La vuelta a Islandia en español Premium (con guía oficial).\nRealiza tu reserva de: La vuelta a Islandia premium con guía en español\nLa vuelta a Islandia premium con guía en español\nMín. personas:\t8\nLlegada al aeropuerto de vuelos internacionales y traslado al alojamiento en FLYBUS.\nDespués de un buen descanso en la ciudad de Reykjavík la aventura comenzará conociendo el famoso Círculo Dorado. Esta excursión comprende los parajes del Parque Nacional Thingvellir, Geysir y la impactante cascada de Gullfoss. Alojamiento en Reykjavík en habitación doble con baño privado. Desayuno incluido.\nDurante esta etapa nos pondremos en marcha al norte de Islandia. En ruta visitamos el cráter Grábrók. Después, seguiremos por el oeste realizando diferentes paradas y pasaremos por el museo de Glaumbær (entrada opcional). Finalmente por la tarde llegaremos a Akureyri, la capital del norte.\nAlojamiento en Akureyri en habitación doble con baño privado. Desayuno incluido.\nMývatn y los fiordos del este de Islandia\nDurante la ruta de hoy se visitará la cascada de Goðafoss. De aquí seguiremos a la zona del lago Mývatn y finalmente nos adentraremos en los fiordos del este de Islandia.\nAlojamiento en la zona de Borgarfjordyr Eystri/Seydisfjordur en habitación doble con baño privado. Desayuno incluido.\nFiordos del este de Islandia y Höfn\nDurante del día de hoy traspasaremos las carreteras serpenteadas de los fiordos del este de Islandia hasta llegar a la capital del este de la isla, Egilsstadir. Después nos pondremos en marcha al sur de la isla. Alojamiento en zona de Höfn en habitación doble con baño privado. Desayuno incluido.\nDurante el día de hoy se visitará la laguna glaciar de Jökulsárlón. Este, sin duda es uno de los paisajes más impactantes de la isla. ¡Podréis tocar los icebergs con la mano! Después nos pondremos en marcha a Vík. Alojamiento en zona de Vík en habitación doble con desayuno incluido.\nEmpezaremos el día visitando la playa de arena negra de Reynisfjara.Después visitaremos la cascada de Skögafoss y posteriormente la de Seljalandfoss. Finalmene regresaremos a Reykjavík. Alojamiento en Reykjavík en habitación doble con baño privado. Desayuno incluido.\nTraslado al Aeropuerto Internacional de Keflavík. Si vuestro vuelo es por la tarde existe la posibilidad de añadir una visita a Blue Lagoon (opcional).\n1300km 8días/7 noches\nTodos los alojamientos serán en régimen de habitación doble (exceptuando aquellos que soliciten habitación individual* o familar*) con baño privado en hotel con desayuno incluido categoría 4 y 3 estrellas (dependiendo de la zona de la isla). -3 noches en Reykjavík. -1 noche en la zona de Akureyri. -1 noche en la zona de Borgarfjordur Eystri. -1noche en la zona de Höfn. -1 noche en la zona de Vík. *Consulta los suplementos por habitación individual en info@islandia360.com.\n6 días de tour alrededor de la isla con guía en español (GUÍA TITULADO OFICIAL)\nTour en barco híbrido en Jökulsárlón.\nEste viaje está pensado para los que no se conforman con lo clásico ¿Quieres conocer la isla al completo en 4×4? ¡Descubre Islandia y Landmannalaugar!\n¡Paseo entre icebergs incluido!\nRíos de agua termal, glaciares, géiseres, volcanes como el Eyjafjallajökull, impresionantes cascadas, y todo en tan sólo una semana de viaje.


Osezaki - Numazu - Opiniones de Osezaki - TripAdvisor\n79 Opiniones N.º 3 de 45 cosas que hacer en Numazu Certificado de excelencia ¿Qué es el Certificado de Excelencia? TripAdvisor concede el Certificado de Excelencia a aquellos alojamientos, restaurantes y atracciones que reciben constantemente opiniones excelentes de viajeros. Puntos emblemáticos y de interés, Faros, Monumentos y puntos de interés Resumen Opiniones (79)\nBorrar el Osezaki de mis Me gustan Añadiste Osezaki a tu lista de perfiles guardados ¿Está esta atracción cerrada durante ciertas épocas del año?\nVer también MapaSatélite Se han detenido las actualizaciones del mapa. Amplía la imagen con el zoom para ver la información actualizada. Restablecer el zoom Actualizando el mapa... Los filtros aún están activos. No hay marcas en el área de visualización. Prueba a mover el mapa o a cambiar los filtros. Gracias por tu interés.Esta función estará disponible próximamente. Volver al mapa Cómo llegar Dirección: Nishiura Enasi, Numazu 410-0244, Shizuoka Prefecture Osezaki\nNishiura Enasi, Numazu 410-0244, Shizuoka Prefecture 79 Opiniones | En el puesto núm. 3 de 45 Para ayudarte a moverte por Numazu, aquí tienes el nombre y la dirección de este negocio en el idioma local\nCómo llegar Imprimir Nombre y dirección en el idioma local Página web Mejorar este perfil Todas las fotos de los visitantes (65)\n27 opiniones Ver las Monumentos y puntos de interés de Numazu\n79 Opiniones de nuestra comunidad de TripAdvisor ¿Qué hoteles en Numazu están en oferta?\nVer los hoteles Enlaces patrocinados * Atracciones populares en Numazu Numazu Port\nHoteles populares Daiwa Roynet Hotel Numazu\nHostales y pensiones en Numazu\nLos viajeros que vieron Osezaki también vieron\nNumazu, Shizuoka Prefecture Todo lo que se puede hacer en Numazu (49)\nDirectrices de publicación Recibir notificaciones de nuevas respuestas a tus preguntas. Preguntar Preguntas que se suelen formular: ¿Debo comprar una entrada para mi bebé? ¿Cómo puedo llegar en transporte público? ¿Cuenta con restaurante o cafetería? Cerca de: Osezaki Las mejores atracciones cercanas 21 opiniones Ose no Kamiike Pond\n14 opiniones Ra Ra Ra Sun Beach\n9 opiniones Surugawan Deep Sea Fish Museum\nVer todas las atracciones Los mejores restaurantes cercanos 18 opiniones Uogashi Maruten Minato\n19 opiniones Local Sushi & Uogashi Set Meal Restaurant Kamome-maru\n7 opiniones Kaigaratei


Eduardo Barreiros: la forja de un emprendedor | Emprendimiento Total\nEduardo Barreiros: la forja de un emprendedor\nPublicado por Emprendimiento Total el diciembre 27, 2012\nContar a tu alrededor con personas curiosas y llenas de inquietudes es un lujo. Hace unas semanas alguien me preguntó si conocía a Eduardo Barrerios: el Henry Ford español. Admití mi ignorancia y me documenté. Es típico en nuestro país dejar de lado historias y proezas donde un español es el protagonista. Pero ahora no toca hablar de ese tema. Barreiros fue ante todo un mecánico y posteriormente un empresario de éxito.\nEste empresario gallego, de origen modesto y sin estudios superiores, levantó un gran complejo industrial que contribuyó a la industrialización de España. Empezó con un pequeño taller en Orense y en 1954 fundó en Madrid Barreiros-Diesel para fabricar motores Diesel con tecnología propia. Impresionante.\nSus inicios con el mundo de motor se dieron cuando su padre se encargó de conducir un Panhard-Levasor 10HP tras obtener el carnet de conducir, tiempo después en 1929 obtiene la licencia para explotar la línea Orense – Los Peares con un viejo Renault. El trayecto de esta línea rural se realizaba sobre un camino sin asfaltar.\nCon doce años, interrumpe sus estudios para comenzar a ayudar a su padre ejerciendo de revisor en el autobús de línea. Eduardo pasó de esta forma su infancia entre los motores que reparaba junto con su padre. Ya en su juventud, entra en un taller mecánico como ayudante aprendiz donde logró conocer los aspectos relativos acerca del funcionamiento y mantenimiento de los motores de combustión interna.\nLas habilidades mecánicas de Eduardo Barreiros mostraban su capacidad de reparar y habilitar motores a partir de viejas piezas que recoge en los desguaces. El primer negocio de compraventa lo realiza con su primo Celso Barreiros que le compra una moto reconstruida, a partir de este momento se dedica a reconstruir diversos vehículos que descompone en sus piezas y posteriormente vende en el mercado. Comienza a prosperar.\nFunda BECOSA (Barreiros Empresa Constructora, S.A.) tras vender la línea de autobuses de su padre. El objetivo de la compañía era la contratación de obras públicas en Galicia. Comenzó a conseguir adjudicaciones para la construcción de carreteras en Galicia, para lo cual fabricó parte de la maquinaria y utensilios que utilizaba, consiguiendo acabar las obras concedidas en tiempo récord, por disponer de maquinaria que a los demás faltaba.\nEl motor diésel y su importancia\nEste tipo de motor tiene menores consumos, al mismo tiempo que su combustible de gasoil (por litro) resultaba comparativamente más barato que la gasolina. A Eduardo se le ocurre que los motores de gasolina pueden ser transformados a diésel con un par de cambios funcionales y añadidos mecánicos al motor. Necesita experimentar para comprobar que es posible.\nPronto aumentan las peticiones de conversión de motores de gasolina a diésel en el territorio nacional, sobre todo entre el sector de los transportistas. El taller se quedó pequeño y en 1951 se decidió trasladar la producción a Madrid. Barreiros alquiló unos talleres y creó la empresa Galicia Industrial.\nPero no todo iba bien en sus negocios la complicación no sólo era técnica sino política, por esta razón introdujo en el consejo de administración de Barreiros Diésel a parientes del jefe del Estado como Francisco Franco Salgado-Araujo (cargo de secretario personal de Eduardo Barreiros) y Constantino Lobo Montero (ex-gobernador militar de la Coruña), posteriormente en 1958 se añadiría José María Sanchiz Sancho.\nLa causa de las negativas proviene de las presiones opositoras, que desde el INI realiza Juan Antonio Suanzes el fundador del INI. Negándose a recibir personalmente a Eduardo Barreiros en su propio despacho. Mientras tanto,Eduardo pasaba todo su tiempo en la factoría, y conocía a todos los empleados por su nombre, su estilo dentro de la empresa era innovador, con un trato cercano a los trabajadores.\nMientras esperaba la autorización, se dedicó a mejorar parte del que denominará motor EB-6, procedente del motor Perkins en el cual comenzó realizando transformaciones a diésel. También se presenta con éxito a un concurso de suministro de trescientos camiones TT.90.22 al Ejército Portugués. Las pruebas del concurso incluían conducción en superficies inclinadas y suelos pantanosos. Las pruebas fueron superadas por un prototipo conducido por el propio Eduardo.\nEn 1960 realiza con la empresa alemana de tractores Hanomag la incorporación de su motor, fabricando tractores (bajo la denominación: Rheinstahl Hanomag Barreiros). En 1961 pasó a ser de Barreiros en su totalidad. Este mismo año se asocia con Pinto Bastos y abre una factoría Barreiros en Setúbal (Portugal), que pasó a denominarse: Barreiros comenzaba a finales de 1961 extender delegaciones de su fabricación en Hispanoamérica.\nA comienzos de la década de los sesenta el Instituto Nacional de Industria apadrina la industria automovilística SEAT Eduardo solicita al INI permiso para la fabricación de turismos, las empresas estatales se opusieron a ello poseía enemigos en los Ministerios, a pesar de los apoyos iniciales de Franco en el Pardo. En 1963 Barreiros Diesel vende casi 4.300 camiones, ante los 6100 de ENASA.\nEn 1964 la revista The New York Times incluye a Eduardo entre los seis industriales más importantes de Europa.\nEn 1962 se asoció con la empresa estadounidense Chrysler y fundó “Barreiros Chrysler”. La multinacional Chrysler adquiere el 40% de Barreiros Diésel, S.A. Eduardo Barreiros no fue capaz de aportar los capitales de ampliación propuestos por Chrysler y que suponían los 60% de la cuota a Barreiros. Al final, en 1967, la compañía Barreiros desaparece y es adquirida por Chrysler, convirtiéndose en Chrysler España S.A. Filial que debido a problemas financieros se vende en 1978, los vehículos industriales de la Fábrica de Villaverde se pasaron a la empresa Renault.\nCuando, en mayo de 1969, Eduardo Barreiros abandonó Barreiros-Chrysler presentando su dimisión como Director, firmó un contrato con Chrysler España en el que se comprometía a no realizar ningún tipo de actividad relacionada con la automoción durante un período de cinco años. Él y su familia recibieron unos seiscientos millones de pesetas por la compra de sus acciones, cantidad de muy importante en la España de la época. Pero su aventura continuó en Cuba en diversos sectores hasta que falleció en 1992.\nSi resulta de interés la figura de este tenaz gallego, podemos visitar la Fundación Eduardo Barreiros. en ella se encuentra década a década cómo fue logrando el éxito aquel chico que dejó sus estudios por ayudar a su padre en el autobús de línea. Tenemos muchos héroes en este país donde inspirarnos.\nEsta entrada fue publicada en Actitud, Consejos, Formacion. Guarda el enlace permanente.\nLa dificultad no está en constituir una empresa\nPara emprender, establece metas y plazos


Justicia y Paz: responsabilidad penal del “autor de escritorio” - Razón Pública\nInicio\tTemasPolítica y Gobierno\tJusticia y Paz: responsabilidad penal del “autor de escritorio”\nJusticia y Paz: responsabilidad penal del “autor de escritorio”\nEscrito por María Camila Moreno marzo 18, 2012\nMás allá de los autores materiales, habría que castigar a los que dieron las órdenes y aún- detrás de ellos- a los “autores de escritorio”, que movieron los hilos de estas empresas criminales. Gracias a los avances en el derecho penal internacional, Justicia y Paz podría coordinarse mejor con la Justicia Penal Ordinaria".\nMaria Camila Moreno *\nNo fueron individuos sino organizaciones\nAnte la crisis de credibilidad del proceso de Justicia y Paz se hace urgente reorientar su estrategia.\nLa magnitud de lo sucedido en Colombia durante décadas de conflicto armado exige reconocer que los delitos fueron cometidos por aparatos organizados de poder, es decir, por estructuras complejas donde es necesario identificar y diferenciar el grado de responsabilidad (a) de los ejecutores materiales o directos, (b) de quienes dieron las órdenes y (c) de quienes participaron como encargados de las finanzas y las relaciones externas de estas organizaciones.\nPor las salas de Justicia y Paz han pasado especialmente ejecutores materiales de los hechos y aquellos que dieron las órdenes de cometer los crímenes. En menor medida, quienes los apoyaron financieramente, facilitaron sus acciones, se beneficiaron de ellas, o simplemente tuvieron relaciones con estas organizaciones.\nLa justicia penal diferencia claramente entre quienes cometieron u ordenaron el hecho y quienes participaron en él, y por lo tanto, deben responder por un crimen ejecutado por otros. Establecer con precisión el tipo de responsabilidad depende de los resultados de la investigación penal y por lo tanto de las pruebas recogidas.\nAvances en la teoría jurídica\nPara comprender la complejidad de organizaciones donde existe división del trabajo entre planificadores y ejecutores de los delitos, en la teoría del derecho tradicionalmente se habían reconocido distintas categorías de responsabilidad penal. Entre ellas se encuentran la del autor material o directo, la del el autor mediato (o aquel que utiliza a otro como instrumento para cometer el delito), y otras formas de participación, como la determinación y la complicidad.\nSin embargo, estas categorías han resultado insuficientes. Los sistemas de justicia deben acudir a otro tipo de teorías cuando se enfrentan a una criminalidad compleja, que involucra a un gran número de personas, que ha establecido división de roles y que tiene estructuras jerárquicas que garantizan el cumplimiento de las órdenes con independencia de quien las ejecute.\nEn 1985 la Cámara Federal de Apelaciones en lo Criminal y Correccional de Buenos Aires condenó como autores mediatos, entre otros, a la Junta Militar que se tomó el poder en 1976.\nEn el derecho internacional los delitos cometidos por esta criminalidad compleja han sido caracterizados e investigados como empresas criminales conjuntas. En la configuración de su estructura y al cometer cada delito, la empresa criminal conjunta se basa en una rigurosa división de tareas y en un acuerdo previo de voluntades. Esto se conoce como coautoría. Demostrarlo en el proceso penal depende de la prueba de ese acuerdo o, por lo menos, de la existencia de una cierta aceptación de resultados no previstos, pero previsibles.\nExisten tres tipos de empresa criminal conjunta:\nla forma básica, donde los participantes actúan para cumplir con un objetivo común y con una misma intención;\nla forma sistemática, donde el acuerdo no es sobre delitos en concreto, sino sobre planes o propósitos comunes;\ny la forma extendida, donde el resultado no es parte del plan común inicial, sino una consecuencia previsible.\nLa categoría de empresa criminal conjunta ha sido objeto de críticas en el derecho penal internacional, pues supone una carga de prueba muy alta para los tribunales y hace difícil demostrar la responsabilidad del denominado “autor de escritorio”, entendido como quien ordena la comisión del delito, pero no toma parte directa en él.\nPor tal motivo, durante los últimos años ha tomado fuerza en el derecho penal internacional la categoría de autoría mediata en aparatos organizados de poder, pues permite atribuir responsabilidad como autor a ese “autor de escritorio” u “hombre de atrás”.\nResponsabilidad del “autor de escritorio”\nEn un artículo clásico — escrito hace ya casi cuarenta años — el profesor alemán Claus Roxin analizó los problemas planteados por los crímenes cometidos por los nazis a la luz del derecho penal.\nLa primera vez que la Corte debatió el tema de la autoría mediata fue en el caso de Machuca, causado por el ELN.\nFoto: Blog de Jhonny Zuluaga.\nAl analizar el caso de Adolf Eichmann, juzgado en Israel, Roxin se preguntaba acerca del grado de responsabilidad que le cabía en los crímenes cometidos en los campos de concentración, especialmente si se tenía en cuenta que él no había ejecutado materialmente ninguno de ellos. Esta pregunta es relevante, pues en los casos de los crímenes cometidos por organizaciones complejas es muy difícil determinar el grado de responsabilidad de personas que han estado lejos de la comisión de los crímenes, temporal y espacialmente.\nPara Roxin, el “autor de escritorio” o autor mediato debe ser considerado como autor y no como simple partícipe, siempre que se den tres condiciones:\nque se trate de una organización jerárquica que sirve a los propósitos criminales del “autor de escritorio”, quien ostenta el mando;\nque se trate de una organización que de manera global opera por fuera del derecho;\nque el autor material sea un sujeto intercambiable, es decir que haya una cierta certeza de que si él no comete el delito, será remplazado por otro que sí está dispuesto a cometerlo.\nUn punto importante a tener en cuenta al procesar crímenes asociados con un conflicto armado es la necesidad de demostrar que a quien se le atribuye la responsabilidad como autor mediato debe haber tenido el control efectivo del aparato organizado de poder, ya que si carecía del control tendría otro tipo de responsabilidad, como la del autor intelectual o determinador.\nEn los últimos años esta teoría ha sido sometida a críticas. Tal vez el aspecto más discutido es la exigencia de que el aparato organizado de poder opere de manera global por fuera del derecho, pues ello supone que la teoría no sea aplicable a los agentes estatales, quienes operan globalmente dentro del derecho e incidentalmente por fuera del mismo.\nSin embargo, la doctrina más reciente reconoce que este es un requisito innecesario, pues lo que garantiza que el autor material cometa el delito no es el hecho de actuar en la ilegalidad sino, precisamente, el hecho de ser parte de una organización jerárquica. Así, los agentes estatales no quedan excluidos de esta forma de atribución de responsabilidad.\nAplicaciones prácticas en América Latina\nLa teoría de Roxin fue recogida por primera vez en América Latina en 1985 en una decisión de la Cámara Federal de Apelaciones en lo Criminal y Correccional de Buenos Aires, en el caso contra la Junta Militar que gobernó a Argentina desde 1976 a 1983.\nJusticia: anhelo de las miles de víctimas que ha dejado el conflicto.\nEn este caso, la Cámara consideró que los miembros de la Junta debían ser condenados como autores mediatos, ya que habían definido la política de desaparición y tortura de los opositores políticos del gobierno. Los crímenes cesaron repentinamente, lo que para la Cámara era un claro indicio de un cambio en esta política.\nAl decidir la apelación de la sentencia, la Corte Suprema de Justicia encontró que el caso ameritaba un tratamiento más tradicional y, por tanto, que no era necesario acudir a estas nuevas categorías para determinar la responsabilidad de los miembros de la Junta como autores mediatos, sino como “cómplices necesarios”.\nEsta teoría también ha tenido aplicación en el continente en casos como el de Abimael Guzmán, líder del grupo guerrillero Sendero Luminoso, y el del expresidente Alberto Fujimori, en Perú.\nEl primer antecedente de aplicación en Colombia de la autoría mediata en aparatos de poder se encuentra en el proceso contra el Comité Central (COCE) del ELN, por el caso de Machuca.\nPara el juez de primera instancia los miembros del COCE eran autores mediatos por tener control de un aparato organizado de poder, por tratarse de una organización armada y jerarquizada y por darse las demás condiciones que exige la teoría.\nSin embargo, la Corte Suprema de Justicia rechazó el uso de la autoría mediata, pero sancionó a los miembros del COCE como coautores por ser todos ellos parte de una empresa criminal conjunta.\nTiempo después, la Corte Suprema de Justicia retomó la cuestión de la autoría mediata y encontró que el senador Álvaro García Romero — al ser cofundador del frente Héroes de los Montes de María de las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) — era autor mediato de la masacre de Macayepo, pese a no haber estado presente en la misma y a que su contribución principal fue garantizar que las tropas de la Primera Brigada de Infantería de Marina no impidieran las acciones de los grupos paramilitares.\nLa verdad judicial exige más coordinación\nLa teoría de la autoría mediata resulta útil para resolver la dificultad que enfrenta el sistema penal al demostrar la responsabilidad de los comandantes en los crímenes cometidos por los aparatos organizados de poder.\nSin embargo, es necesario señalar de manera precisa todos los elementos que integran esta figura. No basta con demostrar la existencia de la organización jerárquica: además se debe probar que el “autor de escritorio” tenía realmente un control sobre la organización.\nSe trata entonces de una figura que, si bien puede contribuir a la sanción de los máximos responsables, en caso de ser utilizada en forma errónea podría conducir simplemente a probar lo ya conocido — la existencia de la estructura —y por lo tanto, no hacer un aporte significativo al esclarecimiento de los hechos, a la construcción de la verdad e incluso a la justicia.\nÁlvaro García Romero, cofundador del frente Héroes de los Montes de María de las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) y autor mediato de la masacre de Macayepo. Foto: Congreso Visible\nActualmente, el proceso de Justicia y Paz enfrenta estos mismos retos. Si aceptamos que los grupos paramilitares — lejos de ser estructuras piramidales simples — son redes extensas que conectan las estructuras armadas con actores aparentemente en la legalidad que cumplen funciones fundamentales para la existencia, funcionamiento y sostenibilidad de la red, entonces la estrategia de persecución penal debe articular los procesos que se adelantan en Justicia y Paz con las actuaciones de otras jurisdicciones, responsables de la investigación contra quienes no han sido postulados a dicho proceso.\nA partir de las pruebas recopiladas de la visión integral de los procesos es factible y apropiado acudir a la teoría del autor mediato en aparatos organizados de poder.\nAunque podría entenderse que la atribución de responsabilidad penal sólo impacta en la pena, es importante reflexionar también acerca del efecto de la adopción de las distintas teorías en la reconstrucción de la verdad judicial.\nEn el proceso de Justicia y Paz, la búsqueda de la verdad judicial debe orientarse a develar el fenómeno complejo del paramilitarismo, a contribuir a su desmantelamiento y a impedir que se vuelvan a repetir los hechos cometidos durante más de tres décadas.\nEste no es sólo un anhelo justo de las miles de víctimas que ha dejado este conflicto, sino que debe ser un reclamo de la sociedad en su conjunto.\n* Directora de International Center for Transitional Justice (ICTJ) Programa Colombia.\nconflicto armado,FinanzasJusticia y pazMaría Camila Moreno\nGasolina: ¿cuál debe ser su precio?


Gedisa: La plenitud\nCreatividad, innovación y hacer cosas\nVivimos rodeados de cosas. Una cocina al uso, por ejemplo, es un paraíso repleto de innumerables objetos en el que cada uno de los aparatos, cada utensilio, cada cosa está compuesta a su vez por decenas, centenares e incluso miles de otras cosas. Cada artilugio satisface algún deseo, pero también crea la necesidad de poseer más cosas: así, los cereales requieren de una cuchara; o una televisión, de un mando a distancia. Este denso y complejo ecosistema entrelazado de cosas creadas por el ser humano es “la Plenitud”. En este libro, que es un tratado sobre la creatividad y la innovación, pero también una autobiografía especulativa y un ensayo práctico de filosofía moral, Rich Gold nos explica cómo comprender y vivir plenamente en un mundo de cosas en infinita progresión. Rich Gold escribe sobre la Plenitud desde las perspectivas aparentemente contradictorias (aunque complementarias en este caso) del artista, del científico, del diseñador y del ingeniero, todas ellas profesiones ejercidas por él, en ocasiones de modo simultáneo, a lo largo de su polifacética carrera profesional. Gold ilustra estas reflexiones por medio de ingeniosos dibujos. Por ejemplo, la célebre “teoría de las cuatro gorras de la creatividad” o las “siete pautas para la innovación”, que traslucen un espíritu común: la creatividad, la necesidad continua de hacer cosas, de innovar, de “hacer algo nuevo que cree una nueva categoría, un nuevo género o un nuevo tipo de cosa”. Finalmente, Gold medita sobre la Plenitud en sí misma y sus contradicciones morales. ¿Cómo podemos, en buena conciencia, abogar por el placer de crear cosas cuando esta labor, probablemente, sólo sirve para crear la necesidad de poseer más cosas? Como dice un buen amigo suyo: “Deberíamos esmerarnos en crear el mundo en el que realmente deseamos vivir”. Sin duda, un buen consejo para todos aquellos “creadores de cosas”.\nRich Gold (1950-2003) fue artista, compositor, diseñador, inventor, conferenciante y escritor, además de falso científico, inepto informático, diseñador de juguetes, dibujante de animación, director de proyectos científicos, teórico de las marcas co...


Cecilia Pérez : “Las falsas acusaciones de Venezuela no tienen ningún asidero” | THE TIMES CHILE\nLa ministra Cecilia Pérez abordó este lunes las acusaciones del gobierno venezolano, en las que se apunta a la embajada chilena en Caracas por el supuesto ataque con drones a Nicolás Maduro.\nEl ministro de Comunicación e Información de Venezuela, Jorge Rodríguez, afirmó que tres supuestos atacantes del presidente Maduro intentaron pedir ayuda en la embajada nacional en la capital venezolana.\nLa vocera de Gobierno aseguró sobre esta acusación que “el gobierno de Venezuela no puede pretender a través de amenazas, a través de denuncias infundadas, tratar de ocultar la grave crisis humanitaria que hoy día sufre el pueblo venezolano”.\nAdemás, agregó que “creemos que lo que ha denunciado falsamente el gobierno de Venezuela en contra de nuestro país no tiene ningún tipo de asidero, pero además demuestra su falta de entendimiento de países democráticos responsables y serios como es nuestro país”.\nPor otra parte, la ministra Pérez abordó lo que será la lectura del fallo sobre la demanda marítima boliviana, el próximo 1 de octubre en la Corte Internacional de Justicia (CIJ) en la Haya.\nAl respecto, la secretaria de Estado expresó que “la política internacional de nuestro país siempre se ha abordado de forma unitaria, con sentido profundo de unidad nacional, y es por lo mismo que el canciller la semana pasada como el propio Presidente van a tener innumerables reuniones con todos aquellos actores políticos que incidan en el debate nacional y en la defensa de nuestro país”.\nEn este sentido, detalló que el Presidente Piñera se reunirá este martes con ex Presidentes de la República, con las comisiones de RR.EE. de la Cámara de Diputados y del Senado, y con presidentes de distintos partidos políticos, antes de viajar a Estados Unidos.\nFinalmente, la vocera de Gobierno reiteró que “lo que haga o deje de hacer el Presidente de Bolivia no es preocupación de nuestro Gobierno” y que en La Moneda tienen claro que “tanto los tratados internacionales como los hechos en la historia e las relaciones entre Chile y Bolivia nos avalan y nos dan tranquilidad”.


Fin de semana de empates agónicos en futsal\nEl masculino igualó ante San Lorenzo en Avellaneda y el femenino ante Los Andes, en Lamadrid.\nJuan Pablo Álvarez Follow on Twitter Send an email 5 septiembre, 2021\nEn el Polideportivo Avellaneda, el masculino igualó ante San Lorenzo 2 a 2 por la primera fecha de la Zona Campeonato. Por su parte el femenino, por la séptima fecha de la Primera B, empató 3 a 3 ante Los Andes en Lamadrid.\nTras un partido friccionado e intenso como nos suelen acostumbrar los Boca – San Lorenzo, al Xeneize se le escapó la victoria justo sobre el final y luego de una gran labor en la que logró hasta reponerse de la desventaja inicial y dar vuelta parcialmente el resultado. Pese a la buena presentación de un equipo que mostró está para pelear, por el desarrollo del encuentro el punto dejó un gusto amargo.\nEn cuanto al femenino, la historia fue al revés. Luego de un entretenido partido que fue ‘palo y palo’ en el que Boca corrió siempre de atrás en el marcador, justo en la última del juego encontró un empate que se celebró como un triunfo ante un Los Andes que pelea también en el fondo de la tabla. Lejos de luchar por un título en lo más alto, ahora la oportunidad está en llegar a la Copa de Plata. El punto hace soñar con eso.\nTras una primera mitad en la que sufrió el revés a los 8’ luego del 1 a 0 de San Lorenzo mediante Echavarría, Boca se repuso y ya en el complemento logró su cometido: dio vuelta el marcador al 2 a 1 tras una ráfaga de un minuto luego de las apariciones Martínez Riveras y Flores a los 7’ y 8’. No obstante, el final del juego dejó la desazón en el Xeneize. Justo segundos antes de la chicharra, Echavarría nuevamente estampó el 2 a 2 que sentenció el resultado y privó a Boca del debut con victoria.\nTras un juego, el Xeneize suma una unidad en el certamen.\nUn primer tiempo entretenido se cerró con igualdad. 2 a 2 fue el resultado parcial tras un periodo en el que ambos equipos fueron al frente y concretaron sus llegadas. Choque y Enríquez adelantaron a Los Andes, mientras que Sandiyú y Torres igualaron transitoriamente para Boca.\nYa en el complemento el juego no varió. Las ideas de los equipos permaneció y el que rompió la paridad fue el Mil rayitas. Enríquez nuevamente estampó esta vez el 2-3. Sin embargo, justo en la última, a segundos del final, el Xeneize no se quedó con las manos vacías y Sandiyú otra vez apareció para poner el 3 a 3 que sirvió para cosechar un punto que al final puede valer más que eso.\nTras el empate, Boca se ubica décimo con 5 puntos.\nLa próxima fecha, correspondiente a la ocho, enfrentará a la Unión Ezpeleta aún con día y horario a definir.


El Preolímpico de vóley femenino inicia con triunfo de Colombia\nInicio/Deportes/El Preolímpico de vóley femenino inicia con triunfo de Colombia\nCon triunfo, así inició la Selección Colombia de Voleibol Femenino su participación en el Torneo Preolímpico 2020 que se lleva a cabo en Bogotá. Las dirigidas por Antonio Rizola se impusieron en sets corridos sobre Venezuela en el cierre de la primera jornada en el Coliseo El Salitre.\nVenezuela inició liderando en el partido y logró obtener hasta 6 puntos de ventaja, pero Colombia mejoró en el cierre de la primera manga de la mano de Dayana Segovia y Amanda Coneo, levantó cuatro set-points en contra y se impuso 28-26, sacando provecho de varios errores no forzados del rival.\nEl segundo set empezó parejo, hasta que las locales sacaron una ventaja de 4 puntos que fueron ampliando de a poco para quedarse con la manga por 25-18, mostrando la superioridad de las nuestras, que fueron tomando confianza con el paso de los puntos.\nEl rendimiento de las venezolanas cayó en el tercer set y Colombia, con una encendida Amanda Coneo, rápidamente tomó una ventaja cómoda que supo manejar para sellar el 25-14 y de esta manera quedarse con la victoria frente a su público que llenó las tribunas del Coliseo El Salitre.\nA primera hora, Argentina venció 3-0 a Perú con parciales 26-24, 25-16 y 25-18 para ubicarse, junto a Colombia, en lo más alto de la tabla de posiciones de este Torneo Preolímpico que da un cupo a Tokio 2020.\nEste miércoles 8 de enero, Argentina y Venezuela abrirán la actividad de la segunda jornada en el Coliseo El Salitre, mientras que Colombia enfrentará a Perú en el partido de fondo programado para las 8:30 p.m.\n#colombia #Preolímpicodevóleyfemenino #seleccióncolombiadevoleibolfemenino\nExtravío del chofer del Barça dilata la comparecencia de Valverde y Busquets\nContinúan los asesinatos de los líderes sociales en Colombia


Sin novedades en el conflicto por el toque de andén\nseptiembre 13, 2018 3:28 pm Sin comentarios aún\nEtiquetas: anden, toque, conflicto, y novedades.\nPalabras destacadas: prórroga, acordaron, andén, toque de andén, toque, terminal, conflicto, transporte, reunión, y equipo.\nPOSADAS. En la última reunión las partes acordaron una prórroga de prórroga que vence este viernes y ahora se espera que, en una nueva reunión, se destrabe el conflicto entre concesionaria y empresarios de transporte por el toque de andén en la terminal de ómnibus.\nItatí SRL, la empresa que administra la Terminal, y las empresas de transporte, acordaron esperar hasta un equipo de contadores y abogados de la Universidad Nacional de Misiones, culmine un estudio de costos y rentabilidad.\nLa opinión del equipo facultativo no es vinculante, solamente darán un margen para que las partes definan el numero para el toque de andén.\nSin novedades en el conflicto por el toque de andén Clic para tuitear\nImpasse de 15 días en el conflicto por el toque de andén\naño, economia, novedades, inflación, Dolar, ahorro, y plazo fijo.\nalonso schwarz, ahorro, economista, alonso, schwarz, económicas, dólar, y cambios.\nEl 2018, un año “larguísimo” para la Economía\nembarque, anden, toque, posadas, colectivos, empresas, 1, Terminal, y derecho.\ninscriban en la secretaría, secretaría de gobierno, derecho de embarque, tasa de embarque, pasaje, embarque, empresas de transporte, municipalidad, empresas, valor, secretaría, terminal, tasa, transporte, usuarios, derecho, lunes, pesos, fue, y posadas.\nconflicto, vecinos, Santa Cecilia, y las vertientes.\nvertientes, santa cecilia, cecilia, y santa.\nConflicto entre vecinos de Santa Cecilia y Las Vertientes\ningrso, maleteros, toque de andén, concesionaria, posadas, conflicto, colectivos, empresas, Transporte, Terminal, y larga distancia.\ntasa de embarque, servicios provinciales, srl, colectivos de larga, colectivos de larga distancia, acta acuerdo, concesionaria de la terminal, itatí srl, andén, toque de andén, fiege, toque, municipalidad, valor, terminal, itatí, colectivos, ciento, pesos, y posadas.


ProBreast Plus : ¿Existe un ProBreast Plus la ampliación de los senos a lo largo y ancho?\n4.6/10 8:02 Celine Bowen\nProBreast Plus se considera actualmente una sugerencia privilegiada, pero últimamente la popularidad ha sido como un incendio forestal: cada vez más usuarios crean sorpresas positivas con el producto premium.\nProBreast Plus resultados de exámenes muestran que ProBreast Plus puede ser una ProBreast Plus tus senos, pero eso suena demasiado bueno para ser verdad. Por lo tanto, comprobamos con entusiasmo los medios y su uso, resultado y dosis. Todos los hallazgos se pueden encontrar en esta revisión.\n¿Qué debes tener en cuenta sobre ProBreast Plus?\nEl ProBreast Plus hace ProBreast Plus con el objetivo de agrandar los senos. Dependiendo de sus planes, se aplicará de forma permanente o esporádica.\nSegún varios informes de pruebas, el resultado unánime es que el método en esa área problemática es el mejor de todos. ¿Pero qué más hay que decir sobre la droga?\nMuchos años de rutina en esta área han sido probados por el proveedor. Esto ciertamente debería ayudarte a alcanzar tus metas.\nCon este remedio, sin duda obtendrá una preparación natural y, por lo tanto, sin compromiso.\nProBreast Plus fabrica para aumentar los niveles de testosterona, por lo que es un producto especial. Otros medios de competidores se venden a menudo como una panacea para todos los sufrimientos. Testo Fuel una ejecución de prueba. Esto presenta un enorme desafío y rara vez funciona. Esto sería z. Por ejemplo, en el caso de los productos de la categoría de suplemento dietético, se someten a una dosis insuficiente. Es por eso que el 90% de esos productos no funcionan.\nPor cierto, el productor de ProBreast Plus vende el producto él mismo a través de la tienda web. Eso significa el precio más bajo para ti.\nLas siguientes situaciones aseguran que un posible cliente tendría que prescindir del uso de esta preparación:\nYa sea que usted agrande los senos, no le picará.\nSi no se reconoce a sí mismo en estos puntos y puede anunciar claramente, "¡Para lograr un progreso en términos del tamaño del busto no es un esfuerzo demasiado alto!", No se interponga en el camino y enfrente su problema por último.\n¡Estoy seguro de que con ProBreast Plus podrás resolver estos problemas!\nPropiedades que hacen que ProBreast Plus particularmente fascinante:\nEn particular, las docenas de beneficios de usar el remedio son maravillosos:\nLos ingredientes completamente naturales o ingredientes proporcionan una compatibilidad sin igual y un tratamiento agradable.\nEvita al curandero y al farmacéutico que se ocupa de su problema.\n¿Hablas con placer sobre la ampliación de los senos? Preferiblemente no en absoluto? No tiene que hacerlo porque puede pedir este producto usted mismo sin eso.\n¿Qué progreso es común en tomar ProBreast Plus?\nLa forma en que ProBreast Plus apoya puede ser bastante fácil de entender si se toma suficiente tiempo e información sobre los ingredientes o. Ingredientes estudiados\nLa tarea puede ser transferida a nosotros: así que antes de evaluar la efectividad de las revisiones y los resúmenes de los usuarios, puede ver la información correcta con ProBreast Plus al efecto ProBreast Plus :\nToda la información proporcionada en ProBreast Plus está certificada tanto por el funcionario como por los clientes y también se puede encontrar en estudios y resultados de investigaciones.\nComo ya se mencionó, el producto se basa únicamente en ingredientes que son naturales, seleccionados adecuadamente y saludables. Esto diferencia este artículo de artículos como Biostenix Sensi Oil New. Como resultado, está disponible en el mostrador.\nSi uno estudia intensamente las experiencias de los usuarios, entonces se da cuenta de que ellos tampoco experimentaron ningún fenómeno de acompañamiento no deseado.\nEsta garantía ProBreast Plus solo existe si se toma en serio las notas adjuntas, ya que ProBreast Plus efectos extraordinariamente gigantescos.\nPor este motivo, debe respetar que ProBreast Plus de vendedores verificados (siga nuestro servicio de atención al cliente) para evitar duplicados (falsos). Un producto de imitación, en caso de que un precio favorable a primera vista pueda atraerlo, desafortunadamente tiene poco efecto y puede ser peligroso en el peor de los casos.\nSe confirma que no solo el tipo de ingredientes es crucial para su efectividad, sino que la cantidad no es menos importante.\nCon ProBreast Plus, el fabricante se basa ventajosamente en una dosis efectiva de cada ingrediente respectivo, que promete, según la investigación, resultados especiales en el aumento de senos.\nAlgunos datos interesantes sobre el uso de ProBreast Plus\nEl producto puede ser utilizado por cualquier persona, siempre y sin mucha práctica, debido a la descripción detallada del productor y la simplicidad del producto en total.\nEl producto es móvil todo el tiempo sin que nadie lo note. Al final, no es necesario abordar las recomendaciones de uso o las previsiones futuras antes de recibir el artículo.\nCientos de consumidores describen que pudieron realizar un cambio significativo cuando se utilizaron por primera vez.\nOcurre con poca frecuencia que después de pocas semanas ya se pueden celebrar éxitos.\nCuanto más ProBreast Plus utiliza ProBreast Plus más concisos son los resultados.\nSin embargo, los usuarios parecen estar tan entusiasmados con el producto que lo usan después de algunos años durante algunos meses.\nComo resultado, uno no debe sobre influir en los informes de pruebas que promueven resultados muy rápidos. Dependiendo del usuario, puede tomar una cantidad muy diferente de tiempo hasta que aparezcan los resultados. Esto lo diferencia de otros artículos como Clenbuterol.\nPara asegurarse de que el impacto de ProBreast Plus realmente fuerte, vale la pena echar un vistazo a las experiencias de las redes sociales y las revisiones de otros. Desafortunadamente, hay muy pocos informes científicos sobre este tema debido a eso Son extremadamente caros y en su mayoría solo incluyen medicamentos.\nPara obtener una imagen de ProBreast Plus, incluimos ProBreast Plus relevantes, pero también varios factores adicionales. Exactamente esos resultados interesantes que vemos ahora:\nProBreast Plus resultados considerables en informes de pruebas\nEn cuanto a los resultados, resulta que el remedio es eficaz. Esto no es de ninguna manera obvio, porque una conclusión tan elogiosa que casi no hay producto. Yo mismo no pude encontrar una alternativa más efectiva hasta ahora.\nLa mayoría de los usuarios hablan de grandes experiencias de éxito en el aumento de senos\nPor lo tanto, se recomienda a cualquier parte interesada que no espere por siempre, por lo que se arriesga a que el producto sea prescrito o retirado del mercado. Desafortunadamente, esto sucede una y otra vez con productos naturalmente efectivos.\nEl hecho de que cualquier persona pueda comprar un medicamento de manera legal y económica debe usarse rápidamente. Por el momento todavía está disponible en la tienda vinculada. Esto puede ser significativo si lo compara con Titan Gel . De esta manera, no se arriesga a obtener un producto de imitación sin valor.\nSi duda de su potencial para llevar a cabo este tratamiento durante un período prolongado de tiempo, también puede dejarlo. Después de todo, ese es el factor más importante: no hay medias cosas. Sin embargo, creemos que puede encontrar suficiente incentivo en su problema, y esto lo ayuda a lograr resultados consistentes con los medios.\nDe antemano, una nota esencial antes de comenzar:\nPara recordarle la advertencia: el producto no debe comprarse a un tercero. Del mismo modo, vale la pena probar Flexa. Un amigo mío dijo que después de mi consejo de probar finalmente el producto debido a los buenos resultados de las pruebas, lo obtendría más barato con los vendedores no verificados. No te puedes imaginar cómo se veía ella.\nPara que no tenga que gastar más tarde en componentes inadecuados, sustancias perturbadoras y altos precios de venta al momento de la compra, hemos enumerado a continuación solo los artículos actuales y probados para usted. Nuestro consejo no es comprar dichos productos en tiendas en línea como Ebay o Amazon, ya que no se garantiza la autenticidad de los artículos y la discreción en nuestros informes de experiencia. Un intento de su farmacéutico local es igualmente inútil. En contraste con Semental, es notablemente más exitoso.\nEn el sitio web del proveedor vinculado de ProBreast Plus, se le atribuye importancia a una compra ProBreast Plus, anónima y, además, discreta.\nPara este propósito, por supuesto, puede utilizar las direcciones de Internet que hemos analizado y garantizamos que son seguras.\nVale la pena comprar el mayor volumen posible, con este conocimiento se ahorrará dinero y se evitará el pedido frecuente. Es una práctica común ya que el uso prolongado es el más prometedor.


Ya viene CIIMA 2021 | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB\nEste es un evento científico que propicia la divulgación de resultados, retroalimentación, intercambio de experiencias, creación de redes académicas y el contacto con las empresas del sector. Estudiantes de colegio y universitarios así como ingenieros de cualquier región del país pueden inscribirse gratuitamente y participar de las charlas virtuales con expertos nacionales e internacionales que se realizarán entre el 27 y 29 de octubre, en CIIMA 2021.\nEn esta décima versión, la UNAB es la institución encargada de la organización del Congreso. “El objetivo principal es compartir la investigación que hacen los estudiantes y profesionales de Ingeniería Mecatrónica del país. También se invitan a expertos en tendencias de ingeniería, doctores que han hecho estudios en diferentes partes del mundo y que trabajan en tendencias tecnológicas de gran impacto”, explicó Carlos Forero González, director del programa de Ingeniería Mecatrónica de la Universidad.\nQuienes fueron seleccionados para presentar sus ponencias en CIIMA 2021, recibirán retroalimentación de los pares evaluadores, encontrarán oportunidades de relacionamiento con otros participantes e instituciones y, en caso de estar dentro de los mejores evaluados, serán publicados en una revista especializada en el área de ingeniería.\nEn la nómina de invitados internacionales se cuenta con expertos de México y Brasil. En el siguiente enlace se puede consultar el cronograma, temáticas de las conferencias y formulario de inscripción. Para más información pueden escribir al correo electrónico ciima@unab.edu.co


Sala modular con chaise derecho K Motion Atenas Contemporánea de tela\nCódigo de Producto.: 1063996328\nRecomendaciones de Uso Aspirar o sacudir\nOtra Información Medidas: 320 cm x 354 cm aproximado. Casco de madera de pino, estofada, seca y cepillada de 1 pulgada (25mm). Espuma en asientos de alta densidad con delcrón laminado sobre la espuma para mayor confort. Motores eléctricos marca Kaidi. Mecanismo de reclinación de alta calidad. Imagen ambientada ilustrativa. Tiempo de entrega: 3 meses


LA MUJER DE TU VIDA – HELICON\nPublicado en 17 marzo, 2021 16 marzo, 2021 por AlmaLeonor_LP\nNo existe la mujer\nexiste la mujer de tu vida.\ncon la que discutes\ny te reconcilias\ny haces cosas tan increíbles\no ir al cine de vez en cuando.\nque te coge del brazo\nque no te vendría nada mal\nhacer algo con esos pelos.\nLa que cada día,\nte da un beso de buenas noches\ny entonces estás perdido.\nque a punto\nde mirarte y sonreír.\nCategoríasPOESIA Etiquetasamor, Karmelo, mirada, mujer, vida\n3 respuestas para “LA MUJER DE TU VIDA”\nPingback: LA MUJER DE TU VIDA – Sourab Titrés\nSiempre se conocen personas nuevas en el mundo de la poesia.\nUna mujer dice a su marido, Pepe llevame al cine, ¿otra vez?, es que ahora me han dicho que es sonoro y en color.\nLeo a Karmelo Iribarren desde hace muchísimo. Me encanta su forma de escribir en los espacios cortos, en situaciones cotidianas, en momentos de intimidad que describe de forma magistral. Hasta lo que cuentas se puede ver como un poema. 🙂\nEntrada anteriorPrevio DE TOROS Y DIOSES: EN-CLAVES DE LEYENDA\nEntrada siguienteSiguiente DÍA DEL PADRE 2021


China Siri va contra Apple Siri – TechGames\nEn Shanghai existe una empresa que desde el 13 de agosto de 2004 patentó un asistente de voz y que hasta el 15 de febrero de 2006 fue aprobado.\nZhizhen Network Technology es quien desarrolló este asistente de voz y quien presentó la demanda el pasado 26 de junio. De acuerdo a la empresa, Siri de Apple infringe la patente ZL200410053749.9 o Xiaoi Bot, la cual refiere a la comunicación entre un “robot” y un humano. Xiaoi Bot es una especia de bot en Internet, quien se ocupa en servicios como Microsoft MSN o Yahoo Messenger y recientemente se presentó en la primer Smart TV de Lenovo.\nLa demanda de Zhizhen no se ocupa por el nombre sino por la explicación que se le da dentro del sitio de Apple en China, que por cierto ya no aparece en la página pero sí en la descripción de iOS 6.\nDesde el mes de mayo, Zhizhen notificó a Apple para resolver dicha disputa, pero la empresa de Cupertino no ha respondido la carta enviada. Por ahora la demanda está en negociaciones y aún no entra a la corte en sí.\ntags: Apple asistente de voz china demanda siri ios 5 ios 6 ios5 ios6 lenovo siri smart tv lenovo voz xiaoi bot Zhizhen Network Technology zl200410053749.9\nprevious Sony Computer Entertainment compra Gaikai\nnext La nueva iluminación de Panasonic


Carolina Estebarena (Vamos Juntos) es la autora del proyecto que busca distinguir la organización de mujeres franco-argentinas.\nLa Legislatura Porteña brindó esta tarde un reconocimiento a la asociación Marianne, declarando de interés cultural, educativo y social las actividades que realiza la organización de mujeres franco-argentinas.\nEl evento tuvo lugar desde las 18 en el Salón Montevideo, organizado por la diputada Carolina Estebarena (Vamos Juntos), autora del proyecto.\nLas curiosidades de una nueva jura en la Cámara de Diputados\n"Estamos viviendo un gran momento en cuanto al empoderamiento femenino, con enormes avances en la igualdad de oportunidades, la valoración del rol de la mujer en la sociedad y el liderazgo creciente de las mujeres en los distintos ámbitos. La Asociación Marianne tiene entre sus socias claros ejemplos de protagonismo femenino y las actividades que realizan resultan una enorme contribución de interés social, cultural y educativo, que es lo que destacamos en la sesión del 17 de mayo al aprobar la distinción que promoví en reconocimiento a la tarea que llevan a cabo", dijo Estebarena.\nMarianne Argentina es una asociación que nació con el patrocinio institucional de la Embajada de Francia en nuestro país, con el objetivo de promover los lazos entre Argentina y Francia, mediante mujeres emprendedoras en los negocios, las ciencias, las artes, la cultura.\nLa Asociación toma el nombre de Marianne, la figura alegórica que simboliza la República de Francia y los valores de Libertad, Igualdad y Fraternidad. Actualmente congrega a más de 80 integrantes de ambas nacionalidades.\nAsumieron 127 legisladores\nDel entorno de Macri\nQuién será el sucesor de Esteban Bullrich en el Senado


La influencia de la economía gig en la cultura empresarial | Execoach - Transformación Cultural, Coaching ejecutivo, Coaching de equipos y Formación para empresas\nLa influencia de la economía gig en la cultura empresarial\nQuién no está familiarizado a estas alturas o es usuario habitual de plataformas digitales como Glovo, Uber, Amazon, AirBnb, TaskRabbit, DogBuddy, etc. La reciente crisis por la pandemia nos ha puesto en contacto con ellas más que nunca, experimentando en poco tiempo un aumento exponencial de productos suministrados y servicios cubiertos a través de apps. Es un hecho que este modelo de negocio disruptivo, basado en la tecnología, tiene cada vez más seguidores y juega un papel importante en la actualidad.\nSi te manejas como pez en el agua en este entorno desde alguno de sus segmentos (cliente, colaborador o reclutador) y tus intervenciones van in crescendo, la noticia es que estás promoviendo y formando parte de la Gig Economy, conocida también como economía de los pequeños encargos, economía bajo demanda o economía colaborativa.\nQué es la economía gig\nEl término gig se podría traducir como “bolo” y proviene de la jerga musical donde los artistas la utilizan para referirse a una actuación esporádica. Aplicado al mundo empresarial, se refiere a trabajos eventuales de corta duración, desempeñados por freelances para una labor específica dentro de un proyecto.\nOrigen de la economía gig\nLa economía gig nace y se desarrolla en Estados Unidos a partir de la crisis financiera de las hipotecas subprime de 2007. La falta de liquidez puso en marcha una búsqueda de nuevas fuentes de retribución, que beneficiasen tanto a personas carentes de trabajo fijo como a quienes necesitaban ingresos extras. Así surgieron emprendedores que comenzaron a transformar el mercado laboral a través de startups de gran impacto en sectores como el de la movilidad, el hospedaje o el propio empleo. Una de las pioneras fue TaskRabbit, creando un servicio accesible vía internet y smartphone que combina la mano de obra independiente con la demanda local.\nUn estudio de la consultora McKinsey muestra que un 27% de los trabajadores en Estados Unidos y Europa forma parte de esta corriente.\nInfluencia gig en España y las organizaciones\nLa Comisión Europea en su estudio de 2017, situaba a España como el segundo país con más trabajadores en plataformas digitales, precedido por Reino Unido. El estudio señalaba que un 11,6% de los adultos españoles había prestado servicios puntuales de apps y un 9,4% trabajaba para estas plataformas de manera frecuente.\nEn España coexisten varios tipos de organizaciones, las tradicionales (seguridad para el empleado, pero transformación cultural lenta), las visionarias (transformación cultural rápida y colaboraciones mixtas -internas/externas-) y las startups tecnológicas (metodología Agile + gig economy workers). Gran número de las empresas visionarias ya están combinando los gig economy workers con los asalariados estables. La diferencia: dependencia/independencia, ambos prescindibles o imprescindibles dependiendo del objetivo. Lo llamativo es que la gig economy ofrece oportunidades de pluriactividad para los trabajadores y reducción de gastos fijos para las empresas.\nLa economía gig no modifica el concepto de trabajo, sino que lo transforma en un intercambio flexible, colaborativo y deslocalizado, introduciendo heterogeneidad en cuanto a la cualificación de los profesionales, encontrando desde repartidores, fontaneros…, hasta consultores, programadores, abogados… No obstante, como no llueve a gusto de todos, este sistema laboral recibe críticas de todos los estilos. Veamos algunas de las ventajas e inconvenientes de la gig economy.\nConciliación vida laboral-familiar, el profesional decide cuánto y cómo quiere trabajar.\nFomenta la innovación por el alcance de sectores y servicios.\nMejora la gestión del talento, gracias a la deslocalización se pueden encontrar profesionales en todo el mundo.\nReduce los costes de contratación al reclutar a profesionales independientes.\nFuente de ingresos fijos y extras para el trabajador.\nAumento de la motivación laboral. Brinda la oportunidad de dar un giro completo a la actividad profesional para dedicarse a lo que a uno realmente le apasiona siendo el propio jefe.\nMenor estabilidad. Al no existir recurrencia de encargos, los ingresos fluctúan.\nElimina los vínculos laborales, pudiendo presentar dificultades a la hora de incorporar cambios en la dinámica de las tareas, ya que el profesional no llega a conocer la cultura de la empresa.\nAutonomía condicionada. No todas las empresas gig permiten que sus colaboradores gocen de independencia y organizan su trabajo y horarios a conveniencia de los clientes.\nReducción de tiempo libre. Si el objetivo del profesional es conseguir una cantidad elevada de ingresos, posiblemente tendrá que renunciar a vacaciones para lograr un número prominente de encargos.\nDescenso de oportunidades conservadoras. La tendencia apunta a la desaparición de trabajos estables, convirtiendo el mercado laboral en un entorno inseguro y competitivo.\nNos encontramos en un período de transición en el que lo más inteligente es adaptarse. La sensación es de caída al vacío y total incertidumbre, sin embargo, es cuestión de tiempo que logremos adecuarnos a una nueva realidad.\nNº veces leído: 537\ncarmen2021-06-04T10:34:19+01:004 junio, 2021|\nCómo motivar a una generación hiperconectada


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Se busca al conductor más eficiente, ¿eres tú? | Amigos del motor\nOs presentamos Think Blue Challenge de Volkswagen, una competición de carácter internacional que pretende fomentar hábitos de conducción eficiente y encontrar así al mejor conductor Think Blue. Para ello, La sociedad LUIKE Iberoamericana de Revistas S.L. (en adelante LUIKE), junto a Volkswagen España llevan a cabo la campaña ” Autofácil busca al conductor más eficiente para la Think Blue Challenge de Volkswagen”. La convocatoria finalizará el 8 de Julio de 2013 y la Think Blue Challenge se celebrará los días 24 y 25 de Julio en las localidades de Madrid y Santander.\n¿Quieres participar? Deberás acceder al formulario de inscripción en www.autofacil.es/equipo-luike, pinchar en el botón “Participa” de la página de la promoción, cumplimentar y enviar la información solicitada. También deberás hacerte fan de autofacil.es en Facebook. La selección será realizada por miembros del equipo de redacción de Autofácil entre todos aquellos que hayan cumplimentado correctamente el formulario. En un primer momento se elegirá a tres candidatos que serán notificados por vía telefónica, y que participarán en una última prueba de selección el próximo 11 de julio, de la que saldrá el representante en el desafío Think Blue Challenge.\n¿En qué consiste la competición? Hablamos de una serie de pruebas previas que permiten a cada país participante seleccionar a su conductor más eficiente y responsable. Autofácil elegirá entre todos los lectores inscritos a su representante en el evento, que viajará el próximo 24 de julio a Santander al volante del nuevo Volkswagen Jetta Hybrid acompañado de uno de los redactores/probadores de la revista. Este coche combina un motor de gasolina TSI 1.4 de 150 CV y un propulsor eléctrico de 20 kW que permite circular hasta dos kilómetros a 70 km/h en modo eléctrico sin consumo de combustible ni emisiones. Una vez en Santander, será cuando el elegido demuestre su potencial junto con otros nueve aspirantes en parejas asignadas por sorteo, en distintas pruebas y rutas en las que se medirán sus consumos.\n¿El premio? La pareja ganadora viajará a la final europea del Think Blue Challenge en Alemania que dará comienzo en Berlín el 6 de septiembre y llegará a Fráncfort el 9 de septiembre justo antes de la apertura de puertas de la IAA (Salón del Automóvil de Fráncfort) que podrá visitar como invitado VIP, con todos los gastos pagados.\nRecuerda que el plazo de inscripción finaliza el próximo 8 de julio. ¡Anímate!\n"conducción eficiente"concursoconducciónThink BlueVolkswagen\nPrevious Post:Uno de cada dos conductores reduce la velocidad cuando viaja en familia\nNext Post:¿Cuál es tu canción favorita para conducir?


Amplia programación en el Teatro Principal de Sancti Spíritus por el fin de año – Escambray\nAmplia programación en el Teatro Principal de Sancti Spíritus por el fin de año\n15 diciembre, 2013 - 12:01am Comente\nEl Principal, luego de una reconstrucción capital valorada en alrededor de dos millones de pesos, mantiene una variada programación.\nEl Teatro Principal, reabierto al público desde hace alrededor de un año y medio luego de una reparación capital que le devolvió esplendor y modernidad, desplegará una amplia programación durante lo que resta de diciembre, como parte de los festejos por el fin de año y el nuevo aniversario del triunfo de la Revolución.\nReinaldo Ojeda, director del coliseo, detalló a la prensa que en estos momentos desarrollan diversas propuestas como subsede del Festival Lunas de Invierno, con creadores de la Asociación Hermanos Saíz en el territorio.\nEste domingo se presentará aquí el Ballet Contemporáneo Endedans, fundado en Camagüey en el 2002 como una compañía de pequeño formato con una fuerte base técnica de danza clásica, entrenamientos de danza moderna y ejercicios experimentales de improvisación.\nEn esta propia jornada dominical los pequeños de Sancti Spíritus podrán disfrutar en la tarde de una propuesta de alto vuelo con el grupo de teatro Papalote, de Matanzas, destacada institución teatral que ha contribuido a forjar una cultura titiritera con amplio reconocimiento nacional e internacional.\nDesde el jueves y hasta este domingo se está desarrollando en el Café Teatro un concierto a John Lennon, espectáculo variado que incluye canciones de la emblemática banda de rock Los Beatles, montadas e interpretadas por cantantes y músicos espirituanos.\nComo parte de la programación por el fin de año en el Complejo Cultural Teatro Principal también se va a exhibir una nueva exposición en la Galería El Puente, ubicada en el lobby del coliseo y por donde transitan sistemáticas muestras de artistas plásticos, fundamentalmente del territorio.\nEl director del Principal aseguró igualmente que en estos momentos otras opciones y propuestas se están conciliando con los artistas para continuar enriqueciendo esta cartelera, entre ellas un concierto para fin de año con Patricio Amaro, reconocido cantautor cubano que ha transitado hacia un estilo pop y tiene varios discos de notable preferencia en el público joven.


ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN CONTROL FISCAL EN LÍNEA PROYECTO FÁBRICA DE SOFTWARE GRUPO 2 Coordinación de Desarrollos - PDF\nANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN CONTROL FISCAL EN LÍNEA PROYECTO FÁBRICA DE SOFTWARE GRUPO 2 Coordinación de Desarrollos\nDownload "ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN CONTROL FISCAL EN LÍNEA PROYECTO FÁBRICA DE SOFTWARE GRUPO 2 Coordinación de Desarrollos"\nJuan Luis Flores Acuña\n1 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN PROYECTO FÁBRICA DE SOFTWARE GRUPO 2 Coordinación de Desarrollos Tecnológicos Programa Agenda de Conectividad Estrategia de Gobierno en de Colombia Derechos Reservados Bogotá, D.C, diciembre de 2012\n2 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN TABLA DE CONTENIDO 1. MODELO CONCEPTUAL DE NEGOCIO SISTEMA DE SCFL ASPECTOS PRELIMINARES RELEVANTES PARA LA ARQUITECTURA DIAGRAMA DE ARQUITECTURA CONCEPTUAL DIAGRAMA DE PROCESOS/DESCRIPCIÓN DIAGRAMA FUNCIONAL DE PROCESO DE CONTROL FISCAL VISTA LÓGICA VISTA DE DATOS/MODELO DE DATOS MODELO CANÓNICO DE DOMINIO DE NEGOCIO VISTA DE IMPLEMENTACIÓN VISTA DE DESPLIEGUE DE INTEGRACIÓN CON SISTEMAS EXTERNOS VISTA DE PARAMETRIZACIÓN DEL SISTEMA TERMINOLOGÍA ANEXOS Página 2 de 27\n3 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA LISTA DE FIGURAS Figura 1. Modelo Conceptual Control Fiscal... 5 Figura 2. Modelo Conceptual Arquitectura de Alto Nivel de Control Fiscal... 8 Figura 3. Macroproceso de control fiscal Figura 4. Arquitectura Conceptual del Sistema de Control Fiscal en Línea CFL Figura 5. Detalle componente Motor de Autenticación y Autorización Figura 6. Detalle componente Motor de Auditoría y Trazabilidad Figura 7. Detalle componente Bus de Servicios Control Fiscal Figura 8. Detalle componente Motor Lógica del Negocio Figura 9. Flujo de información y jerarquía de reporte de las entidades de control Figura 10. Vista Conceptual Modelo de Dominio Control Fiscal en Línea Figura 11. Vista de despliegue del Sistema de Control Fiscal en Línea Página 3 de 27\n4 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN 1. MODELO CONCEPTUAL DE NEGOCIO E l Control Fiscal en Línea bajo esta iniciativa de GEL -Gobierno en Línea- y la AGR Auditoría General de la República, pretende minimizar los reiterativos reportes ante las entidades de control que deben realizar los sujetos obligados, e integrar los sistemas de información en una solución de TI que provea interoperabilidad entre procesos de negocio (Proceso Auditor, Rendición de la Cuenta, Administrativo Sancionatorio, Jurisdicción Coactiva, y Participación Ciudadana) y a la vez con otros sistemas referentes de instituciones que administran información primaria fuente o de validación (CHIP, SIIF, SECOP, entre otros). Los hallazgos identificados en las fases anteriores de este proyecto (Inventario y Análisis de Brecha), indican que las entidades que ejercen control sobre la gestión fiscal (Contraloría General de la República, Auditoría General de la República y Contralorías Territoriales) hacen uso de herramientas tecnológicas para cumplir con su misión. Algunas de estas entidades han conseguido perfeccionar sus herramientas tecnológicas, migrando de una simple herramienta de apoyo, a sistemas de información que permiten la rendición de la cuenta en línea, e inclusive el seguimiento y control del proceso auditor. El objetivo del presente documento es definir el diseño de la arquitectura general para un Sistema de Control Fiscal en Línea SCFL-, que brinde funcionalidades de automatización a todos los procesos de Control Fiscal y que permita integración con los sistemas existentes. A la vez debe contemplar interfaces con sistemas de información externos (de referencia) que brinden al SCFL menores tiempos de respuesta a las consultas y validaciones durante el proceso auditor, y el proceso administrativo sancionatorio, mejorando así la oportunidad de ejercer Control Fiscal. La Figura 1. Modelo Conceptual Control Fiscal describe conceptualmente el contexto del sistema, mostrando los procesos de Control Fiscal, los actores y sus interacciones, teniendo como visión el Sistema de Control Fiscal en Línea. La base del sistema son los sujetos vigilados como principales generadores de la información para las entidades de control, las cuales mediando herramientas tecnológicas,validarán la veracidad o precisión de los reportes, confrontando datos con sistemas referentes de diversas entidades, y de esta manera producir sus Página 4 de 27\n5 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA informes de auditoría y control fiscal. Se plantea un área de interoperabilidad para las contralorías donde las TI optimizarían el acceso a datos misionales. Figura 1. Modelo Conceptual Control Fiscal 1.1 SISTEMA DE SCFL El sistema propuesto de control fiscal en línea,se concibe como un portal web implementado bajo una arquitectura orientada a servicios (Service OrientedArchitecture SOA), que soporta a manera de servicios todas las funcionalidades de los seis procesos de control fiscal(proceso Auditor, Rendición de la Cuenta, Administrativo Sancionatorio, Jurisdicción Coactiva, y Participación Ciudadana). Esta arquitectura de software propone la integración y el desarrollo de aplicaciones construidas sobre servicios y la composición de servicios. Desde un punto de vista de alto nivel, se puede considerar que la solución basada en servicios está formada por un conjunto de servicios, los cuales se comunican entre sí a través de mensajes. Desde el punto de vista conceptual, los servicios se pueden considerar como componentes de la solución global. Sin embargo, internamente el servicio está formado por componentes de software, al igual que Página 5 de 27\n6 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN cualquier otra aplicación, los cuales se pueden agrupar de forma lógica en servicios de presentación, empresariales y de datos, Se hace esta claridad para que no se confunda el concepto de SOA en este contexto de desarrollo de sistemas de información, con el SOA dentro de los contextos de Arquitectura Empresarial AE; donde habitualmente SOA constituye una estrategia de integración de servicios empresariales (que podrían llegar a involucrar TI) para lograr con éxito el objetivo de la empresa. El portal que se plantea, desplegaría los sitios web de los aplicativos misionales de cada entidad de control, que básicamente contaría con las funcionalidades de los procesos de Control Fiscal. El aplicativo en cada una de las entidades de control también les permitiría interactuar con sus Sujetos Vigilados para efectos de las labores de supervisión y auditoría. Hasta ahí, apenas se estaría cubriendo uno de los requerimientos del sistema (integrar en un solo sistema las funcionalidades de todos los procesos de Control Fiscal). Sin embargo el proponer SOA como la arquitectura de este sistema, facilitará cubrir el requerimiento de interoperabilidad con sistemas referentes, planteado también como meta para optimizar los tiempos de respuesta en las acciones a tomar para ejercer Control Fiscal. 1.2 ASPECTOS PRELIMINARES RELEVANTES PARA LA ARQUITECTURA El documento de análisis de brecha (ANEXO 3- GLFS2-CFL-OT- AnalisisdeBrechaSistemasdeInformacionconMejoresPracticasparaControlFiscalen Linea.docx), elaborado para evaluar el estado tecnológico de los procesos relacionados con control fiscal, evidencia, heterogeneidad de las soluciones actualmente implantadas en las entidades de control del país, por un lado, existen diferencias en las plataformas tecnológicas usadas para su construcción, por otro lado las prácticas de construcción y arquitectura son diferentes. Los sistemas analizados cubren parte del marco de ejes temáticos definidos en el convenio de coadyuvancia celebrado entre las entidades de control, es decir, en su gran mayoría estos sistemas no cumplen con el total del requerimiento, sólo un sistema abarca el total del alcance al que hace referencia el requerimiento del presente proyecto. Lograr integrar los sistemas de control fiscal existentes,, hacer posible la interoperabilidad de estos con los sistemas referentes (validación y depuración de información) requerirá el establecimiento de una arquitectura robusta y flexible que permita una integración de bajo impacto en los sistemas utilizados actualmente, esto quiere decir, primero, que los sistemas existentes en la entidades de control Página 6 de 27\n7 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA van a seguir operantes, segundo, que los sistemas serán acoplados para poderse conectar, tercero, que de acuerdo a la integración, los sistemas estén en capacidad de soportar la totalidad de los procesos de control fiscal. Cabe aclarar que inclusive las entidades de control que actualmente no tienen soluciones informáticas para atender sus procesos misionales, podrán contar con una interface del SCFL. Para lo cual, lógicamente deberán ser provistas de infraestructura y herramientas técnicas necesarias. El objetivo de Control Fiscal en Línea - CFL es consolidar de manera centralizada la información de control a la gestión fiscal, esto quiere decir, que el sistema a diseñar servirá como concentrador de la información generada por las entidades de nivel central y territoriales, permitirá la administración y parametrización de los procesos del macroproceso de control fiscal (ejes temáticos); de tal manera, que permita a las autoridades involucradas (AGR, CGR, y Procuraduría) actuar de manera más oportuna ante un eventual hecho de malversación del erario público. La adopción de SOA proveerá la integración e interoperabilidad buscadas para los sistemas de Control Fiscal entre sí, y de estos con cualquier sistema externo referente de información primaria, de consulta o validación. Así mismo SOA afectará mínimamente la funcionalidad de los sistemas existentes, respetando las arquitecturas de implementación y la base instalada sobre las que se encuentran montados; sin desperdicio del proceso de gestión del cambio que haya ejecutado cada entidad en sus desarrollos e implementaciones. A la vez que permitirá una sencilla implementación de interfaces de usuario final sin mayor inversión en recursos, pensando en las entidades que carecen de infraestructura y están en lugares remotos. 1.3 DIAGRAMA DE ARQUITECTURA CONCEPTUAL La arquitectura conceptual representa las ideas preliminares que se contemplan para dar solución a la complejidad del sistema, inicialmente este diagrama es de diseño libre y funcional, no requiere el uso de una notación o estándar particular para esbozar los componentes macro y los canales de comunicación identificados, igualmente las responsabilidades de los componentes. El diagrama de la Figura 2 Modelo Conceptual Arquitectura de Alto Nivel de Control Fiscal, establece un marco de referencia para todos los involucrados con el proyecto y también para los interesados, de tal manera que permita identificar alcance, componentes e integraciones en un lenguaje sin muchos tecnicismos; y plasma los elementos identificados en el Modelo Conceptual Control Fiscal como componentes del Sistema de Control Fiscal en Línea, detallados más adelante en la Arquitectura Conceptual del Sistema. Página 7 de 27\n8 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN pkg Modelo Conceptual Arquitectura de Alto Niv el de Control Fiscal Sistemas Referentes Externos SECOP SIIF CHIP Sistemas Referentes Información de Consulta Sistemas Referentes «flow» Area de Interoperabilidad de las Contralorías Entes de Control Fiscal Sistemas de Información de CF Procesos Estandarizados de Control Fiscal RC PA PC AS RF JC «flow» FormatosRendiciónRC FormatosRendiciónRC «flow» Sujetos de Control Figura 2. Modelo Conceptual Arquitectura de Alto Nivel de Control Fiscal Página 8 de 27\n9 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA 2. DIAGRAMA DE PROCESOS/DESCRIPCIÓN L a presente sección tiene como objeto listar, detallar y describir los procesos de negocio que son relevantes para la arquitectura; aquellos que son propios del tiempo de ejecución de las aplicaciones. Las definiciones de los procesos asociados al Sistema de información Control Fiscal en Línea fueron conformadas como resultado de la otra línea de esta consultoría enfocada en procesos, en ellas se describieron de manera detallada los propósitos y actividades, así como los gráficos que ilustran el flujo de información e interacción entre actores y dependencias de las entidades de control. El resultado final de la consultoría en este sentido, está materializado en un documento cuya totalidad expresa los aspectos relevantes dentro de los procesos contemplados para el desarrollo de la presente arquitectura. El documento de procesos: ANEXO 1 GLFS2 CFL OT Propuesta Procesos Y Procedimientos ControlFiscalenLinea.docx 2.1 DIAGRAMA FUNCIONAL DE PROCESO DE CONTROL FISCAL El siguiente diagrama muestra los ejes temáticos sobre los cuales se definen las entidades de negocio a modelar y a su vez la naturaleza de los datos que van a ser procesados por el sistema. Página 9 de 27\n10 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN Figura 3. Macroproceso de control fiscal. El macroproceso de control fiscal presenta seis subprocesos establecidos por el contexto normativo, estos procesos son llevados a cabo de igual manera por las entidades de control tanto territoriales como de nivel central. Nótese que el modelo detalla los sistemas de información existentes que cubren total o parcialmente los requerimientos asociados a cada subproceso. El sistema de información al que hace referencia la presente arquitectura, debe tener en cuenta las entidades de información que hacen parte de cada uno de los procesos definidos en el diagrama. Página 10 de 27\n11 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA 3. VISTA LÓGICA L os objetivos de la presente sección están enmarcados en poder exponer los componentes lógicos que definen los principales grupos de funcionalidad así como aquellos relevantes que permiten abarcar los requerimientos no funcionales. Las descripciones de los elementos y componentes visualizados en los gráficos se detallan en los documentos adjuntos en el Anexo 2. En la Figura 4 Arquitectura Conceptual del Sistema de Control Fiscal en Línea CFL se muestra el diagrama generado en la herramienta Enterprise Architect Versión 9.3, el cual se describe en el documento Vista de implementación CFL.rtf. contenido en el folder Vista de Implementación CFL del ANEXO 2. GLFS2-CFL- OT-DocumentosdeApoyoalAnexo1.zip. Página 11 de 27\n12 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN cmp Vista Lógica General Elementos Externos Sistemas Referentes de Consulta y Verificación SIIF CHIP SECOP Sistemas_CF DOminio de Interoperabilidad Información de consulta y Verificación Info_Presupuesto Info_Contable Info_Contratos Intercambio de Servicios CF Control Fiscal en Línea Motor de Auditoría y Trazabilidad «trace» Motor de Autenticacion y Autorizacion «trace» Interface de usuario CFL Bus de Servicios Control Fiscal Portal de Aplicaciones Control Fiscal Motor de Logica del Negocio Control Fiscal Motor de Reglas del Negocio Control Fiscal Servicios de Datos Motor de Reportes Bases de Datos Control Fiscal Figura 4. Arquitectura Conceptual del Sistema de Control Fiscal en Línea CFL En este diagrama se identifican los elementos que conforman la arquitectura diseñada para el Sistema de Control Fiscal en Línea a saber: Motor de Autenticación y Autorización, este componente representa los procesos para autenticar y validar las sesiones, bien sea de los sistemas con los que se tiene interoperabilidad o de los usuarios autorizados del Sistema de Control Fiscal. Página 12 de 27\n13 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA cmp Motor de Autenticacion y Autorizacion Elementos Externos Components::Sistemas Referentes de Consulta y Verificación Components:: SIIF Components:: CHIP Components:: SECOP Components:: Sistemas_CF Información de consulta y Verificación Info_Presupuesto Info_Contable Info_Contratos Intercambio de Servicios CF Interface que expone servicio de autenticación, para que sea consumido como primer paso en la interacción de los sistemas externos con el Sistema CFL. Motor de Autenticacion y Autorizacion IAutenticacion Expone solicitud autenticada y autorizada «trace» Motor de Auditoría y Trazabilidad Adaptador de Serv icios de Autenticacion y Autorizacion IAutenticada Autorizada (from Components) (from Components) Figura 5. Detalle componente Motor de Autenticación y Autorización Motor de Auditoría y Trazabilidad, este componente se encarga de registrar los logs de auditoría que evidencian el uso de las funcionalidades accedidas durante las sesiones de los usuarios, así mismo de los accesos a los datos y el tipo de operaciones que se realizan sobre ellos. Lo anterior con el fin de poder establecer trazabilidad de las acciones dentro del sistema. Página 13 de 27\n14 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN cmp Motor de Auditoría y Trazabilidad Motor de Auditoría y Trazabilidad Manejador de LOGS y Auditoría «trace» Interfaces de Serv cios Interfaces de Servicio RC Bus de Servicios Control Fiscal Interface de servicio PA «trace» Interface de servicio PC Broker de Servicios Interface de servicio AS Interface de servicio JC «trace» Provee servicio RF (from Components) Recibe Solicitudes Requiere solicitudes de servicios autenticadas y autorizadas (from Components) «trace» Motor de Autenticacion y Autorizacion Components::Serv idor_app_web (from Components) Figura 6. Detalle componente Motor de Auditoría y Trazabilidad Bus de Servicios de Control Fiscal, Corresponde al bus de servicios que resuelve las funcionalidades de los procesos de Control Fiscal, apoyado en el componente de lógica del negocio y sus reglas. Página 14 de 27\n15 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA cmp Bus de Servicios Motor de Auditoría y Trazabilidad:: Interfaces de Servcios Bus de Servicios Control Fiscal Provee RC Consume RC Provee PAConsume PA Provee PC Consume PC Provee RF Consume RF Provee AS Consume AS Provee JC Consume JC RC PA PC RF AS JC (from Components) Components::Portal de Aplicaciones Control Fiscal Motor de Logica del Negocio Control Fiscal (from Components) Figura 7. Detalle componente Bus de Servicios Control Fiscal Motor de Lógica del Negocio Control Fiscal, este componente almacena la lógica del negocio, es decir el funcionamiento en sí de los procesos de control Fiscal, las actividades dentro de cada proceso entre actores y entidades de información. Plasmará la lógica de los seis procesos identificados en la otra línea de esta consultoría. Página 15 de 27\n16 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN cmp Motor de Lógica del Negocio Bus de Servicios Control Fiscal AS RF JC PC PA RC (from Components) Motor de Logica del Negocio Control Fiscal Cada servicio tendrá su librería de lógica con su misión clara dentro del alcance de cada proceso. Libreria de Clases de Negocio Control Fiscal Administrador de Colas de Mensajes Librerías de Logica de Negocio Control Fiscal Motor de Reglas de Negocio Control Fiscal Motor de Notificaciones (from Components) Aunque es el mismo componente de servicios de datos general, este solo expone las entidades de negocio y servicios de datos pertinentes a este motor. Data Serv ices Serv er <<exclusiv os procesos Control Fiscal>> Components::Bases de Datos Control Fiscal Figura 8. Detalle componente Motor Lógica del Negocio Motor de Reglas del Negocio Control Fiscal, Este elemento contiene las reglas que rigen el paso a paso de los procesos de control fiscal. Portal de Aplicaciones Control Fiscal, Componente que representa eel servidor de las aplicaciones que presentan la interface web de usuario a cada entidad de control o sujeto vigilado que interactúa con el sistema. Servicios de Datos, Este componente permitirá unificar el acceso a diferentes tipos y fuentes de datos. Acceso uniforme a datos de fuentes heterogéneas. Permitirá disponer servicios que dispongan los datos (por ejemplo: conformación de cubos) para realizar minería. Página 16 de 27\n17 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA Bases de Datos, Este componente representa todas las bases de datos que contienen información generada por las funcionalidades del negocio Control Fiscal y también de los servicios que permiten el funcionamiento del sistema. Motor de Reportes, Elemento que permite generar cualquier tipo de reporte que se requiera dentro del sistema. En respuesta a funcionalidades específicas del aplicativo en particular, Ej. Reporte de Responsables Fiscales, Cifras de contratación basadas en las cifras del proceso de Rendición de la Cuenta. O como respuesta a un requerimiento del sistema mismo. Ej. Reportes de usabilidad del sistema, intentos fallidos de acceso, Reporte de usuarios activos en una fecha específica. Página 17 de 27\n18 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN 4. VISTA DE DATOS/MODELO DE DATOS E l objeto de esta sección es lograr identificar los componentes de datos que son relevantes para establecer los lineamientos de arquitectura requeridos a la hora de elaborar un diseño detallado para la implementación de la solución. Los modelos de datos y los modelos entidad relación se determinarán en iteraciones posteriores a este documento, detallando con sus atributos las entidades de información identificadas en el modelo canónico, elaborado a partir de los procesos de control fiscal. La Figura 9. Flujo de información y jerarquía de reporte de las entidades de control, muestra cómo se mueven los datos entre las entidades de control fiscal, desde la fuente que son los sujetos de control y la ciudadanía, hasta los repositorios de información dentro de los sistemas que ejecutan las funcionalidades de los seis procesos misionales. Esta información reportada a través del proceso de Rendición de Cuenta y Participación Ciudadana es la utilizada para generar la matriz de riesgos, insumo primordial de los Planes Generales de Auditoría, y hacia delante es materia prima de los otros procesos, Administrativo Sancionatorio, Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva. Página 18 de 27\n19 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA Figura 9. Flujo de información y jerarquía de reporte de las entidades de control 4.1 MODELO CANÓNICO DE DOMINIO DE NEGOCIO El modelo canónico de negocio, al igual que el modelo del numeral anterior, está diagramado con el fin de servir como referencia informativa para todas las partes interesadas del proyecto. Corresponde al modelo UML de dominio que se desarrolla habitualmente durante las fases de análisis y permite identificar las entidades o conceptos de negocio que son relevantes para el sistema, tanto porque constituyen los datos a persistir como también por incluir los datos que se procesan en tiempo de ejecución. En términos generales, el modelo canónico muestra las entidades de la vida real que se abstraen al mundo computacional para generar operaciones ya sea de modificación, transmisión y/o agregación de los datos. Igualmente el modelo muestra las relaciones entre las entidades modeladas. En la Figura 10 Vista Conceptual Modelo de Dominio Control Fiscal en Línea se muestra el diagrama con las entidades de información del contexto Control Fiscal, así como las relaciones entre ellas, de asociación y composición. Sus inter Página 19 de 27\n20 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN relaciones responden a la lógica del negocio esbozada en los procesos de control fiscal. Se anexa a este entregable la documentación que genera la herramienta Enterprise Architect para la Vista Conceptual. Archivo: Vista Conceptual Dominio CFL.rtf y la carpeta Vista Conceptual Dominio CFL con los archivos HTML. En fases posteriores de este proyecto se deberán realizar nuevas iteraciones sobre este documento con el fin de identificar claramente los atributos de cada una de las entidades de información. class Domain Objects Proceso Rendición de Cuenta SujetosDeControl CuentasVigiladosRC CalendariosRendicionRC SoportesRendicionRC AclaracionesRC CuentasRendidasRC CriteriosEv aluacionrc ConceptosRendicionesRC ContratosRC FormatosRendiciónRC SancionesRendicionRC DictamenesRC Proceso Auditor EntidadesDeControl CronogramasAuditoriasPA PlanGeneralAuditoriasPA AuditoresPA CiudadanosPC Participación Ciudadana PQR AuditoriasPA HallazgosPA MatricesDeRiesgoPA RespuestasAPQRPC DependenciasPC VisitasAuditoriaPA ProcesoDeAuditoríaPA IndicadoresGestiónPA InformesAuditoriaPA ControlesAdv ertenciapa Ev idenciasauditoriapa Proceso Administrativo Sancionatorio Funcionarios PocesosSancionatoriosPAS DependenciasPAS CitacionesPAS Proceso de Responsabilidad Fiscal IndagacionesPreliminaresRF SancionesAdministrativ aspas RecursosExplicacionesPAS PruebasPAS ExpedientesRF SujetoProcesalRF ResponsablesFiscalesRF Proceso Jurisdicción Coactiva AutosImputaciónRF SujetoProcesalJC CobrosJC SentenciasJC RepresentantesLegales Ev idenciasrf RematesJC EmbargosJC AutosAperturaRF AudienciasFiscalesRF NotificacionesRF MedidasCautelaresRF SecuestresJC BienesJC AcuerdosDePagoJC ExcepcionesJC Figura 10. Vista Conceptual Modelo de Dominio Control Fiscal en Línea Página 20 de 27\n21 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA 5. VISTA DE IMPLEMENTACIÓN L a vista de la implementación busca establecer cómo se prevé desplegar el sistema para dejarlo en un estado operante. Si bien la arquitectura que se está planteando es abierta a cualquier plataforma, se pueden prever algunos de los elementos de hardware que hagan posible la implementación de los artefactos planteados en la arquitectura conceptual. Dado que las entidades involucradas con el sistema son del sector gobierno, puede contemplarse la posibilidad de implementar este sistema de información en el Centro de Datos de la Intranet Gubernamental y dar la cobertura de comunicaciones, al menos en el nivel central, a través de la Red de Alta Velocidad del Estado Colombiano. Cuando sea pertinente deberán evaluarse estos recursos con mayor rigurosidad frente a los requerimientos de los servicios que se implementen y frente a los requerimientos de desempeño pretendidos por las entidades de control, sobre todo las de orden territorial. Así mismo es importante dejar presente una constante preocupación entre las entidades que actualmente están al frente del proyecto (Convenio de Coadyuvancia), respecto a la sostenibilidad y administración futura del sistema a desarrollar, pues hasta el momento no se tiene claro qué entidad se haría cargo del sistema una vez se encuentre operando. 5.1 VISTA DE DESPLIEGUE La Figura 11. Vista de despliegue del Sistema de Control Fiscal en Línea muestra el diagrama de los elementos de hardware que mínimamente se requieren para implementar un sistema con la arquitectura presentada en este documento. Se anexa el documento con los diagramas generado desde el aplicativo Enterprise Architect, como el archivo Vista de Despliegue CFL.rtf y la carpeta Vista de Despliegue CFL con los archivos HTML de la vista. Página 21 de 27\n22 ANEXO 1 ARQUITECTURA GENERAL Y DETALLADA DE LA SOLUCIÓN Figura 11. Vista de despliegue del Sistema de Control Fiscal en Línea 5.2 DE INTEGRACIÓN CON SISTEMAS EXTERNOS El objetivo de esta sección es establecer y describir el listado de los sistemas referentes y/o externos que son relevantes para la arquitectura, de igual manera definir cuáles son los datos trasmitidos desde y hacia estos sistemas. Como se observa en la Figura 4. Arquitectura Conceptual del Sistema de Control Fiscal en Línea CFL, se identifica un dominio de Elementos Externos que agrupa los sistemas de información ajenos al entorno del sistema a diseñar. Según sea la forma de relacionarse con el SCFL para inter operar, se agrupan en tres categorías, a saber: Sistemas Referentes de Consulta y Verificación, componente que representa todos los sistemas de información a los que las funcionalidades del sistema CFL podrán eventualmente acceder para consultar, validar o verificar información Página 22 de 27\n23 COORDINACIÓN DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA específica de Control Fiscal dentro de cualquier proceso de Auditoría, Administrativo Sancionatorio, Responsabilidad Fiscal, o Jurisdicción Coactiva. Sistemas_CF, componente que representa los Sistemas de Información identificados como mejores prácticas en el documento Análisis de Brecha (ANEXO 3-GLFS2-CFL-OT-AnalisisdeBrechaSistemasdeInformacionconMejoresPracticas paracontrolfiscalenlinea.docx), con los cuales se requiere establecer funcionalidades de interoperabilidad. Si bien varios de estos sistemas podrían generar interfaces de interoperabilidad con el nuevo sistema a través de servicios de información (SIVICOF, SIRECI, COVI, RCL, Gestión Transparente), la consultoría sugiere contemplar con mayor certeza RCL de la Contraloría Departamental del Valle y Gestión Transparente de la Contraloría General de Antioquia, por ser aplicativos desarrollados siguiendo formalmente el ciclo de vida de un sistema de información y porque las contralorías a las cuales pertenecen, poseen los derechos patrimoniales sobre el código de las aplicaciones y estarían en capacidad de realizar los desarrollos requeridos para generar los servicios de interoperabilidad. SIIF, CHIP, SECOP, estos tres componentes representan los sistemas de información a partir de los cuales podría tomarse información primaria, para apoyar la labor de Control Fiscal en cualquiera de sus seis procesos identificados. Sus siglas significan respectivamente Sistema Integrado de Información financiera del Ministerio de Hacienda. Sistema Consolidador de Hacienda e Información Pública-CHIP, es un sistema de información de la Contaduría General de la Nación que permite definir, registrar, validar, transmitir, consolidar, almacenar y difundir información cuantitativa y cualitativa, producida por entidades públicas y otros proveedores de datos, con destino al gobierno central, organismos de control y ciudadanía en general. Y el Sistema Electrónico para la Contratación Pública, desplegado como el Portal Único de Contratación. Los elementos para interoperabilidad entre sistemas externos de consulta y verificación, sistemas de Control Fiscal que conserven su plataforma, y sistemas referentes de información primaria, prevén la existencia de componentes a través de los cuales deben materializarse las funcionalidades de interoperabilidad; esto implica disponer de capacidad de desarrollo de nuevos componentes de software y de inversión en elementos de hardware que contengan tales funcionalidades. En próximas iteraciones de este documento durante la fase de desarrollo del SCFL, deberán establecerse con precisión las funcionalidades de esos sistemas externos que conformarán el catálogo de servicios con los que se llevará a cabo la interoperabilidad. Página 23 de 27