Supremas de salmón ahumado al curry o eneldo - Retail Actual\npor Retail Actual 19 de enero, 2016 Pescado comentarios\nEl departamento de I+D de Ahumados Martiko incorporó a su catálogo nuevos productos con sabores exclusivos. Las nuevas Supremas de Salmón Ahumado al Curry y Eneldo se presentan en un formato de 80g.\nSuprema de Salmón al curry de Martiko\nProducto gourmet que nace de la selección de la parte más sabrosa de un salmón de altísima calidad cortado y procesado según la técnica escandinava en forma de suprema, y a continuación macerado con una mezcla de exóticas especias que le dan ese toque oriental característico.\nContraste de sabores que se unen en el paladar dando como resultado una mezcla explosiva.\nSuprema de Salmón al eneldo de Martiko\nProducto gourmet, que nace de la selección de la parte más sabrosa de un salmón de altísima calidad cortado y procesado según la técnica escandinava en forma de suprema, y a continuación macerado con eneldo fresco, dándole ese toque característico.\nContraste de sabores que se unen en el paladar dando como resultado una mezcla fresca.


Blog Volaris® 7 tips para volar barato - Historias que te hacen viajar\nPublicado el 14 de enero de 2019\t 6\nLas matemáticas son muy simples para todos los que amamos viajar: entre más ahorras en cada viaje, más viajes puedes hacer en el futuro. Por eso recopilamos esta lista con los 7 mejores tips para ahorrar al volar barato con Volaris.\nPonte la V de Volaris: Ya sea con la suscripción a v.club o inscribiéndote a v.pass, puedes ahorrar mucho dinero en cada uno de tus vuelos usando estas membresías. Mientras v.club te ofrece vuelos al mejor precio disponible siempre, v.pass te permite viajar 1 vez al mes pagando sólo los impuestos. Con ambas vas a ahorrar mucho en cada vuelo que hagas, verifica bien en qué consisten aquí para v.club y aquí para v.pass.\nOtra buena opción son las tarjetas Volaris INVEX que acumulan dinero en monedero electrónico Volaris por cada compra que realices con ellas. Es decir, cada cosa en tu día a día que pagues con esta tarjeta te acumula dinero para comprar tu próximo vuelo; aparte de varios beneficios más como descuentos en productos Volaris y pagar tus vuelos a meses sin intereses. Conoce más aquí.\nCompra con tiempo. Los vuelos están en su mejor precio alrededor de los 6 meses antes de la fecha en que lo quieres tomar. Planea bien tu viaje y compra anticipadamente para encontrar el vuelo muy barato.\nPlanea qué llevarás contigo. Una vez que sabes a dónde viajarás y por cuánto tiempo lo harás lo ideal es planear tu equipaje. La forma más sencilla de hacer esto es armar atuendos sobre tu cama con la ropa que llevarás, así podrás ver qué realmente necesitas y qué cosas puedes dejar en casa. Una vez que lo tengas listo, empácalo en tu maleta para ver que cabe todo y finalmente pésala para ver que estás en el rango de equipaje que adquiriste. Si no estás seguro del equipaje que puedes llevar en tu vuelo, revisa en tu correo y lee bien nuestras políticas de equipaje aquí así evitarás pagar cargos extra en mostrador.\nSi tu vuelo es de más de 3 horas o sabes que eres goloso y te gusta comer durante tu vuelo lo mejor es comprar tu Menú entre Nubes anticipadamente, es más barato que comprarlo directo en el avión. En esta liga puedes revisar las opciones y adquirirlo, ya sea durante tu proceso de reservación o antes de tu vuelo en la opción “Mis Viajes” de nuestro sitio web.\nMuchas veces no nos ponemos a pensar exactamente qué necesidades tenemos para nuestro viaje y terminamos pagando tarifas de último segundo en mostrador. Siéntate con calma y analiza lo que necesitarás para tu viaje. Puede ser que requieras transportar equipaje deportivo, o que por tiempos necesites evitar hacer filas, todos estos extras los puedes resolver con nuestros combos, puedes revisar aquí en qué consiste cada uno y adquirirlo con tiempo, lo que te ahorrará mucho dinero.\nY ya está, siguiendo cada uno de estos pasos, podrás volar con Volaris ahorrando lo más posible. ¿A dónde te quieres ir de viaje este año?\nTravelovers anticipación consejos de viaje ofertas de viajes ofertas en viajes planear viajes precios accesibles presupuesto de viaje quiero viajar semana santa 2019 temporada baja tips de viajero tips para el viajero Tips Para Viajar vacaciones baratas viajar sin gastar mucho Viajes Baratos\tCompartir:\nA todos nos encanta la comida navideña, pero tenemos una que es nuestra favorita y eso dice mucho de nosotros, vamos a averiguar qué.


Reconstrucción de tramo herido de la Transchaco genera alivio | La Mira Digital\nReconstrucción de tramo herido de la Transchaco genera alivio\nEl inicio de trabajos en el tramo Mariscal Estigarribia-Infante Rivarola despierta expectativa, más aun después de años de mentiras de sucesivos ministros del MOPC, que han saboteado increíblemente el espíritu de desarrollo de los chaqueños.\nEn la primera semana de mayo, el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) licitará el proyecto de reconstrucción de la Ruta 9 “Carlos Antonio López”, conocida como la Transchaco, específicamente en el tramo entre Puente Remanso y Mariscal Estigarribia.\nEl anuncio fue hecho por el ministro de la cartera de Estado, Ramón Jiménez Gaona, tras calificar la millonaria obra como prioridad del Gobierno nacional, después de años de falsas expectativas e incluso paladas iniciales sin ánimo de continuidad.\nA mediano plazo se reconstruirán 700 kilómetros de la misma ruta, con la continuidad de la obra hasta la localidad de Mayor Infante Rivarola, fronteriza con Bolivia, recalcó el ministro.\nAclaró que este tramo específico entre Mariscal Estigarribia y la zona de frontera ya fue adjudicado y los trabajos se iniciaron este mes de enero.\nLa licitación prevista para mayo se trata de 540 kilómetros de carretera, desde Puente Remanso hasta Mariscal Estigarribia.\nLa inversión será de 450 millones de dólares, bajo la Ley 5.074, conocida como “llave en mano”, donde el diseño, la construcción y el financiamiento salen del sector privado.\nEl ministro Jiménez Gaona también anunció otros proyectos, como la duplicación de las rutas 2 y 7, tramo Ypacaraí-Pastoreo, que está previsto arrancar en el segundo semestre de este año.\nEn el marco de la emergencia vial de 90 días, que culmina en marzo, el ministro de Obras Públicas indicó que la institución recurrirá al sector privado para acelerar los trabajos de rehabilitación de caminos de tierra que fueron dañados por las lluvias.\nEstas tareas comenzarían en la mitad del mes de febrero, en los puntos considerados más críticos y de acuerdo a un orden de prioridades.\nLa Transchaco, por su parte, es uno de los tramos más estratégicos del país, teniendo en cuenta que posibilita el tránsito por una de las zonas más prósperas y de desarrollo futuro asegurado, con frutos cosechados de trabajo como la ganadería e incluso la producción agrícola.\nEl mal estado de la ruta es señalado como factor de atraso, a pesar de lo cual los chaqueños sacan fuerzas de flaqueza y logran trabajar mientras aguardan la solución que ahora, por fin, avizora la esperanza de días mejores con una ruta sin baches.\nHuelguista denuncia «otra gran mentira” en camino con el tema de la ambulancia\nDelitos informáticos obligan a mejorar la estructura tecnológica\nNarcos crean boutique para vender droga en Mercado 4\nExpulsiones maduran otra crisis política en la convulsionada Venezuela\n“Con la plata tirada a la FTC se pueden comprar 17 ambulancias cada mes”\nComisión energética regional arrastra deuda histórica con Paraguay\nPurgará 6 años de prisión por violar a mujer de 70 años


Una mini PC resistente y sin ventilador de 35 W - TodoReviews Online\nUna mini PC resistente y sin ventilador de 35 W\nLa llegada de la informática de punta como paradigma ha ampliado el mercado de las PC industriales en los últimos años. Tradicionalmente, una "PC industrial" se construía con un enfoque en el funcionamiento confiable en un entorno hostil; el énfasis en la potencia informática era un beneficio secundario. Esto ha cambiado recientemente, ya que es necesario procesar más datos en el borde.\nOnLogic (anteriormente Logic Supply) ha estado sirviendo al mercado de PC embebido / industrial desde 2003 con sistemas preconfigurados de factor de forma pequeño (SFF). Ya hemos probado varios sistemas OnLogic, como el ML100G-30 basado en Broadwell y el ML100G-50 basado en Skylake vPro. Ambos sistemas sin ventilador se basaron en los procesadores de la serie U de Intel, que se configuraron con un TDP de 15-20 W.\nA mediados de 2020, OnLogic presentó la serie Helix de PC industriales. La serie 300 (basada en Intel Elkhart Lake) sirve al mercado de computación de borde de IoT con requisitos tradicionales de rendimiento de CPU. Las series Helix 500 y 600 se basan en Intel Comet Lake y sirven al mercado que se está abriendo debido a la mayor demanda de densidad de potencia en la informática de borde. Esta revisión analiza el rendimiento y la propuesta de valor de una configuración de gama alta Helix HX500 basada en Intel Core i7-10700T.\nOnlogic Helix HX500: Core i7-10700T con 35 W.\nLos sistemas informáticos refrigerados pasivamente son una de las primeras opciones para las PC industriales donde la confiabilidad y la robustez son requisitos clave. La ausencia de ruido, rejillas de ventilación, ventiladores y los requisitos de mantenimiento asociados, etc., son ventajas importantes en muchas aplicaciones donde el mantenimiento es difícil y se requiere una larga vida útil. La gama Helix de robustas PC industriales de OnLogic se lanzó a mediados de 2020 para atender este mercado.\nLa serie Helix de OnLogic utiliza una placa basada en el chipset Q470 de Intel. El HX500 es el dispositivo más compacto de 154 mm x 210 mm x 50,8 mm. El HX600 duplica aproximadamente el ancho del sistema para dejar espacio para una ranura de GPU (el uso de una GPU hace que el sistema sea un híbrido enfriado activamente; la placa base todavía se enfría pasivamente). El HX610 conserva el factor de forma HX600, pero utiliza el espacio adicional para dos bahías de unidad SATA.\nLa serie OnLogic Comet Lake Helix: HX500, HX600 y HX610 (de izquierda a derecha)\nOnLogic envió una muestra completamente preconfigurada del Helix HX500 a principios de este año para pasar por nuestra rigurosa rutina de evaluación para PC SFF sin ventilador. Las especificaciones del dispositivo de prueba se resumen en la siguiente tabla.\nEspecificaciones de OnLogic Helix HX500\nprocesador Intel Core i7-10700T\nComet Lake 8C / 16T, 2,0-4,5 GHz\nAlmacenamiento SODIMM KInnoDisk M4S0-AGS1O5IK DDR4-2666\n19-19-19-43 a 2666 MHz\ngráfico Gráficos Intel UHD 630\nDrives) Transcend TS256GMTS800\n(256 GB; M.2 Tipo 2280 SATA III; MLC NAND)\nRedes 1 puerto GbE (Intel I219-V)\n1 puerto GbE (Intel I210-AT)\nSalida digital 5.1 / 7.1 con transmisión de bits (DP) de audio HD posible\nVarios puertos de E / S 4x USB 3.2 Gen 2 Tipo A (frontal)\n2x USB 3.2 Gen 2 Tipo A (trasero)\n2x USB 3.2 Gen 1 Tipo A (trasero)\nsistema operativo Sin sistema operativo entregado / opción estándar,\nInstalamos Windows 10 Enterprise x64 21H1\nPrecios $ 887 (configuración básica)\n$ 1694 (como configurado / sin sistema operativo)\nEspecificaciones completas Especificaciones de OnLogic Helix HX500\nDebe tenerse en cuenta que el precio de $ 887 para la configuración básica no es un barebone: incluye el procesador Intel Celeron G5900T de doble núcleo de 35W, un SODIMM DDR4-2666 de 4GB y un SSD SATA M.2 de 64GB. Dado que nuestra configuración de prueba se envió con el sistema operativo "Ninguno", tuvimos que descargar los controladores del sitio de soporte de OnLogic para asegurarnos de que el sistema funcionara de manera óptima después de la instalación de Windows. En el volumen de suministro se incluye una fuente de alimentación de 120 W (20 V a 6 A). El sistema puede montarse en la pared (los accesorios se venden por separado) o usarse directamente sobre un escritorio (se incluyen topes de goma adhesivos).\nLas diversas características del chasis se enumeran en la galería a continuación.\nDesmontar el sistema para actualizar la memoria y la RAM es bastante sencillo y no requiere jugar con la solución térmica. Debe quitar cuatro tornillos que aseguran el panel de E / S posterior y dos tornillos que aseguran el bisel inferior.\nInstalar unidades M.2 y SODIMM es tan fácil como conectarlos. La solución térmica para el SSD también se puede ver en la imagen de arriba.\nEl chasis del Helix HX500 está sólidamente construido y parece tener una solución térmica que puede manejar procesadores de 35 W. Al mismo tiempo, no se ha sacrificado la facilidad de actualización de DRAM y memoria. Las E / S del sistema cumplen las expectativas de un PC industrial. Las ranuras en el chasis son un poco más afiladas que en otros chasis de PC sin ventilador que hemos visto hasta ahora, así que tenga cuidado al manipular el dispositivo, incluso si está acostumbrado a manejar carcasas de PC que también actúan como disipadores de calor para servir.\nEn la siguiente sección, echamos un vistazo a las opciones de BIOS, así como un análisis de la plataforma de la placa base. A esto le sigue una serie de secciones que se centran en diferentes aspectos del desempeño. Antes de sacar conclusiones, también echemos un vistazo al perfil térmico del sistema bajo carga. Siga leyendo para conocer la revisión completa.


Polycom nombró a Jim Cullinan como primer ejecutivo global de Buzz y Brand - ebizLatam.com\nPolycom nombró a Jim Cullinan como primer ejecutivo global de Buzz y Brand\n21 de noviembre de 2017 14:47, hs.\nLa empresa contrató al ejecutivo para dedicarse a evangelizar la visión, los valores y el liderazgo de Polycom en todo el mundo. Él ocupó cargos en el área de comunicación de Microsoft, Yahoo!, LeapFrog y Clear Channel.\nPolycom nombró a Jim Cullinan para el cargo recientemente creado de Global VP Buzz and Brand. Cullinan aporta 25 años de experiencia en comunicaciones a Polycom y será responsable de liderar las comunicaciones externas globales y la estrategia de marca de la compañía.\n«A lo largo de su carrera, Jim ha creado campañas poderosas que alcanzaron e influyeron en el público nacional y mundial«, dijo Amy Barzdukas, CMO y EVP de Polycom.\n«Polycom está transformando la forma en que las personas se comunican y colaboran en todo el mundo, y Jim nos ayudará a contar nuestra historia en el mundo digital«, destacó Barzdukas.\nTe puede interesar SAP Latinoamérica nombra a Luis César Verdi nuevo Chief Customer Officer\n«Todos usan Polycom casi a diario, pero muy pocos entienden la propuesta de valor emocionante y creciente que esta empresa tiene para el futuro del trabajo«, dijo Cullinan.\n«Me entusiasma trabajar para empresas que impactan en el mundo todos los días, y Polycom lo hace. El nuevo equipo de liderazgo está inyectando una visión y pasión por la innovación y sus clientes que me inspirarán todos los días», agregó.\nPaulo Sierra es el nuevo director de Distribución y Canales de Polycom para America Latina3 min read Paessler nombró a David Montoya como gerente de Canales para México y Latinoamérica3 min read Veeam nombró a Kate Hutchison como nueva directora de Marketing3 min read Semperti nombró gerente de desarrollo e innovación1 min read


Tenis al Máximo: MUGURUZA Y BABOS DEFINEN EL TÍTULO DE MONTERREY\nLa española parte como favorita en la final\nEn su décima edición, el Abierto GNP Seguros tendrá una Final que para muchos aficionados puede ser ideal.\nGarbiñe Muguruza, número tres del mundo y sembrada número uno del torneo, enfrentará a Timea Babos, campeona del Abierto en singles en 2012 y dobles en 2013 y consentida del público regio.\nEl duelo será la tercera vez en la que se enfrentan en un torneo WTA, con un saldo favorable para la española. Muguruza triunfó en los duelos de cancha dura en Cincinnati y Doha, además de vencer a Babos en arcilla en Stuttgart, todos celebrados en el 2016.\nGarbiñe llega al duelo decisivo en Monterrey por primera vez en tres participaciones, tras ser eliminada en la calificación del 2012 y en primera ronda en el 2014.\nCon victorias convincentes sobre Renata Zarazúa, Alison Riske, Alja Tomjanovic y Ana Bogdan, la española tiene una oportunidad clave para enderezar una temporada que inició con más dudas que certezas.\nEliminada en segunda ronda del Abierto de Australia a inicios del año, llegó a la Final de Doha donde cayó ante Petra Kvitova; a continuación fue despachada en primera ronda de Indian Wells por Sachia Vickery, a la que Babos derrotó para acceder a la Final del Abierto GNP Seguros, y después perdió en los Octavos de Final del Abierto de Miami.\nPor su parte, Timea es una vieja conocida del torneo regio, donde disputará su segunda Final en singles, al vencer a Marie Bouzkova, Naomi Broady, Mónica Puig y Sachia Vickery.\nLa húngara se coronó en Monterrey en el 2012 en singles, donde eliminó a Sara Errani y haciendo historia como la primera no sembrada en ganar el título.\nSu segundo título en Monterrey llegó al año siguiente en la modalidad de dobles, misma en la que fue subcampeona en el 2014.\nLa llegada de Babos a la Final es la confirmación del gran inicio de año que ha tenido. Aunque cayó en Indian Wells y Miami en primera y segunda ronda, la jugadora de 24 años ganó el Abierto de Australia en dobles, primer Grand Slam de su carrera, y semanas después se coronó en singles en el Abierto de Taipei.\nPrevio al encuentro entre Babos y Muguruza será la Final de dobles, que será histórica ya que Giuliana Olmos será la primera mexicana en jugar por el título en cualquier modalidad del Abierto gnp Seguros.\nOlmos y Desirae Krawczyk, de Estados Unidos, tendrán como rivales a Naomi Broady, de Gran Bretaña, y Sara Sorribes, de España, con la intención de que una jugadora nacional levante por vez primera un título en Monterrey.\nTimea BABOS (HUN) d Sachia VICKERY (USA) 16 62 62\nGarbiñe MUGURUZA (ESP) d Ana BOGDAN (ROU) 60 75\nPublicadas por Tenis al Máximo Perú a la/s 22:32


Redescubriendo las 7 Maravillas del Mundo Antiguo – QueAprendemosHoy.com\nRedescubriendo las 7 Maravillas del Mundo Antiguo\n¿Alguna vez os habéis preguntado si el sentimiento viajero ya estaba latente en las culturas de la Antigüedad?, y si era así, ¿dónde viajaban?, ¿sentían, al igual que nosotros hoy, fascinación por el patrimonio? Hemos de señalar que la necesidad de viajar siempre ha sido una cualidad inherente al ser humano desde el origen de los tiempos, sin embargo, es con la cultura de Grecia y Roma cuando comienza a despertar la verdadera atracción por los viajes de ocio y descubrimiento.\nUna prueba fehaciente de que el gusto por el viajar y el conocimiento patrimonial no es únicamente una moda contemporánea, la tenemos en “Siete Maravillas del Mundo Antiguo”, lista universal de los grandes tesoros artísticos y arquitectónicos de la Época Antigua y predecesora de la que actualmente conocemos. Fueron un compendio de siete monumentos arquitectónicos, los cuales, durante el esplendor helenístico de la civilización griega (s. IV- s. II a.C.), eran considerados como dignos de ser visitados por ser las creaciones más impresionantes del talento humano.\nSu conocimiento actual procede principalmente de las fuentes literarias antiguas, conformándose a través de las crónicas de Heródoto (s. V a.C.), Filón de Bizancio (s. III a.C.), o el poeta griego Antípatro de Sidón (siglo II a.C.).\nPero, ¿qué criterio suscitaba su nombramiento? y, ¿por qué siete y no más? La respuesta a la primera pregunta la tenemos en la riqueza que mostraban, las dimensiones que tenían y el reto técnico que conllevaban. En cuando a la segunda, es necesario tener presente que el siete era el número perfecto y místico para los griegos.\nA estas alturas ya os preguntaréis, ¿y cuáles eran? Os las presentamos:\nConjunto de las 7 Maravillas del Mundo Antiguo.\n1. La Gran Pirámide de Guiza (Egipto).\nFue construida alrededor del año 2570 a.C. por el arquitecto Hemiuno para ser la tumba del faraón Keops (dinastía IV). Con casi 137 metros, es la única maravilla integrada tanto en la lista antigua como en la actual, logrando sobrevivir al embate de los tiempos.\n2. Los Jardines Colgantes de Babilonia (Irak).\nEntre los años 605 y el 562 a.C., bajo la orden del rey Nabucodonosor II para honrar a su esposa, fueron edificados mediante terrazas de piedra, que se sostenían por amplias arcadas. De esta forma, al verlas desde abajo, los jardines parecían estar “suspendidos” en el aire, formando una magnífica escalinata rebosante de exótica vegetación. Desaparecieron en el año 126 a.C. como consecuencia de la destrucción de la ciudad por el Imperio Parto.\n3. El Templo de Artemisa en Éfeso (Turquía).\nTemplo jónico originario del s. VI a.C. erigido en honor a Artemisa, diosa griega de la caza. La estructura marmórea, precedida por un espacioso jardín, formaba un vasto conjunto de 127 columnas con fachadas perfectamente decoradas con escenas escultóricas de alto relieve, en cuyo espacio central se encontraba la imagen de la deidad. Arrasado por los godos en el s.III d.C., en el presente solo quedan algunos restos visibles.\n4. La Estatua de Zeus en Olimpia (Grecia).\nSituada en pleno corazón del santuario dedicado a Zeus, se alzaba sobre 12 m de altura, representando solemnemente al padre olímpico portando un cetro en la mano izquierda y una “Niké” en la derecha. Fue obra del gran arquitecto y escultor griego Fidias, quién le dio forma a partir de una estructura de madera revestida en marfil y oro. Desgraciadamente, fue destruida bajo el yugo del imperio romano, tras la prohibición de los cultos paganos.\n5. El Mausoleo de Halicarnaso (Turquía).\nJunto a la orilla del mar, fue construido en el año 353 a.C. un sobrecogedor templo funerario en mármol blanco, de 4 plantas y 45 m de altura, ricamente adornado con numerosas esculturas y decorados policromos. Levantado en honor al rey Mausolo de Caria por orden de su amada esposa Artemisa, los más ilustres artistas de la época ayudaron a inmortalizar su memoria, configurándose su obra como el arquetipo de la arquitectura funeraria, y derivando de ella el actual término de “mausoleo”. Un terremoto en el s. XIII reduciría a ruinas el sepulcro, por lo que actualmente quedan pocos restos arqueológicos.\n6. El Coloso de Rodas (Grecia).\nCon una altura de 47 metros (incluyendo su base), esta imponente estatua del dios Helios (dios Sol) era divisada desde la lejanía por aquellos marineros que se acercaban al puerto de Rodas. Datada del s. III a.C., fue construida por el escultor Cares de Lindos en acero, piedra y bronce, sobre una base de mármol blanco. No había ni cumplido el siglo cuando un terremoto sacudió la ciudad y la derribó.\n7. El Faro de Alejandría (Egipto).\nSobre la isla de Pharos, como guardián vigilante del Mar Mediterráneo, se ubicaba esta estructura de 135 m de altura, base cuadrada y forma ortogonal. Sóstrato de Cnido la levantó entre el 285 a. C. y 247 a. C. por orden del rey egipcio Tolomeo II, usando grandes bloques de vidrio y mármol unidos con plomo fundido. Destruido también por un terremoto en el siglo XIV a.C., de ella obtenemos el origen de la palabra “faro”.\nConcluimos matizando como actualmente, algunas de ellas son los cimientos desde los cuales se están gestando nuevas ideas para la dinamización patrimonial. El ejemplo lo tenemos no solo en las candidaturas actuales como fuertes canales de revalorización patrimonial, sino también en los proyectos contemporáneos de reconstrucción de maravillas como el Coloso de Rodas o el Faro de Alejandría.\nVía| Guía de Grecia, Historia y Biografías, Sobre Historia\nMás información| Las 7 Maravillas del Mundo, Maravillas del Mundo\nImagen| Conjunto de las 7 Maravillas del Mundo Antiguo\nEn QAH|Pirámides de Guiza a Dahshur, ¿Cuál es la pirámide más grande del mundo?\nColoso de Rodas, Estatua de Zeus en Olimpia, Faro de Alenjandría, Jardines Colgantes de Babilonia, Maravillas del mundo antiguo, Mausoleo de Halicarnaso, monumentos de la Antigüedad, Pirámide de Guiza, Templo de Artemisa


Enrique Pinti recibirá el título de Ciudadano Ilustre en la Legislatura Porteña. - Baradero Te Informa\nInicio Espectaculos Enrique Pinti recibirá el título de Ciudadano Ilustre en la Legislatura Porteña.\nEnrique Pinti recibirá el título de Ciudadano Ilustre en la Legislatura Porteña.\nEl proyecto presentado por la diputada Parada y aprobado el último 4 de mayo de 2009, destaca el sobresaliente aporte del humorista Enrique Pinti a la cultura y a la vida cívica de la Argentina y en particular, de la Ciudad de Buenos Aires.\n«Pienso que Pinti es un gran observador de la política y situación argentina de todos los años: lo ha demostrado con su espectacular «Salsa Criolla» y con «Pingo Argentino». Pero no podemos reducir su labor a estas dos obras.\nEnrique Pinti es un gran orador, un precursor en su género que siempre reconstruye la realidad con analogías sagaces, inteligentes y sarcásticas, algo difícil de conseguir en el país que hoy tenemos y por eso merece ser reconocido con esta mención», enfatizó la legisladora de Proyecto Sur, Liliana Parada.\nDe tal modo, el próximo viernes 4 de septiembre a las 16hs en el Salón Dorado de la Legislatura porteña, el escritor y actor, Enrique Pinti, se consagrará formalmente como «Ciudadano Ilustre» de la Ciudad de Buenos Aires.\nAnterior artículoLos boliches deberán cerrar a las 5:30 hs.\nSiguiente artículoProductores quieren cortar las rutas a Rosario el día del partido


No te dejes engañar con los apoyos falsos – Nota Digital Gto\nNo te dejes engañar con los apoyos falsos\nSalamanca, Gto. Se alerta a la población acerca de un fraude que se está realizando a través de chats grupales en la aplicación whatsapp, con mensajes que ofertan supuestos apoyos sociales, ofreciendo colchones, electrodomésticos y otros enseres domésticos a bajo costo.\nA los interesados se les pide hacer un depósito y esperar la visita de la persona que llevará los productos, sin embargo esta es una trampa que se ha hecho en estados como San Luis Potosí, por lo que se pide cautela y se recuerda a las y los salmantinos que los apoyos sociales gubernamentales no piden dinero de por medio para ser beneficiario.\nA los ciudadanos se les pide no hacer depósito alguno de dinero y reportar al 911 a quienes intenten despojar a las personas con engaños como el antes descrito.\n← Concluyen 90 irapuatenses estudios nivel básico\nEl Hospital Militar es centro de vacunación de cualquier edad y de cualquier municipio →\nPresentan al Estado más de 50 proyectos acompañados por constructores salmantinos


Piscina en Hancock County - Catálogo de Piscinas en Estados Unidos\nPiscina en Hancock County\nPiscina en Hancock County Maine > Estados Unidos\nSwimia tiene la mayor, más actualizada y más reciente base de datos con sitios para recibir clases de natación en Hancock County. Clasificada por países, regiones y ciudades es muy sencillo encontrar la piscina más cercana a Hancock County.\nPor favor contacta con las instalaciones de las Piscina en Hancock County que te mostramos para comprobar qué actividades acuáticas ofrecen y los horarios porque, por ejemplo, puede tener horarios, normas y tarifas muy diferentes a las que estás habituado/a. Cada día que no vas a nadar estás perdiendo un tiempo precioso para mejorar tus habilidades en el agua para convertirte en un buen nadador. Busca tu club de natación en Hancock County más cercano y empieza HOY MISMO!\nSi estás buscando Piscina en Hancock County, te gustará saber que muchas de ellas pertenecen a gimnasios o centros deportivos que también ofrecen cursillos. Infórmate llamando a las instalaciones. ¿Tienes localizada una piscina donde imparten Aquabike en Hancock County? Contacta con ellos así te evitarás lo que suele ocurrir.. que te vas a casa sin nadar el primer día.. porque olvidaste algo que desconocías!\nGracias a nadadores como tú, hemos recibido nuevas piscinas, algunas de ellas son sedes de algún club de natación en Hancock County. Por favor, no dudes en contactar con nosotros si no aparece tu Club.\nListando 3 Piscinas en Hancock County y alrededores\nLo mejor de las piscinas de agua salada es el nivel de confort. La sal es más suave en tu piel que el cloro, ya que este tiende a causar enrojecimiento de los ojos, picazón en la piel y el cabello decolorado. Busca piscinas de agua salada en Hancock County.\nLas piscinas al aire libre en Hancock County, como se podría deducir del nombre, ofrecen a las personas la oportunidad de nadar bajo el cielo abierto. Las piscinas son utilizados por todo tipo de personas de todos los ámbitos de la vida - niños en edad escolar, adultos, solteros, parejas jóvenes, madres y padres con niños pequeños, etc..\nLas ventajas de contar con una piscina cubierta es que se puede utilizar la piscina durante todo el año. Además, las piscinas cubiertas proporcionan diversión acuática para toda la familia sin los peligros asociados con la exposición excesiva al sol. Prueba las piscinas cubiertas de Hancock County.\nUno de los principales beneficios de las piscinas climatizadas de Hancock County es que toda la familia puede disfrutar de cálidas temperaturas. Muchos médicos coinciden en que una piscina climatizada combinada con ejercicios de bajo impacto son excelentes para tu salud y bienestar.\nEn los últimos años está creciendo la demanda de piscinas sin cloro en Hancock County debido a sus numerosos beneficios para la piel, el cabello y los ojos, ya que no causan ningún tipo de irritación al recurrir al ozono, el oxígeno o la sal para eliminar las bacterias.\nCentros Acuáticos en Hancock County por Ciudad\nVer Piscinas en Hancock County por Población\nSelección de Centros Acuáticos por Hancock County y alrededores\nUS-1A, Upper State St. , Ellsworth , ME , USA (Código Postal: 04605). Nadadores como tú nos informaron de 25 yardas x 48 pies, 6 calles, cubierta. Sentimos decirte que no disponemos de la dirección de correo electrónico de esta piscina. Esperemos que te baste con el número de teléfono.


Taller de Telegenia y Código Televisivo by Alfredo Huergo - issuu\nTALLER DE COMUNICACI ﾓ N TELEVISIVA Y TELEGENIA\n-Introducci  al c  igo televisivo -Aspectos generales sobre telegenia\nAlfredo Huergo Zapico JosLuis Gonz 疝 ez Gonz 疝 ez\nCONOCIMIENTO SOBRE TV ANTES DE 1960\n( VER ANEXO I SOBRE INVESTIGACIONES EN COMUNICACI ﾓ N SOCIAL EN LA SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XX) −La Televisi  es un Mass Media desciende por evoluci  de la comunicaci  radiof ica. En la primera mitad del siglo XX apenas hay estudios sobre el medio. −\nTELEGENIA (Aspectos Comunicativos) La buena comunicaci  televisiva, sea cual sea su procedencia u objetivo debe de tener en cuenta tres aspectos fundamentales: Coherencia, Cohesi  y Adecuaci .\nCondiciones esenciales y formales del discurso: 1Elementos morfol  icos: Hay dos grupos: I Elementos visuales: im 疊 enes. II Elementos sonoros: m 俍 ica, efectos, silencio y palabra. III IV V2. Elementos sint 當 ticos: Aquencontramos planos, 疣 gulos, composici , profundidad de campo, distancia focal, el ritmo, iluminaci , color, movimientos de c 疥 ara. 13. Elementos sem 疣 ticos: 2Recursos visuales y lingísticos: §Ej: Elipsis: Consiste en la omisi  de un elemento, pero que sin embargo el espectador es capaz de adivinar. §COMUNICACI ﾓ N VERBAL Seg 佖 el modelo de comunicaci  de DAVID K. BERLO hay que tener en cuenta en primer lugar quien es la fuente, en segundo lugar como va a ser nuestro mensaje. Todo mensaje consta de una serie de elementos, tiene una estructura, tiene un c  igo y responde a un contenido. Entonces en todo mensaje tambi 駭 hay actitudes, conocimientos y contextos. CONTENIDO Mensaje central ESTILO DE REDACCI ﾓ N y PRESENTACI ﾓ N Definir el ROL DEL PERSONAJE, establecer los protocolos de interactuaci  con\ninvitados y personajes en platy la interactividad de los t 馗 nicos (formas de comunicarse con ellos). ñCOMUNICACI ﾓ N NO VERBAL\nPARALENGUAJE Timbre Tono Ritmo - Silencios Una comunicaci  puede llegar a ser m 疽 o menos efectiva, hasta un 40%, seg 佖 el uso que hagamos de la voz. A veces el contexto determina el paralenguaje, que nos puede dar claves a cambiar significados.\nPROXEMIA E.HALL(1963) Estudio del empleo y percepci  que tiene el ser humano con el espacio f 﨎 ico que lo rodea. Hay 2 niveles: Espacio Fijo y Semifijo (Semifijo estudia interacciones humanas) clasificaci  de gestos:\nLos gestos El lenguaje de los gestos permite expresar una variedad de sensaciones y pensamientos, desde desprecio y hostilidad hasta aprobaci  y afecto. Ciertos tipos de gestos pueden ser considerados culturalmente aceptables o no, dependiendo del lugar y contexto en que se realicen. Se distinguen cinco categor 僘 s de gestos, propuestas por Paul Ekman y Wallace Friesen: ñGestos emblem 疸 icos o emblemas: son se  les emitidas intencionalmente y que todo el mundo conoce su significado. (pulgar levantado) ñGestos ilustrativos o ilustradores: son gestos que acompa  n a la comunicaci  verbal para matizar o recalcar lo que se dice, para suplantar una palabra en una situaci  dif 兤 il, etc. Se utilizan intencionadamente. Este tipo de gestos son muy 偀 iles en los discursos y cuando se habla en p 炻 lico. ñ ñGestos reguladores de la interacci  o reguladores: Con ellos se sincroniza o se regula la comunicaci  y el canal no desaparece. Se utilizan para tomar el relevo en la conversaci , para iniciar y finalizar la interacci , para ceder el turno de la palabra(dar la mano). ñ ñGestos que expresan estados emotivos o muestras de afecto: este tipo de gestos reflejan el estado emotivo de la persona y es el resultado emocional del momento. Como ejemplo podemos mencionar gestos que expresan ansiedad o tensi , muecas de dolor, triunfo, alegr 僘, etc\nñ ñGestos de adaptaci  o adaptadores: son aquellos gestos que se utilizan para manejar emociones que no queremos expresar, para ayudar a relajarnos o tranquilizarnos, etc. Aqupodemos distinguir los signos dirigidos a uno mismo (como por ejemplo, pellizcarse), dirigidos hacia los objetos (bol 刕 rafo, l 疳 iz, cigarro, etc.) ñ\nKIN ﾉ SICA Estudia el significado expresivo, apelativo o comunicativo de los movimientos corporales.\nPostura Corporal: Abierta Cerrada\nLa expresi  facial y la mirada La mirada se estudia separadamente por la importancia que conlleva, aunque forme parte de la expresi  facial. La mirada cumple una serie de funciones que mencionaremos a continuaci : ñLa regulaci  del acto comunicativo ñFuente de informaci  ñExpresa emociones ñComunica la naturaleza de la relaci  interpersonal A tener en cuenta: ñLa dilataci  de las pupilas indica inter 駸 y atractivo, se dilatan cuando se ve algo interesante. ñ ñEl n 伹 ero de veces que se parpadea por minuto se relaciona con la tranquilidad y el nerviosismo. Si se parpadea mucho, es s 匇 bolo de nerviosismo e inquietud y cuanto menos se parpadee m 疽 tranquilo estaruno. ñ ñEl contacto visual es de gran importancia en la comunicaci  p 炻 lica con imagen. ñ\nLa sonrisa ñSonrisa sencilla: con este tipo de sonrisa se trasmite un mensaje inseguro, dudoso, de falta de confianza. Debe evitarse si se quiere dar una impresi  de firmeza y confianza.\nñ ñSonrisa sencilla de alta intensidad: esta sonrisa se produce con una separaci  m 疽 acentuada de las comisuras de la boca y 駸 tas suben m 疽. Se puede ver una peque  parte de los dientes superiores. Transmite confianza y calor. ñ ñSonrisa superior: el labio superior se retrae de tal manera que se pueden ver casi o todos los dientes. Se transmite un mensaje de cierta satisfacci  por ver a alguien. ñ ñSonrisa superior de alta intensidad: se abre m 疽 la boca y se ven m 疽 los dientes. Se suele acompa  r con el cierre ligero de los ojos. Aparte de transmitir felicidad, se suele utilizar para decir una duda alegre o para representar una sorpresa divertida. Se utiliza muchas veces de forma enga sa, por este motivo, hay que tener cuidado. ñ ñSonrisa amplia: es aquella en la cual la mirada se estrecha levemente. Los dientes superiores e inferiores se descubren al completo. Este tipo de sonrisa expresa la m 疽 alta intensidad de alegr 僘, felicidad y placer. ñ ñCarcajada: es la que va m 疽 allque la amplia. Es la m 疽 contagiosa y se produce en un grupo de personas.\nEFECTOS DE LA COMUNICACI ﾓ N EN TV La Televisi  es al mismo tiempo efecto de la Sociedad que la crea y causa de cambio de la misma. (Retroalimentaci  social) SUS EFECTOS SON: El ojo de lo p 炻 lico. (Exposici  a este efecto) Genera roles (L 冝 er de Opini )\nGenera Estereotipos – Cambios en NEOTELEVISI ﾓ N. + Visualizaci  de gente guapa Formas de expresi  corporativa (deportes, pol 咜 ica) Una de las caracter 﨎 ticas de la neotelevisi  es la inversi  de roles y c  igos aceptados, adem 疽 de una mayor visualizaci  de una muestra m 疽 real de la poblaci . LA TV DE ANTES Y LA TV DE AHORA TV = ESPECT ﾁ CULO (Roles y los mitos de la realidad ficci ). Tv puede ser realidad pero siempre es recreaci  (Mito del espacio recreado) De ahnace la telerealidad y la neotelevision. TELEREALIDAD: PROGRAMAS DE REALIDAD La diferencia entre la TV actual y la TV de d 馗 adas anteriores es que en la TV actual se est 疣 diluyendo las fronteras de g 駭 ero y las fronteras simb icas. Aparecen los g 駭 eros mezclados, diluidos. 1En cuanto a fronteras de g 駭 ero, se est 疣 diluyendo las fronteras entre el g 駭 ero informativo y el entretenimiento para dar origen a g 駭 eros h 兊 ridos, que se conocen como infoentretenimiento, programas donde estla actualidad, pero 駸 ta esta reinventada con un toque humor 﨎 tico. 2 3Al hablar de fronteras simb  icas, nos referimos a la separaci  o desaparici  entre ficci  y realidad. Se estoriginando la creaci  de comunidades virtuales de audiencia donde se mezcla la ficci  y realidad. Estas comunidades virtuales se est 疣 incrementando con medios como Internet. 4 CARACTER ﾍ STICAS DE LA NEOTELEVISI ﾓ N: Gerard Inbert, se  la una serie de caracter 﨎 ticas de los programas de realidad (GH, La Isla, Supermodelo, etc.): Se trata de programas que trascienden fronteras geogr 畴 icas y culturales. No tienen contenidos tem 疸 icos precisos, ni guiones preestablecidos.\nSe rigen por principios que supongan una identificaci  en cualquier lugar. Viene marcado por las leyes del mercado. Se compran y se venden los derechos del mercado. Los temas que abordan se pueden resumir en 3 grandes bloques: - Intimidad - Supervivencia −- Superaci  − Se trata de asuntos que permiten una identificaci  de todos los p 炻 licos y desde diferentes contextos pol 咜 icos, sociales y culturales. Son programas de aculturaci  medi 疸 ica. Contribuyen a igualar desde el punto de vista cultural. Son redundantes. Igualan al p 炻 lico sin ning 佖 tipo de exigencia, lo cual no quiere decir que estos programas s o los vea gente de un nivel cultural bajo. Con este tipo de programas, la TV funciona cada vez menos como reflejo de la realidad, y cada vez m 疽 como espejo del espectador. El sujeto que participa en los reality shows, es un sujeto amorfo, sin identificar ni social, ni culturalmente. El espectador del s XX ser 僘 un hombre com 佖 al que la TV convierte y transforma en personaje. ｿ Por quhay autores que escriben libros sobre estos programas? Damos importancia a este tipo de programas para cambiar las caracter 﨎 ticas del medio televisivo. El discurso televisivo promueve a un hombre com 佖 , un ser sin atributos, indicando que cualquiera puede aparecer en TV, ser figura, ser famoso. Desde ese discurso, se promueve una cultura que tiende a hacernos homog 駭 eos, iguales, desde la narrativa, la est 騁 ica y la espectacularidad que tiene la TV. A los programas de realidad les siguen, en la actualidad, los programas de identidad. Los programas de identidad resaltan el gusto por el disfraz, la parodia, los dobles,\npor deformaci  de la realidad hasta llegar a lo grotesco y lo fant 疽 tico. Estos programas de identidad, est 疣 contaminando a los reality shows.\nNEOTELEVISI ﾓ N II - EVOLUCI ﾓ N Caracter 﨎 ticas: Espacio h 兊 rido o ambivalente entre: 1. Lo p 炻 lico y lo privado. 2. La dimensi  colectiva e individual. Vertiente social, pero tambi 駭 entrada en la intimidad. 3. Un sentir positivo (emoci , sentimiento, amor) y un sentir negativo (violencia, muerte). 4. La distancia enunciativa y la cercan 僘. 6. Un discurso sobre el mundo y un discurso sobre smisma (la TV). La TV se enuncia y anuncia a smisma, en su poder ver, en su capacidad de instituir la propia realidad. Los programas de la Neotelevisi  operan a 2 niveles: 1En la construcci  de la realidad convirti 駭 dola en hiperrealidad. 2 3En la relaci  que establecen con el espectador: relaci  sentimental exacerbada. La relaci  sentimental exacerbada produce la llamada hipervisibilidad televisiva, es decir, una relaci  ambivalente con el espectador. Esta relaci  puede ser: lUna relaci  euf ica Estbasada es un sentir positivo. P. Ej. programas de juegos- concursos, programas de variedades y algunos talk shows. Todos ellos tienen en com 佖 lo espectacular. lUna relaci  disf ica Se basa en un sentir negativo. En los telediarios aparece de una forma objetiva (dramas, muerte. En los reality shows de una forma dramatizada (conflictos, peleas, venganzas y en los v 冝 eos dom 駸 ticos de una manera amena. La relaci  euf ica y disf ica se pueden combinar dentro de un mismo programa. Son los denominados programas de g 駭 ero- frontera o g 駭 eros h 兊 ridos. P. Ej. Sitcoms y series de ficci  actuales. - Orden versus desorden (series sobre juventud, ambientadas en institutos,\nresidencias, etc.). - Vida versus muerte (series m 馘 icas). - Consenso versus conflicto (polic 僘 s, abogados, periodistas).\nAdem 疽 de la relaci  euf ica y disf ica que la Neotelevisi  establece con el espectador, la neotelevisi  establece una nueva relaci  con el c igo televisivo. Se trata de una relaci  l 棈 ica con el c igo. Gerard Imbert establece varios grados de la relaci  l 棈 ica con el c igo: 1Distorsi  tenue Aparece en programas que juegan con lo l 匇 ites de los g 駭 eros l 棈 icos. P. Ej. Los juegos concursos con un componente de riesgo. Humor amarillo. La frontera es tenue entre lo l 棈 ico y lo s 疆 ico. Se juega con la capacidad de aguante del espectador sin caer en lo perverso. 1Reversi  l 棈 ica Esta relaci  se da en los programas en los que se juega con la convenci  de la realidad, P. Ej. En los programas de c 疥 ara oculta. Lo que es realidad desagradable para la v 兤 tima (C2), es fuente de placer para el espectador (C3). El descubrimiento de la presencia de la c 疥 ara conlleva el placer para la v 兤 tima y el espectador. Ambos comparten la informaci  (C1).\n1Reversi  m 疊 ica Aparece este grado de relaci  cuando la TV permite pasar del drama a su glorificaci  m 疊 ica al contribuir a reencuentros, reconciliaciones, declaraciones, etc. Y su escenificaci  en directo. P. Ej. El programa Sorpresa, sorpresa. La TV cumple determinados sue s. En GH se propiciel reencuentro de 2 hermanas que no se conoc 僘 n. 1Eliminaci  m 疊 ica de las fronteras Se produce en programas de v 冝 eos dom 駸 ticos sobre accidentes, cat 疽 trofes,etc. La TV, mediante la secuencializaci , convierte el accidente en\ndolor en gag, la tragedia en fragmento de pel 兤 ula espectacular. La TV pone\ndistancia al peligro, anula la amenaza de la cat 疽 trofe y la muerte. 1Reversi  par  ica Aparece en los programas que exploran los l 匇 ites del g 駭 ero al que pertenecen, alcanzando un grado plus de hiperrealidad. Esta revisi  par ica aparece en los programas de variedades, donde la TV se autoparodia y se manifiesta en los presentadores, animadores, amigos de la audiencia, que se parodian a smismos. P. Ej. El hormiguero, Cr icas Marcianas. En la Gala de la facultad, los alumnos hacen parodias con c igos propios de determinados programas de TV.\n1Subversi  del c  igo Ser 僘 el grado m 痊 imo de relaci  l 棈 ica con el c igo. Consiste en la introducci  de un cierto desorden en la representaci  de la realidad y la comunicaci  del mensaje. Para ello, hay que alternar: lC  igo enunciativo, es decir, romper con la focalizaci  佖 ica (programas de Jes 俍 Quintero: a veces, encontramos un primer 﨎 imo plano del cigarrillo, el agua que beben, plano detalle de una luz del plat ) l lC  igo narrativo, es decir, no existe continuidad en el orden secuencial. No establecer un orden en la secuencia de una historia. lC  igo comunicativo, es decir, el programa integra el ruido en la comunicaci  del mensaje, mediante elementos que vienen a interferir. (gente que pasa delante de la c 疥 ara\nDE LA NEOTELEVISI ﾓ N A LA POSTELEVISI ﾓ N TRANSFORMISTA En los 伃 timos a s del juego de la realidad, seg 佖 Imbert, hemos pasado al juego de la identidad: los negros se disfrazan de blancos y viceversa, los pobres pasan a vivir como ricos, una soltera experimenta el vivir cotidiano de una familia numerosa, etc. La TV actual fomenta todas las transformaciones posibles. Hay una ruptura absoluta con el c  igo tradicional y los programas recurren al\ntransformismo. Es decir, intercambio de roles en su m 痊 ima expresi .\nCOMUNICACI ﾓ N COLECTIVA/MASAS/SOCIAL\nｿ C o hay que debatir? Puntos fundamentales en el debate. 1hay que tener una preparaci  sicol ica, no s o tenemos que tener en cuenta lo que nosotros pensamos y decimos si no tambi 駭 hay que tener en cuenta lo que dicen y piensan los dem 疽 2nunca debemos admitir la derrota y menos en p 炻 lico, y si la tenemos que admitir tenemos que dejar pasar un tiempo, puede ocurrir que en un debate el adversario tenga evidencias aun asno hay que admitir que tiene raz  3hay que saberlo todo del adversario 4saber escuchar 5hay que saber hacer preguntas 6hay que saber distinguir entre un adversario y un enemigo, los adversarios son lo que no est 疣 de acuerdo conmigo y los enemigos son los que nunca van a estar de acuerdo conmigo 7hay que admitir la realidad tal y como se presenta y ajustarse a ella, tratar temas de una manera corriente 8hay que tener una buena argumentaci , no s o se vive de las formas, es necesario un contenido 9hay que intentar siempre intervenir el 伃 timo, el 伃 timo que habla es el que marca la diferencia, la gente se queda con lo 伃 timo que se escucha 10en caso de confrontaci  en primer lugar tenemos que decir lo que a nosotros nos interesa y que prevalezca, porque el criticar a otra persona siempre es malo 11no hay que dar la sensaci  de estar obcecado\nANEXO I SOBRE INVESTIGACI ﾓ N Y MASS MEDIA G.MILLER en su libro sobre el an 疝 isis de la comunicaci  nos da unas caracter 﨎 ticas, nos da las notas de la comunicaci  de masas. Afirma que la comunicaci  colectiva se distingue por las siguientes caracter 﨎 ticas:\n1para la producci  de una comunicaci  social se necesita un conjunto de profesionales que emplean una alta tecnolog 僘 y que juntos esos profesionales conforman una organizaci  period 﨎 tica. Multimedia 2el n 伹 ero de agentes a los que se llega en la comunicaci  social es muy grande, el grado de relaci  interpersonal puede ser inexistente o muy reducida 3el grado de proximidad f 﨎 ica entre emisores de los mensajes y la audiencia es muy bajo 4los canales sensoriales, los sentidos en la recepci  de los mensajes son menores que los que empleamos en una comunicaci  interpersonal 5la inmediatez en la informaci  de retorno es muy diferida, la podr 僘 mos poner entre interrogaciones, hay objeciones con las nuevas tecnolog 僘 s.\nG.MALETZKE tiene una obra cl 疽 ica 鉄 icolog 僘 de la comunicaci  colectivase publica en 1965. Es un investigador puntero en Europa. Seg 佖 駘 la comunicaci  social es la que transmite los mensajes p 炻 licamente por medios t 馗 nicos de comunicaci  de una forma indirecta y unilateralmente a un p 炻 lico disperso.\nH.M.KEPPLINGER parte tambi 駭 de los trabajos del anterior. Cuestiona muy seriamente la noci  de que el individuo reacciona de forma aislada entre los mensajes de los medios de comunicaci  por ejemplo en algunas teor 僘 s como la 澱 ala m 疊 ica Seg 佖 駘 las condiciones sociales influyen en la conducta de los individuos y la publicaci  o la emisi  hace que todos podamos recibir las mismas informaciones y las mismas opiniones en el mismo tiempo. Esto es lo que hace que presente el concepto de grupos de referencia virtuales: la comunicaci  social forma grupos de referencia virtuales que influyen en la conducta de los individuos. Esto explicar 僘 porque a veces dicen que las nuevas tecnolog 僘 s pueden hacer que desaparezcan estos grupos. A partir de aques necesario organizar los trabajos sobre la comunicaci  de masa, esa ordenaci  desde el punto de vista cient 凬 ico se lleva a cabo la construcci  de un paradigma. LASWELL se formula las siguientes cuestiones 徳 qui 駭 dice a qui 駭 a trav 駸 de que medio y con que efectos?. El qui 駭 remita a un an 疝 isis de emisores, control y producci . El qunos eleva a un an 疝 isis del mensaje. A qui 駭 an 疝 isis de audiencias. Medio : an 疝 isis del medio. Con quefectos: an 疝 isis de efectos. Cada uno de esos an 疝 isis se va realizando y va constituyendo distintas teor 僘 s por ejemplo la 釘 ala M 疊 icay 鏑 a aguja hipod 駻 mica lHay estudios que a partir de este paradigma sobre la fuerza de apoyo de las editoriales a un determinado candidato y su relaci  con un voto popular efectivo. La estructuraci  de los temas por parte de los medios y la importancia percibida por el p 炻 lico: la configuraci  de la 殿 genda-setting” lLa exposici  a los medios y la participaci  ciudadana lLa cantidad de violencia que aparece en televisi  y su relaci  con la violencia en las calles lLa variaci  del contenido y de las tendencias generales en la opini  p 炻 lica\ny sus actitudes lCuesti  de la interacci  parasocial que ha cobrado mucha importancia, que cada vez hay m 疽 personas como receptores que toman la televisi  y a los personajes que en ella aparecen como sustitutivos de las relaciones interpersonales. Cada vez hay una mayor identificaci  de los receptores con quienes aparecen en televisi .\nñInvestigaciones de la comunicaci  colectiva lINVESTIGACIONES NORTEAMERICANAS Hay dos grandes corrientes la europea y la norteamericana. En EE.UU la importancia que adquirila comunicaci  colectiva vino delimitada por tres grandes 疵 eas de estudios y de preocupaciones: 1疵 ea de los efectos provocados por el crecimiento de los comunicaci \n2疵 ea de la propaganda pol 咜 ica 3estudio de la utilizaci  comercial publicitaria\nLAZARFELD: es un cl 疽 ico de este tipo de estudios y se  lcomo las tres 疵 eas de estudio responden a un triple inter 駸 social: 1an 疝 isis de contenido que se ocupar 僘 del 疥 bito pol 咜 ico 2an 疝 isis de los efectos que se ocupar 僘 del 疥 bito moral-cultural 3an 疝 isis de la audiencia que estar 僘 identificado con el 疥 bito comercial\nﾁ NGEL BENITO: todos los estudios que se han ido dando responden o se encuentran estrechamente vinculados con las experiencias pol 咜 ico econicas del contexto hist ico. Destaca todo esto en varios de sus libros: un de ellos 典 eor 僘 de la informaci  otros: 鏑 a socializaci  del poder de informar 鏑 a invenci  de la actualidad\nA ﾑ OS TREINTA: el 疥 bito pol 咜 ico la relaci  entre los medios y el poder estestrechamente vinculado y entonces se crean a trav 駸 de esta relaci  unos estados de opini  y unos modos de actuar en consecuencia. A medida que pasa el tiempo ﾁ ngel Benito se da cuenta de que se invierte el proceso, se intenta crear estados de opini  por medio de la sociedad para conseguir los objetivos propios de la sociedad. Entre 1935- 38 se ve muy bien cuando la mayor parte de los estudios se hacen sobre la radio se centran en los problemas de la audiencia.\nA ﾑ OS CUARENTA: la atenci  de los investigadores ya no se ocupa 佖 icamente en temas concretos de comunicaci  sino que se empieza a comprender la importancia de los medios como instrumentos de propaganda pol 咜 ica de alcance internacional. Sobre todo los investigadores ponen su inter 駸 en preparar a la opini  p 炻 lica y norteamericana para la entrada de USA en la II Guerra Mundial y sobre todo se intenta investigar en planificar la moral de los soldados.\nA ﾑ OS CINCUENTA: La investigaci  de la Universidad de Yale manifiesta que los efectos de la comunicaci  social persuasivo no siempre coincide con lo que en principio pod 僘 mos pensar en nuestro sentido com 佖 . A partir de los a s cincuenta nos encontramos con autores de la 疥 bito de la comunicaci . Sera finales de los cincuenta cuando nos vamos a encontrar con autores que van a elaborar nuevas teor 僘 s. HOVLAND un investigador de Yale la mayor parte de los estudios se centran en su vertiente pol 咜 ica y asla teor 僘 de la comunicaci  pol 咜 ica se preocupa despu 駸 de la II Guerra Mundial de cuatro aspectos fundamentales: 1la funci  electoral de la comunicaci  densas 2crear la necesidad de una pol 咜 ica de opini  p 炻 lica para la expansi  imperialista 3aparecen estudios sobre lo que fue la propaganda nazi 4la cr 咜 ica del sistema de comunicaci  sovi 騁 ico\nMORAGAS: los a s 1945-1950 se hace una organizaci  muy urgente de los sistemas de comunicaci  internacional con el fin de conquistar desde el punto de vista econ ico los distintos mercados que hay.\nEn el 疥 bito de la publicidad (1945-1950) y las relaciones p 炻 licas aparecen estudios sobre las exigencias comerciales y tambi 駭 los primeros estudios sobre la TV. Estas investigaciones aparecen teorizadas desde la aportaci  de LASWEEL. ｿ QU ﾉ EFECTOS? CATEGOR ﾍ A DE EFECTOS LAZASSFELD Analiza los primeros estudios emp 叝 icos sobre las propagandas de las campa  s presidenciales, los resultados subrayaron que la decisi  de veto, m 疽 que ser el resultado de una influencia concreta, era el resultado de una experiencia de grupo. Se llega la conclusi  de que la funci  de los mensajes en los medios de comunicaci  de masas no es tanto el cambio del veto como el refuerzo de actitudes preexistentes. Los trabajos de Lazassfeld son muy importantes porque ponen de manifiesto (de manera cient 凬 ica) la influencia que tienen las conductas personales en la toma de decisiones. Estos estudios desmontan la creencia de la omnipotencia de los medios de comunicaci . A partir de este trabajo de Lazassfel ampliarlos conceptos de interferencia entre el receptor y los mensajes medi 疸 icos y co en esas interferencias intervienen factores.\nEsto le lleva a ocuparse del estudio de los l 冝 eres de opini , este trabajo se completa con una investigaci  llevada a cabo por E. KATZ titulado 鏑 a influencia personal En este trabajo este retoma aportaciones de Lazassfeld y establece una relaci  a partir de redes de comunicaci  de peque s grupos. Con la obra de ambos, a partir de los a s cincuenta comienza una nueva etapa en los estudios sobre efectos de los medios de comunicaci  porque se deja de interpretar al p 炻 lico como agentes pasivos y se empieza a trabajar sobre la idea de los receptores como agentes activos donde tiene importancia las aportaciones personales. Con Lazassfeld tambi 駭 trabaja P. MERTON dentro de lo que se conoce como la 典 eor 僘 funcionalista de la sociolog 僘 norteamericana este nombre se debe a que ambos autores provienen del 疥 bito de la sociolog 僘 y funcionalistas porque se van a ocupar de las funciones de los medios de comunicaci  en la sociedad norteamericana. Dicen: l“Lo medios de comunicaci  tiene entre sus principales funciones la de otorgar, dotar, dar .. un status social a sus protagonistas” l“Los medios de comunicaci  social tiene la funci  de imponer, dictar normas sociales” l“Los medios de comunicaci  presentan una disfunci  que los que ellos llaman una 渡 arcotizaci  de la audiencia” La obra de Merton es una obra que tambi 駭 incluir 僘 mos dentro de los an 疝 isis de efectos. Es una obra m 疽 compleja porque en ella se subraya que los efectos de las comunicaciones, no pueden estudiarse como una relaci  simple de est 匇 ulo respuesta. Tambi 駭 en los trabajos de ambos van a empezar a tratar de ver las relaciones entre los efectos de los mensajes y sus propios contenidos; de manera que ambos van a empezar a ver que es necesario estudiar entre el quy el c o?\nEn los a s cincuenta empiezan a desarrollarse estudios sobre an 疝 isis de contenidos: BERTSON: es un autor muy importante porque se considera el padre de estos an 疝 isis (que surgen a pesar de la gran importancia de la radio y de una preocupaci  de la opini  p 炻 lica, propaganda pol 咜 ica y estructura pol 咜 ica). En 1952 publica 摘 l an 疝 isis de contenidos en la investigaci  comunicativa(recopilaci  de varios trabajos). Bertson nos da una definici  de este tipo de an 疝 isis: t 馗 nica de indagaci  objetiva, sistem 疸 ica y cuantitativa del contenido manifiesto de la comunicaci  MART ﾍ NEZ ALBERTOS cree que el an 疝 isis de contenido presenta dos aspectos, el cualitativo y el cuantitativo. Se trata de clasificar los elementos del contenido en categor 僘 s adecuadas para darles a continuaci  un valor num 駻 ico, en segundo lugar, para que no exista ninguna duda es necesario que se encuentre apoyado en un esquema at 厓 ico de pensamiento cuantitativo. MORGANS cree que tenemos que considerar el an 疝 isis de contenido como una t 馗 nica que acompa  a otros an 疝 isis. Este considera que los an 疝 isis de contenido han de estar presentes en otros an 疝 isis (ej: co se apoyla sicolog 僘 social sicol  ica de los efectos en la sicolog 僘 de los efectos en los a s 50 y sus conclusiones). La escuela\nde Yale realizinvestigaciones que estaban destinadas al 疥 bito pol 咜 ico y militar. Esta escuela con Hovland a la cabeza se apoyan en el an 疝 isis de contenidos para llegar a estas conclusiones: lresulta de gran importancia para la eficacia persuasiva de los mensajes: el prestigio y la fiabilidad de la fuente llos mensajes deben implicar una determinada dosis de temas lpara una mayor efectividad del mensaje persuasivo resulta m 疽 adecuado iniciar el mensaje transmitiendo contenidos agradables para concluir con los contenidos m 疽 desagradables lla presencia del factor sorpresa contribuye decisivamente a la eficacia del mensaje.\nAlfredo Huergo Zapico. Ldo en Comunicaci  Audiovisual Taller Realizado en Mieres, 26/03/2012 (CODILAB Edificio de Investigaci  Campus Barredo Uniovi)\nENLACES A V ﾍ DEOS ANALIZADOS EN EL TALLER http://www.youtube.com/watch?v=iHHXTanxTXg&feature=related CHIKITO http://www.youtube.com/watch?v=t4sIYP_1ico&feature=related\nhttp://www.rtve.es/alacarta/videos/esto-me-suena-en-rne/vecino-cocinillas-esto-suena-0901-12/1290589/ GARCIA - el vecino cocinillas http://thefilmarchived.blogspot.com.es/2010/10/john-f-kennedy-richard-nixon.html KENEDYNIXON\nhttp://www.youtube.com/watch?v=NkDfKEVBTZI EVOLE CAYETANO http://www.antena3.com/especiales/noticias/titulares-dia/primeros-titulares-nuevo-platoinformativos_2011011000091.html# INFORMATIVOS DE PIE http://www.youtube.com/watch?v=71yVxWUX02o&feature=related CHAVEZ http://www.youtube.com/watch?v=UjsbQFr0vO4 REIFENSTAHL\nTaller de Telegenia y Código Televisivo\nDocumentación para los estudiantes del taller impartido con motivo del concurso de ideas empresariales de la Universidad de Oviedo 2012.


Los hechos tuvieron lugar en torno a las 20.00 de este viernes en la calle Oviedo de Zaragoza.\nUn menor de 13 años resultó con heridas de diversa consideración en el zaragozano barrio de Torrero como consecuencia de una riña con otro menor de la misma edad. El enfrentamiento se produjo en la calle de Oviedo pasadas las 20.00, en una zona de parque próxima al centro deportivo municipal del distrito.\nUn grupo de vecinos atendieron inmediatamente a la víctima, que presentaba heridas de arma blanca en ambos brazos y en la espalda, y alertaron al servicio de emergencias 112, que envió una ambulancia al lugar de los hechos. Al mismo tiempo, acudió una dotación de la Policía Nacional de la comisaría de San José para interesarse sobre el suceso e interrogar al herido, quien identificó a su agresor como otro joven de 13 años del mismo barrio de Torrero.\nAl tratarse de un menor, y por tanto inimputable, los agentes dieron parte a la comisaría, desde donde se comunicaron los hechos al Grupo de Menores de la Policía, que se ha hecho cargo de la investigación junto con la Fiscalía de Menores.\nFuentes policiales indicaron a este diario a última hora del viernes que, en principio, las heridas de la víctima, aunque graves, no hacían temer por su vida. De hecho, cuando llegaron los policías, el agredido pudo relatarles con detenimiento los detalles que habían rodeado el suceso. Finalmente, el menor apuñalado fue trasladado en ambulancia al Hospital Infantil, donde fue atendido de sus heridas.\nLa intervención vecinal permitió prestar auxilio con rapidez al agredido y evitar males mayores. Los testigos del enfrentamiento que ayudaron al muchacho contaron después por redes sociales las circunstancias en las que se había producido la agresión. "Dicen que a un niño de 12 años le han dado tres navajazos", escribió uno de ellos. "Ha sido en las piscinas de la calle Oviedo", apuntó otro.\nLa noche del pasado martes, un menor de 13 años resultado herido de carácter grave al ser apuñalado tras ser asaltado por un grupo de jóvenes en una calle del distrito de Carabanchel, en la capital de España.\nLos hechos ocurrieron sobre las 21.00 en una zona ajardinada ubicada en la confluencia de las calle de Belmonte de Tajo y de Agustín Rodríguez Bonar. Los primeros indicios y testimonios recabados en el lugar apuntan a que el menor fue asaltado por un grupo de jóvenes. Se investiga si la agresión puede estar relacionada con un posible enfrentamiento entre bandas.\nComo consecuencia de la agresión, la víctima sufrió heridas por arma blanca en el brazo y presentaba también una herida en la cabeza. A causa de ello, sufrió la semiamputación de un dedo de la mano izquierda y afectación muscular de mano y antebrazo.\nUn coche colisiona con el tranvía en Zaragoza sin causar heridos\nBryan Jiménez, el peligroso fugitivo de Ejea al que nunca habían logrado encerrar


MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional - PDF\nMODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional\nDownload "MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional"\nCarla Hernández Venegas\n1 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012 Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional Junio de 2013\n3 Simplificar y racionalizar la labor de las entidades en la generación y presentación de planes, reportes e informes. Armonizar y articular las diferentes estrategias, políticas y planes orientados al cumplimiento de la misión y prioridades de Gobierno, proporcionando lineamientos para su implementación e inclusión en el ejercicio de la planeación sectorial e institucional, tanto cuatrienal como anual Objetivo Proporcionar a los participantes de las IES y de las entidades adscritas y vinculadas información y herramientas para la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión con el fin de:\n4 Hora 8:15 a.m. Registro de Participantes 8:30 a.m. Instalación del Evento Actividad 8:45 a.m. Implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión 10:00 a.m. Receso 10:15 a.m. Continuación Implementación del Modelo Integrado de Planeación Gestión 11:45 a.m. Resultados Índice de Transparencia 12:15 p.m. Almuerzo 1:30 p.m. Elementos Conceptuales del Plan Anticorrupción 3:00 p.m. 4:00 p.m. Receso 4:15 p.m. Conclusiones 5:00 p.m. Cierre Agenda Taller Estrategias para la construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano\n5 1. Aproximaciones Conceptuales Decreto 2482 de 2012\n6 De dónde surge la necesidad? Necesidad de fortalecer herramientas de gestión y de coordinación interinstitucional Articulación de información para el cumplimiento de diferentes leyes, decretos, directivas y circulares. Se requiere adoptar un modelo que permita, a través de una planeación integral, simplificar y racionalizar la labor de las entidades. Se requiere actualizar las políticas de desarrollo administrativo\n7 Elementos del Modelo Referentes-Insumos Políticas de Desarrollo Administrativo Metodología Instancias Formulario Único Reporte de Avances de la Gestión Punto de partida para la construcción de la planeación, incluyen las metas de Gobierno establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo, las competencias normativas asignadas a cada entidad y el marco fiscal. Conjunto de lineamientos que orientan a las entidades en el mejoramiento de su gestión para el cumplimiento de las metas institucionales y de Gobierno, a través de la simplificación de procesos y procedimientos internos, el aprovechamiento del talento humano y el uso eficiente de los recursos administrativos, financieros y tecnológicos. Esquema de planeación articulado, que facilita la implementación de las políticas e iniciativas gubernamentales que estén orientadas a fortalecer el desempeño institucional, en procura del cumplimiento de las metas institucionales y de Gobierno para la prestación de un mejor servicio al ciudadano. Responsables de liderar, coordinar y facilitar la implementación del modelo a nivel sectorial e institucional. Herramienta en línea de reporte de avances de la gestión, como insumo para el monitoreo, evaluación y control de los resultados institucionales y sectoriales\n8 Alineación de la Planeación\n9 Formulario único de reporte Modelo Integrado de Planeación y Gestión POLÍTICAS ANTERIORES DECRETO 3622 POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO COMPONENTES RESPONSABLES PLANEACIÓN Y DEPENDENCIAS MISIONALES -Moralización y Transparencia en la Administración P. -Democratización de la Administración Pública. OF CONTROL INTERNO AT. CIUDADANO CONTRATACIÓN PLANEACIÓN COMUNICACIONES -Desarrollo del Talento Humano Estatal. TALENTO HUMANO -Gestión de Calidad. -Rediseños Organizacionales PLANEACIÓN TECNOLOGÍA UAC MISIONALES ADMINISTRATIVA FINANCIERA PLANEACIÓN\n10 Decreto 2482 de 2012 Esquema del Modelo\n11 Ventajas del Modelo Articulación de la Planeación Racionalización de reportes e informes Reducción de requerimientos Alineación de los planes a las metas del Plan de Desarrollo Único instrumento de reporte de avances en la gestión\n12 Requerimientos Generales Son aquellos que se comparten en la implementación de dos o más políticas de desarrollo administrativo. Conformación de Comités. Se mantiene a nivel institucional, el Comité de Desarrollo Administrativo. Formulación del Plan Estratégico Sectorial (cuatrienal) Formulación del Plan Estratégico Institucional (indicativo cuatrienal) Formulación del Plan de Acción Anual Monitoreo y evaluación de los planes Socialización de los planes Caracterización de ciudadanos y grupos de interés Publicación de Información de la entidad Política editorial y de actualización Políticas de seguridad de la información y manejo de datos personales\n13 2. Políticas de Desarrollo Administrativo\n14 Gestión Misional y de Gobierno Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano Gestión del Talento Humano Eficiencia Administrativa Gestión Financiera Indicadores y metas de gobierno Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Transparencia y Acceso a la Información Pública Participación Ciudadana Rendición de Cuentas Servicio al Ciudadano Plan Estratégico de RRHH Plan Anual de Vacantes Capacitación Bienestar e Incentivos Gestión de la Calidad Eficiencia Adtiva y Cero Papel Racionalización de Trámites Modernización Institucional Gestión de Tecnologías de Información Gestión Documental Programación y Ejecución Presupuestal PAC Proyectos de Inversión Plan de Anual de Adquisiciones SINERGIA SEGUIMIENTO MECI Monitoreo, Control y Evaluación GOBIERNO EN LÍNEA\n15 Gestión Misional y de Gobierno Indicadores y metas de gobierno Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Transparencia y Acceso a la Información Pública Participación Ciudadana Rendición de Cuentas Servicio al Ciudadano Plan Estratégico de RRHH Plan Anual de Vacantes Capacitación Bienestar e Incentivos Gestión de la Calidad Programación y Ejecución Presupuestal PAC Proyectos de Inversión Plan de Anual de Adquisiciones SINERGIA SEGUIMIENTO MECI Monitoreo, Control y Evaluación GOBIERNO EN LÍNEA\n16 Gestión Misional y de Gobierno Política orientada al logro de las metas establecidas por el Sector y por la entidad, para el cumplimiento de su misión y de las prioridades que el Gobierno define. Prioridades de Gobierno. Lineamientos misionales y sectoriales Marco fiscal y normativo. Visión, objetivos y las metas cuatrienales Indicadores, estrategias, acciones y productos, Plan de acción anual, Sistema de Seguimiento a Metas de Gobierno Directiva Presidencial 021 de 2011, toda la información se deberá actualizar mensualmente, a más tardar el día 10 de cada mes. Los jefes de las oficinas de planeación son los responsables de que esta información sea cargada en el aplicativo que existe para tal fin, en la página del Departamento Nacional de Planeación.\n17 Modalidades de la Planeación Gestión Misional y de Gobierno Las entidades cabeza de sector y sus entidades adscritas y vinculadas deben diseñar el Plan Estratégico Sectorial y los Planes Estratégicos Institucionales, de acuerdo con lo dispuesto en los artículos 26 y 29 de la Ley 152 de Estos Planes incluyen objetivos, estrategias, actividades, indicadores y metas. Plan Estratégico Sectorial Requerimientos: Formular los planes Realizar el reporte de avance en Indicadores. Metas de gobierno-sinergia-sismeg. Plan Estratégico Institucional Plan de Acción Anual\n18 Pasos para construir el Nuevo Sistema de Seguimiento Gestión Misional y de Gobierno Alineación, trazabilidad y seguimiento\n19 Prácticas de Seguimiento Gestión Misional y de Gobierno Estrategias Alineadas\n20 Esquema piramidal del uso de la información Gestión Misional y de Gobierno Seguimiento permanente\n21 Gestión Misional y de Gobierno\n22 Sistema de Seguimiento a metas de Gobierno Gestión Misional y de Gobierno Alineación de metas de gobierno e institucionales\n23 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Transparencia y Acceso a la Información Pública Participación Ciudadana Rendición de Cuentas Servicio al Ciudadano SINERGIA SEGUIMIENTO MECI Monitoreo, Control y Evaluación GOBIERNO EN LÍNEA\n24 Transparencia participación y servicio al ciudadano Política orientada a acercar el Estado al ciudadano y hacer visible la gestión pública. Permite la participación activa de la ciudadanía en la toma de decisiones y su acceso a la información, a los trámites y servicios, para una atención oportuna y efectiva Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Transparencia y acceso a la información pública Participación ciudadana en la gestión Rendición de Cuentas Servicio al ciudadano\n25 Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Plan que contiene una estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano, que debe ser implementada en las entidades del orden nacional, departamental y municipal, en cumplimiento de lo establecido en el artículo 73 de la Ley 1474 de Requerimientos Mapa de riesgos de corrupción y las medidas para mitigarlos. Racionalización de trámites. Rendición de cuentas. Servicio al Ciudadano -Programa Nacional de Servicio al Ciudadano del Departamento Nacional de Planeación. La consolidación del Plan Anticorrupción estará a cargo del jefe de la Oficina de Planeación. El Jefe de Control Interno es el responsable de hacer seguimiento a la elaboración y evaluación de la Estrategia Anticorrupción. Este seguimiento se realizará tres (3) veces al año, esto es con corte a 30 de abril, 31 de agosto y 31 de diciembre y se publicará en la página Web de la entidad.\n26 Transparencia y acceso a la información pública Los principios de transparencia y de máxima publicidad para titular universal exponen que toda información en posesión, bajo control o custodia del Estado es pública y no podrá ser reservada o confidencial, salvo que esté contemplada en la ley o en la Constitución y que sean acordes con los principios de una sociedad democrática. Es esencial disponer de sistemas de información efectivos que garanticen al ciudadano un fácil acceso a la información y que estén siempre encaminados a la transparencia como una herramienta que sirve para la garantía de derechos fundamentales; económicos, sociales y culturales y, aun, colectivos y del medio ambiente. Es decir, es fundamental que la información pública sea útil para los ciudadanos, poniendo a las personas como beneficiarios principales de la misma, y a las instituciones como usuarios complementarios. Requerimientos Plan de gobierno en línea.\n27 Transparencia y acceso a la información pública El derecho al acceso a la información\n28 Transparencia y acceso a la información pública Acceso a la Información Pública\n29 Participación ciudadana en la gestión La gestión institucional debe realizarse con principios de democracia participativa y democratización de la gestión pública. Ello implica la obligación de abrir espacios de participación e involucrar a los ciudadanos y las organizaciones de la sociedad civil en la formulación, ejecución, control y evaluación de la gestión pública. Identificación del nivel de participación ciudadana en la gestión de la entidad Formulación participativa de las políticas públicas, planes y programas institucionales Uso de medios electrónicos y presenciales en el proceso de elaboración de normatividad. Uso de medios electrónicos y presenciales en el proceso de planeación y formulación de políticas de la entidad. Consulta en línea para la solución de problemas Definición de los programas y servicios que pueden ser administrados y ejecutados por la comunidad. Identificación de experiencias y buenas practicas de participación ciudadana en la entidad.\n30 Participación ciudadana en la gestión Ley 489 de 1998 Democratización y control de la administración pública\n31 Participación ciudadana en la gestión Qué es Participar?\n32 Niveles o grados de participación en la gestión pública\n33 Rendición de Cuentas Es el proceso conformado por un conjunto de normas, procedimientos, metodologías, estructuras, prácticas y resultados mediante los cuales, las entidades de la administración pública y los servidores públicos informan, explican y dan a conocer los resultados de su gestión a los ciudadanos, la sociedad civil, otras entidades públicas y a los organismos de control, a partir de la promoción del diálogo. Consolidar la rendición de cuentas como un proceso permanente de la rama ejecutiva a la ciudadanía. Desarrollar un proceso permanente que comprenda tanto la oferta de información clara y comprensible como espacios institucionalizados de explicación y justificación de las decisiones, acciones y resultados en el ciclo de la gestión pública (planeación, presupuestación, ejecución, seguimiento y evaluación); igualmente la política busca aumentar sustancialmente el número de ciudadanos y organizaciones que hacen parte de ejercicios de rendición de cuentas.\n34 Rendición de Cuentas Obligaciones entidades Obligado a informar, explicar y justificar Derechos ciudadanos Pregunta, Debate, evalua, sanciona,premia Dimensión Política\n35 Cuáles son sus componentes? Rendición de Cuentas Información Se refiere a la disponibilidad, exposición y difusión de los datos, estadísticas, documentos, informes, etc., sobre las funciones a cargo de la institución o servidor, desde el momento de la planeación hasta las fases de control y evaluación. Dialogo Se refiere a la sustentación de las acciones, a la presentación de los diagnósticos y las interpretaciones, a la exposición de los criterios utilizados para tomar las decisiones, e implica, por tanto, la existencia de diálogo y la posibilidad de incidencia de otros actores en las decisiones a tomar. Incentivos o Sanciones Acciones que refuerzan el comportamiento de los servidores públicos hacia la rendición de cuentas, consisten en la existencia de mecanismos de corrección de las acciones, de estímulo por su adecuado cumplimiento, o de castigo por el mal desempeño.\n36 Rendición de Cuentas Qué no es la rendición de cuentas? NO ES transmisión unilateral de información, pues se convierte así en publicidad. NO ES un evento o reunión de momento, por el contrario implica varias acciones y espacios de comunicación para la interlocución. NO ES tratar de mostrar solamente los aciertos, se debe hablar sobre errores y limitaciones para cumplir las responsabilidades.\n37 Rendición de Cuentas Quienes deben participar? Comunicaciones Participación ciudadana o quien hace sus veces. Control Interno Atención al Ciudadano Tecnología Planeación El grupo debe estar liderado por el Jefe de Planeación\n38 Pasos para diseñar la estrategia de rendición de cuentas Rendición de Cuentas Diagnóstico. Estado de rendición de cuentas en la entidad. Caracterización ciudadanos y grupos de interés. Consultar necesidades de información. Capacidad operativa y disponibilidad de recursos. Insumos Diseño Establecer objetivo, metas e indicadores. Diseño de acciones para divulgar la información en lenguaje comprensible. Diseño de acciones para promover y realizar el diálogo y Diseño de acciones para generar incentivos. Ejecución e implementación Evaluación y monitoreo Evaluación de cada acción. Evaluación estrategia en conjunto. Informe de rendición de cuentas general. Evaluaciones externas.\n39 Rendición de Cuentas La misma entidad a través del área de control interno El Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP Quiénes deben evaluar? Las organizaciones sociales participantes Los órganos de control\n40 Servicio al ciudadano Política orientada a garantizar el acceso de los ciudadanos, en todo el territorio nacional y a través de distintos canales, a los trámites y servicios de la Administración Pública con principios de información completa y clara, eficiencia, transparencia, consistencia, calidad, oportunidad en el servicio, y ajuste a las necesidades, realidades y expectativas del ciudadano. Esquemas de atención por múltiples canales electrónicos Esquemas de atención por múltiples canales no electrónicos Gestión de peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias Requerimientos Implementar protocolos de atención Implementar sistema de turnos para la atención ordenada de requerimientos. Adecuar espacios físicos de acuerdo con la normativa vigente en materia de diseño, accesibilidad y señalización. Asegurar que la información cumpla con parámetros de completitud, claridad y precisión.\n41 Servicio al ciudadano\n42 Servicio al ciudadano\n43 Servicio al ciudadano\n44 Servicio al ciudadano\n45 Servicio al ciudadano\n46 SINERGIA SEGUIMIENTO Gestión del Talento Humano Plan Estratégico de RRHH Plan Anual de Vacantes Capacitación Bienestar e Incentivos MECI Monitoreo, Control y Evaluación GOBIERNO EN LÍNEA\n47 Gestión del Talento Humano Orientada al desarrollo y cualificación de los servidores públicos buscando la observancia del principio de mérito para la provisión de los empleos, el desarrollo de competencias, vocación del servicio, la aplicación de estímulos y una gerencia pública enfocada a la consecución de resultados. Incluye, entre otros, el Plan Institucional de Capacitación, el Plan de Bienestar e Incentivos, los temas relacionados con Clima Organizacional y el Plan Anual de Vacantes Elaboración y actualización del Manual de Funciones y Competencias. Plan Institucional de Capacitación Acuerdos de Gestión Plan Bienestar e Incentivos Plan Estratégico de Recursos Humanos Clima Organizacional Plan Anual de Vacantes Registro permanente en el SIGEP\n48 Gestión del Talento Humano\n49 SINERGIA SEGUIMIENTO Eficiencia Administrativa Gestión de la Calidad Eficiencia Adtiva y Cero Papel Racionalización de Trámites Modernización Institucional Gestión de Tecnologías de Información Gestión Documental MECI Monitoreo, Control y Evaluación GOBIERNO EN LÍNEA\n50 Gestión de la Calidad- Control Interno Eficiencia Administrativa Orientada a identificar, racionalizar, simplificar y automatizar trámites, procesos, procedimientos y servicios, así como optimizar el uso de recursos, con el propósito de contar con organizaciones modernas, innovadoras, flexibles y abiertas al entorno, con capacidad de transformarse, adaptarse y responder en forma ágil y oportuna a las demandas y necesidades de la comunidad, para el logro de los objetivos del Estado. Incluye, entre otros, los temas relacionados con gestión de calidad, eficiencia administrativa y cero papel, racionalización de trámites, modernización institucional, gestión de tecnologías de información y gestión documental. Implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de la Calidad. Implementación y mantenimiento del Sistema de Control Interno.\n51 Eficiencia Administrativa y Cero Papel Eficiencia Administrativa Implementación de buenas prácticas para reducir consumo de papel. Elaboración de documentos electrónicos. Procesos y procedimientos internos electrónicos.\n52 Eficiencia Administrativa Gestión de Calidad\n53 Eficiencia Administrativa Gestión de Calidad\n54 Eficiencia Administrativa Gestión de Calidad\n55 Eficiencia Administrativa Gestión de Calidad\n56 Eficiencia Administrativa Estrategias de la política de racionalización\n57 Modernización Institucional Eficiencia Administrativa Política dirigida a orientar el diseño de organizaciones modernas, innovadoras, flexibles y abiertas al entorno, alineadas a las estrategias, estructuras y procesos definidos para el logro de los propósitos y resultados que de ellas se esperan; en un marco de racionalidad de asignación de recursos, eficiencia y eficacia en el uso de los mismos; con capacidad de transformarse, adaptarse y responder en forma ágil y oportuna a las demandas y necesidades de la comunidad, para el logro de los objetivos del Estado. Solicitud de asesoría para acompañar el proceso de reforma organizacional. Elaboración del Estudio Técnico para la reforma organización. Elaboración de memoria justificativa. Solicitud de concepto técnico favorable frente a la reforma organizacional. Solicitud de concepto de viabilidad presupuestal. Registro en el SIGEP de la reforma organizacional. Justificación técnica de reformas salariales.\n58 Gestión Documental Eficiencia Administrativa Conjunto de actividades administrativas y técnicas tendientes a la planificación, manejo y organización de los documentos producidos y recibidos por las entidades en desarrollo de sus funciones, desde su origen hasta su destino final, con el objeto de facilitar su trámite, utilización, conservación y consulta. Planeación documental Producción documental Gestión y trámite Organización documental Transferencia documental Disposición de documentos Preservación documental a largo plazo Valoración documental Esta política es liderada por el Archivo General de la Nación cuyos lineamientos están articulados con la NTCGP1000. Incluye el Programa de Gestión Documental, el cual debe estar articulado con el Plan Estratégico Institucional y en el Plan de Acción Anual de acuerdo con los procesos de la Gestión Documental. Artículo\n59 Cero Papel Gestión Documental\n60 Gestión de Tecnologías de información Eficiencia Administrativa Permite determinar las condiciones tecnológicas de cada entidad y definir los ajustes a que haya lugar para garantizar el soporte y la prestación de servicios por medios electrónicos, la interoperabilidad y la seguridad del manejo de la información Revisión del plan de ajuste tecnológico. Elaboración del Protocolo de Internet IPv6. Implementación de un sistema de gestión de seguridad de la información. Implementación de servicios de intercambio de información RAVEC.\n61 SINERGIA SEGUIMIENTO Gestión Financiera Programación y Ejecución Presupuestal PAC Proyectos de Inversión Plan de Anual de Adquisiciones MECI Monitoreo, Control y Evaluación GOBIERNO EN LÍNEA\n62 Gestión Financiera Gestión Financiera Orientada a programar, controlar y registrar las operaciones financieras, de acuerdo con los recursos disponibles de la entidad. Integra las actividades relacionadas con la adquisición de bienes y servicios, la gestión de proyectos de inversión y la programación y ejecución del presupuesto. Objetivos Identificar los usos y beneficios del Plan Anual de Adquisiciones (PAA) dentro del proceso de compra. Reconocer las oportunidades de mejora del PAA utilizado actualmente por las entidades públicas. Conocer y entender las modificaciones sugeridas al PAA a ser utilizado a partir de Programa Anual Mensualizado de Caja - PAC Incluye, entre otros, el Programa Anual Mensualizado de Caja - PAC, programación y ejecución presupuestal, formulación y seguimiento a proyectos de inversión y el Plan Anual de Adquisiciones.\n63 SINERGIA SEGUIMIENTO MECI Monitoreo, Control y Evaluación GOBIERNO EN LÍNEA\n64 GOBIERNO EN LÍNEA\n66 Objetivos: Contar en forma permanente con información actualizada y precisa del estado de la implementación de las políticas desarrolladas del Modelo Integrado de Planeación y Gestión Medir los resultados obtenidos y proporcionar información relevante a las distintas entidades líderes de las políticas que conforman el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, que les permita apoyar y asesorar en la implementación de las mismas y tomar decisiones oportunas. Retroalimentar a las entidades, en forma oportuna y sencilla, de los avances obtenidos en la implementación de las políticas de desarrollo administrativo contenidas en el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, con el fin de generar estrategias para el mejoramiento continuo.\n67 3. Estrategias para la construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano\n68 Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano\n69 Riesgos de Corrupción Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano a disminuir la corrupción\n70 Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano\n71 Seguimiento y Control Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano\n72 Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano


Clínica Dental Soma en Palma. Dentistas en Palma de Mallorca.\nSomos profesionales de la salud bucodental\nEspecializados en diversas ramas: odontólogos,\nimplantólogos, periodoncistas, ortodoncistas…\nOfrecer tratamientos de máxima calidad\nmediante el uso de técnicas y materiales\nReserve su cita: T.: 971 752 962 · E-mail: soma@clinicasoma.es\nLa estética dental abarca todo aquello que tenga que ver con el embellecimiento de los dientes y de la sonrisa. Desde blanqueamiento dental, sustitución de piezas dañadas, modificación del tamaño, la forma o la posición de los dientes…\nLos implantes dentales permiten reponer los dientes perdidos de una forma sencilla, segura y fiable. Los implantes de titanio se colocan en del hueso sustituyendo las raíces de los dientes perdidos.\nLa ortodoncia es la especialidad de la odontología que se dedica a desplazar y colocar los dientes en su posición correcta. El tratamiento ortodóncico da excelentes y estables resultados.\nLa cirugía oral se utiliza para quitar piezas dentarias, añadirlas (implantes) o mejorar la colocación de una prótesis. Así obtenemos una mejor función masticatoria, desaparición de dolores e infecciones y prevención de futuros problemas...\nLa endodoncia permite eliminar la infección de un diente cuando la caries llega al nervio. El tratamiento se realiza bajo anestesia local, es indoloro y permite conservar las piezas dentales.\nLa prótesis son tratamientos restauradores que consisten en reponer los dientes o muelas ausentes o que han sufrido un daño significativo con el fin de mejorar la masticación, el habla y la estética.\nLa periodoncia es la especialidad de la odontología que se encarga de prevenir y tratar las infecciones e inflamaciones de las encías producidas por diversos tipos de bacterias.\nLa Odontopediatría se dedica a la prevención y cuidado de la salud bucodental de niños y adolescentes. Los dientes temporales precisan de tratamientos al igual que los definitivos.\nLos trastornos de la ATM (articulación temporo-mandibular) están relacionados con problemas de la articulación y musculatura masticatoria. El tratamiento más frecuente es la férula de descarga.\nEn Clínica Dental Soma llevamos más de 10 años empleando las últimas tecnologías en salud bucodental y ofreciendo un trato personalizado orientado al bienestar de nuestros pacientes.\nOdontólogos, implantólogos, periodoncistas, ortodoncistas, higienistas…\nOfrecemos tratamientos de máxima calidad.\nEmpleamos técnicas y materiales de última generación.\nEl cuidado dental es un hábito que se aprende desde la infancia y que perdura toda la vida. Los dientes y encías bien cuidados ayudan a los niños a m...\nLa salud bucodental es fundamental para gozar de una buena salud general. Sin embargo, existen multitud de creencias o “leyendas” que, lejos de proteg...\n¡Estrenamos nueva web! y así de felices estamos el equipo de Clínica SOMA. En ella encontraréis una breve presentación de la clínica, con cada miembro...\nEl Colegio Oficial de Dentistas de Baleares está integrado por odontólogos y estomatólogos de las Islas Baleares. www.dentistasbaleares.com\nSu principal objetivo es propiciar la organización de reuniones y congresos para dar a conocer los avances que se producen en la implantología nacional y mundial. www.sociedadsei.com\nSociedad científica que se ocupa de divulgar la Endodoncia a pacientes y profesionales. www.aede.info\nSociedad Española de Prótesis, Estomatológica y Estética\n*Acepto expresamente, mediante el presente envío de email, el envío de newsletter así como las políticas de privacidad de la entidad en la web.


Que es una asociacion no lucrativa - Trabajos de investigación - 9237 Palabras\nPágina principal Ensayos Que es una asociacion no...\nPáginas: 37 (9237 palabras) Publicado: 4 de octubre de 2009\nUna organización sin ánimo de lucro (OSAL), también denominada una organización no lucrativa (ONL) o una organización sin fines de lucro (OSFL) es una entidad cuyo fin no es la consecución de un beneficio económico. Suelen tener la figura jurídica de asociación, fundación, mutualidad o cooperativa (siempre que no sea de trabajo asociado) y porlo general reinvierten el excedente de su actividad en obra social.\nLas organizaciones no lucrativas, para ser consideradas como tales, presentan cinco características:\n• Son Organizaciones\nPara ser organizaciones, las instituciones deben poseer una estructura interna, estabilidad en sus objetivos, límites organizativos y un documento deconstitución. Según esta definición, la formalidad (tener algún estatus legal) de la agrupación no es requisito para que sea considerada organización.\n• Son Privadas\nLas instituciones deben tener existencia separada de los poderes públicos, es decir, deben estar separadas estructuralmente de los organismos públicos y no ejercer ninguna potestad pública. Tampoco pueden ser una unidadinstrumental del gobierno ni pueden realizar actividades que se financien en forma integrada con las finanzas gubernamentales. No obstante, las instituciones pueden recibir ingresos o aportes públicos, o pueden tener funcionarios públicos entre sus directivos.\n• No distribuyen utilidades entre los miembros\nSe considera sin fines de lucro a las instituciones que no distribuyen losbeneficios generados entre sus titulares o administradores. Vale decir, no están guiadas por un interés comercial. Cabe señalar que estas entidades pueden acumular excedentes en un ejercicio determinado, sin embargo, este debe ser reinvertido en la misión básica de la entidad.\n• Son Autónomas\nEsta característica alude al hecho de que las organizaciones controlan sus propiasactividades, poseen procedimientos propios de gobierno interno y disfrutan de un grado significativo de autonomía.\nEsta condición se refiere a que la participación, membresía y contribución de tiempo o dinero a este tipo de institución, no debe ser obligatoria o estipulada por ley.”\nEl objetivo de las organizaciones no lucrativas es “lograruna sociedad más generosa, participativa, eficaz y justa”. Para ello es necesario que su estructura posibilite el intercambio, la transparencia y la participación democrática a través de una ciudadanía activa. A su vez, es importante la profesionalización de las organizaciones no lucrativas, lo que se quiere decir con la palabra “profesionalización” es que la organización ponga énfasis en que lasestructuras institucionales, los métodos de conducción, la planificación institucional y el manejo de personal estén diseñados acorde a los objetivos de la organización y sometidos a una rigurosa evaluación .\nUn rasgo distintivo de este tipo de organizaciones es que “las personas y los líderes que trabajan en este campo tienen un compromiso apasionado por cumplir su misión y su visión;expresaron gran interés en la posibilidad de trabajar juntos para asegurar la sustentabilidad y el crecimiento del sector”.\nAunque lasentidades de la sociedad civil no tienen por qué ser necesariamente políticas suelen tener influencia en la actividad política de la sociedad de la que forman parte.\nLa sociedad civil, se determina por escritura pública y no es inscripta en el Registro Público de Comercio\nEn la sociedad Civil sólo se realizan balances para dar a conocer resultados entre sus...


Desde el comienzo de la cuarentena se realizaron 214 trasplantes en la Argentina\nRedacción de PRONTO.com.ar | 30/05/2020 | 18:15\nEn el Día Nacional de la Donación de Órganos y Tejidos, el INCUCAI informó los datos de las operaciones realizadas durante el aislamiento por coronavirus.\nDesde 1997 y gracias a una iniciativa del INCUCAI, cada 30 de mayo se conmemora en Argentina el Día Nacional de la Donación de Órganos y Tejidos.\nPor ese motivo, este sábado el Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante informó que desde el 20 de marzo, cuando empezó la cuarentena por coronavirus, 214 pacientes de todo el país recibieron un trasplante de órganos o tejidos.\nEn total se realizaron 156 trasplantes de órganos: 95 trasplantes renales, 36 hepáticos, 15 cardíacos, 1 pulmonar, 1 pancreático, 5 renopancreáticos y 3 hepatorrenales. Además, se hicieron 58 transplantes de córneas.\nEl INCUCAI informó también que en lo que va del año se realizaron un total de 407 procesos de donación que permitieron que 561 pacientes reciban un trasplante de órganos y 415 de córneas.\nSegún los datos de la OMS, más de 1.500.000 personas viven con un órgano trasplantado en todo el mundo.\nEn todos los casos, los pacientes y donantes se testearon previamente para COVID-19 y se tomaron los recaudos establecidos para el ingreso a quirófano en el marco de la pandemia. Todos los pacientes que ingresan a la clínica ya sea por guardia o para ser internados pasan por el TRIAGE, se trata de un protocolo por el cual se analiza al paciente para detectar si tiene o no COVID-19. “Son medidas para que la gente que trabaja con nosotros y los pacientes pueda trasplantarse con el mayor nivel de seguridad posible” asegura el Dr. Luis Re, director médico interino de ITAC (Instituto de Trasplantes y Alta Complejidad) y agrega “Una vez que pasó el TRIAGE, el paciente que viene a trasplantarse, pasa por un segundo protocolo que incluye preguntas exhaustivas sobre su estado de salud, revisión médica, tomografía de torax (está comprobado que el virus tiene gran incidencia de alternaciones radiológicas en la tomografía), entrevista con la familia, hisopado y además, se evalúa desde el punto de vista socioeconómico si el paciente puede ser insertado de una forma segura a un lugar que pueda continuar con la cuarentena”.\n“Nosotros sabemos que el trasplante es una situación muy especial, que puede no volver a presentarse en la vida, por lo cual adaptamos todo: la atención en la clínica, los protocolos inmunosupresores que utilizamos y el cuidado del paciente. Esto es algo que se revisa todos los días, va evolucionando conjunto a la pandemia. Tenemos muchos pacientes que vienen de zonas donde no hay circulación viral lo que reduce los riesgos. Hemos elaborado un cuidadoso protocolo para poder seguir realizando cirugías en forma segura definiendo distintas estrategias dependiendo la complejidad de la cirugía incluyendo distintas medidas como el hisopado pre quirúrgico”, concluye.\nArgentina INCUCAI Transplantes


Miquel Abogados - Barcelona\nASISTENCIA JURÍDICA, CONTRATACIÓN INMOBILIARIA Y MEDIACIÓN\nESPECIALISTAS EN DERECHO Y CONTRATACIÓN IMMOBILIARIA\nMiquel Abogados es un bufete que ofrece a sus clientes, empresas y particulares, asesoramiento jurídico legal, centrado siempre en sus necesidades. Nuestro objetivo es, bajo criterios jurídicos y siempre basados en su confianza, el ofrecer una solución a sus necesidades. Todo ello bajo un estricto prisma de confidencialidad y un claro compromiso en los resultados.\nLa filosofía del bufete es la de ponernos en el lugar del cliente, comprendiendo y analizando su especial problemática, para así poder ofrecer una respuesta lo más eficaz posible.\nEn Miquel abogados entendemos que sólo con un servicio personalizado se puede encontrar y dar respuesta óptima a cada situación concreta.\nLa satisfacción del cliente es nuestra prioridad y así nos esforzamos para que nuestra colaboración sea duradera y sincera. A través de nuestro enfoque jurídico, optamos por la estrategia más favorable para quien ha confiado en nosotros, lo que nos lleva a aportar soluciones óptimas.\nTransacciones y contratación inmobiliarias (compraventas, permutas, derechos de superficie, hipotecas y otros derechos reales).\nNegociaciones con acreedores, planteamiento y negociación de convenios.\nConstitución de sociedades y contratación mercantil.\nGracias a la experiencia adquirida por los letrados integrantes de Miquel Abogados, le ofrecemos una asistencia jurídica enfocada al análisis y solución de las diferentes controversias jurídicas provocadas por las situaciones procesales/concursales de empresas o particulares.\nMiquel Abogados se ha especializado en:\nTramitación y dirección letrada de procedimientos judiciales.\nActuaciones jurídicas derivadas de situaciones de insolvencia.\nCobro, transacción y negociación judicial y extrajudicial de derechos de crédito.\nAsesoramiento de entidades bancarias y financieras\nNuestra firma también ofrece asesoramiento en:\nLa reclamación de impagados, con expresa especialización en los procedentes de entidades bancarias y crediticias.\nTodas las incidencias jurídicas que se deriven de los derechos de propiedad, reales, arrendamientos y en general de la contratación civil.\nLicenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona. Abogado especialista en derecho mercantil, financiero, procesal y concursal. Asesor de entidades bancarias y de crédito. En la disciplina de derecho inmobiliario ha dedicado especial atención a los temas de contratación y es especialista en materia de arrendamientos urbanos. Amplia experiencia en procedimientos ante la jurisdicción civil, con atención al derecho concursal. Letrado del Colegio de Abogados de Barcelona.\nLicenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona. Especializada en derecho civil, mercantil, matrimonial y sucesorio. Presta su asesoramiento en procesos matrimoniales. Ha intervenido en la dirección letrada de procesos arrendaticios y derivados de la contratación inmobiliaria. Letrada del Colegio de Abogados de Barcelona. Mediadora inscrita en el Centro de Mediación Familiar de Cataluña especializada en el ámbito judicial familiar.\ncolaboramos estrechamente con\nVia Augusta 48-54, entresuelo-3ª\n+34 933 682 550\nHaz clic aquí para leer el aviso legal\n| Copyright © 2016 - MIQUEL ABOGADOS | DESIGNED BY: www.wayava.net | AVISO LEGAL | POLÍTICA DE PRIVACIDAD DE COOKIES |