INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO – Memoria NH 2019\nNH Hotel Group es un operador hotelero internacional y una de las compañías hoteleras urbanas de referencia a nivel mundial por número de habitaciones. El Grupo opera 368 hoteles y 57.466 habitaciones en 30 países con una presencia significativa en Europa.\nEl modelo de negocio centralizado le permite ofrecer un nivel de servicio consistente a sus clientes en los distintos hoteles de las diferentes regiones. La central corporativa y oficinas regionales ofrecen a los hoteles una amplia gama de funciones como ventas, reservas, marketing y sistemas.\nDurante el ejercicio 2019 la actividad económica mundial ha mantenido un ritmo de crecimiento del +2,9% (Datos y estimaciones de la C.E. “European Economic Forecast – Autumn 2019” noviembre 2019), inferior al del año anterior (+3,6%). La estimación de la Unión Europea para el crecimiento de la actividad económica mundial en el 2020 es de un +3,0%, cifra ligeramente superior al crecimiento de 2019. Más concretamente, en la zona Euro la tasa provisional de crecimiento para 2019 es del 1,1% (+2,1% en 2018) y se prevé un crecimiento del +1,2% en 2020. El crecimiento global ha conllevado un positivo ciclo de comercio e inversión. Asimismo, las economías europeas continúan creciendo, si bien, se aprecian tasas de crecimiento más moderadas. En consonancia con los datos anteriores, cuando se compara las tasas de crecimiento de los cuatro países que aglutinan la mayor proporción de ventas y resultados del Grupo, se observa que en España (+1,9% en 2019 vs. +2,4% en 2018), Holanda (+1,7% 2019 vs. +2,6% 2018), Alemania (+0,4% en 2019 vs. +1,5% en 2018) e Italia (+0,1% 2019 vs. +0,8% 2018) presentan tasas de crecimiento inferiores que el año anterior. Por otro lado, el crecimiento en Latinoamérica se espera que sea del +1,1% en 2020 (vs. -0,1% en 2019), ya que casi todas las economías en su conjunto han sido revisadas a la baja sustancialmente desde primavera, por factores tanto cíclicos como estructurales que han afectado al crecimiento que previamente se había esperado en estas economías.\nSegún la Organización Mundial del Turismo (“OMT”) en 2019 en el mundo las llegadas de turistas internacionales alcanzaron la cifra de 1.500 millones, lo que supone un incremento del +4% con respecto al año anterior, claramente por encima del crecimiento del 2,9% de la economía mundial. En 2019 las llegadas internacionales crecieron en todas las regiones. Sin embargo, la incertidumbre en torno al Brexit, el colapso de Thomas Cook, las tensiones geopolíticas y sociales y la ralentización de la economía global hicieron que el crecimiento fuera más lento en 2019 en comparación con las excepcionales tasas de crecimiento de 2017 y 2018. Esta ralentización afectó sobre todo a las economías avanzadas, y en especial a las regiones de Europa y Asia y el Pacífico. En Europa, donde el crecimiento fue inferior al de los años previos (+4%) sigue a la cabeza en términos de número de llegadas internacionales, con 743 millones de turistas internacionales el pasado año (el 51% del mercado mundial). En este contexto europeo, España se ha consolidado como la potencia turística mundial junto a Francia y los Estados Unidos, y logrando batir su récord superando los 83 millones de turistas extranjeros con un aumento del 1% del número de llegadas internacionales. Por otro lado, las Américas (+2%) ofrecieron unos resultados heterogéneos, ya que si bien muchas islas caribeñas consolidaron su recuperación tras los huracanes de 2017, al mismo tiempo el número de llegadas a Sudamérica cayó, debido en parte a los disturbios sociales y políticos.\nEn este contexto, el Grupo en el ejercicio 2019, fruto de la favorable evolución que viene mostrando la actividad hotelera a lo largo del año superó los objetivos marcados gracias a un mayor posicionamiento en el segmento superior de marca, la mejora de la experiencia de cliente, un incremento de la eficiencia operativa y comercial y los primeros hitos de la integración con Minor Hotels, entre ellos el acceso al segmento de lujo con la marca Anantara.\nDurante el 2019 se ha continuado poniendo en valor la estrategia de precios obteniendo un mayor crecimiento del Grupo en las top ciudades frente a los competidores directos, donde existen medidas de mercado. A nivel Grupo, la evolución del RevPAR en los destinos principales ha sido superior a la de sus competidores.\nEn 2018 se identificaron nuevas oportunidades selectivas de reposicionamiento a ejecutar en el periodo 2018-2020, habiendo invertido en los años 2018 y 2019 una relevante parte de dicha inversión. En esta nueva fase se está contando adicionalmente con aportaciones de los propietarios de hoteles bajo régimen de alquiler.\nEntre los principales hitos alcanzados a lo largo de estos últimos años de transformación destaca la materialización de una propuesta de valor de NH Hotel Group basada en la mejora de la calidad, experiencia y la arquitectura de marcas con las enseñas NH Collection, NH Hotel y nhow. En esta línea, el Grupo mejoró la experiencia del cliente gracias a la implementación de una sólida promesa operacional, en la que se han incorporado los nuevos elementos que configuran la oferta básica de los hoteles, conocidos como “Brilliant Basics”, que ya son una realidad en todos los establecimientos y que están contribuyendo a la mejora de la experiencia y la valoración media de los clientes. En esta continua mejora de la experiencia del cliente, destaca el lanzamiento de “Fastpass”, una combinación de tres innovadores servicios -Check-in Online, Choose Your Room y Check-out Online-, que pone en manos del cliente todo el control sobre su estancia. En este sentido, NH Hotel Group se ha convertido en la primera cadena europea en ofrecer estos tres servicios simultáneamente. Adicionalmente, se ha lanzado “City Connection”, un nuevo servicio donde poder disfrutar de la ciudad sin límites. Bajo el lema “Stay in one hotel, enjoy them all”, NH Hotel Group presentó una selección de servicios que permite a los clientes disfrutar de ellos en cualquier hotel en la ciudad en la que se encuentren, independientemente del hotel en el que estén alojados, durante el tiempo que dure su estancia.\nNH Hotel Group continúa a la vanguardia de la innovación. 2019 ha concluido siendo un año muy importante en el proyecto de transformación digital de la Compañía para dotar de eficiencia a los procesos y sistemas, incrementar la capacidad de diferenciación respecto a la competencia, y continuar mejorando procesos básicos de la Compañía. Así, uno de los grandes logros ha sido el de centralizar en un único sistema integrado todas sus propiedades y funciones. Esto permite a NH Hotel Group disponer de una plataforma digital 100% integrada: NH Digital Core Platform. Una solución tecnológica pionera en el sector que ha permitido integrar los sistemas de todos los hoteles del Grupo, y que se ha convertido en la base para que NH Hotel Group pueda ampliar su conocimiento del cliente, maximizar su eficiencia e innovar a gran escala en todas sus áreas de valor.\nRespecto a los indicadores de calidad, NH Hotel Group considera una prioridad la medición de la misma, utilizando nuevas fuentes de información y encuestas con un importante aumento tanto del volumen de revisiones como de las evaluaciones recibidas. En este sentido, la puntuación media recibida por TripAdvisor en 2019 alcanza un 8,4, mismo nivel que en diciembre 2018. Adicionalmente la puntuación media en Google Reviews alcanzó un 8,6, frente a un 8,5 de diciembre 2018. Dichas puntuaciones medias demuestran los altos niveles de calidad percibidos por los clientes y la tendencia de crecimiento positiva que NH Hotel Group ha tenido a lo largo del año.\nAdemás, el programa de fidelización NH Rewards ha alcanzado los 9,5 millones de socios (8,6 millones de socios en 2018), de los que el 15% del total están activos, es decir, han realizado al menos una reserva en los últimos 12 meses.\nPor otro lado, el Grupo ha iniciado en el ejercicio 2019 la operación de 13 nuevos hoteles en los siguientes destinos: Mannheim, Valencia, Mérida, Marbella, Santiago de Chile, Leipzig, La Coruña, Oporto, Roma, Andorra la Vella, Amberes, Dublín y Cancún. Adicionalmente, tras el acuerdo alcanzado con Minor, se han comenzado a operar 3 hoteles bajo régimen de alquiler, 9 en gestión y 1 franquicia con las marcas Tivoli, Avani y Anantara en Portugal. En su conjunto todas las aperturas del año aportan 4.038 habitaciones y como consecuencia el Grupo alcanza a 31 de diciembre de 2019 un total de 368 hoteles con 57.466 habitaciones.\nAdemás de las firmas de Portugal y el acuerdo para operar 8 hoteles (conocidos anteriormente como “Boscolo”) que aportan 2.452 y 1.115 habitaciones respectivamente, el Grupo ha firmado 12 nuevos hoteles en 2019 con 1.262 habitaciones. Éstas firmas han sido bajo fórmulas de alquiler en La Coruña, Marbella, Roma, Verona, Hamburgo, Dublín, Alicante y Cagliari y de gestión en Aguascalientes, Andorra la Vella, Oporto y Málaga. Además, 2 de las firmas han sido bajo la marca de lujo Anantara, 6 NH Collection y 1 nhow.\nRespecto a la cifra de ingresos en el ejercicio 2019 alcanzó los 1.708,1 millones de euros, mostrando un crecimiento del +5,9% (+94,7 millones de euros). El Beneficio del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante alcanzó los 90,0 millones de euros frente a 101,6 millones de euros en 2018. Dicho descenso se ve afectado por la aplicación de la normativa contable NIIF-IFRS 16 desde el 1 de enero de 2019, que minora el Beneficio del ejercicio 2019.\nRespecto a la situación de endeudamiento bruto en este ejercicio aumentó desde los 418,9 millones de euros en diciembre 2018 a 455,6 millones de euros en diciembre 2019. Referente a la situación de tesorería y otros activos líquidos, a 31 de diciembre de 2019 asciende a 289,3 millones de euros (265,9 millones de euros a 31 de diciembre de 2018). Adicionalmente dicha liquidez se complementa con unas líneas de crédito a cierre de ejercicio por importe de 303,5 millones de euros, de los cuales 250 millones de euros corresponden a una línea de crédito sindicada a largo plazo, frente a 350,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2018.\nLa transformación operativa y financiera del Grupo se ha reflejado en las perspectivas crediticias corporativas asignadas por las principales agencias de rating. Moody’s confirmó en mayo 2019 el rating en ‘B1’ reflejando unos excelentes resultados. En diciembre de 2019 Fitch bajó el rating corporativo a ‘B’ desde ‘B+‘ en línea con la aplicación de sus criterios de vinculación subsidiaria, la cual refleja un cambio en la evaluación general de la fuerza de vinculación de la agencia sobre este punto.\nEn la Junta General de Accionistas del mes de mayo de 2019, los accionistas aprobaron repartir un dividendo a cuenta de los resultados de 2018 por un importe aproximado de 59 millones de euros, lo que representa quince céntimos de euro brutos por acción en circulación. Dicho dividendo fue desembolsado el 14 de junio de 2019. Adicionalmente, el Grupo estableció una política de retribución al accionista en el medio plazo cercana al 50% del beneficio neto recurrente.\nComo resultado de la oferta pública el 31 de octubre de 2018, Minor posee actualmente 369.165.609 acciones en NH Hotel Group, S.A. representando el 94,13% de su capital social. Desde entonces, ambas compañías han comenzado a explorar oportunidades de creación de valor conjunto para los próximos años.\nMinor Hotels y NH Hotel Group han integrado sus marcas comerciales bajo un mismo paraguas corporativo presente en más de 50 países de todo el mundo. De esta forma, se ordena así un portfolio de más de 500 hoteles bajo ocho marcas: NH Hotels, NH Collection, nhow, Tivoli, Anantara, Avani, Elewana y Oaks, que completa un amplio y diverso espectro de propuestas hoteleras conectadas a las necesidades y deseos de los viajeros globales.\nAmbos grupos comparten actualmente su base de conocimiento y experiencia en el sector con el fin de materializar oportunidades a corto plazo, aprovechando la complementariedad de sus carteras de hoteles definiendo una estrategia comercial global, la implementación de economías de escala con una base de clientes más amplia, explorar vías de desarrollo para todas sus marcas en distintas geografías y acceso a una base de talento compartido.\nComo primer hito de la integración y muestra de la alienación de intereses, se anunció en el mes de junio de 2019 el traspaso a NH Hotel Group de la operativa de un portfolio de 13 hoteles de Minor Hotels en Portugal. Este acuerdo ha sido alcanzado en condiciones de mercado, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría y Control asistida por asesores externos, y la aprobación del Consejo de Administración de NH, sin la participación en ambos órganos de los Consejeros dominicales en representación del accionista Minor. Así, Minor International ha acordado la venta de tres hoteles ubicados en Lisboa a fondos gestionados por Invesco Real Estate, que simultáneamente pasarán a ser operados por NH Hotel Group mediante un contrato de alquiler sostenible de largo plazo con la nueva propiedad. Al mismo tiempo, NH Hotel Group alcanzó un acuerdo con Minor International para operar en régimen de gestión otros nueve hoteles de esta última en Portugal más un contrato en franquicia.\nAdicionalmente, el 31 de diciembre de 2019, NH Hotel Group alcanzó un acuerdo con Covivio, uno de los principales inversores inmobiliarios europeos, para operar un portfolio único de 8 hoteles de alta gama anteriormente pertenecientes al reconocido portfolio Boscolo, ubicados en privilegiadas localizaciones de Roma, Florencia, Venecia, Niza, Praga y Budapest. Esta cartera será operada por NH Hotel Group bajo un contrato sostenible de alquiler variable con mínimo garantizado que incluye un mecanismo de protección ante perdidas y derechos de extensión a opción de NH. La mayoría de los hoteles se convertirán a las marcas Anantara y NH Collection, tras llevar a cabo un profundo programa de reposicionamiento en todas las propiedades impulsado por Covivio a lo largo de los próximos meses. Se estima que la transacción se habrá completado a finales del primer semestre de 2020.\nAnálisis primera aplicación NIIF-IFRS 16\nLa nueva normativa contable establece desde el 1 enero 2019 el reconocimiento en balance de los arrendamientos operativos, a través de un pasivo financiero igual al valor actual de las cuotas fijas del contrato de arrendamiento, y un activo por el derecho de uso del activo subyacente. Por tanto, se registra por separado el gasto por intereses del pasivo por arrendamiento del gasto por amortización del derecho de uso.\nEl Grupo ha adoptado el método retrospectivo modificado, calculando el activo a fecha de comienzo de cada contrato y el pasivo a fecha de transición utilizando un tipo de interés incremental calculado para cada contrato a la fecha de aplicación de la normativa. La diferencia entre ambas partidas se registra como un ajuste al saldo de apertura de las reservas consolidadas. Los efectos de aplicación inicial de la norma se han reconocido en la fecha de aplicación inicial, por lo que no se ha reexpresado la información comparativa.\nDado el carácter de los activos arrendados que representan el 61% de las habitaciones del Grupo, así como la duración de dichos los contratos, el impacto en los estados financieros del Grupo es significativo.\nEn línea con su compromiso ético y las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, NH Hotel Group ha realizado campañas de comunicación, sensibilización y formación en materia de Cumplimiento, desde la última actualización del Código de Conducta en 2015. La responsabilidad de la aprobación del Código de Conducta recae en el Consejo de Administración del Grupo.\nDicho documento afecta a todas las personas que trabajan en NH Hotel Group, siendo de aplicación no sólo a empleados, directivos y miembros del Consejo de Administración, tanto de la Sociedad, como de su grupo de sociedades, sino también, en ciertos casos, a otros grupos de interés como clientes, proveedores, competidores o accionistas, así como a las comunidades en las que NH opera sus hoteles.\nEl Código de Conducta resume la conducta profesional que se espera de los empleados, altos directivos y miembros del Consejo de NH Hotel Group y su grupo de sociedades, los cuales están comprometidos a actuar con integridad, honestidad, respeto y profesionalidad en el desempeño de su actividad.\nEl Grupo NH está comprometido a cumplir con las leyes y regulaciones en los países y jurisdicciones en los que opera. Esto incluye, entre otras cosas, leyes y normativas sobre la salud y seguridad, discriminación, fiscalidad, privacidad de los datos, competencia, anti-corrupción, prevención de blanqueo de capitales y compromiso medioambiental.\nEl Código de Conducta está publicado en 6 idiomas en la página web oficial de NH Hotel Group, a disposición de todos los grupos de interés. Además, desde el 2017, a través de la App “My NH” los empleados de NH pueden acceder al código de conducta desde su dispositivo móvil. El personal de centros que operan bajo las marcas de NH Hotel Group, dispone también de una Guía Práctica y un documento de preguntas frecuentes.\nEl responsable de Auditoría Interna gestiona el Canal confidencial de Denuncias y Consultas del Código de Conducta. El procedimiento para la gestión de las denuncias recibidas a través del Canal de Denuncias se especifica en detalle en el Código de Conducta. En dicho procedimiento se garantiza la confidencialidad y respeto en todas las fases del mismo, así como la no represalia.\nDurante el año 2019, se ha informado de 45 presuntos incumplimientos del Código de Conducta, habiéndose ejecutado las medidas disciplinarias pertinentes y habiéndose dado respuesta a la totalidad de las 32 consultas recibidas.\nEl Comité de Cumplimiento supervisa la gestión realizada por la Oficina de Cumplimiento y tiene potestad para imponer medidas disciplinarias a los empleados en las materias que competan a su alcance.\nDurante el ejercicio 2019 se han celebrado 3 reuniones del Comité de Cumplimiento.\nLa Compañía ha decidido desplegar su modelo de prevención de delitos a otros países (Alemania, Holanda, Bélgica, Reino Unido, Colombia, México y Argentina), habiendo en consecuencia constituido Comités de Cumplimiento locales en las Unidades de Negocio que abarcan los antes citados países.\nLa Oficina de Cumplimiento, liderada por el responsable de Cumplimiento, es la encargada de la difusión y supervisión del cumplimiento del Código de Conducta y de la elaboración del Modelo de Prevención de Riesgos Penales. La Oficina de Cumplimiento reporta directamente al Comité de Cumplimiento.\nPor otro lado, durante 2019, y tal y como se ha hecho mención anteriormente, la Oficina de Cumplimiento ha iniciado las acciones encaminadas al despliegue de su función, en cuanto a la prevención de delitos, a otras Unidades de Negocio de NH.\nEl 31 de enero de 2018 el Consejo de Administración de NH aprobó la Política Anticorrupción, en su compromiso de detectar y prevenir la comisión de delitos de corrupción en los negocios dentro de la empresa. En aras a reducir la exposición a los riesgos normativos de carácter penal, en concreto a riesgos de comisión de delitos relacionados con la corrupción, sobornos y fraude, en diciembre de 2018, el Comité de Cumplimiento ha aprobado una actualización de la Política de Anticorrupción y Fraude, que fue aprobada por el Consejo de Administración el 13 de mayo de 2019.\nEl Código de Conducta de NH refleja un compromiso con el respeto de la normativa aplicable en materia de prevención de blanqueo, con especial atención en la diligencia y cuidado en los procesos de evaluación y selección de proveedores, y en los pagos y cobros en metálico. De ahí que el Comité de Cumplimiento del 19 de diciembre de 2018, aprobó una Política que refuerza el compromiso de NH Hotel Group con la prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, con el objetivo de detectar y prevenir que NH Hotel Group, S.A. y las sociedades de su grupo puedan ser utilizados en operaciones de blanqueo o financiación del terrorismo. Dicha Política fue aprobada por el Consejo el 13 de mayo de 2019.\nLas antes referidas Políticas han sido debidamente comunicadas a todos los empleados del Grupo, habiendo puesto a su disposición las correspondientes formaciones online para garantizar su divulgación y comprensión.\nEl Consejo de Administración de la Compañía es el órgano responsable de la supervisión del sistema de gestión de riesgos, de conformidad con lo establecido en el artículo 5 del Reglamento del Consejo de Administración. Tal y como se regula en el artículo 25 b) Apartado 3 del Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, la Comisión de Auditoría y Control apoya al Consejo de Administración en la supervisión de la eficacia del control interno, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales. En este sentido, durante las diferentes reuniones celebradas en 2019, se ha realizado un control y seguimiento de los principales riesgos de la Compañía, su evolución en los últimos años y las principales medidas de mitigación y respuesta.\nPor otra parte, el Comité de Dirección de la Compañía tiene, entre otras funciones, la gestión y control de los riesgos en función de la tolerancia al riesgo, la asignación de la titularidad de los principales riesgos, el seguimiento periódico de la evolución de los mismos, la identificación de acciones de mitigación, así como la definición de planes de respuesta. A estos efectos, el Comité Ejecutivo de Riesgos, formado por miembros del Comité de Dirección y Altos Ejecutivos, apoya al Comité de Dirección en dicha supervisión, así como promueve una cultura de riesgos en la Compañía. Para ellos la Compañía dispone de un manual interno de gestión de riesgos que detalla los principios, procesos y controles en vigor.\nLa función de Gestión de Riesgos, integrada en el departamento de Auditoría Interna, se encarga de velar por el correcto funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgos en la Compañía y su vinculación a los objetivos estratégicos. Para garantizar que no existen conflictos de independencia y que el sistema de control y gestión de riesgos de NH funciona tal y como está previsto en la Política Corporativa de Gestión de Riesgos, un tercero independiente ha revisado anualmente su funcionamiento en los dos últimos ejercicios.\nAdemás, como garantía de independencia, la función de Gestión de Riesgos es independiente de las Unidades de Negocio y, al igual que el departamento de Auditoría Interna, mantiene una dependencia funcional de la Comisión de Auditoría y Control.\nEn línea con lo anterior, NH sigue el modelo de las Tres Líneas de Defensa (‘Las tres líneas de defensa para una efectiva gestión de riesgos y control’ Declaración de Posición emitida por el Instituto de Auditores Internos en enero 2013):\n• Primera línea de defensa: realizada por las funciones (unidades de negocio y corporativas) propietarias de los riesgos y de su gestión (Operaciones, Comercial, Marketing, etc.).\n• Segunda línea de defensa: realizada por las funciones encargadas de la supervisión de los riesgos (Gestión de Riesgos, Cumplimiento, Protección de Datos, Control Interno, etc.)\n• Tercera línea de defensa: realizada por la función de auditoría interna que proporciona aseguramiento independiente.\nLa Política Corporativa de Gestión de Riesgos de NH Hotel Group (aprobada en 2015 por el Consejo de Administración), así como el manual interno que la desarrolla, tiene como objetivo definir los principios básicos y el marco general de actuación para la identificación y control de riesgos de toda naturaleza que puedan afectar a las sociedades sobre las que NH Hotel Group tiene un control efectivo, así como asegurar el alineamiento con la estrategia de la Compañía.\nModelo de la gestión de riesgos\nEl modelo de gestión de riesgos de NH Hotel Group, que se encuentra desplegado tanto en la sede corporativa del Grupo como en las Unidades de Negocio, tiene por objeto la identificación de aquellos eventos que puedan afectar negativamente a la consecución de los objetivos del Plan Estratégico de la Compañía, obteniendo el máximo nivel de garantía para los accionistas y grupos de interés y protegiendo los ingresos del grupo, así como su reputación.\nEl modelo establecido para la gestión de riesgos está basado en el marco integrado de Gestión de Riesgos Empresariales COSO IV ERM (Enterprise Risk Management), se gestiona por medio de la herramienta SAP GRC y comprende un conjunto de metodologías, procedimientos y herramientas de soporte que permiten a NH Hotel Group:\n1. Adoptar un adecuado gobierno en relación con la gestión de riesgos en la Compañía, así como promover una cultura de gestión de riesgos apropiada.\n2. Asegurar que los objetivos que se definen en la Compañía están alineados con su estrategia y su perfil de riesgo.\n3. Identificar, evaluar y priorizar los riesgos más relevantes que pudieran afectar a la consecución de los objetivos estratégicos. Identificar medidas de mitigación de dichos riesgos, así como establecer planes de acción e indicadores clave (Key Risk Indicators) en función de la tolerancia al riesgo de la Compañía.\n4. Seguimiento de los planes de acción y de los indicadores clave establecidos para los riesgos principales, en el marco de un modelo de mejora continua.\n5. Reporting periódico en SAP GRC por parte de los gestores de riesgos acerca del estado de sus respectivos riesgos y, a su vez, reporting a los principales órganos de gobierno en la Compañía.\nEl Mapa de Riesgos del Grupo es actualizado con carácter anual y aprobado por el Consejo de Administración, previa revisión y validación por parte de la Comisión de Auditoría y Control. En 2019, la Compañía ha actualizado su Mapa de Riesgos mediante un proceso en el que 37 Altos Ejecutivos identificaron y evaluaron los principales riesgos a los que se enfrenta la Sociedad. Dicho Mapa fue aprobado por el Consejo de Administración en su reunión del 25 de julio de 2019.\nPara los principales riesgos del Mapa de Riesgos, la Comisión de Auditoría y Control recibe semestralmente un informe que detalla el funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgos e incluye conclusiones acerca del mismo. Para ello, se incluye la medición de los indicadores clave, indicando si éstos se mantienen dentro de los valores de tolerancia marcados o si es necesario un ajuste de los mismos. Además, se incluye también en el informe el estado de implantación de los planes de acción acordados previamente.\nDe forma adicional, cada uno de los principales riesgos del Mapa de Riesgos de la Compañía es asignado a un gestor de riesgos (“Risk Owner”), que a su vez es miembro del Comité de Dirección. Cada gestor de riesgos acude de forma periódica a la Comisión de Auditoría y Control (de acuerdo con un calendario establecido) a presentar las medidas de mitigación existentes o en curso para sus riesgos, estado de implantación de los planes de acción y medición de indicadores clave de acuerdo con las tolerancias establecidas. Durante el año 2019, los gestores de los principales riesgos acudieron a la Comisión de Auditoría y Control a presentar sus riesgos correspondientes e hicieron una validación formal en la herramienta SAP GRC.\nAnualmente, con motivo de la actualización del Mapa de Riesgos, la función de Gestión de Riesgos se encarga de reevaluar el catálogo de riesgos, tanto financieros como no financieros. El catálogo definitivo es validado con los Altos Ejecutivos que participan en el proceso, así como con los órganos que participan en su validación (Comité de Dirección, Comité Ejecutivo de Riesgos y Comisión de Auditoría y Control) y aprobación (Consejo de Administración). De forma adicional, durante el año los gestores de riesgos pueden reportar/sugerir un nuevo riesgo a la Oficina de Riesgos a través de la herramienta SAP GRC.\na) Riesgos Financieros: eventos que afectan a las variables financieras (tipos de interés, tipos de cambio, inflación, liquidez, deuda, crédito, etc.).\nb) Riesgos de Cumplimiento: derivados de posibles cambios regulatorios, así como incumplimiento tanto de normativa interna como externa.\nc) Riesgos de Negocio: generados por la inadecuada gestión de procesos y recursos, tanto humanos como materiales y tecnológicos.\nd) Riesgos derivados de Factores Externos: consecuencia de desastres naturales, inestabilidad política o ataques terroristas.\ne) Riesgos de Sistemas: eventos que puedan afectar a la integridad, disponibilidad o fiabilidad de la información operativa y/o financiera.\nPILARES Y COMPROMISOS NH ROOM 4 SUSTAINABLE BUSINESS\nNH ROOM4 Sustainable Business, que acompaña a la estrategia global del Grupo, incluye sus principales compromisos en materia de sostenibilidad, así como el desarrollo de las líneas de acción en las áreas prioritarias para la Compañía: comercial, compromiso de los empleados, inversión, propósito de marca, gobierno corporativo y evaluación de proveedores.\nAsimismo, la Compañía es miembro de Ethibel Sustainability Index desde el 2015. Ethibel es un índice que reúne a las empresas de diferentes sectores líderes en Responsabilidad Social Corporativa. La presencia de NH Hotel Group revela el buen desempeño de la Compañía, e incentiva la Inversión Socialmente Responsable (ISR) entre los inversores y fondos.\nPor último, NH Hotel Group ha sido incluida por primera vez en el índice Bloomberg de igualdad de género 2020, siendo la única hotelera española de entre las 325 empresas incluidas en el índice.\nEl número medio de personas empleadas por la Sociedad Dominante y las sociedades consolidadas durante el año 2019 es de 11.464 empleados.\nLa cultura corporativa de NH Hotel Group se basa también en los pilares de diversidad e igualdad. Así, el 50,9% del total de la plantilla a 31 de diciembre de 2019 son mujeres.\nAdicionalmente la edad media de las personas empleadas a 31 de diciembre de 2019 es de 38,9 años y la antigüedad media es de 8,7 años.\n• Transformación y reinvención: Buscar, evaluar y aprovechar las oportunidades para ser más eficientes (outsourcing, digitalización, …), evolucionar nuestro entorno de trabajo y adquirir habilidades analíticas predictivas avanzadas.\nLa sostenibilidad ambiental en NH Hotel Group actúa como palanca de innovación, buscando sorprender al cliente, además de conseguir eficiencias en el consumo de recursos naturales, en especial, agua y energía. En nuestro compromiso responsable con el Planeta, trabajamos para minimizar nuestro impacto en el Cambio Climático, aumentar la eficiencia de los recursos y desarrollar servicios más sostenibles. Todo ello, minimizando nuestra huella ambiental con un consumo responsable de los recursos naturales.\nEn el ejercicio 2019, se da continuidad a los logros medioambientales alcanzados en pasados ejercicios, de forma que tomando como año base el 2007 se ha reducido por habitación ocupada: un 31% el consumo de energía, un 23% el consumo de agua y un 61% la huella de carbono. NH Hotel Group apuesta por la energía renovable, lo que permite reducir la huella de carbono. Este consumo de energía verde con certificado de origen renovable está disponible en un 99% de los hoteles que consolidan de España, Italia, Holanda, Francia y Luxemburgo, cubriendo un 67% del total de la energía eléctrica consumida en Europa.\nNH Hotel Group trabaja con el sistema de gestión ambiental ISO 14.001 y en eficiencia energética ISO 50.001 en el alcance de los servicios de alojamiento, restauración, reuniones y eventos. En total, la Compañía cuenta con 149 certificaciones individuales de sostenibilidad en los hoteles, en certificaciones tales como BREEAM, LEED, Green Key, Hoteles+Verdes, Sistema de Gestión Ambiental ISO 14.001 y/o Sistema de Gestión Energética ISO 50.001. Estas certificaciones ambientales son internacionalmente conocidas (ISO 14.001 e ISO 50.001) y aquellas propias del sector hotelero como Hoteles+Verdes y Green Key son reconocidas por el GSTC (Global Sustainable Tourism Council). NH Hotel Group reporta a CDP Climate Change su compromiso y estrategia frente al cambio climático desde 2010, habiendo obtenido una puntuación de B en su ranking anual.\nAsimismo, destacar que en 2019 NH Hotel Group se convirtió en la primera hotelera española en establecer objetivos de reducción de emisiones validados científicamente por la iniciativa Science Based Targets (SBTi) – alianza líder para el impulso del sector empresarial contra el cambio climático participada por CDP, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, World Resources Institute y World Wide Fund for Nature. Con esta formalización, NH Hotel Group se compromete a reducir en un 20% sus emisiones de carbono en toda su cadena de valor hasta 2030. El establecimiento de este objetivo marca la hoja de ruta de la Compañía hacia una reducción significativa de la huella de carbono de su actividad en los próximos años, alineada al propósito fijado en el Acuerdo de París de limitar el aumento de la temperatura global por debajo de los 2ºC, y sumarse a los esfuerzos que se están realizando globalmente hacia la transición a una economía baja en emisiones de carbono.\nAl cierre del ejercicio 2019 el capital social de NH Hotel Group, S.A. estaba representado por 392.180.243 acciones al portador de 2 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas. Todas estas acciones gozan de iguales derechos políticos y económicos y se encuentran admitidas a cotización en el Mercado Continuo de las Bolsas de Valores.\nDe acuerdo con las últimas notificaciones recibidas por la Sociedad y con las comunicaciones realizadas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores antes del cierre de cada ejercicio, las participaciones accionariales más significativas eran las siguientes a 31 de diciembre de 2019 y 2018:\nLa referida participación (indirecta) de MINT en NH Hotel Group, S.A. es el resultado de la oferta pública de adquisición formulada por MHG Continental Holding (Singapore) Pte Ltd. sobre el 100% de las acciones que formaban parte del capital social de NH Hotel Group, S.A en fecha 11 de junio de 2018, cuyo resultado fue que MINT adquirió, a través de su filial íntegramente participada MHG Continental Holding (Singapore) Pte. Ltd, acciones representativas del 94,13% del capital social de NH Hotel Group, S.A.\nLa cotización media de NH Hotel Group, S.A. en 2019 se situó en 4,57 euros por acción (6,18 euros en 2018), con un precio mínimo registrado en el mes de enero de 3,89 euros por acción (3,82 euros en diciembre de 2018) y un precio máximo en el mes de marzo de 5,28 euros por acción (6,82 euros en julio de 2018). La capitalización bursátil del Grupo al cierre de 2019 ascendía a 1.839,33 millones.\nA 31 de diciembre 2019, el Grupo cuenta con 374.464 acciones propias (que incluyen 83.176 acciones del contrato de Liquidez), 600.000 acciones propias a 31 de diciembre 2018. La reducción de autocartera en el periodo se explica por la entrega de 226.067 acciones a empleados de NH bajo el Plan de Incentivos a largo plazo.\nContrato de liquidez para la gestión de autocartera\nEl 10 de abril de 2019 el Consejo de Administración de NH acordó suscribir un contrato de liquidez para la gestión de su autocartera con Banco Santander, S.A. El Contrato entró en vigor el 11 de abril de 2019.\nDicho contrato se ajusta al modelo de contrato de liquidez que se incorpora en la Circular 1/2017 de 26 de abril de la Comisión Nacional del Mercado de Valores sobre los contratos de liquidez, a los efectos de su aceptación como práctica de mercado.\nEl número total de acciones destinadas a la cuenta de valores asociada al nuevo Contrato de Liquidez es de 82.645 acciones y el importe destinado a la cuenta de efectivo es de 400.000 euros.\nLa suscripción del Contrato de Liquidez fue acordada por el Consejo de Administración a propuesta de los Consejeros Dominicales en representación del accionista Minor, como medida tenderte a fomentar y favorecer la liquidez de las acciones de la Sociedad teniendo en cuenta las actuales condiciones de mercado.\nDurante el año 2019, se contrataron en el Mercado Continuo 11.383.314 acciones de NH Hotel Group, S.A. (560.140.781 acciones en 2018), con una media de contratación diaria de la acción en el Mercado Continuo de 44.640 títulos (2.196.630 títulos en 2018).\nLas previsiones del mes de Noviembre de la Unión Europea indican que el crecimiento se suavizará en 2020 a un ritmo más sostenible después de diez años de expansión constante, tras la crisis económica y financiera de 2009. Para el futuro, se prevé un crecimiento mundial de entre el 3% y el 4% en 2020, una perspectiva que queda reflejada en el último Índice de Confianza de la OMT, que muestra un prudente optimismo: el 47% de los participantes creen que el turismo tendrá mejores resultados que en 2019 y el 43% cree que se mantendrá al mismo nivel. Es de prever que algunos grandes eventos deportivos, entre ellos los Juegos Olímpicos de Tokio, y otros eventos culturales, como la Expo 2020 de Dubái, tendrán un impacto positivo en el sector hotelero.\nPor otro lado, el crecimiento de GDP en la zona Euro se espera que sea de +1,2% en 2020 (Datos y estimaciones de la C.E. “European Economic Forecast – Autumn 2019” noviembre 2019).\nCabe mencionar la evolución en cuanto a volatilidad y situación macroeconómica e inestabilidad social que puedan tener las divisas en Latinoamérica durante los próximos meses y su impacto en el crecimiento económico de dicha región.\nEn dicho entorno económico, el Grupo espera beneficiarse del incremento de ventas asociado a las expectativas de crecimiento de GDP en el 2020, junto al impacto positivo por las inversiones de reposicionamiento realizadas en los últimos años y apoyado por la implantación de herramientas para la gestión de precios que van a permitir seguir optimizando dicha estrategia.\nEl Estado de Información no Financiera consolidado 2019, formulado por el Consejo de Administración el 25 de febrero de 2020, contiene toda la información no financiera requerida por la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018. Este documento se presenta como un informe separado, forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado y está disponible en la página web corporativa del Grupo NH (https://www.nh-hoteles.es/corporate/es), dentro del apartado de informes anuales incluidos en información financiera.\nCon fecha 22 de enero de 2020 se ha abonado el último pago de un préstamo sindicado otorgado por dos entidades bancarias a una empresa en la que participa minoritariamente una sociedad del Grupo NH. Esta empresa que consolida en el Grupo NH por el método de puesta en equivalencia, tenía un principal pendiente de 15.742 miles de euros (equivalente a 17.685 miles de dólares), liberándose con ello las garantías que habían sido otorgadas para el cumplimiento del pago de dicho préstamo.


NUEVAS VERSIONES DE LA CIGARRA Y LA HORMIGA – Asambleas De Dios\nSin comentarios en NUEVAS VERSIONES DE LA CIGARRA Y LA HORMIGAPublicada en Devocional Por concasdiosrdPublicada en 12/03/2017\nSe pidió a los niños que dibujaran y reescribieran a su manera el final del cuento, con la exigencia de que la cigarra debía pedir ayuda a la hormiga. Aproximadamente la mitad adoptó la opinión general de que la hormiga no quiso ayudar a la cigarra porque ésta no se lo merecía. La otra mitad cambió el final: la hormiga le decía al otro insecto que tenía que cambiar su conducta y luego le daba la mitad de lo que tenía.\nSeguidamente, un niño se puso de pie y dio esta versión: Cuando la cigarra le rogó a la hormiga que le diera alimento, esta le dio sin vacilar todo lo que tenía. No la mitad ni la mayor parte, sino todo. Sin embargo, el niño no terminó ahí el relato, y alegremente continuó: «Como la hormiga no tenía comida, se murió. Pero entonces la cigarra se quedó tan triste que le dijo a todo el mundo lo que había hecho la hormiga para salvarle la vida. Y así fue una cigarra buena».\nCuando me contaron esa anécdota, pensé dos cosas. En primer lugar, me recordó lo que significó para Jesús inmolarse en la cruz. No se quedó corto a la hora de salvarnos, ni dijo que no nos lo merecíamos; se entregó de lleno para que aprendiéramos a ser buenos. Gracias a que lo sacrificó todo obtuvimos el regalo de la vida eterna. La hormiga que muere por la cigarra en la nueva versión que hizo aquel niño de seis años de la clásica fábula es una alegoría de eso mismo. Claro que para que nosotros el cuento no debería acabar ahí. Por gratitud, deberíamos imitar el ejemplo del Señor y contar a todos las muchas maravillas que ha hecho por nosotros.\nEn segundo lugar, aprendí lo que significa entregarse del todo. Uno no da de verdad hasta que le duele; pero entonces, lo que da se multiplica con creces. «Os aseguro que el grano de trigo seguirá siendo un único grano, a no ser que caiga dentro de la tierra y muera». Sin embargo, no termina ahí. Esta es la promesa agridulce que da sentido al sacrificio: «Sólo entonces producirá fruto abundante» (Juan 12:24, La Biblia didáctica).\nEfesios 1:7 (NVI) En él tenemos la redención mediante su sangre, el perdón de nuestros pecados, conforme a las riquezas de la gracia\nRomanos 10:13 (NVI) porque «todo el que invoque el nombre del Señor será salvo».


Juan Cascón Baños Actualizada: 10/09/2021 13:12 Creada: 11/09/2021 Destacada, Juegos\nNuevo gameplay revelado durante la emisión del SummerSlam de la WWE\nDurante la emisión del SummerSlam 2021 de la WWE del pasado fin de semana, 2K y Visual Concepts revelaron que la fecha de lanzamiento de WWE® 2K22 está programada para marzo de 2022. De esta manera, se sube en la ola del «Camino a WrestleMania», la época de mayor expectación para los aficionados a la WWE.\nEl electrizante vídeo de gameplay de WWE 2K22 muestra a la Superstar de la WWE Rey Mysterio y ofrece un primer vistazo de Roman Reigns, Goldberg, Bayley, Bobby Lashley, Drew McIntyre, The Miz, Sheamus, Shinsuke Nakamura, Rhea Ripley, Finn Bálor, Ricochet y Kane. Además, también se ha compartido una captura de pantalla de la Superstar de la WWE Edge, en la que se aprecia un nivel increíble de detalle en la pirotecnia, la iluminación de escenario y el atuendo de entrada.\nWWE 2K22 promete nuevos controles, gráficos increíbles y un motor totalmente rediseñado para proporcionar la mejor experiencia de WWE 2K vivida hasta la fecha. Como parte del desarrollo del juego, el 85 % del roster se ha prestado a un escaneo facial que pondrá a punto a los personajes con modelos ultrarrealistas. En dicho proceso, se han capturado más de 3400 animaciones nuevas. Más detalles serán revelados en enero de 2022.\nPrevio DigixArt y Ravenscourt celebran la fantástica acogida brindada a Road 96 con un nuevo tráiler con la opinión de la prensa\nSiguiente En España el pasado mes de junio se incrementaron los ataques de ransomware en un 524%: cinco razones por las que hacer backup es crucial para las empresas


El trabajo, las responsabilidades, los niños, las mascotas son algunos de los impedimentos para que algunos duden en cogerse unos días de descanso. Quizás por eso, las vacaciones de verano se han convertido en el sueño de los españoles. Una fantasía que tienen al menos 4 veces por semana, según el portal Lasminute.com, que ha analizado cuántas veces sueñan los europeos con hacer una escapada.\nY el resultado es que los españoles, junto a los irlandeses e italianos, son los que tienen más sueños relacionados con las vacaciones. El conjunto de españoles sueña con una escapada 185 millones de veces a la semana.\nEn cuanto al perfil deseoso de vacaciones, son las mujeres las más soñadoras. Así, mientras ellas tienen una escapada en sueños, los hombres lo hacen algo más de cuatro. Además, es el subconsciente de los menores de 24 años y de los mayores de 45 años el que más se lanza a hacer el viaje, aunque sea en sueños.\nSegún el estudio, las razones que animan a los españoles a cogerse unos días libres son conocer otros lugares, hacer un plan romántico con su pareja y escapar del estrés. Motivos suficientes para viajar y si no, sin duda, para soñar. Y es que muchos no viajan, porque “en estos momentos no se lo pueden permitir (el 49 por ciento de los encuestados de Irlanda, Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y España).\nSegún lasminute, el 60 por ciento de sus ventas en Europa se producen 21 días antes del viaje. Así que todavía queda tiempo para hacer los sueños realidad.\nvacaciones de verano 2013,


9 atracciones y cosas que hacer en la isla de Sanibel\nLas playas, la vida silvestre y la naturaleza son algunos de los atractivos que atraen a los visitantes a la isla de Sanibel. Mientras conduce por el Sanibel Causeway, casi puede sentir que comienza a relajarse. Las concurridas carreteras de Fort Myers, a solo 30 minutos de distancia, se transforman en pequeñas carreteras de dos carriles a medida que circula por la exuberante vegetación hasta hermosas playas, reservas naturales y restaurantes de moda. También encontrará una extensa red de senderos para bicicletas, lo que le permitirá estacionar el automóvil y recorrer en bicicleta muchas de las atracciones, si está preparado para el ejercicio. Para ver cómo pasar su tiempo aquí, vea nuestra lista de cosas que hacer en la isla de Sanibel.\nEl Refugio Nacional de Vida Silvestre JN Ding Darling es el principal destino de la zona para ver la naturaleza y la vida silvestre. El centro de visitantes, abierto al público de forma gratuita, es un gran lugar para aprender sobre los ecosistemas y los animales, así como la historia del fundador del refugio, Jay Norwood "Ding" Darling. Para realmente salir y ver el refugio, los visitantes pueden hacer un viaje de 90 minutos en un tranvía al aire libre conducido por un naturalista certificado. Estas guías saben dónde se esconden los caimanes, aves zancudas, gatos monteses y nutrias. Si lo prefiere, puede conducir la misma ruta que el tranvía .\nEl refugio se caracteriza por sus cuatro senderos, incluido el corto Indigo Trail y el Wildlife Education Boardwalk. Otras actividades populares incluyen la pesca, el surf de remo, el piragüismo, el kayak y la observación de aves. Tenga en cuenta que la unidad de la naturaleza está cerrada los viernes.\nFaro de Sanibel Beach Park\nEl faro de Sanibel se encuentra en el extremo oriental de la isla de Sanibel. Si está recorriendo la isla, este es un buen punto de partida. Ubicado en el borde de la hermosa playa de arena blanca, este faro histórico data de 1884. Tiene 112 pies de altura y está en uso activo, enviando una luz intermitente a los navegantes cada seis segundos. No está abierto al público.\nLa playa se envuelve alrededor de un punto, con una pequeña sección que mira hacia la Calzada de Sanibel y otro tramo de playa mucho más grande y más largo frente al Golfo de México.\nEl parque tiene mesas de picnic, árboles grandes que brindan sombra, baños y duchas. También en el parque se encuentra el muelle pesquero de Sanibel. Hay dos zonas de aparcamiento. Si está interesado principalmente en el faro o la pesca, use el lote norte, si solo va a la playa, use el lote sur más grande.\n3. La playa de Bowman.\nLa playa de bowman |\nBowman's Beach es un impresionante tramo de arena blanca respaldado por una hermosa área natural. La playa es un lugar perfecto para una excursión familiar . Además de la playa, donde no tendrá problemas para encontrar su propio parche perfecto de arena, el parque también ofrece mesas de picnic con sombra, barbacoas, baños y un área de juegos para niños en el área boscosa detrás de la playa. No hay sombra a lo largo de la playa y no hay vendedores, por lo que deberá traer su silla y sombrilla.\nLa playa está a aproximadamente un cuarto de milla del estacionamiento. El camino es fácil y sombreado, pero puede parecer largo si lleva equipo. Hay un montón de aparcamiento aquí, y la tarifa de estacionamiento es por hora.\n4. Playa Blind Pass\nPlaya de paso ciego\nEste hermoso tramo de playa en Blind Pass es un lugar popular no solo para la arena y el mar, sino también porque en el lado opuesto de la autopista hay varios restaurantes lindos con patios que sirven comida informal. Apenas notará el pequeño grupo de edificios en Blind Pass mientras conduce, excepto que las casas de playa y las tiendas están pintadas en tonos coloridos, lo que hace que sea difícil perderse esta pequeña área.\nSabrá si ha ido demasiado lejos porque Blind Pass está ubicado en el extremo occidental de la isla de Sanibel, el punto más alejado de la Calzada de Sanibel, y más allá de aquí se encuentra el puente corto a la isla de Captiva. Blind Pass Beach se extiende desde este pequeño puente hacia el este, y se ensancha a medida que avanza hacia el este, finalmente se encuentra con Silver Key Beach y más allá de Bowman's Beach.\nSi está interesado en los bombardeos, es posible que desee cruzar el puente hacia la isla de Captiva y ver las pilas de conchas que desembocan en el rompeolas de la playa de Turner.\nMuseo Nacional de Conchas Bailey-Matthews |\nSi siempre te has preguntado qué criaturas crearon y vivieron en todas las conchas que ves a lo largo de las maravillosas playas de Sanibel, el Bailey-Matthews National Shell Museum es un gran lugar para descubrirlo. El museo exhibe más de 30 exhibiciones que muestran no solo las conchas de Sanibel, sino también conchas increíbles de todo el mundo. Una de las pantallas más fascinantes se titula Record Breaking Shells, donde se puede ver una enorme caracola Goliath.\nAdemás de las conchas, el museo también tiene tanques en vivo en el sótano en un aula, donde los naturalistas trabajan con animales vivos y el público tiene la oportunidad de participar.\nUna gran opción lejos de la playa es el Museo Histórico de Sanibel. Ubicado en el centro de la isla, el museo cuenta con una maravillosa colección de artículos del pasado de Sanibel, desde los indios Calusa hasta la era española, las familias pioneras desde el siglo XIX hasta la historia más reciente.\nEl museo consta de nueve edificios históricos desde finales de la década de 1880 hasta principios de la década de 1920, incluida una oficina de correos y una escuela. Estos edificios se han restaurado meticulosamente a su estado original y en su interior se encuentran artefactos y objetos de interés interesantes que se muestran con paneles de información que proporcionan información general. También se muestra un camión modelo T 1927 completamente restaurado.\nSanibel Causeway de la playa del faro |\nEsta calzada de tres millas de largo proporciona acceso para vehículos a la isla Sanibel, pero también es un sitio impresionante. La carretera se eleva 70 pies sobre la hermosa bahía de San Carlos y ofrece vistas a las aguas color aguamarina.\nLa calzada se compone de tres puentes separados y en el medio, encontrará Causeway Islands Park . El parque se extiende sobre dos islas, A y B, y tiene playas de arena y es un lugar popular para practicar paddleboard. Los baños están disponibles en la Isla B. Si hay viento fuerte, es probable que veas kitesurfistas corriendo por las aguas poco profundas del lado de Fort Myers. Hay un peaje de una vía para el tráfico que se dirige hacia Sanibel.\nJusto después del Museo Nacional de Conchas se encuentra el SCCF Nature Center. Este es un lugar ideal para comprender los ecosistemas en Sanibel mientras camina a lo largo del río Sanibel y sobre los humedales en pasarelas elevadas .\nLos paseos marítimos forman un laberinto de cuatro millas de senderos que cuentan con frecuentes avistamientos de tortugas, serpientes, caimanes y aves zancudas. Dentro del centro de la naturaleza, encontrará exhibiciones y acuarios, mapas y todo tipo de información sobre los animales locales que ocupan las islas. Los niños son admitidos gratuitamente.\nCROW se encuentra en la misma zona que el Refugio Nacional de Vida Silvestre JN Ding Darling y el Museo Nacional de Conchas Bailey-Matthews, y vale la pena visitar esta atracción si visita alguno de los otros dos. Un centro para visitantes ofrece una variedad de exhibiciones interactivas sobre la vida silvestre del suroeste de Florida junto con exhibiciones de animales vivos que consisten principalmente en serpientes, tortugas, ranas y un armadillo.\nLa mejor manera de experimentar CROW es programar su visita para llegar a una presentación diaria, que ocurre casi todos los días a las 11 am. Durante estas presentaciones, los naturalistas trabajan con "embajadores" de animales vivos y hablan sobre cómo han sido lesionados y posteriormente rehabilitados por los médicos.\nLa isla de Sanibel tiene 12 millas de largo y tres millas de ancho. Las opciones de alojamiento tienden a ser hoteles o resorts independientes, y pequeñas posadas. La mayoría de los lugares ofrecen condominios con cocinas y se consideran de rango medio.\nHoteles de lujo: Sanibel Moorings tiene una ubicación privilegiada frente al mar, no lejos de Lighthouse Beach Park, y es ideal para familias y vacacionistas a largo plazo. Los condominios de una, dos y tres habitaciones tienen balcones con mosquitero y se ubican alrededor de un exuberante jardín con una gran piscina y canchas de tenis.\nEl Island Inn ofrece habitaciones y suites frente al mar, junto con cabañas espaciosas ideales para grupos grandes o familias. El hotel cuenta con un popular restaurante junto con toda una serie de comodidades, que incluyen una piscina climatizada y refrigerada, kayaks, tablas de remo y alquiler de bicicletas.\nRecientemente renovado, el West Wind Inn cuenta con habitaciones con cocinas o cocinas y balcones. Todas las habitaciones tienen vista al mar y están ubicadas alrededor de un patio con piscina y solárium. Mantenga un ojo hacia fuera para los conejos residentes saltando alrededor. Dos restaurantes junto a la playa ofrecen comidas al aire libre.\nHoteles de gama media: los fanáticos de los modernos de mediados de siglo apreciarán el Seaside Inn. Las casas de campo de estilo restaurado de los años 60 se encuentran alrededor de una piscina, y la playa está a solo unos pasos. Algunas habitaciones tienen cocinas completas, otras tienen pequeños electrodomésticos, como refrigeradores y microondas. La tarifa de la habitación incluye un desayuno diario.\nUna opción romántica es el pintoresco y acogedor Song of the Sea Inn. Aquí, encontrarás 30 habitaciones con balcones con mosquitero y cocinas con vista a la piscina al aire libre y al área de la bañera de hidromasaje. El desayuno se sirve en el patio al aire libre y está incluido en el precio de la habitación.\nEl Shalimar Cottages and Motel es perfecto para un grupo con diferentes necesidades de alojamiento. Las opciones de alojamiento incluyen unidades de motel, cabañas de un dormitorio y apartamentos de dos habitaciones. Se encuentra justo en la playa y tiene una hermosa piscina rodeada de palmeras imponentes.\nAlrededor de la isla de Sanibel: si se encuentra en la zona, asegúrese de visitar los sitios y las playas de las cercanas Fort Myers y Fort Myers Beach. Menos de una hora al sur, también vale la pena tomarse un tiempo para explorar Nápoles. Y si decide pasar un par de noches aquí, cenando en 5th Avenue o paseando por las gloriosas playas, eche un vistazo a nuestro artículo sobre Top Resorts en Nápoles.\n© Copyright 2021. All rights reserved. 9 atracciones y cosas que hacer en la isla de Sanibel


Hogar > el cobre comienza mina a cielo abierto\nObtener el cobre comienza mina a cielo abierto Precio\nel cobre comienza mina a cielo abierto Introducción\nLa mayor mina de cobre a cielo abierto - El Comercio Perú\nContinuar la extracción de mineral de cobre (oro) (de concentración / de lixiviación), para ser comercializado en el Poder Comprador que tiene la EXPLOTACIÓN DE MINAS A CIELO ABIERTO PARA LA PEQUEÑA MINERÍA (hasta 5.000 ton/mes) Contiene: mina (para el caso de explotaciones antiguas), y lo correspondiente como\nFoto 1. Mina a cielo abierto con bancos múltiples. Foto 2. Mina a cielo abierto con un solo banco. Al tener bancos múltiples para el minado, se asegura suficiente longitud de cara expuesta para no permitir interrupciones en la producción.Después que el avance del descapote muestra el depósito, existe una coordinación entre el minado y el\nMina a cielo abierto; Mina a cielo abierto. Coste: 800: La minería en la República romana y más tarde en el Imperio tomó muchas formas. Las canteras al abierto producían los materiales para los monumentos y las estatuas, mientras que los pozos mineros se empleaban en la extracción de cobre, hierro, plomo y estaño, además de oro y\nAlconchel Sin Minas denuncia ante Portugal el proyecto\nvirun 1 Dag· Alconchel Sin Minas denuncia ante Portugal el proyecto minero a cielo abierto en la comarca de Olivenza. La plataforma advierte que el peligro radica en el procesamiento del cobre y el\n5/18/2016· El mayor yacimiento de cobre a rajo abierto del mundo, Chuquicamata, está en plena fase de transformación para convertirse en una gigantesca mina subterránea, lo que alargará su vida útil por\nLa mina a cielo abierta de oro más grande del mundo se encuentra en Indonesia. Función. Los minerales más comunes que se extraen de las minas a cielo abierto son el oro, el níquel y el cobre. En cantidades más pequeñas, pero igualmente rentables, hay minas a cielo abierto\nCambios en el paisaje: al término de la explotación inmensos cráteres de químicos quedan en el paisaje, lo que afecta el atractivo de la zona. El futuro de Samalayuca frente a una mina a cielo abierto. La explotación de recursos no renovables implica muchos sacios para el ser humano y la naturaleza.\n2/20/2014· Esta explotación está considerada la mayor mina de cobre a cielo abierto de Europa en activo. La veta que se explota tiene una elevada ley, que es el porcentaje de cobre que se logra por\nANÁLISIS DE LA MINA A CIELO ABIERTO CORTA ATALAYA\nANÁLISIS DE LA MINA A CIELO ABIERTO CORTA ATALAYA COMO PRODUCTO TURÍSTICO comienza en el III Milenio a.C., destacando el valor turístico que posee un enclave (Cañizares, 2008). La explotación, pues, de minerales como el cobre, el oro, la plata o el carbón han conformado paisajes caracterizados por una identidades comunes que hoy\nUna mina a cielo abierto | IADE\nUn yacimiento de 490 metros de profundidad y 1800 de diámetro, ubicado a 2600 metros sobre el nivel del mar, y un dique de cola, donde se alojan los residuos de la explotación, de más de 600 hectáreas, son sólo algunos ejemplos de las abismales dimensiones en Bajo de la Alumbrera, el mayor yacimiento de cobre del país, ubicado en el noroeste de Catamarca.\nel cobre comienza mina a cielo abierto Relación


Catálogo cursos en abierto 12-13 by Sonia López - Issuu\nEscuela de Formaci贸n FEFIEAF\nCat谩logo de cursos en abierto\nProgramas de Certificaci贸n\nPrograma de CertificaciĂłn Internacional\nCertified International Investment Analyst, CIIA El Certified International Investment Analyst, CIIA (TĂtulo de Analista Financiero Internacional) es una CertificaciĂłn Profesional reconocida oficialmente por mĂĄs de 30 paĂses miembros de la comunidad financiera europea e internacional que garantiza la idoneidad profesional de sus titulares. Lo otorga la ACIIA (Association of Certified International Investment Analyst) tras superar los dos exĂĄmenes de nivel internacional. La formaciĂłn para la acreditaciĂłn combina tanto conocimientos internacionales como especificaciones locales. Los alumnos que superen los 5 exĂĄmenes del primer nivel obtendrĂĄn el Certified European Financial Analyst otorgado por la EFFAS (European Federation of Financial Analysts Societies (EFFAS). El Instituto EspaĂąol de Analistas Financieros (IEAF) es el representante exclusivo para EspaĂąa, Argentina y PerĂş tanto de la EFFAS como de la ACIIA.\nModalidad Presencial (Madrid y Barcelona*) DuraciĂłn: 264 horas Fecha de inicio: Octubre Fecha fin: Julio Lunes y martes Horario: de 18 a 22 horas Precio: 8.000 euros. * Para\nconocer las caracterĂsticas del curso presencial en Barcelona contactar con el Instituto de Estudios Financieros, IEF (www.iefweb.org).\n disponible todo el aĂąo en modalidad on line Consultar Programa de Becas y Ayudas FEF y FinanciaciĂłn Grupo Banco Sabadell\nExperto en Gestión y Dirección de Proyectos El curso aporta la capacitación sobre la competencia en Gestión/Dirección de Proyectos (Project Management) y está directamente orientado a que los participantes superen los exámenes de certificación Project Manager Professional (PMP©) y/o Certified Asóciate Project Manager (CAPM©) otorgadas por el Project Management Institute (PMI). Para superar el examen es necesario conocer los términos empleados en la norma ANSI denominada “PMBOK® - A Guide to the Project Management Body of Knowledge”, con la que el PMI® reinterpreta y estandariza la Gestión/Dirección de Proyectos. El PMBOK® es la norma más difundida y aceptada en todo el mundo y, debido a ello, las certificaciones PMP® y CAPM® son las de mayor reconocimiento internacional en todos los sectores. Modalidad presencial (Madrid) con apoyo on line Duración: 50 horas Fecha de inicio: Septiembre Fecha fin: Noviembre Lunes y miércoles Horario: de 16:30 a 21:00 horas Precio: 1.500 euros.\nPrograma de CertificaciĂłn Europea\nPrograma Superior en GestiĂłn Patrimonial, PSGP La Escuela de FormaciĂłn de FEF, como centro de formaciĂłn homologado por distintas asociaciones de profesionales* y a travĂŠs del PSGP, prepara desde el 2002 para la obtenciĂłn de una doble acreditaciĂłn profesional, los diplomas otorgados por: Instituto EspaĂąol de Analistas Financieros (IEAF)\nCertificado de Gestor Patrimonial (GP)\nEuropean Financial Advisor (â‚ŹFA)\nModalidad con apoyo Presencial (Madrid) DuraciĂłn: Nivel I: 32 horas y Nivel II: 48 horas 1ÂŞ convocatoria (Nivel I o II): Febrero-Junio 2ÂŞ convocatoria (Nivel I o II): Septiembre-Diciembre Horario: 2 tardes a la semana, 18 a 22 horas\n disponible todo el aĂąo en modalidad on line Precio\n1.750,00 Consultar Programa de Becas y Ayudas FEF\nExecutive Program European Financial Planner, EFP La actividad del Planificador Financiero es variada y compleja. Algunas veces actuarĂĄ como consejero, otras como intermediario o como gestor de carteras. Pero lo mĂĄs importante de la figura del Planificador Financiero, es que deberĂĄ saber ofrecer a sus clientes un apoyo cuando ellos lo necesiten. La CertificaciĂłn EFPA â‚ŹFPTM, otorgada por la European Financial Planning Association (EFPA), se considera el mayor estĂĄndar de cualificaciĂłn profesional a nivel europeo en la gestiĂłn de patrimonios. Por ello, la Escuela de FormaciĂłn de la FundaciĂłn de Estudios Financieros (FEF) y del Instituto EspaĂąol de Analistas Financieros (IEAF) ha diseĂąado el Executive Program European Financial Planner el cual prepara a dicho colectivo para la obtenciĂłn la obtenciĂłn de la CertificaciĂłn de EFPA â‚ŹFPTM.\nModalidad Presencial (Madrid) DuraciĂłn: 97 horas. 1ÂŞ convocatoria: Febrero-Julio. 2ÂŞ convocatoria: Mayo-Noviembre. Horario Ă reas de Conocimiento: Sesiones de 3 horas, dos tardes a la semana, 19:00-22:00 horas. Talleres de ResoluciĂłn de dudas y prĂĄcticas de examen: previo a la convocatoria de examen de EFPA. Se ofrecerĂĄn 2 talleres de 8 horas cada uno en horario de viernes (17:00-20:00) y sĂĄbado (09:00-14:00). Precio: 3.200 euros.  disponible todo el aĂąo en modalidad on line, 1.800,00 â‚Ź. Consultar Programa de Becas y Ayudas FEF y FinanciaciĂłn Grupo Banco Sabadell\nCertificaciĂłn Profesional otorgada por el IEAF y BME\nExperto en GestiĂłn de Back Office, GBO El programa de Experto en GestiĂłn de Back Office cubre el vacĂo existente en nuestro paĂs de una oferta de formaciĂłn sĂłlida, prĂĄctica y actual\ncompensaciĂłn y registro de valores, tanto a nivel domĂŠstico como transfronterizo, desarrollando todos aquellos contenidos necesarios para la obtenciĂłn del TĂtulo Gestor de Back Office (GBO) acreditado por la FEF/IEAF y el Instituto BME. El tĂtulo GBO estĂĄ homologado por el mercado EspaĂąol de Futuros Financieros, MEFF, con la Licencia de Operador tipo I, para aquellos alumnos que superen las pruebas correspondientes. Modalidad Presencial (Madrid) DuraciĂłn: 132 horas Fecha de inicio: Octubre Fecha fin: Mayo Lunes y miĂŠrcoles Horario: de 18 a 21 horas Precio: 3.500 euros  disponible todo el aĂąo en modalidad on line, 1.800,00 â‚Ź.\nConsultar FinanciaciĂłn Grupo Banco Sabadell\nCertificaciĂłn Profesional otorgada por el IEAF\nCertificado de Experto en ValoraciĂłn de Empresas, CEVE El Certificado de Experto en ValoraciĂłn de Empresas (CEVE) es una CertificaciĂłn Profesional emitida por el Instituto EspaĂąol de Analistas Financieros (IEAF), que acredita a sus titulares como profesionales expertos en valoraciĂłn de empresas. Esta acreditaciĂłn se otorga una vez se ha demostrado estar en posesiĂłn de los conocimientos teĂłricos y prĂĄcticos necesarios para el desempeĂąo eficiente de esta actividad profesional; para ello serĂĄ necesario tanto la superaciĂłn de un examen de certificaciĂłn como la acreditaciĂłn de una experiencia profesional suficiente en la materia objeto de acreditaciĂłn. Los aspirantes sin experiencia profesional previa acreditada (por ejemplo reciĂŠn titulados) podrĂĄn acceder al examen de certificaciĂłn y, tras su superaciĂłn, obtener el Diploma de Experto en ValoraciĂłn de Empresas. En este caso, sĂłlo obtendrĂĄn la certificaciĂłn CEVEÂŽ cuando puedan demostrar la experiencia profesional requerida. La certificaciĂłn CEVE dispone de un registro privado profesional de acceso pĂşblico difundido a travĂŠs de la web del IEAF (www.ieaf.es) Modalidad Presencial (Madrid) DuraciĂłn: 140 horas Fecha de inicio: Enero Fecha fin: Junio Lunes y miĂŠrcoles Horario: de 18 a 22 horas Precio: 3.500 euros (derechos de examen no incluidos)  disponible todo el aĂąo en modalidad on line. Consultar Programa de Becas y Ayudas FEF y FinanciaciĂłn Grupo Banco Sabadell 15\nTítulo Máster Certificación Internacional\nMáster en Finanzas Internacionales, MFI El Máster en Finanzas Internacionales prepara para el primer nivel del título CIIA (CEFA). Los alumnos del master asisten de lunes a miércoles a las clases de preparación del título CIIA y los jueves cursan las asignaturas específicas del máster. Además, ofrece a los alumnos la posibilidad de elegir entre las dos especialidades ofrecidas: Valoración de Empresas y Gestión de Patrimonios. Los alumnos del máster pueden asistir a la EFFAS Summer School, una Escuela de Verano para los analistas financieros de todo el mundo en la que, durante 3 días se realizan workshops financieros y conferencias con speakers de alto nivel. Modalidad Presencial (Madrid) Duración: 504 horas Fecha de inicio: Octubre Fecha fin: Julio Lunes, martes, miércoles y jueves Horario: de 18 a 22 horas Precio: 12.000 euros\nConsultar Programa de Becas y Ayudas FEF y Financiación Grupo Banco Sabadell\nMarketing online (community manager, SEO/SEM, etc)\nEl análisis bursátil… una perspectiva profesional\nIntroducción al análisis gráfico y chartista\nValoración de empresas… una perspectiva profesional\nCurso Práctico de Bolsa para no Financieros\nIneficiencias en los mercados de derivados\nClaves para la elaboración de un buen plan de negocio\nCuestiones relevantes en la presentación de un proyecto a inversores\nBuscar trabajo: una profesión\nBienvenido a la Empresa: Introducción a la Organización de la empresa\nLa empresa departamento por departamento.\nLos Grandes Cambios en la Gestión de Empresas y Personas en los últimos 30 años\nPlan Estratégico de RRHH: como hacerlo con reflexión de gestión y praxis de futuro\n25 casos de fiscalidad aplicada al asesoramiento financiero\nImportes Cursos de 4 y 6 horas: Estudiantes universitarios: 50,00 € Miembros IEAF: 50,00 € Entidades patrono: 50,00 € Otros: 100,00 €\nCurso de 4 y 6 horas: Estudiantes universitarios: 90,00 € Miembros IEAF: 200,00 € Entidades patrono: 20,00 € Otros: 350,00 €\nFormación presencial CURSO Análisis y Valoración de Instrumentos Derivados\n28 horas Lunes-Miércoles: 18-22:00\n24 horas Lunes-Martes: 18-22:00\n16 horas Lunes-Martes: 18-22:00\n28 horas Lunes-Martes: 18-22:00\nControl de la Estrategia y de las Operaciones Entorno Económico\n36 horas 2 días a la semana de 18-22:00\n20 horas Lunes- Martes: 18-22:00\n24 horas 2 días a la semana de 17-21:00\nMatrícula curso: 350,00 € Empleados Entidades Patrono: 315,00€ Miembros del IEAF: 200,00 € Estudiantes Universitarios: 90,00 €\n40 horas Martes y Jueves: 18-22:00\n12 horas Lunes-Martes: 18-22:00\nProductos Estructurados (Banca Comercial)\n8 horas 18-22:00\nMatrícula curso: 900,00 € Miembros del IEAF y Empleados Entidades Patrono: 600,00€\nProductos Estructurados (Banca de Inversión)\nVenta Asesorada: la asignatura pendiente de los comercializadores financieros\n8 horas 10:00-14:00 y 16:00-20:00\n* Los miembros del Instituto Español de Analistas Financieros y los empleados matriculados a través de las entidades del Patronato de la FEF gozarán de descuentos sobre el importe de la matrícula. Las entidades incluidas en el Patronato de la FEF las podrá encontrar en nuestra web. Para saber el tipo de descuento aplicable consultar a la FEF.\nAdicional a la oferta de formación on line de nuestras Certificaciones Profesionales, la Escuela de Formación FEF ofrece un catálogo de cursos Básicos y Avanzados, que se pueden realizar a través de la plataforma FEF de estudio on line. En estos programas se pone a disposición de los alumnos los siguientes servicios on line:  Documentación de estudio  Transparencias  \nTest de autoevaluación Buzón de dudas\nDefinición de Estados Financieros. Normas: registro, valoración y presentación.\nEstos cursos han sido validados por EFPA como horas de formación para la recertificación de la Certificación EFPA European Financial Advisor (EFA) y Certificación EFPA European Financial Planner (EFP). 29\nMarco Tributario: IRPF, IS, ISyD, e IRNR\nCons煤ltanos: Escuela de Formaci贸n FEF-IEAF formacion@fef.es Tfno.: 91 598 25 50 Fax:91 556 89 67 Avda. Brasil 17, 28020 Madrid www.escuelafef.es www.fef.es\nCatálogo cursos en abierto 12-13\nCursos ofrecidos por la Escuela de Formación de la Fundación de Estudios Financieros y del Instituto Español de Analistas Financieris


Hostal en Queens - forodenuevayork.com\nHostal en Queens\nRegistrado: 23 Jul 2013 11:21 am\nMensajepor staryhorse » 29 Jul 2013 09:57 am\nHola a todos, si todo sale bien a fin de año tengo planeado viajar a Nueva York y estoy buscando un alojamiento en Queens que sea baratillo como para ir con mi novio. Nos gustaria que tenga cerca algunos restaurantes o bares para desayunar.\nRe: Hostal en Queens\nMensajepor mari379 » 29 Jul 2013 01:46 pm\nHola!!!!nosotros tambien vamos en fin de año yo tengo reservado el Hotel Carter, cerca de Times S., no es gran cosa pero esta centrico y no para esas fechas no es excesivo. Lo reservé xq se puede cancelar sin gastos,estoy a la espera de algún apartamento por Airbn.Vais a Queens por algo en especial? es buena zona???\nMensajepor staryhorse » 29 Jul 2013 02:36 pm\nHola mari379 en principio nos recomendaron la zona unos amigos que han ido antes, pero nosotros nunca hemos estado en Nueva York ni en EEUU esperamos no equivocarnos.\nMensajepor mari379 » 30 Jul 2013 01:01 am\nNosotrs tampoco hemos ido nunca...jejejeje, y la primera vez en fin de año!que dicen que es espectacular!\nEcharé un ojo a la zona tambien, si ves algo interesante...me cuentas\nMensajepor staryhorse » 30 Jul 2013 07:11 am\nPor supuesto mari379, igual gracias a este foro estoy obteniendo mucha informacion que no he encontrado en otros sitios\nMensajepor Biggoron » 06 Ago 2013 10:37 am\nNosotros la semana que viene estamos en el Pan American en Queens , ya pondré mis impresiones cuando vuelva.


fabula: quien es el burro\nHace poco leí una historia Sufí que decía algo así.\nUn anciano y un joven iban viajando con un burro. Se acercan a un pueblo, los dos caminan al lado del burro.\nUnos niños pasan cerca y se empiezan a reír y comentan “mira esos dos tontos tienen un burro y van andando, por lo menos el viejo podría sentarse en el burro”.\nEscuchando a los niños el anciano y el joven deciden que como se están acercando al pueblo será mejor que el anciano se suba al burro y el joven camine a su ladoEntonces llega otro grupo de gente y después de mirarlos dicen “ Mira que desfachatez el viejo sentado en el burro y el pobre chaval andando, es absurdo! El chico debería sentarse en el burro” así que cambiaron, el anciano comenzó a caminar y el joven se subió al burro.\nOtro grupo de gente se cruzó con ellos y dijeron “mira ese niño que arrogante, va en el burro y el pobre hombre tiene que caminar, que sin vergüenza, seguro que es su padre o su maestro”. Que hacer? Los dos decidieron que solo había una posibilidad, los dos se sentarían en el burro para cruzar el pueblo. Y así lo hicieron, entonces otro grupo de gente se les apareció en el camino y dijeron “mira que violentos, no tienen respeto por los animales, el pobre burro va con la lengua fuera, dos personas en un burro, malajes! Sería mejor que llevaran al burro a sus espaldas.\nUna vez más el joven y el anciano discutieron y llegaron a la conclusión de que solo había una solución para cruzar el pueblo, “Es mejor hacer caso a la gente del pueblo, si no pensaran que estamos locos” dijo el anciano. Así que buscaron unas varas de bambú se las pusieron a los hombros y ataron al burro sobre sus espaldas. El burro intentaba escaparse porque no quería ser atado, se resistía.\nEn ese momento encontraron un puente donde la gente pasaba, se montó una gran algarabía y se oyó a alguien decir “Mira esos locos, nunca he visto alguien tan idiota, Los burros son para montar sobre ellos no para llevarlos a hombros, se han vuelto locos?”\nEscuchando lo gritos y el ajetreo, el burro se empezó a poner más nervioso saltó y cayó por el puente hasta el río. Los dos hombres bajaron para rescatarlo y vieron que el burro había muerto. Se sentaron al lado y el anciano dijo, “escucha y habló al joven..”\nEsta historia no es una historia cualquiera. –el anciano era un maestro Sufi, una persona iluminada, y el joven era su pupilo, el anciano estaba haciendo esto para que el joven aprendiera una lección. Los Sufis siempre crean situaciones para aprender. Entonces el anciano dijo “Mira, igual que el burro tu estarás muerto si escuchas lo que dice la gente demasiado. No hagas ni caso de lo que digan, hay millones de personas y cada uno tiene una visión, algo que decir, si escuchas cada opinión estarás perdido.\nNo escuches a nadie que te insulte, se tú mismo, sé indiferente a las críticas.\n¿Por qué te enamoras siempre de la persona equivocada? 6 maneras de romper los patrones 694 vistas


.:El Sueño de Alishea:.: LJDH: Actores principales escogidos y la polémica está servida\nPublicado por Alishea en 23:12\nEstoy bastante de acuerdo contigo en más o menos todo. Yo he visto una película del chico que hace de Peeta, Un puente hacia Terabithia y actúa genial. Siempre, siempre, siempre que veo esa película acabo llorando a mares por su culpa xD\nYo sigo teniendo muchas esperanzas en la película por aquello de que Suzanne Collins será la encargada de hacer el guión, con eso me basta xD\nCoincido muchisimo con vos! Yo tambien vi El mágico mundo de Terebithia donde josh hutcherson (Peeta) interpreta muy bien al prota de la peli.\nHablando de lo físico, en realidad Josh sí se parece al Peeta que yo imaginaba :P aunque claro no tiene los mismos hermosos ojos de mi imaginacion ni su cabello rubio :3 pero como decís vos, espero que solo actúen bien, y no como Kristen Stewart dándole vida a Bella x.x\ny em, Liam (Gale) no me parece mal, no es NADA QUE VER con MI Gale, pero creo que lo hará bien. Si no lo mataré (?) jajaja.\nEn fin, Besos Alishea! :L\nLa verdad es que el tinte no siempre hace maravillas de ejemplo tenemos a Rosali y Carlisle en crepusculo que fueron horribles...\nMe gustaria que eligieran actores que sean al menos algo parecidos a los personajes, solo un poco! y ojala que no arruinen el guion como hicieron con las de Harry Potter ¬¬\nLa verdad cada vez tengo menos ganas de ver la pelicula pero todavia espero ver el resultado final, ver como queda y quizas al final me guste (eso me paso con crepusculo jaja)\nBueno wapa, creo ya sabes lo que pienso. Es cierto que lo primordial es que la adaptación sea buena, cosa que seguramente no ocurrirá (aunque espero equivocarme). No obstante, lo siento, pero los actores de LJDH físicamente hablando no pegan ni con cola, yo también me quejo por eso, aunque por supuesto, tampoco voy a ponerme a gritar de frustración porque no ganaría absolutamente nada. Pero me molesta que se pasen por el forro la apariencia de los personajes, ya no digo que sean calcados, porque nunca lo llegarán a ser (estoy de acuerdo contigo, jamás podrá haber alguien que esté a la altura de nuestra imaginación), pero si que pido un mínimo de parecido. Espero que al menos actuando lleguen a captar la esencia de los personajes. Pero lo dicho, no espero absolutamente nada de las películas, los libros (en especial los dos primeros) me maravillaron demasiado y prefiero no tener expectativas ningunas.\nSobre Crepúsculo, sin comentarios... Pattinson jamás se parecerá a mi Edward Cullen, pero es que en serio, el actor me parece feo y ni de lejos llega a transmitir lo que transmite el Edward de los libros, es que incluso me parece más pasteloso de la cuenta. De todas formas, a mí es que las pelis de la saga de Meyer me parecen hablando mal y claro, un truño impresionante. Los actores sobreactúan y las escenas me parecen muy forzadas. En cuanto al resto de actores, a mí Bella físicamente si que se me parece a la Bella del libro, siempre con cara de asco, xD (creo que ya sabes que Bella es mi prota más odiada. Siempre la tengo de referencia y ninguna ha logrado superarla! xD). Y lugeo Alice creo que también encaja bastante con lo que yo tenía en mente... y Emmet o el propio Carlise. Los demás, sin comentarios... xD\nEn fins wapi, al he divagado y me he desviado del tema... no te importa no? (y si te importa me da igual! xDDD).\n•● madissOn! ●• dijo...\nTienes razon en muchas cosas, pero como dicen en el comentario anterior, un poco de parecido con la descripcion original de los personajes no le haria mal a nadie.\nYo solo he visto el trabajo de Josh y de Liam, y de los dos me han gustado (sobre todo el de josh que es genial, yo tmb siempre termino llorando con la peli del puente a tarabitia U_U ... xD)\ny de la chica ps no puedo decir porque no conozco nada de su trabajo y lo unico que se es que estuvo nominada al oscar, entonces se pueden tener esperanzas xD\nClarooo que muchos, si no es que en su mayoria preferimos una buena interpretacion, y confiamos en que el guion estara muy bn ya que la propia autora es quien se encargará de eso... en conclusion, creo que podemos tener aun fe de que no todo esta perdido, pero habra que ver el resultado :)\nen cuanto a Crepusculo opino exactamente igual que tu!! obvio que a Edward Cullen seria como imposible de encontrar, pero creo que muchos podemos estar de acuerdo en que hay actores muchisimo, pero muchisimo mas mmm atractivos que el xD bueeeno pero mejor no me pongo a hablar de esa saga que nunca terminaria :P\ny entonces no podemos hacer nada mas que esperar haber como termina todo y despues, quien sabe, hay probabilidades de que nos vayamos a arrepentir de lo que habiamos dicho jaja\n5 de abril de 2011, 4:23\nPues tienes razon. Para que nos quejamos tanto, tal vez hasta hagan un buen papel, yo de cine no se mucho, pero espero lo hagan bien !\nPues a mi toda esta polémica me esta resbalando bastante por una sencilla razón: no he leído los libros :S.\nEstoy de acuerdo con lo de Crepúsculo salvo por Taylor (¡obviamente! Me encanta *.*)\nPero aunque no sepa a que viene tanta historia y me de un poco lo mismo me solidarizo por una sencilla razón. Cuando lo he visto he pensado ¿que va a pasar si en Vampire Academy Dimka ¡no es Dimka!? Yo ya se quien quiero que sea, y si no lo es... me van a entrar las ansias asesinas. Estoy segura. Porqué esa saga si que me importa y si que la he leído y para mi que no escojan al prota perfecto va a fastidiar la película.\nPues yo soy más radical: es que no pienso ver las pelis, y no porque los protas me parezcan o no acertados, sino porque después de leerme sinsajo, renuncié a la trilogía. A lo mejor no hacen una buena adaptación y arreglan el final, porque menundo (parafraseando a Arsénico) truño ><\nYo también me he sorprendido con la elección tan alejada de lo que describen los libros (ya no hablemos de lo que mi imaginación había maquinado... xD). Pero no sólo de los chicos, ya la elección de Katniss no me pareció muy allá.\nPero tienes toda la razón, hasta que no les veamos actuar no podremos poner el grito en el cielo, porque igual la adaptación es tan maravillosa que nos hace olvidar su aspecto y nos transporta al libro, a la historia... Que es la que merece realmente la pena ser vista, contada, leída y disfrutada.\nAlishea, si no te has leído los libros, te recomiendo que no lo hagas porque en cuanto empieces con el primero no podrás parar hasta terminar los 3 de un tirón... XDDDD\nYo prefiero que la adaptación sea buena, eso seguro.. pero te digo que hoy cuando ví quién va a caracterizar a Peeta, yo también me sentí un poco estafada, por que no es sólo que sea moreno.. es que no se parece en nada, pero de nada, de nada.. al Peeta de mis sueños.... eso sí, el maquillaje, tinte y demás, obran maravillas.. eso sí, espero que lo tiñan, no me van a vender un Peeta moreno.. o eso espero.\nCon el actor que va a encarnar a Gale, estoy bastante más de acuerdo.. tanto su físico, con lo que he oído hablar del, me parecen aptos para Gale.\ndiosa siempre te sigo adoro tus imm aprobecho para saludarte y decirte que no me gusta nada el actor que hace de peeta tiene unas cuantas pelis y la verdad siempre actua como sonso no se es raro su forma de actuar, yo creo y como dije en face no leyeron el libro ...\nyo creo que los actores tienen que tener algo de los personajes ,una pisca de la escencia para poder llegar a todos los que leimos los libros aunque me parce que no es asi porque harry poter no me gusta es un actor horrible, robert es un poco sonso en comparacion con eduard bueno y asi el resto mi opinion es que no hacen las peliculas para los que leen sino para los que no leen que la verdad son muchosssss masssssss\ngracias por esta entrada y un besote grande desde argentina\nYo suscribo todo lo que dice Alishea en su entrada sobre las adaptaciones, pero no por ello voy a decir que el reparto elegido de "Los Juegos del Hambre" me guste. A pesar de la importancia de la caracterización, sí que me parece que deberían haber respetado un poco más la edad de los personajes del libro (creo que es algo esencial en la trama, lo que precisamente hace que los Juegos del Hambre del Capitolio nos parezcan una idea espeluznante). Va a parecer que Katniss, en vez de alimentarse como buenamente puede, se ha tragado un bote de hormonas para el crecimiento. Me recuerda a cuando yo veía "Compañeros" y "Al salir de clase" y veía a unos tiarrones con más barba que Osama Bin Laden que te hacían desear que llegara el instituto; y una vez allí, tú mirabas a tus compañeros de bachillerato y pensabas: "Vaya, pero si estos sólo tienen pelusilla".\nSólo me he leído el primero pero visto lo visto y hablo de Crepúsculo lo único que me interesan es que actuen bien.\nSi los actores se parecen o no a los personajes bueno...eso ya es cuestión de cada uno y su imaginación xD\nAsi como que graaandes actores, no son, pero hay que tener en cuenta que el cine hace a su forma los libros, para bien o para mal, ellos hacen su version, y pienso que hay que ver la pelicula, sin exigir que sean cien por cien fieles a los libros.\nAsi que yo de por si pienso de ante mano no tener grandes expectativas de la pelicula.\nEstoy completamente de acuerdo. Yo flipé bastante cuando vi que todo el mundo empezaba a quejarse en plan bruto por los actores. O.O\nA mí la verdad es que me parece que están bastante bien elegidos, de cara pegan muy bien con los personajes a los que tienen que encarnar, y el resto ya se encargarán de arreglarlo (véase el pelo... que parece que la gente no conoce los tintes, ¿eh? xD).\nY por supuesto que prefiero una adaptación buena del libro aunque los actores no sean exactamente lo que yo esperaba.\nTOTAL, que yo aún tengo bastantes esperanzas puestas en esta película. :)\nAh, Y NO SÉ A QUÉ ESTÁS ESPERANDO PARA LEERLOS. O_____O xDDDD\nAli, no puedo hacer mas que estar de acuerdo contigo. Me a pasado lo mismo tantas veces que incluso parese absurdo seguir manteniendo las espectativas de que en la proxima adaptacion se guien por el libro, pero supongo que es algo inevitable, ya que las ganas de ver a los personajes cobrar vida en la gran pantalla a veces supera a la razón.\nNo niego que cuando vi a los actores me moleste mucho, partiendo por la que interpretara a Katniss, pero supongo que podria ser peor, podriamos tener a un proxima Bella Swan, y eso, seria terrible.\nSupongo que para que una adaptacion pase de libro a cine, y sea aceptada totalmente por los fans, la persona encargada de los cantings deberia ser el propio escritor, eso o alguna de nosotras, estoy segura de que a ninguna le molestaria ahcer aquel trabajito.\nAhora mismo no queda mas que esperar a ver las images de la pelicula, para que así podamos ver bien si la actuacion de los actores escogidos compeso la falta de parecido con los personajes originales.\nPD: En realidad deberias leer los libros, yo deje pasar mcuho tiempo, y en realidad me arrepiento de no haberlos pescado antes ¡Son geniales!


NOTICIAS | 01/03/2021 12:27:37 GMT | Por Equipo FXStreet\nEl USD/JPY gana tracción por quinto día consecutivo y se dispara a nuevos máximos de varios meses.\nEl RSI más cercano a la zona de sobrecompra justifica precaución antes de abrir nuevas posiciones alcistas.\nLas caídas hacia el nivel redondo de 106.00 todavía podrían verse como una oportunidad de compra.\nEl par USD/JPY se mueve al alza por quinto día consecutivo el lunes y sube a nuevos máximos de seis meses, alrededor de la región de 106.75 durante la primera mitad de la sesión europea.\nUn nuevo impulso en los mercados bursátiles ha pesado sobre el yen japonés de refugio seguro. Esto, junto con la renovada compra alrededor del dólar estadounidense, ha proporcionado un impulso adicional. Sin embargo, un rendimiento mixto en el mercado de bonos de EE.UU. ha limitado cualquier ganancia adicional para el par USD/JPY.\nMirando el panorama técnico, el par ha tenido una tendencia alcista a lo largo de un canal de pendiente ascendente durante los últimos dos meses aproximadamente. La configuración apunta a una tendencia alcista a corto plazo bien establecida y respalda las perspectivas de un nuevo movimiento alcista.\nMientras tanto, el RSI en el gráfico diario se ha movido al borde del territorio de sobrecompra y justifica cierta precaución para los alcistas. Por lo tanto, es probable que cualquier movimiento positivo posterior permanezca limitado cerca del obstáculo del canal de tendencia, justo por delante del nivel de 107.00.\nDicho esto, una ruptura sostenida de esta región marcará una nueva ruptura alcista y abrirá el espacio para una extensión del movimiento ascendente actual. El par USD/JPY podría entonces apuntar a probar la próxima resistencia relevante cerca de la zona de 107.45-50.\nPor otro lado, los mínimos diarios, alrededor de la región de 106.35, ahora parecen defender la caída inmediata. Esto es seguido por un soporte cerca del nivel redondo de 106.00 y la muy importante SMA de 200 días, actualmente alrededor de la región de 105.45.\nEste último nivel coincide con el límite inferior del canal de tendencia, que si se rompe de manera decisiva anulará cualquier sesgo alcista a corto plazo. La caída posterior haría que el par USD/JPY se volviera vulnerable a romper por debajo del nivel psicológico clave de 105.00.\nÚltimo Precio de Hoy 106.73


Final Fantasy XIV: Endwalker - Videojuegos - Meristation\nPlataforma PC PS4 PS5\nNo hay versión de Final Fantasy XIV para Xbox, pero todavía quedan esperanzas\nEl MMORPG de Square Enix se ha convertido en el título más rentable de toda la saga, con más de 24 millones de jugadores.\n24 millones de jugadores\nFinal Fantasy XIV suma y sigue: ya es la entrega más rentable de toda la saga\nCon más de 24 millones de jugadores, el título de Naoki Yoshida no deja de dar alegrías a Square Enix. Todo está preparado para la llegada de Endwalker.\n14/10/2021 07:19 CEST\n13/10/2021 14:01 CEST\nFinal Fantasy XIV: Endwalker detalla los cambios en sus oficios en un nuevo tráiler\nLa expansión del título de Square Enix llegará este mes de noviembre para consolas PlayStation y PC. 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Un MMO en estado de gracia\nEl juego del equipo de Naoki Yoshida está en pleno estado de forma y en un periodo propicio para adentrarse en él antes de Planewalker\n06/07/2021 07:50 CEST\nEl director de Final Fantasy XIV cree que el 5G alejará a los jugadores de las consolas\nEl también productor de la decimosexta entrega piensa que el consumidor se verá atraído por el videojuego en streaming.\n31/05/2021 16:45 CEST\nFinal Fantasy XIV Endwalker será mucho más grande que Shadowbringers, según Yoshida\nEl MMORPG recibirá este mes de noviembre su expansión más ambiciosa hasta la fecha. Naoki Yoshida explica en una entrevista qué podemos esperar.\n25/05/2021 06:35 CEST\nAsí de espectacular es la Fender Stratocaster de Final Fantasy XIV de 3499 dólares\nFinal Fantasy XIV protagoniza una Fender de edición limitada. Se podrá reservar a finales de 2021 y llegará en formato digital al juego con el parche 5.55.\n17/05/2021 14:12 CEST\nFinal Fantasy XIV para PS5 ya tiene fecha; parche 5.55 y hoja de ruta para 2021\nSquare Enix confirma la fecha de estreno del título en consolas PlayStation 5 en el evento Digital Fan Festival 2021. Resolución, contenidos y más.\n17/05/2021 09:22 CEST\nFinal Fantasy XIV: Endwalker confirma fecha de lanzamiento y el oficio Segador\nSquare Enix confirma en la Digital Fan Festival 2021 cuándo podremos acceder a le esperada expansión de Final Fantasy XIV en PS4, PS5 y PC.\n17/05/2021 06:26 CEST\nFinal Fantasy XIV: Endwalker — Nuevo tráiler\nFinal Fantasy XIV cuenta ya con más de 22 millones de jugadores en todo el mundo. La nueva expansión se lanzará este mes de noviembre en PC y PlayStation.\n17/05/2021 06:20 CEST\nFinal Fantasy XIV inicia su beta abierta en PS5 y estrena el parche 5.5\nAdemás, el estudio ha trabajado en una versión optimizada para la consola de Sony, que incorporará mejoras de rendimiento y visuales.\n13/04/2021 12:52 CEST\n06/04/2021 10:52 CEST\nPróxima cita, Endwalker\nPS5: El director de Final Fantasy XIV y XVI alaba las características de PlayStation 5\nNaoki Yoshida relata los retos que ha supuesto llevar un MMO como Final Fantasy XIV a consolas. El creativo destaca funciones del hardware de PS5.\n16/03/2021 06:28 CET\nImágenes de Final Fantasy XIV: Endwalker\nLas mejores imágenes de Final Fantasy XIV: Endwalker\n08/02/2021 13:23 CET\nEndwalker: Así es la nueva expansión de Final Fantasy XIV\nEl equipo detrás del MMORPG de Square Enix ofrece detalles sobre la nueva ampliación de contenido y también pone fecha a la beta abierta de PS5.\n06/02/2021 11:43 CET\nNúmero máximo de jugadores online 99\nSistema mínimo SO: Windows 8.1, 10 64 bits Procesador: Intel Core i5 2.4 GHz Memoria: 4 GB de RAM Gráficos: NVIDIA Geforce GTX750, AMD Radeon R7 260X DirectX: Versión 11 Red: Conexión de banda ancha a Internet Tarjeta de sonido: DirectSound\nSistema recomendado SO: Windows 8.1, 10 64 bits Procesador: Intel Core i7 3 GHz Memoria: 8 GB de RAM Gráficos: NVIDIA Geforce GTX970, AMD Radeon RX 480 DirectX: Versión 11 Red: Conexión de banda ancha a Internet Tarjeta de sonido: DirectSound


Entrevista a Elvira de Parés directora del Instituto Brivil | REVISTA TODO LO CHIC\nInicio ENTREVISTANDO A...Entrevista a Elvira de Parés directora del Instituto Brivil\npor Revista Todo lo Chicen 16 febrero, 2016 23 marzo, 2017 Deja un comentario en Entrevista a Elvira de Parés directora del Instituto Brivil\n¿Qué te llevó al mundo del diseño?\n-La tradición familiar vinculada a la docencia en Venezuela y un profundo compromiso por formar a los ciudadanos como diseñadores.\n-Hace 33 años, como profesora de historia de la moda, el arte y los estilos del mueble en el Instituto Brivil fundado por mi madre la Sra. Lilyan Brice.\n“Dios es fashion, creo los colores y las texturas”.\nCuéntanos del espíritu del Instituto Brivil\n-Es profundamente creativo, ético libre y con respeto a la singularidad dentro de la pluralidad. Está en constante innovación y cambio (alianzas estratégicas institucionales para mejorar la formación integral del diseñador a nivel local y global).\n¿ Cómo ves la moda venezolana?\n-La moda venezolana está en un momento bastante interesante; dentro de las crisis, surgen las grandes figuras, el nivel de emprendimiento y creatividad son inmensos. El diseño emergente venezolano está saliendo fuera de nuestras fronteras con productos de calidad.\n¿Crees que hay muchas dificultades para diseñar y/o emprender el diseño en Venezuela?\n-Es importantísimo diseñar en base a las tendencias de moda globales, ya que la moda es un negocio y se debe exigir calidad. Es indiscutible que hay una oferta limitada de materiales- textiles, la veo como un reto más que superar. Uno de los caminos para superarlo es la reintervención de prendas de vestir y el uso de materiales innovadores dentro del concepto de sustentabilidad.\nHe manejado a lo largo de toda mi vida, ver el problema para de inmediato buscarle una solución.\nSomos un país adolescente con sólo 200 años de vida republicana; nos vendieron la idea de país rico, la verdadera riqueza es la que generamos a través del trabajo ético, produciendo un desarrollo sustentable, dándole valor agregado a las materias primas y transformándolas.\nUn consejo para aquellos que no tienen la costumbre de leer\n-La lectura es fundamental para la formación del alma humana, esta generación corta y pega en su mayoría, no conceptualiza. Es necesario una revisión a nivel docente para que lean bien sea de manera digital o pasando las hojas de un libro, sean capaces de cerrar los ojos para soñar e imaginar, no tocar una tecla que me muestre una imagen ya existente.\nEl buen diseñador he de expresarse con propiedad y eso solo se logra leyendo, el lenguaje vulgar empobrece el intelecto y es totalmente contrario a la belleza de la creación.\nContacto: Instituto Brivil\nPor: María Beatriz «Be» Frías\nEtiquetas: diseño venezolano elvira pares entervista instituto bivril moda venezolana\nEntrada anteriorUna deliciosa mermelada de nísperos\nSiguiente entradaLa colección de Carolina Herrera en la New York Fashion Week 2016 otoño/invierno\nENTREVISTANDO A... MOTIVACIÓN PERSONAL\nNovedades de la Casa Dior, sus joyas exquisitas y originales, las de tendencia, la colección Rose des vents\nLos zapatos tendencia para estos meses de otoño e invierno 2016 -2017


Alquiler FIAT ILUSION 760 XMK | Caravanas Burgos\nOs presentamos la autocaravana Ilusión 760 XMK. Es un vehículo muy espacioso, de gran versatilidad, donde familias numerosas aventureras o grupo de amigos numerosos podrán disfrutar de sus viajes de una manera muy especial e inolvidable.\nPermite una habitabilidad sorprendente gracias a su espaciosa zona en el comedor, su amplia cama elevable en la zona anterior del vehículo y sus cómodas y amplias literas en la zona trasera del habitáculo, equipada de zonas de almacenamiento generosas.\n2 literas traseras ambas miden 0,90 x 2,10 mts .\nBasculante encima del salón (eléctrica) 1,50 x 2,00 mts\nSalón convertible en cama 1,30 x 1,85 mts\nOfrecen la posibilidad de subir la litera de abajo para tener mayor capacidad en el garaje