Reseña Histórica - CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE CUNDINAMARCA - CAR\n[Saltar la barra de navegación de las migas] Usted está aquí: Inicio> Nosotros> Reseña Histórica Fin barra de navegación de las migas\nLA CREACIÓN DE LA CAR: LEY 3a. DE 1961\nComo antecedentes que tuvo en cuenta el legislador: para expedir la Ley 3ª. de 1961 se deben resaltar: creación de la CVC y la creación de la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Magdalena y el Sinú, la cual en 1968 fue transformada para dar nacimiento al Instituto Nacional de Recursos Naturales Renovables Inderena.\nEl proyecto de ley fue presentado por el representante Enrique Pardo Parra quien planteó la iniciativa ante la Cámara, y como ponente fue designado Aurelio Camacho Rueda, quien amplió las funciones consignadas para la nueva Corporación Autónoma Regional en el proyecto original. En el Senado fue designado como ponente el senador Virgilio Barco Vargas, y luego de su paso por el Congreso, la ley fue sancionada por el presidente Alberto Lleras Camargo.\nInicialmente la entidad tenía como finalidad principal la de promover y encauzar el desarrollo económico de la región comprendida bajo su jurisdicción, atendiendo a la conservación, defensa, coordinación y administración de los recursos naturales, a fin de asegurar su mejor utilización técnica y efectivo adelanto urbanístico, agropecuario, minero, sanitario e industrial, con miras al beneficio común para que en tal forma alcanzara el pueblo los máximos niveles de vida.\nLas características con que la ley creó la Corporación eran muy novedosas en aquella época y le dieron gran autonomía. Después de la reforma administrativa de 1968, las modalidades de "entidades descentralizadas" y de "establecimientos públicos" se fueron multiplicando aceleradamente, y en el caso específico de la CAR se frenó un poco su autonomía al pasar a ser un organismo adscrito al Ministerio de Agricultura y así formar parte del "sector agropecuario". Seis años después, en 1974, pasaría a depender del Departamento Nacional de Planeación.\nDurante el período de 1961 a 1968, la CAR tuvo como particularidad el hecho de no estar adscrita a entidad alguna. Según se decía: "La CAR era una rueda suelta, no dependía de nadie [...] No tenía padrinos, no dependía de ministerio, ni de departamento administrativo alguno. Era completamente autónoma".\nEsta autonomía respecto a una entidad de orden superior no implicaba la inexistencia de relaciones interins¬titucionales, pues las funciones asignadas a la CAR tenían que ver con las áreas de competencia de seis ministerios, varios establecimientos públicos, nacionales y regionales, y además con dos departamentos: Cundinamarca y Boyacá, y con todos los municipios de la región.\nLa reforma administrativa adoptada mediante Decreto 3120 del 26 de diciembre de 1968 introdujo varios cambios en la vida de la Corporación, al pasar, como se dijo, a depender del Ministerio de Agricultura y a su vez formar parte del sector agropecuario. Señalaba también la norma que por ser las corporaciones autónomas regionales organismos adscritos al ministro de Agricultura, el Ministerio o su delegado sería el presidente de la respectiva junta directiva.\nEl hecho de que las corporaciones estuvieran bajo la dirección de este Ministerio fue una desventaja para la CAR. En efecto, esta no tenía influencia en el sector agropecuario, del cual formaban parte grandes instituciones descentralizadas del país, y no pertenecía a ninguno de los comités asesores del Ministerio de Agricultura. Esto último se debió a que tanto el Consejo Superior de Agricultura, como el Comité Ejecutivo Agropecuario fueron creados en decreto anterior al de adscripción de las corporaciones al Ministerio. Por estas razones el acceso de la CAR al Ministerio de Agricultura no era fácil.\nCon la expedición del Decreto 627 del 10 de abril de 1974 la Corporación pasó a ser un organismo adscrito al Departamento Nacional de Planeación DNP, comenzando así un nuevo período en el desenvolvimiento de la CAR, toda vez que este hecho reforzaba su papel como ente planificador a nivel regional. Esta función planificadora en el contexto regional ya se había anticipado desde la reforma de 1968, la que abrió el camino para la institucionalización de regiones específicamente delimitadas, diferentes a las comprendidas por las fronteras de las entidades territoriales, para atender las funciones de planeación y desarrollos.\nLas nociones ambientales se encuentran consagradas e cerca de 43 artículos de la Constitución Política colombiana de 1991, que al redefinir y renovar la misión del Estado en la sociedad, le asigna la obligación, al igual que a todas las personas, de proteger las riquezas naturales de la Nación art. 8.°.\nLa nueva Constitución confiere a las entidades territo¬riales atribuciones de especial significación. Corresponde a los concejos municipales "reglamentar el uso del suelo" y "dictar las normas necesarias para el control, la preservación y defensa del patrimonio ecológico y cultural del municipio” art. 313. A las asambleas departamentales corresponde, a su vez, expedir disposiciones relacionadas con el ambiente art. 300. A las Corporaciones Autónomas Regionales se les atribuye autoridad ambiental, son las encargadas de la ejecución de las políticas y planes del Ministerio, además de máxima autoridad ambiental en las regiones, y se les confiere autonomía administrativa y financiera.\nAntes de la expedición de la Ley 99 de 1993, mediante la cual se creó el Ministerio del Medio Ambiente y el Sistema Nacional Ambiental SINA existían en Colombia 18 corpo-raciones Autónomas Regionales, que habían sido creadas por ley como establecimientos públicos del orden nacional, pero con jurisdicción regional.\nLa organización interna y la actividad de las corpora¬ciones generalmente buscaron atender las particularidades de cada región y responder a las expectativas que motivaron su creación, aunque sus orígenes y motivos fueron distintos como las realidades económicas, sociales y ambientales de cada región; por ello, con el tiempo y a medida que surgían nuevos conceptos sobre desarrollo, descentralización y política ambiental, el encargo de promover el desarrollo, y al mismo tiempo proteger los recursos naturales, se fue volviendo menos contradictorio.\nCon la Ley 86 de 1987, las corporaciones tuvieron que asumir el reto de promover el desarrollo regional mediante el aprovechamiento racional de los recursos naturales.\nAntes de la expedición de la Ley 99 de 1993, las Corpora¬ciones adelantaron sus labores con cierta autonomía frente a los gobiernos regionales al estar adscritas al Departamento Nacional de Planeación DNP. "Esa condición generó varias situaciones y experiencias que de una u otra forma, fueron definitivas a la hora de rediseñar su papel en la Ley 99 de 1993. Salvo varias excepciones, las corporaciones lograron mantener cierta distancia de las realidades y presiones políticas regionales, lo que se tradujo en estabilidad insti-tucional. En no pocos casos, sus directores permanecieron entre diez y quince años en sus cargos".\nEl hecha de estar adscritas directamente al Departamento Nacional de Planeación puso a las Corporaciones en una posición de privilegio respecto a otras entidades del orden nacional, ya que podían gestionar sus recursos de manera directa, sin intermediación de ningún ministerio; pero, de otra parte, esta situación generó presiones regionales para que asumieran mayores responsabilidades, ocasionando una grave dispersión de los presupuestos y de los objetivos de las Corporaciones Autónomas Regionales. Estos problemas fueron parcial-mente corregidos mediante la Ley 86 de 1987, que limitó jurídicamente sus funciones.\nLa distancia que mantuvieron con los gobiernos munici¬pales y departamentales se fue volviendo particularmente problemática en la medida en que éstos comenzaron a exigir mayor participación en la definición del rumbo de esas entidades. Las expectativas de los alcaldes y gobernadores, que tiempo después recibieron su mandato mediante elección popular, no siempre coincidían con las prioridades establecidas por los directores de las corporaciones, quienes, como agentes del Presidente de la República —nombrados además por éste—, acordaban los planes de inversión con el DNP.\nLa relación entre los gobiernos territoriales elegidos por votación popular y la administración de las corporaciones, tuteladas por el DNP, se hizo especialmente conflictiva a partir de la Constitución de 1991 por tres razones: primero, los gobiernos debían asumir nuevas responsabilidades en materia ambiental; segundo, la preocupación por los procesos de deterioro ambiental comenzaba a ser políticamente relevante en las regiones y la Constitución otorgaba derechos ambientales a los ciudadanos; tercero, la sobretasa al impuesto predial de los municipios, de la que dependían buena parte las Corporaciones, fue duramente atacada y casi acabada por la Asamblea Nacional Constituyente, precisamente con el argumento de la baja injerencia de los gobiernos municipales en la utilización de esos recursos.\nEl nacimiento de SINA Ley 99 de 1993\nLa expedición de la Ley 99 del 22 de diciembre de 1993, marca el inicio de una gestión caracterizada por la necesidad de adecuar la entidad a las nuevas responsabi¬lidades establecidas en la citada norma. La situación de los recursos naturales aconsejaba que unas entidades, que el legislador consideró debían ser las corporaciones, se dedicaran a su protección y recuperación de manera casi exclusiva. En efecto, esta ley, que reorganizó el Sistema Nacional Ambiental-SINA, responsabilizó directamente a las corporaciones de la gestión ambiental, trabajando coordinadamente con las entidades territoriales en la ejecución de planes, programas y proyectos diseñados al respecto, comprometiéndose a hacer un seguimiento y control en cada región.\nEn virtud de la Ley 99, hoy la CAR es una institución autónoma cuya naturaleza jurídica está definida de la siguiente manera: "Las corporaciones autónomas regionales son entes corporativos de carácter público, creados por la ley, integrados por las entidades territoriales que por sus características constituyen geográficamente un mismo ecosistema o conforman una unidad geopolítica, biogeo¬gráfica o hidrogeográfica, dotados de autonomía adminis¬trativa y financiera, patrimonio propio y personería jurídica, encargados por la ley de administrar, dentro del área de su jurisdicción, el medio ambiente y los recursos naturales renovables y propender por su desarrollo sostenible, de conformidad con las disposiciones legales y las políticas del Ministerio del Medio Ambiente". Esta definición constituye el marco para precisar el papel que juega la CAR en el propósito de asegurar la efectividad de los derechos consa¬grados en la Constitución Nacional y la pertinencia de sus acciones, en relación con las disposiciones constitucionales que rigen la organización del Estado".\nCon este nuevo orden jurídico-institucional, la tarea inicial de la entidad se orientó a impulsar un proceso de transición institucional que se concretaba en el hecho de que debía aplicarse más a su condición de autoridad ambiental. No obstante, para el ejercicio pleno de esta función era indispensable la autonomía institucional como principio básico, lo que le permitía realizar sus actividades con independencia frente a sus responsabilidades y retos.\nEn la década de los 90, se hizo especial énfasis en la construcción de una nueva CAR, donde elementos tales como la reestructuración, la regionalización y desconcen¬tración de funciones, el fortalecimiento del recurso humano y la aplicación del principio de la descentralización a la organización corporativa, primaban como líneas de acción.\nCon la Ley 99 de 1993 se fortalece el ámbito municipal al asociar a los entes territoriales con las corporaciones a través de la Asamblea Corporativa, conformada para el caso de la CAR por gobernadores y alcaldes de su jurisdicción y por cuatro alcaldes elegidos por ellos mismos para representarlos en el Consejo Directivo.\nEste último está integrado por representantes de las autoridades locales y regionales dos gobernadores, el Alcalde Mayor de Bogotá y cuatro alcaldes municipales, dos voceros de los gremios de la producción, dos delegados de las organizaciones no gubernamentales ambientalistas, un representante de las minorías étnicas, un delegado del Presidente de la República y el ministro del Medio Ambiente.\nLos recursos tienen su origen en la región y no en la Nación; a diferencia de los órganos típicos de dirección de los establecimientos públicos, en el caso de las corpora¬ciones, las entidades territoriales del área de su jurisdicción son sus aliados naturales.\nDifieren de los establecimientos públicos en la medida en que su Director General no es nombrado por el Presidente de la República, sino elegido por el Consejo Directivo de la Corporación; no se encuentran adscritas ni vinculadas a ministerio o departamento administrativo alguno, y ejercen la función de máxima autoridad ambienta dentro de su jurisdicción, de acuerdo con las normas de carácter superior y conforme a los criterios y directrices trazados por el Ministerio del Ambiente.\nEs ésta una nueva forma de organización para la gestión ambiental, en la que su propia denominación precisa los elementos que la integran, en la medida en que queda señalado con claridad su carácter corporativo, autónomo y regional.\nEl territorio CAR parcialmente tiene por el occidente lo linderos naturales del río Magdalena donde descienden los ríos de la vertiente occidental del sistema de cuencas que se despeñan desde la altiplanicie con los departamentos del Tolima y Caldas. El páramo de Sumapaz, el de mayor extensión en Colombia, traza límites por el sur entre Cundinamarca, Huila y Tolima; por el oriente, con Meta; y por último, se destacan los linderos naturales del páramo de Rabanal y los ríos Guaguaquí, Mores y Villamizar por el norte; por el oriente, los páramos Cruz Verde, El Cidral, Las Ánimas y las cuchillas Tasajeras y Peñas Blancas. Hacia el Departamento de Boyacá, se trazan límites administra-tivos, no naturales, con los seis municipios que forman parte de los mismos ecosistemas.\nLimita también con las jurisdicciones de siete corporaciones regionales: en territorio de Boyacá, con Corpoboyacá; al oriente, con Corporinoquia y Corpoguavio; al occidente, con Corpocaldas y Cortolima; y finalmente, por el sur, con la Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena.\nLa ubicación geográfica, sus complejas condiciones bioclimáticas, la riqueza de sus cuencas hidrográficas, la biodiversidad en fauna y flora, la trayectoria histórica de la región, hacen de este territorio, sin duda, un espacio singular en la geografía colombiana.\nHasta 1993 el área de jurisdicción de la Corporación comprendía las cuencas de los ríos Bogotá y Ubaté-Suárez, con una superficie total de 775.820 hectáreas, e incluía 54 municipios, de los cuales 50 pertenecían al Departamento de Cundinamarca y cuatro a Boyacá, además del área de Distrito Capital ubicada dentro de la cuenca del río Bogotá. Tenía una población total de 4836.876 habitantes, según el censo del DANE de 1985. Adicionalmente, por delegación del Inderena manejaba la cuenca del Lago de Tota, con un área de 20.100 hectáreas.\nPara el año 1953 y dentro del documento "Plan para Bogotá", se consignó por primera vez como tema central la idea de contar con un organismo autónomo de desarrollo de la Sabana de Bogotá. Uno de los autores, Lauchlin Currie, quien era director de la misión del Banco Mundial en Colombia, se destacó entre el conjunto de expertos extran¬jeros que por la época insistían en dicha necesidad.\nFueron determinantes sus recomendaciones para la creación de la Comisión de Aguas de la Sabana de Bogotá en el año de 1958. A esta le correspondió, entre otras tareas, "investigar, coordinar, señalar los medios y procedimientos para usar y desarrollar los recursos hidráulicos de la hoya superior del Río Bogotá", con el objetivo de atender "los estudios y actividades necesarias para obtener el mejor uso y conservación de las aguas y de las tierras".\nEl mencionado antecedente se convirtió entonces en el argumento institucional y técnico inmediato de la Corporación Autónoma Regional de la Sabana de Bogotá y los Valles de Ubaté y Chiquinquirá-CAR, que nació con la promulgación de la Ley 3. de 1961, sancionada el 31 de enero de ese mismo año por el presidente Alberto Lleras Camargo.\nEl presidente Belisario Betancur Cuartas, a su turno, sancionó la Ley 62 del 28 de diciembre de 1983, con la cual modificó la denominación: pasó a llamarse Corporación Autónoma Regional de las Cuencas de los Ríos Bogotá, Ubaté y Suárez-CAR.\nEn lo territorial, la mayor novedad fue la incorporación de la hoya hidrográfica baja del Río Bogotá, lo que significó actuar en la zona del Tequendama, integrada por catorce municipios encabezados por Girardot. En la parte funcional se le confirió competencia para proteger los recursos naturales renovables de conformidad con las disposiciones del Código Nacional de los Recursos Naturales y de Protección del Medio Ambiente y demás normas concor¬dantes, lo que la perfiló desde entonces como autoridad ambiental.\nA partir de la expedición de la Ley 99 de 1993, la jurisdicción de la CAR se amplió a siete cuencas hidrográ¬ficas, que incluyen la totalidad del área rural del Distrito Capital y 104 municipios, de los cuales 98 se encuentran en Cundinamarca y seis en Boyacá, cubriendo una superficie de aproximadamente 1.800.000 hectáreas, con una población aproximada de 7 millones 300 mil habitantes.\n[Políticas /] No. de visitas: 18.505.111\n[Página generada en: 0.436 segundos] [Querys Ejecutados:120] [Querys Cacheados:0]


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Autor: analy Contactar\nFecha: 21/03/2011 18:34:34\nDurante su estancia en la ciudad, Palafox encargó la dirección de la obra al artista aragonés Mosén Pedro García Ferrer, arquitecto y escultor, pero sobre todo pintor y considerado como el mentor artístico del obispo. A él se debe la cúpula de la Catedral de Puebla, notable por su tambor octagonal que, ordenado con pilastras jónicas, configura en cada paño el motivo triunfal. Fue la primera que se realizó de este tipo en la Nueva España y la única construida con piedra pómez, lo que le confirió una singular ligereza estructural. La disposición lateral de arbotantes y la superficie exterior de la bóveda de cerámica polícroma subraya la originalidad de su composición, que tuvo notable influencia en numerosas cúpulas de iglesias poblanas.\nEl suntuoso acto de consagración de la Catedral se verificó el domingo 18 de abril de 1649 por el obispo PaIafox, a las seis de la mañana, hora en que se bendijeron las paredes exteriores. El interior se consagró luego de cantos y exorcismos rituales. Enmarcaron tal acto las más brillantes y nutridas procesiones, además de infinidad de festejos, músicas, bailes de máscaras y juegos. La solemnidad y el lucimiento de esta fiesta, que no habían sido vistos nunca antes en ninguna ciudad de la Nueva España, coincidieron con la desgarradora e inevitable despedida del prelado Juan de Palafox y Mendoza de la ciudad de los ángeles. El obispo dejó su templo totalmente concluido en su interior, gracias al trabajo de sus 1 500 oficiales y peones. Se dice que tuvo un costo aproximado de 15 millones de pesos de oro común\nLa portada principal, llamada del Perdón, se concluyó en 1664. Es la puerta de honor y se abre sólo en grandes ocasiones. A la izquierda de esta fachada está la estatua de san Pedro, con un libro y una llave, y a la derecha se encuentra la de san Pablo, con la espada. Encima de ellas se observan dos escudos: los jarrones con azucenas simbolizan a la Inmaculada Concepción de María, a quien se dedicó esta iglesia; el otro escudo es el de España. Sobre la puerta izquierda, un relieve representa a santa Rosa de Lima, la primera santa americana, mientras sobre la puerta derecha se encuentra santa Teresa en el momento en que un ángel la hiere simbólicamente con una flecha en el corazón. Estos relieves datan del siglo XVIII. Enmarca esta vista frontal de la Catedral su enorme atrio, que brinda escenario a las poderosas torres, las más altas del país.\narquitectura de la catedral


‘Effie Ecuador’ de Bronce para Renault | AUTO Magazine\nLa campaña de Renault en Ecuador, denominada “Nuevas Grandes Historias” fue galardonada con el ‘Effie Ecuador 2021’, reconocimiento dentro de la industria publicitaria, que evalúa la efectividad de las comunicaciones de marketing y premia las ideas que funcionan, que logran resultados reales y las estrategias que las originaron.\nLa marca francesa, junto con su agencia de publicidad ‘Santuario’, recibieron este galardón en la categoría “Automóviles” y “Campaña”, dentro de este certamen especializado, que está integrado por jurados profesionales de alto nivel que califican en virtud de su experiencia y trayectoria, contemplando aspectos como:\nGran Idea: Estratégicamente orientada en pro de los objetivos.\n“Este premio es el reflejo de un trabajo en equipo, alineado a la calidad, rentabilidad, tecnología y nuestra gente, pilares inculcados por Automotores y Anexos, grupo que nos respalda; lo cual ahora nos permite proyectarnos como una marca innovadora dentro del escenario nacional”, mencionó Pablo Burbano, gerente de marketing de la marca en Ecuador.\n← Valtteri Bottas gana en Turquía y Verstappen retoma el liderato\nLlega a Ecuador un nuevo deportivo, el BMW 128ti →\n22 diciembre 2020 AUTO Magazine 0


Cuidados para la piel de tu hijo\n¿Cuáles son los mejores pañales para mi bebé?: La pregunta que nos hacen a los pediatras es sencilla ¿Dr. que pañal me recomienda?\nPuedo decirles que he probado todo tipo de pañales y he trabajado muchos años con los que a mi criterio son los mejores para el recién nacido y bebés.\nLes voy a dar las razones técnicas, ya que tuve la oportunidad de hacer un pañal con mis manos en la planta mundial en Estados Unidos, donde la tecnología y los testeos exhaustivos son impresionantes.\nHoy en día se debe tener en cuenta:\nQue posea un gel de alto rendimiento ya que es clave para el tema de la absorción, que te asegure 12 horas de cola protegida.\nPañal ultra fino, sin pulpa, que no cuelgue, ni te das cuenta que tiene un pañal, puede jugar sin problemas y no le molesta.\nCanales de absorción, que distribuyen el pis de una manera novedosa y efectiva.\nLos pañales deben ser como una caricia para la piel, muy suaves. Existen diseños novedosos y atractivos, muchos vienen con un medidor de humedad que indican cuando es recomendable cambiarlo, esto es justamente para no tener que hacerlo de forma apresurada (ahorrándote pañales).\nTodos estos requisitos los cumplen los pañales Pampers con tecnología Extra Sec Pods, que siempre está pensando como cuidar la cola de tu bebé para que pueda jugar, crecer y desarrollarse en forma óptima.\nDr. Diego Montes de Oca (MN 84881), director médico de TvCrecer\n98 mayo 29, 2019 1:55 pm Published by admin\nBebés 51 marzo 24, 2015 10:18 am Published by tvcrecer2016\nBebés 42 junio 19, 2018 4:28 pm Published by admin\n41 noviembre 8, 2018 4:23 pm Published by admin\nBebés 40 junio 26, 2012 2:00 pm Published by tvcrecer2016\nBebés 46 diciembre 27, 2017 8:39 am Published by admin\nBebés 45 abril 14, 2011 10:11 am Published by tvcrecer2016\nBebés 57 marzo 18, 2013 1:42 pm Published by tvcrecer2016\n24 septiembre 12, 2019 11:55 am Published by admin\n48 febrero 27, 2019 11:29 am Published by admin


Rechazan que el Gobierno absorba a organismos como el INAI y el IFT - Infobae\nRechazan que el Gobierno absorba a organismos como el INAI y el IFT\n“Es evidente que busca acabar con contrapesos institucionales resultado de décadas de luchas ciudadanas”, señalaron\nEl presidente señaló que el INAI pasaría a formar parte de la Secretaría de la Función Pública (SFP), la Auditoría Superior de la Federación (ASF) o incluso la Fiscalía Anticorrupción.(Foto: Cuartoscuro)\nLa propuesta del presidente de México, Andrés Manuel López Obrador (AMLO) sobre eliminar organismos autónomos como el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) o el Instituto Nacional de Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) ha generado fuerte polémica en la opinión pública.\nRecientemente, organismos de la sociedad civil se pronunciaron en contra de la iniciativa y aseguraron que eliminar este tipo de organismos representaría “un grave retroceso en materia de derechos humanos en México”.\nAseguraron que desde sus espacios de acción se impulsa constantemente la transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción. Sobre todo, expresaron su preocupación por las palabras del presidente durante la conferencia vespertina del 7 de enero.\nEn ella explicó que una de las opciones del Gobierno Federal era considerar que el IFT sea absorbido por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), mientras que el INAI pasaría a formar parte de la Secretaría de la Función Pública (SFP), la Auditoría Superior de la Federación (ASF) o incluso la Fiscalía Anticorrupción.\nAMLO aseguró que este tipo de instituciones le salen muy caras al gobierno (Captura de pantalla)\nPor otro lado, calificaron este tipo de acciones como “un retroceso para la democracia y las conquistas ciudadanas”. Además, explicaron que desaparecer organismos de naturaleza autónoma es grave pues:\nLa Administración Pública Federal serían juez y parte, y concentrarían y ejercerían de una forma discrecional y arbitraria el poder y las funciones que les correspondería llevar a cabo.\nPara acompañar sus argumentos, las a organizaciones expusieron cifras del INAI en las que se muestra como el 2019 fue el año en el que si impusieron una mayor cantidad de revisiones en contra de la Oficina de la Presidencia desde el 2003, lo cual significa que esta cifra incremento en 817% respecto al año pasado.\nAdemás, criticaron que el argumento principal del ejecutivo sea que estos organismos han resultado “muy caros” a la Administración Pública. Sin embargo, estas instituciones cumplen entre sus funciones las que mantener la independencia de la información de los poderes sujetos a escrutinio, por lo que la propuesta “es evidente que busca acabar con contrapesos institucionales resultado de décadas de luchas ciudadanas”.\nEn la propuesta el IFT sea absorbido por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT)(Foto: Moisés Pablo/ Cuartoscuro)\nEn específico sobre el INAI señalaron que se trata de un “un atentado contra la transparencia y el derecho de acceso a la información, herramientas clave para que la sociedad pueda tener acceso a toda la información generada por el Estado”.\nRecalcaron que la decisión contravendría a la Ley Modelo Interamericana Sobre Acceso a la Información Pública, señala que para el pleno ejercicio de sus funciones es necesaria la autonomía del órgano garante del derecho a la información.\nFinalmente instaron al presidente de México a sumarse a los esfuerzos para fortalecer los organismos e instituciones del Estados que funcionan como herramientas en el ejercicio de la ciudadanía y los derechos humanos.\nEl comunicado se encuentra firmado por varias organizaciones, entre las que destacan Artículo 19 Oficina para México y Centroamérica; Contraloría Ciudadana para la Rendición de Cuentas, A.C.; Causa Natura, A.C.; Equis Justicia para las Mujeres, A.C.; Fundar Centro de Análisis e Investigación, A.C.; GESOC, Agencia para el Desarrollo A.C.; Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir, A.C.; Instituto Mexicano para la Competitividad, A.C.; México Evalúa Centro de Análisis de Políticas Públicas A.C.; Observatorio Ciudadano de Seguridad, Justicia y Legalidad, A.C.; SocialTIC, A.C. y Transparencia Mexicana, A.C.\nBloque opositor del Congreso defendió al INAI y organismos autónomos: “Su independencia es insustituible”\n“Debe entender que hay división de poderes”: la oposición prometió defender organismos autónomos tras amenazas de AMLO\nEl financista cometió un fraude piramidal por USD 65.000 millones. Engañó durante años a sus propios hijos, que terminaron por entregarlo para morir, ambos, poco tiempo después. Falleció este miércoles a los 82 años en el centro médico penitenciario donde cumplía su condena


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Sin embargo, en sus propias luchas el proletariado del tercer mundo ha demostrado ya que no tiene ninguna intención de aguantar pasivamente, esperando que la revolución surja en un centro imperialista importante. En principio no existe razón alguna para que un asalto revolucionario no tenga lugar en un continente o país subdesarrollado. Es cierto que la revolución no podría aguantar limitada durante mucho tiempo, pero lo es tanto para los Estados Unidos o Alemania, por ejemplo, como para Venezuela o Corea. Es el mismo carácter global y general de la crisis lo que abre la posibilidad de generalizar la revolución a escala mundial. Así ocurrió en 1917, cuando la revolución tuvo lugar, como punto de partida, en la “atrasada Rusia”. Hay que subrayar además que existen numerosos países del llamado tercer mundo (Brasil, Argentina, Venezuela, Egipto, Corea del Sur, Taiwán, México, etc.) con importantes centros industriales y un proletariado muy concentrado, como era el caso de Rusia en vísperas de la revolución. Incluso en los países donde no hay grandes centros industriales, existe un importante proletariado agrícola, portuario, del transporte y de la construcción, etc., que bien podría ser el origen de un despegue revolucionario, aunque sea cierto que las posibilidades de que la oleada revolucionaria mundial tenga como punto de partida a estos países son pocas.\nUnisex M Gafas Matte Sol Black Cary Cary de Adulto Bollé Matte Unisex Adulto Black Matte Black M Cary Bollé Sol Adulto Gafas de Unisex Black Adulto Unisex Cary Matte Además, la debilidad y la incompetencia de la burguesía en muchos países atrasados puede facilitar una toma del poder efectiva por la clase obrera, mientras que en los países adelantados, la burguesía tiene mucha más experiencia y está mejor equipada para ahogar el desorden social. A escala internacional, la gravedad de la crisis y la lucha de la clase obrera en los países adelantados pueden retrasar o entorpecer la intervención de los grandes imperialismos en contra de una revolución en el Tercer Mundo. Es muy probable que la burguesía norteamericana o la rusa se vean incapaces de movilizar a “sus obreros” contra un baluarte proletario. De todas maneras, el que toda la economía mundial esté unida por estrechísimos lazos de interdependencia recíproca tiene como consecuencia que la revolución misma dependa estrechamente de toda la situación internacional. Los obreros de los países adelantados necesitan tanto de la revolución en los países atrasados, como ésta necesita de la destrucción de las grandes potencias para sobrevivir. Solo hay una solución: ya surja la revolución proletaria en los países adelantados ya en los del tercer mundo una cosa es cierta, la instauración de una dictadura del proletariado, sea cual fuere el lugar, abre un período de guerra civil mundial entre el proletariado y la burguesía.\nCary Matte Bollé M Unisex Black Adulto Unisex Matte Adulto Black Cary Sol Gafas de La guerra civil mundial significa que a partir del momento en que la cuestión del poder se plantea correctamente, empieza una lucha a muerte entre el capital y el proletariado. Esto no sólo es verdad para la fracción proletaria que ha tomado el poder sino para toda la clase obrera mundial. Quiere decir que tal baluarte proletario no podrá sobrevivir durante mucho tiempo en medio de un sistema capitalista mundial. Ese baluarte, o expresa la lucha revolucionaria constante y persistente de la clase obrera o caerá en manos de la contrarrevolución, venga ésta de fuera o de dentro mismo del país.\nSol Unisex Adulto Black Matte de Adulto Matte Gafas Bollé Unisex Black M Cary Cary El principal vehículo para la extensión de la revolución, el instrumento básico de la guerra civil es la conciencia de clase del proletariado mundial. De esto resulta, que la principal estrategia del proletariado en el poder, en una región es la de generalizar las condiciones políticas de la revolución. El proletariado deberá llamar a los obreros del mundo entero en su ayuda, haciendo la revolución en cada país. Tendrá que apoyar activamente a los obreros revolucionarios y armarlos por todas partes del mundo. Deberá ayudar a que se desarrolle una amplia campaña de agitación y propaganda en la clase obrera y favorecer la creación de medios organizativos para la intervención comunista en todos los países. Por ejemplo, la mayor contribución de los bolcheviques a la extensión de la revolución, fue la fundación de la Tercera Internacional.\nSol Black Black Matte Cary Unisex de M Unisex Bollé Gafas Matte Adulto Adulto Cary Aunque el poder proletario no pueda integrar a otros países en su esfera política con el único recurso de las armas, no por eso se prohibirá a sí mismo el mandar destacamentos armados a tal ó cual región si falta hiciera. Durante la guerra civil y la extensión de la revolución, no se debe hacer ninguna concesión al nacionalismo y demás pretendidos derechos a la autodeterminación nacional. En lugar de aplicar la desastrosa política de los bolcheviques que dividió al proletariado en múltiples fracciones, dejándolo a merced de burguesías “oprimidas”, el poder proletario deberá hacer los mayores esfuerzos para la unificación de la clase, llamando a cada fracción del proletariado mundial a lanzarse contra su burguesía y a participar en la instauración del poder internacional de los Consejos Obreros. Si a alguna que otra fracción del proletariado le quedan ilusiones nacionalistas, lo que nunca hay que hacer es reforzarlas con promesas de una llamada independencia nacional, sino combatirlas con tenacidad. El baluarte proletario deberá aportar el mayor apoyo y los mayores ánimos a los obreros que hayan roto con el nacionalismo y que pongan por encima de todo los intereses de clase de todos los trabajadores.\nGafas Diseñador Cuadrado de Plano Oversized Espejo Gris Anteojos Negro Tintado de Mujer Sol rxrdqY0\nAdulto Matte Gafas de Unisex Matte M Unisex Bollé Cary Black Sol Adulto Black Cary No puede haber ya más discusión en el seno del movimiento obrero acerca del derecho a la auto-determinación nacional; ni antes, ni durante, ni después de la victoria de la revolución proletaria. La extensión de la revolución significa la destrucción, lo más rápidamente posible, de las fronteras nacionales, el establecimiento del poder de los Consejos Obreros en áreas cada vez más bastas del globo. La creación real de las relaciones sociales comunistas sólo puede tener lugar a escala mundial.\nde Cary Matte Black Black Unisex Adulto Matte Bollé Adulto Sol Unisex Cary Gafas M Rosa Luxemburgo o Lenin podían hablar de autodeterminación nacional bajo el socialismo y seguir siendo revolucionarios. Hoy en día, aquellos que usan los mismos términos son abogados de la contrarrevolución capitalista. Esto se aplica a los estalinistas, con sus “socialismo en un sólo país”; a los trotskistas, con su fantasía de los “estados obreros” coexistiendo felizmente en un mercado mundial casi eterno. También a los libertarios y anarquistas que favorecen “la auto-gestión en un país”. El mantenimiento de la nación significa fronteras nacionales, intercambio internacional, competencia internacional, en pocas palabras, CAPITALISMO. La construcción del comunismo no es ni más ni menos que la construcción de la comunidad humana mundial. Es la liberación de las fuerzas productivas de los obstáculos impuestos por las divisiones nacionales y el Intercambio de mercancías. Es la socialización a escala mundial de la producción y el consumo. Es la abolición del proletariado mismo en tanto que clase explotada y la integración de todas las clases en una humanidad que existirá por primera vez como humanidad verdaderamente social.\nEn el período de transición, entre el capitalismo y la sociedad sin clases, el inmenso desbarajuste y sufrimientos sociales legados por el capitalismo sólo podrán ser abolidos, gracias a la generalización a todo el mundo de las relaciones comunistas de producción. Solamente sobre estas bases pueden ser resueltos los problemas que destruyen el Tercer Mundo y a la Humanidad como un todo. Desempleo, desnutrición, destrucción del medio ambiente natural, desequilibrios en la infraestructura industrial internacional,…, todos estos problemas fundamentales son inherentes al modo de producción capitalista y sólo pueden ser eliminados gracias a la planificación consciente y humana de la actividad productivaGafas Adulto Matte Unisex Black Sol Unisex Matte M Black Cary Bollé Cary de Adulto mundial y de los productores mismos.\nM Unisex Cary de Gafas Adulto Adulto Matte Bollé Matte Sol Cary Black Black Unisex Herencia de la Izquierda Comunista:\nCary de Matte Cary Unisex Sol Adulto Bollé M Black Matte Gafas Adulto Black Unisex Cuestiones teóricas:\nReflejante Y Mujer Anti De YQQ Gafas Color Conducción Gafas Playa Moda Sol sol 2 1 De Deporte De de Hombre Gafas Polarizados Gafas Gafas Unisex Vidrios qwpRAIHp\nTipo de lente: tlb Dark


Mortíferos - significado de mortíferos diccionario\nDiccionario de español / Spanish Dictionary 10.988.908.268 visitantes atendidos\n(redireccionado de mortíferos)\nCuando se quite ese poder restrictivo, vendrá un tiempo de dificultades y angustia. Se intentarán mortíferos instrumentos bélicos.\nUsted ha instalado proyectiles mortíferos, armas consideradas ofensivas por usted mismo, en el suelo de Turquía, prácticamente al lado nuestro.\nEdoneo, tú que conduces hacia la luz, deja libre al príncipe único, a Darío, ¡eh, eh! Porque jamás perdió a sus hombres en mortíferos contratiempos.\nLas trincheras vomitaban proyectiles. Poderosos reflectores, rasgando la sombra, buscaban en el aire a los pájaros mortíferos para cazarlos.\nAl principio el cielo una espesa bruma sobre las tierras puso y unos perezosos ardores encerró entre esas nubes, y mientras cuatro veces juntando sus cuernos completó su círculo 530 la Luna, cuatro veces su pleno círculo, atenuándose, destejió, con mortíferos ardores soplaron los calientes austros.\nNo soy ningún salvaje ni ningún bárbaro sin educación. Yo no haré que te asfixies, como hizo mi amigo, con los mortíferos vapores del azufre.\nOtros desgraciados, cuando los meten en la cárcel, aunque despojados de la belleza del mundo, al menos están a salvo, en alguna medida, de los golpes más mortíferos del mundo, de sus dardos más temibles.\nQuiero salir de Francia como hombre honrado, y, para ello, no hay duda, no me quedan ni cien francos para ir a buscar fortuna a las Indias o a América. Sí, Anita mía, iré a buscar fortuna a los climas más mortíferos.\nY así, habrá quien temerá más este hundimiento que aquél, no obstante ser el uno y el otro mortíferos, en tanto que es cierto que el miedo no considera la magnitud del efecto, sino la de la causa.


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Freightol: El metabuscador de cotizaciones para el sector del transporte - Emprendedores.es\n04/07/2019 17/11/2021 Javier Escudero CuevasCasos de Éxito, Especiales, Ideas, Lista Emprendedores, Oportunidades de negocio, Startups\nCompiten con gigantes que cuentan con inversiones astronómicas (Flexport, de EEUU, o Freightos, de Hong Kong, entre otros), pero Albert Hospital, Raúl Pérez y Andrea Corda [en la foto, de izda. a dcha., respectivamente] no se amilanan. Están convencidos que su proyecto soluciona el problema al que se enfrentan las dos partes de la industria del transporte, convirtiéndose en un metabuscador B2B de cotizaciones y compras de transporte.\nFreightol, una de las 50 startups españolas que forman parte de nuestra cuarta ‘Lista Emprendedores’, es una herramienta SaaS de compra de servicio de transporte aéreo, marítimo, terrestre y paquetería, nacional e internacional, exportación e importación, seguimiento de envíos, facturas y documentación, en la que se agregan miles de tarifas de forwarders y transitarios.\n«Ponemos en contacto a las mayores operadoras de transporte del mundo con los compradores, de cualquier tipo de sector industrial, pero dejando que sea el comprador quien elija con qué empresa quiere trabajar, cuánto quiere pagar o cuál es el tiempo de tránsito que más le conviene para el envío de la mercancía. Conseguimos gestiones instantáneas, mejorando el tiempo de respuesta un 96%”, explica Pérez.\nCon Freightol, “las empresas podrán cotizar sus envíos aéreos, marítimos, terrestres o courier, obteniendo en segundos un booking con todas las opciones disponibles y comprar la que más se ajuste a sus necesidades, ya sea económicas o de tiempos de envío. Se acabaron los tiempos de espera en las cotizaciones, el trabajar siempre con el mismo operador o la falta de control en la cadena de suministros”.\nLa compañía está en negociaciones con inversores para crecer en Europa y expandirse por Asia y EEUU, que son los planes que se han marcado: «A corto y medio plazo, nuestro objetivo es consolidar a Freightol como la mayor herramienta digital de gestión transporte de mercancías nacional e internacional, de exportación e importación, tanto en España como en Europa. Y a largo, expandirnos por Asia y EEUU y ser el mayor gestor digital de transporte de mercancías para empresas».\ncotizaciones, envíos, Freightol, metabuscador, transporte


#61 · 31/Dic/2015, 18:17\nA mi los combates de las precuelas me han enseñado que lo que hay que hacer en un duelo de sables de luz es golpeat el sable de luz del rival. No al rival.\nHago mencion a parte el combate entre Obi Wan y Maul cuya coreografia es muy buena. Pero no hay mucho dramatismo, mas que nada porque Maul era bastante plano.\nPor lo demás eran combates de demostracion más que cualquier otra cosa.\nY los dobles CGI fueron una cagada sublime. Tan irreal.\nRecuerdo cuando Anakin y Obi Wan inicián ese combate entre ellos, un combate decisivo en la Saga. Un combate horriblemente hecho por culpa del cgi, ya al principio el doble digial de Anakin haciendo una pirueta... Por dios usad cables que es menoss cutre!. Ese surfing por el rio de lava... omg Lucas qué has hecho!\n#62 · 31/Dic/2015, 18:17 · Editado por Darth-Grievous9\nEl problema con Yoda es que verlo luchar usando un sable de luz personalizado y de una forma tan agitada traiciona la esencia del personaje que se presenta en Ep. V.\nVer a Yoda luchar en sí me gusta, pero podrían haber hecho una secuencia de acción más acorde a su personalidad sabia y paciente, enfrentándose a su antiguo Padawan demostrando su uso de la Fuerza en algo más parecido al enfrentamiento Palpatine-Yoda del Ep. III. Ver cómo Yoda hubiera superado y hecho huir a Dooku en Geonosis sólo mediante el uso de la Fuerza en gran medida habría sido mucho más característico de su personaje.\nEn general, los duelos de las precuelas sólo superan a los de la OT en lo que se refiere a acrobacias y efectos visuales, por que la mayoría son completamente carentes de emoción y ocurren por conveniencia de la trama. El duelo que más me gusta de las precuelas es el de Darth Maul contra Qui-Gon y Obi-Wan, porque si bien hay muchas piruetas y momentos algo sin sentido (como el momento en que Obi-Wan derrota a Maul) hay bastante tensión sobretodo una vez que Qui-Gon muere y vemos a Obi-Wan enfrentar a Maul casi rozando el lado oscuro (Además la música hace un gran trabajo), pero por el resto son completamente vacíos de cualquier emoción o dramatismo. No voy a negar que la pelea entre Ben y Vader en Ep. IV envejeció muy mal, pero comparen el duelo de Luke vs Vader en la Estrella de la Muerte o en Bespin con el de Dooku y Anakin o Palpatine y Windu en el ep. III y fíjense en el impacto que tiene cada uno.\nEl duelo del ep. VII es hasta ahora lo más cercano a un duelo visualmente elaborado (aspecto que podría desarrollarse más en las secuelas ya que Kylo Ren estaba malherido en ese momento) pero que tiene un gran impacto dramático y sirve como un excelente clímax para la trama principal.\n#63 · 31/Dic/2015, 18:28\nVuelvo a reiterar....\nYoda no siempre fue pura fuerza y meditación, el uso del sable es fundamental si o si....\nTe metes a Shaolin o Wudang y ves una pira de viejitos meditando y dices...ah estos son pura paz y amor, ves que se levantan a hacer movimientos acrobáticos y de artes marciales y se te pega el ojo\nComo dije, esa batalla te da una idea de cómo pudo haber peleado Yoda con su estatura...\n#64 · 31/Dic/2015, 18:30\nEs tan gracioso ver como se defiende lo indefendible... Las precuelas tienen cosas buenas, Yoda luchando no es una de ellas.\n#65 · 31/Dic/2015, 18:38 · Editado por Darth_Bates\nSi quieren ver, acrobacias, colores y ese tipo de cosas, estan los circos, ahi puede estar lo que buscan.\nY me gustaria una justificación fundamentada de porque más piruetas es mejor calidad en una pelea.\n#66 · 31/Dic/2015, 18:47\nPero quien lo está defendiendo...\nQue parte que esa pelea te da una IDEA de cómo pudo haber peleado en su juventud no entendiste??\nSolo dije eso, no que fuera la mejor pelea de la historia, ni que fuera lógica por su edad o etc\n#67 · 31/Dic/2015, 18:50\nY yo sí quiero ver combates como si pelearán con espadas de metal a lo caballero medieval mejor me miro Game of Thrones o Spartacus....\nSon Jedis, la habilidad con el sable, los reflejos y los saltos son parte de su entrenamiento, todo con el uso de la fuerza\n#68 · 31/Dic/2015, 18:53\nLos jedis y sith son seres poderosos y estas por sobre cualquier humano normal, en agilidad, sentidos, técnica, poder, etc. Es normal que un jedi o sith sean acróbatas. Sobre la los movimientos, muestrenle a un niño de HOY, un combate de las precuelas y uno de la trilogía original, apuesto lo que sea que elige las precuelas. Quedarse en el pasado es lo peor que puede hacer cualquier serie o saga.\n#69 · 31/Dic/2015, 18:57 · Editado por MATBER90\nPero es que el Yoda de las precuelas no es precisamente joven, Yoda en las preculas tiene unos 875 años.\nY que Yoda luche no es malo, es lógico que como Jedi luche contra los seguidores del Lado Oscuro, lo que es ilógico es que Yoda luche con una espada láser, ya no sólo porque por estatura queda mal y hay que solucionarlo con saltitos y acrobacias, sino porque su principal virtud es el uso de la Fuerza.\n#70 · 31/Dic/2015, 19:00\nComo los niños son los que tienen más conocimiento en cuanto a cine...\n#71 · 31/Dic/2015, 19:04\nEllos son los consumidores del futuro (y también del presente), recordemos que es una saga de cine y debe llevar la mayor cantidad de público posible.\nMantener la saga viva sólo para los fans originales es un error y repetir una vez una película es aceptable, pero, si vuelven a repetir lo mismo sin innovar, veremos las peores críticas a Star Wars, lás precuelas serán una obra de arte al lado.\n#72 · 31/Dic/2015, 19:06\nLógico, a un niño le pones el Anakin vs Obi-Wan y el Luke vs Vader de la EDLM2. Y te va a decir que le gusta más el primero, por qué? Porque en el primero hay saltos y muchos efectos especiales, en resumen, mucha espectacularidad.\nPero a un adulto, que no se fije sólo en la espectacularidad de la lucha y de los efectos especiales sino en lo que transmiten las luchas, le va a atraer más ese Luke vs Vader porque tiene una carga dramática y emocional que no tiene ninguna de las luchas de las precuelas.\n#73 · 31/Dic/2015, 19:07\nNo, si para algunos ya son una obra de arte...\nEl caso es que por mucho que sean los consumidores del futuro... Eso no quita que su opinión sea la que manda simplemente por eso. De hecho es como si a un niño le preguntas si es mejor Los Minions o El Sexto Sentido... Y te dirá los minions.\n#74 · 31/Dic/2015, 19:11\nSW no es una saga de películas para niños, es una película de aventuras hecha para los y las jovenes, eso no quiere decir que deban ser infantiles o estar dirigidas a este público. Para eso estan las cronicas droides de lego y esas cosas.\n#75 · 31/Dic/2015, 19:14\nStar Wars no es una saga infantil, los minions SI, pero, estos niños son los que verán Star Wars en el futuro, pero si se aburren.... A olvidar todos los millones disney.\n#76 · 31/Dic/2015, 19:19\nSi yo no digo que los Jedis tengan que pelear como en la edad media. Y esta muy bien que en el auge de la disciplina Jedi puedan pelear haciendo acrobacias y golpes molones.\nLo que yo digo es que deberian hacerlas bien. Y no las han hecho bien. De hecho por eso destaqué la coreografía de Darth Maul contra Obi Wan. Es una pelea acróbata cuyos movimeintos de sable tienen sentido (que Darth Maul fuera experto en artes marciales ayudaria supongo) y sin ningún movimiento cgi ridiculo.\nEl cgi para doblar humanos canta un huevo. Es irreal y te patea fuera de la pelicula. Lo reitero, mejor usar cables y trampolines.\n#77 · 31/Dic/2015, 20:51\nEs Disney...todo puede pasar!!!\nY quien diga que no, no sabe lo que la compañía compradora y con todos los derechos pueda hacer. Influye mucho en las decidiones....\nSi Disney quiere meter una proncesa que todo lo puede y es independiente, lo puede hacer, si quiere meter tanto humor y chistes como en las d e Marvel, lo pueden hacer....\nY ya lo vimos con las películas de Marvel, que ojo, me gustan muchísimo. pero varios directores han abandonado los proyectos de Marvel por las diferencias de idas con Disney.\nSi Disney considera que una batalla acrobática es más espectacular, pues así las dejaran, como dije todo puede pasar y el próximo ep. No contara con ninguna participación de JJ, ni siquiera como productor, así que todo lo que se vio en TFA se limitó a la visión de JJ\nDisney aquí pone las cartas y da el sí definitivo....\n#78 · 31/Dic/2015, 21:57\nSi Disney quiere meter una proncesa que todo lo puede y es independiente, lo puede hacer\nPero si eso ya lo hizo Lucas en 1977!\n#79 · 31/Dic/2015, 23:22\nDespués de ver lo que Disney nos ha ofrecido en el duelo final de sables de luz, sinceramente no espero mucho en la siguiente entrega, ya que al parecer solo se están dedicando a calcar la trilogía original, en otras palabras es una trilogía original con maquillaje.\nEl mejor duelo de sables de luz fue el del episodio I, entre Obi Wan y Darth Maul, corto pero intenso. Hablar en medio de un combate tampoco no necesariamente lo hace mejor, el duelo de Dooku con Anakin en episodio 2 es el peor de toda la saga. El duelo de Vader con Obi Wan en episodio 4 es el más simple, lento y hasta diría ridículo. Pero ya que no había tantos medios para efectos especiales y siendo el señor Guinness una persona de edad, tuvieron que adaptar el combate a su ritmo lo que resultó en la peor pelea de sables de luz de la saga solo por encima del duelo Dooku-Anakin de Episodio II.\nAsí, creo que acrobacias en las secuelas no vamos a ver, y eso es un poco triste en mi opinión.\n#80 · 01/Ene/2016, 09:50\nYo espero que para el episodio VIII las peleas de sable sean mejores y mas numerosas.\nTendremos a luke en pantalla, a rey mas entrenada y a kylo igual, si con todo eso hacen unas peleas tan flojas como en la VII, maldita sea no creo que cometan ese error.


Museo Arqueológico El Cadillal, paseo por el pasado - Tucumán - TurismoNorteArgentino.com\nEl Museo Arqueológico El Cadillal, en la provincia de Tucumán, reabrió sus puertas tras una década durante la cual sus piezas, de enorme valor histórico, permanecieron ocultas sin poder ser apreciadas por el público. Ubicado a metros del Dique Celestino Gelsi (El Cadillal), a 26 kilómetros de San Miguel de Tucumán, el museo permite conocer aspectos de la cultura candelaria, habitante de esta zona del norte argentino, la cual ocupaba la zona de las sierras de Medina, actual Reserva Provincial Aguas Chiquitas.\nDurante el paseo, pueden divisarse vasijas, morteros, puntas de flecha, entre otras piezas, además de numerosos paneles informativos. El museo es un atractivo principal en el Circuito de las Yungas ya que combina cultura en un marco natural imponente.\nHace diez años, y por falta de mantenimiento, ante la ausencia de aportes económicos y presupuesto suficiente, fue clausurado. Una década después, los objetos que ya habían sido invadidos por la inclemencia del paso del tiempo casi muestran asombro al verse, nuevamente, bajo un cuidado extremo y a disposición del público.\nEsta obra, que comenzó hace dos meses, fue encarada por el Ente Tucumán Turismo con el objetivo de volver a poner en valor la zona del dique El Cadillal. "Una de las finalidades principales de nuestro plan de gobierno es el de fortalecer los circuitos turísticos de la provincia y El Cadillal, dentro del circuito chico, es una parte fundamental; por eso decidimos reabrir al público este museo", destacó el presidente del Ente, Bernardo Racedo Aragón.\nLa obra de restauración estuvo a cargo del museólogo Gabriel Miremont y la arquitecta Adriana Estrelles. Diferente al concepto popular de museo, este espacio busca una interacción con quien lo visite y, según explicó Miremont "no importa si uno es especialista o no, está todo armado de manera tal que la gente al entrar pueda interiorizarse con la cultura Candelaria y Belén, conocer como vivían y entretenerse".\nDentro del edificio se exponen 150 piezas, ubicadas mayormente en vitrinas, envueltas en un color verde llamativo que llena de vida al lugar. Uno de los encantos del nuevo museo es la incorporación de un espacio exclusivamente para los chicos, un miniarenero con herramientas y trozos de cerámica enterrados para que los niños puedan jugar a ser arqueólogos por un día.\nPróximamente, se hará un pozo para mostrar, en pequeña escala, cómo obtienen los expertos los objetos antiguos. La región arqueológica de la que se nutre el museo se encuentra emplazada en el dique Celestino Gelsi. Se la conoce como subárea de Selvas Occidentales, abarca el este y centro de Jujuy, este de Salta y el centro y norte de Tucumán. Está rodeada por pequeñas elevaciones y es una región muy lluviosa llamada Selva Tucumano-Oranense, que cuenta con un suelo rico para el cultivo y la cría de ganado.\nEn 1965 con el llenado del embalse, comenzaron a "lavarse" las costas, lo que motivó las primeras excavaciones (1971/72) en algunos cementerios aborígenes localizados en las márgenes del espejo de agua. En la región confluyen múltiples evidencias de culturas prehispánicas como San Francisco, Candelaria, Ciénega y Santa María.\nLas diferentes culturas conocidas hoy en el noroeste argentino han sido clasificadas utilizando la cerámica como elemento distintivo teniendo en cuenta los aspectos técnicos e iconográficos, los que no indican las diferencias étnicas.


Estos hechos que han afectado principalmente a México y Estado Unidos, y que rápidamente se estan extendiendo por América han obligado a la Organización Mundial de la Salud a declarar un nivel 4 de epidemia (en un nivel de 1 a 6) de alerta pandémica. Margaret Chan directora de la OMS declaró que se trata de una cepa que tiene un potencial pandémico por que esta infectando a las personas, por eso insta a las autoridades sanitarias de todo el mundo a mantener un estado de alerta elevada.\nMientras tanto en México esto ha obligado a suspender un serie de actividades programadas (conciertos, partidos de futbol, actividades culturales) en la ciudades mayor afectadas, así como la suspensión de clases en todos los niveles para que la enfermedad no se extienda a mayores áreas. También algunos eventos a celebrase en la ciudad de México y el Estado o de México como el FLISOL fueron pospuestos para el 9 de Mayo.\nLa influenza porcina no se transmite por comer carne de cerdo, se transmite de persona a persona a través de la saliva y mucosidad que se eliminan con la tos y los estornudos. El contagio se produce mayormente en lugares cerrados donde se reúnen muchas personas y es difícil la ventilación. Por este hecho las autoridades mexicanas han distribuido ya dos millones de mascarillas para evitar el contagio.\nEn Internet este problema no podía ser ajeno, de manera que la Web ha servido de medio para informar y alertar en distintos medios como Twitter, Google (Maps) y blogs alrededor del mundo.\nEn Twitter por ejemplo muchos avatares cambiaron a unos con cubre-bocas a manera de apoyo (o moda) y abordan el tema con hashtags como #influenza y #swineflu. Hasta el momento las principales posturas los usuarios de en Twitter son:\nEstablecer enlaces a sitios oficiales o medios de prensa que contengan información actualizada sobre el tema dentro de los cuales se destacan los principales medios de noticias mexicanos y estadounidenses.\nReportar en vivo las experiencias en su comunidad ofreciendo datos sobre la cantidad de muertos, enfermos -que no aparecen en los medios oficiales y que han sido conseguidos por terceras personas mediante declaraciones de médicos, etc.- principales medidas sanitarias, entre otros temas.\nComentar con otros usuarios las principales medidas y leyes promulgadas desde el inicio de la enfermedad para evitar el contagio de otros ciudadanos y la muerte demás personas.\nAportar antecedentes, fechas, datos, historia que puedan ayudar a comprender mejor el tema a otros lectores.\nAunque a veces algunos twitts generan confusión e incertidumbre debido a la desinformación, principalmente cuando vienen fuera del país o ciudad afectada.\nGoogle mantiene un mapa en tiempo real de los casos de influenza en todo el mundo, igual que HealthMap con fuentes de la OMS y Google News. Wikipedia mantiene cifras actualizadas en su apartado “Brote de gripe Porcina de 2009“. En la página de la Presidencia de México se mantienen transmisiones continuas vía Ustream de los últimos avisos dados sobre esta situación.\nEn estos momentos se hacen esfuerzos para que esto no se vuelva una pandemía letal como la Epidemia de gripe de 1918 ya que la actual rápidamente ha rebasado las muertes registradas del 2003 al 2006 por la Gripe Aviar según datos de la OMS, mientras los investigadores siguen buscando el origen de influenza porcina en humanos.\nMientras tanto es recomendable tener en cuenta los consejos de la Secretaría de Salud del Gobierno de México para la población en general, así como los consejos prácticos para los viajeros del Ministerio de Sanidad Español.


Destacado | Viajes - Part 69\nVerano porteño I: ¿Uruguay o Brasil?\nMiércoles, 25 nov, 2009  23:50\nCuando el Verano Porteño acosa, no hay Piazzola que te refresque. Uruguay y Brasil compiten por este mercado e Infobae.com da pistas sobre los factores que provocan la decisión.\nVuelo y revuelo también en el 2010\nDomingo, 22 nov, 2009  12:45\nCada vez que la línea aérea Ryanair lanza su calendario, se arma revuelo a bordo.\nA la Antártida en busca del Whisky mas añejo\nMiércoles, 11 nov, 2009  0:00\nAlberto Moroy casi se nos escapa por el agujero de ozono: llegó al Polo Sur buscando un whisky que no necesita cubitos y cuesta fortunas. (*)\nEsta nota fue publicada en Viajes.ElPaís hace dos meses, pero como AFP la consigna como novedad, corresponde reiterarla con el destaque que merece pues está muy documentada.\nLo que la gente se lleva de los hoteles\nMartes, 10 nov, 2009  0:00\nSe alojan en cinco estrellas y pagan tarifas altas, pero son capaces de llevarse cualquier cosa de las habitaciones.\nDesnudos en los aeropuertos\nMartes, 3 nov, 2009  18:41\nCon honestidad, las autoridades del aeropuerto de Gatwick advierten que verán desnudos a los pasajeros que se sometan a un nuevo escáner. Pero en otros no hay advertencia alguna.\nPágina 69 de 71 « Primera« ... 67 68 69 70 71 »\nEl primer barco a vapor en Montevideo\nViajeros eran los de antes, los que sufrían tres semanas o más para llegar a Europa.\nEl tesoro perdido del galeón San Jose\nDisfrazar de misión evangélica una operación de pillaje contra indígenas americanos ya era una cochinada… pero tratar de escapar a la piratería inglesa era confiar demasiado en la protección de una religión que ya estaría …\nCaída del imperio azteca: viruela y también salmonella\nLas terribles pestes europeas no podían compararse con la hecatombe americana causada por soldados cuya mayor arma era la inmunidad.\nProbar slivovitza e ir a los Balcanes\nEl embajador me dijo: “yo tomo mi slivovitza, pero para usted traje whisky”. ¡Habrase visto tanta desfachatez!\nEl Cairo y Luxor en rápidos flashes\nVolvió Andrea Charkero y nos selecciona apenas dos tramos de sus experiencias en Egipto, un país inagotable. Recuerden que no es un relato, sino la secuencia de sus apuntes de viaje y las fotos que …\n¿Los marcianos seremos nosotros?\nNo hay como el anuncio de un posible viaje tripulado para reavivar la imaginación popular y los aportes científicos sobre nuestro más próximo vecino en el espacio; si descartamos la luna porque no es un …


Ayuntamiento de Jerez - Página oficial: Rueda de prensa 1 de marzo\nEl Departamento de Comunicación del Teatro Villamarta convoca a los medios de comunicación a la rueda de prensa que tendrá lugar mañana lunes día 1 de marzo a las 13 horas en la Bodega San Ginés, sede del Consejo Regulador del Vino. En esta rueda de prensa estarán presentes María Bermúdez para presentar su espectáculo ‘Chicana Gypsy Proyect’ en Sala Paúl, dentro del Ciclo ‘De la Frontera; y Ramón Trujillo y Niño de la Fragua, que intervienen en el Ciclo ‘Los conciertos de Palacio’.\nAsimismo, se presentará el Ciclo Vivencias que el próximo martes día 2 inicia Matilde Coral a las 18 horas en el Centro Andaluz de Flamenco (CAF).\nTras la rueda de prensa, Manuel Curao dará a conocer el libro ‘Los flamencos hablan de sí mismos’, acto que contará también con la presencia de Manuel Abad, director del Secretariado de Extensión Universitaria y Participación de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA).\nJerez, 28 de febrero de 2010


Llega el Observatorio de las Justicias, conócelo! - Codigo DH\nLlega el Observatorio de las Justicias, conócelo!\nLos ejercicios participativos de vigilancia en interlocución directa con las instancias públicas pueden tener impactos en mejorar las condiciones de vida de las personas y en generar cambios estructurales para el goce y ejercicio de derechos a la par de sumar a la consolidación de la democracia sustantiva.\nOaxaca (26 febrero) .- Se presentó en el Paraninfo de la Facultad de Derecho el Observatorio de las Justicias, iniciativa de un grupo de organizaciones de la sociedad civil que busca realizar actividades de investigación e incidencia en torno al acceso a la justicia y al debido proceso desde la óptica comunitaria y la Estatal, haciendo visibles los obstáculos y fallas de los sistemas de justicia que impiden o limitan el ejercicio y goce de diversos derechos. El Observatorio busca ser un referente en el estado que aporte al pleno reconocimiento de los derechos de los pueblos indígenas y de las mujeres impulsando una nueva cultura jurídica garantista y pluralista.\nEl Observatorio de las Justicias tiene como objetivos específicos: generar un proceso de articulación y coordinación entre las organizaciones de la sociedad civil que lo integran para la sistematización de casos que visibilicen las fallas en el acceso a la justicia que lesionan la esfera de derechos de las personas y de diversos grupos de población en situación de discriminación como las mujeres y los pueblos indígenas. En este sentido se impulsarán procesos de rendición de cuentas de las autoridades a nivel estatal y comunitario, y se pondrá énfasis en visibilizar a las personas que por distintas razones no acceden al sistema de justicia, es decir los casos que no se judicializan.\nEsta plataforma de organizaciones dará seguimiento tanto a la implementación de la reforma de justicia penal como a diversos temas relacionados con el acceso a la justicia que son de interés concreto para cada organización. El Observatorio de las Justicias generará una estrategia conjunta de comunicación y difusión que visibilizará los hallazgos y productos que desarrolle.\nEn resumen, el objetivo del Observatorio de las Justicias, es monitorear el grado de exigibilidad y justiciabilidad de los derechos humanos reconocidos a los pueblos indígenas y a las mujeres mediante las siguientes herramientas: a) el análisis de casos concretos, b) el análisis normativo, presupuestario y de información pública. La finalidad es cambiar las prácticas e inercias institucionales que no estén de acuerdo con los más altos estándares de derechos humanos, fortalecer a los sistemas normativos de los pueblos indígenas, y ampliar las capacidades de la sociedad para exigirlos.\nEl Observatorio de las Justicias es resultado del compromiso que tenemos las organizaciones que lo integramos en la vigilancia ciudadana del actuar de las instituciones públicas. Confiamos en que los ejercicios participativos en interlocución directa con las instancias públicas pueden tener impactos en mejorar las condiciones de vida de las personas y en generar cambios estructurales para el goce y ejercicio de derechos a la par de sumar a la consolidación de la democracia sustantiva.\nVisita la página: http://observatoriojusticias.org/observatoriojusticias/\nPrevious Presentación del Observatorio de las Justicias: 26 febrero\nNext Organismos civiles presentan Informe sobre los Derechos Humanos en Oaxaca ante ONU


Los colores de ropa que usan las famosas de tez morena\nGalilea, Eiza y más celebridades lucen increíbles al momento de llevar estos tonos\nAlejandra Espinoza, Galilea y Eiza González en atuendos coloridos\nEl lucir un vestido no solo depende del diseño o los accesorios, también de los colores, los cuales juegan un papel importantísimo para deslumbrar en cualquier lado y eso los saben algunas de las famosas que le sacan provecho de acuerdo a su tono de piel.\nEn esta ocasión hablemos de las celebridades fashionistas como Galilea Montijo, Alejandra Espinoza, Yalitza Aparicio, Ana Brenda Contreras o Jennifer Lopez quienes tienen en común que son con tez morena y saben elegir los colores de su ropa tan bien que se ven simplemente espectaculares.\nA continuación te presentamos algunos de los colores que benefician a la piel morena.\nLe da vida a la tez y ayuda a resaltarla de manera natural.\nContinúa este color en tendencia desde el año pasado, este es uno de los predilectos para la tez morena por dar luminosidad.\nEn cualquier tonalidad, te hace lucir fresca y llamativa.\nEl color clásico que todos debemos tener en el armario. Es elegante y definitivamente hará resaltar el tono de tu piel.\nSi lo tuyo es atraer miradas, este color es el ideal para ti. Antes que termine el invierno puedes usarlo en tonalidades más oscuras o ahora que se aproxima la primavera podrás llevarlo en un tono brillante.\nPara lucir completamente atractiva, este color es lo mejor. Asociado con la pasión, da poderío y en tono brillante no quitarán los ojos de encima.\nAhora es momento de actualizar tu armario y no tengas miedo de incluir estos colores que, sin duda, te quedarán increíbles.\nPaulina Goto y otras actrices que saben que el satín es lo de hoy


Fiesta Moros y Cristianos Vila Joiosa 2013 | Blog Hoteles RH\nLa Vila Joiosa celebra esta semana sus fiestas de Moros y Cristianos en honor a Santa Marta, declaradas de interés turístico internacional.\n¿En qué consisten los Moros y Cristianos?\nSe trata de celebraciones espontáneas y de gran antigüedad de los diferentes pueblos de la península Ibérica que conmemoran las incursiones berberiscas a través del mar mediterráneo en el siglo XVI. Cada localidad que las organiza, en consonancia con su historia propia, tiene unas características que las hacen diferentes. Y entre todas destacan la ciudad de la Vila Joiosa en la Provincia de Alicante, dentro de la Comunidad Autónoma de Valencia, siendo las únicas declaradas Fiestas de Interés Turístico Internacional, junto con Alcoy.\nLa característica común de todas las celebraciones son los desfiles de las tropas de los ejércitos, el moro y el cristiano, con espectaculares bandas de música y por las calles de la ciudad en cuestión. También hay parlamentos teatrales, espectáculos pirotécnicos, conciertos, exposiciones y actos característicos de cada ciudad. En el caso de la Vila Joiosa lo que lo hace única y singular es la celebración del Desembarco.\nA las 21:00h - Inauguración de la iluminación artística de las calles de la ciudad y entrada de bandas de música, en la que desfilan todas las agrupaciones musicales que participan en las fiestas. Partirá desde la sede de la Asociación Santa Marta y terminará en la Finca La Barbera, donde se interpretará el Himno Regional y se disparará una gran tranca que marcará el inicio de las fiestas.\nA las 13:00h – Pasacalles y visitas a los cuarteles entre las Compañías y peñas festeras\nA las 21:00h – Desfile Cristiano: se iniciará en la calle colón y finaliza en la plaza de la Generalitat: Desfilará el Ejército de la cruz.\nA las 13:00h – Pasacalles y visitas a los cuarteles entre las Compañías y peñas festeras.\nA las 20:00 h – DESFILE MORO, que arrancará desde la calle Colón y terminar en la plaza de la Generalitat. Desfilarán las tropas de la media luna\nA las 18:00h – Concentración de las Compañías contrabandistas, marinos, pescadores y piratas en la glorieta de Barranquet para dirigirse por la avenida Varadero hasta llegar al puerto, donde embarcarán.\nA las 19:00h – Concentración del resto de las tropas cristianas en la parque censal delante de la calle Pizarro, para dirigirse al recinto de la playa del centro para la defensa del castillo.\nA las 20:00h – ALIJO DE CONTRABANDISTAS Y PIRATAS CORSARIOS en la playa centro que llegarán a los pies del castillo dando paso a la embajada contrabandista.\nA las 21:00h – Presentación de las tropas moras a su rey. El desfile se dirigirá por la Costera del Mar hasta el castillo, situado en la playa del centro, donde tendrá lugar la EMBAJADA BEDUINA.\nA las 04:45 h - Bajada del Ejercito Cristiano por la Costera La Mar hasta e campamento instalado en la playa del centro. Noche de espectáculo de luz, pirotécnica, sonido y fuegos que se largará hasta el amanecer. Al amanecer toque de alarma general en la playa. Las barcazas moras se acercan a la costa. Llega el emisario del rey moro a la playa y lee el legado ante el Rey cristiano, quién rechazará la propuesta de los invasores, DESEMBARCO MORO. Los truenos y la lucha se intensifican entre moros y cristianos en la orilla. A continuación, EMBAJADA MORA, en la que los sarracenos consiguen la victoria y ordean el estandarte de la media luna en lo alto de la fortaleza.\nA las 19:00h – Concentración de las Tropas moras en la plaza de la Generalitat y de las Tropas cristianas en el Parque Censal, ante la calle Pizarro, para bajar al acto de la Reconquista.\nA las 20:00h - Embajada Cristiana y combate entre moros y cristianos delante del castillo en la playa centro. Después de la intensa lucha, reconquista cristiana del castillo y lanzamiento simbólico de los moros al mar. Al finalizar el acto, tedrá lugar el disparo de veintiuna salva de honor en la Plaza de la Generalitat para anunciar el día de Santa Marta.\nA las 12:00h – En la Iglesa de NTRA: Sra: de la Asunción misa solemne en honor a santa Marta\nA las 20:00h – Solemne procesión en honor a Santa Marta en la que la imagen de la patrona recorrerá las calles del Centro Histórico. La imagen se llevará a hombros por los festeros de las Compañías Moros Mercaderes y Marinos.\nA las 01:00h – en la playa centro, castillo de fuegos artificiales de Santa Marta.\nA las 13:00h – Concurso de paellas en el recinto del Xarquet\nA las 20:00h – Desfile de Carrozas en la que participan todos los niños y niñas integrantes en las compañías festeras, finalizando en la Iglesa Cristo Resucitado.\n← Concierto de Pitbull en Gandía Julio 2013\nTour virtual de nuestros hoteles en Gandía →


Quiénes Somos - Webcapitalriesgo\nWebcapitalriesgo.com (WCR) es una iniciativa que pretende contribuir a la transparencia en la actividad financiera de Capital Riesgo en España, diferenciando entre los segmentos de Private Equity y Venture Capital. El germen de la empresa está en las investigaciones realizadas desde 1986 por José Martí Pellón, catedrático de la Universidad Complutense de Madrid. Webcapitalriesgo.com colabora en la elaboración de los datos del sector con la Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (ASCRI) desde hace más de 30 años. También colabora con Enisa desde el año 2014 para la elaboración de sus informes de préstamos participativos e informes de impacto.\nColabora con WCR\nLa información sobre el mercado de capital privado en España, que inició su andadura en los años setenta, arrancó con la creación de ASCRI. Desde 1986 se estableció una colaboración entre ASCRI y el profesor José Martí Pellón, de la Universidad Complutense de Madrid, que se materializó en la publicación de informes anuales de actividad.\nYa en el siglo XXI, esta relación continuó entre ASCRI y Webcapitalriesgo, permitiendo un mayor alcance y profundidad en la información sobre fundraising, inversión y desinversión, que se mantiene en la actualidad. En dicho proceso se ha logrado incluso la identificación por separado de la actividad de venture capital y de private equity, de gran utilidad para inversores, administración y empresas.\nTambién en este siglo, se inició la aportación de referencias sobre el impacto alcanzado por la actividad de capital privado, habiéndose publicado diferentes informes tanto en la década anterior como en esta. Incluso ya existen trabajos científicos que validan el positivo efecto.\nEn el año 2010 se comenzó a recopilar información de la actividad inversora de redes de business angels, Aceleradoras-Incubadoras, agrupaciones de inversores, Family Offices, plataformas de crowdfunding y Media for Equity, que es la base de los informes y series de datos de Capital Riesgo Informal. Así mismo, se acordó la creación de una tercera base de datos compuesta por empresas que han recibido financiación pública, a través del préstamo participativo\nEl presente y futuro del sector pasa por el análisis combinado de datos de empresas que han recibido financiación de Capital Riesgo, apenas un 1,5% del total, y las que no, para entender mejor esta actividad financiera y aplicar modelos predictivos.


ENSALADA DE COGOLLOS DE TUDELA - LA NUTRACÉUTICA\nHoy vamos a preparar una rica ensalada de cogollos de Tudela y pimientos. Los cogollos son típicos de Tudela, Navarra. Es cierto que tienen un sabor algo más amargo que la lechuga, pero se preparan de diversas maneras con otros alimentos que realzan su sabor.\nYo hoy te voy a decir cómo preparar esta ensalada en su versión más básica. Es decir, con su vinagreta clásica de ajo, cebolleta y pimiento. Sin embargo, si quieres que tenga más peso y protagonismo en tu menú o luego vas a comer algo más ligero, siempre puedes incluir otros ingredientes.\nNormalmente se le suele añadir también anchoas, ventresca de atún o lomos de bonito en conserva. Incluyendo además estos alimentos aportarás más beneficios aún al plato, quedándote una opción muy sana y nutritiva.\nBien, ¡pues pongámonos manos a la obra!\nPara preparar esta rica ensalada de cogollos de Tudela necesitarás:\n1/2 Pimiento rojo 1/2 verde\nEn primer limpiamos los cogollos de las hojas exteriores, cortamos un trozo del tallo y los ponemos en un bol con agua fría y hielo para que queden más crujientes.\nEscurrimos bien los cogollos apretando con la mano.\nDespués los cortamos por la mitad o en 4 trozos.\nA continuación, picamos en trozos muy muy pequeños los ajos, las cebollas y los pimientos y reservamos.\nHacemos una vinagreta con el aceite, el vinagre, un poco de sal y se lo añadimos a los ajos, la cebolleta y los pimientos que previamente habíamos picado.\nPor último montamos el plato, colocando los cogollos y añadiendo por encima la vinagreta y espolvoreando un poco de cebollino picado.\nSi quieres también puedes probar con otras versiones, utilizando pimientos asados en vez de crudos o añadiendo unas rodajitas de queso de cabra y aceitunas.\nComo ves, cualquier opción es válida. Y están buenísimos de todas las maneras.\nEtiquetas: anchoa, dieta mediterránea, ensaladas, fibra dietética, lanutraceutica, Verduras


IDATA | Soluciones informáticas: Alta disponibilidad con Synology NAS (high-availability)\nAlta disponibilidad con Synology NAS (high-availability)\nEn el mundo informático en constante evolución de hoy en día, las averías de servidores provocadas por fallos de componentes, errores humanos o averías del sistema, puede causar interrupciones del servicio y aumentar los costes asociados a su negocio. Por tanto, la disponibilidad ininterrumpida es un objetivo crítico para reducir costes y tiempo de administración.\nCon Synology High Availability (SHA) podrá poner en marcha una solución de high-availability que garantice un servicio ininterrumpido. SHA le permite combinar dos dispositivos Synology NAS en un clúster para obtener alta disponibilidad, garantizando así un servicio de almacenamiento continuo y una disponibilidad del sistema, lo cual reduce los riesgos de interrupciones inesperadas y tiempos de parada con sus consecuentes costes.\n1. ¿Qué es Synology High Availability?\nEl término "high-availability" se refiere a una solución de distribución de servidores diseñada para reducir las interrupciones de servicio causadas por fallos de funcionamiento del servidor. Synology High Availability (SHA) utiliza dos servidores para formar un "clúster de high-availability" en el que un servidor asume el papel de "servidor activo" y otro servidor actúa como "servidor pasivo" en espera.\nEn un clúster de high-availability, los datos en el servidor activo se copian continuamente en el servidor pasivo, de manera que existirán copias idénticas de todos los archivos en ambos servidores. Por tanto, en caso de que el servidor activo se averíe o deje de funcionar, el servidor pasivo puede hacerse cargo de los servicios, minimizando el tiempo de parada del sistema.\nSHA necesita dos servidores Synology idénticos que actúen como servidores activo y pasivo.\nEl servidor activo y el pasivo deben ser modelos idénticos y compatibles con Synology High Availability.\nLos dos servidores deben tener instalada la misma versión de DSM.\nNota: La ilustración anterior se ofrece sólo como referencia. Su modelo y versión de DSM pueden ser diferentes.\nVolumen y disco:\nLa capacidad de disco de ambos servidores debe ser idéntica para evitar la falta de consistencia entre datos.\nTanto el servidor activo como el pasivo deben tener el mismo número de discos. Además, la posición de los discos debe ser idéntica.\nLos servidores no pueden contener ningún volumen con formato SHR. Vaya a Administrador de almacenamiento > Volumen par asegurarse de que no existen volúmenes con formato SHR.\nNota: La ilustración anterior se ofrece solo como referencia. El número y e tamaño de discos en su entorno pueden variar.\nEntorno de red:\nLos dos servidores deben tener asignadas direcciones IP estáticas. Asegúrese de que las direcciones IP de ambos servidores están accesibles y pertenecen a la misma subred; de lo contrario, se pueden producir errores al iniciar el cambio al servidor pasivo. Para cambiar la configuración de red, inicie sesión en cada servidor y vaya a Panel de control > Red > Interfaz de red, seleccione la interfaz de red y haga clic en Editar.\nAmbos servidores deben tener el mismo número de puertos LAN. Si los servidores cuentan con tarjetas de interfaz de red adicionales, estas tarjetas de red se considerarán puertos LAN adicionales.\nSynology High Availability no es compatible con: servidores proxy, DHCP, DHCP server, IPv6, PPPoE y Wi-Fi. Asegúrese de que todos ellos estén desactivados antes de crear un clúster de high-availability.\nNota: SSH y el NTP server se habilitarán automáticamente en el servidor activo cuando se cree el clúster de high-availability.\n3. Conectar los cables a los servidores\nUtilice un cable de red para conectar los dos servidores entre ellos. Esta conexión servirá como conexión "Heartbeat" entre los dos servidores y facilitará la comunicación, permitiendo así que los datos se repliquen del servidor activo al pasivo. Esta conexión debe cumplir los siguientes criterios:\nUtilizar la misma interfaz de red en ambos servidores. Por ejemplo, si un extremo está conectado a LAN 1 en un servidor, entonces el otro extremo deberá estar conectado a LAN 1 en el otro servidor.\nUtilice la interfaz de red más rápida en ambos servidores. Si los servidores están equipados con tarjetas de interfaz de red complementarias de 10 GbE, esta conexión deberá utilizarlas.\nUse una conexión directa entre los dos servidores, sin pasar a través de ningún interruptor o enrutador.\nUtilice cables de red para conectar los dos servidores a la red con las restantes interfaces de red. Asegúrese de que estas conexione estén activas y pertenezcan a la misma red.\nNota: Para evitar interrupciones de servicio provocadas por fallos de red, le recomendamos que ponga en marcha varios interruptores en su entorno de red, de manera que cada servidor en el clúster de high-availability se pueda conectar a un interruptor diferente.\nAhora los servidores ya están listos para ser combinados en un clúster de high-availability. Continúe con los siguientes pasos.\n4. Combinar servidores y crear un clúster de high-availability\nCuando los dos servidores se hayan conectado correctamente, puede seguir los pasos que se indican a continuación para combinarlos en un clúster de high-availability.\n1. Inicie sesión en el servidor al que desee asignar el papel de servidor activo con una cuenta que pertenezca al grupo de administrators.\n2. Abra Administrador de High Availability.\n3. Haga clic en Crear clúster HA para iniciar el asistente de configuración.\n5. Especifique la dirección IP, nombre de usuario de admin y contraseña del otro servidor al que desea asignar la función de servidor pasivo. (Para encontrar la dirección IP, inicie sesión en el otro servidor y vaya a Panel de control > Red > Interfaz de red. No olvide asegurarse de que ambos servidores utilicen direcciones IP estáticas). A continuación, haga clic en Siguiente.\n6. Seleccione la interfaz de red que desea utilizar para la conexión Heartbeat del clúster de high-availability. (Esta selección debe ser la misma interfaz de red que la utilizada para conectar los dos servidores entre ellos). A continuación, haga clic en Siguiente.\n7. Especifique un nombre para el clúster de high-availability. Además, seleccione la interfaz de red que se utiliza para conectar a la red de datos, después especifique la dirección IP y la máscara de subred para el clúster de high-availability. Podrá acceder a los recursos del clúster de high-availability con el nombre y la dirección IP especificados aquí. A continuación, haga clic en Siguiente.\n8. Confirmar configuración. Luego haga clic en Aplicar.\n9. El asistente comenzará a crear el clúster de high-availability. El tiempo de la creación varía dependiendo del entorno.\n10. Cuando finalice verá el estado del clúster en la página de Visión general.\n5. Mantenimiento del clúster high-availability.\nSiga las instrucciones siguientes para conocer los procedimientos de mantenimiento diario.\nMover ambos servidores a otra ubicación.\nAbra Administrador de High Availability y vaya a la página de Visión general.\nHaga clic en Administrar > Asistente de administración > Administrar hardware > Mover ambos servidores a otra ubicación.\nSiga las instrucciones que aparecen en pantalla para apagar ambos servidores.\nTraslade los dos servidores a la nueva ubicación.\nEncienda los dos servidores con una diferencia de diez minutos entre un servidor y el siguiente.\nActualice RAM o NIC en ambos servidores\nHaga clic en Administrar > Asistente de administración > Administrar hardware >Actualizar RAM o tarjetas de interfaz de red para apagar ambos servidores.\nActualice RAM o NIC en ambos servidores.\nSustituya los componentes averiados en el servidor pasivo (por ejemplo RAM, ventilador o NIC).\nHaga clic en Administrar > Asistente de administración > Administrar hardware >Sustituir componentes averiados en el servidor pasivo.\nSiga las instrucciones que aparecen en pantalla para apagar el servidor pasivo.\nSustituya el componente averiado en el servidor pasivo.\nEncienda el servidor pasivo.\nSustituya los componentes averiados en el servidor activo (por ejemplo RAM, ventilador o NIC).\nHaga clic en Administrar > Asistente de administración > Administrar hardware >Sustituir componentes averiados en el servidor activo.\nSiga las instrucciones que aparecen en pantalla para apagar el servidor activo.\nSustituya el componente averiado en el servidor.\nEncienda el servidor.\nCambie el servidor activo al servidor pasivo\nHaga clic en Administrar > Cambio.\nDesvincule el servidor pasivo del clúster\nHaga clic en Administrar > Asistente de administración > Administrar clúster >Desvincular el servidor pasivo del clúster de high-availability.\nVincule un nuevo servidor pasivo\nHaga clic en Administrar > Asistente de administración > Agregar un nuevo servidor pasivo.\nSiga las instrucciones que aparecen en pantalla para vincular el nuevo servidor pasivo.\nQuite el clúster de high-availability y devuelva los servidores al estado independiente\nHaga clic en Administrar > Asistente de administración > Administrar clúster > Quitar el clúster de high-availability.\nActualice el sistema\nHaga clic en Administrar > Asistente de administración > Administrar clúster > Actualizar DSM en el servidor activo y en el pasivo.\nGrupo: almacenamiento, Especificaciones, Paso a Paso, synology