Modernización del Estado - PDF Descargar libre\nDownload "Modernización del Estado"\nÁngeles Vega Castro\n1 Modernización del Estado Documento de estrategia Banco Interamericano de Desarrollo Washington, D.C. julio de 2003\n2 Catalogación (Cataloging-in-Publication) proporcionada por el Banco Interamericano de Desarrollo Biblioteca Felipe Herrera Modernización del Estado : documento de estrategia. p. cm. El Directorio Ejecutivo del Banco revisó este documento el 23 de julio de 2003 t.p. verso. 1. State, The. 2. Administrative agencies--reorganization. 3. Inter- American Development Bank. I. Inter-American Development Bank. Sustainable Development Dept M282 dc21 Esta Estrategia ha sido preparada por un equipo formado por Edmundo Jarquín (SDS/SGC, Coordinador del equipo), Orlando Reos (RE1/SC1), Jorge Sapoznikow (RE2/SC2), Xavier Comas (RE3/SC3), Rosina de Souza (LEG) y Koldo Echebarría (SDS/SGC). El documento es parte de un grupo de estrategias cuya preparación ha sido coordinada por Carlos M. Jarque (Gerente de SDS) y se benefició de aportes específicos de Ernesto Castagnino (SDS/SGC), Christina Biebesheimer (SDS/SGC), Fernando Carrillo (SDS/SGC), Carlos Cordovez (SDS/SGC), Janine Perfit (SDS/SGC), Mark Payne (SDS/SGC), Leslie Harper (SDS/SGC), Betty Rice (RE1/SC1), Francisco Mejía (RE1/SC1), Lynette Asselyn (RE1/SC1), Fabricio Opertti (RE2/SC2), Rodrigo Tamayo (RE2/SC2), Ca r- los Pimenta (RE3/SC3), Raimundo Arroio (RE3/SC3), Gustavo Yamada (SDS/POV), Robert Vitro (SDS/ICT), Carlos Perafán (SDS/IND), Luis Fierro (SDS), David Wilk (SDS/ENV) y Renato Puch (DPP). Hubo consultas con grupos de organizaciones de la sociedad civil en Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Honduras, Jamaica, México y Perú y con la Red de organizaciones de la sociedad civil sobre Justicia (Quito), la Asociación Latinoamericana de Organizaciones Populares, el Comité Consultivo del Sistema de Integración Centroamericano y la Red de Transparencia y Gestión Pública del BID (Washington). Se celebraron talleres de expertos organizados por el Instituto Internacional de Gobernabilidad en Barcelona (España) y por el Consejo Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) en Caracas y se recibieron comentarios a través de los sitios de Internet del Banco, del Instituto Internacional de Gobernabilidad y de la Red Interamericana por la Democracia. El Directorio Ejecutivo del Banco revisó este documento (GN ) el 23 de julio de Banco Interamericano de Desarrollo Departamento de Desarrollo Sostenible 1300 New York Avenue, N.W. Washington, D.C Correo electrónico: Fax: Sitio web:\n3 ÍNDICE RESUMEN EJECUTIVO...i 1. OBJETIVO DIAGNÓSTICO LECCIONES APRENDIDAS ÁREAS PARA LA ACCIÓN DEL BANCO...11 A. Sistema democrático...12 B. Estado de Derecho y Reforma de la Justicia...15 C. Estado, mercado y sociedad...18 D. Gestión pública OPCIONES PARA LOS SERVICIOS DEL BANCO Y LINEAMIENTOS DE IMPLEMENTACIÓN MONITOREO, EVALUACIÓN E INDICADORES DE SEGUIMIENTO...27 Anexo: Áreas de acción del Banco y su Relación con las Estrategias de Crecimiento Económico Sustentable y de Reducción de la Pobreza\n4 RESUMEN EJECUTIVO Objetivo El objetivo de esta estrategia es establecer los conceptos básicos que deben guiar las intervenciones del Banco en cuanto a la modernización del Estado. De acuerdo con el l mandato contenido en la Octava Reposición de Recursos de la institución, el marco de referencia estratégico que hasta ahora ha guiado la acción del Banco en este campo, y la experiencia acumulada tanto por el Banco como por los países de la región, este documento asume la expresión Modernización del Estado como sinónimo de reforma del Estado para la consolidación de la gobernabilidad democrática. Esta opción se justifica por el creciente cúmulo de pensamiento académico y la amplia evidencia empírica que demuestra que el desarrollo equitativo y sustentable requiere de un Estado democrático, moderno y eficiente que promueva el crecimiento económico proporcionando un marco regulatorio apropiado para el funcionamiento de los mercados; que garantice un ambiente de estabilidad macroeconómica y de confianza y seguridad jurídica y política; que sea capaz de adoptar políticas económicas y sociales apropiadas para la reducción de la pobreza y la conservación del ambiente; y que implemente esas políticas de una manera eficiente, transparente y responsable. Diagnóstico Históricamente ha existido en la región una relación deficiente entre el Estado y el mercado, por una parte, y el Estado y los ciudadanos, por otra, que se ha traducido en una erosión de las posibilidades de un desarrollo sustentable y equitativo. En efecto, el diagnóstico histórico reconoce la existencia, con diferencias entre los países, de un déficit democrático que, en ocasiones, se ha expresado en fenómenos de autoritarismo, clientelismo, populismo, corrupción y captura de las instituciones y políticas públicas por intereses particulares, que han conducido a intervenciones estatales desincentivadoras de un funcionamiento eficiente del mercado y promotoras del rentismo y la especulación. A la vez, esos mismos fenómenos han impedido que las políticas públicas puedan procesar, agregar y responder a las demandas de todos los ciudadanos, contribuyendo a la exclusión de amplios sectores de la población de los beneficios del crecimiento. En las últimas décadas, sin embargo, se han afirmado tendencias muy positivas. Gobiernos democráticos han sido establecidos en los países de la región lo que ha implicado mejoras significativas en términos de protección de los derechos humanos, libertad de expresión, ejercicio de las libertades políticas individuales y expansión de las oportunidades para la participación de los ciudadanos en la toma de decisiones públicas. Acompañando ese progreso en cuanto a las libertades políticas y protección de los derechos humanos, en el conjunto de la región se han venido realizando muy importantes esfuerzos para consolidar el Estado de Derecho y la independencia entre los poderes del Estado. A la vez, importantes reformas se han venido adoptando para mejorar las capacidades regulatorias del Estado, dotar a las instancias de gestión macroeconómica y de supervisión y control de capacidad técnica e independencia profesional, trasladar al mercado un conjunto de actividades productivas, abrir las economías y mejorar el proceso de formulación e implementación de políticas públicas en los diferentes campos. En general, la región se ha movido hacia un mejor ambiente de seguridad y previsibilidad jurídica y política. No obstante esas tendencias positivas, en algunos países se aprecian problemas de atraso, independencia, confiabilidad y acceso en el sistema judicial; bajo nivel de credibilidad de los órganos de la democracia representativa como los parlamentos y partidos políticos; debilidades en los órganos administrativos y de supervisión y control; disfuncionalidades administrativas y fiscales en el proceso de descentralización; elevados índices de percepción en cuanto a la corrupción, y un ambiente de inseguridad ciudadana que impone altos costos humanos, económicos y sociales. Se reconoce, por tanto, que esas limitaciones polít i- i\n5 cas e institucionales demandan esfuerzos adicionales en la perspectiva de alcanzar los requerimientos institucionales de una sólida gobernabilidad democrática. Lecciones aprendidas De la experiencia del Banco y de otras agencias de desarrollo se desprenden un conjunto de lecciones tanto relativas al marco conceptual de los programas de reforma del Estado como relativas al diseño y ejecución de operaciones. Entre las primeras se destaca: i) concebir la reforma y modernización del Estado como parte de un proceso de reforma política orientado a consolidar el Estado de Derecho y la gobernabilidad democrática y subordinar, por tanto, los diseños organizacionales, de gestión y de procesos a ese objetivo; ii) considerar que hay una relación de reciprocidad y complementariedad entre la reforma del Estado, por un lado, y el fortalecimiento de la sociedad civil y la expansión del mercado por otro; iii) evitar la aplicación acrítica de modelos. En cuanto a las lecciones relativas al diseño y ejecución de proyectos, cabe destacar: i) tener una concepción integral y de largo plazo del proceso de reforma, pero ser selectivo y gradual en la identificación de proyectos; ii) asegurar un sólido consenso político en torno al proceso de reforma; iii) prestar especial atención a las particularidades del entorno político-institucional de cada país; y, iv) adoptar diseños flexibles que permitan adaptarse frente a situaciones cambiantes. Áreas para la acción del Banco El documento identifica cuatro campos prioritarios para la acción del Banco. Derivado de la experiencia acumulada estos campos de acción no se identifican con instituciones específicas o con determinados poderes del Estado. Por el contrario, se opta por una definición transversal, basada en objetivos temáticos, cuyo logro requiere lógicas de intervención más sistémicas e integradas, con una visión de largo plazo. Este enfoque se justifica, en primer lugar, porque los grandes objetivos de crecimiento económico sustentable y lucha contra la pobreza y promoción de la equidad social tienen un carácter esencialmente transversal. En segundo lugar, también tienen marcadas características de transversalidad las debilidades institucionales que más han obstaculizado los esfuerzos de los países por alcanzar esos grandes objetivos tales como el déficit de seguridad jurídica, la corrupción, la insuficiente protección de derechos y libertades, la discriminación de género y de otra índole, las debilidades en la gestión macroeconómica y de otras polít i- cas públicas, y las limitadas capacidades de regulación y supervisión, entre otras. Por tanto las prioridades deben establecerse en función de metas integradas de desarrollo institucional cuyo logro involucra a los diferentes poderes del Estado, junto con la sociedad civil y los mercados. A partir de lo anterior, los campos de acción identificados son los siguientes: A) Sistema Democrático; B) Estado de Derecho y Reforma Judicial; C) Estado, Mercado y Sociedad; y, D) Gestión Pública. Para cada uno de estos campos se identifican ámbitos de acción en los cuales se proponen un conjunto de acciones específicas. A. Sistema Democrático: El logro de un crecimiento sustentable y equitativo en la región pasa por lograr simultáneamente dos objetivos interdependientes: por un lado, una mayor estabilidad política democrática y, por otro, una mayor inclusión política que permita una representación efectiva de los grandes sectores de la población actualmente excluidos o desigualmente representados. El fortalecimiento del sistema democrático, por tanto, resulta crucial para los esfuerzos del desarrollo. En este campo se identifican los siguientes ámbitos de acción: a) reforzar la capacidad institucional del poder legislativo y su apoyo a políticas para reducción de la pobreza; b) modernizar el sistema electoral y de partidos políticos y promover la mayor inclusividad del sistema político; c) incrementar la neutralidad y objetividad de la administración pública; d) fortalecer los órganos de fiscalización, control y supervisión; e) apoyar los procesos de descentralización política-administrativa y de democratización de los gobiernos subnacionales; f) promover la participación de los ciudadanos a través de las instituciones de la democracia representativa en el diseño e implementación de políticas públicas; y, g) fomentar la cultura democrática de los ciudadanos. ii\n6 B. Estado de Derecho y Reforma de la Justicia: Para avanzar en un crecimiento sustentable y equitativo es necesaria la seguridad jurídica de bienes, contratos y obligaciones, el acceso a la justicia de toda la población y la igualdad ante la ley de todos los ciudadanos. No hay economía de mercado eficie n- te sin un sólido Estado de Derecho. A su vez, la inseguridad jurídica afecta a toda la población pero de manera relativamente mayor a los pobres. La actuación del Banco en este campo debe dirigirse a desarrollar un sistema de justicia independiente, eficaz, confiable, ágil y accesible, para lo cual se impulsarán programas y acciones orientadas a: a) apoyar la independencia del poder judicial; b) ampliar el acceso a la justicia como un mecanismo esencial para reducir los factores de exclusión social y reducir los costos de transacción; c) fortalecer la capacidad del sistema judicial en la lucha contra la corrupción; d) desarrollar sistemas modernos de gestión y administración de órganos y procesos judiciales; e) establecer medios alternativos de resolución de conflictos; f) actualizar el marco normativo sustantivo y procesal; y, g) proteger la seguridad ciudadana y asegurar el control legal del uso de la fuerza. C. Estado, Mercado y Sociedad: El desarrollo de mercados más amplios y dinámicos, que favorezcan la inclusión de los sectores de la población ahora excluidos, pero también más eficientes, capaces de competir en la economía global, requiere de una acción del Estado que propicie una buena interacción entre los agentes económicos y sociales. Los ámbitos identificados en este campo son: a) apoyar la profesionalidad de las instituciones de gestión económica; b) fortalecer las instituciones de regulación económica y social y los procesos de protección de los consumidores; c) apoyar instituciones de diseño y promoción de políticas activas e inclusivas de desarrollo; d) promover el establecimiento de instrumentos de concertación socioeconómica; y, e) mejorar instituciones de gobernabilidad ambiental. D. Gestión Pública: Un desarrollo sostenible y equitativo depende también de la calidad y eficiencia de las políticas y la gestión pública. En ocasiones estrategias y políticas bien concebidas fallan en alcanzar sus objetivos por deficiencias en el aparato administrativo del Estado y en la gestión de las mismas. En este campo se han identificado los siguientes ámbitos para la acción del Banco: a) desarrollar y fortalecer sistemas de servicio civil bajo criterios de mérito y flexibilidad; b) fortalecer la capacidad fiscal del Estado y mejorar la eficiencia y transparencia en la gestión del gasto; c) mejorar la capacidad de coordinación de estrategias y políticas públicas, especialmente aquellas de lucha contra la pobreza; d) modernizar la gestión de los servicios públicos; y, e) aprovechar en la gestión pública el potencial de la sociedad del conocimiento y de las tecnologías de la información. Opciones para los servicios del Banco y lineamientos de implementación El documento hace una revisión de los diferentes instrumentos y servicios, financieros y no financieros, con los cuales el Banco pueden incidir tanto a nivel nacional como subregional y regional. Se realiza un esfuerzo para identificar aquellos instrumentos y servicios que mejor se prestan para los programas de reforma y modernización del Estado. Se aprecia que varios de esos instrumentos han sido objeto de esfuerzos recientes de actualización y reconfiguración, tales como la creación de instrumentos flexibles de préstamos y la adopción de nuevas directrices para formular las estrategias de Banco en cada país, que son particularmente útiles para los esfuerzos de cambio y desarrollo institucional. Para la implementación de la estrategia se propone un conjunto de acciones cuyo objetivo general es fortalecer la relación entre las prioridades y criterios contenidos en la estrategia y los ejercicios de programación de actividades del Banco en cada país, así como con el diseño de los productos financieros y no financieros del Banco. Se considera de especial importancia lograr la articulación entre esta estrategia y las estrategias del Banco para cada país toda vez que la acción del Banco debe generarse en la demanda de los países y de acuerdo a sus particulares circunstancias. En particular, se propone la realización de actividades tales como diagnósticos de capacidad institucional, la incorporación de los resultados de esos diagnósticos en las estrategias de país, la formulación de lineamientos operacionales para cada uno de los iii\n7 campos de acción identificados en la estrategia, el posible establecimiento de un Diálogo Regional de Política sobre Reforma y Modernización del Estado, la profundización de la colaboración con otras agencias de desarrollo y el fortalecimiento de la capacidad profesional del Banco para trabajar en este campo. Monitoreo, evaluación e indicadores de desempeño El monitoreo y el seguimiento de la implementación de esta estrategia se realizarán a través de indicadores de producto, de resultados y de impacto. El documento indica diversos indicadores de producto como el número y monto de préstamos y cooperaciones técnicas, diagnósticos institucionales elaborados y guías operacionales formuladas entre otros. Los indicadores de resultado provendrán de la evaluación de los proyectos. En cuanto a los indicadores de impacto se indica que los mismos deben cumplir con criterios de relevancia, aceptabilidad política y objetividad para que puedan aplicarse con mayor rigor en los diagnósticos y estrategias para mejorar la gobernabilidad democrática. Finalmente se advierte que el monitoreo y evaluación son instrumentos fundamentales en la implantación de la estrategia y en las operaciones específicas que se formulen de acuerdo con ella. Conforme con las políticas y normas vigentes, los préstamos y cooperaciones técnicas específicas que se formulen en el ámbito de la estrategia deberán precisar metas y objetivos claros e incluir indicadores mesurables fijados a partir de una línea de base. Se advierte, no obstante, que la implementación de esta estrategia dependerá de las prioridades que establezcan los países, las circunstancias que los mismos enfrenten y los recursos disponibles. Por ello, el seguimiento de la implementación de la estrategia deberá distinguir entre los ámbitos de acción que son responsabilidad del Banco y los que son responsabilidad de los países y/o de factores exógenos. La evaluación de la estrategia se realizará cinco años después de su aprobación. iv\n8 1. OBJETIVO 1.1 La Octava Reposición de Capital establece al Banco el mandato de trabajar con un enfoque más integrado del desarrollo que, a la vez que consolide las reformas económicas, promueva la cohesión socioeconómica interna de los países, la integración regional, la protección del medio ambiente, la modernización del Estado y el fortalecimiento de las instituciones democráticas y de la sociedad civil, como medios para el crecimiento económico sustentable, la reducción de la pobreza y la promoción de la equidad social. En base a este mandato, el Directorio del Banco aprobó el 13 de marzo de 1996 el Marco de Referencia para la Acción del Banco en los Programas de Modernización del Estado y Fortalecimiento de la Sociedad Civil (GN ), que ha servido hasta ahora de cauce estratégico para la acción del Banco en este sector. 1.2 El objetivo de esta estrategia consiste en actualizar el citado documento, encuadrándolo en los requerimientos de las estrategias marco de crecimiento económico sustentable y de reducción de la pobreza y promoción de la equidad social, y estableciendo las necesarias conexiones con las estrategias sectoriales de desarrollo social, competitividad, integración regional y medio ambiente. El documento refleja las lecciones de la experiencia del Banco, los avances teóricos y prácticos en la materia y la evolución de las necesidades y demandas de la región en los últimos años. Esta estrategia establece los criterios básicos que deben guiar las intervenciones del Banco en este terreno, define los campos de acción prioritarios e indica los instrumentos financieros y no financieros disponibles. También define los criterios para su propia evaluación proponiendo un conjunto de indicadores de producto, resultado e impacto. 1.3 De acuerdo con el mandato contenido en la Octava Reposición, tanto el marco estratégico hasta ahora vigente como este documento asumen la expresión Modernización del Estado como sinónimo de reforma del Estado para la consolidación de la gobernabilidad democrática. La gobernabilidad comprende el proceso a través del cual la autoridad se ejerce en una determinada comunidad política, incluyendo: (i) la forma mediante la cual los titulares de la autoridad son elegidos, controlados y reemplazados; (ii) los principios y normas bajo los que se ejercen las interacciones entre el Estado, el sector privado y las organizaciones de la sociedad civil en términos de competencias, responsabilidad y funciones; y, (iii) la capacidad de la autoridad para identificar necesidades, captar recursos, definir políticas y llevarlas a cabo. La gobernabilidad es democrática cuando incorpora una serie de requerimientos sobre cómo debe ejercerse la autoridad y en cuáles condiciones socioeconómicas se ejerce: en primer lugar, el requerimiento de la representatividad que establece la legitimación de la autoridad por la soberanía popular, mediante instituciones que garanticen elecciones libres; en segundo lugar, la existencia de mecanismos de limitación y división efectiva del poder, de exigencia de responsabilidades de las autoridades ante la ciudadanía, y de respeto a los derechos y libertades de los ciudadanos; en tercer lugar, la limitación de la arbitrariedad, ya que la autoridad debe ejercerse con sometimiento pleno a la ley y al derecho, con eficacia y eficiencia en la asignación de los recursos a las necesidades sociales y con transparencia e integridad en el comportamiento de sus agentes; y, finalmente, la gobernabilidad democrática requiere condiciones en que la vigencia de los principios de solidaridad y subsidiaridad 1\n9 permiten una relación consensual y eficiente entre los diferentes actores sociales en un contexto de cohesión social. 1.4 El Estado, no obstante sus debilidades e imperfecciones, es la columna vertebral de la gobernabilidad democrática la cual, sin embargo, trasciende al Estado e incorpora a las instituciones del mercado y de la sociedad civil, cuya articulación con las instituciones estatales determina la calidad de la gobernabilidad democrática. En este sentido la fortaleza de la sociedad civil es una condición esencial para la efectiva vigenc ia de la democracia y para alcanzar un desarrollo sustentable y equitativo, mediante su participación a través de las instituciones de la democracia representativa en el diseño e implantación de las políticas públicas. Al respecto, y consistente con el requerimiento de la cohesión social como una de las condiciones de la gobernabilidad democrática, debe apreciarse que el principal fundamento de una sociedad civil robusta, más allá de su dimensión organizativa que se expresa en un gran número de organizaciones sociales, es la existencia de oportunidades económicas y de libertades democráticas para todos los ciudadanos, y su fortalecimiento por tanto está vinculado al conjunto de políticas económicas y sociales que promueven el desarrollo humano, ampliando las posibilidades de un ejercicio pleno de la ciudadanía por todas las personas. 1.5 En este sentido, la gobernabilidad democrática no se refiere sólo a los atributos de un régimen político y administrativo, y a la efectiva vigencia del Estado de Derecho, sino también a las capacidades de una sociedad para enfrentar los retos que tiene planteados y generar soluciones basadas en un fuerte consenso social. Una estrategia de modernización del estado, como desarrollo y perfeccionamiento de la gobernabilidad democrática y definida a partir de los requerimientos de la misma es, por tanto, una estrategia de construcción de capacidades institucionales en el Estado y en el conjunto de la sociedad. En otras palabras, el desarrollo de la gobernabilidad democrática implica, por tanto, un proceso complementario y recíproco de fortalecimiento del Estado y de la sociedad civil en los términos que antes se han anotado. 1.6 Esta estrategia se ha formulado a partir de los requerimientos generales y específicos de las estrategias marco de crecimiento económico sustentable y de reducción de la pobreza y promoción de la equidad social (Anexo I). El desarrollo sustentable y equitativo requiere de un Estado democrático, moderno y eficiente que promueva el crecimiento económico, proporcionando un marco regulatorio apropiado para el funcionamiento de los mercados, que garantice un ambiente de estabilidad macroeconómica, que sea capaz de adoptar políticas económicas y sociales apropiadas para la reducción de la pobreza y la conservación del ambiente, y que implemente esas políticas de una manera eficiente, transparente y responsable. En el debate sobre el desarrollo se ha llegado al consenso, por un lado, de que la calidad de las instituciones públicas es un ingrediente esencial, y quizás el más importante, para lograr el crecimiento económico sustentable. Por tanto esta estrategia presta especial atención a los requerimientos institucionales y políticos de una sólida estrategia de crecimiento económico sustentable. Por otro lado, hay un amplio reconocimiento de que la consolidación de los sistemas democráticos, más allá de la dimensión estrictamente electoral, implica un proceso recíproco y complementario de fortalecimiento de la situación de los pobres, de tal forma que tengan más oportunidades de que sus intereses se vean representados en el proceso de formulación e implementación de políticas públicas. En consecuencia, esta estrate- 2\n10 gia de modernización del Estado está formulada en la perspectiva de apoyar un proceso sostenido de reducción de la pobreza y promoción de la equidad social. 1.7 Del mismo modo, esta estrategia presta atención a las conexiones e interdependencias que guarda con las restantes estrategias sectoriales básicas del Banco. Con relación a la estrategia de desarrollo social, se toma en consideración que su efectividad depende de la capacidad institucional de las organizaciones públicas y de la existencia de estructuras de colaboración entre diferentes niveles de gobierno y de articulación efectiva con los actores sociales y el mercado. Con relación a la estrategia de competitividad, se enfatiza la necesidad de que el Estado asegure un entorno macroeconómico sólido y estable, realice las inversiones necesarias en infraestructura económica y social y en capital humano, promueva la competencia y capacidad para la innovación, provea un marco regulatorio apropiado y garantice confianza y seguridad jurídica y política. Con relación a la estrategia de integración regional, se tiene en cuenta que ésta depende de las capacidades institucionales de los países para definir e implementar acuerdos comerciales y aduaneros, desarrollar una infraestructura apropiada para el intercambio de capital, bienes, servicios y fuerza de trabajo, así como de políticas económicas y sociales comunes y del progreso en la convergencia de los sistemas jurídicos y políticos de los países. Finalmente, con relación a la estrategia de medio ambie n- te, se tiene presente que las debilidades político-institucionales que se traducen en ausencia o mal diseño de políticas, o incapacidad de implementarlas, constituyen, una de las causas principales de vulnerabilidad ambiental. 1.8 En las últimas décadas el Banco ha apoyado a los países de la región, mediante una considerable cantidad de operaciones de asistencia financiera y técnica, en el proceso de reformas económicas orientadas a estabilizar las economías, consolidar la economía de mercado, aumentar la apertura comercial, eliminar subsidios distorsionantes de la competencia y la eficiencia, y privatizar actividades productivas y la prestación de servicios. Esas reformas económicas han implicado una importante transformación en las relaciones entre el Estado, el mercado y los diferentes actores sociales y el Banco ha realizado esfuerzos para apoyar a los países en el fortalecimiento del nuevo rol del Estado. Además de las reformas institucionales directamente asociadas a las reformas económicas mencionadas, el Banco ensanchó sus actividades hacia operaciones destinadas a apoyar a los países en sus esfuerzos por consolidar el sistema democrático y el Estado de Derecho. 1.9 En efecto, en la última década se ha asistido a una evolución creciente de la importancia atribuida a la gobernabilidad democrática para los objetivos de un desarrollo sustentable y equitativo. En la agenda de las políticas de desarrollo de los países y de los organismos bilaterales y multilaterales de cooperación, la promoción de la gobernabilidad democrática, bajo distintos énfasis y matices, se ha convertido en uno de los pilares fundamentales para alcanzar y hacer duraderas las metas del desarrollo. Un creciente cúmulo de experiencia y conocimiento académico han venido a reafirmar el marco conceptual adoptado por el Ba n- co, en el sentido que el éxito de los esfuerzos para reducir la pobreza y alcanzar un desarrollo sustentable, requieren un aumento sustantivo de la capacidad institucional y un ambiente político favorable. Al reconocimiento del valor intrínsico de la democracia en cuanto a la libertad y los derechos humanos se agrega ahora el reconocimiento de sus contribuciones positivas al desarrollo (ver en el Cuadro 1 los mandatos en este sentido). 3\n11 2. DIAGNÓSTICO 2.1 Históricamente ha existido en la región una relación inadecuada entre el Estado y el mercado, por una parte, y entre el Estado y los ciudadanos, por otra parte, que se ha traducido en una erosión de las posibilidades para un desarrollo sustentable y equitativo. La situación no es la misma en todos los países y en las últimas décadas se han puesto en marcha en el conjunto de la región importantes procesos que tienden a superar esas disfuncionalidades. No obstante, el diagnóstico histórico reconoce la existencia de un déficit democrático que, en ocasiones, se ha expresado en fenómenos de autoritarismo, clientelismo, corrupción y captura de las instituciones y políticas públicas por intereses particulares, que han conducido a intervenciones estatales desincentivadoras de un funcionamiento eficiente del mercado y promotoras del rentismo y la especulación. A la vez, esas mismas debilidades han impedido que las políticas públicas puedan procesar, agregar y responder a las demandas de la mayoría de los ciudadanos, contribuyendo a la exclusión de amplios sectores de la población de los beneficios del crecimiento y a la deslegitimación del Estado. A ese déficit democrático es atribuible la paradoja que la región haya tenido largos períodos de significativo crecimiento económico sin alcanzar simultáneamente, salvo excepciones, grados razonables de cohesión social. Una consecuencia de esa inadecuada relación entre el Estado y la sociedad es la crónica inestabilidad política y las cambiantes reglas del juego que han sido tan desalentadoras del ahorro y la inversión. De todo ello se deriva la necesidad de impulsar un proceso de reforma del Estado orientado a superar esas disfunciones en la relación entre el Estado y los ciudadanos, por un lado, y entre el Estado y el mercado por otro. 2.2 Hay, sin embargo, importantes tendencias positivas. Hay que destacar, en cuanto a las relaciones ente el Estado y los ciudadanos, que en las últimas dos décadas regímenes democráticos de gobierno han sido establecidos en los países de la región. Esto ha significado mejoras significativas en términos de protección de los derechos humanos, libertad de expresión, ejercicio de las libertades políticas individuales y expansión de las oportunidades para la participación de la ciudadanía en la toma de decisiones públicas (Ver gráfico 1). 2.3 Además del progreso en cuanto a libertades políticas y protección de los derechos humanos, en el conjunto de la región se han venido realizando importantes esfuerzos para consolidar el Estado de Derecho y la independencia entre los poderes del Estado, mejorar las capacidades regulatorias del Estado y dotar a las instancias de gestión macroeconómica y de supervisión y control de capacidad técnica e independencia profesional. Igualmente, se aprecia en la región un amplio proceso de descentralización que ha profundizado las tendencias democráticas y ha acercado el gobierno a la población. 2.4 Subsisten, no obstante, importantes debilidades que cuestionan la fortaleza políticainstitucional de esos regímenes democráticos. Las instituciones políticas que aseguran la legitimidad y fiabilidad del sistema democrático sufren en algunos casos deficiencias importantes: (i) el poder legislativo presenta problemas de organización, administración, funcionamiento y recursos que limitan el cumplimiento de sus responsabilidades legislativas, de representación, y de fiscalización y control, lo que afecta la capacidad de generar consensos políticos y sociales, la calidad y consistencia de las leyes y el ejercicio de un control efectivo y responsable del poder ejecutivo; a la vez, los mecanismos de articulación entre el trabajo legislativo y la ciudadanía son precarios; (ii) el sistema de partidos manifiesta grandes 4\n12 debilidades, no teniendo la capacidad de procesar y agregar las demandas de los ciudadanos y representar intereses generales; (iii) pese al notable avance de las últimas décadas, en algunos países debe aún avanzarse en el perfeccionamiento de los sistemas electorales a objeto de asegurar su eficacia y credibilidad; (iv) igualmente, el control civil democrático de las fuerzas armadas manifiesta, en ocasiones, importantes debilidades institucionales; (v) los órganos de fiscalización, supervisión y control no siempre tienen la independencia, objetividad y capacidad técnica que les permitan velar por la regularidad, probidad y eficacia del comportamiento de los agentes públicos y de las transacciones entre el Estado y los agentes económicos; (vi) finalmente, y pese a una importante proliferación de organizaciones, la sociedad civil manifiesta debilidades derivadas de la exclusión socioeconómica de vastos sectores de la población. Todo lo anterior puede relacionarse con indicadores que indica la baja percepción de estabilidad política en la región o la acusada desconfianza de la población en la clase política (gráfico 2). 2.5 Otro aspecto de la relación entre el Estado y los ciudadanos tiene que ver con los requerimientos institucionales del Estado de Derecho. El diagnóstico de situación de la justicia en la región da cuenta de la subsistencia de problemas relacionados con la independencia del poder judicial; la obsolescencia de las leyes y los procedimientos; la congestión judicial; la escasez de recursos; la ausencia de sistemas modernos de organización, información y administración; las barreras de acceso al servicio y las limitaciones de cobertura del sistema; la limitación y deterioro de la infraestructura física, y la precariedad en la tutela de los derechos fundamentales. El resultado es una justicia poco confiable y desigual, que deniega o dificulta el acceso a amplios segmentos de la población, sin capacidad para proporcionar seguridad jurídica a los derechos y obligaciones o ejercer una función sancionatoria efectiva para frenar el incremento de las diversas formas de delincuencia y amenazas a la seguridad ciudadana. La comparación de las percepciones de independencia e integridad de los jueces, así como los indicadores de confiabilidad en el sistema judicial, vuelve a ilustrar la situación relativamente desfavorable de la región en relación con los países desarrollados (gráfico 3). 2.6 Por otra parte, y aunque es difícil afirmar que exista un paradigma de descentralización en la región, si pueden identificarse algunas de las falencias comunes del proceso. Entre ellas, la imprecisión en la distribución de competencias, el desajuste entre competencias y recursos, brechas fiscales adicionales, procesos de captura de los gobiernos por élites locales, escasa preparación técnica de quienes se han colocado al frente de estos procesos y la dificultad para conseguir eficiencia y eficacia en la prestación de los servicios descentralizados. 2.7 Como consecuencia de las debilidades institucionales anotadas, los indicadores existentes revelan niveles de percepción en cuanto a la corrupción (gráfico 4) que son incompatibles con la legitimidad de las instituciones públicas, un funcionamiento apropiado de los mercados, la eficiente gestión y asignación de recursos y con la existencia de un sistema de incentivos coherente con la necesidad de expandir el ahorro, la inversión y la producción. Los problemas de corrupción son de alguna forma expresión de la debilidad del Estado de Derecho en su conjunto, pero llaman la atención también sobre la debilidad de la administración financiera del Estado, el diseño de políticas y sistemas de gastos ineficientes y poco transparentes, la persistencia de sistemas anticuados y engorrosos de adquisición y contratación 5\n13 públicas, capacidades de regulación inexistentes o ineficientes, ausencia de reglas claras en los procesos de privatización, y carencia de un servicio civil moderno y basado en el mérito. 2.8 La relación entre el Estado y el mercado también ha experimentado cambios muy importantes derivados del proceso de reformas económicas impulsadas en las últimas décadas. Esas reformas han producido resultados en términos de estabilidad macroeconómica, creando un ambiente más propicio para la inversión. También se puede constatar la apertura al mercado de sectores enteros de la actividad productiva, antes dominados por monopolios estatales ineficientes. De igual forma, se han desmantelado barreras comerciales y regulaciones sectoriales restrictivas de la competencia interna y externa. Sin embargo, el tránsito hacia un mayor protagonismo del mercado no ha sido suficientemente acompañado por el desarrollo de capacidades efectivas de regulación que promuevan la competencia, reduzcan el rentismo y protejan los intereses generales; además, el tránsito al mercado ha sido desigual y, en no pocos casos, ha estado en función de la capacidad de los intereses organizados en tomar ventaja o resistir la apertura. Se advierte la ausencia de mecanismos de concertación social de amplia base en los que se den cita, junto a los intereses afectados por las reformas, aquellos que se benefician de las mismas, de tal forma que los países puedan tener estrategias de largo plazo basadas en amplios consensos sociales. Al mismo tiempo, como consecuencia de los apremios fiscales se ha producido en paralelo el abandono de políticas e instituciones de promoción y apoyo a los sectores productivos. Tampoco se ha avanzado suficientemente en reformas fiscales que amplíen las bases de tributación y repartan la carga impositiva con mayor equidad. Sigue sin desarrollarse la confianza en cuanto al respeto de los derechos económicos básicos ( gráfico 5), indispensable para promover la inversión y el desarrollo productivo. Al mismo tiempo, en no pocos casos se ha debilitado la capacidad estatal para atender la provisión de bienes públicos e infraestructuras básicas necesarias para promover la cohesión social y la expansión de las actividades productivas. En este contexto, el necesario apoyo al funcionamiento del mercado debe ser acompañado por el reconocimiento de la importancia y la complementariedad de las políticas e instituciones públicas. Como se pone en evidencia a través de diversos estudios, los países que han obtenido mayores beneficios de las reformas económicas son aquellos que han avanzado más en las reformas institucionales coherentes con los requerimientos de la gobernabilidad democrática. 2.9 La relación del Estado, tanto con los ciudadanos como con los mercados, esta condicionada por la capacidad de la administración pública para la elaboración e implantación de políticas públicas. En este ámbito, las reformas de las administraciones públicas en las últimas dos décadas se han realizado, en general, bajo los apremios de crisis fiscales severas y de choques externos recurrentes. Más que de reformas de las administraciones, se puede hablar de consecuencias administrativas del ajuste fiscal, cuyo efecto ha sido la reducción del aparato administrativo del Estado en la mayoría de los países (gráfico 6). Los años noventa suponen un avance de la agenda de reformas hacia proyectos de modernización orientados al logro de administraciones más eficaces y eficientes, mediante nuevas estructuras y procedimientos apoyados por las nuevas tecnologías de la informació n y comunicación. El balance de estos proyectos ha sido desigual, lográndose algunos avances en la administración económica y fiscal, pero quedando pendientes las reformas institucionales profundas del aparato administrativo en la mayor parte de los países, especialmente en los sectores sociales. No es extraño que la comparación regional del grado de competencia e independencia 6\n14 profesional de los funcionarios públicos también sea desfavorable para la región. Finalmente, el retraso en el acceso a las posibilidades del gobierno electrónico también ilustra claramente sobre los déficits de la modernización del Estado en la región Como hemos expresado, a pesar de los avances en la región en cuanto a las libertades democráticas, las reformas económicas y la modernización del Estado, aún subsisten fuertes deficiencias institucionales que limitan los esfuerzos de promoción de un desarrollo sostenible y equitativo. El resultado es una honda insatisfacción de la opinión pública con el funcionamiento de las instituciones estatales y del sistema político en su conjunto; incluso la legitimidad de la democracia como sistema de gobierno también muestra señales de erosión (gráfico 7). Estas tendencias son muy preocupantes Toda la evidencia y conocimiento acumulado deja claro, sin embargo, que no hay solución a los problemas planteados fuera de las instituciones de la gobernabilidad democrática. Solamente la consolidación y el perfeccionamiento del sistema democrático, del Estado de Derecho, de las instituciones que soportan mercados competitivos e inclusivos, y de unas administraciones públicas eficaces, son garantía del crecimiento sustentable y de la reducción de la pobreza. De ahí que estas sean las áreas prioritarias para la acción del Banco en el ámbito de esta estrategia de Modernización del Estado. Estas conclusiones deben enfatizarse en función de las tendencias internacionales en las que la región vive inmersa. Las oportunidades y desafíos que enfrentan nuestros países, derivados de la globalización, la revolución tecnológica, el consenso en torno al sistema democrático y la economía de mercado, así como de los déficits acumulados en términos de pobreza, desigualdad, debilidad política e institucional, insuficiente desarrollo de la capacidad productiva y deterioro del medio ambiente, requieren, por un lado, incrementar la eficiencia de la relación entre el Estado y el mercado, y por otro, fortalecer la capacidad del Estado para actuar como agente del progreso y el bienestar general. La reforma y modernización del Estado sigue siendo una tarea rezagada en comparación con el progreso de la globalización, las nuevas tecnologías, los requerimientos de la competitividad y la transformación cultural de las sociedades. Sin estrategias que contribuyan a superar las condiciones de debilidad político-institucional que, aunque con diferencias entre los países, prevalece en la región, no será posible alcanzar los objetivos en términos de desarrollo sustentable y reducción de la pobreza. 3. LECCIONES APRENDIDAS 3.1 El Banco ha experimentado un considerable crecimiento y diversificación de sus actividades en el campo de la reforma y modernización del Estado, especialmente a raíz de la aprobación del Marco de Referencia mencionado en el párrafo 1.1. De las lecciones aprendidas de la experiencia del Banco (ver cuadro 2 sobre un estudio especial del Banco sobre el tema) y de otras instituciones, así como del marco conceptual establecido en las secciones precedentes y de las condiciones que enfrentan los países de la región, se derivan un conjunto de criterios que deben guiar las intervenciones del Banco y de los países en los procesos de reforma y modernización del Estado. En esta sección se presentan un conjunto de lecciones traducidas en criterios para orientar esas intervenciones. Estas lecciones están 7\n15 agrupadas en dos categorías. Primero, aquellas relativas al marco conceptual; segundo, las relativas al proceso de diseño y ejecución de las mismas. Lecciones relativas al marco conceptual 3.2 Concebir las tareas de Modernización del Estado como un proceso de reforma política. El rediseño de instituciones y procesos, en términos de su eficacia en cuanto a la relación entre el Estado y el mercado, y de la capacidad de las políticas públicas para responder a intereses de todos los ciudadanos, debe formar parte de un proceso más amplio de consolidación de los requerimientos de la gobernabilidad democrática. Las lecciones aprendidas en cuanto al crecimiento económico sustentable y la reducción de la pobreza destacan la importancia de la gobernabilidad democrática. Por un lado, se señala que hay un consenso en las agencias de desarrollo en cuanto a que la calidad de las instituciones públicas -en especial las tienen que ver con el imperio de la ley y el combate a la corrupción- es un ingrediente esencial, y quizá el más importante, para lograr el crecimiento económico sustentable. Se destaca también, con base a la experiencia reciente, que los problemas de varios países de la región han puesto de manifiesto que la prioridad del equilibrio fiscal combinada con la idea de que las reformas institucionales podían posponerse hasta segundas o terceras generaciones de reformas han resultado en la limitación del Estado para abordar temas claves de políticas públicas y cumplir algunas de sus responsabilidades básicas en términos de creación de infraestructura económica y formación de capital humano. Por otro lado, se reconoce que en condiciones de gobernabilidad democrática hay un empoderamiento de los pobres lo que tiende a asegurar que el crecimiento sea amplio, inclusivo y participativo. En sólidos sistemas democráticos hay más oportunidades para que los intereses de los pobres estén representados sistemáticamente en el proceso de formulación de políticas públicas y en su implementación. 3.3 Es necesario considerar que hay una relación de reciprocidad y complementariedad entre la reforma del Estado, por un lado, y el fortalecimiento de la sociedad civil y la expansión del mercado por otro. La combinación de reformas internas con estímulos derivados de un enfoque participativo o competitivo, puede desencadenar un círculo virtuoso de incentivos que apoyen el proceso de reforma. El papel de la sociedad civil (sindicatos, partidos políticos, organizaciones no gubernamentales, instituciones académicas, gremios empresariales, organizaciones comunitarias, y diversos otros tipos de organizaciones de la sociedad) en el impulso y la consolidación de los programas de reforma -por ejemplo demandando transparencia y eficiencia en la gestión pública, rendición de cuentas de los gobernantes y funcionarios, y políticas públicas que respondan a intereses generales de la sociedad- es parte central en estos procesos. A su vez, para evitar vacíos y disfuncionalidades, y nuevas clases de distorsiones, la expansión del mercado hacia ámbitos que estaban bajo responsabilidad del Estado requiere un fortalecimiento de las capacidades empresariales, y de su responsabilidad frente a la sociedad, así como el desarrollo de apropiadas capacidades regulatorias del Estado. 3.4 Incidir sobre las instituciones básicas de las que se desprenden los incentivos de los actores. Los proyectos limitados a cambiar los elementos instrumentales o a fortalecer simplemente capacidades técnico-organizativas, sin alterar la estructura de incentivos que afectan a la voluntad política de aplicar estos nuevos instrumentos o capacidades, tienen por lo ge- 8\n16 neral un impacto muy reducido. Esto supone la necesidad de contemplar al mismo tiempo cambios en instituciones que condicionan la efectividad de las alteraciones instrumentales y organizacionales. Por ejemplo, de poco sirve capacitar a los empleados públicos, si su estabilidad o profesionalidad no está mínimamente garantizada a través de un servicio civil de mérito como el que se propone más adelante, o promover sistemas de gestión financiera sin el desarrollo de una autoridad presupuestaria con la independencia profesional, el poder y la capacidad de hacerlos cumplir. 3.5 Evitar la aplicación acrítica de modelos. Debe evitarse la aplicación acrítica de modelos entre países y considerar las circunstancias específicas del país receptor. Aunque el desarrollo institucional se produce históricamente más por imitación que por invención, el éxito del traslado de modelos depende de dos factores: en primer lugar, de la coherencia de las hipótesis básicas de funcionamiento de las reformas entre las dos realidades y, en segundo lugar, de la contextualización de las mismas a la realidad en la que se aplican. En varios casos se han intentado copiar reformas aplicadas en países desarrollados, sin reparar en la ausencia de las condiciones mínimas en los países de la región para poder ejecutarlas con éxito. Esto es particularmente importante, dada la desigualdad del desarrollo institucional que se observa entre los países de la región. A modo de ejemplo, solo los países más desarrollados en sus instituciones, o que han incorporado históricamente ciertos atributos de rigor y profesionalidad, están en condiciones de aplicar reformas que implican una mayor sofisticación y formalizació n de sus sistemas de gestión; en aquellos en los que la institucionalidad de facto es informal, hay que proceder de manera más gradual y menos ambiciosa. En éstos casos es preciso identificar y dar prioridad a instituciones y procesos críticos cuya reforma puede desencadenar procesos sostenidos de cambio y desarrollo institucional en el conjunto del Estado. Lecciones relativas al proceso de diseño y ejecución de las operaciones: 3.6 Fundar las operaciones en su apropiación por el país, contando con la voluntad política y el consenso necesarios. El problema principal diagnosticado en la ejecución de las operaciones de modernización del Estado es su volatilidad, derivada de la falta de compromiso del prestatario y/o de la oposición de la comunidad. El éxito de los programas y proyectos de modernización del Estado requiere de una clara apropiación y compromiso por parte de todos los actores involucrados: Estado, agentes del mercado y sociedad civil ya que la reforma del Estado demanda respaldo político en el conjunto de la sociedad y no solamente dentro de las instituciones objeto de reforma. De hecho, la experiencia nos dice que los proyectos más exitosos son aquellos surgidos de una ventana de oportunidad derivada de una situación de crisis o de un cambio de gobierno, y cuyo diseño ha sido claramente reconocido como propio por el prestatario. En otras palabras, las intervenciones deben estar dirigidas por la demanda y no por la oferta. 3.7 Identificar y diseñar los proyectos a partir de un sólido conocimiento de la situación institucional del país. Dada la dificultad técnica de las operaciones de modernización del Estado y la limitación de capacidades disponibles para su ejecución, es indispensable disponer de sólidas bases analíticas desde las cuales identificar y diseñar los proyectos. Es difícil que las intervenciones tengan éxito sin tener en cuenta la complejidad de la situación política y 9\n17 de los incentivos reales para su implantación. Esto afecta a varios recursos de información y conocimiento que deberían estar disponibles en el proceso de identificación, diseño y ejecución de las operaciones: (i) trabajos de diagnóstico comparado regional y suprarregional que permita disponer de indicadores relevantes sobre las deficiencias institucionales; (ii) trabajos de diagnóstico institucional de los países que apoyen la definición de la estrategia de país del Banco y sirvan como instrumento de diálogo y programación; (iii) trabajo de diagnóstico institucional a realizar en el diseño de los proyectos, que permita relacionar los problemas detectados con las medidas propuestas y los objetivos a alcanzar; y, (iv) trabajos de evaluación de proyectos y estrategias de país que permiten obtener lecciones de las experiencias pasadas. 3.8 Tener una concepción integral y de largo plazo de la reforma, pero ser selectivo en la definición de los proyectos. Un aspecto crítico de la integralidad es que el concepto de reforma del Estado debe cubrir todo el ambiente institucional y normativo que rodea la actividad social, económica y política de un país y no debe limitarse sólo al poder ejecutivo. Los procesos de reforma deben concebirse integralmente y sobre esa base el apoyo del Banco debe estructurarse en operaciones específicas a lo largo del tiempo, compatibles con la visión integral y priorizadas según criterios derivados de la urgencia de los problemas, la factibilidad de las soluciones disponibles, las restricciones financieras existentes y, particularmente, prestando atención a aquellas operaciones que pueden apoyar procesos sostenidos de desarrollo institucional en el conjunto del Estado. A la vez, deben evitarse operaciones muy grandes y complejas que exceden las capacidades de ejecución y las disponibilidades financieras de los países. 3.9 Basar la ejecución en las instituciones especializadas y permanentes, con autoridad clara para la ejecución del proyecto. El recurso a unidades ejecutoras ad-hoc puede resultar inevitable en condiciones de mucha limitación y debilidad institucional. Pero se debe tener presente sus consecuencias institucionales desintegradoras cuando tienden a multiplicarse o a permanecer más allá de lo necesario. En particular, su utilización es delicada en proyectos de modernización del Estado porque pueden comprometerse su eficacia en el largo plazo, la cual depende de la interiorización de las nuevas prácticas por las unidades permanentes del aparato estatal. En el caso de resultar imprescindible esas unidades ejecutoras ad-hoc, los proyectos deben contemplar en el curso de su ejecución un proceso de transferencia de las funciones asumidas por las mismas a las estructuras permanentes del Estado Diseñar las operaciones conservando la flexibilidad necesaria para adaptarlas ante situaciones cambiantes y, a la vez, tener un seguimiento más próximo durante la ejecución. El desarrollo institucional obedece a factores de voluntad y capacidad de los actores y del ambiente en que actúan, que no son fácilmente adaptables a los esquemas tradicionales de las operaciones de inversión en infraestructuras o, incluso, de las operaciones de rápido desembolso para apoyar la posición financiera de los gobiernos. En la mayoría de los proyectos, por ejemplo, las incertidumbres del contexto político-administrativo no se ajustan al rígido esquema de separación entre diseño y ejecuc ión que sigue el ciclo tradicional de proyectos. La fuerte dependencia de las operaciones de modernización del Estado del entorno socio-político hace que estén sujetas a cambios constantes que obligan a revaluar las hipótesis de partida y la sostenibilidad de sus propuestas. En otros casos la incertidumbre es 10\n18 técnica al enfrentarse situaciones nuevas o de las que existen pocos precedentes, obligando por lo tanto a actuar bajo una lógica de cambios sobre la marcha. Por tanto el diseño de las operaciones debe contemplar esa flexibilidad ya que la ejecución no puede ser mecánica. Esto supone la conveniencia de fortalecer la capacidad del Banco para llevar a cabo el seguimiento y la evaluación de las operaciones, en estrecha coordinación con los prestatarios y ejecutores, tanto para detectar situaciones imprevistas y corregir cursos de acción como para aprender de los éxitos y los errores. 4. ÁREAS PARA LA ACCIÓN DEL BANCO 4.1 En función de la evolución teórica y práctica descrita más arriba, del diagnóstico y las tendencias que enfrentan los países, de las lecciones aprendidas y de la necesidad de articular la estrategia de modernización del Estado con las otras estrategias básicas del Banco, surge la necesidad de actualizar el documento marco aprobado en Esta versión actualizada conserva el marco conceptual entonces asumido, en el sentido de que la gobernabilidad democrática es una condición para el desarrollo, pero adopta algunos nuevos e importantes énfasis para la acción del Banco. 4.2 En primer lugar, esta estrategia buscar identificar con mayor claridad en cada uno de los campos de acción prioritaria su articulación con las estrategias marco de crecimiento económico sustentable y de reducción de la pobreza (ver Anexo I). Para cada uno de los campos, que expresan posibilidades de acción del Banco, se identifican las acciones coherentes con tal objetivo. 4.3 En segundo lugar, esta estrategia se diferencia de la anterior en la manera de definir los campos prioritarios para la acción del Banco. En vez de asociar los campos de acción a instituciones específicas o a determinados poderes del Estado, se opta por una definición transversal, basada en objetivos temáticos, cuyo logro requiere lógicas de intervención más sistémicas e integradas, con una visión de largo plazo. Este enfoque se justifica porque las debilidades institucionales que obstaculizan un crecimiento sustentable y equitativo -tales como el déficit de seguridad jurídica, la corrupción, la insuficiente protección de derechos y libertades, la discriminación de género y de otra índole, las debilidades en la gestión macroeconómica y de otras políticas públicas y las limitadas capacidades de regulación y supervisión, entre otras- tienen un carácter transversal. Las prioridades deben establecerse en función de metas integradas de desarrollo institucional, cuyo logro involucra a los diferentes poderes del Estado, junto con la sociedad civil y los mercados. 4.4 La visión transversal de los campos de acción que se propone no significa optar por actuaciones simultáneas en todos los poderes e instituciones, sino contemplar las intervenciones desde una visión comprensiva del sistema, en el que se inscriben y plantean objetivos que van más allá del fortalecimiento de algunas instituciones por separado. A su vez, la visión transversal no debe inhibir la acción a nivel de instituciones específicas siempre y cuando las mismas se inserten en una lógica más comprensiva de la transformación del Estado y sus relaciones con el mercado y los ciudadanos. Tampoco supone que los campos de actuación tengan la misma importancia en todos los países de la región. Las estrategias del Ban- 11\n19 co para cada país, en función de sus necesidades y su contexto específico, y de las ventajas comparativas del Banco, deben identificar cuáles de estos campos deben reconocerse como prioritarios y cuál es la secuencia apropiada de intervenciones para desencadenar avances en el desarrollo institucional y la gobernabilidad democrática. Como se expresó en las lecciones aprendidas, se trata de combinar una visión integral del proceso de reforma con selectividad y gradualidad en la definición de las operaciones, focalizando la acción en aquellas instituciones y procesos críticos capaces de desencadenar procesos sostenidos y generalizados de desarrollo institucional. 4.5 Una advertencia de carácter metodológico: la estrategia hace una identificación desagregada de los campos de acción a objeto de conservar el principio que la reforma y modernización del Estado requieren una visión comprensiva del mismo y de sus relaciones con los ciudadanos y el mercado. El Banco ha venido acumulando experiencia y calificación profesional en esos campos, sin menoscabo de la necesidad de trabajar coordinadamente con otras agencias de cooperación. Debe enfatizarse la importancia de la apropiada coordinación con otras agencias de cooperación bilateral y multilateral a objeto de implementar esta visión integral de la reforma del Estado. Las especiales ventajas comparativas del Banco en algunos campos deben complementarse con las que otras agencias de cooperación tienen en otros campos. La identificación de los campos de acción y su desagregación, son un menú de opciones a disposición del Banco y los países. No se trata de hacer de todo en todos los países sino que, a nivel de cada país, y de conformidad con la oferta de servicios del Banco y las necesidades y circunstancias particulares que el país enfrenta, se deberán establecer las prioridades para la acción del Banco. En este sentido la estrategia de país y el ejercicio de programación de operaciones del Banco en el mismo son los instrumentos de articulación entre esta estrategia y la actividad del Banco en cada país. 4.6 La estrategia perfila, a través de sus campos de acción prioritarios, los requerimientos institucionales básicos de la gobernabilidad democrática, en función de las metas generales de crecimiento sustentable y reducción de la pobreza. Estos requerimientos son compatibles con las distintas opciones que los países pueden legítimamente plantearse sobre el papel de sus respectivos Estados con relación al mercado o a la sociedad civil. En otras palabras, la estrategia no tiene por objeto identificar apriorísticamente el rol del Estado, dando prioridad a unas funciones (por ejemplo, las reguladoras) y descartando otras (por ejemplo las promotoras o las productoras). La experiencia demuestra la conveniencia de que los Estados mantengan la opción de un portafolio amplio de funciones, eligiendo aquellas en las cuales concentrarse en función de sus circunstancias específicas y de factores institucionales, económicos, sociales, culturales y políticos. A continuación se hace una identificación más detallada de esos campos de acción y de las acciones y programas que el Banco podría desarrollar en apoyo a los países de la región: A) Sistema democrático; B) Estado de Derecho y Reforma Judicial; C) Estado, Mercado y Sociedad; D) Gestión pública. A. Sistema Democrático El logro de un crecimiento sustentable y equitativo en la región pasa por lograr simultáneamente dos objetivos interdependientes: por un lado, el logro de una mayor estabilidad política democrática y, por otro, una mayor inclusión política que permita una representa- 12\n20 ción efectiva de los grandes sectores de la población actualmente excluidos o desigualmente representados 1. Ambos son aspectos estrechamente relacionados porque no habrá estabilidad política democrática de largo plazo sin efectiva integración de todos los sectores de la población en las instancias de representación política, de modo que sectores actualmente excluidos puedan influenciar el diseño y la implementación de políticas públicas para que las mismas respondan al interés general. La inclusión debe producirse evitando lógicas que incrementen el particularismo y la volatilidad del sistema político, lo que significa el fortalecimiento de la representación basada en la búsqueda del interés general. El Banco puede apoyar a los países con programas y proyectos en los siguientes campos: 4.7 a) Reforzar la capacidad institucional del poder legislativo. Esta debe realizarse bajo los principios de contribuir a una efectiva separación de poderes y al fortalecimiento de la representación democrática en especial de los grupos excluidos. Los órganos legislativos son una de las instancias más importantes de articulación entre el Estado y la sociedad, al tiempo que desempeñan funciones claves, tanto en la elaboración y aprobación de las leyes, como en el control del poder ejecutivo. El Banco puede contribuir a la modernización del poder legislativo apoyando programas dirigidos a: (i) el fortalecimiento de sistemas de asesoría técnica que mejoren la calidad de las leyes y ayuden a que la función presupuestaria, de fiscalización y control se ejerza sobre bases técnicas y objetivas; (ii) la modernización normativa para eliminar obsolescencias, incorporar en los marcos legales nacionales los compromisos derivados de tratados y convenciones internacionales, abordar los desafíos derivados del cambio tecnológico, la globalización, las nuevas formas del delito y el crimen organizado, y superar exclusiones por causas estructurales de cualquier naturaleza; (iii) el establecimiento de una organización y administración parlamentaria profesional, incluye n- do sistemas que garanticen la fidelidad en el registro de los debates y las leyes y la seguridad en el registro de las votaciones, así como la instalación de sistemas modernos de información pública, documentación y biblioteca legislativa, incluyendo la conexión electrónica con otras bibliotecas legislativas; (iv) el desarrollo de cauces de diálogo y comunicación entre los órganos legislativos y la población, en especial aquellos diseñados para favorecer la voz y participación de sectores excluidos y la definición de políticas de reducción de la pobreza; (v) desarrollar programas de capacitación política y técnica para los líderes políticos y parlamentarios a objeto de fortalecer el liderazgo político democrático y el sistema de partidos políticos. 4.8 b) Modernizar el sistema electoral y de partidos. Los objetivos deben estar orientados a perfeccionar los sistemas de representación evitando la exclusión de sectores de población, especialmente los más pobres. La democracia moderna requiere sistemas electorales eficaces y partidos políticos que deben servir como enlace entre el Estado y la ciudadanía, movilizando la participación, articulando las demandas y agregando los diversos intereses sociales. El Banco puede apoyar: (i) el establecimiento de autoridades electorales independie n- tes, confiables y técnicamente capaces, incluyendo el apoyo a sus sistemas de registro y de información; especial atención se prestará a sistemas de información y difusión que promuevan la participación electoral de analfabetos y comunidades tradicionalmente excluidas; 1 A estos efectos, en la estrategia deben considerarse incluidos todos los factores estructurales de exclusión ya sean de género o étnico-culturales o de cualquier otra índole. Para no recargar el texto y facilitar su lectura en el mismo no se desagregan esos factores de manera específica. 13


Comunicado de apoyo desde Marcha Patriótica\nCoordinadora Política y Social Marcha Patriótica / Lunes 16 de marzo de 2015\n• En 2015, la marihuana y la amapola podrían ser legales en Guatemala\nEl Movimiento Político y Social Marcha Patriótica expresa su apoyo irrestricto al proceso bolivariano venezolano con el cual comparte su ideario independentista, antimperialista y su causa humanista; inspiradas por el libertador Simón Bolívar.\nSe solidariza con el pueblo y la revolución bolivariana, con sus ministros y en especial con el presidente Nicolás Maduro, amenazados por la oligarquía local con la desestabilización, el desabastecimiento y el intento permanente de golpe de Estado que se evidencian en la declaración de “emergencia nacional” del gobierno de los Estados Unidos que es un escalamiento en su intervención imperialista que amenaza con generar una guerra continental.\nSe sabe de las nefastas consecuencias de una intervención en Venezuela, la cual esparciría el odio y la terrible fuerza del complejo industrial-militar norteamericano sobre los gobiernos populares triunfantes en buena parte del continente como lo ha hecho contra el pueblo colombiano trabajador, indígena, afrodescendiente y campesino. Los 65 años de guerra provocados por tal intervención han significado sólo llanto, miseria y dolor para nuestros pueblos.\nEs de señalar que una agresión a Venezuela podría convertirse en un episodio inefable que termine los esfuerzos del proceso de paz desarrollados en la Habana entre el Gobierno y las FARC-EP. Por esto se recuerda el rol fundamental del gobierno venezolano, liderado por el comandante Hugo Chávez como facilitador de la paz en Colombia, esfuerzos continuados con todo fervor por el presidente Maduro. En consecuencia, la ofensiva norteamericana desatada contra Venezuela pone en riesgo la paz regional y supone un escenario de guerra continental.\nSe pone a disposición los modestos esfuerzos, las tribunas, el potencial rebelde que inspira el ideario de las comunidades en resistencia y los miles de brazos laboriosos de los y las trabajadoras que construyen en Colombia la segunda y definitiva independencia.


El Centro Comercial Torre Sevilla abrirá sus puertas al público el próximo día 26\nImagen acceso puerta principal del centro comercial\nEl Centro Comercial Torre Sevilla, el primer centro comercial de uso mixto, urbano y abierto de la capital hispalense, abrirá sus puertas al público el miércoles 26 de septiembre, según ha informado la empresa. Incluido dentro del conjunto arquitectónico de Torre Sevilla, un proyecto heredado por CaixaBank, el Centro Comercial prevé alcanzar ocho millones de visitas al año.\nDiseñado por el arquitecto argentino César Pelli, considerado uno de los arquitectos más relevantes del mundo, y adaptado para uso comercial por el estudio de arquitectura Broadway Malyan, el centro comercial Torre Sevilla cuenta con una privilegiada ubicación justo en la intersección que une el barrio de Triana con la Isla de la Cartuja y el centro de Sevilla, lo que el alcalde la ciudad ha denominado el 'triangulo de oro'. El centro está integrado por dos grandes edificios en torno a un gran paseo de compras que se erige como un nuevo espacio urbano "que aúna la tradición de las calles sevillanas con la modernidad que emana de la ciudad", afirma la responsable del centro.\nEl centro comercial, con 26.700 metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA) y 43.000 metros cuadrados construidos, forma parte de la oferta comercial del centro urbano de Sevilla, y del que la empresa augura que "se convertirá en un referente tanto para los sevillanos como para los millones de turistas que visitan la ciudad".\nEl centro comercial abrirá sus puertas con la primera tienda urbana de Primark en Sevilla, además de contar con otros grandes operadores de moda y complementos como H&M, Mango, Women'secret, Springfield, Hunkemöller, Calzedonia, Tezenis, FootLocker, JD Sports,BIBA, Parfois, Arcopedico y Flying Tiger, así como Time Road, Joya y Diseño y José Luis Joyería. También habrá espacio para las enseñas andaluzas Mayoral, Marypaz, Aromas, a las que se une la firma de origen cordobés, Oteros Training Sport.\nEl centro comercial Torre Sevilla prevé alcanzar 8 millones de visitas al año\nLa distribuidora de productos culturales, de ocio, tecnología y hogar, Fnac, también ha anunciado su presencia en el centro comercial, que, junto al CaixaForum Sevilla, el primer centro cultural de la Obra Social "la Caixa" en Andalucía, completarán las propuestas culturales del conjunto arquitectónico.\nEl concepto "Brisolé"\nLa oferta gastronómica vendrá de la mano de "El Brisolé", el espacio gastronómico de 6.000 metros cuadrados caracterizado por la presencia de gastronomía local, "propuestas con alto componente de innovación y apuesta por la comida sana y orgánica", remarca el comunicado. Entre las enseñas locales destacan Coloniales Delicias, Barajas 20, La Industrial, Premier y Mascarpone, así como Udon, que se instala por primera vez en Sevillay, Tony Roma's, que ha elegido este emplazamiento para abrir su primer local en Andalucía. Starbucks, VIPS, La Tagliatella, Subway, Burger King, Granier, The Good Burger y Dunkin' Coffee completarán la oferta de "El Brisolé".


[Animación] Carátula de la edición conmemorativa de Wonder Woman - BdS\nAnimaciónAnimación DCPelículas animación DCWonder Woman (2009)\nCarátula de la edición conmemorativa de Wonder Woman\n29 marzo, 2017 at 3:25 am\nMi lista de pelis animadas de superheroes pendientes es extensa pero, desde que me enteré que Keri Russell le pone la voz a Diana en esta peli, me ha llamado muchísimo la atención.\nSoy fanático de esta actriz desde que me atrapo con su papel en la serie The Americans.\n29 marzo, 2017 at 3:32 am\nTe estas tardando para verla. Recomendada.\n29 marzo, 2017 at 3:31 am\nQue inyusticia por que no tiene ese hermoso traje en la peli. Deberian de sacar una nueva.


Modelo atomico bohr by Alejandro Reyes J... 2620 views\n2. Primeros modelos atómicos

Modelo atómico de Dalton :

La materia está constituida por átomos, que son partículas indivisibles e indestructibles.

Los átomos de un mismo elemento químico son iguales en masa y propiedades químicas.

Los átomos de diferentes elementos químicos tienen masa diferente y distintas propiedades químicas.

Los compuestos químicos están formados por combinaciones de átomos de diversos elementos químicos.

En las reacciones químicas, la masa permanece siempre constante.

\n3. Antecedentes históricos

Rayos Catódicos . Goldstein , 1876.

J.J. Thomson , 1897, carga electrica negativa.

Stoney , propone el nombre de electrones .

Millikan, mide la carga del electrón. 1,6. 10 -19 C

Rayos Canales . Eugen Goldstein , 1886.

Rutherford propone el nombre de protones .

\n4. Modelo atómico de Thomson

El átomo está formado por un conglomerado de protones y electrones en igual número.

Como la masa del protón es 2000 veces mayor que la del electrón, casi todo el volumen estaría ocupado por los protones y los electrones están inmersos en ellos, evitando la desintegración del átomo por repulsión electrostática.

\n5. Modelo atómico de Rutherford

El descubrimiento de los procesos radiactivos por parte de Becquerel y del matrimonio Curie , sirvió de base al experimento de Rutherford:

Para estudiar la estructura de los átomos bombardeo una finísima lámina de oro con partículas alfa (núcleos de He).

\n6.

Rutherford propuso un átomo con un núcleo central y una periferia de electrones girando alrededor de aquel.

Este modelo presentaba importantes inconvenientes:

Se suponía que el movimiento de los electrones debía obedecer las leyes de la física clásica, toda partícula que gira emite radiación electromagnética, con lo que el electrón iría perdiendo energía y acabaría chocando contra el núcleo.

Además no fue capaz de justificar los espectros atómicos.

\n7. Antecedentes del modelo atómico de Borh

1) Teoría fotónica de Planck

“ La radiación electromagnética no es continua, es emitida en “ pequeños paquetes” de energía , llamados cuantos de energía o fotones , cuya energía depende de la ecuación:

E = h. Ʋ

h = cte. de Planck, de valor 6,626. 10 -34 J.s

Ʋ = frecuencia de la radiación electromagnética (Hz)

La hipótesis de Planck es el inicio de la “mecánica cuántica” .

c (velocidad de la luz) en el vacío = 300.000 km/s = 3.10 8 m/s. (c =  /T =  .Ʋ)

 = longitud de onda (1 Å = 10 -10 m)

Electronvoltio (eV), 1 eV = 1,6. 10 -19 J

\n8.

2) El efecto fotoeléctrico

Observado inicialmente por Hertz en 1887 y explicado en 1905 por Einstein , que se basó en la teoría de Planck .

“ Cuando la radiación que llega al átomo tiene energía suficiente se arranca un electrón que sale a una determinada velocidad”.

No hay emisión de fotoelectrones si la frecuencia de la radiación incidente es inferior a un valor determinado (frecuencia umbral, Ʋ o )

\n9.

La energía cinética máxima de los fotoelectrones solo depende de la frecuencia de la radiación incidente, no de su intensidad. (Depende de la energía de los fotones incidentes pero no de la cantidad de estos).

Cuanto mayor sea la intensidad de la radiación incidente, mayor será el número de fotoelectrones emitidos, siempre que la frecuencia de la radiación incidente sea mayor que la frecuencia umbral ( Ʋ >Ʋ o ).

El balance energético propuesto por Einstein fue:

h.Ʋ = hƲ o + Ec máx = W extracción + Ec máx

\n10. 3) Los espectros atómicos

Un espectro es la separación de las diversas radiaciones sencillas (cada una con una frecuencia única) que integran una radiación compleja.

El espectro de emisión atómica de un elemento es un conjunto de frecuencias de las ondas electromagnéticas emitidas por átomos de ese elemento. Cada espectro de emisión atómico de un átomo es único y puede ser usado para determinar si ese elemento es parte de un compuesto desconocido.

\n11.

El espectro de emisión, tiene lugar al recoger la radiación emitida por una muestra sobre la que no incide ninguna radiación externa.

El espectro de absorción, tiene lugar cuando se recoge y analiza la radiación que se ha hecho pasar a través de una muestra.

\n12. Series espectrales\n13. Modelo atómico de Bohr

El modelo de Bohr se basa en tres principios básicos o postulados , son los siguientes:

1.- Los átomos están formados por un núcleo donde se encuentran los protones y alrededor del cual giran los electrones en determinadas órbitas circulares y estables. Los electrones no emiten energía en su movimiento.

2.- Las órbitas permitidas para el electrón son aquellas que su momento angular sea un número entero de veces la cantidad h/2 π .

mvr = n. h/2 π

Donde h es la constante de Planck y “ n ” el número cuántico principal , que puede tomar valores 1, 2, 3…(número natural) dependiendo de la órbita.

\n14.

3.- Los electrones pueden absorber o emitir energía en forma de radiación electromagnética (cuantos de luz o fotones). La energía absorbida, si pasan a una órbita más externa, o emitida, si pasan de una órbita externa a otra más interna, es igual a la diferencia de energía entre esas órbitas.

∆ E = h. Ʋ

donde Ʋ es la frecuencia de la radiación emitida o absorbida.

Para Bohr, los diferentes valores de n definen las órbitas, que actualmente se denominan capas o niveles de energía:

Nº cuántico n = 1 2 3 4 5 6 7

Capa = K L M N O P Q

\n15.

Deducciones del modelo de Bohr:

1) Del primer principio Fe = Fc, (k.Q.q/r 2 = mv 2 /r) y del segundo principio, mvr = n.h/2 П , es posible calcular el radio y la energía de las órbitas permitidas.

Combinando ambas expresiones se deduce que el radio es: r = a.n 2

Para la primera órbita de Bohr coinciden el valor medido para el radio con el teórico de a = 0,529 Å.

2) De las expresiones E = Ec + Ep y de la anterior (mv 2 = kQq/r), podemos deducir la expresión de la energía de Bohr. E = -b. 1/n 2

Para n = 1, b = -2,18. 10 -18 J (13,6 eV)

\n16.

3) Interpretación de los espectros

Con la expresión de Rydberg y la anterior de la energía de Bohr, podemos calcular teóricamente el valor de la constante de Rydberg, que para el átomo de hidrógeno sale 1,096. 10 7 m -1 , es bastante aproximado al valor experimental. Lo que indica que la teoría de Bohr permite una buena aproximación teórica a los espectros atómicos y resultó ser un respaldo definitivo para su aceptación.

\n17.

Limitaciones del modelo de Bohr:

1.- Solo explicaba átomos de con un electrón (hidrógeno, He + o Li 2+ ), pero presentaba complicaciones insuperables para átomos con más de un electrón (multielectrónicos).

2.- Con la mejora de los métodos espectroscópicos aparecieron nuevas rayas espectrales, que el modelo de Borh era incapaz de justificar.

3.- Si bien establece que las órbitas son estables y que los electrones no emiten energía al girar alrededor del núcleo, no se justifica por qué esto es así, lo que pone de manifiesto que el electromagnetismo clásico no puede explicar los fenómenos cuánticos a nivel atómico.

4.- Los principios de la mecánica cuántica, en concreto la dualidad onda-corpúsculo y el principio de incertidumbre, daban al traste con la idea de órbita como lugar concreto en el que deberían encontrarse los electrones.

En definitiva, el modelo de Bohr es un modelo a medio camino entre la mecánica clásica y las nuevas ideas de la mecánica cuántica.

\n18. Modelo atómico de Sommerfeld (Bohr- Sommerfeld)

Al mejorar las técnicas espectroscópicas, se observó que algunas de las rayas originales, que habían sido explicadas mediante el modelo atómico de Bohr, eran en realidad varias rayas muy juntas. Sommerfeld propuso como explicación que cada órbita de Bohr (cada capa o nivel de energía) constaba en realidad de varias órbitas, más exactamente de varios tipos de órbitas, que se distinguían en la forma en que los electrones orbitaban alrededor del núcleo. Supuso que siempre habría una órbita circular, pero que también cabrían órbitas elípticas, pero con el núcleo situado en uno de sus focos.

\n19.

Matemáticamente, estas órbitas se representan mediante un nuevo número cuántico, representado por la letra “l” y llamado número cuántico secundario o azimutal . Los valores posibles de l van desde 0 hasta (n-1) y hay tantos valores de l como “marca” n.

Capa Tipos de órbitas

n = 1 l = 0

n = 2 l = 0 y 1

n = 3 l = 0, 1 y 2

n = 4 l = 0, 1, 2 y 3

Para l = 0 la órbita se llama s , para l = 1 la órbita se llama p , para l = 2 la órbita se llama d y para l = 3 la órbita se llama f .

\n20. Efectos Zeeman y de espín

Zeeman (1896), observó que el espectro atómico de una muestra inmersa en un campo magnético contenía nuevas rayas, por desdoblamiento de las originales, Lorentz sugirió que era debido a que en cada capa o nivel energético existían diferentes subcapas u orbitas con una orientación espacial distinta, según esta hipótesis, los electrones interferían con el campo magnético externo de manera diversa, con lo que sus estados de energía eran algo diferentes.

\n21.

Para “explicar” esta nueva situación, se introdujo un nuevo número cuántico , denominado magnético , que podía tomar valores desde –l a +l, pasando por el cero, su símbolo es m (a veces se utiliza m l ) y el número de valores diferentes que puede tomar da el número de órbitas distintas de cada tipo.

Stern y Gerlach (1922), observaron un nuevo desdoblamiento que se producía siempre al realizar los espectros dentro de un campo magnético. Cada una de las rayas anteriores era en realidad un doblete, estaba compuesta por 2 rayas muy próximas, de frecuencia similar, que correspondían a tránsitos electrónicos de energía muy parecida. Para explicarlo sugirieron que los electrones, además de girar en torno al núcleo, tienen un movimiento de rotación sobre sí mismos, que se llamó efecto de espín. Para explicar este hecho, se introdujo un último número cuántico , denominado de espín , que se representa con la letra s (o también m s ), que puede tomar los valores -1/2 y +1/2.

\n22. Teoría atómica moderna Los modelos mecanocuánticos

La visión actual consiste en un átomo nucleado con protones y neutrones, alrededor del cual se encuentran los electrones, pero no en posiciones concretas, sino en diferentes estados energéticos, que tienen una determinada probabilidad de encontrarse en ciertas regiones del espacio. Las órbitas pasan a llamarse orbitales.

Un orbital es una región del espacio en la que hay una determinada probabilidad de hallar un electrón. No es un lugar concreto, representa un estado energético en vez de una órbita bien definida como ocurría en el modelo de Bohr-Sommerfeld.

Los modelos mecánico-ondulatorio están basados en tres principios: la dualidad onda-corpúsculo, el principio de incertidumbre y la introducción de una función de onda.

\n23. 1.- Principio de dualidad onda-corpúsculo

A lo largo de la historia de la ciencia, la luz ha sido considerada en unas ocasiones como partícula y en otras como una onda. Así Huygens y Fresnell , estudiaron la difracción y las interferencias y pusieron de manifiesto el carácter ondulatorio de la luz. Mientras que las teorías de Planck y Einstein demostraban el carácter corpuscular de luz.

En el año 1923, Louis de Broglie : “Toda partícula en movimiento lleva asociada una onda cuya longitud de onda es:

 = h/p = h/mv

La primera observación de un fenómeno ondulatorio asociado a una partícula fue en 1927 por George Thomson . Ese mismo año fue comprobado en otro experimento por Davisson y Germen.

Si aplicamos el principio de dualidad al modelo de Bohr, solo resultan estables las órbitas de trayectoria un número entero de veces la longitud de onda asociada al electrón:

mvr = n. h/2 П

\n24. 2.- Principio de incertidumbre de Heisemberg

“ Cuando se estudia el comportamiento de una partícula, es imposible determinar simultáneamente y con total exactitud el valor de la posición, x, y su cantidad de movimiento, p = m.v”

La expresión matemática del principio de incertidumbre es:

∆ x.∆p ≥ h/2 П

∆ x es la incertidumbre o grado de error en la posición y ∆p, la incertidumbre o grado de error en la cantidad de movimiento,p.

\n25. 3.- La ecuación de onda de Schrödinger

Como consecuencia del comportamiento ondulatorio de los electrones, Schrödinger (1926), propuso una ecuación de onda para estos, en la que aparece una función de onda que se representa por la letra  .

La ecuación fue completada por Dirac en 1929.

De su resolución se obtienen los 4 números cuánticos ya conocidos, que se habían introducido de forma experimental para explicar los desdoblamientos observados en las rayas espectrales.

El producto del cuadrado de  por el volumen de determinada región del espacio da la probabilidad de encontrar un electrón en dicha región.

\n26.

Distintas formas de representar el orbital 1s: en el primer gráfico vemos la función de onda  en función de la distancia al núcleo r. En la segunda la probabilidad de encontrar un electrón a una determinada distancia del núcleo, (densidad de probabilidad = |  | 2 dV). Y en la tercera igual pero utilizando una nube de puntos, que representa las distintas posiciones ocupadas por el electrón en diferentes momentos. Cuanto mayor sea la probabilidad de encontrar el electrón, más densa será la nube.

\n27.

Finalizamos repitiendo: Para Bohr los electrones se encuentran en órbitas , que son lugares precisos donde se pueden encontrar dichas partículas. Los modelos mecánico-ondulatorios , al contrario, los orbitales son regiones del espacio donde hay una determinada probabilidad de encontrar un electrón. Para los modelos mecánico-ondulatorios, no es posible concretar dónde se encuentra un electrón y tan solo se puede indicar la probabilidad estadística de que esté presente en una determinada región u orbital.

\n28. Significado de los números cuánticos

(n) indica una capa concreta; por ejemplo, (2) señala la segunda capa o capa L.

(n,l) identifica un tipo de orbital ; por ejemplo, (2,1) orbital p de la segunda capa, es decir, los tres orbitales 2p.

(n,l,m) especifica un orbital concreto , por ejemplo, (2,1,0) sería uno de los orbitales p de la segunda capa como el 2p y .

(n,l,m,s) especifica un determinado electrón , por ejemplo, (2,1,0,+1/2) sería el segundo electrón del orbital 2p y .

\n30. Forma espacial de los orbitales\n33. Ejercicios del tema

1y 2 (pag 29).

13, 14 y 15 (pag 43)

19 y 20 (pag 48)

5, 7, 15, 22, 25, 26, 29, 31, 34, 37, 38 y 39 (pag 54 y 55)

\nJiménez de la Espada 2009


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¿Quién representará y motivará a los ciudadanos?\nYou are at:Home » LINEA DIRECTA » ¿Quién representará y motivará a los ciudadanos?\nBy Redacción HD on\t 07/01/2016 LINEA DIRECTA\nPor Óscar Fidencio Ibánez Hernández\nLa novedad de candidatos independientes para el gobierno del estado y para el ayuntamiento de Chihuahua merece una reflexión sobre el papel que juegan los partidos políticos, y por supuesto permite una cuarta reflexión sobre el alcalde que merecemos, y además posibilita iniciar una consideración sobre el gobernador que merecemos.\nEn la década de los ochenta, fue evidente en nuestra tierra y en algunos otros estados del norte de México, que el Partido Acción Nacional (PAN) se convirtió en un instrumento para canalizar las inquietudes de participación de muchísimos ciudadanos que anteriormente, o no participaban en política, o participaban alineados marginalmente al Partido Revolucionario Institucional (PRI).\nLa crisis económica y los abusos de gobierno de esa época, en un entorno internacional de cambio político, detonaron la participación ciudadana. En ese entonces los dirigentes del PAN tuvieron la visión y voluntad política de poner a disposición de los ciudadanos el instrumento necesario para canalizar el descontento, y articularlo de manera efectiva para cambiar los malos gobiernos que eran definidos completamente por el PRI.\nEn el contexto actual, donde el gobernador y el PRI controlan prácticamente todos los espacios políticos en el estado, resemblando la situación del partido único de los ochenta, el PAN no ha sido capaz de abrirse a los ciudadanos y convertirse en un instrumento para canalizar el descontento frente a la corrupción y el mal gobierno, ni siquiera para convertirse en un equilibrio de oposición que limite o corrija los errores de los gobernantes priistas.\nEn los ochenta, el PAN era un partido pequeño pero abierto a la inclusión de nuevos liderazgos ciudadanos. Hoy es un partido grande, distraído de las inquietudes ciudadanas por las luchas internas de poder, por lo que los ciudadanos no lo han escogido como vehículo para expresar sus inquietudes y generar alternativas políticas optando por la no participación, dejando el control político en manos de una minoría de priistas que decide el reparto de poder sin preocuparse por responder a la sociedad.\nLos partidos políticos son instituciones que idealmente generan propuestas para mejorar la calidad del debate, de los candidatos y los gobiernos, y son instrumentos para canalizar la participación de los ciudadanos, sin embargo, se degradan por falta de contrapesos en la oposición, por falta de movilidad en sus dirigencias y candidatos que se reparten el poder sin necesidad de representar a la mayoría, ni de solucionar sus problemas, convirtiéndose en instrumentos inútiles o ineficientes para los ciudadanos.\nLa última reforma política introdujo la figura de los candidatos independientes, por cierto, una propuesta desde la sociedad organizada y a contrapelo de los partidos políticos y gobiernos, quienes han hecho todo lo posible para bloquear o limitar esta opción política. Este cambio de reglas brinda una nueva alternativa a la sociedad, dada la inmovilidad, corrupción y falta de representación evidente en los partidos políticos.\nAún no sabemos si habrá candidato independiente viable para Juárez. Es probable que para la gubernatura del estado y la alcaldía de Chihuahua sí. De cualquier forma, el reto que enfrentan los candidatos independientes es convertirse en instrumentos útiles para representar los intereses de los ciudadanos, y canalizar sus inquietudes de participación en lugar de los partidos políticos.\nAlgunos independientes que se mencionan cuentan con reconocida trayectoria y liderazgo empresarial, y la curiosa “ventaja” de no tener experiencia de gobierno, por lo que no cargan con el desprestigio de otros candidatos que por lo menos el PRI ya presentó, y que confirman el nulo interés que ese partido tiene por mejorar la calidad de los gobiernos en el municipio y el estado.\n¿Juárez merece el mismo candidato a alcalde por tercera ocasión? ¿Se puede considerar como el gobernador que merecemos los chihuahuenses a un alcalde con licencia que abandona su responsabilidad municipal con serios problemas, para ser candidato?\nPrevious ArticleLa PGR arraiga por 40 días al cuñado de ‘El Mencho’\nNext Article Gobierno de Obama dio informes de Hillary “incompletos”\nIncongruente y grotesco “feminismo anarquista”