22/05/2019 17:07\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nUn año más, el Campus Vicente del Bosque acogerá este verano a miles de niños y niñas de entre 6 y 15 años, procedentes de los cinco continentes, en sus sedes de Madrid y Palma de Mallorca\nTras ocho ediciones, los Campus de Vicente del Bosque se han consolidado como un innovador concepto de ocio y actividad física, que aparte de fomentar el ejercicio físico generan experiencias que se traducen en valores positivos para toda la vida.\nLa novena edición, revalida el éxito de un modelo que aúna deporte y valores positivos como la amistad, el compañerismo, la deportividad, la integración y el esfuerzo. Valores que, como afirmó esta mañana Vicente del Bosque en la presentación de la edición 2019 del Campus, “están presentes en la mejor actividad deportiva y que son fundamentales en el desarrollo y formación de los más jóvenes”.\nEn la presentación del Campus 2019, el ex seleccionador nacional estuvo acompañado de Felipe Martín Martín (Director de Patrocinios y RRSS Banco Santander) y Jaime Delgado (Responsable de patrocinios de Seguros Pelayo).\nAdemás de una propuesta deportiva y de ocio para el verano, el Campus tiene como objetivo inculcar en los niños un compromiso con un estilo de vida saludable basado en una convivencia que aúna desarrollo mental, práctica deportiva y una buena alimentación, que se ven plasmadas en diferentes actividades que promueven “unos hábitos beneficiosos para cuerpo y mente - señala Del Bosque- que deben aprenderse desde la infancia”. Además, el Campus desde su origen ha puesto foco en el fomento de la diversidad y todas las sedes del Campus reservarán un 5% de las plazas para niños autónomos con alguna discapacidad.\nLa edición de 2019 trae como novedad el proyecto Women´s Football, que nace con la ilusión de crear el primer proyecto de entrenamiento de alto nivel en Mallorca destinado a jugadoras de 10 a 17 años que quieran mejorar sus cualidades futbolísticas y convertirse en mejores jugadoras como las internacionales de la Selección Española y del F.C. Barcelona, Mariona Caldentey y Patricia Guijarro en colaboración con Vicente Del Bosque Football Academy.\nPara su desarrollo, se han elegido cuidadosamente las mejores instalaciones en las que desarrollar este proyecto, el Campo de fútbol Costa d'en Blanes (Portals, Calvia)\nBilingüe y tecnificado\nComo en años anteriores, todos los entrenadores y monitores de los Campus tienen una fuerte vinculación con el deporte, como entrenadores titulados, jugadores en activo o licenciados universitarios en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte. Así mismo, el idioma general será el castellano y el inglés. La gran novedad de esta edición será la tecnificación de fútbol. Los entrenamientos se adaptan al nivel técnico y táctico de cada jugador mediante actividades y ejercicios acordes a su edad y desarrollo. Con la tecnificación se pretende reforzar y potenciar las habilidades técnicas e individuales que mejoren la calidad futbolística de cada jugador.\nEn su novena, el Campus Madrid se desarrollará durante cinco semanas –del lunes 24 de junio hasta el viernes 26 de julio- en las magníficas instalaciones del del Centro Deportivo “La Cabrera” -Calle la Cabrera s/n de Madrid- que dispone de una zona de aparcamiento para la entrada y recogida de los niños. Las edades de los alumnos estarán comprendidas entre los 6 y los 15 años, con un máximo de 120 plazas a la semana. Se contemplan diferentes opciones y precios: una semana 200€, dos semanas 350€, tres semanas 500€, cuatro semanas 650€ y cinco semanas 800€. Existe la posibilidad de poder elegir un horario ampliado de 8.00h a 15.00h con un sobrecoste de 20€ semanales.\nComo en años anteriores, en Mallorca el Campus se celebrará en las magnificas instalaciones de Ágora Portals International School en dos formatos. El Campus interno en la primera, los niños se alojarán en unas instalaciones en el mismo Port Olimpic de Calanova con pensión completa. Por la mañana de 09.00 a 14.00h acudirán al Campus donde la actividad reina será el fútbol estando la última hora reservada a darse un chapuzón en la piscina cubierta que posee el centro deportivo donde realizan las actividades. De lunes a viernes realizarán por la tarde tres horas de actividades náuticas (kayak, SUP, windsurf y vela) con profesionales titulados y equipamiento. Las reservas para el campus interno se realizan directamente a través de Calanova en su web www.portcalanova.com o llamando al teléfono 971 402 512. Por otro lado, en la opción del Campus externo, los niños acudirán de 09.00 a 14.00h, pudiendo escoger horario ampliado de 08.30 a 15.00h (con comida incluida) por 50€ semanales.\nLa organización del Campus junto con los colaboradores ofrecerá refrigerio y merienda a media mañana a todos los alumnos para que recarguen las pilas. Las edades de los alumnos estarán comprendida entre los 6 y los 15 años. El inicio del campus externo e interno es el lunes 24 de junio finalizando el interno el 26 de Julio y el externo el 2 de Agosto. Se contemplan diferentes opciones y precios para el campus externo: una semana 200€, dos semanas 350€, tres semanas 500€, cuatro semanas 650€ y cinco semanas 800€ y seis semanas 950€.\nDel Bosque y el reto de una España renovada en la Eurocopa


San Luis Potosí, donde el águila paró y su estampa dibujó - El Maya\nInicio Opinión San Luis Potosí, donde el águila paró y su estampa dibujó\nSan Luis Potosí, donde el águila paró y su estampa dibujó\nAdrián García Aguirre / San Luis Potosí, SLP\n* Es tierra de muchísimos contrastes en el centro de México.\n* Increíbles paisajes turísticos que van del desierto a la selva.\n* Modernidad imparable y una historia colonial fascinante.\n* Gastronomía, artesanía, cultura y otros tantos atributos.\n* Al Oriente, paisajes impresionantes, cañaverales y florestas.\n* Xilitla, Pueblo Mágico revelado por el inglés Edward James.\nCon una propuesta enmarcada en proyectos turísticos notables, San Luis Potosí, capital del estado, está colocada entre la región centro y Noreste del país, a 407 kilómetros de la ciudad de México, con accesos aéreos y terrestres por los cuatros puntos cardinales debido a su ubicación geográfica.\n“Inmersa en una modernidad imparable, nuestra entidad posee una histórica ciudad colonial, dos Pueblos Mágicos –Real de Catorce y Xilitla- y numerosos escenarios para vivir el ecoturismo”, dicen los carteles promocionales de una entidad en la cual “el águila paró, y su estampa dibujó en el lienzo tricolor”.\nSan Luis Potosí es un estado con nueve vecinos: Jalisco, Zacatecas, Coahuila, Nuevo León, Tamaulipas, Veracruz, Hidalgo, Querétaro y Guanajuato con regiones contrastantes, que van de las planicies verdes y calurosas de la Huasteca donde se ubican Río Verde y Ciudad Valles, a las desérticas y templadas del Altiplano.\nSon poblados surgidos gracias a los yacimientos de plata del cerro de San Pedro, lo cual aceleró la riqueza arquitectónica capitalina y de Real de Catorce, Villa del Rey y Santa María del Río, célebre por sus rebozos de seda de altísima calidad y factura.\nEn el casco histórico capitalino tenemos la plaza de San Francisco -tranquila, sombreada y silenciosa- la capital cuenta con la Casa de la Cultura del estado y restaurantes tan atractivos como “El México de Frida”, que recomienda escamoles, enchiladas potosinas, rioverdenses rellenas de papa, sazonadas con salsa y acompañadas con patitas de cerdo en vinagre, o las huastecas de huevo o queso.\nEl menú gastronómico aporta platillos hechos con tuna, nopal y limón, elotes asados y otras delicias de los lugares que se enfocan en la cocina regional, originarios de sitios que invitan a admirar esas maravillas y muchas más, que luego invitan a emprender un paseo a pie por los templos barrocos y otras joyas coloniales como la Plaza de los Fundadores y la escultura de San Luis Rey.\nEn la plaza del Carmen está el Nazareno que significa la Semana Santa y el Viernes del Silencio, que forma parte del protagonismo de esta tierra de contrastes que, entre otras muchas de sus características, cuenta con una exuberante biodiversidad, comparable a la del Sureste mexicano.\nLa capital potosina combina su pasado minero con el toque añejo de la época colonial, cuyo centro histórico es Patrimonio de la Humanidad y parte del Camino Real de Tierra Adentro, ruta comercial de gran trascendencia en la historia de México.\nEn otras palabras, San Luis Potosí es una de las ciudades más bellas del país por sus explanadas en desnivel, parques llenos de flores y una efervescente vida cultural que enorgullece a sus habitantes desde la época de su fundación, de la cual los mineros fueron sus principales impulsores.\nAl Oriente del estado hay paisajes impresionantes en los que predominan los cañaverales como puerta y alfombra de entrada a la Huasteca potosina, donde de pronto aparecen sitios naturales ideales para el ecoturismo entre florestas, manantiales, cascadas y balnearios, en los que hay antiquísimos pueblos de artesanos con sus tradiciones, fiestas patronales y costumbres ancestrales.\nEn un recorrido sobre esa región de San Luis Potosí, con una temperatura que supera los 42 grados centígrados de temperatura en verano –de las más altas del país-, ésta abarca la costa del Golfo, entre los ríos Cazones y Soto la Marina, ocupando vastas porciones de Veracruz, Tamaulipas, Querétaro e Hidalgo.\nSu territorio posee parte de las reservas de agua más importantes del Noreste de México, con zonas óptimas para el ecoturismo como las cascadas de los Micos, a corta distancia de Ciudad Valles, en las cuales se practican diferentes modalidades de deportes de aventura.\nEsta es un punto de irradiación económica relevante, con empresas, restaurantes, y hoteles que han aprovechado amplias y antiguas casonas construidas en el pasado, remodeladas y con todos los servicios, donde cantan los huapangueros y actúan ejecutantes de bailes regionales.\nEl Oriente potosino impresiona por su cantidad de cascadas, cuya existencia se debe a la riqueza orográfica e hidrográfica del estado, con profundidades que llevan, por ejemplo, a Puente de Dios, una hondonada a la que se llega bajando 307 escalones de piedra en medio de gran biodiversidad.\nEs recomendable hacer un alto en Aquismón, para bajar hasta la Hoya de las Huauas, formada por la erosión del agua que formó un declive redondo de piedra caliza de 80 por 90 metros, en la que se abre un abismo de 376 metros, refugio natural de diversas especies de aves.\nTambién hay que vivir la emoción de descender cien metros por una cuerda, junto a la cascada de Tamul, la más alta de la Huasteca, teniendo como escenario el río Santa María o Tampaón de aguas azul turquesa, que recibe al río Gallinas proveniente de Tamasopo, luego de remar más de media hora en compañía de lancheros-guías de esa localidad.\nHemos dejado para el final un delirio en la selva, algo ajeno a los itinerarios turísticos convencionales: el jardín escultórico surrealista creado por un ciudadano casi mexicano, el británico Edward James (1907-1984), diseñador de un portento arquitectónico en la Sierra Madre Oriental.\nEn las profundidades de ese conjunto arbolado están Las Pozas, un lugar donde el heredero de dos fortunas —quien presumía de ser nieto del rey Eduardo VII—, tuvo una iluminación mientras se bañaba en las piscinas naturales de tan magníficos parajes.\nEl personaje contó que, en 1949, lo rodearon cientos de mariposas, y fue entonces cuando, con ayuda del indígena yaqui Plutarco Gastélum y un centenar de trabajadores, emprendió la construcción del mítico jardín que fue levantando durante tres decenios, convirtiendo una obra artístico-ecológica en delirio alucinante dentro de la floresta.\nLas Pozas están a cuatro kilómetros del poblado y, si se hace el recorrido a pie por un sendero serpenteante, y se podrá apreciar la exuberancia vegetal, el laberinto surrealista de 36 monumentos cercanos a Xilitla, espacio de meditación, jardín botánico y escultórico como ninguno en el mundo.\nEl recorrido completo toma un día entero, las construcciones están dispersas entre cascadas naturales que forman nueve pozas, y sobresalen “La Escalera al Cielo”, “La Estructura de tres pisos que pueden ser cinco” y la recámara con techo en forma de ballena, la cabaña de don Edward y “La Casa de los Peristilos”.\nLa última estructura se llama “El Cine”, donde, en sus visitas temporales, el fabulosos Edward James proyectaba películas y meditaba sobre la creación de nuevas y fantásticas ensoñaciones.\nThe post San Luis Potosí, donde el águila paró y su estampa dibujó appeared first on Almomento | Noticias, información nacional e internacional.\nArtículo anteriorLOS CAPITALES: Exitosa incursión de México en el mercado de capitales\nArtículo siguienteLA COSTUMBRE DEL PODER: 4T “chatarra”


«TANGO Y PLATA». «SOMOS CHAMIZO.SOMOS ACTIVOS» – RadioEdu\nkeyboard_arrow_right «TANGO Y PLATA». «SOMOS CHAMIZO.SOMOS ACTIVOS»\nEl Departamento de Orientación,se une a la actividad “Somos Chamizo.Somos Activos”para participar en esta lucha, desde el punto de vista de las emociones. Hemos trabajado con los alumnos de Pedagogía Terapéutica y Audición y Lenguaje centrándonos en la explotación sexual de la mujer, desde el punto de vista del sentir y la empatía hacia esas mujeres a través de un poema escrito por Mercedes Ortiz que lleva por título «Tango y Plata» y refleja muy bien el tema que nos ocupa.\nEl Objetivo principal es dar a concienciar a las personas que las prácticas vinculadas a la trata de personas están prohibidas por los Derechos Humanos.El derecho de la mujer a la salud, incluye la salud sexual de las mujeres y esto está vinculado a numerosos Derechos Humanos,entre otros el derecho a la vida, a no ser torturada, a la salud, a la intimidad,a la educación ,a la prohibición de la discriminación, entre otros.\nIESO Dulce Chacón (Onda Jarabugo) 23 noviembre, 2019\nDentro de los distintos actos con motivo del Día Internacional de la Eliminacion de la Violencia contra la Mujer, en nuestro centro hemos dedicado unos minutos a reflexionar sobre cuáles […]


Comprar Vindel 2017 | BODEBOCA\nEste vino fue creado con motivo del centenario de la aparición del Pergamino Vindel, el único manuscrito que guarda el secreto de la letra y música originales de las cantigas del trovador Martín Códax. Este albariño tiene su origen en la parcela de Agro de Tremoedo, donde se cultiva un viñedo de muy bajo rendimiento y con cualidades únicas.\nIntensidad aromática alta, donde predominan las notas cítricas de pomelo, pera y albaricoque. También presenta notas de la crianza sobre lías, junto con notas lácticas y de panadería. Balsámico y especiado.\nEntrada amplia en boca, sedosa y con volumen. Acidez bien integrada, con retronasal fresca.\nAgro de Tremoedo\nViñedos de viticultura extrema encaminada a buscar un viñedo poco vigoroso, muy poroso y con una alta superficie foliar que provoca un muy bajo rendimiento y que las cualidades de estas uvas rosas de albariño sean únicas.\nManual y con uvas seleccionadas realizada aproximadamente 20 días después del inicio de vendimia.\nRealiza una criomaceración durante 2 días. Después, maceración en frío en prensa buscando maximizar la revelación de todos los aromas extraídos. La fermentación se hace a 17 ºC, una parte en acero inoxidable y otra parte en barrica nueva de roble francés de 225 de tostado ligero.Acabada la fermentación, se hace 'batonage' en depósito y en barrica durante. Finalmente, se realiza el 'coupage'.\nPermanece al menos un año en depósito de acero inoxidable.\nEstabilizado y filtrado antes del embotellado.\nBy Irene G., Lun, 02/08/2021 - 11:18\nBy Tomás V., Mar, 02/02/2021 - 13:23\nBy Manuel B., Jue, 14/01/2021 - 18:49\nBy Pedro M., Vie, 19/07/2019 - 17:23\nMe gustó mas la añada del 2013, pero muy apropiado con el marisco\nBy Tomás V., Jue, 03/01/2019 - 22:28\nDelicioso con el marisco\nBy Tomás V., Mié, 27/12/2017 - 10:28


Dominó de fracciones para imprimir | Diario Educación\nUno de los contenidos de aprendizaje de mayor dificultad en la educación básica son las fracciones o quebrados, y es que resultan un verdadero dolor de cabeza para los estudiantes, incluso para los mismo padres que ayudan con la tarea de sus hijos.\nSu complejidad no radica en la naturaleza del tema, o en la maduración del pensamiento, sino en la forma de abordarla de parte de los docentes y es que insistiremos una y otra vez de la importancia de diseñar actividades manipulativas que permiten reconstruir el pensamiento de los niños, ver y tomar ½ no será la mismo que sólo ver una ilustración en el pizarrón. Hay muchas formas y materiales que se pueden conseguir para este tema, desde frutas para cortar hasta figuras plásticas que simulen los cortes.\nEl día de hoy nos encontramos con un juego y su plantilla para trabajar las fracciones, el dominó como una alternativa más para jugar las matemáticas y aprender de forma divertida. A continuación dejamos las indicaciones del juego y el enlace de la plantilla de dominó de fracciones para imprimir.\nDominó de Fracciones Imprimible\n• Se reparten las 28 fichas y las colocarán boca arriba.\n• Se formarán grupos de 4 alumnos y juegan los 4 juntos.\n• Se trata de que los alumnos descubran juntos los 7 números que aparecen en el dominó y los ordenen de menor a mayor.\n• Terminarán la actividad formando un dominó todos juntos.\n• Juegan 4 jugadores en parejas, formando dos equipos.\n• Se reparten 7 fichas por jugador y las colocarán boca arriba.\n• Empieza el jugador que primero encuentre una ficha doble. Continúa el jugador que está a su derecha. Si no puede colocar una ficha, pierde el turno.\n• Sigue el jugador de su derecha colocando su ficha en uno de los extremos de la cadena. Siempre se debe poner una ficha al lado de otra que tenga un valor equivalente. Si no puede colocar una ficha, pierde el turno.\n• Al equipo del jugador que coloca una ficha equivocada se le penaliza con un punto y se rectifica la jugada.\n• Gana la partida el equipo en el que uno de sus jugadores consigue colocar todas sus fichas.\n• El equipo que pierde cuenta las fichas que no ha podido colocar y anota en una hoja los puntos de su equipo.\n• Se repite el juego y se van sumando los puntos de cada partida (incluidas las penalizaciones).\n• Gana el juego total el equipo que obtiene menos puntos.\nEl archivo contiene 2 hojas para imprimir, cada una con un set de fichas de dominó completo. Además cada una tiene fichas vacias si es que la maestra o los alumnos quieren añadir sus propias representaciones y fracciones.\nEl documento está en formato PDF y tiene hojas en tamaño A4 y es de 50kB aproximadamente.\nFuente | Neoparaiso\nAnterior App: Vamos a aprender Mixteco\nSiguiente Calendario escolar 2015-2016 SEP


Tiendas de puericultura en Barcelona - indizze.com\nDirectorio de empresas / Tiendas de puericultura en España / Tiendas de puericultura en Barcelona\nDirectorio de Tiendas de puericultura en Barcelona. Una guía y directorio de servicios de tiendas de puericultura en la zona de Barcelona.\nConsulte todas las ofertas de Tiendas de puericultura en Barcelona, solicite presupuesto, compare precios y tarifas, y elija la oferta de Tienda de puericultura que mejor se adapte a sus necesidades.\nTienda de puericultura BCNbebé (Maxibebé)\nTel: 93 284 23 45\nBCNbebe es una tienda de bebés y puericultura en Barcelona. Formamos parte del grupo Maxibebé, una empresa líder en bebés y artículos para niños. En nuestra tienda de Barcelona, además de asesorarte con nuestra ...\nc/ Galvani, 112 BIS\nTel: 937 894 620\nTienda online de puericultura. Disponemos de todo lo necesario para el cuidado de tu bebé. Productos: Cunas, parques, cochecitos, sillas, sillas automóvil, tronas, higiene, bañeras, andadores, columpios, vigilabebes, juguetes, vajillas, carruseles, etc. Trabajamos con marcas reconocidas como: Jané, ...\n08950 España, Barcelona\nTel: 93 004 64 08\nbabykidds es una marca fundada en el año 2013 con el único objetivo de ofrecer una excelente experiencia de compra online a sus usuarios. En babykidds sólo trabajamos con primeras marcas en puericultura las cuales son las únicas que ...\nEs una tienda de puericultura que se encuentra en Mataró y Granollers. Nos dedicamos desde hace muchas años a la venta de cochecitos, minicuna, convertible, ropa para la cuna, complementos, artículos de bebés.\nSi Ud conoce alguna empresa de servicios o tienda de puericultura en Barcelona nos encantaría que les invitara a publicar sus servicios en indizze.com. También puede invitar a Tiendas de puericultura cerca de Barcelona, Badalona, Sant Adrià de Besòs, Sabadell, Terrassa, L'Hospitalet de Llobregat, Mataró, Santa Coloma de Gramenet, Cornellà de Llobregat, Sant Cugat del Vallès, Granollers, Manresa, Castelldefels, Rubí.


DeporteMBA lanza la 3ª Promoción de su Máster en gestión deportiva - Gym Factory Revista\n15 febrero, 2022 15 febrero, 2022 por Redacción\tNo Comments\nDeporteMBA lanza la 3ª Promoción de su Máster en gestión deportiva tras el éxito de las anteriores promociones. El lanzamiento coincide con el de una nueva web mucho más intuitiva y visual. El programa ofrece un enfoque global e innovador de la gestión de cualquier organización del sector deportivo, desde su creación hasta distintos modelos de negocio, ahondando en temas como la legislación deportiva, la gestión financiera o el marketing aplicado a organizaciones deportivas.\nMás de 100 alumnos conforman las anteriores promociones.\nDesde su inicio, DeporteMBA ha incorporado más de 70 profesores, expertos de dilatada experiencia y con gran reconocimiento en el sector deportivo.\nSu método de enseñanza, basado en el microlearning con clases de 15 minutos, totalmente online, desde cualquier dispositivo y al ritmo que el alumno quiera llevar lo hace muy innovador en el sector.\nTodos estos factores, sumados a la calidad de la formación, se ha traducido en una valoración muy positiva de sus alumnos.\nEl programa ofrece un enfoque global e innovador de la gestión de cualquier organización del sector deportivo, desde su creación hasta distintos modelos de negocio, ahondando en temas como la legislación deportiva, la gestión financiera o el marketing aplicado a organizaciones deportivas.\nEl contenido del Máster está enfocado totalmente a facilitar un salto de calidad en la carrera profesional de cualquier profesional del sector: freelances, emprendedores, coordinadores deportivos, comerciales, franquiciados, gestores deportivos, intraemprendedores, etc.\nPara solicitar una de las plazas limitadas de la 3ª Promoción, completar la información sobre el Máster o acceder a 3 clases gratuitas, pueden visitar su web.\nEtiquetas: DeporteMBA Gestión Deportiva Máster\nLa cadena de boutiques de boxeo Morales Box continúa su expansión con la apertura de su 7º centro


Cajas Black Panther | Batacas\nIniciador del tema Chhusu\nQuería conocer algo más sobre estas cajas, qué tal se habla en el mundo musical de ellas, qué grandes bateristas en el mundo lo usan, si es que todas son hechas en china.\nTengo una Black Panther Maple Cherry de 13" y la verdad algo descontrolado de armónicos pero suena muy bien!, pero tengo la duda si es una caja suficientemente Pro como para montarme en escenarios grandes.\nLas cajas BP de Mapex tienen una relación calidad/precio inmejorables. Un surtido amplio y cubriendo todas las posibilidades . No solo cuidan la estética si no que buscan que cada caja sea única en su sonido.\nEntre varios bateristas que las usan, está Matt Halpern, con su caja signature The wraith.\nCualquier caja bien afinada valepara cualquier escenario por muy grande que sea .\nAl final lo que importa es que tengas el sonido que tú quieres, sea con una caja de 2000€ o con una de 80€.\nYo, si tuviese pasta, tendría varias BP. O todas.\nReacciones: kustomdk, Olayer y Chhusu\nGracias por la respuesta Cramer, 2 duda, todas las BP son hechas en china? (supongo que las mapex tambien). hay series altas de otras marcas también hechas en china?, saludos.\nMapex tiene su fábrica en China, al igual que muchas otras grandes y conocidas marcas, por eso no te preocupes.\nAntes la gran mayoría de marcas tenían varias fábricas en donde construían diferentes gamas de batería, lo normal solía ser que las baterías de gamas altas se hicieran en USA, Japón, UK, Germany y las baterías de gama barata y media en Taiwán, China, Indonesia y hasta México, pero esta ley de que las baterías de gama inferior son hechas en China ha cambiado debido a que ya la mayoría de las marcas conocidas se han mudado a China, construyendo así casi el 100% de sus baterías en ese sitio.\nLa gran diferencia de Mapex es que su fábrica siempre a estado en China y siempre ha construido sus baterías ahí, sean gamas baja, media o altas, así que por eso no te preocupes. Si tu caja es una Black Panther, está hecha con materiales de primera calidad y si te gusta el sonido es lo que mas importa.\nEn el pasado las Black Panther eran algo mas cerradas en modelos pero en la actualidad hay varios modelos Black Panther que incluso tienen su propio nombre, también hay algunas Black Panther signature de bateristas famosos.\nLuego también existen algunas Black Panther ediciones especiales que sacan por corto tiempo, algunas hechas por Mapex y otras en unión con alguna tienda como por ejemplo Tam Tam Percusión, MusicStore, Thomann, etc, y sacan una versión algo mas barata de las Black Panther pero siguen siendo bastante buenas aunque de inferior calidad.\nY pues eso, las Black Panther son cajas tope de gama, no son cajas baratas, pero tampoco son tan caras como otras marcas que pueden valer mucho mas.\nReacciones: Olayer y Chhusu\nmuchas gracias por la respuesta! un abrazo.\nDiscrepo contigo Gabriel, justo ahora es cuando Mapex está cerrando el abanico de Black Panthers, prácticamente a los modelos signature y poco más. En los primeros años las sacaban en todos los materiales que se les pasaba por la cabeza y cada una en distintas medidas. En el catálogo del 97, que fue el segundo año de BP creo, se pueden contar hasta 25 cajas!!!\nYa RATON, pero cuando digo cerrado en modelos es que por ejemplo no había tanta variedad, ósea antes tenias 2 cajas de metal y otras 2 madera y eso era todo, sacaban más medidas que ahora, eso si, pero quiero decir que ahora consigues de Maple, de Birch, de Cerezo, de Walnut, de Maple/Walnut, de Maple/Cerezo, etc.....a pesar de ser medidas cerradas tienes mas variedad de materiales. Igual tanto antes como ahora sabes que sacan algún modelo edición especial que dura un tiempo, Jajajaja, sabes que Mapex es así.\nLo bueno que tenían antes era eso, que podías conseguir una cajita de Maple en 10, 12, 13 y varias profundidades de 14"\nPara eso está Mydentity ( en USA)\nAmbas épocas tienen sus pros y contras, Jajajaja.\nAntes podías pedir una caja de Maple de 10", de 12" y 13", pero eran idénticas a la de 14" solo que mas chicas, las de ahora tiene diseños diferentes, acabados diferentes, etc, solo que son esas medidas y ya. Lo que mas me gusta de las actuales es la variedad que hay tanto en maderas como en diseños, pero lo ideal sería que mezclaran lo mejor de ambas épocas, seria bestial poder pedir una Black Panther Blade (Steel) o una Sledgehammer (Brass) de 12x6", o por ejemplo una Phantom (Birch/Walnut) en 14x7", etc.\nBueno, es que al principio no había muchos acabados porque el rasgo distintivo de las BLACK Panther es que eran BLACK!\nMira el primer anuncio que pusieron en Modern Drummer (marzo de 1997):\nY el segundo (abril de 1997):\nFíjate en el texto del segundo anuncio, de la primera serie hicieron 38 modelos!!! En Maple, Birch, Brass, Aluminium y Steel!\nVoy a dar mi opinión totalmente subjetiva ya que he probado unas cuantas Black Panther a lo largo de los años. Por un lado las de madera me han gustado mucho más las primeras. Todas esas que salen en las publicidad que mostráis. En cuanto a las actuales ha habido alguna de las de metal que me han gustado mucho también, pero no tanto las de madera. Es un tanto extraño que la evolución hayan ido hacia lugares diferentes unas y otras. Pero insisto, es una valoración 100% personal.\nJajajajaja, si, yo me acuerdo de haber visto muchas Black Panther negras y luego mas nunca, pero ya nadie les paraba a eso, quedo como en el olvido pero dentro del subconsciente, jajajajaja.\nPor ahí hay algunas Black Panther de las antiguas en maderas y acabados extraños y luego están las que sacan solo en algunos países....ojalá no hicieran más eso y abrieran sus productos a nivel mundial como las Saturn de Birch, las My Dentity y otras que han salido cerradas solos en USA y han quedado en el olvido (o en el armario de algún Yanki insolente, Jajajaja)\nYo tengo la Black Panther Elm, que fue de hace dos series (la anterior es la de la Cherrybomb, la Velvetone etc). Tengo una review por aquí en el foro y a mí me parece una caja cojonudérrima...\nPD: La encontré https://www.batacas.com/topics/black-panther-elm-14-x-55.58416/\n¿Podrias editar y colgar las fotos de nuevo? Porque solo veo una y me parece un flipe de caja, me gustaría ver esos aros internos y tal...\nHe estado urgando por ahí por internet y es muy guapa! y no era excesivamente cara, he visto por ahí 400$ con funda y todo, no está mal.\n¿Alguien se la vende?\nHola, yo compré una velvetone 14x5,5 en arce y nogal muy lindo sonido! Estéticamente muy muy lindo\n¡Hola a todos! Adquirí hace un par de años una Black Panther negra de 14x5,5. Ahora pretendo venderla pero desconozco específicamente sus características (año, madera...) ¿Sabríais si conociendo su número de serie (SS06104) puedo obtener dicha información en algún catálogo o buscador?\nPor el nº de serie no se que decirte, pero si cuelgas alguna foto puede que aclaremos algo. Que se vean las bellotas, acabado de la madera, badges, etc\nHola. Aunque este hilo sea de hace tres años, me gustaría retomarlo dando mi opinión. Vaya por delante que no soy ningún experto en cajas pero, por mi experiencia, creo que puedo arrojar algo de luz al asunto.\nDe sobra es sabido que Mapex se ha tomado muy en serio la construcción de sus baterías y ha dado un salto muy grande en ese sentido a lo largo de los últimos años, destacando en gamas altas como Saturn (que en relación calidad-precio está fenomenal). La joya de la corona en Mapex la tenemos en sus cajas, las Black Panther, cuyos precios oscilan aproximadamente entre los cuatrocientos y los quinientos euros (si bien es verdad que también pueden haber algunos modelos cuyos precios son algo más inferiores o superiores a esas cifras). Estas cajas son una pasada, porque la mayoría son "todo-terreno" que valen para casi todos los estilos. Puede ser que algún modelo haya salido malo pero, en general, son unas cajas brutales. Tanto es así, que Mapex decidió sacar algunas baterías Black Panther (como por ejemplo el modelo Black Panther Retrosonic) y cuyos precios rondan los 2700€.\nPor lo general, una caja de 500 eurazos ya es una muy buena caja, y las Black Panther son una apuesta segura. Puede ocurrir que algún modelo sea defectuoso, pero esto puede pasar en todas las marcas. Hay excelentes bateristas famosos que utilizan cajas Black Panther como por ejemplo Aquiles Priester (que ha tocado con Angra y con WASP).\nPor último, quería decir que tengo la impresión de que la persona que abrió este hilo, no sabía que es un afortunado por tener un pedazo de caja. Yo, sin llegar a ser un profesional, he sido siempre un enamorado de la batería, que durante muchísimos años pensó y ahorró para comprarse una y al final me decanté por una Mapex Saturn Exotic (cuyas fotos se pueden ver en otro hilo que abrí). No obstante, adjunto varias fotos de mi caja Black Panther (que es de metal). Y tan seguro estoy de lo que digo, que ya tengo reservada (en la tienda donde compro siempre) otra caja Black Panther, esta otra de madera (también adjunto foto). Un saludo.\n35,9 KB · Visitas: 248\n184,7 KB · Visitas: 459\nSi la vista no me falla, es la nueva Cherry Bomb, ¡cuidado que muerde!\n¿A cuál de las dos te refieres? Porque la de madera es la Black Panther Retrosonic. La metálica no recuerdo el nombre del modelo; pero ambas te aseguro que son ediciones limitadas. Un saludo.\nVale, es la Retro de la serie anterior. Ahora esas bellotas sólo van en la Cherry Bomb, igualmente, es una cajaza.\nInvestigando, he dado con el nombre del modelo de caja Black Panther metálica que tengo y que no recordaba. Es la Mapex BPST455SLB Black Panther Special Edition.\nEsperemos. La tengo reservada y estoy ahorrando para llevármela. Yo la he probado en la tienda y opino como tú: es una señora caja. Además, es ligerita y no pesa nada (pues la otra que tengo, pesa un huevo y parte de otro) y, teniendo en cuenta que hay cajas de hasta tres mil novecientos pavazos, esta que está por unos quinientos, va de maravilla y no está demasiado subida de precio. Un saludo.\nOs paso un vídeo para que veáis esta caja. ¡Qué sonidón tiene y qué ganas tengo ya de tenerla en mi poder!\nY paso también este otro vídeo que acabo de encontrar sobre este bellezón...


De qué murió Hugo López, manager y representante de Luis Miguel - Ella e-online\nEl manager de Luis Miguel en una pieza clave en los primeros capítulos de la segunda temporada de la serie de Netflix\nLuis Miguel. Luis Miguel y Hugo López cómo murió. Foto: La Opinión\nEl argentino Hugo López fue el hombre que llegó a ocupar el puesto de Luisito Rey en la vida del famoso cantante Luis Miguel, luego del distanciamiento que tuvo con su progenitor, el apoyo de López fue por doble vía, tanto profesionalmente como su manager y desde una figura paterna que tanta falta le hizo al artista desde su niñez, pero lastimosamente enfermó y se alejó del Sol de México.\nEn la primera temporada de Luis Miguel, la serie se pudo corroborar el distanciamiento del cantante con su padre al descubrir que le estaba robando, la dura decisión de alejarse de su padre lo dejó sin un sustento en su carrera, es ahí donde apareció Hugo López, el manager y amigo del Sol que lo apoyó a madurar en su vida profesional y privada. Según el medio, La Opinión, fue el argentino quien convenció al cantante puertorriqueño y nacionalizado mexicano, para cantar boleros y además le consiguió la participación en el concierto del icónico Frank Sinatra.\nQuiénes son los amigos de Luis Miguel: las fotos actuales, sus nombres reales y más\nMás de Luis Miguel: cómo fue la relación con su hija Michelle Salas\nDe qué murió Hugo López, el manager de Luis Miguel\nCuando Luis Miguel había congeniado con Hugo López y él se había convertido en su consejero para temas de la industria de la música y también para hacer madurar al cantante, una terrible noticia tomó por sorpresa al argentino al enterarse de que tenía cáncer de colon, una enfermedad que tras lidiar con ella por ocho meses, terminó con su vida en el año 1993.\nLuis Miguel y Hugo López, Depor\nEl empresario tenía 51 años cuando falleció, su esposa, Lucía Miranda, contó para el medio Teleshow que Hugo no quiso que nadie se entere de su estado de salud, por eso ni Televisa, ni Luis Miguel, y ni su propia madre conoció del diagnóstico empresario de la industria de la música. El Sol tenía apenas 23 años y se llegó a enterar de la enfermedad apenas 14 días antes del deceso cuando fue a visitarlo al hospital.\nLucía Miranda contó que la muerte de su esposo, Hugo López afecto significativamente a Luis Miguel, quien tras conocer el diagnóstico golpeó las paredes cuestionándose por qué le pasa esto a él. Ya con su manager en cama, ambos hablaron mucho sobre el todo lo que aún pensaba hacer Hugo, pero la muerte se les adelantó. En la segunda temporada de Luis Miguel, la serie, López es retratado como uno de los hombres cercanos al cantante que sin duda fue una pieza clave para su ascenso en su carrera.\nMás de Luis Miguel: imágenes actuales de la casa en la que habría muerto la madre del cantante, Marcela Basteri\nLuis Miguel Luis Miguel, la serie mánager


Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada. - Teléfono y dirección | Empresite\nTiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada. en dos Hermanas SEVILLA. Conozca el teléfono de contacto, dirección, NIF y más información de Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.\nTiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada. - Dos Hermanas\nRazón Social: Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.\nCalle Hueznar, 13\nObjeto Social: Toda actividad relacionada con la produccion y elaboracion de productos carnicos, asi como su distribucion o venta al publico.\nConsulta los datos comerciales y CIF de Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.\nAcceda a toda la información de Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.\nLocalización Geográfica de Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.\n¿Quiere saber cómo llegar a Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.?\nVe el Informe ampliado de Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.. ¡Es gratis!\nVer Informe Ampliado de Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.\nVer el Informe Ampliado de Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.\nInformación sobre Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.\nTiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada. cuenta con 18 años a sus espaldas. La compañía Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada. está localizada en Calle Hueznar, 13. Su actividad CNAE se ubica dentro de 4632 - Comercio al por mayor de carne y productos cárnicos. Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada. tiene un modelo de sociedad Sociedad limitada. La compañía tiene una franja de ventas Entre 300 y 600 mil €.\nVer Informe de Tiendasol Sociedad De Responsabilidad Limitada.


24 de mayo de 2016 | Actualizado: Martes a las 14:20 Inicio\nPolítica Sanitaria Sanidad hoy Enfermería Farmacia Medicina Otras profesiones Conocimiento Avances Derecho Formación Gestión Empresas Industria Tecnología Privada Espacio Sociosanitario Dependencia Pacientes Responsabilidad Social Sociosanitaria Autonomías\nAndalucía Cataluña Madrid C Valenciana Galicia Castilla y León País Vasco Canarias C-La Mancha Murcia Aragón Extremadura Asturias Baleares Navarra Cantabria La Rioja Opinión\nPolítica Sanitaria Sanidad hoy Enfermería Farmacia Medicina Otras profesiones Conocimiento Avances Derecho Formación Gestión Empresas Industria Tecnología Privada Espacio Sociosanitario Dependencia Pacientes Responsabilidad Social Sociosanitaria Autonomias Andalucía Cataluña Madrid C Valenciana Galicia Castilla y León País Vasco Canarias C-La Mancha Murcia Aragón Extremadura Asturias Baleares Navarra Cantabria La Rioja Opinión\nLunes, 09 de julio de 2012, a las 16:58\nEl PSOE excluye de su programa sanitario los pactos con Ciudadanos\t"El mundo no está preparado para hacer frente a las infecciosas emergentes"\tI ENCUENTRO MADRILEÑO DE DIRECTIVOS DE LA SALUD\nCONFERENCIA DEL GERENTE DEL SERVICIO DE SALUD DE CASTILLA-LA MANCHA\nCarretero: “Vayamos más allá de medidas de supervivencia”\n"La crisis es una oportunidad para abordar cambios que tradicionalmente encuentran resistencia", dice\n“No hay que centrarse solo en medidas a corto plazo que nos hacen sobrevivir. Ahora tenemos los gestores la oportunidad de tomar medidas de calado, que hace años eran difíciles porque generaban resistencia, y ahora son casi imprescindibles”, así se ha expresado el gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam), Luis Carretero, en la conferencia que ha ofrecido en el Encuentro Madrileño de Directivos de la Salud.\nEl gerente de Sescam, Luis Carretero.\nCarretero se ha centrado en la experiencia en Castilla-La Mancha. “En nuestra región tenemos la suerte de que las tensiones presupuestarias las sufrimos hace ya un año, y en este tiempo hemos hecho los deberes que ahora están teniendo que abordar otras comunidades”.\nEl gerente autonómico ha contado lo vivido en este tiempo en el servicio castellano-manchego: “Cuando la crisis se hace larga y nadie presta, hay que hacer algo, y buscar más financiación es complicado, porque Castilla-La Mancha no podía asumir más endeudamiento, ni pedir ayuda al resto de España. La realidad del Sescam en enero y febrero era de sálvese quien pueda, haciendo encaje de bolillos. El agua que te va cubriendo. Por la cintura se deja de pagar a los grandes laboratorios que pueden asumir mejor los impagos; por el cuello otros servicios, y si llegaba a la boca y a la nariz nóminas, limpieza… Por eso hicimos plan de viabilidad”.\nIntervención de Luis Carretero, gerente del Sescam.\nEntre las medidas adoptadas, Carretero ha enumerado eliminar peonadas, reemplazos, reducir el número de interinos a través de análisis de plantilla, convocar nuevos concurso de transporte sanitario más eficiente, o reducción del gasto en concierto. “Cuando se actúa sobre actividad extraordinaria hay que asumir que lista de espera de enfermedades no graves tendrá repuntes. También estamos negociando con proveedores, con diálogo, pero con condiciones casi impuestas”, ha señalado.\nPara finalizar ha pedido que los directivos reflexionen sobre “lo que nos hace fuerte, sobre lo que nos hace ser eficientes”, y ha alabado el desarrollo del real decreto 16/2012, “que ordena la cartera de servicios, los flujos entre comunidades autónomas, por ejemplo”.\nAdemás, ha indicado que el Sescam está reforzando su sistema de red. “Antes cada hospital aspiraba a hacer de todo, cada médico introducía elementos que no se correspondían con la población que atendía, y eso generaba un gasto innecesario. Ahora estamos integrando gerencias de Atención Primaria y Especializada. El siguiente objetivo es incorporar los servicios sociales a las gerencias integradas, para manejar mejor al enfermo pluripatológico”, ha avanzado.\nCONFERENCIA DEL DIRECTOR GENERAL DE ATENCIÓN PRIMARIA DE LA COMUNIDAD DE MADRID\nAlemany: “El problema es politizar el entorno sanitario”\n“Si se hubiese profesionalizado la gestión sanitaria, muchas situaciones de hoy no las tendríamos", afirma\n“Hay un problema de politización del entorno sanitario, sobre todo desde 2002, con las transferencias”, según ha expresado Antonio Alemany, director general de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, en la conferencia de clausura del Encuentro Madrileño de Directivos de la Salud.\nJosé María Pino, presidente de Sanitaria 2000; Antonio Alemany, director general de Atención Primaria de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid; y Joaquín Estévez, presidente de Sedisa, durante la clausura del Encuentro.\nIntervención del Antonio Alemany.\nAlemany ha hecho hincapié en que “es un momento difícil para los gestores, porque cuando hay bonanza económica el político aparta al gerente, pero cuando no hay dinero, pide al gestor que actúe y resuelva el problema. Por eso es un momento para políticos y gestores valientes”. En este sentido, ha incidido en que “la crisis se puede abordar desde muchos puntos de vista: el de las organizaciones, el de los pacientes, el del ciudadano sano, que paga y no consume, el de los profesionales”, y ha proseguido señalando que “ante la crisis el problema no es cerrar puntos de atención continuada, por ejemplo, el problema es quién tomó la decisión de abrirlo, que seguro que no fue el gastor, sino el político de turno, y ahora el ‘marronazo’ es para el gestor”.\nPor eso ha indicado que “si se hubiese profesionalizado la gestión sanitaria, muchos problemas de hoy no los tendríamos. Hay que crear un modelo que evite este tipo de situaciones”, ha reflexionado.\nEcha en falta diálogo\nEl director general de la Primaria madrileña cree que “estamos en un escenario que falta diálogo con el gestor: el sindicato juega a político; el colegio juega a sindicato; y la sociedad científica a colegio. Tenemos gestores que son políticos. Craso error, y le pido a Sedisa que sea el adalid de la profesionalización del sector directivo. Que haya una bolsa de especialistas donde las administraciones encontrar especialistas formados”, ha solicitado.\n“Primaria es resolutiva, si no el hospital estaría colapsado”\nAlemany también ha defendido el papel del primer nivel asistencial. "Si no fuéramos resolutivos en Atención Primaria los hospitales estarían colapsados, resolvemos el 85 por ciento. El compañero de hospital no ve eso, solo lo que derivamos". Además, ha incidido en la peculiaridad de que centro de salud. "Igual que cada hospital es diferente, cada centro de salud también lo es. Por eso pensamos que debe ser el profesional que está a pie de obra quien lo gestione. No es lo mismo gestionar un centro de salud de Villa de Vallecas, u otro en el Barrio del Salamanca, donde hay mucho doble aseguramiento".\nSISTEMA NACIONAL DE SALUD: EFICIENCIA O FINANCIACIÓN, ¿CUÁL ES EL PROBLEMA?\nGerentes apuestan por un cambio de modelo orientado a resultados para hacerlo eficiente\nDefienden un sistema que implique y dé autonomía a los profesionales\nEl cambio de modelo se perfila como la solución a la ineficiencia del sistema sanitario frente a una mayor financiación. Esta es la principal conclusión a la que han llegado los ponentes de la mesa ‘Sistema Nacional de Salud: Eficiencia o financiación, ¿cuál es el problema?’ celebrada en el Encuentro Madrileño de Directivos de la Salud organizado por Sanitaria 2000 este fin de semana en Aranjuez.\nDe izq. a dcha., José Gómez Moreno, director médico del Hospital de Torrejón; Carmen Pantoja, directora gerente del Hospital Universitario Infanta Leonor; César Pascual, director gerente del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Cantabria; Carlos Arenas, director gerente del Departamento de Salud de Orihuela; y Mariano Guerrero, director de Planificación y Proyectos del Grupo Ribera Salud y moderador de la mesa.\n“Entre financiación y eficiencia me quedo con la eficiencia” ha señalado José Gómez Moreno, director médico del Hospital de Torrejón. “Tenemos además de un problema coyuntural, uno estructural. El éxito del sistema de salud español ha comprometido el futuro del propio sistema, por lo que es necesario reinventar el sistema del Estado de Bienestar”. “La gran prioridad de los gestores es garantizar la eficiencia del gasto”.\nGómez Moreno apuesta por reinventar el Estado del Bienestar.\nCarlos Arenas: “Tenemos un problema de estructura y nuestro coste administrativo es mayor que en otros países”\nPor su parte, Carlos Arenas, gerente del Departamento de Salud de Orihuela, ha subrayado que “no habrá más financiación”. “Lo que tenemos, ha explicado, es un problema de estructura”. “Nuestro coste administrativo está por encima de la media de los países de la OCDE”. Ante esta situación, Arenas ha abogado por una práctica clínica razonable, por aumentar la productividad de los recursos humanos, racionalizar la atención continuada y reducir el absentismo, entre otras medidas. Asimismo, ha defendido unos “presupuestos finalistas y vinculantes”. “Gestionar lo público, ha concluido, es saber que tenemos un compromiso ético con la sociedad en una limitación de recursos que hay que priorizar”.\nCamen Pantoja: “La eficiencia no puede ser un problema, sino que debe ser intrínseco a nuestra forma de actuar”.\nCésar Pascual: “El recorte es importante, ha explicado, pero no está cambiando la tendencia inflacionaria”.\nLa gerente del Hospital Infanta Leonor, Carmen Pantoja, ha destacado que “la eficiencia no puede ser un problema, sino que debe ser intrínseco a nuestra forma de actuar”. “Tenemos que cambiar el modelo en sus objetivos y prioridades”, ha señalado. “Es conveniente incentivar a los profesionales, ha continuado, para que implementen procesos que ayuden a racionalizar el gasto”. “Es necesario trabajar en el modelo de las personas, orientado a los resultados y que implique y dé autonomía a los profesionales”. Sobre el modelo de financiación Pantoja ha señalado que el modelo capitativo es el idóneo.\nMiguel González, director general de Dräger; José María Pino, presidente de Sanitaria 2000; Arantxa Ruiz, directora de División Hospitalaria en Gasmedi; y Julio de la Rosa, director comercial de la misma compañía.\nPor último, César Pascual, gerente del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Cantabria, ha afirmado que “el sistema sanitario y los recursos asistenciales han estado infrafinanciados históricamente”. “La sostenibilidad, ha señalado, conlleva considerar la variabilidad y que tengamos un gasto contenido y limitado”. “El recorte es importante, ha explicado, pero no está cambiando la tendencia inflacionaria”. “La variabilidad y el pasar a la medicina basada en la evidencia es un salto que tenemos que dar ya”, ha concluido.\nJoaquín Martínez, gerente de la Clínica La Luz de Madrid; Francisco Javier Elvir, gerente del Hospital de El Escorial (Madrid); y Antonio Alemany, director general de Atención Primaria de la Consejería de Sanidad de Madrid.\nJavier Maldonado, gerente del Hospital Ramón y Cajal de Madrid; el director médico del Hospital del Tajo, Jesús Antonio Álvarez Sánchez, y el gerente de este centro, Agustín Rivero.\nAntonio Alemany; Manuel de la Puente, gerente del Hospital de Fuenlabrada (Madrid); Carmen Ferrer, gerente del Hospital de Guadarrama de Madrid; y Manuel Ballarín, gerente del Hospital Cruz Roja en esta comunidad autónoma.\nEn la primera imagen, Carmen Pantoja, gerente del Hospital Infanta Leonor de Madrid, y Juan García Capelo Pérez, gerente del Hospital del Henares de la misma autonomía. A la dcha., el gerente del Príncipe de Asturias de Alcalá de Henares, Juan José Equiza.\nA la izq., el gerente del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, José Soto, y Pedro Izquierdo, director de Gestión y Servicios Generales en el mismo centro. A la dcha., Ricardo Herranz, gerente del Hospital Gregorio Marañón de la capital.\nDe izq. a dcha.: María Codesido, directora gerente del Hospital Infanta Cristina de Madrid; Juan José Equiza; Cristina Granados; Mariano Guerrero, director de Planificación y Proyectos del Grupo Ribera Salud; y Rosa Bermejo, gerente del Hospital Infanta Sofía de la Comunidad de Madrid.\nManuel Ballarín, Carmen Ferrer y Francisco Javier Elviro.\nJesús Sanz, presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE); Juan Pérez Miranda, director de Relaciones Institucionales de la Universidad Francisco de Vitoria; y Ricardo López, director de Sanitaria 2000.\nEn la primera imagen, Carlos Arenas, gerente del Departamento de Salud de Orihuela (Alicante). A continuación, Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del Clínico San Carlos de Madrid, junto con Paloma Beltrán, directora de Relaciones Institucionales y Comunicación en Boston Scientific.\nCristina Granados; Raimon Belenes, adjunto a la Dirección General de Capio; y Mercè Casas, directora general de Iasist.\nUNANIMIDAD ENTRE LOS GERENTES DE HOSPITAL Y DIRECTIVOS DE LA SALUD\nEl pago per cápita se impone como opción financiera para una sanidad pública obsoleta\nLa fórmula completa debería incluir la gestión de la Atención Primaria y los incentivos\nJavier Barbado / Imagen: Diego S. Villasante y Pablo Eguizábal. Aranjuez (Madrid)\nLa financiación per cápita de los servicios hospitalarios se postula como una fórmula adecuada para contribuir a que funcione y se sostenga el Sistema Nacional de Salud con independencia de que éste necesite un cambio estructural, de acuerdo con los gerentes de hospital y altos cargos directivos del ramo reunidos en el I Encuentro Madrileño de Directivos de la Salud organizado por Sanitaria 2000, grupo editor de este periódico, auspiciado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud y la Fundación Ad Qualitatem, y que ha contado con la colaboración de Boston Scientific, Dräger, Elekta, Gasmedi y Roche.\nCristina Granados, Rosa Bermejo, Miguel Ángel Andrés Molinero y Carlos Sangregorio Yáñez.\nEl gerente del Hospital La Princesa de la capital, Miguel Ángel Andrés Molinero, fue el primero en fijar su respaldo a las “múltiples ventajas” que ofrece este sistema de pago al proveedor de la asistencia, si bien señaló, al mismo tiempo, la dificultad de adaptarlo de forma integral al sistema sanitario público, y puso como ejemplo la retribución por incentivos a los profesionales.\nGranados llama a observar "con tiempo" la cápita.\nBermejo antepone el bien del sistema al de cada centro.\nEn este punto, el gerente del Ramón y Cajal de Madrid, Javier Maldonado, recordó que “por primera vez, contamos con los sistemas de información que permite conocer un mapa muy preciso de los pacientes”, en alusión a la libre elección de médico, enfermero y centro de salud implantada en la Comunidad de Madrid.\nEste aspecto, las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en el ámbito de la salud, también fue destacado por Carlos San Sangregorio, gerente del Hospital del Sureste de Madrid, quien glosó las opiniones del auditorio (unos cincuenta directivos sanitarios) con relación a este asunto al aseverar que “todos apostamos por la inclusión de todos los factores posibles en el modelo de la cápita, porque ya no se paga por enfermedad, sino por salud”. E incidió en que, en efecto, la comunidad autónoma madrileña “va a iniciar un programa espectacular para conocer el flujo real de pacientes”.\nAndrés Molinero explica su posición favorable a la cápita.\nSangregorio resume qué piensa el directivo en esta mesa.\nCésar Pascual, gerente del Marqués de Valdecilla de Santander, abundó en un improvisado eslogan: “Cápita sí, pero no así”. Al igual que sus colegas, insistió en que la cuestión no es aceptar la fórmula de la cápita (ninguno en la sala la puso en duda) sino aprovecharla en la totalidad de sus posibilidades: “Si no se extiende a la Atención Primaria, si no incluye retribución variable… sería una oportunidad perdida”, reflexionó. También el director de Planificación y Proyectos de Ribera Salud, el grupo empresarial que estrenó el modelo Alzira en 1997, se unió a las alabanzas al sistema de pago per cápita, al que definió como una fórmula “basada en la salud percibida que lleva consigo un modelo asistencial cimentado en la actuación preclínica”, es decir, en la Medicina preventiva.\nCONFERENCIA DEL DIRECTOR EJECUTIVO DE CONSULTORÍA Y SERVICIOS DE PSN\nGonzález García-Herrero: “Proteger los datos hace ganar en imagen corporativa”\nLa fuga de información o su uso indebido son los principales riesgos para las compañías\nEl director ejecutivo de Servicios y Consultoría en Previsión Sanitaria Nacional (PSN), Eduardo González García-Herrero, ha explicado, durante el foro celebrado en Aranjuez, la trascendencia del manejo adecuado de los datos en las empresas del sector salud así como las ventajas de externalizar su control conforme a la experiencia de esta compañía aseguradora.\nGonzález explica por qué se externaliza este servicio.\nEn su opinión, la imagen corporativa de una entidad gana muchos enteros si cuida la protección de datos y el cumplimiento del reglamento comunitario, ya que “cada vez se nos pide más avances en digitalización de historias clínicas, aplicaciones móviles, interactuación con el paciente…; debemos ser pioneros en la adaptación a la normativa europea de próxima aprobación y crear proyectos basados en la filosofía privacy by design integrando nuestros proyectos en sistemas globales de calidad y adoptando medidas correctas en materia de seguridad de la información”, explicó.\nEn cuanto a dejar en manos de una empresa externa el control y gestión de la protección de datos, García-Herrero señaló que, en el caso de PSN, se trata de un acierto por cuanto permite mayor objetividad a la hora de cumplir la ley vigente; una actualización continua de los procesos y normativas que deben aplicarse, y, en tercer lugar, poder disponer de un servicio de asesoría y revisión de los contratos y convenios.\nCITAN COMO MODELO DE REFERENCIA EL NICE BRITÁNICO\nGerentes de hospital proponen agencias evaluadoras con carácter vinculante\nInsisten en apuntar como salidas la retribución por objetivos y la financiación per cápita\nJavier Barbado / Imagen: Miguel Ángel Escobar y Diego S. Villasante. Aranjuez (Madrid)\nGerentes de hospital como María Codesido, del Infanta Cristina de la Comunidad de Madrid, han propuesto la creación en España de agencias de evaluación al estilo del NICE británico, de modo que dispusiera de capacidad para redactar informes con carácter vinculante, entre otras medidas de reconversión del sistema sanitario público en aras a hacerlo costo-eficiente.\nRaimon Belenes, adjunto a la Dirección General de Capio; María Codesido, directora gerente del Hospital Infanta Cristina de Madrid; Félix Bravo, director gerente del Hospital de La Fuenfría (Madrid); Manuel Ballarín Bardají, director gerente del Hospital Cruz Roja; y Javier Maldonado, gerente del Hospital Ramón y Cajal de la capital.\nEstas y otras medidas de gestión han sido sugeridas durante la segunda sesión del I Encuentro Madrileño de Directivos de la Salud, que se ha celebrado en Aranjuez y ha sido organizado por Sanitaria 2000, grupo editor de Redacción Médica, auspiciado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud y la Fundación Ad Qualitatem, y que ha contado con la colaboración de Boston Scientific, Dräger, Elekta, Gasmedi y Roche. Codesido también puso el acento en el desarrollo de los sistemas de información en el campo de la salud, y coincidieron con ella en este aspecto tanto el gerente del Hospital de La Fuenfría de esta autonomía, Félix Bravo, como el Adjunto a la Dirección de Capio, Raimon Belenes, quienes hablaron de “mantener” la inversión en este capítulo de la actividad gestora de los centros.\nBravo explica la posición del paciente en el sistema.\nBelenes habla sobre modelos de hospital y sueldos.\nY un tercer asunto en el que los tres se mostraron de acuerdo fue el de incentivar al profesional en función de su rendimiento, y, al mismo tiempo, “retocar” las condiciones del personal estatutario e incluso transformar los organismos institucionales en empresas públicas, tal como hace con sus hospitales el Instituto Catalán de la Salud (ICS). “Los incentivos deben ir vinculados a la eficiencia. Si asignamos presupuestos por servicio, una parte debe tener repercusión directa en la nómina del personal”, sentenció la gerente del Infanta Cristina de Madrid.\nCodesido cita el NICE británico como agencia evaluadora.\nBallarín Bardají ofrece datos de un estudio de Cruz Roja.\nEn última instancia, la mesa redonda, que llevó por título “El desafío sanitario en el sector de la salud” y que fue moderada por el gerente del Hospital Ramón y Cajal de la capital, Javier Maldonado, se prestó al debate iniciado el día anterior sobre los modelos de gestión mixta y el pago capitativo. En concreto, se planteó qué sucedería si se intentase instaurar la fórmula Alzira o similares (como los modelos PPP y PFI) en los grandes hospitales públicos de Madrid como el mencionado u otros como La Paz, La Princesa, el 12 de Octubre o el Gregorio Marañón. Hubo división de opiniones, pero se coincidió en la dificultad práctica de acometer tal empresa.\nAntonio Alemany, director general de Atención Primaria de la Consejería de Sanidad de Madrid; José María Pino, presidente de Sanitaria 2000; y Antonio Burgueño, director general de hospitales de esta comunidad autónoma.\nEn la primera fotografía, José Gómez Moreno, director médico del Hospital de Torrejón de Ardoz de Madrid, junto con Carmen Pantoja, gerente del Infanta Cristina en la misma comunidad autónoma. A continuación, Jesús Sanz, presidente de la Asociación Nacional de Directivos de la Salud, y Carmen Ferrer, gerente del Hospital de Guadarrama de Madrid.\nEn la primera instantánea, Mariano Guerrero, director general de Planificación y Proyectos de Ribera Salud, y Joaquín Martínez, gerente de la Clínica La Luz de Madrid. En la siguiente imagen, César Pascual, gerente del Hospital Marqués de Valdecilla de Santander, y el director médico del Hospital del Tajo, Jesús Antonio Álvarez Sánchez.\nEn la primera imagen, Juan Carlos Antony, director comercial en Dräger Medical, y Pedro Peral Simonet, jefe de Ventas Zona Centro en la misma compañía. A la dcha., Miguel Barbero Sánchez, socio director en Asap Operational.\nEl modelo orientado al anciano tiene que ser integral\nSegún Joaquín Martínez los sistemas sanitario y social no se diseñaron para ser sinérgicos.\nPor su parte, el gerente del Gregorio Marañón, Ricardo Herranz, ha destacado que “en muchas situaciones el anciano no encaja en nuestras guías clínicas. No hay un modelo para ellos, cuando es el colectivo que más recursos consume”. Herranz ha señalado la importancia del “deterioro de la capacidad funcional de los mayores como factor que mejor describe la situación de nuestros ancianos y como parámetro más fiable”. En este sentido, el objetivo primordial es prevenir la discapacidad a través de una atención integral y multidisciplinar. “Tenemos todavía un sistema poco adaptado al anciano”, ha apuntado.\n“La mejora de la esperanza de vida genera otros problemas como el aumento de la tasa de dependencia y genera, por lo tanto, nuevas necesidades”, ha señalado Joaquín Martínez, gerente de la Clínica La Luz. “Hay dificultades, ha continuado, para derivar pacientes dependientes del sistema sanitario al sistema de atención social puesto que son dos modelos diseñados para cosas distintas”. “Nuestros sistemas no se diseñaron para ser sinérgicos”. “El Sistema Nacional de Salud ha desarrollado su red asistencial para atender adecuadamente a los agudos pero no a los crónicos”. En este sentido, en esa búsqueda del espacio sociosanitario Martínez destaca la necesidad de que exista un liderazgo político, de integrar las políticas destinadas al espacio sociosanitario en un único departamento y que este departamento ejerza autoridad.\nCONFERENCIA DEL DIRECTOR DE LA UNIDAD DE INNOVACIÓN DEL CLÍNICO SAN CARLOS\nMayol: “El conocimiento hay que convertirlo en valor”\nDesgrana cómo la experiencia, la notificación, la evaluación y la formación pueden mejorar la seguridad del paciente y ahorrar en recursos materiales y humanos\n“Las instituciones sanitarias no han sido capaces de utilizar el conocimiento que generan para transformarlo en valor, en mejoras de eficiencia, en dinero, y eso sería la innovación”. Así se ha expresado Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid en la conferencia que ha ofrecido en la segunda jornada del I Encuentro Madrileño de Directivos de la Salud.\nApuesta por poner en valor el conocimiento sanitario.\n“La unidad de innovación trata de detectar esas ideas, integrarlas, manufacturarlas y transferirlas a la sociedad. Un área que nos ha interesado especialmente ha sido la seguridad del paciente”, ha relatado. Mayol ha reconocido que “es evidente que errar es humano, que hay efectos adversos, pero no vienen gratis, traen un precio. Es sufrimiento para el paciente, daño en la autoestima de los profesionales, tanto de forma individual como en la confianza del grupo, y para la institución, que consume recursos”.\nAnte esta situación, en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid detectaron que era necesario introducir cambios en la cultura, cambios que obligaban a pensar menos en formación pasiva, y más en entrenamientos de profesionales.\n“Sin cambios en la cultura de organizaciones es casi imposible mejorar en la seguridad del paciente. Es necesario un nuevo ecosistema, todos los niveles orientados a la mejora en la seguridad del paciente. Esa ha sido la prioridad en la Gerencia y en los profesionales, y se ha puesto en marcha un programa específico que ha entrenado a más de 60 personas para que promuevan la cultura de la seguridad, para impulsar desde dentro la acción”, ha relatado. Pero entrenamiento en grupo, porque “creemos que no podemos formar médicos y enfermeras cada uno por su lado, hay que hacerlo en equipo, y también a los directivos, que deben saber los problemas que afectan a sus instituciones”.


FIN DE SEMANA DE MEJORAS, UNO MÁS – Club Amigos Del Rugby\nSin comentarios en FIN DE SEMANA DE MEJORAS, UNO MÁSGeneral Club, Noticias Arturo Candau 3 diciembre 2017\nCuando se mejora cada semana es una señal inequívoca de que la tendencia se consolida.\nLos Sub 16 y 18 han acudido a un torneo, el “NO SIN RUGBY FEST”, que será un campeonato referencia del rugby base nacional en breve. Felicitamos al Club de Rugby Atlético Portuense, al Ayuntamiento de Jerez y al Barceló Montecastillo por un torneo de alto nivel, con un escenario inigualable y con un ambiente de 10. Enhorabuena a todos los clubes participantes.\nA nivel interno no podemos más que volver a enorgullecernos de los nuestros. ¿Podían tener nuestros Sub 16 más dificultades? No.\nUna convocatoria limitada pero un espíritu propio del CAR. Es verdad que no hemos sido brillantes, pero sí constantes y también nos volvemos convencidos de cuál es el camino, y cuál es la predisposición que hay que mostrar en los partidos importantes. ¿A caso no es eso crecer? Sí, lo es. Además, dos perdidos, uno empatado y otros dos ganados es dato objetivo de que ahí estamos. Seguimos convencidos de que esto es un “de menos a más” como la copa de un pino. No se pierdan el final de año de este equipo…\nNi tampoco el de Sub 18, que saldan sus encuentros en dos derrotas, un empate y una victoria, pero con una concentración de convivencia y convicción. Mucho han hablado de lo que son y lo que quieren ser, y su actitud en la jornada del domingo nos deja una sensación de que el torneo nos ha servido y ha merecido la pena. Torneo de trabajo, de refuerzo y de seguir afinando. En el próximo partido de liga se verán los avances de hoy, sin duda.\nAcabamos con la alegría mayor de la jornada, el primer equipo del CAR cosechó el sábado en Ciudad Real una victoria clara y sin paliativos, fruto de una idea clara; vamos a mirar arriba y el que pueda que nos gane. Con la humildad del que sabe de dónde viene en los últimos tiempos, y con la ambición del que sabe a dónde va y a dónde mira, nuestros seniors se empiezan a mentalizar de que sus objetivos ya no son los de antaño, son otros, y con trabajo se consiguen. OTRO PETALO A LA BUCHACA Y QUEREMOS MÁS.\nFin de semana completo para un club que ve en su crecimiento la mejor de las recompensas al trabajo, a la par que reconoce el compromiso e implicación de jugadores, técnicos y demás estamentos, como el mayor de los trofeos.\nEl premio es la familia, la constancia, el trabajo, el querer ser, y el saber estar.\nEl mayor galardón es ser CAR.


Fútbol con Corazón: Enfrentando el COVID19 con el Corazón – Sumarse\nLas comunidades más vulnerables son las que enfrentarán con mayor desventaja el monumental desafío del COVID19. Los problemas se manifestarán en falta de ingresos, escasez de alimentos, riesgos de violencia intrafamiliar e incremento de los índices de ansiedad y frustración, entre otros.\nPor eso, ahora más que nunca FCC redoblará sus esfuerzos para seguir acompañando a más de cincuenta comunidades donde tenemos presencia, sirviéndole a más de 54,000 niños, niñas, jóvenes y sus familias.\nEl foco de acción lo concentrarán en 3 ejes fundamentales:\nProtección del empleo del equipo, quienes continuarán desempeñando sus funciones desde sus casas utilizando medios digitales. Con campañas de autocuidado, a la vez que mantienen un ambiente laboral tranquilo y seguro.\nPriorizacion del trabajo en proteger la salud socio-emocional de los niños y familias fortaleciendo sus valores y habilidades socio-emocionales, con el fin de salir de esta pandemia más saludables, resilientes, empáticos y solidarios.\nLlevan el modelo de educación de FCC a las comunidades a través de su Plataforma Virtual convirtiendo a los padres y acudientes en formadores FCC por medio del programa #FCCEnCasa.\nA través de mensajes y llamadas dan seguimiento a la implementación de las actividades desde casa. El monitoreo y la evaluación del modelo pedagógico no se detiene.\nHan designado una unidad de articulación que busca conectar a las comunidades con la contribución de aliados, organizaciones sociales, entidades gubernamentales y empresas privadas. De esta manera, trabajando con redes existentes mitigan de forma eficiente el impacto negativo del COVID-19.\nSu compromiso es seguir trabajando con el corazón.\nPara más información y sugerencias pueden escribir al correo: [email protected]


El Universal / 17 septiembre, 2020\nTatiana Maslany fue elegida para representar a She-Hulk\nMarvel Studios sigue con las sorpresas para sus futuros proyectos. Luego de dar a conocer que Jonathan Majors interpretará a Kang el Conquistador en “Ant-Man 3”, la “Casa de las ideas” encontró por fin a la actriz que protagonizará la serie de “She-Hulk” en Disney+.\nChadwick Boseman, ‘Pantera Negra’, muere de cáncer\nEl actor Chadwick Boseman, protagonista de la película “Pantera Negra”, murió a la edad de 42 años a causa de cáncer de colon, informan diversos medios estadounidenses.\nCD. DE MÉXICO.- Marvel anunció que ha adquirido las licencias de Alien y Predator, las cuales pertenecían a Dark Horse. Esto quiere decir que la línea de cómics correrá a cargo de Marvel, la cual mostrará personajes clásicos y nuevos, además de explorar territorios que no se habían mostrado anteriormente en ese universo. Las historias […]\nMucho se había hablado sobre la salida del director Scott Derrickson de la nueva película de Marvel: Dr Strange 2, esto hizo mucho revuelto ya que este mismo había estado a cargo de la primera de este personaje en el 2016.\nDisney+ promete pronto avance de WandaVision\nHay mucha expectativa e incertidumbre acerca de lo que Marvel lanzará a partir de este año. Uno de los tantos proyectos que tendrán será la serie “WandaVision”, la cual será lanzada a través de la plataforma Disney+.\nLa compañía cinematográfica de Sony Pictures sorprendió de nueva cuenta a los fans, después de haber lanzado el primer tráiler de la próxima cinta protagonizada por Jared Leto llamada “Morbius”.\nEl Universal / 20 marzo, 2019\nPor primera vez en la historia de los cómics de Marvel, se ha presentado al primer personaje “drag”.\nStanley Martin Lieber, mejor conocido por todos los seguidores del universo Marvel como Stan Lee, fue un productor, guionista y editor estadounidense.\nCd. de México.- El cine no trató bien a “Daredevil”, luego de que en 2003 el filme protagonizado por Ben Affleck fracasara en taquilla y la crítica lo destrozara, provocando que su paso por la gran pantalla fuera efímero.\nHospitales privados reportan saturación por coronavirus: aseguradoras\nAsegura Guardia Nacional 42 mil litros de combustible\nCumplen con cerrar actividad no esencial en metrópoli de Monterrey


En Competición: Dakar 2019: las españolas brillan con luz propia en lo que pudo ser un pleno para la historia – On the Road Today\nHome News En Competición: Dakar 2019: las españolas brillan con luz propia en lo que pudo ser un pleno para la historia\nEn Competición: Dakar 2019: las españolas brillan con luz propia en lo que pudo ser un pleno para la historia\nConsiderado uno de los Dakar más difíciles de la historia, el rally de este año ha visto cómo terminaban prácticamente toda la representación femenina dentro de nuestra armada. Todas ellas en proyectos muy distintos, sobresalen especialmente las actuaciones realizadas por Laia Sanz, undécima en un año que llegaba muy mermada por los procesos de enfermedad sufridos durante 2018 (además de problema gastrointestinales durante la primera semana) o la actuación de Cristina Gutiérrez, muy cerca de su objetivo de terminar entre los 25 primeros en coches.\nLa actuación de la catalana cumplió con lo que nos tiene acostumbrados, fiabilidad y una carrera de menos a muchísimo más. Aunque no defraudó, terminando su noveno Dakar de nueve en los que ha participado, no es motivo para no destacar su gran papel, aprovechándose de que los primeros tuvieron graves errores y dejando la sensación de que de estar 100% en forma no hubiera habido problemas para estar entre el Top Ten. Inteligente, con una gran intuición y todo un portento físico a pesar de las circunstancias, no estuvo nada lejos de esa novena plaza que luce actualmente como su mejor resultado histórico. Lástima que el problema eléctrico de la cuarta etapa dejara a Sara García en el camino porque sin duda hubiera sido muy especial el tener a ambas en meta junto la rusa, Anastasiya Nifontova, primera mujer que termina en Malle-Moto.\nEn el caso de Cristina Gutiérrez, su 26º puesto final deja en evidencia a todos aquellos que dudaron de sus cualidades en un principio, ya no solo por el resultado final, sino por la capacidad destacada de ella y de sus respectivos copilotos (este año un impecable Pablo Moreno Huete) para completar tres Dakar consecutivos, algo que no puede decir todo el mundo y menos con las limitaciones mecánicas de los dos primeros años. La apuesta por el proto 4×4 de Sodicars ha confirmado ser la correcta tanto en su caso, como en el de Isidre Esteve. Lo sufrieron, sin suda, especialmente en dos momentos clave, con la rotura de los radiadores en la etapa maratón y con un pinzamiento muscular en el cuello que la torturó esta semana, incluso afrontando una etapa sin aire acondicionado que terminaría por consumir la reserva de fuerzas que le quedaban.\nCierra la gran actuación española por parte de las féminas, Rosa Romero, disfrutando de la navegación tal y como sucedía con Dani Oliveras, quitándose en parte esa espinita de haber tenido que abandonar en su último Dakar en moto por un corte en el cuello justo en la despedida del equipo Himoinsa. Aunque es cierto que es una persona a la que le gusta afrontar los retos sola, así lo demuestran sus siete participaciones en moto anteriores, su asociación a Camelia Liparoti nos ha permitido ver de nuevo esta faceta de navegante que adquieren los pilotos de motos a base de orientarse y pilotar al mismo tiempo. La pareja terminó 38ª en la general de coches, por detrás de Xavi Foj y justo por delante de Dani Solà. Habrá lugar para que veamos a Rosa copilotar a Nani como ya planea hacer Peterhansel con Andrea… Ándate con ojo Álex Haro.\nLee a continuación: Dakar 2019: ‘Chaleco’ López se toma la revancha y recupera la victoria que se le negó en 2013\nPrevious article Madrid promete soluciones al sector del taxi para evitar una huelga indefinida en pleno Fitur\nNext article Tesla will lay off 7% of its workers, in a new clip template


Contraloría advierte riesgos en suministro, infraestructura y distribución de oxígeno en Hospital Regional | ABC Noticias Ica\nInicio Locales Ica Contraloría advierte riesgos en suministro, infraestructura y distribución de oxígeno en Hospital...\nLa Contraloría General identificó tres situaciones adversas en el suministro, infraestructura y distribución de oxígeno medicinal en el Hospital Regional de Ica, las cuales podrían afectar en la atención de los pacientes con COVID-19. Los riesgos fueron comunicados a la entidad para que implemente las acciones correctivas y preventivas que corresponda.\nEn el informe de Visita de Control N° 015-2020-OCI/5340-SVC, se determinó que la entidad no emite informe técnico u otro documento que otorgue conformidad de la recepción parcial de oxígeno líquido medicinal, lo que no garantiza la verificación del cumplimiento de las obligaciones de la empresa proveedora con el hospital; hecho que pone en riesgo de que se realicen pagos sin el sustento correspondiente.\nDel mismo modo, se advirtió que la Unidad de Control Patrimonial no cuenta con un registro integral de los balones de oxígeno, asimismo carece de un registro de la ubicación exacta de los tanques, lo cual no garantiza la existencia de los bienes y pone en riesgo su sustracción y/o pérdida, más aún cuando existe una diferencia con el inventario que tiene el área de farmacia. Este hecho afecta, además, la oportuna atención de pacientes graves con COVID-19.\nTambién, se detectó diferencias entre los datos de consumo de oxígeno registrado en el Sistema Integrado de Suministro de Medicamentos e Insumos Médicos Quirúrgicos (SISMED), reportados al Ministerio de Salud, con el consumo real de gasto que reporta a diario el personal de enfermería por un intercomunicador, situación que puede originar distorsión de la información que se utiliza para el control y abastecimiento de oxígeno.\nArtículo anteriorGrupo Terna detiene a sujeto con drogas en su poder\nArtículo siguienteContraloría detecta presunta sobrevaloración por más de S/ 700 mil en obra vecinal


Historia Argentina: CENTROS DE DETENCION CLANDESTINOS\nPanorama general de Buenos Aires\nLos primeros CCD fueron instalados en 1975, antes del golpe militar del 24 de marzo de 1976. En ese año ya estaban en funcionamiento la Escuelita en Faimallá (Tucumán) y el Campito (Provincia de Buenos Aires). También en 1975 funcionó un CCD en la planta de la empresa Acindar en Villa Constitución, presidida por José Alfredo Martínez de Hoz, como parte de la estructura represiva organizada para contener la huelga declarada por el sindicato UOM en mayo de ese año\nLos Grupos de Tarea (GT, también conocidos como "patotas") estaban encargados de realizar los secuestros, generalmente de noche. Inmediatamente los detenidos-desparecidos eran llevados al CCD correspondiente, donde permanecían constantemente encapuchados y esposados. Inmediatamente eran severamente torturados e interrogados por los mismos integrantes de los GT. El tiempo de este período inicial de tortura variaba considerablemente, pero en términos generales puede decirse que oscilaba entre uno y dos meses. Con posterioridad a ese período inicial de tortura-interrogatorio, se disponía:\nEl centro clandestino de detención más famoso y casi emblemático del Proceso fue la Escuela Superior de Mecánica de la Armada (ESMA). Ubicado en el casino de oficiales de esa institución de la Armada Argentina, en la zona norte de la Ciudad de Buenos Aires (Núñez), sobre la Avenida del Libertador al 8200 ( [mostrar el lugar en un mapa interactivo] 34°32′18″S 58°27′49″O / -34.53833, -58.46361), funcionó desde marzo de 1976 a noviembre de 1983.\n"El Olimpo" fue un centro clandestino de detención ubicado en el oeste de la ciudad de Buenos Aires, barrio de Velez Sarfield entre las calles Olivera, Ramón Falcón, Lacarra, Fernández y Rafaela ( [mostrar el lugar en un mapa interactivo] 34°38′13″S 58°29′11″O / -34.63694, -58.48639). El centro tenía en la entrada un cartel que decía "Bienvenido al Olimpo de los Dioses. Los Centuriones". El centro sólo funcionó durante seis meses, de agosto de 1978 a enero de 1979, sin embargo allí fueron alojados 700 detenidos de los cuales sobrevivieron 50.\nEl edificio era un galpón que se utilizaba como terminal de colectivos, hasta que en los comienzos del Proceso de Reorganización Nacional fue expropiado por las Fuerzas Armadas. A principios de 1978 se construyeron las celdas para alojar a los detenidos, las cuales fueron construidas por detenidos que fueron trasladados desde otros centros\nCon la llegada de la democracia el edificio pasó a manos de la Policía Federal Argentina, y fue convertido en un centro de verificación automotor. El predio fue declarado sitio histórico mediante la Ley 1197 de la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires, y en junio de 2005 fue traspasado al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires en cumplimiento del acuerdo firmado entre el Presidente Néstor Kirchner y el Jefe de Gobierno Anibal Ibarra el 4 de octubre de 2004. En 2006, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires junto con organizaciones vecinales y de derechos humanos se encuentran evaluando el futuro uso del predio.\nEn 1999 se realizó una película con el nombre de "Garage Olimpo", dirigida por Marco Bechis.\n"El Club Atlético" fue un centro clandestino de detención ubicado en el sur de la ciudad de Buenos Aires, cercano al barrio de La Boca en la Avenida Paseo Colón 1200. Recibió ese nombre por estar ubicado en las proximidades del Club Atlético Boca Juniors.\nEl Vesubio fue un centro clandestino de detención utilizado por el Ejército que estaba ubicado en el Gran Buenos Aires, en la localidad de La Tablada (Partido de La Matanza), cerca del cruce del Camino de Cintura con la Autopista Riccheri que lleva al Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini, en un terreno del Servicio Penitenciario Federal. "Empresa El Vesubio" era el nombre clave que utilizaban para referirse al mismo las fuerzas represivas. Comenzó a funcionar en 1975 siendo utilizado por la Triple A, antes del golpe de estado, con el nombre de "La Ponderosa" y dejó de funcionar en 1978. Entre desaparecidos y sobrevivientes al menos 400 personas estuvieron detenidas allí.\nLos lugares donde se alojaban los detenidos se denominaban las cuchas, y en el centro de torturas se había colocado un cartel que decía «si lo sabe cante, si no aguante».\nDebido a la anulación de las leyes de Punto Final y Obediencia Debida realizada en 2003, la justicia argentina ordenó en el año 2006 la detención de ocho represores que actuaron en El Vesubio: el general (R) Héctor Gamen, alias “Beta”, Pedro Durán Sáenz, o “Delta”, jefe inmediato del centro, José Néstor Maidana, Hugo Pascarelli, Ramón Erlán, Roberto Carlos Zeolitti, Diego Chemes, Alberto Neuendorf. Este último actuaba en el campo desde 1975 y perteneció a la Triple A.


Desde hace unos meses ENREDA ya está trabajando junto con el Instituto de la Cultura y las Artes del Ayuntamiento de Sevilla (ICAS) en este proyecto que se desarrollará durante los próximos meses y que incluye la creación de varios portales web.\nEl primero de los portales web desarrollado ha sido para el Festival de Música Antigua de Sevilla (FeMÁS), que alcanza este año su XXXV edición consolidado como el mejor festival de músicas históricas de España, así reconocido por dos veces en los últimos años por los premios GEMA. Además esta edición está dedicada a la música escénica y a dos de los artistas más universales y populares de esa época, Murillo y Händel.\nEste portal estará accesible desde principios de febrero en la url femas.es\nPosteriormente se abordarán los portales web del ICAS y del Festival de Cine Europeo de Sevilla, ambos de ellos serán desarrollados sobre el CMS Plone (https://plone.org/). Este sistema de CMS está integrado en múltiples sitios web del Ayuntamiento de Sevilla, y es el elegido para el desarrollo de nuevos portales web.\nTanto el portal web de ICAS como el del Festival de Cine, son portales de gran interés público; constituyéndose como un referente fundamental para la programación cultural de la capital andaluza.\nENREDA se enfrenta al reto de diseñar y desarrollar unos portales web que faciliten la gestión y el mantenimiento del contenido para todos las personas que trabajan en ICAS. Asimismo, el objetivo esencial debe ser acercar la información de manera útil y atractiva a la ciudadanía, colectivo que se configura como el usuario más importante para portales de esta tipología.


Nacional • 20 Sep 2009 • Archivo\nTras dos meses y medio de haber asumido el cargo, luego de la muerte del tricampeón mundial de boxeo Alexis Argüello, la alcaldesa de Managua Daysi Torres, dice que su trabajo no es fácil, pero asegura que lo hace “con mucho amor”. Reconoce que tiene sobre sus hombros una presión ...\nLimpian costas de San Jorge y de San Juan del Sur\nSAN JUAN DEL SUR Por segundo año consecutivo, Nicaragua se sumó a las jornadas de limpieza internacional que en septiembre se realiza en las costas de los océanos, así como riberas de ríos y lagos. En esta ocasión, el municipio de San Jorge, del departamento de Rivas, se unió a ...\nExtraen arena y arrasan con cementerio indígena\nLa ejecución de obras de progreso y desarrollo sin supervisión calificada en el municipio de Tisma, está provocando un terrible daño al patrimonio cultural nicaragüense, ya que con la misma velocidad que caminan las labores, se destruyen también docenas de ...\nImpuesto a leche es ilegal\nEl presidente Daniel Ortega emitió un Decreto Presidencial por medio del que reglamentó la Ley de Fomento al Sector Lácteo y del Vaso de Leche, Ley 688, que gravó la producción lechera, aun cuando existe una ley aprobada posteriormente por ...\nTelcor en extraña licitación para telefonía fija\nPrimera entrega Este mes, el gobierno espera dar concesión a una nueva compañía para que preste de forma inalámbrica los servicios de telefonía básica y acceso a internet a nivel nacional. Está vendiendo segmentos de la “Banda A” del espectro ...\nNos enfrentamos a una emergencia de salud pública y de cuidado social, y es necesario una acción inmediata. La Enfermedad de Alzheimer es la causa más común de demencia y representa del 60 al 70% de todos los casos. Ésta ...\nBID veta a CGR\nEl Banco Interamericano de Desarrollo, BID, practicará una auditoría en el manejo de los fondos del Proyecto de Modernización y Fortalecimiento de la Contraloría, luego de que semanas atrás estallara el escándalo de que cuatro empleados del ente fiscalizador, con ...\nDengue en ascenso y gripe A sigue atacando\nLos casos de dengue van en ascenso en la capital. En los últimos tres días, las autoridades del Silais-Managua registran 77 nuevos casos confirmados de dengue clásico, y uno más de dengue hemorrágico. Hasta el jueves pasado, el Silais reportaba ...\n“Plan Calache”, un éxito\nEl pasado fin de semana la población respondió: echó los calaches de sus patios. A los pobladores de los barrios alejados y pobres se les vio activos: recogiendo basura y “chereques” que luego depositaban en sacos viejos para que los ...


Redacción Caza y Pesca - 19 de julio de 2020\nLa desaparición de una embarcación en Zierbena durante la noche del sábado se ha saldado con un triste desenlace, el fallecimiento de los dos tripulantes y su perro, cuyo cadáver también ha sido hallado en la zona del posible naufragio, según han confirmado fuentes de salvamento. En estos momentos continúa la búsqueda del segundo ocupante de este barco de recreo.\nCruz Roja avistaba, pasadas las 06.00 horas de esta mañana, ambos cuerpos junto con su mascota a una milla al Norte de Punta Lucero. Hasta allí se han desplazado los servicios de rescate, pero, debido a las condiciones marítimas, solo han podido recuperar a una de las víctimas. Según han asegurado fuentes oficiales a este periódico, «no eran vecinos de Zierbena. Uno de ellos, al que han localizado sin vida, venía de Sestao». Buzos de la Guardia Civil, varias embarcaciones y un helicóptero continúan en estos momentos la búsqueda del segundo ocupante. Entre tanto, los restos mortales del primer tripulante localizado han sido trasladados al instituto anatómico forense de Bilbao. Según fuentes relacionadas con el operativo, los dos pescadores tenían 54 y 60 años y el que permanece desaparecido, es de Santurtzi.\nLos dos marineros, que zarparon de la localidad costera el sábado sobre las diez de la mañana, se encontraban pescando con caña en la embarcación perteneciente a un amigo. El dueño del barco intentó contactar con los tripulantes en varias ocasiones y al resultarle una tarea imposible, avisó al 112, alrededor de las 22.00 horas. Los protocolos de búsqueda se activaron de inmediato.\nPor el momento, no se ha dado con el barco, tan solo se han localizado varios aparejos de pesca. La Guardia Civil ha informado de que la embarcación había pasado hasta dos inspecciones que certificaban su estado desde el pasado mes de mayo.


INEGI: más de 13.4 millones laboran en informalidad\nEn ECONOMÍA / el 12 agosto, 2011 a las 16:48 /\nLas condiciones de precariedad en el empleo empeoraron en el segundo trimestre, con un repunte del empleo en el sector informal, en tanto, el desempleo y la subocupación se mantienen elevados.\nEl INEGI informó que la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo arrojó un total de 13 millones 400 mil personas trabajaron en el sector informal al segundo trimestre de 2011, uno de los niveles más altos vistos. Respecto a un año atrás, representa un aumento en 75 mil personas.\nEn el segundo trimestre del año el desempleo abarcó a 2 millones 600 mil personas. Esto representó una tasa de desempleo trimestral de 5.2% de la fuerza laboral o PEA, la misma tasa que en el mismo trimestre de 2010.\nPor su parte, la población subempleada, es decir, las personas que dobletearon o buscaron más de un empleo para compensar una caída en ingresos, sumó 3 millones 900 mil personas, u 8.3% de los ocupados. El año pasado, esta tasa fue de 9% de los ocupados.\nAl estar condicionada a la búsqueda de empleo, la tasa de desocupación es más alta en las localidades grandes, en donde está más organizado el mercado de trabajo; es así que en las zonas más urbanizadas con 100 mil y más habitantes la tasa llegó a 6%, mientras que en las que tienen de 15 mil a menos de 100 mil habitantes fue de 5.4%, en las de 2 500 a menos de 15 mil se ubicó en 4.7% y en las rurales de menos de dos mil 500 habitantes se estableció en 3.6%\nINEGI: más de 13.4 millones laboran en informalidad – Libertad-Oaxaca off


Clases de Ciencias Naturales Fuenlabrada - 111 profes\nClases de ciencias naturales en Fuenlabrada\nde ciencias naturales en Fuenlabrada\nProfesora de matemáticas, física y química a niveles de primaria, eso y bachiller.\nProfesora de educación primaria imparte clases de apoyo a alumnos de educación primaria. también da clases de matemáticas y lengua a alumnos de la e.s.o en madrid.\nEncuentra tu profe de Ciencias Naturales perfect@ en Fuenlabrada\nConsulta libremente los perfiles en Fuenlabrada y contacta un/a fantástic@ profe según tus criterios (tarifas, títulos, opiniones, clases de Ciencias Naturales a domicilio o vía webcam)\nOrganiza tus clases particulares de Ciencias Naturales en Fuenlabrada\nPrograma tus clases y págalas en toda seguridad desde vuestra mensajería. Aprender Ciencias Naturales en Fuenlabrada nunca ha sido tan fácil.\nDéjate acompañar por l@s mejores profes en Fuenlabrada para tus clases de ciencias naturales\nL@s profes particulares de ciencias Naturales en Fuenlabrada\nTú eliges quién te ayudará a aprender ciencias Naturales. Superprof te ayuda a encontrar tu profe ideal: contamos con docentes competentes de ciencias Naturales en Fuenlabrada y alrededores.\n💸 ¿Cuál es el precio promedio de una clase de ciencias naturales en Fuenlabrada?\nEl precio medio de una clase de ciencias naturales en Fuenlabrada es de 10 €.\n🎯 ¿Por qué tomar una clase de ciencias naturales en Fuenlabrada?\n💻 ¿Es posible encontrar un profesor en Fuenlabrada y tomar clases de ciencias naturales a distancia en Superprof?\nSi vives en Fuenlabrada, tomar una clase de Ciencias Naturales online es posible utilizando las aplicaciones de videollamada como Skype, Google Hangouts, Discord, WhatsApp u otra herramienta de tu teléfono.\n🎓 ¿Cuántos profesores están disponibles para impartir clases de ciencias naturales en Fuenlabrada?\nHay cerca de 111 profesores de ciencias naturales en Fuenlabrada disponibles para ayudarte.\n✒ ¿Cuál es la nota media que recibieron nuestros profesores de ciencias naturales en Fuenlabrada?\nDe 18 notas recibidas, los alumnos dieron una nota media de 5.0 sobre 5 a nuestros profesores en Fuenlabrada.


EXPORTACIÓN DE CÍTRICOS A EEUU | La clase de Óscar\nposted by Santiago Garcia de Leonardo Gil , on viernes, febrero 06, 2015 , No Comments\nEXPOSICION SOBRE EL ESTUDIO DEL MERCADO DE LOS CÍTRICOS EN ESTADOS UNIDOS\nLa Comunidad Valenciana es la principal exportadora de cítricos a Europa, un hecho, que otorga prestigio a nuestra denominación y de algún modo hace más sencilla la tarea de introducirla en un mercado como el de Estados Unidos.\nAdemás de ello, nuestro producto es apto para todos los públicos y no es nuevo para el consumidor Americano, ya que su mercado está inundado con cítricos Californianos y de Florida. Simplemente es distinto. Más exótico, ya que procede del Caribe Europeo.\nObviamente, nos enfrentamos a un mercado con competencia fuerte tanto nacional como internacional, pero observando ciertos factores, no parece una locura intentarlo una vez superemos los requisitos de entrada.\nUn hecho actual no positivo para Florida y EEUU en general, puede servirnos como ventaja en este momento, ya que sus cítricos están padeciendo seriamente dos tipos diferentes de patologías. La bacteria del HLB que provoca el enverdecimiento de los cítricos y por tanto poco atractivos para la venta y el virus del Cancro, que provoca manchas en las hojas y la muerte del árbol.\nPor ello nos aventuramos a exportar la naranja, el limón y la mandarina Valenciana a Estados Unidos en los mejores meses. En verano, cuando se da un aumento de la demanda.\nInforme y exposición realizados por:\nINFORME DE MERCADO DE CÍTRICOS EN EEUU


Roly Zárate: "Mauro traicionó a toda la familia" : : El Litoral - Noticias - Santa Fe - Argentina - ellitoral.com : :\nLunes 02.07.2018 - Última actualización - 19:51\nTras dejar Vélez e irse a Boca\nEl ex delantero de Vélez, Rolando Zárate, dialogó con la prensa luego del traspaso de su hermano Mauro a Boca, tras dejar la institución de Liniers de manera polémica.\nTras dejar Vélez e irse a Boca Roly Zárate: "Mauro traicionó a toda la familia" El ex delantero de Vélez, Rolando Zárate, dialogó con la prensa luego del traspaso de su hermano Mauro a Boca, tras dejar la institución de Liniers de manera polémica.\nMauro Zárate abandonó Vélez y firmará con Boca, en lo que es la transferencia más polémica en los últimos años del fútbol argentino.\nEl delantero, tenía todo acordado con Vélez para continuar y ya tenía un contrato listo para firmar pero, a último momento, optó por dejar el club e irse a Boca, lo que generó angustia y enojo en los hinchas del Fortín y hasta en la propia familia Zárate.\nEn dialogo con Fox Sports, su hermano Rolando (ex jugador de Vélez), expresó: "Estoy destrozado, traicionó a toda la familia y a los 40 años de historia que tenemos con Vélez". Y agregó: Tengo ganas de llorar, nacimos en Vélez, nos criamos en Vélez y mi viejo hace 40 años que trabaja ahí". Y finalizó: "Ojalá que a nosotros esta decisión no nos deje ‘manchados’. Nosotros no tenemos nada que ver".\nPor otra parte, Ariel 'Chino' Zárate, otro hermano de Mauro, expresó: "Me molesta que la gente me diga que no me quieren ver más en Vélez, nosotros no avalamos esta decisión de Mauro".\nMauro Zárate rompió el silencio y aceptó su error


Cómo cambiar la contraseña de la maleta y cómo abrirla si olvidaste la clave\nQué hacer si has olvidado la contraseña de tu maleta\nArianna García - 2021-05-06 08:18:00 - Trucos caseros\nLa seguridad de las pertenencias personales que llevas en la maleta cuando te vas de viaje es primordial. En la actualidad debido al flujo de personas desconocidas que manipulan las maletas en aeropuertos y hoteles se ha convertido en una norma llevar equipajes resguardado por cierres de seguridad o cerraduras TSA.\nEl problema comienza por establecer una clave o combinación que sea recordada fácilmente. Es por eso que este artículo está dedicado a los trucos para cambiar las contraseña de la maleta e incluso poder abrirla si has olvidado la clave.\nCómo poner la contraseña en una maleta por primera vez\n¿Has olvidado la clave de tu maleta?\nDiferentes tipos de cerraduras en las maletas\n¿Qué hacer para no olvidar las claves?\nCómo cambiar la contraseña de la maleta\nTrucos para abrir la maleta si has olvidado la clave\nSi es la primera vez que tienes este tipo de maleta o la maleta es nueva puedes iniciar desde cero la introducción de una clave. Sigue detalladamente las siguientes instrucciones:\n- Elimina la marca del embalaje de la maleta, en caso de tenerla. Por lo general las TSA cuenta con una banda roja.\n- La clave inicial del fabricante siempre es 000. Escoge otra combinación personal.\n- Verifica si para fijar la combinación debes presionar una palanca o botón. Si es palanca deslizala hacia abajo, gira las ruedas y fija la combinación. Luego vuelve a colocar la palanca en el lugar inicial.\n- Si es de botón haz el mismo procedimiento pero en vez de halar, pulsa el botón. Gira las ruedas y seguidamente suelte el botón.\nCon esta sobreabundancia de claves que tenemos: la del móvil, la del ordenador, la de las aplicaciones, la del banco... es sencillo que ocurra que olvides algunas de ellas, por ejemplo la de la maleta.\nCómo preparar una maleta de mano para invierno y lograr que entre todo\nDónde viajar en marzo. 8 fascinantes destinos en primavera\nCosas ordinarias que pueden arruinar tus vacaciones en el extranjero\nAsí, al volver a sacar la maleta después de un tiempo sin viajar, te das cuenta que has olvidado la contraseña que pusiste y no puedes abrir la maleta. Puede ser peor, y es que a algunas personas se les olvida cuando ya tienen la maleta hecha y, al llegar a su destino, no consiguen recordar la clave que pusieron. Si estás en cualquiera de los dos casos, sigue junto a nosotros y verás lo sencillo que puede llegar a ser. Antes de nada, conozcamos qué tipo de cerradura tiene tu maleta.\nAntes de iniciar tienes que tener bien en claro que tipo de cerradura tiene tu maleta. Por lo general la mayoría de las maletas vienen incorporadas por cerraduras TSA. Las reconocerás fácilmente ya que son cerraduras de tres dígitos.\nEs una de las más comunes y se usan de manera universal. Dado que en las aduanas de los aeropuertos tienen disponible una llave maestra para estas cerraduras en caso de requerir alguna inspección. Esto se universalizó debido a los diferentes ataques terroristas y así evitar que se rompan las maletas en vano.\nTambién existen cerraduras más sencillas que actúan como candados y de igual manera llevan tres dígitos. Estos se encuentran en maletas de colecciones antiguas o en maletas de segunda mano. Pero no por ello dejan de ser de excelente calidad. Algunos son prácticamente impenetrables en caso de colocar la combinación correcta.\nEl tema de las claves es primordial. Por lo general, se coloca alguna fecha significativa para cada persona. Aunque muchas veces esto no es suficiente, así que para mantener segura tu maleta sigue los siguientes consejos:\n- Procura colocar la misma clave en todas las maletas que lleves, esto evitará que te confundas.\n- De ser posible escribe en un papel la clave. Muchas veces los viajes se complican y en ocasiones el estrés puede jugarnos una mala jugada y bloquearnos la memoria. Escribirlo y guardarlo es lo más viable.\n- Nunca coloques ni los primeros ni los últimos dígitos de tu identificación personal. Además ser inseguro aumenta el riesgo de ser abierta.\n- No caigas en la tentación de por comodidad dejar la clave de fabricación. Nunca el 000 será una opción segura.\n- Deja la clave de las maletas con algún familiar antes de salir de casa. De este modo si olvida la clave con una simple llamada podrás solventar cualquier situación desagradable.\nSi lo que quieres es cambiar la clave de tu maleta porque te resulta difícil de recordar, prueba con este sistema:\n- Pon la combinación actual.\n- Tira de una palanca que dispone la maleta, ya sea en el cierre o dentro de la maleta.\n- Introduce la nueva contraseña.\n- Suelta la palanca para devolverla a su lugar original.\n1. Si tienes una maleta con cerradura TSA en la que hay tres ruedas tienes que fijarte bien en la zona bajo la rueda, según vayas girando verás que en un punto determinado, la pequeña pieza redonda bajo la rueda tendrá una muesca, una hendidura, estará bajo el número que está incluido en la clave. De esta manera, con un poco de paciencia y buena vista, serás capaz de reconocer las tres o cuatro hendiduras que están bajo los números de tu clave de seguridad.\n2. ¿No lo has conseguido? No desesperes, en algunas maletas, el truco anterior funciona solo si giras dos números hacia la izquierda el lugar donde está la muesca. Así, por ejemplo, si la muesca está en el 589, la contraseña de tu maleta es 367.\n3. Si tienes la suficiente paciencia, tendrás que ir intentando introducir una combinación de números sin saltarte ninguna, eso sí, te llevará un tiempo.