FANB seguirá siendo ejemplo de cohesión e integridad para la patria venezolana - Embajada República Bolivariana de Venezuela FANB seguirá siendo ejemplo de cohesión e integridad para la patria venezolana - Embajada República Bolivariana de Venezuela\nFANB seguirá siendo ejemplo de cohesión e integridad para la patria venezolana\nPublicado por: ambasada_admin 15/01/2016\nCaracas, 12 de enero de 2015 (MPPRE).- Ante los retos que afronta Venezuela en el campo político y económico, la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB) seguirá siendo “ejemplo de cohesión, de integridad y de moral para el resto de la patria venezolana”, indicó este martes el presidente de la República, Nicolás Maduro, durante el acto de transmisión de mando del comando de las Regiones Estratégicas de Defensa Integral (Redi) Central y de Guayana, que se realizó en Fuerte Tiuna, Caracas.\nTras investir a los nuevos jefes, Maduro reiteró que la FANB es la columna vertebral de la patria futura, la cual se fortalecerá “cada vez más desde el punto de vista ético, espiritual, doctrinario y organizativo” en defensa del pueblo venezolano, al tiempo que llamó a los comandantes de los cinco componentes que integran la organización castrense a mantenerse en vanguardia para la consolidación del nuevo concepto estratégico de defensa.\n“Les invito al ministro de Defensa, Vladimir Padrino López, a los comandantes del Ejército, de la Armada, de la Aviación, de la Guardia Nacional Bolivariana, de la Milicia Bolivariana, a seguir avanzando en el nuevo concepto estratégico de defensa que hemos desarrollado para la nueva organización, basada en los principios y doctrinas de los libertadores y que ha permitido la construcción de una nueva Fuerza Armada”, manifestó.\nAsimismo, destacó el orgullo que siente la patria venezolana por su Fuerza Armada y por “los dos gigantes de la historia venezolana: uno del siglo XIX que trascendió todos los tiempos, que es Simón Bolívar, y otro del siglo XXI que va trascendiendo y transmontando los tiempos por venir”, en referencia al Comandante Hugo Chávez.\n“Esa oligarquía adeco burguesa ha pretendido ultrajar los valores eternos de Bolívar y Chávez, porque cree que ha llegado el fin de los tiempos, y han pateado no solo una foto de Bolívar, un retrato de Chávez, sino que han pretendido patear el símbolo más amoroso e importante del espíritu nacional que recoge la lucha de todos nuestros cinco siglos de resistencia, de Bolívar y de Chávez, dos soldados de la Patria”, dijo el Jefe de Estado.\nAnte ese escenario, garantizó que “al final de estas batallas prevalecerá la razón, prevalecerán los pueblos, prevalecerán los proyectos históricos en Venezuela, y sobre todo prevalecerá el proyecto histórico bolivariano levantado por el Comandante Chávez y encarnado por millones de hombres y mujeres patriotas, prevalecerá la justicia”.


Ca' Pesaro - Wikipedia, la enciclopedia libre\nCa' Pesaro es un edificio palaciego situado en el sestiere de Santa Croce de la ciudad de Venecia, Italia. Está en el Gran Canal, entre el Palazzo Coccina Giunti Foscarini Giovannelli y el Palazzo Correggio, a poca distancia de la Ca' Corner della Regina y la Iglesia de San Stae. El palacio Ca' Pesaro tiene frescos de Giambattista Pittoni (incluyendo "Justicia y paz con Júpiter y Minerva" y "Júpiter protege la justicia, la paz y la ciencia") y Giambattista Tiepolo.\nVenecia, Italia Italia\n45°26′28″N 12°19′53″E / 45.441, 12.33146Coordenadas: 45°26′28″N 12°19′53″E / 45.441, 12.33146\n3 Ca' Pesaro como museo\n4 Los rebeldes de Ca' Pesaro\nEste grandioso edificio, actualmente sede de la Galería Internacional de Arte Moderno y el Museo de Arte Oriental de Venecia, fue proyectado en el siglo XVII por el arquitecto Baldassarre Longhena por encargo de la rica familia Pesaro. Su construcción duró de 1652 a 1710: en 1682 murió Longhena y el edificio estaba aún incompleto. Entonces, la familia confió su finalización a Antonio Gaspari, que lo completó en 1710, aportando ligerísimas modificaciones al proyecto original.\nEl majestuoso edificio pasó de la familia Pesaro a los Gradenigo. Posteriormente los padres armenos mequitaristas lo usaron como colegio, y finalmente fue adquirido por la familia Bevilacqua. La duquesa Felicita Bevilacqua La Masa lo destinó a una galería de arte moderno.\nCuando la ciudad de Venecia, el 5 de diciembre de 1899, dio ejecución al testamento de la duquesa Felicita Bevilacqua, viuda del general La Masa, que había cedido Ca' Pesaro a la ciudad de Venecia con la finalidad de conceder recursos y espacios a los artistas jóvenes, se instituyó la Opera Bevilacqua La Masa.\nCa’ Pesaro está situada en el Gran Canal y es considerado uno de los edificios más importantes de Venecia por sus dimensiones, por la calidad de su decoración y por su imponencia. Su fachada principal, de estilo barroco, está adornada con bajorrelieves y estatuas que la otorgan una fuerte connotación plástica y la hacen capaz de crear importantes claroscuros. La planta baja tiene una decoración con almohadillado a puntas de diamante, con mucho relieve, que rodea un portal doble al agua. Los piani nobili se caracterizan por la presencia de siete arcos de medio punto muy decorados, separados por columnas adosadas que se duplican en correspondencia con los muros de carga.\nNo menos importante es la fachada lateral, ligeramente curva, proyectada en un segundo momento, que presenta un componente dinámico que contrasta con la estaticidad de la principal y parece más simple que esta última.\nDe la suntuosidad del exterior se puede imaginar la riqueza original de las salas y salones, de la cual no queda casi nada, a salvo algunos frescos y decoraciones. El edificio, según el proyecto original, debía estar dividido en dos partes (una de represntación y otra de servicio) por una escalera monumental paralela al Gran Canal: Antonio Gaspari lo hizo perpendicular al canal, adosándolo a un lado del portego (recibidor). Antonio Gaspari también modificó el diseño del patio.\nCa' Pesaro como museoEditar\nVéase también: Museo de arte oriental (Venecia)\nEl 18 de mayo de 1902, la Ciudad de Venecia instaló en la primera planta de Ca' Pesaro la Galería Internacional de Arte Moderno, ya existente pero sin sede propia. Actualmente, tiene su sede en la primera y segunda planta del edificio.\nEl Museo de Arte Oriental, que desde hace tiempo se planea trasladar a otro lugar, se encuentra en la planta tercera del edificio.\nLos rebeldes de Ca' PesaroEditar\nEn las primeras dos décadas del siglo XX florecieron en Italia numerosas experiencias revolucionarias y antiacadémicas. En polémica contra los maestros de la Biennale, Ca' Pesaro representó entre 1908 y 1920 un "gimnasio intelectual", un trampolín para los artistas jóvenes italianos: aquí artistas diferentes en estilo y poética tuvieron la posibilidad de exponer sus obras. Unidos solo por el empeño de renovar el lenguaje artístico italiano, y guiados por el crítico Nino Barbantini, los protagonistas de Ca' Pesaro propusieron lenguajes muy diferentes: Arturo Martini se inspiraba en modelos arcaicos, Felice Casorati estaba influenciado por el Jugendstil, Guido Marussig por el simbolismo, Gino Rossi por Paul Gauguin, Tullio Garbari pintaba una mítica primitiva Valsugana, Pio Semeghini pintaba una poética Burano inspirado en sus experiencias post-impresionistas de París, Umberto Moggioli albergaba en su casa de Burano al grupo de los "rebeldes". También expusieron en Ca' Pesaro Umberto Moggioli, alumno de Guglielmo Ciardi, y Ugo Valeri, conocido gráfico, ilustrador de las revistas más populares de la época, además de un refinado pintor, intérprete de la sociedad italiana del tiempo y Adolfo Callegari, Felice Castegnaro, Mario Disertori, Enrico Fonda, Ercole Sibellato, Guido Trentini, Oscar Sogaro, Antonio Nardi, Pieretto Bianco, Lulo de Blaas, Gabriella Oreffice, Oreste Licudis, Napoleone Martinuzzi, Eugenio Bonivento, Luigi De Giudici y Emilio Notte. Junto a estos nombres se recuerda una serie de artistas que se movieron en el entorno de Ca' Pesaro, pero que no llegaron a exponer junto a los otros por diferentes razones: su jovencísima edad, la guerra o los traslados. Entre estos se puede citar al jovencísimo Bruno Sacchiero, alumno predilecto de Guglielmo Ciardi, que murió con solo 24 años, y algunos gráficos secesionistas como Fabio Mauroner, Guido Balsamo Stella y Benvenuto Disertori.\nEl grupo siempre fue heterogéneo: nunca hubo un manifiesto ni el intento de acordar un programa. Se expusieron a menudo obras de Boccioni y, al mismo tiempo, objetos de calidad (cristal de Murano, azulejos, cerámicas de estilo liberty, sillones, muebles), importados o realizados por algunos de los miembros del grupo, como Vittorio Zecchin y Teodoro Wolf Ferrari, según el gusto por lo decorativo en las artes aplicadas característico de la época.\nLa fachada del Canal Grande en el siglo XIX\nLa fachada del Canal Grande en la actualidad\nInterior de la primera planta\nMuseo de arte oriental (Venecia)\n↑ Brusegan, op. cit., p. 281.\nWikimedia Commons alberga una categoría multimedia sobre Ca' Pesaro.\nCa' Pesaro en Canal Grande di Venezia\nEsta obra contiene una traducción derivada de Ca' Pesaro de Wikipedia en italiano, concretamente de esta versión, publicada por sus editores bajo la Licencia de documentación libre de GNU y la Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 3.0 Unported.\nMultimedia: Ca' Pesaro (Venice)\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ca%27_Pesaro&oldid=119109471»\nÚltima edición el 9 sep 2019 a las 15:49


La Sindicatura General de la Nación homenajeó a los Trabajadores de la Salud – Cinco Días\nLa Sindicatura General de la Nación homenajeó a los Trabajadores de la Salud\n4 noviembre, 2021 Noticias\t97 Views 0 comentarios\nLa Sindicatura General de la Nación (Sigen) realizó un acto de homenaje al personal sanitario que prestó servicios en la lucha contra el coronavirus, para lo cual trabajadores y profesionales de la salud recibieron diplomas de reconocimiento firmados por el presidente Alberto Fernández.\nAl realzar el sentido de la ceremonia, Montero planteó que el objetivo era «reconocer a quienes trabajaron y salvaron la vida de tantas personas durante la pandemia”, tarea «que realizaron miles de argentinos en todo el país y en la cual se brindaron por completo y entregaron todo y más”, subrayó la Sigen en un comunicado.\nEdith Benedetti, interventora general del Hospital Nacional en Red “Laura Bonaparte”, valoró el trabajo de la primera línea de atención y al repasar las dificultades que implicó la Covid-19 para el personal de salud señaló que «lo peor de todo, sin dudas, fue la angustia de no saber qué podía pasar», como también «la incertidumbre que se agravaba» y «relegar a nuestras familias”.\nEl Hospital Nacional en Red «Laura Bonaparte» está ubicado en la calle Combate de los Pozos al 2100, barrio porteño de Parque Patricios, y se especializa en Salud Mental y Adicciones.\nOtra de las oradoras, Patricia Roussel, directora de Enfermería del Hospital “El Cruce” de la localidad bonaerense de Florencio Varela, llamó a los trabajadores y profesionales de la salud a procesar la experiencia de haber enfrentado el coronavirus convirtiéndose en «en mejores seres humanos».\n«Esta pandemia tiene que convertirnos en mejores seres humanos, porque quienes fuimos parte de esto ya no volveremos a ser los mismos nunca más”, reveló Roussel, quien además es docente de Enfermería en la Universidad Nacional Arturo Jauretche (Unaj).\nLuego intervino Bielsa, extitular de la Sigen, quien desde Santiago de Chile recordó la figura de Favaloro, de quien destacó como «rasgo especial» la «abnegación» en su compromiso con la salud pública y el bienestar colectivo, un atributo que «no se aprende en la universidad pero que uno encuentra más en los médicos que en otras disciplinas del conocimiento», valoró el embajador.\n“Recuerdo a un hombre cabal, de enormes valores; un tipo que sufría por parecer un mendigante de algo que, definitivamente, le correspondía y al cual la política en particular, la búsqueda de estímulos del Estado, le parecía un lugar hostil”, contó Bielsa, para quien Favaloro “brindó su conocimiento a quienes más lo necesitaban» y aportó su conocimiento a todos los habitantes del país.\n«Todos los argentinos nos hemos beneficiado de su compromiso con el dolor del otro”, concluyó el diplomático al enaltecer la figura del cardiocirujano que desarrolló la técnica del by-pass coronario que revolucionó la cirugía cardiovascular en todo el mundo.\nTodos ellos recibieron distinciones en representación del personal de salud de todo el país.\n← Córdoba| Fuerte tendencia a la baja en casos y muertes por coronavirus\nEspecialista asegura que no se detectó «ningún caso de efectos adversos graves» →


24 elegantes monos de boda (¡todos por menos de $ 500!) - Blog de Bodas, bautizos y comuniones\n4 de junio de 2021 por cubretacones\nHoy canalizo la principal inspiración de Sophie Turner y Joe Jonas a través de su escapada romántica en Las Vegas. No solo era absolutamente hermosa, sino que su mono del día de la boda fue la declaración de boda perfecta, elegante y despreocupada. Debo admitir que parece que se divirtió más corriendo con su nuevo hombre.\nFoto de Vivid Symphony a través de Bridal Musings\nLos monos de novia son una tendencia popular para las novias que se adaptan a todo tipo de novias, ya seas una minimalista a la que le gusta destacar o más una novia romántica. Sin mencionar huir o tener una boda virtual debido al Coronavirus, qué mejor manera de abrazar la tendencia y guardar su vestido de novia real para la fiesta más grande más adelante.\nYa sea que esté en la carrera o en una ceremonia más tradicional, obtenga uno de estos elegantes monos blancos para el look de su boda. Es prácticamente una necesidad para la novia moderna. Vuélvete elegante con estos hermosos looks para el día de la boda, ¡todo por menos de $ 500! Las Vegas, ¡aquí vamos!\nPara la novia romántica, femenina y de encaje, Fem\nAquí hay una colección de estilos generales más suaves. Encajes elegantes, cola de tul ondeante y lazos dulces hacen que estos monos de boda sean un poco más glamorosos y femeninos. Imagínate a ti mismo con rizos de diosa etéreos (echa un vistazo a estos majestuosos peinados para inspirarte). Combínelo con las flores de sus sueños y estará listo para un día romántico perdido en la felicidad del matrimonio. Te garantizo que te verás tan fácil como se siente.\nBaby Doll Shop UK Mono romántico a través de Etsy\nLove & Dress UA Wedding Jumpsuit a través de Etsy\nCon el mono de Free People Mood for Love\nMono de encaje con hombros expuestos de By Catalfo a través de Etsy\nMono Angela de Free People\nMono de encaje de BLUSH FASHION a través de Etsy\nTraje de Claude de Sezane\nEast Meets Dress Mono de boda Cheongsam moderno a través de Etsy\nTraje de Savannah Morrow the Label Oasis\nMono Ada de Monique Lhuillier Bridesmaids a través de BHLDN\nPara la novia atrevida y minimalista\nEsta temporada se trata de escotes elegantes. Los estilos sin tirantes, profundos o funky crean una declaración nupcial moderna que se siente atemporal. Combínalo con algo atrevido como un pendiente moderno, un color de lápiz labial brillante o un casco fuera de este mundo para agregar al factor sorpresa. Lucir inteligente y nervioso no podría ser más fácil: deja que tu signo del zodíaco te guíe.\nMono de crepé drapeado Halston a través de Net-a-Porter\nEl mono Scarlette de Les Aimants\nTraje divino de Pallas Paris a través de Net-a-Porter\nMono de boda de manga larga Luini Moda a través de Etsy\nMono de cuello alto de The 3rd Closet a través de Etsy\nMono de pierna ancha Shane de Fifth & Welshire\nMono de novia con falda desmontable de Fuoma Daniel a través de Etsy\nTraje de boda de Tavifa a través de Etsy\nMono de boda cortado por Catalfo a través de Etsy\nMono Doutzen de Monique Lhuillier Bridesmaids a través de BHLDN\nMono Christopher de Les Aimants\nMono de crepé con mangas abullonadas Adriana Degreas a través de MATCHESFASHION\nTraje de boda de moda Luini a través de Etsy\nProceso NBD Prosecco vía Revolve\nVisite nuestra página de Moda para obtener más inspiración sobre cómo diseñar el estilo del día de su boda. ¡Incluso puedes usar velos y accesorios, o incluso ayudar a tus damas de honor a encontrar el estilo perfecto!\nEstilista nupcial y tocadora de todos los instrumentos, Seattlite Christina pasó el día de su boda como una boho, Stevie Nicks, reina del rock and roll novias. Si lo perdiste, encuéntralo en un mar de girasoles.\nfama y pareja\n4 de junio de 2021 | Comentarios\nMono de boda de ASOS\nrubor de moda\nmonos de damas de honor\nTraje de novio David David\nMono de boda DB Studio\nDatos de la boda de Etsy\nmono de boda exprés\nMono de boda Jill Stuart\nmono de encaje de boda\nvestirse para la cena de ensayo\ntraje de boda romantico\nTraje de Theia\ncasarse durante el coronavirus


padres de familia – Telemundo 52\nayuda familiar 31 Ago, 2020\nA pesar de su dolor, Adeyling Fiallos, una madre latina que recientemente perdió a su recién nacido, encontró la manera de ayudar a otras de las familias que están pasando por el mismo dolor que ella.\ncondado de Orange 31 Ago, 2020\nMujer dona velas para ayudar a madres que enfrentan pérdida prenatal\nUna madre latina quedó destrozada tras la perdida de su recién nacido. Pero a pesar del sufrimiento, ella encontró una manera de ayudar a otras familias pasando por el mismo dolor.\nEl tema del coronavirus está causando mucha preocupación entre la población a nivel mundial, y para algunos padres de familias, hablar sobre el tema con sus hijos, especialmente por la variación de edades, podría ser difícil. “Hay que poner mucha atención a nuestros hijos, a nuestros nietos, porque el Coronavirus es una enfermedad que nos tiene a todo mundo preocupados”, dijo Juana Luis Machado, madre...


La reforma laboral que plantea Europa | FinancialRed\nPor estos primeros días de 2011, la Comisión Europea se muestra en activo con los diferentes temas actuales que tienen que aprobarse como el fondo de rescate europeo además del tema del retraso de la edad de jubilación y el reducir las prejubilaciones.\nBruselas ha salido a solicitarle a todos los Estados miembros que retrasen la edad de jubilación además de eliminar las prejubilaciones de cara para mejorar sistemas de pensiones actuales de los estados miembros.\nOtra de las medidas será la de seguir con la reformas en el mercado laboral y la reestructuración del sector financiero de cada estado miembro. Dentro de las prioridades que los Gobiernos también deben reforzar la elaboración de sus presupuestos y planes de reformas para 2012.\nTodas estos objetivos se encuentran dentro del llamado ”semestre europeo”, teniendo como finalidad que Bruselas lleve a revisación los presupuestos nacionales antes de ser aprobados parlamentariamente pudiendo evitar dificultades en el déficit.\nSi bien han sido varios los Estados miembros que han hecho reformas en sus sistemas de pensiones. Igualmente se aboga por la reforma de los sistemas de pensiones teniendo que incluir:\nPara ello se deberán de ligar las prestaciones por desempleo a la búsqueda de empleo y a realizar cursos de formación. Mientras que para los países con problemas de déficit por cuenta corriente, tendrán que mejorar el sistema de salarios lo que mejorará la competitividad.\nAsí es la subida de la luz que entra en vigor en enero\nRepsol y BBVA, en el disparadero »


LEAN STARTUP: Apuntes, notas, conceptos y definiciones\nSeptember 4, 2016 February 26, 2017 | administrador\nLa mayoría de las Startups fracasan por falta de clientes y esto provoca que se deshagan los equipos. Para formar un buen equipo hay que definir la visión actual y la visión de futura de la empresa ¿estamos de acuerdo en resolver un problema o necesidad? ¿Cómo nos vemos ahora y cómo nos veremos en el futuro? Deberemos crear efectos de red, estrategias a largo plazo y establecer un liderazgo claro dentro del equipo.\nA continuación: anotaciones personales realizadas durante el transcurso de los diferentes cursos sobre Lean Startup emprendimiento y creación de modelos de negocio que he realizado en los últimos años.\nStart-up = Enfoque ágil. Analizar donde está el nuevo objetivo. Enfoque corto y rápido. Sé ágil. Disparar rápido y barato. Tendrás tantos disparos como financiación por tanto, busca donde está el objetivo. Focaliza. Elimina riesgos construyendo medidas de protección. Construye y persevera.\nLo primero que entrega y capta valor del cliente. ¿Somos capaces de mostrar algo al cliente y que éste nos entregue algo de valor? Puede ser: atención, tiempo, dinero (mucho mejor)…Debemos encontrar una característica única.\nEl riesgo no está tanto en desarrollar el PMV cómo en saber si debe o no debe ser desarrollado. Es decir, si hay alguien que quiera que nosotros lo desarrollemos. El objetivo de todo esto es APRENDER: rápido y barato.\nEs una presentación verbal y en ocasiones visual de una idea con la esperanza de atraer financiación para el desarrollo de la misma. Pitch elevator es lo mismo pero es una versión más reducida de cómo máximo 60 segundos.\nESQUEMA PITCH ELEVATOR\n20 s – tu nombre, nombre del proyecto y una pequeña descripción básica de tus habilidades. ¿Quiénes somos? ¿Por qué somos los mejores del mundo para resolver el problema?\n20 s- ¿Qué haces? Problema / Acción / Resultado\n20 s – ¿Por qué somos atractivos al mercado?\nLa regla de oro es no aburrir!\nObjetivo: diseñar, construir y validar el modelo de negocio.\nCrear, descubrir (diseñar, construir, validar, consolidar) y captar valor.\nHay que dejar claro que el Business model canvas es una herramienta y no un fin en sí mismo y se caracteriza por que es ágil, visual y fácil de trabajar. En principio sólo tendremos hipótesis, deberemos salir de nuestro despacho para validarlo y comprobarlo.\nDeberemos empezar por la propuesta de valor y los clientes.\nEn los mercados de dos caras: que son aquellos en los que necesitas un cliente para conseguir otro o cuando necesitas un usuario para conseguir un cliente; ejemplo: Google; utilizaremos pos-it de dos colores.\nEl objetivo es validar: si algo no funciona hay que cambiarlo y volver a comprobar hasta que funcione.\n¿Soy capaz de resolver ese problema o necesidad? ¿Soy capaz de aportar algún beneficio?\nLa propuesta de valor por tanto son las características clave del producto\nSolucionará problemas / necesidades a los clientes\nAportará beneficios o les quitarán dolores\nLos early adopters son aquellos que compran la visión de las Start-up, aquellos que lo utilizarán incluso cuando no esté terminado el producto. El primer producto de una Start-up se dirige a un número pequeño de clientes. Esos clientes buscan una característica específica para a partir de ahí buscar nuevas características y ampliar el mercado y el producto. Deberemos definir a nuestros early adopters (demografía, sociología, trabajo, ingresos, sexo, intereses)\nDirecto/Indirecto. Definamos como vamos a entregar nuestro producto\n¿Cómo hacemos para que los clientes me conozcan y me compren? ¿cómo los voy a mantener como clientes? Establece una estrategia y una táctica.\nRRHH, Físicos ¿Cuánto cuestan? Financieros ¿dónde están?\nQuizá no ahora pero deberemos establecer con quien aliarnos para establecer esfuerzos conjuntos. Proveedores- ¿Cómo llegar a ellos y seleccionarlos? En los negocios online. Partner de trafico.\nESTRATEGIA (Modelo freemium, Suscripción directa) TÁCTICA ( low-cost, mejor relación calidad y precio. Táctica de precios: segmento alto, medio, bajo.\nDeberemos establecer unidades de medición del éxito:\nSolo los principales y tratar de definir si serán inversión o gasto. Definirán el éxito o fracaso de nuestra propuesta.\nExisten mercados: nuevos, existentes, resegmentados y clonados.\nEl mercado determina:\nEl coste y la barrera de entrada\nEl tipo de lanzamiento\nEl mercado afecto a las ventas:\nEl mercado afecta a los clientes:\nAdopción de los productos\nEl mercado afecta a la financiación:\nNecesidades: Dar un mejor rendimiento\nRiesgos: Marca, reputacionales…\nCompetencia: Mucha si aciertas\nNecesidades: Mejor encaje del producto\nRiesgos: Redefinición de las necesidades\nCompetencia: No hay competencia\nNecesidades: Transformación de las necesidades\nRiesgos: Evangelistas, educacionales.\nCompetencia: no por ahora\nNecesidades: versión local\nRiesgos: necesidades locales\nEn un mercado existentes:\nSomos capaces de nombrar varios actores y al líder\nLos clientes necesitan algo mejor\nGeneralmente, aprovecharemos un cambio tecnológico\nEl posicionamiento viene dado por el producto\nEl crecimiento será lineal y la curva de adopción continua y sin abismo\nQué factores puedes:\nHay abismo y la curva de crecimiento crece de forma lineal.\nEn un mercado nuevo:\nNo hay clientes:\n¿Cómo vas a saber lo que necesitan?\n¿Cómo vas a conocer el tamaño de la oportunidad?\nEl abismo es grande entre los innovadores y los early adopters\nEn un mercado clonado:\nHay que empezar a establecer las primeras hipótesis y determinar en que tipo de mercado estamos.\nRESOLVERMOS UN PROBLEMA O NECESIDAD\nRiesgos: objetivo, eliminarlos y para ellos lo primero que hay que hacer es identificarlos.\nRiesgos: incertidumbre donde alguna de las posibilidades lleva al fracaso\nIncertidumbre: Existencia de más de una posibilidad / ausencia de certeza.\nNuestro MBC estás lleno de incertidumbres y algunos riesgos.\nRiesgo tecnológico: Capacidad o no de crear un producto\nRiesgo de mercado: Ausencia de encontrar clientes\nEstos dos son los riesgos típicos en todo negocio\nRiesgo de producto: Desarrollar el producto adecuado.\nRiesgo cliente: diseñar y validar para saber si podemos construir un producto para el mercado. Saber si somos capaces de llegar a un primer mercado.\nRecordemos que el objetivo es crear un modelo de negocio:\nCon un producto suficientemente grande\nImportancia del problema (problema)\nQue tu puedas alcanzar\nLlegada al cliente (canal/relación)\nCon clientes que necesiten ese producto\nTamaño del mercado (clientes)\nQue tú puedas construir\nValidación técnica (características)\nDeberemos eliminar / minimizar los riesgos:\nDefine la solución (comprende, define, valida cualitativamente)\nEn una Start-up el riesgo está oculto por tanto, hay que definirlo y sacarlo a la luz.\n– Definir las actividades necesarias para desarrollar el producto 1. Actividades clave\n– Conocido el riesgo definir la medida de protección 2. Recursos clave\n– Validar las medidas de protección: entregar el producto a los clientes 3. Canal\n– El riesgo está en saber si el problema que solucionamos es los suficientemente importantes o si aporta un beneficio. 1. Propuesta de valor\n– Conseguir un amplio número de ingresos 2. Ingresos\n– Comprobar que los gastos son inferiores a los ingresos. Validación 3. Costes de estructura\nRiesgos de producto: Ser capaces de definir el producto adecuado\n– Definir el problema/riesgo que solucionaremos al cliente y el beneficio que aportaremos o el dolor que curaremos. 1. Problema o necesidad (Propuesta de valor)\n– Protección: Características que eliminan el problema/necesidad. 2. Características (Propuesta de valor)\n– Validación: Establecer una relación con los clientes 3. Relación\nRiesgos cliente: Capacidad de llegar al cliente\n– Definir quién será nuestro cliente 1. Segmento cliente\n– Protección: Relación que nos va a llevar a captar a ese cliente 2. Early adopter\n– Validar: Recorrer ese camino y llegar a un número grande 3. Relación\nHabla sobre el producto o servicio que quieres construir usando el lenguaje de los clientes.\n¿Qué ventaja o beneficio nos resuelve? Si hemos definido ¾ segmentos cliente deberemos definir ¾ propuestas de valor. La propuesta de valor la hacemos para los clientes.\n¿Resolvemos un problema o necesidad (amistad, grupo, comunicación)?\n¿se sienten mejor?\n¿Qué beneficios les aportas?\nNo hay propuesta de valor sin cliente ni cliente sin propuesta.\nMÁS VENTAS son palabras mágicas para una empresa:\n¿cuál crees que es el dolor más grande de los clientes?\n¿cuál es el beneficio más urgente o importante?\n¿si pudieran tener una varita mágica?¿qué pedirían?\n¿cómo va tu producto a resolver esos problemas?\n¿qué hace la gente hoy en día para resolver ese problema/necesidad?\nSi ese problema o necesidad es realmente importante el cliente lo estará intentando resolver de otra manera, aprende de qué manera lo está intentando solucionar. ¡Esto es importante! Documenta cómo están intentando solucionar el problema los clientes.\nSalir del despacho y comprobar.\nIdentifica una métrica\nFormula hipótesis falsables\nPuedes ser probadas rápidamente como falsas\nNo son vagas\nSon específicas y testeables\nDefine el problema o necesidad percibida\nLatente, pasivo, activo, potencial\nSolución actual de los clientes para solucionarlo o mitigarlo\nLista de 3 problemas y 3 soluciones\nNecesitamos hacer entrevistas porque:\nLas encuestas asumen que sabemos la pregunta\nLas encuestas asumen que sabemos la respuesta\nNo puedes ver a los clientes durante la encuesta\nPero ¿es esto útil? Recuerdo que estamos intentando mitigar los riesgos; y se trata de ver si se debe o no construir el producto:\nLos clientes no saben lo que quieren…\nHablar con 20 personas es estadísticamente insignificante\nNecesito métrica cuantitativas\n¿Por qué gastar tiempo si puedo construirlo?\nNo necesito validar el problema: es obvio\nMe copiaron la idea\nNo hablemos de tus ideas sino de las necesidades / problemas de tus clientes\nPero…hablar con la gente es duro\nEstablece un marco para aprender, no para vender. A la gente le gusta hablar de sus problemas o necesidades\nNo preguntes que quieren. Mide que hacen.\nComienza con gente que conozcas\nLleva a alguien contigo al principio\nElige un lugar neutral\nDocumenta con resultados\nPregunta ¿cómo estas resolviendo en estos momentos el problema o necesidad?\nEmpieza con conocidos\nPregunta por “a quien le pudiera interesar”\nDiles que quieres hablar con él/ella para preguntarles por un problema o necesidad que crees que ellos tienen == Así te recibirán\nNo vendas: sólo pregunta cómo enfocan ellos una determinada situación\nNo vendas!! Solo quieres hablar de sus problemas o necesidades.\nEn la entrevista de problema necesitamos aprender:\nRiesgo de producto ¿Qué estamos resolviendo? PROBLEMA – · problemas más importantes\nRiesgo de cliente: ¿Quién es la competencia? ALTERNATIVAS ¿Cómo lo resuelven los clientes?\nRiesgo de mercado: ¿Quiénes tienen el problema? SEGMENTOS: Viabilidad y tamaño del segmento\nRiesgo de realización: ¿Qué necesitamos hacer? ACTIVIDADES: 3 actividades clave para resolver problemas\nBienvenida: 2m sienta las bases ¿Quiénes somos’ ¿por qué hacemos esta entrevista?\nRecoge datos: 2m segmento del cliente: demográficos\nCuenta una historia: 2m contextualiza el problema (anécdota divertida)\nRanking del problema:2m testea el problema ¿dentro de tu ranking de problemas éste dónde los situarías?\nPunto de vista del cliente: 10m Testea el problema ESCUCHA\nExplora las alternativas: 5m Preguntar si usa soluciones ¿cómo las usa?\nPunto de vista del cliente: 10 m Testea el problema. Pide referencias. ¿conoces a alguien que tenga este mismo problema? ¿conoces a alguien del sector que pudiera orientarme? ESTAS RESPUESTAS SON CLAVE\nDar las gracias y preguntar si puedes volver a contactarlo conforme avanza el desarrollo de tu proyecto, Podemos enviar un mail con feedback. Además en el futuro podemos volver a contactarle para informarle que has entendido su problema y que estás avanzando en una solución que te gustaría que conociera.\nDocumenta todas las entrevistas:\nRanking de problema\nAsi que necesitamos\nDocumenta todo lo que hagas\nHaz preguntas abiertas y escucha los problemas.\n¿Estamos entendiendo el problema?\nFocaliza en los early adopters\nRefine el problema\nRefine las alternativas\nPon atención a las palabras que usa el cliente\nProbar la entrevista con amigos y conocido y recuerda que es una entrevista de problema ¡no vas a vender! Hay que descubrir el problema y cómo lo están descubriendo ¡no hablar sobre nuestro pitch!\nTrata de empatizar con el cliente y cíñete al guión. Escucha y aprende\n¿APORTAMOS UN BENEFICIO AL CLIENTE?\nComo clientes no compramos el qué sino el por qué.\nSi el producto no es realmente urgente el cliente esperará a que crezcas o seas más conocido. No comiences nunca la entrevista con una pregunta de futuro,\nRecomendaciones de preguntas:\n¿Cuál es la parte más difícil de….?\n¿Puedes contarme la última vez que te sucedió esto? Profundizo en la respuesta de la pregunta anterior.\n¿Qué has hecho para resolver este problema? Conocer la urgencia del cliente\nDe las soluciones que has probado ¿qué es lo que no te gusta? Definir la propuesta de valor.\n¿Conoces a alguien que tenga el mismo problema?\nPodemos introducir la solución pero nada más\nENTENDER EL PROBLEMA / NECESIDAD\nTu cliente no existe para comprarte, nuestros productos existen para ser comprados por ellos. No trates a los clientes como un grupo.\nFocaliza: trabaja inteligentemente, busca tu early adopter\nObjetivo: Identifica a tu cliente, identifica el problema de tu cliente\nTus clientes están preocupados por sus problemas, por los beneficios que aportas y los dolores que curas\nDibuja un primer arquetipo de early adopter. Detallas quien será tu primer cliente: ¿problema o necesidad? Latente, activo, pasivo, potencial. Rankéalos.\nEl objetivo es pasar un día en la vida de un cliente. Tendremos hipótesis y para validarlo deberemos salir del despacho y entre nuestra lista de contactos buscaremos los ajustados a nuestro perfil.\nMantendremos la entrevista de problema, podemos añadir más datos para profundizar en el perfil. Datos demográficos, particulares, económicos, lista de trabajos que hace…detalla sus motivaciones\nTendencias de la industria (ferias, blogs, libros, a quien conocer)\nNecesidades sin resolver de los clientes (escuchar y aprender nos marcarán el camino)\nJugadores clave en el mercado (páginas web)\nAnaliza ( a quien leer, preguntar, conocer, competidores, innovadores..)\nInvestiga(tendencias, jugadores clave, influenciadores, modelos de negocio.\nConstruye un primer mapa de la competencia. Estudia 5 competidores directos y 5 competidores indirectos. Define las características: objetivos clave: precio, mercado. Estudia datos de éxito: número de visitas (alexa) facturación (e-informa) empleados, constitución, inversión…\nDefine las características subjetivas de la competencia: Posicionamiento: tipo de cliente, alta gama/baja gama, partners\n(-) Calidad (+)\nSomos los mejores en algo pero tenemos que descubrir en qué. Que nos hace mejores al resto de la competencia.\nFocalizar en los early-adopters\nNo desean un producto acabado\nQuieren influir en el desarrollo del producto\nCompletar el perfil, intereses\nConocer el día a día de los early adopters. ¿Qué beneficio les aportamos? ¿Qué les hace feliz? ¿Qué esperan de nosotros? Buscar dolores (tiempo para aprender, precio, demasiadas características…) Investiga el miedo de tus early adopters y cómo tu producto puede solucionarlo. ¿A quien escucha nuestro decisor? ¿encaja mi propuesta con mi early adopter? Para ello utilizaremos el customer value canvas\nConviértete en un early adopter. ¿qué le influye? Visita las webs ¿Qué ve? ¿cómo y dónde gasta su dinero?¿cómo afecta nuestro producto a cada uno de ellos? Esquema visual de todos los componentes de tu iniverso y detalla las motivaciones de cada uno.\nCONOCE EL TAMAÑO DE LA OPORTUNIDAD\nIndicadores ¿Cuánto de grande es la bolsa de dinero? ¿cuánta gente se suscribe? Definir las métricas. Generar ingresos es fundamental. Me gusta y seguidores en twitter no dan dinero.\nTAM (tamaño total del mercado)\nSAM (tamaño del mercado servido)\nTM (target market) mercado objetivo, cercao, real.\n¿TENEMOS UNA SOLUCIÓN?\n¿Qué características cambiarán la vida a nuestros clientes? Queremos saber cuál es el precio que los clientes están dispuestos a pagar. Métrica (empatía/simpatía) La Start-up en este momento no necesita clientes necesita amigo aunque “comprar tu producto” es una buena medida del entusiasmo que despierta tu producto.\nDeberemos medir la simpatía. No es un lanzamiento es un testeo controlado. No intentes contestar a todo en la primera presentación. Es mejor uno a uno que en grupo. Si un canal externo de distribución participa en la venta, mantén también entrevistas con ellos\n¿Hay suficientemente gente interesada? ¿Están dispuestos a pagar por ellos?\nLA ENTREVISTA DE SOLUCIÓN\n– email de presentación\n– prueba con los primeros clientes que escucharon la primera presentación del problema\n– prueba con nuevos clientes del conjunto ampliado\n– puedes usar una demo o mockup\nBienvenida (2m) sienta las bases\nRecoge datos (2m) Segmento cliente\nHistoria (2m) contextualiza\nMuestra solución (5m)\nPunto de vista del cliente (5m) ESCUCHA\nExplora el precio (5m) Testea\nTermina (2m) Pide referencias\nRiesgo producto: ¿cómo resolveremos el problema? Solución: La entrevista revelará que la característica clave es…\nRiesgo cliente: ¿quién tiene el problema? Solución: La entrevista revelará quién es el early adopter\nRiesgo de mercado: ¿Cómo es el modelo?: Precio: La entrevista revelará el modelo de ingresos (suscripción/pago directo)\nRiesgo de realización ¿Qué necesitamos hacer ahora?: Recursos La entrevista revelará qué necesitamos.\n-fácil de interactuar\n-minimizar el gasto\n-testar el precio\nDiremos cuánto va a costar el producto cuando esté terminado y veremos cómo reaccionan. Necesitamos saber no cómo vender una solución sino si estamos entendiendo, la solución que estamos intentando construir.\nCómo llega nuestra promesa a nuestro cliente.\nMatriz de 2×2. Tenemos productos físicos se venden a través de canales físicos. A través de canales físicos podemos vender productos virtuales.\nLa web ha podido introducir el canal virtual. Ha cambiado el modelo de negocio. Productos virtuales que se venden en canales virtuales ha cambiado la forma de hacer negocios. Hay muchas modalidades de canales físicos y virtuales. Todos tienen sus ventajas e inconvenientes y sus costes asociados.\nCanal físico: venta directa, venta por distribuidores, vendedores independientes, integradores de sistemas, vender exclusivamente al pequeño comercio. Sistema integrado.\nDefinir cómo vamos a ganar dinero a través del canal. Focalizar en los gastos de canal. Costes del canal elegido. Puede variar el modelo de generación de ingresos.\nHay gastos diferentes dependiendo del canal elegido. Los clientes acudirán a su canal preferido no al canal que tu prefieras.\nCómo obtenemos, conseguimos, mantenemos y hacemos crecer a los clientes. Saber el papel de cada cliente. El doble embudo es igual en el mundo físico y virtual.\nDándonos a conocer, que los clientes sepan que existimos. Vamos a tener que llegar a mucha gente. Para conseguirlo vamos a conseguir dos medios: medios pagados: RRPP, publicidad, email, set en una feria…probar para ver cual se adapta mejor. Medios gratuitos: redes sociales, blogs….Requieren un esfuerzo.\nEl embudo comienza cuando el potencial cliente toma conciencia de que existimos. De éstos algunos muestran interés. Considerarán nuestra propuesta como una de las propuestas y la compararán con otras. Algunos que nos compren recomendarán a sus amigos. Con los canales físicos es dificial saber si se ha interesado, es difícil si ha recomendado a familiares y a amigos. El embudo en el canal físico esta mucho mas difuso.\nMantener clientes: Estrategias definidas de fidelización.\nTarjetas de felicitación….etc…newsletter.\nHay que mantener el cliente a nuestro lado. Es más fácil volver a vender algo a un antiguo cliente que a uno nuevo. Hay que planificarlo y pensarlo. Hacer crecer al cliente (fidelizarlo) Tácticas: vender un producto superior, utilizar la venta cruzada, vender un producto o características, intentar que nuestro cliente nos recomiende. –Considerar la que más se ajusta.\nEmbudo virtual: La media de estancia en una página es de 8 segundos. Los clientes llegan y se activan. Nos permite el coste de adquisición del cliente. En la web los datos se visualizan mejor. ¿Cuánta gente se va? ¿Cuál es el ciclo de vida del cliente? Éste tiene que ser superior al coste de adquisición del cliente.\nDesagregar el producto. Vender el producto y luego añadir otras ampliaciones. En el modelo virtual focalizamos mucho en el coste de adquisición y en el ciclo de vida del cliente.\nCómo ganamos dinero con cada segmento.\nParte estratégica: cómo ganamos dinero\nParte táctica: cuál es el precio\nConocer el valor cuánto está pagando y cómo lo está pagando.\nModelos: modelo directo físico: concesionario de coches, modelo directo virtual: amazon. Modelo de uso: transportista. Modelo de uso virtual: uso de su canal online. Modelo de subscripción de la revista. Servicio de abogados como Legalitas. Modelo de alquiler: habitación de hoteles, coches. En internet Netflix, amazon. Modelo de licencia: Microsoft. Modelo de intermediación: alquiler de casas: Modelo de publicidad. Online: Google.\nEl modelo modemos cambiar. Pero cada modelo tiene su táctica. Precio fijo…precios por volumen, precios en tiempo real? Precio fijo por coste no siempre es lo mejor. Precio fijo por valor. Precio por volumen. Precios dinámicos: negociación. Precios en tiempo real: habitaciones de hotel o billetes de avión.\nError: coste + beneficio. Como clientes no pensamos en el coste del producto. Como clientes somos egoístas y pensamos en el precio que estamos dispuestos a pagar. Otro error es que pensamos en el valor que está dispuesto a pagar el cliente. Es importante conocer el precio y como van a pagar y como no van a pagar Hay modelos que no funcionan para determinados mercados. Tenemos que saber por qué pagan los clientes que ofrecemos de valor e incluso que capacidad tienen de pagar. Los precios no son nuestros son los precios del cliente.\nEL CÍRCULO DEL FEEDBACK\nImporta la velocidad, el foco, cómo aprender y la velocidad.\nConstruye, mide y aprende.\nDescubre la propuesta de valor y el motor de crecimiento.\nPMV (MVP) Producto mínimo viable.\nTest de humo. Video fake. Foto fake. Prototipo virtual. Hacer un product de consejería. Herramientas estándar.\nDefinir qué vamos a hacer en las próximas semanas para definir nuestras hipótesis de crecimiento.\nEfecto secundario: moda (pulseras mágicas, tiritas para la nariz)\nPagando publicidad (vía beneficio; si ganamos 10 euros podemos gastar 5 euros) Publicidad pagada vía beneficios\nUso repetido: Es nuestro producto susceptible de ser repetido?\nMotores de crecimiento:\nMotor pegajoso: El cliente tiene grandes barreras de salida. El cliente tiene que estar muy descontento. La clave es la tasa de deserción. La tasa de adquisición menos la tasa de deserción = crecimiento. ¿Cuáles son las barreras de salida?\nMotor viral: Automatizar la viralidad. Coeficiente de viralidad. Centrarse en evitar el rozamiento por viralidad.\nMotor remunerado: Pagar por un cliente. Si el coste de adquisición si es más elevado del beneficio que deja el cliente habrá pérdidas.\nFocalizar en un modelo. Si uno no funciona, pivotar y cambiar de un modelo a otro. Definir la métrica que va a ser clave para nuestro proyecto.\nLo que tenemos que medir es la empatía\nEmpatía es si hemos encontrado un problema real para un mercado conocido.\nLuego lo pegajosos que somos\nEl grado de viralidad\n¿Los clientes lo recomiendan?\nMedir los ingresos\nMide ingresos para escalar nuestro negocio?\nLas métricas son aditivas. Definir las métricas.\n0 – Ordena tus hipótesis\nCaptura todo – Focaliza en lo importante\n1 ¿generamos empatía con los clientes? Es realmente importante para un gran número de clientes. Esta respuesta va a focalizar esta métrica. ¿generamos empatía?\nEs lo que vamos a construir y nos va a permitir descubrir estas dos fuerzas: la que nos permita conocer nuestra propuesta de valor y como crecer. Deberemos saber las métricas.\n¿Continuamos con esto? Si la respuesta es afirmativa necesitamos saber por qué. Necesitamos que al menos 10% de los visitantes hayan descartado nuestra aplicación. Quizá necesitamos un vídeo. Puede ser un fake o construir solo la carcasa del producto. Deberemos conseguir contratos de preventa.\nQueremos conseguir da una vuelta más de feedback.\nDEFINE TU PMV\nSabemos cuál es la solución que resuelve el problema que tienen nuestros clientes. Define los 5 pasos para que el PMV sea el mejor:\nComprender que queremos aprender y cómo vamos a hacer para aprender:\nPodemos probar con: definir la oportunidad de mercado. Podemos volver a decidir nuestros early adopter. Clientes finales. Problema real a resolver. Ver las demos de la competencia. Compartir métricas y datos. Poner en común entrevistas y lo que hemos aprendido. Hacer un resumen de todo lo que sabemos hasta ahora. Lo pegaremos en una pared del despacho. Dibujarlo en un papel. ¿Cuál es el gran problema? Ser visual. Pega murales. Cuando mostremos nuestro PMV ¿qué queremos aprender?\nDividir el problema en 3 o 4 partes. Tomar datos y cuando lo hayamos hecho cada uno dibujará su opinión…pondremos palabras y dibujos. Todo lo necesario para que sea entendido. ¿Con qué solución nos quedamos? Estamos estudiando la mejor opción. Votaremos la mejor solución. Y el proceso lo repetimos con cada una de las demás partes. Define tu stroyboard.\nPROTOTIPA TU PMV\nYa sabemos que queremos definir, lo que queremos aprender y cómo medirlo. Tenemos nuestro storyboard. Tiene que parecer algo acabado. Tiene que parecer real aunque no lo sea. Hacer algo minimamente complejo. Lo difícil ya está hecho. Hacer parejas o grupos. Haz grupos de trabajo. Apagar los teléfonos. Focaliza y cronometra. Crear un prototipo nos debe llevar media jornada como máximo.\nVALIDA EL PROTOTIPO\nAntes de sacarlo al mercado. Ver en los gestos faciales. Está callado y observa como interactúa. Tomar notas en silencio. Al finalizar la experiencia: preguntar la experiencia. Hacer grupos pequeños. Nunca interactuar con los usuarios. Entregar un formulario. Haz un cuadro de mando. Al cabo de 8 o 10 usuarios descubrirás que hay un camino y unos patrones.\nQué vamos a mostrar a nuestros clientes.\n¿ENCAJA? CV CANVAS\nValidando el encaje producto-mercado\nEstamos valorando la escalabilidad\nEncaje de propuesta valor y cliente (CUSTOMER VALUE CANVAS)\nCómo obtenemos, mantenemos y hacemos crecer el número de clientes.\nDoble embudo, es un proceso dirigido a cada cliente. Si cambia la persona cambia todo. Definiremos un embudo para cada perfil de cliente. Nadie nos conoce para ello vamos a establecer experimentos e hipótesis. Crear perfiles en RRSS y difundir nuestro mensaje ¿a cuánta gente vamos a llegar? ¿Cuánto vamos a invertir y a cuánta genta vamos a llegar? Vamos también a utilizar blogs de amigos y familiares.\nPodemos establecer dos o tres experimentos (pero no mas) no queremos vender queremos saber si podemos vender. Queremos saber cuál es el método más adecuado para nuestro perfil de cliente.\nDraw a line in the sand. De todos esos potenciales clientes que ya saben que existimos de solo unos cuantos se interesarán. Y sobre todo, cuándo consideraremos cuándo se ha interesado esa persona en nuestro cliente. De ellos solo algunos considerarán nuestra propuesta de valor como posible (¿es cuando descarga nuestra versión gratuita?) De los que nos consideren….solo algunos nos comprarán.\nHe sido capaz de hacer la capacidad de hacerse invisible\nMis clientes potenciales son los super heros\nVoy a hacer una landing page donde explico mi propuesta en dos frases\nCOMPLETA TUS SUPERPODERES\nAdemás tengo un video donde yo mismo utilizo el producto. Al final del vídeo hay un mensaje que dice QUIERES SABER MÁS PINCHA AQUÍ a donde envío a todos aquellos que han visto el video completo a una segunda página que he creado en esa página explica las catact y los precios. A todos aquellos que paguen y que además si lo comparten les duplico la oferta.\nEmpiezo a hacer experimentos. COMUNICAR En facebook y en RRSS y voy a llegar a 1000 superheroes y me va a costa x. Además de esos 1000 la mitad van a ver el vídeo. Los 500 van a entrar en la página de precio solo 10 me van a comprar la demo y solo 1 la opción profesional.\nSegundo experimento. Poner un stand en una ferie de superhéroes.\nPrepara todo para monitorizar el producto.\nDEFINICIÓN DE EXPERIMENTOS Tiempo, dinero, resultados esperados, quien lo va a hacer,\nEJECUCIÓN DEL EXPERIMENTO Está el experimentos desarrollándose\nNo ahogarnos en ideas. Solo puede haber muchos posit en las columnas laterales.\nA por ello! Este es el momento. Preparar el lanzamiento controlado. Hipótesis. Bonito pdf. Sabemos que es lo que queremos conseguir. Conocer la hipótesis. La pregunta si tu start-up va a ser un éxito. ¿Encaje producto-mercado? ¿Puedo ganar dinero? Diseñar los experimentos.\nEn el 2006 los servicios en la nube no terminaban de utilizarse. Había mucha competencia y no generaban tracción. Un mercado en expansión que no traccionaban suficiente. DROPBOX\nLo difícil no es crear un producto es crear el producto adecuado.\nNecesito saber si el producto que tengo en la menta va a ser comprado / utilizado. Hay que probar. Moverse rápido. Sé creativo.\n¿PIVOTAMOS, ITERAMOS O SEGUIMOS?\n¿Quiénes son mis potenciales clientes? ¿Cómo voy a llegar a ellos? ¿Se ha producido el encaje producto mercado?\nHablando con ellos tenemos que saber si les interesa o no nuestro producto. Después del PMB. Si lo estás testeando online, hay muchas adquisiciones pero muy pocas…¿Has pasado un día como tu futuro cliente?\nPOSICIONAMIENTO Y ROADMAP DE VENTAS\nHagamos seis frases\nNombra nuestro producto\nDescribe ventaja ¿Qué proporciona?\nDiferencia con nuestros competidores\nNombra el producto y diferencias de tu producto\nCreado el posicionamiento del producto hay que crear los canales de ventas\nGenerar materiales de venta:\nEl material debe ofrecer razones para generar interés.\nPresentación comercial (10 minutos) describimos el problema, la solución que ofrecen y lo que ofrecemos.\nOrganiza las métricas\nAverigua quiénes son tus mejores clientes\n¿Cómo atraer visitas a través de google adwords?\nValidar el encaje de vuestro producto en el mercado\nEncontrar los evangelistas, validar el producto.\nFísico: localizar evangelistas. Solo ellos tienen la motivación para comprar. Cuentan con presupuesto, influencia y poder de decisión.\nOptimizar el volumen y conversión\nFISICO: Hacer pruebas. Queremos datos reales. Precio real o similar al real. En una venta hay que conocer procesos: investiga a las personas, identifica y conoce con quien te vas a reunir. Personaliza siempre la presentación. Preséntales una propuesta personalizada.\nEs más importante saber por qué que un cliente no acepta nuestro producto y no saber por qué me compran\nCuesta muchísimo más conseguir un nuevo cliente que retener uno que ya tienes\nEL DELICADO TEMA DEL PRECIO\n¿Cómo le ponemos precio?\nLos clientes somos muy egoístas, no pensamos lo que le cuesta el material al empresario ¿qué valor me aporta? No pagamos lo que nosotros queremos. El empresario pone un precio y si el cliente pone el precio; si ambos coinciden la venta se produce.\nEs un primer paso resolver un problema al cliente, pero la regla número dos es que no pagan lo que por el empresario quiere sino por lo que el cliente quiere.\nquerer parecerme profesional (profesional, pro…)\npagar por pertenecer parte de….(clubs, misterio, pagos por descubrir cosas nuevas,\nExcepto peso…no queremos perder nada, queremos mantener las cosas\nPagar por mantener nuestra privacidad\nPagar por algo que sea más rápido ( tratamiento VIP\nPagar por algo personalizado\nPagamos por la comodidad\n¿POR QUÉ TE COMPRAN TUS CLIENTES?\nES CORRECTO EL POSICIONAMIENTO\n¿Somos capaces de comunicar qué es tu producto, por qué deben comprarlo y qué problema resuelven?\n¿Conocen el producto?\n¿Con qué producto o servicio te comparan y por qué creen que eres diferente?\n¿CONTINUAMOS O PIVOTAMOS?\n1 Unifica y revisa toda la información\nContrástalos y detecta anomalías\nHazlo de forma visual\n2 Valida tu modelo de negocio\nHaz tres o cuatro preguntas por cada caja del modelo de negocio\n¿Puedes construir esas características?\n¿Es real el mapa de clientes?\nSus necesidades son reales\nMejora tu producto el día a día de tus clientes\n¿Puedes asumir el coste de captación de clientes?\nValida caja a caja tu modelo.\nBásate solo en datos reales…no te mientas a ti mismo.\n3 Valida tu modelo de financiación\n¿Tu negocio puede crecer?\nPRESENTA ANTE INVERSORES\nEstudia a los inversores, en qué momento están, en qué rango de inversión están, habla con otras Startup que hayan recibido financiación de ese inversor.\nPresentación (máx 10 m)\nRecomendación utiliza menos tiempo del que te dan\nEL ARTE DE EMPEZAR Guy Kawasaky\n1 TU PROYECTO Ganas de oír más. Consigue que presten atención. Si tienes un objeto muéstralo. 20 0 15 segundos\n2 PRESENTA TU EQUIPO – Enlaza bien\n3 PROBLEMA QUE RESUELVES – En dos frases. Que sea común\n4 SOLUCIÓN QUE APORTAS – No es tu producto o tecnología\n5 EXPLICA LA VALIDACIÓN ENTRE PROBLEMA Y VALIDACIÓN\n6 PRESENTA EL PRODUCTO – Habla ahora del producto o tecnología. Céntrate en qué hace el producto realmente especial.\n7 MERCADO – Total, servido y objetivo\n8- VALIDACIÓN ENCAJE PRODUCTO – MERCADO\n9 – MONETIZACIÓN Explica ¿cómo hacemos para ganar dinero en la empresa? Métricas de monetización: muchas, muchas, muchas\n10 – COMPETENCIA – Si hay un mercado grande no cometas el error de que no hay competencia. Explica realmente lo grande que es la competencia. Explica por qué vamos a ganar a la competencia. Si estamos en un mercado nuevo habla de las barreras de entrad por qué lo estás haciendo tú y no otros.\n11 – EXPLICA TU ROAD MAP el año que viene y el siguiente y cuánta inversión necesita\n12 EXIT – ¿cómo van a salir? Si invierten ahora 10 en 5 años van a ganar 50\n13 DESPEDIDA Y CIERRE Call to Action\nEL INVERSOR SE HACE 5 PREGUNTAS\n¿Cómo sé que es bueno?\nCONSIDERACIONES IMPORTANTES CUANDO CREAS UNA EMPRESA\nIDEAS A CONSIDERAR CUANDO CREAS UNA EMPRESA\nDa una solución a un problema que te apasione.\nNunca externalices tu mejor competencia.\nAprende a obtener beneficios desde el primer momento.\nFoco. Es muy fácil dejarse llevar por otros proyectos.\nUtiliza las métricas. No se puede mejorar lo que no se puede medir.\nNo todo lo que tus clientes quieren es lo que necesitan. Aprende a leer entre líneas.\nConstantemente busca feedback positivo.\nConoce tu ventaja competitiva y permanece obsesionado con tu competencia e industria.\nHaz algo que sabes que la gente quiere.\nSi las cosas no están funcionando, pregúntate por qué y cambia eso.\nContrata personas más inteligentes que tú.\nDi no a menudo. El tiempo es el activo más grande y hay que utilizarlo sabiamente.\nToma decisiones deliberadas.\nEmpieza con “¿por qué?” para crear una conexión mucho más profunda con tu público.\nRealiza tus tareas más difíciles por la mañana. Deja las cosas más fáciles para después.\nVende valor, no productos.\nLas startups son una maratón, no un sprint.\nContrata pasión antes que experiencia.\nCrea un producto que sea épico en algo.\nPosted in OTHERS\t"cliente2"early adopters2"modelos de negocio""pitch""propuesta de valor2"tipos de mercado"canalequipogastosingresosmodelo de ingesosMVPPMVrecursosriesgos\n< Uncomfortable truths about learning languages\nHow to pick the perfect name for your Startup >


Obras de ampliación de tramo de la carrera 80 ya fueron adjudicadas - Medellín - Colombia - ELTIEMPO.COM\nAdjudican obras para ampliar un tramo de la carrera 80 de Medellín\nLa inversión en el proyecto será de más de 11.000 millones de pesos.\nAsí se espera que quede el lugar, tras finalizar la ampliación.\n09 de agosto 2018 , 04:06 p.m.\nLas obras de ampliación de la carrera 80, a la altura de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional, estarán a cargo del Consorcio Vial la 80, conformado por las empresas Ingeniería de Vías S.A.S y Delta Proyectos Civiles, informó la alcaldía de Medellín.\nEsta obra, que beneficiará principalmente a los habitantes del noroccidente de la ciudad, tendrá 550 metros de vía nueva que buscan mejorar el flujo vehicular y la movilidad de los peatones en el sector.\nDichas vías empezarán en en la zona del bloque 3 de la Facultad de Minas hasta el cruce semafórico de la calle 75, el cual brinda acceso al barrio Pilarica.\nEstructura de Biblioteca España no cumple norma de sismorresistencia\n‘Modernización del metro es garantía de 20 años más de vida’: gerente\nAlcalde de Medellín dice que Gobierno no cumplió con el Cable Picacho\nParques del Río 1B se acerca al 50% de construcción\nEl proyecto, que es ejecutado por la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), tendrá una inversión de 11.000 millones de pesos. Asimismo, la interventoría de este proyecto fue adjudicada al Consorcio Medellín, el cual está conformado por las empresas Jorge Piddo Seguido y Ruth Elena Tabares.\nCon esta intervención también se proyecta una reducción en los índices de accidentalidad en la zona y una disminución de los niveles de contaminación ocasionados por el ruido.


Dr. Gian Carlo Delgado Ramos: Crean Conacyt y UNAM laboratorio de Nanotecnología con orientación social\nCrean Conacyt y UNAM laboratorio de Nanotecnología con orientación social\nEsta iniciativa financiada por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología tiene diversas tareas, tal como lo hace notar el doctor Gian Carlo Delgado Ramos, coordinador de Lab Nano. “Se trata de un observatorio, de un sitio de análisis de oferta de información, de un espacio de encuentro de gente involucrada en el tema en nuestro país y que se mantiene en constante monitoreo de lo que sucede en el mundo”.\nLab Nano, cuya sede se ubica en el Centro de Investigaciones Interdisciplinarias en Ciencias y Humanidades de la UNAM, tiene por objeto consolidar una base de datos sobre diversos aspectos del avance de la Nanociencia y Nanotecnología, incluyendo cuestiones sociales, éticas, legales y ambientales.\nAsimismo, es una plataforma en constante actualización y producto del contacto permanente, por un lado, con especialistas y académicos tanto de las ciencias naturales y exactas, como de ingenierías, ciencias sociales y humanidades; y por el otro, con empresarios, responsables de la implementación de regulaciones, y el público en general.\nEl doctor Delgado Ramos ahonda en la explicación: “Tratamos de abrir espacios en los que se pueda interactuar entre las distintas disciplinas pensando en que la ciencia y la tecnología se desarrollan para tener un impacto positivo en la sociedad.\n“Como toda tecnología tiene sus riesgos, y para evitarlos se trabaja en la divulgación en la información sobre esta nueva iniciativa para tener las mejores condiciones en la generación de manera responsable de Nanociencia y Nanotecnología”.\nEl coordinador de Lab Nano señala que la información en español de esta materia es escasa, en México no existe, y menos con el objetivo interdisciplinario, donde se crucen humanidades, ingenierías, ciencias sociales y exactas. Hay un modelo en Estados Unidos pero sus acciones son distintas.\nUna de las áreas desarrolladas por Lab Nano es TV Nano, donde el visitante de la página web podrá ver entrevistas en video y mediante podcast a investigadores mexicanos sobre lo que hacen, para que quienes no están tan vinculados con el tema se acerquen más a él.\nAsimismo, la entidad universitaria realiza informes temáticos del estado del arte de temas específicos, por ejemplo, de lo que se investiga en materia de Medicina a nivel internacional y cuál es la contribución desde México; en el estudio se presenta desde la demanda social, las pruebas de nuevos materiales, implicaciones del sector salud, etcétera.\nEl doctor Delgado Ramos refiere que actualmente se prepara un informe sobre Nanotecnología en Parkinson y más adelante se hará en cáncer.\nEn la parte social, Lab Nano investiga las regulaciones, normas y patentes en la materia. “Nos preocupa la protección social, desde la perspectiva del científico, desde los temas ambientales o las aplicaciones médicas, en alimentos o cosméticas. En cuanto a lo económico se trata de innovación tecnológica de frontera y nos interesa saber a qué población llegará, a qué costo y si será accesible, impactos sociales y ecológicos, cómo los desarrollos interactúan con el cuerpo humano, para que sean lo menos riesgosos posible. La parte económica es el motor de las investigaciones y por ello le damos importancia”.\nOtro de los aspectos que contempla Lab Nano es la edición de una revista con artículos de divulgación científica desde la perspectiva de las ciencias sociales, en lo que también se consideran estudios legales, de mercado y más.\nSerá muy importante que usted conozca LABnano


▷¿Cómo usar pulimento en el coche? - pulimentocoche.es\n¿Cómo usar pulimento en el coche?\nSi busca de qué forma utilizar el esmalte en el turismo pasito a pasito, este artículo fue escrito para . La mayor parte de la gente no sabe de qué forma utilizar el pulimento krafft en el turismo y acaba arruinando el acabado del vehículo. La mayor parte de los dueños de vehículos consideran que pulimentar el vehículo con un paño le va a dar el brillo que desean, mas este no es el caso. Es mejor dejar esta labor a los especialistas. Acá existen algunas cosas que pueden resultarle útiles para aprender a pulimentar su vehículo.\nCuando adquiera un turismo nuevo o bien utilizado, asegúrese de repasar bajo el capó para poder ver si se ha amontonado algo de suciedad. Puede adecentar esto utilizando un cepillo pequeño y limpiando la parte inferior de la campana. Entonces, debe conseguir ciertos pulimentos y paños del distribuidor de vehículos o bien del fabricante original. Estos pulimentos y lonas se emplean para cubrir la capucha y sostenerlo limpio.\nA continuación, cuando esté aprendiendo a utilizar el esmalte en el turismo, debe conocer los otros accesorios libres. Esto incluye los asientos. Estos asimismo deben limpiarse apropiadamente. Para eliminar las máculas de los asientos, debes limpiarlos ya antes de regresar a ponerlos en el vehículo. Puede emplear un limpiador singular elaborado singularmente para este propósito. No obstante, tenga cuidado de no dañar la lona de los asientos.\nLa mejor forma de aprender a utilizar el esmalte en el vehículo es tener un sitio designado para poner las fundas de los asientos. Lo más ideal sería bajo el asiento. Puede transformar esto en una prioridad mientras que aprende a utilizar las fundas de los asientos. Tenga presente que posiblemente a su hijo no le agraden las fundas que pone en sus asientos de seguridad. En tal caso, puede poner la funda bajo el asiento trasero o bien del asiento delantero.\nTe puede interesar: ¿Con pasta polish o pulimento coche negro?\nAntes de iniciar la labor de pulimentar el vehículo, debe cerciorarse de que todos y cada uno de los asientos estén bien limpios. Si emplea un paño, debe asegurarse de haber eliminado todo indicio de suciedad. Mientras que limpia el paño, recuerde que no debe humedecer el paño. Acabarás dañando la lona si lo haces.\nUna vez que hayas terminado de adecentar el paño, debes asegurarte de secarlo ya antes de iniciar con el pulidor. La mejor forma de secar el paño es dejándolo afuera. Va a ver que el paño se va a secar en cuestión de minutos. No obstante, si el paño se expone al aire a lo largo de un buen tiempo, puede dañarse. En tal caso, debes ponerlo bajo el sol a fin de que se seque.\nEl siguiente paso que debe proseguir para aprender a utilizar el esmalte en un vehículo es de qué forma aplicarlo. En este sentido, debes asegurarte de emplear un paño limpio y suave. Si ya ha aplicado el lustrador, recuerde que no debe frotar de forma fuerte el paño. En su sitio, debes utilizar un movimiento circular.\nAl aprender a utilizar lustrador en el vehículo, es imperativo que use un paño con un buen acabado. Se aconseja que utilice material de alta calidad. El último consejo que debes rememorar cuando aprendas a utilizar el esmalte en el vehículo es que no debes presionar demasiado el paño mientras que lo aplicas. Si lo hace, posiblemente descubra que el pulimento no se adhiere a la superficie del vehículo. Se recomienda que primero aplique una pequeña cantidad y observe de qué forma reacciona el lustrador con la superficie del turismo.\nTe puede interesar: ¿Dónde comprar pulimento para coche?


Estados Unidos descarta que Moscú haya utilizado misiles hipersónicos sobre...\n11 de mayo de 2022, 3:32\n"Puede ser que estos ataques aéreos sean parte de este esfuerzo por limitar económicamente la capacidad de Odesa. Pero, francamente, desde un entorno marítimo, ya lo han hecho", ha agregado en rueda de prensa.\n"Si trazas una línea entre Liman y Slovyansk, ahí es donde se ha aplicado gran parte de la energía (las tropas rusas) en las últimas 24 horas", ha explicado con respecto a los avances rusos en la zona, añadiendo que "todavía no tienen el control de Liman".\nAdemás, el alto funcionario de Defensa ha precisado que, desde Estados Unidos, "no han visto nada que valide" que la fragata 'Almirante Makarov' haya sido atacada por misiles ucranianos de tipo 'Neptune' frente a las costas de Ucrania.\n"No sabemos si solo quiere controlar el Donbás hoy y declarar la victoria, o si quiere usar el control del Donbás para organizar más ataques más hacia el oeste. No sabemos si se ha dado por vencido con Kiev en particular", ha detallado.\nPor su parte, el portavoz del Pentágono, John Kirby, ha señalado en rueda de prensa que "las tropas rusas han migrado, en Mariúpol casi todas las municiones guiadas de precisión a un número significativo de bombas tontas".\n"Por mucho que a Putin le encante hablar de Occidente contra Rusia y de la OTAN contra Rusia, de Estados Unidos contra Rusia, se trata de Rusia contra el pueblo de Ucrania", ha dicho, agregando que es "exactamente la narrativa" que el presidente ruso, Vladimir Putin, quiere mantener.\n"Nada de eso es cierto, y puedes escuchar esos tropos a lo largo de su discurso. No se trata del nazismo. No hay nazis en Ucrania. No se trata de Occidente, no se trata de Estados Unidos. Se trata de una justificación completamente inventada que presentó Putin acerca de que Ucrania pone en riesgo sus propios valores nacionales", ha dicho.\nEstados Unidos descarta que Moscú haya utilizado misiles hipersónicos sobre la ciudad...


Home / molinos para piedras y sus propiedades\nel comino y sus propiedades su fruto alargado y pequeño, contiene cuminal, un principio al cual se le atribuyen diferentes propiedades beneficiosas para la salud. por este motivo, el comino es usado de manera habitual por la medicina ayurvédica. composición nutricional del comino.\nlos molinos destinados por la corporación sbm son equipo eficaz para la molienda de numerosos minerales y rocas. pueden ser ideal para la molienda de caolín y función con estructura muy simple, fácil de operar, amplia variedad de aplicaciones, incluso artículos finales, mantenimiento reducido y el\npropiedades de escoria y molienda propiedades y beneficios de la avena en hojuela molienda de coque a las rocas en polvo peru,mexico y molienda de escoria de plomo,molino de bolas para escoria . chat en vivo; propiedades fisicas minerales venezuela mm,


PNC captura a tres sujetos en Morazán y Sonsonate por tenencia de drogas - Teleprensa\nby Nora Moreno noviembre 22, 2019 noviembre 22, 2019\nLos señalados son Óscar Leonel Reyes Gómez y Nelson Evenor Reyes Bonilla, ambos de 24 años de edad, arrestados en el cantón Dulce Nombre de María, del municipio de El Divisadero, en el departamento de Morazán.\nMientras tanto, policías de la Sección de Emergencias 911 de la Delegación de Sonsonate arrestaron a Vladimir Ronald Batres, de 18 años de edad, en poder de 79 porciones de la hierba.\nLa detención se llevó a cabo durante un patrullaje preventivo realizado en la colonia Sensunapán, de dicha comprensión. Los capturados serán remitidos ante los juzgados respectivos, acusados del delito de tráfico ilícito.\nGuadalupe Vásquez asegura que el presupuesto 2020 no contempla incremento en tema de salarios


Solución natural para limpiar los azulejos para siempreFeliz y Positiva\nNadie quiere limpiar los azulejos del baño; sobre todo cuando limpiarlos, se convierte en una pesadilla tóxica. Y no nos estamos refiriendo al lío sucio pegado en el piso o las paredes, sino a los productos de limpieza tóxicos que se suelen utilizar. La mayoría de los productos de limpieza habituales que utilizamos tienen lejía y una serie de otros productos químicos dentro de ellos. Limpiar con ellos hace que desees utilizar una máscara de gas mientras limpias ya que suelen emitir muchos vapores tóxicos. Pero en caso de que no lo sabías, la siguiente alternativa te hará la vida más fácil y la limpieza una tarea menos tóxica.\nAplica la mezcla de limpieza en las juntas de los azulejos que necesitan una limpieza profunda y dejar actuar durante 5-10 minutos. Esto disolverá toda la suciedad y moho y hará que sea más fácil para ti fregar la suciedad. O si no tiene manchas muy difíciles simplemente aplica la mezcla en una esponja suave húmeda que usas para limpiar los azulejos y el baño.\nFrote las zonas y enjuague con agua. Si deseas una limpieza más profunda limpia el proceso una vez más donde todavía hay un poco de suciedad o residuos de agua dura o moho.\nRemedios naturales 2017-06-26 14081\nPlanta milagrosa! Antibiótico, antioxidante, limpia la sangre y reduce el colesterol!\nRemedios naturales 2017-08-03 10424\nCon estos 2 ingredientes hice un remedio que acabó con 10 años de mi diabetes descontrolada\nRemedios naturales 2017-06-29 10518\nEste batido regenera los tendones y los ligamentos de las rodillas. Increíbles los resultados!\nBelleza 2017-10-02 12580


Kipling celebra 25 años con intervenciones artísticas – Masaryk Web Interstitial Ad Example\nKipling celebra 25 años con intervenciones artísticas\nLa marca de bolsos Kipling celebra 25 años con una colección intervenida por interesantes personajes.\nPara celebrar 25 años de hacer bolsos intrépidos y funcionales, la firma Kipling llamó a 8 artistas internacionales para realizar un Proyecto imaginativo basado en un remix de productos.\nA estas creativas mentes cuidadosamente seleccionadas se les ha propuesto simplemente “Play with bags” utilizando la colección de Kipling Classics.\nEsta es una pequeña colección que presenta una re-edición de alguno de los famosos y antiguos diseños adaptados al espíritu actual y en colores de moda como el tangerine y el electric blue.\nLos artistas seleccionados han cortado, cosido, moldeado las icónicas bolsas de nylon de Kipling para crear sus obras y posteriormente fotografiarlas. El resultado final son ocho sorprendentes y únicos visuals.\nPara que se hagan una pequeña idea, Rankin el afamado fotógrafo de moda demuestra su amor por la marca combinando su pasión por los corazones y su amor por Kipling.\nVincent Gapaillard, ex estilista francés le hace un guiño a la naturaleza y utilizando una iluminación inteligente ha creado una oruga luminosa con las mochilas.\nEl fotógrafo americano Paul Graves, nos presenta una inteligente versión de un totem, mientras que el fotógrafo belga, Alex Salinas, nacido en la ciudad natal de Kipling Amberes, ha hecho un mono, literalmente!\nJavier Mariscal creativo multidisciplinar español que desarrolla sus creaciones utilizando todo tipo de soportes y disciplinas, nos presenta un bodegón en la naturaleza, “representa el placer de viajar con una bolsa como todo equipaje…ligero sin anclas y con la libertad que da una vespa. Viaje continuo, siempre en movimiento”.\nCada imagen del proyecto “Play with bags” de Kipling aporta una singular visión creativa de cada uno de los artistas que han participado.\nKipling lanza también una página web www.25yearskipling. com, para tenerte informado de todos los proyectos y colaboraciones que tendrán lugar a lo largo de este año. Alberga imágenes exclusivas, videos de making of y promociones de todos los proyectos de la marca en 2012, la web es el lugar perfecto para informarte de todas las actividades que se van a poner en marcha durante este año.\n¿En qué se inspiraron los artistas?\n-Alex Salinas: “Me inspiré en el mono/logotipo de Kipling y con una de sus mochilas modelé una gran cabeza, que luce un chico vestido con traje que está listo para salir a celebrar un feliz aniversario.”\n-Sarah Illenberger: “Para mi, la mochila se parece a una cara. Quise hacer hincapié en esto añadiendo otros materiales y pintándola para crear una máscara.”\nLi Wei: La modelo que aparece en la imagen soy yo misma. Los bolsos son las herramientas y yo soy el personaje principal de la fotografía. Los bolsos nos acompañan durante nuestra juventud, a lo largo de nuestra vida, compartiendo con nosotros nuestra alegría y también nuestras relaciones personales más importantes.\nTengo una gran amiga, que siempre aparece en mis fotografías, que sueña con vivir en otros países y en diferentes culturas. Pienso que los bolsos de las chicas están llenos de deseos, felicidad, imaginación y sentido. De hecho mi amiga se casó el año pasado en Australia y ahora están en Alemania y se quieren trasladar a Francia. Esta es la inspiración de mi fotografía.”\nRankin: “Siempre me han fascinado los corazones. Garabatos de corazones por la calle, baños, algunos, con forma de corazón, como puntos sobre las “I”, escritos en cartas de amor o dibujados en el espejo del baño. Tenía todo el sentido para mi combinar mi pasión por los corazones con mi amor por Kipling. Mi concepto es una modelo llevando una mochila de Kipling, en forma de corazón, de espaldas a la cámara. Fotografiada de cuerpo entero, sobre fondo blanco, la modelo se encuentra entre dos letras pintadas la I y a K. ¿El resultado final? Mi mensaje para Kipling = Yo corazón Kipling”\nPrince Lauder: “Normalmente suelo trabajar con modelos femeninas, su belleza me inspira. Este diseño es un conjunto de distintas técnicas, materiales impresos, ilustraciones y pinturas. He retocado diferentes elementos de la pieza para mostrarla en forma de collage, puedo pintar, dibujar, fotografiar y exponerlo”\n“Algunos extras cono la filosofía y la poesía alimentan mi creatividad. El diseño es lo que más amo en la vida”\nPaul Graves: “No he añadido ni quitado nada a los bolsos, Sólo los he doblado y moldeado. Todo tiene que ver con la posibilidad de poder utilizar los detalles de los bolsos, de esta manera puedes descubrir una forma si te permites soñar…”\nJavier Mariscal: “Me he inspirado en una pieza de mi última colección; una Vespa hecha en cartón, un sueño en Vespa en un colchón de hojas secas. El sueño de un viaje, de un viaje en el tiempo, de un viaje constante y de un constante movimiento. Siempre en progresión. Un bolso ligero y sin ataduras como el viaje. El juego de viajar por la vida, disfrutando de cada momento. Viajando en una Vespa con ligero equipaje, el viento acariciándote, las hojas volando, momentos felices.”\nVincent Gapaillard: “Me inspiré, en el misterio del bosque por la noche, la inesperada atmosfera del bosque en el crepúsculo.”\nAbercrombie&Fitch aterriza en Antara Polanco\nLa compañía Abercrombie&Fitch dio el primer paso hacia su internacionalización, para lo cual pone inaugura en México su…\nJuicy Couture y Urban Outfitters renuevan colaboración\nLa firmas Juicy Couture y Urban Outfitters se unen de nuevo para lanzar la segunda parte de la…


Clases Limpias de Fondos - Rankia\nClases Limpias de Fondos\nBuenos días, últimamente he estado viendo información sobre las clases limpias de fondos, pero no tengo claro si de verdad suponen un ahorro o es todo publicidad, ya que las comisiones que te ahorras por retrocesión, ¿no te las acaban cobrando a razón de comisión de custodia o alguna comisión del estilo?\nCon lo cual mi duda es: ¿Realmente supone un ahorro en comisiones contratar clases limpias?\nRe: Clases Limpias de Fondos\nla respuesta es... depende. Tienes que mirar cada caso concreto y sus condiciones en cada comercializadora particular.\nPor ejemplo, en BNP pagas si la valoración promedia trimestral de los fondos en clases limpias es superior a la valoración de las clases no limpias. En ese caso es de 0.05% al trimestre + IVA. Ahora te pongo dos casos particulares e imagina que únicamente vas a contratar un fondo (el del ejemplo):\nAMUNDI INDEX MSCI WORLD AE (EUR) ACC LU0996182563\nAMUNDI INDEX MSCI WORLD RE (EUR) ACC LU0996182720\nLa diferencia en gastos de clase limpia a no limpia es de 0.05% anual. Luego, en este caso no interesa la clase limpia.\nMSS GLOBAL OPPORTUNITY A LU0552385295\nMSS GLOBAL OPPORTUNITY I LU0834154790\nLa diferencia entre clase limpia y no limpia es de 0.90% anual. Luego, en este caso interesa la clase limpia.\nAdemás, depende de lo que te quieras complicar. Si quieres olvidarte de tener que mantener un dinero en cuenta para hacer frente a los gastos derivados de las clases limpias, pues no las contrates. De una manera, el dinero sale sutilmente del VL del fondo y en otro caso sale dolorosamente de tu cuenta. Lo dicho al principio, tienes que valorar cada caso particular con cada comercializadora.\nElodin, permiteme añadir a lo que dice joseasturias, que tambien es importante el tiempo que lo vayas a mantener. Si son varios años, el efecto compuesto hace que la diferencia sea mas grande. Para entender lo que digo compara el valor de un fondo y entre su clase no limpia, y su clase limpia, y veras como la diferencia crece exponencialmente con el tiempo.\nTambien si te vas a poder desgravar o no lo que pagues por comisiones en las clases limpias. Necesitas tener algo con lo que compensarlo año tras año en el IRPF (cosa que no ocurre en las no limpias, ya que se lo come del rendimiento en la venta misma).\nAsi que, ademas de cada caso particular con las comercializadoras/gestoras, cuenta el caso particular de cada uno.\nLo que decís es muy cierto.\nAún así, creo que el término clase limpia se está utilizando en exceso por algunos bancos de inversión para transmitir un mensaje que puede ser equivocado.\nEs que llamarlos "clases menos sucias" es muy largo y poco atractivo ;)\nMuchas gracias por vuestras aportaciones joseasturias y fsoriano\nMe he tomado la libertad de incluirlas en un artículo que he publicado: https://www.rankia.com/blog/fondos-inversion/4236435-ahorra-realmente-contratar-clases-limpias-fondos pues me parecía interesante reflejar la opinión formada de la gente de este foro sobre las clases limpias.\nSi el hecho de que vuestro nombre de usuario aparezca en el artículo no os gusta, lo puedo borrar sin problemas, pero quería daros el crédito que merecéis.\nGracias de nuevo por las aportaciones continuadas y la ayuda que ofrecéis en este foro.\nVer mensaje de Ernesto Torregrosa\nME alegro si algo he aportado algo que te haya parecido bien y me parece muy generoso lo de escribir un articulo para compartirlo. El mencionar las fuente siempre honra al autor.\nUn saludo y mucha suerte en tus inversiones.\nEs un honor poder aportar algo de utilidad a un foro que me ha ayudado tanto.