Política de protección de información personal | KOBELCO USA\n1. Política Básica\nKobelco Construction Machinery Co., Ltd. y sus empresas del grupo (en adelante colectivamente "Kobelco") reconocen que toda la información personal proporcionada por usted, nuestros clientes y clientes a través de su negocio con Kobelco debe manejarse y protegerse con el máximo cuidado. Por lo tanto, Kobelco seguirá la política básica que se establece a continuación para cumplir con su responsabilidad.\nAl manejar cualquier información personal, Kobelco se compromete a cumplir completamente con la Ley de Protección de Información Privada (en adelante, la "Ley"), otras leyes y regulaciones relevantes, y de conformidad con prácticas en este sentido que generalmente se aceptan como justas y razonables. Además, Kobelco se esforzará continuamente para mejorar la manipulación de dicha información personal.\nKobelco actualizará y revisará continuamente las reglas y los sistemas de gestión para el manejo y la protección de la información personal y garantizará el cumplimiento por parte de sus empleados de tales reglas y sistemas. Además, Kobelco se asegurará de supervisar adecuadamente a sus síndicos si los hubiere.\nKobelco utilizará la información personal solo en la medida y para los fines especificados (en adelante, el "Propósito"), que se anunciará o notificará a las personas a las que pertenece la información.\nKobelco tomará las medidas necesarias para administrar y proteger adecuadamente la información personal para evitar que se filtre, se pierda y se falsifique.\nKobelco a través de su oficina específica realizará fielmente todos los esfuerzos para recibir, corregir, revisar, eliminar o suspender de inmediato la información personal en posesión tras la verificación de que el que hace la solicitud es, de hecho, el sujeto de los datos.\n2. Propósitos del uso de la información personal\nKobelco puede usar legalmente información personal solo cuando sea necesario para su desempeño comercial de acuerdo con sus fines comerciales en la medida en que pueda requerir:\npara informar y proporcionar sus productos y servicios;\npara desarrollar sus productos y servicios;\npara adquirir materias primas, bienes y servicios; y\npara responder a las preguntas del individuo.\n3. Uso de información personal dentro del grupo Kobelco Companies\nKobelco puede compartir información personal, incluyendo nombre personal, dirección, número de teléfono, dirección de correo electrónico, historial de compras de productos, lugar de empleo, título de trabajo, etc., con sus empresas del grupo como se detalla en este documento para el Propósito. Kobelco será el único responsable de dicho uso. Para cualquier consulta, reclamo, consulte la dirección de contacto indicada a continuación..\nKobelco no divulgará información personal a ningún tercero, excepto por el uso de información personal dentro de las compañías del grupo Kobelco o sus síndicos mencionados anteriormente y en los siguientes casos:\nCuando la aprobación de la persona se concede de antemano;\nCuando la divulgación está en una forma estadística que no identifica a la persona;\nCuando la revelación es requerida por las leyes y ordenanzas aplicables. Además, podemos divulgar su información personal para responder a citaciones y órdenes judiciales;\nCuando la divulgación es necesaria para proteger la vida humana, el cuerpo humano y la propiedad personal, mientras que es difícil obtener el consentimiento de la persona para divulgar su información personal; o\nCuando la revelación de información personal es necesaria para respaldar una operación pública del gobierno nacional o del municipio, la negativa de esa persona a permitir la divulgación de información personal limitaría la realización de dicha operación.\n5. Gestión en el sitio web\nKobelco protegerá la información personal de ser divulgada o falsificada, y tomará todas las medidas con prontitud en caso de emergencia.\nKobelco usa SSL (Secure Sockets Layer) en su sitio web como una medida para proteger la información personal. SSL es una tecnología para cifrar la información transmitida en Internet y evitar la filtración de dicha información a terceros. Las páginas web que manejan información personal son compatibles con SSL. Asegúrese de que "http: //" de la URL se haya cambiado a "https: //".\nLas cookies se pueden usar para garantizar la seguridad y brindarle la información adecuada. Cookie es una información transmitida desde el servidor web de Kobelco al navegador web y puede almacenarse en el disco duro de su computadora u otro dispositivo de memoria. La cookie en sí no contiene ninguna información para ayudar a Kobelco a identificar a una persona en particular. Puede decidir si acepta o bloquea Cookie configurando su navegador web. Sin embargo, si elige no aceptar las cookies, es posible que no pueda utilizar los servicios proporcionados en el sitio web administrado por Kobelco.\nSi visita el sitio web operado por Kobelco, la información sobre su acceso al sitio web se almacena en el servidor web. Esta información no se puede usar para ningún propósito que no sea el de tomar estadísticas, incluida la frecuencia de su acceso.\nPuede solicitar la confirmación de si Kobelco posee o procesa datos personales relacionados con usted, y la confirmación sobre el uso de la información personal en poder de Kobelco. Si se realiza tal solicitud, Kobelco exige que se proporcione su prueba de identidad. Cuando Kobelco considere necesario divulgar, Kobelco divulgará su información personal en poder de Kobelco a usted en un grado razonable y en un período de tiempo razonable.\n7. Corrección, eliminación, etc.\nPuede solicitar corregir, agregar o eliminar su información personal. Si se realiza tal solicitud, Kobelco exige que se proporcione su prueba de identidad. Cuando Kobelco considere necesario corregir, agregar o eliminar, Kobelco corregirá, agregará o eliminará su información personal en poder de Kobelco en un grado razonable y en un período de tiempo razonable.\n8. Suspensión de uso y eliminación\nPuede solicitar el cese del uso o eliminar la información personal. Si se realiza tal solicitud, Kobelco exige que se proporcione su prueba de identidad. Cuando Kobelco considere necesario suspender el uso o eliminarlo de acuerdo con la Sección 27 de la Ley, Kobelco dejará de usar o eliminará su información personal en poder de Kobelco en un grado razonable y en un período de tiempo razonable. Tenga en cuenta que si parte o la totalidad de su información personal deja de estar disponible para nosotros, es posible que no podamos brindarle un servicio satisfactorio. Su amable comprensión y cooperación serán apreciadas. (Puede haber casos en los que no podamos responder a su solicitud de suspender nuestro uso o eliminar la información personal, si la información personal se administró de conformidad con las leyes y reglamentaciones relacionadas).\nLas consultas relacionadas con cualquiera de sus requisitos mencionados en las Secciones 6, 7 y 8 con respecto a su información personal manejada por Kobelco, así como sus consultas relacionadas con otra información personal, deben enviarse a la dirección de contacto que se indica a continuación.\nSus consultas serán aceptadas por el contacto para consultas en las que se le haya notificado a Kobelco en el momento en que proporcionó su información personal, o por la persona a cargo si tiene una cuenta en Kobelco. Se le informará sobre los detalles del método de confirmación de su identidad y la tarifa en el momento en que se contacte con ellos. Póngase en contacto con el siguiente servicio de información si no está seguro de dónde contactar.\nReferencia para información de contacto:\nTeléfono: (03) 5789-2111\nFax: (03) 5789-2131\nDirector Representante y Presidente\nKOBELCO Construction Machinery Japan Co., Ltd.\nKOBELCO Cranes Trading Co,. Ltd.\nKOBELCO Training Services Co,. Ltd.\nKobelco Construction Machinery (China) Co., Ltd. (China)\nKobelco Construction Machinery Southeast Asia Co., Ltd. (Thailand)\nRicon Private Ltd. (Singapore)\nKobelco Construction Machinery Middle East & Africa Fzco. (U.A.E)\nKobelco Construction Machinery U.S.A. Inc. (U.S.A)


Alfa Romeo Alfetta: lo próximo será una ...\nEl Alfa Romeo Alfetta ya formó parte del catálogo de la italiana, pero como ha ocurrido con el Giulia todo apunta a que se recuperará la denominación para uno de los próximos lanzamientos previstos. Con el Giulia, Alfa Romeo ha cumplido con las expectativas del segmento inferior, y con la recuperación del Alfetta el punto de mira estaría puesto sobre el trío alemán: el Mercedes-Benz Clase E, el BMW Serie 5 y el Audi A6. Y como muestra RennaDesign en su diseño conceptual, se mantendría el lenguaje de diseño del modelo inferior pero con una línea algo más estilizada y sobria, apostando por ópticas aún más rasgadas y líneas más suaves para elementos puntuales, como el paragolpes inferior.\nCon el Alfa Romeo Alfetta, la italiana hará frente al BMW Serie 5, el Mercedes-Benz Clase E y el Audi A6, además del interesante sueco: el Volvo S90.\nEl Alfa Romeo Alfetta como alternativa al trío alemán: BMW Serie 5, Mercedes Clase E y Audi A6\nPartiendo sobre la plataforma del Alfa Romeo Giulia, la misma que utiliza también el Stelvio pero con modificaciones para acoplarse dentro del segmento superior, el Alfa Romeo Alfetta no sólo sería más grande en sus dimensiones de carrocería, sino también en su interior, y sobre todo llegará con un despliegue tecnológico mucho más completo. Es uno de los puntos cruciales si quiere garantizar su éxito en el mercado, y más teniendo en cuenta que tanto BMW como Mercedes-Benz han heredado tecnologías del segmento superior tanto en el campo aplicado a la asistencia a la conducción como en términos de multimedia. Especialmente, en lo relativo a la conducción autónoma, donde Mercedes-Benz está marcando las pautas a seguir con el Clase E.\nRespecto a la conducción autónoma, por el momento Alfa Romeo no se ha pronunciado. Bien es cierto que el Grupo FCA está trabajando de la mano de Google en el proyecto Waymo y que, por lo tanto, a sus espaldas tienen un buen apoyo. Sin embargo, todavía no hay en el mercado ninguna demostración del funcionamiento de su tecnología, y a priori parece un requisito para que el Alfa Romeo conquiste a los potenciales compradores que barajan también un Clase E, un BMW Serie 5 o un Audi A6. Volvo, igualmente, avanza a buen ritmo y apostando especialmente por la conexión de vehículos en la nube.\nLos coches más baratos en diciembre de 2016


Líderes del Foro Económico Mundial apuestan por revolución energética para cambiar Latinoamérica | i·ambiente\nPublicado por Redacción i-ambiente el Lun, 11/05/2015 - 11:04\nLíderes del Foro Económico Mundial apuestan por revolución energética para cambiar Latinoamérica\nUna revolución energética, basada en la regulación del mercado y la potenciación de las renovables, será clave para hacer crecer Latinoamérica en las próximas décadas, manifestaron ayer líderes del sector en el Foro Económico Mundial sobre América Latina.\nEl representante de Iberdrola explicó que la compañía prevé duplicar en los próximos años sus inversiones en México, que desde su llegada al país en 1999 han sido de entre los US$4,000 y US$5,000 millones.\nPemex, que este año afronta un recorte de US$4,046 millones en el presupuesto, busca “mitigar riesgos” con “socios mundiales”, para “no rebasar los presupuestos establecidos para construcción” de infraestructura, comentó.\n“Solo trabajaremos en proyectos donde generamos valor y en proyectos de importancia estratégica”, zanjó.\nBrikho consideró que el valor del petróleo, que se ha desplomado cerca del 50% desde 2014, va a subir a mediano plazo, aunque de forma muy gradual.\nPor ello, Iberdrola convocó recientemente a 40 líderes de negocio para reducir sus emisiones de gases al 30%, una cifra que ampliarían al 50% para 2030, dijo Sánchez Galán.\nPara 2030, Brikho estimó que el carbón seguirá siendo el energético más utilizado, representando el 25%, mientras que el petróleo se mantendrá en el 20% y el gas aumentará, especialmente por el uso del licuado para el transporte.\nSin embargo, resaltó el potencial de las energías renovables, que pasarán del 2% al 8%.\nLozoya recordó que los hidrocarburos pueden “ser mucho más limpios” e instó a la utilización de gas natural en lugar de combustóleo.


Index >> Miembros >> Mariano Cebrián\nMiembros del Grupo de Investigación >> Mariano Cebrián (Director)\nOrganizador de diversos Congresos Nacionales e Internacionales e impartor de múltiples cursos, seminarios y conferencias en la mayoría de las universidades españolas y varias de Estados Unidos e Hispanoamérica.\nDoctor en Filología Hispánica, Licenciado en Ciencias de la Información y Técnico en Radiodifusión y Televisión (especialidad Programación).\nProfesional de Radiotelevisión Española durante 15 años.\nPresidente de la Asociación de Investigadores en Comunicación del Estado Español (AICE), Vicepresidente de la Asociación para la Comunicación Empresarial e Institucional (ACEI) y miembro de diversas Asociaciones científicas y profesionales internacionales.\nDelegado de la Universidad Complutense en la Asociación de Televisión Educativa Iberoamericana (ATEI).\nInformación audiovisual general, radio, televisión, comunicación corporativa, video empresarial e institucional, medios de comunicación y educación, comunicación política y multimedia.\nEs autor individual de más de una veintena de libros, entre los cuales sobresalen:Introducción al lenguaje de la televisión; Diccionario de radio y televisión; La mediación técnica de la información radiofónica; Fundamentos de teoría y técnica de la Información Audiovisual; La información audiovisual: un servicio a la sociedad; Bibliografía de la información audiovisual; Libro de estilo de RNE; El vídeo empresarial e institucional en España; Géneros informativos audiovisuales; Certámen de vídeo empresarial e institucional del País Vasco (II, 1990, III, 1991; IV, 1992; v, 1993; VI, 1994) ; Información radiofónica: Mediación técnica, tratamiento, programación; Cine documental e informativo de empresa; Información audiovisual: Concepto, técnica, expresión y aplicaciones; Información televisiva: Mediaciones, contenidos, expresión y programación.\nEs coautor de más de otros cuarenta libros y autor de más de un centenar de artículos científicos, bastantes de ellos publicados en revistas internacionales. Ex-Director de Cuadernos de Documentación de Radio y Televisión, ha participado en la creación y como miembro del Consejo de Redacción de las revistas: Mensaje y medios; Medios audiovisuales; Papeles de comunicación; TELOS (Cuadernos de comunicación, tecnología y sociedad); INTERMEDIA (Nuevas Tecnologías, creación y comunicación)


La información, un arma frente a los morosos - Emprendedores.es\nEs un registro de insolventes creado por los propios acreedores y promovido por la Asociación Española para la Prevención de Impagos y?Morosos. Se trata de un servicio gratuito para los usuarios registrados, registro que puede efectuarse on line entrando en la web indicada arriba. Ofrece también un servicio de alerta crediticia donde todos los empresarios que operen a crédito podrán estar informados al instante y a través de su correo electrónico de cualquier incidencia que se detecte sobre sus clientes a crédito,\nes decir, cuando éstos dejen de pagar a otros acreedores.\nEntre sus productos se encuentran: el Informe Axesor, con información comercial, mercantil, económica, financiera, judicial y oficial, un análisis personalizado de su competencia y un amplio apartado estratégico; el Informe de Riesgo, que contiene información comercial, económica y oficial sobre la situación de una empresa y el sector en el que opera; o el Informe Investigado Comercial, que proporciona una visión profunda y completa sobre el estado patrimonial y la solvencia de una empresa, combinando, además, información oficial con investigación cualitativa.\nFacilitan informes comerciales sobre empresas en más de 90 países a través de un único acceso. Los proveedores de estos informes son seleccionados por Coface en cada país. Cuenta con Cofanet, una herramienta de gestión on line. Algunos de los informes disponibles incluyen una calificación o rating, junto a la opinión de la empresa. Se trata de una evaluación del proveedor de la información sobre la capacidad financiera y el riesgo de la compañía. Los informes disponibles on line quedan almacenados en Cofanet para su futura consulta y los no disponibles se envían por e-mail o fax.\nEl informe básico resume los datos identificativos, comerciales y financieros de la empresa en cuestión. Uno de los puntos más interesantes del informe es que ofrecen al usuario un rating predictivo de morosidad, de solvencia y de rentabilidad para los próximos 12 meses y una opinión que indica el crédito máximo que puede asumir una empresa en concreto.\nDispone de tres modalidades de Informes on line: el Informe Abreviado, para una visión rápida de la situación en la que se encuentra una empresa o un trabajador autónomo; el Informe Comercial, en el que, además de los bloques de información que componen el Abreviado, se ofrece la calificación de solvencia de la empresa, la evolución de los elementos financieros más importantes, una comparativa sectorial….; y el Informe Financiero, que incluye los balances, cuentas de pérdidas y ganancias, y un análisis financiero. También elabora Informes Prejudiciales, Servicio de Vigilancia o consultas on line al RAI.\nDispone de diferentes servicios de información, entre los que sobresale Asnef Industrial, un servicio que proporciona información on line de cualquier sociedad o autónomo y la posibilidad de aportar al fichero tus propios impagados. Equifax comunica por escrito a los deudores su inclusión en el fichero y que, una vez saldada la deuda, los datos serán cancelados. Incluyen también información de incidencias judiciales, impagos a organismos públicos y datos de constitución de la sociedad consultada inscritos en el Registro Mercantil.\nOfrecen un sistema integral de la gestión de pago adaptado a cada empresa. Aseguran una opinión garantizada de cada cliente, adaptada conforme a la coyuntura del mercado (más información en el recuadro Garantías de cobro de la página anterior).


RCD Espanyol – Levante UD (previa): Duelo de ‘gallitos’ en Cornellà - Valencia News\nTras ocho partidos consecutivos sin conocer la derrota. El Levante ha encadenado dos derrotas: contra Real Madrid y Celta. Contra el cuadro de Vigo, los de Orriols ofrecieron una buena imagen en la segunda parte. Esa imagen, la quieren repetir este fin de semana en Barcelona. Una victoria el sábado, supondría la consecución del objetivo por el que el Levante lleva trabajando toda la temporada, la salvación.\nLa única baja por lesión del Levante es la de Juanfran. A pesar de que los servicios médicos del club eran optimistas, el lateral valenciano no se ha recuperado a tiempo de una elongación. Por otra parte, Barral y Momo Sissoko han sido duda esta semana por problemas físicos. Tanto el delantero como el ‘stopper’ están preparados para jugar en tierras catalanas.\nEl que también será de la partida es Pedro López. El Comité de Competición le quitó al zaguero la quinta tarjeta amarilla que vio en el último encuentro contra el Celta. Nagore, Pallardó, Ángel, Sèrgio y Pedro Ríos son los cinco futbolistas que se han quedado fuera de la convocatoria por decisión técnica.\nCon respecto al sistema táctico que utilizara Joaquín Caparrós, el técnico utrerano puede introducir algunas variaciones en defensa. El andaluz ha probado con Héctor Rodas e Issam El Adoua en el último entrenamiento de la semana. Rubén volvería a repetir en la banda derecha.\nAsí pues, la probable alineación que saltará al césped de Cornellà será la formada por: Keylor Navas en portería, Vyntra e Issam en los laterales. Navarro y Héctor Rodas estarán en el centro de la zaga. La medular la ocuparán Pape Diop y Simao Mate. Rubén e Ivanschitz jugarán por las bandas junto a Víctor Casadesús que actuará de media punta. David Barral, una vez más, será la referencia ofensiva.\nHaciendo referencia al rival, el Espanyol ocupa la novena posición en la clasificación con 36 puntos, los mismos que el Levante. Los de Javier Aguirre llegan al partido después de perder contra el Atlético de Madrid el pasado fin de semana. Mattioni, Lanzarote, Capdevila y Víctor Álvarez se han quedado fuera de la convocatoria del técnico mexicano.\nRCD Espanyol: Casilla, Javi López, Colotto, Héctor Moreno, Fuentes, Víctor Sánchez, David López, Stuani, Pizzi, Simao y Sergio García\nLevante UD: Keylor Navas, Vyntra, Navarro, Héctor Rodas, El Adoua, Diop, Simao Mate, Rubén, Ivanschitz, Víctor Casadesús y David Barral\nETIQUETAS:ángelCasillaColottoCornellà - El PratDavid BarralDavid LópezDiopEl AdouafuentesHéctor MorenoHéctor RodasIvanschitzJavi Lópezjoaquín caparrósKeylor Navaslevante udNagoreNavarroPallardóPedro Ríospizzipreviarcd espanyolRubénSèrgioSergio GarcíaSimaoSimao MateStuaniVíctor CasadesusVíctor SánchezVyntra


José Miguel Insulza debe retirar su candidatura para dirigir la OEA durante otro período. No ha sido un buen funcionario. Los cinco años al frente de la institución están entre los peores de la historia. Se suponía que había sido electo para fortalecer el funcionamiento de la democracia de acuerdo con la Carta Democrática firmada en Lima por todos los Estados el 11 de septiembre de 2001, pero ha contribuido a su debilitamiento.\nTalvez el pecado original de Insulza es que debe su cargo al apoyo de Hugo Chávez, lo que ni siquiera impidió que, en su momento, el venezolano lo calificara de “pendejo”. En todo caso, cuando Chávez, Evo Morales, Daniel Ortega o Rafael Correa han violado las libertades de sus pueblos silenciando a la prensa o destruyendo la independencia de los otros poderes -el Judicial y el Legislativo-, Insulza ha mirado en otra dirección y ha justificado su inacción en la coartada de que se trataba de asuntos internos de esos países.\nPoco antes de la elección de Insulza, en mayo de 2005, la secretaria de Estado norteamericana, Condoleezza Rice, cedió a las sugerencias y presiones de Ricardo Lagos, entonces presidente de Chile, amigo y compañero socialista de Insulza, quien la convenció de la idoneidad de este para el cargo y de sus convicciones democráticas.\nFue un error de Rice, probablemente provocado por la escasa importancia que desde siempre les han dado en Washington a los asuntos latinoamericanos.\n¿Quién pudiera reemplazar a José Miguel Insulza al frente de la OEA?\nTalvez es el momento de pensar en un ex canciller o ex presidente centroamericano, o en una figura prominente del Caribe, pero quien sea debe tener la entereza de responder a los principios consignados en los documentos fundacionales del organismo y en la Carta Democrática, aunque ello signifique el enfrentamiento con Chávez y con sus satélites. Lo que no resulta tolerable es que los enemigos de la democracia utilicen la OEA para fines contrarios a las razones que le dan forma y sentido a su existencia.\nThe Washington Post, en un artículo reciente sugería que algunos congresistas norteamericanos congelaran los pagos y subsidios a la OEA si la institución mantenía el rumbo que le había asignado Insulza. Esa no es una buena idea.\nEs posible que Hugo Chávez llegue con sus petrodólares a comprar la institución a precio de saldo si Estados Unidos le deja el camino libre.\nSin embargo, de persistir la OEA en el camino actual, ciega y sorda ante las violaciones a las reglas democráticas y el clamor de las víctimas, talvez lo sensato es crear un organismo paralelo junto a las naciones dispuestas a defender las libertades y el Estado de derecho. Lo que no tiene sentido es mantener en Washington un costoso aparato que, lejos de servir a los pueblos de América, contribuye a perjudicarlos.


Junio 26, 2019, 22:00:36\nAutor Tema: Domingo,25 de Febrero de 2018. Potente frente de SW. (Leído 7141 veces)\n« Respuesta #20 en: Febrero 25, 2018, 11:57:54 »\nCita de: riki en Febrero 25, 2018, 11:53:27\nBuenos días, me informa un amigo de una fuerte tormenta eléctrica en Garafía, La Palma.\nVeremos en próximas actualizaciones, pero la actividad eléctrica embebida en el frente es muy escasa....\n« Respuesta #21 en: Febrero 25, 2018, 12:05:46 »\nPues por la playa andamos,en este caso playa de la Nea en El Rosario,y precisamente vacia no está.Pese al viento y el mar revuelto,el sol picón invita a el baño.\nSolo me funciona el sensor monocromático\n« Respuesta #22 en: Febrero 25, 2018, 12:16:20 »\nmucho viento en Candelaria y ha empezado un chipi chipi\n« Respuesta #23 en: Febrero 25, 2018, 12:20:03 »\nCita de: ppppp en Febrero 25, 2018, 11:57:16\nRatios de 150mm/h habrá, incluso me aventuro a decir que alguno de más de 200mm/h puntuales y en zonas expuestas. Tabaiba, El Rosario, por ejemplo. Zona propicia a ello.\nYa pero cuando por ejemplo una estación te marca 51,5mm ( diezminutal que es lo más usado) te esta diciendo que la intensidad sera de 309 mm/h, lo que para nada significa que se recogerán esos 309 mm. Para ello la intensidad diezminutal debería mantenerse a lo largo de esa hora. Y eso pasa en contadas ocasiones.\nDicho así, intensidades de 150 mm/h o 200/h mm aun siendo importantes, no so espectaculares.\nPor ejemplo en Breña Alta en el 2008 se registraron intensidades de hasta 523.6 mm/h.\n« Respuesta #24 en: Febrero 25, 2018, 12:46:50 »\nSegún el sat la zona más activa del frente acaba de atravesar El Hierro y la Palma, detrás parece llegar otra banda con topes algo más cálidos.......no termina de convencerme este frente respecto a las expectativas creadas.\nLa borrasca que llega detrás es de esas de verdad\n« Respuesta #25 en: Febrero 25, 2018, 12:51:27 »\nNo creo que sea la parte más activa la que haya pasado, la que viene detrás es la auténtica.\nY de momento llevamos media regadita, viento hay para todos.\n« Respuesta #26 en: Febrero 25, 2018, 13:17:03 »\nDestacable la niebla a muy baja altitud.\nAgua y viento hasta el momento lejos incluso de un aviso amarillo en zonas costeras del sureste de TF.\n« Respuesta #27 en: Febrero 25, 2018, 13:20:48 »\nLa que viene detrás Javier va a agitar el Atlántico con ganas.\n« Respuesta #28 en: Febrero 25, 2018, 13:21:19 »\nUna pregunta para los palmeros, el miércoles próximo voy de senderismo en la isla bonita. Hay anunciada una borrasca del NW, cual seria la zona de la isla con menor riesgo de precipitaciones?\n« Respuesta #29 en: Febrero 25, 2018, 13:37:53 »\nCita de: Omarspa en Febrero 25, 2018, 12:51:27\nA mi las imágenes de sat me dicen lo contrario. Los topes más fríos ergo los más altos ya han superado La Palma, otra cosa es que esa segunda zona se reactive según se vaya acercando, o que incluso deje más agua, pero no parece que sea por una convección más alta.\nLas imágenes corresponden a las 12, hace ya una hora y media;


C!Print entrevista a Gabriel Virto, Presidente de Fespa España - FESPA España Magazine\nPublicado en 14 abril, 2021 en Asociados/El Sector por admin\nEn esta entrevista se comentó la importancia de Fespa España para todos sus asociados durante la pandemia “Lo único que hemos hecho durante todo el 2020 ha sido estar cerca de nuestros miembros para mantenerles informados en todo momento de la situación, ponerles en contacto para que entre ellos pudieran compartir e intercambiar ideas y proyectos, y realizar acciones de unión y representación a lo largo de la cadena de valor del sector…”. Y le preguntaron que es necesario en el sector para una mejora en 2021: “Necesitamos Esperanza, Inspirarnos en casos cercanos, en colaboraciones exitosas. El talento, el esfuerzo y la capacidad es intrínseca de nuestra industria. Con estos ingredientes y la evolución de las vacunaciones, saldremos adelante”.\nTambién confirmó que Fespa España participará en C!Print 2021 y explica con mucha ilusión lo importante que es de celebrar eventos como C!Print para poder “conocer novedades, aprender de las formaciones que ofrecen y tener acceso a las innovaciones del sector, sino que son un medio muy necesario para fomentar los contactos entre toda la cadena de valor del sector”.\nGabriel Virto presentó también las próximas iniciativas de Fespa España y su principal ocupación “es que las ayudas del Fondo de Recuperación puedan llegar a las empresas o al menos que éstas tengan la información y el apoyo suficiente para acceder a ellas. Para ello hemos creado un servicio exclusivo para gestionar este tema para los miembros”. “Seguir trabajando con el grupo de sostenibilidad creado el año pasado” para la cual “actualmente se está trabajando en una aplicación de cálculo de la huella de carbono y una guía de gestores de residuos, así como otra de materiales ecológicos”. Es importante resaltar que “en noviembre volverá nuestro Congreso y la entrega de los Premios Ramón Sayans y esperemos que el salón FESPA pueda celebrarse en el mes de octubre en Amsterdam y podamos acudir con nuestros asociados al Club FESPA que es un área exclusiva para los miembros de la asociación donde pueden hacer negocios”.\nEncontraréis la entrevista completa en en Impremprés\nPrevio Previous post: La cadena de valor de la comunicación visual presenta su manifestación de interés al ministerio de industria para generar un proyecto tractor del sector\nPróximo Next post: El grupo de trabajo de sostenibilidad de FESPA ESPAÑA decide crear un catálogo de productos y materiales sostenibles para la industria


• 28 gefällt mir • 12.935 Aufrufe\nTesis r urbina_abril2012_v3_presentacion_pb\nUn análisis del proceso de Gestión de Riesgos de TI desde las perspectivas distintas de los estándares, las normas y las mejores prácticas de gestión de TI aplicables. Se revisa el enfoque de gestión de riesgos de TI descrito en ITSM/ITIL, ISO 20000, ISO 31000, ISO 27001, ISO 27005, ISO 22301 y COBIT.\n• Perspectiva general de Gestión de Riesgos\n• Normas, estándares y buenas prácticas en la gestión de procesos de TI\n• Un marco de referencia genérico para la Gestión de Riesgos (ISO 31000)\n• Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ISO/IEC 20000)\n• Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27001)\nPedro Escarcega Navarrete es un profesional con más de 30 años de experiencia como ejecutivo en empresas, en áreas de tecnología y ha desempeñado funciones que van desde la consultoría, capacitación e implementación y gestión de procesos de tecnologías de la información, el diseño y la administración de proyectos, hasta funciones de gerencia y dirección.\nLink of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/JF0RIYmH6No\nRicardo Urbina Miranda\nTratamiento de riesgo\nResume Ejecutivo Marco de Riesgos de Ti 18 10-2013\nDumar resumen analitico investigativo sobre el iso 27005\nTaller gestion de riesgos\nBuenas prácticas en seguridad de la información (...y algunas no tan buenas t...\nActividad 3 de auditoria 2 infografia (1)\nLatin cacs isaca 2009- 312 - auditoría de la gestión de riesgos de tecnolo...\nCurso ISO 27001:2013. Introducción a la ciberseguridad. Recursos\nGonzalo de la Pedraja\nCurso - Taller SGSI_Perú 2014\nCaso práctico implantación iso 27001\nEstandares ISO 27001 (3)\nDesarrollo de una Herramienta de Auditoría de Seguridad de la Información apl...\nÄhnlich wie La Gestión de Riesgos en las Tecnologías de la Información\n27001:2013 Seguridad orientada al negocio\nNorma. ntc iso-iec 27001\nInstituto tecnológico superior de la montañ1\nIso 22301 sgcn bcms v 2020\nPrimala Sistema de Gestion\nEmm fhr reporte\nIso 22301 sgcn bcms\nGrupo 4 iso 20000-final\nTraduccion terminos y definiciones\nJuan Rodrigo Tapia Mamani\nEstandares Iso 27001 (2)\nEstandares Iso 27001\nC O B I T - Sistema de Investigación\nExposicion iso 27000\nJuan Sebastian ZorroRodriguez\nWeitere von PECB\nCIA Triad in Data Governance, Information Security, and Privacy: Its Role and...\nBusiness Continuity, Data Privacy, and Information Security: How do they link?\nEthical Hacking vs Penetration Testing vs Cybersecurity: Know the Difference?\nInformation Security vs. Data Governance vs. Data Protection: What Is the Rea...\nGDPR vs US Regulations: Their differences and Commonalities with ISO/IEC 27701\nISO/IEC 27701, GDPR, and ePrivacy: How Do They Map?\nData Privacy, Information Security, and Cybersecurity: What Your Business Nee...\nCMMC, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27032, and NIST – What You Need to Know\nData Privacy Trends in 2021: Compliance with New Regulations\nCMMC, ISO/IEC 27701, and ISO/IEC 27001 — Best Practices and Differences\nISO/IEC 27001 vs. CCPA and NYC Shield Act: What Are the Similarities and Diff...\nISO/IEC 27701 vs. ISO/IEC 27001 vs. NIST: Essential Things You Need to Know\nKey Data Privacy Roles Explained: Data Protection Officer, Information Securi...\nBusiness Continuity Planning During and After the Coronavirus (COVID-19) Pand...\nPrivacy Trends: Key practical steps on ISO/IEC 27701:2019 implementation\nBuilding Trust in Blockchain: How Blockchain Will Revolutionize Businesses in...\nTop 2020 Predictions: Cybersecurity Threats, Trends, and the CCPA Regulation\n1. La Gestión de Riesgos en las Tecnologías de la Información. Pedro Escarcega, Fundador y Director General de AdPro 12 de Octubre de 2016\n2. Pedro Escárcega N Fundador y Director General AdPro es una empresa Mexicana dedicada a la consultoría y a la capacitación de procesos de TI. Durante los últimos 6 años ha entregado servicios de consultoría para la implantación y mejora de los procesos de gestión de TI en Latinoamérica. Contact Information +52 1 442 467 9510 pescarce@adpro.mx pescarce@adpro.mx linkedin.com/in/pedroescarcega twitter.com/pescarce\n3. 3 Gestión de Riesgos de TI La Gestión de Riesgos en las Tecnologías de la Información. Un análisis del proceso de Gestión de Riesgos de TI desde las perspectivas distintas de los estándares, las normas y las mejores prácticas de gestión de TI aplicables. Se revisa el enfoque de gestión de riesgos de TI descrito en ITSM/ITIL, ISO 20000, ISO 31000, ISO 27001, ISO 27005, ISO 22301 y COBIT.\n4. 4 Gestión de Riesgos de TI  Reír es correr el riesgo de presentarse como tonto  Llorar es correr el riesgo de parecer sentimental  Exponer los sentimientos es arriesgarse a exponer su verdadera yo  Comunicarse con otro es correr el riesgo de involucrarse  Compartir tus ideas, tus sueños ante una multitud es correr el riesgo de perderlos  Amar es correr el riesgo de que no te correspondan  Vivir es correr el riesgo de morir  Intentar es correr el riesgo de fracasar.\n5. 5 Gestión de Riesgos de TI Pero los riesgos deben ser tomados porque el mayor peligro en la vida es no tomar ningún riesgo. La persona que arriesga nada, no hace nada, no tiene nada, y no es nada. No tomar riesgos puede evitar el sufrimiento y el dolor, pero no se puede aprender, sentir, cambiar, crecer, amar y vivir. En encadenados por sus actitudes, son esclavos, han perdido su libertad, sólo la persona que arriesga es libre. Anónimo\n6. 6 Gestión de Riesgos de TI Agenda 1. Perspectiva general de Gestión de Riesgos 2. Fundamentos de la Gestión de Riesgos 3. Normas, estándares y buenas practicas en la gestión de procesos de TI. 4. Un marco de referencia genérico para la Gestión de Riesgos (ISO 31000) 5. Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ISO/IEC 20000) 6. Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27001) 7. Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ITSM) 8. Gestión de Riesgos de TI desde el enfoque de Gobierno Empresarial de TI (Cobit 5)\n7. 7 Gestión de Riesgos de TI Perspectiva general de Gestión de Riesgos El riesgo es parte de todas nuestras vidas. Como sociedad, debemos tomar riesgos para crecer y desarrollarnos. En energía, infraestructura, cadenas de suministro para la seguridad de los aeropuertos, hospitales a la vivienda, la administración eficaz de los riesgos ayudar a las sociedades a tener éxito. En nuestro mundo acelerado, los riesgos que tenemos que gestionar evolucionan rápidamente. Necesitamos asegurarnos de gestionar los riesgos de manera que podamos minimizar sus amenazas y maximizar su potencial.\n8. 8 Gestión de Riesgos de TI Perspectiva general de Gestión de Riesgos El papel de la TI en una organización se ha transformado en los últimos años y ya no es visto como simple apoyo a la empresa. También permite a las empresas diferenciarse y proporciona a muchas organizaciones una ventaja competitiva. Este resultado convierte a TI en habilitador estratégico, en lugar de un centro de costo. Como resultado, la perspectiva sobre la gestión de riesgo de TI dentro de una organización también ha evolucionado.\n9. 9 Gestión de Riesgos de TI Fundamentos de la Gestión de Riesgos Conceptos Clave • El riesgo es una medida del grado en que una entidad está amenazada por una posible circunstancia o acontecimiento.\n10. 10 Gestión de Riesgos de TI Fundamentos de la Gestión de Riesgos Conceptos Clave Riesgo • Combinación de la probabilidad de un suceso y de su consecuencia. • El término "riesgo" suele utilizarse sólo en el caso de que exista, al menos, una posibilidad de consecuencia negativa. Consecuencia • Resultado de un suceso. Se puede derivar más de una consecuencia de un mismo suceso. • Las consecuencias pueden variar de positivas a negativas. Sin embargo, las consecuencias son siempre negativas en aspectos de seguridad. Probabilidad • Grado en que un suceso puede tener lugar. Gestión de riesgos • Actividades coordinadas para dirigir y controlar una empresa en relación con el riesgo.\n11. 11 Gestión de Riesgos de TI Fundamentos de la Gestión de Riesgos Conceptos Clave Identificación de riesgos • Proceso por el que se encuentran, enumeran y caracterizan elementos de riesgo. Estimación de riesgos • Proceso utilizado para asignar valores a la probabilidad y a las consecuencias de un riesgo. Evaluación de riesgos • Proceso que consiste en comparar el riesgo calculado con ciertos criterios de riesgos para determinar la importancia del riesgo. Tratamiento de riesgos • Proceso de selección y puesta en aplicación de medidas para modificar el riesgo. Riesgo residual • Riesgo que permanece después del tratamiento de riesgos.\n12. 12 Gestión de Riesgos de TI Fundamentos de la Gestión de Riesgos Conceptos Clave Control de riesgos • Acciones que ponen en aplicación las decisiones de la gestión de riesgos. El control de riesgos puede incluir la supervisión, la reevaluación y la conformidad con las decisiones. Reducción de riesgos • Acciones tomadas para reducir la probabilidad, las consecuencias negativas, o ambas, en relación con un riesgo. Transferencia de riesgos • Puesta en común con otra parte de la carga de las pérdidas consecuencia de un riesgo. • Los requisitos legales o estatutarios pueden limitar, prohibir u ordenar la transferencia de cierto riesgo. Retención de riesgos • Aceptación de la carga de las pérdidas consecuencia de un riesgo particular. • La retención de riesgos incluye la aceptación de riesgos que no se han identificado. Aceptación de riesgos • Decisión de aceptar un riesgo. • La aceptación de riesgos depende de los criterios de riesgos.\n13. 13 Gestión de Riesgos de TI Fundamentos de la Gestión de Riesgos Conceptos Clave • Una metodología de evaluación: No Actividad Descripción 1 Identifica Amenazas A partir de los incidentes sufridos, la lista de activos críticos y la priorización de los procesos del negocio. 2 Identifica vulnerabilidades Análisis de la lista de vulnerabilidades asociadas a los activos y a los procesos del negocio. 3 Valora el Riesgo Inherente Se determinan cuáles son los riesgos inherentes a las actividades y funciones de la organización, se valoran, clasifican y se determina el nivel de riesgo. 4 Identifica controles existentes Identificar los controles que actualmente tiene implementados la organización. 5 Valora el riesgo residual. Se evalúa la calidad y eficacia de los controles mitigantes de los riesgos para obtener el nivel de riesgo resultante después de la aplicación de los controles o mitigación. 6 Optimiza Controles. Se propone una serie de mejoras con el fin de optimizar los controles existentes o agregar nuevos controles necesarios para mitigar riesgos atendiendo los criterios de tratamiento de riesgo de la organización. 7 Mantiene un Perfil de Riesgo. Establecer una matriz de Riesgos, controles, monitoreando y manteniendo la efectividad de los controles.\n14. 14 Gestión de Riesgos de TI Fundamentos de la Gestión de Riesgos Identificar el Riesgo Identificar los Riesgos de TI aplicables a partir del los escenarios de riesgo de la empresa, considerando su postura y apetito de riesgo Gestionar el Riesgo Gestionar los Riesgos de TI a través de la implementación de procesos y controles para su prevención y respuesta. Optimizar el Riesgo Establecer procesos y procedimientos para optimizar controles y función de monitoreo de los riesgos. Mitigar el Riesgo Establecer estrategias de Mitigación al impacto de la materialización de los riesgos, así como su rápida recuperación. Marco de Trabajo • Gobierno de TI • Gente • Estándares y Políticas • Procesos y Procedimientos • Mejora Continua\n15. 15 Gestión de Riesgos de TI Estándares y Normas • ISO 31000:2009, Gestión del Riesgo Principios y Directrices (Organización Internacional de Normalización) • ISO/IEC 31010:2009, Gestión del riesgo Técnicas de apreciación del riesgo. • ISO/IEC 20000-1:2011, Tecnología de la información Gestión de servicios. Tecnología de la información Parte 1: Requisitos del sistema de gestión de servicios. • ISO/IEC 20000-2:2012, Tecnología de la información Gestión de servicios Parte 2: Orientación sobre la aplicación de sistemas de gestión de servicios. • ISO 22301:2012, La seguridad social Sistemas de gestión de la continuidad de negocio, Requisitos.\n16. 16 Gestión de Riesgos de TI Estándares y Normas • ISO/IEC 27000:2009, Tecnología de la Información Técnicas de seguridad Sistemas de gestión de seguridad de la Información, Información general y vocabulario. • ISO/IEC 27001:2005, Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información Requisitos. • ISO/IEC 27002:2005, Tecnología de la Información Técnicas de seguridad Código de buenas prácticas de gestión de la seguridad de la información. • ISO/IEC 27005:2011, Tecnología de la Información Técnicas de seguridad Gestión de riesgos de seguridad de la Información.\n17. 17 Gestión de Riesgos de TI Buenas Prácticas • ITSM, ITIL V3.- ITIL (Information Technology Infraestructure Library o Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información) (ITIL®), estándar mundial de de facto en la Gestión de Servicios Informáticos. Information Technology Service Management (ITSM). • Cobit 5.- COBIT 5 provee de un marco de trabajo integral que ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos para el gobierno y la gestión de las TI corporativas. ISACA ha emitido escenarios de riesgo utilizando COBIT 5 para proporcionar orientación de riesgo.\n18. 18 Gestión de Riesgos de TI Un marco de referencia genérico para la Gestión de Riesgos (ISO 31000) • “TODAS las organizaciones, no importa cuán grande o pequeño, se enfrentan a factores internos y externos que generan incertidumbre sobre si serán capaces de alcanzar sus objetivos. El efecto de esta incertidumbre es RIESGO y es inherente a todas las actividades.” Kevin W. Knight Presidente del grupo de trabajo de la ISO 31000\n19. 19 Gestión de Riesgos de TI Un marco de referencia genérico para la Gestión de Riesgos (ISO 31000:2009) • Elementos Clave Los principios de gestión del riesgo. El marco de trabajo para la gestión de riesgos. El proceso de gestión de riesgo. Nueva definición de Riesgo.- “El riesgo es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos”\n20. 20 Gestión de Riesgos de TI Un marco de referencia genérico para la Gestión de Riesgos (ISO 31000:2009) Principios • Crea valor • Está integrada en los procesos de una organización • Forma parte de la toma de decisiones • Trata explícitamente la incertidumbre • Es sistemática, estructurada y adecuada • Está basada en la mejor información disponible • Está hecha a medida • Tiene en cuenta factores humanos y culturales • Es transparente e inclusiva • Es dinámica, iterativa y sensible al cambio • Facilita la mejora continua de la organización.\n21. 21 Gestión de Riesgos de TI Un marco de referencia genérico para la Gestión de Riesgos (ISO 31000:2009) Compromiso de la Dirección Marco de Trabajo\n22. 22 Gestión de Riesgos de TI Un marco de referencia genérico para la Gestión de Riesgos (ISO 31000:2009) Proceso de GestiónComunicaciónyConsulta Evaluación de Riesgos Establecer el Contexto Identificación de Riesgos Análisis de Riesgos Valoración de los Riesgos Tratamiento de los Riesgos MonitoreoyRevisión\n23. 23 Gestión de Riesgos de TI Un marco de referencia genérico para la Gestión de Riesgos (ISO 31000:2009) • Beneficios  Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación  Mejorar los controles  Efectivamente asignar y utilizar recursos para el tratamiento del riesgo  Mejorar la eficacia y eficiencia operativa  Mejorar la salud y de seguridad, así como la protección del medio ambiente  Mejorar la prevención de pérdidas y de manejo de incidentes  Reduzca al mínimo las pérdidas  Mejorar el aprendizaje organizacional  Mejorar la capacidad de recuperación de la organización.\n24. 24 Gestión de Riesgos de TI Un marco de referencia genérico para la Gestión de Riesgos (ISO 31000:2009) • Conclusión  La norma ISO 31000:2009 ofrece un nuevo concepto de riesgo y define la necesidad de incorporar la gestión de riesgos en todos los procesos y prácticas de las organizaciones. Introduce el Tema de la rendición de cuentas al gestionar los riesgos.  La norma ISO 31000:2009 se puede aplicar en CUALQUIER ORGANIZACIÓN sea privada, publica, sin fines de lucro, asociación, grupo o individuo sin importar su tamaño, ya que la norma no es especifica para ningún sector.  Se puede aplicar a cualquier tipo de riesgo, cualquiera sea su naturaleza, causa u origen.\n25. 25 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ISO/IEC 20000) • ISO/IEC 20000:2011-Parte 1 Esta parte de la norma ISO/IEC 20000 es un sistema de administración de servicios (SMS) estándar. Especifica requisitos para el proveedor de servicio para planificar, establecer, implementar, operar, monitorear, revisar, mantener y mejorar un SMS. Los requisitos incluyen el diseño, la transición, la entrega y la mejora de los servicios para cumplir con los requisitos de servicio.\n26. 26 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ISO/IEC 20000) Clientes y otras partes interesadas Clientes y otras partes interesadas Requerimientos de Servicio Servicios SISTEMA DE GESTIÓN DE SERVICIOS (SGS) Responsabilidad de la Dirección. Establecer y Mejorar el SGS. Gobernabilidad de los Procesos Operadospor Otras Partes. Gestión de Documentos. Gestión de Recursos. Diseño y Transición de Servicios Nuevos o Modificados Procesosde la Provisión del Servicio Gestión dela Capacidad. Gestiónde la Continuidad y Disponibilidad del Servicio. Gestión de Nivel de Servicio. Informes del Servicio. Gestión de la Seguridad de la Información. Presupuesto y Contabilidad de los Servicios. Procesos de control Gestiónde laConfiguración. Gestióndel Cambio. GestióndeLiberacióny Despliegue. Procesos deResolución Gestiónde IncidentesySolicitudes deServicio. GestióndeProblemas. Procesos deRelaciones Gestiónde lasRelaciones con elNegocio. GestióndeProveedores.\n27. 27 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ISO/IEC 20000) 6.3. Gestión de la disponibilidad y continuidad del servicio 6.3.1. La continuidad del servicio y los requisitos de disponibilidad El proveedor del servicio deberá evaluar y documentar los riesgos para la continuidad del servicio y la disponibilidad de los servicios. 6.6. La gestión de la seguridad de la información 6.6.1. La política de seguridad de la información Con la debida autoridad de gestión se aprobará una política de seguridad de la información teniendo en cuenta las necesidades de servicio, los requisitos legales y normativos y las obligaciones contractuales y de administración.\n28. 28 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ISO/IEC 20000) • Conclusión  La norma ISO 20000:2011 tiene una orientación fundamental a la gestión de los servicios de TI, pero atiende puntualmente el tema de gestión de riesgos desde el proceso de seguridad de la información.  Algunos procesos de la norma en si mismos apoyan la optimización del proceso de gestión de riesgos.  Se recomienda ampliamente considerar las normas ISO 27005 o ISO 31000 cuando se gestione la Seguridad de La información en la implementación de la norma ISO/IEC 20000:2011 .\n29. 29 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27001) • Toda la información contenida y procesada por una organización está sujeta a las amenazas de ataque, error de la naturaleza (por ejemplo, inundaciones o incendios), etc., y está sujeto a las vulnerabilidades inherentes a su utilización. • El término seguridad de la información generalmente se basa en la información que se considera como un activo que tiene un valor que requiere una protección adecuada, por ejemplo, frente a la pérdida de disponibilidad, confidencialidad e integridad. • Habilitar la información completa y precisa para estar disponible en forma oportuna para aquellos con una necesidad autorizado es un catalizador para la eficiencia empresarial.\n30. 30 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27001) ISO/IEC 27002:2013 14 Dominios 35 Objetivos de Control 114 Controles\n31. 31 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27001) ISO 27002:2013 y sus 14 Dominios • Políticas de Seguridad. • Aspectos Organizativos de la Seguridad de la Información. • Seguridad Ligada a los Recursos Humanos. • Gestión de Activos. • Control de Accesos. • Cifrado. • Seguridad Física y Ambiental. • Seguridad en la Operativa. • Seguridad en las Telecomunicaciones. • Adquisición, Desarrollo y Mantenimiento de los Sistemas de Información. • Relaciones con Proveedores. • Gestión de Incidentes en la Seguridad de la Información. • Aspectos de Seguridad de la Información en la Gestión de la Continuidad del Negocio. • Cumplimiento.\n32. 32 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27001) 6.1.2 Evaluación de riesgos para la seguridad de la información La organización definirá y aplicará un proceso de evaluación de riesgos para la seguridad de la información 6.1.3 Tratamiento de riesgos para la seguridad de la información La organización definirá y aplicará un proceso de tratamiento de riesgos para la seguridad de la información 8.2 Evaluación de riesgos para la seguridad de la información La organización llevará a cabo evaluaciones de riesgos para la seguridad de la información a intervalos planificados o cuando se planeen u ocurran cambios importantes, teniendo en cuenta los criterios establecidos en 6.1.2 a). 8.3 Tratamiento de riesgos de seguridad de la información La organización deberá implementar un plan de tratamiento de riesgos de seguridad de la información.\n33. 33 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27001) Evaluación de Riesgos Controles y Objetivos de Control Autorización para la Implementación y Operación de un ISMS Evaluación de Riesgos Aprobación para la Implementación de un ISMS Aceptación de Riesgos Residuales Declaración de Aplicabilidad (SOA), Controles y Objetivos de Control Metodología para la Evaluación de Riesgos Reporte de Evaluación de Riesgos Relación de Controles y Objetivos de Control Plan de Tratamiento de Riesgos\n34. 34 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27001) • Conclusión  La norma ISO/IEC 27001:2013 tiene una orientación fundamental a los riesgos de seguridad de la información de TI.  ISO/IEC 27001 no especifica el enfoque de evaluación/gestión del riesgo que se debe usar. Depende de la organización especificar qué usar.  ISO/IEC 27001 se alinea a la norma ISO 31000 para la gestión de riesgos como se describe en la nota de la clausula 6.1.3. NOTE The information security risk assessment and treatment process in this International Standard aligns with the principles and generic guidelines provided in ISO 31000.  ISO/IEC 27001 presenta el marco e ISO/IEC 27005, cierta información de mayor utilidad\n35. 35 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27005) • Un enfoque sistemático de la gestión de riesgos de seguridad de la información es necesaria para identificar las necesidades de la organización en relación con los requisitos de seguridad de la información y crear un eficaz sistema de gestión de seguridad de información (ISMS). Este enfoque debe ser adecuado para el entorno de la empresa y, en particular, deben estar alineados con la gestión de riesgos empresariales generales. • Los esfuerzos deben abordar los riesgos de seguridad de una manera eficaz y oportuna cuando y donde sean necesarios.\n36. 36 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27005) • Para ISO/IEC 27005:2011 el modelo de proceso es el mismo que se define en ISO 31000.ComunicaciónyConsulta Evaluación de Riesgos Establecer el Contexto Identificación de Riesgos Análisis de Riesgos Valoración de los Riesgos Tratamiento de los Riesgos MonitoreoyRevisión\n37. 37 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27005) 7 Establecimiento de contexto 7.1 Consideraciones Generales 7.2 Criterios básicos 7.2.1 Enfoque de gestión de riesgos 7.2.2 Los criterios de evaluación de riesgo 7.2.3 criterios de impacto 7.2.4 criterios de aceptación de riesgos 7.3 Alcance y límites 7.4 Organización de la gestión de riesgos de seguridad de la información\n38. 38 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27005) 8 Evaluación de Riesgos de Seguridad de la Información 8.1 Descripción General Evaluación de Riesgos de Seguridad de la Información 8.2 Identificación del Riesgo 8.2.1 Introducción a la Identificación del Riesgo 8.2.2 Identificación de Activos 8.2.3 Identificación de Amenazas 8.2.4 Identificación de controles existentes 8.2.5 Identificación de vulnerabilidades 8.3 Análisis del Riesgo 8.3.1 Metodologías de Análisis del Riesgo 8.3.2 Evaluación de las Consecuencias 8.3.3 Evaluación de la Probabilidad de los Incidentes 8.3.4 Determinación del Nivel de Riesgo 8.4 Evaluación de los Riesgos\n39. 39 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27005) 9 El tratamiento de riesgos de seguridad de la información 9.1 Descripción general del tratamiento de riesgos 9.2 Modificación de riesgo 9.3 Retención de riesgo 9.4 Evitar el riesgo 9.5 Compartir el riesgo 10 Aceptación del riesgo de la seguridad de la información 11 Comunicación y consulta de riesgos de la seguridad de la información 12 Monitoreo y revisión de riesgos de seguridad de la información 12.1 Monitoreo y revisión de los factores de riesgo 12.2 Seguimiento, revisión y mejora de la gestión del riesgo\n40. 40 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27005) • Conclusión  La norma ISO/IEC 27005:2011 Es aplicable para todas las organizaciones (tamaño, tipo de empresa, etc.) que requieran administrar los riesgos de seguridad de la información.  ISO/IEC 27005 Está orientada la gestión del riesgo del SGSI para apoyar la evaluación, tratamiento y gestión del riesgo, y al cumplimiento de los requisitos de los controles definidos en la norma 27001.  ISO/IEC 27005 se alinea a la norma ISO 31000 para la gestión de riesgos.  ISO/IEC 27005 Proporciona una orientación detallada para los implementadores del SGSI, encargados de la gestión del riesgo y oficiales de seguridad.\n41. 41 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ITSM) ITSM (IT Service Management) Es una buena práctica, que no un estándar, dedicada a la definición de procesos para la ejecución y gestión de servicios de TI de calidad que satisfagan las necesidades del negocio. La gestión de servicios de TI la llevan a cabo proveedores de servicios de TI a través de la combinación adecuada de personas, procesos y tecnologías de información (herramientas)”.\n42. 42 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ITSM) ITIL es la fuente confiable y popularmente aceptada de las mejores prácticas para la Gestión de Servicios de TI (ITSM). Las mejores prácticas son procesos o actividades probadas que han sido utilizadas con éxito por varias organizaciones. Mejora Continua del Servicio Transición del Servicio Estrategia de Servicio Operación del Servicio Diseño del Servicio ITIL = Information Technology Infrastructure Library (Biblioteca de Infraestructura de Tecnología de la Información)\n43. 43 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ITSM) Mapa de Procesos de ITIL V3 Estrategia del Servicio Gestión de la Estrategia de Servicios de TI Gestión de la Demanda Gestión del Portafolio de Servicios Gestión Financiera de Servicios de TI Gestión de Relaciones con el Negocio Diseño del Servicio Gestión del Nivel de Servicio (SLM) Gestión del Catálogo de Servicios Gestión de la Disponibilidad Gestión de la Seguridad de la Información (ISM) Gestión de Proveedores Gestión de la Capacidad Gestión de la Continuidad de Servicios de TI (ITSCM) Transición del Servicio Gestión de Cambios Gestión de la Configuración y Activos del Servicio Gestión del Conocimiento Gestión de Liberación e Implementación Operación del Servicio Gestión de Incidentes Gestión de Problemas Gestión de Eventos Gestión de Peticiones (o solicitudes) Gestión de Accesos Mejora Continua del Servicio Retorno sobre Inversión Evaluaciones Benchmarking Medición del Servicio Métricas Presentación de Informes del Servicio\n44. 44 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ITSM) Procesos de ITIL V3 con aportación a la gestión de riesgos Estrategia del Servicio Gestión de la Estrategia de Servicios de TI Gestión de la Demanda Gestión del Portafolio de Servicios Gestión Financiera de Servicios de TI Gestión de Relaciones con el Negocio Diseño del Servicio Gestión del Nivel de Servicio (SLM) Gestión del Catálogo de Servicios Gestión de la Disponibilidad Gestión de la Seguridad de la Información (ISM) Gestión de Proveedores Gestión de la Capacidad Gestión de la Continuidad de Servicios de TI (ITSCM) Transición del Servicio Gestión de Cambios Gestión de la Configuración y Activos del Servicio Gestión del Conocimiento Gestión de Liberación e Implementación Operación del Servicio Gestión de Incidentes Gestión de Problemas Gestión de Eventos Gestión de Peticiones (o solicitudes) Gestión de Accesos Mejora Continua del Servicio Retorno sobre Inversión Evaluaciones Benchmarking Medición del Servicio Métricas Presentación de Informes del Servicio\n45. 45 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ITSM) Algunas políticas de seguridad de la Información según ITSM Política de Seguridad de la información Política de Control d Accesos Política de Internet Política de Correo Electrónico Política de Clasificación de Documentos Política de Clasificación de la Información Política de Desecho de Activos Política de Control de Passwords Política de Uso de Activos de TI Política de Antivirus Política de Acceso Remoto Política de Acceso a Activos de TI por proveedores.\n46. 46 Gestión de Riesgos de TI Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ITSM) • Conclusión  ITSM es un marco de referencia de buenas prácticas que está fuertemente orientado a soportar la norma ISO/IEC 20000.  ITSM considera el proceso de gestión de riesgos embebido en el proceso de Gestión de Seguridad de la Información y sugiere actividades de diseño, implementación y operación de un sistema de gestión de la seguridad de la información.  ITSM no proporciona suficiente detalle para la gestión de riesgos.\n47. 47 Gestión de Riesgos Gestión de Riesgos de TI desde el enfoque de Gobierno Empresarial de TI (Cobit 5) • Análisis y evaluación de riesgos es un enfoque esencial para aportar realismo, percepción, compromiso organizacional, mejorar el análisis y la estructura a la compleja cuestión de los riesgos de TI. • Escenarios de riesgo son una representación tangible y evaluable del riesgo, y son uno de los elementos clave de información necesaria para identificar, analizar y responder al riesgo (COBIT 5 Proceso APO12).\n48. 48 Gestión de Riesgos Cobit 5 Source: COBIT® 5, © 2012 ISACA® All rights reserved. Procesos relacionados con la Gestión del Riesgo Procesos que apoyan a la Gestión del Riesgo\n49. 49 Gestión de Riesgos Gestión de Riesgos de TI desde el enfoque de Gobierno Empresarial de TI (Cobit 5) Source: COBIT® 5, © 2012 ISACA® All rights reserved.\n50. 50 Gestión de Riesgos Gestión de Riesgos de TI desde el enfoque de Gobierno Empresarial de TI (Cobit 5) APO12 Gestionar el Riesgo Subprocesos  APO12.01 Recopilar datos.  APO12.02 Analizar el riesgo.  APO12.03 Mantener un perfil de riesgo.  APO12.04 Expresar el riesgo.  APO12.05 Definir un portafolio de acciones para la gestión de riesgos.  APO12.06 Responder al riesgo.\n51. 51 Gestión de Riesgos Gestión de Riesgos de TI desde el enfoque de Gobierno Empresarial de TI (Cobit 5) Metas Cumplimiento y soporte de las TI al cumplimiento del negocio de las leyes y regulaciones externas Riesgos de negocio relacionados con las TI gestionados Transparencia de los costos, beneficios y riesgo de las TI Seguridad de la información, infraestructura de procesamiento y aplicaciones Entrega de programas que proporcionen beneficios a tiempo, dentro del presupuesto y satisfaciendo los requisitos y normas de calidad\n52. 52 Gestión de Riesgos Gestión de Riesgos de TI desde el enfoque de Gobierno Empresarial de TI (Cobit 5) Conclusión: Se enfoca en aplicar los habilitadores de COBIT 5 al riesgo.  Provee una guía de alto nivel en como identificar, analizar y responder a los riesgos utilizando procesos de COBIT 5 y con el uso de escenarios de riesgo. Define actividades, metas, métricas y las relaciones con otros procesos para facilitar la implementación. Provee un enlace entre los escenarios de riesgo y los habilitadores de COBIT 5 que puede ser usado para mitigar el riesgo. Se alinea con los principales estándares y marcos de referencia en gestión de riesgos.\n53. 53 Gestión de Riesgos de TI Conclusiones Generales  La Gestión de Riesgos forma parte integral de los Sistemas de Gestión de las Tecnologías de la Información cualquiera que sea su orientación y enfoque.  Los Sistemas de Gestión de la TI dedicados a la gestión de los servicios de TI como ISO 20000, ITSM, ITIL, etc. abordan la Gestión de Riesgos sin proporcionar suficiente detalle de su implementación y operación.  Cobit 5 como parte de las buenas prácticas del Gobierno Empresarial de TI es una excelente opción cuando la Gestión de Riesgos requiere ser implementada en los distintos niveles de responsabilidad de una organización.  La Gestión de Riesgos de TI está fuertemente ligada a la Seguridad de la Información por los que las normas ISO 27005 e ISO 31000 deben ser consideradas como la opción que ofrece mayores ventajas cuando la organización busca gestionar los riesgos de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 27001.  Las organizaciones que ya han implementado procesos de Gestión de Servicios tendrán una gran plataforma para implementar la norma ISO 27005 o buscar la certificación de ISO 27001.\n54. ? Preguntas Muchas Gracias +52 1 442 467 9510 pescarce@adpro.mx www.adpro.mx linkedin.com/in/pedroescarcega twitter.com/pescarce\nJuan Arturo Sagastume 14. Apr 2022\nSTEVENCALDERON10 3. Feb 2022\nMelissa Roscoe 15. Dez 2021\nEric Georges Delessert 21. Mär 2021\nConsultor, Relator en Sistema de Gestión, Coaching, Habilidades Blandas at Consultor, Relator en Sistema de Gestión, Coaching, Habilidades Blandas\nEdwinHenriquez7 11. Aug 2020


La guardiana del monte del Rey (1) ALFONSO SANTAMARIA CORREDOR - Artelista.com\nInicio > Obras de arte > Reproducciones > Dibujo Técnica Mixta > ALFONSO SANTAMARIA CORREDOR > Obras de ALFONSO SANTAMARIA CORREDOR > Original en mi poder > La guardiana del monte del Rey (1)\nLa guardiana del monte del Rey (1)\nMedidas: 17.32 x 25.98 in\nEtiquetas: protegiendo esta ciudad sagrada del tercer milenio., del monte del Rey, La guardiana\nDe la serie: Guardianas de los Andes. Técnica: Claroscuro alto contraste * Procedimiento: Mixta-plumilla-tinta-china-pincel seco-otras. Sobre cartulina Durex preparada especialmente con alto grado de textura y granulosidad. Dimensiones: 44 X 66 Año de ejecución:2015.\nMaestro en Bellas Artes-Especializado en Pintura Universidad Nacional de Colombia.30 años trabajando la temática de los CABALLOS. Numerosas exposiciones colectivas e individuales: Cámara de Comercio de Bogotá*Alianza Francesa*Universidad Nacional. Hotel Bogotá Plaza. Hotel Tequendama. Centro Comercial Gran ahorrar. Otros-Gestor cultural y Artístico, con varias poblaciones vulnerables y de diferentes edades. Profesor de Bellas Artes, dibujo , Pintura y modelado, en diversas Instituciones.\nVer más información de ALFONSO SANTAMARIA CORREDOR\nPieza única 17.32 x 25.98 in1.161 $871 $\nPequeño 7,9 x 12,6 in259 $\nMediano 22,9 x 35,9 in654 $\nGrande 37,5 x 59,1 in1.021 $\nPersonalizado7,9 x 12,6 in259 $\nTengo interés en comprar "La guardiana del monte del Rey (1)" de "ALFONSO SANTAMARIA CORREDOR" y tengo la siguiente duda: ...


Canciones sobre Maternidad – Un Mundo de Sensaciones\nCanciones sobre Maternidad\nHe pasado unos días devanándome los sesos porque quería regalarle algo especial a mi ginecóloga en la próxima visita, y no se me ocurría nada ingenioso. Y mi súper cuñado me sugirió que le grabara unos CD de canciones que hablaran sobre la maternidad, o sobre música para descubrir, o con covers molones. El tema de grabarle canciones sobre maternidad, me pareció una idea estupenda, la verdad…y así, a bote pronto, se me ocurrían unas cuantas muy bonitas, pero indagando he encontrado algunas más. Que si bien es cierto que los autores o las mismas canciones en su día no me hicieron ni gracia (la música española en general no me dice demasiado), ahora en este período de mi vida, las he escuchado con otra mentalidad, y la verdad, empiezan a cobrar un significado especial.\nPor esta razón me apetecía muy mucho compartirlas con vosotr@s 🙂\nEmpiezo con las que más me gustan. Entre mis preferidos están Juan Luís Guerra y Joan Manuel Serrat. Ambos tienen canciones que hablan sobre la maternidad, cada uno en el estilo musical que los caracteriza. Y me chiflan.\n«Rompiendo Fuente», Juan Luis Guerra. Porque ya que bailamos, que sea para celebrar la vida 🙂\n«De parto», Joan Manuel Serrat. Las letras de este hombre siempre me emocionan. Y esta no podía ser menos, y ahora con más razón. Es preciosa.\n«Menos tu vientre», Joan Manuel Serrat (adaptación musical del poema homónimo de Miguel Hernández que le dedicó a su hijo mientras su mujer estaba embarazada, en medio de todo el dolor y sufrimiento que le provocaba la Guerra Civil)\n«Que yo no lo sabía», Elefantes. Una canción súper dulce, que en principio parece la típica que alguien le canta a su amor. Pero en una entrevista que le escuché a Shuarma, el cantante y compositor dijo que se la había dedicado a su hija recién nacida, con lo que si la escucháis de ese modo, la letra cobra otro sentido más bonito y profundo 🙂\n«Mi pequeño tesoro», Presuntos Implicados. Un grupo de Yecla, pueblo que está a unos 20 kilómetros del mío, y por esa razón los he seguido casi desde que empezaron. La voz de Sole Giménez, la solista, siempre me ha chiflado, y en general su música me parece preciosa. Y aunque esta canción pasó un poco desapercibida en mi vida por aquel entonces, ahora me ha encantado rescatarla del baúl de los recuerdos…\n«Tan poquita cosa» Pasión Vega. Otra de las voces maravillosas con las que disfruto enormemente. Tuve la ocasión de verla en directo en mi pueblo, en «petit comité» (no seríamos ni 60 personas en el teatro), con el que era mi pareja con aquel entonces y que creo que disfrutó aún más que yo si cabe. Una mujer enorme, me encanta.\n«Respiras y yo» Rosana Arbelo. Conocí a esta mujeraca durante mis años de universitaria en Murcia, y seguí intensamente toda su trayectoria durante años. Una cantautora atípica completamente por su estilo, su forma de interpretar…por todo…ideal para inconformistas como yo que buscaban ansiosamente adueñarme de esas letras sobre el amor y la vida que por aquel entonces quería beberme a borbotones…ahora me deleito con esta canción, que no conocía, pero que igualmente me encanta.\n«Nana del prisionero» Cecilia. Otra canción que tampoco conocía, aunque Cecilia siempre me ha gustado. Siempre con su estilo sencillo y dulce, esta canción es la mar de bonita (al menos en mi opinión). Me resulta una pasada sentirme identificada con ciertas canciones, o poemas en determinadas situaciones de la vida, ver cómo a alguien que, pasando por la misma situación que yo haya explicado con tan bellas palabras lo que se puede llegar a sentir. Siempre he admirado mogollón tanto talento para poder definir sensaciones como esta.\n«Tres corazones», Antonio Orozco. Nunca me ha dicho nada este cantante, pero buscando canciones en internet, un montón de gente hablaba de este tema, y bueno, la letra no está mal…y el vídeo es graciosete, así que tenía que incluirlo en esta selección.\n«Y sólo se me ocurre amarte», Alejandro Sanz. Hubo un tiempo en que, supongo que como a todos vosotros, nos chiflaba este hombre, los primeros discos, luego el «Corazón partío» que hemos cantado y bailado hasta la saciedad…y bueno…yo a partir de entonces empecé a aborrecer el que todas las canciones me sonaran igual (y me siguen sonando igual hoy por hoy). Pero la verdad, este tema se merecía un hueco en este post, porque la letra es muy bonita, se la dedicó a su hija Manuela cuando nació y el ritmete es muy tipo Ketama, así que la salvamos de la quema por esta vez 😉\n«Como un haz de luna», Diego Torres. Otro nuevo descubrimiento, Diego Torres tampoco es Santo de mi devoción, y aparte de «Color esperanza» creo que no conocía ninguna canción suya más, pero esta me ha gustado, porque refleja la incertidumbre que siente un padre cuando por fín vea a su hijo cuando nazca y lo que con toda seguridad sentirá cuando lo tenga frente a él. Suena bastante bien 🙂\n«A flor de piel», Rosario Flores. Otra lolailo, en el estilo de la benjamina de los Flores. También muy bonica, y su letra aunque muy sencilla y repetitiva, creo que también es muy sensitiva. Juzgar vosotros a ver qué opinais.\n«Vientre de cuna», Ricardo Arjona. Finalizo esta selección con una canción de este hombre, cuyas letras no te pueden dejar indiferentes. En numerosas ocasiones los cantautores latinoamericanos suelen caer en letras romanticonas rayando en la cursilería más absoluta que a mí personalmente no me acaba de convencer. Hasta que escuchas a Arjona, que le dedica canciones a la mujer cuando tiene la regla, a las parejas mestizas, a la homosexualidad, y cuyas canciones de amor son verdaderas odas de admiración a la suertuda a quien se las dedica, y en este caso le hace un homenaje doble porque esa suertuda para más INRI está embarazada de él… Y si no, comprobadlo:\nBueno, espero que esta pequeña selección de canciones os haya gustado. Si creeis que me he olvidado de algún temazo que consideris reseñable, me encantaría que me escribiérais y me contárais si ha habido alguna que os haya marcado en esta etapa, o incluso si entre estas habeis descubierto alguna joyita que desconociérais, también sería maravilloso saberlo.\n¡¡Un abrazo y soñad bonito!! 🙂\nAlejandro Sanz Antonio Orozco bebé canciones Cecilia Diego Torres Elefantes Juan Luis Guerra madre maternidad Pasión Vega Presuntos Implicados Ricardo Arjona Rosana Arbelo Rosario Flores Serrat youtube\n← Baba Ghanoush o Mutabal (Crema de berenjenas)\nPaté de Zanahorias y Anacardos →\n4 thoughts on “Canciones sobre Maternidad”\nVerónica 18 noviembre, 2015 at 7:26 am\nMe encanta el post! Y me encanta la canción de Elefantes y no sabía que era para su hija 🙂\nSeguro que has llorado como una magdalena escuchándolas XD muy bonitas!\nalubenia Post author 18 noviembre, 2015 at 11:45 am\nPues sí Vero, un montón jajajaja. Si ya era sensitiva, ahora ni te cuento, me emociono por nada!! Y es tan sencillo identificarte con estas letras…es como cuando pasas esa primera etapa de enamoramiento brutal en la que casi puedes sentir que el corazón se te ensancha y haces tuyo cada poema, cada frase cursi de los azucarillos o cada canción…igualico!! jajajajaja.\nPaula 19 agosto, 2017 at 11:27 pm\nHola, muy bonita recopilación, aquí dejo unas canciones de Andrea Echeverri que escribió cuando nació su hija Milagros https://www.youtube.com/watch?v=Sn1WRksLPSo&list=PLRkNnica26cRBuUCrRjijDQOrmrjM27sg\nalubenia Post author 22 agosto, 2017 at 9:06 pm\n¡Qué bonitas! No conocía a Andrea Echeverri, pero he escuchado tres o cuatro canciones por encima y me han gustado mucho 😀\nEsta noche me daré el homenaje con toda la recopilación, ¡mil gracias!


Da Mayer positivo a Covid-19 y no peleará - Ring Mundial\nDa Mayer positivo a Covid-19 y no peleará\nLa peleadora estadounidense Mikaela Mayer, de 29 años, dio positivo por coronavirus dos días antes de su combate contra Helen Joseph, que era la pelea semi estelar de esta velada.\nMayer anunció los resultados de su cuenta de Instagram. “Fue una sorpresa”, escribió Mayer. “Soy asintomática y estoy en cuarentena en un lugar seguro de acuerdo a las pautas recomendadas. El resto de mi equipo dio negativo y todos están en buen estado de salud”.\nRelated ItemsCOVID-19Helen JosephMikaela MayerWbc\nTiene AIBA exitosas semifinales\nTiene WBC cinturones conmemorativos\nEstán boxeadores unidos para ayudar


Arriba: Horacio Pagani (Periodista, Riquelieber, Calenton, Antiarevalista, Viudo de Román); Arda Turan (Jugador del Atlético Madrid, Calentón, Revoleador de zapatos, Barbudo); José Mourinho (Entrenador del Chelsea, Llorón).\nAbajo: Leonel Vangioni (Jugador de River, Leñador profesional, cirujano ad honorem); Steven Defour (Jugador del RSC Anderlech, No está en la guía argentina, si está en la guía de la barra del Standard Lieja, mercenario); Cristiano Ronaldo (Jugador del Real Madrid, Calentón, ostentador)\n¿Por qué esta Horacio Pagani acá? Simple: se retiró Juan Román Riquelme. Se le retiro el fernet de su coca, se fue el hielo de su whisky, se marchó el agua tónica de su gin tonic. Ya no estará la musa inspiradora para las pinceladas de rabia de Pagani. Cuando dicen que se retiró Riquelme y que ella extrañara las caricias de su suela, las caricias de su botín, el beso que le hacía dar a la red; no hablan de la pelota, hablan de Pagani. Fuerza Pagani.\nUn partidazo fue el Atlético Madrid contra el Barcelona. Tuvo todos los condimentos. Desde el recordatorio del 1-7 a Neymar por parte hasta la memorable actuación del botín de Arda Turan, el Santiago Silva turco y con barba. El partido estaba caliente y el turco aún más, en una jugada donde al Diego Villar con años de gimnasio le sacaron el botín izquierdo. Arda no reclamo nada, directamente le revoleo el zapato al línea. Tuvo menos puntería que Funes Mori, ya que el botinazo paso como a tres metros del lineman, era por abajo Arda…\n¿Quién denuncio una campaña de desestabilización? No, Aníbal Fernández no. Tampoco Capitanich, el que denuncio un complot en contra del Chelsea fue ni más ni menos que José Mourinho. Según el Caruso Lombardi del viejo continente, hay una campaña por parte de periodistas, árbitros, comentaristas, otros entrenadores…. Solo le faltó decir que la premier league es una mierda y que asciende el Manchester City con 22 puntos mientras se fuman un faso. Claro, después de eso le metieron una multa de 33.500 euros por “desprestigiar” al deporte. Menos mal que Caruso no dirige en Inglaterra, ya hubiese pagado la deuda externa inglesa.\nLeonel Vangioni volvió a achurar a un jugador, esta vez se dio en el superclásico del pasado sábado. El jugador de River talo a Pavón, el chico de Boca sufrió una fractura. Vangioni pidió disculpas pero pocos se la aceptaron. Pavón primero lo saco cagando diciendo que fue mala leche para después arrepentirse y decir que no fue mala leche. No es la primera vez que Vangioni hacha a alguien, el año pasado saco de circulación al Burrito Martínez y hacer un retweet mala leche.\nSteven Defour la paso muy mal en el último partido que jugo su equipo, el Anderlech, contra el Standard Lieja ¿Quién es este señor? Para saberlo tenemos que recurrir a Google, pero los que sí saben quién es, son los barras del Standard Lieja quienes le dedicaron un hermoso y tierno trapo, en donde se veía a Jason sosteniendo cariñosamente la cabeza de este jugador con la leyenda “Red or Dead”. ¿Pero qué paso? Parece ser que don Steven tuvo un paso de cinco años por el Standard, luego paso al Porto y la pasada temporada tuvo la “osadía” de fichar para el Anderlecht. Termos hay en todos lados y Bélgica no fue la excepción. Los muchachos del Lieja le dedicaron la bandera y lo volvieron loco durante todo el partido, tanto que Defour se calentó y tiro un pelotazo a la tribuna, roja y a las duchas. Los dirigentes del Lieja ahora dicen que sancionaran a los hinchas que hicieron la bandera… ¿Leto hay barras en Bélgica?\nNuevamente Cristiano Ronaldo por estos lares, esta vez el actual mejor jugador del mundo fue víctima de la Andréschavetización (no, no se comió ningún travesaño) porque le saltó la chaveta en un partido chivo para el Real y dejo a su equipo con uno menos. La cosa es que le dio un manotazo a Crespo, pero antes le había dado una patada y un empujón a Edimar. Al momento de dejar la cancha se "limpio" el polvo (de maquillaje) del escudo representativo del mundial de clubes obtenido. Claro, si a él le dieron el balón de oro, al agredido le tienen que dar un Oscar porque parecía que lo trompeo Van Damme en el gran dragón blanco. CR7 la saco barata, dos fechas.\nAndrés Chávez (Fuera de sí, fuera de peso)\nVélez Sarsfield (Victima del escritorio de la AFA)


Más diferencia en el campo que en el marcador - La Pelota No se Mancha\nMás diferencia en el campo que en el marcador\nmayo 7th, 2019 Francisco Javier Sánchez Destacadas, LNFS - Futsal Femenino, SEL - España, Selecciones\nLa selección española venció a las anfitrionas del Torneo del Día de la Victoria por 2-1 en un partido claramente dominado por las pupilas de Claudia Pons y que la meritoria actuación de Ivanova impidió un abultado resultado para las campeonas de Europa. Foto: amfr.ru\nEspaña empezó con claro dominio el partido, con una presión alta en toda la pista que dificultaba la salida del balón de las locales. Las rusas defendían más atrás, conscientes de que dar espacio en las espaldas a sus rivales es un suicidio y ya les ocurrió en las semifinales del Europeo.\nSi bien el dominio era claro, aún no llegaban las ocasiones con demasiada claridad, pero a medida que avanzaba el encuentro iba apareciendo con más asiduidad la figura de la portera rusa Ivanova. Como es costumbre cada vez que juegan España y Rusia, la jugadora del Aurora de San Petersburgo volvía a erigirse en protagonista del encuentro mientras que las rusas eran incapaces de llegar ni una sola vez a la portería española. A falta de solo cuatro minutos para el descanso la insistencia española tuvo recompensa tras un robo de Vane Sotelo en primera línea que ella misma se encarga de introducir en la portería rusa ante la salida de la cancerbera peterburguesa. Sin embargo, lo que parecía que iba a ser el paso del dominio español de la cancha al marcador no iba a serlo. Al minuto siguiente, en la mejor jugada, o casi única, de las rusas en campo contrario concluye con un casi más control que remate de Ksenia Olkova en las redes de Marta Balbuena, que no había tenido que intervenir hasta ese momento.\nEse momento coincide con un renacer de las locales y con alguna pequeña duda de las españolas. Sin embargo el marcador no se moverían en el resto de primer tiempo. En la reanudación las cosas volvían a ser como al principio. El dominio volvía a ser claramente hispano, si bien el gol llegó esta vez bastante antes. Amparo traza una diagonal brillante que encuentra la aparición de Isa García en el puesto de pívot y con brillante remate bate por segunda vez a Ivanova. Las rusas llegaron con algo más de claridad en esta segunda parte, si bien sin crear excesivo peligro ante el portal español, mientras que las españolas seguían llegando con claridad y seguía apareciendo una y otra vez Ivanova. Ni siquiera tomaron excesivo riesgo las rusas en ataque, no fue hasta los últimos dos minutos que probaron con el portero jugador sin inquietar demasiado. En definitiva, no se movió el marcador y el resultado final fue el reseñado 1-2.\nEn el otro encuentro del torneo Portugal hizo valer su mayor poderío físico y técnico ganando con claridad a Irán por 7-1. En la segunda jornada se enfrentan Portugal y España en lo que parece que será el encuentro que defina al vencedor del torneo.\nNext article Portugal cumple su revancha por acierto y orden\nPrevious article Segunda División | Repaso Jornada 30


OPUS 503 da voz a “Nuestro Monseñor” | Noticias de El Salvador - La Prensa Gráfica\nOPUS 503 da voz a “Nuestro Monseñor”\nEl tema, con el que los integrantes del trío de pop lírico le rinden tributo a Monseñor Óscar Arnulfo Romero, fue compuesto por Enrique “Quique” Guzmán.\nMauro Iglesias, José Guerrero y Reny Renderos de OPUS 503. Foto La Prensa/José Cardona\nEnrique Guzmán, compositor del tema. Foto La Prensa/José Cardona\n“Creemos que le gustó”, expresó Guzmán, quien agregó que, desde su perspectiva, es “la canción más adecuada para una presentación frente al papa”. “Presenta a un Monseñor del evangelio, de Cristo, la Iglesia y del pueblo salvadoreño”, afirmó.\nSin embargo, Guzmán dijo que para que sea interpretada en Roma primero tiene que ser oficializada por la Iglesia católica. “Los cantos no han sido oficializados, pero sí expuestos. Pero el canto ya es del pueblo”, expresó Guzmán, quien dijo que el tema será grabado este día y que, posteriormente, se realizará un video.\nOPUS 503 está de acuerdo con el compositor y cantante. “Es una canción que desde ya forma parte del repertorio de OPUS 503. Pero más que nuestra, es de El Salvador”, explicó Reny Renderos, tenor. Agregó que ellos se identificaron con la música y con la letra de “Nuestro Monseñor”.\nSegún su colega Mauro Iglesias, barítono bajo, en OPUS 503 están muy contentos con el tema. “La letra es muy pegajosa y llega a la gente”, dijo.\nLa canción “Nuestro Monseñor” fue creada a partir de frases del cardenal Rosa Chávez sobre Monseñor Romero, así como del diario del Santo de América y de sus homilías.\nGuzmán estudió las voces y el estilo de OPUS 503 para el tema. Así nació la canción de pop lírico, que tiene algunos elementos de rock y música sinfónica.


Hostería Aquavit - Hoteles de Bahía de Plettenberg | Rhino Africa\nUna hostería moderna con preciosas vistas a Bahía de Plettenberg\nLa Hostería Aquavit es un establecimiento de reciente apertura de la pintoresca localidad costera de Bahía de Plettenberg, una de las principales atracciones de la Ruta de los jardines. Se encuentra encaramada a los acantilados desde los que se denomina la “bahia formosa” (bahía hermosa), como la llamaron los primeros exploradores portugueses. Y se puede decir que dieron en el clavo. Plett, con preciosas playas que dan paso a las aguas azules del océano Índico y enmarcado por los montes de Tsitsikamma y Outeniqua, es un lugar muy especial. Aquavit le brinda la oportunidad de experimentar las maravillas de esta zona en un alojamiento lleno de lujo y confort, a unos precios que no harán saltar la banca.\nEl alojamiento consta de 5 habitaciones privadas que incluyen una habitación superior, decoradas individualmente para garantizar que su estancia sea un placer personalizado. Todas las habitaciones son espaciosas, con terraza privada (con sillas y mesa) que proporciona vistas panorámicas del mar y las montañas. Las instalaciones incluyen minibar, caja fuerte electrónica, secador, ventilador de cielorraso, calefacción por suelo radiante y televisor LCD de pantalla plana con receptor de satélite y reproductor de DVD. Todas las habitaciones tienen ducha completa y 2 cuentan con bañera. El salón para huéspedes tiene acceso a Internet (con computadoras portátiles disponibles) y biblioteca, a unos pasos de la resplandeciente piscina infinita y la terraza donde se sirven los suntuosos desayunos.\nNo en vano se considera que Plett es la joya de la Ruta de los jardines. Playas interminables que dan paso al océano Índico, habitado por delfines todo el año y ballenas en temporada, y un lugar ideal para practicar el surf o el submarinismo o realizar cruceros. Los montes Tsitsikamma y Outeniqua proporcionan un escarpado telón de fondo, y se puede elegir entre numerosas rutas de trekking y actividades al aire libre. Las lujosas habitaciones de Aquavit son el refugio ideal al final de otro día inolvidable. Linda y Ole Olsen, sus atentos anfitriones, se asegurarán de cubrir todas sus necesidades. ¿Qué más se puede pedir?\nLa Hostería Aquavit es un establecimiento de reciente apertura ubicado a solo 5 minutos de la pintoresca localidad costera de Bahía de Plettenberg, en la Ruta de los jardines de Sudáfrica.\nDesde: 75 USD


Espaguetis con salsa de champiñones - El Gran Chef\nHomeModaBellezaFamiliaSaludHogarFamososGourmetParejaEstiloActualidadActualidadActualidad\tEspaguetis con salsa de champiñones\n0 Lorenzo Galluzzi - RF - Thinkstock\nNuestros queridos espaguetis esta vez pasan del clásico tuco y se quedan con una espectacular salsa de champiñones que será la delicia de toda la familia. Ya sabemos que de vez en cuando es bueno cambiar un poco, ¿no? Verás que sólo con agregarle un nuevo ingrediente a la pasta de todos los días le darás un sabor completamente diferente. Con ustedes: la receta de espaguetis con salsa de champiñones.\n- 1 paquete de nata líquida\nPrimero cocina los espaguetis en agua con sal y un poco de aceite. Luego cocina con un poco de aceite los champiñones en una sartén. Coloca también un par de ajos cortados finamente. Cuando estén prontos los champiñones agrega la nata líquida y deja cocinar a fuego lento hasta que se espese la salsa. Luego escurre los espaguetis y agrega la salsa por encima. Mezcla todo y espolvorea con queso rallado a gusto.


Los mejores préstamos para vehículos. Atrapa Crédito\nLos mejores préstamos para vehículo\nAtrapa Crédito viernes noviembre 30, 2018 2018-11-30 14:02:41 2022/01/12 23:19:18 Angel Carmona\n¿Alguna vez has pensado en comprarte un coche, pero no tenías recursos suficientes para hacerlo? Hoy en día mucha gente ha dejado de ver eso como un problema, y esto, es gracias a los préstamos compra de vehículo. Son ya muchas, las entidades bancarias, que incluyen publicidad o banners como el siguiente, “te prestamos dinero por tu vehículo”.\nTIPOS DE PRÉSTAMOS PARA UN COCHE\nA la hora de buscar préstamos para adquirir un vehículo, no debemos olvidarnos de calcular nuestro nivel de endeudamiento y la capacidad real para poder devolver ese préstamo en el tiempo estipulado. Para ello, vamos a hablar del interés estándar de préstamos para financiar vehículo y del resto de intereses.\nTipo de interés fijo: este tipo de préstamos compra vehículo, tienen como finalidad, que el cliente pague la misma cantidad durante toda la vida del vehículo.\nTipo de interés variable: en este tipo de préstamo, la cuota mensual puede variar según intereses financieros. Esto siempre implicará un mayor riesgo, puesto que el interés puede subir o bajar.\nPréstamos flexibles: es uno de los recursos más utilizados por los concesionarios. Se trata de préstamos con garantía de vehículo, en los que te regalan la primera cuota o te la reducen durante el primer año de pago.\nCrédito selectivo: consiste en financiar solo una parte del vehículo a comprar. El resto del pago se tendrá que hacer al final del préstamo con toda la cuantía que falte por abonar. En este préstamo para adquirir un vehículo, el usuario, puede elegir al final, devolver el vehículo y cambiarlo por uno de la misma marca o terminar de pagar su vehículo.\nA la hora de financiar un préstamo compra de vehículo, debemos barajar las diferentes opciones que se nos ofertan.\nPor una parte, tenemos los préstamos con entidades financieras. Esta suele ser la primera opción de la mayoría de las personas cuando van a solicitar un préstamo.\nLa otra opción, es pedir un préstamo con vehículo de garantía en un concesionario. En este segundo caso, los concesionarios buscan otros modos para ofrecerte financiaciones diferentes a las tradicionales; por ejemplo, como hemos mencionado antes la del crédito selectivo.\n¿QUÉ SE NECESITA PARA CONTRATAR UN PRÉSTAMO DE UN COCHE?\nCapacidad de endeudamiento para devolver el préstamo: esto hace referencia a la capacidad que tiene el cliente para devolver el crédito.\nMorosidad: comprobar que no está en listas de morosos (ASNEF)\nMayoría de edad: ser mayor de 18 años\nDocumentación: se precisa DNI original y fotocopia, última declaración de la renta, últimas nóminas, empresas en las que se ha trabajado.


La campaña de Navidad creará un 8% más de contratos que en 2018 hasta los 54.000 nuevos empleos en Castilla y León, según Adecco | Castilla y León Económica\nUn informe de la empresa indica que en España se alcanzará más del millón de contrataciones entre noviembre y enero\nAntes de la crisis económica, el período de contratación navideño suponía la creación de más de 600.000 contratos, con incrementos interanuales de 2 dígitos.\nA pesar de la incertidumbre política y económica, la campaña de Navidad creará alrededor de 54.000 nuevos contratos en Castilla y León, un 8% más que en 2018. En el territorio nacional, estas la cifra de nuevos empleos ascenderá hasta más del millón de nuevos empleos, un 7,3% más que el pasado año.\nAsí se extrae del informe realizado por Adecco y su división Adecco Outsourcing, que también indica que la cifra nacional es “positiva, pero que se encuentra ligeramente por debajo del crecimiento de la campaña de 2018 que fue de un 8%”. Antes de la crisis económica, este período de contratación suponía la creación de más de 600.000 contratos, con incrementos interanuales de 2 dígitos. En los años 2006 y 2007, el crecimiento empezó a ser más moderado, como una antesala de lo que sucedería a partir de 2008, año en que estalló la recesión y la contratación en estos meses se desplomó un 35,6%, quedando el número de contratos por debajo de los 425.000. Este año no fue nefasto solo para la campaña de Navidad, sino que supuso el peor año para el empleo en España (el paro creció en un millón de personas, algo que no se había registrado nunca antes en nuestro país).\n2013, nuevo impulso\nEste año, la tendencia hacia la desaceleración en la creación de empleo que se ha visto durante los 3 primeros trimestres del año tendrá un impacto menor en la campaña de Navidad. Las previsiones indican una variación interanual positiva, pero algo inferior a los datos de enero de 2019.


planes de trituradoras de mineral de oro. Lnea de produccin de planta mvil de trituradora de cono de 150t/h en Chile. Ms. Lnea de molienda de mineral de hierro. Ms. Lnea de molienda de barita. Ms. Planta mvil de trituracin y cribado lnea de trituracin de granito con capacidad 250tph en el sur de Sudn. Ms.\nTipo de negocio: Empresa de Trading: Producto/Servicio: Trituracin y cribado lneas de produccin, plantas de hormign, plantas de mezcla de asfalto, maquinaria mvil, mquinas de elevacin : Ubicacin: Heilongjiang, China: Ao de Fundacin: 2013: Ao de inicio en la exportacin: 2013: Nm. de Empleados: 11 - 50 personas\nProceso bsico de la lnea de produccin de trituracin de andesita El proceso de fabricacin de arena de andesita se divide en cuatro etapas: trituracin gruesa, trituracin medianamente fina, fabricacin de arena y tamizado.\nagente de la trituradora de cono en frica bertkellyorg. molino de bolas para la venta al sur los precios de africa Shanghai XSM dedica a la investigacin y desarrollo produccin y venta de la mquina de trituracin [ obtener ms] trituradora de piedra linea de produccion el fabricante de .\ntrituradora de mandbula grande de frica,trituradora de\nServicio en lnea. Bienvenido a visitar nuestra empresa. Tenemos muchos aos de experiencia aplastante. , estaciones de trituracin mviles y lneas de produccin de arena artificial. Somos una de las bases de produccin y exportacin ms importantes de piedra triturada, mineral triturado y equipos de fabricacin de arena en China.\n180TPH Lnea de trituracin de granito Nigeria. Material: Granito Capacidad: las lneas de produccin a menudo se detienen en frica. Para resolver cmo poner la lnea de produccin en operacin rpidamente y mantener una operacin estable, SBM lanz el nuevo esquema de produccin agregado --- modo de iluminacin que puede


Mantén tu hogar cuidado y al día.\nDescansa y disfruta de tu momento en tu hogar y despreocupate de los problemas.\nPásale una "itv" a tu hogar o simplemente cambia la decoración.... lo que necesites!!\ncuadros, lamparas, espejos.\nrevisiones del piso para antes y despues del alquiler.\nSoluciones para humedades por fugas, encintado de plaquetas...\nDesatascos con bomba de presión.\nDuchas, mamparas, termos agua caliente, calentadores\nEncimeras de vitro y gas.\nReparaciones e instalación de calentadores, calderas, calefacción, radiadores.\nMetodologías para el ahorro de energías\nSoluciones y metodología para ahorro en electricidad.\nNo gastes un euro de más ni pierdas tiempo buscando lo que realmente necesitas\nservicio de búsqueda personalizada para electrodomésticos.\ncalentadores y todo tipo de aparatos del hogar.\nOlvídate del trabajo de mantener en forma los electrodomésticos de tu casa.\nSustitución integra: Instalación de producto nuevo, retirada del aparato a sustituir, puesta en marcha.


Zapato MYCODEOR JONIO SEGURIDAD S3 Ref:JONIOS3 - Hostelería y Servicios\nhttps://www.aquiuniformes.es/mocasin-ultraligero-con-cordones-antideslizante-impermeable-s3-ref-jonios3.html 37683 Zapato MYCODEOR JONIO SEGURIDAD S3 Ref:JONIOS3 https://www.aquiuniformes.es/media/catalog/product/2/7/27046.jpg 45.00 EUR InStock /Industria /Industria/Calzado de seguridad /Industria/Calzado de seguridad/Zapatos /Hostelería y Servicios /Hostelería y Servicios/Calzado /Hostelería y Servicios/Calzado/Zapatos /Industria/Catálogos /Industria/Calzado de seguridad /Hostelería y Servicios/Catálogos /Hostelería y Servicios/Calzado Se adapta al pie mediante cordones. Calzado fabricado mediante inyección, la unión del corte con el piso no va pegado ni cosido, se fusionan en una sola pieza, de esto deriva: Durabilidad, calidad, flexibilidad, ligereza y ergonomía. Es antideslizante, absorbe la energía de impacto en la zona del talón, impermeable, de alta transpiración, resistente a desgarros y productos químicos. No se cuartea, no envejece y es lavable incluso en lavadora. El Confort térmico elimina aproximadamente el 90% del calor que se genera en el pie, con lo cual, la mayoría de los problemas que se presentan al personal por utilización de calzado inadecuado desaparecen. Fabricado según la norma EN ISO 20347 y EN ISO 2 345 45.00 Codeor 2015-07-07\nZapato MYCODEOR JONIO SEGURIDAD S3 Ref:JONIOS3\nSuela antiperforación y puntera seguridad.\nSe adapta al pie mediante cordones. Calzado fabricado mediante inyección, la unión del corte con el piso no va pegado ni cosido, se fusionan en una sola pieza, de esto deriva: Durabilidad, calidad, flexibilidad, ligereza y ergonomía. Es antideslizante, absorbe la energía de impacto en la zona del talón, impermeable, de alta transpiración, resistente a desgarros y productos químicos. No se cuartea, no envejece y es lavable incluso en lavadora. El Confort térmico elimina aproximadamente el 90% del calor que se genera en el pie, con lo cual, la mayoría de los problemas que se presentan al personal por utilización de calzado inadecuado desaparecen. Fabricado según la norma EN ISO 20347 y EN ISO 2 345


Máquina De Corte Digital :: keralalotteryresults.today\nLa línea Kongsberg de máquinas de corte digital para troquel, son la referencia del sector en prestaciones y calidad. Para más información sobre los cortadores digitales para troquel Kongsberg, visitenhoy mismo. Máquinas de Hender, Plegar, Perforar y Corte Digital / Bacciottini es sin duda un especialista en máquinas de hender digitales. En las últimas dos décadas, su filosofía y tecnología han triunfado en los talleres gráficos porque las máquinas de hender digitales en comparación con los sistemas tradicionales alcanzan mayor rapidez, precisión, fácil manejo y seguridad para el usuario. La máquina de corte profesional Steinhart ST-998 con pantalla digital se puede utilizar de forma inalámbrica o con cable. Ideal para barberías y peluquerías profesionales. Características técnicas: Potencia regulable, desde la pantalla digital, de 5000 rpm a 7000 rpm, subiendo o bajando 500 rpm cada vez. Peso: 220 g. Máquina de corte Lim Hair Cutlim 6.0. ¿Estas buscando una máquina de alta calidad que cumpla todos los requisitos? Con la Máquina digital de corte de cabello profesional Lim Hair Cordless, será muy fácil gracias a sus características tan ventajosas. ¡Ahora podrás tener la máquina.\nNSK, máquina de corte automatizada. Distribuida por Digital Hires. Usando la eficiencia que viene naturalmente de un pequeño grupo de perfeccionistas, NSK ha tenido CAD como el núcleo de la optimización de la gestión de datos para nuestros clientes. Nombre del artículo: Máquina de corte Digital 12"" Silhouette Cameo 4 BlancoCódigo del artículo.: SILH-CAMEO-4-WHTSilhouette Cameo 4 con bluetooth y. 20/11/2019 · ¿Buscas una máquina de corte láser domestica o profesional? En nuestra guía del comprador de 2019, descubre las mejores cortadoras láser también hemos includio una presentación de la tecnología de corte láser. El proceso de corte fue uno de los primeros en incorporar el uso de un haz. Máquina de Corte Digital de China, Buscar lista de productos de Máquina de Corte Digital de China y fabricantes y proveedores de Máquina de Corte Digital de China en es.Made-in--página 5. Xinao es especializada en la desarrollo, producción, y comercialización de bases de datos de proyectos de CAD/CAM y equipo con integración electromecánica, incluyendo la cortadora digital cama plana, maquina cortadora de caja de papel, maquina troqueladora electrónica, maquina cortadora de cartulina, plotter de corte. Muchos materiales.\nEncuentre los fabricantes de Troquelado Digital Máquina De Corte de alta calidad, proveedores de Troquelado Digital Máquina De Corte y productos Troquelado Digital Máquina De Corte al mejor precio en. 27/03/2009 · Mejores máquinas de coser digitales, precio, opiniones y características. Consigue aquí tu máquina de coser digital como KPCB Mini Máquina de Coser Portatil y Versátil con Gran Mesa de Costura y Alfa Máquina de Coser, Morado, 30 x 19 x 41 cm.