▶ ¿En Qué Se Diferencian Las Técnicas De Fusión De Grasa O De Congelación De Grasa? – Cirugía Estética\n¿En qué se diferencian las técnicas de fusión de grasa o de congelación de grasa?\nPublicado por ammad el 24 de febrero de 2022\nSe han ideado varios procedimientos de eliminación de la celulitis para realizar el contorno corporal deseado. De estos, algunos no son invasivos y otros son invasivos, aunque el contorno corporal invasivo puede ser quirúrgico o no quirúrgico. CoolSculpting o Fat Freezing es uno de esos tratamientos no invasivos para esculpir el cuerpo. Por otro lado, la lipólisis, si bien no es una cirugía, es un tratamiento invasivo porque consiste en inyectar lipólisis en el área problemática. Aquí, examinaremos las diferencias entre estos dos procedimientos utilizados para lograr el mismo objetivo. Inyección para disolver grasa Es fácil de usar. Este blog le informará todo sobre las técnicas de derretimiento y congelación de grasas y sus diferencias de costos.\nDiferencias de programa\nCool Sculpting no es invasivo y se realiza con la ayuda de un dispositivo manual especial aplicado al área objetivo. El enfriamiento controlado ayuda a congelar la grasa rebelde. La grasa destruida luego desaparece naturalmente. El aplicador aplicado a las bolsas de grasa no daña la piel. La lipólisis, por otro lado, se logra mediante la inyección de una mezcla de varios químicos en las bolsas de grasa, y luego de la aplicación, comienza a licuar toda la grasa rebelde. La grasa licuada se excreta fácilmente del cuerpo. Dependiendo de los requisitos, generalmente se administran de 6 a 10 inyecciones para lograr el contorno deseado. En cuanto al tipo de inyección, existen diferentes opciones.\nMás allá de eso, ninguno de los procedimientos de contorno corporal implica el uso de ningún tipo de anestesia. Sin embargo, en la lipólisis, ocasionalmente se usa crema anestésica para reducir el dolor durante el tratamiento. En el caso de la congelación de grasa, el paciente puede experimentar picor durante el tratamiento. Para reducir este efecto, masajee suavemente el área objetivo después de realizar el procedimiento.\nTanto la técnica de congelación de grasa como la de fusión de grasa brindan resultados que se aproximan mucho a los contornos naturales del cuerpo. Entonces, en términos de resultados, ambos tratamientos son bastante impresionantes. La principal ventaja de la congelación de grasa sobre los procedimientos de descongelación de grasa es que el primero puede eliminar fácilmente la grasa de cualquier parte del cuerpo. En cambio, este último solo es adecuado para eliminar la grasa de los muslos, el abdomen, los brazos, las pantorrillas y el cuello. Además de eso, los resultados de CoolSculpting o Fat Freezing son visibles después de dos semanas. Luego, durante un período de tres a cuatro meses, el área tratada mejora gradualmente. Para derretir grasa, los resultados generalmente se ven dentro de las seis a ocho semanas.\nNo hay tiempo de inactividad para estos dos procedimientos de contorno corporal. En el caso de ambos procedimientos de eliminación de celulitis, el área tratada puede permanecer roja, hinchada e irritada durante varios días. Sin embargo, ninguno de los procedimientos tiene efectos secundarios a largo plazo.\nCuidado por los convalecientes:\nLos consejos de cuidado posterior para quienes se han sometido a la descongelación de grasa son complicados en comparación con los consejos sugeridos por quienes han sido tratados con el método de congelación de grasa. Para una recuperación sin problemas, en el caso de la lipólisis, los consejos de cuidado posterior incluyen el uso limitado de anticoagulantes durante una semana para proteger la piel de los dañinos rayos UV. Sin embargo, en el caso de la congelación de grasas, son más sencillas, como evitar el reposo absoluto en cama, fumar y beber.\nCosto de inyección de disolución de grasa\nPrecio de inyección de disolución de grasa Fluctúa continuamente según el número de tratamientos y el área de tratamiento. En Dynamic Clinic, una inyección de lipólisis cuesta alrededor de AED 495 por área pequeña, 3 inyecciones para la misma área a AED 1385. Si desea tratar un área grande con inyecciones de lipólisis, le costará alrededor de AED 895 por un curso y alrededor de AED 2559 por tres cursos. Puede averiguar el precio exacto después de consultar a su médico. Sin embargo, es importante conocer dos factores que afectan el costo, a saber, el área y el número de sesiones. Por lo tanto, antes de decidirse a realizar este procedimiento, debe saber que un área grande le costará más.\nel precio de CoolSculpting en Determinado por consulta. Su médico lo examinará antes de recomendar este procedimiento.\n¡Haga una cita con nosotros!\nSi tienes más dudas sobre alguna cirugía, puedes contactarnos para ponerte en contacto con nuestros mejores cirujanos. Ofrecemos a nuestros clientes una consulta inicial gratuita porque los valoramos. Todo lo que tiene que hacer es llamarnos al número de teléfono indicado o completar este breve formulario para contactar a nuestro médico. Estamos siempre a tu servicio. ¡Entonces llama!\nboca Botox celulitis congelación costo diferencian fusión grasa inyección de belleza Inyección para disolver grasa las medicinal nariz ojos operacion piernas precio Qué rellenos técnicas vientre\n¿Qué es el tratamiento del acné? | Posibles tratamientos para el acné y las cicatrices del acné\nDolor de tejido cicatricial: un misterio menos conocido\nPrecauciones y Precauciones Antes de la Cirugía de Ginecomastia\n¿Qué es la septoplastia y cuándo se debe considerar?\n¿Cuánto duran los trasplantes de cabello?\n¡10 datos sobre la cirugía íntima!\nConsejos para la cirugía plástica postoperatoria.\nEl Dr. Castro demostró el efecto de aumento de senos de la prótesis de aumento de senos Impleo de Nagor\n¡Preguntas que debe hacer antes de hacerse un aumento de senos!\nMesoterapia: Qué es, ventajas, tipos y precio\nperder peso sin cirugía\n6 sencillos consejos para una piel resplandeciente con una alimentación saludable y una rutina de cuidado de la piel | Consejos para una piel resplandeciente\nMasajes para reducir la hinchazón en el cuerpo: conozca los principales\n¿Qué rellenos dérmicos están disponibles ahora?\n¿El tratamiento con Hifu es permanente?Cirugía plástica\n¿Me ayudará un cambio de imagen de mamá a lidiar con la piel flácida?\nDistorsión de la imagen: ¿qué es y cuáles son los efectos?\nAlimentos que te ayudan a perder peso\n¿Cuáles son los riesgos de una cirugía corporal?\nESPALDA CON IMPLANTE, Capítulo II.\nDiente de blanqueamiento interno grisáceo y desvitalizado por peróxido de hidrógeno\n¡Pechos agrandados!Mi experiencia (antes y después de la foto) todas mis acciones | estilo\nOcean Clinic FACELIFT / El LIFTING FACIAL Marbella\n¿Cuánto tiempo dura el tratamiento periodontal?\n¿Cómo recuperar mi placer con la cirugía íntima?\nLabioplastia para tratar los labios vaginales agrandados\n¡Actualiza tu rutina de cuidado de la piel para la primavera con estos consejos!\n¿Por qué debería considerar la vinculación dental para un cambio de imagen de sonrisa?\nEl mejor tratamiento para el cloasma facial\n¿Para que sirven los aparatos de metal?\nAumento de Glúteos 😀🍑 Con Prótesis Anatómicas 440cc 👌 | Dra Marisol Rosas Ramos\nDescripción general del mini bypass gástrico\nPRP de cuello: ¿Se puede hacer?\nLa cirugía plástica Mommy Makeover no es solo para madres de Austin\nTratamiento Capilar PRP o Minoxidil\nMi transformación de belleza te sorprenderá\nEl beneficio de agrupar sus procedimientos\n5 cosas que no sabías sobre los trasplantes de cabello con células madre\n¿Cómo adelgazar después de las vacaciones?


Elecnor alcanza un beneficio neto de 20,8 millones en el primer trimestre de 2020 - smartlighting\nsmartlighting el 20 mayo, 2020 en Actualidad del Sector, Negocios Mercado |\nEl grupo de infraestructuras, energía, telecomunicaciones y servicios Elecnor ha finalizado el primer trimestre de 2020 con un beneficio neto consolidado de 20,8 millones de euros, lo que supone un descenso del 4,1% respecto a los 21,7 millones logrados en el mismo periodo del año anterior. Esta evolución recoge el impacto que la crisis del COVID 19 ha tenido sobre las operaciones de la segunda quincena del mes de marzo, una situación que se ha visto mitigada por la diversificación geográfica y de negocios del Grupo.\nDe cara a próximos periodos, y a la espera de cómo evolucione el COVID 19, se estima que los efectos de esta crisis serán desiguales en los dos negocios que componen el Grupo. Así, el impacto sobre el Negocio Concesional debería ser limitado puesto que una parte importante de los activos se encuentra en operación, mientras que el Negocio de Infraestructuras se verá afectado en diferente medida, ya que muchas de las actividades de la compañía están consideradas de carácter esencial y se espera que se vean afectadas en menor grado.\nEntrando en el detalle, en el Negocio de Infraestructuras a nivel nacional, las ventas han seguido creciendo hasta la declaración del Estado de Alarma, aunque las medidas de seguridad e higiene (en base a las recomendaciones del Gobierno) han condicionado los márgenes de las actividades de mantenimiento y telecomunicaciones. Mientras que, en el mercado internacional, las alarmas se han ido declarando de forma escalonada en los países en que el Grupo actúa. En este contexto, cabe destacar la positiva evolución en el periodo de la construcción de líneas de transmisión eléctrica en Brasil y Chile, proyectos renovables, así como de las filiales estadounidenses.\nEl Negocio Concesional, por su parte, mantiene su resultado en línea con el obtenido en el mismo periodo del año anterior, a pesar de las devaluaciones de las monedas en las que el Grupo opera sus activos (especialmente Brasil y Chile). Elecnor opera ya 5.740 km de líneas de transmisión eléctrica en Chile y Brasil, y participa en 1.483 MW de energía renovable en explotación y construcción en España, Brasil y Canadá.\nCifra de negocio estable y cartera de contratos al alza\nA 31 de marzo, las ventas consolidadas alcanzaban los 486,1 millones (vs. 498,7 millones en el 1T19). Del total de ingresos, el mercado interior supone un 55% y el resto, un 45%, se genera a nivel internacional. Las cifras se invierten frente al pasado año debido a que la puesta en marcha de los principales proyectos en el exterior se va a ejecutar en los próximos meses.\nEn el desglose de la cifra de negocio, el 93% corresponde al Negocio de Infraestructuras, mientras que el otro 7% corresponde al Negocio Concesional.\nLa cartera de contratos firmados y pendientes de ejecutar en los próximos 12 meses asciende a 2.713 millones de euros (vs. 2.223 millones de euros al cierre del ejercicio 2019). De la cifra actual, un 78% corresponde al mercado internacional y un 22% al mercado nacional.\nDe cara al cierre del año 2020, Elecnor se encuentra evaluando el impacto derivado de la crisis sanitaria. El Grupo cuenta con líneas de financiación disponibles por importes previsiblemente suficientes para afrontar el riesgo de liquidez en la situación actual. A pesar de la incertidumbre existente, la compañía confía en que partes esenciales del negocio no se vean especialmente afectadas. En el Negocio Concesional, el grueso de los activos está en operación y la crisis no se prevé que afecte a la rentabilidad de los que están en curso; en segundo lugar, más de la mitad del negocio en España se considera actividad esencial y; en tercer lugar, el mercado exterior donde, aunque con dificultades, se sigue realizando la actividad, muchos de los proyectos que se llevan a cabo tienen carácter estratégico para los países donde se desarrollan.\nFuente de imágenes: Elecnor\nPublicado en Actualidad del Sector, Negocios Mercado | Tagged Elecnor, resultados\nAlicante adjudica a Elecnor, Eiffage y SICE la modernización del alumbrado de cinco barrios de la ciudad por valor de casi 2 millones de euros→


6 claves para entender un layout moderno basado en CSS\nPor\tCarlos Leopoldo 11 de septiembre de 2007 1 comentario\nSi todavía te quedan muchas dudas en cuanto al diseño con CSS, tal vez con estas claves te quede todo más claro, porque la mayoría del CSS es muy simple y para muchas personas muy fácil de comprender, ya sean tamaños de fuentes, márgenes, rellenos, colores, etc., estas son las 6 claves que debes conocer para entender más fácil el CSS (según Jonathan Snook).\nMódelo de caja\nPara entenderlo debemos entender las bases del rectángulo, tal vez entiendas bien el margen y el relleno de los elementos, pero ¿qué pasa cuando estos van junto a otros? los problemas comienzan cuando con cierto navegador todo se muestra correctamente pero con otros no. Aqui es donde debemos comprender más las diferencias entre el modo raro (quirks mode) y el modo estricto.\nEspecificaciones del CSS 2.1 por la W3C (en inglés)\nHack para el modelo de cajas (box model hack)\nModo Quirks y el modo estricto\nUtilizar la declaración Doctype correcta\nLas columnas flotantes\nMientras que el utilizar las posiciones obsolutas es lo que la mayoría de las personas se preocupa por aprender, el contenido flotante tiene más posibilidades, también es importantísimo aprender a limpiar los «floats» para mostrar correctamente los fondos de las cajas.\nFloatorial (tutoriales simples para la propiedad float)\nLimpiar los floats\nColumnas continuas (Faux Columns)\nTamaños usando EMs\nExisten dos diferentes temas para especificicar medidas con la unidad de medida EM, una para las fuentes y otra para el layout.\nPara las fuentes: en Internet Explorer en sus versiones 6 y menores no se permite cambiar el tamaño del texto cuando se especifica en piexeles, lo vual es muy desagradable para personas que necesitan el texto más grande y no lo pueden cambiar. La importancia de especificar los tamaños de las fuentes con Em radica en la fuente va a lucir bien en todos los navegadores.\nPara el layout: especificar las medidas del layout con EM nos puede dar muchísima flexibilidad en cuanto al diseño ya que si especificas las medidas de las cajas con EM permites que crezcan con el texto especificado en EM también, esto claramente es una ventaja porque no te descompone el diseño cuando un usuario aumenta el tamaño del texto.\nCómo especificar el tamaño del texto usando EMs (en inglés)\n¿Fijo, fluido o elástico? ¿Que estructura elegir para nuestra web?\nEMs el tamaño es relativo\nEl reemplazo de imágenes\nLos textos aburridos no nos gustan, existe una técnica muy utilizada para poder utilizar textos de todos los tipos, con efectos, degradados y colores algo que los estándares y los navegadores no nos ofrecen, el reemplazo de texto por imágenes te permite insertar texto optimizado para motores de búsqueda en imágenes que los motores simplemente no pueden interpretar.\nReemplazo de texto con imágenes\nManual de sIFR paso a paso\nLa navegación flotada\nSi ya dominas las columnas flotantes, la otra parte difícil que es muy usada, es la navegación flotada. La moda por los estándares se encuentra en las listas desordenadas para los menús de navegación. y estas son algunas formas de darles estilo:\nLos sprites son cómo el los videjuegos paquetes de múltiples imágenes en una imagen simple, en CSS esto se ha convertido en una técnica muy popular pero trae algunos problemas, aunque se ha vuleto muy popular por ejemplo para los rollovers combinar multiples imágenes en una solo para los fondos, lo que nos ahorra peticiones al servidor y ancho de banda.\nRollovers rápidos sin precarga\nPor supuesto, hay siempre más por aprender y si piensas que hay una técnica que es especialmente importante para un principiante, agrégalo a los comentarios.\nEtiquetas: #CSS #Diseño Web #HTML #Layouts\n← Crea una tienda por Internet gratis con Magento\nCómo acceder a tu PC de manera remota →\nUn comentario en “6 claves para entender un layout moderno basado en CSS”\n13 de septiembre de 2007 a las 12:44 AM\nMuy buen artículo, muchas cosas ya las sabia y otras tantas no.\nimágenes Layout CSS\ncomo especificar Layout\nLayouts 2.0 modernos\neditar fuentes texto MySpace 2.0 CSS\npara que me sirve un Layout\ncomo Hackear un el código de Layout del MySpace de una banda


Brugal XV elabora su ron en un emplazamiento único, en la costa norte de la República Dominicana, donde las barricas se exponen a la humedad y al clima tropical para conseguir un destilado de gran calidad.\nRon Brugal XV se puede comprar en multiplos de 1\nBrugal (Brugal & Co.) es una marca que comercializa ron de la República Dominicana a nivel internacional. Brugal es la única compañía en el mundo que lo produce íntegramente allí, y cuenta con una destilería en San Pedro de Macorís y una planta de envejecimiento.\nColor: Brugal XV muestra un color ámbar brillante.\nOlor: suave y aromático con una ligera presencia de notas amaderadas, trazas de caramelo, mieles y frutos secos.\nSabor: En boca es suave, afrutado y dulce con notas ligeras y muy bien equilibradas.\nSi tiene alguna duda a la hora de comprar Ron Brugal XV, pongase en contacto con nuestro sumiller y le asesorará sin compromiso.


Resolución Nº 14.953\nRESOLUCIÓN N° 14.953\nVISTO el Expediente N° 218/03 caratulado “C.I.N.B.A. S.A. s/Deber de Informar”, y\nQue la Asamblea General Ordinaria de Accionistas de C.I.N.B.A. S.A. – Compañía Internacional de Bebidas y Alimentos S.A., celebrada el 7 de diciembre de 2.001, entre otras decisiones, resolvió designar tres directores titulares y tres directores suplentes.\nQue entre los primeros se incluyó al señor David Charles CRAIG.\nQue de acuerdo con el artículo 15 del estatuto social “la Asamblea nominará un Director suplente de cada Director titular para el reemplazo de éste en caso de ausencia del mismo”.\nQue el directorio de la emisora el 10 de mayo de 2.002 “por unanimidad de los presentes” – lo que comprendía a tres directores titulares, tres directores suplentes y el contador certificante – aprobó la renuncia del director titular señor CRAIG con efectos al “31 de Mayo del cte. año”.\nQue, según resulta del acta correspondiente, el órgano de administración con fecha 14 de agosto de 2.002 - a propuesta de una directora suplente – aprobó “por unanimidad de los presentes” - lo que incluyó a asistentes que comparecían como directores titulares, directores suplentes y el contador certificante Dr. Norberto A. CORS – el nombramiento del “Sr. Esteban Baigún como director titular en reemplazo del Sr. David Charles Craig”.\nQue recién en reunión del 2 de diciembre de 2.002 el directorio de la emisora – a requerimiento de la BOLSA DE COMERCIO DE BUENOS AIRES – resolvió la formalización de la propuesta de la designación como director titular del Sr. BAIGÚN como director titular, pese a su acceso al cargo en fecha anterior.\nQue, según las constancias integrantes del acta de la reunión, la propuesta de formalización habría sido efectuada por el miembro de la Comisión Fiscalizadora Dr. Norberto A. CORS, quien manifestó que si bien la designación “fue inicialmente propuesta por dicha Comisión en cumplimiento del articulo 258 de la ley 19.550, tal proposición no quedó registrada en actas debido a una omisión involuntaria”.\nQue el reconocimiento de la insuficiencia aparece instrumentado en el acta correspondiente a la reunión realizada por la Comisión Fiscalizadora el mismo 02.12.02.\nQue en la pieza correspondiente se repite que “la designación del reemplazante fue inicialmente propuesta por esta Comisión en cumplimiento del artículo 258 de la Ley 19.550” y que la propuesta de la sindicatura “no quedó registrada en el acta debido a una omisión involuntaria”.\nQue C.I.N.B.A. S.A. difundió públicamente en el Boletín Diario de la BOLSA DE COMERCIO DE BUENOS AIRES del 11 de noviembre de 2.002 la modificación en la integración de su directorio, vinculada con la renuncia del director titular David Charles CRAIG y su reemplazo por Esteban Martín BAIGÚN.\nQue la sociedad, sin desconocer la falta de oportunidad en la comunicación de la renuncia del director titular y su sustitución, arguye como causa que se trató de un “error involuntario”.\nQue la sociedad emisora reconoce que el 22 de noviembre de 2.002 presentó ante la COMISIÓN NACIONAL DE VALORES el acta de directorio del 14 de agosto de 2.002, junto con la declaración jurada del Sr. Esteban M. BAIGÚN; que el 16 de diciembre de 2.002 adjuntó la ficha individual del nombrado, y que el 11 de noviembre de 2.002 fue objeto de publicación en el Boletín Diario la renuncia y la designación analizadas.\nQue de acuerdo con el artículo 2°, Capítulo XXI de las NORMAS(N.T. 2.001) los administradores e integrantes del órgano de fiscalización de entidades que se encuentren en el régimen de la oferta pública se encuentran obligados a informar los hechos relevantes con aptitud para incidir sobre el curso de la negociación de sus valores negociables.\nQue, por la relevancia acordada a la circunstancia, el inciso 3° del articulo 2° del Capítulo indicado caracteriza como un supuesto típico la obligación de informar las “renuncias presentadas ... de los administradores...con expresión de sus causas, y su reemplazo”.\nQue, acorde con la propia naturaleza de las cosas, la carga debe ser satisfecha “inmediatamente después de producido el hecho o situación mencionados, o de haber tomado conocimiento de ellos...”.\nQue las emisoras que, como C.I.N.B.A. S.A., “tengan sus valores negociables inscriptos en entidades autorreguladas deberán dirigir a aquellas similares comunicaciones a las exigidas en los artículos precedentes, las que deberán ser publicadas de inmediato en sus boletines de información o en cualquier otro medio que garantice su amplia difusión”.\nQue de lo expresado no resulta acreditado que los obligados hayan observado las previsiones reglamentarias aplicables.\nQue en un orden diferente, la designación del nuevo director titular Sr. BAIGÚN aparece apartada de lo previsto en el estatuto social, en contraposición con la preferencia establecida por el artículo 258 de la Ley de Sociedades Comerciales que particularmente alude a que “el estatuto podrá establecer la elección de suplentes para subsanar la falta de los directores por cualquier causa”.\nQue en el caso, sin exteriorizar las razones determinantes se prescindió de aplicar las reglas antes mencionadas, arrogándose directamente la sindicatura la facultad de designar al reemplazante, con la aquiescencia del directorio.\nQue como consecuencia, resultó preterida por el designado Sr. BAIGÚN la directora suplente con vocación para acceder al cargo, en razón de haber sido elegida por la Asamblea de Accionistas.\nQue, tratándose de una sociedad abierta en sentido propio, partícipe de los regímenes de oferta pública y de cotización desde vieja data, no resulta inmediatamente explicable la desatención por sus directores de obligaciones elementales vinculadas con la vigencia del principio de plena transparencia.\nQue la diligencia de un buen hombre de negocios requerida por la ley, como la observancia de expresas e indubitadas previsiones del estatuto social, imponen en todo momento a los responsables ejercitar y demostrar eficacia en su gestión.\nQue, dentro de ésta, se comprende el cumplimiento en tiempo y forma oportunos de las previsiones contempladas en las leyes, reglamentos y estatutos.\nQue la desatención del clausulado estatutario que particularmente debe regir la vida de la sociedad, mediante la adopción de decisiones carentes de motivación y sin una deliberación previa apreciable, resulta una conducta pasible de inscribirse en los procederes vedados por la ley societaria que, no resulta gratuito señalar, regla una actividad profesional.\nQue, prosiguiendo con el mismo objeto de examen, llama la atención que los directores de una sociedad abierta hayan aceptado la participación de integrantes suplentes – o sea directores sólo en potencia – en sus reuniones; más aún, aceptado la propuesta de uno de los suplentes consistente en proponer al señor BAIGÚN el 14 de agosto de 2.002; encontrando posteriormente, el 2 de diciembre de 2.002, “procedente” formalizar que “la designación del Sr. Esteban Martín BAIGÚN como director titular reemplazante por vacancia fue inicialmente propuesta por dicha Comisión” Fiscalizadora.\nQue no aparece documentado que se haya comunicado una licencia por más de diez días corridos usufructuada por el director Diego Javier BOZZOTTI, en cumplimiento de lo exigido por el artículo 8 del Capítulo III de las NORMAS citadas.\nQue, por otra parte, como resultado de la verificación realizada el 18 de agosto de 2004 – cuyas constancias integran el expediente N° 861/2.004 “CINBA S.A. s/Verificación”, acumulado al presente expediente N° 218/2.003 “C.I.N.B.A. S.A. s/Deber de Informar” - se observó que el Libro de Inventario y Balances no contenía la información correspondiente a los Estados Contables al 30 de junio de 2.004, cuya registración se demostró recién el 25 de agosto de 2.004.\nQue, pese a ello, el informe del auditor externo del 10 de agosto de 2.004 indica que “...los estados contables se ajustan a las disposiciones de la Ley de Sociedades y las normas sobre documentación contable de la COMISION NACIONAL DE VALORES, se encuentran asentados en el Libro de Inventario y Balances, y surgen de las registraciones contables de la sociedad llevadas, en sus aspectos formales, de conformidad con las disposiciones legales vigentes”.\nQue la existencia de la circunstancia referida no fue desconocida por los órganos de administración y de fiscalización, ni por el auditor externo, de la sociedad emisora.\nQue el extremo así admitido colisiona con la directriz que emana del artículo 48 del Código de Comercio que obliga a extender los estados; como consecuencia de lo referido se impone cursar atenta comunicación al respectivo Consejo Profesional de Ciencias Económicas poniendo en su conocimiento la actividad desarrollada por el auditor externo Contador Público Dr. Néstor R. GARCÍA, la que podría resultar violatoria del principio de la fe pública contable, el cual es base del sistema de oferta pública, junto con las explicaciones brindadas al Organismo por el mencionado profesional.\nQue según la correspondiente normativa reglamentaria (Anexo I, Cap. XXIII, NORMAS (N.T. 2.001; mod. R.G. 434) “los estados contables correspondientes a períodos trimestrales deberán registrarse en el Libro de Inventario y Balances o similar, llevado de acuerdo con las normas legales en vigencia”.\nQue, asimismo y con relación a todo lo antes expuesto, corresponde analizar la conducta de los integrantes de la Comisión Fiscalizadora, sobre quienes el artículo 294, inc. 9°), L.S.C. impone el derecho-deber de “vigilar que los órganos sociales den debido cumplimiento a la ley, estatuto, reglamento y decisiones asamblearias”, para determinar en concreto el ejercicio de las atribuciones conferidas.\nQue las presuntas transgresiones que resultan del examen efectuado tornan procedente la instrucción de un sumario administrativo dirigido a dotar de certeza a las situaciones examinadas, debiendo formularse cargo a C.I.N.B.A. – Compañía Internacional de Bebidas y Alimentos S.A. y sus directores por infracción de los artículos 2°, 3° inc. 3°) y 5° del Capítulo XXI, y 8° del Capítulo III y Anexo I del Capítulo XXIII, de las NORMAS (N.T. 2.001 y modificatorias); 48 del Código de Comercio y 59, 258 y 274 de la Ley de Sociedades Comerciales.\nQue, por su parte, corresponde la formulación de cargos a los integrantes de la Comisión Fiscalizadora, a la fecha de los hechos objeto de investigación, por el incumplimiento del artículo 294, inc. 9°), de la Ley N° 19.550.\nQue, en virtud de lo dispuesto por el artículo 1° inc. c) del Capítulo XXIX de las NORMAS (N.T. 2.001; conf. Resolución General N° 400/02), se deja constancia en forma expresa que las referidas posibles infracciones reciben en esta instancia un encuadramiento legal meramente provisorio.\nQue la presente Resolución se dicta en ejercicio de las facultades conferidas por los artículos 10 y 12 de la Ley N° 17.811 (mod. Decreto N° 677/01).\nARTÍCULO 1°.- Instruir sumario a C.I.N.B.A. S.A. (COMPAÑIA INTERNACIONAL DE BEBIDAS Y ALIMENTOS S.A.) y a sus directores titulares en la época de los hechos examinados, señores Jorge Daniel ORTIZ, argentino (D.N.I. N° 13.617.471), Diego Javier BOZZOTTI, argentino (D.N.I. N° 20.282.025) y Esteban Martín BAIGÚN, argentino (D.N.I. N° 22.654.322) por posible infracción a los artículos 48 del Código de Comercio; 59, 258 y 274 de la Ley N° 19.550; 8° del Capítulo III ; 2°, 3° inc. 3°) y 5° del Capítulo XXI de las NORMAS (N.T. 2.001) y Anexo I del Capítulo XXIII de las mismas NORMAS (conforme R.G. N° 434).\nARTÍCULO 2°.- Instruir sumario a los miembros titulares de la Comisión Fiscalizadora a la época de los hechos examinados, señores Jorge Hugo ASIAIN, argentino (D.N.I. N° 4.558.197), Juan Carlos PICKENHAYN, argentino (L.E. N° 8.250.025) y Norberto Antonio CORS, argentino (L.E. N° 4.705.772) por la posible infracción a lo dispuesto por el artículo 294 inc. 9°) de la Ley N° 19.550.\nARTÍCULO 3°.- A los fines previstos por los artículos 12 de la Ley N° 17.811 (mod. Dec. N° 677/01) y 8° del Capítulo XXIX de las NORMAS (N.T. 2001), fijar audiencia preliminar para el día 12 de enero de 2005, a las 11 horas.\nARTÍCULO 4°.- Designar conductor del sumario al Sr. Director Dr. Emilio Ferre.\nARTÍCULO 5°.- Encomendar a la Gerencia de Fiscalización y Control la designación del profesional de apoyo dentro de los TRES (3) días de la presente resolución (conf. Artículo 1°, inc. d) del Capítulo XXIX de las NORMAS (N.T. 2.001), incorporado por la Resolución General N° 400/02.\nARTÍCULO 6°.- Cursar atenta comunicación al respectivo Consejo Profesional de Ciencias Económicas poniendo en su conocimiento la actividad desarrollada por el auditor externo Contador Público Dr. Néstor R. GARCÍA, la que podría resultar violatoria del principio de la fe pública contable, el cual es base del sistema de oferta pública, junto con las explicaciones brindadas al Organismo por el mencionado profesional.\nARTICULO 8°.- Regístrese y notífiquese con copia autenticada de la presente Resolución a la BOLSA DE COMERCIO DE BUENOS AIRES, a los efectos de su publicación en su Boletín Diario, e incorpórase en el sitio web del Organismo en www.cnv.gov.ar y oportunamente archívese.\nFirmado. Narciso Muñoz. Vicepresidente. Dr. Emilio Ferre. Director. Dr. José Luis Pungitore. Director.


Alien: Covenant | Hipertextual\npor César Noragueda 14 de mayo de 2017 2 de marzo de 2021\nDespués del gran fiasco que supuso su penúltima aportación al mundo de los xenomorfos para bastantes seguidores de la saga, Ridley Scott regresa al mismo con una sexta película sobre ellos. Y no será la última.Desde que el director estadounidense *saltó a la fama aterrorizando al público con su segundo filme, el atmosférico Alien* (1979), […]\nRidley Scott: «Covenant es la primera de las tres precuelas de Alien»\npor Félix Palazuelos 27 de noviembre de 2015 27 de noviembre de 2015\nAlien: Covenant es la secuela de Prometheus y será estrenada el 6 de octubre de 2017 en los EE.UU. Ridley Scott ha desvelado más detalles sobre su futuro y el de la saga en una conferencia de prensa en Sídney. Covenant será la primera de tres precuelas que conectarán directamente con la historia de la […]\nFox confirmó que Ridley Scott se encargará de dirigir la segunda parte de Prometheus (2012), que barajó nombres como Prometheus 2 o Alien: Paradise Lost y que finalmente se llamará Alien: Covenant. Esta es la sinopsis que nos ha facilitado Fox: Rumbo a un planeta remoto en la parte más lejana de la galaxia, la […]


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La coca puede ser la salvación - Las2orillas\n"Dejemos la estigmatización con la hoja de coca, legitimemos su cultivo y enderecemos el camino que los antiguos nos dejaron como regalo"\nPor: Manuel Enrique Estevez M\t|\nLos habitantes de la mayor parte de la América Prehispánica, especialmente quienes vivían en las montañas Andinas, utilizaban su "hoja sagrada", ya sea masticándola o haciendo té.\nEstos antepasados y sus actuales descendientes la utilizaron y utilizan para combatir la sed, el soroche o mal de alturas, el cansancio de las largas jornadas el hambre, sin que se halle ningún tipo de daño en la salud humana para quienes la utilizan.\nLos colonizadores españoles encontraron en estas tierras colosales civilizaciones y monumentales estructuras sociales muy avanzadas que incluso hoy nos deslumbran sus descubrimientos.\nPero entonces se comienza a utilizar la coca no como planta sagrada, sino como estimulante, que es una de las muchas propiedades que tiene la mata, haciendo énfasis cuando en 1903 se utilizó en un refresco llamado Coca-Cola.\nEn Europa, el famoso Sigmund Freud, asociado con otros científicos, centró sus estudios en una de las propiedades de la hoja de coca y a partir de ahí pasó de ser un estimulante tan inofensivo como lo es el café a convertirse en un poderoso adictivo, tanto que el mismo famoso científico terminó sus días siendo dependiente.\nSin embargo, lo que acá proponemos es que en Colombia, que por cuenta del narcotráfico local e internacional es el mayor productor de hoja (que según expertos se usa hace más de 8.000 años en estas tierras), sea utilizada enfatizando todas sus excelentes propiedades naturales y que estamos seguros sirven para aliviar muchas de las penurias del mundo civilizado actual\nEn 1961, la hoja de coca se incluyó en la Convención Única sobre Estupefacientes de las Naciones Unidas, por lo tanto está sujeta a control. Y esto ocurrió porque para entonces los siempre blandengues y avasallados gobiernos de los países productores no dieron la batalla para defender un cultivo tan ancestral como el maíz, la quinua o el tabaco.\nPor lo tanto, una planta ancestral que por miles de años sirvió a tantas generaciones y que se le quiere quitar el arraigo cultural que sobradamente tiene. Solamente defendido por Bolivia, país que en cabeza de Evo Morales solicitó en una carta al señor Ban Ki Moon, entonces secretario de ONU, que se suspendieran los párrafos 2C y 2E de esa convención, donde se prohíbe la masticación de la hoja de coca. Estas objeciones fueron apoyadas por 167 países y solo 17 han venido torpedeando la justa reclamación.\nPero detengámonos en la idea principal de este escrito y es dar a conocer las propiedades de la hoja de coca:\n- Contiene cantidad de vitaminas como A, B1, B2, B5, B9 (ácido fólico), B16, C y E. Además, nos aporta sinnúmero de antioxidantes y flavonoides que disminuyen el riesgo de enfermedades.\n- Cada hojita contiene grandes cantidades de zinc, cobre, hierro, calcio, magnesio, potasio, sodio, fósforo y manganeso.\nSemejante poder no puede ser desperdiciado por el mal uso que los traficantes le han dado a la hoja de coca. De verdad, no podemos seguir empecinados en insistir en el error histórico que se le ha querido dar.\nEn consecuencia, el gobierno nacional está demorado en transformar esas 200.000 hectáreas en dinero bueno y crear en el Invima o donde corresponda un instituto parecido a los que tiene la Federación Nacional de Cafeteros y comercializar todos los buenos derivados de la planta sagrada.\nAsí mismo, fabricar o licenciar la producción de derivados para prevenir enfermedades cardiovasculares, vértigos, caries y cáncer de colón, evitar la obesidad y las afecciones respiratorias (tan comunes hoy en día). Eso sin olvidar que ayuda a combatir la depresión, regula la producción de estannina, regula la oxigenación cerebral, mejora el metabolismo, protege la flora intestinal y elimina las toxinas de la sangre (aliviando la función del hígado).\nEn 1975, en un estudio, la Universidad de Harvard determinó que la harina de coca es un complemento necesario para la alimentación, pues su valor nutricional es muy alto y no provoca ningún tipo de adicción.\nPor todo lo narrado, descrito y comprobado, no tenemos una planta maldita; por el contrario, el gobierno de Colombia tiene en sus manos un commodity más valioso que el mismo petróleo y lo tiene servido y en bandeja. De hecho, sus cultivadores, sin saberlo, pueden ser los nuevos ricos de manera honrada.\nSi el mundo torpemente utiliza la planta de marihuana para “usos recreativos" con ganancias fuera de lo común, dejemos la estigmatización con la hoja de coca, legitimemos su cultivo y enderecemos el camino que los antiguos nos dejaron como regalo.\nEtiquetas: coca, COca Colombia, hoja de coca, mata de coca\n← El reto de la Ciencia Política: ¿se le miden los politólogos? El combo con el que Maduro busca controlar la Asamblea Nacional →


Dopamina que es y para que sirve: hormona de la felicidad tatuaje\nCómo nos afecta la dopamina\nLa dopamina y el placer como recompensa\nLa dopamina y la memoria\nLa dopamina y la cognición\nLa dopamina y la creatividad\nLa dopamina y las relaciones sociales\nLa personalidad según el nivel de dopamina\nLos niveles de dopamina y la psicosis\nLa dopamina y la regulación de la secreción de prolactina\nLa dopamina en náuseas y vómitos\n– si padece feocromocitoma (tumor que generalmente se desarrolla en la médula de las glándulas suprarrenales)\n– Antes de iniciar el tratamiento con este medicamento, si es conveniente, se le deberá restaurar el volumen sanguíneo con sangre total o con un expansor del plasma.\nSi se le detecta un aumento desproporcionado de la presión diastólica (valor mínimo de la presión arterial), se deberá disminuir la velocidad de perfusión. El médico deberá controlar su estado, pudiendo ser necesario en algunos casos la administración de un medicamento del grupo de los llamados bloqueantes alfa-adrenérgicos de corta acción, como la fentolamina.\n– La extravasación de la solución durante la administración puede originar necrosis en la zona de la infusión, por lo que se le deberá vigilar continuamente la zona.\n– medicamentos diuréticos (como la furosemida): su administración conjunta con una dosis baja de dopamina puede aumentar los efectos diuréticos.\n– antidepresivos tricíclicos: pueden potenciar los efectos cardiovasculares de la dopamina.\nEstudios científicos recientes afirman que determinados rasgos de personalidad están relacionados con los neurotransmisores.\nHablemos hoy de la dopamina.\nBy AJC ajcann.wordpress.com via flickr\nLa dopamina es un neurotransmisor producido en el cerebro. Su liberación se ha relacionado desde siempre con el placer, la recompensa y la motivación. Lo que se creía era que cuando se producen situaciones que nos generan placer, se libera en grandes cantidades en el organismo. El cerebro registra esa asociación y queremos que esa situación que nos ha hecho liberarla se repita de nuevo.\nDeterminadas sustancias estimulan su producción, con lo que aumentan sus niveles y el individuo siente una sensación de euforia y subida. Al desaparecer la sustancia del organismo, deja una sensación de depresión y enlentecimiento.\nNo sólo son sustancias ajenas las que producen esa liberación de dopamina. Por ejemplo, la comida o la actividad sexual tienen esa misma consecuencia. Cuando se produce una situación placentera se segrega dopamina.\nPero las últimas investigaciones afirman que la dopamina no solo se libera en situaciones de placer sino también en situaciones de dolor o pérdida. Según estudios realizados por científicos de La Universidad Jaume I, parece ser que la dopamina es la que nos mueve a actuar, se libera para conseguir algo, alcanzar un bien o evitar un mal.\nEn el caso de las adicciones, la dopamina está elevada durante el esfuerzo que hay que realizar para conseguir la droga: “no está regulando lo que se siente al conseguir la droga sino que está provocando que persevere hasta conseguirla” afirma la investigadora.\nAdemás, como el nivel de dopamina varía de unos individuos a otros, hay unos más perseverantes que otros.\nSe pensaba que la producción de dopamina hacía que lo vivido produjera más placer pero al parecer lo que hace es que las personas sean más activas para conseguir ese placer.\nPor ello, en personas deprimidas, los niveles de dopamina son muy bajos, con lo que no tienen energía para hacer nada y falta motivación. Además está relacionada con otras enfermedades como el Parkinson y la fibromialgia entre otros, enfermedades que se asocian a la fatiga mental. Pero, cuando hay un déficit, la solución no es tan fácil como administrarla desde fuera ya que la dopamina no atraviesa la barrera hematoencefálica. Lo que se hace es administrar precursores, para que el organismo, a partir de ellos, pueda sintetizarla.\nEn cambio, en personas con niveles elevados, se presentan casos de adicciones. Hasta ahora se utilizaban antagonistas dopaminergicos en el tratamiento de las adicciones pero no han funcionado como se esperaba, al parecer por la concepción errónea de que regulaba las emociones y no la motivación para satisfacerlas.\nBy epSos .de vía flickr\nFuente: John D. Salamote, Mercè Correa “The Mysterious Motivational Functions of Mesolimbic Dopamine” Neuron, November 2012, 470–485.\nTest de Parkinson de CogniFit: Innovador test online para detectar el deterioro cognitivo relacionado con la Enfermedad de Parkinson. Realiza este potente test clínico y descubre en menos de 30 minutos el funcionamiento de importante procesos cognitivos, su relación con el Parkinson, nivel de riesgo y mucho mas. El test de parkinson de CogniFit es la evaluación líder mas utilizada y recomendada por profesionales médicos. Accesible para cualquier persona.\nLa Real Academia Española define adicción como «hábito de quien se deja dominar por el uso de alguna o algunas drogas tóxicas «. Es decir, se trata de un deseo intenso que implica pérdida de control, a pesar de las consecuencias indeseadas.\nLa deficiencia o el exceso y de esta sustancia química es la causa de trastornos más o menos severos. La enfermedad de Parkinson y la drogadicción son algunos de los ejemplos de problemas asociados con niveles de dopamina anormales.\nUna parte del cerebro llamada ganglios basales regula el movimiento. Los ganglios basales, a su vez, dependen de una cierta cantidad de dopamina para funcionar con la máxima eficiencia. La acción de la dopamina se produce a través de los receptores de dopamina D1-5.\nLa dopamina reduce la influencia de la vía indirecta y aumenta las acciones de la vía directa dentro de los ganglios basales. Cuando hay una deficiencia de dopamina en el cerebro, los movimientos pueden resultar retardados y descoordinados. Por otro lado, si hay un exceso de dopamina, el cerebro induce al el cuerpo a llevar a cabo movimientos innecesarios, como los tics repetitivos.\nLa dopamina es la sustancia química que interviene en los receptores del placer del cerebro. Se libera en situaciones placenteras y estimula al individuo a ir en busca de aquello que le ha proporcionado esta sensación. Aquí se encuentra principalmente la comida, el sexo y drogas de abuso, ya que todos ellos estimulantes de la liberación de dopamina en el cerebro, particularmente en áreas tales como el núcleo accumbens y la corteza prefrontal.\nDe hecho el sobrepeso se ha relacionado con el déficit de receptores dopaminérgicos en el sistema nervioso del sujeto, motivo por el cual parecen necesitar ingerir más cantidad de comida para notar la misma satisfacción que otras personas.\nLos receptores dopaminérgicos D1 y receptores D4 son responsables de la mejora de los procesos cognitivos. Algunos de los medicamentos antipsicóticos utilizados en trastornos como la esquizofrenia actúan como antagonistas de la dopamina. Los llamados antipsicóticos «típicos» actúan con mayor frecuencia en los receptores D2, mientras que los fármacos atípicos también actúan sobre los receptores D1, D3 y D4.\nalgunas investigaciones muestran que la cantidad de dopamina que se encuentra en la amígdala cerebral podría ser un indicador del grado de nerviosismo o tranquilidad habitual de una persona, así como la confianza que tiene en sí misma o la tendencia a ser más o menos temerosa.\nOtra característica de la personalidad que se ve afectada por la dopamina es la búsqueda de emociones fuertes. Al parecer una mayor presencia de dopamina en ciertas regiones cerebrales influye en tener expectativas más “optimistas” o de falta de peligro asumiendo riesgos demasiado altos.\nTambién puede ayudar a crear una personalidad más motivada. Las personas con mayores niveles de dopamina en el córtex prefrontal, se muestran más dispuestas y motivadas a cumplir con objetivos exigentes.\nLa anormalmente alta transmisión dopaminérgica se ha relacionado con la psicosis y la esquizofrenia. Por este motivo, los antipsicótcis funcionan en gran parte por la inhibición de la dopamina a nivel del receptor.\nLa dopamina juega un papel en el procesamiento del dolor en múltiples niveles del sistema nervioso central. Esto incluye la médula espinal, sustancia gris periacueductal (PAG), el tálamo, los ganglios basales, la corteza insular y la corteza cingulada. Los bajos niveles de dopamina están asociados con síntomas dolorosos que se producen frecuentemente en la enfermedad de Parkinson.\nLa dopamina es uno de los neurotransmisores implicados en el control de las náuseas y vómitos a través de interacciones en la zona de activación de los quimiorreceptores. La metoclopramida es un antagonista de D2-receptor y evita las náuseas y los vómitos.\nCarpenter, M. 1994. Neuroanatomía, Fundamentos. Cuarta Edición. Editorial Médica Panamericana\nGonzález, S. et al. Circadian-related heteromerization of adrenergic and dopamine D4 receptors modulates melatonin synthesis and release in the pineal gland. PLoS Biology 10 (6), 19 de junio de 2012\nGuyton, A. anatomía y fisiología del sistema nervioso. Neurociencia básica. Segunda edición. Editorial Médica Panamericana\nSchultz W (2002). «Getting formal with dopamine and reward». Neuron 36 (2): 241-263. PMID 12383780\nUribe, C. Arana, A. Lorenzana, P. 1997. Fundamentos de medicina. Neurología. Quinta edición. Corporación para Investigaciones Biológicas\nLos medicamentos para el Parkinson pueden causar efectos secundarios graves, por ejemplo:\nEstimulación cerebral profunda. Esto implica la colocación de estimuladores eléctricos en zonas del cerebro que controlan el movimiento.


LAMBAYEQUE ACTUAL: PERSONAJES DE MI TIERRA II\nHoy 22 de Mayo, al celebrarse 95 años del nacimiento del héroe de la aviación peruana, les presentamos una breve biografía del pimenteleño José Abelardo Quiñones Gonzáles.\nHéroe de la aviación y Gran General del Aire del Perú.\nEl aviador José Abelardo Quiñones Gonzáles nació en el puerto y balneario de Pimentel, el 22 de Abril de 1914. Sus padres fueron José María Quiñones Arizola y María Gonzáles Orrego.\nInició sus estudios primarios en la escuela de las señoritas Bulnes y los concluyó en el Colegio Nacional San José de Chiclayo. Estudió la educación secundaria en Lima, en los colegios Nuestra Señora de Guadalupe y la Recoleta.\nEn el mes de Marzo de 1935, a los 21 años de edad, Quiñones ingresó a la Escuela Central de Las Palmas, como se llamaba la actual Escuela de Oficiales de Aviación de Las Palmas. Allí se graduó de alférez CAP, el 21 de Enero de 1939, obteniendo el premio "Ala de Oro", por haber alcanzado la más alta calificación en la especialidad de caza.\nCUALIDADES PERSONALES Y PROFESIONALES\nJosé Quiñones fue arriesgado e intrépido, pero frío y calculador, cualidades manifestadas en múltiples ocasiones. Se cuenta, por ejemplo, que durante unas operaciones de vuelo, Quiñones hizo vivir momentos de tensión a los asistentes, al realizar maniobras de acrobacia aérea muy arriesgadas, como la "vuelta Immelmann".\nSe dice que cuando era niño, fue inquieto y juguetón. Fue apodado "zancudo" por tener las piernas delgadas. De joven fue deportista múltiple: acróbata, nadador, boxeador y barrista, prácticas que moldearon su cuerpo y sus músculos. No fue alto, pero fue fornido y atlético.\nTenía afición por la mecánica de motores y una gran habilidad para la conducción de vehículos. Su primer vuelo lo realizó con sólo 4 horas y media de preparación, un récord no superado hasta la fecha.\nEl 21 de Mayo de 1939, Quiñones estableció un récord nacional, al volar 18 kilómetros en sólo 12 minutos, en un planeador de fabricación peruana sobre las pampas de Atocongo.\nAl constituirse el Cuerpo de Paracaidistas del Norte, Quiñones fue uno de sus primeros integrantes. El público chiclayano pudo apreciar su destreza el 23 de Setiembre de 1940, en la exhibición de paracaidismo que se realizó por primera vez en la ciudad de Chiclayo.\nAl egresar de Las Palmas, Quiñones fue destacado al Escuadrón Nº 4 de Ancón. En Junio de 1939, regresó a Las Palmas como instructor de vuelo.\nLA 41 ESCUADRILLA Y EL CONFLICTO CON ECUADOR\nEn el mes de Enero de 1940, Quiñones fue trasladado a la base aérea de Chiclayo y en 1941, al ponerse en evidencia el conflicto con el Ecuador, el cuerpo aéreo de Chiclayo recibió la misión de prestar apoyo a las fuerzas terrestres del Agrupamiento del Norte, por lo que Quiñones, como integrante de la 41 Escuadrilla, se trasladó a Talara.\nEsta 41 Escuadrilla, formaba parte del XXI Escuadrón de Caza y estaba equipada con aviones North American 50, los más avanzados de su época.\nEl 6 de Julio de 1941, la Escuadrilla atacó con bombas los puestos ecuatorianos, deteniéndolos en su intento de tomar los puestos peruanos de Aguas Verdes, El Porvenir y La Palma. Durante todo el mes de Julio de 1941, la Escuadrilla, con la habilidad de Quiñones logró persuadir y detener el avance de los enemigos, logrando interceptar aviones y bombardeando puestos fronterizos.\nEl día 23 de Julio, la 41 Escuadrilla participó en el ataque a los puestos enemigos de Chacras, Quebrada Seca, Huaquillas y Arenillas, produciéndose el acto heroico del teniente Quiñones, que el Diario de Marchas y Operaciones del Agrupamiento del Norte, relata así:\n"Cuando el avión XXI-41-3, piloteado por el teniente CAP José Quiñones, efectuaba su primer pique para bombardear el puesto ecuatoriano de Quebrada Seca, a una altura de 800 metros, se incendió cayendo en llamas a proximidad del puesto"\nQuiñones murió combatiendo. Pudo haberse lanzado en paracaidas y no lo hizo, prefiriendo morir y dirigir su aeronave hacia el puesto enemigo, para destrozarlo.\nLa muerte de Quiñones dejó un vacío, pero la misión fue cumplida con éxito por sus compañeros sobrevivientes de la 41 escuadrilla, quienes bombardearon el mismo día 23, a los puestos enemigos, contribuyendo con el triunfo de la Batalla de Zarumilla.\nRECUERDO DEL HÉROE DE LA AVIACIÓN DEL PERÚ\nEl gobierno de Prado ascendió al teniente José Abelardo Quiñones Gonzáles, en forma póstuma, al grado de capitán, por su acción heroica.\nEn su natal Chiclayo, llevan su nombre el aeropuerto, una urbanización en Pimentel, varias plazas, parques y calles. En Lima, se ha levantado un monumento en Las Palmas, así como en varias ciudades del país.\nEl gran José Quiñones Gonzáles fue reconocido como héroe nacional de la Aviación peruana, a través de la ley 16216, del 10 de Mayo de 1966.\nY recientemente, el 18 de Diciembre del 2007 el Congreso de la República dio la Ley 29160, en la que en su artículo primero confiere, a título póstumo, el grado honorífico de Gran General del Aire del Perú, al Héroe Nacional Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles.\nEn su artículo segundo menciona que en adelante, el Héroe de la Quebrada Seca y Patrono de de la Fuerza Aérea del Perú será designado como sigue: “Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles, Gran General del Aire del Perú”.\nAlan García Pérez, presidente del Perú, con fecha 19 de Diciembre del 2007, mandó se publique y cumpla la Ley 29160 rublicándola conjuntamente con el entonces presidente del Consejo de Ministros, Jorge del Castillo Gálvez.\nCada 23 de Abril, se celebra el Día de la Aviación Militar del Perú y se le rinde homenaje a este valeroso chiclayano, que entregó su vida por defender los interéses de su patria.\nEtiquetas: Biografía de personajes lambayecanos, José Abelardo Quiñones Gonzáles, Personajes de mi tierra\npor favor, tienen la biografia de Pascual Saco? Les agradeceria si la ponen aqui.\nayudan mucho a los escolares\nComo es normal las personas que pertencemos a un pais siempre vamos a hablar bien de nuestros personajes, pero por lo que yo sé, el Perú invadio a Ecuador en 1941, un pueblo mal armado y en crisis economica. Asi que no se le puede llamar heroe a alguien que bombardea y ataca seres humanos que no tuvieron casi con que defenderse. Lo único loable es que por lo menos lo derribaron a punta de metralla y fusil por que en esa epoca no existian los misiles SAM por que si no,otra viera sido la historia.


Desarrollo | BBVAOpen4u.com. Actualidad y eventos sobre APIS, Fintech y Open Banking\nCreado el 15 Mar. 2019\n¿Qué lenguaje prefieren los desarrolladores? ¿Cuáles son las herramientas que utilizan? El estudio realizado por la plataforma especializada en el ecosistema de desarrollo GitLab destaca que no hay una herramienta única para los desarrolladores y que al igual que en otros sectores, lo colaborativo conquista.\nComo subraya Sid Sijbrandij, CEO y cofundador de GitLab, “los programadores en la actualidad buscan una evolución más natural del desarrollo de software que fomente la colaboración y el intercambio de información durante el ciclo de vida de un proyecto”.\nApuesta generalizada por el código abierto\nEl estudio destaca que el 98% de los desarrolladores utiliza herramientas de código abierto en el trabajo. En concreto, un 56% revela que más de la mitad de sus herramientas de desarrollo son de código abierto y el 18% que emplea solo herramientas de código abierto.\nSobre las opciones que tienen al enfrentarse a los diferentes proyectos, el estudio reseña que más de la mitad de los programadores (55%) eligen las herramientas con las que ya trabajan.\nCuando se les pregunta sobre las herramientas y técnicas más importantes para ellos, el 92% señala que los sistemas distribuidos de control de versiones (Git) son “muy o extremadamente importantes” para su trabajo cotidiano, seguidos por la integración continua (77%), el desarrollo agile (59%) y la entrega continua (55%).\nLa seguridad es un factor clave para los especialistas. El 86% de los encuestados considera que es importante al desarrollar código. Y a pesar de ello ocho de cada 10 liberó código antes de que estuviese listo.\nEn este sentido, la necesidad de alcanzar los plazos (59%), la presión por parte de la alta dirección (38%) y la rotación del equipo (19%) se citan como las tres principales razones por las que se libera el código antes de tiempo.\n¿Cuál es su lenguaje de programación preferido?\nY como dato curioso, a los expertos en desarrollo les gusta la comunicación digital: el 66% prefieren estar contactados por correo electrónico o mensaje instantáneo en lugar de en persona.\n- En nuestro Ebook Open Source\n- Infografía La historia del Open Source\n- El Internet de las cosas de código abierto\n¿Patentes de APIs o derechos de autor? Guía para no perderte con la legislación\nCreado el 28 Feb. 2019\nMaría Kovesdi es General Director de MKM Internacional Business Consulting. Ha trabajado tanto en instituciones públicas como en empresas privadas a lo largo de su carrera. En ediciones pasadas de LibreCon, mostró los dilemas de presentación de solicitud de patentes basadas en software libre. Ahora nos hace de guía para hablar de legislación y APIs: patentes, derechos de autor, normativa...\nPara ella el mercado de las APIs se encuentra en una fase expansiva tanto desde el punto de vista del número de desarrollo de APIs, debido al desarrollo del móvil e Internet de las cosas (IoT), como por ejemplo, a la Directiva de Servicios de Pago Europeo (PSD2) en Europa. Sin embargo, apunta que “la divergencia de criterios entre los diferentes marcos jurídicos de protección de derechos de las APIs para sus desarrolladores, a escala global, hasta cierto punto podrá ralentizar el proceso”.\n1. Lo primero que debes saber es que…\nUna API en sí misma no se puede patentar\nPero si se puede proteger con derechos de autor, y los pasos serían los de registrar este tipo de derechos. María Kovesdi recomienda la consulta y el asesoramiento de expertos en propiedad intelectual.\n2. ¿Y por qué no?\nUna API es un software consecuentemente.\nY en la legislación europea el término software se considera equívoco. En la Oficina Europea de Patentes (OEP) más que a patentes de programas informáticos se refieren a "invenciones implementadas en ordenador".\nUna invención implementada en ordenador es aquella que implica el uso de un ordenador, una red informática u otro aparato programable en el que una o más de sus funciones se llevan a cabo total o parcialmente gracias a un programa de ordenador.\nY en virtud del Convenio de la Patente Europea (CPE), un programa de ordenador reivindicado “como tal” no es una invención patentable (Artículo 52 (2) (c) y (3) CPE.\n3. ¿Es así en todo el mundo?\nLa legislación no es común. Europa tiene una y EEUU tiene otra.\nLa Corte Suprema de EEUU declaró en el año 2015 que las APIs tienen derechos de autor. Debido a esta sentencia los desarrolladores que dirigen su trabajo al mercado de EEUU tendrán que evitar cualquier API que no tenga una licencia explícitamente abierta.\n4. En Europa, concretamente:\nLa legislación también protege los programas de ordenador - o APIs-.\nEn todo caso y por sí solos, como propiedad intelectual (derechos de autor) y, en algunos casos, cuando forman parte de una invención, como propiedad industrial (patentes).\nLa Ley de Propiedad Intelectual define un programa de ordenador (software) y regula el derecho de autor (copyright) que lo protege según la siguiente regulación.\n5. Por supuesto, con matices...\nEl programa de ordenador será protegido si es original.\nEn el sentido de que debe ser una creación intelectual propia de su autor para que esté protegida.\nPor eso, no estarán protegidas mediante los derechos de autor las ideas y principios en los que se basan cualquiera de los elementos de un programa de ordenador, incluidos los que sirven de fundamento a sus interfaces.\n6. Aunque debes saber que...\nNo obstante la realidad y complejidad actual del desarrollo tecnológico supera el marco legislativo y tratándose de intereses económicos se prevé que los litigios de carácter tecnológico vayan aumentando.\nPara María Kovesdi, Impulsar y generar debates en torno la propiedad intelectual en general, derechos de autor, patentes y otras categorías de propiedad intelectual, en particular, “delata el grado de madurez social, desarrollo tecnológico y existencia de grupos de interés en una sociedad”. Por ello, está segura que habrá propuestas a analizar en el marco de construcción de la estrategia del Mercado Único Digital.\nEn el caso concreto de España, en este momento, ella se conformaría con la “mayor divulgación, conocimiento y aplicación de las tecnologías libres, y programas open y libres, para que cualquier persona u organización con talento y con proyectos y soluciones innovadores pueda llegar sin trabas a los sectores demandantes de las APIs”.\nLean UX: qué es y cómo ayuda a los usuarios\nCreado el 21 Feb. 2019\nLa experiencia de usuario se ha convertido, desde hace algún tiempo, en una de las disciplinas mejor valoradas en la creación de productos digitales, puesta en práctica en la conceptualización y el diseño de páginas web, aplicaciones, mensajería instantánea y en sectores tan dispares como el comercio electrónico, los medios de comunicación, la banca o el gran negocio de las redes sociales. Lean UX es la materialización de una forma concreta de entender la metodología y el proceso de trabajo por el que se da valor diferencial a los productos de los clientes: enfocar la experiencia de usuario en aportar valor al usuario y menos en los entregables.\nEl objetivo final es trasladar todos los valores heredados de las metodologías Agile y Lean al trabajo de experiencia de usuario. Si aterrizáramos esta idea a una definición más accesible, la meta sería generar nuevas dinámicas de gestión de recursos para la creación de productos mínimos viables que aporten valor al cliente y al usuario con menos esfuerzo humano, menos capital, menos material y en menos tiempo, sin que eso provoque un resultado con menos calidad y más fallos.\nDentro de la labor de los profesionales de la experiencia de usuario, en muchas ocasiones existe un enfoque excesivo en la creación de documentación de apoyo y algo menos en la generación de valor real. Eso no quiere decir que los entregables no formen parte del proceso lógico de definición de producto, investigación, análisis, diseño, implementación, lanzamiento y mejora posterior. El profesional de UX es transversal a toda esta línea del tiempo del desarrollo de producto y, con una buena metodología, es capaz de introducir avances únicos para el cliente y el usuario.\nEspecificaciones UX: parte del proceso de UX\nTodo el volumen de documentación que era y es habitual que los profesionales de UX entreguen al cliente recibe el nombre de especificaciones UX. Los anglosajones utilizan el término abreviado de ‘The Spec’. A veces es tal el volumen de requerimientos y especificaciones que las empresas entregan a sus clientes para justificar su trabajo y el coste de su asesoramiento, que los profesionales de UX se convierten, sobre todo, en expertos en la creación de entregables técnicos.\nSi esta tendencia se combina con una metodología de trabajo en cascada, lo habitual es generar excesivo ruido y lo que el cocreador del Scrum Jeff Sutherland llama residuos. El término exacto procede de su libro ‘Scrum’, donde explica algunos de los valores de esta metodología ágil con ejemplos sobre el trabajo pensado en sprints cortos y la entrega periódica de productos funcionales. Los residuos son todos aquellos elementos que intoxican todo ese proceso y que realmente no aportan valor al único elemento realmente importante: el producto que utilizará el usuario.\nSi el enfoque de la creación de documentación no es satisfacer al cliente, sino establecer unos objetivos claros en el desarrollo del producto y aportar valor real en sus funcionalidades a lo largo de todo el proceso, el conjunto de especificaciones no son ruido ni residuo, sino un elemento esencial para tener productos exitosos.\nFruto de estas preguntas…\n¿Quiénes son los usuarios?\n¿Cuáles son las tareas y metas?\n¿Cuál es su nivel de experiencia?\n¿Qué información se necesita de los usuarios\n¿Cómo se espera que el producto funcione?\n… Los profesionales de UX generan documentación de todo tipo:\nObjetivos y metas del proyecto.\nMarco de especificaciones funcionales.\nDiagramas de Gantt para establecer los plazos de entrega.\nAnálisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) para hacer estudios de la competencia, más conocidos como benchmarking.\nEncuestas online y entrevistas personales.\nFocus Group: método para recabar información de los usuarios en grupo.\nMétodo Personas: permite a los profesionales de UX mapear a usuarios reales de un producto. Establecer cuáles son sus necesidades, actitudes y comportamientos y a partir de ahí trabajar en mejorar un producto o usarlo como punto de partida para empezar el proceso de diseño.\nMapas de empatía: sirven, junto al método Personas, para crear un usuario real con el que ser capaces de empatizar. Permite al profesional crear un producto pensado para él. Qué ve, qué oye, qué siente, qué dice y qué hace son cinco de las preguntas esenciales para crear, con éxito, un mapa de empatía.\nMapas de experiencia de cliente: la idea es recrear el camino que un usuario sigue en la experiencia que tiene con un producto o un servicio para detectar cuáles son los puntos de dolor (para eliminarlos) o los momentos de satisfacción (para conservarlos o bien potenciarlos y aumentar la retención).\nScope Canvas: permite definir los elementos esenciales de un proyecto a través de las necesidades, las motivaciones y los propósitos de sus usuarios, y los propósitos, el impacto y los objetivos del negocio. Este análisis nos llevará a una redacción de acciones y unas métricas para medir el éxito.\nEn este gráfico de la empresa Continuum se ve el orden del proceso:\nDiagramas de afinidad: permiten generar subconjuntos de un grupo aleatorio de ideas. Es una forma útil de organizar un grupo desordenado.\nInventarios de contenido: todo el contenido que es necesario para un proyecto digital, tanto el ya existente como el de nueva incorporación.\nÁrboles de contenido: todo el volumen del contenido de un proyecto digital se ordena de forma jerárquica a través de estos árboles de contenido.\nGráficos de flujo: generan flujos de transición real de los usuarios a través de funcionalidades concretas de un producto, por ejemplo, del carrito de la compra de un comercio electrónico. Se detectan problemas de usabilidad.\nPrototipado: existen prototipos de bajo nivel donde el diseñador UX plasma las funcionalidades básicas del proyecto, conceptualizadas en la fase de investigación y estructura, y de alto nivel aportando más precisión visual.\nWireframes: esquemas sencillos de una interfaz de usuario donde se colocan los elementos clave de las funcionalidades para el usuario. Es lo que permite vincular las funcionalidades (back + front) con el aspecto visual (front).\nStoryboards: facilitan visualizar con dibujos el proceso de interacción.\nY el cierre: la propuesta de valor. El conjunto de medidas y recomendaciones que los profesionales de UX hacen a un cliente para mejorar su producto. Sobre la mayoría de todos estos entregables existe una gran cantidad de documentación explicativa, con objetivos y herramientas para hacerla.\nLean UX: proceso iterativo\nEl proceso Lean UX se basa en el proceso Build-Measure-Learn (Construir-Medir-Aprender). La documentación, fruto del proceso de investigación, estructura, organización y diseño es, en cierta forma, un hilo conductor que se debe integrar en ese proceso iterativo y no ser un objetivo en sí mismo, sino un camino. Hay un gráfico compartido cientos de veces que lo resume a la perfección:\nLa idea de Lean UX es generar siempre conocimiento validado sobre un producto ya en el mercado o aún por lanzar. Sólo es posible extraer conclusiones valiosas de los usuarios que ya usan o utilizarán ese producto. Esas pruebas de usuario acaban con datos de métricas, normalmente a partir de unos KPIs bien definidos, que facilitan evaluar el éxito de esas conclusiones. Si son oportunas, el proceso finaliza con un producto mínimo viable (MVP) para el mercado. Si no lo son, el equipo debe pivotar para volver a iniciar el proceso y alcanzar conclusiones válidas.\nEse proceso iterativo, circular, global, alejado de las metodologías en cascada, permite mejorar el resultado y llegar a la meta en tiempos mucho más cortos.\nCreado el 18 Ene. 2019\nEl abanico de APIs disponibles para desarrolladores es cada vez más amplio. Acudir a un servicio externo que facilite las herramientas que, de otra manera, tendrían que construir ellos mismos desde cero no solo les permite ahorrar tiempo, sino también recursos.\nPor eso, para que quienes recurren a tu API se sientan satisfechos con el resultado no hace falta ofrecer todas las opciones posibles, sino asegurarte de que tu servicio funciona correctamente y no encuentran baches en el camino. La única manera de cumplir con esta premisa es monitorizar su rendimiento y considerar posibles cambios para que sea compatible con el ‘software’ de terceros. Sin duda, la labor que se hace más difícil a medida que aumenta la complejidad y el número de dependencias (componentes que pueden usar las aplicaciones) de la API.\nAsí, las claves para comprobar el éxito de tu API están en vigilar tanto el tráfico (las llamadas que recibe) como los desarrolladores y aplicaciones que la utilizan, la calidad del servicio que ofrece (aquí se incluye la tasa de errores, los fallos de código y la eficiencia de las respuestas) y los ingresos que proporciona su utilización por parte de terceros.\nRecursos: APImetrics, Visual Studio Application Insights y APIscience\nAfortunadamente, existen diferentes herramientas que permiten mantener vigilada tu API y detectar pronto los posibles fallos para solventarlos rápidamente. Una de ellas es APImetrics, una especie de cuadro de mandos desde el que analizar diferentes parámetros de la interfaz de programación.\nEsta solución ‘software’ permite medir el tiempo que tarda la API en responder a las peticiones de las apps, la efectividad de su contestación y la capacidad de reacción que presenta para cada dependencia o tipo de llamada. Así, ofrece una visión holística del rendimiento del servicio.\nOtra herramienta de monitorización es Visual Studio Application Insights, disponible en el servicio Azure de Microsoft. En este caso, los análisis incluyen la comprobación de bases de datos ASP.net, llamadas HTTP y bases de datos Java y ASP.net, además de la evaluación de las interacciones entre la API y las interfaces externas en tiempo real.\nUn punto a recalcar del programa es que permite analizar la respuesta producida por un tipo de llamada en particular, de forma que es posible evaluar que las versiones de la interfaz propia y la de terceros son compatibles. Por otro lado, los fallos y las excepciones aparecen detallados en los informes que brinda la herramienta.\nA diferencia de las anteriores, el tipo de análisis que proporciona APIscience es escalonado; primero evalúa la integración de las APIs externas con la propia, para luego valorar los resultados de sus interacciones. Sirve para monitorizar, entre otros estilos de arquitectura ‘software’, las API REST, JSON y OAuth.\nUna de las principales ventajas de esta herramienta es que permite contrastar las versiones previas de las interfaces de programación con la presente, una comparación que sirve para detectar errores, respuestas lentas y problemas de integración.\nLa herramienta se basa en un sistema que monitoriza las variaciones en el funcionamiento de la API y su rendimiento en función del tiempo, representando después los datos en útiles gráficos dinámicos. Estos informes sirven a los desarrolladores para analizar el código de la interfaz de programación en busca de posibles errores.\nPor su parte, AlertSite ofrece un tres por uno para vigilar tanto el rendimiento de la API como el de páginas webs y aplicaciones. En el caso de la primera, la solución se llama SmartBear, un completo gestor del estado y salud de interfaces de programación. Se basa en una red de nodos para monitorizar la velocidad de las interacciones y las respuestas a nivel global (incluye un mapa en los informes de resultados), relacionando después estos flujos con el grado de rendimiento exhibido en cada caso.\nOtra de las útiles características de la solución de AlertSite es que ofrece distintos tipos de análisis adaptados a APIs de terceros, públicas y de socios, ya que cada una de ellas presenta una problemática diferente. SmartBear acepta, además, secuencias de comandos, de forma que las herramientas internas de evaluación, como Ready! API y SoapUI, están integradas en el servicio. Los desarrolladores pueden ejecutar así esos otros servicios dentro del mismo producto.\nLo ideal, una combinación de herramientas\nAunque las herramientas y soluciones son variadas, la elección de una u otra va a depender de las necesidades de cada caso. Si únicamente se aplican evaluaciones globales, sin mirar demasiado al detalle las funcionalidades de la API, esta puede parecer perfectamente funcional respecto a las aplicaciones de terceros pese a ser una versión desactualizada u obsoleta.\nPor otro lado, comprobar únicamente los elementos básicos de la API, sin atender al cuadro general, también es una aproximación parcial. Lo ideal es combinar ambas estrategias para lograr una monitorización completa.\nSiete plataformas para aprender a programar\nCreado el 14 Ene. 2019\nGracias a la democratización de internet aprender a programar es accesible para cualquiera que esté interesado en ello. Hoy es posible comenzar a formarse a través de herramientas que te enseñan a programar de una forma mucho más amena e interactiva que cualquier libro tradicional.\nLa programación está más de moda que nunca y, de hecho, el perfil de programador es uno de más demandados del mercado laboral. Aprender cuanto antes a programar mejorará nuestro currículum y nos abrirá la puerta a muchas posibilidades. Por eso, seleccionamos algunas de las mejores plataformas para aprender a programar:\n1. Aprendo a programar: una plataforma española destinada a que los niños aprendan mientras se divierten. El aprendizaje se realiza paso a paso a través de vídeos dinámicos en castellano. Es un programa visual para que los niños creen sus propias historias interactivas a través de la unión de bloques.\n3. CodeDammit: apuesta por un aprendizaje basado en ejemplos de código reales. Está estructurado en torno a tres categorías generales: web, móvil y snippets, y una vez que se selecciona lo que más nos interesa, podremos elegir entre muchos tipos de lenguaje, así como su dificultad.\n4. Codeplace: una plataforma que ofrece varios tipos de cursos con funcionalidades que no incorporan la mayoría de las webs destinadas a este fin. La utilización de colores para mostrar visualmente el progreso a tiempo real, o el reflejo de cómo los cambios de código afectan al front-end, son algunas de las más interesantes.\n5. CodeSchool: organiza sus cursos en torno a diferentes categorías, como Ruby, Python, bases de datos e iOS. El aprendizaje se realiza a través de vídeos y de tutores que van asesorando a los usuarios a lo largo de su aprendizaje.\n6. Mimo: una app para aprender a programar a través del móvil. A través de recursos interactivos y lecciones de un minuto los usuarios pueden aumentar su conocimiento rápidamente. Mimo ofrece varios tipos de cursos, como Python, Ruby o SQL, y también algunos de Java orientados a la programación para Android.\n7. Programmr: una de las webs gratuitas más completas para aprender a programar. Contiene un catálogo con numerosos ejemplos y ejercicios para poner en práctica lo que se ha ido aprendiendo.\nA través de esta serie de recursos nadie no se convierte en desarrollador de la noche a la mañana, pero sí que pueden ayudar a entender mejor cómo funcionan cada uno de los lenguajes de programación.\nFuentes: What’sNew y ComputerHoy\n¿Te interesan las APIs financieras? Visita todas las que te ofrece BBVA\nCreado el 11 Ene. 2019\nGracias a aplicaciones empresariales personalizadas construidas sin código, las empresas están aumentando sus beneficios. Podemos llamarlo ‘desarrollo ciudadano’. Con él los empleados tienen mejor acceso a los datos, los flujos de trabajo son más automáticos y el resultado es una toma de decisiones más rápida para toda la organización.\n¿Y a qué llamamos exactamente desarrollo ciudadano? Pues bien, imagina que puedes darle a los trabajadores de tu empresa la posibilidad de crear aplicaciones que satisfagan sus necesidades. Así no tendrías que molestar a los desarrolladores de la compañía, que están trabajando en desarrollos mucho más importantes, y con ello consigues que la persona más cercana al problema pueda resolverlo.\nPor supuesto, a partir de esta dinámica surgen muchas preguntas como, ¿cuál es la ventaja estratégica? o ¿quién es ahora un desarrollador? De hecho, una de las primeras barreras a la adopción de soluciones de bajo código o sin código fue el temor de los departamentos de informática a que el control fuera entregado a personas no técnicas. Los desarrolladores profesionales temían incluso que estas herramientas les quitaran el trabajo.\nSin embargo, lo cierto es que a los desarrolladores no les gusta tener que agregar un campo o volver a ejecutar un informe con filtrado diferente. Son tareas sencillas y con ellas muchas veces desaprovechan su tiempo, mientras que no hay realmente personas capaces de llevar a cabo desarrollos más complejos. Gracias a la implementación de estas herramientas sin código, por ejemplo, pueden aprovechar sus habilidades de mejor manera. Por supuesto, requiere colaboración y creatividad por ambas partes.\nEn la búsqueda de mejores resultados\nDetrás del desarrollo ciudadano hay un cambio generacional. Cada vez hay más millennials que están llegando a puestos directivos, y a su vez los propios millennials son el target en el que han puesto el ojo muchos negocios. Ellos quieren algo que funcione de forma rápida y fácil. Si un negocio no les da lo que buscan, buscarán algo que satisfaga sus necesidades. Justo esa idea es la que precisamente conduce al desarrollo ciudadano, ya que si los millennials no lo encuentran, averiguarán cómo construirlo.\nLa búsqueda de una mayor velocidad y agilidad en el desarrollo de aplicaciones es parte de la estrategia de algunas organizaciones que buscan crecer y reinventarse al mismo tiempo.\nLos beneficios del desarrollo ciudadano son innegables y por eso es interesante analizar\ncómo está evolucionando esta tendencia, algo que recoge el informe ‘State of Citizen Development Report 2016’ realizado por Quickbase.\nSegún este informe, las plataformas de desarrollo ciudadano son capaces de desarrollar 26 aplicaciones personalizadas diferentes para una variedad de casos de uso superior a las tradicionales, incluyendo gestión de activos, proyectos, inventario, contactos, personal, servicios, contratos y otros tantos.\nEl desarrollo ciudadano está experimentando un rápido crecimiento. Muchas organizaciones comienzan con uno o dos individuos que construyen aplicaciones con desarrollo sin código. A medida que estos desarrolladores ciudadanos comienzan a usar y compartir sus aplicaciones personalizadas, la idea que se extiende es cómo mejorar el proceso de desarrollo de aplicaciones sin necesidad de contar con desarrolladores profesionales adicionales.\nVentajas de usar el desarrollo ciudadano\nPero, ¿exactamente qué le aporta a las empresas? ¿Para qué sirve?\nGanar en velocidad: el trabajador responsable puede responder a los comentarios de los usuarios más rápidamente y la comunidad empresarial puede ahora aprovechar las iteraciones de mejor forma.\nAhorrar costes: los desarrolladores ciudadanos a menudo aprovechan casos de uso adicionales que se traducen en ahorros de licencias de software de herramientas o soluciones puntuales, al ser reemplazadas por una sola plataforma.\nAgilidad y rapidez: las organizaciones consideran que el mayor beneficio del desarrollo ciudadano sin código es la capacidad de mantener y actualizar las aplicaciones más rápido.\nMejores resultados: en muchas empresas, la construcción de aplicaciones no se planteaba como una parte formal del trabajo diario. Sin embargo, con el tiempo, la construcción y el mantenimiento de aplicaciones se ha vuelto más central, ya que genera mejoras incrementales, tanto en innovación como resultados. De hecho, el 76% de los constructores de aplicaciones consideran que desarrollar aplicaciones ya es parte de su trabajo diario, frente al 68% de 2015.\nCreado el 28 Nov. 2018\nLos botones son uno de los elementos más comunes en cualquier aplicación nativa. Son la forma más habitual en la que interactuamos con la interfaz de usuario, junto a campos de texto (ya sean formularios o buscadores). Y aunque parezcan elementos sencillos de diseñar, lo cierto es que no lo son. Esa es la razón por la que en la actualidad existen numerosas librerías con las que diseñadores y desarrolladores de front-end salvan el escollo de diseñarlos desde cero. Este es un listado de algunos consejos prácticos para no cometer errores en este elemento tan sensible:\n1. El usuario debe saber que es un botón\nPuede parecer un detalle absurdo, pero no lo es. Todos los elementos en la pantalla deben transmitir, sin ninguna duda, lo que son y el objetivo de que estén en la interfaz de usuario y las acciones que se pueden desencadenar si se interactúa con ellos. Un botón debe parecer un botón y quedar claro qué acciones concretas se conseguirán si uno decide interactuar con él. Esto se resume en el término anglosajón clickability: los botones tienen que ser elementos que el usuario interprete como zonas de la interfaz donde puede hacer clic para algo concreto. Esta meta se alcanza usando algunos patrones de diseño que ya forman parte del ADN de cualquier diseñador y, por extensión, de todos los usuarios globales:\nLa forma de los botones: desde hace décadas la mayoría de botones han tenido forma rectangular con los bordes redondeados. Eso es lo que ha permitido que ese tipo de forma se haya instalado en la mente de los usuarios como elementos que son botones y que se pueden cliquear para hacer algo. Hoy en día, la forma habitual de los botones se sigue manteniendo, pero nuevas tendencias se han ido incorporando, sobre todo en aplicaciones nativas para dispositivos móviles, otro tipo de formas como la circular o donde el botón viene definido sólo por el texto que avanza la acción que esconde detrás. En el diseño Material Design, impulsado por Google, existen tres tipos básicos de botones de interacción: Raised Buttom (el rectangular con esquinas redondeadas), Floating Action Button (circular) y Flat Button (sólo textual). La combinación de los distintos tipos de botones debe guardar una coherencia en los entornos y tipos de acciones que desencadenan para ser consistente.\nLa colocación de los botones: el espacio que ocupan los botones dentro de la interfaz también debe guardar una relación coherente y de consistencia en todo el producto y seguir la tendencia general para garantizar que el usuario sabe perfectamente que está ante un botón de interacción y qué tipo de acciones se pueden desencadenar al hacer clic: registro, desplegar un menú… También es importante cómo esa colocación varía a partir de la interacción con el usuario para evitar que las animaciones escondan los elementos debajo de otros. Por ejemplo, esconder botones flotantes bajo barras animadas.\n2. Los botones forman parte de un contexto\nLos botones son un elemento de interacción, pero también lo son de diseño. Y forman parte de un contexto, con una línea gráfica concreta. Por tanto, el estilo de esos elementos debe ir en sintonía con el entorno, con la capacidad de apuntalar esa línea gráfica y aportar su granito de arena a la consistencia del proyecto visual. Los botones son algo más que una forma: tienen un color, un tamaño, se pueden usar degradados, sombras, efectos, animaciones… Debe existir una coherencia. No es muy aconsejable el uso de sombras excesivas o borrosas o no usar botones con un leve borde en la caja si se encuentran en una interfaz con un fondo claro.\nUn elemento interesante es que el diseño de los botones debe aportar valor a las acciones que hay detrás de los elementos y, en última instancia, a los objetivos del proyecto. No hay nada peor que un botón a través del que se accede a un registro que no invite a la interacción, no avance su finalidad y no consiga altas de usuarios.\n3. Objetivo número uno: affordance\nEste consejo es la mezcla perfecta de los dos anteriores. Es un objetivo que puede parecer más holístico que real, pero que puede suponer un aumento de ventas, altas en una newsletter o mayor número de páginas vistas… Affordance es el término usado por los anglosajones para definir la capacidad que tienen los elementos de una interfaz y su coherencia y consistencia con el entorno para lograr que un usuario haga lo que se espera de él. Es un término muy utilizado en campos tan dispares, pero tan conectados en el desarrollo de producto, como la psicología cognitiva, el diseño industrial, la inteligencia artificial o el HCI (Interacción Humano Máquina).\nTal vez, aunque no tiene una traducción al castellano especialmente buena, el término en que mejor definiría affordance, tal vez, es invitación al uso. Es interesante para cumplir con el objetivo de invitar a la interacción, jugar con los botones, pero también con los copies de texto y los recursos de señalización para contextualizar el proceso de interacción entre el usuario y la propia interfaz. La máxima de que el usuario siempre debe conocer qué está pasando en la interfaz y hacia dónde le llevan sus interacciones, casi siempre, cumple con ese affordance.\nLibros interesantes para evolucionar como desarrollador en APIs\nCreado el 27 Nov. 2018\n“Pregúntale a Google”. Es quizá la respuesta más común hoy en día ante cualquier duda o necesidad de adquirir un un nuevo conocimiento. Y funciona, claro. Pero a veces es necesario profundizar más, y aunque los libros parecen condenados en un presente líquido con la atención de las personas más distraída y disputada que nunca, precisamente el foco de atención que demandan los hace todavía hoy uno de los mejores contenedores de aprendizaje posible. También para un desarrollador que pretenda mejorar sus habilidades en el mundo de las APIs.\nHe aquí una lista de cinco libros muy útiles para este propósito:\nBuild APIs You Won’t Hate\nCon este título tan claro y directo, este libro está dirigido a programadores que ya tengan experiencia y recorrido con las APIs. El libro aporta ejercicios con ejemplos de código PHP y expone los errores más comunes y las experiencias más aleccionadoras que vivió su autor y las soluciones y lecciones que aprendió en el contexto del desarrollo de APIs.\nAl contrario que el anterior, este libro es bastante más asequible y adecuado para aquellos que comienzan a adentrarse en este mundo y necesitan, por tanto, alumbrar primero los conceptos más básicos sin necesidad de escribir demasiado código. El autor analiza las arquitecturas SOAP vs REST, los lenguajes de backend y los formatos de respuesta JSON versus XML.\nEste original título que juega con el epitafio por excelencia es perfecto para aquellos que buscan soluciones comunes al desarrollo web, patrones de diseño y formas de pensar que se incardinan en el desarrollo práctico de la API REST. Destaca también el estilo en la escritura del autor: es muy natural y es fácil de entender. Tanto los principiantes como los expertos pueden encontrar útil este libro.\nEste libro de Robert Daigneau es ideal para aquellos desarrolladores expertos que buscan la forma de mejorar y escalar una API moderna. El autor explica los escenarios en los que una API tiene sentido y ayuda a evitar los problemas y errores comunes durante el proceso de desarrollo. Todo el código está escrito en .NET o Java, por lo que es principalmente un libro de programación para la web.\nRESTful Web API Handbook\nEsta guía de 122 páginas abarca las filosofías más importantes a tener en cuenta para implementar REST correctamente en el flujo de trabajo. No obstante no es una guía apata para principiantes, sino más bien un recurso valioso de consulta habitual para aquellos que sin ser muy expertos, ya están algo bregados en REST.\nSeguridad en APIs móviles: método de autenticación de acceso básica HTTP y OAuth 2.0\nCreado el 20 Sep. 2018\nCada vez más los desarrolladores de aplicaciones móviles están basando su lanzamiento de nuevos productos en el trabajo previo con APIs móviles que facilitan servicios necesarios para el desarrollo de sus creaciones. O bien se diseñan aplicaciones móviles que necesitan tener acceso a una API REST con servicios determinados o es necesario codificar una API REST que permita lanzar determinadas aplicaciones con unos servicios concretos. En cualquier caso, lo cierto es cada vez más se pide el desarrollo de APIs móviles dentro de los equipos. Su seguridad, como en el resto de APIs, se convierte en un elemento esencial.\nA no ser que la API disponga de una acceso totalmente abierto, un aspecto extraño pero tampoco descabellado hoy en día, lo normal es que el profesional que quiera usarla necesite identificarse usando algún método específico. Apostar por un sistema de credenciales o autenticación óptimo es una de las claves más importantes para garantizar la seguridad de una interfaz de desarrollo de aplicaciones, ya sea una API tradicional de desarrollo de proyectos para escritorio o específica para apps móviles.\nMétodos de autenticación con APIs móviles\nEn alguna otra ocasión hemos hablado de cómo han evolucionado a lo largo del tiempo los distintos métodos de autenticación con APIs, hasta evolucionar al más utilizado en la actualidad: el método OAuth, cuya última versión es OAuth 2.0. De hecho, en este site hemos analizado cómo las APIs abiertas basadas en OAuth 2.0 se han convertido en uno de los estándares del mercado actual de interfaces. ¿Es OAuth 2.0 el único método de autenticación? No, existe otro método conocido como autenticación de acceso básico HTTP basado en nombre de usuario y contraseña. Empezaremos a explicar este segundo por su simplicidad y menos uso hoy en día:\nAutenticación de acceso básico HTTP: este es el método más sencillo para cumplir con los requisitos de acceso a un servicio web. Es sencillo porque no requiere ninguno de los procesos habituales en un sistema de credenciales: cookies, identificadores de sesión o páginas de acceso. Todo el proceso de autenticación básica HTTP se basa en campos estándar en el encabezado HTTP. Se evita lo que se conoce, en terminología anglosajona, como handshaking (apretón de manos): el proceso automatizado por el que dos entidades establecen una comunicación autenticada antes de comenzar la comunicación normal por el canal establecido. Esto es lo que permite que un equipo establezca comunicación con un dispositivo externo sólo si existe una autenticación correcta: si no existe, el canal de comunicación no se crea. No existiría, por ejemplo, una conexión con un módem. La evolución segura del método de autenticación de acceso básica HTTP es HTTPs.\nPara evitar que el método de autenticación de acceso básica HTTP provoque que el navegador lance con cada acceso la petición de nombre de usuario y contraseña, el navegador debe guardar en caché esa información durante un tiempo lo suficientemente prudencial para no rebajar en exceso la seguridad. Lo lógico es que esas credenciales de seguridad se guarden 15 minutos.\n¿Cómo es este método de autenticación de acceso básica HTTP en el mundo real?\n1. La credencial de acceso facilitada a terceros desarrolladores que desean conectar a una API móvil es un ID alfanumérico totalmente secreto.\n2. Esa clave API alfanumérica se aloja en un espacio seguro del servidor.\n3. El desarrollador que hace solicitudes de algún servicio concreto contenido en esa API debe colocar ese ID secreto dentro del encabezado HTTP de autorización junto con la palabra Basic. Ambos elementos juntos son los que permiten que el servidor reconozca la credencial alfanumérica y dé el acceso.\nGET /privado/index.php HTTP/1.1\nAuthorization: Basic ID alfanumérico\nOAuth 2.0: OAuth supone un paso adelante en el uso de credenciales para la autenticación de usuarios de una API de servicios. Supone un gran avance con respecto al uso del método de autenticación básica HTTP. Hoy en día es casi el único método de seguridad en el que es posible confiar casi al 100%, una confianza basada en la creación de tokens de autenticación exclusivos por usuario. Si ese token de acceso se ve comprometido, se elimina y se da otro. Eso permite que las credenciales de la propia API queden a salvo.\nEl proceso de autenticación se produce de la siguiente manera:\n1. Un usuario lanza una aplicación nativa y se le pide un nombre de usuario o un correo electrónico y una contraseña para identificarle como usuario.\n2. El tipo de solicitud utilizado para enviar esa credencial a la API es una solicitud POST, aquella que garantiza el envío privado de datos secretos. Esa petición se envía a través del protocolo SSL (Secure Sockets Layer), diseñado para permitir que las aplicaciones transmitan información de ida de forma segura. SSL facilita dar y recibir claves de cifrado entre aplicaciones.\n3. Esa solicitud posibilita que se validen las credenciales del usuario y se cree ad hoc un token de autenticación o acceso que caduca con el tiempo o si el usuario o el desarrollador al cargo de la API creen que se ha quebrantado.\n4. Ese token de autenticación queda guardado en el dispositivo para facilitar el acceso a los servicios de la API que dan vida a la propia aplicación.\nSi se comparan ambos métodos, OAuth 2.0 da mayores criterios de seguridad porque cualquier solicitud inicial de credenciales queda bajo el protocolo SSL y, además, el objeto del acceso garantizado es un token temporal. En el proceso de autenticación básica HTTP, el acceso a los servicios de la API dependen siempre del envío de las credenciales a través de la red, concretamente en el encabezado HTTP, lo que facilita mucho su vulnerabilidad por parte de terceros.\nCinco ebooks que deberías leer sobre 'open source'\nCreado el 05 Jul. 2018\nCada día nuevas compañías y nuevos desarrolladores deciden sumarse a la idea de trabajar con soluciones abiertas. De hecho, empresas como Apple, LVMH, Carrefour, Gas Natural Fenosa, Telefónica o BBVA están ya empleando en su desarrollo el uso de estas tecnologías ‘libres’.\nEl motivo es sencillo, las ventajas del open source son evidentes: reducción de gastos asociados a las licencias, pérdida de la dependencia de vendedores de software, ventajas pedagógicas gracias a la colaboración, más seguridad y más calidad. Por todo ello, dedicamos un espacio a conocer más sobre el tema\n1.- Para principiantes\nOpensource.com agrupa los artículos que publica en su site en forma de libros electrónicos. Entre ellos, uno que puede resultar especialmente interesante es el de A guide for beginners in open source (Una guía para principiantes en open source), también titulado How to get started with open source (o Cómo empezar con el código abierto).\nEste ebook es una buena herramienta de primer acercamiento tanto si eres desarrollador como si representas a una organización en busca de alternativas gratuitas y abiertas para hacer crecer tu negocio. Recoge desde artículos sobre cómo los expertos descubrieron el código abierto hasta cómo han florecido con el tiempo sus defensores. También incluye guías enfocadas a encontrar el software adecuado.\n2.- Para saber cómo usarlo\nLa Fundación Linux (Linux Foundation) ha publicado recientemente el ebook Open source Software Basics. Se trata de una guía, disponible de forma gratuita, diseñada para que los ejecutivos entiendan cómo el código abierto puede ayudar a sus negocios. Surge precisamente porque la Fundación Linux se dio cuenta de la necesidad de educar a los ejecutivos de negocios sobre el ecosistema de código abierto, el software, sus beneficios y licencias. De ahí que haya apostado por esta edición.\n"Los beneficios de adoptar el open source y contribuir al mismo son inmensos, pero se requiere más educación para aprovechar plenamente sus ventajas. Iniciativas como la publicación Open Source Software Basics son parte del esfuerzo de la Fundación Linux por aumentar la accesibilidad a esa educación ", afirma Jim Zemlin, director ejecutivo de Linux Foundation, en un comunicado.\nLa publicación gratuita incluye temas como: qué es software de código abierto, por qué las empresas utilizan tecnologías FLOSS, por qué son más rápidas, menos costosas y más flexibles. Este ebook se dirige principalmente a los ejecutivos de negocios, equipo legal, desarrolladores de software, gerentes de productos y arquitectos de software.\n3.- Para ver su evolución y analizar sus ventajas\nBBVAOpen4u también cuenta con un ebook sobre Open Source. Es un libro electrónico con mucha información, pero a la vez bastante analítico. Además de recoger qué es el software libre, su historia, sus modelos, y la evolución del software privativo al libre, plantea las ideas erróneas más habituales sobre el mismo, así como una serie de verdades y mentiras en torno a él.\nIncluye herramientas, sus principales hitos, testimonios, una infografía… También su papel como motor de innovación y su enriquecedora unión al Big Data. También puedes descargártelo de forma gratuita. Es, sin duda, interesante para quien busque aproximarse a la filosofía open por primera vez o para quien quiera ampliar sus conocimientos.\n4.- Para profundizar en su cumplimiento normativo\nLa Fundación Linux publicó también a finales de 2016 otro ebook sobre open source muy interesante. Llamado Open Source Compliance in the Enterprise (algo así como ‘Cumplimiento del código abierto en la empresa’, sirve como una guía práctica para las organizaciones sobre la mejor manera de usar código abierto y participar en las comunidades especializadas en él, cumpliendo con su espíritu y licencia.\nEscrito por Ibrahim Haddad, jefe del grupo de código abierto en Samsung Research America, pretende mejorar la comprensión de los problemas relacionados con la concesión de licencias, el desarrollo y la reutilización de software de código abierto.\nA través de los diferentes capítulos del libro, guía a los lectores en el proceso del cumplimiento normativo con código abierto, incluyendo una introducción al tema, una descripción de cómo establecer un programa de administración de código abierto en su organización y una visión general de los principales roles.\n5.- Para conocer las últimas novedades y tendencias\nEl ebook OpenExpo Tendencias Open Source y Software Libre 2017 es un estudio realizado con la colaboración de 40 profesionales del sector. Pretende poner de manifiesto qué aspectos potenciarán la utilización de las tecnologías FLOSS (Free, Libre, Open Source) durante este 2017.\nEste ebook recoge además la opinión de expertos como Alberto Morgante, Cloud Computing and Innovation Engineer en BBVA; Javier Pardo, Responsable de Innovación IT en Gas Natural Fenosa o Francisco Javier Ramón, Head of Network Virtualisation Initiative en CTO Unit Telefónica, entre otros.\nConsulta el ebook de BBVAOpen4u sobre open source