Ignacio Ruiz Guerra1, Víctor Manuel Martín López2, Valentín Molina Moreno3\n1Universidad Complutense de Madrid, 2Caja Rural de Castilla-La Mancha, 3Universidad de Granada (Spain)\nAccepted December, 2011\nRUIZ-GUERRA, I.; MARTÍN LÓPEZ, V. M.; MOLINA MORENO, V. (2012). Los intangibles del Aceite de Oliva como ventaja competitiva. Intangible Capital, 8(1): 150-180. http://dx.doi.org/10.3926/ic.247\nDiseño/metodología/enfoque: Aplicación del marco teórico de la intangibilidad al Aceite de Oliva y conceptualización de los activos intangibles y desarrollo de un estudio estadístico cuantitativo de valoración de los conceptos planteados.\nAportaciones y resultados: Se propone una conceptualización de los activos intangibles que conforman el significado del Aceite de Oliva, más allá de lo meramente alimenticio. El desarrollo de la conceptualización de la intangibilidad del Aceite de Oliva responde a una estrategia de reposicionamiento del producto ante la competencia en un escenario de globalización de los mercados.\nLimitaciones: El estudio parte de la limitación del uso de un método estadístico con un margen de confiabilidad exigente, pero difuso en la realidad, teniendo en cuenta que el impacto del consumo del Aceite de Oliva en el mundo es de tan sólo el 5% en el mercado de grasas vegetales.\nImplicaciones prácticas: El trabajo expone las características intangibles que tiene el Aceite de Oliva, más allá de lo meramente alimenticio. Esta caracterización no es algo nuevo, es simplemente una conceptualización de aspectos tan cotidianos que no se le da la importancia que verdaderamente tienen, sobre todo, como elementos de diferenciación ante la competencia en un mercado tan feroz como el que vivimos. El posicionamiento comercial de un producto necesita de nuevas estrategias de diferenciación y el Aceite de Oliva puede utilizar los intangibles que conforman su significado para, cuando menos, justificar que el precio sea mayor que otras grasas vegetales.\nImplicaciones sociales: El sector oleícola está en una situación de debilidad ante la depresión comercial importante que estamos viviendo, y ello arrastra a los olivicultores que dedican su trabajo a la producción de Aceite de Oliva, la mayoría implantados en el medio rural, lo que le infiere un impacto social importante por la gran pérdida de rentas que están sufriendo en los últimos años.\nOriginalidad / Valor añadido: El Aceite de Oliva es un producto característico de la cultura mediterránea, y el trabajo conceptualiza todos aquellos aspectos que lo conforman desde que se comenzó a producir hace varios milenios y, cuyos significados, han ido perdiendo impacto en el conocimiento del consumidor actual. El reposicionamiento de un producto característico de nuestra forma de vida a partir de los valores intrínsecos de nuestra cotidianeidad añade una característica más a este trabajo y a los valores que caracterizan a nuestra cultura y nuestra sociedad.\nPalabras clave: intangibilidad, ventaja competitiva, no paramétricos, cooperativas\nCódigos JEL: C14, D22, L17\nTitle: Intangibles olive oil as a competitive advantage\nKeywords: intangibility, competitive advantage, nonparametrics methods, cooperatives\nJelCodes: C14, D22, L17\nLos activos intangibles se están convirtiendo en la clave del éxito competitivo de las empresas (Navas & Ortiz de Urbina, 2002), por lo que su identificación, medición y evaluación es un estudio relevante, e incluso ahora, imprescindible para las organizaciones.\nDesde un punto de vista estratégico, la intangibilidad de los productos o de las empresas toma un cariz más importante, y más claramente en las cooperativas almazaras dedicadas a la producción del Aceite de Oliva, y es que los autores no han ahondado en líneas de investigación sobre valorización de intangibles en el sector cooperativo y las empresas se han beneficiado de ello y han alcanzado mayor competitividad. Las cooperativas tienen un amplio margen de mejora potencial, tan importante, o más, que el resto de empresas, pues, junto con la conceptualización de intangibilidad están aflorando valores como la confianza, la cercanía, el compromiso y la tradición como señas de identidad y de diferenciación del resto de la competencia.\nEl sistema agroalimentario español, y en particular el sistema agroalimentario de Castilla-La Mancha están centrados, mayoritariamente en el sector vitivinícola y el sector oleícola, destacando sobre el resto. Estos sectores necesitan innovar para poder competir, y así ha quedado patente en el momento en el que los mercados se han paralizado por causa de la crisis económica mundial en la que vivimos, y que es la primera crisis global, siendo estos dos sectores los que más han sufrido la paralización de los mercados por la ralentización del consumo por parte de los clientes. Los intermediarios importadores/exportadores decidieron ralentizar sus pedidos a las bodegas y almazaras, lo que provocó que los precios decayeran de manera sorprendente para los mercados, y para los productores fue el comienzo de un descenso en sus rentas. Fruto de ello es la puesta en marcha de las medidas de protección de los precios del Aceite de Oliva establecidas por la Unión Europea con el Almacenamiento Privado de la producción de Aceite de Oliva, o las ayudas recibidas por los viticultores para la destilación de la producción de alcohol. A su vez, han tenido que crear mecanismos de cooperación para el mantenimiento y supervivencia de los sectores agrícolas en el medio rural, ya fueran de manera formal o informal (Gallego, 2008) entre empresas y entre empresas y otros actores (públicos y/o privados) que han sido necesarios para que estos sistemas operen como auténticos sistemas de innovación y no sólo de producción (Cooke, Uranga & Etxebarría, 1998) en un momento de tanta incertidumbre.\nLas cooperativas desarrollan su actividad económica de acuerdo con unos principios que pueden alimentar el crecimiento de una trama de relaciones socio-económicas (capital relacional) y socio-políticas (capital social) propicias, a su vez, para generar la confianza que requiere la cooperación entre empresas y entre éstas y el sistema científico-tecnológico. Así se podría facilitar la creación de la proximidad organizada (relacional) necesaria para dotar de fluidez a las relaciones entre actores distintos dentro de los sistemas territoriales de producción y de innovación. Pero la presencia de una amplia red de cooperativas también podría definir ciertas inercias y factores de bloqueo dada la lentitud en la toma de decisiones que caracteriza al sector, y la carencia de un nivel gerencial profesionalizado en las cooperativas, siendo cada vez más necesaria la creación fusiones de cooperativas para crear equipos que acaparen una serie de funciones de varias cooperativas, y éstas compartan los costes de su mantenimiento para su común beneficio.\nEste artículo profundiza en las estrategias que se están llevando a cabo en el sector empresarial y, que, potencialmente, puede explotar el sector oleícola (Aceite de Oliva) a través de las cooperativas almazaras y cuyos resultados estarían significativamente condicionados por la presencia de las mismas en mercados externos y las innovaciones que se llevaran a cabo en ellas. Téngase en cuenta las más de 30 metodologías de evaluación y medición de la intangibilidad (Villacorta, 2006; García-Parra, Simó & Sallán, 2006, Simó & Sallán, 2008) desarrolladas en los últimos años. Las cooperativas son ricas en capital social (Spear, 2001; Morales, 2002; Mugarra, 2005), por tanto, en la medida que el capital social favorece la confianza y la cooperación entre actores, las cooperativas se erigen en estímulo al desarrollo territorial (Mozas & Bernal, 2006) y por lo tanto a la supervivencia del entorno en el que llevan a cabo su actividad. Partiendo de la base que las cooperativas forman parte del entramado institucional que constituye la matriz compartamental de estos sistemas, de lo que es lógico inferir que van a influir en la naturaleza y evolución del proceso innovador. Las cooperativas pueden ser esenciales en el estadio interrelacional de las empresas (Mozas, Murgado, Parras, Senise & Torres, 1997), y no sólo en esto, sino que también lo son en el entorno en el que desarrollan su actividad.\nEste trabajo ha tomado como muestra el sector cooperativo agroalimentario y la representatividad que tiene en Castilla-La Mancha. Teniendo en cuenta que Castilla-La Mancha es una de las regiones españolas con la población más dispersa y con una alta atomización municipal (919 municipios) cuyo 95% de población está en municipios con poblaciones inferiores a 15.000 habitantes. En cuanto a la producción esta región supone ser la primera en vino, pero también es la segunda región de España en producción de Aceite de Oliva, pero lo importante de la atribución de este trabajo a esta zona geográfica es la legitimación de Castilla-La Mancha como no sólo como centro productor de Aceite de Oliva, sino como núcleo en el que se pueden encontrar intrínsecos los atributos del producto en la sociedad castellano manchega. Sobre el desarrollo de la oleicultura en Castilla-La Mancha se cuenta con 746 municipios con plantaciones dedicadas a olivar (Ruiz Guerra, 2010) en su territorio, lo que significa que tiene 40 municipios más que Andalucía, con menos extensión, pero con un mayor impacto porcentual en la población de la región, en su modo de vida.\nEn este caso, el sistema del sector oleícola de un determinado territorio, como es la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha, supone que integra toda una densa trama de actores que presentan relaciones intersectoriales significativas a lo largo de toda la cadena de valor, a la par que mantienen y conservan una serie de rasgos característicos y diferenciadores que se han mantenido a través de la historia (Rallet & Torre, 2004; Crevoisier, 2004).\nEl sector del Aceite de Oliva tiene una gran relevancia económica y social en determinadas zonas de la geografía española, en el caso particularizado de Castilla-La Mancha, en las zonas en las que predomina siempre se caracteriza por ser medio rural dedicado casi exclusivamente al cultivo de Olivos, y en menor medida vid y cereales. La producción de la oleicultura de Castilla-La Mancha supone el 7% de la producción nacional de Aceite de Oliva, situándose en el segundo lugar por superficie, producción de aceituna y por producción de Aceite de Oliva. Los últimos datos publicados en el Anuario de Estadística Agroalimentaria (2010), establecen la superficietotal dedicada al cultivo de aceituna de almazara en España en 2280.5 mil hectáreas para 2010. En 1985, la superficie destinada al cultivo de olivar de aceitunas de almazara se situaba en 1929.10 mil hectáreas de terreno, lo que supone un importante incremento de la superficie destinada a este fin.\nEste incremento de la superficie en producción destinada al cultivo del olivar, pone de manifiesto la importancia de esta actividad agrícola sobre la economía de muchas regiones, y supone además una importante base sobre la que se sostiene el equilibrio ecológico de un gran número de comarcas españolas. El aumento registrado de la superficie en producción del olivo a lo largo de la historia, se ha producido como consecuencia de la sustitución llevada a cabo por el hombre, de la vegetación natural de tipo mediterráneo por este tipo de cultivos.\nComo ya señalaron Alonso y Guzmán (1999) el olivar no está formado únicamente por los olivos, sino que siempre tiene una serie de recursos asociados a él como el suelo, el agua, otras plantas y los animales que habitan en los mismos.\n2. Innovar para decidir estrategias\nAutores especializados en el sector oleícola han afirmado de unos años a esta parte que el caso concreto del sector del Aceite de Oliva carece de un sistema de estrategias “en aval” por parte de las cooperativas almazaras integradas por los olivicultores, excepto algunas experiencias más modernas (Sanz, Rodríguez-Zúñiga & Mili, 1997b), esto viene dado por las cooperativas que no están preparadas para el desarrollo de un modelo de comercialización eficiente y competitivo.\nLas administraciones autonómicas y locales son las que tienen asignado un papel más relevante en el fomento de las etapas de la innovación más cercanas al mercado (Mulet, 1998), en cambio la administración estatal tiene una responsabilidad normativa y de coordinación, así como velar por la creación de conocimiento científico.\nLa innovación es otra de las estrategias que han seguido, según las necesidades, o las capacidades de cada una de las cooperativas almazaras, pues son las que concentran la mayor parte de la producción oleícola: “innovar es convertir invenciones en procesos, productos o servicios que tienen éxito en el mercado. Sin consecuencias positivas sobre la generación de beneficios no hay innovación”, (Mulet, 1998: página 356). Esta aplicación conceptual de la innovación está generando ciertas descompensaciones en muchas cooperativas que han realizado importantes inversiones en tecnología y no están recibiendo unos rendimientos acordes con las necesidades financieras que les acucian. Para este mismo autor existen 3 tipos de innovación atendiendo al origen de la idea de partida:\nLas bajas capacidades tecnológicas y de competitividad se deben, no sólo, a factores parcialmente estáticos como pueden ser, la carencia de infraestructuras adecuadas o a la falta de instrucciones sino que también se deben al déficit de capital social (Coronado & Acosta, 1999) que adolecen las cooperativas almazaras para afrontar un desarrollo tecnológico que les haga estar a la última en avances, lo que no significa que los adelantos alcanzados hasta el día de hoy no hayan sido importantes, sino que en ciertos lugares tienden a ser insuficientes. Es necesario, por lo tanto, dar un giro de una estrategia de oferta fundamentada en proporcionar recursos para desarrollar actividades de I+D+i, hacia una de demanda en la que el cooperativismo tiene un papel más activo.\nLa estimación sobre las innovaciones gerenciales en Castilla-La Mancha tiene una alta potencialidad, dado que, desde el punto de vista de la profesionalización, las cooperativas no cuentan con cuadros de mando profesionalizados en la gran mayoría de los casos de las cooperativas almazaras. Los Consejos Rectores, y los Gerentes, no tienen una formación precisa y correcta en temas comerciales, es el concepto de innovación, en el sector del Aceite de Oliva, el que está basado en un detalle de “saber-hacer” localista, basado en una transferencia o integración técnica que concierne a la transmisión de la tecnología en el seno de las empresas-almazaras de pequeño tamaño, pero ese “saber-hacer”, también se ha dejado con un “dejar-hacer” de las cooperativas almazaras con respecto a los intermediarios, siendo ellos los que han provocado grandes lastres al sector, y profundizando en las carencias del mismo por su inmovilismo de muchos años en la búsqueda de nuevas soluciones de comercialización, y ahí es donde recae, de nuevo, el problema de la carencia de conocimiento sobre el posicionamiento del producto en los mercados internacionales.\nEn este caso las almazaras han evolucionado desde la entrada en la Unión Europea, cambiando el sistema de los procesos productivos con una clara ventaja comparativa en la transmisión del “saber-hacer” local como valor añadido a las mejoras e innovaciones tecnológicas. Es decir, que los avances técnicos han ayudado a mejorar la calidad del Aceite de Oliva, han estandarizado los métodos de producción, pero el sector del Aceite de Oliva, como recoge este estudio, tiene un algo más, ese valor añadido que le hace ser imprescindible en los hogares, en la cultura mediterránea; la innovación tecnológica es una ventaja y un beneficio, pero sin olvidar el verdadero valor intrínseco del producto que se está tratando: el Aceite de Oliva: “cuanto mayor sea la importancia del cambio en el entorno, más debe procurarse basar la estrategia en sus recursos y capacidades internas, en lugar de hacerlo en el mercado”, (Grant, 1996: página 156).\nPero la dificultad llega a la hora de ahondar en el sistema de mediciones de los constructos intangibles, es decir, la falta de terminología común (Kristandl & Bontis, 2007; Bontis, 2001; Andriessen, 2004), y la dificultad para acumular conocimiento sobre los intangibles en las organizaciones, dejando de lado siempre al sector de la Economía Social y el cooperativismo a la hora de valorizar su capital intangible. La intención de las teorías de la intangibilidad partían de la base del anhelo de conocer el porqué de la diferencia entre el valor de mercado y el valor contable de las empresas (García-Parra et al., 2006), basándolo prácticamente todo en el peso del capital intelectual.\n3. Diferenciación competitiva del Aceite de Oliva\nEl presente trabajo parte de la conceptualización que se ha utilizado desde el sector académico sobre la intangibilidad y si tomamos las consideraciones de autores que los definen como los factores de producción no físicos que contribuyen a la producción de bienes a través de los que obtener beneficios futuros (Blair & Wallman, 2001), o a los ratios, índices o informaciones no representadas en baremos financieros físicos básicos sino que está basado en los que no tienen sustancia física relevante (Upton, 2001), tendremos ante nosotros una nueva concepción sobre la producción a tener en cuenta.\nEl considerar los recursos y capacidades internos de las cooperativas como un elemento estratégico, exige, de éstos, el que sean escasos, valiosos y difícilmente imitables y sustituibles (Barney, 1991). Es necesario que del análisis interno se torne en elemento básico e ineludible en la formulación de la estrategia del sector (Prahalad & Hamel, 1990), superando el olvido que se ha tenido de esos activos intangibles que el sector oleícola ha vivido. Estos han de ser recursos estratégicos que permitirán a las organizaciones crear valor de manera sostenible y que no están en manos de un elevado número de empresas (Marchena Gómez, 1999; Kristandl & Bontis, 2007), lo que favorece la ventaja competitiva en el mercado.\nCuando se pretende la comercialización del Aceite de Oliva, se busca obtener ventajas mediante la diferenciación de productos y el producto tendrá que competir básicamente con el concepto de calidad. De unos años a esta parte se ha pasado de un consumo de masas a un consumo de calidad, donde el consumidor no se rige tanto por el precio sino por la calidad de los productos (Sanz, Rodríguez-Zúñiga & Mili, 1997b). Los pilares fundamentales sobre los que se había regido la diferenciación de los productos venía condicionada por las diferentes alternativas que se habían caracterizado por (Porter, 1980):\n-Confianza en el producto\n-Innovación de producto\nLa apuesta del sector del Aceite de Oliva ha sido, hasta el momento, la diferenciación a través de la calidad, lo que le ha permitido vender a precios más altos, y por tanto conceder mayor rentabilidad, en la teoría, a los productores. Este concepto de calidad se certifica a través de organismos como las Denominaciones de Origen (D. O.), las Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) o la Agricultura Ecológica (ECOLABEL), pero se ha llegado a un momento en el que la venta no asegura que el precio obtenido cubra los costes de producción. Teniendo en cuenta que pertenece a un sistema económico que está integrado por trabajadores y organizaciones donde el conocimiento, basado en la producción y consumo de saberes en donde los productos no son un conjunto de objetos físicos sino más bien una variedad de servicios intangibles por la incorporación del conocimiento al activo que supone el producto oleícola (Bueno, 2000). Las estrategias de internacionalización, la diferenciación y la diversificación hacia nuevas gamas de productos, pero ante la necesidad de reducir costes y mejorar la competitividad la racionalización de los procesos logísticos están adquiriendo especial relevancia en las estrategias empresariales.\nTambién las estrategias de crecimiento conllevan el imperativo de reducir costes y mejorar la competitividad, la racionalización de los procesos logísticos mejorando de esta manera que la gama de productos sean de calidad y que haya calidad logística de aprovisionamiento. La estrecha colaboración de los flujos logísticos y las formas de organización de ambos impulsan a establecer relaciones duraderas que permiten obtener mejoras considerables de productividad logística, pasando de un modelo de estrategias de confrontación con la competencia, a estrategias de colaboración entre productores y comercializadores para un beneficio común.\nLas estrategias de marketing asignadas al sector agroalimentario y más en particular dedicadas al sector del Aceite de Oliva establecerían una serie de acciones encaminadas a cada una de ellas, en este caso, pretende conseguir la diferenciación del producto y alcanzar una recompensa en el precio a través de la percepción por parte del mercado que considere al producto como algo único:\n-Estrategia de producto: Política de marcas para la diferenciación de unos productos con otros, en el sector del Aceite de Oliva es la elección entre una marca o varias\n-Estrategia de precio: En el caso particular del Aceite de Oliva la estrategia de precio no sería muy representativa puesto que los productos de calidad se diferencian mediante la calidad y no mediante el precio\n-Estrategia de la promoción\nSiguiendo la teoría de las estrategias de Porter (1980), en la denominada estrategia de liderazgo de costes decía que “cuando las organizacionesquieren mantener el liderazgo en costes deben estudiar su cadena de valor profundizando en los diferentes elementos que la componen y viendo cómo pueden conseguirse rebajas o costes mínimos en cada una de las fases de dicha cadena”. Al hablar de liderazgo en los costes, conviene señalar que el bajo coste en “relación con los competidores es el tema que recorre toda la estrategia, aunque la calidad, el servicio y otras áreas no pueden ser ignoradas”.\nLas principales ventajas que suelen asociarse a este tipo de estrategias son:\n-Puede ser utilizada por productos que no se diferencian apenas unos de otros\n-Genera rendimientos mayores a pesar de la competencia\n-Es una defensa contra la rivalidad de los competidores al tener precios bajos\n-Es también una defensa ante los proveedores que suben los precios, pues se tiene experiencia en producir a costes muy bajos\n-Genera barreras de entrada frente a posibles sustitutos\nEntre estas estrategias también se encuentran las nuevas formas de acuerdo y relaciones entre los productores y los canales de distribución agroalimentaria, principales proveedores de las crecientes grandes superficies que, desde hace unos años, se han convertido en los principales vendedores de Aceite de Oliva en nuestro país, suponiendo un 54.4% (Porter, 1980; Sanz, Rodríguez-Zúñiga & Mili, 1997a), un porcentaje más alto sólo en este producto que la media de ventas totales en cuanto a productos alimentarios, del que se encargan de la comercialización del 45%, lo que quiere decir que los clientes tienden a proveerse de este producto en este tipo de superficies, más que de otros productos también alimentarios. Esta competencia horizontal desarrollada en los últimos años ha provocado que los márgenes de beneficio se hayan ajustado considerablemente, reduciendo las vías de para obtener crecimientos presupuestarios.\nOtro tipo de estrategias que se siguen en los mercados agroalimentarios, cuando se pretende abrir nuevos canales de comercialización parten de la base, no sólo de los estudios de mercado, en los que las cifras van a dar una información teórica de lo que realmente puede funcionar, en este caso, lo que importa, es que el producto sea adecuado para el gusto del consumidor, por lo que se realizan estudios con consumidores, de diferentes productos con catas aciegas, lo que permite conocer sus gustos, si los sabores se adecuan a su paladar o si los olores serán adecuados y atractivos para el consumidor y otras características que inciden en la potencialidad del producto en los mercados.\nLa estrategia por la que el sector oleícola aún no ha apostado, aunque viene siendo la causa primordial del aumento de la demanda del Aceite de Oliva a nivel mundial es su carácter diferenciado. Es notoriamente conocido que el Aceite de Oliva sólo puede ser producido en lugares con unas características climatológicas determinadas, y la producción suele tener diferencias en cuanto a volumen dependiendo del año al que nos refiramos, bien por la vecería de algunas zonas, o bien por la mala cosecha de otras, el caso es, que, desde la opinión pública se entiende que el Aceite de Oliva es beneficioso para la salud, existe un claro carácter determinante y diferenciador de la cultura que consume Aceite de Oliva con respecto a otras culturas, la dieta que tiene como producto fundamental el Aceite de Oliva es reconocida en el mundo entero, lo que quiere decir, que la cotidianeidad, como decía al principio, provoca que no se valore lo intangible, es decir, lo que no se puede tocar, lo que se da por visto o satisfecho, como algo natural, pero que es fruto del paso del tiempo y de la evolución de la sociedad.\nEste tipo de diferencias suponen que el Aceite de Oliva tiene un arraigo popular y social e histórico mucho mayor que el del resto de sus competidores en el mercado de grasas vegetales. Esta clara diferenciación en el mercado, si se hace visible, y se valoriza, provocará una revalorización competitiva del sector y de este producto en particular, haciendo ver que, en muchos casos, la diferencia de precio está justificada por el mayor impacto que tiene en la sociedad uno con respecto a los otros.\nIntangibles del Aceite de Oliva\nEn el epígrafe anterior se ha resaltado la oleoestrategia que se podría proporcionar a aquellos intangibles del Aceite de Oliva que suponen un activo para el producto y le proporcionan una diferenciación competitiva con respecto al resto de productos que le son competencia. Pero para obtener la directriz de intangibilidad se ha partido de la definición de intangible para luego aplicársela al producto final: el Aceite de Oliva.\nPartamos de la base de lo que entendemos y compartimos como la definición fundamental de activos intangibles, partiendo de la base de Sullivan (1998), de Viedma (2007) y de Vargas Montoya (2000):\n“aquellos activos no monetarios y sin apariencia física que se poseen para ser utilizados en la producción o suministro de bienes y servicios”.\n(Simó & Sallán, 2008: página 71)\nFigura 1. Diagrama del capital intangible (Bueno, Aragón & García Morales, 2001)\nLos intangibles tenderán a convertirse en recursos ganadores de riqueza tanto para las empresas como desde una perspectiva más amplia (Itami, 1994; Cooke et al., 1998; Bontis, 2001). La acertada división entre capital tangible físico-financiero y capital intangible permite hacerse una idea del marco que recoge este tipo de afirmaciones en el sistema de intangibilidad. Estos elementos intangibles del Aceite de Oliva se pueden dividir en los siguientes puntos (Ruiz Guerra, 2011), haciendo un brindis al sector los denominaré bajo la certidumbre de la pertenencia etimológica al sector oleícola:\n-Oleocultura: Cultura del Aceite de Oliva. Desde varios puntos de vista, el factor principal es el de la caracterización como un elemento patrimonial, por ser un producto con una importante presencia en el devenir de la historia de una zona geográfica particular como es la Mediterránea desde la Era Terciaria (Palamarev, 1989). Del mismo modo también cómo los artistas lo han plasmado en sus obras, y cómo ha ido quedando plasmado a través de los siglos en los restos que podemos encontrar del pasado bien en arqueología, en literatura, en pintura, escultura y/o artesanía. Su significación sacro-religiosa (Mariner, 1980), que permite entender muchos de los episodios que nos narran los literatos clásicos, y además cómo ha quedado en las principales religiones monoteístas, que proceden también del entorno del Mediterráneo, y cómo se han mantenido tradiciones y festividades en conmemoración de un producto como el Aceite de Oliva extraído del árbol del olivo, sirviendo como un símbolo de identidad cultural (Barthes, 1957).\n-Olivicultura: Cultivo, regulación. Bajo el estímulo de la economía el cultivo del Olivo se ha ido extendiendo en explotaciones cada vez más amplias, pero también en mayor número de países, aun estando alejados de la tradicional zona mediterránea.\n-Oleosalud: Beneficioso para el cuerpo humano. Se han probado los efectos que un consumo responsable y constante de Aceite de Oliva puede suponer para el ser humano, lo que ha hecho que países nórdicos realicen importantes campañas de creación de valor al cuidado de la alimentación a través de la promoción del consumo de productos como el Aceite de Oliva, en beneficio de su sociedad, así como el hombre mediterráneo sin el Aceite de Oliva en su cocina no podría entenderse (Mataix, 2008).\n-Oleoecología: Beneficioso para el medioambiente. Los olivares son grandes extensiones que pueden significar un amplio abanico de posibilidades para el descenso de los niveles de CO2 en el territorio y sobre todo porque en la actualidad se puede usar los restos de poda como biomasa, para generar energía a través de técnicas de energías renovables (Parris, 2003; Travis, Carleton & Lauritsen, 2004).\n-Oleoeconomía: Producción, Consumo y Comercialización. La evolución de su cultivo, sus variedades, el aumento del consumo a nivel mundial y los canales de distribución del producto, viendo la necesidad de que entren los productores en los canales de la comercialización (Mozas Moral, 1998; Arcas Larío, 2000), para evitar la intermediación y conseguir obtener el valor añadido que ganan los intermediarios.\n-Oleoturismo: Potencialidad en el ámbito turístico. El que está más relacionado con el artículo presente, una actividad relacionada con el turismo en torno al conocimiento más cercano de todo lo relacionado con el sector en lugares diferentes al de residencia habitual de un visitante, (Aybar, 2004; Millán, López & Agudo, 2006; Martín, Molina & Ruiz Guerra, 2008).\nLas aproximaciones de los últimos años al concepto de intangible y que enfatiza en la inmaterialidad de su naturaleza (Itami & Roelth, 1987) que, establece que los activos intangibles se identifican genéricamente con servicios productivos proporcionados por el capital humano, tecnológico, comercial así como por el conjunto de todos ellos. Sin embargo, a la hora de clasificar y definir los recursos, la literatura es profusa y los criterios subyacentes en cada autor son de lo más heterogéneo (Hall, 1991; Markides & Williamson, 1994; Miller & Shamsie, 1996; Grant 1996; Suárez, 1999; Calvo & López, 2003); “los recursos intangibles deben ser considerados como activos porque son cosas poseídas, muchas de las cuales a menudo tienen protección legal” (Hall, 1991), en este caso, no tienen protección legal, sino que significan en muchos de los casos aplicados a los que se refieren a diferentes actos, bienes, e incluso obras que son Patrimonio, bien de la Humanidad o Inmaterial de la sociedad de la que procede (Ruiz Guerra & Martín, 2011).\nEl trabajo se ha llevado a cabo optando por la consecución de datos por dos vías diferentes relacionadas con el producto en cuestión, el Aceite de Oliva. La muestra seleccionada tenía como finalidad conocer la realidad del sector, y la viabilidad de las estrategias en estudio.\n· Punto de vista profesional: Estudio estadístico a socios de cooperativas almazaras dedicados a la olivicultura para la producción de Aceite de Oliva.\n· Punto de vista consumidor: Estudio estadístico a una muestra de consumidores sin relación directa con la olivicultura.\nCabe destacar que en este trabajo, como primera disposición, se pretendía la obtención, a través de la elección de estos dos grupos diferenciados de actores, de una gran cantidad de datos primarios que ayudaran al sector a conocer, más de cerca, la situación en la que se encuentran, pero desde una perspectiva diferente. Tomando distancia, y ante la misma, perspectiva para poder evaluar su propia situación, puede resultar más sencillo la toma de decisiones estratégicas.\nPor un lado se realizó un estudio estadístico con una muestra de 60 cooperativistas de almazaras de Castilla-La Mancha, a los que se les hizo partícipes del estudio para conocer la realidad exportadora de las cooperativas almazaras de la región de Castilla-La Mancha.\nSe les realizaron entrevistas estructuradas siguiendo el guión de un cuestionario que constaba de 25 preguntas y cuyas respuestas podían ser elegidas entre las dicotómicas, las informativas y otras basadas en la escala Likert, pero adaptadas al estudio en cuestión y referidas a la actividad comercial de las cooperativas, su actividad productiva, su realidad social y económica en lo referido a los mercados internacionales y sus decisiones estratégicas.\nEstos conceptos fueron puestos en estudio para su reconocimiento por parte de la sociedad, para lo cual se realizó un estudio estadístico en el que intervinieron más de 700 individuos y cuyas características técnicas fueron las siguientes:\nA estos individuos se les facilitó, mediante la entrevista en la que se realizaba la cumplimentación directa de los cuestionarios una serie de datos extraídos de este listado conceptual para introducir en cada uno de los campos intangibles lo que podría significar el Aceite de Oliva, y ante lo que tenían que hacer una valoración, a través de una escala de Likert (de 0 el valor más bajo a 5 el valor más alto de adecuación y relación entre el concepto y el Aceite de Oliva).\nCaptación de información y datos\nCorreo electrónico, entrevista directa\nMayo a octubre de 2009\nTabla 1. Ficha técnica de los estudios estadísticos\n5. Resultado analítico de la muestra\nEl desarrollo del trabajo ha consistido en el análisis de ambas muestras por separado, una vez que el análisis de la muestra cualitativa ya había sido llevado a cabo a través de las entrevistas realizadas a los expertos sectoriales, y también realizadas las pruebas piloto y las correcciones aplicadas directamente en los diferentes cuestionarios.\nDe la primera muestra como conclusiones más cercanas, formuladas para obtener información sobre la concepción de los sistemas de exportación de las cooperativas, conocemos que, el sector oleícola cooperativo de Castilla-La Mancha no cuenta con gerencia especializada en sus cuadros de mando. Tampoco tienen un conocimiento alto sobre los mercados externos, aunque afirman que una gran parte de su producción es para exportaciones, llegando incluso a ser en términos medios del 80%, pero el 95% de esa exportación es por venta de Aceite de Oliva a granel, y el resto en embotellado.\nDel mismo modo, de este primer cuestionario se obtienen conclusiones muy destacables, como son:\nQue las cooperativas que han participado en el estudio tienen una media de 31.3 años de antigüedad, teniendo un mínimo de 7 años y un máximo de 70 años. Aunque lo más destacable son los datos cuantitativos sobre los socios y la producción de las correspondientes cooperativas:\nFigura 2.Número de socios de las cooperativas\nFigura 3.Cantidad de producción de Aceite de Oliva campaña 2008/2009\nToda vez que el estudio ha quedado situado en una realidad marcada por las características mostradas en el primer cuestionario sobre la producción media de las cooperativas, y sobre la composición asociativa de las mismas con una media de más de 300 socios. A partir de aquí, el estudio se ha fragmentado en la disposición de encontrar información cuantitativa del valor que otorgan los consumidores a un producto cotidiano como el Aceite de Oliva, fuera de lo comúnmente conocido, y que le da un halo de diferenciación cualitativa con el resto de grasas vegetales con los que compite en los mercados nacionales e internacionales.\nEn cambio a la hora de vislumbrar los datos de exportación que tienen las cooperativas de Castilla-La Mancha, existe una clara carencia de conocimiento de cómo poder ubicar comercialmente este producto frente a la competencia, y sobre todo, se cae en el error de pensar siempre en competir en costes y precio, lo que repercute directamente en los resultados de las organizaciones productoras.\nTabla 2 y Figura 4. Exportación de las cooperativas almazaras\nTabla 3 y Figura 5. El nivel de exportación de aceite envasado\nTabla 4. Segmentación de individuos de la muestra del cuestionario 2\nDe esta segunda muestra se extrae como conclusión que el 73.6% admite que cocina, si no habitualmente, sí afirman hacerlo de manera esporádica, (A veces).\nFigura 6. Periodicidad en la cocina de los encuestados\nDe estas tablas de datos primarios obtenidas se sacan conclusiones tales como que, el Aceite de Oliva, es el más consumido o conocido de manera mayoritaria por parte de los encuestados, lo que hace extrapolar que el Aceite de Oliva, aunque porcentualmente por consumo sea una de las grasas vegetales que, como se ha dicho en los capítulos anteriores, apenas supone el 4% del consumo mundial, en este caso se puede decir que es el Aceite con unos valores de conocimiento y consumo más alto por parte de la población seleccionada en la muestra con un porcentaje como consumidores de Aceite de Oliva, y por lo tanto conocedores del mismo de primera mano, de un 91.3%, frente a otras grasas vegetales mayoritarias en Latinoamérica o en Asia como el aceite de coco, de palma, o de girasol y semillas, cuyos porcentajes de impacto no superan el 62.9% del aceite de girasol, seguido del 26.4% del aceite de almendras, o el 20.3% del aceite de coco. Los minoritarios son el aceite de semillas con apenas un 8.8% y el aceite de palma con un 8.1%.\nDe esta comparativa, debemos extraer conclusiones del nivel de conocimiento que los consumidores tienen de las grasas vegetales, ya que el Aceite de Oliva supone en los mercados internacionales el 5% de las grasas vegetales consumidas según las informaciones del Consejo Oleícola Internacional. Por lo tanto, si ese es el impacto que tiene su consumo en los mercados, es de destacar que en la muestra internacional que se ha utilizado para este estudio, en países que consumen mayoritariamente otras grasas vegetales, el índice de conocimiento del Aceite de Oliva es alto, pero lo más probable es que, sobre los intangibles del Aceite de Oliva, tengan mayores limitaciones de conocer el impacto que éste tiene en la sociedad, particularmente en la mediterránea.\nLa apertura del cuestionario a otros países ha permitido enriquecer el estudio, ya que, de esta manera, se tiene constancia de la opinión de consumidores no tan habituales como los españoles, y conocedores de otras grasas vegetales. Del mismo modo, este tipo de apertura tiene que ver con el crecimiento que está teniendo el consumo de Aceite de Oliva en estos países en los últimos años, dado que los precios van siendo más asequibles, y el Aceite de Oliva está dejando de ser un producto de lujo.\nLos individuos que han participado en el estudio dan una imagen de conocimiento y habitual consumo de Aceite de Oliva, con un porcentaje acumulado del 94%, del mismo modo que opinan que el Aceite de Oliva no sólo tiene usos para alimentación, sino que tiene otros varios usos, y a los que a continuación han podido dar un valor numérico sobre la relación que tiene el Aceite de Oliva, o mejor dicho, grado de representatividad del Aceite de Oliva en los diferentes atributos del producto, tanto tangibles como intangibles.\nFigura 7. Gráfico porcentual de nacionalidad de los participantes en el estudio\nEl gráfico muestra la orientación visual según el orden que han facilitado los encuestados en base a los valores cuantitativos que le han otorgado a cada uno de los atributos del Aceite de Oliva, según su opinión, en base a los valores seleccionados como válidos, entre el 0 y el 10, por lo que les iba a ser más fácil el poder dar una calificación cuantitativa, al estar familiarizados con un sistema de puntuación similar al que tienen ellos en sus evaluaciones universitarias, para conocer en qué punto se encuentra lo aceptable o por debajo de lo aceptable.\nFigura 8. Tipos de Aceite de Oliva que conocen los individuos\nEl gráfico de barras indica las medias de puntuación que han dado los encuestados, y quedando ordenados como aparecen en el mismo y que es siguiendo las notas medias. En el cuestionario que respondieron 700 individuos se incluían una serie de ámbitos en los que el Aceite de Oliva tiene una vinculación directa y a los que debían atribuir un valor cuantitativo, de manera que, dado el valor que ellos atribuían a cada uno de esos ámbitos la puntuación otorgada es el valor cuantitativo que hacemos valer en este estudio como válido para su comparación y evaluación, y posteriormente su inclusión en los posteriores análisis y cruce de variables.\nLas diferentes valoraciones aportadas por cada encuestado fueron realizadas en base a su propio conocimiento, así expresado en la formulación de la pregunta, de que lo menos valorado es el 0 y lo más valorado es el 10, estableciendo como media el 5.\nTabla 5. Medias de puntuación a los intangibles del Aceite de Oliva\nFigura 9. Valoraciones cuantitativas atributos Aceite de Oliva\nQueda claro que el sentido e impacto del Aceite de Oliva en la opinión de los encuestados es francamente directo con la puntuación atribuida al producto como producto alimenticio. No queda del mismo modo clara su atribución, según las respuestas obtenidas en el estudio por parte de los individuos sobre la importancia del mismo en el ámbito religioso.\nTras el análisis realizado a cada una de las variables que habían representado los diferentes ámbitos constitutivos de los atributos intangibles del Aceite de Oliva y su representatividad en todos y cada uno de ellos, a través de valores cuantitativos expresados por los individuos pertenecientes a la muestra de población quedaba la comparación entre diferentes variables de manera bidimensional, y en primer lugar, era necesario comprobar si había diferencias de opinión entre todos los ámbitos relacionados con la representatividad del Aceite de Oliva o bien el estudio llegaba a término por obtener “Hipótesis nula” al no existir diferencias en las opiniones. Serealizó una “Prueba de Friedman”, prueba no paramétrica, para las muestras relacionadas entre el individuo y las opiniones que ha expresado en la pregunta 17 del cuestionario. En este punto las hipótesis son las siguientes:\n-H0: No hay diferencias de opinión entre los ámbitos (Hipótesis Nula)\n-H1: Existen diferencias entre los ámbitos\nEl programa SPSS nos determina para la prueba de Friedman en base a la siguiente tabla de datos:\nTabla 6. Estadísticos de contraste (a) Prueba de Friedman\nEl valor de Chi-cuadrado para la prueba de Friedman en la pregunta 17 del cuestionario es de: 2343.864. Y la determinación de la existencia de diferencias entre los ámbitos o no, nos la facilita el valor “Sig. Asintomática” que también es conocida como p de Pearson, o p-valor, siendo de la siguiente manera:\n“Si p-valor es inferior a alpha entonces se rechaza H0 (la hipótesis nula)”\nAlpha es lo que se conoce como nivel de significación al que se hace el contraste, cuyo valor más habitual es de 0.05. Por lo tanto, si p-valor en la tabla anterior tiene un valor de 0.000, es inferior a 0.05 se rechaza H0, “Existen diferencias de opinión entre los ámbitos”. A partir del momento en el que se ha demostrado estadísticamente que existen esas diferencias de opinión, el siguiente paso es interesarse por cuáles son los ámbitos que tienen esas diferencias y cuáles no las tienen.\nEl paso dado a continuación ha sido una prueba no paramétrica para dos muestras relacionadas e ir comparando, de esta manera, cada uno de los ámbitos con los demás a través del método denominado: “Prueba de los rangos con signo de Wilcoxon”.\n-H0: No hay diferencias de opinión entre los dos ámbitos\n-H1: Existen diferencias de opinión\nPor la interpretación de la tabla en la que tras visualizar los rangos asignados y procesado con los valores de los estadísticos (Z) y el p-valor, se rechazará H0 como en la cuestión anterior cuando p-valor sea menor que el nivel de significación al que se le hace el contraste, es decir 0.05. Casi todos los valores de la tabla de la prueba de Wilcoxon son de 0.000 por lo que al ser inferiores a 0.05 marcan que hay diferencias de opinión, siendo los siguientes ámbitos entre los que no hay diferencias significativas de opinión con unos valores por encima de 0.05 y son los siguientes:\n-Económico y Medioambiental = 0.099\n-Cultural y Medioambiental = 0.622\n-Histórico y Turístico = 0.136\n-Histórico y Social = 0.103\nSe demuestra, por tanto, en este trabajo de investigación que la intangibilidad de un producto cotidiano, como es el Aceite de Oliva, no se tiene en cuenta en toda su extensión, sino que los consumidores no conocen todo aquello que representa, y por su cotidianeidad, no se valora todo lo que atesora su historia, la implicación social que lleva consigo, y sobre todo, los beneficios que magnifican la significación de un producto de nuestra tierra, puesto a disposición del mundo en toda su extensión.\nLa cotidianeidad ha dado a perder el peso significativo que ha tenido este producto a lo largo de la historia, y son las instituciones públicas y las sectoriales las responsables de dotar de nuevo a la sociedad, de todos aquellos argumentos que, de tan manidos, habían perdido para puntuar y diferenciar un producto sobre otros, en ningún caso afirmamos si son mejores o menores, pero que en el caso aplicado del Aceite de Oliva, son significativamente diferentes, y los consumidores, si se paran a pensarlo, y a puntuar el impacto que estos intangibles tienen a la hora de decidir la elección entre una compra u otra, sí que es verdad que les va a marcar de mejor manera la tendencia.\nEs por lo tanto necesario tomar medidas para apuntalar que llegue a la sociedad un sistema de reconocimiento del significado global que tienen los productos que consumimos.\nLos intangibles en el sector empresarial sirven para valorizar y posicionar a las organizaciones en un mercado globalizado que necesita marcar diferencias con las competencias, ya sean directas o indirectas. En este trabajo lo que se ha tratado es de poner en valor un producto, que no es autóctono de nuestro territorio, por su procedencia histórica del Medio Oriente, pero sí que resulta ser indispensable para nuestra cultura y nuestra sociedad. El trabajo sobre la intangibilidad del Aceite de Oliva supone un reposicionamiento de un producto ante la competencia de grasas vegetales en los mercados, sí, pero además, supone una clara valorización de todo aquello que representa, mucho más allá de lo meramente alimenticio.\nLa valorización cuantitativa que se ha hecho de los atributos intangibles del Aceite de Oliva suponen un avance en la profundización en el conocimiento de un producto tan importante para la sociedad mediterránea, y a partir del conocimiento de un sector, a través un estudio circunscrito a una zona específica como es Castilla-La Mancha, son resultados que se extrapolan sencillamente al resto del área mediterránea, y tendrán un resultado que servirá para resituar esta zona geográfica y sus productos oleícolas, frente al crecimiento que está suscitando la superficie dedicada a olivar que no cultivaban de forma tradicional hasta ahora, tales como China, Argentina, Chile, California, entre otros.\nEl trabajo demuestra que existen diferencias de opinión sobre los atributos intangibles del Aceite de Oliva, lo que quiere decir que existe una contraposición entre aquellos que conocen más o menos el significado que tiene el producto, y la valorización que se trata de hacer con trabajos de este tipo.\nLa transgresión de la línea de investigación viene dada por el no uso de aquellas líneas dedicadas a la diferenciación química o la caracterización oleica del mismo. Es una forma de trabajo diferente, la valorización de aquellos atributos intangibles que caracterizan un producto milenario para reposicionarlo a nivel no sólo comercial, ni mercantil, sino ya académico, supone que, desde un punto de vista antropológico este producto está llamado a ser investigado por la implicación en la forma de vida de los pueblos del área mediterránea, también desde un punto de vista sociológico, pues tiene implicaciones en la sociedad en la que vivimos, y desde el punto de vista empresarial, la valorización intangible de un producto, a nivel estratégico, ayudará al sector a encontrar nuevas informaciones que ayuden en la toma de decisiones de la dirección estratégica, bien sectorial (a nivel de administraciones públicas), o bien empresarial (tanto para los industriales como para los cooperativistas, agricultores).\nEn el presente trabajo se consigue mostrar la capacidad de posicionamiento competitivo que el Aceite de Oliva puede tener a partir de la valorización cuantitativa que los propios consumidores hacen de sus atributos intangibles, pero por otro lado, y aunque se les ha hecho un cuestionario similar, los propios profesionales del sector oleícola muestran carencias en el conocimiento de este tipo de caracterizaciones del producto que es fundamental en su vida para posicionarlo en los mercados internacionales, por falta de conocimiento de los mercados internacionales y de las estrategias a seguir para la internacionalización de las cooperativas dedicadas a la producción de Aceite de Oliva.\nSe abre, por lo tanto, una nueva vía de conocimiento para conceptualizar las estrategias de internacionalización que han de adquirir las industrias cooperativas dedicadas a la producción de Aceite de Oliva. Desde el sector académico se tiene que ayudar a los sectores agroalimentarios, y sobre todo los que están menos desarrollados, para que la sostenibilidad del sistema económico en el que vivimos esté asegurado, a través de la creación de toda aquella información y carga conceptual necesaria para el desarrollo y toma de decisiones correctas por parte de los cuadros directivos de las organizaciones.\nIntangible Capital, 2012(www.intangiblecapital.org)\nEl artículo está con Reconocimiento-NoComercial 3.0 de Creative Commons. Puede copiarlo, distribuirlo y comunicarlo públicamente siempre que cite a su autor y a Intangible Capital. No lo utilice para fines comerciales. La licencia completa se puede consultar enhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/es/


Labelexpo Américas 2018, más cerca del futuro de las etiquetas\nDurante tres días Chicago acogerá uno de los eventos especializados en impresión y conversión de etiquetas y envases más importantes de todo el continente.\nCada dos años Labelexpo Americas sorprende a sus visitantes con una exhibición de la más amplia variedad de novedades tecnológicas para la impresión y conversión de etiquetas y envases. Este evento, que se llevará a cabo durante tres días –del 25 al 27 de septiembre de 2018– reunirá a profesionales de la impresión y conversión, dueños de marcas, diseñadores de etiquetas y envases, proveedores de la industria gráfica y demás profesionales relacionados con esta gran industria.\nBajo el lema “Explora el futuro”, la decimosexta edición de Labelexpo Americas promete sorprender aún más. Este año, su enfoque en tecnología del futuro y los problemas ambientales en el sector darán de qué hablar. La feria se celebra en el Centro de Convenciones Donald E. Stephens, en Rosemont (Illinois) y contará con una completa agenda de conferencias, lanzamientos, una Eco-aldea y el nuevo espacio ‘Automation Arena’.\nDespués de la edición europea, Labelexpo Americas es el segundo evento de su tipo más grande de Tarsus, firma organizadora de ediciones de Labelexpo en India, Europa, Asia, Sudeste Asiático y de Label Summit Latinoamérica.\nEntendemos que la industria está en constante evolución, que hay innovación y que debemos mirar hacia el futuro. Por eso, queremos empoderar a los compradores que asistan a la feria a través de demostraciones en vivo y conferencias orientadas por expertos en donde abordaremos los problemas apremiantes de la industria".\nTasha Ventimiglia, directora de eventos de la edición latinoamericana.\nAl respecto, Tasha Ventimiglia, directora de eventos de la edición latinoamericana, comenta: “Este es el evento más importante que tendremos hasta el momento. Entendemos que la industria está en constante evolución, que hay innovación y que debemos mirar hacia el futuro. Por eso, queremos empoderar a los compradores que asistan a la feria a través de demostraciones en vivo y conferencias orientadas por expertos en donde abordaremos los problemas apremiantes de la industria”.\nLa pasada Labelexpo Americas permite hacer pronósticos positivos para la versión 2018, pues en 2016 –la edición más grande en toda la historia de la feria– no solo se registró un aumento de 8,5 % en asistencias, sino que el espacio de exposición alcanzó los 20.000 metros cuadrados y un total de 455 expositores presentaron sus novedades en tecnología. Así, en total asistieron 17.407 visitantes, de los cuales 85 % eran decisores de compra y 75 % gerentes de alto nivel.\ncifras de Labelexpo Americas 2017, expectativas de Labelexpo America 2018, innovaciones en Labelexpo Americas 2018, empresas participantes en Labelexpo Americas 2018, fecha de Labelexpo Americas 2018, lugar de realización de Labelexpo Americas 2018, países participantes en Labelexpo Americas 2018\nConvertidores latinoamericanos de envases flexibles:...


Asesoría Malui - Oviedo/Uviéu, Oviedo - Calle Armando Ojanguren, 1 1ºA | ASESORIAS DE EMPRESAS Páginas Amarillas\nAsesoría Malui Oviedo\n¡Consúltenos! Nuestros clientes nos recomiendan.\nCómo ir 43.365633838-5.851409897 Contactar Llamar 985204747\n985204747 - 985211222\nCalle Armando Ojanguren, 1 1ºA, 33002, Oviedo/Uviéu, Oviedo (ASTURIAS)\nContacta con Asesoría Malui\nInformación y servicios de Asesoría Malui\nAcerca de Asesoría Malui\nAsesoría Malui, llevamos una larga trayectoria desde el año 1993, trabajamos con un equipo de profesionales encargados de darle el mejor asesoramiento de acuerdo con sus requerimientos y necesidades, además de tener instalaciones perfectamente adecuadas para su visita.\nEn Asesoría Malui nos especializamos en asesorías de las siguientes áreas.\nEstamos en Oviedo.\nAsesoría Malui es una empresa que fue constituida el 04/03/1993 bajo la forma social de SOCIEDAD LIMITADA y cuyo CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) se corresponde con la actividad: Comercio al por menor de aparatos electrodomésticos en establecimientos especializados. Cuenta actualmente con una plantilla de de 0 a 10. Su capital social es de 3.500€ - 10.000€. Actualmente, su facturación se encuentra en el rango de entre 0€ - 500.000€.\nInformación de Asesoría Malui\nAsesoría Malui forma parte de la red BeeDIGITAL y su información está verificada y protegida.\nEncuentra en Páginas Amarillas toda la información y servicios sobre Asesoría Malui. Consulta el teléfono de contacto y la dirección en Oviedo/uviéu para saber cómo llegar.\nOpina sobre Asesoría Malui y sube una foto o vídeo del negocio.


En el día de ayer, 4 de junio, abrió la capacitación regional de Mercociudades con la presentación de ideas de proyectos a implementar en localidades de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. La jornada culminó con un debate sobre el rol de los gobiernos locales en la integración regional, en el que se reafirmó que “la unidad latinoamericana es un objetivo de carácter estratégico para nuestros países.”\nLa apertura estuvo a cargo de autoridades de la Intendencia de Montevideo, de la Agencia Uruguay de Cooperación, de la Secretaría General Iberoamericana y del Instituto de Comunicación y Desarrollo de Uruguay. El debate fue presidido por el Álvaro Padrón, coordinador de proyectos de la Fundación Friedrich Ebert en Uruguay; y Graciela Villar, presidenta de la Junta Departamental de Montevideo, bajo la coordinación del Politólogo Carlos Lujan y se centró en la importancia de lo local para la integración regional, desde la perspectiva de la cooperación Sur Sur.\nDurante su intervención Graciela Villar enfatizó sobre la importancia de profundizar la cooperación Sur Sur en Mercociudades, en un contexto latinoamericano de gobiernos más neoliberales y convservadores. “La cooperación Sur Sur sigue siendo un objetivo estratégico para los pueblos de América Latina. En la medida en que hay distintas organizaciones preocupadas por los temas medioambientales, por el agua, por la extracción a cielo abierto, por las mujeres y sus derechos. Por temas de preocupación que nos son comunes y que empiezan a generar nuevas redes de resistencia para el mantenimiento de esa cooperación.”\nMás información sobre la Semana de la Integración


Arturo Vidal dice presente en San Carlos de Apoquindo para alentar a Chile | EL DÍNAMO País\nArturo Vidal dice presente en San Carlos de Apoquindo para alentar a Chile\nCon el alta reciente, cumplió la cuarentena el lunes, por lo que el jugador del Inter de Milán dijo presente en el reducto de la UC para alentar a sus compañeros.\nTras el choque de este martes, el exJuventus, FC Barcelona y Bayern Múnich se unirá a los trabajos del combinado que dirige Martín Lasarte para la Copa América de Brasil.\nEl volante nacional Arturo Vidal, que recibió el alta médica tras superar el coronavirus, asistió este martes al Estadio San Carlos de Apoquindo para observar el cruce de la selección chilena ante Bolivia por las Clasificatorias a Qatar 2022.\nVidal se perdió por contagiarse con Covid-19 la fecha doble con Argentina y los altiplánicos. Con el alta reciente, cumplió la cuarentena el lunes, por lo que el jugador del Inter de Milán dijo presente en el reducto de la UC para alentar a sus compañeros.\nArturo Vidal mira el encuentro muy inquieto desde una de las tribunas del reducto precordillerano, ya que Chile domina claramente a los de César Farías, pero no puede llegar al gol.\nTras el choque de este martes por el largo camino hacia la próxima Copa del Mundo, el exJuventus, FC Barcelona y Bayern Múnich se unirá a los trabajos del combinado que dirige Martín Lasarte para la Copa América de Brasil.\nLa Roja debutará en el máximo certamen continental de selecciones el lunes 14 de junio enfrentando a la ‘albiceleste’ de Lionel Messi, solo 11 días después del empate 1-1 en Santiago del Estero por clasificatorias.


Los niños y el miedo al dentista - Clínica Dental Gloria Serrano\nLos niños y el miedo…\nSe estima que el 80% de la población tiene miedo al dentista, convirtiéndose en un 15% de los casos en verdadera fobia, un miedo extremo.\n“es un miedo que no está basado en una experiencia dolorosa o traumática en la consulta, sino un temor a lo desconocido”.\nLa relación niño – dentista\nEs importante que la relación entre el niño y el odontólogo sea natural. Las visitas a la consulta deben formar parte de su rutina como ocurre con las visitas al pediatra.\nLa primera visita al dentista debe tener lugar cuando sale el primer diente. Si desde entonces se mantiene una periodicidad de seis meses, el odontólogo formará parte del universo de la salud del niño. Si no le has llevado aún, como muy tarde debe visitar al odontólogo a los tres años, cuando se estima que ya tiene todas las piezas dentales.\nHay que procurar que el pequeño vea con naturalidad las visitas al dentista, para que así no le extrañe el espacio, el instrumental, las instalaciones… Y para ello son fundamentales los primeros contactos.\nEscoge una clínica con personal especializado en el trato con niños, que cuente con juegos o pantallas de vídeo y música para entretenerles mientras esperáis… Si además aplican sus tratamientos con tecnología láser, que sustituye al bisturí, la turbina y la fresa, eliminaremos una de las fuentes que más inquieta a los niños, sobre todo por su sonido.\nLos padres ayudan mucho teniendo una actitud positiva, explicándole a dónde van y a qué, para que nada coja al niño por sorpresa. No es bueno decirle que vamos a jugar a un sitio y que de repente, a demás del juego, se encuentre con un señor que le mete determinado instrumental en la boca. Tampoco es bueno intentar tranquilizarle con frases que en realidad incitan al miedo como “no temas que no te van a hacer daño”, “no te preocupes que parece que no, pero no duele”…\nCategoría: Odontopediatria noviembre 11, 2017\nAnteriorPublicación anterior:¿Cómo me cepillo correctamente los dientes?SiguientePublicación siguiente:Estrenamos Nueva Web


Convocan a participar en el Premio Estatal del Deporte 2021 - Comunica Noticias\nConvocan a participar en el Premio Estatal del Deporte 2021\nCuliacán, Sinaloa.- El Sistema Nacional y Estatal de Cultura Física y el Deporte a través de la CONADE y el ISDE, lanzan la convocatoria oficial del Premio Estatal del Deporte 2021, en donde se reconocerá a los mejores deportistas, entrenadores e instituciones u organismos.\nEl Director del ISDE, Carlos Alberto Verdugo Aguilar hace de su conocimiento los pormenores de la convocatoria.\nLa invitación está abierta para que las diferentes asociaciones deportivas estatales y nacionales reconocidos en términos de la ley de cultura física y el deporte y su reglamento, asimismo a los organismos públicos que desarrollen actividades en beneficio del deporte y a las fuentes responsables de la información deportiva que se difunde en portales de internet, redes sociales, prensa escrita, Radio y Tv, registren a sus mejores representantes.\nEste consiste en la relevancia y trayectoria de los resultados obtenidos durante el periodo comprendido entre el 11 de octubre del 2020 al 11 de octubre del 2021 a nivel estatal, nacional e internacional considerando prioritariamente los eventos oficiales. Con relación a las instituciones u organismos se analizará el apoyo otorgado para el fomento, proyección e impulso a la práctica del deporte de los jóvenes sinaloenses.\nQuedan excluidos de los premios quienes realicen sus actividades con carácter profesional, igualmente aquellos que lo hayan ganado el año anterior.\nA partir de la publicación de esta convocatoria el registro queda abierto y cerrará el 13 de octubre a las 13:00 horas. La recepción de documentos de los aspirantes será en las oficinas del ISDE (Alfonso G. Calderón Velarde s/n, Col. Desarrollo Urbano Tres Ríos, en Culiacán, Sinaloa, en la Dirección de Alto Rendimiento (Departamento de Deporte Selectivo).\nTE PUEDE INTERESAR Medalla de oro para el ahomense Rodrigo Cuevas\nPropuesta oficial, curriculum deportivo en original (con documentos que lo avalen), hoja de registro, nacionalidad mexicana por nacimiento o naturalización, copia del acta de nacimiento o carta de naturalización, una fotografía tamaño infantil reciente. Copia de identificación oficial y tener residencia oficial en esta entidad federativa con una antigüedad de tres años como mínimo.\nEl jurado calificador estará integrado por diez miembros de reconocido prestigio en el ámbito deportivo. Siete serán elegidos mediante insaculación ante notario público y tres serán designados por el ISDE.\nDos serán representantes de las Asociaciones Deportivas debidamente reconocidas y que hayan tenido participación en el proceso de los Juegos Nacionales Conade 2021. Tres serán representante de los medios de comunicación considerando su importancia y proyección en la entidad. Un atleta y un entrenador, que hayan sido ganadores en años anteriores. Tres autoridades del ámbito deportivo a nivel municipal o estatal, designados por el ISDE.\nLa elección del Premio Estatal del Deporte se realizará el día 08 de Noviembre de 2021 a las 11:00 horas. El ISDE será responsable de dar a conocer oficialmente el resultado una vez terminada la reunión en la que se elija a los ganadores.\nEl Premio Estatal del Deporte, para los electos deportistas, entrenadores e institución u organismo del primer lugar, consiste en reconocimiento, uniforme exterior y premio especial.


Vu sur cottonsweet.es\nregalos personalizados para el nacimiento del bebé. como no podía ser de otro modo, también tenemos regalos personalizados para recién nacidos. podemos ser tan originales como queramos. uno de los productos que nunca fallan son los bolsos de paseo bordados, los cuales los tenemos en azul, en rosa y en ...\nnombre del niño o niña de puerta placas con corazón, liana, personalizable para puerta signs, regalos personalizados, oasis, guardería habitación signs, guardería placas, regalos de cumpleaños, bautizo decors, nuevo bebé regalo, mia taller, póngase en contacto con el vendedor a través de amazon mensaje para ...\nVu sur elreciennacido.com\nVu sur yoqueriba.com\nregalos personalizados. una de las experiencias más gratificantes que vivimos en bebedeparis es, sin duda, poder compartir la ilusión y la alegría de miles de mamás y papás cuando reciben un regalo de nacimiento de sus familiares, amigos o compañeros de trabajo. ¿y si es personalizado? ¡no os podéis imaginar ...\nmanualidades ninos infantil\ncuando nace un recién nacido se suelen recibir muchos regalos. algunos de estos regalos pueden …\ndecoracion infantil winnie the pooh\nexplora el tablero de ideas para tus fiestas – party ideas « decoración de winnie pooh …\ncuadros infantiles haciendo el indio\nVu sur haciendoelindio.com compra cuadros infantiles, láminas y vinilos para bebés y niños, murales y …\ncosas personalizadas para bebes\nla satisfacción y confianza de los padres en nuestro trabajo durante estos años nos ha …


🥇 La boquilla de eyeccion de una hidrolimpiadora\nPara llevar a cabo un trabajo de limpieza en profundidad, las la boquilla de eyeccion de una hidrolimpiadora son la preferible solución, ahora que consumen menos agua que una manguera tradicional y son considerablemente más cómodas.\nSe trata de una herramienta que, aunque puede ser usada por cualquier especial, es muy comercializada en el área profesional, puesto que va a dar una resistencia y una efectividad en la limpieza increíble.\nLa calidad y el tipo de accesorios pueden diferenciarse en la elección de la marca de la lavadora a presión, por lo que será necesario evaluar si un accesorio opcional se debe adquirir por separado o bien si está incluido.\nMejores descuentos encontrados para la boquilla de eyeccion de una hidrolimpiadora\nSi nota signos de calcificación en la boquilla, retire el pulverizador del tubo y pase el vinagre destilado por el tubo y su varilla y el accesorio de la pistola. Para un rociador con fugas, gire la varilla extendida en el mango de la pistola hasta el momento en que sienta que se traba firmemente en su lugar. Afortunadamente, las válvulas de descarga suelen estar ubicadas en un espacio distinguido y alcanzable en las técnicas de agua a presión. Típicamente, se se dan cuenta comunmente cerca o incorporadas con los descargadores de agua a presión excesiva.


Fútbol: un equipo argentino prohíbe entrar con "vestimenta británica" - Buena Vibra\nArgentinos Juniors, a través de un comunicado, prohibió hoy que la gente ingrese al Polideportivo del club con ropa que haga alusión a Inglaterra.\n“Desde hoy se prohíbe el ingreso al Polideportivo con vestimenta británica”, advirtió a través de la cuenta oficial de Twitter (@AAAJoficial)”.\nAllí se puede ver una imagen de un banner del Departamento de Cultura que esgrime lo siguiente: “No está permitido el ingreso al club con vestimenta que tenga la bandera británica. Islas Malvinas fueron, son y serán argentinas”.\nEsta medida, dada a conocer esta tarde, coincide con el recuerdo de la fecha del 2 de abril, inicio de la Guerra por las Islas Malvinas en 1982. La publicación despertó diferentes reacciones entre los seguidores e hinchas del ‘Bicho’, ya que varios se manifestaron en favor y otros advirtieron que “era innecesario”.\n2 de abril: memoria, abrazo y homenaje a los “chicos” de Malvinas\nAdiviná qué camiseta de fútbol quería Obama en Argentina\nEtiquetas: discriminación fútbol guerra Islas Malvinas


'The Walking Dead': 5 claves del 10x16 para abordar el final de la serie - MEW Magazine\nEl último capítulo de la décima temporada de 'The Walking Dead' nos lleva directamente hasta el final de la serie. Repasamos 5 momentos clave del 10x16.\nBy Judith Torquemada 6 octubre, 2020\nEsta décima temporada de ‘The Walking Dead‘ ha sido la más accidentada. Con el final improvisado al que tuvimos que acogernos allá por abril, porque la pandemia impidió que este verdadero final estuviera preparado, hemos esperado para asistir al que de verdad iba a ser el último capítulo de esta décima entrega. Que es, por cierto, la penúltima. ‘The Walking Dead’ acabará su gran andadura en la pequeña pantalla con seis capítulos extra de esta décima temporada y una undécima temporada que estará compuesta por 24 episodios. No será lo último que veremos en este escenario y con estos protagonistas, porque también se han anunciado varios spin-offs que nos interesan, pero acaba una etapa. Y en vamos a centrarnos en la penúltima parada: el final de la décima temporada.\nNo ha sido un mal final, aunque tiene sus cosas. Y aunque es cierto que, después de este parón que hemos sufrido, puede costar conectar con el ritmo trepidante que estaba siguiendo la historia, en el momento en que recuerdas en qué punto abandonaste a los personajes estás dentro de nuevo. Viendo esta décima temporada del tirón, se puede concluir que ha sido un final en la línea de lo anterior y que, de hecho, ha sido una buena temporada. Una buena temporada como hacía tiempo que no era. Me apena que ‘The Walking Dead’ acabe después de estos últimos meses agradables a su lado, pero consciente de que así va a ser no me queda más remedio que encarar su futuro. Y lo hago sabiendo varias cosas.\nSobre la última escena\nLo hago sabiendo que tendremos nuevos enemigos a los que enfrentarnos en los primeros compases. Eugene (Josh McDermitt) y el resto acuden al encuentro de la nueva amiga de éste, tal y como estaba establecido. Pero lo que se encuentran es un ejército de asalto vestido como los Soldados Imperiales y apuntándolos a todos sin contemplaciones. Estos son los nuevos enemigos. Claro que ‘The Walking Dead’ acaba, así que no pueden ser enemigos muy letales. Dudo mucho que la ficción acabe con todos nuestros protagonistas muertos; aunque alguno más cae, seguro. Pero no: los protagonistas sobreviven y encuentran su lugar tranquilo en el mundo.\nTodo esto me lleva a lo siguiente: por fin hemos topado de frente con la Commonwealth, que es la súper comunidad que tan importante ha sido sobre el papel y que en la ficción todavía no hemos conocido. Hasta ahora. Empieza nuestro contacto, y no durará mucho (6 + 24 capítulos), así que o bien tenemos la guerra más grande e impactante jamás vista en esta serie, o bien nuestros protagonistas descansarán junto a esta súper comunidad. No sin complicaciones preliminares, claro está.\nLos Susurradores han muerto\nNo esperábamos que fuera a ser así, y es el gran pero de este episodio. Los Susurradores nos han dado bastante miedo, nos lo han hecho pasar bastante mal, y nos han hecho incluso dudar de la supervivencia de nuestros protagonistas, y sin embargo en este capítulo, cuando peor estaban las cosas, han conseguido terminar con todos ellos. Sin excepción. No ha sido a través de una mala estrategia; es decir, la técnica mala no es. Sobre el papel, el plan funciona. El problema es que resulta poco creíble atendiendo al número (numerazo) de Susurradores de los que tenían que deshacerse. Ha costado, pero no ha costado. Nos ha dejado un poco así, así.\nA los hechos: los Susurradores han muerto. Se fueron. Ya no están. No hay que temerlos más. La gran horda que había conseguido reunir Alpha ha caído por un precipicio, no volverá a molestar. Ha sido Lydia (Cassady McClincy), ayudada por Carol (Melissa McBride), quien lo ha hecho posible. Fin a este reinado de la muerte.\nEl asunto con Negan\nNegan (Jeffrey Dean Morgan) podría haber muerto también en este capítulo, pues un enfurecido Beta (Ryan Hurst), dolido por el asesinato de Alpha, se lanza a por él. Lo derriba, puede con Negan. Pero aparece Daryl (Norman Reedus). Me encanta seguir llevándome alegrías con Daryl en la décima temporada de una serie tan larga. Y me encanta seguir llevándome alegrías con Negan.\nDaryl salva a Negan después de que éste se una a la lucha. Esto significa que el final del súper-villano de la serie (nadie nunca le va a quitar este puesto) se alargará, y también me ha supuesto una alegría. La redención de Negan se veía venir, pero es que me parece bien que hayamos tomado ese camino. Aunque sea tan evidente, aunque lo hayamos visto mil veces antes. A lo mejor se debe al carisma que sigue desprendiendo, aunque de otro modo, Jeffrey Dean Morgan, pero me gusta tener a Negan ahí, me gusta saber que va a tener que redimirse del todo, que ahora le debe su vida a Daryl y que va a tener un final por todo lo alto. Lo sé. Esto último, lo sé.\nHa vuelto Maggie\nDe hecho, es uno de los primeros rostros que vemos al inicio del capítulo. La vemos cuando Gabriel (Seth Gilliam) intenta animar a dos jóvenes preocupados por el futuro; la vemos mientras Gabriel les dice a esos jóvenes que ahí fuera hay personas que están luchando por ese futuro y que ni siquiera pueden imaginarlo. Una de esas personas es Maggie (Lauren Cohan), que se encuentra leyendo una carta en la que descubre la situación en la que se encuentran sus amigos de siempre.\nAsí que Maggie vuelve a rescatarlos (acompañada de un ninja). Justo a tiempo, de hecho. Demuestra que sigue siendo el personaje que recordamos, se abraza con Judith (Cailey Fleming) y llega para quedarse. Será una de las protagonistas de los próximos episodios, e imaginamos que con ella llegan historias, herramientas y temores de la comunidad en la que ha vivido durante este tiempo que ha estado ausente.\nSobre Daryl y Carol\nLo que sucede con estos dos me parece sobre todo relevante para entender ese spin-off que protagonizarán, que ya está anunciado. Se encuentran en un punto de cierta desconfianza, porque sus caminos se han separado un poco por los demonios internos que soportan. Al espectador siempre le ha gustado ver cómo son capaces de llegar a la intersección que no han dejado de compartir desde la primera temporada, y esto es exactamente lo que hemos visto de ambos en este último capítulo. Se dicen el uno al otro, con absoluta claridad, que siguen estando ahí para el otro. Carol está sufriendo, Daryl está sufriendo, y están sufriendo por el otro, pero se siguen encontrando. Esta dinámica será importante en los episodios que vienen, porque siempre ha sido importante en la trama general y porque son los dos ganchos más importantes que tiene ahora mismo ‘The Walking Dead’.\nSobre el spin-off. Sospecho que en la última entrega de ‘The Walking Dead’ estará dedicada a resolver los conflictos generales, y que ese spin-off nos llevará a recorrer con estos dos Nuevo México. Ya lo han mencionado varias veces. Quizá ahí encuentren la paz.


bcbDieScan: Monitorización térmica de conformado en caliente\nbcbDieScan: sistema de monitorización continua de moldes\nConociendo el interés de las industrias de metales, polímeros y cerámicos por mejorar sus costes y calidades, bcb ha desarrollado el bcbDieScan®, el sistema especializado en la inspección térmica continua de procesos de conformado en caliente, cuya base tecnológica es el bcbMonitor 4.0 ® , el software insignia de bcb.\nComprobación de dados y herramientas\nProcesos previos o posteriores al moldeo/conformado tales como el precalentamiento de los billets/blanks/preformas, temperatura del metal líquido, pintado y secado de moldes o condición de la pieza o preforma.\nEn su versión estándar, el bcbDieScan®cuenta con una dinámica e intuitiva sección de definición de áreas de interés (ROIs) que se puede ajustar para cada producto, teniendo así un práctico catálogo que comunicándose al PLC puede hacer el cambio de recetas de manera automática. Así mismo, el sistema tiene la capacidad de recibir señales de sincronización o bien enviar resultados en los protocolos industriales más comunes, tales como Modbus TCP/IP, Ethernet IP, PROFINET o I/O discretas.\nAl trabajar con las cámaras FLIR, el bcbDieScan® asegura la repetibilidad y precisión en cada medida. Está optimizado para trabajar con las cámaras A400/A500/A700 o bien las A65/A35, modelos idóneos para la monitorización de procesos de Fundición, Forja, Hot Stamping o Termoformado. Por más agresivo que sea el ambiente de trabajo el monitoreo es continuo, siempre y cuando se utilicen las carcasas termográficas adecuadas, que pueden contar con refrigeración de agua y cortina de aire o bien solo con cortina de aire y tapa neumática, cuya apertura se sincroniza en el bcbDieScan® para accionarse sólo cuando es necesario y garantizar la máxima protección.\nMediante su complemento de software, el bcbView, se pueden visualizar las imágenes y videos radiométricos adquiridos por el bcbDieScan®, así como también hacer postprocesamiento de las mismas para la generación de informes.


Voy a terminar el año con este Post nostálgico y egocéntrico que ya salió en uno de mis más de sesenta libros. Permítaseme este “remémorer”. Y un consejo para los que quieran investigar en cualquier campo: Hay que salir, hay que explorar, hay que arriesgarse.\nEn busca de respuestas he leído varias versiones de la Biblia, el Corán y el Torah entre otros libros sagrado. He leído los Manuscritos del Mar Muerto y los de Nag Hammadi, me he entusiasmado y sorprendido con los Upanisad de la India; en mi continua búsqueda he leído el Dhammapada de Buda, el Avesta del zoroastrismo, el Tao de Confucio, y otros textos más, así como los principales filósofos. Solo la ciencia me ha dado respuestas momentáneas.\nHe buscado respuestas caminando por el laberinto de la catedral de Chartreuse, entre peregrinos creyentes que hacían lo mismo de rodillas; he visitado la misteriosa capilla de Rosslyn; he estado en la iglesia de Rennes-le-Château, franqueada por la imagen del demonio Asmodeo y la inquietante inscripción Terribilis est locus iste (Este es un lugar terrible); he ascendido a todos los castillos cátaros testimonio de injustas matanzas; he navegado por las cuevas sumergidas más profundas de Europa; he sentido estremecimientos visitando el campo de concentración de Dachau y el Coliseo romano. Me han encerrado de un habitación oscura y me han hecho escribir mi testamento a la luz de una vela situada sobre el cráneo de una calavera; he recorrido mezquitas entre cientos de musulmanes que oraban; he meditado en tekias sufíes después de haber danzado como los derviches; he excavado en profundas cuevas y monasterios perdidos; he meditado en dólmenes cargados de energía y pasado una noche en la tumba de Tin Hinam en Tassili, princesa de los Touareg; he descendido a sepulcros con cientos de esqueletos que me miraban con reproche por perturbar su silencio; he caminado por suelos radiactivos de Argelia a causa de los ensayos nucleares para poder ver “oasis” de árboles fosilizados; he buceado en el mar admirando su belleza y sus seres diferentes; he deambulado por peligrosas y pegajosas selvas y tomado la ayahuasca que me ha llevado a un estado modificado de consciencia. He tenido en mis manos una grandiosa boa y he sufrido el picotazo de un escorpión. He sentido en mi cuerpo la metralla de una explosión y el sabor inconfundible de la sangre; me han apaleado y encerrado en una celda que tenía las apariencias de mazmorra. He estado en bibliotecas privadas fascinantes y plenas de conocimientos; he realizado una visita privilegiada por la entrañas del Vaticano; he pilotado avionetas compitiendo con las grandes aves viajeras; he subido al Vesubio entre “fumatas” y temblores de tierra; he visto los cuerpos cryogenizados de personas en un cryptorium esperando que algún día los regresen a la vida. He estado con robots más humanos que los humanos. He visto cosas extrañas en el cielo y fenómenos inexplicables en la tierra. He comprendido observando con grandes telescopios nuestra pequeñez en el universo. Y como dice el replicante Nexus-6 en el final de Blade Runner: “… todo esos momentos se perderán… como lágrimas en la lluvia”.\nComentarios desactivados en Remémorer\n← Previously: Satélites espías: saben hasta que papel higiénico usamos.\nNext: La primera herejía del año 2018. →


▷ Piscina Intex Small Frame Familiar - Smart Consumer\nPiscina Intex Small Frame Familiar\nPiscina Intex Small Frame Familiar, compra online\n¿Se acerca una celebración de cumpleaños infantil y todavía no tienes una idea real de de qué forma sostener a los niños ocupados? En una piscina infantil en el jardín los pequeños pueden pasar horas sin aburrirse. Mas no sólo los niños gozan de una piscina infantil. Para los adultos, asimismo, una piscina puede ser el máximo placer del verano, dando relajación de la estresante vida diaria y refrescándose en el calor del verano. Sus hijos experimentarán pura diversión de baño con las piscinas infantiles y los juguetes para el agua.\nComprar PISCINA INTEX SMALL FRAME FAMILIAR\n¿Sabes que tienes todos esos flotadores de piscina excelentes? Aquí tenemos multitud de piscinas hinchables excelentes que harán que pasar el rato en tu patio sea tan entretenido que probablemente querrás dejar a los niños para que puedas colgarte en ellas. Mas no temas, a tus hijos les gustarán tanto que no desearán ir a ningún otro lugar durante. Tras probar la piscina. Vamos con las piscinas más calientes de la época.\nLo mejor en Piscina Intex Small Frame Familiar\nSi se decide por una piscina desmontable, no es preciso comprometerse con un sitio específico, ya que puede ser desmantelada de manera rápida nuevamente. Las piscinas desmontables, las piscinas infantiles y las piscinas hinchables requieren poco trabajo y son baratas de adquirir. Una piscina de obra, requiere mucha más planificación y trabajo.


Saboreando comida casera en tus viajes - Viajes Inusuales\nDormir en casas de naturales del país, asistir a sus fiestas y celebraciones, comer en sus casas…. hay un montón de cosas originales que los viajeros inusuales quieren hacer en los países que visitan y que, a nuestro entender, les diferencia del turista clásico, menos participativo. Para conseguir hacer este tipo de cosas, hay que tener iniciativa, don de gentes y dar en el país que visitas, con la persona adecuada, que acceda a compartir contigo su intimidad. Todo eso, o estar registrado en alguna de las páginas web que últimamente han surgido para facilitar el contacto entre viajero y anfitrión. Obviamente no tiene el mismo encanto que hacer las cosas de forma improvisada y por tu cuenta, pero son bastante efectivas, seguras y garantizan alcanzar tu meta sin demasiados contratiempos ni rodeos. Al estilo de la conocida página couchsurfing, que facilita el alojamiento en casas particulares, ha surgido Eatwith para compartir mesa y mantel en los países a los que viajas, y así tener la oportunidad de probar la comida casera de manos de los nacionales de cada país y poder pasar con ellos unos buenos momentos.\nObviamente puedes apuntarte en las dos caras de la moneda; siendo anfitrión o huésped. Las comidas que se ofertan, tienen reflejado el precio en la ficha descriptiva y hay para todos los gustos, aunque las españolas, nos ha parecido que tienen precios algo excesivos, sobre todo teniendo en cuenta que los particulares, en sus casas no tiene que soportar unos los gastos fijos de un restaurante. Algunas, realmente muy caras. Por ahora, en España, solo hay ofertas en Barcelona, Madrid y Valencia, pero los autores prometen ampliar rápidamente la lista a otras ciudades. Uno de los factores que impiden una proliferación más rápida, es que los autores de la web, visitan a cada uno de los anfitriones y prueban sus viandas antes de incluir los perfiles en la página, lo que nos da cierta garantía de que no nos van a timar.\nLa web está en español e inglés y creo que merece que le demos una oportunidad y probemos lo divertido que puede ser disfrutar de una comida casera durante nuestro próximo viaje.\n[button color=”grey” size=”normal” alignment=”center” rel=”follow” openin=”newwindow” url=”http://www.eatwith.com”]Eatwith[/button]


Green - Ya estan levantado Green II - NuevosVecinos.com\n/Ya estan levantado Green II\nYa estan levantado Green II\nEste fin de semana me pase por las obras. En Green II estan empezando a levantar. Parece que ya han terminado de levantar (las que dan hacia Isabel Colbrand) la primera planta de las casas que dan hacia la sierra. Mi impresion es que como el terreno se encuentra en desnivel la altura de los primero en concreto los que dan al norte no es muy elevada.\nAlguién sabe cuanta altura habra hasta la calle en un primero? Si alguien no se ha dado cuenta tengo un primero.\nBueno, espero que las obras avancen deprisa porque tengo unas ganas de tener la casa que me muero.\nRE: Ya estan levantado Green II\nFurilo no sé cuánta distancia hay desde la calle hasta un primero, pero por lo que parece en la faseI no es poco... No te agobies por lo del desnivel, ahora a lo mejor lo notas más, pero en cuanto la casa esté contruida seguro que se nota menos.... Mi casa es da a la fachada de Isabel Colbrand, así que me si me dices que ya está levantada esa parte, me pasaré este finde a planificar dónde y cómo pongo los muebles....jeje\nFurilo...haz caso a Pitufa ; creo que se sabe que mejor la obra que el jefe de obra.De hecho voy todos los domingos y la veo con paletilla y ladrillo en mano. Tu casa va a quedar un poquito baja con respecto al otro lado de la parcela pero apenas vas a notar el desnivel puesto que las distancias son relatívamente largas.\nno se sabe nada de las casas?. nadie ha ido hace poco a verlas?\nNosotros estuvimos ayer y nos quedamos impresionados de ver nuestra casa en pie. Aunque en concreto la nuestra es la única fachada que no han empezado a levantar (no sé el nombre de la calle, pero es la que da a la fase I). Furilo para tu tranquilidad te diré que dimos una vuelta alrededor de las 2 fases para ver las alturas y nos pareció que serán suficientemente altas.\nTambién os comento que en la fase 1 ya están cubriendo las fachadas exteriores y queda muy bonita, así que aquellos que no puedan esperar para ver su casita en pie, os sugiero que os deis una vueltecita para quitaros el mono.\nEl barrio cada vez va teniendo mejor pinta, y por suerte no seremos los primeros en llegar, así que probablemente tengamos algún que otro servicio mínimo.