Neil Geoffrey Turok: En busca de jóvenes sobresalientes : Revista Pesquisa Fapesp\nNeil Geoffrey Turok: En busca de jóvenes sobresalientes\nEl director de un instituto canadiense se propone atraer a físicos innovadores de todo el mundo y estimularlos para que realicen los descubrimientos fundamentales de las próximas décadas\nLéo RamosEn 2002, el político sudafricano Ben Turok, entonces con 75 años, se comunicó desde Ciudad del Cabo con su hijo, Neil Turok, profesor de cosmología en la Universidad de Cambridge, en Inglaterra, para pedirle que lo ayudara a mejorar la educación universitaria en África. Turok hijo, a la sazón con 44 años, comenzó a idear un nuevo modelo de institución académica. Un año más tarde nacía el African Institute for Mathematical Sciences (Aims), un instituto interdisciplinario fundado en Muizenberg, cerca de Ciudad del Cabo, donde los estudiantes de carreras de grado de toda África realizan cursos breves, generalmente con un año de duración, centrados en el análisis matemático de datos científicos en cualquier área.\nLa osadía de Neil Turok propició que lo invitaran, cinco años después, para dirigir el Perimeter Institute for Theoretical Physics, uno de los más innovadores centros de física teórica, con sede en Waterloo, en la provincia de Ontario, Canadá. El instituto, creado en 1999 a partir de una donación de 100 millones de dólares de Mike Lazaridis, el fundador de la empresa de celulares Blackberry, y mantenido por donaciones privadas y por el gobierno canadiense, recluta a jóvenes físicos y entusiastas de todo el mundo. Se seleccionaron seis estudiantes de carreras de grado en América del Sur entre los 100 participantes de un workshop que tuvo lugar durante el mes de julio en São Paulo, para realizar la maestría conjunta entre el Perimeter y el Instituto de Física Teórica de la Universidade Estadual Paulista (IFT-Unesp).\n“Necesitamos gente extraordinaria, cuya manera de ver las cosas sea completamente diferente”, dijo Turok, experto en modelos teóricos sobre el origen del universo. En 1996, junto a su grupo, presentó un pronóstico de las propiedades de la radiación cósmica de fondo, confirmado por el satélite WMAP 10 años después. Coautor del libro de divulgación científica Endless Universe: Beyond the Big Bang (2006, sin traducción en portugués), Turok visitó São Paulo en noviembre para intervenir en un simposio internacional promovido por el Instituto Sudamericano de Investigación Fundamental (SAIFR, según sus siglas en inglés), que funciona en conjunto con el IFT y el Centro Internacional de Física Teórica (ICTP, por sus siglas en inglés, también) en São Paulo. Luego de su presentación, conversó con Pesquisa FAPESP sobre sus estrategias para atraer y estimular a los mejores físicos del mundo, en pos de lograr avances notables.\nTítulo de grado en física por el Churchill College, Universidad de Cambridge, y doctorado en física en el Imperial College, ambos del Reino Unido\nProfesor de física en la Universidad de Princeton, Estados Unidos, de 1994 a 1997. Cátedra de física matemática de la Universidad de Cambridge, de 1997 a 2008. Director del Instituto Perimeter desde 2008\n219 artículos, índice-h de 69\nUsted ha mencionado varias veces, en otras entrevistas, que su mayor sueño es colaborar para descubrir al próximo Einstein ¿Cómo se propone hacerlo?\nÉsa es mi meta en la vida: quiero generar un ámbito óptimo donde el próximo Einstein tenga lo que necesite para llevar a cabo la próxima revolución en la física. Mi trabajo y el de todos en el Perimeter consiste en generar un ámbito en el que un joven brillante un día pueda decir: “¡Ajá! ¡Ya sé lo que hace falta acá!”. Estoy seguro de que dentro de 10 ó 20 años miraré hacia atrás y pensaré: “Ayudé a fulano a realizar este descubrimiento”. Y eso, por sí sólo, lo habrá justificado todo. ¿Cómo llegamos a la teoría de la relatividad? El concepto es extremadamente sencillo una vez que se lo entiende, pero era casi imposible antes de que Einstein lo descubriera. Necesitamos gente singular, cuya manera de ver las cosas sea completamente diferente. A todos los empleados del Perimeter les digo: “Trataremos a todo el mundo, desde el sénior hasta el júnior, como si uno de ellos pudiera ser el próximo Einstein”. Las ideas novedosas probablemente emergerán de nuevas comunidades, que traen nuevos abordajes, frescura y entusiasmo, que resultan esenciales. Se apuesta por jóvenes que intenten resolver los desafíos más complejos y cuyos beneficios están casi garantizados. Y esos jóvenes se convertirán en intelectuales y físicos exitosos, y serán modelos para toda la sociedad. En cierto modo, la labor de un Einstein es simbólica y revela aquello que pueden lograr los seres humanos. Si podemos ver a un brasileño haciendo eso sería algo increíble, nos enorgullecería a todos. Los científicos deberían ser tan valorados por la sociedad como los atletas y los músicos. La diferencia entre ellos estriba en que los descubrimientos de la ciencia afectan a la sociedad para siempre.\nAntes de irse a trabajar en el Perimeter, usted creó el Instituto Africano de Ciencias Matemáticas. ¿Cómo lo hizo?\nMis padres, Mary Butcher y Ben Turok, formaban parte de un grupo de activistas políticos contra el régimen del apartheid [segregación racial] y corrían serio riesgo de muerte. Cuando yo era pequeño, fueron presos, y tuvimos que abandonar el país. Tuve una infancia difícil como refugiado en Inglaterra. Pero ellos estaban comprometidos con una buena causa, con un enfoque a largo plazo, y lo que ocurrió en 1994, con las primeras elecciones generales en Sudáfrica, probó que ellos estaban en lo cierto. El ejemplo político de mis padres resultó fundamental en cuanto a mi actitud en la ciencia. En 2002, cuando era docente en Cambridge, mis padres, por entonces parlamentarios en Sudáfrica, me llamaron para preguntarme si podría hacer algo para mejorar el nivel educativo en el continente africano. Les dije que no sabía qué hacer, yo era un cosmólogo que estudiaba el Big Bang. Ellos insistieron. Entonces se me ocurrió crear un instituto panafricano donde los estudiantes sobresalientes de cualquier lugar de África pudieran asistir gratis durante un año. Entonces podríamos traer de visita al instituto a los mejores profesores del mundo, cada uno por un lapso de tres semanas, para impartir clases y debatir en convivencia con los estudiantes. Mi hermano, Fred Turok, un hombre de negocios, gerente de una de las mayores cadenas de gimnasios del Reino Unido, LA Fitness, me ayudó a pensar en cómo llevarlo a la práctica.\nMe dio consejos valiosos sobre cómo elaborar un plan de negocio y recaudar recursos. Entonces, en un instante de iluminación, me di cuenta como físico teórico, que la planificación es un ejercicio teórico. Uno tiene una idea y empieza a planificar cómo lograr que esa idea funcione, calcula cuánto dinero necesita, intenta anticipar todos los riesgos, lo redacta de una manera cada vez más rigurosa hasta llegar al punto en que es capaz de convencer a cualquier inversor de que esa es la mejor inversión que podría realizar. Estuve un año planificando y testeando ideas junto a mis colegas hasta entender por qué fracasan los sistemas tradicionales. En África se gradúan un millón de estudiantes por año, pero las carreras son muy tradicionales y no los capacitan para el mercado laboral. Es muy raro que un departamento de la universidad ofrezca un curso de análisis de datos, que es una habilidad necesaria en todas las ciencias. Entonces pensé en hacer de eso la base del instituto en África. Cuando llegan los alumnos, lo primero que les enseñamos es cómo usar bien una computadora, aprender los fundamentos para programar y analizar datos. Luego ofrecemos cursos de resolución de problemas. Si a uno le proponen un problema nuevo, ¿contesta que esa no es su área o pide que lo dejen analizarlo? Instauramos un máster enfocado en las habilidades que los jóvenes necesitan en la práctica, especialmente las relacionadas con los datos. Y fue un éxito.\n¿Y los docentes? ¿Qué descubrieron?\nLos profesores también se entusiasmaron con participar de este abordaje interdisciplinario. Pensamiento libre, resolución de problemas, nuevos abordajes. La creación de nuevas instituciones académicas nos brinda la oportunidad de revisar las nociones que asumimos como ciertas y trascenderlas. En ciertos lugares de África donde no hay líneas telefónicas fijas, comenzaron a utilizar teléfonos celulares. No tuvieron que instalar cables telefónicos, obviaron esa etapa. Intelectualmente podemos hacer lo mismo. No se pretende que los estudiantes aprendan mucho de física clásica. Hay que ubicarlos directamente en la frontera del conocimiento, para que realicen trabajo creativo ahora mismo. Si notan que necesitan aprender algo, ellos se dedicarán a aprenderlo o buscarán alguien que sepa de ello. Queremos transformar a los jóvenes en emprendedores del conocimiento. Hoy en día, la mejor ciencia la hace la gente con espíritu aventurero, no individuos con una capacitación tradicional.\nPerimeter Festejo de Turok en 2011 junto a los estudiantes en el African Institute for Mathematical Sciences, en SenegalPerimeter\n¿Ustedes tienen ejemplos exitosos?\nMuchos. Les daré un ejemplo: Martial Loth Ndeffo Mbah. Es de Camerún, un país africano muy fuerte en matemática, en parte, a causa de su legado colonial francés, pero también en función de la cultura local, que valora el trabajo intelectual. Ese muchacho acudió a nosotros con la idea de estudiar matemática pura y aprendió epidemiología. Como tenía una consciencia social muy fuerte, se dio cuenta que podría valerse de la matemática para estudiar enfermedades e informar al gobierno qué intervenciones de salud pública serían más eficaces. Se doctoró en Cambridge en biología matemática y ahora trabaja como docente sénior en Yale, Estados Unidos, y se desempeña como asesor en los países de África occidental en cuanto a la crisis por el virus del Ébola. Cuando hizo eclosión el brote de ébola, lo convocaron inmediatamente desde esos países y empezó a recabar datos clínicos sobre los efectos de las intervenciones. Su labor tuvo un efecto positivo enorme. Es una persona muy religiosa y, como la iglesia a la que pertenece trabaja en barrios pobres de Río de Janeiro, todos los años viene a Brasil como voluntario para enseñarles a los niños.\nEl Perimeter tiene fama de patrocinar abordajes osados. ¿Cómo lo hacen?\nEn junio de 2016, en el marco del Perimeter Day, los investigadores del instituto presentaron sus trabajos ante sus colegas en un ambiente informal, promoviendo un debate sincero entre amigos. El tema escogido fue la gravitación cuántica, el santo grial de la física. Cada investigador, no sólo los expertos, sino también los de otras áreas, planteó su perspectiva. Ni bien finalizaba cada uno su alocución, la audiencia respondía, señalando lo que estaba equivocado, inconsistente o incompleto. Quedé muy satisfecho. En otros sitios, lo usual es que unos y otros refuercen sus ideas. Y así nadie progresa, tan sólo sigue sosteniendo una perspectiva limitada. Yo soy muy crítico de la mayoría de las líneas de investigación que planteamos en física teórica, incluso de muchas de las ideas sobre cosmología en las que he trabajado. Nuestras teorías no son lo suficientemente buenas. Ni siquiera se acercan al nivel de las ideas de James Maxwell [1831-1879], Max Planck [1858-1947], Einstein [1879-1955] o Paul Dirac [1902-1984]. Tenemos que buscar teorías poderosas, que puedan comprobarse mediante datos experimentales de manera incuestionable, y eso es muy pero muy difícil. La mayoría de mis colegas me piden tomarse un descanso, pero no podemos. No hay espacio para tonterías ni para especulaciones no constructivas.\nEn 2012, el Perimeter patrocinó una serie animada de gran éxito en YouTube, llamada Minute Physics [cortos graciosos de animación sobre conceptos de física], producida por un exalumno, Henry Reich.\nA Henry Reich lo aceptamos porque era un muchacho interesante. Nos agradaron los motivos que el adujo para que lo aceptemos en nuestro programa de maestría: era curioso, deseaba aprender, le gustaba el cine, no sabía si estudiaría física, pero le entusiasmaba. En el Perimeter desarrolló un proyecto de investigación junto al físico Lee Smolin, pero decidió tomarse un tiempo para estudiar cine. En su tiempo libre arrancó con Minute Physics y rápidamente abandonó la escuela de cine para dedicarse por completo a su canal de YouTube. Entonces lo contratamos nuevamente, por un período de un año, para que desarrollara Minute Physics, que es un servicio fantástico para el mundo. Pudimos hacerlo porque queríamos valernos de nuestra libertad para hacer cosas que otros no hacen o deberían hacer, tales como compartir con el público nuestra pasión por la física, lo que estamos aprendiendo acerca del Universo. Intento resumir lo que está haciendo el Perimeter en un mínimo eslogan: acceso a la excelencia. Debemos apuntar a la excelencia, pero de un modo en que la sociedad se sienta conectada.\n¿Cómo se conectan ustedes con otros grupos sociales?\nEl caso de Waterloo, en Canadá, es una comunidad única, tiene menos de 100 mil habitantes pero todos aman la matemática y la física. Cada mes, el Perimeter Institute ofrece una conferencia pública sobre ciencia. Hemos traído a Stephen Hawking, Roger Penrose y otros gurúes. Las 600 entradas para cada presentación se agotan ni bien las ponemos a la venta en el sitio web. Hasta los años 1950, Waterloo era una ciudad de pequeños terratenientes. En esa época, las compañías de seguros de Toronto, la ciudad grande más cercana, comenzaron a mudarse ahí, para reducir costos. Pero las empresas de seguros necesitaban matemáticos, puesto que todo su negocio se basa en el cálculo de riesgos. Esas y otras empresas decidieron fundar la Universidad de Waterloo, una institución pública diferente, centrada en la matemática y sus aplicaciones. Para crear el departamento de matemática contrataron a algunos miembros del equipo de decodificadores del matemático británico Alan Turing [1912-1954], que descifró el código que emplearon los alemanes para transmitir mensajes secretos durante la Segunda Guerra Mundial. El trabajo de esos investigadores y sus alumnos condujo al desarrollo de la criptografía, que permite el funcionamiento en forma segura de los teléfonos celulares. Desde el principio, la universidad era de lo mejor en criptografía y aplicaciones matemáticas en codificación. Alrededor de la ciudad se desarrolló el Valle del Silicio canadiense, con unas 2.500 empresas de alta tecnología. La empresa fabricante de celulares BlackBerry se fundó en Waterloo, siendo una creación de un exalumno de la universidad, Mike Lazaridis, el ideólogo del Perimeter Institute. Lazaridis donó 100 millones de dólares para fundar el instituto en el año 2000.\n¿El gobierno canadiense también financia al instituto, cierto?\nDesde que el instituto comenzó a funcionar, en 2001, el gobierno federal canadiense y la gobernación de la provincia de Ontario aportan 10 millones de dólares cada uno. Mientras tanto, recaudamos dinero de donantes particulares e invertimos en recursos. Nuestro patrimonio actual es de 320 millones de dólares y para dentro de 10 años esperamos que sea de 400 millones de dólares. De este modo, extrayendo cada año el 5% del patrimonio y sumándole los 20 millones de dólares anuales del gobierno, tendremos un presupuesto anual de 40 millones de dólares. Somos una institución sin fines de lucro y no estamos interesados en la propiedad intelectual. Si descubrimos algo, tomaremos la misma actitud de los creadores de la World Wide Web. Ellos la hicieron pública, para que todos puedan beneficiarse. Creo que un día seremos capaces de conseguir donantes privados para pagar todo el crecimiento del instituto. El desarrollo de la física teórica cuesta poco. Los gastos son esencialmente los sueldos del personal. A largo plazo, este tipo de inversión está garantizada, ya que un gran avance en física teórica puede modificar todo. Algunos colegas del Perimeter trabajan en computación cuántica, desarrollando métodos para la corrección de errores en los cálculos que se hacen por medio de partículas subatómicas. Eso constituye un reto, pero cuando funcione, será la base de la industria de la computación del siglo XXI.\nPerimeter Los estudiantes debaten en grupo los problemas propuestos en el PerimeterPerimeter\n¿Cómo creció el Perimeter?\nEn 2001, el instituto contrató a los dos primeros docentes. En 2008, cuando asumí la dirección, ya eran siete. Ahora son 23 que trabajan en dedicación exclusiva y hay otros 13 cuya labor es compartida con otras instituciones. Así es como debe ser, se contratan paulatinamente, sin prisa, uno o dos por año, invitando solamente a personas excepcionales. Cuando se llega a una masa crítica de 10 docentes brillantes, eso empieza a atraer a los estudiantes más sobresalientes y la calidad se multiplica. Si uno se propone crear un centro de excelencia pujante debe seguir el ejemplo de las empresas emergentes. Necesitamos emprendimientos aplicados a la ciencia fundamental, que apunten a los temas de investigación no convencionales y al desarrollo en un nuevo sentido. Los verdaderos progresos científicos se basan en ideas audaces. El noventa y nueve por ciento de éstas serán erróneas, pero ocasionalmente una de esas ideas creativas dará en el blanco transformando todo. La mecánica cuántica, por ejemplo, es una idea extravagante, pero sin ella, la física no habría progresado.\n¿Cómo administra el instituto para crear un ambiente no convencional?\nCuando me hice cargo de la dirección, en 2008, no había ningún programa de posgrado en el instituto. Desarrollé un programa de maestría diferente, porque ya había visto que Princeton, Cambridge y otras universidades de excelencia se manejan en forma errónea. Realizamos investigaciones de mercado y planteamos estrategias, tal como lo hacen las grandes empresas, para convocar a los alumnos más brillantes, despiertos y emprendedores de todo el mundo. Y los reclutamos de países diferentes, con distintas culturas, garantizando una buena proporción de mujeres. Inmediatamente les brindamos un apoyo muy especial. En el Perimeter, los estudiantes disponen de tres comidas diarias excelentes, un gimnasio de deportes, conciertos de música maravillosos, todo en un ambiente muy entusiasta. Cuando llegan, se percatan de que tienen que dar lo mejor, ya que se dan cuenta de que es un lugar de alto nivel. El pabellón de los dormitorios cuenta con una sala en común, con pizarrones, en la cual se discuten ideas permanentemente. Cada mañana asisten a clase y por las tardes trabajan en grupo resolviendo problemas. Sus tutores se ocupan realmente de ellos a diario, observándolos, ayudándolos y proponiéndoles nuevos desafíos. Ellos se sienten parte de todo ese ambiente de investigación e interactúan con los docentes todo el tiempo. Hoy, el 68% de nuestras invitaciones son aceptadas por los estudiantes. Se trata de uno de los mayores porcentajes a nivel mundial. Esto no ocurre porque seamos mejores docentes que otros, sino porque el resto de las instituciones tienen programas muy tradicionales, que no cambian, no se modernizan.\n¿Y cómo atraen a los investigadores?\nEn 2010 creamos el programa Distinguished Visiting Research Chair (cátedra de investigador visitante ilustre). En física, aquél que es invitado a visitar una institución ofrece un seminario, pero sólo se le pagan los gastos, no recibe nada en concepto de honorarios. Nosotros hicimos algo distinto. Les dijimos a los físicos teóricos más experimentados del mundo: “Por favor, vengan, quédense con nosotros tres o cuatro semanas por año y les pagaremos semanalmente”. Eso es una fracción de su sueldo, pero ellos se sentirán respetados, especialmente luego de que Stephen Hawking fuera el primero en aceptar nuestra oferta y recibiera el título de catedrático visitante. Ahora tenemos a 52 de los físicos más importantes del mundo visitando el Perimeter durante todo el año. Nos cuesta mucho traerlos durante cuatro semanas. Ellos vienen, interactúan con los estudiantes y dan clases, a la mayoría de ellos simplemente les encanta dar clases todo el día. Y vuelven.\nUno mantiene la excelencia haciendo que los mejores talentos del mundo visiten su institución.\nExacto, uno debe renovarse permanentemente. Nadie puede ser complaciente. Ése es uno de mis desafíos. A nuestro cuerpo docente les digo que el mayor peligro para el instituto es apoltronarse. No podemos relajarnos. Cada uno de nosotros debe mantener a los otros despabilados, criticar a los colegas. Nos evalúan todo el año. Cada uno de nosotros entrevista al resto: ¿su investigación es lo suficientemente ambiciosa? ¿Realmente está trascendiendo los límites en su área de investigación? Acaso uno deba modificar su abordaje porque el resultado es muy previsible. Vaya y arriésguese. Creemos que puede hacerlo mejor. Si alguien lo critica, uno no toma eso como un insulto. Otra manera de mantener a todo el mundo lúcido es precisamente uno de mis eslóganes en el Perimeter: Aquí no hay grupos.\nCuando llegué al Perimeter, todos se reunían en grupos de investigación. “Somos el grupo de gravitación cuántica”, decían. “No hay grupos”, les dije, “aquí estamos todos en el mismo barco”. No se trata de un docente que elige a los pasantes de posdoctorado. El instituto, colectivamente, los recluta, entendiendo que ellos no están trabajando para nadie. Son investigadores independientes, libres de hacer lo que quieran, pueden trabajar junto al cuerpo docente, pero nunca se los va a utilizar para hacer el trabajo de ellos. Los propios posdoctorandos pueden invitar visitantes o bien, viajar a dónde ellos lo deseen. A los posdoctores y a los profesores séniores se los trata de una manera muy similar. Y da resultado, porque cuando les brindamos todo ese apoyo y libertad, ellos comprenden que nuestras expectativas son altas, que esperamos que hagan algo realmente interesante. Eso ha quedado en evidencia cuando cuatro de nuestros posdoctores han obtenido el premio New Horizons [un premio de 100 mil dólares para jóvenes científicos prometedores, instituido en 2013 por la fundación Breakthrough Prize, de Estados Unidos]. Además del Perimeter y de la Universidad Stanford, ninguna otra institución ganó ese premio más de una vez. El director de la Breakthrough me llamó la semana pasada para preguntarme cómo lo logramos. La respuesta es que estamos en busca de jóvenes fuera de lo común, que están haciendo algo brillante pero aún no totalmente reconocido. Nueve de cada diez jóvenes hacen cosas increíbles. Mientras tanto, las grandes universidades persiguen a los posdoctores populares, a los que convocan para conferencias y publican varios artículos por año. Y de ese modo ellos no estimulan en la práctica a los jóvenes que desarrollan trabajos singulares. Nosotros somos lo opuesto, porque sabemos que la gente que arriesga más es la que promueve los grandes avances y obtiene los grandes premios.\nPerimeter¿Y cuál es su trabajo en cuanto a la cosmología?\nIntento comprender el origen del Universo. Ahora disponemos de observaciones a partir de las cuales podemos testear las teorías con precisión. El futuro del Universo parece ser extremadamente sencillo, dominado por la energía oscura.\nDesarrollé previsiones que luego se confirmaron mediante observaciones. Particularmente, la correlación entre la polarización [propiedad de la radiación electromagnética oscilante en determinadas direcciones] y la temperatura de la radiación cósmica de fondo. También anticipé una evidencia independiente [de la evidencia principal de la energía oscura, que es el alejamiento acelerado de las galaxias distantes], recientemente confirmada por las observaciones [lo que se denominó efecto Sachs-Wolfe integrado, según el cual, pequeñas variaciones en las frecuencias de la radiación cósmica de fondo están relacionadas con la distribución de los conglomerados de galaxias y acusan la influencia de la energía oscura]. Figuro entre los primeros que investigaron la idea de que los vestigios de la era de la gran unificación [período en el que las fuerzas fundamentales de la física eran como una sola, inmediatamente después del Big Bang] podrían haber sobrevivido hasta hoy. Propuse varios escenarios teóricos para explicar el Big Bang. Uno de ellos es la idea de que podríamos estar viviendo en una burbuja de un universo inflándose. Otro, que propone la idea de que el Big Bang fue el resultado de una colisión entre dos universos. El tercero es el escenario del universo cíclico, que muere y se recompone continuamente.\n¿Cómo avizora el futuro de la cosmología?\nCon mucho entusiasmo. Las observaciones nos han enseñado más en los últimos cuatro años que en las últimas tres décadas. Las teorías del siglo XX están fracasando en todas partes. La naturaleza es más simple y unificada de lo que hubiéramos creído.\n<br><p>This work first appeared on <a href='https://revistapesquisa.fapesp.br/'>Pesquisa FAPESP</a> under a <a href='https://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/'>CC-BY-NC-ND 4.0 license</a>. Read the <a href='https://revistapesquisa.fapesp.br/es/neil-geoffrey-turok-en-busca-de-jovenes-sobresalientes/' target='_blank'>original here</a>.</p><script>var img = new Image(); img.src='https://revistapesquisa.fapesp.br/republicacao_frame?id=248489&referer=' + window.location.href;</script>\nLéo RamosEn 2002, el político sudafricano Ben Turok, entonces con 75 años, se comunicó desde Ciudad del Cabo con su hijo, Neil Turok, profesor de cosmología en la Universidad de Cambridge, en Inglaterra, para pedirle que lo ayudara a mejorar la educación universitaria en África. Turok hijo, a la sazón con 44 años, comenzó a idear un nuevo modelo de institución académica. Un año más tarde nacía el African Institute for Mathematical Sciences (Aims), un instituto interdisciplinario fundado en Muizenberg, cerca de Ciudad del Cabo, donde los estudiantes de carreras de grado de toda África realizan cursos breves, generalmente con un año de duración, centrados en el análisis matemático de datos científicos en cualquier área. La osadía de Neil Turok propició que lo invitaran, cinco años después, para dirigir el Perimeter Institute for Theoretical Physics, uno de los más innovadores centros de física teórica, con sede en Waterloo, en la provincia de Ontario, Canadá. El instituto, creado en 1999 a partir de una donación de 100 millones de dólares de Mike Lazaridis, el fundador de la empresa de celulares Blackberry, y mantenido por donaciones privadas y por el gobierno canadiense, recluta a jóvenes físicos y entusiastas de todo el mundo. Se seleccionaron seis estudiantes de carreras de grado en América del Sur entre los 100 participantes de un workshop que tuvo lugar durante el mes de julio en São Paulo, para realizar la maestría conjunta entre el Perimeter y el Instituto de Física Teórica de la Universidade Estadual Paulista (IFT-Unesp). “Necesitamos gente extraordinaria, cuya manera de ver las cosas sea completamente diferente”, dijo Turok, experto en modelos teóricos sobre el origen del universo. En 1996, junto a su grupo, presentó un pronóstico de las propiedades de la radiación cósmica de fondo, confirmado por el satélite WMAP 10 años después. Coautor del libro de divulgación científica Endless Universe: Beyond the Big Bang (2006, sin traducción en portugués), Turok visitó São Paulo en noviembre para intervenir en un simposio internacional promovido por el Instituto Sudamericano de Investigación Fundamental (SAIFR, según sus siglas en inglés), que funciona en conjunto con el IFT y el Centro Internacional de Física Teórica (ICTP, por sus siglas en inglés, también) en São Paulo. Luego de su presentación, conversó con Pesquisa FAPESP sobre sus estrategias para atraer y estimular a los mejores físicos del mundo, en pos de lograr avances notables. Edad 58 años Especialidad Cosmología Estudios Título de grado en física por el Churchill College, Universidad de Cambridge, y doctorado en física en el Imperial College, ambos del Reino Unido Instituciones Profesor de física en la Universidad de Princeton, Estados Unidos, de 1994 a 1997. Cátedra de física matemática de la Universidad de Cambridge, de 1997 a 2008. Director del Instituto Perimeter desde 2008 Producción científica 219 artículos, índice-h de 69 Usted ha mencionado varias veces, en otras entrevistas, que su mayor sueño es colaborar para descubrir al próximo Einstein ¿Cómo se propone hacerlo? Ésa es mi meta en la vida: quiero generar un ámbito óptimo donde el próximo Einstein tenga lo que necesite para llevar a cabo la próxima revolución en la física. Mi trabajo y el de todos en el Perimeter consiste en generar un ámbito en el que un joven brillante un día pueda decir: “¡Ajá! ¡Ya sé lo que hace falta acá!”. Estoy seguro de que dentro de 10 ó 20 años miraré hacia atrás y pensaré: “Ayudé a fulano a realizar este descubrimiento”. Y eso, por sí sólo, lo habrá justificado todo. ¿Cómo llegamos a la teoría de la relatividad? El concepto es extremadamente sencillo una vez que se lo entiende, pero era casi imposible antes de que Einstein lo descubriera. Necesitamos gente singular, cuya manera de ver las cosas sea completamente diferente. A todos los empleados del Perimeter les digo: “Trataremos a todo el mundo, desde el sénior hasta el júnior, como si uno de ellos pudiera ser el próximo Einstein”. Las ideas novedosas probablemente emergerán de nuevas comunidades, que traen nuevos abordajes, frescura y entusiasmo, que resultan esenciales. Se apuesta por jóvenes que intenten resolver los desafíos más complejos y cuyos beneficios están casi garantizados. Y esos jóvenes se convertirán en intelectuales y físicos exitosos, y serán modelos para toda la sociedad. En cierto modo, la labor de un Einstein es simbólica y revela aquello que pueden lograr los seres humanos. Si podemos ver a un brasileño haciendo eso sería algo increíble, nos enorgullecería a todos. Los científicos deberían ser tan valorados por la sociedad como los atletas y los músicos. La diferencia entre ellos estriba en que los descubrimientos de la ciencia afectan a la sociedad para siempre. Antes de irse a trabajar en el Perimeter, usted creó el Instituto Africano de Ciencias Matemáticas. ¿Cómo lo hizo? Mis padres, Mary Butcher y Ben Turok, formaban parte de un grupo de activistas políticos contra el régimen del apartheid [segregación racial] y corrían serio riesgo de muerte. Cuando yo era pequeño, fueron presos, y tuvimos que abandonar el país. Tuve una infancia difícil como refugiado en Inglaterra. Pero ellos estaban comprometidos con una buena causa, con un enfoque a largo plazo, y lo que ocurrió en 1994, con las primeras elecciones generales en Sudáfrica, probó que ellos estaban en lo cierto. El ejemplo político de mis padres resultó fundamental en cuanto a mi actitud en la ciencia. En 2002, cuando era docente en Cambridge, mis padres, por entonces parlamentarios en Sudáfrica, me llamaron para preguntarme si podría hacer algo para mejorar el nivel educativo en el continente africano. Les dije que no sabía qué hacer, yo era un cosmólogo que estudiaba el Big Bang. Ellos insistieron. Entonces se me ocurrió crear un instituto panafricano donde los estudiantes sobresalientes de cualquier lugar de África pudieran asistir gratis durante un año. Entonces podríamos traer de visita al instituto a los mejores profesores del mundo, cada uno por un lapso de tres semanas, para impartir clases y debatir en convivencia con los estudiantes. Mi hermano, Fred Turok, un hombre de negocios, gerente de una de las mayores cadenas de gimnasios del Reino Unido, LA Fitness, me ayudó a pensar en cómo llevarlo a la práctica. ¿Cómo lo ayudó? Me dio consejos valiosos sobre cómo elaborar un plan de negocio y recaudar recursos. Entonces, en un instante de iluminación, me di cuenta como físico teórico, que la planificación es un ejercicio teórico. Uno tiene una idea y empieza a planificar cómo lograr que esa idea funcione, calcula cuánto dinero necesita, intenta anticipar todos los riesgos, lo redacta de una manera cada vez más rigurosa hasta llegar al punto en que es capaz de convencer a cualquier inversor de que esa es la mejor inversión que podría realizar. Estuve un año planificando y testeando ideas junto a mis colegas hasta entender por qué fracasan los sistemas tradicionales. En África se gradúan un millón de estudiantes por año, pero las carreras son muy tradicionales y no los capacitan para el mercado laboral. Es muy raro que un departamento de la universidad ofrezca un curso de análisis de datos, que es una habilidad necesaria en todas las ciencias. Entonces pensé en hacer de eso la base del instituto en África. Cuando llegan los alumnos, lo primero que les enseñamos es cómo usar bien una computadora, aprender los fundamentos para programar y analizar datos. Luego ofrecemos cursos de resolución de problemas. Si a uno le proponen un problema nuevo, ¿contesta que esa no es su área o pide que lo dejen analizarlo? Instauramos un máster enfocado en las habilidades que los jóvenes necesitan en la práctica, especialmente las relacionadas con los datos. Y fue un éxito. ¿Y los docentes? ¿Qué descubrieron? Los profesores también se entusiasmaron con participar de este abordaje interdisciplinario. Pensamiento libre, resolución de problemas, nuevos abordajes. La creación de nuevas instituciones académicas nos brinda la oportunidad de revisar las nociones que asumimos como ciertas y trascenderlas. En ciertos lugares de África donde no hay líneas telefónicas fijas, comenzaron a utilizar teléfonos celulares. No tuvieron que instalar cables telefónicos, obviaron esa etapa. Intelectualmente podemos hacer lo mismo. No se pretende que los estudiantes aprendan mucho de física clásica. Hay que ubicarlos directamente en la frontera del conocimiento, para que realicen trabajo creativo ahora mismo. Si notan que necesitan aprender algo, ellos se dedicarán a aprenderlo o buscarán alguien que sepa de ello. Queremos transformar a los jóvenes en emprendedores del conocimiento. Hoy en día, la mejor ciencia la hace la gente con espíritu aventurero, no individuos con una capacitación tradicional. Perimeter Festejo de Turok en 2011 junto a los estudiantes en el African Institute for Mathematical Sciences, en SenegalPerimeter ¿Ustedes tienen ejemplos exitosos? Muchos. Les daré un ejemplo: Martial Loth Ndeffo Mbah. Es de Camerún, un país africano muy fuerte en matemática, en parte, a causa de su legado colonial francés, pero también en función de la cultura local, que valora el trabajo intelectual. Ese muchacho acudió a nosotros con la idea de estudiar matemática pura y aprendió epidemiología. Como tenía una consciencia social muy fuerte, se dio cuenta que podría valerse de la matemática para estudiar enfermedades e informar al gobierno qué intervenciones de salud pública serían más eficaces. Se doctoró en Cambridge en biología matemática y ahora trabaja como docente sénior en Yale, Estados Unidos, y se desempeña como asesor en los países de África occidental en cuanto a la crisis por el virus del Ébola. Cuando hizo eclosión el brote de ébola, lo convocaron inmediatamente desde esos países y empezó a recabar datos clínicos sobre los efectos de las intervenciones. Su labor tuvo un efecto positivo enorme. Es una persona muy religiosa y, como la iglesia a la que pertenece trabaja en barrios pobres de Río de Janeiro, todos los años viene a Brasil como voluntario para enseñarles a los niños. El Perimeter tiene fama de patrocinar abordajes osados. ¿Cómo lo hacen? En junio de 2016, en el marco del Perimeter Day, los investigadores del instituto presentaron sus trabajos ante sus colegas en un ambiente informal, promoviendo un debate sincero entre amigos. El tema escogido fue la gravitación cuántica, el santo grial de la física. Cada investigador, no sólo los expertos, sino también los de otras áreas, planteó su perspectiva. Ni bien finalizaba cada uno su alocución, la audiencia respondía, señalando lo que estaba equivocado, inconsistente o incompleto. Quedé muy satisfecho. En otros sitios, lo usual es que unos y otros refuercen sus ideas. Y así nadie progresa, tan sólo sigue sosteniendo una perspectiva limitada. Yo soy muy crítico de la mayoría de las líneas de investigación que planteamos en física teórica, incluso de muchas de las ideas sobre cosmología en las que he trabajado. Nuestras teorías no son lo suficientemente buenas. Ni siquiera se acercan al nivel de las ideas de James Maxwell [1831-1879], Max Planck [1858-1947], Einstein [1879-1955] o Paul Dirac [1902-1984]. Tenemos que buscar teorías poderosas, que puedan comprobarse mediante datos experimentales de manera incuestionable, y eso es muy pero muy difícil. La mayoría de mis colegas me piden tomarse un descanso, pero no podemos. No hay espacio para tonterías ni para especulaciones no constructivas. En 2012, el Perimeter patrocinó una serie animada de gran éxito en YouTube, llamada Minute Physics [cortos graciosos de animación sobre conceptos de física], producida por un exalumno, Henry Reich. A Henry Reich lo aceptamos porque era un muchacho interesante. Nos agradaron los motivos que el adujo para que lo aceptemos en nuestro programa de maestría: era curioso, deseaba aprender, le gustaba el cine, no sabía si estudiaría física, pero le entusiasmaba. En el Perimeter desarrolló un proyecto de investigación junto al físico Lee Smolin, pero decidió tomarse un tiempo para estudiar cine. En su tiempo libre arrancó con Minute Physics y rápidamente abandonó la escuela de cine para dedicarse por completo a su canal de YouTube. Entonces lo contratamos nuevamente, por un período de un año, para que desarrollara Minute Physics, que es un servicio fantástico para el mundo. Pudimos hacerlo porque queríamos valernos de nuestra libertad para hacer cosas que otros no hacen o deberían hacer, tales como compartir con el público nuestra pasión por la física, lo que estamos aprendiendo acerca del Universo. Intento resumir lo que está haciendo el Perimeter en un mínimo eslogan: acceso a la excelencia. Debemos apuntar a la excelencia, pero de un modo en que la sociedad se sienta conectada. ¿Cómo se conectan ustedes con otros grupos sociales? El caso de Waterloo, en Canadá, es una comunidad única, tiene menos de 100 mil habitantes pero todos aman la matemática y la física. Cada mes, el Perimeter Institute ofrece una conferencia pública sobre ciencia. Hemos traído a Stephen Hawking, Roger Penrose y otros gurúes. Las 600 entradas para cada presentación se agotan ni bien las ponemos a la venta en el sitio web. Hasta los años 1950, Waterloo era una ciudad de pequeños terratenientes. En esa época, las compañías de seguros de Toronto, la ciudad grande más cercana, comenzaron a mudarse ahí, para reducir costos. Pero las empresas de seguros necesitaban matemáticos, puesto que todo su negocio se basa en el cálculo de riesgos. Esas y otras empresas decidieron fundar la Universidad de Waterloo, una institución pública diferente, centrada en la matemática y sus aplicaciones. Para crear el departamento de matemática contrataron a algunos miembros del equipo de decodificadores del matemático británico Alan Turing [1912-1954], que descifró el código que emplearon los alemanes para transmitir mensajes secretos durante la Segunda Guerra Mundial. El trabajo de esos investigadores y sus alumnos condujo al desarrollo de la criptografía, que permite el funcionamiento en forma segura de los teléfonos celulares. Desde el principio, la universidad era de lo mejor en criptografía y aplicaciones matemáticas en codificación. Alrededor de la ciudad se desarrolló el Valle del Silicio canadiense, con unas 2.500 empresas de alta tecnología. La empresa fabricante de celulares BlackBerry se fundó en Waterloo, siendo una creación de un exalumno de la universidad, Mike Lazaridis, el ideólogo del Perimeter Institute. Lazaridis donó 100 millones de dólares para fundar el instituto en el año 2000. ¿El gobierno canadiense también financia al instituto, cierto? Desde que el instituto comenzó a funcionar, en 2001, el gobierno federal canadiense y la gobernación de la provincia de Ontario aportan 10 millones de dólares cada uno. Mientras tanto, recaudamos dinero de donantes particulares e invertimos en recursos. Nuestro patrimonio actual es de 320 millones de dólares y para dentro de 10 años esperamos que sea de 400 millones de dólares. De este modo, extrayendo cada año el 5% del patrimonio y sumándole los 20 millones de dólares anuales del gobierno, tendremos un presupuesto anual de 40 millones de dólares. Somos una institución sin fines de lucro y no estamos interesados en la propiedad intelectual. Si descubrimos algo, tomaremos la misma actitud de los creadores de la World Wide Web. Ellos la hicieron pública, para que todos puedan beneficiarse. Creo que un día seremos capaces de conseguir donantes privados para pagar todo el crecimiento del instituto. El desarrollo de la física teórica cuesta poco. Los gastos son esencialmente los sueldos del personal. A largo plazo, este tipo de inversión está garantizada, ya que un gran avance en física teórica puede modificar todo. Algunos colegas del Perimeter trabajan en computación cuántica, desarrollando métodos para la corrección de errores en los cálculos que se hacen por medio de partículas subatómicas. Eso constituye un reto, pero cuando funcione, será la base de la industria de la computación del siglo XXI. Perimeter Los estudiantes debaten en grupo los problemas propuestos en el PerimeterPerimeter ¿Cómo creció el Perimeter? En 2001, el instituto contrató a los dos primeros docentes. En 2008, cuando asumí la dirección, ya eran siete. Ahora son 23 que trabajan en dedicación exclusiva y hay otros 13 cuya labor es compartida con otras instituciones. Así es como debe ser, se contratan paulatinamente, sin prisa, uno o dos por año, invitando solamente a personas excepcionales. Cuando se llega a una masa crítica de 10 docentes brillantes, eso empieza a atraer a los estudiantes más sobresalientes y la calidad se multiplica. Si uno se propone crear un centro de excelencia pujante debe seguir el ejemplo de las empresas emergentes. Necesitamos emprendimientos aplicados a la ciencia fundamental, que apunten a los temas de investigación no convencionales y al desarrollo en un nuevo sentido. Los verdaderos progresos científicos se basan en ideas audaces. El noventa y nueve por ciento de éstas serán erróneas, pero ocasionalmente una de esas ideas creativas dará en el blanco transformando todo. La mecánica cuántica, por ejemplo, es una idea extravagante, pero sin ella, la física no habría progresado. ¿Cómo administra el instituto para crear un ambiente no convencional? Cuando me hice cargo de la dirección, en 2008, no había ningún programa de posgrado en el instituto. Desarrollé un programa de maestría diferente, porque ya había visto que Princeton, Cambridge y otras universidades de excelencia se manejan en forma errónea. Realizamos investigaciones de mercado y planteamos estrategias, tal como lo hacen las grandes empresas, para convocar a los alumnos más brillantes, despiertos y emprendedores de todo el mundo. Y los reclutamos de países diferentes, con distintas culturas, garantizando una buena proporción de mujeres. Inmediatamente les brindamos un apoyo muy especial. En el Perimeter, los estudiantes disponen de tres comidas diarias excelentes, un gimnasio de deportes, conciertos de música maravillosos, todo en un ambiente muy entusiasta. Cuando llegan, se percatan de que tienen que dar lo mejor, ya que se dan cuenta de que es un lugar de alto nivel. El pabellón de los dormitorios cuenta con una sala en común, con pizarrones, en la cual se discuten ideas permanentemente. Cada mañana asisten a clase y por las tardes trabajan en grupo resolviendo problemas. Sus tutores se ocupan realmente de ellos a diario, observándolos, ayudándolos y proponiéndoles nuevos desafíos. Ellos se sienten parte de todo ese ambiente de investigación e interactúan con los docentes todo el tiempo. Hoy, el 68% de nuestras invitaciones son aceptadas por los estudiantes. Se trata de uno de los mayores porcentajes a nivel mundial. Esto no ocurre porque seamos mejores docentes que otros, sino porque el resto de las instituciones tienen programas muy tradicionales, que no cambian, no se modernizan. ¿Y cómo atraen a los investigadores? En 2010 creamos el programa Distinguished Visiting Research Chair (cátedra de investigador visitante ilustre). En física, aquél que es invitado a visitar una institución ofrece un seminario, pero sólo se le pagan los gastos, no recibe nada en concepto de honorarios. Nosotros hicimos algo distinto. Les dijimos a los físicos teóricos más experimentados del mundo: “Por favor, vengan, quédense con nosotros tres o cuatro semanas por año y les pagaremos semanalmente”. Eso es una fracción de su sueldo, pero ellos se sentirán respetados, especialmente luego de que Stephen Hawking fuera el primero en aceptar nuestra oferta y recibiera el título de catedrático visitante. Ahora tenemos a 52 de los físicos más importantes del mundo visitando el Perimeter durante todo el año. Nos cuesta mucho traerlos durante cuatro semanas. Ellos vienen, interactúan con los estudiantes y dan clases, a la mayoría de ellos simplemente les encanta dar clases todo el día. Y vuelven. Uno mantiene la excelencia haciendo que los mejores talentos del mundo visiten su institución. Exacto, uno debe renovarse permanentemente. Nadie puede ser complaciente. Ése es uno de mis desafíos. A nuestro cuerpo docente les digo que el mayor peligro para el instituto es apoltronarse. No podemos relajarnos. Cada uno de nosotros debe mantener a los otros despabilados, criticar a los colegas. Nos evalúan todo el año. Cada uno de nosotros entrevista al resto: ¿su investigación es lo suficientemente ambiciosa? ¿Realmente está trascendiendo los límites en su área de investigación? Acaso uno deba modificar su abordaje porque el resultado es muy previsible. Vaya y arriésguese. Creemos que puede hacerlo mejor. Si alguien lo critica, uno no toma eso como un insulto. Otra manera de mantener a todo el mundo lúcido es precisamente uno de mis eslóganes en el Perimeter: Aquí no hay grupos. ¿De qué se trata? Cuando llegué al Perimeter, todos se reunían en grupos de investigación. “Somos el grupo de gravitación cuántica”, decían. “No hay grupos”, les dije, “aquí estamos todos en el mismo barco”. No se trata de un docente que elige a los pasantes de posdoctorado. El instituto, colectivamente, los recluta, entendiendo que ellos no están trabajando para nadie. Son investigadores independientes, libres de hacer lo que quieran, pueden trabajar junto al cuerpo docente, pero nunca se los va a utilizar para hacer el trabajo de ellos. Los propios posdoctorandos pueden invitar visitantes o bien, viajar a dónde ellos lo deseen. A los posdoctores y a los profesores séniores se los trata de una manera muy similar. Y da resultado, porque cuando les brindamos todo ese apoyo y libertad, ellos comprenden que nuestras expectativas son altas, que esperamos que hagan algo realmente interesante. Eso ha quedado en evidencia cuando cuatro de nuestros posdoctores han obtenido el premio New Horizons [un premio de 100 mil dólares para jóvenes científicos prometedores, instituido en 2013 por la fundación Breakthrough Prize, de Estados Unidos]. Además del Perimeter y de la Universidad Stanford, ninguna otra institución ganó ese premio más de una vez. El director de la Breakthrough me llamó la semana pasada para preguntarme cómo lo logramos. La respuesta es que estamos en busca de jóvenes fuera de lo común, que están haciendo algo brillante pero aún no totalmente reconocido. Nueve de cada diez jóvenes hacen cosas increíbles. Mientras tanto, las grandes universidades persiguen a los posdoctores populares, a los que convocan para conferencias y publican varios artículos por año. Y de ese modo ellos no estimulan en la práctica a los jóvenes que desarrollan trabajos singulares. Nosotros somos lo opuesto, porque sabemos que la gente que arriesga más es la que promueve los grandes avances y obtiene los grandes premios. Perimeter¿Y cuál es su trabajo en cuanto a la cosmología? Intento comprender el origen del Universo. Ahora disponemos de observaciones a partir de las cuales podemos testear las teorías con precisión. El futuro del Universo parece ser extremadamente sencillo, dominado por la energía oscura. ¿Cuáles fueron sus principales aportes? Desarrollé previsiones que luego se confirmaron mediante observaciones. Particularmente, la correlación entre la polarización [propiedad de la radiación electromagnética oscilante en determinadas direcciones] y la temperatura de la radiación cósmica de fondo. También anticipé una evidencia independiente [de la evidencia principal de la energía oscura, que es el alejamiento acelerado de las galaxias distantes], recientemente confirmada por las observaciones [lo que se denominó efecto Sachs-Wolfe integrado, según el cual, pequeñas variaciones en las frecuencias de la radiación cósmica de fondo están relacionadas con la distribución de los conglomerados de galaxias y acusan la influencia de la energía oscura]. Figuro entre los primeros que investigaron la idea de que los vestigios de la era de la gran unificación [período en el que las fuerzas fundamentales de la física eran como una sola, inmediatamente después del Big Bang] podrían haber sobrevivido hasta hoy. Propuse varios escenarios teóricos para explicar el Big Bang. Uno de ellos es la idea de que podríamos estar viviendo en una burbuja de un universo inflándose. Otro, que propone la idea de que el Big Bang fue el resultado de una colisión entre dos universos. El tercero es el escenario del universo cíclico, que muere y se recompone continuamente. ¿Cómo avizora el futuro de la cosmología? Con mucho entusiasmo. Las observaciones nos han enseñado más en los últimos cuatro años que en las últimas tres décadas. Las teorías del siglo XX están fracasando en todas partes. La naturaleza es más simple y unificada de lo que hubiéramos creído.


D'Alessandro, como si fuera uno más - FM SIGNO 96.1\nAndrés D’Alessandro es del Inter de Porto Alegre. El Cabezón es ídolo de los hinchas de River. Y cómo no iba a estar al lado del equipo de Gallardo si tiene amigos y ex compañeros en el plantel y encima juegan contra Gremio. Y así fue que apareció justo cuando llegaba el equipo al hotel en Brasil y terminó cenando con el grupo.\nD’Alessandro ya había marcado su postura con respecto a la Libertadores cuando dijo que quería que el Palmeiras le ganara a Boca. Símbolo del Inter, se descarta que espera la eliminación de su gran rival Gremio. Y si encima es contra River, mejor…\nMirá también: River duerme en la casa del enemigo\nAndrés D’Alessandro llegando al hotel de River. Foto: Maxi Failla\nRiver se entrenará este lunes. Justamente, lo hará en las instalaciones del Inter pensando en el partido de este martes (21:45) D’Alessandro se convirtió en todo un anfitrión de los argentinos en Brasil: también estuvo de visita cuando estuvieron Estudiantes y Atlético Tucumán.\nMirá también: “Debemos pisar fuerte y ser inteligentes”


4 formas de transferir dinero desde el extranjero\nCómo transferir dinero desde el extranjero\nEste artículo ha sido visto 11 231 veces.\nUsar los bancos para transferir dinero\nUsar servicios de envío de remesas para transferir dinero\nUsar servicios de cambio de divisas para transferir dinero\nAhorrar dinero al transferir fondos internacionalmente\nElige entre varios métodos diferentes para transferir dinero desde el extranjero. Dependiendo de dónde te encuentres y de la cantidad que desees enviar, es posible que optes por usar un banco para escribir un cheque o hacer una transferencia bancaria. También puedes utilizar un servicio de remesas para transferir dinero. Para enviar grandes sumas de dinero, utiliza un servicio de cambio de divisas.\nEscribe un giro o cheque extranjero. Si tienes una cuenta bancaria en un país del extranjero y deseas enviarla a un destinatario en los Estados Unidos, puedes escribir un cheque en la moneda local y enviarlo al destinatario en los Estados Unidos. El destinatario luego puede cobrar el cheque en un banco de los Estados Unidos. Sin embargo, es posible que el destinatario encuentre algunos obstáculos. Las regulaciones y políticas con respecto a los cheques personales y de negocios difieren en países de todo el mundo. X Fuente de investigación\nMuchos bancos en los Estados Unidos no admiten un cheque extranjero a menos que sea pagadero a través de un banco en los Estados Unidos.\nEs costoso. Si el banco americano acepta el cheque, conservará un porcentaje del tipo de cambio. También es posible que cobre una cuota de procesamiento de cheques extranjeros.\nEs posible que el banco estadounidense imponga una retención de los fondos. Esto significa que el dinero no se encontrará disponible para el destinatario hasta que el cheque se apruebe, lo cual puede tomar días, semanas o meses.\nTransfiere dinero a través de tu banco. Puedes ir a tu banco y solicitar una transferencia bancaria. Una transferencia bancaria es una transferencia electrónica de fondos de una institución financiera a otra. Necesitarás saber si el banco de destino acepta transferencias bancarias en moneda extranjera. Si no, tendrás que transferir el dinero en la moneda de los Estados Unidos. X Fuente confiable US Consumer Financial Protection Bureau Ir a la fuente\nSé consciente de que deberás pagar una tarifa fija por iniciar la transferencia bancaria. Además, el destinatario pagará una tarifa fija por recibir la transferencia bancaria. El importe de la comisión varía según el banco.\nLas transferencias internacionales pueden tardar entre tres y cinco días.\nReúne la información relevante. Para transferir dinero a nivel internacional, necesitarás saber el número de cuenta bancaria del destinatario y su nombre y dirección. Además, necesitarás el nombre y dirección del banco de destino, número y código de ruta. X Fuente de investigación\nLos códigos SWIFT son códigos de identificación internacional asignados a cada banco por la Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (“SWIFT”) en Bélgica. X Fuente de investigación\nEl número de ruta es un código de nueve dígitos que representa la ubicación del banco en los Estados Unidos. Puedes encontrarlo en la parte inferior izquierda de los cheques. X Fuente de investigación\nTransfiere dinero desde Western Union o MoneyGram. Puedes visitar una oficina física, o puedes iniciar la transferencia bancaria en línea. Puedes depositar la transferencia en efectivo o con tarjeta de débito o crédito. Puedes enviar los fondos directamente a la cuenta bancaria del destinatario, o a otra oficina de Western Union o Moneygram. X Fuente de investigación\nDeberás pagar en tu moneda local, y el destinatario en los Estados Unidos recibirá el dinero en dólares americanos. Por lo tanto, conoce el tipo de cambio y haz los arreglos necesarios para que el destinatario reciba la cantidad correcta.\nPor ejemplo, imagina que estás en Australia y deseas que un destinatario en los Estados Unidos reciba $20, y el tipo de cambio es 1 AUD (dólar australiano) = 0,6985 USD (dólares estadounidenses). Necesitarías enviar $28,62 australianos para que el destinatario reciba $20 americanos.\nLas tarifas para enviar dinero a nivel internacional varían dependiendo de la cantidad que vayas a enviar, la rapidez con que el dinero necesita encontrarse disponible y el tipo de pago que elijas.\nCompara Western Union con Moneygram. Western Union es la más grande de las dos empresas. Lleva un período de tiempo más largo en el mercado, por lo cual tiene reconocimiento de nombre y la gente confía en la empresa. Las tarifas de Western Union pueden ser costosas. Las tarifas de Moneygram tienden a ser algo más bajas. Moneygram también se ha ganado una buena reputación en el campo de las transferencias internacionales de dinero. X Fuente de investigación\nEnvía fondos con Paypal. Paypal es un servicio de remesas en línea. Ambas partes deben encontrarse registradas como usuarios de Paypal. Además, ambas partes deben tener una cuenta bancaria registrada. Para iniciar una transferencia, inicia sesión en tu cuenta de Paypal y haz clic en "Enviar y solicitar", y luego haz clic en "Enviar dinero a amigos y familiares". Introduce la dirección de correo electrónico, el número de móvil o el nombre del destinatario. Deberás introducir la cantidad en tu moneda local, y Paypal la cambiará para que el destinatario la reciba en su moneda local. X Fuente de investigación\nEl precio por transacción depende de la moneda que vayas a utilizar. Generalmente, se trata de un porcentaje de la cantidad enviada más una tarifa fija de transacción. X Fuente de investigación\nEnvía dinero con Xoom. Con Xoom, puedes transferir hasta $2999 americanos desde una cuenta bancaria por una tarifa fija de $5 americanos. Cuesta más usar una tarjeta de crédito. El dinero se deposita en la cuenta bancaria del destinatario dentro de dos días hábiles. El tipo de cambio se fija en el momento de la transferencia. X Fuente de investigación\nXoom puede enviar dinero a 56 países fuera de los Estados Unidos y te permite enviarle dinero a cualquier persona que tenga una cuenta bancaria estadounidense.\nEn el 2012, Consumer Reports clasificó a Xoom como la mejor manera de transferir dinero internacionalmente, venciendo a Paypal, Moneygram y Western Union en tarifas y tipos de cambio. X Fuente confiable Consumer Reports Ir a la fuente\nComprende el significado de un servicio de cambio de divisas. No los confundas con los operadores de divisas los cuales realizan un servicio diferente. Las empresas de divisas (forex) realizan transferencias internacionales de divisas a particulares y empresas. Transfieren los fondos de un país a otro y cambian la moneda entre los dos países. La mayoría de las compañías de Forex se encuentran en el Reino Unido (Reino Unido), pero algunas también se encuentran en América del Norte y Asia. X Fuente de investigación\nLas compañías de Forex solamente deben utilizarse en el caso de transacciones grandes de más de $3000. La compañía no cobra una tarifa sino que ganan dinero con el tipo de cambio. X Fuente de investigación\nConsidera la posibilidad de usar OFX, la cual es una compañía de divisas en línea que acepta transferencias bancarias desde una cuenta bancaria o puedes solicitar la creación de un débito directo ACH. La mayoría de las transferencias tardan entre uno y dos días hábiles y se puede seguir el progreso desde la aplicación informática. Las tarifas son mínimas: 5 dólares para transferencias menores a 5000 dólares, y ninguna tarifa por enviar 5000 dólares o más. X Fuente de investigación\nInicia la transferencia. Si aún no tienes una cuenta, abre una con el bróker. Puede tardar un día o dos abrir una cuenta nueva. Luego, paga o transfiere dinero desde tu cuenta bancaria a la cuenta de intermediación bursátil. Proporciona a la agencia de corredores de bolsa la información sobre el destinatario. Investiga sobre el tipo de cambio. X Fuente de investigación\nSi te sientes cómodo con el tipo de cambio actual, entonces úsalo para completar la transacción.\nUsa un contrato a plazo para fijar una tasa. Si necesitas enviar una suma de dinero considerable en efectivo en algún momento en el futuro, fija una tasa favorable en ese momento por medio de un contrato a plazo. Esto significa que el bróker está de acuerdo en usar un tipo de cambio con el cual estés de acuerdo en ese momento para usarlo en un intercambio que ocurra en el futuro. En la fecha del cambio, se utiliza el tipo de cambio del contrato, y no el tipo de cambio vigente. X Fuente de investigación\nPuedes utilizar esta estrategia si piensas que tu moneda local se depreciará antes de que la transacción se produzca.\nBusca la mejor opción. No todos los servicios utilizan el mismo tipo de cambio. Además, las tarifas varían de un servicio a otro. Las tarifas por transacción y las diferencias de tipo de cambio elevan el costo rápidamente. Pasa algún tiempo investigando cuánto costará completar la transferencia de dinero utilizando diferentes escenarios. X Fuente de investigación\nPor ejemplo, un servicio puede cobrarte una tarifa más alta, pero ofrecer un mejor tipo de cambio. Mira la cantidad total que recibe el destinatario. A veces, pagar una tarifa más alta cuesta menos en total debido a un tipo de cambio favorable.\nConsidera cuidadosamente el tamaño de la transacción. En general, es menos costoso transferir una cantidad grande que transferir varias cantidades pequeñas. Sin embargo, las tarifas que se te cobrarán se basarán en la cantidad que transfieras. Si vas a transferir cantidades pequeñas, utiliza un servicio que esté diseñado para enviar cantidades pequeñas y tenga las tarifas más convenientes. X Fuente de investigación\nUsa tu moneda local. Ahorrarás dinero si transfieres el dinero en tu moneda local y dejas que el destinatario cambie la moneda. Si intentas cambiar la moneda antes de tiempo con el fin de transferir fondos en la moneda del destinatario, gastarás más dinero. Sin embargo, en el caso de las cantidades mayores, utiliza un servicio de cambio de divisas. Siempre ofrecen los mejores tipos de cambio. X Fuente de investigación\nElige un marco de tiempo más largo. Cuanto más rápido desees que se transfiera el dinero, más altas serán las tarifas que pagarás. Es posible enviar dinero en horas o minutos. Sin embargo, este servicio puede ser costoso dependiendo de la cantidad que vayas a enviar. Si es posible, permite que la transacción tome varios días o semanas. Si has fijado un tipo de cambio favorable, terminarás ahorrando dinero en tarifas. X Fuente de investigación\nEste artículo fue coescrito por Jill Newman, CPA. Jill Newman es una contadora pública certificada en Ohio, con más de 20 años de experiencia en contabilidad. Recibió su certificación como contadora pública otorgado por el colegio oficial de Contabilidad de Ohio en 1994. Este artículo ha sido visto 11 231 veces.\nCategorías: Artículos destacados | Transacciones bancarias\nEnglish:Transfer Money From Overseas\nРусский:перевести деньги из за рубежа\nEsta página ha recibido 11 231 visitas.


"Los aficionados al fútbol son despreciados brutalmente en España" - AS.com\n"Los aficionados al fútbol son despreciados brutalmente en España"\nreportaje gráfico: rafa aparicio\nTres corresponsales, un tema y cuatro minutos. Una exitosa fórmula con más 60.000 visitas en el canal loscorresponsales de youtube e iTunes. Una mirada poliédrica y con acento.\n22 enero 2012 07:00h CET\n¿Qué es 'Los corresponsales? ¿Cómo surge idea?\n-Filippo Ricci: Surgió en una charla en Tarifa. La mirada de tres corresponsales extranjeros que viven aquí.\n-Sid Lowe: Charlas sin pretensiones de cuatro minutos.\n-Matías Ainstein: Queríamos un producto frugal, apostando por la calidad en la realización. Ahí entra Damián, mi hermano.\n¿Cómo llegan a España?\n-FR: Yo antes que Capello y Cannavaro. Venía de Londres.\n-SL: Aterricé en 2001. Luego llegó Beckham y disparó todo. The Sun mandó un periodista a cubrir al Beckham futbolista y otro al Becks social. No quiero elevarle a agente de cambio, pero él cambió todo esto. Fue un máster de periodismo.\n-MA: Becks puso en el mapa a la Liga. La puso en el mapa, y la llenó de prensa rosa...\n-SL: Sí, los ingleses conocen a Ana Obregón. A veces la ignorancia es un estado de felicidad.\n-MA: ESPN tenía los derechos de la Liga pero no había una persona contratada para cubrirlos. ¿Por qué? Porque no hacía cinco programas alrededor de un partido como hoy. Y no hablemos de internet.\n-FR: La Gazzetta hoy trata a Barcelona y Madrid como equipos italianos. Hay una página diaria de fútbol español.\n-SL: The Guardian ha globalizado su audiencia y por importancia, Barcelona y Real Madrid están cerca del Arsenal, Liverpool o Manchester United.\n-MA: Argentina es futbolera y el Barça-Madrid saca 50 cuerpos de distancia a cualquier partido. La Liga es un elemento unificador en EE UU y Sudamérica. Es algo universal.\n-SL: Hoy Arabia y África se posicionan en el Clásico y en Inglaterra no olvidan las dos Champions del Barça al United o que en el Madrid están Mourinho y Cristiano, casi nuestros.\n-MA: Lo fantástico de ser corresponsal es que cuentas historias nuevas. Me voy a un pueblo de Galicia, enseño un campo de tierra y alucinan en Texas porque allí no hay nada igual.\n-SL: Los ingleses somos muy del underdog, del equipo chico, como el Mirandés.\n¿Qué rol tiene en la expansión mediática Florentino?\n-MA: Fue un visionario, pero se quedó a mitad de camino. Tú entras a entrevistar a un tipo en la NBA al vestuario y te recibe aunque esté desnudo. Hay un montón de terreno por explotar respecto al producto.\n-FR: Si piensas cuánto ganan de las televisiones y lo poco que aportan más allá del césped... En esto hay retroceso. Cuando llegué de Londres había zona mixta a diario. Era el paraíso. Allí es al revés.\n-SL: Los clubes y los entrenadores creen que protegen al futbolista restringiendo el acceso a la Prensa. Eso a largo plazo enturbia la relación y quita materia prima a la Prensa. Y cuando vives de migas, celebras banquetes con migas. Pero entiendo que si eres el director de comunicación del Barcelona y te llegan 150.000 peticiones de entrevista...\n-MA: ¿Crees que a los Lakers no le llegan? Pero lo resuelven engrandeciendo la marca. Es planificación económica y estrategia. España ha vivido un proceso de transición hacia una apertura democrática y la mentalidad de la España democrática era la libertad, el acceso a la información. Y en eso se está retrocediendo.\nCalendarios y los programadores de televisión.\n-MA: En Inglaterra un año antes puedes planificar un viaje con la familia para ver al Liverpool. Y en el rango empresarial, mi compañía compra pocos partidos porque no puedes decirle a un directivo de una televisión seria que una semana antes vas a ver qué partido televisan y a qué hora lo hacen.\n-FR: Venden mal la imagen del club. Juegas a las 22:00 y complicas el cierre a los diarios. Y no es excusa el prime time.\n-SL: Quiero romper una lanza a favor del aficionado porque en España se le ha tratado con un desprecio absolutamente brutal. Me parece vergonzoso. El debate no es si hay partidos matinales los domingos, sino por qué hay a las 21:30 horas. Nadie piensa a qué hora llegan a casa los niños que tienen colegio al día siguiente y la gente que trabaja temprano.\n-MA: Totalmente de acuerdo.\n-SL: Llega el Sporting a Primera y alucinamos porque van 2.000 a cada campo. Me quito el sombrero, pero ¿por qué no lo hacen otros equipos? Unos porque no quieren, otros porque son menos pasionales y muchos porque no saben si viajar sábado, domingo o lunes.\n-MA: En Inglaterra compras un paquete de viaje con tiempo y te vale 500 euros. Aquí con tres días y cuesta 1.500.\n-FR: Vaciarán los campos.\nLa Selección, sin embargo, vive su mejor momento.\n-FR: El caso opuesto a lo que hablábamos. Juegan por toda España y los entrenamientos son siempre abiertos.\n-MA: Además, la forma de jugar y ganar de España ha cambiado en nuestros medios su ángulo de cobertura. Ahora es sinónimo de fútbol.\n-FR: Antes España no tenía tirón y casi ni la cubríamos.\n-MA: He tenido la suerte de ir a un Mundial gracias a España. Tener acceso a su día a día es una prioridad informativa hoy.\n-SL: Un éxito que además de al Barça de La Masía hay que atribuírselo a Luis Aragonés.\n-MA: España conjuga algo que lo hace un plato apetecible: fútbol que enamora y una forma de vivir, o una imagen de una forma de vivir, que es alegre. El efecto, el poder, es brutal. España es un grupo de chavales que lo pasa bien. han encontrado el Santo Grial del fútbol.\n-FR: La Selección ha mejorado la imagen del país en el exterior. Antes se hablaba de ETA o del separatismo, y ahora de un país alegre, irremediablemente unido al fútbol.\n-MA: El fútbol ha levantado algo la autoestima del país.\n-SL: Y ha cambiado la forma de sentir lo español. La gente lleva una bandera o una camiseta de La Roja sin el complejo que tenía al patriotismo.\n-FR: Ha ganado talante deportivo, antes era difícil separar lo deportivo y la política.\n-SL: Destacaría que el Barça, el equipo de alguno de los que cuestionaban la unidad territorial, sea el eje de la Selección.\n-MA: España aglutina a hinchas del Barça y del Madrid en el mundo. Comunica fútbol y respeto a las reglas del juego.\nPasemos a un tema que conocen bien, el efecto mesiánico de Mourinho.\n-FR: No ha cambiado él, cambia el contexto. Él mantiene el discurso. Yo le cubrí en su etapa en el Chelsea. Llegó y pensó, 'equipo pequeño que nunca gana' y comenzó su típico discurso: 'Todos están contra el Chelsea'. Se fue al Inter, 45 años sin ganar la Champions, y el discurso: 'Todos contra el Inter'. Y llega aquí y lo intentó: 'Todos contra el Madrid'. Pero hasta yo, un italiano, dije, "¡Nooo!". El Madrid no es un equipo chico. No le vale aquí.\n-SL: Un mensaje tiene un emisor y un receptor que lo recibe. Y los receptores en España son diferentes a los de Inglaterra e Italia. En la Premier, cuando decía algo, lo tomábamos a broma. Aquí se le toma demasiado en serio.\n-FR: Es un actor.\n-SL: Es una pena hablar de bandos, pero en España hay dos. Y hay un afán por sentirse ofendido. No es para tanto.\n-MA: Asistimos a la vulgarización del mensaje futbolístico y esto Mou lo entiende bien.\n-FR: De nueve Clásicos ha ganado uno. Y él es un ganador, ¿cómo se enfrenta un ganador a la derrota?\n-SL: El discurso de Mourinho es: 'Yo gano'. Y cuando no gana, no tiene discurso.\n-FR: En Italia su teatro gusta. Pero el fútbol italiano se ha arruinado porque solo se habla de cosas como las que habla Mourinho. Con él es blanco o negro. Y en España, que es maniquea, encaja bien.\n-SL: Un discurso sin matices.\n-SL: Muchas veces la gente habla de objetividad como equidistancia. Cinco elogios al Barça y cinco al Madrid. No. La objetividad es decir lo que hay, 10 malas de uno y una buena del otro o al revés. Los penaltis lo son por la acción, no por el área en el que se produce.\nMartín, ¿qué me dice del desamor argentino por Messi?\n-MA: He vivido el fenómeno entero. Aquí no hay corresponsales argentinos viendo a Messi cada domingo. Y el argentino es muy hincha de su selección. Jugador que no hace algo con la albiceleste, no cumple.\nA Maradona le costó.\nDiego ganó el Mundial 86 con 25 años. Leo va a dar alegrías a Argentina. Crédito tiene y ahora es más reconocido. La culpa es de la estructura, la liga es peor que hace diez años. Y no de los futbolistas, que siguen saliendo. En Sudáfrica 2010 Maradona se levantaba a las dos de la tarde y los futbolistas no entendían qué pasaba. Maradona es una figura eclipsante. Argentina cada día está más lejos de ganar un Mundial porque hay más pobreza en el fútbol argentino. Y la figura de Diego se engrandece más y más.\n¿Cómo ven la Eurocopa?\n-FR: Alemania y España. En Italia lo único bueno es que la Juventus es líder jugando con muchos italianos. Rossi y Cassano están fuera y queda Balotelli, que es un fenómeno, pero es un loco. Prandelli tiene crédito, pero soy pesimista.\n-SL: Capello está obsesionado por la falta de futbolistas ingleses, pero antes, cuando había tampoco ganábamos. Inglaterra en los torneos grandes siempre hace lo mismo: pasa el grupo y cae ante el primer equipo serio. Argentina en el 86, Alemania en el 90, Argentina en el 98, Brasil en el 2002, Portugal en 2006...\n-MA: Veo a España favorita porque su base es realmente superior al resto de rivales y además la Selección juega todos los fines de semana. La alternativa es Alemania, físicamente un punto más fuerte.\n-FR: La mentalidad de España tiene su punto de inflexión el 22 de junio de 2008, cuartos de la Eurocopa ante a Italia.\n¿Regresarán algún día?\n-MA: Tengo 37 años y llevo un tercio fuera. El ser humano soporta tres exilios. Si no has regresado al segundo, no vuelves. Uno hace patria con la gente que conoce allá adonde va.\n-FR: 'Once an expatriate, always an expatriate' dicen en Inglaterra. Tengo tres hijos, dos nacidos en Madrid y uno en Londres. Soy de Roma y el periódico de Milán. ¿Adónde voy?\n-SL: Vine para un año y nunca tomé la decisión de quedarme. Fue inercia o quizás no terminé aún lo que vine a hacer aquí.\n-MA: También hay algo atractivo en sentirse diferente en un sitio. Es un masaje al ego.\n-FR: Sospecho que por eso hacemos esto de 'Los Corresponsales'. Nos gusta la sensación de sentirnos diferentes.\nGracias por esta reveladora y cosmopolita charla, tan saludable en tiempos maniqueos.\nEste argentino lleva cinco años en Madrid como corresponsal de ESPN, tras pasar seis en la redacción de la cadena televisiva en Miami.\nCorresponsal de La Gazzetta dello Sport desde 2006 en España, tras serlo en Londres. Un habitual en las coberturas de la Copa de África.\nEl cronista de The Guardian en España, adonde llegó en 2001, colabora con World Soccer, FourFourTwo, The Daily Telegraph y La Sexta TV.


Jim Carrey arremete en Twitter contra la ley de vacunación obligatoria en California\n20MINUTOS01.07.2015 - 11:31h\nEl actor Jim Carrey manifestó su inconformidad en contra de una nueva ley que obliga a los padres de California a vacunar a sus hijos.\nEste lunes, los legisladores de California aprobaron una polémica iniciativa que impondría una de las leyes de vacunación escolar más estrictas del país.\nLuego de recibir una serie de críticas, el actor tuvo la necesidad de aclarar que él no está en contra de las vacunas, pero que algunas de ellas contienen sustancias nocivas.\nD.R. / GONZOO\nA través de su cuenta personal de Twitter, el actor Jim Carrey manifestó su inconformidad en contra de una nueva ley que obliga a los padres de California a vacunar a sus hijos.\n"El gobernador de California dice 'sí' a envenenar más a los niños con mercurio y aluminio en las vacunas obligatorias. Este fascismo corporativo tiene que parar", escribió el actor.\nLuego de recibir una serie de críticas, el actor tuvo la necesidad de aclarar que él no está en contra de las vacunas, pero que algunas de ellas contienen sustancias nocivas, como el mercurio y el tiomersal.\nEl actor centró sus críticas en el Centro de Control y Prevención de Enfermedades de Estados Unidos, al que acusó de corrupto y apostó por la libre elección de los padres a la hora de vacunar a sus hijos\nLa medida criticada por el actor aplica a escuelas privadas, públicas y guarderías, sólo quedan excentos los niños con problemas de salud serios.\nEn semanas recientes, padres de familia han protestado afuera de la sede del Congreso, con el argumento de que que el estado está eliminando el consentimiento informado y briscándose los derechos parentales.\nEn otros estados, como Oregon, una medida similar fue rechazada por la feroz oposición de los padres de familia, pero en California la medida fue aprobada con el apoyo de los dos partidos.


"Los peruanos somos los más Sexys del mundo" - Info en Taringa!\n"Los peruanos somos los más Sexys del mundo"\nHitch Peruano: "Los peruanos somos los más hermosos del Mundo"\nIsrael Rosales se describe así: Mido 1.68, tengo ojos chinitos de mirada penetrante y mi color de piel es medio chocolate hawaiano, responde el gurú peruano de la seducción: Israel Rosales.\nTiene 29 años y confiesa que fue muy tímido en su adolescencia. Hace diez años una mujer lo dejó parado en el altar. Después de un cambio de vida, se autoproclamó el ‘Hitch’ peruano y afirma que los peruanos son los más guapos del Mundo.\nFundó la Universidad del Amor y la Atracción. Se ha hecho popular en las redes sociales, escrito varios libros y diseñó talleres para aprender a conquistar. Según cuenta, sus secretos de seducción tienen gran acogida en Chile, México, Venezuela, Colombia y Argentina.


Todos los colectivos de Iberia harán huelga contra la creación de Express | Empresas | Cinco Días\nLos sindicatos mayoritarios de los 16.000 trabajadores de tierra de Iberia y los 4.000 auxiliares convocarán paros legales para exigir la extensión de las garantías de empleo en la matriz hasta 2015. Los representantes de ambos colectivos, cada uno por su parte, mantuvieron ayer contactos para perfilar una estrategia en la que la incógnita es si harán coincidir o no sus paros con los de los pilotos.\nEl conflicto por la creación de la filial de bajos costes para el corto radio, Express, se extiende a todos los colectivos de Iberia. Ayer los pilotos de la compañía realizaron su tercera huelga contra un proyecto que considera "ilegal" y preparan para mañana una nueva jornada de paro.\nLos sindicatos del resto de la plantilla de la empresa, empleados de tierra y tripulantes de cabina de pasajeros (TCP), que hasta ahora no habían querido sumarse a las protestas del Sepla, pasaron la jornada de ayer lunes reunidos ultimando sus estrategias.\nAunque los representantes de cada colectivo mantuvieron encuentros por separado, el resultado de las deliberaciones fue coincidente y conducirá a la presentación en breve de solicitudes de huelga legal.\nUGT y CC OO, como centrales principales entre los 16.000 empleados de tierra, plantearán su decisión de realizar paros legales en una reunión del comité intercentros de la empresa que se va a celebrar a comienzos de la próxima semana.\nLas centrales sindicales que representan a los 4.000 tripulantes de cabina de pasajeros, CTA, Sitcpla, Stavla, UGT y CC OO, han llegado a una posición idéntica y propondrán la realización de huelgas legales en reunión del comité de vuelo de la empresa fijada para el 20 de enero.\nLa decisión de solicitar la realización de huelgas legales se produce tras el fracaso de las negociaciones mantenidas durante el último mes con los responsables de la compañía.\nLos sindicatos de ambos colectivos han planteado en estas negociaciones la exigencia de extender las garantías de empleo en la matriz desde diciembre de 2012 a diciembre de 2015. Tales garantías fueron formuladas hace algo más de un año coincidiendo con la negociación de los convenios de tierra y de TCP que están en vigor. En su día se justificaron como una forma de protección del empleo ante el proyecto de creación de Express como filial para los vuelos de corto y medio radio de la compañía.\nAhora creen que es razonable la petición de la extensión de las garantías ya que hace un año el proyecto de Express era para externalizar la operación de 17 aviones y ahora se plantea que sea para más de 40 aeronaves.\nEn los distintos contactos los responsables de la dirección de Iberia han pedido a la plantilla que, como contrapartida para extender las garantías de empleo otros dos años, tendría que ofrecer "compromisos de moderación salarial" durante el mismo periodo.\nLos sindicatos de tierra y de TCP creen que esta nueva exigencia de la empresa supone una "deslealtad" y un intento de "sacar ventaja" en una situación de dificultad. "Los esfuerzos que se pidieron para poder sacar adelante el proyecto de Express quedaron plasmados en los convenios en vigor", afirman las centrales.\nPor su parte, un portavoz de la compañía recordó que "los convenios de tierra y TCP que recogen las garantías están en vigor, y por tanto lo desleal es pretender reformarlos sin discutir el resto del pacto laboral".\nLas centrales sindicales saben que, al estar en vigor los convenios de los dos colectivos aludidos, las razones por las que se pedirá la convocatoria de huelga no pueden estar referidas a estas acuerdos. Recordaron, sin embargo, que los pactos de garantía de mantenimiento del empleo, en ambos casos, "son piezas que se firmaron de manera separada del convenio".\nLa diferencia más importante a la hora de decidir cuándo y cómo serán las jornadas de paro que se convocaran se centra en la diferente voluntad de las distintas centrales de hacer coincidir sus movilizaciones con las de los pilotos. Hay centrales que son muy reacias a unir sus reivindicaciones a las de ese colectivo.\nEsta posición es mantenida principalmente por el sindicato UGT. En el lado opuesto, se encuentra la central de Stavla, que cuenta con el mayor número de delegados entre los auxiliares de vuelo, es la más proclive a hacer coincidir sus paros con los de los pilotos del Sepla.\n24 vuelos fueron cancelados ayer por la compañía Air Europa a consecuencia de la huelga que llevaron a cabo sus pilotos.\n20.000 son los trabajadores de tierra y TCP de la plantilla de Iberia.\n18 han sido las frecuencias que ha tenido que cancelar Iberia entre Barcelona y Madrid en el tercer día de huelga del Sepla.\nAir Europa informa hoy al comité de empresa de la situación de la aerolínea\nLa dirección de Air Europa ha convocado esta mañana en Madrid a los representantes sindicales integrados en el comité de empresa para informarles de la situación por la que atraviesa la aerolínea de la familia Hidalgo.\nEn el encuentro participaran representantes de todos los colectivos laborales. Entre las centrales sindicales que tienen representación en la plantilla, se encuentran los sindicatos más importantes del panorama laboral. A diferencia de lo que ocurre en Iberia, los pilotos y su central Sepla están también integrados en este órgano de representación.\nFuentes de Air Europa declinaron hacer ningún tipo de comentario sobre los asuntos que se tratarán en la reunión y remitieron a las informaciones que se ofrecerán una vez terminado el encuentro.\nLa aerolínea de la familia Hidalgo vivió ayer su trigésima segunda jornada de huelga de los pilotos convocada contra la externalización de vuelos de la compañía, que ha obligado a anular 24 trayectos. El primer paro se realizó el 22 de septiembre y se han mantenido lunes y jueves.\n23.000 pasajeros afectados en los dos días de paro contra la filial de bajo coste\nIberia ha calculado en 23.000 los afectados por las huelgas de este lunes y miércoles en el conjunto de España. El Sepla ha convocado estos paros, que suceden a los ocurridos el 18 y 29 de diciembre, a causa del traspaso de vuelos que se dieron a Vueling durante este verano, las presiones que están sufriendo los comandantes, y la creación "ilegal" de Iberia Express que, según el Sepla, contraviene su convenio colectivo.\nFuentes de la empresa dijeron que ayer se cancelaron 18 vuelos entre Barcelona y Madrid, nueve de ida y otros nueve de vuelta, a causa de la primera jornada de la huelga de pilotos programada para enero.\nPara mañana esta programado el segundo día de los paros de este año. En previsión, la compañía aérea presidida por Antonio Vázquez también cancelará otras 18 operaciones entre Madrid y Barcelona, nueve de ida y otras nueve de vuelta.\nLas mismas fuentes no han podido precisar cuántas personas se han visto afectadas por la cancelación de estos vuelos, si bien han asegurado que todos los usuarios han sido recolocados.


“Se está trabajando para volver” - Diariosports - San Francisco, Córdoba\n“Se está trabajando para volver”\nAsí le confirmó a DSP el presidente de la Asociación de Básquet de San Francisco, Miguel Aimasso. El ente local tuvo una reunión con la Federación que nuclea a los clubes de la provincia y están trabajando en un protocolo para reabrir las instituciones.\nEl día miércoles las autoridades de la Federación de Básquet de la Provincia de Córdoba y responsables de los clubes que integran la Asociación de San Francisco, estuvieron dialogando para conocer la actualidad de las instituciones y su situación con personería jurídica.\n“Tuvimos una reunión con los responsables de la Federación”, le dijo Miguel Aimasso, presidente de la Asociación local a DSP.\n“Se habló de la posible flexibilización, que se está trabajando para volver, no a competir, pero al menos que los chicos puedan regresar. Que se abran los clubes y con los chicos en diferentes horarios siempre respetando todos los protocolos”, amplió el dirigente.\nEstuvieron presentes en la reunión, día Zoom, directivos de San Isidro, El Ceibo, El Tala, Alumni y Tiro y Gimnasia de nuestra ciudad, más Almafuerte y Huracán de Las Varillas y Cultural de Arroyito.\n“No el lunes que viene, sino el otro, vamos a tener un protocolo para traerlo a la ciudad y hablarlo con el intendente y con los encargados de deporte para saber si se puede avanzar en algo”, concluyó Aimasso.


Tienda Online de ESTORES TRANSLÚCIDOS | Estor Enrollable DMS | Decoscreen\nEstor Translucido al mejor precio\nEn Decoscreen queremos que siempre encuentres lo que estás buscando, por ellos contamos con un amplio catálogo de producto que te ofrece infinidad de posibilidades, aprovéchate de nuestros mejores precios y consigue el mejor Estor para tu casa o negocio. Nuestros estores están elaborados con los mejores tejidos del mercado, lo que asegura una extraordinaria calidad, gran durabilidad y aporta elegancia al ambiente. Configura tu estor ideal con todos los detalles y ¡aprovéchate de nuestros precios! Estores ideales para oficinas: prácticos, agradables y elegantes.\nEl Estor Translúcido tiene una excelente relación calidad-precio.\nFabricado 100% de poliéster su grado de luminosidad está muy relacionado con el color que elijas, los tonos claros te darán mayor luminosidad.\nOtra característica es que mantiene un nivel de privacidad medio-alto.\nPor su composición resulta de fácil mantenimiento y muy resistente y duradero.\nEstor enrollable DSM Translúcido\nPrecio Habitual: 70,34 €\nPRECIO PROMO (15%): 59,79 €\nEl Estor Traslúcido Shantung se diferencia por los trazos característicos de sus tejidos.\nFabricado 100% de poliéster su grado de luminosidad está muy relacionado con el color que elijas.\nPor su parte mantiene un nivel de privacidad medio-alto.\nDe composición algo más denso que el DSM Translúcido, resulta de fácil mantenimiento y muy resistente y duradero.\nCaracterísticas del tejido translucido\nLos estores translucidos se caracterizan porque tienen la capacidad de filtrar la luz y de crear en la sala un ambiente luminoso de manera agradable y natural. Dependiendo del color que se elija será más luminosos o menos, los colores claros nos aportarán más luz, mientras que si elegimos colores más oscuros la luz que pasa a través de él será más débil. En definitiva convierten la luz directa en claridad, en una agradable luz difuminada que inundará toda la estancia. Elije ente los 26 colores elegantes colores y protege tu entorno de la luz directa y del exterior.\nConsejos de decoración con Estores translucidos\nEn Decoscreen queremos que tu oficina o cada quede perfectamente decorada, por ello te ofrecemos estores de la más alta calidad. Un factor importante a tener en cuenta es que los estores translucidos no son transparentes, es decir que no se ven a través de ellos como ocurre con los estores Screen. Se trata de un tejido que no permite la visión al interior del hogar ni al revés, por lo que son perfectos para aquellos que necesiten más intimidad en sus hogares, sin necesidad de quedarse sin luz. Echa un vistazo a todas las posibilidades de colores que te ofrecemos en Decoscreen, elige la medida que necesitas y el modo de activación.\nLos estores con tejidos de tela se pueden limpiar simplemente pasando una aspiradora, un plumero o un trapo seco.


Bombas de la fuerza aérea jordana contra incursión de Al Qaeda. ISIS también se sitúa en la frontera saudí. | PATRIA JUDÍA\n« Piden retirar una bandera estadounidense porque “ofende a los musulmanes” | Avance del ISIS en Irak activa la alarma en países vecinos »\nBombas de la fuerza aérea jordana contra incursión de Al Qaeda. ISIS también se sitúa en la frontera saudí.\nPatrulla de ISIS\nLa Fuerza Aérea de Jordania golpeó contingentes de ISIS, la noche del lunes, 23 de junio, cuando se dirigían hacia al reino a través del paso fronterizo de Turaibil del que se apoderaron el Sábado, según fuentes militares de Debkafile. Los jets destruyeron 4 vehículos blindados del islamista Estado de Irak y Levant (ISIS), que ya estaban en marcha. También el lunes, ISIS completó su captura del estratégico Tal Afar y sus alrededores, en el norte de Irak, coronando su conquista en las dos últimas semanas de la provincia de Nínive y Mosul, todos menos uno de la ciudad (Ramadi) de la provincia occidental de Anbar, y la frontera clave de Irak y sus puestos en el norte, el oeste y el sudoeste.\nJordania llamó a sus reservas militares este domingo, después de descubrir que su capital Amman iba a ser la próxima víctima de la organización islamista.\nEn lugar de llegar directamente a Bagdad, ISIS giró al oeste y al sur por lo que los veían como objetivos más fáciles , el despliegue de dos fuerzas para la entrada en Jordania – uno de Siria, para el que también capturaron Al Walid, a través del cual ingresaron a la cabeza en el reino del norte; y uno que apunta desde Turaibil (que los jordanos llaman Karame) y el objetivo de las ciudades jordanas orientales de Zarqa, Irbid y Ammán.\nAl tomar Turaibil, los islamistas fueron capaces de cortar la principal arteria entre Iraq y Jordania para el comercio y los viajes entre los dos países. Pueden haber sido detenidos por el momento por el ataque aéreo de Jordania, especialmente si hay un seguimiento.\nSu toma de la ciudad clave de Rutba el Sábado es visto por fuentes militares occidentales en el seguimiento del conflicto iraquí como marcando el próximo objetivo de los islamistas. Esa división de la fuerza en dos -. Una en dirección suroeste hacia la frontera con Arabia Saudita y el otro hacia el oeste a Jordania provocó que\nel Domingo, 22 de junio, los islamistas colocaran en la web mundo un nuevo sitio llamado “ISIS en Arabia Saudita.”\nFuentes militares y de inteligencia de Debkafile informan que los EE.UU. e Israel han puesto en marcha medidas avanzadas de recolección de inteligencia en las últimas horas, incluidos los satélites militares, aviones no tripulados y aviones de reconocimiento para hacer el seguimiento de los combatientes islamistas y su rápido avance.\nA 500 kilómetros de la amplia extensión de desierto que separa la frontera con Irak desde Ammán no sería nada fácil para el ISIS navegar sin ser descubiertos. Sin embargo, ellos contaban con células de Al Qaeda plantados en la mayoría de las ciudades jordanas para ayudarles a seguir su camino.\nEs importante recordar que los EE.UU. e Israel están ambos unidos por pactos militares para defender el trono Hachemita del Rey Abdullah II.\nComo por el prójimo al sudoeste de Irak, Arabia Saudita, nuestras fuentes informan de que el principal tema de conversación entre el Rey Abdullah bin Abdulaziz y el presidente egipcio, Abdel Fattah El-Sisi el Sábado, 21 de junio en el aeropuerto de El Cairo, fue la crisis de Irak y la amenaza de los extremistas islamistas, amenaza esta que está presente en los dos reinos.\nEl rey saudí hizo su negocio para hacer una parada breve en el aeropuerto de El Cairo en el camino a su palacio de verano en Marruecos, e invitar al presidente egipcio a bordo de su avión durante esa conversación. Quería escuchar a El-Sisi y su promesa de recompensar al reino del petróleo y emiratos del Golfo para la generosa ayuda financiera que le otorgó con el compromiso de las unidades de comando militares egipcios para el rescate en caso de una invasión de Al Qaeda.\nCuriosamente, el monarca saudí de acompañante en el vuelo real – que también participó en la conversación con El-Sisi – fue el príncipe Bandar bin Sultan, quien hace cinco meses fue relevado de su cargo de director de la inteligencia general y estratega de las campañas saudíes en Siria e Irak, el primero de los cuales fracasaron en su objetivo de derrocar a Bashar Assad.\nSe parecía mucho a como si el rey tuvo un cambio de corazón y decidió restaurar a Bandar a su círculo íntimo de asesores bajo la inminente amenaza de ISIS y sus avances de aligeramiento en Irak.\nEsa amenaza también impulsó al secretario de Estado de EE.UU., John Kerry, al pago de una visita no anunciada a Bagdad el lunes, 23 de junio después de discutir la crisis iraquí en El Cairo con el presidente egipcio.\nSu llegada fue acompañada de otras rápidas ganancias territoriales de ISIS en Irak y las acciones para consolidar su control. Después de hablar con el primer ministro Nouri Al-Maliki, dijo Kerry en la embajada de EE.UU. que el apoyo de EE.UU. será “intensa, sostenida y eficaz” – siempre y cuando los líderes de Irak se unieran para formar un gobierno que represente a las sectas rivales. Debkafile agrega: Kerry sondeó a los líderes chiíes, suníes y kurdos para un candidato de consenso para dirigir un gobierno que represente a todas las sectas y comunidades iraquíes. Él tenía en mente a un primer ministro chiíta capaz de ganar el apoyo del gran ayatolá Ali Sistani. El Secretario Kerry planeaba visitar Arbil este Martes para conversar sobre esto y sobre la ayuda militar kurda contra la ofensiva de ISIS con los jefes de la región autónoma kurda. Sin embargo, los kurdos querían primeros escuchar lo que van a obtener de Bagdad para el envío de sus milicias pershmerga para combatir a los islamistas en el norte de Irak. Dado que Maliki es el objeto de maniobras de Kerry para reemplazarlo, no está dispuesto a ofrecer a los kurdos cualquier concesión en este punto. Así que la misión de Kerry en Irak ha alcanzado hasta ahora un alto muro.\nPosted on junio 25, 2014 at 4:43 am in AL-QAEDA, EEUU, EGIPTO, ISIS, JORDANIA, Terrorismo islámico\t| RSS feed | Responder\t| Trackback URL


Fernández: Para que Mar del Plata tenga verano tenemos que minimizar el problema hoy\nEl Presidente anunció en Misiones la extensión del aislamiento y distanciamiento social por el coronavirus por 14 días más para toda la Argentina\nEl presidente Alberto Fernández anunció la extensión del aislamiento por el coronavirus y expresó: "Todos queremos que exista verano. Para que Mar del Plata tenga verano es muy importante que nos cuidemos y y minimizar el problema hoy".\n"Mar del Plata es una de las ciudades con mayores dificultades. Estuvo practicamente sin casos y en los últimos meses repentinamente empezaron a crecer", advirtió el jefe de Estado en una conferencia que brindó en Misiones, donde estuvo acompañado por la titular de la Anses, la marplatense Fernanda Raverta. "Es una ciudad que a ella le importa mucho", sostuvo, y agregó: "Y hoy es una de las ciudades con más dificicultades".\n"Vamos a seguir 14 días más como estamos hoy a partir del próximo domingo. A pesar de la baja de contagios en el AMBA "se está lejos de superar el problema"", confirmó en el marco del aislamiento social obligatorio por el coronavirus y reiteró: "Estamos lejos de haber solucionado el problema".\nEl mandatario, al hablar desde la provincia de Misiones, pidió "extremar los cuidados" ante la pandemia de coronavirus, ya que "el virus no diferencia ni ideologías políticas, ni clases sociales ni edades".\n"No es una cuarentena, es un mecanismo de aislamiento para algunos y de distanciamiento social para otros y de a poco vamos abriendo actividades", dijo el Presidente y agregó: "No nos dejemos confundir y entendamos la gravedad de la situación".