Diunggah oleh José Villarreal\nsimpanSimpan Distribución en PLanta Untuk Nanti\nGuía Práctica Incoterms 2010\nAdministración de la cadena de suministro\nAntecedentes de Probabilidad y Estadistica\nDistribucion en Planta Procesadora Frutas\nDiseño de planta a través de Software especializado\nUnidad 1 - Planificación de requerimientos de materiales\nManual de Distribucion en Planta\nUNIDAD 1.- PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES\n5ta Unidad Sistema Financiero\nFISICA PARA CIENCIAS E INGENIERIAS\nDISTRIBUCIN EN PLANTA.\nDiseo de Sistemas Productivos y Logsticos\nDepartamento de Organizacin de Empresas, E.F. y C. Curso 04 / 05\nTEMA 4................................................................................. 1\n1 LA DISTRIBUCIN EN PLANTA...........................................................3 1.1 INTRODUCCIN. ............................................................................3 1.2 OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA ........................6 1.3 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA ....................................................................7 1.4 TIPOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA......................................12 1.5 DISTRIBUCIN EN PLANTA DE SERVICIOS.............................26 1.6 DISTRIBUCIN EN PLANTA DE ALMACENES..........................29\nLA DISTRIBUCIN EN PLANTA\nHasta este punto, siguiendo el proceso de diseo del subsistema productivo, se han adoptado diversas decisiones sobre el diseo del producto y el diseo del procesos. En este captulo se aborda la problemtica de la distribucin en planta. Esto puede aplicarse a todos aquellos casos en los que sea necesaria la disposicin de unos medios fsicos en un espacio determinado, ya est prefijado o no, extendindose su utilidad tanto a procesos industriales como de servicios (por ejemplo: fbricas, talleres, grandes almacenes, hospitale s, restaurantes, oficinas, etc.). Es importante resaltar que el objeto de estudio de este captulo no es slo la distribucin en planta sino tambin la redistribucin, situacin en la que ms comnmente se encuentra una empresa. As pues, para llevar a cabo una adecuada distribucin en planta ha de tenerse presente cules son los objetivos estratgicos y tcticos que aqulla habr de apoyar, as como los posibles conflictos que puedan surgir entre ellos (por ejemplo: necesidad de espacio/economa en centros comerciales, accesibilidad/privacidad en reas de oficinas).\nLa planificacin de la distribucin en planta incluye decisiones acerca de la disposicin fsica de los centros de actividad econmica dentro de una instalacin. Un centro de actividad econmica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de personas, la ventanilla de un cajero, una mquina, un banco de trabajo o una estacin de trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo, etc. El objetivo de la planificacin de la distribucin en planta consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia. Antes de tomar decisiones sobre la distribucin en planta es conveniente responder a cuatro preguntas: Qu centros debern incluirse en la distribucin? Los centros debern reflejar las decisiones del proceso y maximizar la productividad. Por ejemplo, un rea central de almacenamiento de 3\nherramientas es ms eficaz para ciertos procesos, pero guardar las herramientas en cada una de las estaciones de trabajo resulta ms sensato para otros procesos. Cunto espacio y capacidad necesita cada centro? Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca la productividad, se prive a los empleados de un espacio propio e incluso se generen riesgos para la salud y seguridad. Sin embargo, el espacio excesivo es dispendioso, puede reducir la productividad y provoca un aislamiento innecesario de los empelados. Cmo se debe configurar el espacio de cada centro? La cantidad de espacio, su forma y los elementos que integran un centro de trabajo estn relacionados entre s. Por ejemplo, la colocacin de un escritorio y una silla en relacin con otros muebles est determinada tanto por el tamao y la forma de la oficina, como por las actividades que en ella se desarrollan. La meta de proveer un ambiente agradable se debe considerar tambin como parte de las decisiones sobre la configuracin de la distribucin, sobre todo en establecimientos de comercio al detalle y en oficinas. Dnde debe localizarse cada centro? La localizacin puede afectar notablemente la productividad. Por ejemplo, los empleados que deben interactuar con frecuencia unos con otros en forma personal, deben trabajar en una ubicacin central, y no en lugares separados y distantes, pues de ese m odo se reduce la prdida de tiempo que implicara el hecho de obligarlos a desplazarse de un lado a otro.\nEl proceso empieza manejando unidades agregadas o departamentos, y haciendo, posteriormente, la distribucin interna de cada uno de ellos. A medida que se incrementa el grado de detalle se facilita la deteccin de inconvenientes que no\nfueron percibidos con anterioridad, de forma que la concepcin primitiva puede variarse a travs de un mecanismo de realimentacin. Por lo general, la mayora de las distribuciones quedan diseadas eficientemente para las condiciones de partida; sin embargo, a medida que la organizacin crece y/o ha de adaptarse a los cambios internos y externos, la distribucin inicial se vuelve menos adecuada, hasta llegar el momento en el que la redistribucin se hace necesaria. Los motivos que justifican esta ltima se deben, con frecuencia, a tres tipos bsicos de cambios: En el volumen de produccin, que puede requerir un mayor aprovechamiento del espacio. En la tecnologa y en los procesos, que pueden motivar un cambio en recorridos de materiales y hombres, as como en la disposicin relativa a equipos e instalaciones. En el producto, que puede hacer necesarias modificaciones similares a las requeridas por un cambio en la tecnologa.\nLa frecuencia de la redistribucin depender de las exigencias del propio proceso en este sentido. En ocasiones, esto se hace peridicamente, aunque se limite a la realizacin de ajustes menores en la distribucin instalada (por ejemplo, los cambios de modelo en la Fabricacin de automviles); otras veces, las redistribuciones son continuas, pues estn previstas como situacin normal y se llevan a cabo casi ininterrumpidamente; pero tambin se da el caso en el que las redistribuciones no tienen una periodicidad concreta, surgiendo, bien por alguna de las razones expuestas anteriormente, bien porque la existente se considera una mala distribucin. Algunos de los sntomas que ponen de manifiesto la necesidad de recurrir a la redistribucin de una planta productiva son: Congestin y deficiente utilizacin del espacio. Acumulacin excesiva de materiales en proceso. 5\nExcesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo. Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo. Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas. Ansiedad y malestar de la mano de obra. Accidentes laborales. Dificultad de control de las operaciones y del personal.\nAl abordar el problema de la ordenacin de los diversos equipos, materiales y personal, se aprecia cmo la distribucin en planta, lejos de ser una ciencia, es ms bien un arte en el que la pericia y experiencia juegan un papel fundamental. Todas las tcnicas son muy simples, puesto que su nica utilidad es servir de soporte al verdadero ejecutor que es el ingeniero que desarrolla la distribucin. Es conveniente sin embargo conocer las tcnicas pues ayudan a tener una base de argumentacin y defensa de nuestra decisin.\n1.2 OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA\nSe procurar encontrar aquella ordenacin de los equipos y de las reas de trabajo que sea ms econmica y eficiente, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para el personal que ha de realizar el trabajo. De forma ms detallada, se podra decir que este objetivo general se alc anza a travs de la consecucin de hechos como: 6 Disminucin de la congestin. Supresin de reas ocupadas innecesariamente. Reduccin del trabajo administrativo e indirecto. Mejora de la supervisin y el control. Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones. Mayor y mejor utilizacin de la mano de obra, la maquinaria y los servicios. Reduccin de las manutenciones y del material en proceso.\nDisminucin del riesgo para el material o su calidad. Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores. Elevacin de la moral y la satisfaccin del personal. Disminucin de los retrasos y del tiempo de fabricacin e incremento de la produccin.\nEs evidente que, aunque los factores enumerados puedan ser ventajas concretas a conseguir, no todas podrn ser alcanzadas al mismo tiempo y, en la mayora de los casos, la mejor solucin ser un equilibrio en la consecucin de los mismos. En cualquier caso, los objetivos bsicos que ha de conseguir una buena distribucin en planta son: Unidad. Al perseguir el objetivo de unidad se pretende que no haya sensacin de pertenecer a unidades distintas ligada exclusivamente a la distribucin en planta. Circulacin mnima. El movimiento de productos, personas o informacin se debe minimizar. Seguridad. La Seguridad en el movimiento y el trabajo de personas y materiales es una exigencia en cualquier diseo de distribucin en planta. Flexibilidad. Se alude a la flexibilidad en el diseo de la distribucin en planta como la necesidad de disear atendie ndo a los cambios que ocurrirn en el corto y medio plazo en volumen y en proceso de produccin.\n1.3 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA\nDe lo citado hasta ahora puede deducirse fcilmente que al realizar una buena distribucin, es necesario conocer la totalidad de los factores implicados en la misma, as como sus interrelaciones. La influencia e importancia relativa de los 7\nmismos puede variar con cada organizacin y situacin concreta; en cualquier caso, la solucin adoptada para la distribucin en planta debe conseguir un equilibrio entre las caractersticas y consideraciones de todos los factores, de forma que se obtengan las mximas ventajas. De manera agregada, los factores que tienen influencia sobre cualquier distribucin pueden encuadrarse en ocho grupos que comentamos a continuacin. 1.3.1 Los materiales Dado que el objetivo fundamental del Subsistema de Operaciones es la obtencin de los bienes y servicios que requiere el mercado, la distribucin de los factores productivos depender necesariamente de las caractersticas de aqullos y de los materiales sobre los que haya que trabajar. A este respecto, son factores fundamentales a considerar el tamao, forma, volumen, peso y caractersticas fsicas y qumicas de los mismos, que influyen decisivamente en los mtodos de produccin y en las formas de manipulacin y almacenamiento. La bondad de una distribucin en planta depender en gran medida de la facilidad que aporta en el manejo de los distintos productos y materiales con los que se trabaja. Por ltimo, habrn de tenerse en cuenta la secuencia y orden en el que se han de efectuar las operaciones, puesto que esto dictar la ordenacin de las reas de trabajo y de los equipos, as como la disposicin relativa de unos departamentos con otros, debindose prestar tambin especial atencin, como ya se ha apuntado, a la variedad y cantidad de los tems a producir. 1.3.2 La maquinaria Para lograr una distribucin adecuada es indispensable tener informacin de los procesos a emplear, de la maquinaria, utillaje y equipos necesarios, as como de la utilizacin y requerimientos de los mismos. La importancia de los procesos radica en que stos determinan directamente los equipos y mquinas a utilizar y ordenar. El estudio y mejora de mtodos queda tan estrechamente ligado a la distribucin en 8\nplanta que, en ocasiones, es difcil discernir cules de las mejoras conseguidas en una redistribucin se deben a sta y cules a la mejora del mtodo de trabajo ligada a la misma (incluso hay veces en que l mejora en el mtodo se limitar a una a reordenacin o redistribucin de los elementos implicados). En lo que se refiere a la maquinaria, se habr de considerar su tipologa y el nmero existente de cada clase, as como el tipo y cantidad de equipos y utillaje. El conocimiento de factores relativos a la maquinaria en general, tales como espacio requerido, forma, altura y peso, cantidad y clase de operarios requeridos, riesgos para el personal, necesidad de servicios auxiliares, etc., se muestra indispensable para poder afrontar un correcto y completo estudio de distribucin en planta. 1.3.3 La mano de obra Tambin la mano de obra ha de ser ordenada en el proceso de distribucin, englobando tanto la directa como la de supervisin y dems servicios auxiliares. Al hacerlo, debe considerarse la seguridad de los empleados, junto con otros factores, tales como luminosidad, ventilacin, temperatura, ruidos, etc. De igual forma habr de estudiarse la cualificacin y flexibilidad del personal requerido, as como el nmero de trabajadores necesarios en cada momento y el trabajo que habrn de realizar. De nuevo surge aqu la estrecha relacin del tema que nos ocupa con el diseo del trabajo, pues es clara la importancia del estudio de movimientos para una buena distribucin de los puestos de trabajo. 1.3.4 El movimiento En relacin con este factor, hay que tener presente que las manutenciones no son operaciones productivas, pues no aaden ningn valor al producto. Debido a ello, hay que intentar que sean mnimas y que su realizacin se combine en lo posible con otras operaciones, sin perder de vista que se persigue la eliminacin de manejos innecesarios y antieconmicos.\n1.3.5 Las esperas Uno de los objetivos que se persiguen al estudiar la distribucin en planta es conseguir que la circulacin de los materiales sea fluida a lo largo de la misma, evitando as el coste que suponen las esperas y demoras que tienen lugar cuando dicha circulacin se detiene. Ahora bien, el material en espera no siempre supone un coste a evitar, pues, en ocasiones, puede proveer una economa superior (por ejemplo: protegiendo la produccin frente a demoras de entregas programadas, mejorando el servicio a clientes, permitiendo lotes de produccin de tamao ms econmico, etc.), lo cual hace necesario que sean considerados los espacios necesarios para los materiales en espera. 1.3.6 Los servicios auxiliares Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad principal que se desarrolla en una planta. Entre ellos, podemos citar los relativos al personal (por ejemplo: vas de acceso, proteccin contra incendios, primeros auxilios, supervisin, seguridad, etc.), los relativos al material (por ejemplo: inspeccin y control de calidad) y los relativos a la maquinaria (por ejemplo: mantenimiento y distribucin de lneas de servicios auxiliares). Estos servicios aparecen ligados a todos los factores que toman parte en la distribucin estimndose que aproximadamente un tercio de cada planta o departamento suele estar dedicado a los mismos. Con gran frecuencia, el espacio dedicado a labores no productivas es considerado un gasto innecesario, aunque los servicios de apoyo sean esenciales para la buena ejecucin de la actividad principal. Por ello, es especialmente importante que el espacio ocupado por dichos servicios asegure su eficiencia y que los costes indirectos que suponen queden minimizados.\n1.3.7 El edificio La consideracin del edificio es siempre un factor fundamental en el diseo de la distribucin, pero la influencia del mismo ser determinante si ste ya existe en el momento de proyectarla. En este caso, su disposicin espacial y dems caractersticas (por ejemplo: nmero de pisos, forma de la planta, localizacin de ventanas y puertas, resistencia de suelos, altura de techos, emplazamiento de columnas, escaleras, montacargas, desages, tomas de corriente, etc.) se presenta como una limitacin a la propia distribucin del resto de los factores, lo que no ocurre cuando el edificio es de nueva construccin. 1.3.8 Los cambios Como ya comentamos anteriormente, uno de los obje tivos que se persiguen con la distribucin en planta es su flexibilidad. Es, por tanto, ineludible la necesidad de prever las variaciones futuras para evitar que los posibles cambios en los restantes factores que hemos enumerado lleguen a transformar una distribucin en planta eficiente en otra anticuada que merme beneficios potenciales. Para ello, habr que comenzar por la identificacin de los posibles cambios y su magnitud, buscando una distribucin capaz de adaptarse dentro de unos lmites razonables y realistas. La flexibilidad se alcanzar, en general, manteniendo la distribucin original tan libre como sea posible de caractersticas fijas, permanentes o especiales, permitiendo la adaptacin a las emergencias y variaciones inesperadas de las actividades normales del proceso. Asimismo, es fundamental tener en cuenta las posibles ampliaciones futuras de la distribucin y sus distintos elementos, considerando, adems, los cambios externos que pudieran afectarla y la necesidad de conseguir que durante la redistribucin, sea posible seguir realizando el proceso productivo. Se ha expuesto hasta aqu un resumen de las principales consideraciones a tener en cuenta respecto de los factores que entran en juego en un estudio de distribucin en planta. Son notorias las conexiones que existen entre materiales, almacenamiento, 11\nmovimiento y esperas, servicios y material, mano de obra maquinaria y edificio, existiendo otros muchos ejemplos que muestran que en muchas ocasiones, debern tenerse presentes a la vez ms de uno de los estudiados. Lo importante es que no se obvie ninguno, dndole a cada uno su importancia relativa dentro del conjunto y buscando que en la solucin final se consigan las mximas ventajas del conjunto.\nTIPOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA.\nEs evidente que la forma de organizacin del proceso productivo resulta determinante para la eleccin del tipo de distribucin en planta. No es extrao, pues, que sea dicho criterio el que tradicionalmente se sigue para la clasificacin de las distintas distribuciones en planta, siendo ste el que adoptaremos en la presente obra. De acuerdo con ello, y en funcin de las configuraciones estudiadas anteriormente suelen identificarse tres formas bsicas de distribucin en planta: las orientadas al producto y asociadas a configuraciones continuas o repetitivas, las orientadas al proceso y asociadas a configuraciones por lotes, y las distribuciones por posicin fija, correspondientes a las configuraciones por proyecto. 1.4.1 Distribucin en planta por producto 1.4.1.1 Caractersticas de la distribucin en planta por producto La distribucin en planta por producto es la adoptada cuando la produccin est organizada, bien de forma continua, bien repetitiva, siendo el caso ms caracterstico el de las cadenas de montaje. En el primer caso (por ejemplo: refineras, celulosas, centrales elctricas, etc.), la correcta interrelacin de las operaciones se consigue a travs del diseo de la distribucin y las especificaciones de los equipos. En el segundo caso, el de las configuraciones repetitivas (por ejemplo: electrodomsticos, vehculos de traccin mecnica, cadenas de lavado de vehculos, etc.), el aspecto crucial de las interrelaciones pasar por el equilibrado de 12\nla lnea, con objeto de evitar los problemas derivados de los cuellos de botella desde que entra la materia prima hasta que sale el producto terminado.\nEspuela de Ferrocarril\nProducto C Producto A Producto B\nFigura 1. Esquema de distribucin por producto\nSi consideramos en exclusiva la secuencia de operaciones, la distribucin es una operacin relativamente sencilla, en cuanto que se circunscribir a colocar una mquina tan cerca como sea posible de su predecesora. Las mquinas se sitan unas junto a otras a lo largo de una lnea, en la secuencia en que cada una de ellas ha de ser utilizada; el producto sobre el que se trabaja recorre la lnea de produccin de una estacin a otra, a medida que sufre las operaciones necesarias. El flujo de trabajo en este tipo de distribucin puede adoptar diversas formas, dependiendo de cul se adapte mejor a cada situacin concreta. Las ventajas ms importantes que se pueden citar de la distribucin en planta por producto son: Manejo de materiales reducido Escasa existencia de trabajos en curso Mnimos tiempos de fabricacin 13\nSimplificacin de los sistemas de planificacin y control de la produccin Simplificacin de tareas.\nEn cuanto a inconvenientes, se pueden citar: Ausencia de flexibilidad en el proceso (un simple cambio en el producto puede requerir cambios importantes en las instalaciones) Escasa flexibilidad en los tiempos de fabricacin Inversin muy elevada Todos dependen de todos (la parada de alguna mquina o la falta de personal de en alguna de las estaciones de trabajo puede parar la cadena completa) Trabajos muy montonos.\n1.4.2 Distribucin en Planta por proceso La distribucin en planta por proceso se adopta cuando la produccin se organiza por lotes (por ejemplo: muebles, talleres de reparacin de vehculos, sucursales bancarias, etc.). El personal y los equipos que realizan una misma funcin general se agrupan en una misma rea, de ah que estas distribuciones tambin sean denominadas por funciones o por talleres. En ellas, los distintos tems tienen que moverse, de un rea a otra, de acuerdo con la secuencia de operaciones establecida para su obtencin. La variedad de productos fabricados supondr, por regla general, diversas secuencias de operaciones, lo cual se reflejar en una diversidad de los flujos de materiales entre talleres. A esta dificultad hay que aadir la generada por las v ariaciones de la produccin a lo largo del tiempo que pueden suponer modificaciones (incluso de una semana a otra) tanto en las cantidades fabricadas como en los propios productos elaborados. Esto hace indispensable la adopcin de distribuciones flexibles, con especial hincapi en la flexibilidad de los 14\nequipos utilizados para el transporte y manejo de materiales de unas reas de trabajo a otras.\nMaquinaria Almacn Automtica Materia Prima Inspeccin Almacn Producto Tornos Ensamble Acabado\nFigura 2. Esquema de distribucin en planta por proceso\nTradicionalmente, estas caractersticas han trado como consecuencia uno de los grandes inconvenientes de estas distribuciones, el cual es la baja eficiencia de las operaciones y del transporte de los materiales, al menos en trminos relativos respecto de las distribuciones en planta por producto. Sin embargo, el desarrollo tecnolgico est facilitando vencer dicha desventaja, permitiendo a las empresas mantener una variedad de productos con una eficiencia adecuada. Las principales ventajas e inconvenientes fueron introducidas en clase.\n1.4.2.1 Anlisis de la distribucin por proceso La decisin clave a tomar en este caso ser la disposicin relativa de los diversos talleres. Para adoptar dicha decisin se seguir fundamentalmente la satisfaccin de criterios tales como disminuir las distancias a recorrer y el coste del manejo de materiales (o, en el caso de los servicios, disminuir los recorridos de los clientes), 15\nprocurando as aumentar la eficiencia de las operaciones. As, la superficie y forma de la planta del edificio, la seguridad e higiene en el trabajo, los lmites de carga, la localizacin fija de determinados elementos, etc., limitarn y probablemente modificarn las soluciones obtenidas en una primera aproximacin. Si existiese un flujo de materiales claramente dominante sobre el resto la distribucin de los talleres podra asemejarse a la disposicin de los equipos en una lnea de produccin. Sin embargo, esto no es lo habitual, teniendo que recurrir a algn criterio que determine dicha ordenacin. El factor que con mayor frecuencia se analiza, aunque raramente ser el nico por las razones ya expuestas, es el coste de la manipulacin y transporte de materiales entre los distintos centros de trabajo. Lgicamente, ste depender del movimiento de materiales, pero tambin de la necesidad que tenga el personal de realizar esos recorridos por motivos de supervisin, inspeccin, trabajo directo o simple comunicacin. Dado que para un producto determinado los costes mencionados aumentan con las distancias a recorrer, la distribucin relativa de los departamentos influir en dicho coste. En algunas ocasiones no es posible obtener de forma fiable la informacin cuantitativa referida al trfico de materiales entre departamentos o, simplemente, no es ste el factor ms importante a considerar, siendo los factores cualitativos los que cuentan con verdadera relevancia a la hora de tomar la decisin. El proceso de anlisis se compone, en general, de tres fases: recogida de informacin, desarrollo de un plan de bloque y diseo detallado de la distribucin. 1.4.2.1.1 Recogida de informacin\nEn primer lugar, es necesario conocer los requerimientos de espacio de cada rea de trabajo. Esto requiere un clculo previo que comienza con las previsiones de demanda, las cuales se irn traduciendo sucesivamente en un plan de produccin, en una estimacin de las horas de trabajo necesarias para producir dicho plan y, por consiguiente, en el nmero de trabajadores y mquinas necesario por reas de trabajo. En este clculo habrn de considerarse las fluctuaciones propias de la demanda y la produccin a las que antes hicimos referencia. 16\nLas mquinas y puestos de trabajo necesitan un cierto espacio fsico, denominado superficie esttica, Se ; junto a l hay que reservar otro, denominado superficie de gravitacin, Sg, para que los operarios desarrollen su trabajo y los materiales y herramientas puedan ser situados. Adems, hay que aadir la superficie de evolucin, Sv, espacio suficiente para permitir los recorridos de materiales y operarios. De acuerdo con ello, una de las formas ms comunes de calcular la superficie total necesaria, ST, de un departamento o seccin es a travs de la suma de los tres componentes citados: ST = Se + Sg + Sv. Los dos ltimos elementos se calculan respectivamente como: Sg=Se*n y Sv=(Se+Sg)k, donde n es el nmero de lados accesibles de las mquinas al trabajo y k un coeficiente que vara entre 0,05 y 3, segn el tipo de industria. En cuanto al espacio disponible, en principio bastar con conocer cul es la superficie total de la planta para, en una primera aproximacin, cuadricularla y estimar la disponibilidad para cada seccin. Sin embargo, a la hora de realizar la distribucin detallada se necesitar dar formas ms exactas y ajustadas a la realidad, considerando aquellos elementos fijos que limitan y perfilan la distribucin. Cuando el objetivo fundamental de la distribucin en planta sea la reduccin del coste por manejo de materiales, el problema podr plantearse, en la mayora de las ocasiones, en trminos cuantitativos. Para ello, ser indispensable conocer el flujo de materiales entre departamentos, las distancias entre los mismos y la forma en la que los materiales son transportados. La informacin proporcionada por datos histricos existentes, por las hojas de ruta y/o por los programas de produccin permitir construir una Matriz de Intensidades de Trfico, cuyos elementos representan el nmero de manutenciones entre departamentos por perodo de tiempo. Por su parte, las distancias entre las diversas reas en las que se dividir la planta y en las que podran localizarse los distintos talleres quedarn recogidas en la Matriz de Distancias. Por lo que respecta al coste del transporte del material, ste depender directamente del equipo utilizado 17\npara ello; dicho coste quedar plasmado en la denominada Matriz de Costes. Las diagonales de estas tres matrices tendrn todos sus elementos nulos, dado que representaran el transporte de materiales de cada departamento consigo mismo. Como ya comentbamos, puede que, en ocasiones, esta informacin cuantitativa no est disponible, o bien que la importancia de la cercana o lejana entre departamentos venga marcada por factores de naturaleza. En otros casos, lo aconsejable es que determinadas reas se siten cercanas entre s (por ejemplo: puede ser conveniente que la sala de rayos X de un hospital se site cerca de traumatologa). Toda esta informacin cualitativa sobre prioridades de cercana puede explicitarse mediante algn instrumento, tal como el cuadro o grfico de interrelaciones, que veremos con el mtodo SLP. Por ltimo, se recoger cualquier otra informacin que se considere relevante y que pueda influir en algn aspecto de la distribucin.\nDesarrollo de un plan de bloque\nUna vez determinado el tamao de las secciones habr que proceder a su ordenacin dentro de la estructura existente o a determinar la forma deseada que dar lugar a la construccin de la planta que haya de englobarlas. Esta fase de la distribucin presenta un nmero extremadamente elevado de posibles soluciones de forma que, en la inmensa mayora de las ocasiones, se llega a la determinacin de una buena solucin que alcance los objetivos fijados y cumpla en lo posible las mximas restricciones impuestas, pero sin llegar a determinarse la solucin.\nCriterios cuantitativos: El coste del transporte.\nCon la informacin recogida en las tres matrices descritas en el apartado anterior, se trata de minimizar el coste de desplazamiento de materiales entre secciones. Para una distribucin dada, el coste total del transporte sera: 18\nCTT = t ij d ij cij\ndonde tij es el nmero de manutenciones que salen de la actividad i hacia la actividad j, dij es la distancia existente desde la actividad i a la actividad j, y cij es el coste por unidad de distancia y manutencin de la actividad i a la actividad j. De las variables mencionadas, la nica que depende de la localizacin relativa de los departamentos es dij, por lo que, lgicamente, el problema a resolver ser determinar aquella distribucin o combinacin particular de dij que minimice CTT. La resolucin se complica extraordinariamente, debido al elevado nmero de posibles combinaciones existentes, el cual implica que, en general, el nmero de casos posibles cuando existen n secciones sea n factorial (p.e. un proceso con 10 secciones contara en principio con 3.628.000 alternativas). Aunque para problemas pequeos podra obtenerse la solucin ptima si se analizaran todas las combinaciones existentes, para los casos ms comunes esto suele ser imposible incluso con la ayuda del ordenador. Para superar dicho inconveniente se recurre a la resolucin mediante algoritmos heursticos que, al menos, proporcionan soluciones satisfactorias. El denominado algoritmo bsico de transposicin parte de una distribucin arbitraria a la cual se denomina permutacin base. Se calcula el coste por transporte que esta supone y, a continuacin, se generan todas las permutaciones posibles entre las actividades, intercambiando dos a dos las de la permutacin base (el nmero de permutaciones obtenidas de esta forma ser\nn ( n 1) ). Acto 2\nseguido, se calcula el coste de cada una de las permutaciones generadas, de forma que, si se obtiene alguno inferior al de la base, la distribucin correspondiente ser adoptada en lugar de aqulla, volvindose a aplicar sobre la misma el proceso descrito. Este proceso iterativo ser repetido hasta que en alguna de las iteraciones no aparezca ninguna distribucin con coste inferior, en cuyo caso, la distribucin de menor coste hasta ese momento ser considerada como la mejor solucin.\nSin embargo, hay que ser conscientes de que la solucin obtenida puede ser la ms satisfactoria en base al criterio de minimizar el coste del transporte, pero que, en la prctica, sta puede ser inviable por determinadas restricciones y circunstancias que deben ser consideradas, pudiendo ser necesario un reajuste de la solucin encontrada. Una vez tenida en cuenta dicha informacin, se proceder a dar forma a los distintos departamentos a partir de sus necesidades y limitaciones de espacio. 1.4.2.1.4 Criterios cualitativos: las prioridades de cercana\nPor las razones apuntadas en el apartado 1.4.2.1.1 puede ocurrir que la distribucin en planta deba realizarse teniendo en cuenta factores cualitativos. En dichos casos, la tcnica comnmente aplicada es la desarrollada por Muther y Wheeler denominada SLP (Systematic Layout Planning). En ella las prioridades de cercana entre departamentos se asimilan a un cdigo de letras, siguiendo una escala que decrece con el orden de las cinco vocales: A (absolutamente necesaria), E (especialmente importante), I (Importante), O (importancia ordinaria) y U (no importante); la indeseabilidad se representa por la letra X.\nValor Prioridad de cercana A E I O U X Absolutamente Especialmente Importante Importancia Indiferente Indeseable Cdigo de lneas Cdig o 1 2 3 4 5 6 7 Razn\nFlujo de trabajo Espacios y/o equipos Seguridad e higiene Personal comn Facilidad supervisin Contacto necesario Psicologa\nDichas especificaciones se recogen en un cuadro o grfico de interrelaciones que muestra, adems, las razones que motivan el grado de preferencia expresado.\nSeccin S1 S2 S3 S4 S5 S6 S1 S2 X 3 A 2 U U U U S3 U S4 E 1 X 3 I 4,7 U A 1 A 4 S5 U S6 O 1\nEl proceso continuar dibujando una serie de recuadros que representan a los departamentos en el mismo orden en que aparecen en el cuadro de interrelaciones, los cuales sern unidos por arcos cuya representacin grfica muestra las prioridades de cercana que los relacionan.\nA continuacin, este diagrama se va ajustando por prueba y error, comenzando por situar los departamentos relacionados con arcos A juntos entre s y los relacionados con arcos X lo ms alejados posible. Cuando esto se ha conseguido, se intentar unir cuanto se pueda los departamentos relacionados con arcos E, despus los relacionados con arcos I y, finalmente, los relacionados con arcos 0, hasta que se llegue a obtener una distribucin satisfactoria.\nSegunda iteracin (puede ser la ptima\nUna vez obtenida la disposicin relativa, se proceder a dar forma a la misma considerando las superficies y restricciones de espacio con que cuenta cada departamento. 1.4.2.2 Distribucin detallada Por ltimo, hay que realizar la ordenacin de los equipos y mquinas dentro de cada departamento, obtenindose una distribucin detallada de las instalaciones y todos sus elementos. Dicha ordenacin puede enfocarse como un problema de distribucin en planta en miniatura, pudindose utilizar los mtodos contemplados para la distribucin interdepartamental. Ahora bien, a este nivel de detalle no cabe duda de que las tcnicas ms tiles y difundidas siguen siendo los dibujos, los modelos a escala y las maquetas. En la obtencin de esta distribucin pueden surgir determinados contratiempos (por ejemplo: escaleras, montacargas, columnas, resistencia de suelos, altura de techos, etc,) no considerados en etapas previas, que pueden hacer necesaria la revisin de la solucin obtenida en la etapa anterior. 1.4.3 Las clulas de trabajo: definicin, caractersticas y nivel de implantacin Aunque, en la prctica, el trmino clula se utiliza para denominar diversas y distintas situaciones dentro de una instalacin, sta puede definirse como una agrupacin de mquinas y trabajadores que elaboran una sucesin de operaciones sobre mltiples unidades de un tem o familia(s) de tems. La denominacin de distribucin c elular es un trmino relativamente nuevo, sin embargo, el fenmeno no lo es en absoluto. En esencia, la fabricacin celular busca poder beneficiarse simultneamente de las ventajas derivadas de las distribuciones por producto y de las distribuciones por proceso, particularmente de la eficiencia de las primeras y de la flexibilidad de las segundas. Esta consiste en la aplicacin de los principios de la tecnologa de grupos a la produccin, agrupando outputs con las mismas caractersticas en familias y asignando grupos de mquinas y trabajadores para la produccin de cada familia. 23\nEn ocasiones, estos outputs sern productos o servicios finales; otras veces sern componentes que habrn de integrarse a un producto final, en cuyo caso, las clulas que los fabric an debern estar situadas junto a la lnea principal de ensamble para facilitar la inmediata incorporacin del componente en el momento y lugar en que se necesita. Lo normal es que las clulas se creen efectivamente, es decir, que se formen clulas reales en las que la agrupacin fsica de mquinas y trabajadores sea un hecho. En este caso, adems de la necesaria identificacin de las familias de productos y agrupacin de equipos, deber abordarse la distribucin interna de las clulas, que podr hacerse a su vez por producto, por proceso o como mezcla de ambas, aunque lo habitual ser que se establezca de la primera forma. No obstante, en ocasiones, se crean las denominadas clulas nominales o virtuales, identificando y dedicando ciertos equipos a la produccin de determinadas familias de outputs, pero sin llevar a cabo la agrupacin fsica de aqullos dentro de una clula. En este segundo caso no se requiere el anlisis de la distribucin, la organizacin mantiene simplemente la distribucin que tena, limitndose el problema a la identificacin de familias y equipos. Junto a los conceptos anteriores est el de las clulas residuales, a las que haremos referencia ms adelante. A stas hay que recurrir cuando existe algn tem que no puede ser asociado a ninguna familia o cuando alguna maquinaria especializada no puede incluirse en ninguna clula debido a su uso general. Las ventajas van a verse reflejadas en un menor coste de produccin y en una mejora en los tiempos de suministro y en el servicio al cliente. Incluso podran conseguirse mejoras en la calidad, aunque ello necesitar de otras actuaciones aparte del cambio en la distribucin. La aplicacin de los principios de la tecnologa de grupos a la formacin de las familias de tems y clulas asocia das a las mismas, aspecto fundamental en el estudio de la distribucin en planta celular, supone seguir tres pasos bsicos. 24 Seleccionar las familias de productos\nDeterminar las clulas Detallar la ordenacin de las clulas\nLos dos primeros pasos pueden realizarse por separado, pero es frecuente abordarlos simultneamente. En relacin con la agrupacin de productos para su fabricacin conjunta en una misma clula, habr que determinar primero cul ser la condicin determinante que permita tal agrupacin. A veces sta resulta obvia al observar sus similitudes de fabricacin, otras veces no lo es tanto y hay que ver si conviene realizarla en funcin de la similitud en la forma, en el tamao, en los materiales que incorporan, en las condiciones medioambientales requeridas, etc. Una vez determinadas las familias de productos, la formacin de una clula para cada familia puede ser la mejor solucin, aunque ello no sea siempre cierto (a veces es incluso una solucin imposible). Son muchas las ocasiones en las que es difcil definir las clulas sobre la base de idnticos requerimientos en el proceso de produccin de las familias de tems. Las cuatro aproximaciones utilizadas generalmente para identificar familias y clulas son las siguientes: Clasificacin y codificacin de todos los tems y comparacin de los mismos entre s para determinar las familias. Posteriormente, habr que identificar las clulas y equipos que han de producirlas. Formacin de las clulas por agrupacin de mquinas, utilizando el anlisis cluster o la teora de grafos. En este caso, an habr que solucionar la formacin de las familias. Formacin de familias por similitud de rutas de fabricacin. De nuevo, queda pendiente la identificacin de las clulas. Identificacin simultnea de familias y clulas fundamentada en la similitud entre productos en funcin de sus necesidades de equipos/mquinas (o viceversa).\nPuede aceptarse que un componente no utilice todas las mquinas del bloque en el que ha quedado englobado, as como que una mquina no procese todos los componentes de su grupo. Sin embargo, hay que evitar en la medida de lo posible 25\nque algn componente o mquina interacte, respectivamente, con una mquina o componente fuera de la clula correspondiente (ello implicara que en la matriz, una vez reordenada, quedase algn uno fuera de algn bloque). Cuando no es posible evitar tal situacin habr que recurrir, bien a la duplicacin del equipo (si ello es factible), bien a la necesidad de tener que procesar el componente en cuestin en ms de una clula para su acabado. En ocasiones extremas, ser necesaria la instalacin de alguna clula residual que fabrique algn componente imposible de encajar en la distribucin resultante o que recoja algn equipo de uso general pero que no puede ser duplicado. En general, las lneas a seguir para reordenar la matriz son las siguientes:\nLas mquinas incompatibles deberan quedar en clulas separadas. Cada componente debera ser producido en una sola clula. Cada tipo de mquina debera estar situada en una sola clula. Las inversiones por duplicacin de maquinaria deberan ser minimizadas. Las clulas deberan limitarse a un tamao razonable.\nDISTRIBUCIN EN PLANTA DE SERVICIOS\nHasta este momento, junto con las empresas de fabricacin, tambin se ha hecho referencia a las de servicios. La mayora de los conceptos y tcnicas expuestas en el presente captulo pueden aplicarse tanto a unas como a otras. Prueba de ello es la utilizacin del equilibrado de cadenas en la distribucin de las lneas de autoservicio en cafeteras y restaurantes o de las tcnicas empleadas en las distribuciones por proceso para los hospitales. Sin embargo, tambin es evidente que entre unas y otras existen diferencias. Por lo general, las empresas de servicios cuentan con un trato ms directo con el cliente (en ocasiones, la presencia de ste en las instalaciones es indispensable para que el servicio pueda realizarse); esto hace que, con frecuencia, el nfasis de la 26\ndistribucin se ponga ms en la satisfaccin y comodidad del cliente que en el propio desarrollo de las operaciones del proceso. Es ms, en estas empresas, la comodidad durante el servicio y la apariencia atractiva de aquellas reas en contacto directo con los clientes constituyen objetivos a aadir para la consecucin de una buena distribucin en planta. Otra de las particularidades de la distribucin de servicios es el hecho de que al ser el cliente el que, con su presencia, regula el flujo de trabajo, no puede hacerse una previsin de la carga de trabajo y una programacin de actividades tan exacta como la que cabe esperar en una empresa de manufactura. Es evidente que las colas no son exclusivas de los servicios pero en ellos adquieren especial importancia: la demanda es estacional y heterognea, por lo que los tiempos de ejecucin pueden ser muy variables; los servicios son, por lo general, intangibles y, por tanto, el ajuste entre demanda y produccin no puede hacerse a travs de la gestin de inventarios; las colas en los servicios las conforman personas, lo cual supone mayores implicaciones para la distribucin. A continuacin vamos a detallar las particularidades que, respecto a la distribucin en planta, requieren algunos servicios. 1.5.1 Distribucin en planta de oficinas En las oficinas, el material trasladado entre departamentos y puestos de trabajo es, casi exclusivamente, la informacin. Dicho traslado puede hacerse a travs de: Conversaciones individuales cara a cara. Conversaciones individuales por telfono o/y ordenador. Correo y otros documentos fsicos. Correo electrnico. Reuniones y grupos de discusin. Interfonos. 27\nEn este caso, el problema de la distribucin lo dicta el movimiento de trabajadores y de documentos en soporte fsico, quedando ampliamente simplificado cuando puede recurrirse a las telecomunicaciones. La distribucin depender del rea total existente, de su forma, del proceso que se desarrolla y de las relaciones que han de darse entre trabajadores. El tipo de trabajo desarrollado marcar las diferencias en cuanto a superficie, equipamiento, espacio y privacidad necesarios en cada caso concreto para procurar la eficiencia ptima. Mesas agrupadas en reas abiertas frente a despachos privados, separacin de puestos de trabajo por estanteras, plantas o archivadores, separaciones a media altura o hasta el techo, etc., son consideraciones fundamentales en la distribucin de instalaciones, donde aspectos como el trabajo en equipo, la autoridad, la imagen y el estatus son, en ocasiones, prioritarios. Muestra de la importancia e inters que despierta este tema es el elevado nmero de artculos publicados al respecto en fechas recientes, algunos de los cuales quedan referenciados en la bibliografa. 1.5.2 Distribucin de comercios En estos casos, de los que el ms tpico exponente son los supermercados, el objetivo perseguido es maximizar el beneficio neto por metro cuadrado de estanteras. Dado su coste, la superficie de venta y almacenamiento ha de aprovecharse al mximo. Si se acepta la hiptesis de que las ventas varan directamente con la exposicin de los productos al cliente, el objetivo de la distribucin se traducir en exponer a la clientela tantos productos como sea posible en el espacio disponible; ello no debe hacer las instalaciones incmodas, esto es, habr que dejar espacio suficiente para el desplazamiento entre estanteras. Son dos los aspectos que deben estudiarse. Por un lado, la ordenacin global del espacio disponible y, por otro, la distribucin entre productos de las reas de exposicin. Seis ideas para el primero de ellos:\nColocar los productos de consumo diario alrededor de la periferia. Colocar en lugares prominentes los productos de compra impulsiva y aquellos con altos mrgenes. Suprimir los pasillos que permitan pasar de unas calles a otras sin recorrerlas completamente. En el caso ms extremo, los clientes podrn seguir tan slo un camino a lo largo de toda la tienda. Distribuir los productos reclamo a ambos lados de una calle y dispersarlos para incrementar la exposicin de los artculos adyacentes. Usar como expositores los finales de las calles. Transmitir la imagen del negocio a travs de una cuidadosa seleccin de la primera seccin a la que se accede.\nEl segundo aspecto mencionado queda englobado dentro de la funcin comercial, en la actividad denominada, en trminos anglosajones, merchandising.\n1.6 DISTRIBUCIN EN PLANTA DE ALMACENES\nEl objetivo de la distribucin es, ahora, encontrar la relacin ptima entre el coste del manejo de materiales y el espacio. Son aspectos fundamentales a considerar: la utilizacin del espacio cbico, los equipos y mtodos de almacenamiento, la proteccin de los materiales, la localizacin de stos (aprovechamiento de espacios exteriores), etc. Pero, adems, la distribucin de los almacenes se complica cuando los pedidos engloban un elevado nmero de productos distintos o cuando se piden pocas unidades del mismo producto, pero muy frecuentemente. En dichos casos, el coste por manejo de materiales que supondra un desplazamiento de ida y vuelta para cada pedido sera excesivamente elevado. Entre las formas de solucin de este problema se encuentran la agregacin por productos de unidades correspondientes a diversos pedidos o, algo nada fcil, establecer rutas ptimas para cada pedido.\nEl desarrollo informtica ha permitido tambin que, en la actualidad, el problema de la localizacin de los diversos artculos dentro de un almacn pueda verse considerablemente disminuido. Estos pueden colocarse de forma dispersa, aprovechando, por ejemplo, cuando sea necesario, el primer espacio disponible, y realizando la bsqueda posterior a travs del ordenador, el cual almacen la informacin correspondiente, pudindose, incluso, determinar las rutas ptimas d e recogida cuando sea necesario.\nDokumen Serupa dengan Distribución en PLanta\nCONTABILIDAD NOCHE PROMOCION 2014\nShut Up Bitck\nRoberto Azcárate Sánchez\nJose Roberto Valerdi Sanchez\nMacro y Micro Localizacion de Planta\nBALLOU. Logística. Administración de La Cadena de Suministro\nDiana Ximena Moriano\nLogstica Administración de la Cadena de Suministro 5° edic - Ronald H. Ballou\nFABIO ANDRÉS PUERTA GUARDO\nCHOPRA. Administración de la Cadena de Suministro\nVanessa Alexandra Varon Ospina\nProyecto de Logística Walmart\nTa Logística Internacional\nOLM M1 2017 0714\nLainnya Dari José Villarreal\nLa Orientación en El Hogar\nConsideracion Del Estres en El Trabajo\nCAPÍTULO I. Bullyingdocx\nFORMATO DE EVALUACION 2.docx\nHistoria Clinica - Formato Preestablecido.docx\nLos tes de bender.docx\n-+Que¦ü Es Un Neuro¦ütico_\nRegistro de Patrullas Territoriales\nJorge Félix Águila\nCerebro y mas\ntipos de padres.docx\nTécnicas Derivadas Del Condicionamiento Operante\nConducta y Reggeton\nGuadalupe Barba Camacho\nEl Paradigma de Investigación La Estrella Polar Del Científico\nJhon Molina Leyton\nCOMPLETO 4º de eso\nElizardo Ferrufino Lopez\nAa2-Ev3-Plan de Instalacion Para El Smbd Seleccionado Segun El Caso de Estudio1\nPrograma Preliminar 50 Congreso AAOT\nFase 1 - Quiz Seminario de Investigacion\nQué es un Juego de Rol\nMOF UGEL 2016 (Autoguardado)\nFernando Joseph Asencios Villajuan\nCapitulo j Proteccion Sobretensiones\nPROG - Debugear programas.docx\nEblé Christian Flores Romero\n290817_pasos Para Obtener Datos Del His, Sem, y Tablas Xls\nmanual instalacion Cablevision UGY.pdf\nPlan de Mantenimiento Preventivo a Equipos Epm\nISO 12207-EXPO 19-09-2011\nManuela Milagros Nicho Echegaray\nCcss 5.2 La Representacion de La Tierra\nAna Piosa Ruiz\nQue Son Las Especificaciones Tecnicas (1)\nPORTADA_DE LA COMPETENCIA MANTENER REGISTROS.ppt\nDISTRIBUCIÓN DE POISSON2015_02.pptx\nDEBI15RM3A Business Intelligence l\nCBAC y Zone Policy Firewall\n1_Catalogo Gral. Hilton\nModelo de Datos Entidad


Dieta para bajar de peso: vea 10 opciones saludables con menú - BOC RANGSU VP\nInicio » Alimentación » Dieta para bajar de peso: vea 10 opciones saludables con menú\nPara lograr una pérdida de peso saludable y duradera es importante invertir en buenos hábitos alimenticios. Para esto, hay diferentes tipos de dietas para bajar de peso y cada uno usa su propio método de acuerdo con el propósito deseado.\nHacer dieta para bajar de peso es adquirir hábitos alimenticios para perder, mantener o aumentar de peso. Para perder peso de manera saludable, el cuerpo necesita gastar más calorías de las que consume. Es por eso que las dietas se usan generalmente junto con el ejercicio físico para perder peso.\nConsejos simples para una dieta exitosa\nSugerencias para el menú de pérdida de peso saludable\nMerienda fácil y baja en calorías para bajar de peso\nUso de medicamentos combinados con dieta para bajar de peso.\nNo te quedes más de 4 horas sin comida\nDuerma bien. Durante el sueño, nuestro cuerpo produce leptina, una hormona que puede controlar la saciedad durante todo el día.\nBeber al menos 2 litros al día.\nInvierte en la ensalada. Ayuda a engañar al estómago y a comer menos en las comidas. Busque vegetales que le gusten y que no sean demasiado calóricos\nPrefiere los alimentos integrales. Contienen más nutrientes y fibra, que son buenos para su cuerpo.\nEvite la ingesta de sal y los alimentos ricos en sodio que favorecen la retención de líquidos.\nPrefiere preparaciones menos calóricas como horneadas, hervidas o al vapor. Se deben evitar los alimentos gratinados, fritos, parmesanos o empanados.\nBusque ayuda de nutricionistas o nutriólogos.\nSi te excedes en algún momento, no te rindas. Comience de nuevo al día siguiente.\nA continuación se muestra la distribución de calorías por comida basada en una dieta de 2000 kcal que consta de 6 comidas diarias.\nDesayuno Invierta en frutas, cereales, panes integrales y semillas oleaginosas. Para beber: jugos naturales, agua de coco, tés, leche o café. Un desayuno ideal puede tener el 20% del consumo diario, alrededor de 400 kcal.\nMerienda Esta comida debe ser ligera y rápida, con alimentos de bajo índice glucémico (absorción lenta). Invierta en frutas, semillas oleaginosas, alimentos naturales y enteros. Para beber: jugos naturales, tés o agua de coco. El refrigerio ideal para la mañana puede tener un 5% del consumo diario, alrededor de 100 kcal.\nAlmuerzo El plato de almuerzo recomendado se divide en cuatro partes: dos partes llenas de ensaladas y verduras, una parte con fuentes de carbohidratos y una parte con fuentes de proteínas. Para beber: jugos naturales o tés. El almuerzo ideal puede tener el 30% del consumo diario, alrededor de 600 kcal.\nRefrigerio de la tarde Prepare bocadillos que contengan carbohidratos, proteínas y grasas buenas. Dar preferencia a los alimentos naturales y enteros. Otras buenas sugerencias son frutas secas, cereales o nueces. Para beber: café, tés o yogures. La merienda puede tener un 15% del consumo diario, alrededor de 300 kcal\nLa cena Los carbohidratos, proteínas (digeribles), grasas, vitaminas y minerales deben suministrarse adecuadamente. Las frutas y verduras son buenos alimentos para esta comida. Para beber: jugos naturales y tés. La cena puede tener un 25% de consumo diario, 500 kcal\nLa cena Elija una merienda alta en proteínas. Si lo desea, puede agregar una fruta, que es un carbohidrato ligero o como máximo 1 tostada entera. La cena puede tener el 5% del consumo diario, 100 kcal\nEste ejemplo puede variar de acuerdo con los hábitos alimenticios y las necesidades de cada individuo, pero a partir de esto podemos observar que no se debe restringir la alimentación al comer muy poco en algunos períodos y exagerar en otros.\n14 recetas (deliciosas) en forma de la nutricionista Bruna Marquezine\n4 deliciosas recetas de pollo y camote\n20 recetas de dulces para que comas sin culpa\nBanana: 14 recetas saludables, deliciosas y bajas en calorías\nLas 15 mejores recetas para perder peso que NECESITA saber\nEcha un vistazo a las dietas más populares que pueden ayudar con la pérdida de peso. Al hacer clic en el contenido, también puede ver sus beneficios, menús y recetas:\nEn nuestro sitio web aún puede encontrar su peso ideal y la dieta más adecuada para usted.\nRecordando que cuando se piensa en unirse a una dieta, lo mejor que puede hacer es buscar ayuda de un profesional como un nutricionista, nutrólogo o endocrinólogo.\nPalomitas de maíz sin microondas: aprenda esta receta fácil y saludable\nEl uso de medicamentos solo puede facilitar la pérdida de peso, pero si no hay cambios en el estilo de vida, hay posibilidades de recuperar el peso perdido.\nTodos los tipos de medicamentos para bajar de peso solo deben usarse cuando se adopta una dieta más saludable y el ejercicio no ha mostrado pérdida de peso.\nCuando el índice de masa corporal (IMC) sigue siendo superior a 29,9 después del tratamiento con reeducación dietética, está indicado el uso de medicamentos para ayudar al proceso de pérdida de peso. Cada proceso debe estar acompañado por un profesional, como nutricionista, nutrólogo o endocrinólogo.\nPolvo de guaraná: para qué sirve, cómo tomarlo y riesgos\nLa vitamina K mejora la coagulación de la sangre y la salud ósea\nBiotina: conozca los beneficios para el cabello, la piel y las uñas


The Other Side: Crece sífilis en varones gay y bisexuales de minorías en EEUU\nCrece sífilis en varones gay y bisexuales de minorías en EEUU\nLas crecientes tasas de sífilis en Estados Unidos estarían afectando desproporcionadamente a los varones homosexuales y bisexuales de las minorías, según informaron los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC por su sigla en inglés).\nLa sífilis es una infección bacteriana de transmisión sexual que se cura fácilmente con antibióticos cuando recién aparece. Pero muchas personas no tienen síntomas o no los reconocen y siguen transmitiéndola.\nEn Estados Unidos, los casos crecen desde el 2000, cuando la tasa superó el promedio nacional histórico de 2,1 casos por cada 100.000 personas.\nEl crecimiento ocurre principalmente en los hombres, que registraron ocho casos de cada 100.000 en el 2009 (frente a 1,4 de cada 100.000 entre las mujeres), según los CDC. Y estudios habían sugerido que los varones homosexuales y bisexuales representan la mayoría de los nuevos casos.\nLas autoridades sanitarias están preocupadas no sólo por la reaparición de la infección, sino también porque la sífilis aumenta la vulnerabilidad frente al VIH, el virus que causa el sida.\nEl nuevo estudio, publicado en Annals of Internal Medicine, demuestra que las minorías, en especial los varones jóvenes, son las más afectadas.\nCon datos de 27 estados, el equipo de los CDC halló que entre el 2005 y el 2008, la tasa de casos de sífilis en los afroamericanos gay y bisexuales creció ocho veces más rápido que en los blancos. Entre los hispanos gay y bisexuales, la tasa creció dos veces más que en los blancos.\nEn el 2008, la tasa en los varones afroamericanos gay y bisexuales era de 19 cada 100.000, mientras que en los hispanos era de siete cada 100.000 y en los blancos, de cuatro cada 100.000.\nEs más: según los CDC, hubo un cambio en la edad del grupo más afectado. Hace 10 años, los brotes de infecciones de transmisión sexual (ITS) ocurrían en los hombres gay y bisexuales de 30 años.\nDesde el 2005, los adolescentes y los varones de 20 son los grupos en los que más crecieron los casos de sífilis. Y los de 20 a 29 años fueron los que concentraron la tasa más alta en el 2008 (12 de cada 100.000 casos).\nLas diferencias étnicas en la incidencia de la sífilis y otras ITS en la población masculina de Estados Unidos existen desde siempre. De modo que estos resultados no sorprenden. Pero sí la magnitud de la brecha étnica, indicó el doctor John R. Su, epidemiólogo de los CDC.\nSu, autor principal del estudio, señaló que eso podría estar reflejando realidades como ingresos y niveles educativos más bajos, como así también problemas de acceso a la atención.\nLo importante aquí para los varones homosexuales y bisexuales, según opinó Su, es tomar consciencia. "Primero hay que saber que se está en riesgo y, luego, conversar abiertamente con el médico", explicó.\nSe recomienda que todo varón homosexual y bisexual sexualmente activo se haga por lo menos un análisis anual para detectar ITS, como sífilis, VIH y gonorrea. Una relación monógama con una pareja que se hace el análisis y el uso regular de preservativo reducen los riesgos.\nPero un editorial sobre el estudio señala que esta reaparición de la sífilis demandaría "nuevas" respuestas sanitarias.\n"Por ejemplo, muchos HSH (hombres que tienen sexo con hombres) con un nuevo diagnóstico de sífilis o VIH conocieron a sus parejas sexuales vía internet", escriben los doctores Kenneth H. Mayer y Matthew J. Mimiaga, del Instituto Fenway en Boston, que se especializa en la atención de pacientes gay, bisexuales y transgénero.\nDe modo que la educación y la pesquisa, aseguran, deben estar orientadas a los sitios que frecuentan: internet, bares, clubes y saunas.\nSu coincidió en que estrategias más innovadoras, como el uso de internet o los mensajes de texto, parecen dar buen resultado para diseminar mensajes de salud.\nSegún los CDC, el 15 por ciento de las personas con sífilis sin tratar desarrollan complicaciones en el largo plazo, como daños cerebrales, nerviosos, cardíacos y vasculares, que pueden ser fatales.\nPublicado por IS a Secret en 19:04


4 cosas que te ayudarán a calmar el dolor del parto (fotos) - BabyCenter\n4 cosas que te ayudarán a calmar el dolor del parto (fotos)\nSi quieres minimizar el dolor del parto de manera natural, existen varios objetos que puedes usar. Muchos de estos los ofrecen los hospitales. En las siguientes fotos podrás saber cuáles son y cómo te pueden beneficiar.\nCasi todos los accesorios que presentamos a continuación, los puedes usar si planeas que tu parto sea en casa. También se pueden utilizar en un centro de maternidad o en el hospital si te los facilitan o permiten que los lleves. Pregúntale a tu médico qué te dejan llevar o qué te ofrecen en el lugar donde planeas dar a luz.\nDurante el trabajo de parto, muchas mujeres optan por usar una pelota inflable de ejercicios conocida como pelota de parto.\nAsí funciona: Siéntate en la pelota. Pídele a alguien que te sirva de apoyo para que no te caigas. Mientras estás sentada, inclínate hacia adelante sobre una cama o una montaña de almohadas. Esta posición te permite mantenerte en cuclillas y mover tus caderas de un lado a otro sin caerte por tu propio peso. También puedes inclinarte sobre la pelota mientras estás de rodillas o poner la pelota en una silla, y apoyarte sobre ella mientras estás de pie.\nEstas bañeras se usan comúnmente en los partos en casa, aunque algunos hospitales también las ofrecen.\nAsí funciona: El agua tibia puede ayudar a relajarte y controlar mejor las contracciones. Cuando tu cuerpo flota en el agua, es más fácil que te muevas. Además, la ligera presión del agua en tu piel reduce la sensación de dolor.\nSilla o taburete de partos\nUna silla o taburete de partos tiene un asiento en forma de U, que no es muy alto, por lo que queda muy cerca del piso.\nAsí funciona: La silla está diseñada para soportar tu peso mientras estás en cuclillas. Pídele a tu pareja o a la persona que te acompañe, que se arrodille detrás de ti para que puedas inclinarte para atrás y apoyarte entre una contracción y otra. También puedes inclinarte sobre el taburete como lo harías sobre la pelota de parto.\n(En esta foto se muestra el taburete de la marca Kaya).\nBarra para ponerte en cuclillas\nAlgunos hospitales y centros de maternidad cuentan con barras, que te permiten agarrarte para llevarte a ti misma a la posición de cuclillas. Estas barras se encuentran sobre la cama, cerca de los pies de la cama y están atornilladas a cada lado.\nAsí funciona: Cuando sientes que viene una contracción te inclinas hacia adelante, te agarras de la barra y te pones en posición de cuclillas. Luego, si prefieres, puedes bajarte un poco para descansar entre una contracción y otra.


Portada » Blog » Finanzas Personales » Agentes de limpieza\nPor Aida Yoguely M.Sc.Eng.\tActualizado el miércoles, 10 de noviembre de 2021 a las 22:49 UTC\nEn la publicación de hoy, les mostraremos los mejores agentes de limpieza para gente frugal.\nDe hecho, así es como elijo los agentes de limpieza más efectivos para el costo más bajo para eliminar los microbios y el coronavirus en mi residencia.\nEntonces, si desea saber “Cómo elegir limpiadores y desinfectantes domésticos frugalmente”, le encantará esta guía.\nComprender los agentes de limpieza es una habilidad de supervivencia\n2 maneras de prevenir la propagación de enfermedades infecciosas\n¿Por qué necesitas limpiar?\n¿Por qué necesitas desinfectar?\nCómo buscar desinfectantes aprobados\n¿Por qué los agentes de limpieza solo enumeran los ingredientes activos?\nAhorre dinero: elija ingredientes activos en lugar de marcas de agentes de limpieza\nOmita los aditivos en los agentes de limpieza\nComparación de precios del agente de limpieza\nTipos de agentes de limpieza de grapas (para personas frugales)\nElegir un agente de limpieza puede ser NERVIOSO.\nSolo piense en su última compra:\nHay tantas marcas que prometen tener la única fórmula milagrosa única que es mejor que ninguna otra.\nY además de eso, la fórmula es “altamente secreto”. Entonces no tiene idea de lo que está comprando o si realmente funciona.\nEs por eso que aquí en Yoguely no estamos influenciados por el marketing. Por el contrario, ¡estamos convencidos por los principios de la ciencia!\nMi objetivo es reducir costos innecesarios y obtener los mejores resultados, sin compromisos.\nLa verdad es que incluso yo, una ingeniera de grado de la NASA, realmente no entendía completamente la ciencia detrás de los agentes de limpieza y cómo usarlos de manera efectiva.\nAl igual que muchos de ustedes, cometido todo tipo de errores. Desde pagar en exceso por soluciones de limpieza publicitadas, hasta usarlas completamente mal. Por ejemplo, ¿cómo se supone que funciona un desinfectante si lo limpio demasiado pronto?\nPero entonces, la pandemia aterrizó en el suelo de mi estado.\nEl brote de COVID-19 nos ha hecho a todos mucho más críticos de los productos de limpieza que estamos comprando. Porque queremos garantizarnos de que tenemos la garantía de detener la propagación.\nSí, los resultados confiables son críticos en estos tiempos. Después de todo, la elección incorrecta en un proceso de limpieza podría significar la muerte.\nLo que me hace darme cuenta, el conocimiento básico sobre los agentes de limpieza es una habilidad esencial de supervivencia . Uno que realmente debería enseñarse en la escuela primaria. Pero por alguna extraña razón, no lo es.\nDe hecho, muchos profesionales especializados de hoy carecen de las habilidades simples de la vida necesarias para sobrevivir.\nSi aspira a ser un líder, especialmente uno que quiere hacer políticas de salud positivas para las masas, definitivamente debe seguir leyendo.\nYa es hora de que aprenda sobre los mejores agentes de limpieza, cómo identificarlos y cómo usarlos.\nPara comenzar, debemos recordar el objetivo aquí: prevenir la propagación de enfermedades infecciosas .\nEn primer lugar, la forma más segura de prevenir el contacto es evitar la exposición a la enfermedad.\nLa segunda mejor manera es limpiar superficies visiblemente sucias y terminar con desinfección . \nEn el futuro, querrá tener un proceso de saneamiento que cumpla con 2 requisitos:\nLa ciencia muestra que es efectivo.\nEs el costo más bajo.\nEn este momento, además del peligro de enfermedad, el siguiente problema mayor es la grave desaceleración económica mundial .\nPrimero, si sus gastos exceden repentinamente sus ganancias, tener que salir y arriesgar su salud para ganar dinero extra.\nPor lo tanto, debe ahorrar cada centavo que pueda.\nSegundo, a lo largo de estos tiempos, las líneas de productos han sido interrumpidas. Mientras compra, específicamente que muchos agentes de limpieza básicos están agotados.\nEn estas circunstancias, tendremos que elegir entre productos de limpieza con marketing extravagante y precios inflados.\n¿Cómo esquivas los trapos y eliges lo que es bueno?\nPara eso necesitamos retroceder un poco y entender lo que cuenta como limpio y lo que significa que algo se desinfecte.\nLa misión general es hacer que el mar sea realmente difícil para el virus sobrevivir en las superficies que necesitamos tocar.\nEl primer paso en el proceso es limpiar las superficies sucias. El objetivo de la limpieza es eliminar los gérmenes y la suciedad de la superficie. La reducción de la cantidad de gérmenes en la superficie se llama desinfección . \nUsted limpia más eficazmente usando agua como solvente, agente de limpieza y fregado. \nEspecíficamente, el detergente o el jabón y el agua funcionan muy bien como agentes de limpieza. También son efectivos para eliminar COVID-19 de las superficies. \nAdemás del agua, hay solventes que pueden ayudar a disolver y eliminar la suciedad. Por ejemplo, solventes como el cloro y el alcohol isopropílico. Pero son EXTREMADAMENTE reactivos con la suciedad y pueden formar subproductos tóxicos.\nEsos solventes son en realidad tan fuertes que también se clasifican como desinfectantes . Por lo tanto, deben usar solo después de limpiar lo más sucio posible con agua y jabón (enlace pagado) simple.\nDespués de la limpieza, muchos microbios pueden permanecer vivos. Entonces, el segundo paso para hacer que sea muy difícil para los gérmenes sobrevivir es desinfectar . Es decir, matar a los gérmenes que quedan en la superficie.\nSolo los productos químicos que matan el 99.99% de los gérmenes en superficies duras y no porosas se consideran desinfectantes. \n¿Qué pasa con los desinfectantes? La EPA establece que los desinfectantes matan más gérmenes que los desinfectantes. \nPunto que a menudo se pasa por alto, aún quedan 0.01% de gérmenes restantes. Y puedes apostar que están vivos y rockeando.\nPor lo tanto, es importante darse cuenta de que hay diferentes grados de desinfección. De los que matan al 99.9% de los microbios, que incluye virus.\nA esos que eliminan el 99.9999% que incluye bacterias vegetativas y esporas. Estos desinfectantes se consideran esterilizantes químicos o desinfectantes de alto nivel . , \n99.9% Virus Envueltos, Virus No Envueltos\n99.9999% Bacterias Vegetales, Esporas\nTabla de porcentaje de microbios desinfectados y el tipo de microbio incluido. Los porcentajes más altos incluyen microbios de todos los porcentajes más bajos.\nDe acuerdo, para elegir un buen agente de limpieza, debemos verificar que pueda erradicar el microbio específico que está buscando. Puede hacerlo utilizando su número de registro de la Agencia de Protección Ambiental (EPA). Aparece después de “EPA Reg #” en la etiqueta del producto.\nCon él, puede ir a la lista de desinfectantes registrados por la EPA y verificar si has encontrado qué mata exactamente la bacteria o el virus que busca.\nO si es efectivo contra virus similares o más difíciles de matar. \nLa base de datos le dirá si es eficaz contra patógenos comunes como COVID-19, la gripe aviar, la hepatitis C, el VIH-1, el ébola y más.\nEl sitio también le dirá el tiempo efectivo de contacto , cuánto tiempo necesita para dejar que el desinfectante se asiente en las superficies. De lo contrario, dejará vivos muchos microbios que pueden volverse resistentes al desinfectante. Y la evolución de “super microbios” es algo que queremos evitar.\nTenga en cuenta que puede ordenar la base de datos por nombre de producto o por ingredientes activos. Los ingredientes activos son los químicos que están haciendo todo el trabajo de desinfección.\nEl gobierno solo exige que los fabricantes enumeren los ingredientes activos que matan las bacterias, los virus o el moho en las etiquetas de los productos. \nNo es necesario enumerar ningún otro ingrediente.\nAdemás, la comisión federal de comercio rara vez cumple alguna de sus pautas para usar palabras como “natural”, “no tóxico”, “y verde”. Esas palabras son esencialmente sin sentido.\nPor lo tanto, las compañías están apostando a su “Fórmula secreta nueva y mejorada” lo que se transmite, que simplemente probará su producto.\nParece que hay una infinita variedad de soluciones de limpieza, cada una de las cuales se comercializa para un uso específico.\nLos mensajes de marketing le dirán que necesita un producto para cada electrodoméstico: el horno, las ventanas, la ropa, los pisos, la taza del inodoro, la ducha, el fregadero y otros más.\nSi obedece, puede terminar con más de 50 botellas de spray diferentes en el armario.\nEn lugar de la marca, eche un vistazo a los ingredientes. Curiosamente, hay muchos productos diferentes pero solo unos pocos ingredientes activos.\nLa mayoría de los limpiadores domésticos están hechos de ingredientes activos que puedes comprar por separado por un precio mucho más bajo.\nAlgunos que se encuentran son el alcohol isopropílico , el hipoclorito de sodio y el peróxido de hidrógeno.  Estos son algunos de los mejores agentes de limpieza porque pueden usar para muchas cosas.\nEstos ingredientes pueden funcionar muy bien solos o diluidos con agua según sea necesario.\nSi bien puede comprar la solución concentrada y mezclarla por su cuenta, puede ser extremadamente peligroso. Y necesitará todas las medidas de seguridad para hacerlo bien.\nAfortunadamente, puede comprar agentes de limpieza básicos que ya están diluidos a precios razonables. Entonces, personalmente, prefiero pagar un poco más por una mezcla prefabricada, y ahorrar el estrés de manejar peligrosamente altas.\nPuede ahorrar un montón de dinero olvidando el tinte y la fragancia elegantes. Esos no son necesarios para tener un limpiador efectivo. Todo lo contrario, pueden ser perjudiciales para su salud y su entorno. \n¿No son seguros todos los productos químicos?\nRealmente no. La forma en que generalmente se realizan las pruebas es probando cada químico por sí mismo.  Pero los químicos pueden comportarse de manera muy diferente cuando se mezclan con otros químicos.\nSin una regulación vigente que imponga pruebas de salud en todos los productos finales, no habrá datos de investigación. Y sin estudios disponibles públicamente, los científicos no podrán comprender completamente los efectos de exponerse a él.\nEl hecho de que un producto se venda no significa que sea seguro.\n¿Alguna vez has notado que cuando estás de compras parece haber dos tipos de agentes de limpieza?\nLos que tienen tapas minimalistas y enumera todos los ingredientes. Y luego aquellos que tienen cubiertas llamativas, enumera el ingrediente activo y omite todos los demás ingredientes.\nLa diferencia de precio también es asombrosa . Solo mira esta tabla de comparación de precios.\nAgente de limpieza o desinfectante\n(dólares por onza líquida)\nVinagre (5% de ácido acético) 0.03\nPeroxido de hidrogeno (3%) 0.03\nLejía (hipoclorito de sodio al 6%) 0.04\nAlcohol Isopropilico (70%) 0.06\nDe marca Desinfectante con peróxido de hidrógeno acelerado (ingrediente activo: peróxido de hidrógeno al 0.05%) 0.49\nDe marca Gel limpiador de manos\n(Ingrediente activo: 70% de alcohol isopropílico) 0.62\nDe marca Limpiador de vidrios de vinagre 5.94\nComparación de precios por onza líquida entre agentes de limpieza de grapas y productos de marca. Menos dólares por onza líquida es mejor. Precios no actualizados, solo para fines de comparación relativa.\nUn limpiador de vidrio de marca puede ser más de 197 veces más caro que el vinagre blanco destilado, que también se puede usar para limpiar vidrio.\nLa mayoría de las veces, si un producto necesita gastar una tonelada de dinero en marketing para diferenciarse de otros productos, entonces quizás sea porque no son tan diferentes.\nLa transparencia es esencial para generar confianza. Al final del día estás pagando por una marca y obteniendo un producto . Necesita saber de qué materiales está hecho.\nPuede pensar en los agentes de limpieza en 3 grupos : agentes de limpieza ácidos, agentes de limpieza alcalinos y alcoholes. Cada grupo puede abordar diferentes sustancias y satisfacer la mayoría de sus necesidades de limpieza.\nEn primer lugar, si necesita eliminar depósitos minerales como la cal, use un agente de limpieza ácido como el vinagre, que tiene ácido acético. El vinagre blanco destilado (enlace pagado) es multi uso.\nOtra opción que puede usar es el peróxido de hidrógeno, que es un ácido débil. Una concentración multipropósito muy común que puedes encontrar es el 3% de peróxido de hidrógeno (enlace pagado).\nEn segundo lugar, si necesita disolver grasas, aceites y sustancias a base de proteínas difíciles de eliminar, use un agente de limpieza alcalino como el hipoclorito de sodio , el ingrediente activo del blanqueador. Una concentración común que puede encontrar es una concentración de hipoclorito de sodio al 6% (enlace pagado).\nTambién puede considerar el uso de borato de sodio también conocido como bórax (enlace pagado), bicarbonato de sodio (enlace pagado) o amoníaco.\nY, por último, en la asistencia sanitaria, hay dos tipos de alcohol utilizados para desinfectar: alcohol etílico (etanol) y alcohol isopropílico. Utilizo una concentración de 70% alcohol isopropílico (enlace pagado) para desinfectar en casa.\nOtros agentes de limpieza que pueden encontrar son agentes de limpieza que se componen de mezclas como agentes de limpieza más polvos abrasivos.\nAhí lo tienen chicos. Esa es mi guía sobre los mejores agentes de limpieza para gente frugal.\nComparta esta publicación con otros, porque la salud de uno depende de la salud de todos. <3\nEn mi próxima publicación, aprenderé a usar jabón y detergente de la manera correcta. Para estar atento, únase a nuestro boletín y obtenga el contenido más reciente directamente en su bandeja de entrada.\nHow to Choose the Right Cleaning Disinfectants\n1. ^ Lee Nesbitt. “Accelerated Hydrogen Peroxide: Disinfectants for Use in Personal Service Settings”. Canadian Institute of Public Health Inspectors, Virox Technologies INC. Retrieved May 31, 2020.\n3. ^ (May 27, 2020). “Cleaning and Disinfection for Households”. CDC. Retrieved June 4, 2020.\n31. ^ (May 20, 2020). “Coronavirus Disease (COVID-19) Guidance”. City of Boston. Retrieved May 27, 2020.\nCómo usar el jabón y el detergente correctamente\nActualizado el noviembre 11th, 2021\nCómo hacer agua destilada en casa (costo vs beneficio)


Proveedores México - Página 10\nSi desean tener un ambiente inigualable y divertido en su celebración de boda o cualquier evento social, Banda D Primer Nivel es la empresa perfecta para crearlo, ya que se dedica a ofrecer servicios para que tanto ustedes como sus invitados no dejen de bailar en todo el evento, dejando un gran... (Proveedores)\nMaría Fernanda es una Wedding Planner que se certificó como Wedding & Event Specialist en "The Wedding Planning Institute" en Nueva York. Además, cuenta con la certificación de Event Designer, la cual cursó en "Houston School Of Flowers" y un diplomado de Wedding Designer con "Michael... (Proveedores)\nJenny León Wedding Planner (anteriormente llamada Perfect to Me) será su gran aliado en los preparativos de su día soñado. Cuentan con más de 10 años de experiencia organizando todo tipo de eventos sociales, y Bodas, sorprendiendo a todos sus novios. Con todo el amor y cariño del mundo cuidarán de... (Proveedores)\n· Luna de miel, Monclova, Coahuila\nViajes Milenial es una empresa que se especializa en cumplir los sueños de viaje de todos los lunamieleros después del gran día de su boda. Este equipo de jóvenes emprendedores entienden que las parejas no solo quieran descansar juntos después de tanta planeación con la boda, pero que también... (Proveedores)\nEloycafer saben la importancia de su boda, por lo que se comprometen en trabajar de manera responsable y puntual en tu gran día. Ustedes solo tendrán que disfrutar cada momento y ellos se encargaran de que tengan un recuerdo lleno de imágenes espontáneas, creativas y cálidas las cuales se... (Proveedores)\nVibrasa tiene paquetes increíbles a destinos espectaculares para su anhelada luna de miel. Si lo han soñado, esta compañía podrá hacerlo realidad superando todas sus expectativas. 40 años en el mercado, cumpliendo con todas las ideas de los enamorados avalan su gran y distinguida calidad. Servicios... (Proveedores)\nPara que su boda quede grabada en su mente y en la de sus invitados, la empresa Events For Life les presenta un amplio portafolio de servicios e ideas para que cumplan sus sueños. Están seguros de que con el acompañamiento adecuado y la fluidez de la comunicación, entre ustedes y ellos podrán crear... (Proveedores)\nPara ustedes, novios que buscan el romanticismo, la belleza y la magia de una celebración en la playa, Kaana Travel & Weddings es el aliado perfecto. Esta empresa dedicada a la organización de bodas y eventos en paisajes idílicos y entornos inigualables se encarga de preparar cada detalle de su... (Proveedores)\nPirotecnia Zagal es una empresa especializada en los espectáculos de fuegos artificiales, que destaca por ser muy seria y responsable con su trabajo. En su celebración de boda, o cualquier otro evento social de importancia, disfrutarán de un espectáculo que deslumbrará a todo el... (Proveedores)


INTRODUCCION AL PATRIMONIO CULTURAL | TGORES, F. - Santos Ochoa\nAutor: TGORES, F.\n¿Qué es el patrimonio cultural y por qué ha de ser preservado? ¿Cómo debe llevarse a cabo su gestión? El patrimonio es la principal fuente de conocimiento del pasado. Forma parte del día a día de las sociedades modernas y en su gestión interviene cada uno de sus individuos, además de profesionales especializados en diferentes disciplinas. Las decisiones en torno …\n¿Qué es el patrimonio cultural y por qué ha de ser preservado? ¿Cómo debe llevarse a cabo su gestión? El patrimonio es la principal fuente de conocimiento del pasado. Forma parte del día a día de las sociedades modernas y en su gestión interviene cada uno de sus individuos, además de profesionales especializados en diferentes disciplinas. Las decisiones en torno al patrimonio son a menudo fuente de polémica, y con frecuencia son enfocadas de manera muy distinta según el individuo que las plantee. Desde esta reflexión, la presente publicación recopila las bases teóricas del concepto de patrimonio cultural, las herramientas para su gestión y una selección de casos actuales para su análisis. La primera parte analiza las diferentes tipologías de bienes patrimoniales y la problemática específica de cada una de ellas, tomando como base los principios establecidos por los diferentes corpus legislativos. En la segunda parte se abordan los principales conceptos en torno a la conservación, catalogación, investigación y difusión del patrimonio, aportando las principales claves para entender en qué consiste su gestión. Esta obra expone contenidos específicos en un lenguaje claro y asequible para facilitar su comprensión a un público no especializado y a profesionales procedentes de otras disciplinas. Herramientas como un glosario de terminología de patrimonio y una compilación normativa cierran una obra práctica y divulgativa.