés cayó en 2004 del 20% al 18%. Ghana mantiene el régimen de tipo de cambio flotante. El tipo de cambio de CEDI se ha mantenido relativamente estable desde el tormento de 2,000 donde se depreció en aproximadamente el 57% por dólar. El CEDI perdió aproximadamente el 3,8% de su valor en comparación con el dólar en 2004.\nCon respecto a la posición externa de Ghana, las reformas probadas no han mejorado significativamente. El déficit comercial aumentó del 10,3% de PIBEN 2003 al 11,6% del PIB en 2004. El deterioro de la encimera tiene, por una parte grande, resultó de una caída brutal de diseño unilateral.El oro y el cacao representan la fuente de moneda extranjera para Ghana. Pero la disminución de los precios mundiales de estos productos y la recuperación de los precios del petróleo que ponen la reserva de moneda de Ghana.\nLa política estructural de Ghana Target Tres ejes principales: Reforma del sector público, reforma del sector Financiero y el desarrollo de la sector privado.\nLa política gubernamental del ductor privado está dirigido a crear un negocio ambiental y regulatorio más propicio. En Cécadre, se han realizado varias reformas con respecto a la afacilitación del comercio internacional.\nII-2-2 El marco institucional.\nDespués de varios años del régimen del partido, Ghana ha regresado a 1992 con la democracia. Bajo la nueva Constitución, el poder ejecutivo se confía al Presidente de la República y a la autoridad a un parlamento monocameral. El presidente es el jefe de estado y el gobierno. Determina y realiza la política gubernamental.\nEl Banco Central de Ghana administra el político y la política de tipo de cambio, que se extiende en concierto con el gobierno.\ncon un préstamo de $ 50 millones Desde el Comisionado en 1997, el Gobierno había participado en un vasto programa de «Gateway» (Gateway), que tiene como objetivo desfigurar el comercio y atraer a los inversores extranjeros. El incomezado interministerial de «Gateway», situado bajo la Presidencia del Vicepresidente de Ghana, se encarga de este programa. Este comité está compuesto por el Ministerio de Comercio e Industria, Ministerio de Trabajo y Hábitat, Ministerio del Interior, Ministerio de Transporte, Ministerio de Comunicación, Cocer Labanque, Aviación Civil de la Aviación Civil. Ghana, el Servicio de Inmigración Ghana, y Las costumbres de Ghana.\nComo resultado de las acciones de este Comité, PEVRIL 2000, Ghana reemplazó la inspección previa al envío (IAE) durante casi 28 años por una inspección a destino (esquema de inspección de destino, dis ), confiado a GSL, una subsidiaria de Cotecna SA. Ghana ha lanzado así a los separadores públicos-privados para mejorar sus ingresos en el proyecto DIS.\nII-3 Presentación del proyecto «Esquema de destinos (DIS)».\na Entienda mejor el proyecto DIS, su historia, sus objetivos globales y sus actividades deben estar deprimidas.\nII-3-1 Historia y objetivos del proyecto DIS.\nII-3-1-1 Historial de proyectos DIS\nLa inspección o el proyecto SDA en 2000, la inspección previa al envío (IAE) utilizada por Ghana. Entonces, ¿cuál es la inspección previa?\nPárrafo 3 del artículo 1 del Acuerdo sobre Ladéfinite IAE AS: «Todas las actividades relacionadas con la calidad, la cantidad, el precio, YCOMPRIS La tasa\nDe intercambio y las condiciones financieras, y / o costumbres aduaneras de bienes destinados a exportarse al territorio del miembro del usuario «. La expresión» Usuario Miembro «significa un Miembro cuyo Gobierno o Cuerpo Público confiado por el contrato o prescribe actividades de anticipación .\nLa inspección previa al envío (IAE) es, por lo tanto, utilizar a las compañías disponibles para controlar. El precio, la cantidad y la calidad de los bienes ordenados afuera. Este sistema tiene como objetivo proteger a la economía nacional contra el vuelo de capital y fraudometría por la falta de pago de los derechos de aduana, y para fortalecer la eficacia de las estructuras administrativas.\nDesde la década de 1950, las empresas independientes de la inspección previa al envío. Sonsollects para verificar la calidad y la cantidad de productos que los importadores quieren comprar. Esta inspección, que se compone de la expedición y el país del exportador para garantizar al importador del cumplimiento de los bienes a las especificaciones técnicas y los estándares de cualidades establecidos en LECONTRAT.\ndesde mediados de la década de 1960, Los gobiernos detectan a los países en desarrollo están luchando contra las prácticas prácticas o irregulares por la previsión de la expedición (IAE). Hoy en día, más de treinta países de África, Asia y América Latina emplean servicios de inspección para la inspección para verificar el cumplimiento de las condiciones contractuales, su valor, la posición arancelaria en el exportador en la nomenclatura arancelaria del país.. Esta inspección reduce el riesgo de disputa después de la entrega de las mercancías garantizando el pulgar de los productos a los productos fraccionarios a las especificaciones y estándares contractuales.\nTambién ayuda a importar productos no razonables en el país exportador.\nDependiendo de los objetivos para los que los servicios Sonutilized IAE, los contratos de inspección previa a la expedición se pueden agrupar en dos amplias categorías: los contratos de descontrol de cambio y el control de aduana contratos\n. Los contratos de control de cambios son aquellos cuyo objetivo fundamental es prevenir la fuga de capital a través de los medios de surfacción. Los contratos de control aduanera tienen el objetivo de la erosión de los ingresos aduaneros de revenueconsectivos para la subvaluación o al objetivo principal de los gobiernos, hasta esos años, fue para evitar la suivaluación de las importaciones cuando el régimen de importación y el régimen de tipo de cambio son restrictivos. Como resultado de la deliberalización de las medidas comerciales, la mayoría de los contratos de iAPearent sobre control aduanero; Su principal objetivo es luchar contra la facturación, para garantizar que los derechos percibidos de manera dígona y combaten la corrupciónDouanière.\nLos servicios IAE son principalmente empleados para las costumbres aduaneras de las importaciones, pero algunos gobiernos. También los usan para combatirlos Vuelo de capital a través de la función de exportación.\nA diferencia de la disposición del artículo 2 del Acuerdo IAE que establece que la inspección debe hacerse en el país exportador o solo si esto no es posible, en la tierra en las mercancías son Fabricado, la inspección de inspección propuesta (DIS) es inspeccionar las mercancías en su garganta en el país importador. Después de Ghana en 2000, otros países africanos, como Tanzania, Nigeria, etc., Didejà adoptó este proyecto. ¿Cuáles son los objetivos del proyecto?\nII-3-1-2 Los objetivos generales de la inspección del proyecto en el destino.\nEl objetivo general de este nuevo sistema de importaciones a Ghana es hacer que Ghana lediera la clase favorita para los inversores privados. El proyecto desconectado a:\n– Facilita el comercio por la aceleración del despacho de aduanas,\n– Mejore los ingresos del gobierno Atraval Atravel a una buena evaluación y clasificación de las mercancías A continuación las reglas de la Evaluación de Aduanas de la OMC,\n– Protegiendo al consumidor ghanés contrario a la importación de productos pobres.\nEl sistema debe generar una verificación de verificación rápida moderna y eficiente, la eliminación del fraude y el examen físico de los bienes importados.\nPara lograr estos objetivos, las compañías de inspección deben desarrollar una serie de actividades técnicas.\nII-3-2 Las actividades de GSL\nAntes de abordar las actividades de GSL, Recuerde que GSLRESULTE de un contrato de asociación entre el estado de Ghana, etcotecna SA de Ginebra. GSL es, por lo tanto, una aduana de «Venture conjunta» Interta Ghana (Excisos de Aduanas y Servicios Preventivos: CEPS), Ghana Leport (Puerto Ghana y Autoridad de Puertos: GPHA), InvestorsPrivives (Securities Limited: PSL) y Cotecna SA.\nCotecna SA posee el 70% de la capital de GSL, aduanas10%, puerto del 7% y los inversores privados del 13% (Servicios de Gatewaylimited, una visión general del concepto GSL, mayo de 2001). GSL actúa a través del leministère del comercio e industria de Ghana. Actividades de GSL se encuentran en los grandes componentes del proyecto DIS que son: por computadora sistema de archivos de gestión de riesgos, la base de precio de la transacción de las mercancías importadas, el escáner de rayos X para inspeccionar los contenedores y el apoyo de una sola parada de documentos comerciales\n<.. h4> II-3-2-1 El sistema informatizado de riesgos y gestión, CRMS ENANGLAIS).\nEl sistema de gestión de riesgos informatizado es un enfoque automatizado para la gestión de riesgos para reducirla. Se basa esencialmente en la probabilidad:\n– de la pérdida de ingresos en forma de impuestos aduanas pagaderas por la subvaloración y la mala descripción de las importaciones;\n– inadecuados en leyes y regulaciones para productos prohibidos, bienes no aceptables y sustancias por separado sanas para la salud. LECRMS crea una gestión rápida de las para debilitar la mayoría de las declaraciones y permite asegurar la inspección física de los embedidores de Hautsrisques.\nEl CRMS evalúa cada embarque y resultados en la clasificación para una acción. Específico relativo a la clasificación eso. Cesystem clasifica el valor de CRMS de un embarque de acuerdo con una cuadrícula que se realiza una acción que se realizará en todo este embarazo de la tabla 4 a continuación.\nasí, una gran parte de las importaciones entre la inspección de Solentune. inspección. En la cadena verde.\nLa cadena roja requiere una inspección física, ya sea por lesdeones (CEPS) o GSBV.(Junta de Normas de Ghana / Bureau Veritas)\nEste sistema reduce el número de exámenes físicos y permite acelerar el despacho de aduanas, la reducción del período de manejo descendiente y, por lo tanto, la descongestión de los puertos que debe traducirse de La reducción de los precios al consumidor.\nTabla 4 Clasificación de las importaciones Etacciones planificadas de acuerdo con su valor de CRMS\nCeps Green CEPS RANDOM\nInspección aleatoria elegida o elevación manual\nCEPS Review Inspección\nINSPECCIÓN DE GSBV\nFuente: Elaborado de las actividades de GSL\nII-3-2-2 La administración de una base de datos de precios transaccional (TPD en inglés).\nLa «Base de datos de precios de transacciones (TPD)» es basada en datos basada en datos. en la organización comercial mundial. Esta base de datos reúne las descripciones de los bienes, precios, los descuentos de factura, los detalles sobre los importadores, exportadores y fabricantes, etc. GSL recopiló datos en la evaluación de las importaciones a Ghana. Gslutiliza esta base de datos, por lo tanto, constituida, para proporcionar los valores de importación presentados en su FOB.\nLa base de datos de transacciones ayuda a la aduana en el análisis de precios en tiempo real.\nLa existencia de esta base de datos se ajusta BeaucupPlus Fácilmente los servicios de aduanas en transacciones gravables y salavaleurs de acuerdo con la Organización Mundial de Comercio ACV (Acuerdo y Customs).\nFacilita la recopilación de los deberes y los impuestos por el desarrollo e identificación de la subvaloración de las importaciones. .\nII-3-2-3 El escáner\nLa introducción de la inspección de la instalación de la radiografía de la radiografía de los contenedores de contenedores FLL (carga de contenedor completa) y permite más tiempo para Examinar las cargas de alto riesgo. Lescanner de GSL con la capacidad de inspeccionar casi 210 clunterters al día. Si se sospecha una diferencia interbloqueada en la pantalla y las menciones en la Ley de embarque o la FCVR, el contenedor se dirige hacia la superficie del reexamen.\nSin embargo, su efectividad permanece limitada (no se puede verificar la Sub DeclaracionesDetected, fechas de vencimiento, diferencias a los nuevos productos y productos de segunda mano, el diseño del producto).\nII-3-2-4 La ventana única para respaldar los estudios comerciales.\nEl procedimiento para la gestión de los documentos de Decommeris establece de la siguiente manera: – Compra al Ministerio de Comercio de la Industria o en los bancos establecidos en ACCRA, AGRICULTURA DE INFORMACIÓN DE INFORMES DE IDF (Declaración de importación);\n– Envío a GSL Servicios de FormnTli Form, la factura proforma y el formulario de información disponibles en el sitio en GSL, y estos 21 días de los afueaños antes del aterrizaje de productos importados en Ghana;\n– establecimiento por el desactivamiento ICE de GSL de un orden sin precedentes (VO en inglés) con respecto a los documentos proporcionados por el importador;\n– Verificación de la información y el establecimiento de un informe de clasificación y evaluación temporal (PCVR ENIGLAIS) por el corresponsal;\n– Recepción del PCVR en GSL Accra;\n– La presentación de documentos finales y la factura fáctica en los francos de GSL 10 caracteres antes de la llegada de las mercancías;\n– La edición de los servicios GSL de la desclasificación y evaluación del informe final (FCVR, en inglés), en un período de 4 días.\nEste procedimiento reduce el tiempo de espera de los importadores para ingresar a sus productos.\nComo se describe, el Proyecto DIS corresponde a una cuenta de «Posesión de la construcción y transferencia» basada en la clasificación de la Oficina de PPP de Canadá y un «Greenfield» por el Banco Mundial. Este es un contrato de «arranque» que significa «edificio de la construcción de la construcción y la transferencia». Si el género del proyecto Ladario de estos\nes de hasta 25 años, el contrato de GSL firmó por un período de 10 años. Creemos que en el momento de este período, el Gobierno renovará el proyecto para que se abra a GSL para disfrutar de sus derechos.\nLa ejecución rigurosa de las actividades de GSL en la administración privada de incontexto (ver gráfico organizacional en el anexo 3) Produce excelentes resultados.\nCAPÍTULO III: Análisis de los resultados de GSL.\nLa efectividad de la asociación público-privada de que se analizará el proyecto DIS en Ghana a través de los resultados de GSL.Estos resultados se refieren principalmente a Levolume of Actividades, los reprocesos realizados por GSL, la evolución de los ingresos aduaneros y el fortalecimiento de las costumbres de Ghana.\nIII-1 Evolución de las actividades GSL\nLa revisión De las actividades de GSL se deja caer en el crecimiento de estos 2000 a 2002 en relación directa con las importaciones de Ghana (ver Tabla 12). Desde 2003, conocen una caída drástica explicada por las entradas en el mercado de otras compañías inspeccionadas por el estado de Ghana. La Tabla 5 resume estas actividades.\nTabla 5: Resumen de la idoneidad del soporte para las carpetas de importación por\n1 364 113 057\n1 373 969 543\n942 358 654\n965 053 415\n5 804 565 696\nFuente: Activity Reportsl, 2004.\nLa disminución de las actividades de 2003 netrumpe una debilidad de GSL, pero más bien, una mera transferencia de actividad a otras compañías de inspección siguientes La División del Gobierno del Gobierno del Gobierno para que el proceso de despacho de aduanas sea más rápido.\nEl tiempo promedio del procesamiento de los archivos de importación por aduanas que fue una vez una o dos semanas estrificada considerablemente por GS L Como se muestra en la Tabla 6 y el gráfico 1.\nTabla 6: Evolución de los deberes de tiempo promedio de las carpetas por GSL\nFuente: Gateway SE Rvex Limited.Una visión general del concepto GSL, MAYO DE 2001\nGráfico 1 : Evolución del tiempo promedio de tratamiento\nArchivos de GSL\nJUNIO- JULIO- JUL-00 Agosto – Sept –\nde diciembre –\nDesde 2001, este tiempo promedio se ha estabilizado 4 días fuera de los archivos incompletos para los que GSL envía mensajes importadores para obtener información adicional.\nLa clasificación de las importaciones según el CRMS permitido que el 22 al 35% de las importaciones procesadas por GSL se encuentran en alto riesgo. Esta proporción es importante en la medición que todas las importaciones a altos riesgos están sujetos a inspección física. La tabla 7 ilustra el nivel de riesgo de importaciones a Dughana.\nTableau 7: Niveau de Risque CRMS DESIMORTEATIONS PAR VOIE MARITIME\n1 Importaciones de bajo riesgo\n(Examen aleatorio por CEPS)\n2 Ceps amarillos\n3 Amarillo (escaneo )\n4 importaciones de alto riesgo / inspección física byceps\n4 importaciones de alto riesgo / inspección física bygsbv\nRiesgo alto total\n% alto riesgo\nFuente: Rapport d’Activités GSL, 2004\nle nombre total de conteneurs scannés par gsl pour lestrois dernières années se présente dans le Tableau 8.\nTableau 8: Nombre de Conteneurs Scannéspar GSL DE 2003 à 2005\nNOMBRE DE CONTENEURS SCANNÉS\nFuente: Statistiques GSL, 2005\nLe Scanner de GSL Ayant une Capacit É de 210 ConteneurPar Jour Soit 76 650 Conteneurs Par An, Se Trouve Largement en dessous de Sontaux Normal D’Activité. L’Uso Du Scanner Limite Le ContrôlePhysique des Conteneurs ET Favorise Donc La Décongestion du Port.\nle Faible Niveau des Activités Enregistrés EN2004 S’Explique Par L’Organización Deslecciones Présidentiellesen Cette Année. CECI MONTRE BIEN QUE DERECHO INTERNATIONAL DU GHANAEST TRèS SENSIBLE A LA SITUACIÓN POLICITICA DU PAGOS. CE REPLI ESTÉVIDENCIMIENTO RESSENTI AU NIVEAU DES RECETTES DOUANIERES.\nIII-2 Les Retraitements Efectores Par GSL.\nLe rôle Fondamental de GSL EST DE PROCÉderÀ LA Clasificación Et à l’Évaluación Douanière desmarchandises Importées Au Ghana Selon Les Règles de l’OMC. Sefaisant, GSL Aide La Douane à Accroître Ses Refettes. Sur Lestrois Dernières Années, Le Montant des PénalitésInduites Par L’Activité de GSL S’élève à 19942 618 329 CEDIS SOIT ENVIENTE 2,2 millones de dólares4. Ledétail SE PRÉSENTE DANS LE TAKEAU 9.\nTableau 9: Evolution du Montant Despentenalités Coleccionas Par Collectées Par La Douane Sur Les Dossierstraités par GSL.\npénalités (en cedis)\nFuente: stat Istiques GSL, 2005\nDAS LA MOME PÉRIODE, LA Reclasificación Código SELONLE HS (Sistema armonizado) A Porté Sur des Valeurs Fobs’élevant à 13 995 084 710 000 Cedis Soit Environ 1,5 Milliardsde Dollars Détaillées Dans Le Tableau 10.\nMILDIER DE CEDIS)\nES PRENANT UN TAUX Mínimo D’Impôt à 10%, Lareclassification Générerait Environ 150 millones de dólares Pourl’etat Ghanéen Entre 2003 ET 2005.\nselon le documento «Ghana Destination InspectionCompanies, una descripción general, 2005», sur la totalité des importtionsà destino du ghana, 75% subissent la reclasificación Ou Lareévaluation. Sur CE Montant, 46% des importaciones sontreévalués et 54% reclassifiés par lectociéss d’inspección. Ceci est illustré par lejau 11ET Le Graphique 2.\n4 1USD = 9 000 CEDIS, TAUS MOYEN EN 2005 (Bank Ofghana, 2005).\nTableau 11 PourCentage des intervenciones dessociétés d ‘Inspección\nTotal des importcations Au Ghana\nImportaciones Subissant des Corrections Par Les Sociétitsd’inspection\nFuente: Ghana DestinationInspection Scheme Companies, una descripción general, 2005\nGraphique 2: PourCentage des interventionsdes\nsociétés d ‘Inspección Au Ghana\nCES CHIFFRES Révèlent Que Près de Lamoitié des Valeurs et des des des s hs déclarés par lesimportateurs sont incorrectos. Ces Corrections ONT Un Grand Impact Surl’évolution des Recettes Douanières.\nIII-3 Evolution des Recetles Douanieres.\nLES RECETTES DOUANIèRES SONT POSITIVEMENTCORRELÉES AUX Importaciones. Le Tableau 12 et Le Graphique 3PRésente Leur Évolution de 1999 à 2004.\nTableau 12: Evolution des importaciones et desrecettes Douanières de 1999 à 2004\nFuente: Banco de Ghana, 2004\nrd = rebaja Douanières\nRDC = RECETTES DOUANIERES Corrigées TMT = TauxMoyen des los impuestos\nvaleurs (millones de dólares)\nGraphique 3: Evolution des importaciones Etdes\n1995 1995 2000 2005\npour Mieux Appéhender L’fet de l’Inspection Àdestination Sur Les Recettes Douanières, IL Convenied D’Éliminerl’impact des Variables Qui Influencent CES Dernières en L’ocurrencia, Levolume des importaciones, Le Taux d’Inflation et le Taux Moyen de Impuestos (TMT) .le Taux Moyen (TMT) EST La Moyenne Arithmétique Annuelle des Taxesà L’Importación Appliquée AUX Marchandises. Elle Seprésente Pour La Période Commice Traje:\nFuente: CEPS, 2004\nL’Élimination de l’fet de la Variation Du Taux Moyende Impuestos (TMT) SE FAIT PAR APLICACIÓN D’ONU TAUX Unique à laureur desimportations de Chaque Année. Pour Cette Étude Taus Retenons 14,7% Comme Taux Moyen de Impuestos (Taux de Réfénence) Àappliques Aux Importaciones Compte TENU DU FAIT QUE LE PROPLET DIS ADÉMARRÉ EN 2000. AINSI POUR UNE Année Donnée Nouscalculons Le Montant des Recettes Douanières Corrigées (RDC) Enmultipliante Les Importaciones de l’Année par 14,7 ET EN DIVISIENTE LERÉSULTAT PAR DE LE TAUX MOYEN DE IMPUESTOS DE L’Année EN TOUS DEUD ÉLIMINES PAR LE CALCUL DU RELACIÓN «REPLETTES DOUANIERES Corrigées Sur Les Importaciones (RDC / M)».El examen de la evolución de esta relación, independientemente de la tasa de impuestos permite apreciar la recuperación de los ingresos aduaneros.\nTabla 12 presenta el resultado resultante explicado.\ngráfico 3 Muestra que estas dos curvas no aparecen del mismo ritmo. Hasta el año 2000, cuando aumentó las importaciones, los ingresos aduaneros disminuyeron. Cechedred las inadecuadas de la Aduana Ghana para recopilar los derechos e impuestos de importación. Pero comenzó en 2000, esta situación se corregirá con la llegada del proyecto. A partir de ahora, las cantidades de derechos e impuestos a pagar en las importaciones ya no están calculados por las aduanas, sino por las escorts de inspección que son para este propósito lo suficientemente herramientas.\nLas recetas recogidas por la aduana con Crimsl, ya que El ‘establecimiento del proyecto DIS presente en la Tabla 14.\nTABLA 14: EVOLUCIÓN DE DERECHOS Y TAXESCOLECCIONADOS POR CUSTICIONADAS A TRAVÉS DE GSL\nTotal de tareas e impuestos recopilados Encendiws\nAbril a diciembre de 2000\n1 046 723 057 401\nFuente: Estadística GSL, 2005\nDe 2000 a 2005, casi 5.966.288.466.712 Cedice Aproximadamente $ 660 millones devueltos a las caises del’etat a través de GSL. El GSL es, por lo tanto, muy importante en la movilización de los ingresos en Ghana, como se muestra en la Tabla 15.\nTabla 15: Importancia de GSL en la colección de impuestos Ghana\nRecetas recetas recolectadas en SongGSL\ncompartida GSL (%)\nFuente: Elaborado de Dutableau 12\nEsta tabla nos permite afirmar que durante el período 2000 a 2004, GSL participó en la movilización de más del 50% de Ingresos aduaneros en Ghana.\nPara el ejercicio de sus actividades, GSL extremesado por una comisión del 1% del valor CAF de las importaciones procesadas. Esto le permite amortizar sus inversiones y para lidiar con estos cargos.\nLa actividad de las compañías de inspección hoy en día el simple control de las mercancías para extenderse al establecimiento de las reglas o técnicas tienden a la aplicación estricta de El regulador local y su modernización.\nIII-4 Capacidad de la Capacidad de la AduanaGhanerenene.\nEl Acuerdo sobre la información de inspección previa al envío en su preámbulo que los países que utilizan el servicio de las compañías de inspección para La verificación de precios no lo haga por un período de transición. El objetivo del término a lo largo debe ser reducir gradualmente la muerte con respecto a estas sociedades, impulsadas por funcionarios de aduanas con la detección de descarga y otras irregularidades. En este contexto, el Proyecto SPAARLING PROPORCIONADO en sus leyes del programa y la modernización de las aduanas.\nPor hacer, GSL ha invertido más de $ 10 millones en infraestructura avanzada, como el escáner de rayos X (Móvil y fijo), las nuevas tecnologías de información y víctimas con software de alto rendimiento para el procesamiento de procesadores.\nLa capacitación y la transferencia de conocimiento son parte de las especificaciones de GSL. Cada año, GSL da la bienvenida al menos a tres que se quedan allí durante un año y más.\nLa capacitación se centra en los métodos de evaluación bajo el ACV (sistema de gestión de riesgos computarizado), la TPD (base de datos de precios de transacciones), el uso del escáner y el análisis de la imagen.\nMientras trabajaba como personal de GSL, estos aduntos representan el ojo del estado dentro de la compañía y observan el cumplimiento de la agencia con las reglas de despacho de aduanas. Después de la capacitación, tienen la oportunidad de usar más GSL o regresar a la aduana. Cinco aduanas están actualmente en GSL. Este programa de capacitación es el mismo para las otras tres compañías de inspección. En total, más las costumbres de Diduze se forman cada año como parte del proyecto.\nLa compañía GSL, como estructura de estructura, funciona así en la opinión de la administración pública. Los resultados anteriores obtienen por GSL en cinco años. De la existencia demuestra claramente la efectividad del proyecto DIS y, por lo tanto, el sparnership Publivivate imprivado concluyó el estado de Ghana para la mejora de sus ingresos aduaneros. El éxito de CEPROJET ha llevado a otros países a reemplazar la inspección previa a la inspección con la inspección en el destino, como Lenigeria, donde Cotecna ya ha obtenido dos contratos de DUPROJET que comenzó el 1 de enero de 2006.\nConclusión. Y Recomendaciones\nAunque el análisis de la ejecución de los contratos separados públicos-privados en los países en desarrollo permite un conjunto de riesgos asociados con el comportamiento escenario de ciertas compañías proveedoras, como la negativa a hacerse cargo de las obligaciones. contractual, La introducción de tarifas excesivas, el abandono de concesiones, etc., el proyecto DIS no ha sufrido ninguno de estos riesgos su solicitud hasta la fecha. Si Partnershipspublic-Private se permite abordar las necesidades esenciales al aliviar las finanzas públicas, sin aprovechar el poder público de ciertas tareas accesorias, y aprovechar al máximo las habilidades distintivas del sector de la gestión e innovación. La provisión de servicios públicos, su extensión al no comercial. Los servicios públicos plantearían problemas importantes porque hay límites y eminentemente impresionantes a la capacidad privada de servir el interés general.\nLas aduanas que constituyen uno de los senos. Nuriciers Del’etat Ghanaus (más del 75% de los recursos fiscales ), Presupuesto (2006), las autoridades ghanales deben garantizar el desarrollo de las cláusulas definidas en el contrato de asociación que el proyecto DIS para que se alcancen los objetivos.\nPara esto, realizamos las siguientes recomendaciones de los dos Socios:\n+ La inspección, como jodida actualmente en Ghana, luego de la distribución del país de origen de los bienes, operado por el estado en 2003, (ver Anexo 4) corresponde a un monopolio privado. El estado será propietario del sistema a una competencia real como los lecas de las telecomunicaciones.\n+ El estado debe crear un marco institucional de incentivo etrémulatorio bien adaptado para limitar los casos de conflicto ocurren en la ejecución de contratos de asociación.\n+ El Estado debería poder sancionar los comportamientos oportunistas de los presets de los individualizaciones.\n+ Dados los resultados a medio plazo del proyecto dissatisfactorio, el estado debe comenzar a pensar en las posibilidades de Renovando este contrato\n+ El Estado pendiente Encontrar una solución concreta y el futuro del personal de las compañías de inspección al final del contrato, en su capacidad de\nProtector del General El interés, debe asociarlos como contratos para ayudar a las aduanas. Las compañías de inspección\n+ deben proporcionar informes más transparentes sobre el procesamiento de los archivos en particular en la laclasificación y la evaluación. Las costumbres de las mercancías.\n+ Las compañías de inspección deben respetar las cláusulas de contratos de asociación público-privada\n+ Las compañías de inspección deben organizar sesiones de información con el propósito de «demitando» su esfera de su esfera de Actividades a menudo poco conocidas por los importadores de publicaciones de publicaciones.\n· Akerlof g. (1970), un libro de los teoristas económicos. : Triste que entretiene la consecuencia de la nueva prensa de Cambridge, Cambridgeuniversity.\n· BAFD / OCDE (2005), Outlook Económico Enufrical 2004/2005.\n· Beatty S. (2001), Partnershipspublic-privado en todo el mundo. KPMG LLP, 1 de octubre de 2001.\n· Brown R. (2003), ¿qué se debe decir pública-privatePartnership? Pa Consulting Group, Londres.\n· Buchanan J. y Tollison R. (1972), Teoría de Publicchoice: aplicación política de la economía. La Universidad de Chicagopress.\n· Oficina de PPP (2004), el proceso PPP.CANADA, 2004.\n· Coase R. H. (1937), la naturaleza de la firma. Nueva York. Economica\n· Eponon D. (2005), impacto de la inspección de inspección sobre la mejora de los impuestos a la importación Aughana. Memoria profesional. Abidjan, Universidad de Cocodía, GPE.\n· Gateway Services Limited (2001), una descripción general del concepto GSL. Mayo de 2001.\n· Compañías de esquemas de inspección de destinos de Ghana (2005), una visión general.\n· HACHIMI S.Y. (2005), Partnershipshipblic-privado como nueva forma de gobierno y audirigismo estatal alternativo: anclajes teóricos e influenciados. Universidad de Yale, Escuela de Gestión. New Haven.\n· Hodge G. A. (2000), privatización. Una información internacional de desempeño. Monash University Press, Melbourne, Australia.\n· Leibenstein H. (1966), Teoría Económica Análisis andorganisacional. NUEVA YORK, HARPER.\n· Leibenstein H. (1978), en la propuesta básica de la teoría de la eficiencia. Americano Económico, Revisión, 68 (2).\n· Lévesque B. (2001), la asociación: una gran alendencia de la nueva gobernanza en la era de laminacionalización. Problemas y desafíos para empresas públicas y economía social. Montreal, investigación colectiva sobre innovaciones sociales en empresas y sindicatos.\n· Marty F. y vecino A. (2005), Partnership Lublic-Private en los países en desarrollo: los problemas. Contractuales. Documento de trabajo No. 2005-9\n· Ministerio de Finanzas Ghana (1997), la Política de Presupuesto Andeconómica para 1996, 1997. Accra, Ghana.\n· Ministerio de Finanzas Ghana (2006 ), Hightlight ofEnget of Hope, 2006. Accra, Ghana.\n· MORALES LA (1991), cooperación pública-privada en educación pública: una bibliografía. Monticello, III., EE. UU. Vancebibliografías\n· NDPC (1997), Ghana Vision 2020. El primer plan de desarrollo medio (1997-2000). Accra, Ghana Julio de 1997\n· Neufville J. I. (1987), Mitos y la definición de problemas de política: una exploración de propietarios de vivienda y participación pública. BERKELEY, INSTITUTO DE URBANO & Desarrollo regional, Universidad de California.\n· Osborne S. (2000), asociaciones públicas privadas: teoría y práctica en perspectiva internacional. Nueva York, Routledge.\n· Perspectivas de política Business Cuncil of British Columbia, (2002), lo que y por qué y por qué las asociaciones público-privadas. Edición Derrota 2002.\n· SAVAS E. S. (2002), Privatization & Asociación Pública-Privada. NUEVOS HORIZONES – ARS, PARIS 2002.\n· Williamson O. (1985), las instituciones económicas decapitalismo: firmas, mercados, información, contratación. Nueva York, Prensa gratuita, Londres, Collar Macmillan.\n· Banco Mundial (2002), privatización en competidores: el registro hasta la fecha. Washington DC.\n· Banco Mundial (2003), Participación privada de infraestructura: tendencias en países en desarrollo, en 1990-2001, Washingtondc.\n· OMC / OMC (1994), Acuerdo sobre La inspección previa.\nPromoción de III\nAbreviaturas y acrónimos IV\nLista de gráficos VII\nCAPÍTULO I: Marco y metodología teórica para la investigación3\nI-1 Problema de investigación 3\nI-2 Objetivos y supuestos de búsqueda 4\ni-2-1 Objetivos 4\nI-2-2 Hipótesis 4\nI-3 Revisión Literatura 5\nI-3-1 Contribuciones anteriores 5\nI-3-2 Fundación teórica del estudio.7\ni-4 Metodología de la búsqueda 9\nCAPÍTULO II: Generales en ParteNaratispublic-Privado y Presentación del proyecto «Esquema de inspección de destino (DIS)» 11\nII-1 GENERA Lites en asociaciones público-privadas. 11\nII-1-1 La responsabilidad de los dos socios11\nII-1-2 Las diferentes formas de socioPublic-PRIVER-PRIVER (PPP) 11\nII – 1-3 ¿Cuándo debemos establecer una asociación con el sector privado? 14\nII-1-4 Algunas ideas falsas en el PPP 14\nII-2 Descripción general de la economía Ghanenenne 16\nII-2-1 Marco macroeconómico 16\nII-2-2 El marco institucional. 18\nII-3 Presentación del proyecto «Inspección de destinoCheme\nII-3-1 Historia y objetivos del proyecto DIS. 18\nII-3-1-1 Historial de proyectos DIS 18\nII-3-1-2 Los objetivos generales del proyecto de inspección del proyecto. 20\nII-3-2 Las actividades de GSL 21\nII-3-2-1 El sistema informático de gestión de computadoras (sistema informático de gestión de riesgos, CRMS en inglés). 21\nII-3-2-2El administración de una base de datos de precios transaccional (TPD\nen inglés). 22\nII-3-2-3 El escáner 23\nII-3-2-4 La ventana única para el soporte de documentos de decommerce 23\nCAPÍTULO III: Análisis de los resultados de GSL.25\nIII-1 Evolution des Activites de GSL 25\nIII-2 Les Retraitements Efectora Par GSL. 28\nIII-3 Evolution Des recupera Douanieres. 29\nIII-4 Le RenForcement de Capacite de la Douane Ghaneenne. 33\nConclusión ET Recomendaciones 35\nReferencias Bibliografías 37\nTABLA DES MATIERES 39\nbalance de pagos (resumen) (Millones Dedollares)\nMercancía Exportaciones (FOB)\nMercancía Importaciones (FOB)\nneto Invisibles (Servicios & transferencias)\ncapital gubernamental (net)\nCapital privado (net)\nCapital a corto plazo (NET)\nCapital no monetario (neto)\ncapital monetario (net)\nCambio en Net International Reserves\nimf Posición (NET)\nPosición de divisas (NET)\nFuente: Bank of Ghana, 1999\nEconómico seleccionado y indicadores financieros 1999-2003\n(Cambio de porcentaje anual, a menos que se especifique lo contrario\nREAL PIB per cápita\ndeflector del PIB\nÍndice de precios al consumidor (promedio anual)\nTérminos del comercio\nTipo de cambio efectivo nominal (AVG.)\nTipo de cambio efectivo real (AVG.)\nCEDIS por dólar estadounidense (AVG.)\nNacional Ingresos (excluyendo subvenciones)\nGastos de capital y préstamos netos\nActivos nacionales netos 2 /\nCrédito al gobierno 2 /\nCrédito a PUBIC Empresas 2/3 /\nCrédito al sector privado 2/3 /\nDinero amplio (excluyendo los depósitos en moneda extranjera)\nReservar dinero (excluyendo los depósitos en moneda extranjera)\nvelocidad (PIB / fin de período de dinero amplio)\nRendimiento de la factura del Tesoro (en porcentaje; final de período)\n(en porcentaje del PIB, a menos que se especifique lo contrario)\nGuardar Nacional Bruto\nbalance general (excluyendo subvenciones) 4 /\nbalance general (incluyendo gr hormigas) 5 /\nBalance primario doméstico\nRecibos de desinversión\nFinanciación interna neta\ncorriente Balance de la cuenta 6 /\nDeuda externa Pendiente\nServicio de deuda externa, incluido el Fondo\n(en porcentaje de exportaciones de bienes y servicios no factoriales)\n(en porcentaje de ingresos del gobierno)\n(en millones de dólares estadounidenses, a menos que se especifique lo contrario)\nBalance 6 /\nBalanza general de pagos\nCambio en atrasos externos (disminución -)\nReservas internacionales brutas (finales del período)\n(en meses de importaciones de bienes y servicios)\nPIB nominal (en miles de millones de cedis)\nFuentes: Autoridades de GhanaIses; y el personal del FMI estima y las estimaciones y las pruebas.\n1 / basado en MEFP de 1/31/02 (EBS / 02/16)\n2 / En porcentaje de dinero amplio al comienzo de la período.\n3 / crédito de depositar bancos de dinero a empresas públicas y sector privado respectivamente.\n4 / Antes de la liquidación de atrasos domésticos.\n5 / después de atrasos domésticos liquidación.\n6 / incluyendo subvenciones oficiales.\nAnexo 3: Organigramme de l’Entreprise GSL\nPSI / Exportación (96)\nDEPARACIONES Depto (38)\nscaning Dept (26)\nactra cont (7)\nTAKORADI CON (5)


Alteraciones Neuropsicológicas y Emocionales en caso de Ictus (2ª parte): | Cinteco para Profesionales\nCinteco para Profesionales > Área de los Adultos > Alteraciones Neuropsicológicas y Emocionales en caso de Ictus (2ª parte):\tPedir hora\nEn Área de los Adultos | Área de los Mayores | Cinteco\nEspecial interés merece un síndrome que actualmente se considera un problema de atención y que por ese motivo describo en este apartado. Se trata del Síndrome de negligencia que implica la incapacidad de un paciente para atender, orientarse, representar o responder a los estímulos situados en el hemicampo contralateral al lado de la lesión cerebral en ausencia de déficit sensorial o motor que pueda explicarlo (Heilman et al., 1993). Ignoran de forma selectiva todo lo que sucede sobre el lado afectado (actualmente se considera un problema de atención, por eso la importancia de hablar y estimular al paciente desde el lado afectado, intentando que tome conciencia de que existe ese hemicampo). Al tratarse de un síndrome que aparece especialmente en lesiones parietales derechas, se habla del Síndrome de heminegligencia izquierda.\nEste sería un ejemplo de cómo una persona con heminegligencia copia unos dibujos. Vemos cómo este paciente se olvida por completo de la parte izquierda del dibujo.\nUn 25% de los pacientes con ictus agudos presentan negligencia y supone un factor de mal pronóstico en cuanto a la recuperación funcional. Algunas pautas de intervención para trabajar con estos pacientes serían, según lo propuesto por Mark, 2002:\nEntrenamiento intensivo dirigido a la exploración sistemática del lado izquierdo por parte del paciente (a la hora de dirigirnos al paciente, debemos hacerlo por el lado afecto para estimular y que tome conciencia de ese lado).\nEstimulación-orientación sensitiva y motora hacia el lado izquierdo (utilizar estrategias que mejoren la búsqueda visual en el espacio).\nBloquear la información que llega al ojo derecho, uso de primas.\nEn muchos casos hay que realizar modificaciones ambientales en el domicilio para facilitar el contacto con el entorno. Las técnicas de compensación son importantes.\nCualquier intervención terapéutica debe tener en cuenta tres conceptos básicos sobre los que poder trabajar las habilidades atencionales:\nEstímulos ambientales (iluminación, mobiliario, temperatura, ruidos…). Una vez el ambiente esté controlado y la persona pueda centrarse únicamente en la tarea, podemos ir introduciendo poco a poco y bajo control, estímulos distractores (empezando por los más irrelevantes para la persona) hasta conseguir un ambiente normalizado.\nComplejidad de la tarea: debemos ser capaces de graduar la tarea en función de los objetivos propuestos y del tipo y severidad de los déficits de cada paciente. Es importante mantener a la persona activada, asegurándonos de un nivel correcto de estimulación y aproximación cognitiva.\nAproximación cognitiva: es importante graduar la presentación de estímulos, de tal manera que al principio se usen objetos que puedan ser manipulados por la persona para, gradualmente, ir presentando estímulos no tangibles como las instrucciones verbales (aumentar la abstracción de la tarea).\nEstablecer períodos de descanso durante la actividad.\nReducir la cantidad de información que ofrecemos a la persona así como la velocidad con que se presenta dicha información (simplificar instrucciones).\nProporcionar ayudas verbales para facilitar la focalización en la tarea.\nPermitir el tiempo necesario para que finalice la actividad, para evitar la ansiedad y frustración que supone la presión del tiempo.\nEntrenar al paciente a preguntar y comentar sobre la tarea para mantener el interés y la atención.\nVariar las actividades para mantener el interés.\nEntrenar al paciente para que identifique los signos de fatiga y pueda actuar para reducirla.\nGraduar el nivel de dificultad de las tareas para que el resultado no esté condicionado por la fatiga (las más sencillas para el final).\nEl uso de técnicas conductuales (sistemas de fichas, feedback, etc) también son de ayuda a la hora de intervenir sobre los problemas de atención.\nMemoria: Incapacidad o dificultad para el registro, mantenimiento, consolidación, recuerdo y/o recuperación de la información. Dificultades para el aprendizaje y adquisición de nueva información. Debemos valorar la capacidad de aprendizaje y memoria, la memoria visual y la auditiva-verbal (para poder trabajar posteriormente las estrategias más eficaces para la personas).\nLos diferentes procedimientos que se pueden utilizar para trabajar los problemas de memoria hacen referencia a:\nAyudas externas (agendas, alarmas, calendarios, planos, diarios, etiquetas, etc): en muchas ocasiones evitan los problemas que afectan al funcionamiento diario. Tenemos aquellas ayudas encaminadas a la adaptación del entorno, las que nos facilitan un acceso a la información almacenada previamente y aquellas ayudas que facilitan el almacenamiento o consultar de la información (agendas).\nEstrategias mnemotécnicas: que favorezcan la asociación y organización de los elementos, y el procesamiento más profundo de la información. Pueden ser:\nVerbales o visuales. Es importante estudiar bien la zona lesionada (sobre todo en aquellos ACV localizados) ya que el hemisferio derecho tiene más implicación en el procesamiento de imágenes visuales y el izquierdo predomina en el procesamiento verbal; de tal manera que utilizaremos aquellas estrategias que activen el hemisferio no dañado por el ACV.\nProcesamiento superficial o profundo: existiendo amplia evidencia que indica que las estrategias más eficaces son las que favorecen la organización del material.\nUtilización de los sistemas de memoria preservados: para tratar de compensar, en parte, las consecuencias de los déficits de memoria de los pacientes.\nPresentar el material de una forma lógica y estructurada.\nReducir el intervalo de demora entre la presentación y el recuerdo.\nLenguaje: alteraciones adquiridas que pueden afectar a toda la capacidad lingüística o a áreas concretas (denominación, repetición, comprensión, etc). Son características las afasias (Wernicke, Broca, Nominal, Transcortical, de Conducción). Se conoce también la alexia, agrafía y acalculia. El 34% de los pacientes que padecen un ictus presentan una afasia en la fase aguda y al cabo de un año, dos tercios de estos pacientes mantienen algún defecto del lenguaje. Afasia y depresión están muy relacionados (tres meses y un año después del ictus, el 70% y el 62% de los afásicos cumplen criterios de depresión).\nEs importante explorar estas áreas: Habla espontánea, denominación, compresión auditiva, repetición, lectura, escritura. El profesional especializado en estas alteraciones es el logopeda.\nAlgunas pautas que podemos tener en cuenta cuando trabajamos con una persona con problemas de comunicación/lenguaje son:\nIncluirla en las conversaciones y estimularle para que hable o se comunique a través de cualquier medio (pictogrmas, gestos, etc), dándole el tiempo necesario para hacerlo.\nPrestar atención a los elementos comunicativos no verbales.\nMirar a la cara del paciente y hacer que mire a quien habla\nCentrar la atención del paciente en lo que se va a hablar\nPraxias: Se produce una incapacidad para realizar movimientos aprendidos, secuenciados y coordinados dirigidos a un fin que no puede ser explicada por alteraciones elementales sensitivas o motoras. El déficit puede implicar planificación, secuenciación o ejecución del movimiento. Incapacidad en la captación, estructuración y manejo del espacio (apraxias ideacionales, ideomotoras, visuoconstructivas y del vestido). La intervención iría encaminada a que los pacientes vuelvan a automatizar los pasos a seguir al realizar las tareas; es importante empezar por actividades sencillas, descomponerlas e ir reforzando mediante la repetición hasta que la persona los vaya integrando de nuevo.\nPercepción: a pesar de que hay una gran variedad de déficit, los más significativos y comunes son:\nAlteración de la imagen corporal: dificultades para percibir la localización y la relación de las partes del cuerpo; dichas alteraciones afectan al movimiento voluntario y ejecución de la tarea ya que suponen la falta de conciencia de una parte del cuerpo (anosognosia).\nDéficits espaciales: incapacidad para manejar conceptos como arriba, abajo, detrás, etc.En muchos casos hay que realizar modificaciones ambientales en el domicilio para facilitar el contacto con el entorno. Las técnicas de compensación son importantes.\nAgnosia que supone la incapacidad de identificación, reconocimiento e integración de la información que no dependen de alteraciones elementales perceptivas. Dependiendo de la modalidad la agnosia puede ser sensorial (agnosia visual, ceguera cortical, agnosia auditiva, amusias, sordera cortical, agnosia digital), espacial (de la propia persona y del entorno) y de los símbolos abstractos (habla, escritura, lectura). Uno de los déficits visuales más comunes es la hemianopsia (incapacidad de ver parte de su campo visual mientras dirige la mirada directamente hacia delante).\nFunciones Ejecutivas: la alteración de las FFEE da lugar a la aparición de varios trastornos que suponen la incapacidad para llevar a cabo tareas de planificación, control, inhibición o flexibilización de la conducta; alteración en la capacidad para identificar las dificultades, cambiar el punto de vista y ser capaces de controlar y evaluar su propia conducta o establecer metas realistas (falta de conciencia de los déficits); problemas de orientación, secuenciación temporal y control del movimiento. Las FFEE intervienen también en lo que más adelante describiremos como síndromes frontales que implican una alteración del comportamiento social, abandono en el cuidado personal, falta de autocrítica, indiferencia al entorno y al refuerzo, alteración de la personalidad, falta de control emocional.\nLa intervención en funciones ejecutivas va encaminada a la realización de actividades en las que la persona tenga oportunidades para que inicie, planifique y consiga un objetivo. Hay que tener en cuenta que en muchos casos la persona no es consciente de sus limitaciones.\n- Intentar que la persona afectada vaya afrontando de forma progresiva sus dificultades, comenzando por las que para él son más evidentes; mostrarle los problemas que presenta en las actividades sin presionarle.\n- Permitir que realice actividades/situaciones aunque estemos seguros de que no va a poder realizarlas con éxito (siempre que no resulten peligrosas) para que vaya siendo consciente de las limitaciones.\n- Dar un feedback de los resultados de las pruebas/informes que se realicen.\n- En muchos casos funciona la inclusión en grupos de ayuda con otras personas afectadas pero en diferentes niveles de recuperación y por tanto de conciencia de enfermedad y limitaciones.\nDemencia: la aparición de un ACV en un momento determinado tiene también como consecuencia en algunos de los casos, la aparición de demencia vascular/multiinfarto. Se calcula que el 25-50% de los ACV desarrolla una demencia por infartos múltiples, infartos extensos o infarto único estratégico. El deterioro suele ser escalonado, con presencia de signos y síntomas neurológicos focales, posible recuperación parcial y agravamiento tras un nuevo ACV. Otra enfermedad relacionada con factores vasculares y que conlleva la aparición de demencia es la enfermedad de Binswanger, siendo la causa más frecuente la aparición de hipertensión arterial de larga evolución.\nALTERACIONES EMOCIONALES Y CONDUCTUALES:\nDepresión: la depresión post ictus es muy común y no siempre es tratada., interfiriendo en la rehabilitación, en las capacidades cognitivas, en la integración social y en la familia. La incidencia de depresión más alta es al mes de evolución (22-37%). El riesgo es mayor si la persona es mujer, tiene historia de depresión o patología psiquiátrica previa, aislamiento social, deficiencia funcional y deficiencia cognitiva. Puede manifestarse por sentimientos de tristeza o aislamiento, llanto, irritabilidad, trastornos del sueño e indiferencia hacia la terapia; el paciente tiende a rehusar toda actividad. Es importante mantener una vía de comunicación y permitirle expresar cómo se siente.\nAnsiedad: segundo trastorno afectivo más frecuente en estos pacientes. Frecuentemente se encuentra asociada a la depresión. La aparición de ansiedad es de mal pronóstico por su curso crónico, con persistencia hasta en el 74% de los casos a los dos años del ictus. Suele estar relacionada con el cambio o amenaza en el estado de salud, los patrones de interacción, cambio de rol, etc.\nEn ambos casos el tratamiento farmacológico así como el psicológico son fundamentales. No podemos olvidar trabajar en estos casos:\n- Baja autoestima situacional relacionada con el deterioro funcional y el cambio de rol social (expresiones de desesperanza, inutilidad y verbalizaciones negativas de uno mismo):\n- Aumentar el afrontamiento: valorar el impacto de la situación vital del paciente, valorar la comprensión del paciente del proceso de enfermedad (conciencia de enfermedad), manejar los sentimientos de impotencia alentando actitudes de esperanza realista, favorecer un dominio gradual de la situación, contacto con otras personas o grupos que hayan pasado por la misma experiencia con éxito, facilitar las manifestación de sentimientos, miedos, etc.\n- Potenciar la autoestima: identificar virtudes, mostrar confianza en la capacidad del paciente, ayudar a establecer objetivos realistas y reexaminar las percepciones negativas que tenga de sí mismo.\n- Disminución de la ansiedad: establecer las expectativas del paciente, proporcionar información objetiva sobre el tratamiento y pronóstico, entrenar en el uso de técnicas de relajación, determinar la capacidad de toma de decisiones del paciente.\nApatía: pérdida de interés, ausencia de reacciones emocionales, falta de iniciativa física y disminución en las respuestas motoras\nLabilidad emocional: Si el ictus se ha sufrido en varias zonas del cerebro, se pueden tener problemas de control emocional (de pronto pueden echarse a reír a carcajadas y momentos después llorar desconsoladamente). Se presenta en el 11 al 34% de las personas con ACV. Estas expresiones, pueden reflejar exageradamente los sentimientos reales del paciente en algunos momentos, pero en otros, son por completo ajenas a cómo se siente realmente y a la situación que están viviendo en ese momento.\nEn este apartado toman importancia los síndromes frontales que pueden aparecer como consecuencia de un ictus y suponen una alteración en la regulación de la conducta y emoción. Destacamos:\n- Síndrome orbitofrontal: presencia de síntomas relacionados con la desinhibición conductual (impulsividad, conducta social –falta de empatía-, conducta sexual inapropiada, falta de autocontrol, irritabilidad, labilidad emocional hiperoralidad). Relacionado con problemas de memoria\n- Síndrome prefrontal dorsolateral: caracterizado por la presencia de trastornos de las funciones ejecutivas, alteración de la programación motora, irritabilidad y apatía, bradipsiquia, perseveraciones, inhibición conductual, falta de aseo o abandono personal.\n- Síndrome mesiofrontal: caracterizado por la apatía, falta de motivación y voluntad. Existe pérdida de espontaneidad o iniciativa, reducción de la fluencia verbal y de la conducta motora.\nVemos así que todas las secuelas neuropsicológicas y emocionales se merecen, al igual que las secuelas físicas, una buena evaluación neuropsicológica y la elaboración de un programa de intervención, sin olvidar el papel fundamental que juegan los familiares y/o cuidadores a los que sin duda, también hay que prestarles un apoyo psicológico en muchos casos para ayudarles a comprender y manejar todas estas alteraciones.\nNormalmente, los pacientes una vez que reciben el alta del hospital, continúan su rehabilitación en centros sociosanitarios – de convalecencia o incluso en el propio domicilio; sin embargo, estos apoyos suelen tardar un tiempo hasta que se consiguen y/o tienen una duración determinada, propiciando una interrupción en el tratamiento rehabilitador que puede ser perjudicial para el afectado (no podemos olvidar que el riesgo de un nuevo ictus durante el primer año es del 12-14% y del 20-25% durante los cinco primeros años).\nMónica es licenciada en Psicología por la U. Complutense de Madrid y tiene un Master en Psicología Clínica. Desde el Departamento de Psicología para Mayores dedica su tiempo a la Neuropsicología.\nPublicado el Jueves 27 de octubre de 2011 por Mónica Nieto Roldán | Artículos relacionados\n“Ictus: Alteraciones neuropsicológicas y emocionales. Pautas de intervención” (1ª Parte)\nI Seminario de formación sobre el Alcohol\nLast reply was 4 months ago\tMARIA\tView\nSoy trabajadora social en un Centro de día de personas mayores. El artículo me ha parecido muy interesante y me ha aportado bastantes conocimientos para trabajar con una usuaria que ha sufrido un Ictus.\nFelicito a la psicóloga por el artículo. Gracias.\nGracias por el articulo, mi esposo a raíz de una caída tiene el síndrome pre frontal .\nmi deseo es que siga mejorando y se deje ayudar.\nEsperamos que tu deseo se haga realidad y tu esposo siga evolucionando correctamente.\n← “Ictus: Alteraciones neuropsicológicas y emocionales. Pautas de intervención” (1ª Parte)\nMáster en Psicología Clínica y de la Salud →


▷▷▷ ortopedia funcional de los maxilares 【Las mejores ofertas 2021 】\nAnalizaremos todos los modelos para localizar el mejor precio y ofrecerlo a nuestros leyentes. Un procedimiento económico de buscar ocupaciones de ocio sin que nuestra cartera se resienta demasiado.\nLa primera nuestras promociones resaltadas , estas promociones y artículos se actualizan cada día y tiene un rastreo por nuestra parte próximo. Así mismo , si estas buscando un producto, ya nos encargamos nosotros de manera diaria de utilizar a los millones de artículos que conseguimos conseguir mediante nuestros colabores los cupones de descuento.\nOrtopedia Funcional de los Maxilares: 2 Tomos\nOrtopedia Funcional Dos Maxilares (Em Portugues do Brasil)\nWilma Simoes e Patricia Valerio (Author)\nManual de Ortopedia Funcional dos Maxilares. Uma Abordagem Clínico-Infantil\nMarina Batista Borges Pereira (Author)\nOrtopedia Funcional dos Maxilares Embasada Pela Neurofisiologia\nMaria Luiza Antunes Sperandéo (Author)\nJuan José Alió Sanz (Author)\nVer más ortopedia funcional de los maxilares\n🎯¿Quieres hacerte con ortopedia funcional de los maxilares en nuestra tienda on-line? ¡No te arrepentirás!\nSi estás interesado en ahorrar en todas tus compras del día a día, no lo vaciles y navega por nuestra página web. Cuando veas algo que te guste usa el buscador o entra en la categoría del producto, y buscar artículos afines.\nSomos entre las tiendas en línea más económicas más especial ya que ofrece modelos de todo tipo. Únete a las compras , aprovéchate de sus costos al remover los mediadores y diviértete con las ofertas.\nEn ciertos casos y según disponibilidad de producto, nuestro equipo de atención al cliente se va a poner en contacto para ofrecerte una solución y también informarte del plazo de entrega una vez esté libre el producto. La mayor de las ventajas de adquirir por internet este articulo que que es tendencia en el mercado y que tantas busquedas tiene en los principales buscadores con la palabra ortopedia funcional de los maxilares es que podrás descubrir el mayor descuento posible y poder adquirirlo directamente desde tu smartphone, ordenador o tablet sin salir de casa.\nTras el pago el Cliente va a recibir una confirmación por e-mail que incluirá los modelos adquiridos y la fecha de recogida. Los envíos a las Islas Baleares se entregan en un plazo de 2 a 3 días hábiles.\nNo tener encriptado SSL puede lograr que tus individuos se retracten de comprar tu producto. No tener cifrado SSL puede hacer que tus clientes se retracten de comprar tu producto por eso nuestra página web cuenta con certificado https.\nNos esmeramos por ofrecer un servicio sin igual a cada uno de nuestros clientes. Nos atrae ser lo mucho más eficaces posibles , para sugerir los más destacados servicios con enorme experiencia.\nTen en cuenta que si devuelves tus artículos en una tienda, los datos de tu devolución van a ser mandados a nuestra sede desde donde se procederá al reembolso en exactamente el mismo procedimiento de pago usado en la adquisición. Las opiniones de nuestros clientes del servicio nos ayudan a enmendar nuestros fallos y a proseguir haciendo un trabajo en hacer las cosas bien, y en el medio en línea sus testimonios se hacen mucho más precisos que jamás.\nortopedia para juanetes\ncomo se limpian los lentes\ncomo se limpian los inyectores


Los clubes de Primera División firmaron el acta de fundación de la Superliga – El Chorrillero\nLos clubes de Primera División firmaron el acta de fundación de la Superliga\nLos “cinco grandes” y otros 22 clubes firmaron el acta de fundación de la Superliga, aunque la creación efectiva depende de un acuerdo con la B Nacional lo que parece entre lejano e imposible.\n27 fueron los clubes que firmaron el acta de fundación de la Superliga. (Foto: Web)\nActualizada: 04/11/2016 23:17\nviernes, 4 noviembre de 2016 • 23:16\nLos “cinco grandes” y otros 22 clubes de la Primera División firmaron esta tarde el acta de fundación de la Superliga Profesional del Fútbol Argentino, aunque la creación efectiva de la nueva estructura depende de un acuerdo con la B Nacional que, a juzgar por las sustanciales diferencias económicas y organizativas, hoy parece entre lejano e imposible, consignó Télam.\n“Este es un paso muy importante para todos, no solo para los clubes grandes”, dijo el titular de Estudiantes, Juan Sebastián Verón; “la Superliga nació y es inexorable, y esperamos el acuerdo de la B Nacional porque acá nadie se quiere comer a nadie”, se sumó su par de River, Rodolfo D’Onofrio; y más lejos fue, lo ya citado, Víctor Blanco: “Hoy es un día histórico para el fútbol argentino. Hay que perder los miedos y a la B Nacional tenemos que darle confianza”.\nLos clubes que hoy firmaron ya proyectaron la necesidad de “escuchar” nuevas ofertas para la televisación de los partidos , y también terminar de definir el tema de los descensos y los ascensos para las próximas temporadas.\n¿Qué pretenden los clubes de la B Nacional?\nEl 20 por ciento de los derechos de la TV (en la idea original se les asigna el 12 contra el 78 de Primera, el 8 a las otras categorías de ascenso y el fútbol del Interior y el 2 a la AFA) y 12 representantes en la Comisión Directiva de la Súperliga.\nMás sobre: Argentina, primera división, Superliga, Superliga Profesional del Fútbol Argentino