Imparable la tala ilegal de madera en la región - Tribuna Campeche\nInicio»Municipios»Imparable la tala ilegal de madera en la región\nTribuna / 24 septiembre, 2015 /\t15\nLa tala ilegal de madera en la región de Candelaria es uno de los problemas más graves que contribuyen a la deforestación de bosques, a pesar que existen instituciones gubernamentales que castigan este delito, en la mayoría de los casos son las que se encargan de expedir permisos, así lo han denunciado en innumerables ocasiones líderes campesinos.\nA pesar que líderes campesinos han manifestado que “es un secreto a voces” que las instancias encargadas de la protección del medio ambiente, se encuentran coludidas hasta el cuello, ya que se presten a expedir guías de traslado a sabiendas que se encuentran incurriendo en un grave delito de índole federal.\nHabitantes de la región de San José de la Montaña, como Crisóstomo Pérez Manrique y Leodegario Cahuich Cruz, señalaron que el gobernador del Estado, Alejandro Moreno Cárdenas debe tomar muy en cuenta este problema que no ha sido atendido y debe poner orden en las instancias encargadas de la protección al medio ambiente.\nAnte la nula intervención de las autoridades se ha fomentado la tala de maderas preciosas “de color” en la región de Desengaño y la línea fronteriza con Guatemala, a pesar que se ha denunciado en muchas ocasiones que existe contubernio entre taladores e instituciones protectoras del medio ambiente, nadie hace nada para frenar a estos depredadores.\nAseveraron que las mismas autoridades se hacen de la “vista gorda”, aunque tienen conocimiento que la tala ilegal sigue siendo el principal factor de la deforestación de bosques que ha repercutido en la degradación del ecosistema y este delito se continúa permitiendo.\nEn mucho de los casos se ha notado la presencia en carreteras estatales de carros cargados de trozas de madera de color, que tienen como destino diversos puntos del Estado o en su caso son exportados a otros países.\nLo cual se han convertido en un negocio rentable para los depredadores de madera que les deja grandes ganancias por varios miles de pesos, inclusive en muchas de las ocasiones las autoridades son las que les dan los pitazos para que no sean detenidos durante los operativos que ellos mismo realizan.\nEn mucho de los casos, estos vehículos pesados cuentan con una guía de traslado que es expedida por las instancias, pero en la mayoría de las veces son permisos apócrifos que son entregados por fuertes cantidades de dinero, el gobernador debe poner orden al respecto y no permitir actos de corrupción en estas instancias.


Cuando vas a lavar el coche y terminas pagando una maquina entera. | Coches, motos y tráfico.\nEsta claro que el dueño de la furgoneta no debe calcular muy bien las alturas, a simple vista y sin entrar en el túnel de lavado uno se debe dar cuenta que el bicho no entra… pero nuestro amigo ha debido hacer uno de esos… «por mis cohones que entra».\nCategorías Coches, motos y tráfico. Etiquetas lavado Navegación de entradas\nLo que ocurre en este balcón te va a sorprender\nNo sabemos muy bien lo que estaba haciendo esta pareja del balcón, pero como termina el tema me ha dejado totalmente impactado.\nEste pobre hombre esta enfrentándose a dos ladrones que se quieren llevar su moto. Cuando la cosa parece que se le va de las manos y podemos dar por perdida la moto, aparece providencialmente un coche de la policía.


Recena de madrugada - Blog de bodas de Una Boda Original\nPosted By Blog de Bodas - Cristina Lázaro Nov 08, 2010\nCada vez son más los novios que deciden casarse por la tarde y celebrar su enlace con una cena en lugar de con un almuerzo. De esta forma la cena da paso al baile y al final la boda acaba convirtiéndose en casi, casi un after hours, por lo que se hace conveniente ofrecer a los invitados una recena de madrugada. Os propongo una idea diferente para bodas que finalizan con los primeros rayos de sol, porque ¿no creéis que a esas horas lo que realmente le apetece a más de uno es un buen desayuno? Y nada mejor que empezar el día o acabar la noche (según como se mire) con un desayuno tradicional, el de toda la vida: leche con galletas.\nTags: recena boda\nPrevious Previous post: Protagonista: la solapa\nNext Next post: Tocados birdcage: una mirada al pasado


Relación de Órganos\nConvenios que conllevan subvenciones.\nEnajenación de solares, locales y anejos\nAdjudicación por Riesgo de Exclusión Social\nEnajenación de locales y anejos en alquiler con opción a compra\nOficina del Derecho a la Vivienda\nRehabilitación de edificios 2018\nLíneas de rehabilitación\nRehabilitación Ascensores 2017-2\nRehabilitación de edificios 2017\nPlanes de Rehabilitación\nSubvenciones para ascensores 2015\nOrdenanza de rehabilitación\nPlan del color\nPinturas murales - Itinerarios\nEjemplos de rehabilitación\nVisita rehabilitación Palma-Palmilla\nVisita rehabilitación Limoneros\nLe alquilamos su vivienda\nRegistro de viviendas para arrendamiento\nAlquílenos su vivienda\nOrganigrama del IMV\nFormato: pdf / Tamaño: 8 KB\nEs el instrumento básico de acceso a una vivienda protegida, ya sea en compra, alquiler o alquiler con opción a compra, tanto de promoción pública como privada. Para ser adjudicatario de una vivienda protegida será necesaria la inscripción en el Registro Municipal de Demandantes de Vivienda Protegida. El procedimiento de selección de los adjudicatarios será a través de sorteo en la forma establecida en la Ordenanza que regula el funcionamiento del Registro de Demandantes de Málaga.\nPodrán ser titulares de una vivienda protegida aquellas unidades familiares o de convivencia que cumplan los siguientes requisitos:\nTener unos ingresos económicos limitados de conformidad con lo establecido para los distintos programas en los planes autonómicos de vivienda y suelo.\nNo ser ninguno de los miembros de la unidad familiar o de convivencia titular de pleno dominio de otra vivienda protegida o libre o estar en posesión de la misma en virtud de un derecho real de usufructo, con las siguientes excepciones:\nLas que hayan adquirido a título de herencia o legado, una cuota de pleno dominio sobre una vivienda igual o inferior al 25%.\nLas que tengan vivienda en propiedad o un derecho real de usufructo sobre la misma y haya sido declarada, mediante resolución judicial o administrativa, infravivienda o en ruina física.\nQue sean personas que necesitan una vivienda adaptada a sus circunstancias familiares por causa de aumento de la composición familiar, discapacidad de movilidad reducida o dependencia sobrevenida. En estos casos, deberán transmitir la vivienda que tienen en propiedad, en el plazo máximo de seis meses a contar desde la fecha de formalización de la escritura de compra de la nueva vivienda que se les adjudique.\n¿Cómo se realiza el trámite y dónde?\nLa solicitud puede formalizarse:\nPor vía presencial, en las dependencias del Instituto Municipal de la Vivienda o en las Oficinas Municipales de Atención a los Ciudadanos relacionadas en ésta página.\nPor vía telemática, a través de la página creada a tal efecto y cuyo enlace se encuentra disponible en este sitio web.\nA partir de los dos meses de la presentación de la solicitud, la misma comenzará a participar en los sorteos que se celebren de acuerdo a lo demandado.\nFotocopia del documento de identidad en vigor de todos los solicitantes mayores de edad.\nSólo en los casos que proceda se aportará copia de:\nSentencia de separación o divorcio.\nConvenio regulador o acreditación de guarda y custodia mediante declaración responsable.\nResolución de la situación de dependencia.\nAuto o sentencia de violencia de género.\nC/ Saint Exupery, 22\nCP 29007 - Málaga


Tecnología de perforación : REINER\nTecnología de precisiónTecnología de perforación\nAlta velocidad de procesamiento con un corte extremadamente preciso\nEn el corte por láser, el material en forma de placa se corta con un láser. En REINER, se trata de chapa, acero inoxidable o aluminio con un espesor de 0,5 mm a 4 mm. Un rayo láser enfocado y de alta energía se dirige a estas láminas. El rayo láser es tan intenso que el material se funde y se vaporiza por el impacto hasta que el metal es penetrado y se realiza el corte. El vapor metálico resultante se expulsa mediante gases especiales y alta presión.\nGeometrías perfectas sin necesidad de repasarlas\nEl proceso de estampación metálica permite producir grandes volúmenes de componentes planos a partir de chapa metálica con bajos costes unitarios. Esto se hace a una alta velocidad en la que las grandes prensas con una herramienta de corte pueden perforar muchas piezas simultáneamente a partir de una hoja.\nEn la práctica moderna, el prensado combina el troquelado fino con el conformado de la pieza metálica. Por ello, el término "corte fino/conformación" se ha establecido en toda la industria como un término dual para este proceso de fabricación. La especial eficiencia económica de este proceso de fabricación se debe a que se realizan de tres a cuatro pasos de trabajo en un solo proceso de prensado\nHerramientas de corte fino y conformación\nFabricación de herramientas innovadoras: competencia de una sola fuente\nREINER es a su vez un fabricante de productos mecánicos de precisión y siempre ha confiado en su propia fabricación de herramientas de corte y conformación. Aquí, en la empresa, la teoría y los conocimientos de la fabricación de herramientas se encuentran con la dura práctica diaria de la fabricación de piezas y proporcionan información directa sobre la calidad y la precisión de las herramientas producidas.


Información financiera de empresas en liquidación.\nEl ICAC ha emitido una resolución, de 18 de Octubre, acerca del marco de información financiera adecuado cuando no resulta de aplicación el principio de empresa en funcionamiento, por encontrarse ésta inmersa en movimientos societarios o como se les suele llamar a este conjunto de operaciones, situaciones especiales.\nLa Norma de Registro y Valoración 23, en su apartado a, establece que las cuentas anuales no se formularán sobre la base de dicho principio de empresa en funcionamiento si los gestores o administradores, aún cerrado el ejercicio, determinan que tienen la intención de liquidar la empresa o cesar en su actividad o que no existe una alternativa más realista que echar el cierre.\nEstas situaciones especiales, a efectos de la presente norma, podrán ser:\nComo consecuencia de acciones del titular jurídico: fusiones y escisiones, separación de socios, expulsión de socios, causa de disolución por situación de desequilibrio patrimonial, concurso de acreedores y disoluciones y liquidaciones.\nFruto de la situación u objeto empresarial: reconversiones profundas, catástrofes, inactividades de hecho y sociedades de duración limitada.\nMarco de información financiera cuando no resulta adecuada la aplicación del principio de empresa en funcionamiento.\n1. Objetivo y ámbito de aplicación.\n2. Criterios específicos de aplicación del Marco Conceptual de la Contabilidad a la empresa en liquidación.\n3. Normas de registro y valoración de la empresa en liquidación.\n7. Ingresos y gastos de las operaciones pendientes. El conjunto de las operaciones de tráfico que la empresa tuviera que concluir y, en general, el reconocimiento de los ingresos, gastos de personal y servicios exteriores en los que incurra seguirán contabilizándose aplicando el principio de devengo y las normas de registro y valoración contenidas en el marco general de información financiera, sin que por lo tanto la cercanía\nen el cese de la actividad deba originar el registro «anticipado» de todos los gastos de la «liquidación», sin perjuicio de las provisiones que proceda reconocer de acuerdo con lo dispuesto en el apartado siguiente.\n4. Normas de elaboración de las cuentas anuales de la empresa en liquidación.\nLa empresa en liquidación, a menos que exista previsión estatutaria o acuerdo social en contrario, conservará la periodificación contable ordinaria. Es decir, cerrará sus cuentas anuales en la misma fecha de cierre, prevista en la Ley o en los estatutos, que la existente antes de que se produjera el hecho o acuerdo de disolución. Por lo tanto, la existencia de una causa de disolución, legal o voluntaria, no determina un cierre anticipado ni obliga a formular cuentas anuales a esa misma fecha. El llamado balance inicial regulado en el artículo 383 de la Ley de Sociedades de Capital es un documento extra contable, como el propio balance final de liquidación.\n5. Cuenta de pérdidas y ganancias. No serán de aplicación los criterios sobre operaciones interrumpidas.\n5. Normas de formulación de cuentas anuales consolidadas de la empresa en liquidación.


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Abonan a partir de los tres años cumplidos. Prohibido el ingreso a menores de un año a la sala.\nEl show originalmente programado para el día 25 de noviembre, se realizará el día lunes 26 de noviembre a las 20:30 hs.\nEl Meet & Greet se realizará el mismo lunes, a las 18 hs.\nLos tickets adquiridas son válidas para la nueva fecha.\nEl show El Circulo se llevará a cabo el lunes 26 de noviembre en el Teatro Gran Rex.\nCronográma de ventas M&G\n5 de octubre - AGOTADO\n19 de octubre - AGOTADO\n26 de octubre - AGOTADO\n2 de noviembre - AGOTADO\n9 de noviembre - AGOTADO\n16 de noviembre - AGOTADO\n23 de noviembre - AGOTADO\nEl cupo es de 10 tickets por fecha


La empresa es una organización para dar servicio a la sociedad\nLÍDER VS JEFE EN LAS EMPRESAS\nHenry Triviño Burgos\nWalter Salomón Zárate Enríquez\nJorge Alfredo Espín Martínez\nLa empresa es una organización para dar servicio a la sociedad, en la que existen personas que están comunicadas y dispuestas en forma coordinada para lograr la misión. Así mismo es fundamental las organizaciones realizan tareas y que cuenten con una red de recursos.\nEl talento humano es el recurso humano indispensable en una empresa, ya que posee colaboradores con potenciales de estudio y práctico ya que se benefician con las tareas que se encomiendan de acuerdo a las habilidades y desempeño dentro de la institución obteniendo mejores resultados.\nEl liderazgo en una persona que se distingue de los demás, crea un equipo de trabajo con personas con actitudes y comportamientos. La líder incentiva, motiva, convoca, ayuda, al personal con un objetivo común. En cambio, el jefe es una persona que manda y dirige a los subordinados de una oficina, quien tiene la responsabilidad de desarrollar y crecer en armonía y equilibrio.\nPalabras Claves: Empresa, líder, Jefe.\nThe company is an organization to serve society in which there are people who are communicated and arranged in a coordinated manner to achieve the mission. It also is critical organizations and perform tasks that have a network of resources.\nHuman talent is the indispensable human resources in a company, since it has potential collaborators study and practical benefit because the tasks entrusted according to their skills and performance within the institution better results. Leadership in a person apart from others, creates a team with people with attitudes and behaviors. The leader encourages, motivates, calls, help staff with a common goal. Instead the boss is a person who sends and directs an office subordinates, who has the responsibility to develop and grow in harmony and balance.\nKeywords: Company, leader, Boss.\nHenry Triviño Burgos, Walter Salomón Zárate Enríquez y Jorge Alfredo Espín Martínez (2016): “Líder VS Jefe en las Empresas”, Revista Caribeña de Ciencias Sociales (mayo 2016). En línea: https://www.eumed.net/rev/caribe/2016/05/lider.html\nUna empresa es una organización con fines de lucro que otorga un servicio o bien a la sociedad. Desde el punto de vista de la economía, una empresa es la encargada de satisfacer las demandas del mercado. Para lograr los objetivos esta coordina el capital y el trabajo y hace uso de materiales pasivos tales como tecnología, materias primas, entre otros.\nEs un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr la misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.\nAsí mismo, es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos, los económicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.\nEl talento suele entenderse como una expresión de la inteligencia emocional, que consiste en reconocer y manejar los sentimientos propios para crear la motivación y gestionar las relaciones sociales.\nEl talento innato o heredado se conserva durante toda la vida, aunque puede potenciarse con estudios y prácticas. El talento adquirido, en cambio, debe ejercitarse de manera casi constante.\nAdquirir ciertos talentos es relativamente sencillo (es posible asistir a talleres literarios para mejorar la forma de escribir, por ejemplo), aunque otros sólo pueden aprehenderse a partir de la experiencia y, a veces, hasta resultan imposible de desarrollar (el talento para liderar o para mediar en conflictos).\nEn el ámbito empresarial, y concretamente dentro de los departamentos de recursos humanos, cada vez se apuesta más por el talento de los trabajadores. El descubrir a aquel para que los empleados puedan “explotarlo” de la forma adecuada lo que supone es que se encuentren mucho más satisfechos con las tareas que se les encomiendan. Y la empresa al final es la que se beneficia obteniendo mejores resultados y mayores beneficios.\nEs un medio de conexión o de unión que tienen las personas para transmitir o intercambiar mensajes. Cada vez que se establece comunicación con los familiares, amigos, compañeros de trabajo, socios, clientes, etc., lo que se hace es establecer una conexión con ellos con el fin de dar, recibir o intercambiar ideas, información o algún significado.\nEl liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas. Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e incentivándolos para trabajar por un objetivo común. Etimológicamente, la raíz está en el vocablo inglés leader, que significa 'líder', y se compone con el sufijo "-azgo", que indica condición o estado.\nEl liderazgo es lo que caracteriza a un líder. Un líder, por otra parte, es una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc., aunque básicamente puede aparecer en cualquier contexto de interacción social.\nEs aquella persona que manda o dirige a otras, que serán los subalternos en una oficina, empresa, corporación, gobierno, club, organismo, entre otros.\nObviamente y tal como se desprende de la definición que esbozamos, un jefe es la máxima autoridad que se encuentra en cualquiera de los ámbitos que se mencionan más arriba y sobre la cual además recae la responsabilidad de definir, decidir, escoger las mejores opciones o alternativas para que el funcionamiento del ámbito que dirige funcione, se desarrolle, crezca y por sobre todas las cosas, reine la armonía y el equilibrio, imprescindible para que todo esto se concrete y llegue a buen puerto.\nEl liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle la posición de forma eficiente.\nTIPOS DE LIDERAZGO 8\nExisten diversos tipos de liderazgo, en tanto, los mismos, estarán determinados por tres cuestiones, por un lado, por la formalidad en la elección, por el otro, por la relación que se establezca entre líder y seguidores y por el tipo de influencia que ostente el líder sobre aquellos a quienes manda.\nPor la formalidad en la elección, se puede encontrar el liderazgo formal (preestablecido por la organización) y liderazgo informal (emergente en el grupo).\nDe acuerdo a la segunda cuestión, se cuenta con los siguientes tipos: liderazgo dictador (fuerza las ideas en el grupo, inflexible, le gusta ordenar y destruir la creatividad de los demás), liderazgo autocrático (el líder es el único que toma decisiones y organiza el grupo, no necesita justificar las decisiones que toma), liderazgo democrático (el líder toma las decisiones tras discutirlas con el grupo quien opina y elige entre las alternativas de solución que presenta el líder), liderazgo paternalista (toma las decisiones entregando recompensas y castigos a los seguidores de acuerdo a si cumplen o no las consignas), liderazgo liberal laissez faire (el líder delega las decisiones al grupo, los integrantes del grupo gozan de total libertad para decidir).\nY de acuerdo al tipo de influencia del líder sobre los subordinados, liderazgo transaccional (los miembros del grupo reconocen al líder como tal y como autoridad), liderazgo carismático (el líder tiene la capacidad de modificar valores, creencias y actitudes de los seguidores), liderazgo auténtico (aquel en el que el líder se concentra en liderarse a sí mismo primero), liderazgo lateral (entre personas del mismo rango dentro de una organización) y liderazgo en el trabajo (dentro del ámbito laboral).\nEl jefe es la cabeza de una organización. Se trata de una persona que se encuentra en el puesto superior de una jerarquía y que tiene las facultades necesarias para mandar a los subordinados. Todas las organizaciones jerárquicas, como las empresas, los partidos políticos o los gobiernos, cuentan con jefes en distintos niveles.\nEl jefe ejecutivo, director ejecutivo o CEO es la persona que está a cargo de la gestión y la dirección administrativa de una institución.\nPara ser un buen jefe, tanto desde el punto de vista del trato con los trabajadores como desde la perspectiva de lograr realizar las funciones encomendadas de la mejor manera, se hace vital contar con una serie de cualidades. Entre ellas se encuentra, por ejemplo, el tener capacidad de comunicación.\nCon esa cualidad lo que venimos a dejar patente es que ese individuo tiene que desarrollar una comunicación con los trabajadores directa, fluida, sincera y respetuosa.\nDe la misma manera, se hace necesario que para ser un buen jefe haya que mostrar absoluta integración en el equipo de trabajo, debe saber motivar a los empleados, debe mostrar empatía con ellos, debe ser conciliador cuando así sea necesario y tiene que tener la capacidad para saber delegar.\nCapacidad de resolución, de aprendizaje y de transmitir los valores de la empresa son también habilidades importantes que debe contar en todo momento aquella persona que quiera ser un buen jefe. Con todo ello está claro que conseguirá los resultados que de él se esperan pues dirigirá de la mejor manera posible al grupo de trabajo que se sentirá satisfecho y motivado para sacar adelante las tareas.\nRelación interpersonal “es una interacción recíproca entre dos o más personas.” Se trata de relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la interacción social.10\nSon las interrelaciones que se establecen con el fin de complementar información que permita estrechar vínculos amistosos en el trabajo, entre otros aspectos.\nEstablecer las características de las relaciones interpersonales, se debe tomar en cuenta diversos aspectos como lo son: Honestidad y sinceridad, Respeto y afirmación, Compasión, Compresión y sabiduría, Habilidades interpersonales y Destrezas.11\nDesempeño Laboral Del Trabajador\nSegún Chiavenato define el desempeño, cómo las acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes el logro de los objetivos de la organización. En efecto, afirma que un buen desempeño laboral es la fortaleza más relevante con la que cuenta una organización. 12\nPor tanto, el desempeño se relaciona o vincula con las habilidades y conocimientos que apoyan las acciones del trabajador, en pro de consolidar los objetivos de la empresa. Al respecto, Ghiselli (1998), señala cómo el desempeño está influenciado por cuatro (4) factores: la motivación, habilidades y rasgos personales; claridad y aceptación del rol; oportunidades para realizarse.13\nTiene que ver con la forma de trabajar en las actividades establecidas dentro o fuera de la empresa. Los trabajadores logran excelentes niveles de desempeño trabajan en ambiente sano, lo que les permita integrarse con los otros trabajadores de la empresa.\nFactores que influyen o intervienen en este desempeño laboral 14:\nLa motivación: la motivación por parte de la empresa, por parte del trabajador y la económica. El dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay que tenerlo muy en cuenta también si se trabaja por objetivos.\nAdecuación / ambiente de trabajo: es muy importante sentirse cómodo en el lugar de trabajo ya que esto da mayores posibilidades de desempeñar el trabajo correctamente. La adecuación del trabajador al puesto de trabajo consiste en incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con garantías el puesto de trabajo y que, además, esté motivada e interesada por las características del mismo.\nEstablecimiento de objetivos: el establecimiento de objetivos es una buena técnica para motivar a los empleados, ya que se establecen objetivos que se deben desarrollar en un período de tiempo, tras el cual el trabajador se sentirá satisfecho de haber cumplido estos objetivos y retos. Deben ser objetivos medibles, que ofrezcan un desafío al trabajador, pero también viables.\nReconocimiento del trabajo: el reconocimiento del trabajo efectuado es una de las técnicas más importantes. Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo especialmente bien, el jefe no lo reconoce. Sin embargo, el primer error sí. Esta situación puede desmotivar inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores. Decir a un trabajador que está realizando bien el trabajo o mostrarle la satisfacción por ello no sólo no cuesta nada, sino que además lo motiva en el puesto ya que se siente útil y valorado.\nLa participación del empleado: si el empleado participa en el control y planificación de las tareas podrá sentirse con más confianza y también se encuentra que forma parte de la empresa. Además, quien mejor que el trabajador para planificarlo ya que es quien realiza el trabajo y por lo tanto quien puede proponer mejoras o modificaciones más eficaces.\nLa formación y desarrollo profesional: los trabajadores se sienten más motivados por el crecimiento personal y profesional, de manera que favorecer la formación es bueno para el rendimiento y es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocial. Las ventajas son la autoestima, la satisfacción laboral, mejor desempeño del puesto, promoción.\nDiferencia clave entre líderes y jefes15\nEl jefe hace del trabajo una carga, el líder un privilegio. Para el jefe el trabajo es una faena ingrata o un quehacer desagradable, el líder, por el contrario, sabe darle la verdadera dimensión, como un elemento que desarrolla a las personas, las hace crecer, les ayuda a mejorar, les motiva a servir a los demás para que ellos mismos den un buen ejemplo. El líder sabe transmitir que un trabajo bien hecho deja una profunda satisfacción en quien lo realiza, además de mejorarlo como persona, no sólo en las habilidades propias del trabajo realizado sino, también, en las virtudes de quien lo hace bien como son el orden, la laboriosidad, la concentración etc.\nEl jefe sabe cómo se hacen las cosas, el líder enseña cómo deben hacerse. El conocimiento lo tiene el jefe, es de él y a veces lo comparte. El líder, en cambio, está preocupado en que dicho conocimiento lo tengan los seguidores y no enseña sólo como “transmisor”, logra que los trabajadores se interesen y ellos mismos aprendan y sientan que el logro es suyo, pues se esforzaron en aprender, inspirados y guiados por el líder.\nEl jefe maneja a la gente, el líder la prepara. Para el jefe las personas son piezas que se pueden mover para que sea el jefe quien destaque, en ese sentido las manipula, se sirve de ellas para conseguir beneficiarse por solo. El líder es diferente, busca el bien de las personas, por eso no las manipula, ni las maneja, sino que las prepara para que lo hagan ellas mismas.\nEl jefe dice vaya, el líder vayamos. Cuando el jefe dice vaya se evidencia que el proyecto, el plan o el recorrido es ajeno a él, en cambio cuando el líder dice vayamos queda claro que se trata de un recorrido o proyecto suyo, en este sentido, el líder forma parte del equipo, hace que éste tenga éxito por sí mismo y el éxito es, entonces, de todos, consecuencia de que el líder dijo vayamos.\nEl jefe llega a tiempo, el líder llega adelantado. El jefe cumple simplemente con la puntualidad, el líder al llegar adelantado está manifestando un hábito de los que señala Stephen Covey en el libro Los 7 hábitos de la gente eficaz, es proactivo, se adelanta a los acontecimientos provocándolos.\nEl líder hace de la gente ordinaria gente extraordinaria. La compromete con una misión que permita la trascendencia y la realización. Le da significado a la vida de los seguidores, un por qué vivir, es decir, es un arquitecto humano.\nPara un jefe, ser líder es ansiar poder y reconocimiento; para un líder, dirigir es una oportunidad de contribuir al bienestar de todos. El buen líder no se considera mejor que el grupo, lo es en tanto las habilidades de gobernar son mejores, pero hay otras habilidades que se reconoce que están mejor desarrolladas algunos miembros del equipo, él sólo lo gobierna sin complejos.\nOtros puntos de vista sobre las diferencias entre un jefe y un líder16\nLa percepción sobre la autoridad\nPara un jefe al uso, la autoridad es un privilegio concedido por el puesto de mando. Para un buen líder, en cambio, la autoridad es un privilegio solo si es una herramienta útil para la organización. El jefe hace suya la máxima de “yo soy el que mando aquí”; mientras que el líder encuentra la inspiración en la frase “yo puedo ser útil aquí”. El jefe espolea al grupo y el buen líder se mantiene al frente, los guía y se compromete día a día.\nImponer vs convencer\nEl jefe basa la influencia en la autoridad que dimana del cargo que ostenta. El líder se gana la simpatía y le voluntad de quienes le rodean. El jefe hace valer la posición dentro de la jerarquía, mientras que el líder cultiva y cuida el liderazgo cotidianamente. El jefe siente la necesidad de imponer el criterio, usando largos argumentos; el líder convence y ejemplifica, los argumentos no buscan desterrar a los demás, sino construir conocimiento y plan de acción.\nMiedo vs confianza\nEl jefe infunde temor, miedo, suele amenazar, y el equipo recela de él, le ponen buena cara cuando está cerca, pero le critican duramente cuando no está presente. El líder es una fuente de confianza, empodera a las personas, genera entusiasmo cuando trabaja, estimula al grupo reconociendo las buenas labores y el esfuerzo de los miembros. El jefe precisa obediencia ciega, el líder persigue que la motivación impregne a todos. Si sientes miedo de tu superior, es un jefe corriente, si en cambo lo valoras y aprecias, tu superior es un líder.\nLa gestión de los problemas\nEl jefe quiere señalar a quien ha cometido el error; implanta la creencia de buscar culpables. De este modo, abronca, castiga y grita si algo no sale bien, para advertir al culpable y al resto de personas. El líder sabe entender los errores y calmadamente reorienta la situación. No se encarga de señalar los errores ajenos ni de acusar a nadie, sino que busca solucionar el problema y ayudar a quien lo ha cometido a levantarse.\nOrganización técnica vs organización creativa\nEl jefe distribuye las tareas y ordena, y se queda supervisando si las órdenes están siendo seguidas a rajatabla. El líder estimula, aporta ejemplo, trabaja codo con codo con los colaboradores, es coherente con lo que piensa, con lo que dice y con lo que hace. El jefe hace que las tareas sean una obligación, pero el líder sabe buscar la motivación en cada nuevo proyecto. El líder transmite ganas de vivir y de progresar.\nÓrdenes vs pedagogía\nEl jefe conoce el funcionamiento de todo, el líder sabe hacer pedagogía de cada tarea, sabe enseñar. El primero recela del secreto que le ha llevado al éxito, el segundo tutela decisivamente a las personas para que puedan desarrollarse y hasta superarle, El jefe organiza la producción, pero el líder les prepara para que alcancen todo el potencial.\nEl grado de cercanía personal\nEl jefe se relaciona con el equipo de forma despersonalizada, como fichas de un tablero. El líder conoce personalmente a todos los colaboradores, se interesa genuinamente por las vidas, no los usa ni los cosifica. Es respetuoso con la personalidad de cada uno, defiende a las personas independientemente de la posición en la jerarquía.\nEsquemas cerrados vs esquemas abiertos y en constante desarrollo\nEl jefe dice “haz esto”, el líder dice “hagamos esto”. El jefe persigue la estabilidad, el líder promociona a los colaboradores mediante el trabajo grupal y la formación de otros líderes. El líder es capaz de integrar el compromiso sincero de los que le rodean, diseña planes con fines claros y compartidos, contagia a los demás con la esperanza y determinación.\nCumplir vs liderar\nEl jefe llega puntual, pero el líder siempre llega el primero. El jefe espera a los colaboradores sentado en el sillón, el líder sale a darles la bienvenida. El líder quiere mantener siempre la presencia como un guía del grupo e inspira compromiso, cordialidad y lealtad. El jefe se conforma con un desempeño aceptable de los miembros, el líder quiere ver más allá y quiere que el grupo despunte.\nPoder vs inspiración\nEl jefe defiende con uñas y dientes la posición de autoridad; el líder hace que la gente normal se sienta extraordinaria. El jefe ansía la reverencia, pero el líder logra comprometer al equipo en una misión que les permite superarse y trascender. El jefe quiere mantener los privilegios; el líder dota de significado e inspiración al trabajo a la vida y la de los que le rodean.\nConsejos para ser un mejor líder 17\nGuía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.\nUn poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente, ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.\nComunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.\nHaz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.\nConoce tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene límites. Establécelos y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración, eso evitará confusiones.\nEncuentra un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.\nSé emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes puntos de vista.\nCuídate de (y evita) errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.\nAprende del pasado. La historia, reciente o pasada, está llena de modelos de negocios exitosos y de grandes fracasos. Piensa en la gente que admiras y descubre qué salió mal para aquellos que terminaron las carreras con algún escándalo.\nNunca dejes de mejorar. Los grandes líderes están constantemente aprendiendo. Siempre habrá algo en lo que puedas trabajar o una nueva habilidad que dominar. Asegúrate de tener tu mente abierta a nuevas ideas y posibilidades.\nTécnicas para ser un líder18\nLa clave está en luchar cada día por incorporar nuevos hábitos positivos en tu vida laboral al igual que en tu vida personal. Lo que define a un líder son los valores y las experiencias.\nSi quieres conocer las técnicas para ser un líder debes empezar por conocerte a ti mismo. Es la base para ser un líder. Debes descubrir cuáles son tus propios valores, lo que te apasiona y te motiva para llegar a tener una vida plena y satisfactoria. Cuando descubres cuáles son tus valores y principios, ponlos en práctica firmemente y empieza a liderar en base a ellos. Debes permanecer fiel a quien eres y encarar los retos. Por eso debes llevar una vida equilibrada.\nUno de los secretos de un buen líder es ser un ejemplo para los demás y transmitir tus valores a tu equipo. Las técnicas para ser un buen líder:\nAptitudes diarias: Actúa apasionadamente, se optimista, motiva y valora a tu gente, demuestra tus valores en los pequeños actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad).\nRelaciones interpersonales: El liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el título, el liderazgo se demuestra con las relaciones interpersonales. Cumples promesas, escuchas atentamente, dices la verdad, fomentas el respeto y logras relaciones de confianza duradera y genuina.\nMueve a la acción: ser un líder no es dirigir a los demás, sino que debes tener actitudes que inspiren a las personas de tu entorno y las muevan a actuar.\nEficacia personal: Enfócate en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas, ten momentos de reflexión solo o sola.\nVisión: las ideas se han convertido en la materia prima de los proyectos exitosos, pero no son más que eso, materia prima. Después de la creatividad e innovación falta la ejecución. Debes crear e innovar pensando en la ejecución desde un principio.\nSer el Coach del equipo: aconsejas, observas cosas que se pueden mejorar, compartes experiencias pasadas generosamente.\nTomar decisiones: Toma las decisiones necesarias y ponlas en práctica después de consultar a tu equipo. Cuanto más los miembros del equipo puedan participar en la toma de decisiones mayor será la motivación.\nComunicar: Debes saber lo que quieres, comunicar con eficacia tus intenciones, transmitir tu fuerza y dinamismo a los demás.\nGestionar el tiempo: Si sabes gestionar tu tiempo, eres capaz de administrar cualquier cosa.\nGestionar los Conflictos: La gestión de los conflictos es uno de los puntos en los que un líder se pone a si mismo más en juego. Porque en este caso, debes demostrar tus habilidades de liderazgo: capacidad de análisis, justicia en el diagnóstico, construcción y alineamiento de tu equipo.\nUna de las técnicas para ser un líder y la más importante para mí es la vocación de “Servir a los demás”. Debes tomar conciencia de eso y empezar a ponerte al servicio de los demás. Es uno de los talentos de un buen líder.\nLos secretos para ser un buen líder19\nTener conocimiento del campo en el que te desarrollas y los retos a enfrentar.\nTener confianza en ti mismo y capacidad de toma de decisiones.\nSer integro, poseer un profundo sentido de justicia para tratar a tu equipo y delegar oportunamente.\nSer flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias cuando sea necesario.\nAsumir tu responsabilidad y ayudar a otros a asumir la propia.\nCompartir el esfuerzo con tu equipo de trabajo y brindarles seguridad y sentido de pertenencia.\nGenerar una conexión con los miembros de tu equipo, ser empático y escuchar las necesidades.\nDar retroalimentación positiva y estar dispuesto a recibirla.\nPriorizar la comunicación, reconocer el trabajo de los demás y ofrecer oportunidades de crecimiento a tus subalternos\nTener la capacidad para armar un plan y seguirlo hasta alcanzar los objetivos\nLos mejores líderes son innovadores y visionarios, son capaces de identificar oportunidades para la empresa y crear un ambiente que estimule la creatividad e impulse la productividad.\nCualidades necesarias para ser un líder exitoso20\nManejo de recursos y procesos: "El buen líder es aquél capaz de apreciar todos los elementos que intervienen en el entorno y utilizarlos a favor", opina el experto en gestión del Capital Humano, Nicolás Bonc. Se puede colocar a personas valiosas en sistemas y procesos pobres, y pueden fracasar. El 95% de todos los problemas en una organización se originan de los sistemas, procesos y procedimientos, no de las personas que realizan el trabajo, de acuerdo con un estudio de Bumeran.com México. Los líderes deben demostrar la habilidad de planificar, innovar, definir objetivos claros de desempeño, delegar, usar el tiempo efectivamente, analizar problemas y tomar decisiones.\nComunicación: Los líderes aprenden demostrando habilidades efectivas para interrogar y para escuchar. Ellos entienden que hasta un nuevo asociado en el primer día de trabajo puede ofrecer percepciones e innovaciones de valor agregado. La clave es lograr una comunicación efectiva y mejorar las habilidades para acercarse a los demás.\nAutodirección: Las experiencias forman la manera en que un jefe dirige a la gente y se transforma en un estilo de liderazgo, que a la vez define el ambiente laboral, opina De León. El mejor líder es aquél que predica con el ejemplo, por eso trabaja igual o más que los colaboradores. Un excelente líder, jamás pide algo que es incapaz de hacer por él mismo.\nResponsabilidad: Los líderes admiten los propios errores y dirigen por medio del ejemplo. Saben cómo cerrar la brecha entre el desempeño esperado y los resultados reales. Los líderes entrenan, guían, apoyan, y capacitan a los demás para lograr las metas y objetivos mutuamente acordados. En épocas de crisis, toman el control para dar buena dirección a la compañía, centraliza las decisiones y las ejecuta. En etapas difíciles, el principal reto es buscar mejores oportunidades y reclutar gente valiosa para la organización.\nDon de mando: El líder debe imponer autoridad, pero mediante el respeto, no el miedo. Cecilia Riviello dice que una buena estrategia es ver a la organización como a una familia: "Hay que trabajar para el bien común y brindar protección a los subordinados, pero jamás permitir que duden quién es el que manda". Hay que contagiar, no imponer.\nSe ha definido al liderazgo como función que ocupa una persona que toma decisiones acertadas en un grupo de trabajo inspirando a los demás para que permitan que desarrolle la posición de forma eficiente y alcanzando una meta común.\nLos tipos de liderazgo estarán determinados por tres cuestiones, por un lado, por la formalidad en la elección, por el otro, por la relación que se establezca entre líder y seguidores y por el tipo de influencia que ostente el líder sobre aquellos a quienes manda.\nEl jefe es la cabeza de una organización, el encargado de la gestión y la dirección administrativa, y obtiene de los trabajadores las funciones encomendadas y conseguirá los resultados para la compañía.\nLa diferencia entre jefe y líder. El jefe da trabajo, el líder sabe transmitir un trabajo hacia una profunda satisfacción. El jefe sabe cómo se hacen las cosas, el líder enseña cómo hacerlas. El jefe maneja a la gente, el líder la prepara. El jefe dice vaya, el líder vayamos. El jefe llega a tiempo, el líder llega adelantado. El líder hace que la gente ordinaria gente extraordinaria. El jefe ansía poder y reconocimiento.\nOtros puntos de vista sobre las diferencias entre un jefe y un líder es la percepción sobre la autoridad, imponer vs convencer, miedo vs confianza, la gestión de los problemas, organización técnica vs organización creativa, órdenes vs pedagogía, el grado de cercanía personal, esquemas cerrados vs esquemas abiertos y en constante desarrollo, cumplir vs liderar, poder vs inspiración.\nLos consejos para ser un mejor líder es mejor actuar no solo hablar. Un poco de humildad le llevará lejos, ya que dará crédito, comunicarse efectivamente con el personal. Las juntas deben ser productivas, conoce tus límites, encuentra un mentor, se emocionalmente consciente, aprender del pasado y nunca dejes de mejorar.\nLas técnicas para ser un líder son de incorporar nuevos hábitos positivos en la vida laboral como en la vida personal; es decir, ser un ejemplo para los demás y transmitir los valores al equipo de trabajo. Entre las principales técnicas tenemos aptitudes diarias, relaciones interpersonales, mueve a la acción, eficacia personal, visión, ser el coach del equipo, tomar decisiones, comunicar con eficacia y transmitir fuerza y dinamismo a todos los colaboradores. Además de gestionar el tiempo y los conflictos y lo más importante es el de “Servir a los demás”.\nLas cualidades necesarias para ser un líder exitoso son: habilidades para tratar con las personas y en especial para el líder de formar relaciones de confianza y respeto, manejo de recursos y procesos, comunicación interpersonal, autodirección trabaja igual o más que los colaboradores, responsabilidad y don de mando para imponer autoridad, pero con respeto.\n¿Jefe o Líder? Psicología y Mente. Disponible en: https://psicologiaymente.net/empresa/10-diferencias-jefe-lider#!\nBisquerra. Educación Emocional y Competencias Básicas para la vida, 2003.\nComunicación. Definición de Comunicación. Disponible en: http://www.promonegocios.net/comunicacion/definicion-comunicacion.html\nConsejos para ser un mejor líder. Entrepreneur. Disponible en: http://www.entrepreneur.com/article/267531\nCualidades necesarias para ser un jefe y líder exitoso. CNNEXPANSION, Disponible en: http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/09/11/6-consejos-para-no-ser-jefe-sino-lider\nChiavenato, I. 2002. Gestión del talento humano. Colombia: Mc Graw-Hill.\nDesempeño Laboral. Optimiza la eficiencia de tu empresa. Disponible en: http://es.workmeter.com/blog/bid/225512/Mejorando-el-desempe-o-laboral-de-los-trabajadores\nDiferencias entre jefes vs líderes. IPADE Business School. Disponible en: http://www.ipade.mx/editorial/Pages/articulo-12-diferencias-entre-ser-jefe-y-ser-lider.aspx\nEmpresa. Definición de Empresa. Disponibilidad en: http://www.definicionabc.com/economia/empresa.php\nGhiselli. 1998. Administración de Personal. Traducción José Real Gutiérrez.\nJefe. Definición de jefe - Qué es, Significado y Concepto. Disponible en: http://definicion.de/jefe/#ixzz422KyVPKQ\nJefe. Definición de Jefe. Disponible en: http://www.definicionabc.com/general/jefe.php\nLiderazgo. Definición de Liderazgo. Disponible en: http://definicion.de/liderazgo/\nLiderazgo. Significado de Liderazgo. Disponible en: http://www.significados.com/liderazgo/\nOliveros. 2004. El conflicto empresarial. Editorial Mc Graw-Hill. Interamericano de México, S.A.\nOrganización. Qué es, Significado y Concepto. Disponibilidad en: http://definicion.de/organizacion/#ixzz3kQS1V7SL\nSecretos para ser un buen líder. CNNEXPANSION. Disponible en: http://www.cnnexpansion.com/opinion/2013/07/16/como-ser-un-buen-jefe\nTalento. Definición de talento - Qué es, Significado y Concepto. Disponible en: http://definicion.de/talento/#ixzz422GMsQhF\nTécnicas para ser un líder. ComoSerUnBuenLider. Disponible en: http://comoserunbuenlider.com/blog/tecnicas-para-ser-un-lider.html\nTipos de Liderazgo. Definición de liderazgo. Disponible en: http://www.definicionabc.com/social/liderazgo.php\n1 Empresa. Definición de Empresa. Disponibilidad en: http://www.definicionabc.com/economia/empresa.php\n2 Organización. Qué es, Significado y Concepto. Disponibilidad en: http://definicion.de/organizacion/#ixzz3kQS1V7SL\n3 Talento. Definición de talento - Qué es, Significado y Concepto. Disponible en: http://definicion.de/talento/#ixzz422GMsQhF\n4 Comunicación. Definición de Comunicación. Disponible en: http://www.promonegocios.net/comunicacion/definicion-comunicacion.html\n5 Liderazgo. Significado de Liderazgo. Disponible en: http://www.significados.com/liderazgo/\n6 Jefe. Definición de Jefe. Disponible en: http://www.definicionabc.com/general/jefe.php\n7 Liderazgo. Definición de Liderazgo. Disponible en: http://definicion.de/liderazgo/\n8 Tipos de Liderazgo. Definición de liderazgo. Disponible en: http://www.definicionabc.com/social/liderazgo.php\n9 Jefe. Definición de jefe - Qué es, Significado y Concepto. Disponible en: http://definicion.de/jefe/#ixzz422KyVPKQ\n10 Bisquerra. Educación Emocional y Competencias Básicas para la vida, 2003.\n11 Oliveros. 2004. El conflicto empresarial. Editorial Mc Graw-Hill. Interamericano de México, S.A.\n12 Chiavenato, I. 2002. Gestión del talento humano. Colombia: Mc Graw-Hill.\n13 Ghiselli. 1998. Administración de Personal. Traducción José Real Gutiérrez.\n14 Desempeño Laboral. Optimiza la eficiencia de tu empresa. Disponible en: http://es.workmeter.com/blog/bid/225512/Mejorando-el-desempe-o-laboral-de-los-trabajadores\n15 Diferencias entre jefes vs líderes. IPADE Business School. Disponible en: http://www.ipade.mx/editorial/Pages/articulo-12-diferencias-entre-ser-jefe-y-ser-lider.aspx\n16 ¿Jefe o Líder? Psicología y Mente. Disponible en: https://psicologiaymente.net/empresa/10-diferencias-jefe-lider#!\n17 Consejos para ser un mejor líder. Entrepreneur. Disponible en: http://www.entrepreneur.com/article/267531\n18 Técnicas para ser un líder. ComoSerUnBuenLider. Disponible en: http://comoserunbuenlider.com/blog/tecnicas-para-ser-un-lider.html\n19 Secretos para ser un buen líder. CNNEXPANSION. Disponible en: http://www.cnnexpansion.com/opinion/2013/07/16/como-ser-un-buen-jefe\n20 Cualidades necesarias para ser un jefe y líder exitoso. CNNEXPANSION, Disponible en: http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/09/11/6-consejos-para-no-ser-jefe-sino-li\nRecibido: 12/03/2016 Aceptado: 10/05/2016 Publicado: Mayo de 2016


PREGUNTAS COMUNES SOBRE EMBARAZOS CANINOS - PERROS - 2021\n¿Cómo le das la mejor atención a una perra embarazada? Si usted es un padre o madre primerizo con una futura mamá mamá, es posible que tenga muchas preguntas e inquietudes.\nPor ejemplo, puede que se pregunte qué debería alimentar a su perro o cuánto durará el embarazo.\nLa Dra. Cathy Alinovi responde a estas y otras preguntas que puede tener acerca de brindarle a su bebé de pelaje preñado la mejor atención.\nDonna Cosmato (DC): ¿Qué se debe hacer antes de criar hembras?\nDra. Cathy: La mamá mamá debe ser:\nEn una dieta saludable\nTener un buen compañero seleccionado\nLo suficientemente viejo significa esperar para reproducirse hasta al menos después del primer ciclo de celo. Es mejor dejar que la futura mamá termine de crecer antes de que la críen. Para la mayoría de las razas, este es al menos el segundo ciclo de calor; Puede ser más largo en perros de raza más grande.\nSi bien la vacunación excesiva a la madre es una preocupación, también lo es la vacunación insuficiente. La vacunación insuficiente pone a los cachorros en riesgo de enfermedades controlables como el parvovirus o el moquillo.\nEn su mayor parte, si la perra mamá ha recibido las vacunas normales, los cachorros estarán protegidos. La vacunación debe completarse 30 días antes de la reproducción, ya que un componente de la vacuna puede causar inflamación en el ovario e interferir con el embarazo.\nProporcionar la nutrición adecuada es lo más importante que hacemos para nuestras mascotas. Los alimentos de alta calidad, que se basan en carne y verduras, no en maíz o subproductos, la ayudarán a estar en su mejor condición para concebir la basura más saludable.\nHay mucha controversia sobre la comida. Algunas cosas para pensar son:\nCuanto menos se procesen los alimentos, más fácil será digerirlos y más nutrientes estarán disponibles.\nLos alimentos secos son eso, secos, por lo que ella necesita aún más para beber para producir todos los fluidos corporales necesarios para los cachorros y luego, la leche.\nFinalmente, ¿lo comerías?\nSelecciona un buen compañero. Si bien criar al perro de tu mejor amigo es algo "agradable", debes observar la cría. Algunas preguntas importantes a considerar son:\n¿Son estos perros de raza pura?\n¿Tienen documentos de registro del American Kennel Club (AKC)? (La mayoría de las otras agencias de "certificación" solo certifican que se trata de un perro).\n¿Están relacionados estos perros? No se recomienda el mejoramiento lineal, ya que en realidad no es diferente a la endogamia.\n¿Es el macho significativamente más grande que la hembra?\n¿Estos perros tienen personalidades que queremos en otros perros como ellos?\nDC: ¿Hay alguna razón para no criar un perro?\nDra. Cathy: Si cualquiera de los padres tiene un problema de salud, incluso alergias a los alimentos, esto se puede transmitir a los cachorros. Los padres con debilidades de salud, conformación o personalidad pueden transferir estas deficiencias a los cachorros y realmente no deben ser criados.\nSi la hembra es criada en su primer ciclo de celo, no ha terminado de crecer, por lo que el embarazo puede evitar que alcance su mejor potencial. Por otro lado, una madre obesa tendrá muchas dificultades para criar y parir cachorros.\nHay un "cuento de viejas" que dice que tener una camada hace un mejor perro. Cada año, más de cuatro millones de animales son sacrificados en los EE. UU. Debido a la sobrepoblación de mascotas. Los humanos tienen la responsabilidad social de considerar cuando crían a su perro.\nUltrasonido de perro\nDC: ¿Cómo se diagnostica el embarazo canino?\nDra. Cathy: Existen cuatro métodos comunes para diagnosticar el embarazo:\nLa palpación manual funciona cuando la ventana de tiempo es la correcta, que es alrededor de 30 días. Algunos veterinarios son muy precisos y pueden contar cachorros de esta manera. Sin embargo, si el perro tiene una infección uterina o un embarazo falso, el útero se siente lleno de palpación cuando realmente no lo está.\nEl ultrasonido puede detectar los latidos del corazón a los 25 días de embarazo. Los huesos de los cachorros comienzan a desarrollarse después de 35 días de embarazo, por lo que los cachorros son mucho más fáciles de detectar por ultrasonido o radiografías después de esa etapa.\nEl análisis de sangre también funciona después de 35 días de gestación, pero no indica cuántos cachorros pueden estar presentes.\nPor qué es importante la cantidad de cachorros\nLa valiosa información de cuántos cachorros están presentes ayuda a saber (1) que todos los cachorros están fuera y (2) indica si habrá un problema. Menos cachorros sugieren que serán más grandes; En las mamás más pequeñas, esto puede ser un problema, ya que es posible que no tenga el tamaño de la pelvis suficiente para dar a luz a los cachorros.\nMás cachorros generalmente significan que serán un poco más pequeños, por lo que la madre tendrá menos problemas para dar a luz. Estas son reglas generales, por supuesto. Además, los embarazos únicos (solo un cachorro) generalmente necesitan una cesárea: (1) el cachorro es demasiado grande y (2) no hay suficientes señales uterinas para organizar el parto.\nDC: ¿Cuál es la duración promedio de un embarazo canino?\nDra. Cathy: En su mayor parte, un embarazo canino dura 63 días. Puede ser unos días menos para los perros pequeños, algunos más para los perros grandes, pero 63 días desde la primera cría es el momento de esperar cachorros.\nDC: ¿Debería cambiar la dieta de mi perro porque está embarazada?\nDra. Cathy: Ella siempre debe comer buena comida (enfóquese en la carne y las verduras; evite el maíz o los subproductos), pero necesita el doble de calorías en la segunda mitad de su embarazo de lo que normalmente consumiría. Cuando las crías cumplan tres semanas y coman una tormenta, comerá tres veces más alimentos que antes de quedar embarazada.\nDC: ¿Puede mi perro continuar con sus actividades normales mientras está embarazada? ¿Qué pasa si ella es un espectáculo o un perro de trabajo?\nDra. Cathy: Al igual que los humanos embarazadas, la perra embarazada puede realizar sus actividades normales hasta el tercer trimestre, que son las últimas tres o cuatro semanas de embarazo canino.\nEn ese momento, ella debería tener su propio espacio y no pasar tiempo con otros perros. Las últimas tres o cuatro semanas le dan tiempo para sentirse cómoda con sus condiciones de parto y evitar otros perros que pueden tener infecciones virales leves que podrían ser un problema para los cachorros (como el virus del herpes canino).\nDC: ¿De qué signos debería estar alerta durante el embarazo?\nDra. Cathy: Si alguno de estos signos ocurre durante el embarazo, tiene una emergencia médica y realmente debe llamar a su veterinario: la madre deja de comer, vomita, tiene diarrea, tiembla, desarrolla fiebre o simplemente parece "incorrecto".\nDC: ¿Qué es el embarazo falso?\nDra. Cathy: En el embarazo falso, o seudoembarazo, las hormonas del perro están fuera de balance y su cuerpo piensa que está embarazada pero no lo está. El embarazo falso a menudo ocurre de 6 a 12 semanas después de un ciclo de calor. Un análisis de sangre mostrará que no está embarazada.\nSin embargo, puede construir un nido con almohadas o juguetes, puede desarrollar glándulas mamarias, incluso puede gotear leche y puede tener signos de parto. La esterilización después de que se realiza el embarazo falso evita futuros casos de seudoembarazo.\nDC: ¿Mi perro requerirá algún cuidado especial antes de que entregue los cachorros?\nDra. Cathy: Como se mencionó anteriormente, necesita cantidades crecientes de alimentos y agua en las últimas cuatro semanas. Ella necesita un lugar cálido y tranquilo para entregar a sus cachorros, y mucho amor.\nCuando esperar los cachorros\nEscriba el primer día que crió con el macho en el calendario y el día 63 en el calendario.\nUna semana antes de la fecha de vencimiento, el día 57, comience a tomarle la temperatura rectal a la misma hora todos los días (101-102.5 Fahrenheit es normal).\nUno o dos días antes de que entregue los cachorros, su temperatura bajará un grado.\nSi su temperatura vuelve a subir y no ha comenzado el parto, llame al veterinario.\nDC: ¿Qué pasará cuando ella se ponga de parto? ¿Cuántas etapas del parto hay?\nDra. Cathy: Hay tres etapas del parto. Algunos signos a tener en cuenta son:\nEstos signos no son anormales y mientras ella no esté vomitando, los padres de mascotas pueden ofrecer agua. Retire el agua si vomita.\nLa etapa 1 es larga, a veces dura de 6 a 12 horas y termina con una dilatación completa del cuello uterino mientras se prepara para dar a luz a un cachorro. Las etapas 2 y 3 proceden mucho más rápidamente .\nLa etapa 2 es un trabajo duro, donde empuja muy fuerte y el cachorro debe salir después de 10-20 minutos de empujar duro.\nLa etapa 3 ocurre cuando se expulsa la placenta (posparto). No se puede seguir a cada cachorro después del parto; la madre puede pasar dos cachorros y luego dos placentas. Esto es normal. Espere que algunos cachorros (probablemente la mitad de ellos) nazcan primero con cola. Esto también es normal.\nEspere un cachorro cada 45 a 60 minutos con 10 a 20 minutos de esfuerzo duro. Es normal que las hembras descansen a la mitad del parto, y es posible que no se esfuerce por hasta cuatro horas entre las crías. Si se la ve esforzarse por más de una hora o si toma más de cuatro horas de descanso, se debe consultar a un veterinario.\nDC: ¿Qué puedo hacer para ayudarla?\nDra. Cathy: Por lo general, es mejor dejarla sola, cuando comienza a empujar, un cachorro debería salir en 10-20 minutos.\nSi no, llame a su veterinario. Si el cachorro está atrapado medio adentro, medio afuera y la madre ha estado presionando durante 20 minutos, mejor agarre al cachorro y jale, ya que no llegará al veterinario a tiempo para salvarlo. Sin embargo, todavía llame una vez que eso haya sucedido, ya que puede ser una señal de que habrá más problemas.\nRetirar las membranas\nComo puede ver en el video de arriba, los cachorros a menudo nacen cubiertos de membranas que deben limpiarse o el cachorro se sofocará.\nLa mayoría de las hembras las eliminan instintivamente lamiéndolas o mordiéndolas, pero si no intenta hacerlo casi inmediatamente después del parto (dentro de uno o dos minutos), debe hacerlo por ella. Use una toalla para frotar y quitar la placenta resbaladiza, luego continúe frotando al cachorro hasta que llore. Si la madre no corta el cordón umbilical con los dientes, ate un nudo a una pulgada del vientre del cachorro y corte el tejido extra del nudo. Sé gentil.\n¿Debería comer la placenta?\nExiste controversia sobre si la madre debe comer la placenta. Algunos perros vomitan la placenta más tarde, pero la mayoría de los perros la comen antes de que los humanos puedan interferir. Hay mucha buena nutrición (hierro y proteínas), por lo que podría no ser un problema dejarla comer algunas de las placentas.\nDC: ¿Necesitaré una caja de parto?\nDra. Cathy: Una caja de crías es una buena zona de seguridad, ya que evita que los cachorros salgan, pero le da a la mamá acceso fácil para ir al baño y tener algo de tiempo personal.\nEncuentro una piscina para niños y toallas limpias funciona muy bien. Algunas personas construyen o compran una elegante caja de parto con una puerta que se puede cerrar cuando los cachorros se hacen más grandes.\nDC: ¿Qué otros suministros necesitaré?\nDra. Cathy: Debería tener toallas limpias a mano y el número de teléfono de su veterinario. De lo contrario, proporcione mucho calor y tranquilidad: las temperaturas de alrededor de 70 grados son ideales para la caja de parto.\nDC: ¿Qué debo evitar hacer?\nDra. Cathy: Es natural querer ayudar. Sin embargo, la mayoría de las veces, el parto de cachorros va bien por sí solo y es mejor no interferir. Trate de no estar nervioso, ya que puede poner nerviosa a la madre. Ella necesita relajarse y dejar que las cosas sucedan.\nDC: ¿Qué sucede si no puede dar a luz a los cachorros?\nDra. Cathy: Si la mamá empuja con fuerza durante una hora y no sale nada, llame a su veterinario. Alternativamente, si tiene dos cachorros y toma un descanso por más de cuatro horas, y sabe que hay más cachorros allí, llame. Si no recibe ayuda, los cachorros restantes morirán allí y la madre también puede morir.\nDC: ¿Qué tipo de cuidados especiales requerirá después de que nazcan los cachorros?\nDr. Cathy: La buena comida y la buena higiene son lo más importante después del parto del cachorro.\nPara cuando las crías tengan tres semanas de edad, la madre necesitará comer tres veces más alimentos de los que comió cuando no estaba embarazada.\nSus necesidades de agua también serán enormes. Por lo tanto, montañas de comida, lagos de agua y muchas toallas y mantas limpias para los cachorros y la madre son los requisitos normales de cuidado.\nDC: ¿Cómo cuido a los cachorros después de que nacen?\nDra. Cathy: En su mayor parte, la madre debe cuidar a los cachorros. Sin embargo, a las nuevas mamás a veces se les debe mostrar cómo quitar la placenta de la cabeza del cachorro, mientras que a otras se les debe mostrar dónde masticar el cordón umbilical. Algunas mujeres necesitan que se haga todo por ellas.\nDC: ¿ Cuándo serán destetados los cachorros?\nDra. Cathy: La mayoría de las mamás han tenido suficiente por seis semanas y destetan a los cachorros. Los cuidadores humanos deben comenzar a ofrecer pequeñas cantidades de alimentos fáciles de masticar, siempre frescos, a las tres o cuatro semanas de edad para que los cachorros puedan comenzar a explorar la comida.\nPor un tiempo, los cachorros usan más comida de la que comen. Luego, se dan cuenta. A las tres o cuatro semanas, los cachorros están creciendo muy rápido y la madre estará en "pico de leche", por lo que es posible que no pueda seguir el ritmo.\nDC: ¿Qué otras preguntas podrían tener los dueños de mascotas?\nDr. Cathy: Incluso si la madre no está produciendo leche, es mejor mantener a los cachorros con ella hasta que tengan siete u ocho semanas de edad. La madre les enseña muchas habilidades importantes de vida / perro y comportamientos de socialización. Algunas personas piensan que si el cachorro está comiendo alimentos, está listo para ser destetado, pero el período de socialización realmente debe ocurrir en el hogar con la madre antes de enviarlos a un nuevo hogar.\nIncluso las mamás mejor desparasitadas transmiten gusanos intestinales a los cachorros. Estos gusanos migran a través del cuerpo en perros jóvenes, algunos se enquistarán en el tejido mamario y esperarán años hasta que la hembra tenga cachorros para incubar. Por lo tanto, los cachorros están expuestos a los gusanos a través de la leche materna. Es común usar un desparasitante suave, como pirantel, cada dos semanas hasta que las crías destetan. Luego, los cachorros deben tener dos exámenes fecales negativos con un mes de diferencia para ser declarados desparasitados. También hay protocolos para la desparasitación diaria para mantener a los cachorros libres de gusanos. Consulte a su veterinario para hacer estas cosas de manera segura.\nLa vacunación es la otra pregunta que las personas hacen con frecuencia sobre su nueva camada de cachorros. La vacunación excesiva de los cachorros puede ser muy peligrosa para ellos. Las vacunas están etiquetadas para comenzar a las seis u ocho semanas de edad y se administran cada cuatro semanas hasta que el cachorro tenga más de 17 semanas. Consulte con su veterinario para obtener el mejor protocolo, pero en mi opinión, la vacunación cada dos semanas no hace que un cachorro sea más saludable, puede ser un cachorro menos saludable.\nEsta información médica veterinaria se basa en la información proporcionada durante una entrevista telefónica con un veterinario profesional, calificado y jubilado. Sin embargo, se proporciona solo con fines educativos. No pretende reemplazar el consejo de su propio veterinario. Siempre busque el consejo de su veterinario sobre la salud de su mascota.\nSi bien esta información se investiga y actualiza periódicamente (bajo la guía de los aportes veterinarios) en un intento por ser oportuno y efectivo, no se garantiza que la información sea correcta, completa y / o actualizada.\nLas recomendaciones en cuanto a terapéutica, diagnóstico y mejores estándares de práctica en la industria veterinaria y / u opiniones entre profesionales pueden diferir o cambiar a medida que cambian las tecnologías y la información. No debe usar este artículo como su única fuente de información sobre ningún asunto de salud veterinaria ni intentar autodiagnosticarse o tratar a sus mascotas, ya que la información aquí contenida puede no ser apropiada para su mascota. La opción más segura para usted y su mascota es confiar en el consejo de su veterinario para diagnosticar y recomendar las mejores opciones de tratamiento.\nEtiquetas: Fauna silvestre Health Propiedad de mascotas\nMi revisión de la mejor arena para gatos del mundo (sin polvo)\nLos síntomas de la enfermedad vestibular en perros\nRazas de perros que no arrojan\nImpresionantes ideas de regalos para mascotas y amantes de las mascotas\nEl mejor método de entrenamiento para evitar que un perro emocionado haga pipí en la casa\nInteligencia de peces: la mente maestra detrás de su vaso de acuario\n¿Cómo puede saber si su perro tiene problemas de hígado?\nCopyright 2021 https://animalartists.net Preguntas comunes sobre embarazos caninos


Gustav Magnar Witzøe admitió que todavía no está listo para hacerse cargo del negocio familiar y prefiere dedicarse al modelaje y a invertir en pequeñas empresas locales\nEl noruego Gustav Magnar Witzøe se convirtió en una celebridad este año, al ser nombrado por la revista Forbes como el multimillonario más joven del mundo.\nEl joven, de 25 años, tiene una fortuna estimada en 3 mil millones de dólares, que obtuvo cuando su padre, Gustav Witzøe senior, le donó en 2013 casi la mitad de la granja pesquera Salmar ASA, uno de los mayores productores de salmón del mundo.\nNo obstante, Witzøe busca abrir su propio camino como modelo. El joven, originario de la isla de Frøya, en las afueras de Trondheimnot, firmó con una de las principales agencias de modelaje de su país, Teams Models.\nTambién, busca convertirse en un influencer documentando su envidiable estilo de vida en su cuenta de Instagram, que cuenta con 80.000 seguidores.\nLas fotos muestran a Gustav viajando por el mundo, en lugares como Francia, Mississippi, Dubai, Londres y una gran cantidad de lugares exóticos.\nJunto con las imágenes de sus viajes, Gustav también ha compartido fotos de sus lujosos medios de transporte, que incluyen un Porsche, un avión privado, un bote y fotos de su perro de raza Staffordshire.\n"No se puede exigir ser el jefe de una organización tan grande", dijo en una entrevista con el diario Dagblade. "Puede afectarte de muchas maneras, buenas y malas. Podría afectar las relaciones con los amigos".\n"Tienes que estar hecho para eso. Si hay alternativas, el trabajo lo tiene que conseguir el mejor hombre o mujer. Hay tanto en juego: valores, empleos, factores cruciales", afirmó.\nEn la entrevista, también habló sobre su fortuna: "Ellos [mis padres] creen que deberían haberse tomado más tiempo para pensarlo".\n"Probablemente se deba a que me hayan sacado a la luz pública. Fue muy extraño al principio. Te pone un poco nervioso lo que piensa la gente", dijo.\nGustav parece estar soltero, después de haber publicado una foto de Navidad con una mujer llamada Vera Ekken en enero de 2017.\nGustav es el tercer multimillonario más joven del mundo, después de las hermanas, también noruegas, Katharina Andresen, de 22 años, y Alexandra Andresen, de 21, herederas del 42% de la compañía de inversión Ferd y ambas con un patrimonio de 1.300 millones de dólares.


Por menos de 10€ en IKEA - Decoración Sueca | Decoración nórdica y decoración con muebles de IKEA\nAccesorios, Decoración, Dormitorio, Espacios, Ikea, Iluminación, Muebles, Niños, Oficina, Otros espacios, Textil\nYa sabes que si por algo se caracteriza IKEA es por su buena relación calidad precio. Si necesitas una solución decorativa para cualquier rincón de tu casa u oficina, normalmente IKEA siempre cuenta con una solución perfecta a un precio razonable y accesible.\nA continuación puedes ver algunos muebles y complementos que, por menos de 10€ es posible encontrar en IKEA:\nLa cajonera LENNART es perfecta como solución para cualquier oficina o zona de estudio o trabajo.\nCuenta con una gran capacidad de almacenaje sólo cuesta 9,99€.\nSi quieres crear un ambiente relajado a través de una luz suave, la lámpara KNUBBIG es perfecta para ello.\nSe trata de una original lámpara de mesa fabricada en vidrio de soplado artesanal que crea una bonita luz ambiental. Su precio es 8,99€.\nSi quieres renovar y dar un toque de color a tu decoración sin realizar demasiados cambios ni invertir demasiado dinero, puedes decorar tus sillas con los cojines JUSTINA. Están disponible en diferentes colores y sólo cuestan 3,99€.\nPor sólo 5,99€ puede poner en la habitación de tu pequeño/a la alfombra LEKFULL STAD, que además de aportar color y originalidad a la decoración, es perfecta para que los niños puedan jugar en el suelo.


Santos abre posibilidad de un alto al fuego bilateral y definitivo - KienyKe\nSantos abre posibilidad de un alto al fuego bilateral y definitivo\nEl presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, dijo que dio instrucciones a los negociadores de paz en La Habana para iniciar “lo más pronto posible” las discusiones para avanzar hacia un “cese de fuego y hostilidades bilateral y definitivo” con las FARC.\nSantos destacó que las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (Farc) están cumpliendo el alto al fuego unilateral e indefinido que comenzó el pasado 20 de diciembre.\nEn su primera alocución de este año, el presidente señaló que ese gesto de las Farc es “un paso en la dirección correcta” y permite abrir la discusión del siguiente logro que se debe conseguir en la mesa de negociación.\nAseguró que en los diálogos de La Habana, que se celebran desde hace más de dos años, ya se están discutiendo los dos últimos puntos de la agenda, que son los Derechos de las Víctimas y el Fin del Conflicto propiamente dicho.\n“Ya comenzamos a trabajar en los acuerdos sobre la forma en que se hará la dejación de armas y la reintegración a la vida civil de quienes abandonen la lucha armada”, dijo Santos.\nEn la intervención radiotelevisada, el presidente señaló que mientras se logra el acuerdo final, su Gobierno está “procurando desescalar la intensidad del conflicto”.\nPara la discusión sobre el punto del alto el fuego y hostilidades bilateral y definitivo, Santos explicó que se han venido preparando altos oficiales en servicio activo de todas las fuerzas, encabezados por el general Javier Flórez, exjefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Militares y “hoy es el Jefe del Comando de Transición, creado para tal fin”.\nDe otro lado, Santos consideró “positivas” las declaraciones del Ejército de Liberación Nacional (ELN), la segunda guerrilla del país, que manifestó en días pasados su disposición de considerar la dejación de las armas.\n“Esperamos concretar pronto con ellos los puntos de la agenda que nos permitan lograr ese propósito”, subrayó Santos quien hizo un llamamiento a los colombianos a unirse alrededor de la paz de la que, dijo, “no es de Juan Manuel Santos, ni de este Gobierno. La paz es de todos los colombianos. La paz es para todos los colombianos”. EFE\nalto al fuego bilateral y definitivoFarcProceso de paz


Movistar estrenos de cine inédito enero 2022: “Help”, “John y el hoyo”, “Stardust”… | Movistar Cine | vemosTV\n“Help”, “Stardust” y “In the Earth” - Movistar+\nAlicia Marín 22/12/2021 6m 24s\nDiciembre nos ha dejado los estrenos de cine inédito, “Pompo, la magia del cine”, “Al unísono” y “Un disfraz para Nicolás”, y para comenzar el año, Movistar+ ha preparado una nueva selección de películas no distribuidas en España que llegan en exclusiva a la plataforma. Un drama imprescindible ambientado en los tiempos de COVID, una de las historias de David Bowie, animación coreana y algo de romanticismo para comenzar el año con películas no estrenadas en salas en nuestro país.\nDesde el martes 4 de enero\n"Stardust" - Movistar+\nEl nacimiento de Ziggy Stardust, el alter ego de David Bowie, en una historia semificcionada sobre este icono musical en su momento más bajo. “Stardust” comienza con Bowie en un punto incierto de su carrera: tras el éxito de “Space Oddity”, los siguientes singles no han terminado de cuajar. Para revivir su carrera decide, junto a un experto publicista, realizar su primera gira por Estados Unidos e intentar levantar la tibia recepción de su disco “The Man Who Sold the World”.\nCon Johnny Flynn en el papel de David Bowie, también destacan en la película Marc Maron -actor, cómico y podcaster conocido por su participación en la serie “Glow”- y Jena Malone que interpreta a la esposa del cantante. El director y coguionista de “Stardust”, Gabriel Range, se encontró con el problema de no poder usar canciones compuestas por Bowie, por lo que la cinta se centra más en el viaje personal del artista para superar sus inseguridades que en hacer un gran espectáculo musical.\n"John y el hoyo" - Movistar+\nSuspense, drama y un poco de terror se unen en esta película en la que Michael C. Hall interpreta a un padre de familia con un hijo capaz de todo con tal de salirse con la suya. John (Charlie Shotwell) es un adolescente introvertido que vive cómodamente con su familia en una lujosa casa en el campo, pero su padre (Michael C. Hall), su madre (Jennifer Ehle) y su hermana (Taissa Farmiga) le estorban bastante... así que decide hacer lo impensable.\nÓpera prima como director de largometrajes del ferrolano Pascual Sisto, este trabajo le valió el premio Directors to Watch en el Festival de Palm Springs de 2021. “John y el hoyo” también estuvo nominada al Gran Premio del Jurado en el Festival de Sundance del mismo año.\nDesde el domingo 16 de enero\nCartel de "In the Earth" - Movistar+\nUn inaccesible bosque al que no llega la cobertura móvil, la leyenda de un espíritu silvestre representado en antiguas xilografías, una espesa niebla de esporas de hongos... “In the Earth” es un terrorífico y alucinógeno viaje místico con un puntito de gore y otro de comedia negra, todo muy al estilo de las primeras películas del peculiar director y guionista Ben Wheatley, como “Turistas (Sightseers)” o “A Field in England”.\n"In the Earth" - Movistar+\nRodada por Wheatley en plena pandemia y con un presupuesto muy bajo, la película explora los poderes que esconde la Madre Tierra y que pueden convertirse en la única esperanza de salvación para la humanidad. Protagonizada por Joel Fry, Ellora Torchia, Reece Shearsmith y Hayley Squires, “In the Earth” tuvo su estreno en Sundance y estuvo nominada a 4 British Independent Film Awards.\n"Help" - Movistar+\nJodie Comer y Stephen Graham protagonizan este imprescindible drama sobre el coste humano de la pandemia COVID-19, sobre un sistema sanitario que olvidó a las personas más vulnerables y sobre cómo una amistad verdadera puede llevar a alguien a arriesgarlo todo por cuidar a otro.\nDirigida por Marc Munden, “Help” está nominada a mejor película para televisión, mejor actriz (Comer) y mejor actor (Graham) en los Satellite Awards de 2022 (los premios de la Academia de la Prensa Internacional) y ha sido todo un éxito de crítica.\n"El verdadero Norte" - Movistar+\n"La casa de los conejos" - Movistar+\nBasada en el libro homónimo de Laura Alcoba en el que relata las tácticas de secreto y ocultación que sus padres le inculcaron de niña para protegerla de la represión de la dictadura argentina, “La casa de los conejos” es un duro y sensible retrato de los años más oscuros del país.\n"Un romance con Figaro" - Movistar+\nUna amable comedia romántica a la vieja usanza, con triángulo amoroso, lucha por cumplir los sueños y los espectaculares paisajes de las Tierras Altas escocesas como telón de fondo. En “Un romance con Fígaro”, Millie Cantwell, una joven estadounidense decidida a triunfar como cantante lírica, deja a su novio y su trabajo como gestora de fondos de inversión y pone rumbo a Escocia para estudiar con una excéntrica diva ya retirada y mejorar su técnica. Su objetivo: conseguir ganar, en un año, un importante concurso de canto.\nLa encargada de dar vida a Millie es Danielle Macdonald, mientras que Joanna Lumley, actriz cómica muy famosa en el Reino Unido por su popular serie “Absolutamente fabulosas”, interpreta a su renombrada pero temible profesora de canto.


Ganemos Jerez plantea en su programa electoral “garantizar” agua, electricidad y alimentación, y relanzar la economía local - DIARIO Bahía de Cádiz\nviernes, 10 de julio de 2020 (19:03 h.) – Número 4.032 – Año XVII\nRedacción\t 7 de mayo, 2015 (19:18 h.)\nGanemos Jerez ya tiene listo su programa electoral “para la gente”, con el que esta agrupación de electores, respaldada por Podemos, aspira a llegar a la Alcaldía este próximo 24 de mayo. Un “plan de gobierno ciudadano” que promete garantizar las necesidades básicas de la ciudadanía, fomentar la economía local y las cooperativas, y posibilitar que los vecinos puedan revocar a un concejal de Ganemos si incumple este programa o su código ético.\nGanemos Jerez ya tiene listo su programa electoral “para la gente”, con el que esta agrupación de electores, respaldada por Podemos, aspira a llegar a la Alcaldía este próximo 24 de mayo. En la presentación del documento, el alcaldable Santiago Sánchez ha estado arropado por su número dos y tres, Ángeles González y Manuel Fernández.\nEste “plan de gobierno ciudadano” se ha elaborado con la aportación y el debate de las distintas mesas técnicas que, en palabras de Sánchez las han compuesto más de 100 personas. “Es un programa que busca garantizar las necesidades básicas de la ciudadanía, lo que todo el mundo debe tener y no le puede garantizar”, apostillaba, pensando en agua, electricidad y alimentación. Según el candidato, Jerez vive una situación crítica y en las últimas legislaturas “ningún equipo de Gobierno ha sabido frenar tanto el paro como la deuda”.\nPara ello, según se ha informado a DIARIO Bahía de Cádiz, Ganemos Jerez propone una “nueva forma de participación y de política”, donde la democracia “no sea una palabra vacía”. Para ello, se proponen medidas de choque contra la “perpetuidad de cargos públicos” y para fomentar la transparencia. Es una de las apuestas “radicales” de Ganemos, y en palabras de Sánchez “desde el primer hasta el último céntimo” se sabrá a qué se destinan los recursos públicos.\n“RELANZAR LA ECONOMÍA LOCAL”\nFomentar la economía local es una de las principales preocupaciones que dice tener esta agrupación electoral. En este sentido, Ángeles González, número dos de la candidatura recalcó la importancia de “dar facilidades” al comercio para poder relanzar y recuperar la actividad industrial en Jerez. “Con una tasa de paro mayor del 35%, una deuda que supera 1.200 millones de euros y una actividad industrial que no llega al 10% no nos queda otra que apostar por la economía local”. Por ello, se buscará que las licitaciones sean accesibles a las empresas de la ciudad. Además, se propone fomentar las cooperativas como forma de empleo local.\nEl transporte público es otra de las preocupaciones que se reflejan en este programa electoral de cara al 24-M. Ganemos propone una red de transportes que sea “más lógica” y como novedad se promete crear un servicio de autobuses búho para el horario nocturno “pensada para la gente joven”. También se hace una apuesta por el uso de la bicicleta y la recuperación de caminos y cañadas reales.\n“PARTICIPACIÓN, DEMOCRACIA Y TRANSPARENCIA”\n“El ciudadano podría revocar al concejal de Ganemos Jerez si no cumpliera con el programa y el código ético”. Es una de las propuestas estrella en lo referente al eje transversal de la candidatura “participación, democracia y transparencia”. La agrupación propone además reducir el mandato de los cargos públicos a dos legislaturas. Además, los concejales de Ganemos se regirán por el llamado código ético que además del proceso revocatorio y la limitación del mandato, propone una reducción de sueldo de los cargos públicos.\nOtra de las propuestas es llevar la concejalía del Medio Rural a La Barca de la Florida. En palabras del número tres de la candidatura Manuel Fernández, “La Barca es un centro para el medio rural y es más sencillo acceder allí que a Jerez”.\nGanemos propone además un plan de uso público del río Guadalete, para recuperar el río para los ciudadanos: “no es una utopía como la playa del Hontoria, sino que es recuperar un recurso”.\nEn otro de los apartados, esta agrupación de electores quiere garantizar los servicios públicos. En palabras de Manuel Fernández, no se puede repetir el “reparto de cheques” del Ayuntamiento. Lo que es necesario, agrega, es organizar un plan de ayuda con el Ayuntamiento y trabajado con las familias para establecer cuáles son las necesidades de los ciudadanos.\nGanemos plantea además, si gana las elecciones, “reactivar” el proyecto de Ciudad del Flamenco y reconfigurarlo para dar un impulso a los barrios. Fernández propone impulsar los “más flamencos” en vez de un “edificio mastodóntico costoso”. Este proyecto “debe ser de los ciudadanos y no fomentado desde el Ayuntamiento”, se agrega.\nY otro de los proyectos importantes de la candidatura es la gratuidad de las instalaciones públicas: “si son públicas, deben ser gratuitas para el uso de los ciudadanos”.


Barbie Vélez y su ingenua respuesta en Pasapalabra: "¡Me doy una vergüenza ajena!..." - Cienradios\n30 mayo, 2019 13:46\nBarbie Vélez y su ingenua respuesta en Pasapalabra: “¡Me doy una vergüenza ajena!…”\nBarbie Vélez provocó una carcajada general con su insólita e inesperada respuesta a una de las preguntas de Iván de Pineda.\nLos programas de preguntas y respuestas son un arma de doble filo. Para los participantes famosos, es el riesgo de quedar en evidencia ante su público cuando no saben mucho del tema en cuestión. Y Barbie Vélez lo sufrió en carne propia, al enfrentar una pregunta sencilla, pero que contestó sin pensar.\nPasapalabra, el programa que conduce Iván de Pineda, propone diversos juegos donde cuenta no sólo el conocimiento general, sino también la rapidez mental para deducir sencillos acertijos.\nLa consigna era ordenar las letras de una palabra, de la cual se daba una breve definición.\nPor ejemplo, con la palabra “VINO” y la definición: “Vi uno en el Uritorco”, la respuesta correcta es OVNI. Y así contestó Barbie Vélez en esa oportunidad. Pero luego, la cosa se complicó. No demasiado, porque la pregunta era sencilla, pero ella respondió casi sin pensar, lo primero que le vino a la mente.\n“Los usás para navegar en tu celular”, preguntó Iván. Y la palabra que se veía en pantalla era “TODAS”.\nBarbie Vélez respondió espontáneamente: “DEDOS”, y estalló la carcajada general. Aunque “técnicamente podés usar los dedos para navegar”, según le dijo el conductor, no era la respuesta esperada, ni la correcta según las letras que le habían propuesto.\nAnte la risa que causó a todos los presentes, Barbie Vélez se sonrojó y exclamó: “Me doy una vergüenza ajena cada vez que vengo a este programa…!”\nIván intentó salvarla del papelón y le tiró una pista: “Los dedos los podés usar para el celular, pero, ¿qué necesitás para tener Internet?”\nY en ese momento, Barbie cayó en la cuenta de cuál era la respuesta esperada: DATOS. Un divertido momento, a pesar de la vergüenza que pasó Barbie Vélez.\nBarbie Vélez y una llamativa declaración sobre una relación amorosa con una mujer


Gente de Astrología-GeA - AFECTO 2OOO\nIsmael Gil. Barcelona. España.\nismaelg @ sabadell.org\nN. de E.: Creemos que el artículo -editado en la revista Cyclos (verano 2000)- no perdió vigencia. Si bien el autor se refiere al pasado triple tránsito de Saturno, Urano y Neptuno por Capricornio, el recorrido de Plutón ahora por el mismo sector, mantiene la actualidad del análisis.\nDesde la década de los 80 asistimos a una vertiginosa transformación de la dinámica social y, consecuentemente, de los modelos básicos que la configuran: familia, pareja y relaciones personales en su máxima expresión y extensión. Los modelos tradicionales se han ido derrumbado sin solución de continuidad, transformándose y evolucionado, en el mejor de los casos, hasta unos límites sin precedentes.\nEstá escrito que las ideologías han muerto, pero también es evidente que las "estructuras de amparo" que nos abrigaban, si no han muerto, sí parece que están agonizando y es claro que ya no tienen nada que ver con el modelo clásico de hace unas décadas. Ante esta imparable realidad, el individuo se ve obligado a revisar su escala de valores, su concepto de seguridad, sus niveles relacionales y, en suma, su posición en esta cambiante sociedad que le obliga a elaborar un nuevo modelo de ser y estar: hemos pasado de una sociedad de familias a una sociedad de individuos y este cambio, lejos de ser un fenómeno simplemente curioso, redimensiona el nuevo marco social.\nDesde el punto de vista astrológico lo podríamos interpretar como un ciclo radicalmente materialista, en el que se han ponderado valores del cardinal signo de Capricornio, en detrimento del mensaje del resto de signos cardinales.\nMe explico: los signos cardinales (Aries, Cáncer, Libra y Capricornio) se consideran los más importantes del zodíaco porque son los que abren las estaciones, los que generan el impulso renovador y, por tanto, los que aportan los grandes cambios a todos los niveles.\nEl hecho de que uno estos signos adquiera un énfasis singular (básicamente, por el largo tránsito de los planetas lentos en ese signo), implica, necesariamente, que el resto de signos que forman la cruz cardinal, se hallen sometidos a una tensión y desvalorización adicional y, consecuentemente, obligados a incorporar cambios espectaculares en sus respectivos contextos. Si extrapolamos este modelo celeste al ámbito social, observaremos que el excesivo énfasis que el signo de Capricornio ha tenido en la década de los 80 y los 90, ha generado un nuevo modelo social en el que priman los valores puramente materialistas, las obligaciones: lograr un status, triunfar en la vida, producir y ser los mejores.\nEn resumen: "tener" más que "ser" a cualquier precio.\nConsecuentemente, el primer signo que se ha resentido ante estas premisas ha sido el de Cáncer, representativo de la familia y opuesto a Capricornio, que se ha visto trastocado hasta sus cimientos; el modelo de familia ya no es capaz de acoger las diferentes situaciones y expectativas personales, y se ha visto sustituido por un sinnúmero de variantes, donde los roles cada vez son más difusos, difíciles de definir y de consensuar.\nLa caída de los valores de la pareja (regidos por Libra) es consecuencia de lo anterior y ha puesto en tela de juicio al modelo convencional, provocando una crisis (Libra está en cuadratura a Capricornio) que se ha traducido, inicialmente, en un descenso en picado del número de matrimonios y un aumento significativo del número de divorcios y, finalmente, en un desplome de los índices de natalidad.\nLa mujer (regida arquetípicamente por Libra) se ha sentido obligada a asumir nuevos retos, a retrasar la edad del casamiento, a posponer o negar la maternidad y, sobre todo, a tomar sin titubeos las riendas de asuntos que hasta hace poco eran coto privado del hombre. Consecuencia de todo esto, son los nuevos síndromes sociales: el de la "superwoman" y el de la "llanera solitaria" tan en boga en nuestros días.\nPor último, nos queda el signo de Aries, que aun siendo siempre el primero, en este caso, intencionadamente, lo hemos dejado para el final, porque es el hombre (arquetipo Aries) el que se lleva la peor parte del pastel en todo este tinglado: ya no encuentra en el hogar ese colchón de seguridad, privilegios, comodidad y dominio al que estaba acostumbrado, y esto le hace sentirse incómodo, descuidado y, en el peor de los casos, agresivo.\nYa no están de curso los estereotipos que hasta ahora le habían abrigado y otorgado posiciones de privilegio y, para colmo, está obligado a desarrollar valores hasta ahora considerados impropios de su sexo y antagónicos a su masculinidad.\nEl hombre está viendo que la mujer se ha incorporado al mundo laboral (Capricornio), pero a él le resulta muy difícil ocuparse de la familia (Cáncer) y posicionarse con otra perspectiva radicalmente diferente en las relaciones de pareja (Libra) a tenor de las circunstancias actuales.\nEn fin, este es uno de los principales retos que nos toca vivir: trabajar, trabajar, y tener poco tiempo para amar. Al final, a la mayoría nos tocará ocupar la cama en diagonal.


"James está frustrado en el Real Madrid", confiesa su esposa - Las2orillas\nEn junio James Rodríguez no se imaginaba que su segunda temporada en el Real Madrid iba a ser un infierno. Cuando estaba en el top de su rendimiento, su representante proyectó en el pasado mundial un aumento de sueldo que lo pusiera a la altura de Sergio Ramos y Gareth Bale con 10 millones de euros anuales.\nEn la escala salarial de la plantilla, James está en el mismo renglón de Pepe, Varane, Marcelo, Modric y Kroos, ganando entre 4.5 y 6 millones de euros al año. Su excelente primera temporada en donde marcó 13 goles y 12 asistencias convirtiéndose además en el mejor volante de la Liga por encima de Andrés Iniesta, fueron el argumento para generar la expectativa.\nPero las cosas no le han salido por ningún lado. La lesión que sufrió en septiembre contra Perú y su recaída en un entrenamiento con su equipo que lo sacó dos meses de las canchas, James dejó de ser titular indiscutible y figura, para transformarse en suplente. En los pocos minutos que ha jugado en esta temporada Rodríguez lo ha hecho en una posición que no es lo suya. A pesar de eso ha convertido tres goles y una asistencia. Su escaso protagonismo, propiciado en parte por la decisión técnica, hicieron enfurecer a Florentino Pérez cuando Méndes siguió insistiendo en el aumento de sueldo del colombiano.\nEsta salida de tono del dueño del equipo Florentino Pérez, el conflicto con su entrenador Rafael Benítez, las declaraciones de su esposa Daniela Ospina donde asegura que el 10 empieza a frustrarse en el equipo y la oferta megamillonaria que al parecer piensa hacerle el París Saint Germain (PSG) en la mitad de la temporada, hacen que el futuro de James en el Real Madrid sea incierto. El plantel que lo respalda a muerte y la hinchada que lo ha convertido en su ídolo, empiezan a preocuparse.\nEtiquetas: Florentino Pérez, James Rodríguez, PSG, Rafa benítez, Real Madrid\n← Taller de Las2Orillas con periodistas de Casanare: grandes emprendedores del periodismo digital Esta foto le costó la libertad a la vendedora de rosas →


Redacción 01 septiembre 2019 13:44 h.\nLuismi Areda, técnico del Pontevedra, en el partido ante el Coruxo. DAVID FREIRE\nPor su parte, el capitán del equipo, Edu Sousa, hizo referencia a la importancia del factor psicológico\nEl entrenador del Pontevedra quiso desdramatizar la derrota ante el Rácing y extrajo lecturas positivas de una derrota fraguada en un arranque de partido inusual: "No es normal que en esos minutos lleves tres goles encima. Pero es fútbol y nos supimos reponer. A pesar del mazazo de verse por debajo en el marcador y con ese resultado tan abultado, dimos la cara, que no es nada fácil. Hay que estar satisfechos porque conseguimos rehacernos y pelear el partido", comentó. Luismi no quiso valorar la salida de Mouriño del club mucho más allá de comentar que "unos jugadores vienen y otros se tienen que ir".\n"Si analizamos los goles, el de Bruno es un golazo en el que hay un rechace y un rebote. El segundo es una falta directa. El tercero, de penalti. Es que son situaciones del juego que seguramente se puedan evitar, pero difíciles. Es más acierto del Racing que desacierto del Pontevedra", añadió.\n"No era el día del Pontevedra a nivel de eficacia y lo era del Racing en cuanto a efectividad. Poco más se puede hacer: pelear, plantar cara y no bajar los brazos. La gente debe sentirse orgullosa porque el equipo lo hizo", agregó Luismi. Sobre el arbitraje, dijo que "creo que igual hubo un par de penaltis, pero con un 4-1 tampoco nos vamos a quejar del árbitro".\nEL FACTOR PSICOLÓGICO, CLAVE PARA EDU\nEl meta del Pontevedra, Edu Sousa, quiso afrontar la valoración del partido haciendo un ejercicio de responsabilidad. "Es principio de temporada, tenemos que calibrar ciertas cosas. Esta es una categoría complicada en la que los rivales te van a exigir al máximo y si no sales enchufado del todo, los rivales te van a penalizar", aseguró.\n"Si el partido tiene 90 minutos y todo pasa tan rápido al principio, como que en ocho minutos le das tres goles al rival, en el resto no hay nada que hacer", agregó. Sobre semejanzas más o menos recientes, como el final de hace dos campañas en Guijuelo, en el que encajó tres goles en los últimos trece minutos, apuntó: "Aquel partido fue diferente, aunque tiene esa similitud en el número de goles recibidos y la brevedad de tiempo en hacerlo".\nRelacionado con esa fragilidad fuera de casa, Edu considera que "en el fútbol son importantes los aspectos psicológicos. El primer gol nos pesa demasiado, a veces nos cuesta remontarlo. A lo mejor nos vendría bien hacer algo en el aspecto mental para cambiar esto".\nEmilio Larraz (Rácing): "Fue un comienzo inesperado"\nEl entrenador del conjunto ferrolano, Emilio Larraz, transitaba el sábado entre la felicidad y la incredulidad. "Fue un comienzo inesperado. Es muy complicado en Segunda B hacer cuatro goles y obtener un resultado como el que hemos conseguido hoy —por el sábado—", declaró.\n"Es muy importante que el equipo coja la seguridad de jugar en A Malata, se sienta fuerte jugando en A Malata, no tenga miedo a jugar en A Malata. Esto pudo ocurrir en alguna fase de la pasada temporada. El resultado ayuda mucho a coger confianza", añadió. El técnico del Racing de Ferrol no ocultó que él fue el primer sorprendido por la imagen que mostró el conjunto de Luismi Areda: "Es impensable que un equipo no aparezca en todo el partido, y más cuando el rival es el Pontevedra", expresó.\nAsimismo, Larraz agregó que "en Segunda B, hacer cuatro goles y marcar tres en ocho minutos no lo había visto nunca. Ni a favor ni en contra".