Newsletter 20 by Tesaria - issuu\nSucedió Mañana... “Viento de cola” Hay ocasiones en que una fuerza desconocida y suave empuja para que las cosas salgan. Y salgan a la primera toma. ESPECIAL ENTORNOALFUEGO IV: “Caerse y Levantarse” “Cuando cambias la forma de ver las cosas, la forma de las cosas cambia. La verdadera "crisis" no es económica, ni financiera, es de percepción.“ Fritoj Capra\n» Sucedió Mañana: Viento de Cola » En Torno al Fuego IV: La Crónica » “Estos son mis principios, si no le gustan, tengo otros” » Recordar lo que ya sabemos para valorar lo que aprendimos » La mirada de los becarios: El vuelo del emprendedor » Hemos leído: Motivación Inteligente » Noticias de nosotros: Nuevo Producto Le deseamos una feliz lectura.\nEn el Hotel Las Gacelas, en la Sierra de Madrid, el 13/14 de Enero, un grupo de Consultores de TESARIA pudimos experimentar una de esas ocasiones y cómo esa fuerza desconocida se transformaba en viento de cola y empujaba de manera casi imperceptible la Reunión Entornoalfuego IV. Este año la reunión abordaba un solo asunto: “Caerse y Levantarse”. Disfrutamos de once narrativas elaboradas por otros tantos Consultores. Once historias que nos aproximaron al fuego central del tema: Caerse y Levantarse. Once variaciones para superar el polo de Caerse y el polo de Levantarse. A medida que el tiempo se quemaba Entornoalfuego IV, Caerse y Levantarse fue emergiendo en la conciencia de todos nosotros como una dinámica integral del hecho de avanzar. Avanzar, como los que pilotan con plenitud un proyecto empresarial, profesional o vital; aceptando la caída y con la voluntad puesta en levantarse una vez mas. Sí, al menos una vez más. Como dice la tradición Zen japonesa: “Caerse siete veces y levantarse ocho” (Nanakorobi Yaoky).\nAtentamente, José Miguel Guallar Director General\n© Tesaria TM. Todos los derechos reservados.\nTesaria Newsletter nº 20 Marzo/Junio 2012\nSUCEDIÓ MAÑANA... “Viento de cola” /…\nHe hablado de una fuerza desconocida que nos empujó en estas dos jornadas. Pero también estuvo presente la inocencia, que es una silenciosa transformadora. La inocencia nos vino de la narrativa de Paco García, quien nos contó la visita que había hecho recientemente a un pueblecito de Ávila donde unos ancianos comentaban cómo superarían la crisis. En ese pueblecito, en un tiempo no demasiado lejano, cada vecino destinaba una pequeña parte de sus campos para que los fresnos crecieran y pudieran darles leña para su hogar mediante una poda anual. Los ancianos recordaban, lo importante que era el fuego y la leña para aguantar el frío de Castilla. Desde el poyete donde estaban sentados, podían ver ahora algunos de estos fresnos con las copas muy pobladas porque hacía años que no habían sido podados. En la conversación de los ancianos iban y venían las últimas –malasnoticias de la crisis. Uno de los ancianos, pegó otra mirada a los fresnos, se volvió a sus amigos y les dijo esperanzado : << leña no nos va a faltar>>. Todos asintieron convencidos: leña no nos va a faltar. Frente a tantos lamentos de quienes ya se saben vencidos y caídos por la crisis, unos ancianos, en un pueblecito de Ávila, nos recordaban que el hecho de tener leña para volver a reunirse y protegerse en torno al fuego es ya una afirmación de la voluntad ante el frío y lo difícil.\nLeña no nos va a faltar, es el lema que adoptamos para las jornadas sucesivas de Entornoalfuego. Deseamos a nuestros amigos y lectores que no les falte leña para el fuego en momentos duros. Que se caigan siete veces pero que se levanten ocho. Que estén atentos a la fuerza desconocida y suave que empuja a los que confían en ellos mismos.\nJMiguel Guallar Bogotá 22/01./2012\nENTORNO AL FUEGO IV: LA CRÓNICA “La clave es el Propósito” Lugar y Fechas del Encuentro Hotel Rural Las Gacelas en Becerril de la Sierra (Madrid) Tarde viernes 13 de enero de 2012 Mañana sábado 14 de enero de 2012 Tema Central: “Caerse y Levantarse”: Hay Organizaciones, Equipos y Personas que se caen y se levantan. Algunas son capaces de hacerlo muchas veces. Otras esperan a ser ayudadas y finalmente olvidan que pueden hacerlo solas. ¿Qué fuerza impulsa a profesionales, equipos y Organizaciones a levantarse? Equipo Consultores:\nJosé Miguel Guallar Daniel Siles Josep Miquel Pons Asunción Montalvo Julia Guallar Iñaki Rivero Carmen Colás\nDavid Corrochano Francisco García Rosa Rodríguez José Manuel Valdecasas Israel Cobo Luisa Iglesias\nLa apertura corrió a cargo de nuestro Director General. Elogio a la caída dónde revela como precisamente en el fondo de la misma es dónde está la luz, la salida, la recuperación de la verticalidad. El descenso voluntario a los infiernos como lo hicieron los héroes clásicos. La dinámica de construcción de las personas, equipos u organizaciones está en que para levantarse, primero hay que haber bajado a los infiernos como Odiseo. Ser conscientes de que si queremos ir más allá, las fuerzas que nos impulsan a salir no van a hallarse en lo claro. Y estar dispuesto a perder parte de lo conquistado durante el trayecto, pero mucho cuidado con mirar atrás, no caigamos en la tentación de comprobar el camino recorrido, porque correremos el riesgo, como le sucedió a Orfeo, de perder el objeto amado, el fin perseguido. En occidente habíamos negado la caída y con ello, lo que estábamos rechazando era la misma vida. Cuando caemos, lo misterioso sólo pasa en nosotros, es único, es la pura esencia de cada uno. Lo pasamos mal, sentimos soledad pero podemos aguantarlo. La fortaleza es integrar fuerzas más poderosas que el mismo individuo, no oponerse a ellas, es un proceso sutil, donde de pronto todo se ordena, así nos lo muestra el proceso creativo. Sólo puedo encontrarme cuando estoy perdido. La estética está en la caída y en la levantada.\nCrónica del encuentro: “Caerse” por José Miguel Guallar La apertura corrió a cargo de nuestro Director General. Elogio a la caída dónde revela como precisamente en el fondo de la misma es dónde está la luz, la salida, la recuperación de la verticalidad. El descenso voluntario a los infiernos como lo hicieron los héroes clásicos.\nEl saber caer es reconocer que la fuerza está en el propio individuo, equipo u organización, en saber negociar con uno mismo, las heroínas y héroes clásicos lo hacen continuamente. Pero cuando entramos en el laberinto es para aprender algo, cuando se desciende a los infiernos la pregunta clave es ¿para qué entré aquí? El propósito, el objetivo, el fin que se quiere lograr, sin él, es difícil recuperar la verticalidad.\nENTORNO AL FUEGO IV: LA CRÓNICA “La clave es el Propósito” “Caerse” por… José Miguel Guallar /… Concluye su intervención con la leyenda del Daruma, muñeco japonés que representa al monje budista indio Bodhidharma, fundador del budismo Zen. Los ojos del Daruma se utilizan como recordatorio y motivación para lograr nuestro propósito. El muñeco tiene sus ojos en blanco, cada persona pinta un ojo al establecer su propósito y sólo completará el otro, cuando éste haya sido alcanzado. Su diseño redondo hace que nunca vuelque cuando se le empuja, retomando siempre la verticalidad. Por eso en Japón se dice: “Nanakorobi Yaoki” o lo que es lo mismo “Caerse 7 veces y levantarse 8”, representando el espíritu de lucha, de no rendirse, de seguir adelante, de levantarse.\n“La Resiliencia según Steve Jobs” por … Daniel Siles Basado en el Discurso que Steve Jobs, CEO de Apple Computer y de Pixar Animation Studios, dictó el 12 de Junio de 2005 en la ceremonia de graduación de la Universidad de Stanford. Resiliencia es la capacidad de afrontar la adversidad y salir fortalecido. Cuando en 1985 Steve Jobs fue despedido de su propia compañía, después del duelo, encaró sus miedos, miró de frente la derrota y logró ver la caída como una oportunidad para empezar de cero. “… Fue un fracaso muy notorio, e incluso pensé en huir del valle. Pero algo comenzó a abrirse paso en mí — aún amaba lo que hacía. El resultado de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso ni un ápice. Había sido rechazado, pero aún estaba enamorado. Así que decidí comenzar de nuevo…” ¿Dónde está la fuerza que nos ayuda a recuperar la verticalidad?, para Jobs estaría en: Construir el propósito, encontrar lo que amas. Seguir el camino, aquellos que triunfan son aquellos individuos que permanecen fieles a su verdadera naturaleza. “…Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el kar-\nma, lo que sea. Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la diferencia en mi vida…” Perseguir, no te conformes, si las cosas no están bien, no te acomodes, cámbialas. Recuperar el propósito tras la caída, redescubrir lo que te ha traído hasta aquí. Sentir orgullo por el trabajo bien hecho.\nQuanah Parker por...David Corrochano Relato sobre quien se cae, pero una y otra vez se levanta. Auge y caída de los Comanches. Para el indio Quanah, el mundo es más sencillo, el hombre vive la vida que le toca vivir, tiene que adaptarse para su supervivencia (su propósito). David introduce el concepto de impulso vital, la existencia de la obligación vital de ir más lejos, de arriesgarse para al final lograr el triunfo. ¿Por qué unos siguen impulsos de vida y otros no? Porque tienen un propósito claro, desde el principio, como Quanah, han tomado la decisión de so brevivir. El cómo lo hace será el proceso posterior. El propósito va primero, la fuerza está al principio, luego va el proceso que podremos entrenar.\n“Leña no nos va a faltar” por …Francisco García Desde entonces nuestro nuevo lema cuya idea original es de Paco. Coincidió con todos en la importancia del propósito, en la motivación de todos los tipos para levantarse e incorporó el concepto de ritmo, los ritmos de la naturaleza. La visión de “caer y levantarse” desde la perspectiva de un niño criado en un pueblecito de Ávila. Como si se tratara de un cuento, nos transportó a un humilde hogar rural dónde la vida de todos los individuos, grandes y pequeños, transcurría en torno al fuego, de ahí la importancia para su supervivencia (su propósito) de un elemento tan ajeno para nosotros en nuestros días como un tronco de leña.\nENTORNO AL FUEGO IV: LA CRÓNICA “La clave es el Propósito” “No podemos cambiar la dirección del viento pero sí ajustar las velas” por …Miquel Pons Basado en “El hombre en busca de sentido” de Viktor Frankl. Análisis del proceso de salida en la caída, “el cómo” levantarse. Argumentación de cómo toda la decadencia exterior del campo de concentración se compensaba con una mirada hacia dentro, al interior de la persona. Como tras la liberación, sólo aquellos que fueron capaces de construir sentido, de reformular propósito lograron levantarse. El sentido se construye a través de pequeños pasos, de acciones sencillas, partiendo de una primera premisa “aceptar lo que es”. Entrar en procesos de ruptura de personas, organizaciones o equipos es muy complejo, son procesos de alto riesgo. Pero cuando existe una inercia de caída, utilicemos la intención paradójica, llevemos a los individuos hasta el final del abismo (“lo peor puede no ser lo peor”), al último extremo, al punto máximo de tensión, si esto se hace bien, la salida es fulgurante. Asimismo, hay que tener en cuenta que aunque sobre las ruinas de lo anterior es muy difícil construir sentido, la continuidad también es esencial. Limpiemos el terreno y realicemos balance de lo que tenemos, lo que nos sirve para la próxima expedición.\n“La motivación inteligente” por.. Rosa Rodríguez Basado en el trabajo del mismo nombre de Beatriz Valderrama. El gran reto de la gestión de equipos, y más en momentos de fracaso, es encontrar qué motiva a cada persona a recuperar el impulso hacia la consecución del objetivo, ya sea personal o del equipo, a regresar a la verticalidad. A la tesis de los motivos contrapuestos de B. Valderrama, Tesaria incorpora el concepto de polaridad e introduce un elemento de equilibrio entre cada uno de los motivos antagónicos. Desde la perspectiva del consultor, de facilitador de transiciones, la cuestión\nno es sólo mostrar al individuo o al equipo cuales son los motores que le impulsan al logro de sus objetivos, sino también exponerle a la realidad de la situación, para que estos mismos motivos no se conviertan en su hándicap. Le conduce hacia el elemento de equilibrio.\n“Propiciar la caída” por… José Manuel Valdecasas En la primera intervención tratamos la caída voluntaria, la caída del que está dispuesto a asumir el riesgo que conlleva la misma. El individuo cuantas más veces pierde la verticalidad y otras tantas la recupera, más reforzado resulta.. Así, José Manuel nos confronta con un aspecto de corte ético, ¿todo vale con la finalidad de crecer, de superarse? Crecer sí, ¿pero a qué coste? En cónsultoría de desarrollo, ¿es lícito conducir al individuo, los equipos o las Organizaciones a la caída para que resulten fortalecidos? Desde la perspectiva de consultores la cuestión la establecen en la necesidad de satisfacer la solicitud de ayuda del cliente. En multitud de ocasiones ante demandas cerradas, el consultor entrevé, vislumbra, que, detrás de la petición concreta, hay algo más que no nos están contando. Su labor inicial es integrar a través de la reformulación de la demanda lo que está visible y lo oculto, es decir, realizar un diagnóstico acertado, pertinente y centrado. Después podrán pasar a la acción y poner en práctica los métodos más adecuados a la situación precisa, como la caída conjunta, dirigiendo el debate hacia el caos, todos caen y esto despierta la necesidad de levantarse. O la ya mencionada intención paradójica, tratada en la película “Leones por Corderos”, no necesitas levantarte porque no te has caído, llévale al extremo, al fondo porque allí está la salida. Pero cuidado con el cómo se realiza, requiere de experiencia e implica un alto riesgo, no se puede precipitar al individuo o al equipo al vacío y luego no saber recomponer las piezas. En la responsabilidad del consultor la caída y la recuperación de la verticalidad también van unidas.\nENTORNO AL FUEGO IV: LA CRÓNICA “La clave es el Propósito” “Crecer ante la adversidad” por … Asunción Montalvo\nEl Tiempo justo, para dar el salto y no precipitarse al vacío. “Escucha tu propio cuerpo para saber cuándo estás preparado”\n¿Qué hace el individuo en la adversidad? La adversidad, la tan nombrada crisis no es algo nuevo, es nuestro modus vivendi desde hace ya algunos años, pero ¿qué hemos hecho al respecto?\nLa Comunicación, reglada y acordada entre los componentes del equipo para evitar fallos, confusiones e inexactitudes (ready-listo-hep)\nAnte la adversidad las personas pueden dar una triple respuesta: pensar, sentir, actuar. E introduce el término de “Locus of control” de Rotter, la percepción que tiene el individuo de lo que controla o determina el rumbo de su vida, con sus dos extremos el interno (percepción de que él es el dueño de sus resultados) y el externo (percepción de que sus resultados son consecuencia del azar, el destino, la suerte o decisiones de otros) En los últimos años, sólo nos hemos ocupado de los sentimientos, y todo lo que corresponde al mundo emocional tiene coartadas, no se puede medir. Ya es tiempo de poner las cosas en su sitio, de tomar decisiones, de tener claro dónde cada uno quiere establecer el foco, de replantear el propósito. ¿Tú que buscar? pero también… ¿qué vas a hacer para cambiar las cosas?, no te pares. En las Organizaciones, para dar valor, se necesita de los tres elementos: Visión, Estrategia y sobre todo de Acción. “Crecer es hacer”\n“Expertos en dejarse caer: Los trapecistas. Técnicas para la caída” por … Julia Guallar Interpretación del tema central a través del mundo del circo y la relación de interdependencia positiva que se establece entre los miembros del equipo de trapecistas para lograr el éxito en su propósito. Analizando en detalle los diferentes factores que intervienen en dicha relación: La Confianza, entendida como “cuando cada componente del equipo (el volador y el portor) hace lo que tiene que hacer”. El Compromiso, enlazado con la adicción a asumir riesgos. Cuando te haces responsable de las cosas ya no puedes detenerte; cuándo te rompes una vez, ya eres un incondicional del “quiero más”.\nLa Aceptación, de que en el camino hacia el éxito, en ocasiones aparecerá el fracaso, porque el caer y el levantarse van unidos, forman parte de la consecución del triunfo.\n“Un cálido manto” por … Israel Cobo A través de un fragmento de la película “Naufrago” de Robert Zemeckis e interpretada por Tom Hanks lanza dos preguntas: ¿dónde está la recompensa en momentos de incertidumbre? Y ¿qué nos ofrece el concepto de resiliencia? De nuevo vuelve al propósito, su teoría se basa en que éste se construye todo el tiempo y la resiliencia reside precisamente allí, en la capacidad de los individuos y equipos de reformular propósito. Y como en la caída, en el fracaso, la situación nos lleva a un propósito sencillo de supervivencia. Podrás estar o no armado en habilidades y por ello ser más efectivo a la hora de recuperar la verticalidad, pero lo fundamental es una cuestión de actitud, de haber tomado la decisión de levantarte. “El mar nos traerá algo desconocido porque yo ya tomé la decisión de respirar”. Una historia que viene a mi mente pertenece a la obra “Alicia en el país de las maravillas” de Lewis Carroll, cuando Alicia en una bifurcación del camino le pregunta al Conejo Blanco, «Conejo, ¿qué camino he de seguir?» y el conejo contesta «¿a dónde quieres ir?», Alicia responde: «no sé», y el Conejo le dice: «entonces cualquier camino puedes seguir»… La clave es el Propósito. ENTORNO AL FUEGO IV: LA CRÓNICA “La clave es el Propósito” por Carmen Colás Tesaria\n“Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros” La satírica cita de Groucho Marx cobra, nuevamente, absoluta vigencia. Si es que alguna vez dejó de tenerla. En la siguientes líneas propongo una reflexión acerca de la importancia de los principios o valores en la consolidación del liderazgo y el fomento del compromiso. De forma directamente proporcional a la escalada en la narrativa instalada en nuestra sociedad, con relación a la gravedad de la crisis que nos azota, hemos sido espectadores de cómo se ha ido esfumando el liderazgo inspirador y con él, los elevados principios que abanderaron ambiciosos (y carísimos) proyectos de definición de visión, misión y valores corporativos. Dejando, eso sí, un rastro de populares y rentables eslóganes publicitarios. Así mismo, no podemos permanecer ajenos al reguero de supuestos líderes carismáticos que en estos últimos años, han pasado de ocupar las portadas de los principales rotativos, a estar entre rejas o repudiados por sus malversaciones y prácticas poco honorables. Estoy hablando de Bernard Madoff, Jeffrey Skiiling y de tantos otros imputados en escándalos a escala mundial. Nada hacía sospechar que sus colaboradores, aquéllos que se peleaban por poder ser atendidos por los mismos peluqueros y sastres que sus iconos, declararían en contra de los mismos, tan sólo unos meses después. Recientemente acudí a una interesante discusión académica entre los profesores Losada y Ribera de ESADE en la que el primero, mostraba estos casos como la constatación empírica de la peligrosidad de cierto tipo de liderazgo. Personalmente, me inclino a pensar que para entender estos sucesos debemos acudir a la debilidad ética de los personajes y a la (in)capacidad personal para digerir el éxito, más que al cuestionamiento del liderazgo. A la sombra proyectada por la vertiginosa caída de algunas macroestructuras, de sus escándalos financieros y sus quiebras multimillonarias; los modelos de dirección enfocados a la gestión pura y dura se vuelven a imponer en algunas compañías, a modo de tabla de salvación.\nEl cortoplacismo marca las agendas y el miedo, ha substituido a la pronesis en la toma de decisiones. La innovación corre el riesgo de volver a jugar en segunda división y la inversión cotiza a la baja. Llegados a este punto, cabe preguntarse ¿dónde están aquellos logros, aquellos comportamientos y referentes que inspiraron férreos (?) valores organizativos y con ellos inspiradas misión y visión? ¿Aciertan aquéllos que piensan que únicamente se trataba de una moda pasajera? …. De ser así, ¿qué hacemos ahora con los pasillos de paredes empapeladas con fantásticas misivas acerca de la visión, misión y valores organizativos o con las respectivas y explícitas pestañas de las webs corporativas? Evidentemente, este sólo sería un mal menor, puesto que una operación de maquillaje y cuatro retoques eliminarían los restos de la resaca ética. Sin embargo, no es tan fácil y es preciso ahondar algo más. En el mejor (o peor, según se mire) de los casos, esos valores corporativos ya formaban parte del ADN de la compañía, a través del día a día de sus empleados, a través de la historia de los departamentos, de sus decisiones estratégicas... mucho antes de que se explicitaran en preciosos manuales para el empleado; por lo que el cambio de chaqueta, supondrá un auténtico azote a los cimientos organizativos. Algo más fácil, aunque igualmente doloroso y dañino, resultará, si por el contrario el cóctel de valores corporativos se elaboró atendiendo a un programa “en serie” que incluía políticas para acercar (?) los valores a los empleados.\n“Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros” En estos casos, tales iniciativas responden más a una operación de marketing interno, que no a un proceso riguroso de análisis y construcción, por lo que su desmantelamiento será valorado poco más que como la crónica de una muerte anunciada, el fin de una campaña que apenas habrá traspasado la epidermis de la organización. Es precisamente en esta segunda derivada, en la que propongo que nos detengamos para preguntarnos ¿qué sucede cuando los discursos de nuestros líderes son cambiantes, o sus comportamientos poco consecuentes? La respuesta es directa: nos generan dudas, confusión. En palabras de Ignacio Morgado, catedrático de psicobiología de la Universidad Autónoma de Barcelona, nuestro cerebro recela más de la ambigüedad que del riesgo calculado. Esto se debe a que, como demostró Daniel Ellsberg a principios de los años 60, ante una toma de decisiones con múltiples alternativas, descartamos primero aquellas cuya probabilidad de ocurrencia no está clara, con independencia de su conveniencia para nuestros interese, y nos inclinamos por aquellas en las que sí lo está. Es decir priorizamos un riesgo seguro (cierto) a la ambigüedad.\ncontenidos, coincido en el mensaje de ciertos efectos positivos de las crisis. En concreto, destaco ahora el poder de las crisis para mostrar cuán sólidos son los pilares de las estructuras, qué músculo han sido capaces de ejercitar y cuál es el grado real de cohesión. Las crisis son la prueba de fuego en la que se pone de manifiesto la fortaleza, que se expresa a través de la integridad y también de la flexibilidad, que se manifiesta en la toma de decisiones comprometidas y se sella en la responsabilidad de las consecuencias, que se adapta a las circunstancias sin desnaturalizarse. Es precisamente en este contexto en el que los líderes de las organizaciones deben acudir a sus valores, del mismo modo que el árbol acude a sus raíces para extraer los nutrientes que necesita para sobrevivir. Los valores deben inspirar a los líderes y mostrar su carácter integrador, erigiéndose como guías y elementos aglutinadores y de cohesión. Si como dicen, la unión hace la fuerza, el compromiso será una de las actitudes deseables en tiempos de incertidumbre y dificultades. Compromiso tiene su raíz etimológica en la palabra latina "compromissum", de "com" (mutuo) y "promissum" (promesa), por lo que vendría a significar "promesa mutua", entendiendo que es una obligación que surge de forma voluntaria entre dos personas y que supone la capacidad de asumir como propios los objetivos de un grupo al cual se pertenece, así como de luchar por su realización. De alguna forma, el compromiso responde más un vínculo emocional que a un contrato intelectual. Llegados a este punto, si a un entorno incierto, le sumamos ausencia de liderazgo y ambigüedad frente al futuro ¿podemos pedir compromiso a nuestros colaboradores?. Sostiene Émile Cioran, escritor y filósofo de origen rumano, que todo problema profana un misterio que, a su vez, es profanado por una solución.\nAunque me desagrada profundamente como algunos profesionales de diferentes disciplinas, ávidos de sacar tajada de la situación, inunden las estanterías de librerías de aeropuerto con obras editoriales a menudo de títulos tan sugerentes como inútiles\nNo es objeto de este artículo llegar a la solución, que se me antoja huidiza de estándares y panaceas, pero sí contribuir a la profanación del misterio, expresado en forma de desarraigo y falta de identificación.\n“Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros” Hace ahora 100 años que la expedición del noruego Amundssen llegó al Polo Sur, adelantándose al capitán británico Scott y dejándonos un excelente caso para el estudio.\ndes gestas. Algo muy diferente al anonimato en el que vivió Amundssen.\nAmundssen había vivido con los esquimales y aprendió de ellos en cuanto al tipo de trineos que debía utilizar (sin motor), tirados por perros o por los propios expedicionarios, las ropas con las que debían proveerse (pieles). Planificó la travesía hasta el último detalle.\nScott, sin embargo, optó por centrarse en el favor de los británicos, que hicieron de la expedición una causa de estado, algo con lo que mostrar al mundo el potencial del Reino Unido.\nPuesto que la riqueza del pensamiento está en la generación de preguntas y no en la defensa de respuestas, pregunto: -¿Dónde dirigirán los directivos sin visión, sin capacidad de liderazgo a sus compañías? -¿Tiene sentido hablar de un líder visionario que no gestiona su capital político y emocional, que no escucha para sumar aportaciones y cuestionarse paradigmas, que obvia los compromisos y consensos y que no propone cambios graduales? Estas preguntas, encuentran su repuesta en un difícil y complejo equilibrio, que por definición será inestable. Quizás esta dificultad, tal como apuntaba Max Weber, uno de los padres de la sociología, se\ndeba a que “economía y carisma son términos inconciliables” por lo que cuando hablemos de directivos-líderes en las organizaciones, nos encontremos ante un oxímoron del management. Este camino condujo a Scott a una actitud algo prepotente, pues no escuchó. Llevó caballos, trineos de motor que dejaron de funcionar con las temperaturas extremas y ropas muy elegantes, a la par que inadecuadas. El final de la historia es ampliamente conocido. La expedición de Scott llegó a su objetivo tras una penosa travesía de 800 km para ver, decepcionados, como ya ondeaba la bandera noruega en el extremo más meridional del planeta. A pesar de todo, incluso de la muerte de todos los expedicionarios en el camino de vuelta, cuando fueron sorprendidos por una terrible tormenta, Scott ha sido para muchas generaciones posteriores de ingleses un referente, inspirador de nuevas y gran-\nMiquel Pons Director de Proyecto Tesaria 12/01/2012\n“Recordar lo que ya sabemos para valorar lo que aprendimos” No resulta sencillo recordar todo lo que sabemos, al menos todo aquello que puede aportar beneficio a nosotros mismos o los demás. No sabemos que lo sabemos hasta que algún acontecimiento, conversación o persona tira del hilo conductor en nuestro cerebro y se desata una “sinapsis acomodada” hasta el momento. Hace casi dos meses estuve en una Sesión informativa de un Programa de Dirección Estratégica de RRHH de una reputada Escuela de Negocios. Os comento confidencialmente que no tenía la menor intención de inscribirme pero el ponente invitado que participaba como “gancho” es Gerente de Innovación del área de RRHH de una Multinacional tecnológica española con más de 30 mil empleados globales. Tras dos horas de monólogo decidí marcharme de la Sala donde tenía lugar el evento porque llegué a pensar que estaba en la nave Enterprise de la serie Star Trek en alguna de sus famosas Odiseas, capitán Spock incluido. Todo lo que se explicaba acerca de las novedades introducidas por RRHH en la Organización en la que trabajaba el ponente venía marcado por un fuerte componente de tecnología punta al alcance de muy pocas empresas. Sin embargo las “herramientas de fondo” constituían un conjunto de elementos de trabajo que son presentados como “innovadores” pero que responden a metodologías de trabajo que desde Tesaria venimos desarrollando de manera sistemática con nuestros clientes con resultados muy satisfactorios. ¡Qué alegría comprobar como el Pez Grande usa lo que funciona bien en las Pymes!\nlas Redes Sociales para asegurarte una buena Reputación Corporativa, dinamizar reuniones mediante teleconferencia, seleccionar científicos en todo el mundo a través de LinkedIn o conseguir que “seguidores y fans” de la Empresa hablen siempre de ti. Sonaba tan artificial como escuchar al capitán Spock lanzar un piropo con acento andaluz. Me di cuenta que no tenía sentido preguntarle acerca de una tecnología en la que el 99% de las empresas de este país no entrarán en los próximos 10 años. En definitiva, todo aquello lo observé con perspectiva positiva, para recordar lo que ya sabía pero que la pertinaz gestión diaria se empeña en que olvidemos. Cuando llegué a mi casa saqué el Bloc de notas para escribir las 5 Ideas principales de Consultoría de RRHH que he aprendido con la ejecución de Proyectos y de los que ahora me siento orgulloso porque el orador – sin saberlo – me hizo recordar lo que ya sabía pero tenía olvidado. Recordé de esta manera el eslogan de un anuncio en un autobús que decía: “Las oportunidades pasan continuamente delante de nosotros. Si no las vemos es porque quizás no nos las merecemos”. Así que para descubrir lo que ya sabemos, lo que se encuentra en nuestro interior y responde al inevitable propósito de nuestras vidas debemos actuar siguiendo los 4 atributos que nos recomienda el libro El Arte de la Guerra: Coraje, Compromiso, Calma y Claridad. En el próximo número las desarrollaremos en detalle.\nIsrael Cobo Sánchez Director Tesaria 29/03/2012\nAnoté un montón de preguntas que deseaba realizar al orador a medida que se introducía en las explicaciones acerca de “lo vital” que resulta estar en todas\nLa mirada de los becarios El vuelo del emprendedor El logo de Tesaria representa un grulla gris (crane sandhill). Las grullas, expertas en vuelo, son aves con un propósito común, un sentido de Equipo. Vuelan en v para ofrecer menor resistencia al aire, y obtener así, un rango de vuelo de hasta un 71% más que si lo hicieran solas. Las crías, detrás, son guiadas por las más veteranas, y el Equipo, vuela durante horas mientras grazna para darse ánimo.\nvacío con mucho “arte”, controla únicamente su cuerpo y su mente, sabe que su cometido es volar, y que su compañero de equipo, el portor (catcher), le estará esperando para efectuar el agarre.\nEs clave la confianza del volador en el portor, ya que si tratara de agarrarse a este último en lugar de ser agarrado, las muñecas del portor se fracturarían, y ambos caerían. Los espíritus emprendedores con capacidad de reunirse en torno a un proyecto con un propósito común, a veces….. vuelan. Cuando un equipo aborda un nuevo proyecto, es necesario que se produzca una interdependencia entre sus miembros, que se establezca una comunicación fluida entre ellos. Es preciso dejar claro lo que unos esperan de otros, cuál será el rol de cada miembro. Dentro de un equipo, existen individuos con una clara “adicción” a correr los riesgos necesarios para alcanzar el triunfo del proyecto. Son los Emprendedores, profesionales con la confianza puesta en que la energía que inyectan al proyecto en sus Inicios, liderando el tránsito hacia un escenario de éxito, será bien aprovechada por su Equipo. Él será quien ayudará al emprendedor a pasar al otro lado, a concretar el propósito marcado. En el mundo del circo, los trapecistas ponen en práctica esta tecnología diariamente, de ello dependen sus vidas. El volador (performer), se lanza al\nLa mirada de los becarios El vuelo del emprendedor Hay otro factor, importante para una correcta ejecución del salto: el tiempo, establecer el momento adecuado para el agarre (the catch). En primer lugar, cada individuo ha de escuchar su cuerpo, él le dirá cuando está preparado para llevar a cabo su cometido. Luego, se establece la comunicación con el otro: el volador, mediante la palabra “listo”, señala al portor cuando su cuerpo esta preparado. Lo mismo hará el portor, mediante la palabra “ready”. Por último, el volador anuncia el momento en el que se lanza, mediante la palabra “hep”, y finalmente, vuela. Un equipo de éxito, acuerda el rol de cada uno de sus miembros, delimitando su campo de acción, establece unos códigos de comunicación precisos que han de ahorrar malentendidos, y crea una red de\nconfianza, vital para que se respeten los diferentes ámbitos de actuación: “Yo confío en ti, tú lo haces en mí….cumplimos en Tiempo y Forma con lo pactado”. No hay que olvidar, que las cicatrices que quedan tras fracturas más o menos graves, forman parte del camino hacia un escenario distinto. El fracaso forma parte del éxito, pero un verdadero emprendedor, siempre seguirá soñando con nuevos vuelos, durmiendo con el trapecio bajo su cama.\nJulia Guallar Estudiante de Económicas 17/01/12\nHemos leído... MOTIVACIÓN INTELIGENTE 07/02/2012 Las razones que llevan a dar lo mejor de uno mismo son diferentes en cada persona.\nSu modelo se compone de cinco motores contrapuestos a otros cinco. Su libro es de lectura recomendada para especialistas en RRHH y profesionales con equipos a su cargo y una herramienta valiosa para profesionales del desarrollo directivo y organizacional.\nBeatriz Valderrama nos cuenta qué la impulsó escribir Motivación inteligente y a desarrollar el trabajo de estudio e investigación que de forma amena nos expone en su libro: “…Si hacemos un recorrido por el capítulo de Motivación de los manuales de Psicología más habituales, nos encontramos con que el modelo científico más reciente es el de Atkinson (1954) y McClelland (1962) que recogen las necesidades o motivos de afiliación, logro y poder… …¿Qué ocurre con el resto de causas de la conducta humana? … …¿Por qué, por ejemplo la necesidad de independencia vital, la búsqueda de justicia o el disfrute del placer sensorial son menos válidos como motores de nuestros actos?... …Muchos actos que nos parecen positivos están inspirados por motivos que no compartimos… “ En su libro, Valderrama descubre o redescubre motivaciones que formaliza en un modelo compuesto por diez motores vitales.\nBeatriz Valderrama Master en Psicología Organizacional por la Universidad Complutense de Madrid y PDG (Programa de Dirección General) del IESE, Universidad de Navarra. Socia Directora de Alta Capacidad. Colabora como docente y coach en escuelas de negocio como IESE o Instituto de Empresa y universidades como Complutense, Deusto, Politécnica de Madrid, Autónoma de Madrid, UEM y Carlos III.\nMás allá de ampliar el espectro de motivaciones hasta ahora manejado, introduce en su modelo, de forma coherente y acertada, un concepto que en Tesaria llevamos tiempo aplicando en desarrollo Directivo y Organizacional: El concepto de polaridad.\nNoticias de nosotros Nuevo producto © Nuevas Comunidades: Team Fusion Desde Tesaria lanzamos un nuevo producto; ©\nEn nuestra línea de Nuevas Comunidades, tras los exitosos programas Team Foundation para fun©\ndación y refundación de equipos, ahora damos un paso más: Team Fusón donde estos equipos ya formados adquieren poder de auto-reorganización adaptándose a las nuevas demandas del mercado y la organización, formando equipos de estructura ligera semejante a un “catamarán”: fuertes, estables, funcionales y hechos para superar aguas difíciles.\nNUEVAS COMUNIDADES Reconfigurar Equipos y Áreas en torno a proyectos transversales o procesos de gran amplitud, contribuyendo a la creación de Nuevas Comunidades que faciliten conseguir resultados extraordinarios.\nTEAM FOUNDATION© TEAM FUSION©\nVisita Nuestro Catálogo de Nuevas Comunidades


5 elementos esenciales de una marca - ēndor\n5 elementos esenciales de una marca\nActualizado el 24 Jun 2022\nEn esta entrega ahondaremos en descubrir cuáles son los 5 elementos esenciales de una marca. Todas las marcas deben tener bien definidos por lo menos estos aspectos para que sean funcionales, ¡descubramos cada uno!\nEste elemento representa a la marca ya que se asocia con ella, por lo que debe estar relacionada con la identidad de la empresa y responder bien a diferentes contextos culturales para funcionar. De igual forma, el nombre debe cumplir con varias características que, en conclusión, lo hagan fácil de pronunciar y recordar.\nTambién es importante tomar en cuenta todas las acepciones que tenga el nombre en diferentes contextos para no cometer errores con la imagen de la marca. Sobre estos errores, tenemos otro artículo sobre errores comunes de branding que puede interesarte.\nEl manual de marca, también llamado manual de identidad corporativa, es el documento donde se definen las líneas generales de la imagen de una empresa, producto o servicio. Dentro de este documento se puede encontrar el logotipo, la paleta de colores, tipografía, así como indicaciones generales sobre la forma correcta e incorrecta de utilizarlos.\nEl fin de tener este manual no es más que el de mantener la solidez y evitar confusiones en la forma de aplicar la marca en diferentes formatos y contextos. Mientras mejor definidas están las líneas generales, mejor construida estará la marca en el largo plazo.\nLa línea gráfica es un elemento fundamental, ya que conforma la identidad visual de una marca. Con esta se busca la armonía entre los elementos, coherencia de marca, y facilitar el posicionamiento por medio del vínculo de la imagen con la empresa. La línea gráfica está compuesta por otros subelementos, como el logotipo, la paleta de colores, la tipografía, los pictogramas, ilustraciones, etcétera.\nSe necesita aplicar esta línea de manera uniforme en todos los canales de comunicación, para que la marca no pierda unidad. Aquí un punto importante a tener en cuenta es que la línea gráfica siempre debe ser diseñada con base a las necesidades y objetivos de la empresa, pues esta será la que lo representará ante los clientes.\nEl logotipo es un signo gráfico que representa a una marca, institución, producto, servicio, o cualquier otra entidad. Su construcción debe ser a base de varias reglas que hagan un uso apropiado de la acepción de significados, pero que no pierdan simplicidad. En general, un logotipo debe poder posicionarse sin necesidad de otros elementos.\nEs uno de los elementos más conocidos, ya que incluso hay challenges para adivinar el nombre de la marca con solo ver el logotipo. Con la llegada de las facilidades de la tecnología, se le ha ido relegando su importancia a diseños automáticos sacados de aplicaciones o sitios web.\nAunque esta puede ser una forma de comenzar, no se recomienda extender el uso de logotipos genéricos, ya que estos no se posicionan ni responden a la identidad de ninguna marca.\nLa paleta de colores debe estar siempre presente en todas las construcciones visuales que resulten de una marca, y deben tener un propósito de acuerdo a su identidad. No solo es cuestión de armonía, si no de expresividad, y va desde la gama de colores hasta el tono de los mismos. Es una gran herramienta para transmitir mensajes, sensaciones y valores.\nHay toda una teoría del color y de su psicología que evidencia la importancia de su uso correcto. Este elemento, bien definido, ayuda a posicionar a la marca a grandes niveles. Un ejemplo es el rojo y blanco ‘‘Coca Cola’’ o el rojo y amarillo ‘‘McDonald’s’’.\nAhora que sabes los 5 elementos esenciales que debe tener una marca sólida, hay que recalcar la importancia de la asesoría profesional. Las marcas son entes complejos, por lo que siempre necesitarán de gestión y adaptación.\nUn buen acompañamiento de una agencia de branding y publicidad es un gran plus.\nSi quieres saber más sobre el branding y sus aplicaciones, te invitamos a seguir leyendo nuestro blog, tenemos cada semana contenido nuevo y gratuito. Become Better!


Los diversos tratados y acuerdos de comercio multilateral han impulsado una mayor competencia entre las empresas. De esta forma, varias consultoras de marcas han realizado sus propias evaluaciones para determinar las mejores marcas México. Es así que Sigue leyendo →\nLa Guia Definitiva para Elaborar un Plan de Mercadeo Perfecto\nEl Plan de Mercadeo especifica las estategias, objetivos y plan de acción de una marca de acuerdo al diagnóstico de mercado. Incluye también la medición de efectividad y monitoreo de indicadores de gestión que permitirán evaluar su Sigue leyendo →\nIndicadores de Gestión, Marketing, Mezcla de Mercado, Plan de Mercadeo, planificacion\nCómo Conquistar a tu Público Objetivo con una Mezcla de Mercado\nLa mezcla de mercado o marketing mix, comprende las herramientas o elementos de los cuales hace uso el responsable de mercadotecnia. Especialmente, para poder cumplir con los objetivos de la empresa. Igualmente, refiere a estrategias de marketing que deben Sigue leyendo →\nEstrategias de Mercadeo, Estrategias de Mercado, Marketing Mix, Mezcla de Mercado\nInvestigación de Mercados para Negocios Seguros\nSon variadas las definiciones que sobre investigación de mercados existen. Lo más notable, es que todas coinciden en dos aspectos, la recolección de datos y el uso de éstos para un propósito definido. Básicamente, las empresas utilizan la investigación de Sigue leyendo →\ninvestigación de mercados, Marketing, Mercadeo\nMobile Marketing. Aprovechando la Conectividad del Target\nDentro de las formas de hacer mercadotecnia, se encuentra el Mobile Marketing, que traduce mercadeo móvil. Comprende un grupo de formatos y técnicas para la promoción de productos y servicios mediante el uso de dispositivos móviles. De esta manera, Sigue leyendo →\nEstrategia Comunicacional, Mercadeo, Mobile Marketing, Nuevas tecnologías, Telecomunicaciones, Telefonía Móvil\nMarketing, Mercadeo, Nicho de Mercado, Público Meta, Público Objetivo, Segmentación\nAnálisis de su Portafolio de Negocios\nUn portafolio de negocios, representa las diferentes alternativas que posee una empresa determinada, para darle un giro económico a todas sus actividades comerciales. Las organizaciones deben investigar el lenguaje de los negocios y dilucidar qué estrategias deben aplicar Sigue leyendo →\nGerencia Estratégica, Marketing, matriz BCG, Mercadeo, producto estrella, producto incógnita, producto perro, Producto Vaca Lechera\nSocial Media Marketing para Apalancar Oportunidades\nEl Social Media Marketing, es un recurso profesional del Marketing online, que se utiliza para planificar y definir las estrategias para promocionar una marca o empresa a través de los medios o redes sociales. Sigue leyendo →\nEstrategias, Marketing, marketing digital, Nuevas tecnologías, Redes Sociales, social media marketing\nToma de Decisiones en Mercadotecnia para Conquistar Mercados\nEn un mercado global tan cambiante y competitivo, donde los consumidores cada vez, están más empoderados, gracias a la tecnología que les permite interactuar en la coproducción de productos y servicios, opinar sobre una marca determinada bien sea para favorecerla Sigue leyendo →\nadministración de empresa, análisis interno de la organización, consumidores, demanda, inteligencia en los negocios, tecnología\nConsumidor Digital: Compras Rápidas pero Inteligentes


Inicio/Noticias de Videojuegos/Fakémon: nuevos diseños inspirados en la cuarta y quinta generación de Pokémon\nKeldeo, Genesect, Meloetta y Victini consiguen la preevolución que merecen.\nRaquel Morales 04/09/2019 17:41Pokémon\nDespués de tantos años, es lógico que los fans de Pokémon tengan la necesidad de que llegue la octava generación. Durante todo este tiempo, se ha lanzado Nintendo Switch y han llegado casi dos videojuegos. Pero no será hasta noviembre cuando los jugadores podrán acceder a la octava generación, que podría presentar pronto las evoluciones de los Pokémon iniciales. Toda esta espera unido a la creatividad de los artistas ha dado como resultado una vorágine de diseños únicos de Pokémon que a todos nos gustaría que existieran. E incluso existe la fusión definitiva entre los Pokémon y Totoro.\nAunque también hay evoluciones perdidas de algunos Pokémon como Vulpix, la siguiente artista se ha imaginado cómo serían las preevoluciones de Keldeo, Genesect o Victini, entre otros. El más llamativo es el tipo bicho que recuperaría un aspecto parecido al de un escarabajo, pero realmente son todos muy factibles en el universo Pokémon. Puedes ver a continuación estas ilustraciones que le dan una forma más temprana a estas criaturas de bolsillo, verdaderamente adorables. En consonancia con el estilo artístico de The Pokemon Company, estos dibujos tienen unas líneas más simples manteniendo los ojos grandes.\nThe mythicals of Unova, but a little younger. from r/pokemon\nSaber más: fans pokemon preocupados posible salida ash anime\nEso nos recuerda a la historia que hay detrás de Mew, el Pokémon psíquico que estuvo a punto de quedarse fuera del cartucho del primer videojuego de la serie. ¿Llegará un momento en el que no sepamos reconocer los diseños oficiales de los fanart? Hagan sus apuestas, señores.


Finalmente ya tenemos aquí a la película que promete olor a escroto en toda la sala. Cine de acción ochentero, o al menos ese es buena parte del reclamo, lleno de viejas glorias (aunque no todas) y algunas estrellas del presente que darán candela a tutiplén a un amplio surtido de esbirros a las órdenes del típico malo malísimo y cruel. Hay que tomársela como lo que es, una mezcla de nostalgia, cutrerío, cachondeo y explosiones que evocan todas aquellas pelis de nuestra infancia videoclubera.\nDoc Diablo hace la crítica para nosotros.\nPHILLIP MORRIS ¡TE QUIEREO!\nSteven Russell lleva una existencia aparentemente ordinaria: organista de la iglesia local, felizmente casado con Debbie y miembro del cuerpo de policía local. Hasta que sufre un grave accidente de coche que lo lleva a experimentar la epifanía definitiva: es gay y piensa disfrutar al máximo de la vida, aunque tenga que violar la ley para conseguirlo. Steven adopta un estilo de vida extravagante, recurre a estafas y fraudes para llegar a fin de mes y acaba encerrado en la penitenciaría del estado, donde conoce al amor de su vida, un chico sensible y de voz suave llamado Phillip Morris. Su devoción por liberar a Phillip de la cárcel y construir juntos una vida perfecta lo lleva a intentar (y a menudo conseguir) una estafa imposible detrás de otra.\nSpencer es un superagente secreto del gobierno con licencia para matar que decide abandonar su trabajo cuando encuentra a la mujer de sus sueños y se casa con ella. Pero la felicidad dura poco, ya que han puesto precio a su cabeza. No sabe quién va tras él, pero sabe que son varios asesinos y que puede ser cualquiera. Sus vecinos, sus amigos, antiguos colegas, sus actuales compañeros de trabajo… Spencer hará equipo con su mujer para averiguar quienes son los misteriosos personajes que quieren verle muerto antes de que los matones acaben con ellos… ¡y con su matrimonio!\nMousse y Louis son dos jóvenes de París guapos, ricos y enamorados. Pero las drogas han invadido sus vidas.\nUn día Louis muere de una sobredosis. Mousse sobrevive pero pronto se da cuenta de que está embarazada.\nAturdida, Mousse huye a una casa lejos de París.\nLeslie Wright, una fisioterapeuta de toda confianza que consigue el trabajo con el que siempre soñó: encargarse de Scott McKnight, miembro del Equipo de las Estrellas de la NBA. Todo marcha a pedir de boca hasta que Leslie descubre que se muere por los pedazos de Scott, viéndose obligada a escoger entre la colocación de su vida y el tira y afloja que se desarrolla en su corazón.\nWalter, un luchador de 24 años de edad, deja el equipo de lucha de Iowa y regresa a su pueblo natal para apoyar a su madre Gloria tras el brutal asesinato de su hermana gemela Annie. Cuando Walter acompaña a su madre a una terapia contra la depresión, conoce a una viuda llamada Linda, cuyo marido alcohólico ha sido asesinado por su mejor amigo. Linda tiene un hijo sordo y mudo llamado Clay, quien extraña a su padre y sufre de terribles depresiones y odio contenido por el asesino.\nMartin, trompetista de new jazz con un estilo muy personal, es un hombre apasionado y lleno de excesos. Lucha incesantemente contra lo establecido y la mediocridad y se niega a cualquier tipo de compromiso tanto en la música como en el amor. Esa es la razón por la que se siente profundamente herido cuando siente que Kristina, el amor de su vida, solo le quiere por su música.\nTagsCanciones para DormirEfectos Personalesestrenos-de-la-semanaJugada PerfectakillersLos MercenariosMi RefugioPhillip Morris ¡Te Quiero!the-expendables\nAnteriorEL BIOPIC DE JOHN BELUSHI EN MARCHASiguiente BEN AFFLECK EN LO NUEVO DE TERRENCE MALICK\nPues mira,yo también elegiría antes Killers,al menos parece que no se toma a si misma en serio.\n“Hombre, la verdad es que elegiría antes Killers que Knight and Dayâ€¦”\nPues todas las críticas que he leído la ponen peor…\nHombre, la verdad es que elegiría antes Killers que Knight and Day…\nA estas alturas…¿Quien coño quiere pagar para ver el enorme culo de Queen Latifa en el cine?\nEl trailer de “Killers”, me lo pusieron antes de ver “Origen”. Tuve que cerrar los ojos para que estos no salieran disparados de mis cuencas para escapar de tanta mierda.\nCabe recordar que tanto EFECTOS PERSONALES como CANCIONES PARA DORMIR se estrenan unicamente en los Cines Alexandra (Barcelona) y en los Cines Candilejas (Albacete).\nSon de la misma empresa.\nMe anoto esta semana dos pelis de tios:\n-Philipp Morris,te quiero (desde que supe de ella en sundance 2009 estoy deseando verla)\n¿Lo de Killers no es denunciable?\nSupongo que James Cameron no se va a meter en camisas de once varas por tan poco dinero (para él), pero vamos, podrían usar de eslógan la frase que decía Jamie Lee Curtis: “Me he casado con Rambo”. O como título, no sería peor.\nY encima fusilan el cartel de Sr. y Sra. Smith: los dos protas vestidos de noche, mirándose por encima del hombro y con un fondo blanco…\nLa desfachatez de esta peli es infinita.\nLos Mercenarios me llama tanto la atención como Killers.\nMichelle Pfeiffer está muy bien en Chéri, John Constantine.\n¡¡¡¡Por fin a ver The Expendables!!!!\n¿Que pobre está siendo la vuelta de Michelle Pfeiffer, no?


MuSicks Tips: Morgat Morgat | MuSicks - Blog de música alternativa\nMuSicks Tips: Morgat Morgat\nPublicado el noviembre 14, 2013 por Sonia LM\tDeja un comentario\n(c) Xavi Olmos\nDe tanto en tanto me gusta descubrir nuevas bandas de la escena local y una buena ocasión suele ser el Sona 9, un concurso de maquetas de grupos catalanes emergentes. Así que cuando vi que en el BAM (Barcelona Acció Musical) tocaban algunos de los finalistas del Sona 9, allí me presenté curiosa de descubrir nuevos sonidos.\nMe llamó la atención uno de los grupos, Morgat Morgat, por lo curioso del nombre y por su intenso pop-rock. El quinteto de Banyoles debe su nombre a una leyenda que describe la formación del Estany de Banyoles (Estanque de Banyoles). Explica la leyenda, que hace siglos no existía el estanque y que una calurosa tarde de verano un ramadero llamado Morgat escuchó mientras trabajaba una voz que le decía “Morgat Morgat, puja al teulat” (Morgat, Morgat, sube al tejado). Después de varios avisos Morgat decidió ir a su casa y al cabo de unos segundos escuchó un gran trueno y vió como todo se hundía a su alrededor y los campos se anegaban de agua que brotaba del interior de la tierra. La banda, arraigada a Banyoles, decidió tomar el nombre de Morgat, Morgat recordando esta fábula local. Un gran acierto según mi parecer.\nEstuvimos hablando con los banyolencs y esto es lo que nos explicaron sobre lo que significa para ellos ser uno de los finalistas del principal concurso de maquetas en Cataluña: “No sé si la calidad de la música puede ser medida en concursos, lo que sí es seguro es que formar parte de una aventura como la del Sona 9 está siendo una gincana musical que nos obliga a forzar la máquina y agudizar el ingenio . Musicar poemas, versionar canciones, mostrar una cara acústica, encarar micrófonos de telas y radios … Un reto constante que nos pone a prueba como pequeña organización sin ánimo de lucro que somos y que nos permite respirar aires diferentes y conocer gente y maneras diversas. Sólo nos queda esperar que el final del trayecto sea tan dulce como lo está asiento el mismo viaje. “\nMe ha alegrado descubrir que la formación está entre los tres finalistas del concurso Sona 9, que el próximo lunes 18 de noviembre celebra su final en la sala Apolo de Barcelona, ¡suerte chicos!\nMás info: http://morgatmorgat.bandcamp.com\nEtiquetas: bandas, catalanes, cataluña, emergentes, enderrock, grupos, Morgat Morgat, musica, nueva, nuevas, sona9. Añadir a marcadores el enlace permanente.\nPrevious post ← Mando Diao, Miles Kane, The Wombats y Azealia Banks, entre las 14 primeras confirmaciones del Arenal Sound 2014\nNext post Kakkmaddafakka: concierto fin de gira en Donosti →


Jubilación parcial de empleado municipal: ¿puede realizarse contrato de relevo directamente con trabajadores temporales del Ayuntamiento con contratos por obra o servicio determinado? - El Derecho Local\nEn el año 2019 se han efectuado varias jubilaciones parciales en el Ayuntamiento. Viendo las necesidades que había en determinados departamentos municipales, se optó por designar a los relevistas entre trabajadores temporales del Ayuntamiento con contratos por obra o servicio determinado (unos habían accedido al Ayuntamiento por programas de empleos subvencionados por la Comunidad Autónoma y el resto a través de una oferta de empleo al servicio público de empleo para cubrir una serie de necesidades urgentes).\nLos trabajadores seleccionados venían prestando funciones en los que los titulares se encontraban en situación de IT y que en la actualidad siguen en esa situación, por lo que, a fin de no proceder a la suspensión de servicios, el Ayuntamiento optó por designarlos relevistas.\nLos contratos de relevo se han realizado del supuesto de jubilación parcial al 50%, de acuerdo con lo establecido en el art. 12 ET/15.\nHace unos días se ha solicitado por parte de uno de los Concejales la revisión de oficio para que se declare la nulidad de dichos contratos ya que considera que se han vulnerado los principios establecidos en el art. 55 TREBEP, al no haberse dado publicidad.\nEl Ayuntamiento entiende que los principios del art. 55 TREBEP se han respetado, dado que ya existía la relación laboral con los relevistas. Así mismo, considera que en su poder de autoorganización puede designar libremente al relevista dado que deben observar los intereses generales y que la suspensión temporal de servicios puede dañar estos últimos.\nVarias son las cuestiones que planteamos:\n- ¿Se han realizado correctamente la selección de los relevistas? ¿O, por el contrario, debería haberse efectuado un proceso de selección o haber notificado a todos los trabajadores temporales por si alguno estaba interesado en ser relevista y haber realizado una prueba entre ellos?\n- En caso de haber sido necesaria la publicidad, ¿el acto es nulo o anulable?\n- ¿El supuesto puede ser objeto de revisión de oficio?\n- ¿Tiene la condición de interesado el Concejal para instar la revisión de oficio del procedimiento?\nEl régimen jurídico del contrato de relevo y la jubilación parcial se encuentra regulado en los apartados 6º y 7º del art. 12 del RDLeg 2/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores -ET/15- y en el art. 215 del RDLeg 8/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social -TRLGSS-.\nSobre dicha regulación nos interesa destacar que la jornada del contrato de relevo deberá ser, como mínimo, igual a la reducción de jornada acordada por el trabajador sustituido, hasta llegar a la jornada completa, y “su duración tendrá que ser indefinida o, como mínimo, igual al tiempo que falte al trabajador sustituido para alcanzar la edad de jubilación ordinaria que corresponda conforme a lo establecido en el texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social”. Asimismo, el trabajador con el que se celebra el contrato de relevo debe estar “en situación de desempleo o que tuviese concertado con la empresa un contrato de duración determinada”(art. 12.7.a) ET/15).\nEsta distinción es importante, porque en el ámbito privado sólo existen los trabajadores temporales o los trabajadores indefinidos, de tal modo que el indefinido de la legislación laboral se asimila al fijo de Plantilla del ámbito público. Por ello, expondremos nuestras reservas a la hora de determinar si es posible para la Administración realizar un contrato indefinido con un trabajador temporal del Ayuntamiento con contrato por obra o servicio determinado.\nEn la Administración, los contratos laborales legalmente realizados solo pueden ser temporales o fijos, y para poder llevar a cabo un contrato fijo de Plantilla el Ayuntamiento deberá seguir el procedimiento establecido legalmente para su selección, como señalamos más adelante.\nPor otra parte, la Jurisprudencia ya ha indicado que en el caso de los contratos de relevo indefinidos, la jubilación del trabajador relevado no es causa del cese del relevista, ya que, como señala la Sentencia del TS de 22 de septiembre de 2010, con cita de la Sentencia de 25 de febrero de 2010:\n“…en su origen el contrato de relevo surge de una novación del contrato de trabajo del relevado que convierte su relación de trabajo en empleo a tiempo parcial. Pero esta conexión originaria no determina una dependencia funcional del contrato de relevo respecto de la situación de jubilación empleo parcial. Prueba de que esta conexión es meramente externa, de coordinación y no de subordinación de un contrato a otro, es que el contrato de relevo suscrito por el relevista puede ser desde el principio un contrato de trabajo por tiempo indefinido. Así resulta de lo dispuesto en el art. 12.7.b) ET donde se establece que «la duración del contrato de relevo que se celebre como consecuencia de una jubilación parcial tendrá que ser indefinida o como mínimo, igual al tiempo que falte al trabajador sustituido para alcanzar la edad de sesenta y cinco años».”\nAsimismo, resulta clarificadora la Sentencia del TSJ Madrid de 20 de mayo de 2013:\n“En efecto, el precepto clave en este caso es el art. 12.6 del Estatuto de los Trabajadores en su redacción dada por ley 40/07 de 4 de diciembre de Medidas en materia de Seguridad Social, (…). Así lo corrobora el art. 12.7.b), que establece que «salvo en el supuesto previsto en el párrafo segundo del apartado 6, la duración del contrato de relevo que se celebre como consecuencia de una jubilación parcial tendrá que ser indefinido o como mínimo igual al tiempo que falte al trabajador sustituido para alcanzar la edad de sesenta y cinco años». Por tanto, la regla general es que el contrato de relevo puede ser, opcionalmente, indefinido o con duración hasta los 65 años del trabajador sustituido, pero si se reduce la jornada de éste más del 75% y hasta el 85% el contrato de relevo deberá ser indefinido, y además a jornada completa.\nEn consecuencia, al haberse extinguido el contrato de relevo con ocasión de la jubilación total a los 65 años del trabajador sustituido, dicha extinción debe calificarse, como ha hecho el Juzgado de lo Social, como un despido improcedente, puesto que el contrato de relevo debió concertarse como indefinido y no con sujeción temporal a la jubilación total del trabajador relevado.”\nPor todo lo anteriormente señalado, entendemos que el trabajador relevista debe ser seleccionado en pruebas selectivas realizadas en ejecución de la correspondiente Oferta de Empleo Público -OEP-, por un procedimiento selectivo son sujeción a lo establecido en los arts. 55 y ss del RDLeg 5/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público -TREBEP-, de modo que no se puede realizar el contrato de relevo con un trabajador temporal del Ayuntamiento con contratos por obra o servicio determinado; en tal caso, se trataría de una contratación irregular con las responsabilidades contenidas en la Disp. Adic. 43ª de la Ley 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2018 -LPGE 2018-, prorrogada para 2020, según establece el RD-ley 2/2020, de 21 de enero de 2020, por el que se aprueban medidas urgentes en materia de retribuciones en el ámbito del sector público.\nSiendo así, que en la contratación de los relevistas se han omitido las normas de selección del personal fijo, no tenemos más remedio que concluir que concurre el supuesto de nulidad del art. 47.1.e) de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas -LPACAP-:\n“e) Los dictados prescindiendo total y absolutamente del procedimiento legalmente establecido o de las normas que contienen las reglas esenciales para la formación de la voluntad de los órganos colegiados.”\nRespecto a la última de las cuestiones formuladas, los Concejales tienen una legitimación especial para recurrir los acuerdos adoptados por el Ayuntamiento en el caso de que hayan participado en su adopción y hayan votado en contra, en virtud del art. 63.1.b) de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local -LRBRL-.\nPero además, la condición de Concejal no priva a la persona de los derechos que le puedan corresponder como vecino o como interesado. Así, los Concejales pueden recurrir los acuerdos municipales al amparo del art. 19.1.a) de la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la Jurisdicción Contencioso-administrativa -LJCA-, como cualquier otro interesado.\nEn el presente caso no se trata de recurrir el acuerdo, sino de instar su revisión de oficio. El art. 106.1 LPACAP establece la legitimación de cualquier interesado para instar la declaración de nulidad de los actos nulos de pleno derecho. Respecto a la anulabilidad el art. 107 LPACAP no menciona expresamente la legitimación de terceros para instar la anulación, pero la doctrina y la jurisprudencia consolidada reconocen sin duda la legitimación del tercero interesado para instar la acción. En consecuencia, basta con que la persona que inicia la acción de nulidad acredite su condición de interesado.\nEn el caso analizado, como quiera que pueden darse razones de nulidad de pleno derecho, entendemos que el Concejal tiene legitimación, como cualquier tercero, para instar la revisión de oficio de la contratación de los relevistas en la que se han omitido las normas de selección del personal fijo.\nFinalmente, recomendamos las siguientes Consultas relacionadas:\n- Contrato de relevo por jubilación parcial al 75% de empleado municipal: ¿se puede realizar con carácter indefinido? ¿Puede ser relevista un trabajador contratado por programa subvencionable?\n- Jubilación parcial de trabajador laboral de Guardería municipal: ¿se debe suscribir contrato de relevo si existe bolsa de trabajo?\n1ª. Los trabajadores relevistas deben ser seleccionados en pruebas selectivas realizadas en ejecución de la correspondiente OEP, por un procedimiento selectivo son sujeción a lo establecido en los arts. 55 y ss TREBEP, de modo que no se puede realizar el contrato de relevo directamente con los trabajadores temporales del Ayuntamiento con contratos por obra o servicio determinado.\n2ª. Siendo así, que en la contratación de los relevistas se han omitido las normas de selección del personal fijo, consideramos que concurre el supuesto de nulidad del art. 47.1.e) LPACAP.\n3ª. En el caso analizado, como quiera que pueden darse razones de nulidad de pleno derecho, entendemos que el Concejal tiene legitimación, como cualquier tercero, para instar la revisión de oficio de la contratación de los relevistas en la que se han omitido las normas de selección del personal fijo.


Así es la colección Code 11.59 by Audemars Piguet, un juego de luces y colores en constante cambio - elEconomista.es\nRelojes atemporales, refinados y fáciles de combinar, tanto para hombre como para mujer\nSus esferas lacadas, animadas por intensos tonos ahumados, transmiten luz y movimiento\nCada modelo se combina con una correa de aligátor que refuerza su carácter\nLa colección Code 11.59 by Audemars Piguet destaca por sus intensos colores ahumados y un moderno motivo de rayos de sol que transmite luz y movimiento.\n13/10/2020 - 9:09\nDiseñada tanto para hombres como para mujeres, refinada, pero contemporánea, y con el inconfundible 'savoir-faire' de la prestigiosa Manufactura suiza, la colección Code 11.59 by Audemars Piguet posee un diámetro de 41 mm y un perfil curvo que garantiza un ajuste ergonómico y cómodo para todas las muñecas.\nPero, sin duda, lo más llamativo de esta colección es su toque refrescante de color, ideal para todo tipo de ocasiones y combinaciones, con una personalidad deportiva, aventurera y elegante al mismo tiempo.\nLas esferas lacadas con acabado rayos de sol en tonos burdeos, azul, morado o gris acentúan la miríada de detalles del reloj a través de un juego de luces en constante cambio. Podríamos decir que la creatividad inspiradora se ha combinado con la precisión técnica, dando lugar a estos cinco nuevos cronógrafos y cinco nuevos modelos automáticos con fecha, horas, minutos y segundos.\nEstos son los 5 aspectos fundamentales que conviene tener en cuenta:\nLas esferas lacadas de los últimos modelos de la colección Code 11.59 by Audemars Piguet están animadas por intensos colores ahumados y un moderno motivo de rayos de sol que transmite luz y movimiento. El acabado liso de la laca revela igualmente matices refinados que varían dependiendo del ángulo desde el que se vea el reloj.\nEl degradado del modelo de color burdeos contrasta elegantemente con una caja de oro blanco de 18 quilates e indicadores y agujas de oro blanco. Por el contrario, las versiones en morado y azul están iluminadas por el oro rosa de 18 quilates. Cada modelo se combina con una correa de aligátor en el mismo tono que la esfera para reforzar su carácter.\nAtemporales, refinados y fácilmente combinables, los modelos bicolor de la Manufactura están adornados con esferas lacadas con decoración rayos de sol en tonos de gris claro o gris oscuro. La 'carrura' octogonal de oro rosa de 18 quilates perfila sutilmente la caja y las asas de oro blanco, a la vez que acentúa las múltiples facetas de la arquitectura del reloj.\nMientras que los discretos tonos grises claros de la esfera lacada aportan más luz, la versión en gris ahumado ofrece cierta profundidad al reloj. Las agujas y los índices en oro rosa de 18 quilates agregan un toque de color.\n'Savoir-faire' con estilo\nLa armoniosa alternancia de las superficies pulidas y satinadas resalta la caja dorada de estos nuevos modelos, ilustrando la perpetuación de un savoir-faire ancestral caro a la Manufactura, que continúa, generación tras generación, yendo cada vez un paso más allá.\nLa elegante combinación de acabados pulido y mate realizados a mano, que se han convertido en el sello distintivo de Audemars Piguet, acentúa la compleja geometría de la caja al tiempo que añade un juego de luces fascinante.\nDiseño ergonómico y refinado\nDiseñada tanto para hombres como para mujeres, la colección Code 11.59 by Audemars Piguet tiene un diámetro de 41 mm y un perfil curvo que garantiza un ajuste ergonómico y cómodo para todas las muñecas. Este diseño contemporáneo se ve reforzado por el cristal de zafiro de doble curva que magnifica hasta los más mínimos detalles que adornan la esfera.\nMicro mecánica adaptada a un estilo de vida contemporáneo\nCombinando un mecanismo automático, una reserva de marcha de 70 horas y una hermeticidad hasta 30 metros, el cronógrafo y los modelos automáticos con fecha, horas, minutos y segundos se adaptan perfectamente a un estilo de vida activo.\nLos cronógrafos se adecúan a los espíritus más deportivos y aventureros gracias a su calibre 4401. Este cronógrafo integrado está equipado con una rueda de pilares y una función flyback que permite al cronógrafo reiniciarse sobre la marcha.\nVisible a través del fondo de la caja de cristal de zafiro, el mecanismo del cronógrafo hará las delicias de los amantes de la micro mecánica de excepción con su diseño innovador que resalta funciones y componentes generalmente ocultos.\nRelojesLujoEstilo de vida


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La Opinión Puebla Diario de la Mañana | Podrían instalar cámaras para verificar circulación a 30 km/hr en el Centro Histórico\nPodrían instalar cámaras para verificar circulación a 30 km/hr en el Centro Histórico\nEl Ayuntamiento de Puebla analiza la instalación de cámaras de video vigilancia y un sistema de semaforización inteligente en las calles de la denominada “Zona 30”, anunció el alcalde capitalino, Luis Banck Serrato\nEn entrevista, el presidente municipal explicó que actualmente se analiza la ejecución de dicho proyecto, empero, dijo que la intención es que la ciudad tenga cámaras y semáforos que permitan que los automovilistas circulen a 30 kilómetros por horas por las calles del Centro Histórico y no a más de los permitido.\n“Uno de los proyectos prioritarios en los que estamos trabando es un sistema de semaforización inteligente y estamos explorando la posibilidad que en algunas partes de la ciudad tenga cámaras y le demos seguimiento a la velocidad de los automovilistas”, apuntó.\nEn este contexto, el edil detalló que a lo anterior se sumará la vigilancia por parte de los elementos de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (SSPM).\n“Lo estamos evaluando justamente el próximo lunes tendremos una reunión en la que vamos a dar seguimiento pero será uno de los proyectos prioritarios para la ciudad”, expuso.\nAdemás, destacó que la restricción de velocidad en la llamada “Zona 30” será para todos los vehículos y afirmó que la idea es proteger a los peatones y ciclistas. En tanto, consideró que es importante que esta baja sea compatible con el sistema de bicicletas públicas que entrará en vigor antes de que termine el año.\n“Es importante hacerlo compatible con el sistema de bicicletas públicas que ustedes saben vamos a inaugurar antes de que termine el año y va a ser muy importante dado que queremos que haya mucho más gente transitando en bicicleta y que les podamos ofrecer un contexto seguro”, puntualizó.\nAsimismo, adelantó que otra meta de la Comuna es duplicar el número de viajes no motorizados en la capital, que hoy en día es del 1.9 por ciento.\n“La meta que tenemos es en dos años duplicar el número de viajes no motorizados que hay en la ciudad. Hoy 1.9 por ciento de los viajes que se hacen en la ciudad son en bicicleta y lo que queremos es que sea al menos el 4 por ciento el número de viajes en un periodo de dos años”, agregó.\nNo habrá licencia mercantil para UBER\nAtiende el dormitorio Municipal a más de 50 personas al día


ALCALDE TOLEDO FELICITA A TODOS LOS PROFESIONALES DE LA MEDICINA EN SU DÍA | Alexis Toledo\nALCALDE TOLEDO FELICITA A TODOS LOS PROFESIONALES DE LA MEDICINA EN SU DÍA\n9.Mar.2010 / 05:18 pm / Haga un comentario\nEl alcalde de Vargas Alexis Toledo felicita hoy 10 de marzo a todos y todas las profesionales de la medicina al celebrarse en este fecha el Día del Médico en homenaje al Dr. José María Vargas, ilustre médico que nació en este día.\nRecordó Toledo que esta fecha fue aprobada por la Asamblea Extraordinaria de la Federación Médica Venezolana celebrada en Caracas el 10 de marzo de 1955.\nIndicó el primer mandatario municipal que los primeros médicos de Venezuela fueron nuestros piaches indígenas, llamados también chamanes y morones en las zonas occidentales del país.\nEntre los más famosos piaches de aquellos tiempos precolombinos, se recuerdan a Cayaurima y a Guaicaipuro, que eran tanto caciques como piaches; y a la cacica y piachesa de Caripe del Guácharo, Urimare, quien aparentemente era una ascendiente, tal vez bisabuela, de la Urimare nuestra. También se tiene por piache a Carapaica, el cacique de los tarmas.\nEl fundador de los estudios médicos en Venezuela fue Lorenzo Campíns y Ballester, en 1763; y el primer médico graduado en Venezuela fue Francisco Molina, graduado el 17 de abril de 1785 en la Universidad de Caracas, hoy UCV.\nEl iniciador de los estudios de microbiología en Venezuela fue José Gregorio Hernández. Y el fundador de los estudios de parasitología fue el bachiller Rafael Rangel.\nAsimismo el Alcalde de Vargas, hizo referencia a la celebración del natalicio del Dr. José María Vargas, este guaireño quien fue eminente médico, sabio, escritor, orador, investigador científico y civilista.\nSe convirtió en el símbolo del poder civil en Venezuela en una época en que los generales y coroneles pretendían el ejercicio del gobierno en compensación a sus servicios durante la Guerra de la Independencia.\nVargas había ingresado a los 16 años al Seminario tridentino de Caracas, donde obtuvo los títulos de Bachiller en Filosofía (1803); Maestro de Artes (1806) y Doctor en medicina (1808).\nApenas graduado viaja a Cumaná, donde le sorprende el movimiento del 19 de abril de 1810, en el cual participa. Cuando ocurre el terremoto del 1812, se encuentra en La Guaira, donde desplegó una obra humanitaria ayudando a los heridos de aquella tragedia natural. Esto le valió la propuesta de que se convirtiera en Médico de la provincia, pero no aceptó aquella oferta aduciendo que su actuación no buscaba aquel reconocimiento, sino el servicio al prójimo.\nEn aquel mismo año, al caer la Primera República, es encarcelado en su ciudad natal. Pero en 1813, al llegar Bolívar triunfante a Caracas, lo libera. Vargas se traslada a Europa, para perfeccionar su ciencia y suma nuevos conocimientos sobre medicina, mineralogía, botánica, astronomía, física, cánones, lenguas vivas y muertas, química, oftalmología, patología, tocología, en fin, se convierte en un sabio.\nSus conocimientos y su posición económica le permiten obtener la aprobación y el ingreso a la Academia Real de Medicina en Londres. Regresó a Venezuela en 1825 y al año siguiente fundó en la Universidad de Caracas la Cátedra de Anatomía, dando sus clases gratuitamente, pues su posición económica era muy holgada.\nAunque nunca dio libertad a sus esclavos, se le tiene como un político de muchas virtudes. En el Congreso divisionista de Valencia (1830) fue una voz solitaria al defender la integridad del Libertador.\nRepetidas veces fue propuesto como candidato a la presidencia de la República y vez tras vez renuncia a esa postulación, que entonces se hacía en el Congreso. Pero en 1835 sus amigos insistieron en inscribirlo. Obtuvo la mayoría de los votos y ese triunfo le produce desazón.\nEn 1842 participa en la inhumación del cadáver de Bolívar en Colombia y posteriormente preside los actos de traslado de los restos del Libertador de Santa Marta a Caracas. En 1853 viaja enfermo de los riñones a Nueva York, donde muere el 13 de julio de 1854. Sus restos mortales reposan en el Panteón Nacional.\nEn homenaje a su memoria, al crearse el Distrito Federal se llamó Vargas a uno de sus departamentos; este departamento Vargas pasó en 1987 a ser Municipio, luego a Territorio Federal en 1988, antes de pasar a ser el hoy Estado Vargas.


'Corpus Christi', la gran olvidada de los Oscar - 35 Milimetros\nInicio Críticas ‘Corpus Christi’, la gran olvidada de los Oscar\nTodo el mundo recuerda que Dolor y Gloria y Parásitos estuvieron nominadas la pasada edición de los Oscar. Si me apuras, hasta nos acordamos de Los Miserables, aquella película que adaptaba a Victor Hugo en la actualidad. Pero muy poca gente se acuerda de que había otra película más nominada, Corpus Christi, la historia de un joven juerguista de 20 años que quiere ser sacerdote.\nLo cierto es que la película robó el puesto a magníficas películas como Atlatics (Senegal), Beanpole (Rusia), Solo nos queda bailar (Suecia), La vida invisible de Eurídice Gusmão (Brasil) o Monos (Colombia). Se coló como nominada cuando no era de las favoritas para entrar a la nominación. Sin embargo, después de haber visto la película podemos decir que se trata de una pequeña joyita.\nLa película se vio por primera vez en la Jornada de los Autores del Festival de Venecia, pasando después por el Festival de Toronto, el Festival de Chicago y el BCN Film Fest. No llamó mucho la atención en estos festivales, pero sí se llevó algún pequeño premio. En Venecia el premio a Mejor Película Label Europa Cinemas y en el Festival de Chicago el premio a Mejor Actor.\nLa película del director Polaco, Jan Komasa, cuenta la historia de Daniel, un joven de 20 años que experimenta una transformación espiritual mientras vive en un centro de detención juvenil. Quiere ser sacerdote, pero esto es imposible debido a sus antecedentes penales. Cuando es enviado a trabajar a un taller de carpintería en una pequeña ciudad, a su llegada se viste de sacerdote y se hace cargo accidentalmente de la parroquia local. La llegada del joven carismático predicador es una oportunidad para que la comunidad local comience el proceso de sanción después de una tragedia que ocurrió allí.\nEl film de Komasa está basado en una historia real que ocurrió en Polonia. Se trataba de un adolescente que se hizo pasar por sacerdote durante unos meses. El autor del guión, Mateusz Pacewicz, escribió un artículo al respecto y así surgió la película. Una historia llena de dolor, rabia y muchas contradicciones.\nBartosz Bielenia encarnando el personaje de Daniel\nSe trata de una película muy sincera. Parte de esa sinceridad se transmite a través del personaje principal, encarnado por Bartosz Bielenia. Él está espectacular. Tiene una de esas miradas penetrantes que favorecen tanto al cine, con unos ojos cristalinos que rebosan dolor, pero a la vez paz.\n«No importa de donde vengo, solo a donde voy», dice el protagonista. Daniel trata de liberarse como persona y desligarse de su pasado. Y, en parte, tiene esa oportunidad, pero sigue siendo el mismo de siempre. A lo largo del film, vamos viendo como se va profundizando en el personaje de Daniel y este va evolucionando. Aprende que, mucha gente que va a la Iglesia está llena de dolor. La película cuenta en un momento que mucha gente va para aparentar, que no son creyentes, pero son humanos.\nEstéticamente, la cinta de Komasa es muy notable. Tiene una estética típica nórdica con colores fríos que recuerda a los filmes de Joaquim Trier (Thelma; Oslo, 31 de agosto). Tanto los colores como la luz están muy bien cuidados. Esta última juega un papel crucial a la hora de dar ese misticismo religioso que se respira durante toda la película.\nNo creo que la película sea una protesta más sobre el problema del catolicismo en un país en el que la religión es tan importante. Simplemente muestra un pequeño pueblo escandinavo que choca con una forma de pensamiento muy puritana y que se queda atrás para llegar al mundo contemporáneo. De hecho, hay muchas reminiscencias a Rompiendo las olas, de Lars von Trier, la cual contaba la historia de una pequeña comunidad en la que la Iglesia está muy presente y una mujer decide hacer algo diferente, como nuestro protagonista.\nLo mejor: como está rodada la escena final\nLo peor: que pueda ofender a los más católicos\nArtículo anterior‘Puzzle’, no es sólo una afición\nArtículo siguienteMario Casas: «Conocí a todos los actores en el set de rodaje».


Jueces 6:11-18 LLamamiento de Gedeon - El pectoral sacerdotal - Persevera - Página web de unencuentroconlapalabra1\nJueces 6:11 -18 La Biblia de las Américas (LBLA)\n11 Y vino el ángel del Señor y se sentó debajo de la encina[g] que estaba en Ofra, la cual pertenecía a Joás abiezerita; y su hijo Gedeón estaba sacudiendo el trigo en el lagar, para esconderlo[h] de los madianitas. 12 Y el ángel del Señor se le apareció, y le dijo: El Señor está contigo, valiente guerrero. 13 Entonces Gedeón le respondió: Ah señor mío, si el Señor está con nosotros, ¿por qué nos ha ocurrido todo esto? ¿Y dónde están todas sus maravillas que nuestros padres nos han contado, diciendo: “¿No nos hizo el Señor subir de Egipto?” Pero ahora el Señor nos ha abandonado, y nos ha entregado en mano[i] de los madianitas.14 Y el Señor lo miró[j], y dijo: Ve con esta tu fuerza, y libra a Israel de la mano[k] de los madianitas. ¿No te he enviado yo? 15 Y él respondió: Ah Señor, ¿cómo[l] libraré a Israel? He aquí que mi familia es la más pobre en Manasés, y yo el menor de la casa de mi padre. 16 Pero el Señor le dijo: Ciertamente yo estaré contigo, y derrotarás[m] a Madián como a un solo hombre. 17 Y Gedeón le dijo: Si he hallado gracia ante tus ojos, muéstrame una señal de que eres tú el que hablas conmigo. 18 Te ruego que no te vayas de aquí hasta que yo vuelva a ti, y traiga mi ofrenda y la ponga delante de ti. Y él respondió: Me quedaré hasta que vuelvas.\n19 Y Gedeón entró y preparó un cabrito y pan sin levadura de un efa[n] de harina; puso la carne en una cesta y[o] el caldo en un caldero, y se los llevó a él debajo de la encina[p] y se los presentó. 20 Y el ángel de Dios le dijo: Toma la carne y el pan sin levadura, ponlos sobre esta peña y derrama el caldo. Y así lo hizo. 21 Entonces el ángel del Señor extendió la punta de la vara que estaba en su mano y tocó la carne y el pan sin levadura; y subió fuego de la roca que consumió la carne y el pan sin levadura. Y el ángel del Señor desapareció[q] de su vista. 22 Al ver Gedeón que era el ángel del Señor, dijo[r]: ¡Ay de mí, Señor Dios[s]! Porque ahora he visto al ángel del Señor cara a cara. 23 Y el Señor le dijo: La paz sea contigo, no temas; no morirás. 24 Y Gedeón edificó allí un altar al Señor y lo llamó El Señor es Paz[t], el cual permanece en Ofra de los abiezeritas hasta hoy.\nLa Belleza del Pectoral Sacerdotal En Israel\n“LAS PIEDRAS ERAN DOCE … CADA UNA CON SU NOMBRE, SEGÚN LAS DOCE TRIBUS” (Éxodo 39.14)\nAl considerar el pectoral que llevaba el Sumo Sacerdote de Israel, puedes ver cuán precioso eres a los ojos de Dios como Su hijo redimido. La Biblia nos da información muy detallada de la ropa del Sumo Sacerdote, y en la Palabra de Dios no hay detalles insignificantes. Al examinar el pectoral, entendemos algo hermoso de la forma en que el Señor nos ve a nosotros. En él había doce piedras incrustadas, cada una con el nombre de una de las doce tribus de Israel. Y puesto que Jesús es nuestro Sumo Sacerdote por excelencia consideremos Su pectoral y veamos qué podemos aprender:\nEran piedras preciosas. Dios no usó cantos ni unas piedras cualquiera que se encontraba en abundancia en Israel; eligió para representarnos las gemas más selectas, costosas y preciosas, como zafiro, topacio, esmeralda, amatista, diamante, ónice y jaspe.\nFíjate en la palabra “precioso”. La Biblia dice que eres precioso a los ojos de Dios (ver Isaías 43:4). Y también que fuiste redimido con la preciosa sangre de Jesús (ver 1 Pedro 1:19). ¿Cómo se estima el valor de algo? Por el precio que alguien está dispuesto a pagar. Es esta una verdad que no debes olvidar cuando falles y satanás te condene por tus pecados y deficiencias. Aún con el pleno conocimiento de todos tus pecados —pasados, presentes, y futuros— Dios te ama tanto que envío a Su Hijo a redimirte con Su preciosa sangre. Mientras confíes en Cristo, tu valor a los ojos de Dios nunca disminuye. ¿Por qué piensa Dios que eres precioso? Porque Él siempre te ve “en Cristo”.\n“TENEMOS UN GRAN SUMO SACERDOTE … JESÚS EL HIJO DE DIOS” (Hebreos 4:14)\nDestaquemos otras dos cosas acerca del pectoral que llevaba el Sumo Sacerdote de Israel:\n1) Estaba cerca de su corazón.\nUna vez al año, en el Día de la Expiación, entraba en el Lugar Santísimo, donde moraba la presencia de Dios, para obtener perdón por los pecados del pueblo. Llevaba puestas diferentes prendas, cada una simbolizando alguna verdad. Pero de todas las prendas con las que iba vestido, el pectoral era el más cercano a su corazón. Esto nos habla de cuánto te ama y te valora Dios y Su deseo de estar cerca de ti. En este día te dice: “…Nunca te dejaré; jamás te abandonaré” (Hebreos 13:5 NVI). ¡Qué promesa tan maravillosa!\n2) El nombre de cada tribu estaba no solo escrito, sino grabado en el pectoral (ver Éxodo 39:14).\nCuando algo está escrito se puede borrar o manchar accidentalmente pero no cuando está grabado. Hay dos formas en las que puedes pecar. Primero, eligiendo deliberadamente hacerlo y segundo, tropezando a causa de tus debilidades. Dios te corregirá para volverte a llevar al camino recto, pero nunca te dará la espalda, ni te rechazará, ni se alejará de ti. Eres demasiado precioso para Él porque recuerda el precio que pagó por ti, y te dice: “…No borraré [tu] nombre del Libro de la Vida…” (Apocalipsis 3:5). Mientras estés confiando en Cristo, puedes estar seguro del amor y la aceptación de Dios.\n“PARA VOSOTROS, PUES, LOS QUE CEIS, ÉL ES PRECIOSO…” (1 Pedro 2:7)\nConsiderando el pectoral del Sumo Sacerdote de Israel aprendemos que:\na) Somos preciosos para Dios.\nb) Estamos cerca de su corazón.\nc) Nunca nos va a dar la espalda.\nA lo mejor te preguntas: Si Dios nunca nos va a dar la espalda, ¿quiere eso decir que podemos vivir como nos plazca? No, por la siguiente razón: como hijo redimido de Dios, no solo eres preciosos a Sus ojos, sino que Él también lo es a los tuyos.\nSignifica que vas a valorar tu relación con Él por encima de todo y la vas a proteger de cualquier cosa que la amenace.\nCuando entiendes de verdad lo valioso y precioso que eres a los ojos de Dios, no vas a querer pecar o seguir viviendo en pecado. Por el contrario, tu manera de pensar será más como “Así no se comporta un creyente que es precioso para el Señor”.\nUn preciado diamante no puede quedarse en el lodo, mugre y suciedad del pecado. El lugar que le pertenece está al lado del corazón de Dios, donde brilla y resplandece. Conocer tu verdadera identidad ante de Dios —de rectitud y valía en Cristo— te eleva por encima del deseo de ceder ante el pecado y te impulsa a vivir y a comportarte como un hijo del Rey. De hecho, una vida santa es la consecuencia de verte como Dios te ve, en Cristo. En lugar de sucumbir a la tentación, te preguntarás “¿Qué haría Jesús en esta situación?”. Luego recibirás de Su fortaleza y harás lo que es correcto. El entendimiento adecuado de la gracia de Dios no impide la santidad sino que la produce.\nMuchas veces llevamos años pidiéndole algo a Dios. Puedes haber estado orando por un milagro de sanidad, uno financiero, de restauración de tu familia o como la misma parábola dice, puedes haber estado pidiendo que el Señor haga justicia. No importa lo que hayas estado pidiendo, Dios responderá tu oración.\nSi un juez injusto, que no temía a Dios ni le importaba la gente, escuchó el clamor de esa viuda, ¿será posible que tu Creador, quien te ama más de lo que puedas imaginar, que te cuida como a la niña de sus ojos, que tiene planes de bien para tu vida no vaya a escuchar tus súplicas?