Georgina Rojas García*\n* Profesorainvestigadora del Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en Antropología Social (CIESAS). Direcciones electrónicas: georgina@ciesas.edu.mx y gina_rg2002@yahoo.com.mx.\nEl objetivo de este artículo es, por una parte, explorar los cambios más relevantes observados desde mediados de los ochenta en las estructuras económicas de Monclova y Ciudad Acuña; y, por otra parte, identificar cuál ha sido la expresión local de la adopción de los dos modelos de industrialización seguidos durante la historia económica reciente de México. La instrumentación del modelo de industrialización por sustitución de importaciones (ISI) fue muy diferente en ambas ciudades: Monclova floreció gracias a la paraestatal Altos Hornos de México, S. A. (AHMSA), y Ciudad Acuña, en cambio, no figuraba en el mapa nacional. Sin embargo según datos de los censos económicos y de población, así como de la estadística de la industria maquiladora, durante la etapa de apertura económica se ha reconfigurado la estructura económica local en forma considerable, pues Ciudad Acuña se ha convertido en el líder de la industria maquiladora en el estado, mientras que en Monclova se redujo el peso relativo de las actividades manufactureras.\nPalabras clave: reestructuración económica, ciudades manufactureras, Coahuila, industria siderúrgica, industria maquiladora.\nThis paper aims to explore changes to Monclova's and Ciudad Acuña's economic structures since the mid80's and to trace how imports substituting industrialization (ISI) and open economy models were adapted locally during recent Mexican economic history. Implementation of the ISI model was quite different in the two cities. Monclova flourished due to the governmentowned steel foundry Altos Hornos de México, S. A. (AHMSA). In contrast, Ciudad Acuña, did not figure as an important economic center. However, according to data from the economic and population censuses, as well as from statistics of the maquiladora industry, economic opening wrought dramatic change to local economic structures. Ciudad Acuña has become leader of maquiladora industry statewide while in Monclova manufacturing's share in the economic structure decreased.\nLa literatura que documenta los cambios socioeconómicos observados en el ámbito internacional en las últimas décadas sugiere que el proceso de la llamada globalización alcanza efectivamente aunque parezca redundante a todo el orbe. A tres décadas del inicio de tales mutaciones, la cuestión no es, como señala De Bell (2005), si un país o región participa en la globalización, sino cómo lo hace. En todo caso, el estudio de la variada intervención en este proceso puede conocerse en forma más detallada si se ubica en la esfera local.\nLa mayor apertura de México hacia la economía internacional a partir de los años ochenta y el proceso de reestructuración interna han tenido efectos diversos en el medio local. Dada la colindancia geográfica de las entidades mexicanas del norte con Estados Unidos, históricamente, las economías locales han estado sujetas a los vaivenes del mercado vecino. No obstante, estas localidades han sido especialmente sensibles a la estabilidad de la economía estadunidense a partir de la instrumentación del modelo de industrialización orientado a las exportaciones.\nCon base en una perspectiva comparativa, en este estudio se pretende explorar cuáles son los cambios más relevantes observados desde mediados de los ochenta en las estructuras económicas de Monclova y Ciudad Acuña, en el estado de Coahuila. Se parte de la premisa de que si bien la adopción del modelo económico orientado a la producción para las exportaciones se ha instrumentado en las ciudades medias siguiendo la tendencia nacional, las peculiaridades encontradas en cada lugar tienen que ver no sólo con la ubicación geográfica y los recursos disponibles, sino también con la respuesta de los agentes locales involucrados en los cambios económicos, básicamente las autoridades, los empresarios y los trabajadores. Si bien un estudio detallado de esta transformación y la participación de los diferentes actores rebasa los límites de esta investigación, lo que se busca es presentar un examen preliminar de los efectos que el cambio de modelo económico ha tenido en la estructura productiva local de dos ciudades medias del norte de México.\nLa razón principal por la que se eligió el estado de Coahuila para llevar a cabo este trabajo es que constituye un mosaico en el que coexisten regiones donde la economía ha tomado rumbos divergentes en la etapa de apertura económica del país (Yáñez, 1994; Contreras, 2002; De Bell, 2005). En este estudio se compararán dos de las regiones coahuilenses: una es la zona centro del estado, donde la ciudad de Monclova es predominante, y la otra es la zona fronteriza, en la cual Ciudad Acuña ha despuntado desde el inicio de los años noventa. Ambas ciudades tienen algunas características semejantes pero también grandes diferencias entre sí. Monclova y Ciudad Acuña son ciudades medias y su estructura económica se ha basado en la manufactura. Sin embargo, la historia económica de décadas recientes las ha convertido en casos contrastantes, pues Monclova y Ciudad Acuña han seguido patrones de industrialización diferentes en las etapas en que se distinguen dos modelos económicos en el país; a saber, la industrialización por sustitución de importaciones (ISI) y la economía orientada a las exportaciones (EOE).\nA fin de construir el perfil socioeconómico de cada ciudad y estimar la magnitud y tendencia de los cambios recientes registrados en su estructura productiva, se utilizaron las siguientes fuentes de información estadística del INEGI: los censos económicos, los cuadernos de estadística de la industria maquiladora de exportación y los censos de población y vivienda. También se empleó información cualitativa recabada en campo, derivada principalmente de entrevistas con actores locales.\nAdemás de la introducción, este trabajo se dividió en los siguientes apartados: en la segunda sección se destacan algunos elementos de la discusión teórica sobre el proceso de la globalización y se explica cómo se manifiestan los cambios en la esfera local. En el tercer apartado se ofrece una breve descripción del modo en que Monclova y Ciudad Acuña fueron partícipes del modelo de industrialización por sustitución de importaciones, y después se analizan algunos de los principales cambios en la estructura económica local durante los noventa. Posteriormente se presentan los comentarios finales.\nLA GLOBALIZACIÓN Y LAS MANIFESTACIONES LOCALES: ALGUNOS ELEMENTOS DE LA DISCUSIÓN TEÓRICA\nEl término globalización se ha convertido en una especie de paraguas que cubre una diversidad de cambios derivados de la transformación en la organización económica internacional iniciada en los albores de la década de los setenta. Si bien el debate en torno a la definición de la globalización no ha cesado, existe cierto consenso sobre algunos aspectos relativos al proceso; a saber: que aunque los cambios iniciales fueron de carácter económico, actualmente el alcance de las modificaciones llega a las esferas social, política y cultural en todo el mundo; que el estudio de lo que ha implicado la globalización debe considerar múltiples niveles de análisis; así mismo, que para entender las diversas manifestaciones locales ha de tomarse en cuenta el margen de acción que tienen los diferentes agentes participantes (Vellinga, 1999; Dicken, 2003; De Bell, 2005).\nEl objetivo de este apartado es puntualizar algunos de los elementos más relevantes en la discusión respecto de las implicaciones de la globalización en los ámbitos locales.\nSegún lo que se ha documentado, la crisis que sufrió el sistema capitalista a principios de los años setenta tuvo que ver, al menos parcialmente, con los límites de la producción masiva de bienes de consumo, toda vez que el mercado se saturó y la demanda se redujo. Grandes empresas de países altamente industrializados iniciaron un proceso de desintegración vertical de su producción y se trasladaron a lugares donde pudieran efectuar sus operaciones con uso intensivo de la fuerza de trabajo, pero a bajo costo (Dicken, 2003; De Bell, 2005; Harvey, 2006; Murray, 2006). Este incipiente cambio dio lugar a lo que, con el paso del tiempo, se conocería como globalización.\nA la par de esta búsqueda de lugares donde las grandes empresas pudieran lograr el imperativo capitalista en palabras de Storper y Walker (1989) de acrecentar sus ganancias, en la conformación del nuevo orden también participaron activamente otros actores. El papel jugado por organismos internacionales como el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional fue crucial. Ante las crisis económicas internas que fueron experimentando diversos países durante los años setenta o los ochenta como por ejemplo México, esos organismos no encontraron resistencia a la presión que ejercieron para que se acataran una serie de "recomendaciones" de las políticas por seguir. Entre las premisas dictadas por esas instituciones desde entonces, tal vez la más importante ha sido reducir al máximo la participación del Estado como actor económico directo. En términos concretos, esto se tradujo en la liberalización de los mercados, en la desregulación de los factores de la producción leáse principalmente el uso de la fuerza de trabajo y en la privatización de las que fueran empresas paraestatales (Rueda, 1994; Yáñez, 1994; Dussel, 1995; De Bell, 2005).\nPara entender los efectos de la globalización debe revisarse qué ha sucedido en el ámbito local o regional, en virtud de que, siguiendo a Dussel (1999), son éstas las unidades socioeconómicas últimas. Entonces, cabe preguntarse: ¿qué ha implicado para los países y para las regiones al interior de ellos la adopción de tales medidas?; y ¿cómo se expresa la globalización en el ámbito local? Existen evidencias de que hay elementos ligados a los lugares donde se ha seguido el modelo y a la participación de los diversos actores, lo que define el rumbo y las manifestaciones particulares de la globalización. Se puede afirmar entonces, siguiendo a Dussel (1999:65), que "el proceso de globalización resulta, paralelamente, uno de regionalización".\nPor ejemplo, la ubicación de las empresas la determinan los recursos que se sabe o se supone que se encontrarán en el lugar de destino llámense disponibilidad y costo de las materias primas; calificación, costo y organización de la fuerza de trabajo; así como subvenciones ofrecidas por los gobiernos y las elites locales. En este sentido, el flujo de los capitales no es azaroso, pues éstos se establecerán en sitios específicos donde las características físicas, el funcionamiento de las instituciones y los contextos social y cultural resulten por lo menos prometedores. Todos esos rasgos son los que otorgan a los lugares, en mayor o menor grado, ventajas competitivas, las que permiten explicar por qué los capitales se instalan en un sitio u otro (Sassen, 1988; Storper y Walter, 1989; De Bell, 2005). Tales ventajas competitivas y la producción a escala se convierten, como señala Dussel (1999), en la principal causa del desarrollo desigual entre países y regiones.\nLa interpretación de las diferencias encontradas entre regiones en relación con el mayor o menor éxito a partir de su inserción en la economía internacional abierta, varía según la escuela de pensamiento a que se recurra (Mendoza y DíazBautista, 2006). El postulado de la economía neoclásica de que las libres fuerzas del mercado llevarán al equilibrio económico y la noción desde la perspectiva difusionista de que las regiones y los países, en la medida en que vayan haciendo suyo el nuevo modelo, lograrán tarde o temprano el desarrollo, harían suponer que habrá convergencia hacia él. Sin embargo, desde la escuela marxista se ha mostrado que esta explicación resulta reduccionista y simple (Storper y Walter, 1989; Harvey, 2006).\nDe acuerdo con estos autores, no hay evidencias de tal convergencia ni del equilibrio. De hecho, sostienen que la tendencia del capitalismo es crear desequilibrio y desarrollo desigual entre países y regiones. Dussel (1999:61) puntualiza: "la existencia de aglomeraciones poblacionales, industriales, de infraestructura, etcétera, lleva a un proceso acumulativo que resulta, en base a escalas crecientes, en una gran disparidad económica". Dado que el capital fluye constantemente y la lógica que sigue es incrementar las ganancias, "la causalidad circular y acumulada al interior de la economía entonces asegura que regiones ricas en capital tienden a hacerse más ricas, en tanto que regiones pobres tienden a hacerse más pobres [...]" (Harvey, 2006:98). Esta idea de la causalidad acumulada, propuesta por Myrdal en 1957,1 tiene particular vigencia cuando se intenta explicar por qué un lugar económicamente pujante en un momento determinado, deja de serlo, así como por qué la tendencia a la desigualdad puede llegar a exacerbarse.\nHaciendo eco a Polanyi y Granovetter, se ha llamado la atención sobre el hecho de que todas las actividades económicas están incrustadas (embedded) en relaciones sociales (De Bell, 2005), y en éstas rige, sostiene Myrdal (1959:35): "el principio de interdependencia circular en un proceso de causación acumulativa [...]". En ese sentido, el cambio en un factor da lugar a otro y, puesto que el capitalismo se caracteriza por el flujo constante de capitales o mercancías, por ejemplo, nada se mantiene estático (Myrdal, 1959; Storper y Walter, 1989). El resultado no tiende al equilibrio, puesto que:\nNormalmente, un cambio no da lugar a cambios compensadores, sino que, por lo contrario, da lugar a cambios coadyuvantes que mueven el sistema en la misma dirección que el cambio original, impulsándolo más lejos. Esta causación circular hace que un proceso social tienda a convertirse en acumulativo y que a menudo adquiera velocidad a un ritmo acelerado (Myrdal, 1959:24).\nEl autor señala que el proceso acumulativo puede presentarse en sentido favorable o negativo y que se puede observar en el ámbito internacional o al interior de los países. Así mismo, para comprender el sentido de los cambios, el factor tiempo resulta fundamental porque la acumulación se lleva a cabo durante un período determinado; además, el antes y el después en un proceso sólo puede visualizarse sobre un eje temporal. De ese modo, los recursos pueden agotarse o disminuir significativamente debido a que aparecen recursos más baratos en otros lugares. Los arreglos en infraestructura y de inversión que funcionaron en el pasado pueden volverse obsoletos en virtud de poderosos cambios tecnológicos; además, las posibles alianzas entre los diferentes actores se modifican (Harvey, 2006). Así mismo, los accidentes históricos pueden resultar cruciales en la determinación del rumbo de los cambios, pero igualmente, tales cambios sólo se pueden dimensionar a lo largo del tiempo (Myrdal, 1959).\nPartiendo de que para entender más cabalmente las diferencias en la instrumentación de proyectos de industrialización en áreas geográficas específicas es necesario llevar a cabo estudios empíricos, en este trabajo se toman como casos de estudio las ciudades de Monclova y Ciudad Acuña, en el estado de Coahuila. En forma sucinta se contrastan las expresiones locales de los modelos de industrialización por sustitución de importaciones y el de economía abierta.\nESCENARIOS SOCIOECONÓMICOS EN EL ESTADO DE COAHUILA A PARTIR DE LOS AÑOS CUARENTA\nHistóricamente, el estado de Coahuila se ha caracterizado por la diversidad socioeconómica de sus regiones. El despegue industrial del estado, sin embargo, no es muy remoto, pues se puede ubicar en el período correspondiente al modelo de industrialización por sustitución de importaciones (ISI) décadas cuarenta a setenta del siglo pasado.2 Desde entonces su papel en la economía nacional ha sido muy importante: durante el período del modelo ISI, la producción de carbón mineral y acero resultó fundamental para el impulso que, con el apoyo del Estado, tuvo la industria nacional; en décadas más recientes, Coahuila ha destacado por su participación en las exportaciones manufactureras (Rueda, 1994; Yáñez, 1994; Dávila, 1998; Contreras, 2002; Mendoza, 2003; De Bell, 2005).\nEn los estudios de los autores antes mencionados se ha mostrado que Coahuila experimentó una transformación económica entre los años setenta y el inicio del nuevo siglo. Una de las principales razones es que la elite política del estado hizo suyo el proyecto económico respaldado por la administración federal desde el inicio de la década de los ochenta, relativo a la apertura del mercado y a la búsqueda activa de inversiones extranjeras directas. En términos generales, se cumplió el objetivo que buscaban esos actores, toda vez que Coahuila se convirtió en uno de los estados con más alta participación en las exportaciones manufactureras del país (Dávila, 1998).3 Mendoza (2003:71) ofrece un dato ilustrativo: en 1993, en el ámbito nacional, las manufacturas representaron 20.1% del total del PIB, en tanto que en el estado de Coahuila tal cifra llegó a 28.3%. Pero la distribución de las inversiones atraídas por el estado no ha sido uniforme en cuanto a los sectores económicos ni los lugares de destino. Así, pues, con el paso del tiempo, se ha podido observar los efectos desiguales entre las regiones del estado de Coahuila, derivados de la adopción del modelo económico orientado a las exportaciones (Yáñez, 1994; Contreras, 2002; Mendoza, 2003; De Bell, 2005). En el mosaico conformado por las regiones del estado, destaca el contraste en el rumbo económico tomado por Monclova y Ciudad Acuña desde los años cuarenta.\nLA INSTRUMENTACIÓN DEL MODELO ISI EN MONCLOVA Y CIUDAD ACUÑA\nLa ciudad de Monclova, ubicada en el centro del estado de Coahuila (véase el mapa 1), floreció a partir de los años cuarenta gracias a la acelerada industrialización basada en la producción de acero.\nLa creación de Altos Hornos de México, S. A. (AHMSA), ha sido un parteaguas en la historia local y regional, así como un ejemplo de intervención estatal en México en la dirección e instrumentación del proyecto, característica del modelo ISI (Chávez, 1994; Yáñez, 1994; Toledo y Zapata, 1999). Desde la fundación de la empresa en 1942, hasta 1970, año en el que concluyó la gerencia del ingeniero fundador Harold R. Pape, AHMSA logró tener muy alta productividad y, además, la ciudad y el nivel de vida de los trabajadores se transformaron en virtud de los beneficios sociales obtenidos.\nEl predominio de AHMSA en la producción de acero y su constitución como empresa rectora de la economía en el centro del estado de Coahuila condujeron al crecimiento acelerado de la ciudad hasta la década de los setenta. Con base en información censal, en el cuadro 1 se muestra el comportamiento poblacional que a lo largo de varias décadas tuvieron las dos localidades en cuestión.\nEn el caso particular de Monclova, se puede observar que durante el período del modelo ISI, de los cuarenta a los setenta, las tasas anuales de crecimiento de la población fueron altas. Al igual que otras ciudades en expansión por la acelerada industrialización, en su momento, Monclova atrajo fuerza de trabajo de municipios aledaños, de otros estados del país y del extranjero. De acuerdo con Cárdenas y Redonnet (1990), durante la época dorada de la economía en Monclova, en la ciudad se conformó un grupo de trabajadores que gozaron de empleo estable y salario remunerativo. Comparativamente con otras ciudades del estado o del país, hasta la primera mitad de los años ochenta, Monclova destacaba por el relativamente alto nivel de vida de su población.\nNo obstante, entre las reformas emprendidas por el gobierno federal durante la reestructuración iniciada en los ochenta se halla la privatización de "empresas no rentables". AHMSA estuvo en ese grupo y, para "sanearla", desde 1986 se emprendió un decisivo proceso de reajuste en su interior. Por una parte, se modificó la tecnología disponible y se hicieron cambios en la organización del proceso de trabajo con el fin de que AHMSA fuera más eficiente y mejorara su productividad. Así mismo se negoció con el sindicato para lograr la disminución del personal ocupado. La más considerable reducción del número de trabajadores tuvo lugar entre 1987 y 1991 (Cárdenas y Redonnet, 1990). A finales de 1991, la empresa AHMSA fue vendida al Grupo Acerero del Norte.\nEsta localidad, ubicada en la frontera con Estados Unidos (véase el mapa 1), propiamente no existió en la geografía nacional durante el período del modelo ISI. Según la reconstrucción histórica hecha por Arreola y Curtis (1993), durante los años cuarenta y cincuenta, Ciudad Acuña creció, al igual que otras ciudades fronterizas del norte de México, en virtud de que Estados Unidos edificó una serie de bases militares a lo largo de la frontera después de la Segunda Guerra Mundial. Desde entonces, en Ciudad Acuña se han ofrecido una serie de servicios diversos destinados principalmente a la población asentada en los condados vecinos de Texas. En el cuadro 1 se puede observar que, en efecto, durante las décadas de los cuarenta y cincuenta, el ritmo de crecimiento de la población en Acuña fue acelerado (con un promedio mayor a 5% anual).\nSin embargo, a pesar de que en Ciudad Acuña se establecieron algunas empresas acogidas por el programa de industrialización de la frontera, impulsado desde el gobierno central a partir de los años sesenta, Acuña no logró la misma importancia que otras ciudades fronterizas desde esa década (Mendoza, 2003; De Bell, 2005; Quintero, 2000). Del cuadro 1 se deduce que de los sesenta a los ochenta no hubo movimiento de población considerable en el municipio de Acuña. En esa zona de la franja fronteriza, hasta la década de los ochenta, Piedras Negras fue la ciudad que predominó en los ámbitos económico, poblacional y administrativo. Fue en el siguiente período de la historia reciente de Ciudad Acuña cuando coincidieron la afluencia de capital materializado en empresas maquiladoras y población.\nLA TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA DE LOS AÑOS NOVENTA\nAsí como en general en el país en los años noventa se acentuó el nuevo rumbo tomado por la macroeconomía a partir de los cambios estructurales introducidos durante la década anterior, en las dos ciudades bajo estudio, al término de la década también fue evidente que se había modificado el eje de la economía local.\nComo se mencionó previamente, una característica común de Monclova y Ciudad Acuña es su especialización en actividades manufactureras. Sin embargo, una primera mirada a la distribución sectorial de la población económicamente activa (PEA) entre 1990 y 2000 (véase el cuadro 2) sugiere que el peso relativo de los sectores económicos en cada ciudad se modificó en tan sólo una década.\nDe acuerdo con el cuadro 2, en 1990, el sector secundario ocupaba alrededor de la mitad de la PEA en las dos ciudades (con 48.7% en Monclova y 51.1% en Ciudad Acuña). No obstante, una década después, en esta última ciudad las actividades industriales ganaron peso relativo al generar empleos para 60.3% del total de la población trabajadora de la localidad.\nAl contrario, en Monclova, a pesar de que las manufacturas siguen siendo relevantes en la estructura productiva local, durante los noventa el empleo en ese sector se contrajo al descender de 48.7% a 41.2% de la PEA. En cuanto al sector terciario, cabe mencionar que éste, en el mismo período, en Ciudad Acuña perdió peso relativo en la estructura económica, pero en Monclova ascendió 12 puntos porcentuales.\nPara ilustrar la importancia alcanzada por el sector secundario durante los noventa en Ciudad Acuña, en el cuadro 3 se muestra el diferente ritmo de crecimiento de la población demandante de trabajo en el estado y en las dos ciudades bajo estudio.\nComo puede observarse en el cuadro 3, entre 1990 y 2000, el ritmo de crecimiento anual de la PEA en Ciudad Acuña estuvo muy por encima del reportado no sólo en Monclova sino en el estado de Coahuila. Siguiendo esta información y la del cuadro 2, se puede deducir que la economía local en Ciudad Acuña ha sido estimulada por las actividades manufactureras y que la economía logró un dinamismo tal que permitió dotar de empleo a una PEA que creció más del doble en una sola década.\nA fin de identificar qué factores influyeron en los procesos locales cuyo resultado, al finalizar los noventa, fue un comportamiento económico muy diferente, se discutirán por separado los cambios observados en cada caso.\nDe 1942 a 1990, AHMSA no sólo fue la principal empresa generadora de empleo en la región por la actividad en sus dos plantas, sino porque también permitió establecer una cadena de empresas proveedoras cuya solidez estaba supeditada al bienestar de AHMSA (Corrales, 2006). De acuerdo con cálculos realizados en otros trabajos (Rojas, 2007), los empleos directos generados por esta empresa a finales de los ochenta (antes de su privatización) representaban 84.3% del total de empleos en la manufactura y 57.2% del total de la PEA monclovense; es decir, de esta sola empresa dependía el bienestar de la economía regional, pues el sector terciario recibía también la inyección de recursos provenientes de las actividades industriales.\nDe acuerdo con información obtenida en AHMSA,4 el número de trabajadores (administrativos y operarios directos) empleados por la empresa se redujo a la mitad en un período muy breve: en 1987, la nómina incluía a 24 216 trabajadores, y en 1991 año en que la empresa fue vendida al Grupo Acerero del Norte (GAN), en la nómina figuraban 12 378 empleados. Dado que los ex trabajadores recibieron una indemnización, la crisis económica en la localidad no se sintió en forma inmediata, pero sí uno o dos años después de la privatización. La importancia de AHMSA en la generación de recursos por los empleos directos e indirectos que creaba fue evidente. A principios de los años noventa, la economía de la región centro de Coahuila se sumergió en una fuerte depresión.\nHasta la fecha, AHMSA sigue siendo el eje de la economía regional, pero a la vez, internamente ha estado en constante reacomodo. Por una parte, la empresa ha podido incrementar la productividad, pasando de 11.22 horashombre por tonelada de acero en 1991 a 3.86 en 2003; por otra parte, esa mejoría ha sido lograda con un número menor de empleados, de modo tal que, en ese período, la nómina se redujo de más de 12 000 trabajadores a un total de 7 445.5\nAlgunos de los cambios en la estructura económica de la ciudad se pueden observar en el cuadro 4.\nEsta información sugiere que una de las consecuencias de la drástica reducción del personal empleado por AHMSA fue el surgimiento de pequeñas unidades de producción dedicadas a las actividades manufactureras, según lo muestra el incremento de 354 a 678 empresas en esa rama entre 1988 y 1993.\nSi bien de este cuadro no se pueden deducir, estos datos se complementan con información cualitativa recabada en Monclova. Entre los testimonios de los trabajadores destaca que AHMSA cerró algunos departamentos y esas actividades fueron solicitadas a contratistas (regularmente se trataba de empresas pequeñas que no ofrecían condiciones de trabajo tan atractivas como las de AHMSA, en términos de salario, duración de la jornada y prestaciones), lo que a AHMSA le permitía obtener productos o servicios sin crear ninguna relación laboral.6 De estas entrevistas se deriva también que después de la privatización de AHMSA, pequeños talleres cuya producción se destinaba a AHMSA perdieron su principal cliente y quebraron, de modo que en ese período cerraron muchas pequeñas empresas. Sin embargo, otras fueron establecidas con los fondos de la indemnización otorgada por AHMSA ante la pérdida del empleo y aprovechando la experiencia lograda al interior de esta empresa (Rojas, 2007).\nVolviendo al cuadro 4, se puede afirmar que no obstante el incremento en el número de unidades de producción,7 se redujo en forma considerable el monto del valor agregado generado por la rama manufacturera entre 1988 y 1993. Esta información sugiere que, en 2003, la actividad manufacturera se volvió aún más dinámica que en el período previo a la privatización. Si bien hubo una ligera reducción en el número de empresas, se incrementó el total de trabajadores, pero, sobre todo, comparativamente mejoró el valor agregado.\nOtro de los aspectos sugerido previamente en el cuadro 2 y confirmado en el 4 es la tendencia hacia la terciarización en la economía de la zona metropolitana de Monclova. Según esta información proveniente de los censos económicos, el personal ocupado en establecimientos dedicados a las actividades de comercio y servicios se incrementó a lo largo de la década. En 1988, sólo 30.6% de los trabajadores de la localidad eran empleados en esas actividades y la gran mayoría se dedicaba a las actividades industriales; en 1993, la cifra de trabajadores en comercio y servicios se disparó a 54% y en 1998 fue similar (54.3%). Es decir, el sector terciario ocupaba a una tercera parte de los trabajadores en Monclova antes de la privatización de AHMSA, y posteriormente, a poco más de la mitad. Estas cifras también pueden ser complementadas con información proveniente de entrevistas realizadas a trabajadores en el sentido de que ante la falta de experiencia como empresarios y por no saber cómo invertir la indemnización obtenida cuando fueron "reajustados" por AHMSA, la tendencia fue establecer changarros (Rojas, 2007).8\nDe la información presentada hasta ahora se deriva que, dada la centralidad de AHMSA en la economía local, su privatización condujo a cambios que se vieron reflejados en la estructura productiva de Monclova y en la distribución de los trabajadores en esta estructura. Otros dos aspectos que también reflejan esta transformación son la respuesta diferencial de las empresas que conforman el clusterde la siderurgia regional y, por otro lado, el establecimiento de empresas maquiladoras en esta ciudad.\nComo ya se mencionó, a la sombra de AHMSA creció una cadena productiva regional en la cual intervinieron productores de insumos varios para la industria siderúrgica (Corrales, 2006). El principal representante de ésta fue el Grupo Industrial Monclova (gim), compuesto por una serie de empresas de diferente tamaño cuya producción estaba destinada a AHMSA, o bien, su producto final dependía básicamente del acero. Hubo también empresas o talleres de menor envergadura que no formaban parte del gim pero que también estaban supeditados a la buenaventura de AHMSA.\nNo es éste el espacio para analizar el efecto del reajuste interno de AHMSA en cada una de estas empresas para tal efecto véanse, por ejemplo, el trabajo de Rueda y Simón (2001) y el de Corrales (2006); sin embargo, sí se puede afirmar que el impacto de la reestructuración productiva en la zona no ha sido uniforme ni favorable para todas esas empresas. Existen algunas como es el caso de inmagusa que han sabido adaptarse a las nuevas demandas tanto en cantidad como en calidad de sus productos. Algunas más fueron privatizadas es el caso de Cabezas de Acero Kikapú, vendida al grupo norteamericano Trinity y el cambio las benefició. Hubo otras, no obstante, que también fueron privatizadas y no han podido encarar exitosamente la competencia internacional. Otras empresas que antiguamente eran subsidiarias de AHMSA (commsa, Aceros, S. A.) no se modernizaron, no resistieron la reestructuración y tuvieron que cerrar.9\nEntre los empresarios y funcionarios de Monclova se reconoce que previamente a la privatización de AHMSA faltó visión para diversificar la estructura económica local y regional. Dado el efecto devastador que tuvo la privatización en la economía del centro de Coahuila, se ha buscado desde entonces atraer capitales dedicados a rubros diferentes a la siderurgia. Funcionarios y algunos empresarios locales han sido los principales actores en esta búsqueda, pero su éxito ha sido limitado.\nEl asentamiento de empresas maquiladoras en la localidad en su mayoría ubicadas en el municipio conurbado de Frontera se empezó a dar en la segunda mitad de los noventa y respondió en buena medida al impulso del gobierno del estado, de las autoridades y de los empresarios locales. Si bien existen opiniones encontradas al respecto, las nuevas empresas tienen algunas características que no satisfacen del todo las expectativas que fueron creadas antes de su llegada. Por una parte, los promotores habrían preferido que el peso relativo de las ramas en que estas empresas se especializan fuera distribuido de otra forma. Por ejemplo, según algunos informantes, la importancia de los textiles debió haber sido menor y la de autopartes, mayor. Las de la rama textil demandan más mano de obra femenina, pero ante la pérdida de empleos, el desempleo masculino era más acuciante en Monclova10 cuando inicialmente se promovió la llegada de estas empresas.\nOtra de las características de estas compañías es lo reducido de su tamaño. Algunos funcionarios y empresarios prefieren que sean muchas empresas y que generen pocos empleos cada una, con el fin de que, ante la eventualidad del cierre de alguna, la economía local no se vea muy afectada. Esta opinión deriva básicamente del aprendizaje dejado por la severa reducción del personal ocupado por AHMSA. Sin embargo, hay quienes señalan que si una empresa genera pocos empleos, no vale la pena el esfuerzo que se realiza a fin de poder atraer capitales de fuera de la región. El tercer rasgo de estas empresas que ya ha causado cierta desazón en Monclova es su volatilidad. Ante la recesión económica de Estados Unidos iniciada en 2001, algunas maquiladoras redujeron considerablemente su producción y el personal ocupado, o bien, cerraron.\nAproximadamente una década después de que se iniciara esta búsqueda explícita de capitales foráneos, la economía de Monclova y de la región centro de Coahuila se ha diversificado. Sin embargo, AHMSA sigue siendo central en la economía regional, en tanto que los logros de la propuesta alternativa de autoridades y empresarios locales de hacer llegar inversiones extrarregionales no parecen ser tan sólidos como para lograr impulsar nuevamente la economía de la región centro del estado de Coahuila.\nA diferencia de lo que ocurría en décadas previas, durante los años noventa, el municipio fronterizo de Acuña empezó a destacar en el ámbito nacional en virtud de presentar los siguientes dos rasgos: considerable atracción de empresas maquiladoras y una de las más elevadas tasas de crecimiento poblacional en el país.\nAunque se llamó la atención previamente (véase el cuadro 2) sobre la importancia del sector secundario en la estructura económica local, en el cuadro 5 se busca ofrecer un panorama de cómo se han comportado los diferentes sectores económicos durante los noventa. Este cuadro sugiere que, con excepción de la minería, que es irrelevante en la estructura económica local, todos los otros sectores se expandieron durante ese período. Las actividades manufactureras, que en el cuadro incluyen maquiladoras y no maquiladoras, destacan no sólo porque se incrementó considerablemente el número de establecimientos y el del personal ocupado, sino por el valor agregado11 que generaron estas empresas.\nSegún esta información, el número de trabajadores involucrados en la manufactura se triplicó en el transcurso de una década, en tanto que el valor agregado creció a un ritmo mucho más acelerado a lo largo del período comprendido en el cuadro (19882003). Por otra parte, si bien las actividades terciarias (comercio y servicios) tienen menor peso en la estructura económica, crecieron también en forma apreciable durante esos tres lustros.\nLa parte central del dinamismo adquirido por la economía de Ciudad Acuña son las empresas maquiladoras. Como otras ciudades de la franja fronteriza, Ciudad Acuña recibió a la primera maquiladora durante los sesenta; hacia fines de los setenta se observó un flujo más constante de empresas, pero fue después de 1992 o más concretamente, una vez que entró en vigor el Tratado de Libre Comercio de América del Norte cuando el flujo de empresas maquiladoras hacia la localidad se dio con mayor frecuencia (Quintero, 2000). De acuerdo con este autor (2000:100), algunos de los elementos que explican el asentamiento de empresas maquiladoras en la localidad son: "[su] posición geográfica, aunada al empeño empresarial, la existencia de una excelente red de comunicaciones y la desaparición de los conflictos laborales [...]".\nAdemás de la posición geográfica de Ciudad Acuña, la participación de los empresarios ha sido fundamental en el crecimiento de la actividad manufacturera en la localidad. Quintero (2000) destaca que a finales de los setenta se presentaron una serie de conflictos laborales en algunas de las empresas, de modo tal que se llegó a prever una "gran crisis" de las maquiladoras en la ciudad y, en general, el proyecto industrial se vio amenazado. No obstante, en esos años se formó una asociación de maquiladoras fuerte y los empresarios locales trataron de contrarrestar la imagen negativa de la localidad mediante la promoción de inversiones en la zona, ofreciendo "excelente ambiente laboral y social, así como tranquilidad en la continuidad del trabajo maquilador [...]" (p. 102). A partir de entonces, Ciudad Acuña se empezó a perfilar como una ciudad maquiladora.\nRespecto de la infraestructura, para garantizar que la inversión en la localidad se hiciera efectiva, se construyeron cinco parques industriales: Acuña, Amistad, La Paz, Modelo e Internacional (Quintero, 2000); así mismo, en la localidad existen dos puentes internacionales, se han agilizado los trámites aduanales aunque se busca hacerlos aún más eficientes12 y se proyecta el crecimiento de la infraestructura industrial por lo menos hacia el año 2020 (Ceura, 2002). La llamada "paz laboral" ofrecida por los empresarios (y autoridades) locales sigue siendo un factor que vuelve atractiva la inversión en Ciudad Acuña, pues sólo 7% del total de trabajadores en la maquila están sindicalizados y cualquier brote de organización incipiente se controla de inmediato (Quintero, 2000).\nSi bien la información del cuadro 5 incluye empresas maquiladoras y no maquiladoras en el sector de manufacturas, cabe destacar cómo aun durante el período de recesión de la economía estadunidense en Ciudad Acuña disminuyó el número de empresas entre 1998 y 2003, pero el total de trabajadores y, sobre todo, del valor agregado, se incrementaron durante ese lustro.\nEn la figura 1 se muestra en forma gráfica la reconstrucción histórica del crecimiento de la industria maquiladora en Ciudad Acuña, considerando el número de establecimientos.\nEn los primeros años de esta serie histórica, captada por el INEGI a partir de 1975, se puede observar que el número de establecimientos era realmente mínimo, pues en el año inicial, el total de empresas era de 10. En los años subsecuentes, inclusive se reduce esta cantidad pero vuelve a aumentar a 10 en 1979. No obstante, en los siguientes años, por lo menos hasta la recesión de los años recientes, el número de plantas maquiladoras creció en forma constante.\nA fin de estimar el ritmo de crecimiento del número de empresas establecidas en Ciudad Acuña, se seleccionaron algunos períodos y se obtuvieron las cifras presentadas en el cuadro 6. Como puede observarse en el cuadro, el período de más alto crecimiento fue el de 1983 a 1988, durante el cual el número de empresas maquiladoras prácticamente se duplicó, pues inició con 18 plantas y concluyó con 35. En los dos períodos subsecuentes, si bien el número de empresas siguió aumentando, el ritmo de crecimiento disminuyó. Cabe destacar que en el último período el crecimiento ha sido negativo, es decir, ha decrecido el total de empresas asentadas en Ciudad Acuña. Como se puede observar en la figura 1, el año 2001 fue el punto más alto con un total de 57 empresas, pero posteriormente, por lo menos hasta los meses de 2005 que cubre esta información, el número de plantas maquiladoras continuó reduciéndose.\nEn comparación, el total de trabajadores involucrados en la maquiladora ascendió en forma constante de 1977 a 1999, pero posteriormente este comportamiento ha sido más errático. Para poder observar el ritmo de crecimiento de la población ocupada en la industria maquiladora en Ciudad Acuña, se construyó el siguiente cuadro:\nEste cuadro reporta algunas similitudes y diferencias respecto del cuadro 6, relativo a la tasa promedio de crecimiento de los establecimientos. Lo similar es que el período de mayor crecimiento del personal ocupado fue el mismo que aquél en el que más creció el número de establecimientos, de modo que podría afirmarse que el período de 1983 a 1988 ha sido históricamente el de mayor expansión de la industria maquiladora en Ciudad Acuña. Por otra parte, la diferencia en relación con el ritmo de crecimiento del número de establecimientos es que durante el último período observado (20012005) hay un crecimiento mínimo (0.2% anual), pero no es negativo.\nCiudad Acuña es un caso de estudio muy peculiar, pues atrajo capitales en forma tan acelerada que se convirtió en la principal ciudad maquiladora de Coahuila, aun por encima de Torreón (De Bell, 2005). Según se puede observar en los datos presentados, en Ciudad Acuña, la recesión de Estados Unidos implicó el cierre de empresas, pero no como se suscitó en otras partes del país. La información mostrada indica que ni el número de puestos ni el del valor agregado se vieron afectados en forma considerable.\nDOS MODELOS DE INDUSTRIALIZACIÓN, DOS LOCALIDADES DIFERENTES: A MODO DE CONCLUSIÓN\nEl objetivo de este trabajo ha sido documentar los principales cambios en las estructuras económicas de dos ciudades coahuilenses Ciudad Acuña y Monclova, registrados desde la década de los ochenta. Se ha tratado también de identificar en las dos ciudades norteñas cuál ha sido la expresión local de la adopción de los dos modelos de industrialización seguidos en el país, especialmente el de economía abierta.\nRetomando la sugerencia de De Bell (2005), en este trabajo se ha buscado documentar la forma en la que áreas geográficas específicas participan en la economía internacional y qué ha implicado esta participación. A la vez, siguiendo la idea de la causalidad acumulada de Myrdal (1959), se ha tratado de explorar la hipótesis de la determinación de las trayectorias históricas y las inercias en el rumbo de la economía local.\nAsí, pues, Monclova se transformó en una ciudad industrial con el establecimiento de AHMSA, al inicio de los años cuarenta. La alta dependencia de la economía regional de Altos Hornos de México, S. A. (AHMSA) tuvo muchos beneficios durante un tiempo, pero en el largo plazo ha representado también costos diversos. La privatización de AHMSA en 1991 trastocó el funcionamiento de la economía regional y la vida de los trabajadores y sus familias. A la luz de más de una década de cambios en la estructura económica se puede decir que los principales rasgos de la transformación económica en Monclova son: la mayor diversificación de la estructura productiva aunque AHMSA sigue siendo la pieza central de la economía regional y el establecimiento de empresas maquiladoras que, en general, son pequeñas y volátiles. Monclova no ha podido reactivar su economía y está lejos de lo que fueron sus años dorados de economía pujante.\nPor otra parte, al igual que en otras ciudades fronterizas de México, en Ciudad Acuña la maquila se ha convertido en un catalizador de la actividad económica porque la capacidad de generar empleos en la frontera es mayor que en ciudades del interior, por ejemplo Monclova. De acuerdo con la información presentada, durante los ochenta, el esquema maquilador se expandió considerablemente y en los noventa se consolidó.\nCabe destacar, así mismo, que en Monclova se dependió económicamente de una sola empresa durante varias décadas, y aunque tal dependencia se ha reducido, la solución encontrada no parece ser la más afortunada. Las empresas maquiladoras que la ciudad ha atraído no generan muchos empleos, además de que, según se ha observado, no son estables. En Ciudad Acuña no se depende de una sola empresa pero sí de un esquema productivo fincado en capitales extranjeros que responden a la estabilidad de la economía de Estados Unidos. Si bien en Ciudad Acuña la economía es más dinámica que en Monclova, no es propiamente sólida.\nA fin de visualizar qué ha significado la instrumentación de dos modelos de industrialización en el ámbito local, la propuesta de este trabajo es que los cambios en la estructura productiva de cada ciudad se vean a la luz de las décadas transcurridas desde que inició el período del modelo ISI. Durante ese tiempo, en México se han seguido dos modelos de industrialización que implican varias diferencias, por ejemplo, en cuanto a la organización del trabajo, en las industrias que se convierten en el puntero del cambio productivo, en la composición de la fuerza de trabajo y en la cultura misma. Esto significa que si bien la transformación en la estructura económica al pasar de un modelo de industrialización a otro es importante en sí misma, también requiere del estudio de ajustes en la organización social.\nLa revisión de todos esos cambios rebasa los objetivos planteados para este artículo. No obstante, se puede destacar que, según la información de las tasas de crecimiento de la población desplegadas en el cuadro 1, los períodos de industrialización acelerada en Monclova, durante las décadas de los cuarenta a los setenta, y en Ciudad Acuña, especialmente en la década de los noventa han estado acompañados por un alto ritmo de crecimiento de su población, debido, por una parte, a la convivencia de diversos grupos de migrantes atraídos por la generación de empleos de la industria asentada localmente y, por otra, al cambio en la configuración del área urbana. Cabe destacar que aunque esos rasgos del ajuste social a la industrialización se han registrado en ambas ciudades, de ahí no deriva que los cambios sean similares o que la historia se repita con la salvedad de que Monclova se industrializó unas décadas antes que Ciudad Acuña.\nExisten por lo menos tres grandes diferencias en la forma en que se han desarrollado los modelos de industrialización en las ciudades coahuilenses en cuestión. Por una parte, durante el período sustitutivo de importaciones, el Estado era un agente que participaba de lleno en las actividades productivas. En Monclova esto implicó el amplio apoyo gubernamental a un proyecto (AHMSA) cuyo objetivo era desarrollar una industria básica y garantizar la producción de acero para el mercado interno, toda vez que la siderurgia representaba un pilar para la industrialización del país. Otra diferencia es que, en ese período, el Estado también actuó como intermediario entre los empresarios y la fuerza de trabajo, lo que en los hechos se tradujo en el respaldo al capital y el ofrecimiento de una serie de beneficios a los trabajadores a través del sindicato y, en general, hubo mayor participación del gobierno en la dotación de servicios sociales y en infraestructura urbana, cuyo provecho fue más allá de los trabajadores de la paraestatal. El tercer rasgo es que tanto la solidez mostrada por la empresa AHMSA durante décadas como los beneficios sociales derivados del empleo y la participación misma en la organización sindical, dieron a los obreros la perspectiva de que existen ciertas condiciones de trabajo favorables que es posible alcanzar.\nEn la etapa de economía abierta, la participación del Estado se ha retraído en diferentes áreas. Ya no participa en las actividades productivas, por lo cual las antiguas empresas que eran de su propiedad fueron cerradas o vendidas a particulares, como fue el caso de AHMSA, privatizada en 1991. Esto dejó ver, entre otras cosas, parafraseando a Rueda (1994), que "el capital ya no es de acero". Por otra parte, si bien la llegada de la industria maquiladora a la frontera norte fue originalmente auspiciada por el gobierno federal, en las décadas recientes, la postura gubernamental es "dejar hacer", de modo que son las autoridades o los empresarios locales los que han emprendido la búsqueda de capitales fuera de su ámbito local, ofreciendo las mejores condiciones posibles para atraer inversionistas. Al interior del sector manufacturero, la industria maquiladora ha sido la más dinámica tanto por los montos de inversión como por la generación de empleo, que no por el valor agregado ni por el encadenamiento con la industria local, por lo cual, en los estados, la necesidad de allegarse la mayor cantidad de empresas maquiladoras ha desatado una fuerte competencia intermunicipal.\nAsí mismo, la industrialización por vía de las maquiladoras, con la simultánea retracción casi completa del gobierno en cuanto a la provisión social, ha dejado ver otro contraste entre el período del modelo ISI y la etapa de economía abierta: durante el primero, sea por una relación paternalista o por el control político que se buscaba garantizar, los trabajadores de AHMSA y en general los habitantes de Monclova contaron con un mínimo respaldo para la construcción de infraestructura urbana, que todavía en la actualidad, a pesar de que la dinámica económica es otra, sigue siendo funcional para la ciudad. En Ciudad Acuña, en cambio, no hay proyectos sociales de envergadura respaldados por las empresas o por el gobierno, por lo cual los costos sociales de la industrialización con base en las industrias maquiladoras son asumidos por la propia población que ha llegado a la ciudad en busca de empleo. Los migrantes que esta urbe atrae son mayoritariamente jóvenes que llegan con sus familias y requieren de infraestructura mínima, pero la ciudad tiene rezagos considerables al respecto.\nFinalmente, a pesar de que la composición de la fuerza de trabajo en Ciudad Acuña es diversa (hay tanto campesinos sin previa experiencia en el trabajo industrial como ex obreros de AHMSA con antecedentes de participación sindical), una característica común de la fuerza laboral es la prácticamente nula organización obrera. Sólo 7% de los trabajadores son sindicalizados y las autoridades locales se jactan de ofrecer a posibles inversionistas ese ambiente de "paz social".\nEn suma, esta rápida revisión de algunas diferencias entre Monclova y Ciudad Acuña sugiere que todavía hace falta estudiar con mayor profundidad las implicaciones económicas y sociales de la instrumentación de los diferentes modelos de industrialización en los ámbitos locales.\nAguayo, Francisco y Carlos Salas, "Reestructuración y dinámica del empleo en México, 19801998", Región y sociedad, vol. XIV, núm. 25, 2002, pp. 362. [ Links ]\nArreola, Daniel D. y James R. Curtis, The Mexican Border Cities. Landscape Anatomy and Place Personality, Tucson, The University of Arizona Press, 1993. [ Links ]\nCárdenas, Fe Esperanza y Vincent Redonnet, "El impacto de la crisis sobre la población de Monclova, Coahuila", Estudios demográficos y urbanos, vol. 5, núm 2, 1990, pp. 321340. 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[ Links ]\n1 La noción de la causalidad acumulada fue retomada y desarrollada posteriormente por Kaldor, Krugman y Hirschman (véanse Dussel, 1999, y Mendoza y DíazBautista, 2006).\n2 El estado había destacado desde antes debido a su desempeño en otro sector económico. Es el caso de la producción algodonera en la zona de La Laguna (Salas, 2002).\n3 Para conocer el desempeño del estado en las grandes regiones del país, véanse también Aguayo y Salas, 2002.\n4 Dirección de Comunicación Social de AHMSA, Monclova, Coahuila, 22 de julio de 2003.\n5 Datos proporcionados también por la Dirección de Comunicación Social de AHMSA, Monclova, Coahuila, 22 de julio de 2003.\n6 Información recabada en entrevistas realizadas en Monclova, Coahuila, a ex trabajadores de AHMSA en julio de 2000 y juniojulio de 2003.\n7 Los censos económicos sólo recaban información de establecimientos, por lo cual aquellos trabajadores sin local fijo de cualquier sector económico no son captados por esta fuente.\n8 Para una revisión más detallada de los efectos de la privatización de AHMSA sobre la dinámica en la vida de Monclova y, particularmente, entre los ex trabajadores de la empresa, véase Rojas, 2007.\n9 Información obtenida en entrevista con el licenciado Edmundo Guzmán, rector de la Universidad Tecnológica Regional del Centro de Coahuila (UTRCC) y cronista de Frontera, Coahuila, 23 de julio de 2003.\n10 Entrevista con el licenciado Jorge Williamson Bosque, presidente de Promoción y Fomento Económico. Región Centro del Estado de Coahuila, A. C., 28 de junio de 2000.\n11 Para estimar el valor agregado a precios constantes (con 1994 como año base) se requería del índice de precios de 1994 para Ciudad Acuña. Sin embargo, dado que la cifra está disponible sólo de 1995 en adelante, se tomó como referencia el dato correspondiente a la ciudad de Monclova, con el supuesto de que la inflación fue la misma en ambas ciudades en 1994, y se calculó entonces la tasa de crecimiento del índice de precios en Monclova entre 1994 y 1995. Con esta cifra fue posible estimar el índice de precios de 1994 para Ciudad Acuña y, a su vez, el valor agregado de las diferentes actividades económicas a precios constantes.\n12 Entrevista con el licenciado Cuauhtémoc Hernández C., director de la Asociación de Maquiladoras Ciudad AcuñaDel Río, 18 de julio de 2003.


Videos* Jordan Parra ganó plata en Campeonato Mundial Juvenil de Pista | NUESTROCICLISMO\nInicio Noticias Pista Videos* Jordan Parra ganó plata en Campeonato Mundial Juvenil de Pista\nColombia logró esta madrugada otra espectacular victoria internacional, luego de que el bogotano Jordan Parra ganara la medalla de plata en la modalidad del Scratch (10 km), en el marco de los Campeonatos Mundiales de Ciclismo en Pista que se realizan en esta ciudad del extremo sur de Nueva Zelanda.\nEl bogotano de 18 años, que se mantenía alerta desde el inicio de las 40 vueltas al óvalo de madera siberiana, hizo contacto con el kazajo Gaineyev quien lanzó el primer ataque sorpresa, llevándose también al bieloruso Muzychkin. Los tres hombres coordinaron el esfuerzo y tras diez vueltas de larga tensión con el grupo persecutor, lograron finalmente hacer la diferencia que les permitió, en la vuelta 13, hacerse a la vuelta de ventaja que les permitiría luchar por las medallas.\nLa fiesta se hizo grande en el box colombiano, felicidad compartida por chilenos, mexicanos y argentinos que se acercaron al colombiano para celebrar el segundo éxito latinoamericano de este mundial, después del bronce obtenido por México en la Velocidad masculina.\n¨Esta victoria se la quiero dedicar a mis padres, que han sido vitales en mi carrera deportiva y quiero compartirla con mi entrenador Absalón Rincón, de quien recibí las instrucciones claras de cómo debía hacer esta carrera. También a la Federación y su presidente Jorge Ovidio González, porque me siento feliz de ser parte de la grandeza del ciclismo colombiano”, dijo Jordan Parra con lágrimas en los ojos y envuelto en una bandera colombiana.\nClasificación final scratch masculino ( 10 km)\nAnton Muzychkin (Bielorusia)\n11m 29 s 540 (52.201 km/h)\nJordan Parra ( Colombia)\nRobert Gaineyev (Kazajistan)\nAlexey Kursatov (Rusia)\nTaise Kobayashi (Japón)\nPero la gran historia de esta segunda jornada mundialista no se quedó en la medalla de plata de Jordan Parra. La prueba del Omniun, una modalidad en la que los colombianos parecen tomar como propia, tuvo otro gran protagonista.\nY es que mejor comienzo no podía esperarse para Fernando Gaviria, antioqueño nacido en el municipio de La Ceja. Su primera aparición en la prueba del Omniun, la Vuelta lanzada sobre 250 metros, le dejó un alentador segundo lugar luego de marcar 13 seg 632 mil. solo superado por el inglés Jon Dibben, con sus 13: 578 mil. Esta modalidad la disputan 16 corredores de igual número de países, dos latinoamericanos entre ellos, el mexicano José Alfredo Aguirre y el argentino Luciano Zito.\nEl estelar momento del ciclista colombiano se hizo sentir en la Carrera por puntos que dominó prácticamente de principio a fin, aprovechando una estupenda punta de velocidad que le permitió puntuar en los primeros embalajes y hacerse finalmente inalcanzable luego de sumar 34 unidades, superando al bieloruso Raman Tsishkou que acumuló 30 y el ruso Dimitry Strahov que llegó a las 26 unidades.\nFinalmente, el colombiano cerró su participación en la primera jornada del Omniun en la siempre peligrosa e impredecible carrera de eliminación.\nDestacada la participación del velocista vallecaucano en la final del kilómetro contrareloj, con un tiempo de 1m 04 seg. 606 mil. que desafortunadamente no le alcanzaron para lograr un puesto en el podio, ubicándose finalmente en el sexto lugar entre 26 aspirantes al título. La prueba fue ganada por el australiano Zachary Shaw (1:02.303), seguido por Dylan Kenneth de Nueva Zelanda (1:02.957) y Jakub Vyvoda de la República Checa (1:3.906).\nEn el programa de Ramírez figuran las pruebas de la Velocidad y Keirin.\nLogró su clasificación a los 1/16 de final de la Velocidad individual con el octavo tiempo en los 200 metros lanzados y un registro de 11 segundos 925 milésimas. El mejor tiempo fue logrado por la neozelandesa Paige Patterson con 11:671. En la primera ronda de clasificación directa a octavos, derrotó sin problemas a la trinitaria Aziza Browne, pero luego se encontró en el camino a la australiana Catlin Ward, que la envió a la serie de repechaje, en un hit donde la colombiana se mostró muy ansiosa y buscó ganar a distancia, pero fue superada por la potencia de la australiana.\nA Martha Bayona le quedan todavía las pruebas del Keirin y los 500 metros contrareloj.\nFinal scracht ( 10 KMS) hombres\nRobert Gaineyev (Kazajistán)\nArtículo anteriorFotos y video* Santander, etapa2: E. Carvajal gana en Barichara, Suaza sigue de líder\nArtículo siguienteAndroni -Venezuela, de Serpa y Rubiano líder en el Campeonato Italiano por Equipos


El Gobierno español reconocerá la baja laboral por dolor menstrual - Periódico Digital Español\nEl Gobierno español reconocerá la baja laboral por dolor menstrual\nImagen de archivo (septiembre 2021) la ministra de Igualdad, Irene Montero (c), participa en la concentración 'Día de Acción Global por el Aborto Legal, Seguro y Accesible', en la Plaza del Museo Nacional Reina Sofía de Madrid. EFE/ Víctor Lerena\nEnespañol24.com.- El Gobierno español aprobará un anteproyecto de modificación de la ley del aborto que incluirá la baja laboral en caso de menstruaciones dolorosas, con coste a cargo de la Seguridad Social desde el primer día y con la duración que necesite cada mujer.\nHasta el momento, las medidas que más se acercan en España a esta propuesta son las adoptadas por un puñado de ayuntamientos. En Europa no existe como tal ese derecho.\nEn Italia se presentó una propuesta de ley en ese sentido en 2016, pero nunca llegó a aprobarse; en Francia no hay nada oficial, pero sí es un asunto que se debate, y en Alemania las mujeres pueden pedir la baja por dolores menstruales, pero depende del criterio médico.\nLa directora de la Fundación Mujeres, Marisa Soleto, constata que una persona enferma no puede ir a trabajar y, como en otros muchos casos, en esta ocasión la sociedad, al tachar la menstruación de natural, no le da la importancia necesaria.\nY valora que una iniciativa pública reconozca que determinados dolores son incapacitantes.


Cuentos y Poesías: El zonda\n"El Zonda recibió el tercer premio en el concurso de editorial Mis escritos." Juegos Florales de Otoño 2013"\nA don Juan de Dios Souza no le ha sido fácil llegar a los sesenta años, viviendo solo en ese rincón perdido de la provincia de Mendoza, donde tres casas y restos de un pueblo perdido imitan el fin del mundo.\nTres casas con la propia incluida. En una de ellas vive Roque, que fuera sacerdote en el sur, allá por Cañadón Seco y que renunció a sus votos por una mujer; convivir con ella fue difícil y ahora prefiere la soledad, el frío y las montañas mendocinas. Cada viernes, Roque va a San Rafael a comerciar su cosecha y la de Juan de Dios, frutas y verduras que varían según la estación. Un mísero cobro que apenas les alcanza para adquirir los alimentos que reparten al regresar. Es el día que se encuentran y conversan, luego cada uno se repliega en su mundo. En la tercera casa, habita el silencio, la dueña falleció y nadie la ocupa desde entonces.\nJuan de Dios cree que lejos de la ciudad desvía el miedo, ese que anida en su conciencia. No quiere pensar en él. Después de tantos años lo ha domesticado. Sin diarios, ni libros, ni visitas que cuenten historias, él existe más o menos en paz. Es que hay días en los que le parece escuchar voces, sabe que es su imaginación y se pregunta si terminará loco como su padre.\nEl viento Zonda cuando llega, gime y arrasa todo lo que encuentra, trae gritos que lo perturban, Juan de Dios los reconoce, no los ha olvidado. ¿Cuántos años pasaron? Veinte o más, la memoria suele ser algo anacrónico, pero en el viento están ellos, prendidos como abrojos. De dónde llega el muy maldito, si aquello sucedió en el sur del Río Negro. ¿Cómo es posible que el viento los guarde y, cada vez que pasa, él rememora aquel día? Fue cerca del arroyo Los Berros, en ese tiempo era tierra de nadie y el descubrió que los muchachitos, dos pobres mapuches, habían hallado oro.\nLos muy tontos cambiaron las pepitas en el pueblo y la noticia corrió ligera entre los vecinos. Más rápido fue él que los siguió y les exigió que le dijeran de dónde las sacaban, no hablaron, estaban asustados. Lo reconocieron y se vio en la obligación de matarlos. Habían recibido una bala cada uno y el arma se le trabó y los muy hijos de perra aullaban suplicando piedad, no querían morir. Se arrastraron buscando ayuda y los descubrió. Los ató a un lapacho y los dejó abandonados a su suerte. Les arrancó la bolsa de oro y se fue. Después de varios meses llegó a Mendoza.\nEl zonda trae mensajes que lo acosan, en el último invierno ya no fueron gritos, fueron voces que lo nombraban y se reían.\n¿De qué le sirvió el oro?\nNunca lo vendió, por miedo. Las pepitas siguen en la misma bolsa y escondidas bajo las tablas del piso de la pieza.\nCuando llega el viento, él los reconoce, son ellos, los mapuches. Juan de Dios corre a su cuarto y ve que las maderas del piso se mueven, dan la sensación de que quieren levantarse, nadie las toca y él sabe que es su imaginación, pero las ve moverse, las oye crujir y se estremece. Pasa el Zonda y el silencio vuelve a ser su compañía.\nEl viernes don Roque fue al pueblo y no regresó. Pasaron los días y nadie ha llegado para avisar qué le ha sucedido al viejo cura, sólo el viento Zonda lo visita, con su queja de aullidos y gemidos.\nLas paredes de la casa tiemblan, en la puerta se escuchan golpes. Juan de Dios sabe que son los muchachos que vienen a buscar su oro.\nAfuera el Zonda ha enloquecido, arranca los árboles de cuajo y vuela la tranquera. Desde la ventana ve chapas y arbustos que pasan ondulando en el aire. El viejo se esconde detrás de unos muebles. Una tabla cae sobre sus piernas y queda preso.\nAl amanecer el viento calmó su furia, pero no se va. Al fin logra quitar el peso y se arrastra tratando de salir. En la pieza, el piso fue levantado y la bolsa con el oro no está. Juan de Dios busca, nada ha quedado en pie. La casa se va desarmando, una viga cae a su costado, debe alejarse antes que las paredes lo aplasten.\nSólo le interesa encontrar su oro. No está. El zonda se lo ha llevado. Intenta salir y esta vez otra tabla cae sobre su espalda, ahora sí que será imposible moverse. Tal vez, Don Roque regrese y lo ayude. Don Roque ha quedado en la ciudad por culpa del Zonda. Y las horas pasan y el ventarrón sigue. El hambre y la sed lo agobian; Juan de Dios delira, grita pidiendo ayuda.\nY allí los ve, son ellos: los muchachos que festejan y le muestran la bolsa con el oro. Ruega, llora y presiente que la muerte está cerca.\nUna pared cae y, como en un escenario, los ve irse. Son ellos, que se toman de la mano y vuelan.\nEl zonda se los lleva….\nCuando he terminado de leer el relato, he sentido unos deseos enormes de acercarme a esas tierras. Sin duda, es merecedor el premio, aunque yo le hubiese dado el primero. Me ha encantado.\n11 de febrero de 2014, 11:35\nQué maravilla de relato !!Por Dios, qué crudeza ! Está tan bien escrito que "sentir· lo que contabas. El trabajo que has hecho con el viento zonda , es magnífico. Un elemento que casi se come el relato. El remorfimiento del protagonista tan bien logrado, sus sentimientos , su casi locura.\n¡¡BATER PALMAS !! FABULOSO.\n¡Te felicito ! Muchos besos. !\n11 de febrero de 2014, 12:31\nque imágenes has mostrado. Una tras otra desfilan. El protagonista logrado maravillosamente.\nMe gustó bastante este relato, Felicitaciones creo que es merecedor del tercer premio y quizás del primero.\nHasta pronto María Rosa.\nMaria Rosa, impresionante relato,amiga...La conciencia persigue al hombre por donde quiera que va...Y es que el alma está unida al universo y retorna todo lo que damos y hacemos..\nMi felicitación por el temple y sabiduría de tu escrito,amiga.\n12 de febrero de 2014, 6:01\nSe me agotaron las palabras, mis recursos se volatizaron, solo puede decirte BRAVOOOOOOOOOOOOO. Desde esta Galicia que compartimos en la distancia, mi cariño y mil gracias por lo que compartes conmigo.\nImpresionate relato donde las palabras se muestran entre imágenes y sentimientos.\nEs merecedor del primer premio.\n12 de febrero de 2014, 9:13\nMagnífico relato, madame. Se comprende el premio, muy justamente otorgado. Enhorabuena!\nDe nada sirve todo el oro del mundo si es mal habido y no podemos disfrutarlo, el peso de la conciencia hace su trabajo.\nMuy merecido tu premio, felicitaciones.\n12 de febrero de 2014, 17:44\nUn relato muy bien logrado que cabalga entre lo fantástico y lo real...\nTiene la fuerza del viento zonda.\nTe felicito por el premio, Mariarosa.\n12 de febrero de 2014, 18:04\nMerecido el premio, doña Mariarosa!\nMe agarro fuerte, no vaya a ser que me lleve también!\nEnhorabuena por el premio. He disfrutado con el relato.\nNos vas metiendo en escena y casi podemos oír ese viento que cabalga...\nmuchas felicitaciones Maríarosa, por ese reconocimiento y estímulo a tu creación literaria\n13 de febrero de 2014, 3:49\nMaria Rosa, enhorabuena por tu merecido premio, en este relato te lo han dado, pero muchos otros de tus cuentos son merecedores de reconocimientos como este.\n13 de febrero de 2014, 4:10\nun relato de alta talla,\n13 de febrero de 2014, 7:06\nMerecido premio a tan maravilloso relato. Felicidades.\n14 de febrero de 2014, 3:39\nten un día del Amor y Amistad precioso\nabrazos energéticos, pásalo genial\n14 de febrero de 2014, 3:58\nFantástico, palavras mais para quê?\nParabéns Maria Rosa!\nComo dicen más arriba, yo también te hubiera dado el primer premio María Rosa, es un gran relato en el que uno se mete dentro. Enhorabuena. Un fuerte abrazo y feliz fin de semana amiga.\nMuy buen relato, amiga,...con suspenso, con la superstición y el tercer elemento,...la conciencia. Nadie escapa a ella. Saludos\n14 de febrero de 2014, 19:44\nMerecidísimo el premio. Enhorabuena.\n15 de febrero de 2014, 4:29\nGUAUU TREMENDO!!! JUSTO PREMIO. FELICITACIONES.\n15 de febrero de 2014, 8:58\nRecio y vigoroso cuento. Con una personalidad definida, que le da estatura al relato: la de Juan de Dios de Souza, mísero y ruin, aferrado a la bolsita con las pepas de oro, que vaya paradoja, nunca disfrutó. LO del viento zonda, genial. Los elementos naturales son decisivos en cuentos como estos, donde se resuelve y se cierra la historia, con una especie de vindicta...UN abrazo. Carlos\n16 de febrero de 2014, 9:23\nFelicitaciones por el premio que, por el nivel del relato, lo tienes bien merecido.\nbuena semana Mariárosa\n17 de febrero de 2014, 7:37\nMaria Rosa, mi felicitación por ese premio, por ese constante bien hacer y amor a las letras, amiga.\nFeliz semana y mi abrazo siempre.\nEl cuento merecía ser premiado.\nTiene sentido que El Zonda cumpla una función en tu cuento.\nEstá en una de mis proyectos extra blogs, que espero que funcione.\n23 de febrero de 2014, 9:13


Manual de gestion iso 9001 version 2015\nManual de gestion iso 9001 version 2015-PDF\nPaso a paso, dominarás el proceso para obtener la certificación ISO 9001:. Tendrás un camino claro a seguir, un plan de implementación, formatos y ejemplos. Actualización ISO 9001 de a. included in the Quality Manual. Requirements in ISO 9001: DIS Clause 4. 4 ( Quality management system and its processes. The new ISO 9001: Standard Overview of Changes. Context of the organisation. • Quality Manual no longer a requirement. ISO 9001: - Manual de Calidad- ( 8. 0) - Proceso de Operaciones/ Alex Cardenas. Aprende Gratuitamente por nuestro auditor líder IRCA certificado internacionalmente en ISO 9001:, con mas de. A Quality Manual will no longer be a mandatory document, according to the available version of the DIS ISO 9001: standard ( to find out more about upcoming changes, read this article: 5 Main Changes Expected in ISO 9001: from the Draft International Standard ( DIS) ).\nVideo:Version manual gestion\nManual version gestion\nLa norma ISO 9001, que determina los requisitos que debe cumplir un sistema de gestión de la calidad, ha sido actualizada a la versión. Después de septiembre de todos los certificados ISO 9001 existentes lo serán conformes a esta nueva versión de. Durante este artículo queremos realizar una guía sobre como comenzar a redactar el Manual de Gestión de su Sistema de Gestión de la Calidad según la norma ISO. Atención, es necesario tomar en cuenta de que tanto la política de calidad, el alcance del SGC, la información y las justificaciones que se encontraban en el manual de calidad siguen siendo información documentada obligatoria de la norma ISO 9001:. Con la diferencia que el auditor ya no le pedirá el manual de calidad sino que pedirá. Curso Metodologías para la Implementación y Certificación ISO. La implementación de la norma ISO 9001 ayuda a una organización a establecer una base sólida para alcanzar la calidad, la excelencia y una base solida para mejorar la satisfacción del cliente, aumentando la rentabilidad y disminuyendo costes. Elle s’ inscrit d’ ailleurs comme une évolution significative de la révision de la norme ISO 9001 et 14001. Au cours des années 80, dans beaucoup d’ entreprises, le savoir, les méthodes de travail étaient rarement décrites et parfois difficilement transmissibles. La implantación de ISOpartiendo de cero 57 28 enero. Categories: Calidad, Sistemas de Gestión Se ha hablado mucho de cómo transitar a ISO, de análisis GAP o de los cambios en la norma; pero qué ocurre si no tienes implantado ningún sistema de gestión previo. Además de los aspectos mencionados en artículos anteriores ( Matriz de Correlación de ISO 9001: a ISO 9001:, El Futuro de las Normas ISO, Principios de Gestion de la Calidad en ISO 9001:, Nueva ISO 9001 Version ), en pocas líneas las respuestas son:. Cuál es el cronograma de implementación de la ISO 9001:? ¿ Cómo las organizaciones que actualmente poseen la certificación ISO 9001 son afectadas por los cambios? Mi sistema integrado también incluye a la ISO 14001 y OHSAS 18001.\nlineamientos del Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma internacional ISO 9001: Sistemas de Gestión de la Calidad – Requisitos, y en su equivalente nacional NMX- CC- 9001- IMNC- para proporcionar el Servicio Educativo cumpliendo con los requisitos de nuestros Estudiantes y con los Objetivos de la Calidad establecidos por. Manual de calidad paso a paso es un blog donde puedes encontrar información sobre las normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 17025. Implantación y seguimiento. Elaboración de documentación. Adaptación a las nuevas versiones de las normas. Integración de sistemas de gestión. Gestión de riesgos. Auditorías internas. El Manual de Calidad ya no será más un documento obligatorio, de acuerdo con la versión disponible del estándar DIS ISO 9001: ( para encontrar más información sobre los cambios que vienen, lee este artículo: Los 5 principales cambios esperados en la ISO 9001: del Borrador del Estándar Internacional ). ISO 9001: - Manual de Calidad ( 7. 0) - Gestión del Talento/ Alex Cardenas. Aprende Gratuitamente por nuestro auditor líder IRCA certificado internacionalmente en ISO 9001:, con mas de 1200.\nimplantar un sistema de gestión de la calidad conforme a los requisitos de la norma ISO 9001:. La forma de dar cumplimiento a los requisitos de la norma ISO 9001: se recoge en el presente documento, al que denominamos Manual de Calidad, y en todos aquellos documentos que se referencien en éste. La certificación de sistema de gestión ISO 9001: con DQS de México como su socio de negocio, se caracteriza por tener objetivos y estrategias bien definidas, así como procesos transparentes y eficientes, y resultados medibles. Descargar Normas ISO gratis Listado de PDF gratis incluyendo Norma ISO 9001 pdf. Además encontrarás documentos para ISO 9001:, ISO 27000 y muchas más. Las empresas y organizaciones de todo el mundo, grandes o pequeñas, deben tener todo su sistema de calidad con base en las normas ISO serie 9001, cuya última actualización se realizó en. ISO 9001: ha sido reestructurada: los títulos de los capítulos y de los subcapítulos así como el orden de las cláusulas y de los párrafos fueron completamente revisados. En general, esta reescturcturación no afecta el contenido o las exigencias de la norma. El sistema de calidad cumple con el estándar internacional ISO 9001:, Sistemas y Requisitos para la gestión de la Calidad. El propósito de este manual es brindar evidencia integral a todos los clientes, proveedores y empleados sobre los controles específicos están implementados para asegurar la calidad del producto/ servicio. MANUAL ISO 9001: Quality Management System.\nThe printed version of this manual is uncontrolled, except when provided with a document reference number and. ISO 9001: 3 Documento para fines de análisis La información identificada como “ NOTA” se presenta a modo de orientación para la comprensión o clarificación del requisito correspondiente. 2 Principios de la gestión de la calidad Esta NI se basa en los principios de la gestión de la calidad descritos en la Norma ISO 9000. ISO 9001: clause by clause. The new version of the. ISO 9000, Sistema de Gestión de la Calidad - Se. NUEVA ISO 9001 VERSION. La Norma ISO 9001 continúa evolucionando y ya está disponible el borrador de la futura ISO 9001: que está siendo actualmente revisado por el comité ISO/ TC 176. La norma ISO 9001: se publicó el 23 de septiembre de. Ahora es necesario comenzar con los trabajos de transición, que no es una tarea fácil. Accede a ISO 9001 VERSION la Certificación en la Norma es el Futuro de la Calidad. En la ISOPDF que te invité a bajar vas a leer que hay alrededor de dos tipos principales de este:. Manual de Calidad para Descarga, plantilla completa Plantilla de Manual de Calidad ISO 9001: completo, listo para colocar el nombre de su empresa y adecuar conforme a sus procesos.\nDocumento en word editable, consta de 34 paginas y estandarizado para poder personalizarse con el ramo de su organización. Uno de los requisitos imprescindibles para adoptar el estándar ISO 9001 sobre Sistemas de Gestión de Calidad lo constituye la elaboración de una serie de documentos en los que plasmar las acciones, medidas y procesos que se llevarán a cabo, siendo el Manual de calidad el más importante según la actual versión de la norma. Una de las cosas que más nos preocupa a la hora de enfrentarnos a la ISO 9001 es cómo aplicar en enfoque a procesos. El punto de partida es identificar los procesos y buscar una relación entre ellos. Qué es un manual de calidad según la norma ISO 9001? Conoce la versión. El manual de calidad ISO 9001 aporta un sinfín de ventajas para todas aquellas empresas que apuestan firmemente por establecer un sistema de gestión de calidad en sus filas. Pero, antes de empezar a establecer uno hay que saber que existe una nueva versión que. The ISO 9001 quality manual comes with detailed customization instructions ( up to 40 pages) and can be easily edited in MS Word ( version and later) to fit the circumstances and individual requirements of your company. Manual de Calidad, Manual de organización, Procedimientos, Fichas de procesos, indicadores. ISO 9001 calidad. Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9000. Si necesita profundizar en la metodología para actualizar el Sistema de Gestión de Calidad a la nueva ISO 9001: en su organización, nuestro Curso Metodologías para la Implementación y Certificación ISO, le ayudará a crear un proceso de Gestión del Cambio con eficacia en su organización.\nEste documento se estructura siguiendo los apartados de la norma internacional ISO 9001: Sistema de Gestión de la Calidad - Requisitos y en su equivalente nacional NMX- CC- 9001- IMNC-, los cuales explican la implementación del SGC de la UPEV. quienes han podido analizar el borrador de la Norma ISO 9001:, la próxima edición contará. Demanda la presencia de un manual de la calidad ( sección 4.


EL TRASTERO AZUL: 19 diciembre 2016 (3) El Correo (opinión)\nGuardia Civil evitó que ETA destruyera pruebas de atentados, según expertos\nLa reciente operación de la Guardia Civil y de la Dirección General de Seguridad Interior (DGSI) francesa ha evitado que ETA destruyera pruebas esenciales para el esclarecimiento de atentados aún sin juzgar, según señalan a Efe fuentes de la lucha antiterrorista.\nSe trata de la operación Seminario, en la que los agentes arrestaron a cinco personas que iban a proceder a la destrucción de un primer "stock" de armas de ETA, equivalente al 15 por ciento de los arsenales "sellados".\nLa importancia de esta intervención, subrayan las fuentes, va más allá de la incautación del material encontrado en un caserío de Louhossoa, cerca de la frontera con España: dos granadas, 29 armas cortas, 9 fusiles de asalto, 12 metralletas y gran cantidad de explosivos y elementos para su fabricación, aunque el recuento oficial no ha concluido.\nPorque lo que ETA pretendía, según las fuentes, no era solo hacer una exhibición de "buenismo" y volver a hacerse la foto con el "bodegón" de unas armas destruidas, sino hacer desaparecer pruebas que podrían contribuir a la investigación de acciones de la banda terrorista que aún no han pasado por los tribunales. De hecho, se cifra en más de 300 el número de atentados etarras sin esclarecer.\nDe momento, no ha trascendido el origen de las armas incautadas, pero su intervención deja a ETA con cada vez menos capacidad logística, sobre todo después del hallazgo, también por la Guardia Civil y la DGSI, el pasado mes de octubre en un bosque en el norte de Francia de un zulo con 145 armas cortas, el mayor arsenal incautado a la banda y el mayor localizado desde 2004.\n26 pistolas, 43 kilos de polvo de aluminio para fabricar explosivos, detonadores y cordón detonador fueron hallados por la Guardia Civil en una casa de Biarritz en julio de 2015, en otro golpe a la estructura logística de ETA en mayo de 2013 con seis detenidos encargados del control de zulos, falsificación de documentos y el robo de vehículos.\nLas fuentes creen que, además de destruir pruebas, lo que queda de la banda trataría de ganar apoyos dentro de su propia causa y buscaría conseguir sus principales objetivos, como es el acercamiento de los presos, "sin asumir ningún riesgo".\nY para ello, iba a utilizar en ese acto a personas muy próximas al ámbito independentista vasco, en un gesto con el que probablemente ETA quería "resarcirse" de la "pantomima" de febrero de 2014, cuando miembros de la banda ETA mostraron a representantes de la denominada Comisión Internacional de Verificación una cantidad ínfima de armas y luego se las llevó.\nEl depósito fue descubierto en un caserío propiedad de una periodista del portal vascofrancés Mediabask que fue arrestada junto con cuatro hombres: Michel Berhocoirigoin, expresidente de la cámara agrícola Euskal Herriko Laborantza Ganbara; Jean-Noël Etcheverry, del colectivo ecologista Bizi; el viticultor Michel Bergougnian, y el cámara Stéphane Etchegaray.\nEn cualquier caso, y fuera cual fuera la intención de ETA, responsables de la lucha antiterrorista insisten en que en la única verificación posible de un eventual desarme tendrán que estar presentes las fuerzas de seguridad.\nPues ya tardan en empezar a revisar la documentación de la que han evitado su destrucción. Si es utilizable para esclarecer los más de 300 atentados pendientes, enhorabuena. Los derechos de las víctimas no deben depender de los éxitos de las investigaciones pero, por desgracia, eso sigue ocurriendo.


"Interior" el nuevo Ep de Sinestesia - Disonantes.cl\n"Interior" el nuevo Ep de Sinestesia\nEn cuatro canciones la banda santiaguina despliega un pop progresivo con sonidos psicodélicos de carácter latino\nSinestesia nace hace tres años luego de que ex compañeros de colegio deciden juntarse a crear música. Rápidamente el proyecto toma forma y consolida un equipo de trabajo que busca materializar sus ideas en un lenguaje artístico-musical con proyecciones a futuro. El primer paso: publicar «Interior», su EP debut.\nTeclados, sintetizadores, percusiones y guitarras eléctricas se entrelazan con imágenes surrealistas que van desde corazones envueltos en llamas hasta peces de cristal. Las laberínticas letras de Sinestesia estimulan los sentidos a través de 20 minutos divididos en 4 tracks: «Llévame Lejos» (primer single de la banda), «Ridículo», «Trance» e «Interior».\nEscucha «Interior» acá:\nSigue a Sinestesia en:\nTags: Disonantes, Musica, Sinestesia\nPiroclastos estrena su primer single «Lluvia inesperada», adelanto de su próximo álbum


Juan Martín del Potro frenó el entrenamiento para viajar a Jujuy a visitar a la familia de su novia Sofía Jiménez\nEl tenista de Tandil está en plena preparación para volver a jugar pero al parecer después de su cumpleaños se tomó un descanso: fue fotografiado en el aeropuerto de donde es oriunda la modelo.\nVie, 27 / Sep / 2019 4:28 pm\nDel Potro viajó a Jujuy. Foto: Instagram\nJuan Martín del Potro se tomó un descanso del entrenamiento y viajó a Jujuy, luego de haber festejado su cumpleaños en Buenos Aires en compañía de sus amigos. Es que en el Norte argentino se encuentra nada más y nada menos que la familia de Sofía Jiménez, su novia y según informaron medios locales todavía no se han conocido personalmente.\nLa "Torre de Tandil" fue fotografiado en el aeropuerto de aquella provincia de la mano de la modelo. Pero lo cierto es que deberá ser una escapada cortita porque ya falta menos para que el tenista pise ota vez una cancha.\nTiene dos grandes objetivos por delante primero el 14 de octubre presentarse en el ATP 250 de Estocolmo, Suecia, es decir que le restan pocos días para ponerse en ritmo (pero se tiene fe, ya lo ganó dos veces) y después tiene confirmado un partidazo exhibición versus Roger Federer en el estadio "Mary Terán de Weiss" del Parque Roca (el 20 de noviembre).\nVale recordar que en junio que intervenido quirúrgicamente de la rodilla derecha por su segunda fractura de rótulo tras el famoso resbalón en el césped de Queens que le derivó en aquella operación: en el octavo game del segundo parcial cuando avanzó hacia la red para devolver un tiro del canadiense, se resbaló y flexionó su pierna, exigiendo mucho la zona.\nDeportes • SEP 18 / 2019\nDeportes • SEP 17 / 2019


Fue en el marco de los ajustes salariales realizados por la Municipalidad, y la baja de 117 contratos, entre los que se ven afectados trabajadores de la salud.\nLos trabajadores y trabajadoras municipales se manifiestan este jueves por las calles de Córdoba. - Foto: gentileza FIT\nEste jueves a la mañana cientos de trabajadores municipales del área salud marcharon hacia el Hospital de Urgencias para rechazar las reformas del intendente Martín Llaryora, bajo la consigna "La salud está de luto pero los trabajadores de pie para defenderla".\nEn diálogo con La Nueva Mañana, Damián Bizzi, vocero del Suoem, dijo: "Esta marcha es en el marco el conflicto general por los compañeros y compañeras que han sido dejados sin trabajo que son 117, entre ellos hay dos trabajadores de salud municipal, y por los recortes salariales".\nLa acción gremial comenzó en el Hospital de Urgencias y luego se trasladó hasta la sede central de Atención Primaria de la Salud, en calle Salta esquina Sarmiento. Participaron los trabajadores y trabajadoras de salud y los cuerpos orgánicos del sindicato en general.\nLa legisladora por el Frente de Izquierda, Soledad Díaz, acompañó la movilización del sector salud se municipales en el marco de un plan de lucha que se profundiza. Al respecto, expresó: "La movilizaciones resueltas tienen que transformarse en una verdadera pueblada, convocando al conjunto de las y los trabajadores cordobeses a enfrentar la avanzada antiobrera de Martín Llaryora y Schiaretti. Para esto las CGTs y las CTAs tienen que convocar al abandono de actividades para que la clase obrera se haga sentir en las calles, en la perspectiva de preparar un paro general en la provincia".\n"Derrotar el ajuste de Llaryora es decisivo para frenar la ofensiva de ajuste y represión del Gobierno provincial y de los intendentes. Desde el Partido Obrero- Frente de Izquierda, nos oponemos a cualquier salida patronal a la crisis, y llamamos a la defensa de las familias trabajadoras", agregó la legisladora del FIT.\n#Ahora #ParoActivoProvincial hasta quebrar el ajuste de @MartinLlaryora y @JSchiaretti. Todo el apoyo a la lucha de los municipales del Suoem. pic.twitter.com/U9Qf0TD6Lu\n117 despidos intendente Martín Llaryora Marcha Suoem Recortes a municipales


Un cambio imparable - El Día\nEl desalojo: una crónica sobre el cambio de poder en Canarias / 19\nJosé Alberto Díaz había cerrado un pacto con Pedro Ramos, el 'hombre fuerte' del PSOE lagunero, antes de las elecciones, para que el PSOE y Coalición mantuvieran el gobierno juntos\nLuis Yeray Rodríguez, rodeado por Santiago Pérez y Rubens Ascanio, en su toma de posesión como alcalde de La Laguna. EP\nLos socialistas no sólo habían logrado dar la campanada en Santa Cruz de Tenerife, captando a los dos concejales de Ciudadanos: una imparable ola de cambio barrió las islas el 15 de junio. En la casi totalidad de los municipios de Canarias donde podía producirse aritméticamente algún tipo de acuerdo para sacar al que gobernaba, eso fue lo que ocurrió. Poco más de la mitad de los ayuntamientos -47- mantuvo a sus alcaldes sin grandes dificultades en la negociación, como ocurrió en Las Palmas de Gran Canaria, donde Augusto Hidalgo -que obtuvo un buen puñado de concejales más a costa de su socio podemita- revalidó mandato con el tripartido integrado por el PSOE, Nueva Canarias y Unidas Podemos.\nTodos fingen (y algunos más)\nEncuentro en Casa Carmelo\nLlega la mujer maravilla\nHasta 36 municipios de las islas cambiaron de alcalde y de color político, entre ellos los de todas las capitales insulares, menos San Sebastián de La Gomera, y los de ciudades importantes como Telde, Santa Lucía, San Bartolomé de Tirajana y La Laguna. En La Laguna José Alberto Díaz había cerrado un pacto con Pedro Ramos, el hombre fuerte del PSOE lagunero, antes de las elecciones, para que el PSOE y Coalición mantuvieran el gobierno juntos. Ramos le había dado su palabra y él se lo creyó. Pero la noche de las elecciones, las cuentas lo cambiaron todo: la mayoría de izquierdas sumaba catorce concejales, y tanto Santiago Pérez como Rubén Ascanio enterraron las "diferencias insalvables" con Luis Yeray Gutierrez, su bronquista biografía, y su creativo currículo y -pelillos a la mar- le hicieron alcalde. Estaba cantado.\nEl 60%, gobernado por el PSOE\nAsí, casi el 60 por ciento de la población de las islas pasó a estar gobernada directamente por los socialistas. Y eso sin contar los ayuntamientos dónde el PSOE no logró la alcaldía pero sí participar en el gobierno. Es cierto que perdieron también algún ayuntamiento dónde tenían alcalde y no lograron mayoría absoluta, pero se hicieron con el control de siete ayuntamientos más, 35 de los 88 municipios de las islas, entre ellos los de las dos capitales y las ciudades más pobladas, excepto Telde -renunciaron expresamente para no dinamitar las posibilidades de Ángel Víctor Torres de pactar la presidencia con Nueva Canarias- y Arrecife, entregada al PP sacrificando a Eva de Anta, la ex alcaldesa, a cambio de que el PP apoyara a Lola Corujo -ganadora de las elecciones- en el Cabildo de la isla.\nLa dirección regional del PSOE no dejó pasar una, y lo de Telde fue ejemplar: la rueda de prensa para anunciar el acuerdo suscrito con Coalición Canaria para asumir la alcaldía fue suspendida cuando apenas faltaban unas horas para la celebración del pleno. Probablemente se precipitaron al forzar a sus colegas, y al día siguiente, Coalición Canaria y Nueva Canarias anunciaron un acuerdo time-sharing, para dar la alcaldía durante los próximos dos años a Héctor Suárez.\nEn las negociaciones con Coalición Canaria, Carmelo Ramírez, partidario de darle a Carmen Hernández más protagonismo como diputada, y necesitado de tiempo para formar como aspirante a la alcaldía al número dos de su lista, pidió expresamente gobernar en "el segundo turno". Y así quedó el acuerdo. Justo lo contrario de lo que ocurrió en Tacoronte, donde había ganado Ciudadanos, y Nueva Canarias logró arrancarle al PSOE el primer turno de otra alcaldía time-sharing.\nEl PSOE intentó evitar el acuerdo para defenestrar a la candidata de Ciudadanos, partido cuyo apoyo se consideraba aún vital en las negociaciones para el Gobierno de Canarias, pero los ediles de Tacoronte están muy entrenados en materia de rebeldías, y al final los del PSOE votaron en contra de las instrucciones recibidas. A pesar de la advertencia de expedientarlos, cuando el pacto regional cayó del lado de la mayoría de izquierdas, el expediente se perdió en las brumas del recuerdo. En Santa Lucía de Tirajana, el PSOE se hizo también el harakiri, como en Telde, para evitar dinamitar el posible acuerdo regional con Román Rodríguez.\nEn Santa Lucía la gente de Román llevaba cuatro décadas gobernando y los resultados de las municipales habían sido decepcionantes, con cinco concejales menos. Marino Alduán intento pedir ayuda a Podemos, pero no le hicieron maldito caso. Y el PSOE no resolvía el problema. Al final, y por sorpresa, salió Santiago Rodríguez, del partido La Fortaleza, un grupo local próximo a Coalición Canaria.\nEn Santa Cruz de La Palma, la elección del alcalde resultó surrealista: Asier Antona y Gabriel Matos hacían cerrado un acuerdo para apoyar a Elías Castro, candidato del PSOE a la alcaldía y ganador de las elecciones municipales. Tras el encuentro de Fernando Clavijo con Teodoro García Egea en Génova, el vicepresidente del PP llamó personalmente a los presidentes insulares del partido, ante la sorpresa de algunos, como Manuel Domínguez, de Tenerife, que creía sinceramente que la posición de Antona favorable a pactar con el PSOE ayuntamientos y cabildos contaba con la bendición por Madrid. García Egea hizo saber a sus concejales que no podían apoyar al PSOE, que tenían que votarse a sí mismos.\nSorpresa tras la votación\nAsier Antona decidió seguirle la corriente: los concejales de la capital palmera se votarían a sí mismos, nadie tendría la mayoría absoluta, y el alcalde sería automáticamente el de la lista más votada, el socialista Elías Castro. Satisfecho por su ocurrente jugada, el día de la votación no podía creérselo cuando se contaron los votos: los cuatro concejales de Coalición habían votado a Juanjo Cabrera, del PP, convirtiéndole en alcalde de la ciudad. Los socialistas, que abarrotaban el salón de plenos para celebrar la victoria segura de su candidato, se quedaron pasmados, pero el más pasmado de todos era el candidato del PP. Recogió el bastón, atributo de su mando en plaza, con la misma cara de asquito que habría puesto si alguien le hubiera colocado entre las manos una sierpe. Improvisó un discurso deshilvanado en el que lo primero que hizo fue pedir disculpas por no haberlo traído preparado.\nEn El Hierro, la derrota de la Asamblea Herreña fue aplastante: lo perdieron todo. La ruptura del partido, fraccionado por la gestión de Belén Allende, provocó que todas las alcaldías herreñas pasaran al PSOE.\nEn La Gomera, Casimiro Curbelo ganó las elecciones en cuatro de los seis municipios y empató en Hermigua con un partido local, con el que Curbelo cerró un pacto que le dio la alcaldía. Necesitaba también pactar en San Sebastián y Valle Gran Rey. No tuvo problemas en la capital, y no parecía previsible que los tuviera en Gran Rey, antiguo bastión nacionalista en La Gomera, en dónde Curbelo había logrado imponerse. Para cerrar ese acuerdo, había pactado con el PSOE, como condición clave para apoyar un gobierno regional de izquierdas, que los votos de los concejales del PSOE revalidaran la mayoría relativa alcanzada por los cinco concejales gomeros e hicieran alcalde a su candidato.\nEse día, Casimiro se desplazó desde Gran Canaria a La Gomera en avión y nada más llegar al aeropuerto, a punto de coger el coche para desplazarse al valle y festejar con los compañeros la elección de su candidato, se encontró con un amigo que le contó que su archienemigo, el hotelero y constructor Agustín Marichal, estaba en Gran Rey. Había ido, le dijeron, para verse con el cabeza de lista del PSOE, Christopher Marrero, y con el antiguo alcalde de Coalición, Ángel Piñero, concejal ahora por Nueva Canarias. Curbelo se olió inmediatamente la tostada, y decidió no bajar a Gran Rey. "Si voy habría hecho el ridículo", comentó tras saber que Piñero votó con los socialistas convertir a Christopher en alcalde.\nEsa misma tarde, tras constatar que el PSOE había incumplido, hizo una declaración chocante. Dijo que la posibilidad de un pacto de centroderecha se había frustrado y que era el momento de recomponer "una alternativa para conformar mayoría parlamentaria". Y luego añadió que esa reflexión también tenían que hacerla los socialistas gomeros. Ya estaba negociando que le devolvieran su alcaldía.