¿Y la ONU aún respira? | www.inmediaciones.org\nInicio Opinión ¿Y la ONU aún respira?\nAl momento de escribir estas líneas, sigo la información de la invasión Rusa a Ucrania que está colmando las últimas noticias sin saber el desenlace final, que será complejo y duro para todo el mundo; de igual forma, en Bolivia volvió a ser noticia la situación (vejación) judicial de la expresidenta constitucional Añez, que coincidía con la visita del relator especial enviado de la ONU, sí, ese organismo internacional fundado después de la II guerra mundial para evitar guerras y violaciones de los DDHH; al parecer ni lo primero, ni lo segundo hoy en día realiza, es un muerto en vida.\nPartiendo de la idea que antes mencionada, para alguno es una exageración (para mí no) me remitiré a los hechos; el relator enviado por la ONU a la nación boliviana dijo todo sin decir nada, porque sencillamente el lenguaje diplomático es ambiguo para no comprometerse, anunciando que elaborara un informe no vinculante a Bolivia (ojalá que Añez aún esté con vida cuando se emita el informe); comprobando que falla la ONU en evitar la violación de los DDHH, el caso de Añez es uno de lo más sonoros de los miles que suceden en el mundo con conocimiento de la ONU.\nDe igual forma, la situación internacional que tiene al mundo en zozobra por la invasión rusa a Ucrania, un secreto anunciado a los vientos por el mismo dictador y autócrata Vladimir Putin, desde que tomó la presidencia de Rusia (el año 2000), siendo más claro desde el 2014 con la anexión ilegal de Crimea (territorio ucraniano); entonces la ONU se limitó a exhortar y a suplicar que no lo hiciera, por los hechos, el dictador Putin al parecer no escuchó la exhortación; fallando la ONU en su esencia, que es evitar confrontaciones armadas, además, en contribuir en equilibrar la balanza, desde el diálogo, entre potencias mundiales como Rusia y pequeñas naciones como Ucrania. Debo resaltar, que los dos ejemplos tomados son algunas de muchos casos evidentes de la inoperancia de la ONU creo que, como todo muerto en vida, se debe desconectar para que descanse en paz.\nArtículo anteriorLos libros y la guerra\nArtículo siguienteLa hipocresía internacional deforma las relaciones entre todos por igual\nMárcia Batista Ramos Tengo una lejana memoria de que afuera se escuchaba la lluvia, torrencial e impiadosa, que...


El placer en el arte: enero 2016\nLa Casa de Bernarda Alba [Reseña]\nHoy os traigo la reseña del primer libro que leí este 2016, en este caso se trata de una obra teatral, de lectura obligatoria para clase.\nBernarda Alba, madre de 5 hijas, se queda viuda por segunda vez, por lo que impone años de luto a sus hijas. Entre la opresión de su madre y el deseo de libertad de sus hijas, se interpondrá el amor y el deseo que se les ha sido prohibido desde pequeñas.\nLa historia que nos presenta es bastante dura. Aunque no se nos haga ninguna descripción explícita de la sociedad de la época, a través de los diálogos podemos apreciar el gran realismo con el que el autor impregnó su obra. Pero creo que le falta algo de intensidad, pues a parte de ser muy cortita, la verdadera trama no se desarrolla casi nada.\nNo se puede decir que haya un narrador en la historia, por lo que a la hora de puntuar el estilo del autor, solo me baso en los diálogos, pero debo admitir que muchos de ellos me han flipado. No soy un gran fan del teatro, pero adoro las intervenciones en las que se mezclan recursos estilísticos para darle más intensidad a la escena. Aún así, creo que algunos de ellos sobraban y hacían que la obra se centrara en temas ajenos a la trama.\nLos personajes son lo mejor de la obra, sin duda alguna. Bernarda me ha parecido una auténtica maravilla de personaje, muy autoritario y sobre todo muy bien caracterizado. Lo mismo puedo decir de Adela, que tiene una personalidad contraria a la de su madre, y el autor ha sabido jugar muy bien con este contraste. Alguna de las hermanas me ha cojeado en algunas ocasiones, pero creo que los personajes están muy bien desarrollados.\nComo ya he explicado, leer teatro no me gusta mucho, por lo que ha hecho que la historia me gustara menos, y además, al terminar la obra me he dado cuenta de cuánto diálogo innecesario se ha incluido, diálogo que habría agradecido si fuera destinado a la construcción de algunos personajes.\nEl final me ha gustado, me parece correcto, pero creo que le ha faltado más intensidad y sobre todo, que se hubiera desarrollado mejor de lo que está hecho.\nLO PEOR: Algunas escenas innecesarias a mi parecer\nResumiendo, "La Casa de Bernarda Alba" ha sido una obra de teatro que me ha gustado. Creo que tiene una historia muy buena, con unos diálogos muy logrados (aunque innecesarios en ocasiones) y unos personajes muy bien construidos. El final también me ha parecido muy interesante, por lo que puedo afirmar que ha sido un clásico que me ha gustado.\nLuna de Hielo [Reseña]\nHoy os traigo la reseña de un libro que leí en noviembre de 2015, pero del que todavía no os he hablado.\nLa historia que nos cuenta la novela es una historia muy dura y que hoy en día sigue ocurriendo: el tráfico de personas. En este caso se centra en la explotación sexual, por lo que estamos hablando de un tema bastante serio. Por eso, creo que no puedo quejarme demasiado de la historia, ya que es algo real y siempre es bueno alguna pizca de realidad para abrir los ojos. Pero aún así, siento que podría haberse explotado más la idea, y que el libro no ha dado lo mejor de sí. Por ejemplo, se podría haber profundizado un poco más en las tramas secundarias, ya que una vez que acabas el libro, te das cuenta de que en realidad no sabes casi nada de los personajes.\nLa pluma del autor es un aspecto con el que he tenido una relación amor-odio. Para este tipo de historias, siempre pido que la narración diga algo, es decir, que te haga sentir y te emocione. Para ello es necesario que el narrador sepa jugar con distintos elementos de la novela y con las palabras, pero creo que en este caso no ha sido así. Aún con todo eso, está contado de una manera muy simple, en la que podemos apreciar la evolución de la protagonista y se lee muy rápido.\nLos personajes no me han gustado demasiado. Creo que el personaje de Illeana es bastante bueno, pero que el autor no ha sabido darle el juego suficiente. En cambio, su hermana me ha parecido un personaje mucho más profundo y mejor dibujado que ella. Por otro lado tenemos a mi personaje favorito de toda la novela: Ioana. La verdad es que tampoco conocemos muy bien a este personaje, pero me ha parecido que está muy bien descrito y que es muy inteligente, lo que le da más realismo a la historia. El problema es que si los personajes principales me han parecido un poco planos, los secundarios aún más.\nComo podéis ver, hay bastantes puntos negativos desde mi punto de vista, pero el mayor es que tanto la historia como los personajes parece desdibujada, es decir, no evoluciona y crece con nosotros, me ha parecido un poco plana, a pesar de ser interesante en algunos puntos y ser amena.\nEl final, al igual que la novela en general, me ha parecido precipitado, pero creo que es el final adecuado, pues creo que da un mensaje muy bonito.\nLO MEJOR: La ligereza y el mensaje\nLO PEOR: Quizá demasiado precipitado todo\nResumiendo, Luna de Hielo es una novela que me ha decepcionado. Por una parte, creo que la historia que cuenta es muy importante y es interesante, pero que el autor no ha sabido llevarla como me habría gustado. Aunque la narración es bastante entretenida, he de decir que me ha parecido todo demasiado precipitado y no he llegado a conocer a los personajes y sentirme identificado. Lo mismo ocurre con el final, pero me ha parecido correcto. Aún así os animo a que le deis una oportunidad si os gustan estos temas.\nFanBooks #3: Booktag de los Villancicos\nHoy os traigo la entrada que hemos preparado en esta ronda de la iniciativa FanBooks. Como ya sabréis, en esta iniciativa nos dividimos en grupos y creamos una entrada conjunta según el tema que se nos proponga. Mi grupo esta vez ha estado formado por Efímero y Mariana.\nHemos tenido que crear un Booktag Navideño, que consiste en relacionar 7 villancicos con los libros que se nos vengan a la cabeza.\nHe elegido Noches Blancas. Está esperándome en la estantería, y yo tengo muchas ganas de leerlo. Cada vez que escucho esta canción, me imagino la típica escena navideña americana xD. Y esta es la historia más navideña que tengo en la estantería en este momento.\nEfímero: La Leyenda del Ladrón\nSi hablamos de peces, no puede faltar 20000 Leguas de Viaje Submarino. Comencé este libro hace 2 o 3 años y tuve que dejarlo a la mitad, porque tantas descripciones de especies marinas me estaban volviendo un poco loco. Así que si queréis peces, en este libro encontraréis muchos, demasiados.\nEfímero: Los Caballos Celestes\nMariana: Aguas Oscuras\nHe elegido El Teorema Katherine, porque relaciono esta canción con algo muy tranquilo, y el ritmo de este libro es muy calmado y la verdad es que me gustó bastante.\nEfímero: La Música del Silencio\nMariana: My Truelove Gave to Me; 12 Holiday Love Story\nAntes de buscar esta canción en Youtube no sabía de cuál se trataba, pero al escucharla me he imaginado a Jack de La Mecánica del Corazón, en una noche de invierno... Sinceramente, el comienzo de este libro fue precioso, aunque hubo muchos puntos que no acabaron de convencerme.\nEfímero: La Puerta de Acronos\nMariana: Alicia en el País de las Maravillas\nEsta canción es la viva imagen de Maravillas. Todavía no sé por qué, pero me he imaginado a sus protagonistas paseando por una calle, nevando... No sé, no tengo explicación para esta elección, es simplemente una sensación que viene con la canción.\nEfímero: El Hombre en lo Alto del Castillo\nMariana: It's Kind of a Funny Story\nSé que no pega mucho que elija 100 Puertas, un libro de "terror" y lo relacione con una canción navideña. Pero odio ese villancico, no sé por qué, pero tiene algo que me repele (con todo el respeto a quien creo el villancico xD). Y lo mismo me pasa con este libro, no me gustó nada.\nEfímero: Memorias de una Geisha\nMariana: Yo soy Pusheen\nComo relaciono a Santa Claus con traer regalos, he decidido elegir A Ciegas para este villancico. No lo he leído, y creo que sería una buena opción para que me regalaran :) Le tengo muchas ganas a este libro y espero poder hacerme con él.\nMariana: La Chica del Tren\nEspero que os haya gustado y que me contéis en los comentarios qué os han parecido los libros que hemos escogido, y cuáles escogeríais vosotros.


Hace tiempo escuché un símil, no recuerdo dónde, que me resulta muy ejemplificador. La misma cantidad de agua dispuesta en profundidad o en extensión tiene dos comportamientos muy diferentes frente al calor que trata de evaporarla. Mientras el líquido del primer supuesto tiene cierta proyección en el tiempo el segundo supuesto desembocará en un secado rápido. En términos de conocimiento el cerebro se comporta exactamente de la misma forma: dominar un recurso profundamente lo hace duradero, mientras que abarcar gran cantidad de ellos de manera superficial hace que se evaporen como si nunca hubiesen existido.\nPondré un ejemplo: nos enfrentamos a la desbordante labor de conseguir que un alumno sea capaz de formular todos los compuestos químicos (orgánicos e inorgánicos) pero el conocimiento real de cada uno de ellos es nimio. Hace poco mi colegio participó en una feria científica, la misión era desarrollar una experiencia que los chicos pudiesen explicar a los asistentes. Se eligió hablar de la tensión superficial en el agua (efecto por el cual las moléculas de dicho líquido se ven atraídas unas con otras y objetos de poco peso pueden permanecer sobre la misma sin sumergirse). Se preparó una maqueta, experimentos, carteles, un vídeo... La manera en la que los chicos explicaban a la gente un tema en el que habían profundizado era alucinante, los profesores no podíamos sino observarlos con la boca abierta... Y ese conocimiento quedará para siempre en sus cabezas, han sido partícipes y han profundizado hasta tal punto que ningún día caluroso podrá secarlo.\nUna célebre frase de Benjamin Franklin decía: “Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”. Es una bonita afirmación y me atrevo a aseverar que la base de su veracidad es la profundidad en la que se aborda un conocimiento en cada uno de los supuestos por los que discurre. Hablando a los alumnos sobre un tema no conseguimos que crezcan en destrezas notablemente, si les hacemos trabajar los contenidos empiezan a adquirir pinceladas marcadas de lo que queremos transmitirles, pero si les involucramos y hacemos que de verdad se sumerjan en el proceso de hacer suyo un conocimiento conseguimos que lo aprendan y puedan usarlo como un recurso propio.\nNo queda sino luchar contra la tendencia de educar para conseguir méritos en exámenes oficiales y enfocar nuestros esfuerzos en educar para conseguir personas preparadas para vivir su vida, suena difícil, pero está en cada uno de nosotros ir modificando tradiciones erróneas...\nAnca Balaj link\n2/23/2015 05:18:43 am\nEstoy completamente de acuerdo contigo, no tiene ningún sentido llenar la cabeza de los niños de cantidades enormes de daros que olvidarán después del examen. En educación, sin duda, calidad. Y después de leerte, añadiré también profundidad, pero no profundidad estandarizada, sino acorde a sus intereses. Esa es la fórmula perfecta, a ver ahora cómo se llevaría a la práctica.\n2/23/2015 12:38:18 pm\nGracias por contestar. Está claro que hay que partir de una base teórica y luego dejar que cada niño se desarrolle según sus intereses, pero tratando de motivarle a trabajar sus puntos débiles a la vez que se refuerzan sus fortalezas. Y sí, digo puntos débiles, paso de esta teoría de la felicidad donde no se deben usar palabras negativas, al final la vida tiene una de cal y otra de arena y desde el reconocimiento de nuestras flaquezas podemos crecer mucho más que desde el disfraz de "áreas de mejora".\nDiego Rey link\n7/4/2018 01:54:54 pm\nEsto lo voy a incluir en una exposicion de quimica, realmente comparto sus ideas y las Benjamin Franklin.\n6/4/2021 01:10:19 am\nNMMS NI EM SIRVIO


Y él… muy tranquilo, descansando\nHashtag MeDuelesMéxico.- Mientras el presidente de México, Lord Peña, se toma unos cuatro días de asueto (de los 20 a los que tiene derecho por mes), un acontecimiento terrible sucedió en uno de los más importantes OXXOs ubicado a las afueras de una de las más importantes gasolinerías de uno de los más importantes municipios de algún estado del país: robaron un mazapán.\nSe desconoce quién fue el responsable de este ilícito, pero se especula que el robo fue responsabilidad de una banda de crimen organizado que se dedica al tráfico de mazapanes.\nEste hecho ha indignado a la opinión pública, pues demuestra que los índices de inseguridad y crimen no han bajado. Por el contrario, se ha incrementado el número de robos hormiga a lo largo y ancho del país.\nImagen de los afectados\nAunque se dijo que el presidente iba a estar al tanto de la situación nacional, incluso en su periodo de vacaciones, todavía no ha lanzado ningún comunicado sobre el robo del mazapán. Algunos peñabots aseguraron que a donde se encuentra vacacionando el mandatario no llega el Internet. Esto es falso, pues su esposa, La Gaviota, ha subido a sus redes sociales algunas fotos donde se le ve tomando el sol mientras Peña bebé se divierte construyendo castillos de arena con su palita y sus cubetas.\nPor su parte, el Secretario de Gobernación y embajador de China, Osorio Chong, declaró que ya se están tomando medidas punitivas y que la lucha contra la delincuencia no tendrá vacaciones. Esta declaración fue hecha luego de que cientos de indignados popularizan los Hashtags #NiUnMazapánMás y #TodosSomosMazapán para protestar contra las acciones del gobierno.\nAlgunas asociaciones civiles han exigido que Peña renuncie… renuncie a sus vacaciones para que ponga cartas en el asunto. Este acontecimiento fue casi profetizado por el poeta Javier Duarte cuando dijo que en el futuro se incrementaría el número de robos de gansitos en los OXXOs.\nCompartir ¡Indignante! Roban un mazapán mientras Peña Nieto está de vacaciones


Recursos humanos: cuáles son las funciones clave | Talent Garden\nHome/RRHH/Las funciones clave en la empresa de Recursos Humanos\nLas funciones clave en la empresa de Recursos Humanos\nEn este artículo veremos en detalle las funciones clave y las actividades específicas de los Recursos Humanos (HR – human resource) en una empresa, con especial atención a los cambios e innovaciones que la tecnología y el acceso cada vez más simplificado a grandes cantidades de datos también está trayendo en una de las áreas más institucionales de la organización empresarial, como son los Recursos Humanos. Antes de profundizar en el tema específico, identificamos el tema partiendo de cuáles son las funciones de la empresa y las actividades organizacionales, después nos enfocaremos en el área funcional de recursos humanos, para luego profundizar en las áreas de intervención y en el impacto que la tecnología y la innovación puede aportar a los Recursos Humanos, tanto en figuras profesionales como en el ámbito de la Gestión del Cambio y la Transformación Digital.\nFunciones corporativas y actividades organizacionales\nUna función corporativa puede definirse como el conjunto de actividades organizacionales con características similares o interrelacionadas, que persiguen objetivos específicos. Las Actividades Organizativas, por otro lado, se pueden dividir en dos macro-áreas:\nel Área Directiva, que incluye todas las funciones necesarias para identificar los objetivos de una empresa, roles y planificación;\nel Área Ejecutiva, que tiene la tarea de definir e implementar todos los procesos necesarios para la realización de las propias actividades.\nLa función de RRHH\nEl Área Funcional de RRHH gestiona íntegramente los recursos humanos de la empresa. Es decir, el capital humano, lo que posee la empresa en función de la profesionalidad y competencia de sus empleados. Veamos con más detalle cuáles son las principales áreas de intervención de RRHH en la gestión del capital humano de la empresa.\nRecursos Humanos en la empresa y áreas de intervención\nDentro de la función de RRHH, existen varias áreas de intervención que le permiten trabajar aprovechando al máximo el capital humano de la empresa, teniendo siempre presente el negocio de la misma. Estas áreas se pueden identificar en:\nReclutamiento (o búsqueda de personal): área de intervención dedicada a buscar y adquirir los recursos humanos necesarios para la empresa para su negocio;\nOperación: la parte más administrativa, que se ocupa de la gestión del personal desde el punto de vista burocrático;\nLearning & Development: la parte atenta al crecimiento de los recursos ya la mejora de las competencias en función de las necesidades de la empresa;\nJurídico: la parte que gestiona el lado del derecho laboral de las relaciones con los recursos humanos, ya sea internamente (especialmente en empresas grandes o corporativas) o más a menudo colaborando con socios externos;\nOrganización y Cambio: el área de intervención que se ocupa de organizar y estructurar la empresa, adecuándola a las necesidades del negocio, desarrollando y actualizando los procesos internos en la doble perspectiva de eficacia y eficiencia.\nInnovación y recursos humanos\nHoy en día, todos tenemos que lidiar con el cambio que trae consigo la innovación tecnológica, incluso las organizaciones empresariales, sin excepción, ni siquiera para las más asentadas y tradicionales. También para Recursos Humanos, función clave en la empresa, es necesario un cambio para adaptarse a las novedades del cambio tecnológico. Ciertamente, los procesos de automatización ayudan a Recursos Humanos a enfocarse en estos cambios, pero la verdadera prueba es la digitalización del departamento de recursos humanos, comenzando con la inclusión de más perfiles tecnológicos con una fuerte mentalidad digital. Personajes clave que pueden innovar no sólo en el planteamiento de los problemas sino también en las soluciones adoptadas, permitiendo así conseguir un rendimiento de la función muy superior pero sobre todo una adaptación a las necesidades derivadas de la transformación tecnológica a la que se enfrentan día a día las empresas. La figura de Digital HR en la empresa se convierte en guía en los caminos de cambio vinculados a la transformación digital y es un promotor consciente de estilos de liderazgo adecuados a la complejidad contemporánea. Esta figura puede encajar en las áreas clásicas del departamento de RRHH con varios cortes innovadores. Veamos algunos ejemplos:\nInnovator & Change Maker: una figura que, gracias a su mentalidad digital, sabe cómo explorar los principios de la Transformación Digital y encontrar formas y medios para aplicarlos a los procesos de negocio, en primer lugar identificando qué áreas necesitan más innovación y encontrar los recursos para guiar y liderar el cambio.\nDiseñador UX: un profesional capaz de aplicar los principios del enfoque UX a los Recursos Humanos. Como sabemos, uno de los principios fundamentales del diseño UX es la comprensión de las necesidades de los Usuarios, a través del estudio de la forma de interactuar y los puntos críticos, con el objetivo de identificar una solución personalizada para cada tipo de Usuario. Aplicando este método a los RRHH, tanto para los empleados como en la selección de candidatos, podemos presenciar un cambio de paradigma, en el que los Recursos Humanos están en el centro de un proceso continuo de análisis e innovación, basado en experiencias pasadas.\nData Analyst: el profesional del análisis de datos. En los últimos años se ha generalizado cada vez más la figura de HR Analytics, es decir, una profesionalidad que aplica técnicas de recogida y análisis de datos de los recursos humanos, con el objetivo de aumentar el rendimiento, mejorar las condiciones de trabajo o reducir la rotación, anticipándose a las necesidades y analizando la serie temporal, departamento por departamento. HR Analytics, también conocido por muchos como People Analytics, hace que la organización sea capaz de adoptar un enfoque basado en datos en varias áreas: desde el análisis de contexto hasta las decisiones estratégicas.\nMarketing & Communication Specialist: una figura clave, con sólidas y profundas habilidades de comunicación y marketing, capaz de transmitir mensajes y valores claros a los objetivos e involucrarlos en las diversas iniciativas, ya sean caminos internos de la empresa o procesos de reclutamiento, también a través de herramientas de marketing digital como las redes sociales.\nLíder Ágil: una profesionalidad capaz de aplicar y difundir metodologías ágiles para renovar estructuras organizativas y métodos de trabajo, tanto cambiando el punto de vista, integrándolo con sistemas, datos y análisis no disponibles antes, como aplicando métodos de trabajo típicos de los más entornos productivos, como Lean Management, también a través del uso de metodologías como Scrum y Diseño Organizacional.\n¿Por qué es importante definir los tipos de funciones de la empresa?\nA través de la identificación y preparación adecuada de los tipos de funciones corporativas, será posible dividir las áreas de competencia de manera homogénea, también con la ventaja de desarrollar una mayor especialización del capital humano de la empresa. Además, precisamente porque la identificación de las funciones permite indicar las competencias de cada departamento, evitando conflictos y superposiciones que pueden retrasar la consecución de los objetivos, también se mejora la eficiencia de los sectores individuales. La organización de las funciones comerciales también permite una mejor gestión de los recursos de la empresa, lo que ayuda a limitar el desperdicio y aumentar la productividad. En concreto, retomando lo dicho hasta ahora sobre la función de RRHH, particularmente en los últimos años, su rol ha cambiado drásticamente. A menudo, incluso hoy en día, muchos equipos de RRHH de empresas, incluso medianas y grandes, limitan su función a la gestión de actividades operativas, sin considerar el papel fundamental que tiene y tendrá cada vez más el RRHH digital en los contextos empresariales. La digitalización de los equipos de RRHH supone una evolución hacia un recurso estratégico que ayude a asegurar el éxito del negocio.\nDentro de la organización de una empresa, las funciones clave son todas aquellas que, en función del mercado y del negocio de la empresa, son esenciales para la obtención de una empresa eficiente y eficaz, que permita no sólo su supervivencia sino también su evolución, adaptándose a los cambios externos sin dejar de ser competitiva y posiblemente ganando su propio nicho de mercado. En particular, la función de RRHH es una de esas áreas que son siempre y en todo caso imprescindibles, ya que, siendo el capital humano el mayor valor que posee una empresa, si se elige, gestiona y desarrolla de la forma adecuada, considerando no sólo el negocio y la necesidades del negocio sino también las demandas del mercado objetivo, el éxito de la organización está garantizado. Todo comienza y es impulsado por los recursos humanos que allí trabajan. Hoy en día, Digital HR realmente puede marcar la diferencia, agregando un engranaje adicional al trabajo estratégicamente clave que siempre ha realizado la función, esencial para evolucionar en el contexto moderno.


Jackson Martínez, deseado por Arséne Wenger - MercaFichajes\nInicio / Fútbol / Jackson Martínez, deseado por Arséne Wenger\nEl entrenador francés del Arsenal, Arséne Wenger, no oculta su interés en hacerse con los servicios de Jackson Martínez para la próxima temporada.\nEl delantero colombiano del Oporto, Jackson Martínez, confesó hace unos días su deseo de abandonar el conjunto portugués al final de la presente temporada para emprender una nueva aventura en una liga más competitiva. Tras estas palabras la prensa inglesa ha comenzado a vincularle con varios conjuntos de la Premier, principalmente con el Arsenal, que le tiene en su punto de mira desde hace mucho tiempo.\nAl ser cuestionado por el posible fichaje del internacional cafetero, Arséne Wenger confesó que es un futbolista que le agrada: «Es un jugador de fortaleza física, tiene gran eficiencia y es la clase de jugador que se crea espacio en el área. Él podría jugar en la Premier League porque tiene el cuerpo para marcar la diferencia y lo usa de forma inteligente. Además, se devuelve bien antes de patear y es un buen definidor. Él está en la lista de muchos clubes, usted lo sabe. Será la próxima gran transferencia y le dará una sonrisa a Pinto da Costa«, manifestó el técnico galo en declaraciones recogidas por el diario británico Metro.\nEl fichaje de Jackson Martínez requerirá de un gran desembolso económico, ya que es la principal estrella del conjunto dirigido por el español Julen Lopetegui.\nEtiquetasarsenal inglaterra Jackson Martínez oporto otras ligas portugal\nAnterior Oscar, en el punto de mira de la Juventus\nSiguiente Icardi, deseo de la Juventus


Nombran a Presidente\nRedacción 13/01/2022 10:30 a.m.\nEn sesión de Cabildo que se realizó la tarde del lunes 10 de enero, el alcalde Luis Alberto Abundis Rangel nombró como presidente de la Feria Regional de Tamasopo (Feretam), al regidor Luis Ernesto Reyes Peña, quien en días pasados se había pronunciado estar en contra del evento.\nLa regidora Mónica García Martínez, dio a conocer la confirmación de la propuesta que hizo el Edil para el comité de la Feretam y nombrar al Regidor, el cual en su momento hizo público que no se debia realizar la feria del municipio a causa de la situación que se pasa por la pandemia.\nLa Edil dijo que realizar este evento es un gasto innecesario para el Municipio y que ese presupuesto debería emplearse en el rubro de salud, a lo que se debe dar prioridad.\nEl comité quedó conformado y el Edil que tuvo la negativa en su momento, asumió la responsabilidad.\nCabe destacar que en pasadas administraciones, Reyes Peña ya ha sido partícipe del Comité de Feria, por lo que no se duda de su capacidad por la experiencia que ha tenido en organizar el evento ferial.\nSoledad Carreño apuesta a Ébano\nFortaleceremos el sector turístico\nDiputado Antolín alentó invasión\nNombraron a Jefa de CMDH\nRetiraron adornos de Plaza Principal\nCaso de Covid en Presidencia\nCobijas a ejido mandó Gallardo\nMás de 600 en la consulta indígena\nExigen justicia por agresión a jovencita\nMuy costosas las enmiendas\nEntregaron apoyo a familias de El Rincón\nHoy el informe del alcalde Óscar\n01/09/2022 11:20:00 a. m. 11:20 a.m.\nNo pagan el agua\nNo habrá actos cívicos masivos\nCarne dañada produce Rastro\nUn deceso más por Covid-19\nMotos invaden la calle Juárez\nResurgió basurero ilegal en "La Bimba"\nGregorio Cruz rindió informe\nSurge el "deltacron"


Vestidos de fiesta largos | Uñas Acrilicas\nVestidos de fiesta largos , Si bien la mayoría opta por casarse durante los meses de primavera o verano, existe una tendencia creciente hacia las bodas de invierno. Hay muchas ventajas en elegir uno de los meses más fríos.\nVestido rojo de noche\nEl evento puede tener una sensación más única con un telón de fondo con temática de invierno o nieve. Los lugares suelen ser mucho más asequibles durante esta época del año, y los huéspedes pueden sentirse cómodos y estacionales durante su gran día.\nSi ha sido invitado a asistir a una boda de invierno, es posible que se pregunte qué ponerse. ¿Cambia el código de vestimenta? ¿Cómo te mantienes caliente? Tendrá que armar un atuendo de invitado a la boda que se vea elegante pero también funcional.\nRopa para navidad para adolescentes\nPara ayudarlo a determinar qué estilo de vestido elegir, hemos seleccionado 5 de los mejores vestidos de invitada de boda que se adaptan a una boda de otoño o invierno . Cada uno de estos diseños tiene mangas largas, lo que los hace instantáneamente más apropiados para la temporada.\nPuede combinar un simple abrigo o chaqueta sobre ellos mientras se mueve entre los lugares o sale al exterior. De lo contrario, se pueden usar solos mientras están adentro durante la ceremonia, la cena o la recepción.\nHemos seleccionado largos vestidos de noche y vestidos de cóctel cortos para cubrir todo tipo de estilos de bodas de invierno, desde eventos relajados hasta formales. Elija la longitud y el estilo según el código de vestimenta descrito en la invitación o busque el destino para ver cuál es el más apropiado.\nSin más preámbulos, aquí tienes 5 vestidos de invitada de boda para bodas de invierno. Estos incluso pueden adaptarse a la madre de la novia o cualquier persona que forme parte de la fiesta nupcial.\nVestidos elegantes cortos para fiestas\nVestido de noche de manga larga con múltiples flores de vino 2024\nvestidos de 15, vestidos de boda, vestidos, vestidos elegantes, vestidos de fiesta, Vestidos elegantes cortos , vestidos de niñas\nVestidos de fiesta largo 2021\nVestidos elegantes cortos juveniles 2021


Empresa de Reparar Azoteas y Tejados en El Losar del Barco.\nEmpresa de Arreglar Cubiertas en El Losar del Barco\nEMPRESA DE ARREGLAR AZOTEAS EN EL LOSAR DEL BARCO\nTenemos la confianza del mercado gracias ya que disponemos de una holgada experiencia en todos estos largos años de incesable trabajo. Nos llena de orgullo en nuestra empresa Lanto S.L. Ofrecerle una inmejorable amplia gama de servicios excepcionales en arreglar filtraciones agua terraza, reparar goteras tejado, impermeabilizar terraza de baldosas, sellar goteras techo, arreglar humedades, reparar tejas y tejado, impermeabilizar todo tipo de superficies en azoteas. No cabe duda que somos la alternativa adecuada en la resolución de sus problemas en El Losar del Barco y alrededores.\nSERVICIO TECNICO ESPECIALIZADO DE REPARAR CUBIERTAS EN EL LOSAR DEL BARCO\nLanto S.L. desarrollamos trabajos especializados para usted, en El Losar del Barco y toda la provincia. Nuestra empresa a su disposición, cuente con nuestro equipo de asesores técnicos para solucionar cualquier duda que se le presente, acceda a consulta directa a través del formulario, situado en la sección contacto en esta propia web, número de teléfono 601 41 14 47 en el que tendrás un contacto más inmediato con nosotros o correo electrónico a info@lanto.es.\nEXPERTOS EN TEJADOS DE EL LOSAR DEL BARCO\nEmpresa de Reparar e impermeabilizar Azoteas y Tejados. Cubiertas y terrazas en El Losar del Barco. Arreglo de goteras y humedades. Por eso en Lanto S.L. efectuamos los servicios más profesionales en El Losar del Barco y comarca, nos alegra su satisfacción, ponemos perseveramos en obtener los mejores resultados del mercado. Comprendemos que encontrar la mejor empresa es dificultoso y entre las opciones para realizar trabajos especializados en reparar filtraciones agua terraza, impermeabilizar las superficies en azoteas, impermeabilizar terraza de baldosas, sellar goteras techo, reparar goteras tejado, arreglar humedades, reparar tejas y tejado.\nServicio Tenico de Azoteas y Tejados. Cubiertas y terrazas para El Losar del Barco


La Red de Cátedras impulsa la transformación digital de la UPCT - Nova Ciencia\nInicio Noticias Universidad Noticias UPCT La Red de Cátedras impulsa la transformación digital de la UPCT\nLa Red de Cátedras impulsa la transformación digital de la UPCT\nMathieu Kessler, Antonio Gómez, Hugo de Juan y Alejandro Pérez.\nLa Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) ha cerrado un acuerdo de Cátedra de Empresa Tecnológica con la multinacional informática Microsoft y la consultora Encamina para la colaboración en proyectos de investigación innovadores, fomentar el emprendimiento y empleabilidad entre los alumnos, impulsar el talento en nuevas tecnologías y fomentar la transformación digital en universidades y empresas y en la sociedad en general.\nEn el acuerdo se han diseñado programas para impulsar la adopción de la tecnología Microsoft, apoyar metodologías docentes innovadoras, aumentar las capacidades, empleabilidad y formación de los alumnos, apoyar a los emprendedores, desarrollar proyectos innovadores en el área de la investigación e incrementar la relación Universidad-Empresa.\n“Con la implementación de todos estos proyectos e iniciativas la UPCT da un gran paso para su Transformación Digital de la mano de especialistas en este área”, resalta el vicerrector de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, Mathieu Kessler. «La Universidad Politécnica de Cartagena emprendió hace años el camino de su transformación basada en las tecnologías de la información, para su mejora global: docente, investigadora y de gestión. Este acuerdo nos permite contar con la colaboración de unos compañeros de viaje inestimables, el proyecto es muy ilusionante», añade Kessler.\nMicrosoft y Encamina podrán desarrollar todos estos programas desde las instalaciones de la Red de Cátedras de Empresa de la UPCT en el Campus Muralla del Mar, donde alumnos de la Politécnica participarán directa e indirectamente a lo largo del curso, durante el que se realizará numerosas actividades de formación.\n“Plataformas como Office 365 permitirán una mejor comunicación y colaboración en toda la Universidad para acceder a todo el Software de Microsoft para docencia y proyectos empresariales, así como posibilidad de Certificarse en Tecnologías Microsoft a la hora de afrontar la salida al mundo laboral con más garantías”, destaca Antonio Gómez, responsable de Universidades en Microsoft. «Nuestro objetivo es llegar a ser más que un socio tecnológico para la Politécnica de Cartagena. Queremos aportar nuestra experiencia y conocimiento para incrementar el número de profesionales y emprendedores con marca UPCT».\nLa empresa especialista en tecnologías Microsoft Encamina será la encargada de aplicar estas iniciativas en la Politécnica. “Esta alianza nos ayudará a todos a ser más innovadores y competitivos”, señala Hugo de Juan, CEO de Encamina.\n«En ENCAMINA nos apasiona el desarrollo del talento IT que va a ayudar a nuestra sociedad, empresas y a nosotros mismos a ser más innovadores y competitivos. Creemos que esta alianza se traduce en un magnífico impulso de este propósito» según Hugo de Juan, CEO de ENCAMINA.\nArtículo anteriorConcierto de Navidad de la Orquesta Infantil de la UCAM\nArtículo siguienteDescubren una estrella binaria eclipsante desde el observatorio de la UJA\nEl garbancillo de Tallante aspira a ser Planta del año 2016


División de criterios en IP vs. cambios a etiquetado de alimentos, críticas a CONMÉXICO y va gobierno\nListos slots de Emirates en AICM el 31 de agosto y pronto director aquí; en gasoductos arreglo sin afectar valor contractual; GM primer Laboratorio en Querétaro\nPor Alberto Aguilar agosto 21, 2019\nDESDE EL AÑO pasado los fabricantes de alimentos tiene entre sus prioridades evitar una nueva modificación a las reglas para el etiquetado, éstas que arrancaron en 2015 con Enrique Peña Nieto.\nDesde entonces los cambios no dejaron satisfechos a muchos académicos y ONG, ya que se consideró que la información no es clara en la lucha contra el sobrepeso y obesidad.\nEl Poder del Consumidor que preside Alejandro Calvillo, de los más combativos, incluso llevó la norma del etiquetado a tribunales y en mayo la SCJN votó en su contra.\nPero amén de lo jurídico, en ECONOMÍA de Graciela Márquez, SALUD que comanda Jorge Alcocer y COFEPRIS de José Alonso Novelo hay una postura casi definida para ajustar el contenido de ese etiquetado.\nEl lunes el asunto se discutió en el Senado en el foro “Etiquetado Frontal Nutricional y Elección de una Dieta Saludable”. Participaron los senadores Hugo López-Gatell, Ernesto Acevedo, Juan Rivera y Víctor Suárez, y expertos como Cristian Morales de la OPS, Barry Popkin de la UNC Gillings School of Public Health, Fiorella Espinosa de UNICEF, autoridades y la IP.\nApunte a Patrick Devlyn del CCE, Bosco de la Vega del CNA, Francisco Cervantes de CONCAMIN, Jaime Zabludovsky de CONMÉXICO, Shirley Almaguer de CANACINTRA, Jorge Terrazas de AMPRAC.\nLa principal amenaza para la industria de alimentos y bebidas está en la implementación del etiquetado con semáforos que se utiliza en Chile.\nCONMÉXICO está en contra de ese sistema porque estigmatiza los alimentos en detrimento de las millonarias inversiones realizadas para construir las marcas. Ya hasta se maneja un posible costo de 5 mil mdd.\nLas advertencias nutricionales ocuparían un 25 por ciento del empaque con semáforos rojos, ámbar y verde, que se cree confundirán al consumidor.\nPero las autoridades tienen otra óptica con el apoyo de algunos legisladores que estiman que la industria ha hecho poco para mejorar la dieta del mexicano.\nAl interior del sector privado comienzan a surgir recriminaciones con respecto al cabildeo de CONMÉXICO vía Zabludovsky y su directora Lorena Cerdán.\nVaya ni siquiera se ha logrado una unificación de criterios frente a la presión de los actores a favor del cambio.\nLa industria está dividida. Los criterios en CONCAMIN, CANACINTRA y el CNA no son exactamente idénticos a los que maneja CONMEXICO. También hay diferencias con los argumentos de la Oficina de la Presidencia a cargo de Alfonso Romo quien obvio está a favor de la industria dada su cercanía con Monterrey.\nSe considera que el ejercicio en el Senado no fue favorable y que el armado de las mesas de ponentes no equilibró los consensos que hay para modificar el etiquetado.\nAsí que amenazas para la actual normatividad, con criterios que en el pasado se lograron esquivar.\nSERÁ EL 31 de agosto cuando se asignen los slots para la temporada de invierno en el AICM que lleva Miguel Peláez. Emirates de Tim Clark ya espera los suyos para comenzar a volar desde aquí a Dubai vía Barcelona, esto al amparo del convenio bilateral con Emiratos Arabes y que hay que precisar data de octubre de 2012 y concluye en diciembre del 2020. En ese sentido la aerolínea se reporta lista para realizar vuelos de lunes a domingo a las 7:40 pm desde la terminal 1 del mismo AICM. Una fuente de la línea aérea hace ver que es víctima de una campaña de desprestigio orquestada por Aeroméxico que dirige Andrés Conesa, con base en “medias verdades”. Emirates asegura que va en serio en su incursión aquí e incluso espera oficializar en septiembre el nombre de su director general en el país y su timón operativo. Se explica que también en EU, Delta orquestó en su contra una campaña de desprestigio similar. En 2015 se les acusó de recibir subsidios. Al final las autoridades desestimaron el caso por falta de evidencias. En materia de empleo, amén del equipo que manejará sus vuelos y cuya contratación está a cargo de Scott Lantz director en AL, Emirates indicó que desde 2008 ha contratado a muchos mexicanos, dada su vocación de servicio. Así que más que destruir empleos, los genera en una ruta aérea que apenas es el 0.01% del negocio aeronáutico del país.\nEL PRESIDENTE ANDRÉS Manuel López Obrador adelantó un pronto arreglo en las negociaciones que desde el 8 de julio inició la CFE de Manuel Bartlett con IEnova de Carlos Ruiz Sacristán, TransCanada de Robert Jones, Carso de Carlos Slim y Fermaca de Fernando Calvillo. Dado que 3 empresas son públicas y Fermaca colocó papel para construir sus gasoductos, modificar las condiciones de los contratos tendría sus bemoles. Quizá el quid estaría en ventajas de corto plazo que podría obtener el gobierno, para promocionarlas, sin ajustar el valor presente de los beneficios de las empresas y de los inversionistas. El punto está en eludir los tribunales y zanjar otro expediente que ha afectado la confianza.\nHOY EN QUERÉTARO General Motors inaugurará su primer Laboratorio de Ingeniería Avanzada y Colaborativa en el país. Contará con tecnología de punta para innovar en un eslabón adicional al proyecto que la automotriz firmó hace un año con Arkansas State University para crear el Centro de Desarrollo de Proveedores GM. Ya se han capacitado a más de 3 mil personas. La ceremonia la encabezará Ernesto Hernández, quien a finales del mes se retirará. Lo relevará Francisco Garza, actual vicepresidente de ventas de GM.\nCanacintra Cofepris Columna Nombres Nombres Nombres columnistas El Heraldo Concamin nombres y... nombres Unicef


Requerimientos de Sistema | Bibliotecas | Software\nsaveSave Requerimientos de Sistema For Later\nPipe Flow Expert Es Un Software\n1999 Historia de Las Bibliotecas Del Mundo\n1. Curso básico de biblioteca 2012\nPGA. Organización y gestión de los medios y recursos de la biblioteca del centro 08-09\nAsociaciones Profesionales de Bibliotecarios Nicaraguenses\n[ISE] Enunciado Proyecto.pdf\nGRUPO DE PROYECTO SGB\nREQUERIMIENTOS DEL SISTEMA Sistema de Gestin Bibliotecario (SGB)\nSISTEMA DE GESTIN BIBLIOTECARIO Grupo de Proyecto Versin: 2.0\nFecha 16/10/2008 18/12/2008 09/08/10 Versin 0.1 1.0 2.0 Descripcin Versin preliminar del documento Requerimientos del Sistema. Versin 1.0 del documento Requerimientos del Sistema. Versin 2.0 del documento Requerimientos del Sistema. Autor Resurreccin Valdivia, Soto Espejo, Trujillo Pacar Soto Espejo, Trujillo Pacar Resurreccin Valdivia, Gavidia Castillo\nINTRODUCCIN........................................................................................................................................................4 1. METODOLOGA......................................................................................................................................................5 1.1 REVISIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL ............................................................................................................5 1.2 IDENTIFICAR EL ENTORNO DEL SISTEMA...................................................................................................................5 1.3 RELEVAMIENTO DE LOS SISTEMAS Y PROCESOS ACTUALES...........................................................................................5 1.4 DEFINICIN DE REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA.........................................................................................................5 1.5 ELABORACIN DE FICHAS DEL SISTEMA Y SUB SISTEMAS.............................................................................................5 2. OBJETIVO.................................................................................................................................................................6 3. ANLISIS DE LOS REQUERIMIENTOS............................................................................................................7 3.1 ACTORES...........................................................................................................................................................8 3.2 METAS DEL SISTEMA...........................................................................................................................................9 3.3 SITUACIN ACTUAL: (ARGUMENTACIN DE LA SITUACIN ACTUAL, REALIZAR PROCESO POR PROCESO, CON IMGENES Y\nGESTIN DE USUARIOS, GESTIN DE MATERIAL BIBLIOGRFICO LIBROS, TESIS, REVISTAS, AUDIOVISUALES-,\nGESTIN DE PRSTAMOS Y DEVOLUCIONES INCLUIDO LAS MORAS). LUEGO SE VA A ADJUNTAR EL INFORME QUE SE REALIZAR\nSOBRE EL MAPEO DE PROCESOS Y SU MEJORA ................................................................................................................12\n4. DEFINICIN DEL SISTEMA...............................................................................................................................13 4.1 SUB SISTEMA DE GESTIN DE USUARIOS..............................................................................................................17 4.2 SUB SISTEMA DE GESTIN DE MATERIAL BIBLIOGRFICO.......................................................................................19 4.3 SUB SISTEMA DE GESTIN DE PRSTAMO DE LIBROS..............................................................................................20 4.4 SUB SISTEMA DE GESTIN DE CUENTA DE USUARIO..............................................................................................21 4.5 SUB SISTEMA DE GESTIN ADMINISTRATIVO..........................................................................................................23\nANEXOS: 1. DOCUMENTO VISIN. 2. DOCUMENTO CASOS DE USO. 3. DOCUMENTO GLOSARIO.\nEn los ltimos aos la poblacin universitaria en la UNHEVAL est creciendo, contando actualmente con una poblacin de 10000, y se espera que para los prximos aos la poblacin aumente a una taza de 10% por ao. La forma tradicional con que muchos aos se vino laborando, llega a su fin, ya que con una poblacin enorme se hace inmanejable atender las necesidades de los usuarios, Sin perder la calidad del buen servicio que implica esto. Si bien, no se puede desmerecer el esfuerzo que hacen los trabajadores por dar un buen servicio, tampoco podemos negar la disconformidad que hay en nuestros clientes que tambin es justificada, ya que para iniciar su ciclo de participacin, como parte del sistema, estos tienen que iniciar haciendo largas colas expuestos a la intemperie, a veces bajo el fuerte sol, otras debajo de la lluvia, para que puedan hacer sus pagos en la Oficina de Tesorera (caja), luego de eso iniciar el proceso para recabar su carn de lector, para lo cual el alumno tiene que tomarse una foto y luego dentro de semanas se entrega su carn. Viendo la situacin actual por lo que pasan los usuarios que concurren a la Biblioteca Central de la UNHEVAL se ve con la necesidad de elaborar un nuevo sistema que mejore la calidad de atencin, para as agilizar varios procesos que se realizan en la Biblioteca. Todo esto nos lleva a pensar en cambios de paradigmas y de formas tradicionales de atencin a otros modos acordes con los adelantos de este tiempo y en concordancia a los avances de las tecnologas de informacin. El presente proyecto pretende cubrir estas falencias aplicando para esto TIC como son las consultas de los libros por catalogo en lnea a travs de Internet, la inscripcin de los lectores va Internet, etc.\nLa metodologa planteada para la elaboracin del documento de definicin de requerimientos para el desarrollo del Sistema De Gestin Bibliotecario, consta de los pasos que se plantean en el siguiente esquema:\n1.1 Revisin de la Estrategia empresarial\nLa revisin de la estrategia empresarial constituye una etapa fundamental dentro de la metodologa planteada por que permite definir un marco estratgico general a todo el sistema. Esta etapa permitir el alineamiento del sistema al logro de los objetivos y metas empresariales.\n1.2 Identificar el entorno del sistema\nEn la presente etapa se identificarn los principales grupos de beneficiarios del sistema, tanto internos como externos, y los beneficios o alcances del sistema para cada uno de estos.\n1.3 Relevamiento de los sistemas y procesos actuales\nPermite conocer el estado actual de los procesos y sistemas de informacin, a travs de reuniones con los usuarios.\n1.4 Definicin de requerimientos del sistema\nSe identifican las necesidades reales del usuario. A travs de las reuniones, se obtiene la percepcin actual y las expectativas futuras por parte de usuarios y actores relevantes de los procesos y soluciones tecnolgicas actuales\n1.5 Elaboracin de fichas del sistema y sub sistemas\nPartiendo de un anlisis de los requerimientos se define los objetivos, alcances, requerimientos funcionales, requerimientos tcnicos o de arquitectura, grupos de informacin a soportar y beneficios o metas, tanto para el sistema como los sub sistemas que lo componen.\nEl objetivo del presente documento es la definicin de requerimientos del Sistema de Gestin de Bibliotecario, que deber servir como referencia tcnica para el desarrollo del mismo. Dicha definicin, se da en trminos de: Polticas Metas a ser alcanzadas Arquitectura funcional Arquitectura tecnolgica Especificaciones de los diferentes mdulos que componen la arquitectura funcional\n3. Anlisis de los requerimientos\nLa Biblioteca Central, es un rgano de servicio acadmico, dependiente del Vice Rectorado Acadmico. Tiene como finalidad organizar y brindar informacin bibliogrfica, hemerogrfica y documental de la comunidad universitaria y pblico en general, como recurso esencial de apoyo a las actividades acadmicas de enseanza, investigacin y proyeccin social. El fondo Bibliogrfico esta implementada con bibliografa actualizada, en las diferentes reas del conocimiento, se cuenta aproximado de: 48, 000 volmenes ( textos, colecciones generales, y obras de referencia) 8928 volmenes de tesis ( pre grado, post grado, segunda especialidad, especializacin) Material audiovisual en formato electrnico: CD ROM de msica, CD ROM multimedia, DVD y disquetes MISION: Promover la difusin, el acceso y la conservacin de los recursos de informacin a fin de contribuir a la consecucin de los objetivos de la UNHEVAL. VISION: Contribuir a que la UNHEVAL avance hacia la excelencia en el cumplimiento de sus funciones y el desarrollo de sus actividades, y adquiera una posicin de liderazgo en el conjunto de instituciones de enseanza superior. En concreto, la Biblioteca Central debe abordar la transformacin de sus servicios para satisfacer las necesidades, acorde a los nuevos modelos de Educacin Superior. En este sentido la biblioteca debe convertirse en un verdadero centro de recursos para la docencia, el aprendizaje y la investigacin. con material bibliogrfico de ediciones modernas en un\nActor 1: Director Administrativo de Biblioteca Central;\nActor 2: Personal de Procesos Tcnicos; Actor 3: Personal de la Unidad de Circulacin; Actor 4: Usuarios; Actor 5: Personal de Seguridad.\nMetas del Sistema\nLas metas a alcanzarse con este sistema son:\nMeta 1: Facilitar, agilizar la bsqueda del material bibliogrfico dentro y fuera de las instalaciones de la biblioteca Central. Meta 2: Efectuar los prestamos de libros de manera rpida. Meta 3: Automatizar el trmite de inscripcin. Meta 4: Controlar el flujo de entrada y salida de los Usuarios. Meta 5: Registrar los datos relevantes en el proceso de prstamo. Meta 6: Brindar servicios adicionales a los usuarios de la biblioteca central. Meta 7: Optimizar la logstica del material bibliogrfico.\nEn la siguiente tabla se muestra la relacin de los actores con las metas del sistema:\nBiblioteca Central. Personal de\nTcnicos. Personal de la Unidad de Circulacin. Usuarios Personal de Seguridad. X X X x X X\nPara lograr estas metas, se requiere que el Sistema de Gestin Bibliotecario contemple lo siguiente:\nMeta 7 X X\nMeta 1: Facilitar, agilizar la bsqueda del material bibliogrfico dentro y\nfuera de las instalaciones de la biblioteca Central. o\nSe podr realizar la bsqueda desde cualquier parte del mundo, y no necesariamente de las instalaciones de la biblioteca. El usuario podr verificar la disponibilidad de los libros desde cualquier lugar, y as poder hacer su pedido del prstamo dejando de lado la manera mecanizada que se tena.\nMeta 2: Efectuar los prestamos de libros de manera rpida.\nComo cada libro y carn tendr un cdigo de barras, se podr agilizar el prstamo, solo pasando el carn por el lector de cdigo de barras, porque la informacin ya fue transmitida en la bsqueda del libro.\nSe podr realizar reservas de los libros on-line. Estas reservas sern muy tiles para las personas que estn lejos de la Biblioteca, quienes podrn reservar un libro desde cualquier parte, aunque solo tendrn un tiempo determinado para efectuarse el prstamo, para ello tendrn que acercar a la biblioteca y presentar su carn. Los libros tendrn una cantidad mnimas de ejemplares para esta modalidad de prstamo.\nMeta 3: Automatizar el trmite de inscripcin.\nLa inscripcin para los alumnos de la UNHEVAL se efectuara automticamente al matricularse en el semestre o ao acadmico, para lo cual ya no ser necesario la impresin de los carnets de biblioteca.\nLa inscripcin para los alumnos ingresantes de la UNHEVAL y dems usuarios de la Biblioteca se efectuara de la misma forma que el anterior, pero se le deber otorgar un Carn Secundario, previo a la asistencia de la charla informativa.\no La inscripcin para los docentes de la UNHEVAL. o La inscripcin para personal administrativo de la UNHEVAL o La inscripcin para los alumnos de la CEPREVAL\nLa inscripcin para los alumnos colegio de aplicacin La inscripcin para el pblico en general.\nMeta 4: Controlar el flujo de entrada y salida de los Usuarios.\nSe registrar el ingreso y salida de los usuarios de la biblioteca para mayor seguridad.\no Esto permitir el control de los libros que salieron como prstamo a domicilio. o Se identificara a los usuarios que tienen pendiente una devolucin y tomar las medidas correctivas del caso. o Se restringir la entrada a los usuarios que no se encuentren validados por el sistema.\nMeta 5: Registrar los datos relevantes en el proceso de prstamo.\nSe registrar todos los datos necesarios y relevantes que se generen en el proceso de prstamo. Dichos datos nos permitirn tener un registro virtual, que ser aprovechada para estudios estadsticos convenientes como los materiales bibliogrficos mas solicitados, los usuarios que realizan mas prestamos, das con mas concurrencia de prestamos entre otras; la cual nos permitir tomar acciones puntuales para la ptima administracin de la Biblioteca Central.\nNOTA: Para llegar a alcanzar algunas metas planteadas se debern modificar las polticas que actualmente rigen el control administrativo de la Biblioteca Central. Dichas modificaciones sern planteadas y sustentadas por el Equipo de Proyecto, el cual debe ser aprobado por la Direccin Central.\nSituacin actual: (Argumentacin de la situacin actual, realizar proceso por proceso, con imgenes y diagramas Gestin de Usuarios, Gestin de Material Bibliogrfico libros, Tesis, revistas, audiovisuales-, Gestin de prstamos y devoluciones incluido las moras). Luego se va a adjuntar el informe que se realizar sobre el mapeo de procesos y su mejora.\nExplicacin de la situacin: Actualmente el Sistema de Informacin utilizado en la Biblioteca Central consta de Softwares que no se encuentran interconectadas entre si, la cual estn desarrolladas en distintas plataformas con distintas tecnologas las cuales son: Software de Administracin de Usuarios: Es un Software desarrollado por trabajadores de la UNHEVAL, con el propsito de administrar a los usuarios en su Inscripcin al ao lectivo y la impresin del carn correspondiente. Este software de encuentra aislado de la Base de Datos Central de la UNHEVAL, el cual genera redundancia de datos y re procesos en la gestin administrativa. Cabe mencionar que dicho software tambin tiene la opcin de registrar libros, el cual se hizo por poco tiempo y actualmente ya no se encuentra en uso. (VER IMAGEN 1, 2) Software de Administracin de Material Bibliogrfico: Actuamente se encuentra instalado el WINISIS. El software Micro CDS/ISIS, (Computarized Documentation System - Integrated Set for Information System), tambin conocido como MicroISIS, es un sistema generalizado de almacenamiento y recuperacin de informacin, basado en mens, diseado especialmente para el manejo computarizado de bases de datos no numricas, es decir, bases de datos constituidas principalmente por texto. En trminos generales se puede pensar en una base de datos CDS/ISIS como un archivo de datos relacionados generados para satisfacer los requerimientos de informacin de los usuarios. Opera en PC bajo el sistema operativo MS-DOS. Actualmente este software (que fue donado por la UNESCO.) est deteriorado por falta de personal de mantenimiento, ocasionando que muchas veces no se guarden la informacin que se registra o no se visualiza en los terminales de Bsqueda en la Sala de Circulacin.\nEsta falta de mantenimiento se da porque no existe un personal adecuado, en la localidad, para la realizacin de dicho mantenimiento, ya que el sistema esta basado en plataforma DOS y es una base de datos nica para el sistema. (VER IMAGEN 3, 4)\n4. Definicin del Sistema\nObjetivo. Revisar los procesos de la Biblioteca Central de la UNHEVAL y plantear un Mejora de sus procesos para ptima administracin. Desarrollar un Sistema de Informacin en Base a la Mejora de Procesos Planteado, que pueda evitar los re procesos e interactuar con la Base de Datos Central de la UNHEVAL. Modernizar la biblioteca central con un novedoso sistema que ayude a la inscripcin de los usuarios, a la agilizacin y al control de los prestamos y devolucin de los libros, a tener mayor seguridad, a controlar el ingreso y salida de los usuarios, etc. Mejorar la atencin a los usuarios de la Biblioteca Central de la UNHEVAL Disminuir y tal ves anular el gran problema de las colas, ya sea en el momento de la inscripcin, en el momento de los prestamos y en otros.\nDentro de los principales alcances del sistema se tienen los siguientes:\nLa inscripcin de los Alumnos de la UNHEVAL al Ao Lectivo de la Biblioteca, ser automticamente validada por su Matrcula al Ao acadmico en curso. El registro de usuarios que no sean alumnos de la UNHEVAL se realizar con un modulo especial para ellos, y se imprimir un Carn Secundario para la utilizacin del Sistema. La bsqueda del material bibliogrfico tendr acceso a travs de Internet. Verificar la disponibilidad del material bibliogrfico Reserva del material bibliogrfico para usuarios de la biblioteca. Administracin de los usuarios mediante una cuenta para cada usuario.\nVerificacin de la deuda de libros de cada usuario. El sistema no validara automticamente el pago del usuario. No se migrara la base de datos anterior a la nueva, solo se usar como referencia. Se registrar datos relevantes del proceso de prstamo. Sub sistemas: (son los que contemplan la primera parte del proyecto no modificar)\nLos subsistemas que integran el Sistema de Gestin Bibliotecario (SGB), contemplan el soporte a todos los beneficios indicados anteriormente. Estos subsistemas son:\nSub-sistema de Gestin de Usuarios. Sub-sistema de Gestin de Material Bibliogrfico. Sub-sistema de Gestin de Prstamos y Devoluciones. Sub-sistema de Gestin de Cuenta de Usuario. Sub-sistema de Gestin de Entrada y Salida. Sub-sistema de Operatividad Alterna.\nEsquema de arquitectura Requerimientos No Funcionales Disponibilidad permanente del sistema (7 x 24). Acceso Web. Independencia del Sistema Operativo del Cliente. Se recomienda que el sistema se ejecute con el navegador Internet Explorer 7 o superior, Firefox. Base de datos relacional. Se deber garantizar una disponibilidad del sistema superior al 77.5%. Se deber garantizar confiabilidad del sistema. El sistema deber de garantizar la seguridad y privacidad de la informacin que se vea necesario. El sistema se basar en el resultado que arroje la Mejora de Procesos de la Biblioteca Central, desarrollados por el equipo de trabajo. El sistema funcionara con 2 terminales para el proceso de prstamo/devolucin del material bibliogrfico. En la terminal de prstamo/devolucin del administrador de prstamos y la Terminal ubicada en la puerta de entrada a la Biblioteca se utilizara un lector de cdigo de barras. El sistema deber interactuar con la Base de Datos Central de la UNHEVAL, aprovechando la Estructura de Red del Proyecto de la RED TELEMTICA. El sistema proporcionar acceso rpido al catlogo del material bibliogrfico de la base de datos, no tardando ms de 5 segundos. Se calcula que el sistema debe manejar un volumen de datos de 1000000 libros y 1000000 usuarios. Siendo solo clculos estimados\nEsquema tecnolgico. (Relacionado a nuestra propuesta, resultado de la mejora de procesos plateado) Nuestra propuesta tiene un esquema de plataforma tecnolgica para el soporte al Sistema de Gestin Bibliotecario (SGB), que contempla el acceso por parte de los usuarios y personal administrativo de la Biblioteca a travs de Internet y tambin por medio de la Intranet. (VER IMAGEN 7, 8)\nSub Sistema de Gestin de Usuarios\nObjetivo. El presente subsistema tiene por objetivo la gestin de los usuarios, facilitando la inscripcin de usuarios y poder agilizar el proceso, para as poder disminuir las colas que se producen en la oficina de inscripcin de la Biblioteca Central. Alcances del sub sistema Este sub sistema, permitir a gestionar el ingreso de un nuevo usuario a la base de datos de la Biblioteca Central; tambin se podr inscribir a los usuarios a los diferentes servicios que brinda la Biblioteca Central. Luego de la inscripcin se le generar su carn de lector respectivo. Cada usuario de la Biblioteca (ya sea administrador, usuario, jefe de biblioteca) podr contar con una cuenta de usuario que tendr varias funcionalidades dependiendo del tipo de usuario. A cada usuario de la biblioteca se le proporcionara una cuenta de usuario cuando se haya inscrito; ya teniendo una cuenta de usuario, este podr realizar una preinscripcin el siguiente ao lectivo para facilitar el trmite de inscripcin. En este sub sistema se podr verificar las inscripciones, tambin podrn actualizar los datos de los usuarios en caso que vean conveniente. Funciones Principales. El Sistema Inscripcin debe contemplar las siguientes funcionalidades:\nNuevo Usuario Inscripcin de los Usuarios o Crear Cuenta de usuario o Generar Carn o Ver detalles, editar y eliminar usuario mal inscrito.\nAdministracin de Usuarios o Modificar, eliminar y ver detalles del usuario\nBeneficios del sub sistema\nFacilitar la inscripcin de los usuarios, as disminuir las colas que se realizan en las oficinas de inscripcin.\nLos administradores podrn controlar el proceso de inscripcin, y tambin podrn verificar los datos de cada usuario.\nSub Sistema de Gestin de Material Bibliogrfico.\nObjetivo. El presente subsistema tiene por objetivo la gestin del Material Bibliogrfico que consta de 4 categoras (Libros, Tesis, Revistas y Material Audiovisual), facilitando el ingreso de nuevo Material Bibliogrfico y sus respectivos ejemplares; tambin se podr facilitar la administracin y mantenimiento. Alcances del sub sistema Facilitar en la administracin del Material Bibliogrfico, realizando bsquedas para editar o poder ver los detalles de los mismos y sus respectivos ejemplares. Funciones Principales. El Sistema de Gestin de Material Bibliogrfico debe contemplar las siguientes funcionalidades:\nIngresar Nuevo Material Bibliogrfico. o Ingresar Nuevo Ejemplar Administracin y mantenimiento del Material Bibliogrfico. o Bsquedas personalizadas o Editar y ver detalles del Material Bibliogrfico. o Ver ejemplares\nModificar y ver detalles de ejemplar.\nFacilitar y automatizar el registro y mantenimiento del Material Bibliogrfico, con una interfaz amigable al administrador, con uso de estndares que garanticen la escalabilidad del sistema a futuro y cambios en el entorno proximo.\nSub sistema de Gestin de Prstamo de Libros\nObjetivo. El presente sub sistema tiene como objetivo ayudar en el prstamo de libros, para agilizar este proceso y terminar las colas que se producen en la unidad de prstamo de la Biblioteca Central. Alcances del sub sistema Este sub sistema, permitir la bsqueda del material bibliogrfico desde las terminales de bsquedas y tambin se podr ver la disponibilidad del libro, la ubicacin en el rea de circulacin, y hacer la reserva En Pedido. Los libros y los carn contaran con un cdigo de barras, que ayudaran en el prstamo y en la devolucin del material bibliogrfico. Funciones Principales. Bsqueda personalizada en terminales o o Reserva En Pedido Ver Disponibilidad del libro\nPrstamo de libros o Ver lista de libros prestados\nDevolucin de Libros\nBeneficios del sub sistema Facilitar la bsqueda del material bibliogrfico y verificar la disponibilidad de los libros, para disminuir las colas en el llenado de las fichas, las cuales no existirn, y para que el usuario no pierda mucho el tiempo. La reserva en pedido de los libros ayudara a disminuir las colas que se forman en la unidad de prstamo. El prstamo del material bibliogrfico ser mucho ms fluido, ya no se estar perdiendo el tiempo en llenar fichas.\nSub sistema de Gestin de Cuenta de Usuario\nObjetivo. El presente sub sistema tiene como objetivo ayudar, en muchos aspectos, al usuario que se encuentra inscrito en la Biblioteca Central. Alcances del sub sistema Este sub sistema, permitir la preinscripcin de los usuarios, solo para aquellos que ya se hayan inscritos anteriormente y que tengan una cuenta de usuario, que se le da a cada usuario en su primera inscripcin; todo esto por motivos de funcionalidad del sistema. Este sub sistema, permitir ver el historial de prstamo que realiza cada usuario con su cuenta, para as tener acceso rpido al material bibliogrfico que hace uso comnmente. Este sub sistema, permitir la bsqueda personalizada, con la cuenta de usuario, del material bibliogrfico desde cualquier computadora del mundo y tambin podr ver la disponibilidad del libro, ver la ubicacin en el rea de circulacin y agregar a mi bibliografa los libros que ms utiliza. Este sub sistema, permitir tambin la reserva de libros on-line que se podr realizar desde las cuentas de usuario con un tiempo lmite que se establecer segn reglamento interno. Tambin el usuario podr cambiar su contrasea si desea, y tambin podr ver su informacin de su cuenta. Funciones Principales. Pre-Inscripcin Historial de Prstamo Bsqueda personalizada con la cuenta de usuario o o o o Disponibilidad de libro Ubicacin en rea de circulacin. Aadir a Mi bibliografa Reserva de libro on-line\nCambiar contrasea Informacin de cuenta\nFacilitar la bsqueda del material bibliogrfico, verificar la disponibilidad de los libros desde cualquier parte del mundo y el fcil acceso a los libros que ms utiliza el usuario.\nLa reserva de los libros on-line ayudara al usuario en poder tender acceso a los libros, que encuentre disponible, estando lejos del local de la biblioteca central y tambin disminuir las colas que se forman en la unidad de prstamo.\nSub sistema de Gestin Administrativo\nObjetivo. El presente sub sistema tiene como objetivo ayudar en la administracin de las estadsticas de los usuarios y del material bibliogrfico, tambin la verificacin de la deuda de cada usuario y en administrar los datos anuales de la biblioteca. Alcances del sub sistema Este sub sistema permitir administrar los datos anuales de la Biblioteca Central como la modificacin del ao lectivo y del precio del carn. Tambin se podr verificar la deuda de cada usuario que tenga con la biblioteca en el caso de tener una como prdida de libro. Tambin permitir sacar reportes como las estadsticas de cada usuario, por ejemplo que usuario realiza ms prstamos o que libros son los sugeridos por el usuario. Tambin se podr ver las estadsticas del material bibliogrfico como por ejemplo que libros son los ms pedido o como tambin que usuarios de cada escuela acadmica realizan ms prestamos. Tambin se podr generar un documento que muestre el reporte de los prstamos que no podr ser modificado y con una opcin a imprimir. Tambin se podr ingresar archivos que sirven como publicidad de la biblioteca, como por ejemplo los libros recin adquiridos o eventos diversos que se realiza. Funciones Principales. Datos anuales o o Modificar ao lectivo Modificar precio carn\nSituacin del usuario o Deudas de libro\nReportes o o Reportes de prstamo Estadsticas de usuario y libros\nEl sistema ayudar a verificar la deuda de cada usuario para as poder notificar a la Universidad en el momento de egresar. El sistema ayudara a la verificacin de las estadsticas de cada usuario para as poder tener mejor control de cada uno. El sistema ayudara a la verificacin de las estadsticas del material bibliogrfico para as poder saber que libros se necesitan en la Biblioteca Central.\nIMAGEN 1 Software que registra la inscripcin del Usuario al Ao Lectivo de la Biblioteca Central.\nIMAGEN 2 Tambin realiza el registro de Libros, pero actualmente no se encuentra en uso.\nIMAGEN 3 WINISIS, actualmente esta operando en Plataforma DOS, Imagen del WINISIS migrado a otra plataforma.\nIMAGEN 4 Registros de Material Bibliogrfico no guardados o Borrado Lgicamente, ocasionando redundancia de datos.\nIMAGEN 5 Diagrama de Contexto del proceso de Inscripcin llevado actualmente.\nIMAGEN 6 Diagrama de contexto del Proceso de Prstamo llevado a cabo actualmente.\nIMAGEN 7 Diagrama de contexto del Proceso de Inscripcin Propuesto por el Equipo de Proyecto.\nIMAGEN 8 Diagrama de Contexto del Proceso de Prstamo propuesto por el Equipo de Proyecto.\nEsta Di Stica Servicios Bib\nMODELACIÓN Y ESTIMACIÓN SISTEMATIZADA DE RESERVAS.pdf\nPractica12 Temporizador Contador Grupo#6\nMore From davidcam\nPropuesta de Simulacion


Metrovalencia ahorra un 35 por ciento de electricidad en cinco meses con los lucernarios de Naranjos y Machado - EfikosNews\nHome > Transporte > Metrovalencia ahorra un 35 por ciento de electricidad en cinco meses con los lucernarios de Naranjos y Machado\nFerrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) ha conseguido ahorrar un 35 por ciento de media en electricidad en los cinco primeros meses de servicio de los nuevos lucernarios instalados en los talleres de Naranjos y Machado de Metrovalencia.\nFGV completó en verano la instalación 89 lucernarios en las cubiertas de los talleres de Machado y de Naranjos de Metrovalencia, con el fin de ahorrar un 35 por ciento en electricidad y un total de 22.694 euros anuales en la factura energética entre las dos instalaciones.\nEl resultado es una luz natural, suave y brillante pero sin deslumbramientos, que se transmite directamente al interior, lo que posibilita el citado aumento del aprovechamiento lumínico. De esta manera, la luz natural puede sustituir al alumbrado eléctrico durante la mayor parte de las horas del día, consiguiendo así ahorros de energía.\nFGV realizó en 2010 una prueba piloto de esa nueva técnica lumínica en los talleres de Naranjos que se saldó con un gran éxito, lo que ha animado a la empresa pública a extender la puesta en servicio de esta tecnología en el propio taller de Naranjos y en el de Machado.\nEstos elementos son compatibles con las placas solares con las que ya cuenta FGV en las cubiertas de sus talleres y aportan el consiguiente ahorro de energía, evitan emisiones de CO2, además de aumentar la visibilidad y mejorar el clima laboral.\nCabe destacar que la instalación de los lucernarios se licitó por 172.000 euros, por lo que, con un ahorro anual de 22.694 euros entre los dos talleres, la amortización se prevé en 7,5 años. Como la vida media de las piezas es de 30 años, quedarán 22,5 años de ahorros continuados en la factura eléctrica.\nTalleres: Machado y Naranjos\nEn lo referente al taller de Machado, se calcula un nivel anual de iluminación de 300 luxes, lo que genera un consumo de electricidad de 225.570 kilovatios hora (kWh), lo que se traduce en 29.324 euros de gasto. Con la instalación de 48 lucernarios se prevé un ahorro de electricidad de 70.076 kWh, en concreto del 31 por ciento, lo que supone un ahorro de 9.110 euros en cada ejercicio.\nEn el de Naranjos, se utiliza un nivel anual de iluminación de 300 luxes, lo que genera un consumo de electricidad de 274.945 kWh, lo que se traduce en 35.743 euros de gasto. Con la instalación de 41 lucernarios se prevé un ahorro de electricidad de 104.492 kWh, en concreto del 38 por ciento, lo que supone un ahorro de 13.584 euros.\nconstrucción sostenibleeficiencia energeticailuminacion eficiente


HPC acelera los esfuerzos de desalinización\nHola y mil gracias por leerme. Yo soy Simón Sánchez y en el día de hoy te voy a contar sobre HPC acelera los esfuerzos de desalinización\nCon los largos períodos de sequía que conducen a las estaciones secas, los pensamientos se vuelven hacia la promesa de larga data que es la desalinización. Junto a California, que se enfrenta a una de las peores sequías registradas, está el vasto Océano Pacífico, si tan solo la sal pudiera separarse del precioso H2O de una manera económicamente factible. Introduzca el grafeno. El material de carbono ultrafino que tanto ha provocado a la industria informática como material semiconductor potencial podría tener otro uso para convertir el agua salada en agua potable sin sal. Según una nueva investigación del Laboratorio Nacional Oak Ridge y el Instituto Politécnico Rensselaer, un material híbrido, llamado marco de óxido de grafeno, o GOF, podría proporcionar una gran ventaja sobre los ineficientes procesos de desalinización actualmente en uso.\n«Se trata básicamente de láminas de grafeno oxidado unidas por ligadores químicos específicos de algunos de los sitios de oxidación», explica Bobby Sumpter de ORNL. “Dado que está compuesto principalmente de carbono altamente unido, no se descompone en agua y tiene buenas propiedades mecánicas. Es un material interesante con potencial para numerosas aplicaciones «.\nSumpter y Vincent Meunier de RPI fueron inicialmente las propiedades electrónicas sintonizables de los GOF, pero con la ayuda de simulaciones de supercomputadoras realizadas en el Centro de Innovaciones Computacionales de RPI, pronto reconocieron el potencial del material para ser utilizado como una membrana de desalinización, capaz de para eliminar del agua contaminantes como los iones de sal, que se muestran a continuación en azul y verde.\nEntre las técnicas actuales para la extracción de sal del agua salada, los sistemas de ósmosis inversa se utilizan en aproximadamente el 40% de los planes de desalación. El método empuja el agua salada a través de una membrana semipermeable para generar agua dulce, pero con la ósmosis inversa, la velocidad es un factor limitante. La membrana solo puede soportar una cierta presión de agua.\n«Puede tener un gran material de membrana, pero si solo puede procesar una taza de agua al día, no será útil ni rentable», dice Meunier.\nSumpter, Meunier y Adrien Nicolaï de RPI crearon modelos computacionales a nivel atómico y luego decidieron determinar la configuración ideal para una membrana de desalinización GOF. Se utilizaron computadoras de alto rendimiento para simular diferentes elementos del proyecto. El equipo estaba preocupado por cómo el espesor de la capa, la densidad de los pilares de conexión y la presión aplicada afectan el rendimiento del material.\nEl punto óptimo para eliminar la sal de la manera más eficiente posible implicaba equilibrar la selectividad y la permeabilidad de la membrana.\nLas simulaciones mostraron dónde el ajuste fino de la instalación GOF aumentaría su capacidad para manejar una carga mayor. Se cree que la nueva tecnología funciona unas 100 veces más rápido que los materiales que se utilizan actualmente como membranas de ósmosis inversa. La adición de grafeno repelente al agua como parte de la membrana porosa aumenta aún más el rendimiento.\n«El agua está tratando de evitar el contacto con el grafeno, por lo que se puede diseñar de una manera que obligue al agua a no estar cerca de una capa, pero tampoco a estar cerca de la otra», dijo Meunier. «Este efecto crea canales que dirigen el agua a través del sistema muy rápidamente».\nAunque esta investigación se centra en los iones de sal, el material GOF tiene otras aplicaciones, incluso como función de membrana de filtración para contaminantes como las bacterias. Además, los GOF se fabrican con materiales abundantes y económicos mediante un proceso de fabricación estándar, lo que prepara el escenario para esfuerzos de desalinización más rentables.\n«Creemos que es escalable, que la industria de la ingeniería química podría producirlo a granel», dijo Sumpter.\nLos resultados de la investigación se publicaron en la revista Physical Chemistry Chemical Physics. En los últimos años, el campo de la investigación de materiales ha crecido a pasos agigantados gracias al modelado computacional. Los investigadores señalan que las colaboraciones interdisciplinarias y la nanociencia están teniendo un gran impacto en áreas que benefician a la humanidad.\nHacer frente a la interferencia electromagnética »\n« La simulación detalla 13.8 mil millones de años de evolución cósmica


Branding Art: Arte y publicidad | InquietoCultural\nEsta entrada fue publicada en Uncategorized y etiquetada arte, Branding Art, Coca-Cola, Escobar, Goya, historia, museo, Obama, Peellaert, publicidad, Rauschenberg, Shepard Fairey, Tiziano, Vostell, Warhol por Dani Puertas. Guarda enlace permanente.\n6 pensamientos en “Branding Art: Arte y publicidad”\nLuis M. García en 03/28/2013 en 11:07 dijo:\nMuy interesante tu post. Es cierto que la Coca-Cola sabe cómo utilizar todos los lenguajes posibles para hacernos llegar sus productos.\nUna marca que siempre me ha llamado la atención es Absolut Vodka, que en vez de utilizar sus productos para el arte, usa el arte para sus productos, contando con diversos artistas que ya han decorado sus botellas.\nDani Puertas en 03/28/2013 en 11:39 dijo:\nTotalmente cierto, ‘Absolut Vodka’ es otra de esas marcas que ha sabido adaptarse al lenguaje artístico actual, contando con algunos creadores de primer nivel (Warhol, Hirst, Mariné, Barceló…).\nSin embargo, hay algo que no termino de discernir. Cuando un artista crea una obra para una campaña publicitaria, ¿sigue siendo Arte?\nLuis M. García en 03/30/2013 en 08:54 dijo:\nImagino que el diseño de la obra en sí si lo es. Quiero decir, habrá una botella “Abolut Vodka” de Warhol (por poner) que sea la que el hizo, y a partir de esa habrán hecho el resto de las reproducciones.\nDani Puertas en 04/04/2013 en 08:41 dijo:\nSigo teniendo dudas al respecto. ¿Qué es lo que define a una obra como Arte? ¿El artífice o el planteamiento con que se genera?\nPingback: Arte y publicidad\nEl hombre difuso en 06/25/2013 en 11:11 dijo:\nInteresante este y el resto de entradas. ¡Enhorabuena!


::::: Diario de Zihuatanejo ::::: El primer diario de la Costa Grande de Guerrero: Resuelve Capama problemática por falta de agua en colonia Che Guevara\n*El director del organismo visitó la zona suburbana para atender de viva voz las necesidades de habitantes de varias colonias.\nAcapulco, Gro., 22 de septiembre de 2020.- El director de la Comisión de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Acapulco (Capama), José Ramón Aysa Neme, realizó un recorrido por la colonia Che Guevara, donde se restableció el servicio tras resolverse el conflicto con un particular por el corte de una tubería.\nLa mañana de este martes, el director del organismo cumplió el compromiso establecido en la mesa de trabajo que atendió el pasado jueves con el representante de colonias suburbanas, Carlos Cienfuegos Milián, visitando las colonias Leyes de Reforma y Che Guevara, para dar respuesta a problemas por servicios de la Capama.\nCienfuegos Milián agradeció la atención del gobierno de la presidenta municipal, Adela Román Ocampo, en atención a un problema social que afectó durante seis meses a varias familias de la colonia Che Guevara y por el que se manifestaron en días pasados.\nPor su parte, la presidenta de la colonia Che Guevara, Esther Bello Adame, también expresó su agradecimiento por la atención directa del titular de la Capama para dar solución inmediata a la problemática, con la intervención de personal del organismo que realizó una nueva conexión en el tubo de 3 pulgadas de diámetro para recuperar el abasto del líquido vital en la colonia.\nOtros puntos atendidos fueron la propuesta de mejora en el tandeo a colonias que reciben el servicio del tanque de la colonia Sol Azteca, así como el ajuste a recibos de agua potable con adeudos, a fin de que los vecinos de la zona suburbana regularicen sus pagos.\nEn el recorrido por la zona suburbana estuvieron vecinos de colonias Sol Azteca, Genaro Vázquez, 18 de enero, ampliación Izazaga, Leyes de Reforma, Roberto Esperón, Plan de Ayutla y ampliación La Mica, por mencionar algunas; así como funcionarios de las direcciones Técnica, Operativa, Comercial y de la subdirección Jurídica de la Capama.


Por las obras viales, ya cerraron el enlace la autopista con el ramal Gutiérrez\nDebido a la repavimentación del Distribuidor Hudson, AUBASA cerró por la salida del kilómetro 32 en el sentido a la Capital Federal, aunque la medida no afectará a quienes viajan desde y hacia la ciudad. Las alternativas para evadir el corte.\nLos automovilistas que tomen la Autopista en La Plata para dirigirse hacia el Ramal Gutiérrez deben hacerlo a través del Camino Centenario hasta la rotonda Gutiérrez y luego continuar la ruta hasta su destino. Es porque AUBASA desde el mediodía de este sábado cerró durante diez días la salida del kilómetro 32 de la Autopista en sentido a CABA, que constituye el enlace que une la Autopista desde La Plata hacia el Ramal Gutiérrez.\nEn el caso de los camiones, la alternativa es circular por Avenida 520 en La Plata hasta la Ruta 36 y luego por Ruta 36 hasta la rotonda. Según informó AUBASA en un comunicado, las obras en el Distribuidor de Hudson incluirán el texturizado de la carpeta asfáltica, fresado, sellado de juntas, bacheo superficial y bacheo profundo, para finalmente finalizar con la carpeta asfáltica y la repavimentación completa.\nLos trabajos demandaron una inversión de 27 millones de pesos, abarcan las cinco ramas de enlace y estarán finalizados antes del inicio de la próxima temporada de verano.


El Cuarto Poder del poder - Stolpkin.net\nEl Cuarto Poder del poder\npor Amparo Lasheras ⋅ Lunes 23 de agosto de 2010 ⋅ Comentar este artículo\nLa detenciones de Regina Maiztegi y Zugaitz Izagirre y la burda manera en que la noticia se ha reflejado en los medios de comunicación, falseando en su totalidad la verdad, ha puesto de manifiesto no sólo la utilización que de ellos hace el poder, sino también la absoluta falta de ética en el ejercicio del periodismo. En este caso, igual que en otros, se ha olvidado un principio básico en la tarea periodística: contrastar la información que se recibe, y más cuando ésta procede de una fuente con grandes intereses en divulgar una versión determinada de los hechos. Se trata de una maniobra muy repetida en la política informativa de los responsables de Interior de Madrid y Lakua y en el proceder de los grupos mediáticos privados o públicos (Vocento, Prisa, «El Mundo»…). Por lo tanto este tipo de actuaciones no debería de airar ni sorprender. Sin embargo, es saludable que la mentira despierte indignación. Significa que, pese a ellos, la izquierda abertzale, y con ella Euskal Herria, camina.\nMirando con optimismo veraniego, tal vez lo positivo de este caso sea que, en esta ocasión, algo les ha fallado en el montaje mediático. Desde el primer momento ha sonado engañoso. Dos de los más «buscados y peligrosos terroristas vascos» deciden huir para evitar la acción de la justicia y, contra toda lógica, una se queda en su pueblo, en su domicilio habitual y el otro se va de vacaciones con su familia a un concurrido lugar de la costa catalana. Ni siquiera Woody Allen o los hermanos Marx hubieran podido rodar una situación tan absurda. El relato «oficial», resultó incomprensible incluso para aquellos que aún albergan alguna remota confianza sobre la veracidad de la prensa española cuando informa de asuntos relacionados con el independentismo vasco.\nCon esta noticia han cometido un error de cálculo. A la falsedad de los hechos han añadido la prepotencia de quien se cree intocable en el manejo de la información y la sumisión de quienes creen que la profesión de periodista se reduce a transcribir lo que el amo ordena. Con ello, unos y otros vulneran el derecho de la ciudadanía a una información veraz y ningunean la libertad de expresión. No les importa. El déficit en derechos democráticos es tan grande en este país que las últimas generaciones de periodistas ni se plantean el deber deontológico de su profesión con esos derechos.\nLa primera referencia al poder de los medios la encontré cuando aún estudiaba bachillerato y me debatía en la coyuntura existencial de decidir mi futuro. Se trataba de un artículo que encontré al azar en un antiguo ejemplar de Selecciones de «Reader’s Digest», una revista estadounidense, de corte conservador y anticomunista, que comenzó a editarse en el Estado español en 1940. En concreto, el reportaje, titulado «El Cuarto Poder», analizaba la influencia de los periódicos británicos que desde 1702, año en que apareció la primera edición del «Daily Courant», tenían su sede en la céntrica Fleet Street, hoy un lugar de obligado recorrido turístico. La calle fue durante décadas un hervidero de periodistas al estilo de la novela negra, noticias, rumores y exclusivas que iban y venían de los pubs a las redacciones hasta que, en 1986, gobernando Margaret Thatcher, el magnate de la comunicación Rupert Murdoch decidió trasladar parte de sus tabloides («The Times», «The Sun», «News of the World») al Este de Londres, al barrio industrial de Wapping, iniciando así, con las nuevas tecnologías, una reconversión de la industria periodística que se saldó con el despido de miles de trabajadores, la mayoría de ellos sindicados, lo que facilitó el debilitamiento y la casi desaparición de la acción sindical.\nEl artículo al que me refiero, escrito en plena guerra fría, se limitaba a descubrir ante lector el importante papel de la prensa en la constitución del «mundo libre» que se forjó al finalizar la II Guerra Mundial. Aunque el reportaje se sometía a las simpatías ideológicas de EEUU y pasaba por alto la existencia de los países socialistas, al menos valoraba en el ejercicio del periodismo la honestidad de informar con la objetividad necesaria para ofrecer a la opinión pública una información de los hechos lo más cercana a la verdad. Así el periodista se convertía en notario de la realidad y la responsabilidad de ese oficio le exigía la práctica de una rigurosa ética consigo mismo y con la sociedad obligándole, además, a observar el mundo y sus movimientos con una mirada crítica, con lo cual se abría una ventana a la denuncia de las desigualdades existentes en una Europa que apostaba por la socialdemocracia. Hoy, en las grandes empresas de la comunicación y también en los medios públicos (sólo hay que observar la política de EITB) esa idea y esa actitud carecen de valor. Han sido sustituidas por la disposición voluntaria a saber callar y el servilismo agradecido, ofreciendo a cambio la notoriedad que da a los periodistas estar cerca de los círculos de poder. Aspiraciones que se satisfacen si, en lugar de reflejar la opinión de la ciudadanía, se opta por renunciar a cualquier principio y se trabaja en fabricar corrientes de opinión al servicio de los intereses económicos y políticos del poder. Así caminan muchos periodistas actuales, en Madrid y en Euskal Herria, atrapados en la sombra siempre alargada de lo que, en el siglo XVIII, el político conservador Edmund Burke bautizó como el «Cuarto Poder».\nPero si indagamos, a la profesión de periodista se le ha rodeado de excesiva literatura, cine y aventura. Se le ha construido un halo de intriga y osadía incorruptible que nada tiene que ver con el trabajo de miles de redactores, sentados frente al silencio de un ordenador, transcribiendo ruedas de prensa y notas enviadas por los gabinetes de comunicación, una labor rutinaria y aburrida, sin emociones, que para más inri y salvo honrosas excepciones, suele estar muy mal pagada. Recuerdo que en una conversación sobre el periodismo y Fleet Street, Xabier Rekalde, buen profesional colaborador de «Egin» y columnista de ``Zazpika’’, con su irreverente y habitual ironía, me contó que desde que las empresas de la comunicación siguieron el ejemplo inglés de Murdoch y Maxwell y se instalaron en los polígonos industriales para crear noticias en cadena, sin un bar cercano, ni una miserable cerveza que llevarse a la boca, el periodismo había perdido libertad y la imaginación de ser intrépido. Tal vez tenía razón.\nDefinir las razones del comportamiento de los periodistas resulta una tarea compleja. El aspecto económico y las condiciones laborales tienen mucho que ver en la pasividad y el servilismo con que muchos, no todos, proyectan y viven su oficio. Sueldos de miseria, contratos de vergüenza (cuando existen) y una precariedad abusiva que les sitúa permanentemente en el filo del despido, son elementos que doblegan al trabajador, convirtiéndolo en presa fácil y pieza barata en los intereses y objetivos ideológicos y económicos de los actuales emporios periodísticos que, como aseguraba en este diario Alizia Stürtze, pertenecen al capital y por lo tanto es éste el que establece las normas informativas y laborales.\nAunque no se denuncie, ni se diga en voz alta los periodistas no estamos fuera de la explotación y falta de derechos que sufre la clase trabajadora. Estamos inmersos en ella hasta el cuello. Otro tema diferente es que, una mayoría no quiera tener conciencia de ello y, en lugar de venderse barato, tal vez debiera levantar la cabeza y luchar por su dignidad y la del pueblo y el tiempo en que le ha tocado vivir. ¿Qué sucedería si las trabajadoras de la información comenzasen a exigir a los medios en los que trabajan sus derechos laborales y un sueldo digno? ¿Qué pasaría si para conseguirlo utilizasen su derecho a la huelga? Puede que si lo hicieran también llegarían a cuestionarse el papel que desempeñan en la construcción de una realidad donde la democracia, la libertad y la justicia ya no tienen cabida. Mientras eso no ocurra, el mundo del periodismo en general continuará siendo el Cuarto Poder del propio poder, no del pueblo. Se convertirá en una jungla donde sólo sobrevive el que carece de escrúpulos o el que confunde informar con mentir.\nA pesar de todo, y como afirmaba Xabier Rekalde, ejercer el periodismo siendo leal a uno mismo no es una suerte, es una opción. Informar con objetividad y opinar con libertad no aportará dinero, pero ofrece el placer de dormir como un lirón, de reírse con los amigos, de saludar a quien te dé la gana y jamás palmear el hombro de quien te pisa la cabeza.\nVer en línea : El Cuarto Poder del poder


Mueren atropellados en un aeropuerto los dos perros de John Travolta\nEscrito por: dlopez 19 mayo 2010 1 minuto\nJohn Travolta parece que sigue siendo perseguido por la mala suerte. Sus dos perros han sido atropellados en un accidente en el aeropuerto internacional de Bangor, Maine. El actor viajaba con su mujer, Kelly Preston, en un avión privado y al aterrizar le dijo a un empleado del aeródromo que paseara a los perros un rato. Un camión de los que cruzan la pista de aterrizaje los atropelló ya que le fue imposible ver a los animales.\nLa nota oficial del suceso dice, «A la una de la madrugada del pasado día 13 de mayo un avión privado, con miembros de la familia de John Travolta, aterrizó en el aeropuerto internacional de Bangor, Maine. Un empleado del aeropuerto paseaba a los dos perros de la familia fuera del avión mientras que un camión de carga se acercaba al aparato para proveerlo de lo necesario para seguir el vuelo. El conductor no vio a los animales que murieron en el acto».\n«El aeropuerto está investigando el suceso y muestra sus más sinceras condolencias a la familia Travolta por esta pérdida». Lo que aún no se sabe es si los perros estaban sueltos o si iban con collar para que el empleado controlara sus movimientos.\nDesde La Cosa Rosa no sabemos si darle el pésame al actor o pedirle que sea un poco más responsable con sus propios animales. Curiosa noticia de todas formas.\nSharon Stone comenta que sus pretendientes suelen tener 20 años\nJonathan Rhys Meyers vuelve a rehabilitación por su alcoholismo\nA los Editores de la Cosa Rosa: Si alegan no saber si darles el pésame o advertirles a Travolta que cuide más de sus mascotas mi respuesta es la primera. Para mi una mascota es un miembro más de la familia. Hace cinco años (Enero 2005)mi hermana perdió su perrita por causas naturales ( raza chiguagua) y les puedo garantizar que al menos yo no he podido superar esa perdida ya que era muy especial y la misma fue rescatada de un centro comercial . Desafortunadamente , por otro lado, hay personas que se gozan de hacer daño a los animales y verlos morir torturados como el candidato que el Partido Popular (no sé si fue en Sevilla) desautorizó por las fotos en las cuales se reía de unos gatitos moribundos que el mismo toruturo. Vi esa foto (de una serie de fotos) y desde San Juan, Puerto Rico lo maldije mil veces y lo vuelvo a maldecir ahora un millón de veces.\nHola Puerto Rico, para mí mis gatos son parte de mi familia y los adoro. Es más en mi vocabulario no existe la palabra mascota. Creo que somos todos animales y punto. Tengo gatos recogidos de la calle, adoptados… y con otras historias que no vienen a cuento… Algunas muy tristes y dolorosas. El político que te refieres era un miembro de las Nuevas Generaciones del PP de Toledo en Castilla La Mancha, pero le expulsaron y el acto que describes es horrible, pero tenemos una legislación que no castiga debidamente el maltrato animal. Te aseguro que mi estilo de vida es lo más respetuoso con todos los animales como puedo, por ello soy vegetariana. Considero que la línea editorial de La Cosa Rosa y los editores de este blog somos sensibles con este tema. Un saludo.


ASOMBROSO: El impresionante Parque Nacional de los Lagos de Plitvice\nEl impresionante Parque Nacional de los Lagos de Plitvice\nEl impresionante Parque Nacional de los Lagos de Plitvice se encuentra en la región de Lika en Croacia. El parque está rodeado por las montañas de Plješevica, Mala Kapela y Medveđak, que son parte de los Alpes Dináricos. Los 16 lagos de Plitvice, azul-verde, están separados por presas naturales de travertino, están situadas en la meseta de Plitvice. Cascadas conectan los lagos y la cascada más alta es Veliki Slap tiene 70 metros (230 pies) de altura. La zona de los lagos de Plitvice cuenta con una gran variedad de flora y fauna interesante y colorida. Los visitantes pueden disfrutar de paseos y caminatas por los numerosos caminos y senderos, o la exploración de los lagos en barco. El parque en sí tiene 3 hoteles y un camping, de lo contrario los visitantes pueden encontrar alojamiento en cualquiera de los varios pueblos y ciudades cercanas.\nFotos: Jack Brauer


Plato por plato: Campanadas para 2011. 09: Cuestión de nombres\n“A las diez y cuarenta y dos minutos de la noche, la Dirección General de Coordinación Informativa del Ministerior de Información y Turismo facilitó la lista oficial de senadores de libre designación por su Majestad el Rey Don Juna Carlos I.”\nAsí comenzaba la noticia correspondiente ABC en su edición del 16 de junio de 1977, tras las primeras elecciones democráticas de la Transición.\nUno de los ‘agraciados’ fue Camilo José Cela y Trulock, de quien el 10 de julio siguiente publicaba el mismo periódico una entrevista realizada por Isabel Montejano.\n“- ¿Pensó alguna vez que iba a ser senador?\n- No, qué va. La verdad: no se me había pasado por la cabeza. Ni lo intenté jamás. La noticia la recibí con estupefacción y con gratitud. Como ustedes saben, me llamó el Rey personalmente, como a todos, y me dijo más o menos si yo quería aceptar un puesto, por designación suya, de senador. Naturalmente le dije que sí, y que muy honrado. Yo estaba haciendo el yoga ibérico, que es la siesta. Me desperté, me hicieron senador, y me di la vuelta para seguir durmiendo.”\nEs decir, el séptimo (de la lista de senadores) descansó.\nEsta respuesta es más literaria y sólo parcialmente Cela que aquella que recuerdo y no he localizado (creo que fue en la radio), y que aproximadamente decía:\n“- ¿Por qué cree que el Rey le ha nombrado senador?\n- ¡Odo, yo qué sé!”\nComo sí se sabe, yo soy de Requena, tierra donde la interjección habitual era precisamente ‘odo’, y de ahí a malescribir ‘Pues odo…’ como ‘posodo’, no había más que un paso.\nSin embargo, como dice Patricia, la sobrina irlandesa del Duque, en Magia, de G.K. Chesterton:\n“Cuando sabemos el nombre de una persona es que no la conocemos.”\nTranscripción parcial de la entrevista de Isabel Montejano a Camilo José Cela, y fotografía de éste, de Naranjo, publicadas en ABC el 10 de julio de 1977.\nTranscripción parcial (pág. 40) según la traducción de Vicente Corbí, de Magia, de G.K. Chesterton, en edición de Espuela de Plata.\nPublicado por posodo en 23:51\nEtiquetas: ABC, Camilo José Cela, cosas, G.K. Chesterton, Requena\nS. Cid 4 de enero de 2011, 22:59\n¿Es ésta la respuesta a la pregunta, tantas veces lanzada, sobre el origen de tu apodo?\nbatecado 5 de enero de 2011, 6:56\n"No es lo mismo estar jodido que estar jodiendo", le dijo Cela a un senador que le imputó gravemente haberse quedado dormido en su escaño.\nPosodo, pues vaya, chiquet, nunca pensé que tú apodo tuviese una raiz tan valenciana.\nS. Cid 5 de enero de 2011, 18:25\nPara mí, Bate, que se lo acaba de inventar por el camino.\nComo veníamos curioseando al respecto, se encontró con que no tenía explicación (su propio hermano le instó, irónicamente, en un comentario: "eso, eso..., a ver si puede" -explicar el origen del apodo-), y el amigo de Requena se ha pasado más de una noche sin dormir dándole vueltas al asunto. Al final, con esa maestría que le caracteriza, se ha sacado esto de la chistera.\nPero..., shhhh, Bate, te lo he dicho en confidencia, por favor, guárdame el secreto. Y, sobre todo, hablemos bajito, que don Posodo tiene un oído de tuberculoso.\nposodo 5 de enero de 2011, 22:51\nPues sí, es la respuesta a la pregunta.\nBate(cado), la raíz del nombre es valenciana pero de Requena, es decir, en lengua española (en la vecina Cuenca también se dice 'odo', como hacía, por ejemplo, José Luis Coll-¡ah! el de la chistera era Tip)\nY no, S.Cid, tus indagaciones detectivescas han fallado esta vez: como observarás por los comentarios a la primera anotación, ya hubo quien detectó un origen requenense (también llamados 'vinagres', por su carácter acorde con el condimento en cuestión).\nPero gracias por lo de la maestría (aunque sigo intentando estudiar).\n[Por cierto, lo que se dice ¿no es 'oído de tísico'?]