Curso De Electromedicina by biocepea 17387 views\nEstructura (sedesol) by Cynthia V. Martinez 20837 views\n4.3.4.1 cuadro comparativo entre ma... by gonzaleznando 4476 views\nProyecto para electromedicina by camilo vivancos 7441 views\nAparatos electromedicos by Kokar Carrillo 31988 views\nUso de equipos de laboratorio by Iván Ordiozola 98938 views\nEl objetivo de este documento es proporcionar información sobre los componentes de un programa eficaz de mantenimiento de equipos médicos. Puede ser útil para las organizaciones de atención sanitaria, en particular de países en desarrollo, en la planificación, gestión y ejecución del mantenimiento de equipos médicos.\nDGD IMPORT MED at DGD IMPORT MED\nFernando Mera Fernández , Responsable Servicio Técnico Tecnomédica SL. Profesor en Electromedicina y Automatización. at Responsable Servicio Técnico Tecnomédica SL\nMiguel Lopez Silva , Estudiante en Universidad Privada César Vallejo at Dell\nRamiro Paez at Low Style\n1. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos\n3. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos\n4. Catalogación por la Biblioteca de la OMS: Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos. (Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos) 1.Tecnología apropriada 2.Equipos y suministros. 3.Mantenimiento. I.Organización Mundial de la Salud. ISBN 978 92 4 350153 6\t(Clasificación NLM: WX 147) © Organización Mundial de la Salud 2012 Se reservan todos los derechos. Las publicaciones de la Organización Mundial de la Salud están disponibles en el sitio web de la OMS (www.who.int) o pueden comprarse a Ediciones de la OMS, Organización Mundial de la Salud, 20 Avenue Appia, 1211 Ginebra 27, Suiza (tel.: +41 22 791 3264; fax: +41 22 791 4857; correo electrónico: bookorders@who.int). Las solicitudes de autorización para reproducir o traducir las publicaciones de la OMS - ya sea para la venta o para la distribución sin fines comerciales - deben dirigirse a Ediciones de la OMS a través del sitio web de la OMS (http://www.who.int/about/licensing/copyright_form/en/index.html). Las denominaciones empleadas en esta publicación y la forma en que aparecen presentados los datos que contiene no implican, por parte de la Organización Mundial de la Salud, juicio alguno sobre la condición jurídica de países, territorios, ciudades o zonas, o de sus autoridades, ni respecto del trazado de sus fronteras o límites. Las líneas discontinuas en los mapas representan de manera aproximada fronteras respecto de las cuales puede que no haya pleno acuerdo. La mención de determinadas sociedades mercantiles o de nombres comerciales de ciertos productos no implica que la Organización Mundial de la Salud los apruebe o recomiende con preferencia a otros análogos. Salvo error u omisión, las denominaciones de productos patentados llevan letra inicial mayúscula. La Organización Mundial de la Salud ha adoptado todas las precauciones razonables para verificar la información que figura en la presente publicación, no obstante lo cual, el material publicado se distribuye sin garantía de ningún tipo, ni explícita ni implícita. El lector es responsable de la interpretación y el uso que haga de ese material, y en ningún caso la Organización Mundial de la Salud podrá ser considerada responsable de daño alguno causado por su utilización. Diseño y diagramación: L’IV Com Sàrl, Villars-sous-Yens, Suisse.\n5. 1Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos Índice Prefacio\t4 Serie de documentos sobre el mantenimiento y orientación externa\t5 Metodología\t5 Definiciones\t6 Agradecimientos\t7 Declaración de conflicto de intereses 7 Acrónimos y abreviaturas\t8 Resumen de orientación\t9 1\tIntroducción 10 2\tPropósito\t11 3\tDefiniciones relacionadas con el mantenimiento\t12 4\tPlanificación de un programa de mantenimiento\t14 4.1\tInventario\t14 4.2\tMetodología\t15 4.3\tRecursos\t15 4.3.1\tRecursos financieros\t16 4.3.2\tRecursos materiales\t17 4.3.3\tRecursos humanos\t20 5\tGestión\t24 5.1\tGestión financiera\t24 5.2\tGestión del personal\t24 5.2.1\tProveedores externos\t25 5.2.2\tCapacitación\t26 5.3\tGestión operativa\t27 5.3.1\tEstablecimiento o modificación de procedimientos de IMP\t27 5.3.2\tDeterminación de la frecuencia de IMP\t28 5.3.3 Planificación del mantenimiento\t28 5.3.4\tDeterminación de prioridades 29 5.3.5\tRegistros\t30 5.3.6\tSistemas computarizados de gestión del mantenimiento\t30 5.3.7\tMarcas y etiquetas\t31 5.3.8\tComunicación\t32 5.3.9\tGestión del uso incorrecto y de los errores del usuario\t33 5.3.10\tViajes\t33 5.4\tSeguimiento del desempeño\t33 5.4.1\tTasa de cumplimiento de las tareas de IMP asignadas\t34 5.4.2\tTasa de localización de equipos\t34 5.4.3\tResultados de la inspección y el mantenimiento preventivo\t34 5.4.4\tProductividad de la inspección y el mantenimiento preventivo\t35 5.4.5\tMedición del desempeño del mantenimiento correctivo\t35 5.5\tMejora del desempeño\t35\n6. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos2 6 Ejecución\t37 6.1\tInspección y mantenimiento preventivo\t37 6.1.1\tProcedimientos de IMP\t37 6.1.2 Identificación de problemas\t37 6.2\tMantenimiento correctivo\t37 6.2.1\tResolución de problemas y reparación 37 6.2.2\tFactores que influyen en las fallas de los equipos\t38 6.2.3\tInspección y vuelta al servicio\t39 6.3\tRegistros\t39 6.4\tSeguridad\t40 7\tConclusión\t42 Referencias bibliográficas\t43 Recursos útiles\t44 Anexo A Ejemplos de políticas y procedimientos\t46 Anexo A.1 Programa de gestión de equipos biomédicos basado en los riesgos\t47 Anexo A.2 Evaluación y comprobación iniciales\t51 Anexo A.3 Procedimiento de inspección y mantenimiento preventivo\t53 Anexo A.4 Sistema de órdenes de servicio para el mantenimiento correctivo\t55 Anexo A.5 Medidas correctivas identificadas en el mantenimiento preventivo\t57 Anexo A.6 Control de infecciones\t59 Anexo B Ejemplos de procedimientos de inspección y mantenimiento preventivo\t61 Anexo B.1 Modelo de procedimiento\t62 Anexo B.2 Unidad de anestesia/analgesia (equipo de gases anestésicos)\t63 Anexo B.3 Centrífuga de mesa\t64 Anexo B.4 Monitor de ECG\t65 Anexo B.5 Bomba de infusión\t66 Anexo B.6 Unidad de rayos X móvil\t67 Anexo C Cálculo de la carga de trabajo de IMP\t68 Anexo D Ejemplos de formularios de inventario e inspección\t71 Anexo D.1 Formulario de recepción de nuevos equipos\t72 Anexo D.2 Formulario de inspección de equipos\t73 Anexo D.3 Formulario de orden de servicio\t75 Anexo E Ejemplos de etiquetas de inspección\t76 Anexo E.1 Registro de inspección\t77 Anexo E. 2 Registro de resultados de la inspección (medición)\t78 Anexo E.3 Notificación de un defecto\t79 Anexo F Verificación de equipos por categoría de dispositivo médico\t80 Anexo G Ejemplos de descripciones de puestos de trabajo\t81 Anexo G.1 Técnico de equipo biomédico empleados nuevos\t82 Anexo G.2 Técnico de equipo biomédico nivel intermedio\t83 Anexo G.3 Técnico de equipo biomédico nivel superior\t84 Anexo G.4 Ingeniero clínico supervisor/director\t85\n7. 3Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos Anexo H Ejemplos de tareas necesarias para establecer programas de mantenimiento en establecimientos sanitarios\t86 Anexo H.1 Planificación de un programa de mantenimiento en un hospital distrital\t87 Anexo H.2 Gestión de un programa de mantenimiento en un hospital distrital\t88 Anexo H.3 Planificación de un programa de mantenimiento en un sistema de salud regional\t89 Anexo H.4 Gestión de un programa de mantenimiento en un sistema de salud regional\t90 Cuadros y figuras Figura 1.\tComponentes de un programa de mantenimiento\t10 Figura 2.\tFactores clave para la planificación de un programa de mantenimiento\t14 Cuadro 1.\tRecursos financieros necesarios para un programa de mantenimiento\t16 Cuadro 2.\tClasificación y funciones del personal técnico\t21 Figura 3.\tGestión de los diferentes aspectos de un programa de mantenimiento\t24 Cuadro 3.\tTipos de contratos de servicio\t26\n8. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos4 Las tecnologías sanitarias son esenciales para el funcionamiento de un sistema de salud. En particular, los dispositivos médicos son indispensables para la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de enfermedades y dolencias, y también para la rehabilitación de los pacientes. Reconociendo la importancia de las tecnologías sanitarias, en mayo de 2007 la Asamblea Mundial de la Salud adoptó la resolución WHA60.29. Esta resolución se refiere a los problemas derivados del despliegue y la gestión inadecuadas de las tecnologías sanitarias y a la necesidad de establecer prioridades en la selección y gestión de estas tecnologías, en particular de los dispositivos médicos. Al adoptarla, las delegaciones de los Estados Miembros reconocieron la importancia de las tecnologías sanitarias para alcanzar los objetivos de desarrollo relacionados con la salud; instaron a ampliar los conocimientos especializados en el campo de la tecnología sanitaria, en particular de los dispositivos médicos, y pidieron a la Organización Mundial de la Salud (OMS) que tomara medidas concretas para apoyar a los Estados Miembros. Uno de los objetivos estratégicos de la OMS es “asegurar la mejora del acceso, la calidad y el uso de productos médicos y tecnologías sanitarias”. Este objetivo y la resolución de Asamblea Mundial de la Salud, constituyen la base del lanzamiento de la Iniciativa mundial sobre tecnologías sanitarias (GIHT) con fondos aportados por la Fundación Bill y Melinda Gates. El objetivo de la GIHT es que las tecnologías sanitarias esenciales estén disponibles a un precio asequible, en particular en las comunidades con recursos limitados, para controlar eficazmente importantes problemas de salud. La iniciativa tiene dos objetivos concretos: •\tInstar a la comunidad internacional a establecer un marco para la creación de programas nacionales de tecnologías sanitarias esenciales, que repercutirán positivamente en la carga de morbilidad y garantizarán el uso eficiente de los recursos; •\tinstar a las comunidades científica y empresarial a identificar y adaptar tecnologías innovadoras que puedan tener una repercusión importante en términos de salud pública. Para alcanzar estos objetivos, la OMS y sus asociados han estado trabajando en la elaboración de un programa, un plan de acción, instrumentos y directrices para aumentar el acceso a dispositivos médicos apropiados. Este documento forma parte de una colección de documentos de referencia elaborados para uso en los países. La colección incluirá las siguientes áreas temáticas: •\tmarco normativo para la tecnología sanitaria •\treglamentación de dispositivos médicos •\tevaluación de la tecnología sanitaria ›› evaluación de las necesidades de dispositivos médicos ›› adquisición de dispositivos médicos ›› donaciones de dispositivos médicos ›› gestión de los inventarios de equipo médico ›› mantenimiento de equipos médicos ›› sistemas computarizados de gestión del mantenimiento Prefacio\n9. 5Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos •\tdatos sobre dispositivos médicos ›› nomenclatura de los dispositivos médicos ›› dispositivos médicos por establecimiento de atención de salud ›› dispositivos médicos por procedimiento clínico •\tinnovación, investigación y desarrollo de dispositivos médicos. Estos documentos están dirigidos a ingenieros biomédicos, gestores sanitarios, donantes, organizaciones no gubernamentales e instituciones académicas cuya labor esté relacionada con la tecnología sanitaria en los planos distrital, nacional, regional y mundial. Serie de documentos sobre el mantenimiento y orientación externa En esta colección de documentos técnicos, tres han sido redactados específicamente para a ayudar a un centro de salud o a un ministerio de salud a crear o mejorar un programa de mantenimiento de equipos médicos. Los documentos abordan la gestión del inventario de equipos médicos, el mantenimiento y los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento. Todos se pueden utilizar de manera independiente, pero en conjunto presentan todos los elementos a tomar en cuenta en la creación de un programa de mantenimiento de equipos médicos. Además, existe y es de dominio público una colección integral de seis manuales para la gestión de la tecnología sanitaria, llamada colección “How to Manage”, para las personas que trabajan en organizaciones que prestan servicios de salud en países en desarrollo, o que las asisten.1 Metodología Los documentos de esta colección fueron redactados por expertos internacionales en sus respectivos campos y examinados por miembros del Grupo Consultivo Técnico sobre Tecnologías Sanitarias (GCTTS). El grupo consultivo se creó en 2009 como un foro para que los profesionales con experiencia y los representantes de los países elaboraran y aplicaran los instrumentos y documentos apropiados para alcanzar los objetivos de la Iniciativa mundial sobre tecnologías sanitarias. Se ha reunido en tres ocasiones. La primera reunión se realizó en Ginebra en abril de 2009 determinar qué instrumentos y temas era más necesario formular o actualizar. La segunda reunión tuvo lugar en Río de Janeiro en noviembre de 2009 con el fin de informar sobre los progresos realizados en los instrumentos de gestión de tecnologías sanitarias cuya elaboración había comenzado en abril de 2009, examinar los retos y las estrategias actuales en los países piloto y realizar una sesión interactiva para que el grupo presentara propuestas de nuevos instrumentos, sobre la base de la información reunida a partir de las presentaciones y discusiones anteriores. La última reunión tuvo lugar en El Cairo en junio de 2010 para finalizar los documentos y ayudar a los países a elaborar planes de acción para aplicarlos. Además de estas reuniones, en el proceso de elaboración de los documentos los expertos y asesores han colaborado en línea y realizado sus comentarios a través de una comunidad virtual. Los conceptos se volvieron a analizar en el Primer Foro Mundial de la OMS sobre Dispositivos Médicos, en setiembre de 2010. Las partes interesadas de 106 países formularon recomendaciones respecto de cómo utilizar en los países la información contenida en esta colección de documentos.2 A todos los participantes en la reunión y las personas que participaron en la elaboración de estos documentos se les pidió que completaran un formulario de declaración de conflictos de intereses, y no se detectaron conflictos. 1\tDisponible en: http://www.healthpartners-int.co.uk/our_expertise/how_to_manage_series.html 2\tPrimer Foro Mundial de la OMS sobre Dispositivos Médicos: contexto, resultados y medidas futuras disponible en: http//www.who.int/medical_devices/gfmd_report_final.pdf (consultado en marzo de 2011)\n10. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos6 Definiciones Somos concientes de que existen numerosas interpretaciones de los términos mencionados más abajo, por lo que conviene aclarar que en esta colección técnica se han adoptado las siguientes definiciones: Tecnología sanitaria: Aplicación de conocimientos teóricos y prácticos estructurados en forma de dispositivos, medicamentos, vacunas, procedimientos y sistemas elaborados para resolver problemas sanitarios y mejorar la calidad de vida.3 Este término y “tecnología para la atención sanitaria” se usan indistintamente. Dispositivo médico: Producto, instrumento, aparato o máquina que se usa para la prevención, el diagnóstico o el tratamiento de enfermedades y dolencias, o para detectar, medir, restaurar, corregir o modificar la anatomía o función del organismo con un fin sanitario. Habitualmente, el objetivo que se persigue con un dispositivo médico no se alcanza por medios farmacológicos, inmunológicos ni metabólicos.4 Equipo médico: Dispositivo médico que exige calibración, mantenimiento, reparación, capacitación del usuario y desmantelamiento, actividades que por lo general están a cargo de ingenieros clínicos. Los equipos médicos se usan con un fin determinado de diagnóstico y tratamiento de enfermedades o de rehabilitación después de una enfermedad o lesión; se los puede usar individualmente, con cualquier accesorio o consumible o con otro equipo médico. El término “equipo médico” excluye los implantes y los dispositivos médicos desechables o de un solo uso. 3\tResolución de la Asamblea Mundial de la Salud, WHA60.29, mayo de 2007 http://www.who.int/medical_devices/policies/resolution_wha60_r29-sp.pdf 4\tDocumento informativo sobre la definición del término “dispositivo médico”. Global Harmonization Task Force, 2005 (http://www.ghtf.org/documents/sg1/sg1n29r162005. pdf, consultado en marzo de 2011)\n11. 7Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos Agradecimientos Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos contó como autores principales con Frank R Painter, Universidad de Connecticut, Hartford, Connecticut, Estados Unidos, y Matthew F Baretich, Baretixh Engineering, Fort Collins, Colorado, Estados Unidos, y con la dirección general de Adriana Velázquez-Berumen, OMS, Ginebra, Suiza, como parte de la Iniciativa mundial para las tecnologías sanitarias, financiada por la Fundación Bill y Melinda Gates. El borrador fue revisado por Jennifer Barragán (OMS), Jorge Calil (Universidade Estadual de Campinas), Adham Ismail (OMS), Jennifer Jackson (Sapienza University), Iyad Mobarek (OMS), Rob Parsons (asesor), Lisa Stroux (OMS) y Billy Teninty (Engineering World Health). Inis Communication se encargó de la edición. Deseamos agradecer a Maria Eugenia Moreno Carbajal por la corrección de pruebas y Gudrun Ingolfsdottir por el apoyo administrativo durante la elaboración del documento. Declaración de conflicto de intereses Todos los autores y revisores del documento entregaron una declaración de conflicto de intereses. No se declararon conflictos.\n12. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos8 Acrónimos y abreviaturas AACE\tAmerican College of Clinical Engineering (Colegio Americano de Ingeniería Clínica) AAMI\tAssociation for Advancement of Medical Instrumentation (Asociación para el avance de la instrumentación médica) ECG\tElectrocardiógrafo EPP\tEquipo de protección personal ETEBM\tTécnico de equipos biomédicos FDA\tFood and Drug Administration (Administración de alimentos y medicamentos de Estados Unidos) GCTTS\tGrupo consultivo técnico sobre tecnologías sanitarias GE\tGestión de equipos GIHT\tGlobal Initiative on Health Technologies (Iniciativa mundial para las tecnologías sanitarias) GTS\tGestión de tecnologías sanitarias/para la atención sanitaria HEPA\tFiltro HEPA IMP\tInspección y mantenimiento preventivo MC\tMantenimiento correctivo MP\tMantenimiento preventivo NFPA\tNational Fire Protection Association (Asociación Nacional de Protección contra el Fuego) OMS\tOrganización Mundial de la Salud OSI\tOrganización de servicios independientes RM\tResonancia magnética SAI\tSistema de alimentación ininterrumpida CMMS\tComputerized maintenance management system (Sistema computarizado de gestión del mantenimiento) VOIC\tVentilación obligatoria intermitente convencional VOIS\tVentilación obligatoria intermitente sincronizada\n13. 9Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos Resumen de orientación Los dispositivos médicos son bienes con un efecto directo sobre la vida humana. Exigen una inversión considerable y muchas veces tienen altos costos de mantenimiento. Por lo tanto, es importante contar con un programa de mantenimiento adecuadamente planificado y gestionado, para que los equipos médicos de un centro de salud sean fiables y estén disponibles cuando se los necesita para procedimientos diagnósticos y para el tratamiento y seguimiento de los pacientes. Además, un programa de este tipo prolonga la vida útil de los equipos y minimiza los costos relacionados con su posesión. Una estrategia de mantenimiento incluye procedimientos de inspección y también de mantenimiento preventivo y correctivo. Las inspecciones de funcionamiento aseguran que el equipo funciona correctamente; las inspecciones de seguridad, que el equipo es seguro tanto para los pacientes como para quienes los manejan, y el mantenimiento preventivo (MP) se realiza con el fin de prolongar la vida útil de los equipos y reducir la frecuencia de desperfectos. Además, en una inspección programada pueden salir a la luz algunos problemas ocultos. Sin embargo, inspeccionar los equipos sólo garantiza que el dispositivo está en condiciones de funcionar en el momento de la inspección y no excluye la posibilidad de fallas en el futuro; una característica de la mayoría de los componentes eléctricos y mecánicos es que pueden fallar en cualquier momento. El mantenimiento correctivo (MC) restituye la función de un dispositivo averiado y permite ponerlo nuevamente en servicio. Un programa eficaz de mantenimiento de equipos médicos exige planificación, gestión y ejecución adecuadas. En la planificación se toman en cuenta los recursos financieros, materiales y humanos necesarios para realizar adecuadamente las tareas de mantenimiento. Una vez definido el programa, se examinan y gestionan continuamente los aspectos financieros, relativos al personal y operativos para garantizar que el programa se mantiene sin interrupciones y que se realizan las mejoras necesarias. En última instancia, la ejecución apropiada del programa es esencial para garantizar el funcionamiento óptimo de los equipos.\n14. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos10 1\tIntroducción Elmantenimientodelosequiposmédicosse puede dividir en dos principales categorías: inspección y mantenimiento preventivo (IMP) y mantenimiento correctivo (MC) (véase la figura 1). Por IMP se entienden todas las actividades programadas que aseguran la funcionalidad de los equipos y previenen averías o fallas. Las inspecciones de funcionamiento y seguridad son procedimientos sencillos que permiten verificar el funcionamiento adecuado y el uso seguro del dispositivo. El mantenimiento preventivo (MP) comprende todas las actividades que se realizan para prolongar la vida útil de un dispositivo y prevenir desperfectos (por ejemplo, calibración, reemplazo de piezas, lubricación, limpieza, etc.). Las inspecciones se pueden efectuar como una actividad aislada y junto con el MP para garantizar la operatividad; esto es importante porque el MP puede ser bastante laborioso, en el sentido en que se retiran, limpian o reemplazan componentes. Es esencial que todos los establecimientos sanitarios, independientemente de su tamaño, adopten un programa de mantenimiento para los equipos médicos. La complejidad del programa depende del tipo y del tamaño del centro, su ubicación y los recursos requeridos. Sin embargo, los principios de un buen programa de mantenimiento serán los mismos en una zona urbana de un país de altos ingresos que en una zona rural de un país de ingresos intermedios. Figura 1. Componentes de un programa de mantenimiento Mantenimiento Inspección Mantenimiento preventivo IMP Mantenimiento correctivo\n15. 11Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos 2\tPropósito El objetivo de este documento es proporcionar información sobre los componentes de un programa eficaz de mantenimiento de equipos médicos. Puede ser útil para las organizaciones de atención sanitaria, en particular de países en desarrollo, en la planificación, gestión y ejecución del mantenimiento de equipos médicos. Se ha procurado que el material sea conciso y flexible, y se puede adaptar a diferentes contextos y niveles de recursos técnicos. Se centra en principios generales y no es un modelo rígido, de modo que cada país o institución pueda elaborar un programa acorde con sus necesidades particulares. El documento está dirigido a los responsables de planificar, administrar y prestar servicios de gestión de tecnología sanitaria en los centros de salud, las localidades, las regiones y los países, en especial en aquellos con recursos limitados y en los que quizá estos servicios todavía no están completamente establecidos. También puede ser útil para los ingenieros y técnicos a cuyo cargo están las numerosas tareas que se mencionan.\n16. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos12 3\tDefiniciones relacionadas con el mantenimiento Más abajo se definen los términos clave utilizados en la descripción del mantenimiento de los equipos médicos. Término Definición Prueba de recepción Inspección inicial que se realiza a un equipo médico antes de integrarlo al servicio. Cuando el dispositivo llega al centro de salud se revisa para comprobar que sus características coinciden con las que figuran en la orden de compra, que funciona según las especificaciones, que se han realizado los arreglos para la capacitación de los usuarios y que está correctamente instalado. Si se dispone de un sistema computarizado de gestión de mantenimiento (CMMS), se registra el equipo en el sistema. Calibración Algunos equipos médicos, en particular aquellos cuya salida de energía se usa con fines terapéuticos (desfibriladores, unidades electroquirúrgicas, estimuladores fisioterápicos, etc.) requieren calibración periódica. Esto significa que los niveles de energía se deben medir y que si hay discrepancia con respecto a los indicados es preciso realizar ajustes hasta que el dispositivo funcione conforme a las especificaciones. Los dispositivos con los que se realizan mediciones (electrocardiógrafos, equipos de laboratorio, básculas con estadímetro, espirómetros) también requieren calibración periódica para asegurar su precisión según parámetros establecidos. Ingeniero clínico Profesional que brinda apoyo y contribuye a la atención del paciente aplicando sus conocimientos sobre ingeniería y gestión de la tecnología sanitaria (Colegio Americano de Ingeniería Clínica). A pesar de que un ingeniero clínico es un ingeniero biomédico especializado, con frecuencia estos términos se usan indistintamente. Departamento/equipo de ingeniería clínica Ingeniero/técnico o equipo de ingenieros/técnicos responsable de la gestión y el mantenimiento de los dispositivos médicos. Según el contexto y el país, este departamento o equipo puede tener distintos nombres. Algunos de ellos son: “departamento de ingeniería bioquímica”, “departamento de mantenimiento de equipos médicos”, “unidad de gestión de equipos médicos”, etc. En este documento, el término utilizado con mayor frecuencia es departamento de ingeniería clínica. Nomenclatura descriptiva común Terminología utilizada para describir un dispositivo. El uso de nombres descriptivos universales tomados de una sola fuente internacional reconocida1 es fundamental para poder comparar procedimientos y tiempos de inspección, tasas de desperfectos, costo del servicio y otros datos importantes para la gestión de equipos médicos, entre un centro de salud y otro. A pesar de que los fabricantes ponen nombres particulares a los dispositivos, es importante registrar el nombre de uso universal, como figura en el sistema de nomenclatura (por ejemplo, nombre en la nomenclatura: equipo de electrocirugía monopolar/bipolar; nombre del proveedor: generador para electrocirugía; nombre del proveedor para el modelo: Radiolase). Mantenimiento correctivo (MC) Proceso para restaurar la integridad, la seguridad o el funcionamiento de un dispositivo después de una avería. El mantenimiento correctivo y el mantenimiento no programado se consideran sinónimos de reparación. En este documento estos términos se usan indistintamente. Desperfecto Situación en la que no se cumplen los requisitos de funcionamiento o seguridad, en la que se produce una rotura, o ambas cosas. Un desperfecto se corrige mediante la reparación, la calibración o ambas. Inspección El término inspección se refiere a las actividades programadas que son necesarias para asegurar que un equipo funciona correctamente. Incluye las inspecciones de funcionamiento y las inspecciones de seguridad. Estas actividades se realizan junto con el mantenimiento preventivo, el mantenimiento correctivo o la calibración, pero también se pueden realizar de manera independiente, como actividad programada a intervalos definidos. Inspección y mantenimiento preventivo (IMP) Todas las actividades programadas necesarias para garantizar que un equipo médico funciona correctamente y está bien mantenido. Por lo tanto, incluye inspección y mantenimiento preventivo. 1\tDos sistemas de nomenclatura comúnmente utilizados son: Global Medical Device Nomenclature (http//www.gmdnagency.com/) y Universal Medical Device Nomenclature System (https://www.ecri.org/Pages/default.aspx) .\n17. 13Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos Inspecciones de funcionamiento Actividades ideadas para verificar el funcionamiento de un dispositivo. En la prueba se compara el desempeño del dispositivo con las especificaciones técnicas establecidas por el fabricante en el manual de servicio o mantenimiento. Estas inspecciones no tienen la finalidad de prolongar la vida útil del equipo, sino solamente evaluar su estado actual. Algunas veces, a las inspecciones de funcionamiento se las llama inspecciones de verificación del funcionamiento. Mantenimiento predictivo Técnica para prever la frecuencia de avería de determinados tipos de componentes sustituibles (baterías, válvulas, bombas, sellos). El intervalo entre procedimientos de mantenimiento se fija de modo de reemplazar los componentes antes de que fallen y garantizar que el funcionamiento del equipo siga siendo fiable. En el marco de la atención sanitaria esto se hace principalmente en un centro de salud que posee una gran cantidad de dispositivos médicos de un solo fabricante o de un solo modelo. Mantenimiento preventivo (MP) Mantenimiento que se realiza para prolongar la vida útil del dispositivo y prevenir desperfectos. El MP habitualmente se programa a intervalos definidos e incluye tareas de mantenimiento específicas como lubricación, limpieza (por ejemplo, de filtros) o reemplazo de piezas que comúnmente se desgastan (por ejemplo, cojinetes) o que tienen una vida útil limitada (por ejemplo, tubos). Por lo general es el fabricante el que establece los procedimientos e intervalos. En casos especiales, el usuario puede modificar la frecuencia de acuerdo con las condiciones del medio local. Algunas veces se llama al mantenimiento preventivo “mantenimiento planificado” o “mantenimiento programado”. En este documento los términos se usan indistintamente. Reparación Proceso por el que se restaura la integridad, la seguridad o el funcionamiento de un dispositivo después de una avería. Este término y mantenimiento correctivo son sinónimos. Inspecciones de seguridad Se realizan para asegurar que usar el dispositivo es seguro en relación con sus componentes eléctricos y mecánicos. Las inspecciones también pueden incluir verificaciones de radiación, gases peligrosos o contaminantes químicos. Una vez realizadas las inspecciones, los resultados se comparan con los valores establecidos en la normativa nacional o regional y también con los especificados por el fabricante. La frecuencia de las inspecciones de seguridad puede ser diferente de la del mantenimiento programado y las inspecciones del funcionamiento; habitualmente se basan en requisitos de reglamentación.\n18. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos14 4\tPlanificación de un programa de mantenimiento La planificación del mantenimiento forma parte de un trabajo más amplio para establecer un programa integral de mantenimiento de la tecnología sanitaria (MTS). Este proceso incluye un examen de los factores clave, como se muestra en la figura 2. El reto para los planificadores es equilibrar estos factores para elaborar un programa de mantenimiento apropiado y costoeficaz acorde con la situación. 4.1\tInventario Los dispositivos médicos pueden ser relativamente simples o extremadamente complejos. Por ejemplo, los dispositivos manuales para medir la presión arterial (esfingomanómetros) tienen solo algunos componentes que son fáciles de reparar si se dispone de las piezas, los instrumentos de calibración y las herramientas básicas. Los dispositivos de imaginología o de laboratorio se sitúan en el extremo opuesto. La reparación de un sistema de resonancia magnética involucra gran cantidad de recursos financieros, materiales y humanos. Entre estos extremos están las bombas de infusión, los desfibriladores, los electrocardiógrafos, y cientos de otros dispositivos de complejidad variable. En las fases iniciales del proceso de planificación de un programa de mantenimiento, es esencial determinar qué tipos de dispositivos se deben incluir en el programa. Esto dependerá del tipo de establecimientos que el programa deba cubrir, de clínicas de atención primaria a hospitales de atención terciaria, y de la gama de dispositivos en esos centros. El departamento de ingeniería clínica debe identificar y seleccionar los dispositivos que es preciso registrar en el inventario, y resolver cuáles de ellos se deben incluir en el programa de mantenimiento. Hay quienes prefieren registrar todos los equipos del centro (y es posible que algunos organismos gubernamentales así lo exijan), pero los estudios han demostrado que no es necesario incluir en el inventario, inspeccionar o mantener todos los equipos, y muy pocos hospitales Factores clave Inventario Tipo y cantidad de dispositivos médicos que el hospital debe registrar y cuáles se incluyen específicamente en el programa de mantenimiento. Metodología Identificación del método que se adoptará para realizar el mantenimiento a los equipos incluidos en el programa. Recursos Recursos financieros, materiales y humanos disponibles para el programa Figura 2. Factores clave para la planificación de un programa de mantenimiento\n19. 15Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos u organizaciones de atención sanitaria tienen suficiente personal para realizar una tarea de esta magnitud. Los métodos para seleccionar qué equipos se registran en un inventario y se incluyen en un programa de mantenimiento son importantes. En la sección 5.3.4 se analizan métodos para establecer prioridades de trabajo, que también son útiles para la selección de los equipos que se incluirán en un inventario. En el Anexo A.1 se expone con mayor detalle un método específico. El departamento de ingeniería clínica es responsable de crear y mantener el inventario. Para ello, debe verificar periódicamente que todos los equipos identificados en un establecimiento sanitario figuran en el inventario y que todos los incluidos en ese inventario se pueden localizar. El equipo puede considerar conveniente realizar tareas de inventario cuando realiza las inspecciones habituales o los trabajos de MP. Además, cuando llegan equipos nuevos se los debe inspeccionar y agregar al inventario. El Anexo A.2 muestra un ejemplo de política para la inspección inicial y el Anexo D.1 un modelo de formulario para la recepción de nuevos equipos. Para más información se puede consultar el documento Introducción a la gestión de inventarios de equipo medico de esta colección. 4.2\tMetodología Un programa de mantenimiento se puede aplicar de diferentes modos, por lo que es importante tomar en cuenta las distintas metodologías existentes. Por ejemplo, una organización de atención sanitaria puede firmar contratos de servicio con fabricantes de dispositivos, organizaciones de servicios independientes, o una combinación de ambos. En estos casos, es esencial que el establecimiento tenga personal para supervisar y gestionar las tareas de estos contratistas. En la práctica, el enfoque usual es establecer algún nivel de gestión y medios técnicos en el establecimiento sanitario. También, algunas de los trabajos de mantenimiento los pueden realizar empleados de la organización de atención sanitaria y otros los contratistas de servicios u otros proveedores externos. Una de las tareas de gestión más importantes es decidir qué servicios deben ser prestados por qué combinación de proveedores internos y externos, sobre la base de la capacidad del establecimiento y del personal. La gestión y aplicación se analizan con más detalle en las secciones 5 y 6, que ayudan a diseñar una metodología apropiada para un contexto determinado. 4.3\tRecursos Los recursos necesarios para el mantenimiento son difíciles de proyectar. Para hacerlo se requieren antecedentes de mantenimiento, cálculos del personal necesario y conocimientos acerca de cuándo un equipo puede fallar. El mantenimiento también exige personal con la competencia, la educación y la experiencia apropiadas. Para el mantenimiento de los equipos complejos, son necesarios proveedores externos. Las piezas de los equipos necesarias para el mantenimiento pueden ser difíciles de conseguir por limitaciones de presupuesto y dificultades en la adquisición, en particular cuando se compran en el exterior. Para estar preparado para afrontar estos retos, es importante analizar previamente los recursos financieros, materiales y humanos necesarios para ejecutar apropiadamente las actividades planeadas.\n20. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos16 4.3.1\tRecursos financieros Los recursos financieros necesarios para un programa de mantenimiento (como componente de un programa integral de la gestión de las tecnologías sanitarias) se dividen en dos categorías: costos iniciales y costos operativos. Los costos iniciales son las inversiones que se deben realizar antes del inicio del programa. Los costos operativos son costos permanentes, necesarios para mantener en funcionamiento el programa. El cuadro 1 resume los principales elementos en cada categoría. Cuadro 1. Recursos financieros necesarios para un programa de mantenimiento Costos iniciales Costos operativos Recursos materiales Espacio, herramientas, equipos de medición, computadoras, vehículos Funcionamiento, servicios básicos, mantenimiento, calibración Recursos humanos Reclutamiento, capacitación inicial Salarios, beneficios, rotación, educación continua Mantenimiento directo (no corresponde) Contratos de servicio, repuestos y materiales, viajes, despacho El primer paso para calcular los costos es determinar qué recursos materiales y humanos se precisan, sobre la base de las cantidades y los tipos de equipos médicos en el inventario y del nivel de mantenimiento y el tipo de metodología seleccionada. Los costos iniciales y operativos luego se calculan con las tasas aplicables en el país o región. Para el componente de IMP en particular, conviene estimar la carga de trabajo requerida por el programa. Este es un proceso relativamente sencillo si se tiene una estimación de tiempo para las inspecciones. Contando el número de dispositivos de cada tipo (conforme a la nomenclatura universal) y multiplicándolo por el tiempo estimado, es posible determinar una carga de trabajo total aproximada para el programa de IMP. Se deben sumar al cálculo de carga de trabajo el tiempo que insumen las tareas administrativas para crear formularios de IMP, el tiempo de preparación para realizar las inspecciones, para acceder a los equipos que se deben inspeccionar (trayéndolos a un área central de trabajo o yendo al lugar donde ese encuentran) y el necesario para documentar el trabajo realizado y volver a realizar pedidos de repuestos para el MP. En el Anexo C se proporciona un ejemplo. Los costos directos del mantenimiento pueden ser difíciles de calcular inicialmente, pero esto mejorará con el tiempo y la experiencia. Sin embargo, los costos de los contratos de servicio se pueden determinar mediante la negociación con proveedores externos. Este tipo de servicio se puede contratar sobre la base del tiempo y los materiales o por un periodo establecido y a un precio fijo. En cualquier caso, el costo se debe planificar por anticipado e incluir en los presupuestos pertinentes. En la sección 5.2.1 se analizan con más detalle los problemas relacionados con la contratación de proveedores de servicios. El coeficiente de costo de servicio es un parámetro útil para determinar la eficacia en términos financieros de un programa de mantenimiento. El coeficiente se calcula dividiendo el costo anual total de funcionamiento de un programa de mantenimiento por el valor (costo inicial) del equipo médico en el inventario. En los Estados Unidos, por ejemplo, el coeficiente de costo de servicio es de entre el 5% y el 10% (1). Este coeficiente se puede alcanzar solamente cuando se dispone de recursos considerables, y solo después de un periodo prolongado de mejora del desempeño. Para la planificación en países en desarrollo, estos valores pueden ser mucho más altos, en particular en el caso de\n21. 17Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos programas nuevos en entornos con recursos limitados. No obstante, el coeficiente de costo de servicio se debe observar en el tiempo y utilizar como guía para mejorar el desempeño. Con el tiempo, habrá oportunidades para realizar inversiones adicionales en el programa de mantenimiento. Por ejemplo, el programa puede considerar prestar el servicio para un tipo particular de equipo con recursos y personal internos en lugar de recurrir a la contratación externa. En todos los casos se debe elaborar un plan de trabajo simple que incluya los costos iniciales y operativos de la propuesta, y luego comparar los costos y beneficios de la situación actual respecto de la nueva propuesta. El proceso de adopción de decisiones sobre inversiones nuevas es particularmente eficaz cuando se basa en datos reales del programa. 4.3.2\tRecursos materiales Un programa de mantenimiento exige algunos recursos materiales, entre ellos un lugar de trabajo, herramientas y equipos para realizar pruebas, insumos, piezas de recambio y los manuales de uso y de servicio necesarios para realizar el mantenimiento. En la planificación del mantenimiento se los debe analizar por separado, del siguiente modo: Lugar de trabajo La planificación debe tomar en cuenta el lugar en el que se realizará el mantenimiento. Una opción es realizar el trabajo en el lugar en el que habitualmente se encuentran los equipos. En el caso de algunos dispositivos, como los aparatos de rayos X, los equipos de análisis de laboratorio, los esterilizadores y las lámparas de quirófano, la única alternativa es trasladarse al sitio donde están ubicados los equipos. En esta situación, es necesario planificar las herramientas y los equipos de medición esenciales que se deben llevar al lugar en el que se realizará el trabajo o acondicionar un sitio más cercano a los equipos. La segunda opción es trasladar los equipos al taller de reparaciones del departamento de ingeniería clínica para realizar el trabajo de IMP o MC. Este procedimiento puede llevar tiempo, pero el departamento de ingeniería clínica tal vez sea el único sitio donde se pueden llevar a cabo algunas de las tareas de mantenimiento. Un buen lugar de trabajo está limpio y bien organizado. Posee buena iluminación y cuenta con los servicios básicos que requieren los equipos (electricidad y gases medicinales, por ejemplo). En él hay mesas de trabajo y espacio suficiente para guardar herramientas y equipos de medición, piezas de recambio e insumos, y los equipos que aguardan reparación. También debe haber espacio para los registros y la documentación, los manuales de uso y de mantenimiento, y acceso a los sistemas informáticos que se necesiten. La inclusión de herramientas informáticas en el taller es importante. La documentación básica se puede llevar en registros en papel pero el uso de hojas de cálculo, bases de datos o sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS) facilita el registro y el seguimiento del desempeño, y mejora este último (véase la sección 5.3.6 para más información). Además, el acceso a Internet puede ser un recurso valioso. Muchos recursos técnicos están disponibles en línea de manera gratuita o a un costo muy bajo, y los programas educativos en línea pueden ser una opción para aumentar los conocimientos técnicos y facilitar la capacitación.1 Además, la telefonía y el correo electrónico económicos permiten la colaboración eficaz a distancia. Sin embargo, cuando la comunicación por Internet no es fiable, una alternativa eficaz es mantenerse en contacto utilizando la telefonía móvil. 1\tUn ejemplo de material educativo disponible en línea es la serie de cursos elaborados por la Universidad de Vermont en los EE.UU. (http://its.uvm.edu/ medtech/index.html) . La Universidad CES (Colombia) y la Pontífica Universidad Católica de Perú ofrecen versiones en español de los cursos.\n22. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos18 El taller de ingeniería clínica habitualmente está en el centro de salud, pero si el programa abarca múltiples establecimientos sanitarios puede resultar más rentable establecer un taller de reparaciones central. Herramientas y equipos de medición La productividad de los técnicos de equipos biomédicos será limitada si no disponen de las herramientas y los equipos de medición apropiados. Cuando se planifican las compras, se debe tomar en cuenta que la inversión en herramientas y equipos de medición permitirá disminuir los costos de mantenimiento. Además, con el equipo correcto aumentará considerablemente la fiabilidad de las lecturas, la precisión de la calibración y el margen de seguridad para los pacientes y el personal, así como la eficiencia del personal a cargo del mantenimiento. Los procedimientos de IMP y MC requieren diferentes herramientas y equipos de medición, según el tipo de dispositivo. Es posible realizar una gran parte de los procedimientos de IMP y MC satisfactoriamente con un conjunto básico de herramientas y equipos de medición para el mantenimiento de dispositivos electrónicos (medidores de temperatura, voltímetros, dinamómetros, osciloscopios, cajas de sustitución de resistencia y capacitancia, medidor de seguridad eléctrica). Los hospitales pequeños o clínicas con una cantidad limitada de dispositivos médicos pueden ejecutar su programa con solo algunos instrumentos básicos (por ejemplo, simulador fisiológico, analizador de seguridad y algunas herramientas básicas). En los centros más grandes, con equipos más complejos, es posible que se precisen herramientas y aparatos de prueba más avanzados. Por ejemplo, en un hospital grande con bastantes salas de cirugía y equipos modernos de electrocirugía, un analizador de dispositivos electroquirúrgicos puede ser una compra prudente. La compra de herramientas y equipos más avanzados para realizar pruebas permitirá al personal técnico de ingeniería clínica calibrar, mantener y reparar una gama más amplia de equipos médicos. Si no es posible comprar y mantener determinados equipos de medición, tal vez no convenga aceptar la responsabilidad del mantenimiento del dispositivo relacionado. Con el mantenimiento adecuado, la vida útil de las herramientas y los equipos de medición puede superar los 10 años. Habitualmente, los equipos de medición se pueden usar durante alrededor de siete años. Los productos altamente especializados como los programas de resolución de problemas y las computadoras portátiles que se conectan a la computadora del laboratorio o los equipos de imágenes pueden tener un ciclo de vida más corto porque las tecnologías de la imagen y de laboratorio cambian a toda velocidad. Las herramientas y en particular los equipos de medición también requieren mantenimiento. Se los debe conservar en buenas condiciones, calibrar a intervalos apropiados y reparar según necesidad. Cuando los recursos son limitados, se debe ser creativo; si se establece una red de técnicos e ingenieros tal vez se pueda compartir las herramientas. Los centros con escasos recursos financieros pueden considerar la posibilidad de rentar o compartir las herramientas y los equipos de medición más costosos con otros hospitales cercanos. El libro Medical instrumentation in the developing world recomienda un mínimo de herramientas y equipos de medición para los lugares en que escasean los recursos (2). Estas recomendaciones implican el nivel más básico de inversión en herramientas y equipos de medición para garantizar el mantenimiento satisfactorio de los dispositivos médicos. La financiación inicial es necesaria para comenzar un programa, pero también lo es la financiación adicional para\n23. 19Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos comprar, calibrar y mantener los equipos de medición los nuevos dispositivos que el hospital pueda adquirir en el futuro, para equipos de medición necesarios para ampliar el alcance del programa de mantenimiento. En el Anexo F se proporciona una lista detallada de equipos de medición y de dispositivos para los cuales son necesarios. Insumos Se relacionan principalmente con la limpieza y la lubricación y se deben adquirir en cantidades suficientes. Los manuales de mantenimiento del fabricante advierten contra el uso de productos de limpieza inapropiados, que pueden dañar las etiquetas y las superficies plásticas de algunos equipos. Repuestos En la planificación de un programa de IMP, es posible prever qué piezas será necesario reemplazar y con qué frecuencia, consultando las recomendaciones del fabricante. Por lo tanto, sobre la base del número de dispositivos en la institución, las piezas de repuesto (o los estuches de piezas) que se usan para el mantenimiento preventivo (como baterías, filtros, válvulas, tubos, sellos, etc.) se pueden encargar con muchos meses de anticipación, lo que permite aprovechar los descuentos por volumen, si los hubiera, y minimizar los costos de envío. Más importante todavía, los repuestos estarán a mano cuando se los necesite. Esta práctica mejorará la fiabilidad y disponibilidad de los dispositivos y aumentará la productividad del personal de mantenimiento. En muchos países, las dificultades para adquirir repuestos a un precio razonable y en el momento oportuno son considerables. Sin embargo, si se sabe qué se precisará y se conocen los costos asociados será posible planificar el mantenimiento e informar a los administradores con anticipación. Esto puede servir para reasignar fondos a las áreas cruciales. Una alternativa es usar repuestos genéricos en lugar de los del fabricante, siempre que se haya examinado cuidadosamente la calidad y las características de las piezas. Adquirir repuestos genéricos de proveedores especializados en repuestos para equipos médicos -que realizan el análisis técnico y ofrecen garantías sobre las piezas que venden- es una solución razonable en muchos casos, pero antes de adoptarla se deben analizar los riesgos asociados (por ejemplo, la pérdida de la garantía del fabricante, el incumplimiento de las especificaciones y la consiguiente falla del dispositivo). Manuales de uso y de mantenimiento Lo ideal es que en el programa haya un manual de uso y otro de mantenimiento para cada modelo de dispositivo médico. El manual de uso es útil no solo para los usuarios del equipo sino para los técnicos, que deben conocer en detalle cómo se usa el dispositivo en la práctica clínica. El manual de mantenimiento es fundamental para la inspección, el mantenimiento preventivo, la reparación y la calibración. Lamentablemente, los manuales de uso y de mantenimiento no siempre están disponibles, y también se da el caso de que estén en un idioma que los técnicos no comprenden. Por lo tanto, es importante que el departamento de ingeniería clínica tome medidas para facilitar el acceso a estos manuales. En el caso de los equipos ya existentes, los manuales se pueden pedir prestados a otros hospitales locales o se pueden consultar en línea. Si fuera posible, los gestores del departamento de ingeniería clínica deberían tener acceso a una conexión a Internet de alta velocidad con este fin. Se puede recurrir a la comunidad de gestión de tecnologías sanitarias en general para acceder a los manuales o solicitar asesoramiento, por ejemplo a la lista de correo de Infratech.2 2\tLas instrucciones para unirse al foro de Infratech se pueden ver en http://infratechonline.net/\n24. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos20 En el caso de los equipos nuevos, es importante que los manuales estén incluidos en el acuerdo de compra. Todos los fabricantes que venden equipos tienen la obligación de proporcionar a los compradores una guía detallada para los procedimientos de IMP. Habitualmente, estos procedimientos están claramente detallados por escrito y en muchos casos los manuales contienen ilustraciones que muestran cómo realizar adecuadamente el procedimiento completo. No obstante, a veces los fabricantes no entregan guías específicas de IMP, ni manuales de uso y de mantenimiento o guías para la solución de problemas, listas de piezas y diagramas a menos que el comprador los solicite en el momento de la adquisición. Incluso si el personal del hospital no tiene planeado realizar el mantenimiento de un equipo o de una pieza en particular, podría entregar los manuales de uso y mantenimiento a los proveedores externos de mantenimiento o, si las circunstancias cambiaran, utilizarlos para realizar las reparaciones por su cuenta. En el caso de los equipos donados, cuando no se dispone de los manuales y por la antigüedad o el tipo de dispositivo es imposible conseguirlos, la principal fuente de recursos será la intuición y los conocimientos especializados del personal. De todos modos, el departamento de ingeniería clínica debería analizar la posibilidad de elaborar guías propias y subrayar la importancia de que todas las donaciones incluyan manuales de uso y de mantenimiento. Los países en desarrollo deberían trabajar con organismos donantes responsables e insistir en la observancia de las directrices pertinentes. Para más información, véase Donaciones de dispositivos médicos: consideraciones relativas a su solicitud y suministro, de esta colección de documentos técnicos. En todos los casos, es importante preguntar al proveedor si los manuales están disponibles en el idioma local o si pueden estarlo, quizá con un costo adicional. 4.3.3\tRecursos humanos Preparar recursos humanos para ejecutar un programa de mantenimiento eficaz es un proceso largo y permanente. El primer paso es establecer qué cantidad y clase de personal necesita un establecimiento (o un grupo de establecimientos sanitarios). Por ejemplo, un establecimiento sanitario pequeño puede tener un solo técnico que presta servicios de mantenimiento para un número reducido de dispositivos o equipos relativamente simples. Por el contrario, un departamento de ingeniería clínica responsable del mantenimiento de un gran número de establecimientos sanitarios, en particular si entre ellos hay hospitales de alta complejidad, tendrá numeroso personal técnico y de gestión, incluidos especialistas en determinadas tecnologías, y múltiples niveles de supervisión. No obstante, en general el personal de ingeniería clínica se puede dividir en dos categorías: técnico y de gestión. Personal técnico En la categoría de personal técnico entran los ingenieros y los técnicos. Los ingenieros biomédicos o clínicos tienen conocimientos de ingeniería en general, de física y biología y de sus aplicaciones a la tecnología médica. Del mismo modo, los técnicos reciben capacitación en aspectos técnicos del mantenimiento de equipos médicos. Los ingenieros biomédicos o clínicos acceden al puesto después de completar cuatro o cinco años de estudio de licenciatura, mientras que los técnicos a menudo acceden al puesto después de dos años de capacitación posgrado y un título o certificado de estudios en electrónica biomédica o tecnología de equipos biomédicos. En otros casos, en particular en países con escasos programas de capacitación especializados, los ingenieros y los técnicos pueden tener estudios en un campo relacionado (como ingeniería industrial o electrotecnologías) y han realizado cursos, recibido capacitación o\n25. 21Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos completado un período de prácticas que les permite trabajar en el campo de las tecnologías sanitarias. Los ingenieros y técnicos deben realizar esta capacitación adicional porque el campo de las tecnologías sanitarias es sumamente especializado y porque el mantenimiento o la reparación inapropiados de los dispositivos médicos pueden tener consecuencias adversas para la vida de las personas. Este tipo de ingeniero o técnico por lo general es más fácil de encontrar en el mercado de trabajo, pero necesita más supervisión y capacitación para llevar a cabo eficazmente sus tareas. Con el tiempo y la experiencia adquirida, los técnicos pueden estar en condiciones de ocupar un puesto de técnico en dispositivos biomédicos. Sin embargo, para que los ingenieros accedan a puestos de ingeniero biomédico o ingeniero clínico, deben realizar los estudios de mayor nivel correspondientes y obtener un título. En el cuadro 2 se muestra una clasificación del personal técnico y sus tareas características. En numerosos países escasean los ingenieros clínicos y los técnicos en dispositivos biomédicos calificados. Una solución a largo plazo es establecer la infraestructura educativa necesaria para formar personal técnico calificado en el país o la región. Quizá sea buena idea involucrar a las universidades del país o la región en la planificación de recursos humanos, ya que pueden establecer carreras formales de grado y proporcionar educación continua al personal técnico. En el corto plazo, es necesario reclutar ingenieros y técnicos de otras disciplinas, como se mencionó más arriba, y capacitarlos en tecnologías médicas.3 3\tAdemás de los numerosos talleres realizados por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en Nepal y la Federación de Rusia, y también en algunos países africanos y en países bálticos, la Organización Panamericana de la Salud ha organizado numerosos talleres de ingeniería clínica y gestión de tecnología sanitaria en países de América Latina y el Caribe, en cooperación con el ACCE (www.accenet.org). Engineering World Health (www.ewh.org) también provee capacitación técnica en Costa Rica y Kenia. ORBIS International tiene programas similares en Bangladesh, China, Etiopía, India, Perú y Viet Nam. Cuadro 2. Clasificación y funciones del personal técnico Personal Título Función Ingenieros Ingeniero biomédico o ingeniero clínico Gestión, mantenimiento especializado, supervisión de proveedores externos, evaluación de necesidades, planificación y capacitación del usuario. De otras disciplinas relacionadas (como ingeniería eléctrica, ingeniería mecánica) Deben realizar un curso de capacitación y obtener un certificado para trabajar en el campo de los dispositivos médicos. Su trabajo es principalmente el mantenimiento de los equipos médicos y algunas veces ocupan puestos gerenciales. Técnicos Técnicos en equipos biomédicos Trabajan principalmente en la reparación y el mantenimiento de equipos médicos complejos. De otras disciplinas relacionadas (como técnicos electricistas o médicos, técnicos polivalentes) Mantenimiento preventivo y reparación de equipos médicos menos complejos. Es importante que reciban capacitación especializada en dispositivos médicos de alto riesgo. Proveedor externo Ingeniero o técnico Realiza el mantenimiento que no se puede realizar en la institución. Están especializados en un producto determinado y un campo específico.\n26. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos22 La combinación adecuada de técnicos e ingenieros se determinará según el tamaño del establecimiento sanitario, el número y la clase de equipos que incluye el programa de mantenimiento, el personal calificado disponible en el mercado laboral local y la capacidad financiera de la organización. En casi todos los casos será necesario complementar el personal propio del programa de mantenimiento con proveedores externos (el representante del proveedor/ fabricante o representantes de terceros). Estos proveedores realizarán los trabajos de IMP y MC en los casos en que el personal del establecimiento no esté en condiciones de realizarlos. Además, el trabajo de reparación de los equipos médicos más sofisticados solamente pueden realizarlo especialistas altamente capacitados en una tecnología particular o un grupo reducido de tecnologías. Estos proveedores externos deben ser supervisados por técnicos biomédicos del establecimiento que gestionan el servicio, controlan los costos y aprovechan la oportunidad para familiarizarse con otros equipos. Contar con personal sin especialización y de menor nivel para realizar el trabajo menos técnico es una posibilidad, pero la mayor parte del personal de mantenimiento debe tener conocimientos de electrónica y saber cómo funcionan los equipos de medición, poseer conocimientos de calibración electrónica y conocer los principios generales del funcionamiento de los equipos médicos para realizar eficazmente su trabajo. Además, la inversión en técnicos de nivel más alto eventualmente permitiría que el departamento de ingeniería clínica realizara el mantenimiento incluso de los equipos de laboratorio, quirúrgicos y de imaginología más complejos. En general, cuanto más trabajo pueda absorber el personal técnico del establecimiento menor será el costo general de mantenimiento del equipo médico del hospital. Contratar técnicos calificados y capacitados en equipos biomédicos, que pueden asumir más responsabilidades, reducirá el costo de mantenimiento de los equipos de un hospital. En los lugares que disponen de considerables recursos para apoyar al personal técnico, es habitual que un técnico sea responsable del mantenimiento de varios cientos de dispositivos médicos. Sin embargo, en los países sin esos recursos, la cantidad de dispositivos médicos por técnico puede ser mucho menor. Esto es particularmente cierto en las primeras etapas de la ejecución de un programa de mantenimiento de las tecnologías sanitarias. Con el tiempo, los esfuerzos para mejorar el desempeño darán como resultado un aumento de la productividad de los miembros del personal. No obstante, se debe tener cuidado de no sobrecargar al personal técnico en las primeras etapas de los nuevos programas. Personal de gestión Los ingenieros que ocupan puestos de gestión dirigen el programa de mantenimiento. Junto con la administración del hospital, establecen las políticas del departamento, realizan recomendaciones presupuestarias, supervisan al personal técnico, organizan la capacitación, fijan prioridades en relación con las actividades del departamento y administran el programa en general. Los antecedentes de quienes ocupan estos puestos pueden incluir un título de técnico (dos años de estudios) y muchos años de experiencia en el mantenimiento de equipos médicos, pero es preferible la combinación de un título de ingeniero para el que sean necesarios cuatro años de estudios y familiaridad con el medio de la atención sanitaria y las tecnologías sanitarias. Los gestores también pueden\n27. 23Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos tener conocimientos de administración de empresas y capacitación técnica. Pueden ser ingenieros o técnicos con capacitación y experiencia en gestión y supervisión. La cantidad de gestores necesaria en un grupo de ingeniería clínica depende del tamaño y la estructura del grupo y se basa principalmente en establecer un “área de control” para cada supervisor y gestor. En el Anexo G se proveen ejemplos descriptivos de las tareas en los puestos mencionados más arriba.\n28. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos24 Una vez que el programa está en marcha, es imprescindible gestionarlo de manera eficaz y eficiente. La gestión tiene distintos aspectos que habitualmente se abordan al mismo tiempo, como se muestra en la figura 3. 5.1\tGestión financiera La gestión financiera de un programa de mantenimiento se concentra principalmente en dos tareas: control de costos y gestión del presupuesto. Los costos se controlan documentando con precisión el tiempo y los gastos asociados con las tareas de mantenimiento. En relación con el trabajo realizado por el personal técnico, esto se hace registrando la información pertinente en un documento, la orden de servicio, que se ingresa en el sistema computarizado de gestión del mantenimiento si estuviera disponible. En cuanto al trabajo realizado por proveedores externos, los costos del contrato (o los honorarios por cada servicio por separado) se registran en la orden de servicio o en el sistema informático. El resultado es que habrá una relación de los tiempos y el gasto asociados con el mantenimiento de cada dispositivo médico en el inventario. Esta información se puede utilizar para calcular el coeficiente del costo de servicio mencionado en la sección 4.3.1. La gestión del presupuesto de mantenimiento es similar a la de cualquier otro presupuesto institucional. El presupuesto establecido es el objetivo o el punto de referencia del programa. Los costos reales se comparan con los presupuestados. Cualquier diferencia entre los datos reales y el presupuesto lleva a examinar las razones de la variación. Presupuestar el MC puede ser problemático, porque los costos son impredecibles. Una reparación inesperada y costosa necesaria para un dispositivo médico esencial puede causar un desequilibrio presupuestario considerable. Sin embargo, en la medida de lo posible los gastos de este tipo se deben prever, de modo que con el tiempo el promedio de gastos por MC permanezca dentro de los límites del presupuesto. Es conveniente asignar los costos de reparación a una cuenta separada de la del trabajo de IMP. Esto permitirá contabilizar los costos y presupuestar el trabajo de IMP futuro con mayor exactitud, así como contabilizar con mayor precisión los costos de la reparación. Además, es importante tomar en cuenta la necesidad de ajustar el presupuesto de mantenimiento después de adquirir nuevos equipos o retirar equipos existentes, porque esto afecta los costos asociados tanto con los procedimientos de IMP como de MC. 5.2\tGestión del personal El objetivo del manejo del personal es brindar apoyo a los recursos humanos del programa de mantenimiento, para que se cumplan los objetivos. La asignación de tareas se debe realizar de acuerdo con Figura 3. Gestión de los diferentes aspectos de un programa de mantenimiento 5\tGestión Gestión financiera Manejo del personal Gestión operativa Seguimiento del desempeño Mejora del desempeño\n29. 25Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos los conocimientos del personal técnico y con el fin de promover la eficiencia. Habitualmente, al personal técnico se le asignan responsabilidades que constituyen una combinación de tareas de inspección y mantenimiento preventivo y tareas de mantenimiento correctivo. Sin embargo, pueden darse casos en los que es apropiado poner énfasis en uno u otro tipo de mantenimiento. En la sección 5.3.3 se analizan en particular los diferentes aspectos de la planificación de las tareas de mantenimiento. El manejo del personal también incluye la supervisión de los proveedores externos cuando es necesario externalizar el mantenimiento (véase la sección 5.2.1 más abajo). Es importante controlar periódicamente la productividad del personal técnico propio y externo. Cuando se trata de técnicos individuales propios, el control de la productividad permite identificar a los técnicos que necesitan apoyo o capacitación adicional. Cuando se toma al programa de mantenimiento en su conjunto, el control de la productividad permite detectar oportunidades para mejorar la costoeficacia del programa. En las secciones 5.4 y 5.5 se analizan con más detalle el seguimiento y la mejora del desempeño. El aspecto más importante del manejo del personal es la capacidad de proveer la capacitación adecuada. La capacitación en relación con los equipos nuevos, así como el repaso de los conocimientos sobre los equipos existentes son necesarios para garantizar que el personal técnico esté en condiciones de mantener y reparar correctamente los equipos médicos incluidos en el programa. La capacitación se analiza con más detalle en la sección 5.2.2. 5.2.1\tProveedores externos Como se mencionó antes, a menudo el personal del establecimiento sanitario no puede realizar todas las tareas de mantenimiento. En estos casos a veces es preciso recurrir a proveedores externos para que realicen una proporción considerable del trabajo. En general, hay dos categorías de proveedores externos: fabricantes de equipos y organizaciones independientes. Muchos fabricantes ofrecen servicios de mantenimiento periódico y no programado para los equipos que fabrican. Algunos también ofrecen servicios de mantenimiento para equipos de otros fabricantes, que a veces abarcan todos los dispositivos médicos de un establecimiento sanitario. Las organizaciones independientes de servicio pueden ser de diferentes tamaños; algunas se especializan en un tipo definido de equipo y otras ofrecen mantenimiento para una amplia gama. En el mundo, en algunos lugares hay numerosos proveedores externos que ofrecen al gestor del departamento de ingeniería clínica gran cantidad de opciones. Sin embargo, en otros sitios el número de proveedores externos es bastante más limitado. En algunos casos, estas compañías no consideran rentable proveer el servicio en establecimientos de zonas remotas con escasos equipos. Es más probable que amplíen su área de servicios si consiguen negociar un contrato que cubra un gran número de equipos, en particular si el inventario es razonablemente uniforme en términos de fabricantes y modelos. En algunas situaciones puede ser conveniente asociarse con otros establecimientos sanitarios para que los proveedores externos consideren más conveniente ingresar al mercado local. Como se muestra en el cuadro 3, hay distintos tipos de contratos de servicio. Estos acuerdos pueden incluir diferentes niveles de mantenimiento programado, mantenimiento no programado o una combinación de ambos. La flexibilidad en las condiciones de los contratos de servicio es valiosa para el gestor del departamento de ingeniería clínica, pero se debe tener cuidado de conocer bien\n30. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos26 estas condiciones antes de formalizar el acuerdo. Además, es recomendable verificar las referencias de cualquier proveedor externo antes de contratarlo. Una vez establecido el acuerdo, es esencial supervisar el desempeño del proveedor externo. Esto es necesario para asegurarse de que se cumplen los términos del contrato y de que la organización recibe el servicio que necesita. Todas las actividades de mantenimiento que realizan los proveedores externos y los costos asociados con ellas también se deben registrar (por ejemplo en el sistema computarizado de gestión si se dispone de uno) y examinar periódicamente. 5.2.2\tCapacitación La capacitación apropiada es esencial para la seguridad del paciente y del usuario, y tanto para el usuario como para el personal técnico. Este último y el gestor del departamento de ingeniería clínica tienen la doble responsabilidad de garantizar que los técnicos y también los usuarios posean la información y la capacitación y conozcan perfectamente sus responsabilidades. La capacitación y la educación no son actividades puntuales sino que constituyen un proceso continuo. Si se logra que el personal vea a la capacitación como un elemento constante e importante de su trabajo se aumentará la fiabilidad y se tendrá éxito en la resolución de problemas en el futuro. En esta sección se describe la capacitación del personal técnico y en la sección 5.3.9 se analiza brevemente la capacitación del usuario. La capacitación del personal técnico se puede realizar en el establecimiento sanitario mediante: •\tEl estudio individual: ›› lectura de manuales de capacitación y de mantenimiento del equipo; ›› estudio de otros materiales de estudio provistos por el fabricante; ›› e s t u d i o d e m a t e r i a l e s proporcionados por terceros. •\tLa capacitación personalizada a cargo de una persona con más experiencia en la organización. Un ejemplo puede ser un médico que enseñe a los técnicos de equipos biomédicos cómo funciona el dispositivo, o un técnico familiarizado con un dispositivo que oriente a los demás en términos de mantenimiento y funcionamiento. •\tLa participación del técnico en equipos biomédicos en una clase para enfermeras u otros usuarios, para aprender cómo funciona el equipo. •\tLa invitación del departamento de ingeniería clínica a un instructor externo especializado, para que instruya al personal en el mantenimiento de un equipo o un tipo determinado de equipos. •\tLa invitación del departamento de ingeniería clínica a uno de los instructores del fabricante, para que explique a los técnicos en equipos biomédicos el mantenimiento y el funcionamiento del equipo. La capacitación también se puede realizar fuera del establecimiento mediante: •\tProgramas de capacitación de terceros, formulados para explicar distintos modelos de aparatos con una tecnología específica. Cuadro 3. Tipos de contratos de servicio Tipo Descripción Tarifas (costo) Servicio completo Respuesta rápida en todo momento Fijas Servicio por tiempo y material Tiempo de respuesta variable, según necesidad Tarifa por hora más costo de los repuestos Responsabilidad compartida El personal del establecimiento es responsable de la respuesta y la reparación inicial. El personal externo interviene después, cómo y cuándo sea necesario.\n31. 27Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos •\tProgramas de capacitación del fabricante, especialmente formulados para técnicos. Los métodos de capacitación sugeridos han sido ordenados de menos costosos a más costosos. De modo que un hospital, según sus recursos, la disponibilidad local de fuentes de información y la posibilidad de coordinar con otros hospitales que quizá también deseen capacitar a sus técnicos, puede elegir la metodología que más se adecue a sus posibilidades. No obstante, se debe señalar que los métodos de capacitación más eficaces para los dispositivos más sofisticados constituyen las opciones más costosas. Los equipos más complejos en los hospitales son los sistemas multicomponentes computarizados. La mayor parte de la inspección de funcionamiento y la verificación de estos equipos se realiza con sistemas de inspección computarizados integrados en el propio equipo. A veces, acceder a los códigos de la computadora y comprender cómo se realiza el mantenimiento de estos equipos solo es posible cuando el fabricante o el proveedor proporcionan capacitación a cambio de un honorario. Si el hospital cuenta con un equipo competente de técnicos en equipos biomédicos, la capacitación del proveedor es una buena inversión, ya que permite al hospital eliminar costos relacionados con el proveedor y también puede hacer que el hospital esté en condiciones de asumir la responsabilidad de la reparación. 5.3\tGestión operativa 5.3.1\tEstablecimiento o modificación de procedimientos de IMP Para que el trabajo de IMP se realice correctamente, se seleccionan o registran por escrito procedimientos que incluyan verificación y mantenimiento suficientes para dispositivos específicos, de acuerdo con sus características. El proceso de selección o de registro debe comenzar por un buen conocimiento de la tecnología en general y del modelo relevante. Cuando se establecen nuevos procedimientos para los equipos antiguos o nuevos, conviene adoptar el enfoque más conservador y utilizar el manual de procedimientos de IMP del fabricante como punto de partida. Es razonable que el propietario del equipo espere que los manuales de procedimientos de IMP del fabricante: •\tEstén bien formulados y sean comprensibles. •\tExpliquen claramente cada paso. •\tExpliquen qué equipos de medición son necesarios. •\tExplique cuáles son los límites inferiores y superiores para las mediciones que realizarán los técnicos en equipos biomédicos. •\tMuestren cómo reemplazar las piezas. •\tEstablezcan con qué frecuencia es necesario realizar los pasos establecidos. •\tP r o p o r c i o n e n f o r m u l a r i o s recomendados para uso en los procedimientos de IMP. •\tEstén redactados en el idioma más utilizado en la región o el país. Si esto no es posible, el departamento deberá considerar si la compra es conveniente o si puede encargarse de traducir los manuales. Los procedimientos no se deberían modificar a menos que el propietario tenga alguna experiencia con el dispositivo. De ser así, los procedimientos se podrían modificar sobre la base de los aportes de los técnicos en equipos biomédicos, de otros establecimientos que hayan adquirido los mismos equipos (o de las recomendaciones de la industria) o de ambos. Si se modifican, la justificación para apartarse del procedimiento de IMP sugerido por el fabricante se debe registrar detalladamente para que sirva de referencia en el futuro. La decisión de realizar estos cambios también se debe examinar periódicamente (por ejemplo,\n32. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos28 una vez al año) para asegurarse de que la situación que llevó a realizar las modificaciones persiste. En la mayoría de los casos, por las características y los componentes exclusivos del dispositivo, los pasos de la inspección son específicos para cada modelo. Sin embargo, algunas veces es posible realizar procedimientos genéricos para equipos de todos los fabricantes y modelos (por ejemplo, para otoscopios/ oftalmoscopios, fuentes de luz para fibra óptica, microscopios). A pesar de que los procedimientos genéricos pueden resultar muy convenientes, se debe recurrir a ellos con prudencia y conocimiento, ya que algunos han sido redactados con la intención de proporcionar solamente los pasos básicos de una inspección. En el anexo B se muestra un modelo de procedimiento y algunos ejemplos de procedimientos genéricos. 5.3.2\tDeterminación de la frecuencia de IMP En el manual del fabricante del equipo se especifica la frecuencia de IMP. En los casos en que se está suficientemente familiarizado con los equipos o en los que los recursos son limitados, el gestor del departamento de ingeniería clínica puede decidir cambiar los equipos que se deben inspeccionar, la frecuencia del mantenimiento y las piezas que se deberán reemplazar. Antes de modificar la frecuencia de la inspecciones a un dispositivo médico, el gestor debe tomar en cuenta la normativa, el entorno, el grado de capacitación del usuario, la fiabilidad del dispositivo, la frecuencia de uso, el grado de desgaste del equipo con el uso normal y el número y la especialización de los técnicos disponibles. Esta información se puede luego presentar a un comité de seguridad multidisciplinario (si existe) o a la dirección del hospital, para adoptar una decisión definitiva. De este modo, un grupo más amplio de interesados comparte la responsabilidad por la decisión. Cuando el departamento de ingeniería clínica no está familiarizado con un equipo, lo mejor es seguir las recomendaciones del fabricante y adaptar los procedimientos y la frecuencia de las inspecciones una vez que se lo conozca mejor. Cuando se establece un nivel de mantenimiento inferior al que figura en las especificaciones del fabricante, esto se debe anotar en el registro de mantenimiento del equipo. 5.3.3 Planificación del mantenimiento El uso eficiente del tiempo de los técnicos permitirá disminuir el tiempo de inactividad de los equipos y los gastos generales. Se debe seleccionar el método más apropiado para programar el mantenimiento en un centro de salud definido. Para las inspecciones, una opción es planificar el mantenimiento de todos los equipos de un departamento clínico en el mismo momento. Esto funciona muy bien en el caso de equipos que no se mueven del departamento. Otro método podría ser planificar la inspección simultánea de equipos de un determinado tipo (por ejemplo, desfibriladores). Respecto del mantenimiento preventivo, se deben programar las fechas de acuerdo con las recomendaciones del fabricante (una vez cada tres meses, etc.). Otra posibilidad es programarlo de acuerdo con las horas de uso (por ejemplo, de ventiladores volumétricos). En este caso, es importante establecer un método para que los usuarios comuniquen al departamento de ingeniería clínica que ha transcurrido el tiempo de uso definido para el dispositivo. Véase la sección 5.3.8 para más detalles sobre la comunicación eficaz. Las tareas de mantenimiento correctivo no se programan y aumentarán o disminuirán según la demanda. Por lo tanto, es importante contar con un esquema de prioridades de modo que los recursos para el MC se destinen a cubrir las necesidades más apremiantes (véase la sección 5.3.4 para más información sobre determinación de prioridades). En el caso de la inspección y el mantenimiento preventivo, la mejor opción es planificar la carga de trabajo por año civil, de modo de compatibilizar el plan\n33. 29Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos de trabajo y la capacidad del personal. Sin embargo, en los períodos de vacaciones o festividades en los que es posible que la cantidad de personal en el departamento sea inferior, se puede considerar reducir la carga de trabajo de IMP aplazando las inspecciones. Determinar la carga de trabajo derivada de las tareas de IMP programadas ayuda a establecer cuándo es necesario realizar ajustes. En el anexo C se explica cómo calcular la carga de trabajo de IMP y relacionarla con el tiempo del personal, para hacerlos coincidir en la mayor medida posible. El trabajo se puede asignar mediante métodos manuales (directamente por los gestores) o automáticos (sistema computarizado de gestión del mantenimiento), según las normas establecidas por los responsables. La eficiencia será mayor si se crea un sistema en el que los técnicos en IMP se pueden concentrar en este trabajo sin interrupciones. Esto requiere suficiente personal adicional que pueda hacerse cargo de las reparaciones o los pedidos de servicio no relacionados con la tarea de IMP. 5.3.4\tDeterminación de prioridades Solo en casos excepcionales es posible compatibilizar perfectamente la carga de trabajo que demandan los equipos de un hospital con el personal disponible. En consecuencia, más que formular un plan cuya meta sea inspeccionar y mantener todos los equipos, con el riesgo de no completar el trabajo programado (y por lo tanto dejar sin mantenimiento algunos equipos esenciales, de alto riesgo o de apoyo vital), conviene identificar cuidadosamente qué equipos del establecimiento sanitario es más importante inspeccionar y mantener, y establecer este trabajo como prioritario. Establecer este “proceso escalonado” en el que primero se trabaja sobre los equipos más importantes es el mejor modo de utilizar los recursos limitados. Cuando se incorpora personal adicional que completó su capacitación, se pueden agregar al esquema los equipos que están en el siguiente escalón. La gestión del proceso mediante este método permite a los gestores un mayor control del trabajo y del resultado. Los siguientes son ejemplos de cómo se pueden definir prioridades de mantenimiento. Determinación de prioridades basada en el riesgo Un método utilizado para establecer prioridades de IMP es asignar la prioridad más alta a los equipos con más posibilidades de causar lesiones al paciente si fallan. Para clasificar los dispositivos según la prioridad de mantenimiento, e identificar a los de riesgo tan bajo que no lo precisan, es necesario un enfoque sistemático. Durante 20 años, la Joint Commission for the Accreditation of Healthcare Organizations ha exigido un enfoque basado en el riesgo para la determinación de prioridades de IMP de equipos médicos (3). En el anexo A.1 se muestra cómo aplicar este método. Determinación de prioridades basada en la misión (4) Esta metodología descansa sobre la pregunta: ¿Qué dispositivos son los más importantes para la mayor parte de la atención de los pacientes? Por ejemplo, si las prioridades del hospital fueran atender a las personas con VIH y a las embarazadas y a sus hijos, los equipos que se usen para prestar esta atención serían prioritarios. Después, en el segundo nivel estarían los dispositivos de alto riesgo (como se describió según el método mencionado en la sección anterior). Determinación de prioridades basada en el mantenimiento (5) Con este método se analiza qué dispositivos tienen una capacidad considerable de hacer daño a un paciente si no funcionan correctamente y posibilidades importantes de no funcionar correctamente sin el adecuado nivel de IMP. Quedan excluidos de esta categoría los dispositivos para los cuales no se ha demostrado beneficio alguno de los procedimientos de IMP programados.\n34. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos30 Determinación de prioridades basada en los recursos Para aplicar esta metodología se utiliza alguno de los tres modelos de determinación de prioridades (véase más arriba), junto con el conocimiento del personal y el nivel de recursos del establecimiento o la región. De este modo, los dispositivos de más alto riesgo, los más importantes para el trabajo del hospital o cuyo mantenimiento es crítico constituirán la prioridad, y el mantenimiento del resto de los dispositivos, que se ubican un escalón por debajo, se realizará siempre que los recursos lo permitan. Además, es posible priorizar los procedimientos de IMP y MC de los equipos que generan mayores ganancias para el establecimiento sanitario. Lo mismo es aplicable a las situaciones en las que la inactividad de los equipos supone un alto costo para el establecimiento (por los costos del alquiler temporario o de los equipos de reemplazo, por ejemplo). 5.3.5\tRegistros El registro de cada dispositivo debe incluir datos identificatorios como una breve descripción, el nombre del fabricante, el modelo, el número de serie y la ubicación (véase Introducción a la gestión de inventarios de equipo medico en esta colección). Resulta útil incluir, además, datos concernientes al tiempo y al gasto relacionados con el servicio de mantenimiento programado y no programado del dispositivo. Habitualmente, estos datos figuran en los registros de órdenes de servicio que documentan todas las tareas de mantenimiento realizadas en el dispositivo. En consecuencia, la base de datos del inventario contendrá los antecedentes técnicos y financieros completos de cada dispositivo. En el anexo A. 4 se muestra un ejemplo de política en el que se esboza el modo de gestionar un sistema de órdenes de servicio para el mantenimiento correctivo, y el anexo D.3 contiene un ejemplo de formulario de orden de servicio. Desde el punto de vista normativo, el trabajo que no queda registrado es un trabajo que nunca se realizó. Además, cuando hay un problema con un equipo, es bueno poder ver qué trabajo se realizó anteriormente y cuáles eran los valores de las mediciones. Por lo tanto, poseer documentación sobre todos los incidentes que se han producido en la vida del equipo es sumamente valioso. Lo ideal es poder incorporar estos datos en un sistema computarizado para acceder a la información por medios electrónicos, pero la información que se registra en papel también es útil. El programa de mantenimiento debe esforzarse por llevar registros exactos tanto en lo que hace a la lista completa de equipos que requieren mantenimiento como a la información detallada del trabajo específico que se realizó. Dos buenos métodos para llevar los registros son: usar un sistema computarizado de gestión del mantenimiento bien organizado para imprimir los procedimientos correctos para cada tarea programada, y un buen sistema de anotaciones y codificación para registrar los resultados de la inspección y el mantenimiento preventivo (para el control de la calidad y el análisis de productividad). Otro aspecto importante para el seguimiento y el control de los equipos es llevar registros precisos de su ubicación que faciliten la localización rápida. Si se presta atención a la tarea de llevar registros detallados y almacenar la información correcta se pueden ahorrar muchas de las horas que se pierden tratando de localizar equipos que recientemente se han puesto fuera de servicio, se han eliminado o se han trasladado a otro departamento. Mantener la información de la base de datos actualizada es una tarea constante que se justifica plenamente cuando se intenta lograr una buena gestión del programa. 5.3.6\tSistemas computarizados de gestión del mantenimiento En los establecimientos sanitarios más modernos, la cantidad de equipos\n35. 31Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos médicos y de incidentes es tan grande que solo se puede almacenar y organizar la información mediante un sistema informático. Por lo tanto, un sistema computarizado de gestión del mantenimiento (CMMS), que pueda funcionar en una sola computadora, puede ser sumamente útil para gestionar el programa de mantenimiento de equipos médicos Para garantizar una gestión eficaz de un buen programa, un CMMS debe permitir: •\tInventariar todos los dispositivos en un establecimiento y agregar fácilmente información referente a un equipo, o modificar la que existe. •\tLlevar un registro de los incidentes anteriores (por ejemplo, IMP, MC, devoluciones, actualizaciones del programa informático) y recuperarlo o imprimirlo si fuera necesario. •\tAlmacenar procedimientos de IMP e información relacionada. •\tProgramar procedimientos de IMP, cambiar la planificación de los procedimientos de IMP e imprimir una lista resumida de lo que se ha programado. •\tImprimir formularios de IMP individuales con el procedimiento apropiado, los últimos servicios realizados (como referencia) y el tiempo/la fecha en que se prevé completar el procedimiento. •\tRegistrar y almacenar los resultados de los procedimientos de IMP, de modo que el registro incluya las pruebas que salieron bien y las que fallaron, una descripción de las tareas realizadas y la lista de repuestos utilizados. •\tRegistrar los incidentes de MC, incluyendo el problema con el equipo, el tiempo de reparación, descripción de las tareas realizadas y la lista de repuestos utilizados. •\tObtener informes breves de: ›› Tasa de procedimientos de IMP completados; ›› procedimientos de IMP en los que se detectaron fallas y fueron necesarios trabajos de reparación; ›› fecha prevista y fecha real de finalización de los procedimientos; ›› lista de equipos inventariados por ubicación, propietario o tipo de dispositivo; ›› reparaciones finalizadas en un periodo definido; ›› lista de piezas utilizadas para reparar equipos en un periodo determinado. En algunos países en los que hay escasez de personal, y en particular de personal adecuadamente capacitado, el proceso de adopción de un CMMS puede comenzar como un sistema dual. El inventario inicial se realiza en una computadora pero también en papel, de manera de contar con una copia de seguridad y que el personal perciba que el registro está disponible en un formato con el que está familiarizado. Una vez completo el inventario inicial y después de haber logrado que el personal adquiera seguridad en el uso de las computadoras y el sistema informático, se puede prescindir de los registros en papel. El documento Sistema computarizado de gestión del mantenimiento de esta colección es un buen recurso cuando se está en condiciones de adoptar un sistema de este tipo, ya que examina en detalle los elementos clave de un sistema computarizado eficaz. En los casos en que no es posible, o no es necesario, un sistema informático (por ejemplo, centros de salud, hospitales pequeños), el documento Introducción a la gestión de inventarios de equipo medico de esta colección de documentos técnicos puede servir de orientación para comenzar a realizar un seguimiento en papel del inventario y del mantenimiento de los equipos. 5.3.7\tMarcas y etiquetas Colocar una etiqueta con un número de identificación en cada equipo médico es una buena práctica. Este número será utilizado por los usuarios para\n36. Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos32 comunicarse con el departamento de mantenimiento, de manera de evitar confusiones cuando se informa sobre una unidad específica. En los procedimientos de IMP, se debe confeccionar una etiqueta que indique la fecha en que se realizó el trabajo y qué trabajo se realizó, por dos razones: •\tPara informar a los médicos y a otros usuarios que el dispositivo fue inspeccionado recientemente (o que se realizaron tareas de mantenimiento). •\tPara que los técnicos identifiquen los dispositivos sobre los que ya se ha trabajado y en cuáles todavía está pendiente el trabajo de IMP. Cuando se realizan mediciones de potencia de los equipos que producen energía, los datos se registran en el formulario de inspección, aunque muchos hospitales optan por registrar estas lecturas en un adhesivo que se coloca en el equipo para usarlo como referencia en el futuro. Véanse los ejemplos de formularios y etiquetas de inspección en los anexos D.2 y E. Algunos hospitales utilizan adhesivos de colores para indicar cuándo fue la última vez que se inspeccionó un dispositivo (por ejemplo, amarillo significa que se inspeccionó en el año en curso, azul que la inspección se realizó el año anterior, rosa que se realizó hace dos años). Esto permite establecer rápidamente qué equipos se deben inspeccionar próximamente. 5.3.8\tComunicación Tomando en cuenta que en última instancia el objetivo de un programa de mantenimiento es mejorar la atención del paciente, es esencial establecer relaciones de trabajo sólidas con los médicos y conocer sus necesidades. El usuario debe saber qué puede esperar del departamento de ingeniería clínica y viceversa. Si se respeta al usuario, que es quien ayuda a completar el proceso de mantenimiento, se logrará que se aprecien el trabajo y las responsabilidades de la unidad de ingeniería clínica. Además, con un sistema de comunicación eficaz se garantizará que los pedidos de reparación de los usuarios se deriven rápidamente al personal técnico para que la respuesta sea oportuna. En muchos programas de mantenimiento también se ha observado que es conveniente que el personal técnico se ponga en contacto con el personal clínico a intervalos regulares, preferentemente en persona, para indagar acerca de posibles problemas relacionados con los equipos. De este modo, el personal técnico comenzará a ser aceptado como parte del equipo clínico. En última instancia, el objetivo de la comunicación eficaz con los usuarios es: •\tQue el personal clínico conozca las razones por las que se inspeccionan y mantienen los equipos, y los beneficios derivados de un programa de este tipo. •\tQue el departamento de ingeniería clínica esté bien informado sobre el tiempo que lleva en uso un dispositivo, para determinar la frecuencia de IMP. •\tQue los usuarios estén atentos a los cambios o problemas en los equipos y se pongan en contacto inmediatamente con el departamento de ingeniería clínica cuando detectan un problema. •\tQue el personal clínico conozca la ubicación de todos los equipos esenciales e informe al personal técnico. •\tQue los dispositivos guardados salgan del almacén para su inspección. •\tQue el tiempo que se pasa en el departamento sea el mínimo. •\tQue se establezca una buena relación de trabajo con el departamento clínico. La entrega a los usuarios de una lista del trabajo de IMP programado con algunas semanas de anticipación; la entrega de una copia de los resultados del proceso de IMP o de una lista de los problemas\nCynthia V. Martinez\n4.3.4.1 cuadro comparativo entre mantenimiento correctivo y preventivo\nProyecto para electromedicina\nUso de equipos de laboratorio\nTransporte de Oxígeno. Tensión Superficial, Surfactante.


TURQUÍA: LA PUERTA ENTRE ORIENTE Y OCCIDENTE: El Presidente iraquí comienza hoy su histórica visita a Turquía\nEl Presidente de Irak, Jalal Talabani, de origen kurdo, comenzó este viernes su primera visita como jefe de estado a la vecina Turquía, sólo una semana después de que el ejército turco finalizara su operación terrestre de nueve días de duración contra objetivos del PKK en el norte de Irak. Se espera que las relaciones económicas dominen la agenda.\nTalabani no será recibido con el habitual tratamiento de alfombra roja y salvas militares, que se suele dar a los jefes de estado; esta será una "visita de trabajo", no una "visita de estado". Talabani visitó Turquía en noviembre de 2003 como presidente del consejo presidencial provisional.\nLos observadores dicn que la visita de Talabani tiene un significado simbólico, y al mismo tiempo la consideran como un comienzo para un nuevo período en las relaciones entre Turquía e Irak. La visita de Jalal Talabani, de origen kurdo, refleja los esfuerzos diplomáticos hechos por Irak y Turquía para disminuir la tensión tras una operación que algunos temieron que pudiera desembocar en un conflicto de mayor amplitud entre los dos vecinos. Ankara también considera esto como una "visita de conocimiento". Turquía se considera a sí misma como una puerta para la apertura de Irak hacia Europa en términos geográficos y políticos, así como una fuente de inspiración para el futuro de Irak.\nFuentes diplomáticas dijeron a la Agencia Anatolia que 2008 es un año "crítico" para Irak en términos de seguridad y economía. Turquía ha decidido fomentar las relaciones con Irak a todos los niveles, principalmente con Talabani, indicando que Talabani fue invitado a Turquía dentro de este marco de nuevas relaciones, añadieron esas fuentes. Se hizo énfasis también en que la visita de Talabani abrirá una nueva fase en las relaciones turco-iraquíes, y supondrá un nuevo impulso a las relaciones bilaterales, según la Agencia Anatolia.\nTalabani estará acompañado por el Ministro de Finanzas iraquí, Baqir Jabir Al-Zubaydi, el Ministro de Petróleo, Hessian Al-Shahristani, el Ministro de Recursos Acuíferos, Abdullatif Rashid Latif, el Ministro de Seguridad Nacional, Shirwan Al-Waily, y el Ministro de Industria, Fawzi Al-Hariri.\nSe espera que Talabani se reuna con el Presidente turco Abdullah Gül tras visitar Anitkabir (el Mausoleo de Atatürk). Se espera que los dos presidentes den una conferencia de prensa conjunta tras la reunión, y que luego Gül celebre una cena en honor de Talabani. En el segundo día de la visita, Talabani se reunirá con el Primer Ministro de Turquía, Tayyip Erdogan.\nSe prevé también que Talabani asista al Consejo de Negocios Turco-Iraquí antes de marcharse de Turquía por la tarde. La lucha contra los terroristas del PKK, Kirkuk, así como las oportunidades de cooperación en petróleo y otras áreas serán los temas a tratar durante las conversaciones.\nSe espera que los ministros iraquíes de la delegación de Talabani se reunirán con sus colegas turcos. No se prevé la firma de ningún acuerdo.\nArtículo sobre Irak en Wikipedia\nArtículo sobre Talabani en Wikipedia