Lucio Henao | Proseres Prospectiva Estrategica | Page 2\nProspectiva Corporativa en una era siempre turbulenta\nBy Alex Fergnani, Andy Hines, Alessandro Lanteri and Mark Esposito 25 de septiembre de 2020\nTraducción Lucio Henao desde fuente: www.europeanbusinessreview.com/corporate-foresight-in-an-ever-turbulent-era/\nNadie sabe lo que el futuro nos depara. ¿Cómo, entonces, deben los negocios prepararse para la alucinante gama de escenarios que pueden surgir en los próximos años? Resulta que hay formas de reducir el riesgo de ser atacado por la bestia despiadada de lo inesperado, como explica este intrigante artículo.\nLa prospectiva como una capacidad firme indispensable\nLos recientes acontecimientos mundiales han llevado a muchas empresas a estar más atentas a posibles acontecimientos futuros sorprendentes. En consecuencia, están ideando nuevos modelos de negocio y líneas de productos que les permiten funcionar bien incluso en medio de perturbaciones o crisis. La exploración del futuro se está convirtiendo en una parte intrínseca de la inteligencia empresarial. Sin embargo, esta práctica no es nueva. Cada vez más empresas están mirando sistemáticamente al futuro para cambiar sus ofertas actuales y hacerlas más «preparadas para el futuro», con diversos grados de éxito. El Mercedes Benz Clase S, por ejemplo, tenía prototipos de generadores de perfume personalizables, ionización del equilibrio del aire y funciones de masaje. Fue uno de los muchos productos que surgieron de la investigación corporativa de Daimler sobre el futuro de la movilidad y sus implicaciones para la industria automotriz – trabajo que se viene realizando desde 19791.\nEn Philips, una unidad de investigación similar ha estado escudriñando desde la década de 1990 en busca de posibles discontinuidades sociales que podrían cambiar las pautas de consumo en el futuro. Entre los muchos prototipos previstos y desarrollados por esta unidad estaba Ambilight, una pantalla LCD que proyecta su luz más allá del televisor y en la pared, permitiendo al usuario disfrutar de una experiencia a nivel de cine en casa2.\nEsfuerzos como éstos comprenden la previsión empresarial, la capacidad de una organización para interpretar los cambios en el entorno empresarial, esbozar y evaluar el futuro plausible basado en esos cambios, y utilizar esa información para obtener una ventaja competitiva sostenible3. Utilizando la previsión empresarial, las organizaciones pueden reconfigurar su estrategia basándose en el análisis de las oportunidades comerciales que sugieren las posibilidades futuras.\nPrevisión empresarial; la capacidad de una organización para interpretar los cambios en el entorno empresarial, esbozar y evaluar el futuro plausible en base a estos cambios, y utilizar esa información para obtener una ventaja competitiva sostenible.\nHemos visto un aumento en el interés y la aplicación de la previsión en organizaciones de todo el mundo4. Las empresas han empezado a reconocer que el mundo de la VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) no es una anomalía sino una característica constante del entorno empresarial. La prospectiva empresarial es cada vez más relevante, porque ofrece una respuesta a este entorno; analiza sistemáticamente las señales contrastantes de cambio que hacen que el entorno sea errático. Las sintetiza en futuros plausibles que, a su vez, pueden utilizarse para derivar directrices y opciones estratégicas. En otras palabras, descompone el mundo de la VUCA en estados futuros que pueden ser anticipados y preparados para5.\nLas empresas líderes a nivel mundial están incorporando el uso de la previsión en sus rutinas de organización. UPS utiliza la previsión, construyendo y revisando regularmente los escenarios a diez años para ayudar a su estrategia corporativa y para detectar oportunidades de innovación6. Shell ha estado utilizando la prospectiva, creando regularmente escenarios de futuro escalonados desde la década de 1970 para apoyar la toma de decisiones7. Disney ha estado utilizando la prospectiva desde 2012, estableciendo 15 equipos a través de 10 regiones geográficas, con la tarea específica de analizar las oportunidades emergentes para la compañía explorando los futuros del talento, los consumidores, el entretenimiento infantil, el gobierno y el bienestar. Ha estado transformando la cultura de la empresa y permitiéndole hacer frente al entorno rápidamente cambiante de la industria del entretenimiento8.\nLo que estas empresas y muchas otras tienen en común es que utilizan la previsión empresarial para complementar la gestión estratégica a fin de responder a la dinámica incierta de la actividad empresarial actual. La prospectiva empresarial es un componente de procedimiento que afecta y modifica el modus operandi de las actividades ordinarias de la empresa y mejora las posibilidades de supervivencia y éxito a largo plazo.\nSin embargo, a medida que aumenta el interés de las empresas por la previsión y muchas de ellas empiezan a familiarizarse con el concepto, lo utilizan de manera fragmentaria, en lugar de integrada. En el presente artículo se expone la forma en que la previsión puede aplicarse con éxito. Organizamos este relato según tres temas relacionados: qué es y qué no es la prospectiva empresarial; cuáles son los beneficios de la prospectiva empresarial; y las directrices sobre cómo empezar con la prospectiva empresarial y cómo dominarla.\nLo que la previsión empresarial es y no es\nLa previsión empresarial es un conjunto de capacidades guiadas por métodos sistemáticos para explorar los futuros del entorno empresarial y las implicaciones para la empresa. La planificación empresarial tradicional también se ocupa del futuro, pero la previsión empresarial difiere de la planificación empresarial de manera sustancial. Mejor aún, la planificación empresarial y la previsión empresarial son complementarias (véase el cuadro 1) 9.\nEn el nivel más básico, las actividades de prospectiva empresarial pueden organizarse en tres etapas o componentes secuenciales: exploración, futuro y reconfiguración. Los métodos de prospectiva empresarial pueden clasificarse en estos tres componentes de la prospectiva (cuadro 2), y utilizarse de manera modular según el contexto.\nVarias empresas realizan algunas formas de escaneo. Se hace referencia al escaneo de muchas maneras, por ejemplo, escaneo de horizonte, escaneo ambiental, análisis de tendencias, detección de tendencias, observación de los márgenes, etc. Por lo general, implica la detección de pautas y tendencias en el entorno empresarial que pueden apuntar a cambios, discontinuidades o perturbaciones que podrían afectar al futuro de la empresa. Pero el análisis no es suficiente; es sólo el primer componente de la previsión. Le sigue el segundo componente, el futuro, cuando una empresa crea y analiza futuros plausibles sintetizados a partir de la información surgida del escaneo. Por último, está el tercer componente, la reconfiguración, cuando la empresa utiliza la información sobre estos futuros para guiar el cambio estratégico sistemático. Sólo cuando el escaneo, el futuro y la reconfiguración se aplican conjuntamente y en orden secuencial, podemos decir que una empresa está practicando la prospectiva empresarial en su totalidad.\nEscanear; generalmente implica detectar patrones y tendencias en el entorno empresarial que pueden apuntar a discontinuidades o perturbaciones que podrían afectar al futuro de la empresa.\nUna capacidad de previsión empresarial competente, que incluya estos tres componentes y nada menos, puede ayudar a las empresas a mantener la ventaja competitiva a largo plazo. Shell, por ejemplo, no sólo explora el medio ambiente, sino que también utiliza el material explorado para construir varios futuros plausibles: escenarios globales para representar los futuros de la energía a nivel mundial, escenarios «focalizados» para representar la reverberación de los escenarios globales a nivel local, y escenarios de proyectos para representar la relevancia de los escenarios globales y focalizados en proyectos específicos. Este enfoque multifuturo permite a Shell tener opciones múltiples para una mayor inversión y estar preparado para cualquier eventualidad, incluidos los posibles riesgos inminentes como pandemias y estancamientos políticos10.\nUtilizar sólo procedimientos de exploración podría limitar la empresa a una exploración menos sofisticada del futuro, más parecida a la predicción. A finales de los años 90, Nokia utilizó la exploración ambiental para buscar posibles discontinuidades tecnológicas en el entorno empresarial. La información reunida mediante la exploración impulsó a la empresa a proyectar que los teléfonos móviles pronto incluirían funciones de las industrias digitales como MP3, GPS, navegación por Internet, juegos y suites de oficina. Nokia utilizó entonces hojas de ruta para determinar los avances tecnológicos que permitirían a la empresa liderar ese espacio. Esto condujo finalmente al desarrollo del sistema operativo Symbian y a una nueva serie de teléfonos (la serie N)11. Pero como la empresa no exploró posibles futuros, no tuvo en cuenta un posible escenario: la aparición del mercado de aplicaciones online. Esto dio margen a nuevos actores del mercado en este espacio, como Apple y Google. Como la empresa había apostado por un único futuro, el de la industria digital multifuncional incorporada a los teléfonos móviles, no estaba preparada para posibilidades futuras adicionales. Entre 2008 y 2010, desde la posición de líder del mercado, la cuota de mercado de Nokia en Symbian cayó del 52 al 32,6%, y sus ventas de teléfonos inteligentes fueron igualadas por las de los que soportan el sistema Android. Esta caída podría haberse evitado con un enfoque de previsión integral, que incluyera la creación de futuros plausibles y el despliegue de una reconfiguración estratégica basada en la información de estos futuros.\nUsar sólo procedimientos de exploración podría limitar la empresa a una exploración menos sofisticada del futuro, más parecida a la predicción. A finales de los 90, Nokia utilizó la exploración ambiental para buscar posibles discontinuidades tecnológicas en el entorno empresarial. La información reunida mediante la exploración impulsó a la empresa a proyectar que los teléfonos móviles pronto incluirían funciones de las industrias digitales como MP3, GPS, navegación por Internet, juegos y suites de oficina. Nokia utilizó entonces hojas de ruta para determinar los avances tecnológicos que permitirían a la empresa liderar ese espacio. Esto condujo finalmente al desarrollo del sistema operativo Symbian y a una nueva serie de teléfonos (la serie N)11. Pero como la empresa no exploró posibles futuros, no tuvo en cuenta un posible escenario: la aparición del mercado de aplicaciones online. Esto dio margen a nuevos actores del mercado en este espacio, como Apple y Google. Como la empresa había apostado por un único futuro, el de la industria digital multifuncional incorporada a los teléfonos móviles, no estaba preparada para posibilidades futuras adicionales. Entre 2008 y 2010, desde la posición de líder del mercado, la cuota de mercado de Nokia en Symbian cayó del 52 al 32,6%, y sus ventas de teléfonos inteligentes fueron igualadas por las de los que soportan el sistema Android. Esta caída podría haberse evitado con un enfoque de previsión integral, que incluyera la creación de futuros plausibles y el despliegue de una reconfiguración estratégica basada en la información de estos futuros.\nEn vista de esta explicación, muchos directivos podrían creer que ya están practicando la previsión, considerando en sus cabezas las tendencias impactantes y los posibles escenarios del entorno empresarial que surgen de esas tendencias. Pero eso tampoco es previsión. La prospectiva no es un proceso en la mente de los responsables de la toma de decisiones; no es un experimento de pensamiento consciente o subconsciente. En su forma ideal, la prospectiva es una actividad que involucra a individuos de todos los niveles de la organización. Lo ideal es que también incluya a representantes de comunidades de interés fuera de la organización, en una serie de ejercicios interactivos, participativos y dialógicos en los que los futuros se elaboran y negocian de forma iterativa. Las investigaciones sobre las prácticas de previsión en las empresas de tecnología con sede en el Reino Unido, como Interlab, Kemitech y Mercury, han revelado que la previsión es una práctica abierta, continua y contextual de las negociaciones sobre los futuros12. Como mínimo, estas prácticas implican la participación de equipos especializados en una organización, con la función de informar de sus resultados de inteligencia en materia de previsión a la organización en general para su uso posterior.\nLos beneficios de la previsión empresarial\nLa práctica de la previsión puede aportar una serie de beneficios a una organización. A nivel individual, permite a los miembros de la organización que practican la previsión comprender mejor la complejidad futura13 del entorno empresarial, «descomponiéndola» en trozos de información legibles y traduciéndola en posibles estados futuros. Este proceso desafía sus modelos mentales, las suposiciones sobre cómo se desarrollará el futuro, haciendo que los practicantes de la previsión estén más preparados para las condiciones futuras perturbadoras del entorno empresarial, a la vez que mejoran la creatividad.\nPero los beneficios más cruciales de la prospectiva son los de la organización en su conjunto. Es decir, la previsión permite a una organización estar más preparada para futuros potenciales. La investigación longitudinal de Rohrbeck y Kum14 ha demostrado que las empresas que pusieron en práctica prácticas adecuadas de previsión empresarial relacionadas con su entorno comercial en 2008 fueron más rentables y disfrutaron de una capitalización de mercado significativamente mayor en 2015 que las que no lo hicieron. Las empresas que practican la prospectiva empresarial se preparan mejor para el futuro, aumentando sus posibilidades de supervivencia y éxito a largo plazo. Esto se debe a que la previsión empresarial permite a una empresa identificar nuevas oportunidades de negocio o la estimula a abandonar las que no son rentables.\nLos beneficios más cruciales de la previsión son los de la organización en su conjunto. Es decir, la previsión permite a una organización estar más preparada para futuros potenciales.\nEn Daimler, las actividades de previsión empresarial que investigaban los futuros de la movilidad permitieron a la empresa ver que la mejora de las condiciones de vida y de sueño de los camioneros podía servir de fuente de ventaja competitiva frente a los competidores. Esto condujo a la oferta de nuevos paquetes como el aislamiento de los camiones, camas más grandes y asientos flexibles con funciones de masaje incorporadas15.\nEn Disney, el uso de una variedad de métodos de previsión, como el escaneo ambiental, los escenarios, el análisis de las capas causales y las ruedas del futuro, ayudó a la compañía a darse cuenta de que las necesidades de los consumidores se han ido desplazando hacia el compromiso proactivo y la co-creación, y que la línea entre el entretenimiento y la educación se ha desdibujado a medida que surge una nueva industria: «edu-entretenimiento». La previsión permitió a la empresa reconfigurar su posicionamiento estratégico en el sector del entretenimiento educativo en una variedad de segmentos, incluidos parques y centros turísticos, productos de consumo y estudios16.\nEsto no significa que una empresa tenga que apostar recursos sustanciales en cada escenario previsto. Los posibles prototipos que Daimler desarrolla a partir de los escenarios futuros de transporte y movilidad no se comercializan necesariamente. En cambio, se almacenan en un «banco de memoria de ideas», lo que garantiza que la empresa esté preparada en caso de que cambie la dinámica del mercado17. De manera similar, Sunshine, un banco de Internet del Reino Unido, utiliza el escaneo ambiental y los escenarios y luego desarrolla y sondea varias innovaciones potenciales que podrían ayudar a la empresa a tener éxito en cada futuro generado. Estos proyectos incipientes fácilmente disponibles permiten a la empresa adaptarse a los cambios rápidos en un mundo acelerado, como el de la banca por Internet18.\nA menudo, las nuevas oportunidades de negocio descubiertas con la previsión empresarial no sólo mejoran el resultado final de la empresa, sino que también promueven el bienestar de la sociedad en su conjunto. Esto se debe a la propia naturaleza de la previsión, que tiene en cuenta los intereses de una variedad de partes interesadas de dentro y fuera de la organización. La incursión de Tesla en el mercado de los coches eléctricos se debió en gran parte al importante esfuerzo de la empresa en la práctica de la exploración ambiental, que llevó a la constatación de que se necesitaba un modelo de negocio más sostenible para la industria del automóvil19. Tesla vio que podía obtener beneficios monetarios al alinear su visión ecológica con la mejora del mundo. En Daimler, la previsión empresarial fue responsable de la creación de un servicio de coche compartido unidireccional, conocido como car2go, que se ha aplicado con éxito en varias ciudades a nivel internacional, reduciendo sustancialmente la congestión del tráfico20. De hecho, en la preparación para el futuro se incluye el concepto de innovación, ya que la previsión empresarial influye positivamente en la capacidad de la empresa para innovar sus productos y modelos de negocio.\nCómo empezar y dominar la previsión\nIniciar un proceso de previsión empresarial nunca ha sido tan fácil, ya que los expertos en previsión son cada vez más numerosos y comparten una cantidad cada vez mayor de recursos en línea. La forma típica de familiarizarse con la previsión es colaborar con un experto en previsión para investigar el futuro de su industria. Esto permitirá a su organización recoger los métodos y técnicas básicas. Alternativamente, los miembros de la organización pueden ser entrenados en los métodos de foresight. Varias instituciones están ofreciendo cursos y títulos de foresight en línea, como la Universidad de Houston y el Instituto para el Futuro.\nSin embargo, a medida que las empresas empiezan a familiarizarse con la previsión, a menudo la utilizan de forma poco sistemática. Para dominar la previsión es necesario dominar sus tres componentes básicos: la exploración, el futuro y la reconfiguración. Ofrecemos directrices sobre cómo ser competente en cada uno de los tres componentes.\n– Escanea ampliamente. Escudriñar las tendencias y las discontinuidades en el entorno empresarial exige examinar detenidamente una variedad de datos que no se limitan a los informes sobre la satisfacción de los clientes y la evolución del mercado, sino que también incluyen nuevas patentes, y blogs y revistas sobre el futuro, la innovación y la tecnología, así como publicaciones científicas.\n– Variar la reserva de talentos de escaneo. Es contraproducente contar con un equipo de personas del mismo departamento que se dediquen a la exploración, ya que es muy probable que estas personas busquen señales utilizando fuentes de información similares que conocen y consultan a menudo, dada su experiencia profesional. Es más productivo asignar las tareas de escaneado a miembros de la organización de diferentes orígenes, que estarán familiarizados con diferentes fuentes de información y, por lo tanto, estarán atentos a señales diferentes.\n– Descentralizar las tareas de escaneado. Es importante involucrar a personas de diferentes niveles de la organización en los procedimientos de escaneo, y no sólo de los niveles superiores de la dirección, ya que los individuos de niveles inferiores estarán relativamente menos limitados por la cultura de la empresa y será más probable que identifiquen señales difíciles en el entorno.\n– Conoce tus métodos. Es importante conocer bien cómo utilizar los métodos de previsión, como la planificación de escenarios. La información reunida en el componente de exploración de la previsión tiene que ser traducida, en una serie de pasos secuenciales, en narraciones futuras plausibles y coherentes del entorno empresarial. Este análisis requiere profundidad y rigor. Las aptitudes necesarias se adquieren a menudo a través de la experiencia, pero una gran parte de estos conocimientos metodológicos se puede recoger mediante la colaboración con expertos en prospectiva y la lectura de la bibliografía pertinente sobre prospectiva.\n– Variar e integrar sus métodos. Es importante disponer de un conjunto de métodos de prospectiva, para poder integrarlos bien y, lo que es más importante, para elegir el método adecuado según las necesidades del contexto. Los métodos de prospectiva son muy modulares y pueden combinarse fácilmente de manera adecuada según un proyecto específico. Un proyecto de previsión destinado a examinar los cambios en los valores de los clientes hacia los productos sanitarios en los próximos diez años puede requerir un conjunto muy diferente de métodos que un proyecto de previsión destinado a examinar los futuros a largo plazo de los combustibles fósiles a nivel nacional.\n– Vincular la previsión y la estrategia. La información sobre los futuros plausibles que se genera en el proceso de prospección debe traducirse en última instancia en una reconfiguración del modus operandi de la empresa, lo que tal vez sea la habilidad más importante en materia de prospectiva empresarial. Esto puede hacerse con pruebas sistemáticas de tensión de las políticas, o con procedimientos de tunelización del viento, que ayudan a determinar las repercusiones de los futuros en la estrategia de la empresa y los desfases de las actividades actuales de la empresa con respecto a todos los futuros posibles. Una vez identificada la nueva estrategia, hay que difundirla a todos los niveles necesarios de la organización. A mediados del decenio de 1990, British Airways emprendió un proyecto masivo de previsión, construyendo escenarios mundiales, identificando las amenazas y oportunidades para el negocio de las compañías aéreas y trazando las posibles reacciones a nivel corporativo. Realizaron un total de 28 talleres y 20 presentaciones dentro de la empresa. Este sólido programa de difusión permitió que el aprendizaje llegara a varios niveles de la empresa. Los escenarios fueron utilizados por el equipo de estrategia empresarial para impulsar un nuevo pensamiento estratégico, por el equipo de comercialización y relaciones con los clientes para prever nuevas formas de llegar a los clientes, y por el equipo de carga para investigar nuevas cuestiones pertinentes al segmento de la carga21. La práctica de previsión empresarial de Cisco, el Radar Tecnológico, detecta tecnologías potenciales y construye escenarios de lo que podría suceder si se generalizaran. Cisco ha estado confiando en la adquisición de empresas más pequeñas en lugar de la I+D interna para su expansión. Al evaluar y filtrar las oportunidades tecnológicas, el Radar ha contribuido sustancialmente a las decisiones de adquisición, un componente importante de la estrategia de expansión de la empresa, traduciendo con éxito los conocimientos de la prospectiva en opciones estratégicas22.\n– Institucionalizar la previsión. La previsión no es un hecho aislado. Para que la prospectiva sea eficaz, debe existir un sistema que incentive a los miembros de la organización a llevarla a cabo de forma regular y la incorpore de forma rutinaria a la cultura de la empresa. Deben establecerse incentivos para estimular a los miembros de la organización a emprender la prospectiva para que sea una rutina institucionalizada en la empresa. Los esfuerzos de prospectiva previamente terminados y la reconfiguración de la estrategia que surgió de ellos también deben ser supervisados a lo largo del tiempo para su actualización. De hecho, es perjudicial crear grandes lagunas temporales entre los proyectos de prospectiva, ya que el interés tiende a disminuir entre ellos. Lo ideal es crear una capacidad coherente de prospectiva, capacitando al mayor número posible de empleados en su metodología. En Dow Chemical, por ejemplo, varios centenares de empleados recibieron formación en diversos aspectos de la prospectiva para potenciar el desarrollo de nuevas empresas23. En Disney, es el 5 por ciento de toda la fuerza de trabajo24.\nLa previsión empresarial va más allá de la simple satisfacción de las necesidades futuras de los clientes. Genera una variedad de hipótesis sobre las necesidades latentes de los clientes derivadas del análisis de los futuros entornos empresariales plausibles. Luego transforma esas latencias en prototipos listos para el mercado, reconfiguraciones de modelos de negocios e inteligencia para ser almacenados en caso de que un futuro diferente llegara a existir, preparando a la empresa para soportar la imprevisibilidad del mundo de la VUCA.\nLa previsión empresarial va más allá de la simple satisfacción de las necesidades futuras de los clientes. Genera una variedad de hipótesis sobre las necesidades latentes de los clientes derivadas del análisis de los futuros entornos empresariales plausibles.\nDado que la previsión empresarial tiene en cuenta una amplia variedad de intereses de las partes interesadas a fin de formular futuros plausibles, las innovaciones y reconfiguraciones sistemáticas a nivel de empresa que surgen de la previsión suelen estar alineadas con las necesidades latentes de mejorar la sociedad en su conjunto. Ser competente en materia de previsión empresarial significa poder ver los futuros emergentes en torno a esas latencias y su nivel de importancia en relación con el modelo comercial actual de la empresa. Con la previsión empresarial, una empresa no tiene que dejar de llevar a cabo su proceso de creación de valor actual, pero sabrá explícitamente en qué cesta poner algunos, no todos, de los huevos que se destinaron originalmente al negocio actual para protegerse de una serie de futuros potenciales y lograr un equilibrio entre la búsqueda de oportunidades de negocio actuales y potenciales.\nEn resumen, la previsión empresarial ha ido ganando influencia en el mundo empresarial de forma gradual y casi sigilosa. A medida que el entorno empresarial y mundial sigue cambiando rápidamente y a menudo de forma discontinua, creemos que, un día, los líderes empresariales se preguntarán cómo han podido prescindir de ella.\nAlessandro Fergnani es jefe de consultoría de escenarios en la consultoría de prospectiva estratégica Shaping Tomorrow y candidato al doctorado en Gestión y Organización en la NUS Business School (Singapur). Alessandro realiza investigaciones sobre previsión empresarial, metodologías de previsión y el futuro del trabajo. Sus investigaciones se han publicado en las revistas Academy of Management Perspectives, Futures, Futures & Foresight Science, Foresight y World Futures Review, entre otras. Alessandro imparte regularmente talleres de planificación de futuros y escenarios a nivel mundial.\nEl Dr. Andy Hines es Profesor Asociado y Coordinador del Programa de Graduados en Prospectiva de la Universidad de Houston y también da charlas, talleres y consultoría a través de su empresa Hinesight. Andy tiene 30 años de experiencia profesional futurista con compañías como Kellogg Company y Dow Chemical, y ha sido consultor de Coates & Jarratt, Inc. y Social Technologies/Innovaro. Sus libros incluyen The Knowledge Base of Futures Studies 2020, Thinking about the Future (2ª edición), Teaching about the Future, ConsumerShift: How Changing Values Are Reshaping the Consumer Landscape, 2025: Science and Technology Reshapes US and Global Society. Es miembro y ex presidente de la Asociación de Futuristas Profesionales.\nScan widely.Scanning for trends and discontinuities in the business environment requires looking closely into a variety of data not limited to customer satisfaction reports and market developments, but also including new patents, and blogs and magazines about the future, innovation and technology, as well as scientific publications.\nVary the scanning talent pool.It is counterproductive to have a team of people from the same department doing scanning, as these individuals will be very likely to look for signals using similar sources of information which they know and consult often, given their professional expertise. It is more productive to assign scanning tasks to organisation members from different backgrounds, who will be acquainted with different sources of information and will, therefore, be attentive to different signals.\nDecentralise scanning tasks.It’s important to involve people from different levels of the organisation in scanning procedures, and not just from the upper echelons of management, as individuals at lower levels will be relatively less constrained by the company culture and more likely to identify challenging signals in the environment.\nKnow your methods.Being well aware of how to use foresight methods, such as scenario planning, is important. The information gathered in the scanning component of foresight has to be translated, in a series of sequential steps, into plausible and coherent future narratives of the business environment. This analysis requires depth and rigour. The necessary skills are often acquired through experience, but a big chunk of this methodological knowledge can be picked up via collaboration with foresight experts and by reading up on relevant foresight literature.\nVary and integrate your methods.It’s important to have a toolkit of futuring methods at one’s disposal, to be able to integrate them well and most importantly, to choose the right method according to contextual needs. Foresight methods are highly modular and can be easily combined in a suitable manner according to a specific project. A foresight project aimed at looking at changes in customer values towards health products in the next ten years may require a very different set of methods from a foresight project aimed at looking at the long-term futures of fossil fuels at a national level.\nInstitutionalise foresight.Foresight is not a one-time event. For foresight to be effective, there must be a system in place that incentivises organisation members to undertake it on a regular basis and routinises it into the company culture. Incentives to spur organisation members to undertake foresight should be put in place to make it an institutionalised routine in the firm. Previously terminated foresight endeavours and the strategy reconfiguration that emerged from them should also be monitored over time for updates. Indeed, it is detrimental to create large temporal gaps between foresight projects, as interest tends to decrease between them. It is ideal to build a consistent capacity of foresight, training as many employees as possible in its methodology. At Dow Chemical, for instance, several hundred employees were trained in various aspects of foresight to enhance new business development23. At Disney, it is 5 percent of the whole workforce24.\nMiguel Ángel Gutiérrez – Doctor en Historia\nEl Millennium Project investigó desde 2015 al 2018 como la relación de tecnologías y trabajo afectaría al empleo en todo el mundo; diseñó escenarios de futuros al 2050 discutidos en 29 países, identificando cientos de acciones, evaluadas por futuristas y expertos de más de 50 países. Estas acciones fueron evaluadas por 5 encuestas internacionales (sobre gobierno y gobernabilidad; negocios y trabajo; educación y aprendizaje; artes y medios; y comunidades de CyT) para evitar los desastres pronosticados para las próximas 3 décadas. El covid19 anticipó estas previsiones 20 años, ya estamos viviendo ese futuro.Aunque los mayores riesgos ya había sido anticipados en su primer informe “1997 State of the Future”, como la creciente brecha entre ricos y pobres; enfermedades nuevas o recurrentes, microorganismos inmunes y epidemias; poca capacidad de anticipación en la toma de decisiones; desequilibrio en la dinámica humano-ambiental y el cambio de la naturaleza del trabajo.\nEsos problemas, interrelacionados y mutuamente influyentes, fueron puestos en acto dramáticamente por el covid-19, impactando sobre condiciones de vida, hábitat y relaciones sociales, con déficit de gobernabilidad en todo el mundo. Dejando a la vista la gran vulnerabilidad humana.\nMi primer análisis tras la aparición del covid19, estimaba que la investigación científica necesaria para las vacunas se aceleraría de 5/10 años a sólo uno. Anticipación que se manifestó también en la aplicación de tecnologías al trabajo, la educación, la salud. Se cumplió, pero es claro que nada nos protegerá de nuevas posibles epidemias.\nEl fin de siglo, para muchos comenzó con el final de la guerra fría y el inicio de la globalización. Fue un proceso de transición donde nuevos actores sociales y globales emergieron sobre una nueva infraestructura brindada por las TIC. Grandes fuerzas o tendencias se manifestaron en relación con el agotamiento de instituciones tradicionales como el Estado Nación y en función del alcance del nuevo contexto mundial por la reducción del tamaño relativo del mundo y la aceleración de la historia. Todo esto configuro la globalización pre-covid19.\nMuchos confundieron estos cambios con el comienzo de una nueva sociedad: la pos-modernidad, pos-industrial; de la información, de las tecnologías, de la información, o del conocimiento, pero siempre como culminación dentro del marco de una sociedad de consumo desenfrenado.\nFueron tiempos de crecimiento económico, pero no de desarrollo humano. Con serias crisis: de seguridad en 2001, financiera de 2008 y otras menores. Pero no fue hasta el 2020, con la pandemia que enfrentamos la primer crisis verdaderamente global en la historia de humanidad. Todos vivimos en tiempo real un mundo global, atacado por virus microscópicos. Interactuando sin contacto físico y sin liderazgos inteligentes ningún país fue capaz de dar respuestas adecuadas y oportunas a las gravísimas deficiencias en los sistemas de salud y educación, común a todos.\nLa globalización pos-covid marca el verdadero comienzo del milenio, y el final de la sociedad de consumo. Todas las transformaciones que la tecnología impulsó para afrontar la epidemia, no tienen retorno. Las tecnologías no desaparecen, sino por nuevas innovaciones, y se cruzan y adicionan para acelerar, no ya la historia, sino el futuro.\nLa humanidad tiene nuevos desafíos: delimitar la soberanía nacional para diseñar una gobernanza global, que responda a los problemas mundiales, capaz de integrar regiones, países y ciudades; gestar una ciudadanía global responsable, financiada con equidad y justicia. Y sobre todo con nuevos objetivos: protección al medioambiente, educación en los valores de un nuevo humanismo, apoyadas en tecnologías y sostenida por datos, información y conocimiento, fundada en una ética que posibilite el desarrollo de la inteligencia, individual, nacional y colectiva.\nLa convergencia de ciencia, tecnología y toma de decisiones políticas y empresariales, requiere una nueva conciencia de las interrelaciones entre inteligencia artificial, robótica, computación cuántica, impresión 3 y 4D, digitalización, ciencias cognitivas y de datos y las funciones sociales: trabajo, educación, salud, vivienda.\nAquello que nuestro exhaustivo estudio -mencionado al inicio de la nota- sobre las relaciones entre tecnologías y trabajo que pensamos pasaría circa el 2050 ya está aquí entre nosotros y solo podemos enfrentar su complejidad e incertidumbre con una creciente inteligencia humana, para enfrentar con éxito el fin de fiesta, de la sociedad del consumo y el derroche. Es el fin de la transición al nuevo milenio, con el surgimiento de un nuevo mundo y el despertar de un nuevo ser humano, si somos capaces de acceder a la sociedad del conocimiento armados de un renovado y profundo humanismo.\nLa pandemia que viene desde el 2014\n14 junio, 2020 2050, Desarrollo Territorial, Direccion Estrategica, ESCENARIOS POS COVID19, Eventos, Formación, Futures studies, Futuro Chile, Futuro de Colombia, Futuro de Latinoamerica, Futuro del trabajo, Innovacion Social, Investigacion y Desarrollo Tegnologico, Noticias, nuevos empleos, Pandemia, Prospectiva, Prospectiva estratégica, Prospectiva tecnológica Comments off\nApr 2 2020 · 14 min read\nAfinales de la década de 1970 Charles Monet vivía en una choza a orillas del río Nzoia, en el oeste de Kenia, a escasos kilómetros del Valle del Rift. Las investigaciones sobre su muerte revelaron que el día de Año Nuevo de 1980 el francés visitó una cueva infestada de murciélagos conocida como Kitum y ubicada en el Monte Elgon, un volcán extinto. El 8 de enero Monet comenzó a sentir malestar en todo el cuerpo y, tras una semana de fiebres y vómito sanguinolento, falleció en el Hospital Nairobi de la capital de Kenia. Los médicos no sabían qué le había sucedido; la autopsia registró que sus órganos internos estaban destruidos pero no llegó a una conclusión definitiva sobre el dramático y abrupto final. Durante la intervención hospitalaria Monet había sufrido convulsiones y en una de ellas escupido sangre, cuyas gotas salpicaron al doctor Shem Muzoke, contagiándolo del extraño padecimiento, esto porque el 24 de enero comenzó a mostrar los mismos síntomas que su paciente fallecido. Al sospechar que se trataba de un virus, otro especialista del lugar, David Silverstein, envió muestras de sangre de Muzoke al Instituto Nacional de Virología en Sandringham, Sudáfrica, y a la sede de los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC) en la ciudad de Atlanta. A las 2:00 de la madrugada del día siguiente, Silverstein recibió una llamada urgente desde Sudáfrica: Muzoke había dado positivo al llamado virus de Marburgo, que causa en el ser humano una fiebre hemorrágica grave y del que por entonces no se sabía mucho. Ahora se le ha identificado como huésped natural de los murciélagos de la fruta (Rousettus aegypti), quienes lo transmiten a los seres humanos. A la fecha, a decir de la Organización Mundial de la Salud, no hay vacunas ni tratamientos específicos en su contra. El virus es miembro de la familia Filoviridae (filovirus), al que también pertenece el del ébola. “Aunque son causadas por virus diferentes, las dos enfermedades (las fiebres hemorrágicas de Marburgo y del ébola) son similares desde el punto de vista clínico. Ambas son raras, pero pueden ocasionar brotes dramáticos con elevadas tasas de letalidad.” Los efectos del virus de Marburgo han sido comparados con los ocasionados por una alta dosis de radiación nuclear: daña todos los tejidos del cuerpo, atacando en particular a los órganos internos, tejido conectivo, intestinos y piel. Fue detectado por primera vez en 1967 en el laboratorio Behring Works de Alemania –los virus reciben el nombre del lugar donde se les descubre, en su caso la antigua ciudad alemana de Marburgo–, donde se experimentaba con monos verdes africanos (Chlorocebus sabaeus), importados de Uganda. El virus provoca hemorragias por todos los orificios del cuerpo y quienes sobreviven, tras dolorosas jornadas, quedan calvos; su cabello muere desde la raíz, desprendiéndose en mechones, como si hubieran recibido una dosis radiactiva. Además, durante la recuperación los pacientes pierden varias capas de piel del rostro, manos, pies y genitales. Esta última zona y los ojos, por alguna razón inexplicable, son las más afectadas por el virus. Silverstein de inmediato solicitó a las autoridades sanitarias mantener en cuarentena al hospital, reteniendo a 67 personas –la mayoría empleados–, entre ellas a las enfermeras y médicos que atendieron tanto al francés Monet como al doctor Muzoke. Afortunadamente el virus no los alcanzó, e incluso el propio médico pudo sobrevivir para contar su traumática experiencia y convertirse en uno de los más destacados profesionistas de su país. Muestras de sus sangre infectada fueron enviadas a varios laboratorios médico-militares del mundo y desde entonces esta cepa del virus de Marburgo es conocida como cepa Muzoke.\nGerardo Sifuentes Science Journalist, Editor, Author, Science Fiction Prototyping\nEn vez de pronósticos hagamos renósticos\n10 mayo, 2020 2050, Desarrollo Territorial, Direccion Estrategica, ESCENARIOS POS COVID19, Eventos, Formación, Futures studies, Futuro Chile, Futuro de Colombia, Futuro de Latinoamerica, Futuro del trabajo, Innovacion Social, Investigacion y Desarrollo Tegnologico, Noticias, nuevos empleos, Pandemia, Prospectiva, Prospectiva estratégica, Prospectiva tecnológica Comments off\nEn vez de pro_nósticos hagamos re_nósticos\nUn pronóstico de la Corona al revés: O cómo nos sorprenderemos cuando la crisis haya «terminado»\nNota: Este texto puede ser impreso libremente con el crédito a www.horx.com y www.zukunftsinstitut.de\nTraducción realizada por luciohenao proseres.com del original inglés en https://www.horx.com/en/48-the-post-corona-world/ 05/09/20\nEn este momento me preguntan a menudo cuándo «terminará» Corona y cuándo volverá todo a la normalidad. Mi respuesta es: nunca. Hay momentos históricos en los que el futuro cambia de dirección. Los llamamos bifurcaciones. O crisis profundas. Estos tiempos son ahora.\nEl mundo tal como lo conocemos se está disolviendo. Pero detrás de él viene un nuevo mundo, cuya formación podemos al menos imaginar. Para ello me gustaría ofrecerles un ejercicio con el que hemos tenido buenas experiencias en procesos de visión en empresas. Lo llamamos el RE-gnóstico. A diferencia de la PRO-gnosis, con esta técnica no miramos «al futuro». Pero desde el futuro VOLVER al presente. ¿Suena loco? Probémoslo:\nImaginemos una situación en otoño, digamos en septiembre de 2020. Estamos sentados en un café de la calle en una gran ciudad. Hace calor y la gente está caminando por las aceras de nuevo.\n¿Se mueven de forma diferente? ¿Es todo igual que antes? ¿Sabe el vino, el cóctel, el café como antes? ¿Como antes de Corona?\n¿O incluso mejor?\nMirando atrás, ¿de qué nos sorprenderemos?\nNos sorprenderá que nuestro distanciamiento social rara vez nos llevó a un sentimiento de aislamiento. Por el contrario, después de un shock paralizante inicial, muchos de nosotros nos sentimos aliviados de que la constante carrera, hablar, comunicarse en una multitud de canales se detuviera de repente. El distanciamiento no significa necesariamente una pérdida, pero puede abrir nuevas posibilidades. Algunos ya lo han experimentado, por ejemplo, intentando ayunar a intervalos, y de repente volvieron a disfrutar de la comida. Paradójicamente, la distancia física que el virus nos impuso también creó una nueva cercanía. Conocimos a personas que de otra manera nunca hubiéramos conocido. Contactamos con viejos amigos más a menudo, fortaleciendo los lazos que se habían soltado. Familias, vecinos, amigos, se han acercado y a veces incluso han resuelto conflictos ocultos.\nLa cortesía social que antes extrañábamos cada vez más, aumentó.\nAhora en el otoño de 2020 hay un estado de ánimo completamente diferente en los partidos de fútbol que en la primavera, cuando había mucha rabia masiva. Nos preguntamos por qué.\nNos sorprenderá la rapidez con la que las técnicas culturales digitales se han probado de repente en la práctica. La teleconferencia y la videoconferencia, a las que la mayoría de los colegas siempre se habían resistido (el vuelo en clase ejecutiva era mejor), resultaron ser bastante prácticas y productivas. Los profesores aprendieron mucho sobre la enseñanza de Internet. La oficina en casa se convirtió en algo natural para muchos, incluyendo la improvisación y el malabarismo de tiempo que conlleva.\nAl mismo tiempo, las técnicas culturales aparentemente anticuadas experimentaron un renacimiento. De repente, no sólo recibías el contestador automático cuando llamabas, sino también gente real. El virus generó una nueva cultura de largas llamadas telefónicas sin que la gente hiciera malabares con una segunda pantalla. Los «mensajes» en sí mismos adquirieron de repente un nuevo significado. Realmente te comunicaste de nuevo. Ya no se hizo esperar a nadie. Nadie se quedó parado. Esto creó una nueva cultura de accesibilidad, de compromiso.\nLa gente que nunca descansaba debido a la prisa, incluyendo a los jóvenes, de repente salían a dar largos paseos (una actividad antes desconocida para ellos). La lectura de libros se convirtió de repente en un culto.\nLos reality shows de repente parecían incómodos y toda la basura de las trivialidades, la basura para el alma que fluía por todos los canales parecía ridícula. No, no desapareció completamente. Pero estaba perdiendo valor rápidamente.\n¿Alguien puede recordar el debate de la corrección política? ¿El infinito número de guerras culturales? ¿Qué, nos preguntaremos, fue todo eso?\nLas crisis funcionan principalmente disolviendo viejos fenómenos, haciéndolos superfluos …\nEl cinismo, una forma casual de devaluar el mundo, se acabó de repente.\nLa exageración y la cultura del miedo y la histeria en los medios de comunicación se limitó después de un corto primer brote.\nAdemás, la infinita avalancha de crueles series de crímenes alcanzó su punto de inflexión.\nNos sorprenderá que en el verano se desarrollaron drogas que aumentaron la tasa de supervivencia. Esto redujo la tasa de mortalidad y convirtió a la Corona en un virus con el que tenemos que lidiar, al igual que la gripe y muchas otras enfermedades. El progreso médico ayudó. Pero también aprendimos que no era tanto la tecnología, sino un cambio crucial en el comportamiento social. El factor decisivo fue que la gente podía ser solidaria y constructiva a pesar de las restricciones radicales. La inteligencia humano-social ha ayudado. La tan cacareada inteligencia artificial, que prometía resolverlo todo, sólo ha tenido un efecto limitado en Corona.\nEsto ha cambiado la relación entre la tecnología y la cultura. Antes de la crisis, la tecnología parecía ser la panacea, la portadora de todas las utopías. Nadie – o sólo unos pocos duros – todavía creen en la gran redención digital hoy en día. El gran alboroto de la tecnología ha terminado. Estamos volviendo nuestra atención a las cuestiones humanas: ¿Qué es la humanidad? ¿Qué significa para nosotros?\nNos sorprende ver cuánto humor y humanidad surgieron realmente en los días del virus.\nNos sorprenderá hasta qué punto la economía podría encogerse sin colapsar, algo que se predijo durante cada aumento de los impuestos previos a la crisis y cada intervención del gobierno. Aunque hubo un «abril negro», una profunda recesión económica y una caída del 50 por ciento en el mercado de valores, aunque muchas empresas quebraron, se redujeron o mutaron en algo completamente diferente, nunca llegó a cero. Como si la economía fuera un ser que respira y que también puede dormir o dormir e incluso soñar.\nHoy en el otoño, hay una economía global de nuevo. Pero la producción global justo a tiempo, con enormes cadenas de valor ramificadas, en las que millones de piezas individuales se transportan por todo el planeta, está ahora en problemas. Actualmente está siendo desmantelada y reconfigurada. Las instalaciones de almacenamiento provisional, los depósitos y las reservas están creciendo de nuevo en todas partes en las instalaciones de producción y servicios. La producción local está en auge, las redes se están localizando y la artesanía está experimentando un renacimiento. El sistema global está derivando hacia la GLOCALIZACIÓN: la localización de lo global.\nNos sorprenderá que incluso la pérdida de activos debido a la caída del mercado de valores no duela tanto como se sintió al principio. En el nuevo mundo, la riqueza de repente ya no juega el papel decisivo. Los buenos vecinos y un huerto en flor son más importantes.\n¿Podría ser que el virus haya cambiado nuestras vidas en una dirección que queríamos cambiar de todos modos?\nRe-diagnóstico: hacer frente al presente a través de un salto al futuro.\n¿Por qué este tipo de «escenario del futuro» parece tan irritantemente diferente de un pronóstico clásico? Esto está relacionado con las propiedades específicas de nuestro sentido del futuro. Cuando miramos «hacia el futuro», típicamente sólo vemos los peligros y problemas que vienen hacia nosotros y que se acumulan en barreras insuperables. Como una locomotora que sale del túnel que nos atraviesa. Esta barrera del miedo nos separa del futuro. Por eso los futuros de terror son siempre los más fáciles de describir.\nEl re-diagnóstico, por otro lado, forma un bucle de conocimiento en el que nos incluimos a nosotros mismos y a nuestro cambio interior en el futuro. Nos conectamos internamente con el futuro, y esto crea un puente entre el hoy y el mañana. Se crea una forma de «Mente Futura».\nSi lo haces bien, se crea algo como la inteligencia futura. Somos capaces de anticipar no sólo los «eventos» externos, sino también las adaptaciones internas con las que reaccionamos a un mundo cambiado.\nEso se siente muy diferente de un pronóstico que siempre tiene algo muerto, estéril en su carácter anticipatorio. Dejamos la rigidez del miedo y volvemos a la vitalidad que pertenece a todo futuro verdadero.\nTodos conocemos la sensación de superar con éxito el miedo. Cuando vamos al dentista para el tratamiento, nos preocupamos con mucha anticipación. Perdemos el control de la silla del dentista y duele antes de que duela. Al anticipar esta sensación, nos bañamos en miedos que pueden abrumarnos completamente. Una vez que hemos sobrevivido al tratamiento, hay una sensación de afrontamiento: el mundo parece joven y fresco de nuevo, y de repente nos sentimos llenos de empuje.\nNeuro-biológicamente, la adrenalina del miedo es reemplazada por la dopamina, un tipo de droga endógena del futuro. Mientras que la adrenalina nos lleva a huir o a luchar (lo cual no es realmente productivo en la silla del dentista, e igual de inútil en la lucha contra la corona), la dopamina abre nuestras sinapsis cerebrales: estamos entusiasmados con lo que está por venir, curiosos, previsores. Cuando tenemos un nivel saludable de dopamina, hacemos planes, tenemos visiones que nos conducen a la acción prospectiva.\nSorprendentemente, muchos experimentan exactamente esto en la crisis de Corona. Una pérdida masiva de control se convierte de repente en una verdadera intoxicación de lo positivo. Después de un período de desconcierto y miedo, surge una fuerza interior. El mundo «se acaba», pero con la experiencia de que todavía estamos allí, una especie de nuevo ser surge de nuestro interior.\nEn medio del cierre de la civilización, corremos a través de bosques o parques, o a través de espacios casi vacíos. Esto no es un apocalipsis, sino un nuevo comienzo.\nAsí es como resulta: El cambio comienza como un patrón cambiado de expectativas, percepciones y conexiones mundiales. A veces es precisamente la ruptura con las rutinas, lo familiar, lo que libera nuestro sentido del futuro de nuevo. La idea y la certeza de que todo podría ser completamente diferente, e incluso mejor.\nPuede que incluso nos sorprenda que Trump sea expulsado de su cargo en noviembre. La AfD [un partido político de derecha a extrema derecha en Alemania] está perdiendo popularidad y atención porque una política maliciosa y divisiva no encaja en un mundo de Corona. La crisis de Corona dejó claro que aquellos que quieren incitar a la gente en contra de los demás no tienen nada que aportar a las verdaderas preguntas sobre el futuro. Cuando las cosas se ponen serias, la destructividad que vive el populismo se hace evidente.\nLa política – en su sentido original como la formación de responsabilidades sociales – recibió una nueva credibilidad a través de esta crisis, una nueva legitimidad. Precisamente porque tenía que actuar de manera «autoritaria», la política creó confianza en la sociedad. La ciencia también experimentó un asombroso renacimiento en la crisis. Los virólogos y epidemólogos se convirtieron en estrellas de los medios de comunicación, pero también los filósofos, sociólogos, psicólogos y antropólogos «futuristas», que anteriormente se habían quedado al margen de los debates polarizados, recuperaron su voz y su valor.\nLas noticias falsas, sin embargo, perdieron rápidamente valor en el mercado. Las teorías de conspiración también se volvieron repentinamente ridículas.\nUn virus como acelerador de la evolución\nLas crisis profundas también apuntan a otro principio básico de cambio: la síntesis de tendencia-contratendencia.\nEl nuevo mundo después de Corona – o mejor con Corona – surge de la interrupción de la megatendencia CONECTIVIDAD. Política y económicamente este fenómeno también se llama «globalización». La interrupción de la conectividad – a través de cierres de fronteras, separaciones, secuestros, cuarentenas – no conduce a la abolición de las conexiones. Pero permite la reorganización de las cosas que mantienen nuestro mundo unido y lo llevan al futuro. Hay un salto de fase en los sistemas socioeconómicos.\nEl mundo que viene apreciará la distancia de nuevo – y esto hará que la conexión sea más cualitativa. La autonomía y la dependencia, la apertura y el cierre se reequilibran. Esto puede hacer que el mundo sea más complejo, pero también más estable. Esta transformación es en gran medida un proceso evolutivo ciego – porque uno falla, lo nuevo, lo viable, prevalece. Esto te marea al principio, pero luego muestra su significado interior: y lo que conecta las paradojas en un nuevo nivel es sostenible.\nEste proceso de complejización – que no debe confundirse con la COMPLICACIÓN – también puede ser diseñado conscientemente por la gente. Aquellos que pueden, que hablan el lenguaje de la complejidad venidera, serán los líderes del mañana. Los portadores de esperanza. Los Gretas en ascenso.\n«A través de Corona adaptaremos toda nuestra actitud hacia la vida – en el sentido de nuestra existencia como seres vivos en medio de otras formas de vida.»\nSlavo Zizek en el punto álgido de la crisis de la corona a mediados de marzo\nCada crisis profunda deja una historia, una narración que apunta muy lejos en el futuro. Una de las imágenes más fuertes dejadas por el virus de la corona son las de los italianos haciendo música en los balcones. La segunda imagen nos fue enviada por imágenes de satélite que de repente mostraron las áreas industriales de China e Italia libres de smog. En 2020, las emisiones humanas de CO2 disminuirán por primera vez. Ese mismo hecho nos hará algo.\nSi el virus puede hacer eso, ¿podemos hacerlo nosotros? Tal vez el virus era sólo un mensajero del futuro. El mensaje drástico es: La civilización humana se ha vuelto demasiado densa, demasiado rápida y se ha recalentado. Está corriendo demasiado rápido en una dirección en la que no hay futuro.\nPero puede reinventarse a sí misma.\n¡Música en los balcones!\nAsí es como funciona el futuro.\nImagen destacada © imagoimages


Menos casos pero más aulas confinadas a las puertas del descanso escolar de Semana Santa en Galicia - La Opinión de A Coruña\nMenos casos pero más aulas confinadas a las puertas del descanso escolar de Semana Santa en Galicia\nLos centros educativos de A Coruña bajan a 181 contagiados pero suben a cuatro las unidades clausuradas, dos más\n26·03·21 | 13:22\nA las puertas de las vacaciones escolares de Semana Santa, los centros educativos gallegos ven bajar el total de casos de coronavirus entre la comunidad educativa, aunque aumenta el número de aulas en cuarentena. En Galicia constan a día de hoy 449 infectados de COVID entre colegios, institutos y escuelas infantiles, 27 menos que ayer, pero si este jueves la Xunta informaba de 7 aulas confinadas hoy suben a 9 los grupos confinados.\nLos centros educativos del área sanitaria de A Coruña y Cee recortan de forma tímida sus casos de coronavirus antes de iniciar el descanso escolar de Semana Santa. Hoy bajan a 181 contagiados (-3) aunque suben a 4 (+2) las aulas en cuarentena. En el área coruñesa, Arteixo concentra los dos centros con más casos: el IES Manuel Murguía (14) y el CEIP Ponte dos Brozos (12). En la ciudad de A Coruña, el Hogar de Santa Margarita registra 10 contagiados y el resto de centros educativos del área sanitaria coruñesa que notifican algún caso de COVID están por debajo de estas cifras, la mayoría con apenas 1 ó 2 casos.\nVigo sube a 96 infectados (+6) y mantiene dos unidades clausuradas. Ferrol baja a 49 casos (-14) y mantiene solo un aula cerrada. Pontevedra baja a 40 afectados, sin grupos en cuarentena. Santiago es la siguiente demarcación con más casos de COVID en sus centros educativos, 37 (-1), con solo una unidad clausurada. Lugo baja a 30 casos (-7) y mantiene un aula en cuarentena. Y Ourense notifica 16 infectados, sin unidades confinadas.


Salesiana Cooperadora por la salvación de los jóvenes • Istituto Figlie di Maria Ausiliatrice\nHome IFMA Carisma Salesiano Salesiana Cooperadora por la salvación de los jóvenes\nSalesiana Cooperadora por la salvación de los jóvenes\nEl 13 de octubre de 2021 la Familia Salesiana celebra la memoria litúrgica de la Beata Alexandrina Maria da Costa, Salesiana Cooperadora de Portugal.\nBalasar (Portugal). El 13 de octubre de 2021, la Familia Salesiana celebra la memoria litúrgica de Alexandrina Maria da Costa, en el día de su nacimiento en el cielo, Salesiana Cooperadora portuguesa, declarada Beata por el Papa Juan Pablo II el 25 de abril de 2004.\nAlexandrina nasce il 30 marzo 1904 a Balasar, in provincia di Oporto. All’età di 14 anni, haciendo un gesto de coraje frente a quienes intentan atacarla, salta desde la ventana de la casa. Las consecuencias de la caída la llevan, cinco años después, a la parálisis total, que la obliga a la inmovilidad en el lecho por más de 30 años.\nPide la gracia de la curación, pero la Virgen le da la fuerza de aceptar y abrazar el sufrimiento por la salvación de las almas. Decía: “No tengo otro deseo que dar gloria a Dios y salvar las almas”.\nVive una intensa vida mística, en continua unión con Jesús presente en los Tabernáculos de todo el mundo. Su misión era, en efecto, ser como la lámpara del Tabernáculo, para hacer compañía a Jesús Eucaristía. Era una verdadera alma eucarística: a partir del 27 de marzo de 1942 deja de alimentarse, viviendo sólo de la Eucaristía. En los últimos años de su vida muchas personas, atraídas por la fama de santidad, la visitan y atribuyen la propia conversión a sus consejos.\nDesde el 1944 el director espiritual de Alexandrina es don Umberto Pasquale, un Salesiano de Don Bosco que, constatando sus niveles espirituales, la anima a continuar dictando su diario. En aquel año se hace Salesiana Cooperadora y pide colocar el carnet de pertenencia “de modo de poderlo tener siempre bajo los ojos”: “Me siento unida a los Salesianos y a los Cooperadores de todo el mundo. ¡Cuántas veces miro mi carnet de pertenencia y ofrezco mis sufrimientos, unida a todos ellos, por la salvación de los jóvenes!”.\nEl 13 de octubre de 1955 – día en que en Portugal se recuerda la última aparición de la Virgen a los tres Pastorcitos en Fátima (1987) y se celebra la fiesta de la Virgen del Rosario – Alexandrina Maria da Costa muere en Balasar, donde es sepultada, frente al Tabernáculo.\nEs declarada Venerable el 21 de diciembre de 1995 y beatificada el 25 de abril de 2004 por Juan Pablo II, que en la homilía dice de ella:\n“Llena y ardiente de amor, no quiere negar nada a su Salvador: desde su fuerte voluntad, lo acepta todo para demostrarle que lo ama. Según el ejemplo de la Beata Alexandrina, expresado en los tres verbos “sufrir, amar, reparar”, los cristianos puedan encontrar el estímulo y la motivación para enaltecer todo lo que la vida tiene de doloroso y triste por medio de la prueba de amor más grande: sacrificar la vida por quien se ama”.\nUn Centro Internacional de Espiritualidad Salesiana y un Centro para Salesianos Cooperadores acogen a jóvenes y peregrinos que de todo el mundo llegan a Balasar, para rezar en los lugares de Alexandrina y profundizar su espiritualidad.\nQue la Beata Alexandrina Maria da Costa interceda ante Dios por los buenos frutos del Capítulo General XXIV, que está en curso, del Instituto de las Hijas de María Auxiliadora.\nArtículo anteriorConsejera para la Comunicación Social del Instituto FMA\nPaolo Ugolini 13 octubre 2021 At 21:51\n85° del martirio de las Beatas sr Carmen Moreno y sr...


Vecinos de Residencial Anaga emiten más de un centenar de quejas por ruido - La Opinión de Tenerife\nVecinos de Residencial Anaga emiten más de un centenar de quejas por ruido\nEl IMAS es el organismo local que más reclamaciones recibe\nEl presidente de la Comisión Especial de Sugerencias y Reclamaciones (CESR) del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife y también edil de Ciudadanos, Enrique Rosales, aseguró recientemente que este organismo ha recibido hasta septiembre de este año "más de 100 reclamaciones por parte de los vecinos de Residencial Anaga", que han denunciado "los ruidos que se producen en la mencionada zona". A estas quejas hay que sumar las recibidas también por parte de los vecinos del otro extremo de la ciudad, el barrio de Cabo Llanos, por el mismo motivo.\nEl edil manifestó "su preocupación ante el incremento de quejas que ha experimentado la comisión durante este año con respecto a 2016".\n"Un total de 21 áreas se han visto afectadas por el exceso de reclamaciones recibidas", señaló Rosales, quien indicó además que "un 70% de dichas quejas se relacionan con el tiempo de espera, la falta de respuesta y los retrasos en las PEAS que sufren cada día los vecinos de la ciudad capitalina". El edil también indicó que el IMAS es el organismo municipal que más quejas ha recibido hasta ahora.\nAsimismo, el presidente de la Comisión Especial de Sugerencias y Reclamaciones quiso trasladar a los chicharreros que este órgano municipal "existe para intervenir, en segunda instancia, cuando el ciudadano se ve obligado a reclamar las desavenencias que cualquier organismo del Consistorio pueda generarle", y por ello, "cualquier persona puede dirigirse a la Comisión para presentar sus sugerencias y reclamaciones".\nRosales recordó que el reglamento estipula que "tras su admisión a trámite, hay un plazo de 10 días para que la comisión responda a la misma la apertura del expediente y en un plazo máximo de tres meses contados a partir del registro de la reclamación o sugerencia en la unidad tramitadora, informará a la persona interesada o a su representante de las medidas adoptadas en un plazo de tres meses".\nEn este sentido, el también concejal de la formación liderada por Albert Rivera señaló que en la reunión de la comisión celebrada el pasado mes de octubre "se estableció aportar los datos de sugerencias y reclamaciones de otros ayuntamientos de similar población", así como "solicitar una reunión tematizada sobre los tiempos de espera al consejo rector del IMAS", para que así se pueda "estudiar acciones para mejorar la logística de acceso y presentación de la documentación".\nFinalmente, el presidente de la Comisión indicó que ha instado a la CESR a que amplíe el plazo de respuesta en el ámbito de las sugerencias, con el fin de "mejorar la atención a los vecinos de Santa Cruz de Tenerife", ya que, de esta manera, "los técnicos del Consistorio podrán ofrecer una mejor atención a las reclamaciones recibidas de los vecinos".


Esto es para preocuparme de la ps3? - PS4 Playstation 4\nEsto es para preocuparme de la ps3?\nPues ultimamente desde que instale el nuevo firmware no paran de pasar cosas...\nSe me cala cuando intento mandar un mensaje , se cala bastante ...\nLa cuestion esque ultimamente cuando salgo de un juego la ps3 da 3 pitidos y se reinicia sola , que significa?\nSi te ha pasado mucho no creo que sea por simple coincidencia.\nYo no te puedo dar ninguna respuesta acertada pero lo que si te recomendaria es Formatear por completo el HDD para ver si con eso para tu problema.\nOjo: Antes de Formatear si es que lo vas a hacer, no te olvides de guardar todos tus datos en un Dispositivo Extraible.\nA 2 personas les ha gustado este post ( Expolio, The_Crow)\nEso es lo que quiero formatear la ps3 , pero al guardarlo en un disco extraible se guardan todos los perfiles?\nEso es que se bloquea al salir del juego, y fuerza el reinicio, por eso pita. Espera al nuevo firaware a ver si se arregla, es raro, yo no tengo problemas de esos, salvo con las betas.\nDesde que he instalado esa Firm me va todo peor\nCROW, COLEGA CUANTO TIEMPO!!XDXD\nCuando la PS3 da 3 pitidos cuando sales de un juego o cuando apagas la consola es por que en ese momento estaba leyendo el disco duro. No se, yo por lo menos no tengo ningun problema con la nueva actualizacion, si sigue asi llama al SAT...\nno el SAT no que me da mal rollo xD\nYo la he formateado hoy(en modo completo) y no me ha borrado los perfiles, pero toda la información si, saves, música, instalaicones... pero el usuario no me lo a tocado, ni la configuración. Creo que eso lo guarda en otro sitio, no en el HDD\nPor ejemplo, si vaz a guardar Partidas, tienes que hacerlo para cada Usuario contenido en tu PS3.\nPero no habia una cosa que se llama copia de seguridad que lo vi en el menu de ajustes , eso que es? Te guarda todo directamente? xD


Esta Tienda On line cuenta con las mejores marcas. Así sea que estés pensando en actualizar su kit o simplemente tenga curiosidad acerca de los nuevos accesorios disponibles, ¡explore nuestra selección de los mejores equipos de pesca libres hoy en día!\nSedales modernos contra plomos de pesca 60g\nLos sedales modernos destinadas al hilado, el moldeo por giro o bien los carretes de cebo están hechos casi por completo de sustancias artificiales, como nylon , fluoruro de polivinilideno (PVDF, asimismo llamado fluorocarbono), polietileno , Dacron y UHMWPE (Honeywell's Spectra o Dyneema ). El tipo más habitual es el monofilamento., hecho de un solo hilo. Los pescadores frecuentemente emplean monofilamento debido a sus peculiaridades flotantes y su capacidad de estirarse bajo carga. El estiramiento de la sedal tiene ventajas, como la amortiguación de la fuerza al colocar el anzuelo y al luchar contra peces fuertes. En distancias muy lejanas, la amortiguación puede transformarse en una desventaja. Últimamente, se han introducido otras opciones alternativas a las sedales estándar de monofilamento de nailon hechas de copolímeros o fluorocarbono, o bien una combinación de los 2 materiales.\nPlomos para pesca - plomos de pesca 60g\nUna plomada o plomada es un peso que se emplea al pescar para forzar al señuelo o bien cebo a hundirse más rápidamente o bien para acrecentar la distancia que se puede lanzar. El hundidor normal está hecho tradicionalmente de plomo . Puede tener prácticamente cualquier forma, y de manera frecuente tiene forma redonda como un descendiente de tubo, con una hinchazón en el medio. Sin embargo, el empleo de plomadas de pesca a base de plomo más pequeñas ahora está prohibido en el R. Unido, Canadá y ciertos estados de los U.S.A., en tanto que el plomo puede causar intoxicación por plomo tóxico si se ingiere. Hay lazos de latóncablee en cualquier extremo de la plomada para unir la línea. Los pesos pueden variar desde un cuarto de onza para la pesca de truchas hasta dos libras o más para la lubina y la menhaden.\nDesarrollo en España: adquirir carretes de pesca - plomos de pesca 60g\nEl estadounidense Charles F. Orvis diseñó y distribuyó un nuevo diseño de carrete y mosca en 1874, descrito por el historiador del carrete Jim Brown como el "punto de referencia del diseño de carrete estadounidense" y el primer carrete de mosca completamente moderno. La fundación de The Orvis Company ayudó a institucionalizar la pesca con mosca a través de el suministro de equipos de pesca a través de la circulación de sus catálogos de aparejos, distribuidos a una pequeña mas dedicada lista de clientes.\nTipos de carretes de pesca - plomos de pesca 60g\nHubo un tiempo en que los carretes de mosca multiplicadores estaban extensamente libres. Estos carretes tenían una línea de recuperación de 2: 1 o 3: 1 que permitía una restauración más rápida de la línea de vuelo. Sin embargo, su peso, dificultad y gasto adicionales no justificaron el beneficio de una restauración de línea más veloz a los ojos de muchos pescadores. Como resultado, en nuestros días pocas veces se emplean, y han sido sustituidos en buena medida por diseños de eje grande con carretes de gran diámetro para una recuperación de línea más rápida.\nAl presionar un botón en la parte trasera del carrete, se desajusta la línea y después se suelta el botón a lo largo del lanzamiento cara adelante para dejar que la línea salga volando del carrete. Se presiona de nuevo el botón para detener el reclamo en la posición deseada. Al girar el mango, el pasador de recogida vuelve a enganchar la línea y la enrolla en el carrete.\nEl buceo en tierra es quizás la forma más habitual de pesca submarina y simplemente implica entrar y salir del mar desde playas o cabeceras y cazar alrededor de estructuras oceánicas, en general arrecifes , pero también rocas, algas o bien arena. Por lo general, los buceadores de la costa cazan a profundidades de 5–25 metros (16–82 pies), dependiendo de la ubicación. En ciertos lugares, los buzos pueden experimentar descensos de 5 a 40 metros (16 a 131 pies) cerca de la línea de costa. Tiburonesy los peces de arrecife pueden ser abundantes en estos lugares. En áreas subtropicales, los tiburones pueden ser menos comunes, pero otros desafíos que enfrenta el buceador ribereño, como el manejo de entrada y salida en presencia de grandes olas. Las cabeceras son preferidas para la entrada debido a su cercanía a aguas más profundas, pero el tiempo es importante a fin de que las olas no empujen al buzo cara las rocas. La entrada a la playa puede ser más segura, mas más difícil debido a la necesidad de bucear reiteradamente mediante las olas hasta el momento en que se cruza la línea de surf. Los buzos pueden ingresar desde un promontorio parcialmente expuesto, por conveniencia, luego nadar a una parte más protegida de la costa para salir del agua.\nEquipamiento - plomos de pesca 60g\nEsta es una lista de equipos comúnmente empleados en la pesca submarina. No todo es preciso y la pesca submarina con frecuencia se practica con un equipo mínimo y plomos de pesca 60g\nLas lanzas de asta, o bien lanzas de mano, consisten en un eje largo con punta en un extremo y un nudo elástico en el otro para propulsión. Asimismo vienen en una extensa variedad, desde aluminio o bien metal de titanio , hasta fibra de vidrio o bien fibra de carbono . De manera frecuente se atornillan en piezas más pequeñas o bien se pueden doblar para facilitar su transporte. En 1951, Charlie Sturgill venció a la competencia (que empleaban fusiles) con su diseño de lanza de asta.\nEn general, una boya está atada al fusil del pescador submarino o de forma directa al fusil. Una boya ayuda a someter a los peces grandes. Asimismo puede ayudar a almacenar pescado. Pero se emplea más importante como un dispositivo de seguridad para advertir a los conductores de botes que hay buzos en el área, en general por ser grandes, de colores brillantes y enarbolar una bandera de buceo (la bandera roja con una franja diagonal blanca en los EE. UU. O bien el "alfa azul y blanco" "bandera en otras unas partes del planeta). Un flotador de buceo Spearo habitual va a tener forma de torpedo, de color naranja o bien colorado con un volumen de entre siete y treinta y seis litros y mostrará una bandera de buceo en un mástil corto. Sin embargo, otros diseños, como mini-bote inflable, planche (caja), Tommy Botha (gran juego) y también se utilizan tablas de carrocería.\nUna línea de flotación conecta la boya al fusil o al cinturón de pesas. De forma frecuente hechos de poliéster trenzado, también están hechos frecuentemente de monofilamento encerrado en un cilindro de plástico hermético, o bien de cordón elástico flexible.\n• Accesorios: herramientas , artilugios , vestimenta y vestimenta que emplea el pescador con mosca para el mantenimiento y la preparación del aparejo, que trata el pescado capturado, así como la comodidad y seguridad personal durante la pesca con mosca. Incluye cajas de moscas utilizadas para almacenar y transportar moscas artificiales.\nAccesorios para pesca: plomos de pesca 60g\nHerramientas y gadgets y las mejores plomos de pesca 60g\nCuando pescarás es vital que tengas la ropa y el calzado adecuados para mantenerte lo más caluroso y seco posible. Sin sitio para escapar de los elementos, depende de hallar una forma de sostener el agua apartada, el viento a raya y, en ocasiones, el sol lejos.\nAlicates de punta fina y pesca plomos de pesca 60g\nAhora está listo para configurar su barra con gancho, línea y plomada. Anudar en un anzuelo. Conecte 1 o bien 2 plomadas, de seis a 12 pulgadas sobre el gancho. Este peso sostendrá su cebo o reclamo en el agua, plomos de pesca 60g y lo va a ayudar a alejarse de la ribera. Un bobber te informa cuando los peces están mordiendo, por el hecho de que se mueve hacia arriba y cara abajo en el agua mientras que los peces mordisquean el cebo. La mayor parte de las bobinas se adhieren a la línea de pesca con un clip de resorte y se mueven cara arriba y hacia abajo sencillamente, dependiendo de qué tan profundo desee pescar el cebo.\nCon la salvedad de las cañas para principiantes para pescadores con mosca, compre cañas de spin solamente. Una barra de lanzamiento requiere un carrete de lanzamiento, y en la mayoría de las circunstancias, claramente no es el atuendo para un principiante absoluto. Si busca on-line, no busque una caña de pesca "principiante". Busque una varilla conforme la aplicación propuesta. EG, caña de navío de empleo general\nSi tiene la pretensión de aprovechar los costos on-line, eso es genial. Pero para un principiante, es mejor echarle un vistazo primero en una tienda de aparejos. Investigue en línea, luego vaya y hable con alguien con un fuerte conocimiento de la caña de pesca. Ya antes de adquirir la caña, tenga una idea del pez que quiere capturar y dónde quiere atraparlo. ¿Capturarás bagre, lubina, rayas? ¿Lo sabes siquiera? Primero necesitas aclarar esto\nNo piense en ello tal y como si estuviese comprando una caña para "principiantes". Es más como si te sostuvieras alejado de cañas singulares diseñadas para pescadores más avanzados. Ya antes de realizar una adquiere, investigue, como leer artículos como este, y después hable con un profesional.\nCañas de pescar gruesas y accesorios de plomos de pesca 60g\nCuando se plantea abordar los elementos, es vital que tenga todo el equipo que necesita, lo que quiere decir que sus cañas de pesca gruesas y sus accesorios han de estar en perfectas condiciones de funcionamiento. Aquí en Tienda On line, nos complacemos de ofrecer a nuestros clientes los mejores accesorios de pesca de agua dulce para ayudarlo a tener una excelente temporada. La pesca grosera puede ser una proeza desafiante a veces incluso para el pescador más experimentado, sin embargo, con nuestra extensa gama de cañas de pescar y accesorios de pesca gruesa, los recién llegados al deporte pueden tener una temporada exitosa sin la necesidad de estirar demasiado su presupuesto.\nEstamos encantados de tener accesorios de pesca gruesa en stock de una extensa selección de marcas en una gama de diferentes costes para adaptarse a cualquier presupuesto y nivel de dificultad. Con marcas como Korum y Shimano que ofrecen equipos de alta calidad a precios accesibles, esta es una excelente forma de facilitar su entrada en el deporte, sin quedarse sin dinero.\nAparte de esto, asimismo almacenamos una selección de accesorios de pesca gruesa que incluyen el brazo alimentador Fox Matrix , los postes y los soportes de red para garantizar que tenga el kit que precisa para que su tiempo al borde del agua sea agradable.\nSi mira nuestros productos y vive fuera de la Unión Europea, también tenemos opciones de entrega para ayudarlo. Si su pedido equivale a menos de euros 50, la entrega va a ser la siguiente: Habrá un cargo de euros siete por la entrega si no desea utilizar la función de seguimiento de mi paquete , sin embargo, si desea utilizar esta función, entonces el franqueo le va a costar euros 15. Para obtener información con más detalles sobre las opciones de entrega que le son más aplicables, así como las distintas opciones de entrega que brindamos, visite nuestra página de entrega.\nLa función de seguimiento que proporcionamos aquí en Tienda On line es muy simple. Cuando realice un pedido con nosotros, recibirá la confirmación de su pedido con un código de seguimiento. Este código es exclusivo de su paquete y se puede introducir, así como su distrito postal, en nuestro rastreador de pedidos.\nSi desea saber más acerca de nuestra gama de cañas de pesca gruesa , así como los otros accesorios de pesca gruesa que tenemos acá en Tienda Online, ¿por qué no ponerse en contacto ? ¡Contáctanos on line o por teléfono y te asistiremos a obtener el equipo que precisas para tener tu mejor temporada de pesca gruesa!


Optimizan la producción de soja con herramientas digitales | Sobre La Tierra\nEl modelo desarrollado por la FAUBA, el INTA y el Conicet permite reducir la incertidumbre a la hora de tomar decisiones de manejo en el cultivo de soja\nPor: Pablo Roset 18 diciembre, 2019\n(SLT-FAUBA) Para tomar decisiones de manejo acertadas que permitan obtener altos rendimientos y granos de calidad en el cultivo de soja es fundamental conocer cuándo ocurrirán sus diferentes estadios vegetativos y reproductivos, y qué condiciones ambientales se darán en cada momento. El modelo CRONOSOJA, desarrollado por la Facultad de Agronomía de la UBA (FAUBA), el Conicet y el INTA, permite saber en qué fechas ocurrirán los mencionados estadios y conocer los riesgos climáticos por heladas y escasez de agua en el suelo en esas fechas. La herramienta es libre y gratuita, y se la podrá usar en varios países de Sudamérica.\n“El modelo CRONOSOJA es un software que permite predecir la ocurrencia de los estadios fenológicos más importantes que suceden a lo largo del ciclo del cultivo de soja —desde germinación hasta madurez fisiológica—, así como el riesgo de heladas y el contenido hídrico del suelo en cada una de las etapas del ciclo”, explicó Daniel Miralles, docente de la cátedra de Cerealicultura de la FAUBA, coautor del modelo junto con Santiago Álvarez Prado y María Fernández Long (también docentes de esa Facultad), Alan Severini (profesional del INTA) y Aníbal Crespo (programador de la Unidad de Tecnologías de la Información de la FAUBA).\nA partir de una fecha de siembra elegida por el usuario, CRONOSOJA estima los siguientes estadios fenológicos: E (emergencia), R1 (inicio de la floración), R3 (inicio de la formación de vainas en alguno de los cuatro nudos superiores en el tallo principal), R5 (inicio del llenado de granos dentro de las vainas) y R7 (comienzo de madurez fisiológica)\nMiralles agregó que CRONOSOJA se puede usar libre y gratuitamente en el sitio cronosoja.agro.uba.ar. El modelo fue diseñado para que su uso sea simple, más allá de que la programación incluye cálculos matemáticos muy complejos para poder simular el desarrollo del cultivo día por día. Para elaborarlo, los autores se basaron en datos como la duración del día y la noche —es decir, del fotoperíodo— y las temperaturas que determinan el ritmo de desarrollo de la soja.\n“Conocer la ocurrencia de los diferentes estadios fenológicos es fundamental para manejar con éxito el cultivo. Esto es así porque para lograr los mayores rendimientos resulta clave que las etapas más relevantes —o sea, aquellas en las que se determinan el rendimiento y la calidad de los granos— sucedan cuando las condiciones ambientales son las más favorables y cuando los riesgos de daños por heladas o por poca agua disponible en el suelo son bajos”, afirmó el investigador.\nDos variables claves y predecibles\nDaniel Miralles, quien también es investigador del Conicet, dijo a Sobre La Tierra que CRONOSOJA permite calcular el riesgo de que sucedan heladas en cada estadio del ciclo de la soja. Al respecto, resaltó que esa probabilidad de ocurrencia se calculó en base a datos de temperatura mínima provenientes del proyecto POWER (de la NASA). “Para la etapa de emergencia consideramos la probabilidad de que ocurran heladas en un período de 15 días centrado en la fecha que CRONOSOJA estima para esa fase. Para el resto de las etapas, esa probabilidad se calculó sobre un período de 45 días centrado en las fechas que estima el modelo para cada una”.\nConocer la probabilidad de ocurrencia de heladas para distintas fechas permite decidir de antemano cómo manejar el cultivo para que las etapas fenológicas que determinan los rendimientos caigan en momentos menos riesgosos\n“Por otra parte, con nuestro modelo se puede estimar el contenido de agua en el suelo en cada estadio del cultivo. Para obtener este dato, CRONOSOJA incluye otro modelo, también desarrollado en la FAUBA, llamado Balance Hidrológico Operativo para el Agro, o BHOA. Es importante destacar que, en la actualidad, al BHOA lo usan de rutina tanto el Servicio Meteorológico Nacional como el INTA en sus informes semanales”.\nCRONOSOJA estima el contenido de agua útil en el suelo a lo largo del ciclo del cultivo. Por la forma en la que el modelo fue concebido y programado, los usuarios pueden conocer el error asociado a esa estimación\nMiralles aclaró que “para la fecha de ocurrencia de cada estadio del cultivo, CRONOSOJA calcula el agua útil en el perfil y lo expresa como porcentaje del agua útil potencial en cada tipo de suelo. Para cada uno de esos días, nuestro modelo también brinda una medida de cuánto puede variar ese porcentaje. Es decir que los usuarios pueden conocer qué error de predicción tiene el modelo para cada una de las etapas, además del valor promedio”.\nUn modelo sencillo con alcance regional\n“Los usuarios pueden comenzar a usar el modelo inmediatamente después de registrarse en el sitio. Como información inicial deben seleccionar uno de los 291 partidos o localidades de distintas provincias de la Argentina, una variedad comercial de soja entre más de 30 disponibles, y una fecha de siembra. A partir de esos datos, CRONOSOJA estima la fecha de ocurrencia de cada estadio ontogénico —con su correspondiente error—, el riesgo de heladas de cada estadio y el contenido de agua útil en el suelo, además de informarle al usuario el inicio y final del periodo crítico en soja para optimizar el rendimiento”, detalló Miralles.\nY para completar su explicación, añadió: “Al terminar la simulación, para cada etapa ontogénica, el modelo muestra en pantalla imágenes de cada estadio, además de una breve explicación de los procesos que tienen lugar en el resto de las etapas”.\nPantalla de salida del modelo CRONOSOJA mostrando la ocurrencia de predicción de cada uno de los estadios fenológicos, el contenido de agua útil en el suelo y la probabilidad de heladas para cada estadio\nMiralles destacó que CRONOSOJA es un avance significativo para optimizar la producción de soja en varios países de América del Sur. Hoy ya se puede usar en la Argentina, y en pocos meses se lo podrá utilizar en Paraguay, Brasil, Chile y Uruguay. Esto sucederá gracias a que el desarrollo del software se enmarcó en un proyecto financiado por el PROCISUR, bajo la coordinación de la Dra. Fernanda González, del INTA Pergamino.\n“También es importante comentar que tuvimos el apoyo financiero de empresas como Syngenta y Don Mario, a quienes les interesó este proyecto, apoyado en conocimientos básicos que se transfirieron a la producción a través de un grupo multidisciplinario. Tenemos grandes expectativas puestas en este modelo”, finalizó.\nCuatro historias de jóvenes becarios del Conicet\nSé el primero en comentar en "Optimizan la producción de soja con herramientas digitales"


Cómo Doblar Un Avión De Papel Que Vuela Lejos » vpsplant.com\nCómo hacer un avión de papel que vuele mucho tiempo. 26 marzo, 2019 Leave a Comment. Dobla uno de los lados del papel hacia afuera como haciendo un ala. Debes fijarte además que lo dobles dejando medio dedo por fuera de la base del avión. Repite la operación con el otro lado. haz una avión de papel que vuela, a ver cuál llega más lejos. la papiroflexia u origami es un arte japonés que Vu sur i. Vu sur i. como hacer un avion de papel que vuela mucho y alto. cómo hacer aviónes de papel que vuelan mucho. como como hacer un avion de papel paso a paso glider origamis de papel muy facil hola. Las fuerzas que actúan sobre un avión de papel son las mismas que mantienen en vuelo una aeronave: gravedad, empuje, resistencia y sustentación. Esta última es la fuerza ascendente producida por las alas y se opone a la gravitatoria. El empuje es la fuerza de impulsión comunicada a la aeronave por una hélice o una turbina.\n¿Los aviones de papel más largos vuelan más lejos? Mi hipótesis era que un avión de papel más largo volaría más lejos que un avión de papel más ancho. Creo que esto es cierto porque la punta del avión más largo cortará el aire, lo que reducirá la resistencia del aire y le permitirá volar más lejos. Quien no recuerda en su infancia jugar y fabricarse un avión de papel, y tirarlo por la ventana de clase, y ver hasta donde era capaz de planear y volar lo más lejos posible. Así podréis entreteneros vosotros mismos, y recordar cómo se realizaba un avión de papel, y. 16/09/2014 · Cómo hacer un avión de papel rápidamente. La imagen mental que la mayoría de las personas tiene de los aviones de papel es una hoja de papel de cuaderno doblada flotando lentamente alrededor de un salón de clase. Sin embargo, el diseño bási.\nCómo doblar un avión Origami F-16 ¡En este instructable, le enseñaré cómo doblar el origami impresionante llano F-16! Este modelo no es tan difícil de doblar como parece, así que no se deje llevar por su compleja apariencia. A pesar del triste hecho de que este avión en particular no. Cómo hacer que un avión de papel flote en el aire indefinidamente. diseño y técnica. El diseñador asegura que: “si puedes arrojar una bola de papel más lejos que la distancia que voló tu avión, tu diseño apesta”. Sin embargo,un diseñador descubrió la fórmula para un avión de papel que puede volar más de 60 metros. Te contamos paso a paso cómo hacer un avión fácil y con una mayor proyección de vuelo. Además, construirlo con papel bicolor le dará un toque diferente. Materiales. Papel A4 de 2 colores; Pasos. Dobla el papel a la mitad por el lado más largo. Vuelve a estirar. Pliega una tira de unos cinco centímetros en la parte superior del folio. Avión que vuela de papel Hola! Si usted quiere construir un avión de papel que se ve fuerte y vuela sin problemas entonces has venido al lugar correcto.Paso 1: Pliegue 11'' X 8.5" hoja de papel larga maneras hacia abajo en el centro.Paso 2: Doble esquina superior derech. Tips para lanzar aviones de papel. Ya terminado y hecho los ajustes necesarios, solo restará lanzar nuestro pequeño avión. Finamente, el secreto de un buen vuelo está en un buen lanzamiento: así que, sujeta el avión de papel por la parte delantera y lánzalo con fuerza, como si lanzaras un dardo.\nFlecha Super - un avión de papel impresionante que vuela lejos. GARANTIZADO!!!!!Esta semana, voy a mostrarte cómo hacer otro avión de papel fresco que puede viajar rápido y lejos como una flecha.Sólo siga las instrucciones y no olvide suscribirse pa. y doblale las alas por la línea marcada. Importante: asegurate que el doblez del papel llegue hasta la mitad del borde de atrás. Colocale un clip para papel en el fuselaje justo detrás de la nariz, para evitar que se abra demasiado en vuelo. Los juegos de hacer aviones de papel son la manualidad más fácil para los niños que quieran iniciarse en la técnica del origami o papiroflexia, pasando un rato súper divertido y de lo más entretenido haciendo avioncitos de papel que después se pueden lanzar para verlos volar muy lejos. 16/12/2019 · Cómo hacer un avión búmeran. Los aviones de papel son divertidos de hacer, pero con algunas modificaciones sencillas, ¡podrás crear un avión búmeran especial que regrese a ti! Con algunos dobleces especiales, podrás crear tu propio superav.\nElige un pedazo de papel de la cual hacer tu ejército avión de papel. Un papel demasiado pesado podría no volar bien, pero el papel es demasiado frágil podría arrugar después del primer aterrizaje de emergencia. Una hoja de papel que es de 8 ½ pulgadas por 11 pulgadas funciona bien. Dobla el papel por la mitad longitudinalmente. Cómo hacer aviones de papel que vuelan mucho Hay muchas formas de plegar un avión de papel, unos más complicado que otros. Aunque un avión de papel puede ser plegado en formas y patrones intrincados, muchas veces estos planos no volará muy lejos o muy rápido. Para hacer un avión de papel volar. El Suzanne es un avión de papel diseñado por John Collins, que explica en este vídeo los pasos a seguir para doblarlo. Después de probarlo puedo confirmar que funciona y que vuela muy estable y que llega realmente lejos. Lo suficientemente lejos como para pasar de ir a buscarlo. Vía Kottke. Cómo hacer un avión de papel ir lejos y rápido Ken Blackburn establece el récord mundial Guinness de tiempo aire para aviones de papel en 1998 con un segundo vuelo de 27,6. Ha sido el récord de un total de 24 años entre 1983 y 2009. Blackburn divide vuelo de avión de papel en dos fases con propie.


Presidente Humala anunció que próxima sesión descentralizada del Gabinete será Pasco\nEl jefe de Estado, Ollanta Humala, informó que próximamente se realizará una nueva sesión descentralizada del Consejo de Ministros en la región de Pasco, como parte de la política de acercamiento del Gobierno con la población.\nMinistra Salas afirma que el Sutep no participará en la evaluación de docentes\nLa titular de Educación, Patricia Salas, coincidió con las últimas declaraciones del Jefe del Gabinete, Juan Jiménez, y afirmó que el Sindicato Unitario de Trabajadores por la Educación del Perú (Sutep) no participará en los comités de evaluaciones para los maestros, tal como plantea la nueva Ley de Desarrollo Docente.\nRoncagliolo manifestó su "profundo malestar" por los calificativos contra la etnia Bora\nEl ministro de Relaciones Exteriores, Rafael Roncagliolo, mostró su profundo ‘malestar’ por las afirmaciones de unos conductores de un programa chileno quienes calificaron a la etnia amazónica Bora de piojosos.\nManuel Rodríguez: "Sutep debe participar como veedor en el proceso de evaluación"\nEl Decano del Colegios de Profesores del Perú, Manuel Rodríguez Rodríguez, indicó que muchos docentes que aprobaron los exámenes de la Carrera Pública Magisterial (CPM) no ingresaron porque no había presupuesto.\nEjecutivo envió proyecto de ley solicitando facultades para legislar en seguridad\nEl ejecutivo envió hoy al Congreso de la República el proyecto de ley por el cual solicita facultades para legislar en materia de seguridad, y en el reforzamiento de los sectores Interior y Defensa, por un plazo de 90 días calendario.\nEquipo de Chilevisión se retiró de comunidad Bora\nEl equipo de Chilevisión se retirado a las 6:00am. de la comunidad Bora , donde permanecían produciendo el reality show “ Amazonas” según informaron fuentes de la zona.\nMinistro del Interior inspeccionó gran operativo contra laminería ilegal en Madre de Dios\nUn importante golpe contra la minería ilegal que opera en Madre de Dios efectuó la Policía Nacional durante un gran operativo que culminó con la destrucción de gran cantidad de maquinaria utilizada en esa ilícita actividad. El Ministro del Interior, Wilfredo Pedraza Sierra, se trasladó hasta la zona para supervisar directamente las acciones.\nMinistro Pedraza ratificó su lucha frontal contra el terrorismo y el narcotráfico\nEl ministro del Interior Wilfredo Pedraza Sierra ratificó su compromiso de lucha frontal contra el terrorismo y recordó que en su momento elaboró el informe que fundamentó la única condena a cadena perpetua que tiene el terrorista Abimael Guzmán y también fue quien tomó la decisión de trasladar a la senderista Elena Iparraguirre a otro penal, en el año 2005.\nMinistra Triveño: “Existen 56 mil 559 pescadores artesanales en las costas del Perú”\nLa ministra de la Producción, Gladys Triveño, anunció que en la actualidad existen un total de 56 mil 559 pescadores que se dedican a la pesca artesanal en el mar del Perú.\nDonan dinero y alimentos a asilo de ancianos del Callao


Reabre DC-295 tras colapso de puente peatonal; había recibido calificación “pobre” – Telemundo Washington DC (44)\nReabre DC-295 tras colapso de puente peatonal; había recibido calificación “pobre”\nEl puente caído había recibido recientemente una calificación “pobre” durante una evaluación estructural y según las autoridades, se desplomó después de que fue impactado por un camión.\nPublicado el 24 de junio del 2021 • Actualizado a las 7:37 am del 24 de junio del 2021\nTodos los canales de la DC-295 habían sido reabiertos para la madrugada de este jueves tras el colapso de un puente peatonal el miércoles, que dejó al menos cinco personas heridas y un camión parcialmente atrapado.\nLos carriles en ambas direcciones entre la US-50 y el 11th Street Bridge estaban reabiertos para las 5 a.m., varias horas antes de lo previsto.\nEl colapso se registró tras una colisión inicial a eso de las 11:50 a.m. y provocó más choques. Los investigadores estaban tratando de determinar qué fue lo que causó ese primer impacto, informó Chris Geldart, el asistente de la alcaldía para la seguridad pública de D.C.\nTHIS MORNING - The pedestrian bridge debris is cleared, and vehicles are back on DC 295 again after Wednesday’s collapse. More on the wreck, and questions raised about the bridge’s condition all am on @News4Today pic.twitter.com/RCahGTSbl8\n— Justin Finch (@JustinNBC4) June 24, 2021\nPuente peatonal colapsado en DC recibió calificación “pobre” en inspección\nCinco personas que estaban en vehículos cerca del puente fueron llevados al hospital con lesiones, pero sus heridas no son consideradas peligrosas. Otras dos personas fueron evaluadas pero no hospitalizadas, según los bomberos.\n“Todo lo que vemos ahora de esta escena de accidente lleva a esto ser [producto] una colisión que sacó el puente de su anclaje”, indicó Geldart, aunque advirtió que los hallazgos eran preliminares. “Sí creemos que esto fue causado por una colisión.”\nGeldart dijo la noche del miércoles que estimaba que la vía estaría reabierta para la hora pico de la mañana, casi mediodía antes de lo planeado.\nEl camión que quedó parcialmente atrapado por los escombros chorreó unos 25 galones de diesel a la carretera. Un equipo de materiales peligrosos respondió a la escena y aplicó una sustancia para absorber el combustible y mitigar el riesgo a los canales de agua.\nEl puente que colapsó sobre DC-295 conecta Polk Street NE al lado oeste de Kenilworth Avenue, cerca de Douglas Street NE.


La Prohibida te acompaña en los mejores planes gastronómicos de Madrid - Madrid Secreto\nLa Prohibida te acompaña en los mejores planes gastronómicos de Madrid\nVen a sentir su sabor refrescante y tentador solo en algunos lugares seleccionados.\nRedacción • junio 8, 2021\n¿Cuándo fue la última vez que saboreaste algo distinto? La Prohibida te ofrece el mejor plan gastronómico del verano para que disfrutes de menús exclusivos acompañados de la bebida más refrescante del momento.\nEs tiempo de una cider fresquita. Si todavía no has probado la deliciosa combinación de sabores de La Prohibida, aquí tienes una señal para iniciarte en ella, porque es puramente refrescante, ácida y afrutada, y combina muy bien con un menú o tapeo exclusivo mientras disfrutas de las mejores vistas de Madrid. ¡Un planazo de altura!\nPodrás disfrutar de una bebida gratis de la nueva cider adulta hecha con manzanas verdes y rojas, ideal para acompañar tu comida o aperitivo en los restaurantes de moda de la ciudad solo por tiempo limitado.\nPorque Madrid sabe a La Prohibida, te proponen un plan siempre apetecible para viajar por los sabores de todo el mundo sin necesidad de irse muy lejos. Una experiencia abierta a todos los paladares, para que la disfrutes sol@ o en compañía, pero sin renunciar a la mejor cocina y botella de bienvenida.\nDisponen de menús para todos los gustos: degustación, mediterráneo, deluxe, ejecutivo, Lunch Box… con los que explorar lo mejor de la comida ibicenca o acercarte a los productos del mar, la huerta y la montaña que distinguen nuestra cocina tradicional y mediterránea. Aunque si eres de los que prefiere dar el salto, también podrás degustar lo mejor del continente asiático en este festín gastronómico.\n¡Ven a sentir este sabor prohibido y tentador solo en algunos restaurantes seleccionados!\nDate prisa y reserva ahora tu menú. Quizás estés a tiempo de probarlos todos.\nConsulta el mapa con los lugares donde te invitamos a una botella de La Prohibida con tu menú. ¡Salud!\nTags: bebida incluida, comida