Cuaresma 2012: Sobriedad | Agencia SIC\nInicioCartas PastoralesCuaresma 2012: Sobriedad\nCuaresma 2012: Sobriedad\n01/03/2012 Mons. Francesc Pardo i Artigas Cartas Pastorales\nMons. Francesc Pardo i Artigas La crisis económica que vivimos es muy negativa y dolorosa, especialmente para quienes la sufren porque no tienen trabajo. Por eso carecen de recursos materiales para poder vivir en dignidad. No pueden “ganarse la vida”. Las consecuencias de esta situación pueden llegar a la pérdida de la vivienda al no poder hacer frente al pago de la hipoteca, a necesitar ayuda para conseguir alimentos, a no poder afrontar los gastos básicos familiares… Ahora bien, para otros colectivos y personas, la crisis ha de convertirse en una oportunidad para reflexionar sobre el estilo de vida. Precisamente durante la cuaresma se nos pide “ayuno y abstinencia” de algunos alimentos, como signo eclesial del tiempo, pero debemos ir más a fondo respecto de lo que se nos propone.\nLos nombres actuales del ayuno y la abstinencia son, sobriedad o austeridad.\nSer austero significa ser libre y no esclavo de las cosas, es decir, manifestar el dominio del hombre, de la razón y de sus criterios sobre las cosas y los impulsos más primarios de poseer y acumular.\nAlgunos están encadenados con cadenas de hierro, otros con cadenas de plata u oro, incluso de platino con incrustaciones de diamantes, pero todos –fijaos bien- están encadenados, incapaces de ser libres.\nLa austeridad o la sobriedad manifiestan claramente que los bienes materiales no son la razón de ser de la persona, ni el objetivo último a conseguir en esta vida, ni siquiera el medio para ser feliz y sentirse realizado, pese a que ello vaya en contra de todas las sutiles técnicas del marketing. Porque cuando nos venden perfumes, nos venden ser más atractivos, más seductores, que atraeremos más la atención; o cuando nos venden un automóvil, nos venden seguridad, llegar a donde nadie llega, con ahorro de energía, con experiencia frenética de velocidad… En definitiva, nos venden “valores” que conseguiremos con los productos.\nDebemos decir claramente que la persona necesita bienes para su digna subsistencia. No se trata de carecer de los bienes necesarios. Al contrario, la sobriedad bien entendida por parte de muchos facilitará que otros muchos también, puedan disponer de los bienes mínimos para llevar una vida digna.\nAusteridad no es la actividad del avaro que acumula y esconde. El avaro es un esclavo de los bienes materiales. La austeridad de vida consiste en disponer de los bienes necesarios y verdaderamente útiles, a tenor de las circunstancies de la vida de cada persona o familia. No puede ser la misma para un adolescente que para un monje; para una familia numerosa que para un enfermo…\nLa austeridad es una virtud cristiana y una exigencia ética.\nComo virtud cristiana, la austeridad de vida es una expresión del espíritu de “pobreza” que ha de ser vivida incluso por las personas con mayores posibilidades económicas. El espíritu de pobreza evangélica exige humildad y caridad. HUMILDAD, porque así se reconoce que Dios es único sobre todas las cosas, y el bien supremo; y nosotros somos administradores de los bienes recibidos, que han de servir también para procurar una vida digna a los más necesitados y, por ello, implica CARIDAD.\nComo exigencia ética, es obligación de todos, pero especialmente de quienes tienen responsabilidades en administrar recursos o bienes productivos, porque aunque sean de su propiedad, llevan inscrita una finalidad social, como todos los bienes de la tierra. Las patronales y dirigentes de empresas de ámbito privado o público han de tener muy presente que para asegurar la viabilidad de la empresa y el futuro del trabajo de muchas personas, será necesario dedicar recursos a la investigación, a la renovación de la maquinaria, a la formación del personal y no tanto a disfrutar de los beneficios… etc.\nTambién obliga a los responsables de las administraciones públicas en sus distintos niveles. No son los “propietarios” de los bienes de todos y que precisamente reciben de todos: son administradores para distribuirlos con justicia y equidad.\nPero, no pensemos en los demás, que es fácil. Pensemos en cada uno de nosotros y de de que manera vivimos la austeridad.\nvenenatis id dapibus felis risus. id suscipit commodo fringillaUA-57383647-1


Canal Gastronomía > Recetas: Pescados - Mariscos > Chicharro con verduras y patatas\n2 chicharros pequeños.\n3 cucharadas de tomate pelado y en dados.\n6 anillas de pimiento verde.\nUna pizca de guindilla, aceite de oliva virgen extra y sal marina.\nPoner una cazuela a fuego lento con un poco de aceite y la cebolla en fina juliana, que sudará tapada hasta que empiece a dorarse. En ese momento agregamos las patatas laminadas, las anillas de pimiento verde, los dados de tomate, las láminas de ajo y la guindilla, que dejaremos hacer con un punto de sal durante diez minutos.\nPasados, damos vuelta a las patatas y depositamos encima los lomos de pescado completamente limpios y desespinados. Sazonamos y mantenemos siete minutos al vapor. Sacar y situar en capas: patatas con la cebolla confitada, lomos de pescado y verdura. Repetir la estructura en los dos platos.


Murieron 7 personas en el país por coronaviurs en el último día - Mendoza Post\nLa cifra de víctimas fatales es de 159. Este miércoles fueron confirmados 144 nuevos casos que llevan la cifra de pacientes a 3.288.\nMurieron 7 personas en el país por coronaviurs en el último día\nSiete personas fallecieron en las últimas horas en la Ciudad de Buenos Aires y en las provincias de Córdoba y Buenos Aires y 144 nuevos casos de pacientes con coronavirus se confirmaron este jueves, por lo que la cifra de contagiados con el virus en el país asciende a 3.288 y las víctimas fatales hasta el momento son 159, según informó el Ministerio de Salud de la Nación.\nDe acuerdo al informe de la cartera sanitaria de este miércoles por la noche, en las últimas horas fallecieron otras siete personas: son cuatro mujeres, dos de 88 y 85 años, residentes de la provincia de Buenos Aires; otra de 57, de la Ciudad de Buenos Aires; y otra de 84 años, residente en la provincia de Córdoba; y tres hombres, de 55, 60 y 57 años, residentes en la provincia de Buenos Aires.\nAdemás, se informó que el martes se informaron 112 casos nuevos sin contabilizar el que se sumó de las Islas Malvinas, por lo que el número debió ser 113, aunque en el total de casos, sí estaba sumado.\nVer: Tercer día consecutivo sin nuevos casos de coronavirus en Mendoza\nVer: La linterna para rastrear al coronavirus Mendoza


▷ASOS AS◁ Ropa, zapatos y accesorios con descuento para hombre\n¿Es la web ASOS segura? Todo lo que tienes que entender sobre ASOS AS\nAcerca de ASOS AS ¿Es de confianza?\nEn los años anteriores, ASOS se ha posicionado como una de las tiendas de moda y cosmética online más populares de todo el mundo, pero muchos compradores online siguen preguntándose: ¿Es ASOS de fiar? ASOS vende cientos de productos de ropa, zapatos y complementos, de más de 850 marcas, introduciendo algunas de sus propias marcas privadas que comunmente se dirigen a su público principal en el grupo de edad de adultos adolescentes.\nPara ASOS, esto quiere decir tomar la idea de minimizar su huella de carbono en el planeta adoptando prácticas respetuosas con el medio ambiente y fines de ideas ecológicas. Ejemplarizando, ASOS manda su mercadería a los usuarios en cajas elaboradas de material 100 por ciento reciclado.\nYa que ASOS es primordialmente un mercado de ropa y complementos on-line, lo mejor será separar las recensiones de ropa de ASOS en las categorías más célebres que generalmente compran sus clientes del servicio.\nLa compañía da a los usuarios la probabilidad de ver algunas imágenes de alta calidad de los zapatos en ASOS para que consigan aseverarse de que continúan adquiriendo el producto que ansían antecedente de comprarlo.\nEn el famosa website de opiniones Trustpilot, los clientes del servicio que adquirieron artículos de ASOS apuntaron que los zapatos que adquirieron solían encajar con la imagen que habían observado en línea.\nSin embargo, pudimos encontrar una nota alarmante en múltiples reseñas sobre zapatos que parecían usados. Un crítico que dio una crítica de 1 estrella sobre los zapatos de ASOS manifestó:\n«Tuve que retornar dos zapatos [sic] que pedí en ASOS puesto que tenían suciedad y desperdicios por cada una de piezas y la suela de los zapatos estaba sucia. Como es natural alguien los había utilizado ya. Qué asco. Por no dialogar de que la calidad de los zapatos era mala».\nEjemplificando, una crítica sobre zapatos de ASOS destacó que al intentar comenzar una devolución de un artículo de ASOS puesto que no le agradaba el producto o había alterado de crítica, el servicio de atención al cliente ha sido grosero y también irrespetuoso.\nSin embargo, los clientes que adquirieron zapatos y dejaron opiniones positivas sobre ASOS jamás señalaron ningún inconveniente con el servicio de atención al cliente, aun cuando los usuarios satisfechos tienen escasas causas para ponerse en contacto con el servicio de atención al cliente para pedir ayuda.\nVarios usuarios que pidieron zapatos en ASOS.com estaban contentos con el embalaje. Además de esto, varios consideraron que la calidad de ASOS cumplía con sus expectativas, por lo que dejaron opiniones positivas sobre ASOS.\nASOS tiene una selección de trajes de tendencia que interesa a varios consumidores. Los trajes de ASOS integran una extensa selección de estilos, incluyendo trajes pitillo, firmes, a cuadros y con estampados florales. Además de esto, esta tienda de tendencia en línea además da trajes en tallas altas.\nCuando hablamos de comprar un traje, podría ser difícil para un comprador estar seguro de hacer esta clase de adquiere online. Sin embargo, las opiniones sobre los trajes de ASOS revelan que el lugar ayuda a aliviar esta gran inquietud debido a sus fotos de alta calidad a partir de distintos ángulos y a los vídeos.\nVarios de los trajes presentan vídeos con modelos a pie y girando a medida que lo llevan puesto, lo que permite a los consumidores on line ver el ajuste del traje en un modelo, haciendo más simple la localización de los superiores trajes ASOS para su tipo de cuerpo humano y estilo.\nLas opiniones sobre trajes ASOS por medio de Trustpilot carecen de protestas sobre la calidad de los trajes ASOS, lo cual es una buena señal. No obstante, las opiniones negativas se referían al servicio de atención al cliente, como ya hemos observado antes.\nSin embargo, una de las opiniones sobre tejanos de ASOS mencionó que tuvo que volver 2 tejanos puesto que era bastante enano. Otras recensiones de ropa de ASOS sobre vaqueros llevadas a cabo por consumidores sobresalieron las terribles vivencias de servicio al comprador que han tenido al procurar empezar las devoluciones de ASOS.\nUna reseña en ilovejeans.com dijo que ASOS era el lugar predilecto para comprar tejanos merced a cada una de las tallas y al efectuado de que tienen vídeos con los modelos a pie con los tejanos, por lo cual te haces una buena iniciativa de de qué manera te quedarán.\nPor norma general, los consumidores en línea de ASOS otorgan reseñas positivas sobre la ropa de maternidad de ASOS, con protestas derivadas del mal servicio al comprador y de los caros costos de envío sorpresa de ASOS, más que de la ropa en sí.\nEn lo que respecta a la calidad de la ropa de ASOS, existe una mezcla. Los tejanos y la ropa premamá consiguen una gigantesca puntuación por su buena calidad, pero los trajes de ASOS se afirman sistemáticamente como de baja calidad en distintos opiniones online.\nMuchas de estas marcas asimismo vienen en una variedad de tallas y puntos de coste, lo que hace que sea fácil adquirir tanto por lo alto como por lo bajo. Sorprendentemente, puedes lograr ropa de más de 750 boutiques de todo el mundo.\nUna de las principales ventajas de comprar online en ASOS.com es que ofrece envíos gratuitos. Sin embargo, debes gastar una determinada cantidad para conseguirlo.\nEsto significa que si se encuentra en Estados Unidos, los precios aparecerán en moneda estadounidense. No obstante, si no ves tu moneda en la lista, tendrás que seleccionar la moneda conveniente en el cuadro desplegable de la esquina superior derecha de la página.\nEn muchas reseñas sobre ASOS, hallamos compradores que se quejan de que los plazos de entrega de ASOS son más largos de lo prometido. La propia empresa ha reconocido ciertos inconvenientes con los largos tiempos de envío en el pasado, mas afirma que ha solucionado los inconvenientes de almacén.\nASOS asevera que por norma general realiza las entregas en un plazo de 3 a 6 días laborables. Asimismo ofrece un servicio llamado «Clic & Collect».\nPara los compradores usuales, nuestra revisión de ASOS halló que puede ser ventajoso estimar el programa de Entrega Premier. Por diecinueve €, este programa ofrece envíos ilimitados en dos días durante un año.\nSi devuelves un artículo en un período de 28 días, puedes conseguir un reembolso terminado en tus métodos de pago. Si realizas una devolución en ASOS entre 29 y 45 días luego de haber recibido el artículo, te dan un cheque regalo de ASOS en su lugar.\nPor último, asegúrate de comprender tu talla y de utilizar las utilidades de tallaje y visualización que ofrece la compañía. Este fue uno de los principales problemas que revelaron las críticas sobre la ropa de ASOS, debido a que muchas personas hicieron pedidos sin estar seguras de sus tallas.\nCiertamente, ASOS es legal y seguro para comprar ropa de moda, zapatos e incluso ropa de maternidad. Además, da la ventaja de hallar marcas únicas a las que no se puede entrar desde ningún otro lugar del mundo.\nLos compradores además tienen la posibilidad de hallar ropa, zapatos y accesorios de fabricantes locales o elegir las marcas de ASOS y las utilidades de adquisición visual para una vivencia avanzada.\nCuando se trata de saber si los zapatos, la ropa o los accesorios de ASOS son correctos para usted, el más destacable método es investigar intensamenta la empresa.\nAl fin y al cabo, ASOS ofrece algunos productos de alta calidad, en relación de las marcas y estilos que compres, y puede enviarte a casi cualquier parte del mundo, lo que provoca que merezca la pena echar un segundo vistazo a este minorista online.\nAlgunas de las principales marcas que ofrece ASOS compras en línea tienen dentro Levi’s, Nike, adidas, Calvin Klein, Hugo Boss, Juicy Couture, y más. si estas buscando ropa y cosméticos súper baratos, no los encontrarás aquí, en cambio, venden marcas de renombre, ofreciendo un descuento sobre el valor de venta al público.\nEl mercado de ropa de ASOS ofrece grandes propiedades y simplifica el descubrimiento de nuevas marcas de moda, pero ¿es ASOS de confianza? Y lo que es más importante, ¿es ASOS seguro?\nMientras que hay miles de críticas de ASOS alrededor, nuestra revisión de ASOS tendrá una mirada cercana a todo lo que esta tienda en línea tiene que prestar, ofreciendo a los compradores con la información que requieren para tomar decisiones capaces y seguras al adquirir online.\nEsta sinopsis de ASOS.com quiere responder a estas preguntas ofreciendo una reseña de ASOS.com, introduciendo una rápida perspectiva general del sitio y de su mercado de boutiques vintage y diseñadores indie para ayudarle a hacerse una mejor idea de lo que ASOS debe sugerir.\nLos creadores de la empresa querían tener un negocio que pudiera llegar a usuarios de todo el planeta y permitir a los compradores en línea conseguir de forma sencilla las modas recientes de moda para hombres y mujeres desde la tranquilidad de sus hogares en lugar de tener que visitar una tienda minorista.\nAl fin y al cabo, los zapatos y la ropa de ASOS se crean pensando en la individualidad. La compañía cree que la moda se nutre de la individualidad, y que la moda puede dar a las personas la posibilidad de verse, sentirse y ser lo más bien que se pueda.\nEntrada anteriorGUCCI ASOS\nSiguiente entradaASOS TRAINERS


Reseña: Splatoon | Gamers Retail\nAnálisisCalificaciónCríticaJuego de disparosjuego en líneaNintendoOpiniónReseñaSplatoonWii U\tPosts Relacionados\nPor David Berrones | Comentarios desactivados en Reseña: SplatoonComparte\nPor mucho tiempo, Nintendo estuvo alejado de los juegos de disparos. Eso ha cambiado con la llegada de Splatoon, la nueva protesta de la compañía japonesa para adentrarse al saturado y competitivo género más popular del mercado. Pero lejos de imitar lo que todos hacen, nos presentan un juego diferente, fresco y muy divertido.\nSplatoon es un juego de disparos familiar ya que en lugar de balas de fuego, utilizas tinta de colores para dominar las partidas en línea. Pero el que tenga una temática amigable e infantil, no significa que sea sencillo o aburrido. Todo lo contrario, aunque sí es sencillo de comprender y de jugar, el dominar su control y las diferentes habilidades sí requiere de mucha práctica.\nLo más loco del juego, es la habilidad de convertirte en calamar. En esta forma física, puedes navegar por la tinta para que recargues tu arma y moverte un poco más rápido y evadir disparos. Claro, no eres invulnerable de ataques ya que hay armas que pueden dañarte e incluso eliminarte.\nEl disparar tinta tiene dos objetivos principales. El primero es eliminar a tus rivales. Bastarán tan solo unos cuantos disparos para destruirlos (siempre y cuando no tengan un escudo protector). La segunda función de la tinta es pintar el escenario. La mejor estrategia es pintar un camino frente a ti tanto en el piso como en las paredes para moverte rápido por ella.\nEl control se utiliza de dos formas. Los desarrolladores te motivan a usar el sensor de movimiento del Gamepad de Wii U. Es decir, giras todo el control para apuntar, mientras que te mueves con el stick izquierdo. Al inicio resulta complicado acostumbrarte a la sensibilidad de la mira, pero para eso sirve el tutorial (e incluso el modo de un jugador). Ya si de plano no logras acostumbrarte, puedes cambiar la configuración y sensibilidad del control en las opciones.\nCumple como shooter en línea\nEliminar a tus enemigos no es el principal objetivo de los duelos en línea. Aunque sí obtienes puntos por pintarlos, hay diferentes modalidades de juego. Turf War es de los más divertidos, ambos equipos necesitan pintar lo más que puedan del mapa en menos de 3 minutos. Suena simple, pero puede llegar a ser muy competitivo. Al final, podrán ver el mapa por completo y el porcentaje que cubrió cada equipo.\nEn Splat Zones, los jugadores necesitarán tomar el control de una zona del mapa. En Tower Defence intentarán defender una torre y llevarla hasta territorio enemigo. Mientras que próximamente llegarán otros modos como Rainmaker, del cual no sabemos hasta el momento de qué trate.\nDe forma frecuente irán cambiando los modos y mapas, dando variedad al juego en línea. Mientras esperas a que el juego te encuentre rivales en línea, puedes jugar un mini-arcade retro en tu Gamepad, que consiste en saltar de plataforma en plataforma antes de que se acabe el tiempo.\nHay un modo de un jugador que funciona como campaña llamado Octo Valley. Consiste en mundos que se irán desbloqueando, y donde cada uno tiene diferentes niveles y un jefe final. Aquí puedes obtener dinero y equipo especial.\nTambién hay un modo competitivo local de dos jugadores llamado Battle Dojo. Un jugador utilizará el Gamepad como monitor, y el otro la televisión junto a un Control Pro de Wii U. La meta es hacer más puntos que el rival rompiendo globos y eliminando al contrario, pero al ser abatido te quitarán puntos.\nAl jugar en línea recibirás puntos de experiencia con lo que subirás de nivel. Al llegar al 4to podrás comprar armas y ropa en las tiendas de Inktópolis. Un detalle muy agradable para los fans de Nintendo, es la forma de hablar de los personajes, que es muy similar (o incluso idéntica) a la de Animal Crossing, y no es de extrañarse ya que gran parte del equipo de desarrollo trabajó en ambos juegos.\nEl equipo y accesorios que compras en las tiendas no sirve únicamente como decoración de personaje. Cada prenda, gorra o zapatos, tienen mejoras para tus habilidades. Es decir, algunas te harán nadar más rápido o resucitar en menos tiempo. Es cuestión de que utilices diferentes mejoras para que se adapten a tu forma de jugar y seas mejor.\nEl juego más colorido\nVisualmente es uno de los juegos más coloridos que hayas visto, pero no llega a cansar la vista. Solo hay dos colores de tinta por cada partida y será elegida al azar. Corre perfectamente a 720p y 60 fps cuando estás en línea, pero disminuye en el modo local.\nEn realidad se siente muy bien el llenar la pantalla de color, es mucho más dinámico y divertido que otros juegos con conceptos similares como The Unfinished Swan y The Blob.\nSplatoon es la muestra perfecta de que no se necesita violencia en un juego de disparos para ser divertido. Y tampoco por ser familiar quiere decir que no sea complejo. Lo pueden disfrutar gamers de todas las edades.\nDe inicio parecería que tiene poco contenido, pero se irán agregando modos y mapas conforme pase el tiempo, garantizando variedad. La música es genial y es sencillo conectarse a internet. Simplemente es un juego de disparos bien trabajado.\nReggie prometió que se convertiría en el Mario Kart de los juegos de disparos, y aunque no llega a esa marca por popularidad, sí es un aire fresco en el género.\nDisponible en tiendas Gamers, o en línea a través de Gamershop.com.mx


MISIONEROS EN CAMINO: Evangelio Misionero del Dia: 14 de Diciembre de 2010 - SEMANA III° DE ADVIENTO - CICLO A\nEvangelio Misionero del Dia: 14 de Diciembre de 2010 - SEMANA III° DE ADVIENTO - CICLO A\nEvangelio de nuestro Señor Jesucristo según san Mateo 21, 28-32\n«¿Qué les parece? Un hombre tenía dos hijos y, dirigiéndose al primero, le dijo: "Hijo, quiero que hoy vayas a trabajar a mi viña". Él respondió: "No quiero". Pero después se arrepintió y fue.\nDirigiéndose al segundo, le dijo lo mismo y éste le respondió: "Voy, Señor", pero no fue. ¿Cuál de los dos cumplió la voluntad de su padre?»\n«El primero», le respondieron.\nJesús les dijo: «Les aseguro que los publicanos y las prostitutas llegan antes que ustedes al Reino de Dios.\nEn efecto, Juan vino a ustedes por el camino de la justicia y no creyeron en él; en cambio, los publicanos y las prostitutas creyeron en él. Pero ustedes, ni siquiera al ver este ejemplo, se han arrepentido ni han creído en él».\nUna gran transformación en el mundo a partir de los humildes\n“Yo dejaré en medio de ti un pueblo humilde y pobre,\ny en el nombre de Yahveh se cobijará”\nAntes de concentrarnos en los relatos evangélicos relacionados con el nacimiento de Jesús, leamos hoy la última de la serie de profecías que nos colocan ante el esplendor de la venida del Señor, la que ocurre discretamente en todos los momentos de la historia y la que se consumará al final de los tiempos. Las profecías que hemos venido leyendo desde el primero de diciembre nos han colocado frente a las grandes acciones salvíficas pero también nos han mostrado lo que nos corresponde hacer.\nVale la pena que la leamos cuidadosamente la profecía de hoy y alimentemos con ella en este día de oración. Mientras mucha gente está agitada estos días por las fiestas, a nosotros nos corresponde escrutar amorosamente, por los caminos de la Palabra, los motivos de la fiesta.\nEl texto tiene tres partes: (1) el pecado (Sofonías 3,1-2); (2) la salvación (vv.9-10); (3) el nuevo pueblo (vv.11-13).\n1. De espaldas a Dios (vv.1-2)\nEl ¡Ay! inicial tiene el sabor de una lamentación. El dolor interno es profundo. Están a punto de asomarse las lágrimas de Dios en los ojos del profeta que contempla la ruina de la ciudad.\nEl tejido urbano de Jerusalén, llamado a ser modelo de las relaciones de justicia, ha sido descompuesto por la corrupción de sus líderes. El profeta describe ―desde la óptica de Dios― la dolorosa situación de la ciudad con tres calificativos (ver el v.1):\n• “Rebelde”: Como una persona inmadura que se mueve al vaivén de los impulsos, el criterio de acción es el capricho y no el proyecto de Dios; en el fondo hay una tremenda arrogancia humana.\n• “Manchada”: Su distanciamiento de Dios coloca al pueblo en situación de impureza, apta para cualquier tipo de pecado.\n• “Opresora”: El pecado se manifiesta en diversas formas de egoísmo y niega el caminar comunitario, predominan los intereses de los que detentan el poder y la fraternidad se trueca en dominación de unos sobre otros.\nDetrás de estos calificativos hay una realidad más profunda que la origina: el rechazo a Dios. El profeta la expresa con los dos frases, cada una con dos negativos:\n• “No ha escuchado... no ha aceptado”: Se trata del “no” a la Palabra de Dios, no hay apertura ni docilidad.\n• “No ha puesto su confianza... no se ha acercado”. Se trata del “no” a la Persona de Dios, se establece con él una distancia para no involucrarlo en la propia vida.\nEste es el panorama inicial sobre el cual el profeta Sofonías, después de asegurar el juicio de Dios (ver los vv.3-8), proclama la obra salvífica de Dios.\n2. Dios restaura a su Pueblo (vv.9-10)\nA pesar de su pecado, Dios no abandona a los que ha llamado y ama. El profeta acentúa tres iniciativas de Dios que le dan un giro a la situación inicialmente descrita: (1) Dios “purifica” (v.9); (2) Dios “extirpa” las causas de la rebeldía (v.11) ; y (3) Dios “deja” en medio de la ciudad a “un pueblo humilde y pobre” a partir del cual se realiza el proyecto de comunidad (v.12).\nLa primera acción positiva de Dios es el núcleo de la segunda parte de la profecía: “Volveré puro el labio de los pueblos” (v.9). Se trata de una obra realmente restauradora porque de la purificación resulta un pueblo justo. Leyendo muy despacio los versículos 9 y 10 se nota cómo se reconstruye el pueblo de Dios:\n• “Invocan el nombre de Yahveh”: El pueblo antaño orgulloso ahora confiesa la fe, los labios purificados reconocen la Persona de Dios, lo confiesan como su Dios y le suplican con confianza.\n• “Le sirven bajo un mismo yugo”: como consecuencia de la aceptación del señorío de Dios, aceptan su proyecto. Ya no priman los intereses de unos sobre otros, sino que hay “comunión” de intereses en Dios.\n• “De la dispersión me traerán ofrendas”: La “dispersión” se vuelve congregación en Jerusalén; en este movimiento los dispersos no regresan solos sino que atraen con ellos a los pueblos paganos. La conversión del pueblo atrae a todos los que le rodean. “La ofrenda” es señal externa de la comunión de todos en torno a Dios.\nLa soberbia se cambia por humildad, por entrega total a Dios. La dispersión causada por el conflicto de intereses se cambia por comunión, gracias a la purificación profunda que remueve todos los distanciamientos.\n3. El nuevo pueblo cuyo modelo son los humildes y los pobres que aprenden el proyecto de Dios (vv.11-13)\nLas iniciativas de Dios continúan, según lo indicamos arriba. Pero en la tercera parte de esta profecía el énfasis se pone en la nueva situación del pueblo restaurado por Dios; el profeta retrata “Aquel día” (v.11ª).\nLa frase principal es “Ya no tendrás que avergonzarte de todos los delitos que cometiste contra mí” (v.11b). La “vergüenza” de que se habla aquí es como lo que siente un padre o madre de familia cuando un hijo comete una falta grave y pública, convirtiéndose en motivo de señalamiento y comentario por parte de quienes los conocen.\nSegún esta palabra profética, “Aquel día” ―el día esperado― no hay lugar para la vergüenza ni para la confusión en el pueblo de Dios. No debe haber motivo de queja ni lamentación de nadie contra nadie, ni señalamiento de oscuros y humillantes cuadros de pecado.\nEl profeta Sofonías profundiza enseguida. Hay dos “porque” en los que el oyente de la Palabra de Dios debe reparar:\n• “Porque quitaré” (v.11c)\n• “Porque dejaré” (v.12)\nObservemos sobre todo la contraposición de los verbos. El primer verbo, “quitaré”, en realidad es “extirparé”, porque no se trata tanto del quitar de en medio a alguien (la Biblia de Jerusalén traduce: “quitaré a tus alegres orgullosos”) sino de un ir a las causas de los comportamientos dañinos para la sociedad (“extirparé tus soberbias bravatas”, como suena literalmente en hebreo).\nSegún esto, no hay más motivo de “vergüenza”, porque ha habido “perdón” real. Detrás de esta afirmación profética está la noción bíblica del perdón, que no consiste en la disculpa por una falla cometida sino en una transformación de fondo en aquello que la origina, en una purificación del mal. Por lo tanto, no hay lamentación sencillamente porque no hay pecado.\nEl segundo verbo, “dejaré”, describe la acción creadora de Dios, quien saca luz en medio de la oscuridad, quien reconstruye la comunidad y le restaura su vitalidad a partir de un “grupo semilla” que es modelo y al mismo tiempo fuerza de transformación.\nEl profeta lo llama “el Resto de Israel” (v.13ª). Se trata del pueblo humilde que ―por encima de todo― se mantiene firme en su fe, que encuentra en Yahveh su refugio. Su fe tiene más fuerza que el poder de los líderes que, apoyados en la roca firme del “monte santo” (v.11d) de Dios, encontraban fuerza para cometer sus delitos. Al contrario de los que se aferran al poder que detentan en el “monte santo”, el “Resto de Israel” se apoya en el mismo “nombre de Yahveh”, lo cual indica una apertura a sus exigencias éticas.\nA partir del ejemplo de este “pueblo humilde y pobre” (v.12b), todo el pueblo está llamado a cambiar su conducta. Al comienza de esta profecía, precisamente por su orgullo, el pueblo no aceptaba la corrección (vv.1-2). Ahora en tres “no” finales se describe la comunión con el querer de Dios, que es la vida y la comunidad fraterna:\n• “No cometerán más injusticia”\n• “No dirán mentiras”\n• “No más se encontrará en su boca lengua embustera”\nEl énfasis en la eliminación de la mentira hace referencia a los “labios purificados” (v.9), lo cual tiene una traducción en la vida social: (1) desde el punto de vista negativo: no hay proyectos ocultos que favorecen los intereses de pocos; (2) desde el punto de vista positivo: la trasparencia de la comunicación edifica la comunidad (ver lo contrario en el relato de la torre de Babel, Génesis 11,1-9, y el revés en Pentecostés, Hch 2,1-13). La comunidad se forma en el aprendizaje del un lenguaje común.\nAl ser purificado de su soberbia, el pueblo aprenderá un lenguaje común (=proyecto de vida compartido) vivirá caminos de crecimiento comunitario sin encontrar obstáculos en su realización histórica: “Se apacentarán y reposarán, sin que nadie los turbe” (v.13c).\nJUAN BAUTISTA Y EL RESTO DE ISRAEL\nEl Evangelio de hoy (ver Mateo 21,28-32) le hace eco a la profecía de Sofonías. Jesús dice que “Vino Juan por camino de Justicia” (v.32).\nEl evangelista Mateo, en sintonía con el pensamiento del Antiguo Testamento, entiende por “justicia” la comunión de voluntad con Dios, de donde se desprende todo comportamiento “justo” en las relaciones sociales y en el uso de los bienes de la tierra.\nJuan se encontró con la pared infranqueable del orgullo de las autoridades religiosas, quienes se sostuvieron en su soberbia (apoyada en la religión) y no se abrieron a la conversión. El rechazo del profeta ―“ni viéndolo os arrepentisteis después, para creer en él”― fue la manera de esquivar el llamado al cambio de comportamiento que les era exigido.\nPor el contrario, un pueblo nuevo que recorre caminos de justicia, abierto a la venida del Mesías predicada por el Bautista, surge como creación de Dios. Se trata de un pueblo cuya “semilla” son “publicanos y rameras” que dejaron su orgullo a un lado para entrar humildemente en un camino de conversión y vivir según el querer de Dios.\n1. ¿Cuáles son los motivos de “vergüenza” en mi vida personal, en mi comunidad y en mi país? ¿Cuál es el cuadro oscuro del pecado que emerge de la soberbia humana?\n2. ¿En qué consiste el “orgullo” y en qué consiste la “humildad” en la profecía de Sofonías? ¿Cómo somete Dios al “orgulloso” y puerexalta al “humilde”?\n3. ¿En este Adviento qué cambios profundos esperamos que obre la venida del Señor? ¿Qué esperamos poder vivir en nuestra familia, en nuestra comunidad eclesial y en nuestra sociedad?\n4. ¿Cómo entender el “Resto de Israel” hoy? ¿Qué pista nos dan los Evangelios? ¿Hay alguna luz al respecto en los relatos de la navidad?\n5. ¿Qué interpelación me hacen los “humildes y pobres” cuya fuerza es la fe, y también los “publicados y rameras” que le dieron su “sí” a la Palabra de Dios? ¿Cuál es el primer paso para participar de la obra de Dios en el mundo?\nPublicado por CAMINO MISIONERO en 23:39\nEtiquetas: adviento, evangelio misionero del día


René Descartes (1596-1650) | Padre de la Geometría Analítica - Legado Matemático\nHome / (1596-1650) / Analítica / biografia / Descartes / Geometría / historia / método / Moderna / Padre / plano cartesiano / René / René Descartes (1596-1650) | Padre de la Geometría Analítica\nRené Descartes (1596-1650) | Padre de la Geometría Analítica Reviewed by Matemática Positiva on 13:41 Rating: 5\nMatemática Positiva 13:41 (1596-1650) , Analítica , biografia , Descartes , Geometría , historia , método , Moderna , Padre , plano cartesiano , René Edit\nNació en La Haya, Turena, Francia, en el año 1596. Se graduó como abogado en la Universidad de Poiters. Sin embargo, en 1616 empezó a estudiar matemática como alumno del cientifico holandés Isaac Beeckman. Éstas serían una gran pasión para este intelectual francés quien incluso fue soldado durante nueve años de su vida. Vivió cerca de veinte años en Holanda, donde escribió la mayoría de sus obras. Probablemente, fue en este país en el que encontró las condiciones, en particular la paz social y política, para desarrollar su pensamiento. Descartes, con un gran sentido pragmático y tal vez incluso defensivo, no quiso entrar en contradicción en Francia con su religión y sus leyes y prefirió instalarse en Holanda desde el año 1629. Una neumonía acabó con su vida, en el año 1650, después de haber estado un año en la corte de la Reina Cristina de Suecia.\nDescartes fue un gran intelectual en su tiempo. Un gran filósofo, físico y matemático, e incluso uno de los fundadores de la biología moderna.\nFilósofo, Físico, Matemático y pre-biologo.\nDescartes fue un gran intelectual en su tiempo. Un gran filósofo, físico y matemático, e incluso uno de los fundadores de la biología moderna. Tuvo una importante influencia durante el siglo XVII. Sus dos primeros libros fueron Regulae ad Directionem Ingenii ("Reglas para la dirección de la mente'') en 1628, y Le Monde ("Sistema del mundo'') en 1634. Esta primera obra publicada de manera póstuma.\nofreció una prueba de la existencia de Dios a través de su método\nEn cuanto a la segunda obra, Descartes no la quizo publicar por temor a la persecución de la Iglesia Católica. En ella explicaba cómo los planetas giraban alrededor del Sol. Sin duda, la obra más decisiva intelectualmente fue el Discours de la méthode pour bien conduire sa raison, et chercher la vérité dans les sciences ("Discurso del Método''), 1637, que contiene 3 apéndices que no suelen incorporarse en las típicas ediciones modernas del libro. Estos son: La Géométrie, La Dioptrique y Les Méteores.\nDescartes fue un religioso devoto. De hecho, ofreció una prueba de la existencia de Dios a través de su método. Sin embargo, la Inquisición decidió castigar sus obras colocándolas en el Índice de libros prohibidos poco tiempo después de su fallecimiento.\nLlegó a la conclusión de que ese método era, en esencia, el de las matemáticas, o por lo menos lo que él pensaba que era el método de éstas.\nDescartes se colocó en ruptura con los planteamientos escolásticos y medievales. Trató de proponer un método diferente para el establecimiento del conocimiento verdadero del mundo.\nLlegó a la conclusión de que ese método era, en esencia, el de las matemáticas, o por lo menos lo que él pensaba que era el método de éstas. Descartes establecía tres principios: en primer lugar, la aceptación como cierto solamente de aquello que aparezca en la mente como cierto y verdadero; en segundo lugar, que este proceso ofrezca ideas básicas, claras y distintas y, en tercer lugar, finalmente, que a partir de estas ideas y a través de la deducción lógica es posible obtener el conocimiento verdadero.\nPara Descartes existen verdades innatas, claras y distintas. Para ello se basaba en un "principio de la evidencia''. Formula la "duda metódica'' que exige una evidencia racional para el conocimiento. Usando este método, Descartes concluye ciertas verdades. La primera es la existencia propia, con su famoso "pienso luego existo''. En segundo lugar, concluye la percepción del mundo exterior: el mundo existe. En tercer término, es la comprensión de la estructura matemática del mundo: la estructura de la realidad es matemática. Claro, Descartes se pregunta si estas evidencias podrían ser el resultado o la acción de un genio maléfico y es aquí, precisamente, donde hace intervenir la existencia de Dios. La existencia de Dios es el fundamento de sus evidencias racionales.\nPara Descartes la esencia de la ciencia estaba constituida por las matemáticas\nPara Descartes la esencia de la ciencia estaba constituida por las matemáticas. La geometría, por ejemplo, ofrecía primeros principios para deducir las propiedades del espacio. Esto hacía Descartes al reducir la naturaleza de la materia a las propiedades de forma, extensión y movimiento en el espacio y el tiempo. Extensión y movimiento eran la clave. Precisamente, por ser estas propiedades expresables matemáticamente, Descartes afirmaba la naturaleza matemática de la realidad.\nDios creó el mundo bajo un diseño matemático\nEl sentido matemático, sin embargo, tenía para Descartes un origen divino. Dios creó el mundo bajo un diseño matemático. Si bien este gran intelectual de todos los tiempos ayudó en la ruptura con el pensamiento medieval escolástico y aristotélico, abriendo posibilidades para el pensamiento libre y para el progreso de las ciencias, también enfatizó la existencia de verdades a priori sin recurrir a la experiencia sensorial práctica, es decir, verdades de naturaleza metafísica.\nPara Descartes, hay dos dimensiones decisivas de las matemáticas: la axiomática y la derivación lógica. Él pensaba que estas dimensiones podían ser aplicadas en todas las áreas del conocimiento.\nDescartes propuso una visión mecanicista en el conocimiento de la realidad\nRuptura con el pensamiento medieval:\n¿Y cómo se separaba del pensamiento medieval y escolástico? La escolástica había establecido un modelo de la realidad organicista. A la par de esta metodología que enfatiza las matemáticas, Descartes propuso una visión mecanicista en el conocimiento de la realidad. Se trataba de entender que todos los fenómenos de la naturaleza se podían describir a través de leyes de la mecánica. Hay aquí, por supuesto, una influencia de los hallazgos en mecánica y física de la época. Esta visión ha tenido una gran influencia en la cultura y la ciencia occidentales hasta nuestros días. Entonces: Descartes se oponía a la visión medieval con un esquema mecanicista y matemático. Otro ejemplo: Descartes afirmaba que la tierra y los astros eran de la misma naturaleza. Más aun, afirmaba que el universo era indefinido e, incluso, pensaba que eran posibles alteraciones momentáneas de la leyes de la naturaleza. Esto era una confrontación directa con la visión aristotélica y escolástica que establecía un mundo creado e inmutable que se conservaba perpetuamente.\nPor otra parte, para Descartes los dominios de la ciencia y la fe debían ser separados claramente. Los argumentos de la fe y la autoridad no podía formar parte del razonamiento crítico y científico.\nEn esto, Descartes convergía también con Kepler y Galileo.\nDescartes promovió el método deductivo y el poder de la razón. En éste las matemáticas eran decisivas\nMientras que Bacon enfatizó el papel de la experiencia empírica, Descartes promovió el método deductivo y el poder de la razón. En éste las matemáticas eran decisivas. En su visión mecanicista del mundo, reducía el espacio a las categorías de extensión y movimiento, dentro de una cosmología regulada por la leyes de la mecánica, y buscaba reducir esta última precisamente a la geometría. No puede olvidarse que Descartes es uno de los creadores de la geometría de coordenadas, y de una visión de las matemáticas que reafirmaba el papel del álgebra de una manera novedosa, a pesar de que siempre consideraba a la geometría como la disciplina más importante de las matemáticas.\nLa notación moderna de coordenadas dio fruto en la obra de Descartes\nSu legado Matemático:\nLa notación moderna de coordenadas dio fruto en la obra de Descartes. En la vida cotidiana estamos familiarizados con espacio de dos y tres dimensiones, y se necesita un gran esfuerzo de imaginación para contemplar otras posibilidades. Nuetro sistema visual presenta a cada ojo el mundo exterior como una imagen bidimensional (como la pantalla del televisor). Imágenes ligeramentes diferentes procedentes de cada ojo se combinan en el cerebro para dar una sensación de profundidad, gracias a la cual percibimos el mundo circundante como si tuviera tres dimensiones.\nSu idea es que la geometría del plano puede reinterpretarse en términos algebraicos.\nLa clave para los espacios multidimensionales es la idea de un sistema de coordenadas, que fue introducido por Descartes por Descartes en un apéndice, “la geometría”, a su “Discurso del método”. Su idea es que la geometría del plano puede reinterpretarse en términos algebraicos. Su enfoque es esencialmente el que ya se ha señalado. Escogemos un punto en el plano y le llamamos el origen. Trazamos dos ejes: líneas que pasan por el origen y se cortan a ángulos rectos. Etiquetamos un eje con el símbolo x y el otro con el símbolo y. Entonces cualquier punto P en el plano está determinado por el par de distancias(x,y), que nos dice lo lejos que está en el punto del origen cuando se mide paralelamente a los ejes x e y, respectivamente.\nPor ejemplo, en un mapa x podría ser la distancia al este del origen (los valores negati vos representan distancias al oeste), mientras que y podría ser la distancia al norte del origen (los valores negativos representan las disntacias al sur). Las coordenadas funcionan también en un espacio tridimensional, pero ahora dos números no son suficientes para localizar un punto. Sin embargo, tres número sí lo son. Además de las distancias este-oeste y norte-sur , necesitamos saber lo lejos que esta un punto por encima o por debajo del origen. Normalmente utilizamos un número positivo para distancias hacia arriba, y un número negativo para distancias hacia abajo. Las coordenadas en el espacio toman la forma (x,y,z).\nPor esto se dice que el plano es bidimensional, mientras que el espacio es tridimensial. El número de dimensiones viene dado por cuántos números necesitamos para especificar un punto.\nEn el espacio tridimensional, una única ecuación que incluye x,y y z define normalmente una superficie. Por ejemplo, x^2 y y^2 +z^2 =1, afirma que el punto (x,y,z) está siempre a una distancia 1 del origan, lo que implica que yace en la superficie de la esfera unidad cuyo centro es el origen.\nNótese que la palabra “dimensión” no está definida aquí por si misma. No encontramos el número de dimensiones de un espacio encontrando algunas cosas llamadas dimensiones y contándolas luego. En su lugar, calculamos cuántos números se necesitan para especificar una posición en el espacio, y ése el número de dimensiones.


El mercado de juguetes se queda sin su aguinaldo\nEs diciembre y los contratos siguen sin concretarse. La venta no despunta, pese a la activación de promociones\nActualizado 10/12/2020 11:27\nEn Estuardo Sánchez optaron por entregar “el cuarto juguete gratis” y por aliarse con las tarjetas de crédito para dar facilidades de pago.CHRISTIAN VASCONEZ\nEs diciembre, pero el ambiente navideño no ha terminado de arribar a las principales jugueterías del país, que todavía hacen malabares para cerrar contratos y lograr amortiguar la caída de facturación que desde ya prevén que les dejará esta fecha.\n“Lleva tres y el cuarto es gratis”, reza la publicidad que se exhibe en las instalaciones de Estuardo Sánchez, una de las importadoras de juguetes más grandes del país, que ha recurrido a esta estrategia para evacuar la mercadería que, como mayorista, empezó a adquirir a inicios de año, cuando nadie imaginaba que una pandemia se llevaría la ilusión de tener un buen año.\nLa caída que proyectan es de hasta el 25 %, como respuesta a un consumo lento y cauto en los clientes. Este año las restricciones de movilidad y de realización de eventos y fiestas, han hecho que muchas empresas dejen de demandar productos con anticipación y que los contratos, que normalmente se cerraban en agosto, aún se estén negociando.\nOtro factor, según Roberto Bigalli, gerente de la firma, está relacionado al cierre de fábricas en China, el mayor productor mundial de artículos lúdicos, lo que hizo que para este año exista una menor disposición en la oferta global y que, por ende, que las compras de su local cayeran al menos un 40 %. Para este 2020, por ejemplo, lo que más escasea son las bicicletas, piscinas y juguetes de patio.\n44 % es la caída que registra la importación de juguetes hasta septiembre de este año, según el BCE.\nEs una realidad que se repite en otros establecimientos como Juguetón o Pelucas y Postizos, y en el mercado en general. Según datos del Banco Central del Ecuador (BCE), hasta septiembre las compras de juguetes sumaron 98,5 millones de dólares, el 43,5 % de lo registrado en igual periodo de 2019.\nUna menor compra, dice Fabián Andrade, gerente de Pelucas y Postizos, los obligó a ser más estratégicos. Si bien el stock para este año es menor, tuvieron que apostar por la diversidad y adquirir productos de menor valor que estén al alcance del consumidor, que este año se muestra con menor poder adquisitivo. “Tenemos productos que cuestan menos de un dólar en adelante: carritos, muñecas, camiones. Este año hemos restado prioridad a los carros eléctricos y todo tipo de juguete costoso”, explica.\nAun así, reconoce que el escenario es difícil. En otros años, cuenta, a estas alturas de diciembre ya habían logrado evacuar hasta el 50 % de la mercadería adquirida. Pero en este año de plena pandemia, dice, no se ha alcanzado ni el 25 %. Y las ganancias giran en torno a eso.\nEn una época normal, menciona, el margen de utilidad promedio que se podía sacar al juguete estaba por el 20 % de su valor. Hoy eso no llega al 10 %.\nEsa menor utilidad, explica, está dada por la caída de precios y por las promociones a las que han tenido que recurrir para evitar que el descenso de la facturación no sea tan drástico.\nEn Estuardo Sánchez y otras cadenas han tenido que optar también por otras estrategias como la de facilitar los pagos. Para ello se han aliado a tarjetas de crédito para dar la oportunidad de cancelar en 3, 6 y hasta 12 meses sin intereses y tiempo de gracia.\nPRODUCCIÓN. La industria retrocede\nLa expectativa de una baja facturación también está en las fábricas productoras de juguetes, que este año proyectan un cierre entre el 15 % y 25 % por debajo del año anterior. La estimación viene de Pica, la mayor productora del país, que logró cerrar negociaciones con un retraso de uno a dos meses, un tiempo que sin embargo no afectó su logística y distribución. Pese a la crisis, la firma no dejó de renovar el 60 % de su portafolio, principalmente en sus marcas estrella, como Travelina, Ciccio Bello y Camiones Trucker.\nIndustria de Juguete


Entrega de firmas al INAH\nBlog de los 5 minutos\nTodas nuestras publicaciones, árticulos de colaboradores, notas de prensa, videos con temática patrimonial, investigaciones, entre otros contenidos.\nEscrito por Alejandro Aldana Barragan\nEl INAH aceptó la solicitud de declaratoria de zona arqueológica para Huapalcalco. Hicimos la entrega de las más de 10,200 firmas y el trámite ya comenzó.\nPrimero que nada, agradecemos a los activistas de Niebla y Tiempo, a las autoridades educativas y a las escuelas que se sumaron a esta campaña, a las empresas socialmente responsables, a los medios de comunicación solidarios, a los artistas que dejaron plasmado su talento en las dos obras de arte público.\nLa campaña ‘Cambiando el rostro a Huapalcalco’ es un movimiento histórico en dos vertientes:\n1.- Niebla y Tiempo AC hizo la primera solicitud de reconocimiento de zona arqueológica a nivel nacional.\n2.- Decidimos hacer la campaña de participación realizando recorridos guiados, visitas a escuelas, una intensa actividad en redes sociales y dos murales; estrategias a través de las cuales más de 10 mil personas se sumaron con su firma informada para fortalecer la petición antes mencionada. Por esa participación ¡Gracias!\nTambién se lograron convenios con la Presidencia Municipal de Tulancingo, la Universidad Politécnica de Tulancingo y la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, con quienes desarrollaremos una segunda etapa de esta campaña.\nPor todo esto, podemos decir que Tulancingo es la primera ciudad de México en reconocer la importancia y hacer ciudadanía en torno a su raíz cultural.\nEn un tiempo en que nuestra sociedad no creé en nada, por lo que se dificulta la participación, estamos muy satisfechos de comprobar una vez más, que tener acceso a la cultura, nos sensibiliza para poder impulsar proyectos sociales de beneficio colectivo.\nTulancingo tiene su raíz cultural en los cerros de Huapalcalco, y es ese privilegio el que nos permite unirnos como sociedad.\n© 2016 - 2020 Niebla y Tiempo A.C.


“Fertiberia TECH lanza NERGETIC DZ+, la solución de nutrición vegetal nitrogenada de última generación que incorpora las tecnologías C-PRO y Zimactiv” - Noticias - fhalmería\nComo resultado de las innovaciones tecnológicas más avanzadas y eficientes, el nuevo DZ+ presenta nutrientes protegidos por la tecnología C-PRO y nutrientes activados por la tecnología Zimactiv. Para conocer mejor este producto, las mejoras que ofrece a los cultivos y los beneficios para el agricultor, entrevistamos a Javier G. Paloma, director de Innovación Agronómica del Grupo Fertiberia que nos explica cómo DZ+ optimiza la capacidad de entrega de los nutrientes de manera rápida, potente y duradera a los cultivos.\nP.- Qué importancia tiene el nitrógeno en las plantas/cultivos?\nR.- Como todos los seres vivos, las plantas necesitan nutrirse para su correcto desarrollo, siendo necesarios algunos elementos en mayor cantidad y otros en pequeñas concentraciones. El N es lo que se conoce en fertilización como un “macroelemento”, es decir, pertenece al grupo de los que se necesitan en mayor cantidad.\nP.- ¿Qué solución propone Fertiberia TECH?\nR.- Es conocido que el “Core business” del Grupo Fertiberia es la fabricación de nitrogenados; y representando Fertiberia TECH la línea más tecnológica, en sus productos se reúne todo el conocimiento adquirido a través de la investigación. Grupo Fertiberia comercializa ureas, nitratos de diferentes composiciones y soluciones líquidas nitrogenadas, pero ninguno como este nuevo nitrogenado que ahora lanzamos al mercado con el nombre de NERGETIC DZ+, donde se conjugan los mayores avances en eficiencia fertilizante en un solo producto, incorporándose por primera vez dos tecnologías muy compatibles, una que protege a los nutrientes de posibles pérdidas y otra que potencia la acción fertilizante del producto.\nP.- ¿Qué investigación fue necesaria hacer para llegar al DZ+?\nR.- NERGETIC DZ+ es el resultado de una patente de fabricación propia de nitrogenados implementando en el producto final dos tecnologías ya desarrolladas por los equipos de investigación, C-PRO y ZIMACTIV. Industrialmente no ha sido fácil conseguir incorporar estas tecnologías, y para ello se ha tenido que realizar pruebas de fabricación que han supuesto varios días de funcionamiento de la planta durante 24 horas.\nP.- ¿Qué sinergias tienen las tecnologías C-PRO y Zimactiv?\nR.- NERGETIZ DZ+ es un nitrogenado y estas dos tecnologías tienen una incidencia directa sobre la eficiencia del nitrógeno en suelo y en los cultivos. Por un lado, C-PRO protege a los nutrientes del fertilizante de posibles pérdidas, mejorando su disponibilidad, y por otro ZIMACTIV estimula las funcionalidades del nitrógeno dentro de las plantas y actúa como catalizador enzimático de los ciclos del carbono y del nitrógeno en el suelo. Son dos tecnologías totalmente sinérgicas que dirigen su acción hacia la mejora de la eficiencia del nitrógeno que como consecuencia mejoran los rendimientos de los cultivos.\nP.- Vemos que el DZ+ tiene un porcentaje elevado de azufre, ¿qué mejoras aporta al producto?\nR.- Este es un factor diferencial que lo distingue del resto de productos nitrogenados del mercado. Cuando hablamos de azufre en los fertilizantes, no debemos quedarnos solo en la cantidad, la disponibilidad del elemento y la forma química en que se aporta es el aspecto más importante para predecir su funcionamiento.\nP.- ¿Cuáles son los principales beneficios del DZ+?\nP.- ¿En qué cultivos y en que épocas sería apropiado?\nR.- NERGETIZ DZ+ es un nitrogenado adecuado para la cobertera de todos los cultivos, adaptándose por su funcionamiento en el suelo y por su contenido en nitrógeno nítrico tanto a coberteras tempranas como a coberteras tardías.\nP.- ¿Se puede utilizar en zonas vulnerables?\nR.- En la actualidad hay muchos planes de actuación definidos para zonas vulnerables en toda la península y está aumentando la superficie control año tras año, en este sentido NERGETIC DZ+ es un nitrogenado ideal y muy recomendable para su uso en zonas vulnerables, por el control de la lixiviación del nitrógeno que la tecnología C-PRO mantiene activa sobre el grano de NERGETIC DZ+. Si la reducción de las pérdidas de nitrógeno nítrico en el suelo, que luego van a parar a los acuíferos, es lo que se pretende con los planes de actuación en las zonas vulnerables de una comarca agrícola, NERGETIC DZ+ es un gran aliado.


Círculo de escritores; Textos completos: Por qué un Observatorio de Violencia Social y de Género en la UIA Puebla\nPor qué un Observatorio de Violencia Social y de Género en la UIA Puebla\nAutora: Lourdes Pérez Oseguera\nPublicación: E. Consulta, 17 de noviembre de 2009\n"Si no existe continuidad entre programas institucionales que lo continuo sea la observancia"\n*Equipo de investigadoras del Observatorio\nLos Observatorios son instancias encargadas de diseñar, construir y mantener sistemas de información respecto a un tema en particular. Se crean como estrategias para recolectar la información generada por distintas instituciones -públicas y de la sociedad civil-; sistematizarla, homogeneizarla y analizarla para su mejor aprovechamiento colectivo. Observar implica un acercamiento juicioso a la realidad con el fin de conocerla, predecir sus consecuencias y prevenir. Conforme esta se ha vuelto más compleja, la necesidad de simplificarla para su transformación, explica por que en los últimos años los observatorios se multiplican y diversifican, los hay de: cultura, educación, derechos humanos, desarrollo, empleo, medio ambiente, familias, entre otros, y por supuesto, del tema que nos ocupa: la violencia social y de género. Todos comparten una misión: observar una parte del mundo social que incide sobre la calidad de vida de la mayoría de la población.\nEl Observatorio de Violencia Social y de Género de la Ciudad de Puebla (OVSG-Puebla-UIA), se funda este año como un espacio académico interdisciplinar. Surge de la propuesta de un grupo de académicas y de egresadas de la Especialidad en Prevención de Violencia Familiar de la UIA Puebla, preocupadas por las dimensiones que alcanza la violencia social y de género en la sociedad actual mexicana y, por la falta de datos certeros que den cuenta del problema a nivel local. Su sede no podía ser mejor que la Universidad Iberoamericana ya que la filosofía de la misma sustenta tres valores fundamentales: la justicia, el respeto a la dignidad humana y la búsqueda del desarrollo humano armónico.\n¿Es posible el desarrollo armónico cuando la violencia se halla presente? Nuestra respuesta es que no, y sin embargo, cada vez la violencia se enraiza en nuestra cultura como una forma efectiva de alcanzar y sostener el poder, el cual implica acceso a los recursos (materiales y simbólicos). Históricamente, las mujeres se han encontrado al margen del poder y por lo mismo resultan un grupo vulnerable a sufrir violencia.\nEn el Informe Mundial sobre Violencia y Salud 2002, la Organización Mundial de la Salud declara que en el mundo "para las mujeres de 16 a 44 años de edad, la violencia doméstica es la principal causa de muerte e invalidez, por encima del cáncer, los accidentes automovilísticos y aún la guerra". El organismo señala la violencia como un problema grave de salud pública sin embargo, sabemos que es un problema estructural que tiene su origen en la inequidad: mientras las mujeres tengan poco acceso a los recursos, tanto materiales como simbólicos difícilmente dejarán de ser blanco de la violencia.\nLas cifras muestran claramente la vulnerabilidad en que viven muchas de ellas. El programa Municipal para la Igualdad entre Hombres y Mujeres 2008-2011 registra que, en el municipio de Puebla la población femenina analfabeta es de 5.35 y la de varones de 2.6%; mientras el 75.1% de los hombres pertenecen a la población económicamente activa (PEA) solo el 42.9 % de las mujeres en edad de trabajar son activas; además hay tres veces más empleadores (5.3%) que empleadoras (1.6%).\nEl problema de la violencia es sumamente complejo, no basta con saber su prevalencia o incidencia, sino que se precisa analizarlo profundamente para no perder de vista las estructuras que lo sostienen. Hoy existen instituciones e infinidad de programas de atención y orientación de la violencia familiar y contra las mujeres, pero es preciso observar tanto sus logros como los aspectos en que todavía es necesario avanzar para alcanzar una vida libre de violencia. Por lo mismo, en el OVSG-Puebla-UIA nos planteamos generar sinergias entre la administración gubernamental, las academias, y las organizaciones de la sociedad civil, mediante: la implementación de un sistema de indicadores de violencia, que sirva de insumos para los procesos de investigación y, mediante acciones de sensibilización y visibilización de la violencia social y de género a través de diferentes eventos públicos. Esperamos que las mujeres sean las principales beneficiarias de nuestro trabajo.\nPara el próximo 25 de noviembre tendremos una jornada por los 16 días de activismo contra la Violencia hacia las Mujeres. Visita nuestro blog: http://observatoriodeviolenciagenero.blogspot.com/\nPublicadas por Nora Guajardo a la/s 11:03 a.m.


Los estudios psicofísicos a patovicas de la ciudad "dieron todos bien"\nEn marzo pasado el subsecretario de fiscalización, Daniel Campillay había dado un plazo de 60 días para que se regularice la situación de los patovicas en los boliches. Hoy se encuentran todos empadronados y con los estudios psicofísicos aprobados.\nDurante el pasado mes de marzo, además de los operativos de clausura y controles de rutina de Fiscalización en la actividad nocturna, eventos multitudinarios y shows, también hicieron foco en optimizar la ordenanza de vigiladores, la cual rige desde el año 2005.\nPara ello los dueños de locales nocturnos y organizadores de eventos de la ciudad fueron notificados de los requisitos básicos que debían cumplir el personal de vigilancia, comúnmente denominados "patovicas". Les dieron un plazo de 60 días para presentar el certificado de antecedentes y certificados psicofísicos de cada trabajador, con el objetivo de controlar a quienes están encargados de brindar seguridad a un público o cliente de boliche nocturno para prevenir casos de agresiones o mal uso de la fuerza.\nAhora, dos meses después "los boliches más grandes presentaron habilitaciones comerciales, certificado de psicofísico, de defensa personal, de Cruz Roja, inclusive la Municipalidad por medio de Comodoro Conocimiento, brindó los cursos. A excepción del psicofísico, el resto lo brindó todo el Municipio", aseguró a El Patagónico Daniel Campillay.\n"Los estudios psicofísicos dieron todos bien, inclusive los mismos empresarios se encargaron de pagarlos. También se brindaron cursos de coaching", dijo el funcionario.


 La sanidad madrileña atiende ya a 84.135 sin papeles y teme ahora "un flujo" mayor - Página 3\n20.957 Agradecimientos de 6.769 mensajes\nSi hay más pacientes, habrá peores servicios.... unos llevan décadas pagando impuestos para costear el servicio, y otro lo reciben sólo con poner el pié en territorio hispanitaní\nAzulyBlanco, cegador, el ganador, Pepito of the palotes, siken, susenator\n49.715 Agradecimientos de 21.132 mensajes\nSi esto fuese como en el extranjero iba a haber muchas caras largas.\nPones la sanidad previo pago (como pasa ahora con los extranjeros, que si no llevan la pasta por delante o un buen seguro no entran al hospital) y suprimes La Paga® y el resto de incentivos perversos, y caravanas de ninjas refujeadas se dirigirán hacia el Sur para no volver.\nLo siento por los que intenten ir al Norte. Expulsión por el sur y que vuelvan con la documentación en orden o sepan que no podrán volver a España salvo para ser expulsados.\ncegador, Celeste, frangelico, Pepito of the palotes\n4.143 Agradecimientos de 1.668 mensajes\nY con todo lo que esto supone de listas de espera, porque no hay mas medicos y enfermeras.\nY los venezolanos que estan llegando no vienen sanos, se meten en gofunding, piden dinero para el viaje y tratarse gratis, ES impensable en otro pais del mundo, HAZLO TU EN OTRO PAIS, y llegan con cancer, con sarampion, con todo............y no son tratamientos baratos, Y LUEGO NOS PREGUNTAMOS POR LA ESCASED DE MEDICINAS, si hasta las revenden en venezuela!!!! no digamos marruecos.\nEstos 6 usuarios dan las gracias a Anne B. por su mensaje:\nCeleste, Pepito of the palotes, Shrek, siken, susenator, yamoskeao\nluego los rojos de mierda rabiando de porque un partido como VOX les ha quitado tantos escaños a los desgraciados de la P$O€\nVienen a pagarnos las pensiones, me lo ha dicho un HDGP comunistoide terrorista filonazi que trabaja en las siglas de Pudremos.\nCeleste, Nefersen, Pepito of the palotes\nEstos 17 usuarios dan las gracias a AzulyBlanco por su mensaje:\nbocadRillo, carpetano, cegador, Celeste, Curioso impertinente, fayser, megadeth, megamik, Nefersen, Pepito of the palotes, Políticamente correcto, Rigreor, Shrek, siken, Somos_Petroleo, susenator, WASHINGTON POST\n¿ quién pagará las pensiones de los que nos vienen a pagar las pensiones ? ¿ sus hijos o los nuestros ?\nes una pregunta retórica para hacer evidente la falacia del movimiento genocida , abortista y destructor de las familias occidentales.\nCeleste, frangelico, Pepito of the palotes, susenator\n2.524 Agradecimientos de 708 mensajes\nEstá todo el mercado negro del MAGHREB petado de medicinas que venden expoliadas a los contribuyentes españoles.\nEso lo sabe cualquiera que haya movido su trasero un poco por nuestros países vecinos.\nMedicinas gratis para los moritos y los moronegros. Pagadas por los contribuyentes españolitos.\nBlackKnight, Celeste, Pepito of the palotes, Peritta, Shrek, siken, susenator, yamoskeao\n26.151 Agradecimientos de 10.307 mensajes\npero os olvidais de que como dice la noticia fue el puton robacremas de la -cifuentes la que empezo esto.... claro claro estos hdgp van a sanidad privada asi que les da igual tener que esperar detras de 500 mamadous..\nCeleste, Pepito of the palotes\n21.703 Agradecimientos de 5.579 mensajes


UNICAJA MALAGA vs BALONCESTO SEVILLA - 18º ACB - DOM 18.00 M+ - Página 3 - Foros ACB.COM\npor Superbio » 31 Ene 2016, 19:35\nSi, hombre, Plaza y tal, pero tenemos dos escoltas que se combinan para hacer 1 punto, por ejemplo. Otro día son otros los que dan el petardazo. Quicir que ya parece que le hemos pintado la diana al entrenador y nos desentendemos un poco de los bellotas de corto...\npor UNICAJANUDO » 31 Ene 2016, 19:38\nAcabo de poner el partido hace nada así que no puedo opinar mucho pero creo que otro equipo nos habría ganado ya. Qué mal. Y veo las stats y ufff.\npor Johann Karlsen » 31 Ene 2016, 19:39\nCypresshill escribió: Jamar 23min 0/8 en tiros de campo para 0 puntazos. Jackson 1 puntazo. Y nos sacan las castañas del fuego Alberto y Nedovic, que por lo menos anota.\nY Alfonso 11 puntos.... lo de Jackson es para pensárselo, porque su actitud es lamentable\npor Johann Karlsen » 31 Ene 2016, 19:41\nLo mejor, la victoria,\npor Daha » 31 Ene 2016, 19:42\nAhora vendrán las excusas, prometerá ir a ganar los dos partidos la próxima semana, y nos vendremos con dos derrotas y jugando a nada.\npor moltuni » 31 Ene 2016, 19:42\nMe he echado una siesta cojonuda. Veo que no me he perdido nada.\npor Superbio » 31 Ene 2016, 19:42\nCasi 30 minutos ha tenido que jugar Alberto Díaz, y siendo el mejor del equipo. Eso lo dice todo acerca de como estamos actualmente.\npor Cypresshill » 31 Ene 2016, 19:44\nSuperbio escribió: Si, hombre, Plaza y tal, pero tenemos dos escoltas que se combinan para hacer 1 punto, por ejemplo. Otro día son otros los que dan el petardazo. Quicir que ya parece que le hemos pintado la diana al entrenador y nos desentendemos un poco de los bellotas de corto...\nPues yo si que creo que Plaza tiene mucha culpa del rendimiento del equipo. No ha dado con la tecla de hacerlo funcionar y hay que recordar que él ha tenido voz y voto para confeccionarla. Y es que ese mal rendimiento se podría dar en uno o dos jugadores, cosa que sería normal, pero cuando es un mal rendimiento casi generalizado, ahí algo de responsabilidad tiene el entrenador.\npor MilanGurovic » 31 Ene 2016, 19:53\nPlaza en rueda de prensa:\nEra un partido dificil de jugar, venimos de dos palos muy duros, pero el equipo esta entrenando muy bien y hoy se ha visto que vamos hacia arriba.\nEs un resultado importante ante un rival (a dia de hoy) directo.\nYo lo he hecho muy bien, me he visto tomando buenas decisiones en el banquillo.\nDe kuzminskas tengo que decir eso, que tiene que ser mas malaguita.\nEspero que alguien hable ya de una vez del desesperante caso Suarez, no aguanto mas a este jugador, quiero un 4 en mi equipo.\nSignificativo que los mejores hayan sido Kuzminskas, Diaz, Nedovic y Cooley.\npor Superbio » 31 Ene 2016, 20:39\nY nadie dice lo contrario. Pero cada vez leo más mensajes personalizando todo lo que va mal en Plaza y eso es descargar de responsabilidad a unos tíos que son los que juegan en definitiva.\npor Cypresshill » 31 Ene 2016, 21:42\nSi la culpa la tienen casi todos, eso está claro. Aunque yendo a la razón última de nuestra temporada gris, yo cada vez veo más claro el problema en la dirección de Joan.\nLa verdad que, después de haber ganado en euroleague partidos a grandes equipos, es un poco desconcertante el nivel en partidos más asequibles a priori. Este equipo tiene calidad para rendir mucho más, eso seguro.\npor uno + 1 » 31 Ene 2016, 22:37\nPlaza hoy ha dado un paso más , y ahora que muchos apuntan hacia él como culpable de la desastrosa temporada, el hombre se dedica a hacer postureo en el banquillo exagerando mucho las rabietas a Kuzminskas y Vazquez y tal... con otros no se atreve. Este tío piensa más en si mismo sus egos y fobias y tiene a todo el equipo desquiciado y con una falta de confianza total, salvo Alberto no hay ningún jugador ahora mismo que este con soltura e ideas claras.\nPienso que Joan esta ahora mismo hecho un lío y no tiene claro ni los roles de cada jugador ni jerarquías dentro del equipo, y eso en el mes de febrero ya es grave. Y lo peor de todo es que el equipo está claramente en INVOLUCIÓN o sea a 30 de enero peor que a 1 de octubre.


UTILITY 4000A [Plataforma plana], diseñados para durar | Transporte Latino\nUTILITY 4000A [Plataforma plana], diseñados para durar\nLos remolques de plataforma plana Utility siempre han sido productos confiables y que se mejoran constantemente, ofreciendo así un producto en el que se puede confiar por muchos años de servicio.Utility considera que la inversión en mejor tecnología resulta en mejor desempeño, bajos costos operativos y un ciclo de vida más largo. Esto es lo que se puede esperar de la plataforma plana 4000A.\nCualquiera que sea la aplicación y necesidad de carga que se tenga, las plataformas planas de Utility podrán seguramente cumplir con los requerimientos, el modelo 4000A por ejemplo, se encuentra entre las mejores disponibles en el mercado. Estos remolques cuentan con la más alta calidad, lo que significa que el propietario de una plataforma plana Utility puede confiar en que cuenta con un trailer de excelente valor-calidad; este valor se manifiesta en costos operativos más bajos, costos de mantenimiento también más bajos y una vida más larga del remolque. De cerca, puedes ver la calidad del trabajo que distingue a las plataformas planas de Utility.\nPor casi 100 años, Utility ha establecido, una y otra vez, estándares que a otros se les ha dificultado seguir. La innovación y compromiso con la calidad corren por nuestras venas, siendo una misión familiar para siempre mejorar nuestros remolques y una tradición de ofrecer a nuestros clientes productos de la más alta calidad.\nHa habido muchos hitos en nuestra historia. Utility fue el primer fabricante de remolques con vigas principales de una pieza, cortadas con plasma y también diseñamos nuestro propio juego de cables 100% soldado. En el 2007 presentamos en 4000A, usando materiales como acero y aluminio que lo hacen más fuerte pero también más ligero. La durabilidad, confiabilidad y alta calidad son ineherentes de fábrica en todas nuestras plataformas planas.\nLos remolques 4000A, 4000s, Drop Deck de plataforma plana, doble plataforma plana y el remolque Tautliner ason se fabrican en nuestras instalaciones de Alabama.\nPara poder ofrecer los productos de la más alta calidad en la industria, Utility mantiene un laboratorio de Investigación y Desarrollo. Nuestro equipo especializado y altamente entrenado prueba la funcionalidad y durabilidad de nuestros remolques y sus componentes para que cumplan con nuestros estándares de calidad. Nuestros ingenieros y diseñadores conducen pruebas estáticas y cíclicas analíticas para investigar, diseñar y probar los modelos estándar de remolques. Adicionalmente, cada remolque estándar y sus componentes se prueban en condiciones dinámicas del “mundo real” en nuestro riguroso circuito de pruebas al aire libre, para así lograr un desempeño óptimo. Todos los nuevos diseños, especificaciones y componentes son aprobados solamente después de que han sido probados en el circuito, en condiciones reales, para evaluar los efectos de la compresión, tensión, abuso y más.\nTuberías de uso pesado\nCon un límite de carga de trabajo de 6,500 libs. las secciones de tubo de aluminio extruido de uso pesado son soldadas robóticamente al riel lateral en centros de 24″ entre los bolsillos adyacentes. Estos tubos sobrepasan los requerimientos del Departamento de Transporte de los Estados Unidos y Transporte Canadá para puntos de aseguramiento de carga.\nRebordes superiores en forma de sombrero\nEl reborde superior de acero altamente tensil (80,000 psi) con forma de sombrero, proporciona estabilidad lateral adicional al remolque por su acoplamiento al piso de aluminio extruido.\nLos tornillos chapados en cadmio aseguran el reborde superior a las placas externas del suelo en cada lado, para ayudar a resistir la acción de tallado causada por suspensiones extendidas, asegurando así un ciclo de vida largo.\nSistema eléctrico modular 100% soldado\nLos conectores internos, diseñados por Utility, están sellados y 100% soldados, para prevenir que los químicos anticongelantes viajen a través de las conexiones hacia el cableado y viene con una garantía de 10 años.\nProcesos de pintura de más alta calidad para disminuir costos durante el ciclo de vida\nPara mayor protección contra la oxidación y la corrosión, las superficies de las vigas exteriores son granalladas, antes de pintarse, con un recubrimiento superior compuesto de dos partes de base y dos partes de uretano. Las superficies interiores de las vigas principales y los travesaños están pintadas con un recubrimiento durable anti-oxidación, para bajar los costos de mantenimiento.\nAcoplamientos laterales durables\nTres brazos laterales de uso pesado, en forma de tubo, están colocados en cada lado de la plataforma. Los brazos laterales, conectados a los travesaños, proporcionan estabilidad y ayudando a distribuir la carga hacia las vigas principales. Estos acoplamientos tipo bisagra ayudan a alargar la vida de los brazos laterales.\nRiel acanalado integral\nEl riel acanalado completo está integrado en los rieles laterales de aluminio extruido en ambos lados del remolque para ofrecer mayor versatilidad al asegurar la carga.


Alternativas estratégicas en Estrategia 2 - wiki EOI de documentación docente\nAlternativas estratégicas en Estrategia 2\nRevisión del 16:41 9 may 2012 de EOIwikiAdmin (Discusión | contribuciones)\nWikilibro: Estrategia > Capítulo 5: Alternativas estratégicas\nEl crecimiento es la opción básica en el devenir de la empresa. Representa el movimiento natural (…”creced y multiplicaos”…), es la que acapara la mayor parte de lo que se escribe al respecto y sus variedades están perfectamente documentadas.\nLas decisiones básicas de la estrategia de la empresa suponen la determinación del ámbito de actuación de la misma, que ya hemos visto en capítulos anteriores, y la asignación de recursos entre los diversos negocios en los que opera. En la empresa se distinguen tres dimensiones principales: el ámbito de producto (cuántos?), el ámbito geográfico (dónde vendo?) y el ámbito vertical (cómo hago esos productos?). Las dos primeras preguntas están encaminadas a responder a “qué vendo a quién” (pareja producto-mercado), y la segunda a “cómo llego a ese qué” (arquitectura estratégica).\nDesde su aparición en siglo XIX, las empresas se han ido desarrollando de forma más o menos armónica en los tres ejes planteados, como documentó Alfred Chandler, hasta alcanzar un cierto punto de inflexión en la década de los ochenta, en la que a la vez que la explosión continua de la internacionalización empezaron a aparecer los primeros síntomas de ruptura de la integración vertical, dando origen a lo que hoy conocemos como “outsourcing”.\n1 Estrategias de crecimiento\n1.1 Estratégias competitivas genéricas\n1.2 Liderazgo general en costes\n1.4 Enfoque o alta segmentación\n1.5 Consideraciones acerca del “posicionamiento en la mitad”\n1.6 Estrategias de diversificación\n1.7 Modalidades de crecimiento\nDentro de este apartado, nos ocuparemos de las estrategias de diversificación, como alternativas para crecer, y de las competitivas genéricas .También serán objeto de análisis las denominadas modalidades de crecimiento.\nEstratégias competitivas genéricas\nEl Profesor M. Porter describió la estrategia competitiva como “el emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una porción defendible en un sector, para enfrentarse con éxito a las fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior”. Las estrategias competitivas son tácticas que nos sirven para superar a los competidores.\nComo podéis ver, aunque nunca Porter declaró que estaba hablando de estrategias para crecer, de una forma evidente todas las acciones van encaminadas en la senda del crecimiento, bien sea del tamaño de la empresa, de sus beneficios o de su rentabilidad.\nPara enfrentarse a las cinco fuerzas competitivas, hay tres estrategias de éxito potencial para desenvolverse mejor que otras empresas en el sector: el liderazgo general en costes, la diferenciación y el enfoque o alta segmentación.\nLiderazgo general en costes\nLa primera estrategia, que estuvo de moda en los 70s debido a la popularización del concepto de curva de experiencia, consiste en lograr el liderazgo total en costes a través de una serie de políticas orientadas a eses objetivo. Así, esta opción estuvo asentada en la construcción agresiva de grandes instalaciones capaces de producir grandes volúmenes de forma eficiente, en el riguroso empeño de reducir los costes a través de la curva de la experiencia, en rígidos controles sobre los gastos indirectos, y la minimización de los costes de I+D, servicio al cliente, publicidad, etc.\nHoy en día, yo diría que la opción estratégica del liderazgo de costes está basada en una gestión adecuada de la cadena del valor, que lleva a subcontratar fuera de la empresa todas aquellas actividades en las que no seamos competitivos desde la óptica del coste, y guardando los mínimos necesarios de calidad percibida y servicio al cliente. En cualquier caso, y aún hoy, la opción del coste bajo suele implicar la obtención de una cuota de mercado elevada, grandes inversiones en equipamiento industrial, líneas de productos amplias y productividades elevadas. El acceso prioritario a las materias primas, otrora fundamental, se me antoja hoy irrelevante (desde esta óptica), mientras la capacidad de compra en mercados internacionales y el acceso a la distribución son imprescindibles.\nLa posición de líder de costes da a la empresa una defensa contra sus competidores, ya que sus menores costes la permiten obtener beneficio aún cuando éstos ya no los obtiene, a fuerza de bajar los precios. También la defiende frente a los compradores poderosos, ya que éstos sólo podrán bajar los precios hasta el nivel del competidor que nos sigue en eficiencia. Y contra los proveedores, ya que tenemos más flexibilidad que los demás para enfrentarnos a incrementos de precios. Para los nuevos entrantes y productos sustitutivos podemos aplicar el mismo razonamiento que a los competidores.\nUna estrategia de liderazgo de costes, sin embargo, nos puede exponer a cambios tecnológicos, ya que nosotros nos quedaríamos anclados en nues-tras máquinas de la tecnología anterior. Pensad en las revoluciones en los relojes (cuarzo frente a mecánicos), o en los ordenadores (válvulas frente a chips) o mucho más recientemente en los motores diesel frente a los de gasolina.\nLlegados a este punto, quiero que prestéis atención a dos aspectos fundamentales (ya no lo repetiré para las otras opciones competitivas):\nPrimero, la posición del liderazgo de costes sigue siendo válida para competir, como lo era hace treinta años. Los medios y técnicas para alcanzar esa posición son distintos hoy, como lo serán dentro de veinte años respecto a los de hoy. Este es un comentario general que es aplicable a la práctica totalidad de la teoría de la competencia y la competitividad.\nSegundo. Utilizando el concepto de la cadena del valor, podéis daros cuenta de que antes, la posición de líder de costes implicaba una cierta dominación del sistema productivo frente a los demás (cadena centrada), mientras hoy está más asentada en las compras y en los distribuidores (el peso está en los extremos de la cadena)\nLa segunda estrategia consiste en la diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa, creando algo que el mercado (nuestros clientes), perciba como único. Las formas de diferenciación pueden ser múltiples, desde la imagen de marca, a la tecnología, el servicio al cliente, los distribuidores, o cualquier otro factor considerado relevante por nuestros clientes actuales o potenciales.\nLa diferenciación nos defiende frente a los competidores, debido a la lealtad de los clientes y a la teórica menor sensibilidad de éstos al precio. La lealtad del cliente es también una barrera de entrada importante. La diferenciación produce márgenes más elevados para negociar con los proveedores, y claramente mitiga el poder de los compradores, ya que éstos carecen de alternativas comparables y por lo tanto son menos sensibles al precio. Por último, una empresa que ha conseguido diferenciar sus productos o servicios, y ha alcanzado altas cotas de fidelidad por parte de sus clientes, estará mejor defendida frente a posibles sustitutivos que sus competidores.\nLa opción de diferenciar, aunque tiene implicaciones en toda la cadena de valor, está fundamentalmente asentada en la capacidad de márketing de la empresa, en su acepción más amplia (dueña de la imagen de la empresa y sus productos). Es más fácil de obtener en servicios, por sus caracteres intrínsecos (producción simultánea al consumo, unicidad, etc.) que en los productos, sobre todo los de bajo valor o sin marca.\nAlcanzar la diferenciación impide a veces obtener una elevada participación en el mercado. A menudo implica una percepción de exclusividad que es incompatible con altas participaciones. Sin embargo, lo más común es que la diferenciación implique un trueque con la posición del coste, puesto que las actividades para crearla son inherentemente costosas. Aunque los clientes reconozcan en el sector la superioridad de la empresa, no todos estarán dispuestos a pagar precios necesariamente más elevados. La sofisticación de los clientes nos puede llevar a un callejón sin salida y la imitación por parte de los competidores no puede tampoco ser descuidada.\nEnfoque o alta segmentación\nLa última estrategia competitiva consiste en concentrarse en un grupo de compradores particular (nicho), en razón de sus preferencias, gustos, ámbito geográfico o tipo de productos que demanden.\nComo en el caso de la diferenciación, el enfoque puede tomar formas diversas. Pero en contraposición a las dos alternativas antes estudiadas, que están orientadas a alcanzar sus objetivos en el sector en general, toda la estrategia del enfoque está encaminada a servir muy bien a una parte del mercado en particular, y todas las políticas funcionales están formuladas teniendo esto en mente. La estrategia se basa en la premisa de que la empresa puede así servir a su estrecho público objetivo con más eficacia que los competidores que compiten de una forma más general. Aún cuando la estrategia de enfoque no logra costes bajos o diferenciación desde la perspectiva del mercado en su totalidad, alcanza una o varias (difícil) frente al objetivo de su mercado limitado en tamaño.\nLa empresa que logra una alta segmentación también está defendida frente a las fuerzas de la competencia, y por lo tanto alcanzará elevados rendimientos. Su enfoque implica que o bien es un líder de costes o una empresa diferenciada, para su público, y por lo tanto tendrá las ventajas que antes hemos contado para cada una de las otras dos opciones estratégicas.\nLa estrategia de enfoque implica siempre limitaciones importantes en cuanto a la cuota de mercado alcanzable, a nivel de mercado completo. El enfoque implica trocar la rentabilidad por el volumen de ventas y el peligro más grande al que se enfrenta es la aparición de subsegmentos.\nConsideraciones acerca del “posicionamiento en la mitad”\nLa teoría clásica sostiene que la empresa posicionada en la mitad tendrá rendimientos menores que cualquiera de sus competidores, y que tendrá un futuro difícilmente sostenible. Bien, de forma natural las empresas deciden sobre una de las opciones posibles, en función de una serie de factores que van desde la tradición al nivel de vida del lugar en el que están implantadas. Si imaginamos que las tres opciones competitivas son los vértices de un triángulo, las empresas estarán siempre más cerca de uno de los vértices que de los otros dos. Sólo de forma excepcional, veremos empresas encima de uno de los vértices (Ferrari), y en casi todos los casos serán partes de conglomerados mayores que se desenvuelven en ámbitos empresariales diversos.\nLa diversificación es una opción intelectualmente atractiva. Al ser humano le aburre hacer siempre lo mismo, y el inicio de cualquier actividad nueva supone, casi en todos los casos, un aliciente y una atracción. Este fenómeno es perfectamente conocido, tanto en los ámbitos psicológicos como en los económicos Ley de Gossen: cuando una necesidad se satisface de forma continua, pasado cierto tiempo decrece y tiende a convertirse en cero; cuanto más se repite una sensación agradable, tanto más rápidamente disminuyen el grado de intensidad del placer y su duración. Pero el problema es que las empresas están, al menos en teoría, para ganar dinero y nosotros trabajamos para "ganarnos el pan con el sudor de nuestra frente” y no para “pasarlo bien”. Cuáles son las razones por las que las empresas diversifican?. Aparte del consabido y castizo “no poner todos los huevos en la misma cesta”, por alguna o varias de las siguientes razones:\nLa empresa no puede alcanzar sus objetivos (crecimiento, rentabilidad, presencia en mercados, reconocimiento social…) dentro de su actividad actual.\nLos excedentes financieros superan los recursos necesarios para la expansión en los negocios actuales.\nLa rentabilidad esperada de las oportunidades de diversificación supera a la esperada de las oportunidades de expansión (corregidas por los riesgos asociados a cada una de ellas).\nLa información económica disponible no permite elegir entre estrategias de expansión y de diversificación. (esto lo podréis ver más claramente cuando tengáis asimilado el problema de la comparación y selección de estrategias).\nAl diversificar, la empresa aumenta sus expectativas de beneficio e intenta asegurar su desarrollo:\nPuede efectuar estudios de dispersión de riesgos, según el portafolio de productos.\nLe estrategia se divide (o puede dividir) en estrategias parciales.\nSe pueden aprovechar los efectos sinérgicos en desarrollos horizontales, verticales o concéntricos. ( lo veremos luego con más detalle).\nSin embargo, como ya podíais imaginar, la diversificación lleva asociados una serie de riesgos:\nEconómicos, principalmente relacionados con un entorno distinto (que hay que analizar…).\nComerciales, derivados de una competencia distinta, unos canales de distribución diferentes…\nTecnológicos, asociados a la innovación necesaria para abordar los nuevos negocios.\nFinancieros, ya que necesitamos liquidez para invertir en ellos.\nY también organizativos, ya que en muchos casos será preciso adaptar la estructura de la empresa a la nueva estrategia.\nPero, por encima de todos ellos, aparece la necesidad de aplicar el concepto de la dirección estratégica a cada unos de los negocios (…ya sabéis que cuesta un esfuerzo…y no hay que suponer que podemos conocer los nuevos sectores con la profundidad que conocemos el nuestro…), y la gestión de un número elevado de actividades/negocios distintos implica un desgaste enorme…que puede debilitar la posición estratégica de la empresa en mis negocios tradicionales.\nFijaos…estas razones (y la turbulencia del entorno actual) han ocasionado un cambio importante en la forma en que las empresas (digo las sofisticadas y profesionales) abordan el dilema de la diversificación. Mientras hace treinta años era absolutamente normal la apertura de negocios -relativamente- distintos en cuanto la empresa tenía un tamaño mediano, ahora lo que hacen es tomar participaciones accionariales en empresas de otros sectores, o formar alianzas. De esta forma, toman una posición estratégica en negocios distintos de los suyos, pero “delegan” la operativa diaria a conocedores profundos y especializados en ellos.\nPodemos distinguir cuatro modalidades de diversificación:\nDesarrollo/Integración horizontal. Es el proceso mediante el cual la empresa acomete productos nuevos, o derivados de los actuales, que comercializa en sus mercados tradicionales. Ejemplo : Pascual (empresa que envasa, almacena y distribuye líquidos de baja viscosidad de forma eficiente y con alta calidad…vulgo, leche), pasa de tener un solo tipo de leche a dos , tres, y a un batido, y dos, y…\nDesarrollo/Integración vertical. La empresa, normalmente por alguna razón estratégica y aún a costa de perder eficiencia en su conjunto, toma el control de alguno de sus distribuidores (integración hacia delante) o de sus proveedores (hacia atrás). Ejemplo: los fabricantes japoneses de coches tomaron el control de sus concesionarios, en muchos países de Europa, para hacer frente a la política de cupos en mercados promocionados (si sólo puedo vender esos coches, lo hago sin ninguna rebaja). Otro ejemplo: muchas empresas de alimentación (Heinz fue la primera en publicitarlo) se hacen cargo de sus materias primas, para garantizar la calidad y/o pureza del proceso completo.\nDiversificación concéntrica, también denominada “de proximidad”, por la que una empresa, explotando su knowhow, su tecnología, sus canales de distribución (o todos juntos) comercializa productos parecidos en mercados parecidos a los actuales. Vuelvo al ejemplo de Pascual. Aprovechando sus canales, y su imagen, vende zumos (siguen siendo de viscosidad baja) o postres (ya de alta viscosidad) a sus clientes tradicionales o sus familiares, adoptando las políticas de marca que cree más convenientes. La mayoría de los movimientos empresariales llevados a cabo por las empresas del sector de la construcción responden a este modelo.\nDiversificación total. La empresa acomete negocios radicalmente distintos de los actuales. Es una modalidad poco frecuente en la actualidad (a salvo de las participaciones accionariales…vale!). Hubo un grupo empresarial español (hortofrutícola) que, hace veinte años, llegó a tener casi doscientas empresas -para 8000 empleados en total-, y no era para engañar al fisco ni para hacer ingeniería financiera. Simplemente, idea nueva implicaba empresa nueva. Sin remontarnos a un pasado tan lejano, la Nueva Rumasa es un ejemplo de esta estrategia, con triste final.\nPor su importancia a nivel corporativo, me voy a extender para explicar los detalles más importantes de las dos primeras.\nYa mencioné antes que la literatura clásica sobre la materia distingue entre dos tipos de integración vertical: la denominada “hacia atrás” (toma de control de suministradores) y la denominada “hacia delante” (toma de control de distribuidores), si tomamos como referencia la actividad fabril.\nSe puede distinguir también (Grant) entre integración total y parcial. Si un producto tiene dos fases sucesivas de producción, A y B, se llama integración total cuando toda la producción de la fase “A” se vende internamente en la empresa, y a la vez todas las necesidades de la fase “B” son satisfechas por la empresa. La integración parcial se da cuando la empresa no es autosuficiente en las fases A y B.\nLas ventajas de la integración vertical afectan tanto a los costes como a las ventajas estratégicas (Luis A. Guerras). Desde la perspectiva de la reducción de costes, son destacables los siguientes:\nEliminación de los costes de transacción derivados de la contratación de agentes externos\nAparición de economías de alcance, derivadas de un mejor aprovechamiento de recursos compartidos, o de habilidades ya existentes que se utilizan en otras etapas del proceso.\nReducción de los niveles de existencias intermedios, y simplificación del proceso productivo mediante la eliminación o simplificación de determinados escalones del mismo.\nAsunción del margen asociado a la operación de proveedores o clientes.\nDesde la perspectiva de la obtención de ventajas estratégicas, igualmente importante, podemos mencionar:\nMejora del acceso al suministro de determinados factores, o garantía de una mejor salida para sus productos\nReforzamiento de la estrategia de diferenciación del producto basada en la calidad.\nProtección de determinados aspectos de tecnología avanzada\nIncremento del grado de control sobre los mercados de factores o de productos finales (sobre todo en oligopolios)\nManipulación de precios (“squeeze”) por debajo de los límites aceptables para las empresas competidoras no integradas.\nComo consecuencia de alguna de las anteriores, si no de todas, un incremento de las barreras de entrada al negocio.\nIgualmente, la integración vertical presenta unos riesgos asociados, entre los que cabe destacar:\nEl riesgo total de la empresa sube, al comprometer más recursos en un ciclo completo, y las barreras de salida de la industria suben\nFalta de flexibilidad antes los cambios, tecnológicos o de otro tipo, que se produzcan tanto en el mercado de los factores como en el de los productos.\nEl margen total de los proveedores o de los clientes sustituidos no se capta de forma automática, por disponer éstos de ventajas no asimilables por la empresa (por ejemplo, la curva de la experiencia)\nDiferencias de escala óptima entre las distintas fases productivas\nIncremento de la complejidad organizativa\nCon objeto de completar la lista, y a modo de aportación personal que resuma el pensamiento de otros autores relevantes, el mayor inconveniente de la integración vertical es que las habilidades y el esquema industrial que se necesitan para unos escalones de la cadena de valor tienen poco o nada que ver, e inclusive a veces presentan características contrapuestas. Un proceso de producción automatizada de un producto medianamente sofisticado requiere normalmente de unas condiciones incompatibles con las del distribuidor del mismo producto. Lo mismo ocurre con un producto de electrónica de consumo casero, o un viaje de vacaciones, o una película de cine.\nHay que tener presente el hecho de que si bien las integraciones verticales “hacia atrás” tienen sólo implicaciones de costes, las “hacia delante” pueden suponer en casos extremos la redefinición del negocio de la compañía, de sus clientes y de la arquitectura estratégica completa.\nEl crecimiento horizontal de las empresas, bien usando medios propios de desarrollo de mercados y productos o adquiriendo medios ajenos, tiene un tratamiento menos homogéneo en los libros de estrategia que el de integración vertical. Siendo ambos movimientos (horizontal y vertical) dos formas básicas de crecimiento en la empresa, a efectos del presente trabajo consideraremos sólo la faceta del crecimiento externo horizontal, dentro del apartado siguiente.\nEn los tiempos que corren, creo que cualquier diversificación debe estar fuertemente asentada en los productos/mercados/tecnologías actuales, y si ese no es el caso, más vale crecer mediante alianzas o participaciones en el capital. En ausencia de beneficios tangibles, no es probable que la integración sea una opción atractiva de estrategia competitiva. En un creciente número de casos, las compañías están demostrando que desintegrarse y centrarse en una parte limitada de la cadena del valor de la industria es una estrategia más barata y flexible.\nModalidades de crecimiento\nCualquiera que sea la opción de crecimiento elegida (puro o diversificado), la empresa puede acometer ese crecimiento de dos formas o modalidades distintas: el crecimiento interno y el crecimiento externo.\nSe denomina crecimiento interno al proceso mediante el cual la empresa, a través de los beneficios obtenidos y retenidos, invierte en cualquier tipo de activos para hacer crecer su negocio. Es la forma tradicional de crecer, y en la que la empresa tiene todo el control sobre el proceso. El ritmo de crecimiento está dictado por el ciclo de maduración de los recursos productivos, tecnológicos y comerciales. Los competidores, si están atentos como es su obligación, nos verán crecer, y, si tienen fuerza, intentarán contrarrestar nuestros movimientos.\nSe llama crecimiento externo al proceso mediante el cual la empresa, usando recursos propios, ajenos o una combinación de los mismos, toma una participación (en el extremo, el control) de uno o varios de sus competidores o empresas relacionadas. El nivel de “participación” puede ir desde una absorción simple (compra de patrimonio) a una mera participación minoritaria, pasando por fusiones (aportación de patrimonios para formar una nueva personalidad), fusiones con aportación parcial de activos (de una a otra o a una nueva) o a participaciones mayoritarias o de control. Siendo un poco más amplio de miras, se puede considerar crecimiento externo a la creación de una alianza o joint-venture entre empresas para fines determinados. En este caso, la velocidad real de crecimiento está dictada por la velocidad de maduración de los recursos directivos. Los balances se fusionan en media hora, en el notario, pero las empresas tardan años, lustros o décadas en fusionarse.\nLas fusiones y adquisiciones se producen para integrar las fortalezas de dos o más compañías”. Concebidas como una maniobra estratégica de crecimiento externo, los motivos para este tipo de crecimiento se pueden clasificar en tres categorías (LA Guerras):\nMotivos de eficiencia económica (reducción de costes a través de la obtención de economías de escala y/o alcance; consecución de nuevos recursos; colocación de recursos excedentarios; consecución de incentivos fiscales\nMotivos de poder de mercado (entrar en un mercado o país; reducción del nivel de competencia en la industria; consecución del tamaño necesario para competir a escala global)\nOtros motivos (cumplimiento de objetivos propios de los directivos; seguimiento de tendencias mayoritarias en la industria)\nConsidero que en la mayoría de los casos los movimientos se producen por la combinación de varios de los factores indicados. Creo que llegados a este punto, merece la pena hacer “una excursión al sembrado”. Todos conocéis –ya sabéis que en estos casos no nombro a los interdictos amigos o familiares que han experimentado procesos de este tipo (banca, automoción, farmacéuticas, consultoras, etc) y que os podrán contar cómo las famosas plusvalías o efectos sinérgicos son debidos a la eliminación de personal indirecto y a la economía de escala en compras (uno más que el otro, en función del tipo de empresa/sector). Se tardan muchos años en, de verdad, identificar y poner a producir los verdaderas sinergias de las que tanto hablan los libros (ver quién hace mejor qué, y adoptarlo para todos, después de haber visto quién es el más válido para cada puesto).\nFinanciación del crecimiento\nRespuesta de competidores\nEn el gráfico 1 podéis ver las ventajas e inconvenientes de cada una de las modalidades de crecimiento. Fundamentalmente, y a modo de resumen, podríamos decir que el crecimiento interno es más conservador, permite controlar mejor el proceso y es adecuado para sectores en crecimiento y objetivos moderados en la empresa (reacción de los competidores). Por su parte, el externo tiene la ventaja fundamental de efecto sorpresa y el hecho de que la oferta total del sector no varía, y el inconveniente de tener que “digerir el paquete completo”. En sectores maduros, se está mostrando como la opción favorita de las grandes empresas.\nFijaos, la pregunta del millón (sin respuesta) es si cuesta más hacer crecer el mercado 10 unidades (y quedármelas yo, por supuesto) o comprar la empresa que ahora vende 10 unidades. Si sabéis responder, tenéis puesto seguro en multinacional, preferentemente americana.\nMantenimiento de la posición\nObtenido de «https://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Alternativas_estratégicas_en_Estrategia_2&oldid=8263»\nEsta página fue modificada por última vez en 16:41, 9 may 2012 por Administrador del Wiki - EOI. Basado en el trabajo de Óscar Muñoz y David Gómez Fontanills.