La dimisión de Bermejo >> Mira que te lo tengo dicho >> Blogs EL PAÍS\nBlogs de Cultura Ir a cultura La dimisión de Bermejo\nLa dimisión de Mariano Fernández Bermejo concluye unas semanas muy intensas de hechos, mentiras, falsedades y errores; ese tremendo error de la cacería era, sin duda, y él lo dijo ahora mismo en su reunión con los periodistas, después de acudir a la Moncloa, un obstáculo para su continuidad en el ministerio, y además un problema para el Gobierno. Su marcha precisa de análisis más serenos que la urgencia de un blog, pero hay dos cosas que quisiera subrayar en este instante. El error principal se produjo en esa cacería, y a la cacería se sumó la huelga. La cacería fue un error difícil de neutralizar, porque afectaba a la imagen del ministro, de la Justicia y del Gobierno, aunque fuera posible explicarla desde el punto de vista de las equivocaciones humanas. Peor en política las equivocaciones son políticas. Sobre ella, sobre esa equivocación monumental, se ha montado una cacería de otro carácter, y han aprovechado contra él, el PP y los medios que le querían cercar, hasta los rumores que situaban a Bermejo pagando con billetes de quinientos euros los cuernos de una cacería en la que no cobró nada. Lo decían porque lo habían oído, no había otra certeza que la de hacerle daño. Ha concluido este calvario (para él, para el Gobierno, para la Justicia) y se inicia ahora otra etapa. En la que acaso tendrán que retratar sus culpas y sus equivocaciones los que ahora han vivido de la cortina que les ha regalado aquella cacería. Compartir Eskup\nHay 59 Comentarios\testa muy interesante el tema gracias por publicar este tipo de informacion.\nComo veo que los medios siguen tocando lo de la cacería, harta, doy mi opinión.\nSigo muy indignada con todo lo que ha pasado estos días atrás. A todas horas, mañana, tarde, madrugada, era como si la dichosa cacería fuera un hecho gravísimo de importancia capital para este país que hacía palidecer la corrupción del PP. La tensión ha sido brutal para esos dos hombres. Eso tiene MUCHO más que ver con lo que le pasó a Garzón que la cantidad de trabajo a la que está acostumbrado. Y me alegro de que Bermejo haya dimitido antes de que le pasase a él lo mismo y darle una alegría todavía mayor al PP.\nDoy la enhorabuena al PP por su victoria. Se les ve la misma cara de contento que tenían cuando el atentado de la T4, que acabó con el Proceso de Paz, la misma que cuando ingresaron a Garzón, etc. En lo concerniente a la cacería, debo ser ingenua, pero a mí me sigue fallando algo: ¿Quién la organizó? ¿Quién propuso los nombres? ¿Quién propuso la fecha? ¿Se acude por invitación? ¿Quién sabía – y propició – que coincidieran Garzón y Bermejo justo en ese momento? ¿De dónde salió la información de que habían estado juntos? ¿Era eso algo normal entre ellos? ¿Cuántas personas había en esa cacería?... Y en el centro se me aparece siempre un señor del PP, no un cualquiera, sino un hombre del partido, con contactos en la dirección, que ha tenido cargos, y que no quiere saber nada ahora pero tenía que saber “necesariamente” que si se hacía público el hecho pasaría lo que ha pasado.\nEn el pueblo en el que me he refugiado huyendo de Madrid, atacan como en una guerra y dicen que "hasta que no se retire la izquierda no llegará la paz a este municipio". Son así: golpistas siempre hasta donde pueden. Lo malo es que eso les da votos. Meditad en la oposición que hizo Zapatero y en la del PP todo el tiempo. Es vergonzoso.\nReleyendo el blog, si te ofendí te pido disculpas, Chapuza.\nY si, creo que el capitalismo cayó como sistema, aunque haya gente que le quiera pintar la cara.\nMi esperanza es América Latina, quien lo iba a decr justo cuando me vengo (hace 5 años) la cosa se pone buena, pero bueno lo llevamos como podemos.\nEstimado Juan y blogueros: Mi felicitación para la bellísima Penélope. Espero que sea un revulsivo para el alicaído cine español.\nLa dimisión del ministro Bermejo (quien, por cierto, fue juez en La Orotava, hace ya bastantes años) me ha parecido la mejor salida de este embrollo en que estaba envuelto (la cacería y la huelga de jueces). Creo qie erró el tiro en las dos situaciones.\nLo que también me ha parecido impresentable, ha sido lo de Trillo. ¡Qué desfachatez y desvergüenza! Habría que aplicarle, por pasiva, su famosa frase de "manda huevos".\nCoincido plenamente con Francisco Gómez. A ver si los TROLLS se quedan, de una vez para siempre, donde deben estar: en las cavernas.\nUn saludo desde Tenerife y un recuerdo entrañable, en este día, para


REPORTE Y FOTOS-DFT-Espejo 10-Alicante-(Lunes 25-7-2016) – Onda encantada\nREPORTE Y FOTOS-DFT-Espejo 10-Alicante-(Lunes 25-7-2016)\nby Maria Teresa • julio 27, 2016 • 0 Comments\nREPORTE DEL DÍA FUERA DEL TIEMPO (Lunes 25-7-2016)\nESPEJO PLANETARIO BLANCO – KIN 218 – ALICANTE – ESPAÑA\nComo cada año, para celebrar el DÍA FUERA DEL TIEMPO, nos reunimos en el Castillo de San Fernando, un emblemático lugar de Alicante desde donde se divisa toda la ciudad, el puerto, la playa, así como el mar Mediterráneo que baña nuestra costa.\nA partir de las 12,30 de la mañana comenzamos a llegar y a colocarnos bajo de los pinos, disfrutando de la brisa marina que nos acompañó durante todo al día a pesar del calor que se notaba cuando al salir de la sombra de los pinos el sol nos daba de pleno.\nCada nuevo Kin que llegaba recibía una cinta para la frente (o la muñeca) del color de su Firma Galáctica Maya. De esta forma nos fuimos reconociendo los rojos, blancos, azules y amarillos. Al acercarse la hora de la primera Meditación del Puente Arco Iris Circumpolar, a las 13,30 horas, nos fuimos colocando en un círculo.\nVimos la imagen gráfica del Puente Arco Iris alrededor de la Tierra para familiarizarnos con ella, mientras yo iba leyendo la Meditación. Después de realizarla, comentamos experiencias personales y nos hicimos la foto de grupo matutino –éramos 25 Kines-. Posteriormente los Kines conversamos en grupos según las FAMILIAS DE RAZA RAIZ, por colores, para comentar aquello que tenemos en común.\nAlgunas personas se marcharon y otras nos quedamos a comer y pasamos la tarde en compañía. Los temas de conversación dependieron de cada grupo y se veía lo a gusto que estábamos. Después descansamos un poco en preparación para el resto de la jornada.\nPor la tarde, al acercarse la hora de la segunda meditación, fueron llegando más personas, unas conocedoras de su firma galáctica y otras no. Les buscamos su Kin planetario y cada una recibió su correspondiente cinta de color. Algunos prefirieron hacer una trenza y la colocaron en su frente.\nUn rato antes de la segunda meditación programada para las 20,13 horas, tratamos de formar un círculo, más bien ovalado por la característica del lugar. El resto de kines se sentaron y yo estuve paseando por el interior del círculo compartiendo información sobre el Día fuera del Tiempo, los Calendarios que forman el Sincronario de las 13 Lunas, el año que comienza de la Tormenta Espectral Azul y muchas más cosas. Recordamos a José Argüelles/Valum Votan & Stephanie South/Reina Roja como maestros canalizadores y mantenedores de estas enseñanzas.\nA continuación realizamos la segunda Meditación del Puente Arco Iris Circumpolar. El sol ya estaba un poco descendente y nos proporcionaba la luz propia del atardecer. Después de la meditación, compartimos las experiencias, y he de decir que los sellos amarillos fueron los más participativos.\nAl no saber cuántos éramos propuse contarnos y comencé siendo la nº 1 y desde mi derecha se siguió el orden hasta que después de numerarse todos los kines, a la chica que estaba junto a mí le correspondió el nº 49 y, como estaba acompañada por su perro todos a coro dijimos 50, refiriéndonos al perro. Ya veréis en las fotos que lleva una cinta azul, un lazo como Kin azul ya que es Mono Autoexistente Azul. Además él fue el número 50 de los asistentes y el Kin 50 es Perro Espectral Blanco, una bonita Sincronicidad, y con ello cerrábamos el círculo.\nDespués nos hicimos varias fotos en grupo, y a continuación nos organizamos por tonos creando una ONDA ENCANTADA para explicar con las cintas de colores LOS CÓDIGOS PÚLSAR. Traté de hacerlo lo más sencillo posible ya que algunas personas desconocían la base de la Onda Encantada.\nAsí pasamos un buen tiempo, uniendo con las cintas de colores los tonos y explicando los movimientos de las cuatro dimensiones en los 13 tonos. Como estamos en la onda de la Luna Roja, con cinta roja comencé con los púlsares de una onda encantada roja. El juego de CABALGAR LOS PÚLSARES duró por lo menos 35 o 40 minutos, hasta que el sol se ocultó del todo y llegó la noche. Verdaderamente lo pasamos muy bien.\nDespués llegaron las conversaciones entre pequeños grupos, las despedidas, los abrazos y la petición de que nos reunamos de vez en cuando en el Castillo y hablemos sobre la Ley del Tiempo y el Calendario de las 13 Lunas.\nAlgunos nos quedamos a cenar esperando la llegada del nuevo año que para mí llegó en el coche justo cuando estaba a punto de llegar a casa.\nResultó un bonito día donde todos los Kines planetarios que asistieron colaboraron y se sintieron muy bien acogidos.\nYo por mi parte os doy las gracias por vuestra asistencia y deseo que disfrutéis de las fotos que entre todos hicimos y que algunos me habéis enviado.\n¡Feliz año nuevo TORMENTA ESPECTRAL AZUL – KIN 219 – ONDA ENCANTADA DE LA LUNA ROJA!\nRed de Arte Planetario – Nodo Alicante-España\nFOTOS DEL DÍA FUERA DEL TIEMPO 25-7-2016-ALICANTE-Power Point\n← Onda Encantada del Viento Blanco-11\nMeditación Nuevo Rayo Galáctico-Reina Roja- FLT →


Reseña | Xenoblade Chronicles | Play Reactor\nReseña | Xenoblade Chronicles\nmayo 6, 2012\t·\nen Noticias, Reseñas, Videojuegos.\t·\nTitulo: Xenoblade Chronicles.\nDesarrolladores: Monolith Soft.\nPlataformas: Nintendo Wii.\nNo se ni por dónde empezar. Siempre he dicho que todos hemos llegado a subestimar el Wii desde sus inicios debido a que la consola no nada en la potencia grafica o calidad de títulos que sus competidores muestran. No obstante estamos olvidando que la mejor característica de un juego es y será siempre su creatividad y su historia y en esto el Wii tiene varios puntos a favor. De igual manera, otro factor que destaco aquí es el hecho de la típica frase que resuena en mis oídos cada vez que juego un excelente titulo proveniente de desarrolladores orientales: “Los RPGs no venden en América”. Este argumento es totalmente falso ya que somos muchísimos seguidores de las tramas y valores que estos títulos nos traen.\nXenoblade Chronicles es el ejemplo perfecto de lo que estoy hablando; un RPG japonés para Wii que por poco no vemos de este lado del charco precisamente por estos factores que menciono. El juego ha dado mucho de que hablar desde el 2009 cuando fue anunciado y viendo su desarrollo desde entonces, fans de todo el mundo suplicaban tener la oportunidad de poder jugarlo fuera de sus tierras de origen. Nintendo hizo caso a estas peticiones y en conjunto con The Last Story y Pandora’s Tower, los juegos comenzaron a ser publicados en Europa. No obstante, Xenoblade al fin fue anunciado para América bajo la sorpresa y asombro de todos en este lado. ¿Mis primeras impresiones? “Finalmente podremos silenciar a aquellos que afirman el infortunio de un RPG japonés en este continente.”\nPero vamos por partes. Xenoblade Chronicles es un titulo desarrollado por Monolith Software, estudio conformado en su mayoría por antiguos miembros de Square, con Tetsuya Takahashi a la cabeza. Igual no les suene mucho esto, pero las personas detrás del proyecto son las mismas que trajeron Xenogears y Xenosaga por no citar a Chrono Trigger o Final Fantasy VI. Con este curriculo ¿Qué no podrías esperar de este juego? Me atrevo a decir que es el mejor juego 3rd Party para Wii además de ser el mejor enfocado hacia un publico hardcore.\nComo preludio a la trama de Xenoblade se maneja una historia bastante peculiar comenzando toda vida en la Tierra con la mítica lucha entre dos deidades, Bionis y Mechonis. Durante cientos de años, estos dos entes luchaban entre sí, sacudiendo viento, tierra y marea. Un día, ambas deidades, lesionadas y carentes de motivación para la lucha, quedan sumidas en el espacio-tiempo. La vida surge de ellas al igual que ellos surgieron de algún vestigio divino, desconocido para la humanidad.\nLa historia abarca un buen puñado de personajes con características, si bien estereotipadas, también muy bien definidas. No obstante quiero destacar que el protagonismo real de esta historia no recae en una persona, si no más bien un objeto: una espada bajo el nombre de Monado. Esto es debido a que dicha espada debe prevalecer para poder restaurar todo el orden dentro del conflicto que se nos presenta en Xenoblade.\nLa onda y base fundamental de todo es de otorgar más fuerza y prestancia a todos aquellos que la portan ya que la Monado es la única arma que puede dañar a los Mekon, raza proveniente del titán Mechonis y de avanzada tecnología que pretende conquistar las tierras y colonias donde residen los héroes principales de esta historia: Shulk, Dunban y su hermana pequeña Fiora. Estos tipos, Bionis de naturaleza, nacidos del titán que lleva el mismo nombre, se encuentran en inferioridad con respecto a los citados Mekon en muchos aspectos, por lo que deben encontrar la forma de derrotar a sus rivales, convirtiéndose Monado pues en su gran aliado.\nEsto es principalmente el argumento inicial y base para que toda la trama se desarrolle. Como es bien sabido en este tipo de juegos, la historia se ramifica y va uniendo a pequeños argumentos paralelos al principal para ir aumentando tanto profundidad como emotividad a la larguísima aventura que estarán por vivir. Si creen que les solté algún Spoiler déjenme platicarles que lo que acabo de escribir es tan solo el 1% de todo lo que podrán descubrir en cuanto a la trama y sus bastantes bien armados giros argumentales.\nLo que les platicaba sobre los personajes es cierto, llegan a caer en lo estereotipado de manera muy tosca. No obstante el detalle del juego radica mas en ver como los protagonistas entablan las relaciones sociales y de amistad entre ellos, las cuales tienen un peso específico dentro del desarrollo de la propia aventura. Podría atreverme a decir que incluso el argumento interno por personaje puede llegar a tener mas peso en ciertas partes de la trama que la misma historia general. Esto le da una importancia destacable a nivel protagónico a prácticamente todos (claro, no hablando de Monado) ampliando a su vez las posibilidades de llevar un gameplay distinto dependiendo al trato y a las decisiones tomadas.\nCreo yo que otro aspecto fundamental en todo juego de rol es el desarrollo de los combates, y aquí, Monolith no se queda ni un momento a la deriva ya que evidentemente donde más esfuerzo y dedicación se ha puesto para este juego es en esta parte. Los combates están muy bien llevados en todo momento y una vez entendamos el funcionamiento de esto, terminan por hacerse muy dinámicos. Las posibilidades que nos otorga son muy amplias, así como el rango y los tipos de acciones que es posible materializar durante los mismos, por lo que dichas batallas cuentan con un grado de profundidad y estrategia muy elevado.\nLa onda en esto funciona una vez localizamos al enemigo en cuestión. Lo seleccionamos y en este momento cuando aparece una barra en la parte inferior de la pantalla con varios comandos, mientras manejamos a nuestro héroe con el stick. Por defecto, nuestro héroe siempre ataca. Nuestro papel consiste en moverle de manera que pueda evitar ataques enemigos, para coordinar nuestras acciones con las de nuestros compañeros, y para decidir qué “arte” se utiliza en cada momento. Existen distintos tipos de artes que podemos mejorar desde el menú principal cuando disponemos de la cantidad adecuada de APs. Del mismo modo, hay varios niveles que varían la funcionalidad de estos hechizos, cuyo efecto es muy relevante cuando se pone en práctica el sistema de cadenas durante el combate. Destaco aquí que no hay nada más cómodo para jugar este juego que el Controller Pro del Wii ya que facilitará varias cosas. Claro que no descarto que utilicen y experimenten el modo con Nunchuk y remote, pero para los oldschool el Classic Pro les vendrá como anillo al dedo.\nOtro aspecto que resaltará a simple vista en Xenoblade Chronicles y que también diferencia el juego al ya clásico JRPG es el total sentido de libertad y acción que presenta. Este a su vez va ligado de algún modo a lo que les mencionaba sobre el combate pero destaca mas al referirme a la amplitud de sus escenarios realmente masivos y a la diversidad de maneras en la que podemos llevar a cabo las distintas misiones secundarias.\nSi planean culminar Xenoblade sin tocar las misiones secundarias y enfocándose únicamente en las misiones que conllevan al final de la historia, déjenme decirles que lo están jugando mal. El juego puede culminarse en alrededor de 20 horas si hacemos esto, pero la trama que se nos plantea será llevada de manera muy superficial si lo manejamos así. Sonará agresivo pero el juego me comió por cerca de 90 horas de principio a fin y pude descubrir una historia que pocos títulos, incluso los clásicos RPGs de PSone, me han sabido contar.\nLa magnitud de los escenarios es también enorme, y aquí es precisamente también donde me gustaría destacar mi admiración al Wii y a los desarrolladores. Los mapas donde llevaremos acabo todo lo relacionado con esto tienen una inmensidad únicamente comparable con la de MMORPG llámese el que sea. Si quieren explorar de principio a fin y cada esquina de un mapa pueden pasar varios minutos haciéndolo sin tocar 2 veces la misma parte. Todo esto con unos tiempos de carga mínimos. Después de experimentar esto, creo que mi Wii se debe una disculpa por las varias cosas feas que exprese alguna vez mal de él… alguna vez…\nOtro aspecto interesante es la flexibilidad que el titulo nos brinda. Como les decía arriba, ustedes pueden jugarlo ya sea con el Wiimote y Nunchuk así como el Classic Controller, adaptándose pues al tipo de jugador que sean. De igual forma, pueden personalizar muy bien la apariencia de los protagonistas y escoger idiomas y textos según les convenga.\nHablando de los gráficos, creo que no hay queja alguna tampoco. Es más que obvio que no podremos ver en Wii una capacidad grafica al estilo The Witcher 2, Mass Effect 3 o Tales of Graces F por mencionar ejemplos recientes, pero a los límites que hemos ido manejando en la consola como “estándar” Xenoblade rebasa estos y a creces. Me sorprende bastante la línea artística que maneja, dándole mucho carisma y personalidad por medio del diseño a sus protagonistas y a sus escenarios.\nEl titulo posee esos pequeños detalles en lo artístico que saltan a la vista muy notablemente. La hierba y vegetación se notan muy bien y a pesar de manejar en los personajes y estructuras aspectos algo “cuadrados”, el resultado general es tan bien logrado que pasarlo por alto es fácil. El esfuerzo de Monolith por resaltar su trabajo en una consola que es difícil para muchos considerar como de actual generación lo hace más aplaudible aun.\nUn aspecto extraño que aun no defino bien si me gustó o no es el hecho de que los personajes estén menos cuidados que estos detalles que menciono. No obstante las animaciones otorgadas a cada uno de ellos están muy bien hechas y su personalidad salta a simple vista haciendo que incluso logres entablar un cariño con ellos.\nLes mencionaba que los tiempos de carga son pocos a pesar de lo bien cuidado que esta todo esto, aunque destaco de igual manera que habrá momentos tan sobrecargados que el lag se hará presente. Es algo que no podremos evitar por las limitaciones de la consola.\nLa música es algo que podría definir en una sola palabra como: “maravilloso”. Este año he escuchado OSTs y BSOs tan impresionantes como el de Journey (mi favorito a la fecha) o el de Mass Effect 3, pero Xenoblade se ha logrado colocar en una parte más que destacable entre ellos. La banda sonora ha corrido a cargo de dos entidades de la industria japonesa como son Yoko Shimomura y Yasunori Mitsuda, que no por casualidad han sido figuras muy representativas en la historia pasada y actual de grandes compañías del país como Square Enix. La variedad se aplica no sólo en momentos de gran tensión, sino también durante la exploración de entornos o cuando simplemente combatimos. Existen cambios de tonalidad dependiendo del enemigo al que nos enfrentemos y de su condición física, así como en función de nuestro propio nivel de energía. Una vez escuchen este OST lo deberán traer en su reproductor mp3 favorito, enserio.\nEl doblaje al ingles es algo que no puedo decir que me haya gustado. No por malo ni mucho menos, (de hecho es muy bueno), pero un juego de este calibre debe jugarse con voces originales de su país natal porque será mucho mas acertado el tono en las emociones y diálogos.\nEn conclusión, Xenoblade Chronicles es aquel juego que todos esperábamos desde un inicio para Wii y aquel titulo viene a resaltar el JRPG como en los viejos tiempos; un juego que los fans del genero no deben dejar pasar por nada del mundo y que los que busquen un excelente RPG, largo, complejo y narrativo hasta el mas ultimo detalle tienen que adquirir. Cierto es que muchos lo hubiéramos deseado tener en otra consola, en una HD y con unos gráficos impresionantes, pero a la vez pienso yo que no hubiera surtido el mismo efecto que en Wii ha pasado. Xenoblade será el ejemplo perfecto para poder comparar los juegos que vengan con temáticas similares en cualquier plataforma ya que lejos esta de tocar una perfección en su desarrollo. Monolith nos sorprendió con el resultado que, aunque desde sus inicios parecía imponente, teníamos nuestras dudas si el hardware al que iba enfocado seria el apropiado para que esta historia resaltara como debiese. Estuvimos a nada de no tener este juego en nuestras manos, no obstante en verdad debemos agradecer a Nintendo por haber tomado en cuenta a los fans y haber apoyado el proyecto en todo momento, demostrando así también su compromiso con el público. Xenoblade es un titulo que nos dará entretenimiento por horas y horas, a la vez de mostrarnos una historia con valores interesantes como lo hicieron en sus buenos tiempos aquellos juegos de SNES o PSone que tanto destacaban y pasaron a ser un mito. Cabe destacar que dentro de esta “trinidad” por venir de JRPGs, Xenoblade es el primero de la cadena, seguido de The Last Story y esperemos muy probablemente también Pandora´s Tower ya que su estreno en Europa es apenas reciente y no se ha confirmado para América. Mi recomendación final es que deben jugar este titulo, conseguir su OST y se sienten a disfrutar una de las historias mejor llevadas de los últimos años, al menos en un titulo del cual todos esperaban fuera un fail total y ahora esta aquí, posándose entre los mejor rankeados de estos últimos años.\nLo recomiendo para: Los que tengan un Wii y busquen un titulo complejo, con buena trama y que les durará por días o meses tal vez. Aquellos que son fans del género no deben perdérselo.\nNo lo recomiendo para: Aquellos que sigan odiando al Wii por fanboyismo o por simplemente opinar mal en contra de algo. Xenoblade es un juego muy complejo, tampoco lo recomiendo para las personas que busquen terminarlo únicamente llevando a cabo la trama principal. No es un titulo para “rushear”.\nLo mejor: Jamás pensé que el Wii pudiera lograr algo así. Su música definitivamente es increíble y la duración algo muy bueno. El sentido de libertad que se le da al jugador para que realice la historia a su antojo así como la personalización es por encima de lo destacable.\nLo peor: El argumento base, de Alfa a Omega en tramo directo esta algo caído, es mejor jugarlo con calma tomando todas las misiones necesarias. Los personajes caen en lo estereotipado muchas veces y aunque es fácil encariñarse de ellos, un poco mas de personalidad alejada del cliché hubiera quedado perfecto.\nTu voto:Difundelo en:Correo electrónicoMásImprimirMe gusta:Me gusta Cargando...\tEtiquetas: Imagenes, Monolith Soft, Nintendo, Reseña, trailer, Wii, Xenoblade Chronicles\tNavegador de artículos\n← Hell Yeah! Wrath of the Dead Rabbit | Nuevo trailer con gameplay liberado\tX-Girls | Lina Posada →


por Vicente Rojo Lluch el Mar Jun 09, 2015 4:39 pm\npor Dlink el Mar Jun 09, 2015 6:16 pm\npor Warszawo el Jue Jun 11, 2015 7:02 pm\npor Vicente Rojo Lluch el Jue Jun 11, 2015 10:03 pm\nWarszawo escribió: Señores, algunas corrientes anarquistas pueden tener teorías estupendas, pero a la hora de actuar siempre toman caminos reaccionarios y erróneos.\npor Dlink el Jue Jun 11, 2015 10:57 pm\npor Warszawo el Vie Jun 12, 2015 5:18 pm\nDlink escribió: ¿Llamando utópico al anarquismo? ¿Siendo vosotros comunistas? Os acusaría de burgueses, pero esos hace tiempo que olvidaron el anarquismo.\npor Dlink el Vie Jun 12, 2015 7:32 pm\nWarszawo escribió: con ese comportamiento, anti-todo, no llegarán nunca a nada. Y menos hoy en día.\nFecha y hora actual: Mar Ago 11, 2020 3:39 pm


Piqué habla de Normas de Xavi con Ibai - FCBUTELEVISION Youtube Channel\npor CAPITAN · 16/11/2021\nGerard Piqué habló con Ibai Llanos en stream para anunciar que el 15 de diciembre presentarán su equipo de League of Legends en el Palau Sant Jordi. Como suele ser habitual, el central habló de otros asuntos, como por ejemplo la cancelación de la entrevista que Piqué iba a conceder al programa El Hormiguero. El defensa explicó que no fue Xavi quien le dijo que la cancelara y explicó el motivo por el que tomó esa decisión. Piqué en definitiva hablo de normas de Xavi con Ibai.\n«La gente opina porque los medios dicen lo que quiere que la gente escuche. Si supieran la historia de lo que ha salido de El Hormiguero… Xavi ni lo sabe que yo he cancelado lo de El Hormiguero», comenzó explicando el central.\n«La gente opina porque los medios dicen lo que quiere que la gente escuche. Si supieran la historia de lo que ha salido de El Hormiguero… Xavi ni lo sabe que yo he cancelado lo de El Hormiguero«, comenzó explicando el central.\nY continuó: «La gente al final consume, el problema es los que inventan. Ese es el problema. Le tuve que explicar (a Xavi) qué era eso de El Hormiguero, no sabía ni de lo que estaba hablando. Le tuve que explicar que es verdad, que cancelé la entrevista, pero la cancelé porque me dio la gana cancelarla, porque al final hay unas normas que ha puesto Xavi y que si quieres viajar tenías que decirle y comentarle y al final preferí no comentárselo y cancelar la entrevista porque no me apetecía tener que pedirle permiso ni mucho menos y ya está».\nLa cancelé porque me dio la gana cancelarla, porque al final hay unas normas que ha puesto Xavi y que si quieres viajar tenías que decirle y comentarle.\nEtiquetas: Copa DavishormigueroIbaiPiquéXavi Hernández\nEl Barça quiere reforzar los dos laterales.


Autor: Andy Stanley 2016-04-01 La mayoría de las personas no aprende solamente para saber más. Aprenden cuando necesitan saber algo. Los peligros de la sobrecarga de información.\nLa mayoría de las personas no aprende solamente para saber más. Aprenden cuando necesitan saber algo. Así que los comunicadores y los maestros necesitan saber algo, tienen una responsabilidad crítica; deben asegurarse que saben lo que la gente realmente necesita aprender. Y en algunas situaciones necesitan pasar tiempo asegurándose que la gente entienda por qué necesitan aprender algo. Es la única manera que un maestro puede esperar que cualquier alumno aprenda. Cuando decimos “enseñar menos por más”, decimos que deberíamos repensar qué y cómo comunicarlo a las personas. Enseñar menos por más implica que puede mejorar drásticamente cuánta gente aprende si es que usted enseña menos. Eso no necesariamente significa que diga menos palabras, sino que reduce el espectro de lo que se enseña para cubrir menos información. En algunos casos dirá más acerca de menos cosas. Pero aquí está la clave. Las cosas que trate de enseñar deberían estar limitadas a aquellas cosas que su gente necesita oír; en otras palabras, los principios básicos más apropiados para su audiencia en cuestión. Estos son los que llamamos “los mínimos irreducibles” del aprendizaje. John Coné, el vicepresidente de la Corporación Dell Computer ha dicho:\nSi usted es el responsable de entrenar su organización, debe aprender a priorizar información.Andy Stanley – La filosofía de enseñar en la mayoría de las compañías, hoy es similar a las escuelas que yo asistía: un montón de gente sentada en un aula, con un experto sentado al frente diciendo cosas. Siempre he pensado que esa era la forma natural en que la gente aprendía, hay que ver a los niños de cuatro años formándose espontáneamente en filas. La manera natural de aprender es simplemente ser quienes somos y hacer lo que hacemos. Los niños aprenden haciendo cosas. Y aprenden nuevas cosas cuando necesitan saberlas. Si usted es el responsable de entrenar su organización, debe aprender a priorizar información. Tiene que dar una mirada a lo que su audiencia necesita saber, y separar lo que es importante de lo que es solamente interesante. ¿Por qué? Porque tiene una cantidad delimitada de tiempo para comunicarse con esta gente. Y cuando se trata de información, todo el conocimiento no es igual. Hay hechos que sería mejor saber, y entonces hay información que es realmente interesante. Pero mucho más importante, hay un cuerpo de información que es crítico para que entiendan ciertos individuos en su organización.\nHemos llevado a miles de líderes a través de un ejercicio mental que ayuda a explicar la idea de un mínimo irreducible. Imagine esto: está a punto de retirarse del ministerio; su pastor le ha dado un reloj de oro, y le pide que se pare en la plataforma de manera que la gente pueda agradecerle sus años de dedicación. Mientras está parado ahí, tres adolescentes se acercan y le agradecen por los cambios que usted ha hecho en sus vidas. Cada uno termina con la frase: – Una cosa que aprendí de usted que nunca olvidaré, es… ¿Cómo quiere que termine la frase? Tómese un minuto y complétela. Anote por lo menos tres cosas que le encantaría oír de los estudiantes que han pasado por su ministerio. No tres experiencias, sino tres cosas que haya enseñado que desea que nunca olviden. Tiene que enseñar con el final en mente. Piense en pasos, no en programas.\nSu ministerio necesita pintar una representación clara de en qué espera que se convierta un niño con el tiempo, a medida que llega a la etapa de la escuela secundaria. También necesita tener una buena idea de lo que los estudiantes deberían entender cuando comienzan la secundaria, cuando se gradúan, y así sucesivamente. Cuando haya establecido una visión para cada etapa de la vida de las personas, ha establecido una manera de medir lo que enseña. Esto también provee una imagen para utilizar, para mantener a todos sus maestros en la misma página. Y cuando filtra todo lo que enseña a través de esta lente, se hace más fácil decidir qué debería decir, como así también lo que no. Cuando enseña con el final en su mente, está obligado a priorizar lo que enseña. Eso debe incluir cuáles partes de La Biblia usted enseña. Puede ser que sienta que está obligado a enseñar toda La Biblia a un grupo de edad específica. No trate de hacerlo. No puede amontonar toda La Biblia en unas pocas horas cada semana en unos pocos años. Eso sería recarga de información.\nDebería ser una prioridad entender Las Escrituras que ayudan a alguien a comprender la salvación, la gracia, la fe y otros aspectos fundamentales del Evangelio. La clave es tomarse el tiempo para decidir antes cuáles son los grandes temas para cada grupo, y entonces establecerlos como un mínimo irreducible. Recuerde: estas verdades cuidadosamente seleccionadas no son todo lo que es importante, sino lo más importante para que su audiencia sepa.\n1685 Personas se interseraron por esta nota\nLa FraseSi usted es el responsable de entrenar su organización, debe aprender a priorizar información.Andy Stanley ULTIMAS PUBLICACIONES


¿En qué se diferencia el conocimiento de los datos y de la información? En una conversación informal, los tres términos suelen utilizarse indistintamente y esto puede llevar a una interpretación libre del concepto de conocimiento. Quizás la forma más sencilla de diferenciar los términos sea pensar que los datos están localizados en el mundo y el conocimiento está localizado en agentes de cualquier tipo (personas, empresas, máquinas…), mientras que la información adopta un papel mediador entre ambos.\nUn número telefónico o un nombre de una persona, por ejemplo, son datos que, sin un propósito, una utilidad o un contexto no sirven como base para apoyar la toma de una decisión. Los datos pueden ser una colección de hechos almacenados en algún lugar físico como un papel, un dispositivo electrónico (CD, DVD, disco duro…), o la mente de una persona. En este sentido las tecnologías de la información han aportado mucho a recopilación de datos.\nActualmente existen varios tipos de software que pueden potenciar a tu empresa, entre los que están el ERP (enterprise resource planning) el Business Intelligence (BI), los cuales a menudo suelen confundirse, sin embargo, realizan trabajos muy distintos.\nLa información que manejan las empresas es uno de los principales activos que estas pueden tener, ya que es a partir de ella de lo que va a depender la gestión y la toma de decisiones.\nAdemás, el tiempo que se tarda en procesar esta información está estrechamente ligado con el desarrollo de la compañía, puesto que de allí dependerán los tiempos de lanzamientos de determinados productos, ofertas que se puedan realizar, pero sobre todo en cómo es utilizada para posicionarse por encima de los competidores.\nGracias a los avances tecnológicos, se ha ido evolucionando en la forma en la que se manejan los datos, permitiendo conocer información en tiempo real, ampliando las estrategias que una compañía puede implementar para obtener el éxito y hasta incluso poder anticiparse a los eventos, previniendo todo tipo de riesgos.\nPRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE SOFTWARE ERP Y SOFTWARE BI\nA continuación, te daremos las características más importantes del ERP y del Business Intelligence:\nComo ocurre en la mayoría de las empresas, cada departamento cuenta con un sistema informático propio, sin embargo, esto no resulta muy útil al momento de tomar decisiones rápidas y analizar la información.\nPor ello, la finalidad del software ERP es integrar cada uno de estos sistemas informáticos en un solo programa, almacenando todos sus datos en una única base de datos. Este software de gestión empresarial o ERP se encuentra divido en módulos, para que cada uno de los departamentos de la empresa puedan hacer uso de él.\n¿Qué se logra con esto? Transformar cualquier empresa de tal forma que sus procesos sean optimizados tanto financiera como operacionalmente.\nPrácticamente, el software de Business Intelligence basa su funcionamiento en la información que se recoge a través del software ERP, puesto que su objetivo es el análisis de toda esta información.\nEn otras palabras, el Business Intelligence se nutre de toda la cantidad de datos almacenada en el sistema ERP, por lo cual será el encargado de tomar dichos datos, analizarlos y presentarlos en un formato que sea fácil de manejar y de interpretar por la empresa.\nBUSINESS INTELLIGENCE vs. ERP\nLa diferencia más notoria entre el Business Intelligence (BI) y el ERP está en que el BI es una herramienta muy utilizada por los analistas con la finalidad de poder hacer discusiones de alto nivel, en donde se encuentran involucradas un conjunto de decisiones del tipo estratégico que definirán ciertas acciones que la empresa debe tomar.\nEs decir, esta herramienta le permite a la empresa realizar análisis profundos de toda la información manejada, convirtiéndose algo así como el tesoro más preciado de la información.\nEn contrapartida, el ERP se encuentra lleno de datos de tipo operacional y transaccional, por lo cual no será capaz de ofrecer análisis, tendencias o visiones del mercado, por ello, esta herramienta únicamente ofrece conocimientos operativos.\n¿QUÉ PREFIERES? AGILIDAD O EFICIENCIA\nA través del sistema de Business Intelligence (BI), tu compañía se puede hacer mucho más ágil, por lo cual se tomarán decisiones oportunas en los momentos indicados a partir de información cruzada, consiguiendo una mejor planificación a futuro.\nEn cambio, el sistema ERP está diseñado con la finalidad de hacer que tu compañía gane en eficiencia operacional, debido a que se logra una mejor comunicación entre los departamentos, se ahorra en costes y además, los procesos de negocios resultan mucho más eficientes.\nEl BI está constituido por un Procesamiento Analítico en Línea (OLAP por sus siglas en inglés), el cual es capaz de proporcionar análisis sólidos.\nPor otra parte, el ERP tiene un sistema de Procesamiento de Transacciones en Línea (OLTP por sus siglas en inglés), el cual tiene como finalidad registrar cada una de las transacciones que se llevan a cabo a medida que estos ocurren.\nPor ello, es importante que antes que elijas el tipo de sistema a utilizar, siempre tengas en mente cuáles son los objetivos de tu compañía, para que puedas identificar el sistema que te ayudará a cumplirlos\nNOSOTROS DISEÑAREMOS Y DESARROLLAREMOS CONTIGO TU BI y ENTRENAREMOS A TUS PERSONAS PARA QUE LE SAQUEN TODO SU PARTIDO.\nArticulo AnteriorHackers: Ataques de fuerza bruta a tu wordpressProximo Articulo Actualización del algoritmo de Google: Mobile First Index


Los enfrentamientos entre partidarios de Ahmadineyad y Musavi se cobran la ...\nLos enfrentamientos entre partidarios de Ahmadineyad y Musavi se cobran la primera víctima mortal\nLos enfrentamientos entre partidarios del presidente de Irán, Mahmud Ahmadineyad, y del ex candidato presidencial Mir Hosein Musavi en Teherán por los resultados de las elecciones del viernes, que dan la victoria a Ahmadineyad, se han saldado con al menos una víctima mortal por los disparos realizados contra los simpatizantes de Musavi por hombres armados que también han herido a varias personas. Entretanto, el recurso presentado por el político reformista contra la reelección del presidente fue aceptado por el Consejo de los Guardianes, que anunciará su veredicto dentro de, como mucho, diez días.\nSegún un fotógrafo iraní, al final de la manifestación, a la que asistieron decenas de miles de personas para pedir la anulación de los comicios pese a que estaba prohibida por el Ministerio del Interior, un grupo atacó un edificio en el que había miembros de la milicia religiosa Basij, que abrieron fuego contra los agresores, matando al menos a una persona e hiriendo a varias más. Por el momento no hay confirmación oficial de víctimas.\nUn reportero de la cadena Press TV, financiada por el Gobierno iraní, dijo que después de que se escucharan los disparos pudo verse a algunas personas salir del lugar corriendo. Además, afirmó haber visto a varias personas armadas, aunque señaló que no sabía exactamente quiénes eran o a qué grupo pertenecían. "Han empezado a disparar a la gente, provocando el caos en la plaza Azadi", indicó.\nMUSAVI PARTICIPA EN LA MANIFESTACIÓN\nEl propio ex primer ministro Musavi apareció ante sus seguidores, ataviados con el color verde de su campaña electoral. Es la primera vez que aparece en público desde que el Consejo de Guardianes anunció la reelección de Ahmadineyad por más de un 30 por ciento de los votos de diferencia --un 62, 6 frente a un 33, 75--.\nEn medio de riadas de gente que abarrotaban las calles del centro de Teherán, Musavi, acompañado de Mehdi Karubi, otro ex candidato reformista, se encaramó al techo de su vehículo y exigió la repetición de los comicios, al tiempo que se mostró dispuesto a participar en una nueva votación. "Estamos dispuestos a participar en unas nuevas elecciones presidenciales. El voto de la gente es más importante que Musavi o que cualquier otra persona", destacó.\nDurante la manifestación, los simpatizantes del ex aspirante a la Presidencia corearon frases como "¿Dónde está el 63 por ciento que votó a Ahmadineyad?", "Si Ahmadineyad sigue en la Presidencia, seguiremos protestando todos los días", "Luchamos, morimos, no aceptaremos este fraude electoral" o "Muerte al dictador".\nLos manifestantes recibieron el apoyo del ex presidente Mohamed Jatamí, quien aseguró que estaba "decidido a participar en la manifestación pacífica" para expresar su "protesta" por el "agravio hecho al pueblo y a la revolución".\nPese a la prohibición de la marcha, "vosotros y nosotros continuaremos con este movimiento en curso y esperamos que se escuchen las claras demandas del señor Musavi, que son las demandas de todos nosotros", agregó en un comunicado. El reformista Jatamí, quien gobernó el país entre 1997 y 2005, afirmó que "lo que ha ocurrido" en las elecciones supone "una mancha en la confianza de la población y conduce a reacciones naturales y emotivas".\nMUSAVI Y REZAIE RECURREN LOS RESULTADOS\nEl Consejo de los Guardianes, el principal órgano legislativo de Irán, anunció que ha recibido oficialmente los recursos de Musavi y del ex director de la Guardia Revolucionaria Mohsen Rezaie contra los resultados de las elecciones y que dispone de un plazo de entre siete y diez días para anunciar una decisión al respecto.\nPero Musavi admitió posteriormente en su página web: "He apelado al Consejo de los Guardianes pero no soy muy optimista respecto a su juicio. Muchos de sus miembros no fueron imparciales durante los comicios y apoyaron al candidato del Gobierno".\nAhmadineyad y el Ministerio del Interior han rechazado las irregularidades denunciadas por los candidatos opositores, y el líder supremo de Irán, el ayatolá Alí Jamenei, ha pedido a los iraníes que acaten los resultados.\nMusavi había enviado una carta a Jamenei un día antes de la votación expresándole su preocupación por cómo se iban a desarrollar los comicios. En la misiva, Musavi consideraba que las autoridades no estaban "acogiendo" el importante "movimiento legítimo de la opinión pública" que han generado las elecciones. Durante la campaña electoral, los candidatos movilizaron a miles de personas y la participación en la votación alcanzó el 85 por ciento.\nPara explicar estas preocupaciones, Musavi aseguraba en su carta que miembros del Consejo de los Guardianes no estaban "cumpliendo la norma de la imparcialidad al apoyar abiertamente al actual jefe de Gobierno" y que el Ministerio del Interior y los gobernadores provinciales estaban "dudando en aceptar" la lista de sus representantes en las juntas situadas en los lugares de recuento de votos.\n"Su última acción ilegal es retirar a los representantes incluidos por mi oficina en los colegios electorales, lo que creará el caos", añadía, al tiempo que denunciaba que todas estas medidas son un "claro sabotaje que interferirá en el desarrollo de sus tareas".\nPor otra parte, Musavi denunciaba que, de acuerdo con las informaciones aparecidas en los medios, la Guardia Revolucionaria y los voluntarios islámicos Basij "están interfiriendo" en las elecciones. El ex primer ministro también criticaba la utilización de instalaciones del Gobierno por parte de Ahmadineyad para su "propaganda".\n"Éstos son sólo unos pocos ejemplos de las medidas que no han hecho otra cosa que generar frustración y decepción en la gente que participa activamente en reforzar los pilares del sistema de la República Islámica con su indescriptible pasión", afirmaba.\nAnte una situación cada vez más delicada en Irán, la comunidad internacional ha reaccionado con una postura unitaria. El Alto Representante para la Política Exterior y de Seguridad Común de la Unión Europea, Javier Solana, y el secretario general de Naciones Unidas, Ban Ki Moon, insistieron por separado en que se respete la voluntad de los iraníes, sin precisar si creen que esa voluntad es la que reflejan los resultados electorales oficiales.\nEl ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación español, Miguel Ángel Moratinos, subrayó su convicción de que le corresponde a Irán "clarificar cómo se han producido las elecciones" y añadió que la UE toma "nota" de los resultados oficiales pero también del "rechazo" de los mismos por candidatos opositores.\nTras la reunión de los ministros de Exteriores de los Estados miembros de la UE, reunidos en Luxemburgo, los Veintisiete reclamaron a Irán que "aborde e investigue" las denuncias de fraude electoral en los comicios y expresaron su preocupación por las "dificultades" que tiene "un sector de la población" para "expresar su opinión" sobre los resultados, indicó Moratinos.\nEstados Unidos, por su parte, reconoció estar "profundamente preocupado" por la violencia surgida tras las elecciones y por las supuestas "irregularidades" cometidas durante las mismas, sobre las que pidió una investigación. "Pedimos a las autoridades de Irán que respeten el derecho del pueblo a expresarse pacíficamente", dijo asimismo el portavoz del Departamento de Estado Ian Kelly.\nEn el mismo sentido se expresaron la canciller alemana, Angela Merkel, y el presidente francés, Nicolas Sarkozy, quienes incidieron en su rechazo a la reacción de las fuerzas de seguridad frente a los manifestantes y a las numerosas detenciones realizadas. Francia incluso ha convocado al embajador de Irán en París para que dé "explicaciones" sobre la reelección de Ahmadineyad.


Pedro Espino Vargas y la Conferencia creatividad e innovación\nNews Release: Lakeland Resources In... by Lakeland Resource... 381 views\nPedro Espino Vargas y el Plan de ma... by Dr. Pedro Espino ... 335 views\nPresentation1 by nehemiah122 39 views\nA cadeia mundial da indústria oceân... by Fundação de Econo... 2284 views\nCảm hứng trang trí tường bếp độc đá... by Thi công sơn giá rẻ 118 views\n23.05.2012, PRESENTATION, Mongolian... by The Business Coun... 100 views\nPedro Espino Vargas recomienda la Conferencia de Creatividad, Innovación y Emprendimiento\n1. Conferencia Internacional Conferencia Creatividad, Innovación y Emprendimiento Armando V. Tauro,Ph.D.\n2. Gerente General de INNSA Consultores MANUFACTURING - QUALITY - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LEAN & SIX SIGMA - OPERATION ENGINEERING - MARKETING OUTSOURCING El objetivo central de la Conferencia estará basada en un proceso de sensibilización, para tomar conciencia de la importancia de la creatividad, la innovación la creatividad en los procesos de mejoras continua y el marketing, como componentes fundamentales de quien se considera un emprendedor, para lograr un cambio actitudinal en tres niveles: el pensar, el sentir y el actuar. Dentro de los contenidos básicos que se tratara, aparecen "La situación actual de los negocios", "¿Qué es creatividad?: desmitificación y esencia, importancia y niveles", "Bloqueos a la creatividad" y "Superación, motivación y desarrollo. También se abordaran cuestiones como "De la idea a la práctica: innovación", "El proceso de validación de las ideas", "Emprendedores y el marketing", y "Creatividad, innovación y marketing, clave del éxito".\n3. Taller de creatividad e innovación para emprendedores Armando V. Tauro,Ph.D. MANUFACTURING - QUALITY - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LEAN & SIX SIGMA - OPERATION ENGINEERING - MARKETING OUTSOURCING Taller práctico enfocado a emprendedores Se repasarán algunos de los aspectos más importantes de la empresa. Con casos de éxito para aprender de ellos. La creatividad e innovación en las empresas ya no es una moda sino una necesidad para ser competitivos. El fin de la innovación es generar valor y el empresario, directivo, emprendedor debe saber no sólo cómo hacerlo sino contar con el equipo adecuado para hacer una organización innovadora. Aprender cómo es un proceso de innovación en modelos de negocio usando metodologías de Design Thinking, usando herramientas sencillas y visuales para entender, generar y evaluar modelos de negocio, es el objetivo de este taller. Alcanzar una visión global de la innovación centrada en las personas contando con las herramientas básicas para que se pueda aplicar procesos de innovación en modelos de negocio. La capacidad creativa se puede entrenar. Podemos ser creativos en situaciones de estrés pero siempre a que trabajemos esta capacidad. ¿Cómo superar los bloqueos mentales y creativos? Aprenderemos determinadas pautas vitales que podemos practicar en el día a día para activar nuestra creatividad y la de los que nos rodean. Esto redundara positivamente en nuestra vida personal y profesional.\n4. El sentir que somos capaces de aportar ideas originales que resuelven problemas y aportan soluciones nos da vida. Las personas y organizaciones que tienen la capacidad de ser creativos e innovadores bloqueada acaban enfermando y desapareciendo. Ser creativos influye en nuestro desarrollo personal y profesional, en la productividad de los equipos de trabajo, en la competitividad de nuestras empresas. En este trabajo descubriremos pautas y viviremos experiencias para repensarnos con el objetivo de mejorar nuestra salud creativa y la de los que nos rodean Dentro de un espacio publicitario saturado, con una vertiente cada vez más digital, donde el usuario / consumidor se torna como un elemento activo clave, las estrategias de las marcas y las agencias están cambiando la forma de comunicar sus mensajes. Las líneas entre la gestión y comunicación de la reputación corporativa, las dinámicas de interacción con influenciadores (antes exclusivamente periodistas y medios de comunicación, ahora bloggers y twitteros en sentido amplio) y las estrategias publicitarias declinadas a la microsegmentación de los intereses de los usuarios y el enfoque hacia la interacción digital con los mismos. Modelos de Innovación Innovación: es el proceso de: desarrollo y aplicación de una nueva idea . Los 10 tipos de innovación. Los 10 tipos de innovación Doblin definió hace unos años un conjunto de “10 tipos de innovación” que creo sigue siendo válido para definir en qué ámbitos decidimos estratégicamente innovar. Son distintas facetas del diamante de la innovación. Su modelo nos ayuda a ampliar los campos donde innovar. No tenemos que limitarnos a innovar sólo en tecnología, en nuevos productos o servicios. Si lo hacemos estaremos limitando nuestras oportunidades de éxito. De hecho las empresas innovadoras suelen tener una ejecución impecable de una estrategia que combina varios de esos diez tipos de innovación, no uno sólo. Los 10 tipos de innovación posibles según Doblin son los siguientes: 1- Innovación en modelo de negocio. Es decir, en cómo ganaremos dinero. Cuando Apple crea su propia web iTunes Store para dar soporte al negocio de sus dispositivos o cuando decide abrir sus tiendas físicas Apple Store estaba innovando en nuevos modelos de negocio. Lo mismo ocurrió cuando empezaron las tiendas de ropa de Zara en España. Eran un nuevo modelo de negocio que hacía asequible un producto de calidad y actual a una gran cantidad de gente con menor poder adquisitivo. 2- Innovación en alianzas estratégicas Cómo unimos nuestras fuerzas con otras empresas para beneficio mutuo. Es el caso de Renault con Nissan o el de Nokia con Windows. Creo que funcionan mejor las alianzas simbióticas, es decir, cuando los socios aportan competencias o activos distintos, que las alianzas en búsqueda de economía de escala.\n5. 3 – Innovación en procesos de soporte al negocio Cómo innovamos en los procesos y la gestión de personas que dan soporte al negocio. Por ejemplo, la mejora de la conciliación de la vida laboral y familiar mediante innovar en las políticas de RRHH, sería un buen ejemplo a nivel interno, o bien un nuevo sistema de ERP para facturación y cobro, sería un ejemplo a nivel externo. 4- Innovación en procesos clave de negocio Cómo añadimos valor a los procesos clave de negocio. La gestión de la cadena de suministro de las empresas del grupo Inditex sería un buen ejemplo. Inditex gestiona en tiempo real los inventarios de las tiendas, les da a los responsables la posibilidad de identificar e informar los cambios en las tendencias de los clientes y responde de un modo ágil a dichos cambios, ajustando productos y stocks. 5- Innovación en producto El ámbito más usual: Cómo innovamos en el diseño de nuestro nuevo producto o servicio clave. Y ahí apostar o por menores costes o por ladiferenciación. El iPad sería un excelente ejemplo porque además es un compromiso óptimo entre ambos enfoques. Satisfacer las necesidades de los clientes suele ser un buen criterio para innovar en producto. 6- Innovación en el sistema del producto Cómo innovamos para crear una plataforma o sistema para múltiples productos o servicios. De nuevo Apple con su iTunes Store para lograr mayores ventas sus iPods, iPhones y iPads sería un buen ejemplo, o bien el sistema operativo Android de Google, sin olvidar el Microsoft Office que en su día fue una solución pionera desde su inicio en ofrecer un sistema de soluciones para la mejora de la productividad en el puesto de trabajo ofimático. 7- Innovación en servicio. Innovar en cómo darle un mayor valor al servicio que prestamos a nuestros clientes o usuarios de modo que los fidelicemos y sigan siendo nuestros clientes. Un buen ejemplo es el excelente trato en clase turista de Singapore Airlines. De malos ejemplos, seguro que el lector tiene numerosos recuerdos negativos en su mente. La innovación en servicio es uno de los ámbitos de innovación donde existen mayores posibilidades de mejora en un país como el nuestro, donde el sector servicios es cada vez más relevante. 8- Innovación en canal de distribución Cómo innovamos en hacer llegar nuestros productos o servicios al mercado. La expansión imparable del comercio electrónico en múltiples sectores en nuestro país es un buen ejemplo (viajes, libros y revistas, ropa, electrodomésticos, banca, juego, etc.). 9- Marca Cómo comunicamos nuestra oferta de productos y servicios. Innovar con éxito lanzando una nueva marca puede darnos un liderazgo en el mercado, pero normalmente requiere un buen presupuesto. Red Bull es un excelente ejemplo y lo comentaremos a continuación.. 10- Experiencia de usuario Cómo innovamos en mejorar cómo se sienten nuestros clientes al usar nuestro producto o servicio.\n6. La comunidad de millones de usuarios de las motocicletas Harley Davidson refleja el sentimiento de pertenencia a un grup, que convierte el uso de esa motocicleta en una forma de vida y de expresión . Diseño de modelos de negocios El diseño de negocio tiene que describir como se creará valor para el cliente y como se generará valor para la organización implicada, ya sea con o sin ánimo de lucro (empresarial, un ayuntamiento, una oficina del contribuyente, ONG, Fundación o de cualquier otro tipo). La redacción de un Plan de Negocios detallado puede ser una ardua tarea, un desperdicio de recursos en caso de no ser el que finalmente se va a aplicar. Un (indispensable) paso previo es haber definido el Modelo de Negocio completo con la descripción de todo lo necesario para la generación del valor - hacia el exterior para los clientes y hacia el interior en forma de beneficios de la organización. Alexander Osterwalder ha popularizado el Modelo de Negocios en nueve bloques, pero en general, la mejor representación es aquella que mejor pueda transmitir de forma condensada como va a funcionar la organización.\n7. El modelo de negocio de puede condensar en cinco módulos básicos - Clientes, Propuesta de valor, Cadena de valor interna, Fórmula o modelo de beneficio y Personas. Al igual que el popular Lienzo de Modelo de Negocios de Alex\n8. Otexwalder, se sugieren unas características mínimas que deben incluir, pero sin que sean compartimentos estancos, sino que podrán existir interacciones entre dos o más de ellos. Los Clientes se definen en grupos de clientes Segmentos -, y lo que quiere cada uno de ellos, su Modelo de Valor: la Tarea-a-realizar y los Resultados que desean conseguir. En el caso de la innovación del modelo de negocio son igualmente importantes los No Clientes, con las barreras por las que no pueden abordar una tarea o trabajo a realizar. La Propuesta de valor requiere, al menos, describir la Solución o Soluciones que se les propone a los grupos de clientes. Es el lugar donde describir la experiencia completa del cliente, la historia de lo que va a vivir a lo largo de todo el ciclo de uso del producto. La zona de interacción ente la Propuesta de Valor y los Clientes plantea la posible aparición de submódulos, normalmente referentes a marketing-ventas, como la Fidelización o la Relaciones con el cliente, los Canales de distribución, Ventas, etc. También podrían aparecen, según los casos, otros como la Atención Post-venta, Ventas Cruzadas, etc. La Cadena de valor interna debe definir cómo se va a producir y trasladar cada grupo de clientes la Solución adecuada, con la vivencia de su Experiencia con el producto. Puede contar con la definición de unos Procesos clave, para los que se requieren unas Actividades más unos Recursos, así como la forma de proceder de la organización recogida en sus Normas, Reglas y Métricas de funcionamiento. Modelos:\n9. Modelo de KLINE y Resenberg Modelo de innovación marquis Modelo de diagnóstico de innovación tecnologico\n10. Coferencista: Armando V. Tauro,Ph.D. Consultor Internacional Armando Vicente Tauro es un reconocido Ingeniero Industrial con diversos logros académicos y profesionales a nivel internacional, entre los que destacan un MBA (Master Business Administration), un doctorado de ricerca en Ingeniera de Gestión en la Universidad Politécnica de Milán, un Ph.D. in Management / Operaciones del Instituto Tecnológico de Massachusetts (USA). Y Doctorado en Administración, Universidad del Valle, Colombia Durante más de 25 años de experiencia ha ejercido funciones estratégicas de gerencia, dirección y liderazgo en diferentes empresas internacionales y ha brindado múltiples consultorías a reconocidas industrias. Colabora intelectualmente con artículos en importantes medios académicos extranjeros y cuenta con experiencia docente en diversas especialidades como Ingeniería, Innovación, Supply Chain Management, Administración, Logística, etc. Ha ejercido cátedra en diversas universidades de Estados Unidos (University of Technology, Kean College of New Jersey USA), Europa (Universidad de Palermo-Italia) y Sudamérica (Universidad Tecnológica Argentina, Universidad Nacional del Este-Paraguay). En nuestro país ha sido catedrático de la Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad del Pacífico, USIL y UPC., católica y Universidad de Piura\nSara amaya 1 año\nPedro Espino Vargas y el Plan de marketing para pymes\nNews Release: Lakeland Resources Inc. (TSXv: LK) Welcomes Canon Bryan to Uran...\nAtração de investimentos estrangeiros diretos (ied) alexandre petry\n23.05.2012, PRESENTATION, Mongolian bank financing for the mining sector, Tim...


Incendios y Covid-19 abatieron a Uruguay en la semana\nMontevideo, 8 ene (Prensa Latina) Macro incendios forestales y una segunda ola de Covid-19 con cifras de contagios sin precedentes en la semana atribularon hoy a Uruguay.\nCST00:41 (GMT) -0500\nUn estimado de 37 mil hectáreas fueron pastos de las llamas, sin extinción hasta la fecha, por el considerado siniestro más grande de este tipo en el país en los colindantes departamentos de Río Negro y Paysandú.\nEl actual presidente de la Comisión Permanente del Parlamento, Alejandro Sánchez, del Frente Amplio, coordinó una cita a comparecer a cuatro ministros para explicar las causas, acciones, decisiones, problemas y cómo asistir a las personas perjudicadas.\nPero el diputado del oficialista Cabildo Abierto, Rafael Menéndez, se adelantó a cuestionar por insuficientes medidas del gobierno como exonerar a damnificados de dos meses de pagos a las empresas distribuidoras de electricidad y de agua, lo que calificó de “tomadura de pelo” para “gente que perdió prácticamente todo”.\nEl desastre puso en evidencia transgresiones de propietarios de forestales para la industria pastera que extendieran sus campos hasta solo 50 metros de caseríos, cuando la ley establece 500 metros.\nPor otra parte, Uruguay registró el viernes seis mil 104 nuevos casos positivos de Covid-19, la mayor cifra diaria en el recorrido de la pandemia aquí desde marzo de 2020, con pronósticos de semanas adversas por delante.\nAl cierre de la semana sumaban 22 mil 548 los enfermos activos, con 33 de ellos en salas de cuidados críticos y cinco fallecidos en medio de una circulación comunitaria de la variante Ómicron del virus SARS CoV2.\nEn lo político destacó la afirmación del presidente electo del Frente Amplio, Fernando Pereira de que crece el voto por el sí a la derogación de 135 artículos de la Ley de Urgente Consideración (LUC) para el venidero referendo.\n“Por algo están nerviosos”, dijo sobre la coalición gobernante de derecha en campaña por mantener intacta una cuestionada legislación adoptada en el parlamento por ceñida mayoría de cinco partidos asociados.\nA este respecto e secretario general del Sindicato uruguayo de Construcción (Sunca), Daniel Diverio, estimó que las 800 mil rúbricas recopiladas para habilitar la consulta popular frenaron “la aplanadora neoliberal aplicada en 2020 por el actual gobierno».\nLa Federación Obrera de la Industria de la Carne y Afines (Foica) de Uruguay denunció que la multinacional Marfrig premió monetariamente a trabajadores que no se sumaron a paros por reivindicaciones salariales, lo que calificó de medida “netamente antisindical”.\nA su vez, la gremial de comunicaciones presentó ante la justicia un reclamo para detener la decisión gubernamental de aplicar la portabilidad numérica de telefonía celular que causará pérdidas millonarias a la empresa pública Antel para favorecer la competencia privada.\n#covid #forestales #frente #incendios #parlamento #uuguay


Trump llama “criminales” a quienes no apoyan el muro fronterizo\nCreado: 06 Enero 2019\nEl Presidente de EEUU, Donald Trump, arremete contra los demócratas que resisten ante su plan del muro, espetándoles que todo el mundo “lo quiere desesperadamente”, salvo “los criminales”.\nEn un mensaje dejado el sábado en su cuenta en Twitter, el presidente de EEUU, Donald Trump, manifestó que los demócratas, que dominan la Cámara de Representantes (Cámara Baja del Congreso), pronto podrán resolver “el problema del cierre del Gobierno”, dando luz verde a la construcción del muro en la frontera con México.\nEl mandatario añadió que “los criminales” y “los traficantes personas” y de “drogas” son quienes se oponen a la iniciativa.\n“Los demócratas pueden solucionar el problema del cierre del Gobierno en un plazo muy corto de tiempo. Todo lo que tienen que hacer es aprobar VERDADERA Seguridad Fronteriza (incluido el muro), lo que todo el mundo quiere desesperadamente, aparte de los traficantes de drogas, traficantes de personas y criminales. Eso sería muy fácil hacer”, tuiteó Trump.\nLos demócratas, según el presidente estadounidense, asignan miles de millones de dólares para la ayuda extranjera, pero no quieren gastar “una pequeña fracción” en el muro, que constituye “la prioridad número uno en la seguridad de nuestra frontera”, reprochó.\nEl presidente, que condiciona la reapertura del Gobierno al sí de los congresistas demócratas para iniciar la construcción de su muro fronterizo, ha amenazado con mantener el Gobierno cerrado por años.\nLos demócratas dicen que la idea del muro, una de las consignas de la campaña electoral del republicano, distrae de problemas más complicados, como la inmigración, además de ser para Trump una herramienta con la que obtener apoyo entre su base conservadora.\nPresidente celebra junto a la Iglesia el VI aniversario del pontificado de Francisco


Convierten parque en relleno sanitario en Jardines de Jerez III Sección - El Sol de León\nConvierten parque en relleno sanitario en Jardines de Jerez III Sección\nVecinos de caminan entre basura\nEn completo abandono luce el área de recreación familiar de la colonia Jardines de Jerez III Sección, pese al llamado de vecinos la Dirección de Parques y Jardines de la ciudad no ha tomado cartas en el asunto, mientras tanto los andadores y contenedores desbordados de basura.\nA decir de los inconformes no es la primera ocasión que las condiciones del área verde y espacio de juegos lucen en deplorables condiciones, pero además la existencia de gran cantidad de basura es motivado por personas ajenas a la colonia que dejan en contenedores y sobre andadores bolsa que contienen desechos de viviendas.\nComo resultado del descuido y del interés que han mostrado algunos habitantes de Jardines de Jerez la problemática de basura en el ‘parquecito’ como es llamado por algunos, ahora las personas tengan que caminar y que los niños tengan que jugar entre la basura, hecho que podría acarrear la proliferación de alimañas e insectos nocivos para la salud.\nPide Amexme al Gobierno Federal no recortar apoyos a estancias infantiles\nElizabeth N una de las vecinas del lugar dejó en claro que se ha advertido a las autoridades municipales sobre algunos automovilistas que abandonan la basura para luego marcharse, mientras que otros se acercan caminando para depositar la basura en contenedores.\nNéstor Valencia, excanterano y formador de las futuras estrellas de La Fiera\nCon 30 años de edad, Néstor Valencia ahora se desempeña como entrenador de futbol, para ello creó Furia Verde un proyecto en el que entrena a pequeñines desde los 5 años hasta jugadores sub 20


VenezuelaCaracas Marketing / Mercadotecnia\nSomos una empresa manufacturera dedicada a la fabricación de productos rotomoldeados, donde se destaca la fabricación de tanques de agua para uso comercial, residencial e industrial. Nos encontramos en la búsqueda de un profesional para ocupar el cargo de Supervisor de Vendedores. La misión de este supervisor consistirá en coordinar el seguimiento de todas las actividades de ventas, promoción, distribución y cobranzas de los productos de la empresa que realizan los vendedores comisionistas de las distintas zonas del país, a fin de garantizar la venta de los mismos en función a los lineamientos definidos por la Empresa. Esta persona estará bajo la dirección de la División 2 a la orden del Jefe de Mercadeo y Ventas. Principales funciones: 1.\tPlanificar, supervisar, evaluar y ejecutar las actividades pertinentes a aumentar la presencia de nuestros productos y maximizar los volúmenes de ventas, a través de la supervisión de los vendedores a nivel nacional. 2.\tRealizar seguimiento diario de la fuerza Ventas a través de llamadas a los vendedores para conocer el cumplimiento de las metas asignadas. 3.\tRealizar seguimiento diario de las visitas realizadas a los clientes de las distintas zonas del país a través de llamadas a los vendedores para conocer el cumplimiento del plan de batalla de cada uno. 4.\tSolicitar a los vendedores diariamente el plan de batalla ejecutado del dia y el pendiente a ejecutar para garantizar que estén vendiendo. 5.\tSolicitar a los vendedores diariamente las estadísticas de ventas del dia para verificar la condición en la que se encuentran. 6.\tRealizar reuniones semanales, quincenales o mensuales con los vendedores a través de conferencias telefónicas o vía internet para llevar a cabo el seguimiento al cumplimiento de metas y notificar la condición en la que se encuentran mes a mes. 7.\tEvaluar y analizar los resultados de las estadísticas de cada vendedor a fin de crear estrategias conjuntamente con el Jefe de Mercadeo y ventas que permitan consolidar las ventas. 8.\tEjecutar y liderar la aplicación de acciones correctivas y preventivas ante las desviaciones de cada vendedor, respecto a las políticas de la empresa, canalizándolos con el Jefe de mercedo y ventas y los distintos departamentos que correspondan. 9.\tExigir a los vendedores comisionistas mensualmente que demuestren que trabajan para otras casas ferreteras o empresas.\nSanta Cruz De Aragua, Edo. Aragua (Venezuela) Publicado Ayer, 10:32 am\nEdo. Carabobo (Venezuela) Publicado Hace 6 días\nPuerto La Cruz, Edo. Anzoátegui (Barcelona) (Venezuela) Publicado Hace 15 días\nCarrizales, Edo. Miranda (km 17 de la panamericana) (Venezuela) Publicado el 04 de Febrero


Rajoy reclama en el 11M "memoria y unidad ante la sinrazón de la barbarie" - NAVARRA INFORMACIÓN\nEl presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ha reclamado hoy “memoria y unidad ante la sinrazón de la barbarie” con motivo del 14 aniversario de los atentados del 11 de marzo de 2004 en Madrid.\nEn su cuenta de la red social Twitter, Rajoy ha dicho que como cada 11 de marzo, Día europeo de las víctimas del terrorismo, “rendimos homenaje a las víctimas y nos sentimos cerca de sus familias”.\n“Memoria y unidad ante la sinrazón de la barbarie”, ha añadido.\nAsociaciones de víctimas, políticos, agentes sociales y ciudadanos recuerdan hoy a los 192 fallecidos por la explosión de once bombas colocadas en cuatro trenes de Madrid el 11 de marzo de 2004 por una célula yihadista, que semanas después se inmoló en un piso de Leganés donde murió un agente del GEO. EFE\nEtiquetas:atentados 11MMariano Rajoy\nAnterior: Víctimas navarras de ETA celebran el Día Europeo subrayando “la historia real”\nSiguiente: Rivera considera a las víctimas como “héroes” y defiende acompañarlas siempre


Monitorización con Prometheus, Monitorización a Escala de Nube| Sysdig\nMonitorización con Prometheus a Escala de Nube\nLa primera monitorización a Escala de Nube que ofrece compatibilidad total con Prometheus\nLeer Five Keys for Scaling Prometheus\nVÍDEO: Requisitos para el Escalado de Prometheus\nSysdig Monitor y el backend de Sysdig pueden almacenar y consultar métricas y etiquetas nativas de Prometheus. Además, los usuarios pueden utilizar Sysdig de la misma forma en la que usaban Prometheus. Puedes sacar provecho de las consultas con Prometheus Query Language para paneles y alertas o de la API de Prometheus para consultas generadas por scripts como parte de un flujo de trabajo de DevOps. De esta forma, tus inversiones en el ecosistema Prometheus se pueden preservar y ampliar a la vez que se mejoran el escalado y la seguridad. Los usuarios pueden aprovechar la solución de problemas, la correlación y la asistencia que proporcionamos como parte de Sysdig Monitor para lograr una completa solución de monitorización con Prometheus.\nCaracterísticas de Monitorización con Prometheus de Sysdig\nRecopilación de Métricas\nRendimiento de Solución de Problemas\nSoporte de PromQL\nAlertas con Prometheus\nAControles de Acceso\nRecopilación de métricas nativas para la monitorización con Prometheus\nDescubre y recopila automáticamente métricas de monitorización de Prometheus en tu entorno para simplificar la visualización, la creación de alertas y los análisis de las métricas de aplicaciones personalizadas.\nMantén el ritmo de la complejidad del desarrollo nativo en la nube. Agrega métricas de aplicaciones y exporters en los clústeres. Administra millones de conjuntos de datos de series temporales con un único backend escalable horizontalmente y completamente compatible con Prometheus. Esto permite a los usuarios tener un único repositorio al que consultar sobre solución de problemas y análisis de tendencias.\nCorrelaciona fácilmente las métricas de monitorización de Prometheus con otros tipos de métricas, eventos de orquestadores como Kubernetes y más. Esto te ayudará a comprender el panorama general de lo que esté pasando en tu infraestructura, aplicaciones y servicios.\nLee The 5 Principles of Monitoring Microservices\nHaz consultas avanzadas de métricas y computación usando para ello el potente lenguaje de consultas de Prometheus (Prometheus Query Language, PromQL) de código abierto. Utiliza PromQL para construir paneles, crear alertas y ampliar Sysdig a otras plataformas como Grafana.\nEstablece alertas para métricas de monitorización de Prometheus y obtén notificaciones automatizadas de problemas de aplicación en clústeres, namespaces, contenedores, hosts o el entorno completo. Envía notificaciones a sistemas de alerta como PagerDuty, Slack, VictorOps o webhooks. Desencadena capturas de sistema para solución de problemas sin conexión.\nHabilita la autenticación segura de usuarios con protocolos estándar en el sector incluyendo LDAP, Google Oauth, SAML y OpenID. Configura Sysdig Teams para aislar y asegurar recursos con controles de acceso basados en servicio. Agrega Sysdig Secure para lograr unas capacidades aún más potentes, incluyendo el escaneo de imágenes, la protección en tiempo de ejecución y el análisis forenses.\nPromCat.io es un catálogo en expansión de integraciones de monitorización con Prometheus que ofrece configuración, documentación y asistencia oficial al cliente por parte de Sysdig.\nRegístrate para una prueba gratuita de 30 días de Sysdig Monitor. No se necesita tarjeta de crédito.\n“Hemos construido mucho alrededor de Prometheus y Sysdig nos permite usar realmente esas métricas. El soporte que Sysdig ofrece para Prometheus es algo único, además de su soporte de PromQL.”\nBernd Malmqvist, INGENIERO PRINCIPAL DE PLATAFORMA DE CONTENEDORES, Worldpay