John Samples: La independencia en la moderación de contenidos de las redes sociales - LaPatilla.com\nJohn Samples: La independencia en la moderación de contenidos de las redes sociales\nseptiembre 17 2020, 5:54 am\nLos administradores de redes sociales no pueden tolerar toda expresión en sus plataformas. Están obligados a maximizar el valor para sus accionistas. Permitir algunas expresiones en una plataforma podría espantar algunos usuarios. Entonces los administradores de redes sociales establecen reglas con la intención de maximizar el número de usuarios. Los administradores también contratan moderadores de contenido para hacer cumplir esas reglas. Los usuarios que son expulsados no tienen de qué quejarse. Cuando se unieron a la plataforma ellos acordaron respetar las reglas y la manera en que se logra que estas sean respetadas. Fin de la historia.\nExcepto que ese no es el fin de la historia. Los administradores de redes sociales no parecen creer que el consentimiento mutuo sobre unas reglas y su aplicación es suficiente para hacer de la moderación del contenido algo legítimo. Para los propósitos actuales, yo simplemente acepto esta creencia; no necesitamos considerar aquí su validez. Si el consentimiento no es suficiente, las redes sociales necesitan otras justificaciones para su legitimidad. Algunos administradores de redes sociales adoptaron un modelo judicial: el debido proceso lograría la legitimidad. Por ejemplo, Facebook estableció normas escritas cuyo cumplimiento últimamente sería apelado ante una Junta de Supervisión (OSB, por sus siglas en inglés).\n¿Cómo podría ser un proceso de apelaciones legítimo? El acta constitutiva, los estatutos y el Código de Conducta de los miembros de la OSB menciona las palabras “independiente” o “independencia” 28 veces. Aquí hay algunos ejemplos. La OSB establecida por “un fideicomiso independiente e irrevocable” que supervisa las cuestiones administrativas. El propósito de la OSB “es proteger la libre expresión tomando decisiones basadas en principios e independientes acerca de piezas importantes de contenido…” A los miembros de la OSB se les requiere “ejercer un juicio neutral e independiente y generar decisiones de manera imparcial”. Además, los miembros de la OSB “no deben tener conflictos de intereses reales o percibidos que podrían comprometer su juicio y toma de decisiones independientes”. Los estatutos dicen que los miembros “ejercerán un juicio neutral e independiente y generarán decisiones de manera imparcial”.\nEl adjetivo independiente tiene muchos significados. El más relevante aquí es “no sujeto al control por parte de otros”. Muchos temen que la moderación del contenido en las redes sociales dependerá de las prioridades financieras de las empresas de tecnología. Las redes sociales más exitosas son (y serán) propiedad de sus accionistas. Sus administradores tendrán el deber de maximizar el valor para esos accionistas. ¿Qué hay de malo en eso? Los críticos dicen que la maximización de ganancias conduce a las redes sociales a tolerar expresiones que podrían perjudicar a otros. Las redes sociales buscan involucrar a los usuarios y mantenerlos dentro de una plataforma, maximizando así los ingresos. Los críticos afirman, sin embargo, que algunas expresiones que perjudican a otros también atraen usuarios. Las redes sociales pueden proteger a los usuarios solamente si fracasan en maximizar las ganancias. De esta manera, se argumenta, las redes sociales de propiedad privada son percibidas como entidades que se enfrentan a un conflicto potencial entre sus obligaciones ante sus accionistas y la independencia de su moderación de contenidos (incluyendo el proceso de apelaciones).\nSin embargo, observamos que una importante plataforma de red social, Facebook, ha creado un proceso independiente para gobernar su moderación de contenido. Los administradores de contenido están conscientes de su obligación ante sus accionistas. Deben ver la moderación de contenidos independiente como un medio para satisfacer esa obligación, al menos a mediano plazo. Tal vez están equivocados acerca de eso. Pero los administradores tienen mejores incentivos que sus críticos para adoptar las mejores políticas sobre esta cuestión. Por ahora, podemos asumir que la moderación independiente de contenidos no necesariamente debe causar problemas para los accionistas.\nFacebook también parece considerar como iguales la independencia y la imparcialidad. De hecho, toda una sección del Código de Conducta de los miembros de la OSB discute “la independencia e imparcialidad”. Merriam-Webster agrega de manera útil:\nSer “parcial” o “parcial hacia” alguien o algo es estar algo sesgado o prejuiciado, lo cual implica que una persona que es parcial realmente solo ve una parte de la toda la imagen. Ser imparcial es lo contrario.\nEl Código de Conducta discute varias fuentes de conflicto de intereses y por lo tanto la parcialidad. Los miembros no deberían aceptar regalos. No pueden haber trabajado para Facebook. El Código identifica dos amenazas menos tradicionales a la imparcialidad: “la expresión pública politizada o partidista de respaldo o crítica a un partido político, candidato político, o funcionario electo” y “el levantamiento de fondos público para respaldar a un partido político, un candidato político o un funcionario electo”. El juicio de un miembro de la junta podría estar comprometido ya sea por intereses económicos o políticos. Eso tiene sentido. El dinero puede corromper el juicio pero también lo podría hacer el partidismo; la política actual sería el último lugar donde buscar la imparcialidad.\nLos funcionarios estatales ciertamente amenazan la independencia e imparcialidad de la moderación de contenidos. Dichos funcionarios muchas veces son intolerantes de las críticas y buscan censurarlas. En EE.UU., tales críticas están protegidas por la Primera Enmienda. Pero la Constitución de EE.UU. no protege las expresiones en foro privados como las redes sociales. Los funcionarios electos podrían estar tentados a “persuadir” a los administradores de redes sociales de suprimir las expresiones no favorecidas. De esta manera, la moderación del contenido en redes sociales podría volverse parcial a los intereses del gobierno y dependiente de los funcionarios electos.\nEl Código de Facebook separa su OSB del gobierno: “Los miembros y el personal de la junta y sus familiares inmediatos no interactuaran con funcionarios estatales (incluyendo los miembros familiares inmediatos de los funcionarios estatales) acerca de su servicio en la junta y/o los casos que están considerando”. Un requisito razonable, pero las amenazas (o, asimismo, las ofertas) no necesitan hacerse en persona. El diseño de la OSB también ayuda a mantener afuera al gobierno. Los administradores de Facebook no pueden despedir a miembros de la OSB. Facebook ha financiado la OSB por seis años. Los miembros de la OSB es probable que estén mucho menos interesados que Facebook en los asuntos relacionados a las cuestiones regulatorias. De hecho, los miembros de la OSB puede que no estén dispuestos a ayudar a Facebook con su problema político precisamente porque ven la independencia de la Junta como algo esencial para su existencia. Pero todo esto podría ser suplementado mediante una buena política pública. En EE.UU., la independencia de las redes sociales y la moderación de su contenido deberían tener un respaldo judicial claro similar a aquellas protecciones provistas a las decisiones editoriales en los medios más tradicionales. En las naciones donde tales protecciones no existen, la dependencia de las redes sociales de los funcionarios estatales podría seguir siendo un problema. El problema político va más allá de la acción estatal. Todos saben que la expresión en las redes sociales tiene pocas protecciones por parte de la moderación del contenido. Inducir a los administradores de redes sociales a suprimir ciertos tipos de expresión podría parecer ofrecer beneficios sustanciales no solo para los funcionarios electos sino también para los grupos interesados en diseñar políticas. Si algunos individuos no son escuchados en las redes sociales, sus oponentes podrían obtener una ventaja relativa en los debates de políticas públicas y en las elecciones (una manera indirecta de influir el diseño de las políticas públicas). Considere un ejemplo análogo. Los productores de azúcar buscan protección de los productores extranjeros. Cuando obtienen protección, el precio de su producto y sus ganancias aumentan. Dicha protección impone pérdidas relativamente bajas (precios más altos) a un gran número de personas (consumidores). Los costos de obtener protección son asumidos por un grupo relativamente pequeño que incurre en los costos de organizarse para obtener la protección y recibir beneficios sustanciales que fácilmente superarían sus costos. Los consumidores pagan más por el azúcar de lo que pagarían sin la protección comercial; en general los costos agregados de la protección superan sus beneficios. Sin embargo, el costo para cada consumidor es lo suficientemente pequeño que los beneficios de organizarse para demandar una liberalización comercial no superan los costos de organizarse en torno a ese objetivo.\nLos intereses organizados que respaldan una política o agenda política también se beneficiarían de excluir ideas rivales acerca de una política pública. Su agenda se volvería relativamente más influyente en la plataforma y tal vez en la sociedad en general. Como sucede con el azúcar, los perdedores serían el público en general ya sea en la plataforma y quizás en la sociedad. El público tendría menos ideas y opciones de políticas públicas y menos satisfacción con las políticas públicas y la política. La competencia entre las ideas no es exactamente igual a la competencia entre los productos. Pero el proteccionismo en ambos casos conduce a resultados similares. Los intereses de un gran número de personas son sacrificados para beneficiar a unos pocos.\nLa moderación realmente independiente de contenidos sería una respuesta a este sesgo no convencional. La moderación de contenidos parcial a los intereses organizados verá solo “una parte de toda la imagen” e impone perdidas a los muchos para favorecer a unos pocos. La moderación imparcial hace lo contrario. Pero nadie debería subestimar el reto que hay aquí. La moderación de contenidos en redes sociales muy bien podría evitar la parcialidad hacia los intereses de negocios y del estado solo para convertirse dependiente de intereses organizados.\nLa independencia y la imparcialidad son vitales para la legitimidad de la moderación de contenidos. Los moderadores de contenidos deberían ser independientes de los funcionarios estatales, y tal vez la Primera Enmienda podría ser llamada para esa tarea. Pero la supresión de expresiones en línea ofrece recompensas sustanciales para la organización grupal. Es difícil ver cómo un Código de Conducta por sí solo podría evitar la dependencia de intereses organizados. La voluntad de decir “no” podría ser más una cuestión de carácter que de pactos. Pero será esencial para el éxito de las redes sociales durante los próximos años.\nEste artículo fue publicado originalmente en Cato At Liberty (EE.UU.) el 8 de septiembre de 2020.


Loteka premia ganador número 100 en la Repartidera del MegaChance\nSanto Domingo, RD.- Julián Alberto Fermín se convirtió en el ganador número 100 del sorteo de La Repartidera del MegaChance de Loteka y recibió un millón de pesos.\nJulián, quien se dedica a la ebanistería en la localidad de “Burende” en La Vega, dijo sentirse feliz y que el dinero lo usará para continuar una mejora en su casa.\nEl premio fue entregado por el gerente general de Loteka, José David Tatis, quien expresó la emoción que siente al poder premiar a gente en su mayoría humilde, y a través de ello tocar sus vidas. Destacó que a la fecha han entregado más de 100 millones de pesos a 106 ganadores.\nLoteka también premió a otros 6 jugadores con un millón, ellos son: Nereyda Mota de Monseñor Nouel, Junior Bautista de Samaná, Henry Coronado y Ricardo Camilo de La Vega, Merejildo Ramos y Neftaly Vásquez de María Trinidad Sánchez.\nEl MegaChance es un juego diario, en el que los jugadores pueden llevarse 25 millones de pesos y una jeepeta Tahoe del año. Si no aciertan pueden reactivar la jugada no ganadora de manera gratuita en cualquier agencia Loteka del territorio nacional durante las próximas 24 horas y optar por ganar un millón de pesos en la Repartidera del MegaChance.\nJóvenes reinterpretan grandes del mundo artístico dominicano\nLa dolorosa confesión de Jennifer Aniston sobre su madre que nunca la aceptó


Los azulcremas se quedaron sin Uribe al minuto 30 y al 90’ también les expulsaron a Álvarez; Chuy fue el héroe cementero, pues detuvo un penalti Seguir leyendo “Contra 10, Cruz Azul no pudo sacar la ventaja ante América” →\nTLCAN avanza bajo el amparo del TPP; da ventaja al país\nLas negociaciones para modernizar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) avanzan en temas que fueron planteados en el Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP), lo que pone a México y a Canadá en una postura de ventaja frente a EU, como el tema de Pymes y comercio electrónico, coincidieron expertos. Seguir leyendo “TLCAN avanza bajo el amparo del TPP; da ventaja al país” →\nGalería•Categorías Economía•Etiquetas 1, Amparo, Avanza, Bajo, País, TLCAN, TPP, Ventaja\nScotiabank considera que en las conversaciones para modernizar el acuerdo trilateral, la densidad demográfica de México es un punto fuerte. Seguir leyendo “Mano de obra, ventaja de México en renegociación del TLCAN: Scotiabank” →\nSeguir leyendo “El PRI, sin su “ventaja histórica” en el Edomex” →\nVILLAHERMOSA, Tab. (apro).- Andrés Manuel López Obrador celebró que las encuestas coloquen a Morena con 10 puntos de preferencia por arriba de otros partidos rumbo a la Presidencia de la República en 2018, aunque advirtió que esa elección no será “un día de campo” porque “la mafia del poder no quiere dejar de robar ni el poder”. Seguir leyendo “AMLO asegura que Morena lleva 10 puntos de ventaja hacia el 2018” →


Acnur expresó preocupación por condiciones de los indígenas venezolanos en Guayana – El Salvador Actual\n27 de noviembre de 2021 27 de noviembre de 2021 Editor Noticias 95 Views\nUn niño de estas comunidades warao murió y otros tuvieron que recibir atención médica la semana pasada. Existen problemas derivados de la malnutrición y las malas condiciones sanitarias, dijo Philippa Candler, representante regional de la Agencia de las Naciones Unidas para los Refugiados.\nLa Agencia de las Naciones Unidas para los Refugiados -Acnur- expresó preocupación este viernes por las condiciones en las que se encuentran los migrantes y refugiados venezolanos en Guayana, particularmente los 2.500 miembros de la comunidad warao.\nEstos indígenas tienen un limitado acceso a servicios de atención. Además, el envío de ayuda se ve dificultado por la falta de infraestructura de transporte en las remotas áreas donde algunos de los grupos se han reubicado, señaló Philippa Candler, representante regional de la Acnur.\n“Muchos de los warao solo pueden comer una vez al día, a veces menos, no tienen oportunidades de empleo y la mitad de ellos recurren a la mendicidad; dependen de la asistencia humanitaria o realizan pequeños trabajos, a veces a cambio de comida”, dijo la funcionaria en una videoconferencia desde Panamá.\nUn niño de estas comunidades falleció y otros tuvieron que recibir atención médica la semana pasada. Existen problemas derivados de la malnutrición y las malas condiciones sanitarias, agregó la responsable de la Acnur.\nGuayana acoge a unos 24.500 migrantes y refugiados procedentes de Venezuela. Tan solo una pequeña parte de los más de 6 millones que han dejado su país a causa de la crisis económica y política de los últimos años.\n← Salud realiza cirugías ambulatorias en el Hospital San Juan de Dios en el departamento de San Miguel\nLlegó Temporada de Reggaeton: Duki presentó su nuevo disco →


NATGIC Harley - Soporte de Asiento para Harley Cruiser Bobber Chopper Harley Honda Yamaha Suzuki Kawasaki Color Negro - B07S36JN51\nCojín de asiento único para motocicleta: Cojín universal para asiento de motocicleta con muelles y latón. Material: piel sintética + acero resistente, color del asiento: negro. Color del muelle: cromo. Más detalles de tamaño por favor mira la imagen del producto.\nCaracterísticas: alta calidad, duradera para uso a largo plazo; relleno de espuma suave, cómodo para tu asiento; aspecto delgado mientras mantiene la comodidad del ciclista.\nCompatible con: Harley Honda Yamaha Kawasaki Suzuki Sportster Bobber Chopper y Custom; para Harley Dyna Sportster XL883 XL1200 Custom Bobber Chopper Honda Yamaha Kawasaki\nInstalación: fácil de instalar, un reemplazo perfecto para el original. Viene con soporte de montaje y muelles resistentes, base de montaje incluida. 1 x Asiento Pad + 2 * Soporte de muelles + 1 * Soporte\n【 Garantía natural & servicio 】 : el producto natural está estrictamente probado para la venta. Ofrecemos dos años de garantía sobre los artículos dañados durante la entrega o tienen un defecto confirmado del fabricante. Si tiene alguna pregunta o desea escribir una reseña, por favor siéntase libre de aclamarnos. [El sistema de filtro de Amazon puede no ser 100% preciso o actualizado, si no está seguro de qué modelo de bombilla se ajusta a su vehículo, por favor póngase en contacto con nosotros]\nEste artículo es para uso de modificación, las instrucciones no están incluidas.\nTipo de producto: Cojín de respaldo para barra Sissy.\nMaterial del asiento: piel sintética, el cuero de vaca más suave.\nInstrucciones de instalación y hardware no incluidos.\n2. Relleno de espuma suave, cómodo para su asiento.\n3. Material: acero resistente hecho de material de montaje del soporte, cuero y espuma de neopreno hecha del asiento.\n4. Estos asientos están hechos a mano de vinilo duradero en espuma de 3/4 para un aspecto delgado mientras que mantiene la comodidad del ciclista.\nSe adapta a la mayoría de Harley Honda Yamaha Kawasaki Suzuki Sportster Bobber Chopper y Custom\nPara Harley Dyna Sportster XL883 XL1200 Custom Bobber Chopper Honda Yamaha Kawasaki\n1. Por favor, compruebe el tamaño y lee toda la descripción antes de comprar, gracias.\n3. Debido a las diferencias de luz y pantalla, el color del producto puede variar ligeramente del de la imagen.\n5. Instrucciones de instalación y accesorios de montaje no incluidos.\n1 almohadilla para el respaldo del pasajero y dos muelles.\n** Desea que tengas una maravillosa compra en línea, por favor busca "NATGIC" para obtener más accesorios adecuados para tu coche. **


Socorrista - educaweb.mx\nLos socorristas velan por la salud y la seguridad de todos los usuarios. Esto incluye hacer guardia de vigilancia mientras las personas usan la alberca, por ejemplo. El socorrista hace que cese cualquier conducta peligrosa de los usuarios, como correr junto a la alberca o tirarse de cabeza en la parte menos profunda.\nEn la playa, deben estar atentos a los distintos bañistas y evitar las conductas peligrosas. También son los encargados de hacer que se respeten las normas establecidas en función del estado de la playa.\nSi un nadador empieza a tener problemas, el socorrista debe estar atento para ayudar enseguida. Eso puede implicar el uso de técnicas de socorrismo; pueden tener que realizar reanimación o administrar primeros auxilios.\nAdemás, entre sus tareas está:\nSi tienen la formación adecuada, pueden incluso dar formación de natación a los bañistas.\nPuede ser necesario el trabajo por turnos, tardes y festivos.\nPara ser socorrista se necesita:\nTener conocimientos de socorrismo\nInterés por la natación y capacidad de nadar bien\nConocimiento de los procedimientos de higiene y seguridad\nCapacidad para mantener la calma y actuar adecuadamente en casos de urgencia\nSirve en un bar/café.


La lógica de lo MÁS SIMPLE a lo MÁS COMPLEJO - FEFI\nEl juego de fútbol depende de la interacción de innumerables elementos, tales como los atletas, el espacio, la pelota, el árbitro. Un equipo consigue desempeñar su papel con éxito cuando todos esos elementos entran en equilibrio en dirección al modelo de juego propuesto, siendo los atletas responsables por el control de esa interacción.\nDesde el punto de vista pedagógico, cualquier contenido a ser enseñado en cualquier área de conocimiento debe seguir la lógica de lo más simple a lo más complejo. Es fundamental el trabajo de base para el desarrollo posterior de conceptos más profundos. Por ejemplo, en el caso de las matemáticas, la enseñanza de ecuaciones de segundo grado depende de un dominio sobre conceptos más simples, como las operaciones de suma, resta, división y multiplicación, más allá de otros factores. Sin esos conocimientos de base, o enseñanzas de contenidos más complejos en la matemática se tornan prácticamente inviables.\nEn el fútbol ocurre el mismo proceso. Cuando una temática más compleja está por ser introducida en el proceso de formación, es esencial considerar lo que ya fue abordado anteriormente y cuál es el dominio de los jugadores sobre ese asunto. Para ilustrar, hagamos un análisis de los sistemas de juegos. Son incontables los casos de equipos sub 11, sub 13 y mismo sub 15, que son colocadas en situaciones complejas de juego sobre los sistemas 4-4-2, 4-2-3-1, 3-5-2, 4-4-3 y el actual 4-1-4-1. De cierta forma, esa manera de sistematizar la distribución de los jugadores en el campo es importante, pues ilustra y ejemplifica, de manera genérica, como los equipos juegan y cuál es el papel de cada jugador. Pero, algunas otras interacciones inherentes a cada uno de esos sistemas acaban siendo olvidadas.\nEn otras palabras, debemos tomar con cuidado para simplemente no colocar a los jugadores en un sistema de juego y esperar un “milagro” para que las interacciones ocurran. Es necesario profundizar como deben ser esas relaciones. Por ejemplo, en un sistema 4-2-3-1, como debe ser la interacción 2-1-1 (defensor y lateral- volante- medio campista)??? En síntesis, el juego tiende a ser resumido a un sistema de juego de 11 jugadores, cuando la verdad se trata de múltiples sistemas de menos jugadores que en su suma, totalizan 11.\nEn esta perspectiva, los juegos reducidos (baby o futsal) surgen como una herramienta interesante. A partir de ellos, es posible crear situaciones de interacción con menos jugadores, siempre teniendo como base el modelo de jugo de equipo, para posteriormente transferir esas interacciones para el juego formal de 11 contra 11. Se puede elaborar juegos estimulando interacciones entre defensores y laterales, medio y volantes, medios y delanteros, etc. Presenciamos entonces, la lógica de simples-complejos. Primeramente, el joven jugador aprende a interactuar con pocos elementos hasta llegar al objetivo final, un juego de cancha de once.\nAdemás del componente táctico o técnico, también tiene en su desarrollo la estimulación de juegos reducidos. En esas actividades, el número de veces en que los jugadores ejecutan acciones como esta, con o sin pelota, es significativamente superior en relación al juego. O sea, se trabaja la repetición de gestos en una situación de juego.\nPor lo tanto, el uso de estas herramientas en las edades de formación deben componer la mayor parte del proceso; pues desarrolla un trabajo de base, en la perspectiva pedagógica de progresión, partiendo de lo más simple, a lo más complejo.


Los 10 mejores Hoteles de lujo en RS - Serra Gaúcha - Atrapalo.cl\nLos 10 mejores Hoteles de lujo en RS - Serra Gaúcha\nBUSCA HOTELES EN RS - Serra Gaúcha\nbúsquedas frecuentes en RS - Serra Gaúcha\nNova Petrópolis (29)\nOtras categorías (293)\nHabitaciones adaptadas (95)\nAlquiler de bicicletas (58)\nAdmite Mascotas (151)\nPrensa Gratuita (68)\nMinibar Gratuito (292)\nComentario general. 1) En general todo bien y considero que no deberían presentar la habitación con los artefactos de luz con las lámparas a la vista ya que desmerece el resto. 2) Considero que falta un espacio verde y una piscina en el exterior. 3) El desayuno excelente pero no así si hay necesidad de almorzar o cenar en el hotel.\nExcelente hotel, muy buenas instalaciones, servicios. Realmente lo disfrutamos Muy completo, la atención excelente, muy predispuesto todo el personal. cerca del centro para ir caminando\n16 HOTELES DE LUJO EN RS - SERRA GAÚCHA\nRecomendaciones para ti de hoteles de lujo en RS - Serra Gaúcha\nPersonal Royal Hotel - Aspen\nEste hotel presenta interiores modernos y elegantes y cuenta con un restaurante italiano tradicional, centro de bienestar y gimnasio. El Personal...\nR. Melvin Jones, 443 - CEP 95680-00, Canela\nR. Alarisch Schulz, 158/198 - CEP: 95670-000, Gramado\nEl Varanda das Bromelias Boutique Hotel está en el centro de Gramado, cerca de lugares de interés como Mini Mundo, Parque do Lago Negro y Iglesia...\nHotel Intercity Premium Caxias Do Sul\nTHEREZINHA P SANVITTO 333, Caxias do Sul\nEl nuestro mayor interés es garantizar su confort e bien estar a través de una estructura nueva y ágil. El Intercity Premium Caxias do Sul foi...\nDall Onder Vittoria Hotel\n"El Dall'Onder Vittoria Hotel está situado en Bento Gonçalves, en el corazón de la región vinícola de la Sierra Gaucha, a sólo 120 kilometros de...\nHotel Pousada Spa Don Ramon\nRodolfo Schlieper, 257 - CEP:95680-000, Canela\nAv. Das Hortensias, 680 - CEP: 95670-000, Gramado\nEl Hotel Sky es inusitado propiedad que tiene una arquitectura moderna con arrojado estilo germánico que más se parece a un castillo europeo. Con...\nR. Garibaldi, 152 - CEP: 95670-000, Gramado\nEl Serra Azul presenta una decoración lujosa y se encuentra en el centro de Gramado El establecimiento cuenta con spa, gimnasio, piscina cubierta,...\nR. das Flores, 222 - CEP:95680-000, Canela\nAl lado del Vale del Quilombo, uno de los más lindos paisajes de la Sierra Gaúcha, en un área verde y preservada. Especial para los niños, con...\nVer los 16 hoteles en RS - Serra Gaúcha de lujo\nSC - Ilha de Santa Catarina\nSC - Vale Europeu e Planalto Serrano\nSC - Região metropolitana de Florianópolis\nPR - Região metropolitana de Curitiba\nSP - Região de Assis\nSP - Região de Sorocaba\nSC - Litoral Sul\nSC - Litoral Norte\nPR - Oeste Paranaense\nSP - Região de Bauru


FrameworkElement.AddLogicalChild (Método) (System.Windows)\nFrameworkElement (Métodos) AddLogicalChild (Método)\nElemento secundario que se va a agregar.\nUse este método para la implementación de colecciones en los objetos que representan elementos secundarios lógicos de un elemento. El mantenimiento de las colecciones de elementos secundarios se podría realizar en captadores o establecedores de propiedad, control de clases de los eventos Changed, constructores o dentro de los propios tipos de colecciones.\nPara los autores de controles, no se recomienda manipular el árbol lógico en este nivel, a menos que ninguno de los modelos de contenido para las clases de control base disponibles sea adecuado para su escenario de control. Considere la creación de subclases en el nivel de ContentControl, ItemsControl y HeaderedItemsControl. Estas clases proporcionan un modelo de contenido con una exigencia concreta de elementos secundarios del árbol lógico a través de las APIs dedicadas, además de admitir otras características típicamente deseables en un control WPF, como crear estilos a través de plantillas. Para obtener más información acerca de cómo usar LogicalChildren y AddLogicalChild, vea Árboles en WPF.\nAddLogicalChild puede producir una excepción si se le llama en el momento en que otro proceso está iterando el árbol lógico.\nEn el ejemplo siguiente se implementa una propiedad Child en un objeto FrameworkElement personalizado que hace su propia implementación visual. El establecedor de la propiedad se diseñó de modo que si el valor cambia, el valor anterior se quita del árbol lógico, así como una colección visual específica de la clase. El valor de la propiedad se almacena en memoria caché y, a continuación, el nuevo valor se agrega al árbol lógico y la colección visual personalizada.


Tupperware - Sistema fechador - Características especiales - Productos *\nTupperware® como experto de congelación ha desarrollado un nuevo concepto, con la más alta tecnología que te permitirá congelar mejor los alimentos. Los FreezerTime Tupperware® permiten llevar el control del tiempo que los alimentos llevan congelados.\nEstos prácticos recipientes están especialmente diseñados para que los alimentos se mantengan en las mejores condiciones dentro del freezer, y que al mismo tiempo mantengan sus características físicas (sabor, apariencia y textura) por más tiempo.\nLos FreezerTime de Tupperware®, cuentan con un moderno sistema fechador que indica la semana y el mes en que congelaron los alimentos, lo que te permitirá saber el tiempo exacto que los alimentos llevan dentro del freezer y saber cuándo es el momento adecuado para descongelarlos.\nEstán compuestos por un recipiente y un sello, elaborados en un material flexible que permite que los alimentos se expandan al momento de ser congelados, lo que evita que pierdan sus características físicas.\nTienen también una ventana pulida para identificar fácilmente el contenido, sin necesidad de abrirlos. Además el recipiente tiene una marca que indica el nivel máximo de llenado, de manera que queda espacio suficiente en el recipiente para que el alimento se pueda expandir.\nElaborado con una tecnología única en el mercado, la cual permite que fluya la circulación del aire frío dentro de ellos, haciendo más uniforme y rápido el proceso de congelado.


Corporate Body - Colegio de San José de Utrera (Sevilla, España)\nColegio de San José de Utrera (Sevilla, España)\nColegio de San José de Utrera (Sevilla, España)Other forms\nfrom 1625 to 1767\nLos jesuitas llegaron a Utrera en 1625 instalándose, de manera provisional, en diferentes casas por la villa. En mayo de 1630 se inician las obras del que será su emplazamiento definitivo en el colegio residencia de San José. El patrocinio, como ocurrió con la mayoría de los colegios jesuitas, correrá a cargo de personalidades ilustres de la villa, en el caso de Utrera serán D. Lope Ponce de León y Dª Catalina de Perea los encargados de conceder las donaciones necesarias para edificar, casa e iglesia, para los religiosos de la Compañía.\nPrimero se llevó a cabo la construcción del colegio, que quedó bajo la advocación de San José. La labor educativa se inició con un maestro de filosofía, dos de gramática y dos de primeras letras. Una vez finalizada las obras de las aulas, se empezó a edificar la iglesia, hacia el año 1645, en un espacio adquirido por la Orden junto a la plaza del Altozano. En marzo de 1652 se finalizaron los trabajos y se llevó a cabo la bendición de la iglesia, un espacio organizado a partir de una sola nave, en cuya cabecera queda situada la Sacristía, sobre ella una cúpula semiesférica simple, sin tambor y sin linterna, que se apoya sobre pechinas.\nEl altar y retablo mayor forman un solo cuerpo en el que se representa a dos Ángeles dispuestos para coronar a la Virgen de los Dolores, la imagen de San José, que da nombre al colegio, queda situada en la parte superior. La fachada lateral, que se levanta en la citada plaza del Altozano, es muy sencilla y a sus lados se pueden apreciar dos retablos cerámicos con imágenes de la Hermandad de la Veracruz de Utrera, que tiene aquí su sede.\nDel conjunto del edificio jesuita en la actualidad se conserva la capilla dedicada a San Francisco. Con el decreto de expulsión de Carlos III, en 1767, los jesuitas abandonaron el colegio de San José y aunque regresaron a Utrera, entre 1828 y 1833, tuvieron que trasladarse a otras instalaciones ya que la iglesia había pasado a manos de los padres franciscanos en 1797.\nPARES: Código Referencia:ES.28079.AHN/3.1.2.19.85//\nRecurso web. lavozdeutrera.com:\nRecurso web. Patrimonio Inmueble de Andalucía. Instituto Andaluz del Patrimonio Histórico:\nRecurso web. Hermandad de Veracruz de Utrera.:\nIglesia de Utrera


Vigilantes del Metro de Madrid: a la huelga tras más de dos meses sin cobrar – Poder Popular\nVíctor de la Fuente | En estos días donde el consumismo alcanza su máximo esplendor y los vagones son abarrotados por las compras navideñas. Las trabajadoras y trabajadores de seguridad privada del Metro de Madrid siguen luchando por algo tan sencillo como que les paguen su sueldo.\nYa son más de dos meses los que los trabajadores de seguridad del Metro de Madrid llevan sin cobrar sus nóminas. Esta situación les ha llevado a convocar una huelga indefinida para reclamar a la empresa Seguridad Integral Canarias (SIC) los salarios que les corresponden. Empresa propiedad de Miguel Ángel Ramírez, presidente de la Unión Deportiva las Palmas e imputado y condenado a prisión por varios casos. Pongámonos en situación y echemos un vistazo al historial de este empresario. Fue condenado a tres años de prisión por un delito medio ambiental y posteriormente indultado por el gobierno del Partido Popular presidido por M. Rajoy. Además de ser imputado por un delito de fraude fiscal multimillonario a Hacienda y la Seguridad Social por cantidades que ascenderían a 21 millones de euros, según un informe de la Inspección de Trabajo. Y como guinda al pastel Miguel Ángel Ramírez apareció en los papeles que registraban las donaciones de la ya famosa “Caja B” del Partido Popular, por cantidades que ascendían a los 150.000€ en los años 2010 y 2011.\nSIC es una de las tres empresas contratadas por la Comunidad de Madrid para gestionar la seguridad del servicio de metro de la ciudad. Servicio de transportes públicos gestionados por el Consorcio Regional de Transportes de Madrid e integrado por la empresa pública Metro de Madrid S.A. responsable directa de la gestión de la red del suburbano de la ciudad.\nEsta no es la primera de las huelgas que ponen en marcha l@s trabajador@s de la empresa Seguridad Integral Canarias en el metro de Madrid, ya en Mayo del pasado año celebraron otra huelga que cual tuvo un seguimiento del 90%. Protesta que se trasladó el pasado 1 de Diciembre frente a la Asamblea de Madrid donde l@s trabajdor@s reclamaron el papel de la Comunidad de Madrid como parte contratante de los servicios. Pues Metro Madrid no se ha presentado a las reuniones que se han celebrado entre ambas partes y no ha puesto en marcha las sanciones que ya avisó que impondría si la empresa no respetaba los derechos de la plantilla.\nLa situación ha trascendido más allá del conflicto sindical, la diputada Isabel Serra de Podemos Comunidad de Madrid, introdujo el debate en el pleno de la Comunidad. Preguntado y reclamando a la consejera del gobierno del Partido Popular que éstos no hayan ayudado a l@s trabajdor@s actuando por tanto en apoyo de la empresa privada. Ya en Marzo de 2016 explicó desde la tribuna del pleno la precaria situación de l@s trabajador@s de seguridad privada: sueldos de 700€ y precariedad.\nEra el caso de la empresa Mar Segur, la cual consiguió ser la mayor adjudicataria de contratos de seguridad privada de la comunidad. Su clave, reducción de salarios e incumplimiento del convenio que rige el sector, reducción o eliminación de los pluses que establece el puesto, como peligrosidad o nocturnidad. Casualidades, esta empresa también pertenece al ya mencionado previamente Miguel Ángel Ramírez. En este pleno ya aparecía la empresa SIC (Seguridad Integral Canaria), la cual había sido denunciada por obligar a sus trabajador@s a realizar horas extra a cambio de dietas para no cotizar a la Seguridad Social y casi dos años después sigue gestionando este servicio público y arrastrando a trabajadores como Daniel a una huelga de hambre que se ha alargado durante más de 16 días.\nAyer estuve apoyando a Dani, vigilante de seguridad en huelga de hambre desde hace 16 días que lleva 3 meses sin cobrar.Como él hay 550 personas sin salario que siguen yendo cada día a trabajar, y 550 familias.¿Para cuándo la solución @ccifuentes? pic.twitter.com/wvSoYOY8pt\n— Isabel Serra (@isaserras) December 27, 2017\nFinalmente Miguel Ángel Ramírez ha conseguido hacerse prácticamente con el total del monopolio de la seguridad privada de la comunidad: urgencias del SUMA, sede de empleo, de cultura, residencias infantiles, etc. A través de concursos públicos en los cuales el Partido Popular siempre establecía unos límites de gasto a las empresas que se presentaban tan bajo que eran imposibles de cumplir asumiendo el convenio laboral, lo cual obliga a las empresas que cumplen dicho convenio a quedarse fuera sistemáticamente del concurso.\nJosé Antonio, uno de los portavoces de la asociación Marea Negra en defensa de l@s trabajador@s de la seguridad privada, asegura en declaraciones a Poder Popular: “La connivencia entre los empresarios y la administración pública no es ninguna novedad. Ya con la reforma laboral de 2012 y la Ley de Contrataciones, se firmaban contrataciones de empresas por parte de la administración sin atender a los servicios que se iban van a prestar. Todo ello ha permitido a estos empresarios ganar increíbles cantidades de beneficios, como por ejemplo las empresas Securitas y Prosegur, las cuales aumentan su cotización en bolsa constantemente mientras rebajan el salario a los trabajadores hasta que es insostenible con la vida.” Desde Marea Negra señalan otro de los grandes problemas a los que se enfrentan las plantillas de trabajador@s frente a la patronal. “Es indignante el papel de los sindicatos mayoritarios como CCOO, UGT y USO principalmente. Sientan a gente a negociar que nada tiene que ver con el sector y reuniones a espaldas de los trabajadores.” Desde Marea Negra confían en conseguir aglutinar al total de las plantillas, trabajadores y trabajadoras del sector, que ya cuenta con cerca de 300.000 personas, para poder alcanzar sus reivindicaciones.


Marcelo González Meier, autor en BOX TO BOX PREMIER\nAutor: Marcelo González Meier\nCriptomonedas y NFTs para dirigir el nuevo Crawley Town\nLos nuevos dueños de este equipo de League Two quieren revolucionar el mundo del fútbol con un modelo de propiedad nunca antes visto\nEl Crawley Town es ese típico equipo inglés con un estadio pequeño y que forma parte fundamental del folclore del pueblo. Este club, fundado en 1896 y con más de 125 años de historia, encara la siguiente temporada de League Two (cuarta división) con una gran incertidumbre.\nSu entrenador, John Yems, acaba de ser despedido después de graves y deplorables acusaciones de racismo y discriminación en el vestuario. Y, por si fuera poco, tienen unos nuevos propietarios estadounidenses con unas ideas algo excéntricas. Ahora, el futuro de este club recae en la toma de decisiones de unos dueños recién llegados.\nWAGMI United, los dueños\nWAGMI United, grupo propietario del Crawley Town liderado por Preston Johnson y Eben Smith, planea utilizar la estadística avanzada y los NFTs para desarrollar un nuevo modelo de propiedad de un equipo deportivo. Johnson es un reconocido apostador y analista deportivo, mientras que Smith lleva varios años involucrado en el mundo de las finanzas.\nPreston Johnson (izq) y Eben Smith (der) son la cara visible del grupo. SUBSTACK CDN\nCabe recalcar que este grupo tanteó la compra del Bradford City hace algunos meses, pero esta operación no llegó a buen puerto debido a las críticas de todas las partes relacionadas con los ‘Bantmans’.\nLos tokens no fungibles (NFTs por sus siglas en inglés) tienen una relación directa con las criptomonedas, siendo dos aspectos que estos nuevos dueños quieren implementar en el club. Colocando a estos NFTs como piedra angular del proyecto, tienen la ambición de crear una comunidad digital alrededor del Crawley Town. Han declarado que su meta principal es alcanzar la Premier League, un objetivo que ha resultado ser demasiado ambicioso para varios equipos.\nPreston Johnson (derecha) ya se ha dejado ver por Crawley. CRAWLEY TOWN FC\nSin embargo, la mayoría de los miembros de WAGMI United no tienen experiencia en el mundo del fútbol, y mucho menos en la dirección de un club de League Two. Consideran que el modelo de propiedad actual se ha vuelto algo obsoleto y planean, de cierta forma, utilizar el modelo de NFTs para vender pequeñas partes del club y ceder terreno en la toma de decisiones. Quieren convertir al Crawley Town en un «club cripto». Además, algunas informaciones reportan que tienen en mente realizar un documental del club, al estilo de Sunderland ‘Til I Die.\nPoco después de confirmarse la compra del club, Preston Johnson y Eben Smith fueron invitados a un podcast para hablar de su experiencia en la compra del club y sus planes a corto, medio y largo plazo. Sin embargo, lejos de brindar esperanza y certeza a los aficionados del Crawley Town, algunas de sus declaraciones generan muchas preguntas.\nLos aficionados tienen abundantes dudas sobre estos nuevos propietarios. CRAWLEY TOWN FC\nResumiendo algunas de estas, dijeron que el Crawley Town es el patio de juegos perfecto para probar un montón de cosas y que no habría mucho que lamentarse si no llegan a funcionar. Se refirieron a la League Two como «EFL 2», además de equivocarse en la cantidad de equipos que ascienden desde National League y asumir incorrectamente que el Crawley es el equipo con menor presupuesto de la liga.\nTambién, llegaron a sonar en un tono burlesco acerca del poco presupuesto del Crawley Town y desconocían que las entradas en días de partido es la mayor fuente de ingresos del club. Finalmente, describieron esta adquisición como una aventura lunática donde serían propietarios de una franquicia deportiva.\nDespués de todo esto, es difícil predecir el futuro del Crawley Town. No cabe duda que estos nuevos propietarios traerán ideas frescas y nuevas, las cuales no necesariamente funcionarán de la forma en la que esperan. Más que velar por el bien del club y la comunidad, parece ser que utilizarán al equipo como un conejillo de indias para sus movidas. Si esto en sí genera un montón de incertidumbre, la salida de su entrenador John Yems empeora la situación.\nLa salida de John Yems\nEste entrenador, conocido por su agresivas formas en las ruedas de prensa y acreedor de constantes multas por su comportamiento en el campo, acaba de ser despedido del Crawley Town por acusaciones de racismo y discriminación sumamente graves.\nEn un principio no se sabía demasiado sobre estas acusaciones ni la confiabilidad de las mismas, por lo que Yems fue separado del equipo por un tiempo y la misma afición pedía su regreso. Sin embargo, estas acusaciones se han confirmado y generan un sentimiento de repulsión y absoluto disgusto hacia John Yems.\nJohn Yems ha sido despedido. CRAWLEY TOWN FC\nSe dio a conocer que Yems instauró vestidores segregados, por lo que las personas negras y blancas se cambiaban en lugares distintos. Se le acusa de utilizar continuamente la ‘n-word’, referirse a un jugador como un «guerrero zulú», además de otros términos claramente racistas. Llamó «bombardero suicida» a un juvenil del equipo con ascendencia asiática, además de aconsejarle no utilizar una mochila en el transporte público por si la gente pensaba que se inmolaría.\nEs importante destacar que estas alegaciones se dieron hace algún tiempo, pero ninguna persona se sintió con la confianza de darlo a conocer. En estos momentos, la FA está reuniendo evidencias con miras a desarrollar un caso disciplinario en contra de Yems.\nUn jugador, el cual no fue nombrado, declaró lo siguiente para el Daily Mail: «Nos llamó terroristas, bombarderos suicidas, glotones de curry. Esto lleva pasando desde 2020, en el vestidor y en los entrenamientos. Nadie lo cuestionó porque es el entrenador y no sentíamos que pudiéramos hacerlo. Algunas veces los jugadores dicen cosas en el calor del momento pero es diferente si viene del entrenador. Él es el jefe, así que es un abuso de poder».\nEsto no pudo haber sucedido en peor momento, ya que se dio pocos días después de la llegada de los nuevos propietarios. Además, estas personas no han manejado el tema de la forma más transparente ni eficiente, por lo que la afición está descontenta.\nLa perspectiva de un aficionado\nCon el objetivo de complementar la información recabada, contactamos con un aficionado del Crawley Town llamado Dan Jones. Procedimos a realizar una breve entrevista para conocer su opinión sobre lo que rodea al club.\nPregunta: ¿Cuáles son sus primeras impresiones de los nuevos propietarios del Crawley Town?\nRespuesta: Aunque parecen financieramente competentes, realmente me temo que la dirección que quieren tomar para el club no está alineada con lo que quieren los fans. Parece que están muy dispuestos a promocionar agresivamente a la comunidad NFT, y mi mayor preocupación es que terminemos en una situación en la que el nombre y los colores solo sirvan para ganar dinero. Siento que ven esta estructura DAO (Objeto de Acceso a Datos) como un experimento sin pérdidas para ellos, y no están comprometidos a defender la integridad del club en sí si esto sale mal.\nP: Tomando en cuenta la historia y las tradiciones del club, ¿considera que este enfoque cripto-NFTs será un acierto o un error en Crawley Town?\nR: Creo que el aspecto de NFTs se dirige en gran medida a los fans potenciales en el extranjero en lugar de a la base de aficionados locales. Somos un club de pueblo pequeño que ha pasado la mayor parte de su historia en Non-League. Dudo mucho que la afición local quiera participar en un cambio a esta escala.\nLa afición espera lo mejor para su club. CRAWLEY TOWN FC\nP: ¿Cuáles son sus expectativas para la siguiente temporada?\nR: Realmente no quiero hacer predicciones para la próxima temporada porque este verano se va a llevar a cabo una gran transición. Los altos mandos del club en la toma de decisiones, así como nuestro director de fútbol, se fueron con el cambio de propiedad, por lo que no tengo idea de cómo será nuestro reclutamiento. También espero que John Yems no esté en el club la próxima temporada, aunque haya sido la columna vertebral del club durante los últimos años. Los propietarios han hecho alusiones a querer cambiar a un estilo de mayor presión en la cancha, por lo que elegir al técnico adecuado será crucial.\nP: ¿Dónde ve al Crawley Town en unos tres años?\nR: Siendo realistas, todavía nos veo en League Two. Nuestros ingresos indican que estamos constantemente superando nuestras propias barreras, y aunque los nuevos propietarios tienen activos para administrar el club día a día, se necesitaría una gran inversión para subir al siguiente nivel.\nAutor Marcelo González MeierPublicado el 24/05/2022 24/05/2022 Categorías En profundidadEtiquetas Crawley TownDeja un comentario en Criptomonedas y NFTs para dirigir el nuevo Crawley Town\nEl Luton Town y su sueño de ascender a Premier League\nLos ‘Hatters’, asentados en Championship, ya tienen la mira puesta en la élite del fútbol inglés\nTodos somos el Luton Town. Es prácticamente imposible no querer ver a un equipo así en lo más alto del fútbol inglés. Tienes que tener algo de mal gusto si no apoyas, siquiera un poco, a los ‘Hatters’. A todos nos gusta escuchar una historia donde el protagonista toca fondo, logra reinventarse a base de esfuerzo y trabajo, y se acerca a tierra prometida. En pocas palabras esa es la historia de este club, la cual veremos en este artículo.\nFundado en 1885, traicionado en 2008\nEsta particular pancarta adorna el estadio del Luton Town. HATTERS NEWS\n¿Por qué se dice que el Luton Town fue traicionado por la FA? Esta historia se remonta casi quince años atrás. En la fatídica temporada 2008-2009, los ‘Hatters’ descendieron de la cuarta división y abandonaron el sistema de fútbol profesional inglés. Esto fue solamente la concatenación de años anteriores mucho peores, una cereza podrida de un pastel amargo.\nEl Luton Town sufrió descensos consecutivos hasta salir de la EFL, problemas financieros, estuvieron un tiempo en administración y, finalmente, sufrieron una deducción de 30 puntos. Todos estos factores se juntaron y, como ya se comentó, los ‘Hatters’ tocaron fondo al bajar a quinta división.\nUnos días antes de certificar su descenso a National League, el Luton Town salió campeón del EFL Trophy en un partido frenético. El entonces entrenador y hoy leyenda del club, Mick Harford, marcó ese día (13 de abril 2009) como el renacer del equipo. Pocas personas sabían que ese renacer sería tan espectacular.\nEl despertar del Luton Town\nMick Harford es una pieza fundamental en el club. LUTON TOWN\nLuton Town necesitó cinco temporadas para salir de la quinta división, tiempo en el cual el club se reinventó y sentó las bases de un exitoso proyecto. Gary Sweet, parte de la dirigencia del club, comentó que esa época fue una lección dura de cómo construir estabilidad en un club de fútbol.\nSweet añade que eso es algo muy difícil de lograr y si algún otro equipo quiere reinventarse como el Luton Town, la única manera de hacerlo es estando fuera de la EFL. Después de llegar a los play-offs tres veces en cuatro años, finalmente se coronaron campeones de National League en la temporada 13-14. El primer paso estaba hecho. Ahora quedaba sobrevivir en League Two (aquí es donde aparece un héroe sin igual).\nLa temporada 14-15 en League Two fue todo un éxito al terminar en la octava posición. Sin embargo, la campaña 15-16 tomaba un rumbo peligroso y la amenaza del descenso estaba presente. A mitad de esa temporada, Nathan Jones fue presentado como entrenador de los ‘Hatters’. Jones había formado parte del cuerpo técnico del Brighton and Hove Albion, pero ahora llegaba para enderezar el barco y guió a su nuevo equipo hacia una cómoda undécima posición de la tabla.\nLa temporada 16-17, la primera bajo el mando de Nathan Jones, terminó con una caída en los play-offs pero finalmente selló su ascenso a League One en 2018. Esa primer temporada en tercera división comenzó de muy buena forma, a tal punto que el Stoke City, jugando en Championship, contactó con Nathan Jones y el entrenador abandonó Luton a mitad de la temporada.\nNathan Jones vivió tiempos grises en Stoke. DAILY MAIL\nEn esa época apareció de nuevo el legendario Mick Harford. Tomó las riendas del equipo y los hizo campeones de League One. El club que había sufrido descensos consecutivos ahora sumaba su segundo ascenso en dos años. Rumbo a la nueva temporada, el Luton Town nombró a Graeme Jones como entrenador pero las cosas no saldrían tan bien.\nEl Luton Town sufrió sin Nathan Jones y Nathan Jones sufrió sin el Luton Town. La temporada 19-20 pintaba ser una catástrofe para ambas partes. El entrenador solamente duró diez meses en Stoke City y los ‘Hatters’ estaban prácticamente descendidos a falta de una decena de partidos.\nEn mayo del 2020 y tras el parón por el COVID-19, Nathan Jones regresó a Luton Town y terminó evitando el descenso de una forma increíble. Se encontraban a 10 puntos de la salvación, pero desde su llegada solamente perdieron uno de los últimos nueve partidos y lograron permanecer en Championship.\nLa Championship estaba siendo una prueba extremadamente dura para el Luton Town. Sin embargo, el regreso de Nathan Jones revitalizó al equipo. La pasada temporada 20-21, los ‘Hatters’ terminaron en una muy meritoria duodécima posición.\nUn club comprometido con su comunidad\nExisten varios factores que hacen al Luton Town un club ejemplar y lleno de carisma. Es el equipo profesional más antiguo del sur de Inglaterra. Su estadio, Kenilworth Road, es quizás uno de sus aspectos más curiosos. Este recinto está enclavado en un barrio residencial, de tal forma que la entrada al estadio está ubicada en fachadas de casas y los aficionados visitantes observan los patios traseros mientras caminan hacia su asiento.\nSin embargo, la magia de Kenilworth Road será reemplazada por la modernidad de Power Court. Este nuevo estadio, con capacidad para unas 23.000 personas y con vistas a terminarse en 2024, incluirá toda una remodelación y desarrollo de áreas aledañas al estadio.\nEsto supondrá la generación de 10.000 nuevos empleos, así como el ingreso de unas 250 millones de libras anuales a la economía local. Recordemos que Luton es una ciudad industrial y en decadencia, por lo que este nuevo estadio será un centro de desarrollo muy importante para la localidad.\nKenilworth Road es toda una experiencia. FOOTBALL FACTLY\nEl nuevo estadio estará ubicado en Power Court. LESLEY JONES ARCHITECTURE\nEl Luton Town es un club centrado en la comunidad. No aceptan patrocinios relacionados con casas de apuestas, una decisión ejemplar que pocos clubes toman. Los dirigentes son originarios de Luton, por lo que existen fuertes raíces entre el club y la ciudad.\nAdemás, realizan abundante trabajo comunitario y son acreditados por la ‘Living Wage Foundation’, que reconoce el salario digno otorgado a los empleados. También colaboran con ‘Level Playing Field’, que busca una experiencia inclusiva para aficionados con discapacidad.\nMick Harford, ese hombre tan importante en el club, ha estado viviendo una batalla muy complicada. A finales del 2020 se le diagnosticó cáncer de próstata. El staff del club logró recaudar 27.000 libras para ayudar con los costos del tratamiento y, tras largos meses, Mick Harford está de regreso como asistente de Nathan Jones. Como era de imaginarse, Harford fue recibido como un auténtico héroe por lo hecho dentro y fuera del campo.\nEl objetivo de Premier League\nGráfico que muestra el progreso del Luton Town. COYH\nAntes hemos hablado del crecimiento exponencial del Luton Town en la cancha: en 2015 padecían en quinta división y ahora están cerca de la Premier League. Los ‘Hatters’ descendieron en la primera campaña de la Premier (1992-1993) en su historia, y ahora están cerca de volver.\nEsta presente temporada está siendo magnífica, pues el Luton se ubica en puestos de play-off de promoción a Premier. Si bien el ascenso directo se antoja difícil, mantenerse en play-off está a su alcance. Según las proyecciones de FiveThirtyEight, los ‘Hatters’ tienen un 76 % de probabilidad de entrar en promoción y, de momento, un 23 % de ascender de forma directa a la Premier League.\nLa actual plantilla del Luton Town es muestra del reclutamiento tan efectivo del club, donde construyen poco a poco y han logrado una combinación perfecta de jugadores con amplio recorrido, veteranos experimentados y jóvenes emocionantes. Cuentan con uno de los presupuestos más bajos de Championship y su valor de plantilla es de 21 millones de euros, compitiendo con equipos como Fulham y Bournemouth que tienen valor de hasta ocho veces más.\nPelly Ruddock Mpanzu lleva jugando en el Luton desde National League, acumula más de 320 partidos con el club, ha ascendido en tres ocasiones y tiene solamente 28 años recién cumplidos. Otros jugadores importantes como Dan Potts, Luke Berry, Harry Cornick y Danny Hylton han estado desde la época en League Two.\nMpanzu ha vivido los buenos y los malos momentos. PA\nAlgunos jugadores experimentados son Robert Snodgrass, Cameron Jerome, Sonny Bradley, Henri Lansbury, Jordan Clark y Kal Naismith. Gente como Snodgrass y Jerome incluso tienen pasado en Premier League, mientras que otros son todos unos estandartes de las divisiones inferiores del fútbol inglés.\nPor si fuera poco, también cuentan con una camada de jóvenes muy interesantes como James Bree, Allan Campbell, Elijah Adebayo (máximo anotador en liga) o Carlos Mendes Gomes, entre otros.\nEl escenario está listo. El Luton Town, protagonista de esta historia, ha tenido que tocar fondo para revertir su suerte y levantar cabeza. Un equipo que ha pasado buenos y malos momentos, acompañado en su camino por figuras clave como Harford y Jones. Su propia historia aún está por escribirse. En pocas semanas seremos testigos de ese desenlace.\nAutor Marcelo González MeierPublicado el 26/03/2022 26/03/2022 Categorías En profundidadEtiquetas Luton TownDeja un comentario en El Luton Town y su sueño de ascender a Premier League\nÁngelo Balanta: Un colombiano en el barro inglés\nHablamos con este experimentado atacante sobre su paso por las divisiones inferiores de Inglaterra\nÁngelo Balanta (Cali, 1990) es un atacante colombiano y actual capitán del Dagenham and Redbridge de la National League (quinta división inglesa). Inició su carrera con el Queens Park Rangers, donde gozó de algunas oportunidades que le llevaron a salir cedido al Wycombe Wanderers, MK Dons y Yeovil Town. Con los ‘Dons’ estuvo tres temporadas y rindió a un gran nivel.\nDespués de pasar por Bristol Rovers y Carlisle United, recaló en el Boreham Wood de National League, justo antes de llegar al Dag and Read, equipo para el que es una pieza fundamental. En la presente temporada acumula ocho goles en 16 partidos, siendo parte de la mejor ofensiva del campeonato. Los ‘Daggers’ marchan séptimos en la clasificación, bien posicionados para buscar ese ascenso a la League Two.\nLa entrevista original fue realizada en inglés, por lo que este artículo presenta la traducción en español de la misma.\nTrayectoria en el fútbol inglés\nPregunta. Colombiano de nacimiento pero desde muy pequeño vive en Inglaterra. ¿Cómo fue ese cambio junto a su familia?\nRespuesta. Así es. Yo llegué a Inglaterra cuando tenía seis o siete años junto a mis padres y a mi hermano. Llevo acá desde entonces, unos 25 años.\nP. Sabemos que el inicio de su carrera futbolística se da en el Queens Park Rangers. ¿Cuánto le debe a este club tomando en cuenta su posterior trayectoria en este deporte?\nR. Empecé con el QPR aunque entré en la academia bastante tarde. Comencé a los 16 años cuando normalmente tienes jugadores que inician en las academias a los ocho o nueve. Fue un momento muy importante en mi vida, a esa edad normalmente no cuentas con muchas oportunidades para convertirte en futbolista. Fui muy afortunado de poder unirme al QPR y firmar un contrato profesional.\nP. Llegó a estar cedido algunos meses en el Wycombe y tuvo un buen rendimiento. ¿Cuáles son sus recuerdos con los ‘Chairboys’?\nR. Estuve en Wycombe cuando tenía 17 años y esa fue mi primera cesión. No sabía qué esperar realmente pero disfruté mi tiempo allí y creo que anoté dos goles para ellos. Fue una cesión muy corta, entre dos meses y medio y tres meses. Me encantó mi tiempo allá, especialmente siendo un jugador joven y fue una gran experiencia para mí en ese entonces.\nBalanta en un partido con el Wycombe Wanderers. EUROSPORT\nP. Además, estuvo cedido en el MK Dons en tres ocasiones diferentes donde gozó de cierta regularidad. Tomando en cuenta la historia de cómo se forma este club, ¿llegó a experimentar cierto rechazo o un contexto turbio en algún partido de visitante?\nR. No como tal. Es un club maravilloso y en ese entonces estaban en League One. La primera vez que fui cedido a MK Dons fue la temporada completa y más adelante regresé a préstamo en otras dos ocasiones. Disfruté todas las veces que estuve allí, el entrenador y el presidente confiaron en mí. Solo tengo buenas palabras para este club. Pasé un tiempo muy agradable allí.\nP. Posteriormente llega al Bristol Rovers y forma parte de ese equipo que logra el ascenso a League Two ganando el play-off en el mítico Wembley. Compartió vestidor con delanteros importantes como Ellis Harrison y Matty Taylor. ¿Qué memorias tiene de esa temporada?\nR. De nueva cuenta, mi tiempo en Bristol Rovers fue bastante bueno. Personalmente no jugué demasiado fútbol, creo que solamente participé en 23 partidos saliendo desde la banca. Pero poder estar involucrado en la temporada del ascenso fue excelente. El grupo que teníamos era muy bueno, el staff también y éramos como una pequeña familia. Eso fue lo que lo hizo diferente y algo determinante en la temporada. Como dije, disfruté mucho mi paso en Bristol Rovers aunque no tuve demasiada participación. Lograr el ascenso en Wembley fue increíble.\nAngelo Balanta con la camiseta del MK Dons. SPORTS MOLE UK\nP. También llegó a jugar en el Boreham Wood de Non-League. En ese equipo jugaba Sorba Thomas, quien actualmente está brillando con el Huddersfield Town en Championship. ¿Se le veían cualidades para llegar a la élite?\nR. Sí claro, yo incluso lo entrené por un tiempo. Él entrenaba y jugaba con nosotros en el primer equipo, siempre tuvo el talento pero era cuestión de darle una oportunidad. Y cuando le dieron esa oportunidad, demostró el jugador que es. Era solamente cuestión de tiempo para que consiguiera un buen traspaso. Como dijiste, ahora está en Huddersfield y puedes ver la calidad que tiene. También ganó el galardón de ‘Jugador del Mes’ en Championship hace unos meses. Es un muy buen chico y creo que aún queda mucho por ver de él. Es muy joven y si puede mantenerse a ese nivel, estoy seguro que tendrá una gran carrera.\nP. Actualmente es capitán del Dag and Red, club que se encuentra peleando el ascenso a League Two. ¿Diría que este tiempo con los ‘Daggers’ es cuando más motivado se ha sentido en toda su carrera?\nR. Llevo en el Dag and Red tres años y medio, tres temporadas para ser más concretos. Todo se trató de ir construyendo poco a poco para lograr pelear en la zona alta de la tabla. Siento que esta temporada tenemos la plantilla y el staff técnico para conseguir algo importante. Estamos colocados en una buena posición al momento y esperamos seguir ganando partidos e ir sumando puntos para lograr el objetivo.\nLo especial del fútbol inglés\nP. ¿Qué es lo que hace único y diferente a los clubes de Non-League?\nR. Mucha gente se sorprenderá, pero la Non-League es extremadamente difícil. Se trata de un fútbol muy físico y exigente. Constantemente tienes partidos en sábado y luego en martes. También tienes que ser mentalmente fuerte porque, como dije, tienes un juego y a los tres días tienes otro. Es un fútbol muy demandante en constante mejora. No tengo duda de que esta liga seguirá creciendo en los próximos años.\nP. ¿Cuál ha sido el estadio más impresionante en el que ha jugado?\nR. Siempre diré que el estadio del Chelsea, Stamford Bridge. Creo recordar que entré de cambio alrededor del minuto 70, fue un partido de FA Cup con el QPR. Jugué unos 20 minutos y el estadio es simplemente maravilloso. Además, en aquel entonces, el Chelsea tenía jugadores como Michael Ballack, Shaun Wright-Phillips, Hernán Crespo… Muchos futbolistas de alto calibre jugando. Fui muy afortunado de jugar a lado de ellos. Terminamos perdiendo 1-0 pero la experiencia fue excelente.\nP. ¿Qué significa para Ángelo Balanta la FA Cup y esos partidos memorables entre equipos de divisiones inferiores sorprendiendo a equipos de Premier League?\nR. Desafortunadamente este año fuimos eliminados por el Salford City. Generalmente la FA Cup, año tras año, es muy buena porque da una oportunidad a los equipos de divisiones inferiores de ir y desafiar a los grandes. Si eres capaz de ir avanzando las rondas previas y sales sorteado con un club grande, siempre es una experiencia buena. Aquí en Dagenham no tuvimos suerte este año pero esperamos más de la próxima FA Cup.\nEl colombiano es uno de los jugadores más jóvenes en anotar para el QPR. FLW\nP. Fuera de la conocida Premier League, ¿qué es lo que hace tan especial al fútbol inglés?\nR. Hay tantos jugadores, tantos buenos jugadores en estas ligas… Llevo cinco años jugando en National League y, temporada a temporada, el nivel crece. El estándar es tan bueno que incluso las ligas inferiores como Conference South y Conference North (sexta división) tienen excelentes jugadores y son muy competitivas. Es fascinante tener la oportunidad de competir en estas divisiones.\nP. ¿Cómo ha impactado el COVID-19 a los equipos de categorías inferiores del fútbol inglés?\nR. Ha afectado demasiado a los equipos de divisiones inferiores y los clubes han batallado financieramente. Al comienzo de la pandemia no había público en los estadios, así que prácticamente no había flujo de dinero entrando en el club. Incluso nosotros teníamos boletos de ‘hospitality’ (boletos en paquete) los sábados y, por lo tanto, no podíamos rentar el bar para conseguir algo de ingresos. Dag and Red, como todos los demás clubes, batallamos contra esta situación, pero creo que ahora estamos empezando a ver cambios con la vuelta del público a las gradas. Ojalá todo esto acabe pronto y el fútbol vuelva a la normalidad.\nEl público vuelve a las gradas poco a poco. DAGENHAM AND REDBRIDGE\nP. Teniendo los recientes casos de clubes con dificultades financieras como Derby o Reading, así como clubes liquidados como Macclesfield Town o el Bury, ¿qué considera que se debería hacer para evitar esto o qué le correspondería hacer a la Premier o al Gobierno en estas situaciones?\nR. No me gusta hablar demasiado sobre el tema de los dueños, ya que ellos son los propietarios y los que ponen el dinero en el club. Al mismo tiempo, no quieres ver a clubes de divisiones inferiores como Macclesfield sufrir de la forma en que lo hicieron y ser liquidados. Si la Premier League pudiera de alguna forma conseguir ayuda para estos equipos sería importante. En verdad estos clubes son parte de toda una comunidad. Como dije, Macclesfield ha estado allí mucho tiempo y, en un abrir y cerrar de ojos, fue liquidado. Me imagino que esto llegó a afectar a miles de personas, gente que pierde su trabajo… Esperamos que al estar saliendo de la pandemia, las cosas puedan ir mejorando para muchos clubes.\nP. Mucho se ha venido argumentado que la National League ha superado en calidad y nivel a muchos equipos de League Two con actuales casos como el Sutton United o el Hartlepool United. ¿Considera que esta National League ya es mejor que League Two? Hay clubes que han invertido mucho dinero, como el Wrexham, el Stockport County…\nR. Esta quinta división, por sí misma, ha ido mejorando y se ha hecho aún más demandante por los jugadores que han ido llegando. El nivel de la liga ha ido hacia arriba, tiene unos estándares muy buenos y crecerá con el paso de los años. Es fantástico formar parte de esto y lo disfruto mucho.\nAutor Marcelo González MeierPublicado el 28/01/2022 18/03/2022 Categorías EntrevistasEtiquetas League Two, National LeagueDeja un comentario en Ángelo Balanta: Un colombiano en el barro inglés\nEl Bury FC, a punto de renacer gracias a sus aficionados\nDos años después de su expulsión de la Football League, un grupo de fans trabajan por revivir su club\nNo fue hace mucho tiempo cuando salió la noticia de que el Bury FC, un club fundado en 1885, estaba en riesgo de ser liquidado. Desgraciadamente, este tipo de historias son ahora más comunes tal como el caso del Macclesfield Town. En una noticia positiva, un grupo de aficionados y otros benefactores de la ciudad han completado la compra del club.\nEs importante recordar que el Bury FC nunca desapareció. En su momento, el club perdió su licencia en la EFL por malos manejos financieros y otros asuntos. El club entró en administración y, en consecuencia, fue expulsado de la Football League. En ese sentido, un grupo de aficionados decidió crear el Bury AFC como un club fénix del original Bury FC. Esta historia es muy similar a la del Macclesfield Town, entidad que se vio obligada a refundarse.\nMiles de personas trataron de salvar el club en 2019 pero no fue suficiente.\nEsta reciente adquisición del club significará que podrán aplicar para entrar de nuevo en el sistema del fútbol inglés, esto con vistas a empezar a competir la próxima temporada. La compra incluye el nombre de Bury FC, el estadio de Gigg Lane, así como toda la historia del club y la propiedad intelectual. Gigg Lane es uno de los estadios profesionales de fútbol más antiguos del mundo y es hogar del Bury desde su fundación en 1885.\nUn comunicado en la página web del grupo de aficionados que compraron el club (EST.1885), lee lo siguiente: «Durante el proceso de debida diligencia, formalizaremos nuestra intención previamente declarada de que el club y el campo estén en manos de una organización que sea y siempre será propiedad mayoritaria de los fanáticos, democrática y libre de deudas».\nSteve Dale era el dueño del Bury FC cuando fueron expulsados de la Football League.\nPor supuesto que esto es una noticia positiva. El Bury FC podrá volver a competir en el fútbol inglés, y además hacerlo en su histórico estadio. Sin embargo, no podemos dejar de lado los malos manejos que lo tienen en esta posición.\nLa EFL tiene una gran responsabilidad en estos tristes casos y debe establecer regulaciones financieras más estrictas. Los clubes de fútbol son sinónimo de cultura e historia en las ciudades inglesas, por lo que deben protegerse de personas con intenciones egoístas y deshonestas.\nAutor Marcelo González MeierPublicado el 29/10/2021 29/10/2021 Categorías ActualidadEtiquetas BuryDeja un comentario en El Bury FC, a punto de renacer gracias a sus aficionados\nAutor Marcelo González MeierPublicado el 06/10/2021 06/10/2021 Categorías ActualidadEtiquetas SouthamptonDeja un comentario en El fin de la impresionante racha de James Ward-Prowse


Reclamo para que la Ruta Nacional 5 sea Autovía, en Anguil – Infoecos\nReclamo para que la Ruta Nacional 5 sea Autovía, en Anguil\nANGUIL - LA PAMPA\nEn declaraciones que publica el diario La Arena, el legislador nacional por La Pampa, Francisco Torroba, señaló que «este reclamo debería ser una preocupación urgente de quienes gobiernan, Sin embargo, son los vecinos, los usuarios de la ruta quienes se encuentran al frente del pedido de la autovía». Estuvieron presentes representantes políticos de Santa Rosa y de Anguil\nLa organización no gubernamental «Autovía ruta 5 Ya!», realizó un acto en el acceso a la localidad de Anguil, a pocos kilómetros de la ciudad capital de la provincia, Santa Rosa.\nEn declaraciones que publica el diario La Arena, el legislador nacional por La Pampa, Francisco Torroba, señaló que «este reclamo debería ser una preocupación urgente de quienes gobiernan, Sin embargo, son los vecinos, los usuarios de la ruta quienes se encuentran al frente del pedido de la autovía».\nDe acuerdo a Torroba, esos vecinos le dijeron que el reclamo de ellos es desoído desde el gobierno provincial. En tal sentido, manifestó que «las últimas estadísticas indican que en la actualidad hay 11 millones de vehículos circulando por el país, con la misma infraestructura de la década del 70, por lo que es necesario una reformulación de todo el sistema de carreteras».\nEl diputado acompañó a esta acción del grupo «Autovía», que se efectuó de manera coordinada entre los pueblos que están ubicados a la vera de la ruta nacional. Por eso estuvo el intendente de Anguil, Héctor Delahaye, y los concejales Marcos Cuelle, de Santa Rosa, y Walter Fuentes, de Anguil. El diario no consigna que hubiese representantes políticos o fuerzas vivas del oeste de la provincia de Buenos Aires.\nLa ONG fue creada hace algo más de un año para solicitar específicamente que la ruta 5 sea una autovía desde Luján hasta Santa Rosa. En el caso específico de los pampeanos que forman parte de ella han destacado que ese camino es uno de los más peligrosos, dentro del territorio provincial, a raíz de los numerosos accidentes que se producen.\nEl proyecto, que cuenta con unos 50.000 adherentes en Facebook, se inició a raíz de un accidente que sufriera una joven en Carlos Casares yendo a trabajar a Pehuajó. Ella fue colisionada por un conductor ebrio, provocándole secuelas irreversibles.


Animales divertidos mascotas, posibles pros y contras de residencia de hurones en la casa.Cuidado de animales\nLos animales divertidos son mascotas, los pros y los contras de los hurones que viven en la casa.\nRecientemente, las personas están eligiendo cada vez más especies exóticas de animales como domésticos. Algunos matan serpientes y arañas, otros zorros o mapaches. Y cada vez más popularidad es ganar hurones.\nAhora en casi todas las ciudades puedes conocer en la calle a una persona que camina con un animal tan divertido.\nPero antes de decidirtomar hurón , es extremadamente importante considerar todos los pros y los contras, sopesar "por" y "en contra", para que así no pueda arrepentirse de su elección.\nVentajas del hurón como mascota\nSin lugar a dudas, cualquier invitado que se acerque a usted realmente desconcertará a tal animal. Entonces, si tu objetivo es sorprender a tus amigos y familiares, entonces la mierda es genial para eso.\nLa ventaja obvia es que son animales lindos y divertidos. Nunca te aburrirás con ellos. Muchas notas que es mucho más interesante ver hurones que los mismos gatos.\nEstos son animales muy energéticos . Si no duermen, deben correr, jugar y en todas partes su nariz interesante. ¿Abriste el cuadro de abajo? Tenga la seguridad de que la mierda definitivamente querrá ver lo que hay en ella. Tienes una cama El alumno aquí como aquí, ya se sube debajo de una sábana y se arroja al edredón.\nEl cuidado de los coros también es caro y causa problemas considerables. Para no fumar, es necesario limpiar constantemente su jaula yalimentar adecuadamente . Puede cocinar sopas (lo que requiere mucho esfuerzo) o comprar comida para gatos premium (no los baratos). Expulsar a una bestia y afeitarse las garras es una aventura y toma bastante tiempo y esfuerzo.\nNo todos podrán llevarse bien con el Mañana.Este es un animal muy impresionante.Si él quiere escalar a alguna parte, lo hará.Si él quiere jugar, no te des la vuelta.Hori hace mellas en casa, donde cobran todas las cosas que les gustan.Por lo tanto, las billeteras, los auriculares y cualquier juguete en el área de acceso de la pupila no se pueden dejar de lado.De lo contrario, prepárate para buscarlos en todos los rincones.\nLa curiosidad de Horinic a menudo juega con ellos una mala broma.A veces sucede que la bestia ha llegado al punto, pero no puede trepar por sí misma.Por lo tanto, necesitasmonitorear constantementedetrás de él.Por supuesto, en este sentido, la célula es mucho más fácil de vivir, pero no podrá permanecer en ella continuamente.\nUn animal puede ir a una bandeja unas 10 veces al día.Así que hay que limpiarlo a menudo.\nPor cierto, aunque el hurón es bastante fácil de enseñar para ir al baño en un lugar determinado, a veces todavía se los echa de menos.A esto, también, debemos estar listos.\nCuando el tirano está asustado, puede "poner un hedor".Si lo hizo en tus manos, entonces es muy probable que tengas que cambiarte la ropa, y la habitación debe ser hermética.\nSi tienes plantas de interior, tienen que reorganizarse en algún lugar más alto para que la bestia no pueda obtenerlas.De lo contrario, toda la tierra será necesariamente digerida.\nEs difícil hacer amigos con los Thoros.Desde el momento en que lo trajo a su apartamento, necesitará mucho tiempo antes de que comprenda lo que no se puede hacer y lo tomará como su maestro.Además, el taladroduele la mordida .Se puede enseñar a partir de esto, pero también hará poco esfuerzo.\n¿Caminando con Thorhor?Prepárate para los transeúntes completos.Y ellos sonestaré luchando para hacer diferentes preguntas: "¿Quién es?", "¿Estas son tus ratas?", "¿Qué alimentas?", "¿Dónde vive él en ti?", "¿Morder?", "¿Puedes acariciar?", "Puedes¿Lo tendré en mis manos un poco? "Por supuesto, esto no es como tal menos del mismo hurón.Pero antes de eso también tenemos que estar listos.\nPor lo tanto, los toros tienen muchas ventajas, pero no hay suficientes desventajas también.Por lo tanto, antes de comprar , asegúrese de pensar en todos .Y si puedes hacer frente a los momentos negativos, obtendrás un amigo realmente querido y leal.\nNiños y mascotas: una foto de cómo las mascotas afectan a los niños y su desarrollo.\nEl día de los cumplidos. Divertidos folletos y felicitaciones en verso.\nLos recién nacidos a menudo regurgitan: cómo resolví el problema\nPerro de Groenlandia: foto, video, descripción de la raza, personaje.


Seremi de Salud desmiente 8ª muerte por AH1N1 en La Araucanía: víctimas del virus son 7\nURL Corta: http://rbb.cl/cyo0\nEl Seremi de Salud descartó que el fallecimiento de una mujer de Villarrica haya sido a causa de Influenza AH1N1 como aseguró el director del Servicio de Salud Araucanía Sur y el director del Hospital de la zona lacustre.\nEl representante regional del Minsal, Carlos González detalló que de 276 casos de Infecciones Respiratorias Agudas Graves notificadas este año, 58 son del tipo H1N1 y de estos, 7 han fallecido hasta el momento.\nAdemás aseguró que tras los resultados finales de los exámenes realizados a la mujer de 61 años con domicilio en Villarrica que falleció durante la semana, se determinó que la causa de su deceso no fue por influenza.\nAnte la consulta de si estuvo mal que el director del Servicio de Salud Araucanía Sur y el director del Hospital de Villarrica hayan confirmado la causa de la muerte antes de tener los resultados finales, el Seremi de Salud dijo solo que se trató de una sospecha clínica.\nFinalmente el seremi reiteró que no existe una epidemia localizada en Pucón y señaló que dicha comuna no es la que ha tenido más infecciones por AH1N1 en la Región, sino que se trata de un desplazamiento del peak de la enfermedad a estos meses.


Nueva Ley Teletrabajo en España: cómo afecta a empresas y trabajadores\npor Andrea Ardions | 16 Oct 2020 | Asesoría PYB\nLa nueva Ley de Teletrabajo ya es oficial. Había cierta polémica sobre si la empresa tendría que asumir los costes de la luz y la conexión a Internet de los trabajadores (teniendo en cuenta el ahorro en combustible, transporte y/o tiempo de desplazamiento) y parece que así será. Así quedaría la nueva ley de Teletrabajo en España:\nEl Real Decreto-ley 28/2020 con fecha 22 de septiembre sobre el trabajo a distancia publicado en el BOE ha recogido las condiciones que las empresas deben cumplir para que sus trabajadores puedan teletrabajar.\nFundamentalmente, se basa en:\nCarácter voluntario: lo elige el trabajador\nLos gastos los asume la empresa\nSe trata de la primera normativa que regula el teletrabajo en España y que entrará en vigor el 12 de octubre de 2020. Tras su aprobación por el Congreso, entrará como proyecto de Ley.\nEntre sus características, destacamos que será voluntario y reversible. Y de no poder aplicarse o de que el trabajador no quisiera aceptarlo, no podría ser motivo objetivo de despido.\nEn cuanto al tema de los costes y gastos asociados como teléfono, WiFi, alquiler o suministros; todo correría a cuenta de la empresa. No obstante, empresas y empleados podrían negociar de forma colectiva la cobertura de los gastos.\nExcepciones durante el coronavirus\nExisten excepciones sobre la aplicación del teletrabajo en época de COVID-19. Las empresas que hayan adoptado estas medidas extraordinarias durante el periodo de la pandemia quedan al margen de lo recogido en la nueva Ley Teletrabajo. Pero eso sí, las empresas deben darle a los empleados los recursos suficientes.\nSi un empleado se niega a teletrabajar, ¿se podría despedir?\nSabemos que el teletrabajo será de carácter voluntario y reversible. Si un empleado no quiere teletrabajar, eso no podrá ser motivo de despido objetivo. Es decir, no serían «causas justificativas de la extinción de la relación laboral ni de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo». Lo que daría lugar a una indemnización de 20 días por año trabajado.\n¿Qué opiniones genera?\nDe salida, puede parecer que es una ley que favorece únicamente a los trabajadores y que incrementa los gastos de las pymes. Gastos fijos como el alquiler o WiFi que ya tendrían por la misma cuantía otros meses, se verían reducidos al pagar la empresa una parte de la factura. Al mismo tiempo, los empleados dejarían de hacer frente a los gastos de transporte, de tiempo o de combustible que tenían todos los meses.\nMuchos incluso afirman que prefieren pagar ellos esos gastos (porque iban a pagarlos igual) y tener la opción de teletrabajar. Para que la empresa no se eche atrás por negarse a asumir los costes.\nNo obstante, veremos a ver cómo evoluciona después de que se implante. Por el momento, con el COVID-19 hay empresas que han decidido que sus empleados teletrabajen, de ahí a que surja esta nueva ley teletrabajo; para poder regularlo. Pero veremos cómo se comporta y adopta.\n¿Qué te parece? ¿Cambiarías algo en esta nueva ley del teletrabajo en España?\nSi tienes alguna duda, en nuestra asesoría para autónomos y empresas podemos ayudarte.


C´s muestra su preocupación por "el estancamiento de la economía regional" -\nEl Instituto Nacional de Estadística ha publicado los datos del IPC, donde se refleja que en el pasado mes de julio descendió en la Región de Murcia un 1,1 % en comparación con el anterior mes.\nEn cambio en el resto del conjunto del territorio nacional el IPC subió un 0,1%. Ante estos datos Ciudadanos Región de Murcia, y en calidad de su portavoz, Miguel Sánchez, han manifestado la terreible decepción y muestra máxima de preocupación por estos datos.\nSegún el citado portavoz de C´s, «todo esto indica que la salida de la crisis en Murcia está siendo mucho más lenta y complicada». De esta forma, para Miguel Sánchez, los datos del IPC regional ratifican «la paralización de la economía regional y la debilidad de su demanda actual», puesto que una inflación en descenso permanente «no favorece ni la actividad económica ni la creación de puestos de trabajo que son tan importantes en nuestra Comunidad».\n«Sólo tenemos que ver que los precios de calzado y vestido han experimentado un descenso de casi un 15 por ciento en relación al mes anterior», añadió Sánchez.\n«se requieren de nuevas medidas que cambien el modelo productivo de la actualidad y que den un claro estímulo a la economía regional y un respiro a las familias murcianas». «No podemos aceptar que sean siempre los sectores de la población más vulnerables los que terminen sufriendo de una forma más intensa la crisis», finalizó con esas palabras la rueda de prensa el diputado regional.


PORCENTAJES DE BONIFICACIÓN | Serapeum\nPORCENTAJES DE BONIFICACIÓN\n¿Qué bonificación corresponde a las rentas derivadas del arrendamiento de viviendas obtenidas por entidades acogidas a este régimen especial?\nTendrá una bonificación del 85% la parte de cuota íntegra que corresponda a las rentas derivadas del arrendamiento de viviendas que cumplan los requisitos que el artículo 53 del TRLIS establece para la aplicación de este régimen especial.\nDicha bonificación será del 90% cuando se trate de rentas derivadas del arrendamiento de viviendas por discapacitados y en la misma se hubieran efectuado las obras e instalaciones de adecuación a que se refiere el artículo 69.1.4º del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Las obras e instalaciones deberán ser certificadas por la Administración competente de acuerdo con lo establecido en la letra a) del citado artículo 69.1.4º.\nArtículo 54 TRLIS Real Decreto Legislativo 4 / 2004 , de 05 de marzo de 2004 .\nDisposición final tercera Ley 23 / 2005 , de 18 de noviembre de 2005 .


Recomendaciones para ir al supermercado en pandemia | Avance Noticias de la Araucanía\nRecomendaciones para ir al supermercado en pandemia\nTocar solo lo que se va a comprar: quienes prefieren tocar cada fruta y verdura antes de elegir la que comprarán, deberán resistirse. Y es que no se puede saber quién los manipuló antes y cuáles fueron sus precauciones. Lo que podría pasar, por ejemplo, es que una persona estornudó en su mano y después agarró algo, dejando partículas en el objeto que, posteriormente, es manipulado por otro. Esta medida, de hecho, hay que tomarla con todo lo que se venda en el supermercado. “De esta forma se evita tanto contagiar a otras personas –en caso de que uno sea el que porta el virus y no lo sepa– y también que este entre al cuerpo si es que los productos ya fueron tocados por otra persona”, comenta Verdugo.\nEtiquetas compras, Coronavirus, higiene, supermercado\n← Estadio de Ñancul tendrá pasto sintético → “One World Together at Home” Completo. Revive lo mejor de la música desde casa


Condiciones Generales de Contratación | Doctor Agua - Líderes en Filtros de Agua para tu hogar.\nDe una parte, el proveedor de los productos, Doulton Ibérica S.L. (en adelante también el prestador), con domicilio social en Plaza de San Juan 4, 28690 Brunete, (Madrid), N.I.F. B52537339, teléfono de atención al cliente 910063700, y e-mail: info@doctoragua.es, siendo titular del sitio web https://doctoragua.es, expone el documento contractual que regirá la contratación de productos a través del sitio web reseñado.\nEl prestador pone a disposición de éstos la dirección de e-mail info@doctoragua.es para que planteen cualquier duda acerca de estas condiciones.\nDoulton Ibérica S.L. no se responsabiliza de cualquier pérdida de datos, archivos o de cualquier daño que resultara de un fallo de copia de seguridad por parte del Usuario de los datos contenidos en los productos adquiridos tales como tarjetas de memoria.\nDoulton Ibérica S.L. no se hace responsable de las consecuencias que pudieran resultar de una utilización inadecuada de los productos a la venta en la web.\nLa responsabilidad civil de Doulton Ibérica S.L. por los productos suministrados queda limitada al importe de los mismos, el usuario renuncia a reclamar cualquier responsabilidad al prestador por cualquier concepto en cualquier caso de insatisfacción de los productos adquiridos en la web https://doctoragua.es, así como posibles fallos, lentitud de acceso o errores en el acceso a la web, incluyéndose pérdidas de datos u otro tipo de información que pudiera existir en el ordenador o red del usuario que acceda a la web.\nDoulton Ibérica S.L. es una empresa especializada en la venta a distancia de productos de filtros de agua . Doulton Ibérica S.L. vende sus productos a distancia por Internet a través de su página web. Doulton Ibérica S.L. no posee ninguna tienda física para la venta de productos.\n2.2 Territorio de aplicación: La tienda virtual de https://doctoragua.es está activa para toda España y Portugal.\n2.4 Aceptación del cliente: La validación de un pedido a través de la web https://doctoragua.es se realiza por correo electrónico e implica, asimismo, la aceptación automática de las CGC. Estas condiciones están disponibles en la web https://doctoragua.es o, si lo desea y solicita, podemos ponerla a su disposición por correo electrónico.\n2.5. Modificación de las Condiciones Generales de Contratación: Doulton Ibérica S.L. se reserva el derecho a hacer cambios y/o modificaciones en las presentes CGC. Aconsejamos a nuestros clientes que las revisen regularmente. En caso de que estos cambios o modificaciones se introdujeran una vez realizado un pedido, se aplicarán las condiciones vigentes en la fecha en la que se efectuó dicho pedido.\nINFORMACIÓN SUMINISTRADA EN LA WEB https://doctoragua.es:\nLos contenidos de https://doctoragua.es están en constante renovación y actualización para ofrecer a nuestros clientes la información más completa y detallada posible. Debido a esto, es posible que los contenidos puedan mostrar, en ocasiones excepcionales, información de carácter provisional sobre algunos productos. En caso de que la información suministrada no se correspondiera a las características del producto, el cliente tendrá derecho a rescindir su compra sin ningún coste por su parte.\n3.4 Derecho de Anulación: Doulton Ibérica S.L. se reserva esta acción (derecho de anulación) del envío de un producto determinado que no cumpla con los requisitos de calidad impuestos a todos los productos de https://doctoragua.es. Para el caso de que se detectará esta falta de calidad, el servicio de Atención al Cliente de Doulton Ibérica S.L. le sugerirá un producto de reemplazo y, si el reemplazo no es del agrado del cliente, se procederá al reintegro del coste de dicho producto.\n3.6 Fraude: Si Doulton Ibérica S.L. sospecha o detecta alguna anomalía o fraude, se reserva el derecho de anular la transacción por motivos de seguridad.\nSe solicitará el registro del usuario para poder realizar la compra (dicho registro es gratuito), en el que se deberá cumplimentar un formulario de recogida de datos (en el que tendrá que aceptar la Política de Privacidad). Una vez cumplimentado éste, recibirá en la dirección de correo electrónico indicada un e-mail de confirmación del registro. Si ya estuviera registrado, puede acceder a sus datos haciendo clic en el botón de usuario ya registrado.\nAnte cualquier duda puede contactar con nuestro servicio de Atención al cliente a través de cualquiera de los métodos que se facilitan en la web https://doctoragua.es.\nDoulton Ibérica S.L. proporcionará Atención al Cliente de forma GRATUITA a través de nuestro email de contacto info@doctoragua.es, si elige otro medio de comunicación alternativo, el usuario es quien deberá hacerse cargo del coste particular del mismo.\nDoulton Ibérica S.L. pone a su disposición teléfonos en España sujetos al coste de su operador de telefonía.\nEl plazo de entrega suele estar comprendido entre 24 y 48 horas en días laborables, según la población de destino y la forma de pago elegida. Se entiende este término siempre que se haya confirmado la disponibilidad de la mercancía y comprobado el pago completo del pedido.\nTodos los precios expuestos en la tienda https://doctoragua.es incluyen el IVA vigente en el momento de la compra. Todos los precios que constan en la web son válidos salvo error tipográfico o fin de existencias y en todo caso se expresarán en la moneda Euro (€). Dichos gastos, salvo que se indique expresamente lo contrario, no incluyen los gastos de envío, manipulación, envoltorio, seguro de envíos o cualesquiera otros servicios adicionales y anexos al producto o servicio adquirido. (IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO: De conformidad con lo dispuesto en el artículo 68 de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, la entrega de los productos o servicios se entenderá localizada en el territorio de aplicación del IVA español si la dirección de entrega está en territorio español salvo Canarias, Ceuta y Melilla. El tipo de IVA aplicable será el legalmente vigente en cada momento en función del artículo concreto de que se trate. En los pedidos con destino a Canarias, Ceuta y Melilla, las entregas se encontrarán exentas de IVA por aplicación de lo dispuesto en el artículo 21 de Ley 37/1992, sin perjuicio de la aplicación de los impuestos y aranceles correspondientes conforme a la normativa vigente en cada uno de estos territorios.)\n7.4 PayPal: Una vez finalizada la compra, si se escoge esta forma de pago, se le redirigirá a la web oficial de PayPal donde podrá hacer el pago. Una vez realizado el pago correctamente, su pedido estará finalizado y se enviará un correo electrónico con el resumen de su compra. Pulsando el botón “Volver a la web” regresará a la web para ver el pedido y poder imprimirlo. PayPal tiene sus propias políticas de privacidad y Doulton Ibérica S.L. no tiene ningún tipo de responsabilidad sobre ellas.\nLos envíos sólo se realizan a destinos de España y Portugal peninsular.\nDoulton Ibérica S.L. pondrá todos los medios a su alcance para que su pedido sea entregado dentro del plazo que figura en nuestra web a fecha de emisión de la confirmación de pedido.\nSi ha solicitado varios productos en un mismo pedido tenga en cuenta que pueden tener fechas de disponibilidad diferentes, en cuyo caso podría recibirlos en distintas fechas. Tenga en cuenta que ante la falta de disponibilidad de alguna de las referencias en el momento del envío, tiene derecho a la cancelación del pedido en cualquier momento antes del envío del mismo contactando con nuestro servicio de Atención al Cliente a través de la siguiente dirección de correo electrónico: info@doctoragua.es indicando el número de pedido.\n8.4 Daños en la entrega: Los productos se entregan en embalaje seguro. Si en el momento de la entrega se apreciase de forma visible y clara, sin necesidad de manipular los embalajes de envío o los propios del producto, que un producto tiene defectos provocados por daños causados del transporte o se aprecia, en la misma forma, un error en la mercancía recibida, el cliente debe detallar este hecho en el comprobante que firma al transportista y contactar de inmediato con nuestra línea de Atención al Cliente 635 13 32 01 o al email info@doctoragua.es dentro del as 24h siguientes a la recepción, para poder instar la devolución del producto o productos afectados y proceder a sus sustitución por otro en condiciones óptimas o bien, realizar el reembolso del precio pagado por el mismo, según nos indique en dicho correo electrónico.\nUn comprobante de entrega sin ninguna reseña de daños equivale a un producto con el embalaje en perfectas condiciones. Igualmente, si se detectan daños en el producto una vez abierto el bulto estando el embalaje en perfectas condiciones, el cliente dispone de 24h desde su recepción para contactar con nuestra línea de Atención al Cliente 635 13 32 01 o al email info@doctoragua.es. Transcurridas 24h de la entrega no se aceptarán reclamaciones por daños en el producto.\nLe proporcionaremos un nº de devolución e instrucciones para el procedimiento de devolución. Deberá remitírnoslo a través del mail info@doctoragua.es o por correo postal, siempre dentro de los 14 días naturales a la recepción del pedido. A partir de este plazo, sólo podrá solicitar la devolución o cambio del/los productos por motivos técnicos sujetos a la garantía de dicho/s producto/s.\n9.2 Devolución de producto defectuoso: el usuario deberá informar a Doulton Ibérica S.L. de la falta de conformidad con el producto en el plazo de dos meses desde que tuvo conocimiento de ésta. En el caso de que el producto sea defectuoso de origen, ha de enviar un correo electrónico a info@doctoragua.es con el número de pedido y explicando el motivo de la devolución. Nuestro servicio de Atención al Cliente contactará con Ud. a través de correo electrónico o llamada telefónica indicándole cómo proceder para el envío del producto defectuoso y proporcionándote un número de devolución.\nUna vez el producto defectuoso sea recibido cumpliendo con dichos requisitos y se compruebe que el/los producto/s cuentan con algún defecto de fábrica nos pondremos en contacto con Ud. para gestionar la reparación, sustitución, rebaja o resolución del contrato. En cualquiera de los casos anteriores los gastos derivados correrán a cargo de Doulton Ibérica S.L..\n9.3 Devolución de producto no defectuoso: Cuando el producto no tiene defecto alguno y su devolución ha sido motivada por desconocimiento o mal uso, Doulton Ibérica S.L. se pondrá en contacto con Ud. para indicar los pasos a seguir para la recuperación del producto.\nLos gastos de envío derivados de la devolución de un producto que no presenta desperfecto o defecto alguno al usuario correrán a cargo del cliente y Doulton Ibérica S.L. no procederá a dicho envío hasta haber recibido el pago por adelantado de los costes de transporte. La verificación por parte de Doulton Ibérica S.L. de que el producto fruto de la devolución presenta desperfectos derivados de un mal uso o protección deficiente durante el envío puede suponer la anulación de la Garantía u ocasionar disminución del valor del producto.\n9.4 Devolución por error en el pedido por parte de Doulton Ibérica S.L.: Cuando el producto no se corresponda al del pedido, debido a algún error imputable a la empresa, el usuario deberá comunicarlo por mail a la compañía tan pronto como sea posible; Doulton Ibérica S.L. correrá con los gastos de recogida del producto enviado por error y entrega del correspondiente al del pedido realizado.\n9.5 Comprobación de las Devoluciones: La verificación y comprobación de los productos objeto de devolución correrán a cargo de Doulton Ibérica S.L. que, una vez en sus instalaciones, verificará que sean recibidos cumpliendo con todos los requisitos establecidos en el apartado 9.1. El no cumplimiento de dichos requisitos puede suponer la anulación de la Garantía u ocasionar disminución del valor del producto.\n10.2 Reembolso por devolución: Para el caso de devolución, el reembolso de los importes pagados se efectuará a través del medio de pago que se utilizó en la compra. Doulton Ibérica S.L. no devolverá el importe o realizará ningún reenvío de mercancía mientras no se haya verificado la recepción y estado de embalaje y accesorios del producto objeto de la devolución o cambio en nuestro almacén.\n10.4 Doulton Ibérica S.L. declina el reintegro de las cantidades si:\nEn caso de que la Ley de Garantías de Venta de bienes de consumo (23/2003, de 10 de Julio) establezca que el producto debe ser enviado al fabricante para gestionar dicha garantía, el equipo de Doulton Ibérica S.L. le indicará cómo proceder a través de correo electrónico o llamada telefónica. En estos casos, Doulton Ibérica S.L. no se hace responsable de como el fabricante tramita la garantía de dicho producto.\na) Se ajusten a la descripción realizada por Doulton Ibérica S.L..\nc) Sean aptos para cualquier uso especial requerido por el cliente cuando lo haya puesto en conocimiento de Doulton Ibérica S.L. en el momento de la celebración del contrato, siempre que éste haya admitido que el producto es apto para este uso.\nd) Presenten la calidad y prestaciones habituales de un producto del mismo tipo que el cliente pueda fundadamente esperar, habida cuenta de la naturaleza de éste y, en su caso, de las descripciones sobre las características concretas de los productos hechas por Doulton Ibérica S.L..\ne) Doulton Ibérica S.L. describe los detalles, las características técnicas y las fotografías de los productos facilitados por el fabricante de los mismos, de manera que no queda obligado por estas declaraciones públicas.\nLa falta de conformidad que resulte de una incorrecta instalación del producto se equiparará a la falta de conformidad del mismo cuando la instalación esté incluida en el contrato de compraventa y haya sido realizada por Doulton Ibérica S.L. o bajo su responsabilidad, o por el USUARIO cuando la instalación defectuosa se deba a un error en las instrucciones de instalación.\n11.2 Productos defectuosos: En caso de producto defectuoso, Doulton Ibérica S.L. deberá proceder a la reparación, sustitución, rebaja del precio o resolución del contrato (según corresponda), gestiones que serán gratuitas para el usuario. Doulton Ibérica S.L. responde de las faltas de conformidad que se manifiesten en un plazo de dos años desde la entrega, siempre y cuando informe a Doulton Ibérica S.L. de la falta de conformidad en el plazo de dos meses desde que tuvo conocimiento de ella.\n– Productos ya reparados por Servicios de Reparación ajenos a Doulton Ibérica S.L..\nEn el caso de que el usuario tenga su domicilio fuera de España, el prestador y el usuario, renuncian expresamente a cualquier otro fuero, sometiéndose a los Juzgados y Tribunales de la ciudad de Brunete (España).\nAdemás, tenemos hojas oficiales de reclamación a disposición de los consumidores y usuarios. Puede solicitarlas llamando al teléfono de Atención al Cliente 910063700 o a través de nuestro formulario de contacto.