El ganador de Indy 500 Pagenaud quiere la prueba de F1 - Todo Fórmula 1\nEl ganador de Indy 500 Pagenaud quiere la prueba de F1\nMiércoles, 7 agosto 2019 - 10:44\nEl ganador de la Indy 500 de 2019, Simon Pagenaud, dice que le gustaría probar un auto de Fórmula 1.\nEl francés de 35 años, que también ganó el campeonato Indycar en 2016, ondeó la bandera a cuadros en el reciente GP de Hungría. Fue invitado del equipo Renault.\n“Me encanta la F1”, le dijo a RMC.\n“Estaba en Hungría para ver amigos y conocer a algunas personas. Renault fue lo suficientemente amable como para invitarme. Fue agradable, pero por ahora, mi futuro es lo que estoy haciendo en Indycar”.\nSin embargo, Pagenaud dijo que todavía está interesado en las carreras europeas, que es donde comenzó su carrera. Por ejemplo, él planea “regresar a Le Mans y terminar el trabajo que comencé”.\nY admitió: “Me gustaría probar un auto de Fórmula 1. Me gustaría intentar ver cómo son los autos”.\n“Sería bueno, pero eso no significa que va a suceder. Y (el jefe del equipo de Indycar) Roger Penske también tendría que estar de acuerdo”, agregó Pagenaud.\nNo quiso comentar sobre su situación contractual con Penske, pero insistió en que no se arrepiente de haber llevado su carrera de automovilismo a Estados Unidos.\n“Ese fue mi camino y lo logré”, dijo.\nLammers niega el GP de Holanda 2020 en duda\nLas 'malas carreras' ponen en peligro el asiento de Bottas 2020 – Salo


Los 6 ejercicios de JLO para un vientre plano qué amaras conocer\nPortada » Salud y Bienestar » Los 6 ejercicios de JLO para un vientre plano qué amaras conocer\nLos 6 ejercicios de JLO para un vientre plano. Orgullosa de su cuerpo como siempre ha demostrado sobre el escenario y la alfombra roja, Jennifer Lopez nos ha dejado con la boca abierta tras publicar varias fotografías en las que enseña su envidiable tableta de chocolate ¡a los 47 años mejor llevados de Hollywood!\n2 Levantamiento de piernas\n4 Abdominales clásicos\n5 Abdominales hasta arriba\nSiéntate sobre una esterilla, levanta las piernas con las rodillas dobladas y mueve los brazos de lado a lado. Si quieres añadirle intensidad sujeta una pelota con peso y repite el movimiento. Para ver resultados, haz 3 series de 15 repeticiones\nPsoriasis, una enfermedad de piel\nPrimera vacuna contra el Parkinson información de gran interés\nEnemigo de las uñas, una enfermedad muy molestosa en todo momento\nRiesgos de la obesidad para la salud de la persona\nCausas Sociales garantizan problemas de obesidad de gran manera


Eliminar Deluxe Focus Mac App\nInicio » Mac Virus ES » Deluxe Focus Mac\nDeluxe Focus es una forma de software potencialmente no deseado que se monta en los navegadores web de Mac de forma similar a una extensión de navegador estándar. Sin embargo, a diferencia de ellos, Deluxe Focus tiende a realizar algunos cambios no autorizados en la configuración del navegador y a generar anuncios agresivos.\nAfortunadamente, las modificaciones implementadas por Deluxe Focus en los navegadores como Safari, Firefox, Chrome y otras aplicaciones comunes de navegación web de Mac pueden desinstalarse y eliminarse con éxito sin ningún daño permanente. Sin embargo, este puede ser un trabajo desafiante, por eso, en la guía de eliminación a continuación, le daremos todas las instrucciones que necesitará para hacerlo.\nDeluxe Focus para Mac\nDeluxe Focus es un secuestrador de navegador que muchos usuarios de Internet consideran potencialmente no deseado porque es capaz de alterar automáticamente las configuraciones de su navegador sin pedir permiso. Deluxe Focus para Mac generalmente eliminará el motor de búsqueda principal del navegador Mac y colocará uno nuevo o cambiará la URL de la página de inicio a otra diferente.\nLa idea de estos cambios es transformar la aplicación de navegación en una plataforma de publicidad en línea donde se puedan mostrar mensajes comerciales patrocinados. Por ejemplo, el cambio en la página de inicio asegurará que cada vez que inicie su navegador, cree instantáneamente tráfico al sitio web que tiene actualmente como su página de inicio. El motor de búsqueda recientemente introducido, por otro lado, generará resultados de búsqueda que favorecen a los sitios web a los que se les paga por ser promocionados en lugar de los sitios web que son relevantes para su consulta de búsqueda. Y eso no es todo: el secuestrador del navegador puede colocar docenas de anuncios emergentes, pancartas coloridas, mensajes de redireccionamiento, mensajes de cuadro y notificaciones en cualquier otra página que visite y puede dificultar la navegación a menos que haga clic en ellos.\n¿Qué es Deluxe Focus?\nDeluxe Focus es una aplicación orientada a la publicidad que muestra anuncios de pago por clic y redirige los mensajes en la pantalla principal del navegador. Deluxe Focus generalmente utiliza redireccionamientos de página y una generación agresiva de notificaciones emergentes para promocionar productos y servicios específicos y atraer tráfico a sus sitios web.\nLa aplicación DeluxeFocus\nEn ciertos casos, la aplicación DeluxeFocus puede ser una adición útil al navegador Mac, ya que puede mostrar anuncios relevantes de cosas que le interesan. Sin embargo, en la mayoría de las veces, dicho software puede ser bastante molesto que beneficioso. Por ejemplo, si no lo desinstala, la aplicación DeluxeFocus puede llenar cada página que visita con pancartas que enlazan a sitios aleatorios y con anuncios parpadeantes que no le permiten navegar por la web a menos que haga clic en ellos.\nNo solo esos anuncios pueden ser muy irritantes, sino que nunca se puede saber qué hay detrás de ellos. Ocasionalmente, puede ser redirigido a ubicaciones web cuestionables o, lo que es peor, a sitios web llenos de virus y malware como spyware, ransomware y troyanos.\nNombre Deluxe Focus\nEliminar Deluxe Focus Virus\nCómo quitar Deluxe Focus de Firefox en OSX:\nCómo quitar Deluxe Focus de Chrome en OSX:\napp Deluxe Focus DeluxeFocus eliminar mac virus


Santurzine en datos – Productora audiovisual Bilbao, Bizkaia, Santurtzi | SAREGABE | Cine & Teatro\nEn 2017, se presentaron más de 400 trabajos estatales e internacionales (entre cortometrajes, documentales y largometrajes), y 17 para la sección local, la cifra de participación más alta hasta la fecha y que cada año aumenta. En 2016, los autores locales fueron 6 mujeres y 8 hombres, y sus autores y autoras tenían edades comprendidas entre 13 años (la más baja) y 52 (la más alta), demostrando la heterogeneidad y significancia de la pluralidad entre las autorías.\nEl número de profesionales visitantes crece cada año: han pasado desde el galardonado actor estadounidense Jimmy Shaw, que en 2016 recogió su premio a Mejor Actor y en el último año ha sido parte del jurado, hasta los miembros de Moriarti Produkzioak, los creadores de Loreak y Handia —Joxe Mari Goenaga, Jon Garaño, Xabier Berzosa, Aitor Arregi,– pasando por los reconocidos directores Pedro Olea, Juanma Bajo Ulloa (Premio Serantes 2015), Lara Izagirre, Cati González, Pedro Rivero, Mikel Rueda o profesionales como el periodista Félix Linares (Premio Serantes 2014) o las actrices Itziar Ituño, Laura de Pedro o Jessica Alonso; también han estado los actores Ramón Barea, Javier Alaiza y Javi Cañón o el director de fotografía Fran Ramos. Más de una cincuentena de profesionales del audiovisual han pasado por Santurtzi los últimos años con motivo del certamen, una cifra que crece edición a edición. En 2017, entregábamos el Premio Serantes a Anabel Alonso.\nLa Gala de Clausura completa cada año su aforo con semanas de antelación: se llenan las 600 localidades del SKA.\nLa nueva iniciativa de 2016 Santurzine XS fue todo un éxito; gracias al trabajo en equipo, la autogestión y la creatividad, cada año más de un centenar de niños y niñas realizan una decena de cortometrajes en los que transmiten su singular visión del mundo. El proyecto concluye con una gala matinal a la que acuden todas sus familias y ninguna butaca se queda vacía. Han participado las escuelas Carmelitas, Emilia Zuza, Itsasoko Ama y Las Viñas, alumnado de entre quinto y sexto de Primaria, y en 2017 se ha incorporado Amnistía Internacional al proyecto como entidad colaboradora.\nLa sección Ibiltariak, también realizada mano a mano con Amnistía Internacional, mostró a tres institutos realidades del mundo en torno a los Derechos Humanos y trescientos alumnos y alumnas de 3º y 4º de la ESO de Kantauri, Hijas de la Cruz y San José de Calasanz entregaron, mediante sus votos, el Premio Ibiltariak a un documental que denunciaba la realidad de Gaza.\nEn el afán por potenciar nuestro cine, en 2016 la sección de cine vasco Euskal Pantailak ha acogido cuatro reconocidos largometrajes -entre ellos un estreno- y a todos ellos ha acudido parte de su directiva. El estreno de Baile en el Sindicato en el Palacio de Oriol reunió a un centenar de personas, al igual que -en esa misma sede- el estreno en Euskadi de Marisa en los bosques. También se han visto Negociador, Un Otoño sin Berlín o Pikadero, entre muchas otras películas y cortometrajes.\nCada noche de proyección en los locales hosteleros, la jornada –de una duración de hora y media– reúne a un centenar de personas en cada bar, con unos beneficios reportados de entre 300 y 400 euros en consumiciones para cada local durante ese período de tiempo.\nTanto los comercios –con un concurso de escaparates en la cuarta edición– como los locales hosteleros –con pintxos temáticos de cine en la quinta– se vistieron de cine para la ocasión, en colaboración con Comercios Unidos y Santurtzi Gastronomika, respectivamente.\nEn 2016, tanto el corto estatal ganador como el de Santurtzi fueron dirigidos por mujeres. En 2017, el galardón local volvió a recaer en una directora. Santurzine busca apoyar la equidad en la realización audiovisual.\nDescubre más sobre Santurzine en su página web oficial


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Covanta Tartech recupera los metales presentes en las cenizas originadas en la valorización de residuos - Gestores de Residuos\nCovanta Tartech recupera los metales presentes en las cenizas originadas en la valorización de residuos\nCovanta Tartech ha comenzado a operar una planta de recuperación de los metales presentes en las cenizas en el sistema de reciclaje en un monovertedero ubicado en Peabody, Massachusetts, y dice que espera recuperar miles de toneladas de metal que se ha depositado con el tiempo en este monovertedero.\nCovanta Tartech, una empresa conjunta de Covanta Energía y Tartech Eco Industries, utiliza una tecnología patentada para reciclar los metales que provienen de las cenizas originadas en el proceso de obtención de energía a partir de residuos.\nSeth Myones, jefe de operaciones de Covanta, dice que la recuperación de metales para el reciclaje de cenizas de vertederos reduce los gases de efecto invernadero, ahorra energía y recursos naturales.\nReciclar 1 tonelada de aluminio reduce los gases de efecto invernadero en 9 toneladas y la fabricación de nuevas latas de aluminio a partir de las latas usadas gasta un 95 por ciento menos de energía que el uso de materiales vírgenes, dice la empresa. Para el acero, cada tonelada reciclado evita la extracción de 1.133 kilos de mineral de hierro, 635 kilos de carbón y 54 kilos de piedra caliza y ahorra 75 por ciento de la energía que se utiliza para crear puramente acero a partir de materias primas.\nEn 2012, las instalaciones de energía a partir de residuos de Covanta en América del Norte recuperaron más de 415.000 toneladas de hierro y más de 16.000 toneladas de metales no ferrosos para su reciclaje.\nLos esfuerzos de reciclaje de Covanta evitan la emisión de más de 800.000 toneladas anuales de CO2, según la compañía. Por cada camión cargado de metal recuperado del proceso de recuperación de metales, se evitará la emisión de 70 toneladas de CO2.\nPor cada tonelada de residuos sólidos urbanos en las instalaciones de procesado de energía a partir de residuos, las emisiones de gases de efecto invernadero se redujeron en el equivalente de 1 tonelada de emisiones de CO2, dice Covanta. Esto es debido al esfuerzo de evitar la llagada de metano a los vertederos, el desplazamiento de gases de efecto invernadero de producción eléctrica de combustible fósil y la recuperación de los metales para el reciclaje.\nA finales de octubre, Covanta Energía y Turning Tierra se asociaron para desviar los residuos orgánicos de las empresas y municipios Connecticut y convertirla en energía renovable y compost. Covanta también se ha asociado con la Agencia Antidrogas de Arkansas y Texas para destruir de forma segura más de 20.000 kilos de medicamentos no deseados y convertirlos en energía limpia.\nFoto: Covanta Energía y Tartech Eco Industries


SOLO LA MISERICORDIA SALVARÁ AL MUNDO Y A PIURA - Arzobispado de Piura\nSOLO LA MISERICORDIA SALVARÁ AL MUNDO Y A PIURA\nToma de posesión del nuevo Párroco de la Catedral\n23 de abril de 2017 (Oficina de Prensa).- En medio de sentidas muestras de alegría, la comunidad parroquial de San Miguel Arcángel – Catedral, acogió el día de hoy, Domingo II de Pascua o de la Divina Misericordia, a su nuevo párroco el R.P. José Eddy Sandoval Purizaca. La Santa Misa de toma de posesión fue presidida por nuestro Arzobispo, Monseñor José Antonio Eguren Anselmi, S.C.V., y estuvo concelebrada por los dos vicarios parroquiales, los presbíteros Jorge Olaya Rivera y Edward Siancas Cueva, y el R.P. Luis Tito Castillo Silva.\nAnte una Catedral repleta de fieles, el Padre Sandoval hizo su Profesión de Fe y el Juramento de Fidelidad, y se comprometió a esforzarse por hacer de su Parroquia una auténtica comunidad cristiana de fe, de culto y de amor. Posteriormente el Padre Sandoval recibió las llaves de la iglesia y los lugares sagrados como el bautisterio, el confesionario, el libro de la Palabra de Dios y los utensilios para la celebración de la Eucaristía, como símbolo de su oficio de párroco.\nDurante su homilía, nuestro Arzobispo dijo: “Que no le falte a la grey el celo y el amor de su pastor y al pastor la obediencia y la solicitud de su grey. Querido P. José Eddy: tomas posesión el día en que la Iglesia celebra a la Divina Misericordia. Que tus fieles encuentren siempre en ti al pastor misericordioso, disponible en todo momento a acoger, escuchar, sanar, guiar, defender, y santificar a sus ovejas”.\nDurante su homilía y refiriéndose a la Divina Misericordia, nuestro Arzobispo mencionó: “Como le dijo Jesús a San Faustina: «la humanidad no encontrará paz hasta que no se dirija con confianza a la misericordia divina» (Diario, pág. 132). Para ninguno de nosotros en un secreto que el mundo vive momentos dramáticos en lo que el Papa Francisco ha denominado una III Guerra Mundial que se desarrolla por partes a lo que se suma el diabólico terrorismo internacional. Todo ello produce el dolor y el sufrimientos de millones de inocentes con sus familias. Por ello necesitamos dirigirnos con confianza a la misericordia divina, invocarla con el rezo de la coronilla y no cansarnos de decir especialmente cada día a las tres de la tarde: «Jesús, en Ti confío…Santo Dios, Santo Fuerte, Santo Inmortal ten piedad de nosotros y del mundo entero». Sí hermanos y hermanas, los tiempos que vivimos son tiempos en los que el mundo entero necesita de la gran misericordia del Señor”.\nMás adelante Monseñor José Antonio añadió: “Pero la sanación del mundo y de Piura nos exige no sólo invocar la misericordia divina, sino además que cada uno de nosotros sea misericordioso con los demás, sea instrumento de misericordia en la vida de los hermanos especialmente de los más necesitados. Hay aún mucho sufrimiento y dolor en Piura a consecuencia de los recientes desastres naturales. Hay miles de damnificados que aún necesitan seguir experimentando el bálsamo de la misericordia que trae consuelo, alegría y renueva la esperanza. Como dice el Papa Francisco, «un poco de misericordia, cambia al mundo, lo hace menos frío y un poco más justo». Si el fruto de la justicia es la paz, y la plenitud de la justicia es la misericordia, sólo la misericordia salvará al mundo y a Piura, y traerá la paz y la unidad que tanto anhelamos. Queridos hermanos y hermanas: los animo en este día de la Divina Misericordia a que frente al dolor de miles estemos dispuestos a abrazar con nuestro corazón el sufrimiento de nuestros hermanos que pasan hoy gran necesidad”.\n“Que Jesús, la misericordia encarnada, y María, Madre de Misericordia, por la intercesión de Santa Faustina, nos ayuden a abrir la puerta de nuestro corazón a aquellos que hoy pasan necesidad para hacerles sentir que somos sus hermanos y todos hijos de un solo Padre. De esta manera a través de nuestras obras de amor misericordioso haremos visible al Señor resucitado, y seremos fermento de paz, de justicia y de amor así como de esperanza en un futuro mejor”, concluyó nuestro Pastor.\nLa fiesta de la Divina Misericordia fue instaurada como fruto del Jubileo del Año Santo 2000 por San Juan Pablo II en lo que el Papa Francisco ha llamado «una hermosa intuición».\nEsta entrada fue publicada en Noticias, Solidaridad con Piura y Tumbes el 23 abril, 2017 por Prensa y Comunicaciones.\n← DESDE EL CIELO LLEGÓ LA CARIDAD AL CASERÍO DE CASAS QUEMADAS\tORACIÓN PARA LOS ACTUALES MOMENTOS →


Cabello acusó a Guaidó de estar vinculado con grupo criminal «Los rastrojos» – Diario Informe\nWilfredo Cañizares, director de la Fundación Progresar en\nNorte de Santander, dijo en su perfil de Twitter que la entrada de Guaidó a\nCúcuta había sido coordinada con miembros de Los Rastrojos, grupo\nSegún lo explicado por Cañizares, los lugareños de Puerto\nSantander, localidad por la que se trasladó Guaidó denunciaron que los\ndelincuentes les obligaron a encerrase en sus casas hasta que el jefe del\nParlamento venezolano fuese recogido por funcionarios de la alcaldía de Cúcuta.\n«Yo tengo conocimiento de que Guaidó venía desde\nCaracas en una camioneta Toyota azul con su esposa, Fabiana Rosales y el\nchofer. En la población de Guaramito lo recibimos Roberto Marrero y yo, como\nrepresentante del Concejo. En ningún momento notamos personas extrañas. Fue una\noperación en la que participaron pocas personas», aseguró Corzo a dicho diario.\ntags: acusó Asamblea Cabello Constituyente Diosdado Jefe Juan nacional Parlamento Presidente\nanterior El diputado Richard Blanco exige el ingreso de la DEA a Venezuela\nsiguiente Clap solo cubre 15,53% de las necesidades en los hogares venezolanos, según ONG


Ribera vuelve con dos oros y se alista para el Mundial - La Razón\nRibera vuelve con dos oros y se alista para el Mundial\nLa nadadora fue primera en Ecuador. En diciembre viajará a Catar\nGanadora. María José Ribera (centro), en el podio en Guayaquil, en Ecuador. María José Ribera.\n01:24 / 21 de octubre de 2014\nA siete días de cumplir 19 años (28-10-95), la nadadora María José Ribera dijo ayer que las dos preseas de oro obtenidas la semana pasada en Ecuador, una en la Copa del Pacífico y la otra en la Copa Julio Maglione, son sus mejores resultados en lo que va de la temporada.\n“Las medallas de Guayaquil son lo mejor de este año, es un gran resultado el que obtuve en ambas pruebas, lo hice con buenos tiempos y además fue mi despedida de esta competición, fue mi última copa, pues por edad ya no volveré a nadar en ella. Competí sin presión, gané, incluso en la Julio Maglione, donde vencí a los diez mejores de todo el campeonato”, manifestó ayer.\nLa deportista obtuvo la presea dorada del Pacífico en los 50 metros libres con 27 segundos y 33 centésimas; y luego logró la otra medalla dorada —en la misma prueba— en la Copa Maglione —con la participación de los mejores clasificados—, con un crono de 27”65/100.\n“Estoy en una etapa importante, me va bien, pero pienso que aún no he llegado al mejor momento que para un nadador está entre los 21 y 24 años, y en lo personal creo que voy por buen camino. Dios me está premiando por todo el esfuerzo”, agregó. Ribera dedicó esta victoria a su madre, Carmiña Pinto, quien la respalda desde que comenzó a nadar a los cinco años.\nAhora se alistará para competir en el Mundial de Catar en diciembre, gracias a sus marcas está clasificada para ese evento; sin embargo, su gran objetivo es conseguir el boleto para los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016. “Ésa es la principal meta”.\nLa deportista tuvo una temporada intensa este año, tras competir en torneos de Chile, Panamá, Cuba, República Dominicana y en los Juegos Olímpicos de la Juventud de Nanjing, en China, y al Campeonato Panamericano de Natación, en México.\n“Antes había participado en la Copa del Pacífico, en Perú. Y a Ecuador llegué con mucha motivación, con el apoyo de todo el equipo boliviano y la verdad es que me fue muy bien, lo mismo que a todo el seleccionado nacional”. Según la exnadadora Katherine Moreno, asesora de Ribera en la natación, “María José tiene dos cualidades: un gran empeño por el deporte y una mejor técnica. Ya conquistó bastantes medallas para la edad que tiene”.\nTambién se destacaron las bolivianas Ana Weis, bronce en 200 metros espalda en 15-17 años; y Laura Guardia, el mismo metal en 200 espalda, en 11-13 años.\nEn toda su carrera, Ribera logró 29 medallas en torneos internacionales.


LUIS LUQUE - 6.SEP.2016\nDe la gravedad de este fenómeno en Siria hablan unos pronósticos de Save the Children sobre el futuro que espera al país, epicentro de la guerra más cruel que se libra en este momento en el planeta y emisor por excelencia de refugiados (10,5 millones, entre desplazados internos y expatriados): aun si la guerra se detuviera en este mismo instante, el país árabe ya tiene garantizado que el costo de tantos niños que no regresarán a la escuela supondrá una pérdida del 5,4% de su PIB en los próximos años.\nMás de 2 millones de menores sirios viven como refugiados en otros países\nTales cálculos pueden ser más o menos discutibles, pero la falta de perspectivas sobre el fin del conflicto no da realmente para más. Lo cierto es que con 2,1 millones de menores que crecen ya como refugiados en otros sitios, más los otros que sufren los bombardeos en sus ciudades y poblados –se han reportado más de 4.000 ataques contra escuelas desde 2011–, nadie ve a Siria resucitando como una potencia científica y, por ende, económica en un horizonte cercano o medio.\nLa escuela libanesa abre sus puertas\nLa prioridad es llevar a los chicos nuevamente al aula, y cuanto antes mejor. Una experiencia de éxito en este sentido es la que está poniendo en práctica el Líbano, el pequeño país que ha acogido, él solo, a más refugiados sirios que toda Europa: más de un millón.\nSegún Save the Children, el gobierno libanés ha dado plaza en sus escuelas a unos 207.000 niños refugiados. Para ello ha implantado un sistema de doble turno: por la mañana acuden a clase los estudiantes libaneses, y por la tarde y hasta temprano en la noche lo hacen los sirios. “Al usar la infraestructura existente, el costo se mantiene en solo 10 dólares semanales por plaza. Hay planes para ofrecer otras 400.000 plazas mediante la duplicación del número de centros que apliquen este sistema”.\nLas escuelas libanesas imparten clases por la mañana a los estudiantes nacionales, y por las tardes, a los sirios\nAl esfuerzo desplegado por las autoridades libanesas para que los estudiantes sirios no corran el riesgo de irse al fondo del Mediterráneo se une, in situ, el de instituciones europeas y de varios países del bloque. El British Council y el Institute Français du Liban, por ejemplo, han cofinanciado un proyecto de la UE para enseñar inglés y francés a niños sirios de 8 a 14 años, y también a libaneses en situación desventaja. Para ello están preparando a unos 1.200 profesores de escuelas públicas, que se prevé podrán impartir este conocimiento a unos 90.000 menores. Entre los contenidos, además de los propiamente lingüísticos, hay temas de inclusión, cohesión social y diversidad.\nEl problema de los guetos\nAdemás de los chicos que permanecen en el “vecindario” de Siria (en Turquía, de 2,7 millones de refugiados sirios, unos 800.000 son menores, de los que solo 323.000 asisten a clases), hay muchos otros que han logrado llegar a Europa. Aquí, sin embargo, parece primar cierta descoordinación, sin perjuicio de la existencia de iniciativas que apuntan en la buena dirección.\nAlgunas de estas últimas aparecen registradas en un documento de la Comisión Europea, de noviembre de 2015: Schools, VET and Adult education helping newly-arrived refugees in Europe (La ayuda de las escuelas, la formación profesional y la educación de adultos a los nuevos refugiados llegados a Europa). El texto lista algunas experiencias de integración de los menores refugiados en escuelas primarias, secundarias e institutos de Finlandia, Italia, Chipre, Eslovenia, Suecia, España, etc., mediante la enseñanza de la lengua del país y de aptitudes laborales, la preparación para el ingreso a estudios superiores, la práctica de deportes y las actividades culturales.\nLa alta concentración de alumnos de origen inmigrante en una escuela les dificulta la adopción de la cultura del país de acogida y el aprendizaje de su lengua\nThe Economist, sin embargo, ve algunos puntos mejorables en la tónica general. Uno es la tendencia a concentrar en un mismo grupo a los niños refugiados, algo que sucede en los colegios cercanos a los centros de refugiados o a barrios de fuerte presencia inmigrante. En Suecia, Noruega y Dinamarca, el 70% de esos menores asisten a escuelas donde al menos la mitad de los alumnos no son nativos, lo que deriva en una mayor dificultad para que se integren y aun para que aprendan la lengua nacional. En efecto, según anota la publicación, las escuelas con más de una cuarta parte de alumnos inmigrantes suelen cosechar resultados académicos claramente peores.\nOtro obstáculo puede ser la temprana derivación de los estudiantes hacia la formación profesional, en vez de continuar el camino académico. Así sucede en el sistema educativo alemán, que hace la distinción a la edad de 10 años, sin dar tiempo al bisoño estudiante de saber a qué quiere dedicarse en la vida. Si al alumno se le detecta un déficit de habilidades comunicativas en la lengua de Goethe, se le marca sin dilación el “caminito” que seguirá hasta la jubilación, y que no pasa precisamente cerca de la universidad.\nEducar en la nueva lengua, una prioridad\nEl profesor Maurice Crul, del Departamento de Sociología de la Erasmus University de Rotterdam, ha trabajado ampliamente el tema de la educación de los hijos de inmigrantes. Sobre el desafío de integrar satisfactoriamente a los niños y jóvenes que hoy llegan a la UE como refugiados desde Siria y otros sitios, el docente holandés explica a Aceprensa:\n“A los niños que llegan antes de la edad de la enseñanza obligatoria, es esencial que se les ofrezca una educación preescolar en una segunda lengua, a ser posible desde el primer momento. Por desgracia, no todos los países dan este acceso a los niños refugiados, o al menos no hasta que alcanzan estatus de asilado legal.\n“Los grupos más vulnerables son los que llegan con una edad en la que necesitan ser insertados en la educación secundaria”\n“Los grupos más vulnerables son aquellos que han llegado con una edad en la que necesitan ser insertados en la educación secundaria. Usualmente se les transfiere primero a clases de inmersión o preparación para aprender la segunda lengua. En dependencia del país, esto puede llevar hasta dos años. Muchos de esos niños no han ido a la escuela en dos o tres años, por lo que están considerablemente retrasados. Si se les coloca en clases regulares, son mucho mayores que sus compañeros, por lo que a menudo terminan en las modalidades más bajas de la formación profesional, con independencia de sus capacidades intelectuales. En Holanda, por ejemplo, tres cuartas partes de los niños refugiados acaban en esas opciones, tras haber pasado las clases de inmersión. Es una trayectoria escolar que, en condiciones normales, harían únicamente los niños con grandes problemas de aprendizaje y conducta”.\nAprovechar el nivel de los recién llegados\nSegún comenta el profesor Crul, muchos de los estudiantes que piden asilo hablan un inglés fluido, pero por lo general no pueden empezar su educación hasta que acrediten tener un conocimiento del idioma nacional a nivel académico. “Eso demora su ingreso entre uno y dos años. Por otra parte, el acceso a la educación en casi todos los países (con el ejemplo de Suecia como excepción) se restringe a los niveles obligatorios”.\n“Si se tratara a los universitarios refugiados como estudiantes internacionales regulares, podrían fácilmente ser incluidos en los programas de máster en inglés”.\n— ¿Dónde están registrándose las mejores experiencias?\n— Los ejemplos positivos en la integración de refugiados provienen casi todos de los países escandinavos, donde el acceso al preescolar es libre para todos, con independencia de su estatus legal; donde la instrucción en la segunda lengua está disponible desde ese nivel hasta el bachillerato; donde la educación de adultos ofrece una sólida tradición de segundas oportunidades, incluida la enseñanza de otra lengua.\n— En cuanto a los de más edad, ¿qué ventajas tiene Europa al acogerlos y educarlos?\n— Muchos de los jóvenes que han venido a Europa son estudiantes universitarios, porque cuando terminan su licenciatura son frecuentemente llamados al servicio militar. Ese es el momento en que ellos escapan. Si se les tratara como a estudiantes internacionales regulares, algo por lo que he abogado, podrían fácilmente ser incluidos en los programas de máster en inglés. Europa puede realmente ganar muchísimo si inserta de modo rápido y eficaz a estos jóvenes en la universidad, pues nos beneficiaríamos de la inversión que ya hicieron en ellos los sistemas educativos de sus propios países.


Estudiantes y Responsabilidad Social : Competencias\negún la Resolución de 04/04/2016, de la Universidad de Castilla-La Mancha, sobre delegación de competencias del Rector en diferentes materias y órganos, le corresponden al Vicerrectorado de Estudiantes y Responsabilidad Social:\nLas facultades y competencias en lo relativo al acceso, el nombramiento y control de los tribunales de las pruebas de acceso y la admisión de estudiantes a los estudios de Grado; así como las referidas a la permanencia en la Universidad y la promoción de los estudios de Grado y Máster Universitario.\nLas competencias en materia de becas y ayudas al estudio, de atención integral al estudiante y de programas de intercambio entre universidades españolas.\nLas competencias de ordenación académica relacionadas con el régimen de los estudiantes, en el que se incluyen las competencias en materia de evaluación de estos. A estos efectos, la habilitación conferida por la disposición adicional segunda del Reglamento de Evaluación del Estudiante de la Universidad de Castilla-La Mancha, aprobado en el Consejo de Gobierno de 28 de mayo de 2014, debe entenderse hecha a favor del Vicerrectorado de Estudiantes y Responsabilidad Social.\nLa resolución de cuantos recursos interpongan los estudiantes contra las decisiones que la Universidad adopte en materia de régimen de estudiantes de enseñanzas oficiales exceptuando el Doctorado, salvo cuando dichas decisiones o actos hayan sido adoptados por el o la titular del Vicerrectorado de Estudiantes y Responsabilidad Social.\nLas competencias relacionadas con el régimen de disciplina académica de los estudiantes así como la potestad disciplinaria en relación con los estudiantes, excepto la imposición de sanciones por faltas muy graves.\nLas competencias en relación con la superior dirección y con la coordinación de las bibliotecas de la Universidad, así como la firma de convenios y contratos que tengan por objeto el incremento del patrimonio bibliográfico y documental de la Universidad, exceptuando lo relativo a los recursos de investigación.\nLas competencias que correspondan al Rector en materia de responsabilidad social y fomento de valores solidarios, de defensa de la igualdad y la integración, de impulso del voluntariado, así como la celebración de los convenios y líneas de actuación que repercutan de manera positiva no solo en la comunidad universitaria sino también en la sociedad en su conjunto.\nEn general, cuantas funciones vengan atribuidas al Rector en el ámbito de los estudiantes y la responsabilidad social de la Universidad por la legislación vigente, los Estatutos de la Universidad y demás disposiciones que resulten de aplicación.


Nueva Ley de Insolvencia y Reemprendimiento: ahora puedes renegociar tus deudas | Publimetro Chile\nNueva Ley de Insolvencia y Reemprendimiento: ahora puedes renegociar tus deudas\n“Un procedimiento especialmente diseñado para la persona natural”, así describe en pocas palabras Josefina Montenegro, superintendente de Insolvencia y Reemprendimiento la nueva Ley Nº 20.720, que tiene pocas semanas en funcionamiento y que apunta a ayudar a renegociar sus deudas a más de 100 mil personas en su primer año.\n¿Cuál es la realidad de las personas ahora comparado con la ley anterior y cuáles serían las diferencias más importantes que resaltaría?\nUna de las grandes innovaciones de la Ley N.° 20.720 de Insolvencia y Reemprendimiento, fue concebir un procedimiento especialmente diseñado para la persona natural. Si bien los procedimientos de la antigua Ley de Quiebras le eran aplicables, eran los mismos que para las empresas, extremadamente extensos, costosos y estigmatizadores, lo que desincentivaba que las personas pudieran acceder a éstos. La Ley N.° 20.720 resuelve este problema y le otorga a la persona la posibilidad de renegociar sus deudas con sus acreedores, por medio de un acuerdo de renegociación, o bien ejecutar sus bienes, en caso de ser necesario, para dar cumplimiento a sus obligaciones. Este procedimiento voluntario, gratuito y administrativo, en el que la Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento actúa como facilitadora, le otorga la posibilidad de ordenarse en sus pagos y seguir adelante.\n¿Cuáles serían los principales tips a la hora de acogerse a la ley? Los pasos más importantes que debe dar una persona.\nLo primero es informarse acerca de los requisitos para acceder al procedimiento y los antecedentes que deberá acompañar, considerando que este es un procedimiento nuevo, voluntario y gratuito, que no requiere de asesoría de abogados. La información puede obtenerla a través de nuestra página web www.superir.gob.cl, en nuestras dependencias en Región Metropolitana, ubicadas en Hermanos Amunátegui N.° 228, o en regiones a través de nuestros coordinadores regionales ubicados en las direcciones indicadas en nuestra página web. Se debe tener presente que la persona necesitará de su “Clave Única”, la que puede obtener fácilmente en cualquier mesón de atención del Registro Civil y junto con los antecedentes requeridos deberá presentar un plan de pago. Es importante que las personas entreguen todos los datos necesarios para que la solicitud no sea rechazada o requiera rectificaciones, lo que contribuirá a que el proceso sea más eficiente. La Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento actuará como orientadora y facilitadora del procedimiento.\nPuede acceder toda persona que esté sujeta a crédito, incluídas dueñas de casa, jubilados y estudiantes. La o las deudas tiene que estar vencida por más de 90 días corridos y debe sumar más de 80 UF (casi dos millones de pesos aproximadamente). La persona no tiene que haber sido demandado judicialmente por demandas impagas.\nAsí también, la persona debe proponer un plan de pago, puede alargar el tiempo o simplemente que se condonen los intereses.\n¿Cuál ha sido la acogida de parte del retail y de los bancos ante la nueva ley?\nLa acogida de la nueva Ley ha sido mayoritariamente positiva. Durante la redacción del anteproyecto, tramitación legislativa e implementación de la Ley, trabajamos en conjunto con todos los sectores para lograr procedimientos equilibrados que contengan incentivos y beneficios para todas las partes involucradas.\n¿Cómo asegurarle a una persona que utilizó la ley que no quedará marcada para poder solicitar a futuros créditos?\nUno de los importantes beneficios que otorga la nueva Ley es la posibilidad de solicitar la modificación o eliminación de los antecedentes morosos contenidos en el Boletín Comercial o DICOM. Lo anterior, en cumplimiento con Ley 19.628 sobre Protección de la Vida Privada, la que impide a las referidas entidades publicar información relacionada con obligaciones de carácter económico, financiero, bancario o comercial en cuanto hayan sido repactadas, renegociadas o novadas o se encuentren con alguna modalidad pendiente. En este sentido, una persona natural que se someta a un procedimiento de renegociación y acuerde con sus acreedores la renegociación de sus obligaciones o la ejecución de sus bienes, podrá solicitar a la respectiva entidad que se eliminen de sus registros las deudas que se encuentran renegociadas o extinguidas.


Yamaha presenta la Serie Clavinova 800 - Doce Notas\nLa serie CVP-800 de Clavinova representa “la sinergia perfecta entre la clásica y meticulosa fabricación artesanal de pianos, la tecnología más vanguardista y el sonido más exquisito”. Los tres modelos cuentan con un diseño que presta atención a los detalles más pequeños: “ya sea el elegante CVP-805, el sofisticado CVP-809 o el espectacular CVP-809GP, cada uno de ellos transmite un carácter fuerte, convincente y atractivo”.\nEn términos de sonido, los CVP-805, CVP-809 y CVP-809GP vienen con toda una serie de características que, combinadas, ofrecen a los músicos nuevos niveles de satisfacción al tocar y componer música. El teclado GrandTouch™ con 88 teclas de martillo graduado (y contrapesos en el CVP-809) realza la sensación táctil, permitiendo una expresión musical más dinámica que nunca. Un ejemplo adicional de la tecnología digital combinada con la ingeniería clásica de pianos es que los tres modelos vienen con el sonido digitalizado de dos de los pianos de concierto más famosos del mundo: el Yamaha CFX y el Bösendorfer Imperial. Estas voces recrean perfectamente cada detalle del sonido de un auténtico piano de cola de concierto. Gracias a la tecnología de modelado de resonancia virtual de Yamaha, los resonantes sonidos de la tabla armónica, el borde y el marco de un piano de cola de concierto se reproducen a la perfección. Además, los modelos CVP-805, CVP-809 y CVP-809GP vienen con muestras binaurales tomadas de un piano de concierto CFX utilizando micrófonos especializados para proporcionar información específica de la ubicación y otros sutiles matices. Creado para envolver completamente a los músicos en la mejor calidad de sonido posible incluso al tocar con auriculares, esta función hace posible que los músicos disfruten de la experiencia única de tocar el piano sin importar lo que esté pasando a su alrededor.\nEl CVP-805 cuenta con 1.315 voces, 49 kits de batería/SFX, 480 voces XG y 525 estilos para ofrecer infinitas posibilidades de composición musical y creatividad. Su intuitiva pantalla táctil LCD a color de 7,0 pulgadas ofrece al músico toda una serie de funciones, desde la Sala de Piano, donde los pianistas pueden montar su propia banda de acompañamiento, hasta la función Smart Pianist, que analiza cualquier canción disponible en tu biblioteca musical y luego reproduce los acordes para que puedas tocarlos y aprenderlos. El CVP-805 también viene con audio Bluetooth® incorporado y un sistema de 2 altavoces de 16 cm + 2,5 cm (bóveda).\nComo modelo estrella de la serie CVP-800, el CVP-809 viene con 1.605 voces, 58 kits de batería/SFX, 480 voces XG y 675 estilos, así como todas las características del CVP-805. Su pantalla táctil LCD a color de 9,0 pulgadas ofrece a los músicos el máximo control con su intuitiva interfaz de usuario, mientras que su sistema de altavoces de 20 cm + 2,5 cm con cono de abeto y puertos Twisted Flare garantizan un sonido nítido y auténtico.\nComo el summum de la serie CVP-800, el CVP-809GP ofrece un “impresionante aspecto de piano de cola que añade un toque espléndido a cualquier lugar en que se encuentre”. Además de su aspecto noble y su impresionante sonido, el CVP-809GP también viene con una pantalla táctil LCD a color de 9,0 pulgadas, y ofrece a los músicos 1.605 voces, 58 kits de batería/SFX, 480 voces XG y 675 estilos.\nLos modelos CVP-805, CVP-809 y CVP-809GP de Yamaha estarán disponibles a partir de octubre solo para distribuidores de Yamaha CVP selectos. Los colores disponibles son Negro y Ébano Pulido para CVP-805. El CVP-809 está disponible en Negro, Ébano Negro Pulido y Blanco Pulido, mientras que el CVP-809GP viene en acabado Blanco Pulido o Negro Pulido solamente.\nPara obtener más información, se puede visitar europe.yamaha.com o contactar con el distribuidor local de Yamaha CVP.


Tiempo de sombras | Noticias Diario de Burgos\nEs difícil atisbar luz en días como hoy. El cielo pesado parece negarse a cumplir con su obligación de amanecer; el viento abofetea permanentemente a cualquiera que ose desafiarlo; por imperativo legal, la noche ha cambiado de turno y ahora se acerca a media tarde.\nPero esto solo es el decorado, el telón accidental sobre el que sucede la trama, por el que se mueven las sombras. Las sombras son, desde el sábado, las únicas autorizadas a habitar la noche de la ciudad. Palabras sombrías han colonizado nuestro vocabulario: toque de queda, estado de alarma, confinamiento perimetral, contagio comunitario... Y uno mira hacia adelante y no puede ver más que sombras, porque, como ya ocurrió en marzo, todos sabemos que, por el momento, vamos a peor, y rápido. Los humanos nos alimentamos de expectativas y ahora el rancho viene en salsa de sombras con toques de incertidumbre.\nYa no es posible, como hicimos en primavera, confiar en el futuro inmediato, en una nueva normalidad como postre gratificante. Nos hemos hecho mayores de repente. Ahora nadie sabe nada.\nEl otro día escuché en la radio al escritor Isaac Rosa. Hablaba de un relato que ha publicado a propósito de esta situación. Se desarrollaba en el futuro, dentro de 30 o 40 años. En él, un matrimonio mayor discutía sobre en qué año fue la pandemia. Ella decía que en 2019 y él en 2020. Así se pasaban la velada sin poder llegar a una conclusión. Y ese es el punto de referencia al que agarrarse: la certeza de que, como todo lo bueno y lo malo, esto pasará y será un recuerdo cada vez más difuso. Pero ahora, de nuevo, toca apretar los dientes. Y, cada uno, sabemos lo que eso significa. En momentos así, nos queda, al menos, cerrar los ojos e imaginar la luz, recordar que existe. Y tener la calma necesaria para esperarla por muchas sombras que acechen. Salud y alegría.


Inicio / BLU360 / Antioquia / Asesinan en Medellín al sobrino de Dolly Cifuentes, exsocia del Chapo Guzmán\nEl abogado de 42 años fue baleado dentro de un taxi y resultó herido su acompañante.\nTaxi en el que fue baleado Jaime Alberto Roll Cifuentes en el sector de Bulerías en Medellín.\nLas autoridades confirmaron el ataque sicarial contra el abogado Jaime Alberto Roll Cifuentes cuando se movilizaba en un taxi por el sector de Bulerías en el barrio Laureles de la capital antioqueña.\nLa víctima, de 42 años, quien iba con otro hombre que resultó herido, era sobrino de Dolly Cifuentes, una mujer señalada de haber sido socia en Colombia del narco mexicano El Chapo Guzmán y extraditada a Estados Unidos en 2012 por narcotráfico.\nEl comandante de la Policía Metropolitana, general Pablo Ruiz, relató:\n"Dos sujetos que se movilizaban en una motocicleta alcanzan el taxi y empiezan a hacerle disparos. Fallece en el lugar de los hechos el profesional del derecho, pero la persona que lo acompañaba es llevado a un centro asistencial porque presenta varios impactos en su organismo", dijo.\nAunque las autoridades desconocen las causas del crimen, se tiene registro que el sobrino de Dolly Cifuentes fue capturado en 2014 para que respondiera por acusaciones relacionadas con el narcotráfico.


LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS\nLA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS: PERCEPCIONES DE LOS ESTUDIANTES\n1.- Responsabilidad social y ética en la empresa turística\nLa responsabilidad social es tanto un deber como una conveniencia. De hacho, investigadores como Periáñez y Ramos (2003) hablan de “marketing con causa”: la responsabilidad social de la empresa constituye una ventaja competitiva si se adopta adecuadamente. Pero, ¿cómo se integra la responsabilidad social en el sector turístico? En primer lugar, desde un punto de vista académico, en la preparación de los futuros profesionales del sector, pues el “compromiso ético” constituye una de las competencias genéricas del Libro blanco del Grado en turismo elaborado por la ANECA (Hidalgo y Fuentes, 2007; Martínez, 2010). No obstante, en todo el desarrollo normativo del Espacio Europeo de Educación Superior (en adelante EEES) la responsabilidad social y medio-ambiental de los diferentes agentes sociales está siempre presentes en las normas, documentos, acuerdos y propuestas. Recordemos que el origen del EEES se encuentra en una necesidad expresada por los dirigentes: la Educación Superior en Europa debe permitir el desarrollo de competencias de los estudiantes para conseguir una sociedad más competitiva y, al mismo tiempo, más responsable con el patrimonio histórico-cultural y el medio ambiente.\nEn segundo lugar, como afirman Aragón y Rocha (2009) en un contexto más amplio y Castellano, Martín y Caro (2007) en el ámbito turístico, la responsabilidad social de las empresas (en adelante RSE) constituye un fenómeno relativamente reciente que se está imponiendo a gran velocidad en todos los sectores de la economía, incluido el sector turístico, y cuenta con sus antecedentes más claros y significativos en el mundo anglosajón. Y aunque la RSE emerge a finales del pasado siglo en un contexto histórico de globalización, no en todos los países ni en todos los sectores las organizaciones han respondido de igual manera a la hora de asumir su responsabilidad social o al obrar en consecuencia. Las razones de esta desigual respuesta hay que encontrarlas en el mundo de los valores asociados a la propia actividad empresarial, en la carencia de un concepto unívoco de RSE que cuente con una aceptación generalizada (incluso de manera contradictoria la RSE coexiste con prácticas radicalmente opuestas) y en el hecho de que la responsabilidad social abarque un amplio y heterogéneo abanico de iniciativas empresariales de orden económico, social y medioambiental, sin fundamentos jurídicos y de naturaleza voluntaria o incluso altruista.\nSeñala García (2004) que el escenario en el que se desenvuelven las empresas turísticas se ha transformado en los últimos años, lo que impide mirar hacia otro lado. Y es que, en gran medida, el proceso de globalización ha transformado el papel social de las empresas turísticas, aumentando su poder y su responsabilidad al mismo tiempo que surge y se afianza un movimiento global a favor de los valores sociales: la empresa está aumentando su capacidad de acción y junto a ella su responsabilidad social, entendida como la necesidad de responder de sus acciones ante la sociedad. Por otra parte, la Administración – en nuestro caso la vinculada directa o indirectamente al sector turístico - elabora normas jurídicas que regulan la actividad del sector, y que incluyen apartados especialmente vinculados al respeto y la conservación del patrimonio natural, cultural, histórico, social, arquitectónico, etc. Afirma Méndez (2005) que desde las dos últimas décadas del pasado siglo el comportamiento de las empresas turísticas está evolucionando hacia una competitividad empresarial que se basa no sólo en la obtención de mayores niveles de beneficios económicos, sino también en actuaciones que favorezcan el entorno social y medioambiental, a través de la adopción de políticas de mejora de las condiciones laborales, del respeto a los derechos humanos y del desarrollo de programas de recuperación de los entornos naturales, entre otras medidas.\n¿Cómo se define la RSC? Valor y De la Cuesta (2003, 2008), así como Boza y Pérez (2009), conciben la RSE como el conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, locales, regionales, nacionales e internacionales, que van más allá del cumplimiento de las leyes, que se derivan de los impactos que la actividad turística de y las operaciones de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y en el de los derechos humanos. Afecta a la propia gestión de las organizaciones, tanto en sus actividades productivas y comerciales como en sus relaciones con los grupos de interés. Y la gestión de dicha responsabilidad social supone el reconocimiento e integración en la gestión de la organización de las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos, que generen políticas, estrategias y procedimientos que satisfagan dichas preocupaciones y que configuren sus relaciones con sus interlocutores. Naturalmente, todo ello ha de conseguirse sin contravenir el rumbo o la existencia de la propia organización.\nLa falta de consenso sobre el significado de la RSC se pone de manifiesto en la existencia de tres acepciones o sentidos de responsabilidad (García, 2004):\na) En primer lugar, el concepto más común de responsabilidad es el que relaciona responsabilidad con daño o culpa, vinculando ser responsable con realizar acciones punibles. Se trata de una visión negativa, reactiva podríamos decir, de la responsabilidad.\nb) El segundo significado de responsabilidad es el que hoy parece más cercano a las instituciones (Gonzalo, 2004; Morales, 2005). En este caso se considera la responsabilidad como un concepto causal: una persona o institución es responsable de algo cuando constituye una causa, motivo o agente primario del mismo.\nc) La tercera aproximación al concepto de responsabilidad nos lleva directamente al concepto de libertad, al hecho existencial básico de que somos un “animal de posibilidades”. A diferencia de otras especies, los seres humanos debemos ajustar nuestra relación con los demás, continuamente, desde nuestra libertad. De esta forma, ser responsable significa ser capaz de dar cuenta de lo que hemos hecho o dejado de hacer.\nEfectivamente, desde el punto de vista etimológico responsabilidad deriva de responder, de justificar una acción. Somos responsables cuando tenemos varias posibilidades de elección y nos decidimos por una de ellas, de la cual debemos responder. Siempre hablamos de responsabilidad cuando incluimos la intención de la acción y también el conocimiento de la misma. Desde el momento en que toda empresa puede hacer las cosas de una u otra forma, tiene un “espacio de libertad”, del que es responsable (Méndez, 2005; Morales, 2005).\nPor otra parte existen cuatro tipos diferentes de categorías de responsabilidad empresarial. Los investigadores creen que la RSE puede referirse a todos ellos o sólo a alguno de ellos. No existe consenso al respecto:\nResponsabilidad económica: la empresa turística, encargada de la producción de bienes y servicios, tiene como primera responsabilidad maximizar el beneficio económico y minimizar los costes, aumentando así la rentabilidad.\nResponsabilidad legal: la empresa turística posee una estructura y una regulación jurídica, de ahí, en parte, la importancia de cumplir las leyes.\nResponsabilidad moral: se trata de exigencias sociales y ecológicas que aún no se han convertido en ley, y quizás nunca lo hagan. Por ejemplo, el respeto a la dignidad de todas las personas, sean miembros o no de la empresa, así como de los derechos básicos que poseen.\nResponsabilidad voluntaria, altruista o filantrópica: se trata de conductas deseables con las que la empresa se compromete, como es el caso de la cooperación en causas caritativas, el voluntariado, en programas de desarrollo local, etc. Sin embargo, no se trataría de algo inmoral si no se hiciera.\nDesde un punto de vista finalista Borjas (2007) también afirma que existen cuatro enfoques sobre lo que la RSE es:\na) El primero reúne a todos aquellos autores que entienden la RSE desde un punto de vista instrumental: las empresas turísticas apuestan por un comportamiento ético y responsable en la medida en que dicho comportamiento aporte ventajas competitivas al negocio.\nb) El segundo enfoque está integrado por aquellas teorías que se centran en el poder que las corporaciones poseen en la sociedad, y en el uso responsable de este poder en la ámbito político.\nc) El tercer enfoque lo conforman aquellas teorías integradoras que consideran que la empresa turística se centra en la satisfacción de las demandas sociales de sus principales grupos de interés.\nd) El cuarto grupo está basado en las teorías que abordan la responsabilidad ética de las empresas frente a la sociedad.\nNos parece bastante clarificadora las aportaciones de Valor y De la Cuesta (2003) y De la Cuesta (2004), quienes mantienen que cada empresa turística debe fijar el contenido de su responsabilidad social a raíz de un análisis sistemático de las principales áreas de actividad de la entidad (marketing, finanzas, producción y recursos humanos, por ejemplo) y de los agentes sociales afectados por la gestión. Además, la definición de esas responsabilidades debe hacerse teniendo en cuenta dos límites:\na) El límite inferior o mínimo de responsabilidad: se corresponde con la observancia de las normas jurídicas más restrictivas. En aspectos donde no exista legislación se atenderá a los usos y costumbres.\nb) El límite superior o máximo de responsabilidad: cuando la asunción de responsabilidad pueda suponer la pérdida de competitividad para la organización, mermando gravemente su rentabilidad y, en última instancia, poniendo en peligro su existencia.\nPara Fernández y Martínez (2008) la RSE constituye un elemento integrante de la estrategia empresarial y de las operaciones cotidianas de la empresa turística. Para los autores la asunción de responsabilidad social tiene más que ver con la consecución de objetivos estratégicos y el éxito empresarial a largo plazo que con el altruismo o cuestiones éticas o morales. Por este motivo, conocer la manera en que la RSE influye en la estrategia del negocio constituye el primer paso para realizar un diseño adecuado de la estrategia más conveniente para la organización. No existe, por tanto, una actividad empresarial turística separada de la RSE, están integradas.\nPero no todas las empresas turísticas integran de igual modo la responsabilidad social corporativa. Para Redondo (2005) existen dos tipos de empresas en este sentido. Están las que cuentan lo que hacen, esto es, empresas turísticas que han iniciado el camino de la RSE centrándose en el aspecto de la comunicación, que presentan en su memoria elementos dispersos relacionados con la RSE. Y también están las que cuentan cómo son, es decir, empresas que consideran que la RSE debe ser considerada en la implementación de la estrategia, de la cultura y de las actividades del día a día. Las del primer tipo pueden correr riesgos (su reputación puede verse mermada, por ejemplo), mientras que las segundas se encuentran posicionadas para logar el éxito en una sociedad que cada vez demanda una mayor implicación de las empresas. La clave para estar en uno u otro grupo es el nivel de Integración de la RSE en las mismas.\nPero, ¿cómo se consigue que la RSE impregne todas las actividades de la empresa turística y se proyecte en la sociedad? La respuesta en muy simple, aunque su consecución sea compleja. La RSE deberá estar integrada en la estrategia, misión y valores de la empresa, ha de ser coherente con la cultura de la empresa y estar imbricada en los procesos y las relaciones internas y externas de la organización. Para lograr estos tres objetivos, afirma Redondo (2005), es necesario comenzar a construir por los cimientos, esto es, plantear y comprometerse en “lo que la empresa quiere ser”, y seguidamente dar los pasos necesarios para alcanzar dichos compromisos. Veamos con más detenimiento estos pasos:\na) Integración entre RSC y estrategia empresarial, lo que significa asumir el protagonismo de los aspectos medioambientales y sociales en la estrategia, políticas, códigos de conducta o misión de la compañía. De este modo, la integración implica:\nPlantear la estrategia y en qué aspectos de la RSE se debe avanzar.\nObservar el entorno y la realidad interna y considerar hacia dónde se deben dirigir los esfuerzos.\nValorar las oportunidades, pero también los riesgos que se van a asumir.\nConsultar a los demás, especialmente a las partes interesadas, conocer su percepción – cómo perciben a la empresa desde el punto de vista de responsabilidad - y qué esperan de la empresa, y decidir qué nivel de compromiso se debe asumir.\nDecidir qué actuaciones hay que acometer y realizar los cambios necesarios.\nComunicar la nueva estrategia empresarial y obtener el impulso de la alta dirección para su puesta en práctica.\nb) Coherencia con la cultura empresarial y liderazgo. Respecto a la cultura, es el aspecto más difícil de lograr, el que más tiempo ocupa y el que plantea más dificultades para ser cambiado. La RSE no debe incorporarse a presión en la cultura de la organización, en general es más sencillo determinar lo que no debe hacerse que lo que se debe hacer. El liderazgo desde arriba a favor de la RSE es esencial en este sentido.\nc) Plantear objetivos y crear nuevos procedimientos y nuevos sistemas para gestionar la RSE: las actividades diarias deben contemplar la RSE. No se deben crear complejos sistemas o procedimientos para justificar el desempeño en RSE.\nd) Las actuaciones deben surgir de una forma natural dentro de la organización: no se trata de emular lo que hacen otros o intentar ser extremadamente excepcionales.\nc) Imbricación con procesos y relaciones internas y externas. Está empezando a ser práctica común que las empresas establezcan un departamento interno para gestionar la RSE, o que asignen la responsabilidad a una unidad ya existente. No obstante, esta práctica sólo tiene sentido si de lo que se trata es de coordinar, impulsar y asegurarse de que los procesos y sistemas estén bien diseñados para evitar los riesgos y aprovechar las oportunidades derivadas de la interrelación con las partes interesadas. La RSE en una empresa no debe ser un parche que se adhiera a la organización, debe estar imbricada en todo aquello se hace día a día:\nInternamente, dentro de las prácticas habituales de compras, recursos humanos, administración, clientes, diseño de productos y servicios, comunicación interna…\nExternamente, en la comunicación externa, las relaciones institucionales, el marketing, las relaciones con los accionistas, la protección ambiental, los aspectos de seguridad, etc.\nd) Comunicación hacia el exterior, sobre todo a través de la memoria de la empresa. Uno de los aspectos que más destacan en el desarrollo de las estrategias de RSE de algunas empresas turísticas es que, a diferencia de lo que sería lógico, se ha comenzado por informar antes de implantar las actuaciones de RSE. Una reflexión inicial que toda empresa debería hacerse - y que no siempre se hace - es si realmente se encuentra en condiciones de informar sobre su desempeño en RSE, y si dicha información le va a reportar los beneficios esperados. En esta reflexión debe considerarse que:\nLa memoria no debe constituir el objetivo prioritario: las memorias de RSE son probablemente uno de los mejores vehículos para lograr transmitir este tipo de informes hacia el exterior, con transparencia. La memoria de RSE no debe ser un “fin” en sí misma, sino el reflejo de los resultados logrados a través de una estrategia de RSE.\nLa memoria implica un compromiso de transparencia a largo plazo. Su edición supone un ejercicio de transparencia que implica tener claro desde el principio cómo se va a avanzar y desarrollar la voluntad de estar dispuestos a informar de los logros, pero también de los “fracasos”.\ne) Implantar la RSC\nEs necesario reflexionar y establecer la fórmula por la que la RSE se ha de integrar en la estrategia y la cultura global de la empresa, y en toda la organización en general. También cómo afectará a las operaciones cotidianas y a la reputación. Es esencial integrar las opiniones e intereses de los agentes implicados en el desarrollo de la RSE.\nEl segundo paso debe consistir en instrumentar y desarrollar la estrategia, definida en planes y programas concretos que cubran los objetivos estratégicos de la RSE e integren los que ya se están llevando a cabo. Se deben definir indicadores de medición específicos para el seguimiento de su ejecución y definir cuál será el sistema de control y seguimiento de la gestión de la RSE.\nEn tercer lugar, se deberán implantar las actuaciones concretas que permitan llevar a cabo los objetivos planteados y realizar un seguimiento de las mismas para conocer su grado de avance.\nPor último, una vez desarrolladas las etapas anteriores, podremos transmitir a la sociedad las actuaciones llevadas a cabo y los logros conseguidos (indicadores de avance y memoria de RSE).\nPara Rodríguez, Fernández y Martí (2007) el concepto de responsabilidad social empresarial se ha convertido en tema común de debate en círculos académicos y empresariales. De esta manera, la medición de las conductas éticas y socialmente responsables se ha convertido en un aspecto esencial para muchas empresas. Quizá por ello el volumen de trabajos sobre responsabilidad social ha aumentado notablemente en los últimos tiempos.\nPrecisamente ha sido la inexistencia de una definición generalmente aceptada de la RSE lo que ha determinado la proliferación de una serie de conceptos que en muchos casos se usan indistintamente y se confunden, por más que estén relacionados: ética empresarial, ciudadanía corporativa, sostenibilidad, etc. No obstante, pese a la abundante literatura existente en este campo, los conceptos de responsabilidad social y ética se utilizan de forma indistinta.\nRodríguez, Fernández y Martí (2007) aseguran que, en términos generales, puede decirse que la responsabilidad social corporativa está relacionada con los siguientes aspectos:\nLa gestión y gobierno de la empresa.\nLa política y la estrategia alineada con la visión organizativa, la misión y los valores.\nLa gestión de los recursos humanos y las relaciones con los individuos dentro de la organización.\nEl valor añadido de los accionistas.\nLas relaciones con la comunidad en la que se sitúa el negocio.\nLas implicaciones de desarrollo para la comunidad.\nLa responsabilidad por el impacto ambiental de las operaciones y la gestión sostenible de los recursos.\nLas relaciones con las Administraciones Públicas.\nLas relaciones con los competidores y el mercado.\nLas relaciones con el desarrollo de la compañía.\n¿Cuáles son los contenidos de la RSC? Aparicio y Valdés (2009) afirman que la RSE se ha centrado en tres contenidos o dimensiones fundamentalmente:\nDentro de la dimensión económica es posible diferenciar dos tendencias o direcciones. Por un lado nos encontramos a aquellas empresas turísticas que llevan a cabo una gestión económica basada en la transparencia de la información, en la mejora de las relaciones con los grupos de interés (stake-holders) y las buenas prácticas en el ámbito del mercado de valores (España). La aplicación de estas prácticas del buen gobierno ha llevado en ocasiones a la elaboración de principios de negocio o códigos de integridad que están relacionados con estándares básicos sobre corrupción, administración financiera, facturación y gestión de los activos de la empresa.\nLa segunda tendencia apunta hacia la sostenibilidad como un tema relacionado con la RSE y que va más allá de lo puramente económico, integrando temas sociales y medioambientales. Ser responsable desde esta perspectiva consistiría en integrar la sostenibilidad en la visión integral de la corporación. Se entiende la sostenibilidad como la prevención de los riesgos futuros y la previsión de las necesidades de las generaciones venideras a través del fomento y la protección de los derechos humanos, reduciendo la brecha social entre pobres y ricos, cuidando del medioambiente, etc.\nb) Dimensión socio-laboral\nLos contenidos socio-laborales incluidos dentro de la RSE comprenden un abanico de declaraciones o medidas. Con carácter general las normas sociales de las empresas, en el ámbito de la RSE, están basadas en tratados, normas internacionales, declaraciones y recomendaciones. Los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT son los más populares, especialmente los Convenios número138 (edad mínima) y 132 (trabajo infantil), destacando las propuestas de la Organización Mundial del Turismo (OMT) en el sector turístico.\nLas políticas adoptadas incluyen cuestiones sobre buena gestión, normas sociales (como la no discriminación en todos los ámbitos), la prohibición del acoso moral y sexual, del trabajo infantil y del trabajo forzoso, al mismo tiempo que se potencia la inserción laboral de colectivos desfavorecidos. También se reconocen los derechos de asociación de los trabajadores y de negociación colectiva. Como se puede comprobar, este tipo de responsabilidad relacionada con la dimensión laboral está vinculada, en muchas ocasiones, al cumplimiento de la ley.\nEn general la responsabilidad socio-laboral es entendida por las empresas como la capacidad de garantizar los siguientes aspectos: la seguridad y las buenas condiciones de trabajo, la contratación y formación vocacional, la salud y la seguridad laboral. Podemos afirmar que, en general, la adopción de políticas y prácticas de recursos humanos van en esta dirección.\nc) Dimensión medioambiental\nLo medioambiental tiene un peso diferente en las políticas de RSE, según los países, destacando Bélgica, Reino Unido y Holanda. Esta dimensión implica sobre todo el cumplimiento de la legislación de protección medioambiental vigente y la consecución de múltiples objetivos específicos relacionados con el entorno natural, tales como el reciclaje, la utilización de materias primas, la información local o la integración social y cultural de los temas medioambientales, más allá de las propuestas legales. La normativa turística también es clara y rotunda al regular la protección y uso del patrimonio, los recursos naturales, el territorio, etc.\nDeterminadas empresas que han tomado conciencia de sus responsabilidades en materia medioambiental han desarrollado programas orientados a reducir la emisión de residuos y la contaminación procedentes de su producción. En el extremo opuesto, las medidas de RSE adoptadas en esta materia tanto en España como en Italia son prácticamente inexistentes.\nEn relación a la evolución histórica de la RSC es posible identificar hasta tres momentos o etapas en los orígenes de la actual RSE en Europa:\na) Las décadas de los cincuenta y sesenta del siglo anterior supusieron el inicio de prácticas socialmente responsables en Bélgica (en ocasiones con un marcado acento personalista, al ser el fundador de la empresa quien imprime el carácter social) y también en Italia (aunque con carácter excepcional, pues las políticas y prácticas socialmente responsables sólo comienzan en una empresa: Olivetti).\nb) Entre los años setenta y ochenta comenzó una segunda etapa con la extensión de estas políticas empresariales a la mayor parte de los países europeos. El contenido de las mismas es en parte coincidente: acciones relativas al medioambiente o un mayor énfasis en las políticas laborales internas. Así ocurre en Alemania, España (sólo en una empresa), Bélgica e Italia.\nc) A partir de los años noventa la RSE comienza a ser uno de los temas centrales tanto en el ámbito empresarial como en el institucional y el académico (Italia), respondiendo a impulsos externos tales como la necesidad de evitar daños a la reputación o a la posición competitiva (Holanda). Aumenta la preocupación por el medio ambiente mediante el desarrollo sostenible (Francia).\nd) En las actuales políticas de RSE comienzan a proliferar los códigos éticos y los códigos de conducta. Destaca la influencia teórica de dos elementos externos de gran importancia, que son claves en el cambio hacia una renovada aproximación al concepto actual: la Declaración de la OIT, relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo (1998), y el establecimiento del Global Compact (1999/2000) por la ONU (recordemos que la Organización Mundial de Turismo está integrada en este organismo).\nLos principales elementos que provocan la expansión de las políticas de RSE son coincidentes en casi todos los países, y normalmente van a concurrir varios detonantes, interactuando unos con otros. La mayor o menor incidencia de uno u otro desencadenante dependerá del tipo de empresa, del sector o del tamaño de la misma, más que del país al que pertenece la empresa.\na) La imagen y reputación empresarial\nLa imagen y reputación de la empresa se presenta como un elemento clave en la implantación de políticas de RSE, entendida ésta como una estrategia para obtener beneficios en términos de comunicación e imagen. La imagen abarca múltiples aspectos, tanto relacionados con la política interna (condiciones de trabajo, diálogo social, etc.), como con la conexión con la sociedad en general. La RSE permite generar una mejor valoración de la empresa y una consolidación de su reputación, lo cual favorece la supervivencia de la organización porque la hace más competitiva y constituye la mejor opción para los consumidores.\nb) Las presiones externas\nLas presiones externas han jugado un papel importante en casi todos los países. Tales presiones provenían especialmente de las ONG, bien a través de denuncias o de campañas públicas contra la política de la empresa, que derivó en escándalos por fraude, corrupción, explotación y condiciones de trabajo de la mano de obra u otros (Alemania, Holanda, Inglaterra). Otro tipo de presiones, quizá con manifestaciones no tan dramáticas, han sido las ejercidas por los inversores.\nc) Las presiones internas\nLa presión interna puede tener también una influencia en el desarrollo de la RSE, y ésta puede provenir de las demandas de los trabajadores, que se sienten implicados en la ética de la empresa y piden mayor responsabilidad, como ha sucedido en Holanda. O como forma de motivar a la plantilla y ganar en productividad y eficiencia, como en Bélgica o en el Reino Unido. También la existencia de cláusulas de convenios colectivos que establecen moratorias, restricciones sustantivas y procedimientos de consulta previos a posibles des-localizaciones han derivado en la paulatina implantación de medidas de RSE (Reino Unido).\nRespecto al desarrollo de la RSE en España, Aragón y Rocha (2009) afirman que ha sido tardía, pudiendo calificarse su estado, a mediados de la presente década, como incipiente o embrionario. Una situación que se reflejaba no sólo en el escaso número de iniciativas empresariales adoptadas en este campo, sino también por un cierto desconocimiento o confusión general sobre el propio significado de la RSE. Actualmente y a diferencia de lo que ha sucedido durante la evolución del turismo en nuestro país, los asuntos sociales y medio-ambientales constituyen cuestiones críticas en el sector turístico.\nSin embargo en los últimos años se ha producido una cierta eclosión, que se pone de manifiesto en un incremento de las actuaciones promovidas tanto por las empresas como por las instituciones, agentes sociales y otras organizaciones. No obstante, debemos resaltar que el grado de implantación real de la RSE en España dista todavía mucho de los niveles que se alcanzan en otros países del entorno europeo.\nLa relativa debilidad de la RSE en España puede explicarse por diversos factores:\na) Un primer elemento está relacionado con las características del tejido empresarial español: el relativamente tardío y escaso grado de internacionalización de las empresas, en comparación con otros países del entorno europeo, y la elevada presencia de pequeñas y medianas empresas, que se enfrentan a mayores obstáculos a la hora de desarrollar iniciativas en este campo.\nb) Un segundo factor se refiere al débil grado de desarrollo que ha tenido la incorporación en los mercados españoles de la valoración de inversiones con criterios basados en RSE, motivado por las reducidas operaciones de las empresas españolas en mercados sensibilizados con la RSE, o por el hecho de que la capitalización bursátil esté concentrada en un pequeño número de empresas.\nc) La escasa cultura empresarial existente en esta materia constituye otro obstáculo relevante. Así, aunque existe una progresiva sensibilización respecto a la RSE, desde un amplio sector del empresariado español se considera que las iniciativas sociales deberían ser asumidas por otros agentes, bien por la Administración Pública, bien por las organizaciones del tercer sector. A ello se suma el gran déficit de información y formación que en España existe sobre la RSE y la forma en que la misma debería integrarse en la gestión de la empresa.\nd) Otro factor que conviene señalar es la incipiente implicación de la Administración Pública en la promoción de la responsabilidad social empresarial, en comparación al papel más activo de otros gobiernos europeos, especialmente los de Reino Unido y Dinamarca.\ne) Finalmente, un último elemento a destacar es la tardía incorporación de los agentes sociales − organizaciones sindicales y patronales − al debate actual sobre el fenómeno de la responsabilidad social empresarial.\nLa adopción de la RSE por pare de las empresas constituye una clara expresión de que en el mundo de las organizaciones se puede contentar a todos los públicos, y cuidar el medio. Sólo es cuestión de voluntad y de desarrollar una gestión que integre y tenga en cuenta la RSE. Aún quede mucho por hacer, más en unos países que en otros, más en unos sectores que en otros.\nEs más, la adopción de la RSE permite descubrir oportunidades de alto valor y realizar cambios en todos los órdenes, interna y externamente, que de otra manera quizás ni se hubieran vislumbrado. Todo ello permite, además de asumir la RSE, adoptar otras actitudes y pautas de gestión que tanto a nivel estratégico como operativo permita llevar a la organización a “otras alturas”, tanto a nivel social como ecológico y empresarial.\nA continuación se presenta una investigación desarrollada con jóvenes de 18 a 22 años, con el objeto de averiguar la percepción que posee esta generación acerca de la RSE en general, sin mencionar ningún sector concreto de actividad. Creemos que los resultados y las conclusiones pueden ser valiosos para el sector turístico, puesto que en el ámbito de la RSE todos los esfuerzos son pocos.\nObjetivo: el objetivo del presente trabajo de investigación consiste en determinar la percepción que los jóvenes universitarios de 18 a 22 años de edad poseen acerca de la responsabilidad social de las empresas.\nHipótesis: los estudiantes universitarios consideran que, en general, las empresas debieran asumir su responsabilidad social, aunque más en unos aspectos que en otros.\nVariable a estudiar: la percepción de la responsabilidad social de la empresa (RSE)\nEl método utilizado ha sido el descriptivo y mediante software SPSS\nEl contexto de la presente investigación lo constituyó una facultad de la Universidad de La Laguna. Han participado 257 estudiantes, y una vez depurada la muestra la muestra final fue de 252 sujetos. Los estudiantes tienen edades que oscilan entre los 18 y 22 años. De todos ellos el 30% eran hombres y el resto mujeres.\nSe ha diseñado un cuestionario denominado RSE-21 (Responsabilidad Social Empresarial, 21 ítems). El cuestionario, que se adjunta como anexo, es una escala de tipo Likert en la que los sujetos pueden responder señalando valores entre 1 y 5, según estén totalmente en desacuerdo o totalmente de acuerdo con el contenido del ítem. Para la elaboración del cuestionario se ha tomado como base el conocido documento “Indicadores de responsabilidad social empresarial ADEC-ETHOS, versión 1.0” (ADEC, 2010).\nEl instrumento RSE-21 se confeccionó por dos expertos, utilizando directamente los indicadores de RSE elaborados y editados por ADEC-ETHOS antes mencionados, consultando posteriormente a un grupo de alumnos para confirmar que el contenido de los ítems y el propio diseño del instrumento se adaptaban al perfil de los estudiantes. El instrumento se aplicó en tres sesiones (una por curso), de manera colectiva en un tiempo total de treinta minutos aproximadamente de trabajo efectivo. La escala RSE-21 tuvo un coeficiente alfa de 0,83.\nHemos de destacar que el objetivo de la investigación no era la construcción y validación de un cuestionario de RSE, sino averiguar en qué medida los estudiantes consideran que cada uno de los apartados/indicadores de RSE elaborados por ADEC-ETHOS constituye objeto de RSE por parte de las empresas.\nEn primer lugar debemos destacar que al menos una persona dio a cada uno de los 21 ítems la máxima puntuación (5 puntos). Por otra parte, más de la mitad de los ítems recibieron una puntuación mínima de 2 ó 3 puntos. Finalmente, la columna encabezada con % recoge el porcentaje que cada ítem obtuvo de la puntuación total posible de cada ítem (5 x 252 = 1.260 puntos). Éste último dato nos informa, en definitiva, de la medida en la que los estudiantes consideran que el contenido del ítem debe constituir parte de la RSE de la organización. En nuestro caso, los estudiantes han puntuado por encima del 90% a “informar de derechos/deberes a los empleados” (93%), “No discriminar a los empleados” (95%) y “Atender e informar a los clientes“ (97%). Los tres ítems han obtenido una puntuación media superior a 4,5 puntos.\nLos ítems que menos puntuación han obtenido son “Informar al exterior” (63%), “Desarrollo socio-infantil de la sociedad” (71%), “Preparar a los empleados para la jubilación” (71%) y “Financiar acciones sociales” (72%). Aunque insistimos en que ningún ítem ha obtenido un porcentaje inferior al 63% del máximo posible a alcanzar por el ítem (de hecho el total de la escala alcanzó el 80%), las razones de estos resultados más bajos pueden estar en la consideración por parte de los estudiantes de que informar al exterior implica cierta violación de la confidencialidad, así como un cierto matiz negativo que puede percibirse en el hecho de que la empresa prepare a sus empleados para la jubilación. Por último, a los estudiantes bien pudiera parecerles que, en épocas de crisis, no sería correcto financiar acciones sociales utilizando los recursos de la organización.\nUn conjunto de 7 factores poseen un peso acumulado en la explicación de la varianza del 70% aproximadamente.\nEl primer factor, que es el que posee mayor peso individual en la explicación de la varianza (26%) lo hemos denominado “Responsabilidad social”, pues incluye la competencia leal, la flexibilidad con los empleados, las relaciones con las instituciones, la financiación de acciones sociales y la potenciación de la ciudadanía.\nEl segundo factor, claramente diferenciado y definido también, lo hemos denominado “Responsabilidad en el desarrollo”, pues incluye la formación en valores, el desarrollo infantil, favorecer el empleo social y preparar para la jubilación, como si la empresa debiera responsabilizarse socialmente de algún aspecto crucial en las etapas de desarrollo del sujeto. El tercer factor es bastante rotundo: responsabilidad en la conservación del medio ambiente y educar para conseguirlo, lo mismo que el factor seis hace clara referencia a la ética de la organización.\nEl cuarto factor lo hemos denominado “Responsabilidad social con los empleados”, pues incluye los ítems vinculados a la asociación de los empleados, la información de derechos/deberes, la transparencia interna y la participación de los empleados en beneficios. Sin embargo, hemos de reconocer que los estudiantes no han considerado que este constituya el primer factor (en función del % de varianza explicada), sino que está situado en la zona media/baja de la tabla de siete factores.\nEl quinto factor lo hemos denominado “Atención y ética con los clientes internos y externos”, lo cual incluye no discriminar, atender a diversidad/discapacidad e informar.\nPor último, el séptimo factor hace referencia a la RSE asociada a la transparencia en la información facilitada al exterior.\nEn primer lugar, se ha confirmado la hipótesis inicial: los estudiantes universitarios en general consideran que las empresas SI deben asumir su RSE. Recuerde el lector que la escala en su conjunto alcanzó el 80% del total máximo posible si todos los estudiantes hubieran puntuado con un 5 cada ítem. Además, la mayor parte de los ítems alcanzó porcentajes entre 70% y 97%. No obstante, tal y como se establecía en la hipótesis, los estudiantes universitarios NO consideran que la dedicación de la empresa a la gestión de su RSE deba ser igualmente importante en todos los ámbitos o apartados.\nPor otra parte, la investigación ha puesto de manifiesto que existen 7 factores o grupos específicos objeto de RSE, ordenados de mayor a menor relevancia a través del análisis factorial. Los factores son los siguientes:\nAtención y ética con los clientes internos y externos\nResponsabilidad en información exterior\nCreemos que los resultados del presente trabajo pueden ser de gran interés, pues muestran y demuestran las consideraciones, y en gran medida las expectativas, que los jóvenes universitarios poseen acerca de la RSE.\nADEC (2010). Indicadores de responsabilidad social empresarial, V. 1.0. Asunción (Paraguay): ADEC.\nAparicio, J. y Valdés, B. (2009). Sobre el concepto de responsabilidad social de las empresas. Un análisis europeo comparado. Cuadernos de relaciones laborales 27(1), 53-75.\nAragón, J. y Rocha, F. (2009). Los actores de la responsabilidad social empresarial. Cuadernos de relaciones laborales, 27(1), 147-167.\nBorjas, C. (2007). Responsabilidad social empresarial y desempeño financiero: un enfoque estratégico. Revista de ciencias empresariales y economía, 6, 137-14.\nCastellano, M., Martín, I. y Caro, F. J. (2007). Propuesta de una escala de medición de la responsabilidad social corporativa (RSC) en la actividad turística. Conocimiento, innovación y emprendedores: camino al futuro, 2621-2632.\nDe la Cuesta, M. (2004). El por qué de la responsabilidad social corporativa. Información comercial española (ICE), 2813, 45-58.\nFernández, R. y Martínez, A. (2008). Naturaleza estratégica de la responsabilidad social empresarial. Revista de globalización, competitividad y gobernabilidad, 2(2), 45-57.\nGarcía, V. D. (2004). La responsabilidad social de la empresa: una definición desde la ética empresarial. 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Ramón Silva exige que se dé formación sanitaria a los bomberos y se les dote del correspondiente material sanitario - Grupo Socialista Ayuntamiento de Madrid\nRamón Silva exige que se dé formación sanitaria a los bomberos y se les dote del correspondiente material sanitario\nMadrid, 22 de Mayo de 2018.- El portavoz del PSOE en la CPP de Salud, Seguridad y Emergencias, Ramón Silva, ha pedido que se dé cumplimiento a la instrucción de 9 de febrero de 2016 relativa a la formación sanitaria del Cuerpo de Bomberos y que se dote a los vehículos del correspondiente material sanitario.\nSegún el edil, “hay tímidos avances”, por ejemplo la licitación para adquisición de desfibriladores. Algunos bomberos recibieron 24 horas de formación, de las 60 que exige la ley. Y no hay certeza de que se les vaya a dotar de todo el material aconsejable.\nExplica que junto a los desfibriladores tienen que usar ventilación con mascarilla y balón autohinchable con oxígeno, “pero parece que esto último lo han descartado”. Sospecha Silva que “en esto están recibiendo un asesoramiento que responde a intereses corporativos”, porque “el interés general debe primar que los bomberos, como primeros intervinientes sanitarios, lleven todo el material necesario para actuar y que tengan toda la formación para utilizar ese material”. Material y formación que, subraya, “establece la ley”.\nAnteriorPublicación anterior:Julio Ransés Pérez Boga: “No entendemos por qué no se han buscado dependencias municipales para albergar la sede de la Dirección General de Deportes”SiguientePublicación siguiente:Ramón Silva pregunta si el Ayuntamiento va a cumplir con la reserva del 50% para la incorporación de auxiliares en el cuerpo de Policía Municipal


Real Sociedad: Aniversario de Anoeta: 25 años de historia de la Real Sociedad | Real Sociedad - Diario Vasco\nReal SociedadAniversario de Anoeta: 25 años de historia de la Real Sociedad\nSe cumple hoy un cuarto de siglo del primer partido de fútbol en el estadio de Anoeta, donde la Real Sociedad ha jugado 531 partidos oficiales, de los que ha ganado 259\nKovacevic celebra uno de los cuatro goles al Real Madrid (4-2) el año del subcampeonato. / LUSA\nIMANOL LIZASOAIN Lunes, 13 agosto 2018, 20:21\nIñaki Alaba encontraba un hueco entre la defensa madridista para filtrar un magnífico pase a Lorenzo Juarros. El ex director deportivo txuri-urdin se plantaba solo ante Buyo y batía al guardameta merengue por el centro de la portería. Era el 13 de agosto de 1993 y Loren, a quien antes se le había anulado un tanto legal, hizo el primer gol de la historia del estadio de Anoeta.\nHoy se cumplen 25 años del primer partido de fútbol en el coliseo amaratarra. Un amistoso entre la Real Sociedad y Real Madrid que acabó 2-2. Un cuarto de siglo en el que la Real ha jugado un total de 531 partidos oficiales -el último fue contra el Leganés en la despedida de Xabi Prieto y Carlos Martínez-, de los cuales ha salido victorioso en 259 (48,7%).\nSi Loren tiene el privilegio de ser el primer jugador en marcar un gol en un partido oficial en Anoeta, Willian José, de penalti, es el último jugador de la Real Sociedad que ha escrito su nombre en el muro de los goleadores del estadio ahora en fase de renovación. Por el siempre bien cuidado césped de Anoeta han pasado centenares de especialistas del gol, pero solo uno de ellos puede mirar al resto desde su gran atalaya construida a base de goles y más goles: Darko Kovacevic. El portentoso ariete serbio marcó un total de 68 goles durante sus ocho temporadas y media como txuri-urdin. Le siguen Carlos Vela con 49 dianas y Xabi Prieto con 43.\nResulta imposible ponerse de acuerdo a la hora de realizar una lista con las fechas más importantes del coliseo realista. Cada uno de ustedes tendrá su particular hemeroteca con aquellos partidos y goles que se han quedado por siempre grabados en sus retinas, pero hay una serie de gestas de las que resulta imposible no acordarse.\nIdiakez, en el 5-0 ante el Athletic. / DV\n28 de mayo de 1995. Día de jornada electoral. Lejos de la actualidad política del momento, Anoeta se disponía a vivir uno de los días más grandes de su historia. Un 5-0 al Athletic. 'Por mayoría absoluta', rezaba la portada de este periódico al día siguiente. Los de Salva Iriarte saltaron al césped como una apisonadora. Kodro por partida doble y De Pedro ponían el 3-0 en el marcador antes del descanso. La fiesta era total. Pero no se había acabado. El recital donostiarra fue a más e Idiakez y Kodro de nuevo, en la segunda parte, pusieron el cuarto y el quinto. Anoeta disfrutó de la mayor goleada jamás recordada en un derbi.\nAquel trallazo de Xabi Alonso\nDejamos los noventa, cogemos el Delorean y nos trasladamos hasta el 13 de abril de 2003. Posiblemente estemos ante uno de los mejores partidos de la Real Sociedad de su historia. No solo fueron noventa minutos, fue una temporada entera en la que los pupilos de Raynald Denoueix a punto estuvieron de llevarse la Liga. Una verdadera lástima. Pero ese mismo año los Karpin, De Pedro, Nihat, Kovacevic, Xabi Alonso y demás integrantes de la plantilla alcanzaron el sumun futbolístico derrotando 4-2 al todopoderoso Real Madrid de Vicente del Bosque. Para el recuerdo siempre quedará grabado el derechazo de Xabi Alonso que ahora mismo estarán visualizando en sus cabezas a cámara lenta.\nUnos meses más tarde y ya iniciada la nueva temporada, Anoeta se vestía de gala para vivir su primer partido de Champions League. El pegadizo himno retumbaba por todas las gradas un 17 de septiembre de 2003.\nEl Olympiacos tuvo el privilegio de ser el primer equipo europeo en pisar el verde amaratarra y, por suerte para nosotros, regresó a Grecia con una derrota. Kovacevic marcó de penalti en el 80 para sellar un triunfo que a la postre sería vital para acceder a octavos. Diez años más tarde, el aficionado disfrutó del último partido de Champions que acogió el viejo Anoeta. Una derrota por la mínima ante el Bayer Leverkusen.\nKovacevic es el máximo goleador con 68 goles, seguido por Vela con 49 y Prieto con 43\nEl 13 de junio de 2010 el estadio de Anoeta vivió una de sus mayores fiestas, el regreso a Primera de la Real Sociedad\nPara llegar a entender el éxtasis que sintió el aficionado realista con el siguiente hito es necesario retrotraerse a un 17 de junio de 2007. El equipo entrenado por Miguel Ángel Lotina descendía a Segunda después de 40 años de presencia continuada en Primera. 1099 días más tarde la Real Sociedad regresaba a su hábitat natural tras derrotar al Celta gracias a Xabi Prieto -con lesión incluida en el celebración del penalti- y Carlos Bueno. La ciudad entera se tiñó de blanco y azul y disfrutó de una noche de jolgorio y desfase.\nLa plantilla del ascenso, sobre el autobús descapotado. / UNANUE\nEntre el descenso y el ascenso, Anoeta también vivió una de sus fiestas del último siglo, el centenario. El 7 de septiembre de 1909 es la fecha que conmemora el nacimiento del club y cien años después, que se dice pronto, la Real festejó en otro amistoso contra el Real Madrid la dilatada historia del club donostiarra.\nEl 8-1 ante el Albacete\nRegresamos otra vez a la época del discman, la gameboy y la pegadiza canción de 'El Príncipe de Bel Air'. Algún que otro lector que este leyendo estas líneas puede que tuviese en sus manos una de las primeras videocámaras digitales con las que posiblemente grabase la mayor goleada que se ha visto en Anoeta a lo largo de sus 25 años de historia. Un 8-1 contra el Albacete el 12 de mayo de 1996. Craioveanu marcó su primer hat-trick como realista y Unai Emery anotó su primer y único gol con la elástica txuri-urdin en aquella atípica liga compuesta por 22 equipos.\nY para terminar, y no menos importante, el derbi femenino que reunió en Anoeta a más de 21.000 aficionados. Algo insólito en la incipiente Liga Iberdrola.\nPor el camino se quedan las tres participaciones en Europa League que ha vivido Anoeta, los triunfos contra el Barça en el último lustro o la despedida de un grande como Mikel Aranburu. Ojalá el nuevo Anoeta nos deje también días de vino y rosas como ha hecho su predecesor.\nMikel Oyarzabal: «No me van a recordar por llevar el '10' sino por lo que haga en el campo» Juanmi y Zurutuza, con sobrecarga en el cuádriceps izquierdo