La dinámica de localización de los centros comerciales: el caso de la Comunidad Autónoma de Madrid\nBoletín CF+S > 35: De vuelta al tajo > http://habitat.aq.upm.es/boletin/n35/asgre.html\nMadrid (España), entre 2005 y 2007.\nResumen: En España, la alta actividad constructora de los últimos años ligada al sector de los centros comerciales y el escaso grado de integración de la mayor parte de estos equipamientos en el tejido urbano ponen de manifiesto que se hace necesario recapacitar sobre los procesos que rigen su aparición.\nPara entender la dinámica que determina su distribución territorial, se ha llevado a cabo un repaso histórico de la evolución del sector en España que permitirá un acercamiento a la situación actual. A continuación se ha profundizado en el caso de la Comunidad de Madrid, tratando de entender cuales son los mecanismos de control que se ejercen desde los ámbitos autonómico y municipal sobre su aparición.\nLas conclusiones ponen de manifiesto que no se están aprovechando las potencialidades inherentes a la actividad comercial. Potencialidades que algunos países europeos están utilizando para generar áreas de nueva centralidad y recuperar barrios degradados.\nAbstract: In Spain the high activity in the construction sector of the past years, linked to the sector of the development of shopping centers and the limited amount of integration of the majority of these developments into the urban fabric, express the need to reflect upon the operations their emergence in our cities.\nIn order to understand the dynamics which govern the location of shopping centres, a historical review of this sector's development in Spain has been carried out which will allow a better understanding of the current situation.\nThis is followed by a more detailed description and analysis of the current scenario using the case of the autonomous region of Madrid and attempting to understand the control mechanisms which are applied to the large retail areas at autonomous and municipal level.\nThe findings highlight that the inherent commercial activity's potentials aren't used to revitalize and improve our cities. These potentials are being used in some European countries in order to generate areas in terms of new central location and recover outdated neighbourhoods.\nTraducción de Nina Odeh\nLa dinámica de localización de los centros comerciales: el caso de la Comunidad Autónoma de Madrid| Lámina 1. Centros Comerciales en la Comunidad Autónoma de Madrid. >>>\n1 Introducción: el dilema de la ubicación de los centros comerciales\n2 Evolución y tendencias de los centros comerciales en España\n3 Instrumentos urbanísticos para la planificación del uso comercial en España\n4 El caso de la Comunidad de Madrid\n4.1 Análisis de la dinámica de localización de los centros comerciales\n4.2 Proceso de gestión para la ubicación de una gran superficie comercial en la Comunidad Autónoma de Madrid\n4.3 Análisis del proceso de gestión\n4.4 Hipótesis de futuro en la Comunidad de Madrid\nLa aparición, en 1980, del primer centro comercial que se construyó en España marcó la introducción en el país de una tipología arquitectónica que hoy está presente en todas las grandes ciudades y en la mayoría de las de medio tamaño. Su presencia ha sido admitida y demandada por la población, demostrada por su innegable afluencia, pero también ha sido cuestionada por su contribución a distorsionar la evolución lógica de la ciudad, tal y como es entendida en la tradición urbanística europea, al introducir un modelo de distribución comercial importado de EEUU, que favorece la urbanización dispersa y los desplazamientos en automóvil.\nEsta percepción negativa de los centros comerciales tiene raíces muy complejas y de diversa índole. Una de las principales ha sido la dificultad que el planeamiento ha encontrado en España para introducir y gestionar la aparición de centros comerciales en el territorio. Ya en 1978, Fernando Terán detectaba que existía «una fuerte inercia, o unas dificultades metodológicas importantes, para superar la insuficiente e insatisfactoria forma de tratamiento que la planificación anterior venía dispensando a los aspectos comerciales» (Terán, 1978: 75-85). En efecto, en aquel momento los instrumentos urbanísticos no fueron capaces de adaptarse al cambio acelerado que estaban sufriendo las formas comerciales en el país, circunstancia que se ha mantenido durante las primeras décadas de introducción de los centros comerciales, y ha empezado a modificarse parcialmente en los últimos años, en los que las administraciones públicas han iniciado la regulación de estos a través de distintos instrumentos, con el fin de evitar su aparición en localizaciones cuestionables.\nUno de los objetivos de las regulaciones es establecer criterios de distribución comercial que garanticen que esta actividad pueda ejercer su capacidad estructuradora y vitalizadora en el sistema urbano, ya que son reconocidos los efectos beneficiosos que produce si se sitúa de manera planificada, en posiciones coordinadas urbana y territorialmente conviviendo con otros usos: residencial, oficinas, dotaciones, etc.. La introducción de un centro comercial puede ser el motor de cambio utilizado por acciones integrales de mejora de barrios degradados o la encargada de acelerar la consolidación de un nuevo desarrollo urbano. Su capacidad regeneradora ha sido aprovechada por planes de recuperación, ya desde los primeros años ochenta en Inglaterra, y esa tendencia ha llegado en fechas más recientes a nuestro país.\nEn España, a partir de los últimos años de la década de los noventa, muchos ayuntamientos empezaron a incluir en sus nuevos desarrollos parcelas destinadas a la construcción de centros comerciales y de ocio. Se podría pensar que esta tendencia se debiese a la intención de introducir en las ampliaciones de la ciudad elementos focales vitalizadores, buscando desde la planificación de los nuevos crecimientos garantizar su rápida consolidación a través de la introducción de un uso de alta capacidad estructurante integrado dentro de las áreas residenciales. Sin embargo, la observación detallada de la localización de los centros comerciales en las áreas de expansión urbana pone de manifiesto que no se perseguía esa intención, ya que por lo general estas dotaciones iban quedando segregadas del tejido urbano. Los objetivos, por lo tanto, procedían de intereses distintos: la dotación de estructuras comerciales para la población, la obtención de fondos para la financiación de los ayuntamientos a través de la concesión de licencias comerciales y de apertura y de otros impuestos municipales, la creación de puestos de trabajo para el término municipal, etc.\nTodas ellas son motivaciones comprensibles, pero ponen en evidencia la pérdida de oportunidades de los ayuntamientos a la hora de generar nuevos tejidos urbanos racionales y eficaces. Es lícito pensar que los objetivos mencionados se hubieran podido conseguir de igual manera si las localizaciones de los centros comerciales fijadas por el planeamiento hubieran sido más urbanas y menos ligadas a las infraestructuras de transporte de carretera.\nA esta tendencia se suma la falta de integración de los centros comerciales con otros usos urbanos determinados desde el planeamiento. En efecto, por lo general, a las parcelas destinadas a uso comercial no se asignan otros usos compatibles, como vivienda, oficinas o dotaciones, que dotarían de diversidad y un carácter más urbano los emplazamientos comerciales.\nTradicionalmente la distribución del comercio minorista se ha desarrollado en España integrada en los edificios de vivienda, ocupando las plantas bajas con acceso directo desde la calle. Factores característicos de la ciudad compacta como la alineación a vial y la manzana cerrada han favorecido este uso.\nA caballo entre los siglos XVIII y XIX nacieron dos tipologías arquitectónicas que propiciaron la aparición de edificios dedicados netamente al comercio. Se trató de las galerías comerciales y los mercados de alimentación. El nacimiento de las primeras respondió más a la necesidad de crear un espacio de prestigio social que al abastecimiento. Los ejemplos españoles comparten las características que presentaban sus homónimas europeas: aparecen en ejes o plazas principales, con frecuencia en proximidad a un teatro. Están integradas en edificios residenciales y tienen al menos dos entradas, entre las que se desarrolla un espacio donde se ubican los locales comerciales, por lo general sólo en planta baja. Con frecuencia este espacio aparece cubierto cenitalmente por lucernarios resueltos con estructura de fundición y vidrio. Entre 1786 y 1914 se construyeron en torno a 300 galerías comerciales en toda Europa, de las cuales todavía quedan unas 250. En España los ejemplos de esta tipología son menores y ,aunque muy transformados, aún se conservan algunos como el Pasaje Murga (1845) en Madrid, el Pasaje Lodares en Albacete (1925) o el Pasaje Gutiérrez en Valladolid (1885).\nPor su parte, los mercados de alimentación se consolidan como tipología durante el siglo XIX. Constituyeron durante mucho tiempo la única actividad comercial segregada de los edificios de vivienda. Su función de abastecimiento de productos alimentarios los ha mantenido siempre integrados en el tejido urbano.\nDurante el siglo XX otros pasajes y galerías comerciales han ido apareciendo en las ciudades, con lenguajes arquitectónicos adaptados a los tiempos, pero siempre formando parte de un fenómeno integrado de polarización, como elementos que refuerzan el carácter de las áreas de centralidad comercial y que tienen una vocación claramente urbana.\nEste tipo de distribución del comercio ha reforzado la estructura de los espacios cívicos, tanto en lo que se refiere a los ejes principales a escala urbana como a escala de barrio. En efecto, por una parte, la configuración del viario propia de la ciudad compacta ha favorecido una implantación comercial de calle y, por otra, la disposición de los bloques en manzana cerrada ha permitido la existencia de almacenes y locales auxiliares, situados en ocasiones bajo el patio de manzana, al servicio de la actividad comercial.\nComo consecuencia del efecto beneficioso de esta lógica locacional del comercio, durante mucho tiempo éste ha estado muy poco condicionado por normativas urbanísticas. En efecto, sólo la ubicación de los mercados ha sido determinada por la ordenación, mientras que el resto del comercio se iba situando en las plantas bajas de los edificios de vivienda.\nEn la dinámica de localización del comercio Esteban i Noguera (2003) distingue dos fenómenos:\nDe distribución en el espacio urbano en función de la distribución de la población, en especial lo que se refiere al comercio de productos de primera necesidad y de servicios a los habitantes.\nDe polarización en determinados ámbitos y ejes significativos, en los que la concentración de establecimientos da lugar a una oferta amplia de productos, con una capacidad de atracción de compradores en un radio mucho más grande.\nEstos condicionantes en la ubicación del comercio han definido la estructura urbana en las ciudades españolas hasta la década de los setenta.\nHasta ese momento la oferta comercial más evolucionada que existe corresponde a los grandes almacenes como Sepu, Simago y Almaces Arias, que dentro de un mismo edificio ofrecen gran diversidad de productos no ligados a la alimentación. Aunque tipológicamente constituyen una alternativa a la pequeña tienda tradicional, desde el punto de vista urbano se mantienen ligados a zonas muy centrales de la ciudad, en focos y ejes comerciales ya existentes.\nEn la década de los setenta se introducen en España los primeros hipermercados. Éstos nacen con una clara vocación suburbana, siguiendo la estela de sus antecedentes americanos. Su introducción marca el momento en el que el modelo y la distribución comercial en el territorio sufren un cambio sin precedentes en el país.\nEl hipermercado presenta unas características que se han mantenido casi invariables hasta nuestros días. Se trata de una fórmula comercial que ofrece la venta de una gran diversidad de productos de alimentación y no perecederos con precios muy competitivos. Utilizan como reclamo ofertas y promociones de manera continua y se ubican, por lo general, en zonas de periferia, junto a carreteras principales, desde donde son muy visibles y accesibles en coche. Como condición para hacer funcionar este modelo necesitan grandes superficies de aparcamiento, que durante los primeros años de expansión de esta tipología se desarrollan siempre en superficie.\nA partir de 1973 se implantan en la periferia de grandes ciudades del noreste español algunos hipermercados, promovidos por empresas francesas como Pryca, Promodés y Auchan, que habían ensayado durante diez años esta nueva fórmula comercial en territorio francés. Éstas aprovechan la incipiente apertura del mercado para expandirse, apoyándose en la proximidad geográfica, la difusión del automóvil, la mejora de las carreteras y los cambios sociales y económicos que se están operando.\nEl primer hipermercado se abre en 1973. Se trata de Carrefour Prat, situado en Prat de Llobregat (Barcelona), con una superficie de venta de unos 11.000 metros cuadrados. La misma empresa Carrefour, a través de su enseña Pryca, abrió otros trece hipermercados entre 1973 y 1981. La siguió en 1976 el grupo Promodés, que abrió su primer hipermercado Continente en Valencia y en 1981 el grupo Auchan, que abrió su primer Alcampo en Utebo (Zaragoza).\nEntre tanto algunas empresas españolas empiezan a interesarse por este nuevo formato. Así, en 1975, Jumbo abre el primer hipermercado de Madrid, aunque con una superficie de ventas notablemente inferior al de sus competidoras francesas. También en Sevilla se abre, en 1980, el primer Hipercor, del grupo El Corte Inglés, y el grupo Eroski abre su primer hipermercado en Vitoria, en 1981.\nEconómicamente, la primera mitad de la década de los ochenta se caracteriza por una crisis que se traduce, en el ámbito que nos ocupa, en una menor capacidad financiera de las empresas para afrontar la apertura de nuevos hipermercados. La mayor parte de las inauguraciones se lleva a cabo por la inversión de las empresas más sólidas: el grupo Pryca abrió cinco, el grupo Auchan siete, Continente inaugura seis e Hipercor dos. En total, durante este periodo, se construyen veinticinco hipermercados repartidos por el territorio español.\nEs también en estos años cuando aparecen los primeros centros comerciales en España. Como es sabido, la tipología del centro comercial nació en torno a 1931 en EEUU, desde donde hizo su salto a Europa en 1950, año en que se construye el primer ejemplo en Inglaterra.\nEn 1958 empezaron a difundirse en Francia y en 1964 llegaron a Alemania.\nEn España el primero se construye en 1980. Se trata del centro comercial Baricentro de Barcelona. En 1982 se inauguran Nuevo Centro en Valencia y Las Salesas en Oviedo. En 1983 se abre el primer centro comercial de la capital: La Vaguada. En aquel momento los centros se ubican en zonas de borde poco consolidadas de las ciudades, aunque posteriormente el crecimiento urbano ha generado áreas residenciales en torno a ellos, que de esta manera han quedado integrados en el conjunto de la ciudad. Los centros citados se caracterizan por ofrecer una oferta de alimentación importante, que incluye un hipermercado, asociada a una oferta variada de otros tipos de comercio, todo ello integrado en galerías comerciales, mall, cubiertas y climatizadas. El acceso vehicular está garantizado por la dotación de un gran número de plazas de aparcamiento situado bajo rasante o en superficie. En las galerías la distribución de los locales comerciales está diseñada estratégicamente para asegurar que los visitantes circulen pasando delante de la totalidad de las tiendas, dando de esta manera a todas ellas buenas posibilidades de venta. En el mismo edificio se incorpora la oficina de gerencia, desde donde se gestiona de forma profesional y unitaria el centro. Aunque cada uno de los comerciantes mantiene su independencia, la gestión global permite repartir los costes comunes y realizar campañas de publicidad y promociones unitarias utilizando la imagen del centro.\nSuperado el primer momento de introducción, se inicia una etapa de desarrollo, basada en la aparición de nuevas localizaciones, que responde a una demanda creciente de espacios comerciales, generada por los nuevos hábitos de compra que va asumiendo la población y por el interés público y privado en modernizar la estructura comercial del país. Durante este periodo nacen las principales cadenas comerciales españolas, que se incorporan al sector incentivadas por una mejora de la situación económica.\nDe esta manera, a lo largo de la segunda mitad de los años 80, empiezan a construirse los primeros centros comerciales en las capitales de provincia, mientras que en Madrid y Barcelona, consideradas por los inversores como mercado principal, aumenta el número de implantaciones en la periferia: Parquesur y Sexta Avenida en Madrid y Alcampo Sant Quirze en Barcelona.\nLa evolución de la oferta comercial continúa evolucionando, propiciando la aparición en los primeros años 90 de los parques comerciales. Estos están formados por un conjunto de grandes superficies volcadas a un aparcamiento central que por lo general es abierto. Su lógica de funcionamiento es la misma que la del centro comercial: en él se sitúan algunas firmas con mucho poder de atracción (Ikea, Leroy Merlin, Media Markt, etc.) junto a otras de menor tamaño y que pueden no pertenecer a grandes cadenas de distribución (tiendas de muebles, tiendas de materiales de construcción, etc.). El esquema se completa en ocasiones con un hipermercado y un centro comercial.\nEn ocasiones los parques comerciales atraen al comprador especializándose en un producto. Esto permite que medianas y pequeñas superficies puedan asociarse sin la necesidad de tener que contar con las grandes marcas. Los más comunes son los que ofrecen una oferta grande y variada de muebles. Desde el punto de vista de la integración de usos, los parques comerciales pueden incluir hoteles y oficinas. Sin embargo presentan características que hacen muy difícil su integración en el tejido urbano. La principal es el gran tamaño de las parcelas en las que se ubican, seguida del gran impacto que tiene la gran superficie que ocupa el aparcamiento abierto y las necesidades de distribución de la mercancía.\nEl colofón de este periodo de crecimiento llega en 1993, año en el que se abren en España cuarenta centros comerciales, que suponen un incremento neto en términos de Superficie Bruta Alquilable (SBA) que se supera sólo en 1999. Éste es el momento en el que se abren los centros A Barca (Pontevedra), Las Huertas (Palencia), La Loma (Jaén),Ruta de la Plata (Cáceres), El Ferial (Parla-Madrid), El Saler (Valencia), etc. En Alcobendas (Madrid) se abre el centro comercial La Gran Manzana. Se trata de un ejemplo de desarrollo con colaboración pública y privada, a través del cual se define desde el planeamiento una actuación que dota a Alcobendas de un nuevo edificio para el Ayuntamiento, un auditorio, una escuela de música, una casa de la cultura, un juzgado, un centro empresarial y financiero y un centro comercial de unos 74.000 metros cuadrados, todo ello articulado en torno a una plaza urbana. Este caso es interesante más allá del resultado concreto, porque demuestra que es posible atender tanto al interés público como al privado cuando se promueve un centro comercial, y que el resultado en esos casos es que los centros quedan integrados en el tejido urbano, siendo más accesibles a pie y más sostenibles, y generando un nodo de actividad que ayuda a la consolidación rápida de esa nueva área de la ciudad.\nDurante la segunda mitad de los años noventa el ritmo de crecimiento del sector baja, aunque se mantiene en niveles importantes. En ese momento se construyen por primera vez centros en muchas ciudades españolas que todavía no cuentan con equipamientos comerciales de grandes dimensiones. Así aparecen los primeros en Córdoba, Santander, San Sebastián o Tarragona.\nLa oferta comercial sigue evolucionando, apareciendo como principal novedad los Factory Outlets, centros comerciales situados en la periferia de grandes ciudades donde los comerciantes ofrecen sus productos con grandes descuentos. El primero que se construye en España es el de las Rozas, Las Rozas Village, que en 1997 se localiza en esta ciudad de la corona metropolitana de Madrid.\nAl mismo tiempo algunos centros comerciales se empiezan a ubicar en edificios históricos vaciados de su anterior uso. Se trata de la reutilización de construcciones que han quedado en situación de abandono por el cese de alguna actividad y que con frecuencia se encuentran en zonas centrales de las ciudades o próximas a ellas. Es el caso del centro comercial ABC Serrano de Madrid. Esta misma práctica se extiende también a los casos de naves o fábricas obsoletas y ubicadas dentro de tejidos consolidados de la ciudad. En ambas circunstancias la localización del centro produce efectos beneficiosos sobre el entorno en el que se ubica, al aparecer una actividad con un alto potencial vitalizador sustituyendo un solar, un edificio abandonado o usos poco urbanos.\nEn esta línea se empiezan a llevar a cabo durante estos años reestructuraciones urbanas de gran escala, que tienen que ver con el cambio de uso del suelo en polígonos industriales que han quedado rodeados parcial o totalmente de áreas residenciales como consecuencia de la expansión de la ciudad. Los ayuntamientos, en el intento de revitalizar estas zonas, que constituyen áreas de discontinuidad del tejido residencial, comienzan a reconvertir estos polígonos industriales asignándoles usos predominantemente terciarios. El objetivo es sustituir la producción industrial tradicional por usos más limpios y compatibles con las viviendas, basándose en la localización de centros y superficies comerciales, la construcción de oficinas y edificios de servicios y la introducción de uso industrial avanzado en forma de naves escaparate. Para ello se basan en la definición de una nueva asignación de usos a través de un nuevo Plan General o una modificación de éste. La actividad comercial siempre ejerce un papel de atracción de otras actividades y, por tanto, de consolidadora de estas operaciones.\nOtra tendencia relevante que se consolida en este periodo es la asociación de los centros comerciales con terminales de transporte, como estaciones de tren, aeropuertos y puertos. En este caso se introduce el comercio como actividad dirigida al ocio de los viajeros y se consigue obtener un porcentaje de la financiación de la terminal en cuestión. Con esta filosofía se está llevando a cabo la remodelación de muchas de las estaciones de tren. Son ejemplo de ello la estación de cercanías de Principe Pío en Madrid y la estación Vialia en Málaga.\nEn el caso de los puertos, los centros comerciales empiezan a ser utilizados como elementos revitalizadores de zonas portuarias degradadas que se habían mantenido desligadas de la ciudad. El centro comercial Maremagnum, que se abre en Barcelona en 1995, inicia este camino que en 2003 es seguido por el centro comercial El Muelle, con el objetivo de recuperar la zona portuaria de Santa Catalina en Las Palmas de Gran Canaria.\nDurante estos años la importancia del ocio es creciente y a esta actividad se dedica cada vez mayor superficie dentro de los centros. Este uso, que al principio fue complemento de la actividad comercial, es más demandado, de manera que acaba exigiendo mayor desarrollo dentro de las implantaciones. Como consecuencia éstas adaptan su nomenclatura: aparecen los centros comerciales y de ocio.\nEl paso siguiente en esta evolución es la aparición de edificios dedicados exclusivamente al ocio. De esta manera nacen en Madrid Kinépolis, Equinoccio y Heron City, como respuesta a la creciente demanda de diversión durante el tiempo libre. Se trata de edificios que se ubican también en la periferia, ya que su gran superficie hace inviable su implantación en áreas centrales o consolidadas. A ellos se llega casi exclusivamente en coche.\nA caballo entre este periodo y el sucesivo, la construcción de importantes infraestructuras de circulación rodada y el buen momento económico favorecen la aparición de centros y superficies comerciales especializadas en localizaciones más alejadas de las ciudades. Por lo general, se ubican apoyándose sobre una autopista, creando nuevas centralidades en zonas que quedan fuera de la previsión de crecimiento natural de los núcleos urbanos y accesibles sólo en automóvil. Su aparición genera en torno a ellos procesos de urbanización dispersa, que con frecuencia no son previstos por las administraciones locales. En estos casos los instrumentos urbanísticos a disposición no han sido capaces de ordenar la aparición de la actividad comercial en el territorio de manera eficaz, en gran medida porque en este momento todavía falta a nivel autonómico y regional una política territorial integral que coordine el comercio con otras políticas sectoriales: construcción de infraestructuras, ubicación de polos de actividad productiva, protección del medio ambiente, etc.. Falta también el diseño de estrategias comerciales integrales que incorporen criterios de sostenibilidad, teniendo en cuenta el impacto ambiental y las presiones que las implantaciones comerciales de tamaño excesivo ejercen sobre el territorio, sobre todo si aparecen segregadas de los núcleos urbanos. Como veremos, estas cuestiones están siendo incorporadas actualmente por algunas autonomías a través de las Directrices de Ordenación del territorio (DOT) y a nivel regional por los Planes Territoriales de Equipamiento Comercial (PTEC). A nivel local estos criterios se están incorporando en los planes generales de muchas ciudades españolas.\nComo consecuencia de lo anterior, en los años comprendidos entre 1994 y 1999, las administraciones competentes en lo relativo al sector comercio empiezan a poner restricciones a la construcción de centros comerciales. En efecto, aparece una tendencia a la regulación en el ámbito autonómico, que se expresa en grados distintos en cada comunidad, pudiendo ir desde la introducción de normativa y mecanismos de control hasta la suspensión temporal o definitiva de la concesión de licencias para nuevas implantaciones.\nLas restricciones de las administraciones públicas generan, entre otros efectos, una mayor dificultad para obtener licencias de apertura y un aumento de los plazos de tramitación de éstas, ya que, según estimaciones de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), esta circunstancia demora entre seis y siete años la puesta en marcha de un centro comercial, produciendo un ligero descenso en cuanto a la materialización de proyectos concretos. Sin embargo, a pesar de estas restricciones, con el inicio del siglo XXI el sector vuelve a experimentar una punta de crecimiento. En 2001 Andalucía y Cataluña se suman a la Comunidad de Madrid como comunidades con más de un millón de metros cuadrados de SBA en centros comerciales. Entre las tres suman el 53% de la superficie nacional, y aportan 217 de los 425 centros existentes en España.\nEn este momento muchos ayuntamientos incluyen en sus nuevos desarrollos parcelas destinadas a la construcción de centros comerciales y de ocio.\nLas grandes superficies especializadas en ocio se consolidan. Tanto es así que a finales de 2001 se inauguran en Madrid importantes centros como Planetocio, en Collado Villalba, Diversia, en San Sebastián de los Reyes, y Nassica,en Getafe. Todos ellos están óptimamente conectados, ya que gravitan sobre importantes infraestructuras de transporte por carretera.\nSin embargo, el programa de ocio integrado en los centros comerciales empieza a experimentar un estancamiento, sobre todo en lo que se refiere a la oferta de cines. Ésta comienza, a partir de estos años, a presentar una saturación que dificulta la posibilidad de nuevas aperturas como base de la oferta de entretenimiento para los centros comerciales. De esta manera, se abre un periodo de reflexión sobre el componente de diversión, aunque se reconoce que éste sigue siendo uno de los de mayor potencial de crecimiento en los hábitos de consumo.\nIntentando renovar y ampliar la oferta de ocio, los centros comerciales empiezan a incorporar actividades deportivas como pistas de esquí, pistas de patinaje, campos de práctica de golf, etc. Es el caso del centro Madrid Xanadú, inaugurado en mayo de 2003, que a la oferta comercial y de ocio al uso (formada por cines, una bolera y la restauración) incorpora la pista cubierta de esquí más grande de Europa. Igualmente se han empezado a incluir dentro de la mezcla comercial actividades relacionadas con el bienestar, como gimnasios, spas y clínicas.\nLas actividades que se asocian a los centros comerciales se han venido redefiniendo constantemente, buscando dotar a éstos de mayor capacidad de atracción. Es de esperar que el próximo paso en este sentido sea introducir equipamientos públicos, lo que iniciaría un camino de colaboración y acuerdos entre el sector público y privado capaz de desencadenar efectos beneficiosos para ambos. Referencias de este tipo están consolidadas en otros países europeos tanto en edificios de nueva planta como en renovaciones de estructuras industriales obsoletas. Es el caso del centro comercial Forum des Halles en París (1979), que acoge una biblioteca pública, una piscina y un jardín en su cubierta; o del centro multifuncional Lingotto de Turín (2002), proyectado por Renzo Piano en la antigua sede de producción de la Fiat de Maté Trucco, que da cabida a un centro comercial, un centro de congresos, un auditorio, dos hoteles, un aulario, un centro de convenciones, una pista de patinaje y una pinacoteca.\nLa introducción de esta tendencia en España acabaría con la monofuncionalidad que el planeamiento ha venido definiendo para las parcelas destinadas al uso comercial, recuperándose de esta manera la complejidad urbana característica de la mezcla de funciones. Es de esperar que en el país se vaya consolidando esta tendencia en los próximos años, que se completaría al asociar a los centros comerciales el uso residencial. En este sentido, se puede considerar un primer paso la asociación a los centros comerciales de hoteles o zonas verdes desde el planeamiento emitido por algunos ayuntamientos. Ejemplos recientes de esta incipiente combinación de usos se dan en el Centro Comercial Aqua Multiespacio (Valencia) y en el Parque Comercial Rivas Futura (Rivas-Vaciamadrid, Madrid). Al primero se ha ligado la construcción de dos hoteles, mientras que al segundo se ha asociado un parque urbano. En todos estos casos la dotación y el centro comercial se potencian mutuamente, al funcionar la dotación como reclamo para el centro y viceversa.\nEl esfuerzo de los centros por distinguirse de sus competidores hace que en los últimos años se haya empezado a borrar la línea de separación, desde un punto de vista estético y formal, entre los parques temáticos y los centros comerciales. Estos últimos se tematizan cada vez más, buscando la singularidad que los distinga de sus competidores y toman recursos formales cercanos a la publicidad y el espectáculo. El diseño cobra más importancia, aunque va dirigido siempre a atraer la atención de una gran masa de población, por lo que no siempre el proceso de proyecto tiene como objetivo un buen resultado arquitectónico, sino producir en los visitantes un elevado nivel de sorpresa y aceptación. En su estética exterior e interior siguen los dictados de la moda más que cualquier otra tipología arquitectónica. Esto hace que en unos diez años los centros queden desfasados desde este punto de vista y sean necesarias actualizaciones.\nEn esta tentativa algunos centros comerciales buscan diferenciarse a través del desarrollo de implantaciones con mall abierto que reproducen calles comerciales tradicionales tematizadas de diferentes modos. El citado centro Las Rozas Village en la Comunidad de Madrid es representativo de esta tendencia. En él los edificios comerciales asumen una imagen de ‘arquitectura tradicional’. En estos casos no deja de ser paradójico que, como observa Roberto Secchi: «la arquitectura del centro comercial intenta recrear artificiosamente en su interior el carácter propio de las zonas comerciales ubicadas en el corazón de las grandes ciudades de las que ha querido separarse»(SECCHI, 1991: 109).\nLas implantaciones con mall abierto se han revelado también propicias para el desarrollo de actividades como la restauración y los bares: colocación de terrazas, pubs nocturnos, discotecas al aire libre, etc., por lo que muchos centros de ocio las han asumido en su diseño. Este es el caso los citados Diversia (Alcobendas-Madrid) y Nassica (Getafe-Madrid).\nDurante este periodo los primeros centros comerciales construidos empiezan a cumplir treinta años. Esta circunstancia hace que la mayor parte de ellos presente una imagen anticuada, tanto en el exterior como en el interior. Por esta razón acometen reformas que los ponen al día y que en muchos casos amplían también su superficie comercial. Este es el caso del centro comercial Parquesur, situado en Leganés (Madrid), que ha aumentado su superficie comercial en casi 44.000 metros cuadrados, llegando así a 151.200 metros cuadrados durante 2005.\nTodas estas tendencias del sector son un reflejo de la demanda social de centros comerciales y de ocio, que responde a la difusión del acto de la compra como una actividad recreativa de amplio uso y aceptación social (Álvarez y Villarejo, 2003:131-155). En efecto, durante el año 2004, las visitas a centros comerciales aumentaron un 5,27% respecto al año anterior en España, situándola a la cabeza de Europa, por delante de Inglaterra y Francia, que no llegaron a un crecimiento del 2%. En 2006 la afluencia de visitantes a los centros comerciales fue una de las que más aumento en Europa, llegando a incrementarse en un 3,3% respecto al año anterior y quedando sólo por detrás de Polonia y de Italia, mientras que países como Alemania y Reino Unido presentaban un porcentaje de crecimiento negativo.\nEl conjunto de las dinámicas económicas, sociales y culturales ha convertido a España, a lo largo de los 35 años de desarrollo del sector, en el segundo país europeo que más superficie de centros comerciales ha construido durante 2005. En total se generaron en torno a 1,36 millones de metros cuadrados. Con este incremento España se situó a finales de 2005 como el cuarto país de Europa en superficie total comercial, con 8,3 millones de metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable (SBA). Esta cifra fue sólo superada por Reino Unido (13,3 millones de metros cuadrados), Francia (12,7) y Alemania (11,1).\nEn definitiva, en los últimos 25 años, el conjunto de las dinámicas económicas y sociales han convertido a España en el cuarto país de Europa en superficie total comercial. En 2007 se ha alcanzado una cifra total de SBA de unos 12.100.00 metros cuadrados, distribuida en casi 500 centros. Según la consultora Knight Frank, la tendencia que actualmente rige las actuaciones en este sector es la promoción de centros comerciales de gran tamaño (en torno a 100.000 metros cuadrados y mayores), ya que sólo en esa escala los actores económicos encuentran viable la inversión. Los centros tienden a convertirse en referencias a escala comarcal, instalándose en poblaciones urbanas de tamaño medio (100.000-200.000 habitantes) que tienen una zona de influencia importante a diez minutos de coche y donde el mercado todavía no muestra señas de saturación.\nEn el futuro inmediato el sector seguirá creciendo, pero previsiblemente tendrá que hacerlo buscando el equilibrio entre el interés privado (que hace viable las inversiones y la competitividad) y el interés público (a través del cual una parte de la sociedad por medio de sus instituciones está empezando a demandar edificios comerciales más sostenibles desde el punto de vista de su ubicación y su impacto ambiental). Para ello las empresas promotoras tendrán que introducir energías limpias y criterios de ahorro energético en sus edificios y, sobre todo, buscar para sus nuevas implantaciones ubicaciones más urbanas. La administración tendrá que dotar de mayor flexibilidad sus instrumentos de regulación y coordinarlos con las políticas territoriales de las Comunidades Autónomas y las regiones para ser capaces de ordenar de manera eficaz la actividad comercial.\nComo se ha dicho, la gran cantidad de metros cuadrados de SBA en centros comerciales que se han construido en las últimas décadas y el impacto que el sector comercio tiene en la estructura urbana y territorial han hecho que las administraciones públicas empezasen a plantearse introducir elementos de regulación que limiten y ordenen la aparición de los centros.\nEn nuestro país las competencias en lo que se refiere al sector comercio están en manos de las Comunidades Autónomas y los ayuntamientos. Éstos pueden ordenar la ubicación e implantación de centros comerciales a través de una serie de figuras de planeamiento:\nSe trata de instrumentos elaborados por las Comunidades Autónomas para ordenar el conjunto de su territorio a través de políticas diseñadas para alcanzar el modelo territorial deseado.\nConstituyen un marco de referencia para los programas de actuación y los proyectos de las administraciones públicas y los particulares que tengan incidencia sobre el territorio. Son figuras que, al ser relativamente recientes, no han sido desarrolladas en todas las Comunidades Autónomas. Las DOT reconocen la capacidad estructuradora del territorio del uso comercial y plantean políticas relativas a este sector que, entre otras cosas, fijan los criterios para la localización de grandes superficies en áreas suburbanas. También establecen políticas de reforzamiento de los centros de las principales ciudades, basadas sobre todo en acciones de rehabilitación urbana y revitalización de la actividad comercial. Las DOT, en algunos casos, pueden remitir a los Planes Territoriales de Equipamiento Comercial (PTEC) la definición de la estrategia de ubicación de los proyectos comerciales. Cuentan con DOT las Comunidades Autónomas de Aragón, Asturias, Baleares, Castilla-León, Canarias, Murcia, País Vasco y Galicia.\nPlan Sectorial de Creación de Suelo para actividades económicas y de equipamientos comerciales. (PSCS)\nSe trata de figuras de planificación sectorial de reciente aparición de las que disponen algunas autonomías para definir el modelo de la estructura comercial para su territorio. Cuentan con PSCS Comunidades Autónomas como Baleares y Cataluña, donde la ordenación espacial de la actividad comercial esta integrada dentro de la planificación territorial. El País Vasco tiene un Plan Sectorial de Creación Pública de Suelo para actividades económicas y de equipamientos comerciales que, como su nombre indica, regula la aparición en el territorio de todas las actividades económicas, incluyendo la comercial.\nComo es sabido, son instrumentos de planificación territorial y urbana de ámbito municipal que concretan las estrategias territoriales, la clasificación y calificación del suelo, los sistemas generales, las pautas de ocupación y las condiciones de la edificación. Son figuras de planeamiento consolidadas que presentan una notable heterogeneidad en cuanto a contenido y determinaciones entre unas ciudades y otras. El PGOU contiene las normas que establecen las condiciones que deben cumplir los edificios, según su uso. Es así también en el caso de las construcciones de uso comercial: a los terrenos destinados a esta actividad se les asigna una edificabilidad y se establecen los usos compatibles. La actividad comercial ha sido considerada como sector estratégico en el planeamiento urbano recientemente, por lo que los planes generales más antiguos contienen pocas referencias relativas a ella. La penetración del concepto urbanismo comercial en España es escasa (Ministerio de Economía, 2001). Sólo algunos planes generales recientes consideran y tratan la actividad comercial como un instrumento capaz de revitalizar zonas urbanas consolidadas y de configurar nuevas áreas de centralidad. Tampoco es común que el plan establezca reservas de suelo para la construcción futura de equipamientos comerciales de gran tamaño, lo cual provoca después la localización de éstos en situaciones problemáticas y obliga a modificaciones del planeamiento que afectan negativamente al modelo territorial previsto.\nCuando la actividad comercial no está suficientemente tratada en el PGOU (en el caso de los planes antiguos), se pueden redactar planes municipales referidos al sector.\nNormativa específica reguladora de la actividad comercial\nLa regulación específica de la actividad comercial se realiza a través de las normas urbanísticas del PGOU y mediante ordenanzas municipales particularmente referidas a locales comerciales. En algunos casos el PGOU establece las condiciones que deberán cumplir los locales comerciales. En caso contrario el ayuntamiento puede redactar ordenanzas específicas que permiten establecer el control mediante la concesión de licencias de apertura de los establecimientos.\nAdemás de estas figuras de planeamiento, en España a partir de la Ley 7/96 de Ordenación del Comercio Minorista y su aplicación a la implantación de grandes establecimientos comerciales, se ha generalizado la exigencia de la licencia comercial específica (también llamada segunda licencia comercial), en la gran mayoría de Comunidades Autónomas.\nEste hecho ha dado lugar a legislaciones que varían considerablemente de una comunidad a otra, con diferentes definiciones de los aspectos que identifican las características de los establecimientos comerciales, por ejemplo el concepto de gran superficie, definición de gran superficie y de superficie de venta. También se ha dado lugar a diferentes procedimientos de tramitación.\nEn cualquier caso, se está registrando una tendencia a la regulación por parte de las Comunidades Autónomas de la actividad comercial desarrollada en grandes superficies, a través de la suspensión temporal o definitiva de la concesión de licencias para nuevas aperturas. Éste es el caso de Cataluña, La Rioja, Baleares, Aragón y País Vasco.\nMadrid es la Comunidad Autónoma con mayor número de metros cuadrados de SBA de centros comerciales en España. En 2001, éste era igual a 1.740.728 metros cuadrados. En 2006 el SBA de la Comunidad alcanzó la cifra de 2.478.621 metros cuadrados, repartido en 87 centros, lo que supone el 22% del total del SBA del país (datos de la AECC). La densidad de metros cuadrados alquilables por cada 1.000 habitantes también es la mayor de España. Según datos de 2001 se situaba en 334 metros cuadrados por cada 1.000 habitantes, seguida de lejos por Asturias (298) y Canarias (252) (Centros Comerciales, Julio 2002: 120, ). En 2006 ha llegado a 416 metros cuadrados por cada 1000 habitantes, seguida por Asturias (396), País Vasco (346) y la Rioja (325) (datos de la AECC).\nLa distribución de los centros comerciales en el territorio de la Comunidad de Madrid no es equilibrada. El fenómeno de localización de éstos aparece concentrado en la periferia de la capital y en la corona metropolitana. Cuando aparecen en localizaciones más alejadas se sitúan apoyados en las grandes infraestructuras de transporte por carretera: A-1, A-2, A-3, A-4, A-5, A-6, y A-42 y M-40.\nLámina 1. Centros Comerciales en la Comunidad Autónoma de Madrid.\nLas grandes vías de circulación rodada han favorecido la aparición de centros comerciales y superficies especializadas en localizaciones alejadas de los centros urbanos de los pueblos y la capital, donde es casi imposible llegar con transporte público o a pie. La distancia y el tiempo han dejado de ser una limitación para la localización de algunas actividades en el territorio cuando existen infraestructuras de transporte de cierta entidad al servicio del coche. De esta manera han aparecido centros sobre las autopistas, en pueblos situados hasta a 40 y 50 kilómetros de la capital, porque esta localización supone estar a 30 minutos de automóvil de 5 millones de habitantes. Los centros comerciales se han ubicado en zonas de gran accesibilidad, donde tienen un radio de influencia que hace viable la inversión económica y asegura los buenos resultados de fluencia de compradores. Además, eligiendo esta localización las promotoras consiguen terrenos más baratos por estar situados fuera de las áreas urbanas consolidadas.\nEsta circunstancia ha favorecido el proceso de urbanización difusa, ya que estas implantaciones han colonizado territorios que, hasta el momento de su construcción, estaban fuera de la posibilidad de expansión de los pueblos de la Comunidad de Madrid. En algunas ocasiones han dado lugar a modificaciones del planeamiento para poder situarse en ubicaciones que con anterioridad eran suelo no calificado como urbanizable.\nEn muchos casos se han constituido como nuevas centralidades que han generado en torno a sí el crecimiento de urbanizaciones de viviendas unifamiliares de adosados y pareados, lo cual ha agravado el proceso de urbanización dispersa iniciado por la implantación del centro. En este sentido, en fecha tan temprana como 1978, Fernando Terán observaba que «se ha constatado claramente que la implantación de un centro comercial tiene unas importantes repercusiones sobre el territorio que lo rodea. No puede dejar de revalorizarlo y atraer nuevas actividades y nuevos residentes» (Terán, 1978: 75-85).\nLa Lámina 2 muestra cómo la accesibilidad ligada a la cantidad de población dentro del radio de influencia es el principal factor que determina la localización de los centros comerciales en la Comunidad de Madrid. Si se hace un análisis del plano de distribución de las superficies comerciales se puede observar que fenómenos como el descrito aparecen a lo largo de todas las autopistas que confluyen en la capital, generando una mancha de localización con una parte central que coincide con la ciudad de Madrid y su primera corona metropolitana y una serie de ramificaciones que crecen en la dirección de las mencionadas vías rápidas. El vacío que aparece al noroeste de la capital responde a la existencia del Monte del Pardo, zona natural protegida por su valor ecológico y ambiental.\nUn segundo paso para comprender la dinámica de localización es, una vez entendida la importancia determinante de la accesibilidad, analizar si los centros comerciales se han ubicado en la Comunidad en zonas donde la población de su radio de influencia tiene mayor poder adquisitivo o si, por el contrario, se ha obviado esta circunstancia.\nSe han establecido de cara a este análisis las zonas donde se encuentran la mayor parte de los centros comerciales de la comunidad: zona sur-suroeste (municipios de la corona metropolitana accesibles desde la A-4, la A-5 y la A-42), zona este (municipios de la corona metropolitana accesibles desde la A-2), zona noroeste (municipios de la corona metropolitana accesibles desde la A-6) y zona norte (municipios de la corona metropolitana accesibles desde la A-1).\nLámina 2. Tendencia de localización de los centros comerciales en la CAM.\nEn el análisis no se ha incluido la ciudad de Madrid, ya que en ella los centros comerciales aparecen con mayor o menor fortuna integrados en la trama urbana. En este caso la escasez de suelo hace imposible el aislamiento de la función comercial respecto al resto de los usos urbanos. Además la alta concentración de población y la centralidad de la ubicación aseguran un buen nivel de ventas, por lo que el nivel económico no se puede considerar factor decisivo en la localización. Estas dos circunstancias sumadas hacen que el caso de la ciudad de Madrid no sea representativo de cara al segundo paso del análisis, al menos al nivel establecido en el presente trabajo (sería interesante en este sentido establecer un estudio por distritos o barrios).\nLlevando el análisis al resto del territorio de la Comunidad, a través de la superposición del mapa de nivel económico de los municipios y del mapa de localización de los centros comerciales Lámina 3, podemos observar lo siguiente:\nEn los pueblos del sur-suroeste (Alcorcón, Móstoles, Arroyomolinos, Leganés, Getafe, Fuenlabrada, Parla y Pinto) hay una gran concentración de centros que en términos de SBA representan el 43% de toda la Comunidad Autónoma, mientras que el nivel económico de la población se sitúa en torno al 6.\nEn el caso de los pueblos de la zona este (Coslada, San Fernando de Henares, Torrejón de Ardoz y Alcalá de Henares) el nivel económico es de 6 y el SBA representa el 13% de toda la Comunidad.\nLámina 3. Centros Comerciales superpuestos al nivel económico de los municipios de la Comunidad de Madrid.\nEn el caso de la zona noroeste (Pozuelo de Alarcón, Boadilla del Monte, Majadahonda, Las Rozas) el nivel económico se sitúa por encima de 9. Es significativo que aquí se encuentren los tres pueblos con mayor nivel económico (10) de la Comunidad: Pozuelo de Alarcón, Majadahonda y las Rozas. Sin embargo, el SBA construido en los municipios de esta zona representa sólo el 13.32% de toda la Comunidad.\nEn la zona Norte, constituida principalmente por los municipios de Alcobendas y San Sebastián de los Reyes, el nivel económico se sitúa entre 8 y 9, mientras que el SBA construido representa el 16%.\nEsto permite afirmar que el nivel económico no ha sido un factor determinante de primer orden en la localización de los centros comerciales en la Comunidad de Madrid, al estar la mayor parte del SBA construido en la zona suroeste, donde el nivel económico es claramente inferior o igual al de las otras zonas analizadas.\nDe este análisis se desprende que a iguales condiciones de accesibilidad (localizaciones gravitando sobre las grandes autopistas), los centros comerciales se han ido ubicando en pueblos donde es mayor el número de habitantes. De hecho, en los pueblos de la zona suroeste, donde como hemos visto el SBA era del 43% del total de la Comunidad, la población total era en 2003 de 1.015.383 habitantes; en los pueblos de la zona este la población era de 419.878 habitantes; en los pueblos de la zona nororeste de 234.330 habitantes y en la zona norte de 162.549 habitantes.\nDe todo lo dicho hasta ahora se deriva que en la Comunidad de Madrid los centros comerciales se han venido localizando preferentemente junto a las grandes infraestructuras de transporte rodado, mostrando predilección por las zonas donde el número de habitantes es mayor.\nLlegados a este punto cabe preguntar ¿Cúal es el mecanismo de control que tiene la Comunidad Autónoma de Madrid para regular la aparición de centros comerciales en su territorio? Indagar sobre él permitirá entender mejor la dinámica de localización que se está desarrollando desde hace algunos años.\nLa Comunidad Autónoma de Madrid no cuenta con las DOT ni con un PSCS. En su ausencia, regula esta actividad a través de la siguiente legislación:\nLey 16/1999, del 29 de abril, de Comercio Interior de la Comunidad de Madrid.\nDecreto 130/2002 del 18 de julio, por el que se desarrolla la Ley 16/1999.\nOrden 123/2003, del 9 de enero, del Consejero de Economía e Innovación Tecnológica, por la que se desarrolla el artículo 18.2º de la Ley 16/1999, del 29 de abril, de Comercio Interior de la Comunidad de Madrid.\nTambién existe normativa específica relativa a la solicitud de licencia:\nDecreto 47/1999, del 8 de abril, de Solicitud de Licencia de Grandes Establecimientos Comerciales.\nY una orden que pretende homogeneizar los criterios de los distintos ayuntamientos a la hora de aplicar la legislación:\nOrden de 27 de septiembre de 2001, de la Consejería de Obras Públicas, Urbanismo y Transportes, por la que se dictan instrucciones técnicas sobre los criterios a seguir por el planeamiento urbanístico en la regulación de centros comerciales y/o de ocio.\nEl cumplimiento de esta normativa establece un proceso de gestión que involucra al promotor interesado en construir una gran superficie comercial con la administración autonómica y municipal. El recorrido en términos generales es el siguiente:\nEn la Comunidad Autónoma de Madrid el primer paso para construir un centro comercial y de ocio es solicitar a la Consejería de Economía y Empleo la Licencia de Actividad de Grandes Establecimientos Comerciales (LAGEC), también llamada segunda licencia. Para solicitarla el promotor tiene que presentar una serie de documentos, de los que los principales son: un anteproyecto del edificio que pretende construir, la mezcla comercial que propone, un estudio de tráfico, un estudio de isocronas, un estudio de interferencias con otros centros, un estudio medioambiental, una valoración de los puestos de trabajo que el centro comercial puede crear, una valoración de los efectos que tendrá sobre la población y un presupuesto. Cuando la Consejería de Hacienda de la Comunidad de Madrid estudia la documentación presentada puede conceder o denegar la licencia. En el caso de que la conceda, establece el número máximo de metros cuadrados comerciales que se pueden construir. Este número puede no coincidir con el propuesto por la promotora al presentar el anteproyecto, por lo que, en ese caso, ésta tiene que adaptar el edificio a las condiciones impuestas.\nUna vez que la promotora ha obtenido la licencia por parte de la Comunidad de Madrid necesita obtener la licencia por parte del ayuntamiento del municipio donde se quiere ubicar. El ayuntamiento tiene que otorgar dos licencias que se tramitan contemporáneamente:\nLa gestiona el propio ayuntamiento. Para obtener esta licencia el proyecto (a nivel de proyecto básico) debe satisfacer lo establecido en el PGOU del municipio y en el plan parcial del sector en que se ubica. Además debe cumplir la normativa vigente de ámbito estatal y autonómico en términos de accesibilidad.\nÉsta puede ser gestionada por un organismo superior al ayuntamiento cuando éste no tenga capacidad para ello. Es el caso de los municipios pequeños, a los que por regla general la licencia de actividades se la gestiona la Consejería de Industria de la Comunidad Autónoma.\nPara obtener la licencia de actividades el promotor debe entregar al ayuntamiento un proyecto de actividad que debe cumplir la normativa vigente de ámbito estatal y autonómico en materia de protección contra incendios, reglamento de industria y normativa medioambiental.\nEn los casos en los que la licencia de edificación se retrasa por algún motivo, se prevé que los promotores puedan pactar con el ayuntamiento una licencia de movimiento de tierras y construcción de la cimentación, con el fin de no retrasar el proceso de construcción y apertura.\nUna vez que acaba la obra, el mecanismo de control con el que cuenta el ayuntamiento es la licencia de apertura o funcionamiento, que equivale a la de primera ocupación de un edificio residencial. Además, cada local que se abra en el centro comercial debe pedir al ayuntamiento una licencia de adecuación interior de locales y una licencia de actividades, que están subordinadas a la del centro comercial.\nAnalizando el proceso de gestión descrito se propone una reflexión sobre tres cuestiones:\nEn primer lugar es significativo que sean las promotoras las que se dirijan a la Comunidad Autónoma con ‘ideas’ de nuevas localizaciones de grandes superficies comerciales al solicitar la LAGEC. Sería más razonable que la Comunidad tuviese un modelo comercial para su territorio, que estableciese las posibles localizaciones, teniendo como objetivo conseguir el equilibrio en lo relativo a esta actividad y coordinarla con otras políticas sectoriales sobre las que tiene gran repercusión.\nLa ausencia de esta previsión hace que sean los ayuntamientos los que en sus nuevas áreas de desarrollo urbano ubiquen las parcelas destinadas a uso comercial o, en el peor de los casos, sean las promotoras las que fijan las localizaciones en base a criterios de rentabilidad económica.\nEn el primer caso, aunque corresponde a los ayuntamientos decidir dónde ubicar las distintas actividades dentro de su término municipal, se producen problemas de saturación en algunos ámbitos. Es, por ejemplo, el caso de todas las autopistas y autovías que convergen en Madrid, donde diferentes municipios han aprobado planes que prevén la localización de centros comerciales que, aunque estén situados en distintos municipios, están muy cerca unos de otros (Lámina 5). Esta descoordinación entre los ayuntamientos se podría superar si desde la Comunidad Autónoma emanase un Plan Territorial de Equipamientos Comerciales (PTEC).\nLámina 4. Fotografía aérea de la A-V a su salida de la ciudad de Madrid.\nEn tercer lugar es llamativo el hecho de que la LAGEC regule sólo la oferta comercial que se ubica en el centro. De hecho no regula y no limita la oferta de ocio, que de esta manera queda, en términos de superficie, en manos de la decisión de la promotora. Este hecho no tendría gran trascendencia si no fuera porque, como se ha dicho en la primera parte del presente trabajo, en los últimos años gran parte de la superficie de los centros comerciales se está dedicando a ocio.\nUna vez entendido el escenario actual, se ha procedido a hacer un avance de lo que podría suceder en los próximos años si la situación se mantuviere. El resultado sería una mancha de distribución parecida a la de la Lámina 5, cuyas ramificaciones se ampliarían en longitud y anchura, llegando en algunos casos a juntarse en sus tramos iniciales e introduciéndose en las provincias limítrofes. También empezarían a cobrar importancia en este escenario los grandes cinturones de circunvalación , como la M-40 y la M-50, que comenzarían a ejercer un efecto llamada de centros y grandes superficies comerciales, similar al que ya hemos observado en las autopistas que convergen en Madrid. El polo de Aranjuez seguirá consolidándose y creciendo.\nLámina 5. Hipótesis de la futura localización de los centros comerciales en la CAM.\nLa situación descrita hace pensar que, con el fin de alcanzar el equilibrio territorial en lo que al sector comercial se refiere, la Comunidad de Madrid debe establecer filtros más estrictos de control, introduciendo criterios más amplios que el económico, que regulen también la superficie dedicada a ocio y orienten a los ayuntamientos en la elección de las localizaciones. Estos filtros deberían ser aplicados por organismos con capacidad probada en el diseño y materialización de una política territorial intersectorial, en la que gran parte de las decisiones deberían proceder del ámbito de la ordenación urbanística. Las directrices a seguir deberían evitar los problemas que se derivan de la situación suburbana y aislada de las grandes superficies comerciales y establecer criterios que impidiesen la concentración excesiva de centros comerciales en determinadas zonas. Por lo tanto, se debería:\nEstablecer de antemano cuáles son las localizaciones óptimas en el ámbito autonómico para la ubicación de los centros comerciales. Tutelar y coordinar a los ayuntamientos, sobre todo a los que menos recursos tienen, en la elección de las localizaciones.\nEstablecer la localización de los equipamientos comerciales basándose en una mirada integral al territorio, entendiendo las interacciones que tienen con otras actividades y usos del suelo.\nIncluir el urbanismo comercial dentro de una política territorial integral que coordine las distintas políticas sectoriales. Evitar que éstas se diseñen de manera autónoma.\nCoordinar los aspectos económicos y sociales, que necesariamente tiene la construcción de centros comerciales, con el aspecto urbanístico. Buscar desde el momento de la planificación el consenso con los posibles actores económicos y sociales, de manera que las nuevas implantaciones proyectadas sean viables al tiempo que responden a criterios de sostenibilidad urbana e integración en el tejido urbano.\nEvitar que la actividad comercial se sitúe en ubicaciones que dependen casi exclusivamente del acceso en automóvil.\nTratar de integrar la actividad comercial, en la medida de lo posible, con los trazados existentes y los previstos, evitando que se cierre en sí misma.\nEvitar el tamaño excesivo de los centros y las superficies comerciales, fragmentarlos.\nIncorporar a las dotaciones comerciales otros usos como oficinas, hoteles, residencia, servicios culturales, espacios verdes y en general usos terciarios avanzados. Recuperar la complejidad y la estratificación de funciones propias del entorno urbano.\nDiseñar una estrategia comercial común para toda la Comunidad Autónoma desde el punto de vista de la sostenibilidad, teniendo en cuenta el impacto ambiental y las presiones que las implantaciones comerciales de tamaño excesivo ejercen sobre el territorio (considerable consumo de materiales y de energía, generación de residuos, construcción de redes de infraestructuras asociadas a la creciente demanda de movilidad mediante medios motorizados, contaminación lumínica, etc.).\nEstablecer unas directrices y el acompañamiento por parte de organismos cualificados en lo que concierne a la estética de los proyectos.\nCoordinar el aspecto comercial de la política territorial con las Comunidades Autónomas limítrofes.\nÁlvarez Cantalapiedra, S.; Villarejo Galende, H. 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Los centros de ocio son la plaza del pueblo del siglo XXI», Suplemento Babelia de El País, 21 de febrero, p. 20.\n: Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid. En la actualidad está desarrollando su tesis doctoral sobre Políticas Europeas de revitalización urbana.\nSobre ese mismo tema ha llevado a cabo, entre 2005 y 2007, un trabajo de investigación titulado Iniciativa Comunitaria Urban 1994-1999: Análisis comparativo de tres casos españoles de programas europeos de rehabilitación urbana, en colaboración con R. Kocewicz, que próximamente será publicado por la editorial Cuadernos de Investigación Urbanística. Desarrolla su actividad profesional en el ámbito de la arquitectura comercial desde hace siete años.\nEl artículo ha sido escrito entre 2005 y 2007 en Madrid y responde a una inquietud personal de la autora, relacionada con el ámbito en el que desarrolla su actividad profesional.\n: En ambos casos las leyes vigentes en materia de comercio en las respectivas Comunidades Autónomas permiten que estos centros estén abiertos 365 días al año, por estar ligadas a infraestructuras de transporte (Ley de Comercio interior de la Comunidad de Madrid de 1999 y Ley de Comercio interior de Andalucía de 1996). Esta circunstancia, muy favorable para los propietarios de los centros, está siendo muy contestada por las asociaciones de pequeños comerciantes.\n: Este segundo paso del análisis ha consistido en superponer al mapa de localización de los centros comerciales de la Comunidad de Madrid al mapa del nivel económico de cada uno de los municipios de la Comunidad. Este último se ha elaborado asignando un color a cada municipio en función de su nivel de renta del año 2003. Fuente: anuario económico de la Caixa, 2003.\nEl nivel económico establecido en dicho anuario varía de 1 a 10 (1=hasta 7.200 euros; 2=7.200—8.300 euros; 3=8.300—9.300 euros; 4=9.300—10.200 euros; 5=10.200—11.300 euros; 6=11.300—12.100 euros; 7=12.100—12.700 euros; 8=12.700—13.500 euros; 9=13.500—14.500 euros; 10=más de 14.500 euros) y se define como la renta familiar disponible por habitante, que es «el nivel de renta de que disponen los economías domésticas para gastar y ahorrar, o bien la suma de todos los ingresos efectivamente percibidos por las economías domésticas durante un período»\n: Datos de población tomados del Anuario Económico de la Caixa, de 2003.\n: Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (BOCM), 18 de mayo de 1999.\n: BOCM, 7 de agosto de 2002.\nEdición del 15-02-2008


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Seguridad Nacional, la secretaria Nielsen será despedida por Trump\nRevelan que Trump despedirá a la secretaria de Seguridad Nacional\n8:11 EST (13:11 GMT) 13 Noviembre, 2018\nEl presidente Donald Trump dijo a sus asesores que ha decidido despedir de su cargo a la secretaria de Seguridad Nacional, Kirstjen Nielsen, y es probable que su salida del gobierno se produzca en las próximas semanas, si no antes, según revelaron al diario The Washington Post cinco funcionarios y exfuncionarios de la Casa Blanca.\nTrump canceló un viaje al sur de Texas que tenía panificado con Nielsen esta semana cuyo propósito era visitar las tropas estadounidenses apostadas en la frontera con México. Según las fuentes consultadas por el Washington Post, el mandatario dijo a sus asesores el fin de semana que la quiere fuere lo más pronto posible.\nEl presidente se ha quejado durante meses acerca de lo que considera como un desempeño opaco de Nielsen en la aplicación de la ley de inmigración y se cree que está buscando un reemplazo que implementará sus ideas políticas con mayor celeridad.\nTres de los cinco funcionarios consultados creen que el anuncio se producirá esta semana.\nEn previas oportunidades, Trump ha cambiado de opinión en decisiones sobre el futuro de su personal clave en la administración, y el jefe de gabinete de la Casa Blanca, John Kelly, está luchando contra el despido de la secretaria de Seguridad Nacional y está tratando de posponerlo, según los consultados. Pero el futuro de Kelly en el gobierno también es inestable, según tres funcionarios de la Casa Blanca.\nFuncionarios del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) que trabajan con Nielsen prefirieron no referirse a su potencial salida.\n“La secretaria está honrada de dirigir a los hombres y mujeres del DHS y está comprometida en implementar la agenda de seguridad del presidente para proteger a los estadounidenses de todas las amenazas y continuará haciéndolo así”, dijo en un comunicado el vocero Tyler Houlton.\nNielsen se mostró renuente a abandonar el gobierno antes de cumplir el año al frente del DHS el 6 de diciembre, pero se ha sentido infeliz en el trabajo durante varios meses, según sus colegas.\nTrump la ha regañado durante las reuniones del Gabinete, la ha menospreciado delante de otros empleados de la Casa Blanca y la etiquetó hace meses como una ‘Bushie’, en referencia a su servicio anterior bajo el mandato del presidente George W. Bush y tenía la intención de dejar de lado su lealtad.


'Hipertestosterona' casposa en el fútbol de élite - lavozdelsur.es\nPortada/Opinión/‘Hipertestosterona’ casposa en el fútbol de élite\nAlejandro López Menacho 21 de abril, 2019\nDeporte deportividad fútbol hombre machismo\n22 de abril, 2019 a las 9:57 am\n¿Tiempos tan avanzados? Eso de que vivimos tiempos más avanzados habría que debatirlo; depende de cómo midamos el “avance” ¿Es posible otro futbol con otro imaginario? El autor pide un imposible porque parte de una premisa errónea. El fútbol profesional no es un deporte, sino un negocio-espectáculo en el que los clubes y los medios dan al público lo que pide. Es un espectáculo viril porque solo interesa el fútbol masculino; el femenino es irrelevante. ¿Hiperhormonados? Quizá; eso hay que demostrarlo, pero, en todo caso, al público le da lo mismo. ¿Machista? No consta; el autor confunde virilidad con machismo. ¿Caducos, aislados, añejos, abyectos, aburridos? Desde luego que no; es un espectáculo en claro auge, con audiencias crecientes, y un negocio que cada año mueve más dinero.


Salón del Chocolate/Festival de Otoño a Primavera\nLa XI Edición del Salón del Chocolate, se celebrará del 20 al 23 de octubre, donde no faltarán los puestos de exposición y venta de chocolate, las charlas y catas en el taller obrador, el taller infantil y la exposición “Códice del Salón del Chocolate”.\nDespués de dos años de ausencia el Salón del Chocolate vuelve al Centro Comercial Moda Shopping.\nContarán con la presencia de Justo Almendrote una de las figuras imprescindible del mundo del chocolate en España y con algunos de los principales protagonistas en el mundo del chocolate: Chocolaterería artesana Comes & Vero, El Club del Chocolate, Mon Chocolate, Chocolates Guylian, Chocome, Pacari, Valrhona… Y con los principales artesanos del chocolate en Madrid como El Horno de San Onofre y Pastelerías Mallorca. Sin olvidarse los chocolates de nuevo cuño como Chocolat Factory o Chocolate Orgánico y productos de chocolate sin azúcar y aptos para celíacos.\nEn su homenaje al #Xocolatl y a su heredero directo en España, el chocolate a la taza, realizarán diferentes Chocolatadas con las principales marcas de este producto.\nSalón del Chocolate en el Centro Comercial Moda Shopping.\nAvda. de General Perón, 38-40. Metro Santiago Bernabeu (L10)\nEsta nueva edición empezó el 15 de octubre y nos da cita hasta el el mes de junio del 2017 aunque aún no se sabe su fecha de clausura definitiva ni conocemos al completo su programa.\nLo que sí sabemos es que podremos ver lo mejor de la escena internacional. La Residencia de Estudiantes acogerá en octubre, Leyendo Lorca (entrada gratuita), donde Irene Escolar recitará algunas de las obras emblemáticas del poeta y en diciembre, veremos danza contemporánea de la mano de Boris Charmatz, director del prestigioso Musée de la danse.\nDistintos enclaves acogerán esta XXXIV edición, que estrena nuevo director artístico, Carlos Aladro, siendo los Teatros del Canal y La Residencia de Estudiantes sus mayores protagonistas.\nEn su página web podemos ver su programación, donde se desarrollarán las obras y comprar las entradas.\n3 comentarios en “Salón del Chocolate/Festival de Otoño a Primavera”\n← Tapapiés 2016/Feria del Marisco Gallego\nWorld Press Photo/Conflictos de fronteras (expos) →


¿Es eficaz tomar solo cúrcuma en polvo? - Laboratoire Optim\n¿Es eficaz tomar solo cúrcuma en polvo?\nLas propiedades antiinflamatorias y analgésicas de la curcumina, el principio activo de la cúrcuma, se han documentado ampliamente por estudios clínicos. Dichos estudios han demostrado que la curcumina es muy eficaz para reducir la inflamación, el dolor y aliviar las molestias articulares.\nSin embargo, la curcumina no se asimila bien por el tubo digestivo en parte debido a su escasa solubilidad en el agua.\nDe hecho, un estudio efectuado en la universidad de Michigan y de San Diego demuestra que el polvo de curcumina estandarizado al 95 %(casi puro) no se asimila en la sangre con dosis que van hasta los 8 gramos al día (es decir, el equivalente de varias decenas de gramos de polvo de cúrcuma). De los 24 participantes del estudio, solo dos personas que tomaron 10 y 12 gramos al día de curcumina pura vieron el contenido de curcumina en sangre aumentar, pero el nivel era insuficiente para conseguir beneficios notables (Lao 2006).\nPara paliar la debilísima asimilación de la curcumina, un grupo de investigadores de la Universidad de California en Los Ángeles ha desarrollado la fórmula que se presenta en Optim Curcuma. La clave de la eficacia de esta fórmula innovadora se encuentra se ha encontrado en el proceso de fabricación patentado del complejo SLCP™. El polvo de curcumina de Optim Curcuma está cuidadosamente recubierto de lecitina natural para formar las pequeñas partículas que permiten aumentar hasta 65 veces (método Cmax) o 285 veces (método AUC normalizada) la asimilación de curcumina en el cuerpo.\nSe han llevado a cabo ensayos clínicos y estudios in vitro con la formulación de Optim Curcuma. Dichos estudios han mostrado que la curcumina presenta una gran gama de efectos, en particular, un efecto antiinflamatorio con dosis tan débiles como una cápsula al día (Cox 2014; Di Silvestro 2012; Nahar 2014).\nMás información sobre Optim Curcuma


▷ Todo sobre, ¿Qué significa que mi perro tenga la nariz seca? Info actualizada al 2020\nTodo lo que siempre quisiste conocer sobre ¿Qué significa que mi perro tenga la hocico sequía? con toda la info actualizada. Estas en Vitalidad – –\nLa hocico húmeda de los perros parece ser una marca registrada. Las glándulas nasales laterales y las glándulas vestibulares son las que producen secreciones para sustentar esa humedad tan característica. Sin retención, a veces, su trufa se pone sequía y hasta agrietada. No te alarmes. Ten en cuenta que, a lo liberal del día, tu mascota pasa por distintas instancias -relacionadas con el clima y las actividades que despliega- que pueden provocarle estos cambios. En caso de persistir en el tiempo y estar acompañado de otros síntomas, este estado podría estar relacionado con alguna patología.\nConsejos para que tu perro no tenga la hocico sequía\nLos motivos por los que la trufa de tu perro se reseca pueden ser varios. Quizá haya pasado mucho tiempo expuesto al sol, al rumbo o al frío. O permaneció por un período prolongado en un espacio cerrado, con escasa circulación de clima o anejo a una fuente de calor fabricado, como una estufa.\nPara que el hocico de tu fiel amigo mantenga esa deseable humedad, que tanto te reconforta cuando posa su hocico sobre ti en señal de afecto, ten en cuenta los siguientes consejos:\nSi tiene costumbre de adormilarse en el patio, el galería o en la terraza, asegúrate de que el circunstancia tenga espacios sombreados.\nNo lo expongas excesivamente al frío y al rumbo.\nCuando lo pasees, elige un camino que, encima de sol, presente sombra.\nConsidera que si la hocico de tu perro empieza a agrietarse por la sequedad, puede estar sintiendo dolor. Por otra parte, si esta situación se prolonga en el tiempo, puede volverse crónica. A las grietas le seguirán peladuras, e incluso pérdidas de pigmentación.\nPara evitar demorar a este punto, higieniza su trufa con lagotería específico para canes y sécala con suavidad. Seguidamente, esparce sobre ella una pequeña cantidad de vaselina o de alguna crema hidrante que pueda ser utilizada en caninos. No te excedas en la aplicación porque lo más probable es que tu perro no deje de lamerse y sufra luego molestias estomacales por la ingesta de estas sustancias. Es recomendable, entonces, que le apliques estos productos por la confusión. A la hora de adormilarse, seguramente, no se ocupará tanto de quitárselos.\nPor otra parte, si tu mascota pasó mucho tiempo al sol, igualmente puede sobrevenir sufrido quemaduras. En este caso, su hocico presentará igualmente rubor y descamaciones. Estas lesiones son más comunes en animales con piel clara y con hocico rosado. Ten en cuenta que, si estas situaciones se mantienen, el animal puede desarrollar con el tiempo cáncer de piel. Seguramente tu veterinario te recomendará alguna fricción para protegerlo de los posesiones nocivos del figura rey.\nSi los problemas de trufa sequía persisten, es hora de consultar al veterinario. Lo más probable es que el animal tenga bajas las defensas y debas suministrarle algún suplemento vitamínico o cambiar su alimento balanceado.\nSi encima de sequedad y grietas aparecen llagas, puede sobrevenir alguna enfermedad cutánea y tendrás que someterlo a un tratamiento específico.\nSi tu perro presenta igualmente diarrea y vómitos, no caben dudas de que la deshidratación es la causa de la sequedad y que la situación puede ser difícil. La consulta con un entendido es urgente porque pueden ser síntomas de parvovirus o moquillo. No pierdas ni un instante.\nIgualmente debes consultar al veterinario si la trufa de tu perro presenta:\nRecuerda que la observación es la principal aparejo que tienes para darte cuenta del estado de tu mascota. Por otra parte, debes abandonarse en tu intuición, que seguramente te advertirá si está pasando poco efectivamente malo.\nDesterrado el mito de que la trufa sequía de un perro es equivalente de enfermedad, disfruta de un buen paseo con él. Y evítale y evítate los cambios bruscos de temperatura. Así estarás previniendo, por lo menos, uno de los motivos por los que tu amigo de cuatro patas anda por la vida con pasivo de humedad en su hocico.


Mercado Libre terminó el primer trimestre del año con cifras récord |\nMercado Libre terminó el primer trimestre del año con cifras récord\nSus resultados financieros consolidan su fuerte liderazgo en la región. Con 53,2 millones de artículos vendidos, el aumento en ventas netas creció un 73,8%. También creció fuerte Mercado Pago y la compañía superó los US$ 10.000 millones de capitalización bursátil.\nParece una costumbre, pero no: hay mérito y un enorme esfuerzo cotidiano detrás de números que merecen un festejo. Mercado Libre Inc, la compañía argentina líder en e-commerce en América Latina reportó sólidos resultados en el primer trimestre del 2017 y superó los US$ 10.000 millones (10 billones) de capitalización bursátil, un hito que comparte con contadas empresas de la región.\nSegún informó la compañía, cerró el primer trimestre del año con 53,2 millones de artículos vendidos, lo que implica un aumento del 73,8% en ventas netas que asciende a U$S 273,98 millones.\nMercado Libre comenzó el año con un trimestre sólido, sosteniendo los buenos resultados logrados en 2016, uno de los mejores años de su historia. “El ritmo de ejecución constante de este período es un reflejo directo de nuestra convicción y motivación para ofrecer soluciones tecnológicas disruptivas a nuestros usuarios en todas las plataformas, dispositivos y geografías”, aseguró Pedro Arnt, Chief Financial Officer de Mercado Libre.\nResultados destacados del negocio\nEl total del volumen de dinero transaccionado en la plataforma Mercado Libre fue de US$ 2.334 millones, un aumento del 31% en dólares o de 61,4% en moneda neutral año contra año.\nLos artículos vendidos aumentaron a 53,2 millones, un 38,6% más que el año anterior.\nLos productos publicados aumentaron un 58% durante el trimestre, alcanzando los 85 millones de ítems listados.\nLos usuarios registrados aumentaron un 20,3% en la región, trepando a 182,2 millones. La cifra es resultado de la continua mejora en la experiencia de compra y de venta gracias a la consolidación del ecosistema de Mercado Libre en los distintos países.\nLos artículos enviados a través de Mercado Envíos aumentaron un 58,6% a 27,3 millones de ítems.\nEl negocio de Clasificados sigue impulsando el crecimiento de clientes profesionales que aumentaron a 22 mil vendedores, un 29% más que el año anterior. Los listados de anuncios se encuentran en un máximo histórico de 3,8 millones, creciendo un 11% año contra año.\nMercado Pago se consolida como Fintech regional\nOtro dato importante del primer trimestre del año tiene que ver con Mercado Pago, que comenzó 2017 de manera excepcional: el total de transacciones a través de la plataforma alcanzó 44,1 millones, lo que alumbra un aumento del 60,1%.\nEn lo que tiene que con el dinero, el volumen rondó los US$ 2.601 millones: el dato revela que la solución de pagos de Mercado Pago por fuera de la plataforma mercadolibre.com tuvo una aceleración del 89% en un año en dólares y un 81,3% en moneda local.\nEste crecimiento fue liderado por Brasil, Argentina, México y Chile, gracias a los esfuerzos comerciales en obtener nuevos grandes clientes y, también, al aumento del volumen transaccionado desde el MPOS Point, que entregó resultados positivos.\nPrincipales resultados financieros del primer trimestre\nLas ventas netas de Mercado Libre fueron de US$ 273,9, un aumento del 73,8% en dólares y un 78,9% sobre una moneda de base neutral.\nLas ventas del Marketplace (la plataforma de compra y venta) crecieron un 68,4% en dólares y un 85,8% en moneda de base neutral, mientras que las ventas por fuera del Marketplace crecieron un 81,8% en dólares y un 68,4% en moneda de base neutral.\nLa utilidad neta reportada para el trimestre fue de US$ 48,5 millones, resultando en una utilidad neta básica por acción de 1 dólar y 10 centavos.\n“Seguimos enfocados en la transformación del comercio y los servicios financieros a través de la innovación en productos, fomentando el espíritu emprendedor y ofreciendo las mejores experiencias de usuario. Estamos consolidando nuestra posición de liderazgo en tecnología, pagos en línea y comercio electrónico en América Latina”, concluyó Pedro Arnt.\nMás información sobre los resultados financieros del primer trimestre de 2017 en el sitio de Mercado Libre.\nEtiquetas: e-commerce ecommerce fintech Mercado Libre tecnología\nBuena Vibra 8 mayo, 2017\nArmando Jose Govea Briceño 12 agosto, 2019\nLlega Pulso IT 2019: lo mejor de la tecnología en Buenos Aires\nArmando Jose Govea Briceño 22 julio, 2019\nHebe Costa 20 julio, 2019


La cara fresca de la discordia - Natalia Londoño R.\nLa cara fresca de la discordia\n– Me tiene harto tu trabajo.\nAsí han comenzado muchos malos entendidos con varias personas que quiero. No me lo dicen de frente, pero sé que realmente detestan a la persona en la que me he convertido por una sola cosa a la que ya comencé a huirle: mi trabajo.\nClaro, es que uno le huye a varias cosas. Particularmente yo le corro (en otra dirección) al amor, y descubrí que lo hago porque no es mi lugar seguro en el mundo. En cambio encuentro en el trabajo como “elnosequé” que me mantiene con la adrenalina al 100%, aunque a veces mi cuerpo me la cobra.\nEl trabajo se ha convertido en un amante extraño: no me deja dormir, se me sube todas las noches en la espalda y lo más terrible de todo: recibe tanta atención que ya los demás empiezan a odiarlo.\n2016 fue un año difícil e importante. Tuve varios episodios de estrés que casi me obligan a renunciar a un par de responsabilidades. Y ni hablar del 2015. Cierto día, un hormigueo subió silenciosamente por uno de mis brazos y en cuestión de segundos mi cara palideció y dejé de sentir el lado izquierdo del cuerpo; después de un rato de pánico, pasado por sudor, solo rodaban lágrimas por mis mejillas y me costaba trabajo respirar.\n¿Por qué renunció el presidente del Grupo Bancolombia? Porque su trabajo no solo lo estaba alejando de su familia sino que lo llevó a tristes visitas a la clínica por el estrés. Me acuerdo que cuando escuché esa entrevista en Caracol Radio, pensé en mis 23 años, y tres de ellos pasados por estrés y una que otra crisis (pequeña, pero significativa). Hoy con 24, mi cabeza parece tener su propia oficina de quejas y reclamos porque “no tienes tiempo”, “salis tarde”, “me cancelas”, “me dejas esperando” y la peor: “casi siempre estás cansada o llevada”. Comienzo a leer todos los reclamos y creo que soy una mala persona pero ese sentimiento me dura poco. Sin embargo, el cerro de reclamos jamás se va y jamás deja de crecer.\nSí, lo admito: soy un tanto ‘Workaholic’. Es que no me puedo quedar quieta. Mi mente siempre está creando una nueva estrategia, veo un comercial o hago una búsqueda en Internet e intento descifrar la estrategia de remarketing que viene detrás porque yo también quiero estar en esa onda del marketing. Y de repente, me sorprendo con la nariz metida en la pantalla del celular. No me doy cuenta hasta que siento una mirada de reproche. Toda mi planeación para conquistar el mundo con campañas una chimba, se va a la porra.\nAhí están ellos: mi mamá, mi familia y mis amigos que me reclaman tiempo, espacio y una mirada directa cuando hablamos.\nEstos últimos meses me he dado cuenta de cuán ‘jarta’ puedo ser y cuán poco puede llegar a importarle a los demás que me esté matando la testa la mayor parte del día, pensando en cómo mejorar un portal web o aumentar las interacciones en redes sociales. Y seré sensata: si sos de mi gremio, sabes que nadie entiende un carajo de lo que haces. Entonces te haces el pendejo para seguir con tu vida. O al menos yo intento ser normal, en medio de la anormal sociedad.\nAlguien me sorprendió gratamente enfrentándome al Karma. Me canceló el plan porque tenía mucho trabajo. Y dije: ah carajo, así se siente… ¿Y ahora qué? Debería entenderlo, yo hago lo mismo casi la mayor parte del tiempo… Después, ese mismo personaje me enseño otra linda lección, parafraseada y restaurada más o menos así: “hoy es hoy y mañana es mañana… ¿Si puedo trasnochar trabajando por qué no haciendo algo divertido?” Llámenme exagerada, pero fue cósmico. Esto me ha andado en la cabeza y me dejó con un sentimiento extraño entre pecho y espalda.\n2017, léeme bien: no voy a permitir que el trabajo me dañe mis ratos libres. Y vos, si estás leyendo y has estado en alguno de los dos lados, ¡despertá al zombie! Estamos aquí para vivir, ¡y sí! para trabajar y ser alguien en la vida, pero como ya he escuchado bastante en otras ocasiones: “controlá los tiempos” .\nPd. Este texto lo terminé, al fin, después de cuatro borradores con diferentes inicios que siempre eran interrumpidos por trabajo.


¿Fue primero el huevo o la gallina? - 20 palabras\nEsta es una duda que todos nos hemos hecho en cualquier momento de nuestras vidas, la respuesta es muy simple: fue el huevo. Pero no queremos una respuesta tan sencilla por los que estaremos aclarando todas las dudas y así podremos dar una respuesta más explicativa cuando alguien nos pregunte lo mismo.\nBasándonos en la teoría de la evolución que nos dice que para poder que una especie sobreviva tiene que adaptarse a las condiciones ambientales, así sucedió con el hombre y cualquier otra especie animal, pasamos de ser animales primitivos a través de miles de cambios genéticos hasta el punto de ser una especie avanzada con capacidad de raciocinio, tiene la misma lógica para otra especie.\nGracias a los cambios ambientales los ancestros de la gallina tuvieron que adaptarse a las nuevas condiciones hasta llegar a un animal ciertamente muy parecido a una gallina, entonces ocurrió un cambio (algo que afecto el medio ambiente, escasez de alimento, un nuevo depredador, algo que fue significativo y pudo haber marcado la desaparición de la especie) fue en ese momento que las siguientes generaciones fueron cambiando hasta llegar a ser una gallina. el huevo de gallina provino de un animal muy parecido a una gallina, un animal mucho más adaptado para poder sobrevivir.\nEn una explicación sencilla se puede resumir que el huevo de gallina procede de un animal que pudo no ser una gallina pero sus crías nacieron siendo gallinas gracias a los cambios del ambiente.


La lana merino, una fibra natural con grandes propiedades - TRAILRUNNINGReview.com\nLa lana merino, una fibra natural con grandes propiedades\nCada vez más se oye hablar sobre productos para running u outdoor hechos con lana merino. Esta fibra natural, lejos de ser novedosa, lleva ya años fabricándose y comercializándose sobretodo en zonas donde el frío es constante en invierno. Este tejido, fácil de encontrar en calcetines y guantes, se ha expandido en el mundo del textil incorporándose también en la elaboración de ropa de deporte.\nYa se sabe que en la actualidad el rey por excelencia del tejido de deporte es el tejido sintético. Este tipo de tejido ofrece ligereza a un precio bajo, aunque muchas veces su tacto no sea del todo agradable. Dependiendo del tipo de deporte realizado se pueden encontrar distintas prendas orientadas a satisfacer unas necesidades u otras, pero en deportes de outdoor como el trailrunning es difícil que alguien escoja antes una prenda de lana convencional que una prenda de tejido sintético. ¿Por qué? Porque sabemos que la lana convencional cuando se moja, cala en el cuerpo, pesa más y no calienta.\nEste tipo de tejido ofrece unas propiedades distintas a las ofrecidas por otro tipo de tejidos que deben tenerse en cuenta cuando se quiere comprar una nueva pieza para practicar trailrunning:\n- Excelentes propiedades térmicas a valorar en situaciones de frío, ya que es capaz de mantener una temperatura corporal ideal de manera constante.\n- Retrasa o elimina la aparición de olores. Igual que en otro tipo de fibras de lana, la lana merino tiene propiedades antibacterianas naturales, impidiendo que el sudor se filtre en el tejido y provoque malos olores.\n- Mantiene el calor pese a estar húmeda o mojada\n- Es suave al tacto, evitando picores en contacto con la piel a diferencia de otras lanas.\n- Es muy transpirable debido al diámetro de las fibras y a sus bolsitas de aire.\n- Al trabajarse con tanta fibra, consigue una flexibilidad y resistencia muy alta, entre otros al fuego.<\n- Es ecológica: al ser una fibra 100% natural es 100% ecológica, no como sus competidoras artificiales, todas ellas derivadas del petróleo que dejan un impacto negativo en nuestro entorno. Y por supuesto, es biodegradable, debido a su origen natural.\nDespués de llevar lana merino durante ya bastante tiempo, en diferentes prendas de marcas diferentes, podemos concretar las diferencias, para bien y para mal, respecto a las fibras sintéticas.\n- Irritaciones: al ser un aprensa natural nos irrita mucho menos las zonas de roce, como por ejemplo los pezones o las axilas, en el tronco, y la entre pierna en los pantalones y ropa interior.\n- Capacidad térmica: a igual gramaje (densidad de fibra), la lana merino nos proporciona mayor calor que algunas de las pendas sintéticas, auqnue creemos que menos que las prendas arificiales más avanzadas. Suponemos que parte de culpa la tiene que la construcción de las prendas con merino es más simple que las que se hacen con fibras sintéticas. Sea como sea el calor que proporcionan es diferente al de su competencia. Nosotros lo llamamos un calor "frío". A destacar que la lana merino sigue calentando incluso mojada, por encima de media de las fibras sintéticas.\n- Disipación del sudor: como ya hemos explicacdo la lana merino es una fibra natural que intenta mantenernos secos. A la práctica debemos decir que la lana merino evapora al principio muy bien el sudor. Pero llega un momento que se satura, como todas las fibras, que su capacidad de evacuar el sudor es más lenta que la velocidad en la que lo generamos; en ese momento disipa el sudor más lentamente que una fibra sintética, y es que lo propaga muy poco, cosa que hace más difícil su evaporación. La zona mojada queda delimitada a la prefección. Eso sí, nos seguirá calentando aun estando mojada.\n- Tacto: la lana merino tiene un tacto agradable, casi, casi sin los picores típicos de la lana. Se trata de una fibra muy confortable, sin sensaciones plásticas.\n- Olores: este tipo de lana es, ya de por si, bactericida; mejor dicho, no permite que las bacterias se queden en ella, por lo que va a impedir que huela. Muchos de nuestrosprobadores dicen que la lana merino es el mejor material en cuanto a la aparación de malos olores, pudiendo llevar muchos días la prenda sin lavarse sin que huela.\n- Elasticidad: este es un punto débil del tejido, y es que no es muy elástica. Si la deformamos y estiramos mucho, va a perder ligeramente la forma. Incluso si la lavamos muchas veces el tejido se va a resentir, sin llegar a encoger o estropearse, pero si que notaremos una ligera pérdida de la forma.\nComo puede observarse, la lana merino ofrece una serie de características que nos pueden ser útiles en algunos casos concretos. Como una capa base o segunda capa, es interesante contar con ella en días de frío y desapacibles. Su flexibilidad y ligereza hacen que al ponérnosla nos la sintamos como una segunda piel, que a la vez le da confort al cuerpo y que permite poner múltiples capas superiores. Además, distintas fuentes aseguran que también es útil usarla en días de calor, puesto que sus propiedades termorreguladoras permiten liberar cantidades controladas de humedad manteniendo el cuerpo seco y fresco.\nCasi todas las marcas presentan sus productos separados en gamas de densidad variable según el rango de temperaturas donde se quiere usar, siendo la de 150 g/m2 la destinada a entretiempo y la de 300 g/m2 la destinada a frío extremo. Además, algunas de ellas incorporan en la etiqueta un código único para cada prenda, que al buscarlo en la página indicada, te presenta toda la información necesaria sobre la elaboración de tu producto.\n¿Moda o utilidad?\nCada vez más en distintos sectores se está apostando por productos eco, donde el origen de la materia proceda de un recurso natural y no sintético. Estos productos son beneficiosos para el ambiente y ofrecen un plus al cliente, pudiéndole dar datos sobre el origen, la fecha y el proceso de producción de la materia elaborada que está comprando.\nMarcas de textil para outdoor y trailrunnning se están sumando a este mercado más sostenible y con un público cada vez más amplio. Este movimiento nos hace plantearnos... ¿lo hacen porque creen en sus propiedades o porque es un sector más en el que vender? Marcas como Patagonia, Smartwook, Icebreaker, Helly Hansen y Ortovox ya se han incorporado a este apetecible mercado donde caben muchas más.\nNosotros creemos que la lana merino es un tejido que no debemos descartar al realizar trailrunning, así como también sería interesante probarlo en alguna que otra competición para así valorar en qué ámbitos es mejor usarla.\nMarcas que utilizan lana merino\nIcebreaker: sin duda la marca de referencia en la utilización de este producto. La marca neozelandesa "cultiva" su propia lana, con un gran respeto al medio ambiente. Tanto es así que incluso en cada prenda nos da un código donde podemos ver la procedencia exacta de la lana.\nPatagonia: la marca americana, muy comprometida con el medio mabiente, ha encontrado en la lanada merino su perfecta aliada en cuanto a fibre sostenible. Utiizada tanto en camisetas como en pantalones, a veces mezclada con fibras sintéticas.\nHelly Hansen: la firma noruega, pionera en la utilización de mucho materiales, también utiliza la lana merino en alguna de sus prendas, normalmente mezclada con fibras sintéticas.\nThe North Face: el gigante americano del outdoor hace pocos años que ha intorducido este material para su gama de Base Layers, e incluso se está atreviendo a hacer prendas que combinan partes de lana merino.\nOrtovox: La marca relacionada con la seguridad para esquí de montaña tiene, desde 2009, una extensa gama de productos de lana merino, ofreciendo una gran variedad de densidades y usos. Para ello utiliza tres tipos de lanas: Merinowool, Swissmerino, y Merinocool.\nNike: la gigantesca marca americana hace ya algunos años que incorpora lana merino, normalmente mezclada con fibras sintéticas, entre sus camisetas de invierno.\nDhb: la marca de Wiggle tambein apuesta en la gama de Base Layers por la lana merino.\nQuechua: la gigante marca francesa tambien posee una gama de productos de lana merino, todos ellos con un look muy ecológico. Cuestan de encontrar dentro de sus tiendas, ya que son minoria, pero existen.