PEP.pdf | Tasa interna de retorno | Valor presente neto | Prova gratuita di 30 giorni | Scribd\nSalvaSalva PEP.pdf per dopo\nGestión de Costos Del Proyecto 1pp - 1oParte\nAnalisis Economico Del Proyecto\nVAR Y TIR\nTrabajo Practico Final(Modulo_viii)\nTecnicas de Evaluación Financieras\nEjercicio 10 Lubricremas S- Trabajo Final\nTrabajo 07 Semana 14\nEvaluacion de Proyectos Entrega 3\nLa Inversion y Sus Complejidades\nTaller Del Sabado 16\nFase3 Andres R\n5 - Acercamiento a La Economía Minera - JM Carrera JMC y Asociados\nPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA (PUCE-SI)\nESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL (ENCI)\n“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA FARMACIA DE AUTOSERVICIO EN EL CANTÓN PIMAMPIRO”\nLÍNEA DE INVESTIGACIÓN: E.2.2.\nPREVIO LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERÍA COMERCIAL ÉNFASIS FINANZAS\nAUTOR: JOSÉ LUIS PALACIOS PÉREZ\nASESOR: ING. JORGE ENRÍQUEZ\nIBARRA – ENERO – 2011\nEl presente trabajo se elaboró en base a una investigación, para determinar la factibilidad de la creación de una farmacia de autoservicio en el Cantón Pimampiro.\nComo resultado del estudio de mercado y de las encuestas aplicadas a personas, así como también la observación directa relacionadas con el tema de la presente investigación, se ha determinado que una de las problemáticas que aqueja al Cantón Pimampiro, es la de no contar con farmacias grandes o medianas en las que se pueda encontrar variedad de productos farmacéuticos a diversos precios lo cual limita a los habitantes en la adquisición de medicamentos, lo que los obliga a trasladarse a otras ciudades para adquirir el mencionado producto.\nCon el fin de solucionar la problemática antes mencionada, ha sido necesario relacionar componentes del diagnóstico con las técnicas de investigación científica que permita obtener la información de cada indicador, así como también comparar dichas técnicas con las fuentes de información, vinculando estos aspectos en una matriz de relación diagnóstica.\nSe realizó un análisis a los comercializadores y consumidores aplicando técnicas de investigación como son: encuestas, observación directa y entrevistas, para determinar objetivamente algunos aspectos importantes del proyecto.\nLa propuesta se encuentra orientada a brindar bases de emprendimiento y a promover la actividad farmacéutica a través de un proceso de comercialización eficaz y eficiente, ofreciendo productos de calidad y variedad tanto en precios como en marcas de industrias farmacéuticas.\nEn la siguiente investigación se obtuvieron los siguientes requerimientos: aspectos legales, administrativos, operativos y de comercialización; es por ello que se desarrolló los\naspectos antes mencionados acorde a las necesidades encontradas en las empresas que se dedican a actividades similares, mismos que servirán en la aplicación de la propuesta.\nEl proyecto identifica impactos y riesgos relevantes en la comercialización de productos farmacéuticos, lo que permite iniciar acciones para mejorar el manejo administrativo y operativo, contribuyendo al crecimiento económico, social, cultural y laboral de la población Pimampireña.\nFinalmente el presente trabajo determina que la comercialización de productos farmacéuticos, es una actividad rentable capaz de generar recursos económicos y posicionamiento en el mercado local y nacional, aportando positivamente a la economía del País.\nYo, José Luis Palacios Pérez, portador de la cédula de ciudadanía Nº 100279199-2, declaro bajo juramento que la presente investigación es de total responsabilidad del autor, y que se ha respetado las diferentes fuentes de información realizando las citas correspondientes.\nJosé Luis Palacios Pérez\nEl presente proyecto de factibilidad para la creación de una farmacia de autoservicio en el Cantón Pimampiro, está estructurado en cinco capítulos. A continuación se presenta de una manera breve el desarrollo del presente trabajo:\nEn el primer capítulo referente al marco teórico; se detallan una serie de aspectos netamente teóricos, relacionados al tema del proyecto tales como: empresas, productos, comercialización, aspectos administrativos y económicos financieros, temas que servirán como herramientas de información para la elaboración del presente trabajo.\nEl segundo capítulo abarca el estudio de mercado; donde se realiza una investigación detallada de las variables de la oferta en el Cantón Pimampiro, además de hacer un análisis en el cual se ha determinado la demanda insatisfecha de productos farmacéuticos y establecer los potenciales clientes; a través de encuestas y entrevistas realizadas a una muestra significativa de la población, lo cual permitió determinar los gustos y preferencias del consumidor.\nEn el capítulo tres correspondiente a la ingeniería de proyectos; se detallan la macro, micro localización, el plan estratégico, organigrama estructural, manual de funciones, infraestructura y equipamiento, además de la propuesta de comercialización.\nEl capítulo cuarto se refiere al estudio económico financiero; que trata del análisis técnico en el cual se detalla la inversión, estructura del capital, presupuesto de ingresos, costos y gastos, estados financieros, flujos de caja, evaluación económica; donde se realizó los cálculos del Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Costo Beneficio, Periodo de Recuperación de la Inversión y Punto de Equilibrio.\nEl capítulo cinco se refiere al análisis técnico de los impactos; que el presente trabajo generará en el ámbito social, económico y educativo.\nFinalmente, se concluye este proyecto de factibilidad con una serie de conclusiones y recomendaciones a ser tomadas en cuenta al momento de ejecutarse el proyecto.\nLa fe, el esfuerzo y optimismo dedicado a lo largo de los años de estudio, son el fruto de la\ngente que creyó en mi persona, apoyándome en todo sentido, dándome la mano a través de\npor ello que este proyecto está dedicado a Dios nuestro Señor, quien me dio la fe, la\nfortaleza, la salud y la esperanza para terminar mis estudios.\nA mis padres, Bolívar y Piedad, quienes me enseñaron desde pequeño a luchar para\nalcanzar mis metas, en especial a mi difunta madre fallecida el 01 de septiembre del 2010\nla cual supo darme su infinito amor, quien nunca me recriminó nada y lo hizo todo por mi.\nMi triunfo es el de ustedes, los amo.\nA los que nunca dudaron que lograría este triunfo: mi hermano Simón y mi cuñada Mirian.\nA mi futura esposa Diana Carlosama con quien he compartido y vivido muchas cosas y\nahora estás conmigo en este logro tan importante para mí. Sólo quiero darte las gracias por\ntodo el apoyo que me has dado para continuar y seguir con mi camino, gracias por estar junto a mí.\nPor haberme permitido culminar satisfactoriamente y con éxitos mis metas profesionales y dado fortaleza y la sabiduría necesaria.\nA MIS PADRES PIEDAD CARMITA PÉREZ Y SEGUNDO BOLÍVAR PALACIOS.\nQuienes me proporcionaron con infinito amor; su comprensión, sacrificio y apoyo incondicional para lograr mis objetivos y alcanzar el triunfo profesional.\nA MI HERMANO SIMÓN BOLÍVAR PALACIOS.\nCon mucho cariño, por su confianza y apoyo en todo momento a lo largo del desarrollo de mi formación profesional.\nA MI PROMETIDA DIANA CARLOSAMA\nPor ser un pilar fundamental de empuje y superación, quien supo darme su apoyo en los momentos difíciles para poder concluir con mi proyecto.\nA TODOS MIS MAESTROS DE LA PUCE-SI\nCon admiración y respeto por sus capacidades y riquezas de conocimientos, los cuales me transmitieron para culminar mi formación académica y me guiaron para llegar a la meta final.\nAL INGENIERO JORGE ENRÍQUEZ Quien me brindó orientación en todo momento, contribuyendo así al alcance de mis metas.\n1.1.2 Clasificación de las Empresas\n1.2.2 Objetivos de la Administración\n1.2.3 Importancia de la Administración\n1.2.4 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN\n1.3.2 Finalidad del Organigrama\n1.3.3 Contenido del Organigrama\n1.7.1 La Demanda\n1.7.2 La Oferta\n1.10.3 Procesos Productivos\nFactores Determinantes de la Localización\n1.11.1 Valor Actual Neto\n1.11.2 Tasa Interna de Retorno\n1.12.1.1.1 Capital Neto de Trabajo (cnt)\n1.12.1.1.2 Índice de Solvencia (IS)\n1.12.1.1.3 Índice de la Prueba ácida\n1.17.1.2.1 Rotación de Inventario (RI)\n1.12.1.2.2 Plazo Promedio de Inventario (PPI)\n1.12.1.2.3 Rotación de Cuentas por Cobrar (RCC)\n1.12.1.2.4 Plazo Promedio de Cuentas por Cobrar (PPCC)\n1.12.1.2.5 Rotación de Cuentas Por Pagar (RCP)\n1.12.1.2.6 Plazo Promedio de Cuentas por Pagar (PPCP)\nde Endeudamiento (RE)\n1.12.1.3.2 Razón Pasivo-Capital (Rpc)\n1.12.1.3.3 Razón Pasivo a Capitalización Total (RPCT)\n1.12.1.4.1 Margen Bruto de Utilidades (MB)\n1.12.1.4.2 Margen de Utilidades Operacionales (MO)\n1.12.1.4.3 Margen Neto de Utilidades (MN)\n1.12.1.4.4 Rotación del Activo Total (RAT)\n1.12.1.4.5 Rendimiento de La Inversión (REI)\n1.12.1.4.6 Rendimiento del Capital Común (CC)\n1.12.1.4.7 Utilidades por Acción (UA)\n1.12.1.4.8 Dividendos por Acción (DA)\n1.12.1.5.1 Veces que se ha Ganado el Interés (VGI)\n1.12.1.5.2 Cobertura Total del Pasivo (CTP)\n1.12.1.5.3 Razón de Cobertura Total (Ct)\n1.13.2 Inversiones Temporales\n1.13.3 Inversiones a Largo Plazo\n1.15 ESTADOS FINANCIEROS\n1.15.1 Balance General\n1.15.2 Estado de Resultados\n1.15.3 Estado Financiero Proyectado\nFARMACIA DE AUTOSERVICIO\n2.3 VARIABLES DEL ESTUDIO DE MERCADO\n2.4.1 INDICADORES DE LA OFERTA\n2.4.2 INDICADORES DE LA DEMANDA\n2.5 MATRIZ DE RELACIÓN DE\n2.6.1 POBLACIÓN O UNIVERSO\n2.6.2 DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA\n2.6.3 INFORMACIÓN PRIMARIA\nENCUESTA APLICADAS A PROPIETARIOS DE FARMACIAS\nASPECTOS RELEVANTES DE LA OFERTA\nENCUESTA DIRIGIDA A LOS CONSUMIDORES\nASPECTOS RELEVANTES DE LA DEMANDA\n3.1.1 DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA\n3.1.3 LOCALIZACIÓN DEL MERCADO\n3.1.6 LEYES Y REGLAMENTOS\n3.2 MICRO LOCALIZACIÓN\n3.3 NOMBRE DE LA EMPRESA\n3.4 PROPUESTA LEGAL\n3.5 PROPUESTA ADMINISTRATIVA\n3.5.5 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL\n3.5.6 MANUAL DE FUNCIONES\n3.6.1 DIAGRAMAS DE BLOQUE\n3.6.2 FLUJOGRAMAS DE PROCESOS\n3.6.2.1 FLUJOGRAMA DE PROCESO DE COMPRAS\n3.6.2.2 FLUJOGRAMA DE PROCESO DE RECEPCIÓN DE MERCADERÍA\nFLUJOGRAMA DE PROCESO DE ALMACENAMIENTO DE\n3.8 INFRAESTRUCTURA Y\n4.1.2 INVERSIÓN FIJA\n4.1.3.1 LISTADO DE PRODUCTOS\n4.1.3.4 GASTOS GENERALES\n4.1.4 RESUMEN DE LA INVERSIÓN\n4.1.5 CRONOGRAMA DE LA INVERSIÓN\n4.3 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN\n4.4 PRESUPUESTO DE VENTAS\n4.5 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS AÑO 1\n4.6 ESTADOS FINANCIEROS\n4.6.1 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO PRIMER AÑO\n4.6.2 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO ANUAL AÑO 2 A 5\n4.6.3 BALANCE DE SITUACIÓN INICIAL\n4.6.4 FLUJO DE EFECTIVO CON FINANCIAMIENTO\n4.6.5 FLUJO DE EFECTIVO SIN FINANCIAMIENTO\n4.7.1 EVALUACIÓN ECONÓMICA CON FINANCIAMIENTO\n4.7.2 EVALUACIÓN ECONÓMICA SIN FINANCIAMIENTO\n5. ANÁLISIS DE IMPACTOS\nANÁLISIS IMPACTO ECONÓMICO\nANÁLISIS IMPACTO EDUCATIVO\nMATRIZ GENERAL DE IMPACTOS\n5.4.1 ANÁLISIS GENERAL DE IMPACTOS\nEl trabajo que se presenta es el resultado de la culminación de diversos objetivos planteados contribuyendo a desarrollar la propuesta de “El Estudio de Factibilidad para la Creación de una Farmacia de Autoservicio en el Cantón Pimampiro”\nEl estudio de mercado ha confirmado que existen demanda insatisfecha de productos farmacéuticos en el cantón Pimampiro, esto se debe a que existen pocas farmacias que se dediquen a la comercialización de medicamentos, otras farmacias que se dedican a esta actividad no llegan acubrir las necesidades que los pobladores requieren tanto en productos, marcas y precios.\nLos productos farmacéuticos a los que se enfocará la empresa para su comercialización cubrirán diferentes áreas como son: Categorías de riesgo teratogénico, aparato digestivo, sangre y órganos hematopoyeticos, aparato cardiovascular, terapia dermatológica, terapia genitourinaria, terapia hormonal, terapia antiinfecciosa, terapia antineoplasica, aparato locomotor, sistema nervioso, aparato respiratorio, antiparasitarios, varios\nAdemás Pimampiro es una ciudad donde no existen farmacias medianas o grandes en las cuales se puedan comerciar los productos farmacéuticos al por mayor. Es por ello que esta empresa tiene la posibilidad de expandir su mercado, creando beneficios tanto para los propietarios de la empresa como también para los clientes.\n∑ Sociedad Anónima: Es aquella que esta constituida de un capital social en un fondo común dividido en acciones y la administración esta a cargo de un directorio compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas generales ordinarias de accionistas. Existen dos formas especiales de sociedades anónimas:\n∑ Sociedad Colectiva: También se conoce como sociedad ilimitada, ya que su principal característica radica en que en un caso de dificultad comercial los socios que la conforman deben responder no tan solo con su aporte capital, sino que también con sus bienes personales. Dentro de este tipo de sociedades también tenemos dos tipos:\n∑ Comerciales: su principal característica es que los socios son responsables ilimitados y solidarios de todas las obligaciones sociales legalmente contraídas.\n∑ Civiles: Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los aportes. Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas las sociedades de este tipo.\n∑ En Comandita: Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas llamados también comanditarios y por otra parte están los socios gestores que son los que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas a la caja social. Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en su administración.\n∑ Limitada: Es aquella en que todos los socios administran por derecho propio por todos los socios, aunque generalmente se opta por delegar la administración a uno de los socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto de sus aportes o la suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto es en caso, que esta presente problemas económicos, los socios no corren el riesgo de perder todos sus bienes, sino que responderán solo con el monto que hayan aportado al capital de la empresa.\n1.2.1 Definición La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.\nAlcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Eficacia cuando la empresa alcanza sus metas. Eficiencia, cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.\nLa Administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por que una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización.\n∑ Eficiencia Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización, es decir, hacer correctamente las cosas.\n∑ Eficacia Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas que se habían definido.\n1.3 LOS ORGANIGRAMAS\n“Son la representación gráfica de la estructura administrativa de una empresa, a través de figuras geométricas; es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de comunicación, supervisión y la autoridad relativa de cada cargo que conforman las diversas partes de un componente organizacional” (Vásquez R., 1985: 31)\nUn organigrama posee diversas funciones y finalidades:\n∑ Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.\n∑ Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.\n∑ Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:\n∑ Los cargos existentes en la compañía.\n∑ Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.\n∑ Como la autoridad se le asigna a los mismos.\nUn organigrama puede contener diversos datos:\na. Títulos de descripción condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el nombre de la compañía y la actividad que se defina.\nb. Nombre del funcionario que formuló las cartas.\nc. Fecha de formulación.\nd. Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.).\ne. Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales)\nf. Símbolos y referencias convencionales de mayor uso en un organigrama\ng. Líneas llenas sin interrupciones: son aquellas que indican autoridad formal, relación de línea o mando, comunicación y la vía jerárquica.\n1.4 MANUAL DE FUNCIONES\nEs un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrán tomar las decisiones más acertadas apoyados por las directrices de los superiores, y estableciendo con claridad la responsabilidad, las obligaciones que cada uno de los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles, incluyendo informes de labores que deben ser elaborados por lo menos anualmente dentro de los cuales se indique cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores realizadas en el período, los problemas e inconvenientes y sus respectivas soluciones tanto los informes como los manuales deberán ser evaluados permanentemente por los respectivos jefes para garantizar un adecuado desarrollo y calidad de la gestión.\n1.5 ESTUDIO DE MERCADO.\nEs la función que vincula a consumidores, clientes y público con el mercadólogo a través de la información, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar, refinar y evaluar las medidas de mercadeo y para mejorar la comprensión del proceso del mismo. Dicho de otra manera el estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtención de datos, resultados que de una u otra forma serán analizados,\nprocesados mediante herramientas estadísticas y así obtener como resultados la aceptación o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado.\n1.6.1 Ciclo Vital Del Producto\nHa semejanza del ser humano los productos pasan por un ciclo de vida: crecen (en ventas), luego declinan (envejecen) y con el tiempo terminan por ser reemplazados. Del nacimiento a su muerte del ciclo de vida de un producto se divide generalmente en cuatro etapas fundamentales: introducción, crecimiento, madurez y declinación. La mezcla comercial del producto de una empresa determinada debe modificarse durante las cuatro etapas, porque:\n∑ Las actitudes y las necesidades de los clientes pueden variar en el curso del ciclo vital del producto.\n∑ Se pueden abordar mercados completamente distintos en las diferentes etapas del ciclo vital.\n∑ La naturaleza de la competencia se desplaza hacia la forma pura u oligopolio.\n∑ Además las ventas totales del producto de todos los competidores presentes en el mercado varían en cada una de sus etapas y lo que es más importante cambian el cuadro de sus utilidades, es por ello que es muy importante que la gerencia reconozca en que parte del ciclo vital se encuentra su producto en determinado momento. El ambiente competitivo y las estrategias de la mercadotecnia resultantes diferirán según la etapa.\n1.7 OFERTA Y DEMANDA\nLa demanda está constituida por las personas naturales o jurídicas que compran los productos, es decir, se refiere a las condiciones que actúan los consumidores en el mercado.\nLa oferta se relaciona con la actividad de los diferentes productores, quienes siguiendo la ley de la oferta, les interesan que suban los precios para producir más y vender más\n1.8 CANALES DE DISTRIBUCIÓN\n“Los Canales de Distribución son todos los medios de los cuales se vale la Mercadotecnia, para hacer llegar los productos hasta el consumidor, en las cantidades apropiadas, en el momento oportuno y a los precios más convenientes para ambos. Gran parte de las satisfacciones, que los productos proporcionan a la clientela, se debe a Canales de Distribución bien escogidos y mantenidos. Además los Canales de Distribución aportan a la Mercadotecnia las utilidades espaciales, temporal y de propiedad a los productos que comercializan.” (KOTLER P, 1998:21)\n1.9 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD\n1.9.1 Determinación de la Factibilidad\n- Operativo: Medio organizado y sistemático, orientado a la resolución de un problema.\n- Técnico: El cual debe establecer la factibilidad técnica y operacional del proyecto.\n- Económico: El que determina la conveniencia económica o la rentabilidad del proyecto.\n1.10 INGENIERÍA DEL PROYECTO\nConsiste en definir el tipo de maquinarias y equipos que serán necesarios para poder fabricar el producto o la prestación del servicio.\nEn toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la producción de un producto de una manera eficiente que permite un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es importante diseñar los subprocesos dentro del proceso de producción de tal manera que pueda darse un proceso óptimo en la fabricación del producto o la prestación del servicio.\nTodo proceso de fabricación o de prestación de servicios se realiza en un lugar físico y\ndicho lugar debe responder a las necesidades de los procesos que allí se van a realizar, en tal sentido establecer las características del local o de la infraestructura en donde se van a llevar estos procesos de producción o de prestación de servicios, para lo cual se tiene que considerar:\n- El área del local\n- Las características del techo, la pared y de los pisos\n- La seguridad de los trabajadores (ventilación, lugares de salida ante posibles accidentes o desastres naturales)\nToda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de conocimiento público o fácil de identificar, lo cual le permitiría a la empresa que sus clientes puedan llegar a ella\nfácilmente a adquirir el producto que está ofreciendo, lo cual muchas veces no sucede con la empresa informal y lo grave de la informalidad es que muchas empresas que operan dentro de la clandestinidad ofrecen productos que al final atentan contra la integridad física del consumidor.\n1.10.5.1 Factores Determinantes de la Localización\nSi bien es cierto que la localización consiste en la ubicación del proyecto, existen factores que al final pueden influir en la decisión final, así tenemos:\n1.10.6 Tamaño del Proyecto\nEn el mundo empresarial encontramos micro, pequeña, mediana y gran empresa. Entonces uno de los aspectos que debemos considerar es la magnitud de nuestro proyecto ¿hacia donde va? Una micro, pequeña, mediana o gran empresa, todo ello va a depender del objetivo del productor y de su capacidad de inversión.\n1.10.6.1 Factores Determinantes\nPara determinar el tamaño de nuestro proyecto existen ciertos parámetros, entre los que tenemos:\n- Número de trabajadores, etc.\n1.11 TÉCNICAS DE EVALUACIÓN FINANCIERA\nTécnicas de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. La evaluación de proyectos por medio de métodos matemáticos- Financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros, ya que un análisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones y problemas en el largo plazo. Las técnicas de evaluación financiera son herramientas de uso general. El valor presente neto y la tasa interna de rendimiento se mencionan juntos porque en realidad es el mismo método, sólo que sus resultados se expresan de manera distinta. Recuérdese que la tasa interna de rendimiento es el interés que hace el valor presente igual a cero, lo cual confirma la idea anterior.\n“El valor actual neto es la diferencia entre todos los ingresos y todos los egresos actualizados al periodo actual. Según el criterio del valor actual neto el proyecto debe aceptarse si su valor actual neto es positivo.\n∑ Vt representa los flujos de caja en cada periodo t.\n∑ Io es el valor del desembolso inicial de la inversión.\n∑ n es el número de períodos considerado.\n∑ El tipo de interés es k. Si el proyecto no tiene riesgo, se tomará como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se estimará si la inversión es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo especifico”.\n“La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión, está definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto (VAN) es igual a cero. El VAN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente. Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad.\nSe utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión. Para ello, la TIR se compara con una tasa mínima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la inversión (si la inversión no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR será la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversión; en caso contrario, se rechaza. Cálculo de la Tasa Interna de Retorno\nDonde V F t es el Flujo de Caja en el periodo t.\n1.12 ANÁLISIS FINANCIERO\nEl pilar fundamental del análisis financiero esta contemplado en la información que proporcionan los estados financieros de la empresa, teniendo en cuenta las características de los usuarios a quienes van dirigidos y los objetivos específicos que los originan, entre los más conocidos y usados son el Balance General y el Estado de Resultados (también llamado de Perdidas y Ganancias), que son preparados, casi siempre, al final del periodo de operaciones por los administradores y en los cuales se evalúa la capacidad del ente para generar flujos favorables según la recopilación de los datos contables derivados de los hechos económicos. También existen otros estados financieros que en ocasiones no son muy tomados en cuenta y que proporcionan información útil e importante sobre el funcionamiento de la empresa, entre estos están: el estado de Cambios en el Patrimonio, el de Cambios en la Situación Financiera y el de Flujos de Efectivo.\n1.12.1 Razones Financieras Uno de los instrumentos más usados para realizar análisis financiero de entidades es el uso de las Razones Financieras, ya que estas pueden medir en un alto grado la eficacia y comportamiento de la empresa. Estas presentan una perspectiva amplia de la situación financiera, puede precisar el grado de liquidez, de rentabilidad, el apalancamiento financiero, la cobertura y todo lo que tenga que ver con su actividad.\n1.12.1.1 Razones de Liquidez\nAunque en realidad no es un índice, se utiliza comúnmente para medir la liquidez general de una empresa. Es útil para el control interno CNT = Activo corriente – Pasivo corriente\nEste considera la verdadera magnitud de la empresa en cualquier instancia del tiempo y es comparable con diferentes entidades de la misma actividad. IS = Activo Corriente Pasivo Corriente\nEsta prueba es semejante al índice de solvencia, pero dentro del activo corriente no se tiene en cuenta el inventario de productos, ya que este es el activo con menor liquidez.\n1.12.1.2 Razones de Actividad\nLlamadas también indicadores de rotación, miden el grado de eficiencia con el cual una empresa emplea las diferentes categorías de activos que posee o utiliza en sus operaciones, teniendo en cuenta su velocidad de recuperación, expresando el resultado mediante índices o número de veces.\nRotación del Inventario (RI)\nCompras anuales a crédito\n1.12.1.3 Razones de Endeudamiento Estas razones indican el monto del dinero de terceros que se utilizan para generar utilidades, estas son de gran importancia ya que estas deudas comprometen a la empresa en el transcurso del tiempo.\n1.12.1.3.1 Razón de Endeudamiento (RE)\n1.12.1.4 Razones de Rentabilidad:\nRepresenta las utilidades netas que gana la empresa en el valor de cada venta. Estas se deben tener en cuenta deduciéndoles los cargos financieros o gubernamentales y determina solamente la utilidad de la operación de la empresa.\nMO = Utilidad Operacional\nMN = Utilidad neta Ventas netas\nREI = Utilidades netas después de impuestos Activos totales\nCC = Utilidades netas después de impuestos - Dividendos preferentes Capital contable - Capital preferente\nEsta representa el monto que se paga a cada accionista al terminar el periodo de\n1.12.1.5 Razones de Cobertura\nVGI = Utilidad antes de intereses e impuestos Erogación anual por intereses\nEsta razón considera la capacidad de la empresa para cumplir sus obligaciones por intereses y la capacidad para rembolsar el principal de los préstamos o hacer abonos a los fondos de amortización.\n“Representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera obtener algún rendimiento a futuro, ya sea, por la realización de un interés, dividendo o mediante la venta a un mayor valor a su costo de adquisición.”\nGeneralmente las inversiones temporales consisten en documentos a corto plazo (certificados de deposito, bonos tesorería y documentos negociables), valores negociables de deuda (bonos del gobierno y de compañías) y valores negociables de capital (acciones preferentes y comunes), requisitos de instrucción con efectivo que no se necesita de inmediato para las operaciones. Estas inversiones se pueden mantener temporalmente, en vez de tener el efectivo, y se pueden convertir rápidamente en efectivo cuando las necesidades financieras del momento hagan deseable esa conversión.\n1.14 EL PUNTO DE EQUILIBRIO\nEstado financiero que indica la situación financiera de la empresa en un período contable\nDocumento contable que muestra el resultado de las operaciones (utilidad, pérdida remanente y excedente) de una entidad durante un periodo determinado. Presenta la situación financiera de una empresa a una fecha determinada, tomando como parámetro los ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta de la empresa.\n1.16 FARMACIA DE AUTOSERVICIO\nFarmacia de autoservicio, es un establecimiento comercial urbano inferior a 1.500 m² que vende productos farmacéuticos en sistema de autoservicio entre los que se encuentran medicinas, ropa, artículos de higiene, perfumería y limpieza. Estas farmacias pueden ser parte de una cadena, generalmente en forma de franquicia, que puede tener más sedes en la misma ciudad, estado, país. Las farmacias de autoservicio generalmente ofrecen productos a bajo precio. Para generar beneficios, las farmacias de autoservicio intentan contrarrestar el bajo margen de ganancias con un alto volumen de ventas.\nEl autoservicio "es la tecnología de venta que ha supuesto mayores transformaciones en el comercio debido a que la relación comerciante-cliente es vista desde una óptica radicalmente distinta a la tradicional". En el sistema de autoservicio es el cliente el que toma directamente los productos de los expositores o estanterías, los examina, los compara, los agrupa y los transporta hasta la salida del establecimiento donde abona el importe total de su compra en las cajas de salida, donde existe personal exclusivamente dedicado al cobro, siendo éste, salvo raras excepciones, el único contacto con el personal del establecimiento.\nLa distribución de secciones es muy similar en todas las farmacias de autoservicio. La intención es que el cliente describa el recorrido más amplio posible por lo que los productos farmacéuticos de primera necesidad se colocan en diferentes puntos del mismo y, generalmente, alejados de la entrada: aspirinas, antigripales, desinflamatorios, pañales. Los muebles con estantes en donde se exponen los productos se denominan góndolas y su lateral, cabecera de góndola.\n1.17 CANTÓN PIMAMPIRO\nEl cantón Pimampiro pertenece a la provincia de Imbabura, se ubica a 52 kilómetros al noroeste de Ibarra, la capital provincial y a 283 kilómetros de Quito, la capital del país. La cabecera cantonal es la ciudad Pimampiro, asentada en un pequeño valle alto, elevado sobre la ribera sur de la cuenca del río Chota, con características topográficas relativamente planas y onduladas.\nAl norte limita con la provincia del Carchi, al sur con la provincia del Pichincha, al Este con la provincia de Sucumbíos y al Oeste con el cantón Ibarra. La extensión cantonal es de 442,5 km2, que significan el 3.8% de la superficie total de la provincia de Imbabura. Pimampiro concentra el 3.8% de la población provincial. La densidad poblacional es de 29.7 habitantes por kilómetro cuadrado.\nEl rango altitudinal del cantón va desde los 2.080 m.s.n.m. hasta los 3.960 m.s.n.m A lo largo de este rango altitudinal el territorio de Pimampiro encierra varias zonas de vida.\nDatos Poblacionales de Pimampiro\nPoblación menor de 15 años de edad\nPoblación de 15 a 64 años de edad\nHombres de 15 a 64 años de edad\nMujeres de 15 a 64 años de edad\nPoblación masculina de 65 años y más\nPoblación femenina de 65 años y más\nAspectos culturales e históricos de Pimampiro\nEn el cantón Pimampiro podemos identificar tres grandes grupos humanos que son los que, de alguna forma, moldean sus características culturales y sociales. Estos son: población indígena de la nacionalidad Kichwa, población afroecuatoriana y población mestiza.\nEn la actualidad, la población indígena se sitúa principalmente en la parroquia Mariano Acosta, en tanto que la población afroecuatoriana está concentrada en la comunidad Chalguayacu, en la parte baja del cantón, y vecina de El Juncal.\nEs importante recuperar la historia para generar identidad, por eso este documento recoge algunos fragmentos importantes de los primeros habitantes de Pimampiro y de la llegada del pueblo afro a la zona.\nDivisión político-administrativa El cantón Pimampiro se subdivide en 4 parroquias que son: Mariano Acosta, San Francisco de Sigsipamba, Chugá y la parroquia matriz Pimampiro, cabecera cantonal. El territorio de las parroquias se divide en comunidades.\nPimampiro es considerado como Parroquia Civil a partir de la fundación de la ciudad de Ibarra; desde el 25 de junio de 1824, mediante decreto de la Gran Colombia, Pimampiro adquirió esta categoría. El 21 de Mayo de 1963, el I. Concejo Municipal de Ibarra ratifica a Pimampiro la condición de parroquia civil.\nPimampiro fue elevado a la categoría de cantón, mediante Decreto Legislativo sancionado por el Presidente Jaime Roldós Aguilera el 21 de mayo de 1981, publicado en el Registro Oficial No. 02, del 26 de Mayo de 1981; este año 2006 cumplió 25 años de cantonización.\nPara efectos de la formulación del presente Plan se consideró al territorio urbano y rural del cantón en su conjunto. Está vinculada al país por la carretera Panamericana Norte, en el tramo Quito-Ibarra- Tulcán, a través de un tramo de 8 Km. de vía pavimentada, que une la comunidad El Juncal con la ciudad de Pimampiro.\nEl desarrollo de Pimampiro ha estado siempre relacionado con la agricultura y por ende a sus recursos naturales. La cabecera cantonal, es decir la ciudad de Pimampiro, ha jugado un rol dinamizador en su economía, es el centro administrativo, concentra los principales servicios privados y de administración pública del cantón, es el motor que articula y mueve la actividad económica del territorio cantonal.\nTodas las parroquias tienen una relación directa con la cabecera cantonal, están unidas por diferentes vías carrozables, hay una unidad geográfica entre ellas, pero se requiere un mejoramiento de las vías que unen las cabeceras parroquiales con la cabecera cantonal para potenciar su desarrollo, pues es a través de Pimampiro que las tres parroquias se enlazan a la dinámica regional y nacional\nDivisión política y administrativa Comunidades y barrios por parroquia\n1. San Francisco de Paragachi\n1. Centro parroquial Mariano Acosta\n4. San Francisco de\n5. Palmar Chico\n6. Nueva América\n6. La Merced\n7. Pan de Azúcar\n9. Ramos Danta\n10. El Alizal\n10. El Carmelo\n12. La Armenia\n13. Yuquín Bajo\n13. El Cielito\n14. Yuquín Alto\n14. El Cedral (s/p)\n15. Quinta Yuquín\n16. Pueblo Nuevo de\n1. Las Orquídeas\n9. Cooperativa 26 de\n11. El Rosal\n124. San Isidro\nFuente: Gobierno Municipal de Pimampiro\nEn la Provincia de Imbabura, especialmente en el cantón Pimampiro, no existe una Farmacia de Autoservicio, que expenda productos farmacéuticos. El Estudio de Mercado para la creación de un Farmacia de Autoservicio nos permitirá conocer más a fondo, la situación social, cultural y comercial de las familias Pimampireñas.\nPara realizar el diagnóstico de la oferta y la demanda, se manejo aproximadamente durante dos meses el siguiente procedimiento.\n∑ Diseño de encuestas a:\n∑ Aplicación de encuestas\n∑ Tabulación y análisis de la Información\nRealizar un Estudio de Mercado que permita analizar si el proyecto es factible o no, de acuerdo a las necesidades de la comunidad de Pimampiro.\n∑ Analizar el comportamiento de la oferta de productos farmacéuticos de las farmacias del Cantón Pimampiro.\n∑ Determinar el comportamiento de la demanda de productos farmacéuticos en el Cantón Pimampiro.\nLos objetivos planeados anteriormente responden a un aspecto o área por conocerse por lo tanto se ha creado conveniente plantearse las siguientes variables.\n∑ Variable de la demanda\n∑ Variable de la oferta\nQuienes aportan información a cada variable son los indicadores o subaspectos de la variable, en tal virtud para cada una de las variables se ha determinado una serie de indicadores que aportan información, siendo estos por variable los siguientes.\nINDICADORES DE LA OFERTA\n2.5 MATRIZ DE RELACIÓN DE MERCADO.\nA continuación se presenta una matriz de relación que nos permite visualizar la relación horizontal de los objetivos, variables, indicadores con las técnicas de investigación científicas utilizadas para cada uno de los componentes y con la fuente brindará información de cada indicador.\n∑ Precio de venta\nPropietarios de farmacias Propietarios de farmacias Farmacias Propietarios de farmacias\nAnalizar el comportamiento de la oferta en la comercialización de productos farmacéuticos en el cantón Pimampiro\n∑ Variedad de productos\nPropietarios de farmacias Propietarios de farmacias Farmacias\n∑ Calidad de productos\n∑ Colocación de productos\n∑ Lugar de venta\nPropietarios de farmacias Farmacias Farmacias Propietarios de farmacias\n∑ Destino del producto\n∑ Condiciones del local\n∑ Transporte al lugar de expendio\n∑ Estrategias de mercado\nPropietarios de farmacias Propietarios de farmacias Propietarios de farmacias Farmacias\n∑ Medios de promoción\n∑ Atención al cliente\n∑ Estado de las instalaciones\n∑ Área física\n∑ Precio de compra\n∑ Forma de pago\n∑ Forma de compra\nRealizar un análisis de la demanda en la comercialización de productos farmacéuticos en el cantón Pimampiro\n∑ Forma de compra (peso, unidad)\n∑ Dificultades para adquirir\n∑ Consumo semanal\n∑ Deseos de aumentar consumo\n∑ Meses de mayor demanda\n∑ Lugar de compra\n∑ Ubicación interna\n∑ Ofertas de los productos\n∑ Estrategias publicitarias\nLa investigación de capo desarrollada requirió plantearse los siguientes universos o conjunto de unidades de investigación para los cuales serán válidas las conclusiones que se obtenga.\n6 farmacias del Cantón Pimampiro (fuente: registro Mercantil de la Propiedad, Gobierno Municipal de Pimampiro)\nFamilias del Cantón Pimampiro (fuente: INEC censo realizado en\nAl interesarnos la representatividad de la población a investigarse y con la finalidad de optimizar tiempo y recursos se ha creído conveniente determinar muestras de una manera técnica y científica para lo cual se ha utilizado la siguiente fórmula estadística.\nN d 2 Z 2\n= (N-1) E 2 +d 2 Z 2\nMuestra a determinarse Población por familia 12.951/4,5 = 2.878 Varianza equivalente 0,25 tomada como referencia con respecto a una desviación típica de 0,5 (d = 0,5)\nN = d 2 =\nValor obtenido mediante niveles de confianza o nivel de significancia que se lo ha tomada en relación del 95% y que equivale a 1,96\nN-1 = Corrección que se usa para muestras mayores a 30 unidades\nLímite aceptable de error de muestra que varía entre el 1% y el 9% (0,01 – 0,09)\nPor ser la población muy pequeña ser ha decidido hacer un censo y la muestra sería igual a\n40 farmacias del Cantón Pimampiro.\nFarmacias del Cantón Pimampiro\nFamilias del Cantón Pimampiro\n(2.878) (0,25) (1,96) 2\n(2.878 -1) (0,05) 2 + (0,25) (1,96) 2\n292 Familias del Cantón Pimampiro\nLas encuestas se realizaron en el mes de junio en el Cantón Pimampiro se aplicó a los propietarios de las farmacias y a las familias consideradas población. Las preguntas las realizaron los integrantes del proyecto a los encuestados\nLas entrevistas se realizaron en el mes de junio en el Cantón Pimampiro se aplicó a los arquitectos. Las preguntas las realizaron los integrantes del proyecto a los entrevistados se\nutilizaron cuestionarios establecidos con anterioridad a la entrevista.\nLa Observación se realizó en el mes de junio en el Cantón Pimampiro se aplicó a las farmacias del cantón. Se realizó observación directa a cada una de las farmacias para ver todo lo que tenía que ver con el funcionamiento.\nIndicador Observado: Ubicación Aspectos Observados.\n∑ Las farmacias no se encuentran ubicadas en lugares estratégicos y esto es una desventaja para los consumidores ya que no pueden acceder rápidamente a la obtención de los productos que necesitan.\n∑ Los negocios de propietarios mayoristas se encuentran muy bien ubicados para que los clientes puedan acceder de una forma rápida a la obtención se sus productos, cabe recalcar que los mayoristas en ciertos productos no pueden satisfacer las necesidades de los habitantes y con ello los habitantes deben trasladarse a las ciudades más cercanas a adquirir lo que necesitan.\nIndicador Observado: Decoración Aspectos Observados.\n∑ Las farmacias minoristas no están muy bien decoradas sus espacios no son muy bien distribuidos esto se debe a que el espacio físico es muy pequeño.\n∑ Las farmacias mayoristas por tener un espacio físico más grande la decoración es un poco más visible, únicamente un mayorista reparte muy bien su espacio para los productos y los sitúa muy bien distribuidos.\n2.7 TABULACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN\n2.7.1 ENCUESTA APLICADAS A PROPIETARIOS DE FARMACIAS\n1. ¿Qué instrumento utilizó para la creación de su farmacia?\nCREACIÓN DE FARMACIA\nFuente: Encuestas Autor: Jose Luis Palacios\nDe acuerdo a las encuestas realizadas el 2,5% de los propietarios de las farmacias han realizado un estudio de mercado para la creación de su negocio, el 20% mediante presupuesto y el 77,5% no ha realizado ninguno de los anteriores, esto se debe a que la creación de sus farmacias se lo realizó desde hace mucho tiempo atrás y por ello los propietarios no tenían conocimiento de presupuestos y estudio de mercado, por lo cual se basaron únicamente en la observación y la necesidad de tener su negocio propio\n2. ¿Con cuantos empleados maneja las actividades en su farmacia?\nMás de tres personas\nMas de tres personas\nSegún las encuestas aplicadas el 12,5% de los propietarios de las farmacias trabajan con la ayuda de un empleado para manejar las actividades de su negocio, el 27,5% cuenta con dos personas, el 17,5% con tres personas y el 42,5% con más de tres personas; esto se debe que en la Ciudad de Pimampiro la feria es el día domingo y la mayoría de las farmacias requieren de más de tres personas por considerarse farmacias grandes.\n3. Cree que el nivel académico de sus empleados es importante para el desarrollo de sus labores?\nNIVEL ACADÉMICO EMPLEADOS\nDe acuerdo a las encuestas realizadas se puede analizar que el 62,5% creen que si es importante el nivel académico de sus empleados ya que en la actualidad el conocimiento ha avanzado y con ello las personas deben avanzar conjuntamente. El 37,5% creen que no es importante el desarrollo académico de sus empleados por lo que ellos requieren es personas activas y dispuestas a trabajar.\n4. ¿El Local donde funciona su negocio es?\nSegún las encuestas realizadas el 72,5% de los locales de las farmacias es propio porque la mayoría de la infraestructura de la ciudad es construido con locales comerciales en su domicilio. El 22,5% es arrendado y el 5% tienen sus locales en anticresis. El tener un local propio es de gran ventaja para el dueño del negocio ya que minimizaría sus costos y por ende maximizaría su rentabilidad.\n5. ¿Qué tipo de administración maneja su negocio?\nMediante la información obtenida a través de las encuestas el 12,5% de los propietarios de las farmacias tienen administración familiar, el 87,5% es Unipersonal con respecto a la Sociedades no se encontró ningún negocio que funcione con esa administración. Al tener la mayoría de las farmacias una administración Unipersonal esto les beneficia porque la rentabilidad sería únicamente para el dueño del negocio.\n6. ¿Con qué canales de distribución se maneja su negocio?\nA través de la información obtenida por medio de las encuestas el 90% de las farmacias son minoristas y apenas el 10% son mayoristas. Este análisis nos permite esclarecer que la creación de un Farmacia es beneficiosa para el Cantón Pimampiro ya que no existe un porcentaje grande de mayoristas para que cubran las necesidades de los habitantes del Cantón.\n7. ¿Qué sistema de control económico utiliza su negocio?\nDe acuerdo a los datos obtenidos a través de las encuestas el 12,5% de las farmacias llevan el control económico de su negocio mediante presupuestos, el 80% solamente lleva un libro de ingresos y egresos y el 7,5% lleva contabilidad. Por ser la mayoría de las farmacias negocios pequeños lo más importante para ellos es saber cuento gastan y cuanto obtienen en sus ventas y muy pocas farmacias son las que verdaderamente tienen un control adecuado para el conocimiento del giro del negocio.\n8. ¿Cuántas horas usted atiende en su negocio?\nMediante los datos obtenidos el 17,5% de los propietarios de las farmacias atienden en su negocio aproximadamente 10 horas diarias, el 80% 15 horas diarias y el 2,5% 18 horas diarias, por lo que se puede concluir que un porcentaje alto la mayoría de las farmacias manejas un horario flexible para que los habitantes del Cantón puedan acceder a sus productos.\n9. ¿Cuáles son las épocas de más demanda?\nFiestas del Cantón\nÉPOCAS DE DEMANDA\nLas encuestas realizadas nos indican que el 17,5% de los propietarios de las farmacias opinan que la época de más demanda es en Fiestas del Cantón, el 25% en Época de Navidad, el 50% en Fin de año y el 7,5% en Feriados. De acuerdo a estos datos se puede analizar que la época de más demanda es fin de año por que existe la concurrencia de turistas de las diferentes ciudades del país.\n10. ¿Cuál es su mercado meta?\nDe acuerdo a los datos obtenidos el 17,5% de los propietarios creen que su mercado meta son los niños, el 25% los adultos y el 57,5% las familias. Con los datos obtenidos podemos concluir que las farmacias deben tener variedad de productos para satisfacer las necesidades especialmente el de las familias ya que estas tienen un alto porcentaje de consumo.\n11. Que procedencia tienen los productos de su farmacia?\nDe la información obtenida se puede decir que la procedencia de los productos que adquieren los propietarios de las farmacias el 7,5% es cantonal, el 25% es provincial, el 50% es Nacional, y el 17,5 es Internacional. Según los datos se puede concluir que la mayoría de los propietarios adquieren productos nacionales para la venta.\n2.7.1.1 ASPECTOS RELEVANTES DE LA OFERTA.\nEn la ciudad de Pimampiro no existe muchos lugares que se dedique a la comercialización de medicamentos e insumos médicos, hay farmacias muy pequeñas que sólo pueden atender necesidades mínimas de los pobladores.\nExisten farmacias que venden medicamentos pero en la mayoría son medicamentos con precios muy elevados, y no existe variedad de productos; lo cuál obliga a muchas personas comprar sus medicamentos fuera del cantón, en ciudades tales como Tulcán e Ibarra.\nLa mayoría de farmacias de la ciudad de Pimampiro no utilizan estrategias de publicidad, motivo por el cual la población de Pimampiro desconoce sus productos, y deciden adquirir sus medicamentos en otras ciudades.\nLas farmacias no poseen personal capacitado para el desempeño de su trabajo; además generan pocas fuentes de empleo.\nNo poseen un organigrama estructural que indique los niveles jerárquicos y la estructura orgánica interna de la organización y no cuenta con un Manual de Funciones para instruir al personal de las funciones que deben desempeñar.\nNo ofrecen capacitaciones para los empleados farmacéuticos y comercialización.\nCon la capacidad de comercialización que tienen no satisfacen la demanda de medicamentos que cada día es más grande en el Cantón Pimampiro.\n2.7.2 ENCUESTA DIRIGIDA A LOS CONSUMIDORES\n1. ¿Cuáles son los productos farmacéuticos que más adquiere?\nSegún las encuestas obtenidas el 14,2% de los consumidores del Cantón consumen víveres, el 11,3% frutas, el 15,9% productos de aseo personal, el 14,4% artículos de limpieza y el 44,2% todos los anteriores, lo que quiere decir que al crear un farmacia con variedad de productos al alcance de los consumidores la demanda de los mismos sería muy alta.\n2. ¿Al momento de adquirir sus productos donde prefiere comprar?\ntravés de las encuestas obtenidas al momento de adquirir sus productos prefiere comprar\n26,1% en farmacias, el 29,7% en farmacias, el 22,1% en comisariatos y el 22,1% en el\nmercado. Esto quiere decir que la creación de un farmacia en el Cantón Pimampiro es factible porque los habitantes tienen que trasladarse la las ciudades más cercanas para adquirir sus productos, al tener un lugar cercano y con productos variados los habitantes consumirían en el mismo Cantón.\n3. ¿Con qué frecuencia realiza sus compras en los lugares mencionados en la pregunta anterior?\nDe acuerdo a las encuestas los consumidores realizan sus compras el 15,9% a diario, el 20% semanal, el 42,5% quincenal, el 13,6% mensual, con esto nos damos cuenta que cada quince días se vende más porque los habitantes de las parroquias aledañas al Cantón van al cantón Pimampiro a adquirir sus productos.\n4. ¿Las compras que usted realiza las efectúa?\nEn el Cantón Fuera del Cantón\nMediante la información obtenida a través de las encuestas el 46,5% de los consumidores realizan sus compras en el Cantón Pimampiro y el 53,5% lo realizan fuera del Cantón. Se puede concluir que la creación de un farmacia es de gran ayuda para los consumidores porque pueden tener al alcance de sus manos una variedad de productos de calidad con precios bajos sin tener que gastar mucho en transporte ahorrándoles tiempo y dinero.\n5. ¿Al momento de adquirir sus productos lo que más le atrae es?:\nPARÁMETRO DE COMPRA\nCon la información obtenida en las encuestas el 34% de los consumidores al adquirir sus productos lo que más les atrae es la calidad, el 62,6% el precio y el 34% las características del producto. Cabe recalcar que los consumidores lo que les importa únicamente el adquirir productos que satisfagan sus necesidades a precios bajos y luego que sean de buena calidad\n6. ¿Cuál es la forma de pago de las compras de usted realiza?\nA través de las encuestas obtenidas el 75.9% de los consumidores realizan sus compras en efectivo, el 24,1% a crédito, esto es muy bueno ya que al no tener demasiados créditos se obtendría utilidades más grandes y con esto se podrís realizar descuentos y ofertas para tener ventas altas\n7. ¿Le gustaría que en el cantón existiera un lugar que brinde los beneficios que usted necesite con productos de buena calidad y con excelentes precios?\nACEPTACIÓN DE CREACIÓN FARMACIA\nMediante a las encuestas obtenidas el 81,3% de los consumidores están de acuerdo con la creación de un lugar cercano que les brinde todos los beneficios sean estos de calidad y precios bajos para no tener que viajar a otros cantones a adquirir sus productos, el 18,7% de los consumidores no están de acuerdo porque ya se sienten satisfechos con los beneficios que les brindan las farmacias del Cantón.\n8. ¿Los precios de venta de los productos que adquiere en las farmacias del Cantón son:?\nCon las encuestas obtenidas se tiene como resultado que el 60,3% de los consumidores opinan que los precios de las compras que realizan en el cantón son altos, el 32,6% dice que son bajos, y el 7,1% opina que son moderados. La creación de una farmacia con precios bajos y productos de calidad tendría a su favor la mayoría de los habitantes del Cantón porque tener al alcance todos los beneficios que ellos necesitan es de gran importancia para ellos.\n9. ¿La calidad de los productos que adquiere en las farmacias del Cantón son:\nDe acuerdo a las encuestas realizadas el 34% de los consumidores dicen que la calidad de los productos que compra en el cantón son de calidad alta, el 62,6% de calidad media y el 3,4% de calidad baja. Es factible la creación de una farmacia con productos de calidad siendo estos variados y al alcance de todos los consumidores.\n2.7.2.1 ASPECTOS RELEVANTES DE LA DEMANDA.\nLos pobladores de la ciudad de Pimampiro al momento de adquirir sus productos farmacéuticos tienen preferencia por un lugar cercano a sus domicilios que le ofrezca una atención capacitada y personalizada; también se toma en cuenta los productos de preferencia, para poder satisfacer las necesidades y gustos de la demanda.\nEn cuanto a los precios los consumidores los consideran moderados, esto quiere decir que los precios deben estar relacionados con los del mercado, además se debe enfocar en la calidad que es el aspecto que los pobladores toma en cuenta al momento de elegir sus productos farmacéuticos.\nLa mayoría de personas que adquieren medicamentos realizan su compra en efectivo, por lo cual es una buena oportunidad para realizar promociones y descuentos a los cliente; ésta estrategia no es utilizada por las farmacias existentes actualmente.\nDETERMINACIÓN DEL PROBLEMA DEL ESTUDIO DE MERCADO.\nTabulada, analizada y clasificada la información ha permitido con fundamentos y con datos, establecer que sobre la base de la matriz de investigación planteada, el problema más relevante detectado es: La falta de un lugar que tenga productos de primera necesidad con costos bajos y al alcance de los clientes en el Cantón Pimampiro.\nEl problema antes mencionado, entre otros aspectos es fundamentalmente causa de:\n∑Que las personas adquieran sus productos fuera del Cantón ∑Pérdida de tiempo y de dinero por parte de los consumidores ∑Falta de competitividad en relación con otros Cantones de la Provincia.\nDe no solucionarse la problemática expuesta puede acarrearse consecuencias negativas como:\n∑Escasez de fuentes de trabajo y crecimiento económico ∑Disminución de capacidad de ahorro y adelanto del Cantón ∑Aleja del Cantón a turistas e inversionistas nacionales y extranjeros.\nPor todo lo expuesto anteriormente se vuelve imprescindible el desarrollo del proyecto de Creación de un Farmacia de autoservicio en el Cantón Pimampiro.\nLas instalaciones de la Farmacia de Autoservicio estará ubicado en la región sierra, en la Provincia de Imbabura en el Cantón Pimampiro. País = Ecuador Región =Sierra Provincia=Imbabura Ciudad= Pimampiro\nSe dará fuentes de empleo exclusivamente a las personas de la localidad, se establecerán turnos de 8 horas diarias como lo establece la ley y el salario será de igual manera como manda la ley Sueldo Básico Unificado más beneficios.\nLa disponibilidad de los insumos depende básicamente de los proveedores que nos abastezcan de los productos: calidad, precios accesibles, variedad de marcas, etc. En cuanto a energía eléctrica, combustible, agua, teléfono, TV cable, etc. El Cantón cuenta con todos estos servicios a los que tenemos fácil acceso y disponibilidad\nEl Cantón es pequeño cuenta con cuatro farmacias pequeñas localizadas en la parte central del Cantón Pimampiro lo cual representa la mayoría de nuestros competidores directos , se arrendará un local adecuado junto a la plaza 24 de Mayo diagonal al Municipio frente a la Cooperativa Atuntaqui.\n3.1.4 FACILIDADES DE DISTRIBUCIÓN\nSe lo realizara mediante percheros que se encuentran dentro de la farmacia, de igual forma habrá personal capacitado en la rama farmacéutica para una atención directa con nuestros clientes.\nVía telefónica, vía email y fax con nuestros proveedores y con respecto a la publicidad con nuestros consumidores se la hará por radio, prensa escrita de la localidad y por auto- parlante.\n3.1.6 LEYES Y REGLAMENTOS.\n2. Permiso sanitario que otorga el ministerio de salud pública de Imbabura\n3. Permiso de los Bomberos otorgan el Benemérito Cuerpo de Bomberos de Pimampiro\n4. Permiso de funcionamiento que otorga el jefe político del Cantón Pimampiro.\n5. Pago de patente se paga en el Ilustre municipio de Pimampiro\nLa empresa estará ubicada en la calle Bolívar e Imbabura (esquina). Se alquilará un local adecuado y localizado en un sector estratégico para que la población encuentre en nuestra Farmacia aparte de servicio, precios bajos y calidad, un lugar cercano donde realizar sus compras, tanto para la población del sector como de sectores aledaños y marginales que en los días sábados y domingos emigran al centro del cantón para realizar sus compras semanales.


Jujuy de duelo, también por la otra epidemia: violencia de género y femicidio | Vía Jujuy\nmartes, 29 de septiembre de 2020 22:56 hs\nA los asesinatos de Iara Cruz y Cesia Reynaga, se sumaría la muerte de una joven madre en Perico.\nMarcha por Iara Rueda en Jujuy\nUna mujer y un hombre que convivían en la ciudad de Perico fueron hallados muertos este martes y las autoridades investigan si se trató de un femicidio seguido de suicidio.\nLas autoridades sospechan que la mujer fue envenenada, mientras su pareja y presunto agresor se ahorcó, informaron fuentes policiales y judiciales.\nEl hecho ocurrió en el barrio Éxodo jujeño, de aquella ciudad distante a unos 33 kilómetros al sur de San Salvador de Jujuy.\nLa mujer fue identificada como Roxana Mazala (31), quien era madre de tres hijos, dos de ellos junto a su pareja y aparente victimario, Fabián Barraza, de 35 años.\nLa fuerza de Seguridad tomó conocimiento de lo sucedido alrededor de las 14:30 al recibir un llamado telefónico de la hija mayor de la mujer, dando cuenta de la terrible situación.\nRoxana Mazala, la mujer que murió presuntamente envenenada por su pareja, quien luego se quitó la vida.\nYa en el lugar, efectivos policiales de la Seccional 21 constataron que el cuerpo de la mujer se hallaba boca abajo en la cama de unas de las habitaciones del domicilio, mientras que el hombre se había ahorcado, según lo relatado por las fuentes policiales.\nFamiliares y vecinos que se acercaron hasta allí comentaron a medios locales presentes que, aparentemente, el hombre envenenó a la mujer y se suicidó, aunque de manera oficial solo se informó que se está indagando sobre lo sucedido y que entre el jueves y el viernes se realizará las respectivas autopsias.\nUna voz que reclamaba justicia, terminó siendo también víctima\nRoxana Mazala había participado el lunes en una de las marchas que pidieron justicia por el asesinato de la adolescente Iara Rueda (16), quien había desaparecido el miércoles de su hogar en la ciudad de Palpalá y cuyo cuerpo fue hallado el lunes semienterrado en un terreno descampado próximo a su domicilio.\n"Roxana estuvo ayer en la marcha pidiendo poder salir a las calles sin miedo y tenía al animal a su lado, en su casa", señaló una conocida de la mujer muerta en Perico y con quien había estado reclamando justicia para la menor palpaleña.\nIntegrantes de la Multisectorial de Mujeres de Jujuy se apostaron en la RN 66 a la altura de Palpalá, para manifestar su reclamo de justicia para las víctimas de femicidio.\n"A horas de encontrar asesinada a Iara (Rueda), a menos de un mes del femicidio de Cesia Nicole (Reynaga), un nuevo femicidio en Perico. Roxana Mazala, integrante del Movimiento de Trabajadores Excluidos (MTE). Tenía tres hijos de 13, 9 y 4 años que quedaron solos, y una vida por delante", expresaron a su vez referentes de la Multisectorial de Mujeres de Jujuy.\n"Nos invaden el dolor y la bronca, pero no vamos a dejar de luchar para que el Estado y el gobierno se hagan cargo también de esta pandemia", agregaron en una publicación en las redes sociales, desde donde convocaron a acompañar a la Casa de la Mujer "María Conti" de San Pedro de Jujuy, que llama a congregarse este miércoles a las 17:30 en la plaza Belgrano de esa ciudad ramaleña.\nEn igual sentido cabe señalar que durante la tarde del martes hubo diversas marchas en distintas localidades de la provincia pidiendo justicia por dos femicidios registrados en los últimos 20 días en Jujuy y la búsqueda de otras jóvenes.\nComo se dijo, Iara Rueda, de 16 años, estaba desaparecida desde el miércoles pasado. El lunes, a ocho cuadras de su domicilio en la ciudad de Palpalá, fue hallada asesinada, lo que motivó marchas de mujeres y vecinos en general, que se siguieron replicando durante la jornada del martes por ejemplo en El Carmen, San Pedro y la capital provincial.\nEl reclamo de familiares y amigos de las mujeres desaparecidas y asesinadas se multiplica en la comunidad.\nLas movilizaciones pidieron además por la aparición de Gabriela Cruz, de 24 años y domiciliada Palpalá, quien es buscada por sus familiares desde el pasado jueves sin tener noticia alguna y reclaman la rápida actuación de la Policía.\nEl otro femicidio de este mes, por el que también se está pidiendo justicia, es el de Cesia Nicole Reynaga, la joven que fue hallada estrangulada el 8 de septiembre pasado, en la ciudad de Abra Pampa, crimen por el cual hay tres detenidos e imputados en el marco de la investigación que se lleva adelante.\nUna joven más se encontraba reportada como desaparecida en los últimos días. Violeta Ávalos, oriunda de la localidad puneña de Barrancas, en el departamento Rinconada, estaba ausente de su domicilio desde el pasado jueves, pero fue localizada durante la tarde del martes, según confirmó la Policía de la Provincia.\nSi sufrís violencia de género, comunicate al 144. Atiende las 24 horas, es confidencial y gratuita.


Detuvieron en barrio Norte a un hombre con cocaína, marihuana y plantas de Cannabis\nLa Policía de Acción Táctica detuvo a un hombre en la tarde de ayer en avenida Sylvestre Begnis al 300 de San Lorenzo a quien le secuestraron 149 envoltorios que contenían cocaína, 59 de marihuana y dos plantas de Cannabis. Un joven que lo acompañaba logró escapar.\nEn la jornada de ayer por la tarde, agentes de la Policía de Acción Táctica realizando patrullaje preventivo en calle Avenida Silvestre Begnis 300 vieron a dos hombres quienes al notar la presencia policial escaparon corriendo.\nEfectivos policiales lograron detener a uno de ellos y aprehenderlo en forma inmediata. Mientras que el joven restante continuó la huida y arrojó al piso dos plantas de Cannabis.\nAl momento de requisa al sujeto aprehendido se les secuestró 149 envoltorios traslúcidos atados sobre sí mismo, en su interior sustancia positivo para cocaína, 59 envoltorios traslúcidos en su interior material positivo para marihuana, 2 plantas de Cannabis, dinero en efectivo, y 2 teléfonos celulares.\nInterviene la Fiscalía en turno a los efectos de continuar con las labores de rigor judicial.\navenida Sylvestre Begnis 300 barrio norte Policía de Acción Táctica


Uxmal u Óoxmáales es uno de los más importantes yacimientos arqueológicos de la cultura maya, junto con los de Chichén Itzá y Tikal. Está localizada en el municipio de Santa Elena en el estado de Yucatán, México. El templo del adivino tiene una plataforma elíptica, y su forma es de cono.\nLa construcción del templo está formada por tres secciones escalonadas, símbolo de las tres montañas, y en la parte mas alta se encuentra un templo.\nUxmal fue declarada Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO en 1996. Junto con Chichen Itzá y Mayapán. El Cuadrángulo de los Pájaros está formado por cuatro edificios que limitan un patio cerrado. De su lado este se encuentra la Pirámide del Adivino. Los extremos del cuadrángulo que están orientados hacia el norte, sur y oeste corresponden a edificios tipo palacio.\nUxmal es considerado como un centro ceremonial. En algunos edificios hay cuartos donde se ven representaciones de algunos animales como ranas y pájaros. La rana simboliza la transmutación de nuestras energías creadoras. De acuerdo con el Chilam Balam, libro sagrado de los mayas, Uxmal fue habitada en el año katún 2 Ahau, El Chilan Balam de Chumayel dice que las personas abandonaron la ciudad 870 años antes de la llegada de los españoles.\nColindando al oeste con el Cuadrángulo de los Pájaros, se encuentra el Cuadrángulo de las Monjas, que agrupa a cuatro edificaciones del más puro estilo Puuc. Cada uno de los cuatro edificios es diferente. Son abundantes en todos ellos los detalles decorativos y representaciones de animales, flores, personas, etc. hecho en la piedra. Este conjunto es uno de los más importantes de Uxmal.\nEl Cuadrángulo descansa sobre una plataforma en rectángulo de más de cuatro metros de alto y 100 metros por lado, y se completa con cuatro edificios diferentes entre sí, a cada lado. El nombre de Cuadrángulo de las Monjas es atribuido al sacerdote franciscano Diego López de Cogolludo, quien bautizó al conjunto así al encontrarle similitud con los conventos religiosos de España.\nPara ver las imágenes de este centro arqueológico y ceremonial hacer CLICK aquí


EL REBOTE DEL DÓLAR DEBERÍA SER TEMPORAL\n#Inversiones — 08.06.2018\nModificamos nuestras previsiones a 3 meses para el tipo de cambio EUR/USD a 1,19 y mantenemos nuestro objetivo a 12 meses de 1,22.\n¿Qué explica el reciente rebote del dólar?\nEl tipo de cambio EUR/USD ha estado cotizando en niveles del 1,22-1,25 desde mediados de febrero hasta finales de abril pero ha caído hasta niveles de 1,16 en las últimas semanas. Son varios los factores que han llevado a este fortalecimiento del dólar:\n- En primer lugar, las divergencias entre el momentum económico de Estados Unidos y Europa, que han alcanzado niveles no vistos desde 2018. Mientras que la zona Euro está experimentando una fuerte desaceleración de los indicadores económicos en el primer trimestre de 2018, la economía estadounidense se mantiene fuerte.\n- Por otro lado, el aumento de las rentabilidades de los bonos americanos con respecto a los alemanes. Mientras que la Reserva Federal está comprometida a continuar subiendo los tipos de interés, el Banco Central Europeo ha adoptado una actitud prudente en su última reunión debido a la reducida inflación y al debilitamiento de los datos económicos. Esto se ve reflejado en el aumento del diferencial de los tipos de interés americanos y alemanes a 2 años que ha alcanzado un máximo desde 1989. Finalmente, el consenso general que existía en el mercado sobre el debilitamiento del dólar ha llevado que se tomaran importantes posiciones cortas sobre el dólar hasta hace poco (especulación sobre caídas del dólar). Tales niveles extremos, a menudo conducen a reversiones repentinas, que es lo que ha ocurrido en esta ocasión.\nPotencial alcista limitado del dólar desde los niveles actuales\nRecientemente argumentábamos que la apreciación del euro se había vuelto autosuficiente y que la debilidad del dólar iba en contra de los fundamentales económicos. Sobre todo si nos fijamos en el momentum económico relativo y en el diferencial de tipos de interés. La fuerte apreciación del dólar ha normalizado los excesos y en principio no esperamos una mayor apreciación a no ser que se dé una mayor crisis política en la Eurozona.\nDe hecho, si observamos las diferencias en el momentum económico, ya hemos alcanzado niveles extremos, pero vemos poco probable que la brecha se amplíe.\nEn cuanto a los bancos centrales se refiere, creemos que la Fed va a realizar 4 subidas de tipos en total este año y 2 adicionales en 2019, por lo que los tipos de interés se situarían en el 3% a finales del 2019. Por el lado del Banco Central Europeo, no esperamos que suban tipos antes del otoño del 2019 y las subidas serán muy graduales. Si nos fijamos en el diferencial de tipos a dos años, hemos alcanzado niveles récord y las previsiones de los bancos centrales no sugieren mayores subidas.\nEn términos de análisis técnico, el tipo de cambio EUR/USD ha caído por debajo de su media móvil a 50 y 200 días.\nModificamos nuestro objetivo a 3 meses al 1,19 (desde el 1,22).\nPerspectivas de un dólar más en el medio plazo\nMás allá de los factores a corto plazo, existen otros obstáculos para que se mantenga la apreciación del dólar. La reforma tributaria de la administración de Trump debería disminuir sus efectos después de 2018 y debería tener un mayor impacto en los “Twin déficit” o déficit gemelos (cuenta corriente y déficit público) y en la deuda gubernamental en los próximos meses. En el medio plazo, el principal catalizador seguirá siendo la paridad del poder adquisitivo (PPA). El valor razonable a largo plazo estimado por la OCDE por un euro es de 1,28 dólares (basado en los datos de Alemania).No esperamos que este nivel se alcance en los próximos meses, pero podría alcanzarse en un horizonte a varios años. Mantenemos nuestra previsión del 1,22 para el tipo de cambio EUR/USD en un horizonte a 12 meses.


robsten and edwella my big passion: 02/09/14\n¡La revista de Marie Claire tendrá 4 portadas con Kristen!\nEsta es la cuarta portada. No se ha obtenido un HQ o un buen scan, pero aún así podemos apreciar muy bien la hermosa imagen.\nAl paracer solo una portada puede ser adquirida en los puestos de revistas y las demás son por suscripciones, miembros elite, etc.\nvariety mencionó Cloud of Sils Maria en un articulo sobre la EFM: MK2 mostrará las primeras imágenes en Berlin del debut en idioma de Olivier Assayas "Clouds of Sils Maria," con Juliette Binoche, Chloe Moretz y Kristen Stewart, y del próximo relato de época de Naomi Kawase "Still The Water." Per Karmitz, ambas estaran listas alrededor de Cannes.\nEn Berlin veremos un par de reinas a la venta: "Queen of the Desert" repped por Sierra/Affinity con el cineasta Werner Herzog adjunto y Atom Egoyan "Queen of the Night," siendo vendida por Entertainment One Intl, protagonizada por Ryan Reynolds..\nNueva/Vieja fanpic de Kristen en la alfombra de OTR en Cannes 2012\nFuente Via gulendam


¿Tu meta es el éxito, ganar? Busca mejor darlo todo\nCarlos Padilla Esteban - publicado el 30/05/14\nNos afanamos por ser los mejores pero cuando lo logramos resulta que no somos más felices\nLa vida no es sólo ganar o perder. Retener o dejar ir. A veces lo enfocamos mal. Si ganamos tocamos la gloria. Si perdemos llegamos al infierno. Nos obsesiona la victoria. Nos amarga el fracaso. Si logramos nuestros sueños tenemos una vida lograda. Si fracasamos no habrá merecido la pena haber vivido.\nPero no es así. La vida siempre es un don, un regalo, una gracia. La vida es mucho más que el éxito obtenido. Es dejarse la piel cada día, amar y ser amado, sufrir y seguir caminando.\nPero es verdad que nos enseñan a ser competitivos desde pequeños y no queremos perder nada. Aprendemos a pelear por nuestros derechos, a defender con garra nuestra posición. El orgullo, la vanidad. Queremos el triunfo a toda costa. Soñamos con los primeros puestos, con los cargos importantes, con esos logros que nadie ha alcanzado antes.\nQueremos ser irrepetibles, únicos, que el mundo reconozca nuestra valía. Nos obsesionamos con lo que todavía nos falta, con lo que aún no hemos conquistado.\nA veces no sabemos comportarnos cuando ganamos. La prepotencia nos domina. En otras ocasiones tampoco reaccionamos bien cuando perdemos. Nos excusamos o buscamos culpables sin aceptar nuestra propia culpa. No es el camino.\nComo escribía hace poco Lorenzo Silva: «Hazte dueño de tus derrotas, porque ellas, algún día, servirán para hacerte dueño de tus triunfos; si es que está en tu mano, tu condición y finalmente tu suerte llegar a alcanzarlos».\nY como escribía una persona: «Si puedes alegrarte por la victoria, pero sabiendo que eso no es nada en la vida, y ser libre ante ella. Si puedes entristecerte por la derrota pero reírte de ti mismo y con otros, porque no es el final de nada, sino sólo el comienzo. Si puedes ganar y no creerte mejor, si puedes perder y volver a empezar a luchar con humildad, si respetas siempre al otro, entonces todo merece la pena. Ganar y perder. Sufrir y vivir».\nSí, hace falta mucha altura en ambos casos. ¿Cómo reaccionamos ante las contrariedades? ¿Cómo nos comportamos en el éxito y en el fracaso? Nos afanamos por ser los mejores. ¿Y luego? Cuando lo logramos, resulta que no somos más felices.\nTampoco se nos niega la felicidad cuando perdemos y fracasamos en nuestros planes. Porque siempre podemos volver a empezar, a ascender la montaña. La vida es un camino. Con subidas y bajadas. La vida hoy nos sonríe. Mañana puede que se llene de amargura. ¿Buena suerte? ¿Mala suerte? ¿Quién sabe?\nComo escribía Lorenzo Silva: «Es amargo, sí, tenerlo todo en la mano y al instante siguiente ver ese todo en las manos de otro y las tuyas aferrando solamente el vacío». No conocemos los caminos. Hoy en la vida nos va bien. Mañana podemos vivir la cruz, la pérdida, la ausencia, la enfermedad.\nAl fin y al cabo la suerte, el éxito, el fracaso, la gloria humana, no están en nuestras manos, se nos escapan. Lo que siempre podemos hacer es darlo todo. Como decía una persona: «No sienta tristeza. Cuando uno da todo lo que da, no puede reprocharse nada. La vida tiene estas situaciones muy cambiantes, en las que hoy tienes todo y mañana nada, y hay que seguir».\nSi lo entregamos todo tenemos que estar felices y orgullosos del trabajo realizado. Aunque no tengamos nada. Porque no todo en la vida es ganar o perder. Darlo todo es lo que cuenta. Amar hasta el extremo. Luchar sin descanso. Ganemos o perdamos. Pero darlo todo.\nComo dice Mario Benedetti: «Vivir la vida y aceptar el reto, recuperar la risa, ensayar el canto, bajar la guardia y extender las manos, desplegar las alas e intentar de nuevo, celebrar la vida y retomar los cielos». Con humildad, con paciencia, con valentía, con audacia. Pero luego no perder la alegría si las cosas no resultan tan bien como queríamos.


KIT FLORES DE BACH LIDL 🥇 ¡MEJOR Calidad Precio en 2021!\nNo se han encontrado resultados para »kit flores de bach lidl« en\nDe esta forma vas a poder decidir si te resulta conveniente comprar ese producto o quieres irte por otro modelo o bien categoría. Contiene esencias de flores de Bach. Â Por el contrario, terminas eligiendo entre kit flores de bach lidl demasiado grandes, por muy asequibles que sean, vas a estar desaprovechando dinero si queda muy incómodo con relación a el espacio que tengas en casa.\nSimplemente coloque 4 gotas sobre la lengua o en un vaso de agua y beba a intervalos Si incluso de esta manera no estas conforme con nuestras recomendaciones, con solo hacer click en el botón de aquí abajo serás redirigido a un listado aún más amplio de productos. Rescue Remedy, Natural Stress Relief For Pets 10ml (2 Pack) by Bach Amazon siempre y en todo momento estará disponible para ti. Empleo: 4 gotas de nuestras esencias de flores en su lengua o en cualquier otra bebida Si existe algún inconveniente con el producto, si no estás satisfecho o si, sencillamente, te has equivocado y deseas cambiarlo, no habrá inconvenientes.\nGlobuli Willow Nr. 38 flores de Bach Bio píldoras/gránulos – sin alcohol El equipo de especialistas de nuestra página ha realizado una pormenorizada búsqueda de kit flores de bach lidl, por lo que nuestra tienda on line es la numero uno tratándose de adquirir kit flores de bach lidl. El mejor producto para el cuidado y bienestar de tu cuerpo Además, los productos que ofrecemos en nuestra tienda siempre y en todo momento cuentan de excelentes costos y promociones constantes; es más nuestra plataforma de pedidos es una de las más seguras y veloces de la web. Grande para guardar: De forma vertical y segura / ininterrumpida, todo en un lugar fácil de encontrar. Evita que tus aceites se vean perjudicados por la luz solar. Cierre de metal que añade seguridad extra. a prueba de golpes y resistente a caídas sin deformarse.\nEsto es especialmente importante para los clientes a la hora de comprar kit flores de bach lidl:\nPasos de trabajo El set incluye: - Una plantilla de lino con el diseño. El diseño está dividido en una pequeña caja de plástico. Por supuesto, cada caja tiene un símbolo, número o letra para encontrar la piedra correspondiente. El lienzo está provisto de una lámina adhesiva doble especial, para que las piedras también se peguen a la lámina. - Varios saquitos con las piedras – un lápiz para poder trabajar de forma más precisa y hábil – un pequeño plato para el almacenamiento de piedras.\nkit flores de bach lidl\nBúsquedas relacionadas con »kit flores de bach lidl«\nCreamos un sistema en donde facilita cualquier busca, filtrando los resultados más comunes o que se asemejen a lo que nuestros consumidores desean encontrar, de manera que sea prácticamente imposible no encontrar el modelo o categoría que estás buscando. Para aquellos que son terribles, que se sienten desafortunados en la vida, víctimas del destino. Luego de que ponderes la información y estés seguro de tu elección en nuestra página vas a localizar tu kit flores de bach lidl ideal.\nSi hay algún inconveniente con el producto, si no estás satisfecho o bien si, simplemente, te has equivocado y quieres mudarlo, no habrá inconvenientes. Diseño bonito y estilizado: Una caja de madera finamente tallada y una hebilla fácil de usar con un aspecto vintage no es solo un contenedor pero también es una exquisita obra de arte. Haga el acento de su hogar, mantenga su decoración con su adorno o en algún lugar. El regalo perfecto para ti o para cualquier persona que ame los aceites esenciales. Nuestro sistema se encarga de filtrar todas y cada una de las opciones correspondientes al término que usted está buscando en ese momento, mostrando así todos los modelos que se aproximen o bien se asemejen.\nDe esta forma vas a poder decidir si te es conveniente comprar ese producto o bien deseas irte por otro modelo o bien categoría. Caja de madera decorativa con diseño en relieve y acabado plateado. Así vas a poder decidir si te conviene comprar ese producto o quieres irte por otro modelo o bien categoría.


De Miranda salva del tedio ganadero la cuarta de San Julián\nRedacción | martes, 27 de agosto de 2019, 21:43\nLa cuarta de San Julián traía un festejo este 27 de agosto compuesto por los toros de García Jiménez –y uno de Peña de Francia- y, como terna, a Morante de la Puebla, Cayetano y David de Miranda.\nInválido el terciado primero de la tarde, un animal al que el palco se negó a devolver en rotundo a pesar de las constantes caídas del toro tras el tercio de varas y en banderillas. Morante dejó un suave inicio de faena, intentando mantener en pie al astado. No pudo ser. Mató en de estocada baja y hubo división.\nTambién blandeando salió el tercero de la corrida, un animal que mostró su blandeza en varas y en banderillas, tercio en el que le echó mano a Víctor Cañas sin consecuencias aparentes. A pesar de los intentos por mantenerlo en pie de Cayetano, fue misión imposible ante un toro totalmente deslucido y blando. Mató de un sablazo al toro del que cayó sin puntilla. Silencio para el torero y pitos para el toro.\nRetazos a la verónica le dejó David de Miranda al tercero, el único con el hierro de Peña de Francia de la corrida. Derribó al picador en la única vara que se llevó y ya manseó en banderillas. Puso empeño Miranda en hacerse con el animal en los medios por la mano derecha y detalles dejó por ese lado ante un animal cada vez a menos y más aplomado. A más fue el ímpetu del onubense, que intentó sujetar de su condición rajada. Manoletinas finales plenas de quietud, pinchazo, estocada en la puerta de toriles y ovación final.\nCon largas y chicuelinas recibió José Antonio a otro terciado cuarto, un animal que tampoco prestó opciones alguna. Toro con el que solamente pudo dar una serie con gusto al natural enterrenos de sol pero sin ligazón. Pronto fue a por la espada, siendo finalmente silenciado tras el trance con el acero.\nOtro toro de soso tranco de inicio fue el quinto, animal que brindó Rivera al público e inició faena de rodillas al hilo de tablas. Muy blando en su embestida el de García Jiménez, al que sólo pudo dejar compases despaciosos Cayetano porque la embestida lenta -por blanda- del astado así lo requería. Estocada en todo lo alto y oreja benévola para el torero.\nVerónicas y tafalleras fue el recibo de David de Miranda al sexto de la corrida, que también perdió las manos al salir del caballo. Por saltilleras cambiando el viaje fue el quite del onubense, que se pasó a milímetros en la última de los lances antes del remate al de Matilla. Brindis al tendido e inicio por estatuarios. Por la mano derecha con plena quietud fue el inicio de la faena. Firmeza en la proposición, personalidad en el momento del embroque y quietud a la hora de aguantar para ligar fueron las virtudes que mostró un torero que, con la parsimonia de quien sabe esperar, como ha sido su trayectoria, como ha sido su temporada. Emocionante el final por ajustadas bernadinas, estocada al encuentro en todo lo alto de fulminante efecto y dos orejas al joven.\nToros de Hnos. García Jiménez y Peña de Francia (3º). Inválido el primero. Blandísimo el segundo. Huidizo y a menos el mansurrón tercero de Peña de Francia. Sin vida otro blando y deslucido cuarto. A menos la lenta embestida del quinto. De prontitud y buen embroque el sexto


título Comunicación Corporativa Costa Rica\nContacto: Laura Valverde\nTel. (506) 2205-4093\nWalmart anuncia nueva inversión\nde US$67 millones en Costa Rica\nEntre este año y el 2012 construirá un nuevo Centro de Distribución (CEDI) en El Coyol de Alajuela; proyecto se suma a los US$150 millones que invertirá en el 2011\nNuevo CEDI se anunció en la colocación de la primera piedra de Walmart Alajuela, tienda que generará más de 600 empleos directos e indirectos\nAlberto Ebrard, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Walmart en Centroamérica, anunció la inversión de más de US$67 millones en la construcción de un Centro de Distribución (CEDI) en El Coyol de Alajuela, que tendrá una extensión de 49.493 m².\nEl CEDI comenzará a operar en enero del 2013 y generará alrededor de 50 empleos directos. Estas instalaciones buscan satisfacer la creciente demanda de productos de las tiendas Walmart, Mas x Menos, Palí y Maxi Bodega.\nEl nuevo CEDI contará con moderno equipo de soporte logístico que permitirá optimizar su funcionamiento y aumentar su eficiencia para cuidar del ambiente.\nContempla el uso de luz natural pero a la vez también usará tecnología de iluminación de alta eficiencia debidamente automatizada, así como todas las medidas de ahorro en fletes y el consumo apropiado del agua como el tratamiento de las aguas residuales.\nAdemás, se harán todos los esfuerzos para reducir el impacto en el proceso constructivo.\nan José, a 11 de agosto de 2011. Walmart de México y Centroamérica anunció que invertirá US$67 millones en un nuevo Centro de Distribución (CEDI), durante el inicio de la construcción de la primera tienda que abrirá en la región con la marca Walmart.\nEl nuevo Centro de Distribución busca satisfacer la creciente demanda de productos de las tiendas de la cadena en el país.\nLa inversión del nuevo CEDI, que medirá casi 50.000 metros cuadrados y comenzará a operar en enero del 2013, se suma a los más de US$150 millones que Walmart invertirá en el 2011 con la construcción de 22 tiendas en Costa Rica y la generación de más de 800 nuevos puestos de trabajo.\n“Este nuevo CEDI reafirma nuestro compromiso con Costa Rica de crear más oportunidades de empleos, contribuir con el desarrollo del país a través nuestros programas de Responsabilidad Social Empresarial y generar encadenamientos con pequeñas empresas y productores agrícolas para ayudar a las familias a vivir mejor con Precios Bajos”, destacó Alberto Ebrard, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Walmart en Centroamérica.\nWalmart Alajuela se ubica en la radial Aeropuerto-Alajuela y tendrá 9.863 metros cuadrados (m²) de construcción, de los cuales 7.661 m² forman el área de ventas.\nEn la colocación de la primera piedra de Walmart Alajuela participaron Roberto Thompson, Alcalde de Alajuela; Francisco Marín, Viceministro de la Presidencia; Regidores y funcionarios de la Municipalidad de Alajuela, Alberto Ebrard, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Walmart en Centroamérica; proveedores, clientes y asociados de Walmart.\nLa tienda, que se proyecta inicie operaciones antes de que finalice este año, contratará a más de 250 nuevos asociados y generará una cifra similar de empleos indirectos. Su inversión superará los US$25 millones.\nWalmart es de los mayores empleadores privados en Costa Rica, con más de 10.700 asociados costarricenses que trabajan en centros de distribución, plantas agroindustriales, oficinas y casi 200 puntos de venta, para ayudar a sus familias y a las de todos los costarricenses a vivir mejor.\nCada año, Walmart en Costa Rica exporta fuera de Centroamérica más de US$175,6 millones en productos agrícolas costarricenses. Además, comercializa en la región más de US$19 millones en artículos de marca privada y productos agrícolas.\nWalmart compra a Pymes fabricantes costarricenses más de US$14,4 millones en artículos que comercializa en sus tiendas. De igual manera, compra US$63 millones en productos agrícolas a pequeños agricultores, con lo que beneficia a más de 4.200 familias productoras costarricenses.\nEstos encadenamientos productivos permiten que Walmart aporte en impuestos y cargas sociales más de US$170 millones anuales para el desarrollo de infraestructura pública y otros proyectos estatales que benefician a la población costarricense.\nRoberto Thompson, Alcalde Municipal de Alajuela, manifestó que “hoy, celebramos que una empresa tan seria como Wallmart, confíe en éste cantón. Conocemos de la seriedad y responsabilidad con que maneja sus negocios, y de todos sus planes de crecimiento y proyección que hoy se nos anuncian, así como del apoyo solidario a las comunidades donde opera. Por eso, desde el primer momento le tendimos la mano para que este proyecto fuera una realidad a muy corto plazo”.\nPor su parte, el Viceministro de la Presidencia, Francisco Marín, resaltó que el Gobierno de Costa Rica se siente satisfecho y felicita a Walmart, a la vez que “hace votos para que esa inversión de $150 millones que tienen programada para este año en el país sea en beneficio de la familia costarricense”.\nLa misión de Walmart de México y Centroamérica se orienta a que las familias ahorren en sus compras y utilicen ese ahorro para llenar otras necesidades. Para propiciar el ahorro, la empresa busca optimizar los recursos y operar con costos bajos. Parte de esa optimización incluye incorporar iniciativas de Sostenibilidad en sus tiendas, que reducen los costos operativos y el impacto ambiental.\nWalmart Alajuela tendrá más de 34 iniciativas a favor de la Sostenibilidad orientadas a reducir el consumo de Energía y de Gases Efecto Invernadero.\nLa tienda tendrá iluminación natural; usará luminarias que son entre un 30% y un 50% más eficientes que las regulares; sistemas de aire acondicionado y de refrigeración de alta eficiencia que reducen el consumo de energía entre un 10% y un 15% y sus gases refrigerantes tienen un bajo impacto en el ambiente.\nAdemás tendrá un sistema de monitoreo y automatización de las instalaciones para controlar la iluminación, el aire acondicionado y la refrigeración. Esta tecnología se traduce en ahorros considerables en el consumo energético.\nEn el área de desechos en esta tienda, así como en todas las de Walmart, se aplica el programa de recolección de cartón y plástico para reciclaje. Con este programa, el año pasado se recolectaron en Costa Rica más de 5.400 Toneladas Métricas de cartón y casi 640 Toneladas Métricas de plástico, lo que equivale a evitar la corta de más de 93.000 árboles; el consumo de más de 7.000 barriles de petróleo y la utilización de casi 40.000 metros cúbicos de relleno sanitario.\nEn el caso de desechos líquidos, esta tienda contará con su sistema de tratamiento para las aguas residuales y además, con equipos y accesorios más eficientes en el consumo de agua potable y reducir el impacto en la descarga final.\nComo complemento de su programa de Responsabilidad Empresarial, Walmart en Alajuela estableció una alianza con el Ministerio de Salud para apoyar a varios Centros de Educación y Nutrición Centros Infantiles de Atención Integral (CEN- CINAI) de Alajuela mediante acciones de voluntariado de asociados de la empresa.\nWalmart de México y Centroamérica es una empresa dedicada al sector comercio que tiene como visión contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica. Opera en seis países: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua. Cuenta con una amplia variedad de formatos, que incluye tiendas de descuento (Bodega Aurrera Express, Despensa Familiar y Palí), supermercados (Superama, Supertiendas Paiz, Despensa de Don Juan, La Unión y Mas x Menos), bodegas (Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Maxi Bodega), hipermercados (Walmart), clubes de precios con membresías (Sam’s Club y ClubCo), tiendas de ropa (Suburbia) y restaurantes (Vips, El Portón y Ragazzi), que al 08 de agosto suman 2,465 unidades. En 2010, Walmart de México y Centroamérica reportó ventas superiores a 334,551 mdp. http://www.walmartmexicoycam.com. Búscanos en Facebook (facebook.com/WalmartdeMexicoyCentroamerica) y Twitter (@WalmartdMXyCAM).


¡Alegría Gitana! – ASH\nLas divisiones Infantiles del CRAI se pusieron en movimiento esta semana. Fue tras la reciente habilitación que hubo desde el gobierno provincial para menores de 12 años ante la irrupción del Covid-19, el pasado 13 de marzo. Las nuevas medidas sanitarias, pero especialmente la emoción y los nervios de verse nuevamente marcaron la jornada de reapertura.\nCerca de 80 chicas se hicieron presentes a la vera de la autopista. Además de practicar el deporte que más las apasiona, se divirtieron ampliamente. Ellas fueron las protagonistas, que como hace tiempo no se veía, disfrutaron y se volvió a escuchar las risas en CRAI. Victoria Etcheverry es la coordinadora de Infantiles y Sub-12 de la institución. Junto a ella, colaboran integrantes del plantel superior “gitano”.\n“Después de tantos meses, el reinicio de las practicas para nosotros, los formadores, era lo que más esperábamos. Como docente y madre, fue el encierro más injusto. Todas las actividades que se programaron para ellos, en los diferentes grupos, no estaban habilitadas. Los chicos sufrieron demasiado. Tanto las infantiles como los padres esperaban esta reapertura y colaboraron inmediatamente cuando se resolvió la medida. El club en 48 horas resolvió la autorización de parte del municipio para abrir las puertas a esta franja etárea”, manifestó la referente.\nLa cantidad de chicas se acrecentó para CRAI, sobre todo entre las más pequeñas. “Con esta medida para menores de 12 años, gran parte de las nenas volvieron al club. Se sumaron chicas que debido a la pandemia, estuvieron muy sedentarias y arrancan con esta actividad. También se incorporaron nenas de otros ambientes como de colegios donde se daba hockey pero por la pandemia, no tienen actividad y quieren jugar si o si” afirmó Victoria Etcheverry.\nPara las niñas, son días de adaptación. “En esta primera semana de prácticas, se la pasaron charlando. Se miraban y estaban todas emocionadas. Obviamente, que terminaron muy extenuadas después de volver a entrenar tras tanto tiempo sin hacerlo. La pandemia dejó secuelas físicas, cada una la llevó como pudo”.\nLa coordinadora de Infantiles remarcó la ilusión de la vuelta. “Ampliamos la franja horaria de infantiles para desdoblar los grupos que no son mayores de 10/12 nenas. Todas trabajan con distanciamiento. Tengo una relación muy especial con las nenas. Existe un vínculo que me emociona: desde entrenarlas, charlar con ellas, verlas corriendo por la cancha. Van antes de los entrenamientos, juegan a las escondidas, se meten a las prácticas de las otras divisiones, no usan celulares ni tablets. Es una gran alegría verlas nuevamente en la institución”.\nLos clubes fomentan la importancia de mantener las medidas de prevención. “Desde CRAI se diagramó la entrada de divisiones, tanto de hockey como de rugby, para que no haya acumulación de gente en la institución. En el ingreso, se piden datos personales, se toma la temperatura, se aplica alcohol y lo mismo hacemos con los elementos de entrenamientos”.\nUna cuarentena difícil de llevar\nDurante la cuarentena, el gru po de profes de CRAI mantuvieron e incentivaron el trabajo hacia las más pequeñas. “En principio, se realizaron videos y se hicieron algunos trabajos vía Zoom. Pero charlando con los padres, las nenas estaban muy cargadas de todo lo virtual. Se buscó incentivar a que no estén sedentarias y realizar actividad física con su familia”, sostuvo Etcheverry.\nEl staff de profesores afronta esta nueva etapa con ilusión, pero también con calma, prudencia y precaución. “Con el grupo de trabajo, nos planteamos como principal tarea la de la sociabilizar a las nenas. Queremos que ellas vuelvan al aire libre jugando, que aprendan el deporte de a poco. Haremos un repaso general gradual de lo que es técnica individual. Hace siete meses que no jugaban al hockey. Implementaremos una base física para que vuelvan a trotar y sus cuerpos se adapten nuevamente. No se puede arrancar al 100%, sino que debe ser un trabajo escalonado para que lo hagan sanamente. Estamos analizando junto a las autoridades de CRAI continuar durante el verano y armar como una Escuelita, que no se corte este trabajo, acomodar los horarios y que las nenas entrenen y, si es que habilitan, se puedan quedar a la pileta”.


Especialistas en Comunicación y Relaciones Públicas señalaron que ante una crisis como la que enfrenta el gobierno mexicano por la fuga de 'El Chapo' Guzmán, la transparencia es el elemento clave, el cual debe ir acompañado de una estrategia de comunicación enfocada en el control de daños.\nAnte la crisis de credibilidad que enfrenta el gobierno federal, tras la fuga del narcotraficante Joaquín El Chapo Guzmán, se requiere aplicar un plan integral que incluya acciones de fondo, como la reestructuración y limpia en el sistema penitenciario mexicano y de seguridad pública, a fin de recuperar la confianza en la ciudadanía, coincidieron especialistas en comunicación.\nPor la gravedad del tema, más allá de recurrir al manejo de Relaciones Públicas, es importante que se tomen medidas específicas como la de transparentar la información y designar a un vocero único que proporcione información sobre los avances y resultados de las medidas que lleva a cabo el gobierno federal para resolver este problema.\nÓscar Kaufmann, consultor en comunicación, considera que la tarea para reparar la credibilidad del gobierno corresponde al presidente de la República, a través de acciones contundentes, que no sean percibidas como paliativos, sino de fondo, que “construyan de adentro hacia afuera una imagen distinta y representen un parteaguas en la gestión del país”.\nCOLUMNA: Gestión de la experiencia del cliente ¡al estilo latinoamericano!\nSe necesita una reestructuración y de entrada se debe aceptar la responsabilidad de los hechos, sancionar y resanar las fallas del sistema penitenciario y del gabinete de seguridad, señaló Pedro Julio Valdez Vilchis, exdirector de Comunicación Social del gobierno de Guerrero.\nPara manejar una crisis gubernamental de este nivel se debe aumentar el flujo de información y que éste sea transparente, además de nombrar a un solo vocero que proporcione en días y horarios fijos los avances en las investigaciones a través de los medios, a fin de “abonar a la credibilidad del gobierno y eliminar posibles vacíos de información”, de acuerdo con Rafael Garate, presidente de Percepción e Imagen, consultoría en Comunicación y Relaciones Públicas.\nHerminio Rebollo, consultor en comunicación, comentó que el verdadero problema a atender por parte del gobierno federal no reside en los medios de comunicación, sino en la seguridad pública, rubro que debe ser atendido con prioridad.\n“Si lo vemos como un problema de medios, vamos a querer resolverlo mediaticamente, que los medios nos echen porras, que fulanito haga una columna a nuestro favor, que no nos peguen, hablar con los directores de los medios; ojalá fuera un problema de esta índole, porque se resolvería con un buena manejo de Relaciones Públicas, pero este es un problema de seguridad nacional.”\nPor ello, destacó, la estrategia general para esta crisis debe ir enfocada a la seguridad y la mediática debe servir sólo para reforzarla.\nEl problema de fondo para el gobierno federal es que la sociedad ya no percibe legitimidad ni credibilidad en las instituciones, dijeron los especialistas al comentar que la fuga del narcotraficante ha sido la “gota que derramó el vaso” y ha exacerbado la imagen del poco interés que tiene el gobierno por atender este problema que se ha venido arrastrando desde hace décadas.\nEste tipo de crisis, indicó Kaufmann, no afecta sólo al presidente o al secretario de Gobernación; “en una situación de crisis de este tipo, se tiene que abordar el problema de fondo, que es la credibilidad, no la sintomatología.”\nRafael Garate comentó que hay “una serie de acontecimientos y eventos que están sucediendo alrededor del gobierno que están mostrando esta vulnerabilidad y esta crisis que está enfrentando”.\nValdez Vilchis, dijo que esta sin duda es una circunstancia difícil para el gobierno, pero no es algo que ponga en riesgo su viabilidad ni la seguridad nacional. “Tiene mucha resonancia mediática, pero aun cuando ‘El Chapo’ está considerado como un sujeto peligroso y de los más buscados en el mundo, no pone en riesgo la viabilidad del Estado”.