Luka Doncic: 'Nos meteremos en los playoffs' - Hispanosnba.com\nEl Novato del Año espera jugar la postemporada con los Mavs en su segundo año NBA\nNigel Correas | domingo, 21 de julio de 2019\nLuka Doncic está disfrutando de un merecido descanso. Pero eso no quiere decir que descuide su preparación. El jugador esloveno ya piensa en la próxima temporada. Una temporada en la que aspira a mejorar a nivel individual y colectivo.\nLo segundo es lo primero. Porque Mavericks se quedó fuera de los playoffs. La marca de 33 victorias y 49 derrotas se elaja mucho de los parámetros triunfales de Doncic. Un jugador acostumbrado a ganar en Europa.\nPor eso, su objetivo está muy claro: "Nos meteremos en los playoffs". Ese es el plan con la incorporación de Kristaps Porzingis. Aunque el Oeste es un territorio complicado.\nDoncic habló al periodista Matej Petek. Fue en el marco del torneo de tenis de Umag.\nEl ex del Real Madrid hizo un temporadón de debut en la NBA. Jugó 72 partidos. Promedió 21,2 puntos, 7,8 rebotes y 6 asistencias. Para convertirse en Novato del Año.


Crisis política, corrupción mafiosa y melancolía rebelde - Viento Sur Viento Sur\n27/04/2018 | Jaime Pastor\nMientras seguimos (sobre)viviendo bajo una crisis sistémica que dura una década, convertida ya en una rutina que nos impide ver la escalada imparable de la deuda global en medio de una transición geopolítica cada vez más inestable y conflictiva y de una (Des)Unión Europea, la crisis política española vuelve al primer plano. Ahora tiene su epicentro en la Comunidad de Madrid con la reciente dimisión de la falsamente masterizada y mafiosamente redescubierta como una cleptómana del montón,Cristina Cifuentes. Una renuncia que sin embargo, gracias a Ciudadanos, no se va a resolver echando del gobierno autónomo al PP, que ha llegado a una de las más altas cotas de corrupción y juego sucio.\nAun así, la crisis continúa. En efecto, podía pensarse que el régimen, debido al agotamiento del ciclo abierto por el 15M y al techo al que había llegado Podemos, junto a la intensa campaña de recuperación económica desplegada desde el gobierno con el paso atrás del independentismo catalán el pasado 27 de octubre, habría conseguido neutralizar tanto el malestar social mediante una austeridad blanda, como la fractura nacional-territorial recurriendo a la aplicación del artículo 155 y a la judicialización del conflicto. Según ese relato, solo nos encontraríamos ante una crisis de representación política y de gobernabilidad, pero sin alternativa desde la izquierda y con un Ciudadanos (C’s) dispuesto a tomar el relevo de la vieja derecha.\nGrietas sin cerrar\nCon todo, hay razones para no caer en la resignación frente a ese pronóstico: por un lado, la tan cacareada recuperación económica está provocando el retorno del sentimiento de agravio comparativo en sectores populares. Sectores que vienen percibiendo cómo sus sacrificios necesarios (recortes sociales, precarización creciente, salarios de miseria…) no han frenado las desigualdades sociales sino todo lo contrario, y además siguen saliendo a la luz pública nuevos escándalos de corrupción. La movilización de pensionistas a escala estatal ha sido sin duda la expresión más manifiesta de ese malestar, pero no olvidemos que la Huelga feminista del pasado 8 de marzo también tuvo una dimensión política y puso en el centro del debate la crisis de los cuidados, al tiempo que continúa denunciando una justicia patriarcal que, como acabamos de comprobar con la indignante sentencia contra los violadores de San Fermín, no cree a las mujeres. A todo esto se suman las huelgas que en los últimos tiempos se extienden en sectores muy precarizados y afectan a grandes empresas transnacionales. Luchas que logran incluso alcanzar una dinámica internacional como la ocurre ahora en Amazon.\nPor otro lado, la victoria del bloque independentista el pasado 21 de diciembre en las elecciones convocadas por el gobierno central fue una verdadera derrota del bloque del artículo 155 y de la cúpula del poder judicial, humillada además por un tribunal regional alemán. Una vez más se ha demostrado la consistencia del arraigo social del independentismo y del soberanismo en Catalunya, apoyada además en el boomerang en que se está convirtiendo la escalada represiva y, con ella, la imposible recuperación de legitimidad del Estado autonómico en Catalunya.\nPor tanto, el inevitable declive de la vieja derecha mafiosa, los límites de la recuperación económica y la fractura nacional-territorial siguen profundizándose y a ellas se une la que afecta al ejercicio de libertades y derechos fundamentales. El brutal salto que se está dando del Estado de derecho hacia el Estado penal, no sólo contra el independentismo catalán sino, también, frente a la libertad de expresión, la creación artística y el derecho de manifestación, a través la de extensión abusiva de delitos como el de terrorismo (gracias, eso sí, a la reforma del Código Penal de 2015, pactada entre PP y PSOE), rebelión, odio o blasfemia (sin olvidar la continua criminalización de personas sin papeles y de piquetes de huelga), está empezando a provocar un rechazo que, a pesar de ser minoritario todavía, puede ir creciendo en los próximos tiempos; a condición de que fuerzas políticas como Podemos y organizaciones sociales y sindicatos, junto a las gentes del mundo del Derecho y de la Cultura, contribuyan a dar una respuesta a la altura de esas amenazas.\nCon todo, no olvidemos que la deriva autoritaria de este gobierno cuenta con el consenso de Felipe VI, la cúpula del poder judicial, C’s y el PSOE, así como con la beligerancia mediática que practica el juego sucio de la postverdad contra cualquier tipo de disidencia. Frente a ese poderoso bloque, sólo el escándalo internacional provocado por algunas de las sentencias adoptadas, unido al de la persistencia del PP en negarse a condenar el franquismo (con cuatro de sus ministros jaleando a la Legión al grito de “Soy el novio de la muerte”) parece estar haciéndole mella en su tan buscada buena imagen de la Marca España en beneficio de unas empresas transnacionales apátridas.\nUn macronismo, versión españolista. ¿Y Podemos?\nNos hallamos de nuevo en un momento político en el que, por un lado, las grietas del régimen continúan abiertas y, por otro, existe el riesgo real de que un populismo neoliberal a lo Macron, apoyado en este caso en un nacionalismo español anticatalanista pero sin el pasado franquista y corrupto del PP, logre cerrar la crisis política. Para ello C’s, que cuenta ya con el apoyo de los grandes poderes económicos, especialmente los del sector financiero 1/, necesita salir bien parado de las próximas elecciones autonómicas y locales, salvo que se adelanten las elecciones generales. Ese es el objetivo de la anunciada operación de conquista de la alcaldía de Barcelona con un personaje tan representativo del transformismo de la vieja izquierda como Manuel Valls frente a Colau y al independentismo. De lograr un salto en su anclaje institucional, quedarían pocas dudas para el recorrido exitoso de esta nueva derecha hasta la Moncloa y para la descomposición de la vieja derecha, abandonada desde hace tiempo incluso por Aznar y la FAES.\nParadójicamente, el ascenso electoral que las encuestas dan a C’s contrasta con un sondeo reciente del GESOP que informaba que entre febrero de 2017 y marzo de este año el apoyo a la celebración de un referéndum en Catalunya ha pasado en la sociedad española de un 39,7% a un 46,9% (un 78,7% en Catalunya) mientras un 64,5% “cree que debe apaciguarse la tensión mediante el diálogo”. Unos datos que parecen desmentir el aumento entre la opinión pública de un nacionalismo español que seguiría masivamente el grito “¡A por ellos!” contra el independentismo y sus cada vez más incontables cómplices, incluidos los promocionados para defender a España en Eurovisión… En esa misma encuesta un 78,7% de residentes en Catalunya está de acuerdo en celebrar una nueva consulta y un 72,9% está a favor de modificar la Constitución española 2/.\nAsí pues, nos hallamos ante un régimen que sufre paranoia persecutoria, con tendencia a la erdoganización creciente en todos los planos, ya sea con el PP o/y C’s, y sin que aparezca en el horizonte una alternativa de gobierno frente a ambos. El PSOE continúa bloqueado por sus servidumbres de la (sin)razón de Estado, mientras la dirección de Podemos parece volver a un discurso que se sitúa ya sin ambigüedades en el terreno de la mera regeneración política. Triste prueba de esto último es el eslogan que preside la campaña de primarias que protagoniza Iñigo Errejón en la Comunidad de Madrid: “devolver el orden y la seguridad”. ¿De verdad creen los dirigentes de Podemos que con un eslogan como ése van a volver a generar ilusión en los millones de personas que creyeron que con gente procedente del 15M iba a llegar el Cambio? ¿Qué orden y seguridad quieren “devolver”? ¿Los de una Transición que ahora mitifican olvidándose de la cantidad de concesiones de las principales fuerzas de la oposición antifranquistas que, como escribió en su momento Rafael Sánchez Ferlosio, fueron en realidad claudicaciones? ¿Los de la década de los 80, con Felipe González que le convirtieron en partidario de la OTAN, pionero del neoliberalismo y practicante del terrorismo de Estado? ¿Los de un idealizado Estado de bienestar que nunca llegó a desarrollarse ni a igualar la media europea de gasto social antes incluso del estallido de la crisis de 2008? En fin, sería bueno saberlo para no dejarse llevar a engaño y ver si en realidad lo que busca el nuevo pacto Iglesias-Errejón es simplemente continuar esperando a Godot; o sea, a un PSOE que fuera tímidamente neokeynesiano, defensor de las libertades y la plurinacionalidad. Una hipótesis que nunca volverá, como hemos visto con el fracaso de la operación Pedro Sánchez.\nEse pacto interno al que se ha llegado en Podemos-Comunidad de Madrid (forzado tras el lamentable espectáculo conspirativo) ha venido precipitado además por una convocatoria a toda prisa de unas primarias con el sistema menos proporcional posible y con un acuerdo previo de lista sin ningún documento político que lo sustente. Un acuerdo que, además, pretende dejar en la subalternidad más absoluta a otras sensibilidades políticas, organizadas o no, y a muchas y muchos activistas sociales que podrían estar dispuestos a participar en el futuro en la construcción de una candidatura de Unidad Popular. Por eso sobran razones a Podemos En Movimiento para haber rechazado participar en ese proceso de primarias, como explica Raúl Camargo 3/, ya que esto habría significado legitimar una dinámica que entra en contradicción abierta con ese espíritu del 15M del que, si bien cada vez con menos frecuencia, se reclaman dirigentes de Podemos. Confiemos en que más adelante pueda abrirse un nuevo proceso de confluencia -que, sin prepotencias, Podemos también esté dispuesto a promover- y en él puedan estar quienes hoy se sienten fuera de esta partida con las cartas marcadas.\nDe la superación de estos errores, de la apuesta por un discurso y un programa que permitan recuperar la ilusión en el Cambio, frente al recambio en marcha desde arriba al que estamos asistiendo, depende que se vuelva a ganar credibilidad como alternativa de gobierno y evitar la subalternidad frente a un PSOE que está muy lejos del único referente posible que aparece hoy en Europa frente al suicidio socialdemócrata, el del laborismo que representan Jeremy Corbyn y Momentum.\nCon todo, los tiempos actuales no deberían ser los de concentrarse en la carrera electoral sino los de contribuir a un nuevo ciclo de protestas y de convergencia de las luchas, como estamos viendo en Francia frente al presunto outsider Macron. Por eso, en este panorama no viene mal, ya que estamos en un año de conmemoración del cincuentenario del 68, recordar una reflexión de Michael Löwy a propósito de la obra de Enzo Traverso La melancolía de izquierdas. El conocido pensador marxista e incansable activista concluía su artículo sugiriendo que “es hora de descubrir esa melancolía rebelde que se diferencia tanto de la resignación como de la ‘compasión’ por las víctimas” 4/. Pues bien, en estos tiempos, esto es lo que hace falta frente a la deriva paranoica de este régimen y, sobre todo, de un gobierno que, con su relato sobre la violencia, le lleva incluso a calificar como tal la pitada al himno oficial en la final de la Copa del… Rey.\nNi resignación ni falso humanitarismo, sino rebeldía e indignación, ésas deberían ser las palabras que, uniendo lo mejor del espíritu del 68 con el del 15M, nos debería llevar a volver a las plazas y a las calles con mayores razones si cabe que en unos Acontecimientos emblemáticos que forman parte de nuestra memoria colectiva.\nPoniendo todo nuestro esfuerzo en la reactivación de la protesta colectiva y en el protagonismo de los nuevos sujetos emergentes desde su propia autoorganización quizás podamos ir reconstruyendo un bloque social y político alternativo del que Unidos Podemos podría ser su principal exponente ante las instituciones. Un bloque plural que deberá recuperar también la voluntad destituyente que irrumpió en el ciclo ascendente del 15M. Y que hoy debería hacerlo desde la centralidad de la movilización social y la deliberación colectiva frente a la tendencia a la cooptación institucional y a la primacía de los métodos plebiscitarios sufrida en los últimos tiempos en la mayor parte de las formaciones presentes en los ayuntamientos del cambio.\nUn bloque que no debería tener ningún temor a asumir como bandera la defensa de la plurinacionalidad y el fin de la represión que se está cebando especialmente en quienes representan o, simplemente, forman parte de una amplia mayoría social que en Catalunya sigue reclamando el derecho a decidir su futuro. Porque de su derecho también depende el nuestro, el de un horizonte republicano que aspire a democratizar radicalmente todas las esferas de nuestras vidas. Sólo en ese marco de profundización democrática será posible ir sentando las bases de un proyecto de convivencia y respeto, bajo formas federales, confederales, entre nuestros distintos pueblos.\n1/ Marc Font, “Els lobbies’ polítics i economics que donen suport a Ciutadans”, Critic, 15/04/2018. Accesible en www.elcritic.cat/reportatges/els-lobbies-politics-i-economics-que-donen-suport-a-ciutadans-21902\n2/ “Encuesta: Crece en España el apoyo a un referéndum en Catalunya”, Júlia Regué, El Periódico, 22/04/2018.\n3/ Raúl Camargo, “¿Y ahora qué? El futuro de la unidad popular”, 24/04/2018, publico.es . Accesible en http://www.vientosur.info/spip.php?/article13728\n4/ Michael Löwy, “Melancolía de izquierda”, viento sur, 24/05/2017. Accesible en http://www.vientosur.info/spip.php?/article2631\nEstado español | Crisis del régimen | crisis política | Podemos


El Juli en Telva sobre el adiós al Calderón\nTELVA rinde homenaje a unos colores que unen a hinchas tan variopintos como Raphael, El Juli, Antonio Carmona, Maxi Iglesias, Carla Pereyra o el clan Barroso. Como cantaba Sabina en el centenario del Club, "para entender lo que pasa, hay que haber llorado dentro del Vicente Calderón". Ante el cierre del mítico estadio en la rivera del Manzanares:\n"Ese campo siempre me ha impactado, sobre todo por esa manera tan apasionada que tiene la afición de animar a los jugadores. Desde que tengo uso de razón soy del Atleti. Fue mi hermano mayor el que me inculcó esta pasión. Creo que me gusta este equipo por cómo se entrega, cómo ama sus colores... Tiene mucho que ver con la filosofía del torero". Esta tarde Julián torea en la feria de Cáceres y, horas antes de que empiece la faena, se relaja echando una partidita de futbolín: él se sitúa a los mandos del equipo colchonero junto a José Mendoza, El Bomba, chófer de su cuadrilla. Enfrente, toma las riendas de los merengues José María Soler, uno de sus banderilleros.\nReportaje de Telva


El rol de las universidades en estos tiempos de confusión | Rimay Pampa\n0 0 Andrés Gómez Vela viernes, mayo 12, 2017 Edit this post\nHernán Cabrera Frente a las actuales circunstancias de cambios, de retos, de conflictos, de innovaciones, de avance de la tecnología y...\nFrente a las actuales circunstancias de cambios, de retos, de conflictos, de innovaciones, de avance de la tecnología y de miedos, se torna sumamente importante ir repensando el rol y la responsabilidad del sistema universitario, tanto el público como el privado, como espacios de gravitación, de incidencia, de orientación y de referencia para las instituciones del Estado, de las empresas, de la sociedad en sus diferentes expresiones.\nProbablemente algunos dirán pero si ese rol lo tienen que hacer las universidades públicas, porque tienen más recursos económicos, más gente y es su obligación. Lo han hecho, pero en los últimos tiempos, por lo menos la Universidad Gabriel René Moreno, ha bajado la guardia, y se ha enfrascado en conflictos internos, o ir apagando focos de descontentos de los docentes y de los universitarios. Así lo reflejan los medios de forma permanente.\nPero en el ámbito de las universidades privadas, nos preguntaríamos, qué rol deben desempeñar o qué deben hacer frente a su sociedad en donde se desenvuelven, donde se registran toda clase de hechos sociales, políticos, culturales, económicos, científicos, medioambientales. Esa sociedad que está cambiente cada vez y más empoderada de sus derechos. En Santa Cruz el conjunto de universidades privadas tiene un amplio camino que recorrer, pero trascendiendo sus propias fronteras, las académicas y las meras acciones institucionales.\nClaudio Rama señala en su libro “La universidad latinoamericana en la encrucijada de sus tendencias”, de que “estamos frente a un complejo y enorme proceso de transformaciones de la educación superior. Son cambios en sus tendencias históricas, un cierto y creciente quiebre que prefiguran cambios sociales de una más amplia dimensión”. Precisamente ese es el reto.\nLas universidades públicas y privadas no pueden seguir viviendo en sus palacios, casi al margen de la sociedad y de sus problemas, de sus sueños, de sus incertidumbres y de sus proyectos de desarrollo. Sin duda, deben inmiscuirse, ser parte de los mismos. Además porque tienen todo el potencial para hacerlo: recursos humanos capacitados, relaciones institucionales, prestigio, conocimientos, investigación, programas educativos y formativos, tecnología e infraestructura. La sociedad y sus instituciones convocan que las universidades se animen a profundizar ese papel, de ser protagonistas de los cambios y de apoyar iniciativas para favorecer el bien colectivo, el bien común.\nEn ese escenario es que la Universidad Nacional Ecológica se ha ubicado y se ha posesionado, porque entiende de la necesidad de ir más allá de las aulas y de la formación académica hasta lograr que el estudiante se titule. Ese rol ha estado presente en la defensa del cordón ecológico del Piraí, por cuanto ha logrado movilizar a toda una comunidad de vecinos y de instituciones, alertando sobre los riesgos que hay de perforar o dañar este importante cordón que ha cumplido y cumple su rol de proteger a la ciudad y sus habitantes.\nLa participación de la Ecológica en estos procesos de relaciones institucionales y de alianzas, ha permitido juntar sueños y demandas con la Plataforma del Medio Ambiente y la Vida, instancias que desde hace tres años se viene incidiendo y aportando a Santa Cruz en este tema tan sensible y vital para el presente y el futuro de Santa cruz y Bolivia, como es el medio ambiente y los derechos de la Madre Tierra. En los foros que organizaron el Comité pro Santa Cruz, el Municipio, la Gobernación la Ecológica fue referencia institucional, por sus aportes y su trayectoria profesional y social.\nAdemás se tuvo la virtud de unir dos elementos centrales para viabilizar una demanda central: la movilización ciudadana-social y la academia se unieron, y arrancaron resultados a los actores que deciden. La universidad puede ser y debe ser parte de las acciones toda sociedad.\nTambién en el área de salud, la Ecológica tiene un espacio que se lo ha construido hace 17 años, y a partir de esta gestión, esta universidad privada tiene por objetivo generar propuestas a las políticas públicas a través de la investigación, como pilar en la formación universitaria.\nEs ese uno de los roles de la universidad privada, por cuanto los tiempos de cambio y de innovaciones, y de permanentes conflictos así lo requieren. Porque la Universidad no puede estar viviendo en un palacio de cristal si en su sociedad hay una epidemia determinada; si existen contingencias de la naturaleza y se necesita explicar el porqué de las mismas; si fallan las políticas públicas en atención a las personas en situación de vulnerabilidad; si no se respetan los derechos humanos. Tienen algo que decir, que investigar, que aportar, que orientar, con cuyos elementos académicos y científicos, se busquen cambios y rectificaciones en las políticas y en las decisiones de los niveles de gobiernos.\nClaro que sí, tienen un rol fundamental que cumplir y lo demostrado por la Ecológica que sea un motivo para repensar ese papel y decidir que toda universidad debe acompañar y orientar a su comunidad a la que se debe.\nRimay Pampa: El rol de las universidades en estos tiempos de confusión


Tu lengua en mi boca (Libro autografiado). LUISA REYES RETANA . Libro en papel. 9786073802987 Cafebrería El Péndulo\nTu lengua en mi boca (Libro autografiado)\nTu lengua en mi boca, de Luisa Reyes Retana. Una novela de viaje y de maduración, en el que una chica va a dejar las cenizas de su tía a la mítica Zona del silencio. Esta es la segunda novela de Luisa Reyes Retana, una de las escritoras que más destacan en literatura mexicana contemporánea por incorporar un tono de desenfado en su literatura. En esta historia hay mucha poesía además de hacernos entender todas las posibilidades que nos da la amistad.\nBerta pasó tres décadas en una casa con su tía amargada, sus libros y sus penas. La vida le ofrece poco, hasta que la muerte de la tía le deja una promesa: llevar sus cenizas a la Zona del Silencio, un místico desierto entre Durango, Chihuahua y Coahuila. /P Toma rumbo y el destino la alcanza lejos de su casa, en un hotel de paso en Torreón, cuando descubre a unas adolescentes que se juntan a recitar poesía en un terreno baldío contiguo. Berta las espía desde la intimidad de su cuarto y las escuchas le devuelven un apetito furioso por la vida. De la Ciudad de México al desierto de Coahuila y de regreso, Tu lengua en mi boca es una novela de generaciones de mujer es que encuentran en la literatura la rebeldía para escapar de la violencia, el desasosiego y la falta de futuro. Una oda a la adolescencia, a salir del estupor, a buscar la vida.


Cuaresma y Semana Santa en cuarentena | Donde.co\nLa pandemia del COVID-19 nos afecta a todos en mayor o menor medida. Y mientras el mundo entero busca una vacuna que permita salvar vidas, la estrategia más acertada para frenar la propagación alarmante de este coronavirus es permanecer aislados en nuestras casas durante este periodo de cuarentena.\nJustamente, este tiempo de aislamiento social coincide con la cuaresma que realizan feligreses católicos y de otras religiones para rendir homenaje al sacrificio que Jesucristo realizó por la humanidad. Y si bien siempre se ha considerado como un espacio para la reflexión y la introspección, hoy más que nunca debemos refugiarnos en la espiritualidad para salir adelante y hacernos fuertes en estos días llenos de temor y zozobra. La luz que aporta un hogar lleno de fe y esperanza, lo convierten en un faro que nos guía a través de estos días oscuros. Mitos y verdades sobre el COVID-19. Hoy debemos permanecer en casa. Pero eso no significa que debemos dejar de lado nuestras prácticas religiosas, por el contrario, el poder de nuestra convicción debe ser aún más fuerte para poner en práctica todos los valores que se promulgan, encontrando espacios de verdadera reflexión profunda y examinando nuestros corazones. Es el momento de encontrar a Dios en cada uno de nosotros, sacando a relucir lo mejor de cada uno, no solo a nivel personal y familiar, sino también dándole la mano a esas comunidades menos favorecidas.\nTal vez, y perdón por herir sensibilidades, esta pueda ser la Semana Santa más auténtica en mucho tiempo, una en la que realmente vamos a estar en familia y que nos exige brindar lo mejor de cada uno como seres humanos en general. El ayuno, por ejemplo, no necesariamente hace referencia a una restricción de alimentos (aunque durante estos días de aislamiento debemos hacer uso de nuestra moderación), sino que alude a limitar aquellas cosas que nos gustan mucho y nos producen placer. En esta Cuaresma en cuarentena nos hemos visto forzados a realizar más de un tipo de ayuno y, aunque no es sencillo, seguramente gracias a esta práctica seremos capaces de crecer espiritualmente y ser mejores personas con nuestras familias, comunidades y con el planeta. Más artículos sobre Cartagena.\nHoy las religiones asumen un gran reto, y con ellas sus feligreses. Es tiempo de pasar de las palabras a las acciones y demostrar que, sin importar que estemos en aislamiento, unidos somos más. Ponerte en los zapatos del otro, darle la mano al más necesitado, erradicar la envidia, ser solidario y llenar de amor tu corazón, son solo algunas de las premisas de cualquier religión y es momento de ponerlas todas en acción. Esta Semana Santa, en medio de la cuarentena, por supuesto que será atípica. Procesiones y eventos de concurrencia masiva han sido obviamente cancelados, por lo que la invitación es a vivirla al interior de los hogares como un evento familiar lleno de reflexión y proyectos de cambio. Aunque no podamos disfrutar de eventos tradicionales como los que se hacen en Mompox, gracias a la tecnología inmersa en las redes sociales las diferentes congregaciones están transmitiendo sus ceremonias litúrgicas en vivo para que todos podamos acompañarlas desde la seguridad de nuestras casas. En el caso de Cartagena de Indias, por ejemplo, durante la cuarentena se puede seguir la misa todos los días a las 12:00 p.m. a través de la página de Facebook de la Arquidiócesis, la cual, en cabeza del Monseñor Jorge Enrique Jiménez, invita a vivir estos días en familia y oración.\n“Son tiempos extraños y difíciles, pero en los que el Señor nos llama a vivir profundamente con Él, el misterio de su Pasión, Muerte y Resurrección. Este acontecimiento nos brinda esperanza ya que el Señor dio su vida para salvarnos y la sigue entregando hoy, en este momento tan difícil a nivel mundial, para recordarnos que no estamos solos y que con su gloriosa resurrección, Dios, que es rico en misericordia, quiere hacer ‘un nuevo cielo y una nueva tierra’ (Is. 65, 17)”, explicó.\nProgramación Semana Santa en Cartagena\nComo no podemos salir de casa, la idea es que quienes estén en Cartagena y el resto de Bolívar vivan la Semana Santa a través de una serie de ejercicios sencillos pero significativos, donde cada día tiene un nombre especial:\nDomingo de Ramos: día de la humildad. Cada miembro de la familia debe tener una planta y en señal de oración agradecen a Dios por todo.\nLunes Santo: día de la fe. En una hoja, cada persona debe escribir cuáles son los miedos que ahora más los afectan y los colocan en una bandeja y con un cirio queman los papeles, lo que simboliza la luz de la fe.\nMartes Santo: día de la esperanza. Todos deben vestirse con una prenda de color verde y rezan por los médicos, enfermeros, policías y demás personas que están dando su vida por salvar.\nMiércoles Santo: día del amor. En una cartulina o en una hoja deben dibujar un corazón y en medio escribir DIOS y alrededor los nombres de cada familiar.\nJueves Santo: día de la familia. Se debe sentar en la mesa a compartir la comida, pero siempre dando gracias por los alimentos.\nViernes Santo: día de reconciliación. Ubican un crucifijo en la mitad del círculo formado por todos y piensan en las faltas y pecados cometidos, pidiendo reparación y misericordia.\nSábado Santo: día de la victoria sobre la muerte. Todos deben tener una vela y en silencio hacen una oración, haciendo una analogía de cómo es su vida sin Cristo y con él.\nDomingo de Pascua: día de la resurrección. Deben hacer una cartelera con la frase "El Señor ha resucitado: ¡Aleluya, Aleluya!" y colocarla en la entrada de la puerta.


El tycoon de empresas tecnológicas “Tech Corp.”, disponible en Steam el 20 de junio - Arata\nEl tycoon de empresas tecnológicas “Tech Corp.”, disponible en Steam el 20 de junio\n2tainment y el estudio indie Mardonpol Inc. han anunciado que Tech Corp., un título del género tycoon empresarial estará disponible este 20 de junio en Steam.\nEn Tech Corp. podrás crear la compañía tecnológica más grande del mundo, repasando la historia de la tecnología desde principios de los 90 hasta la actualidad. Tendrás que diseñar, producir y comercializar todo tipo de dispositivos según las necesidades del consumidor antes que tus competidores.\nConstruye tus propias oficinas y fábricas, diseña tu propio sistema de producción y lleva el control del desarrollo de tus dispositivos tecnológicos. Administra tú personal y crea productos rentables de alta calidad.\nRecorre la historia de la tecnología desde principios de los 90.\nDiseña tus locales de trabajo.\nOrdena materiales, gestiona componentes y crea los mejores productos tecnológicos.\nDesarrollar software de vanguardia\nGestiona tus recursos humanos\nComercializa tus productos y mantente al frente de tu competencia.\nVía – 2tainment\nTags: 2tainmentMardonpolPCSteamTech Corp.tycoon


Terreno «abonado» a la marcha\nB. López / ABC Córdoba / 17 abr 08\nEn marzo de 2006, el entonces ministro de Defensa, y ahora presidente del Congreso, José Bono, sorprendía al señalar que «le agradaría mucho ver» a la alcaldesa, Rosa Aguilar, como ministra de Zapatero. Aquello no pasó de «culebrilla» mediática. Lo que ha sucedido los últimos días, por el contrario, es una «anaconda» informativa. La primera edil reveló que el 9-M para el Senado marcó la casilla de la candidata socialista, Maribel Flores, apelando al voto útil [alegó que Flores tenía opciones de lograr el acta mientras IU casi no las tenía], contra el que tanto lucha la coalición, y abrió su enésima guerra con el PCE al confesar que llevaba años sin pagar las cuotas de éste. Llovía sobre mojado, porque en las generales y en las autonómicas prácticamente no hizo campaña a favor de IU.\nEstas declaraciones han generado muchas dudas: ¿Está preparando con gestos significativos su marcha de IU? ¿Acabará en el PSOE? ABC ha consultado sobre su futuro a relevantes e históricos responsables de IU y a ex dirigentes de la coalición que acabaron saliendo de ella e, incluso, enrolándose en el PSOE. Con matices y distintas explicaciones, la mayoría coincide en que Aguilar puede acabar fuera de su actual partido, aunque no se «mojan» tanto sobre si será para ir a las filas socialistas.\nEl presidente ejecutivo del PCE y miembro de la dirección federal de IU, Felipe Alcaraz, abre el fuego. Quien fue, entre otros cargos, líder de los comunistas andaluces 21 años o portavoz de la coalición en el Congreso, declina valorar si con sus palabras prepara su marcha. Ahora bien, cree que muestran «un proceso ideológico de cambio». Dice que no sabe si la regidora dejará la coalición -«Ése es su problema», espeta-.\nAhora bien, no oculta su disgusto con que, cuando IU ha combatido el voto útil, la alcaldesa haya incurrido en él. «Es inaceptable», afirma, para añadir que «ha perdido toda autoridad en el debate que empezamos». Alude a la asamblea federal en la que la coalición elegirá nuevo coordinador nacional y dirimirá su futuro.\nAguilar ha señalado que, cuando acabe esa cita, sacará sus conclusiones y dirá qué hace con su futuro. A Alcaraz ese mensaje le suena a «presión»: «No es aceptable que diga que esperará a ver lo que decide la mayoría. Y, si no le gusta, se va o hace lo que le parezca».\nReconoce que en IU hay «dolor» por su voto a Flores, porque «Gaspar Llamazares [coordinador federal] y Aguilar dicen que tienen la solución al problema de IU. ¿Cuál es? ¿Votar al PSOE? Ésa no es la solución y no la aceptaremos. Eso es darle punto final a IU».\nPuestos a lanzar preguntas, una del periodista: ¿Se irá la alcaldesa al PSOE? «Ni lo sé, ni me interesa», concluye.\nMás crítico es otro histórico dirigente, Antonio Romero, ahora líder del PCA en Málaga y miembro de la dirección de IU a nivel federal y andaluz; así como en su día coordinador regional, congresista o parlamentario. A su juicio, con sus confesiones Aguilar se «coloca en el mercado»: «Puede que no se vaya de IU, donde está muy incómoda, pero es muy extraño que haga esas declaraciones si no es para caer en gracia al PSOE, que está en fase de nombramientos de altos cargos».\n«Fases terminales» cruzadas\nA Romero tampoco le gusta que anuncie que participará en la asamblea federal, pero, «si no le gusta lo que sale, se va. Eso indica que está con un pie fuera y otro dentro. IU tiene futuro. No está en fase terminal, como dice ella. La que está en fase terminal en IU es Aguilar».\nSu voto a Flores lo tilda de «deslealtad enorme». Continúa afirmando que, aunque no quiere ser «taxativo», «no me extrañaría nada, nada, que Aguilar acabara marchándose de IU». Y, si coge la puerta, apunta, «su destino podría ser el PSOE. Es la crónica de un trasvase anunciado, que tiene más visos de que se cumpla que el del Ebro».\nPero, no todo el mundo lo ve igual en IU. Concha Caballero, ex portavoz de la coalición en el Parlamento, y actualmente integrante de la dirección andaluza y de la federal, así como aliada de la regidora en muchas batallas internas, no cree que la primera edil esté organizando su salida de IU. Incluso, califica su sufragio al PSOE en el Senado como «anecdótico».\nSobre el futuro de Aguilar, está «convencida» de que «dará la batalla» en la asamblea federal «por el proyecto de IU que tiene en su cabeza, una fuerza más amplia y abierta. Otra cosa es, si eso no ocurre así, qué hará con su vida. Eso es una opción personal. Será una asamblea decisoria para todos y para la opción que cada uno tomemos después».\nEso sí, descarta que, si se va, acabe en las filas socialistas: «No creo que ella se fuera al PSOE. Si Rosa [Aguilar] se hubiera querido ir a ese partido, hace tiempo que lo podía haber hecho y en unas condiciones bastante espectaculares. Si continúa en IU, a pesar de que ha tenido ofrecimientos muy, muy, importantes del PSOE, es porque sigue apostando por el proyecto».\nDesde la «barrera», al estar ya fuera de IU tras ser expulsado en 2004, Luis Carlos Rejón, ex coordinador regional de la coalición, «amigo» de la regidora y su asesor en las dos últimas municipales, asegura que «no me consta para nada» que la primera edil esté allanando el camino para decir adiós. «Y tengo información privilegiada, porque tengo una magnífica relación con ella», avisa.\nVe «muy bien» que Aguilar diga «lo que piense». Y destaca que ella no ha sido «hipócrita», como la «gente de IU que ahora se rasga las vestiduras y en las pasadas municipales pidió el voto en blanco o la abstención en foros, reuniones... Ésos son sepulcros blanqueados».\nÉl invierte los análisis hechos hasta ahora: «No es que ella quiera irse. Es que quieren echarla. Quieren terminar de echarla». Sobre el porvenir de la primera edil, casi repite los argumentos que ella da: «Cuando acabe este proceso, analizará y tomará una decisión».\nPor su parte, el ex alcalde de Córdoba Herminio Trigo representa a quien ha hecho el trayecto que muchos creen que recorrerá la alcaldesa.\nSalió de IU, donde fue miembro de su dirección federal, militó en la extinta Nueva Izquierda -fuerza expulsada en 1997 de la coalición- y acabó en el PSOE, donde está ahora en su ejecutiva regional. Avisa de que «está claro que ella no está a gusto en la actual IU y lleva tiempo manifestándolo con gestos. Cuando uno no está a gusto en una parte, lo normal es que busque otros aires».\n«Los vientos» de Trigo\nSostiene que «los vientos soplan» hacia que acabará dejando IU. «Las manifestaciones que ha hecho van por ahí, pero no lo sé», indica, para matizar que «IU, igual, cambia y ella está mejor» en el seno de la coalición. De materializarse su adiós, Trigo indica que «se puede ir, igual, a la actividad privada. Si decide seguir en política, tendrá que elegir otro partido y no conozco otro en la izquierda que no sea el PSOE».\nUn proceso similar vivió Cristina Almeida. Ella fue congresista por IU, donde fue integrante de su dirección federal, formó parte de Nueva Izquierda, que presidió, y, luego, llegó a ser cabeza de lista del PSOE a las autonómicas en Madrid, si bien nunca ha tenido el carné socialista. No piensa que Aguilar esté diseñando su salida. Y no da relevancia a que votara a una senadora del PSOE: «Eso es una libertad de cada uno. A lo mejor, le da más confianza esa otra persona. ¿No queremos listas abiertas»?\nAsegura no «tener ni idea» de si la alcaldesa dejará IU, si bien considera que «depende de cómo le hagan la vida de fácil o no», ya que cree que «a partir de ahora sólo le pueden llover castigos. Temo que van a acabar empujándola fuera del partido. La va a echar la presión de la gente del PCE». Y no sabe si el futuro de la primera edil estará en el PSOE.\nLos testimonios apuntan a un terreno «sembrado» para la marcha de Aguilar de IU, que ya «abonó» en su día el hoy presidente del Congreso. Lo que no tienen claro todos es si la «rosa» acabará replantándose en el campo del PSOE.


Acceder al PDF de la disposición (417Kb)\nEdicto. Modificación de los estatutos del Consorcio Albergue y Refugio (ARA).\nEl Consejo de Administración del Consorcio de Albergue y Refugio de animales (ARA), celebró reunión, debidamente convocada el día 22 de junio de 2018, adoptando por unanimidad, entre otros, los siguientes acuerdos:\n“Primero.—Incorporar como nuevos miembros del Consorcio por a los Ayuntamientos de Gozón (CIF P-3302500H), Ayuntamiento de Pravia (CIF P3305100D), Ayuntamiento de Corvera de Asturias (CIF P-3302000I), Ayuntamiento de Llanera (CIF P-3303500G), Ayuntamiento de Las Regueras (CIF P-3305400H) y Ayuntamiento de Candamo (CIF P-3301000J) por cumplir los requisitos para su incorporación, en cuanto que puede realizarse la prestación de los servicios objeto del Consorcio de forma adecuada teniendo en cuenta factores de proximidad y costes de los mismos.\nSegundo.—Modificar el artículo 2 de los Estatutos del Consorcio, como consecuencia de la incorporación de estos nuevos miembros quedando su redacción en la forma que se indica (se señalan en negrita los cambios). Esta modificación queda condicionada a su ratificación por los respectivos Plenos municipales de las Entidades consorciadas para dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 10.2.f de los Estatutos del Consorcio:\n“Artículo 2. Porcentajes de participación.\n1. La participación de las entidades consorciadas en la gestión del Consorcio es la siguiente:\n1 Acuerdo de aprobación de incorporación como nuevo miembro del Consejo de Administración del Consorcio de fecha de 22 de junio de 2018.\n2. Respecto a los gastos generales de funcionamiento se establecerán anualmente en el presupuesto del Consorcio la cuantía que sufragarán los entes consorciados, atendiendo siempre a los porcentajes señalados en el párrafo anterior.”\nTercero.—Los nuevos miembros deberán formalizar Convenio con este Consorcio en el que se comprometen a impulsar el trámite para la adopción por su respectivo Pleno Municipal de acuerdo de incorporación al Consorcio Albergue y Refugio de animales (ARA) y ratificación de los estatutos del Consorcio, en un plazo máximo de dos meses, a contar desde el presente acuerdo. De no efectuarse la aprobación referida por el órgano competente se entenderá desistida su petición de incorporación.”\nEn el expediente municipal del Ayuntamiento de Avilés 5095/2017 constan todos los convenios formalizados por los nuevos Ayuntamientos participantes del Consorcio e igualmente constan las certificaciones de los acuerdos adoptados por sus respectivos Plenos municipales de incorporación al Consorcio ARA y ratificación de los estatutos del Consorcio.\nPor otra parte, los Ayuntamientos constituyentes del Consorcio han aprobado por sus respectivos Plenos municipales la modificación de los Estatutos del Consorcio que exige la incorporación de los nuevos miembros, conforme a lo dispuesto en el artículo 10.2.f. de los mismos.\nDe conformidad con el artículo 131 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, se procede a la publicación del texto íntegro de los Estatutos del Consorcio con la incorporación de la modificación acordada:\nESTATUTOS DEL CONSORCIO ALBERGUE Y REFUGIO DE ANIMALES (ARA)\nArtículo 1.—Constitución del Consorcio.\n1. Los Ayuntamientos de Avilés, Castrillón, Carreño, Soto del Barco, Muros de Nalón e Illas constituyen, de conformidad con la legislación aplicable, un Consorcio para el desarrollo de actuaciones conjuntas de las administraciones participantes en materia de prestación y gestión del servicio de recogida y albergue de animales domésticos abandonados.\n2. Dicho Consorcio, a efectos de su régimen jurídico y sin perjuicio de las peculiaridades orgánicas y funcionales establecidas en los presentes Estatutos, queda adscrito al Ayuntamiento de Avilés.\n3. Sin perjuicio de lo anterior, una vez constituido el Consorcio, podrán incorporarse otras entidades públicas o privadas sin ánimo de lucro, siempre que su incorporación permita el mejor cumplimiento de los fines del Consorcio y sea aprobada por el Consejo de Administración.\nArtículo 2.—Porcentajes de participación.\n2. Respecto a los gastos generales de funcionamiento se establecerán anualmente en el presupuesto del Consorcio la cuantía que sufragarán los entes consorciados, atendiendo siempre a los porcentajes señalados en el párrafo anterior.\nLa Entidad que se constituye recibirá el nombre de “Consorcio Albergue y Refugio de Animales (ARA)”.\nArtículo 4.—Duración y personalidad jurídica.\nEl Consorcio se establece con carácter voluntario, por un período de tiempo indefinido y con personalidad jurídica propia e independiente de las Entidades que lo constituyen, por lo que tendrá capacidad jurídica para el cumplimiento de los fines que se expresan en los presentes Estatutos.\n1. El Consorcio Albergue y Refugio de Animales (ARA) tendrá su sede en Avilés.\n2. El domicilio del Consorcio se establece en la Plaza España, s/n. El Consejo de Administración podrá, mediante acuerdo, cambiar el domicilio del Consorcio.\n3. No obstante, el Consejo de Administración del Consorcio, podrá acordar la celebración de sus sesiones en cualquiera de los locales oficiales de las Entidades consorciadas. En caso de que las circunstancias lo aconsejen, se podrá cambiar la sede del Consorcio, mediante acuerdo adoptado por el Consejo de Administración.\nArtículo 6.—Objeto y fines del Consorcio.\n1. Constituye el objeto del Consorcio el desarrollo de las siguientes actividades:\na) Prestación parcial o integral del servicio de recogida, albergue, mantenimiento y adopción de animales errantes o abandonados en los términos municipales de las entidades consorciadas, incluidos servicios sanitarios, epidemiovigilancia y de bienestar animal, así como cuantas otras competencias atribuya la legislación general o sectorial en esta materia.\nb) Obras, gestión y ejecución de planes, programas o proyectos de interés público y común para las entidades consorciadas, así como la obtención, gestión e inversión de los correspondientes fondos, en materia de políticas de protección animal, en el marco de las iniciativas europeas, nacionales, autonómicas o locales, y de otros entes, instituciones o entidades, públicas o privadas.\nc) Asumir la ejecución de obras, planes, programas o proyectos, que las entidades consorciadas u otras administraciones públicas acuerden encomendarle, para la gestión de servicios y actividades de interés público y común en materia de protección animal.\n2. Para el cumplimiento de sus fines y ejecución de las facultades que constituyen su objeto, el Consorcio podrá celebrar convenios con Administraciones Públicas y entidades privadas, así como toda clase de actos y negocios jurídicos en general, con personas físicas o jurídicas y la utilización de cualquiera de las formas de gestión de los servicios de su competencia previstas en la legislación de Régimen Local.\n3. En caso de ampliación a otros fines, deberá procederse a modificar estos Estatutos.\nArtículo 7.—Regulación de los servicios.\nEl Consorcio regulará reglamentariamente el régimen interno y de funcionamiento de sus propios servicios.\nCAPÍTULO II.—RÉGIMEN ORGÁNICO\nArtículo 8.—Órganos de Gobierno y Administración.\nSon órganos de gobierno y administración del Consorcio Albergue y Refugio de Animales (ARA) los siguientes:\nb) Presidente/a y Vicepresidente/a.\nArtículo 9.—Consejo de Administración.\n1. El Consejo de Administración está integrado por el alcalde/a o persona, Concejal/a de la corporación, en quien delegue de cada una de las corporaciones locales que forman el consorcio. La condición de miembro del Consejo de Administración está ligada a la titularidad y el desempeño del cargo que la determina.\n2. Asistirán a las reuniones del Consejo, con voz pero sin voto, el/la secretario/a y el/la interventor/a del consorcio, así como, cuando sea requerido para ello, cualquier otro personal especializado en la materia a tratar.\n3. En casos de ausencia o enfermedad y en general, cuando concurra alguna causa justificada, las personas miembros del Consejo de Administración podrán ser sustituidas por la persona en quien delegue el miembro ausente. La Presidencia será sustituida por la Vicepresidencia. Los vocales del Consejo de Administración podrán delegar su voto en otro miembro del Consejo de Administración.\n4. La suma de votos de los consorciados será de 50, y cada Ayuntamiento tendrá derecho a un voto como mínimo. La diferencia resultante entre el número de Ayuntamientos y 50, será distribuida entre los Ayuntamientos según su aportación económica, aplicando al resultado las reglas del redondeo generalmente aceptadas. Por tanto, el número de votos de cada Ayuntamiento se calculará según la siguiente ecuación:\nV = Número de votos de cada Ayuntamiento.\nA = Aportación económica de cada Ayuntamiento.\nN = Número de Ayuntamientos.\nATA = Aportación económica total por parte de los Ayuntamientos.\nArtículo 10.—Régimen de funcionamiento del Consejo de Administración.\n1. El Consejo de Administración es el órgano supremo de gobierno y administración del Consorcio.\n2. Corresponde al Consejo de Administración las siguientes atribuciones:\na) La incorporación o separación de miembros del Consorcio.\nb) La aprobación del Presupuesto y su modificación cuando en virtud de la legislación local corresponda al Pleno de la Corporación y aquellos supuestos que establezcan las bases de ejecución.\nc) La aprobación de la Memoria anual, que se deberá remitir a los miembros del Consorcio.\nd) La aprobación de la Cuenta General y la concertación de operaciones de crédito y de Tesorería en los casos en que la legislación sobre el régimen local atribuya la competencia al Pleno de la Corporación.\ne) Aprobación de la plantilla del personal y relación de puestos de trabajo y el nombramiento o contratación de Gerente, a propuesta de la Presidencia.\nf) La modificación de los Estatutos que deberá ser aprobada por las Entidades miembros del Consorcio.\ng) La regulación y Establecimiento de los recursos que deba percibir el Consorcio.\nh) La disolución del Consorcio, que deberá contar con la ratificación de la mayoría legal del mismo.\ni) La aprobación de ordenanzas y reglamentos de los servicios públicos que el Consorcio presta.\nj) La adquisición de bienes y derechos, las enajenaciones patrimoniales, así como las contrataciones y concesiones de todo tipo en los supuestos en que la legislación sobre el régimen local atribuya la competencia al Pleno de la Corporación y aquellas otras cuyo presupuesto exceda del 10% de los recursos ordinarios.\nk) El reconocimiento extrajudicial de obligaciones.\nm) La aprobación de las formas de gestión de los servicios.\nn) La determinación de las aportaciones de las Entidades que conforman el Consorcio.\nñ) Aquéllas que la legislación sobre el régimen local atribuya al Pleno de la Corporación.\n3. El Consejo de Administración puede delegar el ejercicio de sus atribuciones en la Presidencia, con excepción de las enunciadas en las letras a); b); c); e); f); h); j); k); o) del número anterior.\n4. En el caso de que alguna de las administraciones consorciadas incumpliera manifiestamente sus obligaciones para con el Consorcio, el Consejo de Administración podrá acordar la suspensión temporal del derecho de voto de dicha administración, manifestado a través de su participación en la adopción de acuerdos en los órganos de gobierno y administración del Consorcio. En la aprobación del acuerdo correspondiente no participarán los representantes de dicha administración.\nArtículo 11.—Presidente/a y Vicepresidente/a. Competencias.\n1. La Presidencia del Consorcio recaerá en el Alcalde/sa del Ayuntamiento de Avilés o Concejal/a en quien delegue, y será además el/la Presidente/a del Consejo de Administración.\n2. En los supuestos de vacante, ausencia o enfermedad de la presidencia, ejercerá sus funciones el/vicepresidente/a que será un Concejal/a representante de la administración pública a la que se encuentra adscrito el Consorcio.\n3. Son atribuciones del Presidencia las siguientes:\nb) La organización de los servicios técnicos y administrativos.\nc) Formar el orden del Día, convocar, presidir, suspender y levantar las sesiones, así como presidir y dirigir las deliberaciones de los órganos colegiados del Consorcio.\nd) Vigilar el cumplimiento y publicación de los acuerdos adoptados por el Consejo de Administración asistido del Secretario e Interventor.\ne) Decidir los empates en los acuerdos con su voto de calidad.\nf) La gestión económica conforme al Presupuesto aprobado, el reconocimiento y liquidación de obligaciones derivadas de compromisos de gasto legalmente adquiridos y la ordenación de pagos. Liquidar el Presupuesto y las modificaciones presupuestarias que determinen las Bases de Ejecución.\ng) Adopción de medidas (incluida la autorización de gastos) en caso de urgencia, calamidad o siniestro que pudiera ser competencia de los órganos colegiados, dando cuenta a éstos en la primera sesión que celebre.\nh) Las contrataciones y concesiones de toda clase que no superen el 10% de los recursos ordinarios del presupuesto, y no correspondan al Consejo de Administración.\ni) La adquisición y enajenación de bienes de acuerdo con lo dispuesto en las bases de ejecución del presupuesto, cuando no sea competencia del Consejo de Administración.\nj) El ejercicio de toda clase de acciones judiciales y administrativas, dando cuenta al Consejo de Administración en la primera sesión que celebre.\nk) Aprobar la Oferta Pública de Empleo.\nl) Desempeñar la jefatura superior del personal y nombrar a todo el personal, a excepción de la Gerencia en su caso.\nm) Ejercer las funciones disciplinarias sobre el personal.\nn) La concertación de operaciones de crédito previstas en el presupuesto y de tesorería, no atribuidas al Consejo de Administración.\nñ) La aprobación de los proyectos de obras y de servicios cuando sea competente para contratar.\no) Las demás competencias que se asignen al Consorcio y no estén expresamente atribuidas a otro órgano.\n4. El/la Presidente/a puede delegar el ejercicio de sus atribuciones en el/la Vicepresidente/a o en los restantes miembros del Consejo de Administración, salvo las señaladas en los apartados a), c), e) y l) del número anterior.\nArtículo 12.—Régimen de indemnizaciones.\nLa asistencia a las sesiones del Consejo de Administración y demás órganos colegiados que se constituyan no devengará derecho a la percepción de ninguna clase de indemnización, a excepción de los casos de la secretaría y de la intervención que percibirán las dietas de asistencia que fije el Consejo de Administración.\nCAPÍTULO III.—RÉGIMEN DE FUNCIONAMIENTO\nSección 1.ª—Sesiones del Consejo de Administración\nArtículo 13.—Sesiones y sus clases.\n1. Los órganos colegiados del Consorcio celebrarán sesiones de carácter ordinario o extraordinario y podrán celebrarse en primera o segunda convocatoria, en la forma que después se indica.\n2. También podrán celebrarse sesiones extraordinarias de carácter urgente cuando la urgencia del asunto o asuntos a tratar no permita convocar sesión extraordinaria con la antelación mínima de dos días hábiles.\nArtículo 14.—Sesiones del Consejo de Administración.\n1. Las sesiones ordinarias del Consejo de Administración serán al menos cuatro al año, en los días y horas que el propio Consejo determine. Se convocará sesión extraordinaria, siempre que lo considere necesario El Presidente o que, al menos, lo soliciten la cuarta parte al menos de los miembros de derecho que constituyen el Consejo.\n2. Para la válida celebración de sesiones, se requerirá la asistencia al menos de un tercio del número legal de miembros, que deberá mantenerse durante el desarrollo de la sesión. En segunda convocatoria se celebrarán una hora después de la indicada para la primera.\n3. Las sesiones se convocarán con una antelación mínima de dos días hábiles, salvo supuestos de reconocida urgencia, que deberán justificarse y ratificarse la convocatoria por el Consejo de Administración.\n4. En todo caso se requiere la asistencia del Presidente/a y del Secretario/a o de quienes legalmente les sustituyan.\n1. Las sesiones del Consejo de Administración no serán públicas.\n2. Las decisiones y acuerdos del Consorcio obligan a las Administraciones Consorciadas y deberán publicarse o notificarse en la forma prevista en la legislación aplicable en la materia, sin perjuicio de darles, en su caso, la máxima difusión a través de los medios de comunicación y de lo previsto en la legislación sobre Transparencia Pública de las Administraciones públicas.\nArtículo 16.—Adopción de acuerdos.\n1. Los acuerdos se adoptarán, como regla general, con mayoría simple de los miembros presentes. Existe mayoría simple cuando los votos afirmativos son más que los negativos.\n2. Será necesario el voto de la mayoría absoluta del número legal de miembros del Consejo de Administración para la adopción de los siguientes acuerdos:\na) Incorporación de nuevos miembros al Consorcio y las condiciones de admisión.\nc) Disolución del Consorcio.\ne) La enajenación de bienes cuando su cuantía exceda del 20% de los recursos ordinarios de su presupuesto anual.\nf) Los que de forma específica se determinen en estos Estatutos y aquellas obras para los que la legislación sobre el Régimen Local exija un quórum.\n3. En defecto de lo dispuesto en los presentes Estatutos, se estará en general, en lo relativo al régimen jurídico del Consejo de Administración, a lo previsto para los órganos colegiados en la legislación sobre Régimen Jurídico del Sector Público.\nArtículo 17.—Orden del Día.\n1. La convocatoria de las sesiones contendrá siempre el correspondiente orden del día comprensivo de los asuntos que se hayan de tratar.\n2. En las sesiones extraordinarias no podrán tratarse otros asuntos que los específicamente señalados en el orden del día.\n3. En las sesiones ordinarias podrán declarar asuntos de urgencia, a propuesta de la Presidencia o por solicitud de cualquier miembro del Consorcio, previo acuerdo adoptado por la mayoría absoluta legal de los miembros del Consejo de Administración.\nArtículo 18.—Documentos a disposición de los miembros del Consorcio.\nA partir de la convocatoria de la sesión, se tendrán a disposición de los miembros del Consorcio los expedientes y antecedentes que se vayan a estudiar en las sesiones, que deberán estar bajo custodia del Secretario.\nArtículo 19.—Dirección de las sesiones.\n1. Corresponderá al Presidente/a la dirección de las sesiones en la siguiente forma:\na) Preparar el Orden del Día asistido del Secretario/a.\nb) Declarar abierto el acto de la sesión y ordenar los debates que puedan producirse, para lo cual concederá el uso de la palabra y establecerá los turnos de intervención, pudiendo concederla o retirarla en caso de considerar inoportuna la intervención.\nc) Podrá suspender la sesión por un período de tiempo necesario para el estudio de un asunto o para descanso de los componentes del órgano.\nd) Podrá declarar suficientemente debatido el asunto precisando los términos en que haya quedado planteada la cuestión debatida, al objeto de someterla a votación.\ne) Solicitar, a propia voluntad o a petición de quienes asistan al acto, la intervención de la Secretaría, la Intervención o el resto del personal técnico.\nf) Retirar cualquier asunto del Orden del Día de la sesión.\nArtículo 20.—Tratamiento de los asuntos.\n1. En las sesiones se dará cuenta de los asuntos comprendidos en el orden del día, con lectura de la propuesta de acuerdo, que podrá formularse de forma extractada y, si nadie pidiera la palabra, el asunto se someterá directamente a votación.\n2. A solicitud de cualquiera de los miembros, se dará lectura a aquella parte especial del expediente o documento necesario para la mejor comprensión del asunto. Si alguno de los miembros necesitase hacer uso de la palabra, para explicar la propuesta presentada, podrá hacerlo.\n3. Cualquier asistente podrá solicitar la retirada de algún expediente incluido en el orden del día, a los efectos de que se incorporen al mismo los documentos o informes que se consideren necesarios. De igual forma podrá solicitarse que un expediente quede sobre la mesa hasta nueva sesión. En ambos casos, se someterá la petición a votación, requiriéndose para ser aceptada el voto favorable de la mayoría de los/las asistentes.\n1. Las votaciones podrán ser públicas o secretas, en estas últimas el voto se emitirá por escrito, salvo en los casos en que estos Estatutos exijan una votación especial. Los acuerdos se adoptarán por mayoría simple de los miembros presentes, entendiéndose respecto de aquellos miembros que se ausenten una vez iniciada la deliberación, que se abstienen a efectos de la votación correspondiente.\n2. La votación se efectuará normalmente a mano alzada, a indicación de la Presidencia, pronunciándose en primer lugar los votos a favor, en segundo los votos en contra y, por último, las abstenciones. El Presidencia votará en último lugar.\n3. En el caso de votaciones con resultado de empate se efectuará una nueva votación y si persistiera el empate, decidirá el voto de calidad del Presidente.\nCon carácter general para el régimen de funcionamiento de los órganos del Consorcio, y, en concreto para su constitución, convocatoria, celebración de sesiones, adopción de acuerdos y remisión de actas, podrán utilizarse medios electrónicos y llevarse a cabo de forma presencial o a distancia, de conformidad con lo dispuesto en lo artículos 15 a 18 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.\nSección 2.ª—Impugnación de los acuerdos\nArtículo 23.—Régimen Jurídico de los actos del Consorcio y de su impugnación.\n1. El régimen jurídico de los actos del Consorcio será el que se establezca por las disposiciones que regulan el procedimiento administrativo general aplicable a las Administraciones Públicas. Todo ello sin perjuicio de las peculiaridades propias del régimen de funcionamiento del Consorcio.\n2. Contra las actuaciones del Consorcio sometidas a derecho administrativo cabe ejercitar las acciones e interponer los recursos previstos en la legislación aplicable.\n3. Los acuerdos del Consejo de Administración y las resoluciones de la Presidencia agotan la vía administrativa.\n4. Las reclamaciones previas a la vía civil o laboral se interpondrán ante la persona titular de la Presidencia del Consejo de Administración del Consorcio, a quien corresponderá la resolución de las mismas, conforme a lo previsto en la legislación aplicable.\nCAPÍTULO IV.—DEL PERSONAL\nArtículo 24.—Medios personales.\n1. El personal al servicio del consorcio podrá ser funcionario o laboral y habrá de proceder exclusivamente de las Administraciones participantes. Su régimen jurídico será el de la Administración Pública de adscripción y sus retribuciones en ningún caso podrán superar las establecidas para puestos de trabajo equivalentes en aquélla.\n2. El Consorcio podrá contar igualmente con la colaboración específica del personal que a tal efecto pudieran adscribir las Corporaciones Locales y entidades consorciadas para facilitar el impulso de determinadas actuaciones o proyectos, el cual seguirá vinculado jurídicamente a su respectiva corporación o entidad.\n3. Excepcionalmente, cuando no resulte posible contar con personal procedente de las Administraciones participantes en el Consorcio, en atención a la singularidad de las funciones a desempeñar, el órgano competente de la Administración a la que se adscribe el consorcio, podrá autorizar la contratación directa de personal por parte del consorcio para el ejercicio de dichas funciones.\n4. Tendrán carácter directivo aquellos puestos de trabajo que se conceptúen como tales en la relación de puestos de trabajo en atención a la especial responsabilidad, competencia técnica y relevancia de las tareas a ellos asignadas. El régimen jurídico será el previsto en la legislación básica en materia de Empleados/as Públicos/as y en la normativa de desarrollo dictada por la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias. Atendiendo su designación a principios de mérito y capacidad y a criterios de idoneidad, y se llevará a cabo mediante procedimientos que garanticen la publicidad y concurrencia.\nArtículo 25.—De la Secretaría y la Intervención.\n1. Con el fin de asegurar una correcta gestión jurídico-administrativa y económico-financiera, el Consorcio contará con una Secretaría General, y una Intervención General, correspondiendo a la primera, las funciones de fe pública, asistencia y asesoramiento a los órganos del Consorcio, y a la segunda, la función interventora y auditoría contable.\n2. El/la Secretario/a del Consorcio será el/la Director/a de los Servicios Jurídicos del Ayuntamiento de Avilés o funcionario/a en quien delegue, requiriendo la aceptación de su cargo y ratificación por el Consejo de Administración.\n3. El/la Interventor/a del Consorcio será el/la Interventor/a del Ayuntamiento de Avilés o funcionario/a en quien delegue, requiriendo la aceptación de su cargo y ratificación por el Consejo de Administración.\nCAPÍTULO V.—RÉGIMEN ECONÓMICO Y FINANCIERO\nArtículo 26.—Régimen presupuestario, contable y de control.\n1. Conforme a lo preceptuado en el artículo 122 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, el Consorcio estará sujeto al régimen presupuestario contable y de control del Ayuntamiento de Avilés, administración pública a la que está adscrito, sin perjuicio de su sujeción a lo previsto en la Ley Orgánica 2/2012, de 26 de abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera.\n2. Se llevará a cabo una auditoría de las cuentas anuales, que será responsabilidad de la Intervención General del Ayuntamiento de Avilés.\n3. El Consorcio formará parte de los presupuestos del Ayuntamiento de Avilés y se incluirá en su Cuenta General. Se le aplicarán además las normas patrimoniales de la Administración Pública a la que estén adscritos.\nArtículo 27.—Masa salarial de personal laboral.\nDe conformidad con lo dispuesto en el artículo 103 bis de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local, la masa salarial del personal laboral del Consorcio será aprobada anualmente por la Administración a la que esté adscrito, respetando los límites y las condiciones que se establezcan con carácter básico en la correspondiente Ley de Presupuesto Generales del Estado.\nArtículo 28.—Patrimonio del Consorcio.\n1. El Patrimonio del Consorcio está constituido por el conjunto de bienes, derechos y acciones que le pertenezcan y que sean suficientes para la consecución de sus fines. El régimen del patrimonio y las potestades que sobre el mismo correspondan al Consorcio será el previsto en la normativa de régimen local para las Entidades Locales.\n3. No se considerará patrimonio propio del Consorcio los bienes que puedan aportar las entidades que lo compongan, si no tienen el carácter de transmisión de la propiedad. El Consorcio formará inventario de todos los bienes y derechos, cualquiera que sea su naturaleza o forma de adquisición.\nArtículo 29.—Ingresos del Consorcio.\ne) Las aportaciones extraordinarias por inversiones que pueda realizar cualquier Administración Pública o cualquier otra Entidad, ya sean en bienes o en maquinaria, aportados mediante subvención o por cualquier otro tipo de aportación.\nf) Las aportaciones que deberán efectuar las entidades consorciadas, para gastos generales del Consorcio. Dichas aportaciones serán ingresadas en la caja del Consorcio por las entidades consorciadas, en la cuantía y con la periodicidad que se fije.\ng) Los rendimientos de su propio patrimonio.\nh) Cualquier otro que proceda legalmente.\nArtículo 30.—Tesorería del Consorcio.\n1. Constituye la Tesorería del Consorcio, todos los recursos financieros, sean dinero, valores o créditos del organismo, tanto por operaciones presupuestarias como extrapresupuestarias.\n2. La cuenta o cuentas en Entidades bancarias que figuren a nombre del Consorcio, deberán ser intervenidos, debiendo contratarse el movimiento de fondos con las firmas del Presidente/a, Vicepresidente/a e Interventor/a.\n3. El Consorcio de acuerdo con la normativa local al respecto, podrá concertar con cualquiera Entidad financiera, operaciones de Tesorería para cubrir déficit temporales de liquidez, derivados de diferencia de vencimiento de pagos e ingresos.\nArtículo 31.—Ordenación de gastos.\nLos Gastos podrán autorizarse y comprometerse de acuerdo con la distribución de competencias efectuada en los presentes Estatutos y con lo que en cada ejercicio establezcan las Bases de Ejecución del Presupuesto.\nCAPÍTULO VI.—INCORPORACIONES, BAJAS Y EXTINCIÓN DEL CONSORCIO\nArtículo 32.—Incorporación de nuevos miembros.\n1. La incorporación de nuevas entidades al Consorcio requerirá solicitud acordada por el Pleno municipal si es un Ayuntamiento o, en su caso, de su máximo órgano de representación.\n2. Cursada la solicitud, será dictaminada por la Presidencia y sometida al Consejo de Administración, que resolverá por mayoría absoluta de sus miembros y establecerá las condiciones generales de incorporación y porcentaje de participación que le corresponda, que habrán de ser expresamente aceptadas por la entidad solicitante e instrumentadas en el oportuno convenio de incorporación.\nArtículo 33.—Separación del Consorcio.\n1. Los miembros del Consorcio podrán separarse del mismo en cualquier momento, mediante acuerdo adoptado por su órgano competente, que será el Pleno municipal en el caso de los Ayuntamientos.\n2. Asimismo el Consorcio, mediante acuerdo adoptado por mayoría absoluta del Consejo de Administración podrá resolver la separación de los miembros en los siguientes supuestos:\na) Por no satisfacer en tiempo y de forma reiterada la cuota de participación.\nb) Por acciones u omisiones que dañen o atenten gravemente contra los intereses del consorcio, y así se acredite mediante expediente contradictorio incoado al efecto.\nArtículo 34.—Efectos del ejercicio del derecho de separación.\n1. El ejercicio del derecho de separación produce la disolución del Consorcio, salvo que el resto de sus miembros acuerden su continuidad y sigan perteneciendo al Consorcio, al menos, dos administraciones o dos entidades u organismos públicos vinculados o dependientes de más de una administración.\na) Se calculará la cuota de separación que le corresponda a quien ejercite su derecho de separación, de acuerdo con la participación que le hubiera correspondido en el saldo resultante del patrimonio neto, de haber tenido lugar la liquidación. Se considerará cuota de separación la que le hubiera correspondido en la liquidación. En defecto de determinación de la cuota de liquidación se tendrán en cuenta, tanto el porcentaje de las aportaciones que haya efectuado quien ejerce el derecho de separación al fondo patrimonial del Consorcio, como la financiación concedida cada año.\nSi el miembro del Consorcio que se separa no hubiera realizado aportaciones por no estar obligado a ello, el criterio de reparto será la participación en los ingresos que, en su caso, hubiera recibido durante el tiempo que ha pertenecido al Consorcio.\nb) Si el Consorcio estuviera adscrito a la Administración que ha ejercido el derecho de separación, tendrá que acordarse por el Consorcio a quien, de las restantes Administraciones o entidades u organismos públicos vinculados o dependientes de una Administración que permanecen en el Consorcio, se adscribe en aplicación de los criterios establecidos en la Ley.\nArtículo 35.—Liquidación del Consorcio.\n1. El Consorcio podrá extinguirse por haber alcanzado sus fines, por la desaparición de su objeto, por disposición legal, por acuerdo de sus miembros y, en general, por cualquiera de las causas admitidas en derecho.\n2. El acuerdo de disolución deberá ser adoptado por mayoría absoluta.\n3. La disolución del Consorcio produce su liquidación y extinción.\n4. El Consejo de Administración al adoptar el acuerdo de disolución nombrará un liquidador. A falta de acuerdo, el liquidador será el Presidente del Consorcio.\n5. El liquidador calculará la cuota de liquidación que corresponda a cada miembro del Consorcio de acuerdo con la participación que le corresponda en el saldo resultante del patrimonio neto tras la liquidación, teniendo en cuenta que el criterio de reparto será tanto el porcentaje de las aportaciones que haya efectuado cada miembro del Consorcio al fondo patrimonial del mismo, como la financiación concedida cada año. Si alguno de los miembros del Consorcio no hubiera realizado aportaciones por no estar obligado a ello, el criterio de reparto será la participación en los ingresos que, en su caso hubiera recibido durante el tiempo que ha permanecido en el Consorcio.\n6. Se acordará por el Consorcio la forma y condiciones en que tendrá lugar el pago de la cuota de liquidación en el supuesto en que ésta resulte positiva.\n7. Las entidades consorciadas podrán acordar, por mayoría de dos tercios de su número legal, la cesión global de activos y pasivos a otra entidad jurídicamente adecuada con la finalidad de mantener la continuidad de la actividad y alcanzar los objetivos del Consorcio que se liquida.\n1. El presente Consorcio se regirá por lo establecido en la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, en la normativa autonómica de desarrollo y los presentes Estatutos.\n2. En lo no previsto en los Estatutos del Consorcio ni en la legislación específica, se estará a lo dispuesto en el Código Civil sobre la sociedad civil, salvo en régimen de liquidación, que se someterá a lo dispuesto en el R.D. Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.\n3. Si sobre alguna de las materias tratadas en estos Estatutos se suscitase alguna duda o problema interpretativo, resolverá el Consejo de Administración, oída la Secretaría, o en su caso, la Intervención.\nLa entrada en vigor de los presentes Estatutos se producirá a partir del día siguiente de su publicación en el Boletín Oficial del Principado de Asturias.”\nFrente a estos Estatutos, dado su carácter de norma reglamentaria, podrá interponerse recurso contencioso-administrativo ante el Tribunal Superior de Justicia del Principado de Asturias en el plazo de dos meses a contar desde el día siguiente a la publicación de su texto íntegro en el Boletín Oficial del Principado de Asturias. Ello sin perjuicio de que por los interesados pueda interponerse aquel otro recurso que se estime conveniente.\nAvilesa, a 13 de septiembre de 2018.—El Presidente del Consorcio ARA.—Cód. 2018-09398.


Sociedades seguras para el desarrollo en igualdad - Levante-EMV\nSociedades seguras para el desarrollo en igualdad\nAutoridades y especialistas destacan la importancia de Estado de Derecho y de la seguridad ciudadana para acabar con las desigualdades existentes a escala global y también local\n02·02·20 | 03:15\nDesayunos Levante-EMV | Objetivo ODS: Paz, justicia e instituciones sólidas\nEl año 2020 empieza en Levante-EMV con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 16 de la ONU, la base para construir un mundo de «Paz, Justicia e Instituciones sólidas». El reto no es baladí. Por ello, y con el patrocinio de Caixa Popular, el diario reunió el pasado miércoles a un grupo de autoridades y especialistas que analizaron el reto que lanza Naciones Unidas, el porqué y las posibles soluciones a las desigualdades entre países, los sectores en riesgo, las diversas formas de violencia y la violación de los derechos humanos desde la perspectiva mundial, pero también local. El encuentro estuvo moderado por la directora de Levante-EMV, Lydia del Canto, y el director general de Relaciones Institucionales del diario, Julio Monreal.\nLa justicia fue el primer término del objetivo 16 de los ODS que se abordó en el debate. Para la consellera de Justicia, Gabriela Bravo, «cuando hablamos de desigualdades, violencia, discriminación... tendemos a mirar hacia otros países, pero vivimos en una sociedad con un nivel de pobreza que ha generado unas desigualdades terribles». Por ello, y desde una perspectiva local, Bravo defendió la importancia de la justicia gratuita y sacó pecho de la gestión realizada hasta el momento. «Cuando llegamos al Gobierno, la justicia gratuita estaba situada en el ostracismo. Nosotros apostamos por el turno de oficio mejorando el servicio y las condiciones, instauramos la gratuidad en el servicio de mediación, pusimos a las víctimas en el centro del proceso penal y creamos una red de oficinas (en 2015 había 20 y en 2020 hay un centenar) para las víctimas con la presencia de psicólogos y trabajadores sociales», explicó. Y al fijar la mirada en las víctimas, recalcó que «el 80 % de las personas atendidas en estas oficinas son mujeres. La justicia tiene rostro de mujer». Así, Bravo centró la atención «en la violencia que sufren las mujeres en diferentes ámbitos» para abordar el objetivo 16 de «paz» que plantean los ODS. «Debemos trabajar para erradicar cualquier tipo de violencia hacia las mujeres, con especial atención a la trata, al tráfico de armas y a la existencia de instituciones sólidas en países en conflicto».\nProtección ante la amenaza\nEl coronel del Cuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad Enrique Manglano, aseguró que «es obligación de las naciones con estado de derecho proteger esas instituciones y crear un marco de seguridad que está amenazado por intereses de organizaciones terroristas y de delincuencia que atacan la paz». Manglano recalcó las 19 misiones (más la de la Antártida) en las que ha participado el Ejército español durante 30 años y aseguró que «sin seguridad no hay paz, ni acceso al desarrollo del resto de objetivos». «Con ausencia de un Estado seguro la persona no puede desarrollarse», añadió tras recordar su experiencia personal durante 8 meses en la misión en Somalia.\n«Queremos paz; trabajamos por la Justicia», es el lema de la Fundación por la Justicia que preside José María Tomás. El magistrado tomó la palabra y tras apuntar que «toda persona que se dedique al servicio público debería pasar un tiempo en los países del sur», también puso el foco en las mujeres y los menores «porque es a quienes más afecta la desigualdad». «En los países del sur uno de los problemas es no reconocer la realidad que tiene el país. Como ejemplos, puedo poner desde países africanos que niegan la mutilación genital, hasta los acuerdos de paz de Colombia que no se cumplen; pasando por Haití, que es un país fallido al carecer de instituciones o El Salvador que no cuenta con servicios públicos en la zona donde se ubicaba la guerrilla», explicó. «Cuando no hay respuesta institucional la sociedad civil se organiza de otra manera», apostilló para reivindicar que la «justicia restaurativa es el único instrumento para instaurar la paz, la paz real».\nEl delegado del Consell para la UE y Relaciones Exteriores, Joan Calabuig, centró su intervención en las «instituciones sólidas» del objetivo 16 y agradeció vivir «en una de las zonas del mundo con mayores índices de seguridad pública y protección social, con instituciones que son ejemplo». Sobre los retos futuros, Calabuig marcó África como algo «esencial» al pasar su población de 1.200 a 2.400 millones de personas, «lo que obliga a una implicación mayor», y remarcó el campo de refugiados de Moria (en la isla griega de Lesbos) como «la parte más negra de Europa (con 15.000 personas hacinadas), que precisa de la implicación de los Gobiernos en todos los niveles». Su intervención concluyó con la «necesidad de erradicar la prostitución», una realidad ante la que «no podemos cerrar los ojos».\nDerechos ligados a la dignidad\nEl catedrático de Derecho Constitucional de la Universitat de València Vicente Garrido compartió la «visión global» de José María Tomás y la «local» de Gabriela Bravo para recalcar que 70 años después de la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU «esos derechos no son universales y es preciso que así sea ya que van ligados a la dignidad de la persona. El Estado de derecho es la base para que haya paz».\nCon perspectiva de futuro, Garrido consideró fundamental «la educación a la infancia pero también a la ciudadanía». Es más, se mostró «sorprendido» por el «maltrecho Estado de derecho que tenemos» porque «la política en las instituciones se ve con diferente prisma en función de si uno está en el Gobierno o en la oposición. «¿Son sólidas nuestras instituciones? Sí, pero hacen aguas y la que más hace aguas es la justicia», explicó tras argumentar que «el politiqueo no se debe llevar a la justicia», una declaración que levantó ampollas y tuvo réplica de Bravo respecto a si los partidos políticos deben o no participar en la elección de jueces en las altas instancias jurídicas.\nPara la directora del máster en Derechos Humanos, Paz y Desarrollo Sostenible de la Universitat de València, Encarna Fernández Ruiz, el objetivo 16 de los ODS implica «el futuro de nuestro mundo». Sobre las posibilidades de actuación, Fernández Ruiz calificó de «imprescindible» la formación «de futuros investigadores y profesionales que van a trabajar en instituciones, gobiernos, empresas... que deben priorizar los derechos humanos porque la paz no es solo la ausencia de guerra. El Estado y las instituciones no son un fin en sí mismo, sino que deben garantizar la seguridad humana de las poblaciones. Tenemos la obligación de contribuir a que los países las tengan mientras preservamos nuestras propias instituciones».\nLa visión global y local del objetivo 16 Paz, Justicia e Instituciones Sólidas implica el mismo drama en la violación de los derechos humanos, sin diferencias entre países del norte y del sur. «Hay violaciones a menores en los países del sur pero también los hay en València. ¿Qué diferencia hay? Ninguna», explicó el director de Save The Children en la Comunitat Valenciana, Rodrigo Hernández, quien recogió el testigo de la intervención de Gabriela Bravo para apostillar: «La justicia tiene rostro de mujer, pero debe adoptar la estatura de un niño». Y es que la mitad de las denuncias por abuso sexual en España tienen como víctima a un menor. Entre los retos a escala mundial, Hernández destacó «la exportación de armas, la externalización de fronteras y la escasa intervención en conflictos como el de Siria». En el ámbito local, el director de Save The Children defendió la «importancia» de aprobar la Ley Orgánica para la Erradicación de la Violencia contra la Infancia y la Adolescencia. La consellera de Justicia alabó la intervención de Hernández e incidió en cambios del sistema (como la formación de los profesionales o la cámara Gesell) en aras de mejorar el sistema judicial para la infancia.\nLa responsable del centro de mediación del Colegio de Agobados de Valencia (Icav), Ana Mir, afirmó que este recurso «es el gran desconocido» y recuperó la cita (que escuchó en una conferencia) para explicar el servicio: «La mediación no es terapia, pero es terapéutica porque nos ayuda a ser mejores personas». Así, defendió la mediación como una herramienta judicial «que fomenta la comunicación y el diálogo» y remarcó la pérdida de vivienda habitual «como uno de los principales problemas de la sociedad actual», deteniéndose en el trabajo que lleva realizando el centro de mediación en el campo de los desahucios por impagos de hipotecas.\nTodos los ponentes coincidieron en la «importancia» de hacer «un Erasmus» en un país del Sur o en un barrio empobrecido del Norte para luchar, unidos, hacia uno de los objetivos más ambiciosos de la ONU, que es aquel que persigue paz, justicia e instituciones sólidas en cualquier parte del mundo.


El Seguro de Caución por Riesgo de Daño Ambiental de Incidencia Colectiva (Seguro Ambiental Obligatorio – SAO) es una herramienta de gestión ambiental que fue aprobada en el año 2008 para dar cumplimiento a lo ordenado en el Art. 41 de la Constitución Nacional y en el Art. 22 de la ley 25.675 de Política Ambiental, inspirados a su vez en el Principio 16 de la Conferencia de la ONU sobre Medio Ambiente y Desarrollo realizada en 1992 en Róo de Janeiro.\nEl seguro garantiza al interés colectivo, tutelado por el Estado, el deber de las empresas de preservar el ambiente o de recomponerlo en caso de contaminación, retrotrayendo la misma a la situación anterior.\nEn el SAO el contratante (tomador) le garantiza al Estado (beneficiario o asegurado), a través del compromiso de una compañía aseguradora, que asumirá el costo de la remediación del daño ambiental de incidencia colectiva que eventualmente ocasione en su accionar productivo y que se encuentre previsto en la póliza.\nEn caso de que el Tomador no remedie por su cuenta, la aseguradora, a través de empresas especializadas y legalmente habilitadas para hacerlo, asume la remediación. La única póliza aprobada por los organismos de aplicación para que las personas físicas o jurídicas alcanzadas por la obligación de la Ley Nro. 25675 puedan cumplir con esa exigencia, es el Seguro de Caucion por Riesgo de Daño Ambiental de Incidencia Colectiva.\nLos rubros comprendidos por la obligación del contratar el SAO, clasificados según el Código Industrial Internacional Uniforme (CIIU), han sido definidos en general en base a un criterio ambiental, y agrupados en tres categorías según su complejidad y riesgo ambiental, y en particular mediante una ecuación polinómica de cinco términos que arroja un índice denominado Nivel de Complejidad Ambiental (NCA).\nLas Estaciones de Servicio están incluidas en esta nómina por lo tanto deben contratar el SAO. En ese sentido, la Confederación de Entidades del Comercio de los Hidrocarburos de la República Argentina (CECHA) suscribió un acuerdo con dos empresas aseguradoras por la mitad del valor de prima que el resto de las compañías del sector-\nSe trata de las firmas El Surco y Asecor, las cuales cobrarán el 1 ciento del valor del riesgo en diez cuotas. El compromiso tiene una vigencia de un año, luego de ese plazo se volverá a evaluar la cotización nuevamente.\nDesde CECHA afirmaron que el beneficio será válido únicamente para afiliados a las Cámaras y Federaciones asociadas a la Confederación.


Política de Privacidad - Nace un Emprendedor\nZUME, S.R.L. (en adelante, “NACE UN EMPRENDEDOR”).\nEliseo Grullón #15, 10132, Distrito Nacional, República Dominicana.\n(+1 809) 227 3147\nEl presente Política de Privacidad establece los términos en que Nace un Emprendedor usa y protege la información que es proporcionada por sus usuarios al momento de utilizar su sitio web. Esta compañía está comprometida con la seguridad de los datos de sus usuarios. Cuando le pedimos llenar los campos de información personal con la cual usted pueda ser identificado, lo hacemos asegurando que sólo se empleará de acuerdo con los términos de este documento. Sin embargo, esta Política de Privacidad puede cambiar con el tiempo o ser actualizada por lo que le recomendamos y enfatizamos revisar continuamente esta página para asegurarse que está de acuerdo con dichos cambios.\nNace un Emprendedor está altamente comprometido para cumplir con el compromiso de mantener su información segura. Usamos los sistemas más avanzados y los actualizamos constantemente para asegurarnos que no exista ningún acceso no autorizado.\nb) Mantener informado al Usuario, incluso por medios electrónicos, acerca de los productos, servicios y novedades de Nace un Emprendedor. Los datos tratados con esta finalidad se conservarán hasta el momento en que el Usuario retire su consentimiento dado para la recepción de dichas comunicaciones. Si el Usuario no consiente el tratamiento de sus datos con esta finalidad, deberá marcar la casilla habilitada a tal efecto en el Sitio Web.\nc) En caso de utilizar la sección “trabaja con nosotros”, los datos facilitados por el Usuario se tratarán para atender su solicitud de empleo y, en su caso, permitirle optar a un puesto de trabajo en Nace un Emprendedor. Los datos tratados con esta finalidad se conservarán hasta que el Usuario revoque su consentimiento.\ne) Posibilitar la participación del Usuario en las actividades propuestas en el Sitio Web, así como la descarga de contenidos gratuitos ofrecidos en el mismo. En este caso, Nace un Emprendedor también utilizará los datos del Usuario para mantenerle informado, incluso por medios electrónicos, sobre los productos, servicios y novedades de Nace un Emprendedor, así como los de terceras empresas exclusivamente pertenecientes a los sectores de actividad de textil, moda, ocio y espectáculos, deportes, alimentación y bebidas, estética y cuidado personal, telecomunicaciones, financiero, seguros, viajes, inmobiliario, construcción, formación, gran consumo, automoción, seguridad, energía, agua y ONGs.\nDe igual modo, Nace un Emprendedor podrá comunicar los datos personales del Usuario a terceras empresas pertenecientes a los sectores de actividad antes indicados, con el fin de que éstas puedan remitirle comunicaciones comerciales, incluso por medios electrónicos, relativas a sus productos, servicios y novedades, de así ser solicitado por parte del Usuario y/o ser requerido dentro de uno de los proyectos contratados por el mismo. Los datos tratados con esta finalidad se conservarán hasta que el Usuario revoque su consentimiento.\nNace un Emprendedor Se reserva el derecho de cambiar los términos de la presente Política de Privacidad en cualquier momento.


Hotel Hermitage, Poggio A Caiano (Prato) - Atrapalo.com.co\nVia Ginepraia, 112, Poggio A Caiano 59016, Prato (Italia) Ver mapa\nUbicación. En Poggio a Caiano, Hotel Hermitage se encuentra en las afueras y cerca de lugares de interés como Villa Medicea di Poggio a Caiano, Iglesia de San Michele y Club de golf Le Pavoniere. Asimismo, se encuentra cerca de otros lugares de interés como Museo Arqueológico de Artimino. Características del hotel. Hotel Hermitage dispone de un restaurante y bar o lounge. Servicio de habitaciones con horario limitado. Este hotel sirve desayuno bufé gratuito. Las opciones de ocio y esparcimiento incluyen piscina descubierta. Este establecimiento de 3 estrellas cuenta con salas de reuniones para grupos pequeños y equipo audiovisual. Conexión a Internet Wi-Fi gratis en las zonas públicas. Este establecimiento situado en Poggio a Caiano cuenta con 2 salas de reuniones. Se dispone de servicio de celebración de bodas y asistencia turística y para la compra de entradas. Estacionamiento gratuito. El establecimiento ofrece, además, los siguientes servicios: atención multilingüe, cambio de divisas y jardín. Habitaciones. Las 59 habitaciones con aire acondicionado de Hotel Hermitage cuentan con ventanas que se pueden abrir y cortinas opacas. Los alojamientos disponen de vistas a la ciudad o a la piscina. Estas habitaciones con muebles diferentes incluyen escritorio. Los baños disponen de ducha, bidé, artículos de higiene personal gratuitos y secador de pelo. Se ofrece acceso a Internet inalámbrico gratuito. Las habitaciones disponen de teléfono directo. Televisor con películas de pago. Se ofrece servicio de limpieza todos los días y los clientes pueden solicitar tabla de planchar con plancha. Notificaciones y cargos:Todos los huéspedes que se alojen en las habitaciones deben estar registrados en el hotel. Los siguientes cargos y depósitos se pagan directamente en el hotel al recibir el servicio o en el momento del check-in o del check-out. Toallas/sábanas extra: 2 EUR por día La lista anterior puede estar incompleta. Además, es posible que los impuestos no estén incluidos. Importes sujetos a modificación.\nPenalità importo relativo alla prima notte First night's amount charged\nNotificaciones y cargos:Todos los huéspedes que se alojen en las habitaciones deben estar registrados en el hotel. Los siguientes cargos y depósitos se pagan directamente en el hotel al recibir el servicio o en el momento del check-in o del check-out. Toallas/sábanas extra: 2 EUR por día La lista anterior puede estar incompleta. Además, es posible que los impuestos no estén incluidos. Importes sujetos a modificación.\nLas distancias se calculan en línea recta desde el alojamiento hasta el lugar de interés o atractivo turístico y no siempre son representativas de la distancia real de viaje. Las distancias se expresan en números redondos. Villa Medicea di Poggio a Caiano - 0,9 km / 0,5 mi Iglesia de San Michele - 2,3 km / 1,4 mi Club de golf Le Pavoniere - 3,7 km / 2,3 mi Museo Arqueológico de Artimino - 3,8 km / 2,4 mi Parque Renai - 6 km / 3,7 mi Centro per l'Arte Contemporanea Luigi Pecci - 7,1 km / 4,4 mi Rocca Strozzi - 7,2 km / 4,5 mi Palazzo Datini - 8,1 km / 5 mi Castello dell'Imperatore - 8,1 km / 5 mi Santa Maria delle Carceri - 8,1 km / 5 mi Palazzo Pretorio - 8,2 km / 5,1 mi Galleria Comunale e Museo Civico - 8,2 km / 5,1 mi Multiplex Novoli - 8,3 km / 5,2 mi Universidad de Monash-Prato - 8,3 km / 5,2 mi Duomo di Prato - 8,4 km / 5,2 mi Hotel Hermitage - Aeropuerto recomendado: Florencia (FLR-Peretola) - 12,7 km / 7,9 mi.\nAtrapalo.com.co Hoteles Europa Italia Prato Poggio A Caiano Hotel Hermitage


Repartidor de antena en piso con antena comunitaria - Telefonía y Telecomunicaciones - Todoexpertos.com\nEn mi comunidad de vecinos, hay una antena comunitaria instalada en la azotea, y el cable coaxial, va en "cascada" del piso más alto, al inferior (dle 7º al 6º, del 6º al 5º, del 5º al 4º, etc...).\nSolo hay una toma de TV en cada piso, y a mi me gustaría poner 2 en mi piso. Todos los vecinos que han decidido poner 2 tomas, han comprado un conector BNC "T", conectado a su toma, y desde ahí sacan 2 cables coaxiales, y queda todo el cable a la vista.\nYo he tirado el cable coaxial en piso por un corrugado, y todos los cables llegan a una caja de registro (el cable coaxial que viene con la señal desde el vecino de arriba, más el cable que va al vecino de abajo, más los 2 cables para mis tomas en el piso).\nAhora quiero repartir la señal del cable que viene del piso de arriba, a mis tomas y al piso de abajo. Para esto, me he comprado un repartidor, que es como este:\nEs de la misma marca y apariencia, solo que este indica una atenuación de 10dB, y el mio es de 7dB, pero es de una entrada y 3 salidas (una para el vecino de abajo, y dos para mi).\nEl problema es, saber si con esta instalación, se perderá señal para los vecinos de abajo (yo vivo en un 5º). Y si es así, cual es la mejor opción para repartir la señal, si es posible, sin amplificadores, ya que creo que tiene que ser posible sin amplificadores (para eso, pienso, esta el comunitario) y ademas no me es posible enviar suministro eléctrico donde esta esta caja de registro con los cables coaxiales.\nPor lo que cuentas es una instalación muy vieja pues hace ya muchos años que no se instala así la televisión, en tu caso deberías de poner un derivador que es muy parecido, consiste en hacer pasar toda la señal al vecino de abajo y tu te conectarías a las dos derivadas que aunque pierdan un poco no afectarían a los vecinos. Ademas te evitarías de los pasos de corriente que ese modelo lleva incorporado, he visto en la misma página que das como referencia un derivador, la imagen es pequeña y no puedo precisar si es de 2 o 4 salidas pero seguro que tiene el entrada y salida para el vacino.\nNo tengo del todo claro la respuesta, así que te pido por favor que me confirmes si es cierto esto:\nLo que tengo que comprar en un derivador, y no un repartidor. Me debería comprar un derivador como este:\nEntonces conecto la entrada que viene del piso de arriba, y la salida para el piso de abajo. De esta forma, la señal fluye sin problemas. Y ahora tengo dos salidas para mi piso. Con esto no debería tener problemas.\nSi esto es así, ademas tengo una duda: Este modelo de derivador que puse en concreto tiene la siguiente característica: "conector F. 2 salidas a 13 dB [860 MHz], a 8,5 dB [2150 MHz] " Esto de los decibelios ¿tengo qué buscar un concreto o vale cualquiera? ¿En qué me debo basar para optar por estas características?\nEn este PDF se ven varios modelos de derivadores:\nTodos con una entrada, una salida, y varias derivaciones. Esta claro que yo tengo comprar uno que tenga 2 derivaciones, pero a parte hay una "atenuacion" que es lo que no tengo claro en que debo basarme o fijarme para comprar un derivador con una atenuación u otra.\nEl derivador más apropiado de los que hay seria el que tiene el código 504-0195, pero tiene una perdida bastante importante con lo que tengo la duda de que te se vea bien la tele y aparte si fuese necesario amplificar no hubiera echo falta esta sino la 504-0190 que tiene una perdida de 17 dB. Pero con un amplificador de 20 dB. Tendrías incluso más señal y este tendría dos salidas con lo que el problema estaría arreglado, pero el estar en una vivienda alta te da garantía de que hay señal en el cable.\nA ver, tal vez sea pesado, pero veo que te has dado el curre de leerte el PDF para seleccionarme un producto, pero no es eso lo que busco. El PDF era solo un ejemplo para confirmar si hay diferencia entre repartidor y derivador.\nHe estado buscando información en la web, y veo que derivador y repartidor son 2 productos distintos. El que más se adecua a mi caso es el derivador. Hasta ahí, todo bien.\nEl problema es que hay varios modelos de derivadores (incluso con una entra, una salida y 2 derivaciones, que es mi caso) y que hablan de "ATENUACION", y es esto en concreto lo que no entiendo y que me gustaría saber, para que cuando tenga que comprar el derivador (desconozco que marcas y modelos me van a ofrecer), escoja el derivador que no de problemas con los vecinos de abajo.\nEl punto intermedio que uso actualmente, imagino que es un derivador, con una entrada, una salida, y un derivador para mi. Este aparato también tendrá una atenuación, y no veo este dato por ninguna lado.\n¿En qué consiste la atenuación y los db?\nTu caso requiere un derivador para no fastidiar a la comunidad. El repartidor tiene la función de sacar por todas las salidas la misma cantidad de señal en dB. DB. Es una medida que utilizamos como en la corriente esta es de 220v. En televisión usamos el dB. Decibelios. Para que funcione dien en tu caso el derivador tendrá una entrada y una salida de poca perdida en db. Con lo que no perjudica a la comunidad. El problema que pudiera existir es que la salida o dos salidas que tienen(hay de más ) tiene una perdida de 12 respecto a la entrada. Esto quiere decir que si en la entrada hay 80dB. En la salida derivada tendrás 68dB. Esto es un ejemplo.\nPara que se vea bien una televisión se necesita unos 60dB. Aproximadamente, por eso te comento el tema de un amplificador con atenuador, atenuar es bajar señal, un amplificador puede saturar o exederse de la señal adecuada con lo que hay que atenuarla. Lee esto y complememtalo con lo que te escribí y quizás lo tengas más claro.\nReparto de señal entre derivador o repartidor\nEn casa tengo problemas con la imagen de TV de TDT. Veo bien los canales analógicos, pero en alguna habitación, no veo bien todos los canales del TDT. En una planta tengo puestos dos derivadores (creo que de 12 y 20 db) y la imagen se reparte a las...


Criterios que debe cumplir una norma en su elaboración\nEstás aquí: mailxmail > Cursos de Cultura y humanidades > Educación > Competencias profesionales. Normación > Criterios que debe cumplir una norma en su elaboración\nCompetencias profesionales. Normación\nAl elaborar la norma de competencias en su estructura funcional considerará una serie de criterios, que desempeñan un papel esencial a partir de su significado particular, expresado de la forma siguiente:\nØ Objetividad: Se refiere al planteamiento de evidencias concretas y precisas de desempeño en correspondencia con la función profesional según el contexto laboral de actuación.\nØ Integrabilidad: Integra los criterios de desempeño que miden el nivel de desarrollo de la competencia.\nØ Totalizadora: Permite expresar la relación dinámica y totalizadora de los elementos a medir para constatar de forma precisa el desempeño competente del evaluado.\nØ Asequibilidad: Independientemente de constituir en su estructura funcional un proceso difícil, la norma debe redactarse en lenguaje claro, preciso, sin ambigüedad porque este documento tiene la característica de ser consultado, además de los protagonistas que aplican la evaluación, por los evaluados.\nØ Conclusivo: Porque a partir de su contenido; permite tomar criterios y emitir el juicio valorativo sobre la formación de la competencia. Esto se hace a partir de los elementos previstos para medir el desempeño.\nØ Flexibilidad: La norma en su expresión, aunque es un documento que no admite modificación o inclusión radical, debe como proceso; tener la característica de ser flexible desde la planificación para poder integrar un aspecto relevante que a criterio del comité de expertos se considere pertinente y necesario.\nCapítulo anterior - El carácter procesal de la norma