Reporte: Qatar Airways 777-300 Doha – Tokio – Mundomillas\nRicardo Salazar INICIO 07/05/2018\nReporte: Qatar Airways 777-200 Bruselas – Doha\nLlegada la hora de nuestro próximo vuelo, partimos del Salon Al Mourjan con destino a nuestra puerta de embarque con gran optimismo sobre lo que sería nuestro segundo vuelo en Qatar Airways. El avión que nos estaría llevando a Tokio, sería un Boeing 777-300, que cuenta con los asientos más antiguos de toda la flota de Qatar Airways, pero había leído que eran los más espaciosos de toda la flota. Con la excelente experiencia de nuestro primero vuelo, partimos hacia la puerta de embarque.\nQatar Airways QR806\nDoha (DOH) – Tokio (NRT)\nTiempo total de vuelo: 10h5m\nUna vez en la puerta de embarque nos avisaron que el vuelo tendría 30 minutos de retraso para el proceso de abordaje. De saber esto nos hubiésemos quedado en el salón unos minutos más. Además el área de espera estaba completamente llena, por lo que tuvimos que sentarnos en el piso por unos 30 minutos.\nTerminado el retraso, hicieron la llamada de embarque y nos dirigimos al avión. Los asientos de clase ejecutiva están distribuidos en formato 2-2-2. Quede sorprendido del espacio disponible en los asientos, es enorme, tanto así que una persona de 1,90m de altura acostado cabe con facilidad.\nQatar Airways Clase Ejecutiva Asientos\nUna vez sentados en nuestros asientos, nos ofrecieron champaña o jugo para degustar mientras las demás personas abordaban. No puedo negar que me está gustando mucho volar en clase ejecutiva. ?\nQatar Airways Clase Ejecutiva\nCada asiento viene con almohada, cobija y audífonos, además de un pijama para dormir. Hay también un compartimiento en el centro de los asientos con botellas de agua.\nQatar Airways Clase Ejecutiva Audifonos\nQatar Airways Clase Ejecutiva Pijamas\nPara entretenimiento cada asiento cuenta con una pantalla individual de unas 15” de tamaño, en conjunto con un control remoto para controlar el contenido. Se puede elegir entre películas, música, documentales, series, entre otras cosas. No va demás decir que hay suficiente contenido para cualquier duración de vuelo. Algo que no me gusto fue el tamaño de las pantallas, comparando con el vuelo anterior, estas eran mucho mas pequeñas y viejas.\nQatar Airways Clase Ejecutiva Pantalla\nQatar Airways Clase Ejecutiva Control\nComo nuestro vuelo era de madrugada, y yo estaba bastante cansado, le informe a la azafata que estaría comiendo justo al despegar y que me despertara para el desayuno. La presentación y la comida estuvieron excelente, las fotos no le hacen justicia.\nQatar Airways Clase Ejecutiva Comida\nQatar Airways Clase Ejecutiva Postre\nUna vez terminamos de desayunar, el piloto llamo para avisar que estaríamos aterrizando en unos 30 minutos. El descenso estuvo sin ningún percance y mi segundo viaje al Japón estaba solo por empezar.\nTagged with: Qatar Airways • Reporte


Sevilla FC | Paradela: "Es un sueño"\nJORGE PARADELA: “ES UNA OPORTUNIDAD PROFESIONAL QUE TIENE PARTE DE SUEÑO PERSONAL”\nEl nuevo director general de Negocio del Sevilla FC, sevillista de cuna: “Llevaré este escudo con mucho orgullo”\nMinutos después de conocerse el nombramiento de Jorge Paradela como nuevo director general de Negocio del Sevilla FC, el protagonista atendió a los micrófonos de Sevilla FC Radio para hablar del enorme reto que se le pone por delante. De hecho, tal y como él mismo afirmó, es un “momento muy especial para mí y para mi familia. Es un reto que afronto con una enorme ilusión, pasión y humildad. He trabajado muchos años en una compañía maravillosa como es Heineken, que en Andalucía se pronuncia Cruzcampo, pero ahora tengo la satisfacción de abordar otro proyecto enormemente ilusionante en el que pondré todo mi empeño, capacidad y experiencia previa al servicio del Sevilla FC”.\nY es que al aspecto profesional se une el sentimental, puesto que Paradela es sevillista de cuna y socio de la Entidad, por lo que defender el escudo de Nervión “Es un proyecto que aúna la motivación profesional con la motivación personal. Es un reto profesional de enorme dimensión, por los objetivos que tiene el club y, además, tengo la suerte de trabajar en algo a lo que, al fin y al cabo, le tengo una afición enorme, porque uno no cambia nunca de equipo de fútbol. Es un sueño, es una oportunidad profesional que tiene parte de sueño personal y llevaré este escudo con mucho orgullo”.\n"El Sevilla FC es un club conocidísimo, respetadísimo y una marca muy potente"\nDesde el próximo mes de julio, Paradela formará parte de la familia sevillista, un club que él mismo ha visto crecer desde fuera de España, donde ha visto trasladada su residencia durante bastantes años: “Desde fuera he podido constatar que el Sevilla FC es un club conocidísimo, respetadísimo y una marca muy potente. Quince o veinte años atrás no siempre ocurría que, estando fuera, y si decías de qué equipo eras, lo conociesen, había que contar un poco qué era el Sevilla FC. Pero a día de hoy, el Sevilla FC es un proyecto firmemente establecido. Es un camino muy importante el que se ha realizado ya, y la ambición que compartimos todos es la de estar instalados en esa élite del fútbol europeo por muchos años y, por supuesto, por merecimientos propios”.


Pechuga de pavo a la miel, salsita dulce - Recetín | Recetín\nPechuga de pavo a la miel, salsita dulce\nEste plato de carne seguro que es un éxito entre los peques. La ternura y limpieza de la carne del pavo se suman a la exquisita y dulzona salsa de miel que da vida al plato. Como guarnición os recomendamos unas patatas asadas o unas berenjenas, a las que le viene muy bien la miel.\nIngredientes: 4 pechugas de pavo, 100 gr de mantequilla, 100 gr de azúcar, el zumo de 1 limón o 1 naranja, 2 cucharadas de salsa de soja, 5 cucharadas de miel, 1 trozo de pimiento rojo, media cebolla, aceite, caldo de pollo, sal y pimienta\nPreparación: Picamos muy bien el pimiento y la cebolla. Mezclamos ahora el zumo de limón, la salsa de soja, la miel, un poco de aceite de oliva y las verduras y dejamos macerar en esta salsa las pechugas de pavo durante unas 6 horas en un recipiente tapado.\nPasado este tiempo, escurrimos las pechugas reservando el jugo y las sellamos a fuego fuerte en la sartén. A continuación las terminamos de cocer en el horno junto al jugo de miel. Si vemos que se quedasen secas, las rociamos con caldo de pollo. Cuando esté listo el pavo, retiramos y reducimos el jugo de la cocción en una sartén. Servimos el pavo trinchado con su salsa y la guarnición.\nRuta completa hacia el artículo: Recetin » Recetas » Recetas de Carne » Pechuga de pavo a la miel, salsita dulce\nY… ¿la mantequilla, el azúcar, la sal y la pimienta, qué?.\nVariantes en vinagre, para picar sanamente


El español y su estruc...\nSilvia Burunat, Ángel L. Estévez and Aleksín H. Ortega\nEl español y su estructura, Segunda edición, es un repaso íntegro del español para estudiantes bilingües a nivel universitario. Ha sido concebida para hispanohablantes que han vivido en contacto con el idioma pero que no han recibido instrucción formal en la adquisición de la escritura estandarizada del idioma. Este texto puede usarse en un nivel básico como a nivel intermedio, sin embargo rinde mejores resultados cuando se emplea en cursos secuenciales a nivel de universidad.\nSus 15 capítulos han sido corregidos y modificados con vistas hacia un mejor y más fácil entendimiento del material, teniendo en cuenta la población estudiantil para la que ha sido concebida. Dos capítulos preliminares sirven de base para las lecciones subsiguientes. Entre los temas introductorios se exploran cuestiones sobre la puntuación, la entonación y otros relacionados. Asimismo se ha hecho hincapié en el área de los anglicismos y los problemas que se generan a partir de la interferencia lingüística.\nAdemás de abarcar temas específicos de gramática, también se incluyen secciones de ortografía destacando áreas clave en el uso o abuso de consonantes o en la confusión entre ciertos pares de palabras y frases que al pronunciarlas suenan de forma muy parecida pero se escriben de forma muy distinta y no tienen el mismo significado. Esta segunda edición incluye también tres autoexámenes, uno después de cada 5 capítulos. Estos ejercicios representan un reto para los estudiantes y podrían usarse como práctica para los exámenes del curso.\nEl español y su estructura, Segunda edición, posee la ventaja de que incluye una selección de lecturas lo cual elimina la necesidad de comprar un libro de lectura adicional. Los estudiantes invierten en un libro de texto que integra en un solo volumen material adecuado y de calidad que provee una base firme que muy bien puede servir para prepararlos para una sub-especialización o para una carrera en español.


Kreator de VitoBest en Otras Creatinas de MASmusculo\nKreator - 100 cápsulas\nEl nuevo producto Kreator de Vitobest contiene la creatina de última generación Crea-Trona, la cual se encuentra compuesta por Creapure, propiedad de AlzChem, la empresa líder a nivel mundial en cuanto a producción de creatina. Este extraordinario producto pone al alcance del atleta, la creatina del futuro de máxima calidad y pureza.\nKreator de Vitobest la creatina del futuro que otorga a tu organismo el mejor rendimiento y mayor producción de energía para tus músculos.\nLa nueva creatina de Kreator de Vitobest llamada Crea-Trona es un poderoso sistema de doble tampón que favorece la síntesis de ácidos producidos durante la práctica deportiva.\nGracias a la mezcla de carbonato sódico y bicarbonato disódico, se impide eficazmente la acidificación de la sangre en situaciones de alta exigencia física y máximo esfuerzo, lo que se traduce en un mejor rendimiento muscular y físico en cualquier deporte. La creatina de Kreator de Vitobest se absorbe rápidamente en un 100% con la máxima pureza y calidad, desarrollada para atletas y deportistas de élite, eficiente en cualquier tipo de entrenamiento físico, ya sean de alta resistencia, de fuerza-resistencia, de alta intensidad o de velocidad-fuerza; con la cual ayudará a formar un cuerpo ideal, un físico fuerte y un organismo óptimo.\nAlzChem es la empresa líder a nivel mundial en la producción de creatina y creadora de la creatina del futuro Crea-Trona, principal componente de las cápsulas de Kreator de Vitobest, su extraordinaria fórmula permite que esta sea asimilada de forma rápida y en un 100% sin que esta pierda calidad y pureza; su efectividad es tal que no necesita una fase de carga sino que funciona perfectamente desde la primera dosis. Kreator de Vitobest es el poderoso suplemento que le ayudará a obtener un extraordinario rendimiento muscular por encima del común, ya que permite una mayor asimilación de creatina en el organismo, produciendo más energía, potencia y fuerza en los músculos, generando mayor cantidad de ATP, lo que ayuda a bloquear de manera eficaz el ácido láctico dañino para el buen desenvolvimiento muscular.\nLa creatina de Kreator de Vitobest ofrece mayores ventajas que el resto de las creatinas en el mercado y sin que se experimenten ninguno de sus efectos secundarios, ya que se trata de una creatina de alta calidad. Su poderoso sistema de doble tampón le proporcionará al atleta la mejora notable del sistema muscular, más efectivo durante situaciones de máximo esfuerzo, en las que se hace necesaria una mayor cantidad de ATP en las células musculares para aumentar la fuerza y la resistencia necesaria para obtener mejores resultados de sus entrenamientos físicos. Kreator de Vitobest bloquea de forma mucho más eficiente el ácido láctico mejorando considerablemente el rendimiento del atleta.\nPropiedades de Kreator de Vitobest\nContiene una poderosa creatina patentada y desarrollada por AlzChem\nAumenta la producción de energía y mejora notablemente el rendimiento\nAumenta los niveles de ATP en las células musculares\nSe asimila rápidamente y en un 100%\nBloquea eficazmente el ácido láctico\nEs efectiva desde la primera dosis\nContenido por cada toma (2 cápsulas):\nContiene 1500 mg de Crea-Trona\nContiene un valor energético de 48.81Kcal\nContiene 0.518 gramos de grasa\nOfrece 11,09 gramos de proteínas y 0 gramos de sal\nCon Kreator de Vitobest usted estará aportando a su organismo la mejor dosis de potencia, energía y fuerza necesaria para sus músculos, eficientes para cualquier tipo de actividad física y deportiva. La efectividad de Kreator de Vitobest supera a cualquier otro suplemento de creatina, gracias a su contenido de Crea-Trona, la creatina del futuro, que le dará resultados extraordinarios de forma rápida.\nUso recomendado: Como complemento alimenticio, tomar dos cápsulas por toma. Se recomienda tomar dos veces al día. Para atletas y deportistas se recomiendan dos tomas, antes y después del entrenamiento.\nCreamap® + GFS Aminos - 200g - Limon - OUTLET\n28,55 €38,99 €


DIF Municipal mantiene atención en personas con discapacidad – El Clarinete\nDIF Municipal mantiene atención en personas con discapacidad\nAguascalientes, Ags.- En el marco del Día Mundial del Síndrome de Down, el DIF Municipal de Aguascalientes reconoce el valor de las personas con discapacidad intelectual y se compromete a continuar impulsando programas y talleres para brindarles mejores oportunidades y calidad de vida.\nEn esta fecha, se invita a la población a solidarizarse y mostrar empatía usando calcetines dispares o con múltiples colores.\nA partir del año 2012 por un decreto establecido por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) el 21 de marzo es el Día Mundial del Síndrome de Down, para concientizar a la sociedad sobre los retos diarios a los que se enfrentan estas personas y el derecho que tienen de llevar una vida normal de acuerdo a sus necesidades.\nEl DIF trabaja en coordinación con diferentes Asociaciones Civiles y ha implementado diversas políticas públicas encaminadas a la inclusión y respeto de este sector. Destacan diversos programas como “Todos y Todas Somos Aguascalientes”, mediante el cual en los últimos cuatro años se han realizado 586 talleres de sensibilización de la discapacidad en el que han participado 25 mil 500 asistentes y que se ha adaptado a la modalidad virtual ante la pandemia Covid-19 para llegar a más empresas, dependencias públicas e instituciones educativas.\nPara mayor información de dichos talleres está disponible el número telefónico 449 914 49 30, de 8:00 a 15:30 horas.


Jugadores-Lasky famosos • es.knowledger.de\nFamous Players-Lasky Corporation era una película americana y empresa distribuidora creada el 19 de julio de 1916 de la fusión de la Compañía de cine de Jugadores Famosa de Adolph Zukor — al principio formado por Zukor como Jugadores Famosos en Juegos Famosos — y Feature Play Company de Jesse L. Lasky.\nEl acuerdo, dirigido por el presidente Zukor, finalmente causó la incorporación de ocho compañías de producción audiovisual, haciendo Famous Players-Lasky Corporation uno de los jugadores más grandes de la era de la película silenciosa. Los Jugadores-Lasky famosos, bajo la dirección de Zukor, quizás mejor se conocen por su integración vertical de prácticas de la reserva en bloque y la industria cinematográfica.\nEn el septiembre de 1927, Jugadores-Lasky Famosos se reorganizó bajo el nombre Paramount Famous Lasky Corporation, más tarde haciéndose Paramount Pictures Corporation (ahora una división de Viacom). Balaban y Katz Fundación Histórica ahora poseen la marca registrada de Jugadores Famosa.\nEl antiguo Rancho de la Película de Jugadores-Lasky Famoso en Lasky Mesa en las Colinas Simi es ahora dentro del Upper Las Virgenes Canyon Open Space Preserve. El estudio Astoria se designó un distrito histórico nacional y añadió al Registro Nacional de Sitios Históricos en 1978. El distrito cerca seis edificios contribuyentes.\nEn 1920, las compañías de producción audiovisual Famous Players Films y Jesse L. Lasky Feature Plays (fundado en 1913) firmaron un acuerdo de distribución con Paramount Pictures Corporation de Guillermo Wadsworth Hodkinson (fundado en 1914). Según el acuerdo Hodkinson distribuiría las películas de las dos compañías a través de un arreglo 65/35 en el cual el productor consintió en tomar sólo el 65% de ganancias de la película con el 35% de los ingresos gruesos que van al Paramount de Hodkinson. Mientras al principio el acuerdo parecía a mucho, Zukor y Lasky rápidamente realizaron que podrían hacer ingresos mucho más altos si pudieran integrar la producción y la distribución de sus películas. En consecuencia, menos de un año en su distribución se contrae los dos hombres comenzaron a buscar una manera de comprar a Hodkinson del Paramount e incorporar las tres compañías.\nA finales de 1915 Zukor comenzó a comprar tanta reserva suprema como posible, incluso reservas que pertenecen a Hiram Abrams, un miembro de la junta directiva suprema. El 13 de julio de 1916, en la reunión de la junta directiva anual de Paramount Corporation, Hodkinson se encontró expulsado de la presidencia y sustituyó por Abrams, que ganó el asiento con un voto solo. Después de aceptar la presidencia, Abrams anunció al consejo, "De parte de Adolph Zukor, que ha comprado mis partes en el Paramount, llamo esta reunión para pedir".\nUna semana después de quitar a Hodkinson, el 19 de julio de 1916, los Jugadores Famosos y Lasky Feature Play Company se combinaron para formar a Jugadores-Lasky Famosos, con Zukor como el presidente y Jesse L. Lasky como el Vicepresidente. Durante un breve período los Jugadores-Lasky Famosos sirvieron de un holding para sus filiales - Jugadores Famosos, Juego del Rasgo, Oliver Morosco Photoplay, Bosworth, Cardenal, Paramount Pictures Corporation, Artcraft y George M Cohan Film Corporation. Sin embargo, el 29 de diciembre de 1917, todas las filiales se incorporaron en una entidad llamada Famous Players-Lasky Corporation.\nEl empuje para integración vertical\nSin embargo, Zukor no se satisfizo simplemente con la consolidación. El coste de producir películas se elevaba – los guiones cuestan más para comprar y la subida del sistema de la estrella significó que los famosos exigían sueldos más altos. Zukor tenía que aumentar ingresos, y haría así durante los próximos diez años integrando la producción audiovisual, la distribución y la exposición en una corporación.\nEn 1919, los Jugadores-Lasky Famosos afrontaron un boicot del primer Recorrido de Exposiciones Nacional, un grupo que controló casi 600 teatros a escala nacional. El Recorrido discrepó con las prácticas de distribución de la Corporación, que requirieron que teatros compraran bloques grandes de películas, a menudo invisibles por la vista. Además de la venta de bloques estratégicos de rasgos, ofrecieron a dueños del teatro opciones como "distribución del programa", en la cual el expositor reservó el valor de una tarde sola del entretenimiento, y "la serie de la estrella" en la cual el expositor se contrató para un número dado de cuadros por año presentando una estrella particular. "Las reservas selectivas" en las cuales a los expositores les permitieron comprar una película sola, arreglaron sólo un pequeño porcentaje de los ofrecimientos de la Corporación.\nLa protesta del Recorrido de estas prácticas y el boicot de películas de Jugadores-Lasky Famosas ponen la Corporación en la necesidad desesperada de sus propios teatros. En 1919, Zukor comenzó a dirigir la compra de cadenas del teatro a través de la nación. En el Nordeste, Zukor adquirió New England Theaters, Inc. de Black de Alfred Black y en el Sur, Zukor adquirió las Empresas del sur de S.A. Lynch, que poseyeron aproximadamente 200 teatros y eran entonces el distribuidor supremo exclusivo en 11 estados del sur. A fin de debilitar First National, Zukor también envió a Lynch y Black para adquirir teatros sostenidos por miembros de First National, a menudo empleando la táctica severa. A mediados de los años 1920, Famous Players-Lasky Corporation era uno de los dueños del teatro más grandes en el mundo, con un interés dominante en Rialto, Rivoli y cadenas del teatro de Criterion. Sin embargo, en 1921 la corporación golpeó un breve escollo cuando la práctica de Zukor de películas de la reserva en bloque y la compra en grandes cantidades de teatros llevaron a un FTC pleito antimonopolio.\nLos problemas financieros dentro de la industria cinematográfica a consecuencia de la Gran Depresión empujaron Famous Players-Lasky Company, con 2.020.024$ en deudas, pero sólo 134.718$ en activos, en la quiebra el 3 de agosto de 1933.\nComisión Federal de Comercio v. Famous Players-Lasky Corporation, et al.\nEl 30 de agosto de 1921, la Comisión Federal de Comercio formalmente acusó Famous Players-Lasky Corporation, Realart Pictures Corporation, Stanley Company de América, Stanley Booking Corporation, Black New England Theaters, Inc., Southern Enterprises, Inc., Saenger Amusement Company, Adolph Zukor, Jesse L. Lasky, Jules Mastbaum, Alfred S. Black, S.A. Linche, Ernest V. Richards, Hijo, con la restricción del comercio como la parte de una investigación en curso sobre la práctica de la industria de la reserva en bloque. La descripción de la Corporación como la "preocupación más grande en la industria de la película y el dueño del teatro más grande en el mundo", la Comisión Federal de Comercio acusó a Jugadores-Lasky Famosos y otros once corresponsales con "conspiración y restricción del comercio" en la violación de las leyes antimonopólicas. Además de gastos de la reserva en bloque, el caso también acusó Jugadores-Lasky Famosos de usar la adquisición del teatro para intimidar a expositores de la película en el acuerdo con acuerdos de la reserva en bloque no deseados.\nVarios agravios se trajeron al tribunal, incluso uno de un dueño del teatro independiente en Middleton, Nueva York, quien reclamó cuando su casa de la película rechazó un acuerdo de la reserva en bloque de cinco años con Jugadores-Lasky Famosos, el distribuidor usó la táctica predadora para dirigirle del negocio. El dueño del teatro según se informa resistió amenazas e intimidación de la escuadrilla del imbécil que recordó la táctica de la ex-Confianza de Edison. Cuando aquella táctica falló, el dueño del teatro afirmó que los Jugadores-Lasky Famosos construyeron una casa de la película a través de la calle de su teatro en Middleton y recurrieron a reducción de precios temporal y sobrecompra a fin de destruir su negocio.\nDespués de examinar 17.000 páginas masivas del testimonio y 15.000 páginas de objetos expuestos el FTC concluyó a principios de 1927 que la reserva en bloque era una práctica comercial injusta. El 9 de julio de 1927, ordenó que Famous Players-Lasky Corporation cesara y desistiera prácticas de la reserva en bloque y reformara su teatro políticas adquisitivas. Los tres demandados - dieron a Adolph Zukor, Jesse Lasky y Famous Players-Lasky Corporation - 60 días para cumplir con el fallo.\nLa Corporación en gran parte no hizo caso de cesar y desista pedido y reformas paradas. Cuando la fecha límite de 60 días llegó, se concedieron dos extensiones. El 15 de abril de 1928, la Corporación, ahora Paramount-Famous-Lasky Corporation, presentó un informe de la conformidad al FTC. El informe disputó los gastos y negó que practicara la reserva en bloque. El desafío llamó la atención de la prensa negativa y el informe fue rechazado por el FTC. El incumplimiento de la Corporación finalmente llevó al FTC que toma la acción antimonopolio contra Paramount-Famous-Lasky Corporation.\nPoder de la estrella\nEn parte, el éxito de Famous Players-Lasky Corporation se puede atribuir al manejo experto de Adolph Zukor del sistema de la estrella. Los famosos como Mary Pickford, Rudolph Valentino, Gloria Swanson, Clara Bow, Nancy Carroll, ópera Encontrada diva Geraldine Farrar y Ruth Chatterton ayudaron a definir la marca del Jugador-Lasky Famosa.\nEl carro cubierto (1923)\nFilmography completa para Famous Players-Lasky Corporation\nJugadores famosos, ninguna relación a Jugadores-Lasky Famosos


María del Carmen Aceña Investigadora AsociadaCIEN En estos días hemos tenido eventos complejos, pero el más repugnante es el señalamiento de un señor de la tercera edad, funcionario público, que le pagaba a la madre por abusar sexualmente de su hija de 8 años, quien adicionalmente era premiada por el acto. Es verdaderamente horrendo. Conversando con unos amigos me comentaban que este caso es uno de muchos que hay en el país y que algo debemos hacer para cambiar. Opino que puede ser el parteaguas de abusos y de límites que debemos establecer. Interesante la actividad realizada el pasado domingo denominada “Marcha por la Vida y la Familia” que organizaron grupos religiosos. La realidad es que requerimos un cambio de conciencia en la sociedad, que inicie con cada persona, en los núcleos familiares, comunidades de vecinos, municipios, regiones y, en general, en todo el país. ¿Cómo lo hacemos? En este sentido desde hace varios años se ha clamado por una política de prevención de la violencia. Mañana martes 20 se hará pública la “Política Nacional de Prevención de la Violencia y el Delito, Seguridad Ciudadana y Convivencia Pacífica 2014-2034”, bajo el lema prevenir es vivir. Según un documento borrador que proporcionó el Ministerio de Gobernación, el manuscrito contiene más de cien páginas, tres partes y nueve capítulos; narra los fundamentos, el objeto y la institucionalidad, el marco conceptual y de referencia, enfoques y principios, bases para una transformación institucional, actores clave, mecanismos operativos, herramientas de apoyo, comunicación, estrategia de lo nacional a lo comunitario y los ejes estratégicos de la política. Deseo comentar respecto del último capítulo, los ejes. Este se presenta en una serie de matrices que ahonda la violencia contra la niñez, la adolescencia y juventud, la mujer, la violencia armada y la violencia vial y los accidentes de tránsito. Cada eje narra objetivos específicos, líneas maestras, líneas de acción y dimensión. Opino que su contenido es ambicioso y poco conciso. Por ejemplo, no tiene presupuesto ni metas cuantitativas. Aborda todos los municipios por igual. No define prioridades. Se refiere a un modelo de abordaje de la Unidad para la Prevención Comunitaria de la Violencia (UPCV), de un manual operativo y de un andamiaje institucional complejo para poner en práctica la prevención. Veo positivo los ejemplos que se presentan en los anexos con una temática municipal. Juzgo que como primer paso es un buen ejercicio; sin embargo, requerimos un plan más aterrizado y focalizado, con acciones concretas y un presupuesto realista para los próximos dos años. Me pregunto, ¿cómo este plan va a prevenir el caso de la niña de 8 años? O ¿la muerte de dos jovencitas cerca de la escuela o el asesinato de un joven fanático del futbol? Una buena política de prevención fomenta la responsabilidad individual y educa a los ciudadanos. Lo inmediato será evaluar los valores que practicamos, orientar a los padres y madres de familia, promover el valor de la vida, implementar un sistema de resolución de conflictos; actividades que las iglesias y las organizaciones no gubernamentales pueden contribuir. Sin embargo, el gobierno debiera invertir en otros ámbitos, por ejemplo enseñarles a los maestros a practicar principios de convivencia, no expulsar a los jóvenes con problemas, apoyar a los alumnos que cuentan con desafíos en sus hogares y ser un guía en sus vidas. Y, para los jóvenes que están fuera de la escuela, es imperante armar un sistema “no escolarizado” para reclutarlos y darles instrucción para vida y el trabajo. Y usted ¿cómo previene? ¿Cuáles son sus valores? Publicidad


Campus Wob KIDS en Málaga (4 a 8) | SoloCampamentos\nLos más pequeños que se lo van a pasar a lo grande: aprendizaje emocional, tutores especializados, música y danza. Campus WOB no es solo una semana cargada de dinámicas entretenidas para jóvenes. Son los 6 días más emocionantes, divertidos y creativos para un niño o niña de entre 4 y 18 años.\nTe ofrecemos 4 modalidades de campamento en función de las preferencias que tengas para tu Wober: Basket Pro, English, Sport & Experience y Kids, pero en todas ellas se respira un mismo espíritu de superación, creatividad y confianza. Hemos puesto todo nuestro corazón y nuestra alma para que Campus WOB sea el mejor regalo que puedas hacer a quien más quieres.\nDurante todo el tiempo estarán guiados y cuidados en esta experiencia por nuestro grupo de profesionales, especializado en esta franja de edad, que harán de estos días una experiencia inolvidable. Además, el cuidado de nuestro equipo de educación emocional hará que se sientan en casa. Notaréis un antes y un después en vuestros hijos. ¡Solo una semana!\nActividades pensadas para su edad\nEn edades tempranas unos pocos años pueden ser una diferencia excesiva a la hora de hacer alguna dinámica. Por eso hemos creado este Campus donde los más peques conviven la mayor parte del tiempo entre ellos y solo juegan con los mayores cuando realmente es interesante para la actividad. Eso enriquece además la actividad pues se confecciona exactamente para su edad.\n¡Cuerpo y mente cada día! Los más peques se despertarán con el ritmo de la música de nuestra radio en WOB ISLAND y durante cada jornada realizarán actividades tanto creativas como deportivas. Además, un día visitarán el parque acuático de Aquavelis.\nINTERNO (Pensión completa y alojamiento): del 27 de Junio al 3 de Julio, del 4 al 10 de Julio y del 11 al 17 de Julio. Precio 640 euros.\nEXTERNO (Con almuerzo y merienda): del 27 de Junio al 3 de Julio, del 4 al 10 de Julio y del 11 al 17 de Julio. Precio 395 euros.


Clau Creativa: Paso a Paso como hacer R.K.T\nPaso a Paso como hacer R.K.T\nYa no queda nada para que la escuela de mundo de la repostería abra sus puertas, por eso estamos trabajando en nuevos diseños, en espectaculares cursos y en sorprendentes demostraciones gratuitas.\nMientras trabajamos en los trabajos seguimos pensando en ustedes, por eso hoy les mostramos como preparar R.K.T .\nR.K.T es la sigla de Rice Krispies Treats o en español golosinas de arroz inflado. el RKT sirve para formar estructuras ligeras de arroz inflado. Crea con el una montaña, la cabeza de un perro, torres de castillos y todas las figuras que desees. el RKT puede adquirir casi cualquier forma, se puede modelar, y hasta se puede tornear. veamos la receta que es muy facil\n150gr de nubes dulces. (bombones o marshmelows o esponjas)\n150 gr de arroz inflado.\nDesmoldante en spray.\nColoca las nubes en un cuenco apto para microondas engrasado muy bien con mantequilla y llévalas al microondas durante 60 segundos.\nUna vez pasado este tiempo, utiliza una cuchara de madera engrasada y termina de disolver las nubes obteniendo una crema pringosa y apetecible... ñññaaammm\nAñade todo el arroz inflado a las nubes derretidas, no tengas miedo, parece mucho pero la receta quedara perfecta.\nComienza a formar una masa mezclando todos los ingredientes. forma una masa, muy pegajosa, ligera y consistente.\nSigue mezclando hasta obtener una textura mas densa y que todos los granos de arroz inflado queden cubiertos por nubes. en este punto la masa se puede compactar hasta obtener formas diferentes y también se puede modelar.\nVamos a utilizar un molde para obtener una forma muy particular,una media espera. Rocía el molde con el desmoldante de tu preferencia para que no se quede pegado el RKT a el.\nColoca la preparación en el molde y presiona suavemente.\nTermina de llenar el molde elegido y presiona fuertemente para obtener la forma deseada.\nDesmolda tu figura sobre un papel vegetal y déjala enfriar muy bien.\nSi lo prefieres puedes espolvorear azúcar glas sobre la forma obtenida para cubrir algunas imperfectiones.\nEsperamos que les guste este tutorial Paso a Paso de como hacer RKT.\nMundo de la repostería. Publicado por\nEsther Cucart30 de agosto de 2013, 17:00Muchas gracias, esta genial!ResponderEliminarAnónimo30 de marzo de 2014, 1:56Hola, muy bueno tu tutorial!! Me sirvió para modelar una botella de cerveza. Muchas gracias!ResponderEliminarAnónimo30 de marzo de 2014, 1:59Hola! Te hablo desde Colombia para decirte que me sirvió muchísimo tu paso a paso de RKT. Hice una botella de cerveza a través de tus instrucciones. Gracias!!ResponderEliminarClau Pardo16 de septiembre de 2014, 10:04Muchas Gracias!!!! Que alegría saberlo!!!!ResponderEliminarAñadir comentarioCargar más...


DAF Trucks, 90 años innovando en el transporte - Cadena de Suministro\nIndustria Tte Carretera DAF Trucks, 90 años innovando en el transporte\nEn 1949, se inicia la producción del primer camión DAF y el nombre de la empresa pasa a ser Van Doorne’s Automobiel Fabriek DAF).\nLa soldadura, empleada en la fabricación de estos remolques, es una innovación exclusiva en aquella época que reduce el peso significativamente. Otra invención exclusiva es el remolque contenedor que se diseña en 1936 para una rápida carga y descarga de los contenedores desde un vagón de tren en un ejemplo precoz de transporte intermodal.\nUna historia de continua innovación\nEn 1949, se inicia la producción del primer camión DAF y el nombre de la empresa se cambia a Van Doorne’s Automobiel Fabriek. Un año después se construye una fábrica específica para camiones que inicia la producción con chasis de camiones de tres, cinco y seis toneladas. La empresa de camiones tal y como la conocemos hoy en día comenzaba su andadura.\nEn los inicios, DAF instalaba motores diésel y de gasolina de Hercules y Perkins, pero en 1957 la empresa de Eindhoven comenzó a diseñar y a fabricar los primeros motores de marca DAF. Tan sólo dos años más tarde, mejoró el motor diésel DD575 añadiéndole un turboalimentador que se convirtió en una mejora que ha llegado hasta nuestros días.\nEn 1973 se presentó el turbo con refrigeración intermedia, para satisfacer la demanda de motores con mayor rendimiento y menor consumo, pero que también conseguía emisiones de gases de escape más limpias. En la década de los ‘80 DAF presentó un turbo avanzado con refrigeración intermedia, que ofrecía una mayor potencia y eficiencia con una optimización de la inyección y un diseño optimizado de la cámara de combustión.\nEl 1 de abril de 1928, Hub van Doorne, ingeniero holandés, abrió un pequeño taller de soldadura y forja en la ciudad de Eindhoven, que sería el germen de DAF Trucks.\nTras la toma de control en 1996 por parte de la americana Paccar, en 2005, se presenta el motor Paccar MX, que se instala hoy en día en todos los camiones pesados del fabricante y en más de un 40 % de los camiones fabricados por Kenworth y Peterbilt.\nLa última generación de motores MX-13 y MX-11 se caracteriza por una extremada eficiencia a bajo régimen, así como sus cadenas cinemáticas inteligentes y ejes traseros eficientes que dan como resultado un alto par disponible a velocidades del motor muy bajas, que se traduce en una eficiencia del combustible sin precedentes y la máxima comodidad durante la conducción.\nEstas innovaciones de DAF, junto con la excelente aerodinámica y un nuevo sistema de postratamiento compacto, dan como resultado un aumento en eficiencia de combustible de un contundente 7%, el mayor aumento en eficiencia de combustible en la historia de la empresa.\nNuevos estándares en cabinas\nLos primeros camiones DAF de finales de la década de los ‘40 y principios de los ‘50 salen de la planta simplemente como un chasis con la característica parrilla con siete barras cromadas y un asiento temporal de madera. Pero en 1951 DAF presenta su propia cabina, con una parrilla frontal inclinada que mejora la aerodinámica, además de aumentar la comodidad durante la conducción con la incorporación de un asiento suspendido.\nEn la década de los ‘60, se diseña la primera cabina 2600 pensada para el trasporte internacional, que contaba con dos camas y ventanas alrededor de toda la cabina para una mayor sensación de amplitud y una visibilidad óptima de la carretera.\nEn 1969, DAF es uno de los primeros fabricantes en incorporar un mecanismo de inclinación para los modelos con cabina sobre el motor que mejora enormemente el acceso para tareas de mantenimiento.\nDAF fabrica camiones actualmente en los Países Bajos, Bélgica, el Reino Unido y Brasil, con una red de 1.100 concesionarios independientes en los cinco continentes.\nCon la aparición del concepto Space Cab en 1988, DAF pone toda su atención en los costes de funcionamiento y en el conductor, estableciendo nuevos estándares en cuanto a las dimensiones de la cabina y la comodidad en el transporte internacional. Con la presentación en 1994 de la Super SpaceCab, de mayores dimensiones, las cabinas DAF siguen siendo la referencia de calidad en el sector en cuanto a comodidad del conductor y amplitud.\nUna amplia gama de camiones\nDAF lanza las nuevas series LF, CF y XF en 2001 y 2002, el modelo XF105, galardonado en 2005, y los programas Euro 4 y 5 en 2006. La gama de nuevos modelos Euro 6 ultralimpios entran en producción en 2013, y en 2017, los nuevos CF y XF obtuvieron el título «International Truck of the Year 2018» por su eficiencia en el trasporte líder de su clase y su impresionante aumento en eficiencia de combustible de un 7%.\n1928 Se funda “Hub van Doorne Machinefabriek en Reparatie-inrichting’’, en Eindhoven\n1933 Inicio de la fabricación de remolques\n1949 Inicio de producción de vehículos comerciales\n1955 Producción del chasis nº 10 000\n1957 Se abre la fábrica de motores DAF\n1958 Inicio de la producción de ejes\n1959 Introducción del primer motor DAF turboalimentado\n1964 Producción del chasis nº 50 000\n1965 Apertura de la planta de cabinas y ejes en Westerlo (Bélgica)\n1972 DAF incorpora el servicio internacional de asistencia en carretera (ITS), el primero de Europa\n1973 DAF es el primer fabricante de camiones en introducir motores turbo con refrigeración intermedia\n1979 Se abandona la producción de remolques\n1984 Producción del camión nº 250 000\n1985 Introducción de ATi, turbo avanzado con refrigeración intermedia\n1987 Introducción de la serie 95\n1987 DAF 95 nombrado «International Truck of the Year 1988»\n1993 DAF se transforma en DAF Trucks N.V.\n1994 Introducción de la primera cabina Super Space Cab\n1996 DAF Trucks se convierte en una empresa de PACCAR\n1997 Introducción de la serie DAF 95XF\n1997 DAF 95XF elegido «International Truck of the Year 1998»\n1999 Producción del camión nº 500 000\n2001 Introducción de la serie CF y LF\n2002 Introducción de la serie XF\n2001 DAF LF elegido «International Truck of the Year 2002»\n2005 Introducción del XF105\n2006 Introducción de los modelos LF y CF Euro 4 y 5\n2006 Presentación del prototipo de camión de distribución híbrido LF de DAF\n2006 El XF105 elegido «International Truck of the Year 2007»\n2007 Celebración de 50 años de desarrollo y producción de motores\n2007 Presentación de Enhanced Environmentally friendly Vehicles (normativa para vehículos ecológicos) (EEV)\n2008 Inauguración oficial del centro de pruebas de motores de DAF\n2011 Apertura de una nueva fábrica de camiones en Brasil\n2011 Producción del eje número 2 000 000 de DAF en Westerlo\n2012 Introducción de las series LF, CF y XF Euro 6\n2013 Producción de 2000 camiones en Taiwán\n2015 Producción de 1 000 000 de camiones en DAF Trucks en Eindhoven\n2016 DAF celebra 50 años de producción de cabinas en Westerlo (Bélgica)\n2017 Introducción de los nuevos LF, CF y XF\n2017 El gobierno británico selecciona a DAF para pruebas de platooning de camiones en el Reino Unido\n2017 Apertura oficial de las nuevas instalaciones de pintado de cabinas en Westerlo\n2017 El CF y el XF elegidos «International Truck of the Year 2018»\n2018 90 años de DAF\naniversario daf trucks


Una Luna helada de Saturno presenta las condiciones básicas para la vida. Este satélite es el único cuerpo, además de la Tierra, que satisface todos los requisitos para la vida tal y como la conocemos, según un estudio del SwRI .\nEncelado, la luna de Saturno, que presenta unas condiciones habitables para la vida. (NASA/JPL-Caltech/Space Science Institute). Informe de : Bernardo Gonçalves Borrega. Diario : La Vanguardia, Barcelona, ESPAÑA, 29-06-2018.\nLa Nasa puso fin a la misión de la sonda Cassini el pasado septiembre. Pese a que la Nasa puso fin a la misión de la sonda Cassini al desintegrarla completamente con el rozamiento de las capas más externas del planeta, a lo largo de los 20 años que ha durado esta expedición, la sonda Cassini ha tomado muestras de los materiales que emanaban de la superficie de Encélado. De hecho, la sonda ha sobrevolado el satélite y ha atravesado las fumarolas que brotan de los géiseres de Encélado. El análisis realizado por los científicos del SwRI de los gases captados apuntan a que proceden de chimeneas hidrotermales en el fondo de un océano de agua líquida sobre el que existe una capa de hielo de varios kilómetros de espesor. Este hecho convierte a Encélado en uno de los dos cuerpos del Sistema Solar con más probabilidades de albergar seres vivos, según la Nasa. La luna helada de Saturno, Encélado, en una fotografía de alta definición tomada por la nave Cassini. (Nasa)\nPor las fisuras de la superficie de Encélado se expulsan grandes moléculas orgánicas ricas en carbono e hidrógeno. Los resultados, publicados en la revista Nature, muestran que por las fisuras de la superficie se expulsan grandes moléculas orgánicas ricas en carbono e hidrógeno -necesarias para la vida-. Esto podría deberse a la interacción que se produce entre el núcleo rocoso del satélite y el agua del subsuelo. “Con anterioridad solo habíamos identificado las moléculas orgánicas más simples, unos pocos átomos de carbono, pero todavía era un misterio”, explica uno de los coautores del estudio, Christopher Glein, en un comunicado.\nFelicitaciones a Atilio y su gente por artículos como este que en otras publicaciones los hacen con letra chica.


Básquet: Facundo vuelve al ruedo en el arranque del Torneo Federal | Vía La Rioja\nBásquet: Facundo vuelve al ruedo en el arranque del Torneo Federal\nviernes, 18 de octubre de 2019 05:24 hs\nEl "Caudillo Riojano" recibe este viernes desde las 22.00 a Estudiantes de Tucumán, en el marco de la primera fecha por la División NOA, donde Riachuelo debutará el domingo ante Tucumán BB. La Rioja Basket se bajó del certamen.\nLlegó la ansiada hora del regreso para Facundo, que a partir de este viernes por la noche volverá a la escena del básquetbol nacional.\nLuego de la decisión que tomó en el 2016, cuando se bajó de la competencia por cuestiones económicas, el "Caudillo Riojano" estará presente en una nueva edición del Torneo Federal de Básquetbol 2019/20, la tercera categoría a nivel nacional.\nEl salto inicial será en condición de local, ya que a partir de las 22.00 y en las instalaciones de la "Caldera Verde", recibirá la visita de Estudiantes de Tucumán, en uno de los partidos correspondientes a la primera fecha por la División NOA. Como preliminar, desde las 21.10, los mismos equipos se enfrentarán en la modalidad 3x3.\nMás allá del debut de Facundo, hoy se jugarán otros dos partidos correspondientes a la primera fecha de la División NOA, donde se medirán Nicolás Avellaneda de Santiago del Estero - Hindú Club de Catamarca y La Unión de Tucumán - Talleres de Tafí Viejo. El domingo completan Tucumán BB- Riachuelo.\nLa Rioja Basket se bajó del TFB\nLa dirigencia del Club Social y Deportivo San Martín, mediante UNA nota, formalizó su baja de la temporada 2019/2020 del Torneo Federal de Básquet, a un día de su inicio.\nDicha determinación se debe, netamente a cuestiones dirigenciales de la institución, ya que la Comisión Directiva solicitó avales a la Subcomisión de básquet, que finalmente no se pudieron concretar.\nDespués de ocho temporadas consecutivas, San Martín, que en esta edición iba a jugar con la denominación de La Rioja Basket, no participará en el Torneo Nacional. De esta manera, por La Rioja solo habrá dos representantes: Facundo que regresa después de dos años y Riachuelo, que tendrá su primera incursión nacional.\nLamentablemente, con esta decisión, los únicos perjudicados en esta situación, son los jugadores, que se prepararon, que hicieron todo el sacrificio para representar a la provincia de la mejor manera y ahora, quedaron sin la oportunidad de trabajar, en la próxima competencia nacional.


¿Cómo hacer crecer tu Employer Branding y Experiencia de Empleado?\nEscucha a tus empleados para rodearte del mejor talento\nLa escucha puede ser una pieza básica en tus políticas de gestión del cambio, alcanzando un gran impacto sobre tu experiencia de empleado, políticas de desarrollo del talento y Employer Branding.\nSi la disrupción digital nos obliga como empresas a estar en beta permanente innovando, la llegada de una pandemia no ha hecho sino poner patas arriba nuestras prioridades y manera de funcionar.\nAquellas organizaciones que incluyan la escucha de sus empleados en la gestión del cambio podrán reaccionar ante éste con más rapidez, dándoles las herramientas para su adaptación al nuevo contexto.\nCon ello, también tendrán más capacidad para atraer a nuevo talento, retener al existente, y lograr que se manifieste en su máxima expresión.\nLa disrupción digital ha alterado la concepción de qué es talento o qué habilidades debe tener. Y en ocasiones, la escasez de perfiles para cubrir estas nuevas necesidades hace que las empresas inviertan grandes esfuerzos para atraer nuevo talento y desarrollar el interno.\n¿Cómo puede la escucha ayudar a ello?\nTus empleados son diversos: su escucha abre la puerta a una política de experiencia empleado y Employer Branding exitosa.\nMejora la propuesta de valor al empleado, desde su atracción y on boarding a su desarrollo\nInserta la escucha del empleado a lo largo de todo su ciclo de vida, para captar sus necesidades, fomentar su desarrollo, e incluso convertirle en un aliado de tu política de employer branding en calidad de predictores de tu organización como marca empleadora excelente.\nComo ejemplo de ello, Zurich Seguros utilizó en 2017 una comunidad interna para captar ideas de sus empleados con las que mejorar el trabajo diario y el servicio ofrecido al cliente. En un solo mes el 90% de trabajadores se registraron en la plataforma, que contribuyó de forma activa a un aumento de 34 puntos en el eNPS corporativo durante dicho año.\nConsigue un mejor engagement\nLa consultora Gallup afirma que, en todo el mundo, apenas un 13% de empleados están comprometidos con su trabajo. En el 87% restante se incluyen incluso aquellos más disengaged, que pueden llegar a actuar saboteando a conciencia los intereses de su empresa.\nCuando se escucha y da voz a los empleados, su sentimiento de pertenencia hacia la organización crece. Es posible conocer qué esperan o necesitan para dar lo mejor de sí mismos.\nY junto a proveerles de las herramientas que motiven su motivación y desarrollo, es posible transmitirles su propósito: qué se espera de ellos, qué sentido tiene su trabajo diario y cómo contribuye al avance de la organización.\nVincula compromiso a rendimiento\nCuando se produce un matching entre la satisfacción de las necesidades del empleado y las de la organización es más sencillo alcanzar una cultura de alto rendimiento aplicada a los objetivos prioritarios de la organización, como pueden aspectos clave de su negocio, la mejora de procesos internos para hacer el día a día más competitivo, o el refuerzo de la innovación como un vector de diferenciación frente a la competencia.\nGana agilidad y fortaleza para responder a amenazas externas\nUna organización engaged, que trabaja la escucha y sabe traducirla en más compromiso, también es más resiliente; ya que responde alineada y en conjunto a las amenazas externas.\nLa abrupta llegada del Covid-19 obligó a las empresas a reformular su modelo de trabajo, optándose en muchos casos por el trabajo en remoto. RTVE reaccionó utilizando su comunidad interna de innovación, donde preguntó a sus empleados por ideas para organizar el teletrabajo desde el punto de vista técnico, organizativo y de bienestar del trabajador.\nAdemás de recibir un alto número de inputs con los que reaccionar con rapidez al contexto, la escucha permitió sacar a la luz propuestas alineadas al cambio cultural dentro de la Corporación, como el deseo de los empleados por una colaboración entre departamentos más transversal o el trabajo por equipos y proyectos.\nGestiona el cambio cultural de forma efectiva y desde dentro.\nLa escucha del empleado es un poderoso acicate para transformar organizaciones globalmente. Es el caso de Banco Santander, que utilizó su comunidad de escucha de empleados para captar propuestas con las que cambiar su forma de trabajar en el día a día. El resultado es Flexiworking, un decálogo de medidas surgidas de inputs de empleados, consensuadas y apoyadas por la alta dirección del banco; y que tratan entre otros aspectos el fomento de la productividad, la conciliación con la vida personal y la autonomía responsable de los empleados. (ver vídeo sobre el proyecto)\n¿Preparado para escuchar aquello que tus empleado quieren decirte?\nConoce nuestra solución para reforzar tu experiencia de empleado y estrategia de Employer Branding,\nContenido anterior3 pasos en los que el consumidor puede ayudarte a desarrollar tus productos\nContenido posteriorDemocracia en plataformas: vinculando la acción política a la necesidad ciudadana


Metedura de pata de Adriana Lastra que queda retratada en Twitter - El Diestro\nInicio Opinión Editores Metedura de pata de Adriana Lastra que queda retratada en Twitter\nMetedura de pata de Adriana Lastra que queda retratada en Twitter\nCon el tuit que ha publicado Adriana Lastra se podría decir aquello de “excusa no pedida, acusación manifiesta”. Y es que en tiempos en los que el gobierno se quiere convertir en perseguidor de bulos utilizando cuentas falsas en las redes sociales para darse un autobombo que en realidad no tienen, parece que ahora los líderes socialistas pretenden justificar sus andanzas de la forma más inverosimil o, como en el caso, de Lastra de la forma más infantil que podamos imaginar.\nResulta que va ahora la bachiller y nos cuenta que en las últimas fechas ha notado un fuerte crecimiento de sus seguidores en Twitter y que estos seguidores “no tienen seguidores y son cuentas creadas este mes” y esto lo hace para intentar justificar, evidentemente, una auditoría que alguien le haga de sus seguidores en esta red social para tratar de localizar seguidores falsos.\nEs de primero de parvulario lo que acaba de hacer Lastra ante todo Twitter cuando nadie le ha pedido explicaciones de algo, lo cual solo demuestra una cosa: que estaba mintiendo y que ha corrido rauda y velos a bloquear seguidores para que cualquiera que le audite la cuenta obtenga unos resultados irreales ante la que le está cayendo encima a su partido y al gobierno por lo mucho que están mintiendo.\nPero con todo esto, lo que no se cansa de demostrar Lastra a diario es que eso que tiene entre oreja y oreja solo le sirve para sujetarle el pelo y con dificultad. ¿Cómo es posible que una “individua” haya llegado donde ha llegado? Misterios sin resolver, se lo preguntaremos a Iker Jiménez.\nArtículo anteriorGabriel Rufián aplica en el Congreso el “consejos vendo que para mi no tengo” de una forma miserable\nArtículo siguiente#SoloVídeos: Pablo Casado “obliga” a Sánchez a guardar un minuto de silencio por los fallecidos por el coronavirus\nPilar Gutiérrez 22 abril, 2020 At 17:08\nHay que ser cínica y perversa!! Culpar a la Oposición de lo que ELLOS están haciendo!