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Las personas deportistas deben tener en cuenta que el uso de este medicamento puede comportar un resultado positivo en un control de dopaje.\nLos efectos secundarios más frecuentes de Mirazul colirio son: escozor, quemazón o aumento de las congestión por efecto rebote.\nPuedes comprar Mirazul colirio, indicado para descongestionar la conjuntiva de los ojos en la vista fatigada.\nDescongestivo ocular. La fenilefrina es un simpaticomimico relacionado quica y farmacolicamente con la adrenalina, agonista de los receptores alfa-1 adrengicos. Act produciendo vasoconstricci a nivel conjuntival y como consecuencia disminuci de la congesti conjuntival. So a concentraciones elevadas, en aplicaci sistica, manifiesta sus efectos estimuladores sobre receptores beta adrengicos cardcos.\nAunque la concentraci de fenilefrina en esta indicaci (0,125 %) es baja para producir una absorci sistica significativa, se debe recordar que los pacientes geriricos son m sensibles a los efectos adversos cardiovasculares (aumento de la presi arterial, scope, infarto de miocardio, taquicardia, arritmia y hemorragia subaracnoidea mortal). Uso precautorio ya que los ancianos est m predispuestos a padecer glaucoma de gulo cerrado no diagnosticado. Se recomienda utilizar siempre dosis moderadas durante no m de 3 ds.\n- Si la irritaci ocular persiste m de 72 h, empeora o aparece dolor ocular, dolor de cabeza, visi borrosa, cambios de la visi o sensibilidad a la luz, podr ser indicativo de una enfermedad ocular m seria, por lo que deberevaluarse la situaci clica.\n- Se informara los deportistas que este medicamento contiene fenilefrina que puede establecer un resultado analico de control de dopaje como positivo.\n-Hipersensibilidad a cualquiera de los componentes de la fmula.-[GLAUCOMA DE ANGULO CERRADO]: puede agravarse. Raramente se ha observado un efecto midrico transitorio.\nCategor C de la FDA. No se han realizado estudios sobre animales. No hay estudios adecuados y bien controlados en humanos. Se desconoce si la fenilefrina oftmica puede causar da fetal cuando se administra a mujeres embarazadas, no obstante, se debe tener en cuenta la posible absorci sistica (la administraci parenteral durante la tima etapa del embarazo o durante el parto puede producir anoxia y bradicardia fetal). Aunque no se espera da fetal con el uso de dosis moderadas durante corto tiempo (no m de 3 ds), el uso de este medicamento so se acepta en caso de ausencia de alternativas terapticas m seguras.\n- Irritaci ocular leve: Alivio sintomico de la [CONJUNTIVITIS] leve (picor y enrojecimiento) producida por fatiga ocular, catarro estacional, fiebre del heno y agentes externos como sol, viento, polvo, humos, lentillas, cloro de piscinas.\nLos antidepresivos (triclicos e IMAO) y la guanetidina pueden potenciar su acci. Se ha informado de la aparici de reacciones de hipertensi en pacientes que estaban recibiendo reserpina o guanetidina.\nSe ignora si la fenilefrina (parenteral u oftmica) es excretada con la leche materna. Se debe tener en cuenta la posible absorci sistica de fenilefrina oftmica ya que los nis peques presentan mayor sensibilidad a los efectos farmacolicos y ticos de los simpaticomimicos. Uso precautorio, utilizando siempre dosis moderadas durante no m de 3 ds.\nLa concentraci de fenilefrina en esta indicaci (0,125 %) es baja para producir una absorci sistica significativa. No obstante, se debe recordar que dosis elevadas de la soluci de fenilefrina al 10 % (dosis midriicas) en nis pueden causar un aumento de la presi arterial y producir latidos cardcos irregulares y el uso prolongado de la misma puede dar lugar a miosis de rebote y menor efecto midriico. Uso aceptado en nis mayores de 3 as, sin embargo se recomienda la utilizaci siempre de dosis moderadas durante no m de 3 ds.\nSeparar los ppados y aplicar en el saco conjuntival. Realizar la aplicaci con pulcritud. Tapar el frasco despu de cada aplicaci. Desechar al mes de abierto el envase.\nV oftmica:.-Adultos y nis mayores de 3 as: 1-2 gotas 3-4 veces al d. Portadores de lentillas de o duras, 2-3 gotas varias veces al d, sobre todo antes de colocar y despu de quitar las lentillas. -Nota: No debe aplicarse m de 5 veces al d sin consultar al mico.\n- [HIPERTENSION ARTERIAL], cambios arterioscrericos severos.- Alteraciones cardiovasculares.- [HIPERTIROIDISMO].Los preparados que contienen cloruro de benzalconio, por tanto no debe utilizarse junto con lentes de o blandas hasta transcurridos 20 minutos de la instilaci.\n- Ocasionalmente: [IRRITACION OCULAR], quemaz, [VISION BORROSA].[CEFALEA], [LAGRIMEO], [FOTOFOBIA]. Ocasionalmente: [IRRITACION OCULAR] y signos de absorci sistica ([VERTIGO], [TEMBLOR], [HIPERHIDROSIS], [PALPITACIONES]).\nUna dosificaci excesiva podr dar lugar a trastornos locales de tipo irritativo, en tal caso, se recomienda suspender la medicaci.En el supuesto de ingesti accidental puede dar lugar a manifestaciones adrengicas (taquicardia, elevaci de la presi arterial, dolor de cabeza, ansiedad, nseas). El tratamiento deberser sintomico.


«¡mono!, ¡mono!» – Andrés Aquino – Medium\nCada viaje trae consigo sus propias sorpresas: un desafío, una desviación súbita, un grupo de amigos por el camino, y quizás, un destino diferente al deseado.\nJapanese Gallery Art\n— Tu abuelo era agricultor. —\nCuando intentó mejorar su posición en la vida y ser algo, encargó a un armero que le hiciera esta espada.\nHubo un tiempo en que los Kinoshita teníamos el árbol genealógico de nuestra familia, pero un incendio lo destruyó. Y mucho antes de que tu abuelo pudiera destacar en algo, lo mataron.\nAquellos fueron tiempos turbulentos, y muchos sufrieron el mismo sino. Un farol estaba encendido en la habitación contigua, pero la sala en la que ellos se encontraban estaba iluminada por las llamas del hogar.\nHiyoshi escuchaba a su padre mientras contemplaba las llamas rojizas. Tanto si Hiyoshi le comprendía como si no, Yaemon tenía la sensación de que no podía hablar de tales cosas con su mujer o su hija.\n— Si todavía existiera el árbol genealógico de los Kinoshita, podría hablarte de tus antepasados, pero quedó reducido a cenizas. Sin embargo, existe un árbol familiar vivo, y ha sido transmitido hasta llegar a ti.\nEs este, Yaemon se acarició las venas azules de la muñeca, era la sangre.\nTal era su enseñanza. Hiyoshi asintió y entonces se contempló su propia muñeca. También él tenía aquellos vasos sanguíneos en su cuerpo. ¡No podía haber duda! Ningún árbol familiar estaba más vivo que aquel.\n— No sé quiénes fueron nuestros antepasados antes de la época de tu abuelo, pero estoy seguro de que algunos de ellos fueron grandes hombres, samuráis, seguramente, tal vez sabios. La sangre de tales hombres sigue fluyendo y yo te la he transmitido. —\n— Sí — Hiyoshi asintió de nuevo.\n— Sin embargo, yo no soy grande. Como puedes ver, no soy más que un lisiado. Así pues, Hiyoshi, ¡tú debes llegar a ser un gran hombre!\n— Padre — dijo Hiyoshi, abriendo mucho los ojos — ¿En qué clase de hombre he de convertirme para ser grande?\nVerás, no hay límite alguno a lo que puedes conseguir. Si, como mínimo, llegas a ser un guerrero valiente y llevas este recuerdo de tu abuelo, no sentiré ninguna pesadumbre cuando me muera.\nTaiko, el hábil cara de mono (2011), Eiji Yoshikawa\nLike what you read? Give Andrés Aquino a round of applause.\nNever miss a story from Andrés Aquino, when you sign up for Medium. Learn more\nNever miss a story from Andrés Aquino


Ingeniosas creaciones en cierre de Proyecto Participativo del PACE UTA en Liceo Politécnico Arica – Dirección de Docencia\nEquipo PACE, estudiantes, profesores y directivos del establecimiento asistieron a la ceremonia de cierre.\nFortalecer la valoración e identidad cultural mediante una visita a la zona de Caleta de Camarones cuna de la cultura chinchorro, las cuales son las más antiguas del mundo, fue el objetivo del Proyecto Participativo en el que estudiantes del Liceo Politécnico Arica participaron junto a un grupo de profesores que acompañaron la expedición.\nEn la ceremonia de cierre a la cual asistió el coordinador del Área de Preparación en la Enseñanza Media del PACE UTA José Imaña Cerda y el director del establecimiento David Quiroga Bocchio, se entregaron agradecimientos a los estudiantes por su participación y a los profesores que fueron parte del recorrido. Además, se hizo énfasis en las ventajas y los aprendizajes significativos para los estudiantes en este tipo de actividades, puesto que se unen y conjugan en una sola acción distintas disciplinas, como Historia y Geografía, Lenguaje y Comunicación, Ciencias y Educación Física.\nPor otra parte, se dieron a conocer los diferentes trabajos realizados por los estudiantes producto de la exploración realizada en el lugar, gracias a los apuntes y preguntas respondidas en la bitácora de viaje que se les entregó. Las creaciones desarrolladas por los estudiantes fueron afiches, trípticos, muestras fotográficas y presentaciones en PowerPoint, las que fueron hechas con todo el material recopilado, en donde se pudo evidenciar el impacto que género en los estudiantes su participación en la salida a terreno pedagógica.\nEl director del Liceo Politécnico Arica David Quiroga Bocchio, manifestó sus agradecimientos al PACE UTA y expresó su intención y deseo de seguir trabajando con el programa en este y otro de tipo de actividades que enriquezcan la labor del docente y los aprendizajes de los estudiantes. “Para nosotros como liceo es importante la actividad pedagógica no sea solo dentro del aula, sino que nuestros estudiantes comiencen a conocer también de que se trata lo externo y no solo lo que tiene que ver con la enseñanza técnico profesional”, señaló Quiroga Bocchio, quién además sostuvo que “los estudiantes quedaron muy satisfechos con la actividad, aprendieron bastante, se sienten muy motivados a seguir, a continuar en esta senda y ansiosos de seguir conociendo la historia, así es que vamos a seguir participando con el PACE en otras actividades”.\nPor su parte Jenny Gericke Rodríguez, apuntó que la realización de este Proyecto Participativo era un desafío y una inquietud que tenían desde hace un tiempo. “Lamentablemente por temas económicos y de tiempo nuestros estudiantes no tienen acceso a este tipo de actividades y gracias al PACE UTA se nos están dando estas oportunidades para llevar a cabo las ideas que tenemos para lograr que los alumnos tengan buenos aprendizajes y que vivan una linda experiencia. Fue muy gratificante verlos disfrutar en la actividad”, expresó la docente.\nEl estudiante de tercero medio Matías Mamani, relató que la experiencia vivida fue muy bonita. “Siempre es bueno descubrir cosas nuevas y de otra manera, por eso aprender con este tipo de metodología es realmente enriquecedor, ya que nos divertimos, relajamos, compartimos con nuestros compañeros y profesores en otro ambiente y al resultado final lo pudieron ver hoy en esta presentación con el material que producimos cada uno de los grupos de trabajo”, comentó.


Otras Noticias Portada - 26 de marzo de 2019\nEl viernes 29 de marzo el Grado de Periodismo de la Universidad de Zaragoza celebra la jornada final de su proyecto de innovación “Periodismo para la cooperación al desarrollo”, desarrollado junto a la Federación Aragonesa de Solidaridad. Con esta iniciativa, los estudiantes de la Universidad han realizado reportajes de radio, televisión e infografías sobre el tema de la cooperación para el desarrollo y en esta jornada se presentarán los trabajos y se entregarán los premios a los autores de las mejores piezas. El acto se celebra a las 11.00 horas en en el auditorio de la biblioteca María Moliner.\nEste proyecto se enmarca dentro de la línea de apoyos de la Universidad de Zaragoza para las “actuaciones docentes que desarrollen soluciones creativas y buenas prácticas docentes que faciliten la adquisición y el desarrollo de competencias y que ofrezcan experiencias de aprendizaje cercanas a la realidad profesional”. En concreto, el objetivo era promover entre los estudiantes de Periodismo el aprendizaje-servicio y el empleo de TICs a la vez que el periodismo solidario. Este es el programa de la jornada.\n1. INAUGURACIÓN DE LA JORNADA Y PRESENTACIÓN DEL PROYECTO\n- Marisa Arnal, vicedecana de Política Académica de la Facultad de Filosofía y Letras\n- Ceren Gergeroglu, presidenta de la Federación Aragonesa de Solidaridad\n- Ricardo Álvarez, Cátedra de Cooperación de la Universidad de Zaragoza\n- Antonia Isabel Nogales, directora del proyecto\n2. PERIODISMO SOLIDARIO UNIZAR. LOS TRABAJOS REALIZADOS\nInfografías y mapas. Presenta Rubén Ramos\nReportajes de radio. Grupo 1. Presentan Antonia Nogales y Javier de Sola\nNoticias de televisión. Presenta Ana Mancho\nReportajes de radio. Grupo 2. Presentan Antonia Nogales y Sagrario Bernad\n3. ENTREGA DE PREMIOS y CERTIFICADOS DE PARTICIPACIÓN\nEntrega de diplomas de participación a cargo de Carmen Marta\nINFOGRAFÍA Mención especial\nINFOGRAFÍA PUESTO 2º\nINFOGRAFÍA PUESTO 1º\nEntrega de premios a cargo de Rubén Ramos\nPODCAST DE RADIO Mención especial\nPODCAST DE RADIO PUESTO 2º\nPODCAST DE RADIO PUESTO 1º\nEntrega de premios a cargo de (por este orden): Sagrario Bernad, Javier de Sola y Antonio Nogales\n4. CLAUSURA DEL ACTO\nLos profesores Carmen Marta y José Antonio Gabelas presentan en Zaragoza su libro “Comunicación digital”\nAbierta la convocatoria para el puesto de jefe del Gabinete de Comunicación de la Universidad de Zaragoza


Sin suministro de diésel se agravará la crisis en Venezuela - El Diario | eldiario.com\nEn Venezuela no se produce suficiente de este combustible para cubrir la demanda de la población. Organizaciones civiles internacionales y nacionales temen que las sanciones afecten la importación del carburante y desmejoren la calidad de vida de los ciudadanos. Foto principal: EFE\nANÁLISIS 24 · 09 · 2020\n“Es bien conocido que estamos evaluando la situación del gasoil en Venezuela”, dijo a la prensa Elliott Abrams, encargado especial de Estados Unidos para Venezuela, cuando fue cuestionado sobre el programa de intercambio de crudo por gasoil (o diésel) que lleva a cabo el régimen con varios países. Eso fue el pasado 17 de septiembre.\nConfirmó así lo que era un secreto a voces. Días antes, la Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA por sus siglas en inglés), en conjunto con ciudadanos y organizaciones no gubernamentales venezolanas, envió una carta dirigida al secretario de Estado de Estados Unidos, Mike Pompeo, y al secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, en la que solicitaban que se reconsiderara eliminar las exenciones a las sanciones que permitían el intercambio de gasoil por crudo.\nElliott Abrams, funcionario especial para Venezuela de Estados Unidos, aseguró que se revisarían los asuntos relacionados con el diesel. Foto: Cortesía\n“Esta decisión tendría consecuencias devastadoras para la población. En Venezuela, el diésel es el principal combustible para la generación de electricidad y para el transporte de carga de bienes básicos, que incluyen alimentos, medicinas y insumos humanitarios. Cortar el acceso al diésel en el país podría empeorar las ya muy precarias condiciones de vida de millones de venezolanos que dependen de esta cadena de suministro”, indicaba el documento enviado y firmado por WOLA y miembros de la sociedad civil venezolana.\nLas razones que esgrime WOLA son claras: que en 2018, 85% del consumo del diésel se utilizó para el traslado de cargamentos como comida y medicinas, mientras que el restante 15% era para uso de transporte público. A ello se suma el hecho de que las termoeléctricas funcionan con base en este combustible debido a la poca producción de gas natural y de fuel oil.\nRafael Alemán, ingeniero y extrabajador de la estatal Petróleos de Venezuela (Pdvsa) en la sección de Mercadeo Nacional de Líquidos, asegura para El Diario que hay que ver el panorama completo. “Nosotros -dice para referirse a la empresa de la que ya no forma parte- exportábamos gasolina y diésel antes. Teníamos una capacidad de refinación de 1.300.000 barriles de petróleo. El problema es lo que vino después”.\n¿Por qué se importa el diésel?\nDe acuerdo con cifras recogidas por SP Global Platts, de enero a julio de este año Pdvsa ha recibido aproximadamente 1.350.000 barriles de diésel distribuidos en nueve cargamentos. Los mismos provienen de la empresa italiana Eni, de la española Repsol y de la india Reliance, quienes ofrecen el carburante como intercambio por crudo venezolano.\n“La negociación que viene haciendo el régimen con compradores externos fue para poder colocar más crudo en el exterior. Pero el diesel es un producto normal que se obtiene en todas las refinerías, no es tan complejo como la gasolina. Si ellos logran arrancar las refinerías hay diésel”, indica Alemán.\nPara el año 2001, la producción de diesel, de acuerdo con cifras proporcionadas por el extrabajador de Pdvsa, la producción de diésel se ubicaba en 390.000 barriles diarios. Reportes de la estatal venezolana reseñados por SP Global Platts ubican la producción actual de diesel en 28.000 barriles diarios, lo que significa solo 40% de la demanda actual de dicho combustible.\n“Nosotros nos abastecíamos de todos los combustibles. Pero si no tenemos las refinerías operando, no vamos a poder tener ningún producto. Pero en Pdvsa nadie ve cómo resolver los problemas”, asevera.\nEn las refinerías se producía el gasoil que consumía el mercado interno venezolano y se llegó a exportar a otros países. Foto: Referencial\nFalta de inversión, de mantenimiento y malas prácticas, irrespeto a la gerencia y al personal calificado son algunas de las razones que, a juicio de Alemán, fueron las que provocaron esta debacle.\n“No descarto, sin embargo, que también haya triangulación para enviar diésel a Cuba”, acotó Alemán.\nA propósito de ello, el comisionado del gobierno interino para las Relaciones Exteriores de Venezuela, Julio Borges, denunció el pasado 29 de marzo el envío de una carga de este tipo de combustible desde puertos nacionales con destino a Cienfuegos, Cuba.\nDiésel para el sistema eléctrico nacional\nOtro de los usos que se le ha dado al diésel en Venezuela, de acuerdo con Alemán, es el de generar electricidad.\nVíctor Poleo, especialista en el sistema eléctrico nacional (SEN), señaló para El Diario que la capacidad instalada del SEN que depende del Bajo Caroní, es decir, Guri, Macagua y Caruachi, es de 15.000 megavatios (MW). Sin embargo, fuentes secundarias afirman que de ese porcentaje, en estos momentos, solo se cuenta con 40% de los MW disponibles.\n“La capacidad instalada de las termoeléctricas es de 15.000 MW. Sin embargo, fuentes ligadas al Despacho Interconectado Nacional registran unos 2.000 MW activos por generación termoeléctrica. Es decir, una oferta eléctrica total de 8.500 MW, y es una generosa estimación”, indicó Poleo.\nLas fallas eléctricas son recurrentes en el país. Foto: Referencial\nExplica que la demanda registrada se ubica aproximadamente en 12.000 MW. “Así las cosas, tenemos un déficit o demanda no servida de 3.500 MW, un 30%. Dicho de otra forma: falta 1 megavatio por cada 3 megavatios demandados”.\nLas termoeléctricas, explica el especialista, “generan electricidad con gas, diésel\ny fuel oil. Y eso no lo hay. Tienen gas, diésel y fuel oil, siendo que la Industria petrolera está en quiebra. El diésel y el fuel oil que ocasionalmente hubiera, digamos 10.000 barriles por día, hay que llevarlo por carretera a las centrales medianas y pequeñas, pero no hay gasolina ni diésel para el transporte terrestre”.\nEl transporte de combustible por parte de Pdvsa ha menguado en los últimos 20 años.\nAlemán señala que de una flota de 2.000 camiones cisternas para el transporte de combustible, se encuentran operativas 350 unidades. Además, por vía marítima, se contaban con cuatro tanqueros para la movilización de los productos y dos para el GLP al mercado interno. Hoy, solo uno está operativo.\nLas estaciones de servicio de gasolina operativas también han menguado, de acuerdo con Alemán. De 1.800 que funcionaban previo al gobierno de Hugo Chávez y posteriormente el de Nicolás Maduro, hoy solo trabajan 1.540.\nDesde el año 2012, afirma Poleo, la industria petrolera importaba gasolina y diésel en volúmenes que se ubicaban entre 80.000 barriles y 200.000 barriles diarios. “Toda esta situación fue predicha desde el año 2008”, asevera.\nAnteriormente, el gas era utilizado como fuente de generación eléctrica en el país.\nAhora, lamentablemente, requiere del diésel», explica Rafael Alemán. «Dicho combustible antes era usado por el sector de transporte pesado. Si no es con agua, debería ser con gas. Si no es con agua ni con gas, combustibles pesados. Pero se han dañado todas las fuentes alternas de generación de energía”.\nPara WOLA, la posible carencia del combustible para generar electricidad en las termoeléctricas podría causar una sobredemanda de las líneas de transmisión en algunas regiones de Venezuela, como la de Los Llanos, Amazonas y Los Andes, “lo que resultará en un mayor racionamiento eléctrico”.\nCrisis alimentaria y de salud\nLa Encuesta Nacional de Condiciones de Vida (Encovi) demostró que aproximadamente 79.3% de los venezolanos no tiene cómo cubrir la canasta de alimentos y que 96% de los hogares del país se encuentran en situación de pobreza.\nDe cada cuatro hogares, en al menos uno la inseguridad alimentaria es severa, de acuerdo con el informe llevado a cabo por investigadores universitarios de Venezuela.\nEn los hospitales las plantas eléctricas funcionan con diésel. Foto: José Daniel Ramos\nDe ahí la preocupación de WOLA, que indica que “De no haber diésel podría producirse una paralización del transporte de carga afectando, el traslado de insumos indispensables para la supervivencia de millones de familias venezolanas”.\nElectricidad, transporte, alimentos, ayuda humanitaria. Cuatro ejes que dependen de la disponibilidad de diésel en Venezuela. Las causas, esgrimen los analistas, indudablemente se encuentran en el régimen. Pero las consecuencias de la falta del carburante podrían ser graves.\nCrisis / diésel / Estados Unidos / Gasolina


Noche mágica en el Morelos\nInicio Destacados Noche mágica en el Morelos\nMonarcas recibió a León en el Estadio Morelos, partido que culminó en empate a tres goles\nnoviembre 27, 2019 22:19\nMonarcas recibió a León en el Estadio Morelos, partido que culminó en empate a tres goles.\nCon una asistencia de más de 30,000 asistentes, los espectadores se dieron cita al Coloso del Quinceo.\nEn primera instancia León se puso adelante con una anotación tempranera, sin embargo, Monarcas empató inmediato el marcador con un gol al ángulo de Edison Flores.\nPoco después, Ángel Mena, anotó por parte de los “panzas verdes” con una excelente definición.\nPoco después, el “orejas” Flores empató de nueva cuenta el marcador con un gol que clavó en la esquina inferior de la izquierda de Rodolfo Cota.\nEn la parte complementaria, León salió por el triunfo, tras lo anterior, el capitán Fernando Navarro convirtió en él área luego de una jugada individual efectiva, con ello, la fiera se pondría al frente por la mínima.\nEn el filo del final del partido, Luis Mendoza, mejor conocido como “el Quik”, recibió un centro por la banda izquierda y remató certero para poner el 3 a 3 definitivo del cotejo.\nComo punto interesante, el partido se suspendió por 5 minutos luego de que el árbitro determinara una palabra discriminatoria, en específico: “eeehhh p****toooo”.\nNota anteriorEmpresarios piden a Silvano dejar de golpear al sector económico con nuevos impuestos\nSiguiente notaAhora el nombramiento del titular de Auditor Superior en Puebla es ilegal e inválido: Marko Cortés


Video marketing: todo lo que necesitas saber para tu próxima campaña | Arnold Madrid | Arnold Social Blog\nEl vídeo se está consolidando como uno de los formatos más consumidos en Internet: de hecho, el 78% de todo el contenido que se consume online se hace en formato audiovisual. Los anunciantes se han dado cuenta, y por ello encontramos cada vez más campañas de videomarketing y más inversión en este soporte: el 38% de los anunciantes aumentó el presupuesto invertido en vídeo online durante 2014.\nCon los números encima de la mesa y los espectadores al otro lado de la pantalla, ¿estás preparado para apostar por el vídeo?\nLo digital es audiovisual y, por lo tanto, es un formato fácil de entender para los usuarios. El vídeo publicitario es el gran motor de crecimiento de la publicidad, en cuanto a consumo, eficacia… Además, en la percepción de los usuarios, no existe el prejuicio que pueden tener con otros formatos, como por ejemplo los banners, que a priori pueden ser más molestos en su experiencia de navegación.\nPara la planificación de una campaña publicitaria de vídeo es fundamental conocer la cobertura (número total de personas expuestas) del soporte y su afinidad con nuestro público objetivo. El aspecto más positivo es que en soportes digitales, el vídeo consigue unos niveles de atención superiores a los que consiguen los formatos display tradicionales.\n¿Es mejor Youtube o Vimeo?\nEn abril de 2005 se subió el primer vídeo a Youtube y, desde entonces, su crecimiento ha sido espectacular: hoy en día se suben 72 horas de vídeo cada minuto. Youtube nació como una plataforma para compartir vídeos caseros con amigos. Un enfoque muy diferente al que mantiene Vimeo desde su origen, ya que busca contenidos audiovisuales de calidad, creados por artistas profesionales.\nSus posibilidades publicitarias también han evolucionado en sentidos muy diferentes: Youtube permite los anuncios durante la reproducción de los vídeos (banners sobre el vídeo, pre-rolls, banners en el lateral…) mientras que Vimeo sólo muestra publicidad en formato banner a los lados de los vídeos, y nunca dentro de los mismos durante su reproducción.\nAl principio, en los primero años, tanto Youtube como Vimeo perdían dinero. Cuando Google compró a Youtube, tenía pendientes varios litigios sobre derechos de producción, mientras que Vimeo no permitia la publicación de contenidos sin derecho de autor. Es evidente que Google supo reconocer el potencial que la plataforma tenía en el futuro del consumo de contenidos.\nEl contenido de Youtube se basa en ugc (contenido generado por usuarios), al hacer un partnership con la plataforma y subir tu vídeo, estás autorizando la inserción de publicidad en tu contenido.\nPublicidad en plataformas de vídeo: Rich Media\nRich media es un término que se usa en el mundo de la publicidad digital para describir los anuncios con funciones avanzadas como vídeo, sonido u otros elementos que atraen a los espectadores y consiguen que estos interactúen con el contenido. Mientras que los anuncios de texto venden con palabras y los anuncios de display venden con fotos, los anuncios rich media ofrecen más formas de captar la atención de la audiencia. El anuncio puede desplegarse, flotar, desplegarse hacia abajo (peel-down), etc.\nPor otro lado, puede acceder a las métricas acumuladas del comportamiento de la audiencia, incluídos el número de expansiones, de los distintos eventos de salida y de los vídeos finalizados para obtener datos específicos sobre el éxito de la campaña.\nHay varios formatos muy interesantes y las opciones de segmentación realmente son muy potentes, ya que puedes definir de forma muy precisa el perfil del público al que quieres llegar.\nMosthead o Bran day: es el banner principal de Youtube: se muestra a los usuarios cuando acceden al dominio youtube.com, permitiendo obtener miles de impresiones durante la jornada.\nEl formato más interesante es el in-stream que permite a los anunciantes pagar solo por las visualizaciones completas o superados los primeros segundos del vídeo. Este anuncio se muestra en formato pre roll, pero después de 5 segundos los usuarios lo pueden omitir, quitar: para el anunciante, esto significa que solo tendrá que pagar por visualizaciones de calidad, es decir, cuando los usuarios lo ven completo o durante más de 30 segundos. Por lo tanto, los anunciantes tenemos 5 segundos para enamorar a ese usuario y convencerlo de que siga viendo nuestro anuncio. Si conseguimos que visualice como mínimo esos 30 segundos, ya habremos tenido tiempo de sobra para transmitirle nuestros mensajes clave y hacer un “call to action” para que compre, se registre o visite nuestra web. No es recomendable que los anuncios de vídeo tengan una duración de más de 30 segundos, a no ser que se trate de un contenido realmente muy bueno.\nModelos de contratación de publicidad en Youtube\nTrueView In-Stream: pago si se ve el vídeo completo\nTrueView en resultados de búsqueda: pago al iniciarse la reproducción\nTrueView en display: pago al iniciarse la reproducción\n10 razones para apostar por los vídeos\nMayor efectividad que otros formatos «planos».\nBuena relación precio-calidad, por la interacción y recuerdo que genera.\nMayor nivel de interactividad con los usuarios-espectadores.\nPermite crear emociones y conectar con la audiencia.\nLas imágenes dicen más que palabras (y las imágenes en movimiento, con música… ¡mucho más!)\nSirve para diferenciarse de la competencia, ya que aportamos un contenido único.\nPuede ser el punto de partida del marketing viral.\nFacilita sinergias con otros canales, ya que es fácil su inserción en la estrategia de distribución de la campaña.\nEl coste de producción puede ser bajo.\nMayor impacto de branding.\n¡Y muchas posibilidades más!\nYoutube permite mucho más que subir un vídeo y, para muestra, un botón: nuestros compañeros de Havas Worlwide han creado una innovadora campaña en Youtube, con el objetivo de acercar el Banco Santander a los jóvenes.\nPara llamar la atención de los jóvenes, lanzaron la campaña #GeneraciónEncontrada, con una acción especial en Youtube, donde los usuarios pueden interactuar con el vídeo que se está reproduciendo. El vídeo simula una entrevista de trabajo, y los usuarios podemos ir construyendo diferentes historias cuando introducimos nuestra propuesta en el apartado «¿Qué no harías en una entrevista?»\nSi quieres conocer el resto de formatos digitales no te pierdas nuestro post anterior sobre ellos.\nbannercampaña onlinemarketing digitalVídeovídeo marketing


El coaching sintergial y retcambio.artículo.2008\nC uebungen power_board_de by iPages.am 243 views\nIntroduccion tic by Jessyka Lamaslinda 316 views\nDescolonización by claudio tapia 846 views\n10.G Rozenbloem - deze keer wél 10 ... by dutch_girl2 623 views\nInzetbaar case study kentalis-lr-web by Rob de Munck 236 views\nARTICULO SOBRE COACHING SINTERGIAL Y EL RETCAMBIO.\n1. El coaching sintergial y el retcambio. 1 EL COACHING SINTERGIAL Y EL RETCAMBIO José Alberto Santos R. Retcambio Solutions, Utah, USA. ABSTRAC Este artículo describe de manera introductoria el Coaching Sintergial y su base que es el retcambio, neologismo de las palabras reto y cambio introducido por José Alberto Santos en el año de 1995 en la Revista Multidisciplinaria Extensiones, de México. El autor hace una descripción del Retcambio y lo relaciona con la metodología del coaching, estableciendo una nueva ruta para alcanzar resultados útiles y abrir futuros, en los niveles personal y organizacional.. Palabras Clave: Obvias realidades, contrafuego, poder, mapeo de variables, compromisos, coaching, coaching sintergial y protagonismo. Dirección : José Alberto Santos R. Retcambio Solutions, 4122S Redwood Road, Carriage Square, ste 111 Taylorsville, Utah, USA. www.retcambio.com Vamos a comenzar este artículo definiendo el Retcambio: Es un reto a las obvias realidades, transformando potenciales de utilidad disponibles, en resultados, a través de un cambio unificado (Sintergial), el pensamiento protagónico y los ciclos para la acción. El Retcambio opera en los escenarios personal, interpersonal, gerencial y organizacional. Es una ruptura con las prácticas tradicionales del sentido común, para obtener el menos común de los resultados: Un Milagro. El apoyo teórico del Retcambio esta en modelos terapéuticos y del cambio como son: El aprendizaje acelerado, los mapas mentales, las terapias energéticas- PNL, el análisis del campo de fuerzas, la planeación por escenarios, ejercicios de la terapia Gestal, enfoque centrado en principios, Análisis Transaccional, Coaching Ontológico y empresarial. El Retcambio ha desarrollado distinciones como las cuatro inteligencias de la sintergia (lineal, sinergial, emocional y\n2. El coaching sintergial y el retcambio. 2 espiritual), las cuatro formas del liderazgo realmente efectivo(Endoliderazgo, Cooliderazgo, Sinterliderazgo y Geoliderazgo), los mapas conductuales ORPRU, el ciclo del aprendizaje para la acción (CAPLA), la reprogramación conductual CEM ( corporalidad, Emocionalidad y mirada),el ciclo VICFARR, las leyes gerenciales del protagonismo, el programa de administración efectiva del desempeño(PAED), el método BIADI en la solución de problemas administrativos, el programa EVALUE ( una batería de veinte instrumentos de evaluación en el nivel personal, grupal, gerencial y organizacional), El programa de competitividad CIMA ( Creatividad, Innovación, Mejora, Aprendizaje para la acción) El Retcambio ofrece un mapa de posibilidades para la acción, disponible para las personas, grupos y organizaciones urgidos por alcanzar resultados dramáticos en un escenario tapizado por quiebres( bloqueos a los resultados). Por años el hombre mantuvo como carta de presentación al cambio y lo publicito como la panacea ante las demandas del hecho nuevo; sin embargo, aun cuando el hombre habla del cambio, se resiste a cumplir las reglas del cambio afortunado, perpetuando las viejas prácticas inocuas y desactualizadas, con nuevos envoltorios publicitarios, que solo engañan a ingenuos e ignorantes. En un escenario que ha modificado las reglas del juego de la vida y de los negocios hay una nueva mirada interpretativa, nuevas exigencias que demandan también nuevos aprendizajes y prácticas. Si no nos comprometemos con impecabilidad, asumiendo el reto con una nueva mirada de posibilidades, adoptando las exigencias de calidad y competitividad, aprendiendo las mejores prácticas y traduciéndolas a sistemas, hábitos, actitudes, métodos, procedimientos y procesos, entonces el cambio será solo una forma de desperdicio, al no mejorar el desempeño y los resultados en un escenario exigente, que solo entrega los aplausos a quienes cumplen y producen satisfacción. En este escenario el cambio ha dejado de ser la opción, simplemente porque no todo cambio es mejoría, debemos entonces sepultar al cambio y abrir la puerta al Retcambio, la transformación de obvias realidades, a través de potenciales de utilidad disponibles en resultados útiles, dramáticos...milagros. La\n3. El coaching sintergial y el retcambio. 3 materia prima del Retcambio son las obvias realidades y su transformación, a partir de nuestros potenciales de utilidad, en poder. Las personas talentosas han acumulado capacidad para la acción, generando ofertas que disuelven obvias realidades, transformándolos en resultados útiles e incluso milagros. El Coaching sintergial, la herramienta del Retcambio "La base del sufrimiento humano no está en lo que nos pasa; sino en lo que PASA POR NUESTRA MENTE ante la experiencia. No PELEAMOS POR LOS HECHOS, peleamos por la interpretación que les damos". El coaching ontológico surge de las ideas del Dr.Fernando Flores Labra, chileno que aún vive y lo nomina por primera vez de esa manera a partir de investigaciones que va tomando de distintas disciplinas como la filosofía, la biología, la ingeniería y el lenguaje. Flores se conecta con un biólogo muy reconocido nominado en varias oportunidades para el Premio Nobel, Humberto Maturana, quien le otorga a estos estudios un giro muy importante al decir que los seres humanos, somos primariamente biológicos y básicamente nos conducimos con las emociones en las que vivimos, y las emociones para él son un fenómeno que existe como expresión de nuestra corporalidad. El Coaching Ontologico es una disciplina que aporta una manera diferente de interpretar a los seres humanos, su modo de relacionarse, de actuar y de alcanzar los objetivos que se proponen para sí mismos, para sus empresas y para la sociedad. Uno de los postulados que lo caracterizan es que el lenguaje no sólo describe la realidad, sino que por medio de él se genera la realidad. El Coaching Ontológico es un proceso de desbloqueo de las posibilidades de las personas a través de nuevas interpretaciones, estados de ánimos y diseño de conversaciones para potenciar la identidad (ser), la acción (hacer) y los resultados ( tener).\n4. El coaching sintergial y el retcambio. 4 ¿ Qué es el COACHING SINTERGIAL? Vamos a comenzar describiendo dos elementos de la sintergia, las obvias realidades y el significado de sintergiar. El concepto OBVIA REALIDAD, en el Coaching sintergial, sugiere que en la vida nos enfrentamos a pruebas o desafíos que son parte de nuestro proceso de evolución natural, situaciones emergentes que son nuestra cuota de desafíos diarios, retos que ponen a prueba nuestra condición competitiva, los cuales al resolverse nos fortalecerán para asumir otros de un nivel superior. La obvia realidad nos recuerda que todas las situaciones que ahora nos son fáciles, una vez fueron difíciles y que cuando un desafío deja de serlo, es porque nuestra condición competitiva a mejorado, preparándonos para otras preocupaciones o retos de un nivel superior. En el deporte competitivo, alcanzar una marca difícil es visto como un reto, un proceso de movernos de una limitación hacia una nueva condición o competencia que permita posicionarnos en el escenario elegido. Veamos lo que significa la palabra sintergia: SINTERGIA El termino Sintergia, es un neologismo derivado de las palabras síntesis, sinergia y energía. Busca como resultado obtener coherencia, convergencia e ínter conectividad: Para el RETCAMBIO esta propiedad, que es característica del cerebro, representa la expresión más alta de unidad en la acción. Los componentes de la sintergia son: Síntesis: Propiedad para abstraer los elementos de un todo, simplificándolos, facilitando su función. Sinergia: Asociación de varias partes, en forma interdependiente para producir cooperación altamente efectiva.\n5. El coaching sintergial y el retcambio. 5 Energía: Facultad que posee un cuerpo de producir trabajo. “La estructura del pre-espacio es una organización sintérgica”. A mayor Sintergia, mayor coherencia, convergencia, e ínter conectividad (Grinberg-Zylberbaum 1988). En una estructura preespacial de elevada Sintergia, no existen objetos, gravitación, ni tiempo. En cambio en un preespacio de baja Sintergia existen objetos, tiempo y fuerzas gravitacionales. Partiendo de lo anterior expuesto podemos decir que la Inteligencia Sintergial es una capacidad superior para el aprendizaje y la respuesta adaptativa del individuo; en forma sintética, coherente y convergente produciendo un comportamiento unificado, interactivo y altamente efectivo a nivel corporal, emocional, sinergial y espiritual. Siendo el coaching un ejercicio de liderazgo, trabajando la Emocionalidad, corporalidad, tradiciones y conversaciones. El proceso enfoca la mirada interpretativa, los estados de ánimo, las tradiciones y conversaciones para la acción, desbloquear obvias realidades a nivel personal u organizacional, buscando liberar el poder que esta dentro de cada persona. El COACHING SINTERGIAL es el ejercicio de influencia e impacto de adentro hacia afuera, trabajando el carácter, inteligencia y competencias de la persona, grupo y organización. El proceso parte de la evaluación personal y declaración de ignorancias. Se desplaza del bien ser hacia el bien hacer, para alcanzar sostenidamente el bien tener y llegar sostenidamente al bien estar.Es un proceso de intervención para desbloquear el poder, en el que aceptamos trabajar nuestras cegueras cognitivas y contumacias, para volverlas conscientes y disolverlas, a través de una nueva mirada interpretativa, nuevos estados de ánimo, diseños conversacionales asertivos, corporalidad congruente con la nueva mirada, trazalidad de aprendizajes para la accion, basando el éxito de este proceso en nuestros compromisos. La matriz del poder en el Retcambio.\n6. El coaching sintergial y el retcambio. 6 Número Caja negra Caja gris Zona de luz Zona ardiente 1- Miedo Temor, duda Fe Milagros 2- Ignorancia Conocimiento empírico Capacidad Experticia 3- Inutilidad Insensatez Responsabilidad Impecabilidad 4- Fobia Inseguridad Control Auto dirección 5- Odio Coraje Aceptación Empatìa 6- Trauma Contener Liberar Levantar a otros 7- No sabe Sabe y no hace Sabe y hace Experto 8- Victima codependiente Independiente Interdependiente 9- Comparación Queja Aceptación activa Autenticidad 10- Depresión Resentimiento Motivación Pasión 11- Fracaso Culpa Solucionador Inventor 12- Sometido Permisivo Asertivo Influyente 13- Orgullo enemistad Amistad Integrador 14- Creencias incapacitantes Creencias reactivas Creencias Afirmativas Creatividad 15- Encerrado en el pasado Resentido Optimista Visionario El coaching sintergial despliega el poder a través de una dinámica de transformación, mediante la cual las personas y organizaciones unifican y despliegan su potencial, utilizando un aprendizaje transformacional que cuestiona con respeto los modos tradicionales de percibir e interpretar, donde las personas y los equipos interrumpen sus patrones de conducta y comportamiento habituales, para comenzar a operar con mayor creatividad, protagonismo y proactividad; generando competencias del pensar, sentir, hacer y de la comunicación.\n7. El coaching sintergial y el retcambio. 7 Genera un carácter potenciado, una inteligencia sintergial y competencias para la vida/ empresa orientadas hacia la eficacia, eficiencia, efectividad y liderazgo en el escenario en que se opera. El coaching sintergial al unificar al individuo y la organización abre nuevas posibilidades, genera nuevas ideas, crea nuevos mundos, para descubrir nuevos significados, para inventar nuevos destinos, para encontrar nuevos espacios de descubrimiento y conquista, ya sea en el nivel individual o en el social. A partir de las ideas expuestas, el Coaching Personal es un proceso fundamentalmente liberador del sufrimiento y de las creencias condicionantes que nos limitan. Nos conecta con nuestros recursos y con nuestra capacidad de elegir y actuar de manera consistente, congruente y diferenciada, logrando mayor bienestar y efectividad en los resultados que nos importan. EL COACHING SINTERGIAL PARA ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO La turbulencia del cambio que esta ocurriendo frente a nuestras narices, ingenuamente hace pensar a algunos empresarios tradicionalistas que la competencia no tocara la puerta de sus negocios, que pasara de lado y solo arrastrara a sus vecinos. La predicción que hizo EDWARD DEMING, el arquitecto del MILAGRO JAPONES se esta cumpliendo ya que la globalización HA SIDO DISEÑADA CON UNA MENTALIDAD GANAR-PERDER . Esto significa que los grandes como WaltMart serán más grandes y los pequeños- lentos( que no crezcan y se muevan con rapidez) seguirán siendo pequeños hasta desaparecer. En este escenario nacen y mueren un 50% de las organizaciones en su primer año. Lo que funciono en el pasado, esta siendo superado por nuevas tecnologías, nuevos sistemas, nuevos paradigmas; por lo tanto, necesitamos nuevas formas personales y organizacionales para afrontar los cambios antes que seamos parte del cementerio de empresas que han declarado la bancarrota.\n8. El coaching sintergial y el retcambio. 8 La vertiginidad del cambio en el mundo de la información, nos dice que cada diez años se duplica la información y los conocimientos generados por la humanidad; al tiempo que cada diez años se vuelve obsoleta una cuarta parte de la información existente. Esto significa que rápidamente se está acumulando información que no podemos conocer, entender ni asimilar, a la vez que gran parte de los conocimientos en los que nos basamos para actuar, ya están obsoletos. Existe una importante paradoja en esta época del conocimiento y la informática: Hay tanta información que ahoga prácticamente a las organizaciones; sin embargo, parece que cada día estamos menos preparados e informados. La educación que se nos ha impartido está basada en la aptitud para recordar y repetir información, por tanto es una educación que no ha desarrollado las competencias necesarias para desenvolvernos efectivamente en el mundo actual. Cumplir y producir satisfacción a su cliente, según la tendencia, es la condición mínima para el éxito. Por lo tanto, escuchar y estar en contacto con su cliente es clave para cualquier estrategia exitosa. El asunto es que los clientes no siempre saben qué es lo que los va a satisfacer en el futuro. Muchas empresas han encontrado que realizar lo que los clientes les dicen y dirigir encuestas de marketing no garantiza el éxito. Gary Hamel y C.K Prahalad simplifican este punto con un ejemplo en su libro, "Compitiendo por el futuro": “Una fábrica de autos en Detroit introdujo en 1991 un nuevo compacto que había estado 5 años en desarrollo. El diseño y las especificaciones del auto surgieron de la investigación a clientes más intensiva que se halla realizado jamás por la compañía; sin embargo, cuando se hizo el lanzamiento del auto, éste se convirtió en el auto perfecto para competir con los modelos de hace tres años de su competidor Japonés. La compañía americana estaba siguiendo bien a sus clientes, pero sus clientes estaban siguiendo competidores más imaginativos”\n9. El coaching sintergial y el retcambio. 9 Antes que ciertos productos emergieran, tales como fax, computadores personales, cámaras digitales, teléfonos conectados a Internet, etc. ¿cuántas personas sabían que serían útiles? Siendo la creatividad e inventiva una parte importante de la supervivencia empresarial, el desarrollo de competencias empresariales favorecen la capacidad para el cambio ante sistemas y procedimientos tradicionales, perpetuadores de crisis. Las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma y responder instantáneamente a lo que se necesita y se desea, como parte de una competencia fundamental. Es ante estas circunstancias que ha surgido en el mundo empresarial el COACHING. La palabra "Coaching" significa "Entrenamiento" y viene del ámbito de los deportes donde el coach es el director técnico que le dice a los jugadores cómo lograr una mejor rendimiento . El Coaching Empresarial nació del deporte de alto rendimiento, con el propósito de desarrollar condición y posicionamiento competitivo en empresas urgidas de crecer rápidamente. Las personas necesitamos dominar la habilidad de aprender a aprender; también las organizaciones deben convertirse en sistemas humanos generadores de capital intelectual y financiero, que vayan aprendiendo cada día nuevas formas de ser más competitivas para asegurar su permanencia en la vida económica del mundo globalizado en el que operamos. Aprender a aprender significa adquirir, permanentemente, mejores prácticas para la acción en el dominio de la empresa, capaces de resolver las preocupaciones, lo que implica utilizar métodos y procedimientos que otras personas y organizaciones emplean para alcanzar las mejores prácticas del mercado. Para los niveles directivos implica asumir la actitud del aprendiz, que no cuestiona la autoridad del maestro, una conducta receptiva para\n10. El coaching sintergial y el retcambio. 10 poder absorber los conocimientos y experiencias que otras personas nos puedan transmitir. Por qué hoy es tan importante para las organizaciones modernas crear una “cultura de coaching”?. La razón es, simplemente, que nuestros modos tradicionales de gerenciamiento no están funcionando lo suficientemente bien como en el pasado. La economía global, las nuevas tecnologías, la competencia, el cambio acelerado han cambiado las reglas de juego. En este escenario, nos preguntamos: ¿Cómo prepararme para alcanzar mis objetivos, junto a aquellos que se encuentran en mi radio de acción? ¿Cómo incrementar mi poder personal en la organización? • Administrar las variables demanda usar las cuatro inteligencias: Corporal, emocional, sinergial y espiritual; para aprender, crear nuevas posibilidades, cumplir exigencias a través de prácticas diferenciadoras, que superen los limites del sentido común. La conquista más importante esta en la cumbre del protagonismo, la cual es precedida por el liderazgo personal, la articulación de oportunidades y la construcción de emprendimientos, administrados por las cuatro variables: • LAS POSIBILIDADES, ASOCIADAS CON EL POTENCIAL • LAS EXIGENCIAS IMPUESTAS POR LAS OBVIAS REALIDADES, LIGADAS A LA OPOSICIÓN. • LAS PRÁCTICAS, RELACIONADAS CON LOS PRINCIPIOS, VALORES Y HÁBITOS QUE ESTAN ATRÁS DE NUESTROS ACTOS. • EL APRENDIZAJE SINTERGIAL (INTELIGENTE) QUE ALIMENTA EL CAMBIO AFORTUNADO. • Las posibilidades, como las opciones entre las cuales elegimos los cursos de acción. • Las obvias realidades reclamando el precio para acceder a las oportunidades.\n11. El coaching sintergial y el retcambio. 11 • Las prácticas, expresión del compromiso con la acción, en la ruta hacia nuestras posibilidades. • El aprendizaje inteligente, como la adquisición de respuestas útiles para la acción y los resultados. Nuestras posibilidades demandan el precio de construir un mapa renovado que posibilite mantener los estados de ánimo y construir prácticas efectivas para vencer las obvias realidades. Ser consistente y congruente con este estilo de trabajo y negocios, nos lleva a la necesidad, de rediseñar la comunicación para la acción, en forma abierta al entorno. La comunicación y las habilidades como escucha: El 70% de nuestro tiempo lo dedicamos a la comunicación escribiendo, leyendo, hablando o escuchando. Existe una tendencia a valorar el hablar en detrimento del escuchar, que ocupa el 40% de ese tiempo que nos estamos comunicando. Mientras otros hablan, nos desplazamos a nuestra conversación interna, dejando de escuchar lo que los otros nos dicen, con lo que distorsionamos o interrumpimos esa danza entre el hablar y escuchar. La calidad de escucha implica una comprensión e interpretación de lo que oímos, en función de la manera en que vemos la vida y las personas que nos rodean. La clave de nuestra calidad como escucha, no esta en el contenido del mensaje del que habla, sino en la interpretación que hace el oyente y la manera en que administra sus creencias, estados de ánimo y acciones en ese intercambio. Las diferencias interpretativas en nuestra calidad de escucha están influidas por nuestra biología( edad, sexo), el contexto cultural, nuestra historia personal, el conocimiento, la emocionalidad, etc. Si queremos mejorar nuestra calidad de escucha debemos buscar aprender de cada conversación, aceptar incondicionalmente al otro, evitando juicios paralizantes. Aprender a descubrir las oportunidades de cada conversación, posibilita mejorar nuestra calidad como escucha al usar nuestras interpretaciones para consolidad las relaciones. Siendo el poder una capacidad para la acción y los resultados, que tiene como\n12. El coaching sintergial y el retcambio. 12 vehículo a la conversación y como destino a los compromisos, esta es puesta a prueba cuando el otro se cierra a la posibilidad de abrir espacios, siendo este escenario un ejemplo de la necesidad de crear conversaciones para ventilar bloqueos. El diseño efectivo en esta situación demanda crear condiciones, buscar el momento adecuado y un lugar libre de interrupciones para su apertura, en la que podría suceder algo como esto: Juan, estoy percibiendo que cada vez que busco conversar contigo, me evitas o te muestras incómodo para hablar. Deseo que abramos una conversación sobre los bloqueos que impiden una comunicación abierta y amistosa. La habilidad para superar diferencias, consolidar relaciones funcionales y generar redes de apoyo, demanda incorporar en el diseño de conversaciones, los siguientes principios: Abandonar la queja o crítica, articulando posibilidades a través de pedidos, promesas y ofertas. Cambiar juicios( los seres humanos somos máquinas de hacer juicios) por afirmaciones, apoyados con hechos. Escuchar antes de afirmar, con atención. Elegir el momento oportuno para abrir la conversación. Conversar, manteniendo el propósito en mente, evitando desviarnos o perdernos en juicios que cierran posibilidades. Buscar el momento libre de interrupciones. Hablar en primera persona, sin acusar al otro, ni querer convencerlo de nuestra forma de ver las cosas. Priorizar la importancia de las relaciones, sobre defender posiciones. Concretizar pedidos, en lugar de esperar que el otro me adivine. Separar a la persona del problema. Distinguir hechos de interpretaciones. Ponerle atención a los compromisos que hago al hablar. Mantener una postura abierta y amistosa, tono de voz modulado, gestos adecuados, ademanes y contenido conversacional que abran posibilidades en la relación y los propósitos legítimos buscados.\n13. El coaching sintergial y el retcambio. 13 La comunicación y el ejercicio de influencia unificadora El lenguaje es la gran herramienta para coordinar acciones entre sí. La productividad de los procesos de trabajo en la empresa no resulta sólo de la productividad de las tareas individuales que conforman dichos procesos, sino que dependen en una medida equivalente de la manera como esas tareas se coordinan entre sí. Las tareas no se coordinan solas. Quienes las coordinan son las personas, que efectúan para ello peticiones, ofertas y promesas. Si, por ejemplo, no saben pedir en forma adecuada comprometen la efectividad de los procesos, se incurre en demoras, mayores costos, etc. Esta ha sido un área muy descuidada, y representa un terreno de grandes oportunidades para obtener incrementos en la productividad del trabajo. La influencia como efectividad en la comunicación Consideraciones: Existen varias estrategias de Influencia. • La estrategia más idónea dependerá de: Ö Las personas a las que debemos influir. Ö La relación personal con ellas. Ö El tiempo disponible Ö La distribución del poder Ö Y la situación en concreto. Las comunicación efectiva requiere que las personas sepan pedir, prometer, ofertar, comprometer, hacer reclamos y emitir juicios que abren posibilidades a través de la influencia en sus diversas expresiones: ESTRATEGIAS DE INFLUENCIA\n14. El coaching sintergial y el retcambio. 14 Conocer focos de poder. Identificar personas clave de la organización que pueden influir sobre otros para conseguir que apoyen nuestras ideas. • Identificación de trasfondos Identificar preocupaciones de otras personas, ESCUCHANDO lo que no esta al oído. • Creación de sinergias. Dedicar tiempo para conocer a otros personalmente, y para mantener una relación amistosa de forma que estos estén motivados a apoyar nuestras ideas. Ñ Facultar Lograr que otros se sientan valorados a través de elogios, reconocimientos y participen en la toma de decisiones, planificando e implantando ideas útiles. Ñ Negociar. Lograr apoyo a través de pedidos, ofertas y promesas logrando acuerdos mutuamente satisfactorios. Ñ Declarar. Hacer juicios y afirmaciones, memorables e impactantes, para lograr, así el apoyo de la gente. Ñ Persuadir con hechos y demostraciones. Utilizar ejemplos, testimonios, hechos y datos para convencer a otros. Ñ Presionar. Utilizar la posición que se posee para lograr propósitos. Es difícil no llegar a la conclusión de que la calidad y efectividad de las conversaciones del personal, los líderes y gerentes es una de las claves si no la clave del funcionamiento actual y futuro de las organizaciones. Esta propuesta incluye dos pilares éticos fundamentales: la confianza y el respeto mutuo. Son condición de la efectividad, de la productividad de la nueva empresa. Surgen para hacer más efectiva la empresa, permiten que surja el compromiso con el desempeño y los resultados Las personas más poderosas de nuestro planeta, son las más competentes e impecables para pedir, prometer, cumplir y generar satisfacción. Esta declaración establece un proceso con el cual vamos a reinventar\n15. El coaching sintergial y el retcambio. 15 nuevas posibilidades. E. Deming hizo la declaración de la Calidad en U.S.A., pero fueron los Japoneses quienes la escucharon y llevaron a la acción. Escuchar involucra discernir oportunidades relevantes en una conversación significativa. Aprender es incorporar una nueva capacidad para la acción de manera permanente, que mejore nuestras prácticas en el dominio de nuestro accionar. ¿Por qué perdemos oportunidades en la vida? Cuando la preparación esta presente, despierta el poder y los resultados. Despertar oportunidades, a través de una preparación efectiva; amplia nuestras posibilidades hacia nuevas alturas. EL ENTORNO DEL CAMBIO PERSONAL. Cada persona enfrenta días decisivos y la posibilidad de actuar o ser bloqueado por sus temores o incompetencias. Cuando vemos los porcentajes de reprobación al final del primer año universitario, es contrastante con los alumnos que se inscribieron al principio del año lectivo. Vemos a las sociedades estudiantiles de las universidades públicas latinoamericanas, hacer manifestaciones para lograr el ingreso masivo de sus compañeros, sin asegurar las condiciones para el éxito de estudiantes que terminan frustrados, fracasando al final del primer año. Al contemplar ese escenario fácilmente podemos caer en la perplejidad y la abrumación. Las desigualdades, frustraciones, coraje y resentimientos son ingredientes que unidos tienen un alto poder explosivo. En el mundo del trabajo observamos una plaza que sale a concurso en el periódico y decenas de solicitantes aplicando a ella, sin alcanzar los perfiles establecidos.\n16. El coaching sintergial y el retcambio. 16 El incremento en el uso de la tecnología produce menos necesidad de mano de obra no calificada, cambiando los perfiles de los puestos. Las personas que son removidas no alcanzan a prever, ni a prepararse para acceder a los nuevos perfiles, con lo que son arrastradas por sus incompetencias, siendo apartadas de la mesa de las oportunidades. EL PROCESO DE APRENDER PARA LA ACCIÓN. Aprender es articular nuevas acciones, adquiriendo mejores prácticas, para superar los límites de nuestro circulo de incompetencias y preocupación. Los principios del aprendizaje para la acción son: 1. Lo que se aprende no se presume, se refleja en resultados útiles. 2. Lo que se aprende, cuando no genera valor es desperdicio. 3. Lo que nos rodea es un potencial de utilidad, cuando actuamos con el fin en mente. 4. Las crisis, necesidades apremiantes o una visión retadora, son la materia prima del aprendizaje para el cambio. 5. El aprendizaje nace en la ignorancia que traducimos en necesidad o quiebre. 6. La ignorancia que nos mueve a la acción, posibilita avanzar hasta la experiencia en el dominio elegido. CAMBIO DE PARADIGMAS.\n17. El coaching sintergial y el retcambio. 17 Administrador Guimac (Guía y maestro para la acción) v Cuida v Logra v Se enfoca en procesos. v Se vale de la autoridad v Tiene una visión a corto plazo v Inspira respeto v Fija la vista en los procedimientos y en los presupuestos v Imita v Acepta el status v Es el clásico buen soldado v Hace las cosas bien v Es la persona que sigue el plan trazado, eficientemente. v Manda. v Dirige v Multiplica v Impacta v Se enfoca en sistemas v Se apoya en poder FUNCIONAL v Practica la vista larga v Inspira confianza v Se enfoca en mirada,emociones, prácticas y lenguaje para obtener resultados útiles v Innova v Transgrede el sentido común v Es un transformador v Cuestiona para alcanzar protagonismo v Es la persona que se responsabiliza de su autonomía para conquistar milagros. v Administra compromisos. v Coordina acciones. El paso de un enfoque tradicional a uno sintergial lleva numerosas formas de actuar que inciden directamente en las organizaciones. Fundamentalmente, el Guimac, quien actua como el Coach sintergial involucrara a sus colaboradores en el logro de los resultados. Su estilo cómo administrador de compromisos y coordinador de acciones, trazará el cauce para implicar a todos, trabajando en equipo. Su idea será la impecabilidad en el cumplimiento de sus compromisos, el rigor en la conquista de la mejora continua, innovar a través de nuevas ofertas que seduzcan, eliminando las prácticas tradicionales para su conquista. La negociación, y la capacidad de trabajar en red, con alianzas y en entornos complejos, van a definir el éxito de su acción. ¿Cuál es el precio?\n18. El coaching sintergial y el retcambio. 18 • En la vida solo obtenemos los resultados para los que estamos comprometidos. El compromiso se orienta hacia un proceso de aprendizaje inteligente, renovando nuestro carácter e inteligencias, adquiriendo competencias para la acción, a través de prácticas realmente efectivas. • Un viaje de renovación hacia el protagonismo en el que pasamos por la negación y el desprendimiento. Negar nuestras recurrencias y tradiciones inocuas o improductivas que producen esterilidad de resultados, desprendiéndonos del orgullo, la contumacia del que no sabe y presume que sabe, procediendo a declararnos ignorantes y aprendices del hecho nuevo. Todo cambio afortunado es un ciclo que arranca de la obvia realidad (preocupación, quiebre) apoyándose en los potenciales de utilidad disponibles, siguiendo un proceso que alcanza un resultado oportuno, incluso dramático. Hacer Retcambio es comprometernos con nuestro carácter, inteligencia y competencias para desarrollar poder y obtener resultados útiles, incluso dramáticos, en nuestro escenario de influencia-preocupación en que operamos. Conclusión. Para las personas inteligentes no existe la suerte, pero si la oportunidad. Creemos en las oportunidades, creamos posibilidades, construimos emprendimientos y abrimos futuros. A través de nuestro viaje por la vida encontramos las puertas de la oportunidad, reclamando la llave de la preparación. Encontramos a las puertas de la eficacia, eficiencia, efectividad y del protagonismo reclamando a sus visitantes las COMPETENCIAS que les posibiliten acceder a sus frutos. Durante el viaje necesitaremos abrir aquellas puertas que nos posibilitaran alcanzar nuestros propósitos, metas y resultados. Algunas veces, en ese recorrido, se cerraran algunas y otras se abrirán. Saber que puertas abrir, cuales evitar, demanda el mapa renovado del Coaching sintergial. QUORUM VOS UNUM (QUE TODOS SEAMOS UNO)\n19. El coaching sintergial y el retcambio. 19 REFERENCIAS Covey, S.R (1995) In Search of Quality, Executive Excelence Publishing, Provo, Utah. . Covey, S.R (1993) Liderazgo Centrado en Principios, Edt.Paidos, Buenos Aires. Echeverria, R(1990) "El búho de Minerva: Introducción a la filosofía moderna" Echeverria, R(1994) "Ontología del lenguaje" (1994). Echeverria, R(2000)"La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación". Flores, F. (1989) Hacia la comprensión de la Informática y la Cognición. Ordenadores y conocimiento: fundamentos para el diseño el Siglo XXI. . Flores, F. (1990) Inventando la empresa del siglo XXI. Santiago, Dolmen. Flores, F. (1994) Creando organizaciones para el futuro. Santiago, Dolmen. Flores, F., Spinosa, Ch. y Dreyfus, H.L. (2000) Abrir nuevos mundos: iniciativa empresarial, acción democrática y solidaridad. Madrid, Taurus. . Flores F, Spinosa Ch, Dreyfus L. Disclosing New worlds: Entrepreneurship, democratic action and the cultivation of solidarity(hard cover) amasom.com Grinberg-Zilberbaum (1994) La naturaleza de la realidad y la teoría sintérgica. Revista Psicología Contemporánea. Edt. Manual Moderno Volumen 1 N°1. Santos, J.A. (1993) Rec-Hum. Estudios de Psicología laboral y administración de recursos humanos. San Salvador, Universidad de El Salvador. Santos, J.A. (1995) Reingeniería o Retcambio Organizacional. Revista Extensiones, No.2.México, Universidad Intercontinental. Santos, J.A. (2001) Retcambio Organizacional. CD-HTML, San\n20. El coaching sintergial y el retcambio. 20 Salvador, Acción Consultores. Santos, J.A. (2002) Un nuevo comienzo. San Salvador, Acción Consultores.( segunda edición). Santos, J.A (2003) ¿Quién es el pavo para la cena? San Salvador, edit. Universidad de El Salvador. Santos, J.A (2004) La Ruta. Un mapa para construir futuros, San Salvador, edit. Universidad de El Salvador Santos, J.A(2007) Retcambio, un contrajuego de posibilidades, monografías.com Santos, J.A (2005) Retcambio Organizacional, newsletter 202, monografías.com Dr José Alberto Santos Ramírez, profesor de la Universidad de El Salvador, Director de Retcambio Solutions y creador del Retcambio. Retcambio@gmail.com www.retcambio.com\nC uebungen power_board_de\n10.G Rozenbloem - deze keer wél 10 bloeiende generaties? - Hoofdstuk 2.9\nInzetbaar case study kentalis-lr-web


Ciudades Patrimonio de la Humanidad celebran en el Parador de Alcalá de Henares una cena de gala a beneficio de Japón - PD America\nCiudades Patrimonio de la Humanidad celebran en el Parador de Alcalá de Henares una cena de gala a beneficio de Japón\n02 Jun 2011 - 07:39 CET\nLa ciudad de Alcalá de Henares acoge este jueves una cena de gala benéfica con el fin de recaudar fondos con destinos a los damnificados en Japón por el terremoto del pasado 11 de marzo.\nEsta iniciativa solidaria nace, según sus organizadores, «de la unión de esfuerzos entre el grupo de ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, del que forma parte Alcalá, y Paradores de Turismo».\nLos fondos recaudados irán a parar a una cuenta abierta por la Embajada de Japón en España y llegarán al país nipón a través de Cruz Roja. El precio del cubierto –cóctel de bienvenida a las 20 horas y cena a las 21.15 horas– es de 100 euros y las personas que no puedan acudir a la cena, pero quieran colaborar con la iniciativa podrán hacerlo a través de la ‘mesa cero’, con ingresos a partir de 50 euros.\nA la cena asistirán como anfitriones los alcaldes de las ciudades que integran el grupo (Alcalá de Henares, Avila, Cáceres, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Cristóbal de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona y Toledo), así como el presidente de Paradores de Turismo y el embajador de Japón en España. La organización de la cena contará con la colaboración de la artista Lucía Dominguín y el actor Ramón Langa.


Plan de Trump para enviar militares a frontera choca con ley de EU | El Informador :: Noticias de Jalisco, México, Deportes & Entretenimiento\nLeyes estadounidenses prohíben que las Fuerzas Armadas realicen operaciones policiales dentro de su propio territorio\n3 de Abril de 2018 - 15:07 hs\nLa ley limita la participación del Ejército de EU en la frontera con México a operaciones de apoyo. EFE / C. Kleponis\nEl presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo que planea enviar militares a la frontera con México bajo el argumento de que su país tiene débiles regulaciones migratorias, pero la ley prohíbe a las tropas realizar operaciones policiales dentro de su territorio.\nAunque los presidentes George W. Bush y Barack Obama desplegaron elementos de la Guardia Nacional en 2006 y 2010, de manera respectiva, sus acciones se limitaron al apoyo a la Patrulla Fronteriza y no en operaciones de cumplimiento de la ley, como arrestos o detenciones migratorias.\nDesde 1878, la Ley Posse Comitatus promulgada por el entonces mandatario Rutherford Hayes, limitó el poder del presidente para utilizar personal militar en operaciones domésticas de cumplimiento de la ley. Luego la ley fue actualizada en 1956 y 1981.\nAunque la legislación se aplicó originalmente sólo al ejército, y más adelante a la Fuerza Aérea, tanto la Marina como la Infantería de Marina (Marines) establecieron directrices similares que prohíben el involucramiento militar en tareas de cumplimiento de la ley en casa.\nEn 2006, el presidente George W. Bush envió alrededor de seis mil elementos de la Guardia Nacional a la frontera con México, como parte de la operación "Jump Start" (Arrancón), para lograr el apoyo en el congreso a una reforma migratoria en el año electoral.\nLos elementos de la Guardia Nacional fueron desplegados con armamento, pero bajo estrictas reglas de que les prohibían el uso de la fuerza, salvo para proteger su integridad física.\nLos entonces gobernadores Arnold Schwarzenegger (California), Janet Napolitano (Arizona) y Bill Richardson (Nuevo México) expresaron en su momento su oposición a la presencia de largo plazo de la Guardia Nacional.\nBajo el marco legal vigente, los gobernadores mantienen el control de los elementos de la Guardia Nacional que operan dentro de sus estados. En el caso de Bush, el gobierno federal pagó el costo del desplazamiento, como parte de un presupuesto de 1.9 mil millones de dólares.\nCon un argumento similar, el presidente Obama desplegó mil 200 elementos de la Guardia Nacional y solicitó un presupuesto adicional de 500 millones de dólares para proteger la frontera con México.\nEl despliegue de la Guardia Nacional por parte de Obama ocurrió después de la muerte de un ranchero de Arizona, que había reportado actividad de contrabando de drogas en su propiedad.\nAunque el presidente Trump no mencionó si planea enviar a elementos de la Guardia Nacional o tropas en activo, legalmente tendría varias opciones.\nBajo un escenario posible, el presidente podría "federalizar" a la Guardia Nacional para ser enviada a los estados fronterizos, pero para ello requiere la autorización formal de los gobernadores y negociar el pago del despliegue.\nEn caso de decidirse por las tropas militares en activo, la ley Posse Comitatus limita su trabajo a operaciones de apoyo, entrenamiento, vigilancia, logística, reconocimiento o como fuerza de disuasión con su sola presencia física.\nSin embargo, las topas no pueden involucrarse en acciones policiales como el arresto de personas o actividades de disuasión o el uso de la fuerza letal.\nTrump dijo haber hablado del despliegue de tropas con el secretario de Defensa, James Mattis, pero no dejó en claro ni el número de tropas ni el inicio del envío de los militares ni la duración del operativo y el pago de la operación.


Bodega Casillero del Diablo | AporVino\nProductos recomendados de Casillero del Diablo\nEl nombre de Casillero del Diablo proviene de la "leyenda" de hace más de cien años. Don Melchor de Concha y Toro, fundador de la Viña Concha y Toro, se reserva una pequeña partida de los mejores vinos que allí se producían. Sin embargo, muy pronto nota que varias de sus botellas comienzan a desaparecer. Para evitar esto, el hacendado difunde el rumor de que en el lugar donde se guardaban los vinos "habitaba" el Diablo. Se cuenta que para que los vecinos del lugar no robaran en sus bodegas, por la noche soltaba un toro bravo, el animal ante tal oscuridad al oír algún ruido embestía rápidamente y el ruido en la oscuridad asustaba a los ladrones.\nCasillero del Diablo es la marca chilena de vinos de Viña Concha y Toro. Con una presencia consolidada en más de 137 países, es conocida como "La Leyenda del Vino" y se caracteriza por su gran oferta de vinos premium y creaciones súper premium.\nA cargo del enólogo Marcelo Papa, junto a Marcio Ramírez, desde 1998 Casillero del Diablo se ha posicionado en la categoría como Best Value a nivel mundial, avalado por la prensa especializada.\nAlgunos de estos reconocimientos son el otorgado por Decanter a Casillero del Diablo Cabernet Sauvignon 2005 como El Best Value Cabernet Sauvignon del Planeta; los 88 ptos - Best Buy otorgados a Casillero del Diablo Carmenere 2005 por Wine Enthusiast en marzo de 2006; la Medalla de Oro entregada por Concours Mondial de Bruxelles Chile a Casillero del Diablo Cabernet Sauvignon 2007, la distinción de 90 pts para Casillero del Diablo Reserva Privada de Wine & Spirits otorgados para sus cosechas 2005 y 2006 en octubre de 2007 y febrero de 2009 respectivamente; y la distinción de Matthew Jukes en abril de 2009 donde Casillero del Diablo Cabernet Sauvignon fue elegido como The Finest Value Cabernet Sauvignon del Planeta.\nColor: Rojo intenso, oscuro y profundo Aroma: Deliciosos aromas a fruta. Ciruelas negras y grosellas maduras, junto a chocolate con notas a café y tostado. Sabor: Notas a ciruelas negras y especies, enmarcadas generosamente por roble americano tostado junto a una suave y buena estructura en boca..


[FC Barcelona] - Página 624\nQue desastre Luis Enrique. No podés dejarlo en el banco a Messi cuando jugas en una cancha tan complicada.\nmas teniendo en cuenta q si ganaban podian igualar al real no?\n04-01-15, 06:48 PM\nEs un flor de pelotudo\nQue siome Luis Enrique, por favor. Pésimo técnico, no va a ganar nada en esa actitud, sobrando todos los partidos. Montoya, Munir y Pedro están para baldosear en Excursionistas, siendo extremadamente generoso.\nPerdió el Real después de 48 años y este gil pone a la reserva... en fin.\nAh, mención aparte para el penal no cobrado en el primer tiempo. A los de blanco se lo dan, siempre.\n04-01-15, 06:57 PM\nLa verdad que si, pierde el Real y tenés oportunidad de quedar primero y Messi y Neymar al banco, qué tipo pelotudo.\n04-01-15, 07:15 PM\nlpmqlp, pense que pusieron mal la formacion cuando vi a neymar y messi en el banco\n04-01-15, 07:18 PM\nLuis enrique mamita.. que chance dejaron pasar.\nPobre Luis Henrique, lo aguantaron menos que al Tata.\nEncima sin fichar hasta 2016.\n04-01-15, 07:35 PM\nLo que atajo Rulli.\n04-01-15, 07:58 PM\nSaco todo .\npero a quien se loe ocurre mandar a messi y a neymar en el banco?la verdad se merece lo q le pasa\nPara mi si los mando al banco es porque deben haber llegado hechos pija de las fiestas, sino no tiene lógica. Enviado desde mi móvil vía 3DG App.\n04-01-15, 10:12 PM\nEl barca necesita cambio de DT urgente.\n04-01-15, 10:17 PM\nLa pecheada de hoy fue calamitosa.


Proveemos sinónimos, proveemos antónimos - SinonimosGratis.com\nDiccionario de español / Spanish Dictionary 11.259.240.448 visitantes atendidos\n(redireccionado de proveemos)\nCuando aplicamos los cinco valores Mu Do a nuestro entrenamiento diario, no solamente estamos fortaleciéndonos como practicantes sino como individuos que proveemos de influencia positiva dentro de nuestra sociedad.\nLa Universidad Columbia del Paraguay es reconocida como la primera por la búsqueda continua de la excelencia académica mediante la participación de destacados profesores paraguayos y extranjeros provenientes de prestigiosas universidades del mundo, el desarrollo continuo de sus modalidades y métodos, la actualización edilicia y de infraestructura permanente; y la incorporación de los últimos avances tecnológicos a la educación. Proveemos educación a nivel superior e intermedio...\nValidamos este sistema como un sistema real de cinco planetas que orbitan la estrella objetivo y proveemos las características detalladas de sus parámetros orbitales sobre la base de un análisis del tránsito realizado por fotometría.\nEn Ecuador, uno de los países políticamente más volátiles de la región, proveemos análisis de los factores que influencian la estabilidad política y social en tiempos en que la “revolución ciudadana” del Presidente Correa intenta marcar un fuerte cambio con el sistema tradicional dominado por las élites.\nBasado en investigación de terreno, proveemos un análisis profundo de temas como los riesgos de infiltración criminal en la política, el impacto de la violencia en grupos vulnerables y los esfuerzos de reparación a las víctimas así como de reinserción de ex combatientes.


Robos siguen sacudiendo a la Zona Maya - Turquesa News\nRobos siguen sacudiendo a la Zona Maya\nRobos siguen sacudiendo a la Zona Maya.\nContinúan los robos en la Zona Maya de Felipe Carrillo Puerto; ahora ocurrió en una casa habitación, en la que el valor de lo robado alcanza los 10 mil pesos.\nLos hecho ocurrieron en la colonia Plan de Ayala, cuando la familia salió de compras y al regresar a su domicilio, se percataron que los delincuentes forzaron las puertas y robaron dinero en efectivo y relojes con un valor aproximado de 10 mil pesos, según informaron autoridades locales.\nEsta semana ha sido una de las más alarmantes en esta ciudad, en la que casi todos los días ocurrieron robos a casas habitación, robos a mano armada y con violencia, en donde una conocida mujer carrilloportense fue víctima de este delito.\nTodos estos hechos han sacudido a la Zona Maya, y ha motivado la suma de más personas a la marcha por la paz y tranquilidad, que se hará el 4 de febrero a las 5 de la tarde por la principales calles de Felipe Carrillo Puerto.\nEn Felipe Carrillo Puerto condenan a 48 años de prisión a un violador\nHablamos de:Inseguridad, robos, Violencia, Zona Maya\nInicio » Felipe Carrillo Puerto » Robos siguen sacudiendo a la Zona Maya


Radial Bricodepot ✔ OFERTAS HOY 【 2021 】\n🔴SoloMejorPrecio • 🔴Bricodepot • Radial\nDebe saber que nuestro sistema rastreará los 10 mejores artículos de radial Bricodepot que a poder ser tengan Solo el Mejor precio en 24 horas. En las cajas del resultado de búsqueda que aparecen más abajo puedes observar si el producto es seleccionable para envío Premium contiguo al precio total.\n1 ⚠ RADIAL NÚMERO 1\n2 ⭐ Radial Bricodepot: mejores precio/calidad\n3 ⚠ Beneficios de comprar por Internet radial Bricodepot\n4 📌 Cómo localizamos las mejores ofertas?\n⚠ RADIAL NÚMERO 1\n−5,70 EUR 29,95 EUR\n⭐ Radial Bricodepot: mejores precio/calidad\nAmoladora Angular 18V, HYCHIKA 4.0Ah Batería,...\nGALAX PRO Amoladora angular, 710W, 12000RPM,...\nBosch Professional GWS 750-115 - Amoladora angular...\nVer más radial\n⚠ Beneficios de comprar por Internet radial Bricodepot\nComprar Online es muy confortable. No necesitas salir de casa y conducir a al hipermercado. Puedes entrar fácilmente su tienda online, buscar el artículo que estás intentando buscar y realizar la compra sin ni siquiera moverte de la silla.\nLa mayoría de tiendas tienen una oferta limitada de productos. Al comprar Online, puedes conseguir el mejor calidad/precio. Sólo pueden guardar un stock restringido de artículos, y habitualmente hay muchas planificaciones que repercuten en la disposición de los productos. Por ejemplo, puede haber un determinado artículo que exclusivamente esté en stock en las tiendas físicas que existen en la tienda.\nLos establecimientos habitualmente impiden la adquisición de ciertos productos. Hay más ejemplos de esto, y en ocasiones puedes sentir vergüenza sin causa.\nLas tiendas tienen como finalidad captarte con el propósito de que compres más artículos. Usan pancartas, publicidad y ubicación de cosas con el objetivo de hacerte comprar productos en exceso. Los artículos más populares están en la parte que no se ve a causa de que el propietario quiere que veas otros productos. Debido a las tiendas de compra por Internet, puedes ver las opiniones de radial Bricodepot sin la necesidad de salir de casa ni preguntando a tus amigos.\nSi deseas conocer qué es lo que más se compra en el momento en que exploran el Internet: “radial de Bricodepot” es posible decir que te encuentras en el lugar preciso. La página a continuación te dejará dirigirte al lugar para comprar los productos más vendidos del momento.\n📌 Cómo localizamos las mejores ofertas?\nEs fácil, revisamos todos los productos, las opiniones acerca de los usuarios y filtramos los análisis de radial Bricodepot.\nEn SoloMejorPrecio consideramos cientos de observaciones de productos y reseñas de los consumidores. A través todo esto, pretendemos que tengas la capacidad encontrar no solo el mejor precio, sino asimismo útiles consejos que te ayudarán a lanzarte a por el mejor artículo.\n¡En esta página web en cualquier caso hallarás el mejor chollo!\n¡Consigue el más destacado artículo rápidamente, por medio de la fácil exposición anteriormente presentada en aspecto de TOP 10!\nNuestro sitio web y redactores se encargan de refrescar el informe sobre de los productos, mostrar a los clientes cuando un artículo alcanza el mejor precio (como, en esta coyuntura: radial Bricodepot) y de que las alternativas sean las más amplias que se pueden encontrar en nuestro comparador de ofertas.


Norte en Línea - Fundación Compromiso presentó Potrero Digital en el encuentro de Economía de Impacto más importante del mundo\nFundación Compromiso presentó Potrero Digital en el encuentro de Economía de Impacto más importante del mundo\nCarolina Biquard, Directora Ejecutiva de la organización participó del debate sobre la nueva economía que puede impulsar la justicia social, climática y económica.\nEl 18 y 19 de noviembre se realizó en Buenos Aires el encuentro de líderes, inversionistas y emprendedores sobre la nueva Economía de Impacto.\nPresidido por Sir Ronald Cohen, Chairman del Global Steering Group for Impact Investment -GSG-, grupo directivo mundial independiente que cataliza la inversión de impacto y el emprendimiento para beneficiar a las personas y el planeta, el encuentro se enfocó en debatir sobre las formas en las que pueden confluir las ideas, la energía y el capital para construir un mundo mejor.\nCarolina Biquard, Directora Ejecutiva de Fundación Compromiso, fue parte del panel sobre Creación de un Movimiento de Impacto. Acompañada por el artista Eyal Gever, Sarah Gordon del Impact Investing Institute, Lindsay Smalling de SOCAP, Hamdiya Ismaila, Gerente General de Venture Capital y Tony Goldner, asesor independiente, se dialogó sobre las ideas a contemplar a la hora de crear un movimiento de impacto. El panel estuvo moderado por Judith Aidoo, CEO de Caswell Capital Partners.\nCon la idea central de que – Hacer el bien haciéndolo bien “doing Good while doing well” - se está expandiendo en el mundo, los ejes de la conversación se centraron en cómo poder crear entonces un movimiento alrededor de dicha idea, cuáles deberían ser sus prioridades, y las acciones específicas a implementar, entre otros.\nBiquard compartió con sus pares la experiencia de Potrero Digital, Red de Escuelas de oficios digitales que surgió de la mano de la Cooperativa La Juanita en el Partido de La Matanza orientada a la integración social, la capacitación y la obtención de trabajo a través de la tecnología para personas mayores de 16 años.\nDe esta forma, los egresados de las especializaciones cuatrimestrales pueden ingresar de forma rápida al mercado laboral y poner en práctica sus habilidades aprendidas a lo largo de las capacitaciones.\n“Iniciamos el proyecto a fines de 2018 y hace dos meses inauguramos el segundo Potrero Digital en Morón. Más de 220 chicos están pasando por las aulas y capacitándose en las carreras del futuro para lograr una rápida empleabilidad”, describe la directora ejecutiva. “Apostar a la educación siempre va a generar buenos resultados, hoy casi la mitad de los que se acercaron al proyecto se encuentran transitando su primera experiencia laboral, o desarrollando su propio emprendimiento”, agregó.\nCarolina Biquard, con una amplia trayectoria como especialista en gestión y financiamiento de organizaciones educativas, culturales, de salud y sociales, dirige Fundación Compromiso hace más de 25 años y junto a un equipo de profesionales, desde donde acompañan a personas, proyectos y organizaciones sociales para que alcancen integración social y laboral en los segmentos sociales más vulnerables.\nSomos una fundación que identifica y co-crea proyectos estratégicos de gran impacto social. En forma conjunta con empresas, organismos públicos y organizaciones sociales buscamos potenciar sus proyectos para que se consoliden organizaciones y se beneficie a más personas y territorios.\nMayores de 50: Cómo sumar nuevas competencias y capitalizar la experiencia laboral en tiempos de pandemia\nLide Live con el Ministro de Salud de la Nación\nDía del Ingeniero/a Agrónomo, Veterinario/a y Enseñanza Agropecuaria\nLa tradición no es antigua\nMás en esta categoría: « Bullrich presentó los resultados del primer curso del Servicio Cívico Voluntario en Valores #6D it´s now! »


Gabriel Dal Pietro | Acerca de\nJugando desde la infancia con las cámaras, no solo sacando fotos sino también desarmándolas, en cada paisaje que descubría con mi mirada grababa una imagen para su eterno recuerdo siendo uno de los mayores placeres de mis viajes.\nHace ya un par de años, he decidido exponer mi trabajo para compartirlo con todos ustedes siendo el principal objetivo de esta exposición que quienes la visiten puedan disfrutar de cada obra intentando transportarse hasta ese lugar en ese momento, sensibilizándose con lo que puedan observar para inundarse de paz y amor.\nEs que estoy convencido de que la fotografía es la oportunidad de perpetuar un instante, el cual es mucho mas rico de lo que alcanzamos a interpretar cuando lo captamos, quedándonos así una imagen que nos permitirá para siempre contemplarlo.\nTodas las fotos aquí expuestas fueron capturadas por el autor y es propietario de los derechos de copyright.\nLas obras están disponibles para la venta en diferentes soportes y formatos. En caso de desear alguna obra en particular que no se ajuste al los soportes estándar disponibles por favor contactarme.


El FDA advierte dos fabricantes del implante de pecho para que la falla cumpla con requisitos del estudio de la poste-aprobación\nHoy, los E.E.U.U. Food and Drug Administration publicaron cartas amonestadoras a dos fabricantes del implante de pecho para que la falla cumpla con sus requisitos, bajo sus órdenes premarket de la aprobación, de conducto estudios de la poste-aprobación para fijar el seguro y los riesgos a largo plazo de sus implantes de pecho gel-llenados silicón.\nEl FDA publicó cartas amonestadoras al LLC mundial del mentor de Irvine, de California, y de Sientra, Inc. de Santa Barbara, California. Cada fabricante de implantes de pecho gel-llenados silicón aprobado se requiere conducto estudios de la poste-aprobación para evaluar más lejos seguro y la eficacia de los productos y para contestar a preguntas científicas adicionales sobre el seguro a largo plazo y los riesgos potenciales de implantes de pecho a que sus juicios clínicas premarket no fueron diseñadas para contestar.\nlos “requisitos de la Poste-aprobación son críticos a asegurar el seguro y eficacia de los productos médicos que regulamos y continuaremos esperar fabricantes cuentadantes cuando no pueden satisfacer estas obligaciones,” dijimos a comisión Scott Gottlieb del FDA, M.D. “estamos publicando estas cartas amonestadoras basadas en el reclutamiento inferior de los fabricantes, datos pobres, y los regímenes inferiores de la continuación en su poste-aprobación requerida estudian. Preveemos que estos fabricantes cumplan los requisitos especificados primero del estudio para asegurar la colección de datos a largo plazo que se puedan utilizar para informar a seguro paciente a largo plazo. los estudios de la Poste-aprobación, junto con otras herramientas de la vigilancia tales como partes adversos de la acción, los registros, y literatura científica, permiten que el FDA ayude a asegurar el seguro de aparatos médicos y a proteger a pacientes.”\nLa carta amonestadora del FDA a LLC mundial del mentor (mentor) observó varias deficiencias serias en el estudio de la poste-aprobación del fabricante para su implante de pecho de MemoryShape, primero aprobado en 2013, incluyendo ése que el fabricante no había podido alistar el número requerido de pacientes en el estudio. La acción también observa al mentor tenía regímenes de la continuación de los pobres con los pacientes en el estudio. Finalmente, el FDA notificó al mentor que había inconsistencias importantes de los datos en el estudio, incluyendo estadísticas pacientes pobres y datos faltantes de la carrera y de la pertenencia étnica. Mientras que el FDA había concluido después de revisar varios partes interinos del estudio sometidos por el mentor que progresan en el estudio de la poste-aprobación aparecían adecuados en aquel momento, la dependencia aconsejó al mentor de preocupaciones por el alistamiento paciente, siguen regímenes e inconsistencias de los datos.\nLa falla del mentor de dirigir estas preocupaciones y de cumplir con sus requisitos del estudio de la poste-aprobación es una violación de la orden de la aprobación del pre-mercado de la empresa.\nLa carta amonestadora del FDA a Sientra, Inc. (Sientra) observó una deficiencia seria en el estudio de la poste-aprobación del fabricante para sus implantes de pecho del gel del silicón, primero aprobado en 2013. El fabricante tenía regímenes de la continuación de los pobres con los pacientes. Actualmente, el fabricante denunció un índice de la continuación del 61 por ciento, que está abajo del régimen de la continuación del objetivo. En la reacción al parte interino más reciente del estudio del fabricante, el FDA notificó el fabricante que el progreso del estudio era inadecuado debido a regímenes inferiores de la continuación. La falla de Sientra de dirigir estas preocupaciones y de cumplir con sus requisitos del estudio de la poste-aprobación es una violación de la orden de la aprobación del pre-mercado de la empresa.\nEl FDA pidió reacciones de ambos fabricantes en el plazo de 15 días laborables de la emisión de las cartas amonestadoras, con los detalles sobre cómo las violaciones conocidas serán corregidas. El FDA puede tomar medidas para que una falla cumpla con la poste-aprobación ordena, incluyendo perseguir penas criminales y civiles aplicables, en su caso.\nLas acciones del FDA son parte hoy de la consolidación en curso de la dependencia a su misión de la salud pública de asegurar el acceso paciente a los aparatos médicos seguros y de manera efectiva. Como parte del plan de actuación del seguro del aparato médico, el FDA comprometió a aerodinamizar y a modernizar cómo las acciones del postmarket de los instrumentos de la dependencia abordar cuestiones de seguridad del dispositivo para hacer reacciones a los riesgos más oportunas y efectivas, incluyendo tomar medidas contra fabricantes cuando sus estudios del postmarket son no-obedientes con cualquier requisito del estudio. El FDA ha publicado varias cartas amonestadoras estos últimos años a los fabricantes que no satisficieron adecuadamente ciertos requisitos del estudio del postmarket, reflejando la consolidación de la dependencia para tomar medidas más agresivas contra los fabricantes que no pueden cumplir.\nAdemás de los estudios requeridos de la poste-aprobación, el FDA ha tomado medidas adicionales para asegurarse que la dependencia está vigilando el seguro y los riesgos de implantes de pecho. Por ejemplo, el estado mayor del FDA ha coordinado con la sociedad americana de los cirujanos plásticos y el asiento de los cirujanos plásticos para desarrollar el registro y los resultados pacientes para los implantes de pecho y etiología y la epidemiología grandes anaplásticas (PERFIL) del linfoma de la célula (BIA-ALCL), que cerco datos del mundo real con respecto a los pacientes que tienen una diagnosis confirmada de BIA-ALCL. Los datos cerco de este registro, han contribuido a una mejor comprensión las actualizaciones de la comunicación de BIA-ALCL y del FDA al público con respecto a BIA-ALCL.\nAdemás, el FDA ha trabajado con los tenedores múltiples para facilitar el revelado del registro nacional del implante de pecho (NBIR) para ofrecer una plataforma para cerco datos adicionales del mundo real en el seguro y el funcionamiento de los implantes de pecho. Esto registro nuevamente puesto en marcha agregará grandemente a la información que cerco en nuestros propios estudios de la poste-aprobación sobre el seguro a largo plazo de los implantes de pecho, y potencialmente aumenta nuestra comprensión del seguro y de los riesgos a largo plazo asociados a los implantes de pecho.\nLos restos del FDA comprometieron al diálogo pensativo, científico, transparente, público referente a seguro del implante de pecho y a la eficacia. El FDA acoge con satisfacción diálogo público sobre seguro del implante de pecho y riesgo en la reunión pública próxima del grupo de expertos de los dispositivos de la cirugía general y plástica en las comandancias del FDA en Silver Spring, Maryland el 25-26 de marzo de 2019, que también estará disponible vía webcast.\nLos profesionales y los consumidores de la atención sanitaria deben denunciar cualquier acción adversa relacionada con los implantes de pecho al programa de información adverso de la acción de MedWatch del FDA. El FDA vigila estos partes y toma medidas apropiadas necesarias asegurar el seguro de productos médicos en el mercado.


Es momento de aumentar medidas preventivas ante COVID-19: Salud Ahome. – ImagenMedia Noticias\nEs momento de aumentar medidas preventivas ante COVID-19: Salud Ahome.\nArlette Orduño29 septiembre, 2020\nInicia el 11 de mayo la jornada de vacunación a personal docente en Sinaloa\nLos Mochis, Sinaloa.- Aunque la Sinaloa fue catalogada en semáforo epidemiológico amarillo durante esta semana con respecto al COVID-19, autoridades de salud reiteran que es momento para mantener la guardia y evitar la relajación ante las medidas preventivas señaladas en los últimos meses.\n“Esto no quiere decir que nosotros tengamos o podamos ya relajar las medidas higiénicas, distanciamiento físico y el uso del cubreboca que tenemos desde el inicio de la emergencia sanitaria. Es momento de aumentar estas medidas, lavado de manos, uso correcto del cubreboca”, resaltó Francisco Espinoza, director de Salud Municipal en Ahome.\nEl color para la entidad representa que se pueden activar más rubros comerciales e incrementar ciertas actividades individuales pero no es momento para retomar reuniones sociales o de esparcimiento.\n“No es momento para acudir o reallizar reuniones de tipo social, si bien es cierto que ya están abiertas áreas en las cuales ciudadanía puede acudir, no es momento para realizarlo, se le da oportunidad a los comerciantes de abrir sus centros de trabajo pero no es una invitación a que acudan a estos lugares”, puntualizó el representante de salud en el municipio.\nAdemás, se reiteró a los establecimientos comerciales a continuar aplicando todas las medidas de higiene que requiere la nueva normalidad, lo anterior, ante el relajamiento que se observa en algunos centros comerciales.\nAgregó que en cualquier momento que bajemos la guardia por esparcimiento o diversión ponemos en peligro nuestra integirdad física y de salud así como de quienes nos rodean.\nanteriorAlentadoras capturas de camarón para ribereños.\nsiguienteTuristeando: ¡Conoce Los Mochis !


Señalización de Paradas de Colectivos « Sebastián Pignata\nSeñalización de Paradas de Colectivos\n» Inicio » Proyectos » Señalización de Paradas de Colectivos\nSolicité al Departamento Ejecutivo Municipal que realice la colocación, reposición, actualización y mantenimiento de carteles indicadores de las paradas de colectivos urbanos de la ciudad.\nNumerosas esquinas que corresponden a paradas de las líneas de colectivos urbanos de la ciudad se encuentran sin la debida señalética, dificultando así la correcta orientación a los usuarios del servicio. Además, suma a este problema, que el Sistema del Municipio “¿Cuando Pasa?” indica paradas cada dos cuadras, lo cual no se cumple, principalmente en los barrios. Esto hace que muchos vecinos esperen el colectivo en esquinas donde las líneas no se detienen a subirlos.\nEs de suma importancia contar con las esquinas debidamente señalizadas, teniendo en cuenta que la mayoría de los usuarios del transporte urbano de pasajeros por colectivos son trabajadores y estudiantes, quienes en muchas oportunidades llegan tarde a su lugar de trabajo o escuelas por perder el colectivo. Muchos ciudadanos son los que se ven perjudicados por la falta de cartelería e información y tardar minutos esperando un colectivo que luego pasará de largo o lo perderán por no contar con la debida señalética que facilite saber que líneas paran en cada esquina.\nAdemás, la falta de señalética en las esquinas trae aparejado el problema del mal estacionamiento de los vehículos, lo que hace que los colectivos muchas veces tengan que subir a sus pasajeros deteniéndose sobre la calzada.\nAsí mismo, cuando se procede al cambio de recorrido de una determinada línea de colectivo, en muchas ocasiones no se realiza la correspondiente colocación de la cartelería señalética en las nuevas esquinas. Esto hace que los usuarios se ven impedidos de conocer cuál es la esquina en la que les corresponde esperar el colectivo.\nEl servicio de transporte por colectivos urbanos es el más utilizados por los santafesinos para su traslado cotidiano. Por tal motivo, contar con la adecuada señalización en la vía pública, sumada a otras tareas de mantenimiento en las distintas esquinas, hace que los vecinos puedan trasladarse más tranquilos y con mayor comodidad.