Yo tome herbalife sinceramente yo hace unos años tome herbalife, y no me ayudo en nada a pesar de que era constante y siempr lo tomaba, pero se de personas a las En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife las ha ayudado, yo creo q depende de la fisiologia de cada persona. Eleanor hola gracias por contestar pero e empezado con herbalife desde el dia 13 de abril y me va bien e perdido mucho volumen. Ola wapa yo tmb hice herbalife de enero a junio perdí casi 10kg y no lo hice bien para nada Tampoco queria perder 10kg en 3 meses como otra chica, para luego tener el miedo de recuperarlos en poco tiempo, por En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife iba a mi ritmo y me gustaba. La pena es eso, que como no tenia donde ir a que me controlaran pues no era constante. Pero aki estoy otra vez con los batidos y ayudandome del gym, que segun la edad,cada verz cuesta mas quitarse 10kg de encima. Hola funciona Hola yo probe Herbalife si Funciona tomandolo como te lo indican https://anorexia.topcleaning.info/articles16945-lesyl.php Bueno Funciona y no soy paleraaa jajajajaa tedejo mi correo pmorales22 hotmail. Echale Ganas. Herbalife yo probe herbalife los batidos Esto no quiere decir que te prives de lo que te gusta, con herbalife puedes comer de todo, eso çes lo que me gusta. En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife les recomiendo que busquen a un distribuidor con experiencia que los asesore. Si se puede!!!!!!!!!!!!!!!! Me alegro yo ya perdi 15 kilos los perdi en dos meses y medio y pues ya cumpli medio sueño jajajajaja adelante que todo se puede se disciplinada y bebe bastante agua y lo lograras y luego tu sabras que si funcionan y no En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife importara lo que te digan los demas!!!! Sí funciona, sólo hay que ser constante Hola chicas! Déjenme decirle que yo lo tomé hace 5 años y en un mes bajé 10 kilos y después del mes ya sin tomarlo bajé 2 kilos mas, yo lo recomiendo, aunque el tratamiento es algo caro, funciona, yo a la vez que lo tomaba le bajé al pan, a las tortillas y al refresco, sin dejarlos definitivamente. Me puedes contar click the following article acerca de que productos usaste Cuales de todos?\nPor ello, se dice que estos productos pueden sustituir una comida completa por sí misma. Esto se debe a que aportan todos los nutrientes necesarios y con ello mantienen el equilibrio this web page nuestro organismo sin aportar ninguna sustancia perjudicial en el proceso.\nCon ello nos haremos una idea de cómo pueden ayudarnos a perder peso de una forma equilibrada. Implica realizar entre cinco a seis comidas en el día con porciones moderadas. Valora este artículo del blog:. Té azul y sus beneficios para bajar de peso. Sobre el autor. En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife de Herbalife Independiente no escribió En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife bibiografía por el momento.\nEntradas recientes del autor 22 Julio 7 alimentos para cuidar el hígado y bajar de peso. Se el primero en enviar un comentario. Ingresa Aquí. En respuesta a aguazul Temas relacionados: necesito adelgazar 30 kilos y no puedo hay alguien que necesite adelgazar 30 kilos??\nHerbalife Holaaa solo queria saber si te funciono herbalife? En respuesta a eugins. En respuesta a eiimorenita. Volver al foro. Anteriores conversaciones. No te pierdas ni uno solo de nuestros tableros en Pinterest. Gama Obesibloc y Obesicontrol Compartir. Cómo fijar tus metas para adelgazar con En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife. Dieta Dukan: te contamos paso a paso cómo realizarla con éxito.\nConsejos para seguir un En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife con éxito. Cómo adelgazar 10 kilos en 10 consejos. Los mejores consejos para evitarlo. La dieta de la cucharilla de café: así adelgazó esta chica 60 kilos comiendo de forma saludable. Ponte en forma y quema calorías con Hola ya neta me puedes escribir a miherbalife hotmail. Hago deporte 3 dias la semana, y no suelo hacer muchos excesos bueno, el fin de semano si como lo que quiero.\nHe probado el pack de 3 dias de Herbalife, y ahora me sugieren que En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife el peso que quiero perder, me basta empezar con el te y un batido al dia cena. Leo en todas partes, que un batido es solo para manterner, y me preocupa el sacrificio si luego no me sirve de nada.\nMe podeis aconsejar? Yo perdí 16 kilos en dos meses y medio pro cuando lo dejé los recuperé En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife Porque no me cuide y empecé a comer mal como antes Ahora voy a empezar otra vez confío en el producto y en su rapidez pero hay que ser constantes y no pasarse después toda dieta si comes pocas caloría un tiempo y luego te pasas engordas!\nPublicar un comentario. Aval del Premio Nóbel de Medicina Dr. Luis Ignarro Quienes siguen este plan?\nLos que tienen En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife 2. Los enfermos En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife consecuencia del exceso de peso 3. Los enfermos como consecuencia de su mala nutrición 4. Licuar bien y agregarle una banana o un durazno. Incorporar 1 cucharada de PPP en cada go here fundamental Cada batido preparado con jugo proporciona unas calorías. Con leche unas calorías. El otro problema es que una reducción tan fuerte de calorías y carbohidratos, puede traer problemas de malestares como dolores de cabeza, problemas digestivos y cansancio.\nPara mantener este peso ideal, lo mejor es tomar un solo batido al día. Tómese el programa como algo divertido.\nNo se obsesione con el peso. Simplemente cumpla los 2 batidos y la comida sana y disfrute de su pérdida de peso. Si llegara a experimentar hambre en los primeros días puede tomar 1 batido medio vaso con 1 cucharada. Recuerde tambien tomar Abundantes liquidos, por lo menos 2.\nEn efecto, si bien estos productos se En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife hecho muy famosos como consecuencia de la eficacia que aportan a la hora de perder peso, debemos tener en cuenta otros aspectos muy importantes que, si los pasamos por alto, pueden resultar muy perjudiciales para nosotros.\nEso quiere decir que, al tomar uno de sus productos estaremos ingiriendo todos los nutrientes que nuestro organismo necesita. Sin embargo, al mismo tiempo estaremos evitando aportarle el resto de sustancias perjudiciales. Por En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife, se dice Slim tratamiento para adelgazar estos productos pueden sustituir una comida completa por sí misma. Esto se debe a que aportan todos los nutrientes necesarios y con ello mantienen el equilibrio de nuestro organismo sin aportar ninguna sustancia perjudicial en el proceso.\nEn resumen: conseguimos perder peso porque aportamos a nuestro organismo solo lo que necesita y no el resto de sustancias que son las responsables de nuestro exceso de En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife.\nCon ello nos haremos una idea de cómo pueden ayudarnos a perder peso de una forma equilibrada. De los componentes que tienen estos batido, la mayoría de ellos son proteína aislada de soja. También tiene otros elementos como vitaminas E y minerales que contribuyen a evitar la oxidación de nuestras células. La cantidad de peso que puede perderse con la dieta y estos productos es de entre 3 y 12 kg al mes. Es muy importante para conseguir un equilibrio completo en el organismo el hacer algo de actividad física.\nPodemos establecer la cantidad de sus productos que queremos ingerir y, al mismo tiempo, si tenemos sensación de hambre implementar la cantidad de los mismos. Lo que se recomienda es llevar a cabo la dieta durante al menos 90 días para conseguir resultados óptimos. Si estas buscando donde poder comprar estos productos tienes un montón de tiendas online. En dicho periodo debes seguir las siguientes pautas:.\nEl desayuno es una parte muy importante de la nutrición. Si lo que prefieres es introducir los productos poco a poco en tu dieta, sin lugar a dudas el desayuno es la parte indicada. Por ejemplo, puedes hacerlo incluyendo un batido Fórmula 1 en una proporción de ml En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife leche desnatada y una cucharada de dicha preparación.\nLa misma proporción vale para el té, que también tiene efecto saciante y depurativo. En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife dos comidas también son importantes debido a que ayudan a regular los procesos del metabolismo. En la comida es donde incluiremos alimentación saludable y baja en calorías. Es muy buena opción que tenga algunas legumbres, verduras y algo de proteína para otorgar a nuestro organismo un buen equilibrio nutricional que respalde el que hemos alcanzado en el resto de comidas.\nEs por ello buen momento para recurrir de nuevo a un batido tipo Fórmula 1. Imagen de un batido para pérdida de peso. Redacción Crónica Global cronicaglobal. También recomendamos En cuanto tiempo puedo bajar de peso con herbalife experiencia de hacer el MIR en Portugal: todas las claves just click for source la 'prova' de los médicos. Sanidad exige el cierre de la 'app' Telefarmacia por presuntamente vender medicamentos por Internet.


Concluido el ciclo de conferencias sobre los...\nConcluido el ciclo de conferencias sobre los beneficios del deporte\nEl club balonmano Almoradi Mahersol ha concluido el ciclo de conferencias sobre los beneficios del deporte, relacionado con el balonmano almoradidense. Dicho ciclo de conferencias han sido realizada en todos los centros escolares de Almoradi y los ponentes han sido desde el presidente Alfonso, pasando por Roberto Barberá, jugador del club balonmano Almoradi; como Venancio Costa, director de instalaciones deportivas de Almoradi, Abrahán Rochel, jugador de Asobal del Torrevieja , como también ha participado un exjugador de balonmano como es José Luís Hernández Dueñas. Las jornadas han sido un éxito y varios jóvenes se han inscrito en las escuelas municipales de balonmano. Después de la experiencia el club volverá ha realizarlo en el año próximo, tras la aceptación de los escolares de quinto y sexto curso.


tokio hotel dominicano: El Universal: ¡No te pases!\nEl Universal: ¡No te pases!\nOTRO INCIDENTE de pasillo que ha dado mucho qué hablar fue el de Kalimba, quien fue discriminado por los integrantes del grupo juvenil alemán Tokio Hotel, quienes se negaron a compartir el elevador con el cantante mexicano debido a que era de raza negra. Mucho se le ha insistido a Kalimba para que hable públicamente sobre el asunto pero él ya dio la orden a todos sus colaboradores de que que no habrá una palabra más al respecto. El argumento es que Kalimba quiere dedicarse a trabajar, hacer música y cantar; no a alimentar un escándalo.\nAhora resulta que no quisieron subir a un elevador con Kalimba, según yo, nada más habían dicho que no quisieron cantar con él, pero en fin, así son los chismes y solo quedará en eso, lo que es querer dar una nota con tal de tener lectores aunque agredan a terceros.


Bilbao BBK Live, nominado entre los mejores\nEstás aquí : Inicio » Conciertos » Bilbao BBK Live, nominado entre los mejores\nPublicado por Adriana el 3 de diciembre de 2009 a las 12:48 .\nEste festival musical de Bilbao que ya es un clásico, es considerado por la web Virtual Festivals como uno de los mejores de Europa del año 2009; la decisión está en manos de los internautas.\nRecordemos que el Bilbao BBK Live es un festival musical al que asisten miles de entusiastas del rock y el pop, que alcanzó en este año 2009 su cuarta edición.\nHan participado figuras y bandas de nivel internacional como The Police, Dynamo, Vetusta Morla, Quique González y La Aristocracia del Barriha entre decenas de grupos prestigiosos.\nLa idea fue una iniciativa del Ayuntamiento de Bilbao para dar proyección internacional a la ciudad, a partir de distintas alternativas y no solamente el Museo Guggenheim, como por ejemplo a través del deporte y la música.\nActualmente cuenta con el patrocinio de la BBK, lo cual se refleja en el nombre del Festival.\nAhora, la web británica Virtual Festivals lo acaba de nominar para disputar el primer lugar en el ranking de los mejores festivales musicales europeos en distintas categorías, como Mejor Festival Mediano, Mejor Festival Pequeño y Mejor Festival Nuevo.\nEl Bilbao BBK Live compite dentro de la categoría de Festival Mediano, y los internautas deben votar antes del 10 de diciembre en el sitio web de los organizadores del concurso; el resultado se conocerá el 13 de enero de 2010.\nDe manera que si eres un entusiasta del BBK Live, ¡a votar! y mucha suerte les deseamos desde absolutbilbao.\nFoto: BBK Live\nConciertos, Cultura, Eventos, Festivales, Noticias, Ocio, Varios, Webs\nEtiquetas BBK Live, BBK Live 2009, Bilbao BBK Live, museo Guggenheim, Vetusta Morla\nEl 3 de diciembre de 2009\nBarrios de Bilbao: el conjunto Torre Urizar »\n« Museo Vasco de Historia de la Medicina de Leioa


Tenfield.com | López: “Hoy lo importante era ganar”\nLópez: “Hoy lo importante era ganar”\n“Hoy lo importante era el resultado, que Peñarol tenía que ganar. En el juego sabemos que debe mejorar”, comentó Diego López tras el triunfo 1:0 ante River Plate en el Saroldi.\nDiego López en el Saroldi: “Con el trabajo del día a día hay que mejorar”.\n“Antes de hacer el gol tuvimos chances. Hay que mejorar, seguir trabajando. El resultado era importante. Sabemos que se puede mejorar. Hay jugadores como ‘Cebolla’ que sabíamos no podía estar todo el partido. Necesitaba días de descanso. No quería exponerlo contra Racing. Lo estamos llevando progresivamente. Si por ahí hubiese sido un hincha, no lo hubiese sacado. Después tuvimos el calambre de Rodríguez (Carlos); Viatri me asombró, aguantó todo el partido. Son jugadores importantes que vamos recuperando. Con el trabajo del día a día hay que mejorar. En el partido con Racing y Paranaense son decisiones que uno tiene que tomar, son tres en una semana”.\n“Lo importante es no tener a nadie afuera por lesión. Tratamos de hacer un fútbol dinámico, a veces sale, a veces no. Ayer no pudimos entrenar por el clima, no son excusas, pero son pequeñas cosas que después te hacen las diferencias” destacó Diego López, entrenador de Peñarol.\nTISCORNIA: “EN EL SEGUNDO TIEMPO PUSIMOS AL RIVAL EN SU CANCHA”\n“En esto lo justo a veces no corre. La tabla de merecimientos a veces no juega. Me voy con bronca por un lado y por otro tranquilo porque se trabajó bien. En el segundo tiempo pusimos al rival en su cancha. Se intentó, faltó el gol. El primer tiempo fue con un poco más de tenencia de pelota de Peñarol pero estuvimos siempre bien plantados en defensa. El gol fue un descuido. Aprovechó Peñarol que tiene gente de experiencia y mucha capacidad. Después pudimos empatar y seguir de largo. Lo bueno es que hay que seguir confiado. Trabajando de esta manera son menos los partidos que vas a terminar con este resultado. No te asegura nada, a veces jugando mal sacas un resultado adelante. No quiere decir que eso pasó hoy. Tratamos de bloquear a Peñarol donde genera juego. Me voy caliente por un lado, pero tranquilo y conforme con el rendimiento del equipo”, destacó Pablo Tiscornia, entrenador de River Plate.\nPablo Tiscornia: “La tabla de merecimientos a veces no juega”.


Realiza la predicción de las condiciones meteorológicas en la región utilizando la información de los sistemas globales. Utiliza el modelo WRF-ARW (Weather Research and Forecasting Model-Advanced Research), que es un modelo meteorológico mesoescalar diseñado para operar en pronóstico y servir a las necesidades de la investigación atmosférica (www.mmm.ucar.edu/weather-research-and-forecasting-model). El modelo genera el pronóstico de temperatura, viento, precipitación, radiación solar, altura de capa de mezcla, entre otras.\nLos datos para el mapa de pronóstico diario y el mapa de pronóstico de mañana, son el resultado de cálculos de modelación numérica de la calidad del aire preparados por el equipo de meteorología y modelación. La política y práctica de la Dirección de Monitoreo de Calidad del Aire es ser lo más precisa posible en nuestras previsiones, sin embargo, los factores que afectan la calidad del aire pueden cambiar en el curso de un día, lo que puede conducir a diferencias entre las predicciones y los niveles reales.\nLa Dirección de Monitoreo de Calidad del Aire no proporciona ninguna garantía, expresa o implícita, en cuanto a la exactitud, confiabilidad o integridad de los datos proporcionados a través de los mapas de previsión proporcionada. Además, la Dirección de Monitoreo de Calidad del Aire no será responsable bajo ninguna circunstancia de ningún daño directo, especial, incidental o consecuencial con respecto a cualquier reclamación por parte de cualquier usuario o tercero como resultado del uso del pronósticos o mapas.


Mostrando mensaje 17035 < Anterior | Siguiente >\nAsunto: NoticiasdelCeHu 857/14 - Nueva York pide justicia en masa\nFecha: Sabado, 13 de Diciembre, 2014 22:31:11 (-0300)\nNueva York pide justicia en masa\nLa ciudad sale a la calle para protestar contra los abusos policiales e instar al Congreso para proteger a los ciudadanos\nNueva York 13/12/14\nUn honbre en cadenas durante la protesta en Nueva York. / A. B. (AFP)\nSeis brazos remangados, uno pegado al otro. Seis tonos diferentes de piel. Del blanco pálido caucásico de una joven estudiante, al marrón oscuro de un niño negro afroamericano, pasando por el ocre de una chica de origen indio. Se hacen una foto con el móvil y la cuelgan en Facebook. Es una imagen del espíritu que movilizó a decenas d emiles de personas en Nueva York para protestar contra los últimos casos de brutalidad policial, como el que acabó con la vida de Eric Garner en el barrio de Staten Island.\nEE UU se revuelve contra un sistema violento y criminalizado\nLos neoyorquinos llevan dos semanas utilizando a diario la calle como altavoz para expresar su rabia por la muerte de jóvenes negros desarmados en manos de la policía, con protestas espontáneas. El detonante de estas movilizaciones fue el de Michael Brown en Ferguson, después de que un gran jurado decidiera no presentar cargos penales en su contra. Una semana después, el mismo episodio volvía a producirse con el caso Garner.\nHasta ahora las protestas eran dispersas, en pequeños grupos de varios cientos de personas. La bautizada como “Millions March” estaba, sin embargo, pensada para ser una manifestación masiva. El portal que crearon los organizadores sumaba casi 50.000 personas interesadas en participar en la cita neoyorquina unas horas antes de que echara a andar la marcha desde Washington Square, con destino el cuartel general de la policía de Nueva York.\nJuntos, como una comunidad unida por el respecto a la vida humana, podemos transformar nuestro futuro\nLa plaza se llenó rápido con ciudadanos como la californiana Sherryl, que se encontraba de visita en Filadelfia y que no dudó un instante en acercarse a Nueva York. Llevaba una pancarta con un mensaje claro a la policía: “ya no puedes esperar que levante las manos y baje la voz”. Comenta que no tiene nada contra la policía, pero sí denuncia el “uso excesivo de la fuerza cuando no es necesario”. La comunidad negra, añade, quiere trabajar con ellos.\n“Nueva York es Ferguson”, se podía leer en muchas de las pancartas en lo que se ha bautizado como un “día de rabia” que se replicó por otras ciudades de EE UU. Las miles de personas que participaron en esta nueva movilización pacífica, entre los que se encontraban muchas padres con hijos pequeños, pedían justicia y expresaron al mismo tiempo su solidaridad con “los que murieron en vano”. “Es el momento de iniciar el proceso de curación”, indicaban los convocantes al inicio de la marcha.\nDesde el icónico arco frente a los edificios que dan sede a la ciudad de Nueva York subieron hasta Herald Square con el Empire State al fondo de guía, para de ahí regresar dirección al bajo Manhattan por un recorrido que les llevó por Madison Square, a Union Square hasta los pies del emblemático de Brooklyn. “Juntos, como una comunidad unida por el respecto a la vida humana, podemos transformar nuestro futuro”, señala uno de los protestantes, en una jordana soleada aunque fría.\n[Los policías] deben ser entrenados de otra manera para que episodios como el de Brown o Garner no vuelvan a repetirse más\nSynead Nichols, uno de los organizadores, explicaba que la marcha busca dar continuidad a la movilización ciudadana que se está viendo por todo EE UU en rechazo de lo que califica como un “racismo institucionalizado”. “Retomamos el esfuerzo de los que antes que nosotros lucharon por los derechos civiles. Somos una nueva generación de jóvenes activistas negros que estamos dispuestos a alzar esa antorcha”, añade.\n“El sistema policial está roto” o “la vida de los negros importa”, son otros de los lemas escuchados durante las movilizaciones de las últimas semanas. Los organizadores dejan claro que este acto es solo el incio del nuevo activismo. Che Brandes-Tuka adelanta que “no vamos a parar que se haga justicia por Mike Brown, por Eric Garner o por cualquier otra persona desaramada que es víctima de la violencia policial”. “Cada 28 horas un negro es matado por las fuerzas del orden en este país”, añade Umara Elliot.\nNo todos los participantes tienen tan claro que el racismo sea algo que se pueda aplicar al conjunto de agentes blancos del cuerpo de policía de Nueva York o de otras ciudades de EE UU. Pero como señala Sherryl y otros líderes del movimiento por los derechos civiles, “deben ser entrenados de otra manera para que episodios como el de Brown o Garner no vuelvan a repetirse más”. “No quiero ser tan extrema pero es evidente que hay un problema que se debe solucionar. Las cosas deben cambiar, debe haber un equilibrio”.\nComo reivindicación inicial de esta gran marcha, se pide que se emprendan acciones penales contra Daniel Pantaleo, el policía que asfixió a Eric Garner cuando procedía a su arresto por vender cigarrillo en la calle de forma ilegal. “Es un asesino a sueldo del contribuyente”, se lee en una de las pancartas. Además, se pide la creación de un fiscal independiente dedicado exclusivamente a los casos de violencia policial y que se publiquen los nombre de agentes envueltos en casos de uso excesivo de la fuerza.


DIME LO QUE ESCRIBES: [patafísicos y sátrapas: Prévert\n[patafísicos y sátrapas: Prévert\nAunque abandonó la escuela muy pronto, el talento y el "entorno" familar de Prévert no hicieron sino aumentar su interés por la cultura y la prolífica carrera cultural que desarrolló a lo largo de toda su vida. Jacques Prévert pasó su infancia en París. Su padre era crítico de teatro y le llevaba frecuentemente a ver representaciones; no obstante atribuía a su madre, de quien tomó su nombre, el gusto adquirido por la lectura desde temprana edad. En 1918 fue movilizado como soldado y sirvió en Oriente Próximo nada más terminada la Gran Guerra. Tras su regreso a la vida Civil comenzó su periplo por la agitada vida de las vanguardias parisinas de los años 20.\nA pesar de su talento, a Prévert no le resultó fácil que le admitieran en los cenáculos de moda, ya fuera por parte de los surrealistas de la calle Château, aunque después entablara amistad con Raymond Queneau o Marcel Duhamel, o en las tabernas literarias de Saint-Germain-des-Prés. No participó en las expresiones más formales del surrealismo, pero se le atribuye la paternidad del cadáver exquisito.\nEn 1928 fundó, junto a su hermano Pierre, una productora teatral y cinematográfica. En la década de 1930 fue el alma del grupo de teatro "Octubre", vinculado al Partido Comunista Francés, aunque su proverbial inconformismo le hizo sospechoso de trotskismo. Se le suele vincular al anarquismo.\nPatafísicos y Sátrapas\nPrévert también escribió varios guiones para el director de cine francés Marcel Carné, entre los cuales se encuentran Drôle de drame (1937), Le jour se lève (1939) y una de sus obras más famosas, Les enfants du paradis (1945). La publicación de su libro de poemas Paroles en 1946 fue un gran éxito que le valió para ingresar en el Colegio de Patafísica, donde alcanzó el grado de sátrapa en 1953.\nAlgunos de sus trabajos fueron musicalizados por Joseph Kosma, Christiane Verger y Hanns Eisler e interpretados por algunos de los cantantes franceses más prestigiosos del siglo XX, como Yves Montand y Juliette Gréco.\nArtículo rescatado de Yamelosé!\nEtiquetas: biografías, parafísica, poetas, prévert


Conmemoran Expropiación Petrolera con edecanes - Siete24\nMéxico.— Integrantes de la Sección 22 del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) en Agua Dulce, Veracruz, conmemoraron la Expropiación Petrolera con edecanes en lencería, lo que les ha acarreado duras críticas.\nMedios locales documentaron la presencia de las modelos de la agencia “Edecanes Mujer Bonita” que agradeció al gremio su contratació para participar en las celebraciones y en tradicional desfile del “Gallito Petrolero” que se realiza todos los años.\n“Agradecemos al Secretario General (de la Sección 22) Lic. Héctor Márquez Acopa y todo su equipo de trabajo por confiar en nuestros servicios profesionales. Siempre brindamos un servicio de calidad y éxito”, se lee en la publicación de la agencia.\nMientras en redes sociales, la contratación de modelos para conmemorar la Expropiación Petrolera causó indignación entre los disidentes de la Sección 22.\n“¿Es un desfile por tradición o un table dance? Así las cosas en la Sección 22 de Agua Dulce Veracruz. Malgastando el dinero, en vez de apoyar a la gente transitoria que llevan meses sin un contrato”.\n“La idea de tener edecanes en lencería en la máxima celebración petrolera sólo indica que, o bien tienen una imagen sumamente pobre de las necesidades del gremio Petrolero, o en su defecto, en donde están puestos sus intereses personales. En cualquier caso… Solo es el reflejo de una burla a la base trabajadora de la Sección 22”, criticaron.\nTemas Relacionados:expropiación petroleraPemexsindicatos


La pizarra del Cholo Simeone analizada: Tiro Libre frontal y cercano al área. – Toni Matas Barceló\nLa pizarra del Cholo Simeone analizada: Tiro Libre frontal y cercano al área.\nLa pizarra del Cholo Simeone ha dado multitud de puntos a sus equipos, especialmente al Atlético de Madrid. En las imágenes analizo una jugada de estrategia o táctica fija ofensiva de un tiro libre directo señalado en la frontal del área. A pesar que la jugada no terminó en gol, la ejecución de la misma y los detalles que en ella se tienen en cuenta, sí me han parecido interesantes.\nEl último jugador opta por un claro tiro a portería aunque la jugada también contempla la posibilidad de que dos jugadores puedan recibir un pase para rematar a portería.\nUna jugada de táctica fija o estrategia ofensiva que bien puede abrir un marcador o hacer ganar los 3 puntos.\nSi te interesan las jugadas de estrategia o de táctica fija te recomiendo el artículo en el que se puede ver con imágenes como se anularon Diego Pablo Simeone y Unai Emery en las jugadas a balón parado. De hecho la falta analizada anteriormente fue una de las pocas ocasiones en las que una jugada a balón parado consiguió sorprender al equipo adversario.\nAnálisis Estrategia Fútbol Simeone Táctica Fija\nAnálisis por fases del juego de la primera derrota de la era Fernando Vázquez → ← Cholo Simeone y Unai Emery. Espectacular duelo para anular las jugadas a balón parado


Las unidades asesoras de Rectoría: el soporte corporativo para el quehacer eafitense\nIntranet EntrenosIntranet Entrenos / NoticiasNoticias 2018Noticias Entrenos / NoviembreLas unidades asesoras de Rectoría: el soporte corporativo para el quehacer eafitense\nLas unidades de apoyo a la Rectoría son transversales a toda la Institución y prestan el soporte corporativo a las dinámicas de aprendizaje, descubrimiento y creación, y proyección social.\n•\tSon seis y trabajan como un apoyo a la Alta Dirección de la Universidad para garantizar el buen funcionamiento de la Institución y las condiciones de competitividad de los procesos misionales.\n•\tDireccionamiento Estratégico, Comunicación, Mercadeo Institucional, Relaciones Internacionales, Secretaría General, Desarrollo Institucional y Egresados, EAFIT Bogotá y EAFIT Pereira, también juegan un papel fundamental en el Itinerario EAFIT 2030\nEn las organizaciones se les llama unidades staff o de apoyo a esas dependencias transversales que orientan, recomiendan, proponen, revisan y acompañan a los directivos en la consecución de las diversas metas y objetivos. Y EAFIT, como una entidad que ya tiene claro su norte con el Itinerario EAFIT 2030, también cuenta con un grupo de áreas que acompañan a la Rectoría en el direccionamiento de sus procesos misionales de aprendizaje, descubrimiento y creación, y proyección social.\nAsí quedó establecido en la reestructuración de la nueva Carta Organizacional de EAFIT que contempla, como órganos de apoyo, a las direcciones de Direccionamiento Estratégico, Mercadeo Institucional, y Desarrollo Institucional y Egresados; al Departamento de Comunicación, a la Oficina de Relaciones Internacionales, y la Secretaría General; y a las unidades de EAFIT Bogotá y EAFIT Pereira (ver nota anterior).\n“El nuevo organigrama permite que el Rector delegue algunas de sus responsabilidades en las vicerrectorías. Pero, a su vez, el directivo también se apoya en estas otras dependencias asesoras que se encargan de procesos muy específicos, pero definitivos para el buen funcionamiento de la Universidad”, explica Alberto Jaramillo Jaramillo, director de Direccionamiento Estratégico.\nA esta opinión se suma Alfonso Vélez Rodríguez, docente, consultor de Innovación EAFIT, y uno de los eafitenses que participó en la reforma de la estructura organizacional, quien además agrega que, si bien estas seis dependencias no funcionan bajo el modelo matricial con el que trabajan las escuelas y las vicerrectorías, sí se encargan de dar el soporte corporativo para todas las dinámicas que suceden en el quehacer universitario.\n“Desde la Rectoría se desprenden tres grupos: Las Vicerrectorías y las Escuelas en primer lugar, que es donde suceden los procesos core de la Universidad. Y un tercer grupo que son estas unidades de apoyo que se encargan de asegurar las condiciones de competitividad para la Universidad, que buscan sinergias, identifican aspectos en común y trabajan pensando en la globalidad de la Institución”, sostiene el experto en consultoría.\nDe esta manera con este grupo corporativo quedan cobijados algunos frentes como el comunicacional y el de las relaciones con los medios de comunicación y los diferentes grupos de interés, los aspectos jurídicos y legales, el relacionamiento con la comunidad de graduados y la generación de nuevos recursos a partir de la filantropía, el apoyo a la estrategia institucional integral, la labor de internacionalización, la atracción de aspirantes y la identidad de marca; y la presencia en otras regiones del país.\n“Por eso juegan un papel fundamental. Porque si bien el Rector es quien aporta la visión global, son estas unidades las que se encargan de darle cumplimiento”, señala Alfonso.\nVer notas anteriores de la Carta Organizacional\nLas Escuelas, dinamizadoras de los ejes misionales de EAFIT\nTres unidades que fortalecen la presencia de EAFIT en el país\nHace poco más de ocho años la Universidad vivió un proceso similar al que vive este año con el Itinerario EAFIT 2030. En ese entonces todas las unidades académicas y administrativas se ponían de acuerdo para diseñar y poner en marcha el Plan Estratégico de Desarrollo 2012-2018, y lo hacían bajo el liderazgo de la Oficina de Planeación, que se encargaba de verificar, asesorar y acompañar a cada una de estas áreas en la planeación del futuro institucional bajo tres líneas de acción: la consolidación de la universidad de docencia con investigación, el compromiso con la excelencia académica y el fortalecimiento de la proyección nacional e internacional.\nY en esta ocasión esta misma dependencia volvió a jugar un papel fundamental en la creación de la nueva hoja de ruta de la Universidad solo que, a la luz de la reciente reestructuración de la Carta Organizacional, ya se le conoce como Dirección de Direccionamiento Estratégico, y continúa siendo liderada por Alberto Jaramillo Jaramillo.\nLa formulación de diagnósticos y estudios necesarios para la dirección estratégica de la Institución; la elaboración de informes estadísticos internos; y la coordinación de la planeación integral de la Universidad son algunas de las responsabilidades que tiene a cargo este directivo y, en esa gestión también se incluye el proyecto EAFIT Digital, un proceso de cambio tecnológico motivado por las nuevas herramientas digitales y la necesidad de generar las condiciones necesarias para apoyar la competitividad de los programas y procesos de la Universidad.\nPor ahora Alberto cuenta con el apoyo de un asistente en el tema de gestión de información, aunque en el futuro el objetivo es poder conformar un equipo de trabajo que pase a liderar los diferentes frentes de acción de esta Dirección. “Esta es una oficina de apoyo y nuestro rol fundamental es, justamente, orientar a la Alta Dirección para saber hacia dónde va esta Universidad. Por eso el aporte que hacemos estará enfocado en el Plan de Desarrollo 2018-2024”.\nOtro de los objetivos que menciona el eafitense es que, en el cumplimiento del Itinerario EAFIT 2030, Direccionamiento Estratégico espera convertirse en la mano derecha de Rectoría.\nLos dos principales nortes del Departamento de Comunicación de EAFIT también coinciden con dos de los grandes objetivos a los que apunta la Institución: propiciar una comunicación creativa y significativa entre esta Institución y sus diferentes grupos de interés para fortalecer los vínculos de confianza a partir de una escucha activa, y un conocimiento profundo de sus intereses y necesidades; y proyectar a la Universidad como una experiencia de vida, y un centro de pensamiento científico, cultural y ciudadano.\nDe esta manera, el equipo humano de cerca de 20 profesionales, liderado por Catalina Suárez Restrepo, concentra sus esfuerzos a través de cinco procesos que son, al mismo tiempo, los que dan nombre y línea de trabajo a sus áreas internas.\nInformación y Prensa, por ejemplo, responde a dos grandes brazos de acción: la gestión de los contenidos –desde su planificación hasta la divulgación- y la relación con los medios de comunicación para la publicación de temas relevantes que aporten a la construcción de una agenda temática y de opinión pública para la sociedad.\n“Por otra parte el área de Relaciones Públicas se encarga de tres procesos: la coordinación de los eventos institucionales; el acompañamiento a otras unidades y dependencias en sus respectivos eventos, y la gestión de las relaciones públicas para apoyar a la Alta Dirección y contribuir a la presencia institucional”, complementa la jefa de Comunicación.\nComunicación Creativa, con un equipo de diseñadores y un publicista se encarga de la gestión del sistema de identidad visual de la marca EAFIT, de la conceptualización de las piezas y medios gráficos; y de las campañas institucionales no comerciales para aportar al proceso de transformación cultural o el posicionamiento de determinados servicios.\nY, justo a estas tres unidades, también se encuentra el Área Digital, la más reciente de estas coordinaciones, que se encarga de la estrategia de contenidos digitales, el posicionamiento orgánico en buscadores, el diseño de la experiencia de usuario para plataformas digitales y las métricas para facilitar el seguimiento a esta labor.\nFinalmente, la jefatura, acompañada de una asistencia administrativa, está al frente del lineamiento estratégico para otras áreas de la Universidad desde la perspectiva comunicacional, y es desde allí que se identifican las necesidades de comunicación de la organización, se realizan los informes de Sostenibilidad y se facilita su comité, se gestiona la reputación institucional, y se lideran otra serie de proyectos de iniciativa propia o encomendados por la Rectoría.\n“Esta labor que realizamos es transversal a toda la Universidad y, por ese motivo, sentimos que tenemos un compromiso con el Itinerario EAFIT 2030, especialmente en los itinerarios de Alianzas para construir sociedad, y Sostenibilidad que genere confianza y esperanza”, expresa Catalina, quien además reitera que esta unidad pone a las relaciones con los grupos de interés de la Universidad en el centro y, a partir de esto, cuenta con cinco rutas de actuación: reputación y confianza, sostenibilidad y comunicación, proyección interna, local, nacional e internacional, apoyo a los ejes misionales, e identidad eafitense.\nHasta hace unos meses eran aspirantes, hoy son apasionados del conocimiento. Esta es la denominación que el Departamento de Mercadeo les ha dado, como parte del nuevo Plan Estratégico, a las personas interesadas en estudiar en EAFIT. Y es que esta unidad, que tradicionalmente se encarga de posicionar a la Institución desde el punto de vista de marca y garantizar la atracción de estudiantes, ahora expande su alcance no solo a quienes van a ingresar a los programas de pregrado y posgrado, sino a las entidades públicas y privadas, y a todas las personas que quieran acceder a una experiencia de aprendizaje para toda la vida a través de las diferentes posibilidades de formación que les ofrece EAFIT.\nY para dar cumplimiento al nuevo propósito que se plantea esta dirección como parte del Itinerario EAFIT 2030, Carolina Hurtado Ochoa, líder de la unidad, cuenta con el apoyo de un equipo de trabajo de cerca de 24 personas –entre empleados administrativos de planta y contratistas-, dispuestos de la siguiente manera:\nUna jefatura de Marca que vela porque exista una marca institucional coherente, que inspire y que se comunique de manera cercana con nuestros públicos de interés; una Jefatura de Activación y Comercialización para pregrado y posgrado; un área de Investigación de Mercados para generar valor a través del análisis de datos de investigaciones cualitativas y cuantitativas; y un área de Mercadeo relacional y CRM que dialoga con esos “apasionados del conocimiento” a través de herramientas como Eloqua y Salescloud, el contact center, y el Centro de Visitantes.\nSe trata de una labor para la que, en palabras, de Carolina Hurtado, es vital el relacionamiento con las diferentes dependencias académicas y administrativas, de manera que se pueda lograr un discurso homogéneo como Institución.\nLa directiva señala, además, que Mercadeo Institucional se sube al galeón del Itinerario EAFIT 2030 con el compromiso de seguir apoyando el crecimiento institucional desde estos cuatro frentes, y agrega que desde ya han identificado algunos de esos retos en los que sienten que tienen más incidencia, como la generación de nuevas fuentes de ingreso, el aprendizaje para toda la vida, el fortalecimiento de la capacidad relacional y las alianzas que generen nuevos vínculos de confianza.\nEl fortalecimiento de la proyección nacional e internacional de la Institución fue uno de los ejes centrales del Plan Estratégico de Desarrollo 2012-2018 y, aunque se lograron importantes avances en este frente de acción, en el Itinerario EAFIT 2030 seguirán sumándose esfuerzos para lograr una mayor visibilidad y contribuir a la internacionalización de la Universidad. En esa gestión la labor de la Oficina de Relaciones Internacionales, liderada por María Teresa Uribe Jaramillo, tendrá un papel fundamental.\nLa eafitense explica, además, que la internacionalización es un proceso transversal a diferentes dependencias académicas y administrativas, y de ahí la importancia de realizarlo de manera articulada para que esto se traduzca en un mayor posicionamiento de la Institución y en más convenios con aliados estratégicos.\nEn ese sentido, la ORI trabaja en dos frentes de acción; por un lado el de la movilidad de estudiantes y profesores –tanto entrante como saliente-; y por el otro en el tema de cooperación internacional en los campos científico, académico y para el desarrollo. Cada una de estas líneas cuenta con sus respectivos líderes quienes, a su vez, están acompañados por un personal de apoyo para un total de ocho personas.\n“También contamos con un Comité de Cooperación en el que participan otras unidades como EAFIT Bogotá, EAFIT Social, Innovación, entre otros, con el que queremos potenciar el relacionamiento con aliados y lograr vínculos de confianza que permitan proyectos de gran alcance”, señala la directiva.\nCerca de 280 convenios en más de 20 países; un aproximado de 80 visitas internacionales al año, un promedio de 280 estudiantes extranjeros en EAFIT y otros 210 por fuera del país, hacen parte de los indicadores de esta unidad, cifras que María Teresa y su equipo de trabajo esperan seguir consolidando en el futuro, especialmente con los continentes asiático y africano, la internacionalización de los currículos, y el apoyo a los programas virtuales, entre otras acciones.\nHasta hace algunos años la Universidad contaba con un grupo de abogados dispersos en diferentes dependencias para apoyar los procesos de la Institución desde la perspectiva jurídica y legal. Sin embargo, en 2016 estos profesionales pasaron a conformar una sola dependencia a través de la Secretaría General y, hoy en día, constituyen una unidad de servicio transversal y articulada con las diferentes dinámicas eafitenses.\nHugo Castaño Zapata lidera este equipo humano de nueve abogados que cubren las diferentes necesidades de la Institución en temas como contrataciones (tanto laboral como con entidades públicas y privadas), para evitar riesgos jurídicos o reputacionales; de propiedad intelectual (patentes, modelos de utilidad, secretos industriales, derechos de autor, entre otros) de la mano de Innovación EAFIT; en la redacción de políticas, reglamentos y manuales necesarios para la operación de la Universidad; en asuntos de habeas data; y en respuesta a derechos de petición, acciones de tutela, o solicitud de información por parte de entidades externas.\n“También acompañamos a la Institución en los comités disciplinarios para garantizar el debido proceso y que este se ajuste a las disposiciones legales”, expresa el directivo, quien a su vez agrega que, como secretario general de la Universidad, una de sus responsabilidades, es ser el custodio de la memoria institucional en todo lo relacionado con redacción, conservación y firma de actas en estas y otras sesiones de la Alta Dirección eafitense.\nDe manera adicional esta unidad ha venido atendiendo todo el tema de los extranjeros que trabajan con la Institución, en lo referente a tipos de visado, formas de pago, retenciones y asuntos tributarios.\nDe esta manera, y conscientes del rol tan importante que desempeñan para el buen funcionamiento y transparencia en los procesos institucionales, la Secretaría General espera seguir apoyando a la Rectoría y demás unidades en el marco del Itinerario EAFIT 2030, especialmente con rutas de acción para la atención eficiente de las necesidades de la comunidad, la promoción de políticas que apunten a procesos más inclusivos, la apropiación de una cultura del respeto a las normas y los valores institucionales, y la asesoría jurídica pertinente en el proyecto de transformación digital que emprende la Institución, entre otras acciones.\nEn uno de las primeras sesiones del Consejo Superior de 2018 se aprobó la creación de la Dirección de Desarrollo Institucional y Egresados. Desde entonces, Isabel Gómez Yepes pasó a liderar una unidad con dos importantes brazos de acción: por un lado, todo lo relacionado con el fortalecimiento y mantenimiento del vínculo con la comunidad de graduados eafitenses (a través de un Centro de Egresados con más de 40 años de trayectoria) y, por el otro, con el nuevo Centro de Filantropía, que nace para aportar al desarrollo institucional a partir de los donativos económicos, en tiempo y en talento.\nY esas han sido, durante todo este año, las líneas de acción en las que han estado concentrados los esfuerzos de este equipo de trabajo, que opera desde una de las casas del Barrio La Aguacatala II y que, como explica la directora, está comprometido con un mismo norte: “cultivamos vínculos para transformar vidas”.\nEn esta labor Isabel cuenta con el apoyo de dos jefaturas para cada uno de los centros. El de Egresados, por ejemplo, cuenta con una asistente de comunicaciones, y los responsables de los procesos de intermediación y acompañamiento en el trabajo, y del Observatorio a Graduados y Procesos de calidad. “Es desde esta unidad que mantenemos ese contacto vivo y permanente con los graduados, y les recordamos a través de todas nuestras actividades que EAFIT siempre será su casa, porque justamente uno de nuestros Principios Rectores dice: acompañamos a los egresados”, complementa la directora.\nLa jefatura del Centro de Filantropía, por su parte, apunta su labor de solidaridad en tres causas principales: estudiantes; ciencia, tecnología e innovación; y desafíos institucionales en temas de cultura, deporte e infraestructura. Para esto cuenta con una coordinación administrativa, un analista de prospectos y, en los próximos meses, con un profesional para el manejo de las comunicaciones.\n“Vale la pena aclarar que no son áreas divididas, sino que trabajan de manera articulada. Y ese relacionamiento será vital para las apuestas que queremos hacer en el Itinerario EAFIT 2030, y que estarán enfocadas en retos como nuevas fuentes de ingresos, alianzas con diferentes sectores del orden público y privado para construir sociedad, y responsabilidad social universitaria. A este nuevo rumbo nos sumamos de manera decidida, y con compromiso, creatividad y pasión”, concluye Isabel.\nÚltima modificación realizada el 26/11/2018 11:43 por Aura Maria Giraldo Murcia


La escuela, vital para garantizar el derecho a la alimentación de millones de niños y niñas | Ecología\nEl lema de este año, “Cultivar, nutrir, preservar. Juntos. Nuestras acciones son nuestro futuro”, hace un llamamiento a la unidad de las naciones en un momento muy delicado, también para la alimentación, como es la crisis sanitaria del COVID-19.\nSe calcula que más de 2.000 millones de personas no tienen acceso regular a una alimentación sana y suficiente. De ellos, casi 690 millones padecen hambre, 10 millones más que en 2019. Las estimaciones de la FAO anuncian que la pandemia del COVID-19 podría añadir entre 80 y 130 millones de personas a esta cifra\nNo podemos olvidar que la educación, la escuela y la alimentación van de la mano en el desarrollo de millones de niños y niñas. El cierre de las escuelas a causa del COVID-19 está teniendo un impacto en la nutrición de muchos estudiantes. Según datos de la UNESCO, se estima que, a nivel mundial, más de 365 millones de niños y niñas de escuela primaria no están recibiendo alimentación escolar.\nEn los hogares más pobres, la pérdida de este beneficio tiene un impacto negativo en los ingresos y la seguridad alimentaria. Estos niños y niñas corren el riesgo de pasar hambre y perderán la protección de vitaminas y micronutrientes fundamentales que reciben de las comidas escolares, lo cual perjudica el desarrollo del cerebro y el aprendizaje. Además, la pérdida de la ayuda alimentaria en las escuelas puede agravar la pérdida de ingresos debido a la crisis y es posible que las familias recurran a mecanismos negativos de respuesta para satisfacer sus necesidades.\nDesde Global Humanitaria, creemos que la educación es una herramienta clave para asegurar el derecho de la infancia a una alimentación saludable y suficiente. Así lo comprobamos desde hace más de 20 años en proyectos como los de Cochabamba (Bolivia), Tumaco (Colombia) o Petén (Guatemala), donde impulsamos comedores escolares, implementamos huertos escolares y familiares y llevamos a cabo labores de sensibilización entre estudiantes, profesores y familias.\nAhora, en este contexto de pandemia global, es más necesario que nunca garantizar la seguridad alimentaria. No podemos permitirnos dar ni un paso atrás, para que la crisis sanitaria y económica mundial no acabe convirtiéndose en una crisis alimentaria en muchos lugares del planeta.\nEtiquetas: AlimentaciónArtículosDerechosGeneralGlobal HumanitariaObjetivos de Desarrollo SosteniblesaludSeguridad alimentariaDerechos De La Infanciaderechos humanoseducaciónObjetivos De Desarrollo Sostenibleseguridad alimentaria\nSi en 1990, un 23,3% de las personas de regiones en desarrollo tenían una nutrición insuficiente, en 2015 este porcentaje había caído hasta casi la mitad y representaba un 12,9%. A pesar de los avances, sin embargo, cerca de 795 millones de personas pasan hambre en el mundo. De ellas, el 70% son mujeres. Con el objetivo de conocer los progresos y los retos de la lucha contra el hambre, Global Huma ...\nEl coronavirus extendiéndose por todo el mundo ha generado una contracción financiera de consecuencias enormes. La paralización económica mundial ha disminuido el consumo energético, principalmente el consumo europeo y el español. La ecología Con respecto a la ecología, este ámbito se ha visto beneficiado por la disminución mundial del dióxido de carbono, en especial el de Europa y el consumo esp ...


Avicultores exigen mejorar calidad del servicio eléctrico\nPANAMÁ. Los productores agrícolas, que en los últimos cuatro años han perdido unos $7 millones, según ellos debido a las constantes fluc...\nPANAMÁ. Los productores agrícolas, que en los últimos cuatro años han perdido unos $7 millones, según ellos debido a las constantes fluctuaciones de electricidad, presentaron ayer una propuesta a la Autoridad de Servicios Públicos (ASEP) para ser incluida en los contratos de las empresas distribuidoras de energía.\nLa Asociación de Avicultores de Panamá (Anavip) mostró una vez más su preocupación por la calidad del servicio de energía de cara al proceso de renovación de los contratos que actualmente ostentan la española Gas Natural Fenosa y la colombiana Elektra Noreste, S.A.\nSegún Luis Carlos Castroverde, presidente de la Anavip, el gremio ha sufrido las consecuencias del mal servicio de electricidad, por lo que espera que la ASEP salvaguarde la calidad.\n‘No estamos de brazos cruzados. Estamos apretando con nuestras fiscalizaciones a las empresas distribuidoras para que mejoren la calidad del servicio en todo el país’, replicó Zelmar Rodríguez, administradora de la ASEP.\nPor su parte, los avicultores se comprometieron a suministrar un listado con las generales de las fincas de pollos que han sido afectadas por los apagones.\nYa en 2001 los productores sostuvieron un encuentro similar, pero se quejan de que los resultados fueron nulos. Ahora piden que se disminuya el tiempo de respuesta por parte de las distribuidoras cuando ocurran las crisis.\nLa industria avícola nacional maneja activos por el orden de $350 millones. En el país hay más de 32 fincas, la mayoría ubicadas en Panamá Oeste, Panamá Este, Veraguas y Chiriquí.\nCarlos Salcedo, dueño de la Finca Avícola Tara, dijo que espera que la ASEP incluya las condiciones en el pliego de cargos o, de lo contrario, ‘se hará cómplice de empresas que están perjudicando al país’.\nLos contratos de concesión de las empresas eléctricas vencen este año. Los contratos de 1997 facultan al regulador (ASEP) para abrir el proceso de venta de la participación accionaria de las empresas privadas. La ASEP ha manifestado que esta es una oportunidad para ‘hacer adecuaciones más acordes con la situación actual del país y las necesidades que tiene el servicio de electricidad’.\nPor su parte, Gas Natural Fenosa, la distribuidora que sirve al área oeste del país, ha señalado que invertirá más de $70 millones en el mejoramiento de la red de suministro de electricidad, de ellos 15 millones de dólares serán destinados al área de Panamá Oeste.


Las Bandas Eternas - El Siestero\nEL 04 DE DICIEMBRE DEL 2009 EL FLACO BRINDABA EL RECITAL CON LAS BANDAS ETERNAS\nEl show fue llevado a cabo el 4 de diciembre de 2009 en el Estadio José Amalfitani de Buenos Aires.\nEste recital fue tal vez la presentación más importante en la extensa carrera del gran artista argentino, que se reencontró con gran parte de las bandas y músicos que lo acompañaron durante sus 40 años de trayectoria, frente a más de 40.000 espectadores.\nLuis Alberto Spinetta, 2008.\n“¡Qué increíble escuchar ‘Postcrucifixión’ tocada por Pescado!”, dice uno. “Uh, yo la última vez que los ví fue hace 26 años, en BA Rock”, acota un desconocido algunos años más grande. “Invisible sigue siendo la banda más sólida del Flaco; Pescado, la más potente, y Almendra, la más emotiva”. “Lo de Muchacha me pegó fuerte”. “¡Qué tecladistas se llevó para Jade!”. Voces de fanáticos.\n“Nasty People” que lo tuvimos que sacar porque me equivoqué en todo. Fue un momento de crisis, de cansancio. Fue justo en la mitad del show y me desmoralicé brevemente en el intervalo. Ya con Invisible saqué de la lista “Encadenado al ánima” porque tenía un riff que lo tenía mitad aprendido y mitad agarrado y sabia que ya me había pasado en algo como “Nasty People” que lo había tocado un millón de veces. En todos los ensayos estaba correcta la estructura, salvo en el día del show. Me desmoralicé terriblemente, pensé que la gente me iba a abuchear. El frío de la noche y el cansancio me mellaron. Saqué “Seguir viviendo sin tu amor” y con Almendra sacamos algunos temas donde no estamos muy felices. Lo demás está todo mostrado con humildad, con amor y con un par de fotos en el libro que están tremendas.\nOsvaldo “Bocón” Frascino: guitarra


AmCham Guatemala: AACCLA, un “vehículo para la inversión” – Amcham Guatemala\nLa Asociación de Cámaras de Comercio Americana en América Latina y el Caribe (AAACCLA) es fuente confiable de información sobre asuntos regionales de comercio e inversión.\nAmCham Guatemala junto a líderes empresariales del continente americano, aprovecha los espacios para interactuar con líderes empresariales del continente americano para abordar temas que fortalezcan la economía del país.\nJuan Pablo Carrasco de Groote, presidente de Amcham Guatemala, ve este tipo de eventos como una herramienta estratégica, en la cual pueden conocer las oportunidades para que su país y lograr alianzas con EE.UU y la región.\n“Poder participar en estas reuniones nos permite encontrar caminos hacia la reactivación la economía post pandemia, como la atracción de inversión extranjera que genere desarrollo”, sostiene Carrasco de Groote.\nAsimismo, sostiene que actualmente, la región latinoamericana tiene la posibilidad de atraer $72mil millones a través del nearshoring, por lo que los empresarios guatemaltecos deben ampliar su visión para hacer negocios.\nEs importante, dice Juan Pablo Carrasco de Groote, analizar las perspectivas globales de comercio y economía, así como el liderazgo del sector privado en la sostenibilidad, el rol de las cadenas de suministro en el camino a la recuperación, transformación digital en Latinoamérica y el Caribe y oportunidades para la región.\nSe trata de temas de interés regional y claves del sector público y privado, teniendo en cuenta que tanto el combate a la corrupción como la certeza jurídica también son determinantes para concretar cualquier negociación comercial.\nEstados Unidos es nuestro principal socio comercial y todos los sectores tenemos la responsabilidad de trabajar para fortalecer las deficiencias que nos restan competitividad”, afirma Juan Pablo Carrasco de Groote.\nEl representante de AmCham Guatemala, insta a los empresarios guatemaltecos a tomar acciones inmediatas en estas temáticas para ser atractivos a los inversionistas extranjeros.


Reconstruyendo la vida en la Colonia (I): Tapas\nComo todos sabemos, el mes de mayo es el de la irrupción de las pocas imágenes de afroargentinos que veremos en el año. Los chicos se pintan de negro para los actos del 25, suena algún candombe, y, sobre todo, las revistas escolares tratan por única vez el tema. Si para la historiografía mas o menos oficial los negros argentinos desaparecieron con la caída de Rosas, para la historia colegial esto sucedió antes todavía, en 1810. Siempre es interesante, creo, reflexionar sobre esta breve irrupción afroargentina en nuestra historia oficial. Invisibilización?\nMe quedo, sin duda, con la segunda tapa. Aunque despues veremos otras imágenes adentro de cada revista, ésta convierte, de alguna manera, al niño negro en protagonista . Como digo siempre, no me preocupa el hecho de que pinten a los nenes/as de negro durante el 25, sino qué rol les atribuyen, y más todavía, que después no aparezcan más los afroargentinos en otros actos o reconstrucciones de época.\nAnte la invisibilización que ya se insinúa (dibujos o reconstrucciones de gente de época colonial cada vez más blanca, mas fenotípicamente parecida a la clase media porteña actual que compra estas revistas, como si en el pasado la composición de la población hubiera sido la misma) prefiero el estereotipo. Pero, de nuevo, lo peor es la discontinuidad en la presencia afroargentina en el pasado (y presente).


1 Agosto 2014 - Beavoir-Sur-Mer - Plage des Sablons - BLOG DE LOS ITXASPE\nNos despertamos y tras desayunar en la autocaravana y salir a comprar pan tiramos con la autocaravana hasta Plage des Sablons.\nPara llegar a los parkings que Iñaki había visto en Google Earth en casa, tengo que bajarme de la autocaravana y ponerme a correr un poco por una carreteruela bien estrecha para ver si no habrá problemas para entrar con la autocaravana. Es estrecho, pero parece que podemos..\nLos parkings tienen galibo, pero uno de ellos lo tiene abierto así que entramos.. de todas formas justo detrás del parking en el que aparcamos hay una zona donde se pueden dejar las autocaravanas. Hay pocos coches/autocaravanas y las parcelas están muy bien. Hay más furgonetas que se ve que han pasado allí la noche..\nPasamos la mañana en la playa.. una pequeña cala entre todas las que hay bien cerca. El agua está muy movida y llena de algas, pero el tiempo está buenísimo y se está muy tranquilo. Comemos en la autocaravana y sin querer cae una siesta de las buenas en la silla.. el calorcete que hace es muy agradable.\nNo hay casi nadie, así que buen sitio para hacer un poco el indio\nA la tarde-noche nos vamos a correr un poco por el GR que está pegado a la costa. Como esto sea mucho así nos vamos a enganchar a correr, está genial poder correr por estas zonas y es más divertido que correr por asfalto sin duda, y de paso aprovechamos para ir viendo más sitios mientras corremos. Cada uno por nuestro lado, unos 40-45 minutos y a la autocaravana a pasar el resto del día.\nMete la respuesta a la cuestión numérica * − dos = 0


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Gracias por seguir en mi lista de correo – Cambia comiendo Nutricionista en León\nGracias por seguir conmigo, ya sabes que si quieres cuidarte estás en el sitio indicado\nLeón gaming PC\nGran profesional, sin duda volveremos a contar con sus servicios!.\nJuan José Guerra Murube\nGran profesional, sabe aconsejar muy bien sobre hábitos de comida saludables y es muy agradable.\nAlberto Godos Alcaraz\nTrato personal y cercano. La formación de Sergio como nutricionista y farmacéutico hace que todos sus consejos tengan un valor añadido y siempre siguiendo objetivos reales y alcanzables sin descuidar la salud. Toda la motivación y el seguimiento que Sergio hace sirve para ir alcanzando todos los objetivos propuestos.


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Cómo crear un huerto urbano en una comunidad de vecinosSolvia Magazine | Solvia Magazine\nCómo crear un huerto urbano en una comunidad de vecinos\nLa tendencia de crear huertos urbanos no se limita a las terrazas o los balcones particulares: también comienzan a cultivarse algunas zonas comunitarias, como las azoteas. Eso sí, siguiendo ciertos requisitos.\nLa creación de huertos urbanos es una moda que se está extendiendo por las grandes ciudades a imagen y semejanza de la pionera Brooklyn Grange, situada en la azotea de un edificio de la popular barriada neoyorquina. Azoteas o zonas ajardinadas pueden ser buenos candidatos para crear un huerto urbano en nuestra propia comunidad de vecinos. Habilitar un huerto comunitario puede ayudar a revalorizar el edificio; reforzar las relaciones vecinales; fomentar la educación ambiental entre los más pequeños, además de permitirles consumir productos frescos, saludables y de temporada; reducir las emisiones de CO2, y mejorar el rendimiento energético del edificio. Según numerosos estudios, cultivar un huerto tiene beneficios para la salud, tanto física como mental, pero también lo son sus requisitos y necesidades:\nPermisos. Cualquiera puede improvisar un pequeño huerto urbano en su terraza o balcón. Aunque no se necesita ningún permiso administrativo, la instalación de un huerto en alguna zona comunitaria como la azotea o los jardines requiere, sin embargo, de la aprobación de la comunidad de propietarios por unanimidad, ya que, según la Ley de Propiedad Horizontal, no podrán realizarse innovaciones que hagan inservible alguna parte del edificio para el uso y disfrute de un propietario, si no consta previamente su consentimiento expreso.\nInforme técnico. Si queremos ubicar el huerto urbano en la azotea del edificio, lo primero que tendremos que hacer es acudir al Colegio de Arquitectos o al Colegio de Aparejadores para concertar la realización de un estudio de cargas que analice el peso por metro cuadrado que puede soportar la cubierta y garantice que el futuro huerto no afectará a la seguridad del edificio.\nDiseño. Con el permiso de la comunidad y el preceptivo informe técnico en caso que queramos transformar la azotea en un huerto, el siguiente paso es diseñar el espacio de cultivo atendiendo a varios factores: ubicación en la finca, orientación, temperaturas medias y pluviometría de la zona, y experiencia de los vecinos en técnicas de cultivo. Lo más aconsejable es que el huerto esté situado en una zona iluminada, orientado hacia el sur para aprovechar el máximo número de horas de sol (8-10 horas de luz). Y, si es posible, que esté protegido de las corrientes de aire. En Internet pueden encontrarse diferentes consultorías que diseñan, venden el material necesario, instalan e, incluso, cuidan huertos urbanos.\nCualquier maceta que tenga entre 7 y 15 centímetros de profundidad es apta para plantar cualquier vegetal o hierba aromática como tomates, judías, guisantes, rábanos, berenjenas, albahaca o menta, por ejemplo. Si optamos por macetas, mejor de barro que de plástico, ya que respetan mejor la temperatura de la tierra. Otra buena opción son las jardineras o mesas de huerto. Están mesas miden unos 140 centímetros de largo y 70 de alto, están construidas en acero galvanizado, son ligeras y resistentes a la humedad y facilitan el trabajo al no tener que agacharse para manipular las plantas. Elijamos el sistema que elijamos, lo importante es que tengan un buen sistema de drenaje y ventilación.\nEl compost conserva muy bien el agua y los nutrientes y permite que las plantas no desarrollen raíces excesivamente largas para buscar su alimento. Por otro lado, el compost pesa tres veces menos que la tierra normal por lo que las cargas de la mesa de huerto y de la azotea serán menores. Las semillas también son muy importantes, ya que es imposible obtener una buena cosecha si no se parte de una semilla de calidad.\nRiego. Las verduras y hortalizas no son unas plantas cualquiera. Necesitan un riego diario. La solución más eficiente es instalar un sistema automatizado de riego por goteo que te haga gastar el mínimo en agua a la vez que asegura una correcta alimentación hídrica a los cultivos. Otras soluciones más caseras, sobre todo si cultivas en maceteros, es colocar fondos estancos que acumulen el agua para que las plantas se vayan alimentando a su ritmo.\nCómo se cultiva. El cultivo es un proceso largo y laborioso. Antes de sembrar nada, deberías abonar la tierra y dejarla reposar durante un mes como mínimo. Una vez crezcan las plantas, es conveniente añadir compost de forma periódica. Algunas hortalizas, las podrás sembrar directamente, otras tendrás que comprarlas en un plantel y trasplantarlas. No utilices productos químicos ni contra las malas hierbas ni contra las plagas y enfermedades. Las malas hierbas se pueden eliminar a mano y las plagas y enfermedades se pueden evitar rotando los cultivos o ahuyentando los mosquitos con plantas aromáticas como el romero, el tomillo, o la citronella.\nQué plantar. Los reyes de los huertos urbanos son los tomates y las lechugas. Si plantas lechuga, en un mes la podrás aliñar en tu plato. Si quieres cultivar tus propios tomates, debes hacerlo en primavera y verano y plantarlos en zonas con buena circulación de aire.\nCómo gestionarlo. Por muy bien diseñado y equipado que esté un huerto comunitario, si no se gestiona bien no tendrá ningún futuro. Lo más conveniente es que la propia comunidad de vecinos prevea la financiación y el reglamento que regule su funcionamiento y mantenimiento con turnos de los diferentes vecinos.\nSubvenciones. Algunos ayuntamientos sortean parcelas, como es el caso de Barcelona, para que personas jubiladas puedan cultivarlas.\nAdemás de disfrutar de tus propias verduras y hortalizas, la creación de un huerto urbano en tu comunidad de vecinos contribuirá a fomentar la convivencia, la cooperación y las relaciones intergeneracionales entre los habitantes del edificio.\nETIQUETAS: consejos, huerto urbano