Sin certeza en el sector energético, inversiones se irán a otros países: IP - El Heraldo de México\nSener y la CFE están interviniendo en el sector como jueces “y decidiendo qué proyectos se aprueban"\nPor: Hanzel Forteza miércoles, 23 de septiembre de 2020 · 21:35\nLa industria privada del país advirtió que de no haber certeza jurídica para las inversiones en el sector energético mexicano, los capitales se irán hacia otros países.\n“Si no hay certeza jurídica, si no hay estabilidad regulatoria y si no hay piso parejo la inversión se va a ir a otro lado. Allí está Colombia que tiene una tremenda apertura en el sector eléctrico, renovable y de petróleo”, dijo Roger González Lau, presidente de la Comisión de Energía del Consejo Coordinador Empresarial (CCE).\nDurante el Simposium Internacional de la Energía de la Cámara Nacional de Manufacturas Eléctricas (Caname), el directivo mencionó que las inversiones que requiere el sector eléctrico exceden el presupuesto anual de la CFE, lo cual representa una oportunidad para la industria privada.\nA su vez, Regulo Salinas, presidente de la Comisión de Energía de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin), acusó que Sener y la CFE están interviniendo en el sector como jueces “y decidiendo qué proyectos se aprueban; parece que buscan eliminar cualquier competencia para la CFE y los reguladores no están cumpliendo su papel de solo ser árbitros, lo que va en detrimento del consumidor”, dijo.\nTambién denunció que en los proyectos actuales se realizaron inversiones bajo ciertas reglas, las cuales quieren ser modificadas por la presente administración. Consideró que los inversionistas se pueden ir al arbitraje y eventualmente ganarían los casos contra el gobierno federal.\n“Los proyectos actuales o los van a dejar seguir o van a llegar a un proceso de arbitraje donde les van a compensar su inversión. Desgraciadamente la señal que se envía a los nuevos inversionistas es que no hay respeto al marco de derecho mexicano”, mencionó.\nRoger Gonzalez añadió que confía en que el gobierno recapacite y considere la inversión privada, a pesar de que el Ejecutivo federal envió un memorándum a los reguladores energéticos para fortalecer a Pemex y CFE y que ayer se realizó una reunión en Palacio Nacional para darle seguimiento.\n“El memorándum famoso de hace días no tiene nombre ni logotipo; podemos decir que no es oficial y de la reunión de ayer solo tenemos comentarios que no tienen nombre ni apellido, entonces tengo la esperanza de que hay todavía la posibilidad de trabajar con el gobierno y lograr acuerdos”, dijo.\nAñadió que el CCE ha identificado 244 proyectos energéticos que representan una inversión de 78 mil millones de dólares que están en etapa de ejecución y autorización y que pueden impactar positivamente en la economía y generación de empleo dentro de los próximos seis meses.


25/02/2021 | Mateo González Alonso\nArchivada la investigación sobre el inmueble de la iglesia madrileña en el que cuatro personas perdieron la vida tras un escape de gas\nTanto la policía judicial como la científica han determinado que la explosión de un edificio en la madrileña calle de Toledo el pasado 20 de enero fue un accidente. Así lo ha ratificado el juzgado de Instrucción número 35 de Madrid, decretando el sobreseimiento de las diligencias iniciadas –aunque cabe recurso en los 3 días siguientes–. La explosión redujo a escombros varias plantas de la casa parroquial de La Paloma y fallecieron 4 personas incluidos el sacerdote Rubén Pérez Ayala y el feligrés David Santos Muñoz.\nLa causa: un escape de gas\n“La etiología de la explosión fue accidental, sin que haya podido establecerse otra causalidad distinta, habiendo sido provocada la explosión por un escape de gas natural, que se desarrolló de forma lenta, continua y prolongada en el tiempo”, señala específicamente la Policía Judicial. Dicho escape “motivó que las referencias de olor a gas fueron discontinuas, no llegando a generar alarma entre los residentes en el edificio hasta momentos antes de la explosión”, apunta el auto judicial.\nPara los peritos, “el escape se situó entre la primera caldera del edificio y la acometida de suministro, no habiendo influido en la causa de la explosión las posibles irregularidades administrativas o no de la instalación”. Ahora bien, se descarta “la posible manipulación que hubieran realizado David y Rubén coadyuvara a la causa de la explosión; constatándose la existencia de roturas de agua que socavaron el subsuelo del edificio en alguna medida, lo que influyó directa o indirectamente sobre la conducción y la acometida de gas natural”, precisan los investigadores. Según el informe, la explosión “se debió a la desconexión del tubo de suministro de gas natural de la llave de acometida, debido a un movimiento de terreno en el lugar, que habría afectado a la misma”.\nTemas: Camino Neocatecumenal Madrid Virgen de la Paloma


5547431430 | Denuncias sobre el teléfono 5547431430\nDenuncias para el teléfono 5547431430\nEste número ha sido identificado por nuestra comunidad y pertenece a Maxcom Telecomunicaciones. Lee las demás denuncias para más información.\nMe hablaron ayer en la noche como a las 8 pm, y me dijeron que tenía aprobado una tarjeta de crédito y que en quince días llegaba a mi domicilio o que podía pasar a cualquier sucursal a recogerla, me dijeron mi nombre completo y les dije que si soy, después me dijeron los primero cuatro dijitos de mi tarjeta y que si era mía y les dije que si, y luego me dijeron que me iban a pasar a la línea bancomer para que dijiste los dos últimos finitos de mi nip que uso en los cajeros. Y les dije que si lo haría pero estaban muy insistentes entonces mejor colgué y no dijite nada y me volvieron a marcar pero ya no conteste, creen ustedes que ya me hicieron un fraude???\nPor Anónimo el 24 de Junio del 2015\nA mi tambien me lo estan haciendo , y ya me fastidiaron\nMe llaman de ese numero y no contestan llaman a cualquier hora podrian hacer algo porfabor o donde lo denuncio.\nPrincipalmente se hacen pasar por ejecutivos bancomer intentando sacar información al ciudadano, brindándole un crédito o un seguro de vida, hay que cortar la comunicación inmediatamente.\nSon extorciones telefonicas, cuando ellos te marcan y no se oye nadie inmediatamente tienes que colgar, por que estas personas escuchan lo que pasa al rederdor de endonde te encuentras y lo que quieren escuchar es algun nommbre de persona y posteriormente extorcionarte.\nMuchas llamadas de estos cabrones a diferentes horas. Es realmente molesto que tengan acceso a números telefónicos privados.\nEl día de hoy contesté porque no puede uno estar siempre con el miedo a esos cobardes, pero nadie contestó, regresé la llamada y al tercer timbre cortan. Tendremos que buscar alguna manera de detenerlos no solo denunciarlos porque no hacen nada para investigarlos. Hay que hacerlo nosotros di se puede, los buenos somos más\n¿Podrías contarnos más detalles de la extorsión? ¿Qué te dijeron? A mí también me han hablado de ese número, pero hasta ahora no me han dicho nada. Sólo cuelgan cuando contesto.\nPues entonces mi caso no es el único. Hace 6 días me hablaron, contesté y nadie respondió. Hoy que volvió a pasar (26 de mayo 2015), recordé que una semana antes ya me habían llamado de ese número. Nuevamente respondí y nadie contestó. Enseguida regresé la llamada, sí dio tono, pero a la tercera vez se cortó.\nTengan mucho cuidado. Curiosamente a mi novio también lo han estado molestando con que reclame un supuesto viaje que ganó en un concurso organizado por Iniciativa México. Le llaman de otros números pero igual tiene toda la pinta de fraude. Ya le hablaron 2 veces para pedirle que vaya a un hotel del DF con su identificación. No crean nada y mejor quédense con la curiosidad antes de ponerse en riesgo.\nSaludos y sigan denunciando para que cada vez más gente esté al corriente.\n¿Ninguna respuesta te acaba de convencer? ¿Ningún caso se parece a tu problema? Cuéntanos cual es tu problema con el 5547431430. Explicanos tu caso, cómo son las llamadas, cómo de insistentes son... ¡Todo! ¡Seguro que cualquier dato es util! Tenemos una enorme comunidad de usuarios con problemas iguales que el tuyo que seguro te ayudarán.\n¿Crees que Maxcom Telecomunicaciones no es el propietario de este número?\n¿Quieres que te informemos sobre nuevas actualizaciones sobre el 5547431430? ¿Todavía no tienes claro quién es su dueño o sus intenciones? Introduce tu email y te escribiremos cuando sepamos algo nuevo.\nE-mail registrado correctamente. Te mantendremos informado/a sobre el5547431430


MiteleKids, nuestra nueva televisión infantil a la carta\nSeries y programas en castellano y V.O\n'Descubre con Tadeo', estreno en exclusiva en MiteleKids, viernes 26 julio\nClásicos infantiles como 'Barrio Sesamo', próximamente en MiteleKids\nNace MiteleKids, la web de contenido infantil donde se podrá disfrutar de las series y programas destinadas al público más exigente: los niños. Contenido gratuito, disponible en castellano y V.O. para disfrutrar dónde y cuando ellos quieran.\nMitele abre una nueva ventana para el target infantil: MiteleKids. Una apuesta por parte de Mediaset España por reforzar este tipo de contenido, a través del consumo online (PC, tablet o cualquier dispositivo móvil), cada vez más demandado por el público infantil. Un espacio exclusivo y gratuito donde los más pequeños podrán disfrutar de una manera fácil y segura de sus contenidos favoritos.\nEnmarcado en un contexto pensado y diseñado exclusivamente para la audiencia infantil, MiteleKids facilita una navegación muy intuitiva a través de la cual los niños podrán disfrutar de sus contenidos preferidos. Este nuevo espacio nace con vocación de entretener y ponérselo fácil, tanto a los más pequeños, como a sus padres, a la hora de consumir contenido a través de un medio online. Por ello, se ha concebido la web como un entorno seguro al que se podrá acceder a través del menú de Mitele.es o de forma independiente en MiteleKids.es. Además, se facilitará la elección del contenido a través de un sistema de recomendaciones de títulos, así como últimas novedades subidas a la web.\nTadeo Jones, Berni, Dibo, Espinete...protagonistas de Mitelekids\nClásicos infantiles, así como algunas de las últimas producciones en animación de mayor prestigio internacional formarán parte del catálogo de MiteleKids. Inicialmente, las series y los programas infantiles serán los protagonistas de esta web, pero el catálogo irá creciendo progresivamente con otro tipo de contenidos como películas y especiales. Además, MiteleKids ofrece la posibilidad de poder disfrutar de todos los contenidos en versión original, una ventaja frente a otros portales de contenidos .\nEntre los títulos que componen el actual catálogo, caben destacar los programas " Be Boing" y " Juegos en familia", ambos muy populares entre el público infantil; El intrépido explorador Tadeo Jones también formará parte de la familia MiteleKids jugando un papel muy especial desde el lanzamiento: la serie de animación de divulgación científica "Descubre con Tadeo" será estrenada en exclusiva el próximo viernes 26 de julio en MiteleKids. También, estarán disponibles los tres cortos de la película de animación española más taquillera de la historia "Las aventuras de Tadeo Jones" :" Tadeo Jones" (2004), que ganó más de sesenta premios, "Tadeo Jones y el sótano maldito" (2007), que sumó otros treinta premios y "La mano de Nefertiti" (2012) . Por último, caben destacar también series como “Dibo, el dragón de los deseos” ,”Berni” o “Academia de gladiadores”, cuyo éxito de audiencia en la TV las avala, y ,muy pronto, "Barrio Sesamo" se sumará a la oferta de contenido del portal. ¡MiteleKids, TV a la carta para el público infantil!


Entre los edificios más importantes del pueblo se encuentra la Iglesia Parroquial de San Juan. Es un edificio de ladrillo de estilo mudéjar (Fig. inferior). En su interior tiene una nave cubierta con bóveda de crucería de arcos diagonales con pequeñas capillas entre los contrafuertes. Los nervios descansan sobre pequeñas columnitas adosadas.\nLos único retablos de interés son el Mayor, obra de madera de estilo renacentista con pinturas sobre tablas muy repintadas; ocupa el centro la Sagrada Familia y le rodean San Juan Bautista, Santa Águeda, Santa Teresa y San Francisco. Se data dicho retablo del primer tercio del siglo XVII.\n(Foto Altar Mayor)\nDenominación: RETABLO MAYOR DE LA ANUNCIACIÓN\nUbicación: Capilla Mayor.\nMateriales: Mazonería dorada y policromada,banco de lienzo sobre tabla y retablo, salvo l atabla central.\nCalle izquierda: Calvario con donante (83 cm de alto por 73 cm de ancho)\nCalle derecha: Tabla de San Sebastian (83 cm de alto por 73 cm de ancho)\nTabla de San Marcos (47 x 15)\nTabla de San Bruno (60 x 75)\nTabla de Santa Apolonia (60 x 75)\nTabla de San Agueda (60 x 75)\nTabla de San Juan (47 x 15)\nTabla de San José (47 x 15)\nTabla de La Virgen María (47 x 15)\nTabla de San Jeronimo y San Buenaventura (60 x 68)\nTabla de San Martín (60 x 68)\nTabla de San Mateo (47 x 15)\nLienzo de Santa Catalinade Alejandría (60 x 75)\nLienzo de Santa Engracia (60 x 75)\nTabla de Santo Domingo de Guzman (60 x 68)\nTabla de San Lucas (47 x 15)\nCalle Izquierda : escultura de San Juan Bautista (130 x 57)\nCalle Derecha :escultura del arcangel Jehudiel (130 x 57)\nCalle Central:lienzo de la Anunciación (200 x 154)\nÁtico lienzo de San José, la Virgen y el Niño\nLaterales: lienzo de Santa Teresa de Jesús.Lienzo de Santa Escolática.\nDimensiones: 390 cm de ancho\nCronología: Primer tercio del siglo XVII\nInscripciones: Lienzo de la Anunciación: Pedro Giralt.\nDenominación: RETABLO DEL CALVARIO\nUbicación: Capilla del Calvario.\nMateriales: Mazonería dorada y policromada con pinturas de óleo sobre tabla.\nCalle central: Calvario con donante (142 cm de alto por 216 cm de ancho)\nSuperior : San Juan Bautista (57 x 51,5)\nInferior: Santa Apolonia (90,5 x 43,5)\nSuperior : San Jeronimo (57 x 51,5)\nInferior: Santa Lucia (90,5 x 43,5)\nDimensiones: 216 cm x 315 cm\nCronología: Mitad siglo XVI (1559)\nInscripciones:”Este retablo hizo el vener Miguel Baquin Prbro beneficiado en esta iglesia año 1559”\nAlberite de San Juan (Patrimonio Artístico religioso)\nDeposito legal: Z.3482-99\nOtra construcción de interés es la puerta principal de acceso al interior de la localidad, siendo un arco de medio punto y de no muy grandes dimensiones construido en ladrillo, con utilización de sillares sueltos para la base. Dicha estructura está culminada por un frontón triangular , coronado por una cruz , con una hornacina, seguramente destinada a acoger alguna imagen de un santo protector del lugar. Sendas hornacinas aparecen también a ambos lados del frontón y tendrían la misma función. En su frente encontramos el escudo de Alberite, en el que distinguimos junto con un árbol y las barras de Aragón, la torre de un castillo, clara referencia a su pasado medieval y al origen inicial de la población.\nLa tercera de la construcciones de interés son las ruinas de lo que fue un castillo medieval, de los que se conservan los restos de la torre (Foto fig. anexa).Se pueden ver la planta de un torreón realizado en sillería de piedras de yeso, cuyas dimensiones son de 5,5 por 10 metros. De dicho torreón se han conservado dos hiladas de cimentación y parte de una tercera hilada que parece corresponder a la obra aérea. Dichos sillares tienen una altura aproximada de 50 cm. El torreón pertenece a la época árabe, como demuestran la modulación de los sillares, el predominio del aparejo a tizón, el mortero de yeso que une los sillares y el relleno del interior de la torre, donde aparecen fragmentos de cerámica musulmana.\n(Foto Escudo) (Foto Murallas)


ARIMELLYGIRL!!: La Peor Tentación...\nLa Peor Tentación...\nNo importa si es porque estas haciendo dieta, si es por orden médica, te estas poniendo a prueba o por cualquier motivo alguno. No existe nada mas insoportable y provocador, que cocinen algo delicioso que invade toda la casa, llenando tus pulmones, que te hagan ver un platillo de comida maravilloso, para que no lo puedas comer. Sea intencional o no, esta es la peor tentación. Y, mas aun cuando a ti te toca comer (o comiste antes) algo absolutamente... diferente a tus deseos. La belleza duele, la salud tortura y la perfección se vuelve cada vez mas difícil. Admiro a todos aquellos, tan fuertes e inquebrantables, que pueden sentarse junto a alguien comiendo un banquete delicioso y no sienten ni la más minima curiosidad, mientras se comen una zanahoria cruda.\nMientras tu comes esto...\nYo como ¡ESTO!...\nLa vida es, muchas veces cruel...


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Información de Demoliciones Y Derribos Tenerife Sl. | Guía Empresas\nToda la información sobre la empresa Demoliciones Y Derribos Tenerife Sl. que necesita está en Guía Empresas. Entre y acceda a todos sus datos.\nDemoliciones Y Derr...\nDemoliciones Y Derribos Tenerife Sl.\nCAMINO LAS CAÑADAS (MORRO DE LA HABANA), 5\nObjeto. La sociedad tendrá por objeto las siguientes actividades: 1. La actividad de demoliciones. CNAE 4311. 2. Comercio al por menor de carburantes...Objeto. La sociedad tendrá por objeto las siguientes actividades: 1. La actividad de demoliciones. CNAE 4311. 2. Comercio al por menor de carburantes para el surtido de vehículos y aceites y grasas lubricantes. 3. Construcción, instalaciones y mantenimiento. 4. Comercio al por mayor y al por meno\nAccede Gratis al Informe Ampliado de Demoliciones Y Derr...\nLa localización de Demoliciones Y Derribos Tenerife Sl. es CAMINO LAS CAÑADAS (MORRO DE LA HABANA), 5 en el municipio de GÜIMAR, de TENERIFE.\nTiene una antigüedad de 3 años. Fué constituida el 13/06/2017 con el siguiente objeto social: Objeto. La sociedad tendrá por objeto las siguientes actividades: 1. La actividad de demoliciones. CNAE 4311. 2. Comercio al por menor de carburantes para el surtido de vehículos y aceites y grasas lubricantes. 3. Construcción, instalaciones y mantenimiento. 4. Comercio al por mayor y al por meno.\nDemoliciones Y Derribos Tenerife Sl. está clasificada dentro de la lista de actividades económicas CNAE 2009 como:\nMás información sobre Demoliciones Y Derribos Tenerife Sl.\n2018 596,35 %\nAdministrador Mancomunado CAROLINA E...\nAdministrador Mancomunado FRANCISCO JAVIER E...


Resumen del libro 'El management al desnudo', de Jo Owen\nEl management al desnudo\npor Jo Owen\nLos auténticos secretos de la gestión empresarial que no le enseñarán en ninguna escuela de negocios\nLa palabra management (gestión) se asocia con mucha frecuencia a los siempre habituales problemas: aburridas presentaciones, reuniones improductivas, intrigas políticas, jefes intratables, un personal díscolo, etc. Todos ellos son asuntos derivados de unos objetivos poco razonables, unos recursos inadecuados, organizaciones complejas y un incierto y cambiante mundo exterior.\nPodemos afirmar que no existe un entrenamiento o un aprendizaje eficaz para abordar los conflictos a los que toda gestión se enfrenta. Simplemente parece asumirse que los gestores saben instintivamente cómo conducir fructíferas reuniones, cómo redactar correctamente o cómo encarar los cientos de situaciones embarazosas que aparecen a lo largo del tiempo. Incluso los MBA impartidos en las escuelas de negocios únicamente se centran en proporcionar a los alumnos una serie de conocimientos codificados, pero sin aportar las habilidades necesarias para la supervivencia en las empresas.\nAl final, los gestores aprenden sobre el terreno por medio de los éxitos y los fracasos de todos los que les rodean. Con el paso de los años, terminan por dar con un modelo de funcionamiento empresarial para sobrevivir. Estos patrones de éxito y fracaso son comunes a los gestores de todos los sectores económicos. No existe una fórmula simple para el triunfo. Por el contrario, lo que hay son decenas de pequeños detalles cuyos pormenores dilucidar atinadamente o no a lo largo del día.\nEste libro nace de la experiencia de su autor, durante más de 20 años, trabajando en distintas empresas a lo largo y ancho del mundo; su objetivo es trazar un mapa donde ver lo que realmente da resultados y lo que no en las distintas situaciones a las que se enfrentan los gestores. No trata de establecer una gran teoría sobre el management. Es más bien una guía práctica de supervivencia en la selva empresarial. En definitiva, se propone desvelar (como reza el subtítulo del libro) lo que no se enseña en las escuelas de negocios. En este resumen ofrecemos una selección de los asuntos más interesantes y espinosos que se analizan en el libro.\nLo que no le enseñarán en una escuela de negocios\nAcuerdos y discusiones. Llegar a un acuerdo es fácil y... peligroso. Las situaciones en las que se está de acuerdo en todo son positivamente poco saludables. La naturaleza humana rechaza por sistema el conflicto, por lo que el acuerdo es la vía de escape más fácil, incluso cuando existe un desacuerdo latente. Este solo aflora a la superficie cuando ha terminado una reunión, en el momento en que los participantes conversan alrededor de la máquina del café. Pero ese es precisamente el peor momento para empezar una discusión.\nEn definitiva, los acuerdos son peligrosos porque:\nRara vez representan la mejor solución. Cuando todo el mundo muestra su conformidad en algo, normalmente bajo ello se oculta el respeto a las jerarquías o una falta de interés, más que un compromiso entusiasta con lo decidido.\nAlientan el cinismo. Las verdaderas discusiones y desacuerdos estallan fuera de las salas de reunión.\nSon una pérdida de tiempo. Si la oposición surge fuera del foro de discusión normal, hay que realizar el esfuerzo adicional e improductivo de recopilar todas las ideas disidentes y tratar con ellas.\nRefuerzan la jerarquía. El método de gestión del “ordeno y mando” puede que funcionara hace 50 años, pero no hoy. Una organización eficiente es aquella en la que sus directivos no pretenden ostentar el monopolio de la sabiduría.\nAlgunas organizaciones son más proclives que otras a la plaga del acuerdo permanente. Las organizaciones tradicionales que se basan en la jerarquía (como las agencias gubernamentales o las compañías de seguros) son, en este sentido, las peores. En industrias más creativas, alcanzar un compromiso puede llegar a convertirse en un reto diario.\nDe lo que se trata, entonces, es de cómo potenciar los debates constructivos en los que el desacuerdo sea visto como algo provechoso más que como una actitud desleal. Tanto los jefes como los subordinados son los responsables de reorientar las empresas hacia ese rumbo. Los jefes tienen que dar señales de que la discusión es saludable y reforzar esa impresión tanto en público como en privado. Para los subordinados, el reto consiste en encajar deportivamente las discrepancias, entendiendo que no se trata de objeciones sino de acicates para el desarrollo de la empresa.\nDos hábitos suelen ayudar. Comentar, en primer lugar, los beneficios (aquello que a alguien le ha gustado de una idea concreta) antes que los inconvenientes. Esto sirve para mostrar que se ha escuchado con atención y se ha entendido claramente el asunto debatido. El segundo paso es buscar una salida para las objeciones presentadas. En lugar de decir: “Esto es una estupidez y no nos lo podemos permitir”, optar por algo similar a “¿Cómo podemos afrontar financieramente este asunto?”. En el fondo de ambas expresiones late la misma preocupación, pero en el segundo caso el que habla se postula como parte de la solución, no como parte del problema.\nReducción de costes. Las reducciones de costes pueden utilizarse tanto para hacer adelgazar una empresa como para ponerla en forma. Todo el mundo estaría de acuerdo en que es preferible estar en forma a sufrir anorexia. Pero en el mundo empresarial coexisten ambas alternativas.\nLa primera concepción de la reducción de costes (la anorexia) significa, lisa y llanamente, gastar menos para obtener menos. Pero las empresas no adelgazan para alcanzar la excelencia. Además, en una situación de crisis siempre surgirán resistencias. Cada departamento encontrará una razón “de peso” por la que debería quedar al margen de esta política:\n“El año pasado ya redujimos nuestros costes”.\n“Estamos en pleno crecimiento; sería un suicidio”.\n“Nuestros costes son inferiores a los de la competencia”.\n“Si reducimos nuestros gastos de marketing perderemos en ventas”.\nLa lista de argumentos es interminable: de ahí que una reducción de costes movilizará a toda la organización frente al equipo gestor. En este caso, la única respuesta razonable de los responsables empresariales suele consistir en no ser razonable y no hacer excepciones: “Lee mis labios: o consigues una reducción del 20% de los costes o tú eres parte de la reducción”. Lo único cierto es que, al final de una política tradicional de contención del gasto, la organización en su conjunto puede llegar a ser mucho más ligera, pero sin duda también mucho más débil y encontrarse internamente desmoralizada.\nEl reto supone hacer más o mejor con menos (fitness). El punto de partida no es atajar el presupuesto de cada departamento de forma individualizada, sino analizar el mercado, es decir, determinar qué productos o servicios combinan el ser deseados por los consumidores y, además, ser rentables.\nEl ABC (activity-based costing) posiblemente es un duro ejercicio, pero ofrece una completa y nueva perspectiva acerca de dónde el negocio está generando o perdiendo dinero y de qué es lo que provoca costes para la empresa. El ABC se centra en los costes de las actividades (generar facturas, cobrar deudas) más que en las funciones (contabilidad). Cada cliente, cada producto, está influido por estas actividades. Al ligar estas a los productos, habitualmente se descubre una larga serie de productos o clientes marginales y poco productivos. Este hallazgo ofrece grandes oportunidades de mejora. El ABC permite así trabajar de forma más inteligente, sin tener que reducir costes por el mero “placer” de hacerlo.\nEl cambio cultural. Los programas de cambio cultural no dan resultado. La resistencia surge por doquier simplemente con anunciar que se va a modificar la cultura de la organización. La causa de esta oposición estriba en que ese anuncio parece decirle a la gente que la forma de pensar de los últimos años estaba equivocada. El binomio cambio-cultural evoca las revoluciones culturales de la historia, al estilo de Mao, Pol Pot y otros dictadores. Sin lugar a dudas, no es el mejor punto de partida para desarrollar y asentar una nueva cultura sólida y abierta. Los cambios culturales son más efectivos si se ataca por los flancos, de forma indirecta.\nLas declaraciones de valores tampoco ayudan, porque solamente tienen sentido para aquellos que han pasado meses analizando el significado último de cada palabra de una frase grandilocuente. Para el resto de los empleados de una empresa no son más que palabrería hueca. La gente adopta una cultura no por lo que se enuncia, sino por lo que se hace.\nPara ilustrar cómo lo que se hace es más importante que lo que se dice, y que la mejor técnica de cambio cultural es el cambio indirecto, podemos analizar el caso de una empresa con un ritual muy curioso: dos veces al día, una secretaria servía el té a los miembros de mayor rango de la oficina. Culturalmente, su trabajo consistía en reforzar la jerarquía y humillar al staff. Si alguien era importante, se detenía junto a su mesa y le servía una taza de té. De lo contrarío, la secretaria pasaba de largo. Los no afortunados tenían que hacerse con su té (de ínfima calidad) en una de las máquinas instaladas al efecto.\nEl primer paso del cambio cultural fue eliminar drásticamente la costumbre de hacerse servir el té en el propio escritorio de trabajo (las revoluciones a veces son crueles) y colocar máquinas expendedoras gratuitas. Desde aquel día, la revolución avanzó desmantelando paulatinamente lo que quedaba de otros símbolos de jerarquía y estatus: plazas de aparcamiento reservadas, comedores lujosos para los directivos, automóviles ostentosos, etc.\nEn muchas compañías se piensa que la comunicación consiste simplemente en propagar alto y claro cierto tipo de mensajes. Pero este no es precisamente lo que se llama un sistema eficaz. La propaganda en una empresa goza de la misma integridad y reputación que el Pravda en la época soviética. La comunicación clara y fiable constituye un elemento crítico. Sus principios esenciales se basan en lo siguiente:\nLas palabras y las acciones deben estar en consonancia. No se puede pretender una cultura emprendedora si no se sabe gestionar y aceptar el riesgo y el fracaso.\nLa comunicación es un camino de doble sentido: hay que asegurarse de que lo que la organización manifiesta es escuchado y se actúa en consecuencia. Si se escucha pero no se hace nada al respecto, simplemente se refuerzan las actitudes cínicas.\nLa comunicación es algo personal. Los individuos responden mejor a la comunicación personalizada que a la difusión masiva de mensajes. Además, suelen guiarse más por los rumores que por la información oficial. En consecuencia, hay que mantenerse atento a los comentarios que circulan por la empresa y abordar un trabajo serio en lo que respecta a ese canal de comunicación.\nHay que mantener el mensaje una vez emitido, repitiéndolo una y otra vez. Puesto que la publicidad es una “guerra de desgaste”, así debería ser también la publicidad interna.\nPotenciar la autonomía. En los últimos 200 años, el arte de delegar ha ido perdiendo terreno de forma permanente. El dejar que los empleados asuman ciertas responsabilidades es un mero elemento retórico en los discursos de los altos cargos (discursos, dicho sea de paso, plagados de mentiras decepcionantes).\nEl gran enemigo de una delegación auténtica es una concepción errónea de la comunicación y la información. Hace 200 años no existían alternativas. Una vez que los barcos zarpaban desde Europa hacia las colonias, ya no había marcha atrás: las personas que se embarcaban solamente volvían a ver a sus jefes años más tarde. Si surgían obstáculos, no los reportaban a las oficinas centrales. Un barco podía tardar unos seis meses en volver desde la India a Inglaterra. Para entonces, las revueltas o cualquier otro tipo de contratiempo que hubiera ocurrido abordo eran historia. Incluso enviar un mensaje desde ultramar podía tardar semanas. Por ello, el responsable de la embarcación tenía que tomar el control, hacer uso de su iniciativa y nunca jamás se planteaba pedir consejo a sus patrocinadores. A su regreso, tanto podía haber fracasado en su misión como haberla culminado con éxito.\nHoy en día, si hay que tomar la decisión de, por ejemplo, rebajar un centavo en el precio de venta al público de un detergente, se forman comités, se convocan reuniones de seguimiento, se realizan presentaciones, se crean grupos de análisis y se encargan investigaciones e informes diarios, semanales, mensuales... Y lo curioso del asunto es que muchas personas llaman a todo esto “delegar”, potenciar la autonomía o, como se conoce en inglés, empowerment.\nLa confianza del equipo directivo y el saber delegar son inversamente proporcionales a la frecuencia y al volumen de los informes solicitados. Ciertamente vivimos momentos de gran desconfianza. La alta dirección cae en la trampa de pensar que, pues existen mejores comunicaciones y medios de información, tenemos que usarlos a destajo. Y lo cierto es que solamente se emplean porque nos otorgan más control y reducen los riesgos inherentes al acto de delegar.\nLa desmotivación y el cinismo no son solo hijos de la burocracia administrativa o de la pesada carga que la actividad de reporting representa. Estas actitudes nacen de constatar que el “deporte” del reporting es un voto de desconfianza hacia el encargado del informe, que deja además el campo abierto a ser criticado y desautorizado por el jefe.\nLa buena noticia es que existen otros métodos para mantener el control y, de paso, conseguir que los empleados continúen motivados. Uno de ellos es el enfoque utilizado por los grandes conglomerados empresariales: rigurosas mediciones financieras y recompensas junto con un rígido control financiero. Con estas herramientas se deja a los empleados trabajar, asumiendo que están haciéndolo para conseguir sus objetivos. Es un modelo de alto compromiso, basado en las motivaciones humanas del miedo y la ambición, y maximiza la flexibilidad. Dentro de las organizaciones eficaces, delegar consiste en controlar los resultados, no los procesos. En definitiva, menos informes y más delegación efectiva.\nInvestigación de mercados: mentiras y estadísticas. Las empresas tienen que conocer a sus clientes. Los estudios de investigación de mercado son la mejor manera de no encontrar la verdad. Los consumidores no están predispuestos a mentir, pero lo hacen. La mayoría de los estudios sobre consumidores se basan en actitudes y opiniones. Así tenemos el caso de un estudio realizado para una empresa de televisores en el que se preguntaba a los clientes por qué compraron determinado modelo. Las respuestas reflejaban actitudes racionalizadas a posteriori acerca del precio, las características, el rendimiento y la calidad.\nUn segundo estudio para esa misma empresa, centrado en el comportamiento de los consumidores, abordaba a la gente en el mismo momento de abandonar los centros comerciales, hubieran o no comprado. La investigación mostraba que los consumidores iban de tienda en tienda y, progresivamente, se sentían más confundidos sobre los precios. Justo después de realizar su compra, no conseguían recordar los diferentes precios o características de los otros modelos que habían visto. En definitiva, si no podían recordar estos datos básicos, era imposible que hubieran tomado una decisión completamente racional.\nEn la práctica, los consumidores quieren que se les cuente una historia. Necesitan estar seguros de que han hecho una elección inteligente y que no se llevarán la sorpresa de que sus vecinos han elegido mejor. Esto lleva a las tiendas a proporcionar un paraguas de precios tranquilizadores sin tratar de ser constantemente los líderes en precios. Más importante aún son las habilidades de los vendedores, que son capaces de proporcionar seguridad a los clientes con argumentos que pueden basarse en el precio, en alguna característica particular del producto o en las garantías post-venta. En definitiva, entender el comportamiento de los consumidores es un arma más poderosa que recopilar y estudiar sus actitudes racionales.\nLas investigaciones en un entorno de business-to-business normalmente se centran en el comprador inmediato. Esto genera dos problemas. Al igual que el consumidor minorista (retail), los compradores también mienten. Pero además de esto, es precisamente a la persona que compra a la que menos habría que interrogar. Su rendimiento se mide por los costes que maneja, pero esto puede no ser lo que el resto de la organización espera. A un departamento de ingeniería o producción, comprar un componente de mayor precio que otro posiblemente le merezca la pena si con ello incrementa sus ventas. Recopilar únicamente la información del comprador no saca a la superficie estas particularidades.\nLos estudios de investigación de los consumidores han de basarse en dos principios. En primer lugar, deben centrarse en los comportamientos y en cómo se usa el producto, no en las actitudes racionales. En segundo lugar, hay que preguntar a la persona correcta: es preciso dirigirse a los usuarios de un producto, no solo a los compradores. No solo hay que observar el comportamiento de quien adquiere un automóvil, sino el uso que toda la familia hará del mismo.\nEntropía y excelencia. La excelencia es el santo grial del management. Sin embargo, nunca se llega a ella y además no es imprescindible. La realidad diaria de la gestión empresarial es luchar contra las fuerzas de la entropía que pueden conducir al caos. La ventaja sobre el resto de todas las demás compañías de la competencia consiste en que se hallan enfrascadas en la misma pelea. Esto significa que la ventaja competitiva no está basada en la noción abstracta de la absoluta excelencia: disponer de una ventaja competitiva requiere simplemente ser menos incompetente que el adversario.\nEn algunas industrias, los niveles de competencia son particularmente elevados: la experiencia en producir microchips de ciertas empresas, las habilidades de marketing en Procter & Gamble o los conocimientos de trading de algunos bancos de negocios son espectacularmente sobresalientes. Pero incluso esas organizaciones reconocen que no alcanzan la excelencia en todas y cada una de sus actividades, pues llegan a perder cientos de millones en situaciones en las que se supone que sabrían manejarse con más criterio.\nLa búsqueda de la excelencia es una inútil pérdida de tiempo. Lo que de verdad traza una distinción entre unas empresas y otras es saber realizar bien lo básico y trabajar incesantemente y con ahínco, preferiblemente algo más rápido que la competencia.\nExceso de capacidad. El exceso de capacidad no es un pecado mortal. De hecho puede representar una inversión inteligente. Piense por un momento cuántas veces ha estado clavado en la cola de un supermercado, esperando estoicamente en un aeropuerto para facturar o colgado de la línea de teléfono rogando que alguien conteste al otro lado del call center. En todos esos casos, es el cliente el que paga la falta de capacidad operativa del suministrador del servicio. Es posible que obtenga un precio menor, pero siempre será a costa de un servicio que hace aguas.\nUna organización puede ser altamente eficiente a costa de dejar de invertir en su futuro. Cualquier sistema que opera sin exceso de capacidad (que tiene una eficiencia del 100 %) es de por sí inestable. No podrá hacer frente a cualquier exceso de demanda o reaccionar con agilidad ante un imprevisto. Una oficina en la que el personal trabaja 60 horas semanales, con el único objetivo de mantener el statu quo, no es un lugar feliz y seguramente no tiene un prometedor futuro por delante.\nEl exceso de capacidad no suele medirse por el número de individuos que permanecen cruzados de brazos durante todo el día, sino por los tiempos muertos que se repiten una y otra vez y que podrían emplearse en otras actividades. Es todo un arte identificar dónde se encuentran esas horas inútiles y establecer una lista de iniciativas que sería conveniente emprender, con el fin de acomodar el exceso de oferta a la demanda e invertir en el futuro.\nLa hierba es más verde al otro lado de la montaña. A todo el mundo le gusta imaginar que la hierba es más verde al otro lado de la colina, incluso a la gente de éxito. Los hombres de negocios piensan en el poder de los políticos, que a su vez sueñan con el glamour de los actores, que anhelan la gloria de los atletas, que ambicionan el genio de los científicos... Siempre hay alguien a quien envidiar. Hay que reconocer que nadie tiene todo lo que desea. Incluso aquellos que parecen tenerlo todo, siempre dirigirán sus pensamientos hacia algo que está más allá del poder o del dinero.\nEl único consenso que podemos encontrar es entre los hippies. Todos están de acuerdo en que Pokhara, en Nepal, es “el otro lado de la montaña”. Nada iguala sus verdes praderas. Pero esto no resulta de gran ayuda para la gente que tiene que tomar decisiones acerca de su carrera profesional...\nCambiar de trabajo es atractivo porque se aprenden cosas desconocidas hasta entonces. Pero también conlleva sus riesgos. En la emoción de la búsqueda de empleo, tanto el entrevistador como el entrevistado tienden a distorsionar sus promesas. El primero juega a sobrevalorar los puntos fuertes de la empresa y la relevancia del puesto que ofrece. Por su parte, el entrevistado tiende a agrandar sus logros pasados. Por lo tanto, lo primero en aparecer es la frustración frente a las expectativas que se habían creado. El recién contratado se encuentra con la cruda realidad:\nNo hay una red de ayuda. Esta sí que existe en las grandes organizaciones, pero el nuevo empleado se ve expuesto a todo tipo de tropiezos antes de que pueda construirse su propia red.\nLas reglas de juego son difusas. Toda empresa cuenta con una serie de normas no escritas acerca de cómo debe ser el rumbo general, lo que es bueno o malo, cómo vestirse o cómo trabajar. El recién llegado se mueve por un campo minado: la política es algo oscuro.\nEscepticismo. La gente quiere comprobar cómo se las arregla el flamante compañero, sobre todo si había candidatos internos a ocupar su puesto. Demostrar la propia valía en un ambiente donde no se conocen la política ni las reglas del juego, y no se dispone de una red de apoyo, es mucho más duro que demostrarla en la antigua empresa.\nDesilusión. La hierba no crece más verde al otro lado de la colina. La mayoría de las empresas que pertenecen a un mismo sector se valen de similares habilidades, personas y estilos. Puede que sean nuevas, pero no necesariamente mejores.\nPero no todo es de color negro. Dada la credulidad de los empleadores, y su tendencia a sobreestimar la experiencia externa frente a la que ofrecen los trabajadores internos, es fácil encontrar un nuevo empleo. A esto se une que, dos años más tarde, se tendrá la posibilidad de obtener un ascenso y un aumento de salario reincorporándose de nuevo a la empresa de origen, a la que se vuelve para aportar los nuevos conocimientos obtenidos.\nCómo matar un león. Si se quiere ser admitido como guerrero en la tribu de los Likipia, lo primero que hay que hacer es matar un león. Aparentemente se trata de un test para medir la valentía de los aspirantes. ¿Hay alguien lo suficientemente atrevido como para matar un león en un combate a muerte y sin armas? Si lo hay, debe ser alguien bastante estúpido y un buen candidato a ser engullido por el animal.\nEl reto consiste en matar un león, pero nadie dice que tenga que ser arriesgando la propia vida. Lo más inteligente sería encontrar un león durmiendo plácidamente o haciendo la digestión, dispararle entonces una flecha envenenada y salir corriendo antes de que el animal herido nos devore. Hecho el trabajo, lo acertado es seguir al felino desde la distancia, esperando que el veneno mortal haga su efecto y acabe con su vida. En ese momento, hay que acercarse al león, cortarle la cola y lucir el preciado trofeo en la aldea delante de toda la tribu.\nEvidentemente, este tipo de caza no es nada justo (¡pobre león, que no le dejamos defenderse!). Pero nadie ha dicho que tuviera que ser justo. Como en cualquier batalla empresarial, la pelea entre competidores no tiene por qué ser de igual a igual. La diferenciación y la ventaja competitiva son expresiones de un antiguo lenguaje de personas cándidas que creen en las guerras libradas bajo unos rectos principios. El futuro pertenece a la gente de negocios que lucha guiada por sus propias reglas. Esta es la lección que David aprendió en su combate frente a Goliat, y ha sido entendida por los modernos insurgentes y terroristas que utilizan armas convencionales pero manejándolas según sus propias normas.\nEl test del sentido del humor. Pasar un examen de sentido del humor debería ser obligatorio para todos los gestores. El test tiene lugar en esos momentos en que los desastres se van acumulando un día tras otro. Hay veces en que parece que el mundo se hunde y que la hecatombe es imparable. En ese punto da comienzo el examen. Si en esas circunstancias el responsable de turno es capaz de serenarse y contemplar la pesadilla con perspectiva, ha superado el reto. Si se pierde el norte, si la desesperación hace mella en el directivo y se entra en una espiral destructiva, ha suspendido. Lograr la suficiente perspectiva y tener un fino sentido de lo absurdo de la vida ayudan a disminuir la tensión.\nLa próxima ocasión en que ocurra algo inaudito habrá que decirse: “Me parece que esto es de nuevo el famoso test del sentido del humor”. Simplemente con pensarlo se incrementan las posibilidades de ganar en ángulo de visión y seguir adelante. Por supuesto, una vez que se llega a esa conclusión, se puede optar por dejarse caer en el abatimiento y no superar la prueba.\nA pesar de las evidencias que demuestran lo contrario, la mayoría de la gente cree que el management no es algo divertido. Los gestores senior, de hecho, opinan que no es en absoluto nada divertido. Lo único que se les ocurre es que los becarios salen después del trabajo a beber, a emborracharse, a reírse de sus jefes y, en definitiva, a pasárselo en grande, mientras que ellos deben comportarse como gente seria y mantener las apariencias.\nLa falta de sentido del humor es una verdadera lástima. El extraño y absurdo mundo del management merece respeto, perspectiva y humor si queremos que sea valorado en su verdadera y justa medida.\nLa inflación de información: regreso al futuro. En la Edad Media, cada palabra era como una piedra preciosa. Detrás de ella solía estar la mano prodigiosa de un monje que la había trazado primorosamente sobre un pergamino. Había muy pocos libros y los que existían eran un tesoro. La información era valorada y cuidada. Para muchos, las palabras iban mucho más allá de ellos mismos: las imágenes en los muros de las iglesias eran usadas para desenmarañar los misterios de la fe.\nCon la llegada de la imprenta, y más adelante la fotocopiadora, el e-mail y la informática, hemos pasado de un déficit de información a una brutal saturación. Y el ritmo de esa saturación se acelera continuamente. Los anuncios televisivos de los años 60 nos parecen hoy auténticas películas. Podían durar entre 60 y 90 segundos. Hoy en día, 30 segundos constituye ya un lujo, 20 es lo más habitual y 10 está empezando a convertirse en la tendencia imperante.\nLa saturación de información acarrea severas consecuencias. Su valor disminuye a medida que su volumen aumenta. Encontrar la información de calidad es cada vez más difícil, casi tanto como hallar una aguja en un pajar. El tiempo dedicado a prestar atención se reduce: escuchamos un mensaje brevemente antes de despistarnos con el siguiente. La información solamente es fiable en la medida en que podamos fiarnos de quien la suministra.\nPor la forma en que utilizamos las palabras y las imágenes, estamos regresando al periodo medieval. Ahora queremos menos palabras. De hecho, lo ideal sería ni tan siquiera una palabra, sino meras imágenes que resuman el mensaje. Todo esto tiene sus consecuencias en la labor de los gestores:\nHay que escribir poco y utilizar imágenes.\nHay que construir la credibilidad del mensaje a través del mensajero. En el ámbito individual, la persona es la que comunica. A escala empresarial, lo es la marca. El mensaje da soporte a la marca y viceversa.\nHay que ser conciso en el mensaje, pues en el mundo de la información, un mensaje sobrecargado tarda demasiado tiempo en llegar a su destinatario. Esto tiene validez tanto para las marcas, como para una comunicación interna a los empleados o el modo en que un individuo se presenta a los demás.\nMatando ideas. Muchos gestores atesoran un talento especial para matar las ideas de la gente. Curiosamente, son estos mismos directivos los que se quejan permanentemente de la carencia de innovación y nuevas ideas en el seno de la empresa.\nReaccionar con hostilidad frente a las nuevas ideas es un comportamiento típicamente humano, por lo siguiente:\nEntrañan riesgos (es posible que no funcionen).\nSon un desafío hacia la manera habitual de hacer las cosas (implicando una crítica directa para los que las han venido haciendo así).\nSi la idea triunfa, supondrá una sobrecarga de trabajo al tener que implementarla y, además, creará expectativas desmedidas a los que tengan que ponerla en marcha.\nEl que no ha propuesto la idea pierde su parcela de poder.\nNaturalmente, el rechazo nunca va de frente, sino que aparece bajo la forma de preguntas indirectas. Cuando en una reunión se pone sobre la mesa una idea original, siempre hay alguien que lanza un misil bajo una frase como “Sí, pero...” o “Creo que es una brillante idea, pero...”. Lo que aparece antes de “pero” son tonterías. El mensaje real (y envenenado) viene después.\nUna vez disparado el torpedo asesino, todos los demás asistentes a la reunión se unen al esfuerzo destructor. Cuanto más letal sea el efecto, más inteligente parece el que disparó primero. Al finalizar la reunión se han conseguido tres resultados:\nSe ha hundido la fugaz idea.\nSe ha desmoralizado al que la propuso.\nTodos lo asistentes han aprendido que plantear inesperadas ocurrencias es un movimiento capaz de limitar la carrera profesional.\nEstá claro que estos resultados no son sanos. Para salvar las ideas acertadas se pueden seguir dos vías:\nRealizar una preventa de la propuesta antes de comenzar la reunión, para que en el momento del debate se haya generado un núcleo de apoyo a la misma.\nForzar a los asistentes a centrarse en los beneficios de la iniciativa antes de enfrascarse en discusiones acerca de los inconvenientes. Todos sabemos que lograr que la gente piense en clave positiva es algo antinatural, pero si las bondades de lo que se plantea son sólidas puede que merezca la pena asumir los riesgos.\nGestión del conocimiento. La gestión del conocimiento debería ser algo trascendental para toda empresa. La realidad es que se ha convertido en una moda que intenta conseguir objetivos erróneos a través de vías equivocadas.\nLas empresas de los países occidentales asumen que el conocimiento es algo explícito. Se piensa que cualquier conocimiento se puede registrar o guardar para poder ser replicado a posteriori estudiando un manual. Por el contrario, en Japón y otros países asiáticos se tiene el convencimiento de que el verdadero conocimiento es tácito, ya que lo relevante no es qué hace la gente, sino cómo lo hace. Este tipo de sabiduría es más difícil de archivar y no se puede reproducir tras simplemente leer un texto.\nEn Asia, el aprendizaje adopta el modelo del aprendiz frente a las formalidades académicas convencionales. Lo curioso es que los directivos occidentales son conscientes del valor del conocimiento tácito. Cuando alguien quiere aprender a utilizar un nuevo programa informático o quiere saber por qué un vendedor progresa más que el resto, no recurre al manual de la empresa, sino que intenta que se lo expliquen personalmente.\nLa labor de un buen gerente debe ser crear y fortalecer de forma continua y persistente las redes internas de contacto entre los empleados. Todo el mundo valora más aprender de la mano de una persona que domina un área concreta del conocimiento. Además, el que posee el conocimiento siente aumentada su vanidad al ser reconocido como un experto, con lo que estará predispuesto a compartir su sabiduría. Todos ganan, el esfuerzo es relativamente pequeño (comparado con redactar innumerables manuales o construir costosos sistemas informáticos de gestión del conocimiento) y los resultados son directos.\nLa utilidad de una tableta de chocolate. Los niños adoran el chocolate. Si les damos una tableta la devorarán con delectación. Si a continuación les ofrecemos una más, la comerán si sienten hambre. A la tercera, solo los más glotones seguirán mirándonos con cariño. A la cuarta o la quinta oferta seguramente saldrán corriendo despavoridos. La utilidad o valor percibido de una tableta de chocolate disminuye en la medida en que aumenta la cantidad disponible. Si queremos que un niño valore el chocolate, lo mejor es mantenerlo con hambre.\nLos responsables empresariales olvidan con demasiada frecuencia la lección de la tableta de chocolate. Intentan comprar la adhesión y el compromiso de los demás entregándoles demasiado y con excesiva antelación. No se esfuerzan en provocar que el otro se sienta hambriento y se gane su recompensa.\nLos tres mitos del management. Los responsables de la gestión de una empresa son víctimas de tres supersticiones. Todos están convencidos de que:\nSaben dónde están.\nSaben adónde van.\nSaben cómo llegar.\nSaben dónde están. Este es el mayor de los tres mitos. Por supuesto, sería un pecado mortal para cualquier gestor reconocer que no sabe dónde se encuentra. Y en el esfuerzo por tratar de encontrar realmente donde se está, la mayoría se enfrasca en la tarea de recopilar sin tregua información acerca de cada rincón de la empresa. Pero nunca se está satisfecho porque nunca se llega a saber lo suficiente.\nLos gestores deberían darse cuenta de que la búsqueda permanente de información es una trampa: consume demasiado tiempo y no consiste en otra cosa más que en buscar datos y apilar informes. La solución estriba en no preocuparse. Hay que centrarse en los dos o tres puntos que son determinantes, aquellos que uno mismo puede controlar y que pueden marcar la diferencia.\nSaben adónde van. Hay un test muy simple para desmontar esta creencia: indagar en el último plan quinquenal de que se disponga para comprobar lo acertada que fue su redacción. El mundo está lleno de ejemplos de pronósticos que nunca llegaron a cumplirse. Puesto que no podemos controlar cada aspecto del entorno que nos rodea, no somos dueños de nuestro destino. Aquí de nuevo la solución radica en fijarse pocos objetivos y centrarse en las acciones clave que nos pueden llevar a conseguirlos.\nSaben cómo llegar. Si realmente no sabemos dónde estamos ni adónde vamos a ir, es poco probable que sepamos cómo llegar. Pero el mito del management de que se tiene un control absoluto de la situación exige que se conozcan los medios para llegar. Creer ciegamente en este mito llega a ser desastroso cuando los responsables de la gestión caen en el error de implantar constantemente la última moda empresarial del momento. Esta predisposición a dejarse llevar por las modas es el síntoma de que realmente no se tiene claro el camino que hay que recorrer, porque en muchos casos las modas solo sirven para solucionar problemas irrelevantes.\nPara sostener la salud del negocio, estos tres mitos tienen que mantenerse en cierta medida. Cualquier director general estaría en la cuerda floja si reconociera ante los accionistas que no sabe dónde está, que no tiene idea de adónde dirigirse ni de cómo ponerse en marcha. La gente necesita seguridad, pero el peligro aparece cuando los responsables empresariales comienzan a creerse al 100 % sus propios mitos. Un escepticismo saludable frente a estas creencias ayudará a los managers a centrarse en aquellos aspectos que sí pueden controlar, a ser flexibles en la implantación de planes de futuro y a no caer en las fórmulas mágicas del primer “hechicero” que pase por la oficina.\n¿Dónde se encuentra la clave de la gestión? Si hiciéramos esta pregunta a los empleados de una empresa, es bastante probable que todos ellos (salvo el director general) contestaran que “gestión” es lo que hacen su jefe y todos sus superiores. La idea de que “el management es lo que está por encima de mí” es síntoma de una organización enferma. Por una parte, demuestra que la gente no quiere asumir responsabilidades y, por otra, es un reflejo de que las jerarquías no potencian la autonomía de sus subordinados en la toma de decisiones. Los mandos intermedios quedan reducidos al papel de meros transmisores de órdenes entre los supuestos auténticos gestores y la base de la pirámide. Pero cualquiera que ejerza de responsable de otros empleados, o que maneje algún recurso empresarial, debería conducirse como un auténtico gestor y hacerlo demostrando su liderazgo.\nCasi todo lo que este libro expone podría ser calificado como “de sentido común”. Pero el sentido común escasea. Existen muy pocas posibilidades de llegar a aprender estas enseñanzas a la manera tradicional. Parece asumirse que o bien se tiene sentido común, o tiene que obtenerse por un extraño proceso de ósmosis. Por supuesto, estas lecciones no se encontrarán en una escuela de negocios. Sin embargo, nunca olvide que el sentido común es lo único que se necesita para sobrevivir en los negocios.\nJo Owen es un reconocido experto en liderazgo y en creación empresarial, tanto en el Reino Unido como en Japón. Es director de Estrategia y uno de los fundadores de la Teach First, una iniciativa sin ánimo de lucro que invita a los mejores licenciados universitarios del Reino Unido a dar clases en colegios de primaria durante dos años, antes de que éstos empiecen su carrera corporativa. Jo Owen diseñó para esta iniciativa el programa Aprender a Liderar, que es la base fundamental de la experiencia Teach First.\nAdemás de ello, Jo Owen es columnista para la revista Director, editada por el Instituto de Directores.\nlunes, 28 de septiembre de 2020 - 11:29:25


Artesanos indígenas de Guerrero, de los más golpeados por la pandemia\nFamilias de artesanos indígenas no tuvieron ningún tipo de apoyos, apenas sobreviven a los efectos del Covid-19, señalan.\nChilpancingo, Guerrero.- "La crisis nos está agobiando", así es como el artesano Gelacio Gatica resume la situación actual de ese sector económico, actualmente afectado por la pandemia del Covid-19, en el estado de Guerrero.\nHace más de cuatro años, luego de varias luchas, la organización Calpulli Tecuanichan, logró instalar un corredor comercial con artesanías producidas por artesanos, la mayoría de ellos de origen indígena.\nEl Centro de Arte y Cultura Indígena, se ubica en las instalaciones del Instituto de la Juventud Municipal de Chilpancingo, mejor conocido como el Casino del Estudiante, en la plaza central de la ciudad; ahí los artesanos venden sus productos.\nSin embargo, la pandemia por el Covid-19, ha dejado desastrosas afectaciones a la economía de las familias que elaboran máscaras, artículos de piel, plata, miel y otras, ya que además de enfrentarse a las pocas ventas, también intentan recuperarse de un mes de confinamiento.\n"Nosotros cerramos un mes completo (durante el confinamiento por Covid-19), fue un mes que no vendimos y es nuestra única fuente de ingresos", señaló el también activista de las lenguas maternas, Gelacio Gatica.\nPara poder sobrevivir durante ese mes de confinamiento, cuenta que "un amigo, una sola vez nos trajo una despensa; una sola vez, eso no nos alcanza para sobrevivir durante un mes", dijo.\nComenta que ni políticos, ni programas sociales de ningún orden de gobierno, pensaron en sectores como artesanos que tuvieron que aprovechar cualquier tipo de insumo que tenían en casa.\n"Nosotros, por ejemplo, hacíamos agua de jamaica y con la flor que sobraba, hacíamos tortitas de flor de jamaica; teníamos que aprovechar todo".\nTras la reapertura de actividades no esenciales, los artesanos han vuelto a abrir, sin embargo, la situación no es muy distinta, "porque ahorita la gente no tiene dinero y nosotros vendemos productos que no son de primera necesidad", indica.\n"A las familias no están llegando los ingresos, está paralizado el comercio. La economía sigue desactivada a nivel general en todos los ámbitos", refiere.\n"Con una venta mínima, tenemos al menos para comer, todavía hay esa afectación, no hay movimiento de capital, la gente no gasta, están priorizando sus gastos como también nosotros y entendemos que al no vender, ni comprar productos de primera necesidad, a nosotros no nos ponen como primera opción", reconoce.\nDurante la pandemia -afirma-, buscaron acceder a los apoyos del gobierno, pero lo único que encontraron fueron intentos de fraudes cibernéticos.\nEn más de una ocasión, a través de cadenas en redes sociales vieron supuestos apoyos a sectores económicos afectados por la pandemia, "pero eran virus que buscaban robar información", señala.\nNi gobiernos estatal, municipal o federal, han buscado atender a este sector, especialmente al Calpulli Tecuanichan en Chilpancingo, que desde hace varios años son los encargados de realizar talleres, conservatorios y otras actividades, relacionadas a la cultura indígena, todas ellas sin ningún costo.\nEsta pieza periodística fue posible gracias al apoyo de Google News Initiative Journalism. Journalism Emergency Relief Fund. https://newsinitiative.withgoogle.com/journalism-emergency-relief-fund\nMira más de Guerrero sociedad\nMujeres mayores, las que más solicitan ayuda emocional por Covid: Salud\nEl gobierno de Acapulco destinó una línea de contención emocional para brindar apoyo psicológico gratuito a los ciudadanos.\n'Los médicos ponen y Dios dispone', dice Bethsabe que con cáncer venció al covid\nMadre de tres hijas, es un ejemplo de voluntad por la vida, dice que al sistema de salud le falta todavía mucha más ética, humanidad y entrega.\nLa venta de 'bellos recuerdos' de Acapulco apenas se sostiene con puro optimismo\nErick lleva 30 años de artesano, sigue esperando que la pandemia y la contingencia terminen para retomar su vida y continuar con su trabajo.\nAnte la falta de apoyos y trabajo, músicos que tocan en bandas importantes tuvieron que salir a las calles en busca de una moneda.


TERMOPLÁSTICO EN CRISTAL | Hutchinson\nLos fabricantes de vehículos de todo el mundo equipan sus vehículos con nuestra solución de termoplástico en cristal, que complementa a la guía del cristal para ofrecer una estanqueidad óptima a la ventanilla. Esta solución cuenta con un montante de división en dos partes patentado, lo que facilita el montaje de guías con marco oculto: gracias al sistema de enganche de la barra de división exterior, la instalación es extremadamente fácil. Al contrario de la mayoría de las soluciones, que presentan dos o tres componentes separados, nuestra solución de encapsulado de vidrio reúne en una sola pieza el cristal, los burletes y el montante. Además de ser más ligera, garantiza un alto nivel de aislamiento acústico y de impermeabilidad.\nFamilia de productos: Encapsulado de vidrio\nEncapsulado de TPE del cristal.\nIncluye un montante de división PP o PA.\nFijación con un clip, remache o tornillo.\nAcabado negro mate o brillante aplicado a la barra de división exterior, que se engancha en el montante de división.\nEstanqueidad de carrocería para coches y camiones\nNuestras soluciones pueden integrar en una sola pieza el cristal, las juntas y un montante. Además de ser ligeras y fáciles de instalar, garantizan un alto nivel de aislamiento acústico y de impermeabilidad.\nNuestras juntas de cristales ofrecen soluciones para el aislamiento acústico, además de proteger al vehículo frente al agua y el polvo y guiar el cristal. Estas piezas ligeras y de gama alta pueden completarse con acabados de aluminio o acero inoxidable.\nJUNTAS DE PUERTA, MALETERO Y CAPÓ\nNuestras juntas de puerta, maletero y capó son una solución para el aislamiento acústico y la protección del vehículo frente al agua, el aire y el polvo, además de facilitar el cierre de las puertas. Son ligeras y reciclables, y ofrecen una amplia variedad de acabados.


El peligro oculto que tienen las cucharas de madera para cocinar\n26 marzo, 2020 11:10\nLas cucharas de madera son un riesgo para la salud a la hora de cocinar. Su material puede ser peligroso por eso hay que tener mucho cuidado.\nLas cucharas de madera son un utensilio muy utilizado en cada una de las cocinas. Por estética o por cuidado siempre están en cada casa. La crisis generada por el avance del CoVid19, hizo que se empiece a prestar atención a las formas que se tienen para la higiene personal y también para la del ámbito en la que estamos. El estado de cuarentena provocó que se empiece a prestar atención a la forma que se tiene de limpiar, que se usan en el cotidiano. Es posible que esta situación, extrema por momentos, sirva para que la costumbre de lavarnos las manos con frecuencia, toser o estornudar tapándose con el pliegue del codo, se transformen en nuevos hábitos. También, el limpiar y desinfectar con lavandina se está haciendo costumbre.\nLa cocina pasó a ser uno de los lugares más habitables de la vivienda en esta cuarentena. Se le dedica más tiempo a cada uno de los platos que se cocinan y se aprenden recetas nuevas todos los días. En este sector también se pueden cometer muchos errores. Aquí, se manipulan alimentas que más tarde, se comerán. Por esto, es importante la cocción, la conservación y refrigeración de la comida. Si se descuida alguno de estos factores, la salud se puede ver dañada. Además de las manos y las superficies, que deben estar bien limpias y desinfectadas, los utensilios también deben estarlo. Sin embargo, no sólo alcanza con tener este cuidado, sino que también hay que prestar atención al material del utensilio a utilizar.\nComo limpiar el auto para que quede desinfectado (coronavirus)\nLas cucharas de madera son de material poroso\nTener utensilios como las cucharas de madera es muy común. Estos utensilios pueden poner en riesgo la salud de las personas. En cambio, los plásticos y la silicona, que ahora se usan mucho, son menos riesgosos. Las cucharas de madera se usan para cocinar en todo tipo de recipiente y, evitar, rayar las ollas o sartenes. Sin embargo, la madera es sumamente porosa y, además, se pueden levantar astillas de ella. Su porosidad y tendencia a retener la humedad lo convierte en un material perfecto para que se asienten todo tipo de bacterias. Esto provoca un sin fín de mínimos lugares en los que los microorganismos pueden entrar y no salir, por más que se lave. Desinfectar estos instrumentos en el lavavajillas no es una opción, ya que el vapor caliente los abomba.\nLos alimentos más peligrosos del mundo (son 7) saber cocinarlos es clave\nCuatro maneras de limpiar la madera\nYa sean las cucharas de madera o tablas o cualquier otro utensilio de este material se recomienda lavarlos a mano con agua caliente y jabón. Utilizar el lavavajillas no es una buena opción porque el agua tan caliente puede deteriorarlas. Una vez limpias deben secarse bien con un trapo seco y dejar secar completamente antes de guardas. No deben dejarse en remojo con agua porque se facilita el crecimiento bacteriano.\nSi las cucharas de madera o las tablas de cortar empiezan a verse secas o borrosas, deben frotarse de manera periódica con aceite mineral de calidad alimentaria. No se debe usar aceite a base de alimentos porque la madera puede ponerse rancia.\nLas tablas de cortar y las cucharas de madera pueden romperse a medida que se secan o que están expuestas a cambios extremos de temperatura. Es muy importante desechar estos utensilios si esto sucede. Por último, no usar utensilios de madera en la cocina Las manchas o la aspereza se pueden eliminar con un trozo de papel de lija fino.\nNo utilizar estos utensilios de madera\nCómo son los billetes de $50 con un error que se venden hasta por $50.000\nCronograma de pagos para jubilados, pensionados, AUH y SUAF de julio\nRevelaron el nombre del futbolista de River que conquistó a Luciana Salazar\nSoledad Pastorutti reveló su decisión sobre el futuro de su carrera: “vivir es hoy!!”\nLa reacción de J Balvin al escuchar un clásico del Potro Rodrigo\nEl truco para calentar la pizza en el microondas\nUn ex participante de Gran Hermano volvió a anotarse en la nueva edición del reality\nQuisieron estafarlo por WhatsApp pero se dio cuenta y el comprobante se viralizó\nCómo desengrasar los vidrios y azulejos de la cocina y el baño\nRicky Martin sorprendió a sus fans con una imagen de su hijo menor Renn: “Mini Ricky”


Por Ximena García, gerente de Estrategia de Inversiones de EuroAmerica\nTRAS atractivos retornos del Bovespa en 2016 (69,1% en USD), respaldados por el cambio político y mejores perspectivas de crecimiento, el 18 de mayo explotó un nuevo escándalo de corrupción que comprometería al presidente Temer. La reacción del mercado fue inmediata y brutal: el real se depreció 7% y el ETF Brasil cayó 16,3% (USD) durante el día.\nCabe preguntarse cuál es el impacto de esta noticia entre los inversionistas y si se mantendría el atractivo en la región. Si bien no es la primera vez que se conoce un escándalo de corrupción, vale la pena analizar si éste altera el escenario para los activos del país y si enfrentamos a un nuevo Brasil.\nLos niveles actuales de los CDS-5Y se encuentran cerca de 250 pb, versus los más de 500 pb alcanzados en la peor etapa del gobierno de Rousseff. ¿Por qué no ha causado el mismo efecto? Por avances fundamentales del país: (1) reformas para controlar el gasto público; (2) un sistema judicial más independiente; (3) y cuentas externas que se han fortalecido, el PIB 1Q17 creció 1% luego de 8 trimestres consecutivos en contracción. ¿Qué consecuencia tendría la salida de Temer sobre la reforma que termina con las elevadas pensiones que entrega el sector público?\nLa respuesta no es clara: los analistas otorgan una alta probabilidad a una salida anticipada de Temer, lo que llevaría a que el nuevo gobernante sea escogido vía elecciones indirectas, es decir por el Congreso, donde la coalición gobernante y otros partidos elegirían al nuevo Presidente, dando continuidad a las reformas. El mayor riesgo en el corto plazo se centra en esta semana, donde el Tribunal Constitucional Electoral podría revocar el actual mandato presidencial, dando paso a que la Corte Suprema opte por elecciones directas o indirectas, o mantenga al mandatario, generando incertidumbre y volatilidad en los mercados de optar por la primera.\nDilucidado este riesgo, deberíamos ver una mayor recuperación de los precios de los activos. La institucionalidad brasileña ha mostrado señales de fortaleza y la economía comienza a mostrar un punto de inflexión con un Brasil, si bien no intacto, avanzando a un cambio real, en un mercado donde las oportunidades con mayor dosis de riesgo marcarán la diferencia en la maximización de los retornos de un portafolio diversificado para este año.


Mercado navideño para abrir las fiestas en Torredonjimeno | Andalucía Información. Todas las noticias de Jaén\nMercado navideño para abrir las fiestas en Torredonjimeno · Jaén · Andalucía Información\nMúsica en el mercado navideño\nActualizado: 25/11/2014 · 21:58\nEl encendido del alumbrado y la inauguración del mercadillo navideño el próximo día 5 de diciembre darán el pistoletazo de salida a las fiestas en Torredonjimeno. Este año, tercero que se realiza este mercadillo, cambia de lugar, pasando de la Plaza de Santa María a la Plaza de la Constitución.\nLa Asociación para la mejora de la artesanía tradicional y actual (Amata) montará unos 30 puestos de Artesanía de Autor, ofreciendo talleres y atracciones para niños y para los padres, convirtiéndose además en una buena oportunidad para comprar regalos muy originales de Navidad y Reyes. La música ambiental y la decoración de los puestos ayudan a crear un ambiente navideño.\nLa inauguración musical del mercado y del alumbrado será el viernes día 5 a las seis de la tarde. Ese mismo día a las seis y media de la tarde habrá paseos en trineo.\nAl día siguiente, día de la Constitución, a las once y media de la mañana la banda de Música realizará un pasacalles. Y entre las doce de la mañana y las seis de la tarde habrá talleres infantiles, a la una de la tarde espectáculo de hula hoop. El día siete, además de los talleres el espectáculo de hula hoop y los paseos en trineo, a las siete de la tarde tendrá lugar un concurso gastronómico de resol y potaje gitano. El mercado se clausurará a las tres de la tarde del día 8 de diciembre.\nUn curso fomenta la actividad de las mujeres empresarias\nCondenada una pareja a seis años de cárcel por vender droga


Canciones políticas | Varias Posiciones\nInner City Blues (Make Me Wanna Holler) (1971) – Marvin Gaye\nLos años 70’s fueron difíciles para U.S.A., los empezaron con Richard Nixon, Yom Kipur, la Guerra de Vietnam, las Panteras Negras y el todavía racismo latente en su sociedad. Gaye, que había sido hasta un par de años antes un cantante pop y el rompecorazones de Motown Records por antonomasia, desnuda el pensamiento del afroamericano promedio con poético realismo.\nLa frase: “Inflación, sin oportunidad. Para incrementar la economía apila las cuentas hasta el cielo, envía al chico a morir”\nIllegal Attacks (2007) – Ian Brown ft. Sinéad O’Connor\nAl ex Stone Roses no le hizo ninguna gracia que el Reino Unido le hiciera la comparsa a U.S.A. para invadir Irak en el 2003, por ese motivo se enlistó junto a dos curtidos punks, los Pistols Steve Jones y Paul Cook, quienes tocan junto con O’Connor la más lograda canción antibélica de la década. Tony Blair debió morirse de miedo de cruzársele por la calle.\nLa frase: “Estas son cruzadas comerciales, incursiones tácticas de comando que le pagan a los petroleros. Jugando farsas militares y sólo unos cuantos soldados regresan a casa”\nLand Of Confusion (1986) – Genesis\nEn los tiempos de Ronald Reagan algunos músicos adquirieron cierta conciencia política. Era tal el grado de hastío por la Guerra Fría que un compositor promedio como Mike Rutherford convenció a un Phil Collins, ya con alopecia, a cantar su canción de denuncia. El baterista después firmaría ‘Another Day In Paradise’.\nLa frase: “Hay demasiados hombres, demasiada gente haciendo demasiados problemas”\nSign O’ The Times (1987) – Prince\nPrince es un compositor prodigioso. Su talento acaparador lo ha impulsado a querer constantemente firmar el álbum definitivo. En 1987 casi lo logró; poniéndose a tono con el Reaganomics, el fin de la Guerra Fría, la cultura yuppie y el Sida, el aceitunado genio de Minneapolis entregó al pop una canción maestra.\nLa frase: “La hermana mató a su bebé porque no podía solventar la comida de los dos y nosotros estamos enviando gente a la luna”\nWar Pigs (1970) – Black Sabbath\nEn su mejor momento Sabbath lanzó una rotunda crítica en contra del gobierno inglés que había perdido el favor del público y, de paso, la piedra angular del todavía seminal género heavy metal. El otrora Swinging London había devenido en una ciudad invernal y apática. Los setentas fueron muy grises sin The Beatles.\nLa frase: “Los políticos se esconden, ellos sólo empiezan la guerra. ¿Por qué deberían huir de la pelea? Eso se lo dejan al pobre”\nNew York, New York (2001) – Ryan Adams\nGracias al video de la canción -filmado un par de días antes de los ataques del 11/9- Ryan Adams pasó de ser un músico indie con cierto talento autoral y opacado por un canadiense de nombre parecido a la de un joven trovador americano y promesa del mainstream. La canción era en un principio una declaración de amor a su novia, gracias a Al Qaeda se volvió un himno de NYC.\nLa frase: “Adiós a la ciudad y al amor de mi vida. Por lo menos nos separamos antes que tuviéramos que irnos”\nWe Won’t Get Fooled Again (1971) – The Who\nPete Townshend siempre estuvo conectado con el pensamiento revolucionario de su generación durante los 60’s, por esa razón en 1971 estaba resignado a que las expectativas y los sueños de entonces nunca iban a hacerse realidad. Es por ello que Townshend se negó a ser engañado otra vez.\nLa frase: “Pelearemos en las calles con nuestros hijos a nuestros pies. Y las morales que adoran desaparecerán”\nGimme Shelter (1969) –The Rolling Stones\nLos Stones quisieron ponerse a tono con el hippismo de la época con ‘Gimme Shelter’; lo que lograron fue componer el epitafio de la Era de Acuario y la de una generación. La canción cerró con un ominoso acto de violencia el concierto gratuito que Jagger y compañía organizaron en el Altamont Speedway, San Francisco, en 1969.\nLa frase: “Guerra, niños, está a un disparo de distancia. El amor, hermana, está a un beso de distancia, a un beso de distancia”\nThe Love of Richard Nixon (2004) – Manic Street Preachers\nLe preguntaron a Nicky Wire (compositor y bajista de los Manics) cómo se veían en comparación con Radiohead, él respondió: “Si Radiohead es John F. Kennedy, nosotros somos Richard Nixon, el patito feo que tuvo que luchar 10 veces más duro que nadie más. Megalómanos paranoides”. Y luego le dedicaron esta oda de amor, odio, simpatía y desilusión.\nLa frase: “La gente olvida a China y tu guerra al cáncer. Sí, todos te traicionaron y a tu país también”\nGet Up, Stand Up (1973) – Bob Marley & The Wailers\nMarley fue un militante y una figura prominente del Rastafarismo políticamente comprometido. Como voz e imagen del movimiento era lógico que compusiera una declaración que dejara bien en claro sus principios. Este fue el resultado.\nLa frase: “Dios Todopoderoso es un hombre vivo. Puedes engañarnos a veces, pero no a todo el pueblo todo el tiempo”\nRock The Casbah (1982) – The Clash\nLos soldados de la Guerra del Golfo (1991) escucharon esta canción mientras bombardeaban Bagdad sin tregua. Doce años después durante la ocupación de Irak la volvieron a reproducir en los estéreos de tanques, stealths y portaviones. Mientras tanto en Londres, Joe Strummer lloraba de impotencia por ver cómo su canción de emancipación y libertad de opinión se utilizaba para fines bélicos.\nLa frase: “Por órdenes del profeta prohibimos ese sonido maldito, degenera al fiel con su sonido de alcazaba”\nLet’s Impeach The President (2006) – Neil Young\nEl canadiense Neil Young ha estado comprometido con la política de U.S.A. desde los 60’s, ha visto ir y venir gobiernos de presidentes tan disímiles como Ford, Carter, y Clinton, pero para el 2006 simplemente no pudo tolerar tanta mierda que exhortó a los americanos a impugnar su presidente. No funcionó, pero se reunió con CSN y fueron de gira. Una victoria pírrica.\nLa frase: “Gracias a Dios que está corto de esteroides desde que vendió su equipo de béisbol. Hay montón de gente buscando pleito, pero por supuesto nuestro presidente está sobrio”\nUn viejo zorro como Cohen ha visto demasiada historia durante su vida por lo que su poesía se baña en la experiencia. En ‘Democracy’ la voz rasposa del canadiense es la conciencia de la última década del siglo 20. Cohen desafía los conceptos de rectitud y desesperación mientras que él permanece ecuánime y la banda marcial sigue tocando.\nLa frase: “Viene del dolor de la calle, los sitios sagrados donde se encuentran las razas; del quejido homicida en todas las cocinas para determinar quien servirá y quien comerá”\nThe Fletcher Memorial Home (1983) – Pink Floyd\nDesde que Roger Waters se volvió millonario por las espectaculares ventas del single ‘Money’ (no es ironía) sus composiciones han purgado su remordimiento de ser un socialista con chequera. En esta canción se aprovechó de la Guerra de las Malvinas (o Faulkland) para hacer escarnio del régimen Thatcheriano y desnudar las miserias de la escena política de la época.\nLa frase: “En el asilo Fletcher Memorial para colonizadores derrochadores de vidas y miembros. ¿Están todos adentro? ¿Se están divirtiendo? Ahora la Solución Final puede aplicarse”\n41 Shots (American Skin) (2000) – Bruce Springsteen & E Street Band\nAmadou Diallo era un inmigrante de Guinea que vivió en Soundview, Bronx, de 23 años cuando cuatro oficiales del NYPD le dispararon 41 veces hiriéndole 19 al confundirlo con un sospechoso de violación que ya había sido capturado. En su bolsillo no hubo un arma sino su billetera. Los policías fueron a juicio y el jurado los absolvió de todo cargo.\nLa frase: “41 disparos y mis botas cubiertas en este barro. Fuimos bautizados en estas aguas y en la sangre de los demás”\nShoot The Dog (2002) – George Michael\nSi algo se le puede conceder a George Michael es que a un año antes de la Guerra en el Medio Oriente él se le adelantó a medio mundo y denunció al pusilánime Tony Blair (con su esposa Cherie incluida) de ser un lacayo más de un bully texano como George W. Bush.\nLa frase: “Tony, Tony, Tony, yo sé que estás cachondo, pero hay algo sobre ese Bush que no está bien”\nBangla Desh (1971) – George Harrison\nCuando Bangladesh recién nacía como país soberano tuvo que sufrir un parto traumático: la guerra civil, la operación Searchlight, el genocidio de 1971, el ciclón Bhola y un sinfín de atrocidades más. Ravi Shankar, un gigante del world music, le pidió al beatle George ayuda y junto con él organizaron el primer concierto benéfico; Live Aid, USA For Africa, Live Earth y cientos más vendrían a raíz de este.\nLa frase: “Mi amigo vino a mí con tristeza en sus ojos, me dijo que necesitaba mi ayuda antes que su país muriera”\nEtiquetas: Guerras/Conflictos : Música : Política : Rock & Pop\n7 comentarios to “Canciones políticas”\n2 marzo, 2010 de 13:45\nÚrsula Sifuentes dice:\n14 diciembre, 2009 de 13:17\nla música y otodo tipo de arte en general pueden lograr cambios, ojalá en este país hubieran artistas comprometidos con su realidad y que canten para lograr un objetivo social en común.\nHay montón de otras canciones, te sugiero que continúes la lista y la sigas ampliando. Excelente post, saludos desde Arequipa\n14 diciembre, 2009 de 01:26\nbuena la clase de rock and roll\nY DALE U!!!!!! jajaja\nSebas S. dice:\n13 diciembre, 2009 de 23:33\n¡¡¡CAMPEONES OTRA VEZ!!! UNIVERSITARIO ES MI PASION Y MI VIDA, ES MI (U)NICA IL(U)SION………\nescribe un post sobre la U para qu todos los cagones recuerden quien es su papá.saludos chato, cuidate. Y DALE U\n13 diciembre, 2009 de 14:09\nel video de phil collins y george michael estan buenazos, chevre que los recomiendes\n13 diciembre, 2009 de 07:50\nexcelentes canciones, gracias por hacerlas conocer!\n12 diciembre, 2009 de 18:17\nBuena con la lista hay buenas canciones alli que no conocía.


TIM-EC con modo de intercomunicación y funcionalidad de acoplador\nMódulo de interfaz de par TIM-EC\nAhora con modo de intercomunicación y funcionalidad de acoplador\nCada vez se le exige más a los bancos de pruebas modernos de la industria automovilística. Un ejemplo: las simulaciones realistas y sus efectos en la cadena cinemática. Un caso típico es la simulación realista de vibraciones en la cadena cinemática, por ejemplo en los procesos de acoplamiento y cambio de marchas. Otro son las simulaciones asociadas al uso de sistemas avanzados de asistencia a la conducción, como el ABS o el ESP, con los procesos dinámicos resultantes que se producen durante la aceleración y la frenada, en distintos tipos de superficies.\nTodos estos procesos afectan a la cadena cinemática del vehículo. Para estudiar estas influencias y efectos se necesitan bancos de pruebas en los que sea posible simular y, por tanto, medir esos procesos dinámicos. Eso impone grandes exigencias a las características dinámicas de loscomponentes del banco de pruebas, pero también —e inevitablemente— a las prestaciones de los equipos de medición y de los sensores que se utilizan para medir pares y velocidades de giro.\nIntegración del par y la velocidad de giro\nAparte de las señales de salida clásicas, como la frecuencia y la tensión eléctrica, los transductores de par de HBM disponen de una interfaz digital TMC (Torque Measurement Communication) en el estator, que proporciona a los transductores de par una extraordinaria flexibilidad. Pueden integrarse fácilmente en entornos de automatización y control empleando señales clásicas (frecuencia y tensión) o bien moderna tecnología de bus de campo Ethernet, como la de EtherCAT.La integración se basa en el concepto de la interfaz TIM-EC.\nTIM-EC es un módulo de interfaz EtherCAT bidireccional. Es posible conectar señales de velocidad de giro compatibles en formato RS-422, procedentes de transductores de par T40 adicionalmente a la señal de par digital TMC. Los siguientes valores medidos se encuentran disponibles a través del bus EtherCAT:\nEstos valores medidos se transmiten en modo cíclico. Se encuentran disponibles dos filtros de paso bajo (TP1 y TP2) para los valores de par y velocidad de giro, que pueden configurarse de forma independiente.\nFuncionalidad de acoplador\nAhora, el modulo de interfaz de par TIM-EC ofrece también funcionalidad de acoplador. El flujo de datos de medición procedente de los transductores de par de la serie T40 se encuentra disponible en el bus de la placa madre del módulo (interfaz 10+2). El módulo cumple también la función de acoplador y transmite el flujo de datos de medición a otros módulos de interfaz de par conectados.\nLos valores entrantes de par y velocidad de giro pueden escalarse, filtrarse, configurarse y parametrizarse en los módulos de interfaz, individualmente y sin que se produzca reacción. Esta configuración resulta útil, por ejemplo, cuando se necesita poner a disposición de distintas redes los valores medidos por un transductor de par de forma completamente independiente; por ejemplo, en términos de control y automatización.\nDe este modo, los valores de medición pueden adaptarse de forma óptima e independiente a la tarea de medición concreta (control o automatización, por ejemplo). Esta configuración es una condición previa para el futuro funcionamiento combinado de distintas redes de Ethernet industrial con un transductor de par. En el futuro, esta configuración hará posible que un transductor de par funcione simultáneamente en una red EtherCAT y otra PROFINET, garantizando una comunicación en tiempo real entre ambas redes. Por su parte, la funcionalidad de intercomunicación recientemente integrada (también llamada comunicación "TIM-to-TIM") abre la puerta a nuevas cotas de flexibilidad.\nPara no echar nada de menos, se utiliza un servidor web integrado para la parametrización de los módulos de interfaz EtherCAT, lo cual elimina la necesidad de instalar software adicional. Por tanto, el módulo TIM-EC se puede conectar, parametrizar, comprobar y analizar desde un PC estándar con una tarjeta de Ethernet. Cada módulo se configura de forma independiente a través de la interfaz Ethernet integrada. Todos los módulos se preconfiguran como "master" de fábrica (o cuando funcionan como dispositivos individuales). Los módulos de interfaz requieren una configuración a través del servidor web integrado para habilitar el modo de intercomunicación y asignar la funcionalidad correspondiente.\nFig. 2: Parametrización en el servidor web\nDetalles sobre los modos de configuración\nModo Master >>>>>> Predeterminado\nModo Super-Master >>>>>>> Intercomunicación\nModo Slave >>>>>>>> Intercomunicación\nEl módulo de interfaz que lleva conectado el transductor de par debe configurarse como "Super-Master" (acoplador) y el módulo sin transductor como "Slave".\nEl Super-Master (acoplador) manipula los datos de la configuración y pone a disposición de otros dispositivos el flujo de datos de medición en el bus de la placa madre (bus 10+2). Por otro lado, solo la estación que está configurada como Super-Master tiene acceso completo al transductor de par conectado. Eso significa, por ejemplo, que el Super-Master es el único que puede activar una señal de shunt.\nEl Slave escucha el flujo de datos de comunicación entre el sensor de par y el Super-Master (acoplador). En la configuración, se comporta como un "oyente" virtual.\nEl módulo de interfaz de par TIM-EC es un sistema extraordinariamente potente que hace posible la integración de señales altamente dinámicas de par y de velocidad de giro en una estructura de red potente y coherente. La nueva funcionalidad de intercomunicación y el acoplamiento de distintas redes, como EtherCAT, crea una nueva cota de referencia en cuanto a flexibilidad para la tecnología de medición de par. Esta flexibilidad es aún mayor si tenemos en cuenta la futura posibilidad de acoplar entre sí diferentes soluciones de Ethernet industrial, como redes EtherCAT y Profinet.\nAdemás de los datos de proceso, se pone a disposición de los usuarios una completa información de diagnóstico de forma predeterminada. Si se utiliza un hardware de tiempo real adecuado, TIM-EC admite tiempos de ciclo de bus ≤ 20 kHz y, al mismo tiempo, minimiza la latencia de los mensajes. En definitiva, se trata de un sistema que ofrece la dinámica necesaria para crear aplicaciones de simulación de ciclos de transmisión y carga altamente dinámicos. Por último, el servidor web integrado facilita notablemente el manejo y la parametrización, y elimina la necesidad de instalar software adicional.


Pau Gasol y Cat McDonnell vuelven a casarse en España\nLa pareja, tras casarse el pasado 7 de julio en San Francisco, volvió a darse el ‘sí, quiero’ en una ceremonia celebrada ayer en el Ampurdán (Gerona).\nPau Gasol y Catherine McDonnell volvieron a casarse ayer por segunda vez en Ampurdán (Gerona), en una discreta ceremonia, después de contraer matrimonio ya el pasado 7 de julio en San Francisco, tal y como confirma la revista ‘Hola’.\nEl jugador de baloncesto y la financiera californiana volvieron a repetir la misma fórmula: sin avisar a demasiados invitados, en completo secreto y sin querer organizar ningún revuelo.\nHace tan solo tres días, el ganador de dos anillos de la NBA anunció por las redes sociales que se encontraba en España publicando una foto del macizo de Montserrat, a 30 kilómetros de Barcelona. Sin embargo, en esa imagen no había ni rastro de su mujer, aunque todo hacía suponer que ambos se encontraban disfrutando de su luna de miel en nuestro país.\nCon esta nueva celebración, Gasol pone el broche de oro a uno de los años más importantes de su vida en lo que al terreno personal se refiere, después de que en octubre de 2018, el jugador catalán confirmara su compromiso con Cat a través de las redes.\n“¡Las palabras no pueden expresar cómo estamos de felices y emocionados! ¡Ha dicho que sí! Soy muy afortunado de estar comprometido con una mujer tan fantástica ¡y estoy deseando que pasemos la vida juntos!”, explicó.


Miércoles 16 de febrero de 2011, p. 17\nEl decreto presidencial que ordena que las colegiaturas de escuelas particulares serán deducibles de impuestos "es una propuesta privatizadora" que beneficia al estrato de la población de mayores ingresos, pero los más favorecidas serán los colegios privados, aseguraron investigadores universitarios.\nJosé Franco, vicepresidente de la Academia Mexicana de Ciencias, dijo que el decreto de Felipe Calderón en realidad otorga un estímulo fiscal al negocio que representan las escuelas particulares, con lo que se transferirán recursos públicos a la iniciativa privada. Descartó que exista un beneficio general para la población, pues sólo se favorecerá a los sectores con mayores ingresos, "que es un grupo de por sí ya privilegiado. Es una medida electorera".\nEl investigador subrayó que el objetivo de la administración de Calderón debería enfocarse en reforzar al sistema público, que tiene una incidencia más grande en la población. "Si el gobierno federal desea estimular una buena educación debe asumir el compromiso que tiene con la educación pública y mejorarla. Lo que sí sería bienvenido es que se dedujeran de impuestos a los donativos a colegios públicos para mejorar el mobiliario y los salarios de profesores".\nPara Imanol Ordorika, del Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), "el punto clave" es que la medida transferirá recursos públicos al sector privado. "Se trata de un planteamiento que continúa con la línea de privatizar la educación en el país, que comenzó con Carlos Salinas de Gortari".\nSubrayó que los colegios particulares viven en un "paraíso fiscal", ya que no pagan impuesto sobre la renta (ISR) ni el empresarial a tasa única (IETU). “En el fondo sacarán del erario recursos por 13 mil millones de pesos, que ellos mismos calculan de manera arbitraria, que se transferirían (indirectamente) al sector privado. Suponiendo que en realidad esa fuera la cifra anual –dijo– por qué no etiquetar ese dinero al sector público para ampliar la cobertura y calidad, mejorar infraestructura y la atención escolar”.\nEl jurista e investigador del Instituto de Investigaciones Jurídicas (IIJ) de la UNAM, Diego Valadés, aseguró que el decreto presidencial es una propuesta "muy conservadora" que tiende a la transferencia de recursos del sector públicos al privado. "Es un proceso típico de privatización de la enseñanza desde la política pública del Estado". Con este tipo de medidas, el país entra a una dinámica de acentuada concentración no sólo de la riqueza, sino también de la información, de la educación y la cultura.\nEntrevistado la noche del lunes, al término de la conferencia Instituciones sociales en el constitucionalismo contemporáneo, en El Colegio Nacional, Valadés dijo que este tipo de propuestas se repiten en los países gobernados por partidos conservadores o de derecha.\nMargarita Palominos, especialista en derecho fiscal del IIJ, indicó que mientras por un lado en el país hay escuelas que no tienen las condiciones mínimas para su operación, como luz, agua y techos; por el otro se ofrecen estímulos a colegios que tienen gran capacidad.\nSi bien apoyó la propuesta, la investigadora sostuvo que hay muchos rubros por estimular que generarían la reactivación del proceso económico del país y la creación de empleos. También lamentó que esta medida resulte igual de benéfica para familias que pueden costear colegiaturas altas –que es el sector que más impuestos debería pagar–, que para aquellas que con mucho esfuerzo envían a sus hijos a escuelas particulares.\nCésar Velázquez Guadarrama, coordinador de la maestría en políticas públicas de la Universidad Iberoamericana, admitió que de manera particular el sector más beneficiado por esta medida es el de mayores ingresos, pero señaló que muchas personas de no tan altos recursos mandan a sus hijos a escuelas particulares en nivel primaria y secundaria.\nEl académico sostuvo que los usuarios de la educación privada proporcionan una especie de subsidio al resto de la población, sin recibir ninguna prestación a cambio, por lo que negó que esta medida perjudique a la educación pública. Además, dijo, cualquier iniciativa puede ser considerada "electorera" por la oposición, pero mientras sea benéfica para la población, es encomiable.


El respiradero de membrana protección de la cámara resuelve el problema de soldabilidad del fabricante de la ECU | Venteo de Donaldson\nLa membrana ePTFE de Donaldson mejora la soldabilidad\nProblema: Un fabricante de la unidad de control electrónico (ECU, por sus siglas en inglés) no estaba satisfecho con la soldabilidad de la membrana que estaba usando, ya que mostraba problemas graves por soldadura.\nSolución: El respiradero por soldadura Donaldson de protección de la cámara fue tan robusto que resolvió el problema de la soldabilidad de la membrana.\nUn fabricante de unidades de control electrónico (ECU) contactó con venteo de Donaldson al experimentar graves problemas de soldabilidad de la membrana. Los respiraderos por soldadura Donaldson de protección de la cámara protegen los componentes electrónicos delicados del automóvil frente a la contaminación y ayudan a mejorar el rendimiento de los sistemas de control del motor. El equipo IVS de Donaldson reconoció la importancia de ofrecer al fabricante una membrana lo suficientemente robusta como para soldarla de manera efectiva a sus componentes automotrices. Nuestros expertos sabían que los productos que ofrecíamos tenían la capacidad de mejorar el rendimiento del componente y alargar su durabilidad.\nEl equipo IVS de Donaldson trabajó en asociación con el fabricante para seleccionar una membrana troquelada adecuada y proporcionó experiencia y recomendaciones de soldadura para optimizar el diseño del respiradero. Como resultado de la asociación entre el fabricante y IVS de Donaldson, el OEM recibió una solución que podría soldarse fácilmente in situ de una manera ágil y automatizada. Lo más importante, comprobó el rendimiento mejorado del producto y la durabilidad prolongada de sus componentes.\nEl OEM estaba tan satisfecho con los resultados de la solución de venteo de Donaldson que inició una larga serie de pruebas y validación para poder implementar la solución en la producción en serie.\nPágina principal Venteo Casos prácticos El respiradero de membrana de protección de la cámara resuelve el problema de soldabilidad del fabricante de la ECU.