Videojuegos que no sabías que son educativos – EDUCOMPARA\nAhora que pasamos tanto tiempo en casa una de las mejores herramientas para mantenernos a nosotros mismos, o a los más pequeños de la casa, entretenidos por horas son los videojuegos y los juegos de celular. Pero ¿qué pensarías si te digo que además de entretenerte por un rato puedes aprender algo de programación, historia o agilizar tu mente en el proceso? Es por eso que te vamos a dar algunas recomendaciones para que te pongas creativo y te actives frente a tu teléfono celular o televisión:\nUno de los fenómenos más grandes en el mundo es Minecraft, que si bien no fue creado con un fin educacional, si pone a trabajar la mente de todo aquel que lo intente jugar, gracias a que debes utilizar tu creatividad para construir, explorar, hacer magia y más. Además, existe Minecraft Education Edition, un modo que adapta el mundo abierto del juego a un entorno seguro, con un manejo más sencillo y con actividades académicas específicas para los pequeños, mayores de 7 años, que quieran jugarlo, así pueden aprender programación básica, dimensiones y organización de espacios. Si quieres adquirirlo, da click aquí.\nEste juego se volverá tu adicción si eres alguien muy competitivo. Gracias a sus rondas de preguntas armadas con temas muy específicos y de cultura general, con éste juego para celular podrás hacer un poco de memoria sobre esos temas que viste en secundaria o ponerte a investigar sobre algo en específico porque no respondiste bien alguna pregunta. Aquí el que más sabe, más gana. Si quieres descargarlo, da click aquí.\nEn este juego apto para mayores de 10 años, podrás construir tu propia ciudad y mantener felices a tus ciudadanos, para que tengas todo con un balance perfecto, así como nos enseñó Thanos. Lo que nos llama la atención de este juego es que tienes que poner en práctica habilidades de organización para crear tu ciudad, administración para que no te falte comida y hasta negocios a la hora de vender tus productos a otros alcaldes. Te aseguramos que tu mente estará activa al jugarlo. Si quieres descargar la versión para teléfono celular, da click aquí.\nSi te gusta hacer manualidades y las consolas, peste juego es para ti. Este juego creado exclusivamente para Nintendo Switch, apto para mayores de 3 años, te pone a crear distintas herramientas a partir de pedazos de cartón para que puedas usarlos en divertidos minijuegos que ponen a volar tu imaginación. Puedes hacer un piano, un visor de realidad virtual, una caña de pescar, una moto o una casa, entre otras cosas. Si quieres adquirirlo, da click aquí.\nEsta aplicación te ayudará a relajarte mientras planeas y utilizas tus habilidades de organización. Podrás crear tu propio bosque donde cultivarás y le darás de comer a los animales que viven en él, algo así como Viva Piñata para aquellos que tenían un Xbox 360 hace más de 10 años. Los gráficos tienen un estilo muy bonito y hasta los pequeños mayores de 6 años pueden entretenerse con éste juego. Si quieres adquirirlo, da click aquí.\nAdvertencia, éste es para los más grandes que les guste la acción. Si bien la historia se centra entre la batalla del grupo del protagonista y los templarios, el escenario es perfecto para que los mayores de 14 años aprendan algunos datos históricos y se den una idea de cómo era la Revolución Francesa, la Italia Renacentista, la Revolución Americana y el Reino Unido en épocas de la Reina Victoria. El juego es perfecto para aquellos que se aburren muy rápido con sus clases de historia convencionales, pero que les interesa los grupos secretos de esas épocas. Te aseguramos que todas las sagas te van a mantener pegado a la pantalla, lo chistoso es que ni notarás todo lo que estás aprendiendo de historia, chance y hasta así te pongas a investigar más a profundidad los temas. Si quieres adquirir alguna de sus ediciones, da click aquí.


Colón: El Coes consensuó la necesidad de realizar acciones para aliviar la compleja situación sanitaria - Neo Net Music\nColón: El Coes consensuó la necesidad de realizar acciones para aliviar la compleja situación sanitaria\nColón adoptará las medidas establecidas por un nuevo Decreto del Gobierno Provincial. Participaron autoridades municipales, fuerzas de seguridad, salud y distintas instituciones y agrupaciones locales.\nCon la participación ampliada de las instituciones que lo componen y sectores de la comunidad, se reunió el CoES Local para dialogar sobre la situación sanitaria en la ciudad de Colón, y sobre las medidas adoptadas recientemente por el Gobierno Provincial.\nHubo consenso sobre la difícil situación que se atraviesa, siendo este el momento más crítico desde el inicio de la pandemia. En este sentido se comparte la necesidad de que cada sector tome la responsabilidad de extremar los cuidados y dar cumplimiento con las nuevas medidas sanitarias.\nEl sistema de salud se encuentra hoy seriamente comprometido, y tanto los insumos como el recurso humano son limitados, por lo que es imprescindible que la comunidad en su conjunto contribuya, a conciencia, para disminuir la circulación, bajar el número de casos, y aliviar de esta manera la carga de trabajo del Hospital que se encuentra al límite de su capacidad.\nLa reunión se realizó en parte presencial, con autoridades municipales encabezadas por el Presidente Municipal José Luis Walser, concejales, del sistema de salud público y también privado, de las fuerzas de seguridad provincial y nacionales, del sistema educativo departamental; y virtualmente con la participación del sector comercial, turístico, gremial, mediante las distintas asociaciones: CECOM, AHGA, CET, UTHGRA, AGMER, ATE, SITRAM, Cabañeros Independientes y Padres Organizados.\nLas fuerzas de seguridad y el personal municipal continuarán trabajando para el cumplimiento de las disposiciones, remarcándose en el encuentro la necesidad de que cada uno haga su aporte para superar esta instancia de la mejor manera posible.\nSe resumen a continuación las nuevas medidas dispuestas por el Gobierno Provincial, que se encuentran vigentes desde el 3 de mayo y hasta el 21 de mayo inclusive:\nNuevas medidas Decreto Provincial Nº 895/2021 GOB\nGastronomía hasta las 23hs, con aforo 30%, excepto a domicilio y para llevar.\nReuniones sociales al aire libre solo hasta 10 personas.\nComercios de 9 a 20 hs., con excepción de los esenciales.\nPermanencia en Espacios públicos hasta las 20hs.\nNo se permite la apertura de casinos, bingos, discotecas y salones de fiesta.\nNo se permiten las actividades deportivas en lugares cerrados.\nNo se permiten eventos culturales, sociales, recreativos y religiosos en lugares cerrados, que impliquen concurrencia de personas.\nNo se permite la apertura de cines, teatros, clubes, gimnasios, centros culturales, y afines, salvo que funcionen al aire libre.\nVigencia de las medidas: Hasta el 21 de mayo.\nLas clases escolares serán virtuales hasta el 7 de mayo.


Tras el título de Premier, el conjunto de Pep desfiló por la ciudad de Manchester, acompañado por sus hinchas. Mirá las fotos y los videos.\nPep Guardiola festejó con estilo la Liga obtenida. (Foto: Jon Super)\nTras el bicampeonato de la Premier League, el Manchester City festejó en las calles de Manchester este lunes. Fue a través de un colectivo descapotable, con Pep Guardiola y sus jugadores desfilando por la ciudad junto al flamante trofeo, con el color celeste predominando, lógicamente. Cientos y cientos de fanáticos acompañando al team por las calles, para agradecerles a los ídolos por el título obtenido. Y entre los protagonistas se destacó el propio DT, fumando un habano.\nLos jugadores del Manchester City en el micro. (Foto: Oli SCARFF / AFP)\nEl español Pep Guardiola ya lleva 11 titulos desde que dirige al City. (Foto:REUTERS/Hannah Mckay)\nDespués de llevarse una Liga que parecía complicarse, ya que habían arrancado perdiendo contra el Aston Villa 2-0 ( y del otro lado el Liverpool parecía que en cualquier momento le ganaba al Wolves, algo que finalmente ocurrió) los Citizens levantaron cabeza en el segundo tiempo y dieron vuelta el partido en menos de seis minutos.\nLa clave fue el ingreso del alemán İlkay Gündoğan: con su doblete (el primero a los 76' y el segundo a los 81') cambió el rumbo del partido. El otro gol fue de Rodri a los 78'. Los Citizens pudieron dar vuelta el duelo y agregaron un trofeo más a su vitrina.\nEs la octava Liga para el Manchester City. Son 29 títulos en total. Los otros son seis F.A Cup y Community Shields, ocho Copas de la Liga y una Recopa de Europa.\nMás de los festejos del City\nTune in to our special LIVE show from our trophy parade! 🏆\nIncluding exclusive behind the scenes content and interviews 🙌#ManCity https://t.co/4SRWHOxNYn\nLas calles inglesas llenas de hinchas del City. (Foto:Oli SCARFF / AFP)\nEl City, de fiesta en Manchester. (REUTERS)\nJack Grealish levantando el trofeo. (Foto: Jon Super)


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El Telégrafo - Ecuador ve el visado para los venezolanos como un gesto de "hermandad real"\nEl ministro de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana de Ecuador, José Valencia, aseguró este martes 27 de agosto del 2019 que la implantación de un visado excepcional para los venezolanos que quieran entrar en su país es "extremadamente solidaria" y una muestra de "hermandad real".\nEcuador comenzó el lunes 26 de agosto a exigir este visado a los venezolanos que entren en su territorio, lo que ha originado en las últimas horas un flujo migratorio intenso en la frontera con Colombia.\nEn declaraciones a Efe en Santander (norte de España), el canciller argumentó que la medida se ha sustentado en "un hecho inédito y de escala mundial" por el que, según Naciones Unidas, más de cuatro millones de venezolanos han emigrado debido a la crisis política, social y económica que vive su país.\nEsto ha hecho, según Valencia, que el Ecuador, "de una manera responsable y previendo la necesidad de organizar esta inesperada llegada de migrantes", establezca este visado con el fin de ayudar a los venezolanos y también de controlar quién entra en el país.\nReafirmó la solidaridad de Ecuador con los venezolanos que están en situación de "necesidad" y subrayó que la decisión del Gobierno "es una muestra también de hermandad real en términos tangibles, no solamente declarativos".\nSobre el aumento del flujo de migrantes por la frontera entre Ecuador y Colombia, el canciller llamó a la calma porque ve "natural" que se produzca, y recuerda que ya pasó en Chile y Perú cuando estos países adoptaron medidas similares.\n"Una vez que las circunstancias tornen en su cauce normal, tendremos un flujo normal y regulado por el propio visado", auguró.\nEfectivos de la Policía colombiana se encontraban este martes desplegados en la frontera de Ecuador y Colombia para impedir que se produjeran sucesos como en la víspera, cuando cientos de venezolanos bloquearon el paso en protesta por el requisito de visa para entrar en suelo ecuatoriano. (I)\nEcuador comenzó el lunes 26 de agosto a exigir este visado a los venezolanos que entren en su territorio.


Ramón: ¨Más importante que River no hay¨. | River Plate\nHome / Actualidad / Ramón: ¨Más importante que River no hay¨.\nRamón: ¨Más importante que River no hay¨.\nEl técnico de River, Ramón Díaz, brindó una conferencia de prensa y dijo que tuvo una oferta de otro equipo, pero aseguró: ¨Más importante que River no hay¨.\n¨Tuvimos una propuesta interesante pero este es el club donde nací, que me dio y le di todo, y esperemos seguir haciéndolo hasta el final del campeonato. Tuvimos una reunión y la tomamos con mucho respeto pero hoy estoy contento de estar acá y queremos mantener la tranquilidad para seguir peleando el torneo. Porque más importante que este club, no hay¨.\n¨Queremos seguir peleando arriba. Va a jugar el mismo equipo, porque me parece justo darle continuidad por la calidad de juego, con los tres puntas y Lanzini un poco más atrás. Por suerte los jugadores se recuperaron bien, los cuidamos en la semana porque sabemos que son momentos importantes, y no los podemos arriesgar en la semana porque sabemos lo que nos jugamos en estas fechas¨.\n¨Hay que felicitarlo, porque no todo el mundo llega a esa cantidad de partidos con esta camiseta. Hay que darle tranquilidad porque el gol llega solo. A los atacantes siempre les damos tranquilidad porque tienen que ser ellos los que definan el campeonato¨, hablando de Rogelio Funes Mori, que llegará el próximo domingo a los 100 partidos.\n¨Hay que tener mucho respeto por el entrenador, que es el más ganador de la historia, y le dio muchísimos triunfos a ese equipo y a esa gente. Quedó afuera contra un gran equipo, pero fue emocionante ver el partido, y a veces te toca ganar y a veces perder¨, dijo sobre Bianchi.\n¨Veo que las críticas son duras, y en el deporte sabemos que todos trabajamos para obtener resultados, y suele suceder que si en media temporada no los conseguís, llegan las críticas. Pero por eso no vas a cambiar las formas y el estilo. Hay entrenadores que ganamos muchísimo y hay que respetarlos. A mí me tocaron momentos de no ganar pero seguí siendo el mismo, aprendiendo a manejar los momentos con los jóvenes, pero siempre trabajando para volver a ganar¨.\n← Noticia Anterior Se agotaron las entradas para ir a La Paternal.


La avispa de los higos apenas ha evolucionado en los ultimos 34 millones de a�os\nRecibir alertas La avispa de los higos apenas ha evolucionado en los ultimos 34 millones de a�os\n22/07/2010 17:58\t0 Comentarios\nEl ejemplo m�s antiguo conocido de avispa de los higos, descubierto en la Isla de Wight, ha sido reconocido como tal. La avispa f�sil es casi id�ntica a la moderna, lo cual prueba que este peque�o insecto especializado ha permanecido casi sin cambios durante m�s de 34 millones de a�os.\nEl f�sil fue descubierto en la d�cada de 1920, pero en aquel entonces se le identific� incorrectamente como una hormiga. Cuando el fallecido Mikhail Kozlov descubri� el error durante una investigaci�n sobre la flora y fauna de la Isla de Wight en el Museo de Historia Natural de Londres, se recurri� al experto en avispas de los higos Steve Compton, de la Universidad de Leeds. Estaban almacenados tres espec�menes bien preservados, y el equipo de Compton pudo usar t�cnicas modernas para analizarlos en detalle. "Lo que hace fascinante a este f�sil no es s�lo su antig�edad, sino que sea tan similar a la avispa moderna", subraya Compton. "Esto implica que la compleja relaci�n que existe actualmente entre la avispa de los higos y sus higueras se desarroll� hace m�s de 34 millones de a�os y ha permanecido sin cambios desde entonces". Las avispas de los higos y las higueras son mutuamente dependientes; cerca de 800 especies modernas de higueras son polinizadas por una o dos especies de avispa de los higos, las cuales ignoran a las dem�s higueras. Las avispas, que miden s�lo un mil�metro y medio de longitud, han desarrollado caracter�sticas id�neas para su labor con los higos de su preferencia, incluyendo el haber adoptado una forma corporal particular, todo lo cual les permite avanzar sin excesivas dificultades por los higos hasta alcanzar las flores.\navispa evolucionado higos\nDenunciar Noticias Relacionadas\t1 Contingencia intr�nseca en la evoluci�n biol�gica2 Evoluci�n "determinista" en tr�boles3 Una rama de los dinosaurios evolucion� para convertirse en los p�jaros modernos4 La ciencia de la evoluci�n en primaria: objetivo conseguido en Gran Breta�a5 Un tipo de alga que puede evolucionar para hacer frente al cambio clim�tico6 Sobre la evoluci�n del sentido de la justicia


Cerca de la mujer aplicando una compresa fría a su muñeca dolorosa causada por un trabajo prolongado en la computadora, computadora portátil. Síndrome del túnel carpiano, artritis, concepto de enfermedad neurológica.\nLa mayoría de nosotros, si no todos, probablemente hemos usado calor y / o hielo en un esguince, torcedura o zona adolorida del cuerpo. Sin embargo, tener un nervio pinzado tiene una sensación diferente a la de un esguince o distensión. Se recomienda el tratamiento quiropráctico para un nervio pinzado, pero si el dolor no es tan intenso, la atención domiciliaria puede funcionar. ¿Qué es mejor para un nervio pinzado, calor o hielo? Ambos. El uso de calor y hielo ayuda a reducir la hinchazón, aumenta el flujo sanguíneo al área y relaja los músculos alrededor del nervio pellizcado. El objetivo es saber cuándo usar hielo y / o calor.\nAplicar calor a un nervio pinzado\nAplicar calor sobre un nervio pinzado está bien. La pauta general para un nervio pinzado es usar calor solo después de que el dolor haya disminuido / reducido.\nCuando el dolor se presente o se intensifique, use hielo antes de usar calor.\nNo aplique calor en el área directamente después de aplicar hielo.\nEspere de 30 minutos a una hora.\nMantenga el calor en el área afectada durante 10 a 20 minutos a la vez.\nTómese un descanso mínimo de 30 minutos entre sesiones.\nSi el calor ayuda hacer que el calor sea moderado y utilícelo en el área durante una hora o más.\nLa terapia de calor prolongada es beneficiosa para el dolor intenso de un nervio pinzado.\nEl equivalente es como sumergirse en un baño caliente.\nCalor para un nervio pinzado Beneficios\nEl calor calma y relaja tanto los músculos como la mente.\nEl calor aumenta la capacidad de curación al hacer circular sangre nueva en el área lesionada / afectada, lo que ayuda a eliminar las toxinas.\nDisminuye la tensión y los espasmos en los músculos.\nCuándo no usar la terapia de calor\nPuede ser peligroso para personas con afecciones preexistentes. Las condiciones incluyen:\nConsulte a un médico si no está seguro.\nConsejos para usar hielo de forma segura en un nervio pellizcado.\nMantenga la bolsa de hielo puesta durante 15 a 20 minutos a la vez, luego retírela.\nTómese una hora de descanso entre las sesiones de formación de hielo.\nMasaje de hielo, aplique hielo directamente en el área afectada durante 5 minutos a la vez con movimientos circulares de masaje.\nHielo para un nervio pinzado Beneficios\nAlivia el dolor rápidamente adormeciendo el área.\nReduce la hinchazón al disminuir el flujo sanguíneo al área.\nEnfría las fibras musculares.\nCuándo no usar hielo\nLas personas, especialmente aquellas que tienen dificultad para sentir dolor, pueden dañar la piel con una compresa de hielo.\nLas personas con diabetes deben tener especial cuidado, ya que el daño a los nervios puede hacer que sea difícil sentir o discernir el dolor.\nSi está tratando de aliviar el dolor y / o la rigidez en las articulaciones o los músculos, use calor en su lugar.\nEmpeorando un nervio pinzado\nUn nervio pinzado puede empeorar. Ejemplos de cosas que se deben evitar al tratar un nervio pinzado.\nHacer movimientos repentinos, giratorios, cambiantes y espasmódicos.\nParticipar en ejercicios de alta intensidad o alta velocidad.\nPracticar deportes de contacto.\nNo consultar a un médico o quiropráctico si el dolor continúa.\nAlgunos otros remedios caseros y consejos de prevención para un nervio pinzado.\nPractica el mantenimiento de una postura adecuada.\nMantenga una dieta y un peso saludables.\nIncorporar alimentos antiinflamatorios.\nObtenga de 7 a 8 horas de sueño saludable.\nRecibe un masaje terapéutico profesional.\nIncorporar estiramientos yo yoga.\nSi los remedios caseros no funcionan, sepa cuándo consultar a un quiropráctico.\nDoctores de quiropráctica se especializan en nervios pinzados / comprimidos. Un quiropráctico está capacitado en diferentes técnicas para aliviar la presión y liberar el nervio a su posición correcta.\nLa enfermedad de las arterias periféricas o EAP es el estrechamiento de las arterias que llevan la sangre desde el corazón a otras áreas del cuerpo. Qué saber sobre PAD:\nLos riesgos de enfermedad de las arterias periféricas aumentan con la edad.\nMás de la mitad de las personas afectadas no presentan síntomas.\nAlrededor de una cuarta parte de las personas con arteriopatía periférica tienen diabetes mellitus.\nLos fumadores tienen un mayor riesgo de desarrollar PAD.\nPor eso es importante controlar la presión arterial.\nChandler, Anne y col. “Uso de la terapia de calor para controlar el dolor. (Práctica clinica)." Norma de enfermería, vol. 17, no. 9, 13 de noviembre de 2002, págs. 40+. Consultado el 15 de septiembre de 2021.\nEdzard Ernst, Veronika Fialka, ¿El hielo congela el dolor? Una revisión de la efectividad clínica de la terapia de frío analgésico, Journal of Pain and Symptom Management, Volumen 9, Número 1, 1994, Páginas 56-59, ISSN 0885-3924, https://doi.org/10.1016/0885-3924 ( 94) 90150-3.\nShu, Jun y Gaetano Santulli. "Actualización sobre la enfermedad arterial periférica: epidemiología y hechos basados en evidencia". Aterosclerosis vol. 275 (2018): 379-381. doi: 10.1016 / j. ateroesclerosis.2018.05.033\nLa información aquí contenida en "Usar calor y hielo para un nervio pinzado"no pretende reemplazar una relación personal con un profesional de la salud calificado, un médico con licencia y no es un consejo médico. Le recomendamos que tome sus propias decisiones de atención médica en función de su investigación y asociación con un proveedor de atención médica calificado profesional.\nDr. Alex Jiménez DC, MSACP, ATN, IFMCP, CIFM\t 23 de septiembre 2021


Ganchos Para Colgar Bicicletas  - Revista Grifo\nSeguro que estás buscando algo relacionado con Ganchos Para Colgar Bicicletas o parecido, este es el lugar indicado. Hemos escogido para ti los mejores productos investigando descuentos y opiniones para facilitar tu compra desde la comodidad de tu salón.\nLista de Ganchos Para Colgar Bicicletas más valorados\n¿Por qué comprar Ganchos Para Colgar Bicicletas en línea?\nHoy por hoy ya no es indispensable recorrer las comercios de tu zona para localizar el producto que buscas. Basta realizar una búsqueda en la web de ganchos para colgar bicicletas desde tu dispositivo móvil en la comodidad de tu salón y te saldrán miles de resultados. Esto te permite indagar e informarte de manera oportuna y tranquila sin dificultad. Pero esboza otro contratiempo, la cantidad de información es tal, que te puedes llegar a perder y marear. Por eso hemos desarrollado este portal, para facilitar la adquisición de ganchos para colgar bicicletas filtrando solo las mejores opciones de los principales portales. Examinando no solo los detalles y precios de los artículos, sino también las reviews de los usuarios. Para que tu compra sea más fácil.\nPrecios de ganchos para colgar bicicletas\nPuedes estar tranquilo que en nuestra tienda solo presentamos los mejores descuentos de Ganchos Para Colgar Bicicletas. Nuestro sistema está diseñado para buscar solo las mejores ofertas de los principales comercios en línea de España.\nValoraciones de Ganchos Para Colgar Bicicletas\nNo solo hallaras las características de los modelos, también podrás ver las reviews de los compradores. Así podrás estar tranquilo de estar efectuando una muy buena adquisición. O confirmar si realmente es el producto que buscas. Todo ello desde tu móvil o portátil. Con la seguridad de saber, que solo encontrarás productos de webs de primer nivel nacional e internacional.\nTodos los artículos se envían a domicilio. La gran mayoría cuenta con envió sin coste. Normalmente Ganchos Para Colgar Bicicletas será entregado en la puerta de tu casa en un plazo máximo de 48 horas. Aunque puedes ver las condiciones de la entrega antes de concretar la compra. También desde aquí te aconsejamos consultar los descuentos vigentes de entrega disponibles de nuestros principales vendedores.\nAsí que ya sabes, no necesitas seguir navegando por Internetlla web en busca de Ganchos Para Colgar Bicicletas, solo relájate y disfruta, mientras esperas que te lo entreguen en casa. Puedes utilizar tu tiempo para estar con tu pareja o colegas. Salir a pasear o a realizar deporte.\nMotorola Moto E6 Plus al mejor precio\nGuirnalda De Luces Exterior reseñas\nCanto Yo Y La Montaña Baila en línea\n1 ¿Por qué comprar Ganchos Para Colgar Bicicletas en línea?\n1.1 Precios de ganchos para colgar bicicletas\n1.2 Valoraciones de Ganchos Para Colgar Bicicletas


Acceso.com - ante el pesimismo empresarial webpositer recomienda apostar por el marketing online\nAnte el pesimismo empresarial, Webpositer recomienda apostar por el marketing online\nWebpositer - 30/03/2009, 10:03h\nLas C�maras de Comercio han presentado un informe elaborado a partir de m�s de 70.000 consultas a empresarios europeos, destacando el pesimismo de los empresarios espa�oles. La agencia de marketing en buscadores Webpositer recomienda optimizar el presupuesto de marketing, apostando por el posicionamiento natural en buscadores.\nLa presentaci�n por parte de las C�maras de Comercio del Informe 'Perspectivas de las Comunidades Aut�nomas 2009', ha hecho patente la gran preocupaci�n presente en el tejido empresarial espa�ol con respecto a la evoluci�n de su negocio durante el a�o 2009, se�al�ndose que �se refleja claramente en las expectativas de los empresarios espa�oles. As�, Espa�a presenta, por primera vez en los 15 a�os de historia de esta encuesta, unas expectativas negativas. El pesimismo es com�n para todas las variables analizadas, excepto las exportaciones, y afecta tanto a los resultados de 2008 como a las perspectivas para 2009�.\nY es m�s, los pron�sticos de los empresarios de nuestro pa�s est�n en sinton�a con las previsiones negativas de los Organismo Internacionales: �En este momento resulta dif�cil ofrecer una cifra concreta de crecimiento del PIB para 2009, porque los expertos est�n revisando a la baja continuamente sus previsiones. En lo que s� coinciden todos los expertos es en que la econom�a espa�ola reducir� su Producto Interior Bruto en 2009, y su ritmo de descenso ser� ligeramente superior al de la media de la Uni�n Europea� se�ala el mencionado informe.\nComo respuesta a la reducci�n de sus ventas en 2008 y las negativas expectativas sobre la evoluci�n de sus negocios para 2009, los empresarios espa�oles ya est�n realizando ajustes. As�, en este sondeo, los empresarios muestran su previsi�n de seguir reduciendo sus plantillas durante 2009 y de congelar sus planes de inversi�n.\nPor su parte, la agencia de marketing en buscadores Webpositer ha hecho p�blica su inquietud por el recorte en los planes de marketing de las empresas, se�alando que una de las claves que les permitir�n afrontar con garant�as el per�odo cr�tico que atravesamos es precisamente �apostar por v�as eficientes que maximicen un ROI (retorno de la inversi�n) en cada una de las actividades contempladas en su plan de marketing. Y el marketing online, que ya se ha destacado como una alternativa que crece en aceptaci�n y resultados cada a�o, definir� sin duda a las empresas de las pr�ximas d�cadas. Muchas saldr�n fortalecidas de esta crisis, invirtiendo en estrategias que a medio plazo ser�n totalmente rentables, como el posicionamiento natural en buscadores.� Notas relacionadas:


EL DARDO DE LA PALABRA: EL DISCO ROJO\nEl coronel Mayfair era el oficial más joven de su rango en los ejércitos de la Commonwealth; sólo tenía treinta años. No obstante, a pesar de su juventud, ya era un veterano curtido por los rigores de la guerra, pues había empezado su vida militar a los diecisiete años.\nEl coronel está casado y tiene una sola hija, Abby, de siete años, a la que él y su mujer adoran.\nA Mayfair y a otros dos compañeros de armas, se les ordenó simular un ataque a un puesto muy defendido durante una batalla ya casi perdida, con el fin de dispersar al enemigo para que las fuerzas de la Commonwealth tuvieran la posibilidad de retroceder; pero, llevados por el entusiasmo, pasaron por alto las órdenes y convirtieron la simulación en un hecho real. Tomaron el puesto por asalto, salieron victoriosos y ganaron la batalla. El general se puso furioso por su desobediencia. Los elogió mucho, pero los mandó a Londres para que los sometieran a juicio.\nEl tribunal les condena a la pena más severa, pero en un acto de magnanimidad, se decide que sólo uno de ellos morirá.\nLos soldados vienen a detener a Mayfair, que está en libertad bajo palabra, para para proceder a la designación y posterior ejecución del elegido. Su esposa, cae desmayada y la pena y el dolor la tienen al borde de la muerte. La pequeña Abby, informada por el médico y los amigos de la familia de la gravedad del caso, sale en busca de su padre para decirle lo que pasa y que pueda despedirse de su esposa, sin saber aún qué es lo que ha llevado a su madre a ese trance, pues ella no está al corriente de la gravedad de los hechos.\nEl presidente del tribunal ordena a un soldado que salga a la calle y vuelva con la primera persona que encuentre, que casualmente, es la hija del coronel, a la que hacen entrar en una habitación donde los tres inculpados están de cara a la pared, con las manos abiertas detrás, para que la niña pueda depositar en ellas los tres discos que le han dado, dos blancos y uno rojo que señalará al elegido.\nA pesar de estar de espaldas, Abby reconoce a su padre y le entrega el disco que a ella le parece más bonito...


‘Ocho siglos de locura financiera’ | Economía | Portafolio\n‘Ocho siglos de locura financiera’\nEl académico discrepa de los que piensan que se vienen dos décadas de estancamiento. Cree que se está en la tercera etapa de un “superciclo de deuda”.\nKenneth Rogoff, Profesor Thomas D. Cabot de Política Pública y de Economía de la Univer- sidad de Harvard.\njulio 21 de 2016 - 08:22 p.m.\nEl economista y autor del libro “This Time is Different: Eight Centuries of Financial Folly”, ‘best seller’ según el New York Times y Amazon, se encuentra por estos días en Colombia en el marco del seminario del Fondo Latinoamericano de Reservas (Flar). Sus columnas en más de 50 países y documentos académicos han dado mucho de qué hablar, y Portafolio aprovechó la oportunidad para hablar con él.\nSegún el Fondo Monetario Internacional, el mundo crece a un ritmo muy mediocre. ¿Ve una luz al final del túnel?\nEs verdad que los estimados del FMI para 2017 y 2018 se basan en un crecimiento muy bajo, pero al mismo tiempo aceptan que hay gran incertidumbre frente a las cifras. El crecimiento puede ser mucho peor de lo que dice la predicción mediocre, pero también podría ser mucho mejor. No estoy de acuerdo con aquellos que piensan que se avecinan dos décadas de estancamiento económico. Al contrario, creo que el mundo está en la tercera etapa de un “superciclo de deuda” que empezó en Estados Unidos en 2008, siguió en Europa y ahora golpea a China.\nLa crisis global financiera en 2008 significó un duro golpe a la globalización. Ahora el ‘Brexit’ le propor- ciona otro, sobre todo en términos de movilidad laboral. ¿Estamos empe- zando a vivir el fin de la globalización?\nNo hay duda de que hay una ola grande de populismo anticomercio y antiinmigración que surge en Estados Unidos y Europa. No sé qué tanto vaya a llevarnos al fin de la globalización, pero sí puede significar una pausa sostenida. Hay una corriente muy fuerte que lucha por lograr una redistribución del ingreso mucho más profunda en los países desarrollados, especialmente después de una larga era donde la riqueza ha sido grabada ligeramente.\nSin embargo, los países que han decidido retirarse del libre comercio no van a experimentar resultados muy buenos. Ahora, seguro que el proteccionismo al comercio puede resultar en algunos trabajos que vuelven de Asia, pero los precios de ciertos bienes se irán a las nubes y al final muchos trabajadores sufrirán una gran caída en su poder adquisitivo.\nPolíticos, empezando por Donald Trump, están cuestionando los tratados de libre comercio y están apelando al regreso al proteccionismo, ¿cómo ve esta tendencia?\nEs una vieja historia, básicamente, los ganadores del proteccionismo se concentran en unas pocas industrias y estas tienen el incentivo de promover grandes campañas de cabildeo.\nPero los perdedores son dispersos y no necesariamente se dan cuenta de lo que está pasando con ellos, aunque sus pérdidas totales exceden las ganancias de los ganadores. Uno de los principales roles de los economistas en el gobierno es tratar de construir el caso para el libre comercio.\nEl mundo desarrollado está peleando contra presiones deflacionarias, pero al mismo tiempo, en países como Colombia, la inflación está creciendo. ¿Ha habido un cambio estructural que los bancos centrales no han entendido?\nClaramente las economías desarrolladas han tenido que encarar situaciones difíciles que casi nadie entiende.\nNadie duda del hecho de que la reducción inflacionaria refleja el éxito de crear bancos centrales independientes; sin embargo, la inflación real ajustada a las tasas de interés (tasas de interés menos inflación) ha caído al piso y es negativa alrededor del mundo desarrollado.\nAdicionalmente, las regulaciones más estrictas han complicado las cosas para los acreedores, especialmente para el surgimiento de las pequeñas y medianas compañías.\nEn su más recientes libro, usted encuentra que los incumplimientos de deudas públicas son casi un fenómeno universal en la transformación de mercados emergentes en economías avanzadas. Graves episodios de estos incumplimientos suelen estar separados por periodos creando la ilusión entre diseñadores de politicas públicas e inversionistas, de que “esta vez es diferente”. Cree usted que las economías emergentes están otra vez en esa misma trampa?\nEs difícil de saber. Ciertamente, los gobiernos están en una mejor posición por las políticas fiscales pragmáticas que se institucionalizaron antes de la crisis financiera. El alejamiento de tasas de cambio rígidas es como pintar un “tiro al blanco” en los bancos centrales. Sin embargo, los préstamos corporativos en dólares desde el exterior se han disparado. El Banco de Pagos Internacionales (BPI o BIS en inglés) reporta que corporaciones no financieras, no bancarias, en mercados emergentes deben más de 3 trillones de dólares a los extranjeros.\n¿Qué tan preocupado está usted por China?\nMucho, y eso daría para una entrevista completa. China finalmente ha llegado a un punto de inflexión a partir de cual debe, necesariamente, racionalizar su estrategia de crecimiento separada de las exportaciones y la inversión y en pro de la demanda doméstica, especialmente demanda de consumo.\nEste será un proceso doloroso e incluso después de que la transición haya ocurrido, se tendrá que acomodar a una tasa de crecimiento mucho más lenta, entre el 3-4%, y no entre el 6-7%.\n¿Y qué piensa usted con respecto a América Latina?\nEs un panorama muy mezclado. Algunos países como Colombia han instituido muchas reformas políticas y a pesar de los retos de la desaceleración de China, se han probado resilientes. Argentina tuvo el desastre del régimen Kirchner por más de una década y aún si el Gobierno está mucho mejor, sigue habiendo muchos retos. La situación en Brasil es trágica, más por incompetencia que por populismo. Aún queda por ver qué tan eficientemente podrá el nuevo presidente cambiar el rumbo.


Referencia 07958000 1A1\n28/32 - Plazo de entrega 48/72 horas 33/36,5 - Plazo de entrega 48/72 horas 36,5/40,5 - SIN STOCK ACTUALMENTE\nRollerblade inventó y hace unos de los mejores patines en línea ajustables para niños. Los patines son ajustables en 4 tamaños completos para crecer con los pies de los niños. El sistema de ajuste fácil de usar funciona con solo presionar un botón y tiene marcadores en el área de los dedos para que la alineación de los patines sea fácil y confiable. La estructura Microblade 3WD G brinda un mejor soporte, ha diseñado una malla para un ajuste y transpirabilidad y viene con una rueda de 3x80 mm configurada para una actualización de 3WD. Los forros Junior Fit hacen que el Microblade sea muy cómodo y la combinación de rueda / cojinete es perfecta para que los niños comiencen con la velocidad correcta.


Emisora Habana Radio » ¿Podemos ser plasticarianos? ¿Se puede vivir sin plástico?\n“Los plasticarianos son personas que evitan el derroche de productos con plástico para reducir su enorme impacto”\n¡Hace medio siglo, cada ciudadano consumía unos 300 gramos de plásticos anualmente; en la actualidad, consume 115 kilos!\nFrente a este problema, cada vez más ciudadanos en el mundo se convierten en “plasticarianos”, como los definió el diario “The Independent”: “son ciudadanos que intentan evitarlo o al menos reducir su empleo indiscriminado, en especial los más nocivos, como los productos de usar y tirar, el agua embotellada o las bolsas de plástico de un solo uso. Algunos de ellos demuestran un especial activismo en pro de un planeta con menos basura plástica”.\nLos plásticos se elaboran en su gran mayoría a partir del petróleo, de manera que al utilizarlos masivamente se contribuye a un uso insostenible de un recurso no renovable y con un considerable impacto ambiental en forma de contaminación o cambio climático.\n¿Por qué se hicieron tan populares los plásticos?\nPor las propiedades y características de la mayoría de ellos:\nSin embargo, algunos no son biodegradables ni fáciles de reciclar, y si se queman, son muy contaminantes.\nEl plástico tarda hasta mil años en biodegradarse y enseguida se fragmenta en trocitos que absorben y acumulan contaminantes tóxicos. ¿Sabía usted que, por ejemplo, los envases de líquidos como el aceite de cocina, no son susceptibles de asimilarse de nuevo en la naturaleza, porque su material tarda aproximadamente unos ¡180 años! en degradarse? Impresionante, verdad.\nTodos los ecosistemas del planeta, hasta la Antártida, sufren los efectos nocivos de los plásticos.\nObjetos cotidianos de plástico\nLa generación de residuos plásticos es cada vez mayor y no solo se acumulan en vertederos, donde llegan buena parte de estos desechos. El problema es en especial llamativo en los mares y océanos de todo el planeta. Las cifras de la acumulación de residuos plásticos en los ecosistemas marinos son complicadas de precisar. Un estudio reciente, impulsado por la organización “5 Gyres Institute”, que lucha contra este problema, asegura que hay unos cinco billones de plásticos flotando en los mares del planeta, unas 270.000 toneladas que podrían llenar unos 11.000 camiones de transporte internacional. Otro sondeo, realizado por un equipo de investigadores españoles, es más prudente y estima dicha cantidad en unas diez veces menos, una cifra en cualquier caso preocupante. En realidad, no hay islas flotantes de basura plástica, como se ha llegado a decir, sino algo mucho peor: sopas de plástico en suspensión, con fragmentos de tamaño promedio de cuatro milímetros y billones de ellos microscópicos, que matan más de un millón de aves marinas y más de 100.000 mamíferos marinos y tortugas cada año.\nAlgunos materiales se han relacionado con diversos problemas para la salud, como por ejemplo, el bisfenol A (BPA), que ya no puede utilizarse en biberones en la Unión Europea.\nEl impacto económico de la contaminación causada por los desechos plásticos asciende a unos 13.000 millones de dólares, según estimaciones conservadoras, dadas a conocer por la dirección de la División de Implementación de Política Ambiental del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).\nEs ineludible mejorar y establecer nuevas tecnologías relacionadas con los procesos de recuperación de plásticos y buscar solución a este problema tan nocivo para la sociedad y el planeta, y que día a día va en aumento deteriorando profundamente el medioambiente.\nPor lo tanto, ¿seremos capaces de convertirnos en “plasticarianos” y contribuir así a mejorar nuestro entorno?\nCultura Oficina del Historiador de La Habana Eusebio Leal Spengler Literatura Cuba Música Oficina del Historiador La Habana Patrimonio Artes plásticas Restauración Centro HIstórico de La Habana Fidel Castro Ruz Habana Radio Raúl Castro Ruz


Rajoy dice que "el enésimo" texto del Gobierno no sirve para solucionar el paro - Expansión.com\nRajoy dice que "el enésimo" texto del Gobierno no sirve para solucionar el paro\nPublicado el 13-04-2010 , por Agencias\nEl presidente del PP, Mariano Rajoy, ha afirmado hoy que el último y "enésimo" documento del Gobierno para impulsar un nuevo mercado laboral "no sirve para afrontar el problema del paro", el "principal" de la economía española y "el mayor riesgo para la banca".\nRajoy ha emitido esta opinión durante una reunión con los diputados y senadores del grupo parlamentario popular que tienen responsabilidades municipales, y en la que, además, el líder de los populares ha precisado que el próximo día 27 los alcaldes de su partido se concentrarán en el Congreso para exigir un nuevo modelo de financiación local.\nSin embargo, el presidente del PP no ha omitido una larga alusión al documento que ayer presentó el Gobierno en la mesa de diálogo social con el fin de reformar el mercado de trabajo, puesto que, a su juicio, no incide en "lo fundamental", "no supone ninguna decisión" y es sólo un conjunto de "sugerencias".\nPara Rajoy, el texto no dice "nada" sobre la globalidad del mercado laboral porque está "lleno de generalidades" e "inconcreciones" al ser "incompleto, insuficiente y vago".\nA los sindicatos, tampoco\nPor su parte, el secretario general de CC.OO., Ignacio Fernández Toxo, señaló que no le gusta "ni el tono ni la música" del documento de propuestas que presentó ayer el Gobierno a los agentes sociales en la mesa de diálogo social para la reforma laboral. Mientras, el secretario general de UGT, Cándido Méndez, también se ha sumado hoy a las críticas y ha dicho que el Ejecutivo "deberá reorientar algunas de sus propuestas".\nEl Gobierno margina a la patronal en la reforma laboral\nSalgado: la reforma laboral no abarata el despido, sino que impulsa la contratación


Hotel Halici Semera Holiday Village, Marmaris - Atrapalo.com 1\n136 Sok.no:14 Sirinyer Mah.siteler Armutalan Marmaris, Marmaris 48700, Marmaris (Turquía) Ver mapa\nBienvenidos a Halici Semera Holiday Village en Marmaris. El hotel dispone de recepción y hall de entrada para hacer su estancia más agradable. El hotel dispone de una piscina de agua dulce abierta en verano . Hay Sombrillas y tumbonas disponibles en la piscina sin coste. Distancia desde el hotel a: aeropuerto (90 km). Comodidades:\nPara mayor comodidad y seguridad se ofrecen servicio despertador, cambio de divisas, caja fuerte y servicio de lavandería. Este hotel de ambiente familiar ofrece una piscina para niños para que tanto padres como niños disfruten de una estancia inolvidable. Horario de recepción: 24h Service. Comidas:\nLos clientes podrán disfrutar de desayuno y cena en el restaurante , hay snacks disponibles todo el día en el bar. Deporte y Ocio:\nEn el Hotel se ofrecen una variedad de actividades como mesas de ping-pong. Los visitantes que deseen practicar deporte durante sus vacaciones, podrán tener acceso a actividades como tenis. Información adicional:\nAlgunas actividades y servicios implican un coste adicional. Concepto Todo Incluido incluye alojamiento, desayuno, almuerzo y cena (todo buffet). Todas las bebidas alcohólicas y bebidas no alcohólicas se ofrecen entre 10:00-23:00. Hora de la merienda (entre 14:00-16:00) la hora del café (entre 16:00-17: 00) también buffet. Caja de seguridad, pista y el equipo de tenis , conexión a Internet (no disponible en las habitaciones), esquina de juegos, mini mercado, peluquería, tienda de souvenirs están disponibles con un cargo extra. Todas las habitaciones están decoradas en estilo rústico, que da una sensación acogedora. Están equipadas con cuarto de baño con ducha y secador de pelo, teléfono de línea directa y aire acondicionado. Los huéspedes pueden alquilar una nevera y TV.\nNuestro centro de vacaciones se encuentra en la naturaleza, donde el verde del bosque saluda al azul. A 2 km del centro de la ciudad, a 95 km del aeropuerto de Dalaman, a 500 m del centro comercial más cercano, a 300 m de la playa, y a 1 km de un hospital privado. Transporte a la ciudad está disponible mediante microbuses y taxis locales.\nEl transporte público está disponible. Los huéspedes pueden llegar a la calle principal, a pie, en 5 minutos.


San Damián denuncia la escasa iluminación urbana en las calles de la ciudad | Noticias y actualidad de Zamora y Provincia Zamora24Horas.com\nInicio >> Local >> San Damián denuncia la escasa iluminación urbana en las calles de la ciudad San Damián denuncia la escasa iluminación urbana en las calles de la ciudad Local Ángel García\nEn las últimas horas lamentaba la poca luz que hay por la noche en ubicaciones de Zamora como el puente de hierro, la calle de la Reina o el propio Castillo de Zamora. “Da miedo”, ha espetado la edil del Partido Popular de Zamora en varias ocasiones a través de sus cuentas oficiales de la red social Twitter.“Sí, ya sé que no se ve nada pero es el puente de hierro ahora mismo. La ciudad a oscuras. No pagamos la luz o qué”. “Sí, da miedo. Es la calle La Reina. Me he dado la vuelta. No pagamos la luz en esta ciudad o qué”. “Dar un paseo de noche por el Castillo es una pasada. Pero hoy no vayáis, da miedo. Lo de la iluminación en Zamora empieza a ser preocupante”. Son las tres frases con las que Clara San Damián denunciaba en los últimos días la escasa iluminación urbana en la ciudad. Una denuncia que ha sido compartida por varios vecinos tras publicarlo la edil popular a través de su perfil oficial de Twitter. La primera queja corresponde al jueves, cuando el puente de hierro estaba completamente a oscuras, solo iluminado por las luces de los turismos que lo atravesaban. La segunda denuncia corresponde al viernes, cuando la edil popular caminaba por la calle La Reina, próxima a la Plaza Mayor. Y por último, el tercer lamento llegaba este sábado por la noche, cuando San Damián se disponía a pasear por el parque del Castillo.\nAlberto Fernández Dom, 18/12/2016 - 14:52 Enlace permanente Aprovechar que anoche hubo un\nAprovechar que anoche hubo un apagón en ciertas zonas de Zamora, para decir que hay una iluminación escasa, demuestra la catadura moral de esta señora. Denunciar comentario Si se puede Lun, 19/12/2016 - 21:10 Enlace permanente Monaguilla de Maillo,por que\nMonaguilla de Maillo,por que no te callas que estás más guapa. Como se nota que vives en la Puerta la Feria,hasta que no echasteis a los taxistas de la parada de taxis vd y los la farmacia no parasteis.Solo dejaste pufos y mas pufos y ahora a criticar a los que hacen algo Denunciar comentario Vaya banda!! Dom, 18/12/2016 - 18:10 Enlace permanente Clara hija, esfuerzate un\nClara hija, esfuerzate un poquito, trabaja algo, que nunca es tarde para empezar y ya vas teniendo una edad, salir en la foto no es un trabajo, y es lo unico que haces, cuanto cobras al mes? Brinca los 12000 euretes verdad? Seguro q si, espero que no salgas alcadesa jamas, de ser asi sere uno de los 1000 zamoranos que emigran al año, es gratis hablar, pero caro nos sale a los zamoranos pagarte pa lo que haces, te podria decir que cuando gobernaba el pp no te quejabas y estaban peor las cosas, francamente se que los mismos que eligieron a guarido son tam ignorantws que pueden hacerte a ti alcaldesa, pero bueno, @la gilipollez es como ser modorro, en zamora va en los genes\nPd: para el sñr de VOX, franquito ha muerto igual que vuestras ideos retrogadas, sois una verguenza pa este pais Denunciar comentario ciudadano de segunda Dom, 18/12/2016 - 15:34 Enlace permanente Jobar, esta mujer no deja de\nJobar, esta mujer no deja de dar la brasa. Hasta que no echen al alcalde y a su equipo no paran. Anda hija, vete al consistorio, dale una patada en el trasero a Guarido, y quédate tú de alcaldesa. Pero no nos des más la lata. Que ya aburres con tus tonterías. Que ganas tienes de coger el poder. Que ganas tienes. Por Dios, Déjanos en paz ya hija. Denunciar comentario Alberto Fernández Dom, 18/12/2016 - 14:52 Enlace permanente Aprovechar que anoche hubo un\nAprovechar que anoche hubo un apagón en ciertas zonas de Zamora, para decir que hay una iluminación escasa, demuestra la catadura moral de esta señora. Denunciar comentario que gracioso el... Dom, 18/12/2016 - 14:40 Enlace permanente en serio me has hecho reir,\nen serio me has hecho reir, poniendo ahi el enlace pensando que alguien va a entrar. Buena campaña electoral de estos fascistas, no dan para más la verdad Denunciar comentario Perico El Tuerto Dom, 18/12/2016 - 14:09 Enlace permanente Raro era, otra vez señorita\nRaro era, otra vez señorita San Damian??...\nLo gracioso es que se de cuenta ahora de eso cuando lleva asi años, le ha dado a usted por levantarse de su silla comoda del Senado para darse una vuelta por la humilde ciudad??\nAun asi, no se a que hora habra hecho usted las fotos, pero yo suelo pasear por esas zonas a unas horas normales en las que todavia hay gente y esas farolas estan encendidas y la iluminacion es suficiente, no todo va a ser Santa Clara con luces por todos lados.\nPodria hacer grandes cosas por esta ciudad y lo unico que hace es quejarse de cosas sin sentido o excasa razon e informacion, los zamoranos ya tenemos calado el palo del que va. Suerte. Denunciar comentario VOX ZAMORA Dom, 18/12/2016 - 13:33 Enlace permanente Navidad, cutre Navidad...Así\nNavidad, cutre Navidad...Así está Zamora, hecha una pena.\nDenunciar comentario VOX Zamora Dom, 18/12/2016 - 12:59 Enlace permanente Es la Navidad más pobre y\nEs la Navidad más pobre y cutre que se ha visto en Zamora en décadas. San Damián se queda muy corta en sus apreciaciones, quizás no se pueda esperar más de un consistorio gobernado por ideología comunista. Ya saben los de Zamora a quién votaron (comunistas y convergencias) y por qué lo hicieron (para librarse del PP).\nY esto es lo que hay (y va a seguir habiendo)


La Organización Internacional del Trabajo (OIT) y Unicef calculan que los casos de trabajo infantil en el mundo en el 2020 se elevaron a 160 millones, después de registrar 8,4 millones más de niños afectados que cuatro años antes. “Los avances para erradicar el trabajo infantil se han estancado por primera vez desde hace 20 años”, denuncian los dos organismos de la ONU. “Se ha invertido la tendencia hacia la disminución del trabajo infantil, que venía registrando una importante reducción, de 94 millones, del 2000 al 2016”.\nEn su nuevo informe sobre esta lacra que afecta a millones de pequeños. La OIT y Unicef advierten además que, hasta finales del 2022 otros nueve millones de niños “se encuentran en situación de riesgo” como consecuencia de la pandemia. Y podría aumentar aún más, aseguran, “en el caso de que no se adopten medidas de protección social esenciales”.


Debate Congreso: La oposición despide a Rajoy con acusaciones de mentira y corrupción | España | EL PAÍS\nDuros reproches al presidente del Gobierno en el último debate parlamentario de la legislatura\nMadrid 21 OCT 2015 - 18:00\tCEST\nRajoy durante la sesión de control al Gobierno. REUTERS / Uly Martín\nEl presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, se ha enfrentado en el último debate de la legislatura en el Congreso a las duras críticas de todos los partidos. Ha visto pasar en pocos minutos todo su mandato cuando ha sido acusado de mentir, de utilizar las instituciones en su beneficio, de corrupción y de desprecio al resto de partidos.\nLas Cortes han cerrado hasta mediados de enero con bronca y con Rajoy defendiendo su gestión económica: "Este es el Gobierno de un país del que el FMI acaba de decir que es el del G20, con Estados Unidos, el que más va a crecer". Frente a todos los demás partidos el presidente del Gobierno se ha remontado a 2011 para asegurar que "cuando llegamos este país estaba en recesión y ahora es el país de Europa que más empleo está creando". A todos los reproches ha respondido con los datos económicos y sin moverse ni un milímetro. Su balance de su mandato ha sido solo económico.\n"Ustedes dejaron un país al borde de la quiebra y en recesión y ahora es el que más crece por lo tanto lo mejor que le puede pasar a España es que ustedes sigan ahí en la oposición muchos años", ha respondido al PSOE Rajoy para cerrar su mandato parlamentario casi como empezó. Sus diputados, inquietos porque son los únicos que aún no saben si repetirán en las listas del 20-D, le han aplaudido en pie, mientras el propio presidente con sonrisa de satisfacción les devolvía la ovación agradecido y complacido por su apoyo.\nNo ha sido nada complaciente la catarata de reproches de los portavoces que le han preguntado y que han resumido de manera coincidente la legislatura como la de las mentiras, la corrupción y los recortes, entre otros males.\nEl primero el portavoz del PNV, Aitor Esteban, que ha simbolizado el aislamiento del PP y el Gobierno para no relacionarse con otros grupos parlamentarios. "Conmigo usted nunca se ha reunido", le ha reprochado el nacionalista, antes de explicar que la legislatura de Rajoy ha sido la de "Gürtel, Bankia y Bárcenas que hubiera provocado la caída en cualquier país del primer ministro".\nA continuación le ha reprochado que haya utilizado como "un rodillo los decretos leyes" y que haya dejado "el fin de la Justicia universal, la cadena perpetua, la ley mordaza, la Lomce, el fin de la memoria histórica, la desafección en Cataluña que solo responde en los tribunales y con amenazas". Rajoy le ha contestado con el crecimiento económico y el fin de la recesión. Nada sobre las demás acusaciones.\nLa siguiente ha sido Rosa Díez (UPyD) que ha repetido una veintena de veces la palabra mentira, imputada al presidente del Gobierno. "Usted siempre que ha tenido oportunidad ha mentido. La mentira es su debilidad. Es una pena un presidente que miente cada que vez que habla y desacredita a la democracia. Este es su legado: más desigualdad, pobreza, corrupción y mentiras", ha asegurado en su despedida del Congreso.\nEl presidente ha respondido como ha hecho toda la legislatura con los partidos pequeños: con desprecio. "No hablaré de su partido y de su legado porque quiero ser generoso, pero le recomiendo para su futuro un poquito de humildad. Así le irá mejor", se ha limitado a responder a UPyD.\nEl último ha sido Pedro Sánchez, líder del PSOE, para quien Rajoy "miente más que habla" y "utiliza las instituciones para fines partidistas". Tomando como base el informe crítico de la UE sobre los Presupuestos aprobados ya para 2016 y que tendrá que aplicar el nuevo Gobierno, Sánchez ha mantenido esa acusación de mentir y Rajoy le ha contestado de nuevo con la referencia a la herencia y el crecimiento económico.\n"Sobre déficit no puede dar usted ninguna lección, ni a mí ni a nadie. Ustedes nos dejaron uno del 9%. Sólo en su último año de Gobierno se desviaron tres puntos ; congelaron las pensiones, dejaron España en recesión; el país al borde de la quiebra. De manera que lo mejor que le puede pasar a los españoles es que usted siga en la oposición muchos años", han sido sus últimas palabras de la legislatura en el Parlamento, cerrando el círculo del inicio de su mandato con la referencia a su antecesor como argumento político.\nAl fin de la sesión en el pasillo, diputados de todos los grupos que no repiten se despedían y los del PP se encogían de hombros porque no saben aún si van a ser designados para las listas. Y todos se preparan para que el 14 de enero el pleno se reabra con una mayoría y una distribución de escaños que serán seguro distintas.\nA la pregunta directa a los ministros sobre su futuro la respuesta iba desde la risa de Íñigo Méndez de Vigo, el adiós de Luis de Guindos y Pedro Morenés y la incertidumbre de Cristóbal Montoro y Rafael Catalá que quieren ser diputados.


Evaluarán entrega de agua a Valle de Tambo - Mercados y Regiones\nETIQUETAS:Autoridad Administrativa del AguaMoqueguaValle de Tambo\n“Dicen que Moquegua no dará agua a Tambo, pueden decir lo que quieran, pero hay un decreto supremo que tienen que cumplir”, dijo.\nPrecisó que lo requerido es 8.2 millones de metros cúbicos en temporada de estiaje, pero dada las circunstancias por la baja en el almacenamiento de la presa, se verá cuánto se distribuirá. “Si la represa llenó a la mitad, a Tambo se le podría reducir su dotación, pero Moquegua tiene que compartir”, manifestó.\nEl administrador del Autoridad Local de Agua (ALA)-Moquegua, Alfredo Bedregal Delgado, señaló que la distribución a Islay está incluida en el balance de este año. Respecto al pedido de un adelanto por parte de Tambo, precisó que es inviable, porque el Decreto Supremo 002-2008 solo establece que deben darles agua en septiembre-diciembre, y precisa que debe ser hasta 8.2 millones de metros cúbicos, es decir, podría ser menos si esto afecta los usos establecidos de los valles de Moquegua, Torata e Ilo.\nEl embalse de la represa Pasto Grande es de 89.14 millones de metros cúbicos (MMC) de 180 millones de MMC que es el volumen útil. En años anteriores, durante los primeros meses del año las reservas superaban los 100 MMC. En el 2013 se alcanzó 200 MMC. Actualmente hay racionamiento en Moquegua.\nLa dotación de agua de la represa Pasto Grande al valle de Tambo será hasta que se construya un embalse de compensación.\nSea el primero en comentar sobre "Evaluarán entrega de agua a Valle de Tambo"


G3 Logistic & Tech gestiona el traslado y ubicación de un equipo médico MRI en Salud 4 - Equipamiento médico y hospitalario\nG3 Logistic & Tech gestiona el traslado y ubicación de un equipo médico MRI en Salud 4\nLa nueva policlínica de Mapfre, situada en la calle Muntaner.\nLa compañía logística española G3 Logistic & Tech, especializada en actividades logísticas y de transporte para sectores de alta tecnología, en colaboración con Mitsafetrans, socio en la red Teneso Europe SE, ha gestionado el traslado y ubicación de un moderno equipo de resonancia magnética (MRI) en Salud 4, una nueva policlínica de Mapfre en Barcelona.\nEl equipo médico, de 8,5 toneladas de peso, procedía de Italia y para su instalación en Salud 4, la nueva policlínica de Mapfre, situada en la calle Muntaner, necesitó de un estudio previo por parte de los especialistas de G3 Logistic & Tech. Se analizaron los diferentes accesos a la zona, se gestionaron los premisos municipales necesarios y se tuvo que construir un andamio especial para poder mover la pesada y delicada carga hasta el interior del edificio.\nLa entrega se realizó el sábado 2 de marzo para interferir lo menos posible en el tráfico de una zona muy concurrida de la capital condal. Se desplazó una grúa, varios vehículos de apoyo, se utilizaron herramientas específicas (tanquetas, tractel y planchas antimagnéticas entre otras) y se contó con el apoyo de técnicos especialistas en el producto. Tras ocho horas y media de arduo trabajo el equipo quedó situado en la sala de la policlínica que lo albergará.


El Alto del Portillo ya luce la nueva pasarela peatonal para peregrinos\nLa empresa no concreta aún la fecha de apertura del paso, que solucionará uno de los puntos negros del Camino de Santiago en la provincia leonesa\nmarta prieto | león 26 de agosto de 2009, 3:32\nLas obras de construcción de la pasarela peatonal en el Alto del Portillo, iniciada el pasado mes de mayo, verán pronto su fin. El puente, que tiene como fin proteger a los peregrinos de Camino de Santiago del peligro que entraña caminar por la N-601, solo necesita de los últimos retoques para quedar abierta al publico.\nGracias a la pasarela, construida por la empresa Navascues, obras y puentes, el municipio de Valdefresno dejará de figurar como uno de los principales puntos negros del Camino. Este hecho se debe a que, hasta que el puente esté finalmente disponible, los caminantes que transcurren por la carretera se arriesgan a ser arrollados por un tráfico de más de 20.000 vehículos diarios.\nLa obra ha costado cerca de 370.000 euros y la estructura de la pasarela ha sido realizada con 120 toneladas de acero. La longitud del puente es de 37 metros y dispone de dos rampas de 100 metros cada una.\nIgualmente, la nueva pasarela ha sido construida junto al nudo de comunicaciones de Valdelafuente, enlace que se finalizó en el año 2006 con la rotonda construida en el kilómetro 322. Así pues, tanto el puente como la glorieta del Alto del Portillo dan solución a las numerosas peticiones que desde hace años los vecinos de la zona solicitaban con objetivo de mejorar la comunicación, facilitar el cruce de la carretera y disminuir los accidentes de tráfico.\nLa recuperación de la autovía León-Benavente se extenderá ahora a Zamora


¿Gerenciar o Liderar?. Llevando el corazón al trabajo | Action Group, Education & Consulting\n¿Gerenciar o Liderar?. Llevando el corazón al trabajo\nEl mundo cambió. La empresa está cambiando y al mismo tiempo, se van produciendo cambios socioculturales que hacen que las personas busquen dar un sentido más profundo a sus vidas laborales. Esta búsqueda, unida a intensas presiones económicas, ha resultado en una nueva relación entre los empleados y la organización surgida del intento de manejar la tensión, encontrar respuestas y mantenerse estable en un entorno altamente tormentoso. Así, buscan unirse para aprender, para repensar las formas en que la empresa hace negocios con el objeto de sobrevivir (psicológica y financieramente) y prosperar.\nLas personas desean definir sus vidas y su trabajo en sus propios términos. Los empleados desean disfrutar de su labor, sentir que pueden hacer una contribución, un aporte, sentirse respetados como individuos, aprender y crecer. Sin embargo el espacio laboral no resultó amigable y lo suficientemente flexible para acomodarse a los cambios sociales. En consecuencia sus habitantes se vieron forzados a “adaptarse” a una realidad adversa por temor o por necesidad y convivir con sus resistencias naturales y sus sentimientos de rebelión con la inseguridad que el cambio conlleva.\nLa transformación organizacional debe enmarcarse en principios tan profundos como: crecimiento personal, visión, confianza, creatividad, propósito, liderazgo, profesionalismo, tratando además de cultivar un espíritu al mismo tiempo individual y colectivo.\nY es en este contexto donde aparece con mayor fuerza la figura del líder. Hoy, el líder responsable de ayudar a la transformación de su organización, debe fomentar el crecimiento y estar a la vanguardia del cambio cultural.\nLa mayoría de los managers han sido formados en las organizaciones occidentales tradicionales para adoptar una mentalidad jerárquica de mando y control.\nEl trabajo se resumía en organizar, controlar, resolver problemas y superar resistencias.\nSin embargo “manejar” personas es la garantía para no crear una organización que aprende. Incluso hoy, muchos directivos no entienden cuán manipuladores son la mayoría de los acercamientos a los recursos humanos, y cómo esos acercamientos socavan de manera invisible su propósito real: la excelencia del rendimiento.\nEstos sistemas deben ser reemplazados si lo que se busca es crear organizaciones no manipuladoras y de alto rendimiento, organizaciones de la mayor calidad. El cambio necesario pasa por dejar de “manejar” personas para comenzar a educarlas y contenerlas.\nMoverse desde esta postura convencional hacia el coaching transformador requiere de nosotros más que aprender algunas nuevas técnicas de gerenciamiento. Requiere que cambiemos la forma en que pensamos y actuamos. Requiere que descubramos qué pensamos sobre nuestros roles y los resultados que intentamos obtener con las personas a fin de transformar ambos: nuestro pensamiento y nuestro comportamiento.\n¿Por qué es necesario cambiar a un nivel tan profundo? ¿No pueden los negocios mantenerse fuera del campo personal?. ¿Por qué no podemos aprender algunas pocas técnicas y comenzar a liderar el cambio?\nLa realidad es que cada uno lleva al trabajo todo su bagaje personal: actitudes, comportamientos, hábitos, necesidades, deseos, miedos, roles y condicionamientos.\nNuestras creencias tienen una gran influencia sobre la forma en que interactuamos con las personas. Lo que creemos tiende a determinar cómo nos comportamos en relación con los otros. Nuestro comportamiento tiende a influenciar la calidad de las relaciones que establecemos, lo cual además afecta su propio comportamiento. Esto, por supuesto, influye sobre los resultados que obtenemos de estas personas. A su turno, estos mismos resultados refuerzan nuestra creencia en la rectitud de las mismas.\nPor ejemplo: si creemos que se supone que un manager debe ser estricto e inflexible con las reglas probablemente seremos duros para castigar al que las quebranta. A su turno, aquellos que reportan a nosotros se trasformarán en conservadores y dejarán de asumir riesgos. Como resultado, el departamento hará todo bien pero otros ganarán la aprobación del management por buscar soluciones creativas a los problemas del negocio. A raíz de la frustración nos aferraremos más a nuestra creencia y aumentaremos nuestra adhesión a las normas. Este ciclo se auto refuerza y auto perpetúa.\nEn el otro extremo, si creemos que la colaboración entre las personas conduce a mejores resultados, seremos abiertos en nuestros pensamientos y estimularemos a otros a ser abiertos también, compartiendo necesidades e ideas para encontrar soluciones. Las relaciones se vuelven más abiertas y confiables; las personas que lideramos están más dispuestas a asumir riesgos y presentar ideas, y nosotros obtenemos mejores resultados.\nEl lugar más sencillo para romper con el poder de este ciclo es comenzar por las propias creencias. ¿Qué creencias dan soporte a la JEFATURA y cuáles al LIDERAZGO?\nA continuación una pequeña lista:\nJEFE / SUPERVISOR / GERENTE LIDER / COACH / FACILITADOR\nEl jefe cree que su trabajo es empujar o conducir a las personas. El líder cree que su función es elevar a las personas y darles soporte.\nEl jefe cree que debe dirigirse a las personas en monólogos y conferencias. El líder cree en la generación de diálogo con las personas preguntando y escuchando.\nEl jefe cree que debe controlar a los otros a través de las decisiones que toma. El líder cree que debe facilitar a los otros para que tomen decisiones y las implementen.\nEl jefe cree que conoce las respuestas. El líder cree que debe buscar las respuestas.\nEl jefe dispara inseguridad administrando una sana dosis de temor como modo efectivo de lograr complicidad. El líder cree que debe usar los objetivos y los valores para inspirar compromiso y estimular la creatividad.\nEl jefe cree que su trabajo es evidenciar los errores. El líder cree que su trabajo es celebrar el aprendizaje.\nEl jefe cree que debe resolver problemas y tomar decisiones. El líder cree que debe ayudar a otros para que tomen decisiones y resuelvan problemas.\nEl jefe cree que debe delegar responsabilidad. El líder cree que debe modelar la responsabilidad.\nEl jefe cree que debe crear estructuras y procedimientos para que las personas cumplan. El líder cree que debe generar una visión y promover la flexibilidad a través de valores y lineamientos para el comportamiento.\nEl jefe cree que debe hacer correctamente las cosas. El líder cree que debe hacer las cosas correctas.\nEl jefe cree que el poder radica en su conocimiento. El líder cree que su poder viene ligado a su vulnerabilidad.\nMás “sintonizado” con sus empleados, el nuevo líder esta orientado hacia las relaciones interpersonales y crea la intimidad suficiente para dar rienda suelta al espíritu humano. En la organización que aprende asumimos que todos podemos ser fuente de ideas útiles, que el aprendizaje fluye hacia arriba y hacia abajo, las nuevas ideas son valoradas, y un error es simplemente una oportunidad de aprendizaje.\nEstos líderes transformadores proveen el conjunto de elementos críticos bajo los cuales cada empleado puede desplegarse, transformarse, crecer y florecer en la ambigüedad. Ellos modelan y transmiten las habilidades necesarias para construir una organización que aprende. Ellos no reniegan de sus responsabilidades pero invitan a todos sus colaboradores a interpretar el ideal a futuro en términos de cada rol individual y de esta forma acortar la brecha entre la realidad y el estado deseado.\nEl nuevo líder entiende este modelo organizacional y rompe dramáticamente con el paradigma del viejo management. Deviene en facilitador, ingeniero moral, orientador, constructor de relaciones, formador y modelo de los valores requeridos por todos los grupos de interés: confiabilidad, autenticidad, valor, predisposición y pertenencia.\nNos estamos moviendo hacia la total integración, donde sea posible ser de la misma manera en el trabajo y en la vida personal. El nuevo líder da soporte a la intimidad necesaria para que el verdadero ser individual se revele, en un ambiente de naturalidad y aceptación. El motiva a sus empleados a liberar la energía destinada hasta ahora a protegerse a sí mismos, a fin de mostrar la importancia de los sentimientos compartidos y evidenciar que la empresa da soporte a las personas que desean aprender.\nTanto como las personas busquen autenticidad, compasión, integridad y sentido fuera del trabajo, estos nuevos hallazgos y crecimientos vendrán a trabajar con ellos. Necesitamos generar lugares de trabajo que alimenten y promuevan el cambio personal y organizacional. Necesitamos descubrir que podemos acceder a un sentido más profundo en nuestras vidas laborales.\nLas organizaciones deben transformarse para sobrevivir. Sus habitantes deben transformarse para que la organización lo haga. Esto ocurre con la ayuda de agentes de cambio, líderes que posean características únicas. Las corporaciones necesitan generar comprensión y predisposición para desarrollar esos líderes que son esenciales para la salud de la organización.\nEl liderazgo transformador ocurre cuando los directores elevan los intereses de sus trabajadores, cuando generan disposición y aceptación de la misión y propósitos del grupo, y cuando motivan a su propia gente a mirar más allá de sus propios intereses en bien del grupo como un todo. Los nuevos líderes tiene un efecto extraordinario sobre sus colaboradores porque generan sentido para ellos.\nEl líder transformador puede crear las condiciones necesarias en las que los empleados experiencien la auto-estima, conexión y dignidad que les permita crear y sentirse vivos, ser escuchados y cuidados, re-nacer, vivir sus valores, auto-descubrirse, arriesgarse en un ambiente de seguridad y vivir con sentido, y significativamente contribuir al arte y la práctica de una organización que aprende.


Equisoft | 5 Elementos que hacen la transformación digital un éxito\nA fin de ayudar a los seguros de vida a entender los conductores clave de la modernización del sistema, los desafíos enfrentados a lo largo de la implantación y cómo hacer de su transformación un éxito, Equisoft le encargó a Novarica la realización de un estudio de investigación con operadores que hayan emprendido proyectos de modernización.\nDesde la planificación hasta la implantación, esta investigación proporciona la más reciente imagen de cómo los CIOs de seguros de vida abordan sus desafíos de modernización de sistema core y cómo usted se puede beneficiar de su experiencia.\nEste es el último de tres artículos que exploran cada una de las principales áreas abarcadas en la investigación:\nModernizar su sistema de administración de pólizas es un esfuerzo generacional-un proyecto significante que afecta todos los aspectos de la organización, y perdurará por 20 años o más. Para aquellos líderes comenzando un proyecto de tal tipo resulta crítico tomar buenas decisiones hoy en día, para entonces no dejar un legado de consecuencias a los que los siguen. Nuestra búsqueda revela 5 elementos críticos para el éxito:\n¿Cuánto tiempo es apropiado dedicar a la planificación de un proyecto multi-anual-que va a tener décadas de impacto dentro de la organización?\nLa investigación completada por Novarica y Equisoft claramente muestra que uno de los mayores factores del éxito en sus proyectos era la cantidad de tiempo y esfuerzo dedicado a la planificación previa. Destacaron la importancia de brindar a la planificación el tiempo que requiere-especialmente, en vista de los 20 años que seguirá al proyecto.\nEfectuamos nueve meses de planificación. Alineamos los recursos y aseguramos que las personas hayan estado informadas de lo que estuvimos haciendo internamente. La etapa de planificación fue invaluable. Asegúrense de recibir la aceptación del tope de la organización. El liderazgo organizacional querrá modernizarse, apoyar la transformación y comprender el valor potencial. Estás transformando tu negocio; haz que las personas estén alineadas a ese pensamiento.\nComentario de CIO en el estudio\nUna planificación previa exitosa requiere de la creación de un caso de negocio fuerte, comunicando con claridad a todas las partes interesadas-y asegurando que están incluidos. La clave es alinearlos a las metas de tu proyecto con las metas de la corporación existentes. Resulta más sencillo alcanzar la aceptación de los encargados clave de la toma de decisiones si pueden visualizar cómo tu proyecto apoya su visión para el futuro de la organización completa.\nLa parte de la comunicación es crítica. La transparencia no es negociable-de otra forma no vas a recibir el feedback específico que necesitas para prevenir y desarrollar soluciones de posibles problemas con el plan. Además, la verdadera aceptación nunca será posible sin el completo entendimiento de los riesgos y beneficios. Los proyectos más exitosos traducen el proceso de intercambio y aceptación en un plan de gestión de gobierno y cambio antes de poner en marcha su desarrollo.\nUna rama del plan general que es vital para el éxito del proyecto es un buen plan de gestión de los recursos. Esto no sólo identifica a los recursos internos con la experticia y experiencia requerida para completar el proyecto, sino a las lagunas que puedan estar presentes. El plan describe cómo los vacíos de los recursos serán llenados con nuevos empleados, consultoras y recursos de los proveedores para completar el equipo. A medida que se involucran los dueños de las fases anteriores y posteriores, y comienzan a comprender el significado de los detalles del proyecto para ellos, serán capaces de ayudar a identificar los errores potenciales y los avances, tanto grandes como pequeños.\nPara la preparación de esta transformación, hemos reunido a un grupo de nuevos representantes de negocios, representantes de servicio al cliente y representantes de ventas. Incorporamos a un tercer miembro como facilitador. Entonces, consultamos a este grupo: ¿qué hizo su trabajo difícil de ejecutar? De la conversación obtuve 1.500 notas rápidas por mejora. Ahora, 900 han sido implementadas.\nComentario de CIO del estudio.\n3. La vision de negocio\nLa visión de negocio describe un proceso de examen reciente de la situación, identificando los retos necesarios para sobrepasar y luego imaginar cómo se vería la compañía una vez que la transformación este completa. Una vez compartida la visión por el resultado final, es posible definir las capacidades y flujos de trabajo que serán parte de ese estado futuro.\nA medida que trabajas en el proceso es importante que te enfoques en las nuevas capacidades que el sistema moderno te otorga. No sólo incorpores flujos de trabajo antiguos para avanzar a la nueva realidad que estás construyendo. En cambio, busca eliminar los procesos heredados y adquiere completo provecho del potencial de tus nuevos sistemas.\nTenga en mente que, a medida que desarrolle su visión, también debería buscar prioridades. No necesariamente es posible alcanzar toda la lista de resoluciones en la primera fase del proyecto, por lo cual debes enfocarte en los elementos críticos, necesarios para alcanzar la producción.\n4.Definir y restringir el alcance del proyecto\nExisten muchas aproximaciones a la modernización-desde el big bang, el cual era más común en el pasado- hasta un enfoque iterativo totalmente nuevo, el cual está ganando cada vez más adeptos hoy en día. Para la mayoría de los usuarios buscando dar arranque a la modernización y observar los beneficios a corto plazo, la manera de avanzar es escoger un número pequeño de productos deseados para modernizar e implementar la nueva solución core durante la primera fase. Adicional a esto, a fin de acelerar su implementación, resulta mejor evitar la personalización lo más posible. Idealmente, basado en la nube, las soluciones SaaS que están listas para utilizarse, completamente nuevas, son el mejor punto de partida. Esto se debe a que están basadas en reglas y, por lo tanto, son altamente flexibles sin tener que cambiar el código, estas dan a las organizaciones una manera rápida de vivir y tomar control de su sistema.\nDesbloqueando en su totalidad el potencial ROI a la modernización core es realmente posible cuando puedas retirar todo el sistema heredado. Eso hace que la habilidad de migrar las pólizas fuera de esas plataformas y hacia el nuevo objetivo del sistema, un factor clave del éxito.\nSin embargo, muchas compañías cometen el error de no considerar la conversión de data al comienzo del proyecto. Queda en el final- y desafortunadamente suele sufrir porque no hay tiempo y quedan pocos recursos para realizar la migración apropiada. En otros casos, las organizaciones sienten que es un trabajo pequeño que puede ser manejado internamente. Sólo para terminar en problemas por la falta de experiencia, las herramientas inadecuadas y una basta subestimación del tamaño y complejidad de la conversión.\nEn cambio, la mejor práctica sería realizar un análisis de bloque que determine el número de sistemas involucrados, los tipos de productos y su complejidad, el volumen de primas, y todas las variaciones de las primas a lo largo de diferentes sistemas. Este análisis es la base para determinar cómo y cuándo se realiza la migración-y en cuáles productos. En última instancia debes tener una estrategia de conversación, ajustado a su visión particular, el cual debe estar completamente integrado con el plan general de modernización.\nLos factores clave del éxito para la modernización de su core identificada por los ejecutivos que participaron en la investigación, incluyen:\nAsegure la capacitación profesional para la modernización PAS\nSo\tAsegure la aceptación de los encargados y a lo largo de la organización.\nPrevé nuevos procesos\nEvite trasladar un proceso heredado al nuevo mundo.\nComprenda las necesidades de los recursos\nConsidere los impactos de los recursos a través de los departamentos\nRealice un análisis de bloque\nComprenda sus objetivos de conversión y los planes para alcanzarlos.\nDenise tiene más de 25 años de experiencia en seguros de vida y es una experta en la entrega de proyectos de modernización a gran escala y de integración de sistemas\nVer más insights de Denise


LEGISLACION PENITENCIARIA (2017). AA.VV.. 9788430972609 Babel Libros\nEsta decimonovena edición ofrece el texto, actualizado hasta el mes de agosto de 2016, de la Ley Orgánica 1/1979, General Penitenciaria; de su Reglamento, aprobado por Real Decreto 190/1996, de 9 de febrero, y de los Reales Decretos de Regulación de la entidad de Derecho Público " Trabajo penitenciario y Formación para el Empleo " (RD 122/2015, de 27 de febrero), y de desarrollo de las circunstancias de ejecución de las penas de trabajo en beneficio de la comunidad y de localización permanente en centro penitenciario, de determinadas medidas de seguridad, así como de la suspensión de la ejecución de las penas privativas de libertad y sustitución de penas (RD 840/2011, de 17 de junio). Toda esta normativa figura exhaustivamente concordada con la legislación vigente y la doctrina establecida, en materia penitenciaria, por la jurisprudencia de los Tribunales Constitucional, Supremo y de Conflictos de Jurisdicción, y por las Circulares, Consultas e Instrucciones de la Fiscalía General del Estado. La anotación desborda lo que es habitual en este tipo de ediciones, pues, además de una completa concordancia, se reproducen las normas legales y reglamentarias de mayor utilidad para el lector, y se recoge ampliamente la interpretación jurisprudencial de los preceptos que han resultado, en la práctica, más controvertidos. A ello se une un amplio índice analítico que facilita el estudio y consulta de los textos.


Toros - Pepe Luis Vázquez, primer Premio Taurino del Ayuntamiento de Sevilla a título póstumo - Diario de Sevilla\nPepe Luis Vázquez, primer Premio Taurino de Sevilla a título póstumo\nEl galardón concedido al torero recientemente fallecido será entregado el próximo 26 de septiembre en el Salón Colón del Ayuntamiento, en vísperas de la Feria de San Miguel.\nefe Sevilla, 12 Junio, 2013 - 22:27h\nEl torero sevillano Pepe Luis Vázquez, fallecido el pasado 19 de mayo, ha sido galardonado este miércoles con el I Premio Taurino Ayuntamiento de Sevilla a título póstumo, según el fallo del jurado formado por periodistas, aficionados y profesionales vinculados al mundo taurino.\nEl delegado de Fiestas Mayores del Ayuntamiento hispalense, Gregorio Serrano, ha recordado que el premio está destinado "a reconocer los méritos extraordinarios de un profesional en las diferentes actividades de la tauromaquia o de una persona o institución que haya destacado por su labor a favor de la difusión de los valores culturales de la Fiesta de los Toros".\nSerrano ha explicado que el premio, una escultura de la creadora sevillana May Perea, será entregado el próximo 26 de septiembre en el Salón Colón del Ayuntamiento de Sevilla en vísperas de la Feria de San Miguel. El galardón fue aprobado oficialmente por la Junta del Gobierno de la ciudad el pasado 5 de abril invocando el acuerdo del pleno del 30 de marzo de 2012 en el que se declaraba la Tauromaquia como Patrimonio Inmaterial de la Ciudad.\nPepe Luis Vázquez, fallecido el pasado mes a los 91 años, supuso un nudo fundamental dentro del tronco torero sevillano que dejó profunda huella en lidiadores posteriores. Llenó junto a Manolete la inmediata posguerra española, en un contrapunto grácil y artístico a la hierática solemnidad del cordobés.


3 Colombianos entre los finalistas para el premio "Mejor Profesor del Mundo" - Colombia me gusta\n13 diciembre, 2017 Katerine Perez Colombia Comentarios desactivados en 3 Colombianos entre los finalistas para el premio “Mejor Profesor del Mundo”\nTres colombianos se encuentran seleccionados entre los 50 finalistas que se disputan el premio ‘Global Teacher Prize’.\nEste es considerado como el premio nobel de la educación y es otorgado a aquel docente que haya realizado un aporte extraordinario en el último año.\nUna publicación compartida de Global Teacher Prize Ukraine (@globalteacherprize) el 21 de Sep de 2017 a la(s) 11:37 PDT\nEl reconocimiento es otorgado por la Fundación Varkey y el ganador podrá disfrutar de la suma de 1 millón de dólares.\nEl concurso es patrocinado por Mohamed Bin Rashid, primer Ministro y Vicepresidente de los Emiratos Árabes Unidos y del emir de Dubai.\nUna publicación compartida de @yamuae el 1 de Mar de 2013 a la(s) 7:29 PST\nLos docentes que representan a Colombia entre los finalistas son un paisa, un bogotano y un santandereano.\nLuís Miguel Bermudez Gutiérrez docente del Colegio Gerardo Paredes, de Bogotá, fue elegido como el mejor profesor del país.\nAl percatarse de la cantidad de embarazos no deseados que afectaban la vida de los adolescentes, decidió, en el año 2014, crear un proyecto llamado ‘Sexualidad Ciudadana’. La idea era reducir la alta cifra que truncaba los sueños de los jóvenes que instruía. En 2017 esa cifra llegó a cero, razón por la cual está concursando.\nJhon Alexander Echeverri Acosta, profesor de Ciencias y Tecnología en el Instituto de Educación Comercial, de Envigado, fue electo como finalista por sus diversos proyectos e innovaciones con los que ha hecho que su institución sea partícipe, destacándose en varios programas donde sus alumnos tienen protagonismo. Ha creado boletines de noticias y vídeos institucionales.\nCarlos Enrique Sánchez Santamaría, profesor del Instituto Técnico Industrial de San Juan Bosco, en Santander, creó dentro de su institución dos medios de comunicación para los alumnos del penúltimo grado de secundaria. Estos medios son fuente de ingreso para nuevos materiales educativos del plantel.\nEntre los dos medios creados por el profesor se encuentra el Periódico Peridécimo y un programa de televisión, proyectos que han servido de réplica para otras instituciones y le ha abierto las puertas a otros países.\nEste concurso cuenta con un jurado conformado por personalidades de la industria del entretenimiento, profesores, académicos , empresarios, directores de compañías, periodistas y científicos así lo reseñó el portal colombiano Pulzo


Sobrecamisa larga Gentry con cinturón Mujer Azul | Woolrich\nLa sobrecamisa larga Gentry es una fusión de forma, función y moda que encarna el estilo atemporal y con propósito por el que se conoce a Woolrich. Su silueta alargada, confeccionada en una suntuosa mezcla de lana, evoca a una parka y le aporta calidez. El estilo versátil de la sobrecamisa la convierte en una prenda básica del armario, y cuenta con un cinturón para resaltar la cintura. En una gama de cuadros inspirados en el archivo, la sobrecamisa Gentry da vida al legado de Woolrich.\nCódigo del producto: CFWWOS0043FRUT2749_30037\nNombre del producto: GENTRY LONG OVERSHIRT\nSuntuoso tejido de mezcla de lana\nCinturilla con cinturón\nEl modelo mide 176 cm y lleva la talla L.\nSobrecamisa larga Gentry con cinturón Blue Check


Política de privacidad - Garrett48 Apartments\nDomicilio: C/ Del Carme, 38 – PPAL 2 08001 Barcelona (Barcelona)\nDirección de correo electrónico: solayme@solayme.com\nInscrita en el Registro Mercantil de Barcelona, Tomo 37207, Folio 159, Hoja B 296485, Inscripción 3.\nEn SOLAYME REAL ESTATE, S.L., reconocemos la importancia de proteger su información personal y estamos comprometidos a tratarla con responsabilidad y de conformidad con las leyes de protección de datos.\nSi el usuario facilita datos de terceras personas para cualquier finalidad a SOLAYME REAL ESTATE, S.L., garantiza que ha obtenido estos datos de forma lícita, que ha informado previamente a los afectados, obteniendo su consentimiento para comunicarlos y que la información facilitada es exacta y veraz.\nPuede solicitar la limitación en el tratamiento de sus datos y oponerse al tratamiento de los mismos revocando su consentimiento, así como ejercer el derecho a la portabilidad de los datos. Del mismo modo, tiene derecho a no ser objeto de decisiones basadas únicamente en el tratamiento automatizado de sus datos personales. Puede ejercer sus derechos contactando con nosotros C/ Del Carme, 38 PPAL 2 – 08001 Barcelona (Barcelona). Email: solayme@solayme.com\nQuien facilita los datos a través de los formularios de esta web y acepta su tratamiento declara ser mayor de 14 años, quedando prohibido el acceso y uso del portal a menores de dicha edad. Si en algún momento, el Responsable detecta que un menor de 14 años ha proporcionado datos de carácter personal, procederemos a la cancelación de los mismos. Asimismo, los padres o tutores podrán en cualquier caso dirigirse a SOLAYME REAL ESTATE, S.L. para bloquear la cuenta de acceso de los menores a su cargo que se hubieran registrado falseando su identidad.