Una versión de la "famosa pregunta"\npor Toni el Mar Ene 31, 2017 1:07 pm\nEste hilo viene de una pregunta de este otro hilo del foro: http://concordiayplenitud.foroactivo.com/t136-el-maestro-sin-cuerpo#895\nY la respondo aquí porque es un tema diferente al que se aborda en ese hilo, y lo suficientemente importante como para disponer de un hilo propio.\nEsa pregunta, según el Curso, no tiene respuesta (y aunque tiene la forma de una pregunta, es en realidad una afirmación que haces de que la separación ha ocurrido). Es la "famosa pregunta" que según Kenneth Wapnick es la pregunta más frecuente de los asistentes a sus talleres. Es una pregunta que puede adoptar innumerables formas, que se pueden resumir por ejemplo con: ¿Cómo surgió el ego? O: ¿Cómo el Hijo pudo elegir separarse, si la Unidad era tan maravillosa?\nEl ego exigirá muchas respuestas que este curso no provee. El curso no reconoce como preguntas aquellas que sólo tienen la apariencia de preguntas, pero que son imposibles de contestar. El ego puede preguntar: "¿Cómo sucedió lo imposible?", "¿A qué le ocurrió lo imposible?", y lo puede preguntar de muchas maneras. Mas no hay una respuesta para ello; sólo una experiencia. Busca sólo ésta y no permitas que la teología te retrase. (C.introd.4.5)\nEl Ser siempre ha estado despierto. El único que percibe el cuerpo/mundo no es el Ser, sino el ego... ¡y el ego no existe! Pero precisamente nosotros creemos estar identificados con el ego... y esto nunca va a poder entenderse linealmente desde el ego. La respuesta es despertar, no ninguna combinación de palabras.\nAlgunos comentarios relacionados con esto pueden encontrarse en los siguientes links (y en los links incluidos en ellos):\nUna respuesta de Kenneth Wapnick a este tipo de pregunta: http://hablemosdeucdm.blogspot.com/2016/01/facimoutreach-p-10.html\nEn el blog hay otras P&R de Ken Wapnick respondiendo a lo mismo.\nY finalmente, también:\nEn resumen: que la separación no ha ocurrido, pero esto para nosotros no parece tener sentido, puesto que creemos estar dormidos, al estar identificados con el ego. Nada de esto es cierto (ni estamos dormidos ni estamos identificados con el ego). Solo el ego puede estar identificado con el ego, y ni siquiera él, puesto que no existe. Pero dada nuestra insistencia en lo contrario, se nos invita a despertar y así comprender por experiencia directa eso que no podremos entender en palabras: nada durmió jamás. Solo Dios es. Nada más es.\nPreguntar que por qué percibimos, no es preguntar: es afirmar que estamos percibiendo un mundo. Es tratar de dar realidad al ego. Lo damos por hecho. Así que el Curso empieza desde aquí (pues el Curso sabe que estamos locos jejeje) y nos conduce suavemente a despertar. Finalmente nos daremos cuenta de que este tipo de preguntas no tienen sentido. No son preguntas, sino pseudopreguntas. Afirmaciones disfrazadas de pregunta. El ego queriendo que se le confirme su realidad. Esto nos pasa a todos, y por fortuna el reflejo de la Verdad (el recuerdo de la Verdad en nosotros, el Espíritu Santo) viene a nuestro rescate, explicándonos cómo podemos despertar. Despertar es ilusorio (pues solo existe el Ser y nunca se ha dormido), pero este jueguecito del despertar funciona. Tras despertar, todo está claro. Y lo que no pueden expresar las palabras resulta claro y obvio, por experiencia directa. Dios ES.\nEl resumen que el propio Curso hace de sí mismo en la introducción del Texto es:\nY cuando dice que nada irreal existe, ¡lo dice muy en serio! ¡El mundo no existe! (L.132.6.2). Pero puesto que estamos jugueteando a lo contrario, si queremos despertar disponemos del perdón. Esto lo dejará todo claro, pues el perdón es la ilusión que deshace el resto de las ilusiones y también a sí misma.\nLas ilusiones no pueden entenderse porque no existen. El ego no puede entender de manera plena que él mismo es ilusorio, pues eso significaría su fin. El Ser tampoco entiende de ilusiones, pues no sabe nada de ellas: el Ser no es consciente de lo que no existe. Entre medio de ambas posibilidades, podríamos decir que parecemos estar nosotros... jugando a tratar de conseguir estar "un poquito en el infierno" (tratando de tener individualidad pero sin sus dolorosos efectos) y "un poquito en el Cielo" (queriendo sentirnos bien, pero no tanto como para que se desvanezca nuestra sensación de individualidad), tratando de conciliar lo irreconciliable (T.10.IV.1.1)... hasta que despertemos y veamos que solo existe el Ser y nunca hubo sueño ni ilusiones, pues la Verdad es una e inmutable.\nRe: Una versión de la "famosa pregunta"\npor Invitado el Mar Ene 31, 2017 1:20 pm\npor codorníu el Mar Ene 31, 2017 2:21 pm\nVaya, debí leer este hilo antes.\nY como no lo hice, le mandé una respuesta a Antonio en el otro, en el primero.\nLo siento. Estaría todo más recogido, si lo hubiera metido por aquí.\npor Invitado el Mar Ene 31, 2017 4:13 pm\ncodorníu escribió: Vaya, debí leer este hilo antes.\n¡¡Para nada Codorníu!! La respuesta por allí es igualmente recibida. Esto es como el Curso, no lineal.\n¡¡Un abrazo, amigo!!\npor Invitado el Mar Ene 31, 2017 4:20 pm\nAquí os pongo, el sabio comentario de Codorníu.\ncodorníu escribió: Antonio, te voy a dar la respuesta que me parece a mí en cuanto a esta última pregunta.\npor Toni el Mar Ene 31, 2017 5:39 pm\nNo te preocupes, como dice Antonio, el foro es también no lineal jejeje. Además ya la ha copiado Antonio, pero incluso sin eso nadie se iba a quedar sin posibilidades de encontrar la información complementaria, pues el primer link que puse al abrir este hilo, al principio del primer comentario, conduce al hilo donde surgió este tema, y por lo tanto los futuros lectores interesados podrán visitar ese hilo, ya sea para conocer el contexto en que apareció la pregunta, o ya sea para ver si surgieron otras respuestas que no estén en este hilo.\nY repito aquí el link para más facilidad: El maestro sin cuerpo: http://concordiayplenitud.foroactivo.com/t136-el-maestro-sin-cuerpo\npor Davids el Mar Ene 31, 2017 9:45 pm\nEs lo que sucede cuando lo imposible pretende ser real: Confusión, incerteza.\nQue perciba no significa que exista. Percibir es soñar; existir: Es.\nImagina que esta noche tengo un sueño en el cual me percibo con el cuerpo de un león, que persigue una gacela para zampársela. Y en otra parte del sueño me percibo con el cuerpo de una gacela que es perseguida por un león que quiere hincarle el diente.\nCuando me percibo como león soy el cazador, y cuando me percibo como gacela soy la presa.\nSin embargo, en ambas escenas, “yo” proyectaba con la mente, al león y la gacela a la vez. ¿Cómo lo hago para poder percibirme en una de las figuras y que parezca que las otras figuras están separadas de mí? Jejeje, lo imposible pregunta si es posible lo imposible.\nAhora estás despierto, no eres ni un león ni una gacela; el sueño se esfumó.\n¿Puede la gacela o el león hacer algo ahora? ¿Dónde están?\nEl ego es el único que pregunta, puesto que es el único que duda. El Curso simplemente ofrece otra respuesta, una vez que se ha planteado una pregunta. Dicha respuesta, no obstante, no recurre a la inventiva o al ingenio. Esos son atributos del ego. El Curso es simple. Tiene una sola función y una sola meta. Sólo en eso es totalmente consistente, pues sólo eso puede ser consistente.\npor Javier.E el Mar Ene 31, 2017 10:19 pm\nGracias por unos ejemplos tan didacticos Davids!!\npor beatriz el Miér Feb 01, 2017 12:00 am\nHola a todos...esta famosa pregunta es la que siempre me ha hundido en las negras profundidades,siempre tratando de entender desde la mente,en una de mis ultimas rabietas apareció el libro "la desaparición de universo" que me dijo que si bien no tiene respuesta podía llegar a ella a través de la Visión,por lo que comencé con UCDM. Intelectualmente me satisface la explicación, pero igual todavía me surgen algunas rabietas que me perdono y continúo con el curso.Me anima bastante el saber que es un adiestramiento y que funcionará aunque yo dude y me enoje.Gracias a todos.\nEl Ser nunca duerme\npor Toni el Miér Feb 01, 2017 3:15 pm\nPara complementar este tema de que el Ser está siempre despierto y nunca se ha dormido, además de recordar el link principal que ya mencioné más arriba, que es este:\nDigo que además de ese link, quiero complementar el tema con algunos links más. En referencia a esto que dije:\nToni escribió: En el blog hay otras P&R de Ken Wapnick respondiendo a lo mismo.\nVoy a poner algunos buenos ejemplos de esto. Hay más casos, pero tomo los que seleccioné para comentar en otro foro; aunque en realidad esto se puede encontrar también en uno de los links que incluye el post titulado "La famosa pregunta (Pseudo-preguntas II)", pero lo copio aquí para darle énfasis:\nAlgunas respuestas de Ken Wapnick al tema de la "famosa pregunta" (la número 10 ya la mencioné más arriba en este hilo del foro):\nSe trata de algunas de las respuestas de Ken que están relacionadas con este tema:\nEl principio de la primera de ellas (la 819) lo cito aquí, pues es muy directo:\nNo hay sueño; el Hijo nunca se quedó dormido. Esto expresa el absoluto no-dualismo del Curso, un no-dualismo que no admite concesiones.\nEl resto de esa P-819 es un breve párrafo igualmente muy poderoso y directo.\nFinalmente, para ver referencias a esto en el propio Curso, algunas de ellas pueden encontrarse en este post:\npor Admin el Jue Feb 02, 2017 1:58 am\nComentario para los visitantes no registrados, por si os interesa: Al entrar al foro como visitante (sin estar logueado con mi nick), me he dado cuenta de que algunos links no aparecen como link para los visitantes (no registrados, o no logueados, etc). Por ejemplo, en el comentario anterior de este mismo hilo del foro:\nToni escribió: Se trata de algunas de las respuestas de Ken que están relacionadas con este tema:\nTodos esos números, P-819, etc, son links que conducen a cada una de esas respuestas de Ken, traducidas en el blog. Por lo tanto, si algún lector no registrado estuviese muy interesado en revisar esos posts, puede acceder a esos links registrándose en el foro. Si no quiere registrarse, tal vez los pueda encontrar buscándolos a pelo en el blog de UCDM: Comentarios y citas (es el blog que aparece en mi perfil como Admin, o también en uno de los botones de la parte derecha en cada uno de mis mensajes).\nComo la P-819 es un breve párrafo precioso, indico ese link escribiéndolo del modo largo, con la url:\nEn adelante procuraré poner los links con las url visibles, pero a veces puede resultar útil ponerlas acortadas con un título, aunque en ese caso solamente lo vean los registrados... de todos modos es fácil registrarse, y en cualquier caso, no todos los visitantes van a estar interesados en los links.\npor Davids el Sáb Feb 04, 2017 11:19 pm\nLas palabras son útiles mientras crea que lo son. Serán útiles en la medida que me aporten más paz o serenidad. En sí mismas carecen de significado, y sólo la voluntad les da un propósito. La Voluntad de Dios no necesita de palabras: Dios Es.\nSin embargo, puesto que insisto con más palabras, más palabras que recibo. Y esto es señal de que estoy experimentándome en un sueño (de nada sirve negarlo), y por lo tanto, necesito de palabras que me ayuden a despertar. Pero como las palabras carecen de significado (en sí mismas no hacen nada), y sólo la voluntad de despertar tiene efecto, todo se reduce a que se haga la Voluntad de Dios, la cual no necesita de palabras, ni nada: Dios Es\nEsto es lo que percibo y me transmite el Curso: un bucle de palabras redundantes, contradictorias y sinsentido, hasta que la mente decide aceptar la palabra (voluntad) de Dios, corrige el sueño y experimenta paz. Y ocurre así, porque Dios Es. Dios no necesita corrección; la mente sí.\nLa mente crea (o fabrica) con los pensamientos. Las palabras (símbolos de símbolos), son indicadores de estar soñando ¿creo estar leyendo? ¿Sí? Pues estoy experimentando un sueño ¿Dónde estoy ahora? ¿Cómo he llegado hasta aquí?\nLas palabras son pensamientos, y se fabricaron para mantener el sueño, el deseo, la ilusión de tener la voluntad separada de la de Dios. ¡Es imposible!, la Voluntad de Dios es Una.\nEntonces…¿cómo es que me percibo separado? Y, ¿De dónde surge este pensamiento?\nLas palabras son útiles mientras crea que lo son. Serán útiles en la medida que me aporten más paz o serenidad. En sí mismas carecen de significado, y sólo la voluntad les da un propósito. La Voluntad de Dios no necesita de palabras: Dios Es. Y Sigue….\n“Un bucle o ciclo, en programación, es una sentencia que se realiza repetidas veces a un trozo aislado de código, hasta que la condición asignada a dicho bucle deje de cumplirse.”\npor Invitado el Dom Feb 05, 2017 10:54 am\nDavids escribió: Hola compañer@s.\nLeer esto es una delicia, amigo.


Economía de EE.UU. creció el 1,9 % en el tercer trimestre del año | Banca y Negocios\nEconomía de EE.UU. creció el 1,9 % en el tercer trimestre del año\nOctubre 30, 2019 // EFE\nLa economía de Estados Unidos avanzó a una tasa anualizada del 1,9 % en el tercer trimestre del año, según el primer cálculo de la evolución del producto interior bruto (PIB) en ese periodo, que fue anunciado hoy por el Departamento de Comercio.\nLa cifra del tercer trimestre es, no obstante, mejor de lo anticipado por los analistas, que esperaban un dato aún más bajo, un 1,6 %.\nEl gasto de los consumidores, que en EEUU representa casi dos tercios de la actividad económica, aumentó un 2,9 %, una cifra inferior al 4,6 % del trimestre anterior.\nLa inversión empresarial ahondó su descenso con una reducción del 3,5 % frente al 1 % del trimestre previo.\nLa cifra de crecimiento se da a conocer horas antes de que la Reserva Federal (Fed) divulgue su decisión sobre política monetaria al término de su reunión de dos días, en la que podría rebajar por tercera vez consecutiva los tipos de interés, actualmente entre el 1,75 % y el 2%.\nPor un lado, el mercado laboral mantiene su solidez, con una tasa de desempleo por debajo del 4 %, en niveles no vistos en medio siglo; mientras que la inflación sigue contenida y por debajo de la meta anual del 2 % marcada por la Fed.\nAsimismo, la guerra comercial desatada con China por el proteccionismo comercial del presidente Donald Trump ha aumentado la preocupación entre los empresarios, con multimillonarios aranceles tanto a la exportación como a la importación.\nchinadepartamento de comercioEstados Unidosguerra comercialPIB\nLa Reserva Federal se encamina a bajar tasas cuando el optimismo está en crisis\nEnfrentada a un horizonte oscurecido por incertidumbres, y bajo insultos y reclamos del presidente Donald Trump, la Reserva Federal (Fed) se encamina...\nPolicías de unos 30 países detuvieron, en una vasta operación contra el lavado de dinero, a más de 200 personas e identificaron a miles de...


el Sáb Feb 20, 2010 7:59 pm\nmasculino de 38 años de edad ,casado,escolaridad preparatoria, ocupación intendente,AHF:padre y tio paterno finados x ca gastrico, madre y tres tias maternas con dm2 e hta,APP: portador de hernia de disco en L4 sin tx , gastritis cronica en tratamiento con omeprazol y ranitidina solo sintomatico, apendicectomia hace 2 años,alergicos y transfusionales negados.\nPA:inicia su padecimiento desde hace 6 meses de manera intermitente , posterior a la ingesta de alimentos y/o despues de hablar periodos largos presenta disfagia,taquicardia, tos seca , vertigo y diaforesis, (se interrogo pirosis, rejurgitaciones etc negados).en su casa al sentirse mal se tomo ta 140/90(claro posterior a la ingesta de alimentos no muy fiable)ademas a tenido periodos de evacuaciones liquidas precedidas de colico gastrico igual manera intermitente.\nse tomo laboratoriales no presenta datos relevantes no hiperlipidemia .\na q les suena y q esperas encontrar en la exploración fisica?\npdt es copia fiel de un envio a medicina interna de un medico particular q llego a mis manos no pongo la exploración xq en realidad no aporta nada el internista de donde trabajo lo va a ver pero me llamo la atención los sintomas aporten plis\nissemym familiar 2018 examen issste extraordinario español ortopedia dermatología México rehabilitacion ENARM interna cirugia leon geriatría hospital Curso medicina psiquiatria Beca IMSS trabajo VUELTA Imagenologia Cardiologia


Se puede decir que las camas infantiles son el elemento central de cualquier dormitorio o habitación juvenil, ya que se encarga del descanso, bienestar y la calidad del descanso de los más peques de la casa, lo cual es crucial para un buen crecimiento y desarrollo.\nPor ende, en nuestro artículo explicaremos sobre las camas tipo nido, así que te invitamos a que continúes con nosotros para la indagación del tema.\nPodemos mencionar que es un conjunto de dos camas en el que una se recoge plegada debajo de la otra, es decir, constituye una forma de sacar rendimiento al lugar disponible en el dormitorio al introducir dos en el espacio de una.\nAsí mismo, es un mueble tradicionalmente destinado a habitaciones infantiles y juveniles y consta de dos somieres de láminas con estructura metálica de tubo de acero.\nPor esta razón, la base superior es similar a la estándar con la peculiaridad de que las extremidades se unen por los laterales cortos para permitir el movimiento de la otra cama, es decir, la inferior consta de patas plegables con sistema de muelles para introducirla debajo.\nPor lo tanto, las patas cuentan con ruedas externas junto a sus bases orientadas hacia el exterior para facilitar el deslizamiento de la cama.\nPor consiguiente, el colchón de la cama superior puede ser de cualquier altura, pero el inferior es necesariamente estrecho utilizándose por ello una colchoneta o de espuma.\nDecimos que uno de los aspectos más importantes que debemos conocer son los tipos de camas nidos que existen en el mercado, es decir, te servirá para saber sus características principales, también para determinar cuál de todos estos modelos es el más adecuado para nuestras necesidades.\nAsí mismo, mencionaremos a continuación algunos tipos de camas nido que existen, entre ellas tenemos:\nDe arrastre, es decir, se trata de una cama que está debajo de otra y que se saca arrastrándola, son las más habituales.\nRegulable, la cama inferior se levanta después de sacarlo y sirve para que ambas camas queden a la misma altura.\nSofá, es decir, cuando se cierran tienen un aspecto similar al de un sofá y son perfectas para cualquier habitación, también para la de los invitados.\nCama nido triple, es la opción más común, pero también puedes encontrar modelos con tres camas, es decir, sin duda, son perfectas para las familias numerosas.\nDe gran tamaño, existen algunas camas nido que tienen un volumen superior al normal, 105, 135 o incluso 150 centímetros y son más caras no se encuentran con facilidad.\nLo que debes saber sobre una cama nido\nDecimos que es necesario que descubras más datos sobre este mueble tan útil y en muchos casos versátil, es decir, por eso, no pases por alto todos los consejos que encontrarás en la guía de compra que posee cada mobiliario.\nSe puede mencionar a continuación lo más importante que podemos encontrar sobre las camas nidos, entre ellos tenemos:\nPrimero las camas nidos son perfectas para mejorar el espacio de las habitaciones más pequeñas, sobre todo si se comparten entre hermanos, es decir, pero también son una opción muy interesante para el cuarto de invitados, incluso hay algunos modelos que están cerrados parecen un sofá.\nLuego debemos fijarnos en la dificultad que tiene extraer la cama inferior, es decir, sobre todo si tienes que utilizarla a diario te interesa que sea un proceso bastante sencillo.\nDespués a la hora de comprar la cama nido ten en cuenta el tipo de colchón que utiliza, es decir, sobre todo el grosor que admite el que se coloca en la inferior, y son aspectos que veremos detenidamente en la última sección de esta guía, destinada a los criterios de compra.\nDecimos que es importante que conozcamos los modelos de cama nido más valorados del mercado, ya que te servirá para descubrir algunas características interesantes de este tipo de muebles.\nPor ende, incluso es posible que encuentres la opción que cubra todas tus necesidades en tiendas de muebles online como Miroytengo.\nCuáles son las ventajas y desventajas de las camas nido\nDebemos sin duda, conocer mucho mejor las camas nido, ya que incluso se ha podido comparar este tipo de muebles con otros similares, es decir, pero todavía quedan algunos aspectos que hemos descubierto para efectuar la mejor compra.\nPor lo tanto, pero antes, seguro que debemos conocer cuáles son sus principales ventajas y desventajas, es decir, es una información que también ayudará a efectuar la compra, entre ellas tenemos:\nVentajas: Pueden ayudar a aprovechar mejor el espacio, son muy cómodas y existen muchas opciones diferentes\nDesventajas: Puede resultar más costoso hacer la cama\nEn conclusión, se puede mencionar que estos tipos de camas son importantes en la comodidad del dormir y debemos saber los detalles antes de adquirirla.


Queda un día menos | Blog de Motor\nPublicado por: Alberto Cuadrado en 13 febrero, 2014 en Motos Deja un comentario\nLa temporada 2014 de MotoGP se acerca, ya sólo quedan 37 días para el banderazo de salida en Qatar. Bueno, lo de «ver» es relativo, ya que si no dispones de Movistar TV o MotoGP Video Pass, no lo verás en directo.\nEn el primer test de Sepang, Marc Márquez pasó por encima de todos sus rivales, dominando los tres días. Eso, sumado a la temporada 2013, debería meter algo más de presión a todo el que pretenda ser campeón del Mundo.\nLa temporada 2014 para nada va a ser fácil como los games del País de los juegos. Si Yamaha quiere batir a Honda, tendrá que proporcionar a Jorge y Valentino un motor con más caballos que en 2013. Lorenzo logró acabar la temporada pasada con 8 victorias (2 más que él que a la postre sería campeón, Marc Márquez), pero para ello debió ir, en ocasiones, por encima de sus posibilidades. Pilotar sobre el límite es factible, pero no es una práctica que se pueda llevar a cabo durante 19 carreras sin pretender tener problemas.\nPero bueno, históricamente las motos Honda siempre han sido motor, motor y motor, y Yamaha; chasis, chasis y chasis. Además, cuentan con pilotos perfectos para sus motos; Jorge Lorenzo parece un reloj, capaz de hacer el mismo tiempo vuelta tras vuelta sin cometer un error y Marc Márquez siempre ve un buen momento para dar gas.\nNo se cuenta en demasía con Dani Pedrosa, a estas alturas de 2013, era el favorito de la categoría, no había conseguido el título, pero su fantástico final de temporada 2012 le pusieron en dicha posición. Pero la pasada campaña no salió como esperaba y volvió a ver como un compañero de equipo se convertía en campeón del Mundo con su misma moto, como ya pasó con Hayden y más recientemente, con Stoner.\nHace un año se vislumbraba una enorme temporada, cosa que este año pasa igual. Ojalá ninguna moto sea excesivamente superior y se puedan ver varios pilotos en las posiciones delanteras de cada carrera.\nPrevio: En tudesguace te esperan los mejores precios para que puedas ahorrar\nSiguiente: Hola, soy Marc Márquez y aquí mando yo


El clásico se quedó en Limache – Rugby Tucumano\nEl clásico se quedó en Limache\nClásico. Jockey Club se quedó con la victoria ante Universitario. (Foto: La Gaceta Salta)\nEn Salta, Jockey Club le ganó a Universitario por un ajustado 15 a 14 y de esta manera achicaron más la brecha entre los 8 que clasificarán para definir el Regional NOA.\nCerrado, muy cerrado, y con un final emocionante para Jockey Club. Así se presentó el clásico que en barrio Limache los locales superaron a Universitario por un ajustado 15 a 14 y de esta manera cerró una seguidilla de tres éxitos en los duelos ante los equipos salteños en el regional de rugby del NOA. En la fecha dos doblegó a Gimnasia y Tiro por 38 a 30 y en la tercera jornada venció a Tigres por 41 a 22.\nPero este “derby” fue el que más le costó adueñárselo y festejar fuerte, ya que fue un duelo cerrado y exigente, con pocos puntos y mucha paridad. Después de un penal tempranero de Martín Núñez, los visitantes se colocaron 3 a 0, pero un drop y un penal de Santiago Larrieu pusieron el tanteador 6 a 3. Al descanso se fueron igualados por un penal de Luciano Morosini.\nEn el complemento dos penales más de Larrieu adelantaron a los “rojiblancos” por 12 a 6, y parecía una ventaja importante. Pero los “verdes” no aflojaron y fueron contra el in goal rival, hasta que cerca del final, Marcos Secchi anotó el único try del partido, pero no pudieron pasar arriba en el tanteador, por no anotar la conversión. Si obtuvieron el 14 a 12 con un penal de Núñez, un par de minutos después.\nPero el héroe de la tarde tenía un capítulo más para escribir: fue cuando “Colo” Larrieu tomó una pelota apenas pasando la mitad de la cancha y clavó un drop preciso y letal, que desató la alegría de los simpatizantes del Jockey y la frustración de los hinchas de Universitario. Queda claro, que por la enorme efectividad del “10” de los de Limache, se terminó inclinando la balanza para seguir soñando con ingresar al Súper 8.\nJockey Club de SaltaRegional del NOArugbyUniversitario de Salta\n«Vinimos a sumar experiencia»\nRegional del NOA: ¿juegan o no los clubes tucumanos?


Email marketing: ¿cómo mejorar la tasa de apertura? - Zetenta\nEmail marketing: ¿cómo mejorar la tasa de apertura?\nDurante mucho tiempo, el email marketing fue sinónimo de spam o correo no deseado. No obstante, gracias al avance de las herramientas de marketing, se ha convertido en una de las mejores maneras de entregar los mensajes correctos a las personas y correctas y, además, en el momento oportuno. ¿Qué es el email marketing? Lo […]\nDurante mucho tiempo, el email marketing fue sinónimo de spam o correo no deseado. No obstante, gracias al avance de las herramientas de marketing, se ha convertido en una de las mejores maneras de entregar los mensajes correctos a las personas y correctas y, además, en el momento oportuno.\nLo primero que hay que hacer es definir el email marketing. Este es una forma de comunicación entre una empresa y sus clientes o potenciales clientes, mediante el correo electrónico. Algunos ejemplos comunes de email marketing que se suelen recibir en la bandeja de entrada son los siguientes:\nConfirmación de una compra o pago en línea\nHoy en día, el email marketing es una de las formas más personales de comunicarse con consumidores. Ello, mediante un intercambio directo de mensajes.\nMuchas son las razones por las que resulta conveniente aplicar el email marketing. Te contamos cuáles son las más importantes.\nPor su alcance\nEn la actualidad, el modo en que ha avanzado la digitalización de los procesos de la vida cotidiana lleva a que prácticamente todas las personas cuenten con un correo electrónico. Las acciones que realizamos en otros canales suelen concentrarse en el correo electrónico. Por eso, es una herramienta del alto alcance.\nPor su previsibilidad\nUna de las grandes ventajas de este medio es su alcance predecible. Si se seleccionan 100 direcciones de email para enviar un mensaje, es posible saber que los 100 recibirán el correo en la bandeja de entrada, a no ser que haya algún problema.\nEl correo electrónico es una hoja en blanco. Los mensajes que se envían no tienen demasiados límites y pueden contener desde imágenes hasta GIFs, distintas tipografías, colores, entre una gran cantidad de opciones. Se puede hacer con plantillas o con elementos gráficos y puede contener solamente texto o distintas imágenes diseñadas especialmente.\n¿Cómo mejorar la tasa de apertura?\nUn problema con el que se suelen encontrar las empresas tiene que ver con que la tasa de apertura de su email marketing es baja. No obstante, existen formas de mejorar esta situación. Te contamos cuáles son.\nRevisar la lista de suscriptores\nEs importante ver que las personas que estén en la lista de suscriptores se hayan dado de alta de manera voluntaria y no por error o por obligación. En caso contrario, es probable que no se sientan interesadas en abrir los contenidos que les enviemos y que los borren directamente.\nPor otro lado, puede suceder que algunas personas que se suscribieron hace tiempo hayan cambiado de correo electrónico. En ese caso, al lanzar una campaña, es posible encontrarse con bounced mails. Lo que se recomienda en este sentido es eliminar estos correos de la base de datos.\nNo todas las personas que se suscriben a un sitio web tienen los mismos intereses. Por eso, es importante evitar enviar los mismos correos a la totalidad de la base de datos. La clave para mejorar es segmentar a los suscriptores para poder ofrecer contenido de interés a cada grupo en particular.\nHay días y horarios que son mejores que otros al momento de hacer un envío de email marketing. Es importante dedicar tiempo a analizar esto y elegir los momentos más oportunos para enviar.\nEn una campaña de email marketing, las primeras impresiones harán la diferencia entre la apertura o no de un correo. Por eso, es muy importante estudiar aquellos aspectos que el usuario verá primero, como son el nombre, el asunto y la vista previa. Todo lo que se haga en este aspecto condicionará el email branding.


Diego Brancatelli se emocionó hablando de sus hijos: “Soy capaz de incendiar el mundo si alguien los hace sufrir” | La 100\n04 marzo 2021 04:19\nDurante una entrevista Diego Brancatelli se quebró al aire al hablar de su familia y aseguró que todo lo que hace es por ella.\nDiego Brancatelli y familia.\nDiego Brancatelli estuvo de invitado en el programa “Vino para Vos” del canal KZO y donde se le vio en una faceta diferente a la que muchos televidentes están acostumbrados a ver. Esta vez dejó por momento de lado las discusiones sobre política y mostró su lado familiar.\nEl panelista de “Intratables” se emocionó al hablar de la relación con su esposa Cecilia Insinga y de los hijos de ambos, Luca y Valentín. “Fue lo mejor que hicimos como matrimonio, lo mejor que hice en mi vida, mi mejor trabajo y los únicos que pueden sacarme todo. Soy capaz de incendiar el mundo si alguien los hace sufrir”, dijo.\nBrancatelli sostuvo que cada cosa que hace es pensando en su mujer y sus dos nenes. “Sacan lo mejor de mí y desde que llegaron me iluminan. Estás preocupado por algo, llegas, te abrazan y se pasa”, añadió.\nEstas tiernas declaraciones se dieron luego de que Tomás Dente, conductor del ciclo de KZO, le mostrara a Diego Brancatelli un video con un mensaje muy especial de parte de su familia. En las imágenes aparecían Insinga, con quien el periodista está casado desde 2012, y los dos nenes fruto de su matrimonio.\nLa familia del mediático le dedicó unas bellas palabras y él se quebró. “Cecilia es una gran mujer, gran periodista, gran madre... todo grande. Es artífice de esos dos bombones, ejemplo en todo. Yo no sé si soy ejemplo, pero ellos sí lo son”, expresó emocionado.\nEl dramático recuerdo de Belén Francese sobre una violenta relación que tuvo: “Viví la peor cárcel”\nBrancatelli sostuvo que espera poderle transmitir a sus pequeños todo lo bueno y que no copien de él lo malo. “Cecilia me ayudó mucho a corregir las cosas malas y los nenes van a tener dos grandes padres. Siempre van a poder contar con nosotros”, añadió.\nEn medio del diálogo, Diego Brancatelli admitió tomar aire para no llorar en ese momento y confesó que sus hijos lo son todo en su vida y que son su debilidad.


Home › Noticias › El instituto BME imparte tres cursos de derivados de renta fija y mercado de divisas\nEl instituto BME imparte tres cursos de derivados de renta fija y mercado de divisas\nDesde el 4 de octubre y hasta el próximo 23 de noviembre, el instituto BME imparte tres cursos: los dos primeros tratarán de productos derivados de renta fija (versión I y II) y el último, del mercado de divisas.\nEl objetivo es completar la formación de los profesiones a través del conocimiento de los conceptos básicos, características y posibilidades de los derivados de renta fija, las técnicas de especulación, cobertura y arbitraje con tipos de interés y el funcionamiento y especificidades del mercado de divisas. Los cursos, que tendrán lugar en el Palacio de la Bolsa, cuentan con un enfoque eminentemente práctico, pues a medida que se introducen los conceptos teóricas, se utilizarán hojas Excel.\nEl primer curso sobre derivados de renta fija tendrá lugar del 4 al 8 de octubre, de 10 de la mañana a 13.15 horas y tiene un coste de 490 euros. Su objetivo es analizar los principios básicos de la valoración de activos así como sus medidas de control de riesgo y conocer las características y operativa de los derivados sobre tipos de interés a largo plazo.\nEl segundo tendrá lugar del 25 al 27 de octubre, de 10 a 14 horas, y tiene un coste de 480 euros. Su objetivo es profundizar en los principios vistos en el anterior curso y aplicar los conocimientos adquiridos a la gestión de carteras de tipos de interés, desarrollando técnicas de especulación, cobertura y arbitraje.\nPor último, el tercer curso tendrá lugar del 22 al 23 de noviembre, de 16 a 19 horas, y analizará los principios básicos de funcionamiento del mercado de divisas y de valoración de activos ligados a él, así como la operativa de los derivados sobre divisas. Su coste es de 200 euros.\nApuntándose a los tres cursos simultáneamente, el instituto BME ofrece un 10% de descuento. Para más información sobre el programa, pinche el siguiente link o escriba al correo institutobme@bolsasymercados.es.\nPrincipio 1 del "value": La renta variable es el activo más rentabl...\n¿Qué influye en los retornos bursátiles en los emergentes?


desventajas – Bike a Fondo\nVentajas y desventajas del 1×11-12\nVentajas: Peso, simplicidad, linealidad de cadena, comodidad, estética. Peso: se elimina el mando del desviador, el cable, la funda, el desviador mismo y el plato o platos. Simplicidad: en vez…\nBike 20 noviembre, 2015\n¿Qué vas a hacer? Cancelarle o aguantarte las ganas de rodar, esas son tus opciones. O… una tercera opción, ¡invitarla a rodar contigo! Si por alguna mágica razón acepta tu invitación a irse a…\nDías sin bici\nBike 12 agosto, 2015\nLos beneficios de salir a andar en bici son casi inmediatos. En 24 horas tu presión sanguínea baja, los niveles de azúcar se estabilizan y aceleras tu metabolismo ayudando a la quema de grasas y t…


Cómo hacer tu propia solución salina para lavados nasales\nInicio Salud y Medicina Remedios naturales Cómo hacer tu propia solución salina para lavados nasales\nLa solución salina es ideal para hacer lavados nasales, y limpiar con ella la nariz de forma regular. Descubre cómo elaborar tu propia solución para lavarte la nariz naturalmente.\nTodos los años durante los meses de otoño e invierno los casos de resfriados, gripes y en definitiva otras afecciones y enfermedades que afectan a nuestro sistema respiratorio, tienden a crecer enormemente. Pero estas épocas del año no son en realidad las únicas. Y es que también en la primavera, con la presencia de polen en el ambiente y otros alérgenos relacionados, son comunes las reacciones alérgicas.\nSea de una forma o de otra, es habitual que cada año muchas personas sufran de los síntomas más molestos de la rinitis, una enfermedad que afecta principalmente a la mucosa nasal y que entre otros síntomas produce estornudos, picor de nariz, obstrucción que puede impedir respirar con normalidad y también la existencia de molestas secreciones nasales.\nEn el caso de la rinitis una de las más comunes es la conocida como rinitis alérgica, que como precisamente te comentábamos en las líneas anteriores suele tener su punto álgido (en lo que a volumen de casos se refiere) durante los meses primaverales, puesto que uno de los principales factores que provocan su aparición son los conocidos como aeroalérgenos.\nEs más, también es habitual el resto del año porque los ácaros del polvo -tan comunes en nuestra casa- se convierten también en otros de los «culpables» indiscutibles.\nSea como fuere, cuando la rinitis nos afecta o en definitiva cualquier otra enfermedad respiratoria como gripes y resfriados comunes, la clave está en tratar de mantener una adecuada salud y limpieza nasal.\nDe hecho, en el caso de problemas respiratorios como por ejemplo es el caso del asma (u otros problemas pulmonares), pueden verse empeorados ante la presencia de secreciones de la nariz y los senos paranasales, sobre todo durante la noche.\nPor ello es interesante descubrir los beneficios del agua de mar contra la mucosidad, y más especialmente, por qué es tan importante realizarlos lavados nasales con regularidad, preferiblemente con agua de mar pura o simplemente con agua de sal. ¿Sabías que son especialmente útiles para aliviar la mayoría de síntomas molestos que afectan a las vías respiratorias superiores?.\nEn el caso particular del agua de mar se convierte en un excelente antibiótico y bactericida natural, además de actuar como un maravilloso antialérgico útil precisamente para aquellas personas que presentan hipersensibilidad a diferentes alérgenos. Pero es mucho más que eso, ya que es capaz de regenerar nuestras células, disminuir la irritación de los tejidos, y actuar como antiinflamatorio y analgésico.\n¿Y qué hacer si no puedes ir a la playa y sumergir tu cabeza en el agua de mar, como forma de eliminar la mucosidad o reducir las molestias relacionadas con la rinitis, la sinusitis o el simple catarro?. Muy sencillo: puedes optar por hacer en casa una sencillísima solución salina ideal para hacerte lavados nasales.\nDebemos recordar en este punto que los lavados nasales son tremendamente útiles porque nos ayudan a limpiar la mucosidad presente en la nariz, elimina la presencia de posibles alérgenos e irritantes en la misma, y además disminuye la molesta hinchazón que puede a su vez estar causando la aparición de congestión nasal y mucosidad.\nPara elaborar tu propia solución salina en casa ideal para lavados nasales solo necesitas 1 vaso de agua, 1 pizca de bicarbonato de sodio y 1 cucharadita de sal sin yodo (esto es muy importante, dado que el yodo tiende a producir irritación si es utilizado por periodos largos de tiempo).\nEl proceso es muy sencillo: solo tienes que añadir en vaso pequeño el agua y calentarla un poco. Luego déjala enfriar hasta que se quede tibia. Ahora añade la sal sin yodo y el bicarbonato sódico, y mezcla bien con ayuda de una cuchara.\n¡Listo! Solo tienes que poner esta solución salina en una perilla y realizarte el lavado nasal como habitualmente haces. Eso sí, si tienes mucha congestión nasal puedes utilizar la totalidad de la solución que acabas de preparar.\nY, en caso de que te sobre, lo ideal es retirarla y cuando vayas a volver a hacerte un nuevo lavado nasal prepararla otra vez.\n¿Y cómo realizarte el lavado nasal? Es muy sencillo: lávate las manos e inclina tu cabeza hacia abajo sobre el lavamanos. Introdúcete la perilla en un lado de la nariz, y con los dedos apriétate el otro lado de la nariz (de esta forma evitarás que la solución se salga). Aprieta ahora con suavidad la perilla.\n¡Ya está! Solo debes repetir el proceso para hacerte el lavado nasal en el otro lado de la nariz.\n¿Sabes sonarte bien la nariz? Posiblemente lo estés haciendo mal\nEpistaxis o sangrado por la nariz: causas, síntomas y tratamiento\nCebolla para aliviar la tos por la noche


Aragón Radio (Radio Autonómica de Aragón, S.A.) declara ser el único titular de los derechos de propiedad intelectual sobre la obra Arag?n Fin de Semana de 12h a 13h - 05/04/2014; por lo que ostenta un derecho exclusivo sobre:\nLa fijación de «Arag?n Fin de Semana de 12h a 13h - 05/04/2014» en cualquier soporte sonoro o visual.\nFijar y comunicar de forma pública «Arag?n Fin de Semana de 12h a 13h - 05/04/2014», de forma parcial o total, permanente o provisional, por medios alámbricos o inalámbricos, en cualquier soporte; siempre que se realice en el ámbito privado y sin ánimo de lucro y no se atente a la explotación normal de la obra, ni se cause un perjuicio injustificado a los intereses legítimos de Aragón Radio.\nReproducir y distribuir fijaciones de «Arag?n Fin de Semana de 12h a 13h - 05/04/2014» para uso privado y sin ánimo de lucro.\nRetransmitir «Arag?n Fin de Semana de 12h a 13h - 05/04/2014» en el ámbito privado y sin ánimo de lucro.\nComunicar de forma pública «Arag?n Fin de Semana de 12h a 13h - 05/04/2014», cuando tal comunicación se efectúe en lugares a los que el público pueda acceder mediante el pago de una cantidad en concepto de derecho de admisión o de entrada. Tampoco está autorizada la modalidad de puesta a disposición interactiva con fines comerciales.\nRetransmitir «Arag?n Fin de Semana de 12h a 13h - 05/04/2014» con fines comerciales.\nTitle: Arag?n Fin de Semana de 12h a 13h - 05/04/2014


FEDER FSE FEOGA-O Objetivo nº 1 - PDF\nDownload "FEDER FSE FEOGA-O Objetivo nº 1"\nCarmen Salazar Maidana\n1 FEDER FSE FEOGA-O Objetivo nº 1 PROGRAMA OPERATIVO INTEGRADO DE ASISTENCIA TÉCNICA ES.16.1.PO.17 ESPAÑA\n2 PROGRAMA OPERATIVO DE ASISTENCIA TÉCNICA EN LAS ZONAS DEL OBJETIVO Nº1 EN EL PERIODO 2-26 V4\n3 P.O. DE ASISTENCIA TÉCNICA EN LAS ZONAS OBJETIVO Nº 1 INDICE INTRODUCCIÓN... 4 Pag. 1. EVALUACION PREVIA Coherencia y coordinación con otras formas de intervención VALORACIÓN DE LA EXPERIENCIA ANTERIOR Y PERSPECTIVAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA Ejecución FEDER FSE FEOGA Oportunidad y perspectivas de la intervención propuesta Valoración de conjunto EJE PRIORITARIO 9 Asistencia Técnica Descripción de las actuaciones Objetivos específicos Conformidad con el régimen de ayudas del estado Ficha técnica de Eje Fichas técnicas de las medidas del eje 9 - Asistencia Técnica Medida 9.1. Asistencia Técnica (FEDER) Medida 9.2. Asistencia Técnica (FSE) Medida 9.3. Asistencia Técnica (FEOGA-O) PLAN FINANCIERO 4.1. Cuadros de financiación por eje y año\n4 5. DISPOSICIONES DE APLICACIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO Autoridad de gestión y beneficiarios finales Autoridad de gestión Beneficiarios finales Procedimientos de movilización y circulación de flujos financieros: Gestión Financiera Autoridad pagadora Ejecución financiera de las intervenciones Circuito financiero Dispositivos de Gestión, seguimiento y evaluación Procedimientos de gestión y Seguimiento Sistema informativo de gestión El Comité de Seguimiento del Programa Operativo Informes anuales y final Evaluación Evaluación previa Evaluación intermedia Evaluación posterior Control de las intervenciones cofinanciadas por los Fondos Estructurales Organos con competencia de control en la Administración del Estado Planes de control Reglas y métodos de control Sistemas de seguimiento y comunicación de irregularidades Reserva de eficacia general Respeto de la Normativa Comunitaria Información y comunicaciones Disposición final\n5 INTRODUCCIÓN El concepto de Asistencia Técnica, para todas las actuaciones consideradas en este documento, se basa en los artículos 2, apartado 4 y 23 del Reglamento (CE) nº 126/1999 de 21 de junio de 1999, por el que se establecen las disposiciones generales sobre los Fondos Estructurales. En el Marco de Apoyo Comunitario 2-26 es el eje prioritario 9 el que recoge las medidas de asistencia técnica que se ajustan a los citados artículos. El contenido y aplicación de estas medidas es objeto de las necesarias especificaciones en la norma nº 11 del Anexo del Reglamento (CE) nº 1685/2, de la Comisión, de 28 de julio de 2, por el que se establecen principios de elegibilidad sobre la aplicación del Reglamento nº 126/1999, general de los Fondos Estructurales. También la carta nº VI/34892 de los Directores Generales de las D.G. V, VI, XIV y XVI aporta algunos criterios, referidos a los gastos adicionales derivados de las operaciones de control, que pueden ser aplicados a esta medida de asistencia técnica. Las actividades de Asistencia Técnica referidas a actuaciones del MAC se materializarán en el presente Programa Operativo de carácter plurifondo que será gestionado por la autoridad de gestión del MAC, la Dirección General de Fondos Comunitarios y Financiación Territorial, (DG FCFT) sin perjuicio de las competencias que en materia de ejecución correspondan a las Unidades administradoras de los distintos Fondos. Las acciones a cubrir estarán referidas tanto al propio MAC como al nivel general de los diferentes ámbitos de actuación. Además cada uno de los Programas Operativos tendrá una asistencia técnica para atender sus acciones específicas. El objetivo pues de la Asistencia Técnica es garantizar las condiciones necesarias para el lanzamiento del MAC y de los programas operativos, la puesta en marcha y el funcionamiento de las estructuras de coordinación, de seguimiento, gestión y control, así como asegurar la continuidad de las acciones iniciadas al amparo del MAC precedente, en busca de una mejora de la calidad y eficacia de los modelos y sistemas. En términos operativos, el presente Programa actuará en apoyo de la autoridad de gestión, autoridad pagadora y autoridad de control en las actividades antes descritas y en la estructuración y funcionamiento de los sistemas de gestión, seguimiento y control de los Fondos, y demás tareas de acompañamiento necesarias para la mejora de la eficacia de la actuación de estos órganos. También podrán ser objeto de apoyo, a través de este Programa, los trabajos técnicos de la Red de las autoridades medioambientales. Todas estas medidas deberán respetar las disposiciones del Reglamento en materia de ejecución. 4\n6 La existencia de este Programa Operativo se justifica en la necesidad de recoger esta multiplicidad de actuaciones en una forma de intervención que permita a la autoridad de gestión coordinar el desarrollo de las actividades a escala nacional, de atender las demandas de la Comisión en materia de información y de dar solución a aquellas cuestiones relacionadas con la gestión y mantenimiento del sistema de los Fondos estructurales. Esta autonomía administrativa, que es acorde con el espíritu recogido de los Reglamentos de Fondos Estructurales, ha consolidado su operatividad tras la experiencia de los dos Marcos de Apoyo Comunitario sucesivos desde En consecuencia, el presente Programa Operativo se constituye como forma de intervención integrada, referida a las acciones de Asistencia Técnica de ámbito general o centralizado, correspondientes a los fondos FEDER, FSE y FEOGA-ORIENTACIÓN, situadas en el eje prioritario nº 9 del MAC 2-26, este eje se divide en tres medidas, una para dada Fondo participante. No se incluyen en este Programa Operativo las actuaciones de asistencia técnica que se realicen por iniciativa exclusiva y bajo responsabilidad de la Comisión, a que hacen referencia los art. 23 y 24 del Reglamento nº 126/1999, general de los Fondos Estructurales, ni tampoco las asignadas a los Programas Operativos regionales y plurirregionales, reservadas al ámbito exclusivo de los mismos. 5\n7 1. EVALUACIÓN PREVIA 6\n8 1. EVALUACIÓN PREVIA La cofinanciación de los Fondos estructurales asignada a este Programa Operativo (18,765 meuros) es una parte de la asignación total del eje 9 de Asistencia Técnica. El resto de la asignación está distribuida entre otros programas que también requieren este tipo de asistencia en sus respectivos ámbitos de actuación. En lo que se refiere a los Programas Operativos de carácter plurirregional, la asistencia técnica se reserva especialmente para actuaciones análogas a las comentadas en la Introducción, y referidas en general a los aspectos sectoriales o específicos de dichos Programas, a realizar por determinados órganos ejecutores capacitados, por su naturaleza, para este tipo de acciones, principalmente las de evaluación y difusión, que afectan al conjunto o parte de las Comunidades autónomas del Objetivo, 1. Por lo que se refiere a los Programas Operativos regionales, la temática de las actuaciones de asistencia técnica estará referida de una parte, a estudios, planes, metodologías y otras iniciativas de alcance autonómico, bien para satisfacer determinadas demandas de información o de servicios de apoyo a la política regional, bien para la evaluación, seguimiento y difusión de las propias formas de intervención. En este sentido comienza a ser significativo en algunas Comunidades Autónomas el gasto dedicado a publicaciones y otras actuaciones divulgativas sobre el impacto de los distintos fondos en dichas regiones. El presente Programa Operativo estará orientado, a diferencia de los anteriores, a las acciones del MAC, o a aquellas otras de nivel general que no estén a cargo de los demás Programas Operativos, teniendo por objeto fundamental, el asegurar la implantación y funcionamiento del MAC, apoyando a los órganos de gestión, seguimiento y control responsables reglamentarios de dichas funciones. 7\n9 Estas actuaciones se desarrollarán en estricta observancia de las disposiciones del Reglamento en materia de ejecución. Es por ello que las actuaciones de asistencia técnica que se consideran en el presente Programa Operativo Integral no son todas las que se van a realizar a escala plurirregional ni regional en el período La naturaleza de esta intervención es proclive a que puedan surgir nuevos campos de actuación, nuevas necesidades o mayores demandas, sin embargo se ha estimado conveniente plantear unas dotaciones conservadoras para el periodo 2-26, sobre la base de los gastos realizados en el periodo anterior. De acuerdo con las orientaciones del MAC las medidas a realizar en este programa plurifondo pueden agruparse en los siguientes tipos: - Preparación y coordinación de las evaluaciones y realización de informes sobre la gestión realizada. - Implementación del sistema de seguimiento. Su estructuración informática, mantenimiento y canalización de los flujos de información. - Elaboración de estudios y preparación de acciones innovadoras relativas a la intervención de los Fondos, orientados al conjunto del territorio. - Información y publicidad: obligaciones reglamentarias de la autoridad de gestión, en materia de difusión del MAC entre los potenciales beneficiarios y la opinión pública. - Fomento del intercambio de experiencias e información entre los diversos interlocutores del sistema. 8\n10 Tras estas consideraciones, se exponen a continuación algunas apreciaciones acerca de la previsible ejecución de las acciones contempladas en este Programa Operativo, junto con la valoración de algunos indicadores, que anteriormente han sido tipificados Coherencia y coordinación con otras formas de intervención Las actuaciones previstas en el Eje 9 Asistencia Técnica desarrolladas por el presente Programa Operativo, se describen en el Marco Comunitario de Apoyo del Objetivo 1. Teniendo presentes los requerimientos del nuevo Reglamento de los Fondos Estructurales, en materia de gestión, seguimiento, evaluación y control, prácticamente todos los Programas Operativos y Subvenciones Globales del Marco Comunitario de Apoyo del Objetivo nº 1 contienen asignaciones de ayuda FEDER, FSE y FEOGA-O en el eje 9 Asistencia Técnica. Las competencias de los órganos ejecutores a que se ha hecho referencia en el apartado anterior, bajo la supervisión general de la Autoridad de Gestión del MAC en España (D.G.F.C.F.T.) aseguran, que no se dupliquen o superpongan las actuaciones de asistencia técnica emprendidas en los diversos ámbitos de decisión. No obstante, se hace necesario definir unas líneas básicas de coordinación que, por lógica del sistema, estarían centradas en el presente Programa Operativo de Asistencia Técnica facilitando, de una parte, la obtención de sinergias derivadas de los trabajos de Asistencia Técnica en otros Programas y, de otra, adoptar decisiones de conjunto a nivel de Marco de Apoyo Comunitario. La forma de conseguirlo se basa en la presencia de los gestores del Programa de Asistencia Técnica, tanto de la Comisión, de la Dirección General de Fondos Comunitarios y Financiación Territorial y de los distintos Fondos, en los Comités de 9\n11 Seguimiento de las demás formas de intervención, recabando en dichas sesiones los datos e información que estimen necesarios en relación con la Asistencia Técnica. Es en el Comité de Seguimiento de este Programa Operativo donde estará presente a título consultivo una representación de la Comisión Europea presidida por la Dirección General coordinadora de la intervención para la coordinación de todas las actuaciones de asistencia técnica y donde se debatirán las diversas opciones y alternativas. En definitiva, serán los Comités de Seguimiento los foros para la coordinación, homologación y transferencia de experiencias en el ámbito de la Asistencia técnica. En cuanto al FSE, el contenido de las medidas incluidas en este Eje, servirá para el desarrollo de todas las demás actuaciones de esta misma naturaleza previstas en el Marco Comunitario de Apoyo, dado su carácter horizontal. Su utilización está implícita por ello en todas las bases y directrices, tanto de la Estrategia Europea del Empleo como de los sucesivos Planes Nacionales de Acción para el Empleo. 1\n12 2. VALORACIÓN DE LA EXPERIENCIA ANTERIOR Y PERSPECTIVAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA 11\n13 2. VALORACIÓN DE LA EXPERIENCIA ANTERIOR Y PERSPECTIVAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA 2.1. Ejecución FEDER El grado de ejecución del Programa de Asistencia Técnica , incluidos compromisos, ha sido del 78%, nivel en el que han intervenido de forma destacada factores tales como el comienzo tardío de las actividades del Programa, la desviación de algunas de sus acciones a otros programas a los que se dotó de la correspondiente asignación de asistencia técnica y el decaimiento de algunos proyectos de gran dimensión por razones de procedimiento administrativo. Comenzando por la subacción Evaluación y seguimiento, se han contratado y realizado con normalidad los estudios de las evaluaciones reglamentarias, incluyendo dos evaluaciones a nivel global: la evaluación intermedia del Marco Comunitario de Apoyo Objetivo nº y la de Resultados de la gestión del FEDER La subacción Información y publicidad ha presentado un buen nivel de ejecución, un 91%, debido al considerable número de actos, seminarios, encuentros, reuniones y otros eventos realizados, todos ellos relativos a la política regional comunitaria desde distintas ópticas. Los Gastos extraordinarios de gestión han superado el 1% en grado de ejecución, dando así una idea de la actividad de asistencia a comités y misiones de control desplegada por los funcionarios de la Dirección General de Análisis y Programación Presupuestaria. La subacción Documentación e informatización, la más importante por la cuantía de los recursos movilizados, ha cumplido, a pesar de un nivel de realización del 73%, su 12\n14 principal objetivo que no era otro que el implantar y mantener en correcto funcionamiento el sistema informático que ha servido de soporte a la gestión FEDER, a lo largo de los últimos años y que permitirá en adelante un adecuado intercambio electrónico de datos con la Comisión Europea. Por último el capítulo de Estudios, con un índice del 78%, ha recogido un conjunto de trabajos orientados a diversos ámbitos, regional, local y sectorial, entre los que cabe destacar los Proyectos de investigación sobre Economía Regional, en cooperación con Universidades del país, y el Estudio sobre concesión de ayudas a proyectos de Telecomunicaciones y de Sociedad de la Información realizado por un consultor externo FSE Con cargo al MCA se presentaron dos programas operativos para la realización de tres estudios de evaluación y cuatro estudios temáticos. El grado de ejecución de las acciones alcanzó el 93,6%, estando ambos programas finalizados y abonados los gastos realizados. De los estudios de Evaluación el primero se centró en la evaluación intermedia de distintos programas plurirregionales en los que estaban incluidos pequeños operadores, así como la evaluación conjunta de las acciones del Fondo Social Europeo realizadas en , valorando su eficacia y eficiencia, su grado de ejecución financiera y su efecto sociolaboral. El contenido del estudio facilitó la reprogramación de los programas operativos y del submarco FSE. Los dos siguientes estudios se enmarcaron en la segunda fase de evaluación intermedia, analizando los resultados alcanzados durante el período En el primero de ellos fueron objeto de evaluación algunos programas operativos plurirregionales compuestos de pequeños operadores y fueron analizados los resultados 13\n15 alcanzados en cuanto a ejecución física y financiera, desviaciones, eficiencia y eficacia, impacto de las intervenciones cofinanciadas sobre el objetivo general de lucha contra el paro así como sobre los objetivos específicos del programa, efectuando recomendaciones para la evaluación final. El segundo abarcó la coordinación de las tareas de evaluación de los programas operativos del Fondo Social Europeo y la elaboración de un informe de síntesis del submarco FSE. Incluyó además el diseño de un sistema básico de seguimiento continuo. En el estudio se recogieron las conclusiones de todos los estudios de evaluación de los diversos programas FSE de objetivo 1, se analizó su eficacia, eficiencia, las desviaciones entre realización y programación, el impacto de las intervenciones cofinanciadas y se efectuaron recomendaciones para la evaluación final. El coste de estos estudios sumó un total aproximado de 45. euros. i Los estudios temáticos fueron tres, con un coste total cercano a 37. euros. Las materias tratadas estuvieron referidas a: - La evaluación sobre la situación de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el mercado de trabajo. El estudio ha permitido la realización de un análisis global y por regiones de la situación de la mujer en el mercado de trabajo, con indicación de las deficiencias y potencialidades de este colectivo, así como del cumplimiento de la política de igualdad de oportunidades, señalando las posibles medidas que facilitarían una mayor incorporación de la mujer en el ámbito laboral. - Definición de un sistema de seguimiento continuado adaptado a las nuevas exigencias reglamentarias de la UE y los grandes conceptos del plan de empleo, así como a su aplicación informática. Este estudio ha facilitado el diseño de un sistema de seguimiento continuado de las ayudas comunitarias en materia de recursos humanos que permita reflejar de manera clara y fiable el 14\n16 grado de ejecución de las distintas formas de intervención así como la calidad de los resultados de la programación del próximo periodo. - Estudio sobre estrategias previstas en el plan de desarrollo de los recursos humanos. Se trata de una evaluación previa en la que se analizan las capacidades, deficiencias y potencialidades de España en materia de recursos humanos, que sirve como base para la elaboración de los planes para el período de programación 2-26 y en particular de las estrategias contenidas en el Marco político de referencia FEOGA-O. El programa operativo Asistencia Técnica, acompañamiento e información, para las intervenciones estructurales en las regiones españolas del Objetivo 1, fue dotado, en el momento de su aprobación, con un importe, en términos de ayuda, de euros. Un análisis en profundidad del programa motivó la propuesta de reducir la ayuda del FEOGA-O, a 7.3. euros. La minoración ascendió, pues, a 6.5. euros que se transfirieron al P.O. Nº 94.ES.6.16 Industrias agroalimentarias y medidas estructurales agrarias y el plan financiero así modificado figura en la Decisión C(1999) 3216 de 12 de octubre de 1999, que es la actualmente vigente. El gasto público previsto, según la última Decisión aprobada, ascendió a 9,743 meuros, siendo los compromisos adquiridos desde el inicio del programa hasta el de 7,436 meuros. De ello se deriva un porcentaje de comprometido sobre lo previsto del 76 por ciento. Esta situación se debe a que de los 13 ó 15 estudios de evaluación que pensaban incluirse en este Programa de Asistencia Técnica, sólo han podido aprobarse cuatro, ya que en el resto, los plazos para la contratación de los mismos han rebasado la fecha del Además, se había reservado una cantidad para posibles actuaciones de las diez Comunidades Autónomas de Objetivo 1 que, finalmente, no ha sido utilizada. 15\n17 Los 7,436 meuros comprometidos se desagregan de la forma siguiente: - Estudios de evaluación y seguimiento,986 meuros - Gastos de gestión y control,18 meuros - Documentación e informatización 2,674 meuros - Estudios y otros 3,758 meuros 2.2. Oportunidad y perspectivas de la intervención propuesta La importancia atribuida por el Reglamento 126/1999 a las funciones de evaluación, seguimiento, control e información, como forma de mejorar la utilización de los recursos disponibles y lograr las condiciones adecuadas para llevar a cabo las actuaciones del MAC, hace necesario reservar una dotación presupuestaria para asegurar el correcto desarrollo de dichas funciones, dotación que se materializa en el presente Programa Operativo gestionado por la Autoridad de gestión del MAC en coordinación con las diferentes unidades de los distintos fondos y que contempla las siguientes actuaciones: Apoyo a las autoridades de gestión y pagos en las tareas de organización, control y coordinación derivadas de las obligaciones impuestas por el Reglamento a dichas autoridades. Así mismo las tareas de equipamiento y formación del personal forman parte de esta actuación. Evaluación, preparando y contratando las evaluaciones intermedias de los programas sectoriales, las evaluaciones de Marco, las evaluaciones complementarias, y en su caso temáticas, evaluaciones de síntesis por Fondos, evaluación para el conjunto del territorio (caso del FSE) y estudios de resultados. También se incluyen los trabajos de evaluación previa que sirvan de base para el futuro período de programación. 16\n18 Seguimiento, canalizando los flujos de información entre las autoridades del sistema, la Unión Europea y los promotores y ejecutores de las actuaciones aportando información cualitativa sobre el contenido y resultado de las actuaciones, mediante el empleo de indicadores y parámetros comunes, con vistas, en particular, a la aplicación de la reserva de eficacia. Contribución al funcionamiento y organización de los Comités de seguimiento proveyendo de la documentación y asistencia de especialistas que fuesen necesarias Participación en las funciones de control, mediante la colaboración en las misiones de fiscalización a cargo de los diversos órganos nacionales y comunitarios. Reforzamiento del sistema informático, estableciendo dispositivos de recogida de datos financieros y estadísticos, líneas permanentes de intercambio de información y experiencias con la Comisión y con los Estados miembros y candidatos a la adhesión. Actuación en información y publicidad, aspecto sobre el que la nueva reglamentación pone especial énfasis, concretando determinadas obligaciones de los Estados Miembros con los potenciales beneficiarios de los Fondos y con la opinión publica, en cuanto a las posibilidades ofrecidas por dichos Fondos e información de los resultados de las distintas intervenciones. Estas obligaciones se concretarán en un Plan de Acción en el que se contemplarán diversos tipos de actuaciones basadas en un sistema de difusión y control de la información. Realización de estudios relacionados con las actuaciones cofinanciadas en el conjunto del territorio o con temas puntuales que sean aplicables al conjunto, relacionados especialmente con el mercado de trabajo y los efectos sobre el mismo de los Fondos Estructurales, la defensa del medio-ambiente, la aplicación del principio de igualdad de oportunidades y con los otros sectores prioritarios definidos 17\n19 por la Comisión. También se analizarán prioridades horizontales de carácter reglamentario, planificación y aplicación de los distintos Fondos y evaluación de la formación profesional en el actual escenario descentralizado. Aunque la consideración de estos aspectos induce a potenciar el alcance, y por tanto la dotación económica, de las medidas que forman parte del Programa Operativo, se ha adoptado un criterio limitativo respecto de los recursos financieros asignados, según el cual las ayudas previstas para el período no superan el 3,1% de aumento respecto del período anterior, en cuantías anuales. De acuerdo con estas premisas la distribución de las ayudas programadas entre las submedidas del Programa Operativo Integrado de Asistencia Técnica Objetivo 1, de forma comparativa entre los Marcos de Apoyo Comunitario y 2-26, es la siguiente: (Ayudas en meuros) Submedida MAC MAC 2-26 Diferencia Meuros Evaluación y seguimiento 3,345 3,441 +,96 Información y publicidad 1,632 2,163 +,531 Gastos de gestión y control 1,146 2, ,271 Documentación e informatización 6,165 7,132 +,967 Estudios y otros 3,385 3,612 +,227 TOTAL 15,673 18, ,92 Como puede observarse, las submedidas que experimentan mayores aumentos son la de Gastos de Gestión y control, por la necesidad ya comentada de reforzar las estructuras de gestión, seguimiento y control de las Unidades administrativas de los Fondos, asegurando así las nuevas obligaciones derivadas del Reglamento, y la de Documentación e informatización, en orden a la puesta en marcha y mantenimiento del sistema informático y documental que habrá de servir de marco y apoyo para las actividades de administración e información de los Fondos. 18\n20 Como medida física de una parte de estas actuaciones, pueden servir algunos de los indicadores de realización incluidos en el complemento de programa: Número de reuniones (seminarios, encuentros, etc.) Número de publicaciones Número de evaluaciones realizadas Desplazamientos de funcionarios para seguimiento y control Estos indicadores ofrecen una visión sólo parcial de las actividades encuadradas en el Programa de Asistencia Técnica. Ya se ha manifestado en puntos precedentes que la naturaleza y diversidad de estas actuaciones las hace poco susceptibles de ser tratadas en términos físicos y son precisamente los proyectos más difíciles de cuantificar los que absorben una mayor dotación económica. Sirva de ejemplo el proyecto de la nueva configuración informática para el actual Marco de Apoyo Comunitario y para los Programas Operativos, en la que se tratará de establecer un plan de realizaciones que permita medir el avance del proyecto Valoración de conjunto Sin que se cifren en términos físicos todas las actuaciones previstas en el presente Programa Operativo, puede decirse que la dotación de cofinanciación propuesta para el mismo permite dar respuesta a las demandas que el Reglamento Nº 126/1999, del Consejo sobre los Fondos Estructurales reclama, y atender las peticiones de cofinanciación para una serie de iniciativas de información, divulgación, estudios o gestión que se presenten de conformidad con los objetivos del Marco de Apoyo Comunitario 2-26 para las regiones españolas del objetivo 1. 19\n21 3. EJE PRIORITARIO 9 Asistencia Técnica 2\n22 3. EJE PRIORITARIO 9 Asistencia Técnica 3.1. Descripción de las actuaciones Objetivos Específicos Teniendo en cuenta la importancia atribuida por los Reglamentos que rigen la aplicación de los Fondos Estructurales a las labores de evaluación, seguimiento, control, información y publicidad destinadas a una mejor utilización de los recursos disponibles, y con el fin de asegurar las adecuadas condiciones para llevar a cabo todas las actuaciones previstas, la presente intervención esta dotada de un montante, definido de común acuerdo, destinado a la financiación de estas actividades. Para facilitar el seguimiento de lo establecido en la norma nº 11 sobre gastos subvencionables (Reglamento CE 1685/2 de 28 de julio), el Complemento de Programa, así como en el contenido de los informes anuales y final, distinguirá las actuaciones de este eje correspondientes al punto 2 de la citada norma, que no puedan superar el porcentaje del coste previsto para la intervención en dicho Reglamento. A) Actuaciones sometidas a límite (Norma 11 del Reglamento CE 1685/2) A.1) Preparación, selección, valoración y seguimiento de la ayuda y de las operaciones: Canalizando los flujos de información entre las autoridades de pago, la autoridad de gestión del presente Programa Operativo, la Unión Europea y los promotores y ejecutores de las actuaciones, aportando información cualitativa sobre el contenido y resultado de las actuaciones, mediante el empleo de indicadores y parámetros, con vistas, en particular, a la aplicación de la reserva de eficacia. Asimismo, para poder llevar a cabo la valoración interna de las actuaciones, es necesario elaborar un cuerpo de indicadores que permitan conocer y medir el 21\n23 impacto de los efectos previstos en cada uno de los ejes de actuación que se llevarán a cabo. A.2.) Preparación y organización de los Comités de Seguimiento: Para el seguimiento de las intervenciones inscritas en el MCA del Objetivo 1 en España, se constituirá, de acuerdo con el artículo 35 del Reglamento 126/99, un Comité de Seguimiento del MCA presidido por la autoridad de gestión del MCA. Así mismo, se constituirá un Comité de Seguimiento para cada Programa Operativo de las Comunidades Autónomas así como los de titularidad nacional. Las funciones de los Comités de Seguimiento serán establecidas en los respectivos reglamentos internos, recogiendo las enunciadas por el Reglamento 126/99, en particular en su artículo 35. Se recurrirá a este Programa Operativo para afrontar los gastos de organización y funcionamiento de los Comités enunciados anteriormente, cuando estos gastos sean por cuenta de la Autoridad de Gestión. En particular para la edición de la documentación utilizada en los mismos y sufragar los gastos de asistencia de expertos externos. A.3) Auditorías y controles internos: El artículo 38 del Reglamento 126/99 establece el principio general en virtud del cual los Estados miembros asumirán la primera responsabilidad del control financiero de las intervenciones, señalando a tal fin un conjunto de medidas que estos deberán adoptar para garantizar la utilización de los Fondos comunitarios de forma eficaz y regular, conforme a los principios de una correcta gestión financiera. Así mismo, los Estados miembros están obligados a combatir el fraude que afecte a los intereses financieros de la Comunidad, debiendo adoptar para ello las mismas medidas que para combatir el fraude que afecte a sus propios intereses financieros (artículo 28 del Tratado Constitutivo de la Comunidad Europea). Por otra parte, el Reglamento 264/97 de la Comisión de 22\n24 15 de octubre, recoge las disposiciones relativas al control financiero de los Estados miembros de las operaciones cofinanciadas por los Fondos Estructurales. Consecuentemente con dicha normativa, sin perjuicio de los controles que efectúe la Comisión, corresponde a cada Estado miembro mediante sus propios agentes y funcionarios realizar las actuaciones que garanticen la correcta utilización de los Fondos comunitarios, de acuerdo con las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas nacionales, en el marco de la cooperación entre la Comisión y los Estados miembros para coordinar los programas, la metodología y la aplicación de los controles al objeto de maximizar su utilidad. Está previsto reforzar cualitativa y cuantitativamente, las actuaciones de auditoría y control in situ de la ejecución de acciones cofinanciadas, en concordancia con la normativa vigente, tanto nacional como comunitaria. B) Actuaciones no sometidas a límite (Norma 11 del Reglamento CE 1685/2) B.1) Estudios, seminarios, actividades de información, evaluaciones temáticas y otras: El contenido temático de los estudios a realizar será determinado por la Autoridad de gestión durante el período de programación en base a los análisis aportados por el equipo de evaluación y a las propuestas de los Comités de Seguimiento, en particular el del MCA. En principio, se puede considerar que serán de interés para la futura aplicación de los Fondos Estructurales, por una parte los estudios o evaluaciones temáticas relativos al cumplimiento de las prioridades horizontales establecidas en los Reglamentos 1783/99, 1784/99 y 1257/99, y por otra, una serie de estudios complementarios que pueden contribuir a una mejor planificación y aplicación de los Fondos Estructurales, tales como la integración de las actuaciones desarrolladas por los diferentes Fondos Estructurales. La Autoridad de Gestión efectuará además un seguimiento de los estudios realizados por los diferentes titulares de los Programas Operativos para constituir 23\n25 una base de datos de referencia sobre las materias tratadas en el conjunto de las intervenciones cofinanciadas. Las restantes actividades de este apartado serán determinadas por la Autoridad de Gestión, en orden a los objetivos del programa. B.2) Sistema informático de Gestión y Seguimiento. La autoridad de gestión del presente Programa establecerá un sistema de seguimiento con el objeto de canalizar los flujos de información sobre las actuaciones cofinanciadas y efectuar el seguimiento financiero y cualitativo de las intervenciones. A este sistema estarán vinculados todos los titulares de las formas de intervención cofinanciadas por los Fondos Estructurales. Al mismo tiempo, el sistema de seguimiento garantiza, desde el momento de su aprobación, la puesta en marcha y el correcto funcionamiento del sistema informático de gestión y se compromete a adoptar las acciones necesarias para asegurar su plena y completa operatividad, incluida la alimentación periódica de la base de datos, en el último trimestre del año 2, coincidiendo con la aprobación del Programa Operativo, para todo el período de programación. Este sistema de gestión debe permitir, en primer lugar, garantizar la correcta administración de los flujos financieros con la Unión Europea y con cada uno de los promotores de las actuaciones. En segundo lugar, el sistema de seguimiento garantizará la identificación de las actuaciones cofinanciadas, reforzando el principio de programación y facilitando la medición del valor añadido de la cofinanciación aportada por los Fondos Estructurales a las actuaciones habituales de los promotores y permitirá tener en cuenta las características específicas de las intervenciones. Esto deberá permitir, entre otras, el seguimiento del ámbito de aplicación del Marco de Referencia Político y la participación del FSE en la ejecución de los Planes Nacionales de Acción por el Empleo. 24\n26 El sistema operativo de gestión y seguimiento del MCA, y específicamente el sistema informático de gestión (FONDOS 2), integrará un sistema coordinado de seguimiento de las actuaciones financiadas por el FSE. Este sistema corresponderá a la necesaria vinculación de la programación del FSE con la Estrategia Europea por el Empleo (EEE). En efecto, el seguimiento del valor añadido del FSE en la ejecución de los Planes de Empleo conlleva la definición de una estructura común de identificación de todas las actuaciones de recursos humanos, respetando la distribución según los cuatro pilares de la EEE y según los cinco ámbitos prioritarios de actuación definidos en el Reglamento (CE) nº 1784/1999. En tercer lugar, el sistema de seguimiento aportará información cualitativa sobre el contenido y los resultados de las intervenciones, facilitando la identificación de los impactos de las actuaciones sobre los colectivos o los sectores prioritarios. Esta información permitirá una evaluación más homogénea de las formas de intervención, estableciendo parámetros comunes de valoración en función de la tipología de las operaciones cofinanciadas, con vistas, en particular, a la distribución de la reserva de eficacia prevista en el artículo 44 del Reglamento 126/99. Se pretende mejorar la eficacia de los sistemas de gestión, seguimiento, evaluación y control, con la implantación de un sistema informático integrado en el que participen todas las Administraciones con competencias de gestión. Ello va a permitir, igualmente, la realización de las evaluaciones preceptivas mucho más exactas, cuantitativa y cualitativamente, dada la mejora de los sistemas de información, lo que permitirá la realización de informes más fiables y exactos. La descripción de la arquitectura general (hardware y software) del sistema informático de gestión queda recogida en el documento "Sistema de Información - 25\n27 FONDOS 2", enviado por la Dirección General de Análisis y Programación Presupuestaria del Ministerio de Economía y Hacienda (DGAPP). Los datos relativos al Programa Operativo se registrarán a nivel de operación y serán agregados por medidas para su incorporación al dispositivo central de gestión. El conjunto de las informaciones relativas a cada uno de los Fondos Estructurales serán incorporadas a los sistemas de seguimiento diseñados al efecto por las correspondientes Unidades Administradoras que validarán dichas informaciones antes de su consolidación en el sistema central de gestión. Aspectos específicos del Sistema de Seguimiento previsto para las actuaciones FSE El sistema de seguimiento de las formas de intervención del Fondo Social Europeo en España se fundamenta en el Marco Político de Referencia para el Desarrollo de los Recursos Humanos y en la estructura de programación propuesta en éste. Las medidas que desarrollan las ocho líneas prioritarias son comunes a los Programas Operativos y DOCUP de los Objetivos 1, 2 y 3 en todo el territorio. Esto permite un seguimiento horizontal de cada una de las prioridades recogidas en los Marcos Comunitarios de Apoyo y DOCUP. Para la ejecución de las medidas FSE, los beneficiarios finales diseñarán un conjunto de actuaciones que serán la unidad básica de tratamiento de la información en el sistema. La UAFSE, en el ejercicio de sus competencias como Unidad Administradora del FSE, establecerá un sistema de seguimiento con el objeto de canalizar los flujos de información sobre las actuaciones cofinanciadas por el FSE y efectuar el seguimiento financiero y cualitativo de las intervenciones. A este sistema estarán vinculados todos los titulares de las formas de intervención cofinanciadas por el Fondo Social Europeo. 26\n28 Desde el punto de vista técnico y económico dicho sistema de seguimiento estará soportado en una aplicación informática, por lo que se incurrirá en costes de análisis y desarrollo de dicha aplicación, su implantación y mantenimiento, así como la formación de usuarios administradores y externos a la UAFSE sobre su funcionamiento. Para la elaboración y actualización del Complemento de Programa, los titulares de las diferentes intervenciones deben dar de alta en el sistema de seguimiento las actuaciones que pretenden llevar a cabo para la ejecución de las Medidas del Programa Operativo. En la definición de estas actuaciones, se identifican los costes que serán elegibles para la cofinanciación del Fondo Social Europeo. Cada actuación se enmarca en un tipo de actuación, de acuerdo con el artículo 3 del Reglamento 1784/99, al que van ligados una batería de indicadores de seguimiento cualitativo. Los parámetros de seguimiento aplicables al conjunto de las intervenciones cofinanciadas por el FSE son los siguientes: Tipología de actuaciones Actuaciones de los beneficiarios finales Indicadores por actuación Seguimiento de la ejecución y peticiones de reembolso Solicitud de pago Indicadores para la Evaluación de las intervenciones Información sobre las tareas de control Seguimiento de la complementariedad B.3) Evaluación externa La evaluación de las intervenciones estructurales es un requisito legal, en concreto el Reglamento (CE) nº 126/1999 del Consejo, de 21 de junio de 1999, por el que se establecen disposiciones generales sobre los Fondos Estructurales, dedica el 27\n29 Capítulo III, artículos 4 a 43 a la evaluación. Su objetivo es determinar el grado de eficacia y eficiencia de la ejecución de la intervención y de los recursos utilizados. Los niveles de eficacia y eficiencia pueden medirse en cada una de las etapas del programa o de la medida. La eficacia compara las tareas realizadas con las inicialmente planteadas, así por ejemplo, compara las realizaciones, los resultados y los impactos reales con los previstos o estimados. A través de la eficiencia se analiza la relación entre las realizaciones, los resultados y/o el impacto y los recursos utilizados, fundamentalmente de índole financiera. Con carácter general, el trabajo de evaluación de cada programa puede dividirse en tres fases principales: evaluación previa, intermedia y posterior, destinadas a apreciar un impacto en relación con los objetivos contemplados en el artículo 1 del Reglamento General de los Fondos Estructurales y a analizar su incidencia en problemas estructurales específicos. En este programa operativo, la autoridad de gestión sólo es responsable de la evaluación intermedia y de la actualización de ésta, dado que la evaluación previa ya fue realizada, y la evaluación posterior, conforme a lo dispuesto en el art. 43 del Reglamento 126/99, es responsabilidad de la Comisión en colaboración con el Estado miembro y la autoridad de gestión. La eficacia de la acción de los Fondos se medirá en función de los criterios siguientes: 1. Su impacto global en los objetivos contemplados en el artículo 158 del Tratado, reducción de las diferencias entre los niveles de desarrollo de las distintas zonas y regiones, y en particular, el refuerzo de la cohesión económica y social de la Comunidad. 28\n30 2. El impacto de las prioridades propuestas en los planes y de los ejes prioritarios previstos en cada marco comunitario de apoyo y en cada intervención. Las autoridades competentes de los Estados miembros y de la Comisión deben dotarse de los medios convenientes y reunir los datos necesarios para que la evaluación pueda realizarse de la forma más eficaz. La evaluación utilizará en este contexto los distintos elementos que pueda proporcionar el sistema de seguimiento, completados en caso necesario por la recopilación de informaciones destinadas a aumentar su pertinencia. Dado que el conjunto de las acciones del FSE a escala nacional es objeto de un seguimiento en el ámbito del PNAE, se procederá a la evaluación de dichas acciones en coordinación con las intervenciones de las regiones no-objetivo 1, que garantice un enfoque homogéneo. De manera particular la evaluación intermedia estudiará, teniendo en cuenta la evaluación previa, los primeros resultados de las intervenciones, la pertinencia de la estrategia definida y la realización de los objetivos. Apreciará también la calidad de la gestión, del seguimiento realizado y utilización de los créditos. Las tareas serán llevadas a cabo bajo la responsabilidad de la autoridad de gestión, en colaboración con la Comisión y el Estado miembro. La evaluación se refiere al Marco Comunitario de Apoyo y a cada intervención. Será realizada por un evaluador independiente, presentada al Comité de seguimiento del marco comunitario de apoyo o de la intervención y enviada a la Comisión, por regla general tres años después de la aprobación del marco comunitario de apoyo o de la intervención y a más tardar el 31 de diciembre de 23, con vistas a la posible revisión y adaptación de los mismos, así como a la asignación de la reserva de eficacia. 29\n31 Como continuación de la evaluación intermedia se efectuará una actualización de ésta para el Marco Comunitario de Apoyo y para cada intervención, que deberá estar terminada para el 31 de diciembre de 25, a más tardar, con vistas a preparar las intervenciones posteriores. Este P.O. tiene como objeto asegurar la realización de la evaluación de síntesis del MCA, las evaluaciones que se determinen de algunos o parte de algunos Programas Operativos y la coordinación de todo el proceso. La aplicación informática que soportará el sistema de seguimiento va a permitir el tratamiento de los datos relevantes para la apreciación cualitativa de las intervenciones, efectuando el seguimiento de la distinta tipología de indicadores de contexto, de realización, de resultado, de impacto, de calidad, etc. El sistema de seguimiento debe permitir un tratamiento estadístico adecuado de estos datos, observar su evolución temporal y extraer síntesis para cada nivel de programación, cada promotor, cada tipo de operación, etc. La evaluación utilizará por tanto, los distintos elementos que pueda proporcionarle el sistema de seguimiento, pero habrán de completarse con la recopilación de informaciones necesarias destinadas a aumentar su pertinencia. A fin de establecer la colaboración necesaria entre la Comisión y el Estado miembro, se constituirá a nivel del MCA un "Grupo Técnico de Evaluación" (GTE) compuesto por representantes de la Administración General del Estado, de las Regiones y de la Comisión. Además de proporcionar una plataforma común y permanente que permita a sus miembros el intercambio de ideas y experiencias en el ámbito de la evaluación y reforzar así la función de esta última, el GTE asistirá a la autoridad de gestión en las labores siguientes: 3\n32 Velar por el respeto de los plazos previstos a fin de integrar los resultados de la evaluación en el ciclo decisorio de la intervención. Precisar el contenido del proceso de evaluación y la metodología común a seguir, teniendo en cuenta, en el caso de acciones cofinanciadas por el FSE, las orientaciones metodológicas definidas en el MCA Objetivo 3. Proponer los pliegos de condiciones técnicas, especificando las competencias necesarias a que debe responder el equipo de evaluación de los diferentes ámbitos de intervención de cada Fondo y proceder a una estimación de los recursos necesarios para llevar a cabo las evaluaciones. Hacer un seguimiento del estudio de evaluación. Valorar la calidad del informe final, especialmente la pertinencia de las informaciones y recomendaciones contempladas. Garantizar la correcta utilización de los resultados de la evaluación con vistas a la reorientación de las intervenciones en curso. La selección de evaluadores independientes se hará conforme a los procedimientos de contratación pública o el establecimiento de convenios. A efectos de coordinar los procesos de evaluación de las distintas formas de intervención, y en particular a solicitud del equipo evaluador del MCA, el grupo técnico de evaluación podrá proponer orientaciones metodológicas a los evaluadores de las formas de intervención. La preparación del futuro periodo de programación exigirá al igual que en el actual realizar una serie de trabajos de evaluación previa que sirvan de base para preparar los planes y las intervenciones. Dicha evaluación irá orientada hacia el análisis de las capacidades, deficiencias y potencialidades del Estado miembro, de las regiones o sectores en cuestión, coherencia de las estrategias con los objetivos seleccionados, situación del mercado de trabajo y sus tendencias futuras, situación de la aplicación del principio de igualdad de oportunidades, etc. En cualquier caso, este P.O. amparará las actuaciones de preparación del siguiente periodo que 31\n33 puedan establecer los Reglamentos Comunitarios, en particular en la revisión de los actuales Reglamentos relativos a los fondos estructurales que se efectuará en 26. B.4) Información y Publicidad El Reglamento de disposiciones generales sobre los Fondos Estructurales prevé en su artº 46 la adopción de medidas de información y publicidad sobre las acciones de los Fondos, desarrolladas en el Reglamento de la Comisión 1159/2 sobre estas acciones a llevar a cabo por los Estados miembros. La adopción de un Plan de Acción sobre Información y Publicidad por parte de la autoridad de gestión tiene como finalidad el aumentar la notoriedad y transparencia de la acción de la Unión Europea y el dar una imagen homogénea de las distintas intervenciones en cada estado miembro. Se trataría de este modo de sensibilizar a la opinión pública del papel desempeñado por la Unión Europea a través de las distintas intervenciones y de difundir y dar a conocer los resultados obtenidos a través de éstos. Además se pretende informar a los beneficiarios potenciales y finales, autoridades públicas afectadas, organismos profesionales y económicos, agentes económicos y sociales, ONG, etc, de las posibilidades ofrecidas en cada intervención, asegurando así su transparencia. Así pues, la autoridad de gestión, con el objetivo de asegurar la aplicación efectiva de una información y publicidad adecuada, presenta un Plan de Acción sobre información y publicidad, a través de cuatro tipos de actuaciones previstas: 1ª) La difusión de los contenidos básicos de Planes, Marcos Comunitarios de Apoyo y de las formas de intervención a través de las nuevas tecnologías de la información y de los medios de comunicación, de forma que a través 32\n34 de un extracto de los mismos se encuentre a disposición de los demandantes interesados. 2ª) La elaboración y distribución de documentos de diversa naturaleza: de carácter jurídico general, de funcionamiento operativo sobre las distintas fases de programación y gestión de las ayudas de los Fondos Estructurales, de resultados obtenidos, etc. Se cubre con ello la información sobre la gestión, el seguimiento y la evaluación, generando así una comunicación continua a lo largo de todo el periodo de programación. Además se crean soportes divulgativos a través de campos diferentes: creación de página web; edición de guías, folletos, documentos o estudios. 3ª) Una oferta de información puntual a peticiones formuladas, tanto escritas como telefónicas, sobre aspectos concretos de los Fondos Estructurales, recogiendo la demanda informativa del público en general y ofreciendo un servicio de aproximación al ciudadano. 4ª) La coordinación de las actividades de información y publicidad que realicen los titulares de las diversas formas de intervención para que sean llevadas a cabo, conforme a la normativa comunitaria existente, las medidas previstas en los complementos de programa. Para ello la Autoridad de Gestión creará un sistema adecuado de difusión y control de la información. Esta información incluirá una indicación clara de los trámites a seguir y de los mecanismos de gestión de los expedientes; aclaraciones sobre los criterios de selección de las licitaciones y de los mecanismos de evaluación; así como los puntos de contacto a escala nacional, regional o local que puedan explicar el funcionamiento de las intervenciones y los criterios de subvencionabilidad. 33


La mañana del pasado domingo 11 de noviembre se llevó a cabo en Tulum el sorteo del Servicio Militar Nacional, de la “Clase 2000, anticipados y remisos” TULUM, Quintana Roo.- La mañana del pasado domingo 11 de noviembre se llevó a cabo en Tulum el sorteo del Servicio Militar Nacional, de la “Clase 2000, anticipados y remisos”, según informó la encargada de la Junta Municipal de Reclutamiento, Patricia Mendoza Pino.\nIndicó que a partir del 15 de enero se estará recibiendo la documentación para obtener la precartilla en el caso de la clase 2001, así como para aquellos jóvenes que haya nacido en años anteriores, conocidos como remisos, y que no hayan hecho el trámite. Cabe recordar que por el momento no se está haciendo el servicio, de tal forma que solo se recibe la documentación y se entrega una precartilla, esperando un año para obtener el documento final del proceso, que es la cartilla militar expedida por la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena).\nDe acuerdo con la Sedena, los requisitos para el alistamiento son: presentar acta de nacimiento, comprobante de domicilio, comprobante de grado máximo de estudios, CURP y cinco fotografías recientes de tamaño credencial.\nEl horario de atención en la Junta Municipal de Reclutamiento es de 9:00 de la mañana a 5:00 de la tarde.


Siete Años en el Tíbet | Filmfilicos blog de cine\nHome Filmblog Películas Siete Años en el Tíbet\npor BenjaminRobinson - 7 agosto, 2021\nA veces me pasa que soy algo superficial con algunas películas. Las descarto porque, desde su apariencia, me parecen sosas o predecibles. Una de esas cintas era Siete Años en el Tíbet, película de 1997 que gira entorno a la vida del alpinista Heinrich Harrer. Vi la película hace unos días, tratando de darme y darle una oportunidad y el resultado no fue desastroso como anticipaba.\nEfectivamente, estamos ante un biopic de gran escala. El director Jean-Jacques Annaud busca convertir a Harrer en un T.E. Lawrence y a Brad Pitt en el nuevo Peter O´Toole. La cinta empieza muy bien, con ese tono aventurero y emocionante que enfrenta al hombre con la gran montaña. Harrer es un deportista laureado que tiene como meta trepar el Nanga Parbat. El austriaco deja a su esposa embarazada para enrumbarse en la aventura, la cual termina teniendo un camino distinto al planeado. La Segunda Guerra Mundial termina de estallar y Harrer es un prisionero de guerra que luego de escapar termina viviendo en el Tíbet donde entabla una amistad con el Dalai Lama.\nEste mini resumen de la trama no hace justicia a los varios trayectos que va tomando la película en sus casi 2 horas y media de duración. Buena parte de esos minutos están concentrados en la emoción del escape, en lo desafiante de la travesía y se acompañan de imágenes donde los escenarios llenan la pantalla junto a la original música de John Williams (interpretada por Yo-Yo Ma, nada menos).\nSin embargo, Siete Años en el Tíbet termina perdiéndose en su ambición. La estructura de cinta épica acaba siendo desordenada y los lazos que se dibujan entre Harrer y el Dalai Lama, que aparecen desde el inicio de la cinta, carecen de la profundidad que el guion quiere presentar. Harrer es un personaje con una personalidad poco definida y eso se profundiza con la actuación de Brad Pitt que nunca termina de explotar. Más atractivos resultan algunos roles secundarios como el Peter Aufschnaiter que interpreta David Thewlis con la seguridad de quien sabe robar pantalla en todo momento.\nSiete Años en el Tíbet está lejos de ser un clásico moderno, pero mantiene la forma de ese cine noventero pomposo que producía Hollywood, donde una gran historia era sometida al star power de un Brad Pitt o de un Tom Cruise. Ver títulos de este tipo, cada cierto tiempo, es un ejercicio de nostalgia necesario para entender mejor al cine.\nBrad Pitt protagoniza esta épica noventera donde aventura y búsqueda espiritual se encuentran en el Tíbet.


Billetes aéreos al aeropuerto Mouila (Mouila,Gabón) de todas las compañías aéreas a precios asequibles\nBilletes de avión / Gabón / Mouila / Aeropuerto Mouila\nBilletes de avión a Mouila\nReserve billetes aéreos baratos a Mouila. Con la ayuda del servicio de búsqueda de billetes de avión travelfrom.es, puede encontrar fácilmente la mejor oferta a Mouila. Solo necesita especificar el destino del vuelo, la fecha, el número de pasajeros adultos y niños. Una forma conveniente de resultados de búsqueda ofrecerá un horario de aviones de/a Mouila y todas las opciones de vuelo posibles. Queda por elegir la opción más adecuada para usted y comprar un billete para el vuelo deseado. ¡Compre billetes en línea por usted mismo y sin la ayuda de forasteros es muy simple!\nInformación sobre el aeropuerto Mouila\nCódigo IATA - MJL. Mouila puede servir tanto vuelos nacionales como internacionales. El amable personal ayudará a los pasajeros con el control de pasaportes y aduanas, la facturación de su equipaje y el equipaje de mano. Las salas de espera con cómodos asientos, bares, restaurantes, tiendas libres de impuestos y conexión inalámbrica a internet gratuita lo ayudarán a esperar su vuelo cómodamente. La mayoría de los aeropuertos principales tienen una sala de negocios donde puede usar el teléfono, el fax o celebrar la reunión de negocios. Y para los pasajeros con niños pequeños hay una habitación infantil.\nLlegar al / del aeropuerto Mouila, Gabón es más conveniente en taxi o en un autobús especial o tren expreso.\nIdentificador único de sesión de usuario para comunicar al servicio de soporte sobre los clientes: 2801094264