Alierta, Yarza, Forcén, Sáinz de Varanda, Luis Blasco...¡CULPABLES! - Página 26 - Foro Real Zaragoza | Aupazaragoza.com\nMensaje por maxmaño 2.0 » Sab Abr 03, 2021 4:00 pm\nDespués del tremendo homenaje del club a su afición ausente, aún despotricais ...... !!! Ingratos, que sois unos ingratos!!!\nPropiedad salvadora forever\nCuartero beatificación, y sus apóstoles también\nSíndrome de Estocolmo a tope\nMensaje por torcuato » Dom Abr 04, 2021 11:31 am\nSab Abr 03, 2021 4:00 pm\nMensaje por Don José » Mar Abr 06, 2021 11:59 pm\nInserto aqui el enlace aunque ya existe en el post sobre MMCC.\nMe parece que es de lectura obligada, dice verdades como puños, aunque el autor del mismo no sea el mas querido por el zaragocismo.\nMensaje por vasd » Mié Abr 07, 2021 1:51 am\nPues es que está bastante claro , estos señores salvaron al Real Zaragoza cuando llegaron pero ahora mismo son su cáncer.\nMucha gente tiene cáncer y lo supera\npero si rechazas operarte y rechazas\ntratamientos de choque lo tienes muy jodido , el tumor avanza.\nMensaje por CHABIZGZ » Mié Abr 07, 2021 8:29 am\nMar Abr 06, 2021 11:59 pm\nPues si, un artículo ESPECTACULAR! Vale ya de paños calientes y de señalar a "subalternos", estos son los responsables, y hay decirlo alto y claro y las veces que haga falta.\nMensaje por manu1974 » Mié Abr 07, 2021 8:49 am\nMensaje por Sticks » Mié Abr 07, 2021 10:12 am\nTal cual, ese artículo, describe la realidad que es hoy nuestro club, sorprende que AH, habitual irrespetuoso con la plantilla y entrenador, sobretodo con los jóvenes, haya cambiado el sentido de su ataque.\nMensaje por Sticks » Mié Abr 07, 2021 10:26 am\nYo solo digo una cosa más y prometo no escribir en mucho tiempo y dejar de daros la vara, estoy desolado, porque aunque JIM nos salve, con la actual propiedad no hay futuro. Y el presente solo pasa por mantenerse. Acordaros del Deportivo el año pasado, después de estar desahuciados, como nosotros este año, llegó Vázquez y los sacó del pozo y empezaron a hablar de promoción, hasta Vazquez empezó a hablar de 1.ª, y luego hostión y a 2.ª B, y ahí van a seguir otro año más, jugándose el descenso a 3.ª están ahora. Por eso...\nDeportivo, Deportivo, Deportivo, Deportivo...\nNosotros no tenemos ni un banco, ni al Gobierno de una Comunidad Autónoma detrás, si caemos, la propiedad actual nos dejará caer.\nMensaje por jedi_samper » Mié Abr 07, 2021 11:29 am\nTengo una duda sabiendo que no esta en el consejo Irribarren, pero sigue siendo un hombre con bastantes acciones o las a vendido, porque me choca que siempre se libra de todas las criticas que se hacen.\nMensaje por katalinski73 » Mié Abr 07, 2021 12:36 pm\nEn Huesca presidente, director general, consejero delegado, director deportivo,todos salen a dar la cara.aqui también tienen cara pero de hormigón armado.\nMensaje por zaraleón » Mié Abr 07, 2021 9:45 pm\nAdemás de inútiles, cobardes. Fuera de Aragón!!!\nMensaje por borrell » Mié Abr 07, 2021 11:43 pm\nYo tengo una pregunta pendiente de respuesta:\nMe parece perfecto que quieran recuperar sus avales o préstamos. Ahora bien, todos los millones que en concepto de salarios de ejecutivos han “sacado” del club para ellos y sus amigotes en estos ocho años los descontarán de dichas cantidades, no?\nMensaje por zaraleón » Jue Abr 08, 2021 12:08 am\nMié Abr 07, 2021 11:43 pm\nJustamente, en eso están pensando. Van a devolver lo mismo que Agapito.\nMensaje por Volveraempezar » Jue Abr 08, 2021 6:43 am\nJue Abr 08, 2021 12:08 am\nMe conformo con que hagan lo mismo que ellos mismos dijeron que hizo Agapito, condonar su deuda con la Sad y pedir un Euro por sus acciones. Aunque me tenga que tragar a Doña nariguda 10 años más.\nMensaje por Hool_1986 » Dom Abr 11, 2021 6:46 pm\nArriba hilo! DIRECTIVA DIMISION!!\nMensaje por el_frutero » Dom Abr 11, 2021 7:15 pm\nDeben salir este verano, deben dejar paso para que otra gente lo intente.\nMensaje por zaraleón » Dom Abr 11, 2021 7:59 pm\nMe sumo a la petición de que se vayan a tomar por el culo, con Cuatrero a la cabeza. Ya vale de aguantar a sinvergüenzas. Entre Agapito y estos, llevamos 15 años de infamia continuada.\nMensaje por Danielico » Dom Abr 11, 2021 8:08 pm\nMenuda somanta de hostias, qué manera de repartir Alfonso Hernández. Y no dice nada que no hayamos dicho ya decenas de veces aquí unos simples aficionados/forofos. Clama al cielo.\nMensaje por felipeocampos » Lun Abr 12, 2021 10:08 am\nOjalá lo que insinuó ayer PLF sea cierto y esta panda de ineptos venda y se vaya: ya han demostrado bastante su incapacidad y el 'campico', con la pandemia, no sale, majetes.\nTras una gran victoria… ¡directiva dimisión!\nMensaje por angus » Lun Abr 12, 2021 11:07 am\nAyer dijo PLF que este verano podía haber cambios accionariales, y lo dijo bastante convencido, con lo que algo debe haber.\nYo no comparo a la actual propiedad con Agapito, ni pienso q sean unos ladrones como él, ni tampoco q hayan hecho todo mal (creo que a nivel de gestión lo han hecho bastante bien y q en lo deportivo no pq han ido dando tumbos y poniendo al frente a un inepto como Cuartero en la DG q es garantía de fracaso). Lo que sí q está claro es que su estrategia fue la de entrar y salvar el matchball que había, poner el mínimo dinero posible de capital, y esperar a ver si con un límite salarial bajo, ir pagando la deuda vendiendo a todos los canteranos, ver si sonaba la flauta y se subía a primera y paralelamente si les hacían el campo nuevo para explotarlo. Han pasado 8 años, y la afición, historia, y entidad de la ciudad de Zaragoza, no se merece esto, especialmente la afición q ha sido ejemplar en su apoyo. Esto no da más de sí.....no ha salido la estrategia, hay q buscar otras vías, otras soluciones, otra estrategia, otra dirección, otro impulso.....esto no significa que quiera q pongan un ladrón o un jeque, pero no sé, digo que alguien que apueste por este gran club y afición con más criterio deportivo e invirtiendo algo, sí que sería posible, no??\nMensaje por aivaiva » Lun Abr 12, 2021 12:24 pm\nQue vengan unos nuevos dueños, compren el club o parte de el y pongan 20-30-50 millones me parece un cambio.\nQue venga Ander Herrera (al que aprecio muchisimo) con unos inversores a poner 2 millones y dejar las cosas mas o menos como estan ahora, pues me parece una chorradica pa vender abonos el año que viene.\nMensaje por Trosky » Lun Abr 12, 2021 12:28 pm\nLun Abr 12, 2021 12:24 pm\nAsí es, a ver que depara toda esta historia. O se cancela deuda con hacienda o esto esta muerto y un año tocara la loteria del descenso.\nMensaje por el_frutero » Lun Abr 12, 2021 12:49 pm\nSi se logrará renegociar el calendario de pagos, sumando el patrimonio en forma de canteranos con proyección, el club sería mucho más apetecible para invertir.. quizás por ahí vayan los tiros\nMensaje por Alberuscg » Lun Abr 12, 2021 1:26 pm\nA día de hoy siendo sinceros es complicado que llegue alguien con 90M para comprar el club y quitar toda la deuda. Porque haría falta solo eso para quedarnos limpios. Yo lo agradecería fuese quien fuese porque garantiza el futuro de nuestro club amado de por vida prácticamente. Algo que desde la época de Agapito genera gran incertidumbre.\nSi vienen otros dueños que van pagando lo que toca como los actuales pero sin quitar la losa de la deuda. El presupuesto siempre será muy similar. 6-8M en el mejor de los casos con ventas. 7 veces menos que los que luchan por subir directos.\nMensaje por diegucho » Lun Abr 12, 2021 3:49 pm\nCreo que la deuda la tenemos en unos 70millones para quedarnos limpios, 27'5 al concurso de acreedores, 15 a Hacienda y 17 a la fundación.


agenda/texto/secuestro sin anuncio - Esquife 2.0\nDesde la tarde anterior todo estaba sobre la mesa. Cada paso premeditado; cada ficha ubicada en el sitio previsto. El hombre que días antes nos había dado la señal confirmó la cita, y ello le daba un carácter irreversible a la acción. A quien debíamos “ajusticiar” no se podía llamar cobarde, no era de esos que tiene poco que contar, no era un mercenario de la palabra…, más bien un cultor de la palabra.\nLa camisa blanca acentuaba su aspecto de extranjero y los ojos dejaban entrever al poeta inconcluso, al escritor que acompañó al General Torrijos en su laberinto de luchas por el lejano y húmedo Panamá.\nEl primer contacto visual se aferró a la idea de ser un “escogido”, porque aún olía a libro recién colado, a tinta aún fresca sobre el papel de la historia latina.\nDicen que Manuel Orestes Nieto (1) es ducho en pintar la realidad con poemas, mas se olvidan del pensador, del historiador, del político…, es lo suficientemente importante como para ser secuestrado.\n«Yo tenía un problema; mis antecesores generacionales habían escrito mucha poesía sobre la presencia colonial en el país y reclamaciones políticas; usaban a Neruda, a Vallejo, pero los lenguajes estaban como agotados…, era lo más próximo que tenía para cantar a mi patria y a mi país. Ahí fue donde surgió la idea de alejarme de la acción y ser más un testigo de la situación», especifica el mismo Nieto, un poco después de sentarse a dialogar con un grupo de periodistas de Cienfuegos.\nY comienza a hablar de su obra hasta caer en aquel premio Casa de las Américas que recibió con apenas 24 años de edad. «Me sorprendió mucho; es uno de mis vínculos con Cuba, aun cuando he vivido casi diez años acá. Es una muy trascendente distinción literaria de escala latinoamericana. Desde entonces, guardo una relación estrecha con esta urbe.\n«Ya tengo 45 años de literatura formal, he alcanzado una consolidación que me permitió entrar en la zona de los grandes escritores. Ha sido muy rápido todo…, hago mi obra con disciplina, estudio, lecturas, paciencia y persistencia; trato de tallar un lenguaje propio. Cuando el libro se sella y ya no se toca más, debe irse por los caminos en busca del lector, con premios o sin ellos. Si se reconocen valores en él, mucho mejor. Si son distinciones internacionales, muy bien. La literatura es, en todo caso, este oficio de luz, orfebrería y misterio. Y eso, les aseguro, es la maravilla», agrega, mientras desde el fondo le aguardan. Las miradas se entrecruzan y él no ve, no ve que le esperan, que detallan cada acto para luego convertirlo en pólvora, para luego jugar sin perder.\nY vuelve al trote de la palabra, se impulsa como si tratara de ganar la carrera más veloz y se sienten las vibraciones de la política: «Hice mi vida cabalgando en varias situaciones a la vez: por un lado, Panamá estaba en esa época en una lucha nacionalista muy seria por la presencia del estado colonial norteamericano en el centro del país; eran los que poseían la zona de tráfico, el azúcar, el Canal de Panamá; y por otro, existía el general Omar Torrijos en el poder desde el año 1968…, de ahí nace el libro Dar la cara.\n«Hacía una vida intelectual que, a su vez, tenía una proyección política, lo cual me lleva a trabajar con el General Torrijos en su equipo personal. Y en un momento yo me convierto en embajador de Panamá ante el gobierno cubano durante cinco años, y ahí se da la situación, que siendo hijo de cubano en Panamá, representaba a Panamá en Cuba y se van tejiendo intimidades, tanto literarias, diplomáticas, como políticas, porque se encuentra uno en la zona difícil de la contradicción con los Estados Unidos que termina en una invasión a Panamá, y yo me tengo que quedar aquí en territorio cubano un tiempo, porque los gringos deseaban verme, pero yo no. Eso implica que conozco un poco a Cuba, toda la isla, todos sus mares, toda su historia, la obra martiana completa…», relata en medio de un silencio cómplice, donde los demás solo oyen, donde los otros escuchan al hombre vestido con camisa blanca que acentúa su aspecto de extranjero.\nOrestes Nieto ha retratado el ser panameño en toda su magnitud y a pesar de que su esperanza se mantiene firme, no deja de advertir que el espejismo, la ceguera y la desproporción de ciertos individuos «le está costando demasiado a la sociedad…»\nDesde el fondo aún le esperan. Y buscan entre los apuntes para no alejarse demasiado de sus intereses, pues sus palabras adormecen, entretienen, imantan al punto de la desconcentración, y salta a la vista un trozo de poema:\n«La poesía te escoge, no la escoges.\nen maltratarte lo gratuito\nAcosar la turbiedad de tus días, es su oficio…»(2)\nManuel sigue un discurso que deja la zozobra de no haber vivido, de ser oídos, de ser un punto equidistante en la órbita del saber colectivo, y piensas que difícilmente pueda verte, pueda sentir cuánto tramas a sus espaldas, cuántos apuntes tienes sobre su vida.\n«No sé si los textos que hago ahora serán ensayos novelados o medio novelas intervenidas por la poesía, o prosas poéticas, narraciones casi orales, crónicas con ficciones, malabarismos formales o losas de granito literario. Lo que sí sé es que estoy recorriendo avenidas más anchas y complejas después de tantos años de escritura. Cuando regrese a Panamá tengo ya la edición de otro nuevo libro…», dice y toma agua, respira.\nA él la poesía le posibilita convertir su Patria en un diálogo, con el que trasciende una relación intelectual que, en cambio, alcanza visos afectivos: es su amada, su niña, su mujer con quien se relaciona entrañable y afectivamente. No solo la conoce, sino que la entiende desde su propia piel; la sufre, la vibra.\nY el tiempo pone en dudas si podrás ejecutar la acción, si podrás a las claras entrevistarlo, ya no sabes ni decir tu nombre, sus palabras vuelven atraparte con la dicha de saber contar.\nY pensaste en preguntarle sobre su relación con el General Torrijos, de la influencia que ejercen políticas culturales a la deriva, del Canal de Panamá; si la poesía te escoge o no, de su vínculo con Cuba y Fidel Castro, si se queda seco el pozo de la creación literaria donde ha bebido… Todo lo planificado cae en catarsis, su voz agota la memoria, sus historias diluyen las preguntas y te atrapan tan fuerte que temes no respirar.\nHabla, vuelve a hablar. Y se te olvidan las ideas, quieres anotar, quieres…\n«¿Alguna pregunta?», indaga al gremio de periodistas que en determinados momentos ha colaborado con alguna coletilla bien pensada: ¿Qué pasa si un día se apaga el fuego donde nace la poesía?\n«Esa es la situación más abismal que puede tener la creación literaria, que la fuente se seque y ya no tengas nada que decir. Es una condición humana que vas enfrentando a medida que pasa el tiempo, ni siquiera lo percibes a los 35 o 40 años. Tú siempre sabes que la literatura está en proceso, pero hay un momento donde comprendes que no habrá más nada que contar, que decir, para ti, no para la poesía, ni para los otros que vienen.\n«Es algo que sientes en ti. El envejecimiento puede detener la pluma, eso es muy humano sentirlo, pero siempre la realidad es superior a nuestros sueños y se abre la puerta para encontrar otro tema. Quizás lo que te detiene es cuando esto se convierte en un oficio, no en un trabajo o una cosa superficial, sino que estamos hablando de la vocación de tu vida, cuando es así solo te puede detener la enfermedad o la muerte.\n«Siempre habrá manera de que la locomotora tenga suficiente fuerza para avanzar, yo estoy seguro de que mi caso es así…»\n«¿Algo más?», incita al público.\nY ya nadie lo mira desde el fondo; ya las miradas no se entrecruzan.\nUnas manos retuercen las preguntas aprendidas de memoria, las hace tiritas en un pensamiento casi alucinante…, pues ya han pasado más de tres horas y solo existe una afirmación latente: las palabras lo secuestraron, y nadie puede contra esa realidad.\n1- Licenciado en Filosofía y Letras por la Universidad Santa María la Antigua de Panamá. Director de las publicaciones literarias Trastienda, Extensión, Prisma, Crítica/Arte. Agregado político de la Embajada de Panamá en Nicaragua (1979-1980), embajador de Panamá en Cuba y luego en Argentina. Recibió la medalla Gabriela Mistral, en Chile. Ganador del Premio Nacional de Literatura “Ricardo Miró” en 1973 y 1983. Finalista al Premio “Juan Boscán” de Poesía 1973. Mención en el Premio Casa de las Américas de 1973 y primer premio en 1975 con Dar la cara. Aparece en las principales antologías de poesía panameña y de América Latina. Poemas suyos han sido traducidos al inglés, portugués, checo, búlgaro, yugoslavo y alemán.\n2- “Poeta de Utilidad Pública”. Manuel Orestes Nieto


El Siglo de Oro de la Poesía Taurina: febrero 2010\nLibro con son taurino\nEl Aula Cultural La Venencia de Santander, en colaboración con la Fundación Gerardo Diego y el Consejo de Administración de la plaza de toros santanderina, con edición de la Consejería de Cultura, Turismo y Deportes del Gobierno de Cantabria, ha sacado a la luz una nueva edición -la primera fue del año 2003- de la Antología, realizada por Salvador Arias Nieto, "El Siglo de Oro de la Poesía Taurina". Esta magnífica edición, cuidada al máximo, con 968 páginas, en papel estucado, se ha incrementado con las voces de algunos poetas europeos e hispanoamericanos, contando con la selección de 486 composiciones de 334 poetas.\nEs curioso que, en el índice topográfico de autores por su lugar de nacimiento, Andalucía se lleva la palma con 147 poetas seleccionados y que, dentro de nuestra comunidad, Sevilla sea la que tiene más presencia con 42 autores.\nLa selección de entre un total de 5.420 poemas y 986 autores ha tenido que ser ardua para el gran estudioso, escritor, aficionado y presidente del Aula La Venencia, nuestro buen amigo Salvador Arias, porque no es fácil condensar en cerca de mil páginas la producción literaria que en el pasado siglo propició el mundo del toro y el torero, tan en peligro hoy en la comunidad catalana, habiendo sido Barcelona una de las plazas más importantes de España y de excelentes aficionados.\nPublicado por Edu_Rob en 21:04 No hay comentarios:\nPublicado por Edu_Rob en 14:20 No hay comentarios:


Hoy... WINDY CITY\n* La obra y sus intringulis:\nLa historia es muy conocida, forma parte del folclore cultural de los norteamericanos, siendo como era un musical eminentemente londinense. Partía del clásico de Ben Hetch y Charles McCarthur "The front page" (Primera plana), fenomenal sátira sobre el mundo de los periodistas en los años 20. El tema por su ingenio y validez atemporal fue un éxito cuando hizo su trasvase a las pantallas de cine en diferentes épocas. Billy Wilder la volvió suya con facilidad. No en vano colaboró repetidas veces con Hetch/McCarthur a lo largo de su espléndida carrera fílmica. Las exigencias sobre los derechos de autoria pasaban por no poderse jamás transformar en un musical, así que la única forma en la que se representó durante décadas en las tablas es como más o menos la conocimos en el cine (en teatro arranca su per iplo en un lejano 1.928, fecha del estreno). En España, en los años sesenta hubo una versión de Primera plana protagonizada por Alberto Closas, Julia Gutierez Caba y Manuel Aleixandre (¡tremenda tríada de reyes!). Muertos Hetch /McCarthur a principios de los 80, será cuando Tony MaCaulay y Dick Vosburgh se esmeren en incorporar canciones y bailes a un texto ya de por sí perfecto. McCaulay es un compositor británico de curriculum impresionante (canciones para Elvis, Sonny and Cher, Elton John, Tim Rice...). Antes de esto, al surgir la idea en Londres, un empresario del West End marchó a Estados Unidos para hablar con la eximia Helen Hayes, viuda de Charles McCarthur para que le diese su autorización definitiva. Ella le aconsejó que hablase con los hijos de su difunto marido pues eran los herederos legítimos de los derechos de la obra. Conseguido el convencimiento de éstos se emprendió la reelaboración del script. Finalmente se estrenó en Londres en 1.982. Tardaría al menos diez años en pasar a los escenarios de Broadway.\nEn el Teatro Mong esta noche hay función. Nos vamos a Windy City (que así se conoce popularmente a la ciudad de Chicago) en plena Depresión de finales de los años veinte. Pasen y aplaudan o pateleen a su gusto. El espectáculo está servido.\n* La obra, número a número:\n- Número con los periodistas esperando en la sala de prensa. Ellos nerviosos buscando la noticia.\n- "Espera a que yo te tenga entre mis manos" (esto se lo dice la novia del periodista protagonista de Windy City. Ay... las novias de los informadores). Tópica canción de musical. El le promete un viaje de placer.\n- Número que coincide con la entrada en la acción de la entrañable Molly, la chica de vida alegr y conductas ligeras. Molly es íntima amiga del convicto. Su irrupción es tan agradable que los periodistas le dedican este vals-polka.\n- Número final de la primera parte con el convicto que se ha fugado de la comisaria y no se le ocurre otro lugar para esconderse que la sala de prensa donde están Molly y el periodista. Toda la ciudad lo está buscando. Molly y el chico deciden tomar partido por él y lo esconden en un bureau (escritorio).\n- Número en el que el jefe recrimina al periodista principal para que vayan en busca de la noticia del caso del convicto. El jóven está agobiado por todas partes pues trata de que no descubran al escapado en el escritorio. Los acontecimientos provocan una típica escena de comedia (típico número de transición para que el público se entretenga, se relaje).\n- Número en el que vuelve la novia impaciente esperando irse con el chico de una vez al prometido viaje de placer. Ella le canta este "Perfect Casting".\n- Número final muy feliz. La trama se resuelve y los novios se van de luna de miel.\nPublicado por maciste II en 12:18 a. m.


Nuevo salón multiusos construido por Inder beneficiará a 3 comunidades en la Cruz Guanacaste\nFecha de publicación, 15 de febrero de 2018\n· 600 personas tienen ahora un centro para capacitación y actividades sociales y culturales.\n· Inversión del Inder fue superior a los ¢32 millones.\n· Entre 2014 y 2017 la Región Chorotega ha recibido una inversión de ¢7.690 millones por parte del Inder.\nLa Cruz. Un total de 600 personas tanto del asentamiento Campesino El Gallo, así como comunidades aledañas ubicadas en La Cruz, Guanacaste, serán las más beneficiadas con las obras del nuevo Salón Multiusos, que se construyó por parte del Instituto de Desarrollo Rural, cuya entrega a las comunidades fue realizada por el señor Presidente de la República, acompañado por el Presidente Ejecutivo del Inder, Ricardo Rodríguez Barquero.\nEl Salón Multiusos tiene un área de 72 metros cuadrados y además incluye una batería sanitaria. Con este proyecto se beneficiará a la población establecida en las parcelas del asentamiento El Gallo, el Centro Población y las comunidades aledañas de El Porvenir y Sonsapote. También se beneficiarán el Centro Educativo e Instituciones y Gobierno Local, que están relacionados en el contexto de la comunidad de El Gallo.\nEs decir, esta obra vendrá a cohesionar a las comunidades y sus habitantes, los cuales cuentan a partir de ahora, con instalaciones únicas en su tipo en esta zona, para su desarrollo integral.\nEl proyecto se inició a finales de octubre del año 2017 y se recibió en diciembre anterior, para un tiempo de ejecución de 88 días calendario. Las obras requirieron una inversión de ¢32 millones.\nComo parte de su rendición de cuentas, el Presidente Ejecutivo del Inder, Ricardo Rodríguez Barquero informó que la Región Chorotega, ha recibido entre los años 2014 y el 2017, una inversión por parte del Instituto de ¢7.690 millones en áreas como infraestructura, crédito rural, proyectos articulados, adquisición de tierras y proyectos de fomento a la producción y seguridad alimentaria.\nEn la actividad estuvieron presentes vecinos de la comunidad y alumnos de la escuela\nRicardo Rodríguez dirigió unas palabras a los presentes sobre la importancia de estas obras para la comunidad\nLuis Guillermo Solís, señaló que las comunidades siempre requieren de estas obras para sus actividades\nEl Salón Comunal y la batería sanitaria beneficia a 600 personas del asentamiento El Gallo\nCorta de la cinta por los estudiantes de la escuela del asentamiento


La estrategia en la práctica: capacidad y estructura organizacional • gestiopolis\nPuesta en práctica de la estrategia: Creación de capacidades de recursos y estructura de la organización\n“Las estrategias son intelectualmente sencillas, su ejecución no lo es” Lawrence A. Bossidy. Director Ejecutivo Allied – Signal\n“No basta con el simple hecho de poder concebir nuevas estrategias temerarias. El administrador general también debe ser capaz de traducir su visión estrategia en pasos concretos que logren que se hagan las cosas.” Richard G. Hamermesh\nLa puesta en práctica es una tarea orientada a la acción, con el fin de que sucedan las cosas, que pone a prueba la capacidad de un administrador para dirigir el cambio organizacional, desarrollar capacidades organizacionales valiosas, lograr un mejoramiento continuo en el proceso de negocios, crear una cultura corporativa que apoye la estrategia y cumplir con los objetivos del desempeño, o bien superarlos.\nEl solo hecho de que los administradores anuncien una nueva estrategia no significa que sus subordinados estén de acuerdo con ella, o que cooperen para ponerla en práctica.\nMARCO DE REFERENCIA PARA LA PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA\nCada administrador tiene un papel activo en el proceso de la puesta en práctica y la ejecución del plan estratégico de la empresa.\nCada administrador debe meditar a fondo la respuesta a la siguiente cuestión: ¿Qué se debe hacer en mi área para poner en práctica el plan estratégico y qué debo hacer para lograrlo? En este sentido todos los administradores se convierten en encargados de la puesta en práctica de la estrategia en las áreas que les competen y todos los empleados son participantes.\nUna de las claves para la puesta en práctica exitosa es que la administración comunique el motivo del cambio organizacional con tanta claridad y en una forma tan persuasiva que surja un compromiso decidido en todos los niveles para llevar a cabo la estrategia y cumplir con los objetivos de desempeño.\nLAS PRINCIPALES TAREAS DE LA PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA:\nAun cuando los enfoques de los administradores se deben ajustar a la situación, es necesario cubrir ciertas bases, sin importar cuales sean las circunstancias de la organización:\nDesarrollar una organización con las competencias, capacidades y fortalezas de recursos para llevar a cabo la estrategia con éxito.\nDesarrollar presupuestos para encauzar amplios recursos hacia aquellas actividades de la cadena de valor que son decisivas para el éxito estratégico.\nEstablecer políticas y procedimientos que respalden la estrategia.\nInstituir las mejores prácticas y presionar para el logro de mejoramientos continuos en la forma en la cual se desempeñan las actividades de la cadena de valor.\nInstalar sistemas de información, comunicaciones y operación que permitan que el personal de la compañía pueda desempeñar con éxito sus papeles estratégicos, día tras día.\nVincular las recompensas y los incentivos con el logro de los objetivos del desempeño y de una buena ejecución de la estrategia.\nEjercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en práctica y mejorar la forma en la cual se ejecuta la estrategia.\nEstas tareas administrativas surgen repetidas veces en el proceso de puesta en práctica de la estrategia, sin importar los aspectos específicos de la situación.\nUna o dos de estas tareas por lo común son más decisivas o llevan más tiempo que otras, dependiendo de lo radicalmente diferentes que sean los cambios de estrategia que se deban poner en práctica, de las condiciones financieras y las capacidades competitivas de la organización, de sí hay debilidades de recursos importantes que se deban corregir o nuevas competencias que se deban desarrollar, del grado hasta el cual la compañía ya es capaz de cumplir con los requerimientos de recursos para crear una ventaja competitiva sostenible, de la fortaleza de los patrones de conducta arraigados que se deban cambiar, de las relaciones personales y organizacionales en la historia de la empresa, de cualesquiera presiones para lograr resultados rápidos y mejoramientos financieros a corto plazo y tal vez de otros factores importantes.\nGUÍA DEL PROCESO DE LA PUESTA EN PRÁCTICA\nLa forma en la cual los administradores guía la tarea de la puesta en práctica tiende a ser una función de:\nSu experiencia y sus conocimientos del negocio.\nSi son nuevos en el trabajo o veteranos.\nSu red de relaciones personales con otros en la organización.\nSus propias capacidades de diagnostico, administrativas, interpersonales y de resolución de sus problemas.\nLa autoridad que les han conferido.\nEl estilo de liderazgo con el cual se sienten cómodos.\nSu punto de vista del papel que necesitan desempeñar para lograr que se hagan las cosas.\nAun cuando el director ejecutivo y otros funcionarios senior por lo común deben guiar las iniciativas, los administradores a nivel superior deben confiar en el apoyo y la cooperación activos de los administradores a niveles medio e inferior para impulsar los cambios en la estrategia y cerciorase de que las actividades clave se desempeñen bien sobre una base diaria. Los administradores a nivel medio e inferior no solo son responsables de iniciar y supervisar el proceso de la puesta en práctica en sus áreas de competencia, sino que también deben ayudar a que sus subordinados mejoren continuamente la forma en la cual se desempeñan las actividades de la cadena de valor decisivas para la estrategia y que produzcan resultados en la línea del frente que permitan cumplir con los objetivos de la compañía. Lo exitosos que son los administradores a niveles medio e inferior determina la eficiencia con que la compañía ejecuta la estrategia sobre una base diaria, su papel en el equipo de la puesta en práctica de la estrategia de ninguna manera es mínimo.\nLa agenda para la acción de los encargados de la puesta en práctica a nivel senior en especial en las grandes organizaciones con unidades de operación geográficamente dispersas, implica en su mayor parte comunicarles a otros el motivo del cambio, crear un consenso de cómo proceder, instalar a aliados poderosos en posiciones en las que puedan impulsar la puesta en práctica en las unidades organizacionales clave, instar a los empleados para que sigan adelante con el proceso y delegar en ellos cierta autoridad, establecer medidas del progreso y limites de tiempo, reasignar recursos y presidir personalmente el proceso del cambio estratégico. Por consiguiente mientras más grande es la organización, el éxito del principal encargado de la puesta en práctica depende más de la estrategia de cooperación y de las habilidades de puesta en práctica de los administradores de la operación que puedan impulsar los cambios necesarios en los niveles organizacionales más bajos.\nSeleccionar a personas capaces para las posiciones clave.\nAsegurarse de que la organización posea las habilidades, las competencias centrales, los talentos administrativos, los conocimientos técnicos, las capacidades competitivas y las fortalezas de recursos que necesita.\nOrganizar los procesos de negocios, las actividades de la cadena de valor y la toma de decisiones de tal manera que conduzca a una ejecución exitosa de la estrategia.\nSelección de personas para las posiciones claves:\nDesarrollo de competencias centrales y capacidades distintivas:\nDos de los aspectos más importantes en el desarrollo de la organización son:\nDotar a las unidades de operación de un personal con el talento, las capacidades y la experiencia técnica especializados necesarios para darle a la empresa una ventaja competitiva sobre sus rivales en el desempeño de una o más actividades decisivas de la cadena de valor.\nDesarrollar capacidades organizaciones competitivas valiosas. Cuando las facilidades de la imitación hace que resulte difícil o imposible derrotar a los rivales sobre la base de una estrategia superior, la otra ruta principal para lograr el liderazgo en la industria es superar su ejecución.\nDesarrollo y consolidación de las competencias centrales:\nLa competencia central de Honda es su profunda experiencia en tecnología de motores de gasolina y diseño de motores pequeños.\nLas de Procter & Gamble reside en sus excelentes capacidades de Marketing y distribución y en las de investigación y desarrollo en cinco tecnologías fundamentales: grasas, aceites, productos químicos para la piel, suavizantes y emulsionadores.\nHay cuatro características que conciernen a las competencias céntrales y a las capacidades competitivas importantes para la tarea del encargado de la puesta en práctica de la estrategia de desarrollo de la organización:\nLas competencias centrales muy rara vez consisten en habilidades limitadas o en esfuerzos de trabajo de un solo departamento. Mas bien son compuestos de habilidades y actividades que se desempeñan en diferentes ubicaciones en la cadena de valor de la empresa y que, cuando se vinculan, crean una capacidad organizacional única.\nDebido a que las competencias centrales por lo común residen en los esfuerzos combinados de diferentes grupos de trabajo y departamentos, no se puede esperar que los supervisores y directores de los departamentos individuales consideren que el desarrollo de las competencias centrales de toda la corporación es su responsabilidad.\nLa clave para apalancar las competencias centrales de una compañía en una ventaja competitiva a largo plazo es concentrar más esfuerzos y más talento que los rivales en profundizar y consolidar las competencias.\nDebido a que las necesidades de los clientes cambian en formas a menudo impredecibles y a que los conocimientos y las capacidades necesarios para el éxito competitivo no siempre se pueden pronosticar con precisión, es necesario que las bases de las competencias seleccionadas de una compañía sean lo bastante amplias y flexibles para responder a un futuro que se desconoce.\nDesarrollo y consolidación de las capacidades organizacionales:\nEl desarrollo de la organización que tiene éxito en la implantación de nuevas capacidades competitivas valiosas y en la consolidación de las existes puede permitir que una empresa supere la competencia de sus rivales sobre la base de recursos superiores.\nEl desarrollo de una capacidad requiere una serie de pasos organizacionales:\nEn primer lugar, la organización debe desarrollar la habilidad de hacer algo, aun cuando sea en forma imperfecta o ineficaz. Esto significa seleccionar a personas con las habilidades y la experiencia necesarias, mejorar o ampliar las habilidades individuales según sea necesario y después moldear los esfuerzos y los productos del trabajo de los individuos en un esfuerzo cooperativo de grupo, con el fin de crear una habilidad organizacional.\nDespués, a medida que se desarrolla la experiencia, de tal manera que la organización pueda desempeñar la actividad uniformemente bien y a un costo aceptable, la habilidad se empieza a traducir en una competencia y/o una capacidad.\nEn caso de que la organización llegue a ser tan competente, que resulte mejor que sus rivales en esa actividad, la capacidad se convierte en una competencia distintiva, con el potencial del lograr una ventaja competitiva.\nEn ocasiones es posible abreviar estos pasos obteniendo la capacidad deseada mediante:\nEsfuerzos de colaboración con aliados externos.\nAdquiriendo una compañía que tiene la capacidad deseada y son esenciales cuando: 1) Una oportunidad puede desaparecer con mayor rapidez de la que se puede crear internamente una capacidad necesaria y 2) Cuando las condiciones de la industria, la tecnología o los competidores avanzan a un ritmo tan rápido que el tiempo es esencial.\nEl papel estratégico de la capacitación de los empleados\nAjuste de la estructura de la organización con la estrategia:\nLas siguientes pautas son útiles para ajustar la estructura a la estrategia:\nIdentificar con precisión las actividades de la cadena de valor, las competencias y las capacidades competitivas que son importantes para una ejecución exitosa de la estrategia.\nDeterminar si algunas actividades de la cadena de valor ( en especial las de apoyo que no son criticas, pero tal vez algunas principales seleccionadas) se pueden asignar a fuentes externas que las desempeñaría en una forma más eficiente que si se desempeñan internamente.\nDeterminar cuales actividades/ capacidades criticas para la estrategia requieren una estrecha colaboración con proveedores, aliados de los canales de salida (distribuidores, agentes o franquiciatarios), fabricantes de productos complementarios o incluso competidores.\nHacer que las actividades y capacidades principales de la cadena de valor se desempeñen /desarrollen internamente y que las unidades organizacionales criticas para la estrategia sean los principales componentes en la estructura de la organización.\nDeterminar los grados de autoridad necesarios para administrar cada unidad organizacional, encontrando un equilibrio entre la toma de decisiones centralizadas bajo la autoridad coordinadora de un solo administrador y la delegación de la toma de decisiones en el nivel organizacional más bajo capaz de tomar decisiones oportunas, informadas y competentes.\nSi no es posible que todas las facetas de una actividad / capacidad interna queden bajo la autoridad de un solo administrador, establecer formas de tender un puente entre las líneas departamentales y lograr la coordinación necesaria.\nDeterminar como se van a administrar las relaciones con personas ajenas a la empresa y asignar la responsabilidad de tender los puentes organizacionales necesarios.\nDeterminar con precisión las actividades y las capacidades competitivas críticas para la estrategia:\nHay dos preguntas que ayudan a identificar cuales son las actividades de una organización que son críticas para la estrategia:\n¿Que funciones se deben desempeñar extremadamente bien o de una manera oportuna, para lograr una ventaja competitiva sostenible?\n¿En cuales actividades de la cadena de valor un mal desempeño pondría seriamente el peligro el éxito estratégico?.\nRazones para considerar la asignación de ciertas actividades de la cadena de valor a fuentes externas\nRazones para considerar una asociación con otros para lograr capacidades competitivas valiosas\nComo lograr que las actividades / capacidades críticas para la estrategia sean los principales componentes de la organización interna:\nPrincipio de la administración estratégica:\nEl intento de llevar a la práctica una nueva estrategia con una antigua estructura organizacional por lo común es imprudente, le puede abrir la puerta a problemas en la puesta en práctica y el desempeño.\nSi las necesidades de una ejecución exitosa de la estrategia son impulsar el diseño organizacional, entonces las relaciones que se deben estudiar son aquellas que: 1) vinculan el desempeño de una unidad de trabajo con el desempeño de otra y 2) se pueden transformar en capacidades competitivas valiosas.\nDeterminación del grado de autoridad y de independencia que se debe conceder a cada unidad y a cada empleado:\nLa nueva preferencia se basa en tres principios\nAhora que la economía mundial esta cambiando rápidamente de la Era Industrial a la Era de los Sistemas de Conocimiento / Información, las estructuras jerárquicas tradicionales desarrolladas alrededor de una especialización funcional se deben someter a una cirugía radical, con el fin de poner mayor énfasis en el desarrollo de capacidades ínter-funcionales competitivas valiosas, las mejores compañía deben ser capaces de actuar y reaccionar con rapidez, y crear, seleccionar y mover rápidamente la información hasta el punto en que se necesita, en breve, las compañía deben reinventar sus arreglos organizacionales.\nLa autoridad para la toma de decisiones se debe delegar en los empleados a niveles inferiores de la administración que son capaces de tomar decisiones oportunas, informadas y competentes, es decir, en aquellas personas (administradores o no) que están más enteradas de la situación y de los problemas y que están más capacitadas para sopesar todos los factores.\nEs necesario delegar la autoridad en los empleados a un nivel inferior de la administración, con el fin de que ejerzan su criterio en los asuntos correspondientes a su trabajo. ( Son inteligentes en su trabajo y no solamente pueden traducir las decisiones de los ejecutivos sobre lo que se debe hacer.)\nReporte de las relaciones y de la coordinación entre las unidades:\nLa clave para entretejer las actividades de apoyo en el diseño de la organización, es establecer arreglos de reportes y coordinación que:\nMaximicen la forma en la cual las actividades de apoyo contribuyen a un mejoramiento en el desempeño de las actividades principales en la cadena de valor de la empresa.\nRefrenen los costos de las actividades de apoyo y minimicen el tiempo y la energía que las unidades de negocios deben dedicar a hacer negocios unas con otras.\nAsignación de la responsabilidad de la colaboración con personas ajenas a la compañía:\nEl reto en la organización es encontrar formas de abarcar las fronteras de las organizaciones independientes y producir los esfuerzos de colaboración necesarios para mejorar las capacidades competitivas y las fortalezas de recursos de la compañía. La formación de alianzas y relaciones de cooperación ofrece oportunidades inmediatas y abre la puerta a futuras posibilidades, pero no se logra nada valioso hasta que la relación crece, se desarrolla y florece.\nLas ventajas y desventajas estratégicas de diferentes estructuras organizacionales:\nHay cinco programas de los componentes básicos para igualar la estructura con la estrategia\nFuncional y/o de especialización del proceso.\nDivisiones de negocios descentralizadas.\nEstructuras de matriz.\n1.- Estructura Organización funcional y del proceso:\nComponentes de un Estructura Organizacional Funcional “típica”\nComponentes de un Estructura Organizacional orientada al Proceso\nControl centralizado de los resultados estratégicos.\nMás adecuada para estructurar un solo negocio.\nAdecuada para los negocios en donde los componentes de la cadena de valor que son críticos para la estrategia consisten en actividades específicas de la disciplina u orientadas al proceso.\nPromueve una experiencia funcional a fondo.\nAdecuada para el desarrollo de capacidades y competencias funcionales y/o relacionadas con el proceso.\nConduce al aprovechamiento de los efectos de la curva de aprendizaje / experiencia asociada con la especialización funcional o con la especialización del proceso.\nMejora la eficiencia de las operaciones donde las tareas son rutinarias y repetitivas.\nPuede ser una base para la ventaja competitiva cuando la profundidad dominante en una función o en un proceso es factor clave para el éxito.\nLa organización del proceso proporciona una forma de evitar la fragmentación de las actividades críticas para la estrategia a través de los departamentos funcionales.\nLa especialización funcional conduce a la fragmentación de los procesos críticos para la estrategia.\nEl énfasis en la especialización funcional erige barreras organizacionales para la creación de competencias centrales ínter-funcionales y para una estrecha colaboración entre las líneas departamentales.\nPuede producir una rivalidad y un conflicto ínter-funcionales, en vez de a un espíritu de equipo y una cooperación.\nLas burocracias administrativas de múltiples niveles y la toma de decisiones centralizada retrasan los tiempos de respuesta.\nEl desarrollo de la organización alrededor de departamentos funcionales con administradores que poseen experiencia ínter-funcional, debido a que la escala de promociones se da en la parte superior de los rangos dentro de la misma área funcional.\nLe impone la responsabilidad de utilidades al nivel superior.\nLos especialistas funcionales a menudo le conceden más importancia a lo que es mejor para el área funcional que a lo que es mejor para el negocio.\nLa falta de visión funcional a menudo opera en contra de la actitud emprendedora creativa y de la rápida adaptación a las condiciones cambiantes del mercado.\nLa especialización funcional erige barreras para la creación de competencias ínter-funcionales y para la estrecha colaboración departamental.\n2.- Estructura de una Organización Geográfica representativa:\nEs adecuada para las empresas que buscan diferentes estrategias en distintas regiones geográficas.\nPermite el ajuste de la estrategia a las necesidades de cada mercado geográfico.\nDelega la responsabilidad de utilidades / perdidas en el nivel estratégico más bajo.\nMejora la coordinación funcional dentro del mercado objetivo.\nLas unidades regionales son un excelente terreno de capacitación para los administradores generales en el nivel superior.\nPlantea el problema de que tanta uniformidad geográfica debe imponer la matriz versus que tanta diversidad geográfica se debe permitir.\nUna mayor dificultad para mantener una imagen /reputación uniforme de la compañía de un área a otra cuando los administradores del área geográfica ejercer demasiada libertad estratégica.\nAñade otro nivel de la administración para dirigir las unidades geográficas.\nPuede resultar en una duplicación de los servicios del personal en la matriz y en los niveles geográficos, creando una desventaja de costo.\n3.- Estructura organización de una línea de negocios descentralizados:\nOfrece un medio lógico y factible de descentralización la responsabilidad y delegar la autoridad en las organizaciones diversificadas.\nEstablece la responsabilidad del diseño y la puesta en práctica de la estrategia del negocio en estrecha proximidad con el ambiente único de cada negocio.\nPermite que cada unidad de negocios se organice alrededor de sus propias actividades claves de la cadena de valor, de sus procesos de negocios y de sus requerimientos funcionales.\nDeja en libertar al director ejecutivo para manejar los aspectos estratégicos corporativos.\nAsigna la responsabilidad clara de utilidades / pérdidas en manos de los administradores de las unidades de negocios.\nPuede conducir a una costosa duplicación de las funciones del personal en los niveles corporativo y de la unidad de negocio, incrementando por consiguiente los costos de los gastos generales administrativos.\nPlantea un problema de cuáles decisiones se deben centralizar y cuales descentralizar ( los administradores del negocio necesitan la autoridad suficiente para desempeñar el trabajo, pero no tanto que la administración corporativa pierda el control de las decisiones clave a nivel del negocio.).\nPuede conducir a una excesiva rivalidad en la división para obtener los recursos y la atención corporativa.\nLa autonomía del negocio / división opera en contra del logro de la coordinación de actividades relacionadas en diferentes unidades de negocios, bloqueando por consiguiente hasta cierto grado la captura de los beneficios del ajuste estratégico y del ajuste de los recursos.\nLa administración corporativa llega a depender en un alto grado de los administradores de las unidades de negocios.\nLos administradores corporativos pueden perder el contacto con las situaciones de las unidades de negocios y acabar por sorprenderse cuando surgen problemas por no saber gran cosa acerca de cómo resolverlos.\n4.- Estructura de la organización de una UEN:\nOfrece una forma pertinente desde el punto de vista estratégico para organizar la cartera de la unidad de negocios de una compañía ampliamente diversificada.\nFacilita la coordinación de las actividades relacionadas dentro de una UEN, ayudando por consiguiente a capturar los beneficios de los ajustes de los recursos entre negocios relacionados.\nPromueve una cohesión y una colaboración mayores entre negocios separados pero relacionados.\nPermite que la planeación estratégica se lleva a cabo en el nivel más pertinente dentro de la empresa total.\nHace que la tarea de la revisión estratégica a cargo de los altos ejecutivos sea más objetiva y efectiva.\nAyuda a asignar los recursos corporativos a las áreas con las mejores oportunidades de crecimiento y utilidades.\nLa posición de los vicepresidentes de grupo es un buen terreno de capacitación para los futuros directores ejecutivos.\nEs fácil que la definición y la agrupación de los negocios en una UEN sea tan arbitraria que ésta no sirva a ningún propósito, como no sea la conveniencia administrativa. Si los criterios para definir las UEN son racionalizados y tienen muy poco que ver con la esencia de la coordinación de la estrategia, entonces las agrupaciones pierden su verdadera importancia estratégica.\nLas UEN todavía pueden tener una falta de visión al trazar su futura dirección.\nLe añade otro nivel a la alta administración.\nLos papeles y la autoridad del director ejecutivo, del vicepresidente del grupo y del administrador de la unidad de negocios se debe delinear con cuidado, de lo contrario el vicepresidente del grupo se encuentra atrapado en medio con una autoridad mal definida.\nA menos que le director de la unidad de negocios tenga un carácter fuerte, es probable que haya muy poca coordinación o colaboración en la estrategia entre las unidades de negocio en la UEN.\nEl reconocimiento del desempeño del vuelve confuso, hay una tendencia a concederle el crédito por las unidades de negocios exitosas al director ejecutivo, después al director de la unidad de negocios y por ultimo al vicepresidente.\n5.- Matriz de la estructura de una Organización:\nLa característica clave de la matriz es que la autoridad de un negocio /producto /proyecto /empresa y la autoridad en una función o en un proceso de negocio se sobreponen (para formar una matriz o un grid) y la responsabilidad de la toma de decisiones en cada unidad / cuadro de la matriz se comparte entre el administrador del equipo de negocio / producto / proyecto / empresa y el administrador funcional / del proceso.\nLe presta una atención formal a cada dimensión de la prioridad estratégica.\nCrea controles y equilibrios entre puntos de vista opuestos.\nFacilita la obtención de ajustes estratégicos funcionalmente basados en las compañías diversificadas.\nPromueve la toma de decisiones de trueque sobre la base de “lo que es mejor para la organización como un todo”.\nFomenta la cooperación, la creación de un consenso, la resolución de conflictos y la coordinación de actividades relacionadas.\nSu administración es muy compleja.\nEs difícil mantener un equilibrio entre las dos líneas de autoridad.\nTanta autoridad compartida puede dar por resultado un estancamiento en las transacciones y cantidades desproporcionadas de tiempo dedicado a las comunicaciones, a la creación de un consenso y a la colaboración.\nEs difícil moverse con rapidez y en forma decisiva sin verificar con muchas otras personas o sin obtener su aprobación.\nPromueve la burocracia organizacional e impide una actitud emprendedora creativa y la iniciativa.\nOpera con propósitos contrarios a los esfuerzos de delegar la autoridad en los administradores y empleados en niveles inferiores.\nComo complementar la estructura básica de la organización:\nSiete planes que se utilizan con más frecuencia para complementar los componentes básicos de la estructura son:\nEquipos de proyectos especiales:\nFuerzas de trabajo interfuncionales:\nEquipos de negocios:\nEquipos de trabajo autónomos:\nFormar un grupo de personas de diferentes disciplinas, que trabajan juntas sobre una base semipermanente para mejorar continuamente el desempeño organizacional en áreas relacionadas con la estrategia, tales como abreviar el tiempo de ciclo del laboratorio al mercado, mejorar la calidad del producto, etc.\nEquipos del proceso: Nombrar a especialistas funcionales para que desempeñen parte de un proceso de negocios reunidos en un equipo, en vez de asignarlos al departamento funcional que es su base. Es posible delegar en esos equipos la autoridad de la reingeniería del proceso, hacerlos responsables de los resultados y recompensarlos sobre la base del buen desempeño del proceso.\nAdministradores de contacto: Nombrar a alguien para que sirva como un solo punto de contacto con los clientes cuando las actividades relacionadas con el cliente tienen tantas facetas múltiples que es impractico integrarlas para que las desempeñe una sola persona o un equipo. La persona de contacto, que actúa como un amortiguador entre procesos internos y el cliente, responde a las preguntas de este y coordina las soluciones a sus problemas como si fuera la responsables del desempeño de las actividades requeridas. Para llevar a cabo este papel, las personas de contacto necesitan tener acceso a toda la información que utilizan quienes realmente desempeñan las actividades y la capacidad de ponerse en contacto con dichas personas para hacerles preguntas y solicitudes de ayuda adicional cuando es necesario.\nAdministradores de relaciones: Nombrar a personas que tienen la responsabilidad de organizar e integrar los esfuerzos de la compañía con el fin de desarrollar relaciones de trabajo sólidas con aliados y socios estratégicos.\nEstructuras Organizacionales del futuro:\nLas organizaciones del futuro tendrán varias característica nuevas:\nMenos fronteras entre los diferentes rangos verticales, entre las funciones y disciplinas, entre las unidades en diferentes ubicaciones geográficas y entre la compañía y sus proveedores, distribuidores / agentes, aliados estratégicos y clientes.\nUna capacidad para el cambio y el aprendizaje rápidos.\nEsfuerzos de colaboración entre las personas en diferentes especialidades funcionales y ubicaciones geográficas, esenciales para la creación de competencias y capacidades organizacionales.\nUn empleo extenso de la tecnología digital, computadores personales, teléfonos inalámbricos, videoconferencias y otros productos electrónicos de vanguardia.\nAdministración estratégica, Thompson & Strickland\nEtiquetas: diseño y estructura organizacional estrategia empresarial\nGarcía Cecilia. (2007, marzo 28). La estrategia en la práctica: capacidad y estructura organizacional. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-estrategia-en-la-practica-capacidad-y-estructura-organizacional/\nGarcía Cecilia. "La estrategia en la práctica: capacidad y estructura organizacional". gestiopolis. 28 marzo 2007. Web. <https://www.gestiopolis.com/la-estrategia-en-la-practica-capacidad-y-estructura-organizacional/>.\nGarcía Cecilia. "La estrategia en la práctica: capacidad y estructura organizacional". gestiopolis. marzo 28, 2007. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/la-estrategia-en-la-practica-capacidad-y-estructura-organizacional/.\nGarcía Cecilia. La estrategia en la práctica: capacidad y estructura organizacional [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/la-estrategia-en-la-practica-capacidad-y-estructura-organizacional/> [Citado el ].\nEstudiante: 5to. Trimestre de Administración y Liderazgo en la Universidad Autónoma de Coahuila (UANE) campus Piedras Negras, Coahuila.\nImagen del encabezado cortesía de jeffgamble en Flickr


Las recetas de Jony dan sus frutos - Pilar a Diario\nMartes 19 de Febrero / 20:57 hs\nBásquet - Jornada 1\nLas recetas de Jony dan sus frutos\nAyer comenzó la 2ª clínica de Treise en Atlético. Los fundamentos defensivos y ofensivos fueron el centro de las casi 4 horas de trabajo.\nTODOS. El grupo de chicos que comenzó la clínica junto a los DTs y jugadores de la Liga.\nLa 2ª edición de la clínica de básquet gratuita liderada por Jonatan Treise comenzó ayer en la sede de la calle Ituzaingó del Club Atlético Pilar y empieza a generarse una nueva costumbre de los amantes de la naranja.\nEl crack pilarense que brilla en la Liga Nacional desde hace más de 15 temporadas, dicta este campus que organiza JOMA Eventos por segundo año consecutivo.\nEn el primer día hubo más de 50 chicos que disfrutaron de los conocimientos que aporta el base, de 32 años, que surgió de ese mismo gimnasio a comienzos de 2000.\nLuego el desatino, conjugado con el talento y su dedicación, lo llevaron por la Selección Argentina en todas sus categorías formativas (Sub 17 a Sub 23) y todos los escalones de la Liga Nacional.\nPasó por la B (Sportivo Escobar), Torneo Nacional (TNA) y la A. Una vez en la elite, se quedó allí para ser el gran referente de la historia moderna del básquet local.\nPara esta clínica de dos jornadas, Treise convocó a referentes de la zona y de la Liga. Entrenadores como Juan Negro, que es el DT de los seleccionados de la Asociación Zárate-Campana, o Federico Martínez, el coordinador del básquet de Presidente Derqui multicampeón en 2017 (Provincial de Clubes, Sub 19, Oficial y Clausura de la ABZC).\nAlejandro Angulo (DT de Peñarol) y Martín Regner en la parte física, se combinaron con charlas en las que por ejemplo, Maximiliano Stanic (ex Boca y hoy en Olímpico), contó su experiencia como jugador profesional. Lo mismo que Fernando Calvi.\nEl trabajo se dividió en los dos gimnasios que posee Atlético. El principal, con el piso de parqué, lo tuvo primero a Alejandro Angulo abriendo el fuego con los chicos.\nEn el gimnasio 2, Martín Regner trabajó la parte física por más de una hora.\nLuego tomó la posta Juan Negro y asumió la conducción en el gimnasio de parqué, con trabajos de transición ofensiva.\nEn la número 2, Federico Martínez se enfocaba en los ejercicios defensivos.\nFueron hora y media de trabajo intenso, en un día en el que el calor ya empezaba a hacerse notar.\nEn los últimos 30 minutos, hubo distensión. Los chicos jugaron y también se mezclaron los profes, como Treise, para que puedan disfrutar el privilegio de disfrutar una asistencia del mejor jugador pilarense en la Liga Nacional.\nEl cronograma de hoy tiene previsto comenzar la actividad a las 10 y su extensión dependerá en buena medida del cansancio de los chicos, pero será hasta entrada la tarde.\n“Será más recreativo. Habrá básquet, vóley, fútbol y no vamos a dar indicaciones. Vamos a jugar y pasarla bien”, resumió Jony.\nEl almuerzo entre todos y el piletazo cerrarán la segunda edición de la clínica gratuita de Treise en Pilar y también su gran 2017, en el que volvió a levantar una copa en el Súper 20 LNB.\n“Los chicos dieron, en muchos casos, un salto de calidad a la hora de desarrollar lo que le pedíamos. Los que ya estuvieron el año pasado vimos que mejoraron mucho y eso nos pone contento.” Jonatan Treise.


Nueva en mi pantalla: Sons of Anarchy | Save The Geek\nNueva en mi pantalla: Sons of Anarchy\n02/11/2009, by Álvaro 12 comments\nLa semana pasada hubo descanso de algunas series de las que sigo y al encontrarme con no tener nada que ver alguna noche pensé en ver una que llevaba tiempo leyendo recomendada en Twitter, Sons of Anarchy.\nSólo he visto 9 episodios por el momento así que tampoco puedo hacer un análisis muy profundo, pero os contaré qué me ha parecido. Comentaré cosas sobre estos episodios, no con muchos spoilers pero alguno sí, avisados estáis.\nLa serie nos mete en las vidas de una banda de moteros, los Sons of Anarchy, que de cara a la ley son unos simples aficionados a las motos que llevan un taller, pero realmente son los malotes del pueblo, Charming, trafican con armas, se ven envueltos en peleas con bandas rivales, que incluyen palizas, asesinatos, etc…\nLos protagonistas principales son Clay, el jefe de la banda, interpretado por el actor que ha dado vida a Hellboy en las dos películas, el vicepresidente de la banda, Jackson, que es el hijo de la mujer de Clay, Gemma. Otro detalle friki, la actriz que interpreta a Gemma, Katey Sagal, es la voz de Leela en Futurama.\nNo sólo en ellos está centrada la historia, los demás componentes de la banda están muy bien integrados también, así como la policía local del pueblo, algunos sobornados por la banda, y una doctora que tuvo una relación en el pasado con Jackson.\nEn los primeros episodios vemos como la banda se mete en líos con las rivales, y la violencia está bastante presente. Es una serie bastante dura en ciertos momentos, no sólo en lo visual sino en el lenguaje también. Diría que no es apta si eres bastante tiquismiquis y no te gusta ver palizas, sangre o por ejemplo, como le quitan el tatuaje a un ex-miembro de la banda con un soplete.\nHe de decir que la serie me ha enganchado, no se parece en nada a cualquier otra serie que haya visto y eso le ha dado muchos puntos. Además acostumbrado a seguir series más bien blanditas y buenrrolleras, esta es un soplo de aire fresco. Las interpretaciones y la ambientación están geniales, como suelen estarlo en la mayoría de las series de Estados Unidos.\nLa primera temporada tiene sólo 13 episodios y la segunda se está emitiendo actualmente allí, así que no es muy costoso ponerse al día.\nSerie que recomiendo totalmente, por la novedad del tema, lo interesante de la trama y el gran futuro que le veo.\nSi no la conocéis ya estáis buscándola en vuestros canales habituales y si ya la seguís, comentarme qué os parece, eso si, ¡sin spoilers por favor!\nJavi 02/11/2009, 10:01 Responder\nVi el primer capítulo y no me acabó de enganchar; sin embargo, y dado que eres tú el que la recomienda, voy a bajarme la primera temporada a ver qué tal…\nÁlvaro 02/11/2009, 10:20 Responder\nEs cierto que quizá con el primer capítulo no te enganches tanto como con el primero de Lost, 24, etc… pero es una serie que va dejando poso, yo te animo a que le des esa segunda oportunidad.\nmitzy 02/11/2009, 11:43 Responder\ncon esta serie me pasó algo raro, me la bajé entera para verla porque me había parecido interesante pero luego no sé porque cambie mi opinión y la borré sin haberla visto, a lo mejor hay que darle otra oportunidad\nsatrian 02/11/2009, 11:46 Responder\nMenos mal que arreglaron el problema con los actores de doblaje de Futurama, y en los nuevos episodios seguiremos teniendo a Katey Sagal como Leela, además es la mujer del showrunner de SoA Kurt Sutter, quién además sale en la serie interpretando a Otto, todo queda en casa al final.\nKurt Sutter trabajó como guionista en otra serie dura donde las haya, que es "The Shield", y parte de esas tramas truculentas han pasado a su serie Sons of Anarchy, aunque como el mismo Kurt reconoce su serie está inspirada en el Hamlet de Shakespeare.\nLa verdad es que la serie es una autentica garantía de calidad en todos los episodios, y me alegro que te esté gustando tanto para recomendarla.\nÁlvaro 02/11/2009, 11:47 Responder\nPues te recomiendo que veas un par de episodios o tres para ver si te gusta o no. A lo mejor no es de tu estilo pero merece una oportunidad!\nÁlvaro 02/11/2009, 11:49 Responder\nNo sabía tanto de la serie, la verdad me daba miedo mirar demasiado en imdb por si me comía algún spoiler jeje.\nThe Shield la tengo bajada desde este verano, junto con The Wire, y tengo muchas ganas de verlas ambas. Series algo más duras como estas me gustan mucho.\nMaeltj 02/11/2009, 14:05 Responder\nPor suerte siempre llegan propuestas interesantes, diferentes, refrescantes.\nQuizá el hecho de tener poco que ver con lo que actualmente hay en la parrilla de Series la hace aun más atractiva.\nCansado ya de CSI's wannabe, dondo todas tienen la misma estructura, inicio de la historia, un malo que resulta que no lo es pero al final si, o al final el malo es quien menosl o parecia. Aplicable a muchas muchas de las series que hay hoy en día. Me da igual que utilicen pruebas forenses, paleontología, espiritus, tics nerviosos, o razonamiento…\nÁlvaro 02/11/2009, 14:27 Responder\nLa verdad es que si, yo de CSI me cansé a las dos temporadas. Me cansaba que prácticamente todos los episodios tengan la misma estructura que comentas, realmente me sorprende que vayan por la temporada 10 y que tenga dos spin-off, son cosas que nunca entenderé.\nMe parece que Lie To Me es del mismo estilo, y House, aunque últimamente he leído que se ha reinventado un poco es también de las de este estilo.\nSoA tiene muchos frentes abiertos, hay mini tramas que se resuelven en cada episodio y otras que duran algunos más, pero no son para nada repetitivas, por eso me gusta también.\nMiguel 02/11/2009, 14:35 Responder\nPues habrá que darle una oportunidad. Está bien una serie de temática y estilo diferente a lo que suelo ver, por variar de vez en cuando.\nY ya que hablas de House, decir que es verdad, que al final de la temporada anterior e inicio de esta, hay unos mínimos cambios; sin embargo, al final, todo vuelve a su cauce y sigue siendo la misma estructura de siempre.\nÁlvaro 02/11/2009, 14:37 Responder\nSi me dices eso de House, que después de un inicio con cambios vuelve a lo de siempre, me sorprendo aun más de su desorbitado éxito.\nAnímate con SoA, no te defraudará!\nSonia 02/11/2009, 16:53 Responder\nHumm, el tema a priori no me llama mucho, aunque veo tanta gente interesada en la serie, que habrá que bajar al menos un par de capítulos y ver qué tal.\nUn saludo y gracias por la recomendación!!\nÁlvaro 02/11/2009, 16:57 Responder\nA ver si te animas a bajarte un par de capítulos, es atípica, aunque sea para variar un poco jeje.\nRecomendaciones mail Música bitacoras ny redes sociales foursquare new york mac manhattan Twittervistas Social Media viajes bitacoras10 Trabajo Fotografía review Internet nueva york ebooks compras televisión Cine geek bitacoras2010 iphone twitter entrevista gmail email ios videojuegos blog viajar premios personal ipad Apple community manager Series kindle google blogs facebook podcasts


Tragedia en los “Super Campeones”: Andy Johnson recibió pelotazo al corazón y murió durante partido\nShow manga 09.05.2019 / 19:25\nEl ex capitán del glorioso Colegio Alemán murió defendiendo a su Selección japonesa, que se enfrentaba a su par de Alemania por los Juegos Olímpicos de Madrid en el más reciente número de "Rising Sun".\nPara muchos amantes chilenos del fútbol y del anime, las aventuras Oliver Atom en los Super Campeones fueron una puerta de entrada a ambos mundos y muchos recuerdan con cariño los capítulos que les demoraba llegar de un extremo de la cancha al otro y sus increíbles jugadas.\nLo que quizás no todos saben, es que Captain Tsubasa (su verdadero nombre) sigue siendo publicada en manga, donde narran la adultez de los cracks japonenes como Steve Hyuga, Tom Misake, Benji Price y Andy Jhonson, entre otros.\nJustamente es este último el que protagoniza de una escena que ha impactado a todos los que alguna vez siguieron la serie animada creada, basada en el manga de Yōichi Takahashi.\nRecordemos que Andy era un talentoso futbolista, incluso con mayor proyección que Oliver, pero que sufría de problemas al corazón.\nEs por esto que constantemente debía estar fuera de las canchas, perderse partidos o disputarlos a la mitad, como le ocurrió en la secundaria cuando su Colegio Alemán enfrentó al Niupi de los protagonistas en una épica semi final del torneo escolar bajo la lluvia.\nEn el más reciente número del manga Rising Sun publicado en Grand Jump se cuenta el episodio en que el talentoso “corazón valiente” es parte de un partido con la Selección japonesa que enfrenta a su par de Alemania por los Juegos Olímpicos de Madrid.\nSin embargo, sufrió un trágico desenlace cuando Andy (Jun Misugi en Japón) recibe de lleno el impacto del “tiro de fuego” de Karl-Heinz Schneider, la estrella de los alemanes, al intentar evitar que el balón entre en su arco.\nEl disparo del Káiser del Fútbol lo recibió de lleno en el pecho, afectando a su débil órgano vital, ya que nunca pudo superar el problema cardíaco que lo afectaba.\nSi bien la historia aún no se desarrolla por completo y sólo se tienen paneles del adelanto del próximo número, en los paneles de página completa se ve el cuerpo tirado en la cancha de Andy Johnson rodeado de ángeles tocando una trompeta, mientras su equipo lo intenta reanimar.\nEs por esto que la muerte no está del todo confirmada, pero todo hace pensar que el ex capitán del glorioso Colegio Alemán murió defendiendo a su querida Selección.


ECOBOLSA - Cierre alcista para el Ibex 35, que completa la semana con ganancias del 1,2%\nGanancias destacadas para el Ibex 35 (+1,70%, 8.244,10 puntos) y el resto de plazas europeas en el cierre de una semana que ha sido bastante más tranquila que la precedente. En el acumulado semanal, las subidas para el selectivo español han sido del 1,21%.\nSin embargo, esta tranquilidad se ha ido al traste en algunos valores de la mano de noticias negativas y sorprendentes.\nPor un lado, los inversores han asistido con pasmo al derrumbe de Indra después de que el Gobierno (a través de la SEPI) haya tomado de forma abrupta el control, algo que no ha gustado nada al mercado.\nPor otro lado, Ezentis ha anunciado que la SEPI ha desestimado la ayuda solicitada de 70 millones. Se abre ahora un periodo de alegaciones de cinco días. La empresa ha señalado que está buscando otras alternativas para refinanciar su deuda. Ha sido suspendida de cotización por la CNMV y no ha vuelto a cotizar.\nEn Alemania, ha destacado el profit warning de Zalando, que no obstante se ha recuperado del batacazo inicial y ha minimizado su caída.\nEn el lado positivo, las energéticas (Endesa e Iberdrola) han rebotado tras unos días difíciles por los planes del Gobierno para subirles los impuestos. Este sábado, en el Consejo de Ministros extraordinario, se conocerá qué ocurre finalmente con este asunto.\nEn el caso de Iberdrola, el archivo de la causa contra Galán por contratar a Villarejo ha sido descontado de forma muy positiva. También lo han hecho bien Fluidra, Acciona Energía y Acciona.\nEn cuanto a los datos macro del día, en Japón, la inflación superó el objetivo del banco central del 2% por segundo mes consecutivo en mayo. El índice de precios al consumo, que excluye la volatilidad de los alimentos frescos pero incluye el coste de los combustibles, subió un 2,1% el mes pasado con respecto al año anterior, coincidiendo con la previsión media del mercado. En abril aumentó también un 2,1%, lo que supuso el mayor ritmo de incremento en siete años.\nLa agenda de este viernes ha incluido también las ventas minoristas de Reino Unido (cayeron un 4,7% en términos interanuales, más de lo previsto), el PIB definitivo del primer trimestre en España (creció un 0,2%, una décima menos de lo esperado), el IFO alemán del mes de junio (el índice de situación actual se situó en 99,3 y superó lo previsto, pero el de expectativas cayó hasta 85,8) o la confianza del consumidor de la Universidad de Michigan en EEUU, que ha confirmado la caída hasta mínimos históricos del dato adelantado.\nSin embargo, Wall Street ha aumentado sus ganancias de forma considerable, lo que ha beneficiado a las bolsas europeas porque la segunda lectura de la Universidad de Michigan sobre las expectativas de inflación del consumidor a largo plazo ha bajado hasta el 3,1% desde el 3,3% anticipado, lo que podría reducir la urgencia de aumentos de tipos más pronunciados por parte de la Fed.\nEsta semana ha sido considerablemente más tranquila que la pasada, cuando la actuación de los bancos centrales, con un endurecimiento consecutivo de sus políticas monetarias, puso muy nerviosos a los inversores. A lo largo de estas últimas jornadas la palabra que ha dominado los mercados ha sido recesión. Cada vez se teme más y parece que cada vez aumentan más las posibilidades de que se produzca, según los expertos.\nUno de los temas de este viernes ha sido la decisión de los líderes de la Unión Europea (UE) de conceder a Ucrania el estatus de país candidato a la adhesión, en un paso histórico para esta nación en plena guerra con Rusia. Los jefes de gobierno, que celebran una cumbre de dos días en Bruselas, aprobaron la recomendación de la Comisión Europea para conceder este estatus a Ucrania.\nLa UE ha concedido también a Moldavia el estatus de candidato para unirse al bloque comunitario, mientras que ha otorgado a Georgia la "perspectiva europea", el paso previo al estatus de país candidato.\nEl Ibex ha conseguido salvar la semana sin perder el nivel clave de los 8.000 puntos al que se acercó peligrosamente en la pasada sesión.\nLos expertos de Bolsamanía llevan días advirtiendo de que, si pierde este nivel, el selectivo podría extender las caídas hasta los mínimos del hueco alcista que se dejara en marzo en 7.783 puntos.\n"Sólo veríamos una señal de fortaleza con la superación de la resistencia de los 8.361 puntos, máximos de este martes", indican.\nEl euro se cambia a 1,0544 dólares (+0,20%). El petróleo rebota más del 3%. El Brent se sitúa en 113,42 dólares y el West Texas en 108,03 dólares.\nEl oro cae levemente (1.828 dólares) y la plata sube un 0,1% (21,06 dólares).\nEl bitcoin se revaloriza un 1,5% (21.070 dólares) y el ethereum, un 7% (1.198 dólares).\nLa rentabilidad del bono americano a 10 años sube hasta el 3,12% y la del bono español escala al 2,55%.


Stories to remember in lonely nights: Solo son cosas mías\nSolo son cosas mías\nEsta mañana me he ido al paintball , a liberar tensiones y ha estado muy guay , a pesar de que al principio me eliminaban pronto ,y tengo varios moratones y un chichon en la cabeza , jajaj !\nPero no se ...después al volver a casa , me sentia agobiada , de bajón , necesitaba un respiro , y para colmo mis padres hablandome de las fechas que tocaba competir , y eso aun me ha agobiado más. Buff , es que os lo juro tenía ganas de llorar pero las lágrimas no eran capaces de salir porque yo se resistirme a ellas¿os ha pasado alguna vez? , y se que sin darme cuenta, ire acumulando cosas hasta que explote , y llore sin saber realmente el porque.\nPues me he ido a correr , y me he llevado la blackberry conmigo por si acaso me pasaba algo y he enchufado la música , y joder , no paraban de salir canciones tristes y de amor . Cuando necesitaba que saliera al azar algo animado , va y nada , que che que no había suerte ...Pero bueno , poco a poco , a cada paso que daba me sentía mas fuerte , menos de bajón , mas segura ...La luna era mi guía y la noche mi refugio ( ya que a las 6 de la tarde , con el cambio de hora este ya no hay luz).\nHe llegado a casa , y para revitalizar-me me he tirado en la ducha media hora , dejando caer el agua caliente en mi cuerpo desnudo, ya que lo necesitaba tanto...El agua caliente desde siempre es mi mejor medicina , ya que es sumergirme bajo la ducha , dejar la mente volar y olvidarme de todo.Cuando estoy bajo el chorro , siento una verdadera liberación.\nEstoy mucho mejor , eso si , pero sigo necesitando un fuerte abrazo ,uno de esos que te dejan sin respiración. No soy la mejor persona del mundo , tengo mis momentos de dura , fría y prepotente, pero también esos momentos que quiero sentir el calor de un cuerpo junto al mio.\nPublicado por Aniuska en 14:02:00\nSé exactamente como te sientes, yo también aparento ser dura, fria y hago ver que todo me la resbala, pero en realidad no soy para nada dura, y mucho menos fría. :S En realidad soy una chica super tierna que tiene miedo de mostrarse al mundo por los pensamientos de los demás o por miedo a que me hagan daño.\nBueno, y ahora basta de hablar de mi, ¿que tal estás tu? Espero que al menos un poquito mejor. :D\nUn beso muy grande, Ani. ;)\nPD: ¿Te molesta que te llame Ani, o mejor te llamo Aniuska?\n30 de octubre de 2011, 15:16\nAniii :)no sabes como he hechado de menos tu blog siento mucho no haberme pasado antes pero si yo te contara todo lo que ha pasado por mi vida en estos ultimos dias\nnote lo creerias :S y luego encima mi blog desaparece y no puedo acceder a mi cuenta , realmente no se quien fue pero se que ha sido alguien que no ha sido un error de blogger .\ncon respeto a tu entrada me ha encantado ,creo que es la mas sacada directamente de tu corazon por decirlo de alguna manera , ami tambien me ha pasado eso de tragarme las lagrimas pero me acaba doliendo mas :( una pregunta totalmente a parte , como te motivas tu para hacer ejercicio por que yo bailo pero hacer ejercicio me cuesta un poco , a ver si tu me das algun consejo que me ayude\nun besito ani y gracias por tus comentarios siento mucho la tardanza :)\nQuien no necesita ese abrazo o un beso desesperaaado..\nes lindo añorarlo y tenerlo es lo mejor\nllora sola llora cuando te estes bañando. libera eso porque pueda que tu salud se vea perfudicada..\nYa he visto las fotos, bufff que dolor, mis amigos fueron hace un año o así y menudos moratones tenían! Me da miedo ir jajaja\nTe entiendo, a mí a veces me gusta desconectar y estar en la ducha me relaja un montón, ayer lo hice, además, me quedé un buen rato debajo del agua...\nY un abrazo ya sabes que me encantaría dártelo, pero bueno espero que te llegue virtualmente por lo menos!\nUn besazo cariño y ánimo, siempre hay cosas por las que sonreír.\nsabes que me paso algo similar a ti,lo malo es que explote en medio de clases,no pude contenerme al verle a el y a ella tan juntos,no lo aguantes!\ntenemos el mismo metoedo:el de acer deporte,solo que yo soy mas de duchas con agua fria!ajaj!y te digo algo vales mucho de verdad,lo note en lo poco que sé de ti!estoy segura que si luchas conseguiras lo que sea de verdad!\nAni :) Tus comentarios siempre me hacen sonreir !\nLa verdad es que yo tambien creo que seriamos inseparables :)\nPor que tu tambien eres la caña en serio , vales mucho !\nY muchas gracias por el consejo para lo del ejercicio , ya he quedado con una amiga para correr por las tardes :) Espero que actualices pronto , un besazo ! <3


Alertas y no mitotes | Casa de las Ideas\nEl serrucho: MORENA se destiñe\nEn la jugada electoral 20-21\nHome / Alejandro Orozco / Recientes / Alertas y no mitotes\nAlertas y no mitotes\nAlejandro Orozco, Recientes 15/10/2019 , by Alejandro Orozco 1 comentario en Alertas y no mitotes 298\nEs curiosa la forma en que la mente humana se queda con ciertas percepciones y desecha otras. Algo que me sucede muy frecuentemente cuando platico con telespectadores de Ciudad Obregón es que me pregunten por el Ing. Fermín Andrade (QEPD) y en todas, pero en todas las ocasiones, la plática se encamina a comentar que “siempre” decía que no iba a llover y ya estaba lloviendo.\nYo al Sr. Ing. Don Fermín Andrade le conocí cuando Televisa tenía la mayoría accionaria del Canal 2 de Cd. Obregón y por mi trabajo como responsable del área de eventos especiales de Televisa para esta región me tocaba viajar a esta ciudad. Por lo tanto, conocía que el segmento del pronóstico se grababa a eso de las 14:00 o cuando terminaba “Entre Amigas” con mi buena amiga Doris Arenas. El segmento ya grabado se reproducía dentro del noticiero pues por varias razones no se podía presentar en vivo.\nEn una ocasión, efectivamente Dn. Fermín no esperaba precipitaciones, pero usted ya conoce el clima (ahora si clima) de Ciudad Obregón, donde de repente se suelta la lluvia sin saber a veces de donde viene, y con la lluvia azotando la ciudad, no faltó el gracioso, o distraído que con todo y eso pasó el segmento, y el televidente se formó la imagen de que “nunca” era preciso, cuando en realidad, era todo lo contrario. El Ing. Andrade con los recursos con los que se contaba en esa época, tenía una precisión por arriba de la media de la industria, y eso ya es decir.\nOtra percepción errónea que frecuentemente me encuentro es que el Mtro. Martín Barrón (QEPD) tenía más experiencia en medios que en los cálculos que se necesita hacer para generar el pronóstico del tiempo. Es cierto que Martín tenía bastante presencia en las estaciones de radio y TV, de hecho él llevaba un conteo de sus participaciones que honestamente no se hasta que cantidad llegó, pero hablamos de miles. Ahora bien, el Mtro. Barrón es de los pocos que han realizado prácticas en el Centro Nacional de Huracanes en Miami, por lo que es claro que tenía gran experiencia en medios, pero mucha más en meteorología.\nÉste trabajo que hacemos quienes nos dedicamos a predecir las condiciones del tiempo, requiere de conocimientos de mecánica de fluidos, termodinámica y otros más que se obtienen a partir del estudio y es la preparación académica la única forma de llegar a resultados constantes. La meteorología no es ver The Weather Channel y Accuweatherpara elegir los valores presentados en uno de ellos y de ahí dar un pronóstico, es mucho más y por ello considero apenas justo expresar mis respetos al Ing. Andrade, al Mtro. Barrón y a los colegas profesionales que responsablemente informan sin necesidad de angustiar al público. Y esa percepción es la que debería prevalecer… si el mundo fuera justo.\n« Previous Article La relación bilateral en estos tiempos\nNext Article » Presentan al Pleno informe de resultados de cuentas públicas 2018\nErnesto Soto Guzmán 16/10/2019 at 5:43 pm


Campeonato del Mundo de Ordenadores | ChessBase\n02/10/2008 – Parece que han sido resueltos los problemas iniciales del XVI Campeonato del Mundo de Ordenadores que se está disputando en Pekín y ya está avanzada la lucha entre diez de los originariamente doce participantes inscritos. No solamente los conceptos de los programas de ajedrez son diferentes, sino también el hardware. Junto a varios 'cluster' con hasta 40 núcleos, también juega un Nokia 6100c. Aunque el programa "Mobile Chess" aún no ha logrado puntuar contra los 'cluster' y los equipos con varios procesadores. Tras cinco rondas son líderes Rybka y HIARCS (el módulo de Pocket Fritz 3) con 4,5 puntos. Partidas y resultados tras 5 rondas...


207 pulsaciones • Latidos del corazón por minuto\nValores médicos » Latidos del corazón por minuto » 207 pulsaciones\n¿Tener 207 pulsaciones por minuto es un nivel normal de latidos para el corazón?\nLos niveles considerados como adecuados para los latidos del corazón dependen de la edad y del sexo de la persona a la que se le miden dichas pulsaciones y las circunstancias en las que se está realizando la medición. Por lo tanto, si una persona presenta 207 pulsaciones por minuto (ppm), debe tenerse en cuenta las variables mencionadas anteriormente.\n¿Son adecuadas 207 ppm para un hombre en estado de relajación?\n¿Son adecuadas 207 ppm para una mujer en estado de relajación?\n¿207 pulsaciones cuando se hace deporte son muchas?\nPor lo tanto, si al hacer deporte o un esfuerzo físico se tienen 207 pulsaciones y al restar a 210 menos la edad se obtiene un valor superior a 207 latidos, se está sometiendo al corazón a un esfuerzo muy por encima de lo que se recomienda que debe soportar. En el caso de que sea inferior, es decir, no se ha llegado al máximo recomendado, se presenta un nivel de pulsaciones adecuado.\nIndependientemente de que con 207 latidos en reposo o realizando una actividad física sean un nivel correcto o no, se recomienda que se visite a un cardiólogo con el fin de poder tener una correcta medición de la actividad del corazón y poder saber con exactitud si el corazón está realizando un sobresfuerzo que debe ser controlado.


Díaz-Canel se estrena en el exterior en Venezuela - 31/05/2018 - EL PAÍS Uruguay\nDíaz-Canel se estrena en el exterior en Venezuela\nCanadá incluye en lista de sancionados a la esposa de Maduro.\nDíaz- Canel visitó a Maduro para expresarle apoyo. Foto. Reuters\nAislado por gran parte de la comunidad internacional, Nicolás Maduro recibió ayer miércoles el apoyo de uno de los pocos socios políticos que le quedan en la región. El presidente de Cuba, Miguel Díaz-Canel, visitó Venezuela en su primer viaje al exterior desde que asumió en abril.\n"Venezuela ha apoyado a Cuba de muchas maneras a lo largo de su historia (...) Ahora, Venezuela necesita de nuestra solidaridad", dijo Díaz-Canel en su discurso ante la oficialista Asamblea Constituyente.\nEn una muestra de su estrecha relación con La Habana, Venezuela ha comprado este año cerca de 440 millones de dólares en crudo extranjero y lo ha enviado a Cuba en condiciones flexibles de crédito, que a menudo implican pérdidas, según documentos de Pdvsa revelados por Reuters.\nEstados Unidos, la Unión Europea y varios países latinoamericanos cuestionaron las elecciones del 20 de mayo en Venezuela, y han advertido que evalúan aplicar nuevas sanciones al régimen de Maduro para forzar una salida a la crisis política y económica. China y Rusia en lo económico, y Cuba y Bolivia en lo político, son algunos de los pocos respaldos que le quedan a Maduro.\nLa opositora Mesa de la Unidad Democrática (MUD) condenó la presencia de Díaz-Canel, por "injerencia".\nCanadá, en tanto, anunció ayer que impondrá más sanciones a destacados miembros del régimen de Maduro, incluida su esposa, "en respuesta a las elecciones presidenciales ilegítimas y antidemocráticas" del pasado 20 de mayo.\nEl Ministerio de Asuntos Exteriores de Canadá señaló que las sanciones se dirigen contra catorce "individuos responsables del empeoramiento de la democracia en Venezuela", entre los que se encuentra la esposa del presidente venezolano, Cilia Flores de Maduro.


Mujeres Viajeras: Reseña de "El retorno de las brujas. Incorporación, aportaciones y críticas de las mujeres a la ciencia" por Carla Ulloa Inostroza\nEn primer lugar se analiza un momento crítico en la historia de la humanidad; la búsqueda del exterminio de la "brujas" por parte de la iglesia católica y el poder civil que le acompañaba. El fenómeno de la "cacería de brujas" producido entre los siglos XIV al XVII en Europa se sustentó en la creación del concepto "bruja" como sinónimo (maligno) de curandera, cocinera, perfumista, partera, nodriza y conocedora de la sexualidad femenina, especialmente de los métodos anticonceptivos. La operación consistió en fundamentar que todo conocimiento de este tipo traía consigo un pacto diabólico, por lo que se satanizó este conocimiento popular de las mujeres (la premisa es quien sabe curar sabe dañar). El poder civil junto con el poder religioso persiguieron a miles de miles de mujeres en Europa (y también en América) para fundamentar su poder social y moral con el objetivo de reafirmar su ideología. Como explica bien la Dra. Blazquez el interés subyacente era el de homogeneizar pautas de comportamiento y control de cuerpos y espacios de acción.\nLo central en este análisis histórico es precisar que la persecución fue especialmente dirigida contra las mujeres en un momento clave del desarrollo científico (que conocemos como la Revolución Científica) de los siglos XV al XVIII. Antes otros autores precisaron "el lado oscuro del Renacimiento" (la conquista y colonización de América), este libro viene entonces a aportar en la formación de las disciplinas científicas como disciplinas eminentemente androcéntricas.\nEl libro no se queda solo en la denuncia del sometimiento de las mujeres a través de la historia de la ciencia sino que propone un análisis actual específicamente enfocado en América Latina. En los capítulos sucesivos del libro se precisa a través de cifras y entrevistas cuántas mujeres se dedican hoy a la ciencia en América Latina, y especialmente en México (sobre todo en su universidad más importante; la UNAM). Desde el año 1860, momento en que se permitió el ingreso de las mujeres a la universidad en Suiza, las cifras han aumentado considerablemente, sin embargo, son muchas todavía las trabas para que las científicas ocupen lugares de dirección de proyectos a gran escala.\nMe parece especialmente significativo el capítulo "Las científicas vistas por ellas mismas" que explora las historias de vidas de estudiantes y de profesoras universitarias en esta última década. Esta investigación contextual y situada da claves para conocer las principales ventajas y desventajas de la profesionalización científica de las mujeres, y ofrece posibles salidas al aumento de la presencia femenina y los impedimentos aún presentes.\nEn el capítulo ¿Cómo afecta la ciencia a las mujeres? se analiza la ninfonamía, los anticonceptivos y la vacuna contra el cáncer cervico uterino como ejemplos de patologización femenina, y también se proyecta un escenario que marcará el futuro papel de las mujeres en la reproducción. Finalmente se demuestra que la creciente presencia femenina en el panorama mundial de la ciencia representa la posibilidad de que se expresen conocimientos no sexistas, con un horizonte conciente de cómo las pautas culturales afectan el quehacer científico. En esta novedad, es de especial relevancia la teoría del punto de vista feminista, que plantea una perspectiva particular situada.\nEste libro puede ser descargado aquí.\nPublicado por Carla Ulloa Inostroza en 10:41


A Prueba de Fuego – Nunca dejes a un Compañero – LA PUERTA DE LA FE\nHome/Videos/Películas/A Prueba de Fuego – Nunca dejes a un Compañero\nA Prueba de Fuego – Nunca dejes a un Compañero\nA Prueba de Fuego la tercera producción de Sherwood Pictures, propiedad de la iglesia baptista Sherwood (Georgia) está siendo la gran sorpresa cinematográfica de la temporada, encontrándose entre las diez películas más taquilleras en Estados Unidos, a mediados de Enero/2009, fue la cuarta película más vista.\nSKU: 602341003391 Categorías: Películas, Videos\nEs realmente sorprendente el resultado para ser un filme hecho con un presupuesto realmente impropio para una película norteamericana y que trata de promover la fe y el punto de vista tradicional sobre el matrimonio.\nLa película habla de la crisis personal de un bombero, de nombre Caleb Holt (interpretado por Kirk Cameron), quien ve cómo mientras salva vidas en el ejercicio de su profesión se ve incapaz de hacer lo mismo en su propia casa y observa cómo su vida y su matrimonio se van derrumbando sin que pueda hacer nada. Todo cambia cuando su padre le da un libro, Desafío de Amor, que reta a Holt a aprender durante cuarenta días cómo salvar su matrimonio a través de la Biblia.\nDefinitivamente un hermoso drama romántico y real.\n129, 129, 129, 129, 129\nFireproof, Fireproof, Fireproof, Fireproof, Fireproof, Fireproof\n2009, 2009, 2009, 2009, 2009, 2009, 2009\nBe the first to review “A Prueba de Fuego – Nunca dejes a un Compañero” Cancelar respuesta\nMi Pequeña Biblia – DVD


Georgia - Catering gourmet para eventos - Azahar Fiestas Rosario\nGeorgia – Catering gourmet para eventos\n(0341) 4492617 - No olvides mencionar a Azahar para una correcta atención.\nCatering gourmet finger food para eventos a cargo de Georgia Social Event by Georgina Podadera. Una propuesta plena de variedad y sabores para conmover el paladar de los invitados.\nEl catering gourmet finger food es una alternativa gastronómica muy atractiva que apela permanentemente al efecto sorpresa. El concepto se explica como pequeñas porciones de cualquier tipo de comida que suele servirse en cenas formales. Su virtud es que al ser reducidas y en gran variedad, se puede disfrutar de muchos sabores, texturas y temperaturas.\nLa presentación en encantadores recipientes, la creatividad de los diseños y el abanico de colores de los diversos bocados, incitan a degustar todas y cada una de las variantes.\nEs habitual que se relacione al finger food -comida para tomar con los dedos- con un simple tapeo o bocaditos fríos y sándwiches, o se lo considere sólo apropiado para el servicio de recepción en los eventos. Lo cierto es que es mucho más abarcativo y ofrece diversas ventajas; un buen servicio puede superar ampliamente las virtudes de los clásicos formatos de menús y por sus características aporta también un atractivo detalle a la ambientación.\n¡Probá de todo!\nAl tratarse de pequeñas porciones se puede probar todo, pasando por diferentes mix de sabores y texturas: pastas, carnes, sushi, variedad de cazuelas, pescado, mariscos. Inclusive, pueden contemplarse bocaditos vegetarianos, veganos y aptos para celíacos. La gran diversidad permite incursionar en sabores e ingredientes exóticos.\nEn cuanto a maridajes, la propuesta es muy versátil. Puede acompañarse con vinos, espumantes, tragos, cocktails, cerveza artesanal o cualquier tipo de bebida sin alcohol.\nEsta modalidad es apta para todas las edades, también se puede diseñar catering finger food con los sabores que predominan en el gusto de los chicos.


Sevilla FC – AS Roma, a puerta cerrada – EL DIARIO DEPORTES ANDALUCÍA\nSevilla FC – AS Roma, a puerta cerrada\n9 marzo, 2020 9 marzo, 2020 David Niebla\t0 comentarios AS ROMA, Coronavirus, SEVILLA FC, UEFA Europa League\nEl Sevilla FC disputará finalmente su partido de octavos de final de la UEFA Europa League contra la Roma a puerta cerrada siguiendo las recomendaciones del Ministerio de Sanidad para evitar la propagación del coronavirus. El ministro de Sanidad, Salvador Illa, comparecerá ante los medios de comunicación en breve para informar al respecto.\nSe da la circunstancia de que el sindicato policial Jupol solicitó el pasado 5 de marzo a la Subdelegación del Gobierno que se celebrase a puerta cerrada en caso de «no poder garantizar la seguridad sanitaria de los policías que forman parte del dispositivo».\nEl partido de vuelta en el Olímpico de Roma se determinó que se jugaría a puerta cerrada. Los acontecimientos han alcanzado tal punto que hasta se han suspendido algunos partidos de la Serie A. Además el norte del país transalpino ha quedado bloqueado tras el cierre de 15 provincias para contener el contagio con el COVID-19. En Italia hay ya 7.375 contagiados y 366 personas han fallecido. En España, por le momento no se están llegando a los extremos de prevención del país transalpino, pero ya hay 904 casos y 25 fallecidos con coronavirus.\nEste lunes se ha sabido también que el PSG – Borussia se jugaría a puerta cerrada tras el anuncio del gobierno francés de que no se podrán celebrar en París acontecimientos de más de 1.000 personas. El Barcelona – Nápoles también podría jugarse a puerta cerrada tras la petición de prudencia del secretario general de Deportes de la Generalitat de Cataluña, Gerard Figueres. Además se jugarán a puerta cerrada el Getafe – Inter, de Europa League, y el Valencia – Atalanta, de Champions.\nSigue el miedo y las medidas de seguridad para evitar problemas mayores, decisión que contrarresta con la celebración de eventos como Las Fallas en Valencia o la próxima Semana Santa.\n← Betis y Valencia preguntan por Darwin Núñez\nEl coronavirus obliga a cerrar los campos de fútbol dos jornadas →\nALINEACIONES INICIALES HOMENAJE A JOSE ANTONIO REYES EXTREMADURA VS SEVILLA FC\n10 agosto, 2019 10 agosto, 2019 FRANCISCO JAVIER SERRATO 0\nFotogaleria: Sevilla FC C 2-1 Xerez CD\n7 octubre, 2019 7 octubre, 2019 David Niebla 0\nEl Decano se reconcilia con la victoria (1 – 3)\n7 diciembre, 2019 7 diciembre, 2019 PABLO GARCIA GARCIA 0


Sanidad investiga los primeros casos sospechosos de gripe porcina en España | Consumer\nEl brote de gripe porcina detectado el viernes pasado en México y Estados Unidos ha provocado ya la alerta en España. El número de casos sospechosos en todo el país se ha elevado a 19 después de que la consejera de Salud de la Generalitat de Cataluña, Marina Geli, haya anunciado esta mañana que en esta comunidad hay 10 enfermos con los síntomas de la enfermedad. Todos ellos se encuentran bajo vigilancia médica. El resto de casos que se investigan se han detectado en Almansa (Albacete), Bilbao, Valencia, Teruel y Algeciras (Cádiz). Hoy o mañana se confirmará si estas personas padecen gripe porcina. En todos se trata de jóvenes que han vuelto de México en los últimos días, por lo que parece probable que padezcan la enfermedad. Ninguno de ellos reviste gravedad y están respondiendo bien al tratamiento.\nLa ministra de Sanidad, Trinidad Jiménez, compareció ayer en la sede del Ministerio para dejar claro que "no estamos ante una situación de emergencia" en España, sino de "tranquilidad". De confirmarse que se trata de afectados por la gripe porcina, que se ha cobrado 81 víctimas en México según la Organización Mundial de la Salud (OMS), Jiménez indicó que se establecería un protocolo de actuación en colaboración con las comunidades autónomas.\nAsimismo, los responsables sanitarios cuentan con las listas de pasajeros de los vuelos para avisarles en caso de peligro. No obstante, la ministra recomendó a todos los pasajeros que hayan estado en California, Texas o México que vigilen su salud durante los próximos diez días. "Si presenta fiebre, tos o dificultad respiratoria, contacte de inmediato con los servicios sanitarios de su comunidad autónoma e informe del viaje y la fecha de regreso", pidió la responsable de Sanidad.\nPor su parte, el director del Centro de Referencia de Encefalopatías y Enfermedades Emergentes, Juan José Badiola, precisó que con una detección precoz y el tratamiento adecuado, la gripe porcina se cura. En la misma línea, Ángela Domínguez, de la Sociedad Española de Epidemiología, señaló que España, gracias a los planes y protocolos activados con motivo de la gripe aviar, está "mejor preparada" para hacer frente a una eventual propagación de la gripe porcina. Ambas enfermedades se tratan con los mismos medicamentos.\nEl Ministerio ha divulgado además varias indicaciones para las aerolíneas que vuelan regularmente a México. Hasta nueva orden, los aviones deberán despegar equipados con guantes, mascarillas y batas. En el vuelo de regreso, los pilotos y los auxiliares deberán aislar de inmediato a cualquier pasajero que parezca tener gripe, el cual será atendido por un solo miembro de la tripulación "provisto de medidas de protección personal". El comandante informará a la torre de control para que movilice a los sanitarios.\nLa Organización Mundial de la Salud (OMS) ha instado a la comunidad internacional a redoblar la vigilancia ante la posibilidad de que estemos a las puertas de una posible pandemia. Según la agencia sanitaria, la situación es “muy grave e impredecible”.\nEl sistema de alerta pandémica de la OMS tiene seis grados y en la actualidad el brote de gripe porcina en humanos se encuentra en la fase 3, cuando se considera que el virus está infectando a personas, pero que todavía no hay una transmisión estable de persona a persona. La fase 6, la más grave, se declara cuando se confirma que existe una transmisión permanente de persona a persona.\nespaña gripe méxico porcina sanidad