A TIEMPO En opinión de... - Radio Bemba Veracruz\nA TIEMPO En opinión de...\n¡Quiuvo Loco!...¿Ayer quien era el loco?...Como cuando un Presidente Electo "viejo guango y loco" te saluda. ¡tómala!\nEste jueves fuimos testigos de como se tragan sus propias palabras. Esto en la reunión de la CONAGO, a la que fueron casi todos los gobernadores a excepción de dos uno de ellos El Bronco, que tuvo dignidad, de no verle a la cara tras sus majaderías, el otro que también lo insulto y no tuvo desfachatez y vergüenza si fue, se trato de Miguel Ángel Yunes Linares.\nQue cosas, ¿donde quedo aquel viejo "guango y loco"?, indiscutiblemente que AMLO tiene el control al cien por ciento, ya que pidió no tomar fotos del saludo de Yunes ni que esta se propagara. es más fue ignorado hasta en el boletín oficial, queeeee taaaal, sea por omisión, descuido, al propósito pero no salió su nombre y se publico en la pagina oficial de AMLO.\nLa única foto que hay es previa al saludo, hasta ahora no hemos visto una sola, que nos permita ver y analizar los gestos que hizo sin lugar a dudas Yunes Linares cuando saludo al "viejo guango y loco" (como le dijeron él y su vástago).\nLa otra foto que hay es la de grupo, a donde hasta allá en gayola, y en el rincón aparece Yunes Linares. De hecho me comentan quienes presenciaron este hecho histórico, que pocos fueron los gobernadores que entablaron dialogo con el, no se querían quemar con el nuevo Presidente, saben de lo que Yunes le hizo y saben la que le espera, aunque "algunos" sigan creyendo en los santos reyes, en política así son las cosas, un día estas y al otro ya no.\nDespués, vino el discurso, y tras advertir AMLO que no habrá persecución en contra de los gobernadores salientes, uuuy, para que quieren, eso basto para que la "prensa aliada" y sus textos servidores uuuuyyy aplaudieran este gesto y comenzaron a burlarse de los críticos de Yunes. no que para que se pelan si AMLO ya lo perdono y bueno que cosas, estaban mas felices porque no le hicieron nada a Yunes, pues claro la chuleta es la chuleta y además tienen familia, se entiende. entonces que no me estén chingando caray.\nBueno seguimos. Lo que no dijeron esos aplaudidores es que si bien expreso eso, también dijo queeeeeee.... y reiteró una vez más, que si hay alguna irregularidad se va a proceder hasta sus últimas consecuencias, en un acto meramente de justicia más que de venganza, pues lo que se trata es atacar a la corrupción que fue su principal promesa de campaña, mal haría, que no se metiera a la cárcel a Yunes o a cualquier otro gobernador al que se le haya encontrado anomalías durante su administración,, porque estaría mandando un mensaje contrario a lo que propone, ya ven como le fue con lo de las gasolinas y otros temas que han tenido que ser aclarados por el mismo AMLO. El chiste es que se acabe la impunidad y que se acabe la corrupción.\nComo te quedo el ojo, juar, juar, juar, sobre todo aquellos que se congratularon de que en Veracruz todos se pelean y no va a pasar nada, por favor, los agravios fueron muchos.\nInsisto, Yunes Linares no tiene nada que negociar con AMLO, nada. A Peña Nieto porque lo tenía agarrado de los "tumpiates", con eso de que tenía, "información que haría cimbrar a todo México", pero con AMLO no tiene nada, si el CISEN en 18 años no le encontró nada fuerte que pudiera tumbar a AMLO, mucho menos Yunes.\nSus aplaudidores creen que si, y le prenden una vela a San Pedro aunque ni creyentes sean, pero la chuleta es la chuleta y esperan que no le hagan nada.\nEs obvio que no lo van a perseguir, es obvio que se hace como cada entrega recepción una auditoria y tendrán que solventar todas las observaciones, es un mero acto de justicia si se encuentran anomalias y se procede.\nSe deben denunciar las arbitrariedades ante una institución encargada de impartir justicia y será un juez quien determine si procede o no dicho señalamiento, mas no el gobernante en turno como lo hacía Yunes.\nDe hecho si hay alguien que le pidió a AMLO que se procediera en contra de Yunes fue nada menos y nada más que EPN, por los agravios sufridos durante su sexenio de parte de Yunes.\nNo van hacer tan evidentes obviamente verdad, pero de que lo van a enjuicia eso que ni que, y sino me creen a ver entonces díganme porque carajos fue a ver al de la PGR.\nComentan que tras su reunión con el Procurador General de la República, previo a la reunión de la CONAGO, Yunes Linares se entrevisto con el de la PGR.\nLlego con la espada desenvainada, a exigir que ahora le cumplieran a cuadrar todo lo de la supuesta RECUPERACIÓN DE DINERO Y BIENES DE JAVIER DUARTE.\nDe lo contrario amenazo con soltar la sopa pues él no se iría solo, pero le dijeron, lastima Margarito, EPN ya no manda, y se lo dejaran en manos de AMLO. De ahí se tomaron una foto, más fingida, que pa´que les cuento.\nEn un vídeo, Yunes advierte que en los próximos días anunciaría mas recuperación de bienes, o, ¿No será que ya los tenía, pero que, ante la derrota, esta aparentando que "apenas" los recupero y por eso los anuncia?\nNo es un secreto que la PGR haya cumplido sus caprichos, de entregar bienes sin haber un juicio de por medio, los departamentos y ranchos que supuestamente la PGR entrego a Yunes no lo hizo al gobierno del estado sino al gobierno en custodia en tanto se hace todo de manera legal, pero ya saben, digo, no sería la primera vez que lo hace, como lo ocurrido en Estados Unidos en donde fue evidenciado y desmentido ras grabar un video. si recuerdan verdad.\nLo que si es que, la PGR se presto para ello y ayer mismo le leyeron la cartilla, "quedas en manos de AMLO y nos importa un bledo la información que tengas, procede si así lo crees conveniente", le dijeron.\nTambién gravo un vídeo en donde dice ignorantes a quienes le piden no nombrar un Fiscal Anti corrupción, en su peculiar estilo de soberbia, dijo que no sabían de leyes, porque él no va ser quien lo nombre sino el congreso y que este es autónomo... permitirme tantito, (ajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajajaja), ya perdón, fui a orinar es que solo de recordar lo que dijo en un vídeo se me soltó la risa perdón. Seguimos, además dijo que en torno a los magistrados ahí si es su derecho de hacerlo y dijo que si va a intervenir así como también va intervenir en el nombramiento de las demás direcciones de fiscalización de diversos organismos.\nQue cosas hace tres años, Yunes sabía que "el congreso" estaba cumpliendo con la ley, aaah no, el dijo que ese congreso solo servia a JDO pero que el "suyo" no. (Igual que el hijo con "Mi Foro Boca", que por cierto deben investigar a fondo todo eso, uuy ahorita se enojan los aplaudidores, ya ven tiene mas pinche cola que le pisen que no tiene nada que negociar).\nEn verdad cree que nos vamos a creer el cuento de que no metió las manos en el Congreso por favor, si tiene mayoría, es más ayer mismo, AMLO les dijo a los gobernadores que no cayeran en la fantochería y que se acercaran al pueblo. no dio nombres ni hizo alusiones personales pero, ya sabemos para quien fue el "guamazo".\nEn fin, ustedes no me creen pero lo pararon en serio en la PGR, se noto que le jalaron las orejas y se frenaron todos los nombramientos en el Poder Judicial, igual lo del Fiscal Anti Corrupción, o al menos le mandaron un claro mensaje, allá el si no lo entendió y veremos hoy.\nEntiendan esto, el cambio va en serio, vienen cambios profundos, por que creen que a nivel internacional la estabilidad económica en México se mantiene y el dólar no ha subido como lo pronosticaron los catastróficos.\nAcá en Veracruz parece que sigue habiendo "alguien" que no entiende y que ya le dieron su primer aviso, pero sigue grabando vídeos bravucones en fin, que desgaste.\nPor cierto ya en otro tema, el día de ayer en una columna de Notiyunes, replicaron lo que les había dado a conocer en exclusiva, obviamente Salces no me dio crédito, pero lamento decirles...¡Se los dije!... contras me la hubieran pedido, con gusto se las doy, la columna digo jejeje. y es que Notiyunes,\npublico que Fernando Yunes hijo del gobernador y actualmente alcalde de Veracruz, no va a terminar su mandato y que cuando salga su padre pedirá licencia, ya se los había dicho, ¡quiuvo!.. solo quise dejar constancia, como comentario na maaaaas.\nSale los dejo no sin antes desearles el doble de lo que me desean y para bien, échenle ganas que Dios existe y hoy proveerá el doble. Desde luego será mejor que ayer.... Estamos A Tiempo...de llegar a la verdad... la verdad esta allá, afuera.


Sobre mis escritos – Page 4 – La mirada extraña\n¡Anda! Me acabo de dar cuenta de que la semana que viene es mi cumpleaños. Llevo un año diciendo que tengo cuarenta tacos (treinta y nueve me parecía un número feo que te tiene en el limbo), pero a partir del domingo 5 de junio va a ser oficial, por fin. Así que, para celebrarlo, se […]\nLo prometido es deuda. Después de contaros el origen de cada una de las historias que componen La mirada extraña (parte I y parte II), ha llegado el momento de desgranar, novela por novela, los entresijos que encierran. Siguiendo el orden en el que aparecen en la antología, empezaré por Fuego cruzado e intentaré, en […]\nLa mirada extraña: Making of (II)\nSi en la entrega anterior explicaba el origen de las novelitas Los dioses de Amarán y En tierra extraña, ahora le toca el turno a las otras dos que componen La mirada extraña. Si me lo permitís (y si no, pues también) me salto los preliminares y voy directa al tema. Atención: SPOILERS El origen […]


La energía eólica: renovable y ¿ética? – Partido Animalista – PACMA\nUrge cambiar nuestro modelo de consumo e invertir en energías renovables, pero de una forma respetuosa con los animales.\nEl pasado jueves la COP26 de Glasgow dedicó la jornada a las renovables, bajo el título «Energía. Acelerando la transición global hacia la energía limpia«. No hay ninguna duda de que la crisis climática es la mayor amenaza a la que nos enfrentamos y de que el proceso de descarbonización debe acelerarse si queremos limitar el aumento de temperatura a 1,5-2ºC. Así pues, la energía eólica se muestra como una alternativa limpia y renovable, pero también causa un impacto en el medio ambiente y en los animales, algo que debe subsanarse para que sea una energía ética.\nEn diciembre de 2020 un grupo de 23 personalidades científicas españolas expertas en conservación de aves publicó una carta en la revista Science, alertando de que el actual proceso «acelerado y desordenado» de expansión de las energías solar y eólica en España «puede acabar produciendo daños irreversibles sobre la biodiversidad española«. Denunciaron, a su vez, que las plantas aerogeneradoras que consideran mal situadas provocan la muerte de 1.000 buitres y hasta 200.000 murciélagos al año.\nUna trampa para los murciélagos\nJuan Tomás Alcalde, presidente de la Asociación Española para la Conservación y el Estudio de los Murciélagos (SECEMU), explicaba a la Agencia EFE en una entrevista en el mes de mayo que cada año mueren en España entre 100.000 y 200.000 murciélagos por las aspas de los aerogeneradores de los parques eólicos. Tomás Alcalde señalaba que muchos mueren al impactar con las aspas, cuyas puntas alcanzan los 200 km por hora; y muchos otros fallecen por «barotraumas», cambios bruscos de presión provocados por las mismas.\nPese a la realización de estudios de impacto ambiental de parques eólicos, el presidente de SECEMU indica que, de los 140 que han analizado el último año, menos de 10 mostraban estudios serios de murciélagos. Desde esta asociación alertan de que, debido a la baja tasa de reproducción de la especie, sobre una cría al año, es imposible reponer la mortalidad causada por los eólicos y la población está disminuyendo.\nCon respecto a los murciélagos, ¿cómo hacer la energía eólica ética? Tomás Alcalde destaca la importancia de realizar correctamente los estudios de impacto ambiental, que «ahora son un desastre con mayúsculas«, y hacer un seguimiento real de la mortalidad derivada. Asegura, también, que es imprescindible aplicar medidas correctoras entre agosto y octubre, los meses de celo de los quirópteros, cuando más actividad muestran y cuando se produce entre el 85% y el 95% de las muertes.\nUna amenaza para los buitres y otras aves\nSegún denunciaba Ecologistas en Acción en mayo de este año, en el parque eólico Cavar murieron en 8 meses 80 buitres, aunque la cifra real puede ser mucho mayor, ya que solo se contabilizaron los cadáveres encontrados. Pero los datos, refrendados por el Gobierno de Navarra, son mucho peores. También murieron por culpa de los eólicos un milano real, un milano negro, un águila calzada, 10 aves más pequeñas y 13 murciélagos. Sin embargo, no se tomaron medidas para prevenir futuras muertes, simplemente parecen no importar. Ni siquiera se reclamaron responsabilidades medioambientales por la muerte de aves en peligro de extinción o protegidas; Iberdrola cuenta con el respaldo de las administraciones.\nComo ocurre con todas las problemáticas, es de vital importancia conocer el punto de partida para poder tomar decisiones. Uno de los reclamos de las asociaciones es que se garantice un seguimiento real y ajustado del impacto de los parques eólicos en la fauna silvestre. Durante un año, la Asociación Naturalista de Aragón (Ansar) y Amigos de la Tierra Aragón analizaron los datos de las empresas contratadas para medir la siniestralidad causada por la maquinaria eólica y la compararon con los avisos recibidos y los datos de la observación en campo. Apreciaron importantes diferencias entre el número de aves y murciélagos contabilizados como decesos en los informes oficiales y los que habían obtenido. Según los datos oficiales de Satel, la empresa contratada, en el parque eólico La Nava habían fallecido 17 aves y 27 murciélagos. Según los datos de Ansar y Amigos de la Tierra Aragón, la cifra alcanzaba las 44 aves y 59 murciélagos. No es una excepción, el descuadre de cifras es generalizado y son escandalosas.\nEl Gobierno de Aragón ha admitido la muerte de 919 aves de 69 especies distintas, varias protegidas, y de 341 murciélagos en los parques de energía eólica de la comunidad en los últimos cinco años. ¿Cuál será la cifra real?\nHay soluciones para prevenir este gravísimo ataque a la fauna silvestre. Ejemplos de ello son evitar la creación de parques eólicos en áreas de alta biodiversidad o paralizar las turbinas cuando se detecten altos niveles de mortalidad. Sin embargo, estas medidas requieren que las administraciones pongan el bienestar de los animales y la protección del entorno por encima de los intereses de las grandes empresas; y que dichas compañías millonarias reduzcan mínimamente sus ingresos para proteger el patrimonio natural. Para lograrlo es necesario un compromiso acérrimo, algo que no será posible sin la presión social que obligue a respetar la fauna y el medioambiente.


Lugares que debes visitar con tu FAMILIA - Acoger\nLugares que debes visitar con tu FAMILIA\nCompartir mas tiempo en familia\nAprovechemos hoy a las personas que tenemos a nuestro alrededor, antes que esto no se pueda realizar, disfrutemos a nuestros padres, hermanos, sobrinos, abuelos y a todos nuestros seres queridos.\nEn Acoger, queremos que tengas una vida plena, llena de emociones y que cada momento lo disfrutes al máximo, que mejor si es en familia.\nHoy como país nos encontramos ante una situación muy compleja, pero sabemos que siempre es bueno dedicar tiempo junto nuestros seres queridos y para nosotros.\nDisfrutar, salir, conocer, explorar y vivir cada experiencia es importante para que perduren en la memoria de quienes experimentamos cada momento, transformando experiencias que cada vez serán mas valiosas entre nuestro circulo más querido y cercano.\nEn ACOGER estamos preocupados de fomentar la unión de las familias, hemos realizado una minuciosa investigación sobe algunos lugares de Chile, los cuales merecen ser visitados al menos una vez en la vida.\nCon más de 700 mil metros de largo, CHILE cuenta con una característica única y muy poco con respecto al resto del mundo, estos son sus asombrosos y radicales cambios geográficos, ademas de las diferentes zonas climáticas, sumado su increíble flora y fauna. Posee una gran variedad de paisajes, comenzando en la Zona Norte con el desierto más árido del mundo, el Desierto de Atacama y al otro extremo de nuestro país, nuestra bella Zona Sur, donde se encuentra la Ciudad de Valdivia, siendo una de las zonas más lluviosas y con mayor humedad durante todo el año, según estudios de la Dirección Meteorológica de Chile (METOCHILE).\nRetomando el hilo de los lugares a cuales visitar en Chile, en esta lista que hemos preparado GRACIAS SUS SUGERENCIAS, recolectamos los lugares que debes visitar ya sea en familia o como un solitario aventurero.\n¡ Estos son los 10 lugares que te recomendamos visitar !\nEl Valle de la Luna, San Pedro de Atacama, Región de Antofagasta\nSe encuentra en la cordillera de Domeyko y es uno de los paisajes imperdibles para quien visita San Pedro de Atacama. Se caracteriza por sus enormes dunas, la más grande de ellas es el Anfiteatro Valle de la Luna de unos 40 metros formadas por roca, sal y arena.\nLaguna Roja, Camiña, Región de Arica y Parinacota\nEsta ubicada en la región de Arica y Parinacota, en el norte de Chile. Pertenece a las denominadas » lagunas de Amuyo «, entre las que se cuentan la Roja, la Verde y la Amarilla, que representan una fuente puntual importante de ingreso de elementos al rió Caritaya\nAscensor Polanco, El Almendral, Valparaíso,\nEs uno de los ascensores de la ciudad de Valparaíso. Es el único ascensor de los 16 de la ciudad que se mueve verticalmente, mientras el resto son de tipo funicular. Es el centro histórico, administrativo, universitario y principal núcleo urbano del área metropolitana de Valparaíso.\nPlaya Anakena, Parque nacional Rapa Nui, Isla de Pascua\nEn Rapa Nui (Isla de Pascua) no abundan las playas, ya que la isla es de origen volcánico y repleta de acantilados.. a excepción de Anakena. Con arena fina, palmeras y aguas cristalinas y tibias. Pero su especial y su cercano «ahu», plataforma ceremonial con siete moáis, con el tradicional sombrero de piedra de las figuras.\nTierra del Fuego, Región de Magallanes y la Antártica Chilena\nEl origen de su nombre data de 1520, cuando Hernando de Magallanes la bautizó por primera vez como Tierra de los Fuegos o de los Humos por las fumarolas que destacaban en sus riveras y que eran encendidas por los selknam (onas). Carlos I, rey de España, cambió esta denominación por la de Tierra de Fuego, considerando que el humo debía provenir del fuego.\nParque Nal. Torres del Paine, Región de Magallanes y la Antártica Chilena\nRealizando senderismo en él – siendo el circuito más famoso el de la W – podrás pasar por montañas de hasta 3.000 msnm, valles, ríos, lagos y glaciares. El paisaje te mantendrá constantemente boquiabierto y el premio final lo alcanzarás al culminar la ascensión que te lleva al mirador de las Torres. Uno de los lugares más bellos de Sudamérica, en el que las llamas son dueñas.\nCuando el ferry de Puerto Montt te deja en la isla de Chiloé, aunque aún no lo sepas, acabas de entrar en otro mundo. La belleza natural de Chiloé rivaliza con su misticismo. Playas y calas desiertas, grandes extensiones de bosque y pequeñas poblaciones que aguantan los fuertes vientos y las bravas mareas. En el ámbito gastronómico, no dejes de probar el curanto. Sin duda, se trata de uno de los mejores lugares de interés en Chile.\nSi quieres tomarte un buen descanso, piérdete en el Cajón del Maipo. A menos de dos horas de Santiago, encontrarás una perfecta y maravillosa combinación de naturaleza y tranquilidad en este cañón andino, en el que confluyen las aguas de varios ríos y donde los viajeros pasan el día realizando actividades al aire libre y la noche relajados en sus bonitas cabañas bajo una gran cantidad de estrellas.\nEl volcán Osorno, Puerto varas, Region de Los Lagos.\nEstos fueron los lugares con mas votos de nuestros clientes y seguidores en nuestras Redes Sociales, deseamos de todo corazón que puedan organizar un viaje en familia y conocer alguno de estos maravillosos lugares.\nY de no ser posible esta opción de viaje, siempre se puede disfrutar en casa junto a un rica cena o momentos de juegos junto a los niños e ir generando una cercanía única con ellos.\nTe recordamos que en nuestra Red de Cementerios Católicos de Acoger le ofrecemos espacios para sepultar a sus seres queridos, adaptándose a sus preferencias, necesidades y costumbres. Consulte con un asesor haciendo clic aquí.\nPrevious PostGuía de Apoyo Legal después de la Perdida de un ser Querido\nNext PostLOS 5 SANTOS CATÓLICOS MÁS RELEVANTES\nOsnel Ovadis Marquez dice:\nSon unos lugares que no quisiera partir de este mundo sin conocerlos pronto estaremos por tus tierra chile y gracias porque sé que en chile hay gente con un corazón que le cabe en el pecho y una gran generosidad a pesar de las adversidades del tiempo


Sigue a la Karton Polar - MisterKarton\nSigue a la Karton Polar\n24th of julio 2017 Escrito porMister Karton\nSituada en el polo norte está casi inmóvil en el cielo y todas las estrellas del Norte parece girar en torno a ella. Ha sido un punto fijo del que extraer las mediciones para navegación astronómica y la astrometría.Una estrella importante para los marineros y navegantes: Polaris (estrella Polar) ha sido considerada como la estrella más importante en los cielos.\nCuando nació GEO Collection, imaginamos la luz como elemento fijo y bello en nuestras habitaciones favoritas. Como un punto al que mirar para reflexionar, soñar y encender cuando queremos que la atmósfera se transforme en algo cálido y apacible.\nCada habitación es un mundo y, por eso, la hemos diseñado en diferentes colores para que aporten gusto y personalidad a la estancia.\nLa Polaris Azul y Aguamarina son verano 100%. Ábreles la puerta de tu hogar. Quedarán genial en una habitación donde predomine el blanco o colores claritos. En una terraza cubierta desde donde se comparten vinos y puestas de sol.\nLa Polaris Madera, es para los amantes de lo natural y lo puro. La imaginamos en una estancia con plantas y mucha naturaleza de tonos verdes, aunque, por su neutralidad, encaja perfecta en cualquier contexto.\nLa Polaris Topo, es el equilibrio entre sobriedad y techy. Puede ser buena cómplice si queremos dar un toque industrial a nuestro loft o un estudio.\nLa Polaris Amarilla es ideal para dar un toque divertido y un poco más extremo a una estancia que quieras iluminar con alegría y buenas vibraciones. El amarillo se complementa bien con otros colores cálidos y claros.\nY por último, ay, la Polaris Blanca. Ella tiene una luz especial que hace que se integre en cualquier estancia y siempre aporta un toque chic y delicado.\nTodas ellas las podéis descubrir en nuestra Mister Katon Shop.\n– Mister Karton\nDescubre el origen y créditos de las fotos en nuestro Pinterest.\nEtiquetas: Decoración, Lámparas, Light, Luz, Polaris\nEntrada anterior Summer Pyjamas\nEntrada siguiente New Mister Karton Shop!


Sh2-171 y NGC7822 - Foro de ASTRONOMÍA y Astrofotografía - Asociación HUBBLE\nMensajepor vi100 » 12 Sep 2012, 23:09\nLa imagen final la he tenido que reducir al 50% de su tamaño. El ruido derivado de estirar los canales de color me han obligado a ello con tal de disimular los defectos. Si reducía mucho el ruido del color, quedaba empastado y se perdían los detalles de la Luminancia. Quedaba como manchada.\nHaced clic en ella para verla al 100% o aquí para el enlace a Astrobin con todos los datos.\nMensajepor zonalunar » 13 Sep 2012, 12:01\nVicente, te estas haciendo un especialista en NB, felicidades.\nTienes razón con el OIII, es un porculo desde ciudad, hay que procurar no realizar capturas con este filtro y la Luna de por medio, pues crea gradientes y si encima el objeto está cerca del horizonte, pues otro tanto mas de impurezas. Pero como tu eres ya un maestro, has hecho muy bien en mezclarle algo de vitamina SII.\nPues nada, una imagen fantástica y muy bien procesada, que viniendo desde el narrowbanding es algo complicada de realizar y por eso tiene más mérito.\nMensajepor Conery » 13 Sep 2012, 12:38\nPor los comentarios se ve que has currado el procesado y por el resultado tambien, conozco ese camino, despues de hacer una barbaridad de tomas llega a ser estresante, pero el resultado merece la pena y ahi lo tienes una maravilla de foto.\nPor decirte algo Vicente, trataria de resolver detalles en la zonas oscuras.\nMensajepor Calamar » 13 Sep 2012, 13:00\nYo no entiendo nada de lo que dices, OIII, SII, banda estrecha...\nPero vamos, se ve que tiene mucho curro porque está IMPRESIONANTE !\nMensajepor SERGIT » 13 Sep 2012, 13:23\nExcelente trabajo Vicente, se nota que te has pasado horas, tanto en la captura como en el procesado.\nMensajepor vi100 » 13 Sep 2012, 21:12\nCelebro mucho que os guste la imagen. Agradecido por vuestros comentarios y por haber pasado a ver.\nMensajepor RegMaster » 13 Sep 2012, 21:35\nImpresionante foto, bonito encuadre, colores logradísimos... en fin qué decir... y además con un tubo como el mío nuevo!!! a ver si lo estreno en foto antes de que acabe el año, es impresionante de lo que es capaz ese mak-newton.\nMensajepor vi100 » 13 Sep 2012, 22:08\nRegMaster escribió: ... es impresionante de lo que es capaz ese mak-newton.\nUy, que no, que no. Que está hecha con un refractor de 65mm: un TSAPO65Q\nMensajepor RegMaster » 14 Sep 2012, 11:01\nCierto! Jaaja no había entrado en el enlace de astrobin


Las compañías que están detrás de los aperitivos para la visita del Jerarca del Vaticano\nCOMERCIO Las compañías que están detrás de los aperitivos para la visita del Jerarca del Vaticano\nLa Guardia, Les Amis Bizcochería y Juan Valdez, estarán encargadas de proveer de alimentos y bebidas al Papa y su equipo\nCon un toque de sabor colombiano se recibirá hoy al Papa en la Casa de Nariño. En total serán más de 1.300 unidades de pandebonos; pandeyucas; tasas de café; chocolate; luladas; y almojábanas, entre otros productos que podrán degustar más de 2.000 personas que estarán reunidas en Presidencia desde las 7:30 de la mañana.\nLas campañas de CCB y Juan Valdez para la visita de Bergoglio\nDetrás de cada uno de estos productos están compañías como La Guardia, Les Amis Bizcochería y Juan Valdez, las cuales fueron contratadas por representar lo mejor del país.\nAlejandro Fonseca, chef ejecutivo de La Guardia, sostuvo que “es un cariñito o atención al Papa y para las personas que lo acompañan”.\nAdemás, Fonseca afirmó que “el evento es la bienvenida del Papa que hace la Presidencia de la República para los invitados (...) es algo muy corto, hay una agenda apretada y todo se va a desarrollar en la Plaza de Armas”.\nLa idea de los aperitivos era representar a Colombia y por esta razón se escogieron todos estos amasijos de varias regiones.\nDe acuerdo con el vocero de La Guardia, firma que lleva más de seis años en el mercado, el presupuesto no se puede revelar, aunque es austero, ya que es una pequeña muestra.\nPor su parte, el papel de Les Amis Bizcochería, empresa liderada por Sebastián Sánchez y su socia Julia Sosnitsky, se enfoca en una asesoría en todo el tema de pastelería para los invitados.\nEsta bizcochería empezó en 2012, cuando abrió sus puertas en un edificio cercano al Parque el Virrey. “Una cocina grande con un pequeño espacio para los osados compradores que se animaban a pasar la puerta de reja desvencijada y subir unas escaleras desde donde se podía sentir el aroma de medialunas recién horneadas”, informó la empresa.\nSebastián es argentino, pastelero, panadero y chocolatero, de la escuela de cocineros Gato Dumas, de la cual ha sido profesor y director.\nMientras que Julia Sosnitsky es colombiana de padres argentinos, artista plástica de la Universidad de los Andes y ha trabajado como cocinera del Gato Dumas Argentina y como pastelera del Instituto Argentino de Gastronomía.\nCon esta experiencia en el mundo de la pastelería y el enfoque colombiano de La Guardia, “se pretende conquistar a los visitantes del Vaticano”, sostuvo Fonseca.\nOtra de las empresas que estará detrás de los aperitivos será Juan Valdez. Y es que según Procafecol, lo mejor del café de Colombia estará en todos los lugares donde estará el máximo Jerarca de la Iglesia Católica, en los diferentes momentos de alimentación, en su alojamiento y en sus reuniones privadas de Bogotá, Villavicencio, Medellín y Cartagena.\nAyer, cuando el Papa ingresó al avión empezó a recibir café colombiano, específicamente café de Juan Valdez, proveniente de la Sierra Nevada de Santa Marta.\n“Nuestra marca se ha caracterizado por acompañar a los colombianos en los acontecimientos históricos más importantes, y queremos que, en esta oportunidad, el país siga sintiendo que nuestro producto insignia está presente siempre conmemorando estos significativos eventos”, resaltó Hernán Méndez, presidente de Procafecol.\nLos organizadores de la agenda papal dispondrán de más de 200 kilos de café 100% premium, también para el episcopado y la prensa nacional e internacional, que harán presencia en las actividades organizadas.\nPara Adriana Ochoa, vicepresidente comercial de Procafecol, “es un honor para más de 500.000 familias cafeteras de nuestro país, que una figura como el Papa disfrute de su producto seleccionado y producido con los más altos estándares de calidad”.\nFinalmente el Papa recibirá como regalo, una ancheta que contará con la Edición especial de café de Mocoa, la Edición especial de Café de la conmemoración de los 90 años de la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), la Edición especial Héroes, caramelos de café Juan Valdez y una vajilla.


Entregó a la policía una bicicleta que su hijo había robado\nSAN MARTÍN. El pasado 29 de febrero, Silvana D. de 33 años denunció ante la Comisaría jurisdiccional que autores ignorados le sustrajeron una bicicleta rodado 20 que se encontraba en el patio de su vivienda en el Lote 86 de esa localidad.\nInmediatamente se comenzó con los rastrillajes por distintas zonas y búsqueda de los indicios que lleven al esclarecimiento del hecho. Fue en el marco de las tareas desplegadas que, tras testimonios recabados, se llegó al domicilio de una vecina ubicado en la calle 50 de San Martín, quien manifestó que días atrás, su hijo de 17 años llegó con la bicicleta a la casa, desconociendo la procedencia de la misma, por lo que luego de ponerla en conocimiento de la situación, la misma hizo entrega de forma voluntaria del rodado.\nPor disposición del Juzgado Correccional y de Menores de la ciudad de Oberá, previas actuaciones de rigor, el jovencito fue entregado a su progenitora para guarda y cuidado.\nEn tanto que la bicicleta, previo reconocimiento, fue restituida a su propietaria.


Minam declara en emergencia gestión de residuos sólidos en distritos de Apurímac | Canal N\nResolución Ministerial N° 226-2019-MINAM dispuso una serie de medidas (Foto: ANDINA)\nEl Ministerio del Ambiente declaró en emergencia la gestión y manejo de los residuos sólidos en los distritos de Tamburco y Abancay, de la provincia de Abancay, región Apurímac,\nSegún la Resolución Ministerial N° 226-2019-MINAM, publicado en el Diario Oficial El Peruano, esta declaratoria de emergencia tendrá una vigencia de 60 días calendario.\nLa resolución dispone también que mediante un trabajo conjunto, la Municipalidad Provincial de Abancay y la Municipalidad Distrital de Tamburco, se elabore un Plan de Acción para atender esta problemática.\nEsto incluye la definición del lugar para la implementación de la infraestructura de disposición final de residuos sólidos, el cual debe contar con la aceptación por parte de la población ubicada en el área de influencia.\nEl Plan de Acción deberá ser remitido a la Dirección General de Gestión de Residuos Sólidos del Ministerio del Ambiente en un plazo máximo de siete días hábiles, contado desde la vigencia de la resolución.\nEl Gobierno Regional de Apurímac y las entidades públicas del Gobierno Central correspondientes tendrán que adoptar las acciones complementarias para garantizar la continuidad de la operación de disposición final de residuos sólidos en los distritos de Tamburco y Abancay.\nEl Ministerio del Ambiente brindará asistencia técnica a la Municipalidad Provincial de Apurímac durante el desarrollo de las actividades para la implementación del Plan de Acción.\nLEE: Cuatro mujeres luchan por preservar las Lomas de Amancaes


2 de abril de 2020, 17:18:55\npueden perder la patria potestad seis años\nJuzgan a unos padres por suministrar cocaína y cannabis a su hija de 17 meses\nLa sección tercera de la Audiencia Provincial de Cantabria juzga este martes a un hombre y una mujer acusados de desatender a su hija de 17 meses de edad y de suministrarle droga reiteradamente.\nUn hombre y una mujer se juegan la patria potestad de su hija en un juicio que deberá esclarecer si la han maltratado y drogado con apenas 17 meses. El Ministerio Fiscal solicita para cada uno de los acusados penas de doce años y tres meses de prisión, así como la retirada de la patria potestad de la pequeña durante seis años. El juicio tenía que haberse celebrado en el mes de diciembre, pero la madre no compareció y la Audiencia Provincial decretó por ello su detención e ingreso en prisión.\nSegún el escrito de conclusiones provisionales del Fiscal, los hechos de los que están acusados los imputados se remontan al 22 de julio del año 2006, cuando la pareja, junto a su hija menor de 17 meses de edad, se instaló en un camping de la localidad de Isla. Durante la tarde de dicho día, y según el relato del Ministerio Público, los procesados consumieron bebidas alcohólicas como ron y cerveza en cantidades excesivas y consumieron hachís a pesar de que se encontraban con su hija.\nYa por la noche, sobre las 22.30 horas, cenaron en el bar del camping, donde tomaron una botella de vino y dos copas de ron, mientras estaban con la menor, a la que, durante la cena, golpearon varias veces para reprenderla y exigirla que tuviera buen comportamiento, ya que de lo contrario la introducirían en el agua.\nPoco después de cenar, y en estado de intoxicación etílica, los procesados se dirigieron con la menor hacia su tienda de campaña, donde se durmieron, dejando desatendida a la niña que, aterida de frío, estuvo deambulando y llorando por el camping sin vigilancia paterna alguna, mientras sus padres dormían. Tras un tiempo en esta situación, la niña fue recogida por unos campistas hasta que llegó la Guardia Civil.\nEn la tienda de campaña de los procesados éstos tenían diversas bebidas alcohólicas así como 9,83 gramos de hachís al alcance de la menor, a la que, según el Ministerio Público, en los nueve meses anteriores sus padres suministraban reiteradamente cantidades no determinadas de cocaína y cannabis.\nPor estos hechos, el Fiscal solicita, para cada uno de los acusados, una pena de diez años de prisión y multa de 300 euros, por un delito contra la salud pública, y otros dos años y tres meses de cárcel por un delito de abandono de menores por el que también solicita la inhabilitación especial de los procesados para ejercer la patria potestad durante seis años.


Las Villa se ponen «duras» en nuevo tema – Luciérnaga Informativa\nMar 31, 2021 Dura, Juanfran, Las Villa, Luciernaga Informativa, Pablo Macotela, Warner Music\nSe hacen acompañar por Juanfran\nLas Villa, el dúo de hermanas colombianas continúan apoderándose de la escena musical y esta vez se unen a Juanfran; uno de los artistas más exitosos del género urbano en España. «Dura» esta cargado de ritmos latinos que exaltan la identidad, la fuerza, la pasión, y lo que simboliza ser una mujer latina es la canción perfecta para esta explosiva colaboración. Esta canción llega después del éxito que Las Villa han logrado con «Balada para Perrear» que acumula más de 10M streams a la fecha.\n«Dura» es un tema que habla de una chica que pasó por una ruptura amorosa y ha decidido salir de la misma, ponerse «dura» y más nunca llorar por la persona que le hizo daño. Musicalmente, la idea de los productores fue hacer un trap latino que sonara «sabroso», con tonos de salsa y así es como nace este tema.\nPero no, pero no, pero no”\n‘Dura’ es una canción agresiva que te empodera y te llena de una energía potente. La canción simboliza una persona que sale de la tusa, y como el ave Fénix, que cuando se quema, vuelve a renacer de las cenizas y vuela más alto que nunca.” Platican Las Villa.\nDurante la sesión de composición Lucía y Laura se inspiraron con la canción «Tusa» de Karol G, pues como colombianas se sienten muy identificadas con esa palabra. La canción habla de esta energía de fuerza, de pasión, de volver a resurgir y sentirse poderosa.\nCon el lanzamiento de «Dura» Las Villa, preparan el camino para lo que será su primer EP, que saldrá este 2021.


Cómo Actualizar - Magnum\nCómo Actualizar Manualmente Temas y Plugins\nTodos los temas y plugins GPL se actualizan fácilmente de la siguiente forma:\nIMPORTANTE: Recomendamos instalar primero el plugin Easy Theme y Plugin Upgrades. Puede descargarlo gratuitamente haciendo CLICK AQUÍ . También puedes buscarlo desde tu panel de control dentro del repositorio de plugins gratuitos de WordPress como un nuevo plugin para añadir.\nPara usarlo, primero instale y active el plugin. Una vez activado, puedes actualizar cualquier tema/plugin simplemente subiendo un archivo .zip.\nDescarga el último archivo .zip para el plugin desde la pagina del producto en WPMAGNUM.COM. Notarás que es la nueva versión pues su número se indica en la descripción de la derecha.\nInicia sesión en tu sitio web de WordPress.\nVe a “Plugins”>”Agregar nuevo”. (A pesar de que estás actualizando)\nHaz clic en el botón “Upload Plugin” en la parte superior de la página.\nSelecciona el archivo .zip con la versión actualizada del plugin.\nUna vez instalado haz clic en “Activar”\nCómo Actualizar un Tema\nDescarga el último archivo .zip del tema desde la pagina del producto en WPMAGNUM.COM. Notarás que es la nueva versión pues su número se indica en la descripción de la derecha.\nVe a “Apariencia”>”Temas”.\nHaz clic en el botón “Agregar nuevo” en la parte superior de la página. (Aunque estés actualizando)\nHaz clic en el botón “Subir tema” en la parte superior de la página.\nSelecciona el archivo .zip con la versión actualizada del tema.\n¿TIENES UN ERROR AL ACTUALIZAR?: Es de suma importancia que no olvides que algunos productos (por ejemplo los de Themeforest y Codecanyon) en muchas ocasiones vienen en una doble compresión, es decir, un archivo zip dentro de otro zip.\nRevisa tu producto al descargar antes de actualizar para ver si es el caso ya que de ser así, el zip principal que descargaste no será el instalable, lo que te llevará a errores de instalación como el de la hoja de estilos CSS por ejemplo.\nSi subes la actualización y recibes algún error, es muy probable que se deba a que el zip principal no es el instalable. Descomprime el zip principal y encontrarás dentro el zip instalable.\nRecuerda bien que los Plugins, Extensiones y Addons siempre se suben en el área de Plugins. Y los temas siempre en el área de Apariencia.


Revisión de The Ocean Hunter - Juegos de Maquinitas\nSi usted, como yo, se ha estado preguntando últimamente qué se siente al disparar torpedos a tiburones y otras criaturas submarinas, entonces debe dirigirse inmediatamente a la sala de juegos más cercana con The Ocean Hunter dentro. Me atrajo el juego por sus grandes armas y su tema submarino. Trayendo a un amigo conmigo, insertamos nuestras fichas de confianza y nos lanzamos, por así decirlo. La útil pantalla nos presentó a nuestros homólogos animados, que resultaron ser dos buceadores con trajes de neopreno ajustados y de aspecto incómodo. Después de hacer las esperadas grietas en las piernas delgadas, nos distrajeron de inmediato nuestras grandes, amarillas, lanzadoras de misiles, armas de salsa increíble.\nDe inmediato estábamos ansiosos por disparar a algunas criaturas submarinas indefensas, y afortunadamente había poco espera. Con unas breves palabras sobre la búsqueda de un tiburón llamado “Muerte Blanca”, quien sólo podíamos asumir (correctamente) fue el primer jefe, fuimos arrojados al agua para nadar uno al lado del otro hasta las profundidades. Nuestro punto de mira apareció en la pantalla y reímos a coro de emoción. En un instante nuestros primeros enemigos volaban hacia nosotros: tiburones, pirañas, medusas enojadas, lo que sea, le disparamos. Me impresionó el fondo del océano y la sensación realista bajo el agua de nuestro balanceo hacia arriba y hacia abajo con la corriente. A veces es difícil saber qué criatura marina volará hacia ti a continuación, ya que siempre hay muchas que se deslizan por la pantalla. Esto mantuvo las cosas frescas e inesperadas.\nHicimos todo lo posible para mantenernos enfocados y mantener los dedos del gatillo en movimiento. Después de atravesar el paisaje submarino y agarrar algunos cofres del tesoro escondidos en el camino, finalmente llegamos al gran y aterrador jefe de los tiburones. Cuando nos acercamos obtuvimos una vista ampliada de su boca ensangrentada junto con una pequeña hoja que nos da notas sobre cuántas personas ha matado recientemente, como si las filas de dientes ensangrentados no fueran suficientes para asustarnos. Pero no se preocupe: nuestros confiables cañones de torpedos pudieron hacer el trabajo. Al principio estábamos disparando salvajemente a la bestia mirando el medidor de vida apenas una pulgada hacia abajo. Luego, el juego finalmente nos dio una pista sobre a qué disparar. Con su punto débil resaltado (era su enorme garganta carnosa), la misión fue mucho más fácil, y pudimos derribarlo y recolectar las ganancias por su enorme cuerpo.\nY eso es prácticamente todo hay que hacerlo. Después de esto, nuestros pequeños buceadores en pantalla hicieron una especie de cha-cha de celebración y se trasladaron a la guarida de la siguiente bestia. Recaudar el dinero de la recompensa por cada demonio submarino asesinado se sumó a nuestro total de puntos y nos permitió seguir adelante. La única forma de curarnos cuando nos mordió un pez rebelde (lo que sucedió mucho, créame), fue rescatar a uno de los otros buzos disparándole rápidamente a lo que fuera que estuviera a punto de comérselo. Desafortunadamente para nosotros, no éramos muy buenos en esto, lo que significaba que no obtuvimos muchos de los aumentos de salud. Esto nos provocó muchas muertes y muchas fichas desperdiciadas.\nAunque el juego nos impresionó con sus bestias aterradoras y su sensación realista bajo el agua, nos decepcionaron varias cosas. Una cosa fue el sonido. Quizás era solo que el sistema de juego en particular al que estábamos jugando era viejo, pero el sonido era realmente apagado y crepitante. Un sistema de sonido subacuático claro realmente se habría sumado a los gráficos limpios. Otra cosa que nos molestó fue que el dinero era completamente inútil, excepto para aumentar el total de puntos. Seguí esperando que apareciera una tienda que nos permitiera comprar torpedos mejorados o trajes de mejor protección o algo así, pero, por desgracia, esto nunca sucedió. Esta es una sección del juego que creo que se habría agregado a la experiencia general.\nPero en general, nos dimos cuenta de que realmente nos divertimos con este juego. A pesar de que es un poco corto y repetitivo con sus batallas bajo el agua, la última batalla del jefe es especialmente sorprendente e incluso algo espeluznante. Algunos de los mini-jefes también son divertidos de ver. Es un juego que me alegra que me hayan atraído sus torpedos amarillos. Al final, me decepcionaron algunas de sus deficiencias generales, pero aún así valió la pena el tiempo y los tokens gastados.


Encuentra aquí información de Trabajo en Equipo en la Empresa para tu escuela ¡Entra ya! | Rincón del Vago\nSon dos palabras que van de la mano. La idea de que una "organización" creativa o innovadora tiene más posibilidades de alcanzar la excelencia; goza de aceptación universal, pero lo cierto es que en la práctica pocas organizaciones logran traducir la teoría en la práctica. Existe una seria brecha entre el proceso de Generación de Ideas y la implementación de éstas.\nAdoptar estrategias creativas es una necesidad práctica en situaciones frecuentes, en empresas en situación de crisis, donde su supervivencia peligra si no se ponen en práctica y desarrollan nuevas ideas y donde la empresa no depende exclusivamente de la idea nueva, pero obviamente reconoce se aportan ventajas y beneficios importantes como es liberarse del peso y la influencia de viejas ideas que se siguen utilizando pero que son insuficientes y han caído en desuso.\nLa Creatividad constituye específicamente una ayuda para la solución de problemas dentro de una organización o un equipo de trabajo. También aporta nuevas formas para analizar la naturaleza de un problema y para generar una amplia variedad de opciones para su solución.\nSimón Majaro define al término de la siguiente manera:\nCreatividad es el proceso mental que nos ayuda a generar ideas.\nAhora bien es indudable que ambos conceptos, creatividad e innovación están relacionados porque, en una organización, la creatividad sólo tiene sentido cuando se busca su aplicación práctica. Esto es la Innovación.\nFigura 1: Relación entre Creatividad e Innovación\nEn general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas de una manera original, o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas. Por ejemplo, lo que ha logrado Casio al integrar un reloj con calculadora y agenda, ahora se tiene ya relojes con cámaras fotográficas.\nLa organización que estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones para los problemas; esto requiere que en la empresa los directivos - propietarios le dediquen tiempo y recursos a la investigación de nuevas opciones de productos o servicios que el mercado puede demandar.\nLa percepción, como su nombre lo indica se refiere a la manera en la cual percibimos la realidad. Ser creativo quiere decir ver las cosas desde una óptica original y distinta a lo común.\nEl paso de la percepción a puesta en marcha o aplicación de las ideas no ocurre inmediatamente. Las ideas tienen que pasar por un proceso de incubación. En algunos casos esas ideas y formas distintas de apreciar la realidad tienen que dejarse en "gestación".\nEsto no significa que se quede uno en espera sin hacer nada. Por el contrario, durante este periodo de incubación, se debe recabar una buena cantidad de información pertinente, la cual almacena, recupera, analiza, combina, reordena y da nueva forma para realizar algo distinto o dar soluciones nuevas. Este periodo puede durar meses por lo que se requiere ser paciente y al mismo tiempo perseverar hasta que llegue la luz para concretar las ideas en respuestas que se estaban buscando.\nEntonces, de repente, surge la luz y la respuesta llega a la mente. La inspiración es el momento en el que todos los esfuerzos se conjugan para llegar a un feliz término.\nLa inspiración es fuente de gran satisfacción, pero el trabajo creativo aun no concluye. Se requiere de un esfuerzo adicional para llegar a la innovación, lo cual implica obtener provecho de esa inspiración y convertirla en un producto o servicio útil, o en una forma diferente de realizar las actividades o funciones.\nLa creatividad no es exclusiva de las grandes corporaciones, las pequeñas y medianas empresas pueden capitalizar sus características naturales de enorme flexibilidad, sencillez en la estructura y agilidad en las respuestas a iniciativas de las personas con buenas ideas para mejorar el desempeño del negocio y con ello la preferencia de sus clientes.\nEs necesario que se incentive cada vez más en la educación la creatividad, que se sepa aprovechar ese potencial que se tiene y en donde el docente sepa manejar adecuadamente los estímulos que den paso a que la creatividad en los alumnos se manifieste y se abran paso a nuevas ideas, capaces de generar nuevos paradigmas que el presente demanda en pro del aprendizaje y la capacitación profesional.\nNo se puede pretender seguir haciendo siempre lo mismo y obtener resultados extraordinarios. En los cambiantes mercados de hoy, la creatividad se ha convertido en un ingrediente clave para la gestión, y ello se debe dar a través del aprendizaje.\nLos mercados cambian continuamente y se hacen cada vez más exigentes. En consecuencia, se debe cambiar y mejorar, de manera continua. Y para avanzar y mejorar es necesario hacer “cosas” nuevas: nadie mejora haciendo lo mismo de siempre.\n"El poder de la imaginación es el don mas grande que se le ha dado a la humanidad"\nSolo la creatividad aplicada, la creatividad puesta a prueba posee un auténtico e indiscutido valor. La cuestión fundamental hoy día es llevar la creatividad a la empresa, a los procesos y a todos y cada uno de los sectores de la organización, entre ellos la educación.\nUna idea muy extendida en nuestro medio es aquella que supone a la creatividad como una habilidad que es sólo propia de una minoría de privilegiados por razones poco conocidas.\n"Las mentes son justo como los paracaídas, solo funcionan una vez abiertos"\nLa creatividad viene de muchas maneras y la gente tiene diferentes métodos para generar ideas, pero se debe involucrar la excelencia, la habilidad de forjar y enfrentar el cambio y el valor para pensar fuera de los límites preestablecidos.\nDesde la educación proponer es plantear un posible escenario futuro, una nueva línea de acción, fomentando: la visión de futuro, la dedicación al desarrollo a largo plazo, el proponer; lo que requiere de conocimiento, ánimo, y algunas características adicionales que desde el aprendizaje se impulsan.-\nLA CREATIVIDAD EN LA ECONOMÍA ACTUAL\nEn la actual economía del conocimiento la creatividad es un elemento más que importante. Se trata revalorizar la creatividad, entendida como una ventaja diferencial, porque es ella sin lugar a dudas la que puede aportar el talento y la imaginación que requiere la empresa moderna para conducirse en la compleja tarma de los tiempos actuales.\nLa ventaja diferencial de incorporar la frescura de una nueva mentalidad gerencial - creativa, flexible y dinámica, alcanza su grado máximo en el plano estratégico. Y las empresas que pongan en marcha ese cambio, no encontrarán oposición en aquellas que sigan actuando en forma gris rutinaria y repetitiva.-\nUna nueva generación de empresas lúcidas, con gerentes creativos que se anticipan a los cambios e interpretan con talento la realidad, para brindar respuestas adecuadas, no tendrán problemas de supervivencias y serán las únicas preparadas para crecer en todos y cada uno de los sentidos.\nEn este momento la creatividad, puede ser bien “fuego sagrado”, como lo fue para el hombre primitivo, quien a partir del descubrimiento del fuego modificó sustancialmente su vida; con ella los gerentes de hoy aprenden a dominar las turbulencias que agobian a las empresas.-\nGracias a estudios realizados sabemos que el hemisferio derecho en el ser humano aglutina todo lo relativo a lo que tenga que ver con la fantasía, la imaginación, lo nuevo, lo diferente, lo creativo.\nAhora bien, ha llegado el momento de preguntarse acerca de ¿qué es la creatividad empresarial? Generalmente se asocia la creatividad con las artes y a pensar en ella como la expresión de ideas originales en grado sumo. Pero, en las empresas, la originalidad no es suficiente. Para ser creativa, una idea también debe ser apropiada, útil y viable. De alguna forma debe influir en la forma de hacer negocios, por ejemplo, mejorando un producto o abriendo una nueva vía para abordar un proceso, e inclusive generando nuevas maneras de pensar estratégicamente.\nLas asociaciones hechas entre la creatividad y la originalidad artística frecuentemente dan lugar a confusión sobre el lugar apropiado para la creatividad en las organizaciones empresariales. Así pues muchos creen que la creatividad es algo vinculado sólo con el marketing, la publicidad, o el diseño de productos o procesos. Pero la creatividad puede beneficiar a todos los departamentos de una empresa.\nLa pericia comprende todo lo que una persona sabe y puede hacer en el campo más amplio de su trabajo. La pericia constituye el espacio intelectual que utiliza para explorar y solucionar problemas. Cuanto mayor sea este espacio, mejor.\nLa pericia y el pensamiento creativo son materias primas de cada individuo; sus propios recursos naturales, pero hay un tercer factor que determina lo que hace realmente la gente, y ese factor es la motivación, entendida como el estímulo al reconocimiento personal, social.\nEs pues necesario responder a la pregunta ¿qué prácticas de dirección afectan a la creatividad? Fruto de más de dos décadas de investigaciones centradas en cuáles son las conexiones entre el entorno laboral y la creatividad, han llevado a la conclusión que seis son las categorías de conexión: reto, libertad, recursos, características de trabajo en grupo, estímulo del supervisor y apoyo decidido de la organización.\nReto: De todas las cosas que los directores pueden hacer para estimular la creatividad, una de las más eficaces consiste en asignar a cada persona la tarea adecuada a sus capacidades y habilidades. Los directores pueden asignar a cada persona trabajos que encajen con su pericia y su capacidad de pensamiento creativo y que fomenten la motivación intrínseca. .\nLibertad: Cuando se trata de conceder libertad, la clave para la creatividad es dar a la gente autonomía respecto a los medios pero no necesariamente con los fines. La gente será bastante más creativa si se le da libertad para decidir la manera de escalar una montaña concreta, lo cual no implica dejarles elegir qué montaña van a escalar. Así, unas metas estratégicas claramente definidas mejoran la creatividad de las personas. Es pues muy importante que quien defina estas metas las deje bien claras en la organización y que esas metas permanezcan estables durante un período de tiempo. Dar a las personas libertad en cuanto a la manera de enfocar su trabajo fortalece su motivación interna y su sentido de titularidad, de que aquel trabajo y sus resultados les pertenecen\nRecursos: Los dos recursos principales que afectan a la creatividad son el tiempo, el lugar de trabajo apropiado y el dinero. Los directivos han de asignar estos recursos cuidadosamente, estableciendo reglas claras en cuanto al tiempo de elaboración del trabajo y la disponibilidad dineraria para la realización del mismo.\nCaracterísticas de trabajo en grupo. Si se quieren crear equipos que generen ideas creativas, es un deber prestar la debida atención a la conformación de dichos equipos. Para ello debe crear grupos que se respalden mutuamente con diversidad de puntos de vista y antecedentes. ¿Por qué? Porque cuando los equipos se componen de personas con diferentes bases intelectuales y diferentes enfoques del trabajo -es decir diferentes conocimientos prácticos y diferentes estilos de pensamiento creativo- las ideas suelen combinarse y actuar de maneras muy útiles y estimulantes. Pero ésta diversidad en la integración de grupo debe estar acompañada por otras tres características. Una es que sus integrantes deben compartir el mismo entusiasmo por las metas del equipo, la segunda es que los integrantes del equipo deben mostrar una clara disposición a ayudar a sus compañeros durante los períodos de dificultades y en los contratiempos. Y la tercera consiste en que cada miembro del equipo debe reconocer los conocimientos y los puntos de vista singulares que cada uno de los otros componentes del equipo pone sobre la mesa.\nEl estímulo del supervisor: Los empleados pueden considerar que su trabajo es interesante o estimulante sin necesidad de que nadie se lo recuerde, pero sólo durante un período de tiempo limitado. Sin embargo, para mantener esa pasión, la mayoría de los empleados necesitan sentir que su trabajo importa a la empresa.\nApoyo de la organización: El ánimo que se recibe de los supervisores realmente fomenta la creatividad, pero ésta se incrementa en gran forma cuando la organización como un todo la respalda. Tal apoyo es tarea de los líderes de una organización, que deben poner en práctica los sistemas o procedimientos apropiados y enfatizar valores que dejen claro que los esfuerzos creativos son una prioridad absoluta.\nLa creatividad requiere que los directivos cambien radicalmente su forma de conformar los grupos de trabajo e interactuar con ellos. Ello implica un cambio de la cultura organizacional, lo cual genera importantes recompensas.\nCuando se mata la creatividad, una organización pierde una poderosa arma competitiva: las nuevas ideas. Perdiendo al mismo tiempo la energía y el compromiso de su gente.\nLa manera de entender el futuro, en las organizaciones, en la sociedad y en la propia vida, es encargarse del futuro, no responder a él.\nEn la economía actual lograr la excelencia tiene entre sus requisitos la creatividad y la innovación constantes, basado ello en poner continuamente en duda las teorías (paradigmas) existentes.\nSiendo el cambio algo inevitable para mantener la continuidad; y si la continuidad es necesaria en la sociedad, entonces el cambio es un prerrequisito; si no cambiamos, morimos.\nEn el entorno actual, la empresa esta obligada a desarrollar recursos humanos, sistemas de información y capacidades tecnológicas acordes con los nuevos desafíos. De ahí la importancia que tiene el proceso de innovación. Pues esto implica la renovación y ampliación de procesos, productos y servicios, cambios en la organización y la gestión y canjes en las calificaciones del capital humano. Por tanto, no debe entenderse como un concepto puramente técnico, sino que tiene raíces de carácter económico-social, y su análisis necesita de comprensión y de sus dos características esenciales:\nAlejandro Llano, reflexiona sobre la estrecha relación entre responsabilidad empresarial e innovación, considera que la innovación debe ser liderada por las personas, libres de prejuicios, capaces de desmarcarse de los principios vigentes y pensar, desde la misma realidad, con actitudes inconformistas y radicales. Y para conseguirla, se requiere de calidad ética y cultural, clima de confianza, un esquema organizativo al servicio de las personas -y no a la inversa-, interdisciplinariedad, una constante actitud investigadora abierta, capaz de rectificar.\nAlfonso Cornella señala que debemos experimentar y apoyar a la innovación, aprender de los errores, y asegura "No hay innovación sin riesgo. Se camina cayendo al andar". Y apunta que serán las innovaciones "de negocio" (maneras diferentes de presentar un producto o servicio) las más frecuentes y las más accesibles para las empresas. Destaca que un elemento fundamental, crítico, de toda innovación, para que consiga la aceptación del mercado, es que sea fácil de comprender, de entender y de usar.\nHay que lograr ser él numero uno y para ello hay que llegar más rápido que los demás y tendremos más posibilidad de éxito, pero aún así no hay garantía de tener éxito, es importante además explotar ese Nicho de mercado en forma competitiva, para así Posicionar una forma Innovadora de hacer el negocio.\nSi reflexionamos sobre la estrategia de las empresas de éxito: Microsoft, General Electric, Sony, Gillette, Nokia, cada una es de un sector, cada una ofrece un producto/servicio distinto, pero todas tienen algo en común: la innovación.\nEl modelo desarrollado por Gary Hamel en "Liderando la revolución", un concepto empresarial comprende cuatro componentes principales: "Relación con el cliente", "Estrategia Clave", "Recursos Estratégicos" y "Conexiones de Valor". Así, una empresa innovadora es la que redefine total o parcialmente alguno de estos conceptos clave.\nLa concepción actual de la actividad innovadora contempla a la empresa como un todo integrado, donde el éxito depende a menudo del grado de integración de las unidades, de la estrecha relación entre la producción y la comercialización, lo que requiere de la fusión de lo técnico, lo económico y lo social, en lugar de ser materia exclusiva del impulso tecnológico o la atracción del mercado.\nEl trabajo en equipo es la cooperación de todas las personas dentro de una empresa y/o una organización, esto se genero dado que se buscaba la reducción de gastos y se propuso el trabajo en equipo, ya que en la actualidad es muy difícil mantener el éxito y es prácticamente imposible que lo logre un solo individuo.\nUn equipo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito u objetivo común, con metas de desempeño y una propuesta por las que se consideran mutuamente responsables y utilizan el censo para toma de decisiones.\nUn conjunto de personas trabajando no conforman un equipo. En cambio un equipo de trabajo esta determinado por que los resultados no solo son cuantitativos sino también cualitativamente.\nCARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:\nAlgunos autores toman al factor humano como lo esencial en todo trabajo de equipo. Las personas que participan en un equipo se ligan, se unen, se complementan para hacer una tarea. La tarea es el factor constitutivo del equipo, es su hacer.\nPara hacer las tareas las personas deben reunir dos características fundamentales a saber:\nla especialización. Dada por los conocimientos y experiencias profesionales, la actualización permanente, etc. Que son factores incidentes en la realización de la tarea.\nla co-especialización en equipo: se debe a que el conocimiento individual es insuficiente para que e aporte de los individuos sea lo más productivo que se pueda; es por ello que es tan importante la formación y el entrenamiento para trabajar con otros, o también para conducir o lidiar equipos de trabajo. La co-especialización es un entrenamiento vinculado con la actitud, con la disposición a poner lo de uno a disposición de los otros y estar abierto a recibir procesar y enriquecerse con las actitudes conocimientos experiencias de los otros.\nOtros autores dicen que el trabajo en equipo tiene como principales características:\nintegración armónica de actividades y funciones efectuadas por diferentes individuos.\nLas responsabilidades no se depositan en una sola persona sino que entre todo el equipo.\nLas actividades deben tener una coordinación.\nDeben tener un objetivo en común las planificaciones.\nAprender a trabajar en equipo es algo difícil que requiere tiempo y tolerancia a las demás opiniones y visiones de las personas.\nOtras características a tener en cuenta son para el trabajo en equipo son:\nLiderazgo efectivo: cuenta con un proceso de creación de visión al futuro en la que debe tener en cuenta los intereses de los integrantes y de la organización, para esto deben conseguir el apoyo del poder poner en practica su visión.\nComunicación: debe generar la retro alimentación y que se rompan las barreras.\nArmonización del ambiente de trabajo se promueve el desempeño y la participación de los integrantes, aprovechando el desacuerdo para buscar mejoras.\nEstas características conllevan a un resultado.\n¿Qué es el resultado?”:\nEl logro de resultados es una de las características diferenciales de los equipos, la noción de objetivos y resultados, los mismos deben ser a la vez posibles, movibles, desafiantes, innovadores. Sin embargo, no es el resultado en si mismo el factor constitutivo del equipo. Si lo es el proceso de búsqueda permanente de mejoras de los resultados, en el desafió creatividad y la innovación en los proceso se ponen a prueba en un equipo.\nEs la interacción entre las partes o componentes de un sistema generan un valor agregado mayor al que se lograría se cada componente funcionara por separado.\nLos objetivos alcanzan gracias a que los integrantes comparten una dirección común, con un sentido de comunidad y apoyo mutuo. Hay que tener cuidado con las combinaciones posibles, amenos que se logre un grupo armónico en el que se conjuguen fácilmente las inteligencias y las personalidades. Y la clave para valorar esas diferencias concite en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, si no como son ellas mismas. El término equivale a cooperación vista tanto como trabajar juntos y con energía. Todo esto implica los beneficios resultantes del trabajo en colaboración como opuestos a los esfuerzos individuales aislados.\n“Ninguno de nosotros es mas inteligente que todos nosotros juntos”. Y el espíritu del equipo al enfrentar cada cuestión o desafió es: “todos nosotros con el problema y no unos contra los otros”.\nEn el equipo hay distintos niveles de compromiso, estos existen para legar al logro del objetivo. En los equipos también podemos observan niveles de participación.\nLos miembros comprometidos se disponen a realizar sus tareas de manera rutinarias solamente ponen disposición del equipo sus habilidades.\nMiembros involucrados son aquellos que realizan sus tareas apoyándose en sus habilidades y emociones lo que implica al individuo como un todo.\nBásicamente se debe trabajar en tres aspectos:\nConfianza: conduce a la comunicación intensa, apoyo mutuo, cooperación, solución oportuna de conflictos, y participación del individuo como un todo.\nOrganización: el desarrollo de la visión, misión, objetivos y meta de una manera participativa.\nBeneficios del trabajo en conjunto: es necesario que el miembro no se sienta utilizado, sino como un individuo realizado por hacer bien lo que lleva a cabo.\nFORMACION DEL EQUIPO: la formación del equipo debe considerar cinco cuestiones a la hora de poner en práctica propuestas de aprendizaje colaborativo en la formación de equipos de trabajo. Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exponen y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:\nCohesión: es la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo, esta condición se obtiene a medida que es considerado algo positivo y los miembros se sienten atraídos por el grupo.\nAsignación de roles y normas: todos los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas aunque esto no se discuta explícitamente.\nLa comunicación: una buena comunicación interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea.\nDefinición de los objetivos: los integrantes de equipo deben tener objetivos en común en relación con el trabajo. Es importante que cada una pueda expresar claramente sus objetivos individuales.\nLa interdependencia positiva: sus miembros se necesitan unos a los otros y cada estudiante aprende de los demás compañeros con los que trabaja día a día.\nSegún Peter Durcker, puede encontrarse varios tipos de equipo, los cuales se denominan de acuerdo a alguna similitud con alguna disciplina deportiva:\nEl equipo de Béisbol: muestra un trabajo de carácter secuencial e individual, donde cada integrante puede ser entrenado por separado.\nEl equipo de fútbol: usan estrategias para apoyarse mutuamente, logrando así, el trabajo en conjunto a fin de alcanzar los objetivos.\nEl equipo doble de tenis: los integrantes tienen más de una responsabilidad o función a fin de poder cubrir a su compañero. Este apoyo mutuo se logra adecuando las destrezas de cada integrante a la personalidad.\nLa misión fundamental de este es adecuar cada caso a una posición y recrear un ambiente de trabajo que asegure que cada uno encare su tarea como un desafío, con concentración, intensidad, y habilidad. Como es notorio, no es una tarea sencilla. Su trascendencia es tal que el mismo equipo puede ganar o perder, dependiendo de su guía.\nSaber escuchar, crear espacios de comunicación genuinos.\nHumildad al reconocer los propios errores, para no crear una barrera infranqueable.\nAmplitud de criterio, para que siempre se pueda enriquecer su visión.\nSer un facilitador, que propicie la iniciativa individual, la búsqueda de nuevas experiencias y conocimientos, y el aprendizaje en general.\nConfianza, credibilidad, equidad, y respeto.\nConocimientos técnicos sobre su trabajo.\nSagacidad y previsión, para adelantarse a los problemas.\nEl estímulo es una intervención auténtica en la vida de alguien. En un equipo, debe fluir en cuatro direcciones: hacia arriba, hacia abajo, a lo ancho y hacia adentro. Es obvio que se necesita un motivo para hacer cualquier cosa bien.\nMeredith Belbin, a través de un estudio realizado llegó a la conclusión de que hay nueve funciones que contribuyen a la construcción de equipos ideales:\nEquipos centrados en las personas: Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados... Sus conductores e integrantes están más preocupados y ocupados por las relaciones interpersonales que por las otras variables. Desventajas: Son equipos pobres en términos de enriquecer la productividad y mejorar los resultados, si miramos sus resultados son comparables a los de un trabajo hecho individualmente.\nResultados diferentes y superiores cuantitativa y cualitativamente (Resultados)\nSatisfacción y orgullo de sus integrantes (Personas)\nCalidad superior del trabajo (Procesos)\nLos Grupos son la célula básica de la creatividad de la organización. Las empresas que están dispuestas a hacer de la creatividad una ventaja competitiva cuidan el funcionamiento de los distintos grupos, que se forman dentro de la organización.\nMuchas empresas se conforman con lograr resolver los conflictos que surgen cuando las personas se agrupan. Intentan lograr que al trabajar como grupo los resultados sean tan positivos como si cada persona trabajara por separado.\nSi un grupo de personas no está previamente entrenado, es muy difícil que piense en forma creativa. Los grupos no son creativos desde el principio, menos aún si en la organización hay un juego de poder y roles que determina las posibilidades de desarrollo de la creatividad del equipo.\nEn un equipo cuyos miembros se conocen y tienen confianza van a surgir muchas más ideas que en un grupo de desconocidos.\nCuando se quiere resolver un problema, suele formarse grupos espontáneamente, se planea el problema y se generan soluciones. Pero los niveles de fluidez logrados por un grupo no entrenado ni capacitado en Pensamiento Creativo Grupal son muy bajos\nTodo grupo logra un Desempeño Creativo Inicial. Por más bloqueos y resistencias que haya siempre habrá un resultado del grupo expresado en la cantidad de ideas que haya generado.\nLos grupos no pueden funcionar creativamente, no porque haya demasiadas reglas. Cuando no las hay de ningún tipo, tampoco las hay para la creatividad. El grupo va creando sus propias reglas que, por lo general no responden a un fluir de ideas descontracturado. En los grupos contracturados el problema no es la falta de creatividad de sus miembros, si no que la creatividad se va interrumpiendo y bloqueando por que el modo de funcionamiento del grupo lleva a esto.\nNivel de Creatividad Esperable, que es el nivel de fluidez que tendría el grupo si todos sus miembros generaran ideas a un ritmo normal.\nEl desafío del Pensamiento Creativo grupal es que los niveles de creatividad posible y esperable son difíciles de determinar, por lo que el grupo debe determinar sus propias formas de funcionamiento para saber que ha trabajado sin ruidos y descontracturadamente.\nAcople Creativo o Fertilización Cruzada:\nEs tomar la idea de otro integrante del equipo y a partir de ella, generar nuevas ideas. La importancia de escuchar atentamente a los demás miembros del equipo radica en que “esa idea tonta” puede provocar en nosotros ese click que nos hace salir de lo estructurado y generamos una idea útil y efectiva. No importa la calidad, incluso puede ser equivocada, pero puede hacer surgir nuevas ideas.\nAcuerdo Básico Creativo (ABC):\nQue el miembro que la emitió se equivocó.\nQue el resto de los integrantes no pueden interpretarla.\nPero nunca van a pensar que quiso trabar el trabajo. Esto se debe a que los integrantes del equipo están interesados en la calidad de su producción.\nMuchas veces, cuando trabajamos en equipo nos pasa que un compañero da una idea y nos sorprendemos de la obviedad de la misma. Pero, ¿por qué nos sorprendemos? ¿...lo habíamos pensado antes, o no?:\nCuando somos receptores de ideas creativas podemos reaccionar de las siguientes maneras:\n¡Claro! ¡Obvio! ¡Tenés razón!\nClaro, es obvio, ya se me había ocurrido\nSon de gran importancia los grupos y equipos como ámbitos para el desarrollo de la creatividad.\nPodemos nombrar cuatro puntos esenciales que son los que menos se comprenden cuando se evalúa el trabajo en equipo:\nLa importancia del equipo como motor del proceso creativo:\nEl poder motivador de un buen equipo de trabajo es una fortaleza insustituible. Los resultados de un buen equipo de trabajo pueden tener un valor creativo realmente sorprendente. Incluso desde el punto de vista individual, en cuanto a su originalidad, calidad de respuestas, flexibilidad, etc.\nEntonces, el grupo no sólo es importante porque “cuatro cabezas piensan más que una”, sino porque es el marco más adecuado para alimentar intenciones de cambio, motivar y acompañar proyectos innovadores, estimular y ayudar a convivir con el riesgo que implica toda acción creativa.\nLa realidad de los grupos multidisciplinarios dentro de las organizaciones:\nCada persona puede ser creativa desde su estilo, desde su manera de pensar siempre y cuando sepa como integrarla con los estilos de los demás miembros. Para ser innovador no alcanza con tener ideas, también es importante poder distinguir las ideas y poder separarlas en inútiles y en explicables.\nTodos podemos ser innovadores, en el sentido de que cada uno de nosotros puede aportar su estilo de pensamiento al proceso innovador. Lo importante no es mejorar el estilo sino aprender a integrarlo con el estilo de los demás.\nCerebros, dos teorías que se integran.\nEl izquierdo esta basado en hechos y experiencias concretas, es analítico, lógico, recurre a las soluciones paso a paso. Es como si fuese más estructurado, más esquematizado.\nEl derecho está basado en lo desestructurado, desordenado, produce un pensamiento basado en imágenes y conceptos. Es más espontáneo, menos prejuicioso.\nDebido a la evolución de la especie humana es como si el cerebro estuviese compuesto por tres capas, desde el menos a la más evolucionada:\nComplejo Reptílico: corresponde al sistema reptílico y es allí donde se contienen las respuestas más primitivas e instintivas del hombre.\nSistema límbico: controlan las conductas emocionales, instintivas y viscerales del ser humano. Este cerebro se encuentra en algunos mamíferos menores como los conejos, los caballos, etc.\nNeocortex: Es la parte del cerebro que nos diferencia de los animales. Enfoca nuestra forma de hablar, pensar, actuar civilizadamente. Es lo racional, lo teórico. Maneja nuestra forma de aprender, manejarnos ante lo externo, comprender, manejar símbolos y conceptos\nPerfil analítico: Es típico del cuadrante A, tiene que ver con la combinación de la lógica del hemisferio izquierdo con el pensamiento cognoscitivo del sistema cerebral o neocortex.\nPerfil Ordenado: Cuando el hemisferio izquierdo produce un enfoque que también es estructurado y ordenado pero que se maneja desde lo emocional y no desde lo cognoscitivo; es el tipo de pensamiento del cuadrante B. Características: buscar el detalle, planificar, ordenar, organizar, revisar, estructurar, etc.\nPerfil imaginativo: Este tipo de pensamiento tiene que ver con la búsqueda de ideas como una especulación teórica (cuadrante D). Las ideas no se sienten, se piensan y se dicen. Hay gente que produce muchas ideas pero no las puede transmitir por que le falta la conexión con lo sensible.\nPerfil sensible: El hemisferio derecho también produce un pensamiento desestructurado y sensible (cuadrante C). En este caso se esta conectado con la realidad, con las personas, con el contexto. Trata de resolver la insatisfacción creativamente.\nPerfiles integrados: En todo lo que es generar o tener ideas, participan los cuadrantes C y D. Percibiendo sensiblemente o produciendo ideas desde el pensamiento imaginativo. Es importante no buscar genios creativos individuales, sino enfocarse a formar un equipo creativo integrado, combinando y haciendo interactuar dinámicamente a personas con distintos estilos de pensamiento.\nEn los grupos de trabajo esta interacción de diferentes perfiles de pensamiento también es complicada. Uno de los problemas de la tolerancia de estos diferentes perfiles es que la diversidad no produce buenos resultados en el corto plazo.\nCuando el grupo pasa de multidisciplinario a interdisciplinario, las distintas disciplinas comienzan a converger entre sí.\nEste proceso de transformación de un grupo multisciplinario en un equipo interdisciplinario requiere un entrenamiento no muy extenso.\nDebe entenderse que los procesos grupales no son “reversibles”. Un grupo que ha empezado a funcionar incorrectamente debido a una falta de conocimiento previo de cómo funcionar interdisciplinariamente le será mucho más difícil adquirir dichas habilidades.\nUnidisciplinarios: formado por personas de perfiles de pensamiento similares, por lo general, pertenecientes a una misma área. Resultado: Estándar.\nMultidisciplinario: formado por personas de perfiles de pensamientos diferentes, por lo general, gente de distintas áreas. Resultado: Negativo.\nSemi-Multidisciplinario: “solución” intermedia para equipos multidisciplinarios que no funcionan. Resultado: Positivo / Negativo.\nInterdisciplinarios: formado por los miembros del equipo multidisciplinario, pero con entrenamiento. Resultado: Positivo.\nLa diferencia entre un conjunto de personas y un equipo en el desempeño creativo:\nEl valor del tiempo para el desarrollo del equipo de alta performance creativa:\nEn las primeras etapas de estos procesos de construcción de equipos de trabajo producen resultados inferiores a los que podrían producir cada una de las personas del equipo por separado. Hasta incluso, en el período II muchos grupos se desarman.\nLa construcción de buenos equipos de resolución de problemas es una tarea que requiere inversiones previas. Inversiones en el tiempo y recursos que deben ser tenidos en cuenta.\nEs a lo largo de este eje de tiempo, acompañado por una buena capacitación y entrenamiento, que el equipo se va formando y desarrollando. Lo importante es “invertir” en el proceso creativo para desarrollarlo en el futuro.\nConstrucción de equipos de trabajo a lo largo del tiempo:\nLa unidad de medida de la creatividad e innovación son los proyectos que se llevan a cabo y su aceleración.\nEn estos casos para que haya éxito, es necesario que los miembros del equipo vean al proyecto como un desafío que vaya más allá de hacer un buen trabajo. Para hacer realidad un proyecto innovador, es recomendable seguir una serie de pasos:\nTestear si es realmente importante: Los proyectos más innovadores y estimulantes han surgido de la necesidad de las personas por cambiar las reglas del juego en un mercado. Los proyectos no descansan más que en la emoción, cada uno deberá valorar qué le interesa del mismo, qué le ofrece, por qué le importa a la compañía, y confiar en la respuesta que le dé su instinto.\nNingún proyecto es demasiado vano para convertirse en un gran proyecto: cualquier tarea, por pobre que parezca, puede hacerlo, la clave es valorarla como una gran oportunidad. Un proyecto no es algo que pasa, sino lo que alguien hace con lo que le pasa.\nAprovechar cualquier oportunidad para aprender: es esencial apuntar todas las observaciones sobre lo que pasa en el proceso, esto permite un aprendizaje continuo, ya que se recolectan automáticamente ideas, guías y puntos de partida para nuevos proyectos. Las pequeñas cosas sí importan.\nRefinar el proyecto mostrando los avances: la mejor forma de definir y redefinir un proyecto es mostrar los avances cada tanto tiempo. Esto es una fuente importante de retroalimentación, y ayuda a mejorarlo y “venderlo”.\nUna vez que finalizó el proyecto, llega la etapa más importante: la autoevaluación. El éxito del mismo no llega cuando se alcanzaron los objetivos, sino cuando se reflexiona qué se aprendió de él, en qué se destacó cada uno, en qué no, valorando las habilidades usadas y reconociendo las que hay que desarrollar.\nSe impide el desarrollo de la creatividad cuando el Nº 1 de la organización no está dispuesto a escuchar las ideas que surgen del equipo de trabajo, también se lo impide cuando las únicas ideas que surgen de estos equipos son consejos e imposiciones impracticables. Es verdad que en las organizaciones hacen falta ideas, pero ideas que en sí mismas puedan llevarse a la práctica concretamente.\nSoporte a las ideas: Un Clima Creativo es aquel que permite que cuando una persona produce una idea, el resto “construya” alrededor de la misma. Las ideas se mejoran gracias al equipo de trabajo.\nSensación de desafío: Es difícil que se desarrolle correctamente un proceso creativo si la gente involucrada no tiene interés en lo que está haciendo.\nDebate solo cuando sea necesario: No usar el debate como una forma de juego de poder. No se deben expresar las opiniones como forma de combatir, sino como un modo de intercambiar puntos de vista tendientes a producir o a mejorar las ideas.\nManejo de tiempos: El Clima Creativo no debe ser un clima despojado totalmente del reloj. No sirve hacer una actividad creativa sin limitar el tiempo que le vamos a dedicar.\nLibertad: Tener libertad implica poder hacer y decir lo que se quiera dentro del Clima Creativo, pero siempre dentro de ciertos límites.\nDiversión/ idea de juego: Se pueden llegar a conseguir muy buenos resultados si se plantean las metodologías en forma divertida.\nSerio: La solemnidad en el Clima Creativo no va. En un Clima Creativo se debe trabajar seriamente: esto significa que deben cumplirse las reglas de la creatividad.\nHumor: El Clima Creativo debe tener algo de humor sano. Debe “reírse con” y no “reírse de”.\nEspontaneidad: Si alguien arma algo creativo y no es espontáneo, no está trabajando seriamente.\nAsumir riesgos: En un Clima Creativo se debe estar dispuesto a asumir algún tipo de riesgo. Hay que saber que al fin del proceso puede haber algo que se llegue a perder, algo puede salir mal.\nCon estas características hay que generar un clima para que la creatividad pueda fluir.\nActuar siempre como si se estuviera en medio de una guerra.\nAhogar toda curiosidad cuando nace, para impedir que se extienda.\nConvencerse de que no hay problema que no pueda solucionarse con más datos y nuevas tecnologías.\nDefender los preconceptos irracionalmente.\nRecriminar las pérdidas de tiempo de quienes en realidad están reflexionando.\nDeclarar que cuestionar los plazos establecidos es un crimen.\nEste autor, recoge los conceptos del libro “Cerebro de liebre, mente de tortuga”, de Guy Claxton, según el cual el cerebro - liebre es rápido, analítico y lógico como una computadora, y la mente - tortuga es más lenta, juguetona, caprichosa, menos articulada y más emotiva y sensitiva.\nNo se trata de que la mente sea más creativa, sino de que ambas son necesarias para poder dar con ideas creativas o mejores soluciones a los problemas. Lo malo es que el mundo de los negocios actual se comporta como si el único modo válido es el pensamiento rápido. No siempre lo rápido es mejor, ni ser expeditivo es tomar las decisiones rápidamente, aunque la mayoría de las organizaciones refuercen estas creencias.\nEn cuanto a la creatividad, es innegable que hay algunas personas que son naturalmente más curiosas que otras. Actualmente se está en presencia de una creciente falta de curiosidad en las generaciones más jóvenes, de la que se desconocen sus causas, esto nada tiene que ver con la inteligencia, es más bien un factor cultural el que no les empuja a ser curiosos, pareciera que nada es digno de que le presten atención.\nSiempre es recomendable empezar por donde hay energía... descuidar esto es un grave y frecuente error. Las personas que se sienten muy aburridas de todo, deben distraerse con algo que logre atraparlas y que las ponga en marcha.\nCualquier clase de inteligencia o sabiduría es una construcción de ideas, habilidades y trozos de información. Si examinamos las ideas constantemente e intentamos coordinarlas una y otra vez, siempre encontramos lugar para agregar una pieza más, lo importante es que todas juntas formen un conjunto coherente.\nLa Innovación es la creatividad de las ideas (capacidad de las personas), en el marco de una organización que las difunde, de una estructura que permite que la idea se aplique en el marco de una cultura que lo propicia.\nApoyo a todos los niveles: La innovación debe ser promovida por los más altos cargos y cada gerente, supervisor, etc. debe ser animado para alentar el pensamiento innovador.\nBurocracia limitada: Las organizaciones innovadoras tienen un número limitado de reglas y procedimientos estrictos. Los que toman las decisiones no están aislados de las propuestas de innovación.\nCreatividad del personal: Los nuevos empleados son contratados por tener habilidades creativas. Los demás son entrenados en técnicas de pensamiento creativo.\nTolerancia al fracaso: El fracaso no es castigado. Los innovadores aprenden de sus equivocaciones y compartan aprendizajes.\nFlexibilidad: Las organizaciones innovadoras no se aferran a procesos rígidos, son capaces de cambiar de dirección.\nEquipos interfuncionales: Se forman equipos de personas de diferentes secciones, disciplinas y experiencias.\nTolerancia a ideas imprácticas: Todas las ideas imprácticas no se desechan, porque se pueden perder ideas de progreso.\nSe establecen metas para la innovación: Cada miembro de la organización sabe lo que se espera de él respecto a la innovación y reconoce la contribución que debe hacer.\nLas organizaciones innovadoras tienen un enfoque global: Demasiada atención para dependencias individuales puede crear sentimientos territoriales e inhibir el compartir abiertamente la información.\nEl enfoque en organizaciones innovadoras es en el desarrollo a largo plazo: Un enfoque de corto plazo inhibe tomar riesgos y genera temores de cometer errores.\nEstas técnicas son para ayudar a la integración de los individuos al equipo, y proporcionar oportunidades para su reconocimiento dentro de la organización.\nTécnica Phillips 66:\nEl nombre de esta técnica deriva de su creador J. Donald Phillips del Michigan State College, y del hecho de que 6 personas discuten un tema durante 6 minutos.\nEsta técnica desarrolla la capacidad de síntesis y de concentración; ayuda a superar las inhibiciones para hablar ante otros; estimula el sentido de responsabilidad, dinamiza y distribuye la actividad en grandes grupos. En un grupo de discusión, que bien puede ser la clase, el "Phillips 66" es útil para obtener rápidamente opiniones elaboradas por subgrupos, acuerdos parciales, decisiones de procedimiento, sugerencias de actividades, tareas de repaso y de comprobación inicial de la información, antes de tratar un nuevo tema.\nEsta técnica se caracteriza por ciertos detalles:\nEl director les facilitara previamente material de información para la indagación del tema. El debate no es, una improvisación.\nNo conviene que los participantes tomen notas escritas pues esto distraería su atención del debate.\nClínica del Humor\nLos rumores son un problema de carácter psico-social que bien vale la pena considerar en un grupo.\nLa experiencia puede repetirse cuantas veces se desee, con distintos grupos. La prueba del rumor suele utilizarse como introducción o iniciación de un debate, conferencia o reunión de grupo en la que se trate el tema del rumor, de las relaciones humanas, del testimonio, etc.\nLugar donde los grupos pueden elegir actuar con sus objetivos principales puestos en el campo de la recreación. Esta técnica puede utilizarse en grupos recién formados, y aun en grupos no tan nuevos, ya que lo que busca esta técnica es aumentar la sociabilidad.\nUna pequeña actividad recreativa, conducida eficazmente por el conductor del grupo, sirve para "romper el hielo", y en algunos casos, para disminuir la tensión.\nEl conductor no debe ocupar un lugar preponderante sino debe quedar intercalado con el resto del grupo. Debido a que se busca una participación más activa de los demás miembros, el rol del conductor tiende a ser más pasivo, y sus intervenciones como conductor son poco frecuentes. Sin embargo, hay ocasiones en que la duración puede prolongarse varios meses con sesiones distribuidas de acuerdo a los intereses del grupo.\nSin embargo, de acuerdo a las características del ser humano, este aprendizaje puede verse impedido por barreras personales e intragrupales. Lakin señala tres grupos de personas no aptas para participar en Grupos T:\nPersonas que bajo la tensión de la crítica se tornan muy ansiosas o muy agresivas.\nAquellos que bajo la tensión de sus propios sentimientos, los proyecten tan intensamente sobre los demás, que hacen que sus compañeros se sientan víctimas de ellos.\nSujetos que tienen una autoestima tan baja que su necesidad de reafirmación es prácticamente insaciable.\nTener conocimiento de sí mismo.\nHaber tenido una supervisión previa en el manejo de grupos o por lo menos haber participado como miembro de varios Grupos T.\nConocimientos en teorías de la personalidad, sicopatología y dinámicas de grupos. Esta fase presiona al grupo a estructurarse y a controlar la ansiedad. En esta fase, la atmósfera del grupo se torna agradable, no hay angustias y cualquier tensión tiende a disiparse.\nLa utilización de grupos focales es una técnica utilizada en el Marketing y en investigación social. La reunión del grupo focal es dirigida por un moderador que utiliza una guía de discusión para mantener el enfoque de la reunión y el control del grupo. El tamaño aceptable para un grupo focal ha sido tradicionalmente de ocho a diez participantes.\nUna reunión de grupos focales es una discusión en la que un pequeño grupo de participantes, guiados por un facilitador o moderador, habla libre y espontáneamente sobre temas relevantes para la investigación. El equipo de trabajo debe estar capacitado para desarrollar la técnica de investigación de grupos focales.\nRole - Playing:\nLos actores trasmiten al grupo la sensación de estar viviendo el hecho como si fuera en la realidad.\nLos actores representan posesionándose del rol descripto previamente, como si la situación fuera verdadera. Es muy importante definir claramente el objetivo de la representación, el "momento" que ha de representarse, la situación concreta que interesa "ver" para aclarar o comprender el problema del caso.\nEntre los miembros del grupo se eligen los "actores" que se harán cargo de los papeles. Cada personaje recibirá un nombre ficticio, lo cual ayuda a posesionarse del papel y reduce la implicancia personal del intérprete. El grupo puede designar observadores especiales para determinados aspectos: actuación de cada personaje, ilación del tema, contradicciones, fidelidad a la situación, etc. Esta técnica requiere ciertas habilidades y se aconseja utilizarla en grupos que posean alguna madurez. Debe comenzarse con situaciones muy simples y eligiendo bien a los intérpretes entre aquellos más seguros y habilidosos, comunicativos y espontáneos.\nEsta técnica se usa para presentar situaciones problemáticas, ideas contrapuestas, actuaciones contradictorias, para luego suscitar la discusión y la profundización del tema. Cómo se realiza:\nSe selecciona a un grupo de personas encargadas de la dramatización.\nEl coordinador divide al grupo en equipos reducidos y les da las siguientes instrucciones:\n"El trabajo de cada equipo es decidir, por consenso, si están de acuerdo o no con cada una de esas afirmaciones. El coordinador anota la decisión de cada equipo en relación con cada una de las afirmaciones. En las afirmaciones en que haya diferencias entre los equipos, el coordinador propiciará la discusión y fundamentación de cada opinión, para ver si se llega a un consenso grupal. Las afirmaciones deben estar redactadas de tal forma que propicien la discusión y el análisis.\nSe divide al grupo en equipos de 4 a 6 personas, quienes discuten (en diálogo abierto) un tema y obtienen conclusiones precisas para darlas a conocer al equipo.\nSe propicia la participación de todos los miembros del equipo. Se profundiza en el tema.\nHace bastante tiempo se considera que el trabajo en equipo puede generar grandes beneficios al realizar una tarea, "cuatro cabezas piensan más que una" o "el pueblo unido jamás será vencido" son frases populares que así lo evidencian, pero más allá de esta concepción popular rara vez en el entorno empresarial se analiza, de una manera rigurosa, la conformación de Equipos o Grupos de Trabajo.\nEconomíaCiencias empresarialesCreación de empresasCreatividadInnovaciónDinámica de grupos


5 blusas florales perfectas para llevar con vaqueros flare y vivir la primavera en cualquier momento del día | Mujerhoy.com\nPincha en la imagen para descubrir las blusas y camisas blancas de la nueva colección de Lefties imprescindibles para esta primavera. zara\nEl estampado floral es uno de los imprescindibles en nuestros estilismos en la temporada primavera-verano y las firmas de moda no dejan de ofrecernos propuestas en todo tipo de diseños y colores para que no tengamos excusas para meterlas en nuestro armario. Y desde la blusa de Zara de Nagore Robles que favorece, es súper ponible y muy barata a la blusa de flores de Primark que subirá el nivel de tus looks, tenemos la lista de la compra llena de posibilidades. Pero por si no son suficientes, hemos encontrado 5 blusas florales perfectas para vivir la primavera en cualquier momento del día.\nTú eliges con qué te la vas a poner, tus pantalones favoritos o tus jeans de cabecera. No importa, porque el estampado floral es tendencia y contando con ellas en tus estilismos vestirás a la última con muy poco esfuerzo y creando un estilismo ideal para este momento del año.\nNuestra favorita es una de las últimas en incorporarse a las tiendas, esta preciosa blusa cropped de Zara con cuello solapa, escote de pico cruzado, mangas largas y bajo acabado en elástico. Confeccionada en tejido vaporoso, tiene un precio de 22,95 euros y está disponible entre las tallas XS y XL.\nEn Lefties, con un tejido muy similar, hemos encontrado esta blusa vaporosa con detalles brillantes, escote de pico con fruncido, puños acabados en goma y estampado floral azulado sobre fondo en crudo. Disponible entre las tallas M y XL, cuesta 12,99 euros.\nEn Mango también han apostado por el tejido semitransparente para esta blusa de tejido fluido con diseño recto, cierre de botones frontal, cuello redondo con tiras para lazo y mangas abullonadas con puños elásticos. En tonos naranjas, azules y amarillos, cuesta 25,99 euros y está disponible entre las tallas XS y XL.\nPor último, y destinada especialmente a los looks nocturnos más vistosos, está esta blusa de Mango de fondo negro y estampado de flores en rosa oscuro. Confeccionada en mezcla de poliéster reciclado con detalles de hilo metalizado, viene con escote de pico cruzado, cierre de lazo lateral y mangas largas abullonadas acabadas en elástico. Podemos encontrarla entre las tallas XS y L y está rebajada, 25,99 euros ha pasado a costar 15,99 euros.


‘Incierta gloria’: en la guerra la gloria solo dura un segundo – Cultureca\nPublicado 2 febrero, 2018 por Irene del Río\tCine\nA pocas horas de los Premios Goya 2018, seguimos haciendo visionado de las películas que optan a premios en las distintas categorías. No podíamos dejar de hablar de Incierta Gloria, la película de Agustí Villaronga ambientada en plena Guerra Civil Española, basada en la obra homónima de Joan Sales, una de las mejores novelas que retrata ese terrible periodo de nuestra historia.\nLa guerra sola España y también ha llegado a Barcelona. Lluís (Marcel Borràs), teniente del ejército republicano, acaba de llegar a un nuevo frente. Carlana (Núria Prims) observa desde su caserón los daños de la guerra, que también han llegado a su hogar, donde han asesinado a su marido frente a ella y sus dos hijos. Lejos, Trini (Bruna Cusí) y su hijo esperan alguna carta de Lluís (Marcel Borràs), que hace meses que no escribe. Solèras (Oriol Pla) sirve en secreto divagando por el mundo, ayudando a Trini y buscando tesoros que regalarle.\nLa muerte ha hecho mella en el alma de Lluís, que ya no sabe a qué lugar pertenece. Su llegada al Frente de Aragón solo lo llevará a un extremo total, donde sus sentimientos se verán expuestos y se enfrentará a su mismo. Su cambio, su honor, todo es distinto. Conocer a la Carlana solo supondrá una ruptura total de sus códigos. Repudiada, criticada, humillada. Carlana observa desde su caserón, tramando su éxito. La araña, la llaman, porque teje sus movimientos en silencio, calculando cada paso. Capaz de leer el alma de los hombres, sabe quién es su verdadero enemigo.\nTraición, amor, venganza. Incierta Gloria nos habla de mucho más que de batallones, sino de lo que supone en las personas las situaciones más extremas. No solo radiografía la guerra, sino que explica que hay historias detrás de los frentes, detrás de las almas que alzan un fusil. El mundo se ha vuelto loco y el amor parece pervivir en los ojos de algunos incautos. La fe, la familia, el dolor…atrás quedan aquellos que estudiaban y tenían objetivos más importantes en un mundo intelectual. Olvidados quedan aquellos años, ahora todo es polvo y sangre.\nLa película es una joya visual que nos zambulle de lleno en una historia compleja, con cuatro personajes que son el eje de cada pequeña circunstancia. Carlana maquina, Lluís descubre su lado más oscuro, Trini busca la fe porque ha perdido la esperanza, Solèras llora y ama en silencio. Si hay un papel a destacar es el interpretado por Oriol Pla, que nos enamora con su entrega, su locura, su rabia y su ilusión. Un hombre que vive enamorado de la mujer de su mejor amigo, que sueña con morir lejos de la gloria, que desea mirar siempre el firmamento olvidando la guerra y el mundo cruel en el que vive. Oriol Pla despliega todo su talento en un papel desgarrador que nos hace reír y llorar.\nAl final hay causas mayores que la guerra, hay sacrificios más importantes que republicano y franquistas. En un juego de bandos, Lluìs y Solèras, mejores amigo, hermanos, pelean en silencio buscándose a sí mismos. Lluìs sumido en una profunda oscuridad, Solèras que solo ve en la muerte su propia felicidad, incapaz de arrebatar lo que ama de alguien a quien también ama. La Carlana sonríe desde su caserón, pues vaticina una victoria después de años de sufrimiento.\nNo hay vencedores ni vencidos. La maldita gloria solo dura un segundo para dejar el paso al tiempo, al resto de la vida. A la película bien poco le importa quien gane o pierda. Le importa el momento, el sufrimiento que genera la guerra en las personas. Con apariciones estelares como la Fernando Esteso, Terele Pávez o Juan Diego, ‘Incierta Gloria’ consigue atraparnos en una telaraña de emociones para alejarnos de tiros, arena y sangre, introduciéndonos en la psicología de los personajes y desgranando sus movimientos.\nAgustí Villaronga, Bruna Cusí, Drama, españa, Fernando Esteso, Guerra Civil, Incierta gloria, Joan Sales, Juan Diego, Marcel Borras, Nuria Prims, Oriol Pla, Portada, Premios Goya, Terele Pávez\nAnterior Entrada anterior: ‘Call Me by Your Name’ lidera los Dorian Awards\nSiguiente Entrada siguiente: Marina Heredia y Dorantes dejan fluir toda sus esencias artísticas y ponen en pie al Auditorio Manuel de Falla\nCultureca ‘Incierta gloria’: en la guerra la gloria solo dura un segundo