¿Qué sucedió cuando oí a mis hijos describir mi matrimonio - missao.info\nNota del Editor: Este artículo fue publicado originalmente en el blog de Monica Swanson. Republicado aquí con permiso y traducido por Stael Pedrosa Metzger.\nLa conversación comenzó en el coche. Nuestra familia entró y nos dirigimos a una tarde en la playa.\nMientras los chicos hablan en la parte trasera, aprovecho para chequear mis mensajes de texto. Mi marido conduce tranquilamente, pensando en pacientes del hospital o en los proyectos en nuestra propiedad. Él pasa mucho tiempo pensativo y deja el resto de nosotros con la mayor parte de las conversaciones. De repente, uno de nuestros niños inclinó su pequeño cuerpo hacia adelante hasta quedarse casi entre los asientos delanteros, y dejó escapar: "¡Padre, nunca hablan!". Miré por encima de mi teléfono, y esbozaba una pequeña sonrisa, y Dave continuó conduciendo.\nNuestro hijo continuó, "Quiero decir, usted siempre está tan quieto, usted debe conversar más con su mamá!".\nEsto no pareció molestar a mi marido ni un poco. Él no dijo nada y siguió adelante.\nTal vez haya sido una falta de defensa por parte de mi esposo o el ambiente seguro del coche, donde no tenemos contacto visual, pero esta simple observación parecía conseguir algo. En poco tiempo, todos nuestros niños estaban jugando sus juegos. Los minutos atrás y Dave éramos una cautiva audiencia escuchando el comentario de nuestros niños sobre nuestro matrimonio: Sobre cómo nos comunicábamos (o no), nos relacionábamos o reíamos juntos. Uno de los niños pensaba que sólo hablábamos sobre ellos ... Sobre su escuela, deportes o horarios. Otro agregó que también hablamos de muebles de la casa y cuentas. Lo que comenzó todo admitió que "ellos probablemente no hablan cuando salen juntos", y nuestro niño de cuatro años, sólo repitió todas las otras cosas que los hermanos mayores dijeron.\nFinalmente, el hermano mayor y más sabio intentó concluir el diálogo, diciendo: "Si callas la boca, tal vez ellos pudieran hablar". lo que obligó a Dave y yo a reír.\nToda esta conversación se produjo en menos de tres minutos, pero realmente me afectó. Eso me hizo pensar. Muy.\nLo que me golpeó más profundo realmente no fue lo que los chicos estaban diciendo ... Aunque era bastante interesante. Pero era más el hecho de que tenían cosas que decir.\nEllos están viendo. Al darse cuenta. Ellos realmente oyen. Ellos tienen pensamientos y sentimientos sobre cómo mi marido y yo nos relacionamos.\nY eso me golpeó fuerte.\nEsto me hizo considerar el hecho de que un día todos nuestros hijos van a estar con amigos, o novios, (o en la oficina de un terapeuta), y ellos van a describir a sus padres en el matrimonio: "El matrimonio de mis padres fue __. "\n¿Qué van a decir? ¿Qué se puede escribir en el espacio en blanco?\nEstoy confiado en que mi matrimonio es sólido y feliz, no es perfecto, pero es absolutamente seguro. Mi marido y yo compartimos mucho y sabemos lo que hablamos a primera hora de la mañana o tarde de la noche (en las pocas veces en que la casa está tranquila).\n¿Y nuestros hijos? Su percepción de nuestra relación puede ser completamente diferente. Como nuestros hijos describen el matrimonio de sus padres es y será determinada por las cosas que ellos testimonian todos los días - como nosotros dirigimos lo que hablamos al teléfono o las conversaciones en la casa.\nY esa pequeña conversación en el coche - fue un despertar sano para mí.\nAhora admito que me siento tonta por no haber pensado en todo eso antes. Yo leí libros, y sabía desde antes de tener hijos que nuestros hijos están profundamente afectados por nuestro matrimonio. Ellas van a desarrollar la mayoría de sus pensamientos y opiniones sobre masculinidad y feminidad, relaciones y matrimonio, a través de lo que perciben en casa. Aprender sobre resolución de conflictos, y cuán feliz (o no) un matrimonio puede ser, por ver a sus propios padres.\nPor supuesto, otros factores influencian a los niños y las relaciones, pero nunca debo tener como seguro que soy un modelo. Todos los días.\nEn los pocos días siguientes al paseo en coche me encontré en sintonía un poco más con mis hijos cuando mi marido y yo estábamos juntos. Una tarde mientras saluda a Dave con un abrazo, miré por encima del hombro y vi a uno de los chicos levantar los ojos de su trabajo de la escuela e intentar ocultar una leve sonrisa.\nCuando Dave me llamó en un momento más inconveniente, y oírme hablando en un tono que demostraba ser éste un momento muy inconveniente, me tocaba que dos de mis niños estaban bien allí y que yo los estaba afectando de alguna forma.\nEs verdad que Dave es bastante callado. Entonces, ¿cómo puedo actuar? Tomo mi teléfono para encontrar a alguien para hablar o puedo intentar volver mi atención hacia él? No es tan difícil iniciar una conversación ... Te hago preguntas y te presto atención. Estas son algunas de las cualidades que le hizo interesarse por mí, y enamorarse antes.\nAunque estoy segura con la relación que mi marido y yo compartimos, sé que hay siempre espacio para mejoras. Y muy sinceramente, esta pequeña charla en el coche fue sólo la motivación que necesitaba para poner un poco más de esfuerzo en la manera que trato a mi marido. Quiero que mis hijos se acuerdan de mí amando a su padre profundamente. Quiero que ellos recuerden cómo me dirigía a él con gran respeto. Quiero que quede claro que me gusta.\nPercibo ahora que los niños en casa pueden realmente servir como grandes recordatorios - recordándome ser el tipo de mujer que realmente quiero ser. Todos los días.\nAliento a todos para que consideren cuál es la percepción de su matrimonio que sus hijos pueden tener. Si usted tiene coraje, puede incluso preguntarles! Podemos mirar la percepción que nuestros hijos tienen sobre nuestra relación como una especie de barómetro. No pueden decirle todo acerca de su matrimonio, pero pueden reflejar algunas verdades, que sería bueno oír.\nA la luz de todo esto, espero que se unan a mí en hacer estas tres cosas para el bien de la boda (y de los niños):\n1. Trabaje en su unión!\nSaber que sus hijos están viendo es una motivación extra!\nSi crees que tus hijos pueden describir tu matrimonio como menos que óptimo, que esta sea tu llamada al despertar.\nSi su matrimonio parece menos que positivo para sus hijos, probablemente usted necesita aplicar algunos cuidados amorosos. Comience a trabajar en él: Encuentre un buen consejero, lea algunos libros. Hable con su cónyuge sobre reconstruirlo. Usted se casó por una razón - fondo de fondo y lo encuentra. Yo creo que Dios puede hacer milagros, incluso en bodas que parecen sin esperanza.\nAlgunos de ustedes pueden estar luchando, y sienten que están haciendo su mejor, pero su cónyuge no está. Este todavía es una señal de que usted debe buscar un consejero. Pero también tenga en cuenta que su modo de actuar con su cónyuge va a causar una gran impresión en sus hijos. Usted sólo puede controlar a sí mismo, y su influencia individual sobre sus hijos sigue siendo grande. Sus hijos van a absorber un espíritu manso, fuertes convicciones, paciencia y fidelidad, y siempre recordarán que uno de ustedes es un ejemplo positivo. Elegir manejar las cosas con sabiduría y madurez es el mejor regalo que usted puede dar a sus hijos.\n2. Deje a sus hijos ver lo mejor de su boda.\nAhora no estoy hablando de fingir. Los niños van a olfatear una farsa en dos segundos. Lo que quiero decir es lo siguiente: ¿Amo a mi marido? Sí. Entonces, ¿por qué no me alejo de todo lo que estoy haciendo, cuando entra por la puerta y el cumplimiento cariñosamente? Mostrar el amor siempre, más especialmente delante de los niños. No para crear un show, sino porque amarlo está realmente en mi corazón. Deje que los niños sean una motivación extra, y se sienten bien sobre lo que usted está mostrándoles.\nDescubrí que esta es también una manera divertida de hacer que mi marido empieza a retribuir. Desde que conversamos sobre eso, tengo una excusa divertida para susurrar, "¡Rápido, es mejor que me besar, los niños están viendo!" (¿Cómo puede un hombre decir no a eso?).\nMuestre a los niños que las personas casadas pueden coquetear. Muestre su cariño y mucha diversión. Es bueno para ellas, y es bueno para usted también.\n3. Practique el autocontrol.\nEsto soy yo hablando conmigo misma. ¡Espero que no sea la única!\nSucede que soy del tipo expresivo. Me expreso bien. Me siento animada y eso aparece. Me siento con rabia y ... Bueno, puedes imaginar. Entonces, de repente algo me alcanza como un puñado en el estómago. Sólo porque lo siento, no significa que necesito expresar eso. Un poco de autocontrol es una buena cosa, y eso se aplica al matrimonio y al criar hijos. Estoy aprendiendo a olvidar algunas cosas, diciéndome a mí mismo que puedo hablar con mi marido sobre eso más tarde. Normalmente, cuando llega más tarde, ya no es un gran problema más. Ser crítico y malhumorado a causa de ropas en el suelo, o una obligación que se ha olvidado, simplemente no vale la negatividad que se extiende por toda la familia.\nNo puedo dejar de considerar lo fácil que es controlar mis emociones cuando tenemos una visita en casa. Ahora intento imaginar que mis hijos son como pequeños visitantes, y que debo mostrarles mi mejor también.\nTal vez eso sea algo que usted mantenga al frente de su mente, y si es así usted debe sentirse muy bien con eso. Pero quizás un poco de usted necesita ese recordatorio sano como yo. Si es el caso, le animo a reunirse con su cónyuge, y hablar de qué mensajes su matrimonio puede estar enviando a sus hijos. Este es un momento tan bueno como cualquier otro para comprometerse con el establecimiento de un matrimonio sano que le beneficiará a usted ya los niños que están viendo.\nCómo lidiar con el cáncer durante el embarazo\nCómo lidiar con un hijo rebelde\nLa fe de un niño: Él llamó a la radio después de oír la voz del Señor\nPadre, hay algo importante que quiero decirle\nEntender la historia corte de pelo de Cristiano Ronaldo en zig-zag en la Copa del Mundo de 2014 juego


Los caminantes eligen sandalias para caminar o sandalias para caminatas de corta y larga distancia. Al igual que con cualquier zapato para caminar, es importante encontrar un buen ajuste y probar las sandalias para caminar a distancias más cortas y con o sin medias. Las sandalias para correr y las sandalias de trail de hoy en día proporcionan características de calzado deportivo como control de movimiento, flexibilidad y sistemas de sujeción seguros para que las correas no te froten los pies.\nAjuste sus sandalias para caminar\nLas sandalias para caminar deben tener suficientes puntos de ajuste para mantener el talón en la parte posterior de la sandalia y evitar que el pie "viaje" hacia adelante y hacia atrás, frotándose contra las correas con cada paso, lo que puede provocar ampollas . Debe probar las sandalias a una distancia real para caminar para ver si la hinchazón de los pies al caminar hace que los dedos de los pies golpeen contra el protector de los dedos, lo que puede provocar uñas negras o ampollas, o justo por encima del borde delantero.\nSu pie rueda a través de cada paso , y su sandalia para caminar debe ser lo suficientemente flexible como para rodar con ella también. Una suela demasiado rígida hará que tu pie pelee contra la sandalia con cada paso. La sandalia debe poder flexionarse en el antepié. Busque sandalias para correr o sandalias de trail que brinden las características de amortiguación, soporte y flexibilidad de los zapatos deportivos.\n7 maneras de mantenerse fresco en los paseos en climas cálidos\nLas sandalias de trail están diseñadas para su uso en senderos naturales. A menudo tienen protectores para los pies para evitar golpearlos o recoger demasiada grava y tierra. La suela suele ser más resistente y duradera, pero debe tener cuidado para asegurarse de que todavía sea lo suficientemente flexible como para caminar con comodidad. Las marcas populares de sandalias de trail incluyen Teva, Bite y Keen.\nMuchos caminantes que usan sandalias para caminar 10 kilómetros o más usan calcetines con ellos. Los calcetines ponen una barrera entre las correas y el pie, reduciendo el riesgo de puntos calientes y ampollas. Muchos caminantes dicen que usan sus sandalias para caminar durante todo el año, lo que solo pueden hacer agregando calcetines. Los calcetines también pueden eliminar la humedad de la planta del pie para mantenerlo seco.\nBirkenstock es la clásica sandalia anatómica, diseñada para imitar caminar descalzo. Algunos caminantes testifican que solo Birkenstocks los ha ayudado a superar la fascitis plantar . Los nuevos usuarios pueden encontrar un período de ajuste para acostumbrarse a la diferencia en el diseño de sandalias anatómicas.\nDistancia caminando con sandalias\nLas sandalias son más adecuadas para caminatas más cortas en superficies que no tienen mucha basura o grava, que tienden a ser recogidas por cualquier diseño de sandalia. Una vez acostumbrados a las sandalias, algunos caminantes las usan regularmente durante caminatas de 10 kilómetros o más. Si bien las sandalias de trail son grandes vendedores, los excursionistas a menudo informan que se usan mejor para empacar durante el día o en el campamento en lugar de cuando llevan una mochila pesada en senderos naturales. Dicho esto, muchos caminantes de larga distancia en el Camino de Santiago usan sandalias de trail todo o parte del tiempo. Es una elección individual. Definitivamente deberías probarlos en caminatas más cortas antes de abordar caminatas de larga distancia con sandalias.\nAl igual que con cualquier calzado para caminar, debe acudir a los expertos para que se ajusten adecuadamente. Una tienda al aire libre de alta calidad tendrá una selección de sandalias de trail, y una tienda de zapatos para correr de alta calidad tendrá algunas sandalias para correr. Otra opción es The Walking Company , que también proporcionará un análisis digital del pie y tiene sandalias disponibles con diferentes plantillas para diferentes necesidades. Visite, instale y compare precios tanto en línea como en la tienda.\nObtenga el ajuste correcto para sus zapatos para caminar


Tambopata Libre: la campaña que reúne a los peruanos contra la minería ilegal | Serperuano.com\nLima, junio de 2019.- En el 2018 la minería ilegal destruyó alrededor de 9,200 hectáreas de bosque en la Amazonía sur del país (Fuente: MAAP). Madre de Dios, y específicamente la Zona de Amortiguamiento de la Reserva Nacional de Tambopata, ha sido el área más impactada.\nDesde el 2001, un año después de establecida la Reserva Nacional de Tambopata, se conformó el Comité de Gestión de la Reserva Nacional Tambopata, ahora conocido como Los TamboPatas. A partir de la fecha, este grupo de ciudadanos viene monitoreando y denunciando las actividades ilícitas que se dan a diario en la Zona de Amortiguamiento de la Reserva.\nActualmente Los TamboPatas actúan en casi el 80% de la zona de amortiguamiento y han sido por todos estos años un escudo para la reserva. Su presencia no solo ha evitado que el ingreso de la minería a Tambopata sea mayor, sino que ha enviado un mensaje claro: es posible vivir respetando y defendiendo los bosques. Los TamboPatas emplean sus propios recursos para proteger los derechos de las personas, que desarrollan actividades sostenibles, de las numerosas amenazas contra sus vidas y la de sus familiares. Al menos diez de sus miembros han recibido amenazas contra su vida y la de sus familias.\nEste grupo es liderado por Víctor Zambrano, ganador del Premio National Geographic de Liderazgo en Conservación 2016 y reconocido como defensor de derechos humanos ambientales por el Congreso de la República en el 2017 y 2018.\nLos TamboPatas invitan a todos los peruanos a sumarse en la lucha por lograr que esta zona esté libre de minería ilegal, trata de personas, delincuencia, sicariato y contaminación, para poder disfrutar del patrimonio natural y preservarlo para futuras generaciones. Con el apoyo recibido, los TamboPatas podrán continuar y ampliar su trabajo en la Zona de Amortiguamiento de la Reserva Nacional Tambopata.\nEsta campaña ya cuenta con el apoyo principal de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA) y el Taller.pe.; y de empresas y organizaciones como Gordon and Betty Moore Foundation, Andes Amazon Fund, Shiwi, Höseg, Hotel Costa del Sol, Inkaterra, Pacific, Vibra, Selvámonos, Henri Barret y Amáz.\n¡Tú también puedes ser un TamboPata!\nA través de la página www.tambopatas.org, todos podrán dar una donación o comprar polos y gorros de la marca Hoseg. Además, la web brinda mayor información sobre las actividades de los TamboPatas.\nTemas: contra la minería ilegal , Madre de Dios , Tambopata Libre


Los 6 pueblos que más vecinos han perdido 2018\nLos seis pueblos que más habitantes han perdido en 2018\n22/01/2019 Actualizado el 23/01/19 - 16: 37\nEl Ejido (Almería), seguido de Coslada (Madrid), Benalmádena (Málaga), Fuenlabrada (Madrid), Cádiz y Huelva. Son estos los seis pueblos de España que más habitantes han perdido entre 2017 y 2018, según los datos del padrón municipal a fecha 1 de enero de 2018 publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).\nEn El Ejido el padrón ha descendido en 3.386 personas en un año. Un total de 5.090 municipios (el 62,65%) perdieron población entre 2017 y 2018, mientras que 2.687 (el 33%) la han ganado y otros 347 se han quedado como estaba. Los municipios que más población han perdido en este periodo son El Ejido (Almería), en donde el número de inscritos en el padrón ha descendido en 3.386 personas en un año, seguido de Coslada (Madrid), Benalmádena (Málaga), Fuenlabrada (Madrid), Cádiz y Huelva.\nEn el lado contrario los que más población ganaron entre 2017 y 2018 fueron Madrid, Murcia, Hospitalet de Llobregat (Barcelona), Valencia, Mijas (Máklaga), Palma, Getafe (Madrid) y Parla (Madrid). En total, hasta 26 provincias perdieron población en el periodo, siendo las reducciones más pronunciadas, en porcentaje, Zamora (un -1,6%), Ávila (-1,37%), León (-0,97%) y Cáceres (-0,88%), mientras que las provincias que más han ganado población entre 2017 y 2018 son Islas Baleares (1,15%), Madrid (1%) y Santa Cruz de Tenerife (1%). La población total de España suma 46.722.980 personas, con un crecimiento de lo 0,32%. Los extranjeros son 4.734.691.\nEl cantante R. Kelly, condenado a 30 años de cárcel por abusos y tráfico sexual de mujeres y niñas\nEn la UCI en estado muy grave el taxista que se lanzó contra un coche durante las protestas\nLos autobuses nocturnos de Fuenlabrada pararán a demanda para las mujeres


backup – SoyAdmin:\nEnseñaremos a realizar un backup desde nuestras bases de datos SQL Server utilizando sqlcmd una herramienta gratuita para facilitarnos esta tarea. Esto cuando solamente tenemos acceso mediante una autenticación y se requieren de más permisos. El proceso es sencillo: 1) Creamos la secuencia de comandos SQL DECLARE @name NVARCHAR(256); set...\npor Mauro · Published 31 marzo, 2014 · Last modified 1 septiembre, 2016\nMuchos utilizamos mysqldump como primera herramientas para backup/respaldo/restore de bases de datos Mysql, aunque reconozco que la misma carece de opciones avanzadas o características extras. Para aquellos expertos que necesitan de un plus, existe MysqlDumper, una herramienta creada por Domas Mituzas, la cual agiliza todo lo que es el proceso de...\npor Mauro · Published 25 octubre, 2013 · Last modified 18 marzo, 2017\nTerminal: Restaurar/Recrear cuentas cPanel desde un Backup\nEl proceso es sencillo, teniendo el respaldo o backup generado dentro del server donde restauraremos la cuenta o la recrearemos. Muchas veces esto es util cuando nos llega un respaldo de un cliente, o cuando clientes de otros proveedores quieren pasar a nuestros servicios y es necesario desempaquetar el...


TRANSVULCANIA 2015 - Etapa 1 - La Palma - WILDCANARIAS senderismo, rutas y fotografías de las Islas Canarias\nTRANSVULCANIA 2015 – Etapa 1 – La Palma\nPor carlos | 2 mayo, 2015 0 Comentarios\nUltramaratón Transvulcania 2015 – isla de La Palma\nLa TRANSVULCANIA de la isla de la Palma recorre íntegramente el GR131, GR o Gran Recorrido que tiene su inicio en el Faro de Fuencaliente, atravesando en diagonal gran parte de la «isla bonita» hasta alcanzar la playa o Puerto de Tazacorte, donde dicho GR131, también conocido como «Ruta del Bastón», pone su punto final. La Transvulcania continua más allá, enlazando dicho GR131 con otro GR, el GR130, segundo gran recorrido que conduce hasta los Llanos de Aridane, punto final de este épico recorrido, un recorrido durísimo bajo unos paisajes de extrema belleza.\nEl Miércoles día 22 de Abril del 2015, a las 19:00 horas, embarco con la naviera Fred Olsen poniendo rumbo a la isla de La Palma, en escasas tres horas el ferry conecta Tenerife Sur (Los Cristianos) con la «isla bonita», llegando a las 22:00 horas al puerto de Santa Cruz de La Palma.\nLa naviera de Fred Olsen hace parada en la isla de La Gomera antes de proseguir ruta hacia mi destino: La Palma.\nPuerto de La Gomera – Tenerife en el horizonte\nAtardecer dejando atrás la isla de La Gomera en dirección a La Palma\nYa en la isla de La Palma con la noche cerrada, desembarco rápidamente y me dirijo a la estación de guaguas, estación muy próxima al puerto de Santa Cruz de La Palma, donde a las 22:30 cojo la Linea 200, última guagua que me lleva hasta la localidad de Los Canarios.\nEn tres cuartos de hora, sobre las 23.15 horas, estoy en la localidad de Los Canarios, donde linterna en mano, me dispongo a recorrer parte del GR131 que me conduce hasta el Faro de Fuencaliente, punto de inicio de la Transvulcania 2015.\nBajo el faro de Fuencaliente paso lo que resta de noche, para así al día siguiente, iniciar mi particular Transvulcania en autosuficiencia y en solitario, ruta que tengo planificada y dividida a lo largo de dos durísimas jornadas diurnas de 40 kilómetros cada una.\nSobre las 00:45 horas, después de caminar 6 largos kilómetros bajo una oscuridad total y con un ambiente bastante gélido, llego a mi destino: el Faro de Fuencaliente.\nEtapa 1: Faro de Fuencaliente – Refugio Punta de Los Roques.\nEtapa 2: Refugio Punta de Los Roques – Puerto de Tazacorte – Los Llanos de Aridane (Ayuntamiento).\nTras una placida noche en vivac a pie de faro, suena el despertador a las 7:00 horas, en breve me dispongo a afrontar un recorrido de ensueño bajo un terreno muy exigente a nivel físico con el hándicap añadido de una mochila cuyo peso roza los 20 kilos.\nA la de por sí dura Transvulcania 2015 añadí hacer cima en los volcanes de San Antonio y Nambroque, como así también, una vez en el Roque de los Muchachos (etapa 2), recorrer por entero el mirador de El Espigón antes de iniciar un vertiginoso descenso hasta el Puerto de Tazacorte.\ndirección Refugio del Pilar – Transvulcania – GR131 – La Palma\nIniciamos la Ultramaratón Transvulcania 2015\nGR131 – Ruta del Bastón – Transvulcania – La Palma\nFaro de Fuencaliente – Transvulcania – La Palma\nTransvulcania – GR131 – La Palma\nTransvulcania – GR131 – volcán Teneguía – La Palma\nTransvulcania – GR131 – paisaje lunar – La Palma\nVolcán San Antonio en el horizonte\nNos encontramos junto al Roque Teneguía, en las faldas del volcán San Antonio. Declarado Bien de Interés Cultural (BIC) debido a su interés geológico al tratarse de una estructura de fonolita haüynica, este enclave natural cuenta además con interés botánico, ya que aquí se encuentra la especie «Centaurea Junoniana» (Cheirolophus junonianus), que vive aferrada a las grietas del Roque. Posee además valores arqueológicos e históricos por la presencia de grabados prehispánicos así como por su vinculación directa con la antigua Fuente Santa.\nViñedos de Fuencaliente – Los Canarios\nViñedos de Fuencaliente – Llanos Negros y Los Quemados\nEl paraje de Llanos Negros y Los Quemados son las cenizas volcánicas de la erupción del volcán San Antonio, año 1677. Aquí está la mayor extensión de cultivo de uva malvasía de La Palma.\nAntes de proseguir con el recorrido de la Transvulcania hago cumbre en el Volcán San Antonio, las panorámicas que se abren a la vista son de una extrema belleza.\nCentro de Visitantes e Interpretación del Volcán San Antonio – Los Canarios – La Palma\nVolcán Teneguía – Volcán San Antonio – Los Canarios – La Palma\nLos Canarios – Volcán San Antonio – Los Canarios – La Palma\nEste suelo volcánico es un recién nacido geológicamente hablando, tiene poco más de 300 años. Este volcán surgió el 17 de Noviembre de 1677 y mantuvo su actividad volcánica hasta el 21 de Noviembre de 1678. El Volcán San Antonio con un diámetro de cráter de 300 metros, esta encuadrado en el denominado «Edificio Cumbre Vieja», que es la alineación volcánica que ha hecho crecer la isla de La Palma hacia el Sur, y que ha estado activa los últimos 500 años con un total de 7 erupciones.\nViñedos de Fuencaliente desde la cima del San Antonio – La Palma\nAcabo de añadir 2 kilómetros de más a la ya de por sí durísima Transvulcania 2015; regreso de nuevo al mismo punto por donde me desvié para recorrer y visitar el Volcán San Antonio, y proseguir así con exactitud el recorrido de la ultramaratón; muy agradecido al personal del Centro de Visitantes del Volcán San Antonio por permitirme bordear su cráter y hacer cumbre en él, un paisaje que estremece por su espectacular belleza y dimensión.\nTransvulcania 2015 – GR131 – Los Canarios – La Palma\nEntramos en el casco urbano de la localidad de Los Canarios, tenemos un tramo de asfalto hasta cruzar la localidad de los Canarios y retomar terreno de trail.\nLocalidad Los Canarios\nEl Caminante – The Hiker\nIglesia de la localidad Los Canarios – La Palma\nDejamos atrás la localidad de Los Canarios, entramos en el durísimo tramo conocido como la ruta de los volcanes, ruta que nos conduce hasta el mismo Refugio del Pilar. Los desniveles desde que abandonamos el faro de Fuencaliente son durísimos, la isla se eleva a velocidad de vértigo a cada paso que damos en dirección a su corazón, una Caldera de Taburiente anclada en un tiempo que parece no transcurrir.\nTransvulcania 2015 – GR131 – La Palma\nEntramos en el tramo conocido como «ruta de los volcanes», 17 kilómetros hasta alcanzar el Refugio del Pilar bajo un paisaje totalmente lunar. Millones de toneladas de cenizas y escorias perfilan un terreno de ensueño donde el silencio impera.\nEl Volcán Martín de Tigalate (1646 – 1647)\nA lo largo de este tramo conocido como «ruta de los volcanes» tendremos que afrontar verdaderos muros de ceniza, desniveles cuya verticalidad nos exige un esfuerzo físico extremo.\nEl volcán de la siguiente fotografía, Volcán de La Deseada, nos exige un esfuerzo titánico, los desniveles son realmente extremos, un muro de ceniza agotador a una altitud superior a los 1900 metros. En escasos 20 kilómetros desde que comenzamos en el faro de Fuencaliente hemos alcanzado casi los 2000 metros de altitud, el desnivel escalado te exige una preparación física perfecta para afrontar un terreno infernal en muchos sentidos: calor, desnivel, terreno de piso, y decenas de kilómetros por delante aún.\nMontaña del Fraile (1.908 metros de altitud)\nMontaña del Fraile\nAl igual que hice con la visita del Volcán San Antonio, me desvío una vez más para hacer cumbre en el Nambroque (1.922 metros de altitud), añado más kilómetros a la ya de por sí extrema Ultramaratón Transvulcania.\nNambroque – ruta de los volcanes – La Palma\nRetomamos el GR131 o «Ruta del Bastón», GR por donde transcurre la Transvulcania 2015.\nEn breve el terreno lunar da paso a la laurisilva, dejamos atrás la aridez más absoluta para entrar de lleno en un bosque denso lleno de verdor y humedad, dándome un respiro a unos kilómetros donde la insolación me castigó sin piedad.\nEl paso de la Cumbre Vieja (ruta de los volcanes) es una de las experiencias más maravillosa y fascinantes de la isla de La Palma, no sólo por el cambio constante de paisaje y las muestras de un pasado volcánico que te sumerge en «otro mundo», sino también por las espectaculares vistas de las costas occidental y oriental. Llegados al Refugio del Pilar (1.440 metros de altitud) proseguimos camino, una vez repostado agua y haber comido algo. Llevamos cerca de 30 kilómetros acumulados en las piernas y espalda, nos queda aún un largo y duro camino hasta alcanzar el final de nuestra primera etapa: el Refugio Punta de Los Roques.\nRefugio del Pilar – Transvulcania – La Palma\nDejamos atrás el Refugio y Área Recreativa del Pilar en dirección a las cumbres y filo de la Caldera de Taburiente, nuestra primera etapa finalizará en el Refugio Punta de Los Roques, refugio que aún está lejos y que alcanzaré casi al atardecer.\nTransvulcania 2015 – El Paso – La Palma\nTransvulcania 2015 – Santa Cruz – La Palma\nEn 6 kilómetros pondremos final a la primera etapa de la Ultramaratón Transvulcania 2015, 6 kilómetros exigentes siempre en constante subida hasta lo alto de la cresta que protege y rodea al corazón de Taburiente.\nLos volcanes ya ni se ven, difuminados en un horizonte ante el cual mi mirada no alcanza, la dorsal de la Caldera de Taburiente se comienza a perfilar ante la altitud nuevamente ganada, la inmensidad del entorno es de un calibre antes inimaginable, la isla se muestra inmensa y masiva.\nTransvulcania 2015 – GR131 – Pico Ovejas – La Palma\nTransvulcania 2015 – GR131 – Pico Corralejo – La Palma\nPreciosas vistas de toda la espectacular Caldera de Taburiente, su magnitud te corta el aliento…\nPunta de Los Roques es un refugio de montaña que se encuentra situado en uno de los extremos de la Crestería del Parque Nacional de la Caldera de Taburiente. Está preparado para un máximo de 20 personas, de entrada libre, no tiene ningún equipamiento especial a no ser el necesario para pasar la noche. Está ubicado a 2.040 metros de altura. Es necesario sacos de dormir. No dispone de agua potable ni de servicios higiénicos.\nDurante toda la jornada (etapa 1) hemos disfrutado de un clima totalmente veraniego, pero al caer el sol, los grados caen en picado, el frío será protagonista a lo largo de toda la noche, estamos a una altitud superior a los 2.000 metros de altura.\nPunto final a la etapa 1: Faro de Fuencaliente – Refugio Punta de Los Roques.\nFotos de la etapa 1 realizadas con la GoPro Hero 3:\nRefugio Punta de Los Roques – inicio de La Crestería de Taburiente\nSiguiente publicación, etapa 2: Refugio Punta de Los Roques – Puerto de Tazacorte – Llanos de Aridane (Ayuntamiento).\nEntradas RelacionadasandenesastrofisicoautosuficienciacalderaCanariascresteriael espigonextremofaro de fuencalientegr130gr131islas canariasla palmalos canarioslos llanos de aridanenambroqueParque Nacionalpuerto de tazacortepunta de los roquesrefugio del pilarroque de los muchachosruta de los volcanesruta del bastónsan antoniosanta cruz de la palmataburienteteneguiatransvulcaniaultramaratonvolcanvolcanes\n← Anterior Masca Express – Los Gigantes – Tenerife\nSiguiente → TRANSVULCANIA 2015 – Etapa 2 – La Palma


Real Madrid de un año a otro: ¡Cómo hemos cambiado! - Madrid-Barcelona\n2017-12-27 19:12 Real Madrid Por: Ricard Cardona\nReal Madrid de un año a otro: ¡Cómo hemos cambiado!\nEl equipo blanco ha pasado por todo tipo de situaciones en este año, aunque el balance es más que positivo\nEl Real Madrid no ha empezado bien el curso en la Liga. Los datos lo demuestran y, a pesar de que el nivel de juego exhibido no ha sido malo, la falta de acierto ha penalizado mucho a los blancos. El resultado es una distancia importante con el líder y la sensación de que los blancos deben centrarse más en Champions que en luchar por una liga que se avecina más que complicada.\nEl equipo de Zidane, que el año pasado logró un histórico doblete, ha cambiado de manera radical en la Liga de un año para otro. Los blancos son animales competitivos en Champions y cualquier cosa puede pasar con la grandeza del Madrid en Europa, sin embargo, en liga la cosa cambia. Su fortaleza en el campeonato nacional, que hace unos meses le llevó a ser un campeón casi imbatible, se ha convertido en una debilidad importante de la que se aprovechan casi todos los equipos.


Goodwin y Corachán ganan el Half de TriVitoria\nLa catalana Judith Corachán ha revalidado el triunfo obtenido en la edición de 2017.\n8 de julio de 2018 (11:00 CET)\nEl escocés George Goodwin se ha mostrado intratable en la modalidad HALF del Triathlon Vitoria-Gasteiz, logrando la victoria con una espectacular marca de 3:53:18.\nEl triatleta británico ha sido secundado en el podium por el mallorquín Miguel Ángel Fidalgo (4:02:29) y el catalán Erik Merino (4:06:57).\nEl triatleta escocés de 21 años ha obtenido este domingo en en Triathlon de Vitoria-Gasteiz la que hasta ahora es la victoria más importante de su corta trayectoria. A su llegada a meta, Goodwin ha declarado que las buenas sensaciones le han acompañado desde la salida haciendo una buena natación. “Después he apretado en el sector bicicleta, y ya en la carrera a pie he corrido con cabeza, controlando diferencias”.\nEn categoría femenina, la catalana Judith Corachán ha revalidado el triunfo obtenido en la edición de 2017, gracias a un tiempo de 4:23:53. La vencedora se ha mostrado muy emocionada en la línea de meta y entre lágrimas ha comentado que es imposible no emocionarse en Vitoria, “es un sitio muy especial porque lo que se vive aquí es muy grande”. En lo referente al desarrollo de la carrera, la triatleta catalana ha puesto el foco en su desempeño en el sector bicicleta: “Sé que es mi sector fuerte y he intentado sacar ventaja aquí para correr un poco más cómoda".\nLa guipuzcoana Helene Alberdi y la canadiense Sarah Kim Bonner han completado el podium de la categoría femenina. La triatleta de Zumaia ha llevado a cabo una espectacular remontada para alzarse hasta la segunda posición, llegando a meta extenuada con un tiempo de 4:31:48. Alberdi ha querido agradecer su apoyo al numeroso público reunido en las calles de Vitoria, “ya que en los momentos en los que me faltaban las fuerzas, el público me ha empujado a continuar”. Por su parte, Sarah Kim Bonner, con un tiempo de 4:33:46, ha conseguido en el Triathlon de Vitoria-Gasteiz el primer podio de su trayectoria profesional, “por eso esta tercera posición me sabe a gloria”.


Laura Alejandra López Rojas – Página 2 – Speak1to1\nLaura Alejandra López Rojas\nSimon Sinek, ¿cómo lograr equipos que inspiren?\n“Why do only a few people get to say, “I love my job”?”\nResponder a este interrogante ha sido un reto constante de las áreas de Recursos Humanos, ¿cómo lograr que los colaboradores de la organización amen lo que hacen? Justamente el reconocido autor del Golden Circle, Simon Sinek expuso en &Then 2016 los retos que enfrentan las organizaciones para inspirar a su equipo.\n“Imagine a world where people wake up inspired to go to work”, Simon Sinek.\nSegún Sinek, pensar en una organización que reconozca, valore y confíe en el trabajo de sus colaboradores hoy no es un mito. Actualmente el mercado cuenta con exitosas compañías que han descubierto que el liderazgo que se enfoca en crear ambientes de confianza es el que logra resultados notables. Y es claro que solo los ambientes de trabajo conjunto, que parten de la confianza, brindan a las organizaciones el poder de responder estratégicamente a los cambios del entorno para luego convertirlos en oportunidades.\nEl líder además destacó la importancia de tener como referentes a marcas como Apple o Microsoft, pero no siguiendo un mismo modelo de negocio, al contrario como referente profesional, pero con foco en el desarrollo interno.\nComencemos por el ‘por qué’\nSegún el creador del Golden Circle, los líderes que están dispuestos a comer de últimas -Leaders eat last- ganan como recompensa el reconocimiento y la lealtad de sus colegas, además de su compromiso con los objetivos definidos.\nAterrizando ‘el por qué’ al relacionamiento con los colaboradores, Sinek destaca que “las mejores organizaciones fomentan la confianza y la cooperación debido a que sus líderes han construido un círculo de seguridad. Esta cultura de seguridad conduce a estabilidad, adaptabilidad y a equipos de confianza en donde todos sienten pertenecer”. Y para descubrir el ‘por qué’ es necesario ir más allá de un proceso académico o comercial, se trata de una cuestión profundamente personal:\n"Leader who takes care of their people and stays focused on the well-being of the organization can never fail".\nby Laura Alejandra López Rojas\nMarketing de innovación, Beth Comstock Vice Chair, General Electric\nEl liderazgo y la innovación son dos temas de importante envergadura en las organizaciones actuales, justamente por su destacado desempeño en estos dos aspectos, Beth Comstock Vicepresidenta de General Electrics fue la responsable de dar alas a la inspiración en &Then2016.\nComstock quien actualmente se ha orientado a la innovación de negocio en GE ha enfocado importantes esfuerzos para desarrollar nuevos mercados, negocios y modelos de servicio a través de una cultura inventiva. De allí que durante su participación en &Then16 destacara grandes oportunidades de las organizaciones frente a las cambiantes dinámicas digitales, haciendo énfasis en que el 82% de las compañías de Estados Unidos no ha alcanzado su máximo potencial digital.\nFrente a este punto destacó cuatro claves importantes que deben tener presentes las marcas como respuesta a los vertiginosos cambios del entorno y al nuevo panorama que se ha dibujado frente a ellas:\n1. Observar para identificar comportamientos.\n2. Preguntar, como vía para encontrar soluciones.\n3. Entender la información recibida para hacer un buen uso de la data.\n4. Feedback: para tener respuestas en tiempo real que puedan nutrir la forma en la que actúa la marca.\n“Marketing’s job is never done. It’s about perpetual motion. We must continue to innovate every day”.\nInnovación = Permiso concedido\nLa líder destaca que la innovación se reduce a una idea: -permiso concedido- y con ello hace referencia a una vía libre para cambiar. Aunque señala que el cambio es un tema que suelen evitar los profesionales, atribuye el crecimiento a su presencia.\n“Having seen so many change situations in my career, change often starts with ourselves”.\nA esto suma la idea de que más allá de esperar una invitación para cambiar, el líder debe ser capaz de identificar mejores vías para alcanzar los objetivos e intentarlo.\nLiderazgo & tensión\nComstock ha destacado en medios estadounidenses que el ‘liderazgo consiste en navegar la tensión’, de hecho cuestiona la unanimidad en los equipos de trabajo, afirmando que cuando un grupo piensa que todo está bien, probablemente es porque no lo está. Por eso ha optado por creer que la tensión es un elemento indispensable para movilizar a las compañías hacia delante e intenta vincularla en su trabajo diario: - “So a great question I’ve started using is, “Tell me one thing I don’t want to hear. It’s O.K. to give me some bad news. In fact, I want it.”-\nCon el mismo énfasis destaca la importancia de que los profesionales se muevan siempre hacia lo nuevo, dotados de la proactividad necesaria para enfrentar el cambio. De hecho expone cómo la curiosidad y el movimiento son elementos claves en el camino a la innovación.\n¡No te pierdas la conferencia de Beth Comstock completa!\nRentabilizar Relaciones: una de las claves de Previsora S.A.\nGracias a su calificación AAA y el éxito en el lanzamiento de productos como Cariño Verdadero, Previsora Seguros se ha convertido en una marca referente en el país por su éxito financiero y sus estrategias de relacionamiento que le permiten rentabilizar relaciones de tal manera que han facilitado la creación de soluciones de acuerdo a las necesidades del mercado.\nLa aseguradora, que emitió en el 2015 primas por 710 mil millones de pesos con un crecimiento del 11% en sus primas y con una participación del 6% en seguros generales, ha enfocado grandes esfuerzos en la relación con su fuerza de ventas. PreviPass Experience, la estrategia dirigida a los más de 2.000 intermediarios de la compañía es el caso de éxito de Previsora que le ha permitido a la organización conocer y entender a los grupos de interés para crear soluciones más acertadas.\nPrevisora ha desarrollado campañas para optimizar la calidad de los datos de sus intermediarios, los resultados han sido un incremento del 38% en la calidad y cantidad de la información, profundizando en temas como los intereses y su composición familiar. Simultáneamente, la organización se ha enfocado en generar valor, comunicando y respaldando a los intermediarios hasta convertirse en un aliado de sus ventas diarias. Más allá de un interés financiero, Previsora ha apostado por las relaciones de confianza y a través de los canales de comunicación directa, como redes sociales, email marketing, correos directos, lo ha ratificado con contenido de valor.\n“Nuestro reto es generar valores agregados partiendo de la innovación y el conocimiento de nuestros clientes, es por eso que nuestros intermediarios son parte integral de la estrategia, están en frecuente contacto con los clientes y conocen sus preocupaciones”, declararon miembros de la organización. La experiencia que la aseguradora entrega a sus intermediarios se traduce hoy en relaciones más sólidas, en confianza y la proyección de la relación a largo plazo, lo que significa mayor rentabilidad para Previsora.\nGracias a estos esfuerzos, la relación con el canal de venta se ha fortalecido, posicionando a la marca en el portafolio de servicios que ofrecen los intermediarios, al tratarse de soluciones que nacen de las necesidades reales del cliente y que son alimentadas con la experiencia de los actores que se relacionan día tras día con los consumidores: los intermediarios.\n"Cumplimos nuestras promesas e intentamos ir un paso adelante, respaldando a nuestros clientes y aliados”,\nJuan Camilo Bueno, Vicepresidente Comercial.\nLos resultados se ven en las ventas y en la fidelidad que se viene incrementado sustancialmente, la mejor prueba es la elección de los productos Previsora como la primera solución para sus clientes.\n¡Rentabiliza tus relaciones!\nComo Previsora, tu empresa también puede mejorar sus relaciones en función del aumento de ventas y la experiencia del cliente. Atreverse a innovar en cada proceso y conocer el valor de cada cliente, es el secreto. Aprende a calcular su valor y\n¿Por qué la experiencia de cliente construye marca?\n“Durante años la gestión de la experiencia del cliente se ha abordado de forma desagregada, separando la comunicación de la marca del servicio al cliente -entre otras divisiones-, como si lo que la marca promete y la vivencia de su consumo y uso fueran realidades diferentes” Javier Velilla.\n¿La experiencia de cliente afecta la reputación de la marca?\nDiariamente, en los comerciales, en los emails, en mensajes de texto o en nuestras redes sociales somos bombardeados por un sinnúmero de promesas, las marcas demandan nuestra atención. La reñida batalla por espacio en los medios de comunicación tradicionales se ha trasladado al mundo digital, con más opciones de contacto con los usuarios de manera directa y personalizada.\nEstas promesas que día tras día son entregadas sólo tienen sentido para el consumidor en el momento en que las vive. De nada sirve comunicar felicidad, confianza cuando en la experiencia vivida se entrega todo lo contrario, pero lograrlo significa un gran reto para la organización.\n“Extender la marca a la experiencia de usuario exige que el relato corporativo permeabilice sin fisuras al conjunto de empleados, procesos y organización. La marca será más sólida cuanto más cumpla la promesa sobre la que se basa, es decir, cuanto más actúe como elemento brújula de todos los puntos de contacto”.\nLa apuesta de las organizaciones debe centrarse en entregar experiencias coherentes con su promesa de valor en cada punto de contacto con sus clientes, como lo destaca Velilla, “las grandes marcas hoy ya no sólo se anuncian gracias a enormes presupuestos, sino que establecen acciones relacionales que generan experiencias de 360 antes y después de las transacciones”.\nUn ejemplo claro es Bancolombia, con su promesa: le estamos poniendo el alma: si el usuario no recibe una atención oportuna, si en los puntos de contacto el equipo es hostil, aunque toda la comunicación sea muy cercana seguramente las expectativas generadas por la promesa de la marca se estrellarán contra la realidad de un mal servicio, generando una percepción negativa de la marca y a la larga su reputación.\n¿Cómo gestionar la experiencia integralmente?\nVelilla habla de 5 puntos clave para lograrlo, impactando directamente la reputación de la marca.\n¿Cómo gestionar la experiencia integralmente? Javier Velilla.\nEvita los 5 errores más comunes que causan baja calidad en los datos: dirty data\nAlguna vez has recibido un email en el que te saluden por tu apellido o con la palabra “nombre”: - Buenos días, nombre. Si tu respuesta es afirmativa sabrás que la compañía remitente no tiene las mejores prácticas de mantenimiento en sus datos.\nSegún Mind.com, estos errores se califican como dirty data: “un problema frecuente en aplicaciones que utilizan bases de datos. El término incluye datos incorrectos o faltantes y registros duplicados, lo cual generalmente conlleva a problemas de imprecisión de los reportes y consultas”.\nLa falta de rigurosidad a la hora de recolectar información y las pocas optimizaciones de datos pueden convertirse en una piedra en el zapato para las compañías, interfiriendo en la naturalidad y cercanía de la comunicación entre la marca y sus grupos de interés.\nDentro de los formularios de recolección de datos configura la programación (restricciones de campo) para no permitir los errores comunes:\n1. Números y letras en los mismos campos.\nSi desde la recolección de la información permitimos que se responda a un cuestionario sin definir criterios de texto, ocasionaremos daños en la relación con los clientes. El monitoreo de la información registrada evitará errores mayores.\nThe Ultimate DATA-DRIVEN MARKETER’S Guide to Success\n2. Datos en campos incorrectos (es decir, números de teléfono en los campos de código postal).\nUn claro ejemplo de las consecuencias de este error es la disminución en el alcance de una campaña de sms. El monitoreo en el ingreso de los datos debe ser permanente, no debemos esperar hasta realizar una campaña de sms para descubrir que más de la mitad de la base de datos ingresó su número de cédula en el campo equivocado.\n3. Registros duplicados.\nHas recibido el mismo mensaje más de una vez. La falta de restricciones en el sistema de CRM puede ocasionar que llenemos la bandeja de nuestros destinatarios con mensajes repetidos.\n4. Errores de formato (por ejemplo una coma un campo de correo electrónico)\nDesde la construcción del formulario debe definirse la hoja de vida del contacto, ¿qué datos queremos conocer y en qué etapa queremos hacerlo. A partir de cada campo definimos las restricciones de los campos. Así evitamos sorprendernos en una campaña de email marketing al descubrir que el alcance se quedó por debajo de las expectativas por dirty data.\n5. Modificaciones a datos antiguos (es decir, cuando los clientes se mueven, los correos electrónicos de cambio)\nEs indispensable realizar estrategias de actualización de datos. Es importante aprovechar cada punto de contacto para confirmar la información\nDesafortunadamente las organizaciones en lugar de monitorear los datos previamente, toman acciones luego de que se ha cometido un error, afectando directamente la relación con los clientes. El primer paso para evitarlo es construir la hoja de vida definiendo los datos que queremos conocer de nuestros clientes, así será más fácil definir en qué punto de contacto los obtendremos y qué criterios de campo tendremos para aumentar la calidad de los datos recibidos.\nLa apuesta de las marcas exitosas: Big Data y Data Driven\nEn los últimos años se han sumado a la lista de desafíos de las compañías nuevos elementos. Los comportamientos de los consumidores cada vez más digitales son la principal razón para que términos como el Big Data hayan aparecido en los radares de las marcas con la evidente intensión de quedarse.\nLas industrias, respondiendo a las demandas de la digitalización, evolucionan para diseñar estrategias que respondan con efectividad a las necesidades de los consumidores y han encontrado un aliado clave para lograrlo: los datos.\n“El Big Data está aquí para quedarse, y está creciendo exponencialmente por minutos”. The Ultimate DATA-DRIVEN MARKETER’S, Guide to Success,\nEn este nuevo escenario, sin duda alguna el vencedor será aquel capaz de utilizar grandes volúmenes de datos, analizarlos y tomar ventaja en las múltiples plataformas en las que la marca se relaciona con sus grupos de interés, aumentando simultáneamente el ROI y el éxito de la empresa.\nEn primer lugar al integrar de manera estratégica los datos la empresa será capaz de diseñar mejores experiencias de cliente. Los medios digitales han abierto las puertas para que las marcas recolecten de manera sencilla datos y al integrarlos en el diseño de estrategias potencializarán su impacto.\n“Términos como Big Data, Social Media Data, y comunicación tiempo real protagonizan las conversaciones del marketing, y las tecnologías que lo integren están en el radar de todas las organizaciones. Las marcas que triunfan lo harán porque integran el big data y el data-driven en la toma de decisiones, aumentando 20% el ROI (McKinsey). The Ultimate DATA-DRIVEN MARKETER’S, Guide to Success.\nAsí que para maximizar el potencial del Big Data las marcas tienen el reto de incluir la información en cada una de sus estrategias, y para esto no es necesario sumar cuantos datos sean posible, al contrario se trata de elegir los datos correctos para el momento de interactuar con los clientes “It’s about being data-driven”.\n¿Necesitas más razones? Desde hoy el Big Data se convertirá en tu principal aliado para el éxito.\nLos millennial quieren ser entendidos y buscan respuestas en múltiples canales, y se irá a la competencia si no recibe la experiencia que espera.\nLa información está protegida y a través de las TI las marcas pueden acceder a ellas para relacionarse con sus grupos de interés.\nLa utilización de datos incrementará el ROI de la compañía y esa es una razón determinante.\n¿En qué escenarios debemos enfocarnos?\nLos esfuerzos del Data pueden enfocarse en diferentes áreas, no sólo en el relacionamiento y en el contenido, también se convierten en herramientas para hacer predicción de comportamientos, medir las tendencias y desarrollar nuevos productos.\nSi quieres aumentar tu conocimiento en Big Data y Data Driven, no te pierdas el Foro de Marketing Relacional. Allí Víctor Pascual te demostrará cómo al integrar los datos se crean relaciones rentables y duraderas.\nFuente: The Ultimate DATA-DRIVEN MARKETER’S, Guide to Success.\n"La transformación digital no es tecnología, somos las personas"\nLa carrera tecnológica ha llegado a las puertas de las compañías y con ella ha traído el reto de adaptar los modelos de negocio a digital. ¿Por qué? Los usuarios han cambiado sus comportamientos y al igual que las tecnologías con las que interactúan buscan participar ser escuchados y recibir respuestas inmediatas. Pero la respuesta no es implementar nuevas tecnologías, es integrar a cada colaborador en una cultura digital.\n“El consumidor actual está acostumbrado a modos de relación que debemos ser capaces de implantar y desarrollar”, Pilar González de Frutos, presidenta de UNESPA.\n¿Cómo enfrentar el reto de la transformación digital?\nEl cambio ya no es una opción, “el riesgo, hoy, es no cambiar”, Jean-Paul Rignault, CEO de AXA.\nEquívocamente, las primeras respuestas que vienen a la mente son herramientas tecnológicas y ese es el principal error de las organizaciones. Como lo destacó Jaime García Cantero, experto en Sociedad Digital, “nos equivocaríamos si entendemos que la transformación digital es tecnología. No, somos las personas”.\nIngresar a esta dinámica digital exige más que herramientas, demanda un cambio en las aptitudes y las actitudes y estos ajustes deben partir de conocer mejor a los clientes, solo así las marcas podrán responder integralmente con productos hechos a su medida.\nLa personalización es la clave y son los usuarios quienes deciden cómo relacionarse con la marca, y si su elección es digital la empresa debe ser capaz de volcar su modelo de negocio a digital, y lograrlo dependerá de su capacidad para desarrollar una cultura corporativa que aproveche la tecnología y la integre a sus procesos.\nPilares de cambio en la cultura corporativa.\n“En una época en la que todo se centra en la tecnología, los verdaderos líderes serán aquellos que coloquen a las personas en primer lugar”, Accenture.\nLa transformación digital debe partir de cada integrante de la organización y para eso el primer esfuerzo debe enfocarse en fortalecer un cultura organizacional digital, en la que se integre la tecnología como herramientas para dar soluciones más efectivas.\nEl público interno, el principal aliado del marketing\nDiariamente enfocamos grandes esfuerzos en el relacionamiento con nuestros grupos de interés externos; diseñamos campañas y planeamos fuertes estrategias de prospección para impactar las ventas de nuestra organización, pero la verdad es que los esfuerzos siempre serán pocos si la compañía se limita exclusivamente a gritar promociones, beneficios y valores que en la experiencia y el servicio al cliente se quedan cortos.\nEl marketing relacional actual no sólo limita la responsabilidad al área de mercadeo, al contrario, integra a áreas claves de la organización en el relacionamiento con los clientes, para lograr que en cada punto de contacto se fortalezca la relación y más que eso, se creen experiencias de servicio de calidad.\nDe nada servirá proclamar valores como el buen trato o la confianza, si en el punto de atención al cliente quien responde las PQRs suele hacerlo de mala gana o con desinterés. ¿Para qué comunicar una promesa de valor, si en los momentos de verdad el servicio se quedará corto frente a la expectativa?\nComencemos entonces con el público interno\nMichael Ritter, en su eBook Cultura Organizacional se refiere con aínco al público interno, como un “público- objetivo”, y, ¿por qué?\nPensemos en el panorama actual, la tecnología y la inmediatez de los medios han tenido un gran impacto en la percepción y dinámicas de nuestros públicos, quienes ahora demandan transparencia en el actuar de las organizaciones.\nAdicionalmente la diversificación de la fuerza laboral le exige a las marcas partir de las diferencias antes de comunicar, “gerencia la diversidad”; para estar conectados con las características de los colaboradores que ahora son mucho más críticos y tienen un alto interés en comunicar lo que piensan, incluso acerca de la organización en la que se desempeñan.\n“Los empleados son también votantes, accionistas, consumidores, miembros de ecomunidades vecinas a los centros de operación de las empresas… tienen diferentes puntos de vista… y pueden ser claves frente a un problema. Entonces, si la empresa desea el apoyo de sus empleados a su causa, debe conocer la información al respecto: qué necesitan sus colaboradores”, Ritter.\n“Hoy ya nadie pone en duda que las empresas deben generar en sus públicos internos y externos la percepción de una institución transparente acerca de lo que es, hace y piensa”. Ritter.\nSin duda alguna un colaborador que conoce su función en la compañía, que reconoce la importancia de su rol en el logro de objetivos colectivos y que está conectado con los valores corporativos enfocará sus esfuerzos en desempeñarse coherentemente.\nEntonces antes de comunicar hacia fuera, las marcas deben lograr que su público interno esté conectado con los objetivos corporativos y que los alcance viviendo los valores de la organización. Solo así las acciones externas no se quedarán cortas, ya que vincularemos estratégicamente al recurso humano en el cumplimiento de una promesa de valor en la que todos creen.\nExperiencias omni-canal, entrevista Andrés Restrepo.\nLos hábitos y tendencias de consumo están cambiando con la evolución digital, Andrés Restrepo Account Manager de Nielsen, habló con Speak1to1 de las experiencias omni-canal, los retos para el retail y el comercio electrónico.\nEl ecosistema digital cambiante demanda la evolución de las marcas, ¿cómo desde cada organización podemos integrarnos exitosamente en las nuevas dinámicas de consumo?\nDesde Nielsen nos enfocamos en conocer al consumidor y nos hemos dado a la tarea de entender su interacción en diversos canales, particularmente hemos visto en los últimos años la inclusión de los medios digitales en la compra.\nLas dinámicas actuales obligan al retail a pensar de manera distinta porque ya no se trata de un consumidor que va exclusivamente al punto de venta y regresa al mes, a los quince días o a la semana; sino que también está identificando a través de los medios online otras alternativas en precios y opciones de producto que obligan a las marcas a pensar de manera distinta, en las experiencias omni-canal\nEn la dinámica de comercio colombiana, los clientes buscan online para comprar offline (Efecto ROPO), pensando en esto, ¿es necesario que todas las marcas tengan presencia digital?\nEn el Estudio global: comercio conectado identificamos dos tendencias, webrooming, que consiste en buscar productos a través de internet para luego comprar en la tienda; y showrooming: visitando la tienda para después buscar en línea precios más bajos.\nLo que ha hecho el fortalecimiento de los canales online es que ya no solo los consumidores traten de buscar información en los medios online para luego comprar en la tienda física, sino también incluso estar en la tienda y luego buscar alternativas de precio más atractivas online (showrooming).\nObviamente hoy tanto el webrooming como el showrooming están muy dirigidos a negocios de tecnología y móvil. Puedo decir que el 85% de la personas que participaron en nuestro estudio en Colombia afirman tener ese tipo de prácticas: investigar sobre el producto online y luego comprar en una tienda física, en negocios de tecnología. Un 80% afirmó hacerlo para viajes.\nEn los productos relacionados con moda 2 de cada 3 personas en Colombia dijeron haber buscado el producto online y luego comprar en la tienda física.\nPartiendo de esto, es muy importante que las marcas tengan presencia online, no solo para activar la compra, sino también para la comunicación porque sin duda en términos de redes, donde hay una interacción muy importante con los consumidores.\nEstas dinámicas de consumo, ¿qué oportunidades generan para que las marcas fortalezcan la relación que tienen con sus clientes?\nGracias a la omnicanalidad ya tenemos un consumidor que interactúa por varios canales, entonces es muy importante que exista consistencia entre la comunicación que va a través de todos los canales. Por eso es cada vez más importante que las marcas sean muy consistentes para generar relaciones de largo plazo con sus consumidores.\n¿Aun existen barreras o temores de consumo en el comercio electrónico?\nExisten barreras muy importantes. Según nuestro estudio, Colombia es el país con mayor tasa de crecimiento en el gasto que los consumidores hacen en los medios online. Eso quiere decir que hay un crecimiento muy acelerado y nuestros clientes lo validan. Nosotros en Colombia crecemos 50% por encima que mercados más importantes para el comercio electrónico como Brasil y México.\nPero sin duda todavía hay oportunidades muy importantes. Hoy el consumo de los colombianos a través del comercio online ha estado muy ligado a categorías como viajes, tecnología y a la misma ropa, pero existen oportunidades hacia el desarrollo de las categorías de consumo o de comestibles. Estas categorías han tenido unas barreras para su desarrollo precisamente porque los consumidores en muchos casos creen todavía que en el mundo físico encontrarán mayor frescura en los productos, más calidad y eso ha limitado el desarrollo.\nPero más allá de esas categorías de consumo, hay un punto relevante, la principal barrera para el desarrollo del e-commerce en Colombia es la desconfianza que existe por parte de los consumidores para entregar su información online.\nHoy el principal medio de pago en Colombia para este tipo de transacciones es el efectivo, contrario a lo que sucede a nivel global y en Latinoamérica; en Colombia el 57% de quienes han dicho comprar en los últimos seis meses lo hicieron con pago en efectivo, contra entrega. El 55% con tarjeta de crédito, y el 41% con tarjeta débito. Casi 7 de cada 10 colombianos dicen todavía tener temor para entregar su información online, de allí que los retailers hayan desarrollado otras modalidades de pago, (baloto, efectivo, contra entrega) que les permiten a los consumidores estar tranquilos por no entregar información pero accediendo a la conveniencia de los medios online.\nCuéntenos, ¿cómo será su participación en Marketing Report 2016? ¿Qué herramientas encontraremos en su conferencia?\nEn Marketing Report, que como sabemos se realizará el 13 de abril, vamos a tocar varios temas; partiendo de cómo los consumidores están interactuando en diferentes canales y qué implicaciones tiene para retailers. Vamos a conocer las categorías que resultan más atractivas para lo consumidores y en cuáles se identifica un potencial importante para darle herramientas a los asistentes para implementar en sus negocios. Básicamente hablaremos de contexto, hábitos de consumo y por supuesto de herramientas y oportunidades de desarrollo.\nMarketing de colaboración: la era de la participación\nEl marketing 3.0 del que habla Kotler es la respuesta a la evolución tecnológica; internet abrió las puertas a la comunicación bidireccional, consumidores que hablan directamente con las marcas, que cuestionan, critican o recomiendan sus productos, y con el poder suficiente para influir en sus círculos sociales, logrando impactos positivos o negativos en la reputación de las organizaciones.\nEstamos inmersos en una ola tecnológica, una era a la que Scott McNealy, director de Sun Microsystems, ha denóminado la era de la participación. Pero, ¿esto que quiere decir? ¿Por qué considerar este panorama al hacer marketing relacional?\nDMA ha destacado que el “marketing relacional representa un cambio en la orientación estratégica de marketing, que va de la captación de clientes (transacciones) a la búsqueda de su satisfacción integral en el largo plazo (relaciones).\nEn este orden de ideas más allá de la prospección, las empresas orientadas al cliente se enfocan en proyectar en el tiempo relaciones con cada uno de ellos, enfocando sus esfuerzos en la satisfacción, en cómo hacerlos felices.\nEs claro que el éxito de un regalo siempre dependerá de si responde a los intereses y gustos de quien lo recibe; así que seguramente una suscripción vitalicia a un gimnasio o un equipo de pesca deportiva no será exactamente el regalo soñado de una mujer cuyas actividades favoritas son las aventuras y los riesgos de las letras de los libros.\nDe la misma forma, las estrategias de relacionamiento serán mucho más exitosas cuando parten de las características e intereses de los interlocutores.\nLa era de la participación ha abierto medios sociales de expresión y de colaboración, cambiando el tradicional papel del consumidor relegado a la recepción de mensajes. Ahora los prosumidores (productor + consumidor) son parte de la conversación y demandan espacios de interacción para participar y construir marcas.\nEn el marketing de colaboración las organizaciones deben reconocer que están inmersas en un entorno participativo, la dinámica ha cambiado y los clientes quieren participar en los procesos de creación. Sólo así podrán sacar provecho propiciando espacios para que los prosumidores hagan parte de la construcción de marca.\nVincular al consumidor en el proceso de crecimiento de una organización lo conectará y lo fidelizará. Y no sobra destacar que con su influencia y opiniones pueden contribuir en el modelo de negocio de cada organización ,sugiriendo cambios o desarrollos que respondan acertada y asertivamente a las necesidades cambiantes del mercado actual.\n¿Qué es el marketing de colaboración?\n"Las marcas deberían traer a su cliente al proceso de marketing, construir con ellos. Porque el valor se incrementa cuando co-creas a su lado y eso es lo que realmente significa marketing de colaboración", Mohan Sawhney, Director of the Center for Research in Technology & Innovation de Kellogg.


Jordan 4 Rojo Con Blanco uffg.es\nPor supuesto, hubo también aquellos que ni siquiera se molestaron con los pozos ni los sistemas de fontanería improvisados.Algunas personas anclaban dondequiera que estuvieran de pie, incluso dentro de un edificio.Usted verá esto en su nómina, así como en su banco Si su empleador se entera de que tiene todo el derecho de esperar el pago de usted, y generalmente lo tomará de su próximo salario. '¿Realmente he roto la ley?' ¿Qué pasa después de que usted Bolsa de un sospechosamente barato bargainYou puede demandar a su empleador Jordan 4 Rojo Con Blanco a través de la corte de reclamos menores, aunque sería una ruta bastante extrema a take.3.\nPor ejemplo, las siguientes agencias sólo informan sobre las actividades de crédito que se producen en la industria del transporte: En un esfuerzo por recaudar dinero, muchas agencias gubernamentales y empresas también venden bonos al público. A cambio de la inversión inicial, el emisor de los Jordan 4 Rojo Con Blanco bonos proporciona pagos regulares de intereses al inversor.\nEn un artículo iluminador titulado 'Por qué las aerolíneas quieren hacer que sufran', el profesor de Columbia Law y el New Yorkercontribuidor Tim Wu postulan que mal, ningún servicio de adornos se ha convertido en una piedra angular De las líneas aéreas comerciales '.\nMás adecuado para todas las formas de cobertura del hombre. Debe competir como ejecutante de los equipos especiales. Jeremy Corbyn, del Partido Laborista. Durante décadas, Corbyn era una figura relativamente oscura en la extrema izquierda del Partido Laborista, más conocida por sus discursos en manifestaciones contra la guerra que por su política.\nSi todo lo que haces es decirle a tu Beagle 'no', tu relación no va a ser muy buena.¿Cómo te gustaría trabajar con un jefe así ?. Cada linterna verde se le da un anillo de poder que puede crear Literalmente, cualquier objeto que puedan imaginar, pero en su mayoría grandes puños verdes.Para ahora, usted sabe que hay una gran película Green Lantern presupuesto que sale en junio, protagonizada por Ryan Reynolds como Hal Jordan.\nEleanor Holmes Norton, quien representa al Distrito en el Congreso. Ellos pidieron al Procurador General Jeff Sessions y al Director del FBI, James Comey, 'que Jordan 4 Rojo Con Blanco dediquen los recursos necesarios para determinar si estos desarrollos son una anomalía o si son indicativos de una tendencia subyacente que debe ser abordada'. No fue respondido de inmediato el jueves.\nEl trabajo autónomo es permisible en ciertos casos. Usted debe ser elegible para trabajar en Canadá en el momento de la solicitud y durante varios meses después de la conclusión de la pasantía. Sus habilidades serán probadas otra vez el viernes cuando su equipo asuma Francia. Madame Shiva ha llamado a una victoria suiza.\nLe agradecemos que lo pruebe. ¿Cómo te sentirías si las llevas a la cama durante unos meses más? Pensamos que podría ser una buena idea si continúas usando para otros 3 a 6 meses. La niña de Harduin no es diferente, y tan callosa, si no más, que los miembros de la familia cruel que la rodean.La película comienza y termina, se ve, inquietante, a través de su teléfono con cámara.\nInicio / Jordan 4 Rojo Con Blanco


Como obtenerlo y cuándo usar BFG en Doom Eternal\nComo obtenerlo y cuándo usar BFG en Doom Eternal\nCómo obtener BFG 9000 una de las armas más poderosas disponibles en el juego. Además, aconsejamos cuándo es mejor usar el BFG 9000 y cómo reponer la munición BFG.\n¿Cómo desbloqueo el BFG-9000?\nBFG es una de las armas más reconocibles de la serie Doom . En Doom Eternal , como puedes sospechar, también puedes obtener esta magnífica arma. Puedes obtenerlo en la segunda mitad de la campaña, específicamente durante la misión no. 7 - Marte Core .\nNo te puedes perder el momento de conseguir esa arma. Necesitas llegar a un lugar donde Doom Slayer tenga la oportunidad de controlar un enorme cañón BFG-10000.\nPoco después de disparar un disparo desde un gran cañón que conducirá a la creación de un gran cráter, el personaje principal finalmente puede adquirir el BFG-9000.\n¿Cuándo debo usar BFG 9000?\nEl funcionamiento del BFG-9000 es muy similar a los juegos anteriores de la serie. Dispara una enorme bola de energía verde de plasma puro que destruye todo a su paso. BFG es el arma perfecta para eliminar o debilitar grandes grupos de demonios . Siempre espera hasta que se reúnan tantos monstruos como sea posible frente a tu héroe.\n¿Cómo repongo mi munición BFG?\nNo puedes renovar tu munición BFG matando demonios con una motosierra . En su lugar, debes encontrar pequeños contenedores con orbes de energía en el mundo del juego: están marcados con iconos especiales en un mapa 3D.\nUna vez que haya encontrado la munición del BFG, acérquese y reponga sus células de munición.


Las comisiones falleras visitan las fallas de la localidad\nCovid-19 La Vall d'Uixó\nLA VALL D'UIXÓ | FALLAS\nELPERIODIC.COM - 16/03/2016\nUna vez repartidos los estandartes y descubierto los monumentos falleros ganadores, la comisiones del municipio se han reunido hoy a las 17.30 horas en la Plaza del Centro, para recorrer y visitar conjuntamente las siete fallas repartidas por la Vall d’Uixó.\nCon un buen ambiente y con las charangas poniendo la banda sonora de la fiesta, han visitado el tercer premio ‘La que Faltava’. A continuación, la comitiva ha proseguido por el monumento de la nueva asociación fallera, ‘Ja Estem Tots’, que con todo su esfuerzo han construido y creado ellos mismos su primera falla.\nTras estas visitas, el recorrido ha hecho parada en la falla que se ha llevado el primer premio a la mejor obra fallera de toda la localidad, la falla ‘Pensat i Fet’. Desde allí se ha partido hasta la falla de la Fallera Mayor, Minerva García, ‘Les Llimeres’; protagonista también por tener la mejor falla en la categoría infantil.\nPor último, el pasacalle ha visitado las comisiones de ‘Sud-oest’, ‘L’Ambient’ y para finalizar; han sido acogidos por la falla ‘Corts Valencianes-Poligon III’.\nUna tarde estupenda de hermandad entre todos los falleros de la ciudad, que seguirá perdurando a lo largo de toda la semana.\nFallas de La Vall d'Uixó 2016


Huawei Mate 50 la bestia de Huawei, contará con una batería jumbo de 7000mAh y una nueva configuración de la cámara | etoobo.com\nInicio Noticias Huawei Mate 50 la bestia de Huawei, contará con una batería jumbo...\nHuawei Mate 50 la bestia de Huawei, contará con una batería jumbo de 7000mAh y una nueva configuración de la cámara\n¡Hola! Los fans de Huawei aparte de los próximos lanzamientos de productos de alta gama, incluyendo Huawei P50, MatePad Pro 2 y Watch 3,algo más está sucediendo en Huawei relacionado con el buque insignia anual de 2021.\nCada año, Huawei presenta nuevos teléfonos inteligentes premium en la serie Mate, por lo que el próximo buque insignia mate será el Huawei Mate 50. Antes de la próxima serie P50, las filtraciones, rumores y representación de los teléfonos Mate 50 comenzaron a aparecer.\nAhora, según los medios chinos – sina.com, el próximo Huawei Mate 50 Pro estará equipado con una potente batería de 7000mAh. En términos de cámara, puede ofrecer una cámara cuádruple de 64MP y un shooter selfie de 32MP.\nEn el escenario actual, el enfoque principal de los consumidores en el momento de comprar un nuevo teléfono inteligente es la capacidad de la batería y la calidad de la lente de la cámara para imágenes perfectas. Al igual que en el pasado, mencionamos que Huawei primero cumple con los requisitos de sus consumidores, y luego trata de cumplirlos en futuros productos.\nLas filtraciones anteriores también sugieren que Huawei Mate 50 supuestamente viene con una pantalla táctil capacitiva OLED, procesador HiSilicon Kirin 9000, CPU octa-core, HarmonyOS preinstalado, sistema de cámara cuádruple trasera, frecuencia de actualización de 120Hz y más.\nSiguiendo las especificaciones sospechosas, un conocido creador de conceptos @HoiINDI ha diseñado el modelo Huawei Mate 50 Pro+, que muestra un enorme sistema de cámara trasera circular y una pantalla de perforación, así como bordes curvos.\nAdemás, la hora de llegada de esta serie de próxima generación no es desconocida en ese momento, pero según la línea de tiempo de lanzamiento de la alineación mate anterior, se espera que se lance alrededor de octubre de 2021.\nRenders HuaweiMate 50


Lista de Resultados - Títulos con Materia : Value Stream Mapping (VSM) Búsqueda Rápida Palabra Clave Ayuda\nLista de Resultados - Títulos con Materia : Value Stream Mapping (VSM)\n1. Análisis del flujo de valor de una familia de productos por medio de Value Stream Mapping y propuesta de mejora mediante simulación [recurso electrónico] (2012)\n2. Aplicación de la herramienta Value Stream Mapping para identificar y reducir los desperdicios del proceso de producción de una empresa de alimentos balanceados para animales [recurso electrónico] (2011)\n3. Propuesta de mejora del sistema de producción de láminas de madera de 4mm en una empresa del sector maderero utilizando herramientas de Lean Manufacturing [recurso electrónico] (2018)\n4. Propuesta de mejora en una empresa metalmecánica por medio de la herramienta Value Stream Mapping [recurso electrónico] (2015)\nCruz Roldán, Sandra Lorena; Cáceres Galíndez, Luis Alejandro; Chud Pantoja, Vivian Lorena\n5. Propuesta de mejoramiento del desempeño para el sistema productivo de una curtiembre de la región a través del mapeo de la cadena de valor [recurso electrónico] (2015)\nBedoya Díaz, Ingrith Marcela; Chud Pantoja, Vivian Lorena\n6. Propuesta de mejoramiento en el flujo del proceso de manufactura utilizando la metodología Value Stream Mapping: caso de estudio [recurso electrónico] (2017)\nVásquez Rojas, Cristian Mauricio; Vitery Valencia, Maribel; Díaz Pacheco, Raúl Antonio\n7. Propuesta de mejoramiento productivo para una empresa de la industria panificadora [recurso electrónico] (2013)\n8. Propuesta para el mejoramiento del desempeño productivo de la cadena de valor de una empresa de diseño, confección y comercialización textil a través de herramientas lean [recurso electrónico] (2017)\nHerrán Martínez, Maira Alejandra; Parra Mera, Gloria Marcela; Díaz Pacheco, Raúl Antonio\n9. Propuesta para la implementación de técnicas Lean Service para contribuír a la mejora del desempeño operativo de la cadena de valor del proceso de registros públicos de la Cámara de Comercio de Palmira [recurso electrónico] (2016)\nBustos Dorado, Oscar Eduardo; Jiménez Pérez, Julián Andrés; Rubiano Ovalle, Oscar\n10. Utilización de la estrategia de producción más limpia para la formulación de alternativas de mejora en la productividad y reducción de desperdicio [recurso electrónico] (2016)\nEscobar Cubides, Yeison Stiven; Parra Román, Juan Camilo; Díaz Pacheco, Raúl Antonio


Las perspectivas de Brasil y Argentina empatan el buen día bursátil en Latinoamérica - Poincenot\nen Direct Investment\nLa mayoría de las bolsas latinoamericanas cerró este lunes al alza, si bien dos de las principales, Brasil y Argentina, con las perspectivas económicas desfavorables.\nEn este sentido, en la redacción de la calle, en su lugar, se mencionan las mejores tecnologías tecnológicas.\nEl Dow Jones de Industriales, el indicador clave de Wall Street, repuntó hasta el 0,02% (24.819,7 unidades) pero el S&P 500 cedió el 0,28% (2,744,45 enteros) y el Nasdaq cayó el 1,61% (7.333,02 puntos).\nEl parqué neoyorquino comenzó a pesar en este mes de junio. y China.\nLos parqués latinoamericanos, en tanto, sí parecieron unirse al optimismo europeo, donde cerraron en verde París (0,65%), Fráncfort (0,56%), Milán (0,21%), Londres (0,32%) y Madrid (0,21%).\nSolo los parqués de Sao Paulo y Buenos Aires escaparon de esta tendencia gracias a unas coyunturas económicas locales, en una jornada en la que Colombia no operó por ser día festivo.\nEn el caso del gigante suramericano, el mercado financiero se repasó el nuevo crecimiento económico de Brasil para este año, que pasó de 1,23% la semana pasada a 1,13%.\nEsta es la décima cuarta reducción consecutiva que los economistas hacen el producto interior bruto (PIB) de la principal economía regional en lo que corresponde al año, lo que muestra su lenta recuperación.\nTambién generó este lunes fuertes pérdidas que el Gobierno de Jair. Bolsonaro suspendió las exportaciones de carne a China a través de un caso atípico de vacas locas.\nAsí, el Ibovespa de la bolsa de Sao Paulo restó un nivel 0,01% y se mantuvo en 97.020 enteros, tras negocios por 14.357 millones de reales (unos 3.700 millones de dólares).\nTambién en la zona roja, el índice S&P Merval de Buenos Aires cedió, un 0,54%, para finalizar en 33.3765,21 unidades, después de un volumen de 627,1 millones de pesos (13,6 millones de dólares).\nImpactó que este lunes el índice de riesgo país de Argentina, la elabora el banco JP Morgan, alcanzara los 1.014 puntos básicos, un nivel que no tocó desde febrero de 2014.\nEsta nueva escalada ha sido propiciada por incertidumbre política de cara a las elecciones presidenciales de octubre y las dudas que siguen generando la economía local, en una sesión desde hace un año.\nYa en la zona de ganancias, la plaza mexicana creció un 0,84% tras ubicarse el IPC en 43.108,42 puntos, con intercambios por 15.389,1 millones de pesos (unos 776,4 millones de dólares).\nEl IPSA de Santiago avanzó, por su parte, un 0,73% y se estacionó en 5.013,66 enteros, luego de operaciones por 80.782.878.127 pesos chilenos (unos 115,07 millones de dólares).\nEl índice S & P / BVL Perú General, en tanto, cerró en 19.981,10 unidades, tras una subida del 0,29%, en una sesión en la que se negociará 25.571.514 soles (equivalentes a 7.591.365 dólares).\nEl índice de Bonos Globales de la Bolsa de Montevideo ascendió 0,68% y se ubicó en los 114,45 puntos, con un total de operaciones de 101.359.208 pesos uruguayos (unos 2.875.275 dólares).\nSAO PAULO -0,01% 97.020\nMÉXICO +0,84% 43.108,42\nBUENOS AIRES -0,54% 33.765,21\nSANTIAGO +0,73% 5.013,66\nLIMA +0,29% 19.981,10\nMONTEVIDEO +0,68% 114,45


Música céltica y chakras - Celtiberia.net\nRealizada por: Alaiya_Word\nMúsica céltica y chakras\nUn saludo a todos los druidas: En su libro "los druidas y la búsqueda del grial" L.H.R.R. Merlhyn, hace una breve reseña a la música céltica y su relación con los chakras. ¿alguno de vosotros me puede ampliar esta información? ¿tiene algo que ver con la música tibetana y más concretamente con los cuencos y campanas? ¿conocian los celtas, las notas musicales? ¿y los chakras? Cualquier información al respecto, os la agradezco de antemano. Un saludo Alaiya\n#1 Curmegro domingo, 30 de noviembre de 2003 a las 00:00\nDesconozco el libro que citas, por tanto no he podido leerlo. Pero quisiera darte un apunte histórico sobre el mito famoso de la historia de la búsqueda del grial. Con la caida del Imperio Romano de Occidente las provincias periféricas se quedaron aisladas de la metrópoli romana, un poco a su suerte. Estamos pues en un imperio decadente, con una religión emergente: la cristiana, que a su vez tenía una serie de cultos geográficos distintos, y que en su carrera por cristianizar el mundo, y utilizando algo tan socorrido como la parábola, muchas veces utilizaban los mitos nativos para predicar su doctrina. Lo más parecido al Grial es la Cornucopia grecorromana. El caso de Inglaterra no es distinto al del resto de Europa. Si en españa estaba el rito mozárabe, en Inglaterra tenían el rito celta. La unificación de los cultos no se llevará a cabo desde el S. VI hasta el S. IX. Por tanto, y si no recuerdo mal, la búsqueda del Grial formó parte de una expedición mandada por el Rey Arturo, que podía descender de los patricios romanos asentados en la isla, y si unimos la caida del imperio romano con la unificación de inglaterra estaremos en torno al s.V...a no ser que "El mito del Rey Arturo" sea resultado de la suma de diferentes mitos con las doctrinas de la religión cristiana... Por otro lado, como es bien sabido, la teoría de la música occidental parte de la escuela pitagórica. El establecimiento del tono como unidad de sonido y las escalas de la teoría musical griega que son la diatónica, la cromática y la enarmónica. También establecieron unos metros rítmicos y unas armonías cuyos nombres han llegado hasta ahora, auque no sus cualidades, pues cada época de la historia no solo ha tenido una forma de ver el mundo, sino también una forma de entender la música. Y los abatares históricos contribuyeron a oscurecer la cultura y a rehacera de las cenizas...Con esto quiero decirte que posiblemente, a través de la iglesia el mundo celta se cultivó en la forma de comprender la música. Con esto no quiero decir que no existiera la música antes del cristianismo, sino que se encontraba en un estadio evolutivo primitivo, y desde luego no está escrita. Regresando a Grecia sabrás que existía una teoría sobre el ethos, en la cual podemos encontrar alusiones a la importancia que tienen una serie de armonías ante la conducta de quien lo escucha, para eso te recomiendo que leas "La República" de Platón. En la que nos encontramos, si me permites, el paso ideal del mito al logos. En los pueblos primitivos, por tanto también los celtas, el culto era animista y la música servía para poner en contacto al "druida" con los dioses, que eran los elementos, y que más tarde fueron personificados en el proceso evolutivo por acercar la divinidad al ser humano. Con los griegos, la música pasó a tener una funcionalidad que excedía la mitología, poniendo la música, como parte del cosmos, en contacto con el alma humana. De esta forma se contribuía a la formación del hombre ideal... Las notas, como tales, no tenían nombre hasta que Guido d'Arezo en su "Prologus Antifonarium" no se sirvió del Himno a S.Juan Bautista para denominar la escala musical. Los celtas conocían la altura de los sonidos, y como otros pueblos pasados empleaban una especie de escala pentatónica, es decir de cinco sonidos, pero desconozco la relacción interválica entre unas notas y otras. Con todo esto, quero decirte la única Hipótesis que puede haber entre occidente y oriente que recuerdo es de la de Alejandro. Tampoco podemos olvidar que pueblos mesopotámicos mucho antes invadieron la península índia y que también de mesopotamia procede el judaismo, sus cultos y la estructura que más tarde pasará al cristianismo. Por tanto, no podemos pensar que la historia de los pueblos es un hecho aislado, ni tampoco que todo sea tan simple como lo que te he contado, pero quizá la explicación de todo esto parta de Grecia como bisagra de oriente y occidente, tanto por el norte, como por la cuenca mediterranea. Un saludo.


Declaración de la Renta 2012 y vivienda: ¿Hay o no hay deducción? | Blog BBVA\nLos cambios sobre las deducciones relacionadas con la compra o alquiler de vivienda han generado revuelo, sobre todo con la llegada de los borradores a los hogares. Hoy vamos a echar un vistazo sobre cómo se aplican en la declaración de la Renta 2012.\nDesgravación por compra de vivienda habitual.\nSi nos ajustamos a lo publicado en los reales decretos, lo que desaparece este ejercicio es supresión de la compensación fiscal que existía en relación con la misma para las viviendas adquiridas con anterioridad al 20 de enero de 2006. Eduardo Colina, responsable de Asesoría Fiscal de unoe lo explica en el blog de Yo Conozco al Director:\n“Durante el ejercicio fiscal 2011, los contribuyentes que hubieran cumplido con los requisitos que la Ley establecía para aplicar la deducción por adquisición de vivienda habitual podían deducirse, de manera general, el 15% de las cantidades satisfechas para la misma, con el límite de la base de deducción. Además, en caso de que hubieran adquirido la vivienda con anterioridad al 20 de enero de 2006, podían añadir a la deducción una compensación como consecuencia de la supresión que se produjo en esa fecha de los porcentajes de deducción incrementados que establecía la norma anterior.\nPues bien, para el ejercicio 2012 seguirá siendo de aplicación la deducción por adquisición de vivienda habitual pero, a través del Real Decreto-ley 20/2012 de 13 de julio, el Gobierno ha suprimido la citada compensación fiscal”.\nDe esta manera, para los contribuyentes que han comprado su vivienda antes de fin de 2012 podrán seguir aplicando una deducción. Aquellos que la compraron antes del 20 de enero de 2006 sentirán que esta deducción es menor que en años anteriores. Si se mantiene lo dispuesto en los reales decretos, las compras de vivienda en 2013 no contarán con deducción y queda en el aire saber si se mantienen las deducciones para las compras anteriores a 2013.\nDesgravación por alquiler de vivienda habitual.\nSi vives de alquiler debes saber que sí puedes deducirte el alquiler del mismo modo que en años anteriores, eso sí, ten en cuenta que para poder recibir la parte estatal de tu base imponible no debe superar los 24.107,20 euros. La parte autonómica depende de cada comunidad, generalmente existen límites de edad y/o por base imponible. Aquí tienes la guía práctica para que no se te escape ningún fleco: Manual práctico RENTA 2012.\nDesgravación para arrendatarios.\nPor último, si eres el arrendatario arrendador de algún piso de alquiler, ten en cuenta que puedes deducirte entre un 60% del alquiler de forma generalizada y un 100% si tu inquilino tiene entre 18 y 30 años y un salario superior a 7.455,14€.\n3 respuestas a “Declaración de la Renta 2012 y vivienda: ¿Hay o no hay deducción?”\nCertificación Energética dice:\nmayo 20, 2013 a las 8:20 pm\nDANIEL JOVE dice:\nmayo 16, 2013 a las 3:43 pm\ncreo que el último párrafo debería referirse a arredandor y no arrendatario (que es sinónimo de inquilino)\nmayo 17, 2013 a las 4:04 pm\nCierto, lo corregimos, ¡Gracias!


10/07/2019 – Ingeniero/a de Proyectos Eléctricos – Madrid - COGITI Albacete\n10/07/2019 – Ingeniero/a de Proyectos Eléctricos – Madrid\nGreen and Green Energy Spain es una empresa con una sólida experiencia en el campo del desarrollo de negocios fotovoltaicos para empresas de servicios públicos, constructores y fondos de inversión. Tenemos experiencia en el desarrollo de centrales eólicas, biomasa, hidroeléctricas y geotérmicas. También somos asesores técnicos de importantes actores internacionales en el campo de las energías renovables y de sus infraestructuras.\nActualmente estamos buscando a un/a Ingeniero/a de Proyectos Eléctricos para trabajar en nuestra sede situada en Madrid, reportando al Gerente de la empresa. La misión principal de la persona seleccionada será desarrollar proyectos de plantas de energía de conexión (plantas de energía solar y eólica) de AT, siguiendo los requisitos marcados por el cliente y las normativas vigentes.\n– Cotizar las ofertas recibidas, estableciendo un presupuesto y unos plazos de entrega.\n– Realizar el diseño y los cálculos necesarios para diseñar las plantas de las ofertas aceptadas por el cliente.\n– Elaborar los planos de las plantas.\n– Listar los materiales y recursos necesarios para la realización de los proyectos y en base a eso, desarrollar un presupuesto.\n– Desarrollar la memoria técnica de los proyectos y firmar el proyecto.\n– Salario: entre 20.000 y 30.000 euros brutos.\n– Beneficios sociales: flexibilidad horaria.\n– Al menos 2 años de experiencia realizando funciones similares.\n– Conocimientos sobre los Códigos de Red de España.\n– Manejo de ETAP, de DIgSILENT y del paquete de Microsoft Office.\n– Disponibilidad para viajar por territorio nacional e internacional de forma puntual.\nSi tienes alguna duda con nuestra oferta o quieres más información puedes contactar con nosotros a través de info.es@greengreengroup.com.