Del podio de las provincias exportadoras, Córdoba fue la única que creció – La Radio 102.9\nDel podio de las provincias exportadoras, Córdoba fue la única que creció\ns exportaciones cordobesas aumentaron 1,6 por ciento en el primer semestre del año hasta totalizar 4.339 millones de dólares, segúndatos del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos que se dieron a conocer este martes.\nDe las cifras oficiales se desprende que fue el mayor volumen de divisas aportado en al menos cuatro años, ya que la cifra supera a los 4.112 millones de dólares de igual período de 2017, los 4.018 millones de 2018 y los 4.272 millones de 2019.\nCórdoba, que representa 15,9 por ciento del comercio exterior argentino, fue así la única provincia con variación positiva entre las tres que suman 70 por ciento de las operaciones.\nBuenos Aires, que aporta 35,3 por ciento de las exportaciones, mostró una caída del 12,2 por ciento; y Santa Fe, que participa con un 20,1 por ciento de los envíos, sufrió una baja del 20,1 por ciento.\nDel mismo modo, la performance de Córdoba fue superior al promedio nacional, donde se registró una caída del 11,2 por ciento en el comercio exterior.\nSi se tiene en cuenta la totalidad de las provincias, independientemente de su participación en el total, Córdoba es una de las nueve que mostró variación positiva entre enero y junio.\nEl ranking es liderado por La Pampa (25,7 por ciento), seguida por San Luis (14,1 por ciento) y Santiago del Estero (13,4 por ciento).\nEl agro, la clave\nDel análisis desagregado por sectores, se desprende que el crecimiento que mostró Córdoba a contramano del promedio nacional estuvo relacionado al alto peso que tienen las exportaciones agroindustriales sobre el total de las operaciones provinciales.\nLa mitad correspondió a Productos Primarios (2.188 millones de dólares), un 38 por ciento a Manufacturas de Origen Agropecuario (1.654 millones) y apenas un 11 por ciento a Manufacturas de Origen Industrial (490 millones).\nEn este marco, la clave del crecimiento del primer semestre fue el empuje de los cereales –trigo y maíz– que representan un tercio de las ventas y aumentaron de poco más de 1.200 millones de dólares el año pasado, a 1.400 millones en la primera mitad de 2020.\nEl segundo rubro importancia, que son los residuos y desperdicios de la industria alimenticia –mayoritariamente harinas y pellets de soja– significa 20,4 por ciento del total exportado y vio caer los ingresos de casi 1.000 millones de dólares a 850 millones.\nEl podio se completa con semillas y frutos oleaginosos –principalmente porotos de soja y maní– que aportan 17,3 por ciento de los dólares y sumaron casi 800 millones de dólares, más del doble que en 2019 cuando fueron menos de 400 millones.\nEn tanto, grasas y aceites, que agrupan el 10,5 por ciento de los envíos, se mantuvieron estables en torno a 400 millones de dólares; material de transporte terrestre (7,7 por ciento), que agrupa a las exportaciones de la industria automotriz y autopartista, cayó de unos 500 millones de dólares a poco más de 300 millones.\n“Las exportaciones del rubro semillas y frutos oleaginosos tuvieron en el período un crecimiento de 123,8 por ciento, que las llevó a desplazar del tercer puesto a material de transporte terrestre, que a su vez registró una caída de 33,8 por ciento respecto al año anterior, debido a la reducción de 24,1 por ciento observada en vehículos automóviles terrestres y de 44 por ciento sufrida por partes y piezas de vehículos y tractores”, precisó el Indec.\nLos principales destinos de las exportaciones de Córdoba fueron los países del sudeste asiático que se agrupan bajo la sigla Asean (Malasia, Indonesia, Brunéi, Vietnam, Camboya, Laos, Myanmar, Singapur, Tailandia y Filipinas), el Mercosur, la Unión Europa, Magreb (Marruecos, Argelia, Túnez, Libia), Egipto y China.\n← Contratistas rurales admiten problemas para el traslado de la maquinaria\nMorteros: Flexibilizan actividades culturales y deportivas →\nCLIMA: El Carnaval trajo hasta 200 milímetros – En Brinkmann 70 mm\n5 marzo, 2019 5 marzo, 2019 Fabian Amarante\nSin señales sobre su futuro, Sancor lanzó la primera leche sin lactosa de la Argentina


Base de datos - Ensayos universitarios - 1337 Palabras\nPáginas: 6 (1337 palabras) Publicado: 24 de agosto de 2012\n“Ética en las ventas”\nL en A: Gilberto Salas Rodríguez\nIII “A” de\nFernando Francisco Rodríguez Zamora.\nPinos Zacatecas a\nÉTICA PROFECIONAL EN LAS VENTAS\t3\nLA ETICA EN LAS VENTAS\t4\nFUENTES DE PODER\t5\nPoderde experto\t5\n\ta) Poder legitimado\t5\nFIJACIÓN DE PAUTAS ÉTICAS\t6\nÉTICA PROFESIONAL EN LAS VENTAS\nLos estudios sobre ética, generalmente son abstracciones en que se habla de qué es lo correcto y no correcto, lo bueno y lo malo, lo moral e inmoral.\nLos vendedores que son culpables de algún acto no ético, generalmente se dan cuenta de ello.Sienten remordimientos en su interior pero, a veces, la presión sobre ellos es tan fuerte que los hace pensar que sus intereses personales o los de la empresa están en juego. Por tanto, algunos se sienten tan presionados que deben aplicar la ley de la selva, la que establece que la sobrevivencia debe comprarse a cualquier precio, ignorando las consideraciones éticas.\nEs fácil actuar éticamentecuando la mayoría de las personas actúa así, siempre que puedan hacerlo.\nLos verdaderos problemas surgen, cuando ajustarse a lo correcto tiene un costo.\nEn ocasiones, debido a que los vendedores tratan de influir sobre el comportamiento de los clientes, en ambientes intensamente competitivos, el trabajo de ventas tiene implicancias éticas.\nSin embargo, con frecuencia los temas de ética sonambiguos. Por ende, existen situaciones en las que algunos pudieran juzgar el comportamiento de un vendedor como inapropiado y falto de ética, mientras que otros lo encuentren totalmente aceptable.\nEs importante estar consciente de para algunos dilemas éticos típicos de Marketing y Ventas, es necesario dedicar un tiempo a considerar cómo se respondería personalmente a ellos, aunque en la mayoría de loscasos no hay respuestas absolutamente correctas o erróneas.\nAntes de entrar a los Dilemas Éticos, repasemos temas vistos en la monografía "Ética en los Negocios".\nEn la profesión de las ventas existe un código de ética no escrito que los vendedores profesionales aplican a cada venta que se realiza, un código que debe ser implícito y que asegura que cada cliente queatienda el vendedor este 100% seguro de la credibilidad de este, lo que arroja una cadena interminable de recomendaciones, muchas veces es difícil, puesto que es más fácil decir una mentira que enfrentar al cliente con una verdad que posiblemente dañe la venta, esto por supuesto traerá más problemas que ventas en el futuro.\nEse código, esos principios y valores en general, se deben practicar siguiendoun proceso de ventas que supuestamente está diseñado para obtener resultados de manera rentable, en el largo plazo, para la empresa y para el vendedor.\nLa ética aplicada a las ventas puede no ser la ruta más rápida para el éxito; cortar camino de lo correcto es casi siempre una vía más rápida hacia la riqueza, pero es una cuestión pasajera, momentánea y muy peligrosa. Además de la moralidad queimplica adherirse a buenas prácticas de trabajo, las personas emprendedoras consideran que vender con la conciencia limpia provoca, a largo plazo, mejores resultados económicos, pues ese cliente al que se le brinda ese servicio que es vender le dará valor a lo que a adquirido, encontrará un verdadero beneficio a ese producto o servicio que adquirió.\nPor otra parte es importante que el vendedorcuide su reputación, que el cliente gane confianza y sea fiel a esa persona que le vendió que lo asesoró y se convierta en difusor positivo del producto.\nLos líderes ejercen el poder desde diversas fuentes, por ello es importante conocer de dónde nace el poder que se ejercen sobre los subordinados y si es lícito o nó:\nPoder de experto: Se funda en las competencias (capacidad,...\nManual de medidor de brillo


Inicio > Destacadas > John Hanke, el hombre detrás del Pokémon Go\nPokémon Go provocó accidentes, historias oscuras y también está ayudando a personas que sufren depresión. También ha disparado el valor de las acciones de Nintendo. El responsable de que tu casa esté rodeada de Pidgeys es John Hanke, fundador de Niantic, la startup que ha desarrollado el juego. Detrás del éxito de Pokémon Go se oculta John Hanke, un idealista que lleva años luchando por hacer de la geolocalización una manera de mejorar el mundo. Hanke no es un empresario cualquiera. No es hombre que ha visto cómo su imperio ha crecido de golpe gracias a un gran invento. Más bien, este ingeniero de 49 años, es un idealista que lleva años luchando por hacer de la geolocalización una manera de mejorar el mundo. De hecho, antes de traernos Pokémon Go, ya fue uno de los principales impulsores de otra tecnología revolucionaria: Google Earth. En enero de 2000, después de que intentara liderar sin éxito dos startups (3DO y Big Network) que ya jugaban con la idea de mezclar los videojuegos con el mapeo, creó Keyhole, una compañía especializada en visualizar datos geoespaciales. “Hanke consiguió convertir Keyhole en una gran empresa y mantenerla durante sus peores momentos”, recuerda Brian McClendon, inversor que trabajó con él durante esta etapa. Su idea de localizar todo el mundo en un mapa visual y poder ver lo que nos rodeaba a través de la pantalla del ordenador sonaba a locura. Para todos menos para Google, claro, que después de enamorarse de la empresa la compró en 2004 por una cifra millonaria. “Esta adquisición de Google ofrece a los usuarios ver imágenes en 3D de cualquier lugar de la Tierra, así como tener una interesante base de datos de carreteras y muchos otros puntos de interés de cualquier lugar de la Tierra”, explicó entonces Jonathan Rosenberg, el Vice Presidente de Productos de Google en aquella época. Pronto cambiaron el nombre de Keyhole a Google Earth y pusieron en manos de Hanke el futuro de una compañía que lo tenía todo para revolucionar la informática. El resultado fue inapelable. Los servidores colapsaron y todo el mundo comenzó a buscar su casa entre la infinidad de imágenes que podían observarse en ese tour guiado por el mundo sin moverse de delante la pantalla del ordenador. Pero el sueño de Hanke iba más allá. Como un friki que creció jugando a juegos de rol, su objetivo era unir algún día sus dos mayores pasiones. Quería crear un videojuego con el que se pudieran vivir aventuras reales. Así, tras cinco años en puestos directivos de Google, creó su propia empresa. Con Niantic Labs, que seguía contando con el respaldo de Google, quería revolucionar el mercado a través de la Realidad Aumentada. Pronto lo consiguió gracias a Ingress. Dejábamos de ser receptores pasivos para ser los protagonistas de un mundo híbrido entre la realidad y el plano virtual. “ La diversión consiste en salir de casa”, anunciaba. Smartphone en mano, 15 millones de personas se apuntaron a un fenómeno hasta entonces muy poco explorado. Una generación de frikis salió a conquistar el mundo. Un mundo que solo sería el germen de lo que estaba por venir.\nLeer más sobre :EL JUEGO DEL AÑO


Abuelas, madres e hijas lideraron nueva jornada histórica de protestas en Antofagasta - El Diario de Antofagasta\nMartes 28 de Junio del 2022 18:19\nAbuelas, madres e hijas lideraron nueva jornada histórica de protestas en Antofagasta\n@_camy_la vía Twitter\nUna vez más fueron las mujeres quienes lideraron una exitosa y multitudinaria convocatoria realizada este viernes 6 de diciembre en Antofagasta, donde se expresó con fuerza la opinión mayoritaria y transversal de toda una comunidad.\nDurante todo el día se registraron movilizaciones, en el “primer turno” fueron los profesores y asistentes de la educación quienes marcharon por el centro de la ciudad.\nMientras tanto, durante la tarde se produjo la réplica antofagastina a la mundialmente conocida intervención feminista desarrollada por el colectivo “Las Tesis”.\n@manuvictorc vía Twitter\nEn esta oportunidad, fueron abuelas, madres e hijas quienes se manifestaron vestidas de negro, ojos vendados y pañoletas rojas, al ritmo de la intervención que se ha tomado también plazas y lugares en todo el mundo, mostrando que las y los chilenos que tienen verdadero liderazgo a nivel mundial, son sus ciudadanas y ciudadanos movilizados.\nUna de las imágenes más icónicas de la jornada fue la de María Gómez, ex presa política de 83 años, quien llegó hasta la “Plaza de la Revolución” para manifestarse junto a miles de mujeres.\n“Soy María Gómez, presa política de la dictadura de Pinochet. Hoy junto a mi hija y nieta luchamos por los mismos ideales que defendí en 1973”, indica su cartel, que se hizo viral en las redes.\n@charquican_jb vía twitter\nLetra de Lastesis\nEs feminicidio. Impunidad para el asesino. Es la desaparición. Es la violación.\nY la culpa no era mía, ni dónde estaba, ni cómo vestía. Y la culpa no era mía, ni dónde estaba, ni cómo vestía. Y la culpa no era mía, ni dónde estaba, ni cómo vestía. Y la culpa no era mía, ni dónde estaba, ni cómo vestía.\nEl violador eras tú. El violador eres tú. Son los pacos. Los jueces. El Estado. El Presidente. El estado opresor es un macho violador. El estado opresor es un macho violador.\nEl violador eras tú. El violador eres tú. Duerme tranquila niña inocente, sin preocuparte del bandolero, que por tus sueños dulce y sonriente vela tu amante Carabinero. El violador eres tú. El violador eres tú. El violador eres tú. El violador eres tú.\nArtículo anteriorEliminar las AFP, Isapres y deudas educativas son las principales demandas de los vecinos de Antofagasta


LAOWA Argus 33 f0.95 un objeto extraordinariamente luminoso - Fujiadictos |\nHome\tNoticias\tLaowa Argus 33 f0.95 más allá de los objetivos luminosos\nLaowa Argus 33 f0.95 más allá de los objetivos luminosos\npor Pedro Gamo 03/05/2021\nA pesar de que ya conocíamos prácticamente toda la información de este Laowa Argus 33 f0.95 desde hace tiempo, no ha sido hasta ahora cuando Venus Optics lo ha presentado en sociedad con todo lujo de detalles. Y es que no son muchos los fabricantes que presentan objetivos con una luminosidad por debajo de f1 al mercado. Por suerte los usuarios de Fujifilm X estamos de suerte ya que es uno de los primeros en llegar al mercado.\nArgus, la nueva familia de objetivos ultraluminosos\nSin duda alguna cuando alguien decide comprar un objetivo con una luminosidad tan extrema como la de este Laowa Argus f0.95, es por que quiere trabajar a la máxima apertura casi siempre. Y para ello el objetivo tiene que rendir extraordinariamente bien, ya que uno de los problemas que más aparecen en grandes aperturas son las aberraciones cromáticas. Para ello, la marca ha utilizado un diseño de lentes apocromáticas para reducir al mínimo estas aberraciones.\nY es que sin duda se trata de un objeto para disfrutar de los retratos con una profundidad de campo extraordinaria, porque con esa apertura f0.95 te aseguro que es realmente mínima. Además, hay que sumarle que la distancia mínima de enfoque es de tan solo 35 centímetros.\nPor supuesto estamos hablando que este Laowa Argus f0.95 se trata de un objetivo totalmente manual, al igual que todos los que tiene la marca. Cuenta con una generosa escala de enfoque en el cuerpo para controlar la distancia. Así como un anillo de diafragma, con todas las aperturas marcadas, desde f0.95 hasta f11.\nTambién la gran calidad con la que la marca nos tiene acostumbrada, y es que es un objetivo fabricado totalmente en metal, aunque su peso se queda en los 590 gramos.\nA por el hueco que dejó Fujifilm\nSi echamos un poco de memoria, recordaremos que originalmente Fujifilm comenzó el desarrollo de un Fujinon 33 f1.0 con enfoque totalmente automático. Pero algún tiempo después desistió de la idea y el 33 milímetros se convirtió en el actual Fujinon 50 f1.0.\nAunque es cierto que estamos hablando no solo de objetivos muy diferentes, por sistema de enfoque, por protección contra las inclemencias y por un diseño óptico mucho más complejo.\nPero es cierto que la calidad que nos ofrece Venus Optics es realmente alta para el precio de sus objetivos. Y hay que recordar que en la actualidad ofrece tanto para la montura X como para GFX.\nEspecificaciones del Laowa Argus 33 f0.95\nPrecio y disponibilidad del Laowa Argus 33 f0.95\nPara todos aquellos que estén interesados en el objetivo, no tendréis que esperar demasiado tiempo, ya que a principios del mes de mayo estará disponible tanto en la tienda oficial de Venus Optics por un precio de unos 499 euros.


Fondo de pantalla No Bad Vibes #nobadvibes #vibes #wallpaper - Spring Nails\nFondo de pantalla No Bad Vibes #nobadvibes #vibes #wallpaper\nFondo de pantalla No Bad Vibes #nobadvibes #vibraciones #fondo de pantalla\nEstás en el lugar correcto para vibes girl\nAquí presentamos vibes christmas que está buscando con las imágenes más bellas. Cuando revisas Fondo de pantalla No Bad Vibes #nobadvibes #vibraciones #fondo de pantalla, puedes recibir el mensaje que queremos enviarte. Puedes ver esta imagen y su calidad mirando el número de 154. Cuando sigas nuestra cuenta de Pinterest, verás que la cantidad de imágenes 154 asociadas con vibes check. Con todos estos números y características puedes ver la imagen sobre vibes hippie y seguir nuestro tablero.\nFotos de vibes beach en nuestro tablero\nEn nuestro contenido Wallpaper No Bad Vibes #nobadvibes #vibes #wallpaper, que creemos que te gustará, la altura de esta imagen es 640 y el ancho de esta imagen es 330. Con estas características, puedes ver el resto de estas imágenes que le hemos presentado en nuestro página web. Puedes encontrar muchas más imágenes interesantes y de alta calidad sobre vibes spring en nuestro tablero que se llama Hintergründe.\nbad fondo nobadvibes pantalla Vibes vibes wallpaper Wallpaper\n#soundtracks – Especialistas en compra, venta de discos de vinilo, álbumes, LP, CD y recuerdos musicales raros y antiguos


Proyectos de Remuneración y programas PLR - Ravick\nEstimular la remuneración de los colaboradores exige cautela, ya que éste es un aspecto directamente vinculado a las utilidades de la empresa y la motivación del equipo.\nRavick Recursos Humanos desarrolla proyectos de remuneración, a través de la implantación de planes de cargos y salarios de remuneración variable, respetando las características de los clientes y los objetivos de la organización.\nPara ello, Ravick realiza diferentes etapas, que ayudan a estimar un valor rentable para la empresa y justo para el funcionario: descripción de cargos, investigación salarial, política de cargos y salarios, planes de carrera, programas de remuneración variable y definición de los movimientos salariales prioritarios.\nEl beneficio llamado Participación en los Beneficios o Resultados, la famosa PRL, es uno de los proyectos que despierta el interés de los colaboradores y la curiosidad de las empresas. Su aplicación ocurre conforme las metas establecidas son alcanzadas y el resultado de la empresa es alcanzado por todos los involucrados en el proceso. Es decir, el pago se hace, de acuerdo con la participación de cada uno en los resultados o dividido igualitariamente.\nLa implantación de la PRL hace que todo esfuerzo destinado en la ejecución de los trabajos pueda ser revertido en mayor productividad, calidad, plazo de entrega y rentabilidad, proporcionando, incluso, la mayor participación de todos los colaboradores en los resultados de la empresa.


Ssa informa que hay 11 mil 91 nuevos casos de coronavirus, y en total un millón 437 mil 185\nEl mayor número de diagnósticos positivos al SARS-CoV-2 se registran en: Ciudad de México, Estado de México y Guanajuato. Foto: ARCHIVO EL UNIVERSAL\nNación 02/01/2021 03:46 Perla Miranda Actualizada 03:47\nLa Secretaría de Salud informó que México acumuló 700 muertes más que ayer asociadas a Covid-19, por lo que en total suman 126 mil 507, así como 11 mil 091 nuevos casos diagnosticados con coronavirus, para contabilizar un millón 437 mil 185.\n“La Ciudad de México registra la mayor parte de los casos acumulados del país y representan 23% de todos los registros por entidad federativa”, detalló.\n“La Ciudad de México, Estado de México, Nuevo León y Guanajuato son las entidades con mayor número de casos activos con más de 3 mil, seguidas de Jalisco, Tabasco, Querétaro, Puebla, Coahuila, Sonora e Hidalgo, como los estados con más de mil casos activos y que en su conjunto concentran 85% de los activos en el país”, detalló.\nEl número de pacientes que se recuperaron de la enfermedad desde que se reportó el primer caso asciende al millón 83 mil 768. Al corte de información, la Ssa comunicó que el país suma 126 mil 507 defunciones por Covid-19, y “hasta ahora, se tienen 17 mil 817 defunciones sospechosas que incluyen las pendientes por laboratorio y las que están en un proceso de dictaminación clínica, que son 14 mil 227”.\n“La Ciudad de México acumula 17% de todas las muertes a nivel nacional”, enunció el reporte.\nCovid-19 casos por covid-19


Independencia de Cataluña: La patronal del comercio sobre Cataluña: "El daño en las inversiones ya está hecho y afectará al empleo"\nLa patronal del comercio sobre Cataluña: "El daño en las inversiones ya está hecho"\nEconomía El impacto del pulso soberanista\nLa Asociación de Empresas de Gran Consumo advierte de que, tras la fuga de empresas, vendrá la caída de la inversión\n25/10/17 - 17: 02\nJavier Campo, presidente de Aecoc (Asociación de Empresas de Gran Consumo), en la inauguración del 32º Congreso anual en Valencia.\nNo podía ser de otra manera y Cataluña ha acaparado la atención del inicio del encuentro anual del sector del gran consumo, que representa en España a más de 28.000 empresas que generan el 20% del PIB.\n“Este encuentro se desarrolla en una fuerte tensión social, política y económica en Cataluña”, ha arrancado la inauguración Javier Campo, presidente de Asociación de Empresas de Gran Consumo (AECOC) y consejero de compañías como Bankia y Meliá Hoteles.\nAecoc reune a más de 28.000 empresas de gran consumo que representan el 20% del PIB\nCampo ha denunciado la presión a la que los empresarios, ha dicho, están siendo sometidos para posicionarse. “Pero nosotros no estamos para hacer declaraciones, sino para desarrollar y proteger las empresas. Lo que tienen que esperar de nosotros es que tomemos decisiones. Con rapidez y eficacia, como hemos hecho en las últimas semanas”.\nDecisiones como la salida de empresas de Cataluña, que han huido en desbandada en una cifra total que ya supera las 1.500 empresas. Pero sin embargo no es esto lo que más preocupa a Campo. “Lo que más nos debe preocupar de Cataluña son es se paren las inversiones y ahí el daño está hecho” ha advertido el presidente de AECOC, que espera que la situación se recupere cuanto antes, “porque el daño en las inversiones se verá en dos o tres trimestres y afectará al empleo, que luego repercutirá en el consumo”.\nCataluña, el mayor riesgo para la economía\nLa situación política es el mayor riesgo para una economía española que, según ha destacado Campo, ha mejorado en los últimos años gracias a la mejora de la competitividad. Gracias a ésta, ha dicho el consejero de Bankia, España lleva revisando tres años al alza sus expectativas de crecimiento y que están llevando actualmente al país a crecer al doble (3,3%) que otros países del entorno como Francia (1,6%), según las previsiones para 2017. “Hoy tenemos 1,7 millones de empleos menos que en 2008 pero el mismo PIB, lo que quiere decir que la economía hoy es un 12% más productiva que antes de la crisis”, ha afirmado Campo.\nLa reinvención de Mercadona: "En tres años las tiendas no se parecerán en nada a las actuales"\n«Uno de nuestros mayores errores fue querer ser una compañía de secos». A Juan Roig, presidente de Mercadona, le gusta reconocer sus errores. El responsable de los supermercados que se […]\nEn el sector del gran consumo la mejora económica ha venido, como ha subrayado el presidente de Aecoc, de la mano de las exportaciones y el turismo. Exportaciones que han pasado de representar el 25 al 34% del PIB en los últimos 10 años y que se encuentran “ante una oportunidad, ya que la economía mundial crece en prácticamente todo el mundo y permitirá que las exportaciones aumenten este año, según las previsiones, un 9%”, ha afirmado Campo.\nSin embargo, más allá de Cataluña, porque “todos los riesgos a los que se enfrenta el crecimiento de la economía española palidecen al lado del de la situación en Cataluña”, Campo ha animado a “poner las luces largas” para ver las tendencias de fondo siguen ahí. “Tenemos el gran desequilibrio demográfico, en 10 años España será tras Japón el país más envejecido del mundo. Para eso hace falta una reforma sanitaria, porque el 75% del gasto sanitario de una persona incurre tras su jubilación. Y si no se aborda tendrá que pagarse con impuestos” ha advertido Campo.\nA largo plazo, los problemas que ve Campo son el envejecimiento, el empleo y el endeudamiento\nEl desempleo es otro de los problemas que se mantienen a la vista y que convierte, a juicio de Campo, “en una frivolidad hablar ahora mismo de derogar la reforma laboral”. También el endeudamiento, “que a pesar de la mejora sigue poniendo a España en una de las peores posiciones de Europa, lo que nos hace más vulnerables”.\nCampo ha puesto la solución sobre la mesa, la mejora de la competitividad, para lo que ha apuntado a medidas concretas, como la finalización del corredor mediterráneo, la mejora del coste energético o políticas que no “ayuden” como el impuesto de bebidas azucaradas en Cataluña o la nueva política de recogida de envases.\nEl presidente de la Generalitat Valenciana ha invitado a las empresas que quieran salir de Cataluña\nEn la inauguración de la jornada, donde también ha hablado el dueño de Mercadona, Juan Roig, ha participado también Ximo Puig, presidente de la Generalitat Valenciana, que ha hablado de la importancia del diálogo aunque no ha querido desaprovechar la oportunidad de invitar a las empresas con base en Cataluña que quieran salir de allí a trasladarse a Valencia. “Le ofrezco esta comunidad esta comunidad a todos los catalanes, estable y con los deberes hechos, para que vengan”.


Gracia: "Kameni estuvo salvador por momentos" | Defensa Central\nHome Primer equipo rueda de prensa javi gracia real madrid malaga liga bbva\nActualizado 26 septiembre 2015 20:34. (España)\nGracia: "Kameni estuvo salvador por momentos"\nEl entrenador del Málaga ha valorado el esfuerzo de los suyos\nPara Javi Gracia, el punto obtenido en el Santiago Bernabéu debe ser un punto de inflexión para el Málaga: “Nos vamos contentos porque sabíamos que sería complicado puntuar aquí, nunca se había ganado. Conseguir un empate en el Bernabéu es muy bueno. Somos un equipo organizado, que encaja poco gol, nos falta meter goles, pero esto nos debe servir para cambiar la dinámica”.\nTrabajo defensivo del equipo\n“También generamos nuestras ocasiones de gol, estamos contentos por lo que hemos hecho. Hemos sufrido un agobio durante la segunda parte, creo que hemos defendido bien, también hemos tenido ocasiones claras, pero también es cierto que hemos tenido algo de fortuna. Hemos competido muy bien”.\n“Ha estado muy bien pero creo que hemos estado muy bien en todos los sentidos. Navas también ha hecho una parada sensacional a R\n“Queríamos jugadores con velocidad, jugadores que aguantaran el balón, creo que Nordin ha peleado muy bien, en inferioridad muy bien, incluso hasta pelear antes de la expulsión. Creo que ha soltado el brazo pero previamente ha recibido otra falta. Seguirá siendo un jugador complicado de parar toda la temporada”.\n¿Ha atacado mal el Madrid?\n“Tenerlos cerca del área no era un objetivo a priori, pero es cierto que a veces nos tocaba defender cerca de nuestra portería. No podemos plantear un partido más abierto porque no tendríamos muchas opciones. Tratamos decidir lo que queremos es mejor para el equipo”.\n¿Lo de hoy también es un puntazo?\n“Me parece que no debemos darle un super valor porque solo es un punto. Los condicionantes que traíamos sí lo hace complicado. Aparte de todo ello, vuelvo a insistir a la afición del esfuerzo que hacen nuestros jugadores en todos los partidos”.


Cada vez más, acudimos a Internet cuando necesitamos encontrar cualquier cosa y siempre, siempre entramos primero en las webs que se muestran en los primeros resultados de búsqueda, ¿no os pasa?\nSerá por falta de tiempo, será por el tiempo (el clima, como suele decirse), pero la cuestión es que siempre accedemos primero a los sitios web que están en las primeras posiciones en Google. Suena cruel, pero mayores dramas había en Disney, el resto de páginas de resultados suelen quedar rezagadas, en la mayor parte olvidadas y condenadas a un menor tráfico de usuarios, lo que se traduce en menos ventas para tu negocio.\nLa mayor parte de las páginas web se hacen con fines lucrativos, entonces es cuando aparecer en los primeros resultados o las dos primeras páginas de búsqueda es esencial. Y te preguntarás, vale, quiero aparecer en los primeros resultados de búsqueda en Google, pero qué puedo hacer para ello.\nLa respuesta, es aún más sencilla de lo que piensas, no hay que aprender malabares (que por cierto, no es nada fácil), ni mucho menos ponerte a estudiar en Google cómo hacerlo. La solución es contratar a un consultor SEO, un especialista en marketing digital.\nComo te hemos adelantado, el consultor SEO es el especialista en marketing digital, que se encarga de la optimización de tu web, de hacerla amigable, para buscadores (y usuarios).\nLa figura del consultor SEO es muy importante para cualquier negocio, ya que es la persona que se va a encargar de toda tu estrategia de marketing en Internet, y por supuesto, debe ser una persona con experiencia y qué conozca las técnicas más efectivas para evitar pérdidas o errores que te hagan, si no, empeorar aún más tu posición en buscadores.\nNo es para nada fácil, diseñar una estrategia completa en torno a una página web, pese a lo que pueda parecer y no todos los consultores SEO son expertos, hay mucho engaño en la red, por ello lo mejor es ir a lo seguro y contratar una empresa con reputación y que te asegure resultados.\nResultados, que no esperes sean inmediatos, puesto que es una disciplina que requiere constancia, constancia y mucho esfuerzo, una buena estrategia y una pizca de creatividad. Una página web tarda de media entre 6 meses (en el mejor de los casos) y 1 año en estar posicionada, sin embargo, después de esto, debe realizarse un mantenimiento de la misma, la acción del consultor SEO no acaba aquí.\nEl consultor SEO es un profesional que abarca un amplio abanico de campos para poder realizar sus labores correctamente. Las principales funciones que realiza están relacionadas con la optimización de la página para buscadores.\nY pensarás, “¡si mi página es muy bonita!”, o el famoso, “me la hizo una empresa que me cobró un dineral por ella, está perfectamente”, error. El pensar que una página por ser estéticamente bonita está preparada para aparecer en las primeras posiciones de búsqueda, o aún peor, que sólo por ser así, va a aparecer, es uno de los errores más comunes que llevan a las empresas a no tomar acciones para remediarlo.\nQue una web sea muy estética no quiere decir que esté optimizada su estructura interna, su enlazado, sus encabezados o sus palabras clave sean los adecuados, o incluso su velocidad de carga, casualmente las páginas más visuales suelen ser las que peor ranking en rapidez de carga consiguen, y la velocidad es un factor importante para el posicionamiento. Normal, teniendo en cuenta que un usuario suele salir de nuestra página si no ha aparecido antes de 3 segundos.\nLas páginas no suben solas, no es que exista la gravedad en Internet, pero no escalan posiciones como Spiderman, deben trabajarse por manos expertas para conseguir, con tiempo y una buena estrategia de marketing diseñada por el consultor SEO, subir y aparecer entre los primeros resultados de búsqueda. No vamos a entrar en aspectos técnicos relacionados con las labores del consultor SEO porque son muy amplias, pero, varias de las principales funciones que realiza son las siguientes.\nRealizar un estudio de las palabras clave relacionadas con la página de su cliente para crear una estrategia de marketing eficaz.\nEscoger las palabras clave o keywords adecuadas es imprescindible para llegar al público que realmente interesa a nuestra empresa y que tiene posibilidades de adquirir sus servicios. Este estudio debe realizarse usando las herramientas adecuadas y adaptado a la zona geográfica en la que se desee aparecer cuando sea buscada la web.\nOptimizar los contenidos de la web y su estructura.\nComo comentábamos, debe ser un profesional con amplios conocimientos que llegan incluso a la programación. Esta es una de las partes más importantes, el consultor SEO debe optimizar a web pensando en buscadores sí, pero no debemos olvidar la función principal de los buscadores, que no es otra que ayudar al usuario. El consultor SEO hace las páginas de forma que sean muy sencillas de usar para el usuario, le facilita la vida para que llegue al objetivo que se busca en la estrategia previamente diseñada, ya sea la venta o cualquier otro definido en su estrategia de marketing digital.\nAhora que sabes las funciones que realiza el consultor SEO te preguntarás, ¿lo contrato o no? ¿es necesario para mi empresa?\n¿Contratar un consultor SEO?\nOtro error, pensar que no necesitas un consultor SEO porque tu negocio es pequeño y no te hace falta, y suele venir acompañado de la frase, “¡eso es para otro tipo de empresas!” o la tan conocida variante, “yo no tengo dinero para eso”, ERROR.\nUn consultor SEO no es para empresas grandes ni para empresas con mucho volumen de ventas, precisamente, si no tienes mucho volumen de ventas, te ayudará a conseguirlo, es tu persona de confianza para aumentar el éxito de tu negocio.\nContratar un consultor SEO es un paso que debes dar si quieres que tu negocio adquiera visibilidad y buena reputación, tanto online como a pie de calle. El aparecer en las primeras páginas de búsqueda hará que los clientes te perciban como una empresa de confianza, que se preocupa por ofrecer buenos servicios a sus clientes, una empresa que Google te recomienda porque considera que es de relevancia para ti.\nEn Guellcom, ofrecemos un servicio de consultoría SEO que ayudará a que tu empresa crezca, no somos humo, te presentamos informes mensuales sobre el crecimiento de tu negocio. No somos un profesional independiente que no conoces, somos una empresa sólida con muchos años de experiencia y el aval de miles de clientes y grandes marcas que confían en nosotros, nuestras oficinas se encuentran en Murcia, pero trabajamos SEO a nivel nacional e internacional.\nAsí que ya sabes, cuando tengas que escoger tu consultor SEO de confianza, ¡cuenta con nosotros!


Espíritu Europeo « CC/ Europa\nPosted on mayo 19, 2014 Actualizado enn mayo 23, 2014\nY tan suya como nuestra, no olvides. Si Europa no es de nadie pero es de todos, ¿por quénadie parece reclamarla para sí? El proyecto europeo se ha articulado siempre en torno a dos ejes que ahora, en 2014, ya no bastan para entenderlo de manera completa. Hasta que llegara la crisis, que coincide con la legislatura 2009-2014, la política europea se entendía de acuerdo a los ejes izquierda-derecha y más-menos integración. Hoy se suman otros dos, producto de la (cómo no) mencionada crisis económica y de la madurez de una sociedad cada vez más exigente y desencantada. Se trata del eje norte-sur y, sobre todo, del ciudadanos-élites.\nPosted on mayo 5, 2014 Actualizado enn mayo 7, 2014\nMuchos jóvenes europeos siempre se quejan de que no se conoce –o yendo más allá, no se pregunta- cual es la opinión de la juventud. Es decir, cual es su opinión.\nPues bien, en vista del European Youth Event que se celebrará entre el 9 y el 11 de mayo, el Parlamento Europeo ha realizado un estudio preparatorio bajo forma de “eurobarómetro joven” para poder conocer mejor el estado de las inquietudes y demandas actuales de la juventud europea. No es la primera vez que se lleva a cabo un estudio de estas características, pero la fecha en que se publica es clave.\nPosted on marzo 21, 2014 Actualizado enn marzo 25, 2014\nVaya por delante que soy muy español. Bien, ahora podemos empezar: me importa literalmente nada tu nacionalidad. Y además, me avergüenza el patriotismo futbolero, la exaltación de trapos de colores y el nacionalismo interesado.\nEstos días, semanas y meses, nos hemos vuelto todos expertos en FRONTEX, grupos políticos utilizan desgracias humanas derivadas de la globalización para conseguir rendimiento electoral, y se repiten soluciones mágicas como el manido argumento de “meter” dinero en el origen para que estas personas no necesiten emigrar, o construir más vallas o muros, poner más agentes, etcétera.\nPosted on febrero 6, 2014 Actualizado enn marzo 4, 2014\nPor Olivia Rodríguez Cristóbal\nLa biblioteca de Alejandría en llamas, el Medievo avanzando en el mundo conocido, la impotencia de unos pocos que son conscientes de la incalculable pérdida. ¿Y si Amenábar nos estaba ofreciendo en Ágora un aperitivo de lo que sucedería si la historia volviera a repetirse?\n¡Feliz Navidad! (con copia a Europa)\nPosted on diciembre 18, 2013 Actualizado enn marzo 4, 2014\nPor Alejando Barón y Fiorella Belciu\n¡Ding dong! ¡Se acercan las fiestas más esperadas del año! ¡En el programa, cuantiosos regalos para los más pequeños, y dispendio desenfrenado y deuda para los mayores!\nPero, diréis, ¿por qué íbamos nosotros a hablar de la Navidad? O, mejor dicho, ¿cómo se traducen estas fechas señaladas en términos “europeos”? ¿Qué se cuece ante la “cuesta de enero” que le espera a la UE en los próximos meses?\nPosted on noviembre 20, 2013 Actualizado enn noviembre 29, 2013\nEsta entrada fue publicada en Espíritu Europeo, Europeísmo crítico.


rivera oposicion compromete echar cable desbloquear\nEl candidato de Ciudadanos, Albert Rivera en el debate. / RTVE\nEl candidato de Ciudadanos, Albert Rivera, se ha comprometido a formar gobierno en un mes si los españoles le dan el apoyo necesario para hacerlo, pero si le toca estar en la oposición va a "echar un cable" para desbloquear la situación.\nRivera ha sido el segundo candidato en intervenir en el debate electoral del 10N que ha organizado la Academia de la Televisión y así ha respondido a la pregunta de por qué no desbloqueó la legislatura en abril y ahora sí se compromete a hacerlo.\nLos protagonistas, ha dicho, no son hoy los políticos sino los ciudadanos que están reclamando que los dirigentes se pongan de acuerdo.\nY por eso, ha dicho, si Ciudadanos no puede gobernar sí se sentará a hablar para desbloquear el Ejecutivo, una vez que levantó el veto al PSOE, y hablar de reformas, de la unidad de España y de futuro.


Se celebra el taller de transferencia metodológica en agua potable y saneamiento en Tulcán | iAgua\nSe celebra el taller de transferencia metodológica en agua potable y saneamiento en Tulcán\nTaller de Transferencia Metodológica en Agua Potable y Saneamiento.\nEste miércoles 28 de agosto, se llevó a cabo el taller de capacitación para técnicos sobre la Transferencia Metodológica en Agua Potable y Saneamiento, organizado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y la Organización Internacional para las Migraciones, dentro del cual la Secretaría del Agua participó como invitado especial.\nAl acto inaugural de este taller asistió la coordinadora Regional de la Demarcación Hidrográfica de Mira, Nathaly Burbano, así como también autoridades representantes de las organizaciones anteriormente mencionadas.\nEste evento tendrá una duración de dos días.\nDentro de su intervención, la titular de la Demarcación Hidrográfica de Mira, supo manifestar a los representantes de las diferentes juntas de agua potable el compromiso de trabajar mancomunadamente, refiriéndose al traspaso de las nuevas competencias asignadas a la Secretaría del Agua por Decreto Presidencial del 30 de Mayo de 2013. “Vamos a realizar un trabajo mancomunado para fortalecer las juntas”, destacó Burbano.\nJorge Mena, coordinador Regional del proyecto Organización Internacional para las Migraciones (OIM), agradeció la participación de la Secretaría del Agua en este taller, pues destacó la importancia de contar con la entidad rectora del recurso hídrico.\nCabe destacar que este evento tendrá una duración de dos días, dentro de los cuales se abordarán temas como: Medidas de Protección y Mitigación en Microcuencas, y Vigilancia y Control a la Calidad del Agua.\nEsta actividad se está llevando a cabo en la ciudad de Tulcán y cuenta con la presencia de técnicos de la Secretaría del Agua, representantes de los diferentes Municipios del Carchi, así como también del Gobierno Provincial.


Park Hyatt Zurich: Precios, promociones y comentarios | Expedia.mx\nGalería de fotos de Park Hyatt Zurich\nVer 95 fotos más94+\nResumen de Park Hyatt Zurich\nBeethoven-Strasse 21, Zúrich, ZH, 8002\nAtracciones popularesCalle BahnhofstrasseA 4 min a pie\nAtracciones popularesTeatro de ópera de ZúrichA 13 min a pie\nAtracciones popularesMuseo Nacional SuizoA 20 min a pie\nAeropuertoZúrich (ZRH)A 22 min en auto\nPark Hyatt Zurich se encuentra en el centro y cerca del aeropuerto en Casco antiguo, un barrio de Zúrich. Teatro Tonhalle Zürich y Museo del Fútbol Mundial de la FIFA son lugares fundamentales para los aficionados a la cultura en esta región, donde también puedes acercarte a atractivos turísticos como Aviario de Zúrich y Observatorio Urania. Para disfrutar de una noche diferente, apunta: Auditorio Helsinkiklub. Si viajas con niños, una buena opción es llevarlos a Funicular Polybahn. En las inmediaciones podrás practicar actividades como esquí acuático o vela, así que disfrutarás como nunca en el agua. A los huéspedes les gusta el entorno tranquilo de este hotel.\nCalle Bahnhofstrasse - A 4 min a pie\nAviario de Zúrich - A 7 min a pie\nTeatro de ópera de Zúrich - A 13 min a pie\nMuseo Nacional Suizo - A 20 min a pie\nParada de tranvía Stockerstrasse: 2 min a pie\nZúrich (ZLP-Estación central-Zürich HB): 17 min a pie\nAeropuerto de Zúrich (ZRH): a 22 min en coche\nParkhuus: Restaurante gourmet con mesas al aire libre que sirve cocina internacional. Sirve almuerzos, cenas y platos ligeros algunos días.\nONYX Bar: Salón en el vestíbulo con mesas al aire libre.\nCafe Z: Ofrece almuerzos, cenas y platos ligeros.\nThe Lounge: Prepara desayunos y platos ligeros.\nHotel para familias en Zúrich (Casco antiguo) con 2 restaurantes\nEste hotel para no fumadores dispone de 2 restaurantes, spa completo y un gimnasio abierto las 24 horas. La conexión wifi en las zonas comunes es gratuita. También encontrarás un bar o lounge, una cafetería y una bañera de hidromasaje. Las 138 habitaciones con sistema de insonorización cuentan con wifi gratis, conexión a Internet por cable gratis y servicio de habitaciones las 24 horas. Para los ratos de ocio, el televisión LED con canales digitales y reproductor de DVD es lo que necesitas; otros extras como máquina de café espresso y albornoces ayudarán a que tu estancia sea aún más agradable.\nPark Hyatt Zurich ofrece 138 alojamientos con aire acondicionado, reproductor de DVD y minibar. Las camas están vestidas con ropa de cama de alta calidad. Se ofrece un televisión LED con canales digitales. Los baños están equipados con bañera y ducha independientes, albornoces, zapatillas y artículos de higiene personal de diseño.\nEste hotel en Zúrich ofrece acceso a Internet por cable y wifi gratis. Entre las comodidades especialmente pensadas para las personas en viaje de negocios se incluyen escritorio, periódicos gratuitos y teléfono. Las habitaciones también incluyen máquina de café espresso y caja fuerte. Es posible solicitar masajes en la habitación, juegos de cama hipoalergénicos y tabla de planchar con plancha. Se ofrece servicio nocturno de descubierta y servicio de limpieza todos los días.\nClub Olympus dispone de 2 salas de tratamiento. Se ofrecen servicios como masajes de tejido profundo, masajes con piedras calientes, masajes deportivos y tratamientos faciales. La variedad de tratamientos también incluye aromaterapia y reflexología. Las instalaciones tienen sauna.\nAparcamiento en las instalaciones (45 CHF por día; entrada y salida libre)\nAparcamiento con asistencia en las instalaciones (45.00 CHF por día)\nDesayuno tipo bufé disponible todos los días de 6:30 a 10:30 con un coste adicional: 49 CHF por persona\nZona para conferencias de 878 metros cuadrados\nSe admiten mascotas, con un cargo adicional de 45 CHF por mascota por día.\nHay camas supletorias disponibles con un coste adicional de 150.0 CHF por noche.\nCargo por desayuno buffet: CHF 49 por persona, aproximadamente.\nTraslado desde/hacia el aeropuerto: CHF 150 por vehículo\nCargo por estacionamiento: CHF 45 por día (entrada/salida libre)\nCargo por servicio de valet parking: CHF 45.00 por día\nCargo por mascotas: CHF 45 por mascota, por día\nCargo por cama extra: CHF 150.0 por noche\nHotelstars Union otorga una clasificación oficial a los establecimientos de Suiza. Este establecimiento está clasificado con 5 estrella superior y se muestra en esta página como 5 estrellas.\nPark Hyatt Zurich Zúrich\nPark Hyatt Zurich Hotel Zúrich\n¿En Park Hyatt Zurich se aceptan mascotas? ¿En Park Hyatt Zurich se aceptan mascotas?\nSí, los perros pueden hospedarse en este alojamiento. Se cobra un cargo de 45 CHF por mascota, por día. No se aplican cargos por animales de servicio.\n¿Cuánto cuesta hospedarse en Park Hyatt Zurich?¿Cuánto cuesta hospedarse en Park Hyatt Zurich?\nAl 25 de sep de 2021, los precios encontrados para una estancia de 1 noche para 2 adultos en Park Hyatt Zurich el 16 de oct de 2021 serán a partir de MXN$10,121, sin impuestos y cargos incluidos. Este precio es con base en el precio por noche más bajo encontrado en las últimas 24 horas para estancias en los próximos 30 días. Los precios están sujetos a cambios. Elige las fechas para obtener precios más exactos.\n¿Cuál es el precio del aparcamiento en Park Hyatt Zurich? ¿Cuál es el precio del aparcamiento en Park Hyatt Zurich?\nEl aparcamiento sin asistencia está disponible por 45 CHF por día.El aparcamiento con asistencia está disponible por 45.00 CHF por día.\n¿A qué hora se realiza la entrada en Park Hyatt Zurich? ¿A qué hora se realiza la entrada en Park Hyatt Zurich?\n¿A qué hora se realiza la salida en Park Hyatt Zurich? ¿A qué hora se realiza la salida en Park Hyatt Zurich?\n¿En Park Hyatt Zurich se ofrece servicio de traslado desde y hasta el aeropuerto? ¿En Park Hyatt Zurich se ofrece servicio de traslado desde y hasta el aeropuerto?\nSí, se ofrece un servicio de transporte desde el aeropuerto hasta el hotel. Se cobra un cargo de 150 CHF por vehículo.\n¿Dónde se encuentra Park Hyatt Zurich? ¿Dónde se encuentra Park Hyatt Zurich?\nEste hotel de Zúrich para familias se encuentra cerca del aeropuerto, a cinco minutos a pie de Teatro Tonhalle Zürich, Bahnhofstrasse y Museo Bärengasse. Aviario de Zúrich y Museo del Fútbol Mundial de la FIFA también están a menos de diez minutos. Parada de tranvía Stockerstrasse y Parada de tranvía Börsenstrasse se encuentran a 5 min a pie.\n¿Puedo cancelar mi reserva en Park Hyatt Zurich de forma gratuita y recibir un reembolso completo? ¿Puedo cancelar mi reserva en Park Hyatt Zurich de forma gratuita y recibir un reembolso completo?\nSí, Park Hyatt Zurich ofrece cancelación gratuita con determinadas tarifas de habitación, porque es importante tener flexibilidad. Consulta la política de cancelación de Park Hyatt Zurich en nuestra web para obtener más información sobre las condiciones y las limitaciones.\nPuntuación de 5, es decir, Excelente. Basada en 118 de 163 opiniones\nPuntuación de 4, es decir, Bueno. Basada en 31 de 163 opiniones\nPuntuación de 3, es decir, Aceptable. Basada en 8 de 163 opiniones\nPuntuación de 1, es decir, Terrible. Basada en 4 de 163 opiniones\nNot great service Rooms are pretty standard fornthe price paid\nGreat location, very spacious rooms, amazing restaurant.\nThe hotel does not compare to similar hotels around the same area and price.. Service is preety standard, same as the rooms, no perks, mo excirment. Just a business hotel, you can jave much better options if you’re in town for vacation.\nAcamar Beach Resort AcapulcoHotel Mi CasitaHotel ruinas de RealHoteles MiramarHoteles 5 Star Estrellas en ChetumalHoteles Atlantic CityNovotel Paris Centre Tour EiffelHotel Marina Puerto DoradoCity Express Plus Periferico Sur TlalpanHyatt Place CelayaCasas de huéspedes San Cristóbal de las CasasGHL Hotel Tequendama BogotáHOTEL ATZALANSuites DIOHHoteles románticos en Chapala\nVuelos baratos de Morelia a Lima (MLM - LIM)Vuelos baratos de Puebla a Chicago (PBC - ORD)Vuelos Baratos a MismaloyaVuelos baratos de Cancún a Puebla (CUN - PBC)Vuelos baratos de Guadalajara a Raleigh (GDL - RDU)Vuelos baratos de Tuxtla Gutiérrez a Reynosa (TGZ - REX)Vuelos baratos de Chetumal a San José del Cabo (CTM - SJD)Vuelos baratos de Los Ángeles a Mazatlán (LAX - MZT)Vuelos baratos de Hermosillo a Toluca (HMO - TLC)Vuelos baratos de Matamoros a León (MAM - BJX)Vuelos baratos de San Antonio a Los Ángeles (SAT - LAX)\nRenta de autos en Chiquilá\nEdificio de YG Entertainmentvacaciones en Ensenadavacaciones en Uxmal


Paquetes a Farmington Hills - TripAdvisor\nPaquetes a Farmington Hills\nPaquetes turísticos a Farmington Hills\n¿Quieres reservar un alojamiento en Farmington Hills para tus vacaciones? Ya sea que tus vacaciones sean románticas, familiares o todo incluido, los paquetes turísticos para Farmington Hills de TripAdvisor hacen que planificar tu viaje sea simple y rentable.\nEncuentra el paquete perfecto para Farmington Hills en TripAdvisor comparando los vuelos y precios de hoteles en Farmington Hills. Otros viajeros como tú ya escribieron 1.602 opiniones y publicaron 1.097 fotos auténticas de hoteles en Farmington Hills. ¡Reserva tus vacaciones en Asunción hoy mismo!\nHoteles aptos para toda la familia en Farmington Hills\nHoteles de lujo en Farmington Hills\nHoteles económicos en Farmington Hills


Dentro de las actividades de la Cátedra de Medio Ambiente está la divulgación y el desarrollo de actividades de diversa temática ambiental. Para ello se han desarrollado numerosas exposiciones, jornadas, congresos etc..También el desarrollo de numerosos cursos relacionados con el medio ambiente, tanto a través de convocatorias propias como de programas de formación continua o proyectos formativos concretos.\nEl mundo que tenemos ¿Podemos mejorarlo? L la Exposición 'El mundo que tenemos ¿podemos mejorarlo? El Alto Tajo'. Esta exposición, de vocación meramente formativa, contó con talleres para colegios en los que se establecía, a partir de una visión global de la problemática ambiental, un caso concreto, como es el Parque Natural del Alto Tajo.\nLa vegetación de Castilla La Mancha: La Cátedra ha colaborado también en el diseño expositivo del Museo ARS Natura de Cuenca, un centro único en el que el medio ambiente es el centro de todo el proyecto. Desde la Cátedra se ha diseñado una exposición sobre la Vegetación de Castilla-La Mancha que forma parte del patrimonio propio del museo.


El Ancla Firme – Victory.Church\n2015 – Anchored – Espanol\nBack to "2015 – Anchored – Espanol"\nEl ancla firme. Me encanta la historia de Pedro caminando sobre el agua en Mateo 14. Me voy a pescar cada verano mientras estoy de vacaciones en alta mar, pero de ninguna manera soy un náutico experto. Sin embargo por alguna razón me fascinan los barcos. En Mateo 14, Jesús da a Pedro esta increíble invitación para venir caminando en el agua con él. No obstante, en mi opinión, yo no necesariamente le llamaría, “caminando sobre el agua.” Yo diría que es “caminar sobre las olas.” La tormenta no se detuvo antes de que recibiera la invitación. Si soy Pedro, estaría diciendo, “Jesús, me encantaría, pero ¿podría; calmar las aguas un poco antes de tomar ese riesgo y salir de la barca?” Creo que muchas veces en la vida nos encontramos en una tormenta, y la estabilidad y el confort, es lo que deseamos. Pero debemos darnos cuenta de que Dios es nuestra única estabilidad y confort – no nuestras circunstancias.\nMe encanta el concepto de un ancla. Si lo piensa bien, el ancla del barco no cambia la corriente, o las olas o el viento. Simplemente va al fondo, donde está en calma y la quietud y ofrece consistencia donde no parece posible desde la superficie. Piense en ello, algo por debajo de la superficie, por debajo de las olas y por debajo de los vientos es lo que proporciona estabilidad en la superficie. Cuando el viento y las tormentas de la vida vienen a estrellarse alrededor de nosotros, Jesús es nuestra ancla. Si nos mantenemos firmes y conectados a Él. Entonces Él nos brinda estabilidad y paz, cuando todo en la superficie parece perdido. Mi oración y aliento a usted, para los próximos 21 días, es que a pesar de la tormenta en la que se encuentre, pueda descubrir el ancla de su alma. Lo único que puede sostenerlo, mantenerlo, y salvarle es… Jesús.\n“La cual tenemos como segura y firme ancla del alma, y que penetra hasta dentro del velo.” — Hebreos 6:19 (RV)\n“El solamente es mi roca y mi salvación; Es mi refugio, no resbalaré mucho.” — Salmo 62:2 (RV)\n“Y me hizo sacar del pozo de la desesperación, del lodo cenagoso; Puso mis pies sobre peña, y enderezó mis pasos.” — Salmo 40:2 (RV)\nHoy, yo decido anclar mi alma en Ti… mi voluntad, mi mente y mis emociones. Gracias por la promesa de que en Ti yo vivo, me muevo y se sostiene mi ser. Así, al comprometerme en esta aventura de oración y ayuno con mi iglesia, dame la fuerza para esforzarme en medio de las dificultades y las luchas, permitiéndote hacer en mi el trabajo que deseas hacer en y a través de mi.\nGracias por mi iglesia. Bendice el liderazgo con Tu sabiduría, conocimiento, y entendimiento en el momento que se hacen planes y decisiones. En Tu nombre hago esta oración, Amén.


Con denominación de origen (II) – Intellectualis\nEspaña es por naturaleza un país ideal para la proliferación de indicaciones geográficas y denominaciones de origen. No se trata ahora de loar la multitud de productos que existen en nuestro país, pero sí hay que señalar que el sistema de protección industrial tiene más sentido cuanta más variedad productiva existe en un país.\nComo se indicaba en la anterior entrada, dicha protección se encuentra armonizada en la Unión Europea a través de un reglamento, que es la norma que más posibilidades de homogeneización ofrece. Se debe deducir, por tanto, que es una cuestión prioritaria para la Unión Europea. Se trata por una parte de prestigiar y diferenciar los productos europeos, y por otra, de dar cobertura a la propia elaboración de los productos agrícolas y alimenticios. Es conveniente recordar que la Unión Europea dedica el 37,8% de su presupuesto a la Política Agraria Común, según datos del Parlamento Europeo; no tendría sentido preocuparse por financiar (subsidiar) y controlar el proceso de producción agraria, y despreocuparse del producto final. Por otro lado, la regulación del vino se encuentra en otro reglamento, lo que refleja la consideración que la industria vitivinícola tiene en Europa. Nadie como la Unión Europea, y no digamos algunos de sus miembros, se preocupa tanto por su vino.\nEn una primera aproximación al escenario español, nos encontramos con que, aparte del reglamento europeo, existen normas legales de ámbito autonómico que también regulan las denominaciones de origen y las indicaciones geográficas protegidas. Además, existe en estos momentos un proyecto de ley en tramitación en el Congreso de los Diputados sobre denominaciones de origen e indicaciones geográficas protegidas de ámbito territorial supraautonómico. El plazo de enmiendas ha finalizado recientemente, y la cercanía de los procesos electorales de los próximos meses hace sospechar que lo que queda de tramitación será rápido.\nUn dato: desde 1988, el número de D.O.P. e I.G.P. se ha multiplicado por 11. Hoy totalizan 176 en España.\nEs llamativa la fórmula contenida en el reglamento para enfocar la cuestión: el objeto no es proteger a los consumidores, sino ayudar a los productores para que proporcionen a los compradores y consumidores información apropiada sobre sus productos. En realidad, de lo que se trata es de proteger la calidad a través del establecimiento de unos baremos determinados, que son las dos categorías generales de denominaciones de origen e indicaciones geográficas protegidas. Y de forma más concreta, crear un marco de competencia leal entre productores, respetar los derechos de propiedad intelectual y cuidar la integridad del mercado interior. La propiedad intelectual aquí debemos entenderla como industrial, porque de lo que se trata es de proteger las marcas. El Consejo Regulador es el organismo encargado de regular y supervisar cada D.O.P. o I.G.P.\nLa denominación de origen es un nombre que identifica a un producto originario de un lugar determinado, región o país, cuya calidad o características se deben fundamental o exclusivamente a un medio geográfico particular, con los factores naturales y humanos inherentes a él, y cuyas fases de producción tengan lugar en su totalidad en la zona geográfica definida. Ejemplo: D.O.P. Sierra de Cazorla (aceite), o D.O.P. Azafrán de la Mancha.\nLa indicación geográfica protegida identifica un producto originario de un lugar determinado, una región o un país, con una cualidad determinada, una reputación u otra característica que pueda esencialmente atribuirse a su origen geográfico y de cuyas fases de producción (entiéndase como tal producción, transformación o elaboración), una al menos tenga lugar en la zona geográfica definida. Ejemplo: I.G.P. Carne de la Sierra de Guadarrama, I.G.P. Turrón de Alicante.\nSe trata de un producto agrícola o alimenticio tradicional que se beneficia del reconocimiento por la Comunidad de sus características específicas mediante su registro. Su régimen jurídico es algo distinto, al estar en el mismo reglamento europeo, pero separado de las D.O.P. y las I.G.P. Su objetivo es proteger los métodos de producción y las recetas tradicionales ayudando a los productores de productos tradicionales a comercializar sus productos y a informar a los consumidores de los atributos de sus recetas y productos tradicionales que les confieran valor añadido. Para ello, el producto debe ser resultado de un método de producción, transformación o composición que correspondan a la práctica tradicional aplicable a ese producto o alimento, o que esté producido con materias primas o ingredientes que sean los utilizados tradicionalmente. Ejemplo: el jamón serrano.\nLas tres categorías están dotadas de un logotipo identificativo, que estamos acostumbrados a ver cotidianamente. Son los que aparecen en la imagen inferior. Aunque están en régimen transitorio, su regulación básica se encuentra en el Reglamento 628/2008 de la Comisión Europea, y en el Reglamento 1216/2007 de la Comisión Europea.\nEl Reglamento es muy extenso y prolijo, e incluye normas relativas al registro de los nombres, con una serie de restricciones y límites, y otros tipos de productos como los “productos de montaña” y la previsión de regular los productos de la agricultura insular.\nLa joya de la corona, la niña bonita de la producción europea desde tiempo inmemorial. Su regulación es aún más enrevesada a través de varios reglamentos que se sustituyen entre sí. El contenido básico vigente es el que se contiene en el reglamento 491/2009 CE. Además existe una ley española, la Ley 24/2003, de la Viña y el Vino. En esta ley está la clasificación vinícola que se aplica en la comercialización, y que conocemos bien.\nEl factor determinante es el origen geográfico, clave en su calidad, según los factores humanos y culturales inherentes. Además, el 100% de las uvas proceden de esa zona geográfica, su elaboración se hace también allí, y de uvas específicas. Las variedades son los vinos con denominación de origen, con denominación de origen cualificada, el vino de calidad con indicación geográfica, el vino de pago y el de pago cualificado. En la legislación española se conocen como vinos de calidad producidos en una región determinada.\nVinos con indicación de origen geográfica\nPoseen calidad, reputación u otras características específicas atribuibles a su origen geográfico, al menos el 85% de las uvas proceden de la zona geográfica, se elaboran también allí, pero la exigencia en cuanto a la uva es más laxa. Son los vinos de la tierra.\nEl cava tiene ex lege consideración de denominación de origen, y para las bebidas espirituosas se requiere la elaboración de un expediente técnico con las pautas del reglamento 110/2008 del Parlamento Europeo.\nSi algo queda claro, es que el marco regulatorio es complejo, pese a que se ha intentado simplificar. La complementación de normas autonómicas y regionales añade mayor complejidad.\nPuedes consultar un mapa sobre D.O.P. vitivinícolas aquí.\nEn la siguiente entrada hablaremos del TTIP (Transatlantic Trade and Investment Partnership) y sus implicaciones con este tema y la propiedad intelectual e industrial.\nPrevioCon denominación de origen\nSiguienteCon denominación de origen (y III)


Precio de venta C 69.500.000 Colón Costarricense\nÁrea Terreno: 153.65 m²\nEl lote mide 153.65 m2, con 120m2 de construcción y 7 metros de frente. Ubicada en tres Rios. La casa cuenta con 3 habitaciones, 2 baños completos, sala/comedor /cocina, cochera para 2 vehículos, patio con terraza, porton electrico y agua caliente. La casa es muy segura y de facil acceso por la autopista florencio del castillo o por tres Rios Centro. Cerca de los principales centros comerciales y Supermercados. Precio de venta 65 millones de colones.\nLa casa se construyó en el 2005, es de una planta, tiene un patio con una terraza con un piso rustico de colombia marca pescadero, la casa está ubicada en el Residencial Genova, en Tres Ríos, La Carpintera, se pagan solamente 10 mil colones por quincena por la seguridad ya que hay una caseta de guarda con aguja habilitada.


Sidesign debuta con la colección Quadrat de Giuseppe Bavuso - Interiores Minimalistas Sidesign debuta con la colección Quadrat de Giuseppe Bavuso - Interiores Minimalistas\nLa nueva firma italiana Sidesign aprovechó el pasado Salón Internacional del Mueble de Milán para presentar la que es su primera colección: Quadrat, en la que se utiliza tecnología LED. Esta elegante serie, diseñada por Giuseppe Bavuso, puede utilizarse tanto en interior como en exterior y adoptar diferentes formas en función de su uso.\nBavuso, que también es director artístico de la empresa de iluminación, ha buscado con esta serie combinar la estética del rigor minimalista con las ventajas que ofrece la tecnología LED, capaz de adaptarse perfectamente a las necesidades de los usuarios.\nLa utilización de LEDs como fuente lumínica aporta valores de sostenibilidad ya que permite ahorrar energéticamentecy alargar la vida del producto mientras se consigue la máxima eficiencia luminosa en espacios indoor y outdoor. Además, Quadrat está disponible con distintos tipos de lente para dirigir y difundir el foco luminoso.\nEsta primera colección de Sidesign incluye apliques para iluminar espacios interiores, pequeños puntos de luz para señalizar el recorrido -por ejemplo- en jardines, luminarias de exterior con luz directa o indirecta, luminarias de pared para exteriores, luces de señalización para escaleras…\nLa colección, además de usar LEDs, está fabricada con diferentes materiales atendiendo a factores como la función o el emplazamiento de las luminarias. Puedes encontrar todas las características técnicas en la web de Sidesign.\nEl arquitecto y diseñador Giuseppe Bavuso (1959) vive y trabaja en Seregno, al norte de Milán. Sus proyectos se caracterizan por la combinación de un minimalismo riguroso y una precisa técnica gracias al conocimiento de los materiales más innovadores. Además de con Sidesign, colabora con otras firmas como Rimadesio, Poliform, Alivar o Acam.\nSidesign es la nueva marca de la empresa de iluminación SIDE, que se ha incoporado al mercado con la colección Quadrat. Su orientación está encaminada a combinar la innovación y la investigación tecnológica con la atención al diseño formal, con especial atención a la estética más contemporánea y minimalista.\nInformación e imágenes facilitadas por Sidesign


Street Food India - Indian Food | Sindur Restaurant\nStreet Food India, ¿existe algo más original?\nEl Street Food India es un fenómeno muy consolidado en el país oriental. En las principales ciudades existen calles y calles de dedicadas únicamente a servir comida rápida, sabrosa y tradicional. Aun así, cada una cuenta con sus peculiaridades gastronómicas regionales. Lo que no las difiere es el aroma de las especias, que se mezcla con el bullicio de la gente, los pitos de los vehículos y la velocidad del mercadeo indio, siendo estos lugares una autenticidad de la cultura de la India. Si bien en Barcelona es posible probar todo tipo de Street Food; hamburguesas americanas, kebabs turcos u originales experiencias gastronómicas, es complicado probar la verdadera esencia del Street Food India. Por esa razón, en Sindur queríamos acercar algunas de las especialidades de estas peculiares calles a nuestra carta.\nLas calles de la India más cerca a ti\n· ALOO TIKKI CHAAT (Vegetariano): Este es nuestra tapa formato XXL, muy popular al norte de la India. Esta delicia de Utter Pradesh está compuesta de patatas hervidas con una variedad de especias. Estas se sirven conjuntamente con una salsa que confiere al plato una textura suave a la vez que un sabor compacto y variado. · DAHI PURI (V): Estas crujientes mini tortitas infladas, rellenas de patata, yogur y salsa de tamarindo son las protagonistas en los mercados de la calle. Su particularidad forma redonda, albergando en su interior los otros ingredientes, hacen de esta tapa una explosión de sabor una vez damos el primer bocado. ·PATIALA PAKORA (V): El plato que recomendamos a continuación es perfecto para los días de lluvia. Los Patiala Pakora son buñuelos de todo tipo de verduras (cebollas, espinacas, berenjenas, coles…) fritos con harina de garbanzo. Se suelen acompañar con te. Verduras, Te y Lluvia, una perfecta combinación. · SINGHARA (SAMOSAS) (V): Para finalizar nuestras recomendaciones queríamos presentaros este plato tradicional de Kolkata (Calcuta), la ciudad de la alegría. Son unas tradicionales empanadas triangulares rellenas de patata y guisantes al picante de las especies. Es tradición acompañarlas con salsa de menta, que les conferirá un sabor fresco y contrastante.\nStreet Food India de siempre y para siempre.\nLa filosofía del Street Food India ha existido desde siempre. No obstante, la razón que hoy en día esté en auge se explica por las respuestas que da a las necesidades modernas. La falta de espacio y lo caro que puede suponer abrir un restaurante, la velocidad de vértigo del siglo XXI y la voluntad de comer sencillamente son razones que explican el fenómeno. En Sindur, restaurante indio en barcelona entendemos que el modo de vida actual exige acomodarse al cliente. Por ese motivo, aparte de ofrecer un restaurante hindú con decoración elegante a la vez que oriental, tenemos el servicio de comida a domicilio. La esencia de las calles de Nova Delhi, Indore, Lucknow, Mumbai y Kolkata —capitales del Street Food India—, se pueden encontrar en el Eixample izquierda, cerca del Hospital Clínic. O si lo prefieres, en tu domicilio. ¿Por qué no reconvertir el tradicional Street Food al moderno y cómodo House Food?


La entrada más barata para ver Bolívar vs. The Strongest costará Bs 30 - La Razón\nLa Copa Cine Center de pretemporada comenzará el sábado en La Paz con el encuentro entre los “grandes” a partir de las 20.00 en el estadio Hernando Siles\nDirigentes de los clubes Bolívar y The Strongest, además de organizadores, en el lanzamiento de la Copa.\n20:09 / 05 de julio de 2016\nA 30 bolivianos costará el boleto para la curva, norte o sur, para ver el clásico entre Bolívar y The Strongest, que el sábado (20.00) abrirá en el estadio Hernando Siles la Copa Cine Center de pretemporada.\nEl tradicional choque de los dos grandes del país fue anunciado este martes con la presencia de dirigentes de ambos clubes, además de los organizadores.\nLa escala de precios definida contempla además: 40 bolivianos para la recta de general; 70, la preferencia; y 100 para cualquiera de los sectores numerados de butacas. Se pondrán a la venta 21.300 entradas.\nTambién habrá localidades para menores de 12 años, tanto en el sector de general como de las curvas, con precios de 30 y 20 bolivianos, respectivamente.\nEn el certamen participarán los 12 clubes de la Liga y los invitados Aurora y Enrique Happ, el último jugará en condición de local en el estadio de Chapare.\nLa primera fase será de clásicos, pero en el caso de Happ su rival será Petrolero de Yacuiba. Los siete ganadores de las llaves más el mejor perdedor avanzarán a la siguiente instancia.\nLa organización anunció que el jueves jugadores y cuerpo técnico de Bolívar estarán en el Cine Center paceño para firmar autógrafos, en un espacio también utilizado por las barras para colocar sus banderas. La próxima semana será el turno de The Strongest.\nEl sábado habrá también un partido preliminar entre los equipos de las categorías Sub 19, lo mismo ocurrirá en los otros compromisos.\nEn La Paz se montará un espectáculo previo al partido con la presencia del artista cruceño Bonny Lovi y el grupo Octavia.\nFútbol, Bolivia, Bolívar, The Strongest, Copa Cine Center


Reuniones al Natural en San José Iturbide - Eventos Sustentables\n28 noviembre, 2017 Econotas, Ideas & Tips 0\n¿¡Seguro que conoces Guanajuato⁉ Te apuesto que San José Iturbide será tu próxima sede en viajes de grupos corporativos. Este destino es una combinación de elementos como; naturaleza, arquitectura, cultura y gastronomía, que sorprenderán a tu equipo de trabajo con emociones y experiencias.\nSan José Iturbide se encuentra al Noreste del Estado de Guanajuato, muy cerca de San Miguel de Allende, Mineral de Pozos y la ciudad de Querétaro. Está a tan solo tres horas y media de la Ciudad de México. Más información.\nDesde que llegas a la ciudad te sorprenderás con el Templo Parroquial de San José Iturbide, uno de sus iconos arquitectónicos, así como con sus plazas y calles adornadas de casas coloniales, en un ambiente que te hará olvidar la metrópoli.\nSan José Iturbide, Parque El Peral\n¿Podrías imaginar que este destino comparte una de las Áreas Naturales Protegidas (ANP) más importantes del país? Hablamos de Pinal del Zamorano, esta ANP cuenta con 14 mil hectáreas, más de 400 especies de flora y 170 especies de fauna. Aquí encontrarás el Parque el Peral en donde no solo la vegetación es estrella del lugar también las cascadas que corren por el parque. Es ideal para realizar programas de team building al aire libre, espacios para acampar, recorridos en bicicleta, tirolesa, muro de escalar y encontrarás cabañas en un espacio seguro.\nSan José Iturbide, Canón de los Milagros, Las Iglesias\nLa naturaleza es tan vasta en San José Iturbide que podrás visitar el Cañón de los Milagros, Las Iglesias, un lugar místico, lleno de historias que conocerás a través de los relatos de sus pobladores. Las maravillosas formaciones rocosas guardan un altar de piedra que data de la Guerra Cristera en donde el Clero y el Estado peleaban por el poder y estaba prohibido oficiar misa en México. Aquí podrás disfrutar de recorridos interpretativos, rapel e incluso bicicleta de montaña.\nSkydream, alrededores de San José Iturbide\nPara cerrar con la cereza del pastel hay una experiencia que no debes perderte en los alrededores de San José Iturbide y es el SkyeDream. Se lleva a cabo en el Centro Vacacional El Salto y la dinámica consiste en deslizarte sobre una tirolesa en lo alto de su valle y descansar en una hamaca suspendida para poder observar un paisaje único, además de la vista podrás trabajar en equipo para ser parte de esta experiencia. Otras actividades son el vuelo en parapente que te ayudará a superar miedos y vivir emociones inolvidables.\nSan José Iturbide tiene diversas categorías de hoteles; desde la comodidad y lo colonial hasta lo más especial como hoteles boutique y de estilo art deco, así como restaurantes con exquisita gastronomía.\n¡Atrévete a describir un destino único!\nDestinos, Ecoturismo, grupos corporativos, Sustentabilidad, viajes\n0 Comments on "Reuniones al Natural en San José Iturbide"


LONGAVÍ; Departamento de Tránsito entrega la licencia Nº 1.000 – Maule AL DÍA!\n“En 5 meses de funcionamiento del Departamento de Tránsito de Longaví, logró entregar la licencia nº 1.000 entre las que se incluyen la clase B, C, D, E y F”\nEste Lunes 30, último día de noviembre el Departamento de Tránsito de la Municipalidad de Longaví logró entregar la licencia de conducir Nº 1.000 a una vecina de la comuna. Este importante número, se logró luego de 5 meses de funcionamiento del departamento, entre los cuales, hubo varios de ellos en que la comuna se encontraba en cuarentena.\nSi bien los primeros meses se atendían aproximadamente 100 personales mensuales, con el paso del tiempo y gracias al interés de los vecinos y a la gestión del alcalde Cristián Menchaca Pinochet quién motivó al personal a ampliar los horarios para aumentar la atención a público, hoy se logró llegar a este importante número de licencias. El edil, al recibir la noticia dijo estar muy contento y satisfecho con el trabajo logrado en estos meses “Esto es un sueño que viene de hace muchos años, y que este 2020 gracias al Concejo Municipal logramos sacar adelante, tener por fin nuestro propio Departamento de Tránsito y hoy celebramos la entrega de la licencia número 1.000 para conducir vehículos motorizados”.\nLa vecina de la comuna, Isabel Campos, fue quien obtuvo la licencia de conducir Nº 1.000 y luego de recibirla señaló que “Estoy muy contenta y emocionada de obtener mi licencia, y de ser la vecina que obtiene la licencia número 1.000, ya que esto es un logro para la comuna, tener nuestro propio Departamento de Tránsito”.\nAl respecto, la Directora de Tránsito, Camila Chamorro comentó que desde el año 2019 que varios funcionarios municipales por iniciativa del alcalde Cristián Menchaca Pinochet estábamos trabajando en implementar un Departamento de Tránsito en el municipio, y en el mes de junio de este año obtuvimos la autorización del ministerio para poder funcionar. Destacando que “La recepción de la comunidad ha sido muy buena, las primeras semanas atendíamos 25 personas y ahora estamos atendiendo a 270 personas cada mes. Estamos muy contentos, porque les acercamos el trámite a los vecinos, quienes, además, se llevan la licencia el mismo día”.\nLINARES & CAUQUENES; Escuela de Artillería Participando de los Desfiles


Grupo Calvo: Un compañía conservera familiar con fuerte presencia en América Latina buscar:\nGrupo Calvo: Un compañía conservera familiar con fuerte presencia en América Latina\nTras más de medio siglo y tres generaciones al frente de la compañía, la familia Calvo sigue conservando cerca del 80% del negocio que fundó, en 1940, Luis Calvo Sanz. Antes de convertirse en una de las principales compañías conserveras españolas, la pequeña firma gallega empezó enlatando carne y fabada. En su afán por diferenciarse de la competencia y convertirse en una compañía global, decide introducir en España el yellowfin (atún claro) y envasarlo en las primeras latas redondas, un formato que luego copiara la mayoría de las fábricas del sector. El consejero delegado de Grupo Calvo, Manuel Calvo, ha querido compartir con Universia-Knowledge@Wharton, entre otros aspectos, la historia de la compañía, los obstáculos que tuvo que atravesar la tercera generación durante la sucesión y los planes de expansión que la compañía tiene en América Latina.\nUniversia-Knowledge@Wharton: ¿Cómo vivió de niño su pertenencia a una familia empresaria? ¿Fue educado desde pequeño para hacerse cargo del negocio o no?\nManuel Calvo: Para lo bueno y para lo malo, Calvo es una empresa que nunca se ha gestionado como una empresa ad-hoc. Es, por así decirlo, una “multinacional familiar”, no una simple cuenta de resultados. En años buenos, los beneficios se reinvertían, y vivíamos igual, y en los años malos….pues simplemente no había nada que reinvertir. Todos en mi familia hemos vivido de una manera muy normal.\nPor otra parte, sí es cierto que desde niño percibes muchos aspectos del negocio en tu propia casa, interiorizas los valores que lo sustentan y eres testigo de excepción de la dedicación plena de tu familia al negocio. Tras algunos años trabajando en el mundo de la publicidad, en el Grupo Calvo comencé a trabajar como encargado de las descargas de pescado, cuando tenía 26 años. Tras un periodo de tres años asumí la dirección de la flota del grupo, más tarde me trasladé a El Salvador, en el año 2002, donde fui el responsable de la implantación del negocio y de la fábrica. A esta etapa, que me dio una gran visión y conocimiento del negocio, le sucedió mi marcha a Brasil en el año 2005, desde dónde, tras la adquisición de la marca líder del país, Gomes da Costa, me responsabilicé de las operaciones para América.\nUK@W.: ¿Qué lecciones empresariales aprendió de sus padres cuando era pequeño?\nM.C.: El Grupo fue creado en 1940 por mi abuelo, Luis Calvo Sanz. Era una persona tremendamente emprendedora y fue, sin duda, el creador del espíritu y la filosofía de la empresa de que todo debía de girar en torno a la calidad.\nAños más tarde, mi padre y mis tíos proporcionaron, cada uno en su ámbito, grandes éxitos a la compañía. Fueron audaces y apostaron el todo por el todo en muchos momentos. Un claro ejemplo fue en los años 70 cuando gracias a una decidida e innovadora apuesta por la publicidad con la famosa campaña protagonizada por Jesús Puente y Juanjo Menéndez (actores españoles) del “Atún Claro, Calvo” se pasó en solo seis meses de ser la compañía número 300 del ranking a ser la número 1, con un conocimiento de marca de en torno al 98%.\nLa apuesta por la innovación siempre ha caracterizado también al grupo, tanto, que a veces incluso hemos pecado de innovadores, adelantándonos a las necesidades del mercado y no obteniendo, por tanto, todos los resultados esperados. Sin embargo, siempre nos han trasmitido que los fracasos son también aprendizajes.\nTrabajo, unión y humildad son valores que se han transmitido de generación en generación y así es nuestra compañía: una empresa unida en los momentos difíciles, que ha trabajado y trabaja muy duro por consolidar su liderazgo a nivel nacional e internacional e incrementar su competitividad dentro del mercado global.\nUK@W.: ¿Cuáles fueron los primeros pasos de Grupo Calvo?\nM.C.: Calvo nació en 1940 en la localidad coruñesa de Carballo (España), cuando mi abuelo, Luis Calvo Sanz comenzó a fabricar conservas de carne en una pequeña factoría de su propiedad. Posteriormente, pasó a enlatar fabada y, finalmente, pescado. La primera fabricación de pescado en conserva se produjo en 1942. Años después Calvo decide introducir el Atún Claro, conocido como yellowfin, en España y envasarlo en un formato innovador – el redondo – con el objetivo de ofrecer una ración individual al alcance de cualquier persona. Hasta ese momento, el atún se comercializaba en latas ovaladas. Hoy, sin embargo, prácticamente la totalidad de latas que se comercializan son redondas y cerca del 80% del atún que se consume en España es yellowfin.\nYa con la segunda generación, en 1978, Calvo empezó a fabricar el atún claro en el que es hoy el formato por excelencia en el mercado español: el pack de tres latas de 80 gramos, la compañía toma la decisión de crear su propia flota pesquera y adquiere su primer barco de pesca (el Montecelo) a través de la sociedad Calvo Pesca. La inversión en publicidad característica del grupo, fue decisiva en esta etapa.\nCon el paso del tiempo, el Grupo de empresas inaugura dos nuevas fábricas en Guanta (Venezuela) en el año 1981 y otra en la localidad coruñesa de Esteiro (España) en 1986. En 1993, Grupo Calvo compra en Italia la marca Nostromo, hoy la segunda del mercado italiano. En 1999 la división de hostelería comienza la comercialización de productos en bolsa flexible de aluminio, siendo de nuevo pioneros en el sector. Se trataba de un envase más higiénico, manejable y rentable para los entornos profesionales (hoteles, restaurantes, catering, etc) y que conserva de manera óptima el producto. En 2003 se inaugura la planta atunera de Calvo en El Salvador y un año después, la compañía compra en Brasil de Gomes da Costa, convirtiéndose en una de las cinco mayores empresas conserveras del mundo.\nHoy hablamos de una empresa internacional, que con una tradición de más de 60 años, está presente en más de 40 países, tanto para el consumo familiar como en el ámbito profesional de la hostelería. Contamos con una gran marca y tenemos todo lo necesario para seguir avanzando. Nuestra estrategia, y en esto la compañía continua igual desde sus orígenes, está basada en la excelencia y ahora, lo que queremos es reforzar el negocio actual – la conserva de atún – al tiempo que diversificamos hacía nuevas categorías de producto.\nUK@W.: ¿Por qué decidió Calvo establecerse en América Latina y qué criterios siguieron a la hora de elegir el país?\nM.C.: Estar en un país determinado obedece al profundo análisis de un conjunto de variables: cercanía geográfica a los caladeros, marco fiscal, marco jurídico, condiciones laborales. Considerando todos estos factores decidimos centrar nuestros esfuerzos en El Salvador desde 2002 y Brasil desde 2004, para abastecer los diferentes mercados latinoamericanos.\nLa factoría de El Salvador, que representó unas inversiones para el grupo de 32 millones de euros y donde trabaja una plantilla media de 800 trabajadores, es desde 2003 la plataforma para abastecer a todo el mercado de América Central, México y Estados Unidos. En este último país, el Grupo Calvo ha constituido la sociedad Calvo North America, que será la plataforma de introducción y desarrollo en el mercado estadounidense.\nNuestra apuesta por América Latina se reafirmó en 2004, fecha en la que el grupo adquirió el 80% del capital de Gomes da Costa de Brasil, primer grupo conservero del Cono Sur, realizando una inversión de 38 millones de euros. Gomes da Costa es especialista en la conserva de pescado, fundamentalmente en sardina y atún y su plantilla media la componen 1400 empleados. En un país con cerca de 180 millones de habitantes, el consumo de atún está en claro proceso de expansión, con tasas de crecimiento en entorno al 15%. Además, Brasil, constituye una plataforma idónea para el acceso a los restantes países de la zona, como Chile, Argentina, Uruguay o Paraguay, lo que representa un mercado potencial total de más de 250 millones de personas.\nUK@W.: ¿Podría hacer un pequeño balance del sector conservero en Latinoamérica?\nM.C.: Latinoamérica es en general un mercado con baja penetración de la conserva de atún y alto potencial de crecimiento. Las cifras de consumo per cápita son muy dispares: mientras que en Brasil el consumo anual de atún es de 0,13 kg per cápita/año, en otros países de América, el consumo es de 1,4 (Chile); 0,4 (Argentina); 0,3 (México) y 0,90 en EE.UU. En Europa, el consumo per cápita medio se sitúa en 1,45 kg, destacando los elevados índices de Italia y España con 2 y 2,15 kg, respectivamente.\nUK@W.: ¿Tienen pensado seguir aumentando su presencia en América? ¿Por qué? (y en caso afirmativo, ¿dónde?)\nM.C.: En Calvo entendemos la internacionalización como un proceso gradual y cuyo primer paso son las exportaciones activas en áreas que por su interés respondan a los objetivos estratégicos del Grupo, y que, en su caso, puedan motivar decisiones de mayor compromiso.\nEn la actualidad contamos con una estructura de presencia internacional muy adecuada: cercana a la materia prima, con la más moderna tecnología en nuestras plantas y con ubicaciones que nos permiten dirigirnos a los países que ahora mismo consideramos estratégicos. Hemos invertido mucho y por el momento estamos muy satisfechos. UK@W.: En el caso de Calvo, ¿cómo se produjo la sucesión?\nM.C.: En nuestro caso los acontecimientos ocurridos en torno a la venta/no venta de la compañía precipitaron en cierto modo la decisión. En un momento determinado quisimos conocer el valor de nuestra compañía para, desde el conocimiento, reflexionar sobre las diferentes posibilidades que se abrían ante nosotros. Sin embargo, lo que era una reflexión intima y familiar sobre nuestro futuro, por diversas razones se convirtió en un asunto público. En ese momento decidimos que no queríamos que nuestra familia estuviera en los medios de comunicación por temas de este tipo y tomamos la decisión para la que siempre hemos estado preparándonos (y que creo que es la que hubiéramos tomado de todos modos), de dar paso a la tercera generación. De este modo, en octubre de 2006 nos incorporamos al Consejo de administración cuatro nuevos miembros de la familia y se me nombró consejero delegado.\nUK@W.: ¿Tienen establecido algún protocolo familiar? ¿En qué consiste?\nM.C.: En Calvo existe un protocolo familiar firmado desde el año 2003 cuyos principios rectores son la prevalencia de los intereses empresariales sobre los familiares, la profesionalización del grupo y la equidad entre las diferentes ramas familiares. Como es lógico este protocolo también define los órganos de administración de la sociedad, el régimen de transmisión de acciones etc… Es decir, un protocolo familiar completo. Elaborado, desarrollado y adaptado para nuestra familia por profesionales. UK@W.: En Calvo, ¿existe un consejo de familia?\nM.C.: Existe y además esta definido en el mismo protocolo como un foro dónde los miembros de la familia comparten y tratan cuestiones relativas al ámbito empresarial y familiar que se consideren oportunas. Es una asamblea de carácter informal, no jerarquizada, por lo tanto sus funciones son meramente consultivas e informativas. Nunca ejecutivas.\nUK@W.: ¿Qué relación mantiene la familia con la empresa?\nM.C.: La familia Calvo tiene un 77,8% del negocio. Hace unos años se unieron al accionariado Caixanova, Caja Castilla la Mancha y Caja Burgos las cuales nos han apoyado en todo momento y a las que agradecemos su confianza.\nEn el Consejo de Administración del Grupo están José Luis, María Dolores, María Luisa, Herminia y Luciano (todos ellos de la segunda generación). Hace poco más de un año nos unimos cuatro nuevos miembros de la tercera: Luis Calvo, Luis Ríos, José Martinez y yo. José Martínez, Marta Calvo, Fernando Calvo y yo, que se me nombró Consejero Delegado, tenemos además puestos ejecutivos dentro de la compañía.\nUK@W.: ¿Está preparada la siguiente generación para formar parte de la compañía? ¿Cuántas generaciones están actualmente en la compañía?\nM.C.: Actualmente somos dos las generaciones que trabajamos y formamos parte de Grupo Calvo y, por el momento, la siguiente generación, que sería la cuarta, está lejos de la edad laboral. Mi tío José Luis, Presidente del Grupo y mi tío Luciano, son los miembros de la segunda generación que continúan inmersos en la gestión del negocio. Mi tía Mª Dolores está también presente en ciertas cuestiones del día a día.\nUK@W.: Como empresa familiar, ¿qué momentos recuerda como los más difíciles y cómo se superaron?\nM.C.: En tantos años de actividad es seguro que han existido varios momentos muy difíciles. Como es lógico, muchos de ellos los desconozco, sobretodo los mas relacionados con el inicio del negocio por parte de mi abuelo, tengo conocimiento a través de mis tíos que los comienzos fueron muy duros para él. Para mi, posiblemente el que yo recuerdo como de más dificultad fue la crisis que se produjo con el aceite de colza en la primavera de 1981 (miles de personas se envenenaron en España por consumir una forma adulterada de este aceite). Yo a penas tenía 12 años pero recuerdo muy vivamente la tremenda preocupación que vivió toda la familia. Tras haber realizado unas importantes inversiones en publicidad dos años antes, jugándose el todo por el todo, en tan solo unos días las ventas cayeron prácticamente un 80%. Gracias a Dios esta situación se mantuvo por poco tiempo y rápidamente se recuperó la normalidad. De hecho pocos meses después la situación fue todavía mejor que en los momentos previos a ese problema ya que el consumidor identificó nuestra marca como “la marca de confianza” en momentos de incertidumbre y las ventas crecieron por encima de lo previsto. Pero aún pasado el tiempo hay que reconocer que fueron momentos muy duros y angustiosos.\nUK@W.: ¿Se han planteado en Calvo alguna vez que el máximo ejecutivo no sea un miembro de la familia Calvo?\nM.C.: En nuestro caso sí, y creo además que es positivo. Nuestro Director General, Javier Lazcoz es una persona con una amplia experiencia en el sector alimentación y distribución y sin duda nos aporta una visión complementaria de gran valor añadido. Junto a él, prácticamente el 90% de los cargos directivos de la compañía como el director de marketing, el director financiero, director comercial…etc, son externos a la familia.\nPublicado el: 06/02/2008\n¿Quo Vadis empresa española?\nAceite de oliva con vocación internacional\nCarbonell y La Española: Guerra de marcas por una gitana\nCómo pisar el acelerador en el desarrollo de nuevos productos Finanzas e Inversión Liderazgo y Cambio Formación Marketing Seguros y Pensiones Economía de la Salud Estrategia Inmobiliaria Política y Gobierno Recursos Humanos Ética Empresarial Innovación y Empresa Gestión de las Operaciones Tecnología buscar | suscripción | quiénes somos | ayuda | inicio | contactar | patrocinadores El copyright de todos los materiales es propiedad de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania y Universia. Política de Privacidad


Las Recetas de Pumuki: Pastel de Mantequilla Y Brownie\nEste bizcocho es una delicia, lo tiene todo, el sabor tradicional del bizcocho de mantequilla y el tradicional Brownie, espero que os guste tanto como a mi\n140 gramos de chocolate negro (en pedazos)\n50 gramos (¼ taza) de mantequilla sin sal\n50 gramos (¼ taza) de azúcar morena\n35 gramos (¼ taza) de harina\nPara el pastel de mantequilla\n120 gramos (½ taza) de mantequilla sin sal\n120 gramos (1 taza) de harina\nVamos a engrasar y forrar un molde rectangular de 10cm x 20cm para panqué.\nPara hacer el brownie vamos a derretir el chocolate y la mantequilla a fuego lento. Lo retiramos del fuego una vez que esté derretido y dejaremos enfriar un poco. Agregamos el azúcar morena hasta que se mezclen.\nUna vez frío agregaremos el huevo, mezclamos bien. Incorporamos la harina, mezclamos hasta que estén bien combinados. Vertemos la mezcla en el molde preparado y horneamos durante 15 minutos. Lo sacamos y ahora preparamos rápidamente la masa para el pastel de mantequilla.\nBatimos la mantequilla con el azúcar hasta que quede cremoso. Añadimos los huevos, uno a la vez, batiendo bien después de cada adición. Incorporamos la harina cernida y el polvo para hornear, añadir lentamente la leche fresca, y mezclamos hasta formar una masa consistente.\nAhora verteremos la masa del pastel de mantequilla sobre el brownie precocido, y metemos al horno por 25 a 30 minutos o hasta que esté perfectamente cocido que será al momento de insertar un palillo en el centro y éste salga limpio.\nUna vez listo, desmoldamos y dejaremos enfriarlo.\nEste pastel se puede acompañar con café o con té verde. Seguramente tus amigos o compañía no lo olvidará.\nUnknown 21 de diciembre de 2020, 13:41\nWooouuuu debe de saber deliciosooo, lo haré nada más que pueda. Gracias por sus recetas!!


Libros – Déborah F. Muñoz\nLa vida de Déborah F. Muñoz siempre ha girado alrededor de los libros. Hubo un tiempo en que fueron su salvación y sus únicos amigos. Cuando las cosas mejoraron, siguieron siendo su acompañantes, su principal afición y una fuente de conocimientos y experiencias que no podía vivir de primera mano.\nBuena parte de lo que es Déborah F. Muñoz se lo debe a los libros que ha leído, ¿cómo no van a tener una sección propia en esta web? Entró en el mundo literario mientras salía de la adolescencia (aquí cuenta cómo) y ha crecido en él como escritora y como lectora.\nTambién ha crecido, y mucho, el contenido que ha publicado relacionado con los libros. No solo los libros que ha escrito, sino también los artículos que ha publicado sobre leer y escribir, los tops de mejores libros y las reseñas de libros que ha compartido a lo largo de los años. En esta sección, lo encontrarás todo.


Productos extraños pero rentables: Una silla hecha con CD reciclados para ganar dinero - Haga Negocios\nUsted está aquí: Inicio / Vida / Entretenimiento / Arte / Productos extraños pero rentables: Una silla hecha con CD reciclados para ganar dinero\nReciclar y reciclar, cuidar nuestro medioambiente, salvar a nuestro planeta pero además una interesante forma de ganar dinero.\nSí, ser ecológico puede ser una actitud que nos puede traer una serie de beneficios personales como es el caso de este producto extraño y novedoso que está hecho de materiales reciclados.\nSe trata de una silla hecha totalmente con CDs descartados en su uso que ha sido unidos y tratados para convertirse en una silla o sillón totalmente original que seguro debe de estar haciendo ganar dinero a su creador con muy poca inversión al tratarse de un producto hecho con materiales reciclados.\nHoy en día existe toda una tendencia hacia el tema ecológico y medioambiental que puede ser aprovechada inteligentemente por cualquier emprendedor para ganar dinero comercializando por ejemplo productos reciclados.\nVean a continuación esta silla hecha de CDs reciclados:


REINO DE GRANADA Y DE JAÉN CRISTIANOS: BAEZA\nBaeza, una de las ciudades más bellas de A. Oriental, tiene un patrimonio magnífico que no sufrió tan graves daños en la Guerra Civil como la vecina Úbeda, que sí tuvo que asistir impotente a la destrucción de obras de arte de sus iglesias.\nPoblación de una gran antigüedad, posee restos de asentamientos humanos desde el milenio IV antes de Jesucristo. Durante la dominación islámica comienza a alcanzar cierta importancia. Pero es tras la Reconquista cuando se inicia su periodo de esplendor cultural y monumental.\nSituada casi a la entrada de la localidad, acoge cuatro importantes monumentos:\nLas Carnicerías, s XVI, de estilo renacentista, obsérvese el escudo con el águila bicéfala del emperador Carlos I de España y V de Alemania. Fueron trasladadas piedra a piedra desde su localización primitiva a unos 150 metros hasta esta plaza.\nPuerta de Jaén y arco de Villalar, de estilo Gótico\nAudiencias Civiles y Escribanías, Renacimiento.\nFuente de los Leones, construida con restos romanos de la ciudad de Linares como la estatua de Himilce, princesa ibérica que se casó con Aníbal.\nMurallas de Baeza\nUna de las puertas de la muralla de la ciudad\nPor las calles encontramos abundantes casas señoriales:\nAl fondo la universidad\nUniversidad de Baeza, después instituto donde dio clase Antonio Machado,\nel gran poeta español.\nSu estilo es del final del Renacimiento.\nIglesia de la Santa Cruz, de un románico muy tardío.\nIglesia románica de la Santa Cruz, portada con arquivoltas\nCanecillos que sustentan el alero\nPalacio de Jabalquinto, con su espléndida fachada gótica.\nDecoración que imita los mocárabes de la Alhambra.\nLos mocárabes del otro contrafuerte de la fachada.\nEn Ella se dan los estilos Gótico, Mudéjar, Renacimiento y Barroco.\nSe inició en estilo Gótico del que quedan abundantes testimonios en la fachada y bóvedas, pero el estilo definitivo será el Renacimiento.\nLos elementos mudéjares de la portada de la Luna y del claustro muestran la tradicional tolerancia española en todo lo concerniente a la cultura de todos los pueblos, eso no quita, que como en todos los países, haya habido destrucciones y errores.\nSu alzado interior sigue el esquema de la catedral granadina por el tipo de pilares que sustentan sus bóvedas.\nRetablo barroco de la cabecera situado bajo la parte gótica.\nLas columnas salomónicas tan esbeltas siguen las líneas de las propias de la Escuela Granadina.\nLos soportes (pilar con pilastras y semicolumnas adosadas que sostiene un entablamento a modo de capitel), originales de del Reino de Granada, creados por Diego de Siloé en la Catedral Metropolitana de la Región, fueron imitados por toda España, incluso en la lejana Hispanoamérica se emplearon en numerosas catedrales y templos.\nCasas Consistoriales Altas, con abundantes elementos góticos.\nSeminario, de un barroco muy sobrio, al fondo, y fuente de Santa María en primer plano.\nMuchos son los monumentos que faltan en este artículo, pero mas adelante se completará.\nPublicado por Granadino en 12:09\nEtiquetas: J- Baeza


Más de 10 mil toneladas han sido trasladadas a 18 países, recorriendo cerca de 11 millones de kilómetros\nDespegó desde la Ciudad de México hacia Hong Kong el vuelo de carga 401 de Aeroméxico. A raíz de la contingencia sanitaria mundial, Aeroméxico dispuso de su talento e infraestructura para realizar vuelos exclusivos para el transporte de carga.\nDesde entonces y a la fecha, la aerolínea bandera de México ha transportado casi 10,300 toneladas a 18 países de Asia, Europa y América. Estas operaciones representan un récord para la compañía y en conjunto sumaron un recorrido de cerca de 11 millones de kilómetros, equivalente a 270 vueltas al mundo.\nDentro de la carga transportada destacaron 7 mil toneladas de insumos médicos, 43.5 toneladas de vacunas y 46 toneladas de la sustancia activa para la elaboración de vacunas en México.\nMore in this category: « El turismo náutico en México continúa creciendo\t6 consejos para viajar con niños este invierno »