2021 - E - 1001\n006\t TURISMO\t 05/01/2021\nMar del Plata, 4 de enero de 2021\nLa necesidad de buscar alternativas de comunicación pública para alertar a los concurrentes a diferentes ámbitos recreativos y de playa en torno a las medidas de prevención del Covid-19 durante la presente temporada de verano, y\nQue es una alternativa fácil de instrumentar que ya la ciudad tiene su antecedente producido en el año 2014 cuando los rayos eléctricos en las playas estaban generando preocupación y hasta víctimas fatales es incorporar una bandera en los puestos de guardavidas.\nQue en aquella ocasión se incorporó una bandera de seguridad en las playas de Mar del Plata.\nQue los banderines avisan cuando haya probabilidad de temporales con actividad eléctrica. Es uno de los cinco que se pueden ver incluso en la actualidad en los balnearios.\nQue, además, en aquella oportunidad se sumó a la campaña de prevención un avión que recorría las playas dando información preventiva.\nQue no hay duda que la mejor protección ante los rayos y ante esta situación del Covid-19 es la prevención:y así como cuando hay tormenta eléctrica no hay que exponerse en espacios abiertos, ni playas ni ningún otro espacio, lo mismo ahora hay que hacer cuando se observan espacios públicos sin distanciamiento social y con una gran aglomeración de gente que impide cumplir protocolos y normas de seguridad.\nQue es necesario que se imponga en todos los balnearios la obligatoriedad de la bandera de advertencia playas con aglomeración y carencia de medidas indicadas de seguridad.\nQue, además, podrían adoptarse también una alerta o mensajes de prevención a través de aviones con comunicación aérea, que recorran las playas todos los días recomendando evitar cualquier concurrencia a sitios de gran afluencia de público.\nQue se usa para advertir que se superó la cantidad recomendada de personas. La idea es que quienes lleguen, al verla, vayan a otro balneario, playa pública o sector de la costa marplatense que cuenta con 44 km de extensión de playa.\nQue, además de las típicas banderas que indican el estado del mar (sereno o peligroso), este verano resulta fundamental que se imponga una nueva señal de advertencia en la costa marplatense con una bandera que refleje el emblema de las aglomeraciones.\nQue la misma servirá para advertir a futuros bañistas que en esa zona hay más gente de la recomendada y en dicha playa, no se está cumpliendo con la distancia física adecuada entre los grupos de personas.\nQue en este sentido, la Municipalidad de Gral. Pueyrredon deberá realizar una amplia campaña de concientización, prevención y divulgación de esta nueva herramienta de comunicación y prevención en playas para que en caso de visualizar esta indicación los concurrentes puedan dirigirse a otra playa cercana para disfrutar del verano con responsabilidad.\nQue esta iniciativa se debe sumar a un sistema de aviso que ya existe y lo comuniquen los efectores municipales en conjunto con los guardavidas locales, quienes, al recibir los partes de la Secretaría de Salud o visualicen una cantidad de gente ya no recomendable por las condiciones de cercanía, insten a los veraneantes que estén en las playas a ubicarse en lugares con mayor aislamiento social y abandonar los espacios con conglomeración inapropiada colocando la bandera nueva y a los que aún no han llegado que al visualizar la bandera puedan optar por otras playas entre la variada oferta a lo largo de toda la costa que ofrece la ciudad.\nArtículo 1°: Crease una nueva señal complementaria a las de las condiciones del mar en los puestos de guardavidas a lo largo de la costa de Mar del Plata donde se emplace una nueva bandera que refleje la señal de “Aglomeración” como medida de prevención ante la actual crisis sanitaria que atraviesa la ciudad.\nArtículo 2°: Constituye el objetivo central de esta nueva señal advertir que se superó la cantidad recomendada de personas para que quienes lleguen, al verla, vayan a otro balneario, playa pública o sector de la costa marplatense que cuenta con 44 km de extensión de playa y mejores condiciones que la que exhibe el sector que cuenta flameando con la bandera o nueva señal.\nArtículo 3°: El Departamento Ejecutivo deberá realizar una amplia campaña de concientización, prevención y divulgación de esta nueva herramienta de comunicación y prevención en playas para que en caso de visualizar esta indicación los concurrentes puedan dirigirse a otra playa cercana para disfrutar del verano con responsabilidad.\nArtículo 4°:El Departamento Ejecutivo reglamentará la presente ordenanza en un plazo máximo de 5 días de sancionada la presente ordenanza, elaborando el diseño de la nueva bandera, y distribuyéndola en el más corto plazo posible.\nArtículo 5°:De forma.


Unos 50 escolares de Ciudad Real conocen la labor de las mujeres científicas en la UCLM\nSe celebra así el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia\nSe celebra así el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, tal y como ha explicado Gloria Rodríguez, investigadora de la UCLM.\nHa asegurado a los medios minutos antes de comenzar la actividad que bajo el título de ‘Aventura con científicas de la UCLM’ ha organizado la Unidad de Cultura Científica e Innovación, que el objetivo de la misma es visibilizar el papel de las mujeres científicas y acercar a los escolares de la ciudad los laboratorios de la universidad, para que vean el «trabajo apasionante» que están desarrollando estas profesionales.\nCon esta idea, Rodríguez ha insistido en la idea que este año, en un afán de animar, en especial a las niñas a que quieran en un futuro desarrollar este tipo de profesiones, quieren mostrar que son mujeres cercanas y accesibles. «Somos sus madres, tías, o vecinas las que nos dedicamos a esta profesión», ha añadido.\n«Son carreras muy relacionadas con el desarrollo tecnológico y si las chicas no están ahora en las aulas, difícilmente podrán estar en los círculos de poder tomando esas decisiones», ha añadido explicando otro fenómeno que ocurre en aquellas carretas técnicas en las que sí hay bastante mujeres: «A medida que va avanzando la carrera científica, las mujeres se van quedando en determinados puestos y no acceden a los de mayor responsabilidad».\nPara la directora provincial de Igualdad del Gobierno regional, Manuela Nieto-Márquez se trata de un día no solo de celebración sino también de reivindicación y ha calificado del acto de «innovador y necesario para que en un futuro las niñas despierten en una edad temprana su vocación científica».\nEn último lugar, la alcaldesa, Pilar Zamora, ha aportado el dato «preocupante» de que solo un 30 por ciento de las mujeres se dedican en el mundo a la ciencia. «No podemos dejar al margen todo el talento de las mujeres en la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible», ha explicado por lo que ha insistido en la importancia de visibilizar y animar a las nuevas generaciones.\nPara Zamora, si las oportunidades de empleo van con las nuevas tecnologías, con el medio ambiente y la informática no se puede limitar ese cincuenta por ciento del talento que no acceda a esas carreras, sin hablar de los puestos de responsabilidad. «Tenemos brecha salarial pero no podemos tener formativa», ha insistido.


Susanna Griso zanja la polémica sobre el "puto desastre" que se le escapó en directo | LA SEXTA TV\nSE LE ESCAPÓ UN COMENTARIO\nZapeando llama en directo a Susanna Griso para hablar sobre el lapsus que tuvo en 'Espejo Público' al comentar un vídeo de Pablo Casado tocando la guitarra.\nMuere la hermana de Susanna Griso de un infarto\nEste miércoles 'Espejo Público' se hico eco de la actuación de Pablo Casado en 'El Hormiguero' tocando el bajo, pero lo más destacado es el comentario que se le escapó a Susanna Griso.\nAl dar el paso al vídeo, hubo una serie de errores técnicos que llevaron a la presentadora a decir en voz alta 'vaya puto desastre', pero su micrófono no estaba cerrado y lo escucharon todos los espectadores.\nPor ello, Susanna Griso ha querido ponerse en contacto con Zapeando para zanjar la polémica y aclarar lo sucedido: no se refería a la actuación del presidente del PP ni a sus técnicos de realización, sino a la situación en general.\n"Ha habido un problema de coordinación y es lo típico a lo que le dedicas mucho tiempo y tienes muy claro, pero en el directo falla. En principio era un vídeo cerrado, pero entendieron que eran unas colas", explica.


Mika actuará en la sala La Riviera de Madrid este domingo\n20/06/2013 10:42 | Actualizado 20/06/2013 10:42\nMika actuará el próximo mes de junio en Barcelona y Madrid dentro de la gira mundial de presentación de su más reciente referencia discográfica, 'The Origin of Love'.\nAmbos recitales, que tendrán lugar el 22 de junio en Razzmatazz y el día 23 en La Riviera, se enmarcan en el ciclo de conciertos 'Vodafone Yu: Music Shows', de manera que la entrada será gratuita, previa petición de invitación.\nPara acceder a los conciertos, los clientes de Vodafone deberán visitar la web www.vodafoneyumusicshows.es y registrarse con su número de teléfono. Cada entrada será doble, de forma que el cliente de Vodafone podrá asistir al concierto con un acompañante.\nLas bandas finalistas de la zona este y centro de Vodafone yu: Music Talent, Six to Fix y Bluestain, serán las encargadas de abrir los conciertos.\nEl concierto del día 23 de junio en Madrid se emitirá en directo en streaming desde la web www.vodafoneyumusicshows.es. Además, 'Vodafone yu:' da la posibilidad de conocer en persona a Mika y disfrutar del concierto en la zona VIP mediante un concurso en yuafterclass.es.


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El Banco Central tomó una decisión importante sobre la tasa de interés de las Leliq - El Intransigente\n27 de enero del 2020 1:17 AM\nEl Banco Central tomó una decisión importante sobre la tasa de interés de las Leliq\nTambién hay novedades sobre los encajes bancarios.\nJavier Moreno<time class="entry-date published" datetime="2019-07-01T14:15:49-03:00">julio 1, 2019</time><time class="updated" datetime="2019-07-01T14:15:50-03:00">julio 1, 2019</time>\nEn el día de hoy, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) emitió un comunicado en el que informa sobre importantes novedades. La máxima autoridad monetaria bajó el piso de la tasa de interés de las Leliq y lo fijó en 58% para todo el mes de julio. Además, redujo los encajes bancarios unos tres puntos porcentuales.\nEsto significa una relajación monetaria en los hechos debido a que se procederá a inyectar más pesos en las calles. Sobre esta medida, el Comité de Política Monetaria (Copom) señaló que la decisión está relacionada con motivos coyunturales “producto del cobro de aguinaldos y gastos asociados al receso invernal”.\n“Para permitir una mejor administración de las condiciones de liquidez en este período y contribuir a fortalecer la transmisión de la tasa de interés de las Letras de Liquidez (LELIQ) a la tasa que reciben los ahorristas, en el día de la fecha, el BCRA decidió reducir en 3 puntos porcentuales la exigencia de efectivo mínimo sobre depósitos a plazo fijo (encajes)”, indicó el comunicado.\nAsimismo, el BCRA aclaró que “esta reducción representa aproximadamente $ 45.000 millones”. Sin embargo, aseguró que teniendo como objetivo evitar que la relajación de la política monetaria no se extienda en el tiempo, “la meta de la base monetaria será reducida entre agosto y octubre hasta compensar totalmente el efecto monetario”.\nEsto quiere decir que, una vez concluido este fenómeno estacional en el cual la meta de base monetaria se mantendrá en $1.343,2 mil millones, la misma se compensará con más exigencia cuando comience un recorrido descendente a partir de agosto hasta que alcance los $1.298,2 mil millones en el mes de octubre.\nAl reducir los encajes, las entidades financieras poseen más incentivos para captar fondos de los ahorristas, por lo que deberían elevar las tasas por los plazos fijos y pagarles más a sus clientes. Luego, los bancos pueden optar entre invertir los depósitos en Leliq o convertirlos en préstamos personales para el consumo.\nEn esa línea, la caída de la tasa de interés implicaría un menor costo a la hora de obtener financiamiento por parte de personas y empresas. Como también es un incentivo para que se produzca un hipotético aumento del dólar, el BCRA explicó que evitará comprar divisas por debajo del piso de flotación y solo intervendrá en contextos de “excesiva volatilidad”.


RMG – “Don Bosco está vivo en el corazón de muchos jóvenes”: entrevista al padre Gabriel Romero, Consejero regional para América Cono Sur\n(ANS – Roma) – El padre Gabriel Romero ha sido elegido por la CG28 como el nuevo consejero para la Región América Cono Sur. Reportamos a continuación una entrevista concedida a la ANS.\n¿Qué le llevó a hacerse salesiano?\nEntré en el colegio salesiano de mi ciudad natal, en San Miguel de Tucumán y allí cursé la escuela secundaria. Pienso que el ambiente del colegio, la diversidad de propuestas y la presencia cotidiana de los salesianos entre nosotros, me gustó desde el primer día. Tuve la posibilidad de participar de un grupo juvenil y de ser animador del mismo durante esos años, allí hice los mejores amigos, aproveché todas las propuestas formativas y de retiros, realizamos diversas experiencias misioneras en pueblos cercanos, los campamentos de verano, los grupos de teatro y el musical Don Bosco en ocasión del centenario de 1988. Todo me marcó. Sentí profundamente en mi corazón que el Señor me pedía ensanchar el corazón y entregarlo a muchos. Tuve la gracia de que mi familia me acompañara siempre en cada una de mis decisiones.\n¿Qué experiencia le deja el CG 28?\nLa belleza de una Congregación mundial, plural, misionera, fraterna y comprometida con los jóvenes y los ambientes populares. Escuchar tantos relatos y vivencias de mis hermanos salesianos que en distintas partes del mundo entregan su vida día a día por los jóvenes, me ha emocionado y me hace dar gracias a Dios por cuánto obra a través de estos hijos suyos. El estar todos los días y todo el tiempo en Valdocco, junto a Don Bosco, mirándolo y charlando con él, rezar a los pies de la Auxiliadora y presentarle la vida de tantos, ha sido un regalo maravilloso. Fueron días de fraternidad y de esperanza. Sabemos que son muchos los desafíos por delante en la misión, y nos acompaña la certeza de que Don Bosco está vivo en el corazón de tantos jóvenes, adultos y hermanos salesianos que continúan anunciando a Jesucristo con valentía y creatividad. Y esto anima, abre horizontes y nos permite seguir soñando.\nEn estas primeras semanas, ademas marcadas por las restricciones del Covid-19, qué pudo ver, conocer y aprender de su nuevo encargo? ¿Qué se espera del futuro?\nEs muy poco lo que pude hacer en este tiempo. En Argentina y en toda América están bastante cerradas las fronteras. Pudimos si tener diversas reuniones virtuales para compartir, formarnos juntos, y retomar algunos procesos de discernimiento ya encaminados. Apenas se pueda espero poder visitar a mis hermanos y conocer la riqueza y la belleza de nuestra Región.\n¿Qué sueña de aquí a seis años para su Región?\nSoy consciente de que es una Región con mucha vida, muchos jóvenes, mucho trabajo y mucho compromiso con los más pobres. Ojalá podamos seguir siendo cada día más fieles al Señor que nos llamó a entregarle a Él todas nuestras energías para estar en medio de los jóvenes más pobres. Sin duda el reciente Sínodo de la Amazonia y la Laudato Si nos interpelarán profundamente. La presencia de tantos laicos, jóvenes y adultos, bien comprometidos en todas nuestras obras, son una gran fortaleza que queremos cuidar con respeto y dedicación. Hay mucho por caminar y aprender.\nRMG – ANS News Video: creatividad y pasión visibles a primera vista\nRMG - Entrevista a un consejero de las misiones ‘en el final del mundo’\nRMG – “Un Jubileo y un tiempo para despertarse”. Saludo de don Jayapalan\nRMG – Me volví salesiano porque Dios permitió que mis huellas se cruzaran con los Hijos de Don Bosco\nRMG – Elegidos los Consejeros Regionales, se completó el Consejo General de la Congregación Salesiana


Revista Billiken: Los comienzos del futbol\nNuestra República caracterízase por ser uno de los pocos países del mundo donde más fútbol se practica. Si bien en la América latina los brasileños son serios rivales en lo que a juego se refiere, nuestro país, con todo, es el de los americanos el que más aficionados tiene. ¿Y cuándo comenzó a practicarse aquí el deporte más popular de todos los tiempos? Pregunta un tanto difícil de responder por cuanto muy pocas veces nos la hicimos. Pero rastreando en el historial de nuestro fútbol encontraremos respuestas que, si bien no solucionan totalmente la pregunta, nos acercan a los comienzos.\nNadie puede afirmar cuál fue el día o año en que botó y rebotó por primera vez en suelo argentino una pelota de fútbol. Pero, en cambio, existen indicios de que la práctica del hoy tan difundido deporte (de origen estrictamente británico) se inició en nuestro territorio allá por el año 1840.\nLos marineros de los buques ingleses desembarcaban por aquella época provistos de una pelota y jugaban fútbol en los baldíos del puerto de Buenos Aires. No puede decirse que disputasen partidos, por cuanto algunos, después de larga práctica, abandonaban la brega y regresaban a bordo, y otros compañeros, cumplidas sus tareas, llegaban al campo de juego para reemplazarlos, y así el encuentro se prolongaba horas y horas, hasta que el cansancio los rendía o las sombras de la noche ponían fin a la jornada.\nY pasó el tiempo. Los encuentros que sostenían los marinos ingleses cundieron entre la gente de los alrededores, que imitaron más tarde a los improvisados y novedosos deportistas.\nEl primer partido disputado en la República tuvo lugar el día 20 dé junto del año 1867. Es decir, hace 97 años. Tuvo por escenario la cancha del Buenos Aires Cricket Club. Este club reunía a los integrantes de la colectividad británica residente en nuestra capital. Entre éstos surgieron los hermanos Thomas y James Hogg y William Heald, quienes resolvieron reunir una asamblea para fundar un club dedicado a propulsar la práctica del fútbol, deporte hasta entonces casi desconocido en nuestro país. Y la reunión tuvo sus éxitos. A partir de esa época comienzan a surgir en nuestro país innumerables clubes de fútbol, casi todos ellos fundados por deportistas de barrio que ya se habían contagiado de aquellos que lo practicaban asiduamente,\nAquel 20 de junio, fecha en que se recuerda el primer partido de fútbol realizado en nuestro país, se presentaron al campo de juego dos equipos (Los Colorados y Los Blancos), integrados por ocho hombres de cada bando. Los componentes de cada cuadro se distinguían al lucir gorros colorados los de equipo de ese color y gorros blancos los del otro. Como se ve, no se caracterizaban por llevar distintas camisetas como en la actualidad. El partido comenzó a las 12.30 y el marcador favoreció al bando de los hermanos Hogg por cuatro goles a cero. Dos horas duró el encuentro. Fue todo un acontecimiento deportivo. , Posteriormente evolucionó a través de los años. Aquellos dos equipos estaban formados por nombres ingleses (Hogg, Smiteh, Ramsbottom, Ramsay, y otros); después de unos años esos nombres desaparecieron y otros de origen argentino integraron posteriores equipos: González, Peralta, Ferreiro, etc. El más famoso deporte de origen inglés era asimilado por los hombres de nuestro país, que pasaron a integrar equipos de fútbol de grandes méritos.\nY también evolucionaron las distintas reglas. Ya no eran 8 jugadores como en aquella época, sino 11, como actualmente. No se distinguían por gorros sino por camisetas, y ya otras diversas reglas ordenaron a este deporte popular.\nY así la Argentina puede considerarse como uno de los países en los cuales mayor y mejor fútbol se practica. Como que para 1970 tal vez seamos el asiento del campeonato mundial de fútbol.


El marco teórico permite ubicar el problema en estudio dentro del campo de conocimiento en el cual nos movemos, en este sentido, Hernández, Fernández y Baptista, (2006) señalan “…es un compendio escrito de artículos, libros y otros documentos que describen el estado pasado y actual del conocimiento sobre el problema de estudio. Nos ayuda a documentar cómo nuestra investigación agrega valor a la literatura existente.”(p.64)\nPor otro lado, el marco teórico permite ampliar el planteamiento del problema, por lo que se hace una breve reseña histórica y se presenta de manera resumida la estructura organizativa del Consejo Comunal.\nEl escenario del objeto de estudio está ubicado en la ciudad de Cagua; Cagua es la capital del municipio Sucre y se encuentra situada a 458 metros de altitud, en el valle del río Aragua; en su entorno está la encrucijada en donde se produce el importante empalme de la Autopista Regional del Centro, que une Caracas con Maracay, con los llanos; cabe destacar que, está en proceso de construcción un nuevo sistema de transporte ferroviario (pasajeros y carga) que catapultará a largo plazo el desarrollo y crecimiento de la zona.\nDe acuerdo a datos suministrados por el instituto nacional de estadísticas INE (1990), la población de este municipio es de 73.465 habitantes y la población del barrio Bella Vista de Cagua es de 12240 habitantes; a pesar de que no existe un censo con indicadores de pobreza crítica en la zona se parte de la premisa de que un porcentaje importante de la población del objeto en estudio vive bajo esa condición.\nEs importante señalar que, en la actualidad el barrio Bella Vista de Cagua cuenta con 7 Consejos Comunales más 2 adicionales que están en proceso de formación y que básicamente respetan el ámbito geográfico de cada uno de los sectores que originalmente conforman el barrio.\nEl Consejo Comunal Nuestro Futuro Uno tiene sus límites desde la calle Páez hasta la calle Ruiz Pineda del barrio Bella Vista de Cagua, tiene una población aproximada de 1500 habitantes (400 familias), cuenta con diez voceros y voceras electos mediante asamblea de ciudadanos como lo exige la ley vigente, ellos articulan el funcionamiento de los comités de trabajo que funcionan dentro del consejo comunal, cada comité tiene como función atender alguna necesidad presente en la comunidad y estas dependen de las circunstancias dadas del momento, estos voceros y voceras conforman: el órgano ejecutivo, la unidad de gestión financiera y la unidad de contraloría social del consejo comunal.\nEl autor ha detectado que el tema de la investigación es novedoso, sobre todo en la aplicación de estos conocimientos en el ámbito comunitario en Venezuela, es por ello que, la cantidad de trabajos de investigación al respecto es limitada, por consiguiente, se han tomado como referencia estudios previos relativos a: el empoderamiento, el liderazgo transformacional y las estrategias gerenciales aplicadas a cualquier ámbito, tomando en cuenta que los resultados de estos trabajos ofrecen aportes valiosos a esta investigación.\nCanaval, G. (2000) realizó una investigación titulada: Propiedades psicométricas de una escala para medir percepción del empoderamiento comunitario en mujeres, para optar al título de doctorado que otorga la universidad de Illinois Chicago (UIC). El propósito de este estudio fue desarrollar y examinar las propiedades psicométricas de una escala para medir la percepción del empoderamiento comunitario de las mujeres. La escala de percepción del empoderamiento comunitario (instrumento de 27 puntos) se aplicó a una muestra de 130 mujeres seleccionadas al azar, residentes en 12 barrios de las comunas 9 y 10 de Cali. La validez del contenido la evaluó un grupo de expertos en la temática y con una entrevista de grupo realizada con cuatro mujeres de características semejantes a las de la muestra.\nLa metodología usada en su trabajo de investigación considera el desarrollo de la escala. El paso inicial para el desarrollo del instrumento fue la elección de enunciados apropiados a las implicaciones teóricas de empoderamiento, basada en una búsqueda bibliográfica extensa y en las dimensiones que los expertos han identificado como los componentes del empoderamiento comunitario.\nCanaval demostró que, la escala de empoderamiento es un instrumento válido y confiable que puede ser usado en investigaciones futuras. La escala de empoderamiento puede llegar a ser un instrumento útil en rastreo o como instrumento diagnóstico y también para evaluar el efecto de intervenciones específicas. Para el uso continuo de la escala se necesita que sea examinada la confiabilidad con muestras diferentes.\nCanaval recomienda que, la subescala llamada control personal, necesita revisión para mejorarla y no se debe usar por separado, si es así, requiere de la adición de más enunciados. Adicionalmente, apunta que algunos conceptos referidos al empoderamiento individual podrían incluirse, como por ejemplo la autoeficacia, el cual es un concepto tomado de la teoría cognitiva social y que algunos autores implícitamente los relacionan entre si, con la autoestima y el esfuerzo propio.\nEl aporte del trabajo de Canaval a la presente investigación, esta sustentado en el hecho de que el empoderamiento forma parte de los manejos requeridos por las competencias gerenciales y adicionalmente es una forma de fomentar el liderazgo transformacional en las comunidades.\nPor otro lado, Amparo, R. (2002) realizó una investigación titulada: Liderazgo transformacional: un estudio desde la psicología del género, para optar al título de doctorado otorgado por la universidad de Valencia en España. En este trabajo y desde la psicología del género, se ha abordado la problemática del techo de cristal desde dos perspectivas distintas. Por un lado, en analizar las barreras o los obstáculos que impiden que las mujeres no alcancen la cúspide de las organizaciones. Por otro lado, desde un enfoque más novedoso e innovador, se parte de la aportación que las mujeres realizan a las organizaciones laborales. Este segundo enfoque, de carácter más positivo, es la perspectiva en la que se enmarca esa Tesis Doctoral.\nEl objetivo general del trabajo plantea: Analizar la existencia de perfiles directivos diferenciados entre hombre y mujeres para favorecer el acceso de las mujeres a puestos directivos por la adecuación del estilo femenino a las demandas organizaciones actuales.\nPara poner a prueba las hipótesis planteadas a partir de los objetivos, el estudio se ha llevado a cabo con una muestra formada por 314 personas directivas: 81 mujeres y 233 hombres; y por 90 empresarios y 6 empresarias, siguiendo tanto una metodología cuantitativa como cualitativa.\nLas principales conclusiones del trabajo son: Las responsabilidades familiares constituyen el principal factor que dificulta el acceso y la promoción de las mujeres a puestos directivos. El perfil directivo demandado no obstaculiza la carrera profesional de las mujeres. Se aprecia una mayor tendencia de las directivas al liderazgo transformacional y una menor inclinación al estilo transaccional. Las diferencias de género en los estilos de liderazgo son una estrategia para favorecer el acceso de las mujeres a puestos directivos. Los estereotipos pueden ser utilizados para apoyar las ventajas que supone la incorporación de mujeres directivas a las organizaciones laborales.\nAmparo recomienda que, no es deseable fomentar algún tipo de discriminación respecto al género a partir del trabajo de investigación realizado y que realmente lo importante es tomar en cuenta la eficacia y la eficiencia con que es llevada la gestión desempeñada por los líderes.\nEl principal aporte del trabajo de Amparo al presente trabajo de investigación es que, sirve de sustento científico al confirmar que, la aplicación del liderazgo transformacional es una alternativa válida para fomentar la participación activa de la población, sin exclusión ni discriminación de ningún tipo, sobre todo en el marco de la eficacia y la eficiencia requerida en los líderes comunitarios en sus funciones.\nEn otro momento, Ochoa C. (2002) realizó una investigación titulada: Plan de estrategias gerenciales para el desempeño de un liderazgo transformacional dirigido a los directores de los preescolares del municipio Araure estado Portuguesa, para optar al título de especialista de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador. En este trabajo se implementa un plan de estrategias gerenciales para el desempeño de un liderazgo transformacional, dirigido a directivos de preescolares del municipio Araure, estado Portuguesa.\nLa población estuvo constituida por 17 directores de las mencionadas instituciones. El diagnóstico se realiza a fin de determinar el estilo de liderazgo utilizado por los directores y un sondeo de opinión para explorar la disposición de los directores a participar en el plan de estrategias gerenciales para el desempeño de un liderazgo transformacional. Estos resultados permitieron diagnosticar que la mayoría no aplican este tipo de liderazgo al cumplir con sus funciones gerenciales, los mismos manifiestan que mantienen una estrecha comunicación con los docentes, pero se percibe que los directores se contradicen al señalar que algunas veces protegen a estos ante situaciones conflictivas.\nLa aplicación del taller dio como resultado: el logro de los objetivos y satisfacción de las necesidades. En este sentido Ochoa recomienda a aquellos directivos que deseen aplicar el liderazgo transformacional: crear un sentido de conciencia para el cambio y educar a sus subordinados para que no continúen con las rutinas que los llevan hacia la obsolescencia.\nEl aporte del trabajo de Ochoa al presente trabajo de investigación, consiste en su propuesta de aplicar un instrumento para consolidar el cambio, basado en un plan estratégico gerencial, que permitirá convertir el estilo de liderazgo predominante que contraría los principios del modelo de liderazgo transformacional que desea promover en los líderes.\nPor otro lado, Bracho L. (2003) realizó una investigación titulada: Programa de capacitación sobre liderazgo comunitario dirigido a los docentes de las escuelas básicas del municipio Bruzual sector escolar N° 4 estado Yaracuy, para optar al título de Magíster de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador. En este trabajo se considera que la educación del presente siglo XXI, requiere de cambios significativos por lo que amerita que el docente presente un liderazgo transformacional, que movilice a grupos y logre importantes objetivos a pesar de los obstáculos.\nEs por ello que el estudio desarrollado, tiene por objetivo proponer un programa de capacitación sobre liderazgo comunitario dirigido a los docentes de las escuelas básicas del municipio Bruzual sector escolar N° 4 sector 2 Yaracuy.\nPara el diagnóstico se validó un instrumento de 22 items con escala tipo Liker mediante juicio de expertos, su confiabilidad se midió mediante Alfa de Cronbach con resultado 0.82. La población constó de 185 docentes, y la muestra estuvo conformada por 123, la cual fue extraída por medio del muestreo estratificado. Los resultados del diagnóstico demostraron que los sujetos en estudio poseen poco conocimiento teórico sobre liderazgo y que en lo particular ameritan de habilidades y estrategias que les permitan desarrollar un efectivo liderazgo comunitario.\nLa propuesta fue diseñada atendiendo a las necesidades detectadas y se centró en contenidos teóricos que permitirán visualizar el nuevo rol del liderazgo hacia las necesidades comunitarias que debe cumplir el docente actual. Bracho recomienda que los docentes de las escuelas deberían cumplir con las funciones que los líderes comunitarios se ven impedidas en cumplir debido a sus limitaciones.\nEl aporte del trabajo de Bracho al presente trabajo de investigación está en su propuesta de aplicar un plan de capacitación a los docentes de las escuelas del sector, como alternativa para impulsar los cambios que requieren las comunidades del entorno; Bracho ha captado en toda su dimensión el fenómeno que emerge en las comunidades en cuanto al hecho de que los líderes no tienen las competencias ni las capacidades para cumplir con sus funciones, por lo que cabe su propuesta en cuanto a delegar estas funciones a los docentes de las escuelas.\nEn la misma línea, Colón W. (2003) realizó una investigación titulada: El liderazgo transformacional en la gestión educativa de los directores de las escuelas básicas estadales del municipio independencia estado Yaracuy, para optar al título de especialista de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador. En este trabajo considera que la gestión educativa en la actualidad debe estar supeditada a los cambios y contingencias por la cual se enfrentan las organizaciones escolares a fin de lograr la efectividad en el proceso educativo. El propósito del estudio fue caracterizar el liderazgo transformacional en la gestión educativa de los directores de las escuelas básicas estadales del municipio Independencia.\nLa población estuvo constitutita por 3 escuelas y 61 docentes. La muestra estuvo constituida por el 50% de los docentes, siendo estos escogidos por azar. Para el diagnóstico se aplicó un instrumento tipo encuesta o cuestionario con escala de cinco alternativas, la confiabilidad se midió mediante el alfa de Cronbach arrojando valor de 0.83.\nLas conclusiones fueron las siguientes: poca capacidad para promover la participación, no comunican las decisiones oportunamente, carecen de un sistema de relaciones horizontales, no incentivan la acción pedagógica de los docentes, no se estimula el uso de estrategias para la resolución de problemas pedagógicos, no facilitan la formación y actualización de su personal, no hay seguimiento y evaluación de la gestión.\nColón recomienda: fomentar el liderazgo transformacional en los directores de escuelas básicas con el fin de propiciar en estos una cultura de participación, la construcción colectiva de la visión compartida, la comunicación permanente de las metas, la motivación y el reconocimiento del trabajo docente y el logro tangible de los cambios mediante un adecuado seguimiento y control de los programas, planes y proyectos de la institución.\nEl aporte del trabajo realizado por Colón al presente trabajo de investigación está en el hecho de que, el autor reconoce el liderazgo transformacional como modelo a seguir por los directivos modernos, por lo que confirma que este modelo de liderazgo es el que se ajusta a la situación actual que vive el país, por tanto da sustento a su aplicación en el ámbito comunitario.


El celular, un aparato vital en la vida de las personas\n09/09/2009 09:05\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nSegún una encuesta mundial, la mayoría de la gente no puede vivir sin su teléfono móvil, nunca sale de la casa sin él y, si le dan la opción, preferiría perder la cartera\nLa empresa de investigación de mercado Synovate, que llama a los teléfonos el "control remoto" de la vida, indica en su encuesta que estos dispositivos son tan comunes que el año pasado ya había más gente en el mundo que tenía uno frente a los que no.\nCerca de 75 por ciento de los más de 8.000 encuestados, en países como Canadá, Dinamarca, Francia, Malasia, Países Bajos, Filipinas, Rusia, Singapur, Taiwán, Reino Unido y Estados Unidos, dijo que llevan el teléfono a todas partes, disputándose el primer lugar los rusos y los singapurenses.\nLa gente siempre tiene miedo de perderse algo, por esa razón admiten no poderlo apagar ni a la hora de dormir.\n"Los móviles nos dan seguridad y acceso inmediato a información. Son la herramienta número uno de comunicación para nosotros, incluso superando a la comunicación en persona. Son las conexiones de nuestras vidas", dijo en un comunicado Jenny Chang, directora de gestión de Synovate en Taiwán.\nLos móviles nos dan seguridad y acceso inmediato a información\nIncluso las relaciones han cambiado, según el estudio, casi la mitad de la gente a la que se le preguntó utiliza mensajes de texto para coquetear, comenzar o terminar una relación amorosa.\nAdemás de las funciones obvias de llamada y mensajería de texto, las tres más utilizadas son la alarma, la cámara y los juegos. Sin embargo, 37 por ciento de las personas dijeron no saberlas utilizar en su totalidad.\nEn cuanto al correo electrónico y el acceso a Internet, 17 por ciento dijo comprobar sus correos o navegar en línea desde sus aparatos, con los estadounidenses y británicos a la cabeza del sondeo.


Victoria ante el Sanse que nos devuelve a la zona de promoción – Club Atlético de Pinto\nVictoria ante el Sanse que nos devuelve a la zona de promoción\nEl Club Atlético de Pinto ha conseguido en la mañana de hoy imponerse a domicilio a la U.D. San Sebastián de los Reyes por 1-2. El resultado permite a los rojinegros sumar tres puntos que les colocan de nuevo en la cuarta posición de la tabla, dentro de la zona de promoción.\nEl conjunto de Dani Velázquez partía en este partido con el hándicap de tener que adaptarse a la superficie de hierba natural que tiene el campo de Matapiñoneras. Pero lejos de ser un problema el césped fue una virtud porque el equipo ofreció su mejor imagen con un gran inicio.\nLos rojinegros salieron a por el partido desde el primer minuto y avisaron a los locales en varias ocasiones. El partido era vistoso y los rojinegros dejaron claro al Sanse que le iba a costar ampliar su impresionante racha de ocho partidos sin perder y cuatro victorias consecutivas.\nLos avisos se confirmaron en el minuto 13′ cuando Vinicius Boeira abría el marcador con un impresionante gol de cabeza a pase de Didi. El tanto servía para mostrar el potencial de este delantero en los balones aéreos. Desde su llegada había conseguido tres tantos con el pie. Éste es su primer gol de cabeza.\nTras el gol el Sanse intentó reponerse y se fue haciendo con las riendas del juego. Los locales, más acostumbrados a la superficie y dimensiones de Matapiñoneras, desplegaron todo su potencial ofensivo pero no lograron el gol hasta los minutos de descuento de la primera mitad.\nPatino, el pichichi sansero con seis dianas, fue el encargado de hacer las tablas con un gran disparo desde fuera de área ante el que nada pudo hacer Heras. El gol sentó como un mazazo al equipo rojinegro al llegar en los instantes previos al descanso. Pero dejaba el partido todavía más emocionante y abierto.\nEn la segunda mitad la tónica varió poco. El Sanse dominaba más el partido y el Atlético de Pinto esperaba su oportunidad para abrir el balón a las bandas y salir en velocidad a la contra. Para refrescar el potencial ofensivo Dani Velázquez decidió dar entrada a Juanjo Muñoz y a Aarón en sustitución de Nacho y Jesús López.\nLos cambios dieron su fruto apenas unos segundos después. Jugada por la banda izquierda que inicia Fer -a la postre uno de los mejores del partido- que asiste con un gran pase a Álex Ruiz. El lateral manda el balón al segundo palo y allí aparece Aarón para hacer el segundo gol visitante. El tanto sorprendió a la parroquia sansera. Corría el minuto 67′ y aún quedaba mucho partido por delante.\nDe nuevo con el marcador en contra el Sanse buscó la igualada, pero el Atlético de Pinto hizo un gran despliegue físico y mantuvo el resultado con una gran solidez defensiva. Los locales tuvieron algunas ocasiones a balón parado. Cerca del final del partido estuvieron a punto de marcar pero su ocasión no fraguó.\nCon este resultado el Atlético de Pinto se mete de nuevo en la zona de promoción. Los pinteños ocupan la cuarta posición con 24 puntos. El Sanse pierde el liderato en beneficio del Alcobendas Sport y cae hasta la tercera posición de la tabla con 23 puntos.\nVINICIUS BOEIRA: “HEMOS DEMOSTRADO QUE PODEMOS GANAR A LOS MÁS GRANDES”\nEl delantero Vinicius Boeira destacó la importancia de ganar tras la derrota del domingo pasado: “hemos conseguido ganar un partido muy difícil ante un equipo grande que estaba líder. El resultado nos sirve para meternos en la zona de promoción y para potenciar nuestra moral. Esta victoria nos da mucha confianza porque teníamos el peligro de sumar dos derrotas consecutivas ante dos equipos importantes. Hemos demostrado que podemos ganar a los más grandes”.\nEn cuanto al terreno de juego destacó que “nos supimos adaptar rápido a este campo. El gol llegó muy pronto y esto ayudó a nuestro juego. Hemos sabido aprovechar el campo para jugar rápido y a la contra”. Para el goleador rojinegro la clave estuvo en que “hemos luchado mucho, como un equipo. Hemos demostramo que tenemos capacidad para pelear con los mejores”.\nEn el capítulo personal está contento por su gran efectividad goleadora: “lo importante siempre es el colectivo, pero reconozco que los delanteros vivimos del gol. En este sentido estoy contento porque he marcado cuatro goles en seis partidos. Soy optimista con las posibilidades del equipo en liga. Podemos terminar arriba si las cosas siguen como hasta ahora”.


El viento de Ontur pone a prueba al Vigo-Rías Baixas - Telemariñas\nInicio Deportes El viento de Ontur pone a prueba al Vigo-Rías Baixas\nEl viento de Ontur pone a prueba al Vigo-Rías Baixas\nCinco días después de firmar la mejor actuación de su historia en una prueba de la Copa de España Élite y Sub-23, el Vigo-Rías Baixas cambia las montañas guipuzcoanas por las planicies manchegas. Así, este jueves disputará en la provincia de Albacete el G.P. Primavera de Ontur, cuarta jornada puntuable para el certamen estatal. El viento pondrá a prueba al bloque de escaladores que dirige Gorka Beloki.\nArtículo anteriorUsan un georadar para localizar más salinas romanas en A Guarda\nArtículo siguienteEl auditorio de Nigrán acogerá la proyección del film “La Ciénaga”


¿ITINERARIOS DEL BIEN PERDIDO? - Revista Argumentos - Revista Argumentos\nReseña por Romeo Grompone\nGonzales, Osmar. La Academia y el Ágora. En torno a intelectuales y política. Lima: UNMSM, Instituto Peruano de Educación en Derechos Humanos y la Paz, 2010.\nOsmar Gonzales es el sociólogo de su generación más preocupado por estudiar las relaciones entre intelectuales y política en el Perú. Lo ha hecho en diversos ensayos, la mayoría de los cuales recopila en este trabajo, dedicándole particular atención a los pensadores de la primera mitad del siglo pasado: García Calderón, Riva Agüero, González Prada, Belaunde, Mariátegui, Haya de la Torre, Valcárcel y José Uriel García, entre otros. El tema de los vínculos entre quienes ensayan interpretaciones sobre la sociedad peruana y los políticos es retomado luego en la década de 1980, refiriéndose a los debates que se planteaban entonces en la izquierda.\nEl tema del libro: lectura en varias claves\nEl autor nos advierte que su libro no se presta a rápidas generalizaciones, ya que parte desde distintas perspectivas y problemas. Las perspectivas son, entre otras, la interpretación y vínculo de estos intelectuales con las esferas del poder, los discursos con los que interpretan o a veces tratan de fundar el orden político, en ocasiones el sujeto o los sujetos que debieran llevar adelante el proyecto de sociedad que estos pensadores postulan, las culturas políticas de las que se erigen como representantes y la manera en que estos intelectuales se han visto a sí mismos. Los problemas son los del Estado, la nación, las relaciones entre populistas y revolucionarios, el grado de penetración de la prédica de las élites, las respuestas de los trabajadores, las relaciones entre comunitarismo e individualismo, el indio y su protagonismo, particularmente en el siglo XX, y la reflexión de los mismos intelectuales acerca de su condición.\nEs un libro que va desplegando a la vez nuevos pensadores y nuevos problemas, lo que dificulta la tarea del comentarista. No es un límite del autor sino una postura libertaria que asume y que parece desconfiar del cierre definitivo de un discurso. Se dejan la mayoría de los temas bien tratados y a la vez inconclusos como si estuvieran dirigidos a un hipotético lector que hiciera en cada uno de sus ensayos anotaciones al margen para luego intervenir en la discusión, y como si Gonzales afirmara por su lado que le quedan todavía cosas por decir a lo ya tratado. Es un estilo de razonar y escribir que no puede menos que agradecérsele en tiempos que se supone que hacer ciencias sociales es elaborar artículos metodológicamente bien fundamentados con alcances y ambiciones irrelevantes.\nCuestiones a resolver: el arte de interrogarse sin por ello caminar a tientas\nEn la arbitrariedad de mi interpretación me parece advertir tres preocupaciones fundamentales y una lateral que orientan la tarea de Gonzales: la atención puesta por estos intelectuales en las relaciones entre Estado y sociedad, y el modo en que a partir de cada uno de estos planos podía llegarse a una idea incluyente de nación; las dificultades para la construcción de espacios públicos en el Perú que permitan la deliberación entre iguales; las trampas del lenguaje que dificultan a estos pensadores comprender a los actores populares y a sus cambios, los temores de ser malentendidos y las preguntas sobre su propia condición; y en otro plano las relaciones entre los “ideólogos y “los expertos”.\nLa nación debía crearse para estos intelectuales, como afirma Gonzales, “desde el Estado o desde la sociedad ”. “Quienes asumían la función privilegiada de élites desconfiaban de aquellos otros que valoraban las clases populares y viceversa. Sin embargo, entre uno y otro existe el espacio de la política entendida como la acción cohesionadora de intereses diversos, como la generación de espacios de consenso aunque sean mínimos, como aglutinación de voluntades” (p. 132). Y el autor manifiesta que hubiera sido posible llegar a este desenlace si la construcción de instituciones se correspondiera con redes y organizaciones sociales, si desde ellas a su vez se hubieran afirmado formas de interpelación con el Estado.\nGonzales, me parece que con atendibles razones, no termina por dar una respuesta definitiva acerca de si pueden reelaborarse estas relaciones entre Estado y sociedad. Afirma que en la actualidad no existen élites, si por ellas se entienden grupos con capacidad de establecer horizontes de realización de larga duración e integradores para otros grupos. Y en cuanto a las clases populares, en sus capítulos sobre el tema(clasismo, populistas y revolucionarios, colectivismo e individualismo, tempestuosos y corrosivos), me parece interpretar que el autor habla de múltiples desplazamientos que hicieron que estos nuevos actores ganaran el derecho de formar parte de una comunidad política pero más afirmados en la democratización de referentes que en la constitución de otras reglas de juego en términos de derecho y de reconocimiento. Se trataría entonces de un proceso más social que político.\nLa tarea que desemboca ya en la política en su oportunidad la plantearon Mariátegui, Haya de la Torre y en otro plano Uriel García, y recientemente Degregori y Flores Galindo en interpretaciones contrapuestas. Todos ellos alcanzaron parcialmente su cometido. Las relaciones entre la “academia” y el “ágora” debieran entonces construirse en nuevos términos en cuanto a los discursos y argumentos en los tiempos presentes, pero con la voluntad de saber y las aspiraciones realistas y utópicas de nuestros mejores pensadores. El capítulo final del libro sobre la necesaria “auto-reflexividad” de los intelectuales parece tener como propósito —que se mueve a la vez en el orden del pensamiento y en el político— señalar los vacíos actuales y también la necesidad de una urgente renovación de rutinas que nos saquen del desconcierto actual o de la desidia que evita pensar nuestros dilemas. Esa desidia que otorga a quien la ejerce la patente de la rigurosidad y la seguridad de la corta vigencia del trabajo emprendido, lo que se soluciona con un nuevo documento que dice más o menos lo mismo que el anterior, solo que actualizado.\nIntelectuales, razón privada, razón pública\nLo dicho sirve de puente para la distinción que hace Gonzales entre intelectuales de “razón privada” e “intelectuales de razón pública”, que toma de Kant pero la proyecta con admirable creatividad a su propio pensamiento. El “intelectual de razón privada” no busca trascender a su grupo de pertenencia, a la institución a la que está adscripto, en palabras del autor ,“a su tribu”, empeñado en la monótona circulación de ideas, cuidando territorios delimitados y pasando por alto “voces disonantes e incómodas […] valiéndose precisamente de los mecanismos institucionales que están en sus manos ” (p. 17) . En la actualidad esta actitud se identifica sobre todo con quienes se sujetan a una adscripción ideológica enclaustrada, como es el caso del tecnócrata, entre otros.\nEl intelectual “de razón pública” se mueve en un escenario general anónimo, sin límites precisos, para al fin construir un espacio ciudadano. Gonzales hace notar los múltiples asedios a los que están expuestos quienes confrontan ideas en estos términos, los discursos ganados por una lógica puramente instrumental que ya mencionamos, las que Coser llama instituciones “voraces” con discursos “duros” y cerrados (Sendero Luminoso, por ejemplo), las instituciones totales, como el Ejército.\nMás allá de esta primera afirmación, Gonzales señala que para que pueda eclosionar este espacio público requiere igualdad de oportunidades y acceso compartido a bienes materiales y simbólicos. A lo que me permitiría agregar, y seguramente el autor estará de acuerdo, el componente liberal de las garantías para expresarse y la intransferible autonomía personal, que entre sus opciones nos puede llevar al compromiso con los otros.\nEse espacio público no existe. En cambio, nos topamos ante una radical escisión, y el autor afirma que se explica por las diferencias sociales extremas y la ausencia de tolerancia y pluralismo, y que los intelectuales a los que se refiere la sabían y la hacían notar aun cuando no siempre dieran las mejores respuestas.\nSobre lenguajes e identidades\nQueda finalmente como otra de las ideas principales del autor la de la llamada “paradoja de los intelectuales”. Ellos no consiguen ubicarse, según Gonzales, en el “centro del terreno fecundo de la sociedad más amplia, en donde justamente debe[n] recabar su legitimidad” (p. 46). No lo pueden estar, agregaría por mi parte, siguiendo al autor, pero no en este pasaje, porque inevitablemente la ausencia de espacio público hace, si nos referimos al plano del pensamiento, cualquier síntesis imposible, y situados en el plano de la interpretación de los hechos, descentra la sociedad, sin que ello establezca un principio de inteligibilidad, ya sea desde el conflicto social o recurriendo a la expresión de pluralidad de intereses.\nAsí, para Gonzales, “en donde el intelectual adquiere el lenguaje no encuentra la posibilidad de comunicarse con los diferentes sectores constituyentes de la sociedad. Y en donde sí debe recabar la legitimidad, fomentando valores centrales o comunes, no halla el lenguaje que le permita transmitir las experiencias y modelar prototipos de seres humanos ideales y aceptados. Se trata de dos mundos incompletos en que el intelectual debe optar para sobrevivir” (pp. 46-47).\nDejemos de lado por no venir al caso algunas objeciones teóricas que puede formulársele en relación con poner lenguaje y “realidad” en dos planos, palabras y hechos, y además como totalidades inconmensurables. En otro plano, tampoco existen “prototipos de seres humanos ideales y aceptados”.\nDe lo que Gonzales quiere hablarnos es de los lugares desde donde los pensadores se sitúan. El lugar que les está inmediatamente disponible los aleja de lo que quieren pensar sobre los “otros”, los difumina de su mirada. Cuando encuentra valores centrales sabe que no puede comunicarlos. Otra vez la extrañeza. El razonamiento del autor es válido, pero acaso requiere una vuelta de tuerca más. Lo letrado ha sido a lo largo de nuestra historia un discurso de dominación fuertemente asociado a los poderes constituidos. En este ámbito, lo letrado discurre con facilidad y a la vez se equivoca en la interpretación. Salir de él requiere entremezclarse con otros lenguajes, situación en la que se sentiría fuera de juego. La única alternativa ante tal entrampamiento es que los dominados adquieran voz en términos no enteramente traducibles ni enteramente ajenos a los intelectuales reconocidos por el sistema hegemónico establecido. En el tiempo de los pensadores que considera Gonzales, tal perspectiva se encontraba cerrada. Ahora, progresivamente, la situación está cambiando en el entremezclamiento de diversos saberes. Incluso en el pensamiento político pueden reconocerse antecedentes de esta convivencia a veces entrelazada, otras disociada, por lo menos más de un siglo atrás en los avances y desventuras, por ejemplo, en el surgimiento de un liberalismo popular en México, Perú y Bolivia.\n¿Sigue vigente la distinción entre ideólogos y expertos?\nQueda finalmente agregar algo más que Gonzales sugiere en las relaciones entre ideólogos y expertos. Al margen de algunas burdas simplificaciones que se puede hacer del llamado neoliberalismo, en buena parte debido a la rampante mediocridad de muchos de sus más conocidos defensores, el proceso ha creado a los llamados “tecnopolíticos”. Ellos no se limitan a ejecutar órdenes o sugerir opciones entre otras. Imponen determinados lineamientos con el apoyo de organismos internacionales, y lo hacen con la fuerza de lo considerado inevitable, lo que provoca un desborde de su propio razonamiento y de su propia función porque desde el principio niegan el diálogo. Invaden lo político, dejan sus seculares funciones de retaguardia.\n¿Ante quiénes estamos? ¿Intelectuales de razón pública o de razón privada o, acaso para complicar más las cosas, ante la privatización de lo público? Con los pies todavía en la orilla en los dos últimos capítulos, a propósito de estas interrogantes, entiendo que Gonzales adhiere a las dos últimas interpretaciones: razón privada y privatización de lo público. Mientras, incluido el gobierno conservador de Colombia, estos nuevos intelectuales-ejecutores han perdido parte de su fuerza en el conjunto de América del Sur, en el Perú corren con viento a favor. En un reconocimiento a su grupo y a sí mismo, el ministro Carranza hizo un público homenaje al conjunto de ministros de Economía y Finanzas desde el ajuste estructural de Fujimori hasta la fecha, con la excepción de aquellos que estaban en la cárcel por delitos cometidos en el desempeño de sus tareas. Sin sombra de ironía, muchos de ellos, los honestos, son a la vez antípodas y confirmación del intelectual comprometido.\nQueda a la vez como un campo abierto a la interpretación el analista económico y político con preocupación por hacerse notar en los medios (otros lo logran por su talento y se encuentran fuera de esta cuestión). Un politólogo o un sociólogo —y me imagino también un economista con algún nivel de formación— saben que las interpretaciones de coyuntura inmediata son por lo general provisorias y no difieren demasiado de una lectura de cultura general, salvo circunstancias excepcionales que viva el país. Y se crea un nuevo estilo de presentarse inscrito en una suerte de “marketing” intelectual. Se urde entonces una estrategia de presentarse con una o dos frases fuertes y de fácil recordación, expresadas con el tono neutral atribuible al especialista, que someten a un ejercicio interminable de dónde conviene ordenar el análisis, si se habla de política, poniendo gente en la derecha, al centro y la izquierda, y comentando sobre eventuales desplazamientos las mismas cosas una y otra vez. Son intelectuales que inmersos en una supuesta objetividad (la opinión política se hace notar en el trasfondo de su exposición) celebran el fin de los discursos y las propuestas, eligiendo la moderación más cercana a las buenas costumbres que a un pensamiento elaborado. Conviene definir otra vez si se está ante la razón privada o la pública.\nUn libro abierto y una incitación a discutir\nResulta absurdo y desatinado ante un libro tan poderoso en la formulación de sus ideas, tan sugerente para promover nuevas discusiones, hacer agregados con ideas que el autor no tenía por qué plantearse. Incurriendo en lo indebido, me permito formular dos observaciones.\nSe extraña la falta de reflexiones sobre la influencia del Ejército y la Iglesia en el pensamiento de estos intelectuales. Guillermo Nugent (2010) ha trabajado por varios años el tema de estas instituciones que se califican a sí mismas como tutelares. Parece necesario incluirlas para entender el tema del nacionalismo, entre otros. Me atrevo a formular una apreciación que es especialmente gravitante en la vida intelectual del Perú. Tiene que ver con los pensamientos alternativos de la Iglesia y el Ejército que surgieron más allá de lo que parecía una cerrada trama. Es el caso del catolicismo, donde corrientes como la Teología de la Liberación aparecen como un discurso bien fundamentado y una manera de interpretar, equivocada o no, las relaciones entre los intelectuales y los pobres, aun cuando los primeros nieguen con frecuencia esta condición y esta diferencia. Siguiendo esa misma línea de razonamiento, y como señala Cecilia Méndez (2009), no puede entenderse la historia política del Perú sin comprender las relaciones entre el Ejército y los campesinos, y los cambios en los que parecía una matriz dominante, por ejemplo, en el gobierno de Velasco, además de otros episodios decisivos en la vida del país. Pareciera que conviene dejar de tomar como única referencia al pensamiento tutelar y buscar el revés de la trama para establecer estrategias opuestas.\nOsmar Gonzales ha hecho un brillante análisis de las relaciones entre intelectuales y política en el país. La pertinencia de su abordaje teórico se muestra a lo largo de todos los descubrimientos que ha hecho en el libro. Sin conocer demasiado del tema, me siento atraído más que por planteamientos en torno a historia de las ideas, por los lenguajes políticos de los que habla el historiador político Elías Palti (2007). Sostiene este autor que sociedades complejas albergan comunidades que utilizan códigos múltiples que hacen que al fin el sentido de los conceptos no consiga fijarse con el frágil recurso de protegerse en el manto de una interpretación ilustrada. Unos conceptos se refieren a otros de modo cambiante en el campo del lenguaje y en las realidades en las que están inmersos. Por ejemplo, no es lo mismo el positivismo, el liberalismo o el conservadurismo en los países andinos, en Brasil o en Uruguay, aun cuando recurran a las mismas fuentes. Y no existe tampoco la misma relación entre intelectuales que sostengan una y otra posición según periodos y países. Aun cuando Gonzales no comparta esta posición, me gustaría que insistiera en un enfoque en que hiciera dialogar más a unos y otros de los intelectuales mencionados con un enfoque flexible, no encasillándolos de un solo golpe en escuelas de pensamiento. Al autor le sobran atributos para hacerlo; hasta me atrevería a decir que, en el momento actual, es acaso quien en nuestro medio se encuentra en mejores condiciones de emprender esta tarea.\nEl libro está muy bien escrito y es ameno. Quizás este comentarista se encargó de complicarlo. Es una obra abierta, como se mencionó, sin punto final deliberadamente, una invitación para otros y para él mismo de decir otras cosas. La historia política se está renovando aceleradamente en estos últimos años en América Latina, por fortuna. A Osmar Gonzales le toca hablar de los mismos autores o de otros emprendiendo una nueva etapa, rescatando la densidad de su cultura en medio de tantos artículos sobre los mismos temas impecables y superficiales.\nMéndez, Cecilia. “Militares populistas. Ejército, etnicidad y ciudadanía en el Perú”. En Pablo Sandoval (comp.), Repensando la subalternidad. Miradas críticas desde/sobre América Latina. Lima: Sephis-IEP, 2009.\nRomeo Grompone. “¿ITINERARIOS DEL BIEN PERDIDO?”. En Revista Argumentos, Edición N° 5, Noviembre 2010. Disponible en http://revistaargumentos.iep.org.pe/articulos/itinerarios-del-bien-perdido/ ISSN 2076-7722


Francisco Darias: "El gran reto para 2021 es volver a retomar la senda de la atención a la diabetes"\nFrancisco Darias, gerente de la Asociación para la Diabetes de Tenerife | AH\nPublicado el 14 noviembre 2020 in * MAIN, * Main 2, * Main 3, Sanidad, Sin categoría, SOCIEDAD por Melanie Reiriz\nCanarias afronta el triste récord de poseer una de las tasas de mortalidad por diabetes más altas de España.\nPor este motivo, el 'Día Mundial contra la Diabetes' que se celebra hoy debe resonar más fuerte que nunca en las Islas en busca de un cambio significativo en la concienciación de la sociedad y el correspondiente retroceso de estas cifras tan alarmantes: Unos 300.000 canarios padecen diabetes, de los cuales unos 70.000 están aún sin diagnosticar. Simplemente, no lo saben.\nAnte este escenario, este 14 de noviembre, a partir de las 10 horas, el evento online y de acceso gratuito 'Hablemos de diabetes en tiempos de covid-19', organizado por la Asociación para la Diabetes de Tenerife (ADT), tratará de dar apoyo y respuestas a los retos a los que se enfrentan estos pacientes de alto riesgo, familiares, personal sanitario y administraciones públicas ante este nuevo contexto psicosocial.\nAsimismo, en este encuentro se pondrá en valor el papel de la enfermería en la formación de los pacientes y en la prevención de esta enfermedad 'silenciosa', además de ahondar en el presente y futuro de la telemedicina y la consecuente necesidad de acabar con la brecha digital, que dificulta su acceso a una parte de los pacientes diabéticos.\nCon el 'Día Mundial contra la Diabetes' como telón de fondo, el gerente de la propia ADT, Francisco Darias, junto a la trabajadora social de la asociación, Jessica Martín, analizan en esta entrevista para AtlánticoHoy la situación actual y evolución de esta enfermedad en Canarias, en qué aspectos ha afectado más a los pacientes la irrupción de la covid-19, los retos para 2021 en esta materia, además de muchas otras claves que se tratarán en 'Hablemos de diabetes en tiempos de covid-19', evento que podrá seguirse a través de www.diabetenerife.org.\nFrancisco Darias y Jessica Martín | AH\n- No es ninguna broma. Canarias tiene la tasa de mortalidad por diabetes más alta de España. ¿Seguimos sin concienciarnos?\nFrancisco Darias: Canarias tiene una de las cifras más altas de diabetes de todo el país. Los estudios epidemiológicos así lo muestran. Estamos entre las cinco comunidades autónomas con mayor porcentaje de personas con diabetes tipo 2, la más numerosa y asociada a los estilos de vida. Lo de concienciarnos o no depende un poco de la educación nutricional de las personas que viven en Canarias o en cualquier otro lugar. Hay que pensar que el 80 % de las causas de la diabetes está asociada a los estilos de vida, pero también hay un 20 % de personas con diabetes tipo 2 en las que no lo está, sino que hay un factor genético importante que hace que la padezcan. Creo que es un problema totalmente mundial. El tema de la alimentación, aquí, por las circunstancias que sean, ha hecho que tengamos una elevada tasa de personas con diabetes.\n- ¿Ha variado de algún modo el perfil del paciente en los últimos años?\nF. D.: Aquí podemos dividir la diabetes entre las personas que tienen el tipo 1 y tipo 2. En las del tipo 1, la forma del diagnóstico sigue siendo la misma. Hay muchas causas que todavía se desconocen acerca de por qué aparece esa diabetes, que es una enfermedad autoinmune, así como el desarrollo de la pérdida de las células pancreáticas, que son las encargadas de segregar insulina. Lo que ha cambiado es que hoy en día tenemos mejores herramientas para la formación en diabetes: los hospitales y los profesionales están mucho más preparados, la propia esencia de la endocrinología está mucho más avanzada y tenemos dispositivos que nos ayudan a controlar mejor la diabetes tipo 1, que es de la que estamos hablando en este contexto.\nEn cuanto a la diabetes tipo 2, el origen del 80 % de los casos tiene que ver con los estilos de vida: la obesidad y el sedentarismo, los dos grandes enemigos para desarrollar este tipo de diabetes. También hemos tenido avances importantes en cuanto a farmacología, pues existe una cantidad amplia que ayuda a controlar mejor la diabetes tipo 2. También ellos se aprovechan de las mejoras de los profesionales de la enfermería para explicarles cómo tienen que seguir el tratamiento desde el punto de vista de la alimentación, etc. Hay muchos más mensajes de parte de la sociedad, y de muchas entidades como la nuestra, que nos ayudan a tener herramientas para prevenir la diabetes tipo 2.\nEl gran problema de la diabetes tipo 2, que es la mayoritaria, (de cada diez personas con diabetes, nueve poseen el tipo 2), es que es asintomática. Es una enfermedad que puedes padecerla y no saberlo porque no produce síntomas iniciales hasta que pasa un determinado tiempo.\n- ¿Cuál es el motivo por el que la población desconoce la diabetes o su gravedad?\nF. D.: El gran problema de la diabetes tipo 2, que es la mayoritaria, (de cada diez personas con diabetes, nueve poseen el tipo 2), es que es asintomática. Es una enfermedad que puedes padecerla y no saberlo porque no produce síntomas iniciales hasta que pasa un determinado tiempo. Entonces sí que puede haber algún tipo de problema, alarma o señal, que hace que esa persona tenga que acudir a un centro sanitario a hacerse una prueba y ahí le detecten una diabetes. Hay personas a las que se les detecta más rápido y otras a las que, desgraciadamente, les ha dado un ictus, un infarto, y era por una diabetes tipo 2 desconocida. Eso es grave, lógicamente, por eso todas las sociedades científicas, las administraciones sanitarias y las asociaciones de pacientes siempre estamos recordando cuáles son los factores de riesgo para padecer diabetes tipo 2 y no saberlo.\nEl tener más de 45 años ya puede ser un factor de riesgo, el exceso de peso y, por supuesto, la obesidad es otro, además de la vida sedentaria, la hipertensión y, en el caso de las mujeres, si han tenido bebés con más de cuatro kilos al nacer, o han padecido diabetes gestacional, otro factor de riesgo. Las personas que se encuadran en esos factores deberían hacerse una analítica cada cierto tiempo, al menos una vez al año, para descartar una diabetes tipo 2.\nLa de tipo 1 sí que presenta síntomas evidentes desde el principio porque, digamos, es más brusca la entrada en esta patología. Al quedarse el cuerpo sin posibilidad de generar nada de insulina se dan una serie de señales como beber mucha agua, tener ganas de orinar continuamente y un apetito constante. Incluso puede que la persona adelgace de una manera desproporcionada. Esos factores señalan una posible diabetes tipo 1.\n- ¿Se necesitan más campañas sanitarias o jornadas como el 'Día Mundial de la Diabetes' para incrementar la concienciación sobre los peligros reales de la diabetes?\nF. D.: Ese es el objetivo. El 'Día Mundial de la Diabetes', que el próximo año va a cumplir 30 años desde que lo establecieron la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Federación Internacional de Diabetes, se inició para crear conciencia mundial de lo importante que es la diabetes en el mundo, la lacra que está ocasionando en muchísimos países donde no pueden soportar la carga económica y sanitaria que conlleva la diabetes. No solo en los que están en vías de desarrollo, sino también en el primer mundo ocasiona un coste enorme a la administración sanitaria.\nHay estudios, uno de los cuales lo hizo la Asociación Española de Diabetes hace unos tres o cuatro años, en el que se establece que en Canarias, por ejemplo, la diabetes puede suponer hasta el 25 % de los recursos sanitarios que tiene la Consejería de Sanidad. Solo una patología se lleva una cuarta parte de los recursos. ¿A qué se debe este porcentaje? Sobre todo, al mal control de la diabetes o la detección tardía. Si la diabetes se detecta a tiempo y conseguimos prevenir muchos casos de diabetes tipo 2, está claro que el coste no es tan elevado. Lo que al final lleva a subir las cifras de gasto para atender a estas patologías son las complicaciones asociadas a la diabetes cuando no está bien controlada o es tardíamente detectada. En una insuficiencia renal crónica, la necesidad de diálisis tiene un coste económico bastante elevado, lo mismo sucede al tratar a una persona por una amputación no traumática de las piernas, que puede ser también causada por una diabetes mal controlada durante mucho tiempo, así como los problemas visuales. Todo esto tiene un coste aparejado elevadísimo. Posteriormente, las incapacidades que pueda tener la persona. Desde el punto de vista laboral también tiene un coste importante.\nEl 'Día Mundial de la Diabetes' se estableció para intentar luchar contra esta pandemia que, aunque no es como la del covid-19, que es una pandemia transmisible, sí que es una enfermedad que va cada año en aument,o y de aquí a 25 años se pueden duplicar las tasas de personas con diabetes en todo el mundo. Por lo tanto, todas las administraciones tienen que luchar cada día más. En Canarias ocurre también que está entre las primeras prioridades en Sanidad, pero ahora mismo, por esta pandemia de covid-19, se está apartando un poquito a todas las patologías, incluso a las crónicas como esta, que no están asociadas al problema del covid directamente, aunque sí indirectamente. El covid-19 es una de las enfermedades especialmente sensibles, en el caso de que una persona lo contraiga, y está claro que muchas de las que lo han padecido pueden tener repercusiones fatales y letales en el futuro.\nAprendiendo sobre la diabetes por el #DiaMundialdelaDiabetes que celebramos el 14 de noviembre 👇\n¿Cómo influye el estrés en la #diabetes?#WorldDiabetesDay #NursesMakeTheDifference #LasEnfermerasMarcanLaDiferencia #WDD #DMD2020 #enfermeriaydiabetes pic.twitter.com/ftt2lQEmAv\n— ADT (@diabetenerife) November 12, 2020\n- Se calcula, como hablábamos antes, que en las Islas hay más personas que padecen la enfermedad. Simplemente no lo saben. ¿Qué les decimos?\nF. D.: Las personas que puedan tener diabetes y lo desconozcan, por esos factores como exceso de peso, hipertensión, colesterol, si no tienen una vida social muy activa, hay que recordarles que venimos de un periodo de confinamiento donde hemos estado tres meses prácticamente en casa, y eso nos ha limitado la libertad para caminar, hacer ejercicio, nuestra rutina... Eso puede pasar factura en el futuro. Puede que en unos meses, en un año vista, se desarrollen más casos de diabetes tipo 2 precisamente por la falta de ejercicio y la mala alimentación de esos meses de confinamiento. Un exceso de calorías que, a lo mejor, no eran necesarias porque no tuvimos actividad física. Por lo tanto, es importante que todas las personas que hayan pasado por ahí puedan hacerse una analítica y acudan a su centro sanitario para descartar una posible diabetes tipo 2.\n- ¿Sanidad invierte lo necesario en la diabetes y sus complicaciones?\nF. D.: Llevamos una lucha de 20 años aproximadamente, en el caso de Canarias, con ese asunto. Está claro que sí ha cambiado algo. Vamos a situar el marco temporal desde el principio de los años 2000 hasta antes justo de la covid-19 y sí que ha habido una evolución. A la Administración le costó mucho entender la importancia de atajar la enfermedad en esta comunidad autónoma, donde había muchísimos casos y complicaciones. Sin embargo, con el paso del tiempo, en esta segunda década, sí hemos visto grandes intentos, por parte del Sistema Canario de Salud, de cambiar la situación. También por parte de los profesionales sanitarios hemos percibido una evolución importante, no solo en la parte farmacológica, sino también en la formativa, con más profesionales formados en diabetes. La Atención Primaria sigue siendo para nosotros una asignatura pendiente porque en Canarias continúa siendo muy heterogénea en general. La formación en diabetes de los profesionales de la Atención primaria no es igual que la que pueda haber en la Especializada. Ahí es donde puede haber más inversión, porque es la primera puerta por donde entra el paciente y donde son vistos, prácticamente, el 90 por ciento de las personas con diabetes tipo 2, la más numerosa.\nEn la situación actual todo se ha parado. El covid ha ocasionado un sobretrabajo enorme. No estábamos preparados para esta situación y ahora quizás habrá que ir poco a poco volviendo a los planes sanitarios en las otras patologías, entre ellas la diabetes. Vamos a ver si este 'Día Mundial de la Diabetes' sirve para concienciar y recordar a nuestros gestores políticos que no podemos dejar a la diabetes ni a otras patologías de lado, sino que hay que seguir con el empeño fuerte que se estaba haciendo antes.\n"En Canarias, por ejemplo, la diabetes puede suponer hasta el 25 % de los recursos sanitarios que tiene la Consejería de Sanidad. Solo una patología, una cuarta parte de los recursos"\n- ¿Se ha reducido la demora en el uso de tecnología para tratar o monitorizar la diabetes?\nF. D.: En relación a las tecnologías aplicadas a la diabetes, Canarias sí que ocupa uno de los primeros puestos en referencia. Fue de las primeras comunidades autónomas en introducir en las prestaciones públicas sanitarias los nuevos sistemas de medición de la glucosa, todo ello a raíz de una petición que se produjo hace unos cinco años por parte de las asociaciones de pacientes de Canarias, que estamos englobadas en FadiCAN, y solicitamos al por aquel entonces presidente del Gobierno, que era Fernando Clavijo, esos dispositivos nuevos que iban a ayudar muchísimo, en este caso, a la diabetes tipo 1. Era un avance enorme, sobre todo para los casos de los niños. Nosotros decimos que los padres sufren la diabetes tipo 3, patología que no existe como tal, porque ellos viven en sus carnes la de sus hijos, y estos dispositivos ayudan a controlar mejor a las personas con diabetes tipo 1. Ayudan a los padres a pasar las largas noches de una manera más tranquila. Canarias fue la primera en aplicar estos dispositivos en toda España y hoy ya existe un porcentaje bastante numeroso en las Islas de personas con diabetes tipo 1, tanto adultos como menores, con algunos de estos dispositivos que ayudan a medir la glucosa.\nEn cuanto a la diabetes tipo 2, uno de estos dispositivos, de momento, no está dentro de las prestaciones públicas. Lucharemos y trabajaremos para eso, no solo a nivel Canarias sino también nacional. Lo que sí tienen las personas con diabetes tipo 2, que no lo podemos llamar tecnología al 100 %, es que hay un amplio elenco de nueva farmacología que ayuda al control, de manera más sencilla, de la diabetes tipo 2. Eso es una evolución en comparación con la década pasada.\nJessica Martín, trabajadora social de la Asociación de Diabetes de Tenerife | AH\n- ‘Hablemos de diabetes en tiempos de Covid-19’ es el nombre del evento online que organizan este sábado. ¿Podría avanzarnos algunas de las claves en las que pretenden hacer hincapié durante el encuentro?\nJessica Martín: Antes de desarrollar qué es lo que vamos a hacer en este Día Mundial, es necesario hacer hincapié en que el lema del evento es destacar el papel de la enfermería. Las enfermeras y enfermeros marcan la diferencia. Desde que comenzó la pandemia, en la Asociación para la Diabetes hemos estado constantemente reinventándonos, intentándonos adaptar a la nueva situación. En ese sentido, este evento ha resultado un reto que afrontamos con la mayor de las alegrías porque lo que queremos, en definitiva, es llegar al mayor número posible de personas. Es verdad que no podremos estar como otros años, pero llegaremos a los hogares de todos aquellos que quieran compartir esta jornada con nosotros.\nCuando hemos configurado el cronograma de la actividad, hemos intentado dar un papel a los distintos agentes que están implicados en la atención a la diabetes. Por eso, tenemos desde cargos de la Administración Pública, pasando por diversos representantes de colegios oficiales y por los pacientes, que son los más importantes en todo este escenario. Lo que intentamos con las diversas mesas es hacer un repaso desde las nuevas necesidades que han surgido con la pandemia covid-19, ver qué respuesta se está dando a las mismas y el papel de la enfermería: cómo está actuando y cómo se está adaptando a esta nueva situación.\nAntes, mi compañero Francisco Darias adelantaba el tema de la importancia de la telemedicina. Nos preocupa mucho la brecha digital, que no todas las personas puedan beneficiarse de lo mismo, que la telemedicina no llegue a todos. Con esta nueva realidad estamos comprobando que es muy necesaria y que todas las personas con diabetes deben tener un seguimiento adecuado para tenerla bien controlada.\nPrograma del evento | CEDIDO\n- ¿En qué va a consistir exactamente este evento?\nJ. M.: Este es un evento que se va a realizar gracias a la colaboración del Ayuntamiento de La Laguna, del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IASS) del Cabildo de Tenerife, así como del Servicio Canario de Salud. Dará comienzo a las diez de la mañana en streaming gracias a la colaboración de AtlánticoHoy, y podrán seguirlo todas aquellas personas que estén interesadas entrando en nuestra página web, www. diabetenerife.org. A las 10 habrá una breve inauguración que irá desarrollándose a través de tres mesas en las que hablaremos, por un lado, de la pandemia de covid-19, las nuevas necesidades, el contexto social que se ha dado en relación a la diabetes, y qué respuestas se están ofreciendo por distintos representantes de las administraciones, de la Asociación para la Diabetes, etc. Luego, tendremos una mesa centrada en el papel de la enfermería y, para finalizar, hablaremos de la telemedicina desde diferentes puntos de vista.\n- Precisamente, queríamos preguntarle por la atención telemática. ¿Es suficiente para el paciente? ¿Qué habría que mejorar?\nJ. M.: Hay frentes donde debemos mejorar. Precisamente esa brecha digital no permite que los pacientes tengan la misma atención. Al igual que otros tipos de patologías tampoco están siendo atendidas, la diabetes no va a ser distinta. Además de hacerse insuficiente, en muchos casos, el hacer las consultas de forma telefónica o por medio de vídeo llamada, se hacen, incluso, más cortas o con menos frecuencia. Creo que queda, todavía, una labor de hilar más fino en cuanto a que mejore esa atención para todos.\nEs fundamental apostar por un buen equipo de enfermería, formado y capacitado.\n➡El 14 de noviembre celebramos el #DiaMundialdelaDiabetes, este año dedicado a la #enfermeríaydiabetes @EnfermeriaCN @IntDiabetesFed #WorldDiabetesDay #NursesMakeTheDifference #WDD #DMD2020 pic.twitter.com/ux9LfTrFal\n- Aparte de en la atención presencial, como comentaba, ¿cómo ha afectado la irrupción de la covid-19 al enfermo de diabetes?\nJ. M.: Se ha visto desprotegido. No ha sabido cómo gestionar esta nueva realidad y ha tenido que buscar el paciente, y nosotros como asociación, herramientas y estrategias para ello. Hemos estado constantemente informando a las personas con diabetes de aquellas cosas que podían utilizar para llevar mejor esta situación. Por ejemplo, el tema del ejercicio, una de las mayores demandas de información que nos llegaba al principio de la pandemia. No podían salir a la calle y se veían muy limitados. Nosotros les dimos estrategias, bibliografía para que pudieran consultar y poder hacer ejercicio en casa, para que tuvieran esa adaptación.\n"Nos preocupa mucho la brecha digital, que no todas las personas puedan beneficiarse de lo mismo, que la telemedicina no llegue a todos. Con esta nueva realidad estamos comprobando que es muy necesaria y que todas las personas con diabetes deben tener un seguimiento adecuado para tenerla bien controlada"\n- ¿Qué retos afronta el tratamiento de la diabetes en el 2021?\nF. D.: El reto que tenemos en Canarias es que por fin salga una estrategia o un plan integral de diabetes, que llevamos 20 años solicitando y que en el año 2019 estábamos enfrascados en sacarlo adelante a través de una comisión del Servicio Canario de Salud con los gestores sanitarios, profesionales y nosotros, los pacientes y representantes de las asociaciones. Ese plan es fundamental para poder atajar el gran problema de la diabetes en Canarias y homogeneizar la atención que necesitamos. A veces pasa que, de las ocho islas canarias, tenemos formas distintas de atajar a las personas con diabetes, y lo que queremos es homogeneizar. Que los mismos derechos y atenciones que tenemos en el centro de referencia en Tenerife los puedan tener en Lanzarote u otra isla. Ese es el gran reto: volver a coger la senda de la atención a la diabetes. Se ha dejado, lo entendemos porque esto nos ha superado a todos, pero ya va siendo hora de que volvamos otra vez a trabajar, que los profesionales sanitarios puedan tener una adaptación más moderna a lo que esto del covid nos ha traído: mejorar la telemedicina, las conexiones de aquellas personas que ahora mismo están en brecha digital y no tienen acceso a la telemedicina. Todo esto es el gran reto del 2021.\nJ. M.: Pienso que el reto en general es mejorar esa atención a todos los niveles, tomar conciencia de que esta nueva realidad vamos a seguir viviéndola. Habrá que buscar las herramientas, entre todos, para tener mejor calidad de vida, poder gestionar mejor nuestra diabetes y, por supuesto, en ese sentido, la telemedicina va a ser el gran reto del 2021 para que podamos romper esa brecha digital y llegar al mayor número de casos posibles.\nadt, asociacion, cfovid-19, dia mundial, diabetes, evento online, francisco darias, jessica martin, sanidad, tenerife


De traca: el PP valenciano dice que no quiere "ninguna manipulación" en su nueva televisión\nInicio Política De traca: el PP valenciano dice que no quiere "ninguna manipulación" en su nueva televisión\nEl presidente de la Diputación de Valencia incluye en el contrato una cláusula mordaza a la empresa adjudicataria de la tele y la obligación de delatar a "topos"\nA.R. Miércoles, 19 de noviembre de 2014\nAlfonso Rus, durante su intervención en un mitin. Foto PP Valencia\nHay que reconocer el desparpajo del Partido Popular valenciano, el presidente de la Diputación de Valencia, Alfonso Rus, uno de los dirigentes más poderosos del PP valenciano, compareció ayer en rueda de prensa para confirmar lo que era un secreto a voces, que el PP valenciano pondrá en marcha otra televisión pública a partir del 1 de enero. Rus prometió que no van a manipular "LaDipu TV" que, como su propio nombre indica es la televisión de la Diputación que él preside y cuya concesión en televisión autonómica se adjudicará a una empresa privada, se pagará con 3,5 millones de euros de dinero público, se pone en marcha a petición de los alcaldes del PP a ocho meses de los comicios municipales y autonómicos, y los medios valencianos ya saben a qué empresa se adjudicará antes que se celebre el concurso. ¿Alguien da más?\n"No vamos a manipular nada"\nLa comparecencia de Rus ante los medios de comunicación es asombrosa, después de admitir que el cerrado Canal 9 manipulaba y fue utilizado por el Gobierno valenciano, aseguró que en su canal televisivo "no vamos a manipular nada". En el pliego de condiciones del concurso para adjudicar la nueva tele se incluye una cláusula por la que la Diputación revisará con un mes de antelación la rejilla de programas, algo que el Presidente de la institución justificó asegurando que "no es una verificación política, sino técnica para comprobar que el contenido se ajusta al pliego". Será que Alfonso Rus es un experto en programación televisiva.\nPuyas a Fabra porque le sacaban más que a él en Canal 9\nDespués de asegurar que no va a manipular su televisión a su favor y del PP, reconoció que el Gobierno valenciano sí lo hacía con Canal Nou, pero el problema es que a Rus no le sacaban lo suficiente. Tras reconocer ante los periodistas que el cierre de Canal 9 ha perjudicado al gobierno valenciano afirmó: "a Fabra más que a mí, yo no salía todos los días como él. A mí no me sacaban". ¿Cómo justificó la manipulación infame de Canal 9? "Somos humanos, en una televisión pública siempre sale más el que gobierna. En Andalucía los de la oposición no salen ni para recolectar aceitunas". Pero soltó otra puya más al actual presidente valenciano, porque criticó que siga habiendo 100 personas en nómina del canal autonómico cerrado, "cien personas allí trabajando, no lo entiendo". Pues si no lo entiende él que es uno de los que manda en el PP valenciano, difícilmente lo van a entender los demás.\nPor petición "popular" de los alcaldes\nAlfonso Rus sostiene que la nueva televisión pública valenciana nace por petición popular de los alcaldes: "todos querían salir, era una demanda de alcaldes y vecinos". Un periodista local le preguntó "¿alcaldes socialistas?", "alguno habrá", respondió. Quiso Rus que en su tele participaran las tres diputaciones de la Comunidad Valenciana, pero las de Alicante y Castellón no han querido. El impulsor anunció que su televisión será tan pública "que no habrá publicidad" -no la necesita porque la pasta la va a poner él- que será "muy barata" porque no emitirá ni Fórmula 1 ni partidos del Valencia, que no se dedicará a la "propaganda electoral" porque la nueva tele "dará cabida a programas sobre costumbres, folclore, pilota, bous al carrer, bandas de música y el tiempo, lo que pide la gente".\nCláusula mordaza y chivata\nEl PP valenciano y el Gobierno de la Generalitat están obsesionados con los 'topos' que puedan filtrar información que les perjudique electoralmente, así que una de las condiciones que se incluye en el pliego de condiciones para la adjudicación el contrato es que la empresa que se quede con LaDipu TV, es una cláusula de confidencialidad "de toda aquella información que tenga acceso con ocasión del desarrollo" del contrato que "abarca pues cualquier tipo de información personal, administrativa, técnica, informática y de seguridad". La confidencialidad obligará no solo a la empresa, sino a todas las personas que trabajen para la adjudicataria y se mantendrá aunque se rescinda el contrato. Y por si esto fuera poco el contrato estable la obligación de delatar a los posibles topos, porque la empresa tendrá "la obligación de comunicar cualquier alteración, pérdida, sustracción, acceso, revelación o divulgación de información no autorizada" ya sea producida "por la infidelidad de las personas que hayan accedió a la información o por cualquier otra causa". O sea, la empresa debe delatar a quienes les hayan dado información sensible. El secreto profesional que ampara a los periodistas no existe para el Presidente de la Diputación de Valencia.\nLa prensa valenciana da por hecho que la adjudicataria es la productora Beovisión. ¿Los motivos? Porque justo hace unas semanas el Gobierno valenciano aprobó el arrendamiento de la frecuencia que tenía el diario Las Provincias a esta misma productora. Beovisión es propiedad del empresario Ángel Raga y preguntado por la empresa y el propietario Rus respondió: “No hay connivencia mía con Raga”.


¿Es el momento de saltar a Android Studio?\nEl IDE por excelencia para el desarrollo de aplicaciones Android siempre ha sido nuestro "querido" Eclipse, pero no podemos negar que se está quedado desde hace bastante tiempo muy atrás. Cualquiera que le de un uso regular es consciente de sus carencias actuales: tarda décadas en realizar cualquier operación, se cuelga con facilidad, crea errores fantasma, etc.\nMuchos, ante esta situación donde el IDE te puede hacer perder más tiempo del que realmente te ahorra, comenzaron a dar el salto a otros IDEs, como el poco conocido pero muy potente e infravalorado IntelliJ IDEA.\nPor si alguno aun no lo sabe y anda perdido en las cavernas, Android Studio fue presentado como la alternativa oficial a Eclipse en Mayo de 2013. Se puede decir que en resumen es un fork del anteriormente nombrado IntelliJ IDEA con un plugin de Android. Incorpora multitud de mejoras y ayudas en relación al abuelete Eclipse. Para el que no lo conozca, adjunto un video con la explicación de alguna de estas mejoras.\nSalió como beta por esas mismas fechas hace un año y lo sigue estando hasta hoy. Entonces, puede que os preguntéis ¿es el momento de saltar a Android Studio? ¿está los suficientemente maduro para utilizarlo en producción? En mi humilde opinión, rotundamente sí.\nMe gustaría haberlo recomendado antes. En la comunidad de desarrolladores que sigo, los cuales están al filo de la innovación, hace tiempo que dieron el salto, pero hasta que no lo probase en mis propias carnes no quería recomendarlo públicamente. Tras catarlo en un proyecto serio en el que he trabajado los últimos meses, no puedo hacer más que alegrarme de dicho cambio. No negare que los primeros días fueron complicados al dar el salto, pero ha merecido completamente la pena.\nGradle is coming...\nSoy partidario de coger al toro por los cuernos antes de que nos pille. Calculo que a mediados del año que viene ya tendremos Android Studio estable por un tiempo y los de Google comenzarán a obligar a dar el salto a Gradle, que es el "nuevo compilador" para que nos entendamos. Gradle trae muchas ventajas y herramientas, pero hay que aprender a usarlo y os animo a ir empezando a pelearse con el ya, antes de que se convierta en necesidad y comiencen las prisas y los agobios.