Actividades con crédito académico\nEventos de Posgrado\nIV Congreso Internacional CICSE\nUBAINT DOCENTES 2022\nProyecto de Edificios para la Salud: Tipologías Contemporáneas\nDirector: Esp. Arq. Luciano Monza\nCoordinadora: Arq. Mariana Irigoyen\nAsesoras Académicas: Arqs. Liliana Font y Alicia Preide\nCoordinación del Programa: tallerproyectosalud@gmail.com\nDenominación del posgrado: Programa de Actualización en Proyecto de Edificios para la Salud: Tipologías Contemporáneas\nModalidad, días y horarios de cursado:\nEn forma virtual: 64 clases de 2 horas cada una organizadas en 22 clases teóricas y 42 clases prácticas (modalidad taller).\nFrecuencia: a dictarse en 8 meses, con 2 encuentros mensuales en un jueves y un viernes cada encuentro, de 14 hs a 18 hs, en los siguientes días:\nJueves 7 y viernes 8 de abril de 2022\nJueves 21 y viernes 22 de abril de 2022\nJueves 26 y viernes 27 de mayo de 2022\nJueves 9 y viernes 10 de junio de 2022\nJueves 23 y viernes 24 de junio de 2022\nJueves 14 y viernes 15 de julio de 2022\nJueves 28 y viernes 29 de julio de 2022\nJueves 11 y viernes 12 de agosto de 2022\nJueves 25 y viernes 26 de agosto de 2022\nJueves 8 y viernes 9 de septiembre de 2022\nJueves 22 y viernes 23 de septiembre de 2022\nJueves 13 y viernes 14 de octubre de 2022\nJueves 27 y viernes 28 de octubre de 2022\nJueves 10 y viernes 11 de noviembre de 2022\nJueves 24 y viernes 25 de noviembre de 2022\nLa arquitectura para la salud se encuentra entre los temas más complejos de la arquitectura debido a la gran cantidad de variables programáticas, funcionales, tecnológicas, sociales y económicas que la condicionan. A eso debemos sumarle que se trata habitualmente de edificios donde la importancia del ambiente en la cura del enfermo, la sustentabilidad y la seguridad requiere de un tratamiento especial.\nExisten, en Argentina y en el mundo, importantes planteos teóricos y normativos, tanto generales como específicos, que dan sustento a la especialidad. Pero, como toda obra de arquitectura, el proyecto de un edificio para la salud requiere de soluciones específicas ante cada caso particular. Ningún edificio es igual a otro porque, aunque compartan usos similares, las condicionantes programáticas, del sitio y de los usuarios no lo son.\nComo en todo proyecto de arquitectura, es en el proceso de diseño donde se interpretan, elaboran y sintetizan las necesidades y los requerimientos programáticos, con las características del sitio, y los elementos teóricos.\nAl mismo tiempo los proyectos de los edificios en salud se caracterizan por estar muy condicionados por los aspectos funcionales, tecnológicos y normativos, perdiendo muchas veces importancia la inclusión de variables en el diseño que suelen tener más presencia en otros temas de la arquitectura.\nSi bien se dictan en Argentina y en la región posgrados orientados al recurso físico en salud, la oferta existente focaliza en aspectos de planeamiento, historia y gestión, faltando instancias de actualización en la especificidad del proyecto edilicio en salud.\nPor lo anteriormente mencionado la FADU incorporó a su oferta académica de posgrado en el año 2016, el Programa de Actualización Taller de Proyecto de Edificios para la Salud donde se aborda la experiencia del proceso de diseño de un hospital general de agudos en una modalidad teórico/práctica (taller), y que ofrece un tipo de formación para el fortalecimiento de las capacidades proyectuales de los arquitectos que trabajan en arquitectura hospitalaria. Aunque el hospital general ha sido históricamente el edificio en salud paradigmático, a partir de la segunda mitad del siglo XX y cada vez con mayor velocidad, una serie de cambios llevaron a la aparición de nuevas tipos de edificios para la atención de la salud que tienen cada vez más presencia en los sistemas de salud y en nuestras ciudades. A estos podemos agruparlos en 2 grandes categorías:\nedificios para pacientes ambulatorios cuya característica principal es la inexistencia de internación como la conocemos en los hospitales, aunque pueden tener internaciones llamadas de corta estadía (algunas horas).\nedificios con internación para enfermedades específicas cuya característica principal es que se convierten en el hábitat de poblaciones con enfermedades crónicas que requieren de largas internaciones en espacios físicos con características físicas específicas según la patología.\nEstas nuevas tipologías están teniendo cada vez mayor presencia en el mundo en general, no siendo Argentina una excepción. Teniendo como premisa que la cantidad y variedad de este tipo de edificios tenderá a ir en aumento en los próximos años, y que no existe ninguna propuesta académica en Argentina y América Latina que aborde el proyecto de estas tipologías de edificios para la salud, entendemos que la formación de profesionales en estas temáticas más novedosas ayudará a fortalecer los abordajes proyectuales de los mismos.\nComo objetivos particulares se proponen:\nInformar sobre las tendencias en arquitectura en salud, especialmente de los edificios para la salud para pacientes ambulatorios y para patologías específicas, y las metodologías de proyecto teniendo en cuenta nuevos criterios de diseño y de representación.\nProcesar en las instancias de proyecto los conceptos teóricos e incorporar otros conceptos proyectuales a partir de visitas y análisis de ejemplos, nacionales e internacionales, de edificios para la salud existentes para pacientes ambulatorios y para patologías específicas.\nActualizar los conocimientos teóricos sobre los aspectos generales de los edificios para la salud para pacientes ambulatorios y para patologías específicas, especialmente los contextuales y morfológicos, que permitan al alumno poder abordar proyectos de edificios para la salud para pacientes ambulatorios y para patologías específicas a partir de un sitio y un programa.\nActualizar los conocimientos históricos, tipológicos, funcionales, circulatorios, de las instalaciones y del equipamiento, que determinan las características de un proyecto de un edificios para la salud para pacientes ambulatorios y para patologías específicas, entendiendo a los mismos como contenedores de procesos y a la logística operativa como el apoyo de los mismos.\nActualizar los conocimientos específicos (modalidades y tecnologías en atención de la salud) sobre los diferentes tipos de edificios para la salud para pacientes ambulatorios y para patologías específicas que le permitan al alumno desarrollarlos en los ejercicios de taller.\nAl finalizar el Programa se espera que los participantes hayan conocido las tendencias vigentes en el proyecto de edificios para la salud para pacientes ambulatorios y para patologías específicas actualizando sus conocimientos, actitudes y destrezas, y sean capaces de aplicarlos:\nConceptualizando y sintetizando en un partido edilicio el programa de necesidades utilizando para ello los aspectos teóricos de la arquitectura en general y los específicos de la arquitectura en salud.\nComprendiendo los condicionantes de sitio y de usuarios en los edificios para la salud para pacientes ambulatorios y para patologías específicas.\nComprendiendo e incorporando en los proyectos de edificios para la salud para pacientes ambulatorios y para patologías específicas los condicionantes tecnológicos de las instalaciones y del equipamiento médico.\nDesarrollando y resolviendo arquitectónicamente proyectos de edificios para la salud para pacientes ambulatorios y para patologías específicas, en función de los aspectos teóricos y normativos de la arquitectura en salud.\nRecorriendo todo el proceso del proyecto de edificios para la salud para pacientes ambulatorios y para patologías específicas, entendiendo su complejidad (con múltiples actores e interdisciplinario) hasta concretar objetos únicos y específicos resueltos arquitectónicamente.\nGraduados universitarios de carreras con una duración mínima de cuatro años, provenientes de universidades nacionales o extranjeras, con títulos de arquitectura o afines al campo proyectual de la arquitectura para la salud. Se privilegiará a quienes tengan formación de posgrado en recurso físico en salud y/o experiencia profesional en arquitectura para la salud como planificador, proyectista, director de obra, mantenimiento o gestión operativa de hospitales, clínicas, sanatorios u otro tipo de edificio de salud.\nReunir ambos requisitos será considerado como un elemento más a favor del aspirante.\nCertificado de aprobación de FADU UBA del Programa de Actualización Proyecto de Edificios para la Salud Tipologías Contemporáneas.\nEl Programa de Actualización se dividirá en 3 módulos (1. Conceptos Generales, 2. Centros con Internación para Patologías Específicas, y 3. Centros para Pacientes Ambulatorios) con un total de 8 créditos (128 horas), organizados en 23 clases teóricas y 41 clases prácticas.\nLa estructura del plan de estudios comienza con un módulo (1) de conceptos generales que proveerá los elementos básicos necesarios para el resto del Programa. Los módulos 2 y 3 tienen la misma estructura: una materia teórica (2 y 4) y una materia práctica (3 y 5): el taller de proyecto. La diferencia se encuentra en que cada módulo aborda 2 tipos de edificios distintos: los centros con internación para patologías específicas (módulo 2) y los centros para pacientes ambulatorios (módulo 3). En cada uno de los módulos 2 y 3 los alumnos deberán presentar un Trabajo Final Integrador que consistirá en el proyecto elaborado de un edificio según el programa de necesidades y el sitio definidos al comienzo.\nMateria 1: Conceptos Históricos y Teóricos\nHistoria y evolución de las tipologías contemporáneas de los edificios para la salud.\nConceptos organizativos, funcionales y circulatorios.\nCaracterísticas e impacto de las instalaciones, el equipamiento y el mantenimiento en la arquitectura.\nGestión y Procesos de los diferentes servicios asistenciales.\nSustentabilidad y Humanización\nMódulo 2: Centros con Internación para Patologías Específicas\nMateria 2: Teórico Específico\nClases teóricas sobre:\nCentros para Tercera Edad\nCentros para Alzheimer y Demencia\nCentros para Salud Mental\nMateria 3: Taller de Proyecto\nProyecto de un centro con internación para alguna patología específica incluyendo el desarrollo de los servicios. Se aplicarán los conceptos vertidos en las clases teóricas. El trabajo del Taller se realizará en base a un programa y a un sitio específico.\nSe incluirá la participación en algunas clases de profesores invitados que realizarán críticas de los trabajos de los alumnos.\nComo introducción los alumnos realizarán un trabajo de investigación sobre ejemplos locales e internacionales de este tipo de edificios comparando soluciones concretas que permitan obtener conclusiones teóricas. Asimismo se realizarán visitas técnicas en forma virtual a edificios en funcionamiento.\nMódulo 3: Centros para Pacientes Ambulatorios\nMateria 4: Teórico Específico\nMateria 5: Taller de Proyecto\nProyecto de un centro ambulatorio de mediana complejidad incluyendo el desarrollo de los servicios. Se aplicarán los conceptos vertidos en las clases teóricas. El trabajo del Taller se realizará en base a un programa y a un sitio específico.\nProfesores Invitados (años 2016, 2017, 2018, 2019/2020, 2021)\n4 de ellos participarán en el año 2022\nBadermann, Jonas (Brasil)\nBello, Jorge (Argentina)\nBitencourt, Fábio (Brasil)\nCorea, Mario (Argentina / España)\nDuarte Aznar, Enrique (México)\nFiset, Martin (Canadá)\nMarjovsky, Alberto (Argentina)\nOliveira, Márcio (Brasil)\nPaniagua, Jorgelina (Argentina)\nPrieto, Alvaro (Chile)\nSaez, Jaime (Chile)\nUrruty, Esteban (Argentina)\nViale, Santiago (Argentina)\nPLAN DE ESTUDIOS_RESOLUCIÓN


Tatamba Blog de Decoración: HOY HABLAMOS DE... COMPARTE TUS ECOIDEAS\nHOY HABLAMOS DE... COMPARTE TUS ECOIDEAS\nHoy queremos dedicar este espacio a un blog que nos gusta por dos motivos. El primero es que contiene ideas muy originales, y el segundo, que se preocupa por el medio ambiente. Hablamos de Comparte tus Ecoideas, un blog regentado por una simpática bióloga a la que hemos hecho una pequeña entrevista para que conozcais mejor tanto a su blog como a ella misma. A continuación os dejamos lo que Nítdia, la redactora de este ecoblog, nos contó junto algunas ideas extraidas del mismo.\nP- ¿Podrías contarnos un poco sobre tí para que nuestros lectores te conozcan?\nR- Mi nombre es Nítdia y vivo con mi compañero, nuestros tres hijos y nuestro gran perro en una casa en medio de la huerta, cerca de Lleida. Hace sólo 4 meses que nos hemos instalado y aunque aún tenemos la mitad de nuestras cosas encajadas, estamos muy contentos de haber dejado la gran ciudad. Soy bióloga pero aún me quedan unos meses de estar con mis hijos en casa con lo que intento aprovecharlos al máximo.\nP- ¿Cómo surge el blog? ¿Desde cuando lo llevas?\nR- Mi blog nació en 2008 de mi necesidad de mantener todas las ideas que me iban gustando en la red en un mismo lugar. Empecé buscando patrones para coser la ropa de mis hijos, buscando ideas para reutilizar "trastos" que tenía por casa, etc... Decidí guardarlas en forma de blog porque pensé que así mucha más gente podría aprovecharse de ellas.\nP- ¿Crees que tiramos demasiadas cosas útiles a la basura?\nR-Si, si y si... es una pena pero la verdad es que estamos muy acostumbrados a comprar mucho y tirar de todo. Creo que por lo general la gente cree ser más feliz cuanto más compra pero a mi me gustaría invertir la tendencia. Mi blog es mi pequeña contribución... mi granito de arena.\nP- ¿Encuentras respuesta en tus lectores? ¿Te envían a menudo sus propuestas?\nR- Cada vez más y me hace mucha ilusión. Mi objetivo es que la gente se anime y comparta sus ideas, proyectos y creaciones (de ahí el nombre del blog) porque muchos pueden más que uno sólo. Cada día más gente me manda sus proyectos o me pregunta que hacer con algún objeto y para mi es muy importante que lo sigan haciendo.\nP- ¿Qué es lo que más te gusta de Comparte tus Ecoideas?\nR- Pensar que los lectores puedan encontrar alguna idea interesante y se animen a realizarla. Creo que es importante que no nos quedemos sólo con la idea y que nos pongamos manos a la obra y tengo la esperanza de que mi blog dé el empujoncito a más de uno. Hay muchas ideas para decoraciones bonitas asi que ¡a ver si se animan los lectores de Tatamba!\nNítdia 10 de marzo de 2011, 19:37\nGracias por vuestra entrevista!\nTatamba 12 de marzo de 2011, 20:00\nA tí : )


El Gobierno subirá impuestos a 90.788 contribuyentes... por ahora\nLos técnicos del Ministerio de Hacienda han calculado que la subida del IRPF a las rentas superiores a 150.000 euros afectaría al 0,46% de los declarantes,\nLa presión fiscal en España está casi seis puntos por debajo de la media de la Unión Europea, por lo que el margen para subir el impuesto sobre la renta es "amplio".\nLos técnicos del Ministerio de Hacienda han calculado que la subida del IRPF a las rentas superiores a 150.000 euros afectaría al 0,46% de los declarantes, es decir, a 90.788 contribuyentes, y recaudaría 400 millones de euros más al año. El sindicato ha estimado que, si tal medida sale adelante, los afectados deberán contribuir con una media de 4.400 euros más anualmente, lo que se traduciría en un incremento del 2,1% de su factura fiscal.\nPara Cruzado, todos los partidos políticos han incidido en la lucha contra el fraude fiscal en sus programas electorales, pero en la práctica las leyes vigentes son "insuficientes" y es "necesario" un cambio de modelo en esta dirección. No obstante, Gestha ha indicado que la recaudación que se lograría con esta medida podría aumentar en otros 1.500 millones si se alcanzara un acuerdo para equiparar la tributación de las rentas del ahorro con la de la renta general para quienes perciban rendimientos del capital de más de 50.000 euros e ingresen rentas totales por encima de los 150.000 euros, según apuntan las negociaciones.\nParalelamente, Gestha ha destacado que esta medida reduciría la dualidad actual del IRPF, por la que 8.481 afortunados perciben rentas del capital de casi 900.000 euros de media, pagando menos de un 23% con el privilegiado régimen tributario de las rentas del ahorro. Por otro lado, el sindicato ha advertido de que en el IRPF quedaría el "fleco" de reducir las ventajas fiscales que ofrecen los planes de pensiones, que son "regresivas" al disminuir la progresividad del impuesto y concentrar las mayores aportaciones en las rentas más altas. Actualmente, la organización ha asegurado que estas tienen un coste para el Tesoro de unos 2.000 millones en la parte estatal y autonómica.\nEl Gobierno confirma que la subida para los que ganen más de 150.000 euros va en serio\nSe acaba el misterio. Habrá subida de impuestos para los que ganen más de 150.000 euros. Podemos quiere que ese baremo baje hasta los 60.000, pero parece que el Gobierno no está por la labor. La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ha confirmado este jueves que el Gobierno está dispuesto a explorar o estudiar la posibilidad de subir los impuestos a las rentas del trabajo por encima de los 150.000 euros. Así lo ha señalado la titular del Ministerio en un encuentro con los medios antes de comparecer en el Congreso, donde también ha hecho hincapié en que el Gobierno "ha dejado muy clara su posición desde el primer momento de que no iba a subir los impuestos ni a la clase media ni a la clase trabajadora. Lo hemos dicho desde el principio, así lo hemos mantenido en las reuniones y en eso nos mantenemos", ha apostillado la ministra, tras subrayar que las rentas superiores a 150.000 euros "evidentemente" no pertenecen ni a las clases medias ni a las clases trabajadoras.


Official Site Teología para el camino. - ¿Por qué tengo que ir a la iglesia sino quiero?\n¿Por qué tengo que ir a la iglesia sino quiero?\nSi yo no quiero\nPOR: Hermes Chaparro.\nTal vez te hallas hecho esta misma pregunta, en algún momento de tu vida, en un momento de desanimo, de crisis, en fin; no te sientas mal, yo también un día me hice esa pregunta. Y la verdad nadie me la pudo responder, busque una respuesta en mis padres y no la halle, la busque en mis amigos y solo encontré apoyo a mi decisión, pero nadie me respondió mi pregunta. Pensé que en ningún momento hallaría mi respuesta, pero entre varios amigos que vivieron esta misma situación aprendí algo.\nAntes de contarles, en la Biblia, nos habla el apóstol Pablo que no debemos dejar congregarnos y no como algunos lo tienen por costumbre (parafraseado), pues la verdad no sé cómo responder a ese versículo y ese versículo no me respondió sobre lo que estaba pasando en esos momentos que me hice esa pregunta. Si fuera “pastor” me respondería que no puedo dejar de ir a la iglesia porque es en la iglesia donde puede seguir y servir a Dios, es aquí donde puedes compartir con los creyentes tu experiencia de fe. Con todo y eso nadie me respondió a mi pregunta y creo que tú que estas pasando por esto mismo, esperas de mí una respuesta. Pero creo que aun no la tengo muy clara. Pero te contare lo que viví: tal vez algunos de ustedes no sepan, pero yo crecí en medio de una hermoso hogar, ese hogar se llama la familia pastoral. Digo que es hermoso porque hasta ahora me ha enseñado mucho sobre cómo vivir el cristianismo y no seguir una religión como muchos lo tienen por costumbre. Fue en medio de este hogar donde tuve que vivir esta cruel experiencia, yo pensé que eso no me iba a tocar a mí, pero vean también me llego el momento, trate de que mis padres me respondieran, pero la respuesta ustedes ya la conocen, mis amigos no me refutaron mi decisión, solo me apoyaron; otros no contestaron nada. Busque por mucho tiempo respuestas, hasta que me encontré con un par de amigos con la misma pregunta, y saben lo que paso. Terminamos siendo tres con la misma pregunta sin respuesta. Hasta ahora, nadie responde ni siquiera yo la tengo clara, pero algo paso, al momento de buscar esa tan anhelada respuesta.\nPrimero que todo nos vimos en la obligación de volver a la iglesia, era allí donde posiblemente encontraríamos las respuestas, todos los días entraba al lugar de cultos y salía igual, no sentía nada, no hallaba respuesta y me sentía cada vez mas solo, mas vacio, no le encontraba sabor a la vida, ni dentro de la iglesia y mucho menos fuera, dentro de mi ya no quería seguir con este jueguito. Y me decidí. Saben fui directamente a quien podría responderme de una vez por todas este interrogante. Fui a DIOS. Si a Dios, quien mas, que Él, no existe nadie más que nos pueda responder a tal pregunta.\nYo halle mi respuesta, yo creo que tú también puedes hallar tu respuesta, amigo, solo Dios no la puede dar, si tú sigues tratando de ignorar a Dios, porque realmente no es que no quieras ir a la iglesia o evadir al pastor, realmente tú no quieres saber de Dios (a mas que tengas problemas con los pastores y no los hallas solucionado), y de Él es quien te quieres alejar, pero no lograras zafarte de sus planes, más bien te aconsejo que veas una vez más hacia arriba y hables con Dios, seriamente. Y sé que hallaras tu respuesta\nComentado por kelly( ), 21-09-2011, 18:50 (UTC):\nrealmente es sorprente y muy sierto como dice el apostol pablo y solo es que Dios nos fortalesca para no debiliranos\nComentado por joel.( ), 21-09-2011, 18:13 (UTC):\nInteresante que sepamos te tu vida para así "aprender de ella"\nEstoy seguro que muchos llamados cristianos se preguntan lo mismo, pero cada celebración liturgica allá están, llenos de hipocresia y apariencia de comunión


Terapia gratis en linea\n1. Pasa tiempo de calidad junto a tu pareja de forma regular Esta es una buena manera de desarrollar tu relación y mantener vivo el romance. Las personas con vidas ocupadas a menudo descuidan sus relaciones y pueden causar resentimiento. Pasa tiempo de calidad con tu pareja de forma regular es importante para cualquier tipo […]\nLas 4 claves para relaciones exitosas\n1. Crea espacio para tu pareja Para que puedas crear un espacio para su pareja en la relación, debes estar dispuesto a hacer acuerdos y compromisos. Esto hará que sea más fácil para tu pareja sentirse en amor y aprecio. Si quieres que tu pareja se sienta valorada, tu intención debe ser desinteresada. Necesitas encontrar […]\nCreyó temerle a la muerte, pero era algo más…\nY es que Carlos parecía padecer un miedo a la muerte, pero en realidad tenía terror a vivir. Imaginaba las cosas más trágicas y te las decía como si fueran verdades absolutas. Él pasó un par tragedias, pero miraba las noticias pensando que también te ocurren a ti. No vayas por allá -decía, asaltan.- Y […]


¿Sin plan para el fin de semana? sigue las recomendaciones de #LaSeñoritaEtcétera - El Sudcaliforniano\nComienza ahonrar a tus fallecidos este fin, asiste a la tercera edición del Desfile de Día de Muertos de la CdMx. Estará dividido en segmentos como el Prehispánico, Tradición y Fiesta, Tecnología y futuro; otro de los temas centrales será la migración. Además de ver garbanceras, apreciarás ofrendas móviles.


Súper chinos: locales cierran afectados por el dólar paralelo | Prensa Pura Digital\tDIRECTORA: Cynthia Chiappari / COMERCIAL: Fernanda Castro / 011.1558410575 / Hoy\nSúper chinos: locales cierran afectados por el dólar paralelo\nPublicado por prensapuradigital on May 21st, 2013 y archivado en Empresas.\nPuedes dejar una respuesta a esta noticia.\tTras haber superado los 10.000 locales en todo el país y mientras las grandes cadenas de hipermercados intentan morder parte de su segmento con nuevas tiendas “de proximidad”, los autoservicios chinos experimentaron en las últimas semanas un fenómeno que no conocían: el cierre de sus primeros comercios desde el inicio de su expansión en los ’90.\nLos empresarios del rubro adjudican la incipiente crisis a la caída del consumo, la baja de la rentabilidad y la disparada del dólar paralelo, donde la comunidad opera activamente. También influyó la diversificación de los negocios de los inmigrantes de esa nacionalidad, que empiezan a crecer en otros rubros.\nSegún detalla Bae, las primeras alarmas sonaron en los periódicos en mandarín que se editan en Buenos Aires, como InfoMundo, donde el mes pasado se publicaron muchos más avisos que de costumbre ofreciendo en venta fondos de comercio en Capital y localidades del Gran Buenos Aires como Monte Grande, Moreno y San Fernando.\nLuego llegaron los primeros cierres, que pueden constatar en la zona del micro y macrocentro. Entre los que bajaron la persiana en las últimas semanas están el Shanghai, de Tucumán 822; el Borneo, de Paraguay 656, y el Coco, de Junín 640, todos sobre arterias de alta circulación.\n“Hubo cierres, eso es innegable, aunque todavía no tenemos relevada una tendencia negativa de largo plazo. Lo que sí tenemos claro es que están amesetadas las aperturas. Y que se están dando más ventas de comercios que antes, inclusive algunas transferencias de chinos a criollos”, reconoció ante este diario el presidente de la Federación de Supermercados y Asociaciones Chinas, Miguel Calvete, referente histórico del sector.\nLos “chinos”, como los llaman cariñosamente los clientes, ocupan 3,2 millones de metros cubiertos con más de 10.700 bocas de venta, de las cuales un 70% se ubica en Capital y los tres cordones del conurbano. Las consultoras especializadas en consumo masivo estiman que canalizan cerca de un tercio del mercado food y non-food que disputan con las grandes cadenas y los almacenes de barrio.\nDesde fines del año pasado, con los Carrefour Express a la cabeza, las cadenas salieron a competir con ellos con sus propias armas: locales pequeños con pocas cajas para las compras chicas que suelen crecer en períodos de alza de precios.\n“Las bocas de proximidad son un buen negocio y por eso las grandes cadenas nos están imitando. Lo que pasó es que en el último año se fue achicando la rentabilidad, que era muy alta en los ’90 y que después había caído, pero compensada por el boom de consumo”, explicó Calvete.\nSegún la consultora CCR, las ventas en grandes superficies cayeron un 4% en abril, con un derrumbe especialmente fuerte en los híper, que despacharon un 18% menos.\nCalvete, abogado y hombre de confianza de la embajada china en Buenos Aires, aseguró que muchos dueños de autoservicios de nacionalidad china y taiwanesa “están migrando a otros negocios como delivery de comida al peso, fideicomisos inmobiliarios, campos y otras actividades”.\nTambién destacó que “la disparada del dólar paralelo influyó para mal, porque cuando un activo financiero sube así, todo lo que no sea eso se percibe como un mal negocio”.\nA su juicio, para entender el fenómeno “hay que ponerse en los zapatos del extranjero”, porque “vive acá y tiene hijos argentinos, pero sigue pensando en chino y no pierde de vista que el yuan también está subiendo y que se empiezan a abrir oportunidades de negocio en su país”.


Servidores de AMLO injieren en proceso electoral en Guerrero, denuncia el PRI - Bajo Palabra\nServidores de AMLO injieren en proceso electoral en Guerrero, denuncia el PRI\nGuerrero.- Los servidores de la nación a cargo del gobierno federal organizan a los electores a favor de Morena para las elecciones de 2021, lo que pone en desventaja a otros partidos, dijo el presidente de la Comisión de Procesos Internos del PRI, Heriberto Huicochea Vázquez.\nEl también diputado local advirtió que el gobierno federal utilizará los padrones de programas sociales para condicionar el voto en los comicios del próximo año.\n“A la Secretaría del Bienestar quiero pedirle que transparente los padrones de beneficiarios, que hagan especifico las actividades y el recurso con los servidores de la nación, ellos están organizando a los posibles electores a favor de Morena”, comentó vía telefónica.\n“El PRI tiene una estructura muy grande, pero sin el manejo de los programas de beneficiarios es una competencia desleal”.\nDijo que sería ingenuo pensar que Morena no utilizará los programas sociales y a los servidores de la nación para condicionar el voto en las elecciones de 2021 en Guerrero.\nEl priista asegura que en gobiernos anteriores los programas sociales eran transparentes “y lo que se avanzó para que no se manipulara el voto hoy se retrocedió”.\nEn el Congreso de Guerrero el PRI ha cuestionado en reiteradas ocasiones la falta de “claridad” en el trabajo que desempeñan los servidores de la nación en la entidad quienes, de acuerdo con el gobierno federal, se encargan de levantar los censos de los beneficiarios de programas sociales.\nTags: Guerrero políticaHecho


Amecoop-A y Diputación de Sevilla firman un convenio\nLa Asociación de Empresarias Cooperativistas de Andalucía elaborará un directorio de cooperativas lideradas por mujeres, una guía para la resolución de conflictos de género y asesorará a mujeres en zonas vulnerables de la provincia\n05.12.2008 Categoría: Portada\nEl jueves 4 de diciembre, el presidente de la Diputación de Sevilla, Fernando Rodríguez Villalobos y la vicepresidenta de AMECOOP-A, Ana Lorenzo, firmaron un convenio mediante el cual la Diputación dotará de fondos a esta organización para desarrollar diversas actuaciones en materia de género. Estos trabajos están destinados a promover la incorporación de la mujer de manera efectiva dentro de la economía social y aunar esfuerzos para conseguir que la paridad sea efectiva en los staff empresariales de la provincia.\nTras la firma de este convenio, AMECOOP-A llevará a cabo tres actuaciones específicas. La primera es la elaboración de un Directorio de Mujeres Cooperativistas de la Provincia de Sevilla, con la creación de un mapa de indicadores de género en el marco empresarial de la economía social; así como un estudio sobre la implementación de medidas o políticas de igualdad de género en las cooperativas y la evaluación de indicadores de género dentro de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).\nLa segunda actuación será la edición de una Guía para la resolución de conflictos de manera no violenta en el marco de las cooperativas. También se elaborará un recurso en soporte digital que facilite la toma de conciencia en materia de violencia de género, oriente y ofrezca buenas prácticas sobre medidas y experiencias de RSE.\nEl tercer compromiso de AMECOOP-A es el asesoramiento a las cooperativas, especialmente vulnerables, dirigidas por mujeres, y que coyunturalmente necesiten ayuda de consultoras especializadas en el ámbito económico financiero.\nAMECOOP-A elaborará un perfil de vulnerabilidad en las empresas para hacer frente a una crisis financiera y detectará qué empresas de mujeres se ajustan a dicho perfil. Por tanto, desde esta asociación se abrirá una línea de formación y asesoramiento para identificar aspectos frágiles que ponen en riesgo la viabilidad y el sostenimiento económico de las empresas. También se orientará a las cooperativas para desarrollar estrategias preventivas, de mantenimiento y desarrollo que favorezcan la consolidación y estabilidad de las cooperativas.\n"Es un paso importante para nuestra asociación porque con este acuerdo ya somos parte visible en la agenda política de la provincia, algo que también se debe a la buena marcha de nuestra organización que ha incrementado su afiliación el último año en un 40%", matizó sobre este acuerdo, Lola San Juan, secretaria general de AMECOOP-A.


Jeff Bezos quiere que el Washington Post se base en la misma filosofía que Amazon\nPor primera vez desde que se anunció la compra del conocido periódico The Washington Post, Jeff Bezos ha dado una entrevista para hablar acerca del tema. Y, por supuesto, ha sido al Post a quien se la ha dado. En ella, ha contado algo acerca de sus planes para la prestigiosa cabecera estadounidense.\nTal y como podía suponerse, Bezos quiere seguir el mismo enfoque que ha llevado al éxito a Amazon. Según ha dicho en la entrevista, Amazon se basa principalmente en tres conceptos: poner primero al cliente, inventar y ser pacientes. Y añadió: "Si reemplazamos 'cliente' con 'lector', esa aproximación, ese punto de vista, puede ser también exitoso en el Post".\nMás que indicar exactamente lo que se tiene que hacer, Bezos contribuirá dando su punto de vista acerca de como debe evolucionar la publicación, además de ofrecer apoyo financiero durante un largo periodo de tiempo para que se pueda experimentar hasta dar con la fórmula que haga rentable la publicación de noticias: "Estaré ahí asesorando desde una cierta distancia. Si resolvemos ese problema, no mereceré crédito por ello".\nY es que la experimentación es algo clave para Bezos. Y sabe que es algo que lleva tiempo: "Estudias, debates, hacer tormentas de ideas y las respuestas empiezan a emerger. Lleva tiempo. Nada sucede rápidamente en este modo. Desarrollas teorías e hipótesis, pero no sabes si los lectores responderán. Haces cuantos más experimentos y tan rápido como sea posible. 'Rapidamente' en mi cabeza podría ser años".\nJunto a la experimentación, Bezos tiene clara otra cosa: que sea lo que sea lo que se haga, los lectores serán el centro de todo ello, no los anunciantes: "soy escéptico de cualquier misión que tiene a los anunciantes como pieza central".\nh2. Una nueva era para el Post, pero… ¿Una nueva era para la prensa?\n¿Estamos a las puertas de lo que será el nuevo modelo a seguir por la prensa escrita? Esas son palabras demasiado grandes, por supuesto, y que se han dicho demasiadas veces. Sin embargo, no hay duda de que muchos ojos se posarán sobre el Post en esta nueva época para ver la evolución de esos experimentos de los que Bezos habla constantemente.\nSi algo ha caracterizado a la prensa a la hora de probar nuevos métodos para adaptarse a esta era de Internet ha sido que los experimentos siempre se han hecho con gaseosa. Los riesgos que se han corrido han sido mínimos y eso les ha llevado al punto en el que se encuentran hoy. Claro, que criticar a toro pasado es siempre fácil (aunque por otra parte, el toro no ha terminado de pasar). Para hacer pruebas de ensayo y error se necesita tener un buen músculo financiero financiero detrás, y eso ha sido algo de lo que no han dispuesto todos los medios.\nLa ventaja con lo que contará el Washington Post es que contará con ese músculo y con la pista libre para probar lo que se les ocurra. Y eso es algo con lo que muchas publicaciones no cuentan. Sus hallazgos y logros seguro que serán replicados a nivel mundial. Pero, al igual que sucede con tiendas que intentan replicar a Amazon, eso no significará que tengan éxito.\nVía | "The Washington Post":http://www.washingtonpost.com/lifestyle/style/jeffrey-bezos-washington-posts-next-owner-aims-for-a-new-golden-era-at-the-newspaper/2013/09/02/30c00b60-13f6-11e3-b182-1b3bb2eb474c_story.html\nCompartir Jeff Bezos quiere que el Washington Post se base en la misma filosofía que Amazon


Grupo Alibaba - Alibaba Group - qaz.wiki\nGrupo Alibaba - Alibaba Group\n"Alibaba" vuelve a dirigir aquí. Para otros usos, consulte Alibaba (desambiguación) .\nGrupo de empresas de comercio electrónico basadas en Internet con sede en Hangzhou\nCoordenadas : 30 ° 11'23 "N 120 ° 11'25" E  /  30.189602 ° N 120.190371 ° E / 30.189602; 120.190371\n"Taobao City", el principal campus corporativo de Alibaba Group en Xixi, Hangzhou.\n阿里巴巴 集團 控股 有限公司\n4 de abril de 1999 ; Hace 21 años Hangzhou , Zhejiang ( 04/04/1999 )\nDistrito de Yuhang , Hangzhou , Zhejiang y George Town , Islas Caimán\n( presidente ejecutivo y director ejecutivo )\n( vicepresidente ejecutivo )\nCN ¥ 509,711 mil millones (US $ 72 mil millones, 2020)\nCN ¥ 91,430 mil millones (US $ 12,912 mil millones, 2020)\nCN ¥ 140,350 mil millones (US $ 19,821 mil millones, 2020)\nCN ¥ 1.313 billones (US $ 185.429 mil millones, 2020)\nCN ¥ 870.548 mil millones (US $ 122.945 mil millones, 2020)\n117.600 (31 de marzo de 2020)\nVer empresas y entidades afiliadas\n"Alibaba" en caracteres chinos.\nAlibaba Group Holding Limited , también conocido como Alibaba Group y como Alibaba.com , es una empresa de tecnología multinacional china especializada en comercio electrónico , venta minorista , Internet y tecnología . Fundada el 4 de abril de 1999, en Hangzhou , Zhejiang , la empresa ofrece servicios de ventas de consumidor a consumidor (C2C), de empresa a consumidor (B2C) y de empresa a empresa (B2B) a través de portales web , así como servicios de pago electrónico , motores de búsqueda de compras y servicios de computación en la nube . Posee y opera una cartera diversa de empresas en todo el mundo en numerosos sectores comerciales.\nEl 19 de septiembre de 2014, la oferta pública inicial (OPI) de Alibaba recaudó US $ 25 mil millones, lo que le dio a la compañía un valor de mercado de US $ 231 mil millones y, con mucho, la OPI más grande de la historia mundial. Es una de las 10 corporaciones más valiosas y está nombrada la 31a empresa pública más grande del mundo en la lista Forbes Global 2000 2020. En enero de 2018, Alibaba se convirtió en la segunda empresa asiática en superar la marca de valoración de 500.000 millones de dólares, después de su competidor Tencent . A partir de 2020, Alibaba tiene la sexta valoración de marca global más alta .\nAlibaba es la empresa minorista y de comercio electrónico más grande del mundo y está en la lista de las mayores empresas de Internet . En 2020, también fue calificada como la quinta empresa de inteligencia artificial más grande . También es una de las firmas de capital de riesgo más grandes y una de las corporaciones de inversión más grandes del mundo. La empresa alberga los mercados B2B (Alibaba.com), C2C ( Taobao ) y B2C ( Tmall ) más grandes del mundo. Sus ventas y ganancias en línea han superado a todos los minoristas de EE. UU. (Incluidos Walmart , Amazon y eBay ) combinados desde 2015. Se ha expandido a la industria de los medios, con ingresos que aumentan en tres puntos porcentuales año tras año. También establece el récord en la edición 2018 del Día de los Solteros de China , el día de compras en línea y fuera de línea más grande del mundo.\n3 Empresas y entidades afiliadas\n3.1 Plataformas de servicios minoristas y de comercio electrónico\n3.2 Tecnología de computación en la nube e inteligencia artificial\n3.3 FinTech y plataformas de pago en línea\n3.4 Servicios de entretenimiento\n3.5 Servicios de Internet\n5.1 Membresía de proveedor Gold\n5.2 Productos falsificados\n5.3 Demanda colectiva sobre OPI\nEl nombre de la empresa proviene del personaje Ali Baba de la colección de cuentos populares de Oriente Medio Las mil y una noches debido a su atractivo universal. Como explicó Jack Ma , uno de los fundadores:\nUn día estaba en San Francisco en una cafetería y pensaba que Alibaba es un buen nombre. Y luego vino una camarera y le dije: " ¿Sabes acerca de Alibaba? " Y ella dijo que sí . Le dije: " ¿Qué sabes de él? ", Y ella dijo: " Ábrete Sésamo ". Y dije: “¡ Sí, este es el nombre! ” Luego salí a la calle y encontré a 30 personas y les pregunté: “ ¿Conocen Alibaba? ” Gente de India, gente de Alemania, gente de Tokio y China. .. todos sabían sobre Alibaba. Alibaba - sésamo abierto. Alibaba es una persona de negocios amable e inteligente, y ayudó a la aldea. Tan ... fácil de deletrear y mundialmente conocido. Alibaba abre sésamo para pequeñas y medianas empresas. ¡También registramos el nombre "Alibaba", en caso de que alguien quiera casarse con nosotros! "\nEl 4 de abril de 1999, Jack Ma y su equipo de 17 amigos y estudiantes fundaron Alibaba.com, un sitio de mercado B2B con sede en China , en su apartamento de Hangzhou . En octubre de 1999, Alibaba recibió una inversión de 25 millones de dólares de Goldman Sachs y SoftBank . Se esperaba que Alibaba.com mejorara el mercado de comercio electrónico nacional y perfeccionara una plataforma de comercio electrónico para las empresas chinas, especialmente las pequeñas y medianas empresas (PYME), para ayudar a exportar productos chinos al mercado global y abordar el comercio mundial. Desafíos de la Organización (OMC). En 2002, Alibaba.com se volvió rentable tres años después del lanzamiento. Ma quería mejorar el sistema global de comercio electrónico, por lo que desde 2003 en adelante, Alibaba lanzó Taobao Marketplace , Alipay , Alimama.com y Lynx.\nCuando eBay anunció su expansión a China en 2003, Ma vio a la empresa estadounidense como un competidor extranjero y rechazó la compra por parte de eBay de la subsidiaria de Alibaba, Taobao. Mediante la aplicación de las tecnologías existentes y ganando confianza en el mercado de comercio electrónico chino, así como expandiéndose dominando el mercado con pérdidas antes de obtener un retorno de servicios adicionales, las subsidiarias de Alibaba superaron a eBay en el mercado de comercio electrónico chino, reclamando un porcentaje creciente. de los consumidores de eBay. La subsidiaria de Alibaba, Taobao, luego obligaría a eBay a salir del mercado chino, y eBay cerraría su unidad web china no rentable, aunque las dos compañías alcanzarían el punto de equilibrio seis años después.\nEn 2005, Yahoo! invirtió en Alibaba a través de una estructura de entidad de interés variable (VIE), comprando una participación del 40% en la empresa por mil millones de dólares. Como resultado, esto supondría un importe neto de 10.000 millones de dólares estadounidenses solo en la OPI de Alibaba para Yahoo !.\nSegún Li Chuan, un alto ejecutivo de Alibaba, la compañía planeaba en 2013 abrir puntos de venta tradicionales de ladrillo y cemento en asociación con la empresa inmobiliaria china Wanda Group . Además, Alibaba compró una participación del 25% en la cadena china de grandes almacenes Intime Retail que cotiza en Hong Kong a principios de 2014. A principios de 2017, Alibaba y el fundador de Intime, Shen Guojun, acordaron pagar hasta 19.800 millones de dólares de Hong Kong (2.600 millones de dólares estadounidenses) cadena de tiendas privada. La participación de Alibaba, el 28% de la inversión de 692 millones de dólares de 2014, aumentaría a alrededor del 74% después del acuerdo.\nEn abril de 2014, Alibaba, Coatue Management y Andreessen Horowitz lideraron una ronda de financiación Serie D de 250 millones de dólares que fue completada por Lyft , lo que elevó el monto total recaudado a 332,5 millones de dólares. El 5 de junio de 2014, Alibaba compró una participación del 50% de Guangzhou Evergrande FC a Evergrande Real Estate Group Ltd. en un acuerdo por un valor de 1.200 millones de yuanes (192 millones de dólares estadounidenses). El 5 de septiembre de 2014, el grupo en un documento al regulador con la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos -SET un EE.UU. $ 60 a $ 66- rango de precios por acción por su programado oferta pública inicial (OPI), el precio final de los cuales haría se determinará después de una gira internacional para evaluar el interés de los inversores en las acciones de Alibaba a los accionistas. El 18 de septiembre de 2014, la OPI de Alibaba tuvo un precio de 68 dólares estadounidenses, lo que recaudó 21.800 millones de dólares para la empresa y los inversores. Alibaba fue la mayor oferta pública inicial de EE.UU. en la historia, más grande que Google, Facebook y Twitter juntos. El 19 de septiembre de 2014, las acciones de Alibaba (BABA) comenzaron a cotizar en la NYSE a un precio de apertura de 92,70 dólares a las 11:55 am EST. El 22 de septiembre de 2014, los suscriptores de Alibaba anunciaron su confirmación de que habían ejercido una opción verde para vender un 15% más de acciones de lo planeado originalmente, aumentando el monto total de la OPI a $ 25 mil millones.\nEn enero de 2017, Alibaba y el Comité Olímpico Internacional anunciaron conjuntamente un acuerdo de 800 millones de dólares que duraría hasta 2028, donde la compañía patrocinaría los Juegos Olímpicos . En septiembre de 2018, Jack Ma, el principal fundador de Alibaba, anunció que dimitiría como presidente dentro de un año para poder centrarse en la filantropía. En respuesta al anuncio, The Economist declaró que Ma tuvo un impacto significativo en China y en todo el mundo a través de contribuciones y dedicación a varios negocios.\nEn mayo de 2019, Bloomberg citó fuentes familiarizadas con el asunto que dijeron que Alibaba estaba considerando recaudar $ 20 mil millones a través de una segunda cotización en Hong Kong. El martes 10 de septiembre de 2019, Jack Ma renunció oficialmente como presidente de Alibaba, Daniel Zhang lo sucedió al frente de la empresa. En septiembre de 2019, el gobierno municipal de Hangzhou anunció que estaba impulsando su monitoreo del sector privado al incorporar a funcionarios del gobierno en Alibaba y otras empresas.\nEn general, Alibaba Group ha invertido en 40 unicornios , 8 decacorns y 27 de las empresas de su cartera han recaudado inversiones por más de mil millones de dólares.\nEmpresas y entidades afiliadas\nPlataformas de servicios minoristas y de comercio electrónico\nSede del grupo Alibaba\nCampus de Alibaba Binjiang en Hangzhou, sede del servicio B2B de Alibaba.\nEn 1999, Jack Ma lanzó el negocio principal de Alibaba, Alibaba.com, mientras trabajaba como profesor de inglés en Hangzhou. Más tarde, Alibaba.com se convirtió en la plataforma de comercio B2B en línea más grande del mundo para pequeñas empresas a partir de 2014. Alibaba.com tiene tres servicios principales: el portal en inglés Alibaba.com, que maneja las ventas entre importadores y exportadores de más de 240 países y regiones, el portal chino 1688.com, que gestiona el comercio B2B nacional en China, y el sitio web minorista basado en transacciones AliExpress .com (全球 速 卖 通), que permite a los compradores más pequeños comprar pequeñas cantidades de productos a precios mayoristas. Alibaba.com salió a bolsa en la Bolsa de Valores de Hong Kong en 2007 y volvió a salir de la lista en 2012. En 2013, 1688.com lanzó un canal directo que era responsable de 30 millones de dólares en valor de transacción diaria.\nEn 2003, Alibaba lanzó Taobao Marketplace (淘宝网), que ofrece una variedad de productos para ventas minoristas. Taobao creció hasta convertirse en la plataforma de compras en línea C2C más grande de China y luego se convirtió en el segundo sitio web más visitado de China, según Alexa Internet . El crecimiento de Taobao se atribuyó a la oferta de registro gratuito y transacciones sin comisiones utilizando una plataforma gratuita de pago de terceros. La publicidad representó el 75 por ciento de los ingresos totales de la compañía, lo que le permitió alcanzar el punto de equilibrio en 2009. En 2010, las ganancias de Taobao se estimaron en 1.500 millones de yenes (235,7 millones de dólares estadounidenses), lo que representa solo alrededor del 0,4 por ciento de sus ventas totales de yenes 400 mil millones (US $ 62,9 mil millones) ese año, muy por debajo del promedio de la industria del 2 por ciento, según estimaciones de iResearch. Según Zhang Yu, director de Taobao, entre 2011 y 2013, el número de tiendas en Taobao con ventas anuales inferiores a 100.000 yenes aumentó en un 60%; el número de tiendas con ventas entre ¥ 10 mil y ¥ 1 millón aumentó en un 30%, y el número de tiendas con ventas superiores a ¥ 1 millón aumentó en un 33%.\nEn abril de 2008, Taobao presentó una escisión, Taobao Mall (淘 宝 商城, más tarde Tmall.com), una plataforma minorista en línea para complementar el portal Taobao C2C , que ofrece marcas globales a una base de consumidores chinos cada vez más ricos. Se convirtió en el octavo sitio web más visitado en China a partir de 2013. En 2012, Tmall.com luego cambió su nombre chino a Tianmao (天 猫, "gato del cielo"), reflejando la pronunciación china de Tmall. En marzo de 2010, Taobao lanzó el sitio web de compras grupales Juhuasuan (聚 划算), que ofrece "ventas flash", que son productos que están disponibles con descuento solo por un período de tiempo fijo. En octubre de 2010, Taobao lanzó la versión beta de eTao, un sitio web de comparación de compras que ofrece resultados de búsqueda de plataformas de compras en línea en su mayoría chinas, incluidas búsquedas de productos, ventas y búsquedas de cupones. Según el sitio web del Grupo Alibaba, eTao ofrece productos de Amazon China, Dangdang , Gome, Yihaodian , Nike China y Vancl, así como de Taobao y Tmall. Como parte de la reestructuración de Taobao por parte de Alibaba, estas escisiones se convirtieron en empresas independientes en 2011, y Tmall y eTao se convirtieron en empresas independientes en junio y Juhuasuan en empresas independientes a finales de octubre.\nEn 2010, Alibaba lanzó AliExpress .com, un servicio minorista en línea compuesto en su mayoría por pequeñas empresas chinas que ofrecen productos a compradores internacionales en línea. Es la plataforma de comercio electrónico más visitada de Rusia. Permite a las pequeñas empresas de China vender a clientes de todo el mundo, lo que da como resultado una amplia variedad de productos. Sin embargo, podría ser más preciso comparar AliExpress con eBay, ya que los vendedores son independientes; simplemente sirve como anfitrión para que otras empresas vendan a los consumidores. Al igual que en eBay, los vendedores de Aliexpress pueden ser empresas o particulares. Conecta directamente a las empresas chinas con los compradores. La principal diferencia con Taobao es que está dirigido principalmente a compradores internacionales, principalmente en Estados Unidos, Rusia, Brasil o España.\nEn 2013, Alibaba y seis grandes empresas de logística chinas (incluida SF Express) establecieron una empresa llamada Cainiao para la entrega de paquetes en China. Esta red creció gradualmente a 14 empresas de logística locales en 2014. En 2016, Taobao y Tmall de Alibaba , dos de los mercados minoristas en línea más grandes y populares del mundo, lograron un volumen total de transacciones de 3 billones de yuanes (478,6 mil millones de dólares). La compañía apunta a duplicar el volumen de transacciones a 6 billones de yuanes para 2020. En febrero de 2018, Taobao alcanzó los 580 millones de usuarios activos mensuales , mientras que Tmall logró 500 millones de usuarios activos mensuales. También está expandiendo rápidamente su red de comercio electrónico en el extranjero. Alibaba también ha anunciado que invertirá 100.000 millones de yuanes durante cinco años para construir una red logística global, apuntalando una agresiva expansión en el extranjero y demostrando el compromiso de Alibaba de construir la red logística más eficiente en China y en todo el mundo. Está invirtiendo otros 5.300 millones de yuanes en Cainiao Logistics para aumentar su participación al 51 por ciento desde el 47 por ciento. La inversión valoraría a Cainiao, una empresa conjunta de las principales empresas de logística chinas, en alrededor de 20.000 millones de dólares.\nEl 11 de junio de 2014, Alibaba lanzó el sitio de compras estadounidense 11 Main. El 11 mercado principal alberga a más de 1,000 comerciantes en categorías como ropa, accesorios de moda y joyas, así como artículos de interior y artesanías y planea seguir agregando más, dijo la compañía. El 23 de junio de 2015, Alibaba anunció que venderá 11 Main a OpenSky, un operador de mercado en línea con sede en Nueva York.\nAlmacén de Lazada en Cabuyao, Laguna , Filipinas durante la promoción de ventas 11.11 de la compañía en 2018. Lazada Group es una subsidiaria de Alibaba Group y la cofundadora de Alibaba, Lucy Peng Lei, es la directora ejecutiva de la compañía.\nEn abril de 2016, Alibaba anunció que tenía la intención de adquirir una participación mayoritaria en Lazada mediante el pago de 500 millones de dólares por nuevas acciones y la compra de acciones por valor de 500 millones de dólares a inversores existentes. Lazada Group es una empresa de comercio electrónico de Singapur fundada por Rocket Internet en 2011. Lazada opera sitios en Indonesia, Malasia , Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam. Sus sitios se lanzaron en marzo de 2012, con un modelo comercial de venta de inventario a clientes desde sus propios almacenes. En 2013, agregó un modelo de mercado que permitió a terceros minoristas vender sus productos a través del sitio de Lazada. Lazada presenta una amplia oferta de productos en categorías que van desde electrónica de consumo hasta artículos para el hogar, juguetes, moda y equipamiento deportivo. En marzo de 2018, Alibaba anunció su plan de invertir $ 2 mil millones adicionales en la empresa, por un total de $ 4 mil millones de inversión. Alibaba también planea nombrar a la cofundadora de Alibaba, Lucy Peng, como nueva directora ejecutiva de Lazada.\nEn octubre de 2016, Alibaba lanzó Alitrip, más tarde llamada Fliggy, una plataforma de viajes en línea que está diseñada como un centro comercial en línea para marcas como compañías aéreas y agencias. Fliggy estableció al público objetivo como una generación más joven y se esfuerza por convertirse en un servicio integral cuando planifican sus viajes, particularmente en viajes al extranjero. El 7 de agosto de 2017, Alibaba Group y el grupo hotelero Marriott International anunciaron una cooperación estratégica integral. Dos empresas establecerán una empresa conjunta. A través del sistema de tecnología de acoplamiento y los recursos de superioridad, Fliggy tiene la tienda insignia del hotel Marriott. Tiene la misma función que el sitio web de Marriott Chinese y la aplicación móvil de Marriott para crear la mejor experiencia de viaje global para los consumidores.\nEn 2017, Alibaba comenzó a abrir una cadena de supermercados, llamada Hema (盒 马, lit. box horse), como parte de la "nueva estrategia minorista" de la compañía, donde los clientes pueden hacer pedidos en la tienda o en línea para entregarlos en menos de 30 minutos. . Ofrece una aplicación móvil que recomienda a los clientes productos basados en análisis de datos. Además, los clientes pueden tener sus alimentos cocinados para comer en el patio de comidas del supermercado.\nEn octubre de 2020, el grupo Alibaba acordó pagar US $ 3.6 mil millones para tomar el control del mayor operador de hipermercados de China, Sun Art, de la familia multimillonaria francesa Mulliez . El acuerdo duplicó la participación del grupo en la cadena de hipermercados con una propiedad de Tootles del 72%.\nTecnología de computación en la nube e inteligencia artificial\nJunto con el décimo aniversario de la compañía, Alibaba lanzó Alibaba Cloud en septiembre de 2009, con el objetivo de construir una plataforma de servicios de computación en la nube, que incluye minería de datos de comercio electrónico, procesamiento de datos de comercio electrónico y personalización de datos. Tiene centros de I + D y operadores en Hangzhou, Beijing, Hong Kong, Singapur, Silicon Valley y Dubai. En julio de 2014, Alibaba Cloud firmó un acuerdo de asociación con Inspur. Alibaba Cloud es la empresa de computación en la nube de alta gama más grande de China. En 2009, Alibaba adquirió HiChina, la empresa de servicios de registro de dominios y alojamiento web más grande de China, y la incorporó a Alibaba Cloud. El 28 de julio de 2011, Alibaba Cloud lanzó AliOS (anteriormente Yun OS y Aliyun OS ), una distribución de Linux diseñada para dispositivos móviles. En la Conferencia de Computación de 2017 en Hangzhou, Alibaba lanzó AliGenie , un asistente personal inteligente de plataforma abierta con sede en China. Actualmente se utiliza en el altavoz inteligente Tmall Genie .\nEn 2018, Wanli Min de Alibaba presentó City Brain, una tecnología orientada a soluciones urbanas como agilizar el tráfico, detectar accidentes y mejorar la eficiencia del transporte.\nEl 27 de julio de 2019, Alibaba dio a conocer un 64-bit RISC-V procesador llamado el XuanTie-910 (Hierro Negro 910). Es un 12 nm de 16 núcleos con una frecuencia de reloj de 2,5 GHz, y fue diseñado por la subsidiaria T-Head de Alibaba (también conocida como Pingtouge). Alibaba afirma que el Xuantie-910 es más rápido que el ARM Cortex-A73 y es capaz de 7.1 Coremark / MHz.\nEl 25 de septiembre de 2019, Alibaba anunció un acelerador de inteligencia artificial llamado Hanguang 800. El Hanguang 800 contiene 17 mil millones de transistores construidos con un proceso de 12 nm y fue diseñado por T-Head y DAMO Academy (el brazo de investigación de Alibaba). Alibaba afirma que es capaz de inferencia de 78,563 imágenes por segundo (IPS) y 500 IPS / W en ResNet-50. El Hanguang 800 estará disponible para ser alquilado en Alibaba Cloud .\nFinTech y plataformas de pago en línea\nComida ordenada con Alipay\nEn 2004, Alibaba Group lanzó Alipay , una plataforma de pago en línea de terceros sin tarifas de transacción. También proporciona un servicio de depósito en garantía , en el que los compradores pueden verificar si están satisfechos con los bienes que han comprado antes de entregar dinero al vendedor. Alibaba Group se separó de Alipay en 2010 en un movimiento controvertido. Según el informe de investigación de los analistas, Alipay tiene la mayor participación de mercado en China con 300 millones de usuarios y el control de poco menos de la mitad del mercado de pagos en línea de China en febrero de 2014. En 2013, Alipay lanzó una plataforma de productos financieros llamada Yu'ebao (余额 宝) . En 2015, Alibaba anunció que introducirá un sistema que se puede pagar reconociendo la cara del propietario. El 16 de octubre de 2014, la empresa Alipay pasó a llamarse Ant Financial Services .\nUno de los factores del éxito de Alibaba en esta plataforma es el sistema de pago rápido y confiable de la compañía, donde ofrece varios tipos de sistemas de pago como tarjeta de crédito , tarjeta de débito , Alipay, Quick-Pay y banca en línea . Estos sistemas de pago ayudan a hacer frente a las transacciones de flujo de efectivo simultáneas con facilidad y conveniencia. Ant Financial ocupó el sexto lugar en la lista Change the World de Fortune , reconocida por el impacto ambiental ecológico positivo de su Ant Forest , la plataforma más grande del mundo para rastrear las huellas de carbono de las personas. Ant Financial y sus socios han logrado un éxito considerable en la reducción de CO\n2emisiones. Ant Financial es la empresa fintech más valorada del mundo y la empresa unicornio (start-up) más valiosa del mundo , con una valoración de 150.000 millones de dólares.\nAlibaba creó una nueva unidad de negocios de entretenimiento en vivo bajo su Digital Media and Entertainment Group que se enfoca en venta de entradas, creación de contenido y experiencias en vivo, llevando su plataforma de venta de entradas de entretenimiento Damai y sus unidades de tecnología y creación de contenido MaiLive y Maizuo bajo un mismo techo. Su objetivo es proporcionar una plataforma para eventos en vivo (por ejemplo , conciertos , obras de teatro , deportes electrónicos y eventos deportivos ), así como apoyar a los socios de contenido y aprovechar la capacidad de datos de Alibaba para espectáculos fuera de línea. También proporciona el servicio de distribución digital en línea 9Apps, que aloja contenido y aplicaciones descargables.\nEn marzo de 2014, Alibaba acordó adquirir una participación mayoritaria en ChinaVision Media Group por 804 millones de dólares. Las dos firmas anunciaron que establecerían un comité estratégico para posibles oportunidades futuras en el entretenimiento en línea y otras áreas de medios. La empresa pasó a llamarse Alibaba Pictures Group. En marzo de 2015, Alibaba Group lanzó AliMusic como su división de música. Xiami Music y Tiantian Music son dos de las aplicaciones de vaporización de música propiedad de AliMusic. AliMusic nombró a Gao Xiaosong como presidente y Song Ke como director ejecutivo en julio de 2015. En 2017, Tencent Music esperaba una oferta pública inicial de $ 10 mil millones al firmar un acuerdo de derechos con Alibaba, fortaleciendo su posición dentro del importante mercado chino. Según los términos del acuerdo, Alibaba obtendrá el derecho de transmitir música de sellos internacionales como Sony Music , Universal Music Group y YG Entertainment , que ya tienen acuerdos exclusivos con Tencent, a cambio de ofrecer a su catálogo Rock Records , HIM International. Música, etc. En abril de 2014, Alibaba y Yunfeng Capital, una empresa de capital privado controlada por el fundador de Alibaba, Jack Ma, acordaron adquirir una participación combinada del 18,5 por ciento en Youku Tudou , que transmite una serie de programas de televisión populares y otros videos a través de Internet.\nEn agosto de 2020, Ant Financial, una subsidiaria de Alibaba, lanzó el programa de OPI, valorado en 200 mil millones de dólares.\nEn 2004, Alibaba Group lanzó Aliwangwang, un servicio de software de mensajería instantánea para interacciones entre clientes y vendedores en línea. Para 2014, hay 50 millones de usuarios de Aliwangwang, lo que la convierte en la segunda herramienta de mensajería instantánea más grande de China. En octubre de 2013, el presidente de Alibaba, Jack Ma, anunció que Alibaba Group dejaría de utilizar la aplicación de mensajería WeChat de Tencent y, en adelante, promovería su propia aplicación y servicio de mensajería, Laiwang. En abril de 2014, Alibaba Group y UCWeb , un proveedor chino de tecnología y servicios de software de Internet móvil, lanzaron Shenma (神 马), un motor de búsqueda solo para dispositivos móviles, como parte de una empresa conjunta . Más tarde, en junio, Alibaba Group adquirió UCWeb, con una cartera de productos internacional que incluye un servicio de navegación móvil (UC Browser), plataformas de distribución de aplicaciones y juegos (9Apps y 9Game), una plataforma de tráfico móvil (UC Union) y UC News que principalmente atiende a todo tipo de noticias en el mercado de la India (como agregador) entre otros. La Unidad de Negocio de Proyectos Y de Alibaba desarrolló la aplicación Xuexi Qiangguo, que se utiliza para enseñar el pensamiento de Xi Jinping .\nEn octubre de 2005, Alibaba Group formó una asociación estratégica con Yahoo! y adquirió Yahoo! China, un portal chino lanzado anteriormente el 24 de septiembre de 1999 que se centra en servicios de Internet como noticias, correo electrónico y búsqueda. En abril de 2013, Alibaba Group anunció que, como parte del acuerdo para recomprar Yahoo! Mail, que suspenderían el soporte tecnológico para China Yahoo! Servicio de correo y comenzar la migración de Yahoo! Cuentas de correo de China. Se ofrecieron varias opciones a los usuarios para que la transición fuera lo más fluida posible, y Yahoo! Los usuarios de China tenían cuatro meses para migrar sus cuentas al servicio de correo Aliyun, Yahoo! Servicio de correo en los Estados Unidos o a otro proveedor de correo electrónico de terceros que elija el usuario. Yahoo! China cerró su servicio de correo el 19 de agosto de 2013. Los correos electrónicos enviados a Yahoo! Las cuentas de China se podían reenviar a un buzón de Alimail hasta el 31 de diciembre de 2014. Los usuarios también podían transferir cuentas de correo electrónico a yahoo.com o cualquier otro servicio de correo electrónico. Se estima que no hay más de un millón de usuarios con Yahoo! Mail for China y es probable que también posean otras cuentas de correo electrónico.\nEn 2014, Alibaba y Yunfeng Capital, una firma de capital privado, lanzaron AliHealth cuando las dos compañías compraron una participación del 54% en CITIC 21CN por HK $ 1330 millones (US $ 171 millones). Se cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong como SEHK : 241 . Se posiciona como una empresa de comercio electrónico farmacéutico y de servicios médicos. En el mismo año, Alibaba adquirió el proveedor de mapas chino AutoNavi . En abril de 2015, el grupo también llegó a un acuerdo para transferir su farmacia B2C en línea, Tmall Medical (yao.Tmall.com), a AliHealth. La integración ofrece a los consumidores una amplia gama de productos farmacéuticos y de salud disponibles en China. En 2015, Alibaba lanzó más tarde su división deportiva con sede en Shanghai , AliSports, después de una consolidación de algunas de las unidades comerciales existentes de la empresa matriz. Las operaciones de la nueva compañía abarcan derechos de televisión y deportes digitales, operación de eventos, comercialización de lugares, derechos de autor, medios, desarrollo comercial, juegos y venta de entradas. AliSports se aseguró el patrocinio del título exclusivo de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA de 2015 a 2022. La compañía anunció un torneo Campeón de Campeones de rugby a siete en 2017, que se jugará en Shanghai por el premio en metálico más alto jamás ofrecido en este deporte.\nEn diciembre de 2015, Alibaba acordó adquirir el South China Morning Post y otros activos de medios que pertenecen al grupo por una contraprestación de 266 millones de dólares. Aunque Alibaba prometió independencia editorial, el vicepresidente Joseph Tsai dijo que Alibaba cree que "el mundo necesita una pluralidad de puntos de vista cuando se trata de la cobertura de China. El ascenso de China como potencia económica y su importancia para la estabilidad mundial es demasiado importante para que exista". una tesis singular ". La adquisición atrajo la preocupación de los medios sobre lo que esto significaría para la cobertura del periódico.\nOtras subsidiarias de Alibaba incluyen Hangzhou Ali Venture Capital y Alibaba Entrepreneurs Fund. Hangzhou Ali Venture Capital (杭州 阿里 创业 投资) es una empresa propiedad en un 80% de Jack Ma y otro gerente de Alibaba. A efectos regulatorios, Alibaba Group no era el propietario de la empresa directamente, sino por suplica . Se consideró como una entidad subsidiaria y / o consolidada de Alibaba Group. Ali Venture Capital es accionista de Beijing Enlight Media y accionista nacional de China Unicom . El Fondo de Emprendedores de Alibaba es una iniciativa sin fines de lucro lanzada por Alibaba Group en 2015.\nAlibaba también ha invertido en más de 10 nuevas empresas en Hong Kong, incluidas DayDayCook, GoGoVan , WeLend y Qupital. En 2019, Alibaba lanzó vuelos China-Rusia en colaboración con Russian Post para garantizar un envío rápido de productos.\nJack Ma , fundador y ex presidente ejecutivo de Alibaba Group\nEl principal cofundador de Alibaba, Jack Ma, es el ex presidente ejecutivo de Alibaba Group desde su creación hasta el 10 de septiembre de 2019. El actual presidente ejecutivo es Daniel Zhang , quien sucedió a Ma el 10 de septiembre de 2019, y también es el CEO de Alibaba desde 2015. Joseph Tsai es el vicepresidente ejecutivo de Alibaba desde 2013. J. Michael Evans es el presidente de Alibaba desde 2015. La junta directiva de Alibaba incluye a la alta dirección Jack Ma, Joseph Tsai, Daniel Zhang y J. Michael Evans, y el director Eric Jing, además de independientes directores como Chee Hwa Tung, Walter Kwauk, Börje E. Ekholm y Wan Ling Martello, así como Yahoo! el cofundador y ex director ejecutivo Jerry Yang . Masayoshi Son (fundador y CEO de SoftBank ) anteriormente se desempeñó en el directorio de la empresa antes de dejar el cargo en 2020. Además de Ma, Tsai, Zhang y Evans, la alta gerencia también incluye a Maggie Wu ( CFO ) Judy Tong ( CPO ), Jeff Zhang ( CTO) y presidente de Alibaba Cloud Intelligence), Sophie Wu ( CCO ), Tim Steinert (Asesor Jurídico y Secretario), Jessie Zheng ( CRO y CRGO / Director de Gobernanza de Plataforma), Angel Zhao (Jefe del Grupo de Liderazgo de Globalización de Alibaba), Chris Tung ( CMO ), Trudy Dai (Presidenta de Mercados Mayoristas), Fan Jiang (Presidenta de Taobao .com) y Jet Jing (Presidenta de Tmall .com).\nAnteriormente, Jack Ma se desempeñó como CEO de Alibaba Group desde su creación, pero luego renunció en 2013, eligiendo a Jonathan Lu como su sucesor. El Grupo Alibaba bajo Lu estaba funcionando bien, aunque había rumores de que Ma estaba cada vez más desconfiado de la capacidad de Lu para dirigir la empresa. Daniel Zhang , quien se desempeñó como director de operaciones de Alibaba bajo Lu, sucedió a Lu como director general en 2015. El 10 de septiembre de 2018, Ma eligió a Zhang para sucederlo como presidente ejecutivo del Grupo Alibaba después de su anuncio de renuncia, y esto entraría en vigencia en 1 año el 10 de septiembre de 2019. Desde 2012, el Partido Comunista de China ha tenido un Comité del Partido del Grupo en la empresa y tiene más de 2.000 miembros del partido como empleados de Alibaba. En 2019, el gobierno chino comenzó a incorporar a funcionarios dentro de las principales empresas de tecnología, incluida Alibaba.\nMembresía de proveedor de oro\nAlibaba.com ofrece una membresía de proveedor de oro pagado para tratar de garantizar que cada vendedor sea genuino; Se muestra el estado de Proveedor Gold de los vendedores y el número de años que ha estado en posesión. Los tipos de verificación de proveedores y los controles se enumeran en el sitio web de Alibaba.com, con controles más estrictos para los vendedores fuera de China. Si bien se informa que la mayoría de los proveedores son genuinos, ha habido muchos casos de vendedores, algunos con el estatus de Proveedor Oro, que buscan defraudar a compradores desprevenidos. En febrero de 2011, se produjo una controversia cuando la oficina corporativa de Alibaba admitió que había otorgado la marca de integridad de su programa "Proveedor de oro de China" a más de 2.000 distribuidores que posteriormente habían defraudado a los compradores; El precio de las acciones de la empresa cayó "abruptamente" después del anuncio. Un comunicado de la firma informó que Yan Limin, el gerente general de Alibaba.com en ese momento, había sido despedido en marzo por "mala conducta"; Phil Muncaster de The Register del Reino Unido informó además que "otros 28 empleados habían estado involucrados en negocios poco fiables".\nComo señaló The Economist , la respuesta de la compañía tiene componentes contradictorios: la opinión promulgada de Alibaba de que sus acciones correctivas indican su compromiso con la calidad y la integridad (donde se contrasta con otros sectores comerciales chinos asociados con el escándalo), frente a una opinión de control de daños que sugiere que la suscripción El programa "Proveedor de oro de China" impulsado por terceros y verificado se vio amenazado por la disminución de la confianza en su sistema de respaldo, lo que eliminó el incentivo para que los compradores globales elijan a Alibaba como su servicio de empresa a empresa, lo que puso en mayor peligro a Alibaba a través del impacto en su marca y capacidades (esta última a través de la "defenestración de personas mayores"). Se dijo que el escándalo colocó al jefe del Grupo Alibaba, Jack Ma, quien fue descrito como furioso por el escándalo, en una posición para luchar personalmente para recuperar la confianza.\nEn 2016, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos volvió a agregar a Taobao a una lista de notorias plataformas de falsificación que incluyen sitios como el de torrents The Pirate Bay . Alibaba negó haber cometido irregularidades y presentó dos demandas contra los falsificadores a partir del 4 de enero de 2017, pero las marcas cuyas ventas se han visto afectadas por los productos falsificados acusaron a Alibaba de no hacer lo suficiente.\nDemanda colectiva sobre OPI\nAlibaba y los suscriptores de su salida a bolsa fueron demandados en un tribunal superior de California en una consolidada acción de clase demanda. La demanda se presentó en octubre de 2015 en nombre de los inversores que compraron acciones depositarias estadounidenses de Alibaba alegando violaciones de la Ley de Valores . Alibaba llegó a un acuerdo de conciliación en diciembre de 2018, sujeto a la aprobación judicial, en el que acordó pagar 75 millones de dólares para resolver la demanda.\nWikimedia Commons tiene medios relacionados con Alibaba Group .\nDatos comerciales de Alibaba Group Holding Ltd:\nEsta página fue editada por última vez el 26 de octubre de 2020, a las 18:57 (UTC) .


Aviso de Privacidad | Sportmaster\nSPORTMASTER Y COMPAÑÍAS FILIALES\nVersión: 30 de Junio de 2016\nSPORTMASTER, así como las compañías que la representan, sus filiales y subsidiarias, en lo sucesivo “LA EMPRESA”, a través de www.sportmaster.com.mx y las páginas o sitios hospedados, ubicados o ligados al o en la dirección electrónica mencionada (en lo sucesivo como “LA PLATAFORMA”), tiene entre sus objetivos, la convicción de proteger los datos personales, y datos personales sensibles, en su caso, proporcionados por la persona física, moral y/o física con actividad empresarial a quien corresponden dichos datos, en adelante “EL TITULAR”, a “LA PLATAFORMA”; así como regirnos por los principios de licitud, consentimiento, información, calidad, finalidad, lealtad, proporcionalidad y responsabilidad en el tratamiento de los mismos (en adelante, y en su conjunto como “LA INFORMACIÓN”). Por lo anterior, “LA EMPRESA” ha establecido las siguientes disposiciones para proteger dicha información en la medida de lo posible, las cuales pueden cambiar en cualquier momento, por lo que sugerimos consultarlas periódicamente los términos que no estén expresamente definidos en estas disposiciones. Tendrán el significado que se les atribuye a los mismos en la LEY FEDERAL DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES EN POSESIÓN DE LOS PARTICULARES en adelante “LA LEY”. Los términos "Datos Personales" y "Datos Sensibles" tendrán el significado que se les atribuye en el artículo 3° de “LA LEY”. Los términos que no estén expresamente definidos en estas disposiciones, tendrán el significado que se les atribuye a los mismos en las Condiciones de Uso.\n“LA EMPRESA” podrá solicitar “LA INFORMACIÓN” a los clientes, con el objeto de poder proporcionarles la mejor asesoría para la compra, suministro y/o instalación de canchas y accesorios deportivos a través de “LA PLATAFORMA”. “LA INFORMACIÓN” que solicitaremos será únicamente la estrictamente necesaria para poder brindar el servicio de asesoría de venta, con fines únicamente de apoyo para la consecución de su proyecto. No toda la información solicitada al usuario al momento de registrarse es obligatoria de proporcionarse, salvo aquella que “LA EMPRESA” considere conveniente y que así se le haga saber al usuario al momento del registro, por lo que solicitará dicha información cuando considere sea oportuna o necesaria.\nRazón para construir el nuevo campo\nCliente del campo\nFinalidad del campo\nFecha de arranque y conclusión del proyecto\nCuando el cliente vaya a efectuar alguna solicitud en línea por los servicios de “LA PLATAFORMA”, “LA INFORMACIÓN” que le será requerida según sea el caso podrá ser:\nLos clientes de los servicios deberán otorgar su consentimiento libre y voluntariamente para proporcionar “LA INFORMACIÓN” que le sea requerida, en el entendido de que si el cliente optara por no proporcionar “LA INFORMACIÓN” obligatoria, dicho cliente podría no estar habilitado para poder recibir la asesoría de venta que requiere.\n“LA EMPRESA” utiliza la tecnología más avanzada a su alcance para la protección de la información proporcionada por “EL TITULAR” de los servicios. 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De igual modo, por virtud de relación contractual que se establezca entre “EL TITULAR” y “LA EMPRESA”, ésta última podrá proporcionar la información personal obtenida a las personas físicas o morales que tengan relación con la implementación de la referida relación contractual.\nDel mismo modo, “EL TITULAR” manifiesta que está consciente en que “LA EMPRESA” podrá transmitir la información proporcionada a cualquier autoridad judicial, administrativa o de cualquier índole que en términos de legislación aplicable le sea solicitado, o por considerar de buena fe que dicha revelación es necesaria para:\nCumplir con el convenio del cliente.\nReclamaciones que involucren cualquier contenido que menoscabe derechos de terceros\nProteger los derechos, la propiedad o la seguridad de “LA EMPRESA”, sus clientes y el público en general\nPermitir “LA EMPRESA” prestar sus servicios consistentes en venta, abasto y distribución al mayoreo de pasto sintético.\nPermitir el cumplimiento de obligaciones contractuales.\nContactar al cliente en caso de que se requiera información adicional para complementar o acometer una transacción o servicio.\nProveer los productos o servicios requeridos.\nFacturación y procesamiento de pagos.\nPara realizar gestiones de cobranza.\nAtender requerimientos legales derivados del vínculo contractual existente entre “LA EMPRESA” y el cliente.\nInformar sobre cambios o nuevos servicios que estén relacionados con el vínculo existente entre “LA EMPRESA” y el cliente.\nElaboración de informes estadísticos y financieros de control interno.\nIntegrar expedientes personales.\nPara darlos a conocer a las autoridades directamente vinculadas con la prestación del servicio que “LA EMPRESA” provee.\n“LA EMPRESA” expresa su compromiso de proteger la seguridad de la información proporcionada por “EL TITULAR”. 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San Pedro de los Pinos Delegación Benito Juárez Código Postal 03800 Teléfono: (55) 5277-4237con 10 líneas, de Lunes a Viernes de las 09:00 a las 18:00 horas y sábados de 09:00 a las 14:00\nPara lo anterior, deberá hacernos saber fehacientemente mediante documento escrito físico y/o electrónico según corresponda, los datos personales que usted desea sean rectificados, cancelados o revisados, así como el propósito para el cual los aportó, cumpliendo con los siguientes requisitos:\nIncluir el nombre y firma autógrafa del Titular, así como un domicilio y/o dirección de correo electrónico para comunicarle la respuesta a su solicitud.\nIncluir una descripción clara y precisa de los datos personales respecto de los cuales ejercita los derechos que la ley le confiere.\nCAMBIOS EN AL AVISO DE PRIVACIDAD\n“LA EMPRESA” se reserva el derecho de actualizar periódicamente el presente aviso de privacidad para reflejar los cambios que se produzcan en nuestros servicios. En dicho supuesto, se modificará la fecha de “última actualización”, en la parte superior de la misma. Es responsabilidad de “EL TITULAR” solicitar a “LA EMPRESA” periódicamente el contenido del aviso de privacidad. “LA EMPRESA” entenderá que de no expresar lo contrario, significa que “EL TITULAR” ha leído, entendido y acordado los términos ahí expuestos, lo que constituye su consentimiento a los cambios establecidos en dichas actualizaciones, o bien en la forma que “LA EMPRESA” usa y/o transmite la información personal para efectos de “LA LEY”, y demás legislación aplicable.\nEn caso de dudas y/o comentarios a este aviso de privacidad, “EL TITULAR” podrá contactar a “LA EMPRESA”, mediante la dirección electrónica y al teléfono antes mencionado. Para lo anterior, deberá hacernos saber fehacientemente los Datos Personales y/o Datos Sensibles que usted desea sean rectificados o revisados, así como el propósito para el cual los aportó y en general cumplir los requisitos mencionados en el art. 29 de “LA LEY”, obteniendo una respuesta sobre el mismo, en un plazo de 15 días hábiles.\n“EL TITULAR” se obliga, por el simple hecho de navegar a través de LA PLATAFORMA, a respetar toda la normativa legal vigente relacionada con la utilización, gestión y uso de sistemas de información. “LA EMPRESA” extiende el presente aviso de privacidad, de conformidad con lo dispuesto por la Ley Federal de Protección de Datos Personales, así como por las normas aplicables a nivel nacional e internacional.\nCiudad de México, a 30 de junio de 2016


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Como mantener la presión correcta de tus llantas -\nLa presión de aire de las llantas es muy importante para conservar la vida útil de las mismas, también influyen en el consumo de combustible y por esta razón es importante conocer: cuál es la presión adecuada de las llantas, este varía de acuerdo al tamaño y a las condiciones de funcionamiento.\nRevisar la presión de todas las llantas regularmente es lo más recomendable. Por lo menos cada semana, cuando las llantas estén frías y usando un calibrador confiable. Verificar que el tipo de llanta que tiene el auto es el recomendado por el fabricante.\nPuede comprobarlo con la placa que se encuentra en el marco de la puerta o en la tapa exterior de gasolina, en esta calcomanía dice la medida de la llanta y la presión adecuada.\nLa presión de aire apropiada para su vehículo la puede encontrar en el manual del fabricante. Se recomienda revisar la presión de sus llantas cada ocho o máximo quince días y cuando este fría debido a que, la presión aumenta cuando se calientan al circular.\nSe debe usar un calibrador confiable, es peligroso inflar las llantas pinchadas que se han transitado con baja presión, dichas llantas deben ser retiradas e inspeccionadas por especialistas.\nGeneral Motors traslada una parte de su producción a Canadá\nToyota renovará todos sus motores de aquí hasta el 2021\nGeneral Motors anuncia que planea usar energía renovable al 100% para el 2050\nChina multa con 29 millones a GM por prácticas monopolísticas\nCategory: Consejos Prácticos\nPrevious post: ¿Conoces la manera adecuada de revisar el nivel de aceite en tu motor?\nNext post: Multimarcas Neira


Con expectativas se aguarda la llegada de Sergio Vigil | Diario El 9 de Julio\nCon expectativas se aguarda la llegada de Sergio Vigil\nLlegó el gran día. El exitoso entrenador de hockey Sergio «Cachito» Vigil, campeón olímpico con Las Leonas en 2004, hoy a las 19 horas compartirá sus experiencias con los nuevejulienses para potenciar la motivación y el liderazgo.\nLa conferencia «El Viaje» es organizada por la Consultora AS Recursos Humanos y llega a través de la empresa Sport Cases. La actividad comenzará desde las 19 hs en el Salón del Taller Protegido de calle Favaloro s/n (continuación de Av. Mitre).\nAdemás de la gestión de la Consultora AS, varias empresas locales hicieron su aporte para la llegada de Vigil: Lácteos Aurora, Nutral Mix, La Bragadense, Carpe Diem, Heladería Grido, Favacard, Traful, AS Seguros, Avenida Palace Hotel, AVISTO, «Los Pinos», Villa Hermanos y diario EL 9 DE JULIO.\nCompartiendo su rica experiencia de vida y conocimiento profesional nos guiará por un viaje interior que nos contactará con valores, ideas y emociones.\nNos invita a encontrarnos con nuestros sueños y ganas de ser, para reanudar el camino al cumplimiento de nuestras metas con actitud, motivación y una valija llena de experiencias.\nEn este recorrido Sergio Vigil intentará que encontremos el camino que nos llevará a identificar nuestros motivadores de carrera, sabiendo que las causas de motivación no son externas sino internas. Nos llevará a poder descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y asumir el desafío de la auto superación.\nAquellas personas interesadas que no pudieron reservar sus lugares con anticipación, pueden acercarse al salón -minutos antes de la charla- y aprovechar las últimas vacantes disponibles.\nLa entrada tiene un valor de $ 150, una suma accesible para una conferencia de estas características.\nSergio Vigil (conocido como Cachito) nació Buenos Aires el 11 de agosto de 1965. Es un ex jugador argentino de hockey sobre césped. Vigil comenzó a jugar hockey en 1974, cuando tenía apenas 9 años. Como a su padre le agradaba ese deporte lo inscribió en un club poco después.\nLuego de retirarse de la práctica activa se convirtió en exitoso entrenador de dicho deporte. En 1997 fue nombrado director técnico de «Las Leonas», el seleccionado argentino de hockey femenino. Bajo su conducción obtuvieron el oro en los Juegos Panamericanos de Winnipeg 1999, en el Champions Trophy de 2001 y en el Campeonato del Mundo de 2002, además de la medalla de plata en los Juegos Olímpicos de Sydney 2000.\nLa Consultora AS Recursos Humanos tenía intenciones de hacer un evento, charla o capacitación importante. Comenzó la búsqueda por un disertante de renombre, que sea mezclando la parte deportiva con los recursos humanos.\n«Enseguida Cachito Vigil se mostró con mucha predisposición, con la misma imagen que se puede observar a través de los medios: es así tal cual. Tuvo una predisposición increíble y enseguida nos puso en contacto con la empresa Sportcases que es la que lleva adelante el evento», explicó el Director de AS Agustín Seisdedos a «EL 9 DE JULIO».\nSport Cases es una empresa dedicada al entrenamiento y a la motivación dentro del ambito empresarial que se especializa en generar contenidos desde una visión innovadora.\nDiseña y produce conferencias, workshops y programas para ayudar a aprender de los errores, a soltar los miedos, a ser responsables, a ser protagonistas, a generar una reflexión, a celebrar los logros, a valorar al equipo, a mejorar la comunicación, a entender al otro, a adaptarse a los cambios, a planificar y a prepararse, a enriquecerse con la escucha, a valorar la paciencia y la perseverancia, a generar contextos adecuados, a potenciar los recursos, a buscar, crear e innovar, a transmitir valores, conceptos y emociones.\nArtículo anteriorSerían seis las listas que siguen en carrera para octubre\nArtículo siguienteDiario EL 9 DE JULIO recibirá el “Premio Caduceo 2013«


Isla del Sol, todo lo que debes saber - Recorriendo Juntos - Tu blog de viajes\nPara los amantes de la aventura, viajar a la Isla del Sol es como remontarse en el tiempo a aquellos años en que no existían vehículos motorizados, contaminación, ni grandes construcciones en ciudades ruidosas, es reencontrarse con la naturaleza, disfrutar del hermoso paisaje y la tranquilidad que nos ofrece el Lago Titicaca, una experiencia inolvidable!! Aquí te dejamos todos los datos que debes saber para empezar a planificar tu viaje!!\n¿Dónde dormir en La Isla del Sol?\n¿Qué comer en la Isla?\nPara llegar a la Isla del sol tienes dos opciones, vía terrestre desde Perú o vía terrestre desde Bolivia, la que nosotros hicimos fue por La Paz, Bolivia.\nSi te encuentras en La Paz y deseas visitar esta Isla lo primero que tendrás que hacer es tomar un bus hasta Copacabana, el valor de los tickets puede variar, pero podrás encontrar pasajes desde 5 UDS, te dejamos una pagina para que cotices, también puedes comprarlos en el momento, pero ¡¡¡no te olvides de regatear!!!\nAntes de llegar a Copacabana deberán cruzar el estrecho Tiquina, para esto tienen que descender del bus y comprar un boleto en lancha para cruzar al otro lado del estrecho (cuesta menos de 1 dólar) mientras el bus es trasladado en unas balsas para poder cruzar el estrecho y continuar con el trayecto.\nUna vez en Copacabana, deberás abordar una lancha o bote y navegar durante una hora y media para llegar a la Isla del Sol, el valor de los ticket es de 20Bs / $3 USD aprox. y podrás comprarlos en el puerto ¡¡¡es toda una travesía!!!\nZONA DE LANCHAS EN COPACABANA\nSi bien la Isla es pequeña y la puedes recorrer en un día, para aquellos que deseen quedarse una noche para continuar disfrutando de la paz y tranquilidad, les dejamos algunos datos.\nActualmente existe un conflicto en la Isla que inició en el año 2018 y no está permitido que los turistas visiten la parte norte de la Isla, por lo que solo está permitido alojar en la comunidad de Yumani, que se encuentra en la zona sur, y es donde existe mayor población, alojamientos y restaurantes.\nNosotros tomamos un Tour en Copacabana que incluye un guia, hospedaje en la iIsla del Sol y comida, una habitación con comodidades básicas, una cama, baño y, lo mejor de todo, una hermosa vista del lago Titicaca, fue maravilloso despertar y poder admirar el Lago desde nuestra cama!!!\nAdemás, el tour incluye una visita a la Isla de La Luna, una pequeña Isla con algunas construcciones antiguas de la época de los Inca, actualmente se encuentra habitada por muy pocas familias dedicadas a la agricultura y pastoreo, no cuenta con luz eléctrica ni hoteles para turistas.\nLa especialidad en la Isla del Sol es la trucha de lago, y es lo unico que encontraras en la mayoría de los restaurantes, salvo en un par que además ofrecen pollo.\nSiempre es importante que cotices primero ya que, los restaurantes más cercanos al puerto son más caros que los que se encuentran en las zonas más altas de Yumani y ofrecen menús bastante parecidos.\nPLATO DE TRUCHA CON VERDURAS, ARROZ Y PAPAS FRITAS\nLa Isla del Sol tiene un clima semiárido, frío y con mucho viento durante todo el año. Las temperaturas varían entre los 15 °C y 22°C durante el día, sin embargo en la noche baja notoriamente a 1°C e incluso, pueden llegar a -3°C durante los meses de invierno.\nLa temporada de lluvia es en verano, entre los meses de Noviembre y Marzo, mientras que en los meses invierno, Abril a Octubre, son secos pero muy fríos.\nNosotros recomendamos ir entre los meses de Octubre – Diciembre ya que no hace tanto frío como el resto del año y aún no ha empezado la temporada de lluvias.\nLlevar solo una mochila con las cosas esenciales, ya que como mencionamos anteriormente, no existen vehículos motorizados, por lo que deberás subir a pie una cuesta,bastante empinada, desde el desembarcadero hasta la zona donde se encuentran ubicadas las casas y alojamientos para los turistas. Lo que nosotros hicimos fue preguntar en la Hostal donde alojamos en Copacabana si podíamos dejar nuestro equipaje guardado ahí por 2 días, ellos fueron muy amables y no tuvimos ningún problema en dejarlo ahí.\nEs muy importante llevar ropa abrigada!! durante el día hay bastante sol, sin embargo, como es altiplano, en la noche las temperaturas descienden bastante, incluso pueden llegar algunos grados bajo cero.\nEn la Isla del Sol podrás usar solo dinero en efectivo, así que cuando estés en Copacabana debes cerciorarte de pasar por un cajero automático y sacar la cantidad de dinero suficiente que vayas a necesitar.\nLa Isla se encuentra a 3.812 metros sobre el nivel del mar, así que asegúrate de masticar hojas de coca o tomar algún medicamento para sobrellevar de mejor manera los síntomas del Mal de Altura. Para más datos útiles sobre cómo evitar el apunamiento visita nuestro post que te puede ser de mucha ayuda!! No dejes de leerlo!!\nLa Isla del Sol es un lugar para reflexionar que aun, en estos tiempos tan acelerados, existen lugares en los que parece que el tiempo no ha pasado, lugares donde aún no existe la tecnología que podemos encontrar en otras partes del mundo, ni el bullicio de las grandes ciudades. ¡¡Te invitamos a disfrutar de este destino maravilloso!!\n6 Comidas que debes probar si viajas a Santa Cruz de la Sierra – Bolivia\nBolivia es un país muy rico en cultura, tradiciones y sobretodo comidas típicas, además es muy barato!!! Nosotros…