Examen de fondo de ojo - Bekia Salud\n¿Te tienes que hacer un fondo de ojo y no sabes en qué consiste esta prueba médica? No pierdas detalle para saber qué es y cómo se realiza.\nEl examen de fondo de ojo, también conocido como oftalmoscopia, es una prueba médica muy sencilla que se realiza en los centros ambulatorios para observar la parte posterior del ojo y así poder detectar o descartar posibles enfermedades que puedan diagnosticarse a través de la observación del mismo. Estas enfermedades pueden ir desde una hipertensión o un glaucoma, hasta el desprendimiento de la retina u otras enfermedades del cuerpo que se ven reflejadas en el fondo del ojo, como la esclerosis múltiple o la diabetes.\nComo hemos dicho, es una prueba para la que no se necesita ingreso hospitalario, sino que se realiza con una visita al oftalmólogo y dura varios minutos, dependiendo del procedimiento a seguir y la reacción del ojo de cada persona.\nEs una prueba para la que no se necesita ingreso hospitalario\nExisten tres formas para realizar la prueba, dependiendo de los resultados a buscar, de la edad del paciente y del estado de su ojo:\n-\tOftalmoscopia directa: se lleva a cabo la observación del fondo de ojo mediante la proyección de una luz a través de la pupila con un oftalmoscopio. El oftalmoscopio es un instrumento muy parecido a una linterna que emite una luz muy brillante y directa, que puede ser molesta pero no dolorosa.\n-\tOftalmoscopia indirecta. La observación se lleva a cabo con el mismo aparato que en la oftalmoscopia directa, pero se observa la retina a través de una lente de forma convexa que se coloca entre la luz y el ojo.\n-\tOftalmoscopia con lámpara de hendidura. Se lleva a cabo cuando el oftalmólogo quiere unos resultados más precisos y necesita una visión más extensa del ojo, e incluso comparar ambos para obtener los resultados. En este caso el paciente debe colocar la cabeza en un aparato en el que la frente y la barbilla quedan apoyados para que no haya movimiento. El procedimiento es un poco más largo con esta técnica.\nEn los dos últimos casos es posible que se tengan que añadir unas gotas en los ojos del paciente para dilatar la pupila y que la visión del fondo de ojo sea más exacta.\n¿Cómo se lleva a cabo el examen del fondo de ojo?\nA veces esta prueba médica no se realiza con cita previa, sino que se realiza sobre la marcha por alguna urgencia o para descartar cualquier enfermedad grave, pero en la mayoría de los casos acudes con cita previa al centro ambulatorio especializado en este tipo de consultas.\nEs importante que sepas que no debes realizar ningún tipo de dieta especial antes de realizar esta prueba, ni dejar de tomar ningún medicamento para el que estés recetado. Esta situación solo debes comentársela al oftalmólogo, sobre todo si el medicamento está relacionado con la vista, ya que pueden verse alterados los resultados.\nUna vez en la consulta, se te suministrarán unas gotas que pueden escocer un poco, pero nada importante. Estas gotas tienen como función dilatar la pupila, hacerla más ancha para que la luz del oftalmoscopio pase mejor a través de ella y el trabajo sea mucho más sencillo. Cuando estas gotas hagan su efecto verás mucho más borroso, llegando incluso a no percibir los objetos.\nEl efecto de las gotas no desaparecerá hasta pasadas unas horas\nEn cualquiera de los casos la prueba durará solo unos minutos y después podrás irte a casa. El efecto de las gotas no desaparecerá hasta pasadas unas horas, por lo que ese día no podrás conducir ni realizar tus tareas de trabajo o estudios.\nEl examen de fondo de ojo no supone ningún riesgo ni efecto alterno, salvo en los casos en los que se produzca alguna reacción a los componentes de las gotas. Lo que sí debes saber es que es recomendable ir acompañado a la realización de la prueba ya que no verás de forma correcta hasta pasadas varias horas.


¿Qué sabe sobre el uso de hidroxipropil beta ciclodextrina?_SHANDONG JUCI IMPORTACIóN Y EXPORTACIóN CO., LTD.\n¿Qué sabe sobre el uso de hidroxipropil beta ciclodextrina?\nTiempo de emisión:2021-08-27\nTiempo de emisión:2021-08-2724\nHydroxypropyl Betadex es un derivado hidroxialquilado de beta ciclodextrina. La introducción de hidroxipropilo rompe el enlace de hidrógeno cíclico intramolecular de la beta ciclodextrina y supera la principal desventaja de la escasa solubilidad en agua de la beta ciclodextrina mientras se mantiene la cavidad de la ciclodextrina. La hidroxipropil beta ciclodextrina se usa ampliamente en medicina, alimentos y cosméticos.\n1. Aplicación en medicina\nEn la industria farmacéutica, Hydroxypropyl Betadex es un solubilizante de inyección ideal y un excipiente farmacológico debido a su baja actividad superficial relativa y actividad hemolítica y sin irritación de los músculos. Puede mejorar la solubilidad en agua de los fármacos insolubles, aumentar la estabilidad del fármaco, mejorar la biodisponibilidad del fármaco, aumentar el efecto curativo o reducir la dosis de los fármacos, ajustar o controlar la velocidad de liberación de los fármacos y reducir los efectos tóxicos y secundarios de los fármacos. Puede usarse para medicamentos orales, inyecciones, sistemas de administración de medicamentos a las mucosas (incluida la mucosa nasal, recto, córnea, etc.), sistemas de administración de medicamentos de absorción transdérmica, portadores de medicamentos lipofílicos dirigidos, así como agentes protectores y estabilizadores de proteínas.\n2. En el ámbito de los alimentos y las especias\nEn el campo de los alimentos y las especias, Hydroxypropyl Betadex puede mejorar la estabilidad y el efecto a largo plazo de las moléculas nutricionales, tapar o corregir el mal olor y sabor de las moléculas nutricionales de los alimentos y mejorar el proceso de producción y la calidad del producto. El producto tiene buena solubilidad en agua, con un grado de sustitución de 4 o superior, puede ser miscible con agua en cualquier proporción y también puede disolverse en etanol y metanol al 50%.\n3. En la industria cosmética\nEn las materias primas cosméticas, Hydroxypropyl Betadex se utiliza a menudo como estabilizador, emulsionante y desodorizante, que puede reducir la irritación de las moléculas orgánicas en los cosméticos en la piel y las membranas mucosas, mejorar la estabilidad de los ingredientes activos y prevenir la volatilización y oxidación de los nutrientes. Tiene cierta higroscopicidad relativa.\nSiguiente: ¿Cómo se incluye y libera la hidroxipropil beta ciclodextrina?


Angel Javier Castro Sánchez, Autor en EnCuentos - Página 2 de 2\nEl filósofo ciego. Relatos espirituales. El filósofo ciego es uno de los relatos espirituales del escritor Angel Javier Castro Sánchez. Parábolas para adolescentes, jóvenes y adultos. El mundo alababa por ser gran literato, y profesor […]\nLa última procesión. Cuentos cortos espirituales. La última procesión es uno de los cuentos cortos espirituales del escritor Angel Javier Castro Sanchez para todo tipo de lectores. Parábolas para adolescentes, jóvenes y adultos. Llegó el […]\nEl precio de la fama. Cuentos cortos cristianos. El precio de la fama es uno de los cuentos cortos del escritor Angel Javier Castro Sánchez. Parábolas para adolescentes, jóvenes y adultos. Quien podría creerlo-dijo-una mujer […]\nEra de contextura delgada y mirada torva. Su nombre poco importa conocer. La gente solo sabía que apenas estudió hasta quinto de primaria. De carácter alegre y muy bromista, a pesar de su pobreza; siempre […]\nEl ratón y el gato El ratón y el gato. Cuentos cortos. Introducción “Entre la Cruz y el Fuego” es un conjunto de catorce relatos breves, que amenamente permiten descubrir realidades de un mundo que […]\nUn pastor, con habilidad nata para engatusar almas, habiendo logrado ganar la confianza de los hermanitos. Una buena noche anunció a mitad del culto: -“Hermanos y hermanas ha llegado el momento de mostrar fidelidad a […]\nUn huérfano lleno de amor Tito era su nombre, acaso porque le ocurrió a alguien llamarle así o porque era parecido a alguien con ese nombre. Sea cual fuere la razón, Tito guardaba en su […]


Thales cierra la compra de Gemalto para ser "líderes seguridad digital"\nLa batalla judicial por monopolio de las tecnológicas contada a través…\nInicio Ciberseguridad Thales cierra la compra de Gemalto para ser «líderes en identidad y...\nThales cierra la compra de Gemalto para ser «líderes en identidad y seguridad digital»\nThales ha anunciado que ha completado la adquisición de Gemalto por un importe de 4.800 millones de euros. La adquisición, ejecutada durante 15 meses, supone la creación de un grupo que emplea a 80.000 personas.\nLa nueva Thales, «dominará todas las tecnologías que subyacen a la cadena de decisiones críticas de empresas, organizaciones y gobiernos», explica en un comunicado la compañía, añadiendo que «al incorporar el talento y las tecnologías de Gemalto, Thales desarrollará soluciones seguras para enfrentarse a los principales retos que seplantean en nuestras sociedades, como por ejemplo la gestión del tráfico aéreo sin intervención de seres humanos, ciberseguridad de datos y de redes, seguridad de los aeropuertos o seguridad de las transacciones financieras».\nEl objetivo de Thales con esta incorporación a su cartera de soluciones y productos es, en sus propias palabras, convertirse en «líderes a nivel mundial de identidad y seguridad digital». Estas soluciones se basan en tecnologías como la biometría, la protección de los datos y la ciberseguridad.\nLos clientes de Thales son en su mayoría infraestructuras críticas, como el sector bancario, operadores de telecomunicaciones, agencias gubernamentales, entre otros. Sectores que se enfrentan a grandes retos respecto a la seguridad de los datos, y cuya prioridad para mantenerlos a salvo es máxima.\nEl grupo señala a la I+D como el eje central de su estrategia, a la que dedican un presupuesto de 1.000 millones de euros al año. Explican que cuentan con 300 investigadores y 28.000 ingenieros trabajando en estas tareas. «El Grupo se ha convertido en un laboratorio gigante donde se inventa el mundo de mañana, con una cartera de 20.500 patentes de las cuales más de 400 son nuevas que se registraron en 2018″, afirman desde la compañía.\nDesarrollo de tarjetas eSIMy 5G\nGemalto pasará a formar parte de la séptima unidad global de negocios de Thales, denominada Seguridad e Identidad Digital.\nEntre los proyectos futuros, Thales tiene previsto el desarrollo de tarjetas SIM, especialmente las eSIM. La compañía tampoco quiere perderse el despliegue de 5G, tecnología que impulsará el denominado Internet de las Cosas.\nArtículo anteriorEmpieza la campaña de la Renta… y con ella los fraudes online y el phishing\nArtículo siguienteUn ataque de ransomware fuerza a dos empresas químicas a comprar cientos de nuevos ordenadores\nSi recibes este mensaje en tus redes sociales no lo creas:...\n¿Te cansan los consentimientos de cookies? Esta extensión te permitirá rechazarlos...\nConsejos y concienciación55


Comunidad As » CULÉ Y ESPAÑOL » EL GOL DE LA DISCORDIA Y SHOW DE UN TEATRERO\n« NO VENDAMOS LA PIEL DEL LEÓN, NI PEQUEMOS DE ANTIMADRIDISMO | Inicio\n| JORNADA ESPERANZADORA PARA LOS BLANCOS »\nEscrito por: ppb4 el 01 Dic 2012 - URL Permanente\nEL GOL DE LA DISCORDIA Y SHOW DE UN TEATRERO\nBien, ni ante una victoria clara de un súper Barça que esta vez sí recuerda al grandioso de temporadas pasadas, la máquina mediática para su acoso contra el Barça. Ahora resulta que el segundo gol es de Amorebieta en propia meta...\n¿Y qué más da? Es gol ¿No? Pero es que la zafiedad del "nuevo NODO" no queda ahí, ellos deben "manchar" cualquier logro del Barça, incluyendo cosas tan "exóticas" como un récord de anotación.... Por eso, muy rápidamente se lanzaron a afirmar que el gol era de Amorebieta...\nEn el As van más lejos y dicen que no es la primera vez, ya que el año pasado le dieron a Messi un gol que era de Alexis... aunque el propio chileno negó haber tocado el balón y las imágenes demostraban que el esférico entró limpiamente, sin modificar su trayectoria tras cualquier toque en jugador alguno.\nEso sí, a CRonaldo le dieron a comienzos de la temporada pasada un gol que entró tras botar claramente en Pepe... je je je... así son, son así.\nSi analizamos la jugada, veremos que no es la primera vez que Messi marca un gol similar. El argentino suelta el balón con suavidad y mucho efecto, de forma que parece que va fuera pero en cuanto toca el césped gira y se dirige a puerta. Y los que hemos jugado (aunque sea como aficionados) al fútbol sabemos que la mejor forma de evitar que el portero llegue al balón es así, dándole mucho efecto de forma que "rodee" al cancerbero.\nPero eso da igual al "nuevo NODO" y a los "catetos de taberna" que sigue al primer a pies juntillas... para ellos el gol es de Amorebieta y punto pelota. Y contra la estulticia es imposible combatir.\nBueno, Mateu Lahoz se lo ha dado a Messi (con acierto) y eso es lo que vale oficialmente para cualquier marca, record o demás cuestiones mediáticas. Así que Messi lleva 82 goles en el 2012 y está a tan solo uno de igualar a "Torpedo" Müller.\nPor otro lado, el Show de Mourinho, una escenificación patética en la previa del partido. Comentó a la hora en la que estaría en el estadio para ver si le silban o le aplauden... Obviamente todos los "ultra" que viven de lo que le mandan desde Presidencia, se dieron cita para que Mourinho terminara la escenificación teatrera de una farsa, una más de Mourinho.\nEs algo así como aquella pancarta de "Mourinho, tu dedo nos indica el camino"... una pancarta de lo más "oficial" y que cantaba demasiado...\nEn fin, el portugués sigue con lo suyo, con el teatro, la mentira, la escenificación, la manipulación...\n... pero creo que el madridismo ya comienza a estar hasta el gorro de los modos de este tipo.\nEn fin, una más de Mou.\nDel partido Barça-Athlétic Club hablaré mañana, cuando me recupere de la gozada que ha sido vivir tremendo espectáculo.\nBuenos días PPB, un apunte:\nMessi, con 84 tantos, se situa a tan sólo un gol del récord de 85 de Müller, no 82 como apuntas en el post.\n02 Diciembre 2012, 08:47\nHola Gamper: pues sí, un lápsus... je je je... soy peor que el Marca y le quito más goles aún que los del periódico madrileño... je je je...\n¿Has leído la nota de dicho panfleto justificando por qué no le dan el gol a Messi? Es para "mear y no echar gota"... ellos, que fueron capaces de darle a CRonaldo un gol que botó en Pepe antes de entrar en la portería...\nBueno, lo mejor fue el espectáculo que dieron frente al Athlétic, y es que cuando este Barça funciona, no hay equipo que pueda hacerle frente... a no ser que plantee una "guerra" y el árbitro (dícese Undiano) no se quiera enterar de la película... en ese caso puede incluso que el rival le gane una Copa o un "clásico" liguero.\n02 Diciembre 2012, 17:40\nPor cierto, mucho se habla de si el gol fue de Messi o de Amorebieta en propia puerta... pero nada se dice del penalty que cometen sob


La distribución entra en una nueva fase - Mundo Rural - Cronicaeconomica.com\nINFORME Kantar Worldpanel\nLa distribución se enfrenta a una nueva fase en la montaña rusa que está viviendo el sector a lo largo de 2020. El surtido corto (Mercadona, Lidl y Aldi) se empieza a recuperar del descenso de más de dos puntos de cuota sufrido durante el confinamiento, aunque sigue en negativo respecto a 2019, algo similar a lo que le sucede a los hipermercados, que caen la mitad que hace unas semanas, pero aún no han recuperado su posición pre-Covid.\nEn cambio, los supermercados sin Mercadona, categoría en la que se encuentra Dia, han pasado de ganar 4,2 puntos de cuota en el momento más duro del confinamiento a registrar ahora sólo un avance del 0,6% respecto a la misma semana del año anterior. El gran beneficiado es el canal online, que mantiene un alza de 1,2 puntos y no pisa el freno durante la desescalada, manteniendo el peso logrado durante el confinamiento\nEl mercado de gran consumo crece en valor un 15,9% en lo que va de año, al pasar de un incremento del 3,4% pre-Covid a un alza del 12,3% en la etapa de abastecimiento y rondar el 25% tanto durante el confinamiento como en las semanas de desescalada, según el informe panel de Kantar Worldpanel.\nEl miedo de los consumidores generó un descenso de la frecuenta de hasta el 10% a las tiendas durante el periodo de crisis, que se ha suavizado a la mitad (-5%) en las últimas semanas, pero que sigue siendo notablemente inferior al registrado el año pasado por estas fechas. Algo similar ocurre con el tamaño de la cesta. Llegó a crece un 39,2% de media en el confinamiento (se compraba menos veces, pero más cantidad) y ese incremento se ha moderado al 26% a medida que se ha recuperado algo del tráfico, aunque sigue siendo muy superior a la etapa pre-Covid.\nMercadona, el líder destacado del mercado español, tenía una cuota de mercado antes del Covid del 25,6%, que redujo progresivamente al 25,3% en las semanas de acopio (principios de marzo) y al 24,7% en el periodo de confinamiento. La razón es que el comprador ha primado la cercanía a la hora de elegir tienda, lo que ha perjudicado a su formato de supermercado en favor de otros con una mayor capilaridad como Dia. "Ahora, durante la desescalada, está recuperando tráfico perdido, pero eso no le está sirviendo para recuperar la cuota perdida porque el tamaño de sus cestas está siendo inferior al periodo pre-Covid. Mercadona necesita que la gente vuelta, pero también que haga allí toda su compra, como ocurría antes, y lo que vemos es que el cliente está combinando su compra en varios lugares", explica Florencio García, director de Retail en Iberia de Kantar Worldpanel. Así su cuota de mercado se ha situado en las últimas semanas en el 24,2%, 1,4 puntos menos antes que la pandemia.\nCarrefour es uno de los grupos que peor lo ha pasado durante la pandemia. Aunque su cuota subió del 8,5% al 9% durante la fase de abastecimiento, debido a que la gente primó las grandes superficies para hacer compras con vistas a hacer acopio de alimentos, su posición de mercado se desplomó en el confinamiento al 7,3% debido a la caída del formato hipermercado, según Kantar Worldpanel. La consultora muestra que Carrefour está recuperando parte del terreno perdido, con una cuota que ha alcanzado el 8,2% en las últimas semanas. Si su menor presencia en proximidad le ha pasado factura en el momento más duro de la pandemia, el tamaño de sus hipermercados puede ser su aliado ahora. "El 77% de los ciudadanos quiere evitar espacios concurridos y eso puede ser una nueva oportunidad para los hipermercados", explica García.\nDia es un caso contrario al de Carrefour. La cadena de supermercados tenía antes del Covid una cuota del 6,1% tras dos años a la baja debido a la crisis que ha vivido, pero la búsqueda de formatos de cercanía le hizo elevar medio punto su posición de mercado, hasta el 6,6%, durante el confinamiento. "Aprovechó ser el grupo con más tiendas en España", explican desde Kantar Worldpanel.\nEl problema para Dia es que las cuatro primeras semanas de la desescalada muestran una caída de su cuota de mercado hasta el 5,9%, lo que supone un nivel inferior a la etapa pre-Covid. Su gran reto era mantener los clientes ganados durante la peor parte de la pandemia cuando ésta pasara y parece que no lo está consiguiendo.\nLidl fue, junto a Mercadona y Carrefour, uno de los grupos que más ha sufrido durante el confinamiento. Su crecimiento, que le llevó a tener una cuota del 5,7% antes del Covid, se frenó con el estallido de la pandemia, bajando su posición de mercado al 4,6%. De nuevo, la razón que lo explica es que sus supermercados no son de proximidad, sino que muchos están a las afueras de las ciudades, lo que le ha perjudicado.\nEn cambio, a diferencia de Mercadona, la enseña alemana está recuperando durante el confinamiento el terreno perdido y en las últimas cuatro semanas ha logrado una cuota de mercado del 6%, un nivel superior a la etapa pre-Covid y a Dia, lo que la convierte en la actualidad en la tercera cadena del país. "Es con Mercadona la firma con más compradores y está recuperando el tráfico, lo que le sirve para recuperar cuota. Que el cliente mezcle más entre formatos no le afecta tanto porque su cesta media es mas baja", explica Florencio García.\nEroski mejoró ligeramente su cuota en la pandemia gracias a su amplia red de tiendas en aquellas regiones donde es más fuerte, lo que le permitió pasar del 4,9% al 5,1% de cuota, pero como le ha ocurrido a Dia parece que no está siendo capaz de mantener los compradores ganados y en el periodo de desescalada ha caído a una cuota del 4,6%.\nAuchan, el dueño de Alcampo, se ha mantenido más estable. Subió ligeramente durante el periodo de acopio al 3,6%, perdió algo de cuota en el confinamiento y se mantiene en una cifra similar durante la desescalada, con un 3,3%. Lo más preocupante en su caso es que parece tener un público fiel, pero le cuesta ganar nuevos compradores.\nLos supermercados regionales como BonPreu, Consum, AhorraMás, Gadis, Alimerka, Condis, Covirán o Supersol han sido los grandes beneficiados por el Covid. Su fuerte implantación en las regiones donde son fuerte les hace en muchos casos ser un jugador top 3 en sus zonas, pero además les da una capilaridad que han hecho valer. Su cuota conjunta llegó a subir del 11,9% al 14,4%, Ahora, en la desescalada, ha caído al 12,6%, pero sigue siendo superior al periodo pre-Covid.\nKantar considera que el ecommerce es el gran ganador de este periodo. "Su cuota ha superado el 3% y lo más llamativo es que se está manteniendo durante la desescalada. Ha roto la barrera de que mucha gente no lo había probado y ahora está manteniendo la penetración. Los que han comprado online en el confinamiento lo siguen haciendo"; explica Florencio García, director de Retail de la consultora.\nAlrededor de 170.000 hogares hacen ya su compra por Internet cada 10 días. Si se eliminan los frescos de la ecuación, la cuota online ha pasado del 2,7% en 2019 a superar el 4% en la actualidad, con picos superiores al 5% en Madrid y Barcelona. La experiencia de otros países muestra además que en algunas categorías como la comida de bebé, el agua embotellada o la leche se está convirtiendo además en un canal de referencia con cuotas en muchos casos superiores al 10%.\nEn cambio, la categoría de platos preparados, una de las grandes tendencias de los últimos años, está sufriendo en la actualidad por varias razones. El hecho de pasar más tiempo en casa está llevando a la gente a cocinar más y, además, muchos distribuidores han dejado un poco apartada esta sección por la complejidad que tiene y ante la necesidad de enfocar sus recursos a dar respuesta al crecimiento de las compras y de las medidas de seguridad. El otro factor que le afecta es el incremento del delivery: bajó al principio de la pandemia, pero se ha recuperado ganando 2,6 millones de nuevos consumidores.


iiarquitectos: Casas domoticas o automatizadas\nCasas domoticas o automatizadas\nHablar de Casas Inteligentes en el 2020 ya no es un sueño ya es una realidad, ahora podemos encontrar en los espacios arquitectónicos productos tecnológicos conectados al hogar que vienen a crear espacios inteligentes controlados desde tu propio Celular.\nTambien se pueden conocer como casas domoticas o casas automatizadas, donde los dispositivos inteligentes y su enlace con el celular, Google Home o Alexa , engloba este termino.\nQue es una Casa Inteligente?\nEs una casa que implementa la tecnología y equipos para poder brindarla de funciones especificas, de acuerdo a las necesidades, por ejemplo, crear ambientes de iluminación, cuestiones de seguridad, poder controlar la iluminación desde smartphones, ipads, y Bocinas Inteligentes como la de Alexa o Google Home . Ademas de contar con sistemas de seguridad con wifi y también controlados desde tu smartphone.\nPuede haber Casas Inteligentes Alexa\nPuede haber Casas Inteligentes Google Home\nLos 7 mejores accesorios para un Hogar Inteligente\nComo funciona una casa inteligente?\nFunciona principalmente con tecnología domotica, es decir, con sistemas programados desde el teléfono Celular gracias a apps, a los equipos instalados en la casa, por ejemplo, controlar iluminación, controlar la seguridad, controlar el ambiente, e incluso ahora hasta electrodomésticos.\nCuales son las ventajas de las casa inteligentes?\nLo que se busca es ahorrar\nLo que se busca es seguridad\nlo que se busca es vivir mejor y en comodidad\nLo que se busca es limpieza\nLo que se busca es estar con lo ultimo en tecnología\nCuales son los productos que se puede implementar en las casas inteligentes?\nExisten muchos productos que se pueden comprar y que realmente no son tan caros y que a la vez por la función que realizan se pagan solos. A continuación te presento una lista para que inicies este 2020 con una Casa Inteligente:\nBocina Inteligente con Alexa . Son bocinas con sonido de alta calidad (dolby), puede personalizar la experiencia ajustando el ecualizador, cuenta con funciones como:\nControla tu Casa Inteligente con Voz.\nManeja dispositivos compatibles de Casa Inteligente con tu voz: por ejemplo: encender la lampara antes de levantarte, encender la cafetera camino a la cocina, bajar el brillo de la iluminacion para ver una película.\nControla la música con Voz\nLlamar a otro personas con un dispositivo compatible con Alexa\nAlexa cada vez es mas inteligente y mejora según su generación\nCamaras de Seguridad:\nCamaras de Seguridad . Es un camara que puede ser controlado in-alambricamente, puede ser colocada en en interior o exterior de la casa y cuenta con ip, la cual se controla desde el Celular tiene la siguientes funcione:\nAngulo de rotación de 355 grados horizontalmente\nLa imagen es en 1080p\nVisión Nocturna clara y lampara led de iluminación\nBombilla Inteligente . Es una bombilla de iluminación que se puede controlar con Amazon Alexa o Google Home. Tiene las siguientes funciones:\nControl remoto que funciona a través de Wifi\nAmplia Conectividad principalmente con: Echo, Echo Dot, Amazon tap, también con Google Home.\nLuces regulables y escenas personalizadas\nTiene un diseño pequeño\nTambién se venden adaptadores para foco inteligente los cuales son muy prácticos ya que puedes convertir una lampara convencional a una inteligente, es decir, poder controlarla con alguna app o mejor aun con Amazon Alexa , ademas de no ser tan costosas teniendo las siguientes funciones:\nControl de Voz y aplicaciones\nControlar el apagado y encendido desde celular\nInterruptores Inteligentes . Es un interruptor que permite encender o apagar dispositivos electronicos desde cualquier lugar a traves del Celular con la aplicacion de Kasa, que es compatible con Android. También existen muchos tipos de modelos por lo que puedes elegir a tu gusto y necesidad. Tiene las siguientes características:\nEs compatible con Amazon Alexa y Google Assistent y Microsoft Cortana\nLa aplicacion Kasa es gratuita y compatible con IOS8 y Android\nCerradura Inteligente . Es una cerradura que puede tener diferentes tipos de apertura: Huella Digital, Contraseña, Llave Física, Tarjeta de aproximación y desde App, siendo compatible con IOS y Android. Lo interesante es que a tiene las siguientes funciones:\nFunciona con Alexa para control de Voz\nNotificaciones en app cuando tengas un invitado\nDiferente opciones o modos de apertura\nDiseño vanguardista y minimalista ideal para Casas Inteligentes .\nEnchufe Inteligente . Es aquel enchufe que te permite controlar y administrar tus dispositivos domésticos con control de voz, ya que son compatibles con Alexa o Google Home , ademas de controlarlos de forma remota a través de tu Celular o Tablet con la aplicación llamada "smart life".\nControl Universal Inteligente. Control universal inteligente. Es aquel control que trabajo con amazon Alexa y puede controlar: electrodomésticos, aire acondicionado, televisión, equipos de audio a través de tu voz haciendo tu calidad de vida mas perfecta. Ofrece lo siguiente:\nOperacion sencilla mediante app\nPuede controlarse por voz o control remoto\nEl siguiente es el mas vendido:\nLamparas exteriores Inteligentes:\nLamparas solares con sensor de movimiento . Es aquella lampara para iluminación exterior que es impermeable y funciona con luz solar teniendo las siguientes características que la hacen inteligente:\nDiferentes modos de trabajo de acuerdo a las necesidades\nPuede controlarse con control remoto\nCuenta con 48 paneles solares sumamente brillantes\nEs impermeable y resistente al calor\nAspiradora Robot o Inteligente:\nRobot Aspirador . Es aquella aspiradora que cuenta con sensores de movimiento que le permiten crear una ruta eficiente para la limpieza de una casa inteligente. Entre sus funciones mas destacadas encontramos:\nCrear rutas eficientes para la mejor limpieza de las habitaciones\nMantiene el aire puro\nCuales son los Robots Aspiradores mas vendidos :\nConclusión Casa Inteligente\nCon el paso del tiempo nos damos cuenta que la tecnología avanza en favor a mejorar la calidad de vida de las personas, que mejor que iniciar con un pequeño paso para ir convirtiendo Tu casa en una Casa Inteligente, que te permita ahorrar tiempo, personalizar ambientes por medio de la iluminación, controlar por voz tus espacios y hacerlos mas seguros.\nPublicado por CiiL en 16:31\nEtiquetas: Casa Inteligente, ii enciclopedia, ii noticias\nMayra Soto 14 de enero de 2021, 17:52\nLos Focos de Colores son divertidos le imprime nueva imagen a las habitaciones sin mayor esfuerzo


Think & Learn Smart Cycle | Pequelia\nFisher-Price ha reinventado un juguete lanzado en el año 2007, para adaptarlo a los gustos y necesidades de los niños de preescolar de hoy en día. Se trata de Think & Learn Smart Cycle, una bicicleta de juguete estática y un soporte para tablet, que integrará diferentes aplicaciones para que los niños se diviertan, aprendan y realicen ejercicio físico.\nFisher-Price tiene previsto lanzar al mercado el próximo otoño el Think & Learn Smart Cycle, un juguete que utiliza la tecnología por la que se sienten atraídos los más pequeños, para que hagan ejercicio y aprendan.\nSe trata de una bicicleta estática inteligente, cuyo cometido es mantener activos el cuerpo y la mente de los niños de edad preescolar, mientras pedalean haciendo ejercicio mejorarán su vocabulario, se introducirán en el mundo de las ciencias, las matemáticas, la tecnología y posiblemente mucho más, ya que está previsto que para el año 2018 se lancen nuevas aplicaciones para este juguete.\nComo podéis ver en la fotografía, es una bicicleta estática de diseño, ergonómica, con asiento regulable en altura y regulador de dureza en el pedaleo, como las bicicletas de adultos, pero con características adicionales como la inclusión de una tableta cuyas aplicaciones invitarán a los niños a pedalear. El contenido de estas apps se sincroniza con la velocidad de pedaleo y el ritmo de aprendizaje de cada niño, cada juego memoriza el progreso y éste se guarda cada vez que el niño deja de utilizar la bicicleta, cuando vuelve a montarse, el juego se reanuda en el punto en el que se dejó.\nDe este modo los más pequeños no tienen que volver a empezar la partida, por lo que siempre tendrán el incentivo de encontrar nuevas situaciones y actividades. La idea parte de una encuesta realizada por la marca, cuyos resultados mostraron que los niños de edad preescolar pasan una media del 21% de su tiempo jugando con dispositivos electrónicos y 19 horas semanales viendo la televisión, es un exceso de inactividad que favorece que los niños se vuelvan sedentarios.\nInspirándose en la idea de que los niños aprenden más y mejor cuando están activos, la juguetera decidió reinventar un juguete que se lanzó en el año 2007, pero actualizado a los tiempos actuales y a las necesidades de los más pequeños. El Think & Learn Smart Cycle es ideal para que los niños disfruten de la tecnología, aprendan y realicen ejercicio de un modo divertido. La idea no es mala, pero será necesario conocer más detalles de las aplicaciones para poder realizar una valoración.\nOtro aspecto interesante del juguete es la posibilidad de que los padres accedan al panel de control del tablet y puedan conocer los progresos que sus hijos han realizado en las diferentes aplicaciones educativas. Por otro lado, también se ofrece la posibilidad de que padres e hijos puedan jugar en una tableta o en la televisión mediante conexión bluetooth, sin que sea necesario utilizar la tableta, de este modo se evita que el niño se sienta forzado siempre a montar en la bici para poder jugar.\nSegún leemos aquí, el nuevo juguete tendrá un precio de unos 150 dólares (unos 143 euros), las apps se podrán adquirir en la tienda de Google Play o iTunes por un unos 5 dólares (unos 4’7 euros). Es de suponer que el lanzamiento se realizará en Estados Unidos y no tardará mucho en llegar a Europa, quienes estén interesados en esta bicicleta deberán esperar a las nuevas noticias de Fisher-Price.


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Ordos | Scratchpad | FANDOM powered by Wikia\nOrdos (mal llamados Gordos por los que entendieron mal el nombre de este pueblo). Pueblo invasor de la Tierra de Nod. Su Cronograma Vitae llegó hasta nosotros gracias a la labor incansable de los monjes del Monasterio de Dionda.\nCronograma Vitae de los Ordos Al nacer- La madre sumergía al ordo en una tinaja repleta de vino, el padre retiraba al bebé del líquido elemento y lo secaba soplándole el humo de un cigarro.\na la hora de vida- La abuela materna azotaba al ordo con un chicote de espinas para que se haga fuerte, si sobrevivía sus heridas eran lavadas con soda cáustica, si volvía a sobrevivir se le tapaba la boca y la nariz hasta que deje de patalear, si sobrevivía se lo arrojaba contra la pared hasta que dejaba de llorar, si sobrevivía el abuelo paterno sujetaba al ordo de las piernecitas y le golpeaba la cabeza contra el piso, si sobrevivía era considerado digno de ser ordo y se le ponía un nombre.\na los dos días- el ordo era llevado al templo donde era bautizado con aceite hirviendo, si lloraba, el sacerdote le arrancaba un testículo al padre con los dientes, si no lloraba era el padre el que sometía a este ritual al sacerdote.\na la semana y media- el ordo era llevado a la punta de un cerro y, a la voz de "ahura", era arrojado cuesta abajo de una patada. Si hacía ruido al caer se le cortaban las orejitas, si no hacía ruido se le cosían dos orejitas más.\na los 15 días- era ofrecido a los dioses en el Templo de los Embopados envuelto en pael de regalo, si los dioses lo aceptaban (csa que nunca ocurrió) lo dejaban en paz, si lo rehazaban el ordo era sometido a una serie de vejaciones que culminaban con una seguidilla de empujones.\nal mes de vida- le festejaban su primer cumpleaños por si no llegaba al año.\na los dos meses- se le enseñaba a hablar, si no aprendía se le cortaba la lengua, si aprendía rápido se le cosía una lengua más, si con esta nueva lengua tenía dificultades para hablar se le cortaba su lengua original para aprenda a utilizar la nueva.\nal año y cuatro meses- lo mandaban a la escuela militar, si no quería ir se le pintaba de rosado y era urla de toda la comunidad, si quería ir no lo dejaban hasta que pida por favor de rodillas y con lágrimas en los ojos.\na los 2 años- el ordo dejaba su casa y debía valerse por sí mismo en la espesura del bosque.\na los 3 años- el ordo era recibido de nuevo en su comunidad y se le ofrecían prostituas y tragos. Si no aceptaba a las prostitutas se le obligaba a ejercer la prostitución y, si eran los tragos los que rechazaba, se le obligaba a rechazar a las prostitutas. Si rechazaba ambas cosas a la vez, todos entraban en confusión y no sabían qué hacer. En caso de que aceptara ambos ofrecimientos, no había ninguna confusión y la gente hacía lo que sabía hacer: torturar al agasajado.\na los 6 años- al ordo se le ponía un cencerro y era tratado como a una vaca.\na los 10 años- se le retiraba el cencerro y se lo nombraba guerrero de primera instancia.\na los 15 años- el ordo debía huir de su casa, si no lo hacía podía ser muerto a manos de su propio padre. En caso de ser huérfano, el que debía matarlo era el segundo hermano de la madre. En caso de tener una madre hija única, el asesinato debía ser cometido por vecino más alocado, este era seleccionado de una lista de vecinos alocados del barrio.\na los 21 años- el ordo debía regresar a su casa con la cola entre las piernas y arrepentido, si no estaba arrepentido se le condenaba a morir de calor, para ello se lo abrigaba con todo lo que podían. En caso de no tener la cola entre las piernas, la familia entera debía orinarle en la cara. En caso de no volver, nadie se daba cuenta.\na los 28 años- el ordo festejaba sus 28 años con una fiesta con payasos y pelotero.\na los 36 años- el ordo debía contraer matrimonio con la más fea de sus hermanas solteras. En caso de no tener hermanas solteras, debía asesinar a alguno de sus cuñados y tomar su lugar. En caso de no tener hermanas feas, una de ellas debía ser afeada con un martillo. En caso de no tener hermanas, debía contraer matrimonio con alguno de sus hermanos. En caso de no tener hermanos, consigo mismo.\na los 45 años- un funcionario real visitaba al ordo y contaba cuantos hijos tenía. Si tenía menos de 10, se le levantaba una multa y se le confiscaba la esposa, en caso contrario recibía una felicitación un fuerte apretón de manos.\na los 55 años- el ordo se jubilaba con el 45% del sueldo.\na los 66 años- el ordo era liberado de sus compromisos maritales y comenzaba la etapa swinger de este individuo.\na los 78 años- se daba por finalizada la etapa swinger y el ordo elevaba al Estado un informe de su desempeño sexual y el de su compañera.\na los 91 años- el ordo era beneficiado con el aumento del 450% de su salario, de una obra social que le cubría todos los gastos médicos y el de sus familiares, y viajes pagados a cualquier parte del mundo que eligiera.\na los 105 años- el estado lo hacía millonario y le donaba una par de empresas existosas, lo nombraba "Individuo Más Allá de la Ley", y se le permitía hacer lo que quisiera.\na los 120 años- se lo condecoraba y todas las mujeres se le ofrecían.\na los 136 años- se le hacía entrega de un disco de platino, era representada una obra teatral basada en su vida, y se ganaba el ingreso irrestricto al Paraíso para dos personas, él podía elegir con quién.\na los 153 años- los dioses le concedían siete deseos, y no contaban los deseos que podían hacerle daño o volverse en contra del ordo.\na los 171 años- el ordo, y la persona que había elegido, acendían a los cielos, y los dioses le entragaban un palacio y una provincia del Paraíso como propiedad privada con todos los gastos pagos.\nRetrieved from "http://scratchpad.wikia.com/wiki/Ordos?oldid=316420"


Dos cláusulas abusivas clave: Intereses de demora y vencimiento anticipado | BURGUERA ABOGADOS\n« IRPH declarado nulo en Álava\nSwaps y caducidad: ¿Cómo interpretar la doctrina del Supremo? »\nPor una parte, la cuantía de los intereses de demora puede incrementar enormemente la cantidad que la entidad financiera reclama en caso de impago. La eliminación de esta cláusula reduce la deuda de una manera importante. Por otra, la declaración de abusividad de la cláusula de vencimiento anticipado, puede permitir el sobreseimiento y archivo de una demanda de ejecución.\nEl Tribunal Supremo, se ha pronunciado sobre estas dos cláusulas abusivas en Sentencia de 18 de febrero de 2016.\nLos clientes habían suscrito un préstamo con garantía hipotecaria con BBVA en julio de 2006, por un importe de 180.000 euros (ampliado y novado en 2007 y 2008). Entre otras estipulaciones, se acordaba un interés moratorio del 19% anual y una cláusula de vencimiento anticipado que permitía al banco la resolución unilateral del contrato con el mero impago una cuota.\nEn junio de 2013 interpusieron demanda solicitando la nulidad de las estipulaciones “sexta” y “sexta bis” de su contrato.\nEl Juzgado de Primera Instancia nº 2 de Zamora dictó sentencia el 20 de febrero de 2014, y declaró la nulidad de ambas cláusulas, ordenando la devolución de las cantidades que se hubieren podido cobrar en exceso por intereses moratorios.\nBBVA recurrió ante la Audiencia Provincial de Zamora, que estimó parcialmente la apelación: consideró que la nulidad se limitaba al vencimiento anticipado.\nAsí que BBVA interpuso recurso de casación ante el Tribunal Supremo, en torno las cuestiones de los efectos de la declaración de nulidad de la cláusula de intereses de demora y la abusividad de la cláusula de vencimiento anticipado.\nEl Alto Tribunal se remite a su Sentencia de Pleno de 23 de diciembre de 2015: La Ley 1/2013 de 14 de mayo modificó el artículo 114 de la Ley Hipotecaria, estableciendo un máximo para los intereses moratorios en contratos de préstamo para la adquisición de vivienda habitual del triple del interés legal del dinero. Los contratos concertados con anterioridad, se debían amoldar a dicho tope legal (Disposición Transitoria Segunda de dicha Ley).\nUna vez declarada abusiva la cláusula de interés de demora, debe ser eliminada completamente del contrato (STJUE 21 enero 2015, con relación a la STS de 22 de abril de 2015, Auto del TJUE de 11 de junio de 2015). El juez nacional no puede integrar el contrato, y los intereses de demora se tendrán por no puestos.\nPara la Sala, el límite para considerar la abusividad no tiene como única referencia el artículo 114.3 de la Ley Hipotecaria (triplo del interés legal del dinero). Ese sería un límite para que, ni siquiera puedan ser elevadas a escritura pública ni tener acceso al registro los contratos que lo infrinjan.\nEl criterio por tanto, es el mismo establecido en la STS 262/2015 de 22 de abril, para los préstamos personales (es abusiva la cláusula no negociada que fija un interés de demora que suponga un incremento de más de dos puntos porcentuales respecto del interés remuneratorio pactado).\nEl Alto Tribunal indica que la cuestión ha sido resuelta por su Sentencia del Pleno de 23 de diciembre de 2015.\nLas cláusulas de vencimiento anticipado son válidas, siempre que queden claramente determinados en el contrato los supuestos que podrán dar lugar a dicho vencimiento, sin que queden al arbitrio del prestamista.\nHaciendo referencia a la STJUE de 14 de marzo de 2013, para la Sala, la cláusula de vencimiento anticipado en cuestión es abusiva pues aunque pueda ampararse en los artículos 1125 y 1129 del CC, no modula la gravedad del incumplimiento en función de la duración ni la cuantía del préstamo, ni permite al consumidor evitar su aplicación mediante una conducta diligente de reparación:\n“Y, en cualquier caso, parece evidente que una cláusula de vencimiento anticipado que permite la resolución con el incumplimiento de un solo plazo, incluso parcial y respecto de una obligación accesoria, debe ser reputada como abusiva, dado que no se vincula a parámetros cuantitativa o temporalmente graves”\nEn definitiva, se confirma la abusividad de esta redacción de cláusula de vencimiento anticipado, y por tanto resulta nula.\nLa circunstancia de que una cláusula no haya llegado a aplicarse no se opone por sí sola a que el juez nacional deduzca todas las consecuencias oportunas del carácter abusivo de la cláusula (Auto TJUE 11 junio 2015).\nSin embargo a pesar de estimar la abusividad, la Sala opta por la aplicación del 693.2 de la LEC. Se declara la nulidad de la cláusula pero no hay sobreseimiento del proceso de ejecución, indicando al respecto que ello impediría al consumidor beneficiarse de las ventajas que la ley otorga al deudor hipotecario (fundamentalmente 693.3 LEC, 579 LEC y 681 y ss LEC).\nEn la Sentencia del Alto Tribunal se emite el voto particular del Magistrado D. F.J. Orduña Moreno, que aboga por que la declaración de la nulidad de la cláusula debe abocar necesariamente al sobreseimiento y archivo. Considera que dicha doctrina desnaturaliza conceptualmente el control de abusividad y choca frontalmente con la doctrina jurisprudencial del TJUE en dicha materia.\nHabrá que esperar a que el TJUE se pronuncie definitivamente y tener en cuenta el criterio que sigue cada audiencia provincial, para saber a qué atenernos con las cláusulas de vencimiento anticipado.\nPublicado en Bancario, Cláusulas abusivas, Interes moratorio, Intereses, Intereses de demora, Vencimiento anticipado | Etiquetado abusividad del vencimiento anticipado, clausula abusiva, clausula de vencimiento anticipado, cláusulas abusivas, clausulas de vencimiento anticipado, Hipotecas, interes demora, interes moratorio, intereses de demora, intereses moratorios, pacto de liquidez, vencimiento anticipado


Iglesia Monte Sión Aldea La Perla, Suchitepequéz, Guatemala\nIglesia Monte Sión La Perla fue abierta hace seis años con el Pastor Maynor y Sindy Granados quienes han sido de mucha bendición para la comunidad, teniendo dentro de todos sus servicios, eventos navideños, ayunos, oraciones por diferentes necesidades, además de los servicios espirituales que es la adoración, alabanza y la enseñanza práctica de la Palabra de Dios; creyendo en el mismo principio, que la Palabra nos hará libres, estudiándola constantemente porque la misma dice que el pueblo pereció por falta de conocimiento y no queremos nosotros sentirnos responsables de los que perecen sin Cristo.\nComuníquese con su Pastor al teléfono: 502 - 5533 - 5679 O lo puede hacer via electrónica al: pastormaynor@misionmontesion.org Romanos 10:14-15 ¿Cómo, pues, invocarán a aquel en el cual no han creído? ¿Y cómo creerán en aquel de quien no han oído? ¿Y cómo oirán sin haber quien les predique? 15 ¿Y cómo predicarán si no fueren enviados? Como está escrito: !!Cuán hermosos son los pies de los que anuncian la paz, de los que anuncian buenas nuevas!\n¡SE INICIO LA CONSTRUCCION DE NUESTRO TEMPLO!\nGracias hermanos por sus oraciones y la ayuda material que nos han brindado sin la cual no sería posible la realización de esta obra para la gloria de Dios. Bendiciones para todos. Si usted desea colaborar lo puede hacer poniéndose en contacto con el Pastor Maynor al teléfono: 502 - 5533 - 5679 o en los Angeles, California con el Pastor Mario Rivera al: (323) 974-2856


Cuevas del Almanzora se mete en la historia del libro de los Guinness a golpe de pala\nMomento de la llegada y finalización de la hazaña, batir el Récord Guinness de ‘Dragon Boat’ de Mayor Distancia por relevos en 24 horas, en el Canal cuevano. / J. Simón\nLo consiguieron. La 'Asociación Española de 'Dragon Boat', y los equipos de 'Dragon Boat' del 'Club Asociación Deportiva Pinatarense' de Murcia entraron ayer en el Libro Guinness de los Récords y con ellos Cuevas del Almanzora y su Canal de Remo y Piragüismo que se llenó de vida, a ritmo de 'pala', durante 24 horas por relevos y recorriendo la Mayor Distancia que hasta ahora en el mundo se ha conseguido. Y por si eso fuera poco, los españoles, organizados en cuatro tripulaciones, fueron capaces de batir en 25 kilómetros el récord que había hasta ahora en el Guinness y que pertenecía a los alemanes. Un total de 263,530 kilómetros son los que les colocaron en el panorama mundial.\n84 palistas llegados desde todas partes de la geografía nacional estuvieron 24 horas remando en relevos por el Canal, desde las once de la mañana del sábado hasta las once de la mañana de ayer. A las 9 horas ya habían superado la marca del país germano.\nEl Canal de Remo de Cuevas fue el escenario de la proeza, contagiando a todos los presentes de la ilusión de los deportistas y sus familiares y amigos que no dejaron de animarles, incluso, de madrugada, para que sintieran el calor y la compañía en medio de la noche.\nEs normal así que la emoción y las lágrimas, los abrazos y los besos, fueron la tónica al finalizar el difícil reto, cansados pero con fuerzas aún para celebrar el haber sido capaces de ser los mejores del mundo en esa modalidad deportiva. En las embarcaciones mayores y jóvenes, chicos y chicas, paleando al ritmo de un Récord Guinness.\nEn el equipo también un cuevano, Bartolomé Collado, cuya familia no podía disimular el gran orgullo, como él, tampoco disimuló el esfuerzo y la satisfacción por la hazaña. «Ha sido duro, sobre todo, durante la noche. Yo me eché a las 4 de la mañana y volví a las 6 a la 'pala', pero estamos muy contentos de haber conseguido este récord, y yo, más aún de haberlo hecho en casa con toda mi gente aquí», explicó el joven a IDEAL.\nIsaac García, capitán de este valeroso equipo español, aseguró que la experiencia fue «guapísima» y que se pudo mantener el ritmo durante toda la jornada, además de recordar que no es la primera vez que se enfrentaba a un récord, ya que el año pasado también batieron la mayor distancia recorrida en Dragon Boat en 24 horas, aunque sin relevos, y en las playas de Lo Pagán en San Pedro del Pinatar (Murcia).\nTras reponer las fuerzas con un bocadillo, algo de bebida, y la atención de sanitarios y Cruz Roja para aquellos más afectados, los participantes recibieron un diploma y un recuerdo de Cuevas por parte del Ayuntamiento de las manos de las autoridades.\nEl concejal de Turismo y Cultura, Indalecio Modesto, agradeció a los palistas su esfuerzo y les dio la enhorabuena por la proeza, pero también dio gracias a todos los que hicieron posible conseguirlo, desde las empresas, hasta los cuerpos de Protección Civil, de Cruz Roja Pulpí, de Policía Local, así como personas y voluntarios para atender y preparar la instalación para el evento. Para el edil, el día de ayer fue «como el inicio de un sueño de realizar un gran proyecto aquí para poner en valor este canal de cara al turismo» y aseguró sentirse «orgulloso» y «emocionado» por la consecución del reto al vivir « una gran tensión pero al final un día increíble».\nPor su parte, el presidente de la Federación Española de 'Dragon Boat' expresó su agradecimiento a Cuevas por la acogida y todos los servicios y especialmente a las cocineras que les 'alimentaron' durante el reto; y como no, a los palistas: «habéis conseguido algo increíble», les dijo.\nFinalmente, Felipe Regueras fue el árbitro encargado de certificar que «hay récord» y que Cuevas entra en uno de los libros más leídos del mundo con su Canal de Remo y Piragüismo como escenario.\nEl feminismo sin tapujos de la 'psicowoman' arranca el I Festival de Igualdad de Loja


Entrevista a John Vergotti, Director General de Patek Philippe Ibérica - RE\nYou are at:Home»Destacados»Entrevista a John Vergotti, Director General de Patek Philippe Ibérica\nEntrevista a John Vergotti, Director General de Patek Philippe Ibérica\nBy Anton Vallverdú on 25 enero, 2017 Destacados, Entrevistas RE, Patek Philippe\nHombre discreto y poco dado a aparecer en público más allá de sus obligaciones profesionales, John Vergotti, director general de Patek Philippe Ibérica, no había concedido hasta ahora ninguna entrevista. Su absoluta implicación con la marca que representa (en España, Portugal y Andorra) le lleva a romper ese silencio en aras de una mejor difusión de sus principios y filosofía. Que haya elegido a Relojes Especiales para ello es todo un privilegio. Nos recibe en las recientemente inauguradas instalaciones de la avenida Diagonal de Barcelona.\nHace justo un año que se inauguró el taller homologado de la marca en España. ¿Qué se ha movido en este tiempo?\nHace un año que estrenamos estas instalaciones, pero lo cierto es que el taller venía funcionando desde 1998, cuando se creó la filial, y lo más importante: es el tercer taller homologado de Patek Philippe, después del de la Manufactura y del de los Salones de Ginebra. No es que no hubiera más mercados, pero se consideró que antes de entrar a vender directamente (hasta ese momento había habido un distribuidor) teníamos que poder mantener los relojes existentes.\nLa verdad es que poco. Hemos incorporado dos relojeros nuevos mientras que uno se ha jubilado, pero nuestra forma de trabajar no ha sufrido alteraciones. Eso sí, hemos desarrollado cierta especialización en algunos procesos que nos permiten ayudar a otros talleres de Patek en el mundo, siempre coordinados por la Manufactura. No es un privilegio sino una estrategia para el mejor funcionamiento global de la marca y, sobre todo, para un mejor servicio a nuestros clientes, con quienes adquirimos un compromiso.\nContar con un taller homologado en España habrá supuesto la búsqueda de perfiles altamente cualificados. ¿Cómo han encontrado el mercado laboral español en este sentido en comparación con un lugar tan especializado como Suiza?\nEste es un tema importante. Suiza está en el centro de Europa con vecinos como Francia y Alemania, y además tiene sus propias escuelas, y es relativamente fácil encontrar lo que se necesita en poco tiempo. Aquí es mucho más difícil. No es que nos afecte de modo crítico porque no tenemos rotaciones y nuestra plantilla es muy estable, pero cuando hemos tenido que incorporar a alguien –hace poco, por una jubilación- hemos tenido dificultades para encontrar el perfil técnico idóneo, y esto es algo extensible a Portugal. Y es una pena, porque a pesar de que existe una escuela de relojería en Barcelona (La Mercé) pienso que no recibe el apoyo que le permitiría producir relojeros de alto nivel. El de relojero es un oficio maravilloso, pero sin una tradición local creo que sería responsabilidad de las instituciones darle relevancia y difusión, máxime cuando la escuela ya existe y es una profesión con futuro. Motivación, sería la palabra. En 2017 iniciamos un programa que seleccionará un joven para ser formado en Suiza bajo la filosofía y estándares de Patek para poder incorporarlo en Barcelona, y nos preocupa el posible choque cultural en términos relojeros. Necesitamos que se tome conciencia de la nobleza de esta profesión, pero sobre todo que se difunda convenientemente. Tal vez entonces las escuelas de micromecánica cambiarían su nombre por el de escuelas de relojería… Por otra parte, estoy en desacuerdo con la afirmación, que leo demasiado a menudo en los foros, que en España no hay buenos relojeros: no es cierto, y prueba de ello son los que tenemos en Patek, todos españoles.\nAntes de Patek usted había trabajado en los dos grandes grupos relojeros, Richemont y Swatch Group ¿Una progresión lógica?\nLlevo veinticinco años en el mundo de la relojería, y cuando llegué a España en 2006 sabía que Patek iba a ser (o, más bien, esperaba que fuera) la última empresa en mi curriculum vitae. No ha habido una estrategia específica en esto, más bien considero una suerte haber podido trabajar en esos dos grandes grupos antes de llegar a Patek Philippe, aprendiendo de primera mano lo que es el lujo. Primero en Vendôme –precursor de Richemont- una auténtica universidad en este campo, donde me encomendaron una dirección general y mi primera gestión de un taller, y después, coincidiendo con la compra de Breguet, al lado de un hombre extraordinario como Nicholas G. Hayek: toda una escuela en sí mismo. También, en una etapa que podríamos llamar romántica por lo que significa salir de un gran grupo para entrar en un atelier, pasé por Bovet, donde experimenté lo que es la proximidad, incluso personal, con el cliente: he viajado hasta Hong Kong para entregar en mano un reloj y volver casi en el mismo avión… Todo esto me ha servido, lógicamente, para desarrollar mi actual cometido.\n¿Cómo ha evolucionado la marca en España desde su incorporación?\nCuando llego a Patek descubro el último escalón de esta progresión, la cima. Antes lo sabes por referencias, las entrevistas, pero una vez dentro lo vives: para Patek, hacer relojes es un arte. “Vamos a hacer el mejor reloj posible sin importarnos ni el tiempo ni los recursos”. Y esto no solo es una forma de hablar sino una filosofía, una cultura, y es lo que transmitimos a nuestros clientes. Mi llegada en 2007 significa la segunda etapa de la filial en España. En un primer momento, ya se había hecho la labor de establecer la marca y los contactos con los puntos de venta, pero era tiempo de consolidar: más rigor en la gestión, estrechar los lazos de confianza con los detallistas (básicamente cumpliendo lo que se les prometía) con un equipo que se ha triplicado en estos diez años.\nNo es sólo que vendamos más… bien, sí vendemos algo más (sonríe), pero sobre todo lo vendemos mejor, tenemos a nuestros clientes –tanto distribuidores como clientes finales- mucho más contentos.\nCuando habla de Patek Philippe lo hace siempre recalcando su carácter de empresa familiar. ¿Cómo se consigue mantener esa personalidad cuando se trabaja a nivel internacional?\nBásicamente definiendo bien los compartimentos de la nave y encomendando a cada uno una función, desde el que está dibujando la forma de un nuevo reloj hasta el que está investigando en nuevos materiales. Esta máquina tan bien engrasada podría dar la sensación de un alto volumen de producción, pero es bien sabido que Patek Philippe produce alrededor de 60.000 relojes al año, muy pocos en comparación ya no con los grupos sino con algunas marcas de esos grupos. Es cierto que los acontecimientos internacionales pueden influir en las ventas, sin embargo nuestros relojeros siguen trabajando porque la cultura de empresa inspirada por la familia propietaria está basada en cuatro pilares íntimamente relacionados: la calidad, las personas, la humildad y el trabajo. Y esta filosofía es la que de algún modo aísla o, mejor dicho, protege al relojero y a la empresa misma de influencias externas que la pudieran desviar de sus propios objetivos. Y por encima de todo esto está la dirección de la empresa, ejercida precisamente por la familia desde hace ya tres generaciones.\nHa hablado de investigar en nuevos materiales. ¿Cómo se combina la innovación con la tradición?\nPor la compartimentación que mencionaba antes. Mientras unos diseñan la parte estética teniendo en cuenta la tradición, la propia historia, el patrimonio cultural en definitiva, otros están repensando formas o piezas de mecanismos para mejorar el rendimiento o aumentar, por ejemplo, la reserva de marcha. Y esto incluye, como decía, nuevos materiales. Materiales que puede que no sean útiles inmediatamente y necesiten años de desarrollo hasta que puedan desempeñar su función. El silicio es un ejemplo: antes de poder utilizarlo estuvimos años aprendiendo y conociendo todas sus posibilidades. Esta combinación, junto con la parte artística y el afán de perfección, hace que Patek Philippe consiga producir ese arte del que hablaba al principio. Hace tres años que no oímos hablar del silicio, no me extrañaría que volviera con una nueva aplicación. Veremos.\nPara mantener el carácter que les hace únicos es preciso conseguir cierta adaptación de la red de partners. ¿Qué atención específica requiere esa tarea?\nComplicidad, escuchar, compartir… y, sobre todo, respeto. Respetamos la diversidad de la otra parte al tiempo que compartimos valores. También respetamos, por supuesto, su criterio a la hora de adjudicar uno u otro reloj en contraposición a la creencia de que es la marca quien decide eso. La confianza entre las partes –teniendo siempre presente que se trata de dos empresas distintas- es fundamental. Nuestra red es pequeña: actualmente tenemos diecinueve puntos de venta en España, tres en Portugal y uno en Andorra. Podría ser más amplia, y de hecho tenemos una buena lista de candidatos, pero creemos que ya estamos con los mejores y queremos recompensar de alguna forma su esfuerzo al hacer una inversión importante para poder vender unos pocos relojes… pocos en comparación con otras marcas.\nTenía entendido que la Maison decidía a quién se vendían determinadas piezas…\nSi hablamos de piezas supercomplicadas, con producciones limitadísimas precisamente por su complejidad, es el mismo Sr. Stern, nuestro presidente, quien toma esas decisiones. Es sencillo de entender: del modelo 5208, que tiene un plazo de producción de dos años, llega uno por año a nuestra filial, de modo que para que todos nuestros puntos de venta puedan disponer de uno tendrán que pasar ¡más de veinte años! No son decisiones arbitrarias: desde luego se comentan largamente entre todas las partes, pero la decisión final es efectivamente suya. Hay otros relojes como el 5396, digamos más en el precio medio, del que disponen todos nuestros distribuidores, y a veces nos preguntan si pueden disponer de alguno más. Generalmente, la producción completa de un año está ya asignada para el siguiente, así que nos gusta asegurarnos de que ese reloj digamos extra es para un cliente de la casa y no uno de paso. No es que decidamos si se le entrega en función de a quién se le va a vender, pero sí lo comentamos con el distribuidor –y ahí aparece la complicidad de la que hablaba antes- porque ellos saben también que para nosotros es un esfuerzo dado lo limitado de la producción.\nAl margen de super complicaciones y relojes más o menos complejos de producir, hay un modelo con una altísima demanda que parecería que Patek no tiene intención de cubrir del todo cuando tal vez podría. Me refiero al Nautilus 5711/A ¿Puro marketing?\nNo voy a descubrir ahora algunas bases de marketing respecto a la gestión de la oferta frente a una demanda permanentemente insatisfecha, y todos conocemos ejemplos de otras marcas con modelos icónicos que al menos aparentemente hacen eso mismo, pero en nuestro caso la intención principal no es mantener o alargar la expectativa. Hay una marca en un segmento parecido al de Patek que en su día decidió satisfacer toda la demanda de un modelo o, mejor, de una colección que estaba experimentando un éxito inaudito. El resultado fue que a día de hoy es percibida como una marca mono-colección. Patek, por decisión de los señores Stern, quiere ser multi-colección: relojes masculinos, femeninos, formas redondas, tonneau, cuadradas, rectangulares… eso garantiza la supervivencia de una marca a largo plazo, porque las formas que hoy son populares pueden dejar de serlo en unos años, y una manera de seguir siendo vigente es convertirse uno mismo en un clásico. Esos son los motivos (no uno solo) para que la oferta actual de los modelos de Nautilus en general y del 5711 en particular sea la que es… aunque voy a darte un primicia: vamos a aumentar ligeramente la cuota de Nautilus 5711 y 5712, porque a pesar de lo que acabo de explicar no queremos bajo ningún concepto que el cliente de Nautilus se sienta “castigado” con plazos excesivamente largos. Un cliente de gran complicación puede entender que deba esperar hasta dos años, pero no hay justificación de ese plazo para un Nautilus.\nEn los últimos años también la relojería de lujo ha notado la crisis económica. ¿Cómo los ha vivido una marca como Patek Philippe en un país como España?\nEl comercio del lujo es un deporte de riesgo y hasta violento, y por esto hay que jugarlo en equipo. Los detallistas han tenido momentos difíciles estos años porque algunas marcas les han presionado para cubrir sus cuotas cuando el mercado no acompañaba. En nuestro caso, con nuestro bagaje, nuestra proyección pero sobre todo nuestros valores, debo decir que no han sido años malos. Muchos clientes, aun en estos tiempos inestables, han decidido dar el paso de comprar un reloj Patek Philippe con el convencimiento de que no estaban “gastando” su dinero sino comprando algo de valor a futuro (no quiero hablar de inversión). Ha habido altos y bajos, claro que sí, pero en una empresa de las dimensiones y producción como la nuestra esos contrastes son menores. Otra de las claves es, de nuevo, la dirección de la empresa, que decidió mantener sus planes de crecimiento (58.000 relojes para 2016) al margen de esos altos y bajos, y los resultados les han dado la razón. La respuesta corta sería “sí, tuvimos un buen 2015 y sí, vamos a terminar un buen año 2016”. Y no somos los únicos, aunque también es cierto que no somos muchos.\n¿Se puede hablar de una idiosincrasia del cliente o coleccionista español o portugués frente a los de otros países?\nEn todos los mercados hay de ambos, clientes y coleccionistas, y desde luego hay diferencia entre los dos términos. Pero asistiendo a eventos internacionales sí hemos detectado que en España y Potugal hay un mayor nivel de conocimiento de lo que es el arte relojero que desarrollamos en Patek y por supuesto en otras marcas. Mirando al futuro, el ibérico es un mercado con un enorme potencial, y quiero decir que los medios, con su labor divulgativa, no son ajenos a esto. En cuanto al coleccionista, se podría comparar a la pintura: si has comprado el reloj de tu vida y aun así sigues interesado en profundizar en la relojería, lo más fácil es que quieras tener otro y después otro…\nFinalmente, la pregunta obligada ¿Cuál es su Patek preferido?\nBien, podría decir que el 5396 calendario anual que llevo en este momento, o un calendario perpetuo, o cualquier otra complicación de sonería y estaría diciendo la verdad porque es cierto que me gustan, pero lo que me hace inclinar definitivamente es la simplicidad del Calatrava. En un Calatrava tienes resumida la esencia de Patek Philippe.


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T5 Satelital - COLOMBI ESPERA EL LLAMADO DE NACION POR LOS PASIVOS\nCOLOMBI ESPERA EL LLAMADO DE NACION POR LOS PASIVOS\nEl Gobernador confirmó ayer que “estamos muy cerca de firmar la prórroga. Cumplimos con todos los requisitos y esperamos un llamado”. También aguarda un llamado el Intendente. Sin embargo, Ricardo volvió a mostrarse evasivo e irónico: “Le dije que nos íbamos a reunir cuando Argentina salga campeón”.\nEl gobernador Ricardo Colombi confirmó ayer que la Provincia sólo espera un llamado del Gobierno nacional para una nueva moratoria que extienda el beneficio de no pagar deudas por otros 3 meses. “Cumplimos con todos los requisitos y ahora sólo esperamos el llamado”, dijo. En tanto volvió a ser evasivo al ser consultado por la fecha en que recibiría al intendente de Capital, Fabián Ríos.\nSobre la nueva moratoria de deudas que la Nación habilitaría la próxima semana, Colombi indicó: “Estamos esperando el llamado y estamos muy cerca de firmar la prórroga”. Lo dijo en la inauguración de la cuarta Feria provincial del Libro.\nTambién en ese ámbito volvió a dilatar una posible reunión con el Intendente de Capital. Irónico, el mandatario respondió: “Le dije a Ríos que nos íbamos a reunir cuando Argentina salga campeón”.\nColombi había dicho el viernes pasado que se reunirá con el intendente Fabián Ríos “el día después de que Argentina salga campeón del mundo”.\nLa declaración surgió luego de que cobrara repercusión su encuentro con el jefe comunal para ver el partido de semifinales del mundial en la costanera.\nTambién entonces reiteró que el cónclave con Ríos se daría “muy pronto”.\nPero el seleccionado nacional perdió la final del mundial y todo parece indicar que el cónclave entre ambos se diluyó junto con la euforia mundialista.\nEl kirchnerista deberá armarse de paciencia y esperar. Mientras tanto arremetió ayer vía Twitter: “Pedí una audiencia sin respuesta”. El Intendente solicitó formalmente ser atendido por el mandatario hace aproximadamente un mes atrás.\nAdemás, desde el comienzo de la nueva gestión, el jefe comunal ha intentado avanzar en una conciliación de deudas, ya que actualmente se le retiene a la Comuna alrededor de 2 millones de pesos en concepto de pasivos.\nLa Comuna adeuda millones a la Dirección Provincial de Energía de Corrientes (Dpec), al Instituto de Obra Social y la Caja previsional. Ahora además se intenta avanzar en la construcción de un complejo habitacional en Santa Catalina, para lo cual resulta fundamental un acuerdo con el Gobierno provincial, que considera “inviable” la iniciativa.\nDistinta es la situación del Gobierno provincial en cuanto a deudas con la Nación, ya que el propio jefe comunal confirmó que “en virtud de la administración suministrada estaremos en condiciones de suscribir el acuerdo en la segunda quincena de julio”.\nLa Provincia no paga deudas a la Nación desde principio de año e hizo extensivo el beneficio a una decena de municipios, menos a Capital y Mercedes, gobernadas por peronistas.


Detector de CO con visualización LCD\nEntrega de su pedido gratis a partir de 50 € de compra\nProteja a su familia de envenenamiento por CO.\nReciba un aviso de inmediato en caso de cambio anormal en el aire de su hogar.\n- Testigo de funcionamiento\n- Testigo de alarma\n- Indicador de pila\n- Botón TEST para comprobar el nivel de sonido\n- LED verde intermitente para indicar el funcionamiento correcto\n- Señal sonora de 85 dB + LED rojo intermitente en caso de alarma\n- Alimentación: 3 pilas alcalinas AA de 1,5 V LR06 (incluidas)\n- Vida útil del sensor: 7 años\n- Autonomía de la pila: 1 año\nLa intoxicación por CO es una de las principales causas de muerte en muchos países. El CO es un gas inodoro e incoloro que se crea durante una combustión incompleta de gas (gas natural, butano o propano), carbón, gasóleo, petróleo o madera. Los aparatos de calefacción y producción de agua caliente también pueden ser posibles fuentes de CO en una casa.\nCon este detector de CO, usted protege la salud de su familia y, al mismo tiempo, mantiene una calidad de aire ideal en su hogar.\nColoque el detector lo más cerca posible de las habitaciones y asegúrese de que la alarma sea audible cuando las habitaciones estén ocupadas. Si su vivienda tiene más de una planta, instale al menos un detector en cada planta para asegurar una protección mínima.\nNOTA: Para una protección máxima, se recomienda instalar un detector cerca o en cada una de las habitaciones que contengan un aparato de combustión (chimenea de gas, caldera de calefacción central, calefactor, calentador de agua, cocina, parrilla, etc.).\nEste detector de monóxido de carbono funciona con pilas y no requiere cableado. Puede instalarse en una pared utilizando las fijaciones incluidas o simplemente colocarse sobre una mesa o un mueble.


España: Análisis del presente de los cultivos de avellana en la península ibérica | Chilealimentos\nEspaña: Análisis del presente de los cultivos de avellana en la península ibérica\nEs su eterna batalla. La lucha por un precio digno. No buscan hacerse ricos. Solo ganarse la vida. Y no lo tienen nada fácil. Los agricultores del sector de la fruta seca –especialmente de la avellana– llevan años en crisis. Una crisis profunda y que parece que no tiene fin. El precio ha vuelto a niveles de hace cuatro años, mientras los costes no han dejado de crecer. Los productores están agotados. Sienten que navegan a contracorriente. Pero tampoco han perdido la esperanza. Se reinventan. Innovan. Luchan. Y se reivindican.\nA día de hoy, y desde hace más de un mes, la avellana Negreta se cotiza a 4,50 euros kg/grano (1,80 la libra, según la medida que habitualmente utiliza el sector), “y difícilmente puede cubrir los costes de producción”, señala Rafel Español, responsable nacional del sector de la fruta seca de Unió de Pagesos, alertando de que no les salen las cuentas.\n“El precio ha bajado mucho. En Italia se mantiene al menos cincuenta céntimos el kilo por encima de la de Reus. Es mucho. Y en Turquía también nos superan con diferencia, a pesar del problema estructural que hay en este país”, lamenta Español, quien señala que “siempre estamos en la cola”.\nEl representante del sector en el sindicato Unió de Pagesos insiste en que, tras un mínimo crecimiento detectado en los últimos años y alguna incorporación de jóvenes agricultores, ahora ha vuelto a pararse. “Estamos en el único país de Europa que ha tirado hacia atrás en la avellana, que está al alza en todos lados. Aquí, en los años noventa, teníamos 33.000 hectáreas; y ahora unas 11.000”, apunta.\nHace un par de semanas, Unió de Pagesos alertaba de que la apuesta por el futuro de la fruta seca “exige reparar la grave pérdida de ayudas agroambientales y directas que el sector ha sufrido en los últimos seis años”. Por ello le pedía al Govern que revirtiera la situación, y recordó que la avellana ha perdido el 53% de ingresos por este tipo de ayudas, y la almendra alrededor de un 20%. E insistía:”Además, el sector de la fruta seca en global ha perdido casi un 18% en ayudas directas” por parte del Estado.\nRetrasos en el observatorio\nLos productores tenían esperanzas depositadas en la puesta en marcha del Observatori Agroalimentari de Preus. Creían que se pondría en práctica a principios de año. Al menos esto les dijeron. Pero se ha ido retrasando. “Hemos perdido un año porque a día de hoy ya se ha vendido casi el 90% de la cosecha”, lamenta Español. Confía en que servirá como pauta para controlar que los precios se establezcan de forma coherente. Pero, si bien se ha anunciado la llegada de esta medida para mayo de 2017, a día de hoy todavía no tienen noticias de nada.\nLa idea del Govern de la Generalitat, sin embargo, se centra en poder establecer un precio de referencia de avellana y almendra. De este modo se daría más transparencia al mercado. Así lo puso sobre la mesa hace apenas unos días la consellera de Agricultura, Meritxell Serret, en una visita a la ciudad de Reus.\nLa Llotja de Reus marca los precios estatales. Ejerce el papel de notario de la evolución del mercado en función de la diagnosis de los operadores y proveedores. Pero sea como sea, los agricultores denuncian que el precio de cotización de este producto es mucho menor que en otros países. Y que les sitúa en la cola de un mercado de la fruta seca que en varios lugares de Europa, Australia o incluso en Estados Unidos, no deja de crecer.\nPor ello confían en que el observatorio sirva como regulación, como árbitro. Están cansados de la sensación de estar siempre en la cuerda floja.\nLa consellera presidió en Reus una reunión del Grup de Treball del ámbito de la avellana, que se creó a principios de año y que, junto con los productores, sindicatos y comercializadores, trabaja en planes que aseguren el cultivo de este fruto seco, con estrategias focalizadas en mejorar la producción, establecer precios de referencia o promocionar el producto. Meritxell Serret considera que “solo trabajando conjuntamente sector y administración, con asesoramiento de expertos, conseguiríamos tirar adelante aquellas estrategias y políticas que necesitamos para que la avellana sea una producción rentable y valorada en los mercados, y garantizar la renta de las personas que se dedican al sector y el relevo generacional”.\nLos agricultores insisten en que “está bien que digan que hay que aumentar la producción y la calidad, pero si nos recortan las ayudas por todas partes, ¿cómo lo hacemos?”, lamenta Rafel Español desde la Unió de Pagesos.\nLos productores están preocupados también por una mancha blanca que aparece en algunas avellanas y que perjudica su calidad.\nLa mesa de trabajo tiene en marcha un estudio sobre las enfermedades que la afectan, entre ellas esta mancha. Es un análisis a dos años vista.\n“El sector tiene futuro, buenos terrenos y expectativas. Pero entre la Llotja y la política agraria de las administraciones sentimos que estamos en regresión”, dicen los agricultores.


Discurso alquilista – Pons Asinorum\nAlquilar vivienda o comprarla? Incluyamos al debate una opinión, expresada por Al-Kindi dentro de El libro de los avaros, en el siglo IX, esto es, hace más de 1.200 años.\nAlojarse en una vivienda alquilada es más acertado que hacerlo en otra comprada, porque el comprador encierra su inversión, se obliga a cumplir condiciones y queda a merced de adversidades a la par que rehén del precio pagado. Quien adquiere una casa toma un garante que no guarda el pacto o un fiador insolvente. Y si se ausenta de ella la añora, pero si la ocupa le fuerza a gastos y le expone a jaleos: si el vecindario le maltrata; si no recibe el respeto debido; si el sitio donde reza está lejos, así como el lugar de su comercio; o si sus necesidades son desmedidas. Entonces se percata de haber cometido un error eligiendo esa y no otra y desconfía de su buen juicio por haberla preferido. Quien así se ve es esclavo de su casa y siervo del vecino. Por contra, el arrendatario tiene en su mano la elección y todo a su favor, pues cualquier vivienda es para él lugar de esparcimiento si así le place, o tienda de comercio, o residencia si tal es su deseo; no tiene que aguantar la más mínima sujeción, ni el menor agravio, no sabe de vejámenes ni sufre ofensas vergonzosas, no ha de guardarse de envidiosos, ni debe halagar a gentes enredosas. El propietario traga amarguras, se bebe copas de rabia, ha de afanarse en procurar de todo lo necesario para vivir y soportar vilezas por grande que sea su orgullo; si perdona es reprimiéndose y no se le toma sino a guisa de impotencia; si pretende hallar compensación se arriesga a los mayores rechazos. El Enviado – Dios lo bendiga y salve – dejó dicho “El vecino antes que la casa [Pregunta por el vecino antes que por la casa ] y el compañero antes que el camino”.\nEl inquilino vive confiado sin pensar en incendios o inundaciones, en el alabeamiento de una pilastra, en la rotura de una viga, o en que los cimientos se reblandezcan, en la caída de un tabique, en la mala vecindad o en la envidia de sus semejantes, mientras el dueño no para de vivir en la desgracia, o esperando que ésta llegue.\nY aseveráis que si el comprador es un mercader, invertir el importe de la casa en su comercio le sería más provechoso, así como que resultara más inteligente trasferirlo a diversas compras de género. Y si no se trata de un comerciante, todo cuanto hemos descrito y enumerado basta para impedirle adquisición alguna.\nPublicado el 4 diciembre 2006 Autor pacoCategorías vivienda\nAnterior Entrada anterior: Usabilidad\nSiguiente Entrada siguiente: ß