CONALOG - El futuro del talento en la era digital\nAutor: Adriana Lugo / Adriana Torres\nCategoría: Talento Logístico\nEl mundo se está transformando a un ritmo sin precedentes. Por ello, las industrias de consumo masivo necesitan migrar cada vez más rápido hacia las tendencias digitales, no sólo para responder a las crecientes expectativas de sus clientes y usuarios, sino también a las necesidades de la nueva fuerza laboral, sus características y particularidades.\nEn ese sentido, el talento requiere cuatro pilares para hacer frente a esto: adaptabilidad, empoderamiento, apertura y competitividad.\nLa industria está evolucionando de procesos manuales y/o mecánicos a procesos digitales en su búsqueda por capitalizar los beneficios que la era digital proporciona. Por ejemplo, tecnologías como analytics nos ayudan a predecir y conocer el por qué de diferentes eventos o comportamientos, generando recomendaciones para eficientar costos, procesos, productos y/o servicios. Esto obliga a las empresas a contar con talento capaz de ejecutar procesos basados en estas nuevas herramientas.\nPara hacer esa visión una realidad, tenemos que impulsar a nuestras empresas a evolucionar desde sus hábitos hasta su talento basándolo en cuatro grandes pilares:\n• Empoderamiento y habilitación\n• Apertura y colaboración\n• Competitividad y adueñamiento\nLa evolución de la forma de trabajar\nLos colaboradores de una organización saben que las tecnologías inteligentes están transformando la naturaleza del trabajo y, al mismo tiempo, están cambiando sus expectativas sobre el trabajo. Entonces nos preguntamos: ¿cómo creamos una nueva fuerza laboral que nos brinde una ventaja competitiva sostenible en una era digital? El verdadero cambio se logrará a través de la adaptabilidad de las empresas para construir una nueva fuerza laboral que no sólo promueva la conversión de la empresa hacia lo digital, sino que ejecute estrategias para su crecimiento.\nLa adaptabilidad y agilidad con la que los colaboradores se suman a la era digital es vital para el impulso de nuestras compañías hacia el futuro, a través de la generación de nuevas capacidades clave que complementen su conocimiento natural del negocio, esta “nueva forma de trabajar” se hará más tangible y fácil de sobrellevar.\nPor ejemplo, en una era de automatización e inteligencia artificial, las capacidades humanas serán aún más críticas para mantener una ventaja competitiva. Sin embargo, la fuerza laboral del futuro sólo se puede crear a través de una transformación más integral del trabajo, las habilidades y la organización. Herramientas como RPA dan paso a que las capacidades en el trabajo se vuelvan más estratégicas, cediendo el lugar para las actividades transaccionales y operativas a los robots.\nEsta fuerza del futuro se crea aplicando cuidadosamente nuevas tecnologías de manera que mejoren los trabajos e impulsen las capacidades de las personas. Este cambio debe estar habilitado no sólo por el enfoque de la visión estrategia del negocio, sino también el área de talento, quienes son los encargados de mantener a las personas continuamente relevantes y adaptables a las necesidades de esta nueva era digital, actualizando ágilmente las nuevas estructuras organizativas, capacitándolos y comunicándolos constantemente para la consecución de los objetivos de una forma bidireccional.\nEs una revolución humana, no únicamente tecnológica\nDiversos jugadores dentro del mercado están adoptando rápidamente la inteligencia artificial y la automatización para elevar los modelos de negocios al siguiente nivel, ganar cuotas de mercado e impulsar la productividad. Los colaboradores de las compañías necesitan mejorar su juego re-imaginando continuamente el trabajo y volviendo a entrenarse a velocidad y escala. Las fuerzas del cambio interno y externo son los que le dan forma a la fuerza laboral del futuro.\nLos colaboradores deben pasar por un proceso de internalización en donde se empoderen de sus conocimientos y propicien el aprendizaje de nuevas habilidades que los hagan adaptarse a la nueva forma de trabajo que el mercado está exigiendo. Una fuerza laboral más diversa, dinámica e innovadora debe retar e impulsar día a día a las compañías. Hoy, los colaboradores de una organización buscan un cambio hacia la flexibilidad, independencia y autonomía, factores que al unirlos con la extensa oferta de avances tecnológicos conseguirán para la organización gran valor agregado.\nPoco a poco, los trabajadores deben volverse multifuncionales, transformar la cultura e impulsar el liderazgo para llevar la competitividad de los negocios al siguiente nivel. Al ser testimonio vivo de la historia, buenas (y malas) prácticas y necesidades características de la compañía, todos y cada uno deben estar en la búsqueda constante del robustecimiento y conservación del ADN corporativo, mucho más grande que cualquier nueva tecnología.\nViviendo al filo del cambio\n¿Estamos listos para competir cuando la tecnología inteligente se encuentra con el ingenio humano para crear la fuerza laboral del futuro?\nDesde finales de 1800 hemos vivido una serie de revoluciones impulsadas por nuevas tecnologías que han transformado la forma de trabajar, principalmente para la industria manufacturera; la particularidad de lo que conocemos como “la cuarta revolución industrial” es que, por primera vez, somos conscientes y partícipes del cambio que está dando la industria con respecto a su digitalización y posteriormente su automatización.\nLa implementación de estas nuevas tecnologías sugiere un proceso de cambio para la fuerza laboral de las empresas, ya que deben atravesar un proceso de adaptación, en el que sus roles y responsabilidades se ajustan, adquiriendo y/o desarrollando nuevas competencias que le permitan interactuar con las mismas pasando por una curva de aprendizaje hasta alcanzar el nivel de productividad esperado.\nEn un panorama actual en donde la inteligencia artificial (IA) y la realidad aumentada forman parte de la nueva visión estratégica de los negocios, es necesario que las máquinas y los colaboradores empiecen a trabajar juntos de una forma armónica. Un estudio reciente elaborado por Accenture, revela que las empresas ya tienen la apertura de asumir este reto, y los trabajadores están impacientes por empezar a colaborar con tecnologías inteligentes. Dos tercios de las personas encuestadas para realizar este estudio, señalaron que será importante aprender nuevas habilidades para trabajar con IA en los próximos tres años.\nSin embargo, este mismo estudio revela que las empresas no están invirtiendo lo suficiente en capacitación para ayudar a su gente a colaborar con tecnologías inteligentes. Si invirtieran en IA al mismo nivel que el 20% de las empresas con mejor desempeño, podrían aumentar los ingresos en un 38% y el empleo en un 10% entre 2018 y 2022.\nPara tener éxito, las organizaciones deben volver a imaginar el trabajo, dinamizar su fuerza laboral hacia nuevos modelos de crecimiento y "nuevas habilidades" para que su gente haga un trabajo más valioso.\nNecesitamos alentar a nuestros líderes de negocio a considerar estrategias para la fuerza laboral futura que sean integrales, holísticas y para toda la empresa. Necesitan colocar estas estrategias en el centro de la transformación de su negocio, en particular, deben cambiar su fuerza laboral a nuevos modelos de negocio orientados al crecimiento, para empezar una revolución de personas, tenemos que garantizar el cumplimiento de tres pasos clave:\nConstruir la fuerza laboral del futuro. The Future Workforce exige un rediseño de trabajos y procesos, la reconstrucción de estrategias de talento para optimizar las necesidades futuras de capacidad de una organización, impulsándonos a volvernos más competitivos y atractivos en el mercado externo. Las organizaciones deben buscar ampliar sus capacidades de reclutamiento y desarrollo de talento que les ayude a tener y crear a los perfiles fuentes y más diversas del mercado.\nRobustecer la experiencia laboral. Las organizaciones ven cada vez más la importancia de cuidar de sus empleados como lo harían con los clientes. Los usuarios deben siempre estar a la vanguardia de dar vida a la marca, la visión y la misión de la empresa desde su ADN. Esto se aplica a todos los ámbitos de las organizaciones, desde diseñadores de productos e ingenieros que imaginan y crean la próxima generación de productos y servicios, hasta una fuerza de ventas que configura soluciones directamente con los clientes, a equipos de operaciones que optimizan y permiten una compra sin problemas. Los servicios de entrenamiento y programas de carreras que ofrecen las compañías deben más ser relevantes y personalizados para la nueva fuerza laboral, creando una experiencia diferenciadora y atractiva. Las organizaciones deben respaldar su nuevo modelo operativo de recursos humanos con infraestructura y servicios digitales.\nPermear la agilidad en la organización. Las organizaciones deben ser dinámicas, receptivas y adaptables, diseñadas para la velocidad y el cambio continuo. Necesitan una cultura de innovación y flexibilidad, y un ecosistema organizativo que pueda prosperar en un mundo volátil. Esto requiere nuevos enfoques para el liderazgo y técnicas ricas en datos que permitan la adaptación de los programas de gestión del cambio.\nEl talento en las cadenas de suministro inteligente\nLa encuesta realizada por Accenture en 2018 sobre Cadena de Suministro nos arroja que más del 70% de los directores entrevistados considera que esta área será un catalizador en la mejora del servicio al cliente hacia el año 2020, por lo que es importante que el talento que se encuentra dentro de la misma trabaje para construir una cadena de suministro inteligente.\nEstas cadenas de suministro inteligentes requieren contar con talento que tenga competencias que aceleren los procesos y hagan que éstos sean autónomos, receptivos, adaptables y diferenciados a través del uso de nuevas tecnologías como inteligencia artificial, internet de las cosas, big data, analytics, etc. Esta evolución hacia la nueva cadena de suministro desde un modelo tradicional lineal, inestable, basado en pronósticos hacia un modelo de cadena de suministro estratégico, desacoplado y estable impulsado por la demanda mejorará los niveles de servicio, rotación de inventario y reducirá el capital de trabajo.\nEsta evolución necesita que las áreas de Recursos Humanos rediseñen sus estrategias de atracción y retención de talento; en algunos años diversas actividades operativas serán realizadas por robots, por lo que requerimos desarrollar personas con competencias que pueden convergir hacia ese esquema; gestionando sistemas e información, colaborando -no solo con personas sino también con máquinas-, y gestionando riesgos. Aprovechando el uso de una fuerza laboral adaptable, para aumentar la flexibilidad organizacional, integrando profesionales independientes y talento a tiempo parcial.\nEn camino hacia lo digital, la empresa puede decidir recorrerlo de forma independiente, es decir, con la ayuda de sus propios expertos, identificando qué herramientas tecnológicas podrán ayudarlo a maximizar su cadena de valor; o, recorrerlo acompañado por terceros expertos que le proveerán de información precisa sobre las tecnologías más adecuadas al core de su negocio y al valor que desea maximizar, tendencias en el mercado, mejores prácticas y lecciones aprendidas por la industria. Empresas especializadas en sistemas, tecnología y consultoría pueden ser un excelente aliado para las empresas en esta transición hacia lo digital.\nConsultora de Talento y Organización, Industria de Productos en México / Accenture México


23-HAZLO ÁGIL - Innobox Plus\n“Hacerlo ágil” significa que un proceso, proyecto o acción puede: 1) hacerse más rápido, es decir, en menos tiempo, 2) enfocarse en aportar valor, es decir, centrarse en satisfacer las expectativas del cliente, 3) prescindir de costes y esfuerzos que no aporten a lo relevante.\nApostar por más Agilismo en los procesos, hacerlos ágiles, consiste en quitar burocracia y rigidez: dejar músculo y quitar toda la grasa que sobra.\nEn este molde, cuando sugerimos adoptar un “enfoque ágil” como estrategia de innovación, te estamos proponiendo que te inspires en la llamada filosofía del “Agilismo”. La palabra agilismo se usa en español como una de las posibles traducciones del término anglosajón “Agile”.\nMientras que la “agilidad” es una cualidad, el “Agilismo” es una corriente o movimiento que promueve un cambio de mentalidad en el diseño y gestión de procesos, productos y servicios basado, fundamentalmente, en los principios y valores que emanan del llamado “Manifiesto Ágil”.\nUna filosofía que nació y se dio a conocer en el sector del desarrollo del software, se ha extendido y ha impregnado muchos otros ámbitos, desde la gestión de procesos en la administración pública hasta la forma en que se impulsan los proyectos emprendedores.\nTe recomendamos leer el “Manifiesto Ágil”, pero aquí te resumimos algunos de sus principios o valores más aplicables en cualquier ámbito, y que proponemos que uses para ser “agilista” en tus procesos de innovación:\nLa mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de resultados con valor (“Release-early”).\nAceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventajas al cliente.\nEntregamos resultados (aunque sean parciales) pronto, entre dos semanas y dos meses, tratando de que estos “entregables” se presenten en los plazos más cortos posibles.\nLos clientes/usuarios y desarrolladores trabajamos juntos, de forma sistemática, durante todo el proyecto.\nEl equipo reflexiona, a intervalos regulares, sobre cómo ser más efectivo, y entonces ajusta y perfecciona su funcionamiento en consecuencia.\nEl resultado buscado, por ejemplo, un software, funcionando es la medida principal de progreso.\nEste último principio es clave. “Hacerlo ágil” es un objetivo muy basado en introducir el máximo de “simplicidad” en el diseño y gestión de los procesos (ver molde- 10: Simplifica).\nCuando se revisan los principios o valores apuntados antes, nos damos cuenta de que: (a) entregar resultados de forma temprana y continua, con una clara vocación de acción, en lugar de pretender elaborar “el plan perfecto” antes de empezar a ejecutar, (b) aceptar y aprovechar el cambio durante todo el viaje (menos rigidez contractual), (c) trabajar intensamente con los clientes o usuarios en los ciclos iterativos de ajuste y mejora de los prototipos, (d) fomentar la conversación cara a cara, (e) revisar y evaluar con una frecuencia regular los avances para introducir, sobre la marcha, los ajustes necesarios; hace que los procesos sean mucho más dinámicos, ágiles, y minimicemos la tóxica burocracia que suele ralentizar y desvirtuar los proyectos.\nEn el fondo, al ponemos las “gafas del Agilismo” lo que buscamos es adelgazar los procesos, gestionar los desajustes y errores de forma dinámica para andar rápido, poner todo el foco en las necesidades del cliente/usuario, y gestionar modelos de relación flexibles para prototipar juntos de forma iterativa hasta dar con el resultado de más valor en el tiempo más breve posible.\nMás allá de la filosofía, existen diferentes marcos (“frameworks”) de trabajo ágiles. Los más conocidos suelen ser: Scrum, Kanban, Scrumban y UX. Todos estos marcos se basan, en cualquier caso, en los principios y valores ágiles que citamos antes, aunque se concretan a través de protocolos y procedimientos más específicos. En este molde no entramos en estas herramientas, sino que queremos visibilizar cuánto de inspiradora puede ser la filosofía del Agilismo como “molde” para abordar proyectos de innovación.\nOtro detalle importante es relacionar el “Agilismo” con lo que se conoce como el “Lean Thinking”, términos que, aunque tienen diferencias por el contexto para el que fueron desarrollados, se puede decir que, desde el punto de vista filosófico, de enfoque de innovación, son muy parecidos. Algunos expertos suelen decir que “Lean es Agile y Agile es Lean” porque sus principios son tan similares que es complicado establecer diferencias significativas. Tal vez sean distintos solo por el hecho de que “Agile” fue concebido para ser implementado en equipos de desarrollo, mientras que “Lean” se aplica a un marco más amplio.\nEl LEAN habla, por ejemplo, de “Eliminar desperdicios” (“crear solamente cosas de valor” eliminando procesos y pasos superfluos), decidir lo más tarde posible (mantener opciones abiertas para aprender sobre el camino), reaccionar tan rápido como se pueda, crear integridad, optimizando el resultado global, “entregar rápido” (trabajar en bloques pequeños acortando los plazos de entrega) y potenciar el equipo y el aprendizaje, o sea, respetar a las personas dándoles autonomía.\nEsta filosofía, como ya hemos explicado, se basa en la eliminación de «desperdicios» en la gestión. Por lo tanto, una de las claves es identificar estos desperdicios, es decir, aquello que nuestro cliente no pagará y que puede encarecer nuestro producto o servicio, y eliminarlos. Para ello, es necesario averiguar aquellas acciones o procesos que realmente producen valor y cuáles no, para poder crear un «flujo de valor» con las actividades que realmente son válidas.\nNo se cambia la forma de trabajar sin un verdadero cambio cultural. Es imposible “agilizar” desde una cultura burocrática. Pero el cambio de cultura no es un reto abstracto, sino algo que se consigue dándole al personal los medios y las herramientas que permitan embeber esa cultura a través de las acciones y comportamientos deseados. Javier Garzas lo explica muy bien en su artículo.\n¿Qué partes de tu producto, o servicio, no aportan verdadero valor al cliente, y podrían suprimirse?\n¿Qué eslabones o pasos de un proceso o servicio lo complejizan en exceso, o lo ralentizan, y se podría prescindir de ellos?\n¿Cuánto de burocracia podríamos suprimir en lo que hacemos? ¿cuánto de complejidad y/o tareas superfluas hacemos que no aportan valor a las personas a las que servimos?\n¿Podemos hacer entregas más tempranas y continuas al cliente, con avances del producto, para que nos ayuden a revisarlo de forma iterativa, en lugar de esperar al final cuando ya está casi terminado y corremos el riesgo de habernos equivocado?\n¿Estamos gestionando el cambio de forma flexible, como una oportunidad para adaptarnos “sobre la marcha”, o nuestros sistemas llevan mal el cambio por su excesiva rigidez? ¿Nuestros contratos son demasiado rígidos?\n¿Estamos incorporando al cliente, desde las fases tempranas, en el desarrollo colaborativo de los proyectos o servicios que nos piden?\nagilizando el sector de la moda\nel enfoque Lean agiliza y mejora los servicios de salud\nagilismo para emprendedores\nSPOTIFY SE PONE ÁGIL\nescuadrones y tribus usando Scrum\naplicando metodologías ágiles en el desarrollo de software\nManagementPlaza.es: “El significado del Manifiesto Ágil”\nRuta-N: “Vídeo-tutorial sobre los valores del Manifiesto Ágil”. YouTube\nAlberto Ortiz de Zarate: “Lean Management aplicado a los servicios públicos”. Administraciones en red\nBecoming an agile architect: “Agile, Lean, Scrum, Kanban… ¿cuál es la diferencia?”\nalineropampliega.com: “Aplicar metodologías ágiles en sectores ajenos a las TIC”\nBlogthinkbig.com: “Lean startup: el emprendimiento vaquero se abre camino en Europa”\nDeloitte.com: “Introducción al modelo ‘agile’ de Spotify”\nJosé Antonio Eusamio: “Metodologías Ágiles y Administración Pública”. Astic.es\nJavier Garzas: “Lecturas más destacadas sobre las metodologías ágiles”\nJosé Ignacio Herranz: “63 lecciones trabajando con metodologías ágiles”. Paradigmadigital.com\nCristina de la Fuente: “Emprender con Agile”. PPT en Slideshare.\nBlog e-funcionario: “Metodologías Ágiles en las Administraciones Públicas”.\nProyectosagiles.org: “Adopción de Agile en la empresa. Entrevista revista Tendencias”\n42-POR LOS MOTIVOS CORRECTOS


Ene 31, 2019 | Sanidad\nA la hora de afrontar el reto de la pérdida de peso a menudo se buscan resultados inmediatos. Y este deseo se convierte con frecuencia en el primer obstáculo para conseguir nuestro objetivo. Las revistas, internet, la radio y, en general todos los medios de comunicación, se llenan de dietas milagro que prometen alcanzar la figura deseada en un tiempo corto y sin apenas dificultad. Mensajes como “perder peso sin contar calorías”, “alimentos clave para perder peso o deshincharse” o “dietas y estrategias quemagrasa”, con un potente efecto llamada, aparecen por todas partes. Y no faltan las dietas de renombre como la “Dukan”, la “Montignac” o la “Atkin”.\nSe conocen como “dietas milagro” todas estas estrategias que, sin ninguna base científica, pretenden poseer propiedades adelgazantes no demostradas y que no están de acuerdo con los conocimientos actuales de la nutrición. En general, basan sus resultados en una escasa ingesta calórica. Y, por supuesto, pueden tener efectos secundarios de los que no hablan. A menudo suelen conllevar desequilibrios en el aporte de nutrientes de distinta magnitud que ponen en riesgo nuestra salud. Y, además, la ganancia de peso al dejar la dieta es inmediata y muy superior a la pérdida inicial. Por tanto, en el medio y largo plazo, no nos sirven para alcanzar nuestro objetivo de conseguir un peso adecuado.\nHay que tener claro que los productos mágicos no existen y las dietas milagro tampoco. Para perder peso hay que disminuir las calorías que comemos y aumentar las que gastamos. Con esto se consigue el llamado “balance negativo” que supone que el cuerpo tenga que utilizar las reservas acumuladas en la grasa de la que nos queremos librar. Ese debe ser nuestro punto de partida.\n1. Mantener el peso adecuado\n2. Que las grasas nos aporten menos del 30% del total de calorías diarias y que sean, fundamentalmente grasas de origen vegetal, reduciendo así el consumo de grasas saturadas\n3. Realizar ejercicio físico de forma regular\n4. Evitar el tabaco, el alcohol y otros excitantes y no abusar de la sal ni del azúcar refinado\nAnterior Nota informativa: Cambio de horario del Médico de tarde en Nuevo Baztán\nSiguiente Talleres iniciación a las Técnicas del vidrio\nEl Equipo de Gobierno Municipal sigue tomando medidas importantes para todos los vecinos de Nuevo Baztán, en este caso a lo referido a la Recaudación de Tributos


Tour de 14 días de China, Beijing, Yunnan, Shangri-La\nTour de Descubrimiento Etnico de China\nDesde $2576 por persona Precio válido para 6-9 personas. Clic Detalles para más información. 49 comentarios\nEste viaje de 14 días comienza con las maravillas imperiales en Beijing. Y después les ofrece una oportunidad para descubrir la belleza impresionante de las etnias chinas minoritarias.\nTransporte: Recogida en el aeropuerto de Beijing. Traslado al hotel.\nDía 4Beijing - Lijiang (vuelo)\nTransporte: Traslado al aeropuerto de Beijing. Recogida en el aeropuerto de Lijiang. Traslado al hotel.\nAtracciones & Actividades: Antigua Ciudad de Lijiang, Montaña Nevada de Dragón de Jade, Fresco Baisha\nMontaña Nevada de Dragón de Jade: Visita la extraordinaria Montaña Nevada de Dragón de Jade. Viaja en teleférico a la Pradera Yak, que goza de una magnífica vista del glaciar.\nFresco Baisha: Viaja por el Fresco Baisha, que está situado en la parte norte de Lijiang. Va a encontrar una gran variedad de murales que tiene una historia de más de 600 años.\nDía 6Lijiang - Shangri-La (automóvil)\nTransporte: Traslado desde Lijiang hacia Shangri-La en automóvil\nAtracciones & Actividades: Garganta del Salto del Tigre y Primera Curva del Río Yangtzé\nAtracciones & Actividades: Monasterio de Ganden Songzanlin, Parque Nacional de Pudacuo\nDía 8Shangri-La - Kunming (vuelo)\nTransporte: Traslado al aeropuerto de Shangri-La. Recogida en el aeropuerto de Kunming. Traslado al hotel.\nComida: Desayuno, Almuerz\nDía 9Kunming - Guilin (vuelo)\nTransporte: Traslado al aeropuerto de Kunming. Recogida en el aeropuerto de Guilin. Traslado al hotel.\nDía 11Guilin - Longsheng - Guilin (automóvil)\nTransporte: Traslado entre Guilin y Longsheng en automóvil\nDía 12Guilin - Shanghai (vuelo)\nTransporte: Traslado al aeropuerto de Guiling. Recogida en el aeropuerto de Shanghai. Traslado al hotel.


Curso Técnico en Instalaciones Solares Fotovoltaicas- Adaptado a Certificado de Profesionalidad Forbe | TopFormacion.es\nCurso Técnico en Instalaciones Solares Fotovoltaicas- Adaptado a Certificado de Profesionalidad\nEl Curso Técnico en Instalaciones Solares Fotovoltaicas- Adaptado a Certificado de Profesionalidad se imparte en modalidad Semipresencial en Galicia (... Seguir leyendo\nDanos tu opinión detallada sobre el Curso Técnico en Instalaciones Solares Fotovoltaicas- Adaptado a Certificado de Profesionalidad. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.\nEl Curso Técnico en Instalaciones Solares Fotovoltaicas- Adaptado a Certificado de Profesionalidad se imparte en modalidad Semipresencial en Galicia (A Coruña, Lugo, Orense y Pontevedra).\nDelegaciones: A Coruña, Santiago, Ourense, Lugo, Pontevedra, Vigo\nCon esta formación serás capaz de promocionar instalaciones, desarrollar proyectos y gestionar el montaje y mantenimiento de instalaciones solares fotovoltaicas aisladas y conectadas a red, aplicando las técnicas y procedimientos requeridos en cada caso, optimizando los recursos, con la calidad requerida, cumpliendo la reglamentación vigente y en condiciones de seguridad.\nEl presente curso se ajusta a los contenidos exigidos en el Real Decreto 1114/2007, de 11 de septiembre de 2007, para el certificado de profesionalidad de “Organización y proyectos de instalaciones solares fotovoltaicas” (ENAE0508, nivel 3), presentando una carga lectiva de 470 horas teóricas y 200 horas prácticas (el certificado de profesionalidad contempla 160 horas prácticas). Por tanto, al finalizar este curso, obtendrás nuestra titulación privada y además tendrás la posibilidad de obtener el certificado de profesionalidad correspondiente, presentándote a la acreditación de competencias a través de la formación no reglada y/o de la experiencia profesional, que convocan las comunidades autónomas. (Real Decreto 1224/2009 de reconocimiento de las competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral).\n• Tener 20 años cumplidos en el momento de realizar la inscripción.\n• Se requerirán al menos 3 años de experiencia laboral relacionada con la competencia a acreditar, con un mínimo de 2.000 horas trabajadas en total, en los últimos 10 años transcurridos antes de realizarse la convocatoria.\n• Se requerirán al menos 300 horas, en los últimos 10 años transcurridos antes de realizarse la convocatoria.\n-Proyectista de instalaciones solares fotovoltaicas.\n-Responsable de montaje de Instalaciones solares fotovoltaicas.\n-Responsable de mantenimiento de Instalaciones solares fotovoltaicas.\n-Responsable de explotación y mantenimiento de pequeñas centrales solares fotovoltaicas.\n• Desarrollar proyectos de instalaciones solares fotovoltaicas.\n• Organizar y controlar el mantenimiento de instalaciones solares fotovoltaicas.\n- UF0212: Determinación del potencial solar. (40 horas)\n- UF0213: Necesidades energéticas y propuestas de instalaciones solares. (80 horas)\n- UF0406: Dimensionado de instalaciones solares fotovoltaicas. (90 horas)\n- UF0407: Documentación para el desarrollo de proyectos de instalaciones solares fotovoltaicas. (90 horas)\nFormación relacionada con Curso Técnico en Instalaciones Solares Fotovoltaicas- Adaptado a Certificado de Profesionalidad


Blog - Juan Pablo de Miguel Photography\nUno de los sitios a los que siempre me devuelve la vida es Holanda. Por un motivo o por otro, este ha sido mi tercer viaje con tiempo suficiente para trabajar cómodamente.\nEl punto fuerte de Holanda es desde luego Amsterdam. He visitado pocas ciudades tan fotogénicas y con tanto potencial. Cada esquina es una pequeña obra de arte. Cada canal esconde decenas de posibilidades y fotografías.\nMis 12 fotos favoritas de 2017.\nUn año más ha pasado y cuando echo la vista atrás me maravillo de los increíbles lugares que he tenido oportunidad de fotografiar. Ha habido viajes a lugares más lejanos y otros que parecen estar aquí al lado en comparación. Todos y cada uno de ellos tienen un encanto especial y un atractivo muy potente. Nuestra peninsula ibérica está repleta de maravillas; un poco más allá , Europa, es un continente de lugares deslumbrantes y gentes siempre amables; Indonesia, cuyas islas Bali y Java he visitado por primera vez este año, es sencillamente otro mundo.\nEl Backup fotográfico.\nEn 2001 compré mi primera cámara digital. Era una castaña, claro, pero al poco tiempo surgieron dos problemas que hasta ese momento no había tenido: el espacio de almacenamiento y el riesgo de perder las fotos. Cuando disparaba en analógico tenía muy a salvo mis “preciados” negativos. No me importaba demasiado si las copias escaneadas desaparecían en algún formateo accidental o cualquier otro problema que tuviera el Windows de la época pero con la llegada del tren digital, el riesgo de perder el trabajo/recuerdos era constante.\nEntrevista a José Beut.\nEl trabajo fotográfico de José Beut es sencillamente mágico, nos atrapa. Su estilo ha marcado a una parte importante de los aficionados a la fotografía en este país. En sus largas exposiciones absorbemos su buen gusto, coherencia e imaginación desbordante. Nos transportan a un lugar imposible donde no existe el tiempo ni el espacio. No hay arriba ni abajo. Todo se detiene y a la vez no deja de fluir; se comprime y se expande en una peculiar danza entre la realidad y el espejismo.\nEntrevista a Yoshihiko Wada.\nHace años que sigo el trabajo de Yoshihiko Wada con fascinación. Coincidimos al felicitarnos cuando nos premiaron un trabajo en un concurso internacional y desde entonces esperaba el momento de charlar un rato con él, preguntarle por sus motivaciones fotográficas y su proceso creativo. Su fotografía en Blanco y Negro va un paso más allá de la técnica y presenta un escenario futurista con ausencia casi total de color. Precioso y cuidado en su composición, extremadamente detallista y minucioso en su revelado.\nEntrevista a Christian Hoiberg.\nChristian Hoiberg es un fotógrafo de naturaleza y paisajes nacido en Noruega. Su afición por la fotografía y los viajes lo han llevado a visitar algunos de los lugares más bonitos de nuestro planeta. Nos cuenta que ese momento en el que trabaja con su cámara es en el que desconecta de todo y solo percibe toda la belleza que nos rodea.\nEntrevista a Daniel Fleischhacker.\nHoy publicamos una entrevista de lujo. Daniel Fleischhacker, uno de los mejores paisajistas del panorama internacional en la actualidad. Daniel, con un estilo tremendamente cuidado, encuadres perfectos, un uso de los volúmenes y los planos magistral, nos presenta algunas de sus fotografías favoritas y hablamos con él sobre su propia experiencia y percepción de la fotografía.\nEntrevista a Simon Roppel.\nLa primera entrevista de la recién estrenada publicación Camera Lucida es a Simon Roppel, uno de esos fotógrafos cuyo estilo es tan personal que simplemente con ver una de sus fotos piensas “esta es de Simon”, un logro solo al alcance de unos pocos.\nDesde que tengo uso de razón siempre he sentido pasión por las revistas en papel. La maquetación, la relación de diseño entre las columnas y las imágenes en perfecta armonía… Las posibilidades de auto-edición cambiaron en los años 80 y han seguido ampliándose a pasos agigantados a partir de la llegada masiva de Internet a todos los hogares. Ahora cualquiera con algo que contar puede hacerlo públicamente.


Rodych firma un acuerdo tecnológico con Grupo Trevenque\nNovedades, Primavera ERP\nGRUPO RODYCH, empresa de reconocido prestigio en la provincia de Granada, apuesta por un nuevo software de gestión, y un completo desarrollo de mantenimiento.\nRodych es una empresa especializada en la realización y mantenimiento en instalaciones de protección contra incendios, seguridad privada, e instalaciones relacionadas con el sector comercial, industrial y de la vivienda. En su camino hacia la transformación digital, hemos cerrado un acuerdo para implementar un nuevo software de gestión con Primavera BSS, del que somos partner Premium. Este software integra todos los procesos de administración, contabilidad, finanzas, comercial y control de almacén, junto con herramientas de Inteligencia de Negocio. Además, se ha incorporado al proyecto un desarrollo propio para empresas que prestan servicios de mantenimiento, como el que Rodych ofrece a sus clientes.\nPrimavera ERP le permitirá llevar a cabo múltiples tareas como: la planificación de recursos, gestión del mantenimiento preventivo y correctivo, la integración con movilidad para los técnicos, y la obtención de indicadores para el análisis general de la situación. Dada la múltiple información asociada a la actividad de una compañía como Rodych, es fundamental que esta se encuentre centralizada en un único sistema, para que pueda ser accesible de forma ágil y eficiente por los usuarios de las distintas áreas de la empresa. El sistema implementado, incorporará además la movilidad, permitiendo a los técnicos realizar su trabajo en un entorno digital más eficiente, eliminando procesos largos, el uso del papel, y aumentando así la productividad notablemente.\nComo valor añadido contamos con un equipo de consultores presentes desde la definición del proyecto, hasta el diseño e implementación de la solución que más se ajuste al cliente. La garantía de un acompañamiento permanente es nuestra filosofía de trabajo. Este seguimiento tecnológico se divide en tres fases: fase de consultoría, desarrollo y, finalmente, soporte y mantenimiento.\nComentando sobre el nuevo acuerdo, Jorge Cruz, director de seguridad de Rodych, nos confirma: “este nuevo acuerdo tecnológico con Grupo Trevenque demuestra nuestro compromiso y nuestra apuesta por la transformación digital que nos permitirá tener un mayor control y anticiparnos a los resultados”\nTrevenque\t2020-08-20T09:07:23+02:00\t26 julio, 2018|


Goal: reducing the digital gap\nEn la cumbre Conectar a las Am�ricas, efectuada en Panam�, se discuti� sobre los desaf�os, compromisos y retos de las alianzas p�blico-privadas para impulsar el desarrollo de las tecnolog�as de la informaci�n en Latinoam�rica.\nTweet\tEl Ministerio TIC de Colombia, por medio de su programa Vive Digital, se propuso la meta de alcanzar 8 millones de conexiones de Banda Ancha en el cuatrienio.\nMenos regulaciones y reglas claras son fundamentales para invertir en las tecnologías de la información y la comunicación en la región, afirmaron ministros y jefes de Estado en medio de la cumbre Conectar a las Américas, que se llevó a cabo en Panamá.\nLa cumbre, organizada por la Unión Internacional de Telecomunicaciones, UIT, tuvo como objetivo buscar los mecanismos para conectar las zonas que aún carecen de estos servicios y reforzar la función de las TIC, como motor para jalonar la prosperidad y disminuir la pobreza.\nEn ese sentido, el presidente de Telefónica Latinoamérica, Santiago Fernández Valbuena, dijo que para las empresas hay “desafíos importantes” en lo competitivo y comercial, sobretodo en el ámbito regulatorio, del cual dijo que antes de ser un negocio, es “una maldición”.\n“Esta maldición tan regulada nos está pesando mucho a las empresas que no hemos nacido en el mundo móvil, sino que nos hemos transformado y está pesando de tal manera, que puede imposibilitar una inversión decidida en las nuevas tecnologías de la telefonía móvil”, aseguró.\nPor su parte, el presidente de América Móvil, Patrick Slim, afirmó que la regulación es importante porque ha puesto mucho peso en la competencia para que tenga mejores productos, ofertas y más cobertura. Sin embargo, Slim expresó que en algunos casos la regulación “inhibe la inversión”, e incluso aseguró que “hay regulaciones que han prohibido bajar precios”.\n“Creo que hay que fomentar la competencia, pero no hay que perder de vista que lo más importante es lograr que los clientes tengan los mejores productos, los mejores servicios al mejor precio, y a veces la regulación ha ido totalmente en contra de eso”, dijo Slim.\nA su vez, Diego Molano, ministro TIC de Colombia, señaló que se debe incentivar la demanda, eliminar impuestos y crear más aplicaciones en Internet para las pequeñas empresas en la región, entre otras iniciativas.\nAsimismo, Molano destacó que los reguladores también tienen que cambiar y entender “muy bien” el negocio y hacer alianzas con los operadores, “para que vayan más rápido a la base de la pirámide”.\nPor último, el secretario General de la UIT, Hamadoun Touré, también se refirió al marco legislativo y regulatorio de las telecomunicaciones en la región y enfatizó que es importante “que las reglas del juego y la certeza jurídica en materia de comunicaciones, no cambien de un momento a otro”.\tNoticias relacionadas Comentar Recomendar este art�culo Imprimir\nLa Cumbre Conectar las Américas, de la UIT, concluyó con una declaración de los jefes de Estado y de Gobierno de 36 países de América Latina y el Caribe destinada a movilizar "los recursos humanos, financieros y técnicos necesarios para conectar a quienes aún no están conectados y reforzar el papel de las TIC como motor de la prosperidad económica y el desarrollo sostenible, así como de la reducción de la pobreza en la región de las Américas". En el comunicado, los firmantes renuevan el compromiso regional para promover medidas de solidaridad y asistencia específicas como acciones prioritarias para los países menos adelantados de la región, "haciendo particular hincapié en Haití, los pequeños estados insulares en desarrollo y otros países que deben hacer frente a obstáculos particulares para llevar a la práctica estrategias nacionales encaminadas al desarrollo de sus sociedades de la información y el conocimiento".\nPanam� solicit� consultas a Colombia por arancel a textiles y zapatos\tAvianca recibi� en Par�s el primero de los 15 nuevos aviones\tGlobos en La Habana\tLos indiferentes\t�Qu� envidia!\tEl agua: medio absoluto para la vida (2)\tHace 96 a�os\t�En el Sena estamos trabajando para mejorar�: Gina Parody\tActo de reparaci�n a v�ctimas en Bello\tExperiencias exitosas se comparten en Virtual Educa\tSiguenos en: EntretenimientoEl Teatro Pablo Tob�n Uribe celebrar� la v�spera del solsticio de veranoCon un concierto de once horas, trece presentaciones y m�s de 50 artistas el Teatro Pablo Tob�n Uribe en compa��a de la Uni�n del Sector de la M�sica, USM, celebrar� este jueves la noche m�s corta del a�o.ver m�sMundo deportivoF�lix C�rdenas gan� la novena etapa de la Vuelta a ColombiaF�lix C�rdenas gan� la etapa de la Vuelta a Colombia, corrida hoy entre Sop� y Santa Rosa de Viterbo. Jonathan Mill�n conserv� el liderato en la clasificaci�n general.ver m�s


Pechuga de pollo a la parrilla: ¡consejos y trucos que debes saber! ⋆ Vivir En Salud\n¿Cómo obtener pechugas de pollo jugosas a la parrilla? ¡Todo está en la salmuera! Solo 30 minutos de salmuera marcan la diferencia entre el pollo seco y el pollo perfecto.\nPechuga de pollo a la parrilla: el problema\nCuando se trata de asar a la parrilla, las pechugas de pollo pueden ser problemáticas, especialmente las pechugas de pollo deshuesadas y sin piel. La carne en sí misma es magra, y sin los huesos para aislarla o la piel para protegerla, esa pechuga de pollo desnuda en la parrilla tiende a cocinarse y secarse fácilmente.\nUn método es marinar chuletas de pollo o pechugas de pollo machacadas a un grosor uniforme y asarlas rápidamente a fuego alto. Utilizamos este método para nuestro pollo con cilantro y lima y funciona bien\nPechuga de pollo a la parrilla: la solución (¡salmuera!)\nOtra forma, que no requiere que cambie la forma de las pechugas de pollo, es salmuera el pollo primero.\n¿Cuánto tiempo para saltear las pechugas de pollo?\nTodo lo que toma son 30 minutos en una solución de salmuera simple de 1/4 taza de sal kosher disuelta en 4 tazas de agua. Esto es todo el tiempo que necesita para que las pechugas de pollo absorban suficiente humedad para que puedan soportar mejor el calor de la parrilla sin secarse.\nCon media hora de salmuera, la sal que se absorbe no es tanto como para que el pollo se vuelva salado, sino lo suficiente como para que se mejore el sabor del pollo a la parrilla. Normalmente salaríamos las pechugas de pollo a la parrilla, ¿verdad? No necesita hacer eso si salmuera.\nLuego es un simple masaje con pimentón (excelente para el color) y aceite de oliva (sin pegarse a la parrilla). En el lado caliente de la parrilla, el pollo se va a cortar, luego el lado frío para terminar. ¡Y tienes pechugas de pollo a la parrilla hermosas y perfectamente jugosas!\n¿Pollo a la parrilla? PRUEBE ESTAS RECETAS\nActualizado 4 de agosto de 2019: Ampliamos esta publicación para que brille y agreguemos información adicional para ayudarlo a hacer la mejor pechuga de pollo a la parrilla. No hay cambios en la receta original.\nSiempre es una buena idea usar un termómetro para carne cuando cocine carne que tenga al menos una pulgada de grosor. Sacamos nuestro pollo de la parrilla a una temperatura un poco más baja (150 ° F) de lo que generalmente se recomienda para las aves de corral, pero eso se debe a que el pollo continuará cocinándose durante unos minutos una vez que esté fuera del fuego. Dejamos que el pollo descanse durante varios minutos antes de comer, por lo que es seguro.\n1/4 taza de sal kosher de cristal de diamante (o 3 cucharadas de sal marina o sal kosher de Morton)\n1 1/2 a 2 libras de pechugas de pollo deshuesadas y sin piel\n3 cucharadas de aceite de oliva virgen extra (más aceite de oliva para la parrilla)\n1 Salmuera la pechuga de pollo: En un tazón grande, bate la sal en el agua para disolverla. Agregue las pechugas de pollo a la salmuera. Poner en el refrigerador y enfriar por 30 minutos.\n2 Prepare su parrilla: Organice su parrilla de modo que un lado sea para calor directo alto y el otro lado esté más fresco. Alternativamente, puede usar una sartén a la parrilla, a fuego medio-alto.\n3 Cubra el pollo con aceite y pimentón: Retire las pechugas de pollo de la salmuera y séquelas. Cubra con aceite de oliva y espolvoree uniformemente con pimentón.\n4 Asa las pechugas de pollo: Cepille un poco de aceite de oliva en las parrillas. Coloque las pechugas de pollo en el lado caliente de la parrilla (o en la sartén). Deje que la parrilla del pollo, sin molestias, hasta que las piezas comiencen a tener algunas marcas de parrilla (puede levantar una para verificar).\nCuando los trozos de pollo se doren por un lado, déles la vuelta y muévalos al lado más fresco de la parrilla. Cubra y deje que terminen de cocinar.\nRetire el pollo de la parrilla cuando la temperatura interna del pollo alcance los 155 ° F.\n5 Deje descansar las pechugas de pollo: Cubra los senos con papel de aluminio. El pollo continuará cocinando en su calor residual mientras descansa. Déjelo reposar de 5 a 10 minutos antes de cortar y servir.\nServir con pimientos asados, salsa de piña, o simplemente un poco de lima!\nconsejos de debes la parrilla Pechuga Pollo saber trucos


cable de LAN multi conductor CAT5e 24awg AC - Conocimiento de la industria - Jiangsu Elesun Cable Co., Ltd.\ncable multi del núcleo AC del conductor CAT5e 24awg\nCualquiera que haya conectado su computadora a una conexión de banda ancha a Internet, como un cable o DSL, ha usado un cable Ethernet. Los cables Ethernet son los cables estándar que se usan comúnmente para conectar un módem a un enrutador y, de la misma manera, para conectar un enrutador a la tarjeta de interfaz de red (NIC) de una computadora. Estos cables gruesos y flexibles son prácticamente indistinguibles para el ojo no entrenado, pero no todos los cables Ethernet son iguales.\nLas principales categorías de cables Ethernet\nLos cables de Ethernet han evolucionado desde el inicio del estándar de Ethernet en 1985. Se han desarrollado muchas categorías diferentes de cables de Ethernet, y cada categoría tiene especificaciones diferentes en cuanto al blindaje de interferencia electromagnética, velocidad de transmisión de datos y el posible rango de frecuencia de ancho de banda requerido. para lograr esa velocidad. Es comprensible que pueda surgir cierta confusión al observar todas las opciones disponibles para el cableado Ethernet. Afortunadamente, la categoría de cable suele estar claramente impresa en la cubierta del cable, por lo que no puede haber ninguna duda sobre el tipo de cable que se utiliza. También hay ciertos tipos de cables reconocidos como estándares comunes de la industria. Esta guía describirá algunas de las categorías más comunes de cable Ethernet que se utilizan en las redes modernas.\nEl cable Ethernet de categoría 3, también conocido como Cat 3 o cable de estación, es una de las formas más antiguas de cable Ethernet que aún se usa en la actualidad. Es un cable de par trenzado sin blindaje (UTP) que puede transportar 10 megabits por segundo (Mbps) de transmisiones de datos o voz. Su máximo ancho de banda posible es de 16 MHz. El cable Cat 3 alcanzó la cima de su popularidad a principios de la década de 1990, ya que era el estándar de la industria para redes de computadoras. Sin embargo, con el debut del cable más rápido de Categoría 5, Cat 3 cayó en desgracia. Todavía se puede ver en uso en sistemas telefónicos de dos líneas y en instalaciones 10BASE-T Ethernet más antiguas.\nEl cable Ethernet de Categoría 5 (Cat 5) es el sucesor de la Categoría 3. anterior. Al igual que Cat 3, es un cable UTP, pero es capaz de transportar datos a una tasa de transferencia más alta. Los cables Cat 5 introdujeron la velocidad de 10 / 100Mbps a Ethernet, lo que significa que los cables pueden admitir velocidades de 10 Mbps o 100 Mbps. Una velocidad de 100 Mbps también se conoce como Fast Ethernet, y los cables Cat 5 fueron los primeros cables compatibles con Fast Ethernet que se introdujeron. También se pueden utilizar para señales telefónicas y video, además de datos de Ethernet. Esta categoría ha sido sustituida por los nuevos cables de Categoría 5e.\nEl estándar de Categoría 5e es una versión mejorada del cable Cat 5, que está optimizado para reducir la interferencia, o la transmisión no deseada de señales entre canales de datos. Esta categoría funciona para Ethernet 10/100 Mbps y 1000 Mbps (Gigabit), y se ha convertido en la categoría de cable Ethernet más utilizada en el mercado. Si bien Cat 5 es común en las instalaciones existentes, Cat 5e lo ha reemplazado completamente en instalaciones nuevas. Si bien los cables Cat 5 y Cat 5e contienen cuatro pares de cables trenzados, Cat 5 solo utiliza dos de estos pares para Fast Ethernet, mientras que Cat 5e usa los cuatro, lo que permite velocidades Gigabit Ethernet. El ancho de banda también se incrementa con los cables Cat 5e, que pueden admitir un ancho de banda máximo de 100 MHz. Los cables Cat 5e son compatibles con los cables Cat 5 y se pueden usar en cualquier instalación de red moderna.\nUna de las principales diferencias entre la Categoría 5e y la Categoría 6 más reciente es el rendimiento de la transmisión. Mientras que los cables Cat 5e pueden manejar velocidades Gigabit Ethernet, los cables Cat 6 están certificados para manejar Gigabit Ethernet con un ancho de banda de hasta 250 MHz. Los cables Cat 6 tienen varias mejoras, incluyendo un mejor aislamiento y cables más delgados, que proporcionan una mayor relación señal-ruido, y son más adecuados para entornos en los que puede haber una mayor interferencia electromagnética. Algunos cables Cat 6 están disponibles en formas de par trenzado blindado (STP) o formas UTP. Sin embargo, para la mayoría de las aplicaciones, el cable Cat 5e es adecuado para Gigabit Ethernet, y es mucho menos costoso que el cable Cat 6. El cable Cat 6 también es compatible con los cables Cat 5 y 5e.\nEl cable de Categoría 6, o el cable de Categoría 6 aumentado, mejora el cable básico Cat 6 al permitir velocidades de transmisión de datos de 10,000 Mbps y duplicar efectivamente el ancho de banda máximo a 500 MHz. Los cables de Categoría 6a generalmente están disponibles en forma de STP y, como resultado, deben tener conectores especializados que conecten a tierra el cable.\nEl cable de Categoría 7, también conocido como Clase F, es un cable totalmente blindado que admite velocidades de hasta 10 Gbps (10,000 Mbps) y anchos de banda de hasta 600 Mhz. Los cables Cat 7 consisten en un par trenzado blindado y apantallado (SSTP) de cables, y las capas de aislamiento y blindaje que contienen son incluso más extensas que las de los cables Cat 6. Debido a este blindaje, son más gruesos, más voluminosos y más difíciles de doblar. Además, cada una de las capas de protección debe estar conectada a tierra, o de lo contrario, el rendimiento puede reducirse hasta el punto de que no habrá mejoras con respecto al Cat 6, y el rendimiento puede ser peor que el Cat 5. Por esta razón, es muy importante entender el tipo de conectores en los extremos de un cable Cat 7.\nLa siguiente tabla resume los tipos más comunes de cables Ethernet, incluidas las velocidades máximas de transmisión de datos y los anchos de banda máximos.\nAncho de banda maximo\nCategoría 5 e\nUTP o STP\nCategoría 6 a\nCon cada categoría sucesiva, ha habido un aumento en la velocidad de transmisión de datos y el ancho de banda. Para una instalación de red totalmente segura para el futuro, se recomiendan las categorías más altas, pero solo si todos los demás equipos de la red son capaces de alcanzar velocidades similares. De lo contrario, los costosos cables serán tan rápidos como la pieza de hardware más lenta de la red.\nLos extremos de los cables Ethernet que se conectan a una NIC, enrutador u otro dispositivo de red se conocen con varios nombres. Conector modular, conector o enchufe son los términos más utilizados. Las longitudes más cortas del cable Ethernet generalmente se venden con los conectores ya instalados, pero para las instalaciones personalizadas que requieren longitudes más largas, el cable a menudo se vende en grandes cantidades, y los conectores deben instalarse en los extremos.\nEl tipo más común de conector para instalaciones Ethernet se conoce como un conector "RJ-45". Se conoce oficialmente como conector 8P8C, pero este término rara vez se usa en el campo, y el término "RJ-45", que era el término de la industria telefónica para el patrón de cableado de este conector, se ha convertido en el nombre coloquial habitual del propio conector. . Las categorías 3 a 6 utilizan el conector RJ-45, pero Cat 7 utiliza una versión especializada del RJ-45 llamada GigaGate45 (GG45), que conecta el cable a tierra y permite mayores velocidades de transmisión de datos. Hay dos configuraciones estándar de asignación de pines para conectores RJ-45: T568A y T568B. El estándar T568A se usa normalmente en aplicaciones domésticas, mientras que el T568B se usa en aplicaciones comerciales.\nEn todos los casos, las especificaciones del cable, como su categoría, esté o no apantallado y si necesita conexión a tierra, deben coincidir con las especificaciones del conector. Para aquellos que están confundidos o no están seguros de engarzar e instalar conectores a los cables manualmente, es mejor comprar cables que ya tengan conectores instalados profesionalmente.\nOtras cualidades de los cables de Ethernet a considerar\nExisten algunas consideraciones importantes que se aplican a todos los cables Ethernet. La velocidad de transmisión de datos y el ancho de banda disminuyen con el aumento de la longitud del cable, por lo que cuanto más corta sea la longitud, mejor. Para redes 10/100 / 1000BASE-T (aquellas que tienen velocidades máximas de 10, 100 o 1000 Mbps, incluidos todos los tipos de cable mencionados anteriormente, excepto para las Categorías 6a y 7), 100 metros es la longitud máxima permitida del cable antes de que la señal degradar. Para cables de categoría 6a que funcionan a velocidades de 10 Gbps, 55 metros es la longitud máxima permitida, e incluso esta longitud solo se permite en muy buenas condiciones de interferencia extraterrestre, o áreas de baja interferencia, como cuando el cable está ubicado lejos de otros cables Eso podría causar interferencias.\nHay algunos otros términos con respecto a las terminaciones de cable que pueden complicar la experiencia de compra. Algunos cables se conocen como cables de conexión, mientras que otros se denominan cables cruzados. Aunque los cables cruzados y de conexión pueden parecer iguales, funcionan de manera diferente. Un cable de conexión es uno que termina con el mismo tipo de conector estándar en ambos extremos. Los conectores que terminan un cable de conexión pueden usar los estándares T568A o T568B, pero ambos extremos deben ser iguales. Un cable cruzado, por otro lado, tiene un extremo que termina en un conector T568A y otro que termina en un conector T568B. Los cables de conexión se utilizan para conectar dispositivos que son diferentes entre sí, como un interruptor y una computadora. Los cables cruzados se utilizan para conectar dispositivos similares, como cuando un interruptor está conectado a otro interruptor, por ejemplo.\nOtra distinción importante en los cables Ethernet es si contienen conductores sólidos o de marca. Los cables de conductor sólido tienen un cable sólido por conductor, mientras que los cables de conductor trenzado tienen varios hilos de cable (generalmente siete) enrollados alrededor del otro para formar un solo conductor. Cada tipo tiene sus propias ventajas y desventajas. Los cables de conductor sólido son mejores para cables fijos dentro de las paredes o la estructura de un edificio. Los conductores individuales son lo suficientemente resistentes para ser perforados en los enchufes de pared y paneles de conexión, pero no son tan fáciles de instalar en un conector RJ-45 típico. Los conductores trenzados, por otro lado, pueden deshilacharse cuando se perforan en los enchufes de pared, por lo que son más adecuados para enroscarlos en un conector RJ-45. También son más flexibles y tolerantes cuando se doblan en ángulos agudos, por lo que son más adecuados para cables de conexión y aplicaciones donde el cable puede enrollarse o moverse.\nCuando esté configurando una conexión a Internet en su hogar u oficina, necesitará obtener el cable Ethernet adecuado para conectar su computadora al módem. Si bien la conexión del cable suele ser una tarea simple, encontrar el correcto puede ser un poco más complejo. Si bien todos los cables Ethernet se parecen entre sí, sus especificaciones varían ampliamente. Es importante investigar qué tipo de cable funcionará con su equipo, y también querrá considerar aspectos como el precio y la calidad del cable, así como los tipos y la cantidad de dispositivos que conectará a su red. Puede optar por una solución económica estándar de la industria, como el cable Cat 5e o la red con garantía de futuro, optando por un cable Cat 7. Si está buscando conectar un interruptor a otro o pasar por alto un enrutador, tal vez los cables cruzados sean la solución, o tal vez necesite una gran cantidad de cables de conexión para conectar más dispositivos a su red. En cualquier caso, también querrá asegurarse de que está comprando la longitud correcta del cable Ethernet y de abordar adecuadamente cualquier problema de interferencia. No importa cuáles sean sus necesidades de red, Huier Cable seguramente tendrá la categoría, la longitud y la condición del cable Ethernet para conectarse.\nArtículo anterior: RG174LL-Espuma trenzada 105 ℃ -PVC\nSiguiente artículo: Cable de antena RFID Cable RF Cable coaxial LSR 240


Este investigador es uno de los principales referentes de la historia de la Psicología.\nEste psicólogo se interesó especialmente por el desarrollo de la mente en la infancia y la adolescencia.\nProbablemente no sorprenda a nadie la idea de que no nacemos con las mismas capacidades mentales que tenemos en la adultez. La capacidad de entender el mundo, de tener en cuenta que los objetos y personas siguen existiendo a pesar de que no podamos verlas, de atribuir intención y una mente propia a los demás, captar e interpretar la información del entorno, elaborar planes para solucionar o establecer hipótesis es algo que requiere de un proceso de desarrollo madurativo y aprendizaje, estando implicada tanto la biología como la experiencia en su surgimiento.\nSon muchos los autores que han investigado cómo las diferentes habilidades y capacidades mentales van surgiendo a lo largo de la vida, siendo Jean Piaget uno de los ejemplos más influyentes e importantes de los últimos tiempos en cuanto al estudio del desarrollo cognitivo se refiere. Es sobre este autor sobre el que vamos a hablar en este artículo, realizando una breve biografía de Jean Piaget.\nBreve biografía de Jean Piaget\nJean William Fritz Piaget Jackson nació el 9 de agosto de 1896 en Neuchâtel, Suiza. Fue el primogénito del profesor de literatura medieval Arthur Piaget y de Rebecca Jackson, hija del propietario de la primera fábrica de acero al crisol de Francia.\nSu infancia transcurrió en un ambiente académico, adquiriendo y aprendiendo de su padre una mentalidad crítica y analítica así como el gusto por la escritura y la fascinación por los seres vivos. Por contra, la relación con su madre aparentemente no fue fácil ni positiva.\nYa desde la infancia Piaget mostró signos de tener cierta precocidad, manifestando un gran interés por la mecánica, la ornitología, los moluscos y la biología en general. Entró en el Instituto Latino de su localidad. Mientras cursaba secundaria a los diez años de edad, elaboraría y enviaría un artículo sobre el gorrión alpino a una revista de historia natural de su localidad, siendo esta su primera contribución y publicación científica.\nTras ello y durante la adolescencia despertaría en el joven un gran interés por la zoología y los moluscos. Entraría en contacto con Paul Godel, director del Museo de Historia Natural, de quien llegaría a hacer de ayudante durante cuatro años y tras los cuales llegó a publicar diferentes artículos de malacología. Sus publicaciones harían que le fuera ofrecido un cargo en el Museo de Historia Natural de Ginebra, que no pudo llegar a ocupar debido a su corta edad (aún no había culminado su etapa escolar).\nQuizás te interese: "Las 4 etapas del desarrollo cognitivo de Jean Piaget"\nAcabada la educación secundaria Piaget entraría a estudiar en la Universidad de Neuchâtel, licenciándose en la carrera de Ciencias Naturales y doctorándose en 1918 con una tesis relativa a la malacología.\nTras ello decidiría estudiar en la Universidad de Zurich, donde durante un semestre estudió y empezó a adquirir interés por psicología a partir de las obras de Freud o Jung. Empezó a trabajar en laboratorios de psicología en dicha ciudad e incluso llegaría a realizar dos publicaciones al respecto.\nVinculación con la psicología infantil\nDurante ese mismo año 1919 Piaget se trasladaría a París como profesor de psicología y filosofía en la Sorbonne, conociendo y trabajando con gran cantidad de importantes psicólogos como Binet o Bleuler. Entraría también a trabajar en una escuela dirigida por Binet y Simón como profesor, en Grange-aux-Belles. Allí empezaría a notar diferencias entre los patrones de respuesta de adultos y niños, algo que le llevaría a pensar en la existencia de diferentes procesos atribuibles a ciertos momentos evolutivos.\nPoco tiempo después, en 1920, formaría parte del grupo que perfeccionó la prueba de inteligencia de Stern detectando asimismo errores consistentes en las respuestas infantiles. Junto a Theodore Simon empezaría a explorar la inteligencia y razonamiento infantiles.\nDurante el año 1921 publicaría un primer artículo sobre la inteligencia, el cual provocaría que recibiera una oferta de trabajar como director del Instituto Rousseau de Ginebra. Con esta oferta, en la que algo que le llevó a volver a su país de origen. Desde su puesto iría elaborando diversas obras en que trabajaba el razonamiento, el pensamiento o el lenguaje infantil. Su participación académica siguió creciendo, asistiendo también en 1922 al Congreso de Psicoanálisis de Berlín (donde conocería personalmente a Freud).\nEn 1923 se casó con Valentine Châteney, teniendo tres hijos con ella. Su paternidad sería importante no solo a nivel personal sino también a nivel profesional, ya que sería la observación y análisis del crecimiento y desarrollo de sus hijos lo que (junto a la influencia de diversos autores anteriores y la realización de las diferentes estudios antes mencionados), le conduciría a la elaboración de su obra más conocida: la teoría cognitivo-evolutiva en la cual expondrá los diferentes estadios de desarrollo y la teoría constructivista.\nEn 1925 trabajaría como profesor de filosofía en la Universidad de su ciudad natal, a pesar de seguir en el Instituto Rousseau. Asimismo, junto a su esposa iría observando y analizando el desarrollo de sus hijos. Durante el año 1929 volvería a Ginebra para trabajar en la universidad de dicha ciudad como profesor de psicología y historia de la ciencia. Posteriormente pasaría a la Universidad de Lausana. Mientras ejercía en esta última como profesor de psicología y sociología, en 1936 sería nombrado director del International Bureau of Education de la UNESCO. En 1940 empezaría a estudiar aspectos como la percepción, trabajando aspectos como el desarrollo de la percepción espacial.\nPara 1950 Piaget llevaría a cabo la elaboración de la epistemología genética, otra de sus grandes contribuciones, en la que trabajaba las estructuras cognitivas y los cambios evolutivos e históricos de la relación conciencia-entorno. Esta contribución conduciría a la generación del concepto esquema cognitivo y su teoría constructivista en que valoraba la relación biología-ambiente en la formación del pensamiento.\nCinco años más tarde fundó y sería nombrado director del Centro Internacional de Epistemología Genética, cargo que ostentaría hasta su muerte. Piaget recibiría a lo largo de su vida numerosos títulos y doctorados honoris causa, así como diversos premios internacionales por sus contribuciones científicas.\nJean Piaget falleció a los 84 años de edad el día 16 de septiembre de 1980, en Ginebra, tras alrededor de diez días hospitalizado. Su deceso es un acontecimiento de gran relevancia, siendo su legado y su contribución a la psicología una de las más extensas y relevantes del último siglo.\nSus teorías sobre el desarrollo infantil han influido a una gran cantidad de autores tan conocidos como Bruner, Bandura, Ausubel o Erikson, y aún siguen valorándose y teniéndose en cuenta a nivel teórico. Destaca especialmente la importancia de su teoría cognitivo-evolutiva, sobre el desarrollo de las capacidades cognitivas y en la que nos habla de los distintos estadios del desarrollo. Empero, no es este el único campo en el que trabajó sino que también realizó diversas contribuciones en campos como la sociología, la filosofía o incluso la biología.\nCortés, M.I. y Tlaseca, M. (2004). Monografía Jean Piaget. Universidad Pedagógica Nacional. México, D.F.


Cae la noche en Totalán sin hallar al pequeño Julen | Diario Sur\nAxarquiaCae la noche en Totalán sin hallar al pequeño Julen\nLos efectivos de rescate trabajan en tres líneas para intentar localizar al menor en el pozo\nALVARO FRÍAS y JUAN CANOMálaga Lunes, 14 enero 2019, 19:36\nPese al paso de las horas, los efectivos de rescate continúan trabajando a destajo para localizar en Totalán a Julen, un niño de dos años y medio que, según su familia, se precipitó ayer por un pozo de 107 metros de profundidad y tan solo 25 centímetros de diámetro. Mientras cae la noche en la sierra en la que se le busca, por el momento no hay noticias sobre el hallazgo del menor.\nEl centenar de efectivos desplegados en la zona trabajan en las tres líneas que se mantienen activas para hallar al pequeño. La primera de ellas consiste en atravesar el tapón de tierra, barro y piedras con el que los operativos se han encontrado a unos 73 metros de profundidad, donde también se han hallado una bolsa de chucherías y un vaso que podrían ser del pequeño.\nPese a que desde anoche se trabajaba en la extracción de tierra, se ha buscado otro mecanismo, ya que el que se estaba empleando era muy lento y, en las tareas de rescate, el tiempo es primordial. La subdelegada del Gobierno en Málaga, María Gámez, ha indicado esta mañana que solo se habían conseguido avanzar 30 centímetros con este procedimiento.\nEs por ello que los especialistas han barajado otra alternativa para retirar tierra, barro y piedras. Se trata de un camión bomba, que ha llegado esta tarde a la zona en la que se encuentra el pozo. Ha sido complicado, ya que el vehículo no cabía por el estrecho camino que lleva hasta el punto en el que están trabajando los efectivos, por lo que una gran máquina excavadora ha tenido que abrirle paso.\nEl camión bomba ya se encuentra en el enclave en el que está el pozo. Según ha explicado esta mañana un portavoz de la Benemérita, se usa para succionar esa tierra, piedras y barro con mayor velocidad y así poder atravesar el tapón.\nLas medidas, que se han ido poniendo en marcha conforme han ido llegando los medios técnicos a lo largo del día, también contemplan cavar un pozo paralelo. El problema es que el pozo en el que se encontraría Julen no está entubado, por lo que hay que hacerlo, algo fundamental para evitar derrumbes en el mismo.\nEl otro procedimiento, según el guardia civil, consiste en realizar una excavación a cielo abierto desde la ladera de la montaña. De hecho, la gran excavadora que se trasladó y ayudó al camión bomba a subir hasta el pozo se encuentra también trabajando en las inmediaciones.\nLa tragedia golpea de nuevo a la familia de Julen La cooperativa olivarera San José Artesano lanza la línea 'Único de Mondrón Bio'


Por Lisandro Vaccaro - Publicado el 26 del 08 de 2014\nLos retailers físicos y los online siempre han sido dos especies separadas, pero esto está a punto de cambiar.\nApple y Samsung ya incorporaron lectores de huellas digitales a sus productos, estos ofrecen una forma segura y fácil de identificarse con el dispositivo. La solución de Apple localizada en el botón de inicio, permite que los usuarios desbloqueen el teléfono, autoricen compras y hasta se identifiquen en aplicaciones y sitios web solamente usando su huella digital.\nAnticipando un año en el que la tecnología se popularizará rápidamente, los marketineros debemos conocer que impacto tendrá en el sector de ecommerce y retail.\nLa billetera móvil ganará terreno\nTodo el mundo porta su teléfono a todos lados, y el número de gente con smartphones crece rápidamente. Por eso, no es difícil imaginar cómo se podría realizar pagos en la tienda directamente por medio del teléfono, sin necesidad de llevar efectivo ni tarjetas de crédito. Una billetera móvil es la combinación de software y hardware que permitirá que esto sea posible.\nLos principales competidores del campo son Google Wallet, PayPal y Square. Todas estas empresas han declarado su interés en la tecnología de Touch ID y casi todos los fabricantes de teléfonos ya anunciaron la incorporación de soluciones similares, por lo que dentro de poco se verá la tecnología en una variedad de contextos y dispositivos.\nApple ya anuncio su solución para pagos móviles llamada Apple Pay y en conjunto con iBeacon -que permite ubicar y enviar cupones a usuarios cercanos a las tiendas físicas-, parece ser la mejor posicionada para dejar su marca en el sector en el futuro cercano.\nAumentará la seguridad y confianza en las compras online\nEl beneficio inmediato de esta tecnología es la mayor seguridad al hacer compras móviles y online. Si bien la protección no es infalible, vuelve muy trabajoso para el ladrón común acceder a los datos de un teléfono. Con Touch ID, sólo tu huella digital puede desbloquear tu dispositivo y por si fuera poco, aunque los datos del teléfono se eliminen, el iPhone todavía exigirá ingresar un password para activarlo.\nEstos avances en seguridad permitirán que las compras online y en el negocio se realicen con el mismo medio de pago: el teléfono. Esto reforzará la noción de que los pagos offline y online ofrecen la misma seguridad, minimizando los temores sobre las compras online todavía presentes en parte de los mercados emergente y eliminando la curva de aprendizaje para quienes no estén familiarizados con estos últimos. Por eso, las marcas empezarán a notar que tienen grandes oportunidades en países como Brasil, China e India, donde el crecimiento de los sitios de ecommerce será mayor.\nEl proceso de compra se volverá más simple\nPara los sitios de ecommerce, la identificación biométrica tiene la capacidad de simplificar enormemente el proceso de compra online: los formularios de registro, las páginas de login y la recuperación de contraseñas se podrán simplificar en menor o mayor medida.\nEn sus comienzos, Amazon.com comprobó que un incremento de 100ms en la velocidad de la carga de sus páginas aumentaba en un 1% las ventas de la tienda. Si reducir el tiempo de carga una décima de segundo aumenta las ventas un 1%, imaginemos el impacto que tendrá no tener que ingresar el usuario y password.\nLa autenticación biométrica, junto con las billeteras móviles, también afectará el proceso de compra offline. Esto no sólo significará que podremos autenticar nuestros pagos con nuestra huella digital, sino que podría cambiar drásticamente el proceso de compra tradicional. Hoy, en sus tiendas, Apple ya ha implementado algo llamado “Easy-Pay”, que permite al cliente escanear el producto con su propio teléfono y realizar la compra, anticipando un acercamiento entre la experiencia de compra online y la offline.\nLos avances en seguridad web y autenticación crearán un ambiente propicio para el desarrollo de los negocios online, y la autenticación biométrica y las billeteras móviles provocarán que el 2015 sea un año de gran convergencia entre el online y el offline. Todo esto contribuirá a que los retailers sólo-offline encuentren una competencia muy fuerte en sus rivales online.


J.J.Abrams reveló la duración oficial de "Star Wars: El ascenso de Skywalker"\nJ.J.Abrams reveló la duración oficial de “Star Wars: El ascenso de Skywalker”\n27 noviembre, 2019 Manuel Beltran Quintero\t0 Comments j.j abrams, Skyewalker, Star, Wras\nA medida que se acerca la fecha de su estreno, Star Wars: El ascenso de Skywalker dispara la expectativa entre los fans de la saga, que esperaban que el Episodio IX fuera la película más larga de la franquicia hasta la fecha. Sin embargo, la duración de la cinta no será la que los espectadores creían, sino algo más corta, tal como reveló J. J. Abrams. (Lea tambén: “Star Wars 9: El ascenso de Skywalker”, entre teorías y especulaciones)\nDurante una entrevista reciente, el director señaló que el último capítulo de la saga tendrá una duración de “141 minutos”. Si bien el realizador matizó que el tiempo podría variar en uno o dos minutos en función de los títulos crédito, esto significa que El ascenso de Skywalker ya no será el filme más largo de la franquicia, tal como se venía anunciando.\nLos últimos Jedi, estrenada en 2018, conservará el título de entrega más larga de Star Wars con 152 minutos, aunque El ascenso Skywalker (141 minutos) sí superará a El despertar de la Fuerza (138 minutos). Comparada con la saga al completo, el Episodio IX se situará entre El ataque de los clones (142 minutos) y La venganza de los Sith (140 minutos).\nUn curioso estudio de Rotten Tomatoes señaló que las películas de más de 140 minutos de duración, como será El ascenso de Skywalker, tienden a obtener mejores críticas en promedio que las más cortas. La franquicia de Star Wars es una prueba de ello, ya que muchos aseguran que Los últimos Jedi es la mejor entrega de la saga hasta la fecha.\nA menos de un mes de su estreno, Abrams también contó recientemente a Good Morning America que el Episodio IX completó su posproducción hace apenas una semana. “Ves algo y crees que podría ser un poco más claro, un poco mejor, y si tienes la capacidad de arreglar la pieza, aprovechas”, aseguró.\nLa película, protagonizada por Daisy Ridley, Adam Driver, John Boyega, Oscar Isaac, Lupita Nyong’o, Domhnall Gleeson, Kelly Marie Tran, Joonas Suotamo, Billie Lourd, Naomi Ackie, Richard E. Grant, Keri Russell, Mark Hamill, Anthony Daniels, Ian McDiarmid y Billy Dee Williams, llegará a los cines del planeta el próximo 19 de diciembre.\n← El carro de lujo que le regaló Karol G a Anuel en su cumpleaños\nRusia podría ser excluido de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 por dopaje →\nEl concierto de Joaquin Sabina en Bogotá cambio de escenario\n19 enero, 2018 Periódico Amarillo 0\nSale al aire el primer trailer de Los vengadores guerra infinita, Marvel se luce con este adelanto\nDiego Cadavid cuenta lo difícil de la enfermedad que padece


Resolución del MEN No.11728 de Septiembre 02 de 2013\nTítulo: Especialista en Diseño Publicitario\nCódigo SNIES: 54122\nLa industria de la comunicación gráfica se mueve con dinamismo en Colombia, buscando fortalecer diferentes sectores para transformarlos en dinamizadores de la economía del país. La Universidad de Investigación y Desarrollo -UDI-, a través del programa Académico de Diseño Gráfico, acreditado en Alta Calidad por parte del Consejo Nacional de Acreditación CNA, quiere contribuir por medio de la Especialización en Diseño Publicitario a formar Especialistas con los conocimientos, habilidades y destrezas profesionales en el ámbito de la comunicación visual que le permitan resolver situaciones de dirección en áreas como representación gráfica, creación de componentes publicitarios, diagramación de piezas corporativas, producción de medios publicitarios entre otras acciones como pieza dentro de una unidad de trabajo profesional que requiere el mercado laboral e industrial colombiano.\nEl Programa de Especialización en Diseño Publicitario de la Universidad de Investigación y Desarrollo –UDI-, tiene como propósito promover el desarrollo de competencias específicas en profesionales del área de la imagen, la publicidad, la comunicación y el diseño, interesados en profundizar en el área de la gestión de diseño y publicidad apoyados en la expresión y comunicación gráfica, en el ámbito regional y nacional.\nEl Programa de Especialización en Diseño Publicitario de la Universidad de Investigación y Desarrollo –UDI-, se destacará en el año 2020 por ser un programa líder en la formación de especialistas en el área de la imagen, la publicidad, la comunicación y el diseño, que apoyen el desarrollo de la industria creativa nacional y regional con valores éticos y humanos en pro de una Colombia mejor.\nEl Especialista en Diseño Publicitario egresado de la Universidad de Investigación y Desarrollo –UDI-, estará en capacidad de:\nExpresar gráficamente conceptos a partir del dominio del espacio, color, la composición, la tipografía y técnicas de impresión, para el desarrollo eficaz del mensaje publicitario.\nGenerar nuevas alternativas en la planeación, análisis, diseño y desarrollo de una campaña publicitaria para la creación de campañas publicitarias efectivas.\nDiseñar y desarrollar técnicas de investigación en la resolución de problemas de su quehacer profesional, siguiendo los parámetros legales establecidos por la Ley Colombiana para tal fin.\nManejar los fundamentos teóricos del mercado, la comunicación y la publicidad, para la implementación y diseño de planes estratégicos adecuados a los procesos de comunicación visual.\nEl Especialista en Diseño Publicitario egresado de la Universidad de Investigación y Desarrollo –UDI-, podrá desempeñarse como:\nPresidente o Vicepresidente de agencias y centrales multinacionales.\nDirector de agencias publicitarias.\nDirector de centrales de medios.\nAsesor y consultor de empresas nacionales e internacionales.\nLas competencias específicas relacionadas con el campo profesional del Especialista en Diseño Publicitario de la –UDI- son:\nPlanifica las estrategia de medios, marketing y creativas de campañas publicitarias, para la óptima distribución del presupuesto financiero y creativo en el desarrollo de una campaña publicitaria.\nAplica los procesos de comunicación y medios, que forman parte del desarrollo creativo de piezas publicitarias, soportados sobre conceptos de forma y espacio para crear y/o generar mejores ambientes.\nDiseña estrategias de investigación de marca, mercados y medios, para la implementación y diseño de planes estratégicos adecuados a los procesos de comunicación visual.\nGenera ideas innovadoras para lograr la creación de empresas competitivas, siguiendo los parámetros legales establecidos por la Ley Colombiana para tal fin.\nPropone soluciones integrales para obtener resultados óptimos a partir del análisis del mercado relevante en la creación de campañas publicitarias efectivas.\nCrea estrategias de comunicación audiovisual efectivas para el desarrollo de campañas en medios masivos en busca del posicionamiento de producto, bienes y servicios.\nInterpreta el comportamiento y la percepción del consumidor para el desarrollo eficaz del mensaje publicitario, teniendo en cuenta el Briefing de las campañas, en el ámbito nacional e internacional.\nUniversidad Nacional del Nordeste de Argentina\nEs el lugar donde los estudiantes muestran a la comunidad académica los trabajos realizados durante el desarrollo de la Especialización en Diseño Publicitario.\nCuenta con 30 equipos IMAC dotados con las ultimas versiones de la suite de Adobe y apoya los módulos de Taller de Medios Publicitarios, Taller de Diseño y Comunicación Publicitaria, y Producción y Posproduccion de Comerciales de TV.\nLaboratorio de Edición y Producción de Vídeo\nEspacio que apoya el módulo de Producción y Posproducción de Comerciales de TV, el cual requiere la captura y edición de video.\nHeidy Licezth Rodríguez Díaz


El abecé para correr en la UN - EntornoInteligente\nEntornointeligente.com / El Comercio / Faltan 29 días para la carrera más grande del Ecuador. Estos son los ocho”tips? y datos claves que todo competidor debe conocer antes de saltar al asfalto de Quito.\nEl entrenamiento. Tenorio asegura que lo ideal es realizar recorridos largos y continuos de al menos una hora y media durante dos o tres días a la semana. Esto debe ser combinado con estiramientos antes y después del ejercicio.”A cuatro semanas de la competencia hay tiempo suficiente para tener una preparación física ideal?, agrega. Él también recomienda que el entrenamiento sea diario.\nClases con expertos. Todos los lunes y viernes el director técnico de la carrera Franklin Tenorio realiza entrenamiento especializado con los atletas de la 15K. La cita es a las 05:00 en el parque La Carolina, en el sector de la Cruz del Papa. Ahí dará algunos”tips? técnicos para que el performance de cada deportista sea el adecuado durante la competencia. Las clases son totalmente gratuitas. Ahí podrá hacer consultas al entrenador y ganador de la prueba atlética.\nLa Últimas Noticias se correrá el 4 de junio de 2017 Se realizó el lanzamiento de la Quito- Últimas Noticias 15k, se inicia la cuenta regresiva Video La Quito-Últimas Noticias 15K se vive desde el jueves 20 de abril de 2017 El abecé para correr en la UN


Política de cookies – Carnicería, Charcuteria y Pollería Martín Arroyo\nCarnicería Martín Arroyo informa acerca del uso de las cookies en su página web: www.carnesmartinarroyo.com\nCookies utilizadas en www.carnesmartinarroyo.com\nAceptación de la Política de cookies www.carnesmartinarroyo.com asume que usted acepta el uso de cookies. No obstante, muestra información sobre su Política de cookies en la parte inferior o superior de cualquier página del portal con cada inicio de sesión con el objeto de que usted sea consciente. Ante esta información es posible llevar a cabo las siguientes acciones:\n• Modificar su configuración. Podrá obtener más información sobre qué son las cookies, conocer la Política de cookies de www.carnesmartinarroyo.com y modificar la configuración de su navegador.\n© 2022 Carnicería, Charcuteria y Pollería Martín Arroyo


Hotel & Spa El Privilegio en Tramacastilla de Tena: 3 opiniones, 14 fotos, precio, ofertas y reserva - Minube.com\nDónde dormir Tramacastilla de Tena\n3 opiniones sobre Hotel & Spa El Privilegio\nPasé una noche con mi pareja en este maravilloso y tranquilo hotel situado en Tramacastilla de Tena, pueblo muy cercano a Formigal y su estación de esquí. Pudimos disfrutar en el magnífico salón, junto a la chimenea, de una cata de vinos y tapas.\nAntes de la cena decidimos disfrutar del completo y precioso spa que posee el hotel.\nLa cena fue espectacular, alimentos de calidad y muy bien cocinados acompañados de buen vino y trato exquisito.\nAl día siguiente, disfrutamos del desayuno buffet y después dimos un paseo por el pueblo, dando por concluida nuestra escapada de relax.\nUn hotel muy interesante para relajarse o para disfrutar de la nieve y otras actividades de montaña.\nRodeada de pinares y robledales, “El P...\nRodeada de pinares y robledales, “El Privilegio” remonta sus orígenes a 1470, cuando la casa de piedra y pizarra funcionaba como abadía. Sus dueños la han transformado en un refinado y muy coqueto hotel, integrando magistralmente lo rústico con un mobiliario moderno. El hotel cuenta con un spa, ideal para relajarse luego de un día en las montañas.\nFin de semana romántico /relax, hotel muy acogedor y un trato excelente\nHicimos el recorrido termal y fue fantástico\nLa cena de lujo y todo muy bueno, con vino de la tierra\nMuy recomendable lo pasamos genial, vistas y lugares preciosos.\nInformación sobre Hotel & Spa El Privilegio\nhoteles con jacuzzi en Tramacastilla de Tena hoteles con spa en Tramacastilla de Tena


Marruecos insta a España a acabar con la "ocupación" de Ceuta y Melilla - EcoDiario.es\nMartes, 18 de Mayo de 2010 Actualizado a las 7:42\nMarruecos insta a España a acabar con la "ocupación" de Ceuta y Melilla\n17/05/2010 - 20:43 | 07:42 - 18/05/10\nLa frontera de Melilla. Imagen de archivo\nEl primer ministro de Marruecos, Abás El Fasi, apeló hoy al Gobierno español a "abrir un diálogo" para acabar con la "ocupación" de las ciudades españolas de Ceuta y Melilla y de los islotes españoles en el norte de Marruecos. Opine: ¿Cree que España debería ceder a Marruecos las ciudades de Ceuta y Melilla?\n"Hacemos un llamamiento a nuestra amiga España para que participe en un diálogo con Marruecos para poner fin a la ocupación de estas dos ciudades marroquíes (Ceuta y Melilla) y de las islas cercanas expoliadas, en un marco de una visión de futuro", declaró El Fassi durante una sesión de la Cámara de Representantes marroquí en la que hizo balance de su gobierno, según la agencia oficial MAP.\nIntereses de ambos países\n17-05-2010 / 21:30\nMarruecos podria ser en el futuro un aliado de primera para los nacionalismos ibericos de cara a luchar contra la ocupacion española, el nacionalismo español, la hipocresia española, o como quiera que llamemos a esta situacion.\n17-05-2010 / 21:31\ntss y nos pongais tontos que nos quedamos con gibraltar y parte de marrakech..que no esta el horno pa bollos..ala\n17-05-2010 / 21:36\nPrevisible, pero va a ser que NO.\n17-05-2010 / 21:41\ncreo que habria que retomar el dialogo..... pero sobre el Sahara Occidental... hablaria de volver a un tipo de protectorado de España con la Onu para relanzar de una vez su independencia.. autentica espina aun clavada en la historia de España...\n17-05-2010 / 21:48\nOKUPA Y RESISTE !!!!!!!!\nYa saltan los enfermos mentales del nacionalismo totalitario español que se vuelven locos cuando hablan de España. Ni Marruecos ni España tienen que decidir nada acerca de Ceuta y Melilla, son sus ciudadanos los que tienen que decidir lo que quieran. Igual para Cataluña, País vasco y otras comunidades. Lo vuestro es enfermizo.\n17-05-2010 / 21:51\nMarruecos va aprovechar la crisis, de la que ellos más bien se están beneficiando, para reivindicar Ceuta y Melilla, conscientes de la división ideológica que hay en España, el problema de las autonomías etc.\n17-05-2010 / 22:11\nPopdriamos iniciar la ronda de contacto con el país amigo con el envío de 4 millones de inmigrantes, luego hablamos.\n17-05-2010 / 22:13\nMohamed no nos mohes\nBueno, pues los españoles nos quejamos de la "ocupación marroquí" en la Península Ibérica, ¿Vale?.\n17-05-2010 / 22:20\nMenos mal que tenemos la Legión.\n17-05-2010 / 22:22\n¿Cuantos millones de marroquies están viviendo es España,disfrutando,entre otras cosas,de nuestra asistencia sanitaria "gratuita y universal",de nuestra educación y de las ayudas sociales correspondientes,por ser personas necesitadas?.No tiene Ud.vergüenza,Sr.ministro.\n17-05-2010 / 22:30\ngalicia ceibe? de que de imbeciles como tu?\nAnda payasete los cerebros mas inteligentes de la galicia ceibe son los que tienen las patatas de lugo\nMenos mal que la mayoria de los gallegos tenemos asumido que hay un saco de garbanzos negros por estos lares.\n17-05-2010 / 22:31\nSe cogen los millones de marroquies que viven en España legales e ilegales y se empaquetan en plan regalo y se le envia al Mohamé.Se le quitan las ganas de reivindicar.\n17-05-2010 / 23:03\nMira morito. Antes que tú, que eres un ladrón como tu Rey, estaría Portugal, que fue su primer conquistador, así, que que te den. No vais a repetetir lo del Sahara, aunque ahora, en vez de agonizando el jefe de gobierno, lo tengamos en coma cerebral por seis años, pero no estamos para que además de gorronearnos con vuestros subditos emigrantes y terroristas, quieras robar tierra ajena. Volveros a donde nunca debisteis salir, del siglo XV, trogloditas sinverguenzas.\n17-05-2010 / 23:55\nEsto me huele a humo, como la garzonada, orquestado desde la psoe.\n18-05-2010 / 00:01\nEsas ciudades son españolas antes de la creación del propio reino de Marruecos. Legitimidad "cero patatero".\n18-05-2010 / 00:09\nAl lobo flaco todo son pulgas guerra a la vista....\n18-05-2010 / 00:15\nTenemos que ponernos a hablar del Rif, esa parte española ocupada por Marruecos\n18-05-2010 / 01:22\nVale a cambio que TODOS los Marroquies y descendientes que residen en la Península vuelvan a su país de origen o a Ceuta y Melilla.\n18-05-2010 / 01:27\nSolucion a la crisis: Con cuatro millones de parados o cinco, los que sean creamos un ejercito que barra alqaeda del magreb que va desde el Sahara occidental hasta egipto o Siria... Y ya tenemos recursos energeticos y to lo que queramos... Diez años de exterminio islamico y fin de la crisis.\n18-05-2010 / 01:49\nSoy de origen marroquí, pero español y lo primero que tiene que hacer Marruecos es quitar la miseria y la vergüenza de las personas mayores, embarazas, que van cogiendo 20 kilos a sus espaldas en ceuta y melilla, en vez de decir tonterias. Ceuta y Melilla españolas, y gracias. porque mueven la economia del norte de Marruecos.\nMe parace un grandisima estupidez, yo las reclamaria si fuera Alemania oiga, que en ese caso dicha poblacón viviria mejor.\n18-05-2010 / 02:49\nsi ya no estamos en el siglo xx estamos en la otan en la cee y en la ceo ademas ceut y melilla son territorios de la comunidad economica europea que os pensabais pues\n18-05-2010 / 07:06\nCeuta y Melilla marroquí yaaaa¡¡¡¡¡ Cuanto dinero se tira en esas ciudades todos los años? Cuanto nos cuesta a todos? Yo lo se bien, demasiado para nada a cambio. Que hagan un acuerdo como hicieron China y Reino Unido sobre Hong Kong.\n18-05-2010 / 07:55\nEstas ciudades fueron espanñolas antes de que existiese Marruecos como Nación o país y antes de ser españolas fueron de Portugal CONQUE AQUI LOS MARROQUIES NO PINTAN NADA\n18-05-2010 / 08:23\nLo primero mucho antes de que existiera marruecos, estos territorios ya eran Españoles, el que sepa un poquitin de historia lo razonará asi... lo segundo, para mi entender estas situaciones son creadas, son cortinas de humo, como lo de Gárzon, Comunidad valenciana y otras más, para distraer la atención de lo que esta pasando y el como este hijo de la "Gran Bretaña" va a dejar nuestro país.....


Atenas: Declaración de compas de la okupa Villa Amalias, 20/12/2012 « Contra Info\n« Madrid: Benéfico para la difusión anarquista, 29/12\n$antiasko, $hile: Sale el número V de la revista Revuelta Violenta »\nEscoria estatal y paraestatal, estamos y estaremos aquí\nOcho compas (seis nacidxs en Grecia y dos de fuera) que estaba dentro de la okupa han sido detenidos y llevados a la efatura de policía de Atenas (GADA), en la avenida Alexandras, donde aun siguen retenidxs.\nVarixs compas que se acercaron a la zona en solidaridad con lxs okupas también fueron detenidxs a manos de unidades represivas motorizadas, lo mismo les pasó a otrxs compas a lxs que agarraron dentro del Ayuntamiento de Atenas, en la calle Liosion, a donde habían ido para realizar una intervención contra el alcalde de la represión, Giorgos Kaminis (se informa que estxs últimxs fueron liberadxs después de un rato).\nDesde el inicio de la redada, docenas de compas se reunieron por fuera de la okupa; seguimos en la calle Acharnon hasta ahora llamando a la solidaridad.\nAlcaldes y ministros, asumidlo: ni en vuestros mejores sueños podrías quitarnos Villa Amalias.\n¡Quitad vuestras garras de las okupas!\n¡Liberación inmediata de nuestrxs compas!\nCalle Acharnon, 80 con la calle Heyden\nManos fuera de Villa Amalias\nSobre las 15:30 (GMT+2), la okupa no había sido sellada y el registro policial se efectuó con la presencia de un fiscal y un testigo del lado de lxs anarquistas. Unxs 200 solidarixs se agruparon en frente de la okupa, que ha existido y resistido muchos ataques durante 22 años.\nAnteriormente, la policía griega ha desalojado temporalmente lxs okupas en varias ocaciones, pero Villa Amalias siempre ha sido (re)okupada. Cabe destacar que el edificio se construyó sobre 1860 y, desde 1990, se ha mantenido solo gracias a la acción autónoma de lxs propixs okupas y muchxs solidarixs. Lxs compas de Villa Amalias han declarado en numerosas ocasiones que se oponen conscientemente a los explotadores, secuaces, chulos y narcos de cualquier nacionalidad en los barrios del centro de Atenas, luchando constantemente contra la violencia fascista y racista y promoviendo la coexistencia intercultural y la autogestión.\nLa okupa más antigua de Atenas, Lelas Karagianni 37, ha convocado solidaridad urgente con Villa Amalias, exigiendo también la liberación inmediata de todxs lxs arrestadxs del día.\nSe recuerda que para tener un acceso fácil a la concentración solidaria, lo mejor es ir por la calle Acharnon, teniendo en cuenta que hay escuadrones de antidisturbios merodeando por las calles de alrededor. Además, todo el personal de trenes, metros y tranvías están hoy en huelga, es decir, que solo funcionan los trolleys y los buses.\nMás o menos desde mediodía, compas de la okupa Skaramaga han transmitido mensajes solidarios con Villa Amalias mediante un sistema de sonido en la calle Patission.\nAdemás, desde primera hora de la mañana, muchos otros colectivos anarquistas, okupas e individualidades en toda Grecia han enviado su apoyo incondicional a Villa Amalias. Algunas de las acciones contrainformativas que se realizarán esta tarde, sobre las 17:00-18:00, incluyen las ciudades de Tesalónica, Veria, Patras y Heraklión (Creta), a las que muy probablemente se unirán muchas más…\n¡Todxs a la calle! ¡Villa Amalias se queda!\nSe convocó una asamblea a las 20:00 (GMT+2) en ASOEE (Universidad de Economía y Empresariales de Atenas), calle Patission, para más actualizaciones y acciones solidarias después de la invasión policial en la okupa Vila Amalias.\n20 diciembre 2012 | Etiquetas: anarcopunk, Atenas, autogestión, Grecia, okupa Lelas Karagianni 37, okupa Skaramaga, okupa Villa Amalias, okupas, redadas | Categorías: Cárcel - Reclusión, Comunicados - Eventos, Noticias, Represión


noviembre 2018 – Página 2 – River of country\nnoviembre 8, 2018 de eduardodefrutos\nMasacre en un bar country de California\nSegún las últimas informaciones, al menos 12 personas han muerto en un tiroteo ocurrido en un bar de la localidad de Thousand Oaks (California), a unos 70 km al oeste de Los Ángeles.\nEl suceso tuvo lugar a última hora del miércoles –a las 23.00 hora local–, cuando se estaba celebrando en el Borderline & Grill una fiesta universitaria de estilo country. Según la página web de este establecimiento, todos los miércoles entre las 21.00 y las 2 de la madrugaba tienen lugar las College Country Nights.\nEntre los muertos se encuentra el ayudante del jefe de policía del condado de Ventura, que acudió al lugar de los hechos a intentar neutralizar al agresor. También ha muerto el autor de la masacre. El alcalde de la ciudad ha señalado que Thousand Oaks está considerada por diversos estudios como una de las ciudades más seguras del país.\nDe nuevo, un evento asociado con el country vuelve a ser objeto de la violencia con armas de fuego tras los sucesos de Las Vegas de octubre de 2017.\nPublicado en Miscelánea, Noticias\t| Etiquetado borderline & grill, college country nights, thousand oaks | 4 comentarios\nUna forma de saber si una canción es realmente buena es someterla a la prueba del tiempo y ver si aguanta su paso. Pero en esta entrada –y en la siguiente, porque sobran los ejemplos– os propongo una fórmula más novedosa. ¿Por qué no hacer un simple experimento con el “clásico” en cuestión? Cojamos la canción y cambiémosla de estilo a ver cuál es el resultado.


Jueza prohibió traslado de presos al Correo o bancos de Paraná para cobrar IFE – La Semana Entre Dos Ríos\nLa magistrada señaló que se ponía en peligro de posibles contagios de coronavirus a los internos. Además, consideró dudoso que cobre el beneficio puesto que “no pueden justificar la pérdida o disminución de un ingreso que nunca tuvieron”.\nFrente a los numerosos pedidos, la jueza realizó una serie de investigaciones con la denegación de la solicitud, y en sus fundamentos a entendió por “Decreto N° 260/20, se amplió por el plazo de un año la Emergencia Pública en materia Sanitaria en virtud de la Pandemia declarada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en relación con el coronavirus COVID-2019. El Decreto N° 297/2020 y en el marco de la mencionada crisis sanitaria global, el gobierno argentino ha tomado un conjunto de medidas para el cuidado de su población, incluyendo un aislamiento social, preventivo y obligatorio para reducir la tasa de contagio y colaborar así con la capacidad de atención del sistema de salud”, enfatizó Bértora.\nTambién recordó que el gobierno nacional impuso el “IFE para los sectores más vulnerables de nuestra sociedad para mitigar las consecuencias de las restricciones a la circulación y las medidas de aislamiento preventivo, sobre las personas vinculadas al sector informal de la economía, los monotributistas de bajos recursos y los trabajadores y las trabajadoras de casas particulares, quienes tendrán una severa discontinuidad o, en su caso, pérdida de sus ingresos durante el período de cuarentena, afectando notablemente al bienestar de sus hogares debido a la situación de vulnerabilidad económica que mayoritariamente enfrentan dichos grupos poblacionales”.\n“El IFE lo percibirá un integrante del grupo familiar y se abonará por única vez en el mes de abril del corriente año, debiendo ser solicitado ante la ANSES, quien en forma previa al otorgamiento de la prestación instituida realizará evaluaciones socioeconómicas y patrimoniales sobre la base de criterios objetivos con el fin de corroborar la situación de real necesidad del individuo y de su grupo familiar”, añadió.\nPor otra parte el Servicio Penitenciario de Entre Ríos dictó resoluciones para imponer “las medidas sanitarias y de prevención adoptadas para frenar el avance de la pandemia de CORONAVIRUS, tanto en relación a la población penal como respecto del personal penitenciario”.\n“En este sentido, dejo sentado que el Servicio Penitenciario de la provincia ha sido claro y contundente en su política sanitaria, marcando una línea de trabajo muy dura, pero también muy efectiva: lo que se ha demostrado con la ausencia total de internos infectados por el virus”, aseguró la jueza para recalcar: “que con la línea trazada desde el Servicio Penitenciario de la provincia, se autorizan, desde el Poder Judicial Provincial y Federal, sólo aquellos traslados de internos que son estrictamente necesarios y urgentes, debiendo fundamentarse acabadamente tanto el egreso de dichos internos de los establecimientos carcelarios, como debe también garantizarse el consecuente aislamiento del interno trasladado al momento del ingreso en otro establecimiento carcelario -o del mismo establecimiento, en el caso de internaciones en Hospitales o instituciones de salud”.\nBértora, por lo expuesto entiende “que si bien podría en algunos casos considerarse o, incluso acreditarse, el cumplimiento de los requisitos establecidos para la percepción del IFE por parte de algún privado de libertad, no es menos cierto que resulta cuanto menos dudoso, toda vez que los internos no pueden justificar la pérdida o disminución de un ingreso que nunca tuvieron. A su turno, si al IFE lo debe percibir solo un integrante del grupo familiar, no sentido tiene sentido que sea precisamente el interno el titular de dicho beneficio, pudiendo erigirse cualquier otro miembro de la familia en beneficiario directo del IFE“.\nA raíz de ello, consideró que “no hay razón suficiente para autorizar los traslados de los internos penados a cargo del Juzgado de Ejecución de Penas y Medidas de Seguridad hasta las dependencias del Correo Argentino a percibir el IFE, con el riego de introducir el COVID-19 dentro de los establecimientos carcelarios de la provincia, como así tampoco para autorizar al personal del Correo Argentino a ingresar a las Unidades Penales de Entre Ríos”.\nTambién opinó: “Entiendo que la situación planteada respecto del otorgamiento del IFE a los privados de libertad es irregular, en tanto estos sujetos se alojan en las unidades penales, es decir residen y se domicilian allí. A su turno, hay que remarcar que la gran mayoría de los internos que solicitaron el traslado hasta el Correo Argentino para percibir el IFE no realizan ni han realizado activada productiva alguna dentro o fuera del establecimiento penitenciario. Entonces, mal puede haberse interrumpido dicha actividad productiva por el Aislamiento Social. Es por ello que esta cuestión debe ser examinada e investigada por las autoridades de la ANSES y asimismo por los Fiscales Federales locales, a efectos de analizar si estos ingresos extraordinarios fueron solicitados falseando información respecto del beneficiario o han sido otorgados en violación de las normas legales que lo reglamentan. Esto así, con el fin de establecer las responsabilidades penales y administrativas que les quepa a cada uno de los actores involucrados en ello”.\nCon todo esto, Bértora, dispuso “la prohibición absoluta de traslados de los internos penados dependientes de este Juzgado de Ejecución al Correo Argentino o a cualquier otra entidad o institución para percibir el cobro del IFE“.\nOtro punto de la resolución, es disponer la “absoluta prohibición de ingreso a los establecimientos carcelarios de la provincia de personas dependientes del Correo Argentino u otra institución, que pretendan abonar a los penados dependientes de este Juzgado de Ejecución de Penas”.