Error calibración timecodes traktor scratch + reloop rp2000m : Traktor página 3 | Hispasonic\n#31 por Teo Tormo el 01/07/2014\nYo creo (luego lo confirmo) que mi oscilación con un MK2, un MK5, cápsulas Concorde Pro, mixer Z2, Mac con i5 y la latencia a 4ms, anda sobre 0.03 , pero se puede mezclar perfectamente.\n#32 por boliloko el 01/07/2014\nes que ahi esta el tema,es tanta la oscilacion que tiene que no puedo estar a otra cosa pendiente que no sea adelantar,atrasar vinilo todo el rato,como lo deje 5 segundos la mezcla se va un monton,y respecto a lo de las capsulas,yo creo que el usuario scarface lo que ha hecho es aconsejar un cambio para mejor,intentado ayudar a que el problema se solucionara,nadie me obligo a comprarlas logicamente y la verda es que el cambio se ha notado,el programa recibe mas señal y los vinilos van mucho mas finos al tacto,aunque el problema no se haya solucionado si que he notado que con las capsulas nuevas ahora va como "mas suelto" y eso en un plus para poder llegar a arreglar el error de calibracion,hoy no me han podido dejar otro pc,pero mañana si que me lo van a dejar y probare a ver,es un portatil de 4 gigas de ram ,supuestamente seria lo mismo que el mio,pero bueno a ver que sale.\n#33 por boliloko el 02/07/2014\nver para creer señores,he instalado la version mas antigüa que me venia en el cd del traktor y me reconoce los vinilos al perfeccion ahora...con las actualizaciones falla (usando mi pc)\n#34 por digitalfactor el 02/07/2014\na ver si estabas usando vinilos mk1 para una version mk2?\n#35 por boliloko el 02/07/2014\nen la caratula de los vinilos me pone compatible con todas las versiones\n#36 por Teo Tormo el 02/07/2014\n¿Exactamente qué versión has instalado?\n#37 por Mr Zurdo el 02/07/2014\nsi utilizas los vinilos mk1 con traktor scratch pro 2, te funciona, porque yo los tengo y me funcionan, pero al reves no. Si tienes los vinilos Mk2 no son compatibles con traktor scratch pro 1.\n#38 por scar_boss el 02/07/2014\nRarisimo eso tio... por que no le pegas un formateo a tu PC ? igual lo tienes petao "de mierda" y quizás te esta dando algún problema por alguna pijada... cada cierto tiempo va bien un format C...\n#39 por boliloko el 02/07/2014\nahora tengo instalada la version 2.01 y ademas de calibrarme los vinilos a la primera la oscilacion ya no es tan continua\nrealemnte tengo pocas cosas en el pc,musica,imagenes y poco mas,a mi tambien me parece rarisimo pero ahora con la version antigüa me va bien\n#40 por Teo Tormo el 03/07/2014\nYo he usado los vinilos MKI con todas las versiones hasta hace apenas unos 4 meses, que me dieron unos MK2, y la verdad es que para como pincho no he notado diferencia (no hago scratch).\nMe alegro de que te funcione bien de todos modos, aunque es una pena que tengas que usar una versión más vieja y no disfrutar de algunas funciones. Sería interesante investigar en la dirección de poder usar la última versión.\nHay una cosa que se me olvidó preguntarte, en la anterior instalación de Traktor, ¿recuerdas si tenías activada una opción llamada "Enable multi-core support" (o algo parecido) ? En algunas máquinas, tenerlo desactivado produce cierta inestabilidad.\n#41 por digitalfactor el 03/07/2014\nJusto despues de la 2.0.1 es cuando salieron los mk2, a partir de ahi los mk1 solo funcionaban para usuarios antiguos que venian de actualizaciones, iba ligado al numero de serie.\nNo se si despues los volvieron a compatibilizar debido al lio que habia, pero seguro que hay algunas versiones por el camino que no son compatibles.\nCreo que las versiones no legales funcionan con ambos sin problemas.\n#42 por boliloko el 04/07/2014\nhe probado de todo y no hay manera de que me los calibre y sin embargo con la version antigüa sin tocar nada los calibra perfecto\nyo los que tengo son estos\nson los mk1 verdad? es que he mirado imagenes por internet y no me queda muy claro,pero en la caratula pone "compatible con todas las versiones" pero se referira a la version con la que me venia y las anteriores...estoy hecho un lio la verdad,y si son los mk1 hay algun sitio donde poder comprar los mk2?\n#43 por digitalfactor el 04/07/2014\nSí esos son los Mk1, los mk2 se pueden comprar en cualquier tienda que vendan productos NI o por internet en varios sitios\nsi tu compraste la version completa con los Mk1 y solo has ido actualizando legalmente te deberian funcionar ambas.\nSi has comprado los vinilos por separado o cambiado de licencia o alguna otra cosa igual ahí tienes problemas...\nno tienes CDs para probarlo? que version estabas usando que te fallaba?\n#44 por boliloko el 04/07/2014\nen cuanto actualizo a una version mas reciente me dejan de calibrar no se ahora mismo la version exacta pero cualquiera despues de la 2.01 me da el error,tanto los cds como los vinilos y lo que compre fue el pack completo,no se en donde lei que a los que le venia los vinilos antigüos hubo un tiempo que native te regalaba los nuevos,pero como antes no tenia los platos de vinilo la verda que los tenia de adorno los vinilos timecode ademas de que me entere tarde de eso y ni sabia cual eran mi version...en fin mirare a ver a cuanto me salen los mk2 y cuando pueda permitirmelo pues los pillare,tiene que ser ese el fallo por que en la antigüa me calibra en un momento y las actualizaciones no hay manera muchas gracias por vuestra ayuda


Los hechos y las opiniones expresados por los autores no reflejan necesariamente puntos de vista de la UNESCO. - PDF\nLos hechos y las opiniones expresados por los autores no reflejan necesariamente puntos de vista de la UNESCO.\nDownload "Los hechos y las opiniones expresados por los autores no reflejan necesariamente puntos de vista de la UNESCO."\nJosé Miguel Morales Alarcón\n2 Los hechos y las opiniones expresados por los autores no reflejan necesariamente puntos de vista de la UNESCO. Las denominaciones utilizadas en esta publicación y la presentación de los datos que figuran en ella no implican por parte de la UNESCO ninguna toma de posición en cuanto al estatus jurídico de los países, territorios, ciudades o zonas, o de sus autoridades, ni respecto al trazo de sus fronteras o sus límites. Estas informaciones pueden ser utilizadas y reproducidas sin autorización y libremente, exclusivamente para cualquier uso educativo u otro objetivo no comercial, a condición de indicar en cada reproducción que la UNESCO es la fuente ( UNESCO). Publicado en 2007 por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. UNESCO 2007 (ED/BAS/STV/2007/PI/I/3)\n3 CÓMO INICIAR MI PROPIO NEGOCIO Modulo de formación para la creación de una empresa destinado a los alumnos de enseñanza y de formación técnicas y profesionales de nivel secundario Guía del animador\n4 P rólogo El proceso de educación para todos (EPT), del que la UNESCO es principal responsable, ha suscitado un crecimiento considerable de la escolarización en la enseñanza primaria en un gran número de los países menos adelantados (PMA). Puesto que son cada vez más numerosos los jóvenes que terminan su enseñanza primaria, los gobiernos deben afrontar el reto de ofrecerles la ocasión de continuar su aprendizaje, ya sea en forma de enseñanza secundaria general o bien de una preparación alternativa al mundo del trabajo. Numerosos países, en particular de África, consideran que la enseñanza y la formación técnicas y profesionales (EFTP) pueden ofrecer a los jóvenes competencias que les permitan ganarse la vida por medio de actividades productivas. Hasta ahora, sin embargo, los programas de EFTP no se han traducido en un crecimiento del empleo, a pesar de la necesidad evidente de servicios técnicos y profesionales que existen en estos países. La causa es, en gran medida, la falta de oportunidades de ocupar un empleo asalariado para los trabajadores que han recibido una formación técnica. Frente a este problema, la Sección de enseñanza técnica y profesional de la UNESCO propone que los conocimientos y competencias técnicas de los aprendices sean complementados con competencias empresariales. Estas competencias les ayudarán a adquirir el estado de ánimo y los conocimientos necesarios para que el estatus del trabajador independiente sea una elección de carrera viable. Existe hoy poco material disponible para la enseñanza y el aprendizaje de competencias empresariales en un nivel de enseñanza secundaria. Por ello la UNESCO ha elaborado este prototipo de módulos de formación para la creación de empresas, titulado «cómo iniciar mi propio negocio». Espero profundamente que las autoridades educativas utilicen este paquete de material de formación para preparar a los alumnos de EFTP de nivel secundario, para crear su propia empresa. Dar a los jóvenes los medios de ser sus propios empleados y de ganarse la vida con una actividad productiva les ayuda no sólo a escapar de la trampa de la pobreza, sino también a contribuir activamente a la actividad económica y social de la colectividad a la que pertenecen. Prólogo La UNESCO ve en la capacidad de comprometerse con una actividad que permita ganarse la vida una competencia esencial para la vida diaria. El paquete de material de formación puede ser considerado también como una contribución a la realización del objetivo número 3 del proceso de la EPT: ofrecer a jóvenes y adultos el acceso a programas de calidad que les permitan adquirir competencias necesarias para la vida diaria. Subdirector General para la Educación UNESCO París, noviembre de\n5 Prefacio es el prototipo de un paquete modular de formación para la creación de una empresa, elaborado para ofrecer a los jóvenes que reciben enseñanza y formación técnicas y profesionales (EFTP), en un marco formal o no formal, un complemento de conocimientos que les permita adquirir el espíritu de empresa y los conocimientos idóneos que les permitan crear, si lo desean, una pequeña empresa. Los paquetes de material de formación han sido elaborados como respuesta a las numerosas solicitudes formuladas por los responsables educativos de alto nivel de los países en desarrollo, principalmente africanos, que se lamentan de que las personas que han recibido formación técnica tengan tan pocas oportunidades para obtener un empleo, aun cuando los servicios técnicos disponibles sean muy poco numerosos. Estos responsables estaban convencidos de que los jóvenes que han recibido formación técnica deberían más bien ser sus propios patronos, como prestatarios de servicios independientes, en lugar de depender de la búsqueda de un empleo asalariado. Los jóvenes estarían así en condiciones de satisfacer la demanda de servicios técnicos, al tiempo que se crean carreras remuneradoras. Sin embargo existía poco material dedicado a la creación de empresas, para completar la EFTP. Es esto lo que ha llevado a la UNESCO a organizar dos talleres -en Lusaka (Zambia) y en Kampala (Uganda) - con el fin de reunir a responsables de la EFTP de 11 países de África oriental para elaborar paquetes modulares de formación para la creación de empresas destinados a los aprendices de EFTP del nivel de ciclo secundario y a los aprendices de sistemas no formales. De acuerdo con las orientaciones definidas y en estrecha consulta con un núcleo fuerte de estudiantes de los talleres, la Sección de enseñanza técnica y profesional de la UNESCO ha elaborado estos prototipos de paquetes de material de formación destinados a los dos grupos de aprendices. Los paquetes de material de formación son básicos y han sido elaborados como una introducción a una actividad empresarial ética. No pretenden ser una preparación exhaustiva para la creación de una pequeña empresa, sino que se presentan más bien como programas básicos que destacan los temas esenciales vinculados a la actividad del empresario y son susceptibles de ser ampliados o reducidos en función de las exigencias de la situación de enseñanza. Están destinados igualmente a proporcionar a los aprendices, sobre todo a los de sistemas no formales, un mayor sentimiento de confianza en sí y a despertar en ellos la idea de que un empleo independiente podría ser una elección de carrera viable. Alcanzar con éxito la creación de una empresa exige tener consciencia de sus conocimientos, de sus competencias, de sus aptitudes, de sus valores y de sus preferencias. La formación comienza, pues invitando a los participantes a examinar sus puntos 5 P refacio\n6 P refacio fuertes y sus puntos débiles en estos temas de manera que puedan adquirir una percepción clara de ellos mismos. Se les anima a que se perciban como actores responsables de sus vidas. Después, se guía a los aprendices a través de las diferentes etapas del desarrollo de una idea comercial; después a la identificación de la necesidad que la colectividad puede tener de un producto o servicio hasta la adquisición de recursos, la organización de un lugar de trabajo y la comercialización del producto o servicio y, finalmente, a la preparación de un plan de negocios. En cada etapa, se anima al aprendiz a descubrir cómo sus competencias pueden ser utilizadas para responder a una necesidad de la colectividad. Al mismo tiempo que se anima a la independencia de pensamiento, a la creatividad y a la iniciativa, esta formación muestra las ventajas del trabajo en colaboración tratando algunos temas en forma de actividades de grupo. Para finalizar, se dedica una sección a la utilización de tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) en una pequeña empresa que permita a los animadores presentar estos conceptos, según sea necesario. La difusión rápida del uso de las TIC da a este tema una importancia creciente. Tal análisis puede contribuir igualmente a disipar el misterio que puede aparecer sobre las TIC en el espíritu de ciertos participantes. Para los alumnos que acaban la enseñanza secundaria, la formación puede contribuir a facilitar la transición del entorno estructurado de una escuela al mundo del trabajo. Para ciertos alumnos de sistemas no formales, puede ser la clave de una actividad que les permita ganarse la vida, mientras que para otros puede ofrecer una legitimidad y un carácter sistemático del trabajo que ellos ya realizan. Al promover la independencia y la necesidad de desempeñar un papel constructivo en la colectividad, la formación pretende igualmente acrecentar las capacidades humanas, que son un elemento esencial del desarrollo sostenible. Por otro lado, el ofrecer a los jóvenes los medios de ganarse la vida por medio de una actividad productiva entronca con el primer objetivo de desarrollo del Milenio, relativo a la erradicación de la pobreza. refacio P Cada paquete de material de formación se compone de dos partes: una guía del animador y un folleto del participante. Los animadores pueden adaptar e interpretar el material de formación para que se ajuste a la situación especifica de cada colectividad. Los paquetes de material pueden traducirse en lenguas locales y reproducirse sin restricción, siempre que la UNESCO sea citada como fuente. Sección de la Enseñanza Científica, Técnica y Profesional UNESCO 6\n7 Nota para los animadores ste prototipo de paquetes de material de formación para la creación de una empresa Epretende animar a los alumnos a seguir una enseñanza o una formación técnica y profesional a nivel de secundaria y a considerar que el estatus del trabajador independiente es una elección de carrera viable. Se pretende alcanzar este objetivo infundiendo a los alumnos el espíritu de empresa e inculcándolos algunas de las competencias básicas necesarias para crear una empresa. Como animador, usted necesita ayudar a los alumnos a convertirse en empresarios guiándolos paso a paso a lo largo de todo el curso y contribuir a desarrollar sus competencias empresariales latentes, a planear la creación de una pequeña empresa y a tomar conciencia del papel no despreciable que ellos pueden desempeñar en la economía local. Tendrá también que poner a disposición de los alumnos el conjunto de documentación relativa a la creación de una pequeña empresa disponible localmente. Su papel de animador consiste en hacer comprender a los alumnos que deben adquirir las actitudes adecuadas para generar iniciativas, apoyándose en la enseñanza técnica que han recibido para crearse los medios de ganarse la vida. Tendrá, pues, que asegurar una atmósfera de dialogo libre e insistir en el hecho de que los estudiantes están plenamente asociados a este ejercicio. Cada alumno debe tener el sentimiento de que él o ella puede contribuir de manera valiosa al curso. Los alumnos deben darse cuenta de que ya que se han beneficiado de una formación secundaria, ellos y ellas se convertirán probablemente en líderes, en un medio en el que desempeñarán un papel económico activo. Deben, en consecuencia, familiarizarse con el clima de comercio local y aumentar sus conocimientos sobre las diferentes actividades que se ejercen localmente. Para finalizar, hay que subrayar que este paquete de material de formación no formula una serie de reglas inflexibles. Al contrario, debe ser considerado como orientaciones que pueden ser adaptadas en todo momento a las circunstancias y las situaciones locales. Se pueden añadir o reducir elementos en función de las necesidades del grupo de alumnos y del contexto local. Consejos prácticos El animador debe exponer a los alumnos las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo. A medida que se desarrolla el curso, los alumnos pueden encontrar más eficaz reagruparse de a dos o tres; cada grupo proporcionará una idea de negocio qué crear, de la cual van a evaluar la validez y a partir de la cual van a elaborar un plan de negocios hacia el final del curso. Usted debe estar atento para que los grupos que se constituyan trabajen en buena armonía y estén compuestos por personalidades complementarias, ya que el aprendizaje será entonces más productivo. Los grupos deberán también sacar el máximo partido de las diversas aptitudes de los distintos individuos que los componen para conseguir una sinergia al final. Este enfoque concreto debería ser bien recibido ya que compromete a los alumnos en una acción creativa útil para la vida económica de la colectividad a la que pertenecen. La formación podría también tener una conclusión inmediata útil; por ejemplo, la puesta en marcha de un plan de negocios preliminar. N. B. : Cuando uno de los dos términos «producto» o «servicio» se utiliza solo, el uso del otro es implícito. N ota para los animadores 7\n8 I ndice TEMA 1 : DESCUBRO EL MUNDO DEL TRABAJO INDEPENDIENTE Unidad 1 Qué es una empresa? 10 Unidad 2 Qué es un empresario? 11 TEMA 2 : DESARROLLAR MIS COMPETENCIAS EMPRESARIALES Unidad 3 Administrar mi propio negocio 13 Unidad 4 Comunicarse 14 Unidad 5 Administrar eficazmente el tiempo 15 Unidad 6 Poner en práctica una ética de la empresa 16 TEMA 3 : EMPEZAR Unidad 7 Comparar mis competencias con las competencias necesarias para crear una empresa 18 Unidad 8 Evaluar la demanda 19 Unidad 9 Evaluar el mercado 20 Unidad 10 Estimar los costes y fijar un precio 22 Unidad 11 Respetar las leyes y los reglamentos 24 Unidad 12 Organizar mi lugar de trabajo 25 TEMA 4 : OBTENER RECURSOS Unidad 13 Recursos financieros : cómo encontrar y administrar mi dinero 28 Unidad 14 Recursos humanos : contratar personal para trabajar conmigo 33 Unidad 15 Recursos materiales : las cosas que necesito 35 TEMA 5 : MIS PRIMEROS PASOS EN EL MUNDO DE LA EMPRESA Unidad 16 Establecer mi plan de negocios 38 TEMA 6 : LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y DE LA COMUNICACIÓN ndice I 8 Unidad 17 Comunicarme con mis clientes y mis interlocutores con ayuda de las TIC 40 Unidad 18 Internet y el comercio electrónico 42 Objetivos de aprendizaje\n9 Tema Descubro el mundo del trabajo independiente Este módulo presenta algunas nociones básicas sobre la empresa 9\n10 U? nidad 1, QuE es una empresa? Empiece la sesión con una descripción de los objetivos del curso Pida a los participantes que se presenten Explique que el curso no va a ofrecerles buenos resultados si no están dispuestos a participar en la clase individualmente y en grupo Hágales decir lo que esperan del curso Una empresa es una actividad que ofrece bienes y/o servicios a cambio de dinero u otros bienes o servicios. La concepción (construcción, parques y jardines, servicios de vías y obras, servicios publicitarios, etc.) La fabricación o la producción (artículos para prendas de vestir, mobiliario o piezas que les servirán a otras empresas en la fabricación de productos finales, como la fabricación de papel para imprimir libros) El suministro y la distribución (transporte de bienes del productor al cliente) La venta (venta al por menor - compra a un productor o a una empresa intermediaria y venta al consumidor, o venta al por mayor - compra a una empresa y venta a otros minoristas o a reparadores) La instalación (instalación o conexión de un producto para un particular o en una empresa) La reparación (arreglo de un producto deteriorado o defectuoso) Los servicios (turismo, servicios de información y de comunicación, actividades de ocio, etc.) Nuestra economía local funciona gracias a la contribución de todo tipo de empresas. nidad 1 U Pregunte a los participantes qué tipo de empresas existen en su localidad. Pídales que den ejemplos para cada tipo de empresa que han enumerado. 10\n11 ?, QuE es un empresario? Unidad 2 Un empresario es una persona que crea o administra una empresa y asume la responsabilidad. Esta persona ofrece bienes o servicios a particulares o a empresas a cambio de un pago. CLIENTE EMPRESARIO BIENES Y/O SERVICIOS Ser curioso y creativo Estar motivado y tener confianza en sí mismo Estar dispuesto a correr riesgos Tener ganas de aprender Ser capaz de cooperar Ser capaz de identificar una salida para el producto o el servicio Ser capaz de innovar (de hacer algo que nadie ha hecho antes) y de dirigir Estar determinado a afrontar obstáculos (no tomar nunca una respuesta negativa como última palabra) Ser capaz de aprender de sus propios errores y de los de los demás, etc. Estas cualidades ayudan al empresario a reflexionar, analizar, resolver los problemas y tomar decisiones. Un empresario no tiene necesariamente todas las cualidades citadas. Muchas de estas cualidades están en nosotros incluso sin que sepamos que las tenemos. Sin embargo pueden también adquirirse por medio de formación. Pregunte a los participantes cuáles son las cualidades de un empresario que ellos tienen. Pregúnteles qué otras cualidades, a su parecer, hay que tener para ser empresario. Cómo estas cualidades ayudan a alguien a emprender? Cómo funcionan las unas con respecto a las otras y de forma conjunta? Pida a los participantes que citen nombres de empresarios locales e indiquen las cualidades que les parecen que tienen. U nidad 2 11\n12 Tema Desarrollar mis competencias empresariales Esta parte del curso se propone dar una imagen positiva de las actividades industriales y comerciales y desarrollar en los participantes las principales competencias básicas necesarias para crear su propia empresa y administrarla. Desarrollando las cualidades de empresario que se han tratado en las unidades precedentes podrá adquirir estas competencias. En esta parte del curso, los participantes deben comenzar a considerarse no sólo como jóvenes que poseen competencias técnicas y profesionales sino como personas que pueden ofrecer un servicio que la población a su alrededor necesita y que está dispuesta a remunerar. 12\n13 Unidad 3 Administrar mi propio negocio Las personas que crean su propio negocio tienen dominio de lo que hacen con su vida laboral. Como administran su propio negocio, tienen la posibilidad de modelar su entorno de trabajo y de tener influencia en la colectividad a la que pertenecen. A menudo, por tanto, se enfrentan con una cierta resistencia sobre todo cuando se trate de un proyecto de negocio novedoso. Por ello, hay que tener competencias administrativas, para que el negocio prospere y también para convencer a la población del entorno de que este nuevo negocio no hará sino beneficiarles o que al menos, no será nada malo. Un buen administrador es alguien que sabe planear, que tiene una visión de futuro, que se fija objetivos para conseguir sus metas y que se desenvuelve para disponer en el momento oportuno de los recursos financieros y humanos que necesita. Explique que las competencias de que se habla en este curso deben asociarse unas con otras para constituir buenas competencias de administración. Ser fiable Ser íntegro (financieramente y moralmente) Saber dirigir Saber fijarse un objetivo y tratar de alcanzarlo por etapas paulatinas Esmerarse en el cumplimiento de sus obligaciones, etc. Discutan sobre qué otras cualidades debe poseer un buen administrador. Discutir los proyectos que los participantes tendrían previsto realizar y las diferentes etapas necesarias para realizarlo. U nidad 3 13\n14 U nidad 4 Comunicarse En los negocios, es importante saber comunicarse bien porque los clientes y los interlocutores comerciales deben poder comprender precisamente lo que usted intenta comprarles o venderles. Para hacer comercio, hay que ser sonriente, amable, educado y servicial. Un empresario debe mostrar a su cliente o a su clientela que se interesa en ellos y escuchar cuidadosamente para comprender lo mejor posible lo que quieren. La escucha es una parte importante de la comunicación. Un empresario debe informar a sus clientes y a sus interlocutores comerciales sobre los productos y/o servicios que venda y mostrar cómo estos productos o servicios pueden responder a sus necesidades. Hay que ser honesto y franco sobre el producto o el servicio para que los clientes puedan tener confianza. Dicho de otro modo, no hay que darle al cliente una idea falsa del producto. Por otro lado, un interlocutor comercial que conoce su franqueza habitual estará tal vez más dispuesto a ofrecerle a precio razonable las mercancías o servicios que usted necesita. Pida a la clase que elija un producto o servicio. Pida a dos participantes que representen una conversación entre un cliente y un empresario. El cliente debe precisar sus necesidades, necesidades que el producto puede satisfacer o no. El empresario debe dar una descripción clara del producto o servicio y de su uso y explicar cómo puede ser útil el producto para el cliente. Pida a los participantes que indiquen los puntos fuertes y los débiles del diálogo y que indiquen cómo mejorar lo que estaba mal. Elijan otro producto o servicio y vuelvan a empezar. U nidad 4 14\n15 Unidad 5 Administrar eficazmente el tiempo La administración del tiempo es un elemento esencial de una buena organización del negocio porque el tiempo es un recurso que tiene valor monetario. Cuando se administra mal el tiempo, en general se acaba por trabajar en la precipitación en el último momento para respetar los plazos, lo cual implica resultados inferiores debido al estrés. Como resultado, el producto o el servicio ofrecido puede ser de calidad mediocre o no puede ser suministrado a tiempo. Decepcionado el cliente puede acercarse a otro proveedor más fiable. El momento en el que el producto o el servicio debe ser suministrado La duración probable de elaboración del producto o de preparación del servicio La necesidad de coordinar la acción de las personas que trabajan en la elaboración del producto o preparación del servicio La importancia que tiene el producto o el servicio y el cliente para la empresa en su conjunto, etc. Una administración eficaz del tiempo tiene en cuenta situaciones que no dependen de nosotros, como las intemperies por ejemplo. A menudo hay que realizar varias tareas a la vez para realizar bien un trabajo. Para ello se estima la duración necesaria para realizar cada tarea y se organiza su trabajo en consecuencia. Este es el caso de muchas actividades que nosotros realizamos todos los días. Por ejemplo, cuando cocinamos, no preparamos primero un plato y luego otro. Cortamos, mezclamos y cocinamos de forma que todos los platos estén preparados en el momento exacto en que los queremos servir. Asimismo, una persona que trabaja en una tarea puede tener que ayudar para la realización de otra tarea si la situación lo exige. El tiempo empleado para realizar las distintas etapas de la producción debe ser anotado para poder dar al cliente una estimación en el momento en el que se haga la entrega y para poder planear futuros trabajos. Enumerar las tareas que hay que realizar desde la elaboración del producto hasta la entrega Elija otro producto o servicio y vuelva a empezar. Estimar el tiempo necesario para cada etapa de la producción dejando un margen (de un 10% aproximadamente) para imprevistos Determinar cómo realizar simultáneamente distintas fases de producción y establecer un planeamiento U nidad 5 15\n16 U nidad 6 Poner en practica una etica de la empresa, Las empresas deben obedecer a leyes y reglamentaciones establecidas por la colectividad y respetar las normas éticas en vigor (ver unidad 11). Los financiadores, las entidades prestamistas y los clientes están muy atentos al comportamiento ético de las empresas. Sin embargo, más importante todavía es que los jóvenes empresarios puedan querer fijarse altas normas éticas por su propia cuenta., Además, en numerosos sectores de actividad, las empresas se han dotado de normas éticas que constituyen así un conjunto de principios generales que deben regir las relaciones entre las empresas y los clientes en el sector de actividad implicado. Aunque respetarlas no esté prescrito por ley, estos principios contribuyen a imponer una calidad de servicio que distingue a las mejores empresas y fideliza a los clientes. Pida a los participantes que enumeren ejemplos de buenas y malas prácticas de empresas y sus eventuales consecuencias para ellas en sus relaciones con los clientes u otros interlocutores. Conflicto de intereses Corrupción y sobornos y las personas discapacitadas Servicios postventa nidad 6 Responsabilidad frente al medio Sinceridad de la publicidad ambiente Tratamiento equitativo del personal No discriminación con respecto a los Rechazo a hacer negocios con los interlocutores que infrinjan la ley, etc. otros, por ejemplo las mujeres, las personas con virus VIH o enfermas de sida Debatir sobre las ventajas que tiene adoptar prácticas comerciales sanas. U 16\n17 Tema Empezar Esta sección está destinada a incitar a los participantes a elaborar una idea de negocio viable. Se trata de identificar una necesidad de la población local y de utilizar sus competencias para satisfacer esta necesidad, a cambio de una remuneración en forma de salario o de pago. 17\n18 U nidad 7 Comparar mis competencias con las competencias necesarias para crear una empresa Todos tenemos competencias que no utilizamos siempre. Podemos apoyarnos en algunas de ellas (asociándolas, según la necesidad) para crear una empresa viable. Capacidad de reflexión (ser creativo, resolver problemas, tomar decisiones, observar alrededor, actuar en función de las necesidades del medio que nos rodea y de las oportunidades que ofrece, etc.) Comportamiento (tener confianza en si mismo, administrar mi vida, ser responsable, etc.) Relaciones con la gente (trabajar con otros, aceptar a los demás sean cuales sean su apariencia, su sexo o su estatus social, que sean o no discapacitados, etc.) Aptitud para asegurar la seguridad y la supervivencia (prevención del VIH y del sida, instinto de conservación, primeros auxilios, prevención de la toxicomanía, etc.) Aptitudes para hacer ciertas cosas (arreglar bicicletas, cocinar, fabricar objetos, leer, cantar, etc.) Las competencias útiles en la empresa están en general constituidas por la asociación de nuestras capacidades personales empresariales con los conocimientos técnicos adquiridos en la escuela. Estas competencias no se limitan a las que se atribuyen tradicionalmente y de forma estereotipada a tal o tal grupo de población. Siempre es posible, por ejemplo, que una chica pueda convertirse en buena mecánica de automóviles. nidad 7 U Pida a los participantes que elaboren la lista de sus competencias partiendo de las más fuertes. Verifique que piensan en todo tipo de competencias -competencias relacionadas con el planeamiento, competencias personales, competencias en el plano de la salud y de la seguridad - y no sólo en sus competencias técnicas. Hágales después enumerar las necesidades observadas en la población que les rodea y que sus competencias pueden satisfacer. Pídales que unan por medio de una línea aquellas competencias que concuerden con las necesidades enumeradas. 18\n19 Unidad 8 Evaluar la demanda Lo primero que hay que hacer para crear una empresa es identificar una necesidad en el medio próximo. Estimar la amplitud de esta necesidad es lo que se denomina evaluar la demanda. Es inútil planear lo que sea antes de evaluar la demanda. Refiriéndose a las necesidades del medio próximo, cuya lista ha sido realizada anteriormente, pida a la clase que enumere los métodos y los criterios que utilizará para evaluar la demanda de un producto o de un servicio. Escuchar a las personas que se quejan de que falta algo a proximidad Ir a preguntar a la gente al mercado Hacer encuestas por medio de cuestionarios o por correo electrónico Encontrar una necesidad señalada en el periódico local o en la radio Dirigirse a las asociaciones locales, etc. Pida a los participantes que elaboren una encuesta para evaluar la demanda de un producto o servicio. Cuando reúnan la información, pídales que analicen y clasifiquen las respuestas por categorías demográficas (por ejemplo por edad, sexo, profesión, nivel de ingresos, etc.) para determinar qué clase social de la población local solicita el producto. Seleccione otra necesidad y vuelva a empezar. U nidad 8 19\n20 U nidad 9 Evaluar el mercado La población que necesita su producto o servicio y que está dispuesta a pagar para obtenerlo constituye el mercado. El mercado debe saber que tal producto o servicio está disponible y debe estar en condiciones de procurárselo. Intentar que una población esté al corriente de la existencia de un producto y de la manera de obtenerlo es tener una estrategia de comercialización. Lógicamente, una empresa debe tener una buena estrategia de comercialización. El lugar en que se ubica la empresa La publicidad La presentación La necesidad de mantener buenas relaciones con las otras empresas La reputación de la empresa en el medio que la rodea (el boca a oído) Los precios de la competencia El empresario debe estar dispuesto a adaptar sus productos o sus servicios al gusto del cliente, respetando la reglamentación de seguridad local. Un producto nuevo puede ser muy solicitado en un primer momento, pero la demanda puede llegar a saturación y estabilizarse, incluso bajar. Un mercado durable es un mercado en el que la demanda es creciente o bien se estabiliza en función de tasas de sustitución constantes. Unidad 9 Pida a los participantes que estimen la evolución del mercado de sus productos o servicios en un cierto periodo. Cuáles son los factores que pueden influir en la demanda? Pídales que elaboren una estrategia de comercialización. Pídales que hagan una lista de ubicaciones que serían favorables o desfavorables para su actividad. 20\n21 Unidad 9 Ubicaciones buenas Ubicaciones malas U nidad 9 21\n22 U nidad 10 Estimar los costes y fijar un precio Un producto o servicio puede cambiarse por dinero o por otro producto o servicio. En la mayoría de los casos, una empresa quiere obtener beneficios del producto o servicio que vende. El beneficio es la diferencia entre el precio de coste y el precio de venta. Una parte del beneficio puede ser reinvertida o utilizada para desarrollar la empresa. Un margen de beneficio razonable permite a la empresa proseguir e incluso desarrollar su actividad. El coste de producción (incluyendo su propio salario) Los gastos generales El beneficio Es pues importante calcular exactamente cada uno de los factores con el fin de fijar un precio de venta realista. EL COSTE DE PRODUCCIÓN (incluyendo su propio salario) LOS GASTOS GENERALES EL BENEFICIO PRECIO DE VENTA Unidad 10 Coste de producción y gastos generales Calcule cada elemento que entra en la producción y los gastos generales con cuidado y haga la suma. La mano de obra y el reembolso del material (la depreciación, es decir la pérdida de valor del material con el tiempo) también entran en cuenta. Para calcular el coste de la mano de obra, el empresario debe incluir un salario que remunere convenientemente los conocimientos y el aporte del asalariado, teniendo en cuenta la experiencia y las calificaciones del interesado; el salario mínimo en vigor, las vacaciones pagadas, las tasas y los impuestos y las cotizaciones sociales. Pagar menos por el material y las mercancías y/o por la producción puede permitir al empresario reducir su precio de venta. 22\nFormación para uso en enseñanza secundaria\nOrganización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura Formación para uso en enseñanza secundaria Los hechos y las opiniones expresados por los autores no reflejan necesariamente\nOrganización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura Los hechos y las opiniones expresados por los autores no reflejan necesariamente puntos de vista de la UNESCO. Las denominaciones\nNEGOCIACIÓN BANCARIA Sumario 1. Introducción 2. El proceso de negociación 2.1. La preparación 2.2. La presentación 2.3. La negociación 2.4. La concreción 2.5. La evolución 3. Recomendaciones generales


El 'home office' no es tan importante al buscar empleo | Expansión\nEl 'home office' no es tan importante al buscar empleo\nSi quieres asegurar tu futuro, estudia ingeniería o diseño\nUna de cada 10 personas que usan internet para encontrar ofertas laborales se interesa por trabajar desde casa. Millennials y Generación X se interesan, sobre todo, en las oportunidades de desarrollo.\nMartes, 14 de noviembre de 2017 a las 12:06 PM\nCambios. La mitad de las personas que se encuentran a la caza del empleo tienen trabajo. (Foto: iStock)\nEl 89% de las personas que utilizan plataformas como OCC Mundial, CompuTrabajo e Indeed están dispuestas a trasladarse a una oficina para realizar sus actividades laborales. De ellos, 73% está dispuesto a invertir entre 30 y 60 minutos en el trayecto, señala el Estudio de Búsqueda de Empleo por Internet en México 2017, elaborado por la Asociación de Internet.Mx.\nSólo 1% de los encuestados está interesado en trabajar desde casa. En contraste con países como Suecia, Estados Unidos o Finlandia, en donde 20% de la oferta laboral recurre a esta modalidad para ahorrar tiempo y mejorar la calidad de vida de los trabajadores.\nSergio Carrera, vicepresidente de Investigación de la asociación, indicó durante la presentación del estudio que las empresas no fomentan esta modalidad de trabajo porque quienes buscan empleo no muestran un interés real. Sin embargo, cree que fomentar el home office es responsabilidad de los empleadores.\n“La cultura de las organizaciones tiene que ir evolucionando. Tiene que ver con que las unidades de trabajo estén bien definidas, que la forma en la que se planteen los objetivos a distancia esté clarificada, que haya una cierta madurez en la forma de establecer el relacionamiento entre los compañeros de trabajo. Más que las personas estén preparadas es que las organizaciones estén preparadas”, explicó.\nLos resultados del estudio fueron obtenidos de una muestra de 3,763 internautas de los cuales 82% dijo haber buscado trabajo activamente durante el último año, a pesar de que el 51% cuenta con empleo en la actualidad.\nEl dinero no es lo más importante\nPara los millennials y la Generación X, lo más importante en una oferta laboral son las oportunidades de desarrollo profesional que brinda la empresa. El salario queda en segundo lugar, seguido de las prestaciones laborales y el balance entre el trabajo y la vida persona.\nEn cambio los baby boomers aún posicionan las ganancias monetarias como lo más relevante al momento de analizar una oferta de empleo. Las nuevas generaciones les están dando una lección a los reclutadores. Aunque el nivel de preparación de los jóvenes es alto, y por lo tanto merecen un sueldo equivalente, a ellos les interesa más poder crecer en su área laboral, dijo Carrera.\nQuiénes buscan empleo por internet y cómo lo hacen\nSólo 49% de las personas que buscan empleo por internet no realizan ninguna actividad laboral. De las personas que sí tienen trabajo y aún así busca nuevas ofertas, 43% pertenece a niveles de supervisión, coordinaciones y gerencias. Su salario oscila entre los 5,000 y los 10,000 pesos mensuales.\nTe interesa: Las personas que cambian de trabajo ganan más\nEllos se interesan 6% más en el salario del nuevo puesto al que cambiarían, en comparación con quien está desempleado. Los sectores en los que se desempeñan los buscadores de empleo a través de medios digitales son, sobre todo, el de servicios profesionales, automotriz y la construcción.\nDurante la búsqueda de empleo, 35% mexicanos usan internet al mismo tiempo para buscar ofertas educativas como cursos, diplomados o maestrías. De acuerdo a Carrera, cuando los empleados se dan cuenta que los puestos que solicitan necesitan mayor preparación, se interesan por adquirir esta formación e investigan al respecto.\nCómo lograr que tu oficina aproveche las nuevas herramientas tecnológicas\nPor qué es mejor buscar talento diverso\nUn buscador de empleo en línea, nueva apuesta de Facebook


Pronósticos La Liga Barcelona–Osasuna Deportivo-Real Madrid | Pronósticos | Oddschecker\nSigue la guerra después del Clásico\nPronósticos Primera División Barcelona–Osasuna Deportivo-Real Madrid y Leganés – Las Palmas.\nmartes, 25 de abril, a las 12:35\nSolo tres días después del Clásico en el Santiago Bernabéu, Barcelona y Real Madrid vuelven a la carga en LaLiga Santander. A priori ninguno de los dos debería tener problemas para sumar los tres puntos dado el nivel de sus respectivos oponentes.\nAPUESTA 10€ POR LA VICTORIA DEL REAL BARCELONA SOBRE EL OSASUNA Y GANA 40€. SOLO AQUÍ\nSin nada que decir en la competición, el Osasuna no será más que una marioneta en manos de la maquinaria culé porque sus muchas virtudes ofensivas se multiplican cuando toca jugar sobre el tapete verde del Camp Nou. Así lo reflejan sus 49 goles como locales, es decir, una media de 3,06 cada partido. Mantener el promedio ante el colista parece tarea sencilla para un Barça que en Betfair está a 1.16 de marcar 3 o más goles a lo largo de los 90 minutos .\nDe hecho, se paga a 6.00 en bet365 que el equipo de Luis Enrique se marche ya al descanso con un 3-0 a su favor . Todo apunta a goleada local, partiendo de la base de que un 5-0 tiene un valor de 9.00 en betfair . Puede ser un buen día para que Leo Messi y Luis Suárez continúen con la lucha personal que les ocupa en lo referente al Pichichi. Parte el argentino como claro favorito porque se paga a 1.02 en Bet365 que se termine llevando el premio , y más después del recital que dio en el Santiago Bernabéu para mantener a su equipo con opciones de levantar LaLiga.\nAPUESTA 10€ POR LA VICTORIA DEL REAL MADRID SOBRE EL DEPOR Y GANA 50€. SOLO AQUÍ\nSi algo ha conseguido instaurar de manera satisfactoria Zinedine Zidane en el Madrid, es un sistema de rotaciones efectivo. Tras el Clásico, donde el resultado no les acompañó, y con dos partidos por delante en menos de diez días, es el turno de sus suplentes de lujo, aunque tras la derrota frente al FC Barcelona, puede que no arriesgue. Los Asensio, Morata, James Rodríguez e Isco toman el testigo en un campo que en otro tiempo fue sinónimo de sufrimiento. Sin embargo, los tres últimos desplazamientos se han saldado con triunfo para el Madrid, incluyendo un histórico 2-8 en la temporada 2014-2015.\nUn resultado tan difícil de repetirse que no hay cuota habilitada. Si es posible apostar en bet365 por un 1-8 y aportaría un suculento beneficio de 451.00 por euro apostado . Los blancos podrían acabar ya con el suspense al término de los primeros 45 minutos porque se paga a 1.85 en betfair su triunfo al descanso .\nTres son las salidas que tiene Las Palmas por delante y tres las oportunidades de lograr un segundo triunfo lejos del Gran Canaria. La primera para emular lo que hizo en la jornada inaugural ante el Valencia se le presenta en Butarque. Un 0-1 para los canarios vale 13.00 y un 0-2 cotiza a 29.00 en berfair . Cualquiera de los marcadores implicaría portería a cero y a domicilio es una ecuación complicada de cuadrar para los amarillos, tanto que se paga a 4.20 en William Hill que Raúl Lizoain se vaya sin recoger ni una vez el balón del fondo de las mallas . La mala estadística lejos de casa de la UD favorecerá a un Leganés que está a 9.00 de llevarse los tres puntos en Betfair con remontada incluida .


Cerrajería Vefergal es experta en trabajos de carpintería de aluminio en Fuenlabrada. No solo eso, sino que nos ocupamos de la instalación y fabricación de ventanas, contraventanas y puertas correderas elevables, osciloparalelas y replegables.\nFabricadas a medida del cliente, nos aseguramos de que queden perfectas en el espacio donde se vayan a instalar. Además, contamos con diferentes modelos, todos dependiendo de los materiales utilizados y del tipo de apertura escogida (pivotante, corredera, batiente...).\nRealizar un cerramiento de carpintería de aluminio por estas zonas está de moda. Es una de las mejores opciones a tomar para proteger a la vivienda del frío o ruidos procedentes del exterior.\n¿Qué necesitas exactamente? ¡Contacta con nosotros para resolverte todas las dudas que tengas sobre nuestros productos o servicios! Recuerda que contamos con las mejores ofertas y precios en el oeste de la capital española. Ven a visitarnos si deseas observar los diferentes modelos de carpintería.


Ana María _ en Doméstiko. Servicios a domicilio\nSoy una persona muy entregada además e laborado en diferentes areas como persona organizada soy capas de adaptarme en diferentes areas siempre pongo esfuerzo disciplina dedicación a lo que hago\nBusco empleo especialmente en la zona de Zapopan y Guadalajara\nCualquier trabajo yo siempre daré lo mejor de mi y aplicaré mis conocimientos...\nObrera 8 años\nTrabajadora doméstica 5 años\nTienda de abarrotes 3 años\nMesera 1 año\nActividades: Cuidado de ancianos, Niñeras, Limpieza del hogar, Empleadas de hogar internas, Empleadas de hogar externas, Cuidadores de mascotas, Servicios de Limpieza, Limpieza de fincas, Carpinteros y ebanistas, servicio de cocina.\nTienes dos formas de contactar con Ana María R\nDescribe lo que necesitas con detalle y el tipo de profesional que te gustaría para llevarlo a cabo. Además de a Ana María R se la enviemos a otros profesionales de tu zona. Ahorra tiempo, compara candidatos y/o presupuestos. Tu decides (o no) con quien te pones en contacto.\n2. Contactar con Ana María R\nQuiero enviar mi propuesta de trabajo solo a Ana María R


Globulinas de colores: Productos terminados (XII)\nProductos terminados (XII)\n1. Nectar Thermique de Kerastase\nSe trata de un producto que protege nuestro pelo de las altas temperaturas del secador o de la plancha, ya que está enriquecido con xylosa, glúcidos y proteínas que protegen la fibra de los efectos nocivos del calor. Por otro lado facilita el alisado del cabello por su contenido en goma guar. Incluye en su composición extracto de jalea real que aporta suavidad y brillo.\nSu acción se activa con el calor. Y está especialmente indicado para cabellos secos y estropeados.\nEs un gel de color blanco y olor dulzón muy rico. No necesita aclarado. Se reparte una pequeña cantidad de medios a puntas con el cabello todavía húmedo y después se pasa el peine para repartir el producto. Ahora el pelo ya está listo para secarlo y plancharlo.\nTengo el pelo muy seco debido al desgaste que supone el uso de la plancha diariamente. Con este producto he notado las puntas de mi cabello mucho más cuidadas y con un aspecto mucho más saludable, disimulando las puntas abiertas. Facilita el alisado del cabello, ya que además disminuye el efecto "frizz". El pelo se nota más brillante y suave. Es por un tanto un producto eficaz y muy recomendable.\nPrecio y dónde comprar: lo encontraréis sobre todo en peluquerías o tiendas especializadas. Yo lo compré en Internet, en concreto en HQhair. El precio puede variar, pero ronda los 20 euros.\n2. Aloe Vera de Aubrey Organics\nUn producto básico en cualquier fondo de armario potinguil. Si queréis conocer todas las propiedades del aloe vera no tenéis más que clickar aquí.\nHe probado muchas marcas distintas de aloe vera y de entre todas esta es una de la que más me ha gustado. Tiene un 98% de aloe, siendo el resto de ingredientes de origen completamente natural: semilla de pomelo y vitamina E, que actuán como conservantes. Nada más. Tu textura es más bien tirando a acuosa, pero eso aporta una sensación muy refrescante y permite que la absorción del producto sea inmediata.\nDónde comprar y precio: Yo lo compré en Iherb, link aquí. Su precio es de 5.28 euros.\n3. Crema hidratante Hydro Repair Gel con Aloe vera de SantaVerde\nSus principales ingredientes son el zumo puro de aloe vera y el hidrolato de flores de saúco, además de contener aceite de onagra y manteca de mano. Dice regenerar intensamente y reconstituir la humedad de la piel. Promete alisar la piel, forticando su estructura y brindando elasticidad natural.\nEs un gel transparente sin olor. Da una sensación de frescor inmediato y al ser de textura tan ligera se absorbe de inmediato. Mi piel es mixta con tendencia a la sequedad en algunas zonas. En los lugares más grasos me ha ido estupendamente, ya que regula la producción de sebo dejando la piel mate. Sin embargo, en aquellas otras zonas en las que necesitaba un plus de hidratación se me ha quedado muy corta. En definitiva, considero que es apta para pieles mixtas y grasas, que no precisen mucha hidratación. Más recomendable en verano, por ser ligera y fresca. Para piles secas no es recomendable, pues no notarán nada.\n4. Champú Keratine Color de Alexandre Cosmetics\nEs un champú enriquecido con serum, keratina y bambú. Es adecuado para los cabellos teñidos, ya que dice prolongar la duración del tinte y proporcionar la máxima suavidad y brillo.\nLimpia en profundidad el cabello, durando intacto durante varios días sin necesidad de un nuevo lavado. Deja el pelo suave y con brillo, dejando un aspecto saludable. Tengo el pelo teñido y no he notado nada especial en este sentido, por lo que podríamos decir que es un champú bueno, pero sin nada a destacar.\nDónde comprar y precio: en internet o en tiendas especializadas. Desconozco el precio, ya que fue un regalo.\n5. Mascarilla de Cacao de Alexandre Cosmetics\nPromete conferir sedosidad y brillo, aumentando la elasticidad y resistencia capilar y aportando hidratación. Puede aclararse o dejarse en el cabello.\nTiene un olor a cacao que a mí personalmente me encanta, y que perdura en el cabello. Deja el pelo suave, y disimula muy bien las puntas abiertas, ayudando a su reparación. Desenreda bien el cabello, evitando el odiado encrespamiento. Un buen producto sobre todo para aquellas que necesitéis un cuidado extra para vuestro pelo.\nEtiquetas: alexandre cosmetics, aubrey organics, kerastase, productos terminados, review, santaverde\nMareas. 14 de junio de 2013, 18:49\nMe apunto el aloe vera para próximo pedido en Iherb.\nAydita 14 de junio de 2013, 19:35\nLos productos de santa verde me resultan grasos! besos\nRenata Chocolate 14 de junio de 2013, 22:41\nLa mascarilla de cacao me llama mucho la verdad, tengo el pelo largo, y se me seca mucho... menos la raíz que la tengo grasa... :S Y el aloe vera pues viene muy bien tenerlo para todo, y bueno, así descansa la planta si la tienes en casa y te sirves de ella. Bicos ;)\nrocipici 14 de junio de 2013, 22:49\nantes usaba mucho el aloe vera, incluso directamente de la planta para tratar los granitos. hace muchisimo que no lo uso. besos\nRaquel BS 15 de junio de 2013, 12:24\nno coincidimos en ninguno de los productos.\n✿ Maripeich 15 de junio de 2013, 12:47\nVoy a ver lo que cuesta esa mascrilla de cacao...grrrrr\nPolloky 15 de junio de 2013, 16:58\nMe anoto el gel de aloe vera!\nJaione 15 de junio de 2013, 23:51\nNo he probado ninguno pero ya veo que tienes buena opinion de todos asi que tomo nota, besos!\nToxic V. 16 de junio de 2013, 3:50\nA mí esa mascarilla de Cacao no me iba nada bien, me dejaba el pelo compacto, como sucio :S\nkukutras28 16 de junio de 2013, 9:53\nme encanta ese producto de kerastase,que pena que sea tan caro!!un besote\nPriscil·la Marin 24 de junio de 2013, 1:22\nNo he tenido la oportunidad de probar ninguno de estos productos pero Nectar Thermique me iría de lujo. Yo también me plancho el pelo a diario y lo tengo hecho m...\nIHERB: algo más que cosmética (2º parte)\nGanadora del sorteo Propolmel


Algoritmos en Dolor Postoperatorio - A L G I A ®\nAlgoritmos para el manejo del dolor agudo por cirugía realizado por un grupo de consenso conformado por profesionales de la salud expertos en el manejo del dolor post-operatorio.\nMedicamentos usados en Medicina del Dolor.\nCon la finalidad de aliviar el dolor de los enfermos se han utilizado un sinnúmero de fármacos e intervenciones. La figura muestra los dos grandes grupos utilizados y sus familias.\nA su ingreso al hospital el enfermo puede presentar una eventualidad potencialmente fatal y en consecuencia se deben conocer los recursos con los cuales cuenta el centro de atención.\nDe acuerdo con las NOM: (i) 168-SSA1-1998, (ii) 004-SSA3-2012, y (iii) 027-SSA3-2013; tanto el médico como otros profesionales o personal técnico y auxiliar que intervengan en la atención del paciente, tendrán la obligación de cumplir con los lineamientos del expediente clínico en forma ética y profesional; de igual forma, deberán integrar y conservar dicho documento mediante la elaboración de notas médicas que se encuentren apegadas a la normatividad.\nLa valoración inicial del enfermo debe realizarse de acuerdo con los lineamientos propuestos por el American College of Surgeons (Algoritmos ATLS) y que consideran: (i) la valoración de la ventilación; (ii) potencial abordaje de la vía aérea; (iii) estado cardiovascular; (iv) estado cognitivo del sujeto, y (v) potenciales eventualidades agudas que pongan en riesgo inmediato la vida del enfermo.\nEl manejo del enfermo incluye en forma mandatoria el alivio del dolor para lo cual existen los siguientes algoritmos y las propuestas realizadas por consensos nacionales (Algoritmo 1).\nEl paso inicial es determinar la presencia o ausencia de dolor agudo (Algoritmo 2).\nLos elementos que sugieren el diagnóstico de dolor agudo son: (i) inicio súbito (o agudo); (ii) causa identificable (esta característica puede no presentarse); (iii) duración menor a 6 semanas; (iv) presencia de cambios autonómicos (esta característica puede no estar ligada al padecimiento actual), y (v) presencia de cambios psicoafectivos y/o conductuales (esta característica puede no presentarse) (Figura 1).\nEn caso de que el enfermo no presente dolor termina el algoritmo.\nAnte la presencia de dolor agudo el clínico debe proseguir con el algoritmo realizando una evaluación dirigida y documentación acuciosa del cuadro (historia clínica, exploración física, laboratoriales, estudios de imagen, etcétera) de acuerdo con los elementos descritos en la sección “evaluación del dolor”.\nUna vez documentada la semiología del dolor se tienen cuatro categorías de enfermos:\n1. El que tiene, tuvo o tendrá una solución quirúrgica (enfermo con dolor agudo quirúrgico, p.ej.: fracturas, apendicitis, etcétera);\n2. El que ha tenido el mismo dolor durante años sólo que al momento de la evaluación refiere agudización del mismo excluyéndose cualquier potencial solución quirúrgica (enfermo con dolor crónico agudizado, p. ej.: lumbalgia crónica agudizada, osteoartritis, etcétera);\n3. El que se presenta con un cuadro doloroso agudo potencialmente reversible con estrategias farmacológicas y medidas no-quirúrgicas (enfermo con dolor agudo no-quirúrgico, p. ej.: infección de vías urinarias, urolitiasis por microlitos, etcétera); y\n4. El que presenta un cuadro doloroso agudo o crónico con una tipología claramente identificada pero que se encuentra en protocolo de diagnóstico (enfermo con dolor en estudio).\nEn el caso del enfermo con dolor agudo quirúrgico el profesional de la salud recurrirá al algoritmo “Manejo de dolor agudo postoperatorio” (Algoritmo 3).\nEn el caso del enfermo con dolor crónico agudizado el profesional de la salud recurrirá al algoritmo “Manejo del dolor crónico en fase aguda” .\nEn el caso del enfermo con dolor agudo no-quirúrgico el profesional de la salud recurrirá al algoritmo correspondiente a la causa.\nEn el caso del enfermo con dolor en estudio se puede iniciar una terapia analgésica empírica basada en la tipología (neuropático, somático, visceral) y en la intensidad del dolor (Algoritmo 4). \nEl dolor post-operatorio es una eventualidad frecuentemente observada en los procedimientos quirúrgicos.\nDel 70% al 80% de los pacientes que se someten a un procedimiento quirúrgico experimentan dolor durante el post-operatorio con una intensidad de moderada a severa.\nUna analgesia deficiente: (i) aumenta la mortalidad y morbilidad del paciente; (ii) aumenta la estancia hospitalaria; (iii) retrasa la rehabilitación, (iv) decrementa las condiciones asociadas a la vida; (v) puede condicionar la presencia de dolor crónico post-operatorio, y (vi) entre otras.\nExperiencia sensorial y emocional no placentera, esperada e inevitable que se acompaña de síntomas asociados secundarios a la pérdida de la integridad y daño tisular real e identificable, que tiene menos de tres meses de haber iniciado como consecuencia de un evento quirúrgico, la presencia de drenajes y tubos, complicaciones post-operatorias o por la combinación de éstos.\nLa evaluación del dolor debe considerar los siguientes elementos:\nTemporalidad: se refiere a la duración del síndrome doloroso (de acuerdo a las consideraciones taxonómicas de la IASP se considera agudo a aquél menor de tres meses; o crónico a aquél mayor de tres meses).\nCausalidad: se refiere al origen del síndrome doloroso (oncológico es aquel dolor asociado a cáncer; y no-oncológico es aquel que carece de dicha asociación).\nGénesis o tipología: se refiere al componente estructural generador del síntoma doloroso (nociceptivo somático es aquel originado en estructuras músculo-esqueléticas; nociceptivo visceral es aquel originado en estructuras anatómicas intracavitarias y sus anexos; y no nociceptivo neuropático o neurogénico es aquel causado u originado por lesión o disfunción del sistema nervioso, este último se divide a su vez en periférico y en central).\nUbicación: se refiere a la zona anatómica afectada (cabeza, boca y cuello superior; región cervical; hombro y extremidades torácicas; región torácica; región abdominal; espalda baja y sacrococcígea; miembros pélvicos; región pélvica; o región anal, perianal y genitales).\nExtensión: se refiere al espacio corporal que ocupa la sensación dolorosa (bien localizado, p. ej.: trauma; difuso o mal localizado, p. ej.: colitis; proyección [de un sitio diferente al que lo origina], p.ej.: infarto agudo del miocardio; distribución [sobre una región anatómica específica], p. ej: infección de partes blandas; o irradiación [dermatómica, miotómica o esclerotómica], p. ej: radiculopatía).\nDinámica: se refiere a la presencia del dolor en el tiempo (se denomina continuo a aquel dolor que se mantiene sin cambios, no-continuo o fluctuante a aquel dolor que presenta picos y valles, paroxístico al que se presenta en forma súbita y dura unos pocos segundos, irruptivo al que se presenta en forma súbita y se mantiene minutos u horas, e incidental en el que se identifica una actividad específica).\nIntensidad: se refiere a la magnitud que presenta el dolor. Ésta puede documentarse mediante el empleo de diversas escalas. Las escalas empleadas son la Escala Visual Análoga (EVA), la Escala Numérica Análoga (ENA) y la Escala Verbal Análoga (EVERA).\n(i) La aplicación de la EVA requiere una línea sin marcas con una longitud de 10 centímetros, en el extremo izquierdo de la línea se encuentra la leyenda “ausencia de dolor” y en el derecho la leyenda “el peor dolor imaginable”, su aplicación requiere que el paciente seleccione un punto en dicha línea que represente la magnitud del dolor que presenta en ese momento y su interpretación la realiza el clínico midiendo en centímetros o milímetros la distancia entre el extremo izquierdo y el punto señalado por el enfermo.\n(ii) La ENA consiste en permitir que el enfermo seleccione verbalmente en una escala del cero al 10 el número que corresponde a la intensidad del dolor que presenta en ese momento, en esta escala el valor de cero representa la “ausencia de dolor” y el de 10 “el peor dolor existente”.\n(iii) La EVERA se refiere a una escala categórica en la que el paciente selecciona en forma verbal la casilla que representa la magnitud del dolor actual. Las categorías son: ausencia de dolor, dolor leve, dolor moderado y dolor severo (algunos autores sugieren una categoría adicional denominada “el peor dolor imaginable”).\nCoincidencia circádica o ultrádica: se refiere al predominio de horario que presenta el dolor (matutino, vespertino o nocturno).\nCaracterísticas específicas o caracterología: se refiere a la descripción de la sensación dolorosa (punzante, pulsátil, calambre, disparo, quemante, ardoroso, frío, caliente, sordo, cólico, entre otros).\nSíntomas asociados: se refiere a aquellos síntomas adicionales que pueden acompañar a la sensación dolorosa (cambios autonómicos: diaforesis, epífora, náusea, vómito, otros; cambios inflamatorios: enrojecimiento o eritema, rigidez, disminución de los arcos de movilidad, otros; cambios sensitivos: hiperestesia, hipoestesia, anestesia, hiperalgesia, hipoalgesia, analgesia, alodinia, parestesias, disestesias, otros).\nImpacto del dolor: se refiere a cómo la sintomatología dolorosa interfiere con diversos aspectos asociados a la cotidianeidad (funcionalidad social, interpersonal, laboral y recreacional; estado psicoafectivo; alteraciones del dormir; capacidad para el autocuidado y la deambulación; otros).\nPercepción del paciente sobre su estado de salud y conciencia de enfermedad: se refiere a la autoevaluación subjetiva que tiene el individuo con respecto a su estado de salud y bienestar; de igual forma, considera el conocimiento real que tiene dicho individuo con respecto a la enfermedad que padece y sus expectativas con respecto a las intervenciones terapéuticas realizadas por el personal médico y paramédico.\nEs la administración de medicamentos antes de que se produzca el estímulo nociceptivo. Los objetivos primordiales de la analgesia preventiva son: (i) evitar la sensibilización central y periférica producida por la lesión quirúrgica; (ii) disminuir la hiperactividad de los nociceptores, y (iii) evitar la amplificación del mensaje nociceptivo. El término "preventive" o "preventive" son anglicismos utilizados por inexpertos; ya que que en castellano no tienen traducción, lo que debemos identificar son dos momentos. Analgesia preventiva "antes de la incisión" o "durante la cirugía".\nSe entiende por analgesia multimodal la utilización racional de varias técnicas y analgésicos en combinación con la finalidad de impactar diferentes mecanismos de acción sobre el proceso de nocicepción, logrando así un efecto sinérgico en la analgesia y reducción de efectos adversos.\nLa analgesia post-operatoria debe considerar el periodo inmediato (primeras 24 horas), el mediato (24-72 horas) y el tardío (mayor de 72 horas).\nEn el contexto de la cirugía mayor se recomienda como técnica analgésica post-operatoria el abordaje neuroaxial epidural; si no es posible, la analgesia intravenosa controlada por el paciente y las técnicas regionales pueden ser de utilidad.\nEn el contexto del paciente quirúrgico ambulatorio, y en el caso de que la vía oral no se encuentre contraindicada, puede considerarse la administración enteral de fármacos analgésicos.\nEn cualquier esquema analgésico se deben vigilar y tratar los efectos adversos de los fármacos buscando siempre su idoneidad de prescripción.\nDolor leve (EVA 1 a 4)\nPuede ser tratado satisfactoriamente con analgésicos no-opioides entre los que se encuentran el PARACETAMOL y los antiinflamatorios no esteroideos (AINE) [Los recomendados son CLONIXINATO DE LISINA, KETOPROFENO, DEXKETOPROFENO, IBUPROFENO].\nDolor moderado (EVA 5 a 7)\nPuede ser tratado con analgésicos OPIOIDES con efecto techo (tramadol) preferentemente [si no se dispone puede emplear buprenorfina], ya sea en bolo o en perfusión continúa. Además de utilizar al PARACETAMOL por su efecto como ahorrador de opioides, y (si no existe contraindicación) los AINE y/o fármacos adyuvantes.\nDolor severo (EVA 8 a 10)\nEl dolor intenso puede ser manejado con OPIOIDES potentes (morfina, oxicodina y citrato de fentanilo), ya sea en infusión continua, con técnicas de analgesia controlada por el paciente o técnicas de anestesia regional. Además de utilizar al PARACETAMOL por su efecto como ahorrador de opioides, y (si no existe contraindicación) los AINE y/o fármacos adyuvantes.\nEs importante considerar que cuando se emplean los AINE su uso no debe exceder los cinco días.\nLas inyecciones intramusculares o subcutáneas repetidas pueden causar dolor y trauma innecesarios a los pacientes.\nLas vías rectal, sublingual, intramuscular, subcutánea u otras, sólo serán empleadas cuando el acceso intravenoso sea problemático o inaccesible.\nLa administración oral se establecerá en cuanto el paciente la tolere.\nSi existe afección renal NO utilice AINE [El clonixinato de lisina puede ser empleado en enfermos con TFG mayor de 30].\nSi existe afección gástrica o antecedentes de sangrado utilice un COXIB [El recomendado es celecoxib]\nSi existe afección cardíaca o riesgo de trombosis (incluidos infartos y trasplantes) no utilice COXIB\nEn cirugía ortopédica y en deportistas no utilice COXIB\nAbsténgase de usar tapentadol en enfermos con función renal o hepática limítrofe o con franca insuficiencia\nEn los ancianos frágiles, el tapentadol durante el postoperatorio puede causar delirium\nAbsténgase de usar tramadol en niños ya que disminuye el umbral convulsivo y existen reportes de depresión respiratoria en infantes menores con ese medicamento\nSi su paciente usa o usará al ertapenem como antibiótico terapia considere que el umbral convulsivo disminuye aun más si se asocia tramadol\nSi su paciente toma antidepresivos reconsidere el uso de tramadol por la posibilidad de síndrome serotoninérgico\nRecuerde que existe una potencial interacción entre tramadol y ondansetrón sobre el efecto analgésico\nSi su paciente tiene más de 14 días con linezolid como antibiótico terapia considere que su combinación con tramadol o morfina esta contraindicada y con fentanilo debe ser monitorizada\nUtilice en medida de lo posible herramientas para verificar potenciales interacciones medicamentosas\nConsidere el abordaje neuroaxial y regional\nConsideraciones para el ingreso a unidad de dolor agudo\nLa diversidad de técnicas analgésicas disponibles, requiere de la reorganización de los protocolos hospitalarios de forma que sean seguros y eficientes. Los servicios de dolor agudo (SDA) surgen a mediados de los ochentas con la finalidad de proporcionar alivio del dolor en forma eficiente a los enfermos postoperados.\nCaracterísticas organizacionales de los SDA:\n1. Disponibilidad de un anestesiólogo las 24 horas.\n2. Selección individualizada de la técnica analgésica por el anestesiólogo.\n3. Evaluación y monitorización por una enfermera calificada.\n4. Documentación de evolución y eventualidades por una enfermera calificada.\n5. Indicaciones médicas por escrito.\n6. Proporcionar analgesia suficiente a todos los pacientes postoperados.\n7. Visitas médicas a los enfermos que reciben analgesia PO todas las mañanas o en más ocasiones si es necesario.\n8. Educación continua al personal de la SDA.\nConsideraciones para el egreso a hospitalización\nEsta atento a nuestros cursos y congresos


Trasteros Barcelona – Mudanzas Barcelona\nComo todos saben, encontrar buenos servicios de trasteros Barcelona puede ser una verdadera odisea, pues son muchos los factores que se deben tener en cuenta a la hora de contratar a una empresa especializada en el negocio. Sin embargo, es posible dar con una firma capaz de cumplir con toda clase de mudanzas con una eficiencia inigualable. Sin más preámbulos, dale la bienvenida a la mejor empresa de trasteros en Barcelona.\nSin dudas, si estás interesado en el alquiler trasteros Barcelona, nuestra compañía se enorgullece de ser una de las pocas en su rubro que puede asegurar calidad y bajos precios en un mismo lugar, ya que una de las premisas principales que ordenan nuestro trabajo es la de brindarle al cliente la mejor atención sin tener que abonar de más por ello. No obstante, estas no son las únicas cualidades que hacen de nuestro servicio uno de los mejores del mercado. ¿Quieres saber qué es lo que tenemos para ti?\nLas ventajas de realizar una mudanza con nosotros\nTal como lo hemos mencionado anteriormente, hallar una compañía de alquiler de trasteros en Barcelona no es una tarea sencilla, ya que al momento de tomar una decisión debemos poner en juego más de una variable. Si te reconoces aún como presa de la duda y de la indecisión, en este apartado repasaremos algunas de las características positivas que ponen sobre la mesa las ventajas de elegirnos como tu compañero de mudanza.\nProfesionalidad: De más está decir que en el mercado pueden encontrarse muchos trasteros en alquiler Barcelona. No obstante, esto no significa que todos cuenten con personal altamente capacitado para llevar adelante una actividad tan importante como lo es la de realizar una mudanza.\nAfortunadamente, no es este el caso de nuestra empresa, ya que se encuentra conformada en su totalidad por un equipo de profesionales en el asunto de los fletes, para garantizarle al cliente el mejor servicio de mudanzas Barcelona.\nEn este aspecto, es preciso destacar nuestra enorme trayectoria dentro del rubro, que ha logrado dotarnos de gran habilidad tanto para velar correctamente por la seguridad de cada uno de los objetos que sean trasladados como para auxiliar al cliente en el empaque y el desempaque de cada bulto.\nCordialidad: Al momento de solicitar un servicio de mudanzas Barcelona, el trato y la atención son dos componentes fundamentales que influyen drásticamente en tu decisión final. Nuestro equipo lo sabe muy bien, por lo que se ha asegurado no sólo de garantizar las mejores mudanzas baratas Barcelona sino también, de proporcionar la mayor empatía para cumplir con los propósitos de cada cliente.\nPor ello, nuestra empresa está preparada para cumplir con todo tipo de exigencias, logrando que las mudanzas urgentes Barcelona se conviertan en una realidad. Así, podrás comunicarte con nosotros y contratar un servicio cuando lo desees, sin tener que preocuparte por las demoras en cuanto a disponibilidad de la flota de traslado.\n¿Quieres conocer más acerca de una de las mejores empresas de mudanzas en Barcelona? No dejes de contactarte con nosotros a través de nuestro teléfono o correo electrónico para realizar todas tus mudanzas Terrassa.\nSi acaso crees que ya no es posible encontrar mudanzas baratas Barcelona, tenemos una buena noticia para ti, ya que...


Hay vulnerabilidad a fraudes electrónicos\nPara impedir que la delincuencia le robe información a los consumidores financieros, existe una norma mundial creada por las marcas de tarjetas de crédito y que se conoce como PCI.\nGuillermo Angarita, gerente de Information Quality (IQ), cuenta que hay varias empresas al rededor del mundo que certifican qué tanto cumplen con esta norma las entidades que participan de la cadena de pagos electrónicos, y señala que en Colombia solo el 30% de estos sitios están debidamente certificados.\nFue diseñada en 2005 por las marcas de tarjetas de crédito, que crearon la entidad PCI Security Standards Council en Estados Unidos. Uno de los objetivos más importantes es el de evitar el robo masivo de información en las entidades que hacen parte de la cadena de pagos electrónicos. Quienes deben estar ajustadas a esta norma son todas las entidades que participan en las transacciones con tarjetas para que protejan la información y las transacciones de los tarjetahabiente. Desde las entidades financieras, llamadas emisores o adquirentes; los comercios; y los proveedores de servicios, entre ellos quienes entregan los extractos y las tarjetas, como los call center. Information Quality es la única firma nacional que se encarga de certificar que las empresas cumplan con la norma, competimos con otras firmas que son multinacionales.\n¿Qué porcentaje de esa cadena está debidamente certificada en Colombia?\nYo diría que solo un 30% de estas entidades cumpliendo con la norma, falta mucho trabajo por hacer, todas las entidades, como los bancos más importantes del país, están en proceso de cumplimiento.\n¿Cuántas transacciones electrónicas se hacen en Colombia?\nSegún la Cámara de Comercio Electrónico, que agrupa a todas las entidades involucradas en este negocio en el país, al año se mueven US$1.000 millones en Colombia por estos canales y se realizan unas 25 mil transacciones diarias. Más o menos un millón de personas están participando de compras en línea.\n¿Y qué pasa con las transacciones que hacen los usuarios desde sus computadoras en estas compras?\nEn el comercio electrónico están metidas las pasarelas de pago, es decir las compañías que permiten los pagos online. Esto funciona así: un consumidor entra a las páginas del comercio, donde están los productos que quiere comprar y cuando realizan el pago, interviene la pasarela de pago, que es un proveedor de servicio. Este intermedia entre el comercio y las entidades financieras. Para evitar que los fraudes se hagan por el lado de los usuarios, existen también soluciones, pero la idea de la certificación PCI es evitar los robos de información en masa. Por ejemplo, el año pasado se robaron de la base de datos de Sony, que es un comercio, 300 mil datos de tarjetas de compradores online y la empresa tuvo muchas pérdidas para poder corregir este fraude con sus clientes. Fraudes como estos también suelen afectar a colombianos, que viajan o compran por internet.\n¿Qué le asegura a una entidad que al estar certificada no va a sufrir robo de información?\nUn estudio de Verizon Communications, compañía estadounidense de telecomunicaciones, que ha evaluado por más de siete años compromisos de fuga de información, con 900 millones de registros a nivel mundial, muestra que las fugas de información durante el año 2010, se presentaron en el 89% de las empresas que no cumplían con la norma PCI DSS.\nAV Villas lanza seguros\nEl Banco AV Villas lanzó el nuevo portafolio de seguros con el que los clientes pueden adquieren una protección individual o familiar asociada a sus productos y servicios bancarios. Está asociado a las tarjetas crédito y débito, créditos de consumo y crédito hipotecario. La oferta está dirigida a usuarios con tarjetas crédito y débito, protegiéndolos en casos de fleteo, cuando les roban a los clientes dineros retirados de cajeros electrónicos , corresponsales bancarios, banca móvil y oficinas, máximo 2 horas después de hacer el retiro. También cubre paseo millonario y respalda a los clientes de tarjetas débito y crédito ante compras fraudulentas por internet, entre otras.\nPresidente de Banco AV Villas\n'El portafolio de 'Banca Seguros' beneficia a los usuarios del sistema financiero que pedían una ayuda en caso de una calamidad'.


👌 Hierba Ornamental 【 24Info 】\nLas hierbas ornamentales son Saber mas foto de flores anuales.\nLas hierbas ornamentales han sido durante mucho tiempo un ingrediente importante en los arreglos florales secos y los ramos de invierno. Recientemente, su uso como plantas ornamentales en el paisaje se ha incrementado dramáticamente. Hay alrededor de 10,000 especies de gramíneas, y la mayoría de ellas son perennes, incluido el bambú. El siguiente es solo un pequeño ejemplo de las variedades anuales que se cultivan ampliamente, tanto para adorno de jardín como para un placer duradero en el hogar. Quizás se utilizan 150 hierbas ornamentales diferentes en los jardines y otras se domestican constantemente para ese uso.\nDescripción de pastos ornamentales:\nNube de hierba (Agrostis nebulosa) de España, que alcanza las 15 pulgadas de altura, se cultiva principalmente por sus flores aéreas, que son mucho más grandes que el follaje escaso. Las flores se secan bien, pero no son aptas para teñir.\nAvena salvaje (Avena sterilis) del Mediterráneo ahora están naturalizadas en los Estados Unidos. Uno de los favoritos de los arreglos florales, también son un hermoso atractivo en el jardín, sobre todo cuando la luz entra por detrás para resaltar las orejas colgantes. Alcanzan los 45 centímetros de altura.\nSacudiendo la hierba (Briza maxima) del Mediterráneo fue una de las primeras hierbas cultivadas por su valor ornamental. Las flores sueltas se estremecen con la más mínima brisa. Crecen hasta menos de un pie de altura.\nLágrimas de trabajo (Coix Lacryma-Jobi) de los trópicos tienen grandes granos en forma de lágrima que se utilizan para hacer collares de perlas y otros adornos y artesanías. Como las plantas de jardín, se cultivan por sus semillas. Crecen hasta 3 metros de altura.\nTop dorado (Lamarkia aurea), otra importación del Mediterráneo, tiene plumas erguidas y sedosas en un lado del tallo, como un cepillo de dientes. Las cabezas de las flores varían de blanquecino a amarillo y morado. Crece hasta 1 pie de altura; los mechones son efectivos frente a un borde. Es muy bueno para secar.\nPasto de trigo (Triticum aestivum) crece hasta 3 pies de alto y está cubierto de granos que forman una espiral uniforme alrededor del tallo. Un cereal de la vida real (pero no el que conocemos), el pasto de trigo es popular entre los organizadores de flores.\nUsos para pastos ornamentales: Las hierbas ornamentales son esenciales en muchos arreglos de colección, tapices de puertas y otras artesanías. Los tipos grandes y espinosos agregan una línea y las cabezas suaves y emplumadas de otros le dan una nota elegante a los arreglos. En el jardín, plante las hierbas en matas para aumentar su impacto. Las variedades cortas atan con gracia el frente del borde. Las de mayor tamaño, salvo que su follaje sea especialmente atractivo, merecen un emplazamiento en medio de la orilla donde se puedan ver las flores a partir de julio. Las variedades cultivadas solo para arreglos florales se pueden plantar en el jardín cortado. Las hierbas ornamentales también aparecen en los jardines de contenedores, solas o en combinación con flores. En los climas del norte, muchas variedades de hierbas anuales siguen siendo atractivas en el jardín hasta que una fuerte nevada las cubre.


Bankura, Bengala Occidental, India\nDigitalizarse: Avances en redes hídricas, de aguas residuales y de aguas pluviales\nEl Departamento de Ingeniería Ambiental y Salud Pública (PHED, por sus siglas en inglés) de Bengala Occidental y el Banco Asiático de Desarrollo contrataron a DTK Hydronet Solutions, una empresa con tecnología avanzada de modelado de redes de alcantarillado y distribución de agua, para prestar servicios de distribución de agua en Bankura. Bankura es una unidad administrativa dentro del estado de Bengala Occidental y está habitada por diversas comunidades tribales indígenas. En la actualidad, estas tribus se enfrentan a graves retos debido a la sequía. Las fuentes de agua de la superficie están casi secas y las aguas subterráneas están extremadamente contaminadas con arsénico y fluoruro, lo que las convierte en agua no potable. Este proyecto implicaba el diseño y la construcción de una red de suministro de agua que distribuía el agua a una parte de Bankura que cuenta con 600 pueblos y casi un millón de habitantes.\nLa red de agua existente de Bankura estaba formada por tuberías de cemento con asbesto con un extenso historial de fugas y reparaciones. Por ello, DTK Hydronet creó un modelo hidráulico independiente para analizar el comportamiento de la red existente y determinó que la red antigua no es capaz de satisfacer las demandas de agua de la actualidad y del futuro. Posteriormente, decidieron eliminar el sistema existente en su totalidad y diseñar una nueva red de distribución de agua con WaterGEMS. DTK Hydronet identificó la opción de enrutamiento más eficaz que transportaría el agua a los cuatro bloques designados en Bankura. En la primera etapa de bombeo, el agua se bombea desde la fuente hasta los depósitos a nivel del suelo en cada bloque. En la segunda etapa de bombeo, el agua se bombeará desde estos depósitos a nivel del suelo hasta sus respectivos tanques en dichos bloques. Aunque esta opción no era la más económica, DTK Hydronet seleccionó esta solución porque fue la más fiable dada la gran extensión del proyecto y el terreno de relieve ondulado de las áreas.\nLos objetivos de diseño e ingeniería que se alcanzaron incluyen los siguientes: un único modelo hidráulico integrado en GIS, el cumplimiento de los estándares de ingeniería para una mayor seguridad, un análisis detallado de todas las alternativas posibles y un ahorro del 40 % en costos de diseño y del 80 % en tiempo de diseño. Además, las operaciones rentables y las disposiciones futuras de conectividad SCADA se convirtieron en ventajas adicionales del proyecto. Toda la red de distribución se diseñó para ofrecer un costo mínimo, así como las máximas ventajas de presión. Se analizó la seguridad de la red de transmisión y las bombas se diseñaron para funcionar de forma óptima y rentable. El uso de la tecnología de Bentley permitió ahorrar 9 meses en tiempo de diseño, ya que el diseño se completó en un mes del uso de recursos. DTK había calculado que este proyecto costaría inicialmente INR 12.000 millones, pero con la optimización de los costos en materia de diámetros de tuberías, materiales y maquinarias de bombeo, el costo se redujo en casi un 16 %. Se ahorró el 5 % del capital en maquinaria de bombeo y el 11 % del capital en tuberías.\nDTK Hydronet desarrolló el modelo hidráulico en WaterGEMS. CONNECT Advisor, incluido en WaterGEMS, permitió un acceso rápido a todos los recursos técnicos y la función Network Navigator ayudó a desarrollar un modelo sin errores. El equipo de proyecto dividió el modelo hidráulico en varias situaciones hipotéticas en WaterGEMS, incluidas las situaciones de distribución y de la red de transmisión. Darwin Designer se utilizó para obtener variadas soluciones de diseño de costo óptimo y le proporcionó al equipo un modelo hidráulico telescópico provisional de redes de distribución. DTK Hydronet realizó un análisis de criticidad con WaterGEMS con el fin de generar reportes para los operadores que ejecutan pruebas de las etapas de aislamiento y operaciones de DMA. A continuación, se analizó la tubería de impulsión en busca de diferentes alternativas operativas y el equipo de proyecto exportó el modelo de la tubería de impulsión a HAMMER para revisar y analizar las fallas de tuberías y transitoriedad.\nPlaybook del proyecto: WaterGEMS, HAMMER\nGracias a Model Builder, TRex y LoadBuilder en WaterGEMS, en el desarrollo del modelo hidráulico se ahorró un 80 % en tiempo de diseño, lo que permitió que una sola persona realizara las tareas que hacían cinco personas.\nDTK creó previamente mapas y planos de construcción basados en datos provenientes de una hoja de cálculo de Excel.\nCon el software de Bentley, se redujeron los costos totales del proyecto en un 16 %, lo que generó un ahorro de INR 2.000 millones.\n“WaterGEMS de Bentley permitió realizar un análisis de conceptos en este modelo hidráulico único de suministro de agua rural para varios pueblos de 4.000 kilómetros de largo con el fin de beneficiar a aproximadamente 1 millón de habitantes de la India. La evaluación y el análisis del diseño se realizaron de manera eficaz y en un plazo óptimo de pareto que incluyó 25 días de uso de recursos, lo que hizo que este proyecto fuera único en su tipo”.\nDevashri Karve Consultor de ingeniería hídrica DTK Hydronet Solutions


Venta de inmuebles – Xenttrum Inmobiliaria – Expertos en Bienes Raíces\n¿Tienes interés en vender un inmueble?\nSomos una agencia dedicada al corretaje inmobiliario, es decir nos encargamos de conseguir un comprador para tu inmueble (bajo tus condiciones) y nos encargamos de realizar todos los trámites necesarios para concretar la venta.\nLos servicios que te brindamos dan agilidad al proceso de venta y certeza jurídica.\nSomos responsable de reunir todos los requisitos para celebrar la operación ante Notario Público.\nAnálisis jurídico: Hacemos un análisis jurídico para determinar el estatus legal del inmueble y te explicamos las mejores opciones para su venta.\nRevisión documental: Hacemos una revisión de la documentación con la que cuentas, para determinar si tienes toda la documentación requerida para vender. En caso faltar algún documento nuestro equipo puede realizar la gestión para obtenerlo.\nInvestigación de mercado: Realizamos un estudio de mercado para brindarte una opinión profesional del valor recomendado para la venta de tu propiedad, (esta es una opinión basada en nuestra experiencia y el valor de mercado, sin embargo, no es obligatorio aceptarla).\nAsesoría fiscal: Te ayudamos a determinar la mejor opción para exentar el pago de impuestos.\nPromoción inmobiliaria: Promocionamos la propiedad masivamente a través de un avanzado sistema de marketing digital, el cual abarca desde portales inmobiliarios, redes sociales, hasta nuestra red inmobiliaria.\nAtención e información: Atendemos y brindamos información a todos los interesados y te enviamos un reporte mensual de las visitas y personas interesadas, así como de las ofertas recibidas.\nFormalidad: Te garantizamos formalidad y certeza al concretar la operación de venta ante Notario Público.\nDiscreción y confiabilidad: Te ofrecemos absoluta discreción y confidencialidad tanto en la venta como en el pago.\nGarantía por escrito: Te garantizamos nuestros servicios mediante un contrato de servicios.\n¿Te interesan nuestros servicios y deseas conocer el proceso a seguir?


*Preguntas frecuentes de Amplify para administradores – Centro de ayuda de Hootsuite\n*Preguntas frecuentes de Amplify para administradores\nHootsuite Amplify es una solución de promoción de empleados que ayuda a las organizaciones a aumentar su alcance social y comprometer a los empleados. Amplify simplifica los procesos de intercambio de anuncios de empresa, distribución de las campañas de marketing y apoyo a iniciativas de responsabilidad corporativa y de comunidad.\nVisita nuestra página de Amplify para obtener más información.\n¿Puedo personalizar el tema de la tarjeta Explorar?\nEl tema explorar se actualiza de forma aleatoria cada vez que los promotores visitan la aplicación con un tema al que todavía no están suscritos. Un tema debe tener por lo menos cuatro artículos de contenido para que aparezca en Explorar. No hay forma de seleccionar esta publicación de manera activa en este momento.\n¿Por qué no puedo añadir un promotor? Me sigue saliendo error.\nAl invitar un promotor a tu organización, se crea una cuenta de Hootsuite automáticamente para él. Es posible que el correo electrónico del promotor ya se haya utilizado para crear una cuenta de Hootsuite, de manera que no se puede crear una segunda. Ponte en contacto con el administrador del éxito del cliente para ayudarte a invitar al promotor a la organización.\n*Preguntas frecuentes de Amplify para promotores\nGuía de usuario de Amplify para administradores\n*Campañas: preguntas frecuentes\nSegmenta tu Página de Facebook y los mensajes de la Página Corporativa de LinkedIn (Enterprise)


Brasil, la gran favorita a revalidar el oro logrado en Río de Janeiro 2016, se enfrent a ala dura y sorprendente Egipto, que terminó como segunda del Grupo X por detrás de España, dejando fuera a Argentina\nHorario y dónde ver por TV el Brasil - Egipto de fútbol de los cuartos de final de los Juegos Olímpicos de Tokio 2021\nBrasil y Egipto se enfrentan en los cuartos de final de fútbol de los Juegos Olímpicos de Tokio 2021. La canarinha defiende el oro logrado en Río de Janeiro 2016 y parte como favorita para revalidarlo, pero para ello debe de superar a un duro escollo como Egipto, que junto a Costa de Marfil son los representantes del fútbol africano en esta instancia de la competición.\nBrasil necesita ganar, ya que parte como clara favorita en estos cuartos de final y tendrá toda la presión sobre sus hombros. Lo que es seguro es que de ganar lograría un pase muy importante, toda vez que se metería entre los cuatro mejores del torneo y donde le esperarían los combinados más potentes y la presión estará más repartida.\nLa selección brasileña es sin duda una de las grandes favoritas para ganar el oro olímpico, si bien la gran imagen que dejó en la primera jornada en su victoria por 4-2 contra Alemania, quedó difuminada en el empate sin goles ante Costa de Marfil de la segunda jornada, a pesar de que en el tercer partido vencieron por 1-3 a la débil Arabia Saudí. La selección de Andre Jardine cuenta con jugadores de gran calidad, como el veterano Dani Alves, el delantero del Everton inglés, Richarlison, o el centra del Sevilla, Diego Carlos.\nLa exhibición del delantero del Everton, Richarlison, ante Alemania que anotó un ‘hat-trick’ en la primera parte, demuestra la calidad que atesora arriba, porque además salvo a Brasil con un doblete ante Arabia Saudí. Un total de cinco goles para el delantero brasileño lo convierten en la mayor amenaza para Egipto.\nEgipto fue la gran sorpresa del grupo de España, ya que la selección africana terminó segunda por detrás del combinado nacional. La selección egipcia empató sin goles contra el combinado de Luis de la Fuente y ha demostrado un gran rigor táctico y una excelente condición física, por lo que tratará de plantear un partido defensivo y de repliegue a Brasil, con la finalidad de dejar pasar los minutos y poder superar y sorprender a la gran favorita, que jugará al ataque y según sufra el vértigo del paso de los minutos, se verá obligada a tomar riesgos para desnivelar el marcador.\nEl partido se juega hoy, sábado 31 de julio, a las 12.00 horas\n¿Dónde ver el Brasil - Egipto?\nEl encuentro se puede ver por streaming a través de las plataforma de RTVE Play. También se podrá seguir por Eurosport 5 y por Eurosport Player. Puede seguir toda la información sobre el partido en directo por la web de Mundo Deportivo.


El sentido de la vida explicado de la forma más bonita y clara posible.\nIr al cine el día de Navidad es una de las tradiciones más arraigadas en mi familia. Siempre tirábamos de los estrenos de ese día pero este año, quizás pecando de prudentes pues no he estado en muchos sitios más seguros que una sala de cine este año, decidimos montar el cine en casa y qué mejor que hacerlo con el último estreno de Pixar, Soul (disponible en Disney+). Sabíamos que la peli en cuestión nos iba a gustar pero no esperábamos estar ante una película tan bonita, posiblemente la más bonita de este año tan feo.\nPixar tiene la capacidad de hacer unas películas bellísimas y, de paso, explicarnos cosas tan básicas como que sentirse triste de vez en cuando no solo no está mal sino que es necesario (Del revés), que los amigos son lo más importante del mundo (todas las de Toy Story) o que en las mejores historias de amor no hay lugar para los dramas sino que son aquellas en las que estar el uno junto al otro superando todas las adversidades es lo más importante (los primeros 5 minutos de Up). Soul sigue la estela de sus predecesoras pero va un paso más allá al resolver una de las preguntas más repetidas a lo largo de la historia de la humanidad en una especie de ¡Qué bello es vivir! animado: ¿cuál es el sentido de la vida?\nLa historia comienza con Joe, un profesor de música cuyo sueño es convertirse en pianista de jazz, un camino que por unas circunstancias u otras nunca ha terminado de cuajar. La sorpresa llega cuando por fin consigue la oportunidad de su vida al ser fichado por la famosa saxofonista Dorothea Williams. Está tan emocionado con la idea que, al salir de la prueba, se cae a una alcantarilla y muere. No te preocupes que no te hemos destripado nada de la historia, estos son los primeros minutos de la película y tampoco te vamos a contar mucho más (para eso échale un ojo al tráiler) pero el estar al borde del Más Allá es una experiencia que va a dar un giro de 180º grados a la mentalidad de Joe sobre lo que es importante en la vida y lo que no lo es tanto.\nY es que nos enseñan que la felicidad y el éxito van de la mano, ¿pero hasta qué punto es eso cierto? Nuestra pasión, aquello que más nos gusta hacer, puede transformarse en una trampa para el alma si dejamos que se convierta una obsesión, o al menos esa es una de las lecciones que extraemos de Soul, junto con la importancia de disfrutar de las pequeñas cosas de la vida, del cómo nos relacionamos con los demás, con nuestro entorno y con nosotros mismos.\nNo quiero desvelar mucho más porque Soul es una película para ver sin prejuicios, dispuesta a pasar un rato agradable y sobre todo a plantearte algunas cosas después del año que hemos vivido, con la vista puesta en el año que viene. Te prometo una cosa: termina la película y te quedas con un sonrisa en la cara (y quizás con una lagrimita asomando en el ojo).


Barrio Antiguo dejó de ser un yonque: Gabriel Todd\nEstás leyendo: Barrio Antiguo dejó de ser un yonque: Gabriel Todd\nEl director del Instituto Municipal de Planeación Urbana de Monterrey defiende proyecto Zona 30 y dice que es elogiado por expertos.\nMonterrey / 28.09.2015 17:13:44\nEl Barrio Antiguo dejó de ser un gran yonque de automóviles para convertirse en un exitoso proceso de innovación e intervención que aún no concluye por falta de fondos, afirmó Gabriel Todd Alanís.\nEn entrevista con MILENIO Monterrey, el director del Instituto Municipal de Planeación Urbana de Monterrey afirmó que la Zona 30 ya se encuentra dentro del corazón histórico del centro regio, pero que ya no pudo prolongarse a otras calles.\n“Es una de las primeras obras de escala humana donde el peatón tiene prioridad donde se destaca que de ser un área que era un yonque para autos, ahora hay árboles, hay bancas, hay vida peatonal y poco a poco se han instalado los negocios, cada mes se abre uno nuevo, ya hay peluquerías, venden zapatos, está en construcción un mercado, hay oficinas, restaurantes.\n“No hay fondos para esto, hace unos días se anunció que se va a hacer un Museo para los Héroes de Monterrey con los recursos que estaban destinados originalmente para hacer esta misma obra, pero para la calle Abasolo; se batalla mucho que tiene que ver con las banquetas y con la dignidad humana, están todos los fondos etiquetados de los años 80, del siglo pasado y no lo hemos empatado con las obras que una ciudad demanda”, dijo.\nÉste sábado, MILENIO Monterrey publicó que convertir la calle Morelos en una vía de tránsito controlado para conducir a menos de 30 kilómetros por hora fue un ejercicio que se pretendía replicar en calles como Abasolo, Padre Mier y Guillermo Prieto, pero que al término de la administración municipal se quedó pendiente por la redirección de 20 millones de pesos proyectados originalmente para ello.\nSin embargo, un día después, vecinos y urbanistas afirmaron que los proyectos fueron una “sacadera” de dinero, que ya estaba “desahuciado” y que era una “porquería”.\nEste lunes, Todd Alanís rechazó que la Zona 30 haya sido un fracaso, y que la remodelación del Barrio se convirtió en la mejor obra pública de los últimos tres años en Monterrey.\n“Fue un éxito total, y es que a lo mejor las personas que opinaron en tu nota es de que pensábamos ampliarlo para otras calles, pero nos quedamos sin fondos, pero eso fue una pena que la calle va en viento en popa.\n“Hay detalles que dicen que los antros y que se suben a la banqueta, son detalles de vigilancia y operatividad, pero como obra tal es digna de un proceso ciudadano, es la mejor obra pública que se hizo en los últimos tres años en Monterrey.”, dijo.\nEl director del Instituto Municipal de Planeación Urbana regio afirmó que la intervención hecha a la calle Morelos dentro del Barrio es candidata al Premio Obras Cemex en el rubro que le compete.\n“Es la mejor obra pública del área metropolitana de acuerdo con la Sociedad de Urbanismo de Monterrey 2014, es un hecho destacable que los urbanistas de Nuevo León, al unísono, han decidido que es la mejor obra pública; y número dos, esta obra pública de la calle Morelos-Barrio Antiguo es una de las mejores obras públicas del país nominadas al Premio Nacional Cemex (Premio Obras Cemex)”, señaló.


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