Downton Abbey – Temporada 5 – Visto, leído, hecho\nPublicado por diagarz el enero 25, 2016 febrero 14, 2016\nMe demoré en acabar esta temporada porque en la mitad estuve de vacaciones, pero este fin de semana por fin tuve el tiempo de acabar de verla.\nEsta temporada me pareció un poco menos entretenida que las anteriores. Por momentos siento que los guionistas ya no saben qué inventar, pero siempre salen a flote con algún tema nuevo. En todo caso, solamente el hecho de ver cómo vive la familia y cómo evoluciona su forma de pensar ya es muy interesante.\nEl tema de Edith y Marigold fue traumático para mí como mujer moderna. Por supuesto, mientras lo veía no olvidaba que la serie se desarrolla en otra época en la que ser madre soltera no significa lo mismo que significa ahora, pero para mí era muy difícil ver esta situación desde ese punto de vista y continuamente sentía rabia por el hecho de que Edith no «se pusiera los pantalones» y fuera por su hija. Al final me alegró que las cosas llegaran a una solución, aunque no fuera la ideal para todos.\nLa línea argumental relacionada con Anna y con Bates me causó una angustia permanente. Todo el tiempo estaba pensando en el momento en que vinieran a detener a Bates por el asesinato del Sr. Green y por eso lo que pasó finalmente fue sorprendente, ahora realmente lo que va a pasar es incierto. Lo único claro para mí es que los guionistas tienen algo contra esa pareja porque continuamente les están poniendo tramaps por el camino.\nEn cuanto a Mary y todos sus rollos amorosos, me alegró mucho que no terminara con Lord Gillingham porque no era mi pretendiente favorito y espero que en la próxima temporada reaparezca Blake y logre conquistarla, porque su personaje me gusta mucho más. En el último capítulo apareció Talbot, que parece interesante también, pero ya sabemos que Mary es tan independiente que es probable que termine sola y feliz.\nPor otro lado tenemos a Daisy. Como en el caso de Edith entiendo que las circunstancias son diferentes a las actuales y lo que se espera de las mujeres es aún más diferente, pero esa duda permanente y esa actitud de menospreciarse me tenían desesperada.\nMi último tema son otras relaciones amorosas con trabas. Por un lado La Sra. Crawley y por otro lado Rose encontraron barreras para su amor en sus familias políticas. La diferencia con las demás historias es que estas barreras siguen siendo de actualidad, no importa si hablamos de otras religiones o de otros tipos de diferencia social, así que ese tema lo encontré de absoluta actualidad, aunque se presente en un contexto diferente.\nYa solo me falta una temporada para acabar…veremos qué pasa finalmente con todos estos personajes y sus problemas.\nEntrada anterior El coronel no tiene quien le escriba\nEntrada siguiente Mil soles espléndidos


PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS QUE RIGEN EN LA CONTRATACIÓN DE UNA PÓLIZA DE SEGURO COLECTIVO DE VIDA - PDF\nDownload "PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS QUE RIGEN EN LA CONTRATACIÓN DE UNA PÓLIZA DE SEGURO COLECTIVO DE VIDA"\nJavier Gutiérrez Aranda\n1 PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS QUE RIGEN EN LA CONTRATACIÓN DE UNA PÓLIZA DE SEGURO COLECTIVO DE VIDA I. OBJETO DEL SEGURO: El objeto del contrato es el que se detalla a continuación: SEGURO COLECTIVO DE VIDA EN LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN EL PRESENTE PLIEGO Y EN EL PLIEGO DE CLÁUSULAS ADMINISTRATIVAS PARTICULARES. Mediante el cobro por el Asegurador de la correspondiente prima, en la forma y por el procedimiento establecido en este Pliego y dentro de los límites pactados tanto en el Pliego de Prescripciones Técnicas como en el Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares de los que traerá su causa la póliza que se suscriba, la Compañía indemnizará la cuantía pactada en cada caso a los beneficiarios designados o al propio Asegurado. II. NATURALEZA JURÍDICA DE LA PÓLIZA QUE SE SUSCRIBA: El contrato que se suscriba tendrá carácter privado, a tenor de lo señalado en el artículo de la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público. La póliza de seguro que se suscriba incorporará únicamente, revistiendo carácter contractual, el contrato administrativo, el Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares y el presente Pliego de Prescripciones Técnicas, que rigen en la contratación del seguro colectivo, así como las mejoras que hayan sido ofertadas por el licitador y aceptadas por el órgano contratante. Todo ello, y únicamente, configurará el contrato de seguro. En consecuencia, los licitadores no podrán incluir en sus ofertas ni, por consiguiente, formará parte del contrato de seguro Condición General, Especial o Adicional alguna. Seguro Colectivo de Vida Página 1 de 17\n2 III. CONFIDENCIALIDAD: La compañía aseguradora adjudicataria de la presente licitación se obliga a mantener la confidencialidad de los datos que le sean suministrados en ejecución del contrato de seguro o de las condiciones previstas en el Pliego de Prescripciones Técnicas o en el Pliego de Cláusulas Administrativas que rigen en la contratación de la póliza, no pudiendo utilizar los mismos más que para las finalidades específicas y especialmente delimitadas que se deriven de la cobertura de los riesgos. Asimismo se obliga a mantener controlado el acceso a los datos a los que se hace referencia en el párrafo anterior en el caso de que hayan o hubieran sido informatizados, en los términos previstos en cada momento en la legislación vigente en materia de Regulación del Tratamiento Automatizado de Datos de Carácter Personal. IV. SUJETOS DE LA CONTRATACIÓN: Oferente: La Entidad Aseguradora oferente que resulte adjudicataria del presente concurso y que deberá estar inscrita en el Registro administrativo de entidades aseguradoras y reaseguradoras de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones con la autorización precisa en el ramo oportuno. Tomador del Seguro: EXCMO. AYUNTAMIENTO DE MOSTOLES Asegurados: Compone el colectivo a asegurar las personas integradas en cada uno de los grupos que a continuación se señalan: GRUPO A) La totalidad de los miembros de la Corporación del Tomador en número, a fecha diciembre de GRUPO B) La totalidad de los empleados públicos del Tomador, tanto personal funcionario (sea funcionario de carrera, funcionario interino, etc.) como personal contratado en régimen laboral (sea personal laboral fijo, personal laboral temporal, personal eventual, etc.), órgano superior y/o directivo en número, a diciembre de Seguro Colectivo de Vida Página 2 de 17\n3 Se entienden también incluidos en el seguro las personas que en el futuro, dentro del periodo de duración del contrato de seguro, adquieran cualquiera de las condiciones anteriormente señaladas. Se considerará incluido en la póliza a la totalidad del personal, cualquiera que sea la naturaleza jurídica de su vinculación con el Tomador que, en función de su situación, debiera estar de forma efectiva incluido en la póliza e independientemente de la situación en la que se encuentren (en alta laboral, en incapacidad temporal, en proceso de reconocimiento de incapacidad permanente, en situación de suspensión de contrato por cualquiera de las circunstancias previstas en la legislación, etc.). En consecuencia, para la consideración, a efectos de la póliza, de una persona como miembro del grupo asegurado será prueba suficiente una certificación de tal extremo expedida por el Tomador. Así mismo se hace expresamente constar que la cobertura se otorgará, para todos los riesgos, sin limitación de edad. Igualmente se hace constar que queda también asegurado todo el personal minusválido. No se pretende que se indemnice a este personal por su minusvalía previa, pero si que tenga plena cobertura por el resto de circunstancias o contingencias. Para la confección de la oferta se facilita, en ANEXO 1, cuadro con la distribución por tramos de edades y sexo del personal. Beneficiarios: En caso de Incapacidad Permanente será beneficiario del seguro el propio Asegurado. En caso de fallecimiento del Asegurado, y en ausencia de designación expresa hecha por el mismo, regirá el orden de prelación preferente y excluyente que se establece a continuación: 1) Cónyuge no separado legalmente en la fecha del fallecimiento del Asegurado. 2) Hijos o descendientes por partes iguales. 3) Padres o ascendientes por partes iguales. Seguro Colectivo de Vida Página 3 de 17\n4 4) Hermanos por partes iguales. 5) Herederos legales. Por tanto, se conviene expresamente que el Tomador renuncia a la facultad de designación de beneficiario para la percepción de las prestaciones de este contrato concediéndola con toda su eficacia y de forma permanente a los Asegurados de la póliza. Por este mismo hecho, la revocación de la designación de beneficiarios efectuada con anterioridad corresponderá a los Asegurados. V. GARANTÍAS Y CAPITALES ASEGURADOS: Las garantías y capitales asegurados por Asegurado son los siguientes: Fallecimiento por accidente o enfermedad ,00 Euros/Asegurado. Fallecimiento por accidente LABORAL ,00 Euros/Asegurado. Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio derivada de un accidente o enfermedad ,00 Euros/Asegurado. Gran Invalidez derivada de un accidente o enfermedad ,00 Euros/Asegurado. Las indemnizaciones debidas a la determinación de cualquiera de los tipos de incapacidad anteriormente contemplados NO son acumulativas. La indemnización debida a fallecimiento por accidente laboral ES acumulativa a la de fallecimiento por cualquier causa. Se hace expresamente constar que las indemnizaciones se ajustarán a lo establecido en el Convenio Regulador de las Condiciones de Trabajo del Personal Municipal vigente en cada momento. En caso de que se acordase un incremento de las mismas, se procedería a incrementar la prima correspondiente en la proporción que resulte de aplicar el porcentaje medio de subida de las referidas indemnizaciones. La efectividad de las nuevas condiciones establecidas en el Convenio Regulador de las Condiciones de Trabajo del Personal Municipal será cuando se establezca en el mismo, independientemente de su Seguro Colectivo de Vida Página 4 de 17\n5 comunicación al asegurador adjudicatario o la publicación en el medio correspondiente. En relación con la cobertura para el personal de Corporación del Tomador, las indemnizaciones se ajustarán a las cuantías que se establezcan en los acuerdos que se adopten por la Corporación a este respecto. En caso de que se acordase un incremento de las mismas, se procedería a incrementar la prima correspondiente en la misma proporción que las indemnizaciones. En todos los casos el efecto de la cobertura será inmediato y para la totalidad del personal al que afecte la modificación, fuera cual fuese su situación en ese momento (en alta laboral, en incapacidad temporal, en proceso de reconocimiento de incapacidad permanente, en situación de suspensión de contrato por cualquiera de las circunstancias previstas en la legislación, etc.). VI. CONDICIONES ESPECÍFICAS DEL SEGURO: A) Seguro sobre la vida para caso de muerte (Fallecimiento por accidente o enfermedad). A los efectos de la póliza que se contrate se hace expresamente constar que, para todos los Asegurados, deberá quedar cubierto el riesgo de suicidio desde el primer momento de su inclusión en el seguro. B) Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio derivada de un accidente o enfermedad. Se considerará como Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio derivada de un accidente o enfermedad la situación física previsiblemente irreversible y determinante de la total ineptitud del Asegurado para el mantenimiento permanente de cualquier profesión u oficio remunerados. Esta garantía será automáticamente reconocida por el Asegurador cuando sea declarada por el Organismo competente. No obstará para el pago de la indemnización que proceda por esta garantía el hecho de que la situación de Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio sea revisable por agravación o mejoría, en los términos de la legislación vigente. En el supuesto de que un trabajador al que se le reconociese una Incapacidad Permanente Absoluta cubierta por la póliza y, en consecuencia, hubiese sido indemnizado por la póliza, se reincorporase a Seguro Colectivo de Vida Página 5 de 17\n6 la Administración Pública convocante de este concurso en virtud de la revisión antes citada, procederá su inclusión en la póliza en los términos previstos por el compromiso de pensiones que aquella mantenga con su personal pero no podrá ser indemnizado nuevamente por la misma garantía y por la/s misma/s causas que determinaron la indemnización. C) Gran Invalidez por accidente o enfermedad. Se considerará como Gran Invalidez la situación de un trabajador afectado de incapacidad permanente que, a consecuencia de pérdidas anatómicas o funcionales, necesita la asistencia de otra persona para llevar a cabo los actos más esenciales de la vida. Esta garantía será automáticamente reconocida por el Asegurador cuando sea declarada por el Organismo competente. No obstará para el pago de la indemnización que proceda por esta garantía el hecho de que la situación de Gran Invalidez sea revisable por agravación o mejoría, en los términos de la legislación vigente. En el supuesto de que un trabajador al que se le reconociese una Gran Invalidez cubierta por la póliza y, en consecuencia, hubiese sido indemnizado por la póliza, se reincorporase a la Administración Pública convocante de este concurso en virtud de la revisión antes citada, procederá su inclusión en la póliza en los términos previstos por el compromiso de pensiones que aquella mantenga con su personal pero no podrá ser indemnizado nuevamente por la misma garantía y por la/s misma/s causas que determinaron la indemnización. D) Fallecimiento por accidente laboral. Por muerte por accidente se entenderá el fallecimiento de un Asegurado a causa de un accidente cubierto por la póliza y producido dicho fallecimiento de forma inmediata a aquel o en el transcurso de los dos años siguientes a contar desde su fecha de ocurrencia. En el caso de que el fallecimiento del Asegurado como consecuencia de un accidente cubierto por la póliza se produzca con posterioridad al plazo citado de dos años, para proceder a su indemnización se deberá acreditar fehacientemente que el fallecimiento es como consecuencia de dicho accidente. El ámbito de cobertura de esta garantía corresponde a los accidentes que el Asegurado pueda sufrir durante el ejercicio de su profesión, oficio o trabajo habitual desarrollados por cuenta del Tomador, incluyendo los Seguro Colectivo de Vida Página 6 de 17\n7 accidentes que sufra el trabajador al ir o volver del lugar de trabajo (riesgo in itinere ). Se entiende por Accidente toda lesión corporal sobrevenida al Asegurado independientemente de su voluntad y debida a una causa súbita, fortuita, momentánea, externa y violenta. Deberán quedar expresamente cubiertos por la póliza los siguientes riesgos: La utilización de todo tipo de motocicletas y ciclomotores excepto la participación en toda clase de pruebas deportivas. La práctica de deportes como aficionado excepto los notoriamente peligrosos. Los accidentes que puedan sobrevenir a los Asegurados de esta póliza a bordo, como ocupantes, de toda clase de aeronaves y helicópteros, excepto aparatos deportivos. Todos aquellos hechos catalogados como accidentes por los Organismos Oficiales o Jurisdiccionales competentes en sus correspondientes Resoluciones o Sentencias. VII. ÁMBITO TERRITORIAL DE COBERTURA: Ámbito mundial. VIII. EFECTO Y DURACIÓN DEL CONTRATO: La fecha de efecto del seguro será las horas desde la firma del contrato. Con independencia de la fecha de adjudicación, su notificación al licitador adjudicatario o la firma del contrato, el efecto del mismo comenzará en la fecha indicada en el párrafo anterior por lo que el licitador adjudicatario estará obligado a indemnizar todos los siniestros cubiertos por la póliza que procedan abonar de acuerdo con las condiciones establecidas en el presente Pliego. El contrato podrá ser prorrogado anualmente de mutuo acuerdo de la partes antes de su finalización hasta un máximo de tres años. IX. CONDICIONES DE ADHESIÓN AL SEGURO: La inclusión en la póliza que se emita, para todo el colectivo a asegurar, será automática pues se trata de una póliza objetiva tanto en lo que se refiere a los Seguro Colectivo de Vida Página 7 de 17\n8 elementos subjetivos que la integran como en lo referente a las garantías y capitales asegurados. Por lo tanto, no existirán condiciones de adhesión al seguro de ninguna clase no siendo, por consiguiente, necesaria, para ningún Asegurado, la cumplimentación de Boletín de Adhesión, declaración de Estado de Salud ni requisito médico o de adhesión alguno. X. RIESGOS EXCLUIDOS: Las exclusiones que, con carácter máximo se aplicarán a la póliza que se emita serán las que a continuación se indican y con esa misma redacción. No existen exclusiones de cobertura en ninguna de las garantías de la póliza como consecuencia de enfermedades generadas o accidentes ocurridos con anterioridad a la entrada en vigor de la póliza. A) Para la garantía de fallecimiento por cualquier causa no existen exclusiones de ningún tipo. B) Para las garantías de Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio y Gran Invalidez las exclusiones de la póliza serán únicamente las siguientes: a) Los siniestros provocados intencionadamente por el Asegurado o cualquier lesión autoinflingida. b) La participación del Asegurado en actos delictivos, duelos o riñas siempre que, en este último caso, no hubiere actuado en legítima defensa o en tentativa de salvamento de personas o bienes. c) Sin perjuicio de la cobertura otorgada por el Consorcio de Compensación de Seguros, los siguientes acontecimientos extraordinarios: fenómenos de la naturaleza (terremotos y maremotos; inundaciones extraordinarias incluyendo los embates de mar; erupciones volcánicas, tempestad ciclónica atípica, incluyendo los vientos extraordinarios de rachas superiores a 135 Km./h. y los tornados y caídas de meteorito); los ocasionados violentamente como consecuencia de terrorismo, rebelión, sedición, motín y tumulto popular; hechos o actuaciones de las Fuerzas Armadas o de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad en tiempos de paz. d) Los ocurridos como consecuencia de guerra civil o internacional. e) Las consecuencias de la reacción o radiación nuclear o contaminación radiactiva. Seguro Colectivo de Vida Página 8 de 17\n9 f) Los siniestros derivados de embriaguez habitual o drogadicción (en este caso, cuando no esté prescrita médicamente) y siempre que el juez dictamine la existencia de alcoholismo y/o toxicomanía. C) Fallecimiento por accidente laboral: a) Los siniestros provocados intencionadamente por el Asegurado. b) Los siniestros derivados de accidente que no tenga la calificación de laboral c) La participación del Asegurado en actos delictivos, duelos o riñas siempre que, en este último caso, no hubiere actuado en legítima defensa o en tentativa de salvamento de personas o bienes. d) La práctica como profesional de cualquier deporte. e) Respecto a la práctica de deportes como aficionado, únicamente podrán ser excluidos de cobertura los deportes notoriamente peligrosos. Los licitadores deberán relacionar expresamente qué deportes entienden que son notoriamente peligrosos y, en consecuencia, quedando excluidos de cobertura. No se admitirán referencias genéricas. Los deportes con carácter aficionado no expresamente excluidos por ser relacionados se considerarán garantizados. f) Los ocurridos como consecuencia de guerra civil o internacional, motines o tumultos populares, rebeliones, ley marcial o cuarentena y su proclamación. g) Radiaciones o efectos de la energía nuclear. h) Los accidentes sufridos en estado de embriaguez habitual o drogadicción (en este caso, cuando no esté prescrita médicamente) y siempre que el juez dictamine la existencia de alcoholismo y/o toxicomanía. i) Los ocurridos como consecuencia de terremotos, inundaciones, erupciones volcánicas o huracanes y otros fenómenos sísmicos o metereológicos de carácter extraordinario o catastrófico, sin perjuicio de la cobertura otorgada por el Consorcio de Compensación de Seguros. XI. CRITERIOS QUE HAN DE REGIR EN CASO DE SINIESTRO Y PAGO DE LAS INDEMNIZACIONES: Seguro Colectivo de Vida Página 9 de 17\n10 No existirán exclusiones de cobertura en ninguna de las garantías de la póliza como consecuencia de enfermedades generadas o accidentes ocurridos con anterioridad a la entrada en vigor de la póliza. 1. Para la contingencia de fallecimiento (sea por enfermedad o causa accidental) se considera como fecha de ocurrencia del siniestro la fecha de fallecimiento. 2. Para el personal laboral, y a efectos de la indemnización a percibir por un siniestro de Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio o Gran Invalidez, será suficiente con la presentación de la Resolución o Sentencia del Organismo Oficial competente otorgándola o reconociéndola. Para este colectivo queda expresamente establecido que se considerará como fecha del siniestro de la Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio o Gran Invalidez, la fecha de los efectos económicos que sea determinada en la correspondiente Resolución o Sentencia. 3. Para el personal funcionario, y a efectos de la indemnización a percibir por un siniestro de Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio o Gran Invalidez el Tomador aportará, además del Dictamen, Resolución o Sentencia del Organismo Oficial competente, la Resolución de Jubilación por Incapacidad Permanente para el Servicio expedida por el órgano competente. Para este colectivo queda expresamente establecido que se considerará como fecha del siniestro de la Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio o Gran Invalidez, la fecha de los efectos económicos que sea determinada en la correspondiente Resolución o Sentencia. Para este colectivo queda expresamente establecido que se considerará como fecha del siniestro la fecha del Dictamen, Resolución o Sentencia firme (según proceda) del órgano competente. 2. La Compañía, una vez recibida la documentación completa del siniestro y a partir de dicha fecha, queda obligada a abonar la indemnización que corresponda en el plazo máximo de diez días laborables. En cualquiera de los casos, regirá lo establecido en los artículos 18 y 20.3 de la Ley de Contrato de Seguros. Seguro Colectivo de Vida Página 10 de 17\n11 XII. CLÁUSULA DE PARTICIPACIÓN EN LOS BENEFICIOS TÉCNICOS DE LA PÓLIZA EN FUNCIÓN DE LA SINIESTRALIDAD En la póliza que se contrate se incorporará una Cláusula de Participación en Beneficios de acuerdo con la siguiente redacción: 1. La desviación favorable de la siniestralidad se determinará por diferencia entre el importe de prima comercial de cada año correspondiente al seguro principal y complementario/s, neta de los gastos de administración que se fijen, y el importe de los siniestros ocurridos en el mismo año en todas las garantías aseguradas. Sobre la desviación favorable que resulte, la póliza deberá reconocer un porcentaje que, dado el número de componentes del colectivo asegurado, no podrá ser inferior en su cuantía al siguiente: Porcentaje de participación: 70 % Asimismo, los gastos de administración no podrán ser superiores a los siguientes y por todos los conceptos: Gastos de administración: 15 % 2. En caso de anulación del seguro en cualquier vencimiento sucesivo, el Asegurador se compromete a abonar al Tomador el importe de la Participación en Beneficios que corresponda a la última anualidad de la póliza en caso de que ésta hubiera sido favorable. 3. En el caso de que la desviación de siniestralidad fuese desfavorable, el Asegurador soportaría íntegramente la pérdida del año sin que el Tomador resulte perjudicado cuando se efectúen los reajustes de prima de tarifa de años sucesivos. VIII. DOCUMENTACIÓN A APORTAR EN CASO DE SINIESTRO Con carácter máximo la documentación a aportar, mediante original o fotocopia compulsada por cualquier Administración Pública, será la que a continuación se señala. A) En caso de Fallecimiento por cualquier causa: 1. Certificado Literal de Defunción. 2. D.N.I. del Asegurado y Beneficiarios. Seguro Colectivo de Vida Página 11 de 17\n12 3. Certificado expedido por el Tomador acreditativo de la condición de persona asegurada al amparo de ésta póliza. 4. Si no hubiera designación expresa de beneficiarios efectuada por el Asegurado, Libro de Familia completo. Si sí existiera designación expresa efectuada por el Asegurado, se deberá aportar la misma. Si fuera beneficiario el cónyuge, Certificado Literal de Matrimonio. Si hubiera fallecido el cónyuge, Certificado de Defunción de éste. 5. Certificado del Registro de Últimas Voluntades y, en su caso, copia del testamento. En determinados supuestos podrá solicitarse la declaración de herederos ab intestato. 6. Justificante legal de haber presentado y liquidado el Impuesto sobre Sucesiones o, en su caso, exención del mismo. 7. Cuenta corriente de cada uno de los Beneficiarios utilizando los 20 dígitos (Entidad Bancaria / Agencia / Dígito de control / Número de cuenta). B) En caso de Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio o Gran Invalidez: 1. Certificado expedido por el Tomador acreditativo de la condición de persona asegurada al amparo de ésta póliza. 2. D.N.I. del Asegurado. 3. Dictamen y/o Propuesta y Resolución con su correspondiente fecha, expedida por el I.N.S.S, por el órgano Jurisdiccional o cualesquiera otro que resulte competente, acreditativa de la Incapacidad Permanente Absoluta para cualquier profesión u oficio o Gran Invalidez. 4. Para el personal funcionario, Resolución de Jubilación por Incapacidad Permanente para el Servicio expedida por el órgano competente. 5. Modelo 145: Impreso de comunicación al pagador de la situación personal y familiar del perceptor de rentas del trabajo. 6. Cuenta corriente del Asegurado utilizando los 20 dígitos (Entidad Bancaria / Agencia / Dígito de control / Número de cuenta). C) En caso de fallecimiento por accidente laboral: Seguro Colectivo de Vida Página 12 de 17\n13 1. Certificado Literal de Defunción. 2. D.N.I. del Asegurado y Beneficiarios. 3. Certificado expedido por el Tomador acreditativo de la condición de persona asegurada al amparo de ésta póliza. 4. Fotocopia de la autopsia e informe toxicológico, si se practicó (*). (*) Cuando el accidente es declarado o aceptado como accidente laboral por el Organismo jurisdiccional competente en sus resoluciones o sentencias firmes, en sustitución de los documentos indicados en los puntos 3 y 4 únicamente será preciso aportar un documento acreditativo del carácter laboral del accidente. 5. Libro de Familia completo si no hubiera designación expresa de beneficiarios efectuada por el Asegurado. 6. Si fuera beneficiario el cónyuge, Certificado Literal de Matrimonio (si hubiera fallecido el cónyuge, Certificado de Defunción de éste). 7. Certificado del Registro de Últimas Voluntades y, en su caso, copia del testamento. En determinados supuestos podrá solicitarse la declaración de herederos ab intestato. 8. Justificante legal de haber presentado y liquidado el Impuesto sobre Sucesiones o en su caso, exención. 9. Cuenta corriente de cada uno de los Beneficiarios utilizando los 20 dígitos (Entidad Bancaria / Agencia / Dígito de control / Número de cuenta). IX. PRECIO MÁXIMO DEL SEGURO: Prima total anual máxima de euros impuesto incluidos X. FORMA DE PAGO DE LA PRIMA: Pago único anual. Con independencia del momento de pago de la prima, el Asegurador vendrá obligado al pago de las indemnizaciones por siniestros que se hayan producido en el periodo de vigencia del seguro. El pago del precio del presente servicio, habida cuenta de su carácter y de que los riesgos cubiertos por el adjudicatario tendrán efecto en todo caso desde las horas del día de la firma del contrato, se efectuará en el Seguro Colectivo de Vida Página 13 de 17\n14 plazo máximo de un mes (1 mes) a contar desde la presentación por la compañía aseguradora adjudicataria del recibo de prima. Durante ese periodo se mantendrán en vigor todas las coberturas del contrato. XV. OPERATIVA DEL SEGURO Y SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL CONTRATO: La prima de la primera anualidad de seguro será la prima de adjudicación calculada en base a los datos aportados en el presente Pliego de Prescripciones Técnicas y, en su caso, en el Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares. El licitador aportará en su oferta la tarifa de primas por edad actuarial y sexo que ha servido de base para el cálculo de la prima de licitación. Dicha tarifa de primas se incorporará al contrato de seguro. En caso de renovación del seguro el Tomador, al inicio de cada una de las siguientes anualidades de seguro, aportará a la empresa adjudicataria un cuadro del personal por edades y sexo. El cálculo de la prima de renovación se efectuará aplicando al cuadro del personal por edades y sexo la tarifa de primas ofertada en el concurso y que sirvió de base para el cálculo de la prima de adjudicación de la primera anualidad de seguro. El cuadro de distribución del personal por edades y sexo se aporta siempre a efectos de cálculo de la prima e informativo pero no con carácter limitativo pues integra el colectivo a asegurar el detallado en la cláusula correspondiente. A lo largo de cada anualidad de seguro no procederá regularización de prima alguna por variaciones habidas (altas o bajas) en el colectivo asegurado salvo que exista una variación del colectivo total asegurado (al alza o a la baja) superior al 10 % de los efectivos totales calculados. Sí procederá regularización de prima en caso de variación de garantías (en cuyo caso deberá establecerse coste para la nueva o nuevas garantías) o capitales asegurados (la prima se calculará de manera proporcional al incremento o decremento de los capitales asegurados). XVI. OTRAS CONDICIONES QUE REGIRÁN EN EL CONTRATO QUE SE SUSCRIBA: Seguro Colectivo de Vida Página 14 de 17\n15 Tratándose de un traspaso de póliza, éste se producirá en bloque, para la totalidad del colectivo a asegurar e independientemente de su situación laboral en el momento del traspaso (efecto inicial de la póliza). En consecuencia el traspaso será efectivo para la totalidad del personal, esté en alta laboral, en alta laboral con propuesta de incapacidad permanente sea del tipo que sea, en baja por incapacidad temporal, por invalidez provisional, por incapacidad laboral transitoria, en situación de suspensión del contrato, tramitando expediente de incapacidad permanente, etc. Dentro del periodo estipulado como duración del contrato se mantendrán todas las garantías concertadas no pudiendo la compañía aseguradora rescindir la póliza sea cual cuál sea el número de siniestros que se produzcan y las cuantías de las correspondientes indemnizaciones, respetando los límites en cada caso señalados para cada siniestro. XVII. MEDIACIÓN DEL CONTRATO DE SEGURO: La prestación al Tomador de los servicios de asesoramiento y mediación de Seguros Privados, así como la posterior asistencia a éste, a los asegurados y beneficiarios durante la ejecución del contrato de seguro será efectuada por Aon Gil y Carvajal, S.A. Correduría de Seguros. En Madrid, a 23 de enero de 2009 POR LA ADMINISTRACIÓN POR LA COMPAÑÍA ASEGURADORA Seguro Colectivo de Vida Página 15 de 17\n16 ANEXO 1 DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL (a fecha 31 de diciembre de 2008) NOTA: Se aportan archivos de datos de personal por edades y sexos. Se aporta cuadro de distribución de personal por edades y sexo a efectos de la confección de la oferta. No obstante, integra el colectivo a asegurar la totalidad del colectivo indicado en la Cláusula III del presente Pliego de Prescripciones Técnicas por lo que para la consideración de una persona como miembro del colectivo asegurado será prueba suficiente una certificación de tal extremo expedida por el mismo. Seguro Colectivo de Vida Página 16 de 17\n17 ANEXO 2 EXPERIENCIA DE SINIESTRALIDAD Número de siniestros por garantía Anualidad Fallecimiento Invalidez Capitales indemnizados Anualidad Fallecimiento Invalidez , , , , , , , ,36 NOTA: Datos de siniestralidad a 27 de noviembre de Seguro Colectivo de Vida Página 17 de 17


Marco Mejía — Marco Mejía\nAceptémoslo, es difícil reconocer que algunas veces tenemos un sentimiento de inferioridad ante lo que está pasando: sentimos que no podemos lograrlo, que no somos suficientes o que no estamos a la altura para lograr lo que nos proponemos. Quiero que sepas que es muy común que puedas experimentar eso en diferentes momentos de tu…\nCuando piensas en la palabra “legado”, ¿qué es lo primero que te viene a la mente? Normalmente cuando pregunto esto, la gente me responde que se refiere a aquello que dejamos una vez que trascendemos o morimos. Sin embargo, hoy quiero invitarte a revisar este concepto y observar como puedes trabajar activamente en el desde…\nNormalmente cuando hablamos de la fuerza de voluntad, nos imaginamos que es algo infinito que siempre está disponible para nosotros y que es lo único que necesitamos para conseguir nuestros sueños. Sin embargo, la realidad es que esta fuerza o energía es limitada y la “usamos” un poco con cada decisión que tomamos. Es decir…


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GIMECONS modernizará el área industrial ‘Autopista Sur-Pullman’ de Castellón – Gimecons\nGIMECONS modernizará el área industrial ‘Autopista Sur-Pullman’ de Castellón\nInicio/Noticias/GIMECONS modernizará el área industrial ‘Autopista Sur-Pullman’ de Castellón\nEl Ayuntamiento de Castellón ha adjudicado a la compañía el proyecto, financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE)\nEl Ayuntamiento de Castellón ha adjudicado a GIMECONS los trabajos de mejora, modernización y dotación de las infraestructuras y servicios necesarios del área industrial ‘Autopista Sur-Pullman’ de Castellón, con el objetivo de potenciar y favorecer la implantación de nuevas industrias que reactiven la actividad económica de la zona y mejoren la productividad de las empresas ya existentes.\nA fin de garantizar la seguridad de los usuarios e industrias de la zona – comprendida entre la Ronda Sur, la avenida Lairón, la calle Portugal y la avenida Enrique Gimeno (N-340a)-, GIMECONS implementará los elementos necesarios para disponer de una red contra incendios, instalará señalización horizontal y vertical que regule la circulación y estacionamiento y colocará cámaras CCTV de vigilancia conectadas con la Policía Local.\nAdemás, se delimitarán las zonas destinadas a la circulación de peatones y vehículos con la modernización o creación de aceras, se eliminarán los socavones y se redefinirán las pendientes transversales a fin de dirigir las aguas de escorrentía a los puntos de captación para evitar la acumulación de agua en épocas de lluvia.\nDel mismo modo, se llevará a cabo la reordenación y regulación de las áreas habilitadas para el estacionamiento de vehículos y se instalarán paneles y placas informativas con la ubicación de las empresas y el nombre de cada una de las calles de la zona.\nPor otro lado, GIMECONS procederá a la mejora de la imagen del polígono a través de la instalación de una fachada vegetal en la parte colindante con la Ronda Sur, así como de sus servicios e infraestructuras urbanas. Para ello, instalará fibra óptica, colocará nuevos contenedores y ejecutará tres puntos de conexión para mallar la red de suministro de agua potable.\nPor último, se prevé la mejora de la eficiencia energética del área industrial con la sustitución de las luminarias por luminarias tipo LED y la instalación de alumbrado público en la calle Hungría, carente actualmente de este servicio.\nEstas actuaciones, que afectarán a un área de 228.950 m2, se enmarcan dentro del programa de ayudas para proyectos de inversión para la mejora, modernización y dotación de infraestructuras y servicios en polígonos, áreas industriales y enclaves tecnológicos concedido por el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) para los ejercicios 2018 y 2019.\nWebster Gimeno\t2019-06-05T13:01:55+00:00


Los miembros del G20 se reúnen en Berlín para organizar la próxima cumbre | El Mundo Today\nLos miembros del G20 se reúnen en Berlín para organizar la próxima cumbre\nMerkel: "En la última sobraron patatas y en cambio nadie trajo Coca-Cola"\nLos representantes del G20, en la tradicional foto de familia.\nLos jefes de Gobierno y los ministros de Finanzas de los países europeos del G20 se han reunido en Berlín para coordinar acciones de cara a la cumbre del grupo que tendrá lugar en abril. «Hay gente a la que no le gusta la cerveza, así que intentaremos que haya un poco de todo. Que todo el mundo lleve algo de casa, pero que sean cosas distintas. La cooperación internacional para supervisar este tipo de preparativos es clave y no podemos dejarla de lado como en otras ocasiones» adelantaba Angela Merkel, anfitriona del encuentro, antes de reunirse con el resto de líderes. «Estamos trabajando colaborativamente entre todos los países para establecer estrategias de acción. En el G20 de Washington, el pasado noviembre, el ministro de finanzas francés y yo llevábamos trajes y corbatas muy parecidos. Gracias a los acuerdos que hemos alcanzado hoy, no volverán a repetirse este tipo de situaciones incómodas» ha informado José Luis Rodríguez Zapatero. El presidente español, además, ha sugerido la posibilidad de que el Fondo Monetario Internacional (FMI) se encargue de recoger el dinero para otros aspectos de logística, más allá de lo que cada uno ponga de su parte. «Y lo que sobre, lo guardamos para la próxima, es necesario confiar en la imparcialidad del Fondo Monetario».\nEuropa recupera la confianza en el «amigo invisible»\nMuchos analistas creen que en la reunión se habrá hablado de la posibilidad de recuperar el «amigo invisible», que hasta hace cuatro años servía para crear lazos de amistad entre los miembros del G20. «Cuando estaba Bush lo del amigo invisible era un problema porque nadie quería hacerle regalos y además él siempre regalaba sombreros tejanos y se rompía el misterio, así que dejamos de hacerlo. Pero creo que lo retomaremos porque con Obama hemos recuperado la ilusión» comentaba Sarkozy el jueves pasado. No obstante, como es natural, al finalizar el acto no se ha informado a la prensa en torno a este tema para no estropear el efecto sorpresa.\nEn el comunicado final del encuentro se dice explícitamente que «se han establecido las bases para la mejora de la cumbre del G20, demostrándose además que Angela Merkel es la anfitriona ideal porque, con su afable sonrisa y su saber estar, nos ha conquistado a todos». Se espera, pues, que la cumbre del próximo 2 de abril discurra sin incidentes e imprevistos.


Piloto trasero izquierdo Tata Telco • Faros y Pilotos\nTú estás aquí: Inicio / Tienda / Tata / Piloto trasero izquierdo Tata Telco\nSKU: FP201910897 Categoría: Tata\nPiloto trasero izquierdo Tata Telco, faro trasero izquierdo Tata Telco, foco trasero izquierdo Tata Telco, los pilotos incluyen portalámparas. Envíos a toda la Península. Los precios son por unidad. Precio 30 €uros unidad.\nSé el primero en valorar “Piloto trasero izquierdo Tata Telco” Cancelar la respuesta\nPiloto trasero derecho Citroen Xsara Picasso año 1999 a 2003 (Producto Rec... Piloto trasero derecho Bmw Serie 3 E36 Touring Familiar\n¡Este Piloto trasero izquierdo Tata Telco puede ser suyo solo por 29,98 €*!


Un concepto fundamental es que el médico del trabajo, tiene entre sus principales responsabilidades las de promover y mantener en su más alto nivel, la salud psicofísica del personal de planta, en todos sus niveles.\nLa presente monografía hace hincapié en una rama de la salud ocupacional no muy transitada, que se aparta un poco del camino común del accidente laboral, de la legislación de los riesgos del trabajo y del control de ausentismo en domicilio.\nEl tema de este trabajo se basa en el análisis de una "parcela" de la esfera psíquica de la salud del personal de planta, relacionada con la ergonomía.\nLos actuales programas ergonómicos utilizados en grandes empresas, como el Método LEST (Laboratorio de Economía y Sociología de Francia), el Método RNUR (Regie Nationale des Usines Renault ) o el Método de ergonomía Mapfre ( General Motors España) contemplan y analizan los tipos de relaciones y conductas que existen entre sus empleados y entre estos y sus gerentes, ya sea en el ámbito profesional pura y exclusivamente, como también en el ámbito privado.\nEn estas empresas, el Servicio Médico de Planta (léase Salud Ocupacional) que depende generalmente de la gerencia de Relaciones Industriales y está trabajando en estrecho contacto con Higiene y Seguridad y con Recursos Humanos, debe asesorar en muchas oportunidades sobre temas médicos que se encuentran en la esfera psíquica mencionada.\nQuién incorpora una nueva maquinaria, compra una computadora o, incluso, una simple agenda electrónica, como paso previo a su utilización, lee atenta y cuidadosamente su respectivo manual. Pues bien, el médico del trabajo y quien gerencia en la moderna empresa no puede soslayar la lectura de este tipo de investigaciones, que han de acercarlo a la realidad cotidiana del factor más importante para desarrollar: el HOMBRE\nDentro de la ergonomía hay múltiples ramas destinadas a la adecuación de los productos, sistemas y entornos artificiales a las características, limitaciones y necesidades de sus usuarios, para optimizar su eficacia seguridad y confort.\nLa configuración organizacional de la ergonomía, comprende un vasto campo de actuaciones, conocidas en el mundo anglosajón con los términos\n"Groupware", Humanware" o "Peopleware".\nEn conclusión: la ergonomía se puede aplicar tanto en un diseño de un puesto o un proceso de trabajo como en organizaciones.\nUna organización puede ser objeto de un diseño o proyecto ergonómico. Y es que no solamente se debe pensar en el diseño organizacional jerárquico del organigrama, sino en el conjunto de relaciones horizontales y las interacciones entre la tecnología y la organización.\nY es en este punto donde la Inteligencia Emocional se revela como un factor muy importante a tener en cuenta.\nA continuación se transcribe un fragmento de la introducción del Dr. Weisinger H. en su libro La inteligencia emocional en el trabajo.\nPor aquel entonces yo era un estudiante de pos grado y trabajaba en un centro de salud mental. Un día, estaba hablando con un grupo de compañeros cuando uno de los psiquiatras del centro entro enfurecido y comenzó a chillar a una mujer del grupo que estudiaba para asistente social. "No sabe lo que haciendo, grito con los ojos encendidos ¡Está causando un daño irreparable al paciente!\nContinuo atacando a mi amiga sin piedad, repitiendo sus acusaciones durante varios minutos. Me sentí mal por ella, igual que el resto de los presentes. Empecé, también a enfadarme con el psiquiatra, sobre todo cuando mi amiga huyó con lágrimas en los ojos. Ni siquiera entonces dejó de protestar el psiquiatra, que nos decía: "es típico de su actitud defensiva".\nLa experiencia me hizo ver que cuando la crítica es destructiva produce un colapso emocional. Y me llevó a plantearme el modo de utilizarla de forma constructiva, para que tanto quien la hace como quién la recibe obtengan algo positivo de la experiencia. Aunque no lo sabía, hacer que la crítica sea constructiva es uno de los elementos clave de la inteligencia Emocional.\nEn los años siguientes, comprobé tanto por mis propios estudios como a través de la lectura de un corpus de publicaciones cada vez más extenso, que la mayoría de los individuos tiene dificultades para manejar situaciones emocionalmente delicadas, sobre todo cuando las emociones que se despiertan son la ira y la ansiedad. Cuando esta dificultad va unida a una dificultad, como quedó de manifiesto en el caso del psiquiatra, por poner un ejemplo, los resultados suelen ser bastantes desastrosos."\nAntes de entrar de lleno a lo que es la Inteligencia Emocional haremos un pequeño rodeo a los fines de ver en forma más clara el panorama.\nUna de las formas en que podemos definir a la Motivación sería algo así como la pasión por lograr. Es un rasgo que comparten prácticamente todos los líderes efectivos. Aquí, la palabra clave es lograr. Numerosas personas se sienten motivadas por factores externos: un gran sueldo, la situación que acompaña la obtención de un título impresionante o el formar parte de una empresa prestigiosa. Sin embargo, aquellos que tienen potencial de líderes encuentran la motivación en el logro de una hazaña o una meta, por la sola satisfacción que les produce concluirla.\nPreguntas que surgen a menudo de nuestra práctica diaria como médicos de Planta:\n¿ Por qué algunas personas reaccionan positivamente en sus tareas?\n¿ Por qué hay trabajadores que aún sintiéndose enfermos concurren a trabajar?\n¿ Por qué algunos empleados, al darlos de baja por enfermedad inculpable, nos piden si podemos enviarlos de regreso al trabajo lo antes posible?\n¿ Por qué algunas personas hacen su trabajo como si la organización les perteneciera?\nPara contestar estas preguntas, en primer lugar debemos aclarar una serie de conceptos básicos:\nTodos tenemos determinadas capacidades que podríamos resumir en grupos, cada uno con elementos básicos, a saber:\nLa resistencia psíquica\nEl conocimiento POTENCIAL\nEn las empresas, que tanto necesitan del trabajo de los seres humanos para vivir y desarrollarse, se da mucha importancia a este conjunto de capacidades, que se denomina potencial.\nEsta clasificación puede ser discutida, ya que solo persigue ofrecer una visión global del ser humano. La diferencia entre adquiridas e innatas puede ser ampliada según la actividad de cada uno.\nEl potencial es un estado latente del ser humano que sólo es puesto en actividad cuando tenemos que lograr algo.\nA los efectos de una introducción al tema inventariaremos con cortas descripciones, las principales teorías, según nuestra interpretación, que pretenden ayudarnos a realizar la difícil tarea de comprender al ser humano.\nY sus motivaciones.1. - MASLOW. La jerarquía de las necesidades.\nSegún esta teoría las personas responden a cinco tipos distintos de necesidades:\n1. - BASICAS: o del individuo.\nEn el medio laboral estas necesidades aparecerían cuando el trabajador no gana lo suficiente para dar de comer a su familia, o cuando las tareas se desarrollan en ambientes que afectan su salud (excesivo polvo, calor frío, etc.). De la distinta jerarquía que otorgue cada trabajador a estas dos demandas, depende la presencia de quienes trabajan por salarios muy bajos antes de exponerse, ganando más, a efectuar tareas riesgosas o insalubres.\nSatisfechas las necesidades del punto anterior, aparece la de asegurar que no volveremos a tener hambre, sed o riesgos para la salud. O sea la\nNecesidad de estabilidad laboral.\nLas necesidades que Maslow describe a continuación, son de carácter social, pues están basadas en la opinión que otros seres humanos tienen de nosotros.\n2. - NECESIDADES SOCIALES.\nUna vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, según la percepción particular de cada sujeto, aparece en nosotros la de ser aceptados por los demás.\nLas gerencias suelen comentar con frecuencia la necesidad de conservar un adecuado equilibrio entre las demandas de los grupos formales y las de lo informales. Los grupos formales son aquellos que la organización ha formado (los empleados de la oficina de finanzas, los trabajadores del sector mantenimiento, los del departamento de ventas, etc.).\nLos grupos informales son aquellos que se constituyen por amistad entre sus miembros, por comunidad de intereses o hobbies (los jugadores de tenis, los de golf, los que viven en la misma localidad, etc.).\nLo ideal es que cada grupo formal constituya simultáneamente un grupo informal (y que el líder de dicho grupo sea el jefe del grupo formal).\nUna vez reconocidos por el grupo (y aceptados) aparece en nosotros la necesidad de estima (o mejor dicho, de autoestima). Se trata de ser reconocidos por los demás. Que nos reconozcan valores para nosotros positivos.\nLa teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow se completa con esta quinta necesidad.\nSegún Maslow: "Un término mas adecuado que el de salud psíquica es el de autorrealización tal como ya lo he utilizado"\nLas investigaciones que dieron origen a esta teoría consistieron en analizar las respuestas que distintos trabajadores daban para describir situaciones en las que se sintieran excepcionalmente bien o excepcionalmente mal en relación con sus trabajos.\nObservó que cuando los trabajadores hablan de sentirse bien mencionan factores como logro, reconocimiento, el trabajo mismo, responsabilidad, progreso, y crecimiento. Herzberg denominó MOTIVADORES a las fuerzas de satisfacción.\nObservó también que cuando los trabajadores hablan de sentirse insatisfechos de su trabajo, lo hacen de factores externos, pero relacionados con aquel: la administración de la empresa, la supervisión, las relaciones con los compañeros, la relación con los subordinados y la seguridad.\nDenominó a tales factores de HIGIENE, debido a que alteran el medio ambiente de trabajo.\nDe acuerdo a la teoría de Herzberg, la satisfacción y la insatisfacción no son polos opuestos de una dimensión, sino que son dos dimensiones separadas. La satisfacción es afectada por los motivadores y la insatisfacción por los factores de higiene.\nSe puede conjugar a la teoría de Herzberg con las ideas de Maslow: los motivadores contribuyen principalmente a las necesidades de alto nivel: estima y autorrealización y los factores de higiene contribuyen principalmente a la satisfacción de las necesidades de bajo nivel: fisiológicas, de seguridad y afecto.\nEn 1957 MC Gregor planteó una serie de consideraciones sobre las actitudes de las personas en la empresa y postuló que la "filosofía de la gerencia determina la práctica". Esta suposición se ha ido comprobando en el marco del autocumplimiento de las hipótesis. Vendría a decir la idea que tiene la gerencia sobre cómo espera que se comporten las personas produce una serie de actitudes y estilos gerenciales que tienden a autoconfirmarse.\nLa más común de las suposiciones (que a la mayoría de las personas no les gusta trabajar, que tratan de evitar las responsabilidades, que el dinero es el principal y casi único incentivo real (modelo o teoría X) generará un modelo de organización que probablemente será tan molesta y desagradable que tenderá a confirmar las expectativas gerenciales.\nPor el contrario, la teoría Y parte del supuesto de que las personas son curiosas por naturaleza, que tienden espontáneamente a hacer cosas con gusto, a superar y a compartir responsabilidades y que, por tanto, el papel de la gerencia es crear las condiciones para que estas actitudes o conductas se desarrollen. Y es que, aunque existan personas X, el papel del autocumplimiento hace que las gerencias deban trabajar con el modelo Y o teoría Y.\nUn experimento sobre incentivación llevado a cabo en la Western Electric Company en la localidad de Hawthorne (USA) demostró como resultado general que las mejoras ambientales tienen una influencia relativa comparadas con el desarrollo de un mejor clima laboral y de cohesión grupal, siendo especialmente significativos los sentimientos de integración y de comunicación entre las personas y la gerencia. Siendo este punto muy significativo desde el punto de vista de la ergonomía organizacional.\nEl Taylorismo se caracteriza y se apoya formalmente en la selección de los supuestamente más capacitados y en una búsqueda de la eficacia mediante la economía de movimientos y esfuerzos, basado todo ello en una parcelación y división exhaustiva del trabajo y de las tareas; pero fundamentalmente se plantea como una relación individualizada que fomenta ante todo la competitividad entre los niveles jerárquicos, lo que conlleva dificultades de comunicación y de localización de áreas de intereses compartidos. Los planteamientos Tayloristas se podrían denominar "analíticos" pero ello implica tal grado de fragmentación, estancamiento y rigidez en la organización del trabajo, que la hace incompatible con las necesidades de flexibilización y adaptabilidad de los sistemas de organización actuales.\nA su vez, los motivadores principales, cuando no los únicos del Taylorismo, son los económicos. La iniciativa personal y la creatividad no solo no están contempladas sino que se desaconsejan.\nEvolución de las concepciones sobre la motivación\n"Todo el mundo es igual"\n"Se puede clasificar a los individuos en grandes categorías"\n"Cada persona es particular"\nSoluciones idénticas para todos\nModelos de solución según los casos\nSolución a medida. Única para cada persona en el interior de un sistema complejo\nMotor de la motivación\nVentajas materiales o financieras\nSe escucha a los asalariados.\nPosibilidad de expresión y realización personal\nUtilización del sistema emocional para lograr la automotivación\nEn este cuadro podemos observar como fue evolucionando el concepto Motivación a través de los años, lo que no significa que actualmente existan organizaciones con estructuras de tipo Taylor o Maslow o Herzberg.\nUtilizamos el camino de la evolución de la motivación para explicar las ventajas ergonomicas de una organización bien diseñada, ya que una gran parte de los beneficios que va a obtener la empresa provienen del mejoramiento de las relaciones entre los empleados que la componen.\nTodos estamos acostumbrados con la definición de inteligencia que se basa en la medición del CI (Coeficiente Intelectual): raciocinio lógico, habilidades matemáticas, habilidades espaciales. Sin embargo, estudios recientes demuestran que otro tipo de inteligencia, la inteligencia emocional, es la principal responsable por el éxito o fracaso de los profesionales, jefes, líderes, padres.\nEl éxito profesional, independientemente de que se trate de un ingeniero, un profesor, un abogado o un vendedor, está definido en un 80% por la inteligencia emocional y en un 20% por el CI.\nEl Dr. Hendrie Weisinger lo grafica satisfactoriamente con el relato del siguiente diálogo:\n"- Doctor, mi hijo rindió un test de inteligencia y obtuvo un índice de 130 de C.I."\n"-Felicitaciones. Con esa inteligencia seguro que podrá ser un excelente empleado de alguien con índice 90 de C.I."\nLa Inteligencia Emocional está vinculada a actividades tales como la\nAutomotivación, que como vimos no figura entre los motivadores del Taylorismo. Desde un punto de vista técnico, la motivación es el empleo de la energía en una dirección y para un fin específico. En el contexto de la Inteligencia Emocional, significa utilizar el sistema emocional para catalizar todo el proceso y mantenerlo en marcha.\nExisten cuatro fuentes de motivación:\nNosotros mismos: los propios pensamientos, los niveles de ansiedad y el comportamiento de los componentes del propio sistema emocional se convierten en el principal motivador (o a la inversa: el principal desalentador).\nColegas o compañeros de trabajo. La práctica de gratificación prolongada; el motivar a otros ayudándolos a explotar sus talentos y conseguir su compromiso con los objetivos e intereses comunes. Se trata de desarrollar relaciones de motivación mutua. Se los suele llamar el "equipo A".\nUn "Mentor Emocional". Recibe este nombre aquella persona que sirve como modelo de motivación, es el individuo al que le preguntaríamos: "¿Qué harías en esta situación?" O "¿ Cómo te sentirías?". No importa que esté vivo o muerto, sea real o ficticio. El "Mentor Emocional" puede ser Nelson Mandela, Superman, Discepolo o James Bond, lo fundamental es que realmente motive.\nEl entorno de trabajo. No solamente en lo que se refiere a carga térmica, ventilación, vibraciones, ruido y las demás variables que deben ser adecuadas según la ley de Higiene y Seguridad, sino rodearnos de objetos motivadores, como por ejemplo fotos de nuestra familia, música (recientes estudios sugieren que Mozart incrementa la agudeza mental o la música barroca con menos de 60 compases por minuto pueden ayudar a fomentar la concentración), luz natural, etc.\nHemos visto docenas de anuncios de empleo en los que uno de los requisitos exigidos es la automotivación. En dichos anuncios se suele leer "Debe ser emprendedor" o "Debe saber trabajar por su cuenta", lo que quiere decir que la persona debe ser capaz de asumir una tarea, perseverar en ella, desarrollarla y resolver cualquier contratiempo que se produjese en el proceso. No es difícil ver por que la automotivación es una cualidad tan deseable en el ámbito laboral: un empleado automotivado requiere menos control, pierde menos tiempo y suele ser más productivo y creativo.\nEn los procesos de contratación de empleados, informaciones que antes no tenían ninguna importancia ahora se consideran cruciales: si el candidato conserva amistades antiguas –de la universidad, por ejemplo -.\nEse tipo de información denota en el individuo cualidades de relaciones humanas tales como afabilidad, comprensión y gentileza. Claro que antiguos valores como conocimientos técnicos e idiomas extranjeros continúan siendo importantes, aunque ya no son tan decisivos. A fin de cuentas, cuesta menos perfeccionar a un empleado en habilidades manuales o intelectuales que como vimos anteriormente forman parte de las capacidades adquiridas, que en habilidades emocionales (capacidades innatas). Casi siempre un profesional desea y acepta cursos de perfeccionamiento intelectual, pero casi el 100% rechaza –consciente o inconscientemente- cambios en su comportamiento emocional.\nDe igual manera, las empresas valorizan a aquel profesional que cultiva él\nhábito de un asado los fines de semana. La figura del adicto al trabajo ("workaholic") se ha convertido en una figura deprimente.\nSe sabe que el 90% del tiempo de cualquier ejecutivo está ocupado por tareas que involucran relacionarse con otros. Lo mismo sucede con profesionales de Ciencias Exactas, por ejemplo. La Ingeniería, una de las profesiones mejor conceptuadas por sus niveles de CI, tiene en la mayor parte de sus actividades las relaciones interpersonales.\nEn estas actividades, los ingenieros necesitan motivar a otros, conseguir apoyo, influenciar a jefes de departamentos, conseguir recursos, etc.\nEn cualquier empresa, toda actividad está asociada al trabajo en equipo.\nUn profesional que se considera autosuficiente, que desprecia los valores de sus compañeros y subordinados, que pretende trabajar aislado, no solamente está destinado al fracaso sino que será además un generador de problemas. Se sabe que ningún gran genio puede suplantar la fuerza de la unión de talentos de un equipo. Basta ver los ganadores más recientes de los Premios Noble: todos los 25 últimos Premios Nobel de Física fueron otorgados a líderes de laboratorios, personas que supieron unir la fuerza intelectual con la capacidad de coordinar esfuerzos, estimular talentos de colaboradores, lidiar con vanidades y frustraciones y negociar recursos materiales para sus investigaciones.\nEstos genios percibieron que necesitaban desarrollar también su INTELIGENCIA EMOCIONAL.\nSe podría decir entonces que Inteligencia Emocional es el uso inteligente de las emociones: de forma intencional hacemos que nuestras emociones trabajen para nosotros, utilizándolas con el fin de que nos ayuden a guiar nuestro comportamiento y a pensar de que manera pueden influir mejorando nuestros resultados.\nEn esta era el progreso del trabajador no depende de cómo utilicemos nuestra capacidad intelectual, del conocimiento sino de cómo controlemos nuestras emociones para beneficio propio\nAutoconocimiento Emocional: Reconocer un sentimiento mientras éste se presenta es la clave de la Inteligencia Emocional. La falta de habilidad para reconocer nuestros propios sentimientos nos deja a merced de nuestras emociones. Las personas con esta habilidad consiguen conducir mejor sus vidas.\nControl Emocional: Es la habilidad de lidiar con los propios sentimientos, adecuándolos a cualquier situación. Las personas que carecen de esta habilidad caen constantemente en estados de inseguridad, mientras que aquellas que poseen un mejor control emocional tienden a recuperarse más rápidamente de los reveses y contratiempos de la vida.\nAutomotivación: Dirigir las emociones para conseguir un objetivo es esencial para mantenerse en un estado de búsqueda permanente y para mantener la mente creativa para encontrar soluciones. Las personas que tienen esta habilidad tienden a ser más productivas y eficaces, cualquiera que sea su emprendimiento.\nReconocimiento de las Emociones Ajenas: La empatía es otra habilidad que construye autoconocimiento emocional. Esta habilidad permite a las personas reconocer las necesidades y los deseos de otros, permitiéndoles relaciones más eficaces.\nHabilidad para las Relaciones Interpersonales: El arte de relacionarse es, en gran parte, la habilidad de producir sentimientos en los demás. Esta habilidad es la base en la que se sustenta la popularidad, el liderazgo y la eficiencia interpersonal. Las personas con esta cualidad son más eficientes en todo lo que dice relación con la interacción entre individuos. Son las "estrellas sociales".\nC. Empatía – Sintonía Personal: Es la capacidad identificar y entender los\ndeseos y sentimientos de los demás, y responder (reaccionar) en forma apropiada para canalizarlos en pro del interés común. Capacidad de motivar, de ayudar a las personas a liberar su talento. Las personas con estas características son excelentes gerentes y vendedores.\nLa inteligencia emocional en la ergonomía y ésta en la conducta organizacional.\nComo ya se ha indicado, la ergonomía se ha ido desarrollando en el marco de una mayor complejidad y opacidad de los sistemas tecnológicos, que tienden a poner en cuestión las capacidades y desempeños de las personas, especialmente en situaciones de alto estrés y presión psicológica.\nFrente a esto, se han desarrollado unos planteamientos ligados a los de ingeniería de la fiabilidad, que hacen mejores y mas tolerables para las personas los sistemas formados por máquinas, equipos y ambiente.\nPor otro lado, las exigencias de calidad de vida, tanto fuera como dentro del trabajo, han hecho que la cultura del confort, de las facilidades y de la calidad conecte los productos y los servicios con las necesidades, tanto de los usuarios como de todas las personas implicadas en los procesos. Y todo ello en un marco congruente: "No se puede producir a cualquier precio, ni de cualquier manera", "Hay que trabajar con calidad, hay que trabajar bien"; con una derivación consecuente: "Trabajar bien pasa por trabajar a gusto".\nPor todo ello, la complejidad de los sistemas tecnológicos y sociales, en un proceso de evolución acelerada bajo la presión de la eficacia competitiva en términos de calidad, innovaciones y rentabilidad, es la que hace que la prevención de los factores no económicos en las organizaciones, como los accidentes, las enfermedades, los ausentismos, etc., tenga un valor gerencial, tanto por si mismos o como síntoma de otras disfunciones internas de la empresa, menos visible y constatables.\nEl cambio tecnológico tiene que ir acompañado de otras transformaciones organizacionales concretas que lleve de la pirámide a la red, del jerarquizado planeta "Taylor" al planeta de la Inteligencia Emocional.\nEn una empresa de estas características y gracias a una organización ergonómica eficiente de la misma, mediante la aplicación de la Inteligencia\nEmocional se desarrollan técnicas de comunicación eficaces, con un buen conocimiento interpersonal de los integrantes, estimulando la automotivación, la autoconciencia, el control de sus emociones, ayudándose mutuamente.\nResulta evidente hoy día que el cambio tiene que ir en la dirección de poner las organizaciones al servicio de las personas (clientes, usuarios, empleados, obreros) y que no es por generosidad o por ser amable con el personal por lo que se desea la rápida desaparición de la burocracia y el Taylorismo, todavía omnipresente. Es esencialmente porque con las nuevas reglas de juego, estas organizaciones acaban por repartir mas pérdidas que beneficios.\nLa organización emocionalmente inteligente constituye un tema demasiado amplio para tratarlo aquí con propiedad (se necesitaría un libro entero) pero el mensaje es claro: las posibilidades de éxito para el individuo y la empresa son considerables y además, están al alcance de nuestra mano.\nLas aplicaciones de la inteligencia Emocional en el trabajo son prácticamente infinitas. La Inteligencia Emocional resulta un instrumento eficaz para resolver una situación delicada con un compañero, cerrar un trato con un cliente difícil, criticar al jefe, perseverar en una tarea hasta completarla y enfrentar otros retos que afecten nuestro éxito. Y se utiliza tanto en forma intrapersonal como en el ámbito interpersonal.\nGoleman, D.: Emotional Intelligence. Nueva York: Bantam, 1995\nWeisinger H.: La inteligencia Emocional en el trabajo. Ed. Javier Vergara Editor Buenos Aires, 1998.\nWisner, A.: Ergonomía y condiciones de trabajo.. Ed. Humanitas, Buenos Aires, 1988.\nSivadon, P., y Fernandez-Zoila, A.: Tiempo de trabajar, tiempo de vivir. Psicopatología de sus ritmos. Ed. Herder, Barcelona, 1994.\nVelazquez f., Lozano G., Escalante J., Ripollés M.: Manual de Ergonomía. Ed. Mapfre, Madrid, 1997.\nAquino J., Vola R., Arecco M., Aquino G.: Recursos Humanos. Ed, Macchi, Buenos Aires, 1996.\nFueron visitados los siguientes sitios web:\nCaracas, domingo 24 de enero, 1999 El arte de elevar el rendimiento corporativo Inteligencia emocional impacta en las empresas EN LAS AREAS técnicas de hoy en día es necesario tener una base de destrezas delicadas muy desarrolladas...\nINTELIGENCIA EMOCIONAL Gilberto Vitor Copyright© 1997 Todos estamos acostumbrados con la definición de inteligencia que se basa en la medición del CI (Coeficiente Intelectual): raciocinio lógico, habilidades matemáticas, habilidades espaciales. Sin embargo, es...\nAutor: Jeanne Segal; Editora: Rocco\nPOR DANIEL GOLEMAN ¿Utiliza la inteligencia emocional? EL COEFICIENTE INTELECTUAL Y LAS HABILIDADES TÉCNICAS SON IMPORTANTES, PERO LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ES EL FACTOR SINE QUA NON DEL LIDERAZGO Todos los empresarios conocen una historia acerca de un ejecuti...\nLos test de la inteligencia emocional...\nEl Enfoque Cognitivo de la Inteligencia y la Emoción (Ed98-222) Aproximación de la psicología al estudio de la inteligencia humana. Presentación de diversas teorías de la inteligencia humana: Inteligencia triádica, inteligencias múltiples...\nPsic. Alexandra Navarrete Barboza


Winstrol músculo a través de Winstrol? ¿Por qué es rentable una adquisición? Experiencias de primera mano\n3.8/10 7:44 Tala Velazquez\nEl producto Winstrol ha demostrado recientemente ser un verdadero secreto en la construcción de músculo. Muchos buenos informes de pruebas de usuarios entusiastas explican la creciente popularidad de Winstrol.\nSeguramente también notó que Winstrol puede mostrar informes de pruebas realmente buenos. ¿Puede realmente ayudar a aumentar la masa muscular?\nWinstrol fue hecho claramente con el propósito de aumentar la masa muscular. Los usuarios usan el producto a corto y largo plazo; el éxito y el efecto dependen de sus esfuerzos y del efecto respectivo.\nLa gente alegre habla de sus maravillosos logros con Winstrol. Las piedras angulares más informativas resumidas:\nSe puede esperar que Winstrol tolere muy bien su naturaleza biológica. El productor de Winstrol es reconocido y ha estado distribuyendo los productos en línea durante mucho tiempo, por lo que hay suficiente experiencia allí.\nLos ingredientes activos de este producto tienen un solo propósito, pero con los mejores resultados: esto es algo que nunca encontrará, ya que los fondos actualmente desarrollados parecen abarcar varias áreas a la vez, porque suena más seductor en el texto publicitario. De ello se deduce que este tipo de suplemento dietético tiene una concentración de ingredientes demasiado baja. Es por eso que el noventa por ciento de las drogas simplemente no funcionan.\nAdemás, el productor de Winstrol los productos en línea. Eso significa el precio más barato para ti.\nEsto se puede aclarar fácilmente analizando para quién Winstrol simplemente será menos adecuado.\nDespués de todo, es innegable que cualquier persona o Winstrol por el Winstrol muscular Winstrol mejores cambios al tomar Winstrol.\nNo pienses que puedes tomar fácilmente Winstrol y al instante cualquier sufrimiento se disolverá. Por lo tanto, es probable que sea más fuerte que Green Barley Plus. Tienes que ser realista sobre eso. Nadie ha ganado mucho músculo en unos pocos días. Tomará varias semanas o más para lograr los objetivos.\nWinstrol puede ser visto como una ayuda, nunca le ahorra el camino completo. Además de estar Winstrol mucho músculo, no solo necesita comprar Winstrol, sino que, en cualquier caso, no tendrá que sacarlo por adelantado en relación con la aplicación. Con toda probabilidad, probablemente esperará los primeros éxitos en un futuro próximo. Sin embargo, solo puedes hacerlo si realmente tienes 18 años.\nEstos beneficios hacen de Winstrol un producto satisfactorio:\nLas docenas de ventajas que surgen al usar el producto no dejan dudas de que la compra será una buena decisión:\nTe ahorrarás el viaje al farmacéutico y una conversación tímida sobre una solución para desarrollar músculo\nEl empaque y el remitente son sutiles y absolutamente sin sentido, porque usted realiza un pedido en línea y sigue siendo un secreto, lo que compra exactamente\nWinstrol muestran los efectos enumerados de Winstrol\nPara ello, hace esta función ingeniosa de su organismo para su propio beneficio, de modo que utiliza estos mecanismos de acción existentes.\nPor supuesto, el cuerpo tiene el equipo para aumentar la masa muscular y se trata de hacer que esas características comiencen.\nEstos son los efectos analizados que no se excluyen con Winstrol. Sin embargo, debe quedar claro que los hallazgos pueden, por supuesto, ser más sólidos, o incluso más leves, de persona a persona. Sólo un cheque individual traerá claridad!\nAnalizar cada ingrediente de Winstrol sería exagerado, por lo que nos centramos en los tres más prometedores:\nDesafortunadamente, es prácticamente infructuoso manejar ese ingrediente eficaz sin una dosis bien ajustada.\nAfortunadamente, los prospectos no tienen que preocuparse por la dosis en absoluto, sino todo lo contrario: estos y esos ingredientes están muy agregados en términos de investigación.\nComo ya se mencionó, Winstrol se basa solo en ingredientes que son naturales, cuidadosamente seleccionados y saludables.\nTanto el fabricante como los informes, así como las revisiones en el Winstrol en línea coinciden: Winstrol llamadas de acuerdo con el fabricante, cientos de calificaciones y la red no tienen efectos negativos.\nPor lo tanto, es importante que se siga la Winstrol estos productores sobre dosis, uso y Co., porque Winstrol particularmente fuerte en las pruebas, una explicación lógica para el fabuloso progreso de los clientes.\nPor lo tanto, debe tener en cuenta que solo solicita el producto a vendedores de confianza (siga nuestro servicio de atención al cliente) para evitar duplicados (falsos). Un producto tan incorrecto, incluso en el caso de que un factor de costo aparentemente favorable pueda atraerlo, generalmente tiene poco efecto y puede ser en el peor de los casos con un final incierto.\nAquí hay algunos datos útiles sobre el uso de Winstrol\nLa aplicación absolutamente sencilla del artículo es indiscutible. Considere también una revisión de Slim4vit.\nPuede llevar el producto con usted por un total de 24 horas sin obstáculos en cualquier momento, y nadie lo nota. Por lo tanto, vale la pena no sacar conclusiones mal consideradas, sin conocer todos los detalles.\nEn general, el producto se hace visible después del primer uso y, en pocas semanas, se puede lograr un progreso menor según el productor.\nEn la prueba, a los usuarios a menudo se les asignaba un impacto intenso, que duró poco tiempo al principio. Con el uso a largo plazo, los resultados se consolidan, de modo que incluso después del final del uso de los resultados son tediosos.\nSin embargo, los usuarios parecen estar tan entusiasmados con el producto que se utilizará durante un tiempo como de costumbre después de unos años.\nPor lo tanto, no es una buena idea permitir que los clientes informen un rango muy fuerte, que elogie los resultados finales muy grandes. Dependiendo del usuario, puede tomar un tiempo para los primeros éxitos realmente visibles.\nEn cualquier caso, le recomiendo que explore qué tan satisfechos están los demás con el potenciador sexual. Las revisiones honestas realizadas por personas externas son una indicación precisa de un remedio eficaz.\nLa evaluación de Winstrol principalmente análisis de laboratorio positivos / negativos, pero también varios otros factores. Ahora estamos viendo estos resultados fascinantes:\nMuchos usuarios están contentos con el éxito de Winstrol :\nAsegúrese de que se trata de perspectivas inadecuadas de las personas. Sin embargo, el resultado es muy interesante y llego a la conclusión de que es aplicable a la gran mayoría, así como a usted.\nTanto la cuidadosa composición de los ingredientes activos como las numerosas opiniones de los clientes y el precio de compra lo convencen directamente.\nCualquiera que recoja todos los argumentos a favor del remedio seguramente debe confesar que los medios hacen lo que prometen.\nEntonces, si estás interesado en ellos, Winstrol recomienda Winstrol.\nEs importante tener en cuenta que siempre compra Winstrol de la fuente auténtica. Nunca puede estar seguro de lo que obtiene de terceros proveedores.\nUn intento es, estoy convencido, deber. Basado en muchas pruebas y frustraciones en el tema de la construcción muscular, me doy cuenta de que el producto es la única solución al problema.\nUno no debe arriesgarse a elegir otros fabricantes y, en el peor de los casos, encontrar nada más que imitaciones en lugar del Winstrol legítimo.\nAllí es posible adquirir imitaciones, que no hacen absolutamente nada con mucha suerte y funcionan en el peor de los casos desfavorable. Como resultado, parece ser mejor que Super 8. Además, los afectados son seducidos con promesas inventadas que finalmente se revelan como mentiras y engaños.\nPara obtener el medicamento sin riesgos y por último, pero no menos eficaz, puede comprarlo a un proveedor verificado.\nMeticulosamente, he revisado todos los proveedores alternativos en Internet, solo para poder decir con cierta certeza que no hay otro lugar que la receta original.\nPreferiblemente, deje de lado la investigación audaz, con la que terminará en un plagio. Haga clic en uno de los enlaces aquí. Reviso estos enlaces cíclicamente, para que los términos, la entrega y el precio de compra sean siempre los mejores.


Periodoncia en Tudela – Ecodental Centro de Odontología\nPeriodoncia en Tudela\nEl cuidado del tejido gingival es el gran olvidado cuando hablamos de salud oral. En Ecodental Centro de especialidades ponemos a tu disposición los últimos tratamientos en periodoncia para un cuidado completo de tu boca.\nTratamientos para la gingivitis en Tudela\nDesde que la enfermedad periodontal hace su aparición comienzan los primeros síntomas: sangrado, dolor de encías e inflamación son los más comunes. Ante estas señales es necesario actuar cuanto antes y recibir el tratamiento odontológico adecuado.\nLos raspados y alisados radiculares son la solución más habitual para el tratamiento de la periodontitis en fase inicial: con los curetajes se consigue frenar la infección y restaurar parte del tejido gingival dañado.\nTratamientos para la periodontitis avanzada en Tudela\nCuando la enfermedad periodontal evoluciona y se convierte en periimplantitis, una afección que se extiende a otras áreas de la boca más allá de tejido gingival originariamente dañado es necesario un tratamiento quirúrgico: la cirugía a colgajo, los injertos de tejido, los injertos óseos o la regeneración tisular guiada consiguen reparar el daño en las encías y tejidos adyacentes.\n¿De qué patologías orales se encarga da periodoncia?\nLa gingivitis, la periodontitis y la periimplantitis son las tres enfermedades, por orden de gravedad, que afectan a nuestras encías y de las que se encarga la periodoncia. En cualquier de estos estadios, una detección temprana y una intervención rápida son clave para que el pronóstico y las posibilidades de tratamiento sean idóneos.\n¿Qué sucede si la periodontitis no es tratada a tiempo?\nSi la intervención del periodoncista no se produce a tiempo y la infección avanza, la periodontitis puede llegar a desencadenar bolsas de pus en los tejidos adyacentes a las piezas dentales. De este modo, la infección continuaría su curso contaminando nuevas zonas. La movilidad dental que este grado de periodontitis puede causar es tal que puede llegar a suponer la pérdida de las piezas dentales.


Concesion nuevo subsidio mayor de 52 años (29/29) - Rankia\nBuenas tardes a todos, no os he contado mi caso antes, porque es tan simple que siempre pensé que se arreglaría sin más, pero no ha sido así ...\nOs resumo mi situación: he solicitado al SEPE el subsidio para mayores de 52 años y me lo han denegado por no cumplir los 15 años de cotización. Como es un error, pues yo he cotizado 19 años (dato que he confirmado en las oficinas de la SS) he realizado una reclamación previa (aportando la correspondiente documentación) que todavía no me han respondido y el pasado 14 de Agosto ya han transcurrido los 45 días.\nHe ido varias veces a la Oficina de empleo y me dicen que espere, que va todo con mucho retraso, que ha sido un error de la Seguridad Social, y no pueden responder en plazo por la gran carga de trabajo que tienen más habiendo estado el verano de por medio. Me dicen que creen que me contestarán en septiembre.\nCon todo esto, no veo mas posibilidad que demandar al SEPE , con el consiguiente gasto de dinero, pues veo que pasa el tiempo y no se mueve nada. Como nunca he tenido que ir a juicios, no conozco abogados de confianza en Madrid que puedan llevar este caso.\n¿Podeís recomendarme abogados con los que hayais llevado estos temas?. ¿pensaís que puedo hacer alguna otra cosa en lugar de demandar al SEPE con el consiguiente ahorro de tiempo y dinero?\nVer mensaje de Espe1\naunque con retraso, Seguridad Social o SEPE suelen responder, lo de los retrasos creo que es habitual, más con la avalancha que ha habido después de los cambios en la normativa del subsidio de 52 años.\nEs cierto que legalmente perderías el derecho si no presentas la demanda en tiempo y finalmente no te responden.\nPero a los juzgados de lo Social se puede ir sin abogado, puedes presentar un simple escrito de demanda en el resgistro indicando las circunstancias, y es de esperar que antes de celebrarse el juicio te hayan respondido.\nEn primer lugar , muchas gracias por tu rápida respuesta Bacalao.\nComo tú comentas en la Oficina de Empleo me dicen que ellos contestan siempre, que espere porque a mi expediente les consta que le han dado entrada pero aún no lo han abierto, que tienen que volver a pedir el informe a la SS,..., pero tal y como se ha ido desarrollando este tema, prefiero ser prudente no vaya a ser que al final ellos jueguen con los plazos y dejen a la gente sin opciones de recurso.\nTambién he pensado , como tu sugieres, demandarles sin abogado, estoy de acuerdo, sólo me queda la duda de si, en el peor de los casos y hay que ir a juicio, un abogado defenderá una demanda que yo he puesto por mi cuenta. Tampoco sé si después de poner una demanda se puede nombrar abogado. Parto de la base de que en caso de juicio iré con abogado sí o sí por lo que pueda pasar... .\nEn resumen, voy a consultar a un par de abogados sobre estos asuntos , pondré la demanda , pondré una reclamación a SEPE para que quede constancia y seguiré visitando la Oficina de Empleo a ver si al final contesten.. y esperar con paciencia...


PRI exhorta a implementar políticas contra feminicidios – El Democrata\nInicio|Veracruz|PRI exhorta a implementar políticas contra feminicidios\nIsabel Ortega/Xalapa. El Partido Revolucionario Institucional (PRI) exhortó al Gobierno del Estado a nombrar a la brevedad a la titular del Instituto Veracruzano de las Mujeres (IVM), pues es urgente implementar políticas públicas para reducir los feminicidios.\nLa secretaria general del Comité Directivo Estatal del PRI, Arrianna Ángeles Aguirre, alertó sobre el incremento en un 170 por ciento de homicidios contra las mujeres.\nDe acuerdo a las cifras del Secretario Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública en los primeros cinco meses del año se han registrado en la entidad 76 feminicidios, por lo que se coloca en primer lugar a nivel nacional.\n«En los primeros meses del año hubo un aumento en la tasa de víctimas de feminicidios. Los estados de la República con más feminicidios cometidos ente enero y mayo del año en curso son Veracruz con 76, Puebla con 25, Chihuahua y Nuevo León con 22, Jalisco y Tabasco con 15», expuso.\nEn Veracruz se detectó que hubo un incremento de 171.4% con respecto al mismo periodo en el año 2018, cuando se registraron 28 feminicidios.


Agro > RICARDO DE IZAGUIRRE\nEntrevista de El Observador Agropecuario al presidente del Instituto Nacional de la Leche (Inale)\nPresidente de Inale, Ricardo de Izaguirre\n¿Cómo está hoy la lechería?\nLa lechería procura concretar soluciones para la crisis que le afectó duramente en los dos últimos años y le provocó un endeudamiento a nivel de productores de alrededor de US$ 350 millones. El primer paso en procura de soluciones que le permita salir adelante se vislumbra a través del accionar de un mecanismo financiero en cuya implementación se está trabajando.\nSe propone poner en práctica con el aporte de $ 1,30 por litro de leche que se generará con el nuevo precio del producto que aumentará en $ 2 para los consumidores. Su destino durante cinco años para un fideicomiso permitirá crear un fondo para tratar de superar las mayores dificultades que tiene el sector, que son de tipo financiero.\n¿Existe una renovación en el perfil del endeudamiento?\nExiste un endeudamiento industrial del que no se habla demasiado, el que pasó de unos US$ 100 millones, que fue una cifra históricamente normal en los últimos tiempos, a alrededor de US$ 200 millones. Ocurre que la crisis de estos dos años que ha enfrentado la lechería ha dejado una cantidad de secuelas en varios sectores.\nEn especial en muchas industrias que han quedado con dificultades y también con productores que siguen muy complicados. Integrantes de la industria y de los productores reconocen que han mejorado los precios y que es posible llevar adelante la gestión de las empresas, pero se entiende que no permiten cubrir las obligaciones del endeudamiento que se ha generado. Esta es la traba principal de la lechería, donde precisamente está trabajando Inaleundefined Se procuran instrumentos que permitan que esas obligaciones se puedan cumplir de la mejor manera posible, con más flexibilidad y en plazos mayores.\nLas industrias locales buscaron adecuarse a los requerimientos de los mercados internacionales y a recibir los volúmenes mayores de la producción lechera, que crecieron en forma acumulada a razón de un 4% anual. Pero al detenerse ese crecimiento, se ocasionó un golpe importante para muchas industrias, que estaban dependiendo de ese aumento para lograr una rentabilidad equilibrada.\n¿Y a nivel de productores?\nA nivel de productores hay que superar no solo el endeudamiento, sino también la reinversión que no se realizó durante estos dos años. Hay que tener en cuenta que en la lechería hay una apuesta continua a estar actualizado y cumpliendo las inversiones en maquinaria agrícola, en fertilizantes, en praderas o reservas forrajeras. Es todo un engranje que cuando se detiene hay que dar ese salto, y ese es otro de los desafíos que tiene el sector.\nPara salir de esta situación Inale ha trabajado en consenso desde hace varios meses junto al Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP) en un proyecto de desarrollo que se entiende necesario transitar, instrumentando un tipo de financiamiento a largo plazo con intereses adecuados y con una forma de retención que copie las remisiones de los productores, ya sea en valor como en las remisiones totales de cada tambo.\nTambién se plantea generar un fondo de garantía para que muchos productores que las tengan disminuidas y no les sean suficientes, también se les pueda atender. Es claro que podrán recibir asistencia en base a planes de desarrollo de sus predios, no a que se le atienda en forma masiva.\nTienen que ser productores a quienes les interese crecer, porque cuando se facilitó el fondo lechero se buscó pagar deudas atrasadas, pero en este caso se trata de apalancar el endeudamiento y, por otro lado, que el productor pueda hacer las inversiones que no ha hecho. Además, que el instrumento continúe y que pueda ser tomado por productores que ingresen al sector o predios interesados en agrandar sus explotaciones.\nUn momento de desafíos.\nEl sector enfrenta desafíos y tiene dificultades en varios campos, pero lo hace siguiendo con su perfil exportador, tratando de aprovechar las ventajas de su sistema productivo y del capital que representa la vocación de su gente por el tambo.\nTambién sobresale tratar de aprovechar las necesidades de alimentos que existen a nivel mundial. No obstante esa perspectiva, específicamente para Uruguay se complicó el año pasado con la caída del mercado de Venezuela y en los últimos meses nuevamente con Brasil, que planteó una vez más cuotificar el ingreso de los lácteos uruguayos a ese mercado.\nEl panorama comercial durante los primeros ocho meses de este año destacan que hasta agosto habían ingresado al país US$ 356 millones, lo que marca una caída de 4% con relación a igual período del año anterior. Los precios de exportación han mejorado con relación a diciembre pasado entre 40% para la manteca, 10% para los quesos y 7% para la leche en polvo entera.\nEste panorama alienta la esperanza en los productores de que pueda seguir mejorando el precio que reciben de la industria láctea, el que ha mejorado 13% con relación al año pasado. Luego de obtener un valor de $ 8,79 el litro en julio del año pasado y $ 7,64 en igual mes de 2015, ahora están recibiendo $ 9,91 y, en la medida que el precio internacional se mantenga firme y con tendencia de suba, es posible que siga fortaleciéndose. A ello hay que agregar que se puede sumar una baja en los costos de fructificar las gestiones que se desarrollan en ese sentido.\nLos resultados no se han hecho esperar como se puede observar en las remisiones de leche a las diferentes plantas industriales, que registran un incremento del 7% con relación a los primeros ocho meses de 2016.\nViudo, 7 hijos y 14 nietos


Ventilador cyclone oscilante - Ventilaire\nLos ventilador cyclone oscilante son una opción alternativa ideal al aire acondicionado. Además, en muchos de ellos ya está incluyendo el mando a distancia a fin de que su uso sea lo más sencillo posible.\nEn el invierno, los ventiladores de techo deben girar en el sentido de las agujas del reloj a baja velocidad para subir el aire frío. La suave corriente ascendiente empuja el aire caliente, que naturalmente sube al techo, cara abajo a lo largo de las paredes y cara atrás en el suelo. Esto causa que una habitación se sienta más cálida, lo que deja bajar la temperatura del termostato y disminuir el uso de los dispositivos de calefacción. Los dueños de residencias que utilizan ventiladores de techo a lo largo del invierno pueden ahorrar hasta un quince por ciento en las facturas de calefacción.\nLa presencia de un mando, que permite cambiar a distancia todas sus funciones, es fundamental en el momento de escoger un ventilador nebulizador. De hecho, debe ser capaz de cambiar, sin levantarse de la mesa de trabajo, o bien del sofá, tanto la intensidad de la atomización, la velocidad de las cuchillas, la rotación derecha y también izquierda, la función nocturna o bien la función frontal. Los interruptores de pared, los cables de tracción y los mandos a distancia son los primordiales tipos de control de un ventilador.\nLa vida útil del ventilador de techo siempre y en toda circunstancia depende del empleo que se le dé, pero los fabricantes con los que trabajamos son sinónimo de fiabilidad a largo plazo. Los potentes y sigilosos motores de corriente continua están garantizados 15 años por el fabricante y en caso de fallo sólo tiene que informar a nuestro departamento de servicio que le proporcionará la asistencia adecuada.\nLos mejores modelos de ventilador cyclone oscilante que mejor se adaptan a tu presupuesto\nY, esto, por su parte, dicta de forma adicional cuán grande es el cuarto en el que un ventilador puede ser empleado. Por poner un ejemplo, un pequeño ventilador de escritorio puede tener una ráfaga de aire de refrigeración a corta distancia, no obstante, en el otro lado de la habitación, apenas se siente el movimiento de aire.


¿Qué fue la Peste Negra? | ConpeHT©\nSe consideró uno de las pandemias más grandes que azoto a la humanidad más que nada transcurrió en los continentes de Europa, Asia y el norte de África. Esta ocurrió durante el siglo XIV, esto ocurriría entre los años de 1345 y 1350.\nEsta pandemia se transmitiría por medio de una bacteria la cual estaba en las ratas, y se llevaría a más de 1/3 de la población de Europa. Se originaria en Asia y llegaría a Europa por medio de los puertos más conocidos y transitado de Europa como lo eran Venecia y Génova.\nLa peste negra se propagaría rápidamente con todo el continente europeo hasta llegar a las extremidades como Rusia, Escandinavia y Escocia.\n1 Características de la peste negra\n2 Causas y consecuencias de la peste negra\n3 ¿Cómo se controló la peste negra?\nCaracterísticas de la peste negra\nEntre las características principales de la peste negra podemos mencionar las siguientes:\nLa enfermedad se llegó a transmitir de 3 maneras diferentes como lo fueron: peste bubónica, peste neumónica o septicemia.\nSe le dio este nombre por las ampollas o bulas hemorrágicas que producía en la piel, los cuales con el pasar de los días se colocan más y más necrótico.\nNo fue sino hasta 1894 que se descubrió la bacteria y se le dio el nombre de a La bacteria Yersinia pestis.\nLa transmisión se dio por la falta de medicamentos necesarios y la mala organización sanitaria.\nTuvo una devastación total e incluso causo la muerte de algunos reyes tales como lo fueron Alfonso XI de Castilla, Juana II de Navarra, Margarita de Luxemburgo, reina consorte de Hungría, y Felipa de Lancaster, reina consorte de Portugal.\nCausas y consecuencias de la peste negra\nLa peste negra iniciara en Asia entre los años de 1331 y 1334, llegando a la India aproximadamente en 1342, donde existió un gran comercio con Europa donde se propagaría hacia ese continente.\nLlegaría a Europa en el año 1347, para esa fecha se tenía contabilizado millones de muertos en China, Mongolia y Asia menor.\nUna de las causas más grandes de que se propagara la peste negra fue el ataque de los mongoles a Crimea, en la cual lanzaban cadáveres infectados con la peste negra para que se rindieran y esto lo que ayudo fue a que se propagara mucho más rápido.\nLa causa principal fue que la bacteria llamada Yersinia pestis, se encontraba en las pungas y piojos de los roedores, y es por esto que se dice que estos son los principales transmisores de la peste negra.\nPero estudios recinto has arrojados que no solo esos factores influyeron en la proliferación de esta pandemia, ya que el cambio climático también produjo que la bacteria se propagara mucho mas rápido y también una gran sequía que traería consigo crisis económica y hambruna.\nPero el factor más influyente de que se propagara esta pandemia más que las ratas fueron las casi nulas condiciones sanitarias.\nEl fallecimiento de aproximadamente el 30% de la población total de Europa para ese momento.\nEn Asia y África hubieron más de 60 millones de muertes confirmadas.\nMuchos lugares quedaron totalmente deshabitados.\nCrisis económica, y bajaría la producción agrícola.\nSe aumentaría la pobreza y desnutrición por lo problemas de producción de comida.\n¿Cómo se controló la peste negra?\nLa manera en la que se pudo empezar a controla esta pandemia fue mucho más sencillo de lo que imaginan ya que solo tomaron medidas en mejorar la alimentación de la población comenzaron a mejorar las condiciones sanitarias en las poblaciones afectadas, y se pudieron dar cuenta cómo iban mejorando las condiciones solo con pequeñas medidas sanitarias.\nLa Peste negra fue controlada en Europa para el siglo XIX, aunque actualmente aún se presentan casos pero son muy pocos y las medidas se toman muy rápidos para que no se propague.\nSe le da este nombre a la segunda parte de la Biblia