Nueva versión de la Norma UNE - PDF Free Download\nNueva versión de la Norma UNE\nDownload "Nueva versión de la Norma UNE 166002"\nAgustín Fernández Espejo\n1 Nueva versión de la Norma UNE La Norma UNE , en versión 2014, al haber considerado en su elaboración aspectos novedosos como, las recomendaciones de la Especificación Técnica europea CEN/TS :2013 sobre sistemas de gestión de la innovación, la estructura de alto nivel de ISO/IEC y la experiencia adquirida por los usuarios en la versión anterior, se ha convertido en un referente para fomentar, gestionar y mejorar las actividades de la I+D+i. Así, si bien mantiene los requisitos ya establecidos en la versión de 2006 para los procesos operativos de la I+D+i, con el objeto de facilitar su utilización y aplicación se ha dotado de una estructura más sencilla y depurada, a la vez que se han incorporado nuevas sistemáticas y se han mejorado otras, como por ejemplo: la visión y estrategia de la I+D+i, la colaboración interna y externa, la gestión de la propiedad intelectual e industrial o la gestión del conocimiento. A continuación, con el fin de que las organizaciones puedan identificar los principales cambios entre las dos versiones de la Norma UNE , y valorar el impacto que estos podrían tener sobre el desempeño de los sistemas de gestión de la I+D+i, se acompaña a título orientativo una tabla comparativa en la cual, en color azul, se han identificado los mismos. Página 1 de 13\n2 Comparativa requisitos UNE : UNE :2006 Pto. UNE : 2014 UNE : Conocimiento de la organización y de su contexto La organización debe determinar los aspectos internos y externos que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de la I+D+i. La organización debe estudiar y analizar regularmente su entorno, para identificar los desafíos presentes y futuros. Este análisis externo debe tener en cuenta, entre otros: aspectos del mercado (necesidades de los usuarios, competencia, socios, proveedores, etc.); aspectos técnicos (propiedad intelectual e industrial, normas, desarrollos científicos, etc.); aspectos políticos (legislación, reglamentaciones, interacción con la administración pública, etc.); aspectos económicos (situación macroeconómica, oportunidades de obtención de fondos y de deducciones fiscales, etc.); aspectos sociales (demografía, diversidad, tendencias, impacto de la sostenibilidad, etc.). La organización debe analizar con regularidad sus capacidades presentes y futuras respecto a la gestión de la I+D+i. Este análisis interno debe tener en cuenta, entre otros: las prácticas de gestión de la I+D+i existentes y la aplicación de otras normas sobre sistemas de gestión; aspectos culturales, como la actitud y el compromiso hacia la innovación en los distintos niveles de la organización, o el desarrollo de la colaboración interna; aspectos referentes a la capacidad, como las competencias existentes y necesarias, las instalaciones, el equipamiento y la capacidad de inversión (referidas a la I+D+i); aspectos operativos, como modelos empresariales, procesos, productos y servicios, incluidas las consideraciones de sostenibilidad; aspectos de desempeño, como logros y fracasos en el pasado reciente. NOTA La vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva resultan útiles para los fines de este apartado (véase 7.9) La unidad de gestión de I+D+i debe establecer la sistemática para analizar los problemas y oportunidades que se presentan, Las unidades de I+D+i y de gestión de I+D+i deben establecer un sistema de comparación de la situación con la realidad exterior y de cómo la información fluye entre las diferentes partes de la organización Las unidades de I+D+i y de gestión de I+D+i deben establecer la sistemática para llevar a cabo el análisis externo.el análisis externo considerar aspectos como los siguientes: identificar y caracterizar escenarios de evolución, basados en desarrollos tecnológicos. identificar casos de éxito y de fracaso, con componente tecnológica, de proyectos externos. obtener datos de evolución de los mercados en su sector. realizar estudios tecnológicos comparativos de productos de la competencia. identificar, valorar y proponer las oportunidades de alianzas tecnológicas Las unidades de I+D+i y de gestión de I+D+i deben establecer el procedimiento para realizar el análisis interno.el análisis interno debe considerar aspectos como los siguientes: Inventariar recursos humanos y materiales susceptibles de uso en tareas de I+D+i. Catalogar habilidades y conocimientos Analizar factores de éxito y de fracaso de proyectos internos Identificar las funciones básicas que se desarrollan en la organización y valorar su adecuación para generar ideas innovadoras Página 2 de 13\n3 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas La organización debe determinar qué partes interesadas (internas/externas) son relevantes en relación con el sistema, e identificar sus necesidades, expectativas y requisitos. Las partes interesadas se dividen en aquellas externas a la organización (..) y aquellas internas (.) a la misma La alta dirección debe asegurar que las necesidades y expectativas de las partes interesadas en el proceso de I+D+i se consideran y se analizan. Como mínimo se pondrá atención a: demandas de suministradores y clientes, motivación e implicación de los empleados, demandas de accionistas,. Es importante consultar e implicar a las partes interesadas para identificar sus necesidades y expectativas, que pueden ser explicitas e implícitas. La organización comprende las necesidades de los clientes y usuarios, y conoce cuáles de ellas no han sido satisfechas o ni siquiera planteadas. NOTA La vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva resultan útiles para los fines de este apartado (véase 7.9). 4.3 Sistema de gestión de la I+D+i La organización debe establecer, documentar, implantar y mantener un sistema de gestión de la I+D+i y mejorar continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de esta norma. También debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema para establecer y documentar su alcance. La organización debe: Identificar las actividades de I+D+i que deben ser objeto del sistema de gestión de la I+D+i y aplicarlas a través de la organización. Establecer y documentar los mecanismos de protección y explotación de resultados. Definir y documentar un mapa de procesos que permita visualizar los principales elementos del sistema, su secuencia y las interrelaciones entre dichos elementos La organización debe realizar el seguimiento de la percepción de las partes interesadas con relación a la satisfacción de sus necesidades y expectativas La organización debe establecer, documentar, implantar y mantener un modelo del proceso de I+D+i, así como su sistema de gestión de la I+D+i y mejorar continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de esta norma. La organización debe: Identificar las actividades de I+D+i que deben ser objeto del sistema de gestión de la I+D+i y aplicarlas a través de la organización. 5.1 Visión y estrategia de I+D+i La visión de I+D+i es una declaración acerca de qué desea lograr la organización, en términos de I+D+i. La visión se despliega mediante la estrategia de I+D+iy debe tener en cuenta los resultados del análisis externo e interno (véase 4.1) y las necesidades y expectativas identificadas de las partes interesadas (véase 4.2). Página 3 de 13\n4 La estrategia define entre otros aspectos el tipo de innovación perseguido (), los nivele de novedad en que se quiere centrar la organización () o la posición competitiva que pretende adoptar la organización. La estrategia influencia las directrices en materia de recursos humanos,., de colaboraciones con terceros así como la política de I+D+i. La visión y la estrategia de I+D+i deben estar documentadas y estar disponibles para las partes interesadas definidas por la Dirección. 5.2 Política de I+D+i La Dirección debe establecer una política de I+D+i que: sea adecuada al propósito de la organización; proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de I+D+i; incluya el compromiso de cumplir los requisitos aplicables; e incluya el compromiso de mejora continua del sistema de gestión de la I+D+i. La política de I+D+i debe estar documentada, comunicarse dentro de la organización y estar disponible para las partes interesadas definidas por la Dirección. 5.3 Liderazgo y compromiso de la Dirección La Dirección debe demostrar liderazgo y compromiso en relación con el sistema de gestión de la I+D+i: asegurando que se establecen la política y objetivos de I+D+i para el sistema y que estos sean compatibles con la estrategia de la organización; promoviendo una cultura que sustente la innovación; asegurando la integración del sistema en los procesos de gestión de la organización; asegurando que se dispone de los recursos necesarios para el sistema; creando la Unidad de gestión de la I+D+i; comunicando en toda la organización la importancia de una gestión de la I+D+i eficaz y conforme con los requisitos del sistema; orientando el sistema hacia la consecución de los objetivos previstos; La alta dirección debe proporcionar evidencia de su compromiso con el desarrollo e implantación del sistema de gestión de la I+D+i, así como con la mejora continua de su eficacia: b) Estableciendo la política de I+D+i La alta dirección debe asegurarse de que la política de I+D+i: Es adecuada al propósito de la organización. Incluye el compromiso de cumplir con los requisitos de esta norma y de mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la I+D+i. Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de I+D+i. Es comunicada y entendida dentro de la organización. Es revisada para su continua adecuación La documentación del sistema de gestión de la I+D+i debe incluir declaraciones documentadas de la política y de los objetivos de I+D+i La alta dirección debe proporcionar evidencia de su compromiso con el desarrollo e implantación del sistema de gestión de la I+D+i, así como con la mejora continua de su eficacia: a) Comunicando a la organización la importancia de las actividades de I+D+i b) Estableciendo la política de I+D+i. h) Estableciendo la política de protección y explotación de resultados obtenidos La alta dirección debe asegurarse de que la planificación del sistema de gestión de la I+D+i se realiza con el fin de cumplir los requisitos citados en el apartado La alta dirección debe definir el grado de centralización o de descentralización de las unidades de I+D+i. Página 4 de 13\n5 dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema; promoviendo la mejora continua del sistema; promoviendo la contribución de otros puestos o funciones relevantes en la organización al desarrollo del sistema de gestión de la I+D+i; llevando a cabo las revisiones por la Dirección. 5.4 Fomento de una cultura de la innovación La Dirección debe fomentar una cultura que apoye la innovación. La Dirección puede promover una cultura que respalde la innovación mediante acciones como, por ejemplo: La alta dirección debe definir las estructuras generales y la dependencia funcional de las unidades de I+D+i La organización debe establecer los procedimientos necesarios para promover la toma de conciencia de la importancia de la I+D+, motivar e ilusionar al personal, impulsar su participación, fomentar la creatividad y el trabajo en equipo y simplificar y facilitar las aportaciones de información de los distintos departamentos. El apoyo a la creatividad La comunicación La transparencia y el fomento de la colaboración La consciencia del conflicto La tolerancia frente al fracaso 5.5 Roles, responsabilidades y autoridades organizativas La Dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes se asignen y comuniquen dentro de la organización (véase 7.1) Para ello debe designar un miembro de la Dirección quien, con independencia de otras responsabilidades: Asegure que se establecen, implantan y mantienen las actividades necesarias para el sistema de gestión de la I+D+i. Informe a la Dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de la I+D+i y de cualquier necesidad de mejora. Promueva la toma de conciencia de las actividades de I+D+i en todos los niveles de la organización La unidad de I+D+i debe determinar y gestionar el ambiente de trabajo necesario para alcanzar los objetivos de I+D+i La creatividad, como proceso mental que ayuda a generar nuevas ideas, debe impulsarse dentro de la organización La alta dirección debe asegurarse de que se constituye y funciona, de acuerdo con los requisitos de esta norma, la unidad de gestión de I+D+i y en su caso, si procede, la unidad de I+D+i y La alta dirección debe asegurarse de que las funciones y las responsabilidades dentro de la unidad de gestión de I+D+i y de la unidad de I+D+i están definidas y son comunicadas dentro de la organización La alta dirección debe designar un miembro de la dirección quien, con independencia de otras responsabilidades, debe controlar las actividades de I+D+i, incluyendo: - Asegure que se establecen, implantan y mantienen las actividades necesarias para el sistema de gestión de la I+D+i. 6.1 Riesgos y oportunidades Al planificar el sistema, la organización debe tener en cuenta los análisis interno y externo indicados en el apartado 4.1, las necesidades, expectativas y requisitos indicados en el apartado 4.2, así como la política de innovación indicada en el apartado 5.2, y debe determinar los riesgos y oportunidades que es necesario tratar para: asegurar que el sistema logra los resultados previstos; prevenir o reducir los efectos no deseados; La unidad de gestión de I+D+i debe establecer la sistemática para analizar los problemas y oportunidades que se presentan, teniendo en cuenta los principales resultados de I+D+i de interés para los mercados que son propios de la organización. Para la identificación y análisis de problemas y oportunidades se debe considerar aspectos como los siguientes: Analizar los resultados científicos y tecnológicos de acuerdo a la política de I+D+i de la organización. Seguir los resultados científicos y tecnológicos para anticiparse a los cambios. Página 5 de 13\n6 lograr la mejora continua. La organización debe planificar acciones para tratar estos riesgos y oportunidades, integrarlas e implementarlas en los procesos del sistema, así como evaluar la eficacia de dichas acciones. NOTA Además de los riesgos que afecten al sistema de gestión, hay que considerar que en todas las actividades y proyectos de I+D+i existe un factor inherente de riesgo e incertidumbre que se de debería evaluar y tratar. 6.2 Objetivos de I+D+i y planificación para lograrlos La organización debe establecer objetivos de I+D+i para las funciones y niveles pertinentes. Dichos objetivos deben: Identificar las barreras que nos impiden la utilización en la organización de los nuevos conocimientos y definir un plan para adquirir el conocimiento necesario que permita superar los problemas que aparecen durante el proceso de innovación. Identificar las posibles colaboraciones externas en materia de investigación y adquisición de conocimientos. Estimar las probabilidades de éxito de las alternativas planteadas. Colaborar en la estimación del coste de los proyectos de innovación y en el marketing de sus resultados. Analizar la coherencia entre la estrategia empresarial de la organización y los proyectos de I+D+i La alta dirección debe asegurarse de que los objetivos de I+D+i se establecen en las funciones y niveles pertinentes dentro de la organización. ser coherentes con la política de I+D+i; ser medibles; tener en cuenta los requisitos aplicables; ser objeto de seguimiento; comunicarse y actualizarse, según sea apropiado. La organización debe conservar información documentada sobre los objetivos de I+D+i. Al realizar la planificación para lograr los objetivos de I+D+i, la organización debe determinar las actividades, recursos, responsabilidades y plazos, así como los indicadores adecuados para medir el cumplimiento de los objetivos. 7.1 Organización de los roles y responsabilidades La organización debe definir dos responsabilidades principales en el contexto del sistema: Unidad de gestión de la I+D+i: responsabilidad para la gestión de la I+D+i en general. Unidad(es) de I+D+i: responsabilidad sobre los proyectos de I+D+i específicos, si procede. Las responsabilidades de la Unidad de gestión de la I+D+i implican la gestión de la I+D+i de acuerdo con las recomendaciones de esta norma, incluyendo entre otras: analizar la organización y su contexto, incluyendo las necesidades y expectativas de las partes interesadas (véanse 4.1 y 4.2); desarrollar la planificación del sistema (véase el capítulo 6); velar por la correcta documentación y confidencialidad del proceso y los resultados (véase 7.6) Los objetivos de I+D+i deben ser medibles y coherentes con la política de I+D+i La documentación del sistema de gestión de la I+D+i debe incluir política y objetivos de I+D+i La alta dirección debe asegurarse de que: La planificación del sistema de gestión de la I+D+i se realiza con el fin de cumplir los requisitos citados en el apartado 4.1.1, así como los objetivos de I+D+i La alta dirección debe asegurarse de que se constituye y funciona, de acuerdo con los requisitos de esta norma, la unidad de gestión de I+D+i y en su caso, si procede, la unidad de I+D+i La alta dirección debe asegurarse de que las funciones y las responsabilidades dentro de la unidad de gestión de I+D+i están definidas y son comunicadas dentro de la organización. La unidad de gestión de I+D+i debe tener, al menos, las funciones siguientes: a) Utilizar las herramientas de I+D+i descritas en el apartado b) Identificar y analizar problemas y oportunidades.. h) La alta dirección debe asegurarse de que las funciones y responsabilidades dentro de la unidad de I+D+i están definidas y son comunicadas dentro de la organización. La unidad de Página 6 de 13\n7 Las responsabilidades de la Unidad de I+D+i deben incluir, como mínimo: hacerse cargo de la ejecución del proyecto de I+D+i asignado; utilizar los factores que dan soporte a la I+D+i a nivel del proyecto, según exija el mismo; informar a la unidad de gestión de la I+D+i acerca del progreso del proyecto I+D+i debe tener, al menos, las funciones siguientes: a) Utilizar las herramientas de I+D+i descritas en el apartado b) Ejecutar los proyectos de I+D+i que le sean asignados. d) 7.2 Recursos La organización debe determinar y proporcionar los recursos, tangibles e intangibles, necesarios para el desarrollo, la implementación, el mantenimiento y la mejora continua del sistema (por ejemplo, humanos, financieros, conocimiento, propiedad intelectual e industrial, equipos, instalaciones, etc.). El sistema debe incorporar directrices para la gestión de los recursos humanos que permitan: -potenciar la creatividad, el aprendizaje y la puesta en común de conocimientos. -permitir a los miembros de la organización el acceso a la información que sea relevante. En caso de tener que adquirir o subcontratar recursos nuevos o externos, la organización debe establecer los requisitos y seleccionar a las personas o proveedores en función de su capacidad para satisfacer las necesidades identificadas. 7.3 Competencias La organización debe: determinar las competencias necesarias de aquellas personas que desarrollen y trabajen en actividades de I+D+i; -asegurarse de que dichas personas son competentes basándose en la educación, la formación, la experiencia y actitud adecuadas; cuando corresponda, emprender acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar la efectividad de dichas acciones; mejorar de forma continua las capacidades necesarias para mejorar el desempeño de la I+D+i. mantener los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y experiencia La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para implantar y mantener una unidad de gestión de I+D+i, aumentar la satisfacción de las partes interesadas y fomentar la cooperación con entidades externas La organización debe establecer los procedimientos necesarios para promover la toma de conciencia de la importancia de la I+D+, motivar e ilusionar al personal, impulsar su participación, fomentar la creatividad y el trabajo en equipo y simplificar y facilitar las aportaciones de información de los distintos departamentos La organización debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria para el proceso de I+D+i La organización debe asegurarse de que las subcontrataciones y/o productos adquiridos cumplen con los requisitos especificados. La organización debe seleccionar los proveedores en función en función de su capacidad para satisfacer las necesidades de la unidad de gestión de I+D+i La organización debe determinar la competencia necesaria para el personal que realiza y gestiona actividades de I+D+i, proporcionar formación o tomar otras acciones para satisfacer dichas necesidades, evaluar la eficacia de las acciones tomadas,, y mantener los registros apropiados de la formación de la educación, formación, habilidades y experiencia. NOTA Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo: proporcionar formación, orientación o reasignación al personal actual, o contratar o Página 7 de 13\n8 subcontratar a personas u organizaciones competentes. 7.4 Concienciación Las personas de la organización deberían ser conscientes y estar motivadas acerca de la importancia de la I+D+i para la organización, de la política de I+D+i (véase 5.2), así como de la importancia de su contribución personal a la eficacia del sistematodo ello debería lograse mediante una sólida cultura de innovación (véase 5.4) 7.5 Comunicación La organización debe establecer las comunicaciones internas y externas relevantes para el sistema, teniendo en cuenta aspectos como qué comunicar, cuándo, a quién y por parte de quién, así como proporcionar canales adecuados para la comunicación y la realimentación esperada La organización debe asegurarse de que el personal que realiza y gestiona las actividades de I+D+i es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de los objetivos de I+D La alta dirección debe asegurarse de que se establecen los procesos de comunicación apropiados dentro de la organización y de que la comunicación se efectúa considerando la eficacia del sistema de gestión de la I+D+i El análisis de la realimentación recibida debe ser una entrada para evaluar las expectativas de las partes interesadas (véase 4.2). 7.6 Información documentada El sistema debe incluir la información documentada requerida por esta norma y la determinada por la organización como necesaria para la eficacia del sistema y para aportar evidencias de su desempeño. Está documentación se debe crear, identificar,, controlar y proteger de forma adecuada. La información documentada de origen externo,, se debe identificar y controlar, según sea adecuado. NOTA 1 La amplitud de la información documentada para un sistema puede diferir de una organización a otra dependiendo del tamaño de la organización y de su tipo de actividad, del número de proyectos de I+D+i, de la complejidad de los procesos y de sus interacciones, de la competencia de sus miembros, etc. NOTA 2 Si la organización ha implementado un sistema de gestión (por ejemplo, de acuerdo con la Norma UNE-EN ISO 9001), el tratamiento de la información documentada puede ser el mismo que requiere dicho sistema La documentación del sistema debe incluir: a) Declaraciones documentadas de una política de I+D+i y de los objetivos de I+D+i d) los registros requerido por esta norma Los documentos requeridos por el sistema de gestión de la I+D+i deben controlarse. Debe establecerse un procedimiento documentado que defina los controles necesarios para: a) Aprobar los documentos en cuanto a su adecuación antes de su emisión g) Prevenir el uso intencionado de documentos obsoletos y aplicarles una identificación adecuada en el caso de que se mantengan por cualquier razón Los registros deben establecerse y mantenerse para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos así como de la operación eficaz del sistema de gestión de la I+D+i. Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los controles 7.7 Propiedad intelectual e industrial y gestión del conocimiento La organización debe definir directrices para la gestión de los activos intangibles (incluido el conocimiento y el know how) y su propiedad intelectual e industrial, que comprenda entre otras: Definir responsabilidades para la implementación de dichas directrices y para Página 8 de 13\n9 la gestión de la cartera de derechos de propiedad. Realizar un inventario de activos intangibles de la organización. Registrar la autoría, titularidad de la idea y fecha de creación origen de las invenciones, Facilitar la gestión del conocimiento interno y externo, y los correspondientes niveles y medios de confidencialidad. Identificar el conocimiento de dominio público existente relativo a las actividades de I+D+i en curso, la posibilidad de infracción de derechos de propiedad intelectual e industrial y/o los posibles costes de licencias o judiciales. Seleccionar los mecanismos de registro y protección de la propiedad intelectual e industrial apropiados en cada caso. NOTA Véase también la Norma UNE para obtener más detalles acerca de la gestión de la propiedad intelectual e industrial. 7.8 Colaboración La organización debe definir unas directrices para la colaboración interna y externa,, contemplado entre otras : Identificación de la capacidad de colaboración de la propia organización, teniendo en cuenta su estructura, experiencias previas de colaboración, procesos, etc. Identificación de los beneficios potenciales de la colaboración y de los posibles riesgos asociados. Identificación, selección y evaluación de posibles socios. Establecimiento de los acuerdos de colaboración, incluyendo objetivos, duración, finalización y observación de los derechos de propiedad intelectual e industrial, etc. (véase 7.7). La organización debe asegurar que las posibles subcontrataciones y/o los productos adquiridos cumplen los requisitos especificados por el sistema de gestión de I+D+i. 7.9 Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva El sistema de gestión de la I+D+i debe incluir un proceso de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. La vigilancia tecnológica permite realizar de manera sistemática la captura, el análisis, la difusión y la explotación de la información científica,,útiles para la organización La inteligencia competitiva comprende el análisis, interpretación y comunicación de la información de valor estratégico, que se transmite a los responsables de la toma de decisiones en la organización, incluidas las relativas al sistema de gestión de la I+D+i (por ejemplo, en la revisión por la Dirección, véase 9.3) La organización debe asegurarse de que las subcontrataciones y/o los productos adquiridos cumplen los requisitos especificados por la unidad de gestión de I+D+i El sistema de gestión de la I+D+i debe incluir un proceso de vigilancia tecnológica cuyo objetivo sea: -realizar de manera sistemática la captura, el análisis, la difusión,, útiles para la organización. - alertar sobre innovacionessusceptibles de crear oportunidades o amenazas. NOTA Véase también la Norma UNE para obtener más detalles acerca de Página 9 de 13\n10 la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva. 8.1 Generalidades De acuerdo con su estrategia y política de I+D+i (véanse 5.1 y 5.2) y los objetivos correspondientes (véase 6.2), la organización debe establecer los procesos operativos de I+D+i que cubran todas las actividades relevantes, desde la obtención de información acerca de un problema u oportunidad hasta la explotación de los resultados de la I+D+i. 8.2 Gestión de ideas La gestión ideas incluye su generación, recopilación evaluación y selección. Debe definirse una sistemática de gestión de las ideas para garantizar un flujo estable de las mismas, que debe incluir como mínimo: el propósito perseguido en la generación de ideas ( por objetivos o general); la frecuencia de la recopilación, evaluación y selección de ideas; los medios para la protección de las ideas generadas y de los derechos de sus creadores; los mecanismos de registro, organización y recuperación de las ideas generadas 8.3 Desarrollo de los proyectos de I+D+i Los proyectos de I+D+i deben desarrollarse siguiendo una metodología documentada. Por ejemplo, un proceso por etapas (phase-gate), el establecido en las Normas ISO 9001 o UNE , o quizás una combinación de ellos La organización debe planificar y desarrollar el proceso necesario para la realización del producto de I+D+i La unidad de gestión de I+D+i debe identificar y establecer los criterios generales de evaluación y de selección de ideas a adoptar y desarrollar. Para ello se debe definir un método de selección de ideas. El método de selección debe valorar un aserie de factores que tratarán de garantizar el éxito de la idea La organización, una vez definidos los proyectos y con la colaboración de todas las partes interesadas, debe planificar y desarrollar el proceso necesario para la realización del producto de I+D+i El desarrollo de los proyectos debe considerar como mínimo los siguientes aspectos: objetivos y resultado previstos para cada proyecto; tareas que se van a realizar; identificación y gestión de riesgos actividades de soporte necesario para el desarrollo del proyecto. Cuando se alcanza una situación con múltiples proyectos en paralelo, la organización debe establecer una gestión integrada de la cartera de proyectos 8.4 Protección y explotación de los resultados La protección y explotación de los resultados de las actividades de I+D+i debe realizarse de acuerdo con las directrices correspondientes (véase 7.7), aplicando la mejor opción de protección en cada caso y siguiendo los mecanismos y acuerdos de explotación definidos 8.5 Introducción en el mercado La unidad de gestión de I+D+i debe establecer una sistemática para llevar a cabo la planificación, seguimiento y control de la cartera de proyectos La unidad de gestión de I+D+i debe establecer la sistemática para mantener y documentar un sistema de transferencia de tecnología La unidad de gestión de I+D+i debe valorar la viabilidad y oportunidad de proteger y explotar los resultados obtenidos Página 10 de 13\n11 Para que una innovación se considere de éxito, debería producir un retorno para la organización bien a través de la introducción de los resultados en el mercado o bien a través de una mejora interna de procesos Para introducir un producto, proceso o servicio innovador en el mercado, la organización debe planificar las actuaciones a llevar a cabo considerando aspectos como: Una vez resueltos todos los problemas de producción se alcanza la fase de comercialización del producto. En este momento se confronta el nuevo desarrollo con el mercado para ver realmente como éste satisface a las partes interesadas. identificar el entorno de propiedad intelectual e industrial en los mercados de destino; desarrollar el plan de marketing y de ventas; establecer la producción, la cadena de de suministro, la atención,, y la formación de los agentes involucrados, según sea necesario. 8.6 Resultados de los procesos operativos de la I+D+i El seguimiento de los procesos operativos de la I+D+i se realiza en base a los indicadores establecidos bien en el interior de cada proceso (absolutos, por ejemplo número de ideas), o bien como combinación de éstos (relativos, por ejemplo número de proyectos realizados en función del número de ideas generadas). 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación La organización debe determinar los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, según sea aplicable, para evaluar el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la I+D+i considerando los procesos: estratégicos operativos y de soporte de la I+D+i Los resultados de esta evaluación deben permitir a la organización obtener información sobre la contribución del sistema a aspectos tales como: la tasa de crecimiento de los beneficios; la tasa de crecimiento de los ingresos; el crecimiento del margen operativo; el retorno de la inversión en I+D+i. la cuota de mercado; el impacto científico de los resultados de investigación; los activos intangibles generados (número de registros de propiedad industrial o intelectual, conocimiento, índices de reconocimiento y reputación de la marca, relaciones, etc.); el impacto en sostenibilidad medioambiental y social como resultado de la La Organización debe medir y hacer un seguimiento de los resultados del proceso de I+D+i, para verificar que se cumplen los requisitos de los mismos. Esto debe realizarse en las etapas apropiadas del proceso, de acuerdo con las disposiciones planificadas Los resultados del proceso de I+D+i deben proporcionarse de tal manera que permitan evaluar el efectivo cumplimiento de los objetivos planteados en la política de I+D+i La unidad de gestión de I+D+i debe establecer un sistema para informar de los resultados de I+D+i La unidad de gestión de I+D+i debe realizar el seguimiento y medición de los resultados del proceso de I+D+i, considerando aspectos como los siguientes: - Definir los criterios para la revisión, selección y aprobación de los resultados. - Establecer los mecanismos necesarios para cuantificar los resultados conseguidos y compararlos con los objetivos establecidos en la política de I+D+i - Identificar, durante el seguimiento, nuevas ideas de I+D+i o profundizar en las ya iniciadas La Organización debe planificar, programar e implantar los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora de la ejecución de las actividades de I+D+i, el sistema de gestión de la I+D+i y su mejora continua. Página 11 de 13\n12 innovación (reducción de emisiones, reducción del consumo de energía, eficiencia material, mejora del entorno y de las condiciones de trabajo, etc.). Esta evaluación debe realizarse regularmente con una frecuencia que dependerá de la dinámica del entorno dentro del cual opera la organización, así como del compromiso de la organización acerca de la mejora continua de su gestión de la I+D+i. 9.2 Auditoría interna La organización debe llevar a cabo a intervalos planificados auditorías internas para determinar si el sistema de gestión de la I+D+i es conforme y se mantiene de manera eficaz. Deben definirse, en un procedimiento documentado, las responsabilidades y requisitos para la planificación y la realización de auditorías, para informar de los resultados y mantener los registros correspondientes. 9.3 Revisión por la Dirección La Dirección debe revisar el sistema de gestión de la I+D+i de la organización a intervalos planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas. La revisión por la Dirección debe incluir consideraciones sobre. Los elementos de salida de la revisión por la Dirección deben incluir las decisiones relacionadas con las oportunidades de mejora continua y cualquier necesidad de cambio en le sistema de gestión d la I+D+i incluyendo estrategia, política y objetivos. 10 Mejora del sistema de gestión de la I+D+i La Organización debe llevar a cabo a intervalos planificados auditorías internas para determinar si el sistema de gestión de la I+D+i es conforme, se ha implantado y se mantiene de manera eficaz Se deben definir los criterios de auditoría, el alcance de la misma, su frecuencia y metodología. Deben definirse, en un procedimiento documentado, las responsabilidades y requisitos para la planificación y al realización de las auditorías, para informar de los resultados y mantener los registros correspondientes La alta dirección debe, a intervalos planificados, revisar el sistema de gestión de la I+D+i de la organización, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas La información para la revisión por la dirección debe incluir Los resultados de la revisión por la dirección deben incluir todas las decisiones y acciones relacionadas con la mejora del sistema, el uso y las necesidades de recursos. Página 12 de 13\n13 La organización debe mejorar de forma continua la idoneidad y la eficacia del sistema a través de la estrategia y la política de I+D+i, el liderazgo, los objetivos y la planificación, los procesos que dan soporte a la I+D+i y la evaluación del desempeño. La organización debe identificar las desviaciones y/o no conformidades y establecer acciones correctivas y deben comunicarse internamente y, cuando corresponda, a las partes interesadas externas La Organización debe aplicar métodos apropiados para el seguimiento del proceso de I+D+i implantado La organización debe determinar, recopilar y analizar los datos apropiados para demostrar la idoneidad y la eficacia del sistema de gestión de la I+D+i La organización debe mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la I+D+i. Debe supervisarse la implementación de las medidas de mejora teniendo en cuenta los plazos definidos,., y si se alcanza el impacto previsto de las mediad sobre el sistema. Para estimular el aprendizaje y la mejora continua dentro de la organización, las medidas de mejora y los éxitos deben comunicarse internamente y, cuando corresponda, a las partes interesadas externas definidas por la Dirección La Organización debe asegurarse de que las desviaciones en los resultados esperados, se identifican y registran, con vistas a su posterior reutilización La organización debe tomar acciones para eliminar la causa de no conformidades en el sistema de gestión de I+D+i La organización debe determinar acciones para eliminar las causas de no conformidades potenciales en el sistema de gestión de I+D+i para prevenir su ocurrencia Página 13 de 13


Frituras aumentan riesgo de sufrir episodios cardiovasculares – Potosinoticias.com\nUna dieta alta en frituras aumenta significativamente el riesgo de sufrir episodios cardiovasculares graves y accidentes cerebrovasculares, según un estudio publicado en la revista Heart.\nEl riesgo crece de manera exponencial al incrementar de manera semanal 114 gramos el consumo de alimentos fritos, advierten los autores de esta investigación, liderada por el Centro de Ciencias de la Salud de la Universidad de Shenzhen, en China.\nAsí, recopilaron primero datos de 17 estudios, que incluyeron 562 mil 445 participantes y 36 mil 727 episodios cardiovasculares graves, como ataques cardíacos o derrame cerebral, para evaluar los riesgos de enfermedades cardiovasculares.\nDespués, reunieron datos de otros seis trabajos, que incluyeron 754 mil 873 personas y 85 mil 906 muertes registradas durante un periodo de seguimiento medio de 9.5 años, para evaluar el posible vínculo entre el consumo de frituras y fallecimientos provocados por enfermedades cardiovasculares y por otras causas.\nConstataron que, frente a la categoría de consumo semanal de comida frita más baja, el riesgo de sufrir un episodio cardiovascular grave en la más alta aumentó el 28%, mientras que el riesgo respecto a enfermedad coronaria e insuficiencia cardíaca subió el 22 y el 37%, respectivamente.\nEstos porcentajes de riesgo aumentaron el 3, 2 y 12%, respectivamente, con cada incremento semanal de apenas 114 gramos de alimentos fritos, señalaron los expertos.\nEste tipo de comidas, opinan los autores, elevan la ingesta de energía debido a su alto contenido en grasas, al tiempo que generan ácidos grasos trans, dañinos para la salud, a partir de los aceites hidrogenados usados para la fritura.\nEste método de cocinado también eleva la producción de otros derivados químicos que afectan la respuesta inflamatoria del cuerpo humano.\nComida chatarraenfermedades del corazònCompartir0\nGuanajuato ofrece 11 exposiciones virtuales de su acervo museístico en 360°\nEvoluciona mosquito transmisor del dengue y ahora es resistente al frío


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La pelea por los fondos coparticipables es un tema que tiene en vilo a las provincias, sobre todo ante el reclamo de la Provincia de Buenos Aires\n11.10.2017 • 13.03hs •Economía\nLa pelea por los fondos coparticipables es un tema que tiene en vilo a las provincias, sobre todo ante el reclamo de la Provincia de Buenos Aires para eliminar el tope de $650 millones que recibe por el Fondo del Conurbano.\nEn ese contexto, el gobernador electo de Corrientes, Gustavo Valdés, aseguró que va a "defender" los recursos de la provincia litoraleña.\nEl flamante mandatario litoraleño señaló: "No digo que no sea legítimo lo que reclama la provincia de Buenos Aires pero nosotros vamos a defender lo que es nuestro".\nDomingo Cavallo, sobre el ajuste: "Si Macri lo posterga, le puede explotar en sus propias manos"\nEn diálogo con periodistas acreditados en la Casa Rosada, el sucesor de Ricardo Colombi señaló que una actualización de Fondo del Conurbano significa "un ajuste de $3.000 millones para Corrientes".\nSin embargo, Valdés aseguró: "vamos a estar acompañando al Gobierno, pero apostamos a un federalismo maduro en el que cada provincia reciba lo que tenga que recibir para logar desarrollarse". "Cuando hablamos de que hay una asimetría entre el país central y el país del norte, nosotros vamos a defender nuestros recursos", agregó el gobernador electo.