La profesora de HBS Linda Hill dice que los líderes deben comprometerse con las emociones como nunca antes • Path.MBA\nEn 2014, Linda Hill, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, una de las principales expertas del mundo en liderazgo, coescribió un influyente libro llamado «Genio colectivo». En ella, ella y sus coautores identificaron los estilos de liderazgo que son necesarios para crear y sostener culturas que innovan perpetuamente. Incluso ofrecieron orientación sobre cómo introducir esos enfoques en cualquier institución. En un momento crucial para muchas empresas, queríamos ver cómo habían evolucionado sus ideas sobre el liderazgo y la innovación, especialmente después de los últimos años disruptivo. Su principal pasión en estos días es cómo las organizaciones pueden convertirse realmente en digitales y por qué tantas no lo están logrando. También habló sobre la evolución de las reglas de un gran liderazgo y sobre el impacto perdurable de la pandemia en la fuerza laboral.\nLinda Hill, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, dice que llevar a una organización a su futuro digital se trata menos de tecnología y herramientas, y más de personas y cultura. Para los líderes, eso significa una colaboración intensa con las personas que sí entienden la tecnología y las herramientas, estar abiertos a que se desafíen sus perspectivas e involucrar a los empleados en un nivel profundamente emocional.\nEl editor en jefe de HBR, Adi Ignatius, se sentó con Hill, coautor de Ser el jefe y Genio colectivo, el arte y la práctica de liderar la innovación en este episodio de nuestra serie de vídeos» El nuevo mundo del trabajo» para hablar:\nEn lugar de estar «impulsadas por los datos», las empresas deben estar «informadas sobre los datos» y utilizarlos para desafiar las ideas preconcebidas.\nCómo la evolución de los comportamientos de los empleados puede llevar a evoluciones en las actitudes y, en última instancia, en los valores.\nLas formas en que los cambios en la tecnología también alteran la dinámica de poder de su empresa.\nADI IGNATIUS: Linda, bienvenida a The New World of Work.\nLINDA HILL DICE: Gracias por invitarme.\nADI IGNATIUS: Ha trabajado mucho en el área de liderazgo contemporáneo. Definitivamente quiero hablar de eso. Pero quiero centrarme en lo que creo que es quizás tu enfoque principal en este momento, que es el liderazgo digital. ¿Qué significa ser digital en 2022? Muchos de nosotros creemos que somos digitales. Pero me gustaría escuchar tu opinión sobre lo que significa ser una empresa digital, un líder digital en este momento.\nLINDA HILL DICE: Si pudiera ponerlo un poco en contexto, digital, esas son herramientas que las organizaciones necesitan para ser competitivas. Si es una organización madura digitalmente, es una organización que puede utilizar esas herramientas para ser ágil, innovadora y para deleitar realmente a sus clientes con una experiencia de cliente integral que es única. Eso es lo que, cuando investigamos sobre esto, es lo que los líderes nos dicen que debe poder hacer. Ahora, las capacidades reales incluyen centrarse en el cliente, poder tomar decisiones basadas en datos, de modo que, de hecho, pueda ser ágil e innovador. Pero lo que vemos es que no se trata realmente de tener las herramientas, sino, francamente, de tener la cultura y las capacidades en su organización para usar esas herramientas para marcar la diferencia para su cliente y cualquier otra stakeholder que le interese.\nADI IGNATIUS: Mencionó las habilidades y podría dividir las habilidades en dos categorías. Una son las habilidades duras que podríamos considerar digitales, y luego las habilidades interpersonales que usted insinuaba. Por lo tanto, vamos a hablar de ambos. A los empleadores les resulta difícil atraer y mantener a las personas con las habilidades que se necesitan en este momento para que sean más digitales.\nLINDA HILL DICE: Creo que es exactamente correcto. Hicimos una encuesta a 1.500 ejecutivos e hicimos, lo que es más importante, mesas redondas en todo el mundo con varios ejecutivos, unos 200, para averiguar qué significa ser una empresa madura digitalmente, qué habilidades necesita tener y qué habilidades necesita tener su gente. Y francamente, Adi, no querían hablar de la parte tecnológica. Esa no era la historia. La historia que dijeron es: «Sí, vamos a tener que hacer millones de dólares en inversiones en estas tecnologías emergentes para tener acceso a ellas, de modo que, de hecho, todos en la organización puedan usarlas para marcar la diferencia para nuestros clientes y partes interesadas». Y es la experiencia de principio a fin. De eso se trata, y lo digital siempre está al servicio de su cliente.\nSabemos que las empresas siguen luchando por centrarse en el Centrado en los clientes, francamente. Realmente importa, y es necesario que esas herramientas estén alineadas con eso. No sé lo suave y lo difícil de separarlo. Cuando preguntamos a los líderes qué va mal, no se trata tanto de tomar decisiones difíciles sobre qué tecnologías están surgiendo tan rápido. La transformación digital es un proceso continuo, por lo que mencioné la agilidad. Una organización digital es una organización muy ágil, puede adaptarse y utilizar las nuevas tecnologías rápidamente, pero siempre al servicio del cliente. Pero establecer ese vínculo es lo que nos dicen los líderes es muy, muy difícil.\nAdi, cuando preguntamos a los líderes, cuáles son las habilidades que necesita para liderar en este momento, las cinco habilidades que mencionaron: primero fue la adaptabilidad, el segundo fue la curiosidad, luego la creatividad y luego, la comodidad con la ambigüedad. El número cinco fue la alfabetización digital.\nADI IGNATIUS: Eso es fascinante. Se trata mucho más de atributos, y no sé si los tipos de personalidad son el término correcto, que de las habilidades duras.\nPara las personas que quieren ganar en esta área —olvidan a los líderes por un segundo— pero las personas que quieren triunfar, ¿lo tienen o no lo tienen, o pueden aprenderlos?\nLINDA HILL DICE: No, no, no, se pueden aprender. Resulta que, liderazgo, como tú y yo sabemos por muchas investigaciones que puedes leer y publicar sobre y desde mi propio trabajo, el liderazgo se aprende más que se nace. Aunque la mayoría de la gente no cree eso, esa es la verdad. Y realmente se trata de tu mentalidad y tus comportamientos. Y la razón por la que la curiosidad y la adaptación son tan importantes es que si realmente quiere trabajar a largo plazo y que su organización tenga éxito a largo plazo, usted, como líder, debe estar preparado para ser curioso y capaz de aprender lo que necesita aprender en ese momento para avanzar.\nDe lo que oímos mucho (y te digo, Adi, esto no era lo que esperábamos oír, todas estas mesas redondas se suponía que tenían que ver con lo digital), dijeron: «No, tienes que entender que lo que realmente me bloquea es que nunca voy a ser el experto en esto. Por lo tanto, tengo que colaborar con personas que tienen esas habilidades analíticas realmente refinadas. Necesito saber cómo trabajar con gente así. ¿Adivina qué? Suelen ser de una generación diferente a la mía. Necesito poder trabajar con personas que son mucho más jóvenes, verlos como personas con las que trabajo como iguales, pero ese es mi desafío, no que domine, si se quiere, esas habilidades difíciles de lo digital. Eso no va a funcionar».\nADI IGNATIUS: Pienso en nuestra empresa. Somos una empresa de medios y sentimos que estamos en este camino. Si lo digital se define por centrarse en Centrado en los clientes, por tener una disciplina de experimentación, creo que estamos aprendiendo eso y que otras empresas de medios lo hacen. En el mundo, ¿la mayoría de las empresas son digitales ahora? ¿Dónde estamos?\nLINDA HILL DICE: No. La mayoría de empresas no lo son. Y curiosamente, lo hicimos en todo el mundo para tratar de entenderlo. Hemos analizado a los líderes. Y creo que en total, 97 países. Y lo que sí vemos es que, en cierto modo, Norteamérica y en su mayoría Estados Unidos, diría yo, está un poco por delante de otros. Cuando han estado en el viaje, supongo que la mediana es de uno a cinco años. Ese viaje llegará un poco más tarde en otras partes del mundo. Pero lo que vemos es que no es un viaje que vaya a terminar. Esto no es uno y hecho. Se trata de obtener esa cultura adecuada a la que pueda adaptarse y ser ágil, lo que significa que usted, como líder, debe sentirse más cómodo.\nAdi, uno de los líderes que estamos estudiando, que está haciendo una transformación digital de un hospital, nos dijo: «Pasando por Covid en particular, ¿qué significa liderar cuando no puedes ver, cuando no tienes visión? Porque sientes que estás en la niebla. Hay tanta ambigüedad, tanta imprevisibilidad, que necesito entender ahora mismo que no se trata de tener esa visión y de hacer que la gente marche en esa dirección. Porque, ¿quién sabe?» En cambio, lo que necesito averiguar es cómo crear un entorno en el que todos en la organización entiendan que ya no existe el negocio como de costumbre. Todos necesitamos ser ágiles y resolver problemas de manera innovadora, lo que significa experimentar y aprender, como usted describe.\nY cuando veo a los titulares haciendo experimentación y aprendizaje, eso no es realmente consistente, si se quiere, con su ADN típico que está muy centrado en la creación de valor, en lugar de cambiar las reglas del juego y lograr que la empresa se centre, no en ese producto o servicio que usted proporciona, sino en ese punto a punto experiencia final, que es algo muy diferente, colaborar allí. Por lo tanto, eso es lo que me dicen los líderes. ¿Sabes qué? Necesito poder colaborar más porque no lo sabré. No puedo saberlo, y nunca lo notaré. Pero las personas, la nueva generación que está creciendo digitalmente, tienen esa sensación. Por lo tanto, tenemos que averiguar cómo promocionarlos más rápido, llevarlos a la sala de juntas de la alta dirección para escuchar de ellos cuáles son las posibilidades. Y necesitamos aprender lo suficiente para hacer las preguntas correctas. Quiero decir, no podíamos hacer que pasaran mucho tiempo hablando de la tecnología o de esa parte de ella. Algunos de ellos están aprendiendo IA, aprendizaje automático, etc., tratando de hacerlo o familiarizarse con ello, pero en su mayoría lo hacen para poder ser un modelo a seguir que ellos tampoco saben todo lo que necesitamos saber, y todos necesitamos ser estos aprendices de por vida. No tanto nos dijeron que intentáramos dominar, ni siquiera dominar, sino que nos familiarizáramos con estas herramientas, sino que saben que nunca van a tener la sensación. Ahora, tenemos algunos ejecutivos sénior más jóvenes, pero saben que nunca van a tener la misma sensación que si hubieran crecido como nativos digitales.\nADI IGNATIUS: Bueno, es genial oírlo para aquellos de nosotros que somos generalistas. Es bueno oír todo esto.\nSé que piensas en el lado emocional de la transformación digital, ¿podrías hablar un poco sobre lo que quieres decir con eso?\nLINDA HILL DICE: Sí. Les diré que algunos de los datos que hemos estado recopilando en los últimos dos años, tenemos el impacto de la pandemia y ahora, obviamente, la gente en Ucrania está traumatizada. Son tiempos muy difíciles. A lo que a menudo no prestamos atención cuando intentamos que la gente use estas tecnologías, es ¿por qué se resisten? Se resisten porque realmente estamos hablando de un cambio en la dinámica del poder. Cuando le dices a la gente que tu toma de decisiones debe basarse en los datos, le estás diciendo a ese profesional: «¿Te refieres a mi pericia, mi experiencia ya no importan?» ¿Qué queremos decir? El jefe no tiene la experiencia, acabo de hablar con usted sobre eso, entonces, ¿qué significa esto sobre cómo ejerzo mi liderazgo?\nLo que entendemos y una de las cosas que viste en nuestros periódicos es que cuando hablas de que una decisión se basa en datos, enloquece a la gente. En realidad, se trata de estar informados de los datos. Los datos no son especiales, pero lo que usted quiere que suceda en su organización es que sí, las personas tengan su experiencia y sus conocimientos, usted quiere que usen los datos para informarles que no solo se basen en la retrospectiva, sino en la visión y la previsión. Pero el hecho es que los datos a medida que se recopilan ya son retrospectivos. Por lo tanto, no es que estemos diciendo que se supone que no debes usar tu juicio, sino que lo que le decimos a los altos ejecutivos es, adivina qué, la gente puede preguntarte para ver si tienes la inteligencia contextual correcta. Tal vez esa experiencia era relevante y esa experiencia lo era antes en esta situación, pero ¿sabes qué? Mira el contexto en el que hacemos negocios ahora, ¿qué tan relevante es? ¿Hay algunos experimentos que debemos realizar para ver si su experiencia y conocimientos son realmente relevantes para hacer negocios en esta parte del mundo?\nSer desafiado, no es con lo que los altos ejecutivos se sienten cómodos, pero eso es lo que realmente significa la colaboración. Es una postura completamente nueva porque, como saben por el trabajo sobre innovación y agilidad, lo que vemos es que el liderazgo se basa menos en tener una visión y realmente convencer a las personas para que te sigan hacia el futuro. Se trata más de crear un entorno en el que las personas co-creen ese futuro con usted, en el que colaboren, hagan esa experimentación de aprender a trabajar su camino hacia el futuro. Y las herramientas digitales son fundamentales para ayudarlo a lograrlo.\nADI IGNATIUS: Linda, sé que eres fanática de los deportes, me recuerda el debate sobre Moneyball, si miramos el potencial futuro de los atletas en función de los números o si hay ese tipo de magia que tienen los cazatalentos cuando conocen un talento cuando lo ven. Creo que hemos acabado con la respuesta sí, ambas se valoran, y creo que eso es lo que dices también. Pero a medida que habla del cambio en la estructura, ¿es necesario que las jerarquías de liderazgo evolucionen de maneras que aún no comprendemos del todo?\nLINDA HILL DICE: Creo que sí. Creo que lo que estamos viendo en las organizaciones que son más innovadoras, y observo a los líderes que han creado equipos u organizaciones, y quiero agregar la palabra ecosistemas que son capaces de innovar una y otra vez; en ese tipo de entornos, lo que se ve es que están tratando de crear el espacio donde están las personas dispuestos y capaces de trabajar juntos de nuevas maneras. Y lo que ves son jerarquías más naturales. Por supuesto, el jefe y los expertos deben estar en la sala, pero de nuevo, volviendo a uno de los líderes durante Covid, que dirigía un hospital, dijo: «¿Sabes qué? Necesitamos tener a alguien en nuestro equipo que nunca haya visto una epidemia antes. Todos somos expertos. Creemos que lo hemos visto todo. Necesitamos a alguien que nunca lo haya visto porque esa persona nos hará preguntas que llegarán a nuestras primeras suposiciones, porque esta enfermedad parece estar operando de una manera a la que no estamos acostumbrados y necesitamos que alguien nos desafíe a hacer esa abrasión creativa con nosotros».\nAhora, el hecho de que pongas a alguien en la sala que tiene capacidades digitales o que nunca ha visto una epidemia antes, traes a una nueva persona joven de una generación diferente, no significa que esa persona sepa cómo hablar o cómo ser escuchada, y vas a tener que ayudar con eso como líder. Lo que debe hacer es asegurarse de tener diversidad de pensamiento en la sala. Eso es fundamental para cualquier trabajo innovador, y eso significa atraer a personas que son diferentes a ti en muchos sentidos y tienes que poder trabajar con ellos.\nEl otro que está sucediendo —siempre ha sido cierto hasta cierto punto, pero lo es ahora— resulta que no podemos simplemente aplicar nuestras estrategias globales. Teniendo en cuenta lo que está sucediendo en términos de partes interesadas y gobiernos, se espera que, como empresas, nos adaptemos realmente a las necesidades especiales de esa nación en particular, por lo que lo «glocal» ha vuelto a ser muy importante. De nuevo, lo que vemos es que las empresas que siempre han dicho, necesitamos colaborar, ¿sabes qué? Ahora sí que necesitas colaborar. Eso significa compartir los derechos de toma de decisiones de diferentes maneras con diferentes personas de las que estás acostumbrado, por lo que la otra cosa que entra en juego en esta discusión es la inclusión. ¿Cómo construyes realmente una cultura en la que, de hecho, incluyas diversidad de pensamiento y experiencia? Una vez más, este tema generacional del que seguimos escuchando mucho. ¿Y cómo lo hacemos de una manera que nos permita satisfacer las necesidades de nuestros clientes y de nuestros empleados? Porque hay otra discusión que podríamos tener sobre la Gran Renuncia.\nY hay otra cosa que quiero decir sobre la parte emocional. Lo que escuchamos de los líderes sobre esto es que tienen que involucrarse en «problemas emocionales» de maneras con su gente que nunca antes habían tenido que hacerlo. Así que un líder nos dijo: «Cuando comienzo las reuniones, recorro la sala y pregunto, ¿cómo les va en una escala del 1 al 10?» 1, no muy bien. 10, muy bien. Al principio, cuando empezó a hacer eso, la gente siempre respondía 8, 9, 10. No quieres que parezca que eres el único que no puede manejarlo. Ahora la gente dice: «¿Sabes qué? Hoy tengo cinco años», o «Hoy soy cuatro. Tengo familiares en Ucrania. Tengo familiares en Rusia que tal vez vayan a pelear. He perdido a varias personas en mi empresa debido a Covid». Lo que dicen los líderes es que necesito estar preparado no solo para tener esas conversaciones emocionales con personas que nunca he tenido que tener, o estoy en una ciudad donde ha habido un tiroteo en Estados Unidos por parte de un policía contra un hombre o una mujer negros. Así que estas son las conversaciones que se avecinan. O el otro del que he oído hablar mucho es de todos los delitos antiasiáticos que están ocurriendo en los EE. UU. Ahora los líderes se encuentran hablando con sus empleados asiáticos sobre si es seguro para ellos venir a la oficina. Algunos de ellos se han alegrado de estar en casa. Todos tienen contenido emocional, así que lo que sí vemos es que es difícil ser un líder. Sí, necesitas saber cómo pensar en lo digital. Sí, necesitas tener esta inteligencia contextual para descubrir qué es lo que realmente importa y cómo vas a tener que adaptarte. Y porque todos somos humanos y están sucediendo tantas cosas, necesitas ese ecualizador para tener esas conversaciones tan complicadas con personas que, de nuevo, son diferentes a las que solías hablar. Muchos altos ejecutivos, sobre todo en la cima, viven en una burbuja. No saben necesariamente encontrarse, de la misma manera, con las personas. Ahora que están regresando al trabajo y las personas han pasado por lo que han pasado y se encuentran con ellos, les hacen diferentes preguntas y sus diferentes expectativas de estos líderes, que nunca antes habían tenido que tener esas conversaciones difíciles y valientes.\nADI IGNATIUS: Hablaste de adaptabilidad y curiosidad. ¿Cómo se mide eso en empleados y candidatos como potencial? ¿Cómo sabes si las personas tienen esas habilidades más suaves?\nLINDA HILL DICE: En realidad, no somos los mejores para medir estas cosas, te lo aseguro. Ahora, hay muchas medidas de inteligencia emocional, y hay medidas crecientes de inteligencia contextual que se trata de ser más un pensador sistémico que un pensador estratégico, puede conectar los puntos. En términos de adaptabilidad y curiosidad, una de las cosas que diría, no son buenas medidas de ello, pero me gustaría ver lo que hace la gente. Qué eligen hacer y por qué eligen hacerlo como una forma de saber qué tan curiosos pueden ser. Francamente, siempre lo he intentado durante muchos años. Cuando regresé a la escuela de posgrado, trabajé con profesores que intentaban desarrollar medidas de curiosidad. Es algo que puedes ver, por las decisiones que toman las personas sobre dónde gastan su tiempo y energía. Una forma de verlo es que si solo son muy profundas y no son anchas en absoluto en la parte superior, son bastante estrechas. Cuando no miran hacia arriba y hacia afuera, tienes que preguntarte por qué no lo están haciendo. En términos de adaptabilidad, eso es algo que se puede aprender. Y francamente, lo que quieres hacer, como empresa, es asegurarte de que las personas hayan tenido diferentes tipos de asignaciones. A las empresas no les gusta hacer eso a veces porque prefieren que el experto ocupe ese puesto. Y son los que nos hacen ser muy profundos y no ser lo suficientemente amplios.\nY, de hecho, este es un problema para las empresas por dos motivos. Una es que no tienen líderes que hayan tenido que adaptarse a diferentes circunstancias porque no han tenido que practicarlo. El liderazgo se aprende en el trabajo. No es algo que alguien te pueda decir. Tienes que practicarlo, perfeccionarlo, recibir comentarios a lo largo del camino para mejorarlo. Por lo tanto, la adaptabilidad es una que realmente se relaciona con los tipos de trayectorias profesionales que realmente se crean para las personas. Y si tienen o no la oportunidad de desarrollarlo. Y las empresas, una vez más, analizamos todo este tema de, ¿se centran en el aprendizaje y el desarrollo o se centran en el rendimiento? Como líder, debes preocuparte por ambas cosas. Tiene que ser un «y». Pero, francamente, cuando se les da la opción, los líderes optan por el rendimiento y no por el aprendizaje y el desarrollo, razón en parte por la que la experimentación es tan difícil para las empresas. Por lo tanto, no debería sorprendernos que las personas no se adapten tanto porque no se les ha dado la oportunidad de trabajar esos músculos.\nADI IGNATIUS: Quiero cambiar un poco las marchas. Sé que estás involucrado en la Programa de liderazgo de mujeres de color en Harvard Business School. Me encantaría saber tu perspectiva. ¿Estamos viendo avances en términos de representación de mujeres de color en roles de liderazgo? ¿Y por qué o por qué no?\nLINDA HILL DICE: Adi, trabajo en este espacio, pero esa no es la parte principal de mi trabajo. Pero mi responsabilidad en la Escuela de Negocios de Harvard es asegurarme de que estamos a la vanguardia del trabajo en investigación sobre liderazgo y desarrollo de liderazgo, como líder de la iniciativa de liderazgo. Así que tenemos todo un equipo de profesores que analizan esta pregunta. Así que voy a utilizar algunas de sus investigaciones para responder a su pregunta. Cuando fuimos a crear el Programa Mujeres de Color, una de las razones, lo que intentábamos hacer era diseñar un programa para grandes potenciales. Y pensamos que podríamos conseguir mujeres con, no sé, 15, 20 años de experiencia o algo así. Mujeres que estaban a punto de convertirse en administradoras nacionales.\nResulta que, personalmente, hice varias llamadas telefónicas a organizaciones de todo el mundo. E hicimos otro trabajo. Y nos dijeron que no tenemos suficientes mujeres para enviar a un programa así. Debe comprender que las mujeres están golpeando el techo de cristal mucho antes. Lo están haciendo a principios de los 30. Voy a usar la edad porque eso es lo que nos dijeron. Así que terminamos repensando el programa, y verán que es para los líderes emergentes porque nos dijeron que no se acercaban tanto.\nY si realmente quieres cambiar su trayectoria, comienza antes. Eso es lo que hemos hecho. El programa está diseñado para más de siete años. Pero en realidad, se llenó de inmediato. Teníamos que conseguir más camas. Tantas mujeres querían venir que ahora hemos llegado siete años a los 19 o algo así. Va a ser un rango. Y decidimos aprovechar esa calidad multigeneracional, de la que les hablaba antes, y usarla en la forma en que diseñamos el curso. Así que supongo que mi respuesta es no, no se ha progresado tanto en particular para las mujeres de color.\nADI IGNATIUS: Permítanme pasar a otra pregunta de la audiencia. Así que este es Mark de San Francisco, llegando al lado cultural de la transformación digital. ¿No es la transformación digital el caballo de Troya, quizás eso suena demasiado negativo, sino el caballo de Troya de la transformación cultural?\nLINDA HILL DICE: Creo que muchas empresas lo utilizan de esa manera, pero creo que no necesariamente piensan de una manera mucho más deliberada sobre lo que debe ser ese cambio cultural. Esto se remonta a qué tipo de cultura realmente apoya la resolución innovadora de problemas. Y de hecho, tenemos investigaciones al respecto. ¿Y realmente te concentras en lo que marca la diferencia? Y de nuevo, así que sí, lo es. Creo que lo es en parte. Pero, creo que lo que vemos es que, si estás intentando cambiar una gran organización, no creo que puedas hacerlo en menos de cuatro años. Por lo tanto, debe concentrarse mucho en lo que está tratando de cambiar de su cultura para que, de hecho, la gente colabore más. De hecho, podrán hacer más experimentación y aprendizaje.\nY la investigación nos dice que si vuelvo a la forma en que las personas cambian y aprenden, francamente, la mejor manera de cambiar las actitudes y la mentalidad de una persona es cambiar su comportamiento. Así que no me sorprende que veamos que las empresas están introduciendo el pensamiento de diseño o las startups ágiles o lean para que la gente trabaje de formas nuevas y diferentes. La suposición es que comenzarán a funcionar de esa manera. Serán muy torpes en ello. Básicamente, es probable que no se les pague por trabajar de esa manera. Es probable que las estructuras no estén alineadas para funcionar de esa manera. Pero, a medida que lo hacen y ven cuáles son las ventajas de poder hacerlo y realizar transacciones con el cliente para que realmente pueda deleitar a ese cliente, de hecho, de manera lenta pero segura, después de que comienzan a cambiar su comportamiento, comienzan a cambiar sus actitudes y sus valores.\nPorque ese es el orden del cambio. Es más fácil cambiar el comportamiento que cambiar las actitudes y actitudes en comparación con los valores. Así que creo que lo que le diría a la persona que pregunta eso, sí, lo es. Presentas estas nuevas herramientas. Y le das a las personas la oportunidad de trabajar de manera diferente. Y luego empiezas a ayudarlos colectivamente a que comiencen a ver que aquí es donde estamos y esto es lo que podemos hacer. Uno de los usos más importantes de las herramientas digitales es, de hecho, usarlas para ayudar a las personas a medir el progreso. Y veamos que, de hecho, estamos mejorando en algo, sea lo que sea que intentemos hacer, porque es difícil mostrárselo a la gente. Y las herramientas digitales, y tener los datos correctos, pueden resultar útiles.\nSi te puedo dar un ejemplo muy específico, uno de los líderes que se aprovecha de Covid. Siempre les digo a los ejecutivos: «Miren hacia atrás y vean lo ágil que han sido en realidad. Qué innovador has sido para llegar a donde estás hoy. ¿Por qué es eso? ¿Qué pasó? ¿Puedes aprovechar al máximo algo de eso?» Ahora, parte de ello se debe a que, cuando hay una crisis, es más fácil lograr que la gente tenga un sentido de propósito compartido porque es el propósito, este sentido de propósito compartido, lo que da sentido a nuestro trabajo y me hace sentir que pertenezco. Así que creo que el propósito de Covid ha ayudado con eso. Pero, de nuevo, volviendo al mismo líder, el Dr. Rakesh Suri, que estaba en la Clínica Cleveland de Abu Dhabi. Le dijo a su gente: «Todo lo que estamos haciendo es una hipótesis de trabajo. ¡Todo. Y vamos a tener que actuar sobre datos incompletos, datos ambiguos. Vamos a tener que tomar decisiones. Y, francamente, después de tomar esas decisiones, solo sabremos si fueron la decisión correcta si, de hecho, recibimos los comentarios que nos dicen que fue la decisión correcta. Si recibimos comentarios que dicen que no estaba bien o que no funciona, asumiré la culpa. Asumiré la culpa. Y luego vamos a tener que cambiar e intentar otra cosa». Imagínate que todo un hospital piense de esa manera.\nUna de las cosas que era muy importante, volver a lo digital, era que habían dado a las enfermeras herramientas de visualización digital, por ejemplo. Y cuando estaba de visita, justo antes de que ocurriera el Covid, las enfermeras tenían una competencia para ver quién estaba haciendo la mejor experimentación A/B para mejorar realmente la eficiencia y la efectividad de sus salas porque tenían esta herramienta y les encantaba.\nAsí que sí, la respuesta es sí a esa pregunta. Y empezaron a trabajar de diferentes maneras y dijeron: «Oh, ahora que puedo ver los datos y si lo hago de esta manera, tengo datos que me dicen cómo se desarrolla este experimento». Y a esas enfermeras les encantaron estas herramientas. Y comenzó a hacer que pensaran de manera diferente. Y están tomando decisiones informadas sobre los datos.\nADI IGNATIUS: He aquí otra pregunta. Es de San Antonio. ¿Cómo debe evolucionar la gestión de recursos humanos en el nuevo mundo laboral que ha estado describiendo?\nLINDA HILL DICE: Una de las cosas que diría es que RRHH debe pensar realmente en lo que es esa agenda de aprendizaje para todos en la organización. También deben pensar en cómo brindan el apoyo para que las personas trabajen en lo que es emocional e intelectualmente un tipo de tarea diferente. Por alguna razón, la gente teme a la tecnología. Les asusta. Estas enfermeras estaban muy asustadas al principio. Y como dije, estas herramientas de visualización realmente fáciles, no les digas que este es el análisis que estoy usando. No los hacen fáciles de usar. Lo que usted, como RR. HH., debe hacer es concentrarse principalmente en asegurarse de apoyar a sus líderes. Así que se comportan de maneras que realmente envían las señales correctas porque, como muchos de los líderes nos dijeron: «Todo esto de empoderar a las personas, la profundidad del empoderamiento que debe suceder, no soy yo. Nunca lo he hecho bien. Soy un microgerente clásico, a pesar de que soy bastante superior en una organización». Y como uno me dijo: «Cuando veo sangre, quiero meter el dedo y detener la hemorragia. Ese es mi instinto, particularmente en estos tiempos, pero sé que es lo incorrecto que debo hacer». Por lo tanto, diría que las personas de RRHH comprenden y ayudan a esos líderes a pensar no solo en la tarea intelectual que se les ha pedido, sino en la tarea emocional. Esta es una identidad profesional casi diferente, ser co-creador en oposición al líder es muy diferente. Y la otra parte, diría que RRHH debe centrarse tanto en ayudarlos en ese viaje como en ayudarlos con el apoyo para ese viaje porque lo necesitan. Admiten que esto es nuevo y diferente. Y si mi organización se va a transformar, me estás diciendo que necesito transformarme. Y sabes qué, como todos conocemos la transformación personal, es lo más difícil.\nADI IGNATIUS: Sí.\nLINDA HILL DICE: Creo que los recursos humanos tienen un papel muy importante que desempeñar como socios. También puedes hacer cosas como mirar el diseño de la organización. Las empresas están reconsiderando en gran medida sus sistemas de gestión del desempeño, la forma en que pagan a las personas, etc., para estar más en línea con este comportamiento más colaborativo. ¿Y castiga a las personas que asumen la experimentación y el aprendizaje, que asumen las «pudiste» y no solo el «debería»? Francamente, demasiadas organizaciones castigan a las personas que intentan algo grande y no funciona. Porque un líder me dijo que no tenemos una carrera, no tenemos una carrera de fracaso rápido en esta organización. No me digas que fracase rápido. Y habiendo formado parte de los consejos de las grandes empresas, conozco a menudo a las llamadas estrellas, que no quieren aceptar el trabajo que requiere mucha innovación. Prefieren aceptar el trabajo que requiere mucha ejecución. Sienten que hay menos riesgo allí y no quieren que la junta los vea fracasados. Pero, ¿adivina qué? No aprenden a adaptarse. No tienen las habilidades, la mentalidad que necesitamos. Por lo tanto, debemos alentarlos y no castigarlos por, como diría mi colega Amy Edmondson, «errores dignos de elogio».\nADI IGNATIUS:¿Hay alguna empresa que sienta que realmente lo está haciendo bien, que podría ser un modelo para todo lo que ha hablado?\nLINDA HILL DICE: Como saben, estudio a líderes específicos en su contexto muy de cerca. Así que toda una empresa lo está haciendo bien. Déjame responder de esta manera. No hay ninguna empresa que estemos estudiando en este momento, y creo que son muy buenas. Una parte del título de nuestro libro va a ser líderes que están superando las probabilidades. Pero no diría que son perfectos. Yo diría que, como saben, un grupo que he estado estudiando es el líder que dirige la cadena de suministro global en Pfizer. Es muy bueno.\nEl hombre que en realidad corrió las pruebas en 266 días, su equipo lo hizo, pero como él le diría inmediatamente eso es por trabajar con sus colegas en Pfizer. Así que diría que una de las cosas que hizo es que entiende que todos en la organización, incluso en la cadena de suministro, deben ser ágiles. Debe ser un solucionador de problemas innovador. Así que comenzó hace unos seis años a construir una cadena de suministro física y digital de extremo a extremo. Y lo hizo con sus compañeros. Fue a sus organizaciones asociadas y dijo: «Únase a mi equipo de liderazgo durante algún tiempo. ¿Puedes enviarme uno de tus altos potenciales para que nos conozcan y nosotros los conozcamos?» Ese es el tipo de colaboración que necesitas para lograr agilidad. Y trabajaron arduamente para poder hacer frente a los conflictos y la diversidad. Dijeron que eran expertos educados y respetados y que no sabían cómo hacerlo. Así que trabajaron duro en ello y realmente cambiaron su cultura. Para cuando llegó enero de 2020, es muy bueno y escribí sobre él un poco en uno de los artículos de HBR, pero hemos escrito mucho sobre cómo ha abordado esto y eso significó que cambió.\nUna de las cosas que cambió es su propia retórica. En lugar de decir «cambio», dijo «evolución». La evolución respeta el pasado y nos lleva al futuro. También dejó de ser quien habló primero en una reunión y él habla en último lugar.\nDel mismo modo, analizamos a un líder en Proctor and Gamble y una de las cosas que hicieron fue que literalmente hicieron que los entrenadores vinieran y entrenaran a los ejecutivos de la alta dirección sobre cuántas declaraciones hicieron en comparación con cuántas preguntas hicieron. Y terminaron decidiendo que había cuatro preguntas que siempre debían hacer. ¿Qué has aprendido? ¿Cómo lo aprendiste? ¿Qué más necesitas aprender? ¿Cómo puedo ayudar? Así que imagine a la alta dirección de las principales empresas mirando sus micro comportamientos para descubrirlo.\nNo sé si conozco a toda una empresa, pero conozco piezas de empresas. Creo que Cleveland Clinic Abu Dhabi estaba en camino, pero no sé si muchos de ustedes lo saben. Ahí está porque realmente han trabajado en ello. Una vez más, contrataron entrenadores para que trabajaran con la alta dirección para ayudarlos a descubrir cómo ser líderes efectivos que estaban creando un entorno en el que la gente quiere estar dispuesta y ser capaz de innovar. También contrataron entrenadores para que los ayudaran a aprender a liderar virtualmente en un entorno híbrido y para que les ayudaran a descubrir cómo se trabaja con estas cámaras para crear emociones, porque el liderazgo siempre se trata de una conexión emocional, cómo las personas lo experimentan y cómo las personas se experimentan con usted. Y tratar de que te experimenten de la manera correcta cuando miras por encima de una cámara, no es fácil. Inmediatamente trajeron ayuda. Y esto es, de nuevo, algo que RRHH puede hacer. Trajeron un recurso para ayudarlos a mejorar en eso.\nADI IGNATIUS: Linda, hemos ido en el tiempo. Se lo agradezco mucho. Quiero darte las gracias. Como siempre, le has dado a la gente mucho en qué pensar y muchas cosas realmente prácticas en las que aplicar. Linda Hill, gracias por ser nuestra invitada hoy.\nLINDA HILL DICE: Es un placer, y que todos estén a salvo.


Exposición Modernismo & Invención en la Sala Aifos. VEU - Cultural Magazine of the University of Alicante\nExposición Modernismo & Invención\nInauguración: jueves 16 de enero de 2020 a las 18.00 horas. La UA y la Fundación Mutua Levante inauguran mañana la exposición Modernismo & Invención\nLa UA y la Fundación Mutua Levantepresentan la exposición Modernismo & Invención.\nNuevo Arte, nueva Ciencia\n«El tiempo que transcurre desde la construcción de la Torre Eiffel en la Exposición Universal de París de 1889 y el estallido de la Primera Guerra Mundial, con el uso del gas mostaza y la nueva tecnología de guerra, será el intervalo acordado por los historiadores para clasificar el momento histórico en el que se desarrolló un arte nuevo que en España se denominará Modernismo.\nEstos dos acontecimientos, por sí mismo, significan y van más allá de lo que la populista obsesión modernista actual pretende. Realmente, a finales del siglo XIX, la Revolución Industrial ya había venido dando frutos con una infinidad de máquinas y de inventos que fueron transformando la vida cotidiana del planeta.\nA propósito del XIX, el periodista Enric González dice: "Hubo un siglo, quizás el más bello de todos, que pudo apuntarse al horror del sentimiento sin desenganchar los pies de la razón; que formuló grandes ideas sin perpetrar los crímenes implícitos en ellas; que rompió con Dios sin llegar a lamentar su ausencia; que trabajó con palabras y cifras, la ciencia, y hundió a la vez las manos en el material viscoso del romanticismo".\nMientras en España -por entonces, una nación poco progresista y nada "moderna"- la religión ahogaba las oportunidades del progreso, desde este "XIX, el siglo en el que el progreso (incluyendo su lado oscuro) se hizo religión" (M. Rodríguez Rivero), pasamos al Novecento, alrededor de la muerte de Giuseppe Verdi. Este siglo XX, continuó con el fulgurante desarrollo de la tecnología, de la organización industrial y de la ambición desmesurada, pero también fue el siglo de los exterminios masivos de personas y del medio ambiente. A caballo entre los dos siglos existió el Art Nouveau.\nCómo dice Alan Colqhoun, este Art Nouveau de aquel tiempo "fue el primer intento sistemático de reemplazar el sistema clásico de la arquitectura y de las artes decorativas... El nuevo movimiento abandonó aquella convención del realismo que siguió al Renacimiento y extrajo su inspiración de los estilos extraños al canon clásico: del Japón, de la edad mediana e, incluso, del rococó". El dilema era "cómo conservar los valores históricos del arte en las condiciones impuestas por el capitalismo industrial". “Se saltaron la historia reciente y se situaron a un pasado remoto e idealizado con el fin de encontrar un arte que pudiera estar justificado en términos históricos y que, sin embargo, fuera absolutamente nuevo”. Fue un estilo burgués y lujoso que huía de la oscura y dolorosa realidad de la mayoría de la humanidad.\nEn esta exposición se quieren mostrar unas pocas piezas representativas de aquellos aparatos, de aquellas máquinas, de aquellos instrumentos, de aquel conocimiento que, contemporáneamente al Art Nouveau, dan testimonio del desarrollo tecnológico que nos cambió la manera de vivir definitivamente.»


Deja un comentario Publicado en Tertulias\nDeja un comentario Publicado en Librería\n5 comentarios Publicado en Teatro EtiquetadoColombia, Comedia, Pobreza, Primo Rojas, Teatro\nDeja un comentario Publicado en Cine y Televisión Etiquetado8 femmes, Cine, François Ozon, Juan Mayorga, Maison, swimming pool\nMe acordaba yo del recuerdo que no tenía memoria. Ese recuerdo no recordaba más allá de sí mismo. Ya con eso, decía, le bastaba. Todos los pensamientos me remitían a él, pero él no me remitía a ninguna parte. Su esencia era el sentimiento, su ausencia era la realidad. Ese recuerdo existió como un fin que… no sé, ya no lo recuerdo.\nDeja un comentario Publicado en Literatura EtiquetadoMicrorrelato\nArtículos de Amanuense\nArtículos de Amanuense Elegir mes marzo 2014 (1) noviembre 2013 (1) octubre 2013 (1) septiembre 2013 (1) julio 2013 (1) junio 2013 (1) mayo 2013 (1) abril 2013 (1) febrero 2013 (1) diciembre 2012 (3) noviembre 2012 (1) octubre 2012 (4) agosto 2012 (2) julio 2012 (3) junio 2012 (4) mayo 2012 (4) abril 2012 (1) marzo 2012 (1) febrero 2012 (2) enero 2012 (1) noviembre 2011 (2) octubre 2011 (5) septiembre 2011 (7)


Deficiente Liderazgo Legislativo | El Imparcial de Oaxaca\nDeficiente Liderazgo Legislativo\nmiércoles, 26 de julio de 2017 | 5:09 horas\nCon el tiempo encima y con la frialdad de los números, la actual legislatura exhibe con toda crudeza la ausencia de compromiso con los oaxaqueños. Su deficiente trabajo legislativo causa inquietud y su falta de compromiso con las causas más importantes de una sociedad que reclama de sus representantes populares eficiencia y eficacia. Si en verdad desean justificar los millones de pesos que gastan, los coordinadores de las diferentes fracciones deben empezar a dejar de divagar, pues pocos tendrán la oportunidad de buscar la reelección ante su deficiente actuación.\nUn ejemplo de esta dramática situación se presentó cuando el gobernador Alejandro Murat Hinojosa vetó parcialmente la reforma electoral que el pasado 1 de junio aprobó la LXIII Legislatura, debido a que detectó errores legislativos que son inconstitucionales y podrían echar abajo la armonización electoral ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN).\nAdemás de las pifias detectadas y exhibidas, le enmendó la plana al establecer que las leyes que expida el Poder Legislativo deben ser claras, libres de tautología, es decir, de una figura retórica que consiste en utilizar palabras innecesarias que no añaden nada nuevo a la idea que se quiere transmitir, debido a que resulta ocioso.\nPero no sólo eso, el mismo coordinador de la fracción parlamentaria del Partido de la Revolución Democrática (PRD), Carol Antonio Altamirano, reprochó a los integrantes de la Junta de Coordinación Política, impedir la aprobación de dictámenes y privilegiar “leyes banqueteras”.\nAceptó que en la pasada legislatura se daban una serie de prácticas muy dañinas para el quehacer legislativo, desde violencia en el recinto del Congreso y escándalos de mal manejo de recursos y leyes mal aprobadas como el caso de la reforma electoral. Hoy las cosas parecen no cambiar, pues junto con él otros más coinciden que los vicios y las malas prácticas tienen carta de naturalización.\nDe risa loca lo que está sucediendo en el PRD, pues muchos no quieren estar fuera del presupuesto y ven en Morena con Andrés Manuel López Obrador una tabla de salvación. Tal es el caso de Rey Morales que fuera expulsado del “Sol Azteca” por apoyar al tabasqueño y que ayer presentó su renuncia de manera formal. En el transcurso de los próximos meses se van a observar más casos de esta naturaleza.\nSerá el 1\nSi otra cosa no sucede, Alejandro Avilés Álvarez se convertirá en delegado de la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol) el próximo 1 de agosto. El defenestrado Secretario General de Gobierno suplirá en el cargo a Martín Vásquez Villanueva, y su llegada a la administración federal no ha sido vista con “buenos ojos”, pues la carta de presentación del político priista animará las protestas de la oposición a pocos meses de que se inicie el proceso electoral federal.\nEl exgobernador Ulises Ruiz Ortiz salió de su casa para decir que el PRI se encuentra en un escenario complejo para competir y ganar la presidencia de la República en 2018 por lo que está obligado a una estrategia. Para regocijo de unos, expresó que los neoliberales ya no tienen cabida, el tricolor ha perdido alrededor de 5 millones de votos los últimos años y la cúpula no ha dado los mejores resultados, por eso es necesario que la militancia se empodere. Ya se le olvidó que fue precisamente la militancia de Avenida Juárez quien lo hizo candidato y luego gobernador.\nLos priistas aún recuerdan cuando designó a Eviel Pérez Magaña como candidato del PRI al Gobierno de Oaxaca y la suma de todos sus adversarios permitió el triunfo de Gabino Cué Monteagudo. La debacle priista fue precisamente consecuencia de la irritación de los grupos que fueron marginados por esa política y práctica que ha condenado a ese partido a alejarse de la ciudadanía, pues privilegió el interés de unos cuantos.\nTodo hace indicar que el “socavóngate” registrado en el Paso Express de la Ciudad de México a Cuernavaca, Morelos, tendrá su impacto en nuestro estado, tras el registrado en la carretera Pinotepa Nacional-Corralero. Cuestión de tiempo para que empiecen a surgir como hongos las malas obras.\nEn la Colonia Panorámica de Santa Cruz Xoxocotlán, Alejandro López Jarquín dio el banderazo de inicio a los trabajos de pavimentación con concreto hidráulico. Además se empezó la rehabilitación de la red de distribución de agua potable en calles de la colonia Santa Elena.\nTerminó la edición 16 del Festival Internacional del Mezcal, con el que se rinde culto a una de las bebidas con mayor tradición de todo el país. Jesús Rodríguez Socorro, secretario de Economía, aseguró que se obtuvieron 30 millones de pesos con la presencia de más de 60 marcas de mezcal, algunas ya consolidadas y otras emergentes, algunas de gran producción y otras pequeñas y artesanales, algunas puras y otras con sabor de frutas.


Vigilabebes Motorola Mbp854 | Descuentos y Ofertas en España\nEn esta página encontrará la lista de los mejores Vigilabebes Motorola Mbp854 con ficha técnica, reseñas emitidas por personas que ya han comprado el producto, información sobre el precio actual y ofertas activas.\nMejor Vigilabebes Motorola Mbp854\nOFFERTAMejor Vigilabebes Motorola Mbp854\nAquí está el ranking de los mejores Vigilabebes Motorola Mbp854, haga clic para ver reseñas, detalles y ofertas activas:\nEn esta página usted puede encontrar una lista de productos con sus comentarios y opiniones emitidas por clientes que ya han comprado Vigilabebes Motorola Mbp854. Pueden identificarse por el voto expresado en estrellas y pulsando sobre ellas se accede a la sección de comentarios y opiniones registradas. Las reseñas presentadas son una forma útil de evaluar mejor si comprar o no comprar el producto. Al vincularlos a experiencias reales de compra, son útiles para comprender la calidad del producto, si realmente corresponde a lo que se ha enviado, si hay defectos de fábrica o si todo está bien. Los usuarios que publican comentarios sobre Vigilabebes Motorola Mbp854 dan información útil no sólo sobre la fase de compra, sino también sobre el uso en la vida real, es gracias a esta retroalimentación que se puede comprender el uso real. Todo esto suele ir acompañado de imágenes que permiten identificar tanto los méritos como los defectos. La lista propuesta clasifica los productos según los votos recibidos, las opiniones positivas y la relevancia de las necesidades demostradas por los clientes. Es por ello que en la parte superior del ranking encontrarás los mejores productos de Vigilabebes Motorola Mbp854 y a medida que vayas descendiendo las demás opciones, siempre seleccionadas entre las más populares.\nEl precio se actualiza todos los días para que siempre sepas cuánto cuesta Vigilabebes Motorola Mbp854. La lista de precios puede estar sujeta a cambios en el costo basado en cualquier oferta del día, para encontrar el último precio sólo tiene que hacer clic en el botón "ver precio".\nDurante el año hay promociones de productos a la venta en línea y Vigilabebes Motorola Mbp854 podría ser una de ellas.\nVigilabebes Motorola Mbp854 Descuento\nOFFERTAVigilabebes Motorola Mbp854 Descuento\nA continuación hemos seleccionado una serie de Vigilabebes Motorola Mbp854 que se encuentran entre los más baratos del mercado. Sólo tiene que desplazarse por la lista para encontrar el Vigilabebes Motorola Mbp854 más barato con cada hoja de producto ordenado por precio, desde el más barato (precio más bajo) hasta el más caro (precio más alto).\nEl producto Vigilabebes Motorola Mbp854 se encuentra en el catálogo específico donde se presenta toda la línea de productos a la venta. Vigilabebes Motorola Mbp854 se incluye en este catálogo de presentación 2021 junto con la familia de productos de la Marca. El catálogo en línea se actualiza con frecuencia para permitir la consulta de los últimos detalles e innovaciones y el precio relativo al público.\nEste es el eterno dilema de hoy, ¿dónde comprar Vigilabebes Motorola Mbp854? ¿Comprar en línea o directamente en la tienda?\nEn línea Las ventajas de las tiendas en línea están dadas por la disponibilidad inmediata de Vigilabebes Motorola Mbp854, usted puede recibir directamente en casa a través de mensajería (a veces incluso sin gastos de envío). También puede consultar en línea las hojas de datos que muestran los detalles y leer las opiniones de los usuarios que lo han probado.\nTienda En la tienda en su lugar se puede probar el producto en persona, se puede ver directamente cómo funciona Vigilabebes Motorola Mbp854 y luego tener una idea más clara de la compra que hacer. No siempre, pero en algunos casos puede recibir orientación de expertos en la tienda y luego evaluar más información y características. Solemos decir que comprar en línea significa ahorrar. La mayoría de las veces las tiendas en línea pueden presumir de precios más baratos y por lo tanto usted gasta menos.\nAmazon y Ebay son de hecho los dos gigantes del comercio electrónico y pueden contar con millones de usuarios que compran todos los días. En estas tiendas online puede encontrar el producto Vigilabebes Motorola Mbp854 y para comprobarlo haga clic en la página dedicada a los siguientes enlaces:\nVigilabebes Motorola Mbp854 puede estar disponible o entrante, sólo que en algunos casos ya no estará disponible, sin embargo, sólo tiene que leer los detalles de la ficha de producto para ver si volverá a estar a la venta en breve. La ventaja de Amazon es que usted puede contar con Prime, el servicio que reduce costos al hacer envíos gratuitos en muchos casos. Ebay, por otra parte, puede confiar en la garantía de aquellos que eligen paypal y varios anuncios de Vigilabebes Motorola Mbp854 como su método de pago.\nSi ya está considerando comprar en Amazon, le recomendamos que eche un vistazo a la página de cupones de descuento de Amazon para obtener una ventaja de precio adicional. Simplemente ingrese a este cupón de descuento para reducir el precio de su carrito de compras y luego obtenga Vigilabebes Motorola Mbp854 a un costo aún menor. Haga clic en el enlace de arriba para ver el procedimiento que le permite obtener esta promoción adicional.\nSi los detalles, la ficha técnica y la información obtenida de la lectura de las reseñas no le han convencido, puede encontrar alternativas a Vigilabebes Motorola Mbp854. Dependiendo de sus necesidades y preferencias de marca, hay varias soluciones alternativas atractivas o productos similares disponibles que pueden realizar la misma función dentro de ciertos límites. Será leyendo los comentarios y opiniones de estos que usted entenderá si realmente pueden ser una opción a considerar.


Norma Calismonte, esposa de Báez: De mi boca no van a escuchar nada\nNorma Calismonte, esposa de Báez: "De mi boca no van a escuchar nada"\nCalismonte permanece recluida en su casa de Río Gallegos, donde mantiene comunicación telefónica con su hijo Martín.\nNorma Calismonte, la esposa de Lázaro Báez, señaló que ella no va a hablar "si detienen" a su hijo Martín Báez, por lo que aclaró que está "esperando que la Justicia resuelva" la situación judicial que atraviesa la familia, en la mira por distintas causas de corrupción.\nMientras allanaban las propiedades de Lázaro y de sus hijos, Calismonte permanece recluida en su casa de Río Gallegos, donde mantiene comunicación telefónica con su hijo Martín.\nEn declaraciones telefónicas a la revista Noticias, aseguró que pese a las especulaciones ella "no va a hablar" sobre las maniobras que se le imputan a Lázaro por sobreprecios en la obra pública y lavado de dinero y que recién se pronunciará cuando la "Justicia resuelva".\n"Que yo vaya a hablar si detienen a mi hijo es mentira. La gente habla por hablar. Igualmente, yo no tengo contacto con ninguno de los abogados de ellos, no quiero tener nada. Mintieron tanto y distorsionan tanto las cosas que no voy a decir nada", apuntó.\n"De mi boca no van a escuchar nada. De mi hijo, llamalo a él, si quiere hablar... o a sus abogados. Yo como madre, nada. Estoy esperando que la Justicia resuelva, nada más", reafirmó. Calismonte reveló a su vez que no mantiene ningún contacto con Lázaro, quien se encuentra detenido en el penal de Ezeiza, por lo que aclaró que no está al tanto de la versión que el empresario patagónico estaría dispuesto a hablar.\n"No me ha comentado nada, ni le pregunto nada. Porque como ves, estos medios escuchan todo, están atentos a todo y distorsionan todo, entonces yo no abro la boca. Lo que dicen que yo voy a hablar, o como pusieron el otro día que decían que yo me había ido de la casa y toda la bola, es todo una patraña, una mentira porque no saben qué decir", se quejó.\nPor otro lado, puntualizó que hasta el momento no recibió un allanamiento en su casa. "No vinieron a casa. Me levanté re temprano, porque creo que sí iban a venir, supongo, porque viste que eso es sorpresivo. Vienen y listo. Pero hasta ahora, a mi casa por lo menos no vinieron", aseguró.\nEn otro orden, señaló que la última vez que lo vio a Martín, quien no sale de su departamento de Belgrano, lo notó "más delgado" producto de la dieta que lleva adelante por ser diabético.\n"A Martín cuando bajó del avión se lo vio más delgado porque está con dieta por diabetes. Él tiene diabetes, arritmia e hipertensión y entonces se tiene que cuidar del colesterol y esas cosas. Y por la diabetes no puede comer harinas, entonces desde el año pasado se cuida muchísimo", completó la mujer.\nAhora el Título Automotor también será digital\nLa DNRPA tomó esta medida con el objetivo de "despapelizar" a la administración pública nacional, en el marco del "Plan Nacional de Modernización del Estado".\nVisita récord de ballenas francas en la Patagonia\nEl Instituto de Conservación de Ballenas (ICB) informó que este año contabilizó 788 ejemplares en la pequeña ensenada de El Doradillo.\nLa autopsia se hará con peritos de todas las partes\nLo pidió la fiscal del caso Maldonado. También se propuso la participación del Equipo Argentino de Antropología Forense.\nLa familia de Maldonado no avaló los llamados a movilización


▷Desalojo Ocupas | 👉 18% de Dto.\nInicio / Servicios legales inmobiliarios / Desalojo Ocupas\nDesalojo Ocupas – Vecindia\nDesalojo Ocupas: ¿Han entrado a tu casa? ¿Necesitas desalojar a unos okupas de tu piso? La invulnerabilidad de la vivienda es un derecho fundamental protegido por la legislación española, lo que significa que nadie puede acceder a nuestra casa y mucho menos echarnos sin una orden judicial previa, ni siquiera la policía.\nLo que tienes que hacer si alguna persona ocupa tu vivienda es denunciar antes de que hayan pasado 48 horas. En caso contrario, no tendrás más remedio que tramitar el desahucio por la vía judicial, lo que es más lento.\nSi ya hubieran transcurrido los dos primeros días, lo mejor es que te pongas en manos de un abogado. Eso sí, no acudas al primero que encuentres, ni a un familiar o amigo. Lo más aconsejable es contratar los servicios de un abogado experto en desalojo de okupas para que te aconseje y te ayude a preservar tus intereses. En nuestra empresa podemos prevenirte sobre cuál es la mejor forma de actuar en tu caso.\nNo intentes sacar de la vivienda tú mismo a los intrusos, ya que estarías incurriendo en un delito de amenazas o acoso. Y tampoco es recomendable entrar a la vivienda sin consentimiento, cambiar la cerradura o cortar los suministros o dejar de abonarlos, ya que podrías ser denunciado por el propio inquilino por allanamiento de morada o coacciones, según sea el caso. Nuestros abogados se ocuparán de realizar todos los procedimientos que sean requeridos para que recuperes tu propiedad lo antes posible.\nDesalojo Ocupas. Más de 10 años de experiencia\nDesalojo Ocupas: Más de 10 años de experiencia.\nDesalojo Ocupas – Características de nuestro servicio\nLa ocupación de apartamentos es un asunto cada vez más molesto que se ha mantenido en aumento desde la crisis del ladrillo. Desde el año 2008, la ocupación ha ido incrementándose en un 25% cada año. Se calcula que actualente hay en nuestro país aproximadamente 70.000 viviendas vacías que pertenecen a entidades bancarias que han sido ocupadas. Muchas de ellas controladas por bandas ilegales.\nDebes saber que la ocupación de un piso está clasificado como delito dentro del Código Penal, variando el castigo en función de si ha existido violencia o intimidación a la hora de ocuparlo.\nCuando la ocupación se lleva a cabo a través de la violencia, estaríamos hablando de un delito de usurpación, que se encuentra castigado hasta con tres años de cárcel. La cuestión es que la mayor mayoría de las ocupaciones no se llevan a cabo con violencia, sino que los okupas aprovechan la ausencia de los dueños para entrar al piso.\nNo obstante, aunque no haya violencia no significa que no haya delito de usurpación, pero se trata de un delito leve y la pena es solamente de un multa dineraria, que por lo general nunca llega a pagarse, ya que los okupas acostumbran a declararse insolventes.\nEso sí, no debemos mezclar la usurpación de un piso con el allanamiento de morada, que implica que los okupas entraron al inmueble mientras el dueño estaba viviendo en él, aunque en esos momentos estuviera fuera. Con lo cual, incluso si te has ido de viaje una temporada y alguien entra a tu casa, se trataría de allanamiento de morada. Pero para que se considere como allanamiento de morada, debe descubrirse en las primeras 48 horas. De lo contrario, puede interpretarse que no se trata realmente de la residencia habitual.\nEn cambio, la usurpación se produce cuando la vivienda está deshabitada y no se está utilizando en esos momentos. Estamos hablando, por ejemplo, de las viviendas de vacaciones o de los pisos que pertenecen a entidades bancarias. Si los okupas entran al inmueble, al no estar habitado, sería considerado como usurpación leve, pero no allanamiento de morada.\nAfortunadamente, en el año 2018 se publicó la Ley anti ocupas, conocida como «Ley de desahucio express» para impedir la impunidad de los invasores que acceden a casas que no son suyas. Esta ley permite presentar denuncias sin que sea necesario disponer de los datos de los okupas, consiguiendo de este modo acelerar el proceso.\nCuando esté presentada la demanda, el okupa recibirá un aviso con la fecha de juicio y de lanzamiento, contando con un intervalo de 10 días para realizar alegaciones. Si el inquilino no se opone, no se relizará el juicio y el juez decretará directamente el desahucio. Y en caso de realizarse, será simple y muy breve. Si el dueño gana, el okupa será será desahuciado y además se verá obligado a sufragar las costas del procedimiento.\nArtículos relacionados - Desalojo Ocupas


Socialismo, Socialismo, Socialismo, Socialismo, Socialismo - LaClase.info\nSocialismo, Socialismo, Socialismo, Socialismo, Socialismo\nLa semana pasada, el viernes exactamente apareció el diario Ciudad Caracas envuelto por una cubierta que en grandes letras decía: “Socialismo, socialismo, socialismo, socialismo” y en la contraportada de esta cubierta la misma alusión supuestamente en boca del Presidente.\nEste hecho quiero analizarlo en dos vertientes, una desde la perspectiva de la falta de Socialismo como causa de la derrota que sufriera el oficialismo a manos del pueblo y no de la mud como se quiere hacer ver y la otra, la visión de socialismo que tiene el sector oficial.\nEmpecemos por la segunda: Indudablemente que no estamos en socialismo ni en un tránsito hacia el mismo, ni en este momento ni cuando Chávez vivía y eso lo evidencia contundentemente los hechos diarios y la crisis misma, entonces caracterizaremos que nos encontramos frente a un grupo de personas algunas bien-intencionadas que manejando algunos discursos socialistoides, populistas y demagógicos y montados sobre el carisma y el legado de un líder militar con ideas nacionalistas bolivarianas; aparecido en el momento justo de la decadencia de los partidos de la social democracia por razones socio-económicas parecidas a las actuales, que devino en mesías frente a las masas desfavorecidas y ávidas de mágicas y prontas soluciones; hecho que capitalizó muy bien Chávez en ausencia de propuestas coherentes de parte de una izquierda que no contó con una dirección revolucionaria que aprovechara esas condiciones objetivas que se presentaron.\nEs tanto que Chávez nunca fue socialista o por lo menos carecía de los conocimientos y la conciencia socialista suficiente para comandar la dirección revolucionaria hacia el socialismo, que en 2002 se dio con suficiente fuerza las condiciones objetivas para dar el primer paso cualitativo hacia la construcción del socialismo, apoyado contundentemente ´por un pueblo que derrotó el golpe de estado burgués y el paro patronal y Hugo no le supo dar lectura o ¿no quiso? Y la burguesía siguió medrando en el estado y en el gobierno al punto que la mayor parte de la renta petrolera ellos la usufructúan y la otra parte los boli-burgueses; ambos en pacto franco con el capital extranjero y en detrimento de la clase trabajadora.\nEsto es parte de lo que lego Chávez y los legatarios lo siguen haciendo con mucho gusto y oprobio, no es precisamente un camino hacia el socialismo lo que se nos presenta, lo que se nos presenta es un estado y un gobierno burgués más, que quiere estar en el poder para seguir usufructuando la renta petrolera por un lado y por la otra una oposición variopinta que propone sus soluciones mágicas y demagógicas a sabiendas de la crisis socio-económica del país y de la crisis política que presenta el oficialismo, los pondrá en el poder; ambos enarbolando banderas propias de la seudo-democracia representativa burguesa.\nPor lo que podemos concluir en este punto que lo que el sector oficialista entiende como socialismo no es otra cosa que un nacionalismo populista y demagógico que ve al estado y al gobierno como centro de la sociedad y a su partido como la alcabala necesaria para acceder a los recursos que del negocio petrolero genera el estado como dueño absoluto del mismo y como intermediario para las dadivas que el gobierno le dará a los más necesitados y de esta visión capitalista y populistas se aprovecha la burguesía al acceder fácilmente por su gran estructura, organización y fortaleza financiera al reparto del botín, recuerden que Chávez llega al poder por la vía institucional de la elecciones en este estado burgués de la mano financiera de Tobías Carrero y Luis Miquelena, entre otros; imaginen a Lenin, Mao ó Castro llegando al poder de manos parecidas.\nY el otro punto viene como consecuencia del anterior, decía que al gobierno lo derrotó el pueblo y lo derrota por la vía del voto castigo. El sector oficial le ofreció al pueblo una vía hacia el socialismo por boca de su máximo líder y como ya expliqué dándole el beneficio de la duda no tuvieron el conocimiento ni la conciencia suficiente para desarrollar ni siquiera el inicio del mismo. Por supuesto lo que mal comienza, mal termina y todas las iniciativas que ellos consideran van hacia esos derroteros se estrellan contra la realidad y la lógica capitalista actuante en este sistema y terminan siendo paños calientes o reformitas al marco burgués que solo consolidan el status quo; o ¿dónde se enmarcan los subsidios a los productos, las empresas estatizadas, los convenios económicos con países capitalistas, las asociaciones estratégicas con empresas petroleras multinacionales, la tutela delos consejos comunales por parte del gobierno, el control de las inspectorías del trabajo por parte del patrón-gobierno? todas se enmarcan en la consolidación del estado Burgués y no en el desarrollo de un estado socialista.\nPor lo que fue esta traición hacia el pueblo, este engaño de ofrecer un estado socialista para acceder al poder y mantenerse en el mismo estado burgués que explota y desconoce derechos humanos al más pobre lo que ocasionó el despecho popular, mientras tanto esperemos que en el seno del pueblo se estén gestando los líderes y lideresas populares para conformar una dirección revolucionaria que esté a la altura de nuestras necesidades.\nTags: Ciudad Caracas, crisis, derrota, empresas, gobierno, Mao Castro, patronal, Por Jorge, socialismo, voto castigo


Paro, vivienda y crédito acercan a España al peor de los escenarios posibles imaginado por la troika\nEn 2012 los test de estrés para la banca asumieron un escenario "adverso" que según el Gobierno solo tenía un 1% de posibilidades de cumplirse\nLa economía española está en el peor de los casos posibles en la evolución de los datos que más afectan al ciudadano\nLa economía real está peor de imaginable, pero los beneficios de la banca mejoran por encima de lo previsto como probable\nInterior de una oficina del Servicio Público de Empleo en Jaén.\n22 de noviembre de 2013 15:01h\n"Apenas existe un 1% de posibilidades de que se haga realidad el peor de los escenarios". Así de contundente era el secretario de Estado de Economía, Jiménez Latorre, cuando presentó el 21 de junio de 2012 las conclusiones de los test de estrés a los que se había sometido a la banca española. Para comprobar si las entidades financieras españolas tenían el colchón de capital suficiente para soportar el peor azote de la recesión, se planteó un escenario macroeconómico, calificado como "adverso", que según el Gobierno era prácticamente imposible de cumplir.\nEmpleo precario y baja inflación: las cuentas públicas dibujan un gris 2014\nAño y medio después, el FMI, en su informe de revisión del sector financiero que acompaña a la resolución de la troika para que España se salga del programa de rescate, reconoce que la evolución económica está entre el escenario central y el adverso, con algunas cifras incluso peor de lo que se fijó para lo que se pintaba como un armagedón económico.\nAsí, el crédito concedido a empresas ha caído por encima de la peor de las previsiones fijadas en aquel momento. Según los datos del FMI, 2013 se saldará con una caída del crédito a las empresas del 9,4%, cuando en el peor de los escenarios posibles se planteó que el crédito se restringiría este año un 5,3%. Esta sequía del crédito es una de las señales inequívocas de que algo no ha funcionado en el programa de rescate, con unas entidades bancarias fusionadas y saneadas, unos tipos de interés en mínimos, y un grifo de liquidez que sigue sin llegar a la economía real.\nEl crédito a las familias no ha evolucionado tan mal, pero también se está acercando a la peor de las previsiones. En 2013, los préstamos a los hogares bajarán un 4,2%, cuando el escenario más hostil planteaba una caída de este tipo de crédito del 6,8%. Con todo, en el escenario central (el que se asumía como factible) la caída era un punto mejor.\nEl siguiente dato económico que acerca a la coyuntura española a ese supuesto apocalipsis, es el precio de la vivienda. Lo que se suponía necesario para la economía, se puede volver en contra, ya que el precio del ladrillo parece no encontrar un suelo próximo. Así, la previsión del FMI es que en este ejercicio 2013, el precio de la vivienda caiga un 9,4%, cuando en el peor de los escenarios se fijaba en un 4,5% de recorte.\nEn conjunto, la evolución no es tan horrible porque en 2012 la realidad mejoró un poco las previsiones más pesimistas. Con todo, este supone uno de los principales peligros para el deterioro de los balances de las entidades financieras y también para el éxito de las operaciones que tiene por delante el banco malo.\nJunto con el deterioro del precio del parqué inmobiliario, el paro es el tercer elemento que amenaza con mayor fiereza el saneamiento bancario y que pone en solfa el éxito de la recuperación económica. Así, en 2013 el FMI cree que va a cerrar a una décima del 27%, peor de lo que se había imaginado en el escenario más cruento. Con todo, 2014 puede ser un poco mejor para el desempleo de lo previsto, ya que ahora el Fondo cree que bajará a casi el nivel del 26%.\nEn conjunto, la evolución de la economía española en el trienio que va de 2012 a 2014 se encamina a ser peor de lo imaginado como "probable", y eso sin tener todavía ninguna cifra del próximo ejercicio. Solo la evolución estadística de la actividad económica, que ahora se prevé que repuntará en 2014 unas décimas, y el abaratamiento del precio del bono español a diez años salvan los trastos para que España no se encuentre en la peor de las situaciones imaginadas por los expertos.\nCon estos mimbres, llama la atención que los beneficios de la banca en el primer semestre de 2013 hayan sido superiores a los del escenario base. Es decir, la economía real está peor de imaginable, pero los beneficios de la banca mejoran por encima de lo previsto como probable.\nEn este sentido, aunque el FMI reconoce que el rescate financiero ha cumplido con los objetivos previstos, asegura que permanecen "importantes riesgos", sobre todo los relacionados con la evolución macroeconómica. La reducción del endeudamiento de empresas y familias seguirá siendo un lastre para la economía en los próximos años, advierten los hombres de negro.\nBanco malo con personal propio\nEl informe incluye un extenso capítulo sobre el banco malo, que contiene algunas novedades que aún no habían trascendido públicamente. El FMI asegura que la Sareb (por sus siglas) ha contratado personal para montar equipos propios que gestionen los activos tóxicos que tiene en su balance y que, en la actualidad, se manejaban desde la banca rescatada. En un primer momento, el banco malo tenía una estructura tan exigua que firmó contratos con los bancos rescatados, a los cuales les había comprado los créditos basura y las casas embargadas, para que estas entidades siguieran gestionando todo este material, que ya no es suyo.\nEn los últimos meses, estos bancos han externalizado estos servicios, que han comprado grandes fondos. Por ejemplo, el fondo buitre Cerberus compró a Bankia su gestión inmobiliaria, que incluía también estos pisos y créditos que son propiedad del banco malo. En su informe, el FMI asegura que la Sareb ha creado equipos dentro de los bancos rescatados con personal propio para gestionar ahora estos activos, que a medio plazo tendrán una estrategia muy especializada y que estará enfocada, incluso, a que compitan entre ellos.\nEl FMI también dice que el banco malo tendrá que volver a formular su plan de negocio en febrero de 2014, para recoger la información que salga de un proceso de auditoría que está llevando la entidad para conocer realmente qué le ha pasado la banca y cuánto vale. Un 80% de esta auditoría ya está terminada. Por último, también dice que a finales de 2013 se crearán más Fondos de Activos Bancarios, unos instrumentos financieros libres de impuestos y que son auténticos señuelos para vender a fondos buitre los activos basura que tiene la sociedad en su balance.\nEl banco malo, dice el FMI, ya tiene más ingresos que gastos desde el mes de septiembre cuando ha acelerado la venta de activos. Sin embargo, esto no evitará que en 2013 termine en pérdidas, debido al mal arranque que tuvo el ejercicio.\n22 de noviembre de 2013 - 15:01 h\nVolkswagen invertirá 84.000 millones de euros entre 2014 y 2018\nSanidad desvela los 15 grupos en los que dividirá a la población para vacunarse contra la COVID y aclara que el orden será "flexible"\nIglesias se marca un triple\nEl abogado granadino que lidera ocho demandas millonarias contra Amazon: "No sabía dónde me metía"\nMás de un tercio de las universidades privadas incumple alguno de los requisitos que exigirá el Gobierno\nDaniel Sánchez Caballero Mónica Zas Marcos\nLa Navidad 'patriótica' arranca en Madrid con el encendido de las banderas\nLos Mossos defienden el uso de la pistola eléctrica para reducir a una mujer en Sabadell\nSociedad Sanidad desvela los 15 grupos en los que dividirá a la población para vacunarse contra la COVID y aclara que el orden será "flexible"\nSociedad La cifra de nuevos contagios cae a 10.853 y Sanidad suma 294 muertes con COVID en la última jornada\nSociedad La vacuna de Oxford y AstraZeneca contra la COVID-19 se someterá a un examen adicional tras subir su eficacia al 90%\nMadrid Madrid levanta las restricciones por la COVID en 13 zonas y confina una nueva en Móstoles\nInternacional Españoles emigrados denuncian las trabas con las PCR al intentar regresar por Navidad: "Es una medida clasista que nos impide volver a casa"\nPolítica El policía de la caja B del PP pide al juez de Kitchen la documentación incautada en casa del chófer de Bárcenas\nSociedad Más de un tercio de las universidades privadas incumple alguno de los requisitos que exigirá el Gobierno\nGalicia El plan del Gobierno para limitar el negocio de las universidades privadas compromete el proyecto académico de Abanca\nSociedad La 'ley Celaá' pone las bases para una lucha contra la segregación escolar que dependerá de las autonomías\nCatalunya Ayuso en Barcelona: "Es una farsa que Madrid haga 'dumping' fiscal"\nEconomía BBVA y Banco Sabadell rompen las negociaciones para su fusión\nInternacional Muere asesinado uno de los principales científicos nucleares de Irán en un ataque cerca de Teherán


Final del Capitalismo : El deslucido retorno de Bachelet\nBachelet se alzó con el 62 por ciento de los votos en el ballotage del domingo pasado en Chile, superando holgadamente a la candidata de la derecha, Evelyn Matthei, que obtuvo casi el 38%. El dato sobresaliente de la elección, sin embargo, fue nuevamente la abstención. Sobre un padrón electoral de 13,5 millones de personas, menos de 6 fueron a votar.\nEl ex presidente Ricardo Lagos se mostró alarmado. La diputada electa por el PC, Camila Vallejo, adjudicó la abstención a “la falta de educación cívica” (Rtve.es, 15/12). Por eso mismo, Bachelet dedicó su último acto a convocar a derrotar al “esceptisismo”. Los actos de cierre de Bachelet y Matthei contaron con un magro auditorio, que no superó en ninguno de los dos casos las cinco mil personas. La abstención expresa una decepción masiva con el régimen binominal derecha-Concertación, que ha mantenido en pie el régimen político y la miseria social que dejó establecido el pinochetismo.\n“Los mercados están tranquilos. No están preocupados de si gana una u otra candidata. Una (Michelle Bachelet) ya probó que puede manejar el país; la otra (Evelyn Matthei) representa la continuidad del gobierno actual. Es decir, no existe la sensación de que haya cambios radicales”, aseguró Alfredo Coutiño, director de Moody’s Analytics (La Tercera, 15/12). Más aún, la recaudación de fondos de campaña por parte de la Concertación triplicó a lo conseguido por la derecha.\nBachelet gobernará en un cuadro de desaceleración económica. En este sentido, plantea una reforma tributaria que aumente el impuesto de las empresas del 20 al 25%. Resistida por la derecha, recibió, sin embargo, el apoyo de la secretaria ejecutiva de la Cepal, la mexicana Alicia Bárcena, pues supliría la caída en los ingresos públicos “derivado de la caída del cobre, principal fuente de financiación pública” (América Económica, 12/12). Se supone que de esta reforma tributaria deberían salir los ingresos para una reforma del sistema educativo, que deje en pie la carísima educación privada.\nTampoco pone en cuestión Bachelet el sistema de jubilaciones privadas, que ha llevado a los trabajadores chilenos a jubilarse con un 45% de sus ingresos. En lugar de eliminar las AFP y establecer un sistema de reparto, Bachelet plantea la creación de una administradora estatal que compita con los privados. Con razón, esto ha sido calificado como “gatopardismo previsional” (Clarín de Chile, 29/10).\nEn cuanto al matrimonio homosexual y la legalización del aborto, no hay más que vagas promesas de colocarlos en debate, a la vez que cualquier ensayo de reforma constitucional quedará restringido a una modificación del sistema electoral binominal, que favorece un modelo de dos fuerzas electoralmente sobrerrepresentadas -Bachelet teme que en una Constituyente se cuelen planteos como la renacionalización del cobre.\nPero incluso todo este gatopardismo debe ser puesto en duda. Bachelet abrió el paraguas en la noche de su victoria, al advertir que se trata de una batería de tareas “(que) excede un período presidencial” (La Nación de Chile, 15/12).\nContra la tesis de que su victoria “es el triunfo de los que han marchado en la calle” (ídem), la candidatura de Bachelet es un recurso del capital para contener esa movilización -motivo por el cual integra a su gobierno a los dirigentes juveniles del PC. Pero es un recurso que nace desvencijado, como lo indican la alta abstención electoral y el fracaso de la Nueva Mayoría en cooptar a todo un ala del movimiento estudiantil y popular, que es el que ha pulverizado políticamente a la derecha en estos años.\n- See more at: http://prensa.po.org.ar/po1298/2013/12/19/el-deslucido-retorno-de-bachelet/#sthash.VuBiVaNS.dpuf\nEtiquetas: Chilotes imperialistas, Elecciones, estado Burgues, socialdemocracia de derecha afin al capital


Betsaida | RETIRO DE KUNDALINI YOGA\nRETIRO DE KUNDALINI YOGA Y SIRI TANTRA – CON EL MAESTRO SIRI DHARM S.K.\nRetiro está dirigido a todas las personas\nDisfrutará una intensa práctica del Yoga en combinación con diferentes técnicas\nKundalini Yoga te ayuda a tomar conciencia de tu condición física, mental y emocional\nKundalini Yoga trae una sensación de bienestar y felicidad\nEste retiro es para todos los niveles de yoga\nUn retiro donde disfrutaras una intensa práctica del Yoga en combinación con diferentes técnicas de meditación dirigiendo la energía a su cuerpo y mente trayendo total conciencia en usted mismo, experimentado la alegría, belleza, amor y relajación que está dentro de nosotros, disfrutando la vida al máximo.\nLa palabra Kundalini, se refiere a la dimensión escondida de la parte inconsciente del cerebro, la cual se encuentra en estado durmiente y debe aún descubrirse. Hay una increíble cantidad de energía dentro de cada uno de nosotros esperando a ser despertada a su estado natural. Aún tenemos que explorar todo nuestro potencial, eso es lo que kundalini representa, esta tremenda fuente de poder es la puesta para que podamos reconocer y lograr el último estado de conocimiento y ser que en sánscrito se conoce como Purusha o Ser humano completo.\n¿Cuál es el efecto de Kundalini Yoga?\nLos ejercicios tienen un fuerte efecto de limpieza por el cual las toxinas, el dolor, el miedo, el estrés y frustraciones se disuelven. Kundalini Yoga te ayuda a tomar conciencia de tu condición física, mental y emocional y al mismo tiempo mejora tu salud y bienestar.\nKundalini Yoga es para tod@s. Ofrece una gran variedad de diferentes técnicas y orientaciones adecuadas para cualquier persona en cualquier situación.\nKunfalini Yoga es el yoga de la familia, diseñado para personas que tienen responsabilidades diarias y viven una vida ocupada. Este yoga ayuda y apoya que seas más eficaz, eficiente y auténtico en todo lo que hagas.\nEl kendo es una arte marcial japonés tradicional moderno, en el que se utiliza una armadura o bogu y un sable de bambú o shinai. También puede utilizarse un sable de madera o bokken. La amplitud del kendo va desde un aspecto meramente deportivo, hasta la práctica de formas tradicionales milenarias con el sable japonés, pasando por un marcado desarrollo de los valores de la persona.\nA los practicantes de kendo les gusta definirlo como un modo de vida, ya que su filosofía puede aplicarse para enfrentar cualquier tipo de adversidad.\nLas distintas escuelas de kendo se crearon debido a las continuas guerras que acontecían en la antigüedad en Japón y de la inexistencia de las armas de fuego, por lo que el uso de la espada se fue convirtiendo en una necesidad prioritaria para la supervivencia de los guerreros.\nPara entender el verdadero espíritu del kendo hay que tener en cuenta que la espada en Japón forma una parte importantísima de la cultura, tradición y espiritualidad de su pueblo.\nEl kendo en la actualidad es un arte marcial, técnico, físico y con un importante componente psicológico que desarrolla las capacidades físicas básicas, la autodisciplina, el espíritu de superación y el dominio de nosotros mismos.\nKundal Tantra Yoga Circeo - Siri Dharm S.K\n3 a 6 de Julio\nMaría Lopez – 672 068 888\nValoración Económica: 375 €\nSiri Dharm S.K\nSiri Dharm S.K, nombre italiano Pietro Pozzato.\nNacido en Bolzano Italia, ex actor cinematográfico-teatral y bailarino de la Rai. Viene de diversas esperiencias espirituales como el cristianismo, más tarde en monasterio y retiro de monjes trappisti, taoismo, Raja yoga en el Ashram de Roma, París y Londres, Budismo con Rinzai Zen, escuela esotérica de Kremmerz y Gurdjeff,Sufismo, artes marciales, Kendo, laido Gatka, taichi Chuan. Profundo conocedor de la escuela iniciatica antigua. Ha conocido muchos maestros espirituales con lo cual ha querido profundizar el kundalini yoga y la vía tantrica en el 1984 gracias a su Maestro Yogui Bhajan. Por muchos años a adquirido también la experiencia del masaje y el arte de curar a través del Sat Nam Rasayan.\nVive en Roma desde el 1978 Presidente de la asociación cultural Kundalini Yoga Stress Reduction.\nEsteticista, Quiromasajista titulada, durante más de de 7 años, instructora de pilates mat y la tercera edad por la asociación española de deportes.\nSiempre he sentido una especial curiosidad por el desarrollo personal, la espiritualidad y el deporte; me apasionan los desafíos y superar mis límites para descubrir y expresar quién soy realmente y descubrir el potencial ilimitado del ser humano, este camino de aprendizaje continuo me llevó a lo que ahora soy, discípulo del Maestro en kundalini siri Dharm en Roma Italia quien fuera discípulo directo de Yogui Bhajan, como también de la mano de Siri Tapa en España.\nEste camino de aprendizaje continuo que cada día me abre nuevas puertas no hace más que empezar, mi deseo es transmitir todas mis enseñanzas a través del kundalini y así ayudar a que cada uno sepa quién es de verdad y descubra el poder que llevamos dentro y así poder sanarnos interna y externamente.\nDISTANCIAS A LA CASA BETSAIDA\nDesde Aeropuerto Valencia: 43 km\nDesde Valencia Estación Nort : 39 km.\nDesde Estación de Sagunto: 15 km.\n20:30 Reunión y meditación\n6:00 Sadhana – clase de kundalini yoga, meditación cantada con mantras\n10:30 Práctica de kundalini yoga-tantra\nConócete a ti mismo a través de los 5 tattwas- tierra-agua-fuego-aire-éter\n13:00 Comida -descanso\n16:00 Espada con el bastón japonés “shinai ” técnica de potencia-equilibrio físico y mental, libera tu energía. Meditación Zen\n6:00 Sadhana clase de kundalini yoga – tantra encontrar nuestra Divinidad\n14:00 Excursión en montaña walking meditativa\n15:30 masaje kundalini y sat nam Rasajan método de curación de la India\n17:00 merienda y tiempo libre\n6:00 Sadhana clase de kundalini yoga\n15:00 Masajes kundalini\nEn coche desde Valencia\nLínea 5 Metro hasta parada Xátiva (11 paradas).\nSalir y justo al lado está la Estación Nort de RENFE.\nTomar línea C6 a Sagunto.\nEn Sagunto Taxi hasta la Casa.\nServi Taxi Sagunto: 961 186 666\nRadio Taxi Sagunto: 962 680 999\nDesde Estación del Nort (Valencia):


Nuestro teatro: «La puerta de al lado», «Una noche como aquella» y «George Dandin» – ACTORES REVISTA\nNuestro teatro: «La puerta de al lado», «Una noche como aquella» y «George Dandin»\nUna noche como aquella o la obra “indie” en el siglo XXI\nTal vez la categoría y el adjetivo “indie” hayan desaparecido y ya no sea posible usarlo para describir una canción, una película, un libro o una obra de teatro. Pero Una noche como aquella tiene aquel espíritu. Aquella sencillez de las cosas que pasan queriendo y, a la vez, como por casualidad. En este caso haciendo una simple pregunta entre amigos. Un juego inocente que viene de tiempo y que pone en marcha un trío amoroso. Mejor dicho, una unión a tres bajo el mismo techo que se muestra con tanta normalidad que parece posible y real.\nEs el mundo amoroso de la ciudad. El de los ciudadanos libres. El de un siglo XXI que comenzó anunciando todas las liberaciones sexuales, al menos en su parte occidental, generando, a la vez, todas las reacciones integristas posibles. A los que Nahia Láiz, Nacho López y Nacho Redondo dan vida con una pasmosa verosimilitud, con verdad, en una escenografía que es un buen esquema de ambiente doméstico actual. Un ambiente sin niños, solo con perros. Ambientes sacados de los tiempos de Ikea.\nUn mundo donde el oráculo de Delfos ha sido sustituido por cantautores que guitarra en mano cantan en los parques, como podrían cantar en el metro o en una esquina donde huele a pis. Cantautores tan pobres en lo económico como sus audiencias. Esas que buscan en las canciones mensajes ocultos, sabiduría, orientación para la vida. Y creen encontrarla en la poesía sencilla y rimada de las canciones lentas y ligeras dedicadas al amor, su presencia o su ausencia. Y, claro que hay conflicto, claro que hay melancolía, pero también hay risas y, por supuesto, alegrías que darse y llevarse en el cuerpo, pues así es la vida.\nEscenografía y cartel: Lita Echeverría\nVestuario: María Rodríguez\nIluminación: Gemma Rodríguez\nCon (por orden alfabético): Nahia Láiz, Nacho López y Nacho Redondo\nMúsica (en directo): “La chica del parque” Ana Pi\nPágina Web: https://twitter.com/1nochecaquella\nLa puerta de al lado o la sofisticada comedia a la francesa\nEs esta una obra nacida con vocación popular. Por eso recurre a la comedia y al amor. Y a la sofisticación, como no podía ser de otra manera en una obra francesa y a la francesa. En la que el desencuentro entre dos ¿cuarentones?, vecinos para más inri, permite el tira y afloja que toda comedia precisa. Ese tira y afloja que va calentando al público para pasarlo de la sonrisa a la carcajada, para acercarlo a unos personajes que se hacen querer porque tienen algo del espectador que se sienta en frente. O tienen algo que al espectador le gustaría tener. Un cariño que tiene que ver con una de las funciones más antiguas del teatro, el que el público se encuentre y se reconozca en escena.\nObra que confirma varias cosas a quien la ve. La primera, que entre los opuestos hay atracción, como ya lo dice el popular refrán español, aunque las páginas Web de “dating” no lo contemplen. La segunda, que Silvia Marsó es una actriz todo terreno a lo que añade una presencia escénica que mantiene en el tiempo. La tercera, que Pablo Chiapela es más que un actor de televisión, un reclamo, es un verdadero cómico, con madera. Y que Peris-Mencheta no es director de escena por casualidad, que tiene talento y que sabe usarlo para beneplácito del espectador. Y por último, que en tiempos de iTunes, Spotify y otros muchos proveedores de música on-line que nos la meten directamente en los oídos, no hay nada como la música en directo que en el caso que nos ocupa pone Litus. Momentos de relax, otro elemento más que cocina la risa y la sonrisa a fuego lento. Mimbres todos ellos que hacen que esta obra haya liderado la venta de entradas en Madrid y que seguramente lo haga en todos aquellos lugares donde se programe durante la gira.\nProducción: Barco Pirata, La Marsó Produce, Ascariz y Ladrón de Guevara Management, y Gota de Luz\nCon (por orden alfabético): Pablo Chiapela y Silvia Marsó\nMúsica (en directo): Litus\nPágina Web: http://mariadiaz.eu/portfolio/la-puerta-de-al-lado/\nGeorge Dandin o el (re)descubrimiento del humor y la diversión\nTodavía le es posible al público descubrir textos de autores clásicos como es el caso del que se ocupa esta reseña. Un texto del popular Moliére que a penas se ha representado. Tal vez su historia parecía superada para nuestra época pues la protagoniza un burgués algo mayor que sufre celos de su mujer, una joven aristócrata con la que se ha casado a través de un matrimonio concertado. Él aporta dinero a una mujer que prefiere y quiere la aventura del amor. Así que hay padres defensores del honor, amante, criados y un cornudo. Suficiente para montar el vodevil que mueva al público a la risa y a la diversión.\nSin embargo, ni el vodevil ni la risa son fáciles de conseguir, ni siquiera con un buen texto. En este caso funciona porque está detrás la forma de hacer teatro de Hernán Gené. Un teatro basado en la técnica actoral antes que en la tramoya y la tecnología. Que ha reclutado un elenco que con su simple presencia, su voz, unas sillas y pocos elementos escenográficos más son capaces de hacer ver a sus espectadores jardines, palacios, y calles del ancien regime a cualquier hora del día (pero sobre todo de noche, la hora del engaño y la burla). Y puertas y más puertas que no están presentes en escena pero que los actores abren y cierran figuradamente para construir el embrollo.\nUn embrollo que favorece el equivoco que este tipo de obra necesita. Suficiente para el lucimiento de las capacidades de los actores y actrices que brillan más por su generosidad y el trabajo en equipo que hacen, que por la individualidad. Aunque el favor del público se lo lleva el criado que compone Víctor Antona que muestra maneras para desarrollar una larga y fructífera carrera como gracioso, como cómico y, por tanto, como trágico.\nMúsica: Juan Paños\nCon (por orden alfabético): Juan Miguel Alcarria, Víctor Antona, Luis del Coto, Elia García, Laura Garmo, Encarna Gómez y Juan Paños\nPágina Web: http://www.georgedandindehernangene.com


- De hecho, su Dios, que es el caso genitivo de Zeus como Dia es el dativo, deriva del indoario Dyaus Pita, en nuestro sánscrito Dyo, el Cielo Protector. Se creía era una bóveda de piedra -porque caían desde el cielo meteoritos- y por ello se llamaba asman, "cielo yunque". Y significaba en un principio cielo y día. Y “dhi” es pensamiento, idea. Es incluso posible que el término dharma o doctrina, sea una contracción, tan natural en sánscrito, de Dhi-arta-tama: el pensamiento más recto.


La bailarina británica que intentó derrocar al presidente de Panamá - Descargar Gratis\nLa bailarina británica que intentó derrocar al presidente de Panamá\nFue uno de los intentos de golpe de Estado más extraños del mundo. Los diplomáticos británicos lo describieron como una "comedia mediocre" con la famosa primera bailarina Margot Fonteyn y su esposo panameño de protagonistas.\nTrataron de derrocar al gobierno de Panamá con la ayuda de una frívola modelo británica, Judy Tatham.\n"Todo fue tan amateur. Lo hizo por diversión", asegura Tatham al referirse a la aventura que protagonizó su amiga hace 50 años.\n"Margot pensó que (su marido) acabaría como jefe de Estado y que ella sería la reina de Panamá. Su papel fue romántico. El mío fue ayudar a una amiga", recuerda.\nMargot Fonteyn era la primera bailarina del balet británico.\nSentada en su casa en el pintoresco campo de la toscana italiana, Tatham, quien ahora tiene 87 años, se muestra dispuesta a compartir las memorias de su famosa amiga y del casi cómico intento de derrocar un gobierno.\nEs una de las escasas ocasiones en las que Tatham ha hablado claramente de esos emocionantes y ligeramente aterrorizantes tiempos para la hija elegante de un abogado del norte de Londres.\nSu sentido de "las buenas maneras", admite, le impidió hacer demasiadas preguntas.\nEran principios de abril de 1959, y Tatham -como ella misma se describe "guerrera y algo ingenua"- trabajaba en Nueva York donde había conseguido algunos trabajos de modelo gracias a los contactos de Fonteyn.\nEn aquel momento, la bailarina estaba en la ciudad con su esposo, Roberto "Tito" Arias, hijo del expresidente de Panamá y cuya familia liberal se oponía al gobierno autoritario del entonces presidente, Ernesto de la Guardia.\nLos tres se encontaron para desayunar una mañana en el Hotel Plaza de Nueva York.\nFue entonces cuando Fonteyn y Arias le hicieron a la joven modelo una extraña petición.\n500 camisas verdes y otros tantos brazaletes. Ese fue el encargo de la pareja a Tatham.\n"Me dijeron: ¿puedes conseguirme unas camisas? A lo que respondí que por supuesto, encantada de poder hacer algo por Margot", afirma."¿Cuántas?, pregunté pensando que quizás me dirían 2 ó 3".\n"Unas 500", respondió Arias.\nSorprendida pero sin querer parecer maleducada, Tatham preguntó entonces por las tallas.\n"Pequeñas, medianas y grandes", respondió.\nLa conversación se iba volviendo cada vez más extraña.\n"¿Y qué colores?", preguntó Tatham. Fonteyn pensó por un momento y tras mirar la alfombra verde del hotel dijo rápidamente: "Así, verde vivo. De ninguna manera caqui".\nPero eso no era todo. Arias y Fonteyn también querían que Tatham usara sus contactos con los vendedores textiles de Nueva York para que les hicieran un número similar de brazaletes para usar sobre las camisas.\n"No se habló de revolución"\nAhora era el turno de Tatham para hacer preguntas. Ni Fonteyn ni Arias le habían dado explicaciones sobre lo que tramaban, pero cada vez tenía una idea más clara de lo que se podía tratar.\n"No se habló de revolución y yo era muy educada como para preguntar. Pero en ese momento le dije a Tito: 'Si planeas hacer algo, están llegando las vacaciones de Pascua y yo no quiero quedarme fuera. Quiero ser parte de eso".\n"Está bien", le respondió casi inmediatamente. "Puedes traer los brazaletes".\nAsí que encargó las 500 camisas verdes, se las entregó a Arias y fue al taller de un "hombre más bien sórdido en algún lugar del este de Nueva York" para recoger los brazaletes.\nPero mientras Tatham hacía las maletas antes de su viaje a América Central, iba pensando cómo haría para pasar la carga por aduanas.\nMientras va contando la historia se muestra satisfecha con su ingenio y suelta una carcajada antes de continuar: "Estaba caminando por (uno de los grandes almacenes de Nueva York) Macy's cuando vi unas cajas grandes con toallas sanitarias. Así que compré una".\nDe vuelta a su apartamento, sacó los contenidos de la caja, metió los brazaletes en su lugar y partió rumbo al aeropuerto.\nCuando llegó a Ciudad de Panamá, nadie pensó en parar a la joven modelo o preguntarle por qué llevaba tantas toallas sanitarias en su equipaje y fue directa a la casa de la familia de Arias.\nEl embajador británico en Panamá definió el intento de golpe como una "comedia mediocre".\nDurante la semana siguiente, mientras Arias le enseñó su ciudad natal, Tatham no tuvo noticias de Fonteyn.\n"Parecía muy rudimentario," recuerda. Salían a comer a "restaurantes muy básicos en la selva" e iban a fiestas. Pero nunca hubo ninguna mención de un golpe.\n"Pensé que era de muy mala educación preguntar", dice Tatham. Finalmente, sin embargo, la hermana de Arias, Rosario, sacó el tema para el alivio de Tatham. Pero Rosario le dijo que no se preocupase: "Derrocar presidentes es lo que hace nuestra familia".\nTatham regresó a Nueva York todavía muy confusa por todo lo que había pasado.\nPor muy extraño que pudiera parecer, no descubrió hasta años después cuán implicada su amiga Margot Fonteyn estuvo en lo que sucedió en Panamá ni lo que pasó con los uniformes y los brazaletes.\nDocumentos confidenciales británicos de 1959 publicados en 2010 describen que la "comedia mediocre" llamó la atención del embajador británico en Panamá, Ian Henderson, en las primeras horas del 21 de abril de 1959.\nFue cuando recibió las noticias del arresto de Fonteyn en Ciudad de Panamá.\nDelatados por unos pescadores\nLa bailarina y su esposo estaban a bordo de un lujoso yate en la bahía de Panamá donde debían recoger municiones y hombres para tomarse una autopista principal.\nPero fueron delatados por unos pescadores y tuvieron que huir.\nCuando arrestaron a Fonteyn, Arias estaba a la fuga. Un grupo de estudiantes deberían haber tomado la capital pero se entregaron antes de tiempo y alertaron a las autoridades.\nEn 1964, Roberto Arias ganó un escaño en la Asamblea Nacional panameña. Poco después recibió un disparo por parte de un exiliado político. Tras recibir tratamiento en un hospital británico, retomó la actividad política en Panamá en 1967.\nPor su parte, Margot retomó su carrera y se asoció con Rudolf Nureyev, que era 20 años más joven que ella.\nActuó por última vez a principios de los 70, antes de jubilarse para vivir con su esposo.\nMurió de cáncer en 1991.\nY los rebeldes suministrados por el líder de la revolución cubana, Fidel Castro, que deberían haber aterrizado en la costa pacífica nunca llegaron.\nHenderson escribió en un telegrama oficial que le parece que su conducta "no puede ser la de un ciudadano británico, mucho menos de alguien a quien Su Majestad, la reina, le ha conferido tan altos honores (Fonteyn había sido nombrada "dame" por la monarca).\nCon la ayuda del personal de la embajada, la bailarina fue puesta en libertad y se le envió en un avión a Estados Unidos.\nUna vez en el aeropuerto, llamó a Tatham. Su amiga la encontró especialmente reservada sobre lo que había pasado. Y, una vez más, Tatham no quiso entrometerse.\nPor la insistencia de los diplomáticos británicos en Nueva York, las dos amigas regresaron al poco tiempo a Londres.\n"Yo salí del avión por la puerta del piloto y ella salió para atender a la prensa", recuerda Tatham. Imágenes de aquella época muestran a la bailarina serena, tomándose a broma las preguntas insistentes de los periodistas sobre su participación y la de su esposo en el golpe en el extranjero.\n"¿Llevaste un arma a Panamá?", le preguntó un reportero. "No voy a responder a eso porque tú puedes adivinar si llevé un arma o no", fue su respuesta.\nTatham nunca regresó a EE.UU., donde dejó atrás amigos, un apartamento y un trabajo.\nElla y Fonteyn discutieron poco después de su regreso a casa y nunca se volvieron a ver.\nLa bailarina y Arias regresaron finalmente a Panamá donde se establecieron hasta que Fonteyn falleció en 1991.\nMás de cinco décadas después, Tatham se resiste a juzgar de manera contundente a la que fuera su amiga.\n"Margot no tenía imaginación. No se podía imaginar que nada podría salir mal", asegura. "Para ella, era como un juego, una especie de aventura. Pensó que era emocionante... y lo hizo".\nRe: La bailarina británica que intentó derrocar al presidente de Panamá\nModerador General Re: La bailarina británica que intentó derrocar al presidente de Panamá\nGracias por brindarnos estos\nrelatos que pasarían inadvertidos\nsi no nos los proporcionaras\nEs bueno el que se nos muestren\ndiversas facetas históricas\nCategoría: Cultura, Arte y Filosofía ← "Seis millones de judíos" en diarios entre 1915 y 1938\nJack Churchill →\nPosts relacionados con La bailarina británica que intentó derrocar al presidente de Panamá