Tipos de encimeras para tu cocina | VipReformas\n¿Estás pensando en cambiar la encimera de la cocina? Antes de hacerlo, debes conocer los tipos de encimeras de cocina que existen y ver cuales son sus principales características. Una buena encimera debe ser resistente y fácil de limpiar, entre otras cualidades. En la actualidad podemos encontrar diferentes tipos de materiales para encimeras, cada uno con sus puntos fuertes y débiles.\nConocer los mejores materiales para cocinas es importante para tener un espacio duradero y confortable.\n¿Qué importancia tiene la encimera en tu cocina?\nClases de encimeras\nEncimeras de piedra de lava\nConsigue el mejor presupuesto de instalación de encimeras en tu localidad\nLa encimera es uno de los elementos centrales en cualquier cocina. De hecho, se trata de un elemento con una importancia tanto funcional como decorativa.\nSi empezamos por el aspecto funcional, la encimera sirve como superficie para manipular alimentos y también actúa de soporte para utensilios de cocina y pequeños electrodomésticos. De estas dos funciones se deducen dos de sus características más importantes: resistencia y limpieza.\nLa encimera debe ser durable y resistente, para aguantar bien el peso de todo lo que se le ponga encima, y que no se estropee con las múltiples salpicaduras que puede sufrir durante el cocinado. Por otro lado, dado que va a ensuciarse a menudo, es crucial que la encimera sea fácil de limpiar. Para ello es indispensable que la superficie sea impermeable; de esta forma evitamos que se acumulen los restos de agua, suciedad y alimento.\nPasando al aspecto decorativo, hay que tener en cuenta que la encimera es una superficie muy extensa y como tal ocupa un espacio central en la cocina. Habrá que tener muy en cuenta como combina con las paredes y con el resto de elementos de la estancia.\nAhora que hemos dado algunas nociones sobre la importancia de las encimeras, vamos con el tema que nos ocupa: los tipos de encimeras para cocina. Las encimeras se clasifican en función del material con el que se construyen. Veamos los más destacados.\nLa madera ha sido uno de los materiales de referencia para la fabricación de encimeras durante mucho tiempo.La clave de su éxito es su durabilidad, y es que una encimera de este tipo puede durar toda la vida. Eso sí,es necesario que sobre la madera se aplique algún tipo de tratamiento con un barniz especial ya que si bien este material es durable, tiene poca resistencia a golpes y arañazos. También hay que evitar dejar sobre la encimera sartenes u ollas calientes, que deberán colocarse sobre algún elemento protector.\nSi hablamos del diseño, las clases de madera son muy variadas, y podemos encontrar estilos que encajan con los estilos que van desde lo más clásico hasta lo más moderno.\nEl granito es otro de esos materiales de referencia en cuanto a tipos de encimera se trata. El granito tiene dos cualidades que vienen muy bien para las encimeras: es denso e impermeable; por lo que resiste bien los impactos, el calor y los arañazos. Por el contrario, es un material poroso, y eso hace que las manchas puedan penetrar dejando marcas más difíciles de quitar. También se recomienda aplicarle un tratamiento hidrófugo y antibacteriano.\nComo tal vez imagines, la piedra de lava es un material bastante novedoso en el mundo de las encimeras. Sus ventajas son numerosas, destacando la escasa porosidad, su facilidad de limpieza y su gran resistencia, que permite que resista bien todas las actividades que suelen llevarse a cabo en la oficina. La única desventaja que podemos citar es su alto precio, aunque es una inversión que merece la pena.\nEl silestone es una piedra artificial que viene de la mezcla de diferentes materiales naturales, plásticos y aditivos. Su principal componente es el cuarzo natural, en un 94%. Su composición le confiere una gran resistencia y dureza. Además, es un material altamente personalizable, ya que en su fabricación pueden usarse multitud de pigmentos, lo que permite más variedad de colores que en otros materiales. Sin embargo, su precio es elevado, y falla un poco en lo relativo a resistencia al calor.\nEl mármol es un material habitual en encimeras y suele compararse con el granito, aunque hay algunas diferencias. Concretamente, el mármol es menos denso y más poroso que el granito. Los principales atributos de este material son resistencia, impermeabilidad y duración. La porosidad puede ser su punto débil, pero existen tratamientos indicados para reducirla.\nLas encimeras porcelánicas se han convertido en uno de los tipos de encimeras más valoradas en las cocinas. ¿La razón? Su alta resistencia y durabilidad; y es que la porcelana puede aguantar condiciones extremas como el calor directo. Además de eso, no se raya, es impermeable y se limpia con mucha facilidad. Aunque eso sí, todas estas ventajas repercuten en el precio.\nAparte de los tipos que hemos visto hay otros que, aunque menos conocidos, merece la pena mencionar. Son los siguientes:\nEncimeras laminadas: Una de las opciones más económicas. Firme frente a golpes y rayones, pero poco resistente a la humedad.\nEncimeras de cuarzo: Muy resistentes a humedad, rayones, golpes y manchas, pero no soporta bien las altas temperaturas, por lo que hay que tratarlas.\nEncimeras de cristal: Resisten la humedad y el calor, pero no tanto los golpes y arañazos. Suelen incorporar un cristal templado de seguridad para reforzar estos puntos débiles.\nEncimeras de acero inoxidable: Habituales en las cocinas profesionales y no tanto en las domésticas. El acero inoxidable es resistente, impermeable y fácil de limpiar; pero bastante sensible a golpes y arañazos.\n¿Ahora tienes más claro el tipo de encimera que necesitas en tu cocina? Gracias a VIP Reformas puedes conseguir el mejor presupuesto para cambiar de encimera. Pide presupuesto para reforma de cocina, rellena los datos y te mandamos 4 propuestas de empresas de reformas de tu zona, especialmente seleccionadas para ti. Todo gratis y sin ningún compromiso por tu parte.


Volkswagen Taos World Premiere | VW Perú\nVolkswagen realizó hoy en vivo el World Premiere de Taos, el nuevo SUV de la marca y el primero en fabricarse en Argentina y para toda la región.\nA través de un Live Streaming simultáneo entre América Latina y América del Norte, con más de 35 países conectados al evento, el Volkswagen Taos se sumó la ofensiva SUV de la firma alemana en el mundo. El segmento de los SUVs es lo que más crece en la región.\nOtro gran hito tecnológico es VW Play, la fantástica multimedia desarrollada en la región, con una pantalla de 10,1 pulgadas, 100% táctil y que brinda al cliente el máximo nivel de información, entretenimiento y conectividad. VW Play ofrece además la posibilidad de descargar aplicaciones desde el VW Play Apps, configurar el perfil y vincular el teléfono mediante Wireless App Connect


09.12.2016\t— ( 0 ) Comments — By pinturas prostitutas prostitutas en gtav\nHola gente bueno aca les dejo nuevos detalles del GTA V en cuanto a la personalizacion de armas y autos, motos, bicicletas. Todo esta sacado del Twitter oficial de Rockstar, en una seccion llamada "Preguntas y Respuestas", lo traduje yo mismo por el Google y le corregi mas o menos los errores para que sea entendible.\nAmmunation hace su regreso en GTA V , pero ahora usted puede realmente personalizar sus armas. Accesorios como supresores permiten al jugador adaptar su enfoque de algunas misiones y tomar una opción de sigilo. Y cuando haya terminado de personalizar su coche, usted puede tomar una foto de ella con el teléfono celular en el juego y subirlos al Social Club.\nMuchos detalles de autos, personalizacion, buceo, MP, etc etc pero falta algo La onda es comprarte unos de esos super autos, tunearlo y tirarlo al río, o sino no tiene diversión. Esa rabia que se proyecta desde una distancia que sólo permite el hecho de que los hermanos Houser, fundadores del estudio, nacieran en el Reino Unido. No nos engañemos, con la llegada de internet a los temas de la saga a través de los móviles y ordenadores de los protagonistas desde IV se ha hecho especial hincapié en un algo fascinante: Esto, en un videojuego como GTA V que tiene como mayor meta el hacer dinero virtual y el animarnos a gastarlo de una y mil maneras para satisfacer a nuestro avatar tanto off-line como on-line , tiene especial mérito.\nEs algo así como decir que Rockstar critica un sistema del que al mismo tiempo se nutre: La cadena de tiendas de armas que bajo el lema "Protegiendo tus Derechos", trata con una superficialidad tan valiente como grosera el siempre sensible tema de las armas en Estados Unidos, al salpicar todas sus ciudades de tiendas de la marca como si fuera una cadena comercial cualquiera.\nPodría ser, y algunos defienden esta teoría. Son personas que siempre se les puede encontrar manejando un Taxi o un Cabbie. En cada entrega del juego hay distintos tipos de taxistas, pueden resultar agresivos si le robas su vehículo, en las ultima entregas desde GTA IV puedes llamar a un Taxi por el Mobil.\nNos los encontramos por los caminos y senderos de cualquier parte Rural de Los Santos, o en la ciudad muy poco habitual. Los excursionistas se caracterizan por llevar una mochila a la espalda, Pueden ser Mujeres o Hombres.\nSe les puede encontrar en las playas o en otros lugares cerca de la playa. Estas chicas, llevan un simple bañador, y unas chanclas, por esta razón es por la que algunos chicos, o incluso chicas, al cruzarse con ellas intentan ligar. Pero estas chicas, no les hacen ni caso, siguen con su tranquilo paseo sin prestar atención. Son dos los tipos de personas que realizan este deporte: Un hombre y una mujer; hacen deporte por el día.\nUna pareja de novios, caminando en Verdant Bluffs. Hay algunos peatones que se pasean cerca y se dan de la mano y siguen andando. Una pareja de gays en San Fierro , cosa muy poco habitual de ver. Los Seguidores de Elvis son aquellas personas que se visten igual a Elvis o tienen un gran parecido, en GTA 2 caminan grupos de seis a ocho personas en fila, y siguen los "Dialectos" de Elvis Presley. También aparecen en San Andreas. En San Andreas visten de dos formas distintas:.\nSan Andreas no te dan recompensas, pero de seguro si los matas te dan una cantidad de dinero muy alta. Traficantes de droga Liberty City. Así luce un traficante de la familia Sindacco. Hay camellos en Liberty City , por parte de las familias Leone y Sindacco. Que se encuentran principalmente en Portland , Liberty City. Toni hablando con el traficante de los Leone. En la misión Slacker , Vincenzo Cilli le manda a Toni Cipriani a buscar a su traficante', es un afroamericano, vestido de azul con blanco y una gorra, éste podría ser el traficante de la familia Leone.\nEn Liberty City los traficantes ya no son unos normales y corrientes. Otros camellos són como Elizabeta Torres , una puertoriqueña que vende cocaína en Bohan. En un principio pueden parecer asesinos profesionales por estar armados sin ser pandilleros , pero al acercarte puedes confirmar que son distribuidores.\nPinturas prostitutas prostitutas en gtav -\nA partir de entonces se dedican a no negar lo que en realidad son y a limitarse a ser lo que su interior les pide: Se les puede encontrar en cualquier parte del mundo. Una pareja de novios, caminando en Verdant Bluffs. La Policía es la encargada de combatir el crimen. O en Home Comingdonde, junto con Sweet, debes matar a aproximadamente unos 7 traficantes y luego lidiar con los Ballaspara retomar Ganton. Si pinturas prostitutas prostitutas en gtav le dispara o se le toca, este bajara hacia el bosque o las casas en Vinewood Hills ,y hacia las granjas en Grapeseed. A pesar de su edad, estas personas pueden resultar violentas si le golpeas. Crea y comparte tus Guías, Trucossecretos, logros, trofeos de este juego en la comunidad! Ya abordado Michael, podemos decir que Franklin es el ejemplo de esta visión, seguramente castigado con una vida criminal por el mero hecho de haber nacido en el marginal South Los Santosquedando su figura retratada como una viva imagen de la causalidad. Si se traducen correctamente, descubriremos las frases "Hey, you never call, how d'you fancy going bowling" que puede ser traducida como "Eh, nunca llamas, te apetece jugar a los bolos". Trevorpor cooperativa de prostitutas prostitutas colombia lado, es el modelo de todo lo contrario.\n0 comments on “Pinturas prostitutas prostitutas en gtav”\nFolladas con prostitutas prostitutas raval


EcuGrupo Discusión:Sancti Spíritus - EcuRed\nEcuGrupo Discusión:Sancti Spíritus\n1 Páginas de colaborador\n2 Plantillas recomendadas\n3 Modelos de Artículos\n4 Sobre páginas requeridas\n5 Página del colaborador\n6 Estructura de países\n7 Sobre Blanqueo de páginas\n8 Ayuda para hacer mi pág de seguimiento\n9 Sobre artículos de libros y Películas\n10 Sobre las fuentes\n11 Sobre borrado de páginas\n12 Sobre uno de los trabajos que necesitan\n13 Sobre páginas duplicadas que es necesario borrar\n15 Sobre BORRADO de página duplicada\n16 SobreOTRO BORRADO de página duplicada\nPáginas de colaborador\nA todos los colaboradores que faltan por crear su página de colaborador por favor no deje de hacerlo lo antes posible, recuerden usar la plantilla\n--Pepe 10:14 19 abr 2011 (CDT)\nColegas!!! si no saben cuál plantilla utilizar para cada artículo, pueden consultar en Plantillas recomendadas Saludos --Misleni_jc 17:45 24 mar 2011 (CDT)\nA la hora de confeccionar un artículo debemos tener en cuenta la estructura de los mismos. Por lo tanto les recomiendo la consulta de los Modelos de Artículos saludos --Misleni_jc 17:45 24 mar 2011 (CDT)\nSobre páginas requeridas\nHola buenas tardes quisiera hacer una sugerencia, en las páginas requeridas hay artículos que ya están hechos pero vienen con algún cambio en el nombre y parece que no están hechas con si lo están, por ejempo: Congo que es la página de República Democrática del Congo, o tal es el caso de Iraq que ya está hecha pero con el nombre de Irak\nHola, cuando esas cosas suceden, lo que hay que hacer es crear una redirección a la página que existe. Si no sabes como hacerlo, consulta por aquí mismo. No olvides firmar tus comentarios que realices.\nMisleni_jc 13:06 30 mar 2011 (CDT)\nHola, es muy importante tener creado la página del colaborador, es donde se recoge las contribuciones en EcuRed de los colaboradores, los próximos trabajos que piensa realizar e información curricular acorde con las políticas de ecured. Les dejo una guía que le servira para crear su página a los usuarios que todavía les falta crearlas.\n--Misleni_jc 07:38 12 abr 2011 (CDT)\nEstructura de países\nHola colegas, he notado en la revisón de los artículos de países, que tienen errores en su estructura, les dejo el vínculo, donde se encuentra el modelo que deben de seguir los países.\nModelo País --Misleni_jc 07:38 12 abr 2011 (CDT)\nSobre Blanqueo de páginas\nHola, me han escrito varios colaboradores planteándome el problema que les da cuando guardan un artículo, la página se queda en blanco, ese error da por el editor nuevo, la sugerencia que les hago para que no les suceda ese mismo error, a la hora de guardar cambios en un artículo es la siguente, entren con su usuario en la enciclopedia (en caso que no hallan entrado), van a Mis preferencias, sección edición y ahí desabilitan la opción Mostrar la barra de edición, le dan guardar, una vez realizado ello, trabajarían a código limpio.\nAyuda para hacer mi pág de seguimiento\nHola necesito ayuda para hacer mi página de seguimiento, intente hacer la lista de seguimiento pero la verdad es que no me sale, podrian darme una mano con esto, me pueden dajar los codigos para hacer la misma en mi página de discución.\nHola Yoandrys, para mostrar una lista de seguimiento en tu pagina de colaborador primero tienes que crear dentro de tu pagina otra pagina que es donde ubicaras los artículos a seguir, ejemplo: Usuario:Yoandrys.ssp/Artículos y luego en tu pagina de colaborador plasmas el siguiente código:\nEsto lo que hará es crear un recuadro con un ancho de 100% (es decir a todo el tamaño de la ventana) y una altura de 500px donde se mostraran los cambios de los últimos 30 días realizados a los articulo que contengas en el enlace http://www.ecured.cu/index.php/Usuario:Yoandrys.ssp/Art%C3%ADculos, es decir, Usuario:Yoandrys.ssp/Artículos, en el listado debes utilizar o viñetas o números y crearle un vinculo a los mismo (este ultimo paso es obligatorio) quedando de la siguiente formas:\nCreo que con esta explicación esta bastante claro el asunto, de quedar alguna duda me puedes preguntar directamente en mi pagina de discusión.\nSdos --Humberto Cardoso Cabrera - Supervisor 14:52 18 oct 2011 (CDT)\nSobre artículos de libros y Películas\nSaludos colegas, los moderadores de la provincia hemos borrado varios artículos de libros y películas porque más bien son fichas técnicas, les recomendamos a la hora de hacer un artículo, sobre estas temáticas que sean reconocidos y axiliarse de los modelos que envíe hace unos días que vienen artículos de ejemplos.\nSE están colocando incorrectamente las fuentes a los artículos, no es colocar la página principal sino la url exact,a donde se saco la información, artículo que tenga la fuente incorrecta sera borrado.\nSobre borrado de páginas\nEscribo al EcuGrupo de mi ciudad para pedir orientación porque ayer 23 de noviembre subí una página titulada Plazoletas de Sancti Spíritus donde se reseña la historia de 5 plazoletas de esta ciudad y hoy veo que una moderadora de Mayabeque lo borró porque lo considera No enciclopédico.\nQuisiera que por favor me digan si estos artículos que enriquecen la historia y cultura de nuestra localidad no pueden ser subidos o si tienen que tener otro enfoque.\nYo trabajo en el Archivo Histórico Provincial de Sancti Spíritus y la mayoría de los artículos que puedo aportar son de este corte.\n--Gisela citma.archivo.ssp 15:45 24 nov 2011 (CST)\nSobre uno de los trabajos que necesitan\nHola, les escribo para si pueden arreglar el nombre de uno de los trabajos que están pidiendo en su portal, porque ya lo hice pero ustedes lo tienen con el nombre de Ahmed H. Zewail y yo le puse el nombre completo que es Ahmed Hassan Zewail, por favor si lo pueden arreglar para que se pueda enlazar, es que después que lo subi fue que por casualidad entré a esta publicación que ustedes tienen pidiendo estos artículos. Atentamente --Dianadearmascfgjc 08:09 18 ene 2012 (CST)\nYa se realizó la redirección y se le comunico al usuario Dianadearmascfgjc la misma.\nSdos --Humberto Cardoso Cabrera - Supervisor 12:59 18 ene 2012 (CST)\nSobre páginas duplicadas que es necesario borrar\nHola a todos, quisiera pedirle a alguno de los moderadores que reise las siguientes páginas duplicadas para que borren la más reciente; normalmente -para evitar que se pierda el trabajo del colaborador que subió la página-, trato de hacer algunas correcciones en la más antigua y si hay fuentes o datos de interés en la mas reciente trato de traspasarlos a la otra pero en cualquier caso el borrado solo es potestad de los MODERADORES así que aqui les dejo la tarea\nPágina más antigua: De Compostela a Espada. Vicisitudes de la Iglesia Católica en Cuba (Libro) Creada por Usuario discusión:Yeline edu.scu el 16 jun 2014\nPágina más reciente: De Compostela a España Creada por Usuario Discusión:Igniel jc.stgo el 14 ene 2015\nSaludos, --Goilime (discusión) 20:10 25 mar 2018 (CDT)\n--Marichal (discusión) 22:01 25 mar 2018 (CDT)\nSugerencia aceptada. Gracias por la rápida atencion.\n--Goilime (discusión) 01:30 26 mar 2018 (CDT)\nQue importante es que ustedes publiquen en su Ecugrupo para fomentar ideas y sugerencias ..., los felicitos por Genial Idea.--David --Moderador Nacional de EcuRed-- (discusión) 08:08 27 mar 2018 (CDT)\nSobre BORRADO de página duplicada\nNecesito que un moderador revise (y borre si lo cree conveniente) el historial del artículo Impresora 3d. Esta era una página duplicada (con Impresoras 3D). Luego de algunos arreglos y cambios en la segunda, convertí la primera en una redirección. No obstante esta es una acción que puede ser revertida mientras que si se quita el historial y se deja solo la redirección ya no se podría volver atrás (SUPONGO). Mis saludos. --Goilime (discusión) 01:09 7 abr 2018 (CDT)\nSobreOTRO BORRADO de página duplicada\nAhora se trata de las páginas Dinastía XIII y Dinastía XIII de Egipto, la segunda es posterior en su creación. Ya está completada la primera en cuanto a agregar del contenido de la segunda, aquel que pueda ser interesante y/o valioso. Realmente es una lástima pues la segunda página estaba mejor elaborada y enlazada pero las reglas son implacables: El 1ro en el tiempo es el que se queda. Solo faltaría borrar la segunda y dejar una redirección a la otra . Saludos --Goilime (discusión) 00:20 8 abr 2018 (CDT)\nSaludos, ya las dos solicitudes realizadas han sido atendida, Muchas Gracias.\n--Marichal (discusión) 10:35 9 abr 2018 (CDT)\nObtenido de «https://www.ecured.cu/index.php?title=EcuGrupo_Discusión:Sancti_Spíritus&oldid=3104762»


Villar de la Encina, Cuenca. Transporte, autobuses, trenes, carretera en Villar de la Encina, Cuenca | Transporte de camiones y bolsa de cargas\nVillar de la Encina, Cuenca. Transporte, autobuses, trenes, carretera en Villar de la Encina, Cuenca\nSeguro que ha utilizado uno de los medios de transporte en Villar de la Encina, Cuenca como autobuses, trenes o carretera.\nLos medios de transporte en Villar de la Encina, Cuenca precisan de infraestructura, vehículos, y operaciones.\nUsted, desde Villar de la Encina, Cuenca, utiliza terminales como en estaciones de ferrocarril, estaciones de autobuses, depósitos, aeropuertos, terminales de transporte, repositorios de carburante.\nLos vehículos que viajan en Villar de la Encina, Cuenca utilizan estas redes.\nEn la industria del transporte en Villar de la Encina, Cuenca, las operaciones y la propiedad de la infraestructura pueden ser públicas o privadas.\nEl transporte juega una parte importante en el crecimiento económico de Villar de la Encina, Cuenca, pero la mayor parte de la contaminación del aire se debe a los diferentes medios de transporte.\nComo medios de transporte en Villar de la Encina, Cuenca, un medio de transporte es una solución que hace uso de un tipo particular de vehículo, infraestructura y operación.\nLa tecnología moderna ha permitido que el transporte ferroviario sea altamente aceptado entre los usuarios de Villar de la Encina, Cuenca.\nSin embargo, el transporte por excelencia en Villar de la Encina, Cuenca sigue siendo por carretera. Una carretera es una ruta identificable entre dos o más sitios.\nLos coches ofrecen alta flexibilidad y baja capacidad, pero son la fuente principal de ruido y contaminación de aire en ciudades y pueblos como Villar de la Encina, Cuenca.\nEl transporte de carga, o con embarque, es clave en la cadena de valor en Villar de la Encina, Cuenca.\nEste ha sido uno de los factores de conducción claves en comercio internacional y globalización, al que no es ajeno ni mucho menos Villar de la Encina, Cuenca.


La inmunoterapia es el uso de medicinas para ayudar al sistema inmunitario de una persona a encontrar y destruir las células cancerosas. Esta terapia se puede utilizar para tratar a algunas personas con cáncer de estómago.\nUna parte importante del sistema inmunitario es su capacidad de evitar atacar a las células normales en el cuerpo. Para hacer esto, el sistema inmunitario utiliza “puestos de control” que son moléculas en las células inmunitarias que necesitan ser activadas (o desactivadas) para iniciar una respuesta inmunitaria. En ocasiones, las células cancerosas usan estos puestos de control para evitar ser atacadas por el sistema inmunitario.\nLos medicamentos que se dirigen a estos puestos de control (referidos como inhibidores de puestsos de control inmunitarios) pueden usarse para tratar algunos casos de cáncer estomacal (también referdo como cáncer gástrico).\nEl nivolumab (Opdivo) y el pembrolizumab (Keytruda) son medicamentos dirigidos a la PD-1, una proteína en las células del sistema inmunitario llamadas células T. La proteína PD-1 normalmente ayuda a evitar que las células-T ataquen a otras células en el cuerpo. Al bloquear la PD-1, estos medicamentos refuerzan la respuesta inmunitaria contra las células cancerosas, lo que puede hacer que el tamaño de algunos tumores se encoja o se reduzca el crecimiento.\nEl nivolumab se puede emplear en personas con cáncer avanzado de estómago, por lo general junto con quimioterapia.\nEste medicamento se administra como infusion intravenosa (IV), generalmetne cada 2 o 3 semanas.\nEste pembrolizumab puede utilizarse en algunas personas con cáncer avanzado de estómago que por lo general ya se hayan sometido a otros tratamientos, incluyendo la quimioterapia, y en el cao de que las células cancerosas presenten cualquiera de lo siguiente:\nUn alto nivel de inestabilidad microsatelital (MSI-H) o algún defecto en el gen de reparación de discordancias (dMMR).\nUna alta carga mutacional del tumor (TMB-H), lo cual indica una presencia de muchas mutaciones de genes.\nEste medicamento puede también emplearse para personas con cáncer de estómago en etapa avanzada y que dé positivo con la prueba para HER-2, como parte del tratamiento inicial junto con quimioterapia y el medicamento de terapia dirigida trastuzumab.\nEste medicamento se administra como infusión intravenosa (IV), generalmente cada tres semanas.\nOtros efectos secundarios más graves ocurren con menos frecuencia, entre los cuales se incluye:\nReacciones a la infusión: algunas personas pueden presentar una reacción a la infusión mientras reciben uno de estos medicamentos. Esto es como una reacción alérgica y puede incluir fiebre, escalofríos, enrojecimiento de la cara, sarpullido, comezón de la piel, sensación de mareo, respiración sibilante y dificultad para respirar. Es importante que notifique inmediatamente a su médico o enfermera si presenta cualquiera de esos síntomas mientras recibe uno de estos medicamento.\nReacciones autoinmunes: estos medicamentos funcionan al eliminar básicamente los frenos del sistema inmunitario del organismo. Algunas veces el sistema inmunitario comienza a atacar otras partes del cuerpo, lo que puede causar problemas graves e incluso fatales en los pulmones, los intestinos, el hígado, las glándulas productoras de hormonas, los riñones, la piel u otros órganos.\nActualización más reciente: febrero 11, 2022


LIDERAZGO MUJERES: ENTREVISTA A CECILIA GLATSTEIN, DIRECTORA DE RRHH DE HOLCIM ARGENTINA | Cámara de Comercio Suizo Argentina\nLIDERAZGO MUJERES: ENTREVISTA A CECILIA GLATSTEIN, DIRECTORA DE RRHH DE HOLCIM ARGENTINA\nAbr 5, 2021 | Noticias, Noticias Socios\nEn el marco del taller «Prodigy, Programa de Liderazgo Mujeres», el Head Coach Jorge Martínez Lubiano entrevistó a Cecilia Glatstein, Directora de Recursos Humanos de Holcim Argentina. La capacitación estuvo organizada por la Cámara de Comercio Suizo Argentina, la Cámara Chileno-Suiza de Comercio y la Cámara de Comercio Suiza en el Perú junto al Centro de Entrenamiento en Comunicación y Liderazgo SpeakerCoach.\nLicenciada en Recursos Humanos, con un Postgrado en Management Estratégico en la Universidad Católica de Córdoba, Glatstein tiene la particularidad de haber ingresado a la compañía a través de un programa de pasantías. Hoy, 14 años después, la joven ejecutiva compartió con las participantes del Programa su experiencia y sus vivencias, que resultaron fundamentales en su corta pero exitosa trayectoria y que aún hoy la guían de cara al futuro.\n¿Quiénes han sido los referentes de tus aprendizajes tempranos, esos que te han permitido ir más allá y hoy evalúas como relevantes a la hora de construir logros personales y profesionales?\n– Podría mencionar a tres personas referenciales, puntualmente. La primera es mi mamá por el rol femenino que tuve desde que era muy chiquita; ella siempre demostró a mis hermanos y a mí el hecho de que cualquier cosa que quisiéramos hacer, dentro de lo profesional o fuera de lo que era el ámbito exclusivamente familiar, no estaba en competencia con la planificación o el deseo de tener una familia. Nosotros somos seis, tengo tres hermanos más, y ella siempre nos explicitó el hecho de poder compatibilizarlos. Si bien puedo decir, por ejemplo, que no estuvo en todos los actos escolares o que no me llevaba al colegio (lo hacía mi papá porque ella estaba trabajando), la calidad del tiempo que compartíamos cuando estábamos juntas y lo que nos dejaba de cariño en el día a día era algo totalmente compatible con una vida familiar que ella había deseado en ese momento. Ese fue el primer paso, hoy lo reconozco, como un tema de empoderamiento femenino; pero por entonces para mí era sumamente natural. No lo veía como un valor añadido, sino que lo percibía como algo que era parte de la normalidad. Con el tiempo, y conociendo otras realidades, pude darle un valor de mayor peso.\nLa segunda figura relevante fue mi abuelo paterno, quien en su familia primaria venía de una realidad sumamente humilde. De hecho, entre algunas de sus anécdotas, contaba cuando tenía que ir a su escuela primaria normal (como se llamaba, por entonces) lo hacía con zapatos que tenían hasta huecos en las suelas porque estaban muy gastados y no había plata para comprar zapatos nuevos; entonces, los remendaban o les ponían cartón en el fondo. Sin embargo, ese no era un impedimento para seguir yendo al colegio. Él nos enseñó que la educación es una herramienta fundamental y que la voluntad de querer alcanzar las metas estaba por encima de cualquier dificultad de contexto o realidad económica. Si bien no logró ir a la universidad como hubiera deseado, se dedicó a estudiar de manera autónoma y terminó llevando la contabilidad de Ferrocarriles Argentinos. Recuerdo que él lo contaba con un nivel de orgullo que hacía que esa historia penetrara en mí de una manera muy distinta a cualquier otra que pudiera haber escuchado de condiciones similares.\nY el tercero es mi papá, quien ante distintas dificultades que debió atravesar en términos de salud, replicó el modelo que nos había enseñado mi abuelo. Porque en ningún momento dejó de esforzarse para alcanzar lo que se proponía, tanto desde lo profesional como desde lo personal, asociado al disfrute y a la realización de actividades que –justamente por su salud- le resultaban dificultosas. Me enseño el valor de tener una meta muy clara y la voluntad de alcanzarla estaba por encima de cualquier condición de contexto.\n¿De qué manera estas tres figuras han influido e influyen en decisiones que tienes que tomar hoy día?\n-En términos de maternidad, con mi mamá en forma continua. Soy madre de cuatro niños y estoy muy feliz de haber podido armar la familia que quería. Obviamente, eso generó una competencia en términos de tiempos para encontrar nuevos equilibrios ante la llegada de cada nuevo miembro de la familia. Siempre mi mamá planteándome estas conversaciones y contándome cómo hizo ella para poder resolver las diversas dificultades que debió enfrentar, lo que me ha servido muchísimo.\nEn el caso de mi papá, recuerdo puntualmente una que tiene que ver con la elección de mi carrera. La Licenciatura en Recursos Humanos es una carrera que era muy nueva cuando empecé a estudiar y decidí seguirla. En el colegio nos habían dado la materia durante seis meses; ahí descubrí que existía y que solamente se dictaba en la universidad donde fui a estudiar. Tuve que decidir si ir por algo completamente nuevo y distinto, pero que yo sabía que me gustaba; o bien, continuar con un modelo tradicional de educación. Tal vez si hubiese seguido la licenciatura en administración de empresas, eventualmente podría haber llegado a recursos humanos, pero tendría que haber cumplido con otros cinco años de formación. Y es ahí donde la recomendación y consejo que me dio mi papá: ‘Elegí lo que te guste porque de lo que te apasione vas a dar lo mejor de vos. Y si, eventualmente, Recursos Humanos no es todo lo que esperás, siempre estarás a tiempo de comenzar a estudiar administración de empresas. Probá y si te equivocás, aprendé y seguí’.\n¿Qué principales desafíos has debido afrontar en esta carrera ascendente?\n-Pensando en una edad muy temprana, estudié en un colegio que era de doble escolaridad. Allí las actividades estaban pautadas y organizadas para que todo sea hecho en el tiempo escolar y se cerrarán en ese momento. Al terminar mis estudios, llegado el momento de decidir la carrera, advertí que la única forma de cursarla era bajo la modalidad semipresencial. Esto significaba que solo podía ir dos veces por semana a la universidad (eran muy pocas horas) y el resto dependía de cómo organizara y gestionara mi tiempo. Eso me planteó un primer paradigma ya que suponía salir de un contexto organizado y controlado para pasar a un entorno de aprendizaje que era prácticamente lo opuesto. De todas maneras, fiel el convencimiento de qué quería estudiar esa carrera y que esa era la única alternativa, decidí afrontarlo y elegirlo. Después, pude encontrar las ventajas de autogestionar mis tiempos, espacios y el ritmo de aprendizaje. Esta universidad también tenía la particularidad de que cada dos meses había mesas de examen y las fechas para rendir dependían 100% de cada persona. Esto permitía hacer la carrera en un tiempo muy corto; o bien, extender el plazo de acuerdo con lo planificado. Y la verdad es que, a pesar de la incomodidad que me generó al principio, pude encontrar muchas ventajas. Por cierto, el hecho de tener menos tiempo académico presencial fue lo que me permitió decidirme a empezar a trabajar; y eso también me generó un nuevo desafío en sí mismo, especialmente en cuanto al manejo de tiempos. Estar en una organización como empleada y que alguien estuviera marcando las pautas, me pareció súper enriquecedor.\nOtro ejemplo, que me marcó bastante a mis 20 años, fue el hecho de haber empezado a trabajar en la universidad. Cuando estaba en segundo año de la carrera, ingresé a una secretaría que estaba dirigida por un brigadier mayor, uno de los rangos de mayor jerarquía con el que se distingue a las personas dentro del ámbito militar. Era alguien muy reconocido, pero también temido por lo que representaba. A diferencia de muchos de mis compañeros de trabajo, yo tenía muy poca experiencia en la vida militar; por lo tanto, tenía más miedos que seguridades a la hora de asumir mis responsabilidades en esa área. Y con el tiempo, empecé a desmitificar ciertos paradigmas que se habían armado en relación a esta persona y a la forma de trabajar en esa secretaría, lo que me posibilitó encontrar mi propio estilo para conectar con él y con mis compañeros. Esto fue lo que, finalmente, me permitió poder disfrutarlo. A punto tal que, aún hoy, conservo a mucha gente que surgió de ese primer trabajo a pesar de haber estado solamente un año. Lo recuerdo como una experiencia que me sumó mucho. Después de eso, apliqué para el trabajo en Holcim Argentina.\n¿Cuáles fueron los desafíos más importantes en ese camino?\n– Casi todos, especialmente porque cambio de puesto ha sido muy distinto. Empecé trabajando como pasante en el área corporativa y el primer puesto de trabajo fue en una planta donde la dinámica era completamente diferente; pero también las temáticas que trabajábamos y las personas con las que debía contactarme. En ese momento no sólo era muy joven sino que además era una de las tres mujeres que había en planta. De hecho, al principio tuvieron que acondicionar un baño para nosotras porque no había baños para mujeres. Y ese fue un primer desafío, muy similar a la experiencia anterior. El reto era poder conectar con cada persona e ir logrando que respeten la posición que en ese momento tenía. Si bien era de muy baja jerarquía, tenía claro que debía ganarme ese lugar. Eso también supuso desmitificar algunas cosas, y por otro lado me di cuenta que muchos de los prejuicios estaban más en el otro que en mí; razón por la cual, en la medida que me fueron conociendo se dieron cuenta que no era tan distinto trabajar con una mujer y con alguien joven. Siempre con muchísima humildad, preguntando mucho y dándoles valor a ellos respecto del lugar que ocupaban: desde los operarios que tenían 30 años de antigüedad, y que podían explicarnos la historia de la fábrica; hasta personas de mayor jerarquía pero que muchas veces eran extranjeros, y había que guiarlos en un entorno cultural que les resultaba muy distinto.\n¿Sentías que podían no respetarte y poner en duda tus capacidades?\n-Sí, pero lo que pasa es que en una planta hay algo muy importante en relación al conocimiento técnico. Al principio, lógicamente, no sabía absolutamente nada; pero rápidamente debí ponerme a tono para poder hablar un lenguaje común. Y fundamentalmente, para demostrar que nada era imposible de aprender y que podía sumarme. Así fue que, poco a poco, pude ir rompiendo el paradigma del ‘qué hace esta chica joven en la planta, que no sabe nada de cemento’ para pasar luego a otro plano donde ‘si tengo problemas, puedo hablar con Cecilia que me va a ayudar a encontrar una solución’.\n¿Cómo ocurrió la transición que posibilitó que te ganaras la credibilidad?\n-En primer lugar, con logros muy concretos y específicos. Por ejemplo: si una persona tenía una dificultad para gestionar algún permiso o alguna documentación para hacer un trámite externo, conseguírselo rápidamente y hacerle ver que no hacía falta hablar solamente con el jefe de RRHH para que les resuelva todo, sino también que yo estaba ahí para colaborar. También ha sido fundamental empatizar, por eso pasaba mucho tiempo en la planta al lado de ellos. Era muy importante entender la realidad que vivían, qué les molestaba o no les generaba confort, y así poder proponerles soluciones para que pudieran estar mejor. Y desde ahí me fui volviendo útil, aportando soluciones concretas. Sin hablar tanto, haciendo.\nEs muy probable que todos los desafíos que has debido atravesar se hayan convertido en tus principales fortalezas para mantenerte en el lugar al que has llegado, transformándose en un drive muy poderoso producto de tus aprendizajes tempranos. Entonces, en términos de tu trayectoria profesional, ¿qué decisiones has tomado 5 o 10 años atrás que terminaron repercutiendo de manera muy positiva en tu vida, aunque quizá en ese momento no hayas advertido su valor de cara al futuro?\n– Creo que una de esas decisiones fue probar y conocer cosas que no se me hubiesen ocurrido hacer en cada momento. Probé desde deportes hasta actividades lúdicas, todo se resume en una apuesta por lo desconocido. Lo mismo me ocurrió en el caso de la ONG, de la que sabía muy poco; pero me atrajo el lema «All up to you» (‘Todo depende de vos’), lo que supone mucho empoderamiento. Trabajar con muchas personas que piensan igual que una, abre la posibilidad de poder generar cambios muy importantes en la vida de las personas sobre las que se influye y también con las que una se conecta desde la ONG.\nDesde siempre me ha resultado determinante el hecho de animarme a probar y ver si realmente funcionaba, despojándome de si era bueno o malo. La cuestión es si resultaba funcional para mí, para el resto podía ser distinto. En este sentido, uno de los aspectos es más relevantes ha sido tratar de no ser tan juiciosa; y el otro es nunca decir no, aunque el desafío fuera muy grande y en ese momento lo viera como imposible. En eso me ayudó uno de los CEO que tuvimos muchos años atrás en Holcim, que fue quién me enseñó a tomar los desafíos, sabiendo que en el andar nos iríamos adaptando a la resolución de cada reto. ‘Nunca digas que no porque todo te va a sumar’, me dijo. Yo a veces sentía que tenía demasiadas cosas como para seguir sumando, pero decidí seguir su consejo y avanzar. Eso fue lo que me llevó a entender que tenía nuevos límites y que la única forma de crecer no era solamente hacer mi trabajo, sino que además debía buscar el sponsoreo o acompañamiento de otros. Eso me ayudó también a estar donde estoy, y seguir pensando en algo distinto para más adelante.\nTemáticas: Cámara Chileno-Suiza de Comercio Cámara de Comercio Suiza en el Perú Cámara de Comercio Suizo Argentina (CCSA) Cecilia Glatstein Centro de Entrenamiento en Comunicación y Liderazgo SpeakerCoach Holcim Argentina Jorge Martínez Lubiano Prodigy Programa de Liderazgo Mujeres UCA Córdoba


Orden por la que se aprueba el plan estratégico de subvenciones de la Vicepresidencia del Gobierno para el periodo 2020-2023. (PDF, 1,17 MB)\nPlan estratégico de subvenciones de la Vicepresidencia del Gobierno para el periodo 2020-2023. (PDF, 627 KB)\nPlan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (PDF, 603 KB)\nPlan Estratégico de Subvenciones 2020-2023. (PDF, 715 KB)\nPlan Estratégico de Subvenciones del Instituto Aragonés de la Mujer 2020-2023. (PDF, 350 KB)\nORDEN PRI/621/2020, de 1 de julio, por la que se aprueba la primera modificación del Plan Estratégico de Subvenciones del Instituto Aragonés de la Mujer. (B.O.A. núm. 144 de 22/07/2020)\nORDEN PRI/734/2020, de 30 de julio, por la que se aprueba la modificación número 1 del Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Presidencia y Relaciones Institucionales para el periodo 2020-2023. (B.O.A. núm. 159 de 12/08/2020)\nORDEN PRI/971/2020, de 2 de octubre, por la que se aprueba la modificación número 2 del Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Presidencia y Relaciones Institucionales para el periodo 2020-2023. (B.O.A. núm. 204 de 13/10/2020)\nORDEN PRI/156/2021, de 24 de febrero, por la que se aprueba la modifIcación número 3 del Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Presidencia y Relaciones Institucionales para el periodo 2020-2023. (B.O.A. núm. 58 de 17/03/2021)\nORDEN PRI/168/2021, de 4 de marzo, por la que se aprueba la segunda modificación del Plan Estratégico de Subvenciones del Instituto Aragonés de la Mujer. (B.O.A. núm. 59 de 18/03/2021)\nORDEN PRI/1351/2021, de 13 de octubre, por la que se aprueba la tercera modificación del Plan Estratégico de Subvenciones del Instituto Aragonés de la Mujer para el período 2020-2023. (B.O.A. núm. 220 de 26/10/2021)\nORDEN PRI/1539/2021, de 9 de noviembre, por la que se aprueba la cuarta modificación del Plan Estratégico de Subvenciones del Instituto Aragonés de la Mujer para el período 2020-2023. (B.O.A. núm. 238 de 22/11/2021)\nORDEN PRI/1552/2021, de 16 de noviembre, por la que se aprueba la modificación número 4 del Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Presidencia y Relaciones Institucionales para el periodo 2020-2023. (B.O.A. núm. 239 de 23/11/2021)\nORDEN PRI/165/2022, de 18 de febrero, por la que se aprueba la modificación número 5 del Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Presidencia y Relaciones Institucionales para el periodo 2020-2023. (B.O.A. núm. 42 de 02/03/2022)\nOrden por la que se aprueba el plan estratégico de subvenciones del Departamento de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial para el periodo 2020-2023. (PDF, 2,33 MB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial para el periodo 2020-2023. (PDF, 1,99 MB)\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 07/07/2020). (PDF, 210 KB)\nModificación del Plan estretégico de subvenciones (Orden de 03/08/2020). (PDF, 4,40 MB)\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 13/08/2020). (PDF, 295 KB)\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 16/10/2020). (PDF, 256 KB)\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 11/11/2020). (PDF, 6,42 MB)\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 17/11/2020). (PDF, 263 KB)\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 24/08/2020). (PDF, 2,70 MB )\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 10/12/2020). (PDF, 1,12 MB )\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 16/03/2021). (PDF, 328 KB )\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 13/05/2021). (PDF, 282 KB )\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 18/05/2021). (PDF, 593 KB )\nORDEN ICD/663/2021, de 9 de junio, por la que se aprueban las bases reguladoras y la convocatoria para la concesión de subvenciones del programa del bono turístico aragonés para incentivar la demanda de servicios turísticos internos, debilitada a causa de la situación de emergencia sanitaria ocasionada por el COVID-19. (B.O.A. núm. 127 de 15/06/2021)\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (Orden de 21/06/2021). (PDF, 202 KB )\nORDEN ICD/746/2021, de 21 de junio, por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de subvenciones en materia de turismo. (B.O.A. núm. 139 de 01/07/2021)\nModificación del Plan estratégico de subvenciones (incluye ayuda para las Cámaras de comercio, industria y servicios de Aragón para el refuerzo de digitalización de las PYMES) (Orden de 20/09/2021) (PDF, 3,88 MB)\nORDEN de 10 de noviembre de 2021, del Consejero de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial, por la que se modifica el Plan Estrátegico de Suvenciones del Departamento de Industria, Competitividad y Desarrollo Empesarial para el Periodo 2020-2023, mediante la incorporación de las lineas de subvenciones "Anticipo reembolsable a explotaciones turisticas de Candanchú, S.A.", "Anticipo Reembolsable a Explotaciones Turísticas de Candanchu, S.A." y "Subvención directa al Ayuntamiento de Utrillas". (PDF, 5,75 MB)\nOrden de 29 de noviembre de 2021, del Consejero de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial, por la que se modifica el Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial para el periodo 2020-2023, mediante la incorporación de la subvención nominativa a favor de OPEL ESPAÑA, S.L.U. (PDF, 287 KB)\nOrden por la que se modifica el Plan Estratégico de subvenciones del Departamento de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial para el período 2020-2023, para la inclusión en el programa 622.1 “Ordenación y Promoción comercial” de la Dirección General de Comercio, Ferias y Artesanía, de una ayuda destinada al Programa ayuda al comercio “Bonos Impulsa Huesca”. (PDF, 153 KB)\nOrden por la que se modifica el Plan Estratégico de subvenciones del Departamento de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial para el período 2020-2023, para la inclusión en el programa 622.1 “Ordenación y Promoción comercial” de la Dirección General de Comercio, Ferias y Artesanía, de una ayuda destinada a la creación de la Cátedra de Comercio y Transformación Digital. (PDF, 460 KB)\nOrden de 25 de abril de 2022, por la que se modifica el Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial, las bases reguladoras de las ayudas para infraestructuras eléctricas, gasísticas, hidráulicas y de conectividad y se procede a su convocatoria. (PDF, 9,12 MB)\nPlan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (PDF, 4 MB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (13/11/2020) (PDF, 251 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (17/11/2020) (PDF, 397 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (15/03/2022) (PDF, 507 KB)\nInforme de evaluación anual del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023\nInforme de evaluación del Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Ciencia, Universidad y Sociedad del Conocimiento 2020-2023. Año 2020. (PDF, 3,43 MB)\nInforme de evaluación del Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Ciencia, Universidad y Sociedad del Conocimiento 2020-2023. Año 2021. (PDF, 3,66 MB)\nPlan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (PDF, 1,5 MB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (15/06/2020) (PDF, 681 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (12/03/2021) (PDF, 439 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (16/03/2021) (PDF, 112 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (09/06/2021) (PDF, 614 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (26/07/2021) (PDF, 157 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (13/09/2021) (PDF, 433 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (16/12/2021) (PDF, 89 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (25/02/2022) (PDF, 228 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (06/04/2022) (PDF, 396 KB)\nOrden por la que se aprueba el plan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo y del Instituto Aragonés de Empleo para el periodo 2020-2023. (PDF, 122 KB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo para el periodo 2020-2023. (PDF, 2,68 MB)\nPlan estratégico de subvenciones del Instituto Aragonés de Empleo para el periodo 2020-2023. (PDF, 1, 57 MB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo para el periodo 2020-2023 [Modificación de 26/02/2020] (PDF, 528 KB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo para el periodo 2020-2023 [Modificación de 09/06/2020] (PDF, 800 KB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo y del INAEM para el periodo 2020-2023 [Modificación de 24/02/2021] (PDF, 336 KB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo para el periodo 2020-2023 [Modificación de 02/03/2021] (PDF, 358 KB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo para el periodo 2020-2023 [Modificación de 30/04/2021] (PDF, 239 KB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo para el periodo 2020-2023 [Modificación de 14/05/2021] (PDF, 592 KB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo para el periodo 2020-2023 (Aprobación proyectos SURGE y MEMTA). [Modificación de 15/12/2021] (PDF, 1,28 MB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo para el periodo 2020-2023 (Incorporación de la línea «Sello Aragón Circular»). [Modificación de 14/01/2022] (PDF, 560 KB)\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo para el periodo 2020-2023 (Subvenciones financiación de acciones formativas dirigidas a la mejora de las capacidades digitales para mujeres prioritariamente desempleadas). [B.O.A. núm. 60 de 28/03/2022]\nPlan estratégico de subvenciones del Departamento de Economía, Planificación y Empleo para el periodo 2020-2023 (Incorporación de la línea «Fondo provisiones técnicas de AVALIA»). [Modificación de 06/04/2022] (PDF, 591 KB)\nPlan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (PDF, 527 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones (Orden HAP/732/2021, de 25 de junio. Disposición adicional primera) (B.O.A. Extraordinario Núm. 28 de 28/06/2021)\nPlan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (PDF, 1,8 MB)\nOrden del Consejero de Educación, Cultura y Deporte por la que se aprueba la modificación número 1 del Plan Estratégico de Subvenciones (14/10/2020). (PDF, 115 KB)\nOrden del Consejero de Educación, Cultura y Deporte por la que se aprueba la modificación número 2 del Plan Estratégico de Subvenciones (03/11/2020). (PDF, 446 KB)\nOrden del Consejero de Educación, Cultura y Deporte por la que se aprueba la modificación número 3 del Plan Estratégico de Subvenciones (19/11/2020). (PDF, 452 KB)\nOrden del Consejero de Educación, Cultura y Deporte por la que se aprueba la modificación número 4 del Plan Estratégico de Subvenciones (21/04/2022). (PDF, 891 KB)\nPlan Estratégico de Subvenciones 2022-2025\nPlan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Ciudadanía y Derechos Sociales para el periodo 2022 a 2025 (PDF, 399 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Ciudadanía y Derechos Sociales para el periodo 2022 a 2025 (11/04/2022) (PDF, 563 KB)\nPlan Estratégico de Subvenciones 2021-2024\nPlan Estratégico de Subvenciones 2021-2024 (PDF, 338 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2021-2024 (17/03/2021) (PDF, 533 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2021-2024 (15/06/2021) (PDF, 94 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2021-2024 (15/07/2021) (PDF, 89 KB)\nModificación del Plan Estratégico de Subvenciones 2021-2024 (12/11/2021) (PDF, 413 KB)\nPlan Estratégico de Subvenciones 2020-2023 (PDF, 693 KB)\nAcuerdo del Gobierno de Aragón por el que se autoriza la modificación del Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente 2020-2023 incluyendo una nueva línea de subvención (PDF, 118 KB)\nOrden del Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente por la que se amplía el Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente 2020-2023. (07/10/2020) (PDF, 228 KB)\nOrden del Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente por la que se amplía el Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente 2020-2023. (21/04/2021) (PDF, 170 KB)\nOrden del Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente por la que se amplia el Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente 2020-2023. (10/11/2021) (PDF, 182 KB)\nOrden del Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente por la que se amplia el Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente 2020-2023. (20/01/2022) (PDF, 348 KB)\nOrden del Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente por la que se modifica y amplía el Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente 2020-2023 (11 de abril de 2022). (PDF, 313 KB)\nPlan Estratégico de Subvenciones 2021-2024 (PDF, 776 KB)


900 personas son atendidas por «enfermedades raras» en el BPS | Carmelo Portal\n900 personas son atendidas por «enfermedades raras» en el BPS\nEl 29 de febrero fue el “Día de las Enfermedades Raras” el Banco de Previsión Social (BPS)a través de su Instituto de Previsión Social y el Ministerio de Salud Pública, junto a la asociación civil que nuclea a las personas con “enfermedades raras” y sus familiares, las autoridades se comprometieron a continuar aunando esfuerzos para mejorar la calidad de atención de estos pacientes. Actualmente se atienden por el BPS unas 900 personas.\nLa atención a pacientes con enfermedades raras es un plan estratégico que tiene el BPS desde el año 2007 según expresó la directora del Instituto de Previsión Social del BPS, Rosario Oiz, quien informó sobre el desarrollo y el crecimiento del sector asistencial con el aumento de servicios y de la cantidad de personas comprendidas en los mismos.\nLa atención a los pacientes con enfermedades raras se realiza en acuerdo con el Ministerio de Salud a cerca de 900 beneficiarios. Algunas de las enfermedades tienen una prevalencia muy baja, son muy pocos quienes las padecen y en algunos casos el 100% se atiende en el BPS dijo Rosario Oiz, Directora del BPS.\nEl BPS está desarrollando espacio importante que impulsará la mejora en la calidad de la atención en consultorios e instrumental, además de la calidad de la rehabilitación, para poder brindar el servicio. Este proceso se inició hace unos dos años y durará tres o cuatro más con una muy importante inversión, adelantó Oiz.\nTodo esto tiene varios lugares de desarrollo, dijo la directora del BPS, pero el que ocupa la mayor atención en infraestructura es el local ubicado en Agraciada y Asencio donde se despliega la generación de rehabilitación.\nEl Banco de Previsión Social tiene comprometidos, solo esta etapa de rehabilitación en el local de Agraciada, unos 4 millones de dólares, mientras la etapa que se terminó e inauguró a fines de 2014, implicó una inversión de 1 millón de dólares.\nJunto con esto debe destacarse la capacitación de los trabajadores, en vinculación con la Universidad de la República y los Centros de Estudios del país y del exterior, agregó Oiz. Por ejemplo, dos fisiatras del BPS realizaron un curso de capacitación en Alemania, país donde se desarrollan algunas técnicas aplicables a algunas de las enfermedades raras presentes en Uruguay.\nInscripción a Diálogo Social continúa abierta para organizaciones sociales de todo el país


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- Colectivo Tierra de Campos - Ayudas y Subvenciones - Perfil del Contratante -\n- Punto de Información Juvenil Rural "Tierra de Campos" -Información Boletines Oficiales -\n- Turismo en Campos y Torozos - Noticias/Redes Sociales - Contacto -\nLa Asociación Colectivo para el Desarrollo Rural de Tierra de Campos es una entidad social sin ánimo de lucro que presta servicios para el desarrollo del medio rural de Castilla y León y declarada de utilidad pública en 2002.\nLa creación de nuestra organización es el resultado de un proceso de unión y entendimiento de los diversos colectivos implantados en esta comarca, que trabajaban en diferentes ámbitos, sociales, económicos, culturales e institucionales. Los fuertes lazos existentes se traducen en la coordinación de acciones y la unión de esfuerzos para optimizar recursos y promover un desarrollo plural, participativo y sostenible.\nNuestro objetivo principal es contribuir al desarrollo rural de la Comarca Natural de Tierra de Campos, a través de la planificación, ejecución y promoción de medidas y acciones socioeconómicas.\nEste planteamiento tiene como finalidad la promoción, mantenimiento y creación de nuevos servicios, con el objeto de reducir las elevadas tasas de despoblación. Este hecho cercena gravemente las posibilidades de desarrollo de los pueblos ya que, además de disminuir el número de vecinos, quienes se van son, principalmente, las mujeres y las personas formadas.\nFundada en 1991, el Colectivo para el Desarrollo Rural de Tierra de Campos es miembro de la Red Española de Desarrollo Rural (REDR).\n"Misión, Visión y Valores"\n"Plan Estratégico (2019-2021)"\n"Memoria de actividades, cuentas e informe de auditoría 2018 "


PROJECT MANAGER - LA GESTIÓN DE PROYECTOS - Inavis Professional Learning\npor Sonia | Mar 11, 2020 | BIM | 0 Comentarios\nHoy empezamos una serie de artículos en los que abordaremos la figura del Project Manager\nSer Project Manager o Director de Proyectos consiste en conocer una disciplina en la que, aplicando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas durante el ciclo de vida del proyecto se logren los objetivos del mismo, sea en el ámbito que sea.\nEN QUE SE FUNDAMENTA …\nPMI (Project Managment Institute) ha desarrollado una guía, el PMBOK (actualmente en su versión 6ª) con los fundamentos que describen los conocimientos de la profesión de Project Manager y que, principalmente, proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar a la dirección de proyectos.\nPero… ¿Qué implica llevar a cabo la Dirección de un Proyecto? ¿Qué debemos conocer para ser un Project Manager? ¿En qué se basa esta metodología? ¿Cómo aplicar el PMBOK en un proyecto concreto?\nAntes de enfocarse en la base de la disciplina en sí, es importante partir conociendo elementos fundamentales que, usualmente empleamos, pero quizás sin las connotaciones necesarias para enmarcar el comienzo de esa labor como, por ejemplo:\nCómo se define un «PROYECTO», cuáles son las características de un proyecto en general y cuándo se considera que se pone en marcha.\nCuáles son los Objetivos Generales de un proyecto y en qué Categoría se enmarcan según el Área de aplicación.\nCuál es el Ciclo de Vida de un proyecto y sus Fases.\nDentro de qué Plan Estratégico se establece la dirección por proyectos.\nLa Gobernanza del proyecto determinada por el tipo de Estructura de la empresa: Funcional, Matricial, Orientada a proyectos o Combinada.\nCuáles son los Roles del director de proyecto dentro de la Esfera de Influencia, cómo se le clasificará en función del Tipo de Poder que ejerza, el Estilo de Liderazgo que desarrolle y el Tipo de Competencias que se le exigen.\nCuáles son los Documentos Previos al proceso de inicio en la dirección de proyectos. Caso de Negocio, Plan de Gestión de Beneficios, Acuerdos y el SOW.\nSITUAMOS AL PROJECT MANAGER …\nSi todos estos conceptos están completamente claros, vamos a poner en contexto ahora a un P.M. Hoy en día, se relaciona la palabra Project Manager con un administrador, gerente o responsable de proyectos, y las áreas de experiencia de éste, se evalúan tanto por el conocimiento como por el desempeño. Pero hay una tercera variable, las habilidades personales, en las que se hace hincapié como recursos propios a desarrollar y que influyen en mayor medida para una buena gestión. Todo esto forma el famoso triángulo del talento. El liderazgo y la gestión, tienen que ver en última instancia con la obtención de resultados. Las habilidades y cualidades ayudan al director del proyecto a alcanzar las metas y objetivos. De ahí que, aunque las palabras gestión y liderazgo se usen a menudo indistintamente, PMI establece incluso una tabla comparativa entre ambos términos a varios niveles, importantes para abogar por el método que elige emplear un director de proyecto y que revela la clara diferencia en el comportamiento, autopercepción y rol en el mismo. La mayor habilidad, por supuesto, reside en encontrar el equilibrio.\nCODIGO ÉTICO DEL PROJECT MANAGER\nCon los términos anteriores concretados, es necesario aclarar también que, PMI, no sólo crea una guía con las normas que establecen las directrices para una buena gestión de proyectos, además establece un Código de Ética y Conducta Profesional, donde se especifica la obligación básica que debe cumplir todo profesional de la dirección de proyectos acerca de, la responsabilidad, el respeto, imparcialidad y honestidad en sus políticas de práctica y toma de decisiones, así como la obligación de estar en constante formación.\nBecas BIM (1)\nColaboradores y socios (1)


Pandemia apuntaló política de austeridad en Cultura | El Economista\nPandemia apuntaló política de austeridad en la Secretaría de Cultura\nLa cancelación de las operaciones presenciales en 2020 permitió el ahorro de cientos de millones de pesos para la secretaría, aunque también hubo recorte de subsidios y, en cambio, gastos en el proyecto prioritario del Bosque de Chapultepec.\nRicardo Quiroga 13 de junio de 2021, 22:17\nEn 2020, el sector central de Cultura federal disminuyó el gasto corriente en un 10.9% con relación a 2019. Foto EE: Hugo Salazar\nEn mayo pasado la Secretaría de Cultura federal entregó al Comité de Evaluación y al pleno de la Cámara de Diputados su Informe de Austeridad Republicana sobre el ejercicio fiscal 2020. En este documento, la dependencia federal, a través del titular de la Unidad de Administración y Finanzas, Omar Monroy Rodríguez, rindió cuentas al Legislativo sobre la reducción de gastos en operaciones diversas de la dependencia durante el año pasado en comparación con el ejercicio de 2019.\nDe acuerdo con el reporte firmado por Monroy Rodríguez, durante el 2020, un año predominantemente sumergido en la pandemia, el sector central de Cultura federal disminuyó el gasto corriente en un 10.9% con relación al periodo precedente. Pasó de 3,699.21 millones de pesos en 2019 a 3,399.25 millones en 2020.\nEsta variación se debe básicamente a disminuciones menores en los rubros de servicios personales y en los gastos de operación, así como a disminuciones mayores en los rubros de subsidios y otros gastos corrientes”, señala el documento.\nEn específico, por gastos de operación la dependencia reportó un ahorro de 8.3%, sobre todo ayudado por la reducción de operaciones presenciales ante los impedimentos de la crisis sanitaria. Por ejemplo, presenta reducciones en gastos por la adquisición de materiales y útiles de oficina, así como combustibles y arrendamiento de vehículos. Además, señala “una considerable disminución” en gastos por pasajes y viáticos, lo mismo que por eventos culturales presenciales.\nEn uno de los rubros donde ha habido una reducción evidente desde 2018 es por el arrendamiento de mobiliario. Y es que en el último año de la pasada administración en este rubro se reportó un gasto de 20.7 millones de pesos, mientras que durante 2019 se gastaron 14 millones y en 2020, 6.1 millones.\nNo se ha hecho la adquisición de bienes muebles o inmuebles, sin embargo, se llevaron a cabo mantenimientos para asegurar su funcionalidad y operatividad”, reporta el funcionario a través del documento.\nLa reducción para el caso de arrendamiento de vehículos fue de más de la mitad desde 2018. A lo largo de aquel año se gastaron 35.2 millones, mientras que en 2017 el gasto fue de 16.7 millones y en 2019 se ejerció un gasto ligeramente superior: de 17.2 millones de pesos. Mientras que en 2018 la dependencia tenía 186 vehículos arrendados, reporta que en 2019 los redujo a 122.\nTambién hubo ahorros en impresiones y elaboración de material informativo derivado de la operación y administración de las dependencias y entidades de Cultura federal, que pasó de reportar 46.4 millones de pesos en 2018 a únicamente 7.5 millones el año pasado. En el mantenimiento y conservación de mobiliario el sector central de la secretaría reportó que en 2018 hubo un gasto de 9.4 millones de pesos, mientras que en 2019 reportó gastos por solamente 1.4 millones y el año pasado de 0.6 millones.\nCortaron subsidios, gastaron en Chapultepec\nLa reducción del gasto el año pasado por la extinción de fideicomisos, mandatos públicos y análogos se refleja en el reporte a través del concepto "Otros gastos corrientes". Ahí, cuando en 2019 el gasto fue de 694.7 millones de pesos, en 2020 fue de 545.1 millones, es decir que el ahorro por esta extinción fue de prácticamente un 24% comparado con el año precedente.\nEn materia de subsidios la reducción del gasto fue de 22.4%. Esto no con la intención de generar un ahorro, explica Monroy Rodríguez, sino porque los recursos asignados para el ejercicio fiscal 2020 al ramo 48, Cultura, fueron de origen menores que los otorgados en 2019, ya que hubo reasignación de recursos a otros programas presupuestarios.\nUna de esas reasignaciones de recursos fue para el rubro Inversión física, dentro del que se refleja un gasto de 107 millones de pesos para dos acciones en específico, de acuerdo con lo que precisa el Informe de Austeridad: para la compra de instrumentos musicales para bandas comunitarias y una transferencia de recursos al Gobierno de la Ciudad de México para iniciar con los trabajos del proyecto prioritario del Complejo Cultural Bosque de Chapultepec.\nAdemás de al proyecto de Chapultepec, el ahorro generado por los gastos de oficina, consumo de gasolina, arrendamiento de vehículos, donativos a organizaciones civiles, entre otros, se utilizó, según indica el documento, en la aplicación de los programas Cultura Comunitaria, de Apoyos a la Cultura y el Nacional de Reconstrucción.\nMás adelante, prácticamente al final del documento, Omar Monroy detalla además que gran parte de los “ahorros” obtenidos de la reducción del gasto de los capítulos 2000 y 3000, unos 1,841 millones de pesos, y de la reducción de partidas por donativos, aportaciones a fideicomisos, mandatos y otras ayudas, otros 699 millones de pesos, fueron transferidos al Ramo 23, Provisiones Salariales y Económicas, de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.


"Oyarbide creó una sensación de culpabilidad" - Asteriscos.Tv\n"Oyarbide creó una sensación de culpabilidad"\nPablo Schoklender cargó contra el juez que llevó la causa contra él y su hermano y dijo que fue también "arbitrario" y generó una causa que fue una "locura"\nPablo Schoklender acusó al juez Norberto Oyarbide de generar "una sensación en los medios" sobre la acusación contra él y su hermanos por el desvío de fondos de la Fundación que manejan y sentenció que las acciones del magistrados fueron "una locura".\n"Oyarbide creó una sensación en los medios y logró instalar una sensación pública filtrando la información que a él le servía", dijo Schoklender sobre las acciones de Oyarbide.\nPablo Schoklender fue uno de los beneficiados por el fallo de la Sala I de la Cámara Federal que anuló cuatro procesamientos y envió la causa a foja cero.\nEn este contexto, también remarcó que no le importan su hermano Sergio y Hebe de Bonafini, y aseguró que con la decisión del tribunal de alzada quedó claro que todo fue "una cuestión arbitraria, una locura".\n"No se entiende desde dónde pueden procesar a 70 personas y hacer 270 allanamientos en forma compulsiva, en algún momento la Justicia tenía que darle un freno a tanta locura", continuó.\nPablo Schoklender indicó que no son ciertas las denuncias por desvío de fondos y argumentó: "No hubo ni un municipio que haya dicho que le faltan fondos... No hay un particular damnificado y aparece Oyarbide como el gran héroe nacional diciendo que se desviaron fondos".\nCon la decisión de la Cámara, Oyarbide dejará de estar a cargo de la investigación sobre la Fundación de las Madres de Plaza de Mayo y la causa quedará en manos de Marcelo Martínez de Giorgi, mientras la presidenta de las Madre, Hebe de Bonafini, adelantó que apelará el fallo.


16 de junio de 2017 - 14:47\n"El consultorio médico auxiliar ubicado en la zona del Arenal abrirá de nuevo sus puertas el próximo lunes 26 de junio", así lo ha informado la concejala de Sanidad del Ayuntamiento de Xàbia, Pilar Zamora.\nEste centro sanitario refuerza el servicio durante el verano, ya que en esta época del año se incrementa el número de habitantes en la población xabiera. El ambulatorio auxiliar, que está ubicado en un terreno municipal de la avenida París, junto a Jávea Park, contará con una plantilla permanente compuesta por un médico, una enfermera y un administrativo, que atenderán de lunes a viernes de 10 a 18 horas y los sábados de 10 a 15 horas.\nAdemás de la asistencia de urgencia en el horario establecido se ofrecerá servicio de curas e inyectables, de lunes a viernes de 10 a 12 horas y de 16 a 17 horas, mientras que los sábados será de 10 a 13 horas. Las Urgencias 24 horas se seguirán atendiendo en el Centro de Salud del pueblo.


El Ministerio de Defensa ruso firmó un contrato para la construcción de dos buques de asalto anfibio universal (UDC) con la empresa Zaliv de Kerch. El monto del contrato es de aproximadamente $ 1,4 mil millones. Los expertos de la edición estadounidense de Forbes llaman la atención sobre la similitud de los nuevos barcos de la Armada rusa con los Mistrals franceses.\nSi es imposible comprar, entonces tienes que robar. Este fue el enfoque que eligieron los rusos para conseguir porta-helicópteros seis años después de que París se negara a vender los Mistral.\n- anotado en Forbes.\nAmbos nuevos barcos rusos son muy similares en apariencia al UDC francés. El desplazamiento de barcos también es similar: 20 mil toneladas. Los buques militares podrán llevar a bordo 900 paracaidistas, así como botes de desembarco y hasta 20 helicópteros.\nEn la construcción de nuevos barcos, los rusos se beneficiarán de la experiencia que han adquirido en virtud del contrato para la adquisición de los Mistrals. Sin embargo, según Forbes, si la Federación de Rusia va a copiar los UDC franceses, esto no significa que tendrá éxito: la industria naval rusa ha estado tratando persistentemente de construir algún tipo de barco más grande que una fragata en los últimos años.\nEn nuestra propia nota, la construcción de la UDC en Rusia no tiene nada que ver con el "robo de francés технологий", En el que los medios estadounidenses intentan culpar a Moscú. Primero, las partes de popa de ambos Mistrals se fabricaron en el Baltic Shipyard (San Petersburgo), lo que implicaba que los constructores navales rusos tenían diseños y tecnologías franceses. En segundo lugar, la rescisión del contrato por parte de París en 2014, además de la devolución de los fondos abonados, así como la multa, implicó el traspaso de documentación técnica incompleta a la UDC tipo Mistral.\ngorenina91 (Irina) 29 Mayo 2020 10: 10\nEn segundo lugar, la rescisión del contrato por parte de París en 2014, además de la devolución de los fondos abonados, así como la multa, implicó el traspaso de documentación técnica incompleta a la UDC tipo Mistral.\n- El hecho de que la "rescisión del contrato" ... "implique la transferencia de documentación técnica incompleta a la UDC" no significa en absoluto que esta transferencia se haya producido ... - Aquí y con la "devolución de los fondos pagados, así como una multa" ... - absolutamente nada está claro ... - una especie de murmullo continuo e indistinto; e incluso con la documentación ... - y aún más ...\nsgrabik (Sergey) 29 Mayo 2020 11: 09\nTodo esto se detalla en los términos del acuerdo: el contrato para la construcción y transferencia de la UDC Mistral a nuestra Marina. Y dado que el contrato fue firmado por ambas partes y pagado en su totalidad por nuestra parte, sus argumentos no tienen lógica. ¿Qué, en su opinión, no vincula a nadie un tratado firmado y plenamente ratificado? Todos los riesgos posibles se indican claramente allí, por lo que lo que escribe aquí es ficción y nada más.\ngorenina91 (Irina) 29 Mayo 2020 12: 05\n- Antes de poner las desventajas ... - primero comprenda la esencia de lo que personalmente estoy tratando de transmitir a la audiencia respetable ...\n- Es decir ... - hasta ahora no se sabe nada específicamente sobre la cantidad que Francia pagó ... según los términos del contrato (o más bien, según los términos de incumplimiento del contrato) ... - Los términos del contrato son uno; y cuánto pagó Francia ... es completamente diferente ...\n- Aquí usted personalmente ... - puede averiguar y nombrar la cantidad que Francia devolvió (no devolvió) a Rusia; por el hecho de que rompió el contrato con Rusia ??? - Puedes nombrar ??? - Bueno, nómbralo ...\n- Y luego ya empiezo a "enseñarme" aquí ... aquí ... aquí ... aquí - "mente" ...\n- Qué hábito han tomado todos aquí ... ellos mismos - "no boom-boom" ... - y allí también ... - refutar ...\n- Solo ponlo ... - silenciosamente contras ...\nJamal Mustafayev (Jamal Mustafayev) 29 Mayo 2020 17: 01\nComo no se sabe, si Rusia recibió una compensación de Francia por un monto de 1,2 millones de euros, yo mismo escuché personalmente la respuesta de Shoigu a una pregunta de los periodistas. ¿De dónde viene tu opinión? De declaraciones infundadas. Busqué en Internet todo sobre los Mistrals, sus características y compartimentos internos con todas las armas e infantes de marina que caben en la nomenclatura. Rusia ha creado un porta-helicópteros completamente diferente, incluso la apariencia es diferente: nariz, lados y parte trasera. Y los compartimentos internos están hechos de manera diferente. Y también nuestros porta-helicópteros pueden operar incluso en el Ártico, que no estaba en las Mistrals. La compra de las Mistral no fue un error. Los científicos rusos han aprendido los secretos de una gestión de información unificada de los Mistral con otro tipo de tropas, así como algunas tecnologías de interés para las nuestras. En base a esto, se sacaron conclusiones y se realizaron cambios en nuestros portahelicópteros, teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de los Mistrals. Esto significa que nuestros porta-helicópteros serán un orden de magnitud más perfectos, lo que significa que serán mejores que los Mistrals. Y la cereza del pastel en los porta-helicópteros rusos será su propio y poderoso análogo de guerra electrónica del "Krasukh-4", así como hasta diez Kh-59MK2 antibuque (la versión marítima es un análogo de circón pequeño con un alcance de hasta 300 km). Portador. Helicópteros Ka-52M versión marina y un complejo con torpedos: esto sin tener en cuenta su propia defensa aérea. Reducto con un alcance de hasta 150 km y un análogo de Pantsir S1M1 hasta 40 km y muchas otras armas ofensivas y defensivas, lo que no se puede decir sobre los portahelicópteros Mistral y todos los demás análogos occidentales. Si, y hay pequeños sistemas de defensa aérea y no hay guerra electrónica allí.\ngorenina91 (Irina) 29 Mayo 2020 17: 26\n- Qué puedo responderte personalmente si escribo personalmente sobre qué, qué, qué ...:\n- Y personalmente, para esto pusieron un montón de desventajas ... ¿Qué tipo de aquí ... aquí ... aquí ... - porta helicópteros ...\nHas escrito mucho e incluso sobre el hecho de que:\nnuestros porta-helicópteros son capaces de operar incluso en el Ártico, que no estaba en los Mistrals\n- Bueno, ¿qué es el Ártico? Piensa por ti mismo ...\n- Y también sobre el regreso de Rusia "en 1,2 millones" ... - esto es para el público en general ...\n- En general, el tema de nuestros porta-helicópteros y de los Mistrals ... es muy extenso e interesante ... - Y este tema no está terminado ... - continuará por mucho tiempo ...\n- Pero este no es un tema para "Reportero" ...\n- Generalmente ... después del "Black Eagle" y "Armata" (cuántos rodillos tienen) ... - Para ser honesto ... - Cada vez tengo menos ganas de discutir algo aquí con más o menos detalle y seriedad .. ...\nEvgeny Popov (Evgeny Popov) 29 Mayo 2020 21: 04\nAturdido. Sus siete rodillos son de la categoría de que alguien hizo un automóvil con ruedas redondas. No se trata de una tecnología única y cuya presencia habla de copiar. Por lo tanto, coge los contras.\n¿Por qué no cree en la compensación contractual? ¿En qué se basan tus palabras? ¿Sobre conjeturas? Ok, coge el menos. Adivina más.\nNo se necesitaban mistrales nafig, tk. realmente no tuvo en cuenta todas nuestras latitudes. ¿Por qué, entonces, nuevamente, sin saber nada de hecho, rechazar este proyecto para adaptarse a nuestras condiciones? Es una pena que ni siquiera puedas poner un menos.\nQuizás realmente no deberías discutir nada aquí. Escribe a la lotería deportiva ...\nWinnie (Vinnie) 30 Mayo 2020 02: 23\n¿Por qué no cree en la compensación contractual? ¿En qué se basan tus palabras?\nSegún el plan, el dinero devuelto debería haber sido suficiente para una reforma importante. de todos los barcos de rango 1! Nada de esto se hizo. Las águilas están desmontadas. ¿¿¿Donde está el dinero???\nsolo2791 (Sergey Soloviev) 30 Mayo 2020 11: 39\n¿Qué tipo de moda liberal es contar el dinero de otras personas?\n... hasta ahora no se sabe nada específicamente sobre la cantidad que pagó Francia.\nPero esto solo es desconocido para ti. Esto no significa que esta cantidad sea desconocida para nadie. Y sacas conclusiones sobre el conocimiento fragmentario.\npolev66 (Alexander) 29 Mayo 2020 18: 35\nSea claro acerca de sus pensamientos. Y luego señaló las elipses, y piensa que es significativo ...\nsasha197220 (sasha shevtchenko) 29 Mayo 2020 18: 45\nTienes toda la razón. ¡Creo que Rusia recibió un paseo completo! Putin se esforzó tanto por no ofender a los franceses, que simplemente escupieron en la cara del país en el que es presidente, ¡que cualquier cosa puede pasar! Además, se sabe con certeza que Putin perdonó una multa de 200 millones. 200 millones allá, 200 aquí, ¡qué es! ¡Creo que las tecnologías eran tan incompletas que no hay nada de qué hablar!\n¿Le informó personalmente sobre la multa? Improbable.\nkazbek (kazbek) 29 Mayo 2020 22: 56\nSegún el contrato, los franceses construirían 2 barcos, y 2 barcos en nuestros astilleros. Para ello recibimos un conjunto de documentación para la construcción de estos barcos. Y estaba incompleto porque la popa fue diseñada por nosotros, y esos barcos que se construyeron en Francia, y los que tenemos, fueron diseñados con nuestra popa.\nAnchonsha (Anchonsha) 29 Mayo 2020 23: 05\nBueno, ¿qué te importa todo esto? ¿Qué no te conviene, forastero? Nuestros Merikans se llevaron muchas cosas en los 90, pero nosotros guardamos silencio, porque hay que demostrarlo. Y el hecho de que nosotros mismos construyamos los edificios solo puede renunciar a lo que ya teníamos.\nEstimado experto en sofás. 29 Mayo 2020 10: 18\nEstados Unidos como estado ha existido solo durante un par de siglos. Es decir, la rueda, según tengo entendido, no fue inventada por ellos ... no compraron el derecho a usar esta "tecnología" ... según su lógica, resulta que se la robaron a la comunidad mundial?)\nSapsan136 (Sapsan136) 29 Mayo 2020 10: 25\nEstados Unidos puede atravesar el bosque y más ... Nuestros barcos no se parecen más a los Mistral que los españoles como Juan Carlos, o los americanos como América ...\nBulanov (Vladimir) 29 Mayo 2020 12: 29\nCuando vi una nave espacial estadounidense, me sorprendió lo similar que era a la nave espacial soviética lanzada anteriormente ... No de otra manera, los estadounidenses robaron los dibujos de la URSS.\nSergey Latyshev (Sarga) 29 Mayo 2020 13: 05\nY, de nuevo, una especie de basura sobre la colina.\nFotos no de esos UDC, izquierda. Y los propios UDC están construyendo todo de acuerdo con el mismo esquema ...\nОфлайн General Ermolov\nGeneral Ermolov 29 Mayo 2020 18: 15\nTonterías ... es mejor que los amers recuerden de cuyos dibujos copiaron su f-35, robaron documentos técnicos sobre el Yak-141 y ala ... un nuevo avión furtivo estadounidense está listo y alaba la ciencia militar estadounidense. Así que será mejor que los Yankees se callen. Cuando juegas con tramposos, no hay tiempo para la nobleza. Si es necesario, lo haremos ... y luego lo mejoraremos.\nboriz (boriz) 29 Mayo 2020 20: 23\nEstados Unidos es un país que ha estado viviendo de bienes saqueados y robados desde incluso antes de sus inicios y continúa hasta el día de hoy. Territorios saqueados de pueblos destruidos, robados y exprimidos inventos, mentes, dinero.\nComo dijo el ex ministro de Defensa del BM: "¡Cállate y vete!"\nAstronauta (San Sanych) 29 Mayo 2020 21: 03\nLa industria naval rusa se ha esforzado por construir un barco más grande que una fragata en los últimos años.\n¿Los rompehielos nucleares no cuentan?\nWinnie (Vinnie) 30 Mayo 2020 02: 33\nConversación para barcos, no para barcos. No hay marina oceánica. Ese es el problema.\nBulanov (Vladimir) 30 Mayo 2020 23: 45\nPara Winnie: ¡las máquinas virtuales oceánicas con armas modernas son buenos objetivos en el campo de tiro!\nWinnie (Vinnie) 31 Mayo 2020 06: 42\n¡Con armas modernas, los VM oceánicos son buenos objetivos en el campo de tiro!\nSin la cobertura de la flota oceánica de SSBN en áreas de alerta, ¡son buenos objetivos en el campo de tiro!\nfemistoclus paparanek (femistoclus paparanek) 29 Mayo 2020 21: 46\nDejemos que Forbes enseñe material. En cosas simples, pero no pueden resolverlo. Es una pena...\n123 (123) 29 Mayo 2020 23: 09\nEs simplemente ridículo escuchar especulaciones sobre robos de personas que robaron el país en el que viven.\nPrimero se lo robaron a los indios y luego a los ladrones. Gran Bretaña se quedó sin colonia.\nmaiman61 (Yuri) 30 Mayo 2020 12: 17\n¡Es genial que haya nuestros porta-helicópteros clase Mistral! ¡Y qué hay de robó, el primer ladrón del planeta tierra, esto es Estados Unidos! ¡Y los franceses son mezquinos y vergonzosos! ¡Se llevaron el dinero y no devolvieron la mercancía, por eso le golpearon la cara con fuerza y durante mucho tiempo!\naleksandrmakedo (Dubovitsky Victor Kuzmich) 30 Mayo 2020 19: 45\nSí, esto no es asunto de mujeres: la documentación del barco. ¿De qué sirve diferenciar entre el documento E3 y E4, E5, letra O, O1, O2 ...\n¿Qué es el documento de entrega? Esto es difícil, empieza a tejer.\naleksandrmakedo (Dubovitsky Victor Kuzmich) 30 Mayo 2020 19: 59\nNo solo dieron el botín del contrato, sino también la multa. Tomamos nuestro hardware ya instalado. Y los egipcios, que compraron los Mistral, adaptados para nuestros helicópteros, tuvieron que encargarnos.\naleksandrmakedo (Dubovitsky Victor Kuzmich) 30 Mayo 2020 22: 51\nVitaly Shatilov (Vitaly Shatilov) 30 Mayo 2020 23: 18\nLos expertos de la edición estadounidense de Forbes son unos mentirosos ordinarios.\nLos constructores navales rusos, de acuerdo con los documentos técnicos que se les transfirieron, construyeron la mitad de los Mistral en San Petersburgo y, después de la rescisión del contrato, Rusia recibió de los franceses toda la documentación técnica para estos portahelicópteros. Los franceses devolvieron todo el dinero recibido de Rusia y reembolsaron todos los costos asociados con la rescisión del acuerdo sobre la adquisición de Mistrals.\nAndrey_Mart ((Búho)) Junio 2 2020 11: 57\nIncluso si robaron, el espionaje industrial fue, es y siempre será, aunque estoy seguro de que tenemos suficientes ingenieros en Rusia ...\nY la similitud en el producto final habla de idénticos. asignación - eso es todo.


Ricardo L ganó más de S/83,000 apostando solo S/5 | Blog Inkabet\nLos Ganadores de Inkabet\nRicardo L ganó más de S/83,000 apostando solo S/5\nEn Inkabet sabemos que tenemos una gran cantidad de usuarios que analizan y estudian cómo generar las mejores apuestas.\nEs por eso que entrevistamos a Ricardo que jugando apuestas en Copa Sudamericana y Libertadores logró ganar más de S/83,000 con solo S/5.\nConoce la entrevista que le hicimos a este crack:\n¡Tú también puedes ganar haciendo tus mejores apuestas!\n¿Hace cuánto juegas en Inkabet?\nJuego con ustedes ya cerca de 3 años, siempre siguiendo los eventos más importantes.\n¿Cómo preparaste tu jugada de Copa Libertadores y Sudamericana? ¿Cómo fue la selección de partidos?\nPara esta apuesta, cogí equipos que en sus torneos nacionales no jugaban nada importante. Para la Sudamericana\nPara el Flamengo con Velez me ayudó ver que el primer tiempo no ha había muchos disparos al arco en las estadísticas, tenían mismo posicionamiento, entonces agregé este partido a las que ya tenía estudiadas de Sudamericana\nEstuve viendo en vivo el de Melgar con Metropolitano, cambiando de canal mirando el Gremio contra Equidad y en la página web de Inkabet también podía seguir en vivo. Estuve viendo los partidos en vivo, pendiente de los resultados, una emoción diferente la de apostar así. Lo bueno es que al final salió mi jugada combinada.\n¿Qué otros tipos de apuestas especiales o diferentes sueles hacer?\nCuando empecé todas era simples. Cuando no se tiene conocimiento es bueno empezar así. Luego fui indagando en los tutoriales de Inkabet y ahí entendí mejor las apuestas combinadas. Desde que aprendí a hacer combinadas se volvió mi forma favorita de apostar. Es como mezclar un poco la estadística con el instinto.\n¿En el fútbol peruano, cuál es tu equipo favorito?\nYo soy hincha de Alianza, y siempre le apuesto a que gana, siempre la camiseta puede más. El hinchaje puede más que la razón. En el torneo local siempre sigo a los equipos para ver a cuál apostarle.\nSi es Alianza Lima analizo estadísticas, pero en mi caso, siendo sincero, más puede el hinchaje que siento por Alianza Lima.\n¿Así como apuestas en varias ligas de fútbol, también jugas en otros deportes que te llamen la atención?\nAl inicio apostaba montos pequeños en vóley o NBA. Pero no era lo mismo que apostar en fútbol que es lo que ahora apuesto.\nPrimero porque es una aplicación peruana, y porque también saben llegar al público, en la propaganda que sale en la tele. Yo soy testigo de que ustedes sí pagan. Además su página es muy interactiva y simple para poder jugar.\nTe soy sincero, yo me saqué primero una cuenta en otra casa de apuestas, pero la experiencia no fue tan buena como la que sentí con la interfaz de Inkabet. Por eso hasta ahora sigo apostando con ustedes.\n¿Cuál será tu próxima jugada?\nLo que sí esta eliminatoria voy a apostar fuerte por todos los equipos que considere favoritos. Voy a analizar cómo va esta eliminatoria para hacer mi combinada. Le juego a que gana Perú de todas maneras.\nPienso invertir en refracciones de la casa y también para invertir en un negocio. Y también seguir apostando en Inkabet eso sí seguro.\n¿Ya participaste de la promo de Copa América?\nSí ya estoy participando, porque he visto que han sacado varias premios con esta promoción. Espero llevarme la camioneta 0 km.\n¿Cuál sería tu consejo para los otros apostadores?\nBueno les aconsejaría primero analizar. Siempre entrar y leer información previa de los partidos para ver las estadísticas, los últimos partidos y sus resultados. Es bueno ver el momento en el que vienen los equipos. Por ejemplo; Goles a favor y goles en contra, cuando apuesto partidos en vivo analizo el dominio de balón los primeros 15 minutos y las combinadas en vivo son una buena forma de ganar.\nApuesten siempre en combinadas que te generan mucho más ganancia. En las combinadas también les recomiendo que no coloquen muchos equipos ni partidos. Es bueno combinar pero siempre depende del monto que quieres apostar. Generalmente juego 4 a 5 combinadas, y a veces también he jugado a 8 o 9, pero recomiendo mejor que sean solo 4 o 5 combinadas máximo.\nPrevious ¡Gana camionetas 0 KM con la Copa América!