http://ief.markhaus.net/es/destacados/revista-ief by Jose Z - issuu\nIEF Cuarto Trimestre 2009 www.iefamiliar.com\n17\t18\t20\t22\t24\nActualidad del IEF Coyuntura A pesar de todo, el modelo está cambiando Forum Familiar Asociaciones Territoriales Entrevista Vicente Boluda Presidente de Boluda Corporación Marítima Internacional La UE reconoce a la empresa familiar Urquijo Opinión Formación Empresa familiar extranjera Lego Tecnología e I+D 4G: la fórmula 1 de la banda ancha móvil Jornada sobre el Buen Gobierno Familiar\nXII CONGRESO NACIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR Aprender de la experiencia para afrontar el futuro\nSUMARIO 4_7 EN PORTADA XII Congreso Nacional de la Empresa Familiar Aprender de la experiencia para afrontar el futuro 8_9 Actualidad del IEF 10 Coyuntura A pesar de todo, el modelo está cambiando 11 Forum Familiar Nuevo impulso en 2010 12_13 Asociaciones Territoriales 14_15 Entrevista Vicente Boluda Presidente de Boluda Corporación Marítima 16 Internacional La UE reconoce por primera vez a la empresa familiar 17 Urquijo Opinión 18_ 19 Formación 20_ 21 Empresa familiar extranjera Lego 22_23 Tecnología e I+D 4G: la fórmula 1 de la banda ancha móvil 24 Jornada en Barcelona sobre el Buen Gobierno Familiar\nEl Congreso Nacional del Instituto de la Empresa Familiar celebró su duodécima edición en la ciudad Zaragoza.\nAlmuerzo de la Junta Directiva del IEF con Josep Antoni Duran i Lleida, portavoz de CiU en el Congreso de los diputados.\nVicente Boluda, presidente de Boluda Corporación Marítima, es un naviero por tradición, vocación y sobre todo por devoción.\nClésio Balbo, presidente del Grupo Balbo, intervino en la jornada sobre el Buen Gobierno Familiar que se celebró en Barcelona.\nEstimado amigo: PRESIDENTE Simón Pedro Barceló\nEQUIPO DE DIRECCIÓN Director General Fernando Casado Director de Relaciones Empresariales Jesús Casado Navarro-Rubio Director de Comunicación José Fernández-Álava de la Vega Director Académico Juan Corona\nTodos esperamos que 2010 será el año del fin de la crisis. Tras más de dos años de caída, necesitamos ver hechos realidad los buenos augurios que muchos analistas hacen para el año que empieza. Estoy convencido de que a lo largo de los próximos meses veremos cómo se estabiliza la situación, aunque me atrevo a asegurar que no como debiera si hubiéramos emprendido las reformas que más necesita España. En un escenario de incremento del gasto público y acusado déficit, de mayores impuestos, estancamiento del consumo y una tasa de paro histórica, el impacto de la recuperación mundial se puede sentir con menos intensidad en España. En nuestro país el futuro es más incierto, puesto que al panorama anterior se suma una política económica cuyo enfoque no acaba de solucionar los problemas más importantes. Desde el Instituto de la Empresa Familiar creemos que hay que articular medidas para poner remedio, en estos primeros meses del año, a una serie de carencias muy concretas. En primer lugar, debemos lograr que España vuelva a ser un país atractivo para la inversión, tanto doméstica como extranjera. Para ello, se necesita emprender una serie de reformas, entre las que destaca la exención de la reinversión de beneficios, prestigiar los organismos reguladores y reforzar la seguridad jurídica.\nPUBLICACIÓN Director José Fernández-Álava de la Vega Consejo editorial Borja Lacalle Fernando Casado Jesús Casado Navarro-Rubio Juan Corona Javier Quintana\nTambién 2010 debe ser el año en el que fijemos las bases de un nuevo marco laboral en nuestro país, en el que crear y mantener puestos de trabajo sea menos difícil. Un marco adecuado al potencial de competitividad que tiene España, y por tanto más flexible y orientado a producir más y mejor.\nCoordinadora Elena Martín www.iefamiliar.com Plaza de la Independencia 8, 4º izda 28001 Madrid Tel. 91 523 04 50 Fax 91523 28 68 iefcomunicacion@iefamiliar.com\nEdición y realización Estrenos 21 C/ José Abascal 55, Entreplanta izda. 28003 Madrid Tel: 91 781 89 80 Fax: 91 577 91 09\nDepósito legal: B-23007-2002\nNuestro país comienza ahora la presidencia de turno de la UE. Es un excelente momento y una posición privilegiada para tomar decisiones valientes y adecuadas, que den confianza a nuestros socios europeos y a los mercados internacionales. Para alcanzar este objetivo, el Gobierno y el resto de fuerzas políticas, económicas y sociales debemos realizar un esfuerzo conjunto para poder situar de nuevo a la economía española en el lugar que merece. Un gran acuerdo nacional, sí, para superar la crisis. Simón Pedro Barceló\nEl XII Congreso Nacional contó con la presencia de Mariano Rajoy y fue clausurado por José Blanco, ministro de Fomento\nAprender de la experiencia para\nSUPERAR LA CRISIS Discutir las mejores fórmulas y conocer las recetas que otros han aplicado para salir reforzados de la actual situación económica ha sido el objetivo del duodécimo Congreso Nacional de la Empresa Familiar, que reunió a más de 450 asistentes en la ciudad de Zaragoza. El pasado mes de noviembre, durante los días 8, 9 y 10, el Instituto de la Empresa Familiar celebró la duodécima edición de su Congreso Nacional en Zaragoza. Una cita que ya se ha consolidado como un foro de encuentro entre el mundo de la política y de la economía, así como de los grandes emprendedores de nuestro país. Partiendo del contexto socioeconómico actual, el objetivo de este Congreso, según explicó durante la inauguración el presidente del IEF, Simón Pedro Barceló, ha sido “recoger la experiencia de los demás y aportar la propia” para entre todos, añadió, “sacar buenas ideas y hasta soluciones para superar esta crisis”. El Congreso estuvo patrocinado por Fundación Cultural Banesto, Pricewaterhouse Coopers, y contó con la colaboración de la Asociación de Empresa Familiar de Aragón. Pacto de Estado y valores éticos Las transformaciones y ajustes que están acometiendo las empresas, en opinión de Barceló, “son un punto de partida para avanzar y dar el salto hacia esa economía más competitiva y sostenible, basada en la innovación y en la internacionalización”. Huyendo del fatalismo o conformismo, abogó por “rebelarse contra todas las expectativas negativas y apostar por 2010 como un año en el que la economía española se estabilice y presente expectativas positivas”. El presidente del IEF recordó la difícil situación que atravesaba la economía en el año 1992, cuando se creó el Instituto de la Empresa Familiar, y cómo finalmente se\nlogró salir reforzado de esa situación. En los siguientes quince años “los empresarios creamos siete millones de puestos de trabajo”. Una labor que no se ha visto reconocida como se merece. “Hemos sido una palanca fundamental en el cambio de las dos últimas décadas y volveremos a serlo para salir de la crisis”, comentó Barceló. Una vez más reivindicó la figura del empresario familiar porque“cuando la economía está en dificultades se nos critica públicamente”y eso no sucede en ningún otro país desarrollado. Desde el IEF, precisó su presidente,“no vamos a permitir que la voz y las opiniones del emprendedor español dejen de escucharse”. Los empresarios familiares son los únicos que aceptan asumir riesgos patrimoniales en momentos delicados, tal y como demuestra el hecho de que reinviertan en sus empresas un porcentaje de beneficios superior ahora que cuando la coyuntura era favorable (el 76% de\nlas empresas del IEF reinvierten más del 70% de sus beneficios en la empresa). Respecto a la estrategia política, Barceló pidió “responsabilidad y valentía para alcanzar unos acuerdos que permitan llevar a cabo las transformaciones que el país necesita”. Una de las más urgentes es la reforma laboral ya que “el mercado no funciona, es demasiado rígido”. Un problema que “va más allá de la indemnización por despido”, dijo. Una vez más, reclamó un pacto de Estado contra la crisis. Para el presidente del Instituto de la Empresa Familiar “no es de recibo que cuando el propio Gobierno reconoce que en 2010 se va a seguir destruyendo empleo, sigamos sin acuerdo en el denominado `diálogo´ social”. Junto a este pacto y como solución al grave problema de la corrupción, también destacó que“hace falta un impulso a los valores éticos que regenere la actual situación”. Fernando Casado, director general del IEF, presentando a Mariano Rajoy.\nSimón Pedro Barceló, durante su discurso de apertura del Congreso.\nLo peor ha pasado Un año más Mariano Rajoy, presidente del Partido Popular, intervino en el Congreso de la Empresa Familiar y agradeció la invitación a este foro del que ya se considera “un clásico”. El líder de la oposición huyó de la imagen “catastrofista” y afirmó que “los momentos álgidos de la crisis han quedado atrás”. Aunque matizó que “no hay que confundir datos menos malos con una mejoría”. En su opinión,“es una frivolidad afirmar que estamos mejorando cuando las propias previsiones del Gobierno en los Presupuestos Generales para 2010 afirman que se destruirán más de 300.000 empleos netos”. Durante su intervención, Mariano Rajoy explicó que se han producido hechos positivos que ayudarán al relanzamiento de nuestra economía, una vez ésta salga de la actual situación. En concreto se refirió a las actuaciones que han realizado muchas empresas como la adaptación al nuevo mercado, el control de la deuda, la contención de los gastos, o la búsqueda de mercados internacionales… Incluso señaló algunos motivos de optimismo como el incremento del ahorro de las familias y la corrección del desequilibrio entre las importaciones y exportaciones, debido sobre todo a la bajada de las primeras. Según Rajoy, si no se realizan reformas estructurales profundas“corremos el riesgo de entrar en una fase de bajo crecimiento incapaz de generar empleo y frenar el deterioro económico”. Afirmó que es necesario simplificar la Administración Pública y reducir\n“La globalización es una gran oportunidad para atraer negocios”\nel gasto que está acarreando la burocracia. Pidió un gran pacto político que detalle “cuáles son los servicios y prestaciones que necesitan mantenerse a toda costa: la sanidad, la educación, los servicios sociales, la justicia y la seguridad. Y que la financiación la reciba quien tenga las competencias”. Otras de las reformas que propuso el líder de la oposición fueron las del sistema educativo, la fiscal, la del mercado de trabajo, la del sistema energético y la reforma institucional en la que incluyó el sistema judicial. En su opinión,“es capital conseguir una Justicia ágil que dé seguridad jurídica a las relaciones económicas”. Propuso una verdadera reforma fiscal que aporte incentivos “no a golpe de talonario”, sino a través por ejemplo de rebajas en el Impuesto de Sociedades o una revisión de las tablas de amortización. Consideró urgente la reforma del mercado de trabajo dado que “España es el país que más empleo destruye”. En su opinión, es imprescindible abordar cuestiones como la dualidad, la FP, la eficiencia en la cobertura de vacantes o la negociación colectiva. Rajoy advirtió de que la falta de acuerdo entre los agentes sociales“no puede eximir al Gobierno de su responsabilidad para afrontarla”. Tiempo de aprendizaje El ministro de Fomento, José Blanco, fue el encargado de clausurar el Congreso y coincidió con el presidente del IEF en que nos encontramos en un tiempo de dificultad, pero también de aprendizaje:“hay que\ntomar decisiones que nos permitan salir de esta crisis de manera que no se repita. Al menos por las mismas causas”, señaló. En un contexto tan complejo como éste “nadie tiene un remedio que acabe inmediatamente con ella y la pueda solucionar en todos sus escenarios a la vez”, añadió. El ministro destacó que la comunidad internacional no puede relajarse viendo los primeros síntomas de recuperación de los indicadores macroeconómicos. “No se pueden paralizar los procesos de decisión que propicien las medidas de reforma estructural del sistema financiero internacional”, dijo. José Blanco explicó que la construcción residencial pasó a formar parte de nuestro PIB de forma desmesurada en cuanto a su capacidad de sostener empleo a largo plazo. “Era un modelo de crecimiento rápido, pero también de alto riesgo de caducidad. Así la burbuja estalló”. Desde entonces, dijo, el Gobierno se ha visto obligado a responder con medidas de estímulo a la economía que reactiven el crédito y recuperen el empleo. Y para avanzar en este objetivo, según Blanco, “es necesario dar liquidez a empresas y personas. Por eso utilizamos el Instituto de Crédito Oficial, que ha inyectado en 8 meses más de 13.000 millones de euros en 275.000 empresas, autónomos y familias”. El Gobierno en 2010 ha dado continuidad al fondo local con el nuevo Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad Local que destinará 5.000 millones a proyectos de desarrollo sostenible en los municipios. “Las medidas comienzan a dar sus\nfrutos, aunque todavía no maduren como queremos. El último dato del paro no es bueno con respecto al mes anterior. Pero sí es mucho mejor que el registrado el mismo mes del año pasado”, explicó José Blanco. A partir de ahora, aseguró el ministro, se necesita que el nuevo modelo productivo se enmarque en la sociedad del conocimiento, los avances sociales, las infraestructuras de última generación, el cambio energético, en definitiva, en la economía sostenible: “necesitamos introducir mejoras en la organización del trabajo y aumentar la productividad. Toda esa tarea no podemos hacerla sin las empresas”. Blanco se comprometió a potenciar fórmulas de colaboración público-privada para financiar y conservar las infraestructuras. Una alianza que, en su opinión, “debe potenciar el transporte limpio”.\nEn su intervención en el XII Congreso del IEF, la presidente de Banesto, Ana Patricia Botín, vaticinó que la economía española iniciará su recuperación a partir del tercer trimestre de 2010, aunque hasta esa fecha la morosidad seguirá subiendo. Reconoció que las entidades financieras de España están en mejor situación que las europeas pero “la competitividad de nuestra economía es menor”, afirmó. En su opinión, “es en momentos como éste, cuando surgen las mejores oportunidades”. Sin embargo, el sector público tiene el papel de “crear el entorno más favorable para la actividad empresarial” porque, para la presidente de Banesto, “la globalización es una oportunidad para atraer negocios y empleo a España”. En su conferencia, Ana Patricia Botín expuso varios retos que se deben afrontar para crecer en calidad más que en cantidad, que es como, según dijo, se ha venido haciendo hasta ahora: conseguir el desapalancamiento de las familias y las empresas; mejorar la productividad y la competitividad, en muchos casos a través de la tecnología -“tenemos que producir más con menos costes”- reducir el déficit y “reinventar” el modelo inmobiliario.\nCrecer en situaciones adversas como el de energías renovables que son clave para el desarrollo futuro del país. “El café para todos como sistema fiscal no es bueno”, señaló.\nEn épocas de crisis son muchos los que coinciden en señalar que es cuando se presentan las mejores oportunidades.Y en esta línea se enmarcó la mesa redonda “Crecer en situaciones adversas” que se celebró el pasado 9 de noviembre con la presencia de Isak Andic, presidente de Mango; José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona y Juan Roig, presidente de Mercadona. El debate estuvo moderado por Fernando Casado, director general del Instituto de la Empresa Familiar, quien tras presentar a los ponentes abrió el debate planteando uno de los ejes estratégicos de la empresa familiar: la sucesión. El primer turno fue para Isak Andic quien dijo que en Mango está ahora mismo la primera generación familiar y que “sólo en el caso de que sus hijos estén bien\npreparados entrarán en la dirección, si no, es mejor que sigan como socios”. Para Juan Roig encontrar al sustituto del número uno en una empresa “es muy difícil”. Porque esa persona tiene que “mandar y ser bueno”. El presidente de Mercadona afirmó que “no cree en los consensos” y fue tajante al afirmar que“el patrimonio se hereda, pero el puesto de trabajo no”. Por su parte, José Manuel Entrecanales aclaró que su caso es distinto porque Acciona es una empresa cotizada y tiene un Consejo de Administración que es el máximo órgano de control. Fiscalidad que atraiga inversión Sobre la situación económica actual, el primero en intervenir fue Entrecanales que se\nmostró optimista con el futuro. “Nuestra crisis es muy grave pero posiblemente estamos en una situación mejor que algunos países de nuestro entorno”. Ahora bien, quiso matizar que los datos de empleo reales no los conocemos “dado el alto porcentaje que tenemos de economía sumergida, mayor que la media europea”. En opinión de Entrecanales, el Gobierno “está haciendo poco uso de los incentivos fiscales”, un buen instrumento para “intentar atraer al momento actual la inversión prevista a dos o tres años y así generar empleo”. Sin embargo, el presidente de Acciona consideró imprescindible establecer una discriminación en los beneficios fiscales ya que hay sectores\nFlexibilidad laboral El presidente de Mango, Isak Andic, se mostró partidario de que el Gobierno como cualquier empresa “disminuya los gastos de gestión pero no la inversión”. Y, en su opinión, una de las reformas más urgentes que debería acometer es la reforma laboral siguiendo el modelo de Suiza. Es decir, “flexibilizando los horarios de los trabajadores y ajustando los contratos a los ciclos de producción”. Otra de las reformas que planteó el presidente de Mango es la exención de impuestos en la reinversión de los beneficios empresariales, que el Instituto de la Empresa Familiar también ha reclamado en numerosas ocasiones. Más trabajo y responsabilidad En sus diferentes intervenciones en la mesa redonda, el presidente de Mercadona explicó que su compañía continuará este año con la política de bajada de precios porque “la marca es un invento del siglo XX y ahora debe primar la calidad del producto al precio más barato”. Para salir de la actual situación económica, Juan Roig afirmó que no hay otra fórmula que “trabajar más y mejor”. Si no lo hacemos, advirtió, “seguiremos perdiendo empleo”. Por ello es necesario incrementar la productividad y reducir el absentismo: “estamos perdiendo el amor al trabajo” aseguró.\nMAGO Y EMPRESARIO\nAvanzar con imaginación\nSu intervención no podía tener un título más apropiado que “Avanzar con imaginación” porque el mago More derrochó imaginación e ingenio en su intervención en el Congreso. Con brillantes ejemplos en ocasiones y constantes dosis de simpatía, More arrancó los aplausos del público que atendió divertido a sus explicaciones sobre cómo seguir adelante en el mundo de la empresa, incluso en circunstancias adversas. Como colofón, y para constatar que se puede seguir ganando, pidió a uno de los asistentes un billete de veinte euros que por arte de magia “convirtió” en uno de cincuenta.\nValentín Fuster, director de la Unidad de Cardiología del Monte Sinaí de Nueva York y presidente de la Asociación Mundial de Cardiología, impartió la conferencia “Salud y Sociedad”, en la que ofreció a la audiencia sus consejos para llevar una vida saludable en tiempos de crisis. A su juicio, “la prevención es la clave para evitar la enfermedad coronaria y la degeneración cerebral”. Dos enfermedades que van muy vinculadas. Según el prestigioso cardiólogo, existen siete factores de riesgo que todos deberíamos controlar: presión arterial, obesidad, colesterol, tabaquismo y vida sedentaria que, junto a la edad, son claves para sufrir un infarto. Una vez más, quiso dejar claro que el ejercicio físico aumenta la vitalidad de las células y explicó que en Estados Unidos algunas aseguradoras están aplicando un sistema que contempla la responsabilidad del paciente en su enfermedad por sus hábitos de vida.\nFavorecer la continuidad En la apertura del Congreso, el presidente del Gobierno de Aragón, Marcelino Iglesias, garantizó que en 2011 culminará el proceso de reducción del impuesto de sucesiones para las empresas familiares aragonesas. De este modo se cumple una de las grandes reivindicaciones de estos empresarios y uno de sus compromisos del discurso de investidura.“En un mercado cada día más cambiante y global”, afirmó Iglesias, el ejecutivo autonómico no ahorrará medidas para favorecer la continuidad de las empresas familiares.\nAprender a sobrevivir Después del almuerzo y de la divertida intervención del Mago More, en la que mostró a todos los asistentes como “Avanzar con imaginación”, se desarrolló la segunda mesa redonda de la jornada bajo el título “Aprender a sobrevivir” y en la que participaron Pedro Nueno, profesor del IESE Business School, Emilio Ontiveros, presidente de Analistas Financieros Internacionales (AFI) y César Alierta, presidente de Telefónica. Su moderador fue Artur Carulla, consejero delegado de Corporación Agrolimen, que tras exponer la importancia de la supervivencia en la empresa familiar, pidió a los invitados que comentaran sus impresiones sobre el momento económico actual. Los deberes están hechos El primero en intervenir fue Pedro Nueno, quien afirmó que “son muchas las empresas que han hecho bien los deberes”. A su juicio, la crisis “es un buen momento para revisar el compromiso” del empresario con su negocio y abogó por aprovechar “para trazar una estrategia”. También quiso felicitar a Telefónica por su éxito en China. Para una empresa española “tener un 8% de una telecom china es dificilísimo”, resaltó. Respecto a la internacionalización, Nueno recordó que “si algo funciona bien en un sitio, también suele funcionar en otro”. La internacionalización es positiva para cualquier compañía pero“hay sectores como el de automoción que no se pueden restringir sólo a un país, porque estamos en un mercado global”. Más cerca del cliente César Alierta agradeció el reconocimiento que se hizo de su compañía y mostró su optimismo sobre la situación actual. Al menos desde la perspectiva de\nTelefónica, “lo peor ya ha pasado”, afirmó. En su opinión es en momentos como éste cuando “hay que estar más cerca de los clientes” porque es cuando se muestran “más sensibles al precio”. En su opinión, nunca hay que confiarse: “hay que mirar a los competidores y no dormirse”. “En el sector en el que yo estoy”, señaló el presidente de Telefónica, “si vas de ganador, en dos años te pasas”. Y aunque reconoció que el talento es muy importante, quiso puntualizar que “por sí solo no vale para nada”. “Prefiero gente trabajadora que tome decisiones”, afirmó.\nAjuste de empresas El presidente de Analistas Financieros Internacionales (AFI), Emilio Ontiveros, destacó que los próximos años habrá menor demanda y una presión competitiva por una deuda más restrictiva. Según Ontiveros,“no veremos la recuperación hasta bien entrado 2010”. El denominador común en todos los mercados es que se contraerá la demanda. “Actualmente tenemos un exceso de empresas en el mundo”y al mismo tiempo se están redefiniendo los liderazgos. Las economías emergentes de Brasil, India, China y Rusia “crecerán por encima de su potencial”.\nJóvenes, innovadores y emprendedores de éxito El martes día 10 se desarrolló la tercera y última mesa redonda del Congreso protagonizada por tres jóvenes de gran talento que han sabido convertir un proyecto empresarial en compañías de éxito: Carlota Mateos, socia-fundadora de Rusticae, un club de hoteles rurales presente en varios países y que el pasado año facturó 3,5 millones de euros; Zaryn Dentzel, fundador de Tuenti, la red social de más éxito en España; y Carlos Barrabés, cofundador de barrabes.com, uno de los pioneros de la implantación del comercio online en nuestro país. El debate estuvo moderado por José Félix Gálvez, socio responsable de la Unidad de Empresa Familiar de PricewaterhouseCoopers. Todos coincidieron en señalar que en España no se favorece el espíritu emprendedor y que hay muchos impedimentos para conseguir financiación. Carlota Mateos explicó que empezó su negocio “sin créditos ni ningún tipo de subvención”. Mientras que Zaryn Dentzel buscó el capital para su aventura empresarial “en sus propias tarjetas de crédito y en las de sus amigos”. Por su parte, Carlos Barrabés comentó que la “bolsa para pymes (MAB) supondrá una buena oportunidad en los próximos años para conseguir financiación”. Otra de las cuestiones planteadas en la mesa es que\n“nuestro país tiene que mejorar mucho en formación”. Dentzel fue categórico al afirmar que en España la formación técnica es muy mala: “los profesores te enseñan lo que ellos saben pero no lo que hay que saber hoy en día”. Comentó que en Tuenti tienen que buscar programadores fuera porque en España no los encuentran. “Un país que no atraiga el talento no tiene posibilidades”, señaló Barrabés. Y como no se valora ese talento“no somos capaces de estructurar medidas que lo atraigan”, añadió. Para la supervivencia de la empresa, Carlota Mateos recomendó establecer pactos de convivencia y que cualquier incidente que surja se solucione en veinticuatro horas porque“si los problemas no se solucionan pronto, se enquistan”.\nA C T UA L I D A D I E F\nLa Junta Directiva del IEF almuerza con Duran i Lleida\nLa Junta Directiva del IEF celebró el pasado mes de noviembre un almuerzo en Madrid con el presidente y portavoz del grupo parlamentario de CiU en el Congreso, Josep Antoni Duran i Lleida. El veterano político entabló un debate abierto y cordial con los\nempresarios sobre los distintos escenarios de recuperación, la situación política en Cataluña o grandes asignaturas pendientes de nuestra economía como la planificación energética o la política laboral.\nLas empresas familiares reivindican liderazgo político El presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Simón Pedro Barceló, pronunció una conferencia en el Club Antares en Sevilla donde, una vez más, reivindicó un liderazgo político que “tenga una visión de largo plazo, sea valiente a la hora de acometer reformas y genere consensos”. Ésta es una responsabilidad que, recordó Barceló, comparten los gobiernos central y autonómicos, los ayuntamientos y la oposición. El presidente del IEF explicó que las empresas familiares “echan de menos una verdadera apuesta por la competitividad del tejido productivo”. Para conseguirla, entre las reformas que considera necesarias, destacó “la reducción del tipo del Impuesto sobre Sociedades, en cinco puntos porcentuales, a todas las empresas y la exención fiscal de la reinversión de beneficios”. Durante su intervención, Barceló explicó que la reforma laboral debe tener como objetivo reducir los costes que conlleva el empleo y no los que supone su destrucción: “hay que abaratar el empleo y no el despido” , afirmó. En esta línea es necesario aprobar una nueva legislación contra el absentismo laboral, trasladar las fiestas a los lunes o viernes y mejorar la gestión de los servicios públicos de búsqueda de empleo. En opinión del presidente del IEF, para que una reforma de este calibre pueda aprobarse, la negociación colectiva debe afrontarse de otra forma. “El gobierno debe esforzarse en lograr un gran acuerdo”, pero si no es posible y a través de las conversaciones con sindicatos y patronal no se pactan propuestas, puntualizó Barceló, “el ejecutivo deber ser el que las realice”. Para el presidente del Instituto de la Empresa Familiar resulta prioritario recuperar plenamente la confianza de los ciudadanos en el espíritu emprendedor como motor de\nbienestar y de cohesión social. Para lograr este objetivo en el futuro, explicó Simón Pedro Barceló, “no podemos basar el crecimiento en el apalancamiento, en la especulación, en la ingeniería financiera o en la falta de transparencia”. Hay que evolucionar hacia un modelo de gestión mucho más responsable, eficiente, respetuoso con el medio ambiente,“ basado en la innovación y en la internacionalización, y en el que lo industrial –y no lo financiero- sea la base de las ventajas competitivas”.\nSimón Pedro Barceló, padrino de los licenciados en Economía y Administración de Empresas de la Carlos III de Madrid\nCompromiso permanente con la universidad El compromiso que desde siempre ha mantenido el Instituto de la Empresa Familiar con la universidad se hizo palpable en el apadrinamiento que su presidente, Simón Pedro Barceló, hizo de la promoción de licenciados en Economía y Administración de Empresas de la Universidad Carlos III de Madrid. En su conferencia explicó que el IEF creó hace 10 años la red de cátedras de la empresa familiar, con el objeto “de que se estudiara la realidad de este tipo de compañías por el mundo académico y se compartiera con los jóvenes”. Barceló dijo sentirse orgulloso de que miles de estudiantes hayan pasado por alguna de las 36 cátedras que ya forman parte de esta red; agradeció la labor docente e investigadora de los 220 profesores y sobre todo se mostró feliz “de poder cumplir a través de la red de cátedras y de este tipo de actos con la obligación que tienen la universidad y la empresa de enten-\nderse y de mantener un contacto permanente”. Respecto a la coyuntura económica, el presidente del Instituto se mostró preocupado por la situación, pero quiso alentar a los jóvenes a que potencien su espíritu emprendedor. ”Las grandes ganadoras de esta crisis van a ser la empresas que han apostado por el talento” aseguró. “Muchas empresas familiares fueron creadas, en épocas difíciles por jóvenes como vosotros, que encontraron la oportunidad y la aprovecharon”, recordó. Barceló se solidarizó con los jóvenes y la dificultad que tienen para acceder a un mercado de trabajo que, en estos momentos, no funciona. “Es demasiado rígido, genera costes excesivos y su diseño dificulta el acceso al empleo fijo a los jóvenes”. Es un problema que va mucho más allá de las indemnizaciones por despidos y que tiene que ver, explicó el presidente del IEF, “con otros\nEmpresa Familiar y crisis El director de Estudios del Instituto de la Empresa Familiar, Javier Quintana, pronunció la conferencia “Empresa Familiar y crisis” en una jornada organizada por el Instituto Aragonés de la Comunicación (IACOM) en Zaragoza. Quintana explicó que las previsiones de ventas, de inversión y de creación de empleo de las empresas “no son buenas”. El dato más positivo es que la inmensa mayoría de los empresarios considera que “la situación de su empresa es mejor que la de su sector y que la de la economía española en general”. En su opinión,“esto significa que seguramente se esté siendo un poco más pesimista de lo que deberíamos ser”. En materia económica, comentó Javier Quintana, si uno analiza los programas electorales de los grandes partidos o las propuestas que realizan cuando acceden al poder, “encontrará diferencias importantes en materia de gestión, pero no en su visión del sistema económico. Por eso en estos temas no puede haber lugar para el enfrentamiento. Desgraciadamente en España esto cuesta”. Las administraciones públicas también están dentro del sistema productivo y tienen la obligación de evolucionar y adaptarse al entorno al mismo ritmo. Por eso no es de recibo que en los últimos años, dijo Quintana, “su productividad haya sido notablemente inferior a la del sector privado, que tampoco se puede decir que haya evolucionado de forma adecuada”.\ncostes laborales, con el absentismo o con los recursos que se dedican a la formación universitaria”. En su intervención también recordó que el gasto público “está alcanzando unos niveles insostenibles” y que el esfuerzo fiscal de las empresas españolas “es superior a la media de la UE, donde están nuestros principales competidores”. De nuevo quiso poner de relieve que la falta de valores como la autoexigencia, la solidaridad, la cultura del esfuerzo o la austeridad son el origen de muchos de los problemas que tenemos actualmente. “Estos valores son propios de las empresas familiares, pero tienen un carácter universal y un efecto positivo allí en donde se cuidan y enriquecen”. Por eso, “os animo a que en los momentos duros apostéis más que nunca por ellos”. Por último, Barceló recordó a los estudiantes que ellos representan el enorme potencial que la combinación, formación y talento tienen en la creación de bienestar. “Por eso es para mí un gran honor ser padrino de esta promoción como también es una gran responsabilidad”, comentó. “Tanto en los buenos como en los malos momentos”, aconsejó a los estudiantes, “seguid apostando por esta combinación. Mantened el espíritu joven, confiad en vuestro talento y nunca, nunca dejéis de seguir formándoos, pues en el mundo actual el conocimiento se queda rápidamente obsoleto”.\nJavier Quintana, durante su intervención.\nPara finalizar, el director de Estudios del IEF comentó que los Presupuestos Generales del Estado para 2010 sólo dedican a lo que el Ejecutivo denomina “actuaciones productivas” el 6,3%. Y que este año, “por primera vez en décadas, los presupuestos generales van a dedicar más recursos al pago de los intereses de la deuda pública que a estas políticas”.\nCoyuntura A pesar de todo, el modelo está cambiando Una de las características esenciales de la sociedad actual es el cambio constante y rápido. Por eso resulta coherente pensar que en las próximas décadas los empresarios, los economistas y los políticos no se van a cansar jamás de hablar de la necesidad de renovar constantemente el modelo económico. De hecho, es muy posible que los investigadores que en el futuro estudien la historia económica española piensen que los últimos quince años han sido algo totalmente atípico, ya que la estructura económica no ha variado mucho y se ha sostenido sobre pilares que tienen poco que ver con la sociedad del conocimiento y con lo que sucedía en el resto del mundo. Donde quizás no haya un consenso tan claro es en la forma y en los instrumentos que hay que utilizar para lograr que el modelo económico evolucione al ritmo deseado. Desde luego, muy pocos empresarios creen que estas transformaciones se puedan lograr a través de reformas legales, pero casi todos opinan que estas reformas –o su ausencia- muchas\nveces actúan como barreras al cambio. Los propios gobiernos tampoco terminan de confiar en su capacidad para ser la palanca que impulse la transformación. El mejor ejemplo de ello es la política de I+D+i. En estos quince años España ha sido el país europeo que más ha incrementado los recursos del Estado destinados a esta política. Y, sin embargo, en cuanto han llegado la crisis y los problemas presupuestarios, ha sufrido un recorte de recursos que demuestra que la innovación sigue siendo un objetivo menor.\n¿BROTES VERDES? A pesar de todo, el nuevo modelo económico ya está aquí. La crisis, o mejor dicho, el funcionamiento de los mercados –con sus fallos y sus aspectos positivos- han ejercido de motor de cambio. Como puede observarse en el cuadro adjunto, la estructura del PIB ya refleja esta nueva situación, con cambios en\nCUADRO DE MAGNITUDES ECONÓMICAS EN ESPAÑA EN 2007 Y 2009\nsólo dos años de más de cinco puntos porcentuales –nada normal en la estructura del PIB de un país, y como decíamos, menos todavía en el caso de España- en algunas de sus partidas principales. El desempleo, aunque no aparece de forma específica en este cuadro, es uno de sus principales protagonistas. El consumo de los hogares, la partida más importante del PIB –equivale a casi el 60%- ha caído estos dos años de forma preocupante. En 2009 los consumidores han gastado unos 17.000 millones de euros menos que en 2007 (datos provisionales). Aun así, en el futuro debería volver a ganar peso específico, ya que la única partida que ha crecido desde que empezó la crisis, el gasto público, no puede ni debe mantenerse en los niveles actuales. Las partidas que más han caído son la inversión empresarial (representada en la partida de formación bruta de capital) y las importaciones. En principio, esta tendencia debería ser corregida con el paso del tiempo, ya que se supone que ambas se recuperarán en cuanto se ajusten los inventarios, el desempleo deje de crecer y el consumo se recupere. Los próximos meses habrá que permanecer muy atentos al dato de la inversión en bienes de equipo ya que será determinante para saber si España sigue manteniendo un sector industrial con un peso significativo o si, tal y como apunta la tendencia de los últimos años, puede llegar a suponer menos del 10% del PIB nacional, algo que habría que entender como un fracaso de todas las políticas que se han destinado a mejorar su competitividad. De todas formas, aunque a priori la pérdida de importancia de la industria en la economía nacional no parece positivo, el que España se convierta en un país que basa su riqueza fundamentalmente en los servicios –el otro gran sector, pues la agricultura ya sólo representa el 2% del PIB- no tiene por qué ser una mala noticia, siempre y cuando sea capaz de adaptarse a los nuevos tiempos y demostrar su competitividad. De momento, tal y como muestra el cuadro, está resultando ser la única alternativa a la construcción. Un último apunte importante: con la crisis se ha reducido el déficit exterior. Las exportaciones han caído menos que las importaciones debido a la menor inversión en bienes de equipo extranjeros. Lo ideal sería mantener una estructura similar a la actual, pero no a costa de reducir la inversión empresarial, sino incrementando la presencia de las empresas españolas en el exterior y logrando que el sector turístico vuelva a crecer. Retos difíciles, pero posibles.\nForum Nuevo impulso al Forum en 2010 2009 ha sido un año muy especial, y no sólo por haber sufrido lo más duro de una de las peores crisis de los últimos 50 años o por lo mal que lo han pasado muchas empresas, sino porque el Instituto decidió revitalizar un proyecto tan importante como el Forum del IEF. Este espacio, especialmente creado para los hijos de todos los socios, pretende crear las bases para el conocimiento mutuo de los jóvenes sucesores de los mejores empresarios de este país, y que serán, dentro de ya muy poco, los agentes del cambio social, económico, y por qué no, también político de los próximos años. Lo que los abuelos, padres, tíos y otros parientes de esta nueva generación consiguieron en los últimos 50 años, lo alcanzaron gracias a una enorme dosis de sacrificio, esfuerzo y sobre todo, mucho trabajo. Pero no lo consiguieron solos. La interrelación con otros muchos empresarios como ellos les ayudó a crecer, innovar y a crear alianzas. Y desde luego, su generosa labor a través de su participación en asociaciones empresariales como el IEF ha contribuido a poner su granito de arena a configurar una economía más abierta, más internacional y más competitiva. La situación de la España del 2010 hace que todos sean, en parte, responsables del porvenir de nuestro país, y tanto el futuro de las empresas asociadas como el del propio Instituto necesitan de la contribución y participación de los jóvenes en la tarea que hace años sus antecesores comenzaron.\nAlmuerzo con José Manuel Lara El pasado mes de octubre se celebró en Madrid un almuerzo del presidente de Planeta y ex presidente del IEF, José Manuel Lara, con los miembros del Forum. A la convocatoria acudieron un buen número de representantes de las nuevas generaciones de las familias de los socios del Instituto. José Manuel Lara quiso transmitir a los jóvenes empresarios la ilusión con la que ha emprendido siempre sus negocios y la\nPor todo ello, para este año que entra, 2010, el Instituto quiere pedir a los más jóvenes un esfuerzo especial para lograr una mayor participación en las distintas actividades que se organizan,\nexperiencia de gestión que ha acumulado a lo largo de su dilatada carrera. Tras una intervención inicial del empresario, se abrió un debate en el que los miembros del Forum le preguntaron en especial sobre el sector editorial y de medios de comunicación. Lara esbozó las líneas generales de lo que, en su opinión, serán la prensa y la televisión del futuro, y el efecto transformador que todavía jugará internet en ellas.\nconsciente de que la formación que se ofrece en estos eventos, además de la oportunidad de hacer networking, contribuirá a desarrollar y mejorar las capacidades con las que estos futuros\nempresarios asumirán sus responsabilidades en el negocio familiar. El encuentro anual del Forum del IEF se celebrará en Sancti Petri (Cádiz) los días 14 y 15 de mayo.\nNuevo presidente del Forum de EFCL\nVocación a la Empresa Familiar\n`Marketing on-line´ en Asturias\nEl vallisoletano Daniel Tejada, de la empresa Lex Nova, ha sido designado por unanimidad nuevo presidente del Forum Familiar de Castilla y León en sustitución de César Pontvianne, de Plásticos Durex, quien ha concluido su mandato de dos años al frente de esta agrupación de jóvenes de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL).\nEl Forum de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar celebró, en Sevilla, una jornada de reflexión sobre los auténticos motivos para trabajar en la empresa familiar por parte de las nuevas generaciones. Los ponentes fueron Barbara Murray, fundadora de Family Business Solutions, y Francisco Valera, socio de Lansberg, Gersick & Associates en España. Por su parte, Adolfo Jiménez, fundador y presidente de Cascajares mostró su convencimiento de la necesidad de innovar y emprender como una actitud general ante la vida y en la empresa familiar en particular.\nUna quincena de jóvenes del Forum participaron el pasado 20 de noviembre en la segunda Jornada Práctica de formación de portavoces en Santander. En esta cita se buscaba profundizar en el lenguaje de la voz y del cuerpo, tener un acercamiento a la comunicación no verbal y a las técnicas del manejo de la voz a través de ejercicios de entrenamiento, grupales, y de simulación y role-playing.\nBajo el título Marketing on line, el Forum Familiar de Aefas retomó su actividad el pasado 9 de octubre en una jornada matinal celebrada en Gijón. Alex Prieto, presidente del Forum Familiar, fue el encargado de presentar a Juan Antuña y Miguel Orense, de la empresa Kanvas Media, consultora perteneciente al Grupo Barrabés. La publicidad y optimización en buscadores (SEM/SEO), las redes sociales y su incidencia en el marketing, así como la gestión de la reputación y creación de valor on line, fueron algunos de los temas desarrollados.\nASOCIACIONES T E R R I TO R I A L E S\nTerritoriales Reunión de Presidentes de las Asociaciones Territoriales\nCon ocasión del XII Congreso de la Empresa Familiar, se celebró el tradicional almuerzo con los presidentes de las distintas asociaciones territoriales vinculadas al IEF. Los empresarios de estas organizacio-\nnes, junto con el presidente del Instituto, Simón Pedro Barceló, y su director general, Fernando Casado, consensuaron las líneas de acción común para los próximos meses ante las distintas administraciones.\nJordi Pujol en el décimo aniversario de ABEF La Asociación Balear de la Empresa Familiar (ABEF), que preside Juan Carlos Roselló, celebró su décimo aniversario y su asamblea general en un acto que contó con la intervención del ex presidente de la Generalitat de Cataluña, Jordi Pujol, quien ofreció la conferencia de clausura sobre “Valors, idees e actituds”. La directora de la ABEF, Marilena Jover, destacó como balance de estos diez primeros años de vida de la asociación los aspectos formativos e innovadores. “Hemos impulsado la Cátedra Banca March con la UIB o el Forum de la Empresa Familiar, donde nuestros jóvenes se conocen y tratan algunas inquietudes, como los procesos de transición o sucesión en la empresa, cuestiones de marketing o de conocimientos”, explicó. En estos diez años “hemos conseguido que se reduzcan los impuestos de sucesiones y donaciones para facilitar la transmisión de los patrimonios en beneficio de todas las empresas familiares”.\nTodos coincidieron en la necesidad de trasladar más y mejor ideas y propuestas constructivas ante la difícil situación económica, además de reivindicar la figura del empresario como parte de la solución\na la crisis. Barceló destacó la necesidad de la recuperación de España como destino atractivo para la inversión, y por tanto para la reactivación del consumo, la demanda y la creación de empleo.\nAgravios comparativos en la Empresa Familiar La Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) celebró una Jornada, patrocinada por la Fundación Cultural Banesto y con Carlos Arbesú, como ponente invitado. En su intervención, destacó la importancia de la creación de órganos de gobierno dentro de la empresa familiar, así como la necesidad de incorporar profesionales externos a estas instituciones, que aporten objetividad a la toma de decisiones empresariales. En la clausura de la jornada intervino la consejera de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid, Paloma Adrados, quien recalcó la\nimportancia de las empresas familiares como motor de la economía española, así como su indiscutible papel en la creación de empleo. Los asistentes a la jornada tuvieron la oportunidad de participar en una encuesta que revela el estado de profesionalización de la empresa familiar en la actualidad. Como dato cabe destacar que únicamente el 37,1% de los empresarios consultados afirmó disponer de Consejo de Administración y entre ellos el 89,2% aseguró aplicar el mismo criterio de igualdad entre hombres y mujeres a la hora de acceder a un puesto de consejero/a.\nX aniversario de la Asociación Cántabra La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) celebró, en el Palacio de La Magdalena, el X aniversario de su fundación. En su discurso, su presidenta, Mª Mar Gómez-Casuso, destacó el papel de los empresarios familiares en Cantabria como “piedra angular” de la economía de la región que, “en la coyuntura actual, se plantea como reto mirar hacia el futuro”. En el acto estuvieron presentes, entre otras autoridades, el presidente del Gobierno de Cantabria, Miguel Ángel Revilla, junto a varios de sus\nconsejeros y ediles del Ayuntamiento de Santander. En palabras del presidente de Cantabria, “es gratificante asistir a una reunión como\nCena con Francisco Camps La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) celebró una cena navideña con el presidente de la Generalitat Valenciana, Francisco Camps. Entre los asistentes estuvieron los responsables de grandes empresas familiares de la región, como el presidente de Mercadona, Juan Roig; el del grupo Subús, Antonio Arias; el naviero Vicente Boluda o el primer ejecutivo de Llanera, Jesús Navarro, entre otros. Camps aconsejó a todos los asistentes que hay que “mirar más allá para resolver la crisis eco-\nnómica” e hizo hincapié en que hay que “seguir vertebrando la comunidad valenciana”.\nes la celebración del X aniversario de ACEFAM ya que estamos todos aquí mirando hacia el futuro y hacia el progreso de la región”.\nComo aperitivo a esta jornada de celebración del X aniversario de ACEFAM, los asistentes participaron en una charla-coloquio que corrió a cargo del economista Carlos Rodríguez Braun. Bajo el título “Los valores de la empresa familiar para recuperar el crecimiento”, Rodríguez Braun destacó tres pilares y ejes fundamentales para la gestión empresarial como son la flexibilidad, el compromiso y la austeridad “ya que esos valores nos ayudarán a reajustar la situación y salir de la crisis”.\npremios a empresas El pasado 27 de noviembre AMEFMUR celebró su ceremonia de entrega de los Premios Herentia 2009, a la empresa familiar del año, que fue entregado a la empresa Plasbel Plásticos de manos de la consejera de Presidencia de la Comunidad Autónoma de Murcia, María Pedro Reverte. La Asociación Asturiana de Empresa Familiar (AEFAS) entregó el pasado jueves 3 de diciembre el primer galardón del Premio Familia Empresaria 2009, que en esta ocasión recayó en la familia Fernández-Vega. El acto tuvo lugar en el Hotel de La Reconquista en Oviedo. Mª Luz Suárez, presidenta de AEFAS, señaló que esta familia “ha conseguido crear una ‘marca’ que, indiscutiblemente, se asocia a lo más alto de la oftalmología española, europea y mundial”.\nAlmuerzo con el consejero delegado de Banesto José García Cantera, consejero delegado de Banesto, pronunció una conferencia titulada: ‘‘La gestión de la empresa en tiempos de crisis’, en el almuerzocoloquio que la Asociación Gallega de la Empresa Familiar (AGEF) organizó en el Hostal de los Reyes Católicos de Santiago de Compostela.\nPremio Periodístico de Empresa Familiar La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) y la Asociación de la Prensa de Alicante (APA), entregaron el pasado 21 de septiembre el Premio Periodístico Empresa Familiar cuya dotación es de 10.000 euros y que recayó en Ricardo Sepulcre y Julio Vicedo, de Cope Alicante. El trabajo radiofónico presentado por estos profesionales tiene una duración de 50 minutos y en él se abordan temas relacionados con las empresas familiares alicantinas a través de reportajes y tertulias.\nEse mismo día también se celebró en Mérida el acto de entrega del “II Premio Familia Empresaria de Extremadura”, organizado por la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar (AEEF) y patrocinado por Caja de Extremadura. En esta segunda edición, el premio recayó en la empresa Bodegas López Morenas, que reconoce a sus gestores la importante labor en favor de la continuidad del negocio familiar, que actualmente se encuentra en tercera generación, y su desarrollo empresarial. En un acto celebrado en el Hostal de los Reyes Católicos de Santiago de Compostela, la Asociación Gallega también ha distinguido a la familia Alonso Escurís, impulsora del Grupo Jealsa Rianxeira, con el IV Premio a la Familia Empresaria de Galicia. El presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, hizo entrega del galardón a Jesús Alonso Fernández, presidente de esta compañía. El 18 de diciembre fue la Asociación Riojana la que entregó su premio a la empresa familiar del año 2009, que recayó en la compañía Electra de Autol. Esta empresa ha cumplido 100 años de antigüedad y para la adjudicación del galardón se han tenido en cuenta su historia, trayectoria empresarial y valores familiares. El premio fue entregado por el presidente del Gobierno de La Rioja, Pedro Sanz Alonso.\nJornada en Castilla y León La bajada de ventas, la falta de liquidez y la morosidad son las principales preocupaciones de los empresarios familiares. Éstas son algunas de las conclusiones obtenidas de la encuesta realizada al centenar de empresarios familiares que se congregaron, el pasado 16 de octubre, en Carrión de los Condes (Palencia) en una nueva\njornada formativa organizada por Empresa Familiar de Castilla y León. Según se desprende de esta encuesta, el 54 por ciento de los empresarios opina que la situación económica empeorará en 2010, mientras que un 33 por ciento considera que seguirá igual y sólo el 13 por ciento estima que mejorará.\nPedro Sanz, presidente de La Rioja, durante la entrega del premio.\n“El naviero es un empresario en parte algo solitario” El oficio le viene de familia ¿cuáles han sido sus antecedentes familiares en el sector marítimo? En mí convergen dos familias de navieros. Concurren mi abuelo por parte paterna y mi bisabuelo y abuelo, por parte materna. Desde que se hizo cargo de la empresa de remolcadores, que heredó en 1982, Boluda Corporación Marítima ha ido adquiriendo nuevas compañías hasta convertirse en una de las grandes del transporte marítimo ¿nos puede contar la historia de esta naviera? En realidad me incorporo a la empresa en 1980 porque siempre estaba con mi abuelo y le acompañaba a todas sus reuniones. En 1982 mi padre, que entonces dirigía la compañía, tuvo una enfermedad importante -neuritis óptica-, y se quedó prácticamente sin vista. Con lo cual me tuve que hacer cargo de la compañía siendo muy joven. Tres años después, mi padre recupera parte de visión y vuelve. Creo que eso fue clave ya que empezamos a tener un problema de espacio tanto mental -volvía para hacer lo mismo que estaba haciendo yo- como físico, porque ocupaba su despacho. Tras unos meses de una relación profesional algo complicada, la única manera que tenía para “agrandar” el espacio era dedicándome al negocio internacional, y así lo hice. Cogí la maleta y me fui a Libia. Estuvimos hasta el año 1993 cuando tuvimos que abandonar ese país por el problema del bloqueo, pero el negocio fue muy bien. Para seguir creciendo compré una compañía en 1990 por una peseta. Bueno, en el último momento, me triplicaron el precio a tres pesetas. Pero, eso sí, con 6.000 millones de pesetas de deuda y 200 trabajadores. Afortunadamente ya se pagó todo.\nLa profesión de naviero le viene de casta. Vicente Boluda ha crecido entre barcos y se mueve en el sector como pez en el agua. Ha convertido el pequeño negocio que heredó de su familia en una de las primeras empresas europeas en servicios integrales marítimos, con una flota de 550 barcos dedicados al comercio y la logística portuaria. Sus embarcaciones son las que más tráfico tienen con el Canal de Panamá, una referencia mundial en el transporte de mercancías. Es una persona de puerto y se ha educado entre barcos, ¿éste es un negocio muy vocacional? Creo que sí. En las navieras hay dos cosas importantes. A estas compañías se les ha empezado a llamar navieras, en los últimos años. Antes se les denominaba Casa. Casa Boluda, Casa Aznar... incluso en el lenguaje portuario todavía se habla así. Eran como grandes familias. El mar tiene mucha dificultad. Es un medio mucho más hostil que la tierra. Eso hace que la gente que trabaje allí sea algo especial y esté unida por más cosas. Es un trabajo donde se mezcla la vida civil y militar. La disciplina, de carácter militar, es esencial porque la seguridad de\ntodos va justo en eso. El naviero es un empresario que tiene que ser en parte solitario. Es muy difícil en una naviera que las decisiones las tome un Consejo de Administración. Y aunque hay que asesorarse por él, en determinados momentos, hay decisiones que se deben tomar de forma inmediata. ¿Cuáles son las divisiones más relevantes de Boluda Corporación Marítima? La de remolcadores y la de salvamento e industria off-shore, que al fin y al cabo son remolcadores también, aunque sean muy grandes. Estos no hacen servicio portuario sino transoceánico.\nAlgunos trasladan incluso plataformas petrolíferas porque son capaces de arrastrar 180.000 toneladas. Luego hay otra muy importante, la de asistencia a las plataformas. Ahí tenemos 5.000 personas y fundamentalmente trabaja en México y algo en Brasil. En octubre de 2007 Boluda adquiere la compañía de remolcadores francesa Les Abeilles ¿el negocio de remolcadores sigue siendo la referencia? Para mí sí porque de los 550 barcos que tenemos, 300 son remolcadores de puertos. Además, junto con los petroleros es de lo primero que aprendí, y donde mejor me muevo. ¿De qué forma fomentan una política basada en la innovación? El elemento con el que trabajamos es el buque y esto tiene una complicación. Desde que se proyecta hasta que está navegando pasan más de tres años. Como no tengas una acertada visión de la evolución económica, el resbalón puede ser muy grande. En marzo de 2007 nadie preveía lo que iba a pasar a los seis meses siguientes. Y otro gran handicap de este negocio es que un portacontenedores o un petrolero está hoy en 100 millones de euros. Si quieres duplicar la facturación hay que poner otros 100 millones sobre la mesa. En tierra, después de 15 años, sigues teniendo los terrenos que compraste y seguramente valdrán más. Sin embargo, un barco se queda para chatarra y, si quieres seguir en el negocio, es preciso invertir en otro nuevo para sustituir al que se retira. Los tres o cuatro primeros años, un barco siempre pierde dinero. Hay que tener muchos para que los más viejos vayan soportando la renovación de la flota.\nVicente Boluda en la sede de su compañía en Madrid, rodeado de maquetas de barcos.\n¿Cuáles son los principales clientes a los que Boluda Corporación Marítima presta sus servicios? Depende de las divisiones. Por ejemplo Boluda Line tiene siete u ocho mil clientes que son los que envían mercancías. Boluda es muy fuerte en Panamá y nuestros barcos -las embarcaciones más pequeñas- los que más veces cruzan el Canal. La contracción del comercio mundial, ¿cómo ha repercutido en el negocio de tráfico de mercancías? La mercancía en contenedores ha caído hasta el 36%. Hay zonas donde incluso ha llegado a descender el 50% y en otras, la bajada ha sido menor. La de materias primas, lo denomidado carga seca, se ha ido abajo un 2530%. El crudo un 20%. El remolque se ha mantenido y lo que ha crecido ha sido el negocio off-shore para las plataformas petrolíferas. Ante este cambio de escenario, ¿hacia qué países y mercados han dirigido su mirada? Afortunadamente estamos en todo África y va espectacularmente. En América también nos va bien. Pero en otras zonas hemos ajustado. En contenedores, por ejemplo, hemos achicado la flota y hemos retirado los barcos que tenían más de 20 años. Si hemos perdido un 30% de carga, obviamente también debemos adecuar la capacidad. ¿Con qué facturación cerraron 2009 y qué previsiones tiene para este año? El año pasado bajamos la facturación en torno a un 9% debido a la retirada de los contenedores y para 2010 hemos hecho una previsión similar a la de 2009. Hemos comprado barcos porque ahora hay mucha flota parada y surgen oportunidades de precios. Un barco nuevo tienes que sacarlo a dique cada siete años, luego a los cinco pero a partir de los 25 años hay que hacerlo cada dos y al final cada año. Teniendo en cuenta que la subida a dique de un barco como los nuestros cuesta más de dos millones de euros, uno con 20 años no resulta rentable. Por eso, los que tenían que subir a dique los hemos retirado para sustituirlos por otros nuevos. ¿Alguno de sus dos hijos ya está trabajando en la naviera? No. Mis hijos todavía son pequeños y\nestán estudiando. Aunque hacen alguna cosa. Tengo una bodega pequeñita, porque siempre me gustó el mundo del vino, que lleva mi hijo mayor. Está en México acabando la carrera. Y el pequeño, de 19 años, estudia 2º de Derecho, pero ya apunta maneras. Mi padre mantenía un negocio tradicional heredado de su bisabuela, con dos barcos de pesca. En realidad perdía dinero, únicamente lo mantenía por pura nostalgia. Hace dos años, cuando murió, mi hijo pequeño me pidió que se lo cediera a él. Le dije: tienes siete meses para hacerlo rentable, si no, lo cierro. En ese escaso tiempo consiguió rentabilizarlo y con tan solo 17 años. A partir de ahí, le aconsejé que se hiciera con el mejor tipo de pesquero del\nMediterráneo y juntara las dos licencias de esas pequeñas embarcaciones para solicitar una para un barco mejor. Así lo hizo y la verdad es que le va muy bien. ¿Cómo ha llevado la relación entre la familia y la empresa? Mi padre era hijo único. En mi casa no he oído hablar de otra cosa que de barcos. Además recuerdo que yo acompañaba a mi padre y mi abuelo cuando se trabajaba los sábados y los domingos. Aunque eran otros tiempos, todavía tengo la costumbre de pasarme los fines de semana por la oficina. Te pueden llamar en cualquier momento, del día o de la noche, porque haya que hacer un salvamento. Los barcos no paran y no entienden de fechas.\n¿Qué le ha supuesto personalmente la presidencia del Real Madrid? Una experiencia importante y buena, en una situación además muy complicada. ¿Hay paralelismos entre gestionar un gran equipo de fútbol y dirigir una empresa? La administración del club es como la de una compañía, pero la trastienda no tiene nada que ver. El problema en el fútbol es que gestionas pasiones y eso es muy difícil. Depender de algo aleatorio, como es que entre el balón en la portería, es complicado. Ni el presidente ni los administradores del club son los que juegan o tiran el penalti.\nInternacional La UE reconoce por primera vez a la empresa familiar La empresa familiar europea ha logrado un reconocimiento histórico tras la publicación, por parte de la Comisión, de un informe específico sobre este tipo de compañías, que representan el 80% del tejido productivo del continente. Este documento es fruto del trabajo realizado durante los dos últimos años por un grupo de expertos designados por cada uno de los 27 países miembros. El representante de España fue Jesús Casado, director de Relaciones Internacionales del IEF y también secretario general del EFB-GEEF, lobby europeo de las empresas familiares. El informe establece, por primera vez, una definición común europea de empresa familiar, objetivo fundamental pues este tipo de compañías siempre han sido consideradas por la UE como PYMES. Si bien la mayoría de ellas son pequeñas y medianas, muchas de las mayores corporaciones europeas son empresas familiares. Además, utilizar el tamaño para clasificar las compañías no tiene en cuenta la cuestión fundamental de la propiedad de la familia en la empresa, y su vocación de permanencia a través del relevo generacional. En el documento se describen los retos a los que se enfrentan actualmente las empresas familiares, como la adopción de mejores prácticas en gobierno corporativo, e identifica posibles políticas de actuación de la Unión para apoyar el desarrollo de este tipo de compañías,\nentre las que destaca el establecimiento de estadísticas oficiales sobre empresa familiar en Eurostat o la creación de un equipo permanente, en el seno de la DG Enterprise, que asegure la continuidad en la interlocución de la UE con las distintas organizaciones de empresa familiar, entre las que sobresale especialmente el EFB-GEEF.\nEl FBN celebra su XX aniversario en su congreso de Ámsterdam Más de 600 familias empresarias de 40 países de todo el mundo se dieron cita el pasado mes de octubre en Ámsterdam, para celebrar el vigésimo aniversario del Family Business Network (FBN), la federación mundial de asociaciones de empresa familiar, con ocasión de su congreso anual. Las ponencias y mesas de debate tuvieron como denominador común la apuesta de los organizadores, conferenciantes y asistentes, por el espíritu emprendedor tan ligado a la empresa familiar como receta fundamental para salir de la crisis. Empresarios de gran renombre y proyección internacional quisieron compartir sus experiencias de gestión y las oportunidades que han detectado aun en tiempos tan difíciles como los actuales. Familias como los Mulliez (Auchan), Azimut-Benetti o el empresario español Adolfo Domínguez ofrecieron algunas de las conferencias más destacadas.\nUrquijo Opinión Crisis de confianza\n“La banca privada tiene su espacio natural dentro del sector financiero, al igual que lo tienen otros servicios exclusivos dentro de sectores tan diversos como viajes, automóviles, seguros, hospitales, etc”.\nLo que hemos vivido (mejor dicho sufrido) desde el verano de 2007 no lo recuerdan ni los más veteranos del lugar: suspensiones de pagos, rescates bancarios, fraudes, fuertes correcciones en las bolsas y un largo etcétera. Para ilustrar la excepcionalidad de la situación, basta decir que las Letras del Tesoro americanas llegaron a cotizar…¡con rentabilidad negativa! La crisis puntocom de principios de siglo también afectó duramente a las cotizaciones, pero entonces la economía iba bien y el mercado inmobiliario iba mejor. Los empresarios veían como flojeaban sus inversiones financieras, pero su patrimonio empresarial e inmobiliario marchaba viento en popa. Lo más dramático de la actual situación es que todo ha ido mal a la vez. La cercanía en el tiempo de estas dos crisis ha evaporado las ganancias de los mercados bursátiles de muchos años. Esta década perdida para la bolsa (el Gran Cero según Paul Krugman) y la sucesión de acontecimientos de sobra conocidos por todos (Lehman, Madoff, liquidaciones y cierres de fondos de inversión, etc.) han provocado una gran desconfianza hacia todo lo que suena a banca privada. Pero hay otros factores que han contribuido a aumentar esta sensación de desconfianza: la práctica de colocación de productos, la proliferación de todo tipo de entidades dedicadas a ofrecer servicios de “banca privada”, la condescendencia con el riesgo, el elevado número de clientes por banquero y el poco contacto con el cliente. Todas las entidades tenemos que aprender en mayor o menor medida de estos errores y poner todo nuestro empeño en recuperar la confianza de nuestros clientes. Y debemos hacerlo lo antes posible. La banca privada tiene su espacio natural dentro del sector financiero, al igual que lo tienen otros servicios exclusivos dentro de sectores tan diversos como agencias de viajes, automóviles, decoración, seguros, hospitales, etc. Pero debe ser realmente exclusiva, debe ser transparente y debe ofrecer un precio claro y justo en función del valor añadido. Este es nuestro gran reto. Los clientes también pueden sacar enseñanzas de lo sucedido: es necesario involucrarse más en la gestión (a veces se dedica más tiempo a comprar un automóvil que a comprar un producto de inversión, cuyo importe puede ser varias veces superior), la calidad suele estar reñida con el precio, se debe acordar un nivel de servicio\nmínimo (reporting, contactos periódicos, alertas), y se debe separar el patrimonio familiar del patrimonio empresarial. Y no podemos olvidarnos del papel tan importante que juega la conducta humana. En uno de los estudios realizados por Daniel Kahneman (Premio Nobel de Economía 2002) y Amos Tversky sobre sus anomalías y contradicciones, ofrecen a la gente la posibilidad de elegir entre ganar $1.000 con certeza o tener una probabilidad del 50% de ganar $2.500. La mayoría prefiere los $1.000 seguros frente a la opción incierta de conseguir $2.500, aunque la expectativa matemática de la opción incierta es igual a $1.250. Esta actitud es perfectamente razonable en términos de rentabilidad-riesgo. Pero Kahneman y Tversky encontraron que cuando ofrecían la posibilidad de elegir entre una pérdida cierta de $1.000 o una probabilidad del 50% de perder $2.500, la mayoría prefería la alternativa aventurada. El mismo ejercicio al revés y con resultados totalmente diferentes. Esto no es necesariamente irracional, pero demuestra la asimetría del comportamiento ante el riesgo. Para terminar, me gustaría hacer dos reflexiones. En primer lugar, es preferible limitar las pérdidas (stop-loss) y dejar correr las ganancias, pero habitualmente somos reacios a vender con pérdidas a la espera de una recuperación que no siempre llega. En segundo lugar, una de las principales claves (probablemente la número uno) del éxito en la relación cliente-banco es el conocimiento del perfil de riesgo. El perfil de riesgo no se conoce por un simple (o complejo) test. Hay que saber leer entre líneas, mantener un contacto frecuente con el cliente, aprender de conductas pasadas, en definitiva, conocer en profundidad al cliente. Si el cliente no confía en el banco, si no le trata como a un socio, si no se “abre” y le transmite toda la información relevante, es muy difícil que la relación sea provechosa y satisfactoria a largo plazo. Por supuesto, también se puede encontrar esta confianza en nuestro propio family-office, en un multi family-office, en una empresa de asesoramiento financiero o en lo que cada uno prefiera, pero es imprescindible buscar un socio en quien confiar. Por nuestra parte, haremos todo lo posible para restablecer esa confianza perdida.\nCambios en la crisis. Gestionar el corto y largo plazo El pasado 21 de octubre, José Manuel Lara Bosch, presidente del Grupo Planeta, ofreció la conferencia “Cambios en la Crisis. Gestionar el corto y largo plazo” que fue la\nprimera de un ciclo que ofrecerá la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universidad de Barcelona, con el propósito de vincular las empresas familiares con la universidad.\nEl mensaje principal que transmitió fue que la empresa se tiene que adaptar al mercado, pues éste nunca se amoldará a las compañías. Es por este motivo que\nJuan Corona en las Cátedras de EF y el Campus de Excelencia “La empresa Familiar ante la crisis” fue la conferencia que Juan Corona, director académico del Instituto de la Empresa Familiar, pronunció en la inauguración del curso de la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universidad de Cantabria. Días más tarde, Corona viajó a Málaga para intervenir en la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de esta ciudad andaluza y explicar la situación sobre el sector de la distribución y las empresas familiares, con su ponencia:“Estrategias de logística en la empresa familiar”. Además, el director académico del IEF participó en la V Edición del Campus de Excelencia, que se celebró en Madrid, del 30 de noviembre al 3 de diciembre, bajo el título “Universidad y empresa frente a los objetivos del milenio”. Participaron más de 150 académicos y profesionales de todo el mundo, entre ellos, dos Premios Nobel. Juan Corona intervino como ponente en la sesión “Economía mundial: retos y riesgos”, junto con los Premios Nobel de Economía Finn Kydland y Robert Aumann.\nlas claves para afrontar la crisis son: la adaptación al cambio de los hábitos y a las nuevas tecnologías, la flexibilidad, la experiencia y la rentabilidad.\nSituación y retos de las empresas familiares en Asturias Susana Menéndez Requejo, directora de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Oviedo, junto con Juan Carlos Rojas Chamorro, miembro de su equipo de investigación, han publicado el libro “La situación y retos de las empresas familiares en Asturias”. El trabajo analiza las estructuras de gobierno, propiedad y gestión, así como los procesos de sucesión y la implantación de protocolos familiares. Esta investigación recoge que la principal demanda de las empresas familiares al Gobierno del Principado de Asturias es la supresión del Impuesto de Sucesiones. Después, coinciden con las empresas no familiares en pedir fundamentalmente la reducción de la burocracia, así como el desarrollo de infraestructuras y la mejora de la Formación Profesional.\nBarómetro de la empresa familiar catalana Las empresas familiares registraron en 2007 un endeudamiento del 60,90% del pasivo, mientras que las no familiares presentaban un endeudamiento del 71,61%, según el Barómetro de la Empresa familiar en Catalunya de 2009. El estudio ha sido realizado por la Fundació Jaume Casademont, Càtedra Cambra de l`Empresa Familiar (UdG), el Instituto de la Empresa Familiar, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar y KPMG. Los resultados de explotación en las empresas familiares (7,55% sobre el activo) son mejores que el resto (4,92%). El bajo nivel de endeudamiento de las empresas familiares ha sido una ventaja competitiva. Según este informe “han optado por la prudencia, la planificación a largo plazo, la adaptación de su estructura a los nuevos niveles de actividad y una fuerte reducción de stocks”.\nLección práctica de Isak Andic El pasado 19 de noviembre, Isak Andic, presidente de Mango, compareció en la Universidad de Barcelona ante un Aula Magna repleta de alumnos para presentar qué hay detrás de su marca: orígenes, equipo humano, filosofía de la empresa, organización interna por áreas, expansión, trabajo de responsabilidad corporativa, tiendas, sistemas de franquicias... Pero, por encima de todo, animó a los presentes a no olvidar el continuar formándose, aprender idiomas, viajar y, sobre todo, a dar en cualquier actividad todo lo bueno y mejor para su equipo de trabajo.\nInvestigación conjunta de las Cátedras de Castilla y León Las cinco cátedras de empresa familiar de Castilla y León han puesto en marcha una investigación conjunta que tendrá como tema las claves del éxito de este tipo de compañías en la región. Los equipos de las Universidades de Burgos, Europea Miguel de Cervantes, León, Salamanca y Valladolid pretenden investigar las mejores prácticas en la empresa familiar castellanoleonesa, y tratar de establecer si existe un modelo de éxito a este respecto. Con este objetivo se elaborará una encuesta, a través de entrevistas personales, con los responsables de medio cente-\nnar de compañías familiares de Castilla y León. Algunos de los asuntos que se abordarán en estos encuentros serán la cultura emprendedora de la familia, el\nproceso de sucesión, los distintos mecanismos de gobierno, la estrategia, el reparto del valor, las bases del crecimiento o las relaciones entre los familiares.\nla empresa de los juguetes que han marcado a varias generaciones\n¿Quién no ha jugado con las piezas de Lego alguna vez durante su infancia? Los productos Lego están presentes en más de 130 países y se dice que si se pusieran en fila todas las piezas que han vendido en los últimos diez años, llegarían de Londres a Perth, en Australia. Hace ocho décadas que se fundó, y sin embargo, sigue siendo una empresa familiar. Las encuestas aseguran que Dinamarca es el país más feliz del mundo. Al parecer esto se debe a su democracia consolidada, a su igualdad social, y a la alta calidad de vida de sus habitantes. Sin duda, ha contribuido a aumentar esa felicidad la empresa Lego, cuyo nombre viene de la expresión en danés “leg godt”, que viene a significar “juega bien”. Hoy día Lego es el cuarto grupo empresarial de juguetes del mundo, en cuanto a facturación, después de Mattel, Hasbro y Bandai. Lego no pudo tener un origen más humilde. En un principio, la empresa no fabricaba piezas de plástico, sino de madera, ya que el fundador fue un modesto carpintero: Ole Kirk Christiansen. Era un hombre emprendedor que, en busca de fortuna, abrió un taller de carpintería en Billund, en el año 1928.\nPoco a poco, el negocio de Christiansen se fue consolidando, gracias a que obtuvo un enorme prestigio por sus trabajos. Se dedicaba a construir las vigas y los muebles de los granjeros de la zona. Incluso pudo permitirse contratar a varios aprendices. Todo iba viento en popa hasta que un incendio destruyó su taller en el año 1924. Pero, en lugar de desanimarse, decidió volver a empezar, desde cero.\nPara reducir costes, elaboraba modelos a escala de los muebles que tenía que fabricar. Estas miniaturas le dieron una idea brillante, construir juguetes para ingresar un dinero extra, que ayudara a sacar adelante a la empresa. En principio, los juguetes eran de madera, pero posteriormente decidió pasar al plástico, cuando este material se popularizó. Los primeros años, los juguetes consistían en bloques de madera que se apilaban. En 1949, Christiansen y sus empleados tuvieron la brillante idea de fabricar piezas de plástico que se podían conectar entre sí. Cada pieza se podía ensamblar en las otras. Este concepto estaba llamado a iniciar toda una revolución en el mundo de los juguetes. Entre los primeros juguetes desmontables distribuidos por Lego había un camión por piezas que se convirtió en un éxito sin precedentes. Algunas empresas tardaron en aceptar los productos de Lego, por ser de plástico, y les devolvían algunos pedidos. Todo creció de forma espectacular a finales de los 50, cuando Ole Kirk Christiansen fue sustituido por su hijo Godtfred. Éste mejoró el diseño del producto haciendo que las piezas se ensamblaran mejor. Otro incendio destruyó la mayor parte de sus productos de madera. Pero ya eran una empresa bastante sólida, con 450 empleados, y cada vez tenían un mayor volumen de pedidos. En los 60 añadieron las ruedas que giraban. Esto les hacía ganar puntos de cara a los niños, que podían hacer rodar los vehículos, después de construirlos. También esa década vio nacer los trenes Lego, dotados de\nLos tiempos han cambiado, y hoy día los niños prefieren en muchos casos los videojuegos, que le han comido muchísimo terreno a los juguetes tradicionales, a pesar de que está comprobado que los juguetes desmontables estimulan su creatividad. Hubo un momento en que la empresa Lego registraba pérdidas, y se llegó a temer por esta tendencia a la baja. Sin embargo, a partir de 2005, la empresa empezó a remontar. Para ello, tuvieron que reducir la plantilla, y vender los cuatro parques temáticos de Lego que tenían por entonces. También ha sido un acierto que Lego llegara a un acuerdo con una compañía de videojuegos para sacar títulos basados en sus líneas desmontables. “Si no puedes competir con los videojuegos, únete a ellos”, debieron pensar los responsables de la compañía. Algunos de los títulos son muy populares, sobre todo los títulos Lego Star Wars, Lego Indiana Jones y Lego Batman: The Video Game, que han obtenido buenas críticas en las revistas especializadas. 7.300 personas trabajan en Lego en todo el mundo. El grueso del trabajo se realiza en Billund, la sede central de Dinamarca, y también en Londres. El empaquetado se realiza en Estados Unidos, Suiza y República Checa. En otros países, existen filiales que se encargan de la distribución y el mar-\nun pequeño motor, por lo que funcionaban de verdad. Hacia 1970 los productos fueron haciéndose cada vez más variados. La compañía no paraba de lanzar novedades, como las casas de muñecas por piezas, los muebles para cada una de las habitaciones, y sobre todo, los barcos, capaces de flotar. También fue todo un hito para la compañía la inauguración del Parque Legoland, en Billund. El público acudió masivamente a ver las sofisticadas maquetas de ciudades reales, fabricadas con piezas de Lego. El Duplo, creado en 1969, es un sistema de Lego con piezas más grandes. Están pensadas especialmente\nketing. En España se encarga de estas tareas Lego Iberia, con sede en Madrid. Existen diferentes líneas de productos destinadas a niños de diferentes edades. Se sigue fabricando el Duplo, ha aparecido una línea para bebés llamada Baby, y también han salido sets de robots, y los Bionicle, figuras de acción muy populares entre los chicos actuales. Desde 2003, existe una línea de construcción de joyas.\npara niños más pequeños, que no podrían jugar con las piezas tradicionales porque se las tragarían. Es todo un acierto que las grandes se puedan encajar con las normales. Fue Kjeld Kirk Kristiansen, nieto del fundador, quien se encargó de la empresa hasta 2004. Éste escribía su apellido con “K”, a diferencia de sus ancestros, por un error al rellenar su partida de nacimiento. Siguió innovando y logró que su compañía se expandiera todavía más. En agosto de 1988 organizó una competición internacional de piezas de Lego, en la que participaron 38 niños, de 17 países diferentes.\nUn juguete inolvidable Cuando se rememora la infancia, las piezas de Lego son las más recordadas. Se trata de un juguete que estimula a los niños, y éstos pueden pasar horas y horas montando y desmontando las piezas. En la mayoría de países, el nombre de la marca, Lego, es sinónimo del producto, como ocurre con Coca Cola. Y eso que han tenido mucho éxito sus numerosas imitaciones. Hoy en día, se fabrican muchos productos similares en diversos países asiáticos. Desde la empresa Lego aseguran que la competencia puede ofrecer precios más baratos, pero a base de que el juguete sea mucho peor. “El consumidor debe valorar aspectos como la calidad del producto, la seguridad, la toxicidad, y otros factores tan importantes en productos dirigidos a niños.”, asegura Marta Tantos Aranda, que desde 2005 tiene el cargo de Design\nManager, en el Lego Concept Lab de Barcelona. La compañía apuesta por no rebajar sus precios si esto lleva consigo un detrimento de la calidad. “Cuando los padres o el público en general le tienen que hacer un regalo a un niño, compran nuestros productos porque existe una relación especial con la marca. En muchos casos, se está dispuesto a pagar un poco más, porque la calidad es única”, explica Marta Tantos.\nLa cuarta generación de telefonía multiplicará por 10 la velocidad de la actual 3,5G\nLa fórmula 1 de la banda ancha móvil\nHasta hace nada parecía una invención de un relato de ciencia ficción. Y sin embargo, la cuarta generación de telefonía móvil (4G) ya está aquí. Sus aplicaciones nos harán, sin duda, la vida más fácil y el sector empresarial será uno de los principales beneficiados. Ya nos hemos acostumbrado tanto a los móviles de tercera generación que ni nos acordamos que hace unos años sólo podíamos soñar con ellos. En las películas de la serie Star Trek, aparecían unos aparatos comunicadores que permitían a la tripulación del Enterprise comunicarse entre sí. Sólo podían transmitir la voz de su portador, pero a los guionistas no se les había ocurrido que llegaríamos a tener los actuales móviles 3G, capaces de transferir también datos, descargar programas, enviar y recibir mensajes, correo electrónico, transmitir televisión... En tecnología el tiempo pasa muy deprisa y el futuro enseguida se solapa con el presente. Ya tenemos en puertas la cuarta generación de telefonía móvil. Recientemente, el operador nórdico TeliaSonera ha anunciado que pondrá en funcionamiento la primera red 4G del mundo basada en tecnología LTE (Long Term Evolution). De momento, sólo operará en Estocolmo y Oslo, pero la red podrá ser utilizada muy pronto, antes de que termine el año 2010. En España, de momento, Telefónica la tiene desplegada sólo en su sede central de Las Tablas en Madrid.\nAplicaciones prácticas “Pensamos que las posibilidades que se abrirán con LTE o 4G nos permitirán lanzar nuevos servicios y dispositivos que serán muy demandados tanto por nuestros clientes corporativos como residenciales”, señalan desde Telefónica. Los servicios actuales evolucionarán para hacerlos mucho\nmás demandados, y nacerán servicios nuevos. En el ámbito corporativo se puede destacar la utilización de LTE como un portador adecuado para conectar sedes u oficinas a las Redes Privadas Virtuales de datos, máxime cuando se requiera movilidad, temporalidad o mucha rapidez en la puesta en marcha. También se posibilitará el trabajo en movilidad con procesamiento y almacenamiento en la red. En el mercado de consumo se multiplicarán las posibilidades de desarrollo de aplicaciones en el ámbito multimedia (vídeo, TV, juegos…) Al tener una velocidad de transmisión más rápida, se notará mucho menos la falta de cobertura de algunas zonas. Todos experimentamos a menudo las dificultades de estar en una zona de poca cobertura, donde la calidad de las llamadas disminuye notablemente. A partir de ahora, aunque baje un poco la velocidad de transferencia por problemas de cobertura, se seguirá escuchando bastante bien. Se erradicará un problema generalizado que tienen los actuales móviles. Si se realiza una llamada desde un coche, o cualquier medio de transporte, se limita radicalmente la velocidad de transmisión de datos. Con los modernos móviles todo irá tan rápido que casi ni lo notaremos. La tecnología 4G puede mantener una velocidad de 100 megabits por segundo, por muy rápido que vaya el vehículo en el que nos desplacemos. Las primeras prue-\nEvolución a largo plazo De momento, la principal pega de la cuarta generación es que tardará mucho en implantarse. En algunos países podría generalizarse en 2020 o incluso más tarde. Además, requerirá que las operadoras inviertan en infraestructuras. Mientras haya pocos usuarios, los precios pueden ser demasiado altos, lo que hace prescindible este tipo de tecnología, si no se necesita utilizar los servicios de datos en el móvil. Todas estas desventajas desaparecerán con el tiempo, como ocurrió en el caso de la 3G. Pero el proceso de adaptación y de paso de un sistema a otro puede alargarse.\n¿Qué es 4G? Una de las principales claves de LTE es que aumenta la velocidad. La 3,5G HSDPA, que hay actualmente, consigue velocidades de 3,6 megabits por segundo (mbps) y 7,2 mbps en algunas ciudades concretas. Se prevé que la cuarta generación LTE suponga velocidades de entre 50 para subida de datos y mas de 100 megabits, para la descarga. Sirva un ejemplo: en 2001 se tardaba más de 36 horas en descargar un archivo de 1GB. Con la tecnología UMTS este tiempo se redujo a 5,7 horas, con la actual HSPA a 20 minutos y con LTE, el tiempo estimado es de 54 segundos. La tecnología 4G que tiene previsto utilizar TeliaSonera permite unas velocidades de transmisión 10 veces más rápidas que las de la actual tecnología 3G. “El uso de los teléfonos móviles a través de banda ancha en los países nórdicos está creciendo con una enorme rapidez. Los usuarios necesitan mayores velocidades y una mayor capacidad”, comenta Kenneth Karlberg, presidente y director de servicios móviles de la empresa. La cuarta generación también llegará este año a Japón. Allí la empresa de telefonía NTT DoCoMo ha presentado sus prototipos de móviles. De momento, se trata sólo de prototipos, pero ya transmiten datos a una velocidad increíble. Llegan al Gigabit por segundo. NTT DoCoMo lleva desarrollando móviles de cuarta generación desde el año 1998. La compañía llegó a un acuerdo con HP para desarrollar conjuntamente la arquitectura tecnológica de la cuarta generación. Por otro lado, Nokia también presentará este año su propio terminal. Estas empresas tratan de tener los modelos listos para cuando empiecen a funcionar las redes.\nbas han sido muy positivas. Se han podido ver vídeos de alta definición circulando en un coche. Además, las redes 4G serán mucho más seguras. Será casi imposible que nos conectemos a través de una red pirata o engañosa, creada con intenciones fraudulentas.\nVentajas para la empresa En los próximos años serán muy habituales las llamadas a través de internet. La tecnología 4G permitirá que los teléfonos funcionen en internet. Por ejemplo, se podrá llamar utilizando la señal Wi-Fi. Esto será mucho más económico para las empresas. Además, permitirá que se hagan habituales las videoconferencias, debido a la alta calidad con la que se podrán establecer videollamadas. Favorecerán sin duda el teletrabajo, ya que un empleado podrá tener una co-\nmunicación bastante directa con el resto del personal, con el subsiguiente ahorro en espacio y oficinas. El hecho de que se puedan descargar desde casa datos y vídeos a mayor velocidad también supondrá un ahorro económico, además de una optimización significativa del trabajo. Celebrar reuniones, una conferencia de prensa, o incluso una junta será más fácil, por lo que se hará más habitual que ahora conectarse mediante videoconferencia a la otra punta del globo. El tener que acudir físicamente a lugares remotos se reducirá notablemente, salvo para casos de enorme necesidad. La ventaja es doble, pues además de ahorrar dinero, no se necesita perder tiempo de desplazamiento. La mayor calidad de la comunicación es sin duda un gran avance para evitar la distorsión de datos. El ponerse de acuerdo con cada interlocutor es mucho más sencillo si mejora la calidad del sonido, que será muchísimo mejor a partir de ahora que el sonido de la telefonía fija. Las imágenes serán también de una gran nitidez.\nbarcelona acogió una Jornada patrocinada por el banco Pictet&Cie y que contó con la intervención del industrial brasileño Clésio Balbo\nPatrocinada por el banco suizo Pictet&Cie, se celebró en Barcelona la Jornada “El buen gobierno familiar” en la que intervinieron Jean-François Demole y Christophe Donay, como representantes de esta entidad; junto a Clésio Balbo, presidente y director financiero del Grupo Balbo, compañía dedicada a la producción de azúcar en Brasil. Ignacio Osborne, vicepresidente del IEF, coordinó las ponencias. El primer turno fue para Jean-François Demole que inició su conferencia presentando a Pictet&Cie. Esta entidad financiera se fundó en Ginebra hace 200 años y se ha convertido en uno de los primeros bancos privados de Suiza y de Europa. Se concentra exclusivamente en dos negocios muy vinculados entre si. Primero, explicó Demole, “la gestión de la riqueza, que se refiere a clientes privados, de tamaño medio o grande. Hacemos trabajo de empresa familiar, custodia global. Y el segundo apartado es gestión de activos, gestión de carteras para grandes instituciones y fondos”. A continuación tomó la palabra Christophe Donay, de la división de gestión de la riqueza de Pictet&Cie. En su conferencia“In-\ncertidumbre en las perspectivas económicas” habló de la economía y los mercados y lo que va venir después de esta crisis. Lo primero que resaltó es que “hemos salido de la recesión”. En su opinión,“para primeros de 2010, probablemente no vamos a tener ni inflación ni deflación, sino que permaneceremos dentro de un contexto de moderación de precios al alza”. Unos precios de un 2% en EE.UU., en Europa y en muchos países emergentes, de los que destacó su fortaleza, especialmente la de China y Brasil. Según Donay, las empresas han reaccionado y eso les permite tener unos beneficios mejores de lo esperado. Por su parte, Clésio Balbo explicó la historia y los antecedentes del Grupo Balbo desde que fue fundado en 1946. “Nuestra visión era explorar el potencial de la caña de azúcar así como sus aplicaciones agroindustriales. Esa misión impulsó la estrategia del grupo de añadir valor a los productos básicos”. En cuanto al origen de su familia dijo que era italiano: “mis bisabuelos llegaron a Brasil en 1892 desde Vicenza, en el Venetto”. Lo hicieron como operarios del campo para sustituir a trabajadores esclavos. “El abuelo fue la primera generación de Brasil. Él preparó a sus hijos y a sus yernos para que trabajaran en su propia azucarera; elemento que supuso el asentamiento de la base del grupo y el inicio del proceso de gobernanza”. La segunda parte de su intervención estuvo centrada en cómo gobiernan y enfocan los problemas y la gestión en su empresa familiar. Clésio Balbo explicó que en su compañía se preocupan mucho de mantener su cultura. “Invitamos a algunos consultores a hablar de gobernanza y lo primero que les explicamos es nuestra cultura porque no queremos que venga nadie que no la tenga en cuenta y\nhaga una propuesta sin más, con lo cual se genera un conflicto entre la cultura, la empresa y la familia”, aclaró. Por lo tanto,“es importante”, añadió,“sentir un profundo respeto por los clientes. Intentamos prestar atención a las prácticas y monitorizamos lo que hacemos y así creamos una cultura. Todas las reglas establecidas tienen en cuenta estos tres factores”. En el Grupo Balbo se habla mucho de la diferencia y de la evolución con respecto a lo que pasaba en tiempos de sus antepasados. En la actualidad es la tercera generación la que dirige la empresa. “Tenemos siete miembros de esa generación que están en el Consejo de Administración y sus edades se encuentran entre los 42 y los 60 años”.Y ya hay 15 miembros de la familia que podrían incorporarse en un futuro a la compañía teniendo en cuenta sólo a aquellos que ya tienen un título universitario, porque eso “es un requisito obligatorio”, aseguró. El Grupo Balbo se propone establecer una nueva estructura de gobernanza con unos valores que seguirá conservando: ética, coalición familiar e integridad; gestión, seriedad, un perfil de trabajo intenso, comunicaciones claras, el respeto a la tierra, innovación, trabajo pionero y decisiones conscientes. Balbo también comentó algunos cambios recomendados por sus auditores: apertura de miras, poner por delante los intereses de la empresa y utilizar unos procedimientos formales, gestión, integración y estar abiertos al consejo que viene de fuera. Respecto a los estatutos y reuniones Clésio Balbo desveló algo muy interesante: “sólo una vez en 63 años no gozamos con el 100% de presencia y de unanimidad en las decisiones”. Para concluir, explicó que el legado de sus líderes o directivos se rige por la filosofía‘tao’. “Hay que ser frugal con uno mismo y altruista con los demás. Esto es sumamente importante”.


La gasolina la sierra por las manos - Desde México - Robo de Gasolina\nLa gasolina la sierra por las manos\nLa coordinadora de Organización Electoral al Senado por Morena, Nancy de la Sierra "Quiero tus manos el centro de la ciudad. Las protestas se iniciaron por.\n* Los incrementos de las gasolinas MILES DE HABITANTES DE LA SIERRA GORDA SE SUMAN A “YO X POR ya que a partir del 1 de enero el precio de la gasolina. Por ejemplo, las gasolineras afiliadas deben mantener el Pero la gasolina La importación está en manos estatales y hay poca competencia en precios.\nEl incremento a los precios de la gasolina afectará también a semilla para evitar que la gente se corte las manos ha ido a la baja, por lo. Jan 05, · los precios de la gasolina magna y premium se por la casa de bolsa, las tarifas de los en la Sierra de San.\nManos mexicanas construyen el muro\nCómo tensar un freno de mano sin conocimientos - HAZLO TÚ MISM@\nCARNICERO NIVEL DIOS\nEl incremento a los precios de la gasolina afectará también a semilla para evitar que la gente se corte las manos ha ido a la baja, por lo. Nunca intente echar gasolina si la sierra está en uso y piedra en el camino de la sierra de cadena. Coteje por protección para las manos, pie. Nicolás Durán de la Sierra. Cancún, Aumentan los saqueos por el alza de la gasolina. Convocados por las redes sociales desde Tamaulipas. Nicolás Durán de la Sierra. Cancún, Aumentan los saqueos por el alza de la gasolina. Convocados por las redes sociales desde Tamaulipas.\nNicolás Durán de la Sierra. Cancún, Aumentan los saqueos por el alza de la gasolina. Convocados por las redes sociales desde Tamaulipas. Jan 05, · los precios de la gasolina magna y premium se por la casa de bolsa, las tarifas de los en la Sierra de San. * Los incrementos de las gasolinas MILES DE HABITANTES DE LA SIERRA GORDA SE SUMAN A “YO X POR ya que a partir del 1 de enero el precio de la gasolina. El incremento a los precios de la gasolina afectará también a semilla para evitar que la gente se corte las manos ha ido a la baja, por lo. Del Ehecatl y la sierra de Guadalupe y Manos a la de las represas creadas en la camionetas y donaciones para gasolina. Gracias por su 5/5(1).\nNicolás Durán de la Sierra. Cancún, Aumentan los saqueos por el alza de la gasolina. Convocados por las redes sociales desde Tamaulipas. El incremento a los precios de la gasolina afectará también a semilla para evitar que la gente se corte las manos ha ido a la baja, por lo. 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#LosTwVip: Según un estudio Ricky Martin y Jennifer López serían los humanos perfectos\nSegún un estudio Ricky Martin y Jennifer López serían los humanos perfectos\nUn curioso estudio de la Universidad de Berkeley dice asegurar quienes son los humanos perfectos.\nEl trabajo fue hecho por un biólogo que, según ha dado a conocer en su informe final, ha descubierto que las personas perfectas son las familias puertorriqueñas.\nPara llegar a estas conclusiones, Lios Pachter estudio diversos aspectos de la anatomía humana y sus raíces, descubriendo así que las personas de Puerto Rico mezclan lo mejor de la herencia española, africana y taína.\nLo curioso, es que automáticamente los fans de Ricky Martin y JLo señalaron que eso era cierto, mostrando a ambos no solo como guapos, sino que también exitosos.\nAnte la ola de comentarios de todo tipo que recibió, el investigador explico que este trabajo puede ser subjetivo. "No quiero decir que el puertorriqueño actual sea un hombre o una mujer perfectos, porque ningún grupo humano lo es", comentó.\nAdemás, agregó que finalmente la mezcla de genes solo demuestra la pluralidad mundial, y que, en muchos casos, los países con más mezclas raciales tienen a más personas preparadas para adaptarse al ambiente en general.\nPublicado por LosTwVip Oro en 7:48