Registro Oficial. 3 de SEPTIEMBRE del 2002\nMartes, 03 de septiembre de 2002\nMartes 3 de Septiembre del 2002\nREGISTRO OFICIAL No. 654\n\_n FUNCION\_n LEGISLATIVA\n\_n 23-888 Proyecto de Ley de Comunas.\n\_n 3052 Dispónese que\_n cese la facultad de la Corporación Financiera Nacional\_n de recibir certificados de depósitos reprogramados v certificados\_n de pasivos garantizados o no por la Agencia de Garantía\_n de Depósitos.\n\_n 1002 Apruébase el Manual\_n y las Normas Técnicas establecidos por In \_n Dirección Nacional de Gerontología para el \_n funcionamiento de los centros y residencias gerontológicas\n1167 Expidese el Reglamento de\_n contratación para la adquisición de bienes, ejecución\_n de obras y prestación de servicios no regulados por la\_n Ley de Consultoría.\n\_n 0269 Autorízanse funciones\_n al Subsecretario Regional del Litoral.\n\_n 0490 Expídese el Instructivo\_n para el procedimiento de autorización de establecimientos\_n gráficos.\n0727\_n Dispónese\_n que los contribuyentes, cuyo domicilio fiscal esté establecido\_n en la provincia de Esmeraldas y cuyo noveno dígito de \_n su RUC sea 4, 7 ó 0, podrán presentar sus anexos\_n de retención de impuesto a la renta en las oficinas del\_n SRI en Esmeraldas.\n\_n JUNTA\_n BANCARIA:\n\_n JB-2002-474 Reforma a la normatividad\_n sobre normas ecuatorianas de contabilidad.\n\_n SUPERINTENDENCIA\_n DE BANCOS\_n Y SEGUROS:\n\_n Calificanse a varias personas para que puedan ejercer\_n el cargo de peritos avaluadores en las instituciones\_n del sistema financiero, bajo control:\n\_n SBS-DN-2002-O576 Señor Milton\_n Miguel Molina Palomeque.\nSBS-DN-2002-0578\_n Señor\_n Raúl Alfredo Enderica Negrete.\nSBS-DN-2002-0579\_n Señor\_n Pablo Ruben Olaha Zapata.\nSBS-DN-2002-0596\_n Señor\_n Arturo Loayza Astudillo.\nSBS-DN-2002-0597 Señorita Isabel Cristina\_n Paucar Urbina.\nSBS-DN-2002-0598 Señor José Antonio\_n Morán Centeno.\nSBS-DN-2002-0599\_n Señor\_n Marco Bolívar Altamirano Villacreses.\nSBS-DN-2002-0600 Señor Juan Antonio\_n Arévalo Zambrano.\nSBS-DN-2002-0601 Señor Edwin Patricio\_n Sigcha Ramírez .\nSBS-DN-2002-0602\_n Compañía \_n Placege Cia Ltda\nSBS-DN-2002-0603 Señor Iván Patricio\_n Rojas Orozco\nSBS-DN-2002-0604 Señor Germán\_n Danilo Rosero Vásconez.\n\_n 200-02 Recurso de apelación\_n en el juicio colusorio No 66-00, propuesto por Lucila Rosario\_n Mosquera Mosquera y otros en contra de Julia María Calle\_n Pales y otros.\n198-02\_n Contra Roberto\_n lsidoro Y ánez por lesiones.\n199-02\_n Contra Norma\_n Edith Remache Pilco y otro por Iesiones.\n201-02Contra José Miguel Morocho\_n Morocho por lesiones.\n202-02 Contra Manuel Patricio Paredes\_n Orozco por lesiones a Carlos Larrea lzurieta.\n206-02Contra Luis Fernando\_n Sarchi Sarchi por estafa a Maria Brito Zúñiga.\n207-02Contra Gustavo Villareal por\_n Iesiones al director Germán Augusto Dávila\_n Maldonado.\n208-02Contra Marco Enrique Déleg\_n Cedillo por usura en perjuicio de Yolanda Azucena Muñoz\_n Serrano.\n209-02Contra Stalin Vinicio Carrera\_n Franco por Iesiones al director Rolando Rodrigo Camacho Castillo.\n210-02 Contra Rodolfo Javier Jacho\_n Lazo por delito de proxenetismo.\n\_n ORDENANZA\_n MUNICIPALES:\n\_n -Cantón Sigchos: Reforma a\_n la Ordenanza que regula el servicio de agua potable.\_n \_n\nNOMBRE:\t"LEY DE COMUNAS"\n\_n CÓDIGO:\t23-888.\n\_n AUSPICIO:\tH. VALERIO GREFA UQUIÑA\n\_n INGRESO:\t14-08-2002.\n\_n COMISIÓN: DE ASUNTOS INDÍGENAS Y OTRAS ETNIAS.\n\_n FECHA DE ENVÍO\n\_n A COMISIÓN:\t20-08-2002.\nLa Constitución Política vigente establece que\_n la economía ecuatoriana se organizará y desenvolverá\_n con la concurrencia y la coexistencia de los sectores público\_n y privado. Las empresas económicas podrán ser privadas,\_n públicas, mixtas y comunitarias o de autogestión\_n y que el Estado promoverá su desarrollo.\nLa Ley de Organización y Régimen de Comunas\_n y el Estatuto Jurídico de las Comunas Campesinas, vigente\_n desde el año de 1937 y reformada el año de 1976,\_n requiere de una reforma acorde con la realidad actual del País,\_n que se inscriba dentro del marco de la nueva Constitución.\nLa mayoría de la población ecuatoriana se encuentra\_n inmersa en situaciones de marginalidad y es deber inexorable\_n del Estado buscar la solución a estos problemas, adoptando\_n políticas de gestión y desarrollo para las comunidades.\nQue mediante decretos ejecutivos Nos. 1492 y 75, publicados\_n en los registros oficiales Nos. 320 y 19 de 17 de noviembre de\_n 1999 y 17 de febrero de l 2000, respectivamente, se dispuso que\_n los certificados de depósitos reprogramados y certificados\_n de pasivos garantizados debían ser obligatoriamente recibidos\_n por la Corporación Financiera Nacional;\nQue mediante Resolución No. SBS-2002-0065 de 29 de\_n enero del 2002, la Superintendencia de Bancos, como autoridad\_n de control, aprobó el Plan de Regularización de\_n la Corporación Financiera Nacional, en el que dispone\_n una serie de acciones para fortalecer la actividad de la Corporación\_n con el propósito de servir mejor a la reactivación\_n del aparato productivo del país y para superar los problemas\_n de liquidez de la misma;\nQue mediante Decreto Ejecutivo No. 2408, publicado en el Suplemento\_n del Registro Oficial No. 527 de 5 de marzo del 2002, el Gobierno\_n Nacional consideró prioritario apoyar el fortalecimiento\_n institucional y financiero de la Corporación Financiera\_n Nacional, afirmando su papel de institución financiera\_n del desarrollo económico del país, así como\_n de organismo que impulsa el crédito para reactivar el\_n sistema productivo del país, por lo cual es necesario\_n dejar sin efecto la facultad señalada en el primer considerando\_n de este decreto, y,\nEn ejercicio de las atribuciones que le confieren el Art.\_n 171, numeral 9 de la Constitución Política de la\_n República del Ecuador y el Art. 91 del Estatuto del Régimen\_n Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva,\nArt. 1.- Disponer que a partir de la vigencia de este decreto,\_n cese la facultad de la Corporación Financiera Nacional\_n de recibir certificados de depósitos reprogramados y certificados\_n de pasivos garantizados o no por la Agencia de Garantía\_n de Depósitos prevista en los decretos ejecutivos No. 1492,\_n publicado en el Registro Oficial No. 320 del 17 de noviembre\_n de 199 y No. 75, publicado en el Registro Oficial No. 19 dé\_n 17 de febrero del 2000.\nArt. 2.- La Corporación Financiera Nacional podrá\_n endosar bajo la modalidad "no a la orden" al Ministerio\_n de Economía y Finanzas, los Certificados de Depósitos\_n Reprogramados (CDR'S) o Certificados de Pasivos Garantizados\_n (CPG'S), quedando expresamente prohibido que dicha Cartera de\_n Estado los vuelva a endosar o negociar y deberá mantenerlos\_n en custodia hasta que se liquiden las obligaciones de la Agencia\_n de Garantía de Depósitos con dicho Ministerio.\nArt. 3.- De la ejecución del presente decreto, que\_n entrará en vigencia a partir de su publicación\_n en el Registro Oficial, encárguese al Ministro de Economía\_n y Finanzas.\nDado en el Palacio Nacional, en Quito, a agosto 29 del 2002.\n\_n MINISTRO DE BIENESTAR SOCIAL (E)\nQue el envejecimiento es un fenómeno universal que\_n afecta a todas las personas, familias, comunidades y sociedades;\_n es parte del curso de la vida por lo cual requiere un enfoque\_n intergeneracional orientado a la búsqueda del bienestar\_n a lo largo del ciclo vital;\nQue el envejecimiento de la población es un fenómeno\_n global que requiere de la adopción de medidas internacionales,\_n nacionales, regionales y locales;\nQue las personas de edad deberán poder disfrutar de\_n sus derechos humanos y libertades fundamentales cuando residan\_n en hogares o instituciones donde se les brinden cuidados o tratamiento,\_n con pleno respeto de su dignidad, creencias, necesidades e intimidad,\_n así como debe respetarse su derecho a adoptar decisiones\_n sobre su cuidado y sobre la calidad de su vida;\nQue las personas de edad deberán tener la posibilidad\_n de vivir en entornos seguros y adaptables a sus preferencias\_n personales y a sus capacidades en continuo cambio;\nQue las personas de edad deberán poder disfrutar de\_n los cuidados y la protección, de la familia y la comunidad\_n de conformidad con el sistema de valores culturales de cada sociedad;\nQue las personas de edad deberán tener acceso a servicios\_n de atención de salud que les ayuden a mantener o recuperar\_n un nivel óptimo de bienestar físico, mental y emocional,\_n así como a prevenir o retrasar la aparición de\_n la enfermedad;\nQue las personas de edad deberán tener acceso a servicios\_n sociales y jurídicos que les aseguren mayores niveles\_n de autonomía, protección y cuidado;\nQue las personas de edad deberán tener acceso a medios\_n apropiados de atención institucional que les proporcionen\_n protección, rehabilitación y estimulo social y\_n mental en un entorno humano y seguro;\nQue el Plan de Acción Internacional sobre envejecimiento\_n señala que se deberá asegurar, según corresponda,\_n condiciones que permitan a las familias y a comunidades proporcionar\_n cuidados y protección a las personas a medida que envejecen;\nQue el Plan de Acción Internacional acordado en la\_n Segunda Asamblea Mundial de Envejecimiento señala que;\n·\tSe deberá eliminar todas las formas de abandono,\_n abuso y violencia contra las personas de edad.\n·\tSe deberá asegurar la igualdad entre los géneros\_n en los sistemas de protección social como son los hogares\_n y centros de atención a los/las adultos/as mayores.\nQue los principios de las Naciones Unidas señala que\_n las personas- de edad deberán poder vivir con dignidad\_n y seguridad y verse libres de explotaciones y malos tratos físicos\_n o mentales;\nQue la Constitución Política de la República\_n del Ecuador en el Art. 3, núm. 2, establece que constituye\_n un deber primordial del Estado el asegurar la vigencia de los\_n derechos humanos, en concordancia con el cual en el núm.\_n 7 del Art. 23 de la Carta Magna señala el derecho de los\_n ciudadanos a recibir servicios públicos y privados de\_n óptima calidad, y, en el Art. 47 del mismo cuerpo constitucional,\_n se determina que tanto en el ámbito público como\_n privado recibirán atención prioritaria, preferente\_n y especializada, los niños y adolescentes, las mujeres\_n embarazadas, las personas con discapacidad, las que adolecen\_n de enfermedades catastróficas de alta complejidad y las\_n de la tercera edad;\nQue el Art. 10, letra k de la Ley del Anciano, determina que\_n corresponde a la Dirección Nacional de Gerontología,\_n DlNAGER, calificar y otorgar los respectivos permisos de operación\_n a las entidades públicas y privadas que brinden atención\_n a los ancianos;\nQue mediante Decreto Ejecutivo No. 1669 de 3 de marzo de 1986,\_n publicado en el RO. No. 392 de 11 de marzo de 1986, se expidió\_n el Reglamento de Funcionamiento de los Centros de Atención\_n Gerontológico, en el cual se establece la obligación\_n de los mismos de inscribirse en la Dirección Nacional\_n de Gerontología, los requisitos mínimos que deben\_n observar y cumplir, la obligación de presentar informes\_n semestrales, así como la facultad del Ministerio de inspeccionar\_n a aquellos;\nQue el crecimiento de la población mayor y la situación\_n del adulto mayor en el Ecuador requiere de cambios de actitudes,\_n en las políticas nacionales e internacionales y en las\_n prácticas comunitarias, empresariales y de otras organizaciones,\_n de tal manera que permitan que se desarrolle todo el potencial\_n de las personas mayores en el Siglo XXI;\nQue uno de los objetivos primordiales de la política\_n social en relación a vejez y envejecimiento del Ministerio\_n de Bienestar Social es el de favorecer la permanencia de los\_n ancianos en su ambiente de vida, durante el mayor tiempo posible,\_n a través de diferentes apoyos;\nQue resulta imprescindible la necesidad de que los hogares\_n o residencias, y centros gerontológicos públicos\_n o privados, permitan al adulto/a mayor que lo solicite una permanencia\_n segura y confortable, con el completo respeto de sus derechos\_n y su dignidad;\nQue el Acuerdo 00681 señala en el Art. 4 que los permisos\_n de funcionamiento son obligatorios y se otorgará sobre\_n la base de parámetros establecidos en los manuales de\_n funcionamiento estipulados por la Dirección Nacional de\_n Gerontología\nQue mediante memorando No. 360 DNAGER-02 se remite por parte\_n de la Dirección Nacional de Gerontología para conocimiento\_n y aprobación de los principios, Normas Técnicas\_n y Manual de Funcionamiento de los Centros Gerontológicos\_n públicos y privados; y,\nEn ejercicio de las facultades que se halle investido,\nAprobar los principios, el Manual y las Normas Técnicas\_n establecidos por la Dirección Nacional de Gerontología\_n para el funcionamiento de los centros y residencias gerontológicas,\_n los cuales se incorporan como parte de este acuerdo.\nDe la ejecución del presente acuerdo encárguese\_n a la Dirección Nacional de Gerontología, Dirección\_n Financiera, Dirección de Recursos Humanos.\nEl presente acuerdo entrará en vigencia a partir de\_n la fecha de su expedición, sin perjuicio de su publicación\_n en el Registro Oficial.\nDado en la - ciudad de San Francisco de Quito, Distrito Metropolitano,\_n a 21 de junio del 2002.\nf.) Dr. Ernesto Pazmiño Granizo, Ministro de Bienestar\_n Social (E).\nf.) Daniel Jacho Barrera, Jefe de Archivo.\n30 julio del 2002.\nDIRECCIÓN NACIONAL DE GERONTOLOGÍA\n"PRINCIPIOS, MANUAL Y NORMAS TÉCNICAS DE FUNCIONAMIENTO\_n DE LOS CENTROS GERONTOLOGICOS DE ATENCIÓN PÚBLICOS\_n Y PRIVADOS PARA LOS/LAS ADULTOS/AS MAYORES DEL ECUADOR".\nEstablecimiento de los principios de funcionamiento de los\_n centros gerontológicos\nNormas para el otorgamiento de permisos de funcionamiento\_n de los centros gerontológicos.\n2.1.\tNormas de detección del abuso y/o negligencia\_n institucional del adulto/a mayor\n2.1.1 Abandono institucional\n\_n 2.1.2\tViolencia física\n\_n 2.1.3\tViolencia sexual\n\_n ·\t2.1.4 Negligencia física\n\_n 2.1.5\tViolencia psicológica\n\_n 2.1.6\tNegligencia psicológica\n\_n 2.1.7\tViolencia económica o material\n\_n 2.1.8 Negligencia económica\n2.2.\tHabilitación y funcionamiento de los centros gerontológicos\n2.2.1\tCentros del día o residencias para adultos/as\_n mayores autónomos/as\n2.2.2\tCentros del día o residencias para adultos/as\_n mayores dependientes\n2.3\tEspecificaciones técnicas para el funcionamiento\_n de los centros gerontológicos\nEspecificación Técnica No. 1 .- Arquitectónicas\n\_n Especificación Técnica No. 2.- Del personal\n\_n Especificación Técnica No. 3.- Habitaciones\n\_n Especificación Técnica No. 4.- Servicios higiénicos\n\_n Especificación Técnica No. 5.- Áreas comunes\n\_n Especificación Técnica No. 6.- Área sanitaria\n\_n Especificación Técnica No. 7.- Comedor\n\_n Especificación Técnica No. 7.- Mobiliario\nRequisitos para obtener los permisos de funcionamiento de\_n los centros gerontológicos.\n4.1\tPlano del local\n\_n 4.2\tListado de equipos y mobiliario\n\_n 4.3\tReglamento Interno del Funcionamiento Normativa del Régimen\_n Interior\n\_n 4.3.1\tObjetivos del Centro y Determinación de los Servicios\_n que Brindará\n\_n 4.3.2\tCaracterísticas de las personas desunatarias\n\_n 4.3.3\tRequisitos de acceso al servicio\n\_n 4.3.4\tCriterios de selección\n\_n 4.3.5\tCapacidad\n\_n 4.3.6\tDerechos y obligaciones de los/as adultos/as mayores en\_n los hogares/residencias y centros gerontológicos\n\_n 4.4\tPlan de Trabajo de acuerdo a las características de\_n los usuarios/as del centro o residencia gerontológica\n\_n 4.5\tDel permiso sanitario\n\_n 4.6\tPermiso de funcionamiento de bomberos\nEl perfil que caracteriza al grupo de población anciana\_n que vive en la actualidad en un centro residencial es cada vez\_n más variado en diferentes necesidades tanto físicas,\_n como psíquicas y sociales, lo que se traduce en las personas\_n encargadas de su cuidado y atención en un quehacer diario\_n no pocas veces difícil.\nLos cambios que deben darse al interior de estos centros para\_n mejorar la calidad de atención de los/las mayores, obligan\_n cada día a ser más profesionalizados y especializados,\_n y que prevé la necesidad de dotarlos de nuevos modelos\_n de gestión, gestión basada en la calidad, en donde\_n se reconozcan las necesidades particulares e individuales de\_n cada adulto/a mayor en donde se tendrá en cuenta la promoción\_n de la autonomía y la ciudadanía, la participación\_n en el propio cuidado, la capacidad de elección y la dignidad.\nCada centro debe tener una misión y visión institucional\_n que permita establecer planes y programas de atención\_n diferenciados según el grupo de adultos/as mayores a ser\_n atendidos (demencias, autónomos, crónicos, paliativos,\_n etc.); lo que permitirá contar con todos los implementos\_n arquitectónicos, técnicos y humanos que logren\_n una óptima atención sea en los servicias públicos\_n o privados.\nLa atención además requiere de un análisis\_n al ingreso y un plan individualizado de cuidados, un seguimiento\_n y reevaluación a través de la utilización\_n de instrumentos que permitan la correcta ubicación y atención\_n de la persona mayor en el centro residencial.\nEl presente manual define procedimientos técnicos dé\_n atención e infraestructura en base a los cuales se puede\_n obtener el permiso de operación en el Ministerio de Bienestar\_n Social - Dirección Nacional de Gerontología, como\_n lo establece la Ley del Anciano vigente.\nESTABLECIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO DE LOS\_n CENTROS GERONTOLOGICOS\nEl envejecimiento es un fenómeno universal que afecta\_n a todas las personas, familias, comunidades y sociedades; es\_n parte del curso de la vida por lo cual requiere un enfoque intergeneracional\_n orientado a la búsqueda del bienestar a lo largo del ciclo\_n vital.\nEl envejecimiento de la población es un fenómeno\_n global que requiere la adopción de medidas internacionales,\_n nacionales, regionales y locales.\nEl Plan de Acción Internacional sobre el Envejecimiento\_n de Naciones Unidas (1982) es el primer referente de carácter\_n internacional que afronta el reto del envejecimiento de forma\_n específica.\nProgresivamente, aumenta el debate público y político\_n sobre vejez y envejecimiento. En 1991 las Naciones Unidas adopta\_n los principios a favor de las personas mayores que guardan relación\_n con: la independencia, participación, autorrealización,\_n dignidad; con relación a los centros de atención\_n de los adultos/as mayores expresa:\n·\tLas personas de edad deberán poder disfrutar\_n de sus derechos humanos y libertades fundamentales cuando residan\_n en hogares o instituciones donde se les brinden cuidados o tratamiento,\_n con pleno respeto de su dignidad, creencias, necesidades e intimidad,\_n así como debe respetarse su derecho a adoptar decisiones\_n sobre su cuidado y sobre la calidad de su vida.\n·\tLas personas de edad deberán tener la posibilidad\_n de vivir en entornos seguros y adaptables a sus preferencias\_n personales y a sus capacidades en continuo cambio.\n·\tLas personas de edad deberán tener acceso\_n a servicios sociales y jurídicos que les aseguren mayores\_n niveles de autonomía, protección y cuidado.\n·\tLas personas de edad deberán poder vivir con\_n dignidad y seguridad y verse libres de explotaciones y malos\_n tratos físicos o mentales.\n-\tLas personas de edad deberán tener acceso a medios\_n apropiados de atención institucional que les proporcionen\_n protección. rehabilitación y estímulo social.\_n y mental en un entorno humano y seguro.\n·\tLas personas de edad deberán poder disfrutar\_n de los cuidados y la protección de la familia y la comunidad\_n de conformidad con el sistema de valores culturales de cada sociedad\nEl Plan de Acción Internacional aprobado en la Segunda\_n Asamblea Mundial de Envejecimiento señalan que:\n·\tSe deberá asegurar, según corresponda,\_n condiciones que permitan a las familias y a comunidades proporcionar\_n cuidados y protección a las personas a medida que envejecen.\n·\tSe debe asegurar la igualdad entre los géneros\_n en los sistemas de protección social como son los hogares\_n y centros de atención a los/las adultos/as mayores.\nLa Constitución Política de la República\_n del Ecuador en el Art. 3. núm. 2, establece que constituye\_n un deber primordial del Estado el asegurar la vigencia de los\_n derechos humanos, en concordancia con el cual en el núm.\_n 7 del Art. 23 de la Carta Magna señala el derecho de los\_n ciudadanos a recibir servicios públicos y privados de\_n óptima calidad, y, en el Art. 47 del mismo cuerpo constitucional,\_n se determina que tanto en el ámbito público como\_n privado .recibirán atención prioritaria, preferente\_n y especializada, los niños y adolescentes, las mujeres\_n embarazadas, las personas con discapacidad, las que adolecen\_n de enfermedades catastróficas de alta complejidad y las\_n de la tercera edad.\nEl Art. 10, letra k de la Ley del Anciano, determina que corresponde\_n a la Dirección Nacional de Gerontología, DINAGER,\_n calificar y otorgar los respectivos permisos de operación\_n a las entidades públicas y privadas que brinden atención\_n a los ancianos.\nMediante Decreto Ejecutivo. No. 1669 de 3 de marzo de 1986,\_n publicado en el RO. No. 392 de 11 de marzo de 1986, se expidió\_n el Reglamento de Funcionamiento de los Centros de Atención\_n Gerontológico, en el cual se establece la obligación\_n de los mismos de inscribirse en la Dirección Nacional\_n de Gerontología, los requisitos mínimos que deben\_n observar y cumplir, la obligación de presentar informes\_n semestrales, así como la facultad del Ministerio de inspeccionar\_n a aquellos.\nEl crecimiento de la población mayor y la situación\_n del adulto mayor en el Ecuador requiere de cambios de actitudes,\_n en las políticas nacionales e internacionales y en las\_n prácticas comunitarias, empresariales y de otras organizaciones,\_n de tal manera que permitan que se desarrolle todo el potencial\_n de las personas mayores en el Siglo XXI.\nUno de los objetivos primordiales de la política social\_n en relación a vejez y envejecimiento del Ministerio de\_n Bienestar Social es el de favorecer la permanencia de los ancianos\_n en su ambiente de vida, durante el mayor tiempo posible, a través\_n de diferentes apoyos.\nSin embargo, resulta imprescindible la necesidad de que los\_n hogares o residencias y los centros gerontológicos públicos\_n o privados, permitan al adulto/a mayor que lo solicite una permanencia\_n segura y confortable, con el completo respeto de sus derechos\_n y su dignidad.\nEl actual concepto que tenemos de hogar de ancianos es definido\_n básicamente como una situación custodial, dedicada\_n casi exclusivamente al cuidado básico de los ancianos\_n evidentemente impulsado en su mayoría por un sistema social\_n económicamente precario Y por un concepto asistencialísta.\nEste cuidado básico debería constituirse en\_n un plan de actuación global que incorpore la evaluación\_n integral del adulto mayor, la educación sanitaria, el\_n trabajo y ocupación del ocio, atención sanitaria,\_n detección de discapacidades y minusvalías, etc.\nEstos hogares o residencias de cuidado permanente o ambulatorio\_n tienen que ser fortalecidas no solo en la dimensión arquitectónica\_n y de equipamiento. sino también en el ámbito de\_n especialización de personal y de funcionamiento adecuado;\_n más aún cuando el verdadero crecimiento demográfico\_n está a punto de afectar a los países en vías\_n de desarrollo, cuyas poblaciones envejecerán rápidamente\_n en la primera multad del Siglo XXI.\nSe espera que para la población adulta mayor en América\_n Launa, entre los años 2000 y 2025, la proporción\_n de las personas mayores de 6(1 altos virtualmente se duplicará,\_n llegando a representar el '14% del total de la población.\nSegún datos estadísticos y demográficos\_n sobre la población ecuatoriana, en la composición\_n del grupo de mayores de 60 años constituye un 7.11% de\_n la población ecuatoriana, con una preponderancia de las\_n mujeres de un 4.4% sobre los hombres, un aumento importante de\_n la longevidad, suelen vivir en compañía del cónyuge\_n o solas, en su domicilio o en instituciones.\nEn el 2002 existen 904.761 adultos mayores, de los cuales\_n 432.580 son varones y 472. 180 son mujeres.\nAproximadamente solo 4.591 adultos/as mayores viven en hogares\_n de ancianos, quienes con un limitado poder adquisitivo, sufren\_n enfermedades crónicas que poco a poco van limitando su\_n autonomía. Precisamente por estas características,\_n las personas ancianas suelen ser más vulnerables y están\_n más fácilmente predispuestas a necesitar atención\_n de distintos profesionales y a diferentes niveles.\nLa situación del adulto mayor en el Ecuador1 es precaria\_n y existe ausencia de políticas sociales de vejez y envejecimiento\_n y una débil normativa secundaria que permita regular el\_n quehacer gerontológióo en el país, por lo\_n que el 28 de marzo del 2002 se suscribe el Acuerdo Ministerial\_n No. 00681 que expide el Reglamento para el otorgamiento de permisos\_n de funcionamiento de centros de atención a los/as adultos/as\_n mayores por parte del sector público y privado, que tiene\_n por objetivo garantizar los derechos constitucionales y legales\_n de los/las adultos/as mayores de al menos sesenta y cinco años\_n de edad institucionalizados en el ámbito nacional; Reglamento\_n que regula las obligaciones de los centros, los requisitos de\_n funcionamiento para obtener el permiso obligatorio de funcionamiento\_n y las sanciones por el funcionamiento inadecuado de los centros\_n (negligencia, abuso, incumplimiento de normas sanitarias, etc.).\nEste reglamento es parte de un Sistema de Otorgamiento de\_n loe Permisos de Funcionamiento de los Centros de Atención\_n Gerontológico y Geriátrica que tiene por objetivo\_n realizar un monitoreo eficaz de la actividad gerontológica\_n en el país con el afán de mejorar la calidad de\_n vida de los y las adultos y adultas mayores institucionalizados.\nEl Acuerdo 00681 señala en el Art. 4 que los permisos\_n de funcionamiento son obligatorios y se otorgará sobre\_n la base de parámetros establecidos en los manuales de\_n funcionamiento estipulados por la Dirección Nacional de\_n Gerontología.\nEl presente Manual de Funcionamiento de los Centros Gerontológicos\_n establece parámetros técnicos básicos de\_n funcionamiento de los centros gerontológicos públicos\_n y privados a nivel nacional.\nLos permisos de funcionamiento de los centros de atención\_n gerontológica tienen un carácter de anual y son\_n el único requisito que acredita a un centro de este tipo\_n a funcionar de manera legal. Además acreditado el centro\_n para el funcionamiento, la institución será incorporada\_n en el Registro Nacional de Permisos de Funcionamiento de la Dirección\_n Nacional de Gerontología del Ministerio de Bienestar Social.\n1 Situación del adulto mayor en el Ecuador. Director\_n Nacional de Gerontología MBS. Quito 2002.\nPara emitir el permiso de funcionamiento de los centros de\_n atención gerontológica y geriátrica de manera\_n general ha de evaluar:\n·\tNiveles de calidad de la estructura (disponibilidad\_n de metros cuadrados por cada residente, accesibilidad y calidad\_n de los servicios higiénicos, presencia de zonas verdes,\_n espacios para actividades deportivas, apertura hacia el territorio\_n circundante...).\n·\tNiveles de calidad del personal (cantidad de encargados\_n por cantidad de residentes, presencia de operadores de distintas\_n profesiones para atender a las distintas exigencias...).\n·\tEl control a fin de garantizar la integridad de los\_n adultos/as mayores, de acuerdo a las sanciones previstas en el\_n Acuerdo 00681 de los centros de atención gerontológica\_n se sujeta a los informes médicos psicológico o\_n psiquiátrico legales, preferentemente emitidos por el\_n Servicio Médico Legal de la Policía, designados\_n por parte de los comisarios nacionales de policía o las\_n autoridades competentes.\n·\tLa exigencia de que en todo centro, residencia u\_n hogar se constituya un Comité de Participación\_n integrado por miembros elegidos por los residentes con cadencia\_n plurienal, para expresar sus orientaciones acerca de la organización\_n de la vida diaria de la residencia: horario de comidas, de visitas,\_n de salidas..., definición de\n\_n actividades culturales y de recreo, verificación de eventuales\_n aumentos de las mensualidades.\nNORMAS PARA EL OTORGAMIENTO DE PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO\_n DE LOS CENTROS GERONTOLOGICOS\nComo lo establece la Ley del Anciano, la Dirección\_n Nacional de Gerontología otorga los respectivos permisos\_n de operación a entidades públicas y privadas, con\_n el objeto de garantizar el ejercicio de los derechos constitucionales\_n y legales de los/as adultos/as mayores que se encuentran en establecimientos\_n que brindan atención gerontológica.\nEl Art. 3 del Reglamento para el otorgamiento de permisos\_n de funcionamiento de los centros de atención a los/las\_n adultos/as mayores, señala que previo a la obtención\_n de los permisos animales posterior a la inscripción en\_n el Registro Nacional de Centros de Atención al Adulto\_n Mayor, se requerirá el informe favorable de la Dirección\_n Nacional de Gerontología.\nEste informe se realizará analizando la documentación\_n respectiva y la evaluación y seguimiento del funcionamiento\_n de las instituciones públicas y privadas que brindan atención\_n gerontológica a los adultos/as mayores.\nLos centros gerontológicos obtendrán el respectivo\_n permiso. cuando del análisis técnico se concluya\_n que la calidad de las prestaciones para los adultos/as mayores\_n en los centros c residencias son adecuadas sobre todo en relación\_n a:\n·\tLos aspectos referidos a la conducción técnica\_n administrativa y a su responsabilidad legal, a cuyo fin, ir dirección\_n de la institución deberá proveer Ir documentación\_n que lo-certifique.\n\_n · Los procedimientos que se utilizan para la admisión,\_n permanencia y/o derivación de los residentes.\n· La dotación de personal y la existencia\_n de equipos profesionales suficientes, idóneos y capacitados.\n· La calidad y la cantidad de la alimentación\_n ofrecida al residente con certificación profesional.\n·\tLa calidad de los medicamentos.\n·\tLa metodología prevista por la estadía\_n permanente o ambulatoria ante situaciones de urgencias, y/o derivaciones\_n de residentes a centros asistenciales.\n· Los aspectos clínicos, psicológicos,\_n sociales, de enfermería ~ nutricional.\n· Las actividades de rehabilitación en los\_n aspectos físicos, psíquicos y sociales.\n·\tLas normas de bioseguridad e higiene, la forma\_n de desplazamiento de los residentes, accesos y circulaciones\_n que permitan su desplazamiento, tanto de los autoválidos\_n como de los semidependiente y dependientes.\n·\tEl estado y, funcionamiento de las instalaciones,\_n las dimensiones y áreas de los ambientes y su relación\_n con 'la cantidad de plazas. estado de conservación del\_n edificio y del equipamiento.\n·\tEvaluación que se regirá a las especificaciones\_n técnicas aplicables a los/las mayores adultos/as autónomos\_n o dependientes.\nEvita, los abusos implica garantizar y hacer efectivos los\_n derechos humanos inalienables de adultos/as mayores y romper\_n una realidad que han vivido los adultos/as mayores de una manera\_n silenciosa.\nEl maltrato implica aquellas situaciones no accidentales en\_n las cuales un adulto/a mayor sufre daños físicos,\_n privación de atención a sus necesidades básicas\_n o daño psíquico como resultado de un acto o una\_n omisión por parte de quienes deben brindarle cuidado.\nEl informe sobre maltrato de las personas de edad2 de las\_n Naciones Unidas señala como malos tratos a los/las adultos/as\_n mayores, entre otros, los siguientes: físicos, emocionales,\_n explotación, deserción y/o abandono de la responsabilidad\_n de cuidar. violencia intra familiar, ahuso de medicamentos.\nEn el caso de las instituciones de atención al adulto/a\_n mayor el abuso y/o negligencia puede encontrarse comprometida\_n bajo las siguientes conductas:\n2 Elaborado por la Comisión de Desarrollo Social previo\_n a la Segunda Asamblea de Envejecimiento.\n2.1.1\tABANDONO INSTITUCIONAL\nEs considerado como el incumplimiento de los deberes u obligaciones\_n que tiene el cuidador hacia el adulto/a mayor.\nEl mayor riesgo de los malos tratos se produce hacia los pacientes\_n que más carga de trabajo generan, esto es cuanto menos\_n autónomos son hay mayor riesgo de malos tratos. Sin embargo\_n el maltrato contra los mayores adopta muchas formas - físicas,\_n psicológicas, emocionales, financieras, sexuales y materiales.\nEl abandono puede ser:\n·\t"Abandono activo" cuando existe la intencionalidad\_n de no brindar mm atención adecuada o al adulto/a mayor.\n·\t"Abandono pasivo" cuando existe incapacidad\_n o irresponsabilidad por parte del cuidador al brindar servicios\_n esenciales para el cuidado de el/la adulto/a mayor.\nExiste "un cuidado inadecuado del adulto/a mayor"\_n lo que no permite que se preserve su bienestar físico\_n emocional y social óptimo.\nEntre los factores de riesgo para el abuso o negligencia institucional\_n del adulto/a mayor se observan:\n·\tDeterioro cognitivo.\n\_n ·\tDeterioro funcional.\n\_n ·\tAislamiento social.\n\_n · Problemas psíquicos del cuidador.\n\_n ·\tFragilidad.\n\_n ·\tDependencia total o casi total de los cuidadores.\nLos profesionales de servicios sociales deben poner en conocimiento\_n de las autoridades respectivas dichos casos para aplicar los\_n procedimientos establecidos en el Acuerdo 00681 y en el presente\_n documento\n2.1.2\tVIOLENCIA FÍSICA\nConstituyen actos de violencia que pueden producir dolor,\_n daño, deterioro o enfermedad, tales como:\n·\tEmpujar, golpear, abofetear o pellizcar.\n\_n ·\tForzar la alimentación.\n\_n ·\tColocar y/o dejar en posición incorrecta.\n\_n ·\tUso inadecuado de instrumentos de sujeción (uso\_n de limitantes físicos de movimiento) o medicamentos.\nLos signos de violencia físico incluyen:\n·\tHematomas, equimosis, escoriasis, laceraciones, fracturas,\_n quemaduras, marcas, etc.\n\_n · Sobredosis o infradosificación de medicamentos.\n2.1.3\tVIOLENCIA SEXUAL\nConstituye cualquier forma de contacto, acoso o intimidación\_n y/o cualquier forma de contacto, acoso o intimidación\_n exhibición con intención sexual, sin el consentimiento\_n de el/la adulto/a mayor o cuan do la persona es incapaz de dar\_n su consentimiento.\n\_n Los signos de violencia sexual incluyen:\n·\tEnfermedades de transmisión sexual (incIuyendo\_n VIH/SIDA) o infecciones genitales no explicadas.\n2.1.4\tNEGLIGENCIA FÍSICA\nEstá caracterizada por la incapacidad o irresponsabilidad\_n de los cuidadores para proporcionar la atención, bienes\_n y servicios para evitar daños.\n·\tNo aplicación de cuidados sanitarios, incluyendo\_n las comidas o la hidratación adecuada, terapia física\_n e higiene.\n·\tNo proporcionar ayudas físicas tales como:\_n auditivas o prótesis.\n·\tNo proporcionar, eliminar o mantener medidas de seguridad.\n2.1.5\tVIOLENCIA PSICOLÓGICA\nSon acciones u omisiones que ocasionan inestabilidad y perturban\_n la salud mental del adulto/a mayor. Estos son:\n·\tActos u omisiones conseguidos a través de\_n coacción, intimidación.\n·\tAmenazas (abandono, expulsión de la institución,\_n castigo o privación).\n·\tAislamiento de la familia, amigos o actividades cuando\_n no sea por prescripción médica.\n·\tAtentar contra la intimidad.\n2.1.6\tNEGLIGENCIA PSICOLÓGICA\nEs el no proporcionar estímulos psicosociales a un\_n adulto/a mayor sobre todo en caso de las personas dependientes.\_n Y pueden ser:\n·\tAbandonar al adulto/a mayor por largos períodos\_n de tiempo.\n·\tIgnorar al adulto/a mayor.\n·\tNo proporcionarle compañía adecuada.\n·\tNo proporcionarle información (por Ej., acerca\_n de los cambios de ruuna o noticias).\n2.1.7\tVIOLENCIA ECONÓMICA O MATERIAL\nEs el mal uso de los ingresos, recursos o bienes de una persona\_n mayor o asignados a ella por parte del personal cuidador.\n·\tOcultar o quitar bienes materiales o posesiones.\n·\tObligar a la persona mayor a que suscriba documentos,\_n contratos, asigne poderes, etc. Sin su plena voluntad o coaccionando\_n la misma.\n2.1.8\tNEGLIGENCIA ECONÓMICA\nEs no utilizar los fondos disponibles o recursos necesarios\_n para mantener o restaurar la salud y el bienestar de la persona\_n adulta mayor.\nSe puede considerar como negligencia económica:\n·\tCuando la persona mayor recibe cuidados subóptimos\_n a pesar de que el centro cuenta con la infraestructura y el personal\_n adecuado.\n·\tDiscriminación o aislamiento. institucional\_n por falta de recursos económicos adecuados.\nPara el otorgamiento de permisos de funcionamiento de los\_n centros gerontológicos además se observará\_n lo siguiente:\n2.2\tHABILITACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS CENTROS GERONTOLOGICOS\nLas instituciones que atienden a los/las adultos/as mayores\_n pueden ser de dos tipos:\na)\tCentros del día.- son instituciones que atienden\_n con un horario limitado que suele extenderse desde la mañana\_n hasta última hora de la tarde y de lunes a viernes. Es\_n decir los adultos/as mayores se reintegran en la noche y el fin\_n de semana al ámbito familiar o comunitario; y,\nb)\tResidencias u hogares (asilos).- Las residencias son instituciones\_n que ofertan una atención integral continuada de 24 horas/día\_n y generalmente son para estancias prolongadas.\nEstos centros o residencias pueden atender a adultos/as mayores:\n-\tAUTÓNOMOS: Son aquellas personas que pueden realizar\_n las actividades de la vida diaria sin el apoyo de personal permanente.\n-\tDEPENDIENTES: Son aquellas personas que por razones ligadas\_n a la falta o pérdida de capacidad física, psíquica\_n o intelectual, tienen necesidad de una asistencia y/o ayuda importante\_n para la realización de las actividades de la vida diaria,\_n que requieren atención social y sanitaria.\nLos centros y residencias . tendrán especificaciones\_n arquitectónicas, técnicas y de personal de acuerdo\_n a los requerimientos de los adultos/as mayores autónomos\_n o dependientes.\nLas modalidades de atención gerontológica para\_n los/las adultos/as mayores son:\n2.2.1\tCENTROS DEL DIA Y RESIDENCIAS PARA ADULTOS/AS MAYORES\_n AUTONOMOS/AS\n2.2.1.1\tLos centros de día para personas autoválidas.-\_n Son instituciones que atienden a adultos/as mayores que pueden\_n realizar actividades de la vida diaria sin apoyo de. personal\_n permanente dentro de una franja horaria determinada.\nEstán desunados al alojamiento, alimentación\_n y desarrollo de actividades de prevención y recreación\_n con un control médico periódico.\n\_n La atención que se presta es integral y está orientada\_n a la estimulación y mantenimiento de las capacidades:\_n cognitivas, motrices y de relación para lo que cuenta\_n con profesionales especializados en rehabilitación, y\_n fisioterapia, terapia ocupacional, etc.\nTienen como objetivo incentivar, mantener o recuperar habilidades\_n físicas, psíquicas o sociales de acuerdo a la edad.\n2.2.1.2 Les hogares/residencias para personas autónomas\_n o autoválidas.- Son establecimientos con idénticas\_n características que las definidas en el numeral 2.2.1.1,\_n con la diferencia de que contemplan una estadía permanente.\n2.2.2\tCENTROS DEL DIA O RESIDENCIAS PARA ADULTOS/AS MAYORES\_n DEPENDIENTES\nBrindan asistencia a personas dependientes que no pueden valerse\_n por si mismas por falta o pérdida de capacidad física,\_n psíquica o intelectual que tienen necesidad de una asistencia\_n y/o ayuda importante para la realización de las actividades\_n de la vida diaria, que requieren atención social y sanitaria.\nLas residencias o centros del día para adultos/as mayores\_n pueden ser:\n2.2.2.1\tCentros del día desunados a atender adultos/as\_n mayores con trastornos de conducta o padecimientos mentales que\_n tengan dificultades de integración social con otras personas;\_n y que no requieren internación en un centro de salud,'\_n con estadía dentro de una franja horaria determinada.\n2.2.2.2 Residencia para atender a mayores adultos/as. con\_n trastorno de conducta o padecimientos mentales con dificultades\_n de integración social con otras personas, y que no requieren\_n internación en un entro de salud.\n2.2.2.3 Residencia para adultos/as mayores que requieran cuidados\_n especiales por presentar discapacidad y/o invalidez.- Son centros\_n que brindan atención socio sanitaria suponen un recurso\_n intermedio entre la hospitalización y la atención\_n domiciliaria.\nLa residencia también involucra la recuperación\_n en situaciones agudas y reagudización de procesos médicos\_n crónicos.\nLas instituciones podrán ser habilitadas para prestaciones\_n uní modales o poli modales debiendo al efecto mantener\_n áreas y programas diferenciados conforme se establece\_n anteriormente, y al efecto la planta física de cada una\_n de las áreas será habilitada en los inmuebles.\nLos establecimientos que brindan prestaciones poli modales\_n de las clasificaciones 2.1 y 2.2 deben constituir una unidad\_n independiente de uso exclusivo dentro del establecimiento, totalmente\_n diferenciado del resto, pudiendo sólo compartir servicios\_n de infraestructura: cocina, mantenimiento, dependencias del personal,\_n lavadero y administración.\nEn toda la documentación oficial de los centros de\_n atención gerontológica debe figurar la clasificación\_n otorgada por la autoridad de aplicación y deben exhibir\_n en lugar visible el certificado de habilitación.\n2.3\tESPECIFICACIONES\tTÉCNICAS\tPARA EL FUNCIONAMIENTO\_n DE LOS\tCENTROS GERONTOLOGICOS\nESPECIFICACIÓN\tTÉCNICA\tNo.\t1.- ARQUITECTÓNICAS\nTodos los centros gerontológicos dispondrá del\_n nivel adecuado de iluminación y ventilación natural,\_n pisos antideslizantes y fácilmente lavables, eliminación\_n de barreras arquitectónicas, desniveles con rampas, colocación\_n de puntos de apoyo, (pasamanos, barras a los dos lados de la\_n batería sanitaria) se eliminará alfombras o materiales\_n que estén adheridos al suelo.\na)\tCENTROS DE DIA PARA ADULTOS MAYORES AUTO VALIDOS\nEl centro dispondrá de una configuración espacial\_n estructurada, como mínimo, con las siguientes zonas diferenciadas,\_n que corresponderán, respectivamente a:\n2.-\tEstancia y tratamientos, en las cuales se ubicará\_n zonas para fisioterapia y rehabilitación, medicina, psicología,\_n trabajo social, enfermería, terapia ocupacional y recreativa,\_n área cultural polivalente y otros de esta índole,\n3.-\tServicios que comprende las áreas de: comedor de\_n usuarios, cocina, bodega, lavandería.\n4.-\tÁrea de reposo.\n5.-\tÁrea de servicios generales.\nb)\tHOGARES/RESIDENCIAS PARA PERSONAS ADULTAS/OS MAYORES AUTONOMOS/AS\n2.-\tEstancia y tratamientos, en las cuales se ubicará\_n zonas para fisioterapia y rehabilitación, medicina, psicología,\_n trabajo social, enfermería, terapia ocupacional y recreativa,\_n y otros de esta índole.\n4.-\tÁrea cultural polivalente.\n5.-\tÁrea de reposo.\n6.-\tÁrea de servicios generales.\nc)\tCENTRO DE DIA PARA ATENCIÓN DE TR


En España tenemos una demanda de 8.116 guillotinas de manera urgente - El blog de informacion-alternativa.over-blog.es\nRemo 5 de septiembre de 2011 | 20:39\nEn España tenemos una demanda de 8.116 guillotinas de manera urgente. Sí, así como suena y que conste que hablo de una guillotina “ficticia” pero necesitamos un mecanismo urgente para que el personal comience a asumir seriamente sus errores y sus desmanes.\nLa última puñalada que se la ha dado a todos los ciudadanos ha sido la publicación de los resultados de la CAM.\nLa entidad alicantina, La Caja de Ahorros del Mediterraneo ha presentado una pérdidas en el primer semestre de más de 1.136 millones de euros y una morosidad del 19%. Estos datos, podrían pasar desapercibidos o bien, que cada palo aguantara su vela, si no se diera la paradoja quela CAM está intervenida por el Banco de España y que los paganinis de la fiesta alicantina vamos a ser todos nosotros.\nLo mejor de todo esto es que a cierre del primer trimestre, la CAM presenta unos beneficios de 40 millones de euros y una morosidad aparentemente controlada. Aquí han falseado las cuentas, han ocultado créditos en mora, no han aplicado las directrices de concentración de riesgos…\nEn definitiva, se han pasado todas las circulares, normas y leyes financieras del Banco de España por el arco del triunfo los responsables son el Consejo de Administración de la entidad hasta que ha entrado el FROB con el lápiz, el papel y la calculadora contable.\nY lo pero de todo es que, MAFO y sus subordinados, no sabían nada de esto, no habían detectado el riesgo antes y por supuesto, no tomaron las riendas de la entidad antes de que se saliera de madre como ya ha ocurrido.\nPor eso repito, aquí en España tenemos una demanda urgente de 8.116 guillotinas, una por cada plaza de pueblo porque ya que pagamos los platos rotos de los excesos, por lo menos que disfrutemos con la fiesta de la ejecución.\nSi tenemos que volver a la Edad Media y someternos a las leyes sólo unos pocos, al menos démonos la alegría de las ejecuciones públicas en las plazas de los pueblos. Otros se divierten asesinando animales en las plazas, yo no veo ya diferencia entre unos y otros.\n« Hacia un nuevo sistema.... El gran robo bancario »


Arnaldo Otegi en la presentación de la candidatura de EH Bildu\nOtegui afirma que "mintieron, construyeron una acusación falsa, nos encarcelaron, cumplimos la condena".\nEl Tribunal de Derechos Humanos ve falta de imparcialidad en una de las juezas que condenó al coordinador de EH Bildu.\n6 noviembre, 2018 12:18\nEl TEDH ha condenado a España por no atender la recusación por parcialidad que presentaron Otegi y otros cuatro dirigentes de la izquierda abertzale en 2011 (todos ellos están actualmente en libertad tras haber cumplido sus sentencias) contra la jueza de la Audiencia Nacional Ángela Murillo.\n"Nos encarcelaron por construir una estrategia pacífica. Hoy su gran mentira queda al descubierto. Nuestra sonrisa es más amplia y España queda retratada como lo que es: un Estado antidemocrático", ha escrito Otegi, que tiene previsto comparecer este mediodía en Bruselas para hacer una valoración más detallada de la sentencia.\nLa abogada de Arnaldo Otegi y parlamentaria vasca de EH Bildu, Jone Goirizelaia, ha afirmado que el fallo del Tribunal Europeo de Derechos Humanos (TEDH), conocido hoy, demuestra que en España "hay jueces que no son imparciales y que la justicia se politiza y se instrumentaliza".\n"El fallo estima nuestro recurso por no haberse respetado el derecho a un juicio justo, lo cual nos produce satisfacción porque se repara en cierta medida todo lo sucedido, pero el tiempo que pasaron en prisión no podrá ser reparado", ha dicho. Según ha añadido, dicha falta de imparcialidad "ha tenido como consecuencia una condena de seis años, que todos cumplieron hasta sus últimos días".


Periódico Contexto de Durango | El museo Palacio de los Gurza inaugura exposiciones para celebrar el Día Internacional de los Museos\nEl museo Palacio de los Gurza inaugura exposiciones para celebrar el Día Internacional de los Museos\nEste fin de semana, con el propósito de celebrar el Día Internacional de los Museos, el museo Palacio de los Gurza inauguró dos importantes exposiciones pictóricas que te invitamos a visitar.\nEl viernes 18 de mayo, contando con la presencia del reconocido pintor Édgar Cano, se cortó simbólicamente el listón para dejar inaugurada la muestra “El centro único” que cuenta con una veintena de obras en pequeño y gran formato, muchas con un corte hiperrealista que permanecerán en exhibición por un plazo de dos meses.\nCano, a pesar de su juventud, se ha hecho acreedor a varios premios de importancia nacional e internacional entre los que se cuenta el de la Bienal Tamayo, su obra, como afirma él mismo, está en espera de que un espectador la complete, del ojo del observador que complemente un proceso hermenéutico del arte que sólo llega a su plenitud cuando alcanza a su destinatario.\nEste maestro del pincel trabaja para “El centro único” con muchos modelos jóvenes, amigos, familiares y conocidos que han querido colaborar con el trabajo de Édgar para quien el cuerpo humano es un tema fundamental, un cuerpo que interactúa con elementos cotidianos y simbólicos para hablarnos del tiempo, la juventud, el absurdo y la fe dentro de la vida diaria.\nEl sábado 19 fueron los representantes de “La casa” Taller-Galería los encargados de inaugurar la exposición titulada “Espacio” en la sala de Exposiciones Temporales de mismo recinto. Un trabajo que pasa del tenebrismo a los colores pastel y de los toques de estilo figurativo al realismo. Se trata de representar escenas cotidianas, una niña en el umbral de una puerta, una joven regando sus macetas o los niños jugando en las calles.\nA través de esta serie de momentos, en apariencias intrascendentes, las sombras de los mismos personajes, rostros ajenos que aparecen en el espacio y los juegos de color rinden un homenaje a esa dimensión que corresponde a nuestro espacio vital. Otros elementos que integran “Espacio” son una serie de objetos que conforma una arqueología casera, ya que podemos encontrar una sopa miniatura, un libro o cualquier otra curiosidad que podríamos descubrir en cualquier rincón olvidado de la casa.


SoftBank espera pérdidas de $ 24 mil millones de inversiones de Vision Fund, WeWork y OneWeb - TechCrunch - HWCol.com\nEl conglomerado tecnológico japonés Grupo SoftBank dijo que perdería la asombrosa cantidad de $ 24 mil millones en inversiones realizado a través de su Vision Fund y apuesta por la compañía de bienes raíces que trabaja conjuntamente, Nosotros trabajamosy compañía de telecomunicaciones satelitales, OneWeb.\nEn última instancia, la compañía espera que las pérdidas ayuden a generar una pérdida total de $ 7 mil millones para el gigante de la tecnología para el año, ya que sus ambiciosas apuestas sobre las empresas en etapa inicial se quedan cortas.\nEn los últimos dos años, SoftBank y su fundador. Hijo Masayoshi han apostado miles de millones de dólares (de otras personas) y sus propias fortunas en una visión de que las inversiones en tecnologías de aprendizaje automático, robótica y telecomunicaciones de la próxima generación cosecharían cientos de miles de millones en recompensas financieras.\nSi bien esa fue la visión que vendieron Son y su equipo, la realidad fue que miles de millones de dólares invertidos en inversiones inmobiliarias juegan Nosotros trabajamos, OpenDoor y Compass, y compañías con merchandising directo al consumidor juegan como Brandless, negocios de suministros para mascotas como Wag y el negocio de entrega de alimentos DoorDash. Agregue la cadena hotelera Oyo a la mezcla y la selección de inversiones del Vision Fund parece aún menos visionaria.\nDurante el año pasado, varias de sus inversiones quedaron encalladas. Aunque ninguno de ellos implosionó tan espectacularmente como WeWork, cuya valoración se redujo de más de $ 40 mil millones a alrededor de $ 8 mil millones, muchos han tenido problemas.\nSin marca fue a la quiebra a principios de este añoy bienes inmuebles inversiones en Compass Junto con las inversiones en negocios relacionados con viajes y turismo como Oyo, han sufrido a raíz del brote de COVID-19 que ha cerrado las economías de todo el mundo.\nMientras que muchos SoftBank y SoftBank Vision Fund Las apuestas se hicieron a empresas que han fracasado, parecen estar en ese camino, o tal vez puedan tener dificultades en la recesión económica, no todos los salarios son un caos. El Vision Fund invirtió mucho capital en Slack antes de que se hiciera público, y la compañía ha atrapado un gran viento de cola en el auge del trabajo remoto que actualmente estamos viendo a la luz de COVID-19.\nQuizás la más visionaria de las inversiones de SoftBank (y una no incluida en el Vision Fund) OneWeb también, colapsó bajo el peso de su propia visión intensiva en capital para una red de satélites que brindan servicios de telecomunicaciones globales de alta velocidad. Zume, el negocio de entrega de pizza robótica de SoftBank, también se retiró.\nLa única razón por la cual todas estas apuestas no han destruido completamente SoftBank es que la compañía todavía tiene una fuente de efectivo en su participación en Alibaba y un negocio central relativamente fuerte en telecomunicaciones y tenencias de semiconductores.\n“La diferencia en los ingresos antes del impuesto a las ganancias se debe, además de lo anterior, principalmente al registro esperado de pérdidas no operativas por un total aproximado de JPY 800 mil millones para el año fiscal 2019 en inversiones mantenidas fuera de SoftBank Vision Fund, incluida The We Company (WeWork ) y WorldVu Satellites Limited (OneWeb) ” la compañía dijo en un comunicado. “Esto se verá parcialmente compensado por la ganancia relacionada con la liquidación del contrato de prepago variable a plazo utilizando acciones de Alibaba registradas en el primer trimestre del año fiscal 2019 y la ganancia por dilución de los cambios en la participación accionaria en Alibaba registrada en el tercer trimestre del año fiscal 2019, como así como un aumento interanual esperado en los ingresos por inversiones en métodos de capital relacionados con Alibaba “.\nEn última instancia, parece que Son estaba demasiado enamorado de la mitología que había creado a su alrededor como un rebelde y un visionario. En detrimento de los accionistas e inversores externos de su empresa.\nComo Bloomberg señaló en un artículo de opinión el día de hoy:\nLa insistencia de Son de que las nuevas empresas crezcan más rápido de lo que planearon sus fundadores, y que las fortalezca para que tomen más dinero del que podrían haber querido, se ha convertido en una carga. Y eso también se ha convertido en una gran responsabilidad para los inversores en Vision Fund y SoftBank.\nAl arrojar dinero en efectivo, docenas de nuevas empresas se volvieron adictas al gasto en lugar de incorporar disciplina fiscal en sus modelos de negocio. Durante años, parecía una buena estrategia. Al tener más dinero que sus rivales, las empresas respaldadas por SoftBank podrían ganar cuota de mercado al ofrecer mayores incentivos, sacar más anuncios y atraer al mejor talento.\nHoy, SoftBank tiene una participación importante en líderes del sector como Uber Technologies Inc., WeWork, Grab Holdings Inc. y Oyo. Pero subir al número uno no significa ser rentable.


[CUENTOS] Beastly, Kendra Chronicles,... - Alex Flinn\npor MoN_SooKie el Vie 08 Mar 2013, 05:54\nEditorial original: Harper Collins / Febrero 2011\nISBN original: 0-06-087422-8\nSinopsis: Johnny no es un héroe normal y corriente. Pero un poco de magia lo cambia todo. No hay un hada madrina, ni nada por el estilo. Todo comienza con una maldición. Y una rana encantada. Y una guapa princesa. Y antes de que Johnny se de cuenta, se embarca en una misión en las Everglades, con una bandada de cines y un zorro parlante llamado Joe para guiarle y ayudarle contra las fuerza de una bruja malvada.\nSerie: 1º- Kendra Chronicles - Flinn\nEditorial original: Harper Collins / Febrero 2012\nISBN original: 0-06-202414-0\nSinopsis: Lanzar hechizos puede ser un coñazo…\nUna vez lancé una maldición a un chico asqueroso y arrogante del instituto. Esa salió bien, pero otras no…\nAhora estoy en un nuevo instituto en el que nadie sabe que debería haberme graduado hace un año. No sigo aquí porque sea estúpido, sino porque no envejezco.\nYa ves, soy inmortal. Y después de tantos siglos lo sé todo… salvo cuando se trata de mis poderes y dejar de meterme en asuntos ajenos.\nQuiero ayudar, pero las cosas se tuercen de maneras que soy incapaz de predecir. Como cuando liberé a unos niños de una casa de casita de caramelo y acabé siendo colgada. Después de volver a la vida (soy inmortal, ¿recuerdas?), intenté hacer de casamentera para un príncipe francés y acabé siendo desterrada para siempre de Francia. Y aquella sirenita que encontré en el bote salvavidas del Titanic… No quiero ni pensarlo.\nAhora, una chica llamada Emma me necesita. Lo mejor sería que no me metiera, pero su guapísima hermanastra es una auténtica manipuladora. Creo que tengo justo lo que necesito para ayudarla a esa chica… y no se trata de una calabaza encantada. Aunque una nunca sabe lo que puede pasar cuando… lanzo mis hechizos.


Heineken rediseña sus latas de cerveza\nUna gran estrella roja será la nueva protagonista de las latas de cerveza de Heineken en todo el mundo. El rediseño ha tardado dos años en salir adelante.\n05/06/2014 · 10:42\nLas latas y botellas de cerveza de Heineken suelen cambiar su diseño cada 4 ó 5 años como parte de una estrategia de mantenimiento de la marca.\nAhora es el turno de las latas de cerveza, que estrenan rediseño con un nuevo protagonista: una gran estrella roja en el centro de la lata.\nAsí serán las nuevas latas de cerveza Heineken\nAsí son las latas de Heineken a día de hoy\nLas nuevas “Star Cans” son obra de la agencia de diseño de packaging dBOD, que ha trabajado en ellas desde comienzos de 2012. El rediseño se basa en una apuesta por el rojo y pierde bastante verde, el color tradicional de la marca, para darle más protagonismo al aluminio.\nLas nuevas latas de cerveza de Heineken se pondrán a la venta en todo el mundo a lo largo de 2014 y en muchos mercados se espera que el lanzamiento se produzca en verano, que es la temporada de mayor consumo de cerveza y además este año será aún mayor por el Mundial.\nMark van Iterson, director de diseño global y concepto en Heineken, describe así las nuevas latas de cerveza:\n“Al darle más importancia al aluminio en las latas estamos aportando un look más fresco y masculino. Demostramos que no tenemos nada que esconder, por eso dejamos al descubierto el material del que están hechas las latas. Además el aluminio da una mayor sensación de calmar la sed”.\nEl logo también cambia\n“Hemos redefinido el emblema verde del packaging quitándole la parte blanca del centro para dar más sensación de transparencia”.\n“La estrella roja es uno de los símbolos visuales más importantes de Heineken y siempre ha sido parte de la identidad de la marca. Ahora la hemos hecho más grande y visible para que llame la atención de los consumidores”.\nEn definitiva, Heineken ha rediseñado el packaging de sus latas de cerveza para captar a más consumidores. Y es que la cuota de mercado global de la compañía ha caído ligeramente, desde el 1,5% de 2008 hasta el 1,4% de 2013.\nEtiquetas de "Heineken rediseña sus latas de cerveza"


Técnicas de intervención y tratamiento psicológico II - Exámen - Hacer Teatro\nEnviado por Hacer Teatro • 10 de Junio de 2018 • Exámen • 3.478 Palabras (14 Páginas) • 34 Visitas\nEXAMEN 1: 10/06/2017\n¿Existen grupos con efecto terapéutico en los que no intervengan profesionales? Justifica tu respuesta\nMuchas organizaciones de usuarios de servicios de salud mental promueven grupos de ayuda mutua que suponen un punto de encuentro entre la recuperación y el activismo y, por tanto, aunque no se traten de un tratamiento (ya que no existe la intervención de un profesional) ni compitan con ningún tipo de intervención (sino que más bien su desarrollo es paralelo) deben ser tenidas en cuenta a la hora de analizar la esfera de los tratamientos psicológicos, puesto que en muchos lugares forman o formarán parte del circuito.\n¿En qué se diferencia el EMDR de las técnicas de exposición en el tratamiento trauma?\nEl Reprocesamiento por movimientos oculares (EMDR) propuesto por Francine Shapiro ha demostrado una eficacia equivalente al tratamiento de exposición. Se diferencia, aparte de la introducción de ejercicios mediante los que el usuario realiza un movimiento ocular, en que esta técnica no incluye una verbalización de la experiencia traumática, sino que el usuario debe evocar para sí mismo los recuerdos perturbadores.\n¿Qué diferencias existen entre las orientaciones terapéuticas de base epistemológica constructivista y las positivistas? Pon un ejemplo de cada.\nEl conductismo radical sería un ejemplo de postura epistemológica puramente positivista, basada en la búsqueda del conocimiento objetivo. Por otro lado, las terapias narrativas tendrían una postura puramente constructivista o interpretativista, basada en la búsqueda del conocimiento subjetivo.\n¿Para qué trastorno está especialmente indicada la terapia dialectico conductual? Justifica tu respuesta.\nLa terapia dialéctico-conductual (DBT por sus siglas en inglés) es el tratamiento mejor establecido para el trastorno Límite de la personalidad. La DBT parte de un enfoque cognitivo-conductual e incorpora el mindfulness. Incluye sesiones grupales para el entrenamiento de habilidades y sesiones individuales para trabajar los aspectos personales y la puesta en práctica de las habilidades. El tratamiento aborda las conductas de riesgo vital y entrena a la persona en la práctica de conductas alternativas más adaptativas para el afrontamiento de las relaciones intra e interpersonales y la regulación emocional.\nCASO 1. TRASTORNO OBSESIVO COMPULSIVO\nRealiza la formulación del caso, incluyendo:\nIdentifica las dificultades experimentadas por Julia y haz una orientación diagnóstica y diagnóstico diferencial.\nEncontrareis las indicaciones para hacer un buen análisis de la demanda en el manual de la asignatura, en la sección “Análisis de la demanda terapéutica o motivo de consulta”. Las respuestas más adecuadas incluyen la identificación de:\nDemandante de ayuda\nTiempo entre la aparición del problema y la consulta\nTeoría del problema y soluciones intentadas\nExpectativas y consultas anteriores\nCaracterísticas personales del usuario\nTambién se consideran adecuadas los análisis realizados desde otros modelos teóricos (por ejemplo, el modelo de Villegas u otros).\nEn cuanto a las dificultades, se debería relacionar la narrativa con los siguientes criterios diagnósticos:\nque se experimentan en algún momento del trastorno como intrusos e inapropiados, y causan ansiedad o malestar significativos\nno se reducen a simples preocupaciones excesivas sobre problemas de la vida real\nla persona intenta ignorarlos o suprimirlos, o bien intenta neutralizarlos mediante otros pensamientos o actos\nla persona reconoce son el producto de su mente (y no impuestos como en la inserción del pensamiento)\ncomportamientos o actos mentales de carácter repetitivo, que el individuo se ve obligado a realizar en respuesta a una obsesión o con arreglo a ciertas reglas que debe seguir estrictamente\nel objetivo de estos es la prevención o reducción del malestar o la prevención de algún acontecimiento o situación negativos; sin embargo, no están conectados de forma realista con aquello que pretenden neutralizar o prevenir o bien resultan claramente excesivos\nLas obsesiones o compulsiones provocan un malestar clínico significativo, representan una pérdida de tiempo o interfieren marcadamente con la rutina diaria del individuo, sus relaciones laborales o su vida social.\nSi hay otro trastorno, el contenido de las obsesiones o compulsiones no se limita a él.\nEl trastorno no se debe a los efectos fisiológicos directos de una sustancia o de una enfermedad médica.\nTambién sería adecuado usar otros sistemas, como el análisis cognitivo conductual u otros.\nOrientación diagnóstica: Trastorno Obsessivo Compulsivo.\nPara realizar el diagnóstico diferencial, lo más adecuado sería explicar cómo se descartan otras circunstancias clínicas como:\nTrastornos de la esfera psicótica\nEstablecer buena alianza terapéutica.\nFavorecer la comprensión del trastorno y la implicación de la persona en el tratamiento.\nDisminuir la valoración negativa de los pensamientos obsesivos\nReducir o eliminar la intensidad/frecuencia de las compulsiones y el malestar asociados.\nModificación o flexibilización de las reglas rígidas\nRehabilitación conductual y laboral.\nElección de tratamiento:\nDescargar como (para miembros actualizados) txt (26.1 Kb) pdf (104.4 Kb) docx (23.6 Kb)\n4 Páginas • 4468 Visualizaciones


Este producto en los últimos 1129 días ha tenido 2 cambios de precio. Ahora mismo está por encima del precio medio que es de 7,49 €. El precio más alto fue de 7,99 € y en cuanto al más bajo 6,99 €.\nHaz tu pedido de Tijeras de cocina y paga cómodamente para tenerlo en tu domicilio sin tener que ir a buscarlo a una tienda física podrás encontrarlo en Amazon, que te hará la entrega en tu domicilio cómodamente, es una muy buena oportunidad. Así que vayamos a la web de Amazon y ¡adelante!\nSikiwind tijeras multiusos tijeras de acero inoxidable de acero con hoja afilada\nMuy buena Material de Acero Inoxidable: Hecha de acero inoxidable premium, duradero que es la resistencia a la corrosión, evitar la oxidación, muy resistente al desgaste, Incluso el uso a largo plazo puede permanecer brillante y cortante\nTijeras para Cocina de Uso Múltiple, Muchas Funciones: Realiza extraordinariamente bien en todas las tareas principales de la cocina. Puede a ver las fotos del producto, Scissors edge se puede implementar con otras funciones, como abre el tapón de cerveza, alzaprimar las latas abiertas o nuez etc., también puedes aplastar nueces\nDiseño Único de Desmontable: La tijera desmonta muy fácil, después de la desmonta también puede lograr otras funciones, como tiene un borde dientes de sierra afilado, puede usarlo para cortar los alimentos tercos. También muy muy fácil de limpiar, apoyo utilizar con lavavajillas\nDiseño Intimo: Equipado de los kits especiales de la protección para las tijeras, el soporte de plástico magnético fácil de encontrar, puede proteger las cuchillas de daños, evitar lesiones accidentales a los niños y evitar lastimar las manos\nEl Tamaño es muy Cómodo: El tamaño de agarre del producto está muy en línea con personales de su país, puede usarlo con menos fuerza y el efecto más mejor que otros. También es una buena herramienta para barbacoa al aire libre, este ligero y multifuncional tijeras puede ayudarle a resolver todo tipo de problemas de cocina, disfrutar de la comida. También hay más diseños íntimos y funciones, puede ir a leer las fotos


Cierran un club cannábico de Barcelona que ofrecía gominolas con marihuana a sus clientes\nEstaba abierto en el centro de Barcelona y captaba a un centenar de socios cada día, en su mayoría turistas y algún menor.\nSe ha clausurado la "Asociación Cannábica 420", del número 7 de la calle Notariat de Barcelona.\nDos jóvenes consumiendo cannabis. GTRES\nLa Guardia Urbana de Barcelona y la Guardia Civil han detenido a cinco personas en una operación que ha permitido clausurar un club cannábico del centro de Barcelona, que captaba a un centenar de socios cada día, en su mayoría turistas y algún menor, a los que ofrecían incluso gominolas con marihuana.\nEn rueda de prensa, el capitán de la Guardia Civil Alfonso Casajús y el intendente de la Urbana Juan Rodríguez han subrayado la importancia de esta operación, en la que se ha clausurado la "Asociación Cannábica 420", del número 7 de la calle Notariat de Barcelona, que contaba con unos 16.000 socios, la mayoría turistas extranjeros -entre ellos algún menor-, que grupos de "agentes verdes" se encargaban de captar en los puntos turísticos.\nSe había saltado tres precintos de la Urbana\nEl club cannábico, que con anterioridad se había saltado al menos tres precintos administrativos por parte de la Urbana por infringir las ordenanzas municipales, ofrecía a sus socios varios productos de marihuana, entre ellos unas gominolas redondas de color verde y rojo con THC (la sustancia activa del cannabis), que iban precintadas con plástico sin detallar su composición.\nLos responsables policiales han advertido sobre el riesgo de estas gominolas, ya que sus efectos eran retardados y no se advertían hasta la digestión\nLos responsables policiales han advertido sobre el riesgo de estas gominolas, ya que, como los demás productos que se ofrecían en el club cannábico, se podían sacar del local sin problemas y además, al ingerirse, sus efectos eran retardados y no se advertían hasta la digestión, por lo que se podía producir un exceso en su consumo con el consiguiente riesgo de sobredosis e intoxicación.\nEn el registro policial en el club cannábico, que fue clausurado en septiembre pasado y que ahora tiene las actividades suspendidas por orden judicial, los agentes intervinieron 212 golosinas con THC, con un peso de 3.164 gramos, así como elementos más habituales en este tipo de establecimientos, como 5.945 gramos en cogollos de marihuana, valorados en 29.962 euros; 269 gramos de hachís, valorados en 1.700 euros, y 74 cigarrillos liados de marihuana.\nEl Sónar podrá celebrarse con normalidad después del aval del juez a la sustitución de los montadores en huelga 0\nLos cuatro detenidos por la presunta violación grupal en Manresa a una menor declaran ante el juez este martes 53\nLas bases de los comunes y el PSC ratifican el pacto de gobierno entre Colau y Collboni 1\nCarmena insta a la sociedad civil a "tomar las riendas" del diálogo para abordar problemas ciudadanos 0


Brókers online Panamá: opciones binarias en El Salvador\nAtraer a nuevos compradores: La promoción continuada más allá de la publicidad es la que realmente impulsa las ventas de productos. Tamaño mínimo de las posiciones Al hilo de lo anterior, el tamaño de las posiciones también es importante. Por brókers online Panamá tanto, nuestros lectores latinoamericanos pueden estar tranquilos en este sentido.\nEl genoma es también el genotipo, o sea, la expresión invisible y hereditaria que produce en gran parte los rasgos físicos y fisiológicos (el fenotipo). El origen de este término proviene de la unión de “gen” y “cromosoma”. Las Opciones Binarias ofrecen a los operadores la capacidad de saber de antemano lo mucho que podrían beneficiarse en el mejor de los casos, si bien hay que ser conscientes de las posibilidades de perder en un principio, como en todo tipo de negocio o inversion. Con las Opciones Binarias, no hay grandes sorpresas. En la actualidad vivimos en una era con mucha precariedad laboral, pero no sólo eso, sino también es un tiempo en que las personas están cada vez más preparadas y tienen que ir escogiendo empleos que realmente no quiere, por eso, es necesario contar con la formación necesaria para tener un hueco en el mercado laboral. Con una ingenieria industrial vas a tener muchas puertas abiertas, para que seas tú mismo quien escoja el empleo que mejor se adapte a ti.\nResumen ejecutivo. Lo que se quiere con este aparte del plan de negocios es motivar al lector a seguir indagando más sobre tu plan de negocios. Debe actuar como el “abrebocas iniciar” que invite a comerse el “plato principal”. No se debe olv Tenga en cuenta que bien sea que se trate de analizar una idea de negocios y llevarla a la creación de una empresa, o el plan de incursión en un nuevo mercado, en término de la expansión de su negocio, o la implementación de una nueva tecnología en su proceso productivo; usted debe hacer su plan de negocios. Lo que se quiere con su formulación y desarrollo brókers online Panamá es tener claridad total de lo que se quiere, de lo que se pretende. Esto servirá como un plan de acción que le evite en un futuro no muy lejano la pérdida de tiempo y dinero. Hay que trabajar los SL y TP sobre porcentajes del balance disponible en la cuenta, a nosotros nos esta resultando hace un tiempo.\nComo comerciante, su búsqueda debería consistir brókers online Panamá en encontrar herramientas mágicas que puedan hacer maravillas en su comercio. También haga una comparación entre los números de intercambios que ganó versus perdidos. Tener estrategias ayudará a los comerciantes a segregar la cartera y la inversión se bifurcará. Esto es más como un proceso continuo. Cada vez que sienta que el método puede mejorarse, sin ninguna restricción externa, la enmienda se puede hacer en la plataforma. Estas señales se transmitirán a los comerciantes en forma de mensajes y correos electrónicos. Además de esto, administrar dinero es una parte muy importante del comercio de opciones binarias. Esta comparación dará claridad sobre si el método existente es sólido o si debería modificarse. A propósito, unas palabras sobre los parámetros del propio EA. Analicemos algunos de ellos.\nEste es el resumen de lo mínimo de informaciones necesarias para la obtención de la licencia de bienes raíces como fue establecido por la Comisión de Bienes Raíces de la Florida (FREC). Nosotros recomendamos que uno se comunique con la Comisión si uno necesitar de obtener informaciones más detalladas. Cómo decíamos, entre los tipos de operaciones disponibles tenemos las opciones de 60 segundos, conocidas popularmente como opciones exprés.\nDespués de testeado el rendimiento, seleccionamos los mercados a operar. Al operar una brókers online Panamá cartera diversificada, somos capaces de minimizar nuestro riesgo mientras mantenemos el beneficio esperado.\nOpinion sobre IQ Option - brókers online Panamá\nMayor precio de las Opciones Call (Compra) Mayor precio de las Opciones Put (Venta). Mediante un programa especializado Con nuestra plataforma gráfica + excel.\nAsegúrese de considerar estos puntos en el intercambio, ¡y entonces tendrá suerte! Por eso en Estafa, si lo hay, te los explicamos. También ofrecemos la opción de abrir una cuenta demo en cada plataforma, para que pueda practicar las operaciones y dominar sus conocimientos de trading antes de empezar a operar en el mercado real con su propio dinero. Hemos conseguido que sobreviva la cuenta y no solo eso hemos sacado mas de un 800% al mercado!! Parece dificil de creer.\nPaso 6: Pulsa el botón Operar en la esquina brókers online Panamá superior derecha de tu cuenta de Coinbase y aparecerá una ventana con tres pestañas Comprar/Vender/Intercambiar. En la pestaña Comprar indica la cant. La rentabilidad del comercio en el mercado depende directamente de la efectividad de la estrategia elegida. Los operadores experimentados pueden obtener un 100% de ganancias por año. Un principiante no podrá obtener inmediatamente ese resultado. Elegir una estrategia efectiva que genere ingresos estables ayudará a la experiencia y las cualidades individuales del jugador. Como se ve, la elección del momento para operar en corto es una variable crítica. Algunos de los factores que pueden ayudar a elegir el mejor momento para operar son.


¿Cumple la banca una función social?\nEn época de desaceleración económica me parece importante llamar la atención sobre el desempeño del sector bancario. Mucho se habla sobre la inclusión financiera como un indicativo de desarrollo económico en nuestro país. Según la Banca de Oportunidades, para finales del año pasado el porcentaje de adultos, con al menos un producto financiero, llegó al 72,7%, lo que indicaba que 23,3 millones de colombianos gozaban de ese servicio; pero tan solo el 60,5%, equivalente a 19,4 millones de adultos, tenían un producto financiero activo. El comportamiento de la cartera de crédito, en los últimos años, ha sido mas o menos constante. El año anterior se distribuyó así: 58% comercial, 29% consumo, 10% vivienda y 4% microcrédito. En esta composición crediticia ha tenido la banca una participación cercana al 90% lo que demuestra claramente el peso de ese sector en nuestra economía.\nDe otra parte, hay alborozo entre algunos comentaristas económicos por el crecimiento en el número de operaciones crediticias en el país, que en el segundo trimestre del presente año crecieron 17%. Según la firma Experian que administra la central de riesgo de Datacrédito, ocho de cada diez operaciones crediticias se hacen en los estratos 1, 2, y 3, con una clara orientación al sector real, mientras que en los estratos altos, el crédito se orienta a los créditos hipotecarios y de consumo que representan el 83,6% en el estrato 6, frente al 58,5% del estrato 1, lo que muestra la necesidad del crédito en los estratos bajos para generar ingreso.\nSegún informes de la Superintendencia Financiera, los bancos reportaron ganancias, a junio del presente año, por un valor cercano a los $4 billones, en plena desaceleración económica, lo que representa para algunos analistas rentabilidades entre el 15% y el 20% sobre su patrimonio, al igual que en Perú y Chile.\nFrente a este panorama lo más preocupante son las tasas de los créditos, de las cuales poco se habla, por prudencia, o porque el peso del sector, que nada en la abundancia, gracias a una regulación favorable al mejor estilo norteamericano, ha creado la impresión de que si le va bien, al país le va bien; lo cual es relativamente cierto.\nSegún la Superintendencia Financiera, en el año 2014, los créditos de comercio, preferenciales y ordinarios, se otorgaron a tasas entre el 7,27% y el 10,69%, mientras los sobregiros, como productos de corto plazo, se situaron al 23,52%. Para tarjetas de crédito, la tasa tuvo un promedio de 27,77%, mientras otros productos para consumo bordearon el 17,26%. Para vivienda, el 2014 presentó tasas entre el 11,37% para VIS y 10,70% para otro tipo de vivienda.\nEste espectro crediticio debe ser motivo de análisis para los expertos y para el Gobierno, pues una simple mirada a lo que sucede en países del primer mundo prende las alarmas. El premio nobel Stiglitz afirma que el sistema financiero llega a ser tan grande que no se puede quebrar, y en la medida que crece, absorbe la riqueza de un país, en el afán de obtener lucro, con la enorme ventaja de que el Estado es su garante, y cualquier revés lo terminan pagando los contribuyentes.\nSolo para tener una referencia, sin pretender hacer comparaciones asimétricas: Francia tiene tasas de 4,2% para consumo y 2,23% para vivienda, mientras Inglaterra maneja 4,33% y 3,35% para consumo y vivienda, respectivamente.\nLa pregunta es obvia: ¿está nuestro sector bancario en la ruta correcta para contribuir al desarrollo económico y social del país?\nPresupuesto de regalías 2019-2020


aprendizaje continuo, colaboración, desarrollo de negocio, economía, generosidad, gratis, reflexiones, responsabilidad, sostenibilidad\nDespués de una comida muy interesante con Rafa Soto, nos dimos cuenta que alguien tenía que escribir sobre la importancia de la generosidad en el mundo que nos rodea. Ya adelanté este tema brevemente hace un tiempo en el post «No hay nada gratis». Así que ahí va: la economía de la generosidad.\nVivimos tiempos de cambio. Desde hace más de tres años se habla de crisis económica, pero creo que la crisis ya ha pasado. A lo que nos enfrentamos ahora es un nuevo entorno, no una crisis. Un nuevo entorno en el cual la palabra clave es incertidumbre. Después de años viviendo en abundancia toca situarse en un nuevo modelo. Nadie sabe cómo va a ser, pero lo que sí que queda claro es cómo no va a ser.\nEn este nuevo modelo varios temas van a ser críticos. Desde mi punto de vista, los podemos agrupar en tres conceptos: responsabilidad, sostenibilidad y generosidad.\nDel desarrollo generalizado de estos tres conceptos dependerá nuestro futuro. Cada uno requiere de un amplio desarrollo, pero para que nos entendamos yo los defino de la siguiente manera:\nResponsabilidad es asumir las consecuencias de nuestros actos y de no permanecer indiferentes frente a las injusticias. Sostenibilidad entendida como equilibro: ser conscientes de que cualquiera de nuestros actos no debe producir un desgaste innecesario de los recursos de nuestro entorno. Generosidad es dar más de lo que recibimos.\n¿Economía + Generosidad?\nDesde una óptica etimológica, la Economía es una ciencia social que estudia transacciones, por lo que hablar de Economía de la Generosidad se podría representar en un esquema parecido a éste:\nEn este esquema se representa una transacción en la que una de las partes da más de lo que recibe. Lo da por voluntad propia, sabiendo a conciencia que la transacción no está equilibrada. A pesar de saberlo, la parte «generosa» entrega más. Lo entrega porque sí. Por pasión. Por amor. Por algo que no puede ser cuantificado, pero que produce un resultado cuantificable.\nEn el sueldo que te pagan no está incluido estar de buen humor, ni saludar a las personas por la mañana con una sonrisa. Pero sabes que es mucho más agradable trabajar con alegría que sin ella.\nTampoco está incluido en tu contrato laboral el entregar tu trabajo más rápido o mejor acabado, pero es lo que ocurre cuando te apasiona lo que haces y, en consecuencia, te cuesta distinguir entre trabajo y hobbie.\nEn el caso de que seas jefe, sabes que nadie te compensará por dar una palmadita en la espalda a esa persona que, a pesar de no hacer las cosas como a ti te gustaría, se ha esforzado. Pero sabes que agradeciendo el esfuerzo, la gente se seguirá esforzando y finalmente conseguirá mejorar.\nTampoco tus clientes te pagarán ese fin de semana que has trabajado para ellos. Lo haces porque te gusta su marca. Porque crees -de corazón- que lo necesitan.\nTrabajar con gente generosa\nTrabajar con gente generosa te da siempre más. No obstante, una advertencia:\nLa generosidad nadie la paga. Pero eso no implica que no hay que ser agradecido. La generosidad es como el amor, si no es correspondido de alguna manera, al final se apaga. Hay que cuidar a las personas generosas. A las organizaciones generosas. Lo triste es que por naturaleza afectiva, solemos ignorar a aquellos que nos adoran y prestamos atención a los que nos ignoran.\nNuestro mundo y el de nuestros hijos cambiaría enormemente si todos y cada uno de nosotros aplicara unas gotas más de generosidad a su vida, a su trabajo o simplemente mostrara gratitud con las personas u organizaciones que lo son. Conseguiríamos construir algo mejor, no basado en un bien individual sino basado en las ganas de compartir más.\nSoy @titonet en el año 2020 y me he dado cuenta que el significado verdadero de la palabra «generosidad», viene de generar, no de dar. Las personas generosas son aquellas que generan algo en los que lo reciben. No se enfocan en lo que dan, sino en asegurarse que ocurre algo después.\nDos temas a subrayar: Existe una intención al dar y por otro lado, sólo puede ser generoso el que algo tiene.\naprendizaje continuocolaboracióndesarrollo de negocioeconomíagenerosidadgratisreflexionesresponsabilidadsostenibilidad\nNo hay nada gratis « Titonet\n23/12/2010 at 12:25 am\n[…] PD: Evidentemente, ésta es sólo una cara de la moneda. Esta es la realidad. Pero esto no significa que debería de ser así. Por ello en breve me gustaría hablar sobre la importancia de la Economía de la Generosidad. […]\n23/12/2010 at 4:41 pm\nYo creo que sí, la generosidad te lo paga la gente. Creo que la empatia es una de las más grandes componentes de un negocio exitoso. Y la empatia es generosidad. Ademas estar de buen humor y con una sonrisa, te da mucho a ti mismo, más que nada, porque estar de buen humor es una eleccion que haces cada día. y claro tiene efectos colaterales: clientes mejor atendidos.\nme ha gustado la ecuacion de la economia y la generosidad.\n23/12/2010 at 7:24 pm\n29/12/2010 at 10:25 am\nMil gracias Fernando por tu pasión que se ve reflejada en cada una de las entradas de tu blog.\nEstoy totalmente de acuerdo con la reflexión que realizas sobre la naturaleza afectiva. Es una lástima que no sepamos apreciar y valorar a aquellas personas que nos rodean y nos dan soporte cuando los necesitamos y sin embargo como tu bien dices prestemos atención a los que nos ignoran.\n29/12/2010 at 1:53 pm\nGracias Ignasi por lo de la pasión… ya sabes sale sin darse cuenta…\nNo creo que diga nada nuevo, pero sí que creo que ser conscientes de nuestra naturaleza afectiva nos ayuda a que, entendemos de forma coherente el término de inteligencia emocional.\nGracias por el comentario, lo valoro muchísimo.\nGracias, Fernando, cada post diario tuyo es una lección de generosidad que nos permite aprender de tus conocimientos y experiencia.\nNo hay ningún pensamiento mejor para empezar un año nuevo, que éste que hoy nos propones.\n07/01/2011 at 10:12 pm\nGracias, cuando plantas una semilla no te das cuenta que un día sale un pequeño brote, y con el tiempo se convierte en un arbol. Y solo has ido poniendo un pco de agua, y a veces nada.\nNo ha estado de moda ser generoso, y puede que sea una de las causas de eso que llaman crisis.\n03/06/2011 at 12:47 pm\n«Nunca valores un día por la cosecha que recojas por la tarde. Valóralo por las semillas que hayas sembrado por la mañana» Robert Louis Stevenson


Pericarditis - Ensayos - 2395 Palabras\nPáginas: 10 (2395 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2010\nEl pericardio es una membrana de doble capa en forma de saco que cubre el corazón y lo protege de las estructuras vecinas. Entre ambas capas, hay una pequeña cantidad de líquido que actúa a modo de lubricante para que puedan deslizarse la una sobre la otra. Cuando el pericardio se inflama, dando lugar a lo que se conoce como pericarditis, el nivel delíquido aumenta, pudiendo llegar a taponar el corazón e impidiendo su correcto funcionamiento. El pericardio no es imprescindible para el organismo, por lo que si presenta algún defecto congénito y éste no puede tratarse, lo habitual es extirparlo.\n• Enfermedadessistémicas como el cáncer, la insuficiencia renal, la leucemia, el VIH, la artritis reumatoide o el lupus eritematoso sistémico.\n• Patologías o cirugías cardíacas. En esta categoría entra el infarto de miocardío y la miocarditis.\n• Traumatismos torácicos, lesiones en el esófago o el corazón.\n• Determinados tratamientos, como la radioterapia, y ciertos fármacos, tales como losanticoagulantes, la procainamida, la penicilina, la fenitoína y la fenilbutazona.\nEn el cuadro clínico de la pericarditis aguda destaca el dolor en la región precordial (zona anterior y central del pecho), que puede ser intenso y opresivo y, en ocasiones, irradia hacia la espalda, el cuello y el hombro y brazo izquierdos. El dolor se acentúa con la inspiración profunda, los movimientoslaterales del tórax y cuando el paciente se acuesta boca arriba. Algunos pacientes experimentan un dolor constante a nivel del esternón similar al producido por el infarto agudo de miocardio, en cuyo caso puede aparecer fiebre y taquicardia.\nLa pericarditis crónica, por su parte, va acompañada de disnea, tos (debido a la expulsión de líquido hacia los sacos de aire que provoca la alta presiónde las venas) y fatiga (debido al deficiente funcionamiento del corazón). Es común, asimismo, el depósito de líquido en el abdomen y las piernas pero la afección en sí es practicamente indolora.\n• La pericarditis aguda (dura menos de 6 semanas) es una inflamación súbita del pericardio dolorosa y que, a menudo, desemboca en derramespericárdicos, es decir, en la acumulación de líquido y productos de la sangre como la fibrina o los glóbulos rojos y blancos, entre la membrana que está pegada al corazón y la que está en contacto con los pulmones. Causa fiebre y un dolor en el pecho similar al provocado por un ataque al corazón que tiende a extenderse hacia el brazo izquierdo. Un pequeño porcentaje de los pacientes afectados porpericarditis aguda benigna presentan recaídas. Si los síntomas reaparecen al suprimir el tratamiento antiinflamantorio, o simplemente después de un tiempo libre de molestias, podemos estar ante una pericarditis incesante o recurrente. De ser así, habría que replantearse la causa, pues podría tratarse de una pericarditis secundaria originada por otra enfermedad.\n• La pericarditis crónica (dura más de 6semanas) resulta de la acumulación de líquido o de un engrosamiento del pericardio que puede producir retracción y calcificación del pericardio. En tal caso se habla de pericarditis constrictiva. Este tipo de pericarditis puede producir insuficiencia ventricular derecha, esto es, edemas o ácumulo de líquido en la zona abdominal así como en los tobillos y la región pretibial. La pericarditiscrónica constrictiva pasa por la aparición de un tejido fibroso alrededor del corazón que lo comprime e impide su normal dilatación. Esta compresión aumenta la presión en las venas que llevan la sangre al corazón de manera que el líquido acaba por estancarse y en su intento por salir hacia fuera se acumula en el abdomen e incluso en el espacio que rodea a los pulmones.


Transparencia y Calidad - Universidad de Almería\nPagina oficial del Rectorado de la Universidad de Almería\nApoyo Administrativo al Rector en la gestión de la Agenda Institucional siguiendo criterios de calidad y eficiencia.\nOrganización, en la parte que nos compete, de los Actos Institucionales a los que asista el Rector y la organización, según las Normas vigentes de Protocolo Universitario, de los Actos Académicos del Rector.\nEl área de Conductores es la encargada del mantenimiento general de los vehículos asignados, la que realiza los traslados y presta los servicios, anticipándose a los riesgos y rentabilizando los recursos.\nOrganización de Actos Académicos.\nGestión de la Agenda del Rector.\nFirma de documentación por el Rector.\nTraslado de personas y supervisión del vehículo.\nEl tiempo medio de resolución de incidencias en actos Académicos no será superior a 7 días hábiles.\nEl tiempo máximo de respuesta a una solicitud de cita con el Rector no superará los 7 días hábiles.\nLa media en comunicar a los interesados los nombramientos/ceses desde la firma del Rector será de 7 días hábiles.\nEl número de incidencias imputables en viajes será menor de 3%.\nColaboración, sugerencias y quejas\nLos usuarios del Área/Servicio en calidad de clientes, ya sean de carácter interno o externo, podrán colaborar en la mejora de la prestación del servicio a través de los siguientes medios:\nMediante la expresión de sus opiniones en las encuestas de satisfacción sobre lo servicios recibidos, así como a través de las Quejas/Sugerencias.\nMediante su participación en encuentros, reuniones, jornadas y foros que se organicen al efecto por el Área/Servicio o por cualquier otra organización cuyo tema de interés sea de su competencia.\nQuienes deseen formalizar una queja o sugerencia disponen de:\nSoporte electrónico a través de Campus Virtual para los miembros de la comunidad universitaria.\nFormulario web para resto de usuarios.\nDe acuerdo con lo dispuesto en la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo común de las Administraciones Públicas, los usuarios tienen derecho, entre otros, a:\nComunicarse con las Administraciones Públicas a través de un Punto de Acceso General Electrónico.\nSer tratados con respeto y deferencia por las autoridades y empleados públicos.\nAl acceso a la información pública, archivos y registros, de acuerdo con lo previsto en la Ley 19/2013, de 9 de noviembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno.\nLa obtención y utilización de los medios de identificación y firma electrónica contemplados en la Ley.\nLa protección de datos de carácter personal, y en particular a la seguridad y confidencialidad de los datos que figuren en los ficheros, sistemas y aplicaciones de las Administraciones Públicas\nCarta de servicios aprobada por Consejo de Gobierno\nEdificio de Gobierno 3ª Planta (Ed. nº 24)\nCarretera Sacramento, s/n.\nLa Cañada de San Urbano, 04120 Almería.\n950 015 130\n950 015 514\n950 015 323\nEl horario de atención al público en información presencial y telefónica será de lunes a viernes desde las 9:00 hasta las 14:00 horas.\nEl Registro Electrónico de la Universidad de Almería permanecerá abierto todos los días del año, durante las veinticuatro horas del día.\nPara evaluar nuestros servicios, le rogamos cumplimente nuestra encuesta de satisfacción.\nEste Rectorado no ha concedido ninguna Subvención ni Ayuda en el presente ejercicio\nEl presupuesto del Rectorado de la Universidad de Almería para el año 2017 es de 90.000 euros, aprobado por Consejo Social de fecha 22 de diciembre de 2016.\nEl presupuesto del Rectorado de la Universidad de Almería para el año 2018 es de 90.000 euros, aprobado por Consejo Social de fecha 20 de diciembre de 2017.\nEl presupuesto del Rectorado de la Universidad de Almería para el año 2019 es de 90.000 euros, aprobado por Consejo Social de fecha 19 de diciembre de 2018.\nEl presupuesto del Rectorado de la Universidad de Almería para el año 2020 es de 85.200 euros, aprobado por Consejo Social de fecha 20 de diciembre de 2019.\nEl presupuesto del Rectorado de la Universidad de Almería para el año 2021 es de 85.200 euros, aprobado por Consejo Social de fecha 21 de diciembre de 2020.\nEl presupuesto del Rectorado de la Universidad de Almería para el año 2022 es de 133.200 euros, aprobado por Consejo Social de fecha 7 de enero de 2022.\nPlanta: 3, Despacho: 3.08\n+34 950 01 51 30\n+34 950 01 55 14\nFecha de actualización: 27 de mayo de 2022 | Actualizado por: Rectorado | © 2022 Universidad de Almería


La tasa de referencia belga alcanza un mínimo histórico – Portal de Empleo en BeLux\nLa tasa de los bonos del gobierno belga con vencimiento a diez años cayó al -0,39%, un mínimo histórico. La perspectiva de una nueva intervención del BCE jugó un papel importante al respecto.\nLas tasas son más bajas que nunca. El pasado jueves 14 de octubre, poco después de las 3 p.m., la tasa de interés de los bonos del gobierno belga con vencimiento a diez años cayó al -0.39%, antes de subir ligeramente. El último mínimo histórico registrado al cierre de esta tasa de referencia en el conjunto del mercado belga se remonta al 15 de agosto de 2019, con un -0,387%. Además, el 16 de agosto de 2019, durante la sesión, había llegado a caer a -0,393%. En todo caso, los niveles actuales son históricamente bajos.\nEsta disminución del precio del dinero se debe en gran parte a las expectativas de una nueva intervención del Banco Central Europeo (BCE). Los economistas opinan que la institución de Frankfurt anunciará un aumento de sus compras de activos tras su reunión del 10 de diciembre.\nLa inflación ha bajado notablemente en los últimos meses. Sin embargo, el BCE debe asegurar la estabilidad de los precios, lo que implica un cierto nivel de inflación. Si el instituto monetario aumenta sus compras, ejercerá presión sobre las tasas y, por lo tanto, alentará a los hogares a gastar y a las empresas a invertir -en lugar de ahorrar- lo que se supone que impulsará la inflación.\nLos tipos negativos de los bonos del gobierno belga implican que cuando el Gobierno federal pide dinero prestado, tendrá que devolver un poco menos que la cantidad obtenida cuando llegue el vencimiento de los bonos. Los bajos tipos de interés actuales llegan en un buen momento: la Agencia de la Deuda estará activa en el mercado de la deuda el próximo lunes. La cantidad que pretende recaudar se anunciará hoy viernes.