> Inicio > Institucional > Información organizacional > Comités y comisiones\nGrupos de trabajo interdisciplinario para temas o proyectos específicos.\nComisión institucional de ética\nLa Universidad de Antioquia, según el Acuerdo 01 de 1994, Estatuto General, se reconoce como espacio de controversia racional, regida por el respeto a las libertades de conciencia, de opinión, de información, de enseñanza, de aprendizaje, de investigación y de cátedra, orientadas por las exigencias de criterios éticos que se traducen en una real convivencia universitaria.\nConstituye un compromiso de la Universidad formar integralmente a los estudiantes sobre bases científicas, éticas y humanísticas, y capacitarlos para el trabajo autónomo y en equipo, para el libre desarrollo de la personalidad, para cumplir responsablemente las funciones profesionales, investigativas, artísticas y de servicio social que requieren la región y el país, y para liderar creativamente procesos de cambio.\nAsí mismo, se requiere que los servidores universitarios tanto docentes como administrativos y en todos los niveles, se desarrollen dentro de un ambiente ético, que le permita a la Universidad sostener procesos de selección, vinculación y evaluación del talento humano, dentro de principios y valores que den cuenta de un proceso de selección donde prime los méritos, garantizando la transparencia y la igualdad de oportunidades para seleccionar a los aspirantes a los cargos para el desarrollo de las actividades universitarias.\nLa Universidad ratifica y reconoce la importancia de proporcionar un ambiente ético, al incorporar en su Estatuto General, los principios como postulados de la Institución, mandatos filosóficos que guían y orientan a la Institución, y que se constituyen en los perfiles doctrinarios que dan identidad a la Universidad y la diferencian de otras.\nEn la vida ética requiere un clima que acoja a todos los miembros de una comunidad y les permita desarrollar su proyecto de vida en marcos de respeto, comprensión y fraternidad. La búsqueda de esa actitud colectiva en la que se equilibre el interés particular con el bien común constituye el espíritu y estímulo para las acciones de la Comisión Institucional de ética.\nLa Comisión Institucional de Ética fue creada por Resolución Rectoral 30686 con el objetivo: Promover, facilitar y liderar reflexiones permanentes acerca de principios, valores y actuaciones éticas en la vida de la comunidad universitaria.\nEl 3 de diciembre del año 2010 la Comisión se instaló a través de un acto protocolario en cual sus integrantes firmaron acta de compromiso. Ver Acta de compromiso (Acá debemos vincular el archivo descargable ubicado en carpeta con el nombre: acta_compromiso).\nConsolidar un mejor ambiente ético universitario mediante el fortalecimiento de los valores y principios institucionales.\nPromover el reconocimiento de la propiedad intelectual, derechos de autor, transferencia tecnológica y confidencialidad.\nFortalecer la actuación ética en el sistema de investigación de la Universidad.\nApoyar el proceso de inducción a estudiantes nuevos, con el reconocimiento de los valores y principios de la Universidad.\nConsolidar la actitud de los servidores universitarios hacia el cumplimiento de sus obligaciones de rendición de cuentas y la cuenta, en aplicación del principio de transparencia.\nAportar al proceso de transformación organizacional de la Universidad el componente ético que hace parte del nuevo modelo de gestión.\nAcompañar el proceso de inducción a servidores universitarios tanto administrativos como docentes.\nFortalecer el comportamiento y actitud de los integrantes de la comunidad universitaria con respecto al patrimonio público.\nPromover la cultura ciudadana en los estudiantes para fortalecer la participación en los órganos de gobierno de la institución.\nFortalecer el desarrollo integral de los estudiantes de las regiones de acuerdo al compromiso adquirido en el Estatuto unviersitario.\nAportar elementos en la inclusión de componentes curriculares en temáticas éticas en los programas que se ofrecen en las regiones.\nProponer agendas culturales en las regiones a partir de las cuales se puedan desarrollar reflexiones éticas.\nMantener un contacto activo y permanente con los profesores que sirven cursos de ética de la universidad.\nComisión de carrera administrativa\nCorresponde a la Comisión de Carrera Administrativa de la Universidad la administración y la vigilancia de la carrera de los empleados no docentes de la Universidad de Antioquia. Para el efecto ejercerá las siguientes funciones:\nVigilar el cumplimiento de las normas de este Acuerdo, sin perjuicio de las responsabilidades asignadas a las demás autoridades universitarias.\nConocer, de oficio o a petición de parte, de las irregularidades que se presenten en la realización de los procesos de selección, y, si comprueba que un nombramiento se efectuó con violación de las normas que regulan la materia, informarlo al nominador para que éste proceda de inmediato a revocar el nombramiento y los demás actos administrativos que resulten viciados.\nVelar para que se cumpla con la filosofía y las políticas trazadas por la Universidad para la valoración del mérito de sus empleados no docentes.\nAdoptar y modificar los instrumentos que deban aplicarse para la debida retroalimentación de la gestión.\nAdoptar las medidas necesarias para propiciar y asegurar la sensibilización de los evaluadores en el proceso de retroalimentación de la gestión.\nRevisar y evaluar periódicamente los procedimientos establecidos para la retroalimentación de la gestión, y adoptar las modificaciones pertinentes.\nAbsolver las consultas que, sobre la carrera administrativa universitaria, formulen las directivas, empleados, asociaciones y terceros.\nVigilar que los nombramientos en provisionalidad no excedan el término establecido en este estatuto; excepcionalmente puede recomendar o admitir la ampliación de tal término del nombramiento provisional en cargos de Carrera Administrativa. En caso de infracción a las normas sobre provisionalidad, la Comisión debe solicitar a la autoridad competente la investigación correspondiente.\nVelar para que el desarrollo de los concursos y las entrevistas sea transparente e imparcial.\nVigilar que la Universidad dé cumplimiento a las disposiciones que regulan la capacitación de los empleados de carrera.\nCrear, organizar y mantener el registro de carrera administrativa de la Universidad de Antioquia.\nExpedir las certificaciones correspondientes a la inscripción o actualización de novedades en el registro de carrera administrativa de la Universidad destinadas a la notificación del interesado, y a la comunicación de la novedad al Departamento de Relaciones Laborales.\nRevisar los proyectos de convocatoria para los concursos, a fin de garantizar que respondan a los requerimientos legales y a los parámetros técnicos según la naturaleza del empleo.\nVigilar que los concursos se realicen según lo establecido en la convocatoria y, en caso de encontrar anomalías, declarar la nulidad del concurso e informar de ello a los inscritos y al Departamento de Relaciones Laborales.\nVigilar la debida designación de jurados idóneos para cada una de las pruebas que se apliquen dentro de los concursos; preferencialmente, uno de ellos será el superior inmediato o el Jefe del área donde se encuentre ubicado el empleo.\nVelar para que las reclamaciones que presenten los concursantes, cuando no se encuentren conformes con el trámite de los concursos o con los resultados obtenidos, sean atendidas oportunamente.\nElaborar el acta correspondiente a cada concurso, en la cual se indicarán los resultados, la lista de elegibles o, eventualmente, la declaratoria de desierto del concurso.\nDirimir el empate que se presente entre dos o más elegibles, otorgando la prioridad para ocupar el siguiente puesto en la lista a quien le corresponda, según un criterio objetivo como puede ser el puntaje obtenido por cada uno de los concursantes empatados en la prueba de mayor valor porcentual en el concurso.\nAnalizar los resultados de las evaluaciones aplicadas en período de prueba, e introducir los correctivos necesarios, tanto en las evaluaciones como en el plan de capacitación.\nDos (2) representantes de la administración de la Universidad, designados por el Rector. Tres (3) representantes de los empleados de carrera, quienes deberán ostentar la calidad de empleados de carrera de la Universidad. Su elección se efectuará por el voto universal y secreto de los empleados de carrera debidamente inscritos, y no podrán pertenecer al mismo nivel en la planta de cargos; en consecuencia, se rechazará la inscripción de cualquier lista de elegibles que presente esa característica. El Jefe del Departamento de Relaciones Laborales, quien la presidirá, y designará, del personal adscrito a ese Departamento, al empleado que debe actuar como Secretario de la Comisión.\nPor el cual se aprueba el Estatuto de Carrera Administrativa del personal no docente.\nComisión de gobierno electrónico\nImpulsar el uso y masificación de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), en la Universidad, de forma articulada con dependencias internas e instituciones externas\nPresentar un proyecto para establecer un marco de políticas que permitan que las relaciones de la universidad con la comunidad universitaria y la ciudadanía en general, sean más transparentes, directas y eficientes, utilizando estrategias de simplificación, racionalización, publicidad, normalización y automatización de los trámites ante la Universidad de Antioquia.\nPresentar las siguientes acciones: El proyecto del Plan “e-UdeA-2006-2007”, que contemple acciones y estrategias para implementar una política anti trámites, con base en los lineamientos generales establecidos en el documento CONPES 3292 de 2004.\nProponer, a la Dirección de Planeación, los mecanismos necesarios para implementar en línea, dos (2) servicios de gran impacto en la comunidad.\nElaborar los lineamientos para el desarrollo e integración de las siguientes herramientas informáticas.\nJefe de Organización y Sistemas, Un Analista de Sistemas, de la Dirección de Planeación, Departamento de Organización y Sistemas, Un Analista de Organización y Métodos, de la Dirección de Planeación, Departamento de Organización y Sistemas, Un delegado de la Secretaría General, Un delegado de la Dirección de Asesoría Jurídica, Un profesor de la Escuela de Bibliotecología, Un representante de la Oficina de Control Interno, como invitado permanente, quien será designado por el Director de dicha oficina.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 21712 del 15 de noviembre de 2005\nComisión negociadora de los desarrollos científicos y tecnológicos producidos\nDifundir los logros en torno a investigaciones científicas y tecnológicas de la Universidad\nNegociar con el sector externo los logros científicos y tecnológicos en condiciones justas, previa valoración realizada por personas de reconocida solvencia moral y profesional.\nRealizar gestiones comerciales destinadas a definir contratos o convenios económicos en relación con desarrollos tecnológicos y científicos para su posterior aprobación de la autoridad competente universitaria.\nRector de la Universidad o su delegado, quien coordinará la Comisión, Un Coordinador del Programa de Gestión Tecnológica o su delegado, Dos asesores expertos en negociación designados por el Comité Empresarial de Apoyo a la Investigación Aplicada y la Gestión Tecnológica, Un abogado externo, experto en negociación, Director de la Fundación de Apoyo., Director de la Oficina Jurídica será invitado permanente.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 18796 del 29 de marzo de 2004\nComité asesor del programa de gestión tecnológica\nOrientar y aprobar las políticas del Programa Gestión Tecnológica.\nRevisar y aprobar los Planes de Acción y el Presupuesto Anual del Programa.\nOrientar las estrategias, los planes y los proyectos del Programa.\nRealizar reuniones periódicas para el seguimiento y la evaluación del Programa.\nAnalizar el desempeño de los coordinadores del Programa, y los resultados obtenidos anualmente.\nVicerrector de Extensión, quien lo coordinará, Vicerrector de Investigación, Vicerrector de Docencia, Coordinador del Programa Gestión Tecnológica., Un Representante del Consejo Académico, Director Ejecutivo de la Fundación Universidad de Antioquia, Un invitado especial, representante del sector productivo.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Superior 218 del 1 de abril de 2002\nAsesorar a la Rectoría, al Consejo Académico, y al Consejo Superior Universitario, en asuntos relacionados con las políticas de extensión.\nFomentar el desarrollo de la extensión en la Universidad.\nPresentar a la instancia competente el plan general de extensión con base en las propuestas provenientes de las distintas dependencias que desarrollan extensión.\nRecomendar las políticas presupuestales para extensión.\nSer órgano de consulta de los centros de extensión, de las dependencias adscritas a la Vicerrectoría de Extensión, y de las unidades académico-administrativas que realizan extensión\nConceptuar ante los organismos competentes, el otorgamiento de estímulos a la extensión.\nPresentar informes periódicos ante las instancias pertinentes.\nVicerrector de Extensión, quien lo presidirá, Vicerrector de Docencia o su degado, Vicerrector de Investigación o su delegado tTres representantes de los jefes de los centros de extensión o coordinadores de extensión, según las áreas que funcionan en la Universidad, elegidos por estos mismos por convocatoria de la Vicerrectoría de Extensión, para un período de un año. Un representante de los profesores elegido por los representantes de los profesores a los consejos de facultad, por convocatoria de la Vicerrectoría de Extensión para un período de un año; Un representante de los egresados, elegido, por sus representantes ante los consejos de facultad, previa convocatoria de la Vicerrectoría de Extensión, para un período de dos años.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Académico 0122 de octubre 28 de 1997\nComité de austeridad\nCreado por el Consejo Superior para el análisis de planes austeridad de las dependencias y realizar estudios de eficiencia en la Universidad de Antioquia.\nIntegrado por: el Vicerrector Administrativo o su delegado, quien lo presidirá, un representante del Consejo Superior Universitario, el Director de la Oficina de Planeación o su delegado, el Director de la Oficina de Control Interno o su delegado, y el Jefe del Departamento Financiero o su delegado, quien actuará como secretario.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Superior 350 del 27 de noviembre de 2007\nEs uno de los Organismos del Sistema Universitario de Posgrado encargados de la planeación, control, coordinación, fomento, estímulo, y desarrollo de la actividad de posgrados de la Universidad.\nAsesorar al Consejo Superior Universitario, al Consejo Académico, al Rector y a los Vicerrectores y Directores, en todo lo relacionado con los posgrados de la Universidad.\nProponer, al Consejo Académico, las políticas generales para los posgrados.\nProponer, al Consejo Académico, las normas para creación, funcionamiento administrativo y académico, admisión, promoción y evaluación de los posgrados.\nEstudiar y recomendar, al Consejo Académico, la creación, extensión, supresión y fusión de programas de posgrado.\nPropender hacia el mejoramiento continuo en los procesos de formación de posgrado.\nDecidir en los asuntos que el Consejo Superior Universitario y el Consejo Académico le han delegado.\nEstudiar y decidir en las solicitudes de ampliación de plazo para acceder a la beca anual al mejor estudiante de cada programa de pregrado. (Función delegada por el Consejo Superior Universitario, Acuerdo Superior 0210 del 3 de diciembre de 2001). Reglamentado por Resolución Rectoral 15877 del 3 de mayo de 2002.\nPromover los procesos de evaluación y acreditación de los programas de posgrado.\nPromover la internacionalización y la regionalización de los programas de posgrado.\nColaborar en la formulación del plan de acción anual de la Dirección de Posgrado.\nAdministrar los fondos que se creen para el apoyo al desarrollo de los programas de posgrado.\nGestionar fuentes de financiación externas.\nDecidir en las funciones que el Consejo Académico le delegue:\nAprobar la solicitud de apertura de cohortes de los programas de Especialización, a partir de la tercera cohorte, Acuerdo Académico 0176 del 4 de octubre de 2000.\nAprobar la solicitud de apertura de cohortes en los programas de Especialización Médica y Quirúrgica, de Maestría, y de Doctorado, a partir de la tercera cohorte, Acuerdo Académico 0244 del 5 de marzo de 2003.\nEl Director de Posgrado, quien lo preside.\nEl Asistente de la Dirección de Posgrado, quien actúa como secretario.\nEl Vicerrector de Docencia o su delegado.\nEl Vicerrector de Investigación o su delegado.\nCada uno de los coordinadores de los Comités de Área de Posgrado.\nUn representante de los grupos de investigación que hayan obtenido la máxima categoría en el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, y que apoye la formación de estudiantes de Doctorado; será designado por los coordinadores de área, entre los profesores postulados mediante consulta en cada área. Dicho representante tendrá título de doctor.\nVer actos del Comité Central de Posgrado\nComité central de emergencias\nReunirse periódicamente y en el momento de una emergencia, para decidir las acciones para seguir frente a un evento, con el fin de mitigar, neutralizar o atender la situación.\nAsignar responsabilidades a las Brigadas Centrales de Emergencias, con base en las recomendaciones del Programa de Riesgos Ocupacionales.\nDesignar al personal que hará parte de las Brigadas Centrales, con base en las recomendaciones del Programa de Riesgos Ocupacionales, y a los responsables de mantener informados a los medios de comunicación sobre la evolución de las emergencias y desastres que afecten la Universidad.\nDefinir políticas orientadas a la prevención de los riesgos de emergencias y desastres en la Universidad.\nAsignar responsables para atender las recomendaciones de las diferentes brigadas.\nRector, Vicerrector General, Vicerrector Administrativo, Secretario General.\nNormatividad que lo crea: Resoluciones rectorales 20496 del 4 de marzo de 2005 y 16657 de noviembre 14 de 2002\nComité auditor de matrículas\nTiene como función evaluar los recaudos por matrículas y las defraudaciones.\nUna Trabajadora Social de Bienestar (quien preside el Comité), el Jefe del Departamento de Admisiones y Registro, un delegado de la Dirección de Asesoría Jurídica y un funcionario de la Oficina de liquidación de Matrícula de Departamento de Admisiones y Registro (quien hará las veces de secretario).\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 22648 del 23 de junio de 2006\nComité auditoría interna\nLiderar el proceso de implantación y desarrollo del Control Interno.\nContribuir al mejoramiento de la calidad del Sistema de Control Interno.\nPromover y apoyar el Sistema de Control Interno.\nPropiciar la cultura del control.\nAsesorar al Rector en las decisiones que debe tomar relativas al control interno.\nLas que solicite el Rector que estén de acuerdo con el carácter de sus funciones.\nTodas aquellas establecidas en el artículo 5 del decreto 1826/94.\nVicerrector Administrativo, Director Planeación, Director Asesoría Jurídica, Director Control Interno, Representantes de los no docentes.\nNormatividad que lo crea: Ley 87 de 1993 y el Decreto 1826 de agosto de 1994\nComité de acompañamiento y control para la calificación y expedición de resultados del examen de admisión\nAcompañar y vigilar el proceso de la introducción de las claves para la calificación del examen, la calificación misma, y el resultado de selección de los admitidos.\nAdvertir sobre fallas que se presenten en el proceso mismo e implementar las correcciones pertinentes.\nPresentar, ante el Consejo Académico, un informe semestral sobre el proceso de calificación del examen de admisión.\nVicerrector de Docencia, Jefe del Departamento de Admisiones y Registro, Director de Planeación, un Representante del Consejo Académico, nombrado por el mismo organismo para un período de dos años; Como invitado participará el Director de Control Interno.\nNormatividad que lo crea: Resolución Académica 1749 - 4 de agosto de 2005\nComité de archivo y microfilmación\nTrazar políticas sobre la conservación, tramitación y recuperación de la información documental.\nEstablecer los procedimientos que aseguren la preservación e integridad de los documentos, y al mismo tiempo un eficiente servicio de investigación y consulta.\nDeterminar las políticas, normas y procedimientos para lograr un manejo óptimo de la correspondencia en la Institución.\nAprobar normas sobre conservación, traslado, selección, microfilmación y almacenamiento por medios ópticos o magnéticos de los documentos sometidos a estudio.\nAutorizar el descarte de documentos que hayan perdido su valor administrativo y no tengan valor histórico, conforme lo establecido y aprobado en las Tablas de Retención Documental.\nSecretario General de la Universidad o su delegado quien lo presidirá\nJefe del Departamento de Administración Documental, quien actuará como secretario.\nDirector de la Oficina de Asesoría Jurídica o su delegado.\nJefe del Departamento de Relaciones Laborales o su delegado.\nJefe del Departamento de Admisiones y Registro o su delegado.\nJefe del Departamento de Historia o su delegado.\nDirector de la Escuela Interamericana de Bibliotecología o su delegado.\nAsistirán al Comité como invitados permanentes, los Coordinadores del Archivo General y del Archivo Histórico.\nAsistirán al Comité como invitados especiales, delegados de diversas dependencias, dependiendo del orden del día a seguir.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 23103 del 18 de septiembre de 2006\nComité interno de asignación y reconocimiento de puntaje\nRecomendar al Rector, la asignación de los puntajes correspondientes a los factores señalados en el artículo 6, literales a), b), c) y d); artículo 12, literales a), b), c), d), e) y f); artículo 18; y artículo 28, literales a), b), c), del Decreto 1279 .\nRecomendar, al Rector, el reconocimiento de las bonificaciones por el desempeño destacado en docencia y en extensión, y por la productividad académica, según lo dispuesto en los capítulos 3 y 4 del Decreto 1279.\nDefinir criterios complementarios para la evaluación de los factores que en el Decreto 1279 generan puntos salariales o de bonificación.\nComunicar la decisión de asignación de puntaje salarial, y de bonificación, al Departamento de Relaciones Laborales, a la unidad académica donde está adscrito el docente, y al interesado.\nEjercer las demás que le asignen el Decreto 1279 de 2002, y el Consejo Superior Universitario.\nEl Comité Interno de Asignación y Reconocimiento de Puntaje estará integrado así: el Vicerrector de Docencia, quien lo preside; el Vicerrector de Investigaciones; un representante profesoral del Área de Ciencias Exactas y Naturales, Ingeniería y Ciencias Económicas; un representante profesoral del Área de la Salud; un representante profesoral del Área de Ciencias Sociales y Humanas; y un Decano designado por el Consejo Académico. El Coordinador de la Oficina de Asuntos Docentes participará con voz y sin voto, y ejercerá como secretario del Comité.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Superior 237 del 19 de noviembre de 2002\nComité de asuntos estudiantiles de posgrado\nResolver en segunda instancia, y en desarrollo de la competencia consagrada en el literal c del artículo 37 y en el artículo 60 del Estatuto General, las solicitudes de carácter académico de estudiantes de posgrado.\nResolver, previo concepto del Consejo de Facultad, Escuela, Instituto o Corporación Académica, las solicitudes de estudiantes de posgrado que impliquen exención de los acuerdos y resoluciones académicas.\nRecomendar, ante el Consejo Superior Universitario, previo concepto del Consejo de Facultad, Escuela, Instituto o Corporación Académica, las solicitudes de estudiantes de posgrado que impliquen exención de las normas contenidas en el Reglamento Estudiantil para los Programas de Posgrado.\nAutorizar al jefe del Departamento de Admisiones y Registro, para corregir errores en las calificaciones, cuando ya haya vencido el plazo estipulado en el Artículo 102 del Acuerdo Superior 4 de 1984, si el error se debe a deficiencias administrativas, no atribuibles al estudiante.\nAquellas otras delegadas por el Consejo Académico, al tenor del artículo 37 del Estatuto General.\nEl Director de Posgrado o su delegado, quien lo presidirá\nUn decano, o director, con su respectivo suplente, designados por el Consejo Académico.\nUn representante de los coordinadores de área de posgrado, elegido por ellos mismos, con título de doctor.\nUn representante estudiantil de posgrado, con su respectivo suplente, elegido entre los representantes estudiantiles a los comités de área de posgrado.\nUn coordinador de los programas de posgrado elegidos por ellos mismos preferiblemente con título de doctor.\nUn funcionario de Admisiones y Registro, con voz pero sin voto, y que actuará como secretario del Comité.\nEl Decano o Director, y el representante estudiantil, se nombrarán por un periódo de dos años.\nUn representante de la Oficina de Asesoría Jurídica de la Universidad de Antioquia asesorará al Comité cuando éste lo requiera.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Académico 0167 del 22 de marzo de 2000\nComité de asuntos estudiantiles de pregrado\nResolver en segunda instancia, y en desarrollo de la competencia consagrada en el artículo 37 literal "e" del Estatuto General, las distintas solicitudes estudiantiles de carácter académico.\nProcura resolver las solicitudes que impliquen excepción de las normas reglamentarias, previo concepto de los Consejos de Facultad, Escuela o Instituto.\nVicerrector de Docencia, o su delegado, quien lo presidirá, tres decanos de Facultad, o directores de Escuela e Instituto nombrados por el Consejo Académico, los cuales deberán representar adecuadamente las diferentes áreas académicas de la Universidad; Los decanos podrán delegar en el correspondiente Vicedecano, un representante estudiantil, con su respectivo suplente, elegido por los representantes estudiantiles ante los Consejos de Facultad, Escuela e Instituto, El jefe del Departamento de Admisiones y Registro o su delegado, la secretaría del Comité será ejercida por un funcionario de Admisiones y Registro designado por el Jefe del Departamento, quien actuará con voz, pero sin voto.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Académico 0070 del 9 de abril de 1996\nComité de asuntos profesorales\nResolver en segunda instancia las recomendaciones de los Consejos de Facultad, Escuela o Instituto sobre ingreso al escalafón de los profesores. Resolver en definitiva, sobre ingresos y ascensos que deben concederse al profesor para efectos de promoción.\nResolver en segunda instancia las decisiones de los Consejos de Facultad, Escuela o Instituto sobre la evaluación profesoral.\nResolver en segunda instancia sobre los planes de trabajo establecidos por los Consejos de Facultad, Escuela o Instituto.\nConceder el año sabático, previo el cumplimiento de los requisitos estipulados reglamentariamente.\nResolver, previo concepto de los Consejos de Facultad, Escuela e Instituto, las solicitudes profesorales que impliquen excepcionar las normas expedidas por el Consejo Académico.\nSi se tratare de excepcionar las normas expedidas por el Consejo Superior, resolverá si recomienda o no, dicha excepción.\nEl Vicerrector de Docencia, o su delegado, quien lo presidirá, Tres decanos de Facultad o directores de Escuela o Instituto, nombrados por el Consejo Académico, los cuales deberán representar adecuadamente las diferentes áreas académicas de la Universidad. Un representante profesoral, con su respectivo suplente, elegido por los representantes profesorales a los Consejos de Facultad, Escuela o Instituto; el Analista de Asuntos Docentes, quien actuará como secretario del Comité, con voz pero sin voto. Los decanos podrán delegar en el Vicedecano y los Directores en el Jefe de Departamento de Formación Académica. Se entiende que los Decanos podrán delegar en los Vicedecanos y los Directores en los Jefes de Departamento de Formación Avanzada, sólo en sus faltas temporales establecidas en el inciso segundo del artículo 45 del Estatuto General de la Universidad, un representante de la Dirección Jurídica de la Universidad asesorará al Comité, y asistirá a las sesiones cuando lo invite su Presidente.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo académico 0077 de septiembre 17 de 1996\nMaterializar las políticas expresadas por el Consejo Superior y Académico con relación a la Autoevaluación y con miras a la acreditación de los programas académicos y de la institución en general, y preparar las guías y definir las variables y los parámetros de evaluación de los sistemas docente, estudiantil, técnico, administrativo, directivo y de apoyo externo, de conformidad con las normas vigentes.\nLidera y acompaña los procesos técnicos que realizan los comités de dependencia o programas. "El mayor logro de los procesos de autoevaluación y acreditación es la consolidación de la cultura de la evaluación.\nHoy en la universidad todas las dependencias han instalado sus propios comités y han iniciado los procesos respectivos con los pregrados, y con base en estos modelos se han emprendido los procesos de autoevaluación de los posgrados que ofrece la Universidad".\nIntegrantes: Vicerrector de Docencia, Responsable Asuntos Docentes, Representantes de los docentes\nComité de becas de la Dirección de Bienestar Universitario\nTiene como función evaluar la asignación del Auxilio de Becas según lo estipula la Convención Colectiva de 1974.\nTres (3) miembros designados por el Sindicato de Trabajadores Oficiales, tres (3) miembros designados por el Rector así: El Vicerrector Administrativo o su Delegado, El Director de Asesoría Jurídica o su Delegado, el Director de Bienestar Universitario o su Delegado y el Jefe del Departamento de Desarrollo Humano o su Delegado, quien actuará como Secretario del Comité.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 21181 del 26 de julio de 2005\nProponer para su aprobación a la autoridad competente, las normas que permitan la evaluación del componente bioético de los proyectos de investigación.\nVerificar el respeto de los derechos de los pacientes, específicamente en lo que se refiere a la libre participación en la investigación, y el derecho a una comunicación plena y clara con el investigador, apropiada a sus condiciones psicológicas y culturales. De igual manera, verificar que se respeten estos mismos derechos a las comunidades involucradas en proyectos de investigación.\nVerificar el reconocimiento de los derechos de los seres vivos, la protección del ambiente y la conservación de los sistemas ecológicos.\nEvaluar periódicamente el proceso de ejecución de los proyectos de investigación en función del grado de riesgo que éstos supongan para los participantes.\nExaminar y recomendar los proyectos de investigación que involucren experimentaciones complejas desde el punto de vista de su componente bioético.\nConstituirse en la segunda instancia para resolver aquellos asuntos en los cuales (a) no se haya llegado a un acuerdo entre los miembros del Comité de Bioética de los Centros de Investigación, o (b) el investigador principal no esté de acuerdo con su decisión o exigencias, o (c) cuando los dilemas éticos surgidos así lo ameriten.\nDesarrollar las labores propias de formación, capacitación e información en los valores bioéticos, mediante cursos de capacitación, seminarios y eventos de carácter local, regional, nacional e internacional.\nVicerrector de Investigación o su delegado, quien lo presidirá\nUn representante de los investigadores, con experiencia en el tema de la bioética en la investigación\nUn representante de los Comités de Área. Esta representación se rotará entre las distintas Áreas, el Coordinador del Comité de Ética de Animales de Experimentación\nUn abogado experto en el tema de la bioética en investigación\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 17163 de marzo 27 de 2003\nComité de capacitación de personal no docente y trabajadores oficiales\nTiene como función estudiar solicitudes de apoyo económico para los empleados administrativos y docentes para la asistencia a actividades de capacitación y formación.\nRector o su delegado, quien lo presidirá, el Vicerrector Administrativo, el Director de Bienestar Universitario, un representante del Sindicato de Trabajadores y Empleados Universitarios de Colombia - Subdirectiva Medellín, y un representante del Sindicato de Trabajadores Oficiales de la Universidad.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Superior 130 del 9 de febrero de 1998\n"El Comité de Conciliación es una instancia administrativa que actúa como sede de estudio, análisis y formulación de políticas sobre prevención del daño antijurídico y defensa de los intereses de la entidad. Igualmente, decidirá en cada caso específico sobre la procedencia de la conciliación o cualquier otro medio alternativo de solución de conflictos, con sujeción estricta a las normas jurídicas sustantivas, procedimentales y de control vigentes".\nJefe de los entes de que trata el artículo 1° del presente decreto, o su delegado.\nEl ordenador del gasto, o quien haga sus veces.\nEl Jefe de la Oficina Jurídica o de la dependencia que tenga a su cargo la defensa de los intereses litigiosos de la entidad.\nDos (2) funcionarios de dirección o de confianza que se designen conforme a la estructura orgánica de cada ente".\nConcurrirán sólo con derecho a voz los funcionarios que por su condición jerárquica y funcional deban asistir según el caso concreto, el apoderado que represente los intereses del ente en cada proceso, el Jefe de la Oficina de Control Interno o quien haga sus veces y el Secretario Técnico del Comité.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 13740 del 5 de Septiembre de 2000\nEs un comité creado con propósito de establecer medidas preventivas de acoso laboral y para implementar los correctivos necesarios para generar una conciencia colectiva de convivencia, que promueva el trabajo en condiciones dignas y justas, armonía entre quienes comparten vida laboral y propicie el buen ambiente en la Institución, la protección de la intimidad, la honra, el respeto, la salud mental y la libertad de las personas en el trabajo.\nProcura proteger a los trabajadores contra riesgos psicosociales: maltrato, persecución, discriminación, entorpecimiento, inequidad, desprotección y todas aquellas condiciones del trabajo que afectan la salud y configuran un acoso laboral.\nRecibir y dar trámite a las quejas presentadas en las que se describan situaciones que puedan constituir acoso laboral, así como las pruebas que las soportan.\nExaminar de manera confidencial los casos específicos o puntuales en los que se formule queja o reclamo, que pudieran tipificar conductas o circunstancias de acoso laboral.\nCrear un espacio de diálogo entre las partes involucradas, promoviendo compromisos mutuos para llegar a una solución efectiva de las controversias.\nFormular un plan de mejora concertado entre las partes para construir, renovar y promover la convivencia laboral, garantizando en todos los casos el principio de la confidencialidad.\nHacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la queja, verificando su cumplimiento de acuerdo con lo pactado.\nRemitir la queja a la Procuraduría General de la Nación en aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no se cumplan las recomendaciones formuladas o la conducta persista.\nPresentar recomendaciones para el desarrollo efectivo de las medidas preventivas y correctivas del acoso laboral a la alta dirección.\nHacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el Comité de Convivencia a las dependencias.\nLa legislación colombiana a través de la Ley 1010 de 2006, ha adoptado medidas para “prevenir, corregir y sancionar el acoso laboral y otros hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo”. Allí se protege “el trabajo en condiciones dignas y justas, la libertad, la intimidad, la honra y la salud mental de los trabajadores, empleados, la armonía entre quienes comparten un mismo ambiente laboral y el buen ambiente en la empresa”.\nEn el marco de dicha ley, se entiende por acoso laboral “toda conducta persistente y demostrable (…), encaminada a infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivación en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo”.\nAdemás la Universidad expidió la Resolución Rectoral 22930 de 2006.\n¿Cómo presentar una queja ante el comité de convivencia laboral?\nEl Comité se reúne mensualmente el último jueves del mes de 2:00 p.m. a 4:00 p.m.\nSi desea presentar una queja, puede diligenciar el siguiente formato, adjuntar las pruebas necesarias; y posteriormente, radicar la queja en la oficina de Desarrollo del Talento Humano Bloque 16 Oficina 108 o en el correo electrónico: comiteconvivencialaboral@udea.edu.co\nFormato presentación de queja por presunto acoso laboral\nComité de curaduría\nVelar porque todas las obras de ambientación física de la Universidad, tanto plástica o de cualquiera otra índole, contribuyan al embellecimiento de los espacios universitarios y se hagan en consonancia con los mismos.\nConceptuar ante el Rector sobre la instalación de cualquiera obra de arte o elemento de ornamentación de carácter permanente que vaya a ser instalado en alguno de los espacios universitarios.\nAsesorar a las distintas dependencias de la Universidad en todo lo referente a la ambientación de las mismas, especialmente en los casos de elementos de carácter perdurable.\nConceptuar ante el Rector al inicio de cualquiera obra de construcción con cuya ejecución se pueda ver afectado estéticamente alguno de los espacios de las distintas instalaciones universitarias.\nVelar por la adecuada conservación de las diferentes obras de arte y de ornamentación que posea la Universidad.\nVicerrector de Extensión quien lo presidirá, Decano de la Facultad de Artes de la Universidad o su delegado, Director de Extensión Cultural de la Universidad, Director del Museo Universitario, encargado de la planta física de la Oficina de Planeación de la Universidad, quien actuará como secretario.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 13465 de mayo 22 de 2000\nComité de currículo y carrera\nEstos Comités tendrán carácter asesor en lo académico en lo curricular para los respectivos Consejos de Facultad y serán reglamentados según lo dispuesto en el presente Acuerdo:\nEstudiar y proponer ante el Comité de Currículo, iniciativas sobre cambios en los planes de estudio y los correspondientes planes de transición del respectivo programa.\nInformar al Comité de Currículo sobre cumplimiento de objetivos en la programación y desarrollo de los cursos que hacen parte de cada plan de estudio. C. Revisar los programas de los cursos y emitir conceptos sobre su aprobación ante el Comité de Currículo.\nProponer planes de desarrollo académico-docente a los Comités de Currículo.\nPresentar propuestas al Comité de Currículo acerca del diseño, desarrollo y mejoramiento de las prácticas profesionales.\nLas demás que le sean sometidas a su consideración por el Comité de Currículo.\nVicedecano, o el Director o el delegado de estos, quien lo presidirá, el número de representantes de Comités de Carrera que considere el Consejo de la respectiva unidad, un representante de los estudiantes y un representante de los egresados, elegidos en la forma que lo reglamente el Consejo de Facultad, Escuela o Instituto.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Académico 0069 del 12 de marzo de 1996\nComité de desarrollo personal docente\nProponer políticas para el desarrollo del personal docente\nPresentar a consideración del Consejo Académico los planes y programas de capacitación\nRecomendar al consejo superior las comisiones de estudio al exterior, las cuales deberán ajustarse a los programas de capacitación docente debidamente aprobado por el Consejo Académico\nRecomendar al rector las comisiones de estudio al interior del país, y sobre los demás eventos de capacitación y desarrollo académico del personal docente\nEvaluar la ejecución de los planes y programas de desarrollo del personal docente\nPresentar informes anuales de realizaciones al Consejo Superior y al Consejo Académico; conceptuar sobre los planes y programas de capacitación trazados por los consejos de Facultad o equivalentes\nElaborar el proyecto de reglamento del programa de capacitación y desarrollo docente que expedirá la Rectoría\nProponer modificaciones a las normas correspondientes y darse su propio reglamento\nRepresentante Consejo Superior Universitario, Vicerrector Administrativo, Vicerrector de Docencia, Representantes de los docentes, Jefe Dpto. Relaciones Laborales, Asistente Vicerrector de docencia\nNormatividad que lo crea\nAcuerdo Superior 33 de julio 15 de 1983\nComité de disposición de bienes inservibles y en desuso\nAnalizar los distintos informes de inventarios de bienes y elementos que la Universidad no requiera para su servicio, con el fin de fijar su destino final.\nProponer orientaciones y directrices para el manejo de los reintegros en la Universidad.\nRecomendar al Rector, y según las normas vigentes, la donación de bienes o elementos inservibles, y de los no requeridos por la Universidad para su servicio, solicitados por entidades externas.\nAdelantar los procedimientos necesarios para la venta de elementos o bienes muebles inservibles que la Universidad no requiera para su servicio y que no exijan subasta pública.\nEl Vicerrector General o su delegado, Jefe de División del Museo Universitario, quien actuará como secretario, la Vicerrectora Administrativa o su delegado, quien lo presidirá, el director de la Oficina Jurídica o su delegado, el dDirector de la Oficina de Control Interno o su delegado, como invitado, el Jefe del Centro de Instrumentación Interfacultades, como invitado.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 15786 de abril 5 de 2002\nSer instancia de concertación de acciones y proyectos propuestos por el Programa de Egresados.\nSer órgano de consulta de las Facultades, dependencias académicas, y centros de extensión para las políticas y proyectos de extensión de la universidad hacia los egresados.\nProponer a las instancias pertinentes las políticas para el desarrollo y fortalecimiento de las relaciones de la Universidad con los egresados.\nProyectar y difundir las acciones emprendidas por el Programa, al conjunto de los egresados, a las asociaciones de egresados, y a los diferentes estamentos de la Universidad.\nVicerrector de Extensión, quien lo presidirá, el director del Programa de Egresados, representante de los egresados, o su suplente, en el Consejo Superior Universitario; tres representantes de egresados, o sus respectivos suplentes, en los Consejos de Facultad y dependencias académicas de la Universidad, elegidos por ellos mismos por convocatoria del Director del Programa de Egresados, para un período de dos años. Tres representantes, o sus respectivos suplentes, de las Asociaciones u organizaciones de egresados vigentes y activos, elegidos por ellas mismas, para un período de dos años. representante de los egresados en el Comité de Extensión, representante de los egresados en el Fondo Acumulativo de la Universidad, representante de los egresados, o su respectivo suplente, en la Fundación de Apoyo a la Universidad.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 13646 de agosto 2 de 2000\nComité de evaluación de empleos\nMantener actualizado el Sistema Salarial de los empleados no-docentes de la Universidad de Antioquia recomendando al Rector las modificaciones pertinentes de acuerdo con las necesidades del servicio.\nRecomendar los cambios necesarios al Sistema Salarial de los no-docentes para ajustarlo a las nuevas necesidades de la Universidad.\nEvaluar los nuevos oficios o los existentes, cuyas funciones hayan variado sustancialmente, aplicando el Manual de Evaluación del grupo al cual pertenece el oficio.\nAtender las solicitudes sobre reclasificación de algún oficio en particular.\nRevisar la estructura salarial de la Universidad respecto al mercado laboral y presentar las recomendaciones correspondientes.\nRecomendar la adopción de normas y procedimientos que garanticen una correcta y ágil administración de salarios.\nLas demás relacionadas con el Régimen Salarial que le sean asignadas por las autoridades competentes.\nEl director de Planeación o su delegado, quien lo presidirá, el Vicerrector Administrativo o su delegado, el jefe de Relaciones Laborales, jefe del Departamento de Organización y Sistemas, quien actuará como Secretario del Comité, un representante de los empleados públicos no-docentes o su suplente, quien lo reemplazará en las reuniones del Comité de Evaluación de Oficios, cuando éste no pueda asistir.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Superior 30 de diciembre 19 de 1994 y Acuerdo Superior 335 del 21 de febrero de 2007\nÓrgano asesor y consultor del Consejo Académico y de la Administración Central y Descentralizada, para proponer políticas, planes, estrategias y programas en pro del desarrollo y cumplimiento de la inclusión de las personas que presentan habilidades personales o condiciones culturales diferentes al promedio de la población, y en razón de las cuales corren el riesgo de ser excluidos del servicio educativo, de la participación activa en la vida económica, social, política y cultural de nuestra comunidad.\nVicerrector de Docencia, quien lo presidirá, Decano de la Facultad de Educación, como representante del Consejo Académico, Director de Bienestar Universitario, Director de Regionalización, un representante de las diferentes organizaciones que, estando legalmente constituidas y reconocidas, contemplen en sus planes de acción actividades al interior de la Universidad, a favor de la inclusión de las personas referidas en el artículo número uno de este acuerdo.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Académico 317 del 6 de diciembre de 2007\nComité de personal administrativo\nLe corresponde ejercer las funciones que en materia de administración del servicio civil le son de su competencia: asesoría en la selección para el ingreso o el ascenso del personal administrativo\nRector o su delegado, quien lo presidirá, Jefe Relaciones Laborales, jefe inmediato de la dependencia en relación con la cual se hará el pronunciamiento del Comité, un representante de los Empleados no Docentes, con su respectivo suplente para las ausencias, quienes serán designados según se indica en el parágrafo del artículo 43 del presente Estatuto.\nNormatividad que lo crea: Estatuto del personal administrativo, artículo 16 / Resolución Rectoral 5698 - Marzo 30 de 1995 /Resolución Rectoral 10340 de julio 2 de 1998\nProponer la adopción de planes orientados a la recuperación, el mantenimiento, la optimización y la expansión de la planta física de la Universidad.\nAsesorar a la Rectoría en la definición de políticas y toma de decisiones relacionadas con la realización de obras que intervinieren la planta física de la Universidad, y sobre la asignación y el uso de todos los espacios físicos pertenecientes a la Institución.\nEmitir conceptos y recomendaciones sobre las propuestas de donación de instalaciones y terrenos que tramitaren o recibieren las dependencias universitarias.\nEvaluar los proyectos que intervinieren la planta física de la Universidad y, acorde con ello, sugerir las recomendaciones pertinentes ante las instancias competentes para decidir sobre la realización de aquellos.\nEjercer actividades de coordinación y control sobre la ejecución de proyectos que intervinieren la planta física de la Universidad.\nAdministrar la asignación de las aulas para la realización de las actividades de docencia en pregrado y posgrado y de extensión.\nLas demás que le delegare el Rector.\nVicerrector Administrativo, quien lo presidirá, Director de la Oficina de Planeación, Jefe del Departamento de Sostenimiento, quien realizará las labores de secretaría del Comité, Director de la Oficina de Control Interno, en calidad de invitado permanente.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 17118 del 19 de marzo de 2003\nAsesorará a la Administración en la elaboración de actas, realización de negociaciones, proyectos y trabajos, redacción y supervisión de contratos, establecimiento de redes, y en general, dará asesoría a las distintas unidades académicas y administrativas en el cumplimiento de las normas previstas en el Estatuto de Propiedad Intelectual.\nFomentará la cultura por el respeto a la propiedad intelectual y manejo de los derechos que de ella emanan. En consecuencia, organizará programas de capacitación y actualización en Propiedad Intelectual, mediante la realización de seminarios, conferencias y actividades similares, dirigidas a los diversos estamentos de la comunidad universitaria.\nDirector del Programa Gestión Tecnológica, quien lo presidirá, un delegado del Vicerrector de Investigación, un abogado experto en propiedad intelectual designado por el Decano de la Facultad de Derecho, un experto en gestión del conocimiento en temas relacionados con la propiedad intelectual, los bancos de patentes y similares, y un profesor con formación y experiencia en las áreas de ciencia y tecnología, los dos últimos serán propuestos por el Programa Gestión Tecnológica al Rector y autorizados por el respectivo Director de la dependencia académica a la que pertenece.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 21231 del 5 de agosto de 2005\nComité de protección y conservación de bienes\nProponer estrategias que garanticen la seguridad de los bienes de la Institución.\nSensibilizar a la comunidad universitaria, sobre la cultura de la protección y conservación de los bienes de la Institución.\nIdentificar y advertir sobre los riesgos que afecten los bienes y las instalaciones.\nAsesorar a las dependencias administrativas comprometidas en la protección y conservación de bienes.\nDirector de la Oficina de Control Interno, quien lo presidirá, Vicerrector Administrativo o su delegado, Director de la Oficina de Planeación o su delegado, Jefe de la Sección de Inventarios, quien actuará como secretario, Jefe del Departamento de Vigilancia y Seguridad Industrial, Jefe del Departamento de Sostenimiento.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 13288 del 10 de marzo de 2000.\nAsesorar al Consejo Superior, al Consejo Académico y a la Rectoría, en asuntos relacionados con las políticas de regionalización.\nElaborar el plan de acción de regionalización y presentarlo a consideración de las instancias pertinentes.\nElaborar el proyecto de presupuesto de regionalización.\nRealizar el seguimiento académico y administrativo de las seccionales y presentar informe al Consejo Académico.\nAsesorar a las dependencias universitarias en lo relacionado con la regionalización.\nFomentar el desarrollo de la regionalización en la Universidad.\nConceptuar ante el Consejo Académico sobre la oferta académica semestral.\nAsesorar al Director de Regionalización en aquellos aspectos que sea pertinente, y cuando él lo solicite.\nDirector de Regionalización quien lo presidirá, Vicerrector de Investigación o su delegado, Vicerrector de Docencia o su delegado, Vicerrector de Extensión o su delegado, Director de Bienestar Universitario o su delegado, Director de Posgrado o su delegado, un decano o director designado por el Consejo Académico, para un período de dos años, un representante de los profesores, que participe en los programas de regionalización, elegido por los representantes profesorales a los consejos de facultad, escuelas e institutos, por convocatoria de la dirección de regionalización, para un período de dos años; el Asistente de Regionalización, quien actuará como secretario.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Superior 156 del 18 de febrero de 1999\nTiene como función la discusión de líneas y políticas de relaciones internacionales de la Universidad de Antioquia.\nDirector de Relaciones Internacionales, quien lo presidirá\nVicerrector de Docencia o su delegado\nVicerrector de Investigación o su delegado\nVicerrector de Extensión Universitaria o su delegado\nCuatro profesores con amplia experiencia internacional, representativos de las diferentes áreas académicas de la Universidad y designados por el Consejo Académico por períodos de dos años.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Superior 064 del 5 de febrero de 1996.\nComité de sistemas de la universidad\nAutorizar el descarte de documentos que hayan perdido su valor administrativo y no tengan valor histórico, conforme lo establecido y aprobado en las Tablas de Retención Documental\nRector, Vicerrector Administrativo, Vicerrector de Docencia, Vicerrector de Investigación, Director Planeación\nRepresentantes de los docentes, Jefe Dpto. Organización y Sistemas, Jefe Dpto. Cómputo, Asesor Externo\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 1616 de junio 13 de 1991 / Resolución rectoral 19526 del 23 de agosto de 2004\nComité de Universidad-Empresa-Estado\nEl Comité Universidad Empresa Estado (UEE) Capítulo de Antioquia, es una alianza estratégica que facilita la unión de voluntades y conocimientos entre empresarios, directivos universitarios, gremios y Gobiernos local y regional, para la formulación de agendas de trabajo conjunto en temas de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) en busca de la productividad y competitividad de las empresas, mediante el diálogo entre estos tres agentes de desarrollo. Constituido desde el año 2003 y cuya secretaría técnica ejerce el Programa Gestión Tecnológica de la Universidad de Antioquia, tiene como misión generar espacios de diálogo y concertación, impulsando emprendimiento, innovación y asociatividad para el progreso económico y social del territorio. Participan de él once instituciones de educación superior de influencia en la región, 21 empresas, siete centros de desarrollo tecnológico, Andi, Acopi y Comfenalco, las Secretarías de Educación de Antioquia y Medellín, entre otras.\nEl Comité UEE es un espacio que facilita la sinergia de voluntades y conocimientos de empresarios, delegados de universidades, gremios y Gobierno Nacional para la formulación de agendas de trabajo en temas de I+D+i a nivel departamental que permitan plantear acciones para mejorar la productividad y competitividad de los sectores productivos estratégicos.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 14908 del 25 de julio de 2001.\nIr a Universidad - Empresa - Estado\nComité de vicedecanos\nApoyo al Consejo Académico en sus decisiones relacionadas con: transformación curricular, nuevos programas, normatividad estudiantil, asuntos de profesores\nVicedecanos, Jefe Dpto. Admisiones, Asistente Vicerrector de docencia, Jefe Programación Académica Vicerrectoría de docencia, Coordinador de Extensión Cultural, Asistente de Vicerrectoría de Investigación, Asistente de Regionalización, Vicerrector de docencia, Servidor Relaciones Internales\nNormatividad que lo crea: Estatuto General, Acuerdo Superior 1 del 5 de marzo de 1994\nAnalizar, hacer seguimiento y evaluar la gestión de los recursos financieros\nVicerrector Administrativo o su delegado, quien lo presidirá\nJefe del Departamento Financiero, quien fungirá como secretario\nLos jefes de las secciones de Contabilidad, Presupuesto y Tesorería\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 24106 del 27 de abril de 2007.\nComité fondo rotatorio de vivienda\nDictar las providencias necesarias conducentes a la buena administración del Fondo y a la correcta inversión de sus recursos.\nAprobar las solicitudes que cumplan con los requisitos establecidos en este reglamento, de acuerdo con los recursos disponibles.\nVigilar la correcta inversión de los préstamos concedidos.\nCuidar la oportuna recaudación de los préstamos.\nVelar porque los dineros a que se refiere el artículo segundo de este Acuerdo ingresen efectivamente al Fondo.\nVicerrector Administrativo, Director Bienestar, Representantes de los docentes, Representantes de los no docentes, Representante Sindicato, Jefe Dpto. Relaciones Laborales\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Superior 147 del 10 de agosto de 1990\nEstablecer criterios, definir y coordinar mecanismos, para la integración de los Sistemas de Gestión de la Calidad implementados en las unidades administrativas, los laboratorios y todas aquellas dependencias o áreas que en el futuro implementen un Sistema de Gestión de Calidad.\nDefinir estrategias sobre la implementación, coordinación, mantenimiento, mejora, certificación y/o acreditación de los Sistemas de Gestión de la Calidad en las unidades administrativas y en los laboratorios y establecer criterios al respecto. Dichas estrategias deberán ser generales y centradas en los elementos o procesos de carácter transversal institucional que sean comunes a todos los Sistemas de Gestión de Calidad.\nProponer estrategias de articulación de los Sistemas de Gestión de la Calidad en las unidades administrativas y en los laboratorios con el modelo de aseguramiento de calidad implementado para los programas académicos.\nDefinir criterios de evaluación y medición de la eficacia de los Sistemas de Gestión de la Calidad en las unidades administrativas y en los laboratorios que los hayan implementado.\nRevisar y recomendar acerca de los procedimientos transversales de calidad que sean aplicables a la Universidad.\nDefinir y direccionar la conformación de Comités Técnicos de apoyo para el estudio de temas relacionados con los Sistemas de Gestión de Calidad en la Universidad.\nServir de vínculo entre los Sistemas de Gestión de la Calidad certificados y la Comisión creada para estructurar el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de la Universidad de Antioquia, así como con otros Sistemas de Gestión que se establezcan.\nOrientar la interlocución universitaria ante los entes certificadores, y demás actores externos relacionados con los Sistemas de Gestión de Calidad de la Universidad.\nRector quien lo presidirá, Vicerrector Administrativo o su delegado, quien lo presidirá en ausencia del Rector, Director de la Oficina de Planeación o su delegado, Vicerrector de Extensión o su delegado, un representante del Grupo Regional ISO de la Facultad de Ingeniería, un representante de cada uno de los Sistemas de Gestión de Calidad implementados y Certificados bajo la norma ISO9001:2000 o Acreditados bajo la norma ISO/IEC17025:1999. Todas aquellas dependencias, que tenga un Sistema de Gestión de Calidad bajo una misma norma o estándar de referencia, v.gr. ISO9001:2000, ISO/IEC 17025:1999, seleccionarán y elegirán, entre ellas, su representante para este Comité.\nComité liquidaciones de matrícula\nConceder descuentos en el valor de los derechos de matrícula, sin exceder el cuarenta por ciento (40%) de la suma liquidada cuando la solicitud del estudiante lo justifique por causas económicas sobrevinientes, calamidad doméstica, situaciones de fuerza mayor y otras que justifiquen la disminución del pago a la Universidad.\nLos estudiantes beneficiados con el cambio de condición económica no tendrán derecho a la devolución de suma alguna pagada en los períodos académicos anteriores.\nExonerar el valor de los recargos por vencimiento de factura y/o matrícula extemporánea.\nReliquidar y actualizar los valores que determinan los derechos de matrícula, cuando los estudiantes demuestren que sus condiciones económicas han variado, con el fin de proceder a una nueva liquidación.\nResolver las reposiciones interpuestas por los estudiantes a decisiones que en primera instancia no fueron solucionadas a su favor y estén relacionadas con el pago de los derechos de matrícula.\nSolicitar visitas a las residencias de los estudiantes cuando se requiera verificar la información socioeconómica aportada por estos.\nRealizar reuniones periódicas para el estudio de las solicitudes presentadas por los estudiantes. Con una periodicidad no superior a quince (15) días calendario.\nDirector de Bienestar Universitario, quien preside, Jefe del Departamento de Admisiones y Registro, Jefe del Departamento Financiero, una Trabajadora Social adscrita a Bienestar Estudiantil, el Coordinador de Liquidación de Matrículas, quien ejerce como secretario, el Representante Estudiantil ante el Consejo Académico\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 22648 del 23 de junio de 20\nComité operativo para el manejo integral de residuos\nDesarrollar campañas educativas orientadas al cumplimiento de la política ambiental de la Universidad\nEstablecer y mantener procedimientos para identificar las necesidades de capacitación\nDefinir un plan de acción para el manejo integral de los residuos en la Universidad, teniendo en cuenta las fases de generación, almacenamiento, recolección, recuperación, tratamiento y disposición final\nProcurar la minimización, recuperación, valorización y adecuada disposición de los residuos\nGestionar y proponer mecanismos de financiación que permitan cumplir el plan de acción\nEvaluar el cumplimiento de los planes, objetivos y metas, y presentar informes a las autoridades universitarias competentes\nJefe del Departamento de Sostenimiento, quien lo coordinará, Director de la Corporación Ambiental o su delegado, Coordinador de Salud Ocupacional, la Directora de Bienestar Universitario o su delegado, un asesor en residuos radiactivos, un asesor en residuos químicos, un asesor en residuos biológicos, un asesor en residuos comunes\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 14671 de mayo 22 de 2001\nCon base en el Plan de Desarrollo de la Universidad, asesorar al Rector, al Consejo Académico y al Consejo Superior Universitario, en asuntos relacionados con las políticas de investigación.\nImpulsar la labor investigativa en la Universidad por medio de las convocatorias anuales que más adelante se establecen en este Acuerdo.\nCon base en los planes estratégicos de los Grupos y Centros de Investigación, y en su justificación a la luz de las necesidades de la región y del país en materia de desarrollo científico, tecnológico, académico, cultural, social, económico, el Comité para el Desarrollo de la Investigación presentará anualmente, al Consejo Académico, el Programa General de Desarrollo de la Investigación.\nProcurar la articulación de la actividad investigativa con la docencia y la extensión.\nEl Comité para el Desarrollo de la Investigación presentará anualmente al Rector un balance de sus actividades en el que destacará el aporte de los resultados de la investigación al desarrollo científico, tecnológico, académico, cultural, social, económico, de la región y del país.\nAdministrar los fondos del programa especial Sistema Universitario de Investigación, y aprobar, ciñéndose a lo previsto en este Acuerdo, las partidas para la financiación de los diferentes proyectos y programas que demanden estos recursos.\nPropiciar la relación sistemática de los investigadores con la sociedad. h. Apoyar la difusión y publicación de la actividad investigativa.\nRector, Vicerrector de Docencia, Vicerrector de Investigación, Director de Relaciones Internacionales, Director de Posgrados Decanos y Directores, Coordinador de Gestión Tecnológica, Asistente de Vicerrectoría de Investigación, Investigador.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Superior 153 del 8 de octubre de 1990\nMediante el Acuerdo Superior 403 del 19 de marzo del 2013 se conforma un comité paritario de seguridad y salud en el trabajo de carácter central y otros comités paritarios de seguridad y salud en el trabajo satélites. Y se define que el Comité Paritario Central de Seguridad y Salud en el Trabajo será el máximo organismo de promoción y vigilancia de las normas y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo dentro de la Institución.\nLos comités paritarios satélites de seguridad y salud en el trabajo son organismos de promoción y vigilancia de las normas y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo y asuntos relacionados, como bioseguridad, gestión ambiental y gestión de riesgos en las áreas.\nEl número de comités paritarios satélites será definido por el Rector, de acuerdo con las necesidades y complejidades de la Institución y su conformación será de acuerdo con el número de servidores adscritos a las unidades que los conformen.\nLa conformación del Comité Central será:\na. En calidad de representantes de la Universidad de Antioquia:\nEl Vicerrector General o quien haga sus veces\nEl Director de Gestión Logística y de infraestructura o quien haga sus veces\nEl Director de Bienestar Universitario o quien haga sus veces\nEl Director de Desarrollo Institucional o quien haga sus veces\nAl inicio de cada vigencia del comité, los representantes de la Universidad designarán por escrito su suplente para el período de dos años de la vigencia del comité.\nb. En calidad de representantes de los servidores de la Universidad de Antioquia:\nCuatro (4) servidores públicos que desempeñen oficios de la planta de cargos, con vínculo vigente al momento de la elección. Un docente, un administrativo, un trabajador oficial y un cuarto miembro de los estamentos anteriores, cada uno con sus respectivo suplente. Serán elegidos de conformidad con la normatividad vigente.\nEl responsable del Programa de Salud Ocupacional -Seguridad y Salud en el Trabajo-asistirá en calidad de invitado permanente al comité central con voz y sin voto.\nEl Comité Paritario podrá asesorarse de las dependencias o personas de la Universidad que considere pertinente, quienes participarán en las reuniones para las que fueren expresamente invitados, con voz pero sin voto.\nLos miembros de comités paritarios de seguridad y salud en el trabajo satélites, de los que trata esta norma, podrán ser invitados a sesiones del comité central.\nLos miembros de los comités paritarios satélites\nEl rector es el autorizado para designar los representantes por parte de la Universidad en los comités paritarios satélites. Los representantes de los servidores de la Universidad de Antioquia para dichos comités y sus suplentes, serán elegidos mediante votación secreta entre los servidores adscritos a las unidades que los conformen.\nLa elección de todos los representantes de los servidores públicos de la Universidad de Antioquia, tanto del comité central como de los comités satélites, será conforme a la norma general, mediante votación universal y secreta y el procedimiento para su elección será reglamentado por el Rector.\nA las reuniones del comité podrán asistir los suplentes, pero sólo tendrán voto en ausencia del principal.\nEl Comité Paritario Central de Salud y Seguridad en el trabajo y los Comités satélites tendrán las funciones que la Ley y las normas generales definan para éstos organismos, junto con aquellas que la Institución defina convenientes para el cumplir con propósito de las normas generales.\nAl menos una vez al año, el responsable del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo -Salud Ocupacional, será el encargado de realizar las actualizaciones de dichas funciones y obligaciones y ponerlas a disposición de los miembros de los comités y los servidores universitarios en armonía con lo dispuesto por el legislador.\nLos miembros que conformen los Comités Paritarios Seguridad y Salud en el trabajo dispondrán dentro de su jornada laboral, del tiempo requerido para el funcionamiento del mismo, según la normatividad vigente.\nEl Acuerdo 403 rige a partir de la fecha de su expedición, y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias, en especial el Acuerdo Superior 261 de 2003.\nComité periódico Alma Mater\nTrazar la política general de la publicación\nVelar por la seguridad, la calidad y la permanencia de la publicación\nImpulsar políticas para aumentar su circulación\nSeleccionar los artículos que se publicarán en cada número\nFijar normas generales para el funcionamiento del periódico\nRector o su delegado, quien lo presidirá, el Secretario General, el Jefe del Departamento de Información y Prensa, quien actuará como secretario, un miembro del Consejo Académico, designado por el Rector, un Docente de la Universidad designado por el Rector, un profesor de Periodismo designado por la Secretaría General.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 18723 del 16 de marzo de 2004 / Resolución Rectoral 20659 del 28 de abril de 2005\nToma de decisiones institucionales\nEste equipo de asesores o consejeros hacen parte de instancias no orgánicas que dependen exclusivamente de la Rectoría. Deben estar asociados con temas específicos, diferentes de los establecidos oficialmente en otras instancias organizacionales de la Institución, y podrán ser transitorios durante el período de gobierno del Rector.\nLas funciones de estos cargos, asignadas por el Rector y los estatutos y los reglamentos de la Institución, son fundamentalmente de orientación, coordinación, motivación, promoción y apoyo a las actividades académicas y administrativas de las facultades, y de impulso y desarrollo del trabajo interdisciplinario.\nRector, Vicerrector General, Vicerrector Administrativo, Vicerrector de Docencia, Vicerrector de Extensión, Vicerrector de Investigación, Director Planeación, Director Bienestar, Director Regionalización, Director Asesoría Jurídica, Director Control Interno, Director de Relaciones Internacionales, Director de Posgrados\nComité sistema de gestión ambiental\nProponer, ante la Rectoría, las estrategias para el desarrollo de la política ambiental\nDefinir objetivos y metas ambientales, y el programa de gestión ambiental\nRealizar el seguimiento de las actividades del SGA\nPlanificar las actividades y proyectos del SGA\nRealizar seguimiento y evaluación, y proponer acciones correctivas o preventivas\nInformar, a la Rectoría y a la comunidad universitaria, sobre los avances del SGA\nDefinir, junto con el Gestor Ambiental, las actividades que deben desarrollar los estudiantes monitores o auxiliares administrativos\nVicerrector Administrativo o su delegado, quien lo presidirá, Jefe del Departamento de Seguridad Social, Director de la Corporación Académica Ambiental, Director de Bienestar Universitario o su asistente, Jefe del Departamento de Sostenimiento, Director de Planeación, Coordinador del Programa de Riesgos Ocupacionales, Director del Centro de Investigaciones Ambientales, Coordinador del Grupo Regional ISO, o sus delegados, Gestor Ambiental, quien realizará la secretaría del Comité.\nNormatividad que lo crea: Acuerdo Superior 288 -12 de abril de 2005\nComité técnico de saneamiento contable\nAsesorar al rector en la determinación de la política, montos, objeto de depuración y procedimientos que sobre saneamiento contable debe cumplir la Universidad.\nEstudiar y evaluar los informes que presenten las áreas competentes sobre el proceso de saneamiento contable y recomendar la depuración de los valores contables a que haya lugar proponiendo su descargue o incorporación en los estados financieros de las entidades públicas, según sea el caso.\nAprobar mediante acta, cuando exista prueba sumaria, la depuración y/o descargue de los registros contables de la entidad, cuando el monto de cada obligación no supere los cinco (5) salarios mínimos legales mensuales vigentes, incluido intereses, sanciones y actualización.\nRealizar seguimientos con lo dispuesto en la Ley 716 de 2001 y en las normas que lo reglamenten, modifiquen o sustituyan.\nVicerrector Administrativo, quien lo presidirá, el Secretario General, el Jefe del Departamento Financiero, el Jefe de la Sección de Contabilidad y un representante del Departamento de Contaduría de la Facultad de Ciencias Económicas, designado por el Decano de dicha Facultad.\nNormatividad que lo crea: Resolución Rectoral 16667 de noviembre 15 de 2002


Proponen convertir documentos en dinero - Economía - ABC Color\nMiguel Amarilla, de la Asociación de Micro y Pequeñas Empresas (Amype), manifestó que se trabaja en un proyecto de ley de “factoraje”, con el cual los documentos podrían efectivizarse como dinero.\nMiguel AmarillaArchivo, ABC Color\nExplicó que el hecho de que una persona no disponga de recursos suficientes no sea impedimento para postularse en una licitación y ser adjudicado, que ese documento pueda presentar en cualquier entidad financiera para recibir el efectivo, descontando las comisiones. “El vendedor ya tiene el dinero para cumplir con sus compromisos ante la convocante, de esta manera el empresario entrega el producto y se desobliga en cuanto a los trámites del cobro, eso ya lo hace el banco”, explicó.\nConforme a un reporte de Contrataciones Públicas, las instituciones públicas podrían demorar más de tres meses para pagar a los proveedores, siendo el Ministerio de Salud y el Instituto de Previsión Social (IPS) los que lideran entre los más morosos.\nActualmente, el Estado tiene abierta una convocatoria denominada “Tienda Virtual”, que es una modalidad especial para que las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) se conviertan en proveedoras del Estado. El objetivo es inyectar recursos estatales a los pequeños negocios para así tratar de colaborar en la dinamización de la economía. Sin embargo, no se prevé un mecanismo que agilice los pagos, propuesta que mencionó Amarilla.


JUAN M. CÁRDENAS / EL SIGLO DE DURANGO / DURANGO, DGO., sábado 31 de julio de 2021 , actualizada 07:42 🕚\nLa mañana de este viernes sesionó el Consejo Local del Instituto Nacional Electoral (INE) para dar por terminado el proceso federal 2020-2021 de manera oficial.\nDurante su intervención, la delegada del INE en Durango, María Elena Cornejo, consideró que los resultados de la organización electoral hablan por sí solos, pues se logró la instalación de las dos mil 541 casillas el día 6 de junio, en donde los ciudadanos pudieron elegir a sus diputados federales.\n"Superamos el 93 por ciento de funcionarias y funcionarios de casilla designados que asistieron a la casilla, en casi el 85 por ciento de las casillas se contó con los seis funcionarios. Más del 41 por ciento de la ciudadanía se presentó a votar. Esta participación se valora aún más porque se celebraron las elecciones en un contexto de pandemia", dijo de manera contundente Cornejo Esparza.\nAgradeció de manera particular a los funcionarios de mesa directiva de casilla por dedicar su tiempo a Durango y para recibir, contar y registrar los votos de sus vecinos, así como a las representaciones de los partidos políticos acreditados ante las mismas, que junto con los ciudadanos fueron los encargados de vigilar directamente la emisión y respeto al sufragio, brindando su tiempo y esfuerzo en la pasada compleja Jornada Electoral.\nEl día de la Jornada Electoral se logró la instalación de todas las casillas electorales que fueron aprobadas por el Consejo para emitir los sufragios.\nLa ciudadanía respondió en su responsabilidad como funcionarios de casilla y con participación en las urnas.\nBalance. Los integrantes del organismo coincidieron en el balance positivo del proceso electoral que inició el año pasado y concluyó oficialmente este viernes.


Eutanasia en Colombia: definen procedimiento de trámite y reporte de solicitudes - LUMACASTEREO | RADIO Y TV INTERNACIONAL\nInicio COLOMBIA Eutanasia en Colombia: definen procedimiento de trámite y reporte de solicitudes\nEutanasia en Colombia: definen procedimiento de trámite y reporte de solicitudes\nLumacastereo.com.co 14:51:00 COLOMBIA,\nEl Ministerio de Salud mediante la Resolución 971 estableció el procedimiento de recepción, trámite y reporte de las solicitudes de eutanasia en el país.\nEl documento firmado por el ministro, Fernando Ruiz, además presenta las directrices para las organizaciones y funcionamiento del Comité Científico-interdisciplinarios, para hacer efectivo el Derecho a Morir con Dignidad a través de la eutanasia.\nLas orientaciones para la aplicación dela Eutanasia están dirigidas al talento humano en salud y personal médico, Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud IPS, las Entidades Administradoras de Planes de Beneficios EAPB y los cuidadnos colombianos y las personas extranjeras domiciliarias en el país.\n“Para las personas extranjeras se requiere contar con domicilio ininterrumpido en el territorio colombiano de un año”, dice.\nLa resolución confirma que dentro de este proceso se debe tener en cuenta la atención y tramite de la solicitud de la eutanasia, los requisitos mínimos para expresa la solicitud.\n“Se debe tener la presencia de una condición clínica de fin de vida, enfermedad incurable avanzada, enfermedad terminal o agonía, presentar sufrimiento secundario a esta y estar en condiciones de expresa la solicitud de manera directa a través de un Documento de Voluntad Anticipada (DVA)”, señala.\nDice que las diferentes entidades de salud que presten servicios de oncología crónico para pacientes terminales tendrán que tener unos comités para estudiar cada uno de los casos y las peticiones realizadas.\n“Las Instituciones prestadoras de Salud (IPS) que tengan habilitado el servicio de hospitalización de mediana o alta complejidad para hospitalización oncológica, de atención institucional o domiciliaria para paciente crónico, que cuente con protocolos de manejo para el cuidado paliativo, conformarán al interior de cada entidad un comité científico-interdiciplinario para el Derecho a morir con Dignidad a través de la Eutanasia”, subraya.\nEl Ministerio de Salud definió que este comité tendrá que estar integrado por un médico con la especialidad de la patología que padece el paciente, un abogado, un siquiatra o psicólogo clínico, quienes no podrán ser objetores de conciencia del procedimiento de la eutanasia.\nby Lumacastereo.com.co at 14:51:00


8 lamentables realidades de violencia contra la mujer - Belelú | Nueva Mujer\n8 lamentables realidades de violencia contra la mujer\nEn respeto y conmemoración a todas las mujeres que han sufrido por violencia, únete al movimiento #OrangeYourHood.\nPor Francisca Balduzzi Martes 25 de noviembre de 2014, a las 15:11\nDado a que hoy, 25 de noviembre, es el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia Contra la Mujer, la ONU ha lanzado una campaña a nivel mundial para generar conciencia que durará 16 días.\nSe dio inicio anoche vistiendo de color naranjo uno de los edificios más emblemáticos de Nueva York, el Empire State. Ese fue el comienzo de esta campaña más conocida como #OrangeYourHood (Colorea de naranjo tu barrio)que estará vigente hasta el 10 de diciembre.\nEl secretario general de la ONU, Ban Ki-moon realizó un llamado durante la presentación para que todos en cualquier lugar del mundo en el que se encuentren incentiven a quienes los rodean a ser parte de la campaña ya sea jugando con el color o creando eventos “naranjos” en apoyo.\nJuntos debemos ponerle un fin a esta desgracia global. Es deber de todos participar. Los derechos de las mujeres no son sólo tema de mujeres. Hombres y niños al fin están siendo parte de esta batalla.\nEn reconocimiento a este día y a todas las mujeres que han sufrido y que sufren por violencia, los invitamos a ser conscientes de estas ocho lamentables realidades que vive nuestro género:\n4,5 millones de personas en el mundo son víctimas de explotación sexual. El 98% de ellos son mujeres y niñas.\n1 de cada 3 mujeres en el mundo ha sufrido violencia sexual o física. Siendo en la mayoría de los casos, sus parejas el atacante.\nSólo 52 países en el mundo han criminalizado explícitamente violaciones entre parejas casadas. De hecho, 2,6 billones de mujeres y niñas viven en países donde la violación en matrimonios no es explícitamente penalizada.\nEn la Unión Europea, entre el 45% y 55% de las mujeres han sufrido acoso sexual desde los 15 años.\n133 millones de niñas y mujeres son sobrevivientes de la mutilación genital femenina en África y el Medio Oriente, proceso que intencionalmente altera o lastima los órganos genitales femeninos sin razones médicas de por medio.\n700 millones de mujeres vivas hoy en día fueron casadas antes de cumplir 18 años. Más de un tercio de ellas fueron casadas incluso antes de tener 15. Las niñas de escasos recursos tienen más del doble de probabilidades de casarse en su infancia.\nEn 2012, 1 de cada 2 mujeres que murieron en el mundo fueron asesinadas por sus parejas o familiares.\nAlrededor de 120 millones de niñas han sido forzadas a tener relaciones sexuales o a algún acto sexual en sus vidas.


VIEJOS OFICIOS. CON MANOS DE ARTESANOS (POLONIO) - J`HABITÈ\nby J'HABITÉ - abril 08, 2017\nSiempre he sentido gran atracción y respeto por los viejos oficios; desde un orfebre, un cestero...hasta un farero. Todos ellos actividades que para mi alegría parece que vuelven a florecer en todo su esplendor.\nHace tiempo que buscaba una lámpara para el salón de mi casa, pero no una lámpara cualquiera, sino una de esas piezas que hablan por sí mismas, que aportan personalidad y carácter a una estancia. Necesitaba una lámpara de un buen tamaño y a buen precio que me enamorase.\nEn mi larga búsqueda me topé con POLONIO (www.ceramicamejiaspolonio.com), un taller alfarero-cerámico ubicado en La Rambla (Córdoba). Tienen un diseño y estilo propio de articulos 100% hechos a mano y con el buen hacer de los mejores artesanos. Son piezas hechas prácticamente a capricho; es decir, puedes escoger entre mas de 50 colores diferentes para el esmaltado de las mismas, además de poder optar por varios tamaños.\nLas piezas son realizadas primero en el torno, pulidas y secadas, para más tarde ser cocidas en el horno a 1000 grados. Al día siguiente, se sacan del mismo para esmaltarlas y volverlas a cocer de nuevo para ya su comercialización.\nEn su web puedes encontrar desde lámparas de sobremesa, hasta jarrones de todos los tamaños, maceteros, paragüeros, platos, bomboneras, centros de mesa y una gran infinidad de piezas para la decoración.\nSon piezas pensadas para decorar y convivir en los entornos más selectos y exigentes. En el taller de Polonio se utilizan una mezcla de técnicas tradicionales y conocimientos actuales para dar un excelente acabado final a los artículos.\nCreo que a parte del hecho de ser un producto 100% artesano, lo que ganó mi aprobación fueron los pequeños detalles como la peana de madera envejecida o el cordón dorado de seda en la lámpara. Siendo además muy exhaustivos y rigurosos en su control de calidad para su salida al mercado.\nDesde el mismo momento en que haces tu encargo, te van enviando mails informándote de como va el proceso de elaboración de tu pieza hasta que llega a casa perfectamente embalada.\nAquí os dejo imágenes enviadas por los propios clientes satisfechos con sus productos. Como veis nuestra casa también puede ser de revista gracias a talleres artesanos como el de Mejías Polonio, que con mucha paciencia y mimo realizan piezas tan estupendas como estas:\nPOLONIO se ha ganado mi confianza y creo que muy pronto mi lámpara tendrá su compañera gemela en casa, con la que formará un tándem perfecto en mi salón.\nTags : arte, artesanía, cerámica, decoración, lámparas, oficios\nMacamen Gonzalezllanos 10/4/17 20:42\nMarta me encanta !!! y tu lámpara espectacular\nJ'HABITÉ 11/4/17 12:55\nMuchas gracias Macamen! Estoy feliz con ella, tiene unos acabados muy buenos. Estoy deseando que tenga su compañera


Diputados PPD presentarÃ¡n proyecto para aumentar a 5 aÃ±os duraciÃ³n de Gobiernos en Chile\nLos diputados del PPD, Enrique Acorssi y Jorge Tarud, presentarÃ¡n un proyecto de reforma constitucional para aumentar a 5 aÃ±os la duraciÃ³n de los gobiernos en nuestro paÃs. El proyecto tambiÃ©n pretende que los parlamentarios extiendan su perÃodo de trabajo a la misma fecha que los presidentes.\nLos parlamentarios anunciaron la presentaciÃ³n de un proyecto de reforma constitucional que busca aumentar a 5 aÃ±os el tiempo de Gobierno de un presidente electo en Chile; medida que tambiÃ©n busca ser extendible al mandato de diputados y senadores.\nSegÃºn el diputado Tarud, con esto se busca generar establidad en el paÃs en tiempos en que los gobiernos no alcanzan a cumplir sus metas durante los 4 aÃ±os establecidos actualmente.\nEn tanto Accorsi agregÃ³ que esta reforma permitirÃ¡ evitar la distracciÃ³n polÃtica que provocan las candidaturas presidenciales anticipadas.\nLa reforma constitucional serÃ¡ presentada durante la prÃ³xima semana; fecha en que los diputados pretenden dar inicio a la recolecciÃ³n de firmas de parlamentarios que apoyen la mociÃ³n.


Islam en Mar del Plata: Agresión y amenazas a la Fundación Islámica Renacer (Quilmes)\nAgresión y amenazas a la Fundación Islámica Renacer (Quilmes)\nIslam en Mar del Plata difunde esta lamentable noticia ocurrida a nuestro querido hermano Husein en Quilmes\nUrgente: nueva agresión y amenazas al editor de Islambaires\nDesde hace 2 años la mafia narco-policial de San Francisco Solano, Quilmes, con protección política y judicial, viene desarrollando un plan sistemático de agresión contra quienes buscamos y planteamos rescatar a los pibes de la droga y la violencia.\nTras una agresión armada en octubre de 2011 en la que un vecino de 25 años resulto herido en la columna, quedando discapacitado de por vida, se vienen sucediendo una serie de ataques, agresiones y amenazas, con zona liberada e idéntico modus operandi, que ayer tuvo un nuevo capítulo en la agresión de la patota contra el editor de Islambaires el mismo día en que era presentada la Fundación Islámica Renacer y su escuela comunitaria de karate y defensa personal.\nEl hermano pudo zafar esta vez, realizar las curaciones pertinentes de sus heridas en la cabeza y se encuentra en perfecto estado gracias a Dios.\nAteniéndonos a la firme decisión de estas mafias criminales de sostener por la mas enfermiza violencia la impunidad con la que cuentan, estamos obligados a denunciar este hecho y ofrecer ante ustedes una serie de reflexiones:\n1-las mafias criminales son la base fundamental de la inseguridad. En este caso, la alianza criminal incluye a narcotraficantes, la comisaria 4ta, la DDI de Quilmes, la fiscalía y altos dirigentes políticos nacionales del gobierno. Ellos ofrecen la base material, operativa, logistica y la cobertura para el libre funcionamiento de las patotas y los comandos de sicarios.\nAunque el intendente, también kirchnerista, aparece electoralmente reñido a estas mafias, lo cierto es que ante nuestro planteo ha optado por la cobardía, la inacción y el silencio cómplice, aclarando su entorno que nada pueden hacer al respecto porque "son muy pesados".\n2-el involucramiento de las patas fundamentales del aparato estatal como la clase política, la administración gubernamental y legislativa, la justicia, y las fuerzas de seguridad en la organización, control, regulación y protección del accionar criminal de estas bandas, buscando atemorizar al pueblo para derrotar su esperanza de una vida mejor sin drogas ni violencia, implica la existencia de hecho de un terrorismo de estado sui generis en las villas y barrios mas humildes que es silenciado tanto por los medios oficialistas como opositores.\nAquí no se puede hablar de salvar a los pibes de la droga y la criminalidad si no es a riesgo de muerte. Bien lo saben otros actores sociales que abordan la temática como las madres contra el paco y los curas villeros.\n3-Los movimientos políticos y sociales de tinte popular y populista brillan por su ausencia. No es un tema tan importante como los planes sociales, la macroeconomía, las estadisticas y el enjuiciamiento de dictadores asesinos de 80 años y nulo poder real.\n4-Se ha verificado en la vida, y no en los embrollos teóricos, que el Islam ofrece el único programa integral, consecuente y realista de enfrentamiento a esta verdadera lacra social y a la institucionalidad corrupta y decadente que la sostiene. Es parte inherente a nuestros principios sociales y morales, mientras que para las diversas ideologías presentes en el campo popular resulta algo secundario y relegado a un tratamiento formal, irresponsable y marginal. No pocas veces son tan cómplices como la clase política que ostenta el poder.\n5-El anti islamismo abierto o encubierto propagado por las clases dominantes, de adentro y afuera del gobierno, buscan minar, evitar y contener, la posibilidad manifiesta de un acercamiento natural de nuestro pueblo humilde con el Islam, verdadera y definitiva alternativa de vida a toda esta porquería degradante que padecemos, soportamos y en la que sobrevivimos. Hacemos responsable al Estado argentino en todos sus estamentos correspondientes por nuestra seguridad y la de nuestras familias, más aun luego de la convocatoria al pogrom antimusulmán convocado por el nefasto fiscal Nisman tras su vergonzoso y último dictamen en la causa AMIA.\n6-La falta de apoyo y la indiferencia de ciertos sectores clave de nuestra comunidad islámica al desarrollo verdadero, concreto, popular, del Islam en la Argentina, profundiza aun más el aislamiento de quienes aun en soledad no renegamos de nuestro espíritu huseiní; y que con nuestros más y nuestros menos, con errores, defectos y virtudes, elegimos vivir un islam de calle y no de galería.\nAun sin contar con su ayuda, no cejaremos en nuestros principios, y en el caso hipotético de que los enemigos de Dios y del pueblo tengan éxito en esta ofensiva particular sobre nosotros, sepan que nuestra experiencia no será en vano, pues la semilla del ejemplo ya fue plantada y será recogida por la generación venidera.\nBienvenidos los gestos de solidaridad de nuestros amigos y hermanos.


Panorama Portal de Noticias Una empleada del Congreso denunció ante la Justicia por acoso sexual a un senador nacional – Panorama\n«Ilusamente pensé que trabajar junto a él era el lugar indicado para mí. Durante mi desempeño junto con Marino, me dediqué a estudiar temas de su interés provincial. Para mí era un desafío profesional por mi formación académica. Marino nunca leyó ninguno de mis informes. Al mes de empezar a trabajar con Marino, empecé a recibir mensajes de WhatsApp a mi teléfono celular», dijo la denunciante ante el fiscal, a quien también le mostró videos de contenido sexual enviados por el legislador a su teléfono.\nUn asesor del legislador avisó que «por ahora no habla».\nLa mujer, que fue autoridad de la Convención Nacional de la Unión Cívica Radical, indicó que «desde hace un año aproximadamente y hasta hace alrededor de tres meses» asesoró «al Senador por la provincia de La Pampa Juan Carlos Marino».\nSegún su declaración, Marino estipuló que sus funciones fueran desempeñadas desde su domicilio. «Presentaba los informes y cubría los debates parlamentarios cuando se me solicitaba que participara de la comisión», afirmó.\nSegún la denunciante, el jefe de despacho del senador, Pedro Fiorda,la besó en la boca a la fuerza y le dijo que «Marino tenia aspiraciones de ser gobernador de la provincia de La Pampa y que tenía intenciones de hacer una operación política acusando de pedofilia al por entonces precandidato a gobernador de La Pampa por Cambiemos», en referencia a Carlos Javier Mac Allister.\nEstos son algunos fragmentos relevantes de la denuncia contra Marino presentada ante la Justicia, a la que se accedió\n«El Dr. Amarilla era la autoridad máxima de esta Comisión de Juicio Político. Tenía en su poder varias denuncias por acoso y violencia en la Dirección de Comisiones. Amarilla, desde mi ingreso a la Comisión, me persiguió profesionalmente, me acosó, me intimidó diciéndome que me investigaba con servicios de Inteligencia, un día incluso lo vi merodeando por las inmediaciones de mi casa ubicada en la calle Alsina y Entre Ríos, todo esto lo puse en conocimiento de las autoridades de la Cámara las que respondieron afirmativamente abriendo un sumario, aunque no fue expulsado. En la actualidad se desempeña como asesor del diputado Olmedo. Posteriormente, pedí pase al Senado para asesorar a algún dirigente del Partido Radical. Fue así que desde hace un año aproximadamente y hasta hace alrededor de tres meses asesoré al senador por la provincia de La Pampa Juan Carlos Marino».\n«Yo me acerqué laboralmente a Marino porque él presidía laComisión de Seguimiento de los Organismos de Inteligencia desde hacía muchos años, y pensé que para mí iba a ser una posibilidad de contribuir y de aprender. Yo hice la Escuela de Defensa Nacional y un Posgrado en No Proliferación de Armas de Destrucción Masiva en NPSGLOBAL, ilusamente pensé que trabajar junto a él era el lugar indicado para mí».\n«Durante mi desempeño junto con Marino, me dediqué a estudiar temas de su interés provincial. Para mí era un desafío profesional por mi formación académica. Marino nunca leyó ninguno de mis informes. Al mes de empezar a trabajar con Marino, empecé a recibir mensajes de WhatsApp a mi teléfono celular, que conservo actualmente, lo que efectuaba desde su teléfono celular. En esos mensajes me decía “Donde estás?”, “Donde vivís?”, “Voy a estar por allá. Me doy una vuelta”, “Preparate, que voy a tu casa.” Me enviaba videos alusivos al sexo. Quiero aclarar que yo no tenía vínculo alguno con él, ni de confianza ni de amistad. Este tipo de mensajes me los enviaba constantemente, varias veces por semana».\n«Los día 14 de cada mes me presentaba personalmente en el despacho del senador para conseguir la firma del certificado de asistencia. La primera vez que me presenté en el despacho de Marino, me hizo pasar a su oficina donde se encontraban varias asistentes que al notar mi presencia automáticamente salieron del despacho. Una vez que nos encontramos solos directamente me toco los pechos, y me preguntó cuándo íbamos a tomar un café, me dijo que aguardara su llamado que en cualquier momento nos veíamos».\n«Fiorda me tomó de los dos brazos con fuerza, y me introdujo su lengua dentro de mi boca con violencia, yo intenté separarlo pero no lo logré. Luego me dijo “Te voy a llamar a ver como seguimos”. Los días siguientes a este episodio me llamó insistentemente a mi teléfono celular desde el suyo, para que nos veamos. Yo nunca atendí. Sentí asco y mucho miedo por lo que había sucedido. Al día siguiente, caí en cama con un fuerte cuadro de stress, fiebre alta, ganglios inflamados y dolor en todo el cuerpo. Todo ello se puede corroborar a través de OSDE puesto que llamé al servicio de emergencias de mi Obra Social por esta situación»\nTagged Marino Mee Too MiraComoNosPonemos\nFernández: «Brasil tuvo la suerte de contar con una Corte Suprema digna»


Administración Edificios y Condominios | ESS Servicios\nServicios Transparentes, Profesionales, Confiables y Oportunos\nLa experiencia, nos ha permitido conocer de cerca la administración de edificios y Condominios; en donde el servicio se conjuga con la gestión, el control y las nuevas ideas.\nLa administración de Comunidades, como toda administración, va ligada a áreas que por mucho tiempo hemos estudiado, manejado y aplicado, por lo que hemos podido incorporar toda la experiencia, que a través del tiempo se ha adquirido.\nLa ejecución de esta labor fue realizada durante mucho tiempo por personas que no contaban con estudios formales en las distintas áreas que involucra y que sin lugar a dudas eran necesarias.\nNuestra empresa está capacitada para llevar a cabo esta tarea con profesionalismo, transparencia y respuesta inmediata.\nNuestros conocimientos, herramientas y la atención Personalizada que entregamos a nuestras comunidades.\n– Software de Administración de Edificios y Condominios (Gastos Comunes, Finanzas, Contabilidad, Remuneraciones, Mantención, entre otros).\n– Información oportuna y actualizada.\n– Contacto permanente con el Comité de Administración y la comunidad\n– Evaluación y selección de proveedores.\n– Administración de contratos de proveedores\n– Calendarización de mantenciones\n– Administración de gastos comunes, fondos de reserva y creación de fondos para aplicaciones específicas.\n– Administración de Recursos Humanos, con sólidos conocimientos y asesoría legal si corresponde.\nUn Nuevo Concepto en Administración de Comunidades\nHemos implementado en el mercado de las administraciones de comunidades una forma muy viable para algunos comités, que consiste en la contratación, sólo de los servicios administrativos, como los financieros, contables y de administración de RR.HH. Es decir, la parte operativa es delegada, por parte del comité, al mayordomo existente o en su defecto al que se contrate para dicha labor.\nCon esta nueva forma, las comunidades ahorran recursos, ya que este servicio tiene un menor costo que la administración total y pueden contar con la persona que maneja la operación, 6 días a la semana, ocho horas diarias cada día. Tomando en cuenta que existen mayordomos que llevan mucho tiempo en las comunidades, con amplia experiencia y conocimiento del edificio o condominio al que pertenece.\nAgustinas N°1185, Oficina 56\n© ESS Servicios – Todos los derechos reservados.


Animales y Animales » Los 10 animales más venenosos del mundo\nabejas gatos pajaros tiburones calentamiento global oso gigante tortuga huevos crias serpientes peligrosos animales salvajes oso polar animales bonitos perro reptiles ranas animales oviparos peligro de extincion caballos mamiferos animales vertebrados anfibios cocodrilo animales domesticos oviparos arañas mar animales en peligro animal Especies animales peligrosos insectos evolucion tigre aves oso pardo osos jugando perros tigre de sumatra osos peces cria Últimos animales animales marinos\nEl primer premio para “El animal más venenoso del Mundo” es para la medusa. Se han registrado casi 6000 muertes desde el año 54. Su veneno es uno de los más mortales del mundo pues sus toxinas atacan el corazón, el sistema nervioso y las células de la piel. Y lo peor de todo es que su veneno es tan abrumadoramente doloroso que las víctimas humanas se ahogan tras entrar en estado de shock por el dolor, y esto les impide llegar a tiempo a la orilla. Los sobrevivientes han referido dolor semanas después de haber tenido contacto con este animal marino.\nEn caso de ser picado por una medusa y llegar a sobrevivir, debe aplicarse vinagre por un mínimo de treinta segundos hasta llegar al hospital. Este producto contiene ácido acético el cual deshabilita los nematocistos del veneno que aún no han llegado al torrente sanguíneo, aunque esto no alivia el dolor.