Ayer tomates, hoy ladrillos: otro camión volcó en el mismo lugar en San Telmo | Crónica | Firme junto al pueblo\n_Info General 21-12-2017 09:19\nAyer tomates, hoy ladrillos: otro camión volcó en el mismo lugar en San Telmo\nUn vehículo de gran porte que transportaba materiales de construcción impactó contra un paredón de la avenida Huergo luego de que el chofer, quien sufrió heridas leves, perdiese el control del rodado. El siniestro se dio a escasos metros del accidente registrado el pasado miércoles.\nAsí quedó el camión siniestrado. (Gentileza @GenericoMortal)\nUn camión chocó en la avenida Huergo a la altura de la autopista 25 de Mayo, lo que genera demoras en las avenidas del eje Huergo-Madero, en el bajo porteño, informaron fuentes viales.\nEl hecho ocurrió cerca de las 6, cuando el conductor de un camión con acoplado que transportaba material de construcción tomó la bajada de la autopista 25 de Mayo, y tras detectar una falla mecánica no pudo activar el freno de emergencia y terminó incrustado contra un paredón lindero de la avenida Huergo y Puerto Madero.\nSegún las mismas fuentes, el chofer del rodado sólo sufrió heridas leves y salió del vehículo por sus propios medios.\nEl incidente se produjo a escasos metros donde, ayer, otro vehículo pesado volcó, dejando parte de su carga de verduras sobre la calzada. Desde entonces, la avenida Huergo, en sentido norte, se encontraba totalmente cortada y en sentido sur, con solo dos carriles habilitados.\nPersonal policial y de tránsito de la Ciudad desvía el tránsito por la avenida Garay y se registran importantes demoras que afectan no sólo la avenida Huergo, sino también las bajadas de la autopistas 25 de Mayo y La Plata-Buenos Aires.\nAccidente de tránsito Choque San Telmo Capital Federal Camión


El presidente del Parlamento Europeo, Martin Schulz, le entregó el premio ante el Parlamento Europeo\n20 de noviembre de 2013 - 13:45 (Actualizado: 20 de agosto de 2018 - 12:06)\nMalala Yousafzai, la joven de 16 años que fue tiroteada por los talibán por luchar por los derechos de las niñas a la educación, ha dedicado su premio Sájarov del Parlamento Europeo "a los héroes sin nombre de Pakistán y a todos los que luchan por los derechos y las libertades".\nMalala, ataviada con un sari color salmón, y ante la atenta mirada de su padre, Ziauddin Yousafzai, pidió en su discurso de agradecimiento en el hemiciclo de la Eurocámara que la Unión Europea (UE) apoye a los 57 millones de niños en el mundo que no tienen acceso a la educación. "Esos niños no quieren una iBox o un iPhone, ni chocolate, quieren un libro y un bolígrafo", afirmó ante los aplausos de los eurodiputados.\nMalala lamentó que en su país las niñas "sufran a menudo acoso sexual y no las dejen ir más allá del perímetro de su casa". "Hay que cambiar de mentalidad. Un país no es más fuerte por el número de soldados que tiene, sino por su índice de alfabetismo", señaló.\nEl encargado de entregarle el galardón, el presidente del Parlamento Europeo, Martin Schulz, destacó que Malala, a sus 16 años, "es ya un icono global en la lucha por la educación de las niñas, a las que ha dado esperanza en todo el mundo".\nEn la ceremonia han estado presentes la mayoría de laureados los últimos 25 años con el premio Sájarov, entre ellos el escritor español Fernando Savater, que recibió el galardón a ¡Basta Ya! en el año 2000, así como los opositores cubanos Berta Soler (Damas de Blanco, 2005) y Guillermo Fariñas (2010).


La gran desfachatez - Forum Libertas\nLa gran desfachatez\nHace días que me rueda por la cabeza poner por escrito una actitud que observo en nuestros dirigentes gubernamentales (aunque no es una exclusiva) y q…\n7 noviembre, 2007 Joan Lluis Perez-Francesch\nHace días que me rueda por la cabeza poner por escrito una actitud que observo en nuestros dirigentes gubernamentales (aunque no es una exclusiva) y que se podría definir como desfachatez.\nTambién sería el descaro, la prepotencia o la tendencia a actuar sin límites, propio de mentes que se sienten superiores moralmente, como buenos progresistas que quieren ser, lo cual también aporta una buena dosis de aguante, especialmente en los cargos.\nDesfachatez es propiciar una reforma estatutaria en Cataluña con la idea de arrinconar a la oposición del PP al máximo, para así exacerbar las diferencias con esa especie de monstruo que es la derecha, apareciendo el presidente del Gobierno como el “gran amigo”, aunque luego pacte con quien más le de a cada momento.\nDesfachatez es impulsar por vía legislativa unos cambios de gran calado a coste cero o casi, con la ideología de género por todos lados, y la introducción del matrimonio homosexual, que a pesar de alejarnos de Europa, tiene la gran virtud de enemistar al Gobierno con la Iglesia, cosa que siempre viene bien a esos autoproclamados progresistas.\nEn ocasiones, las leyes han tensionado la vida política, como la de violencia de género por su inutilidad práctica, o la regulación confusa de iniciativas aparentemente “blancas” pero llenas de letra pequeña como la asignatura de “educación para la ciudadanía” en la recauchutada ESO, por no aludir a la frustración generada con la ley de ayuda a la dependencia según la cual se aplica el criterio de que yo hago la ley pero tu pagas, es decir, las comunidades autónomas.\nEn estos y otros puntos la desfachatez es una característica del gobierno Zapatero, el cual acaba la legislatura por lo que se refiere a Cataluña, con el triste episodio de la crisis de cercanías y la falta de responsabilidad de una ministra como la Sra. Álvarez.\nMe pregunto qué más tiene que pasar en el caos generado por las obras del AVE y la grave afectación al servicio de cercanías en Barcelona para que se respete la dignidad de los ciudadanos que usan a diario unas infraestructuras que han caído en picado en pocos meses.\nQuizás necesitaría la Señora Ministra una serie de lecciones sobre qué es la responsabilidad política, que –recordemos- no tiene nada que ver con la responsabilidad jurídica ni con la responsabilidad directa de las empresas concesionarias de las obras públicas. Lo que está en juego es ni más ni menos que el respeto a los ciudadanos, la honorabilidad de la clase política, así como la calidad de la democracia.\nPero la desfachatez consiste en que todo da igual. Los ciudadanos no importan. Sólo importan los rifirrafes entre grupos políticos, a ver si se pescan unos cuantos votos en una campaña electoral inminente, por otro lado permanente, ya que en España siempre se está en campaña electoral por la proximidad entre elecciones. Y ahora parece que coincidirán las elecciones generales con las andaluzas el próximo mes de marzo de 2008.\nEntre tanto descaro, tenemos en Cataluña el gobierno tripartito amigo de Zapatero, convertido en régimen montillista. Un gobierno formado realmente por una pluralidad de fuerzas políticas muy heterogénea, todas perdedoras de las últimas elecciones autonómicas, pero que coinciden en esa animadversión a lo que denominan la derecha, un imaginario que va a las mil maravillas para mantenerse en el poder.\nEl montillismo se autodefine como la eficacia en la gestión, sin necesidad de palabras, según el lema electoral socialista. En su marco, partidos que son poco votados, gracias a sus alianzas obtienen el beneplácito del poder.\nAquí, los ciudadanos son una pieza de segunda categoría; lo que importa son los acuerdos políticos y la actividad de repartir cargos en los despachos. Hechos sin palabras significa el poder por el poder, una autentica desfachatez, que afecta cada vez a más resortes de la vida institucional en Cataluña.\nHoy en día el gobierno montillista ha instaurado una dictadura light, igual o peor que la de La Moncloa, en la que los socios ecosocialistas aportan radicalidad “progre” -minoritaria en las urnas pero no tanto en ámbitos de decisión pública-, y los independentistas parece que hagan el papel del aprovechado de la situación o del “tonto útil” (echados por Maragall y reintegrados hace un año por Montilla), guiados como todos los socios del tripartito por su estratégico y visceral posicionamiento anticonvergente.\nEl último suceso de la desfachatez en Cataluña es la decisión de ir a 80 Km/h. en determinadas vías, con la oposición de importantes expertos, decisión que de este noviembre se va a trasladar a enero, con multas incluidas.\nConsidero que es preciso que la política se mueva en otras coordenadas , no tan superficiales, y deshumanizadoras, aspecto que afecta a Gobierno y oposición en todas las instancias de poder que existen en España. Hemos tocado fondo.\nLa sensación de que los políticos no tienen límites y pueden hacer cualquier cosa, incluso desprestigiar o destrozar instituciones como el Tribunal Constitucional, genera un gran escozor a todo aquel que no viva anestesiado por la televisión o el futbol.\nPara empezar a ganar crédito, los políticos podrían escuchar más a los ciudadanos, y ser más humildes en sus actitudes, lo cual no estaría nada mal, pero no por razones de márqueting electoral sino por convicciones, o sea por un mínimo principio moral.\n7 noviembre, 2007 0 Comentarios 0 Like Like\nLas cartas del apocalipsis


El misterio se apodera de la selva amazónica en el tráiler de 'Frontera Verde'\n1 AGO 2019 / Series\nEl misterio se apodera de la selva amazónica en el tráiler de ‘Frontera Verde’\nNetflix presentó el primer adelanto de su nueva miniserie creada por Ciro Guerra y que debutará en la plataforma el 16 de agosto.\nA simple vista Frontera Verde parece una clásica serie de investigación policial pero que esta vez está ambientada en la selva ubicada entre Colombia y Brasil. No obstante, el nuevo proyecto de Ciro Guerra (El abrazo de la serpiente) promete contar un poco más que eso.\nDe acuerdo a la descripción revelada por Netflix, la miniserie se adentrará en las profundidades del Amazonas para acompañar a Helena, una joven detective que investiga una serie de muertes extrañas. Pero pronto Helena descubrirá que esos asesinatos no son el mayor misterio dentro de esta selva y que “hay secretos que solo la manigua debe conocer”.\nPero ¿cuáles son esos secretos? Obviamente eso es algo que responderá la historia, pero su entrada en la plataforma de streaming adelanta que involucrará un “laberinto plagado de magia, secretos y nazis”.\nCon eso en mente, el teaser tráiler de Frontera Verde es mucho más intrigante:\nFrontera Verde se estrenará el 16 de agosto.\nHis Dark Materials se estrenará en noviembre\nLa nueva serie basada en las novelas de Philip Pullman debutará en Reino Unido el 3 de noviembre y al día siguiente se presentará en todo el mundo.\nPero sus realizadores prometen que esto no significará el fin de su universo de series.\nSe viene una historia canónica de Batman en el estilo de Mad Max en el futuro\nAdiós a la trampa: El nuevo Monopoly funcionará con comandos de voz\nVincent D'Onofrio finalizó su participación en Daredevil 3


Promoviendo el conocimiento sobre RSE: mayo 2017\nResponsabilidad en la cadena de valor: La responsabilidad del pago oportuno\nEn el artículo Irresponsabilidad ignorada: Exprimir a los proveedores tratábamos un tema relativamente ignorado en las discusiones sobre responsabilidad en la cadena de valor. Recientemente se publicó un artículo académico con una amplia discusión teórica sobre la responsabilidad en el pago de proveedores, por lo que nos ha parecido oportuno revisitar el asunto y ampliar las ideas del artículo original. El artículo es On the Ethics of Trade Credit: Understanding Good Payment Practice in the Supply Chain. [i]\nLa discusión sobre la responsabilidad en la cadena de valor suele estar dominada por la responsabilidad de las grandes empresas de asegurarse que sus suplidores son social y ambientalmente responsables, que es el área donde se pueden presentar los mayores riesgos reputaciones para esas empresas y donde, en el caso de suplidores en países en vías de desarrollo o suplidores de menor tamaño, esas empresas pueden hacer una contribución significativa a la responsabilidad de toda la cadena. Pero hay una responsabilidad que es crítica desde el punto de vista de suplidores y compradores de menor poder y es la relación financiera responsable.\nEs ampliamente conocido que las empresas que se preocupan por la responsabilidad en su cadena de valor suelen tener poder de compra, que pueden usar para imponer sus criterios de gestión social y ambientalmente responsable. Pero son muchas las que también utilizan ese poder de compra para extraer mejores condiciones financieras, tanto en precios como en condiciones de pago a sus suplidores o de cobro a sus empresas clientes. Sobre todo los bajos precios que quieren pagar pueden forzar a sus suplidores poco poderosos a producir a menores costos, haciendo recortes en sus responsabilidades, especialmente en las condiciones laborales, aun a pesar de que supuestamente las exijan mediante acuerdos de suministro responsable y suscripción a los valores de su código de conducta.\nEn términos de las condiciones de pago, estas empresas aprovechan su poder para pagar en los mayores plazos posibles, o exigir pago en plazos bajos a sus empresas clientes. Al pagar largo y cobrar corto terminan financiándose de las empresas de menor poder, generalmente de menor tamaño, de menor desarrollo relativo, empresas que por su naturaleza tienen menos acceso a los mercados financieros y, si lo tienen, lo hacen a costos más elevados que las grandes empresas, ¿Qué tiene de malo esto? Parece ser una buena estrategia empresarial y la empresa lo hace de acuerdo a sus políticas de adquisiciones y ventas. Pero, ¿son estas políticas éticas? Puede haber debate sobre si lo son o no, pero no lo parece si consideramos que se basa en la explotación del poder sobre las más débiles. Se pueden pagar sueldos bajos en mercados con exceso de oferta de mano de obra lo que también es una buena estrategia financiera, pero ¿es ético? ¿es responsable? El estudio que comentamos a continuación lo analiza en más detalle.\nY el caso más dramático es de los gobiernos. Es muy poco probable que paguen puntualmente y no es raro encontrar periodos reales de pago de más de 300 días. Ejercen (¡abusan!) su poder de compra, lo que eventualmente les puede (debería) salir más caro ya que el costo financiero es parte de los costos de producción y venta del suplidor y debería estar incorporado en el precio. Si el suplidor sabe que no respetarán la política de pagos tratará de incluir las expectativas de retrasos en el precio, si el entorno competitivo lo permite. Directamente el gobierno puede estrechar los márgenes de ganancias de los proveedores y las remuneraciones de los empleados entre otros aspectos perniciosos a la actividad económica, que es lo que deberían promover esos gobiernos. Los compradores más responsables deberían ser los gobiernos centrales y regionales.\nEl estudio mencionado arriba hace un análisis de la relevancia del problema, de la práctica en el Reino Unido y sus intentos de establecer acuerdos voluntarios, pero su contribución más significativa es en el análisis de la ética del periodo de pago, que es objeto del presente artículo. Presentan dos argumentos para analizar esta la ética. El primero la representa la posible violación de un compromiso y el segundo es la justicia en la relación entre las partes.\nAl hacer la venta el suplidor debe saber cuál es la política de pago del cliente y en muchos casos puede estar reflejada en el contrato de compra. Si el período establecido se viola se podría considerar como una violación contractual, exigible ante la justicia. No obstante es muy poco probable que se recurra a ello ya que los costos, tanto financieros como en términos de la relación comercial pueden no justificarlo. De cualquier manera lo que sí ocurre es la violación de un compromiso, lo que no sería ético. Se puede ver también como un abuso de poder.\nEl segundo argumento se basa en la justicia de la relación comercial. La extensión del período de pago más allá de lo acordado implica una transferencia de recursos financieros (suponiendo que el dinero tiene valor en el tiempo) del vendedor, que debe financiar sus costos al comprador que se aprovecha de ese financiamiento, presumiblemente de forma gratuita y no acordada. Sería una injusticia. Presumiblemente el precio al que se vende no incluye este costo adicional de financiamiento más allá del periodo de pago acordado, por lo que el precio deja de ser un “precio justo”. Es posible, pero poco probable, que el comprador compense al vendedor cuando se retrasa el pago, con lo que se resolvería la injusticia. Este si podría ser el caso en el que el vendedor tenga poder sobre el comprador y la eventualidad estuviera incluida en el contrato de venta.\nEn la discusión precedente considerábamos la ética de la extensión unilateral del período de pago. Pero ¿es el período mismo de pago fijado ético y responsable? La gran mayoría de las veces el período de pago se establece en base a la costumbre en la industria de la que se trata. Suelen ser períodos fijados en términos de meses, 30, 60, 90 días, sin mucho razonamiento ético sobre el nivel seleccionado. Y puede depender de la situación del ciclo económico y en particular de niveles de las tasas de interés prevalecientes. Mientras mayores sean, mayores tenderán a ser los plazos nominales y los reales.\nLa ética de este periodo de pago depende además del resto de la cadena de valor. Consideremos el caso de un supermercado que vende al contado o a lo sumo cobra con tarjeta de crédito. Su período de cobro es muy bajo. Si establece un largo período de pago a sus proveedores, ese período, aunque lo respete, tiene problemas éticos. Cobra al contado, o casi al contado, y paga a plazos, aprovechando su posición dominante. Con esto no queremos decir que el suplidor del supermercado se sienta aprovechado. Es muy posible, que si la situación competitiva se lo permite haya incluido el costo del financiamiento de este período en sus precios. Pero si no tiene el poder de hacerlo, estará a merced del más poderoso y dependerá de la responsabilidad social que este asuma.\nAlgunos países han experimentado con lineamientos voluntarios para limitar los excesos de los grandes compradores, con poco éxito (el artículo citado detalla los esfuerzos en el Reino Unido). El mínimo que se puede pedir es que los contratos de compra-venta a crédito incluyan el período de pago y los remedios disponibles al vendedor en el caso de retrasos. Un paso más adelante sería pedir que las políticas sobre períodos de pagos y sus resultados fueran reportados en los informes de sostenibilidad. Hubiera sido deseable que se incluyera esto en la reciente Directiva Europea sobre información de sostenibilidad, pero lamentablemente sus autores estaban más preocupados con “irresponsabilidades” de mayor impacto. Aun cuando los suplidores sepan cual es la política de pago de su cliente, en privado, si se hiciera público tendrían un instrumento de disuasión (ver Obligación de presentar información no financiera en Europa: ¿Se justifica el optimismo?). [ii]\nLa alternativa es hacer los períodos de cumplimiento obligatorio, pero ello es imposible por cuanto cada empresa es diferente y cada relación comercial bilateral es diferente. Lo que por ahora parece factible aunque no muy efectivo es apelar a la responsabilidad social de las empresas, vía presiones sociales y gubernamentales………..y que los gobiernos paguen a tiempo. Y por lo menos ponerlo sobre la mesa de discusión de los temas de responsabilidad social, que por ahora no lo está. Lo que es el objeto de este artículo.\n[i] Por Christopher J. Cowton y Leire San-Jose, Journal of Business Ethics, Vol. 140, no.4 pgs. 673–685, 2017. El artículo sólo está disponible por subscripción a la revista.\n[ii] La Directiva se aplica a las empresas con más de 500 empleados (y con más de 20 millones de euros en activos y 40 millones en ingresos) y a las cotizadas en bolsa y otras empresas que por su naturaleza puedan ser requeridas por los respectivos países miembros. Se estima que se aplicará a unas 6.000 empresas.\nPosted by ANTONIO VIVES at 10:06 No hay comentarios:\nSe crea DanoneWave como empresa con fines de beneficios: Buena noticia para la RSE…….. por ahora\nEn artículos anteriores hemos analizado con detalle el fenómeno creciente de las empresas con fines de beneficios (beneficios como sinónimo de beneficios financieros y para la sociedad, en contraposición a la dicotomía “con fines de lucro” y “sin fines de lucro”) (benefit corporations).\nEs importante distinguir entre empresa que se certifican como B-Corp y las empresas con fines de beneficios. Las primeras son empresas que obtienen la certificación de una institución llamada B-Labs como empresa que cumple con sus criterios de responsabilidad social. La empresa decide asumir esa responsabilidad y pide una certificación independiente, renovable, de que la lleva a cabo. La proximidad de nombres ha dado lugar a confusiones. Una “Benefit Corporation” puede ser certificada por B-Labs como B-Corp, pero una B-Corp no sería “Benefit Corporation” a menos que se haya constituido legalmente como tal en un estado o país en que exista la legislación.\nLas empresas con fines de beneficio asumen la responsabilidad social por estatutos y son gobernadas por leyes especiales al respecto. El compromiso es legal, no solo de palabra como lo es el caso de las B-Corp. Para mayores detalles ver ¿Se puede ser responsable por estatutos?: Empresas con fines de beneficios y Empresas B. Es un movimiento hacia la empresa del futuro (ver el artículo en tres partes Futuro de la RSE, la empresa del futuro y un video resumen, y los artículos La empresa responsable del futuro, y Cuarto sector: Hacia una mayor responsabilidad social empresarial).\nDanoneWave como empresa con fines de beneficio\nAhora llega la buena noticia de que una empresa de gran tamaño con procesos de producción complejos, con intensas interacciones con la sociedad, ha decido incorporarse legalmente como empresa con fines de beneficios. Es la fusión de parte de Danone con WhiteWave. Es la empresa con fines de beneficio más grande de los EE.UU. y puede llegar a ser un ejemplo a seguir.\nDanone es una empresa multinacional (opera en 130 mercados), ampliamente conocida por el público, que comercializa productos lácteos frescos, alimentos para la infancia, aguas embotelladas y productos de nutrición médica (ventas anuales de US$25,000 millones y 100.000 empleados, incluida en los principales índices de sostenibilidad). En abril del 2017 completó la adquisición de la empresa WhiteWave que comercializa alimentos y bebidas de origen vegetal, con énfasis en la salud, por US$12.500 millones. Danone creo una nueva empresa DanoneWave integrando WhiteWave con la parte de su negocio de productos lácteos en EE.UU. La nueva empresa que tendrá ventas de US$6.000 millones y 6.000 empleados, ha sido incorporada como empresa con fines de beneficios, independiente de Danone aunque ésta posee el total de sus acciones.\nLos aspectos claves de la gobernanza de DanoneWave son sus estatutos, su gobierno corporativo y su comportamiento en los temas de sostenibilidad.\nEstatutos: Hay una par de artículos en los estatutos de incorporación que se refieren directamente a objetivos de la empresa:\nEstimular prácticas alimentarias alineadas con la misión tradicional de Danone de “fomentar la salud a través de los alimentos al mayor número de personas posible”; y,\nPromover un modelo de crecimiento sostenibile con el objeto de crear valor económico y social en beneficio de los stakeholders clave tales como empleados, clientes y suplidores y mejorar el impacto de sus actividades sobre el medio ambiente.\nConsejo asesor: Se ha nombrado un Consejo Asesor para complementar la gobernanza de la empresa y aportar diversidad de ideas y beneficiarse de las experiencias de líderes en salud y sostenibilidad. Es significativo que lo preside Rose Marcario, que es la CEO of Patagonia, que fue la primera empresa con fines de beneficios del estado de California en 2012.  Incluye otros miembros de los sectores de inversión responsable, academia, gestión del cambio y de B-Labs. Sería deseable que la gobernanza no se limite a un Consejo Asesor, sino que además tengan un Consejo Directivo y dirigentes, o sea, ejecutivos con poder de decisión, no solo asesores, que estén totalmente alineados con los objetivos de la empresa.\nCertificación como B-Corp: Para respaldar su objetivo como empresa con fines de beneficios, la empresa buscará obtener y mantener la certificación de B-Labs como B-Corp. Aunque esto no es garantía de que opere como empresa con fines de beneficios, es una muestra tangible de las buenas intenciones y compromiso de la empresa de ser responsable. Recordemos que esta certificación solo cubre algunos aspectos de la responsabilidad social de las empresas.\nOtros aspectos no especificados de la gobernanza: En la información proporcionada por la empresa no se incluyen detalles en cuanto a los criterios para la asignación de los beneficios entre los accionistas (Danone) y el resto de los stakeholders. ¿Qué beneficios financieros netos considerarán suficientes? ¿Pagará mejores sueldos o mejores beneficios a sus empleados? ¿Cómo contribuirá a mejorar las condiciones de sus suplidores y de las comunidades en que opera? ¿Será sencillamente una empresa social y ambientalmente responsable o irá más allá y compartirá, de forma medible y no sólo retórica, los beneficios financieros con la sociedad?\nY hay una serie de incógnitas que todavía quedan por resolver que determinar su continuidad como empresa con fines de beneficios, que aunque son prematuras, la sociedad debe tenerlas en mente a la hora de evaluar la actuación de la empresa, no sea que sea otro caso de greenwashing:\n· ¿Permitirán los accionistas de Danone que esta “inversión” de la empresa produzca resultados financieros por debajo de los esperados como si fuera una empresa responsable pero con fines de lucro? ¿Cuánto durará en la modalidad de empresas con fines de beneficios?\n· ¿Podrá la empresa tener un crecimiento sostenible sin tener que recurrir a aumentos de capital en los mercados donde podrían entrar otros accionistas? ¿O deberá Danone hacer los aumentos de capital necesarios para no obstaculizar el crecimiento de la empresa? La prueba de fuego vendrá cuando se quieran incorporar otros accionistas. Presumiblemente los que estén interesados compartirán los objetivos de la empresa. Lo que determinará su sostenibilidad financiera, más allá del éxito comercial y de responsabilidad, ser el precio que se pagarán por las acciones.\n· ¿Cómo será su rendición de cuentas a la sociedad? ¿Detallaran cuantitativamente los beneficios compartidos en el informe anual de distribución de beneficios requerido por ley?\n· ¿Tendrá la empresa una supervisión independiente del logro de sus objetivos de empresa por beneficios más allá de un consejo asesor y de una aseguración parcial de su información sobre sostenibilidad?\nBuenas noticias. Por su magnitud y visibilidad puede llegar a ser un modelo a seguir. Pero ello, como todo, dependerá de la ejecución de las intenciones, sobre lo cual todavía quedan muchas incógnitas. Sería deseable que las instituciones pertinentes de la sociedad civil le hagan seguimiento y ejerzan su poder para asegurar que cumple con “los fines de beneficio”.\n Es de destacar que esta es una empresa líder en temas de sostenibilidad, pero también es de notar que es una empresa familiar que no está sujeta a las exigencias de los mercados de capitales.\n¿De quién es la empresa? ¿Qué debe maximizar?\nAunque el tema de las virtudes y defectos de la maximización de los beneficios como objetivo para la gestión de la empresa se ha debatido mucho, todavía vale la pena insistir sobre ello porque sigue siendo una opinión muy prevalente entre directivos de empresa a pesar de sus efectos perniciosos sobre la sociedad. Aunque ya lo hemos analizado (¿Quién determina cuáles son los objetivos de la empresa? ¿Debe maximizar los beneficios?), aprovechamos para retomar el tema al publicarse, a comienzos del 2017, un libro y un artículo de gran difusión que analizan estas ideas en detalle y sus potenciales consecuencias negativas.\nMaximización de beneficios y las escuelas de negocios\nEl libro, por Duff McDonald (Harper Collings, 2017), tiene un título muy provocativo: The Golden Passport: Harvard Business School, the Limits of Capitalism, and the Moral Failure of the MBA Elite (¡el fracaso moral de la élite de los MBA!). Se puede leer un resumen en un artículo publicado por el autor el 6 de abril del 2017 en la revista Newsweek, “Harvard Business School and the Propagation of Immoral Profit Strategies” (más provocación: ¡la propagación de estrategias de beneficios inmorales!). Ha sido una publicación muy comentada. El New York Times publicó una reseña del libro y la revista The Economist publicó un artículo en forma de una carta sarcástica de la escuela a sus profesores, que comentaremos mas adelante.\nComo se puede presumir por el título del libro y del resumen, el autor no va de medias tintas, usa la bomba nuclear para atacar las enseñanzas de la escuela de negocios de Harvard, HBS. El objeto de su ataque se refiere a la promoción de la maximización de los beneficios a toda costa, lo que da en llamar “estrategias de beneficios inmorales”. Acusa a sus graduados de ser culpables de la propagación de esas ideas por el poder que suelen adquirir en el mundo empresarial. El autor alega que intentó discutir con representantes de HBS los resultados de su investigación pero nadie quiso hablar con él.\nLa acusación se centra en que durante los años ochenta la HBS enfatizó la enseñanza de la teoría de agencia, desarrollada por los profesores Michael C. Jensen y William H. Meckling cuando estaban en la Universidad de Rochester,  después de que Jensen pasase a ser profesor en la HBS. En resumen, esta teoría establece que los dirigentes de las empresas son “agentes” de los accionistas y que deben gestionarla de acuerdo a sus intereses financieros, que suelen ser la obtención de los mayores beneficios posibles. Para lograrlo recomendaban también que las bonificaciones de los directivos estuvieran basadas, por lo menos en parte, en función de los resultados financieros. Esto se traducía en que el objetivo de la empresa debería ser la maximización de beneficios y para motivar el comportamiento alineado con los intereses de los accionistas, debían ser los beneficios medibles en plazos cortos (recordemos que la tenencia promedio de las acciones en EU.UU. y el resto del mundo es de solo 7 meses). Después de la crisis financiera del 2008, atribuida en parte a la obsesión por los beneficios a corto plazo, las bonificaciones se alinean más con el logro de objetivos, todavía mayormente financieros, pero en el mediano o largo plazo.\nEstas enseñanzas tienen sus orígenes en las teorías de la empresa desarrolladas en las facultades de economía, teorías que tienen entre sus principios fundamentales la eficiencia económica, o sea la asignación de los recursos a las actividades que logren el máximo bienestar posible, evitando su malgaste. En su versión más amplia podrían ser los beneficios a la sociedad, no solamente los financieros. Pero en las escuelas de negocios no interesaba aquello de los demás beneficios (¿Cuáles son? ¿A quién? ¿Cómo se miden?).\nEn principio, el objetivo ideal debería ser el de mejorar el “bienestar”, pero obviamente se encuentran problemas al definir ese bienestar, que es un concepto multidimensional, que puede tener conflicto entre sus componentes y entre las múltiples partes que pueden ser afectadas. Por ello, triunfaba la versión de los beneficios financieros de corto plazo. Con la teoría de agencia que declaraba a los directivos como agentes de los accionistas, las escuelas de negocios se olvidaban del resto de los beneficios a la sociedad y se declaraba que los únicos stakeholders eran los accionistas. Ello reiteraba el enfoque preconizado por Milton Friedman en los años sesenta (ver mi artículo Friedman y Smith: ¿Enemigos de la responsabilidad de la empresa?) y en gran parte por la escuela de economía de la Universidad de Chicago.\nSin entrar en detalles técnicos, se ha mostrado que estos objetivos pueden tener consecuencias negativas ya que el impacto de la asignación de los recursos se hace en un contexto amplio donde no solamente se producen beneficios monetarios sino también se generan externalidades (impactos internos y externos, directos e indirectos, positivos y negativos).\nLo de los intereses de la sociedad (demás stakeholders) se discutía en otras escuelas, no en las de negocios. De allí la acusación del autor del libro que HBS es el gran culpable de formar generaciones de MBA de élite que, con el poder que adquirían, hacían prevalecer los objetivos puramente financieros de las empresas. Y el autor culpa al (se ensaña con) Prof. Jensen. Ciertamente éste fue un impulsor, pero atribuirle todo el mérito a él es darle demasiado crédito.  Lo que Jensen y Meckling lograron fue que al asignarle la responsabilidad de obtener los máximos beneficios a los directivos se concentraran sus acciones en lograr los intereses de los accionistas solamente. Y sí complicaron, y mucho, la tarea, que no ha terminado, de convencer a los dirigentes que el objetivo de la empresa debe ser el bienestar de la sociedad. El artículo que comentamos más adelante analiza en detalle este asunto.\nLa revista The Economist también se hizo eco de la publicación del libro y en su número del 4 de mayo público un artículo, del columnista Schumpeter, en forma de un memorándum confidencial de HBS a sus profesores: HBS corre el riesgo de pasar de excelente a buena. El memorándum pasa revista a los logros de la escuela y reconoce que es un éxito comercial pero les advierte que su liderazgo profesional está declinando, que el costo de la educación ha aumentado mucho con respecto a los salarios que los graduandos reciben, que el conflicto de intereses entre el origen de las donaciones y de remuneración de los profesores y las empresas sobre las que escriben representa un peligro para la integridad de la escuela y que no ha logrado avances en la diversidad de los alumnos. Y llega a una conclusión que respalda la acusación del libro: si se independizara de la universidad podría optar por maximizar los beneficios y pagar un dividendo especial a Harvard que le permitiría a la universidad otorgar mayores becas a estudiantes menos privilegiados.\nCreo que se puede decir sin temor a equivocarse que no todas las enseñanzas de la HBS se dirigen a la maximización de beneficios ya que es una escuela que también ha demostrado preocupación por los temas de responsabilidad social, aunque hoy por hoy no es su fuerte, es un complemento al resto de la educación. El mismo autor reconoce que antes de comienzos de los ochenta, antes de que llegara Jensen, la HBS ponía énfasis en la formación de ejecutivos con conciencia social. No lo menciona pero vale la pena recordar que ya en 1927 el decano de su escuela de negocios Wallace B. Donham publicó un artículo The Social Significance of Business”, (Harvard Business Review 4, 406–419) donde defendía elocuentemente la responsabilidad de la empresa ante la sociedad (para un resumen ver mi artículo Regreso al futuro: ¿Hay progreso en RSE?).\nTampoco es cierto que sea solamente la HBS la que es culpable, la gran mayoría de las escuelas de negocios en EE.UU. y en otros países de Asia, Europa y América Latina (siguiendo el liderazgo de EE.UU.) también siguen el modelo economicista, aunque hay que destacar que la escuelas del Reino Unido y de Europa continental suelen situarlo en un contexto más amplio, dentro de la tradición europea de preocupación social. Pero es en América Latina donde está la escuela de negocios más radical en estos temas, más que ninguna escuela en EE.UU.: la Universidad Francisco Marroquín en Guatemala, cuyos héroes son Milton Friedman, Friedrich Hayek, Ludwig Von Mises, entre otros y que forma el tipo de dirigentes que lamenta el libro.\nSí, las escuelas de negocios y las facultades de economía son las causantes de que se difunda la idea entre los futuros dirigentes que el principal objetivo de las empresas es la maximización del beneficio financiero para la empresa y para sus dueños (ver mis artículos Responsabilidad en la enseñanza en las escuelas de negocios y La responsabilidad de los economistas frente la responsabilidad empresarial). Pero hay muchas escuelas que si bien usan estas enseñanzas como base, las ponen en el contexto del impacto social y ambiental de las actividades de la empresa, no sólo el monetario, o sea el bienestar social y advierten sobre que el objeto de mejora no es el de los accionistas, sino el de la empresa. Y este el tema central del artículo que reseñamos a continuación.\n¿Quién determina como se debe gestionar la empresa?\nCasi simultáneamente, en el número de mayo-junio del 2017 del Harvard Business Review, se publicó el artículo, The Error at the Heart of Corporate Leadership: Most CEOs and Boards believe that their main duty is to maximize shareholder value. It is not, cuyos autores, Joseph L. Bower and Lynn S. Payne, son profesores de HBS (el artículo descansa mucho en las ideas de Lynn Stout en el libro The Shareholder Value Myth: How Putting Shareholders First Harms Investors, Corporations, and the Public, que recomiendo ampliamente).\nEl artículo hace un análisis detallado de la teoría de agencia y sus problemas. Sus principales argumentos en contra de esta teoría son los siguientes (hemos analizado varios de ellos en artículos anteriores):\nLos dirigentes no son agentes de los accionistas. Si fueran agentes serían ejecutores de órdenes, pero legamente son fiduciarios, o sea que tienen poder discrecional para la gestión de los recursos que les han sido encomendados, para el bien de la empresa.\nLos accionistas no son los dueños de la empresa. Al adquirir las acciones adquieren el derecho a recibir su cuota parte de los dividendos que se distribuyan. No adquieran derechos sobre los activos de la empresa ni sobre su uso. Pueden vender aquellos derechos cuando quieran. Para un análisis más detallado de esto ver mi artículo ¿Quién determina cuales son los objetivos de la empresa? ¿Debe maximizar los beneficios?\nLos accionistas no tienen responsabilidades sobre las acciones que lleven a cabo las empresas, que sí las tienen los dirigentes (ver mi análisis de esto en ¿Son los accionistas responsables por el comportamiento de la empresa?). Es cierto que tienen el poder, con algunas limitaciones, de cambiar a los dirigentes para que hagan lo que les conviene a ellos, pero no asumen responsabilidad por lo que hagan los dirigentes.\nEn la gran mayoría de los casos los accionistas no son un bloque homogéneo con uniformidad de intereses. Muchas veces los grupos de control fuerzan el cambio de dirigentes y/o de estrategias para que mejore el valor de sus acciones, para luego venderlas. Los grupos de control tienen poder pero no responsabilidad (de allí que un bloque de acciones con poder de control valgan más que las acciones separadas).\nLa aplicación de la teoría de agencia reduce la visión de los dirigentes y conduce a la trasferencia de valor generado por la empresa a sus accionistas, lo que reduce la creación de valor futuro en las actividades de la empresa. Esto sucede por ejemplo cuando los grupos de control fuerzan la recompra de las acciones con el fin de aumentar su valor (ver mi artículo Valor compartido o valor extraído: El caso de Nestlé … y otras empresas\nPara ilustrar estos conceptos el artículo hace un amplio análisis del intento de adquisición de la empresa Allergan por Valleant Pramaceuticals, alentada por un grupo de accionistas activistas que querían aumentar los beneficios en el corto plazo a expensas de los de largo plazo, cambiando la estrategia de Allergan. El análisis demuestra cómo esto destruía valor para la sociedad.\nPero para el suscrito el argumento más importante en contra de la teoría de agencia y a favor de la teoría de los stakeholders es que los accionistas no son dueños de la empresa ni de sus activos, sólo son dueños de los derechos de recibir dividendos y proponer cambios en la gobernanza. Pero es la persona jurídica llamada empresa la que es dueña de los activos y por ende responsable de su uso eficiente y efectivo, para mejorar su propio bienestar, lo que en el largo plazo depende del bienestar de sus stakeholders, y no solo del de sus shareholders. Si es cierto que para lograrlo usa dirigentes, pero estos, legalmente, deben tomar decisiones que promuevan el bienestar de la empresa y no los de ningún grupo de stakeholders en particular.\n¿Qué debe maximizar la empresa?\nDe la discusión precedente se concluye que la empresa debe tener como objetivo maximizar el bienestar de la misma empresa, para lo cual debe maximizar el bienestar de las partes que impactan y son impactadas por sus actividades, en función del impacto que tienen sobre el bienestar de la empresa.\nLa maximización de los beneficios monetarios de los accionistas sería un caso extremo de esta conclusión general, cuando las actividades de la empresa no impactan a nadie más que a los accionistas (caso inexistente en la práctica) o cuando los responsables de la gestión de la empresa deciden que los impactos que tienen sobre otros (personas y medio ambiente, por ejemplo) son irrelevantes (visión sumamente miope, solo válida en una fracción infinitesimal de tiempo).\nEn términos pragmáticos, como decíamos en el Capítulo 2, “El papel de la empresa en la sociedad” del libro La Responsabilidad Social de la Empresa en América Latina: Manual para Ejecutivos, la empresa debe maximizar su valor sobre el largo plazo. Técnicamente sería el valor presente neto de todos los costos y beneficios, en el corto y en el largo plazo, incluyendo todos aquellos, sean o no traducibles en valores monetarios, sean o no parte de la contabilidad tradicional, a una tasa de descuento que tome en cuenta los riesgos que corre la empresa a través de sus prácticas, responsables e irresponsables. Aun cuando en la práctica las estrategias no se diseñan comparando estos valores, conceptualmente indican el tipo que acciones que se deben tomar, en función de los costos y beneficios para la sociedad.\nEn el corto plazo muchas empresas ignoran, convenientemente, los costos que le hacen incurrir a la sociedad, si esta no los exige (por ejemplo, costos del cambio climático al que contribuyen). Pero en el largo plazo no lo podrán, o no deberán continuar haciéndolo. Deben asumir su responsabilidad ante la sociedad (RSE).\nComo dijo el CEO de Novo Nordisk, Lars Rebien Sørensen, al recibir el premio del Harvard Business Review al CEO mejor clasificado en el 2005: “La RSE no es otra cosa que la maximización de valor en el largo plazo” …. “en el largo plazo los temas medioambientales y sociales se convierten en financieros”. \n¿Y para las empresas más pequeñas? ¿Y las que están en sus comienzos?\nPor el tenor del libro y el artículo analizados, esta discusión se ha centrado en grandes empresas que cotizan en bolsa. ¿Pero qué pasa con las empresas que no lo hacen o aun las empresas cuyo capital está concentrado en un grupo compacto, como lo es una empresa familiar? Las conclusiones generales son las mismas, pero en este caso los “accionistas” tienen mayor poder sobre la gestión directa de la responsabilidad empresarial y hasta piden ser los mismos. Los “dueños” de este tipo de empresa suelen ser también consejeros y directivos, de hecho son sus propios “agentes”. En casos de empresas muy pequeñas no se llega a distinguir entre la empresa y el dueño y la gestionan como una extensión de la persona. En los casos de empresas pequeñas y familiares, la responsabilidad de los accionistas se extiende a la responsabilidad de la empresa pero los efectos perniciosos de anteponer los intereses financieros de los dueños a los de la empresa y la sociedad son mucho menores. Son personas y empresas que están más identificadas con la responsabilidad social.\nY las empresas que están en sus comienzos también suelen ser gestionadas por personas que tienen participación en su propiedad. En este sentido se parecen a las pequeñas empresas, pero con la diferencia que en las etapas iniciales la preocupación por la supervivencia y el crecimiento suelen tomar precedencia ante la responsabilidad ante la sociedad. No obstante, aquellas cuyo objetivo es atender la solución de problemas sociales (empresariado social), tienen su responsabilidad como parte de su razón de ser y, por su misma naturaleza, la gestión y la propiedad suelen ser comunes y estar alienadas.\nPara no extender más el artículo remitimos al lector al artículo ¿Son los accionistas responsables por el comportamiento de la empresa?, donde habíamos tratado la responsabilidad de los dueños para todo tipo de empresas.\n Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure, Journal of Financial Economics, Vol 3, No, 4, Oct. 1976, Pgs. 305-360.\n El suscrito cursó el MBA y el Ph.D. en una escuela de negocios en EE.UU. terminando en el 1975, momento en que se publicaba la teoría de agencia. Entonces la enseñanza ya era esa, antes de que Jensen y Meckling la propusieran. No nos enseñaban que el valor a maximizar incluye los costos y beneficios a toda la sociedad, sólo incluye aquellos que la empresa puede contabilizar.\n Ver Algo es algo: Algo de RSE en un Ranking de CEO.\nPosted by ANTONIO VIVES at 14:43 No hay comentarios:\nResponsabilidad en la cadena de valor: La responsa...\nSe crea DanoneWave como empresa con fines de benef...


Gremialista argentino detenido en Cerro de los Burros dijo q...\n18:30 | Marcelo Balcedo, el sindicalista bonaerense que fue detenido en su lujosa mansión ubicada en Cerro de los Burros aseguró que el medio millón de dólares en efectivo que tenía en su poder era producto del "ahorro de 11 años de trabajo". Así lo manifestó, según publica Infobae, el abogado Juan Fagúndez quien mantuvo un breve diálogo en la pasada jornada con su cliente. Por su parte, el número dos de Balcedo, Mauricio Yebra, se entregó en La Plata.\n"El dinero es de él, lo fue juntando durante 11 años. Tiene diarios, radios… Lo que no son de él son los autos. Hay un vehículo de alta gama que le pertenece, el resto, no", aseguró Fagúndez.\nLos rodados a los que se refiere el reconocido penalista son, entre otros, una Ferrari California roja, un Mercedes Benz SLR McLaren, un Porsche Boxter, un Chevrolet Camaro y un arenero Can Am Maverick X DS. La flota completa supera el millón de dólares.\nSin embargo, el defensor de Balcedo en la Argentina, Julio Ricardo Beley, dijo que la fortuna de su cliente se logró gracias a los medios que dirige en La Plata.\nEl sindicalista fue trasladado en la noche de este jueves a Montevideo, donde comenzará el trámite para su extradición, solicitada por el juez platense Ernesto Kreplak. Su apoderado tiene tres caminos: consentir el traslado a la Argentina o rechazarlo. "Si es un tema de evasión fiscal, la extradición no se concede porque no se da la doble identidad", planteó este jueves Fagúndez en diálogo con radio La Red.\nLa Justicia uruguaya dictó la prisión preventiva para Marcelo Balcedo. La medida rige por un período de 30 días, por lo que de esta manera esperará en la cárcel qué se define respecto a la extradición.\nBalcedo y su esposa son investigados por extracciones de dinero en efectivo realizadas de la cuenta bancaria del SOEME (Sindicato de Obreros y Empleados de Minoridad y Educación) presuntamente vinculadas a maniobras de lavado. Además, la Justicia analiza la adquisición bienes de lujo cuyos titulares no tendrían la capacidad contributiva como para afrontarlas. Por caso, un informe de la AFIP dio cuenta de extracciones de dinero en efectivo "sin verificación" por más de $53 millones entre 2012 y 2013, indicaron las fuentes citadas por Infobae.\nSE ENTREGÓ YEBRA\nEn tanto, Mauricio Yebra, el número dos del sindicalista Balcedo, se presentó de manera voluntaria en los tribunales de La Plata, horas después de conocer un pedido de detención firmado por el juez federal Ernesto Kreplak.\nfoto: LR para Fm Gente\nInvierten más de medio millón de dólares en el acondicionamiento del Campus\nCuadrillas de la Intendencia ejecutan el acondicionamiento de calderas, luces y baños de ese espacio deportivo. Las obras están dirigidas a mejorar los servicios gratuitos que se le brindan a todos los ciudadanos del departamento.


Movimientos populares reunidos en San Martín de los Andes | Agencia de Noticias FARCO\nJueves 18 de Enero del 2018 - San Martín de Los Andes\nSe trata de un espacio de reflexión política que tendrá lugar durante toda la jornada en el Barrio Intercultural de San Martín de los Andes.\nLa delegación de trabajadores de la economía popular que viajó a Chile a la misa del Papa Francisco, se encontrarán hoy en San Martín de los Andes para realizar un encuento de reflexión y acción sobre el programa de los Movimientos Populares de Tierra Techo y Trabajo.\nEl encuentro será hoy de 9:30 a 20 horas en el Barrio Intercultural en la Comunidad Mapuche Curruhunca, un lugar construido por trabajadores cooperativistas para los vecinos sin techo. Al final de la jornada, habrá una radio abierta donde se expondrán las conclusiones de la jornada, de la que participará el Foro Argentino de Radios Comunitarias (FARCO).\nAyer, las organizaciones participaron de las actividades del Papa en Temuco (Chile). «Los compañeros de los barrios tenían muchas ganas de ver a Francisco y aprovechamos la movilización y la logística para hacer un encuentro de movimientos populares con eje también en la comunicación popular, porque creemos que es un tema fundamental para poder resistir las políticas inhumanas del neoliberalismo“, contó Juan Grabois, dirigente de la CTEP, a FARCO.


7 arte blogpost: Los mejores directores de la historia: John Woo\nMuchos os asustareis al ver ese nombre. Pero no podeis negar muchas cosas.\nJohn Woo es el mejor director de cine de accion. Sus filmes dan mil vueltas a el %90 de los bloggbusters Estadounidenses. Pocos film del genero salen bien parados para todo aquel que conoca a este director.\nCon eso deja claro de que capital del cine de Accion es China, o mejor dicho Hong Kong. Los filmes de artes marciales (Recientemente Ong Bak y Thai dragon), los filmes de entretenimiento (Una historia china de fantasmas) y el cine de disparos y muertes muy fantasmas (Los films de Woo)\nLa filmografia de Woo, se divide en dos partes: La que pasa en su pais natal, y la que pasa en Estados Unidos. Hay que reconocer que en Estados Unidos ha echo filmes muy malos. Pero la filmografia en Hong Kong es excelente.\n-Un mañana mejor\n-Hard boiled - La mejor pelicula de accion de la historia\n-The Battle of Red Cliff\nTodas de vision obligatoria para conocer el genero. Os aseguro que las 5 estan entre las 20 mejores peliculas de accion.\nAhora a vuelto a Hong Kong tras muchos años y ha dirigido la ultima que menciono y su secuela.\nSu siguiente proyecto parece ser el film mas caro de la historia de China. En parte Chino y Estadounidense, Woo prometo comprometerse con su proyecto mas ambicioso, haciendo que sus fans se muerdan las uñas.\nPublicado por redna en 22:00\nEtiquetas: hard boiled, john woo, ong bak, thai dragon, una historia china de fantasmas, yaa\nJefe Dreyfus 31 de julio de 2009, 8:26\nvale, reconozco que al principio si que me he asustado...


¡ somos turistas, no delincuentes ! Autocaravanistas por sus derechos: miércoles 16 de marzo de 2011\nA Mezquita tendrá parking para caravanas en A Vilavella\nEl proyecto forma parte de la recuperación de la estación y las viviendas del personal ferroviario\nLa explanada de la antigua estación de ferrocarril de A Vilavella (A Mezquita) se convertirá en un estacionamiento para autocaravanas, en el que los propietarios de los vehículos podrán estacionar durante 24 horas. La iniciativa se enmarca dentro del proyecto que lidera el Instituto de Desarrollo Ourensano (Inorde) para convertir la estación de ferrocarril en albergue de peregrinos, así como la rehabilitación de las cuatro casas que en otro tiempo ocupó el personal de Renfe para destinarlas a turismo rural.\nLa estación de A Vilavella fue totalmente rehabilitada. En la actualidad funciona como albergue. (Foto: MARCOS ATRIO)


Proyectos de jardinería en Barcelona | Ésverd Jardinería y Paisajismo\nProyectos de jardinería en Barcelona\nDescubre el muestrario de imágenes de nuestros proyectos de jardinería en Barcelona.\nBienvenido a la galería de nuestros proyectos de jardinería en Barcelona\nNavega por el proyecto de jardín que quieras para ver las imágenes representativas de nustro trabajo.\nTransformamos tu espacio exterior en un lugar extraordinario.\nJardín en San CugatEsverd2018-04-07T17:46:08+02:00\nJardín en San Cugat\nTerraza Sant GervasiEsverd2018-03-30T11:53:19+02:00\nTerraza Sant Gervasi\nEl proceso de desarrollo de nuestros proyectos de jardinería es el siguiente:\nRealizamos una primera visita gratuita para valorar y poder emitir una oferta de diseño en función del alcance del proyecto y las necesidades del cliente. Una vez se nos encarga un proyecto nos comprometemos a presentar un primer diseño y a modificarlo las veces que sea necesario hasta conseguir un ok definitivo.\nCuando tenemos el proyecto definido, elaboramos el presupuesto de la construcción y lo modificamos las veces que haga falta para ajustarlo, en la medida de lo posible, a las necesidades del cliente.\nJunto con el presupuesto se incluye un detalle de los elementos incluidos en el proyecto.\nNos encargamos de la totalidad de la construcción de la obra y del suministro de todos los productos y materiales necesarios.


Mahmoud Abbas • es.knowledger.de\nMahmoud Abbas (nacido el 26 de marzo de 1935), también conocido por Abu Mazen kunya , es el presidente del estado de Palestina. Ha sido el Presidente de Palestine Liberation Organization (PLO) desde el 11 de noviembre de 2004 y ha sido el presidente de la Autoridad Nacional Palestina desde el 15 de enero de 2005. Abbas es un miembro del partido de Fatah.\nMahmoud Abbas se eligió para servir hasta el 9 de enero de 2009, pero debido al Dilema palestino unilateralmente amplió su término para otro año y sigue en el poder hasta años después que la segunda fecha límite expiró. A consecuencia de esto, el rival principal de Fatah, Hamas anunció que no reconocería la extensión o vería a Abbas como el presidente legítimo. Abbas fue elegido como el presidente de la Autoridad Nacional Palestina por el Consejo Central de la Organización de Liberación de Palestina el 23 de noviembre de 2008, un trabajo que había sostenido no oficialmente desde el 8 de mayo de 2005.\nAbbas sirvió del primer primer ministro de la Autoridad Nacional Palestina de marzo al octubre de 2003 cuando dimitió la carencia de citación del apoyo de Israel y los Estados Unidos así como "incitación interna" contra su gobierno. Antes del primer ministro llamar, Abbas encabezó el Departamento de Asuntos de Negociaciones de la OLP. Uno de sus negociadores principales es Saeb Erekat.\nMahmoud Abbas nació en Safed, Palestina Obligatoria en la región de Galilee. Su familia huyó a Siria durante 1948 de la guerra de Palestina. Antes de ir a Egipto Abbas se graduó de la universidad de Damasco donde estudió la ley.\nAbbas más tarde entró en estudios del graduado en la universidad de Patrice Lumumba en Moscú, donde ganó a un Candidato del nivel de Ciencias (el equivalente soviético de PhD). El tema de su tesis era "".\nSe casa con Amina Abbas y han tenido tres hijos. El mayor, Mazen Abbas, dirigió una empresa constructora en Doha y murió en Qatar de un ataque cardíaco en 2002 a la edad de 42 años. El kunya de Abu Mazen significa "el padre de Mazen". Su segundo hijo es Yasser Abbas, un hombre de negocios canadiense que se nombró por el ex-líder del PAPÁ YASSER ARAFAT. El hijo menor es Tareq, un ejecutivo de negocios.\nA mediados de los años 1950, Abbas se hizo pesadamente complicado en la política palestina subterránea, afiliándose a varios palestinos desterrados en Qatar, donde era el Director del Personal en el Servicio Civil del emirato. Mientras allí, en 1961, se reclutó para hacerse un miembro de Fatah, fundado por Yasser Arafat y otros 5 palestinos en Kuwait a finales de los años 1950. Entonces, Arafat establecía el trabajo preliminar de Fatah alistando a palestinos ricos en Qatar, Kuwait y otros Estados Golfo de México.\nAbu Daoud, que planeó 1972 masacre de Munich, la toma del rehén de miembros del equipo israelí en los Juegos Olímpicos de Munich que terminaron con el asesinato de once atletas israelíes y entrenadores y un policía alemán occidental, escribió que a fondos para la operación les proporcionó Abbas, aunque sin saber para qué el dinero se usaría.\nEstaba entre los primeros miembros de Fatah para pedir conversaciones con israelíes moderados, haciendo así en 1977. En 2012 entreviste recordó: "[...] porque nos armamos, estábamos en una posición para dejarlos con la credibilidad".\nEn 1985, temporalmente entró en el ocultamiento en Yugoslavia para evitar mecanismos de justicia internacionales en Roma, Italia.\nAl mismo tiempo ha realizado deberes diplomáticos, presentando una cara moderante para políticas de la OLP. Abbas era el primer Funcionario de la OLP para visitar Arabia Saudí después de la guerra del Golfo en el enero de 1993 para reparar cercas con los países del Golfo para el apoyo de la OLP de Iraq durante la Guerra del Golfo Pérsico. En el acuerdo de paz de 1993 con Israel, Abbas era el signatario para la OLP el 13 de septiembre de 1993. Publicó una memoria, a Través de Canales Secretos: El Camino hacia Oslo (1995).\nEn 1995, él y el negociador israelí Yossi Beilin escribieron el acuerdo de Beilin-Abu Mazen, que se supuso para ser el marco para un futuro acuerdo de paz israelí-palestino.\nAntes de principios de 2003, ya que Israel y los Estados Unidos rechazaron negociar con Yasser Arafat, Abbas comenzó a surgir como un candidato por un papel de mando más visible. Como uno de los pocos miembros fundadores restantes de Fatah, tenía cierto nivel de la credibilidad dentro de la causa palestina, y su candidatura fue sostenida por el hecho que otros palestinos prominentes eran por varios motivos no convenientes (el más notable, Marwan Barghouti, estuvo detenido en una cárcel israelí condenándose de asesinatos múltiples). La reputación de Abbas como un pragmatista le recogió favor con el Oeste y algunos miembros de la legislatura palestina. Bajo la presión internacional, el 19 de marzo de 2003 Arafat designó al primer ministro de Abbas de la Autoridad nacional palestina.\nSin embargo, una lucha por el poder entre Arafat y Abbas siguió. El término de ABBA como el primer ministro fue caracterizado por numerosos conflictos entre él y Arafat sobre la distribución de poder. Los Estados Unidos e Israel acusaron a Arafat de minar a Abbas y su gobierno. Abbas hizo alusión que dimitiría si no dado más control de la administración. A principios del septiembre de 2003, se opuso al parlamento palestino sobre esta cuestión.\nAbbas entró en el conflicto con grupos militantes palestinos, notablemente Islamic Jihad Movement palestino y Hamas porque sus políticas pragmáticas estaban en contra de su enfoque de línea dura. Al principio prometió no aplicar fuerza contra los militantes en el interés en evitar una guerra civil y negociación intentada. Esto tenía parcialmente éxito, causando una promesa de los dos grupos de cumplir un alto el fuego palestino unilateral. Sin embargo, seguir violencia y "matanzas objetivo israelíes" de líderes conocidos obligó a Abbas a prometer unas medidas enérgicas a fin de sostener el lado de la Autoridad Nacional Palestina del Mapa de carreteras para la paz. Esto llevó a una lucha por el poder con Arafat sobre el control de los servicios de seguridad palestinos; Arafat rechazó soltar el control a Abbas, así impidiéndole usarlos en los militantes. Abbas dimitió como el primer ministro en el octubre de 2003, citando la carencia del apoyo de Israel y los Estados Unidos así como "incitación interna" contra su gobierno.\nDespués de la muerte de Yasser Arafat Mahmoud Abbas fue visto, al menos por Fatah, como su sucesor natural. El 25 de noviembre de 2004, Abbas fue respaldado por el Consejo Revolucionario de Fatah como su candidato preferido por las elecciones presidenciales, programadas hacia el 9 de enero de 2005. El 14 de diciembre Abbas llamó para un final a la violencia en la Segunda Intifada y una vuelta a la resistencia pacífica. Abbas dijo al periódico de Asharq Al-Awsat que "el uso de armas ha sido perjudicial y debería terminar". Sin embargo, se negó o no era capaz, para desarmar a militantes palestinos y aplicar fuerza contra grupos nombrados como organizaciones terroristas.\nCon detención de fuerzas israelí y restricción del movimiento de otros candidatos, el boicot de Hamas de la elección y su campaña dada el 94% de la cobertura de campaña electoral palestina por la TV, la elección de ABBA prácticamente se aseguró, y el 9 de enero Abbas se eligió con el 62% del voto como el presidente de la Autoridad nacional palestina.\nEn su discurso, se dirigió a una muchedumbre de partidarios que cantan "un millón de shahids", declarando: "Presento esta victoria al alma de Yasser Arafat y lo presento a nuestra gente, a nuestros mártires y a 11.000 presos". También pidió que grupos palestinos terminaran el uso de armas contra israelíes.\nA pesar de la llamada de ABBA a una solución pacífica, los ataques por grupos militantes siguieron después de su elección, en un desafío directo a su autoridad. El Movimiento de la Yihad islámica palestino en Palestina lanzó una incursión en Gaza el 12 de enero que mató un e hirió tres personal militar en Gaza. El 13 de enero los palestinos de las Brigadas de los Mártires de Al-Aqsa, Hamas y los Comités de Resistencia Populares lanzaron un ataque de suicidio contra el cruce de Karni, matando a seis israelíes. Como consiguiente, Israel cerró el terminal dañado y rompió relaciones con Abbas y la Autoridad Nacional Palestina, declarando que Abbas debe mostrar ahora un gesto de paz intentando parar tales ataques.\nAbbas formalmente se tomó juramento como el Presidente de la Autoridad nacional palestina en una ceremonia sostenida el 15 de enero en la ciudad de Cisjordania de Ramallah.\nEl 9 de agosto de 2005 anunció que las elecciones legislativas, al principio previstas hacia el 17 de julio, ocurrirían en el enero de 2006. El 15 de enero de 2006 declaró que a pesar del malestar en Gaza, no cambiaría la fecha del juego de las elecciones (el 25 de enero), a menos que Israel decidiera prevenir a palestinos en Jerusalén del Este de la votación. Hamas ganó una mayoría de votos en este voto.\nHay acusaciones frecuentes que los funcionarios de la Autoridad Nacional Palestina, incluso Mahmoud Abbas, han malversado sistemáticamente fondos públicos.\nEl consejero de Abbas y el precursor, Yasser Arafat, se acusaron de malversar mil millones de dólares del dinero palestino. Se cree que esta corrupción percibida del mando de Fatah ha contribuido a un triunfo convincente por Hamas en las elecciones parlamentarias de enero de 2006. Los líderes de Fatah se acusaron de sacar con sifón fondos de presupuestos del ministerio, empleos de patrocinio del desmayo, aceptando favores y regalos de proveedores y contratistas.\nLa fuente para acusaciones específicas contra Abbas era uno de los ayudantes más confiados de Arafat, Mohammed Rashid, acusado por el PAPÁ de malversar cientos de millones de dólares, quien amenazó con exponer escándalos de corrupción en la Autoridad Nacional Palestina. Durante muchos años, Rashid sirvió del asesor financiero de Arafat y se dio una mano libre para manejar cientos de millones de dólares que fueron vertidos en la Autoridad Nacional Palestina y la OLP por los EE.UU, la UE y donantes árabes. Según el capital propio de Rashid Abbas era millón $US100\nEl 10 de julio de 2012 Abbas y sus hijos se atacaron, en el Congreso estadounidense, para su corrupción presunta. El debate se tituló Kleptocracy Crónico: Corrupción Dentro del Establecimiento Político palestino En su testimonio antes de la Comisión de Asuntos Exteriores de la Casa, Subcomité de Asia de Oriente Medio y del Sur, Elliott Abrams declaró que "La corrupción es un destructor insidioso no sólo de finanzas públicas palestinas, pero de la fe en el sistema político entero. Y ha tenido seguramente un impacto a donantes potenciales. Le puedo decir de mi propia experiencia, como una asistencia financiera de busca oficial americana para el PAPÁ de gobiernos árabes del Golfo, que a menudo me decían “¿por qué les deberíamos dar el dinero cuando sus funcionarios lo robarán sólo?”"\nLa riqueza visible de los propios hijos de Abbas, Yasser y Tarek, se ha notado en la sociedad palestina desde al menos 2009, cuando Reuters primero publicó una serie de artículos que atan a los hijos a varios convenios de negocios, incluso unos cuantos que hacían el contribuyente estadounidense apoyar. En Foreign Policy el autor del artículo Jonathan Schanzer sugirió cuatro caminos de los cuales la familia Abbas se ha hecho rica. Incluyen monopolios de cigarrillos hechos americanos vendidos en los territorios; financiación de USAid; proyectos de obras públicas, como construcción del camino y escolar, de parte de la Autoridad Nacional Palestina y preferencias especiales de empresas detallistas. Se implicó fuertemente que el linaje de hijos era la credencial principal en la recepción de estos contratos.\nUno de sus hijos, Yasser Abbas (pero no el hermano Tarek o el padre Mahmoud) archivó un pleito del libelo de $10 millones en el Tribunal de distrito de los Estados Unidos, District of Columbia, en el septiembre de 2012 contra Foreign Policy Group LLC y Schanzer que alega "declaraciones falsas y difamatorias. Parece que cada declaración se desafiará, en un juicio por jurado, si el tribunal acepta la jurisdicción". Abbas también acusó Schanzer de no ponerse en contacto con él para el comentario y de confiar en fuentes de información poco fiables. Abbas acusó Schanzer de interpretación con la malicia y persecución de un orden del día contra los hermanos, aunque también afirmara que es una persona privada y no una figura pública, por tanto no tendríamos que demostrar la malicia actual para ganar. En respuesta, la revista ha sostenido que el pleito de ABBA se apunta a intimidar a sus críticos y parar el debate." En el análisis final, el comentario se cae bien dentro de las protecciones tanto de la Primera Enmienda como del derecho consuetudinario", los abogados de la revista afirman.\nAlgunos analistas creyeron que la familia Abbas no seguiría con el caso ya que permitiría que Foreign Policy y Schanzer entierren demasiado profundamente en finanzas secretas del Papá y archivos. Sin embargo, el caso siguió.\nEn el septiembre de 2013 el Juez de distrito de los Estados Unidos Emmet Sullivan rechazó el pleito usando la medida de anti-SLAPP de D.C. Sullivan decidió que el pleito tuvo la intención de censurar, intimidar, y hacer callar a críticos cargándolos con el coste de una defensa legal hasta que abandonaran sus críticas u oposición.\n"Los demandados han hecho una a primera vista exposición que la reclamación de difamación del Sr. Abbas proviene de un acto con la promoción del derecho de defensa en cuestiones del interés público, y que el Sr. Abbas no ha podido demostrar una probabilidad de éxito en los méritos de su reclamación de difamación porque las declaraciones impugnadas no son capaces del sentido difamatorio o son declaraciones protegidas de la opinión"..\nLa decisión se ha apelado.\nEl 23 de enero de 2006, la radio israelí relató que Abbas había asegurado un alto el fuego de treinta días de Hamas y Yihad islámica palestina. El 12 de febrero los palestinos solitarios atacaron establecimientos de Israel y Abbas rápidamente despidió a algunos de sus guardas de seguridad para no parar los ataques en un alto el fuego.\nEl 9 de abril de 2006, Abbas dijo que la matanza de tres palestinos en Gaza del sur por soldados israelíes es una violación deliberada del acuerdo del alto el fuego declarado. "Esta violación se hace a propósito", dijo Abbas en una declaración escrita enviada a reporteros en la capital de Cisjordania de Ramallah. Abbas hizo la declaración poco después de que tres jóvenes palestinos fueron matados a tiros por tropas israelíes en la ciudad de Gaza del sur de Rafah. Israel afirmó que creían que los muchachos intentaban pasar de contrabando armas, mientras los palestinos afirmaron que un grupo de muchachos jugaba el fútbol y tres de ellos fueron para recuperar la pelota cerca de la cerca fronteriza.\nEn respuesta a las muertes de la adolescencias, Abbas dijo, "La Autoridad nacional palestina no hará la vista gorda al vertimiento de la sangre de nuestra gente y nuestros hijos. Nunca podemos aceptar el fuego inicial en nuestros hijos que no plantean ningún peligro en absoluto". Abbas dijo que los niños palestinos "son tan preciosos para sus padres como los niños israelíes a sus padres". Condenando al israelí que dispara como "injustificado", Abbas impulsó Israel a tomar acciones serias para mostrar la entrega a la tregua.\nEn el mayo de 2006, Abbas viajó a la Casa Blanca y se encontró con su homólogo americano, George W. Bush. Bush, a cambio de las medidas enérgicas de ABBA contra terroristas, prometió 50 millones de USD en la ayuda a la Autoridad Nacional Palestina y reiteró la promesa estadounidense para un estado palestino libre. Era la primera ayuda directa que los Estados Unidos han dado a ellos, ya que las donaciones anteriores han pasado por organizaciones no gubernamentales. Al día siguiente el primer ministro Paul Martin de Canadá prometió 9,5 millones de DAO en la nueva ayuda para reforma judicial y planos de construcción, monitores para las elecciones palestinas próximas, dirección fronteriza y becas para mujeres del refugiado palestinas en Líbano.\nEl 25 de julio de 2006 anunció que movería su oficina a Gaza hasta la retirada completa de la formación israelí para coordinar el lado palestino de la retirada, que media entre las facciones diferentes.\nEfraim Sneh, un ex-ministro en el gabinete israelí, ha llamado a Abbas la mayor parte de "compañero valeroso que hemos tenido". Escribió que el 19 de abril de 2006, después de elecciones en el israelí pero antes de que Ehud Olmert se tomara juramento, se encontró con Abbas y Abbas solicitó que las negociaciones continúen inmediatamente con el nuevo gobierno israelí y que él ponerse en el toque en seguida con una persona a contactar para ser designadas por el primer ministro. Sneh relató que inmediatamente comunicó la sustancia de su reunión a la oficina del primer ministro, pero se dijo que el primer ministro no tenía interés al asunto. A pesar de esto, Sneh menciona que la Conferencia Annapolis convocó un año y medio más tarde, y que en el septiembre de 2008, el primer ministro Olmert y Abbas vinieron al acuerdo que llevaría a un acuerdo actual.\nEl 16 de enero de 2006, Abbas dijo que no correría a la oficina otra vez al final de su término corriente.\nEl 25 de mayo, Abbas dio a Hamas una fecha límite de diez días para aceptar las líneas del alto el fuego de 1967.\nEl 2 de junio, Abbas otra vez anunció que si Hamas no aprobara el documento de los presos — que pide una solución de dos estados del conflicto israelí-palestino según las fronteras de 1967 — dentro de dos días, presentaría la iniciativa como un referéndum. Esta fecha límite se amplió posteriormente hasta el 10 de junio de 2006. Los portavoces de Hamas declararon que un cambio de su postura no ocurriría, y que a Abbas no le permiten según la constitución llamar un referéndum, sobre todo tan pronto después de las elecciones de enero.\nAbbas advirtió Hamas el 8 de octubre de 2006 que llamaría nuevas elecciones legislativas si no aceptara un gobierno de coalición. Reconocer Israel era una condición que ha presentado para una coalición. Pero no estaba claro si Abbas tuviera el poder de llamar nuevas elecciones.\nEl 16 de diciembre de 2006, Abbas pidió nuevas elecciones legislativas, para traer un final a las tablas parlamentarias entre Fatah y Hamas en la formación de un gobierno de coalición nacional.\nEl 17 de marzo de 2007, un gobierno de la unidad se formó incorporando a miembros tanto de Hamas como de Fatah, con Ismail Haniyeh como primer ministro y políticos independientes que toman muchas carpetas claves.\nEl 14 de junio de 2007, Abbas disolvió al gobierno de la unidad Hamas-conducido de Haniyeh, declaró un estado de emergencia y designó a Salam Fayyad en su lugar. Esta acción seguida por fuerzas armadas de Hamas para tomar control de posiciones de Autoridad Nacional Palestina controladas por milicias de Fatah. La cita de Fayyad para sustituir Haniyeh se ha desafiado como ilegal, porque según la Ley fundamental palestina, el presidente puede despedir a un primer ministro sentado, pero puede no designar un reemplazo sin la aprobación del Consejo legislativo palestino. Según la ley, hasta que un nuevo primer ministro así se designe, el primer ministro sociable encabeza un gobierno provisional. La cita de Fayyad nunca se colocó antes o aprobada por el Consejo legislativo. Por esta razón, Haniyeh el primer ministro de Hamas ha seguido actuando en Gaza y es reconocido por un gran número de palestinos como el primer ministro de interpretación legítimo. Anis al-Qasem, un abogado constitucional que redactó la Ley fundamental, está entre aquellos que en público declararon que la cita de ABBA de Fayyad era ilegal.\nEl 18 de junio de 2007, la Unión Europea prometió reanudar la ayuda directa a la Autoridad Nacional Palestina, Abbas disolvió el Consejo Nacional de Seguridad, un punto de fricción en el gobierno de la unidad difunto con Hamas. Que mismo día, los Estados Unidos decidieran terminar su embargo de quince meses sobre la Autoridad Nacional Palestina y ayuda del curriculum vitae, intentando reforzar al gobierno de Cisjordania de Abbas. Un día más tarde, el Comité central de Fatah cortó todos los lazos y diálogo con Hamas, pendiente la vuelta de Gaza.\nEl 2 de marzo de 2008, Abbas declaró que suspendía negociaciones de paz con Israel, mientras el primer ministro israelí Ehud Olmert juró de seguir adelante con operaciones militares contra militantes que han estado lanzando cohetes caseros a Israel del sur.\nEl 20 de mayo de 2008, Abbas declaró que dimitiría de su oficina si la ronda corriente de negociaciones de paz no hubiera cedido un acuerdo en principio "dentro de seis meses". También declaró que las negociaciones corrientes, en efecto, se estancaron: "Hasta ahora, no hemos llegado a un acuerdo en ninguna cuestión. Cualquier informe que indica por otra parte no es verdad simplemente".\nEl 9 de enero de 2009, el término de Abbas como el presidente, al menos ya que al principio se eligió, terminó. Abbas amplió su término para otro año, declarando que la Ley fundamental le dio el derecho de hacer así, por tanto podría alinear el siguiente presidencial y elecciones parlamentarias. Señalando a la constitución palestina, Hamas disputa la validez de este movimiento y piensa que el término de ABBA ha terminado, en cuyo caso Abdel Aziz Duwaik, el Orador del Consejo legislativo palestino se ha hecho el Presidente Interino. Abbas permanece como el presidente aunque su un año se extendiera el término ha expirado.\nEn 2011, Abbas declaró que el rechazo árabe del Plan de Partición de las Naciones Unidas en 1947 era un error que esperó rectificar.\nEn el mayo de 2009, dio la bienvenida al Papa Benedict XVI a Cisjordania, que apoyó el objetivo de ABBA de un estado palestino. También en el mayo de 2009, Abbas hizo una visita a Canadá, donde se encontró con el ministro de asuntos exteriores Lawrence Cannon y el primer ministro Stephen Harper. El mismo año Abbas visitó Bolivia y encontró a Hugo Chavez.\nEn el febrero de 2010, Abbas visitó Japón por tercera vez como el presidente palestino. En esta visita encontró al primer ministro Yukio Hatoyama. También visitó Hiroshima, el primer tal visita por un líder palestino, y habló sobre el sufrimiento de Hiroshima, que él comparado con el sufrimiento de los palestinos.\nEn el julio de 2012, Abbas acusó a la ex-Ministra de Asuntos Exteriores de los Estados Unidos Condoleezza Rice de fabricar una conversación entre ellos y negó que tal conversación ocurriera. La cotización específica que negó era, "No puedo decir a cuatro millones de palestinos que sólo cinco mil de ellos se pueden ir a casa", en cuanto a la cuestión de refugiados palestinos. Abbas adelante dijo, "no la llamo un mentiroso... Digo que nunca teníamos esa conversación". En la respuesta, Rice negó que la fabricara. Su Jefa de Estado Mayor, Georgia Godfrey, escribió, "el Dr. Rice apoya a su cuenta de la conversación y lo que escribió en su libro".\nLa Conexión entre los nazis y los Líderes del Movimiento del Sionista 1933 - 1945 es el título de la tesis de CandSc de Mahmoud Abbas, completada en 1982 en la universidad de Amistad de los Pueblos de Rusia y defendida en el Instituto de Estudios Orientales de la Academia soviética de Ciencias. En 1984 se publicó como un libro en árabe titulado "El Otro Lado: la Relación Secreta Entre Nazismo y Sionismo" (árabe: al-Wajh al-Akhar: al-'Alaqat como-Sirriya bayna-Naziya wa's-Sihyuniya).\nLa disertación y el libro hablaron de temas como el Acuerdo Haavara, por el cual el Tercer Reich consintió con la Agencia judía en facilitar la emigración judía a Palestina, junto con el Reino Unido. Algún contenido de su tesis ha sido considerado como el desmentido de Holocausto por críticos, sobre todo las partes disputando el número aceptado de muertes en el Holocausto así como las acusaciones que la agitación del Sionista era la causa del Holocausto, una acusación que niegue en una entrevista declarando que "El Holocausto era un delito terrible, unforgiveable contra la nación judía, un delito contra la humanidad que no puede ser aceptada por la especie humana. El Holocausto era una cosa terrible y nadie puede afirmar que lo negué".. En 2013, reafirmó la veracidad de los contenido de su tesis que declaró que "el movimiento del Sionista tenía lazos con los nazis". El año siguiente, describió el Holocausto como "el delito más atroz en la historia moderna".\nA través de Canales Secretos (1995) Memorias del acuerdo de Oslo\n'Después de Abbas' por Matthew Kalman, revista de la pastilla, el 15 de marzo de 2011\nEnciclopedia de Biografía mundial: Suplemento #27 (Thomson-vendaval, 2007)\nEl discurso de Mahmoud Abbas en las Naciones Unidas; Una oferta por un estado palestino\nMahmoud Abbas coleccionó noticias y comentario en La Intifada Electrónica\nMahmoud Abbas coleccionó noticias y comentario en MSNBC.com\nPerfil: Mahmoud Abbas, noticias de la BBC, el 5 de noviembre de 2009\nAbbas: ninguna fuerza contra militantes árabes, AP (el 9 de junio de 2003)\nEntrevista de Newsweek de Mahmoud Abbas (el 21 de junio de 2004)\nLa cabeza palestina encuentra a Barghouti, noticias de la BBC (el 26 de noviembre de 2004)\nNo tengo una varita mágica, Der Spiegel (el 21 de febrero de 2005)\nBush promete $50 millones a Autoridad Nacional Palestina, CNN (el 26 de mayo de 2005)\nEl discurso del presidente Abbas ante la 63ra sesión de la Asamblea General de las Naciones Unidas (el 26 de septiembre de 2008)


Tremendo susto: despertaron y un hombre estaba en la heladera - Tiempo de San Juan\nTremendo susto: despertaron y un hombre estaba en la heladera\nEl hombre, que tiene amplio prontuario, había ingresado ebrio a la heladera.\nlunes, 11 de marzo de 2019 · 06:22\nUna pareja se llevó una desagradable sorpresa hace días cuando despertaron de su siesta y hallaron en la vivienda a un hombre.\nTodo ocurrió en Malargüe, Mendoza. La fiscal de esa localidad, Andrea Lorente, informó a Los Andes que el involucrado estaba buscando comida en la heladera y al ver a los dueños de casa intentó escapar.\nEl sospechoso no tuvo un bueno escape. Estaba ebrio y se le dificultó saltar la medianera. La pareja dio aviso a la policía y los uniformados lo detuvieron aún tratando de huir.\nEl involucrado es Gabriel Natanel López Martínez, nacido en General Alvear y vive en San Rafael. Según informó la fiscal, el viernes se le realizó un juicio abreviado. Martínez tiene un rosario de penas acumuladas y este delito le costó un pase al penal de San Rafael. Fue sentenciado por hurto agravado por escalamiento, en grado de tentativa. La pena es de 4 meses de prisión en efectivo.\nAparecieron casos nuevos en dos provincias que hasta el momento no tenían: La Rioja y San Juan. Los fallecidos hasta el momento suman un total de 20.


Otro más a la enfermería y van... - VAVEL Argentina\nOtro más a la enfermería y van...\nEnrique Bologna se suma a la lista de los lesionados de River en este segundo semestre. Franco Armani, Exequiel Palacios, Enzo Pérez y Gonzalo Martínez, están en la lista de los que están en plena recuperación y apuntan a llegar al partido contra Gremio.\nPor Nico Castillo 9 de octubre de 2018 19:08\nArmani, Palacios, Pérez, Bologna y Martínez es la lista de los que tienen diferente molestias. Foto: Nicolás Castillo-Vavel Argentina\nEste parate por la doble fecha FIFA llega en un momento indicado para Marcelo Gallardo y compañía, porque en este contexto puede recuperar soldados de diferentes molestias, pensando en el encuentro frente al Tricolor Gaucho. En total son cinco jugadores que están lesionados y desde el cuerpo técnico confían plenamente para que vuelvan estar a disposición en la semifinales ante el elenco brasileño.\nFranco Armani: el arquero Millonario en el compromiso contra Sarmiento de Resistencia terminó con una distensión muscular y quedó descartado para la gira con la Selección Argentina. Tras conocerse su estudio médico llevó porque no se trataba de una ruptura fibrilar y hoy comenzó con trabajos de rehabilitación en el Monumental.\nExequiel Palacios: el talentoso volante durante el cotejo con Independiente por los cuartos de final sufrió un desgarro de grado dos. La gran promesa del equipo de Núñez ya está en plena recuperación y también fue bajado del avión de la convocatoria nacional.\nGonzalo Martínez: el "Pity" en la victoria clásico ante Boca debió salir del campo de juego por una dolencia en el bíceps femoral izquierdo. El volante mendocino ya lleva un tiempo parado desde aquel espectáculo en La Bombonera y está llevando una buena rehabilitación a cargo del kinesiólogo Pablo Dolce.\nEnzo Pérez: debió salir a los 41 minutos del primer tiempo en la goleada frente a Lanús y el ex Valencia tiene una molestia muscular en su pierna derecha, todavía no puede regresar al campo de juego. Por otro lado, el ex Estudiantes, ya cumplió con su doble fecha de sanción en el juego contra el Rojo y estará a las órdenes de Gallardo para las semifinales de la Libertadores.\nEnrique Bologna: es el último en agregarse a la nómina de la enfermería y el portero tiene que pasar si o si por el quirófano. Hoy en día es el tercer guardameta y tendrá que someterse a una artroscopía en su rodilla izquierda a causa de un síndrome meniscal interno y estará un tiempo largo inactivo. Sin dudas este caso fue un dolor de cabeza para el Muñeco y sus colaboradores, con esta pérdida River tiene que hacer una modificación en la lista de buena fe de la Libertadores y asoma Ezequiel Centurión como su reemplazante, quien tiene buenos rendimientos en la reserva.\nSalvo este último caso los demás empezaron sus trabajos a las órdenes de Dolce y quieren estar en perfectas condiciones en la serie contra Gremio.


Te digo cómo puedes anclar comentarios en Instagram. |\nTe digo cómo puedes anclar comentarios en Instagram.\nDesde ahora puedes anclar comentarios en Instagram. La idea es que puedas destacarlos de la conversación en la parte superior de la publicación y resaltar las actitudes positivas.\nInstagram dice que es una mejor forma de administrar la interacción en las publicaciones dentro de la plataforma. La idea es que lo importante no pase desapercibido.\nAdemás, esto se convierte en parte importante en la lucha contra el acoso, el abuso y la desinformación.\n¿Cómo anclar comentarios en Instagram?\nPara anclar comentarios en Instagram, debes entrar a la app. Ve a la publicación que quieres. Localiza el comentario que quieres anclar y desliza de derecha a izquierda.\nToca el icono de pin. Y confirma presionando en “fijar comentario”. En seguida el comentario se anclará.\nInstagram señala que puedes deja hasta tres comentarios en la parte superior de cada publicación. Toma en cuenta que no puedes anclar comentarios escritos por ti.\nHabrá que esperar qué tanta utilidad tiene para los usuarios.\nArtículo anteriorPor fin puedes utilizar perfiles en Prime Video.\nArtículo siguienteFacebook comenzará a integrar sus apps de mensajería.


Demi – Santa Tekla\nCiencia, tecnología e internet con un punto vista… Distinto.\nInvestigador de lo desconocido a través de la información y un toque ácido de humor (pero no mucho). Soy Charizard, de género fluido, luchando por el tipo dragón sin tener que evolucionar. Croquívoro empedernido de las croquetas caseras.\nProbablemente al cambiar de Windows en tu equipo notes que este no va tan “rápido” como antes o incluso con el tiempo comienza a tardar más en arrancar aplicaciones o el mismo inicio del sistema, por lo que puede resultar más tedioso trabajar con él. Pues te voy a dar unos consejos para que este problema lo sea un poco menos… Y sin tener que invertir un céntimo.\nPara comenzar deberíamos saber que son las iniciales en inglés de Virtual Private Network (red privada virtual), es una tecnología de red de ordenadores que permite una extensión segura de la red de área local (LAN) sobre una red pública o no controlada como Internet.\nWhatsApp, Instagram y Facebook messenger se caen a nivel mundial.\nViernes día 19, se corta tu videollamada, tus fotos no se suben, no te llegan ni se envían tus mensajes. En Instagram aparece el mensaje “5xx Server Error”, no se puede ni siquiera acceder a los perfiles, imagina los 1.200 millones de usuarios en todo el mundo intentando acceder o […]\nSony regala 10 juegos gratis… Y sin suscripción.\nSony regala un pack de 10 juegos, donde destaca Horizon Zero Dawn, estos juegos estarán disponibles para las dos plataformas, PS4 y PS5. Lo mejor de todo es que no es necesario tener suscripción a Playstation Plus. Únicamente hay que reclamarlos y aparecerán en la biblioteca de juegos de vuestra […]\nChrome a juicio por su prácticas cuestionables en el modo incógnito.\n¿Cuántos de aquí usamos el modo incógnito pensando que no dejaremos ningún rastro de nuestra actividad? Muchos teníamos sospechas de que esto no era así y no andábamos equivocados. La controversia de Google Chrome y su modo incógnito ha vuelto a surgir, esta vez de manos de una jueza estadounidense, […]


Octava Edición del Simposio de Investigación en Ciencias Experimentales\nLugar: Hall y Sala de Grados del Aulario IV. Facultad de Ciencias Experimentales de la Universidad de Almería.\nDesde la Facultad de Ciencias Experimentales de la UAL se convoca la Octava Edición del Simposio de Investigación en Ciencias Experimentales, un año más de dos días de duración, 14 y 15 de Noviembre. El emplazamiento será el Hall y Sala de Grados del Aulario IV.\nEsta actividad va dirigida, especialmente, a los jóvenes investigadores que se encuentran en estadíos iniciales de su carrera investigadora y necesitan foros donde compartir su trabajo y potenciar sus capacidades comunicadoras del mismo. La visibilización de esa labor se realizará un año más mediante comunicaciones tipo flash y presentación de pósteres, con objeto de generar un entorno adecuado para que, además de presentar resultados científicos, ideas y proyectos, se compartan perspectivas y así debatir temas de nuestro interés.\nPuedes inscribirte electrónicamente hasta el 1 de noviembre de 2019.\nAl igual que en ediciones anteriores, se hará un libro de abstracts y se premiará a los mejores pósteres expuestos. Los mejores pósteres serán propuestos para su exposición oral en modalidad flash (5 minutos) y se otorgarán 6 premios de 300 euros cada uno a las mejores exposiciones.\nLas temáticas por las que se podrá participar se agrupan en:\nBiotecnología y bioprocesos industriales.\nCiencias aplicadas y medioambientales.\nInscripción: Hasta el 1 de noviembre de 2019\nEnvío de resúmenes: Hasta el 1 de noviembre de 2019\nExposición de pósteres para miembros de la Universidad de Almería: Los pósteres serán colocados por el autor el martes 5 de noviembre de 2019 de 12:00 a 14:00h y estarán expuestos durante la Semana de la Ciencia y durante el Simposio.\nExposición de pósteres para miembros externos a la Universidad de Almería: Los participantes externos a la UAL podrán optar por colocarlos el 14 de noviembre durante la entrega de la documentación.


Encuentre prefijos, números teléfonicos de manera fácil y rápida\nEsta página facilita la búsqueda para el prefijo teléfonico internacional que se requiera. Es la plataforma perfecta para llamadas al extranjero e internacionales.\nBúsqueda de prefijos internacionales por letra inicial o a través del menú más arriba.\nConoce quién te esta llamando\nConstantemente muchas personas buscan números de teléfono desde los cuales han recibido llamadas perdidas, o otros tipos de llamadas, cuando éstos descubren a quienes pertenecen dichos números telefónicos, los apuntan en esta página web para que otros usuarios puedan beneficiarse de esta información.\nConoce cómo hacer llamadas internacionales económicas\nTe brindamos información para poder llamar desde España al extranjero de forma super económica. Es muy fácil ahorrar y no importa la compañía que tengas contratada, tan solo necesitas un telefóno móvil o fijo.\n¿Alguien te está llamado desde un número desconocido y no estás seguro de responder? Descargue nuestra aplicación y descubra de quién se trata.\nReporte Llamadas No Deseadas\nCon nuestra aplicación usted podrá reportar llamadas no deseadas, además podrá visualizar calificaciones de otros usuarios sobre un número desconocido.\n¡Instale nuestra aplicación de seguridad gratuita en su teléfono móvil y detenga para siempre las llamadas no deseadas! ¡Es Gratis!\nPrefijos internacionales según letra inicial\n00387 Bosnia and Herzegovina\n22388640 anonimo Guatemala City, Guatemala Hace 36 minutos\nEste numero me llamo preguntando por un conocido no cercano, como si fuera su numero personal, lo cual me pareció raro. Después preguntan por mi nombre. Completamente extraño llamar a un numero y preguntar por una lista de personas! Por lo comentarios que veo aqui tuve toda la razon de no contestar nada!\n22266005 ANONIMO GUATEMALA Hace 43 minutos\nLlaman , esperan a que conteste y cuelgan\n70078692 Jeremías Tunga Heredia Hace 46 minutos\n0984411839 WENDY MIÑO ECUADOR Hace 48 minutos\nIntentan vender un curso de marketing, tienen datos personales.\n7771055385 . Mexico Hace 56 minutos\nFuncionario público que idólatra pederastas; seguidor de Naasón Joaquín García, fantasea con la muerte de las personas y un manipulador.\n447418350355 jose el salvador Hace 56 minutos\nllamaron pero no respondi por ser numero fuera del pais luego revise y es de reino unido lo cual me parece sospechoso porque no tengo parientes en reino unido.\n31287802 Luis Guatemala City, Guatemala Hace 1 horas\nEsto recibí hoy: Estas suscrito a Energuate, puedes desuscribirte enviando la palabra CANCELAR Tengan cuidado...\n025002712 Gabriel Quevedo, Ecuador Hace 1 horas\nnumero que llama en repetidas ocasiones y varias veces al dia. Contestas y te cierran.\n1127146549 Jaime Vicente Lopez, Argentina Hace 1 horas\nLLama diciendo que es de VISA y pide datos. OJO!!!!\n8355425 N/A Panamá Hace 1 horas\nMe llaman y cierran\n23141324 Alex Jutiapa Hace 1 horas\n02123181590 Db Venezuela Hace 1 horas\nLlamaron, no hubo sonido alguno y colgaron\n44047664 Eduardo Heredia CR Hace 1 horas\nCLARO le informa urge normalizar su cuenta, evite mayores inconvenientes y cobro judicial llame al 44047664. Limpie su estado crediticio. Ese mensaje me llego por texto. NUNCA he tenido cuentas con Claro. Es una ESTAFA\n0013462715532 M Silverado Hace 1 horas\nLlamaron y preguntaron por mi (con nombre y apellido) y luego colgaron\n21058000 Sergio Alajuela, Costa Rica Hace 1 horas\nMe han llamado de ese número varias veces, no dicen nada


Camila Cabello estará en concierto el 27 de septiembre en Monterrey\nTragedia en Linares: Mueren 3 calcinados tras aparatoso choque\nAtaque a balazos en fiesta familiar deja 11 fallecidos en Tonalá\nCanelo vence a Yildirim y retiene cinturones del CMBy AMB\nTigres pierde otra vez la ventaja en tiempo de compensación\n‘Lady Rayones’: Discute tras rayar vagón de Metro en CDMX\nAlcalde de Miami considera una burla que Pepillo Origel se haya vacunado en EU\nReconfigura elecciones al Congreso Local y Gobiernos\nAvalan candidatos Plan Estratégico 2030 para NL\nOrdena Biden su primer ataque contra milicia en Siria\nAvientan harina y tierra a Nay Salvatori durante transmisión en vivo; la bautizan como #LadyMontajes\nMujer se comía sus boneless y encuentra una rata empanizada entre su orden\nAnte alza de muertes ahora venden ¡ataúdes de cartón!\nInicio Pa'l Chal Camila Cabello estará en concierto en Monterrey\nCamila Cabello estará en concierto en Monterrey\nLlega Camila Cabello al Auditorio Citibanamex\nNo te la puedes perder el próximo 27 de septiembre\nLa cantante y compositora multiplatino Camila Cabello anuncia hoy que visitará México como parte de su gira «Never Be the Same Tour» la cual marca su primera gira en solitario por el país. Comenzará su camino el 24 de septiembre en el Palacio de los Deportes de la Ciudad de México y continuará el 25 de septiembre en el Auditorio Telmex de Guadalajara para finalizar el 27 de septiembre en el Auditorio Citibanamex de Monterrey. Camila interpretará los hits favoritos de sus fans incluidos «Havana» y su nuevo hit «Never Be The Same.»\nLos boletos para estas presentaciones estarán disponibles en Preventa para Tarjetahabientes Citibanamex los días 11 y 12 de junio y en Venta General a partir del 13 de junio a través del sistema Ticketmaser en www.ticketmaster.com.mx y en las taquillas de los recintos.\nEl anuncio de esta gira se da tras el éxito inmediato que tuvo su álbum debut «Camila», el cual, debutó en el #1 de la lista Top 200 de Billboard y ha sido certificado como disco de oro por la RIAA (Recording Industry Association of America). Desde su lanzamiento llegó al #1 de iTunes en 100 países, rompiendo el récord por haber llegado a la cima en iTunes tan rápido tras su debut.\nHa sido #1 en casi todos los rincones del mundo, y ha dominado las listas de popularidad en Canadá, y México, donde ya fue certificado con un disco de oro, y en Suecia, Noruega y Holanda. Por si fuera poco, llegó al Top 3 en el Reino Unido, Finlandia, Australia, Irlanda, Bélgica y Suiza.\nArtículo anteriorDe nuevo explotan un almacén de pirotecnia en Tultepec, esta vez sí hay heridos\nArtículo siguienteSe le complica al compa Diego Reyes su rol por Rusia 2018\nInauguran y ponen en operación Línea 3 del Metro


homeInicio/Articulos/Eliminar el estigma: Comunicar de manera responsable sobre VIH/Sida\nEliminar el estigma: Comunicar de manera responsable sobre VIH/Sida\naccess_timeNovember 17, 2015 04:21 pm\nEn la nota “Mitos más comunes en torno al VIH”, establecimos las diferencias entre VIH y SIDA. En este artículo, ofreceremos una guía básica sobre lenguaje recomendado a la hora de referirse a diversos aspectos del virus y las personas que viven con él.\nAntes que nada: ¿Por qué es tan importante el uso correcto de éstos términos?\nHay quienes podrán decir que son sólo palabras, pero la realidad es que desde el lenguaje se puede iniciar el camino de deconstruir muchos mitos y prejuicios. Ahí radica su importancia.\nEsto tampoco es algo sacado de la nada, ni el capricho de unos cuantos; es una guía de términos aconsejados — subrayada por entidades como El Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH/Sida - ONUSIDA — y de especial ayuda a la hora de comunicar de manera responsable y clara sobre el tópico.\nEl ejercicio básico será:\n- Cómo NO se dice.\n- Cómo se dice.\n- Por qué se dice de esa manera.\nCómo NO se dice: “Sida” (cuando se refiere al VIH) o virus del Sida\nCómo se dice: “VIH” (cuando se refiere al VIH)\nEl VIH y el Sida son cosas diferentes: Uno es el virus y el otro el síndrome, es decir, el conjunto de enfermedades e infecciones oportunistas generadas en la última etapa del VIH, cuando debido a éste el cuerpo se encuentra en estado inmunodepresivo (básicamente, sin suficientes defensas o sin defensas en absoluto). Por lo tanto, no existe ningún “virus del Sida”. Las personas con VIH que siguen el tratamiento de antirretrovirales existente en la actualidad logran una carga viral indetectable, haciendo imposible que desarrollen Sida.\nCómo NO se dice: “Murió de Sida”\nCómo se dice: “Murió de una enfermedad oportunista”\nEl Sida no mata. El Sida genera las condiciones para que cualquier otra enfermedad (como una gripe) que en condiciones normales sería manejable, se aproveche de la carencia de defensas y se convierta en mortal. Esas son las denominadas “infecciones oportunistas”.\nCómo NO se dice: “Paciente con VIH o Sida/Portador del VIH o del virus del Sida/Sufre de VIH/Víctima del Sida”\nCómo se dice: “Persona que vive con VIH”\nVamos por parte. El término “paciente” sólo debe utilizarse en el ámbito clínico.\nEl caso del término “portador” es el más complicado porque es corrientemente utilizado: Si bien es de uso común en otras enfermedades o afecciones, el VIH es un caso especial en sí mismo. No solo es una epidemia. Es una enfermedad social. Como tal, la carga de estigma es parte importantísima de la cuestión, al igual que el tratamiento médico.\nDebido a esto, “portador” tiene doble connotación negativa: Para quien vive con el virus, es como si llevase una cruz; y para la sociedad en conjunto, como si el estado serológico de una persona fuera un peligro latente, como un arma. Lo mismo se aplica para las acepciones “sufrir” o “víctima”. Ambas evocan un sentimiento negativo. Por todo ello, es recomendable el uso de “persona que vive con VIH” (PVV). “Sida” sólo debe utilizarse en caso de ser público el diagnóstico clínico de tal.\nCómo NO se dice: “Grupos de alto/mayor riesgo/vulnerables"\nCómo se dice: “Poblaciones clave de mayor riesgo”\nLas poblaciones son claves tanto para comprender la dinámica de la epidemia como para la respuesta a ella. Las poblaciones claves son distintas a las vulnerables, las cuales están relacionadas a un montón de factores de índole socio-económica que las expone a varias infecciones, además del VIH.\nCómo NO se dice: “Lucha contra el Sida”\nCómo se dice: “Respuesta al Vih/Sida”\nLos esfuerzos no son para luchar contra la enfermedad, sino para dar respuestas integrales a la problemática compleja que significa, más allá del ámbito meramente sanitario.\nDichas respuestas tienen como fin no solo erradicar el SIDA, sino abordar las aristas y desigualdades de fondo.\nHoy, en el Día Internacional de las Respuestas al VIH-Sida, es una gran oportunidad para tomar en cuenta estas recomendaciones y, desde el lenguaje, ayudar a eliminar el estigma, comunicando de manera responsable sobre el tópico con el fin de favorecer el respeto y la dignidad de todas las personas.\nEl lenguaje no sólo es el límite de nuestro mundo, también es una herramienta potente para empezar a cambiarlo.