Murió una joyera asaltada en La Plata | Crónica | Firme junto al pueblo\nPoliciales 18-04-2021 16:00\nGraciela Lasca estaba en coma y con asistencia respiratoria mécanica en el Hospiral San Martín. El robo le provocó un cuadro de hipertensión que le generó un coágulo cerebral. Por el hecho no hay detenidos ni autores identificados.\nLa mujer fue encontrado por su hijo maniatada e inconsciente.\nLa mujer de 73 años que fue asaltada y maniatada el pasado jueves en su joyería de La Plata murió este domingo en el Hospital San Martín luego de permanecer internada en grave estado durante tres días.\nGraciela Lasca falleció poco después de las 10 de la mañana tras sufrir un derrame cerebral, según informaron fuentes oficiales.\nEl parte médico indicó que Lasca sufrió "un infarto cardíaco, encontrándose en estado de coma profundo y con asistencia respiratoria mécanica". Se le observó además un "coágulo en el tronco cerebral que no era quirúrgico", reportó El Día.\nEn un principio, el personal médico descartó que las lesiones de la zona craneal fueran producto de los golpes recibidos en el asalto. Y más bien tendrían relación con un ACV.\nEl diágnostico de la mujer no era optimista."Sólo nos queda esperar a que nos llame del hospital para avisarnos del desenlace, porque los médicos ya nos dijeron que su cuadro de salud es irreversible", había dicho el pasado viernes su hijo, Flavio Altomare.\nPor el hecho aún no hay detenidos ni autores identificados. Los investigadores por estas horas buscan determinar si el asalto fue perpretado por uno o más delincuentes. Y aunque la mujer fue encontrada por su hijo maniatada en el garage de su casa, al lado del local, alrededor de las 16.30 del pasado jueves, tampoco hay precisiones sobre la hora exacta del robo.\nAltamore recordó que encontró a su madre tirada en el piso de su cada, que puerta mediante comunica con la joyería, ubicada en 63 entre 15 y 14. Según describió, "estaba al lado de una silla, atada de pies y manos e incosciente".\nEn su testimonio contó que la mujer siempre tomó recaudos, como abrirle la puerta del local solamente a clientes conocidos. "A quienes le despertaban sospechas los atendía por una ventanita de vidrio. Por eso ignoramos cómo fue que entraron", indicó.\n"Lo que me indigna realmente es que la hayan atado de pies y manos para provocarle miedo cuando no hacía falta. Es una señora mayor, que no llega a pesar 56 kilós", subrayó.\nY agregó: "Con haberla encerrado en el baño ya era suficiente. Pero la maniataron y al verse así, más el susto por el asalta, le causaron un estado de estrés que derivó en que sufriera un pico de hipertensión".\nAhora los investigadores, además de identificar al o los autores, deberán determinar la caratula de la causa, ya que la muerte de Lasca se desencadenó a causa de una descompensación por la situación de estrés que implicó el robo.\nLa Plata Joyería Robo Muerta


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Otro homenaje para Marcelo Bielsa en Leeds, ahora le hicieron un impresionante mural - Superdeportivo.com.ar\nEl técnico rosarino llevó a los Peacocks a la Premier League, y como agradecimiento, grupo inmobiliario de fanáticos le pidió al artista Tankpetrol que pinte el rostro del Loco en una de las paredes laterales de una vivienda en Yorkshire.\nFoto: El fanatismo por el Loco Bielsa no tiene límites en kos hinchas del Leeds.\nLa falta de la firma es una noticia que tiene inquietos a los fanáticos de los Peacocks, que para intentar convencer al Loco de que se quede apelaron a la estrategia de brindarle homenajes. Así quedó en evidencia en el condado de Yorkshire, donde se vio, sobre una de las paredes laterales de una vivienda, un impresionante mural con cara del entrenador argentino.\nEtiquetas: Marcelo Bielsa , Leeds


Sunedu otorga licencia institucional a la Universidad Nacional San Luis Gonzaga [Resolución 002-2022-Sunedu/CD] | LP\nInicio Administrativo Sunedu otorga licencia institucional a la Universidad Nacional San Luis Gonzaga\nSunedu otorga licencia institucional a la Universidad Nacional San Luis Gonzaga [Resolución 002-2022-Sunedu/CD]\n• Se trata de la primera universidad que obtiene su licencia institucional en el marco del nuevo proceso de licenciamiento institucional.\n• El nuevo proceso de licenciamiento brinda a todas las universidades denegadas la posibilidad de volver a solicitar la licencia institucional y contar con la autorización para prestar el servicio universitario.\n• Con esta autorización, la UNICA podrá volver a admitir estudiantes para su oferta autorizada.\nEste nuevo modelo de licenciamiento garantiza la mejora continua de la calidad del servicio universitario a la que el sistema debe apuntar y este primer licenciamiento evidencia que la actuación responsable y el compromiso de los promotores de las universidades, sus autoridades y la comunidad universitaria en su conjunto pueden concretar cambios significativos sobre la calidad del servicio que presta. Desde SUNEDU estamos seguros que los estudiantes de la UNICA podrán constatar los beneficios de recibir su formación académica en una universidad que ha demostrado contar con condiciones básicas de calidad.\n– Todos los locales de la universidad autorizados para actividades académicas cuentan con laboratorios, talleres, al menos una biblioteca y un ambiente para docentes, lo que brinda condiciones favorables para el desarrollo de las actividades académicas.\n– La universidad ejecutó 21 millones de soles en obras como la adquisición de laboratorio y mobiliario para las facultades de Agronomía, Obstetricia, Ingeniería Civil, la escuela profesional de Medicina Humana y otras 9 escuelas profesionales; así como el mejoramiento de los servicios académicos y administrativos de la facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia, la adquisición de equipamiento para la biblioteca virtual.\n– Se evidenció la ejecución de gastos e inversiones relacionadas al servicio de tecnologías de la Información atendiendo los estándares de calidad en TIC, como respuesta al escenario de emergencia sanitaria.\n– De acuerdo a lo exigido por este nuevo modelo, adecuó su infraestructura para que esta sea accesible a personas con discapacidad y personas con movilidad reducida.\n– Entre los años 2022-2023 las inversiones programadas ascienden a S/ 11.7 millones anuales, y en el año 2024 S/ 5.5 millones, dirigidas al mejoramiento y ampliación del servicio académico en las facultades de Obstetricia, Psicología, Arquitectura e Ingeniería Civil.\n– Con respecto a su plana docente, el 71.82% cuentan con dedicación a tiempo completo. Asimismo, tal y como exige este nuevo modelo, el porcentaje del mínimo de 25% a tiempo completo se cumple también para sus filiales.\n– Demostró que sus docentes son personal calificado. Destaca aquí que el porcentaje de docentes con grado de doctor es del 42% del total de su plana docente. Este porcentaje es un 13% mayor al que la universidad tenía cuando le fue denegada la licencia institucional.\n– Otro aspecto a resaltar es que la universidad ahora cuenta con un marco normativo que define el comportamiento ético y regula los mecanismos para el manejo de conflictos de intereses de los miembros de sus órganos de gobierno.\n– La ejecución presupuestal de los tres años previos demuestra la asignación de recursos empleados para fines exclusivos del servicio educativo y compatibles con los fines propuestos en los instrumentos de planificación.\n– Se verificó que la universidad tiene aseguradas las partidas presupuestales que garanticen su operación y sostenibilidad en el periodo proyectado, con un presupuesto promedio de S/ 152 millones anuales, para el periodo 2022-2024, siendo su principal fuente de financiamiento la de Recursos Ordinarios.\n– En el periodo 2021-2024, los presupuestos de remuneraciones docentes y administrativos, gastos de investigación y mantenimiento se incrementarían en 3%, 16% y 7%, respectivamente. Este último incluye el plan de mantenimiento de la infraestructura y equipos, así como adquisición de equipamiento, mobiliario y software.\n– Respecto al desarrollo de investigación, evidenció la realización de 93 proyectos de investigación a través de la presentación de evidencias de evaluación, avances de proyectos y desembolsos. Asimismo, evidenció la conformación 21 semilleros de investigación y 4 grupos de investigación.\n– La universidad cuenta con un cuerpo docente calificado para realizar investigación, conformado por 48 docentes Renacyt que representan el 5.76% del cuerpo docente. Este porcentaje es una cifra ligeramente superior a lo exigido en este nuevo modelo. Cabe señalar que este porcentaje mínimo del 5% también se encuentra en las filiales de la universidad, lo que apunta a que el servicio educativo sea del mismo nivel que el de la sede universitaria.\n– La universidad cuenta actualmente con líneas de investigación para cada uno de sus programas. Además, se encuentra en evaluación un proyecto para la construcción del pabellón del Instituto de Investigación, que se concretaría en 2024.\n– Demostró un incremento progresivo del presupuesto a la investigación. Al término del primer procedimiento de licenciamiento había asignado 2.5 millones de soles, a la fecha ha destinado 3.6 millones de soles.\n– Garantizó mecanismos para promover y desarrollar la investigación, evidenciando la implementación de una Política General de la investigación.\n– Demostró contar con una estructura orgánica que permite el ejercicio de su autonomía y el cumplimiento de la Ley Universitaria, al respecto, posee instrumentos normativos y de gestión coherentes entre sí.\n– Presentó los planes de estudios de 40 nuevos programas de pregrado y se verificó que estos se encuentran alineados al Modelo Educativo y definen la estructura del proceso formativo.\n– Se constató la disponibilidad de los servicios públicos de telefonía, internet, energía eléctrica, agua y desagüe para todos los locales en los que se imparten sus programas.\n– La universidad cuenta con 11 programas y/o servicios de Bienestar Universitario. Entre ellos, los que cuentan con mayor presupuesto son el programa de becas, el servicio social, el servicio de salud, y el servicio de psicopedagogía.\n– Finalmente, de acuerdo a las nuevas condiciones aplicables, la universidad asigna un 2% anual de su presupuesto total a las actividades de responsabilidad social universitaria.\nOtorgan licencia institucional a la Universidad Nacional San Luis Gonzaga para ofrecer el servicio educativo superior universitario\nRESOLUCIÓN DEL CONSEJO DIRECTIVO N° 002-2022-SUNEDU/CD\nLa Solicitud de Licenciamiento Institucional (en adelante, SLI) con Registro de Trámite Documentario (en adelante, RTD) N° 024956-2021-SUNEDU-TD, presentada el 21 de mayo de 2021, por la Universidad Nacional San Luis Gonzaga (en adelante, Universidad); el Informe Técnico de Licenciamiento N° 001-2022-SUNEDU-02-12 del 11 de enero de 2022 (en adelante, ITL) de la Dirección de Licenciamiento (en adelante, Dilic); y, el Informe N° 0027-2022-SUNEDU-03-06 del 12 de enero de 2022 de la Oficina de Asesoría Jurídica.\nDe acuerdo con lo establecido en el artículo 13 de la Ley N° 30220, Ley Universitaria (en adelante, Ley Universitaria), el licenciamiento es el procedimiento administrativo que tiene como objetivo verificar el cumplimiento de las Condiciones Básicas de Calidad (en adelante, CBC) para ofrecer el servicio educativo superior universitario y autorizar su funcionamiento.\nLos numerales 15.1 y 19.3 de los artículos 15 y 19 de la citada ley, establecen que la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (en adelante, Sunedu), a través de su Consejo Directivo es competente para aprobar o denegar las solicitudes de licenciamiento de universidades.\nEl artículo 41 del Reglamento de Organización y Funciones de la Sunedu (en adelante, ROF), aprobado por Decreto Supremo N° 012-2014-MINEDU y modificado por Decreto Supremo N° 006-2018-MINEDU, establece que la Dilic es el órgano de línea encargado de dirigir, coordinar y ejecutar el proceso de creación y licenciamiento para el servicio educativo superior universitario. Asimismo, en el marco del procedimiento de licenciamiento, es responsable de proponer la normativa aplicable para el proceso de cierre de las universidades, filiales u otros establecimientos, como facultades, escuelas y programas de estudio en los que se preste el servicio educativo superior universitario.\nMediante Resolución del Consejo Directivo N° 043-2020-SUNEDU/CD, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 26 de mayo de 2020, el Consejo Directivo de la Sunedu aprobó el Reglamento del Procedimiento de Licenciamiento para Universidades Nuevas (en adelante, el Reglamento de Licenciamiento).\nA través de la Resolución del Consejo Directivo N° 096-2020-SUNEDU/CD, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 5 de agosto de 2020, se estableció que la Dilic lleve a cabo la evaluación de los medios de verificación del cumplimiento de las CBC, privilegiando el uso de las tecnologías de la información y comunicación, frente a los mecanismos de verificación presenciales.\nCon Resolución Directoral N° 003-2020-SUNEDU-DILIC del 18 de agosto de 2020 se aprobó la Guía para la verificación remota de los medios de verificación de las CBC, de los procedimientos de licenciamiento institucional, modificación de licencia, licenciamiento de programas priorizados y licenciamiento de nuevas universidades.\nCon Resolución de Superintendencia N° 0055-2021-SUNEDU del 16 de setiembre de 2021 se resolvió aprobar las “Consideraciones para la valoración de los medios de verificación establecidos en la matriz de condiciones básicas de calidad, componentes, indicadores y medios de verificación, por tipo de universidad”.\n2. Antecedentes del procedimiento de licenciamiento de la Universidad\nMediante Oficio N° 0195-R-UNICA-20211 del 21 de mayo de 2021, la Universidad presentó ante la Unidad de Atención al Ciudadano y Trámite Documentario (UACTD) su SLI por Mesa de Partes Virtual; la misma que fue derivada a la Dilic el 22 de mayo de 2021.\nLuego de revisada la SLI, la Dilic identificó observaciones al cumplimiento de los requisitos de admisibilidad establecidos en el artículo 9 del Reglamento de Licenciamiento; las mismas que fueron notificadas a la Universidad mediante Oficio N° 0506-2021-SUNEDU-02-12 del 7 de julio de 2021, que le otorgó un plazo de diez (10) días hábiles a fin de realizar la subsanación correspondiente. Ello, conforme a lo establecido en el artículo 8 del referido Reglamento.\nMediante Oficio N° 0274-R-UNICA-20212 del 13 de julio de 2021, la Universidad cumplió con subsanar las observaciones a los requisitos de admisibilidad notificados mediante Oficio N° 0506-2021-SUNEDU-02-12.\nA través del Oficio N° 0537-2021-SUNEDU-02-12 del 16 de julio de 2021, la Dilic notificó a la Universidad la Resolución de Trámite (en adelante, RT) N° 2 de la misma fecha, que resolvió continuar con la evaluación de la SLI presentada por la Universidad.\nCon Oficio N° 0555-2021-SUNEDU-02-12 del 23 de julio de 2021, la Dilic notificó a la Universidad la RT N° 3 de la misma fecha, a través de la cual se resolvió realizar una Actividad de Verificación Remota (en adelante, AVR), por medio de la plataforma Microsoft Teams, los días 2, 3, 4, 5 y 6 de agosto de 2021.\nMediante Oficios N° 0298-R-UNICA-20213 del 27 de julio de 2021, N° 0299-R-UNICA-20214 del 30 de julio de 2021 y N° 0302-R-UNICA-20215 del 2 de agosto de 2021, la Universidad remitió a la Dilic la relación del equipo técnico que participaría en la prueba de conectividad de la AVR, así como de los responsables encargados por cada CBC para dicha actividad.\nA través de los Oficios N° 323-R-UNICA-2021 y N° 324-R-UNICA-2021 del 11 de agosto de 2021, la Universidad remitió a la Dilic información complementaria6.\nCon Oficio N° 0602-2021-SUNEDU-02-12 del 11 de agosto de 2021, la Dilic notificó a la Universidad el Acta de inicio, Acta de fin y su respectivo Anexo 1 con el detalle de las siete (7) entregas de información realizadas por la Universidad, así como los registros audiovisuales de las treinta y un (31) entrevistas y catorce (14) recorridos virtuales realizados durante la AVR.\nMediante Oficios N° 325-R-UNICA-20217, N° 329-R-UNICA-20218 y N° 330-R-UNICA-20219 del 12 de agosto de 2021; y, N° 345-R-UNICA-202110 del 18 de agosto de 2021, la Universidad remitió información complementaria a su SLI.\nEl 27 de agosto de 2021, la Universidad cargó al Sistema de Licenciamiento de Nuevas Universidades (LINU) información complementaria a su SLI, la cual se registró mediante RTD N° 043769-2021-SUNEDU-TD de la misma fecha.\nEl 17 de setiembre de 2021, mediante Oficio N° 709-2021-SUNEDU-02-12, la Dilic notificó a la Universidad el Informe N° 030-2021-SUNEDU-DILIC-EV a través del cual se le requiere que, en un plazo de diez (10) días hábiles, cumpla con presentar la información que subsane las observaciones detalladas en el mismo.\nEl 30 de setiembre de 2021, mediante Oficio N° 466-R-UNICA-202111, la Universidad solicitó un plazo adicional de diez (10) días hábiles para la subsanación de las observaciones contenidas en el Informe N° 030-2021-SUNEDU-DILIC-EV. Dicha petición fue concedida mediante Oficio N° 0777-2021-SUNEDU-02-12 del 5 de octubre de 2021.\nEl 19 de octubre de 2021, mediante Oficio N° 0498-R-UNICA-202112, la Universidad remitió su Estatuto modificado el 5 de octubre del 2021.\nEl 20 de octubre de 2021, mediante RTD N° 057721-2021-SUNEDU-TD y mediante correo electrónico, la Universidad presentó información como parte de la subsanación de observaciones realizadas en el Informe N° 030-2021-SUNEDU-DILIC-EV.\nEl 26 de octubre de 2021, mediante Oficio N° 0826-2021-SUNEDU-02-12, la Dilic notificó a la Universidad la RT N° 6 del 22 de octubre de 2021, a través de la cual se resolvió suspender el cómputo del plazo del procedimiento de licenciamiento por veinticinco (25) días hábiles, debido a la presentación de información extemporánea13.\nEl 8 de noviembre, mediante RTD N° 061228-2021-SUNEDU-TD, la Universidad presentó información complementaria como parte de la subsanación de observaciones realizadas en el Informe N° 030-2021-SUNEDU-DILIC-EV. El 10 de noviembre de 2021, mediante Oficio N° 879-2021-SUNEDU-02-12 la Dilic notificó a la Universidad la RT N° 9 a través de la cual resolvió suspender el cómputo del plazo del procedimiento hasta el 13 de diciembre del 2021.\nEl 26 de noviembre de 2021, mediante RTD N° 065724-2021-SUNEDU-TD, la Universidad presentó información complementaria como parte de la subsanación de observaciones realizadas en el Informe N° 030-2021-SUNEDU-DILIC-EV.\nEl 30 de noviembre de 2021, mediante Oficio N° 0970-2021-SUNEDU-02-12 la Dilic notificó a la Universidad la RT N° 11 del 29 de noviembre de 2021, a través de la cual resolvió suspender el cómputo del plazo del procedimiento hasta el 13 de enero de 2022.\nAsimismo, mediante Oficios N° 576-R-UNICA-2021 y N° 577-R-UNICA-202114 del 3 y 6 de diciembre de 2021, respectivamente, la Universidad remitió información complementaria como parte de la subsanación de observaciones realizadas en el Informe N° 030-2021-SUNEDU-DILIC-EV.\nEl 6 de diciembre de 2021, mediante Oficio N° 0992-2021-SUNEDU-02-12 se notificó a la Universidad la RT N° 12 de la misma fecha, mediante la cual se resolvió realizar una AVR del 13 al 17 de diciembre de 2021.\nEl 7 de diciembre de 2021, mediante Oficio N° 601-R-UNICA-202115 la Universidad comunicó la aceptación del cronograma de la AVR. Asimismo, mediante correos electrónicos del 8 y 9 de diciembre de 2021, la Universidad remitió a la Dilic la relación del equipo técnico que participaría en la prueba de conectividad de la AVR, así como de los responsables encargados por cada CBC para la referida actividad.\nEl 17 de diciembre de 2021, mediante Oficio N° 621-R-UNICA-202116 la Universidad remitió la información requerida durante la AVR realizada del 13 al 17 de diciembre de 2021.\nEl 28 de diciembre de 2021, mediante Oficio N° 639-R-UNICA-202117 la Universidad remitió información complementaria a la requerida durante la AVR.\nA través del Oficio N° 1040-2021-SUNEDU-02-12 del 29 de diciembre de 2021, la Dilic notificó a la Universidad el Acta de inicio, Acta de fin, y su respectivo Anexo 1 con el detalle de la entrega de información realizada por la Universidad, así como los registros audiovisuales de las veintisiete (27) entrevistas y catorce (14) recorridos virtuales realizados durante la AVR.\nEl 4, 7 y 11 de enero de 2022, a través del Oficio N° 660-R-UNICA-202118, N° 008-R-UNICA-2022 y N° 023-R-UNICA-202219, respectivamente, la Universidad remitió información complementaria referida al requerimiento de información realizado durante la AVR.\nAsimismo, se debe indicar que, desde la fecha de la presentación de la SLI hasta la emisión del ITL, se sostuvieron dieciocho (18) reuniones con representantes de la Universidad para tratar asuntos vinculados al procedimiento de licenciamiento institucional20.\nEl 11 de enero de 2022, de conformidad con lo señalando en el numeral 11.1 del artículo 11 del Reglamento de Licenciamiento, la Dilic emitió el ITL N° 001-2022-SUNEDU-02-12, el cual concluyó con resultado favorable y dispuso su remisión a la Oficina de Asesoría Jurídica.\nEl 12 de enero de 2022, de conformidad con lo señalado en el artículo 12 del Reglamento de Licenciamiento, la Oficina de Asesoría Jurídica emitió el Informe N° 0027-2022-SUNEDU-03-06 y dispuso remitir el expediente al Despacho de Superintendencia, y esta al Consejo Directivo, para que, de ser el caso, emita la resolución que corresponda.\n3. Sobre el procedimiento de licenciamiento del programa priorizado de Medicina\nAl respecto, el artículo 4 del Reglamento de Licenciamiento establece que la solicitud de licenciamiento institucional contiene la oferta académica que la universidad pretende prestar en cada uno de sus establecimientos. Así, en el numeral 4.3 del referido artículo se especifica que, si dicha oferta académica contiene programas académicos priorizados por la Sunedu debe someterse simultáneamente al procedimiento de licenciamiento de programas priorizados21.\nEn ese sentido, teniendo en cuenta que el Programa de Medicina es un programa priorizado por la Sunedu de conformidad con el Modelo de Licenciamiento del Programa de Pregrado de Medicina, aprobado por Resolución del Consejo Directivo N° 097-2019-SUNEDU/CD, las universidades que soliciten su licenciamiento institucional, y que su vez contengan a dicho programa dentro de la oferta académica que pretenden brindar, deberán someterse, simultáneamente, al procedimiento de licenciamiento de programas priorizados.\nAsimismo, el artículo 15 del citado Reglamento, dispone que la emisión de la resolución declara la culminación del procedimiento; de manera específica el numeral 15.1 señala que se emite una resolución aprobando el otorgamiento de la licencia institucional y el licenciamiento del programa priorizado, de corresponder. De ello, se desprende que lo dispuesto en el referido Reglamento no implica la obligatoriedad de la presentación de la solicitud de licenciamiento institucional y de programas priorizados en un mismo momento, ni que la culminación de ambos procedimientos deba realizarse en un mismo acto, sin perjuicio de que, el resultado del procedimiento de licenciamiento de programa priorizado está supeditado a que se otorgue la licencia institucional.\nTeniendo en cuenta lo anterior, la Universidad presentó mediante RTD N° 068807-2021-SUNEDU-TD del 7 de diciembre de 2021, su Solicitud de Licenciamiento del Programa de Pregrado de Medicina, a través del Módulo de Licenciamiento de programas priorizados (LicPro) del Sistema de Información Universitaria (SIU), la cual se encuentra en evaluación; no obstante, es preciso señalar que para ofrecer y prestar el servicio educativo de un programa priorizado la Universidad deberá: 1) Obtener el licenciamiento institucional y 2) Obtener el licenciamiento de programa priorizado. En virtud a ello, en el presente procedimiento solo se emitirá pronunciamiento sobre la solicitud de licenciamiento institucional presentada por la Universidad.\n4. De la oferta educativa y cambio de denominación de programas de estudios\nLa Universidad presentó el Formato de Licenciamiento 0222 en el que declaró cuarenta (40) programas académicos de pregrado, los cuales serán dictados en los locales de la sede (SL01, SL02, SL03 y SL04) y en sus tres (3) filiales (F01L01, F02L01 y F03L01) conforme se detalla en la Tabla N° VI.1 y Tabla N° VI.2 del Informe Técnico de Licenciamiento N° 001-2022-SUNEDU-02-12 del 11 de enero de 2022.\nDe esta oferta académica presentada, nueve (9) programas: (P13) Lengua y Literatura, (P14) Historia y Geografía, (P15) Filosofía, Psicología y Ciencias Sociales, (P16) Ciencias Biológicas y Química, (P17) Matemática e Informática, (P18) Educación Inicial, (P19) Educación Primaria, (P20) Educación Artística y (P21) Educación Física, han modificado su denominación para efectos del presente procedimiento (Tabla N° 21 del ITL N° 001-2022-SUNEDU-02-12 del 11 de enero de 2022).\nDe la evaluación realizada, se advierte que la modificación de la denominación de los citados programas se realizó, por la autoridad competente al amparo de lo dispuesto en el Estatuto de la Universidad, aprobado mediante Resolución Decanal N° 447-D-FCEH-UNICA 2021 del 4 de octubre de 2021, ratificada por Resolución Rectoral N° 2733-R-UNICA-2021 del 5 octubre de 2021; y que, asimismo, esta modificación no generó cambios en los grados académicos ni en los títulos profesionales a otorgar.\n5. Sobre el Informe Técnico de Licenciamiento\nEl 11 de enero de 2022, la Dilic emitió el ITL N° 001-2022-SUNEDU-02-12, el cual concluyó con resultado favorable, iniciándose la etapa resolutiva del procedimiento de licenciamiento institucional.\nA lo largo del procedimiento, se realizó una evaluación integral que comporta todos los actos de instrucción necesarios para la determinación, conocimiento y comprobación de la información y documentación en virtud de la cual debe pronunciarse el Consejo Directivo en la presente resolución.\nSobre la base de la evaluación contenida en el ITL, se evidencia que el Modelo Educativo de la Universidad garantiza la conceptualización de su propuesta, con bases humanísticas, científicas, tecnológicas, filosóficas y pedagógicas, que le dan sustento. Asimismo, el análisis de su Modelo Educativo evidencia que la propuesta se vincula con las funciones que la Ley Universitaria otorga a las universidades, donde además se distingue los tipos de formación, los niveles de enseñanza y las modalidades de estudio. Por último, su Modelo Educativo contextualiza la propuesta al establecer su aporte para el desarrollo regional y nacional.\nPor otro lado, la Universidad cuenta con una estructura orgánica que permite el ejercicio de su autonomía y el cumplimiento de la Ley Universitaria. Al respecto, posee instrumentos normativos y de gestión que son coherentes entre sí y que definen dicha organización en términos académicos, administrativos y de gobierno. De la misma manera, demostró contar con el presupuesto de acuerdo a la programación multianual 2022-2024; asimismo, presentó la ejecución presupuestal de los tres (03) años previos, demostrando la asignación de recursos empleados para fines exclusivos del servicio educativo y compatibles con los fines propuestos en los instrumentos de planificación. Además, debe precisarse que, sin perjuicio de las denuncias, los procedimientos sancionadores y otros contra la Universidad o sus autoridades que se encuentren en curso, se evidenció que la Universidad cuenta con documentos que regulan aspectos referidos al ejercicio de las funciones de los miembros de sus órganos de gobierno, tales como el Estatuto, el Reglamento General, el Código de Buen Gobierno, entre otros. En ese sentido, demostró que los miembros de sus órganos de gobierno cuentan con las calificaciones necesarias para el ejercicio de sus funciones.\nAdicionalmente, la Universidad justifica y garantiza la vinculación de su oferta educativa con la existencia de una demanda social. En esa misma línea, cuenta con un marco normativo que regula los requisitos, mecanismos y procesos de selección de admisión de sus estudiantes, así como con programas académicos cuyos documentos se encuentran alineados al modelo educativo y definen la estructura del proceso formativo. Con respecto a la infraestructura física, la Universidad demostró el derecho real y uso exclusivo que ejerce sobre sus locales conducentes a grado; cuenta con un sistema de gestión de seguridad y salud pertinente al desarrollo de sus funciones; los programas de estudio cuentan con laboratorios y talleres equipados a fin de cumplir con los objetivos académicos; y ejecuta y proyecta inversiones de infraestructura para el mejoramiento de su servicio educativo. Además, cuenta con infraestructura tecnológica que contribuye de manera eficiente con sus procesos académicos, administrativos, de acervo bibliográfico y de gestión del Repositorio Institucional Digital; y dispone del personal docente y no docente necesario para el desarrollo de sus actividades académicas, cumpliendo con lo exigido por la Ley Universitaria y el Reglamento de Licenciamiento.\nPor otra parte, la Universidad cuenta con una estructura orgánica para gestionar la investigación a nivel institucional liderada por el Vicerrectorado de Investigación y las Direcciones especializadas encargadas de implementar las políticas de investigación. Se verificó también que, la Universidad cuenta con mecanismos de fomento a la investigación y un marco normativo que le permite regular y promover la investigación a nivel institucional. Asimismo, evidenció su implementación a través de la realización de proyectos de investigación y conformación de grupos y semilleros de investigación. Cuenta además con un marco de planificación y con presupuesto que le permite implementar y promover su política de investigación, así como líneas de investigación con líderes para su fomento. Finalmente, la Universidad cuenta con un cuerpo docente calificado para realizar investigación, conformado por docentes Renacyt que representan el 5,76% del cuerpo docente; asi como con procesos de selección transparentes y un plan para la incorporación de docentes para la investigación, Renacyt.\nA su vez, la Universidad cuenta con una estructura orgánica y personal que garantiza la Responsabilidad Social Universitaria y el Bienestar Universitario. Asimismo, cuenta con un marco normativo interno coherente con la Ley Universitaria, un presupuesto superior al 2% y una planificación institucional de actividades para asegurar el desarrollo de la Responsabilidad Social Universitaria. Finalmente, cuenta con los once (11) programas y/o servicios de Bienestar Universitario exigidos por el Reglamento de Licenciamiento; normativa institucional que los regula, planificación y presupuesto que garantiza los servicios en todos los locales de la Universidad.\nDe igual modo, la Universidad cuenta con un Portal de Transparencia actualizado, con información confiable, disponible de manera libre y oportuna para beneficio de su comunidad universitaria y el público en general.\nCabe mencionar que, conforme al artículo 5 del Reglamento de tratamiento de la información confidencial en los procedimientos administrativos de la Sunedu, aprobado por Resolución del Consejo Directivo N° 026-2016-SUNEDU-CD y, al no encontrarse bajo los supuestos de excepción establecidos en dicho reglamento, la información presentada durante el procedimiento de licenciamiento de la Universidad tiene carácter público.\nConforme con lo establecido en el numeral 6.2 del artículo 6 del Texto Único Ordenado de la Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General, aprobado por Decreto Supremo N° 004-2019-JUS (en adelante, TUO de la LPAG) en tanto este Consejo Directivo se encuentra conforme con el análisis del cumplimiento de las CBC expuesto en el ITL N° 001-2022-SUNEDU-02-12 del 11 de enero de 2022, el referido informe motiva y fundamenta la presente resolución, por lo que forman parte de integrante de esta.\nLa finalidad del procedimiento de licenciamiento institucional es asegurar que las universidades cumplan las CBC para la prestación del servicio educativo en el territorio nacional. Ello en concordancia con lo dispuesto por el numeral 11.1 del artículo 11 del Reglamento de Licenciamiento, el cual señala que el ITL contiene la valoración del cumplimiento de las condiciones, componentes e indicadores establecidos en dicho reglamento; así como con lo señalado por el principio de verdad material establecido en el numeral 1.11 del Artículo IV del TUO de la LPAG, mediante el cual la autoridad administrativa debe verificar plenamente los hechos que sirven de motivo a sus decisiones, para lo cual deberá adoptar todas las medidas probatorias necesarias autorizadas por la ley, aun cuando no hayan sido propuestas por los administrados o hayan acordado eximirse de ellas.\nEn ese sentido, a fin de cumplir con la finalidad del procedimiento de licenciamiento institucional, la verificación del cumplimiento de las CBC se debe realizar de manera: (i) integral, respecto de todos los indicadores del Modelo de Licenciamiento aplicables a la universidad analizada, independientemente de la etapa en la que se encuentre el procedimiento; y, (ii) plena, acerca de todos los hechos relevantes para determinar el cumplimiento de cada uno de dichos indicadores, tomando en consideración para ello toda la información recabada durante el procedimiento.\nEn atención a lo expuesto, luego de la evaluación integral se ha determinado que el resultado general se traduce, cuantitativamente, en el cumplimiento de los veinticinco (25) indicadores aplicables a la Universidad, los cuales corresponden a las CBC I, II, III, IV, V y VI, establecidas en el Anexo 01: Matriz de Condiciones Básicas de Calidad, Componentes, Indicadores y Medios de Verificación por tipo de universidad del Reglamento del Procedimiento de Licenciamiento para Universidades Nuevas, aprobado mediante Resolución del Consejo Directivo N° 043-2020-SUNEDU/CD.\nAdicionalmente, sobre la vigencia de la licencia institucional, cabe precisar que el numeral 15.3 del artículo 15 del Reglamento de Licenciamiento establece que la misma tiene una vigencia de seis (6) años, por lo cual la Universidad, en su calidad de administrada, tiene la obligación de mantener las CBC que dieron lugar al otorgamiento de la licencia, lo cual es verificado por la Dirección de Supervisión de la Sunedu.\nAsimismo, cabe indicar que, en aplicación del numeral 172.1 del artículo 172 y el artículo 173 del TUO de la LPAG, en su calidad de administrada, la Universidad tuvo la oportunidad de remitir información en cualquier momento del procedimiento, así como la carga de aportar pruebas que reflejen el cumplimiento de las CBC.\nFinalmente, debe precisarse que, en el presente procedimiento, la Universidad no incluyó en su pretensión la totalidad de programas existentes al momento de la denegatoria de su licencia institucional de conformidad con la Resolución del Consejo Directivo N° 137-2019-SUNEDU/CD23. En ese sentido, debe tenerse en cuenta que el resultado del presente procedimiento no exime a la Universidad de cumplir con las obligaciones de cese establecidas en la referida resolución y el Reglamento del proceso de cese de actividades de universidades y escuela de posgrado, aprobado por Resolución del Consejo Directivo N° 111-2018-SUNEDU/CD.\nEn virtud de lo expuesto, y estando a lo dispuesto en el artículo 13, numeral 15.1 del artículo 15 y el numeral 19.3 del artículo 19 de la Ley Universitaria; el literal c) del artículo 8 del Reglamento de Organización y Funciones de la Sunedu, aprobado mediante Decreto Supremo N° 012-2014-MINEDU y modificado por Decreto Supremo N° 006-2018-MINEDU; el artículo 15 del Reglamento del Procedimiento de Licenciamiento para Universidades Nuevas, aprobado mediante la Resolución N° 043-2020-SUNEDU/CD del Consejo Directivo, y estando a lo acordado en la sesión N° 002-2022 del Consejo Directivo.\nPrimero.- OTORGAR LA LICENCIA INSTITUCIONAL a la Universidad Nacional San Luis Gonzaga para ofrecer el servicio educativo superior universitario en su sede conformada por sus siete (7) locales conducentes a grado académico y servicios complementarios: cuatro (4) ubicados en la provincia de Ica, uno (1) en la provincia de Chincha, uno (1) en la provincia de Nazca y uno (1) en la provincia de Pisco. Ello, con una vigencia de seis (6) años, computados a partir de la notificación de la presente resolución. El detalle de los locales se encuentra en la Tabla N° VI.5 del Informe Técnico de Licenciamiento N° 001-2022-SUNEDU-02-12 del 11 de enero de 2022.\nSegundo.– RECONOCER que la Universidad Nacional San Luis Gonzaga cuenta con cuarenta (40) programas de estudios conducentes al grado académico de bachiller y título profesional; conforme se detalla en la Tabla N° VI.1 y Tabla N° VI.2 del Informe Técnico de Licenciamiento N° 001-2022-SUNEDU-02-12 del 11 de enero de 2022.\nTercero.– RECONOCER el cambio de denominación de nueve (9) programas de estudios conducentes al grado de bachiller y título profesional, los cuales son parte de los cuarenta (40) programas que conforman la oferta académica de la Universidad. Ello, conforme se detallada en la Tabla N° 21 del Informe Técnico de Licenciamiento N° 001-2022-SUNEDU-02-12 del 11 de enero de 2022.\nCuarto.– RECONOCER que en el presente procedimiento se emite pronunciamiento sobre la solicitud de licenciamiento institucional presentada por la Universidad Nacional San Luis Gonzaga, de conformidad con lo establecido en el Reglamento del Procedimiento de Licenciamiento para Universidades Nuevas aprobado mediante Resolución del Consejo Directivo N° 043-2020-SUNEDU/CD, y que la solicitud de licenciamiento del programa de pregrado de Medicina se encuentra en evaluación, por lo que la Universidad no podrá convocar a proceso de admisión de dicho programa, mientras no obtenga la licencia del programa priorizado.\nQuinto.– REQUERIR a la Universidad Nacional San Luis Gonzaga:\n(i) Presentar las evidencias de ejecución del POI 2022-2024 al cierre de los años 2022, 2023 y 2024.\n(ii) Presentar las evidencias de seguimiento y ejecución de las actividades vinculadas a la primera, segunda y tercera fase de la implementación de la gestión por procesos, considerando la identificación de brechas y la actualización de su línea base, al cierre de los años 2022, 2023 y 2024.\n(iii) Presentar, al finalizar el semestre 2022-II y 2023-II, evidencias de la implementación y aplicación del software “Gestmantenimiento”.\n(iv) Presentar, antes del inicio de cada periodo académico y hasta que obtenga la autorización del local F03L04 como local conducente a grado académico, la vigencia del convenio de afectación en uso del local F03L01.\n(v) Presentar, previo a su primer proceso de admisión, la implementación del Sistema de Admisión que garantice el registro de postulantes por programa académico y semestre; además, las evidencias de la ejecución de su implementación para el primer periodo académico 2022-I.\n(vi) Presentar, previo al inicio de los semestres 2022-I, 2023-I y 2024-I los instrumentos de planificación que orienten y refuercen el monitoreo y la mejora continua de sus sistemas de información, así como las evidencias de su ejecución.\n(vii) Presentar, antes del inicio de los semestres 2022-I y 2022-II, las evidencias de contratación o un plan de contratación del personal que conforma las cuatro (4) direcciones del VRI, de acuerdo con la normativa de cada Dirección.\n(viii) Presentar, al cierre del semestre 2022-II y 2023-II, las evidencias de la ejecución del “Plan Progresivo de Incorporación de Docentes Investigadores con calificación Renacyt”.\n(ix) Presentar, al inicio del semestre 2022-I, los productos finales de los proyectos de investigación cuya culminación está prevista antes del inicio del semestre académico 2022-I.\nSexto.– RECOMENDAR a la Universidad Nacional San Luis Gonzaga:\n(i) Concluir la gestión para la obtención de la licencia de uso de aguas subterráneas, ante la autoridad competente, para garantizar la optimización del servicio de agua del local SL01.\n(ii) Realizar las coordinaciones con el Ministerio de Educación y el Ministerio de Economía y Finanzas a fin de asegurar la autorización del funcionamiento del local F03L04 como local conducente a grado.\nSéptimo.– ESTABLECER que el otorgamiento de la presente licencia institucional no exime a la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de cumplir con las Condiciones Básicas de Calidad específicas por programas, que establezca la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria – Sunedu.\nOctavo.– ESTABLECER que el otorgamiento de la presente licencia institucional no exime a la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de cumplir con las obligaciones de cese respecto a la oferta educativa que no fue incluida en el presente procedimiento, de acuerdo a lo establecido en la Resolución del Consejo Directivo N° 137-2019-SUNEDU/CD y al Reglamento del proceso de cese de actividades de universidades y escuela de posgrado, aprobado por Resolución del Consejo Directivo N° 111-2018-SUNEDU/CD.\nNoveno.– PRECISAR que la presente resolución no agota la vía administrativa, salvo que sea consentida, pudiendo ser impugnada ante el Consejo Directivo de la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria – Sunedu, mediante la interposición del recurso de reconsideración ante el mismo órgano, dentro del plazo de quince (15) días hábiles contados a partir del día siguiente de su notificación24\nDécimo.– DISPONER la publicación de la presente resolución en el Diario Oficial “El Peruano”.\nDécimo Primero.– ENCARGAR a la Oficina de Comunicaciones la publicación de la presente resolución y el Informe Técnico de Licenciamiento N° 001-2022-SUNEDU-02-12 del 11 de enero de 2022, en el portal institucional de la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria – Sunedu (www.sunedu.gob.pe), el mismo día de su publicación en el Diario Oficial “El Peruano”.


Subterranea 10x01 Kansas, Ayreon, Fish, Haken... en Subterranea Podcast en mp3(22/10 a las 08:34:16) 03:12:39 58292623 - iVoox\nA continuación: MAXIMETAL 184 - 20 noviembre 2020 Cancelar 10\nDescripción de Subterranea 10x01 Kansas, Ayreon, Fish, Haken...\nDécima temporada, sí; hemos llegado a la décima a pesar de la cantidad de eventualidades por las que hemos pasado a lo largo de estos casi diez años. Si algo hemos aprendido de las nueve anteriores es que jamás podremos llegar a ponderar como se merecen el valor de la música que hemos tratado y la calidad de oyentes de este programa. Ambas son razones de peso para seguir adelante pase lo que pase, a pesar de que nos entristece empezar sin dos de nuestros compañeros.\nNo os podéis imaginar la acumulación de grandes obras que tenemos que tratar, máxime si tenemos en cuenta que el Top Ten de 2020 está cada vez más cerca, pero estamos listos, vamos a ello, lo conseguiremos.\nEl primer programa de la décima temporada no os va a dejar indiferentes, os hablaremos de diez obras imprescindibles de, casi nos atreveríamos a decir, diez subestilos diferentes: Kansas, Ars de Er, Magenta, Haken, Long Distance Calling, Fish, Dai Kaht, Rick Wakeman, Beat Love Oracle y Ayreon.\nCarlos Romeo, Juan Francisco Díaz, Fernando Pastor, Carles Pinós y David Pintos serán los encargados de estrenar esta nueva temporada de Subterranea, la décima. Queremos dedicar este programa a nuestro compañero Ricardo Hernández esperando que lo disfrute mucho y deseando tenerlo pronto tras el micro.\nDom, 01/11/20 18:14\nEl disco de Fish tiene mucha voz, hasta el punto de no dejar escuchar la música instrumental ¡Qué cosas! ¿No os parece igual de raro que el disco de Wakeman tengan tanto teclado? ¿La voz no es música? Me ha recordado a algo que me dijeron hace años, ya demasiados, cuando puse a una persona el Electric Ladyland “No está mal, pero no entiendo porque tiene tanta guitarra.” Por cierto, gran trabajo. Cada programa aprendo algo nuevo y disfruto con casi todo. Pdta: la portada de Haken no es una araña, ni un virus araña, ni nada parecido. Es el esquema estructural de un bacteriófago de cola. Saludos.\nSáb, 31/10/20 20:30\ngran comienzo les mando Saludos de mauro desde mar del plata Argentina\nLun, 26/10/20 17:50\nGracias por el dificil inicio de esta nueva temporada, sin Richi (de momento) y con el bicho todavia jodiendo... Buena y variada selección de Novedades.\nLun, 26/10/20 01:27\nDom, 25/10/20 08:07\nNo puedo comprender como un metalhead de pro como Fernando, amante de Fates Warning y Queensryche, puede disfrutar tanto de una cosa tan sosa y plana como Long Distance Calling, y no estar maravillado con todos y cada uno de los regalos que nos hace Haken a los que amamos el prog-metal..... 🤔😱\nVie, 23/10/20 23:10\nMe he escuchado casi todos los que habéis recomendado, sin duda el que más me ha gustado ha sido el de Wakeman. El de Dai Kaht me lo apunto. Otros buenos discos que han sacado estos meses han sido el de The Ocean, Exist y el de Homunculus Res\nVie, 23/10/20 11:31\nGran programa una vez más! Siento no poder estar con vosotros en lo de Ayreon.... Me parece de la mitad hacia abajo en su discografía... No se os hace un poco cansino tanta explicación entre canción y canción?\nAngel L. Gómez G.\nJue, 22/10/20 19:09\nQué bueno tenerlos de vuelta. Un gran abrazo extensivo a Ricardo con los mejores deseos para su pronta recuperación.\nJue, 22/10/20 18:00\nFish cansautor/plastautor…….Padre /Pinós– como penitencia has de escuchar la discografía de Fish varias veces…….Cada cd que ha sacado tiene grandes temas (2 o 3 excelentes, 4-5 buenos y el resto pasables)…….No está a la altura de sus grandes trabajos (Vigil, Feast, Field of Crows……), pero hay grandes temas que requieren escuchas……..Grace of God, Garden of rembrance, Rose of Damascus y Waverley Steps son grandes temas; Está claro que si algo caracteriza a la música es la división de opiniones y gustos…….veniamos de uno de sus mejores trabajos (Feast of Consequences) y esté no es tan redondo, si bien a mi me parece una buena despedida (para sus más de 62 años) y 40 de carrera musical. A mi, justo el pinchado Little Man what now, es de los que menos me ha gustado……..Recomiendo la edición Deluxe con un gran trabajo del genial Mark wilkinson (autor de todas sus portadas de la era Marillion y la mayor parte en solitario)…….\nJue, 22/10/20 13:33\nNo conocía a Magenta y no me han gustado nada. Uff... que soso me ha parecido. Si esa es de las mejores canciones del disco no quiero ni pensar como serán las otras. Sin entender lo que canta (mi inglés da mucha vergüenza ajena) desde luego no pega ni con cola con la supuesta temática del disco. Mejor en lo instrumental que el la voz, que no me ha convencido nada.\nSubterranea Outtakes 3x02 Triunvirato de Naves Robóticas\n28/10/2020 | 02:49:52\n11/11/2020 | 02:50:32


Cargador Bateria Moto Lidl ❤ Mejores alternativas online\nOtras alternativas de Cargador Bateria Moto Lidl en Internet\nHas encontrado el sitio específico si quieres comprar Cargador Bateria Moto, tuvieron una gran suerte. De este modo que a continuación te presentaremos todos y cada uno de los modelos. De esta manera podrás leer todas y cada una de las críticas que otros compradores dejan antes de decidirse en comprar este producto en Lidl. ¿Necesitas saber cuáles son los especiales?, toda la información la obtendrás de Cargador Bateria Moto la vas a ver en Lidl.\nConocerás una lista detallada que tenemos, a fin de que sepas la información del producto, de esta forma que en nuestra web podrás comparar todos y cada uno de los modelos y precios de (key19 que hay. Con paciencia es la mejor forma de estudiar el modelo mejor.\nVas a poder comprender un catálogo amplio con todos los modelos más noticiosos, distinguidos de Cargador Bateria Moto. A fin de que sepas cuál modelo es el mejor, es bueno que conozcas los pros y contras de cada modelo, de esta forma conocerás cuál modelo es el indicado.\n¿Dónde comprar otras alternativas de Cargador Bateria Moto Lidl en Internet?\nEn nuestra página web puedes comprar Cargador Bateria Moto, para hallar precios bajos, para cubrir los bolsillos de los compradores. Nuestros fabricantes trabajan duro para prestar un buen servicio y lanzar precios económicos en todos los modelos de este producto.\nEs aconsejable que vayas hasta Lidl si por tu casa hay un lugar que venda el producto que quieres.Con paciencia es necesario que lleves el modelo que deseas, seguramente este lugar te fa seguridad, ya que es conocido y sugerido por familiares y amistades.\nSi te gusta la tecnología y andar en la red, es hora que ingreses en nuestra página y conozca todo cuanto hicimos para ti en Cargador Bateria Moto. Te asombrarás de que cada modelo está hecho con buenos materiales. Si eres de las personas que no disfrutas adquirir en internet, es conveniente que vayas hasta Lidl, y sepas sus distintos modelos.\nVentajas de comprar Cargador Bateria Moto en Lidl\nEs aconsejable que si no te gusta internet vayas hasta Lidl en lo personal y elijas con paciencia el producto. Mas si eres de los que amas la tecnología, es bueno que en nuestra página entres y cada modelo lo conozcas de Cargador Bateria Moto y las características que aporta.\nPodrás saber si el producto si es bueno el producto, antes que vayas a comprar Cargador Bateria Moto, de ahí que en nuestra página web tienes la opción de ver los comentarios de los compradores. En el mercado contamos con los modelos superiores, ya que cada día nos hemos vuelto más conocidos.\nSi este producto lo quieres adquirir personalmente y tocarlo, deberás dirigirte a Lidl, para que puedas comunicarte con los vendedores, seguramente te afirmarán cuál modelo de Cargador Bateria Moto es el ideal. Conocerás en este sitio personal especializado que sabe sobre el producto, para que logres el modelo mejor.\nDescuentos de alternativas de Cargador Bateria Moto de Lidl\nConseguirás descuentos espectaculares de Cargador Bateria Moto en nuestra página web, que son pensados para publicitar los modelos que tenemos. Hemos logrado tener grandes ventas en este año, debido a que contamos con buenos desarrolladores que piensan en ofrecer un producto con calidad y al mismo tiempo con una increíble oferta.\nContamos en nuestra página web con buenos desarrolladores que hacen descuentos desde el 50 % en numerosos de sus modelos de Cargador Bateria Moto.Por ello el producto se ha posicionado en la mente del consumidor grandemente y sus ventas fueron altas.\nLa competencia en descuentos y cupones especiales los verás en nuestra web, con modelos de Cargador Bateria Moto sorprendentes. De esta forma vas a poder agradar a todos y cada uno de los clientes, dándoles el producto que siempre han aguardado, más que nada en el momento de fechas especiales, para regalarlo a un amigo o bien familiar.\nHan comentado cosas buenas la gente que han comprado en nuestra web Cargador Bateria Moto. Tendrás una atención especializada, por o sea la manera mejor de encontrar los modelos que quieras. Nuestra página web se cataloga en ofrecer siempre distintas configuraciones para que los seguidores se sientan complacidos.\nSe convirtió algo fácil para todos los compradores conseguir Cargador Bateria Moto en nuestra web, ya que está elaborada la página con un diseño elegante y muy practico. Esto no significa que en Lidl las personas no puedes escoger modelos polivalentes para distintos usuarios y deseos.\nNuestra página se ha convertido en la mejor opción para hallar Cargador Bateria Moto con facilidad, comodidad y seguridad. Hemos pensado en proporcionarles a todos nuestros clientes la mejor atención, para satisfacerlos en todo momento, en el momento en que lo quieran.Será la opción mejor siempre comprar en nuestra web, ahora que ofrece ventajas pasmantes.


La pérdida de audición causa desde depresión y caídas hasta deterioro cognitivo | Canarias7\nSaludLa pérdida de audición causa desde depresión y caídas hasta deterioro cognitivo\nLa pérdida de audición causa desde depresión y caídas hasta deterioro cognitivo\nEs necesario utilizar audífonos desde los primeros síntomas para evitar secuelas irreversibles\nMARTA FDEZ. VALLEJO Domingo, 23 enero 2022, 00:45\n«No es tanto que no escuche, como que no entiendo». Luisa Ruiz tiene 85 años y pérdida auditiva asociada a la edad; todavía no se ha decidido a ponerse un audífono. «Si tengo una conversación con una persona de frente, y no hay mucho ruido de ambiente, oigo bien. Pero si me da la espalda es complicado. En la televisión, cuando están hablando muchos a la vez no me entero y apago», cuenta esta mujer viuda que reside en Bilbao. En la clase de gimnasia para la tercera edad no escucha bien a la monitora y, para seguir los ejercicios, se fija en sus compañeros. Estas limitaciones que ya padece Luisa anticipan secuelas que afrontará si no se trata la sordera a tiempo, advierten los expertos.\nDETERIORO CEREBRAL Y DEPRESIÓN\nLa pérdida auditiva es un importante trastorno de la comunicación: no solo se pierde la escucha de determinados sonidos, sino que compromete el sistema nervioso central, afecta a la capacidad de entender el lenguaje hablado», advierte Faustino Núñez, presidente de la comisión de audiología de la Sociedad Española de Otorrinolaringología y especialista en el Hospital Universitario Central de Asturias. Esa limitación provoca «un deterioro cognitivo, de la capacidad intelectual» y acelera procesos de demencia senil.\nEsto es, el oído recoge y transmite los sonidos y el cerebro procesa las señales y les da significado. Con la pérdida de audición, el cerebro recibe menos sonidos y «olvida» qué hacer con ellos. De ahí que, cuando se reduce esa capacidad para procesar el sonido, se vea afectada la capacidad de comprender el habla. Incluso con una sordera leve, las áreas auditivas del cerebro se debilitan.\nInvestigaciones publicadas por la revista científica 'The Lancet', una de las de mayor prestigio en el ámbito de la sanidad, confirmaron que «la sordera no tratada es el mayor factor de riesgo evitable para demencia senil y alzhéimer», advierte JoséLuis Blanco, responsable de audiología en la firma Oticon. «El cerebro es un músculo y hay que trabajarlo. Si no se ejercita se deteriora y una vía fundamental de la función cerebral es oír y entender porque activa muchas áreas del cerebro. Al no escuchar bien pierdes conexiones neuronales». Y ese deterioro comienza desde el inicio de los primeros síntomas de la sordera, lo mismo a los 40 años que a los 80.\nAunque puede ocurrir a cualquier edad, la pérdida auditiva afecta más a los mayores. La mitad de las personas de 80 años sufre alguna disminución de su capacidad de oír. Que se traduce, muchas veces, en aislamiento. «Al no escuchar bien se sienten limitados y reducen su vida social, baja su autoestima, les afecta emocionalmente», comenta el especialista asturiano. «La sordera es una causa habitual de depresión en mayores», anota Blanco.\n55% de los hombres y el 45% de las mujeres de 80 años sufre pérdida auditiva. Y a los 70 años son el 30% de varones y el 20% de mujeres. La contaminación acústica y el estilo de vida han incrementado los casos en los últimos años\nConectados al móvil o a la televisión\n«Una persona con audífonos ya pasa desapercibida porque cada vez hay más gente que lleva auriculares para escuchar música y hablar por el móvil», explica el responsable de audiología de Oticon, José Luis Blanco. La tecnología de estos dispositivos digitales ha dado un salto de gigante en los últimos años. «Se adaptan a cada persona en función de su sordera. Tienen una configuración individual, en la que se intensifican los sonidos que has perdido, por ejemplo los agudos, y mantienen esos en los que te manejas bien. Se pueden conectar al móvil y la televisión y regular el volumen», detalla el otorrino Faustino Núñez.\nEl oído, además de permitirnos escuchar los sonidos, informa al cerebro para que mueva los músculos que hacen que mantengamos el equilibrio. De ahí que sea importante conservarlo en buen estado, ya que muchas enfermedades que afectan al oído pueden provocar vértigos y trastornos del equilibrio. «Es la razón por la que las personas que padecen sordera corren un riesgo mayor de sufrir caídas», señala José Luis Blanco.\nAdemás, estas personas pueden no oír el ruido del coche que se acerca, la bocina de un vehículo que le alerta, un objeto que cae a su lado... En la cocina, un grifo abierto o una cazuela al fuego hacen sonidos que nos advierten y, si no los escuchamos, corremos el riesgo de sufrir un accidente doméstico.\nLos dos especialistas aconsejan corregir la sordera desde los primeros síntomas. «Cuanto más tarde, más se reducen las posibilidades de que el audífono resulte efectivo», señala el experto en audiología. «Hemos tenido pacientes de 80 años que han utilizado audífono desde el principio de perder oído y otros que lo hacen más tarde y no logran la misma recuperación ya que la práctica es importante. El cerebro olvida interpretar sonidos porque se han perdido conexiones neuronales», resalta Blanco. «En todo caso, corregir la sordera mejora la calidad de vida». Yadvierte: «La persona con pérdida auditiva debe pedir que le repitan las cosas, nunca resignarse al aislamiento».\nSanidad solo lo financia hasta los 26 años\nLa lucha contra la sordera se enfrenta a dos obstáculos. «No hay programas de detección temprana, lo que impide tratar a tiempo casos que tendrían de ese modo una evolución más favorable», advierte el especialista de la Sociedad Española de Otorrinolaringología. El otro problema es que los audífonos solo los financia la sanidad pública hasta los 26 años –y no al completo–. Y los precios oscilan entre 1.000 y 4.000 euros. «Hay mayores que no se ponen audífonos porque no pueden pagarlos», añade. Sostiene que es una inversión que debería asumir la Sanidad «porque reduciría los gastos que genera esa persona por demencia senil, caídas...»


▷ Atrapado por su pasado (1993) Película\nAtrapado por su pasado (1993) Película\nCarlitos Brigante, un antiguo traficante de heroína de origen portorriqueño, sale de la cárcel después de cinco años de reclusión, dispuesto a dejar el tráfico de drogas. Con la ayuda de un abogado cocainómano consigue hacerse socio de un club nocturno e intenta reanudar la relación con su ex-novia, pero no es fácil seguir el buen camino dentro del mundo del crimen.\n- ¿En qué categoría se incluye Atrapado por su pasado (1993)?\n- ¿En que país se estrenó Atrapado por su pasado (1993)?\n- ¿En que año se estrenó Atrapado por su pasado (1993)?\n- ¿Cuánto tiempo dura Atrapado por su pasado (1993)?\n- ¿Quién es el director de Atrapado por su pasado (1993)?\n- ¿Quiénes son los actores/actrices de Atrapado por su pasado (1993)?\nAl Pacino, Sean Penn, Penelope Ann Miller, James Rebhorn, John Leguizamo, Luis Guzmán, Viggo Mortensen, Ingrid Rogers, Julieta Ortega, Joseph Siravo, Adrian Pasdar, Richard Forojny, Jorge Porcel, Paul Mazursky, John Ortiz, Jon Seda, Chuck Zito, Marc Anthony, Frank Minucci\nAl Pacino, Sean Penn, Penelope Ann Miller, James Rebhorn, John Leguizamo, Luis Guzmán, Viggo Mortensen, Ingrid Rogers, Julieta Ortega, Joseph Siravo, Adrian Pasdar, Richard Forojny, Jorge Porcel, Paul Mazursky, John Ortiz, Jon Seda, Chuck Zito, Marc Anthony, Frank Minucci,\nCríticas de Usuarios sobre Atrapado por su pasado (1993) (0)


Comisión visitó Punta Catalina, Baní, avanza en investigación\nPrevious Aritcle CDEEE adjudica 471 megavatios en licitación de compraventa de energía\nNext Aritcle La comisión investigadora visitó Punta Catalina; valoró magnitud del proyecto\nLos integrantes de la comisión que designó el presidente Danilo Medina para investigar todo lo relativo al proceso de licitación de las plantas de Punta Catalina, visitaron el pasado jueves las instalaciones donde se construye la termoeléctrica en Baní, provincia Peravia.\nLa comisión, designada mediante el decreto 6-17,es presidida por monseñor Agripino Núñez Collado e integrada por Jorge Alberto Reynoso Cabrera, Pedro Brache, José Luis Corripio Estrada, Gabriel del Rio, Servio Tulio Castaños Guzmán, Persio Maldonado, Celso Marranzini, Cesar Sánchez y Jaime Aristy Escuder.\nTécnicos de Odebrecht ofrecieron explicaciones a los comisionados relativas a la construcción de las plantas, con la presencia de una batería de periodistas de diferentes medios de comunicación.\nLos comisionados, acompañados del vicepresidente ejecutivo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales ( CDEEE), Rubén Bichara, recorrieron diferentes áreas donde es construido el proyecto energético, entre las que se destacan el muelle, turbinas, calderas y talleres de fabricación de tuberías. En el recorrido estuvo presente el gerente general de ODEBRECHT, Marcelo Hofke.\nBichara ha revelado a la nación que el proceso de licitación para la construcción de las plantas de Catalina fue dirigido por reconocidas firmas nacionales y extranjeras en materia jurídica, técnica y económica.\nLa comisión ha entrevistado a los representantes de la empresa consultora Stanley Consultants, que tuvo a su cargo las especificaciones de la licitación, como la supervisión de la obra. También, el gerente general de ODEBRECHT en República Dominicana, Marcelo Hofke, como el ingeniero Manuel Estrella, de la Constructora Estrella.\nAdemás, fueron entrevistados los economistas que evaluaron los costos de la planta, José de Luis Ramón y Andy Dauhajre, quienes entregaron un informe a la comisión un informe sobre su trabajo de consultoría para la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales ( CDEEE),\nPara monseñor Agripino Núñez Collado han sido enriquecedores los encuentros y expresa satisfacción porque las entrevistas han sido iluminadoras, al igual que el encuentro con los economistas.\nPosterior a que se destapara el escándalo de distribución de 92 millones de dólares en sobornos por parte de la empresa ODEBRECHT, el mandatario creó la comisión que indaga sobre el proceso de licitación para la construcción de dos plantas a carbón generadoras de energía en Catalina, Baní.


Medicina Natural: El Cannabis Medicinal - La Ciudad Avellaneda\nAvellaneda, Miércoles 1 de Diciembre de 2021 | 12:36\nInforme de la la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas –UPC- sobre esta planta, beneficios y países que tienen permitido su uso con fines medicinales.\n– Protector y reparador del tejido nervioso\n– Anti-náusea y anti-vomitivo\n– Ansiolítico, Antipsicótico\n– Inductor del sueño\n– Preventivo de la Recaída y del Síndrome de Abstinencia\nDe acuerdo con la Organización de la Naciones Unidas (ONU), el cannabis es la sustancia ilícita\nmás utilizada en el mundo. Por ello, cada país tiene una regulación legal puesto que diversas\ninvestigaciones y estudios aprueban que el uso para aliviar graves dolencias de salud.\nLey en el Perú 30681: Ley que regula el uso medicinal y terapéutico del cannabis y sus\nEl laboratorio pertenecía la asociación Buscando Esperanza, que con fondos comunes financiaba el procesamiento del aceite para tratar diversas enfermedades de los hijos de sus miembros. Este hecho llevó a debate la legalización del cannabis medicinal en Perú y en el mes de septiembre se presentó el proyecto de ley N° 982/2016-PE sobre su uso con fines medicinal.


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Emprendedores: claves para potenciar tu negocio durante la cuarentena por Covid-19 - PQS\nEmprendedores: claves para potenciar tu negocio durante la cuarentena por Covid-19\nBajo la actual coyuntura, los negocios están casi obligados a invertir en un servicio delivery seguro y confiable.\nEl nuevo confinamiento por la segunda ola del Covid-19 obliga el replanteamiento de miles de negocios en Lima, que para mantener sus operaciones requieren implementar estrategias digitales, consolidar un servicio delivery seguro y realizar un manejo adecuado de las finanzas, priorizando acceso a capital con bajas tasas de interés y un riguroso control de los costos, dijo Isabel Alberca, gerente regional en Lima de Caja Piura.\nAlberca explicó que el uso de aplicativos móviles y gestiones virtuales en todas las entidades financieras incrementa la reactivación económica, y los negocios están adaptándose a esta tendencia, incluyendo pagos por transferencias desde una laptop o celular. “En Caja Piura se estima que durante todo el 2020 las transacciones online aumentaron en un 50%”, añadió.\nOtra recomendación es capacitarse constantemente. La ejecutiva explicó que existen cursos o talleres gratis en Internet para impulsar las finanzas, evaluar el mercado (competencia), administrar el dinero y desarrollar estrategias de venta por Facebook, Instagram, Twitter y hasta Tiktok.\nBajo la actual coyuntura, los negocios están casi obligados a invertir en un servicio delivery seguro y confiable, con todas las medidas de sanitización. “Para acceder a capital de trabajo es importante comparar los requisitos y condiciones que se ofrecen en el mercado para escoger la mejor opción de préstamo. Para salir adelante es importante la decisión y elegir créditos precisos con tasas de interés muy competitivas”, afirmó Alberca.\nLa ejecutiva mencionó que es importante estar alertas a oportunidades comerciales para los negocios, como la iniciativa “Cómprale al Emprendedor”, impulsada por la Municipalidad de Lima, donde los microempresarios pueden ser parte de una web gratuita donde tienen contacto inmediato con los clientes finales.\nConcurso ofrece premio de 50 mil dólares para empresas Fintech innovadoras\nSegundo lote con 700,000 vacunas contra el Covid-19 llegó al Perú\nTaller de la UP: “Estrategias de financiamiento para el nacimiento y crecimiento de start ups”\nLos emprendedores saben que el aporte financiero de un inversionista puede ser el gran impulso que necesita una start up para poder despegar.\nJaime Saavedra: “la escuela debe ser el principal gestor y creador de la innovación”\nEl Ministro de Educación participó en el panel de ministros que se realizó en el marco del cierre CADE por la Educación 2016, junto con los titulares de salud, desarrollo e inclusión social y trabajo y promoción de empleo.\nProduce percibe potencial de formalización en emprendedores que participan en mercados itinerantes\n“El sector ve en los emprendedores emergentes un gran potencial para acceder a todos los beneficios que el Estado les puede brindar si constituyen sus negocios legalmente”, afirmó el viceministro de Mype e Industria, José Salardi.


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Sabrina tiene 32 años, es de Salamanca y es profesora particular de alemán. Su mayor ilusión es casarse, ya que cree fervientemente en el matrimonio. En un hombre busca que sea un buen partido, guapo y respetuoso.\nPublicado: 05.01.2016 19:47\nActualizado: 05.01.2016 19:47\nEsta Salmantina nacida en Zúrich, Suiza, habla seis idiomas y desde hace casi dos años es profesora particular de alemán.\nSu mayor ilusión es casarse, ya que cree fervientemente en el matrimonio. En un hombre busca que sea un buen partido, guapo y respetuoso, y que quiera tener varios hijos. Enamoradiza, sincera, simpática y de ideas claras, quiere que su pareja se cuide mucho, al igual que hace ella. Afronta su participación en “Casados a primera vista” con ilusión, y afirma encontrarse en un punto de su vida en el que está abierta al amor y con ganas de encontrar a la persona que sea el padre de sus hijos.


REVUELTA: REFLEXIÓN EN GERUNDIO\nREFLEXIÓN EN GERUNDIO\nEn realidad en estos días que ya han quedado atrás, de celebración en familia, haces un guiño al pasado y a los que no están. La nostalgia está presente y no lo puedes evitar.\nMi amiga internauta Greengirl me comenta: “que no se te olvide el encanto de aquellos días pasados, pero que la añoranza no te nuble el encanto de estos”.\nHe cerrado los ojos y he pensado en sus palabras. Me he puesto a jugar con los tiempos verbales y he pensado en el ahora, en el gerundio, porque el presente es impersonal y no describe lo que en verdad estoy haciendo.\nSé que hay épocas y épocas, unas en que voy haciendo muchas cosas y otras, como en la que estoy pasando ahora, que me hacen detener, pensar y asimilar lo que transcurre en el mundo. Ahora soy una esponja que se va empapando de noticias, en donde el gerundio para mi no tiene lugar, porque no hago nada, miento, estoy viviendo.\nCuando os sintáis en un momento que no hacéis nada, no os desesperéis. Toda persona necesita un tiempo para pensar y asimilar. Este proceso es imprescindible para poder llegar a actuar.\nLa tristeza y el desasosiego llevan detrás una sonrisa.\nMe quedo con tu última frase: "La tristeza y el desasosiego llevan detrás una sonrisa". Qué bonita y qué falta me hacía una afirmación así en estos momentos...\nQué guaperas sales en esa foto :)\nSuscribo los dos comentarios anteriores!!! ;)\nResulta que ahora eres como BOB ESPONJA!!! jajaja\nNo sabía que habías coloreado a Ivá ... me gustó la expo de Prospe!!!\nPandora, llevo unos días perezosa, lo confieso. Hay tareas que me ocupan mucho tiempo, pero reconozco que aunque no son las más importantes, hay que hacerlas. Mi pereza no es porque no haga nada, sino porque no puedo leer y escribir, algo que me entusiama.\ndeseo que tus malos momentos hayan pasado y ahora te rias de ellos.\nXcar, esa boina me tapaba las canas, jejeeee. No he tenido tiempo de volver a la playa y mis pies la echan de menos. Esto no es vida, sin hacer lo que verdaderamente quieres.\nZeju, gracias por ver la esposición, espero te haya gustado. Cuando me enteré que había muerto Ivà, estaba de vacaciones en Granada. Recuerdo que era una tarde en que estaba coloreando unas historietas de la puta mili en las que, como siempre me perdía en el color de los uniformes. Fue un choc muy fuerte y el mar que estaba coloreando se tornó oscuro y tempestuoso. No lo olvidaré nunca.


El porquero de Agamenón: Antialicantinos\nEn estos tiempos confusos que nos ha tocado vivir, observo no sin cierta preocupación la proliferación de elementos que bajo la piel de cordero del alicantinismo esconden feroces fieras que lo único que pretenden es sumir a esta nuestra guapa ciudad en el más profundo de los caos. Solo quieren, movidos por oscuros intereses sin duda, que Alicante se hunda. Se dedican a perder el tiempo escudriñando por oscuros rincones de la ciudad para buscar defectos, sin duda heredados de anteriores mandatos de otros partidos, a remover en la historia para sacar trapos sucios que ya deberían haber sido superado (¿a quién le interesa nada relacionado con temas tan antiguos como la Guerra Civil, o personajes tan añejos como el Doctor Rico?, a cuatro tarados frikis y poco más). Nos quitan la ilusión de ser alicantinos, cuando lloriquean por cuatro cables que no están del todo bien puestos, o cuando se movilizan para defender la pervivencia de edificios como los Silos de San Blas, intentando impedir la llegada del AVE, que será como todos sabemos la salvación económica de nuestra ciudad.\nSon así, se pasan la vida cabreados, no agradecen lo que se les da, no saben pedir las cosas, creen que pueden exigir, y no se dan cuenta de que Alicante no les necesita, de que Alicante, esta Alicante de nuestros amores, esta Alicante guapa guapa guapa, lo que necesita es justo lo contrario, personas sensibles que se emocionen con el contemplar de la cara del moro y no vean las antenas que la coronan, que vean las fachadas del casco antiguo y eliminen mentalmente los cables, que crean que las estaciones del tram son lo mejor de lo mejor, al nivel de las del metro de Moscú por lo menos, que estén contentos y satisfechos de vivir en la que es, sin duda, la millor terreta del mon. Son muy peligrosos, os harán pensar, o al menos lo intentarán. Y como dice la Biblia "quien añade sabiduría, añade dolor", de modo que dejémosles en sus oscuros rincones, conspirando contra nuestra ciudad, reconcomiéndose, y nosotros vivamos en la alegría de la contemplación de esta bendición en la que nos ha tocado vivir, gracias a Dios, y que se llama Alicante


Eddie 9V publica "Little Black Flies" - Dirty Rock Magazine\nDiscos 27 septiembre, 2021 28 septiembre, 2021\nEddie 9V publica “Little Black Flies”\nEddie 9V publica Little Black Flies\nCon tal sólo 24 años, Eddie 9V, acaba de publicar “Little Black Flies”, segundo álbum tras su debut hace 3 años. En su lienzo musical destaca el blues, funk y soul en toda su crudeza. Hartos estamos ya de escuchar discos del mismo genero realizados con esos avances tecnológicos en la grabación, volviéndose esos discos totalmente planos, fríos y aburridos. Algunos músicos han rechazado esta tendencia, evitando deliberadamente los métodos de producción actuales en busca de un sonido retro cálido, solo para parecer artificial o cliché como Eddie.\nEddie no inventa nada nuevo pero “Little Black Flies” impresiona de cabo a rabo. No hay canciones débiles. Al igual que con cualquier álbum, algunas pistas atraerán más a algunos que a otros, pero para cualquiera que le guste el blues, el soul o el funk de vena hinchada, la mezcla de géneros debería ser más que atractiva. Si ya nos gustó “Left My Soul In Memphis”, este es el tipo de álbum que puede poner a un artista en el mapa, desde luego. Pasen y escuchen a un veinteañero haciendo un disco de hace 60 años.\nEddie 9V, Left My Soul In Memphis, Little Black Flies\nAirbourne publican nuevo disco “Breakin’ Outta Hell” y anuncian gira española\nAirbourne anuncian gira española para el mes de diciembre y también anuncian...\nArtículo anteriorAmigo the Devil publica nuevo disco, “Born Against”\nSiguiente artículoStevie Wonder publicó “Songs In The Key Of Life” tal día como hoy


FGR imputará a Juan Collado nuevo cargo por lavado de dinero\nnoviembre 25, 2020 22:43\nAGOSTO 26, 2020 08:49 Alberto Rodríguez\nImagen de archivo del abogado Juan ColladoFrancisco Rodríguez / Cuartoscuro\nEl abogado tendrá este 26 de agosto una nueva audiencia en el Reclusorio Norte\nMéxico.- Juan Collado se presentará este 26 de agosto en el Centro de Justicia Federal de Reclusorio Norte para una audiencia, en la que la Fiscalía General de la República (FGR) le imputará un nuevo cargo por el delito de lavado de dinero.\nDe acuerdo con el diario La Jornada, la fiscalía solicitó a un juez de control citar al imputado a las 10 de la mañana de este miércoles para notificarle de la nueva acusación en su contra.\nCollado Modelo permanece en prisión desde el 9 de julio del año pasado, cuando fue detenido en la alcaldía Miguel Hidalgo de la capital del país “sin uso de violencia ni afectación a terceros”, según consta en un comunicado emitido en esa fecha.\nEn aquella ocasión, se cumplió una orden de aprehensión en su contra por los delitos de delincuencia organizada y operaciones con recursos de procedencia ilícita; ahora, enfrentará un segundo cargo por lavado de dinero.\nEl abogado es recordado por haber tenido como clientes a notables figuras del Partido Revolucionario Institucional (PRI) como los expedientes Carlos Salinas de Gortari y Enrique Peña Nieto, así como el ex líder del poderoso sindicato petrolero, Carlos Romero Deschamps.\n¿De qué se acusa a Juan Collado?\nDe acuerdo con las investigaciones en su contra, Juan Collado habría simulado la venta de un terreno en Querétaro a través de Operadora de Inmuebles de Centro a Libertad y Servicios Financieros, una empresa de la que fue presidente del consejo de administración, una operación por más de 156 millones de pesos.\nAdemás, se sabe que guardaba 120 millones de dólares (unos 2 mil 650 millones de pesos, al tipo de cambio actual) en 23 cuentas bancarias en Andorra, por lo que las autoridades del país europeo también le investigan por lavado de dinero.\nEn su defensa, señaló que 84 millones de dólares correspondían a ganancias generadas por una cadena de casas de empeño que fundó su padre en los años noventa.\nDesde el 9 de julio del 2019 Juan Collado permanece privado de la libertad en el Reclusorio Norte.


Descubre en 6 claves por qué no se consiguen personas comprometidas 💘 en la empresa | Humanos en la Oficina\nPon junto a un gran equipo, dales el tiempo y los recursos suficientes. Pues bien, aunque hayas colocado a cada miembro en el lugar correcto, incluso el líder, esto no te garantiza absolutamente NADA.\nLlegar más lejos conociendo de dónde viene el compromiso real\nNo estamos hablando de algo que se confunde con frecuencia. Esto es, tener al equipo satisfecho, motivado, interesados en la tarea. Pero pueden estar felices como perdices y ser totalmente improductivos. Veremos más adelante como resolver esa confusión\nNo, lo que queremos es que esa satisfacción se transforme en una ventaja competitiva.\nEl famoso «engagement» se consigue con equipos, con personas interesadas y comprometidas, tanto en el trabajo como en la organización\nEste enganche funciona mucho mejor cuando podemos trabajar separadamente los elementos más poderosos en su construcción , a saber:\nRelaciones poderosas entre los miembros del equipo\nUna cultura y valores compartidos a diario en sus acciones\nUn clara y visible oportunidad de mejora percibida gracias a lo que realizan\nY eso requiere que no nos dediquemos simplemente a REPARTIR tareas y EVALUAR los resultados.\nUn paso indiscutible que muchos directivos no hacen (o no hacemos, sería absurdo no incluirme porque me caerían encima algunos de los equipos que he dirigido) es OBSERVAR si este enganche está creciendo o cayendo porque no tenemos en cuenta lo siguiente:\n➡1º No entender qué está creando compromiso en tu equipo\nUna de las razones por las que la motivación es, casi siempre, algo demasiado genérico para trabajar es que jugamos con muchos términos que parecen similares, a saber, satisfacción en el trabajo, motivación, compromiso.\nDurante muchos años, la satisfacción en el trabajo ha sido el gran objetivo en lo que se refiere a motivación de RR.HH , lo que más o menos se puede definir como un alto % de tareas en el puesto que se ajustan a lo que el trabajador necesita, o cree necesitar , para sentirse interesado.\nSin embargo, esto no se traduce en un rendimiento igualmente óptimo. No quiere decir que no sea posible, pero no es una garantía\nPor ello , si nos movemos a un foco más enfocado al compromiso podremos obtener distintos resultados.\nPor tanto, pasamos del concepto de motivación, con muchas teorías que se cruzan, elementos psicológicos, organizacionales, procedimentales… a algo más especifico como el compromiso, donde podemos actuar con elementos algo más visibles\n➡2º El compromiso es incompatible con personas que no agrandan la visión de la empresa\nEsto no se consigue si el compromiso sólo pasa por su propio puesto y su propia supervivencia. Si no hay una identificación con la organización\nHe tenido jefes y directores de todo tipo trabajando a mi lado.\nPersonas que me hicieron comprender mucho mejor cómo el alma (si, hablo de alma) humana quedaba ensanchada por sus características personales, como su manera de relacionarse agrandaban la visión de la organización, convirtiéndola en un reto, no en una condena, por pequeña o grande que fuera la empresa.\nAhora bien, ya puedes trabajar en una empresa llena de buenas intenciones, o con un fin realmente identificable e inspirador, que si tus superiores son personas sin alma, pendientes de su ombligo, conspiradores en la sombra o constreñidos en su papel fiscalizador, ya puedes mandar el compromiso al carajo.\n➡3º Una de las razones por las que ese compromiso no se cumple es que los líderes, aún los buenos, tienden a fijarse más en el grupo que en los individuos\nDe hecho, suele suceder que el líder fuertemente comprometido crees que los demás están viviendo la experiencia de la misma manera (de nuevo, el mirarse al ombligo como un obstáculo).\nNo a todas las personas les motivan las mismas cosas, ni de la misma manera.\nPor ejemplo, un programa de incentivos grupal puede funcionar (en la medida que no penalice unos sobre otros , porque entonces se convierte en una sentencia a cumplir), pero un programa de dirección individual nos reportará información más valiosa para corregir actuaciones desmotivantes.\n➡4º Las encuestas de satisfacción, tan de moda hoy día, son malinterpretadas en un alto % y peor construidas\nEs un hecho que estas encuestas suelen dar una aparente seguridad de que tenemos los datos precisos para «trabajar» en la motivación de las personas. Sin embargo:\nMuchas de esas encuestas no están bien construidas. Te apuesto una caña y un pincho de tortilla a que más de la mitad se han hecho en un despacho preguntando «¿Que quieres que preguntemos este año?»\nEn la 2ª fase, la interpretación, doblo la apuesta a que se ha realizado en petit comité con alguien agitando los brazos diciendo «¿Cómo puede ser que esto sea cero y lo otro 10? » o «No puede ser, esto está mal, la gente siempre ha estado muy contenta con eso». Luego se presentan los resultados más adecuados (esto es , ni muy malos, pero tampoco excesivamente buenos) y listo.\nComo en casi todo, no contar con auténticos expertos y dejar que los demás, que no saben, intervengan en el proceso, intoxica la información hasta el límite. Eso es un sesgo común en RR.HH (todo el mundo sabe seleccionar, formar, dirigir, motivar…)\nPor otra parte, si en la encuesta no establecemos las expectativas correctas , no contiene unos parámetros fijos que puedan ser comparados en el futuro, y además no lleva a ninguna solución percibida como real por el trabajador, será poco más que otro papel y otro excel aburridísimo.\nEs más, si tardas meses en compartir los resultados, es probable que los equipos se pregunten «¿Todavía estaban con eso?»\n➡5º No hay una cultura de la prevención ante los signos de falta de compromiso\nLas empresas más exitosas están ALERTA siempre. Desde el CEO al director de RR.HH , el responsable de talento, la directora de tal o cual, el coordinador x o y.\nEsas empresas utilizan baremos concretos, desde el incremento del absentismo hasta un incremento inesperado de la rotación, y toman medidas.\nCada empresa es un mundo y sería demasiado largo poner todas las iniciativas posibles (aparte de un reto imposible)\nPero si algo tienen en común estos planes es que comienzan ESCUCHANDO EN DISPOSICIÓN DE AYUDA, no en plan «¿Pero qué está pasando aquí?»\nSin embargo, serán las empresas mediocres las que aceptan un ratio de rotación inesperadamente elevado (como ya dijimos ante el directivo que cree que la rotación alta sirve para limpiar la empresa porque se lo ha leido a Jack Welch pensando que está en General Electrics) o asumen que son «cosas que pasan, ya vendrán otros»\n➡6º No tener en cuenta las 3 claves de inicio en el enganche de la plantilla\nHay muchos factores de enganche pero, para hacerlo sencillo, nos remitimos a los factores que hemos puesto al principio: relaciones, cultura y oportunidad, dado que luego podemos hacer divisiones a partir de estos factores principales\nCada persona es parte de un puñado de relaciones que se conectan y desconectan a diario.\nLas malas relaciones o pobres no tienen una vida útil generalmente larga. Y ya sabemos que la causa nº1 ,dentro de las relaciones, por las que alguien se va es porque no aguanta a su jefe.\nPero la buena noticia es que en sentido contrario este baremo también funciona. Piensa con honestidad cuándo has sido más leal a un proyecto y en el 99% de las veces la relación con tus superiores tendrá mucho que ver.\nEsta relación se construye con muchos otros factores secundarios, quedémonos, de momento, con la confianza (coherencia con lo que se dice y se hace, haciendo que tomemos riesgos porque confiamos en la mejora), la percepción de la equidad (el equipo debe ver como su éxito beneficiaría no solo a la empresa, sino también a cada miembro individualmente. ) y ser positivos (lo que da lugar a grupos proactivos vs reactivos AKA «arregla-marrones»)\nLa cultura de la empresa, de la que tanto se habla y sobre la que parece tan difícil actuar, puede ser modificada con otros 3 factores secundarios (habiendo muchos mas). Pero , para empezar, serán los modelos de comportamiento (la fuerza mas poderosa para crear liderazgo), la transparencia (entendida como la información relevante y adecuada, no con abrir cajones sin sentido) y la recompensa como sinónimo de esfuerzo válido y ejemplar (No pagamos bonus, creamos compromiso)\nY eso engancha con la oportunidad, el tercer factor que muchas veces se pierde.\nPorque serán los trabajadores más comprometidos los que aprovecharán cuantas más ocasiones reales de perfeccionamiento, crecimiento e integración pongamos a su alcance, y vayan más allá de su propio puesto.