Índice: Reingeniería y Logística | Logística | Mercado (economía)\nÍndice: Reingeniería y Logística\n70112882 Reingenieria y Logistica\nGuardarGuardar 70112882 Reingenieria y Logistica para más tarde\n7 vistas27 páginas\nLa Reingenieria en La Informatica\nRediseño de procesos.docx\nS1_TE1_BSB Inc. La Guerra de Las Pizzas\nControl 4, Nuevas Tendencias en Recursos Humanos\n9 Claves Para Un Proyecto de Reingeniería (1)\n-Definición, Inicios, Evolución, Estado Actual\n-Reingeniería desde diferentes perspectivas\n-Conclusiones y Comentarios sobre Reingeniería\n*Tesis sobre Reingeniería -Principios de Reingeniería y Proceso\n-Reingeniería a una Planta de Polímeros para Mejorar su Productividad\n-Comentarios sobre el objetivo, metodología y resultados\n-Seminario de Investigación. Reingeniería: Transformación de Funciones a Procesos\n-Reingeniería Administrativa, Operativa y Comercial del Almacén de Electrodomésticos Juan José Aguirre Aguivisa\n*Empresas Desarrolladoras de Reingeniería\n- Clasificación de las empresas según la SECOFI\n-Empresas Mexicanas que han emprendido proyectos de Reingeniería\n-Caso Pemex Gas y Petroquímica Básica\n-Caso Transportación Marítima Mexicana\n*Textos que citan el concepto de Reingeniería\n-La Reingeniería de Procesos y su Aplicación Práctica (artículo)\n-La Reingeniería: Una Herramienta Controversial (artículo)\n-Reingeniería y Calidad Total en la Administración Pública (Ponencia)\n-Reingeniería. Michael Hammer & James Champy (Libro)\n-Reingeniería del Cambio. Benoît Grouard / Francis Meston (Libro)\nHoy en día el concepto de Reingeniería se ha adoptado por muchas empresas, motivo por el cual ha sido nombrada de diferentes maneras, entre ellas, modernización, transformación, y reestructuración. Ahora bien, sea cual sea el nombre con el que se le llame; su finalidad es y será siempre la misma, aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos.\nEl presente trabajo trata de ampliar el conocimiento de un tema de suma importancia en cualquier sector industrial: La Reingeniería. Experiencias de compañías, fuentes documentales (tesis, ensayos, etc.) aportaron elementos para conocimiento del tema, aunque no se pretende arrojar conclusiones absolutas y definitivas, sino a partir de ellas proporcionar elementos que generen una reflexión positiva en cuanto al tema en cuestión.\nTambién como se ha visto la logística es un proceso para administrar de manera eficiente y óptima el flujo de materiales a lo largo de toda la cadena de abastecimiento, la cual se concibe como todos los eslabones por los cuales el flujo de materia prima, materiales e información tiene que pasar; desde el proveedor, fabricante, aduana, mayorista, minorista hasta el consumidor final.\nPor lo antes mencionado, se encuentra que tanto la Reingeniería como la Logística tienen como objetivo mantener a la empresa en constante competencia en el mercado.\n*Determinar la relación que existe en la actualidad entre la Reingeniería y Logística. *Analizar fuentes documentales (tesis) y verificar la existencia de los principios de Reingeniería así como su proceso. *Investigar tres empresas que han desarrollado Reingeniería. *Analizar 5 textos que citaran el concepto de Reingeniería.\n*Se investigó en diferentes fuentes de información (internet, biblioteca) el concepto de interés, en este caso: Reingeniería. *Se buscaron tesis sobre Reingeniería, al principio no se obtuvieron resultados favorables, ya que se encontró una tesis sobre el estudio de Reingeniería en un almacén de una empresa panificadora y al analizar dicha tesis se observó que no contenía ningún concepto que nos hiciera pensar que se había aplicado esta herramienta. *Se recopilaron documentos de empresas que desarrollaron Reingeniería y se analizaron cada una de ellas a fin de obtener el proceso aplicado.\nSegún Hammer y Champy (1993) definieron a la reingeniería como: “la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y componentes de rendimiento, tales como calidad, costos, servicio y rapidez de entrega”. Sin embargo, según Cantú (1999), este concepto ha tenido una evolución al incluir un contenido estratégico, quedando una definición como la que Lowenthal (1994) nos dice: “es un rediseño y replanteamiento fundamental de los procesos operacionales y la estructura organizacional, enfocados a mejorar la competitividad de la empresa por medio de mejoras dramáticas de su desempeño”. \nEl término de reingeniería de procesos o simplemente reingeniería comenzó a utilizarse en los años 80’s cuando muchas empresas se vieron obligadas, ante las nuevas características del entorno, a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo. Las formas tradicionales de dividir el trabajo, de estructurar las organizaciones por funciones, de buscar la especialización, etc. no eran suficientes para dar grandes saltos en un entorno globalizado, por lo que estudiaron y llevaron a la práctica distintos caminos para enfocar el trabajo, en donde el entorno exige altos niveles de calidad, servicios expeditos, grandes reducciones de costos y altos niveles de productividad. Es en este contexto donde emerge la reingeniería. Los clientes adquieren una posición determinante en los mercados, exigiendo mejores servicios y adaptados a sus propias necesidades, obligando a las empresas a revisar sus conceptos orientados a mercados masivos. La fuerte penetración de los mercados internacionales por parte de las compañías japonesas desde inicios de los años ochenta crea nuevas condiciones competitivas, en que las posibilidades de opción por parte de los consumidores se multiplican. El cambio se ve presionado por el avance tecnológico, donde se ofrecen nuevas alternativas en los procesos, automatización de los sistemas, mejora de la calidad y costos más bajos. La respuesta de algunas empresas fue negativa y, como consecuencia, buscaron cambios radicales, los cuales dieron nacimiento a lo que hoy conocemos como reingeniería. \nLa reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las últimas décadas, debido a que su rápida y abrumadora expansión ha provocado y continúa provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones.\nComo todo, su expansión se ha dado mediante etapas, las cuales se mencionan a continuación:\n1er. Fase. En la década de los 80’s varias empresas dieron un dieron un vuelco radical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos. Era la época en que emergía este enfoque y su aplicación se circunscribía a unas cuantas corporaciones norteamericanas. 2da. Fase. Esta se inicia en 1993, cuando se publicaron casos de empresas que habían rediseñado con éxito sus procesos y la manera en que esto se había logrado. Para ello Michael Hammer y James Champy, por medio de la publicación del libro Reingeniería, permitieron que se divulgara de forma masiva y\nrápida el concepto de rediseño. Durante este tiempo las empresas de muchos países iniciaron procesos de reingeniería por lo cual fue que el concepto se empezó a difundir más. 3era. Fase. En esta etapa básicamente las empresas conservadoras siguen el camino hacia la reingeniería, igualmente sigue creciendo el número de empresas seguidoras de tal enfoque. 4ta. Fase. Esta se da a partir de 1995, y es aquí cuando se comienza una fuerte crítica hacia el concepto de reingeniería, dado que consultores, investigadores universitarios y ejecutivos empezaron a difundir que la reingeniería tenía algunas limitaciones de la versión original por lo que tales limitaciones atentaban contra el éxito de la empresa que aplicara reingeniería. 5ta. Fase. La quinta fase o etapa empieza casi concluyendo los años 90’s, donde lejos de imponerse como moda se constituyó como una alternativa permanente de efectividad para los ejecutivos. \nEn la actualidad se puede decir que la reingeniería es un instrumento de enorme potencial para los ejecutivos, la cual ayudará a que se tenga una productividad mayor con costos reducidos, pero esta también puede ser perjudicial para tales si se le diseña y/o aplica con superficialidad.\nReingeniería desde diferentes perspectivas.\nConociendo la definición, inicio, evolución y estado actual de la reingeniería se prosigue a conocer como diferentes autores la definen para así poder hacer una comparativa de dichas definiciones y asimismo elaborar una propia.\n1.- Hammer y Champy (1993) en su obra conjunta definen Reingeniería como “Cambio total de mentalidad y rediseño radical de los procesos de negocios, a fin de conseguir mejoras espectaculares, en las valoraciones, hoy día críticas, de características tales como costos, calidad, servicios y rapidez”. \n2.- Según Michel Hammer y Steven A. Staton la definen como “La revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos empresariales con el fin de provocar mejoras espectaculares en los rendimientos y resultados”. \n3.- Daniel Alberto Defant Palmero concibe la Reingeniería como “Pensar en un rediseño radical para obtener una mejora drástica en el rendimiento: (costo, calidad y servicio), con enfoque hacia el ciudadano, centrado en los procesos, rompiendo con las reglas, usando creativamente la tecnología, algo realmente nuevo en busca de oportunidades”. \nOtras definiciones encontradas en el Seminario de Reingeniería: Transformación de Funciones a Procesos (2000) son las siguientes:\n*Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento tales como costo, calidad, servicio, rapidez. 1\n*Es el método mediante el cual una organización puede lograr un cambio radial en el rendimiento, medido por el costom tiempo de ciclo, servicios y calidad. Esto por medio de la aplicación de varias herramientas y técnicas enfocadas al negocio. 2\n1 Hammer Michael. Champy James. Reingeniería. México. Editorial Diana.\n*Es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado-y de los sistemas, políticas y estructuras organizacionales que los sustentan-para optimizar los flujos de trabajo y la productividad de una organización. 3\n*Acto de repensar lo fundamental y rediseñar radicalmente los procesos de negocios para lograr mejoras asombrosas en medidas de rendimiento como costos, calidad, servicio y velocidad. 4\n*El análisis y rediseño radical de procesos para alcanzar beneficios muy importantes en medidores de desempeño críticsos (costo, calidad, velocidad de respuesta, ventas), mediante un rediseño de procesos sistemáticos, comprensivos y creativos que estudien las entradas y salidas de los mismos. 5\n*Es un paquete de medidas que buscan una transformación radical de la organización (misión, objetivos, estrategias y procedimientos). 6\nComo resultado de las definiciones anteriores se creó una definición propia del concepto de Reingeniería, precisándola como una técnica de reinvención en las organizaciones logrando con ello un mejoramiento radical en las características de costos, calidad, servicio y rapidez de respuesta.\n*Rediseño radical de los procesos. *Se obtienen mejoras espectaculares (costo, calidad, servicio y rapidez de respuesta)\n*La manera de citarlo depende de cada autor, algunos la definen de forma muy extensa y profunda, otras insertan palabras clave en su redacción que se repiten en otras.\nCuadro 1. Similitudes y Diferencias en el concepto Reingeniería (Fuente: Elaboración propia)\nAunque puedan existir infinidad de definiciones de tal concepto todos llegan al mismo objetivo el cual es conseguir mejoras en los rendimientos y resultados.\nSe pudo observar que cada una de las definiciones se basó en la principal de Hammer y Champy, solo que cada autor la comenta con su propio estilo.\n2 Johanson and James Henry. Reingenieria de Procesos de Negocios. México Editorial Limusa.\n3 Manganelli Raymond Klein Mark. Cómo Hacer Reingeniería. México. Editorial Norma.\n4 R. González Carlos. Reingeniería Moda o Concepto Crucial. México. Revista Expansión.\n5 R. Leo Carlos. Reingeniería de Procesos. México. Instituto de Estudios Superiores de México.\n6 Goss Tracy. Pascal Richards.Reingeniería. México. Harvard Business Review.\n2.- Tesis (Reingeniería).\nSe seleccionaron las siguientes 3 Tesis con el fin de analizar el contenido de ellas, además de localizar los principios y procesos citados en el manual de Logística y Cadena de Suministros, los cuales se mencionan a continuación:\nLa reingeniería trata de lograr un mejoramiento significativo en los procesos, de manera que se cumplan los requerimientos del cliente en cuanto a calidad, rapidez, innovación, personalización y servicio. Hammer ha propuesto siete principios o reglas para la reingeniería y la integración 7 .\nRegla 1. Organizar alrededor de los resultados, no de las tareas. Varias tareas especializadas que previamente desempeñaban diferentes personas deben combinarse en un solo trabajo\nRegla 2. Hacer que quienes utilizan el resultado del proceso realicen ellos mismos dicho proceso. En otras palabras, el trabajo debe hacerse en donde tiene más sentido llevarlo a cabo. Así, las personas más cercanas al proceso desempeñan realmente el trabajo, cambiándolo a través de las fronteras tradicionales tanto al interior como entre organizaciones.\nRegla 3. Fusionar el trabajo de procesamiento de la información con el trabajo real que produce la información. Esto quiere decir que las personas que recopilan la información también deben ser responsables de su procesamiento.\nRegla 4. Tratar los recursos geográficamente dispersos como si estuvieran centralizados. Esto facilita el procesamiento paralelo del trabajo mediante unidades organizacionales separadas que desempeñan el mismo trabajo, mejorando al mismo tiempo el control general de toda la compañía.\nRegla 5. Vincular las actividades paralelas, en vez de integrar sus resultados. El concepto de integrar únicamente los resultados de las actividades paralelas que a la larga convergen en un punto es la causa principal de la repetición del trabajo, de los costos elevados y de las demoras en el resultado final del proceso total. Esas actividades paralelas deben vincularse y coordinarse continuamente durante el proceso.\nRegla 6. Colocar el punto de decisión en donde se desempeña el trabajo e incluir el control en el proceso. La toma de decisiones debe ser parte del trabajo desempeñado. En la actualidad los controles son parte del proceso. La compresión vertical que resulta produce organizaciones más planas y más responsables.\nRegla 7. La captura de la información se hace sólo una vez y en la fuente. La información debe recopilarse y capturarse en el sistema de información en línea de la compañía sólo una vez y en la fuente en donde se creó. Este enfoque evita entradas de datos erróneos y nuevas entradas que resultan costosas.\n7 CHASE, Richard B., Et. Al., Administración de la Producción y Operaciones para una Ventaja Competitiva. Pág. 378\nProceso de la Reingeniería.\nLa reingeniería de los procesos requiere innovación, pero sigue siendo esencial un enfoque disciplinado para el esfuerzo. A continuación se presenta un plan de seis pasos para la reingeniería de los procesos.\n1. Exponer un caso para tomar medidas\n2. Identificar el proceso para reingeniería.\n3. Evaluar los facilitadores de la reingeniería.\n4. Comprender el proceso actual.\n5. Crear un nuevo diseño del proceso.\n6. Poner en ejecución el proceso de reingeniería.\nREINGENIERÍA A UNA PLANTA DE POLÍMEROS PARA MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD\nUniversidad de las Américas Puebla Escuela de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial y Textil Tesis profesional presentada por Joab Cortés Herrera César Rodrigo Zaragoza López\nIntroducción La aplicación de un proceso de reingeniería en operaciones es una técnica utilizada en la industria actualmente, ya que es necesario realizar cambios o adaptaciones radicales para hacer frente a los nuevos retos y oportunidades que se presentan. La reingeniería demanda conocimientos que han sido adquiridos en la formación académica del Ingeniero Industrial. Esto complementado con diversas técnicas como planeación de instalaciones, sistemas de logística, simulación, análisis financiero (factibilidad de proyectos), entre otras, nos facilitan el proceso de adaptación y/o realización de nuevas actividades en una empresa, como en nuestro caso, la planta de DuPont Polímeros de Ingeniería México.\nHace cinco meses la planta obtuvo un nuevo proyecto en el cual su principal producción sería la manufactura de pigmentos concentrados de color para surtir a nivel mundial, por lo cual se tenía que adaptar su sistema de logística, el layout del almacén, además de evaluar posibles alternativas de mejora, todo enfocado en incrementar la productividad. DuPont es una empresa con certificaciones como QS 9000, ISO 9000:2000 e ISO 14000 por lo que ya se tenían sistemas definidos y establecidos, sin embargo, el estudio realizado le proporcionó una alternativa para el proceso de adaptación a la producción de un nuevo producto, y contribuyera en la búsqueda de opciones que mejoren su productividad e hicieran de esta una planta más competitiva en el circuito de plantas de DuPont. Para entender el entorno de estudio debemos comentar que de acuerdo a lo que nos comentaron los ingenieros de la planta, se producía el 2% de la totalidad de la producción mundial de DuPont, y con la producción de la nueva línea de productos la colocó como el surtidor global de los mismos, cambiando por completo su rol en la organización y haciendo necesario un análisis de sus operaciones que aseguraran la producción de los mismos a un costo competitivo. Para esto, se realizó un análisis de operaciones de la línea de extrusión I que tiene la planta, además de su almacén de materia prima y producto terminado.\nObjetivos El objetivo general de este estudio fue re-diseñar los sistemas de proceso y manejo de materiales existentes en la planta para incrementar su productividad. Para ello, se establecieron cuatro líneas de acción con objetivos específicos que nos dieran la base para lograr nuestro objetivo general.\nLas cuatro líneas de acción fueron las siguientes:\n- Re-diseño de layout de almacén de productos: materia prima, producto terminado y empaque.\n- Adaptar el sistema de manejo de inventarios o posibles mejoras en su sistema de recepción, manejo y entrega de materiales.\n- Análisis de operaciones de la línea de extrusión I para identificar puntos de mejora.\n- Estudio de factibilidad de proyectos de inversión que mejoren el manejo de materiales.\nConclusiones Con base en los resultados obtenidos del estudio, podemos decir que se cumplió con el objetivo general de incrementar la productividad de la planta con el uso de la reingeniería. Dado que las propuestas presentadas tuvieron la aprobación de los directivos por representar soluciones viables para la reducción de costos e incrementar la producción, que son algunos de los principales índices para mejorar la productividad. De las propuestas presentadas, el transporte Piggy Back y el empaque Power Liner, se encuentran en una segunda etapa de estudio y desarrollo por parte del departamento de Ingeniería de Procesos de la planta y, la implantación de ellos, es factible que en los próximos años se realice.\nEn el caso del almacén, la nueva distribución podría generar los siguientes beneficios:\n Adecuada asignación de los espacios para cada material.\n Orden y limpieza dentro del área.\n Accesibilidad a los materiales.\n Disminución del tiempo de búsqueda de materiales.\nPor su parte, la propuesta de la compra del silo para la línea de extrusión T1 se encuentra en fase de implementación, por los altos beneficios que genera, entre los que podemos mencionar:\n Reducción del tiempo de ciclo de los productos.\n Incremento de la eficiencia de los operadores.\n Reducción de costos de mano de obra.\n Una línea semiautomática de producción.\nEste estudio nos permitió aplicar varias de las herramientas y técnicas aprendidas a través de nuestra formación profesional, lo que nos permitió poner en práctica dichos conocimientos en una empresa que pos su naturaleza contaba con estrictos estándares de operación y que, sin embargo, fue posible modificar alguna de sus áreas. En resumen, la integración de los resultados de cada una de las propuestas y/o cada unos de los cambios, contribuyeron al logro del objetivo general de incrementar la productividad en la planta, medida desde el enfoque de la reducción de costos/libra de material (materia prima y producto terminado) El reto en este tipo de estudios es que con una base muy pequeña de conocimientos sobre el funcionamiento real de una empresa se logre la aceptación de las propuestas para su implementación: podemos decir, que en este aspecto nos sentimos satisfechos por el trabajo que realizamos.\n*Comentarios sobre el objetivo, metodología y resultados.\nAl analizar la tesis presentada se observó que de alguna manera si menciona los principios de la Reingeniería, y hace mención también del proceso que se siguió para la implantación de la Reingeniería.\nAsimismo se observó que dentro de sus objetivos estaba el rediseño del layout del almacén de productos: materia prima, productos terminados y empaque, además de la adaptación del sistema de manejo de inventarios y/o sistema de recepción, manejo y entrega de materiales; actividades muy relacionadas con el sistema logístico. Cabe mencionar que el área en el que se aplicó Reingeniería fue el sistema de recepción, manejo y entrega de materiales, apoyados en los tres criterios de Hammer y Champy (1994) para selección del proceso más adecuado, los cuales son: disfunción, importancia y factibilidad.\nLa metodología que se utilizó fue una de las más adecuadas, porque se basó en el proceso de Hammer y Champy; el cual fue descrito anteriormente.\nLos resultados que se obtuvieron fueron favorables, porque todos los objetivos se cumplieron gracias a una respuesta satisfactoria por parte de los directivos de la empresa DuPont.\nSEMINARIO DE INVESTIGACIÓN. REINGENIERÍA: TRANSFORMACIÓN DE FUNCIONES A PROCESOS.\nAño 2000 Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Iztapalapa División de Ciencias Sociales y Humanidades Seminario de Investigación presentado por Rafael Arrazate Hernández.\nIntroducción. El presente trabajo trata de ampliar el conocimiento de una figura empresarial importante: La Reingenieria. Experiencias organizacionales y fuentes documentales me aportaron elementos de juicio para situar a la instancia aludida, así como ampliar las conclusiones de la investigación. Estas dos circunstancias son importantes y necesarias a la vez, ya que la vinculación de ambas, explica y justifican ampliamente esta herramienta de la alta gerencia.\nPor la naturaleza del estudio no se pretende arrojar conclusiones absolutas y definitivas, sino a partir del mismo proporcionar elementos de discusión y reflexión. El presente estudio supone además una prueba de constancia, de asiduidad y de paciencia, esto es fundamento bastante para su respetabilidad.\nSabemos que las empresariales de los años ochenta basaron sus logros en términos de productividad y calidad. Este tipo de situación cambar gradualmente y presenta diversos signos que se dejan sentir tanto en el entorno macroeconómico y el microeconómico. En este sentido mencionamos que las empresas competitivas de cara al fin de siglo serán aquellas que experimenten continuos movimientos; es decir, empresas con capacidad de adaptación y de transformación de manera\npermanente, estas condiciones les brindará ventajas competitivas y les dará un peso específico en el concierto económico internacional.\nEn efecto, las condiciones del mercado se modifican con los avances de la ciencia y la tecnología lo que hace que surjan empresas flexibles en términos organizacionales, mejor armadas y más adaptadas. Sabemos que los factores que aseguraban el éxito en la década de los noventa ya no garantizarán el éxito mañana. Desde ahora, ninguna situación se adquiere de manera definitiva, el cambio es permanente y debe de formar parte de una cultura empresarial.\nSabemos que las empresas se enfrentan a fenómenos extremadamente complejos, ante los cuales los métodos y modelos tradicionales de Management resultan poco eficaces. Es necesario gestionar el cambio e inventar constantemente.\nLa técnica de alta gerencia que presenta toda una filosofía de romper con las funciones jerárquicas y tradicionales y que replantea los procesos estratégicos y los procesos que incorporan valor agregado, es sin duda la Reingeniería. Esta nueva figura que se incorporó a la agenda ejecutiva desde hace más de un lustro, tiene el propósito fundamental de innovar procesos buscando resultados espectaculares.\nPara ello recurre a toda una metodología para que a partir de interrogantes se haga un diagnóstico completo y puntual de la organización y a partir de este estudio objetivo se establecen planes estratégicos de trabajo con el objeto de rediseñar funciones y culturas laborales. El conocimiento y establecimiento de la Reingeniería significa un manejo profesional de toda la estructura organizacional. En este sentido, las empresas deben de contar con indicadores de gestión a efecto de medir desempeños empresariales. Esto significa darle a la empresa un enfoque y control profesional que le permita hacer exploraciones y diagnósticos oportunos e instrumentar medidas correctivas necesarias y un seguimiento exacto de las mismas.\nEn términos productivos la realidad objetiva indicará dos situaciones: manejo organizacional eficiente y manejo productivo ineficiente. En el primer caso, y bajo un enfoque de competitividad constante, supone incorporar aún más valor agregado a los proceso de la compañía. En el segundo caso, la realidad económica nos indica que ante entornos empresariales críticos, la alta gerencia recurre a medidas drásticas que provoquen resultados notables a corto plazo, sus efectos los podemos apreciar en cuatro elementos: disminución de la estructura organizacional; despido de trabajadores; disminución radical de gastos; insolvencia financiera. Consideramos que mediantes el uso estratégico de la herramienta de la Reingeniería, se atacan problemas de esta naturaleza y vigilan y controlan los procesos sujetos a cambios. Bajo esta idea, se pretende que el sector empresarial trabaje en torno a los resultados, así pues, si estos no son favorables rediseñan los procesos, se reorganizan las tareas productivas y se logra la tan ansiada satisfacción del cliente y presencia en el mercado.\nObjetivos. -Estudiar el fenómeno de la Reingeniería desde el punto de vista teórico; entenderlo y estar en posibilidades de establecer críticas. -Aplicar los principios e ideas fundamentales sobre los que descansa la Reingeniería en una organización y observar sus resultados. -Percibir la transformación de funciones a procesos en las organizaciones, -Contribuir al conocimiento y la difusión de la Reingeniería en el ámbito empresarial. -Proponer a la Reingeniería como una herramienta accesible a los diversos sectores industriales.\nConclusiones. El uso de la Reingeniería en las organizaciones es importante y básico. Mediante la aplicación correcta de esta herramienta directiva se tiene un conocimiento profundo tanto de la empresa en su interior como de la empresa en su contexto socioeconómico. En el primer caso porque permite conocer a nivel de detalle los aspectos de la organización. Al hacer la valoración interna se responde al Cuándo, Quién, Qué. Se facilita el establecimiento de metas acorde a los objetivos, misión y visión de la organización y se pone especial cuidado en la satisfacción del cliente.\nEn el segundo caso, la empresa en su contexto, porque permite el conocimiento e identificación del sector en el que se ubica la organización y los diversos elementos que lo constituyen (tipos de productos, proveedores, competidores, competidores potenciales, productos/servicios sustitutos, compradores) a fin de establecer estrategias competitivas.\n*Comentarios sobre los objetivos, metodología y resultados.\nEn el caso particular de este escrito, el cual es un Seminario de Investigación sobre el Tema de Reingeniería se hace mención tanto de los principios como del proceso; se podría decir que es una especial de manual, donde se indican los pasos que se tienen que seguir si se quiere implantar Reingeniería en una empresa.\nEntre los objetivos de esta investigación están estudiar la herramienta poderosa que es sin duda la Reingeniería, además de aplicar los principios y proceso de esta en una empresa y observar sus resultados, también está el de brindar conocimiento del tema en cuestión y crearle mayor difusión en el campo empresarial; de igual forma se presentan diferentes paradigmas directivos y se mencionan sus semejanzas y diferencias.\nEste trabajo también incluye un ejemplo donde se aplicó la Reingeniería, se trata del Instituto Mexicano del Petróleo, donde se apoyaron del pensamiento de Michael Hammer y James Champy.\nEste Seminario de Investigación es sin duda uno de los mejores trabajos referentes a Reingeniería, porque aporta un conocimiento enriquecido del tema y trata de ampliar la visión de esta herramienta organizacional.\nREINGENIERÍA ADMINISTRATIVA, OPERATIVA Y COMERCIAL DEL ALMACÉN DE ELECTRODOMÉSTICOS JUAN JOSÉ AGUIRRE AGUIVISA S.A.\nAño 2004 Tesis presentada por Erika Nieto Mosquera Belén Serrano Peña Msc. Ciceron Tacle Vega.\nEste escrito es un artículo que se publicó de una tesis, así que no presenta los objetivos de la tesis, solo menciona en qué áreas se desarrolló la Reingeniería y cuáles fueron los resultados obtenidos.\nResumen La imagen que tenía el almacén Juan José Aguirre en años anteriores desapareció de la mente del consumidor y las personas en la ciudad de Guayaquil piensan que ya no existe. Actualmente no se realiza ningún tipo de esfuerzo para recuperar la imagen que un día tuvo el almacén, motivo por el cual decidimos tomar como nuestro tema de tesis la Reingeniería total en el manejo del negocio de dicha institución. Con la reingeniería administrativa buscamos mejorar y cambiar los aspectos que\ntienen que ver con el manejo del negocio, como los diferentes procesos que se realizan entre estos las ventas al por mayor, ventas a crédito y actividades de diferentes áreas de la empresa como contabilidad, caja, facturación, bodega. La reingeniería comercial radica en diferentes estudios realizados para analizar la situación actual del mercado de electrodomésticos y desarrollar diferentes estrategias comerciales con el firme propósito de lograr incrementar las ventas del almacén consiguiendo con esto un incremento de los ingresos. En la reingeniería financiera se plantean diferentes estrategias, estructuras y formas de administrar los ingresos y egresos que se generarán con la aplicación de las demás reingenierías, así también el financiamiento necesario para poder cumplir este proyecto.\nIntroducción En décadas pasadas el Almacén de Electrodomésticos “Juan José Aguirre” era muy reconocido en la ciudad de Guayaquil, habiendo estado posesionado como uno de los mejores del mercado. Con el fallecimiento de su fundador se presentaron diferentes problemas entre los herederos del mismo, eran 4 hijos los que se disputaron la herencia, originando debilidad en los almacenes y después de cierto tiempo estos almacenes cerraron sus puertas al público. Años después con la iniciativa de uno de sus herederos uno de los 3 almacenes anteriormente existentes reinició su funcionamiento, el cual es el que está ubicado actualmente en Rumichaca y 9 de Octubre. En el lapso de tiempo en que los almacenes desaparecieron del mercado, la competencia se incrementó, apareciendo una gran cantidad de nuevos almacenes e importadoras ubicadas en la bahía de la ciudad que se fueron posicionando en el mercado durante dicho periodo. La imagen que Juan José Aguirre había ganado en años anteriores desapareció de la mente del consumidor tanto así que actualmente las personas en la ciudad de Guayaquil piensan que ya no existe, pero recuerdan que en tiempos pasados existió.\nConclusiones -Todo el personal del almacén estará más motivado en sus labores debido a su participación en las actividades y así también realizarán un mejor trabajo en equipo orientados al cliente más no a la empresa. -En la aplicación de la reingeniería comercial es muy importante el compromiso que se ha logrado obtener por parte de los proveedores con los contratos de cooperación, de esta manera el almacén disminuye gastos para publicidad y merchandising y los costos de ventas del almacén disminuyen por lo que se pueden obtener mayores ganancias. -La utilización del sistema de información multiusuario en los diferentes procesos de compra permite brindar un excelente servicio al cliente por la rapidez y agilidad que este representa disminuyendo el tiempo de los procesos, generando de esta manera un mayor valor a la actividad comercial del almacén y mayor satisfacción en el cliente -Con la aplicación de la reingeniería financiera se logrará obtener un mayor monto de cuentas por cobrar con el incremento de las ventas y la agilidad que se manejará ahora para realizar los cobros. -El análisis de los créditos a otorgarse se realizará de una manera más ágil y eficiente con una menor cantidad de requisitos necesarios de los clientes, de esta manera esta actividad requerirá menos tiempo, el cliente se sentirá más satisfecho al realizar su compra en el almacén. -Como resultado de las actividades de merchandising visual se mejorará la presentación del área de ventas y no ventas de modo que se genera una atmósfera agradable al realizar las compras fomentando de esta manera las compras por impulso y las complementarias\nAl realizar el análisis de la tesis se pudo observar que se dividió en 3 áreas de aplicación de la Reingeniería, las cuales fueron: Reingeniería Administrativa, Reingeniería Comercial y Reingeniería Financiera; apoyándose de tres herramientas como son el Benchmarking, Investigación de Mercado y Sistemas de Información.\nEn lo que respecta a la Reingeniería Administrativa se tuvieron los siguientes objetivos:\n Optimizar el proceso de compra al contado y a crédito.\n Mejorar el proceso de facturación y entrega de mercadería.\n Reducir Gastos Administrativos\n Ofrecer excelencia en el servicio al cliente\n Eliminar imagen negativa del almacén en la mente de los consumidores\nAdemás de mencionar claramente el proceso que sigue la Reingeniería mencionado al principio de la revisión de Tesis.\nEn el análisis de la Reingeniería Comercial se utilizó la herramienta de Benchmarking para el estudio de la competencia, y también se observó la Reingeniería Financiera donde se hizo uso de los sistemas de información, aplicando el análisis de sensibilidad.\nTambién hace mención de un apartado llamado Financiamiento de la Reingeniería, donde se muestra los costos que se generarían en la aplicación de la misma.\n3.-Empresas Desarrolladoras de Reingeniería\nClasificación de las empresas según la SECOFI\nSegún la Secretaria de Economía (antes SECOFI), la función o giro de una empresa se puede clasificar en 3 grupos:\n Sector Educación\n Sector Turismo\n Sector Bancario\nCuadro 2. Clasificación Empresas (Elaboración Propia)\nEmpresas Mexicanas que han emprendido proyectos de Reingeniería\nLa Reingeniería en México por Mireya Hernández Almazán 8\nDesafortunadamente en nuestro país no se cuenta todavía con una gama interesante de casos de REINGENIERÍA documentados adecuadamente, para que investigadores o autoridades en la materia puedan enriquecer a sus investigaciones con datos de análisis reales. Además, los pocos casos de éxito que se han dado a conocer abiertamente muestran sólo un panorama general de proyecto, sin dar un énfasis en particular a estrategias desarrolladas o barreras encontradas por políticas de confidencialidad.\nAsí pues, esta problemática nos hace contar con sólo algunos ejemplos de empresas que han adoptado esquemas de Reingeniería, y posterior a ello sólo muestran un esbozo genérico del proyecto que en particular se está mencionando.\nLas siguientes compañías emprendieron en México en la década de los 90’s proyectos de Reingeniería, teniendo en común la adopción de la tecnología como detonador del cambio:\n Instituto Mexicano del Petróleo.\n Coca Cola Femsa.\n Conservas la Costeña.\n EDS de México.\n Grupo Maseca.\n8 Revista Investigación Administrativa. La Reingeniería de Procesos y su Aplicación Práctica. Págs. 91, 92 Año 30 No. 89.\n Grupo Pecuario San Antonio.\n Grupo Jumex.\n Industrias Vinícolas Pedro Domeq.\n Lucas (Alimentos Matre)\n Cementos Apasco.\n Industria Nacional de Cementos.\n Celanese Mexicana.\n Grupo Elektra.\n Altos Hornos de México.\n Cartones Ponderosa.\n Transportación Ferroviaria Mexicana.\n Transportación Marítima Mexicana.\n Teléfonos de México.\n Fernández Editores.\nLas compañías que han tenido experiencias en la aplicación de la reingeniería, están localizadas en la parte norte de la república mexicana (Monterrey, Chihuahua, Coahuila), y otras están ubicadas en el Distrito Federal. Las actividades empresariales de las seis empresas mexicanas son múltiples. Se encuentra en la actividad de producción de cemento; Vidrio, bebidas, química y servicios departamentales. 9\nLos problemas detectados en las organizaciones los podemos ubicar en seis principales: Servicios al cliente (malo, deficiente e inexistente); Estructuras complejas y burocráticas; Competencia y posición en el mercado; Aspectos tecnológicos; Indicadores financieros (regulares y malos); Imagen corporativa mala.\nCuadro 3. Principales Problemas en Empresas Mexicanas (Fuente: Seminario de Investigación. Reingeniería: Transformación de Funciones a Procesos)\n9 Seminarios de Investigación. Reingeniería: Transformación de Funciones a Procesos. Pág. 47.\nPodemos advertir que servicios al cliente ocupa porcentualmente más del 13% lo que indica que en las compañías mencionadas son una constante. En este sentido los problemas comunes que se presentan abarcan: Clientes llaman a distintas oficinas para obtener la información que necesitan (Femsa, Sears). Necesidad de prestar un servicio de calidad (la mayoria). Desconocimiento total del proceso para ayudar al cliente (John Deere, Grupo Basf). Descontento de clientes con el tiempo de trámite (Femsa, La laguna, Sears).\nLas estructuras complejas absorben mas del 8% en términos de problemas de las compañías mencionadas, el común denominador entre ellas es el de contar con operaciones fragmentadas en muchas manos.\nLa competencia y posición del mercado son elementos que porcentualmente absorben el 27%. Este rubro como podemos apreciar representa el principal problema de este grupo de empresas. Dentro de los problemas que atañen a estas empresas se menciona el que buscan expandir el mercado (La laguna, Grupo Basf). Consolidar su posición (John Deere, Femsa, Sears).\nDentro de los problemas de tipo financiero, las empresas han obtenido pérdidas en ejercicios anteriores (Sears, La laguna, John Deere). En general se preocupan por la reducción de costos.\nCuadro 4. Metas en Empresas Mexicanas (Fuente: Seminario de Investigación. Reingeniería:\nTransformación de Funciones a Procesos)\nLas metas planteadas en la aplicación de la herramienta de la Reingeniería, están en función de los diagnósticos elaborados por los expertos, sean estos internos o externos. Podemos ver que los rubros relativos a rapidez y flexibilidad en los procesos básicos y el relativo a la reducción de costos y manejo financiero correcto absorben el 28.5 %. Otro de los rubros que ocupan un lugar importante dentro de las metas de las compañías mexicanas mencionadas, se refiere al de mejor atención al cliente ya que absorbe el 19%.\nLa aplicación de una estrategia adecuada que se adapte al tipo de organización es de vital\nrediseño de procesos ocupa\nimportancia. Dentro de estas, la metamorfosis empresarial vía\nporcentualmente el 16% al igual que la creación de equipos interfuncionales y la capacitación y sensibilización. Esto nos indica que los esfuerzos\nReingeniería enfocados a los procesos consiguen clientes, crean valor para ellos o tienen un impacto en su satisfacción. Las principales áreas de procesos donde se aplica el rediseño esquemáticamente se presentan.\nDe las compañías mencionadas, la implementación de equipos interfuncionales y su seguimiento y evaluación, es otra de las estrategas importantes usadas, estas absorben el 16%. En el mismo nivel de importancia, se localizan las estrategias en las que la capacitación y sensibilización son herramientas; en este sentido, podemos advertir que se pondera el readiestramiento en gran escala con el objeto de desarrollar destrezas operativas. Existe una retroalimentación en los equipos facultados. Existe comunicación oral y escrita de las políticas a implementar.\nEl uso de tecnología de punta, es otro de los elementos que ponderan las organizaciones. En este sentido las particularidades que se mencionan son: El destino de las inversiones es variable, las compañías mencionadas invierten en sistemas de comunicación y automatización (Cementos, Basf, John Deere), remodelación de instalaciones (Femsa, La Laguna , Sears). Inversión en equipo de transporte, equipo y maquinaria. En general el monto de las inversiones se ubican en el rango de $ 500,000.00 y $ 1, 500,000.00 pesos.\nOtro de los elementos como la búsqueda de apoyo total de la alta gerencia y la contratación de consultores externos son considerados por estas compañías como indispensables. De las compañías mencionadas la participación en el proceso de reingeniería participaron además del director general, los ejecutivos de primer y segundo nivel.\nLa capacidad de respuesta en términos de calidad es el elemento que mayor consistencia se presenta en las compañías mencionadas. Este elemento abarca varias ideas, dentro de las que se mencionan:\nCapacidad de factura acorde a la demanda en (la mayoría). Reducción de los costos de producción. Baja reclamación de los clientes, mejora su imagen y considerada como de las mejores.\nLos costos de operación de las compañías se redujeron, esto se tradujo en el logro de ventaja competitiva en sus respectivas actividades económicas. En el caso de empresas que ya tenían una presencia fuerte en el mercado, mediante el uso de la reingeniería, se afianzaron mediante la reducción de costos y reducción del tiempo de prestación de los servicios/productos.\nCuadro 5. Principales Resultados en Empresas Mexicanas (Fuente: Seminario de Investigación. Reingeniería: Transformación de Funciones a Procesos)\n*Caso de Éxito: Iberdrola\nLa Reingeniería como programa de cambio organizativo. Análisis de las claves del éxito desde la experiencia de Iberdrola.\nEste trabajo presenta un estudio de caso realizado sobre la experiencia de la compañía española Iberdrola, integrada en el sector eléctrico, con el objetivo de explicar las que a nuestro juicio constituyen las principales claves del éxito de la reingeniería en una compañía europea. A tal efecto, partiendo de una breve revisión del concepto de reingeniería, se analiza la idea de BRP que adopta la compañía, se explican las principales puntas de la implantación efectuada y se interpretan los resultados obtenidos. Finalmente, y desde la perspectiva transversal del caso, se plantean las\nprincipales claves del éxito de la reingeniería; a saber, atravesar por una situación de beneficios estables; realizar una concienzuda gestión de las relaciones laborales, largo periodo de maduración; colaboración de los mandos en la comunicación e implantación del proyecto; gestión integral del cambio y creación de una unidad organizativa que se encargue específicamente de la gestión del proyecto.\nDesarrollo de la Reingeniería en Iberdrola.\nEste caso en particular utilizó el siguiente proceso:\nFase I. (1994) Arranque.\nLa idea de implantar la reingeniería surge a iniciativa del Equipo de Dirección que se consolida tras\nla fusión de Iberduero e Hidroeléctrica. El nuevo Director General está convencido de que en un\nhorizonte próximo se va a producir la liberalización del mercado eléctrico e, incluso antes de ser nombrado para este cargo, promueve la realización de varios estudios que le permitirán determinar posibles escenarios de gestión futuros. Asimismo, se lanza un proceso de reflexión estratégica en\norden a determinar el posicionamiento que debe tener la compañía en los siguientes años.\nUna idea fundamental que se gesta en esta fase, y subyase a lo largo del desarrollo de todo el proyecto, es la de globalidad. Parece claro que la reingeniería de los procesos, si bien está en la base del cambio posibilitando la optimización de las operaciones, se tiene que abordar conjuntamente con otros cambios de gran calado. Estas ideas aparecen con nitidez en la siguiente afirmación del Director del Departamento de Planificación.\n“en un entorno de liberilización la empresa tiene que cambiar radicalmente, ahí no valen movimientos paso a paso, sino que se require un fuerte cambio cualitativo y, dentro de éste, uno de los aspectos relevantes va a resultar la reingeniería que, junto con otras iniciativas, va a converger en el Plan Global de Transformación”\nfinales de 1994, hecha una primera estimación de las potencialidades del proyecto - puestos que\nconseguirían reducir y ahorros en costes que se derivarían – se toma la decisión de iniciarlo pese\na las grandes dificultades que entrñaba (la regulación laboral de las condiciones de trabajo de los empleados procedentes de las dos compañías no estaba todavía unificada y había que afrontar unas\ninversiones multimillonarias). Asimismo, se crea una unidad organizativa que se ocupará de su desarrollo – GETRA – y se habilita un primer presupuesto.\nFase II. (1995) Conceptualización del modelo y planificación de la implantación.\nEsta fase se inicia con la realización de un diagnóstico de la situación en colaboración con dos firmas de consultoría con las que venía trabajando la compañía. De este diagnóstico se desprenden diferentes consecuencias. De un lado, se empiezan a estudiar concienzudamente los procesos desarrollados por la compañía llegando a establecer un Mapa de Procesos de Iberdrola. Con el Mapa de Procesos de Iberdrola queda representado de manera esquemática en la siguiente figura.\nFase III. (1995 y 1996) Lanzamiento\nEn la primera parte de esta fase los esfuerzos se centran principalmente, en desarrollar una metodología. Así, con la colaboración de una firma consultora el grupo creado para el desarrollo de la reingeniería adaptó la metodología que disponía ésta a las especificidades de Iberdrola. En esta fase se trabajó básicamante en dos sentidos: desarrollo de la metodología para la mejora de procesos y adaptación de los sistemas.\nEn esta fase se pone en marcha los primeros 8 proyectos de reingeniería, así como algunos proyectos no relacionados con procesos pero considerados críticos por su impacto sobre los objetivos estratégicos. Para posibilitar la puesta en marcha de los proyectos se nombran unos equipos que se responsabilizarán de la implantación de la reingeniería. Previamente al inicio de sus trabajos se les transfiere la metodología que han de aplicar. Asimismo, se establecen indicadores de rendimiento en los diferentes proyectos de reingeniería caracterizándose éstos por estar íntimamente relacionados con los proceso que mejoran los propios proyectos de reingeniería, reflejar los objetivos planteados en cada proyecto y ser asumidos por la organización como referencia del éxito de los mismos.\nEn esta fase también se crea un sistema de información sobre el desarrollo de los diferentes proyectos en el que se especificaban a modo de plan de ruta: los objetivos, grado de avance del proyecto, nivel de cumplimiento de los indicadores, costes, plantillas, etc. Con esta herramienta se pueden monitorear el conjunto de los proyectos emprendidos conociendo así su grado de evolución y eficiencia.\nFase IV. (1997) Desarrollo.\nEvaluados los resultados correspondiente a la fase de lanzamiento se produce una revisión del Mapa de Procesos y actividades iniciándose, asimismo 9 nuevos proyecots de reingeniería.\nEl modelo finalista de información para el control de la gestión que se pretendía establecer en Iberdrola en línea con los objetivos estratégicos estaba basado en las actividades. Así se pretndía realizar la actividad presupuestaria en base a las actividades desplegadas en los procesos definidos en el mapa de procesos.\nFase V. (1998) Consolidación.\nEn esta fase se finaliza la implantación de varios de los primeros proyectos de reingeniería y se lanzan los últimos. En algunos de los procesos en los que se ha culminado la implantación de reingeniería se empiezan a implantar mecanismos de mejora continua.\nPosteriormente, la herramienta – hasta ese momento paralela a la contabilidad corporativa – se integra de manera definitiva en ésta aportando una información muy valiosa para el análisis del consumo de recursos en cada proceso. Asimismo, este periodo transitorio sirvió para que todas aquellas personas encargadas de utilizar estados contables se familiarizaran con una nueva manera de ordenar los hechos económicos.\nResultados de la Reingeniería en Iberdrola\nLos resultados de la reingeniería afectan a aspectos de diferente tenor, tanto cuantitativos como cualitativos, entre los cuales podemos destacar: la reducción de la plantilla, la mejora de la eficiencia y de la calidad; el establecimiento de una nueva cultura organizacional; la aparición de grandes necesidades de formación; la modificación de contenidos de los puestos de trabajo; la introducción de nuevas prácticas de dirección y gestión de recursos humanos y la puesta en marcha de un cambio cultural.\n*Caso de Éxito: Pemex Gas y Petroquímica Básica.\nPemex Gas y Petroquímica Básica es uno de los organismos subsidiaríos de Petróleos Mexicanos, la empresa nacional de petróleo en México. Tiene cuatro líneas de negocio principales: Producción, Duetos (Transporte de Gas y Petroquímicos), Comercialización de Gas Natural y de Gas Licuado y Petroquímicos Básicos. Se ubica en el séptimo lugar mundial dentro de las compañías procesadoras de gas, y la primera en el mismo contexto, como productora de líquidos del gas. Es asimismo, el segundo proveedor de energía primaria de México. PEMEX Gas y Petroquímica Básica (PGPB) logró un tremendo éxito y un significativo retorno sobre inversión al concluir su proyecto de REINGENIERíA, utilizando a la tecnología como detonador final del proyecto. El sistema ERP adoptado se ha convertido en la columna vertebral de PGPB, al ser utilizado por 1 de cada 4 empleados en 63 locaciones en toda la República Mexicana, para generar estándares de eficiencia que les permitan enfrentar nuevas condiciones de mercado.\nLa línea de negocios del gas y los petroquímicos básicos operó durante muchos años como parte del monopolio de estado, que representaba Petróleos Mexicanos, con una clientela cautiva; prácticas de negocio tradicionales; una integración vertical de las actividades primarias y secundarias, una limitada capacidad de oferta de servicios con sistemas de infom-tación desintegrados y en muchos\ncasos insuficientes. Ante los retos y oportunidades de un mercado cambiante y la necesidad de contribuir en una forma más sólida a la generación de valor y obtención de utilidades, PGPB se enfrentó a un mercado más abierto, nueva competencia de productos y servicios, regulación tarifaria del mercado energético e incremento de la demanda de sus generadores de energía.\nCon el fin de generar una actitud positiva con respecto a este cambio, se realizó un proyecto de comunicación y liderazgo al que se denominó “Transformación Integral del Negocio”. En él participaron aproximadamente 80 personas de PGPB -de todas las áreas, centros de trabajo, líneas de negocio y dueños de los procesos de negocio-, así como consultores de la firma Emst & Young, en el desarrollo de la implantación. Además, fueron capacitados más de 3,000 usuarios.\nLa empresa, según El Director del proyecto “\nfluctuará entre el 350 y el 500 por ciento o más, en un periodo de 2 años estudio de benchmarking realizado por una compañía independiente.\nobtener un Retorno a Capital Invertido que\nde conformidad con un\n 45 % en el número de operaciones manuales.\n 60% en las transacciones de ciclo de abastecimiento\n 40% de inventarios\n 45 % de los procesos en almacenes\n 35% del costo total de mantenimiento\n 10% en los tiempos de paro de plantas\n De 35 a 4 días, para el cierre financiero del mes\n*Caso de Éxito: Transportación Marítima Mexicana.\nCon presencia en 35 países, Transportación Marítima Mexicana es una empresa mexicana que opera 5 vertientes de negocios: líneas (transporte multimodal de puerta a puerta); especializados (tanqueros para productos químicos y petróleo); ferroviario (sur de Estados Unidos y norte de México); terrestre (con cerca de 300 camiones) y puertos y termínales. La división de Puertos y Terminales, de reciente creación y con un crecimiento muy grande, opera en el puerto de Manzanillo, el muelle de cruceros de Cozumel, la API de Acapulco y Marítima Mexicana, para ofrecer servicios de cabotaje. TMM requería más que un sistema de información; era necesaria una herramienta que integrará todos los procesos administrativos, que llevara a incrementar la eficiencia de la empresa, y permitiera el flujo y el proceso de una actividad en forma continua, sin necesidad de pasar de una arquitectura específica a otra. Un sistema administrativo que procesara cada información en el lugar de origen, en vez de centralizar los procesos en un solo sitio; por lo tanto, se necesitaba de un sistema que pudiera integrarlos y que se conectara en línea con el centro donde residen las bases de datos, y éstas a su vez se complementaran entre sí para crear un producto integrado.\nDefinida la arquitectura, había que seleccionar el sistema. Transportación Marítima Mexicana estudió los softwares que ofrecían por lo menos 5 proveedores, y conforme avanzó el análisis se dieron cuenta los ejecutivos de la empresa de cuál era la mejor opción.\nEn menos de un año se pusieron en marcha las aplicaciones que seleccionaron como las más importantes: Contabilidad Financiera, Activos Fijos, Ventas y Distribución, Compras y Manejo de Materiales, Recursos Humanos y Costos y Contribución Marginal. Posteriormente dichas aplicaciones se comenzaron a expandir en forma horizontal (llevándolas a las empresas que integran el grupo), y en forma vertical (abriendo más funcionalidades por cada aplicación).\n*Textos que citan el concepto de Reingeniería.\nSe analizaron 5 textos en los cuales citaban el concepto de Reingeniería en la parte de Introducción.\n*El primer texto que se analizó fue un artículo llamado Reingeniería de Procesos y su Aplicación. Publicado en la Revista Investigación Administrativa, en el año 2001, con la autoría de la M.C. Mireya Hernández Almazán.\nIntroducción REINGENIERíA de procesos es un enfoque administrativo relativamente joven; de hecho, a principios de la década de los 90’s se comenzaron a emprender esfuerzos internacionales por lograr mejoras en las organizaciones, aunque los primeros proyectos formales en nuestro país se dieron a partir de 1995. Dentro del ámbito de la consultoría de empresas es bien sabido que las inversiones que comienzan a realizar las empresas en esta materia se centran principalmente en las tecnologías de información, comunicaciones, automatización y maquinaria y equipo, lo cual lleva a la obtención de mejoras en el servicio a clientes, reducción de costos de administración, distribución, producción, tiempo de respuesta y calidad de productos.\nAnte este panorama, la empresa mexicana se encuentra actualmente en una condición clara de desventaja por no poseer tecnología ni un desarrollo integral de la administración, por lo que se ha visto forzada a adoptar sin dilación una dinámica de cambio organizacional con esquemas extranjeros, a los que la mayoría de las empresas mexicanas no están acostumbradas. Se requiere el desarrollo de esquemas realistas, tanto en términos de recursos humanos como de cultura laboral, que permitan desarrollar estrategias viables y congruentes con los objetivos de la REINGENIERíA. El análisis de la Reingeniería de procesos se realiza en tres etapas fundamentales. La primera de ellas mostrando las definiciones de la REINGENIERíA; las críticas y mitos en los que ha sido envuelta, y algunos ejemplos en donde se ha llevado a cabo en nuestro país. La segunda parte aborda la descripción de modelos de REINGENIERíA de reconocidos autores, proveyendo una descripción básica de su metodología, así como ventajas y desventajas. La tercera parte contiene la descripción de nuestra propuesta metodológica, y las diferencias fundamentales con respecto a’ los modelos revisados. Después de todo ello presentamos nuestras conclusiones.\nComentarios sobre el texto. Este artículo en particular despertó gran atención debido a que es una persona mexicana quien lo escribe, fue escrito hace alrededor de 9 años, pero sin embargo; lo que menciona el autor es de gran importancia en el ámbito de la Reingeniería, porque amplió la perspectiva de lo que era Reingeniería, además de aportar un estudio sobre las diferentes empresas que emprendieron proyectos de Reingeniería en los años 90’s, y citando 2 de ellas; explicando cuales fueron los resultados obtenidos.\n*El segundo texto que se analizó fue también un artículo llamado Reingeniería: una Herramienta Controversial, con autoría de Carlos Bustos.\nIntroducción Actualmente, muchas organizaciones han dejado de ser competitivas y productivas debido principalmente a las estructuras organizativas tan complejas que la conforman, es decir, debido a sus estructuras rígidas, lentas, burocráticas, ineficaces e ineficientes, preocupadas más por la mejora de la infraestructura de sus procesos, la especialización de las personas y la jerarquización por niveles que por la satisfacción de sus clientes tanto internos como externos.\nEsta situación ha provocado, desde hace algunas décadas, el auge de metodologías orientadas a aportar soluciones, como es el caso del Justo a Tiempo (Just-in-Time, en inglés) y Calidad Total que ya tenían como objetivo el rediseño de algunas estructuras organizativas en busca de eficiencia. Sin embargo, estos enfoques parciales ya no son suficientes en el nuevo mundo en el que han de competir las organizaciones.\nPor lo tanto, las organizaciones que quieren ser exitosas, competitivas, flexibles, ágiles, innovadoras, tecnológicamente actualizadas, dedicadas al redimiendo máximo de su misión con calidad y a la satisfacción del cliente, tienen que dejar de un lado los principios organizativos y los procedimientos operativos actuales, fundamentados en los descubrimientos de Adam Smith “de que el trabajo industrial debía dividirse en sus tareas más simples y básicas” (Hammer y Champy, 1994:13), y empezar de nuevo creando otros e ingeniando nuevas formas de hacer mejor el trabajo.\nEste artículo tiene como objetivo fundamental dar a conocer la definición de la Reingeniería, su diferencia con otros enfoques que se utilizan para mejorar la competitividad de las empresas, su evolución y sus limitaciones; con la expectativa de que pueda servir de base para el estudio posterior de esta herramienta gerencial.\nComentarios sobre el texto. Este artículo trata de adentrar a las personas en el tema de reingeniería, el porqué se puede aplicar y cuales son algunas de las críticas que ha tenido esta herramienta durante el paso de los años, además muestra cómo ha ido evolucionando a lo largo del tiempo. Sin duda es un artículo que valió la pena leer, muy bueno.\n*El tercer texto que se analizó fue una ponencia llamada Reingeniería y Calidad Total en la Administración Pública, cuya autoría es del Consultor Daniel Alberto Defant Palmero, presentada en el Segundo Congreso Argentino de Administración Pública, Sociedad, Estado y Administración en la Ciudad de Córdoba, Argentina los días 27, 28 y 29 de Noviembre de 2003.\nIntroducción En el marco de la temática establecida en este segundo congreso basado sobre tres ejes elementales:\n1) La re-significación de las organizaciones y su rol en el contexto nacional e internacional a comienzos de un nuevo siglo.- 2) Los profundos cambios contextuales planteados en términos de discontinuidad, turbulencia, efectos sorpresivos, caos, etc 3) La cantidad creciente de modelos que han ido surgiendo con el correr de las décadas y con mucho más énfasis en los últimos 30 años.-\nEstamos frente a un resumen conciso y claro de conceptos tales como el de reingeniería y calidad total en sus posibilidades de aplicación y dificultades que entrañan en la Administración Pública.\nSe señala que, como siempre, cuando se encara una técnica de renovación de estructuras, es necesario contar con el apoyo convencido, activo y explícito de la Dirección Política.- Nos proponemos en esta oportunidad ir más allá de las operaciones, tareas y estructuras para analizar procesos, rediseñando estrategias en condiciones de excelencia o calidad total.- Nos ocuparemos de obtener un enfoque general, de la creatividad tecnológica innovadora y de las\nprincipales críticas, para determinar su metodología desde la movilización hasta su implementación\nComentarios sobre el texto. En esta ponencia se analizan los diferentes puntos de vista tanto de la Reingeniería como de la Calidad Total; trata de estos conceptos si son opuestos o si pueden hacer sinergia; y cuáles son sus procesos respectivamente, el autor hace una comparativa entre estas dos herramientas y como se aplican.\n*El cuarto texto analizado fue el libro de Hammer y Champy llamado Reingeniería quienes son fieles precursores de esta herramienta y/o proceso.\nIntroducción Un conjunto de principios sentados hace más de dos siglos ha dado forma a la estructura, la administración y el desempeño de los negocios durante los siglos XIX y XX. En este libro sostenemos que llegó la hora de descartarlos y adoptar nuevos principios. La alternativa es en que las corporaciones cierren sus puertas y se retiren de los negocios.La elección es así de sencilla y dura.Nuestros empresarios, ejecutivos y gerentes crearon y dirigieron compañías que durante más de cien años correspondieron a la demanda siempre creciente de productos y servicios para un mercado masivo. Esos administradores y sus empresas fijaron las normas de desempeño para el resto del mundo de los negocios. Lamentablemente, ya no es ése el caso. En el libro que el lector tiene en sus manos se describe un nuevo modelo de negocios y un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías, a fin de competir en un mundo nuevo. Para ello necesitan abandonar las viejas ideas acerca de cómo se debía organizar y dirigir un negocio. Tienen que abandonar los principios y procedimientos organizacionales y operativos que se usan en la actualidad y crear otros enteramente nuevos.\nComentario sobre el texto. Para empezar es el primer libro que se escribió sobre Reingeniería cuyos autores fueron Michael Hammer y James Champy, una de las frases que impacta al leerlo fue la siguiente: “La Reingeniería es nueva y hay que ponerla en práctica” Peter F. Drucker; donde significa volver a empezar arrancando de cero, esto quiere decir que no se harán sólo cambios superficiales ni tratar de reparar lo que ya está instalado, si no es dejar de la vieja manera de hacer las cosas y efectuarlas de una nueva forma . El libro básicamente trata de sumergir al lector en cuanto al tema de Reingeniería, habla también de experiencia de compañías que aplicaron Reingeniería en sus Procesos, dando como resultados cambios espectaculares de tal manera que se aumenta la efectividad.\n*Y por último se analizó el libro Reingeniería del Cambio de Benoît Grouard / Francis.\nComentario sobre el texto El libro se basa principalmente en 10 puntos que pueden aplicarse al implementar la Reingeniería. Trata de hacer entender que hay caminos que no son los más adecuados para llevar a cabo la Reingeniería\nAl realizar esta investigación; se pudo observar que existe demasiada información acerca del tema, aunque no muy actualizada. Se puede decir también que se obtuvo un conocimiento de algo que posiblemente se desconocía o se tenía solamente una idea vaga.\nDe entre la gran cantidad de información recopilada se concluye que la Reingeniería está estrechamente ligada con la Logística debido a que con la Reingeniería se rediseña el proceso que administra el flujo de la materia prima, materiales y/o información que transitan por todos los eslabones de la cadena de suministros.\nAl buscar las empresas que han aplicado Reingeniería, se pudo encontrar que existen una gran cantidad de ellas que la han aplicado, sin embargo; no todas ofrecen la información necesaria para saber cuáles fueron los resultados obtenidos ni la manera de hacerlo.\nOtro objetivo fue el de buscar textos que citaran en su introducción el concepto de Reingeniería, se pudo observar que hay sin número de documentos basados en este tema, algunos muy concretos y otros demasiado extensos, pero sin duda cada uno de ellos aportó un conocimiento en cuanto al tema en cuestión.\n1. Tesis Reingeniería a una Planta de Polímeros para aumentar su Productividad. Autor: Joab Cortés Herrera, César Rodrigo Zaragoza López.\n2. Archivo PDF Reingeniería. Carlos A. Morales. 05/03/2008\n3. Archivo PDF Reingeniería. Carlos A. Morales. 05/03/2008\n4. Reingeniería y Seguridad en el Ciberespacio. J.A. Calle Guglieri. ISBN: 84-7978-273-0. Ediciones Díaz de Santos S.A.\n5. La Revolución de la Reingeniería. Hammer y Steven A. Staton. ISBN: 84-7978-309-5. Ediciones Díaz de Santos S.A. 1997\n6. Ponencia Reingeniería y Calidad Total en la Administración Pública. Daniel Alberto Defant Palmero. Noviembre 2003\nDocumentos similares a 70112882 Reingenieria y Logistica\nZeverus Salvador Chavez Zuno\nMarco Ramirez Tarea de investigación 1\nEl Presi Ramirez\nMás de tuputamadre\nAutomation_CIM_Groover_4th_Edition.pdf - By EasyEngineering.net-20-37.en.es.pdf\nAnalisis e Financiero\n2.4 Procedimiento Para Eliminar El Manejo de Materiales\nReflexiones Sobre Energia Eficiencia y Economia\nTarea 7 de Administracion de Los Recursos Productivos\nEdwardo David Gil Payano\nPacífico - Escobar y Pedrosa\nEjercicio 1 Estudiante N° 1 Calculo diferencial\nTarea 3.1 Semana #3\nBases Fisiologicas de La r e p r o d u c c i o n\nMicronutrientes en el deporte\nHarina Pan Crucial\nPATOLOGIA _MAPA 7_IF.pdf\nAlberto Romero - Globalización y Pobreza\nVICA _ Mindfulness Oviedo _\nGestión y Cultura Del Agua. Tomo 2\nNutri Informe 7\nDefiniciones de La Orientacion de Diferentes Autores


Amigos de la Cinemateca - Perspectivas: Tendencias del cine italiano del siglo XXI. Introducción\nTendencias del cine italiano del siglo XXI. Introducción\nTendencias del cine italiano del siglo XXI / 2009\nPara dar visibilidad a un cine con discurso propio y a una clase de obras, con las que ya sería imposible topar en el circuito comercial e incluso en los festivales, hemos seleccionado, un año más, ocho filmes italianos relativamente recientes e inéditos en España, ampliando el programa con dos documentales. Hemos querido, de esta manera, abrir una ventana sobre una producción que tiene dificultades aún mayores que las del cine de ficción a la hora de exhibirse. Pero es justamente en el llamado cine de lo real donde se aprecian algunas de las más destacadas novedades en el terreno de la visión, que muchas películas main stream ya son totalmente incapaces de inventar.\nEstamos tan convencidos de ello que hemos dedicado al documental contemporáneo el cuarto número de la revista anual de cine italiano «Quaderni del CSCI». Deseamos que la presentación de este monográfico en el ámbito de la retrospectiva Tendencias del cine italiano del siglo XXI prolongue el debate en torno a una producción que, más allá de los géneros, tiene todavía mucho que contarnos. Lo impulsaremos desde un circuito privilegiado de siete cinematecas, cuyo apoyo a un cine de calidad queremos agradecer.\nLas películas llegarán a varias capitales de la península y a las islas Canarias y Baleares. En su conjunto representan la compleja realidad italiana: Sicilia, Nápoles, Roma, Milán, el Noreste, Liguria. A través de ellas, hemos intentado dibujar un paisaje que pudiera dialogar, en la distancia, con el de las ciudades en las que se exhibirán.\nCoordinadora del ciclo y directora de la revista Quaderni del CSCI\nCiclo: Nuevas tendencias del cine francés contemporáneo


Tags auro - Revista Pronto Argentina. Noticias del espectáculo y la farándula.\nDurísima sentencia de Jorge Rial sobre el alejamiento de Silvia D´Auro de la vida de Rocío y Morena\nEl conductor niega haber influido en la relación de su ex con sus hijas y reveló parte de una interna familiar que pocos conocen. Además, aseguró que si las chicas se lo piden, estaría dispuesto a dialogar con ella.\nSilvia D' Auro criticó nuevamente a Jorge Rial\nSi bien parecía que las cosas entre la ex pareja estaban calmas, la realidad es que la conductora encontró motivos para criticar nuevamente al conductor de "Intrusos".\nSilvia D'Auro, la ex de Rial, cruzó palabras con Natacha Jaitt en Twitter: "No me involucres"\nLa ex esposa del conductor le contestó un picante mensaje a la mediática en medio de la internación de su hija\n¡ESTAMOS TODOS! Ahora también habló Silvia D´Auro, la ex de Jorge Rial\nSilvia usó las redes sociales para publicar una serie de curiosos mensajes.\n¡Súper glamorosa!: Silvia D'Auro reapareció más diosa que nunca\nLa ex de Jorge Rial vive su vida sin ninguna preocupación. Alejada de los escándalos, está súper enfocada en sus cosas y no pierde el tiempo... ¡MIRÁ CÓMO LUCE!\nDespués de la condena del INADI, Silvia D'Auro reapareció más espléndida que nunca\nLuego de los escandalosos audios, donde afirmó que los niños adoptivos "tenían tendencia a robar", la ex de Jorge Rial recibió un fuerte repudio. Sin embargo, nada le impidió divertirse junto a sus amigos, quienes la bancan en las buenas y en las malas.\nSilvia D'Auro, la ex de Rial, ¿a los besos con su nuevo novio?\nLa madre de Morena y Rocío vivió años difíciles luego de la separación del periodista, quien hasta hace poco estaba en pareja con Loly Antoniale. Ahora, lejos de la polémica y el escándalo, disfruta de haber encontrado un nuevo amor. Acá los detalles.\nFernanda Iglesias volvió a defender a la ex de Jorge Rial\nLuego de que hoy en "Intrusos" el conductor se refiriera a una situación legal con su ex mujer, la panelista de "Nosotros al mediodía" salió en defensa de la madre de Morena y Rocío.\nSilvia D´Auro contraataca: 'Fui mujer de un solo hombre por amor'\nA raíz de las declaraciones de Jorge Rial en 'La Cornisa', su ex mujer ensayó una breve pero contundente respuesta...\nLoly habló poco pero dijo mucho: su opinión sobre los dichos de D´Auro\nLa modelo fue implacable a la hora de opinar sobre las declaraciones de la ex de Rial aunque advirtió: 'quiero ser respetuosa porque, equivocada o no, es la madre de las chicas'. Además, reveló cómo se encuentran Morena, Rocío y Jorge.\nEL PEZ POR LA BOCA...\nSigue la polémica por los dichos de D´Auro. Luisa Albinoni dispara: "Ahora trato de sanar la angustia de mi hija"\nLa actriz, que también es madre del corazón, se sintió afectada por las declaraciones "Que se diga algo tan terrible para alguien que, como yo, debió sortear muchas barreras para adoptar, provoca una herida profunda". Y agregó: "Mi nena se sintió muy mal y ahora...\nSilvia D´Auro cuenta su versión de los hechos: "Me quieren borrar de la vida de mis hijas"\nLa ex de Jorge Rial rompió el silencio y dispara munición pesada en contra del conductor a quien acusó legalmente de 'no fomentar el contacto' con las hijas. Contó, entre otras cosas, el escándalo de las fotos para los 15 de Morena y pone las cartas del conflicto...\nSus amigos le hacen el aguante a Silvia D'Auro, la ex de Rial\nLejos de la polémica, los medios y la exposición, la ex de Jorge Rial se siente contenida entre sus amigos, quienes estuvieron desde el minuto cero haciéndole el aguante.\n¡Cumplió! Un fisicoculturista ruso se casó con su muñeca sexual: “Nuestro romance floreció durante la cuarentena”\nArqueólogos afirman haber encontrado la casa en la que Jesús pasó su infancia\nSe estrena la tercera temporada de "Famosos" con la participación de Lali, Francella y Adrian Suar\nSiguen los allanamientos por el caso Maradona: ahora le tocó a la psiquiatra


Andrew Garfield fue rechazado para esta película por no ser lo suficientemente guapo\nEl ganador del Globo de Oro por Tick, Tick… Boom! reconoció cuál fue la famosa cinta con la que soñó formar parte. Conoce todo sobre la saga que lo excluyó por su físico.\nMarvel: Tom Holland quiere hacer un cameo con una actriz de Black Widow\nAndrew Garfield fue rechazado para esta película\nDesde que Andrew Garfield apareció en Spider-Man: No Way Home, los cinéfilos volvieron a poner el foco de atención en el actor. Es que así demostró que puede interpretar a personajes para cintas de todos los géneros y alzarse con las estatuillas más prestigiosas. Sin embargo, no fueron todas buenas noticias en la carrera del intérprete, puesto que fue rechazado para llevar adelante un papel que realmente anhelaba. ¿Te imaginas cuál puede ser?\nEn noviembre de 2021 expuso que es un artista todo terreno: así lo hizo protagonizando Tick, Tick… Boom! para Netflix. Bajo la dirección de Lin-Manuel Miranda, dejó en evidencia que puede actuar, cantar y bailar con un enorme talento. De esa manera, los Globo de Oro lo premiaron por su trabajo como Mejor Actor de Comedia o Musical en la particular edición que se llevó adelante el pasado domingo. Todo indicaría que podría ser un gran candidato para los Oscars 2022.\nSuperhéroes, musicales, dramas. Todo lo puede hacer Andrew Garfield según los espectadores que aplauden año a año sus proyectos. Pero para los productores de una película muy famosa, él no era el indicado. Recientemente, un video viral en TikTok recordó una entrevista en el que revela cuál fue el rol para el que se postuló con mucho entusiasmo y fue rechazado tras la audición.\nEn diálogo con Entertainment Tonight aseguró: “Había una película de Narnia, la película del Príncipe Caspian. Realmente quería interpretarlo, eso fue tan tonto”. Y añadió entre risas: “Creo que Ben Barnes finalmente lo consiguió. Ben Barnes, te atraparé”. Pareciera que el actor de Peter Parker podría haber sido perfecto para desarrollar aquel papel de la adaptación de la saga literaria escrita por C.S. Lewis para 1950.\nSin embargo, le explicaron los motivos por los que no quedó seleccionado para formar parte el reparto. “Creo que la respuesta fue: ‘No eres lo suficientemente guapo para ser el Príncipe Caspian’”, pronunció Andrew con su característico tono de humor. ¿Habrá sido esa su respuesta o es tan solo una anécdota? ¡No lo sabemos! Pero lo que sí tenemos muy en claro es que es el mejor actor a la hora de mentir en las entrevistas.


07 Dic 2018 14:52\nYo he subido apiretal sin problemas. El dalsy siempre lo he facturado porque al superar los 100ml temia tener problemas. ..\n07 Dic 2018 14:49\nTema: Me dais vuestra opinión?\nRe: Me dais vuestra opinión?\nComo te han dicho són muy similares pero yo tambien me quedo con el plaza garden's.\nAunque si te va mejor el dia que esteis en studios tampoco es mal sitio...\n05 Dic 2018 21:00\nTambien fueron nuestros primeros personajes en el primer viaje Cris27...Que recuerdos...\n02 Dic 2018 21:01\nSi tuviera que elegir un brunch este seria sin duda uno de mis preferidos. ..\n30 Nov 2018 16:38\nNo se si lo pagaria o no puesto que la estancia en el disneyland ya es bastante cara de por si, però si entrar en esas habitacions es una pasada habitualment, decoradas debe ser lo mas... Y si el cubrecamas va de regalo...\n25 Nov 2018 12:54\nForo: Obras y Rehabilitaciones\nTema: Obras y rehabilitaciones en Disneyland Park 2018\nRe: Obras y rehabilitaciones en Disneyland Park 2018\nÉs uno de mis rincones favoritos del parque. Me alegro de que la hayan arreglado que incluso la placa estaba superdeteriorada...\n23 Nov 2018 06:32\nYo no la he probado en ninguno de los dos viajes que he estado pero sinceramente vista desde fuera me esperaba algo mas para un hotel de cinco estrellas. ..\nYo he estado dos veces, una en cada ala. La oeste tiene la ventaja de que tienes salida directa al parque y a la piscina pero queda lejos del inventions si piensas comer allí. El ala este te "obliga" a pasar cada vez por recepcion però creo que merece la pena ese pequeño rodeo. De hecho nosotras lo ...\n18 Nov 2018 15:11\nTema: MICKEY MOUSE SQUAD\nRe: MICKEY MOUSE SQUAD\nPersonalment me he quedado algo decepcionada con el programa. Pensaba que harian algo tipo reportaje y ha sido casi un spot publicitario. ..\nPerdon, sin querer le he dado A enviar sin escribir. ..\n18 Nov 2018 15:08\nPor lo que preguntabais del microondas y el lavavajillas yo siempre he puesto las de años anteriors y ningun problema pero hoy se me ha ocurrido mirarlo y sí lo pone en el dorso. Són aptas para ambas cosas.\n17 Nov 2018 18:55\nPara mi no es de los motivos mas importantes para elegir este hotel però con lo que cuesta me parece fatal que lo quiten.\nMañana a las 10:15 en disney channel ofrecen un especial de este programa grabado en disneyland paris para celebrar el aniversario del jefe.\nPara quienes no vamos A estar en breve por allí creo que serà emotivo para revivir experiencias...\nYo soy asidua de repsol y estas ultimas semanas estaban las colecciones del año pasado y el anterior muy rebajadas.\nLa chica me dijo que en breve tendrian la nueva. Mañana me pasare a ver si cojo al menos el plato y el bol...\n07 Nov 2018 15:20\nLo de los fastpass no lo se però las dos veces que he estado albornoz y zapatillas si habian\n01 Nov 2018 22:50\nYo he estado dos veces y sin duda repetiria aunque no conozco otro hotel disney però como bien habeis dicho muchos són decisions muy personales. ..\n12 Oct 2018 23:29\nTema: Mickey 90 Mouse Party\nRe: Mickey 90 Mouse Party\nLa presentación es preciosa pero da la sensación de que no hay a penas comida para lo que vale.\nY que menos que un par de opciones por si algún plato No te gusta. ..\n08 Oct 2018 23:11\nLa acabamos de ver mi hija de 8 años y yo hace un rato. A ambas nos ha gustado pero sinceramente yo me esperaba algo más. Tal vez porque me encanta winnie the pooh y mis expectativas eran demasiado altas... No obstante la recomiendo especialmente por el mensaje que lleva detrás. Como a Lianne me ha ...\n18 Sep 2018 07:24\nTema: Ayuda elección de restaurantes con un “mal comedor” en el grupo\nRe: Ayuda elección de restaurantes con un “mal comedor” en el grupo\nY que tal la pasta? En casi todos los restaurantes la hay incluso en el menú premium. Yo no soy una gran fan de la pasta pero he de reconocer que es de los mejores platos que he comido en disney. .. Si le gusta A mi hija le encanta la de allí incluso sin nada y la verdad es que yo la probe y tiene u...\n03 Sep 2018 14:23\nPero esta es continuacion de la otra que comentais o no tienen nada que ver?\nMe refiero a si se podrà seguir el hilo de esta sin haber visto la otra... porque quiero ver esta pero No tengo forma de ver la anterior. ..\n29 Ago 2018 15:24\nTema: Entradas + hotel Port Aventura. Duda sobre entradas\n29 Ago 2018 15:21\nTema: Así será Ferrari Land\nRe: Así será Ferrari Land\nA mi me ha parecido un parque muy moderno y muy conseguido. Es cierto que es pequeñito pero solo por entrar al simulador creo que ya merece la pena.\n29 Ago 2018 15:17\nTema: Buzón de Dudas y Consultas [PortAventura World]\n27 Ago 2018 07:49\nTema: [PortAventura World] Hotel El Paso\nRe: [PortAventura World] Hotel El Paso\nComo os comentaba en el post anterior estamos en este momento alojadas en este hotel con un grupo de familiares. En total 11 personas (6 adultos y 5 niños entre 6 y 12 años ). Para las malas criticas que había leído sobre este hotel de momento me parece todo correcto. En la piscina hay una especie d...\n24 Ago 2018 08:14\nMuchas gracias por el madrugon cebely y por supuesto A mamecadiz que aunque sea desde el sofà tambien ha estado haciendo su trabajo para que podamos disfrutar de esas fotazas y de los recuerdos que a todos nos traen. ..\n22 Ago 2018 16:49\nPuede ser un fallo de la app però el agosto pasado estaba a tope y aunque no lo recuerdo con exactitud un par de horas de cola si nos echariamos y cuando nos pusimos A la cola quedaba muchisimo espacio detras. És una cola que engaña porque da muchas mas vueltas de lo que parece así que imposible No ...\n22 Ago 2018 15:12\nTema: Cositas que venden en Carrefour\nRe: Cositas que venden en Carrefour\nYo hace tiempo que busco el de los aristogatos. A ver si està en esta coleccion y aparte de economico que sea por una buena causa. ..\n19 Ago 2018 19:33\n17 Ago 2018 20:56\nMi hija tiene uno similar al primero de nuestro primer viaje en 2015. Lo compre en la disney store y en el parque no vi ninguno similar. ..\n13 Ago 2018 21:03\nTema: Sondeo!! Cuanto habéis llegado a tardar en comer a la carta mínimo y máximo aprox?\nRe: Sondeo!! Cuanto habéis llegado a tardar en comer a la carta mínimo y máximo aprox?\nComo te dicen hora y media asegurada, però puedes tardar mucho mas. Si teneis mucho interès en ver un espectaculo yo cogeria al menos la comida con tres horas de antelacion o lo organizaria de otra forma porque no puedes asegurarte ni siquiera que vayas A entrar en el restaurant a la hora que tenias...


Suspenden coronel y otros oficiales de la Dicrim por ‘suicidio’ de vigilante - Relámpago Informativo\nHome / ACTUALIDAD / Suspenden coronel y otros oficiales de la Dicrim por ‘suicidio’ de vigilante\nSuspenden coronel y otros oficiales de la Dicrim por ‘suicidio’ de vigilante\nSANTIAGO R.D.- La Dirección de la Policía Nacional dispuso la suspensión de ocho agentes, incluyendo cinco oficiales, entre estos el subdirector del Dicrim, por el caso del supuesto suicidio del vigilante, vinculado al asalto al Banco Vimenca.\nLa muerte de Antonio Polonia Bueno, de 47 años, se produjo a principio de julio, en el interior de una camioneta en la Dirección del Comando Cibao Central de la Policía.\nSin embargo, tras 17 días. es ahora cuando se procede a suspender a los agentes, entre estos el coronel Alberto Trejo, subdirector del Dicrim, quí, así como a un teniente coronel y un mayor de operaciones especiales.\nEn el grupo figuran, además, un mayor, primo del vigilante muerto; un teniente y dos sargentos.\nHasta el momento no se ha establecido, a quien pertenece al arma con la cual el vigilante se quitó la vida.\nEl día 9 de este mes, los familiares del vigilante vinculado al asalto al banco Vimenca, acudieron ante la fiscalía para querellarse contra los agentes que lo custodiaban, a la hora del supuesto suicidio.\nPrevious: Nuevo tribunal conocerá caso banda del fenecido John Percival\nNext: PRM pide al Gobierno aclarar si pago a Joao Santana fue trabajo de campaña


Presidente Trump pide a líderes evangélicos llamar al voto legislativo por los conservadores - La Nación\nSi los demócratas ganan, revocarán todo lo que hemos hecho y lo harán rápido y de forma violenta”, les dijo en la Casa Blanca\nAP. 30 agosto, 2018\nEl presidente Donald Trump durante un acto en la Casa Blanca, este jueves 30 de agosto del 2018, para anunciar una subvención para un programa de apoyo a las comunidades libres de drogas.\nWashington. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, instó esta semana a los líderes evangélicos a llamar al voto de cara a las elecciones de mitad de legislatura de noviembre, y advirtió de la “violencia” por parte de los opositores demócratas si fracasan.\nEl mandatario hizo hincapié en lo que estaba en juego en los comicios de noviembre y aseveró que, si los demócratas ganan, “revocarán todo lo que hemos hecho y lo harán rápido y de forma violenta”, según los asistentes y un audio de sus declaraciones a puerta cerrada obtenido por varios medios, incluido The New York Times.\nTrump mencionó concretamente a los que se califican como grupos antifascistas, a los que describió como “gente violenta”.\nPreguntado el miércoles por qué quiso decir, Trump dijo a reporteros: “Solo espero que no haya violencia. ”Si observa lo que ocurre (...) hay mucha violencia innecesaria en todo el mundo, pero también en este país. Y yo no quiero verla”, añadió.\nEn la cena, Trump habló sobre los esfuerzos de su gobierno para impulsar las causas conservadoras cristianas e instó a los asistentes a hacer que su “gente” vote, e insistió en decir que esos esfuerzos podrían revertirse rápidamente.\n“Solo les pido que salgan ahí y se aseguren de que toda su gente vota”, manifestó Trump de acuerdo con el Times. ”Porque si no lo hacen -el 6 de noviembre -, si no votan, vamos a tener dos años miserables y vamos a tener, francamente, un periodo muy complicado porque entonces todo queda en una elección. Están a una elección de perder todo lo que han conseguido”.\nDarrell Scott, un pastor de Ohio que defiende al presidente estadounidense acudió a la cena, manifestó que interpretó las declaraciones de una forma diferente a como se publicaron en prensa.\n"No fue ningún tipo de advertencia extrema (...) solo que las cosas en las que hemos estado trabajado como cuerpo de votantes se revertirán y se anularán”, indicó Scott. “Lo que estaba diciendo es que hay alguna gente violenta (...), pero no es que tengamos que preocuparnos por asesinatos en las calles y caos y anarquía”.\nDonald Trump, voto, líderes evangélicos, elecciones


Arranca la Feria de Octubre de Cartaya - Huelva Buenas Noticias\nReunión en el Ayuntamiento de Cartaya para preparar el dispositivo.\nRedacción. Con el encendido del alumbrado del recinto ferial, que tendrá lugar a las 22:00 horas de esta noche, y de manos del alcalde, Juan M. Polo, arranca de forma oficiosa la 51 edición de la Feria de Octubre de Cartaya y las fiestas patronales en honor a la Virgen del Rosario. Entre las principales novedades de la iluminación de este año, destacan la instalación de tres portadas, dos en las entradas oficiales del espacio dedicado a la feria, y una tercera en el acceso al 21 Salón de la Automoción. Además, el alumbrado, que se extiende también a los accesos al recinto y las calles Hospital y Alcalde Guillermo Pérez Pastor, por las que discurrirá la salida procesional de la Virgen del Rosario, el domingo, lo integran luminarias ‘Led’ de bajo consumo.\nTambién desde esta misma noche cobrarán vida las más de un centenar de casetas que se convertirán durante los próximos días, desde mañana miércoles y hasta el domingo 5 de octubre, en el epicentro de la vida y la fiesta de los cartayeros, y el gran escenario central que acogerá las numerosas actuaciones que se irán sucediendo cada una de las jornadas y desde esta misma noche, cuando la Academia de Baile ‘Ntra. Sra. de Consolación”, de Nani Pedraza, y la Asociación de Palillos Reginas Mundi de Corrales, se suban al gran escenario central para lucir repertorio.\nLa inauguración oficial del certamen tendrá lugar mañana miércoles, 1 de octubre, a las 12:00 horas del mediodía, tras el protocolario paseíllo de las autoridades, en el que participará también la Banda Municipal de Música, y en el que habrá sorpresas para los más pequeños.\nEl dispositivo vela por la seguridad de estos días.\nAl protocolario corte de la cinta le seguirá el recorrido oficial por el pabellón, en el que este año exponen sus productos cerca de 60 de empresas procedentes de distintos puntos de la geografía nacional e internacional, relacionadas con sectores muy diversos. Se recupera una pincelada de la temática agrícola que tradicionalmente marcó el certamen durante muchos años, y estarán también representados los sectores industrial, el textil, el ocio o la alimentación, entre otros.\nPrimeras actuaciones. En el plano festivo, la primera jornada de feria contará con la actuación, a partir de las 20:00 horas del grupo ‘Amigos de la Cuerda’, al que seguirán la Academia Municipal de Baile, y las jóvenes promesas del flamenco Alba Botillo y Elena Gallego, cerrando la primera velada de feria la Orquesta ‘Costa de Luz’.\nPrecisamente en este aspecto, destacar como platos fuertes de la programación lúdica de las Fiestas en honor a la Virgen del Rosario, el primer concierto en su localidad natal de Mari Carmen González Vento, la flamante ganadora de la última edición del programa de Canal Sur ‘Se llama Copla’, el jueves a las 22:00 horas, a la que acompañarán en el escenario Sergio Díaz y Álvaro Montes. El viernes, turno para el espectáculo de ‘Escenario Occidente’, con Henry Méndez, Los Aslanticos, David Parejo, Papa Joe, Crow El Legendario, y la presentación de la primera maqueta de Elena Gallego; y el sábado a las 23:00 horas, el concierto de Abraham Mateo.obras y servicios, que integran la Policía Local, la Guardia Civil, Protección Civil, Cruz Roja, Bomberos y un número importante de operarios municipales, con los que ha mantenido una reunión preparatoria el alcalde, acompañado de los concejales de Obras y Servicios, Ramón Barbosa, y de Seguridad Ciudadana, Domingo Crespo. Polo señaló que “habrá un dispositivo permanentemente velando por todos estos aspectos y para garantizar los servicios públicos a los ciudadanos en todo momento”.\nSon los últimos flecos de de una fiesta que arranca este miércoles de forma oficial pero que los cartayeros empiezan a vivir desde esta misma noche, unas fiestas de las que el primer edil ha destacado “el esfuerzo que ha realizado el Ayuntamiento para que respondan a las expectativas de los ciudadanos desde una absoluta responsabilidad, porque así lo exigen los tiempos actuales”.\nArtículo anteriorReconocidas las primeras cuatro entidades de Huelva que se convierten en ‘zonas cardioaseguradas’\nArtículo siguienteLos cítricos, principales beneficiarios de las nuevas ayudas de Bruselas por el veto ruso


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Chloë Mortaud ¿Se ha casado en secreto? - Mediamass\n¿Se ha casado Chloë Mortaud en secreto ?\n¿Ha contraido Chloë Mortaud finalmente matrimonio?\nFOTOS: Filtran fotos de desnudos de Chloë Mortaud\nChloë Mortaud, la modelo mejor pagada del mundo\nLo sentimos señores… Parece que Chloë Mortaud ya no está en el mercado.\nFuentes del París Daily News corroboraban ayer (4 de agosto del 2020) que la ex Miss Francia ha dado el « Sí quiero » en secreto a su actual pareja con la que mantiane una relación ya desde hace algún tiempo.\nA pesar de las especulaciones que indicaban un inminente anuncio por parte de la pareja de sus planes de boda, finalmente parece que se han decidido a dar el paso dejando a un lado la opinión pública. El dicho periódico también desvela que la modelo francesa de 30 años ha sido visto con un nuevo anillo de compromiso a primeros de esta semana.\nRelated Chloë Mortaud Sparks Engagement Rumor\n« Se les veía una pareja realmente feliz » unos de sus amigos apuntaba en twitter el pasado martes (4 de agosto). Pero ¿Se estaba refieriendo a la supuesta boda ?, se preguntaron muchos fans. Los rumores del secreto « Sí quiero » de Chloë Mortaud despertaron un aluvión de comentarios entre sus seguidores en las redes.\n« ¿Chloë Mortaud se ha casado? ¡Debía haber sido conmigoooooo! »\n« ¿Es oficial? Ha habido tantos rumores sobre Chloë Mortaud »\n¿Piensas que Chloë Mortaud se ha comprometido en secreto ?\nChloë Mortaud, ¿soltera otra vez?\nChloë Mortaud, la modelo más sexy del mundo