Carlotti, con el agua al cuello » ExtraConfidencial Carlotti, con el agua al cuello » ExtraConfidencial\nLos fracasos en los nuevos estrenos bajan la audiencia de Antena 3TV al 16,5%\nCarlotti, con el agua al cuello\nEl pasado mes de julio se cerró el Plan de Fidelización de los altos ejecutivos: Carlotti y Lara se anotaron a cuenta 6 y 5 millones de euros, respectivamente\nEl valor de la compañía, por debajo de lo que valía en octubre de 2004\nEl consejero delegado del grupo Antena 3, Maurizio Carlotti, deambula solitario por los pasillos de la casa con la vista perdida en algunas de sus viejas obsesiones. Son muy pocos los directivos que ahora se alegran de la presencia de Carlotti en sus respectivos despachos, una visita que hace meses era síntoma de poder y relevancia ante el resto de los directivos. Ahora sólo le queda pasar por las siempre serviciales chicas del departamento de relaciones públicas.\nLa soledad del otrora poderoso consejero delegado de Antena 3 obedece al ambiente de fracaso que se respira entre los directivos del grupo. Un megalómano como Carlotti ha dado tantas lecciones de televisión que hoy, tras el derrumbe de sus teorías, ya nadie quiere ni escucharle ni soportarle. Cuentan que hasta el director general, Silvio González, ya empieza a hablar de “… esas son manías de Carlotti” cuando quiere evitar alguna de sus sugerencias transmitidas por terceros. Y Mikel Lejarza, director del canal, le huye, abrumado por sus peroratas sin sentido.\nLas cosas en el grupo Antena 3 no marchan bien desde hace meses. José Manuel Lara, presidente del Grupo, ya no se corta a la hora de lanzarle puyas en público. El próximo mes de octubre se darán a conocer los resultados del tercer trimestre y las previsiones son más que pesimistas. Los meses de julio, agosto y septiembre son flojos en publicidad y si a eso añadimos que la audiencia de Antena 3 no deja de caer, pues al final concluiremos que la cifra de negocio deja de ser atractiva. La tendencia la marcó el segundo trimestre del año –el de mayor inversión publicitaria- que dejó las cuentas de Antena 3TV con un 13% menos de beneficio neto con respecto al mismo periodo del año pasado.\nPara una empresa que cotiza en Bolsa, bromas las justas. Carlotti sigue apostando por el viejo paradigma: en televisión hay que probar y probar hasta que se da con el producto adecuado. Un paradigma en desuso porque la aplicación del mismo dispara los costes, lo que en un escenario de reducción de ingresos coloca a la empresa en cuestión al borde del precipicio. Un ejemplo: Antena 3 TV acaba de estrenar Quart, una serie basada en la novela de Pérez Reverte “La piel de tambor”. Los costes de esta serie -entre compra de los derechos de la novela y producción a todo lujo-, exigen que cada capítulo obtenga una audiencia no inferior al 23%. Pues bien, Quart en su segunda semana, se quedó en un pobrísimo 13,3%. Un fiasco, por no citar la compra del viejo concurso de la televisión USA “Jeopardy” que a penas supera el 14%.\nQuedan todavía varias balas en la recámara del departamento de contenidos de Antena 3 TV. Estrenos de series en las que también se han invertido grandes cantidades de dinero. Los responsables de este departamento tiemblan de miedo porque los primeros síntomas apuntan mal: la tendencia no solamente no cambia, sino que empeora. Antena 3 TV ha iniciado el curso con una audiencia acumulada del 16,4%, en tercer lugar por detrás de Telecinco y TVE.\nY como se trata de una empresa cotizada, estos datos tienen su reflejo en la Bolsa. Las acciones de Antena 3 se intercambiaban ayer a 13,5 euros, lo que da una capitalización bursátil de la compañía de unos 3.100 millones de euros. Otro logro de Carlotti. Antena 3 vale hoy menos que en octubre de 2004, un año después de que la compañía iniciase su cotización en el mercado español. A estos precios, las participaciones de Lara y De Agostini contraen su valor y ello tiene un reflejo muy negativo en los apalancamientos de ambos y en sus respectivas hojas de balance. Un fiasco.\nEn fin, Maurizio Cartlotti tiene el agua al cuello y no sabe como evitar que rebase ese límite y le impida respirar. El pasado mes de julio se cerró el Plan de Fidelización de los altos ejecutivos de la casa. Carlotti y Lara se anotaron a cuenta 6 y 5 millones de euros respectivamente, pero el resto de altos ejecutivos vio como la mayor parte de las cantidades que le correspondieron fueron reinvertidas en acciones de la compañía por indicación de la superioridad. En lo que va de año, las acciones de Antena 3TV han perdido casi el 25% de su valor. ¿Cómo será el futuro? Nadie lo sabe, pero con los fracasos de audiencia, las nuevas ofertas y el cambio de soportes que busca la publicidad hacen pensar que se cumplirá la vieja máxima: todo lo que puede empeorar, empeora. Y los directivos atrapados hasta 2009 con sus acciones de Antena 3. Otro fiasco.


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Caso Julieta González: antes de los alegatos, Di Cesare declaró y dijo ser inocente - Sitio Andino\nfemicidio en setiembre del 2016\nCaso Julieta González: antes de los alegatos, Di Cesare declaró y dijo ser inocente\nEn la última jornada de testimonios del juicio por el crimen de Julieta González, la joven asesinada en setiembre del 2016, el único imputado de la causa, Andrés Di Cesare, decidió declarar ante el tribunal y aseguró ser inocente.\n"La conocí por Facebook, salimos a tomar algo y tuvimos relaciones sexuales, nada más. Yo no maté a Julieta. No tengo motivo para hacer algo tan aberrante. No soy un asesino y no se qué pasó con Julieta", sostuvo Andrés Di Cesare, ante las partes y una sala repleta de familiares, tanto de él como de la víctima.\nAsí terminó la etapa de testimonios y este miércoles por la tarde serán los alegatos. Luego el tribunal decidirá cuándo dicta sentencia.\nDi Cesare utilizó su derecho de declarar, por primera vez en lo que va del juicio, pero no aceptó responder preguntas de la fiscalía, representada por Claudia Ríos -quien además investigó el caso-.\nEl joven contó que conoció a la víctima en agosto del 2016, a través de Facebook. Dijo que comenzaron a conversar y que ambos admitieron estar de novio en ese momento. En base a eso, explicó que "nunca tuvo una relación con Julieta" y que "fue algo casual e informal".\nEn relación al día del hecho, el 21 de setiembre del 2016, dijo que "sólo discutí con Julieta y la dejé a dos cuadras de su casa".\n"Fue entre las 19 y 19.30, la dejé y nunca más supe algo de ella. Manejé directamente a mi casa y no volví a salir. Es mentira lo que dijeron que yo estaba obsesionado con ella y que la llamaba", sostuvo.\nEn tanto que por último negó también haber realizado búsquedas en Internet sobre "cómo hacer desaparecer un cuerpo", tal como reza en la causa judicial. Sobre esto, dijo "yo no hice esas búsquedas".\nEn la última jornada también declararon los padres del imputado y un primo suyo. Los tres contaron detalles de una reunión familiar que mantuvieron ese 21 de setiembre del 2016.\nCasi sin diferencias, explicaron que estuvieron reunidos en la casa de Di Cesare desde las 19.30 hasta la medianoche, con el objetivo de festejar el cumpleaños de un integrante de la familia. Agregaron que comieron lasagna y que Andrés estuvo presente en esa reunión "sin tener alguna actitud sospechosa".\nEl debate se reanudará este miércoles en la tarde, cuando las partes den sus alegatos. El Ministerio Público está representado por la fiscal Claudia Ríos, la querella por la abogada Carolina Jacky y la defensa por Pablo Cazabán y Fernando Luquez.\nEl tribunal está presidido por Jorge Coussirat, quien este jueves dictaría sentencia en uno de los crímenes más estremecedores de la provincia en los últimos años.\nEl imputado, hijo de un conocido empresario de la provincia, está acusado de un femicidio, por lo que arriesga una pena a prisión perpetua.\nBalearon en Santa Fe a un colectivo que salió de Mendoza: "Tiraron a matar"\nAlta Montaña: un camión volcó en la Ruta 7\nDiez años de cárcel por chocar manejando ebrio y provocar la muerte de una joven\nDetienen a 3 delivery de droga y secuestran más de 600 envoltorios de cocaína


Acoso laboral en el país continúa en aumento: 1.406 casos este año | EL UNIVERSAL - Cartagena\nAcoso laboral en el país continúa en aumento: 1.406 casos este año\n25 de agosto de 2018 12:56 PM\nEl 70% de las personas que son víctimas de esta conducta no denuncia por miedo a perder su trabajo o por ignorancia. // Colprensa\nUn informe de la universidad Libre reveló que en lo corrido del año se han reportado 1.406 casos de acoso laboral al ministerio de Trabajo, representando un incremento si se tiene presente lo sucedido en el mismo periodo del año pasado cuando se registraron 803 denuncias.\n“La problemática se disparó este año. Si está tendencia se mantiene, el 2018 podría cerrar con un incremento de reportes por esta conducta, superior al 50%, en comparación con el año anterior, cuando en total hubo 2005 casos”, destacó Rocío Niño, profesora de la Facultad de Derecho de la U. Libre, quien resaltó que 70% de las personas que son víctimas de esta conducta no denuncia por miedo a perder su trabajo o por ignorancia, pues se calcula que, menos del 30% de la gente conoce la Ley 1010 de 2006, que regula el acoso laboral.\nEsta conducta presentó un comportamiento alarmante, precisa el informe al referirse a la manera como se produjo en el caso de ciudades o regiones. En este caso el documento dice que en Bogotá se registraron 972 casos, ocupando el primer lugar al representar un aumento del 45% en comparación al 2017, cuando se registraron 492 hechos.\nEn segundo lugar, está el Valle del Cauca con 109 denuncias, seguido de Bolívar (61), Antioquia (48), Atlántico (31), Tolima y Risaralda (26 cada uno) y Caldas 25. Además, departamentos como Casanare, Magdalena, Huila, Norte de Santander, Quindío y Meta tuvieron indicadores de entre 12 y 24 reportes.\nPor género, el estudio reveló que el acoso laboral continúa con tendencia hacia las mujeres, quienes en 2017 interpusieron 108 denuncias por esta conducta mientras que para el caso de los hombres, se reportaron 82.\nSegún Niño, la diferencia existente de estos indicadores respecto de los cuadros anteriores, obedece a que en algunas ocasiones la cartera de Trabajo recibe solicitudes anónimas de intervención por acoso laboral, en las cuales no se específica el género del denunciante; en estos casos se calcula que menos del 10% han tenido alguna retribución a favor del demandante.\nAdemás, el informe detalló que los departamentos de Atlántico, Caldas, Magdalena, Norte de Santander, Quindío, Tolima y Valle, fueron los únicos en los que se registraron más casos de acoso laboral en hombres, que en mujeres.\nVale aclarar que la diferencia existente de estos indicadores respecto de los cuadros anteriores obedece a que en algunas ocasiones el MinTrabajo recibe solicitudes anónimas de intervención por acoso laboral, en las cuales no se específica el género del denunciante.\nSegún explicó la experta esta problemática se entiende como los comportamientos que se presentan en las empresas privadas o en las entidades públicas y que se relacionan con maltrato, persecución, inequidad, desprotección, entorpecimiento y discriminación hacia el empleado.\n“Se puede presentar de un jefe hacía a un subalterno, de un empleado hacía su superior o entre compañeros. No tiene distinción de clases, niveles o cargos. Desde el presidente de la compañía hasta la persona que sirve los tintos puede ser víctima de esta situación”, indicó Rocío Niño, profesora de la Facultad de Derecho de la U. Libre.\nDentro de esta conducta se incluye también el acoso sexual, que en ciertas circunstancias puede trascender al ámbito penal. “La ley ordena a todas las empresas tener un comité de convivencia interno, confidencial, conciliatorio y efectivo que evalúe las denuncias de este tipo”, afirmó la experta en derecho.\nDe acuerdo con el informe, dependiendo de la gravedad del caso, el acosador deberá ser alejado de la víctima, mientras que ésta es protegida. Además, se debe adelantar la investigación interna, que puede tardar hasta seis meses y derivar incluso en el despido del agresor.\nAsí mismo, el estudio aclaró que hay conductas que no se pueden considerar acoso laboral, entre ellas, las exigencias del jefe para que un trabajador sea más productivo, cumplidor y responsable, cuando le cambia el plan de trabajo o si le pide que haga horas extras con causa o motivo justo.\nEn el país, el artículo 10 de la Ley 1010 establece como sanciones la falta disciplinaria gravísima en el Código Disciplinario Único, para el servidor público. Así mismo, una multa de dos a diez salarios mínimos para el acosador y el empleador que tolere esta agresión. Además del pago a las EPS y ARL del 50% del costo del tratamiento de enfermedades profesionales y demás secuelas originadas por el acoso laboral corriendo por cuenta del empleador que haya ocasionado la infracción o la haya tolerado.\nCARACTERÍSTICAS DEL ACOSO SEXUAL\nEl informe además de mostrar el panorama en el país sobre el acoso laboral elaboró doce acciones o comportamientos comunes que se presentan en este caso:\n9. Citaciones constantes injustificadas para trabajar en horarios excesivos respecto a la jornada laboral, cambios sorpresivos de turnos y exigencia permanente para laborar domingos o días festivos sin fundamento objetivo.\n12. Envío de anónimos, llamadas telefónicas y mensajes virtuales con contenido injurioso, ofensivo o intimidatorio.\nUNIVERSIDAD LIBRE EMPLEADOS INSATISFECHOS ACOSO LABORAL MINISTERIO DE TRABAJO


Estremecedor testimonio de un tripulante del buque hundido | TRAGEDIA DEL DORNEDA\nSantos era el oficial de máquinas del buque de arrastre Dorneda, que se hundió a 209 millas de Comodoro Rivadavia y grabó un video para denunciar las irregularidades que terminaron con un muerto y un desaparecido.\nEl miércoles 11 durante la madrugada, el barco de bandera española Dorneda se hundió a 209 millas de Comodoro Rivadavia con el saldo de un muerto, un desaparecido y 25 marineros rescatados. En las últimas horas se filtró un video en el cual uno de los tripulantes culpa al capitán por la tragedia. “Es una negligencia del capitán”, acusó el oficial de máquinas quien explicó que el barco iba derecho, pero cuando intentó doblar “hace una escora”, es decir volcado.\nLuego subió a hablar con los marineros sobre lo que pasaba, pero pensaron que les estaba haciendo una broma: “durante ese tiempo no hubo un alerta de abandono del barco. El único que comunicaba esto era yo”. Entonces Santos subió para hablar con el capitán. “Me pongo a su frente y le digo: ‘¡Estás hundiendo el barco, concha tu madre!’. Pero él me saca y sigue virando”, relató. Tras esto fue a despertar al jefe de máquinas, a quien le faltaban 20 minutos para entrar de guardia. “Ve tu porque a mí no me hace caso”, le pidió, pero ya era demasiado tarde.\nLuego comenzaron a evacuar el Dorneda y, según Santos, siguieron las irregularidades. “Empezaron a coger los salvavidas del puente, porque no llegaban a tiempo a ir a los camarotes, se repartieron los que estaban en el puente”, explicó Santos. “El capitán se puso el traje sumergible no se preocupó por dar el mayday, lo dio a último momento pero no sabía si le habían hecho caso”, agregó.\nÉl era uno de los ocho tripulantes que estaban en una balsa cuando los rescató el Beagle I, desde donde grabó un video en el que denunció lo vivido esa madrugada. Cuando los encontraron varios no tenían su salvavidas y contó cómo fue que perdieron a uno de sus compañeros. “Nos pidió auxilio, pero no fuimos capaces. Estábamos levantando a otro marinero, cuando él gritaba. Le pedía al pariente que no lo dejara”, contó.


Una primavera diferente a las demás – Rebelion\nUna primavera diferente a las demás\nPor Nadia Aissaoui, Ziad Majed | 30/07/2011 | Palestina y Oriente Próximo\nDesde el comienzo de esta primavera árabe, los dos jóvenes monarcas Mohammed VI de Marruecos y Abdalá II de Jordania, anunciaron el comienzo de un proceso de apertura política y prometieron reformas para contener las tensiones y evitar todo «contagio revolucionario» en los dos reinos. Sus medidas parecen satisfacer poco a los nuevos movimientos sociales. […]\nDesde el comienzo de esta primavera árabe, los dos jóvenes monarcas Mohammed VI de Marruecos y Abdalá II de Jordania, anunciaron el comienzo de un proceso de apertura política y prometieron reformas para contener las tensiones y evitar todo «contagio revolucionario» en los dos reinos. Sus medidas parecen satisfacer poco a los nuevos movimientos sociales.\nJordania: tensiones e inestabilidad regional La posición geopolítica de Jordania entre Israel-Palestina, Siria, Irak y Arabia Saudita hace que el reino se encuentre particularmente afectado por los acontecimientos regionales. Además del comienzo de la primavera árabe, nuevas consideraciones internas se han añadido a las preocupaciones del trono hachemita. Jóvenes estudiantes, igual que grupos socioprofesionales (sindicatos obreros y unión de enseñantes), a los que se han unido fuerzas políticas de la oposición, han organizado manifestaciones reclamando más libertades y derechos.\nPara contrarrestar su movilización el rey Abdalá ha puesto en pie un comité de diálogo nacional. También ha remodelado su antiguo gobierno y prometido una serie de reformas políticas y medidas socioeconómicas.\nEl comité de diálogo ha planteado cuestiones que son consideradas desde hace años como prioritarias. Debería aprobarse una nueva ley electoral que permitiera una representación proporcional. También están en el orden del día leyes sobre los partidos políticos y sobre los medios. Así como la adopción de una ley que reconozca los derechos sindicales de los enseñantes y tomar medidas para combatir la corrupción.\nPor su parte, los jóvenes, los enseñantes, los militantes de derechos humanos, junto con miembros de varias formaciones políticas (de izquierdas), han formado más de 50 movimientos , siendo los dos más activos el «movimiento 24 de marzo» y el «movimiento de derechos estudiantiles». Se han manifestado en numerosas ocasiones en la mayor parte de las ciudades jordanas, particularmente en Amman.\nEstos movimientos exigen una real transición hacia una monarquía constitucional y parlamentaria. Consideran que el rey sigue disponiendo de prerrogativas excesivas: domina a menudo al poder legislativo elegido, puede disolver el parlamento y hacer dimitir al gobierno. Exigen también una verdadera campaña contra la corrupción y un compromiso franco en reformas económicas que permitan frenar el paro (estimado por las autoridades en el 13,4% y por expertos independientes en más del 20%).\nSin embargo, hay cuatro cuestiones importantes que son susceptibles de complicar o de poner trabas a la dinámica de las reformas.\nLa primera y más antigua es la división vertical en la sociedad entre los transjordanos y los jordanos de origen palestino. Estos últimos, naturalizados en 1948 (como consecuencia de la Nakba), son a menudo víctimas de discriminación política. Representan cerca de la mitad de la población (forman la mayoría de los habitantes de la capital Amman), pero su peso demográfico apenas se refleja en las instituciones políticas. El trono hachemita está inquieto por un proyecto de la derecha israelí de crear en Jordania una «nación alternativa» para los palestinos y desea que una parte de estos últimos vuelvan a Palestina.\nLa segunda, es la resistencia a cualquier reforma de una parte del entorno del rey y de ciertos círculos de influencia en el seno de los servicios de información. La oposición presenta esta «resistencia» como un poderoso actor capaz de bloquear los procesos políticos, jugando la carta de la seguridad (como la liberación de decenas de salafistas recientemente) si sus intereses son amenazados.\nLa tercera, es la oposición del Frente de Acción Islámica (la mayor fuerza islamista del reino, afín a los Hermanos Musulmanes) a los proyectos de reformas propuestos por el gobierno, y su boicot al comité del diálogo nacional. El Frente justifica su oposición por la falta de seriedad en el contenido de los proyectos.\nEn cuanto a la cuarta, particularmente importante, es la agravación de la crisis económica, dado el descenso de las actividades comerciales con Siria y la subida de los precios de determinadas mercancías.\nLa credibilidad de las reformas y de las medidas contempladas por el rey y el nuevo gobierno será muy próximamente puesta a prueba. La reacción de los movimientos sociales y su capacidad para movilizar también.\nMarruecos: reformas constitucionales y recurso a las bases tradicionales del Majzén La onda de choque proveniente de Túnez y de Egipto ha llevado al rey Mohammed VI a relanzar -desde febrero de 2011- un proceso de reformas políticas y constitucionales al ralentí desde hace años.\nAsí, fue publicado el proyecto de descentralización administrativa mientras el comité nombrado para revisar la constitución y de proponer enmiendas fue encargado de presentar su proyecto. Las proposiciones de este comité han sido aprobadas por referéndum este primero de julio «por más del 98%» (con una tasa de participación estimada por las autoridades en el 70%).\nLas enmiendas más importantes residen en la nominación de un primer ministro salido de la mayoría parlamentaria, la ampliación de sus prerrogativas, la adopción del tamazight como segunda lengua oficial del reino, el refuerzo de la independencia del poder judicial, la importancia concedida a los acuerdos internacionales sobre derechos humanos y el reconocimiento de las recomendaciones de la instancia de equidad y de reconciliación. El rey sigue siendo el comendador de los creyentes. Podrá promulgar dahirs (decretos), pero exclusivamente en el terreno religioso.\nLa mayoría de los partidos y movimientos políticos de Marruecos (tanto de izquierdas como de derechas, laicos o islamistas) han apoyado estas enmiendas, pero el movimiento de los jóvenes marroquíes que convocó las manifestaciones de finales de enero de 2011 y que logró movilizar a miles de estudiantes y de militantes de la sociedad civil en decenas de ciudades y localidades de Marruecos el 20 de febrero (y más tarde en numerosas ocasiones), las ha denunciado por su parte maniobras políticas con tintes demagógicos. Este movimiento (que ha tomado el nombre del 20 de febrero) estima que el referéndum ha representado el retorno del fraude electoral.\nEl movimiento del 20 de febrero, al que se han unido dos partidos de extrema izquierda y el gran movimiento islamista Justicia y Caridad (oficialmente prohibido pero tolerado por las autoridades marroquíes), igual que numerosos observadores y periodistas, considera que la nueva constitución no cambia gran cosa en las prerrogativas del rey.\nEn primer lugar, el hecho de que el comité encargado de modificar la constitución fuera formado por el propio rey ya ha limitado su independencia.\nLuego, el rey se reserva aún el derecho a disolver el parlamento y a hacer dimitir a los ministros. Preside las reuniones del gobierno y permanece, pues, a la cabeza del ejecutivo a la vez que tiene autoridad sobre el legislativo. Además, preside el alto consejo de los ulemas (la más alta instancia religiosa) como «Comendador de los creyentes», lo que mantiene de hecho una relación ambigua entre lo religioso y lo político, dejando al monarca un margen de maniobra importante.\nEn cuanto a la aprobación de la constitución por una mayoría muy amplia, los opositores consideran que ha tenido lugar un gran fraude electoral: electores que votaban por toda su familia, propaganda en las regiones rurales que pretendía que el Sí era un Sí al rey y a la dinastía real, manipulaciones de las listas electorales, etc.\nAsí pues, siguen reivindicando más que nunca el verdadero cambio a una monarquía constitucional y parlamentaria.\nPor consiguiente, la polarización continúa en el reino. El movimiento del 20 de febrero y sus aliados han empujado al Majzén (la institución gobernante) a recurrir por primera vez desde hace decenios a bases sociales «olvidadas» durante mucho tiempo o descartadas de la escena pública: hermandades sufíes y redes de imanes de mezquitas en las que ha habido durante numerosos viernes seguidos la misma prédica apoyando al rey. En suma, cada campo se dedica a movilizar nuevas categorías y actores sociales: la oposición parece estar cada vez más presente en los medios urbanos, mientras el Rif sigue fiel al poder y sus políticos.\nHa habido realmente reformas (aunque son insuficientes para la oposición), pero será la correlación de fuerzas la que decidirá sobre su alcance y el nuevo panorama político del reino.


Segob crea comisión para el acceso a la verdad y justicia durante “La Guerra Sucia” - Efekto TV\nSegob crea comisión para el acceso a la verdad y justicia durante “La Guerra Sucia”\nLa Segob crea comisión para acceso a la verdad y justicia por violaciones graves a derechos humanos durante Guerra Sucia.\nLa Secretaría de Gobernación (SEGOB) anunció esta mañana que la “Comisión por el Acceso a la Verdad y el Esclarecimiento Histórico y Justicia a las Violaciones graves a los Derechos Humanos cometidos entre los años 1965-1990”, entró en vigor a partir de este jueves.\nUna vez que fue publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF); luego que el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, firmó el decreto para dicha finalidad, así lo dio a conocer la oficina del subsecretario de Derechos Humanos, Población y Migración de la Secretaría de Gobernación, Alejandro Encinas Rodríguez.\nLa comisión tiene como objetivo realizar las acciones que sean necesarias para el esclarecimiento de la verdad, el impulso a la justicia, la reparación integral y el derecho a la memoria, dentro de la competencia de la Administración Pública Federal (APF).\n“No basta solamente conocer la verdad, sino iniciar ante las autoridades ministeriales y judiciales todas las acciones que sean necesarias para que haya justicia”, resaltó.\nEsta comisión, dijo Encina Rodríguez; cuenta con cinco mecanismos en acuerdo entre el Presidente de México con los familiares de las víctimas y los sobrevivientes de la llamada “Guerra Sucia”; para que la misma avance en los siguientes ejes:\n1. Mecanismo para la verdad y el esclarecimiento histórico en el que se integran personas expertas independientes para realizar las indagatorias, acopio de información, acceso a los archivos de todas las dependencias, acceso a las instalaciones federales militares o civiles en búsqueda de la verdad.\n2. Comité para el impulso de la justicia encabezado por tres personas expertas independientes, entre ellas, Ángela María Buitrago Ruíz, integrante del Grupo Interdisciplinario de Expertos Independientes (GIEI).\n3. Plan especial de búsqueda, encabezado por la Comisión Nacional de Búsqueda (CNB) y el Sistema Nacional de Búsqueda de Personas.\n4. Plan especial de reparación y compensación, donde de manera integral se atenderá la reparación por el daño cometido a las víctimas.\n5. Acciones para la memoria y garantía de no repetición, a fin de dignificar la memoria de las víctimas.\nSe crea comisión para acceso a la verdad y justicia por violaciones graves a derechos humanos durante Guerra Sucia. https://t.co/evaYmPSWnG pic.twitter.com/iYL6tUsRR5\naccesoComisiónCREAduranteJusticiaLA GUERRA SUCIASEGOBverdad


El Club mantiene el liderato en la liga de hockey | CCVM\nEl Club mantiene el liderato en la liga de hockey\nTanto el equipo femenino como el masculino de hockey del Club han sumado dos nuevas victorias en la jornada 13 de sus respectivas ligas, con lo que se mantienen al frente de la clasificación del torneo doméstico.\nCLUB DE CAMPO, 2 - CLUB EGARA, 1\nTrabajado triunfo del Club en casa para mantenerse líderes. María López, desde el penalti córner, abrió el marcador en el primer cuarto, resultado que fue igualado en el siguiente parcial por Carola Salvatella, también desde el penalti. El luminoso no se movió hasta el periodo definitivo, cuando el equipo de Edu Aguilar apretó a sus rivales hasta que Candela Mejías consiguió vencer la resistencia visitante y sellar con su tanto un nuevo triunfo del Club, que se mantiene invicto en el campeonato.\nRS TENIS, 1 - CLUB DE CAMPO, 3\nTres nuevos puntos para el equipo de Pablo Usoz, que se mantiene líder en solitario. El primer tanto en Santander lo transformó Ignacio Abajo en el periodo inicial, pero, antes del descanso, Carlos Blanc firmó la igualada. Un empate que se mantuvo hasta los instantes finales del partido. Fue entonces, a menos de seis minutos para poner el cierre, cuando José Basterra, con su 13er. gol en la liga, devolvió la ventaja a los visitantes. En la siguiente acción ofensiva, John Kinder, de certero golpeo, sentenció el choque.\nResultados y clasificación Liga MGS


Trucos para ligar con mujeres nuevas instalaciones de lujo jacuzi\nSaberlo todo sobre los centros deportivos para mujeres\nTe ofrecemos todas las posibilidades, pero la decisión es tuya. Realiza tu excursión de buceo o snorkel directamente desde nuestro muelle. Un océano de diversión te espera. Disfruta también de una gran variedad de actividades que tenemos para ti y tu familia. Vive el paraíso, dentro y fuera del agua. Brinda con fríos cócteles bajo una palapa. Comparte una cena a la luz de las velas mientras el sol se oculta sobre el mar.\nJamás te olvides de llevar tu biquini, bikini… al spa. No hace falta que lo lleves puesto, porque todos los centros de este tipo disponen de vestuarios y baños para eficacia cambiarte de ropa tranquilamente y en intimidad. Por eso, mejor decantarse por bañadores de una sola pieza o bikinis bien sujetos y que ya hayas utilizado en otras ocasiones, o conjunto de top y culotte.\nBarter Login Contactos Twoo - Conocer familia nueva, trucos Twoo Chatear gratis citas mujeres en Sitio del rey, chatear para ligar gratis, chatear para saber gente, chatear para sitio pareja, chatear para twoo. Chatear gratis con familia de Arganda del Rey, Madrid, España. Contacta y chatea gratis con miles de solos y solas en Arganda del Rey, Madrid, España. Ecogología Arganda del Rey.\n¿Vas al spa? No te olvides de llevar esto\nEs un plan ideal para sorprender a tu pareja, celebrar una fecha exceptional para vosotros o, simplemente, daros un merecido capricho de vez en cuando. La ilusión, la creatividad, la brujería, la pasión y la complicidad. Por ejemplo, en un enclave privilegiado y relajante en plena naturaleza, podréis centraros el uno en el otro… miraros a los ojos, escucharos con atención y disfrutar juntos de la armisticio, la intimidad y la evasión absolute. Haz que no se lo espere El efecto sorpresa suele dar buen resultado para los enamorados o para un plan de fin de semana en pareja. Por ejemplo, puedes preparar una caja sorpresa y llevarla a escondidas a vuestro destino. Lo mejor para relajarse, eliminar el estrés, acallar la tensión corporal y aumentar el bienestar tanto físico como mental.\n10 hoteles todo incluido frente al mar\nEl aerobic tiene sus orígenes en el jazz-dance. Su esencia radica en albergar la forma física. Los hombres denial hacen deporte -salvo los homosexuales. A partir decon el aumento del tiempo libre, aumentan los gimnasios. Mucha familia que vive en las ciudades empieza a hacer deporte. Descubre la licitación de Superprof.\nPiropos para coquetear a un hombre quiero tu biberón todo mí\nConocer gente de Hermosillo Sonora tu zorrita morbosa sexo\nConocer chicas rockeras morenaza vanessa simpática\nDating Madrid Spain canaria sex mu implicada\nSitio de citas acarigua casado mArica sexo\nComo conocer personas japonesas gallega masajista en Galicia


Enfermedades que se pueden evitar con el lavado de manos ...- ¿Qué previene el lavado de manos ,Ya sabemos que el lavado de manos es una de las principales medidas de prevención de enfermedades infecciosas. Las campañas de sensibilización de higiene y los trabajos para hacer llegar el agua potable a todas las partes del mundo son las mayores tareas de salud pública que puede realizar cualquier institución, ya sea pública o privada.El lavado de las manosObtenga más información sobre cuándo y cómo lavarse las manos, la importancia de usar agua y jabón, y qué puede hacer si no cuenta con agua corriente limpia ni jabón. Ya sea que esté en su hogar, en el trabajo, viajando o que ya esté enfermo, infórmese sobre cómo la buena higiene de las manos puede protegerlos a usted, su familia y ...\nEn estos casos es imperante el lavado de manos con abundante agua y jabón, además se debe recomendar a los niños, no compartir sus objetos personales.. 2. Neumonía errante. Es una variante de la neumonía que aqueja principalmente a niños y adolescentes, es común en etapa escolar y se infesta a través del contacto con una persona contaminada. ...\nObtenga más información sobre cuándo y cómo lavarse las manos, la importancia de usar agua y jabón, y qué puede hacer si no cuenta con agua corriente limpia ni jabón. Ya sea que esté en su hogar, en el trabajo, viajando o que ya esté enfermo, infórmese sobre cómo la buena higiene de las manos puede protegerlos a usted, su familia y ...\npre：sueño de lavar la ropa a manonext：instrucciones del dispensador de lavado manual de harga\nenfermedades que el lavado de manos puede prevenir


3M y CONTE celebraron el I Encuentro de Técnicos Electricistas - A la Obra Maestros\nInicio / Agenda / 3M y CONTE celebraron el I Encuentro de Técnicos Electricistas\nMás de 200 asistentes al I encuentro técnico electricista, recibieron la certificación de uso eficaz y seguro de las soluciones eléctricas que ofrece 3M\nLa multinacional 3M reconocida por su capacidad de innovar y crear soluciones para la vida, la empresa y el hogar realizó el IEncuentro para técnicos Electricistas con el apoyo del Consejo Nacional de Técnicos Electricistas (CONTE).\nEl evento se llevó a cabo en el transcurso de la mañana del sábado 23 de septiembre en las instalaciones de 3M Colombia y contó con aproximadamente 300 asistentes entre ellos el Presidente de CONTE Onofre Jiménez y el Presidente de 3M Colombia, Karim Mansour.\nBajo el lema “Su día a día más eficiente y seguro con 3M” el encuentro giró en torno a la seguridad que las soluciones de 3M ofrecen en temas de cintas, conectores y guantes.\nAlvaro Zapata, Vicepresidente del Negocio de Eléctricos y Comunicaciones de 3M Colombia agrega que “para 3M estos encuentros refuerzan nuestro compromiso de promover una mejor calidad de vida para las personas, las empresas y los hogares a través de la seguridad. Este tipo de eventos con el apoyo de CONTE refuerzan nuestra conexión con los técnicos electricistas y esperamos que sea el primer encuentro de muchos.”\nEl evento concluyó con un show humorístico protagonizado por Carroloco de Sábados Felices.\nTags 3M colombia Electricista encuentro seguridad soluciones vida\nAnterior Cimientos de una construcción de vivienda\nSiguiente Venta de vivienda nueva crecerá 9,5% en 2018


Productos Soluciones en\nAsistencia técnica Innovación\nNuestra planta Instalaciones\nSustentabilidad Compromiso con\nSoluciones en productos químicos desde 1975.\nProveemos productos químicos para diversas aplicaciones industriales.\nSomos distribuidores de reconocidos productores a nivel mundial.\nDesarrollamos y formulamos soluciones a medida de nuestros clientes.\nAdhesivos, Selladores y Elastómeros\nCosmética, Farmacia y Productos veterinarios\nhace -309 dias\nCapacitación Propilenglicol USP/EP\nNos capacitamos en Buenas Prácticas de Manufactura (GMP) para las operaciones de recepción, almacenaje y fraccionamiento de Propilenglicol USP/EP con destino a industria alimenticia, farmacéutica y veterinaria. Los procedimientos operativos y la capacitación al personal estuvieron a cargo de profesionales Farmacéuticos que pudieron transmitirnos valiosas experiencias en el manejo de estos productos.\nhace -316 dias\nEn Alkanos seguimos reforzando nuestro compromiso con los clientes. Ya está en funcionamiento la nueva Sala Blanca habilitada por el ANMAT para el fraccionamiento de PROPILENGLICOL USP. Con estas nuevas instalaciones garantizamos un espacio libre de gérmenes y un ambiente controlado.\nhace -346 dias\nKaizen for Industrial Development Esta semana participamos de una charla, organizada por Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) y la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA), a cargo del Prof. Go Shimada de la Universidad de Meiji sobre el Método #Kaizen. Su objetivo es destinar recursos de forma organizada y colectiva para generar un movimiento de productividad en el país. La metodología Kaizen está basada en el control de procesos y su objetivo es eliminar ineficiencias en cada fase del proceso productivo.\nhace -394 dias\nEsta semana ALKANOS incorporó a su flota dos nuevas camionetas. Con esto se incrementa la cantidad de vehículos, brindando no sólo mejores condiciones laborales al personal sino también un mejor servicio a nuestros clientes. Consultá todos nuestros productos y servicios en nuestro sitio web.\nhace -498 dias\nFeria Interzum-Cologne 2019\nEstuvimos en la feria interzum-cologne 2019 en Colonia, Alemania, acompañando a Fecken - Kirfel GmbH & Co. KG en la presentación de las últimas novedades de soluciones para corte de espuma de poliuretano. En esta edición de la feria, destacamos la posibilidad de trabajar eficientemente series reducidas de corte con pantógrafo sin desperdiciar espuma ni bajar la productividad. Te invitamos a conocer más sobre estas avanzadas soluciones en corte de espuma. Thank you Fecken Kirfel for the invitation!\nhace -606 dias\nInnovaciones en PU\n¿Sabías que se puede producir poliol para espumas flexibles usando Dióxido de Carbono? Esta es una de las innovaciones que ya se están aplicando a escala industrial. En el futuro, se espera que existan plantas a nivel global basadas en esta tecnología. Hemos podido conocer algunas importantes innovaciones en PU gracias a los expertos en Espuma Flexible de Covestro en Leverkusen, Alemania.\nhace -611 dias\nEn febrero comenzamos la distribución de TDI a granel para el mercado argentino de espumas de poliuretano flexible.\n[li-company-updates limit='5' company='7137925']\nAguardamos tu consulta, nuestro equipo de profesionales está a tu disposición para asesorarte en lo que tu industria necesite.\nEl nombre es requerido. backspace\nAlgunos campos no estan correctamente completados. Por favor reviselos e intentelo nuevamente.\nVolver a enviar cached\nNuestro equipo se contactará con vos a la brevedad.\nMisión Visión Origen y Trayectoria Asistencia Técnica Nuestra Planta\nCalidad Cuidado del Medio Ambiente Seguridad de Productos\nLuis María Drago 2273 (B1852LHG)\n+54 11 2150-3675\n+54 11 3220-4725\nCopyright 2018 © Alkanos. Todos los derechos reservados\nCopyright 2018 © Alkanos. Todos los derechos reservados. Diseño y desarrollo Sagha Design Studio


COMO RECONOCER EL MARGEN DE GANANCIA PARA MI NEGOCIO -\nCOMO RECONOCER EL MARGEN DE GANANCIA PARA MI NEGOCIO\nEn algún momento de la vida de un negocio o empresa, el empresario esta abocado a tomar decisiones que pueden afectar directamente la operación y por ende, impactar en los resultados de las ventas de los productos. Para que este tome estas decisiones debe basarse en criterios objetivos, por eso el debe tener como respaldo de su decisión la información completa de todo lo que pasa en su negocio, ya que esto le brinda una perspectiva en detalle de lo que se debe potenciar, en aras de mejorar las utilidades.\nPero contar con la información es o lo un paso necesario para la toma de decisiones, existen otros apoyos que un emprendedor deberá tener en cuenta, y en este punto entra el concepto de margen de ganancia, puesto que este, indica con mayor exactitud el nivel eficiencia de un negocio.\nCómo definir el concepto de margen de ganancia\nEn términos conceptuales, el margen de ganancia es el indicador del nivel de utilidades que genera un producto gracias a las ventas de este en el mercado. En términos prácticos podríamos indicar que el margen de ganancia es un indicador porcentual, resultado de la diferencia entre los ingresos obtenidos gracias a las ventas y los costos generales. Como el resultado es un valor porcentual, la aspiración de todo empresario es que este sea alto ya que esto indica un mejor rendimiento.\nPorqué es importante conocer el margen de ganancia?\nBásicamente es importante poder conocer el margen de ganancia porque este nos muestra la rentabilidad de un producto, pero también hay otro aspecto importante y es que el empresario busca siempre mejorar su curve de crecimiento a nivel de sus resultados, el margen de ganancia bien calculado nos permite identificar si esta curva es ascendente, y también nos permite visualizar el ritmo de crecimiento, que en todo caso, es información que le ayuda al empresario a tomar decisiones a futuro.\nQué funcionalidad tiene conocer el margen de ganancia de mi negocio?\nPara poder tomar decisiones que potencien el desarrollo de un negocio, es necesario contar con información que las respalde, por esta razón, el margen de ganancia no es una simple cifra, por eso hablamos de indicador también es este artículo, porque nos muestra las posibilidades que tenemos a la hora de proyectar etapas de crecimiento para el negocio. Adicionalmente, podemos utilizar esta información para optimizar mucho mas los procesos de producción, podemos atraer inversionistas etc.\nSe puede aumentar los márgenes de ganancia?\nSiempre es posible aumentar los márgenes de ganancia de un producto, esto lo podemos realizar a través dos acciones concretas, por un lado a través de acciones que incrementen los volúmenes de vetas de un producto, manteniendo los mismos costos, o reduciendo los costos sin que esto disminuya los volúmenes de ventas. En esencia ambas opciones pueden dejarnos similares resultados, es la decisión objetiva del empresario la que puede determinar que rumbo tomar, en aras de lograr un crecimiento continuo de su negocio.\nDefiniendo nuestro mercado objetivo desde el comienzo\nCOMO TRABAJAR EL INVENTARIO EN UNA TIENDA ONLINE\nDEFINAMOS EL CONCEPTO DE CUENTAS POR PAGAR\nCopyright 2018 ashleyshivelyphotography.com | Politicas de Privacidad


Santiago Cruz nominado al Latin Grammy - Boom On Line\nEn la categoría Mejor Álbum Cantautor\nPosted On septiembre 27, 2017 0 Comment\nLa Academia Latina De La Grabación dio a conocer el día de hoy los nominados a la décimo octava entrega anual de los premios Latin Grammy, en donde Santiago Cruz recibió una nominación en la anhelada categoría de Mejor Álbum Cantautor por “Trenes, Aviones y Viajes Interplanetarios”.\nEste reconocimiento de la Academia, se convierte en el cuarto álbum consecutivo de Santiago Cruz en recibir nominaciones al Latin Grammy.\nFeliz y orgullos por esta nominación, mi cuarto álbum consecutivo que es considerado por la Academia con una nominación. ¡Gracias a todos los que hicieron parte de este disco!” -Santiago Cruz\nEl pasado mes de octubre, el cantautor colombiano, presentó su sexto material discográfico titulado, “Trenes, Aviones y Viajes Interplanetarios”. Grabado en un estudio antiguo de Botafogo, Brasil con músicos locales. La producción contó con el apoyo de Sebastián Yepes, George Noriega, y Juan Pablo Vega, entre otros. A la fecha, tres sencillos se han desprendido de este proyecto: “Vida de Mis Vidas”, “Contar Hasta 3 (O Hasta 10)” y “Como Si Nada”.\nLa ceremonia de premiación se llevará a cabo el próximo jueves 16 de noviembre en el MGM Grand Garden Arena de la ciudad de Las Vegas y será transmitida en vivo por la cadena Univisión.\nTOPICS Academia Latina de la GrabaciónAviones y Viajes InterplanetariosColombiaLatin GRAMMYMejor Álbum CantautorSantiago CruzTrenes\nAnterior: Andrés Torres y Mauricio Rengifo recibieron nominación al Latin Grammy\nSiguiente: Majida Issa recibe su primera nominación al Latin Grammy


OS X Mountain Lion disponible hoy en Mac App Store\nApple, lanzamientos, Mac, Mac App Store, Popular\nAlex Jul 25, 2012, 10:43 am Jul 25, 2012 0\nOS X Mountain Lion estará disponible hoy en el Mac App Store por 15,99€ … la actualización más esperada de este año para equipos Mac de Apple y que integra mejor que nunca los servicios de iCloud. Hemos podido probar la versión Golden Master y tenemos muy buenas impresiones sobre esta actualización que además añade una mejor estabilidad y rendimiento en la gama de ordenadores de Apple.\nLa actualización como decimos aparecerá en algún momento del día de hoy en la tienda de aplicaciones de Mac (Mac App Store) y se podrá actualizar desde cualquier mac con Lion instalado. Aquí puedes ver la lista de equipos compatibles y también la lista de aplicaciones que se podrán seguir usando nada más actualizar.\nComo hemos hablado en otras ocasiones la principal novedad en un Centro de notificaciones al estilo de iOS que permite recibir alertas de Recordatorios y Notas, 2 nuevas aplicaciones de Mac que se sincronizarán a la perfección con el iPhone, iPod Touch y iPad gracias al servicio de iCloud. También se añade esta sincronización con las notas de TextEdit.\nAlgo de lo que hace gala Apple es que con esta actualización cualquier cosa que hagas en tu Mac se verá reflejado en el iPhone, gracias al servicio de sincronización de iCloud, como tus correos, calendarios, contactos, recordatorios, documentos, notas y mucho más …\nMensajes hará su aparición en esta versión de mac, esta aplicación permite ya sí conectar con el iPhone, iPod Touch y iPad con iOS 5 o posterior para enviar mensajes, imágenes y cualquier enlace fácilmente.\nPower Nap es una nueva característica reservada para el Macbook Air con almacenamiento flash y que permitirá a aplicaciones como Time Machine seguir trabajando de noche, mientras no se utilice el equipo.\nUn nuevo menú o botón de Compartir aparece en las aplicaciones que permitan enviar el contenido a twitter por ejemplo y serán tan fácil como pulsar en el botón para enviarlo a las redes sociales. Por cierto que Facebook será también integrado en otoño según Apple, junto con el lanzamiento de iOS 6\nTwitter, Airplay y Game Center han sido integrados en esta nueva versión de OS X, el centro de juegos de Apple ahora también disponible en Mac, desde donde puedes conectarte con tu ID de Apple y encontrar amigos para jugar una partida.\nEstas son algunas de las novedades en OS X Mountain Lion y recuerda que estará disponible en Mac App Store a partir de hoy mismo.\nAppleDescargarMac App StoreOS X Mountain Lion\nPrevious ArticleLista de aplicaciones compatibles con OS X Mountain Lion [RoaringApps]Next ArticleApple anuncia los resultados financieros del Q3 2012


Canal Extremadura se incorpora a la teleoperadora R\nTVSateliteNET 2 abril, 2019\nUna nueva incorporación en la televisión R. Se trata de Canal Extremadura, de la que ya disfrutamos hace años y que ahora vuelve. Está disponible dentro de cualquier paquete de televisión. De momento está en Galicia, en el dial 130, pero ya se está trabajando para tenerlo en breve en León.\nAdemás de programas informativos, de deportes y sobre el tempo, ofrece el magacine A esta hora.\nPor la mañana, los más pequeños cuentan con dibujos animados, mientras que los mayores tienen documentales (Historia de Extremadura, El lince con botas 3.0 o Made in Extremadura), programas relacionadas con el mundo taurino (Tierra de toros y ferias taurinas) o con la caza (Entre hilos y anzuelos y Cazadores de lances).\nNo falta el cine ni tampoco los programas dedicados al folclore de la región, uno de los más antiguos, ricos y diversos de España (Lo que rondaré morena) o bien a su gastronomía y productos tradicionales (Eternamente bueno).\nSobre Canal Extremadura\nSe trata de un canal autonómico de la comunidad de Extremadura. Uno de los objetivos de esta televisión es ofrecer un “servicio público y con la transparencia como principio vertebrador”, buscando “la promoción de la cohesión social y la defensa de los intereses comunes” de la región.


IndigoBe Madagascar | Esencias del Sur\nINICIO > Viajes a medida > Clásicos > Esencias del Sur\nEste + Sur\nLo que uno no debe perderse de la isla continente en un primer viaje. Las húmedas selvas de Andasibe, hábitat del Indri Indri, las ciudades coloniales e históricas del RN7, los bosques de bambú de Ranomafana, los lémures maki catta en la Reserva de Anja, los paisajes sin igual de Isalo, el bosque de transición de Zombitse, terminando nuestro viaje en las playas de Ifaty, tierra de los pescadores de la etnia vezo.\nEl Parque Nacional de Mantadia y su espectacular bosque primario\nLas playas de Ifaty, cuya barrera de coral ha sido declara Reserva de la Biosfera por UNESCO\nLa ciudadela real de Ambohimanga\nDía 2 Antananarivo (excursión a Ambohimanga)\nDía 3 Antananarivo - Reserva de Peyrieras - Parque Nacional de Andasibe - Mantadia\nDía 6 Antsirabe - Ambositra - Parque Nacional de Ranomafana\nDía 7 Parque Nacional de Ranomafana - Sahambavy o Fianarantsoa\nDía 8 Sahambavy o Fianarantsoa - Ambalavao - Reserva de Anja-Isalo\nDía 9 Trekking Parque Nacional del Isalo\nDía 11 Isalo - Parque Nacional de Zombitse - Ifaty / Madiorano / Salary / Ankasy (norte de Tulear) o Anakao (sur de Tulear)\nDía 12 Estancia en la playa\nDía 13 Regreso a Tulear - Vuelo a Antananarivo - Vuelo internacional\nDÍA 2: ANTANANARIVO (Excursión a Ambohimanga)\nLlegada al aeropuerto de la capital malgache, trámites fronterizos y recepción por parte del guía de Indigo Be. Visita de la ciudadela real de Ambohimanga, la colina azul, declarada por UNESCO Patrimonio de la Humanidad, y que alberga una muralla construida utilizando únicamente cáscaras de huevo, y que es un monumento único en el mundo. También podremos ver algunos palacios de las monarquías merinas que unificaron la isla en los siglos XVIII y XIX. Tras el almuerzo libre, visita de las ruinas del Palacio de la Reina y del mercado de artesanía de La Digue. Instalación en el hotel, situado en el centro de la capital.\nEtapa: 18 km ± 1h\nDesayuno y traslado hasta la Reserva de Peyrieras, donde podremos observar camaleones, ranas, murciélagos, la mariposa Cometa, el famoso Uroplatus y otros reptiles y anfibios en cautividad. Visita del mercado de Moramanga, almuerzo libre. Por la tarde llegada a los bosques de Eulophiella. Visita nocturna a pie de la Reserva Privada donde podremos ver especies de fauna nocturna.\nDÍA 5: ANDASIBE - BEHENJY - ANTSIRABE\nDÍA 6: ANTSIRABE - AMBOSITRA - PARQUE NACIONAL DE RANOMAFANA\nDesayuno y tour en Pousse-Pousse (similares a los rickshaws de India) para recorrer el centro histórico de esta ciudad de otro tiempo. Visita del Atsena Kely (pequeño mercado) la Catedral, estación de tren, así como los innumerables edificios de la época colonial francesa. Tras la visita, salida hacia la capital de la artesanía malgache, Ambositra. Visita libre de las tiendas de marquetería y seda. Almuerzo libre. Por la tarde, llegada al Parque Nacional de Ranomafana, y breve visita nocturna a pie en los alrededores de este parque para observar especies de fauna endémica nocturnas (las visitas en el interior del parque están prohibidas).\nEtapa: 230 km ± 5h Vehículo\nDÍA 7: PARQUE NACIONAL DE RANOMAFANA - SAHAMBAVY O FIANARANTSOA\nDesayuno y visita a pie temprano del Parque Nacional de Ranomafana, donde realizaremos un trekking de ± 3 horas de duración. Tras el almuerzo (no incluido), visita de la Reserva de Vohiparara en un trekking fácil de ± 2h, y visita panorámica de la cascada sobre el río Namorona. Continuación hasta las plantaciones de té de Sahambavy y su agradable lago.\nEtapa: 60 km ± 2h Vehículo\nDÍA 8: SAHAMBAVY O FIANARANTSOA - AMBALAVAO - RESERVA DE ANJA - ISALO\nDesayuno y salida hacia Ranohira. Visita de la “ciudad vieja” de Fianarantsoa. Continuación hasta la población de Ambalavao, donde visitaremos la fábrica de papel antemoro y la Reserva Natural de Anjà, donde veremos lémures de la especie maki catta con facilidad, así como camaleones y tumbas betsileo-Sur (trekking aprox. 01:30h). Almuerzo libre y continuación hasta el Parque Nacional de Isalo.\nDÍA 9: TREKKING PARQUE NACIONAL DEL ISALO\nA pie: 5h\nVisita de la región conocida como Malazo, donde veremos un impresionante paisaje distinto al del día anterior y terminaremos nuestro paseo en la piscina natural donde podremos tomar un baño. Regreso al hotel.\nDÍA 11: ISALO - PARQUE NACIONAL DE ZOMBITSE - IFATY/MADIORANO/SALARY/ANKASY (Norte de Tulear) O ANAKAO (Sur de Tulear)\nDesayuno y ruta hacia el sur observando por el camino las famosas tumbas Mahafaly – tumbas de piedra con estelas funerarias esculpidas o con pinturas de animales, parejas, escenas de la vida cotidiana… Están casi siempre cubiertas de cráneos y cuernos de cebúes – y pudiendo fotografiar los primeros baobab del sur malgache antes de Sakaraha. Visitaremos también el Parque Nacional de Zombitse, donde realizaremos un sencillo trekking de unas 2 horas de duración en el que podremos ver lémures de la especie Sifaka (Propithecus Verreauxi) , así como camaleones y baobabs de la especie Adansonia Za. Llegada a Tulear y visita del mercado de conchas, almuerzo libre. Por la tarde traslado a las playas elegidas.\nEtapa: 250 km ± 5h Vehículo\nA pie: 2h\nDÍA 12: ESTANCIA EN LA PLAYA\nDía libre dedicado a disfrutar de las playas, practicar deportes acuáticos o simplemente descansar.\nDÍA 13: REGRESO A TULEAR - ANTANANARIVO - VUELO INTERNACIONAL\nDesayuno y traslado hasta Tulear, transfer al aeropuerto y vuelo interior destino Antananarivo. Llegada a la capital y conexión con el vuelo internacional.\nSalary, Costa Oeste\nSituado en la bahía de Salary a 3 horas de pista de Ifaty encontramos este pequeño rincón de paraíso, en una de las mejores playas de Madagascar. Dispone de 12 bungalows y 1 Villa familiar equipados con cama con mosquitera, baño con ducha y terraza privada. Buen restaurante a base de pescados y bar. Entre sus servicios disponen de centro de buceo, snorkel, quads…\nAnkasy, Costa Oeste\nSin duda una de las mejores playas de Madagascar, aguas turquesas y kilómetros de arenas blancas, una de las zonas de más difícil acceso y mejor preservadas de la costa Suroeste. Sólo 5 bungalows todos frente al mar, bien equipados con gran salón-bar, dormitorio con cama Queen size con mosquitera, baño con ducha, caja fuerte, equipo de música y terraza chill-out privada. Restaurante, bar y actividades marinas y terrestres.\nRégimen en AD (Alojamiento y desayuno) durante todo el viaje.\nVisado (20€) + Tasa de Entrada al país 10€\nPodemos tramitar nuestro visado a la llegada al Aeropuerto de Ivato en Antananarivo (siempre y cuando se posea billete de avión de regreso a Europa).\nPara estancias de un máximo 30 días deberemos abonar 20€. Se necesita el pasaporte en vigor con una validez mínima de 6 meses (fecha de salida del país). NO son necesarias fotografías. En el avión os entregarán un impreso para rellenar. También deberemos abonar una tasa de entrada al país de 10 €.\nLa paridad entre el Euro y el Ariary varía constantemente. 1Euro = 3.400 Ariary (Abril 2016)\nPara llamar a Madagascar: 00 261 (indicativo regional) + (número) Ejemplo Agencia de IndigoBe en Antananarivo: 00 261 (20) 22 439 09\nNo aconsejamos NUNCA traer ni caramelos, ni bolígrafos, ni camisetas, ni medicinas, ni regalos de ningún tipo para repartir indiscriminadamente entre la población local. Si deseáis realizar alguna pequeña acción en algún poblado concreto (nunca en las ciudades), siempre es mejor comprar alguna cosa (cuadernos, lapiceros, etc) en algún pequeño mercado local y entregarlo directamente a los niños de una escuela ante sus profesores. Todo eso lo podéis coordinar (si el programa de vuestro circuito lo permite) con vuestro guía de Indigo Be o si preferís sea entregado al Padre Pedro de la Asociación Akamasoa, entregarlo en la agencia.\nColaboración con entidades como la Asociación Akamasoa (Padre Pedro) donde distribuimos materiales aportados por nuestros viajeros: ropa, medicamentos, material escolar etc...\nMADAGASCAR, 2016 Petit Futé (en francés)\nRESCATE EN MADAGASCAR Gerald Durell. Biblioteca Durell. Alianza Editorial


Pues este colgante lo hice con botellas de plástico y papel metalizado de cigarrillos ;)\nPusimos varios en el cumple de una amiga, con un poco de buena voluntad se le pone onda a cualquier cosa no?\nEsta cinta, como verán, se enrrolla sola sobre sí misma. Si mezclamos tres o cuatro de ellas formamos una esfera de polipropileno. La sujetamos con otra tira del material entretejiendo las diferentes porciones y dejando un extremo suelto que se pueda anudar a algo que lo deje suspendido.\nLuego adorné con unas florcitas de papel metalizado, como las que hice en otro post, y cogué de la pared:\nSi la fiesta es infantil pueden usar botellas de colores, como azul o verde.\nEsta está hecha con envases de soda, pero sin adornos:


Formulación y Evaluación de Proyectos by Juan Carlos Ferná... 40784 views\nFormulación y Evaluación de Proyectos by nassir 130177 views\nTamaño y Localización de proyecto by Manuel Enrique Ja... 52806 views\n6. gestión del costo del proyecto by Janoé Antonio Gon... 896 views\n1.4 Análisis y Diseño de Sistemas by Linda Masias 4969 views\nIntroducción a la Dirección de Proy... by Pablo Diaz 1825 views\nevaluacion basica de proyecto\nRichard Mauricio Reyna , ingeniero mecatronico at Chimu agropecuaria s.a.\nFabian Ibarra at Gc Services\nJanet Flores at National University of Callao\n1. Preparación y evaluación de proyectos Febrero 2007 Profesor: Eduardo Carrasco\n2. EL ESTUDIO DE PROYECTOS

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema

Surge como respuesta a una idea que busca la solución de un problema ( Reemplazo de tecnología obsoleta) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio.

Permite asignar el forma racional recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente.

Preparación del proyecto y evaluación: Es un estudio de preinversión

\n3. EL ESTUDIO DE PROYECTOS

Causas del fracaso: Cambios en la política, la economía, etc.

Reduce la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión.

La toma de decisiones asociada a un proyecto

La adopción de decisiones exige disponer de un número grande de antecedentes que permitan que esta se efectúe inteligentemente.

Estas decisiones deben estar cimentadas en antecedentes básicos concretos.

\n4. Tipología de Proyectos Según Objeto o finalidad del estudio ( De acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación) A) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto. Del total de la inversión, independiente de donde vengan los fondos. B) Estudios para medir rentabilidad de recursos propios invertidos en el proyecto. C) Estudios para medir la capacidad del proyecto, para enfrentar los compromisos de pagos. Se debe diferenciar la rentabilidad del proyecto con la rentabilidad del inversionista.\n5.

Según la finalidad o el objeto de la inversión.

A) Proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas

B) Proyectos que buscan evaluar un cambio o mejora o modernización de una empresa existente

Evaluación de proyectos

Se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos que se asocian a un proyecto.

Se debe considerar un horizonte de proyección. 10 años

Tipología de proyectos\n6.

Evaluación de proyectos

El resultado de los proyectos varia o puede variar dependiendo de las proyecciones y expectativas de cada evaluador.

La correcta valoración de los beneficios esperados permitirá definir en forma satisfactoria el criterio de evaluación que sea más adecuado.

Hay que tener claro cual es el objetivo que se persigue para elegir correctamente el criterio de evaluación. El marco económico de un país puede determinar estos criterios.

\n7. Los proyectos en la Planificación del desarrollo Al evaluar un proyecto se espera determinar que efectos producirá en el futuro, para aprovechar estas oportunidades. Un criterio para decidir que debo hacer hoy, se refiere a si esta acción de hoy será eficaz, mañana para mi. Explorar e indagar sobre el futuro ayuda a decidir anticipadamente en forma más eficaz. El mañana incierto depende de un montón de factores que se deben intentar proyectar.\n8. Los proyectos en la Planificación del desarrollo La Planificación además debe preveer el comportamiento de los distintos componentes de la sociedad. Los planes de desarrollo promueven y procuran el desarrollo económico y social. Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el interior de un sistema económico para una forma de organización social y para una determinada estructura política en un horizonte de tiempo determinado.\n9. Los proyectos en la Planificación del desarrollo Los enfoques más modernos del desarrollo asignan a la cantidad y la calidad de las inversiones un papel fundamental en el crecimiento de los países y esto se logra ampliando la inversión e incrementando la rentabilidad de los proyectos El estudio de los proyectos como un proceso 1.Estudio de mercado, 2. Estudio Técnico, 3.Estudio Legal, 4. Estudio Organizacional, 5. Estudio de impacto ambiental, 6. Estudio Financiero\n10. A) formulación y preparación: Estudio de Mercado Estudio técnico estudio legal estudio organizacional impacto ambiental B) La evaluación Van Tir Recopila información Sintetiza en términos monetarios la información Flujo de caja Determina la rentabilidad de la inversión\n11. El estudio técnico del proyecto

Cuantifica el monto de la inversión y los costos de

operación

Se define la función de producción que optimiza

el empleo de los recursos disponibles en la

producción del BB o SS del proyecto.

Determina el tamaño óptimo del proyecto

Determina la localización. Cercanía de las fuentes

de materias primas, del mercado consumidor .

\n12. El estudio técnico del proyecto

Especifica las necesidades de mano de

obra, costos

de mantenimiento y reparaciones.

Costo de reposición de equipos

Se decide el proceso productivo.

\n13. El estudio de Mercado

Se define la cuantía de la demanda a

través de

una Investigación de mercado.

Se definen los ingresos de operación

Se determina la estrategia publicitaria

El precio de introducción

La competencia y las ofertas del mercado

y del proyecto

actuales y proyectadas.

La comercialización del producto y servicio generado

por el proyecto

\n14. El estudio de Mercado

Los proveedores y la disponibilidad y precio de los

insumos.

Se debe definir demanda global y aquella parte

que podrá captar el proyecto.

De la competencia: Estrategias de precio, canales

de distribución, marca, estrategia publicitaria,

inversiones en creación de imagen, calidad del producto,

estilos de venta, servicios complementarios.

Análisis del Sector Industrial. MDO Proveedor, insumos

\n15. El estudio Organizacional

Estructura organizativa que más se adapte a los

requerimientos de su posterior operación.

Conocer esta estructura es necesario para definir

las necesidades de personal calificado para la gestión.

Inversión en oficinas y equipamiento, según personal

Los procedimientos contables

Adquisiciones, Crédito y Cobranzas

\n16. El Estudio legal

Constitución legal de la empresa que llevará a

cabo el proyecto.

Puede restringir la localización y obligar a mayores

costos de transporte.

Puede otorgar Franquicias para incentivar el

desarrollo de determinadas zonas.

Aspecto tributarios, permisos patentes

\n17. El Estudio del Impacto Ambiental

La empresa puede pertenecer a un Sector Industrial

con mala imagen ambiental, lo que haría esperar

mayores costos y menos competitividad por tener

que cumplir con normas ambientales más estrictas

Métodos para cuantificar los beneficios y costos

ambientales.........

\n18. El Estudio del Impacto Ambiental Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales. A) Método de valorización Contingente. Busca determinar la disposición a pagar de las personas por los beneficios que se espera produzca el proyecto ( Por ver las aguas de un lago descontaminadas). B) El Método de Costos Evitado. Considera que el costo asociado a una externalidad debe ser asumido por el proyecto que lo ocasiona. Se incorporan dentro de los costos, el gasto de subsanar el daño causado .\n19. El Estudio del Impacto Ambiental Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales. C) El método de Precios Edónicos. Busca determinar todos los atributos de un bien que podrían explicar el precio que las personas estarían dispuestas a pagar por el. El precio refleja la calidad del ambiente que se verá afectado por el proyecto. Ej. Al pavimentar una calle de tierra, las viviendas de esa calle suben de precio. Costos para cumplir con las normas de control y emisión de gases o contaminación de aguas.\n20. El Estudio Financiero

Ordena y sistematiza la información de carácter

monetario. Flujo de caja

Determina rentabilidades

Monto a invertir en capital de trabajo y valor de desecho

del proyecto

Calendario de inversiones y reinversiones, correspon

diente a la etapa previa a la puesta en marcha y

durante la operación

\n21. Estructura Económica del Mercado

El comportamiento futuro de los factores económicos de

un proyecto es afectado fuertemente por la estructura

actual y esperada del mercado

La Investigación de Mercado pretende entregar información

histórica y actual acerca del comportamiento de consumidores,

proveedores, competidores, canales de distribución, etc.

La idea es determinar el comportamiento futuro de la demanda. Qué

variables modificarán la demanda del proyecto.

Se debe determinar la Elasticidad Precio de la demanda. Inelástica,

elástica, unitaria.

Hay que diferenciar entre cambios en la cantidad demandada y cambios

en la demanda.

\n22. Estructura Económica del Mercado

El análisis debe intentar predecir los posibles cambios regulares en los

gustos de los consumidores del bien y la elasticidad de la demanda del bien

Bienes Normales . Aumenta el ingreso, aumenta la cantidad consumida

Bienes Inferiores. Aumenta el ingreso, disminuye la cantidad consumida

Bienes sustitutos

Bienes complementarios

\n23. Estructura Económica del Mercado

LA OFERTA

Se pretende mostrar el efecto que tendrá el precio sobre la cantidad ofrecida

Cambios en la Oferta. El valor de los insumos, la tecnología ( Disminución

de los costos de producción), clima, valor de los bienes relacionados

o sustitutos.

La empresa estará utilizando una combinación óptima de factores cuando el

aumento de la producción, generado por cada peso gastado en recontratar

factores adicionales, sea igual para todos ellos.

La cantidad óptima de producción será aquella que eleve al máximo

el ingreso neto de la empresa. Éste se producirá en el punto en que el ingreso

recibido por la venta de la última unidad producida será igual al costo

adicional de esa última unidad.

\n24. El proyecto debe desarrollarse bajo la siguiente secuencia: Idea Preinversión Inversión Operación\n25. Idea Etapa en que se intenta identificar problemas que pueden resolverse y oportunidades de negocios que pueden aprovecharse o diferentes formas de solucionar un problema. Representa la realización de un diagnóstico que identifica distintas guías de solución\n26. Preinversión contiene estudios de: 1. Perfil 2. Prefactibilidad 3. Factibilidad\n27. Preinversión Perfil: estudio inicial se intenta proyectar qué pasaría en el futuro si no se pone en marcha el proyecto antes de decidir si conviene o no su implementación. Se busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una idea antes de que se destinen recursos\n28. Preinversión Prefactibilidad profundiza la investigación. se basa en información de fuentes secundarias. define con cierta aproximación las variables principales referidas al mercado, alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas.\n29. Preinversión Factibilidad se consiguen antecedentes precisos de fuentes primarias de información. Se optimizan todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de tipo económico como el tamaño, la tecnología o la localización.\n30. EL ESTUDIO DE MERCADO

Se refiere a la detección de las necesidades del consumidor con el

objetivo de ofrecer productos con valor agregado y teniendo un precio

justo.

Se realiza a través de una Investigación de Mercado. Investigaciones

Exploratorias, Cualitativas y Concluyentes.

Investigación para determinar grado de satisfacción de los consumidores

con respecto a productos o servicios que la empresa esté ofreciendo.

Investigación para determinar la efectividad de una campaña

publicitaria.

Estudio de mercado para determinar la magnitud de la demanda que

podría esperarse y conocer la composición, característica, ubicación de

los potenciales consumidores.

\n31. EL ESTUDIO DE MERCADO El Mercado del proyecto Está compuesto por los siguientes agentes: Mercado Proveedor . Muchos proyectos tienen una dependencia extrema de la calidad, cantidad, oportunidad de recepción y costos de los materiales. Deben estudiarse todas las alternativas de obtención de materias primas, sus costos, condiciones de compra, sustitutos, perecibilidad, necesidad de infraestructura especial para su bedegaje, etc Disponibilidad de recursos. Precios del proveedor, condiciones de pago, políticas de crédito y de descuento.\n32. EL ESTUDIO DE MERCADO El Mercado del proyecto Mercado Competidor. Competidores directos. Empresas que elaboran productos similares a los del proyecto. Precios, facilidades de pago, calidad del producto, canales de distribución, estrategia publicitaria, etc. Mercado Distribuidor . Sistema que garantiza la entrega oportuna de los productos al consumidor. Especial cuidado con los productos perecederos ( El retraso más mínimo puede ocasionar pérdidas).\n33. EL ESTUDIO DE MERCADO El Mercado del proyecto Mercado Consumidor. Hábitos y motivaciones de compra para definir el consumo real. Mercado Externo . Se recurre a fuentes externas de abastecimiento de materias primas. Demoras en la recepción de las materias primas. Tipo de cambio y Política Arancelaria suben y dejan de hacer conveniente la exportación.\n34. EL ESTUDIO DE MERCADO

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

Es la reunión de antecedentes para determinar la cuantía del Flujo

de Caja.

Con el estudio se puede determinar el valor de la promoción del

producto.

Determinación del número de locales de venta al público.

Condiciones de pago de la distribución de los productos ( Mercado

Distribuidor)

Analizar el entorno en el cual se mueve cada uno de los mercados

para definir la Estrategia Comercial más adecuada a la realidad.

\n35. EL ESTUDIO DE MERCADO ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO A) Análisis histórico del mercado B) Análisis de situación vigente C) Análisis de situación proyectada\n36. EL ESTUDIO DE MERCADO

ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO

A) Análisis histórico del mercado

Reúne información de carácter estadístico y proyecta situación a futuro

Evalúa el resultado de algunas decisiones tomadas por otros agentes

del mercado para identificar los efectos positivos o negativos que se

lograrán ( La experiencia de otros puede evitar cometer los mismos

errores).

Sirve para conocer la participación que han tenido las empresas en

el mercado.

Las características y evolución de la oferta de productos similares

y sustitutos.

\n37. EL ESTUDIO DE MERCADO

ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO

B) Estudio de situación vigente.

Investigación de Mercado, Análisis del Sector Industrial de Michael Porter

FODA de la empresa

C) Estudio de la situación futura.

En la situación proyectada se compara la situación futura, sin el proyecto,

y luego, con la participación de el; para luego concluir con la nueva

definición del mercado.

A través de técnicas de proyección. Pronósticos Visionarios ( Vendedores

opinan), Consenso de Panel ( Expertos de la empresa), Correlación.

\n38. EL ESTUDIO DE MERCADO

ESTRATEGIA COMERCIAL

Deberá basarse en el MIX Comercial 4P

Una de las variables más importantes en la composición del

Flujo de Caja, es el comportamiento esperado en las ventas.

El Ciclo de Vida ayuda a identificar parte del comportamiento esperado

El envase del producto

El tamaño

El precio. Es decisivo en la rentabilidad del proyecto

Condiciones de crédito

Promoción, Publicidad, Propaganda, Publícity, Merchandising

Se debe hacer un análisis del ambiente. Economía, Sociedad,

Tecnología, Política, aspectos legales, etc.

\n39. EL ESTUDIO TECNICO Antecedentes Económicos

Debe llegar a determinar la Función de Producción óptima para la

utilización eficiente y efectiva para los recursos disponibles para

la producción del BB o SS dado

Necesidades de equipo y maquinarias

Determinación de la disposición de la Planta ( Layout )

Estudios de requerimiento de personal, como costo de un factor

productivo.

Costos de operación y mano de obra

Localización del proyecto

\n40. EL ESTUDIO TECNICO Proceso de Producción A) Proceso Productivo según el flujo. Proceso en serie por pedido o por proyectos . En serie : Cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado. Por pedido : La producción es flexible en cuanto a mano de obra y equipos ( Se adaptan a las características del pedido). Este proceso afectará a los flujos económicos porque se requiere personal especializado y por las mayores existencias que será preciso mantener.\n41. EL ESTUDIO TECNICO Proceso de Producción

A) Proceso productivo según el tipo de producto

Extractivo

De Servicio

De transporte

Efectos económicos de la Ingeniería

El proceso productivo y la tecnología que se elija influirá en la

cuantía de las inversiones, costos e ingresos del proyecto.

Si el equipo se obtiene a través del arrendamiento, no influirá

en la inversión, sino que en los costos

La relación entre costos de operación e inversión será mayor mientras

menos intensiva en capital sea la tecnología

Hay ingresos que pueden obtenerse usando la capacidad ociosa

para arrendarla ( las bodegas) para otros productos.

\n42. EL ESTUDIO TECNICO

Economías de Escala

Para medir nuestra capacidad de competencia debemos estimar

el costo de fabricación en distintos niveles de la capacidad de

producción.

Los costos más relevantes son: Materia prima, mano de obra,

mantenimiento, gastos fabriles ( energía,combustible).

Masa Critica Técnica: Es la relación entre los gastos fabriles

en general con la capacidad de producción y la inversión. Costo

unitario de fabricación-capacidad de planta.

A mayor capacidad de planta, mayor aumento de la inversión y

menos costos de producción unitarios.

\n43. EL ESTUDIO TECNICO Economías de Escala p1 p2 c1 c2 Capacidad Costo unitario de producción c1 c2 I I Costo total del equipo ( inversi ón) Capacidad Costo de adquisición de equipo A mayor capacidad, menor costo unitario de producción y menor precio A mayor capacidad, mayor inversión\n44.

El modelo de Longe para determinar la capacidad óptima

productiva.

Supone que existe una relación funcional entre el monto de

la inversión y la capacidad productiva del proyecto

A bajos costos de operación corresponde una alta inversión

inicial. Esto porque el mayor uso de un factor permite una

menor inversión en otro factor.

Costo de operación unitario Punto de mínimo costo de la función de Costo Total Punto de costo mínimo de la función de Costo Total I°c Inversión Inversión c1 óptimo Costo unitario A mayor inversión, menor costo unitario\n45.

El costo total alcanza el mínimo cuando el incremento de la

inversión inicial sea igual a la suma descontada de los costos de

operación que esa mayor inversión permite ahorrar.

De existir flexibilidad de adaptación de la tecnología a distintas

condiciones de procesamiento de materias primas.

Debe existir la capacidad de expansión o contracción de los

niveles de producción frente a estacionalidades en el proceso o

a la inestabilidad del flujo de abastecimiento de materias primas.

\n46.

INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO

Son todas las inversiones que permiten la operación normal de la

Planta de la empresa creada por el proyecto ( maquinarias, herramientas,

vehículos, mobiliarios,etc). Se efectúa a través de un balance de

maquinarias.

VALORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS

Consiste en cuantificar estas inversiones

Construcción de edificios, oficinas o salas de venta, construcción

de caminos.

Se utilizan los costos por metros cuadrados de construcción en

prefactivilidad

\n47.

VALORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS

A nivel de factibilidad e estudio de determinación de costos debe

hacerse mediante estudios complementarios de ingeniería que

permitan una apreciación exacta de las necesidades de recursos

físicos.

Las obras físicas que se arriendan se omiten es este balance y se incluyen

en los costos de operación del proyecto ya que no constituye una inversión,

pero sí un desembolso durante la operación.

\n48.

BALANCE DE PERSONAL

Constituye un costos de operación

Los requerimientos de personal dependen del grado de automatización

del proceso productivo, de la especialización del personal requerido y

de la situación del mercado laboral, de las leyes, del número de turnos

requeridos

Mano de obra directa e indirecta

Es importante dejar en claro que a que volumen de producción de hace

el balance.

\n49.

LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

Consiste en elegir aquella alternativa que tenga el menor valor

actualizado de sus costos

Una alternativa puede tener altos costos en inversión de capital

( como la compra de una maquina) y reducidos costos operativos.

Otra tecnología tiene menor costo en inversión pero mayor costo

de operación.

La única exigencia que se le pide a cada alternativa es que sean

capaces de producir en calidad y cantidad el número de unidades

definidas en función de los resultados del estudio de mercado

\n50.

LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

La Tasa de Descuento que deberá aplicarse a cada alternativa

deberá ser la mínima

La alternativa que tiene mayor riesgo es la de mayor intensidad

en capital por el peligro de la obsolescencia técnica que lleva

consigo. Al tomar esta alternativa, se exige un periodo de recuperación

más acelerado.

Otro método para elegir la alternativa tecnológica más eficiente es

calcular el costo de las diferentes tecnologías, pero a distintos volúmenes

de producción. Cada tecnología presenta una estructura de costos

diferentes ante variaciones en la capacidad.

\n51.

LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

Se debe tener en cuenta la estructura de CF y CV de cada alternativa a

distintos niveles.

Que las alternativas tecnológicas impliquen cambios en las características

del producto

La Masa Crítica Técnica relaciona la capacidad de la Planta con la inversión

realizada directamente,y permite establecer por otro lado una relación inversa

entre el costo de fabricación y la capacidad.

\n52.

LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño influye en el nivel de inversión y costos que se calculen

El tamaño influye en la estimación de la rentabilidad que podría

generar su implementación

Determina el nivel de operación que explicará la estimación de los

ingresos por ventas.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

Depende de la demanda

Disponibilidad de insumos

Localización

De Plan Estratégico Comercial de desarrollo futuro de la empresa.

La cantidad demandada proyectada a futuro es el factor condicionante

más importante del tamaño .

El nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas .

\n53.

LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

El tamaño puede ir adecuandose a mayor requerimiento de operación para

enfrentar un mercado creciente

Puede haber un tamaño con una capacidad ociosa inicial que posibilite

responder oportunamente a una demanda creciente en el tiempo.

Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto

del mercado:

A) Aquella en la que la demanda total sea claramente menor, que la menor de

las unidades productoras ( Capacidad de planta) posibles de instalar.

La demanda es menor que la mínima capacidad posible a instalar de una planta.

\n54.

LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto

del mercado:

B) Aquella en que la demanda sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar.

C) Aquella en que la demanda sea superior a la mayor de las capacidades

productoras posibles de instalar.

La distribución Geográfica del mercado. Muchas veces esta variable insta a

seleccionar diferentes tamaños. Las Economías de Escala hacen recomendable una

planta de mayor tamaño , que cubra una mayor extensión geográfica, sin embargo,

ésta haría subir los costos de distribución . Esto provocaría un efecto contrario a las

economías de escala.

\n55.

LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

La disponibilidad de insumos ( Humanos, materiales y financieros) condiciona el

tamaño: Los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada,

limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos del abasteci

miento. Hay que analizar niveles de recursos existentes en el mercado y aquellos

que se esperan a futuro.

La Localización del proyecto: Mientras más lejos esté de las fuentes de insumos ,

más alto será el costo de abastecimiento, produciendo una deseconomía de escala.

Mientras más aumente el nivel de operación, mayor será el costo unitario de los

insumos . Aquí se tomará la decisión de crear una gran planta o varias plantas,

para atender cada una de las demandas locales menores.

\n56.

LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

El tamaño puede depender de la Estrategia Comercial del proyecto que ya puede

que nos concentremos en un segmento del mercado y lograr así maximizar

la rentabilidad del proyecto, sin necesidad de tener un tamaño de planta tremendo.

Economía del tamaño : La decisión de hasta qué tamaño crecer deberá

considerar las Economías de Escala sólo como una variable más del problema.

Es posible encontrar tamaños inferiores que satisfagan menores cantidades de DA

pero que maximicen el retorno para el inversionista.

La optimización del tamaño :

Debe considerar la relación Precio- Volumen por el efecto de la Elasticidad de

de Demanda.

Debe considerar la relación Costo- Volumen por las economía y deseconomías

de Escala que puedan lograrse en el proceso productivo.

\n57.

LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

La optimización del tamaño.

El tamaño óptimo es aquel en que el ingreso- volumen, comparado con el

costo- volumen , maximice en términos actuales el beneficio neto del

proyecto.

El punto óptimo en tamaño se cumple cuando el tamaño del proyecto se

incremente hasta que le beneficio marginal del último aumento sea igual

a su costo marginal.

El tamaño óptimo corresponde al mayor valor actual de las diferentes

alternativas de tamaños de planta.

Para optimizar el tamaño se debe determinar el comportamiento futuro

de la cantidad demandada neta de las alternativas analizadas.

\n58.

LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

El tamaño de un proyecto con mercado creciente .

El tamaño óptimo depende de las economías de escala que estén

presentes en un proyecto.

En un mercado creciente se deberá definir un tamaño inicial lo suficientemente

grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento del MDO u

otro más pequeño pero que vaya ampliandose de acuerdo con las posibilidades

de escala de producción.

Al definir un tamaño grande obliga a trabajar con capacidad ociosa programada,

lo que puede compensarse con las Economías de Escala que se obtendrían de operar

con un tamaño mayor.

Al evaluar el tamaño por etapas debe definirse cuando debe realizarse la

ampliación.

\n59.

LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

No existe un tamaño óptimo de planta cuando se enfrenta una demanda

creciente, sino que una estrategia óptima de ampliación que puede definirse

en forma anticipada .

El tamaño de un proyecto con demanda constante

Se conoce la cantidad fija demandada por atender

Esta demanda constante puede nacer de una decisión propia del inversionista

La opción que muestre el costo el costo medio mínimo es la que

maximiza el VAN, ya que se asume que los beneficios son constantes.

\n60.

LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO . Decisiones de Localización

Que maximice la rentabilidad del proyecto

Es una decisión de largo plazo

Depende de la demanda, transporte, competencia, etc.

ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN

Restricciones físicas

Macrolocalización

Microlocalización definitiva

\n61.

LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO . Decisiones de Localización

Factores que influyen en la decisión de Localización.

Medios y costos de transporte

Disponibilidad y costos de mano de obra

Cercanía de las fuentes de abastecimiento ( insumos)

Factores ambientales

Cercanía del mercado

Costos y disponibilidad de terrenos

Topografía de suelo

Estructura impositiva y legal

Disponibilidad de agua, energía, etc.

Comunicaciones

Comunicaciones

Posibilidad de desprenderse de desechos

\n62.

LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO . Decisiones de Localización

Factores que influyen en la decisión de Localización.

Cuando la materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la

localización tiende hacia la fuente del insumo

Cuando el proceso requiere de variados materiales. Piezas para ensamblar el

producto final, la localización tiende hacia el mercado.

La disponibilidad de insumos debe estudiarse en términos de la regularidad de su

abastecimiento, perecibilidad, calidad, costos, etc.

\n63. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO . Decisiones de Localización Otros factores que determinan la localización son: A) La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo ( electricidad, agua protección contra incendios, comunicaciones rápidas y seguras). B) Las condiciones sociales y culturales. La actitud hacia la nueva industria, confiabilidad en los trabajadores. C) El costo de transporte. Se debe determinar el volumen o peso por kilómetro recorrido\n64. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO . Decisiones de Localización Métodos de evaluación por factores no cuantificables Método de los Antecedentes Industriales Supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, esta será adecuada para el proyecto. Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros también ha de ser el mejor ahora . Criterio del Factor Preferencial Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir ( ni siquiera del analista) . Así, el deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los factores económicos al adoptar la decisión final. El criterio del Factor Dominante Más que una técnica es un concepto, pues no otorga alternativas a la localización. En el caso de la minería. La fuente de los minerales condiciona la ubicación.\n65. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO . Decisiones de Localización Métodos cualitativos por puntos para determinar la localización. Se definen los principales factores determinantes de una localización , para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye. Todo sobre la base de una suma igual a 1. Factor Peso Calificación ( 0-10) Ponderación MP. Disponible 0.35 5 1.75 MO.Disponible 0.10 2 0.20 Clima 0.25 7 1.75 Costos de envío 0.10 8 0.80 . . Totales 1.0 1.0 La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje.\n66.

LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO . Decisiones de Localización

Métodos cualitativos por puntos para determinar la localización.

La maximización del Valor Actual Neto

Es tomar una decisión de localización sobre la base de un criterio económico

Es el valor actual neto de los flujos de caja asociados a cada opción de

ubicación del negocio

Los factores que influyen en la determinación de la localización del proyecto son

fundamentalmente de costos, puesto que las proyecciones calculadas de DA se

mantendrían generalmente constantes, sea cual sea la localización que se seleccione.

Este método se utiliza en el caso de que las opciones de localización no involucren

modificaciones entre sus variables significativas.

\n67.

Oficinas y equipamientos, para calcular las inversiones en construcción y

alhajamiento.

Nivel de cargos Ejecutivos, para calcular el costo de las remuneraciones.

Procedimientos administrativos, para calcular el costo de los gastos indirectos.

Implica realizar el diseño organizacional del proyecto

Se toma en cuenta la departamentalización

La autoridad y responsabilidad

EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO\n68. EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO

Se refiere a que la estructura organizacional que se adopte para su implementación

y operación, estará asociada a egresos de inversión y costos de operación , tales que

puedan determinar la rentabilidad o no de la inversión.

El diseño de la estructura requiere la definición de la naturaleza y contenido de

cada puesto de la empresa.

Se caracteriza cada cargo para poder estimar el costo en remuneración.

Es preciso diseñar las características del trabajo y las habilidades necesarias para

asumir los deberes y responsabilidades que le correspondan.

La organización que asuma el proyecto tendrá costos de: Inversiones y costos

asociados en un tamaño específico de operaciones y un efecto indirecto en los

costos de operación derivados de los procedimientos administrativos asociados

a un tamaño, tecnología y complejidad de la estructura.

\n69. ESTUDIO LEGAL

La importancia del marco legal

Contratos

Escrituras ( Constitución legal de la empresa)

Gastos notariales

Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del proyecto

Tratamientos fotosanitarios en el transporte de productos alimenticios

Vigencia de los títulos de dominio de BB raíces que podrían adquirirse

Gravámenes que pudieran afectar a los terrenos

Construcciones

Estudios de situación, terrenos adyacentes para establecer la posible

existencia de desechos que puedan tener los propietarios vecinos y que

puedan afectar los costos del proyecto

\n70. ESTUDIO LEGAL

La importancia del marco legal

Patentes

Finiquitos laborales

Gastos previsionales y de salud

Iniciación de actividades

Impuesto al valor agregado

\nPreparacion y evaluacion de proyectos.cap.14


60 Serie Nacional de Béisbol: preselección de Pinar del Río – Pelota Cubana\n60 Serie Nacional de Béisbol: preselección de Pinar del Río\nLa 60 Serie Nacional de béisbol estaba prevista que iniciara el 11 de abril, pero la pandemia del nuevo coronavirus impidió que se realizara cualquier evento deportivo.\nHasta ese entonces, el equipo de Pinar del Río venía realizando una excelente preparación para intervenir en la contienda.\nDurante el tiempo de inactividad, todos los integrantes de la preselección pinareña de béisbol se mantuvieron activos físicamente mediante los planes de entrenamiento que cada entrenador confeccionó para ejecutarlos de forma individual.\nErnesto Reynoso, Director Nacional de Béisbol, dijo a la Agencia Cubana de Noticias que sí es oficial el hecho de que la conformación de los equipos para la esperada temporada se realizará entre los días comprendidos del 17 al 23 de agosto; luego vendrían los respectivos abanderamientos en provincia y después el traslado de los directores para la reunión técnica en La Habana.\nPinar del Río iniciará sus acciones ante Sancti Spíritus en el estadio Capitán San Luis. Esta edición del clásico beisbolero nacional contará con un nuevo formato que contempla 75 partido.