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La finalidad básica es que los EsIA desarrollen como común denominador esta metodología. 1.2 El equipo consultor ambiental que preparara un instrumento de evaluación ambiental, en que se solicita la valoración de impactos ambientales deberá, como mínimo, aplicar la metodología que aquí se presenta, sin detrimento de utilizar otra metodología de valoración como complemento a esta, debidamente justificada y explicada en detalle. 1.3 La metodología propuesta establece la denominada Matriz de Importancia de Impacto Ambiental (MIIA), utilizada por la SETENA desde el año 1997, según su Resolución 588 – 1997. No obstante, en el presente documento dicha metodología se moderniza y complementa según datos recientes publicados en la bibliografía disponible sobre el tema, en particular en Europa. 1.4 Aunque la valoración ambiental establecida en el análisis de Importancia de Impacto Ambiental, su aplicación tiene aspectos positivos, a parte de que estandariza la valoración de impacto ambiental en nuestro país, conduce al grupo consultor a hacer una valoración integral de los impactos, a replantearse la situación en caso de que se determinen impactos significativos y a buscar soluciones. 1.5 El establecimiento de una adecuada MIIA por parte del grupo consultor permite hacer un resumen claro de los efectos del proyecto y su significancia. Deja claro la opinión del consultor sobre el impacto a producir, y permite a la SETENA revisar, analizar y evaluar con mayor celeridad el proceso. 2. La Matriz de Importancia de Impactos Ambientales (MIIA) 2.1 Una vez identificadas las acciones y los factores/aspectos del ambiente que, presumiblemente, serán impactados por aquellas, la matriz de importancia permite obtener una valoración cualitativa para un EsIA u otros instrumentos de evaluación ambiental. 2.2 Una vez identificados los posibles impactos, se hace preciso una previsión y valoración de los mismos. El EsIA, es un mecanismo fundamentalmente analítico, de investigación prospectiva de lo que puede ocurrir, por lo que la clarificación de todos los aspectos que lo definen incluyendo los impactos (interrelación acción del proyectofactor/aspecto ambiental), es absolutamente necesaria. 2.3 La valoración cualitativa se efectuara a partir de la matriz de impactos. Cada casilla de cruce en la matriz o elemento tipo, nos dará una idea del efecto de cada acción impactante sobre cada factor y aspecto ambiental impactado (Fig.1). 3. Elemento tipo de la matriz de importancia 3.1 Los elementos de la matriz de importancia identifican el impacto ambiental generado por una acción simple de una actividad (Ai) sobre un factor ambiental considerado (F j). 3.2 En este estadio de valoración, se mide el impacto, con base en el grado de manifestación cualitativa del efecto que queda reflejado en lo que definimos como importancia del impacto. 3.3 La importancia del impacto es pues, la relación mediante la cual se mide cualitativamente el impacto ambiental, en función tanto del grado de incidencia o intensidad de la alteración producida, como la caracterización del efecto, que responde a su vez a una serie de atributos de tipo cualitativo, tales como extensión, tipo de efecto, plazo de manifestación, persistencia, reversibilidad, recuperabilidad, sinergia, acumulación y periodicidad (Tabla No. 1). 3.4 Los elementos tipos, o casilla de cruce de la matriz (figuras 1 y 2), estarán ocupados por la valoración correspondiente a once símbolos siguiendo el orden espacial plasmado en la Tabla No. 2 y No. 3, a los que se añade uno más que sintetiza en una cifra la importancia del impacto en función de los once primeros símbolos anteriores. De estos once símbolos, el primero corresponde al signo o naturaleza del efecto, el segundo representa el grado de incidencia o intensidad del mismo, reflejando los nueve siguientes, los atributos que caracterizan a dicho efecto. Instructivo para la valoración de impactos ambientales 1 o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c\n2. H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu to k lic c u-tr a c k .d o Tabla No. 1 Relaciones que caracterizan el impacto ambiental SIGNO IMPACTO AMBIENTAL Positivo + Negativo – Indeterminado * Mutable, Relativo, Dependiente. Grado de incidencia Extensión Plazo de manifestación Persistencia Reversibilidad Caracterización Sinergia Acumulación Efecto Periodicidad Recuperabilidad Cantidad Cantidad IMPORTANCIA VALOR (GRADO DE MANIFESTACIÓN) Intensidad (GRADO DE MANIFESTACIÓN CUALITATIVA) MAGNITUD (GRADO DE MANIFESTACIÓN CUANTITATIVA) Tabla No. 2 Situación espacial de los doce símbolos de un elemento tipo + EX PE SI EF MC IN MO RV AC PR I 3.5 Se debe advertir que la importancia del impacto no puede confundirse con la importancia del factor afectado, la cual debe determinarse en el Instrumento de Evaluación de Impacto Ambiental, mediante el análisis multidisciplinario del entorno, sus características y potenciales afectaciones. 3.6 A continuación se describe el significado de los mencionados símbolos que conforman el elemento tipo de la matriz de valoración cualitativa o matriz de importancia. 4. Signo 4.1 El signo de efecto, y por lo tanto del impacto hace alusión al carácter beneficioso (+) o perjudicial (-) de las distintas acciones que actúan sobre los distintos factores considerados. 4.2 Existe la posibilidad de incluir, en algunos casos concretos, debidamente justificados y argumentados, un tercer carácter (*), que reflejaría efectos asociados con circunstancias externas a la actividad, de manera que solamente a través de un estudio global de todas ellas sería posible conocer su naturaleza dañina o beneficiosa. 4.3 Al evaluar una actividad, obra o proyecto se estudian los impactos perjudiciales, o sea los que presentan signo (-). Si éstos superan los estándares preestablecidos, en particular en función del marco regulatorio, se deberá contemplar la introducción de medidas correctoras que den lugar a impactos beneficiosos (+), que reduzcan o anulen los efectos de aquellos. Instructivo para la valoración de impactos ambientales 2 o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c\n3. H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu to k lic c u-tr a c k .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k 5. Intensidad (IN) 5.1 Este término se refiere al grado de incidencia de la acción sobre el factor, en el ámbito específico que actúa. La escala de valoración estará comprendida entre 1 y 12, en la que el 12 expresará una destrucción total del factor en el área en la que se produce el efecto (AP total), y el 1 una afectación mínima. Los valores comprendidos entre esos dos términos reflejarán situaciones intermedias, las cuales deben ser debidamente justificadas y argumentadas. 5.2 Debe tomarse en cuenta que esta valoración se realiza en función de porcentaje del área del proyecto (AP y/o sus áreas de influencia, cuando aplique) que está siendo directamente afectada. 6. Extensión (EX) 6.1 Se refiere al área de influencia teórica del impacto en relación con el entorno de la actividad (porcentaje de área, respecto al entorno, en que se manifiesta el efecto). En Costa Rica se utilizará como referencia para cuantificación el Area de Influencia Directa (AID) Biofísica y Social. 6.2 Si la acción produce un efecto muy localizado, se considerará que el impacto tiene un carácter Puntual (1). Si, por el contrario, el efecto no admite una ubicación precisa dentro del entorno de la actividad, teniendo una influencia generalizada en todo él, el impacto será Total (8), considerando las situaciones intermedias, según su gradación, como impacto Parcial (2) y Extenso (4). 6.3 En el caso de que el efecto, se produzca en un lugar crítico (vertido próximo y aguas arriba de una toma de agua, degradación paisajística en una zona muy visitada o cerca de un centro urbano, etc.), se le atribuirá un valor de 4 unidades por encima del que le correspondería en función del porcentaje de extensión en que se manifiesta. Si además de crítico, el efecto es peligroso y sin posibilidad de introducir medidas correctoras, habrá que buscar inmediatamente otra alternativa a la operación, o proceso de la actividad que da lugar al efecto, anulando la causa que lo produce. 7. Momento (MO) 7.1 El plazo de manifestación del impacto alude al tiempo que transcurre entre la aparición de la acción (to) y el comienzo del efecto (tj) sobre el factor /aspecto ambiental considerado. 7.2 Cuando el tiempo transcurrido sea nulo, el momento será inmediato, y si es inferior a un año, corto plazo, asignándole en ambos casos un valor (4). Si es un periodo de tiempo que va de 1 a 5 años, medio plazo (2), y si el efecto tarda en manifestarse más de 5 años, largo plazo, con valor asignado de (1). 7.3 Si concurriese alguna circunstancia que hiciese crítico el momento del impacto, cabría atribuirle un valor cuatro unidades por encima de las especificadas (ruido por la noche en las proximidades de un centro hospitalario – inmediato , previsible aparición de una plaga o efecto pernicioso en una explotación justo antes de la recolección medio plazo ). 8. Persistencia (PE) 8.1 Se refiere al tiempo que, permanecería el efecto desde su aparición y, a partir del cual el factor afectado retornaría a las condiciones iniciales previas a la acción por medio naturales, o mediante la introducción de medidas correctoras. 8.2 Si la permanencia del efecto tiene lugar durante menos de un año, consideramos que la acción produce un efecto fugaz, asignándole un valor (1). Si dura entre 1 y 5 años, temporal (2); y si el efecto tiene una duración superior a los 5 años, consideramos el efecto como permanente asignándole un valor (4). 8.3 La persistencia, es independiente de la reversibilidad. 8.4 Un efecto permanente (contaminación permanente del agua de un río consecuencia de los vertidos de una industria), puede ser reversible (el agua del río recupera su calidad ambiental si cesa la acción como consecuencia de una mejora en el proceso industrial), o irreversible (el efecto de la tala de árboles ejemplares es un efecto permanente Instructivo para la valoración de impactos ambientales 3 .c\n4. H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu to k lic c u-tr a c k .d o irreversible, ya que no se recupera la calidad ambiental después de proceder a la tala). Por el contrario, un efecto irreversible (perdida de la calidad paisajística por destrucción de un jardín durante la fase de construcción de infraestructura), puede presentar una persistencia temporal, (retorno a las condiciones iniciales por implantamiento de un nuevo jardín una vez finalizadas las obras). 8.5 Los efectos fugaces y temporales son casi siempre reversibles o recuperables. 9. Reversibilidad (RV) 9.1 Se refiere a la posibilidad de reconstrucción del factor afectado como consecuencia de la acción acometida, es decir, la posibilidad de retornar a las condiciones iniciales previas a la acción, por medios naturales, una vez aquella deja de actuar sobre el medio. 9.2 Si es corto plazo, es decir menos de un año, se le asigna un valor (1), si es a medio plazo, es decir un período que va de 1 a 5 años (2) y si el efecto es irreversible, o dura más de 5 años, le asignamos el valor (4). Los intervalos de tiempo que comprenden estos periodos, son idénticos a los asignados en el parámetro anterior. 10. Recuperabilidad (MC) 10.1 Se refiere a la posibilidad de reconstrucción, total o parcial, del factor afectado como consecuencia de la actividad acometida, es decir las pasibilidades a retornar a las condiciones iniciales previas a la acción, por medio de la intervención humana (introducción de medidas correctoras). 10.2 Si el efecto es totalmente recuperable, y si lo es de manera inmediata, se le asigna un valor de 1, o un valor de 2, si lo es a mediano plazo, si la recuperación es parcial y el efecto es mitigable, toma un valor de 4; cuando el efecto es irrecuperable (alteración imposible de reparar, tanto por acción natural como por la humana) le asignamos el valor de 8. En el caso de ser irrecuperables, pero existe la posibilidad de introducir medidas compensatorias, el valor será de 4. 11. Sinergia (SI) 11.1 Este atributo contempla el reforzamiento de dos o más efectos simples. El componente total de la manifestación de los efectos simples, provocada por acciones que actúan simultáneamente, es superior a la que cabría de esperar de la manifestación de efectos cuando las acciones que las provoca actúan de manera independiente y no simultánea. (La dosis letal de un producto A, es DLA y la de un producto B, DLB. Aplicados simultáneamente la dosis letal de ambos productos DLAB es mayor que DLA + DLB). 11.3 Cuando una acción actuando sobre un factor, no es sinérgica con otras acciones que actúan sobre el mismo factor, el atributo toma el valor de 1, si presenta un sinergismo moderado, toma el valor de 2 y si es altamente sinérgico deberá asignársele un valor de 4. 11.4 Cuando se presentan casos de debilitamiento, la valoración del efecto presentará valores de signo negativo, reduciendo al final el valor de la Importancia del Impacto. 12. Acumulación (Ac) 12.1 Este atributo da la idea del incremento progresivo de la manifestación del efecto, cuando persiste de forma continuada o reiterada la acción que lo genera. (La ingestión reiterada de DDT, al no eliminarse de los tejidos, da lugar a un incremento progresivo de su presencia y de sus consecuencias, llegando a producir la muerte). 12.2 Cuando una acción no produce efectos acumulativos (acumulación simple), el efecto se valora como (1). Si el efecto producido es acumulativo el valor se incrementa a (4) 13. Efecto (EF) 13.1 Este atributo se refiere a la relación causa-efecto en términos de su direccionalidad, o sea a la forma de manifestación del efecto sobre un factor, como consecuencia de una acción. Un impacto puede ser directo e indirecto al mismo tiempo, aunque en factores distintos, dado que la escala es excluyente, y no se valora el hecho de que pueda ser directo e indirecto, hay que hacer la valoración excluyente. Instructivo para la valoración de impactos ambientales 4 m w o .c C m o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c\n5. H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu to k lic c u-tr a c k .d o 13.2 El efecto puede ser directo o primario, siendo en este caso la repercusión de la acción consecuencia directa de ésta, se le asigna un valor de 4. (La emisión de CO, impacta sobre el aire del entorno). 13.3 En caso de que se presente un efecto indirecto o secundario, es decir que tiene lugar a partir de un efecto primario, y no existe un efecto directo asociado a esa misma acción, se le asigna al impacto un valor de 1. Su manifestación no es consecuencia directa de la acción, sino que tiene lugar a partir de un efecto primario, actuando éste como una acción de segundo orden. (La emisión de fluorocarbonos, impacta de manera directa sobre la calidad del aire del entorno y de manera indirecta o secundaria sobre el espesor de la capa de ozono). 14. Periodicidad (PR) 14.1 La periodicidad se refiere a la regularidad de manifestación del efecto, bien sea de manera cíclica o recurrente (efecto periódico), de forma esporádica en el tiempo (efecto irregular), o constante en el tiempo (continuo). 14.2 A los efectos continuos se les asigna un valor de 4, a los periódicos un valor de 2, y a los de aparición irregular, que deben evaluarse en términos de probabilidad de ocurrencia, así como a los discontinuos un valor de 1. 14.3 Un ejemplo de efectos continuo, es la ocupación de un espacio consecuencia de una construcción. El incremento de los incendios forestales durante la época seca, es un efecto periódico, intermitente y continuo en el tiempo. El incremento del riesgo de incendios, consecuencia de una mejor accesibilidad a una zona forestal, es un efecto de aparición irregular, no periódico, ni continuo pero de gravedad excepcional. 15. Importancia del impacto (I) 15.1 Ya se ha apuntado que la importancia del impacto, o sea, la importancia del efecto de una acción sobre un factor/aspecto ambiental, no debe confundirse con la importancia del factor ambiental afectado. 15.2 La importancia del impacto viene representado por un número que se deduce mediante el modelo propuesto en el Tabla No. 3, en función del valor asignado a los símbolos considerados. I = ± [IN + 2 EX + MO + PE + PV + SI + AC + EF + PR + MC] 15.3 La importancia del impacto toma valores entre 13 y 100. 15.4 Presenta valores intermedios (entre 40 y 60) cuando se da alguna de las siguientes circunstancias: - Intensidad total, y afección mínima de los restantes símbolos. - Intensidad muy alta o alta, y afección alta o muy alta de los restantes símbolos. - Intensidad alta, efecto irrecuperable y afección muy alta de alguno de los restantes símbolos. - Intensidad media o baja, efecto irrecuperable y afección muy alta de al menos dos de los restantes símbolos 15.5 Los impactos con valores de importancia inferiores a 25 son irrelevantes o sea, compatibles, o bien las medidas ambientales se contemplaron en el diseño del proyecto. Los impactos moderados presentan una importancia entre 25 y 50. Serán severos cuando la importancia se encuentre entre 50 y 75 y críticos cuando el valor sea superior a 75. 16. Banderas Rojas 16.1 En aquellas casillas de cruce que correspondan a los impactos más importantes, o que se produzcan en lugares o momentos críticos y sean de imposible corrección, que darán lugar a las mayores puntuaciones en el recuadro relativo a la importancia, se le superpondrán las llamadas Alertas o Banderas Rojas, para llamar la atención sobre el efecto y buscar alternativas, en los procesos productivos de la actividad, obra o proyecto, que eliminen la causa o la permuten por otra de efectos menos dañinos. 16.2 No deben confundirse las nuevas alternativas a ciertos aspectos de la actividad (cambio de accesos, cambio de situación de una construcción,...) que dan lugar a la desaparición de acciones impactantes, con la introducción de medidas correctoras que actúan directamente sobre el agente causante, anulando o paliando sus efectos o dando lugar a una nueva acción que impacta de manera positiva ya nula o palia los efectos de otra acción impactante (siguiendo con el ejemplo anterior, persisten los accesos pero se les rodea de vegetación y arbolado, la construcción sigue en la situación primitiva pero se insonorizan ciertas instalaciones para evitar la contaminación acústica). Instructivo para la valoración de impactos ambientales 5 o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c\n6. H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu to k lic c u-tr a c k .d o Tabla No. 3 Datos básicos para la valoración de impactos ambientales NATURALEZA - Impacto beneficioso - Impacto perjudicial + - - EXTENSIÓN (EX) (Área de influencia) Puntual 1 Parcial 2 Extenso 4 Total 8 Crítica (+4) - PERSISTENCIA (PE) (Permanencia del efecto) Fugaz 1 Temporal 2 Permanente 4 - INTENSIDAD (IN) (Grado de Destrucción) Baja 1 Media 2 Alta 4 Muy alta 8 Total 12 MOMENTO (MO) (Plazo de manifestación) - Largo plazo Medio plazo Inmediato Crítico - REVERSIBILIDAD (RV) Corto plazo 1 Medio plazo 2 Irreversible 4 ACUMULACIÓN (AC) (Incremento progresivo) SINERGIA(SI) (Potenciación de la manifestación) - - Sin sinergismo (simple) 1 Sinérgico 2 Muy sinérgico 4 EFECTO (EF) (Relación causa-efecto) Indirecto (secundario) 1 Directo 4 - - RECUPERABILIDAD (MC) ( Reconstrucción por medios humanos) - Recuperable inmediato 1 - Recuperable medio plazo 2 - Recuperable parcialmente, Mitigable y/o compensable 4 - Irrecuperable 8 1 2 4 (+4) Simple Acumulativo 1 4 PERIODICIDAD (PR) (Regularidad de la manifestación) Irregular, esporádico o aperiódico y discontinuo 1 Periódico 2 Continuo 4 IMPORTANCIA (I) I = ± [ 3 IN + 2EX + MO + PE + PV + SI + AC + EF + PR + MC] 17. Medidas correctoras y compensatorias (MC) 17.1 Definimos como medidas correctoras, la introducción, incorporación, o modificación de procesos y actuaciones sobre la actividad o sobre el medio ambiente con el fin de: a) Explotar en mayor medida las oportunidades que brinda el medio en aras al mejor logro ambiental de la actividad. b) Anular, atenuar, evitar, corregir o compensar los efectos negativos que las acciones derivadas de la actividad producen sobre el medio ambiente, en el entorno de aquellas. c) Incrementar, mejorar y potenciar los efectos positivos que pudieran existir. 17.2 Según el carácter con el que actúan distinguimos entre: a) Medidas protectoras, que evitan la apariencia del efecto modificando los elementos definitorios de la actividad (tecnología, diseño, traslado, tamaño, materias primas...) Instructivo para la valoración de impactos ambientales 6 o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c\n7. H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu to k lic c u-tr a c k .d o b) Medidas correctoras de impactos recuperables, dirigidas a anular, atenuar, corregir o modificar las acciones y efectos sobre: 1) Procesos productivos (técnicos...) 2) Condiciones de funcionamiento (filtros, insonorizaciones, normas de seguridad...) 3) Factores del medio como agente transmisor (auspiciar dispersión atmosférica, dilución...) 4) Factores del medio como agente receptor (aumento de caudal, aireación de las aguas,...) 5) Otros parámetros (modificación del efecto hacia otro de menos magnitud o importancia) c) Medidas compensatorias de impactos irrecuperables e inevitables, que no evitan la aparición del efecto, ni no anulan o atenúan, pero contrapesan de alguna manera la alteración del factor (pago por contaminar, creación de zonas verdes), sujeto a aprobación por la autoridad correspondiente. 17.3 De acuerdo con la gravedad y el tipo de impacto las medidas correctoras se consideran: a) Posibles, siempre que tiendan a la corrección de impactos recuperables. b) Obligatorias, que corrigen impactos recuperables, ambientalmente inadmisibles, hasta alcanzar los estándares adoptados o legalmente establecidos. c) Convenientes, para atenuar impactos recuperables, ambientalmente admisibles. d) Imposibles, cuando se trata de impactos irrecuperables, ambientalmente inadmisibles, o bien cuando no atañen directamente a la mitigación del efecto. 17.4 Atendiendo a la porción del entorno en la que actúan, se considera que se pueden introducir: a) b) c) Únicamente en la zona donde se desarrolla la actividad o tiene lugar la actuación (insonoración de una sala de máquinas). En un ámbito más o menos importante del entorno, traspasando el ámbito donde se desarrolla la actividad (impermeabilización de un vertedero para evitar contaminación de agua en un manantial que abastece una actividad de embotellado). En áreas externas a la zona de actuación (barreras visuales en una carretera...). 17.5 Según el número de factores alterados que se pretende corregir diferenciamos entre: a) b) Monovalentes, que evitan o atenúan el efecto de una o más acciones sobre un solo factor. Polivalentes, que actúan sobre efectos que alteran la calidad ambiental de dos o más factores (las medidas contra la erosión, actúan simultáneamente sobre la revegetación, paisaje, destino de las escorrentías,...) 17.6 Se estudiarán en profundidad las medidas a introducir en el sistema de gestión ambiental de la organización, en el plan de auditorías y sobre todo en el desarrollo de la actividad, agrupándolas en: a) b) c) d) e) f) g) Medidas dirigidas a mejorar el diseño. Medidas para mejorar el funcionamiento durante la fase operacional. Medidas dirigidas a mejorar la capacidad de acogida del Medio. Medidas dirigidas a la recuperación de impactos inevitables. Medias compensatorias para los factores afectados por efectos inevitables e incorregibles. Medidas previstas para el momento de abandono de la actividad al final de su vida útil. Medidas para el control y la vigilancia ambiental, durante las fases, funcionamiento y abandono. 18. Matriz de importancia depurada 18.1 La matriz de importancia (Fig. 2), se obtiene a partir de la matriz de impactos (Fig. 1), cuantificando cada una de las casillas de cruce de ésta, con base en el algoritmo expuesto en el epígrafe No. 15.2 y en la Tabla No. 3. 18.2 Una vez obtenida la matriz de importancia, pueden aparecer efectos de diversa índole en cuanto a su relevancia y posibilidad de cuantificación, que nos aconsejen un tratamiento individualizado al margen de aquella. 18.3 Como bloques principales se distinguen: a) b) Casillas de cruce que presentan efectos con valores poco relevantes (impactos compatibles) y que en EIA concretas interesa no tener en cuenta. Estos efectos despreciables se excluyen del proceso de cálculo y se ignoran en el conjunto de la evaluación. La instrumentación en el modelo consiste en la introducción de un tamiz, que no es sino un valor de importancia por debajo del cual no se consideran los efectos. La matriz una vez tamizada, presenta únicamente los efectos que sobrepasen un umbral mínimo de importancia. Casillas de cruce que presentan efectos sumamente importantes y determinantes, rebasando ampliamente los estándares establecidos. Estos efectos, en el caso de que no puedan ser atenuados o minimizados mediante la incorporación de las pertinentes medidas correctoras, se excluyen del proceso de cálculo, ya que en base a su relevancia, entidad y Instructivo para la valoración de impactos ambientales 7 o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c\n8. H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu to k lic c u-tr a c k d) .d o significación, su tratamiento homogéneo con los demás efectos plasmados en la matriz, podría enmascarar su papel preponderante. Se consideran paralelamente al modelo, interviniendo de forma determinante en la toma de decisiones. Casillas de cruce que presentan efectos cualitativos que corresponden a factores de naturaleza intangible y para los que no se dispone de un indicador razonablemente representativo. Estos efectos quedan incluidos como normales en la matriz de importancia y son valorados cualitativamente, aunque al proceder a la valoración cuantitativa se excluyen del proceso de cálculo, pero se consideran paralelamente al modelo, y como componente del mismo en el proceso de evaluación, interviniendo, obviamente, en la toma de decisiones. Casillas de cruce que presentan efectos normales, tomando como tales a los no incluidos en los bloques anteriores. Estos efectos son los que quedan incluidos en el proceso de cálculo establecido en el modelo valorativo, tanto cualitativo como cuantitativo. 18.4 En conjunto de casillas de cruce que presentan efectos normales, componen la matriz de importancia propiamente dicha, también llamada matriz de cálculo o matriz de importancia depurada. 19. Valoración cualitativa 19.1 Establecido en los apartados anteriores el método requerido para llevar a cabo la valoración cualitativa de los impactos en cada elemento tipo, se establece ahora la valoración cualitativa de cada una de las acciones que han sido causa de impacto y a su vez de los factores/aspectos ambientales que han sido objetos de impacto. 19.2 La suma algebraica de la importancia del impacto de cada elemento tipo por columnas, identificará las acciones más agresivas (altos valores negativos), las poco agresivas (bajos valores negativos) y las beneficiosas (valores positivos), pudiendo analizarse las mismas según sus efectos sobre los distintos subsistemas. 19.3 Asimismo, la suma de la importancia del impacto de cada elemento tipo por filas, nos indicará los factores ambientales que sufren en mayor o menor medida las consecuencias de la realización del proyecto, obra o actividad (columna n+1 de las Figuras 1 y 2). 19.4 Por adición de éstos, y en las filas correspondientes, vendrán indicados los efectos totales causados en los distintos componentes y subsistemas presentes en la matriz de impactos. Como ya se ha dicho, el impacto final es la diferencia entre la situación del ambiente modificado por causa del proyecto, obra o actividad y la situación tal y como habría evolucionado sin la presencia de aquél. 19.5 Los impactos causados por el proyecto, obra o actividad se estudiarán para el periodo de construcción, para la fase de funcionamiento y la fase de cierre o derribo cuando las circunstancias así lo requieran. 19.6 En la situación final de funcionamiento, la diferencia entre la situación del medio ambiente con y sin proyecto, obra o actividad, es debida, no sólo al efecto de las acciones impactantes en la propia fase de funcionamiento, sino también al efecto de alguna acción irreversible o de efecto continuado estudiado en la fase de construcción (por ejemplo, la tala de árboles y la construcción de accesos viales, tienen lugar en la fase de construcción, pero intervienen al deterioro del Ambiente en la situación final). Este tipo de acciones se reflejan con el signo * en el elemento tipo, y su importancia total se expondrá en la columna n+2 de la Figura 2. 19.7 En la columna n+3 de la Figura 2, se relacionan los efectos finales sobre los factores ambientales y se obtiene como suma de la importancia del impacto en la fase de funcionamiento (columna n+1 de la Fig. 2) y la importancia del impacto de las acciones cuyo efecto es irreversible o permanente durante largo plazo o a lo largo de la vida del proyecto (columna n+2 de la Fig. 2), aunque tengan lugar durante la fase de construcción. 19.8 Con base en este tipo de evaluación cualitativa, se debe elaborar un apartado, en el que serán objeto de especial atención aquellas acciones consideradas como más agresivas, las alternativas a unidades de obra del proyecto y las medidas correctoras propuestas. Instructivo para la valoración de impactos ambientales 8 m o .c c) C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c\n9. H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu to k lic c u-tr a c k Fig. 1 ACCIONES IMPACTANTES FASE DE CONSTRUCCION Factores ambientales impactados C o m p o n e n t e I C O N S I D E R A D O C o m p o n e n t e 2 3 i... ...n n+1 Acción 1 M E D I O 1 Acción 2 Acción 3 Acción i... Acción n Total Fase Factor 1 Factor 2 Factor p Total Impacto Componente I Factor 1 Factor 2 Factor j Elemento tipo ij Factor q m Total impacto componente m Total Impacto del medio Instructivo para la valoración de impactos ambientales 9 .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c\n10. H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu to k lic c u-tr a c k ACCIONES IMPACTANTES Fase Construcc Fase Operación FASE DE OPERACION Factores ambientales impactados 2 3 i... ...n n+1 n+2 n+3 Acción 1 C o m p o n e n t e 1 Acción 2 Acción 3 Acción i... Acción n Total Fase Total Importanc Factor 1 Factor 2 Factor p Total Impacto Componente I I C O N S I D E R A D O C o m p o n e n t e Factor 1 Factor 2 Factor j Eleme nto tipo ij Factor q m Total impacto componente m Total Impacto del medio Instructivo para la valoración de impactos ambientales 1 0 .d o m o .c Fig. 2 M E D I O C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c


Bomba Estéreo se define como banda alternativa pese al éxito de “To my Love” – Rumbera Network Cojedes\nHome / Eventos / Bomba Estéreo se define como banda alternativa pese al éxito de “To my Love”\nBomba Estéreo se define como banda alternativa pese al éxito de “To my Love”\nMÉXICO.- El grupo colombiano Bomba Estéreo se reivindicó hoy como “banda alternativa” a pesar del éxito mundial que ha tenido su tema “To my Love”, y prometió que seguirá manteniendo la “esencia” de sus orígenes.\n“Bomba no viene del mainstream (cultura de masas); es una banda alternativa que ha crecido a través de los años. No creo que vaya a cambiar de un día para otro”, dijo en rueda de prensa la vocalista del grupo, Li Saumet, sobre su gran éxito.\nEn ninguno de sus conciertos falta la canción “To my Love” (2015), que ha superado los 360 millones de reproducciones en todas las plataformas digitales y cuyo vídeo oficial ha tenido más de 75 millones de visitas en YouTube.\nEl bajista de la banda, Simón Mejía, definió este éxito como “una sorpresa muy grata” que llega tras más de 10 años de carrera, aunque reivindicó que Bomba Estéreo sigue y seguirá “con la misma esencia” que hasta ahora.\n“Cuando un hit es así de grande, el mensaje se hace más fuerte. La banda no va a cambiar por eso; vamos a hacer la música que a nosotros nos gusta”, añadió.\nEste grupo colombiano creado en Bogotá en 2005 combina el género pop latino con música electrónica, reggae, rap, rock y ritmos caribeños. “Queríamos hacer música latina que no solo fuera salsa y que llegara a la gente joven”, recordó Li Saumet.\nLa cantante destacó el “mensaje positivo” que pretenden transmitir las canciones de Bomba Estéreo, un grupo que siempre ha querido que “la gente sea feliz y baile en los conciertos”.\n← Previous Story Naciones Unidas está preocupada por la suerte de 59 colombianos retenidos en La Yaguara\nNext Story → Cantante dominicano El Alfa cambia fecha del concierto en Puerto Rico para el 18 enero


¿Qué es un profesiograma y qué tipos hay? | Personio\n¿Qué es un profesiograma y qué tipos hay?\nEn este artículo vamos a ver una herramienta llamada profesiograma, que resulta de gran utilidad a todos aquellos profesionales de los recursos humanos y la selección de personal. Se trata, en líneas generales, de un documento técnico en el que se describen con todo lujo de detalles las funciones, tareas y actividades de un puesto de trabajo. También contempla la descripción de las destrezas y habilidades del empleado idóneo para ocupar el puesto.\nPara realizar el profesiograma de un puesto de trabajo debemos considerar la siguiente información:\nDescripción de la categoría profesional.\nDescripción (profesional y técnica) relacionada con el puesto de trabajo.\nDepartamento en el que se desarrolla el trabajo.\nEspecificación sobre si es un puesto de trabajo individual o si es parte de un equipo de trabajo.\nUbicación espacial donde se desempeñará la labor.\nDetalles exhaustivos de las distintas actividades y tareas a desempeñar.\nDefinición de los objetivos a lograr y resultados esperados.\nEspecificación de las destrezas y capacidades requeridas para el puesto.\nNivel de formación y capacitación para desempeñar las tareas.\nActitud requerida para trabajar en esa posición.\nHerramientas, maquinarias y equipos relacionados con el puesto (si aplica).\nHorario de trabajo, turnos, etc.\nRiesgos asociados al cargo.\nÁrea de desempeño de la empresa y características de la misma.\nComo podrás imaginar, el nivel de detalle de cada uno de estos elementos variará según las características del propio trabajo.\nDefinición de profesiograma\nAmpliamos ahora la definición de profesiograma que facilitábamos al inicio. Según la gran mayoría de autores sobre el tema, “el profesiograma es un documento técnico-administrativo que organiza la interrelación, interacción e interdependencia de un puesto de trabajo, y en el cual se resumen las aptitudes y capacidades de los puestos de trabajo que existen y los que cumplen los trabajadores”.\n¿Cuáles son las ventajas de aplicar un profesiograma en tu empresa?\nExisten varios beneficios de disponer de un profesiograma para cada puesto de trabajo en cualquier empresa. Ayuda a optimizar los procesos, ya sea la gestión de RR. HH. o la aplicación de aspectos legales relacionados, por ejemplo, con la incapacitación.\nBeneficios de aplicar un profesiograma en RR. HH.\nLos beneficios de contar con este documento son múltiples:\nEs un primer filtro para la selección de empleados que acceden a la organización, pues ya se ha definido cuál debe ser el perfil del individuo para ocupar ese puesto de trabajo.\nPermite la detección de fortalezas y debilidades generales en la estructura organizativa. Al realizar el profesiograma, se evidenciarán las posibilidades de reubicación del personal según los requisitos de los puestos y las destrezas de los empleados. Esto conducirá a una mejor asignación de los talentos ya en plantilla a puestos que tengan oportunidad de mejora detectada durante el análisis.\nPosibilita la generación de índices de estímulo. Al determinarse los objetivos requeridos y las capacidades necesarias para lograrlos, se pueden generar índices de rendimiento y establecer incentivos para aumentar la productividad. De esta manera, se incentiva y estimula un ambiente de sana competencia que favorece la productividad de las organizaciones.\nEn caso de presentarse situaciones que consideren la incapacidad de un trabajador, se demuestra que el profesiograma es una herramienta fundamental para determinar el grado de incapacidad en cuestión y, de esta manera, esclarecer y agilizar los procesos legales relacionados con ese caso concreto.\nDefinir Tus Estrategias de Personal Hoy Día\nUna estrategia de personal puede servir como hoja de ruta para el éxito de tu negocio, basado en tu talento. Accede a esta información totalmente actualizada.\n¿Qué tipos de profesiogramas existen?\nDependiendo del punto de vista desde el que estemos observando el puesto de trabajo, tendremos dos tipos de profesiogramas. Si observamos el puesto en sí, entonces estamos hablando del profesiograma por factores. En cambio, si enfocamos nuestra atención al individuo, estamos ante un profesiograma por competencias. Veamos a continuación cada uno de ellos de forma más detallada:\nProfesiograma por factores\nEs el documento que define el puesto de trabajo y en él se incluyen todas las actividades, detalles, capacidades y aptitudes propias del puesto, tanto las físicas como las psicológicas. Contempla todo lo relacionado con el puesto de trabajo en sí.\nDe esta manera, el cargo queda completamente especificado en todas sus dimensiones, tanto cualitativa como cuantitativamente. Cualquier persona familiarizada o no con el área de desempeño en cuestión, podrá captar a la perfección de qué trata el puesto de trabajo.\nProfesiograma por competencias\nAhora enfocamos nuestra atención hacia el perfil del individuo que va a ocupar ese cargo. Este tipo de profesiograma es sumamente útil para los procesos de selección de personal y reclutamiento de candidatos, ya que en él se establecen con claridad cuáles son los requisitos que debe cumplir la persona que ocupe ese puesto de trabajo. En este tipo de profesiograma se establecen aspectos tales como la formación educativa del individuo, destrezas, habilidades, perfil psicológico, etc.\nLa elaboración de un profesiograma dependerá de muchos factores de la organización. A continuación, se muestra un ejemplo relacionado con el área de producción de bienes de consumo alimentario. Es el profesiograma para un panadero:\nPuesto de trabajo: Panadero mayor.\nJefe inmediato: Gerente de la panadería.\nTipo de negocio: Alimentación.\n– Amasado de las distintas harinas para la elaboración de los panes y postres que se producen.\n– Interactuar con los asistentes de la panadería para organizar conjuntamente las operaciones de mezclado, moldeado y horneado durante la jornada laboral.\n– Recibir el programa de producción del gerente y estudiarlo.\n– Coordinar con el encargado de compras las adquisiciones de los distintos ingredientes requeridos para la semana.\n– Conciencia de salubridad e higiene.\n– Creatividad para la generación de nuevos productos.\n– Capacidad de control y seguimiento en los distintos procesos y subprocesos que forman parte de la producción.\nCapacitación requerida: Título de una escuela de repostería o capacitaciones diversas en centros de formación del sector.\nLugar de trabajo: Panadería ”El Grano de Trigo”. Departamento: Área de operaciones.\nMaterial utilizado: Moldes panaderos, bandejas, utensilios de repostería.\nMaquinarias y equipos utilizados: Mezcladoras y amasadoras eléctricas. Cortadoras manuales. Horno a gas para la cocción.\nEsta descripción variará, a su vez, dependiendo del tamaño de la empresa. Por ejemplo, si la panadería es pequeña y más bien artesanal, quizá no cuente con alguna de las máquinas antes mencionadas.\n¿Cómo se realiza un profesiograma?\nPara realizar un profesiograma completo de un puesto de trabajo, debemos observarlo desde dos puntos de vista: el del puesto en sí y desde la perspectiva de recursos humanos. Para el puesto, definimos todas las funciones, responsabilidades y demás actividades que genere Para la perspectiva del candidato definimos su perfil tanto físico como psicológico.\n¿Quién puede hacer un profesiograma?\nPara realizar un profesiograma por factores, lo más recomendable es generarlo entre la persona que actualmente ocupa el puesto de trabajo y su supervisor inmediato.\nCuando hablamos de un profesiograma por competencias, suele ser una tarea en la que normalmente interviene la gerencia de Recursos Humanos. Y es que el resultado final servirá como herramienta para los procesos de reclutamiento de personal y selección.\n¿Qué es un profesiográfico?\nEs una representación en forma más bien gráfica o de tablas, que resume el contenido técnico-administrativo que conforma el profesiograma. De esta forma se puede captar la idea general del documento sin tener que entrar en todos los detalles que lo conforman. También se conoce como perfil profesiográfico.\nEn conclusión, el profesiograma es una herramienta que ofrece múltiples beneficios, tanto para balancear las cargas de trabajo de la empresa, como para afinar planes de selección de personal, preparar pruebas de selección y procesos de captación de recursos humanos. También funciona como soporte parasituaciones relacionadas con la incapacidad. Vistos los variados beneficios que ofrecen los profesiogramas, es altamente recomendable que todas las empresas cuenten con un profesiograma asociado a cada uno de los puestos de trabajo que tienen.\nSmart Working: qué deberías saber\n¿Qué hace que los empleados se vayan?


El Ayuntamiento de Zaragoza organiza más de 100 actividades para celebrar la Navidad | GozaZaragoza\nEl Ayuntamiento de Zaragoza organiza más de 100 actividades para celebrar la Navidad\nÁrbol de Navidad instalado en la plaza Aragón\nLa Navidad llega este año a Zaragoza cargada de actividades para todos los públicos. Grandes y pequeños podrán disfrutar de más de 100 actos que se desarrollarán a lo largo de este periodo festivo en diferentes puntos de la ciudad.\nEl tradicional Belén de la Plaza del Pilar, las marionetas de los Titiriteros de Binéfar, el mercado de comercio y artesanía de Navidad, la cabalgata de los Reyes Magos y un circo cubano son algunas de las propuestas que harán la delicia de toda la familia.\nEl encendido de las luces el próximo jueves, 3 de diciembre marcará el inicio de la Navidad en Zaragoza. Desde ese día y hasta el 6 de enero lucirán en la ciudad 9.220 lámparas, 1.994 menos que en 2008, instaladas en 24 emplazamientos distintos, que comprenden todos los distritos urbanos y la práctica totalidad de los barrios rurales. En esta campaña navideña de iluminación ornamental, el Ayuntamiento de Zaragoza ha invertido 198.714,46 euros, un 28,04% menos que el año pasado, manteniendo la misma calidad. Como el año pasado, todas las luces son leds de bajo consumo, con lo que se ha pasado de una potencia de 15 watios por lámpara de incandescencia a una nueva de 3 watios por lámpara led, con un rendimiento lumínico muy parecido, lo que supone un ahorro individual de 12 watios por lámpara y global de 203 kilowatios al día con relación al año pasado.\nEn cuanto a la vegetación que adorna el belén, este año está compuesta por washingtonias, encinas, cedros, aligustres, cipreses, olivos, un olmo y, como novedad, varios madroños de gran porte. En la zona dedicada al huerto agrícola, se pueden ver espacios dedicados al cultivo del maíz y diversas hortalizas.\nEl belén se podrá visitar desde el próximo viernes, 4 de diciembre, hasta el 6 de enero, en horario de 11:00 a 14:00 horas y de 16:00 a 21:00 horas. Para disfrutarlo plenamente, se recomiendan dos visitas: una de día y otra de noche para apreciar la iluminación en todo su esplendor. Para su diseño han sido necesarios este año:\n150 m2 de lámina de agua\nPor segundo año consecutivo, la plaza del Pilar albergará el Mercado de Comercio y Artesanía de Navidad, donde se podrán adquirir productos típicos navideños y de regalo. Cuenta con 16 casas de madera, una castañera, un carrusel antiguo, una gofrería, y un escenario donde se realizarán diferentes actividades y espectáculos para toda la familia. Todas estas casetas y espacios de actividades tendrán una adecuada decoración navideña a base de guirnaldas de ramas de abeto nórdico, luces de led de bajo consumo simulando una carpa de circo, y abetos decorados y distribuidos por el mercado.\nEste mercado abrirá sus puertas el viernes, 4 de diciembre, hasta el 6 de enero, en horario de 11:00 a 14:00 horas y de 17:00 a 21:00 horas. Además, los días 11,12 y 13 de diciembre, junto a la Delegación del Gobierno, se instalarán 28 casetas nuevas y se organizarán actuaciones itinerantes.\nLa Navidad en Zaragoza va a contar también, por primera vez este año, con un gran árbol decorado con adornos navideños que se ha instalado en la Plaza de Aragón, junto al monumento del Justicia. El árbol medirá 5 metros y está confeccionado con grandes bolas de luz.\nToda la familia podrá disfrutar también, durante estas navidades, de malabaristas, funambulistas y payasos con aires tropicales. El circo Circuba, formado por artistas circenses cubanos, ha elegido nuestra ciudad para iniciar su gira europea. Instalado en el Parque del Agua, junto a la Torre del Agua, ofrecerá varias actuaciones diarias desde el próximo viernes, 4 de diciembre, hasta el 10 de enero. Además, esta compañía llevará la magia del circo a los niños ingresados en los hospitales.\nLa programación teatral de estas fiestas navideñas está dedicada a los más pequeños. En el Teatro Principal, dentro de su tradicional 'Abierto para niños', toda la familia podrá disfrutar de obras de teatro basadas en cuentos clásicos como 'Alicia en el país de las maravillas' o 'Los músicos de Bremen'. El teatro Arbolé celebrará del 19 de diciembre al 4 de enero su VIII Festival de Teatro para Niños y Niñas. Por su sala del Parque del Agua pasarán compañías de todo el país, como Taraneya Teatro (Aragón), La Gotera de la Azotea (Andalucía) o La Fanfarra (Cataluña). Los Titiriteros de Binéfar también estarán presentes en la programación teatral de estas navidades. Ofrecerán sus espectáculos de títeres en los centros cívicos Oliver y San José.\nVillancicos, gospel y acordes sinfónicos son algunos de los sonidos que se podrán escuchar en el Auditorio de Zaragoza. La programación para estas fechas incluye el concurso interescolar de villancicos, una noche gospel, la actuación del ejército ruso de San Petesburgo, y el tradicional Concierto de Navidad con la Coral de Zaragoza y la orquesta 'Laudística Harmonía'. Los museos y salas de exposiciones permanecerán abiertos durante estas fechas, adecuando sus horarios a los días festivos.\nComo todos los años, el día 5 de enero llegarán a Zaragoza los Reyes Magos de Oriente con todo su séquito cargados de regalos para los niños zaragozanos. De Asia vendrá Melchor acompañado de flautas, panderetas, bailarinas, comefuegos, tragasables así como su escolta real. Gaspar llegará de Europa acompañado igualmente de su guardia real, saltimbanquis, malabaristas, magos y druidas. Y por último, Baltasar, viene de África. Con él sus músicos darán paso a un impresionante mercado africano con mercaderes, vendedores de alfombras, aguadores, una escuela árabe, la carroza del tesoro, la barca sagrada y el arca de la sabiduría.\nToda la cabalgata se compone de 20 carrozas, carteros reales, mensajeros a caballo y un sin fin de personajes procedentes de mágicos mundos que recorrerán nuestras calles llevando la sorpresa el hechizo y la ilusión a niños y mayores.\nLa comitiva saldrá a las 18:00 horas, pero antes, Sus Majestades surcarán los cielos a bordo de tres aeronaves, que aterrizarán en el aeropuerto de Zaragoza en torno a los 16:15 horas del martes, 5 de enero.\nLa Navidad también está presente en la Web del Ayuntamiento de Zaragoza. A través de www.zaragoza.es/navidad el usuario podrá felicitar las navidades, escribir su carta a los Reyes Magos o jugar a buscar la estrella de Belén por la ciudad. Los servicios que ofrece Zaragoza.es para estas navidadades son:\n-Buscando la estrella de Belén. Juego que recorre el Belén de la Plaza del Pilar. Ocho preguntas relacionadas con elementos y figuras del Belén dan pie para ofrecer datos sobre la cultura e historia de Zaragoza. El tamaño del juego es de 100 Kb. Descargas:\n1.Enviando un SMS con Z INFORMA al 5010. Le llegará un SMS con la dirección WAP. Desde está dirección podrá acceder al Juego (Coste de descarga entre 0,11 y 0,30 euros).\n2.Desde la Oficina de Turismo de la Plaza del Pilar, donde los informadores le enviarán un SMS con la dirección WAP del juego.\n3.Recibiendo un SMS de un amigo que tenga el juego.\n-Felicita la Navidad: Envío de postales de felicitación de la Navidad que muestran imágenes de la ciudad y del Belén.\n-Carta a los Reyes Magos: Puedes enviar tu carta a los Reyes Magos a través de www.zaragoza.es/navidad\n-Enséñanos tu navidad: http://zaragozaciudad.net/navidad/ Blog que pretende ser un espacio abierto a todos los que quieran participar contando como viven estas fechas, escribiendo artículos relacionados con la Navidad, subiendo fotografías, postales…


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Consulting Best Practices | BOC ES\n¿Está buscando un consultor capaz no solo de plantear nuevos problemas sino de resolverlos?\n¿Son la confianza y el compromiso factores importantes para Ud.?\n¿Quiere consultores que sean capaces de transmitir su conocimiento?\n¿Comprenden sus empleados las estrategias y entregables de sus consultores?\n¿Le importa la orientación al resultado?\nConfíe en nuestras capacidades de consultoría\nen consultoría en más de 5.000 proyectos\n¿Qué son las mejores prácticas de consultoría?\nLos consultores de negocio están formados por sus proyectos y clientes. Cuanto mayores son las expectativas y la presión para implantar, más obvia se hace la demanda de mejores prácticas, experiencia y el compromiso de la empresa consultora.\nTenemos más de 20 años de experiencia y un gran número de distintos proyectos diferentes. Hemos ejecutado proyectos con éxito y contamos con referencias de compañías de renombre que han logrado alcanzar ambiciosas metas utilizando nuestros métodos y herramientas.\nSomos directores de proyectos, analistas, consultores, arquitectos, modeladores, y mucho más – y en ocasiones sólo catalizadores para la consecución con éxito de sus objetivos.\n1 Prácticas líderes\nConfíe en métodos probados e inspírese con cómo otras empresa ya ha implantado con éxito el tema en cuestión.\n2 Sin reinventar proyectos\nLa implantación como proyecto no se definirá de nuevo sino simplemente se adaptará a las necesidades de su empresa.\n3 Método probados\nLos casos de éxito de nuestros clientes prueban la aplicación con éxito de nuestros métodos y herramientas.\n4 Resultados claramente definidos\nEstablecemos y conseguimos objetivos de proyecto claros.\n5 Controlling simplificado de proyectos\nProyectos estructurados de forma simple facilitan el controlling de proyectos y ofrecen visibilidad sobre el estado actual de calidad, tiempos y costes, en cualquier momento.\n20 años de experiencia en proyectos\nObjetivos claramente definidos y orientación a resultados\nTodo bajo un mismo techo – métodos y herramientas\nClientes de referencia internacionales\nEstructuración y Creación de una Arquitectura de Procesos\nEl comienzo del complejo proceso de crear una arquitectura de procesos de una organización se facilita con una vista estructurada en forma de mapa de procesos. Más allá de su funcionalidad de navegación, sirve como herramienta estratégica para determinar las interrelaciones de procesos y responsabilidades, el desarrollo de estrategias de suministro y como una herramienta central de comunicación para una organización basada en procesos.\nNosotros le ayudamos con nuestra experiencia y nuestra metodología para estructurar y crear la arquitectura de procesos.\nDeterminación de Nivel de Madurez y Análisis de Puntos Débiles\nCon la ayuda de una evaluación de procesos es posible determinar el nivel de madurez de sus procesos de negocio e identificar los puntos débiles en poco tiempo. Un análisis sistemático detecta nuevas debilidades y el potencial de optimización. El desarrollo conjunto de un catálogo de iniciativas es el punto de partida para una mejora específica de los procesos de negocio.\nDetermine junto con nosotros el nivel actual de madurez de sus procesos de negocio. Nos gustaría asistirle en la superación de debilidades y la ulterior identificación del potencial de optimización\nConcepto de Rol en una Organización basada en Procesos\nUna implantación sostenible de una gestión por procesos en la organización requiere una definición precisa y consistente de roles y responsabilidades.\nDesde catálogos de referencia existentes generamos con Ud. los roles apropiados y las tareas para la gestión de procesos. Además le ofrecemos soporte en la comunicación de factores críticos de éxito y persuasión en el transcurso de la implantación de estos aspectos organizativos.\nPlanificación e Implantación de la Hoja de Ruta BPM\nLa compatibilidad de sus procesos con los objetivos y demandas actuales de su empresa es tan importante como la consideración de los requisitos de la gestión del cumplimiento o de los riesgos. En base a modelos de procesos existentes se examina regularmente la orientación al cliente por ejemplo en análisis de puntos débiles.\nIdentifique con nosotros los requisitos de calidad de sus modelos de procesos en base a distinto s escenarios de aplicación. Defina iniciativas para el futuro desarrollo de su gestión de procesos.\nJunto con compañías de renombre que operan en un entorno global hemos implantado el desarrollo de modelos de referencia para todo el grupo, definido el nivel de estandarización y acompañado la implantación operativa y el test de cumplimiento.\nDesarrollo junto con nosotros un modelo operativo de referencia en base a proceso en su organización y logre un potencial de optimización inimaginable mediante estándares de procesos de todo el grupo.\nEl costing basado en actividad (ABC) suministra datos para los modelos de precios interno y externos de sus productos y servicios y es un soporte a la hora de tomar la decisión de producir o comprar.\nEl análisis de costes de procesos asegura tomar en cuenta todo el proceso de generación de productos o servicios para su evaluación. Centrándose en el proceso de creación de valor, se le proporciona una vista transparente del origen de los costes, permitiendo una clara asignación de los distintos tipos de costes. Junto con Ud. definimos un sistema para gestionar estos retos de costing basados en actividad. Como resultado, obtiene todos los datos necesarios para un cálculo de precios de sus productos y servicios o para la asignación de costes internos, así como un soporte para la toma de decisiones de producción o compra.\nPrevisión de Demanda de Recursos Humanos\nUn factor crítico de éxito de su organización es un uso efectivo y eficiente de los recursos humanos. Esto aplica especialmente a sus procesos principales con un algo volumen de actividades recurrentes. Por ejemplo los típicos procesos de solicitud o reclamación.\nJunto con Ud. desarrollamos y establecemos una base sólida para la planificación de su demanda actual y futura de recursos humanos en función de la cantidad, distribución de procesos y tiempo de procesamiento.\nFor the third time, BOC Group is recognized in Gartner’s report for its ADONIS solution. Más\nIntroducing GRC Insights, Improved Documentation for Initiatives, Search Queries Publishing, and More, to Redefine the GRC Experience for All Users Más\nThe latest release of GRC delivers features created with power users in mind, but designed to empower everyone. Connect your data in fewer clicks....Más


Comienzan a dictar la única carrera en Tucumán dedicada exclusivamente al periodismo - LA GACETA Tucumán\nComienzan a dictar la única carrera en Tucumán dedicada exclusivamente al periodismo\nLas clases arrancan el lunes en la sede centro de la Universidad San Pablo-T.\nComo todos los años, la Universidad de San Pablo-T incrementa su oferta educativa añadiendo nuevas carreras de grado y post grado. Una de las apuestas fuertes de este 2016 es la Licenciatura en Periodismo, que busca formar periodistas profesionales ampliamente calificados en las distintas áreas sobre las que se enfoca la profesión.\n“Nuestro objetivo es brindarle a los alumnos las herramientas teórico prácticas necesarias para abordar con responsabilidad y brillantez la tarea periodística. Queremos formarlos en una amplia gama de disciplinas que permitan manejar los temas de la realidad con soltura (Política, Economía, Salud, etc.). Y además, prepararlos con pasantías y prácticas profesionales para que, una vez egresados, puedan enfrentar la vida laboral con destreza”, explicó Soledad Iriarte que estará a cargo de la Coordinación de la Licenciatura que depende del Instituto de Estudios Sociales, Política y Cultura que dirige la doctora Inés Yamuss.\nLa licenciatura tendrá una duración de cuatro años, comenzará a dictarse este lunes en la sede centro de la USP-T y ofrecerá una variada currícula dictada por un plantel docente altamente calificado de Tucumán y por reconocidos comunicadores de medios nacionales . Además, ofrecerá la posibilidad de realizar un postgrado de especialización al finalizar el cursado.\nLos interesados deben dirigirse a las oficinas de informes de la Casa de Altos estudios ubicada en 24 de Septiembre 476.


Identificación. Los antiguos macedonios fueron considerados no griegos, pero son reclamados como co-nacionales por los griegos modernos. Los macedonios modernos son eslavos descendientes de los pueblos que llegaron a los Balcanes en los siglos sexto y séptimo. Hay seis grupos étnicos: Miyak, Brsyak, Sur, Struma-Mesta, Macedo-Shop y Upper Vardar.\nUbicación y Geografía. Macedonia es una nación sin litoral ubicada en el sureste de Europa. La frontera actual corre a lo largo de las cadenas montañosas que separan a la república de Bulgaria, Grecia, Albania, Kosovo y Serbia. Macedonia es ligeramente más grande que el estado de Vermont con un área total de 9.781 millas cuadradas (25.333 kilómetros cuadrados). El país consiste en la mayoría de las montañas separadas por los valles planos del río. La capital, Skopje, es la ciudad más grande.\nDemografía. En 1994, la población era 1.945.932. La población de ese año era del 67 por ciento macedonio, 22 por ciento albanesa y 4 por ciento turco, con un menor número de roma (gitanos), vlahs (aromanos), serbios, musulmanes y otros. El número de macedonios en los estados vecinos es difícil de determinar.\nAfiliación lingüística. El macedonio es un idioma eslavo del sur de la familia indoeuropea cuyos parientes más cercanos son el búlgaro y el serbio. Hay una división dialectal este-oeste importante y cerca de veinte subdivisiones. El macedonio evolucionó en contacto con idiomas no eslavos como el griego, el albanés, el aromano y el turco. Durante el período otomano, el multilingüismo era la norma, pero hoy en día los jóvenes hablantes de Macedonia son más propensos a conocer el inglés que los otros idiomas nacionales. El multilingüismo es común en las zonas urbanas, pero es menos común en las zonas rurales.\nSimbolismo. El infructuoso levantamiento del Día de San Elías (Ilinden) de 1903 es la metáfora organizadora de la estadidad. La República Popular de Macedonia (con el macedonio como lengua oficial) fue establecida en 1944. El sarcófago de Gotse Delchev en una iglesia en Skopje está cerca del sitio de una conmemoración ceremonial que incluya fuegos artificiales, días de fiesta, y baile popular. El himno nacional se refiere al sol de la libertad, la lucha por los derechos, y los héroes de Ilinden. La primera bandera utilizada después de la independencia, con un símbolo amarillo de dieciséis puntas en el centro de un campo rojo, se basó en un símbolo encontrado en el lugar de sepultura presunto de Felipe de Macedonia en la Macedonia griega en 1977. El uso de este símbolo enfureció la Griegos, y en 1995 el parlamento macedonio adoptó una bandera con un círculo amarillo con ocho rayos proyectándose al borde de un campo rojo. Otras metáforas de la comunidad incluyen "Madre Macedonia", "corazón de los Balcanes" y "oasis de paz".\nSurgimiento de la Nación. Los documentos bizantinos indican que los eslavos de Macedonia eran un grupo distinto en el período medieval temprano, y los dialectos eslavos de Macedonia son identificables de documentos eslavos tempranos. El movimiento nacional moderno surgió en el siglo XIX. Aunque muchos macedonios se autoidentificaron como griegos, búlgaros o serbios, un sentido distintivo de la identidad nacional se desarrolló a partir de un sentido de la diferencia lingüística del búlgaro y el serbio. Debido a las reivindicaciones territoriales griegas, serbias y búlgaras, las reivindicaciones macedonias a la nacionalidad fueron ignoradas hasta el final de la Segunda Guerra Mundial, cuando una república macedonia se estableció dentro de la federación yugoslava. Esa república adoptó una constitución independiente el 17 de noviembre de 1991.\nIdentidad nacional. A principios del siglo XIX la fuente primaria de la identidad era la religión, pero el foco se trasladó a la lengua antes del final del siglo. A medida que los idiomas literarios búlgaro y serbio modernos tomaron forma, los macedonios intentaron crear un lenguaje literario basado en su discurso, pero el macedonio no recibió reconocimiento oficial hasta 1944. Se afirma que una identidad nacional macedonia surgió durante la Segunda Guerra Mundial para mantener Macedonia Yugoslava Separado de Bulgaria, pero hay documentación de que el desarrollo de una identidad nacional era indígena en el siglo XIX.\nRelaciones étnicas. Los macedonios étnicos viven en partes contiguas de Bulgaria, Grecia y Albania, y hablantes musulmanes de dialectos eslavos clasificables como macedonios que se consideran tener una etnia separada (Goran) viven en Kosovo y Albania. Albania reconoce como macedonio sólo a los cristianos que viven en su sureste, omitiendo la población musulmana y cristiana de habla macedonia de las tierras altas del este y los Gorans. En 1999, Bulgaria reconoció la existencia independiente de la lengua literaria macedonia, pero a cambio de Macedonia ha renunciado a apoyar a la minoría macedonia en Bulgaria. Grecia afirma no tener minorías nacionales y, por lo tanto, no reconoce la existencia de su minoría macedonia. En los proyectos griegos financiados por la UE, el macedonio nunca ha sido incluido. En Macedonia, la religión es un principio organizador tan importante como el lenguaje: la mayoría de los macedonios, serbios y romanos (vlahs) son cristianos, y la mayoría de los albaneses, turcos y romanos son musulmanes. La cultura nacional se identifica con la Iglesia Ortodoxa Macedonia, y los musulmanes de habla macedónica se dividen entre aquellos que se auto-identifican como macedonios sobre la base del lenguaje y los que se auto-identifican como musulmanes.\nLa cultura tradicional es rural, pero hoy en día más del 60 por ciento de la población es urbana, con una cuarta parte de los residentes nacionales que viven en el área metropolitana de Skopje. Las influencias arquitectónicas tradicionales son mediterráneas, bizantinas y otomanas. Modernos bloques de apartamentos de gran altura tienen un balcón, que a menudo se utiliza para el almacenamiento y secado de ropa. Un hogar musulmán tradicional tiene cuartos separados para los huéspedes masculinos y femeninos, mientras que una casa cristiana tiene una sola habitación. En los barrios urbanos más antiguos, las habitaciones individuales de un solo piso se abren en un patio central. Las casas urbanas tradicionales más ricas tienen una o más plantas superiores que se proyectan sobre la calle. Las zonas urbanas se caracterizan por un centro histórico con un bazar abierto. Skopje fue casi totalmente destruida por un terremoto en 1963. La vieja estación principal, rasgada en la mitad con su reloj parado en el momento del terremoto, fue reforzada y dejada de pie como monumento al desastre. Muchos monumentos públicos conmemoran a los caídos en la Segunda Guerra Mundial o Ilinden. Desde 1991, muchas aldeas han restaurado o construido nuevas iglesias o mezquitas.\nComida en la vida diaria. El desayuno se come alrededor de las nueve de la mañana por los trabajadores en las oficinas, pero antes por los trabajadores de fábrica, y en el campo en el país. La cena es la comida principal y se come a las dos de la tarde. La cena se come más tarde después de la siesta de la tarde. Las comidas se preparan inmediatamente antes del consumo, aunque pueden incluir sobras. Los alimentos calientes a menudo se deja enfriar a temperatura ambiente. El desayuno puede consistir de pan y queso, a veces con huevos. Otras comidas pueden comenzar con meze (aperitivos) servido con rakia (aguardiente de frutas). La cazuela de judías (tavche-gravche) es el plato nacional, y el pan se considera el alimento más básico. En los restaurantes, la pizza es especialmente popular. Los restaurantes del hotel son lugares populares para banquetes, y hay muchos restaurantes privados. No hay tabúes de alimentos que no sean los relacionados con la religión, pero las creencias populares acerca de los alimentos abundan.\nCostumbres alimentarias en ocasiones ceremoniales. Entre los cristianos, un pájaro se come para la Navidad, y un cordero para la Pascua. Entre los musulmanes, un cordero es sacrificado por Kurban Bayram. En la cena de Nochebuena es tradicional servir un pastel con una moneda en él. Los postres dulces se asocian con las fiestas religiosas, el día de Año Nuevo, los nacimientos, las bodas, y los entierros y las conmemoraciones. Blaga rakia es servida por los padres del novio la mañana después de la noche de bodas si se encuentra que la novia ha sido virgen.\nEconomía básica. La economía tradicional era agrícola y pastoral. La nación está ahora industrializada y se ha integrado en el comercio internacional.\nTenencia de la tierra y propiedad. Tradicionalmente, la tierra era mantenida en común por la familia extensa, que era patrilocal y se definía patrilinealmente. Después de la división de la propiedad, los pozos y las eras a menudo continuaron siendo utilizados colectivamente. Cada aldea tiene un límite que es el nivel básico de división de la propiedad por encima de la de la familia. Durante el período comunista, los derechos de propiedad privada fueron restringidos.\nActividades comerciales. Los cultivos comerciales incluyen remolacha azucarera, girasoles, algodón, arroz, tabaco, granos, frutas y verduras, amapolas de opio, vino, ganado, productos lácteos, pescado y maderas duras. Hay una industria turística y una industria artesanal tradicional.\nIndustrias principales. El acero, el cemento, la minería, los textiles, los productos farmacéuticos, los productos petrolíferos y la fabricación de muebles son las industrias más importantes.\nComercio. Las exportaciones incluyen productos alimenticios, tabaco, productos farmacéuticos y textiles. Serbia era el principal socio comercial antes de la imposición de sanciones internacionales. Otros importantes socios comerciales importantes son las ex repúblicas yugoslavas, otros estados balcánicos y la Unión Europea.\nDivisión del Trabajo. El trabajo se basa principalmente en la agricultura, la minería y la industria ligera. En 1998 había alrededor de un millón de personas en la fuerza de trabajo. En 1996, el 38,8 por ciento de la fuerza de trabajo no podía encontrar empleo. La edad mínima de empleo es de quince años.\nClases y castas. Las diferencias en la distribución de la riqueza han aumentado desde 1991, con Roms en la parte inferior. Otras diferencias sociales resultan de las diferencias entre las poblaciones urbanas y rurales. Los serbios y los aromanos están bien integrados en la economía, mientras que los albaneses están subrepresentados en el sector estatal.\nSímbolos de la estratificación social. La etnicidad es más importante que la clase. Es probable que el vestido y el comportamiento sigan las líneas étnicas, aunque los trajes nacionales y las prendas de vestir se han vuelto menos comunes como resultado de la creciente urbanización y modernización.\nGobierno. Macedonia es una democracia parlamentaria. La asamblea unicameral de Macedonia de ciento veinte asientos se llama Sobranje. El Poder Ejecutivo está integrado por el Presidente (elegido por votación popular) y el Consejo de Ministros (elegido por mayoría de votos de todos los diputados de la Sobranje).\nLiderazgo y Funcionarios Políticos. Los partidos políticos tienden a seguir las líneas étnicas ya sacar a sus líderes de élites educadas. Las principales excepciones son los partidos dirigidos por antiguos comunistas, que tienden a ser multiétnicos. Las conexiones personales son un aspecto importante de la vida política.\nProblemas Sociales y Control. La revisión del sistema jurídico después del período comunista no está completa. La brutalidad policial puede adquirir connotaciones étnicas. Los albaneses están significativamente subrepresentados en las filas superiores de la estructura de seguridad. La falta de independencia de la judicatura del sistema político es un problema percibido. El control social informal involucra a la familia, el chisme, el rostro salvador y la amenaza de venganza. Los delitos violentos son raros.\nActividad Militar. El ejército es pequeño y tiene equipos obsoletos, aunque está en proceso de modernización, especialmente desde 1999. La seguridad de Macedonia ha sido garantizada por las tropas internacionales desde enero de 1993. La actividad militar más importante es proteger las fronteras del país.\nEl Estado proporciona asistencia social a las familias necesitadas y otorga pensiones a los jubilados.\nMacedonia tiene numerosas organizaciones no gubernamentales nacionales e internacionales. Los límites entre las organizaciones locales, las asociaciones culturales y los partidos políticos son fluidos.\nDivisión del Trabajo por Género. Los hombres y las mujeres trabajan fuera del hogar, pero las mujeres son las responsables de la mayor parte del trabajo doméstico. En la academia, los hombres dominan en las ciencias y la ingeniería, mientras que las mujeres son más visibles en las humanidades.\nEl estatus relativo de mujeres y hombres. En principio, los géneros son iguales. En la práctica, los hombres tienen un estatus más alto, y es probable que las mujeres administren el hogar. Las mujeres ocupan algunos puestos de poder, pero su representación no es proporcional a su número.\nMatrimonio. Tradicionalmente, los matrimonios fueron arreglados por los padres, pero hoy en día los jóvenes probablemente elegirán a sus propios compañeros. El embarazo a menudo conduce al matrimonio entre la juventud urbana, pero en la cultura tradicional se espera que la novia sea virgen. Los matrimonios tradicionales generalmente no cruzan líneas religiosas. La poliginia ocurre ocasionalmente entre musulmanes. El matrimonio es la norma, y los adultos que nunca han estado casados son raros. El divorcio y el nuevo matrimonio están regulados por la ley civil.\nUnidad interna. La unidad tradicional es la familia extensa patrilocal que consiste en una pareja casada, sus hijas solteras, y sus hijos con sus propios cónyuges e hijos. Esto es cada vez menos común en las zonas urbanas. Los niños tienden a vivir con sus padres hasta que se casan.\nHerencia. Tradicionalmente, la herencia pasa por la línea masculina, excepto por lo que las mujeres llevan consigo como dote. Hoy los niños heredan por igual o por asignación.\nGrupos de parejas. Tradicionalmente, sobre el nivel de la familia o de la familia extensa había el clan exogamous. En las zonas rurales, un clan a menudo constituía una aldea dentro de un pueblo. La iglesia, sin embargo, permite el matrimonio intraclan después de tres generaciones.\nCuidado infantil. Los niños son envueltos y llevados, y duermen en cunas. En las zonas urbanas, los arreglos para dormir y jugar dependen del espacio disponible.\nCrianza y Educación Infantil. Los hijos son atendidos por sus madres, abuelas, vecinas o hermanos mayores. Los niños juegan libremente a una edad temprana. Se espera que los niños sean más activos que las niñas. En las zonas urbanas también hay guarderías y guarderías. La educación elemental de ocho años es obligatoria.\nEducación superior. La sociedad otorga un alto valor a la educación superior, pero las minorías étnicas están infrarrepresentadas. Aproximadamente el 87 por ciento de los titulares de títulos universitarios son de etnia macedonia.\nEn la cultura tradicional, los jóvenes muestran deferencia a lo antiguo. Es normal que los amigos masculinos se den la mano y que las mujeres se besen al reunirse y decir adiós. Una persona que entra en una habitación donde otros están sentados se estrechará la mano con cada persona. El contacto físico entre amigos del mismo sexo se considera normal. Aunque mirar fijamente a extraños era una vez común, se hizo relativamente raro en los años 90. Una vez fue la norma para quitarse los zapatos a la entrada de una casa, pero esta práctica está retrocediendo entre los cristianos urbanos.\nCreencias religiosas. Las principales religiones son el cristianismo ortodoxo (66 por ciento) y el islam (30 por ciento), con pequeños grupos de católicos romanos, protestantes y ateos. La mayoría de los judíos fueron deportados y asesinados por los nazis, pero unos pocos aún viven en Macedonia. La creencia en el mal de ojo es extensa, y las prácticas religiosas en áreas rurales a menudo reflejan creencias populares.\nRituales y lugares santos. Los rituales tienen lugar en la iglesia o mezquita, en el cementerio, en el pueblo y en casa. Las fiestas más importantes son Navidad y Semana Santa para los cristianos y Ramadán y Kurban Bayram para los musulmanes. Entre los Rom, el día de San Jorge el 6 de mayo es la fiesta principal. Los aromanos celebran el 20 de mayo como el Día de los Vlahs, para conmemorar el reconocimiento otomano de una iglesia separada de Aromania (y por lo tanto la "nacionalidad" del mijo) en 1905. Entre las costumbres todavía practicadas están la iluminación de hogueras y el canto de canciones especiales en Nochebuena. Tradicionalmente en la Fiesta de la Epifanía, una cruz es lanzada en un cuerpo de agua principal para bendecirlo para el nuevo año.\nLa Muerte y el Más Allá. Los parientes visitan la tumba el tercer, noveno y cuarenta días después del entierro; Después de seis meses; Y después del primer año para llorar, dar de comer, encender velas e incienso, y verter libaciones de agua o vino. Un joven soltero está enterrado vestido para una boda. Entre las creencias populares hay varias prácticas para evitar que un cadáver se convierta en un vampiro.\nLa medicina es moderna, pero también hay los curanderos tradicionales, normalmente mujeres mayores, que se ocupan de enfermedades misteriosas como las verrugas y las enfermedades causadas por el mal de ojo.\nLos días festivos oficiales incluyen el Año Nuevo los días 1 y 2 de enero, la Navidad ortodoxa el 7 de enero, el lunes de Pascua, el Día Internacional del Trabajo los días 1 y 2 de mayo, el Día de San Elías el 2 de agosto, el Día de la Independencia de Macedonia el 8 de septiembre y el Día del Levantamiento del Pueblo de Macedonia el 11 de octubre para conmemorar la Segunda Guerra Mundial.\nApoyo a las Artes. Las artes son apoyadas por el estado a través de la Academia Macedonia de Artes y Ciencias, instituciones de enseñanza superior, y teatros públicos. A pesar de su pequeño tamaño, Macedonia cuenta con trece grupos profesionales de teatro profesional que un promedio de más de mil seiscientas actuaciones totales por año, una orquesta filarmónica (establecida en 1944), seis conjuntos de cámara y una serie de festivales anuales de música folclórica.\nLiteratura. La literatura macedonia moderna hizo su aparición a finales de 1800 con la poesía de los hermanos Dimitar y Konstantin Miladinov, cuyas obras siguen siendo recitadas por los estudiantes. Por otra parte, la creciente colección literaria basada en los estándares actuales, o codificados, de la lengua macedonia, marca su comienzo con la publicación programática de poemas de Kosta Racin titulada Beli Mugri (White Dawns) de 1939 . Mientras que la mayor parte de las figuras literarias distinguidas del diecinueveavo y de principios del vigésimo siglo eran poetas, desde el final de la Segunda Guerra Mundial ha habido un aumento en el número de escritores de la prosa y dramaturgos.\nArtes graficas. Los aldeanos de Macedonia son conocidos por su tejido de coloridas mantas y alfombras. El oro y los plateros son abundantes en los bazares de las grandes ciudades, y los stomnari, u ur -fabricantes, todavía producen utensilios de terracota acristalada, como urnas, cántaros, tazas y cuencos.\nArtes escénicas. Desde su independencia, Macedonia ha producido una serie de prometedores directores de cine cuyos cuadros han adquirido reconocimiento internacional y elogios. La película Antes de la lluvia, por ejemplo, fue nominada en 1994 por la Academia de Cine Estadounidense para el Premio a la Mejor Película de Lengua Extranjera. Ya había ganado el premio León de Oro en el Festival de Cine de Venecia.\nLa Academia de Ciencias y Artes de Macedonia, fundada en 1967 en Skopje, tiene secciones de ciencias biológicas y médicas y de ciencias matemáticas y técnicas. El país también cuenta con una Asociación de Ciencias y Artes, fundada en 1960 en Bitola, así como sociedades científicas especializadas relacionadas con la física, la farmacia, la geología, la medicina, las matemáticas y las computadoras, la veterinaria, la ingeniería, la silvicultura y la agricultura. Macedonia cuenta con institutos de investigación relacionados con la geología, la historia natural, el algodón, la cría de animales, el tabaco, la cría de animales y el desarrollo del agua.\nLa Universidad de Skopje (fundada en 1949) cuenta con facultades de ingeniería civil, agricultura, veterinaria, silvicultura, medicina, farmacia, ingeniería mecánica, ingeniería electrotécnica, tecnología y metalurgia, ciencias naturales y matemáticas, estomatología y geología y minería. Entre 1987 y 1997 los estudiantes de ciencias e ingeniería representaron el 47 por ciento de la matrícula universitaria. Durante ese mismo período, Macedonia contaba con 1.335 científicos e ingenieros y 546 técnicos por millón de personas dedicadas a la investigación y el desarrollo. El Museo de Historia Natural de Macedonia (fundado en 1926) se encuentra en Skopje.\nArbatski, Yuriy. Beathing el Tapan , 1953.\nBarker, Elizabeth. 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(nº puesto de trabajo 3946). Dirección General Patrimonio Cultural. Subdirección General Difusión y Gestión.\nResolución de la convocatoria (17/07/2019)\nDiseño y coordinación de programas de actividades de educación patrimonial.\nGestión de contenidos de comunicación sobre patrimonio cultural, offline y online.\nCoordinación de exposiciones temporales.\nCoordinación editorial de publicaciones.\nExperiencia en la gestion de expedientes de contratación y convocatorias de ayudas en materia de patrimonio cultural.\n* Orden de 8 de abril de 2019, de la Consejera de Economía, Empleo y Hacienda, por la que se aprueba convocatoria pública para la provisión de un puesto de trabajo vacante en la Consejería de Cultura, Turismo y Deportes, de conformidad con el artículo 55 de la Ley 1/1986, de 10 de abril, de la Función Pública de la Comunidad de Madrid, por el procedimiento de Libre Designación (BOCM nº 91, de 17 de abril).