Tema en 'Jacinto' comenzado por Nekhebet, 10/1/04.\nEjem, bonita, y si te lees mi página, sección mis plantas, jacintos\nPues claro que la debes cortar, cuando "se poche" estará bien fea ... (en mi página lo digo, ésto y lo de conservarlos y mucho más ... ).\nperdón señora profa, le prometo que estudiaré su página con detenimiento\nla próxima vez apruebo, palabrita.\nVale, pero te queda pendiente hasta septiembre ...\noooooo no puede serrrrrr, ahora que había empezado a estudiaaaarrrr buaaaaaa\nPreparada para el EXAMEN\nYa puedo hacer el examen señora profa, así que ahí va:\nEn cuanto se sequen las flores de la 1ª inflorescencia, corto lo más abajo posible. Y cuando seque la 2ª hago lo mismo. Ya sin inflorescencias, cojo el bulbo y lo planto en una jardinera en tierra, abono (¿era con potasio y azufre?) y corto la siguiente flor que eche.\nNo obstante me voy a permitir formularle unas preguntas de última hora:\n1. ¿Es normal que en el extremo de las raíces hayan salido unos pelillos?\n2. ¿Se pueden conseguir las semillas una vez cortada la inflorescencia si lo dejo secar o algo así?\n3. Tras cortar las inflorescencias:\na. ¿Guardo el bulbo y espero a plantarlo en otoño?\nb. ¿Planto directamente sea la época que sea? Si es así, ¿separo el bulbillo aunque no sea otoño?\nEspero haber aprobado, que he estudiado mucho eh...\nmis dudas siguen y como dicen los alumnos: Profaaaa, ¿ha corregido ya? ¿tiene ya la notaaaa?\nSubo el mensajito.\nBuuuaaaaaaa, la segunda inflorescencia (cortada ya la 1º) se está secando. Buaaaaa, con lo que me gustabaaaaaa.\nReitero la pregunta pues no sé si pasarlo ya a tierra o guardarlo hasta el otoño. Pliiiiisssssss, ayudita pliiiiiiis.\nAinssss, perdón, pero tendré que mejorar mi página, porque no lo "has pillado", parece ...\n1-Pues puede ser, si hablamos "de pelillos limpios", que serán pelillos absorbentes de las raíces. Otra cosa es que sean como pringosos y tal, de hongos, algas y otras guarrerías por no cambiar el agua ... (bueno, debo decir que yo no suelo cambiar el agua y no se pone mala, pero depende, a otras personas si se les estropea).\n2-Si quieres semillas, no debes cortar la inflorescencia, sino dejar que se seque en la planta. Yo nunca he visto semillas en plantas en casa, en el jardín si, no sé si será porque no las polinizan los insectos. En todo caso también podrías intentar polinizarlas tu (ahora me preguntará que cómo ). De todas forma si te va a dar semillas se nota apenas se sequen porque empieza a hincharse la base de la flor (fruto). Pero vamos, si quieres reproducir un jacinto, es mejor por bulbillos o los métodos de mi página.\n3-Tras terminar la floración, si quieres conservar el bulbo, lo plantas en tierra. Poco a poco, con los calores se le secarán las hojas. Cuando estén secas, lo sacas y guardas (o no). Al año que viene en noviembre lo vueles a plantar en tierra, y te dará una floración birriosa que conviene quitar cuanto antes, para que la del siguiente sea buena.\n¿Ya?, pues estudia más, que te veo floja ...\njolines menuda profa que tengo chic@s\nVale, lo he entendido y prometo re-estudiarme la lección.\n1. Los pelillos eran babosillos pero he cambiado el agua cada 15 días.\n2. Polinizar artificialmente. ¡Esa me la sé! con un pincelito y eso.\nSilencio, estoy estudiando.\nTemas similares - Jacinto duda flores


Padre de Guardiola: "A Pep no le desagradaría tener a Messi en Manchester City"\nInicio / Noticias / Fútbol / Padre de Guardiola: “A Pep no le desagradaría tener a Messi en Manchester City”\n'La Pulga' no ha definido su futuro en Barcelona.\nAntonio Rocha 6 de mayo de 2021 | 05:27 pm CST\nMessi sigue sin renovar con los Culés | Foto: Manchester City/Barcelona (Twitter)\nPep Guardiola volvió a acaparar las miradas por haber llevado al Manchester City a su primera final de Champions League. Todo es felicidad en la familia y alguien que ha apoyado en todo momento al entrenador catalán es su padre, quien sigue creyendo que su hijo sueña con volver a dirigir a Messi.\nEn charla con el programa Super Deportivo Radio de Radio Villa Trinidad de Argentina, Valentí Guardiola reveló varios secretos de su hijo. El padre de Pep Guardiola está seguro de que Messi es el sueño del entrenador del Manchester City, pero cree que no sucederá por una simple razón.\nPep conoce a la perfección al crack rosarino | Foto: Getty Images\n“Messi es un número aparte. Pienso que no hay ningún club en el mundo que no lo quisiera. He visto a Messi jugar con 12 o 13 años en el Mini Estadi, y quedé maravillado por cómo lo hacía. Es un fuera de serie y creo que a Pep no le desagradaría tenerlo en este Manchester City”, contó.\nEl último año ha estado lleno de rumores por la posible salida de ‘La Pulga’ de Barcelona, y el conjunto Citizen es uno de los interesados en sus servicios. Sin embargo, Valentí Guardiola cree que esto no será posible, porque a Josep no le gustaría dañar a los Culés arrebatando a su mejor jugador.\nEn la misma plática, el padre de Pep aseguró sentirse contento por lo que ha logrado su hijo con el Manchester City. También confesó que no le gustaría verlo dirigiendo a la Selección de España, pero su deseo es que en algún momento de su carrera regrese a tomar las riendas del Barça.\n“No soy nadie para decir lo que tiene que hacer, pero sí puedo decir que no me gustaría que dirija a la Selección de España. Me gustaría que mi hijo regrese al Barcelona. Que vuelva a Barcelona como entrenador o como persona que daría consejos es algo que no descarto”, apuntó.


River: D'Onofrio impulsa aprobar el cupo femenino en todos los organismos de gobierno del club - Doble Amarilla\nRiver: D'Onofrio impulsa aprobar el cupo femenino en todos los organismos de gobierno del club\nSe convocará a una reunión de Comisión Directiva para tratar la iniciativa del presidente. La medida comenzaría a regir para las elecciones de 2021. "Este cupo no pretende ser el techo, sino el piso donde se proyecte la participación de las mujeres en la gestión de nuestra institución", expresó el mandamás millonario.\nmartes 16 de junio de 2020 23:15\n(De la Redacción de DOBLE AMARILLA) La dirigencia de River convocará a una reunión de Comisión Directiva para buscar aprobar el cupo femenino obligatorio del 20% en todos los órganos de gobierno del club. La iniciativa fue del presidente del club, Rodolfo D'Onofrio y comenzaría a regir para las elecciones de 2021.\nHubo una reunión este martes donde se confirmó la idea, y se convocó a un cónclave de CD. En la actualidad, en la directiva de la entidad millonaria hay dos vocales suplentes, Diana Paterno y Marcela Mallet. Hasta su fallecimiento, también ocupó una de las vocalías suplentes Adriana Oppezzo. Además, River cuenta con muchas mujeres trabajando en los diferentes sectores y departamentos del club.\nLas mujeres que forman parte de la vida de River, con antigüedad suficiente para ocupar cargos, componen el 16% de la plantilla total de asociados. "Este cupo no pretende ser el techo, sino el piso desde donde se proyecte la participación de las mujeres en la gestión de nuestra institución", explicó D'Onofrio. Afirmó que el cupo es "un camino" y sostuvo que "funcionará como un impulso para que los temas de género tengan mayor relevancia en toda la vida institucional del club".\nPor su parte, el vice del club, Jorge Brito, afirmó: "Impulsamos la obligatoriedad de este cupo porque consideramos que no es posible proyectar el club hacia el futuro, como una institución equitativa, inclusiva y diversa, sin una representación justa en sus distintos órganos de gobierno".\nSan Lorenzo fue el primer club en implementar el cupo femenino en sus listas, desde las elecciones de 2019, que ganó Marcelo Tinelli. Además, Rosario Central es otro de los clubes que cuenta con el cupo.\nRodolfo D'Onofrio Cupo Femenino Comisión Directiva Jorge Brito\nScocco, a detalles impositivos de firmar su regreso a Newell's\nEl delantero de 35 años está cada vez más cerca de convertirse en jugador leproso. Según pudo saber Doble Amarilla, la primera reunión formal fue todo un éxito y solamente restan pulir aspectos contractuales. La semana que viene, habrá un nuevo encuentro virtual.\nmar., 28 de sep. de 2021 1:13


México.- Este viernes, Jorge Luis González Meza, uno de los tres abogados de Joaquín El Chapo Guzmán, informó que la familia del capo construirá junto con varias fundaciones, la primera universidad indígena en Badiraguato, Sinaloa.\nSegún los detalles, la universidad fue diseñada por el pintor Hugo Zúñiga de Guerrero, y contará con diferentes facultades, aunque hasta el momento se desconoce cuál será su costo total.\nLa defensa de Guzmán Loera, comentó que espera que el presidente Andrés Manuel López Obrador en su primer viaje a Sinaloa se traslade a Badiraguato, y junto con la madre de El Chapo, María Consuelo, coloquen la primera piedra.\nAsimismo de informó que la universidad se trata del primer proyecto de un total de tres, los otros dos consisten en la formación de cooperativas para crear una cadena de tiendas, y el tercero es una industria farmacéutica.\nSin embargo estos últimos dos proyectos dependerán de que el dinero incautado en Estados Unidos sea repatriado a México.\nMás en esta categoría: « Clausura estacionamiento en aeropuerto de Chihuahua Alerta máxima en Japón por tifón 'Hagibis'; hay 2 muertos »


Memorias DDR5 y SSD compactos con aletas de refrigeración para 5G -\nInicio Almacenamiento Memorias DDR5 y SSD compactos con aletas de refrigeración para 5G\nEl conocido fabricante anuncia nuevas memorias DDR5 y SSD compactos con aletas de refrigeración para 5G que cumplen los requisitos de rendimiento y ventilación en muy diversas aplicaciones.\nBajo el lema “Post-Pandemic Transformation, Technological Innovation”, Apacer tiene previsto mostrar nuevos productos durante la celebración de COMPUTEX Virtual 2021 Online Exhibition, que tiene lugar hasta el próximo 30 de junio.\nAparte de conocer desarrollos innovadores en SSD y DRAM para 5G, cloud IoT, gaming y entretenimiento, los participantes en el evento podrán saber más de las últimas colaboraciones de Apacer con Allxon y Onyx. Los aficionados a los videojuegos (gamers), en especial, tienen una cita casi ineludible con el webinar sobre PC refrigerados por agua de la marca ZADAK.\nMejorando la disipación del calor\nEntra las novedades, destacan los SSD PCIe con un diseño compacto patentado con aletas de refrigeración que satisface las necesidades de rendimiento y ventilación en muy diversas aplicaciones. Maximiza tanto el área de transferencia de calor como la eficiencia de la disipación.\nCuentan con una interfaz PCIe Gen3 x4 de alta velocidad que es compatible con la especificación NVMe 1.4 de próxima generación, optimizando el rendimiento de acceso.\nEl diseño patentado incorpora aletas de disipación de calor, con un grosor de sustrato de menos de 1,5 mm, en línea con el estándar M.2 D5.\nLa combinación de tamaño compacto, versatilidad y compatibilidad con las especificaciones M.2 2280 elimina la necesidad de cambiar el diseño de la placa madre.\n¿Interesado?, pues existe más información de los SSD compactos PCIe con aletas de refrigeración en este enlace.


febrero | 2008 | nicodemoblog\nCARNAVAL DE POETAS, “LA POESIA ES LA ESPERANZA”\n# Así concluye este “entierro del pesimismo y la tristeza” que, con el lema “La poesía es la esperanza”, es una de las muchas actividades del IV Festival Internacional de Poesía de Granada en el que participan escritores de unos 50 países.\n“Cuando cuento que miles de personas se reúnen a escuchar poesía en Nicaragua, un país donde todo está patas arriba y de los más pobres de América Latina, no me lo creen. ¿Y cómo van a creerlo? ¿De dónde sale tanta riqueza? Tal vez los poetas lo puedan explicar.”\nSegún los autores de los Evangelios, así fue el diálogo que tuvo lugar entre Jesús de Nazaret y Satanás el tentador en el desierto próximo al río Jordán.\nSe trata de tentaciones de alto nivel sobre el poder y la gloria. El tentador pone a prueba a Jesús y le hace un examen práctico sobre sus pretensiones mesiánicas.\n1 . – Si tú eres Hijo de Dios, manda a estas piedras que se conviertan en panes.\n– Dice la Escritura: No sólo de pan vivirá el hombre, sino también de cualquier palabra que sale de la boca de Dios.\n2 . – Si tú eres Hijo de Dios, tírate de aquí abajo, porque está escrito: Los ángeles de Dios te llevarán en sus manos.\n– También está escrito: No tentarás al Señor tu Dios.\n3 . – Te daré el poder y el esplendor de estos reinos, si tú te postras y me adoras.\n– Vete, Satanás, está escrito: Adorarás al Señor tu Dios, y a él solo rendirás culto.\nEl tentador le propone a Jesús beneficiarse, buscar el poder y la propia gloria. Jesús tendrá otros planes, quiere algo diferente, solo busca el Reino de Dios:\n▪ Quiere romper el círculo del poseer, del ser y guardar para sí.\n▪ Dará de comer al hambriento, cuidará a los despreciados, amará a sus enemigos.\n▪ Será el servidor de todos, rompiendo el esquema de dominio y ambición.\n▪ Contra orgullo y egoísmo, pone humildad y servicio; contra el propio interés, la entrega de la propia vida.\n“Yo no he venido a ser servido, sino a servir y dar mi vida”\n“Vigilen y oren no caigan en tentación”\n“No nos dejes caer en tentación y líbranos del Maligno”\n* Imagen: “El Tributo de la moneda” (detalle), de Tommasso Masaccio (1401-1428). El Rostro de Cristo expresa tristeza y preocupación, ante el acoso de sus enemigos.\nEtiquetado amor, egoismo, felicidad, humildad, tentacion\nEl pasado 30 de enero se cumplieron los 60 años del asesinato del gran líder Mahatma Gandhi (1869-1948). Fue el impulsor de una filosofía y del movimiento de desobediencia civil contra el régimen colonial británico que desembocó en la independencia de India en 1947. Murió asesinado de un disparo en 1948 a manos de un integrista hindú.\n— Conocido como “Mahatma”, que quiere decir alma grandiosa, Gandhi profesó una doctrina de pacifismo, influido por el hinduismo, también por el jainismo y el cristianismo.\nDesarrolló el ‘satyagraha’, devoción a la verdad, una nueva forma de afrontar los conflictos basada en la ausencia de todo tipo de violencia.\n— Sushil Mittal, director del “Centro Mahatma Gandhi” de la Universidad James Madison (USA), comentó:\n“La gente no quiere poner en práctica la filosofía de Gandhi porque ésta comporta sacrificio y sufrimiento, autodisciplina y autocontrol. La no violencia gandhiana continúa estando vigente y lo único que puede aportar es esperanza al futuro de la humanidad.”\nPara rendirle homenaje en este aniversario, sus familiares y algunos de sus seguidores asistieron a una ceremonia en la costa de Bombay en la que la biznieta de Gandhi, Nilamben Parikh, arrojó parte de sus cenizas al mar.\n— Publico aquí unos compromisos personales del Maestro Gandhi. Él mismo nos recuerda que fueron el amor, la austeridad y el respeto los que diseñaron su propio camino. Es el esfuerzo por cambiar cualquier conflicto o desorden en paz y armonía.\n«Humildemente me esforzaré\nen ser un hermano para todos mis hermanos»\nEtiquetado gandhi, pacifismo\nMaría Magdalena #19\nFinal de “MARIA MAGDALENA”. Esta colección de relatos termina aquí, con la pregunta que se hacen los discípulos sobre el paradero final del Maestro de Nazaret, ‘¿Dónde está Jesús?’. Ellos, que viven aún entre la luz y las sombras, quieren expresar así su propia incredulidad e incomprensión, pero también la gran afición que tomaron a su persona y al significado de su mensaje. La continuidad de las propuestas de Jesús estará asegurada por la fidelidad y las obras de sus seguidores más que por sus palabras; su misma vida será luz encendida por siempre, “Noche no habrá más, ni necesitarán luz de lámpara ni del sol, porque el señor Dios los alumbrará y reinarán por los siglos de los siglos”\n+ Vivíamos entre la nueva luz y las viejas sombras, en ese crepúsculo de incertidumbres que pronto tocará a su fin. En verdad los que habíamos presenciado la crueldad de lo ocurrido con Jesús pocas semanas antes, quisimos olvidar pero no fue posible. Yo sentí que mi alma entera temblaba todavía al recordar, cuando le veía así doliente aún y ensangrentado.\nOcurrió que días después le vimos de nuevo en Galilea, oímos su voz y comimos con él, y nos pareció soñar. Sólo el silencio pudo guardar el secreto de este misterio divino, escondido en nuestros pobres corazones, tan difícil de entender y de creer. Comentaron que debíamos dar a conocer esta buena noticia, pero la verdad es que no supimos qué hacer ni qué decir.\n– “Tomen, es mi cuerpo para ustedes”\n“No teman, saben que yo he vencido ese mundo de mentira, de falta de amor y de violencia”\n“El dolor y la muerte están derrotados para siempre, no pasen miedo. Créanme, yo soy señor de vivos y muertos, ahora y por la eternidad que viene”\n-Vean el conjunto de capítulos en pdf, “María Magdalena”.


Passio Granatensis: Passio Granatensis, 11 de abril de 2009 (XIII)\nPassio Granatensis, 11 de abril de 2009 (XIII)\nFue una auténtica pena. No había otra forma de comenzar esta entrada. Como apreciarán las imágenes de El Cautivo, El Perdón y La Paciencia aparecen cubiertos con plásticos. El destino quiso que cuando el cortejo de la Passio recorría las calles de la ciudad hiciera acto de presencia el líquido elemento. En algunos instantes tuvieron los distintos equipos de priostía que salvaguardar a sus titulares bajo el mencionado material, poco estético. No había otra solución. Además, era uno de los días grandes de la Semana Santa granadina en sus más de cien años de historia.\nJesús Cautivo, sin sus habituales potencias sobre su testa, aparece protegido con el plástico. Una pena que los presentes en la Plaza del Carmen no pudieran contemplar el solitario caminar de esta talla.\nEra el turno de uno de los pasos de misterio más imponentes de Granada. Por su innovador diseño pero, sobre todo, por la valía de la talla de Jesús del Perdón cuyo autor fue Diego de Siloé. Precisamente, la Hermandad de la Aurora fue autorizada para procesionar al original en tan señalada fecha. El Señor atado a la columna está presente bajo el plastico que lo protegía en ese momento de incertidumbre.\nDe nuevo, otra representación de Cristo maniatado mientras es azotado. Si el anterior resalta por su belleza, este no lo es menos. Obra que le debemos al genial Pablo de Rojas fechada en el siglo XVI. Jesús de la Paciencia esconderá todo su esplendor.\nPublicado por SSGranada en domingo, octubre 31, 2010\nEtiquetas: Diego de Siloé, Hermandad del Cautivo, Nuestro Padre Jesús del Perdón, Pablo de Rojas, Paciencia, Plaza del Carmen


Administración desde el Sur: noviembre 2010\nAguante el barcito de la Facu\nAdmirable es la forma en que las personas desarrollan e incrementan sus ideas, sus conceptos y sus explicaciones, acerca de cómo funciona la realidad que nos rodea, mediante el uso de la conversación.\nPorque la conversación es más que el mero uso del lenguaje. Es recibir un mensaje, entender por medio de el las ideas que el otro está queriendo transmitir, es reflexionar sobre estas ideas y finalmente preparar un nuevo mensaje para devolverlo a quien inició el proceso, con el fin de manifestar nuestro acuerdo o desacuerdo, parcial o total, con lo que quiso expresarnos a nosotros. Conversar es mucho más que simplemente hablar.\nEstará suficientemente sopesada la participación de la conversación en el desarrollo de la humanidad?\nÚltimamente han coincido algunas de mis lecturas que tocan este tema.\nPor un lado acabo de leer una interesante entrevista a Jorge Wagensberg, Doctor en Física y docente de la Universidad de Barcelona, es uno de los divulgadores científicos más importantes de la lengua castellana (Revista Ñ, Nª 373, del 20 de Noviembre). Me llamó la atención uno de los comentarios de este hombre al periodista, cuando dice que un lugar clave en un instituto de investigación “…es y debe ser la cafetería”.\n“El secreto del desarrollo científico son los espacios que aumentan la conversación y el estímulo, … que la gente se vea y converse”. Y hace mención a “… la Piazza della Signoria, del Siglo XVII, en Florencia, donde se cruzaron grandes genios y Galileo inventó la ciencia”. Continua “…con la conversación uno aprende a mirar de otra manera y hacerse preguntas”.\nY por otro lado, estoy leyendo un pequeño pero muy lindo libro, que recomiendo muy fuertemente, denominado “La historia de El Origen de las Especies, de Charles Darwin” escrito por Janet Browne y editado en castellano por Sudamericana.\nEste libro comenta los hechos previos a la publicación, los de la publicación y los posteriores, referidos a la enorme polémica desatada. La conversación es un protagonista principalísimo de estos procesos.\nEs sabido el papel que jugó en los primeros años de la Revolución Industrial el recientemente creado sistema de correo público, con sus estafetas, sus estampillas y sus carteros.\nJanet Brown subraya el papel que la correspondencia epistolar tuvo para Darwin en el período que media entre que embarca en el Beagle hasta que termina de escribir su obra. El intercambio de opiniones, de experiencias, de experimentos con una innumerable cantidad de científicos en Inglaterra, en Europa y en el resto del mundo, permite a Darwin alumbrar y consolidar su teoría y prepararla para enfrentar las crudas polémicas que su obra genera. Escribe en este período, según la autora de este libro que estoy disfrutando, más de 500 cartas por año. A las que hay que añadir las que escribieron sus cuatro mosqueteros, defensores desde el inicio de su teoría: Lyell (geólogo), Hooker y Gray (botánicos) y Huxley (zoólogo). Toda una estrategia de correcciones, reafirmación, defensa y ataque, a pura correspondencia.\nY hemos de coincidir en que la actividad epistolar es una forma eficiente de conversar, cuando se está geográficamente distanciado.\nHoy esta modalidad ha adoptado formas más rápidas: el teléfono, el e – mail, el mensaje de texto, facebook, tweeter, etc. Hasta el intercambio que este blog genera\nVolviendo al título de la nota y más allá de todo lo que ocurrió luego de la Piazza de Galileo en Florencia, el bar de la Facultad sigue siendo una fuente de nuevas ideas y de nuevos abordajes a las ideas viejas.\nLas Casuarinas: caso práctico para el estudio en clase de empresas familiares\nEl preesente caso es una ficción, pero intenta reproducir muchas situaciones familiares en el Alto Valle del río Negro, en la Norpatagonia argentina, oasis donde existe una de las producciones más importantes de fruta de pepita del Hemisferio Sur.\nDon Casero Villegas tiene una chacra de 28 has. en la zona entre Guerrico y Allen, en el Alto Valle del Río Negro. Con excepción de dos lotes, de media hectárea una, donde está la casa y los galpones, y de 4 hectáreas la otra, que está en blanco, la chacra está totalmente plantada. Manzanas Red Delicious y Granny, ocupan cerca de 10 has. y peras William y Packham, ocupan el resto de la propiedad.\nCasero heredó como hijo único, las tierras que eran de su padre, quien llegó desde España en la década de 1930 y junto a su joven esposa, adquirió la propiedad, Tenía 15 años cuando su padre falleció en un accidente con un tractor y se encontró con la responsabilidad de atender las labores de la chacra, a una edad en que otros asistían al colegio y en verano se divertían bañándose en los canales de riego.\nCasero se casó con una maestra de Gral. Roca y decidieron vivir en la chacra y allí formar una familia. Tres hijos produjo este matrimonio: Juan (actualmente con 35 años), José (32) y Milagros (29).\nLa chacra fue una fuente de ingresos formidable durante un largo período. Casero y su esposa viajaron a Europa, construyeron una casa amplia y cómoda y ambos ocuparon un lugar importante en la sociedad del Alto Valle y en la comunidad de los descendientes de españoles de Allen.\nEl nombre de su establecimiento recordaba dos árboles que vigilaban la entrada a la propiedad. La entrada misma, la importancia económica y la prolijidad de las plantaciones, han convertido a Las Casuarinas en referencia para los vecinos de las zonas aledañas.\nPero en los últimos años del siglo XX el precio internacional de la fruta disminuyó sensiblemente, el mercado interno se desplomó y las variedades de fruta que se producían en la chacra, dejaron de tener la gran demanda que supieron tener. Luego de la crisis del 2001/2002, los precios en Europa se recuperaron, la demanda interna también, pero las variedades de manzanas demandadas más fuertemente siguieron siendo otras y Las Casuarinas mantuvo una oferta poco atractiva.\nJuan se quedó en la chacra con el padre y colabora con él en las tareas. Por su edad, Casero está dejando de hacer algunas de las actividades que tradicionalmente hizo y Juan se encuentra con que día a día se le incrementa el trabajo. “…Más trabajo, pero igual o menos paga”, le dice a su esposa Mercedes. Ella le contesta que es hora de que Juan acuerde con su padre respecto a quien deberá tomar las decisiones de ahora en más, pero admite que el viejo suegro no es fácil y que no muestra intenciones de ceder su status de propietario.\nJosé se recibió en Bahía Blanca como Profesor de Historia. Esta casado, vive en Gral. Roca y trabaja en la Facultad de Derecho de la U.N.Co. Nunca le interesó la chacra y solo la ha visto como una fuente de ingresos para financiar sus estudios, primero, y parte de los gastos de su familia, luego.\nMilagros estudió y ahora es Ingeniera Agrónoma. Trabaja en una empresa de empaque de Cipolletti y vive con sus suegros en esa ciudad. Al menos dos veces por semana va hasta la chacra y conversa con Juan y con Casero, sobre temas de la producción\nA Casero y a su esposa les gusta hoy rodearse de sus nietos. Juan le ha dado 4 ( 3 varones y una niña), José tiene dos nenas y Milagros tiene una niña y un varón. El hijo mayor de Juan tiene ahora 16 años y el varón de Milagros tiene solo 18 meses. Entre las edades de uno y del otro, están las del resto.\nEl Sábado Juan habló por teléfono con sus dos hermanos: les ha pedido que lleguen temprano, para tener tiempo de conversar a solas, antes de sentarse a la mesa dominguera con el resto de la familia. Sabe cuales son los planteos que harán: Milagros quiere comenzar plantando cerezas en la zona “en blanco” y lentamente reemplazar las variedades de manzanas actuales en toda la chacra por otras más afines con los gustos en los mercados de hoy en día (Juan piensa que no es mala idea, pero sabe que el padre se opone). José necesita un préstamo importante para iniciar un negocio con su esposa y un amigo en Gral. Roca (un café literario, para el cual Juan ve poco futuro).\nPara enfrentar todo esto, Juan quiere hacer un acuerdo con sus hermanos respecto a como convencer a Casero de ceder el manejo de la chacra.\nEn que etapa de la empresa familiar está Las Casuarinas?\nQué debiera hacer quien administre Las Casuarinas en los próximos 10 años?\nQué debiera hacer Casero?\nQué debiera hacer Juan?\nQue debiera hacer José?\nQué debiera hacer Milagros?\nUn poco de humor en las aulas:\nSiempre conviene contar con un poco de humor entre las actividades académicas:\nDurante un examen parcial escrito de la asignatura Administración General, he formulado, entre otras, la siguiente pregunta “Qué tipo de líder convendría contratar para ocupar una reciente vacante, en la Gerencia General, para una organización que vive una etapa de bonanza, con un crecimiento de sus ventas en los últimos años y sin amenazas importantes desde el exterior?\nDesde el fondo del aula escucho un pedido de aclaración: “Profesor, con la palabra bonanza, Ud. se refiere a una serie de la televisión norteamericana que describía situaciones de una familia en el Lejano Oeste?\nDurante una clase en una asignatura similar a la de la anécdota anterior y discutiendo sobre métodos de diagnósticos empresarios, un alumno me dice “Profesor…la metodología de análisis a usar en este caso, podrá ser el de las cinco fuerzas de …. H. Potter?\nEl desafío de los Recursos Humanos\nLic. Daniel Alonso\nNadie duda que el proceso de globalización es inexorable y tampoco que el entorno es tan dinámico y cambiante que hace necesario que las organizaciones hagan un esfuerzo extraordinario por recrear, mantener y potenciar los factores claves del éxito: rentabilidad, crecimiento y continuidad. Los clientes son más exigentes, las tecnologías pierden vigencia rápidamente, los proveedores que se convierten en partenaire del negocio, los marcos legales condicionan nuestras actividades, las barreras de ingreso al mercado son más bajas y si algo faltaba, existe un peligro en ciernes: sustitutos que atentan contra la supervivencia.\nEn éste contexto, la única forma que tendrán las organizaciones de salir indemnes es lograr alguna ventaja competitiva sostenida, alguna condición diferenciadora y perdurable en el tiempo.\nHoy nadie duda que los negocios sean cosas de personas, que los resultados de las empresas dependen de las personas. Solemos preguntarnos:\n¿Cómo harán las organizaciones para aumentar su competitividad, flexibilizar sus estructuras, armonizar sus fuerzas internas y externas, reconocer y adaptarse a las nuevas reglas del mercado y eficientizar sus procesos?\nLa respuesta es obvia: se requiere inteligencia y motivación.\nQue las personas mejoren sus habilidades de gestión de cambios, niveles de formación y comunicación.\nQue tengan una actitud voluntaria y realicen un esfuerzo adicional aportando su creatividad e innovación.\nHabrá que fomentarles confianza en sí mismos para que tomen decisiones y tengan la capacidad de discrecionalidad necesaria en el marco de su responsabilidad. ¿Cómo? Gestionando con empowerment o asignación de autonomía, es decir, darles autonomía y liberarlos de restricciones (personales y organizativas) con un mayor autocontrol sobre su destino. Significa para ellos eliminar la impresión de que no poseen autoridad y que su trabajo carece de importancia.\n¿Tendrán las personas la actitud voluntaria de asumir mayores responsabilidades?\n¿Estará capacitado el personal para responder a la autoridad conferida?\n¿Serán capaces los gerentes de compartir la autoridad y tomar decisiones en el marco del consenso?\nPara que esto suceda, las organizaciones deberán transitar de un viejo estilo a un nuevo estilo.\nSi lo analizamos desde la perspectiva del liderazgo, será necesario pasar del mando y control al rol de asesor /entrenador. Desde la cultura organizacional habrá que buscar nuevas formas para que cambie una cultura rígida a una forma de hacer las cosas que mejor se adapte a los cambios.\nLa mayor autonomía logrará modificar las estructuras estáticas en estructuras flexibles que obtengan esa capacidad de moldearse a las nuevas exigencias.\nEl mayor desafío de los dirigentes será pasar de una visión retrospectiva a una proyectiva, y que ésta sea aprendida, aprehendida y compartida.\nCuando a Louis Armstrong le pidieron que definiera el jazz, él dijo...” si tienes que preguntarlo, no lo sabrás nunca...”. Si la gente no entiende y siente como propia la visión y misión de su organización, es poco probable que pueda ayudar a progresar en la dirección deseada.\nEl cometido básico entonces será lograr, no que el individuo “acepte” sino que “asuma el compromiso voluntario” de la visión / misión.\nLos cambios en las organizaciones deben venir de la mano de una buena gestión de Recursos Humanos, por lo tanto, las políticas deberán estar orientadas a obtener una fuerza de trabajo altamente motivada, entrenada y capacitada, único camino viable para asegurar velocidad de respuesta que las organizaciones necesitan. Por supuesto también establecer condiciones dentro de la organización para el aprendizaje continuo, el acceso a la información y la aplicación de la inteligencia en la agregación de valor. Ya lo dijo Peter Drucker “se está produciendo un giro hacia la sociedad del saber cómo única ventaja competitiva”.\n¿Hay que humanizar las organizaciones?\nSe trata de darle al Cesar lo que es del Cesar, las organizaciones son un conjunto de personas que pertenecen a un cuerpo o grupo organizado y que tienen en común los mismos objetivos organizacionales. Están compuestas por personas, de manera tal que cuando hablamos de humanizar las organizaciones intentamos explicar que nos referimos al ejercicio práctico de adoptar políticas que coadyuven a mejorar la calidad de vida de quienes las constituyen.\nEs una cuestión ética “el fin no justifica los medios”, esto es, si obtener beneficios es la condición de sobrevivencia de una organización económica, debemos analizar los métodos que utilizamos para lograrlos. De la misma manera podemos opinar cuando se trata de obtener beneficios mediante la utilización incontrolable de los recursos naturales. ¿O acaso las grandes empresas a la hora de hacer negocios no están sumamente preocupadas por el medio ambiente, la seguridad de sus trabajadores y la responsabilidad social, hasta el punto de plantearse no realizarlos si deben pagar ese precio?\n¿Qué queremos decir cuando hablamos de humanizar? ¿Se trata de hacer de nuestras organizaciones clubes de campos? Nada más lejos de la realidad.\n¿Alguien tiene alguna duda que una organización económica tiene tres objetivos básicos, rentabilidad, crecimiento y continuidad? Esto es una verdad de perogrullo.\nEstamos hablando de crecer, ganar y permanecer con el esfuerzo voluntario y mancomunado de las personas que forman parte de esa organización. No a costa de ellas sino con ellas.\nConcretamente nos referimos a implementar:\n- políticas a través de sistemas equitativos de compensaciones, que mida y diferencie el grado de aporte individual y colectivo a los resultados.\n- sistemas de capacitación y desarrollo orientados a los objetivos básicos expresados precedentemente, y que permita a los individuos un crecimiento planeado y previsible mejorando su empleabilidad y ofreciendo un mayor valor agregado a su empresa.\n- procesos de comunicación que permitan a las personas comprender y aprehender las metas de la organización. Que sean capaces de generar en la gente la adhesión mediante mensajes veraces y movilizadores que se requiere para estos tiempos.\nEs común en las empresas mencionar resultados y que los mismos estén referidos a índices como por ejemplo: nivel de facturación o venta, márgenes, etc. y cuando uno les pregunta a los gerentes cuales son sus objetivos, plantean obtener tanto beneficio o vender equis unidades. Sin embargo son pocos los que mencionan que el verdadero objetivo es lograr que su equipo de trabajo obtenga tal o cual resultado. No es una cuestión menor sino conceptual, dime en qué lugar pones a tu gente y te diré que piensas de ellas.\nA partir de este axioma podemos inferir que nuestros recursos humanos son el factor más importante y el paso siguiente será colocar al hombre en el centro de la organización.\nCon esta mirada antropocéntrica les estamos generando condiciones que garanticen la dimensión ética y moral que se merecen.\nNo debemos olvidar que si nuestras organizaciones se encuentran en un entorno de cambios rápidos, complejos y permanentes, debemos prepararnos para ello. No existe posibilidad de cambio sin que los mismos tengan un efecto traumático, este efecto es direccionado hacia quienes las componen (las personas). La clave está en que cualquier estrategia que utilicemos en esa dirección debe ser clara, concreta y bien comunicada.\nHumanizar también significa no agredir, no crear climas de tensión o desazón que perjudiquen la calidad laboral. Significa crear las condiciones para que la gente aporte voluntariamente su inteligencia, creatividad e innovación.\nEs poner en el debido lugar de relevancia a quienes son capaces de realizar negocios, generar cambios positivos, obtener resultados esperados, trabajar en equipo y aportar soluciones.\nDurante este artículo nos hemos planteado algunos interrogantes y continuaremos en ésa tónica para ayudar a un debate y acercar luz a las dificultades. Ya hemos hablado de los efectos que provoca la globalización en la calidad de vida de nuestra gente, también que es un proceso inexorable en donde el entorno es dinámico y cambiante a velocidades espeluznantes.\nHoy la ventaja no pasa por poseer la más moderna tecnología, el mejor sistema de información, o el más barato acceso a los capitales. En general todas las organizaciones pueden acceder a ellos con relativa facilidad.\nNadie duda que aquellas organizaciones que posean recursos humanos preparados y altamente motivados tengan media batalla ganada.\nPorque insistimos los negocios son cosas de personas, y los resultados de las empresas dependen de ellas. Ahora bien, supongamos por un momento que aceptamos tal aseveración, cabe preguntarnos:\n¿Qué importancia le damos a nuestra gente en la organización?\n¿En qué nivel de prioridades ubicamos a las personas en la organización?\n¿Qué políticas de Recursos Humanos ponemos en práctica?\n¿Qué y de qué calidad son los mensajes (de todo tipo) que enviamos cotidianamente a nuestra gente en la organización?\nNo hay tiempo que perder, lo que haya que hacer debemos hacerlo ahora.\nPero ¿Qué hacer y cómo hacerlo?\n- Crear un ambiente que permita a los individuos aprehender nuevas herramientas (a medida) para la crisis y el cambio\n· Utilizando un modelo de organización orientada al aprendizaje continuo, mediante programas de capacitación y entrenamiento personalizados y específicos.\n- Mejorar la performance individual y grupal.\n· Implementando herramientas modernas de compensaciones: motivadoras, diferenciadoras y objetivas, que contemple diferencias significativas del personal y/o equipos de alto desempeño de aquellos que no lo tienen y que los mismos sean comprendidos y aceptados por toda la organización.\n- Vencer resistencias y modificar culturas propiciando habilidades para el cambio.\n· Estructurando modelos de comunicación y entrenamiento que permitan a los empleados comprender la visión / misión, las internalicen y ayuden a lograrla.\n- Crear una cultura de ser los mejores.\n· Fortaleciendo el compromiso a la estrategia común, creando una mística propia, hacia la innovación, el aprendizaje, pasión por la competencia en un entorno de colaboración y confianza.\n- Conciliar potencial y expectativas de desarrollo con el desempeño.\n· Sistematizando el seguimiento de la gente en períodos de mediano y largo plazo, requiriendo de los gerentes una interacción continua con sus colaboradores directos mediante un proceso metodológico de evaluación del desempeño y desarrollo. Asumiendo incluso el riesgo de asignar a la gente de alto desempeño en cargos aún no estando preparados para ello.\n- Propiciar condiciones para los emprendedores.\n· Ofreciendo oportunidades para que los empleados se dediquen a las áreas de su interés y desarrollen sus habilidades de negocios.\n-Potenciar modelos de gestión orientados a la mejora continua.\n· Propiciando modelos de propuestas de mejora y equipos de optimización “focalizados” en los procesos y fuertemente orientados a la estrategia del negocio.\n- Crear una cultura basada en valores y ética.\n· Divulgando y comunicando los valores empresariales y siendo consecuentes entre la conducta cotidiana de los gerentes y la estrategia de la empresa para hacer negocios.\n- Instalar un modelo comunicacional virtuoso en toda la organización.\n· Requiriendo a los gerentes y jefes que interactúen con sus colaboradores, dándole especial énfasis al feedback y a la orientación personal. Creando un ambiente de debate (charlas, reuniones, etc.) para propiciar enfoques distintos para los problemas comunes.\n-Implementar modelos de retención de los más talentosos y transformar a la empresa en un polo atractivo en el mercado.\n· Transformando a la Dirección de Recursos Humanos en una “Dirección Financiera del Capital Humano”, proponiendo soluciones a medida con “paquetes de compensaciones e incentivos “creativos e innovadores.\nLarry Bossidy y Ram Charan proponen en el libro “El arte de la ejecución en los negocios” que la actividad precisamente que marca la diferencia entre una empresa competitiva de una que no lo es, es la ejecución, es decir, llevar a la práctica lo que se planea.\nY que la base de cualquier negocio radica en tres procesos: los recursos humanos, la estrategia y las operaciones. Por eso ¡insistimos!...Lo que haya que hacer debemos hacerlo ahora…\nMi biblioteca: Administración con tonada salteña\nCuando se tiene la oportunidad de escuchar a Elio de Zuani hablar sobre la Administración de Organizaciones, llaman la atención dos cosas: la propiedad de las explicaciones y la tonada salteña con que las dice. No es que los salteños no pueden saber de estas cuestiones, como tampoco tienen estos temas vedados los cordobeses, los mendocinos o los entrerrianos, pero seamos sinceros, la Argentina es una realidad muy centralizada en Buenos Aires y no es frecuente encontrar textos de quienes no viven en esta gran ciudad.\nEl libro de Elio Rafael De Zuani, cuyo título es “Introducción a la Administración de Organizaciones”, esta publicado por una Editorial de su ciudad de Salta - Editorial y Distribuidora Maktub - en el año 2002. Está escrito en el marco de un Doctorado en Ciencias de la Dirección de la Universidad de Alcalá de Henares de Madrid, que cursó el autor. Ingresó a mi biblioteca como regalo del propio Elio, en el mismo año 2002.\nLa visión de este texto, un manual integral de las Organizaciones, está escrito con una mirada que incluye una moderna aproximación sistémica, esta dirigida al ambiente académico y al empresario en forma simultánea, y se refiere por igual a las organizaciones del ámbito empresario privado, del ámbito público y al del tercer sector.\nAdemás de esta visión, que ya hace valioso el libro de por sí, tiene una construcción que lo hace una herramienta sumamente útil y que se manifiesta en el detallado índice que figura en las primeras páginas. Su lenguaje es sencillo y pertinente, producto de las largas horas de aula de su autor.\nMi biblioteca: El caso ARCOR\nEste es un libro excelente. Me encantó desde el primer día en que lo adquirí en Octubre de 2005, y lo uso con gran frecuencia.\nSe llama “Globalizar desde Latinoamérica; el caso Arcor”. Está escrito por varios autores: Bernardo Kosacoff, Jorge Fontesa, María Inés Barbero y E. Alejandro Stengel, y fue editado por McGraw Hill Interamericana, impreso en Colombia en el mes de Octubre de 2001. Cuenta con dos prologuistas de prestigio: Arnoldo Hax del M.I.T. y Juan J. Llach de Argentina\nEn el mundo existe, particularmente en Europa, una disciplina que combina la historiografía y la economía y en algunas Universidades hasta es un área académica independiente, como lo es, por ejemplo, en la Universidad Complutense de Madrid. En Argentina hay muy pocos ejemplos de esta temática y el libro que tengo hoy frente a mí, es uno de estos. Se refieren a la historia de empresas y generalmente parten de la fundación, la explicación respecto a la visión del fundador y luego las diversas circunstancias que se vivieron. Las diversas etapas se contextúan con las circunstancias sociales y económicas que viven las sociedades en que se desarrollan estas empresas y se trata de explicar las diversas relaciones observadas.\nLa historia de las empresas permite entender como las organizaciones empresariales procesan la información recibida y como resuelven sus problemas.\nHay dos grandes enfoques para estudiar las empresas. Uno de ellos es el “institucionalista”, basado en el concepto de costos de transacción y en las alternativas de usar o no al mercado como organizador de las transacciones. Permite a su vez reflexionar sobre los tamaños y las jurisdicciones en función de sus objetivos (fabricar o intercambiar) y sobre como resuelve eficientemente la manera de hacer ambas cosas. La visión es más bien estática y por ello, no resulta con frecuencia, suficientemente satisfactoria.\nEl otro enfoque es el “evolucionista”. Este describe la trayectoria empresaria y las diversas maneras en que esta se adapta ante cambios en su entorno. Pone énfasis en las relaciones sistémicas entre ambiente y organización, incorpora como elemento fundamental de su análisis al “entrepreuner” y plantea que las capacidades y el aprendizaje, conforman fundamentalmente las ventajas competitivas. Este segundo enfoque es el que usa el libro para mostrar el ejemplo de ARCOR.\nDice Llach que este libro arrima respuestas a dos preguntas similares pero no idénticas: Porqué existe ARCOR y porque no hay, en Argentina, muchos ARCOR. Supone que si hubiesen muchos ARCOR, este país tendría un desempeño económico mejor que el actual y grandes dudas sobre su futuro dejarían de ser preocupantes.\nARCOR es una empresa distinguible del espectro empresario Argentino. Nacido desde la visión y el tesón de un inmigrante italiano, Don Fulvio Pagani, en un pequeño pueblo del interior de la provincia cordobesa, y continuado hoy en la persona de su hijo, Luís Pagani, con un rol importante en el concierto empresario argentino, es una corporación de múltiples actividades y empresas, con actuación importante en Latinoamérica y el mundo.\nNo es entonces una empresa representativa de la industria nacional, pero su historia y la del contexto en que nació y se desarrolló, hecha luz sobre la evolución de la tecnología de la industrial alimenticia del país, sobre los vaivenes de la política económica nacional y sobre las diversas conformaciones del sector agroindustrial argentino. Es también un modelo de empresa familiar, que ha podido hasta el presente superar con mucho éxito, los distintos escollos conflictivos de esta situación y hoy brinda su ejemplo a quienes deben transitar por el mismo difícil camino.\nEl libro está escrito con una prosa de agradable lectura y con precisa terminología técnica.\nAdemás de una introducción que responde a la pregunta ¿Porqué estudiar el caso ARCOR? el libro se compone de cuatro grandes secciones. El primero se denomina ARCOR: Cincuenta años de construcción de capacidades competitivas. El segundo Desde el momento fundacional hasta la construcción de la empresa local dominante: los años 1951 a 1990. El tercero lleva por titulo la Construcción de una empresa regional, en un marco de transformación institucional: la experiencia de los años noventa. Finalmente la última sección dedicada a avizorar el futuro, es se llama Mirando hacia el futuro: construyendo una empresa global desde un país emergente.\nEn esta última sección se construye un escenario mundial del mercado de los productos alimenticios y se hacen sugerencias respecto a estrategias alternativas para la empresa, en función del escenario construido. Todos, este tema y los demás, harán que el lector que lea por primera vez el libro comentado se entusiasme con el. Estoy seguro de ello.\nCitas del blog. Uso de lo publicado en C.V.\nPara los visitantes de esta página les recuerdo lo expresado cuando esto todavía era una revista virtual.\nSi algunos de los lectores de artículos quisiera citar una idea o párrafo consignado en ellos - también en los comentarios - puede hacerlo libremente. Se solicita sí, que se cite adecuadamente la fuente utilizada, haciendo mención de la página y nombre del blog, al autor del escrito en cuestión y la fecha en que fue publicado aquí.\nAprovecho además para mencionar que los autores pueden consignar, en sus Curriculum Vitae, los artículos por ellos publicados. Ahora, tengan en cuenta que no hay aquí ningún tipo de referato, por lo que su valor curricular, es relativo.\nLas Casuarinas: caso práctico para el estudio en c...


Empresas – di_mad\nhome > Socios colaboradores > Empresas\nEl carácter inclusivo de DIMAD nos permite afianzar nuestras líneas de trabajo en torno al mundo empresarial, contando con 9 empresas colaboradoras.\nBBVA es un grupo financiero global fundado en 1857 con una visión centrada en el cliente. El Grupo BBVA cuenta con una sólida posición de liderazgo en el mercado español, es la mayor institución financiera de México y cuenta con franquicias líderes en América del Sur y en la región “Sunbelt” de EE.UU. Además, cuenta con una presencia relevante en Turquía (a través de inversiones estratégicas en Garanti Bank), y opera en una amplia red de oficinas en todo el mundo. BBVA ha integrado el diseño como una función estratégica dentro de la organización, con el objetivo de ofrecer la mejor experiencia de usuario y mejorar su nivel de satisfacción. En BBVA el diseño tiene un enfoque global destinado a crear productos y servicios para sus 70 millones de clientes. Su negocio diversificado está enfocado a mercados de alto crecimiento y concibe la tecnología como una ventaja competitiva clave.\nBRACE es una consultoría para la impresión de materiales para eventos. Fundada hace 5 años, da servicio integral a múltiples clientes para la producción gráfica de cualquier material.\nBuscan las últimas novedades para poder ofrecer un servicio integral, y se convierten en un interlocutor único con más de 200 profesionales del sector. De esta manera ofrecen agilidad y calidad en sus trabajos y asesorar a sus clientes en nuevos métodos de impresión y nuevas calidades de materiales impresos.\nEn Publicidad Exterior montan campañas de banderolas de publicidad y comunicación política de ámbito nacional.\nBrizzolis es el resultado de los años de experiencia en el sector de las artes gráficas que llevan sus tres socios fundadores.\nUnas carreras que hace casi dos décadas tomaron un nuevo rumbo para hacer de Brizzolis la empresa referente en lo que a libro de arte e impresión de alta calidad se refiere.\nUn reconocimiento, tanto a nivel nacional como internacional, fruto de una filosofía de trabajo basada en la innovación tecnológica, la alta experimentación de sus profesionales y una relación de confianza con los clientes que trasciende la que se establece entre proveedores, para convertirse en una colaboración en pro de una búsqueda común.\nCalle Sierra Morena, 23, 28320 Arenas ( Las ), Madrid\n916 91 91 30\nLa actividad de Empty se centra en el desarrollo de proyectos singulares que deben satisfacer objetivos complejos, donde la atención a los aspectos de diseño y ejecución material ocupan un lugar prioritario, de modo que el trabajo se desarrolla siempre en contextos muy exigentes y estimulantes en cuanto a creatividad e innovación.\nDesde sus comienzos fueron conscientes de la responsabilidad que adquirían al contar con la madera como elemento base para transformar y desarrollar soluciones. Aprendieron de ella e incorporaron a su organización muchas de su virtudes: su versatilidad, su solidez, su proximidad emocional a las personas, el confort y la calidez que aportaba a la sociedad. Siguiendo ese camino también su amplia gama comercial está presente hoy en la vida cotidiana de los seres humanos, formando parte de su entorno más apreciado.\nSin perder de vista sus orígenes y crecieron teniendo siempre presente la sostenibilidad del negocio y de su materia prima. Esta actitud ha llevado a Finsa a ganarse el respeto de los principales mercados y de la sociedad donde desarrolla su labor.\nSu amplia gama de productos comprende: tableros de madera, tableros de aglomerado, tableros de superPan, Tableros de MDF, tableros recubiertos con melamina, tableros recubiertos con chapa de madera, rechapado, suelos laminados, componentes para muebles, y muchos más que puedes descubrir.\nGarrigues es el principal despacho de abogados de España, con una larga tradición en la prestación de servicios de asesoramiento del más alto nivel de calidad para atender las necesidades de sus clientes nacionales y extranjeros. Desde sus inicios, Garrigues se ha distinguido por su compromiso con unas normas profesionales de primer nivel y su apertura a la innovación.\nGarrigues es una firma independiente que ofrece un servicio integral, cuenta con más de 2.000 profesionales que trabajan en 29 oficinas en España y Portugal y tiene oficinas en Bruselas, Casablanca, Londres, Nueva York, Shanghai, Varsovia, Tánger, Bucarest y Miami. Garrigues ha promovido Affinitas, alianza verdaderamente integrada con las principales firmas legales de Argentina, Chile, Colombia, México y Perú. Es miembro, asimismo de Taxand, primera red global de despachos independientes y exclusivamente fiscal, que cuenta con más de 2.000 profesionales pertenecientes a más de 40 firmas de los cinco continentes.\nC/ Hermosilla, 3, 28001 Madrid\n915 14 52 00\nFundada a mediados de los años ochenta en Madrid, Gráficas Muriel presta con devoción servicios de producción gráfica. Sus profesionales conforman un equipo altamente cualificado, siendo especialistas en cuidar los detalles que cada proyecto gráfico requiere.\nPrueba del alto nivel técnico de su equipo son las colaboraciones llevadas a cabo con renombrados diseñadores que sitúan a Gráficas Muriel como un referente dentro del sector.\nMuriel es empresa asociada a DIMAD, desde donde apoya el ecosistema de diseño local, como parte de su compromiso con la comunidad. Asimismo, desde 2013 Gráficas Muriel participa en la revista Experimenta, reforzando la importancia del papel dentro de nuestros tiempos y su interacción con los nuevos medios digitales.\nPolígono Industrial Los Olivos, Calle Investigación, 9, 28906 Getafe, Madrid\n916 84 62 47\nSimple Informática nace en 1997 con una vocación clara de ofrecer una solución global a los pequeños negocios, verdadero sustrato de la sociedad actual, y de dotarles de una funcionalidad similar a la de las grandes empresas.\nY además hacerlo de una manera clara y sencilla, eliminando complejidades innecesarias al empresario, permitiendo que su labor se centre en su negocio.\nDesde su fundación, nuestro objetivo es servir al cliente de puente tecnológico que le permita mayor productividad, competitividad y, por tanto, rentabilidad gracias a la adecuada aportación de la tecnología.\nCalle Rio Guadalquivir, 5, 28913 Leganés, Madrid\n916 94 77 06


Football Since 1916: LA FINAL DE 1950 SE JUGÓ DE NUEVO\nLA FINAL DE 1950 SE JUGÓ DE NUEVO\nSe ha dicho mil veces, y con razón, que el triunfo uruguayo de Maracaná en 1950 fue una hazaña única e irrepetible. Sin embargo, se ha comentado poco uno de los elementos de la singularidad de ese partido tantas veces relatado: la camaradería posterior entre los futbolistas uruguayos y brasileños, o sea entre ganadores y derrotados, que no se vio afectada por las vastas repercusiones del resultado. Ni por la gloria de unos ni la feroz crítica recibida por los otros.\nEn buena medida, esa fraternidad se terminó de forjar 13 años después del Mundial de 1950, con la llamada “Revancha de Maracaná”, que en realidad fue un partido a beneficio de la Cruzada del Dr. Caritat, una obra de hondo contenido social de aquellos años que ha llegado hasta el presente.\nEl 19 de diciembre de 1963, la mayoría de los protagonistas del ‘50 volvieron a vestirse de jugadores para salir a la cancha del Estadio Centenario. Fue una idea alentada desde las páginas de El País por el periodista Dionisio Alejandro Vera Yparaguirre, que firmaba Davy. Se recuerda sobre todo su columna “Lo que no dice la crónica”, que aportaba una mirada diferente y festiva sobre los hechos deportivos del fin de semana. Además, Davy había iniciado una campaña de apoyo a la obra del Dr. Ricardo Caritat, especialista en ortopedia infantil, que atendía a niños minusválidos (entonces denominados “lisiados”).\nLos campeones uruguayos del ‘50 colaboraron presentándose a jugar en algunas ciudades del interior. De allí a la idea de volver a enfrentarlos con sus rivales de Maracaná hubo un paso. Se hicieron las gestiones, se recibió un “sí” desde Brasil y se acordó jugar cerca de fin de año del ‘63. El País realizó amplia difusión del partido e incluso en sus oficinas se vendieron las entradas. El resto de la prensa apoyó la iniciativa con generosidad y replicó la publicidad.\nEl fin de semana anterior, los jugadores brasileños fueron al Estadio para saludar al público antes de los partidos por la última fecha del Campeonato Uruguayo, que se definió justamente el domingo con el título de Nacional.\nAl final, más de 50.000 personas asistieron la noche del 19 de diciembre, dejando una recaudación de 383.578 pesos. Pagaron su entrada hasta dirigentes y periodistas.\nUruguay formó con Aníbal Paz, William Martínez, Eusebio Tejera, Schubert Gambetta, Obdulio Varela, Víctor Rodríguez Andrade, Alcides Ghiggia, Carlos Romero, Oscar Míguez, Juan Burgueño y Rubén Morán. Luego ingresaron Roque Máspoli, Juan Carlos González, Julio Pérez y Rodolfo Pini. Casi todos ya se habían retirado del fútbol, pero Ghiggia lo tomó como un estímulo para no dejar las canchas a su regreso de Italia, por lo cual siguió durante algunos años en Danubio y Sud América.\nPor Brasil jugaron Barbosa, Alfredo, Mena, Bibe, Ely, Fiume, Friaça, Zizinho, Ademir, Octavio y Chico (los que jugaron el partido decisivo del ‘50 fueron Barbosa, Friaça, Zizinho, Ademir y Chico). Después entraron Leopoldo, Osvaldo, Yanson, Indio, Rubinho, Esquerdinha y Moronha. El árbitro fue Esteban Marino, el número uno de aquellos tiempos.\nUn detalle: como preliminar se enfrentaron la selección juvenil uruguaya contra Santa Lucía de Canelones. Entre los juveniles estuvo Ladislao Mazurkiewicz, por entonces una promesa en Racing.\nLos equipos ingresaron a la cancha con sus uniformes habituales, cada uno llevando el pabellón nacional del otro. Luego, las banderas fueron izadas en tono solemne, con el estadio a oscuras y un reflector enfocándolas, mientras sonaban un clarín.\nGanó Uruguay 4 a 1, pero el resultado fue una anécdota.\n“Quiero expresar mi agradecimiento a los jugadores brasileños, que se prestaron en forma tan generosa para una obra de tan especial significado humano. Es notorio que la emoción vivida no pudo hacer disimular nuestras lágrimas”, dijo Obdulio después del partido. “Esa circunstancia nos ha dado la posibilidad de volver a pisar la gramilla del Estadio tras largos años de ausencia y para nosotros tuvo una razón especial, poder vestir de nuevo la gloriosa celeste”, añadió.\nPara el público uruguayo, además, fue la única oportunidad de ver a los campeones del mundo vistiendo la celeste en Montevideo. Aunque hoy parezca increíble, al regreso de Brasil, el seleccionado se disolvió y cada futbolista volvió a su club para los desafíos de los torneos domésticos.\nNo hubo más partidos internacionales hasta marzo de 1952, cuando Uruguay disputó el Campeonato Panamericano en Santiago de Chile. A comienzos de 1953 se jugó la Copa América en Lima, pero se concurrió sin jugadores de Peñarol y con pocos de Nacional. Recién el 31 de mayo de 1953, una selección con seis futbolistas de Maracaná se presentó en el Estadio Centenario para vencer a Inglaterra 2 a 1. El 10 de abril de 1954, el equipo que se preparaba para el Mundial de Suiza jugó (y perdió feo: 4-1) ante Paraguay en el Centenario, con cinco campeones mundiales. Y así, casi sin darse cuenta, el público uruguayo se despidió de aquellos héroes celestes.\nPostado por Juan Pablo Capitani Gutierrez às 09:20


Greek Corner, Bossier City - Fotos, Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\nN.º 29 de 192 Restaurantes en Bossier City\nN.º 29 de 192 Restaurantes en Bossier City, Louisiana\nTuve el plato de vegetales y para el plato principal el Gyro fuente. Buena comida. Generosas porciones. Precios razonables. No tengo ninguna queja.\nLa comida siempre está fresca y deliciosa. No cambiaría nada. Si quieres comida mediterránea fantástica a un precio razonable, no busques más. Nunca he estado decepcionado.\nBuena comida, el resto falta\nHace tres años comimos aquí con amigos y ahora hemos comido aquí nuevamente con los mismos amigos. Los cuatro compartimos Hummus y Spanakopita y todos los disfrutamos. Mi esposa tenía el Chicken Shawarma Platter y me gustó mucho la salsa de ajo que venía con...ellos. Uno de nuestros amigos tenía el Chicken Yero Platter y lo disfruté. Nuestro otro amigo y yo teníamos el Traditional Yero Platter y ambos estábamos felices. Nuestro servidor estaba un poco disperso y necesitaba que nos lo pidieran para traer cosas y manejar nuestros pedidos, lo que no ayudó a nuestro estado de ánimo. Un par de nosotros usamos los baños, que estaban en mal estado y no estaban disponibles. Dado que el lugar se lleva a cabo principalmente, supongo que los clientes de sentarse son una prioridad más baja. No esperamos volver, la comida no fue lo suficientemente buena para lidiar con el servicio o la situación del baño.Más\nDe propiedad familiar, merece el reconocimiento\nDecidí probar este pequeño lugar engañoso después de escuchar que era un negocio familiar. Definitivamente no decepcionó. Hablé con uno de los miembros de la familia y me enteré de que el hummus es casero todas las mañanas, y déjame decirte, definitivamente el hummus brilla....Para el plato principal, decidí conformarme con la fuente de cordero, ya que el cordero puede cocinarse fácilmente. Superó mis expectativas, el cordero (opté por medio raro) era tierno y sazona muy bien. La cama de arroz en la que estaba era también sazonada y muy sabrosa. Este lugar merece más reconocimiento y se ha ganado un lugar en mis libros.Más\nDicen que no juzguen un libro por su tapa que estaría aquí o que no se detengan. La comida era bastante buena, pero no es griega, es de Oriente Medio preguntar por varios cocineros griegos que no tenían ni idea de lo que me dijeron...que no era realmente griego. No hay suficiente personal esperando por mucho tiempo a que solo 1 mesera espere a que la gente conteste el teléfono cobrando y haciendo salidas. La comida era bastante buena, pero pasaré de regreso. Tenía comida griega en muchos lugares alrededor del mundo esta única feria.Más\nMejor comida griega / libanés alrededor\nNos encanta ir a lugares que son propiedad de la familia y este es uno. Todo es fresco. Tiene una salida activa de negocios tome así que a veces no puedo conseguir mi querido casero, pero hay mucho para elegir. El Cordero es para morirse!...Siempre jugosas; nunca en seco. Vueltas son también fantásticos. Ensalada de pollo swarma es mi favorito de mi marido. No para el spanokopita como appentizer - impresionante. Pedido Tzatziki de yogur griego casero con pepino bits - super. Nunca nos ha decepcionado a venir aquí.Más\nNo dejes que el aspecto de este establecimiento distraerlo de buena, de buen gusto y de la comida sana! Elementos de menú a un precio razonable. Como he publicado en otros comentarios, este es un restaurante que me da mi paladar lleno de ultramar. No...creo que me iba a llegar en el sur. DisfruteMás\nMi marido normalmente no le gusta la comida mediterránea griega / pero estaba de acuerdo en que comer allí conmigo hace unos días. El hijo adolescente de los propietarios fue nuestro camarero, y él se tomó el tiempo para explicar las diferentes opciones de menú...para mi marido y hacer algunas recomendaciones. Era un bonito toque personal que apreciamos. A mitad de la comida, mi esposo me sorprendió por su buena comida destacando cómo sabía! También disfrutamos de la fuente de variedad de aperitivos. Por supuesto que no, pero esto no fue ninguna sorpresa. . . He comido antes con mi hija y disfrutamos cada vez. La ensalada estaba deliciosa, muy frescos verdes oscuras. La carne estaba sazonada perfectamente. La textura del arroz era perfecta. El precio era muy razonable para tales porciones generosas. Caminamos muy satisfecho en general. Este pequeño restaurante informal paquetes de una sorpresa para aquellos que no están esperando la autenticidad y calidez. Pruébalo, no te defraudará.Más\nEste lugar tiene la mejor comida griega que he tenido, los rollitos de mozzarella son como una feliz infancia, debe tener! ! ! El hummus es para morirse! He probado casi todo en el menú, y nunca me ha decepcionado. El personal es muy amable...y el propietario/jefe sale para asegurarse de que todo estaba a su gusto. Te habla como si fuéramos de la familia. Un gran lugar para pasar algún tiempo con su familia y la comida estupenda.Más\nEste lugar es fantástico. Es realmente genuina cocina griega. Tienes que probar el cheesecake fritos. ¡Dios mío!\nObtén respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de Greek Corner.


31 mayo 2007, 10:38\nHemos llegado al final del análisis del compacto coreano-americano. ¿Interesa comprarlo? La respuesta es sí, pues el balance es claramente positivo y el precio es estupendo. Evidentemente, no olvidamos lo negativo. Te lo contamos y a partir de ahí, decides tú.\nEl principal argumento para adquirir el Lacetti turbodiesel es que, dejando al margen las ofertas de los concesionarios, por el mismo precio que nos llevamos un utilitario (segmento inferior) de similar potencia, nos hacemos con un coche más polivalente, por ejemplo por la habitabilidad. No sólo hay que tener en cuenta el precio de compra, también hay que tener presente los 3 años de garatía o 100.000 Kilómetros mas 3 años de asistencia en carretera gratis. Por otra parte, Chevrolet alardea de tener las revisiones más baratas del mercado, y poniéndonos a sumar…\nSi optamos por un Megane, Focus, 307, León… o renunciamos a equipamiento o potencia a igualdad de presupuesto. Chevrolet consigue un precio competitivo sin descuidar la calidad del interior apreciablemente o el apartado de la seguridad. No brilla precisamente, ya que es casi igual al Daewoo Lacetti de 2003, pero sigue dentro de lo aceptable. Sería un puntazo disponer de ESP, aunque fuera pagando 600 euros extra, como sucede en otras marcas.\n¿Gasolina o diesel? En el caso del Lacetti, el ahorro en combustible no va a ser exagerado respecto a sus homólogos en gasolina. Puede salir más rentable comprar el 1.6 16v CDX (2.000 euros más barato), con el mismo equipamiento, un precio de partida menor y un consumo similar, 1-2 litros de diferencia. Depende mucho del estilo de conducción, el kilometraje… Si pensamos en prestaciones, con el TCDi obtenemos mejor rendimiento y respuesta, que no es poco.\nLa competencia europea no lo tiene fácil en costes, pero no hay que perder de vista a un durísimo rival, el Kia C’eed. El recién llegado combina también una relación calidad/precio excelente y 7 años de garantía, entre otras virtudes. Que Chevrolet no lo pierda de vista…\nA favor: Relación equipamiento/precio, motor agradable, prestaciones, habitabilidad, detalles prácticos, tacto del cambio\nEn contra: Maletero pequeño, plaza central trasera incómoda (respaldo), ESP no disponible, comportamiento en frenada fuerte, sin económetro/ordenador, consumo superior a la media, dirección desmultiplicada, política de opciones cerrada\nMotor: 4 cilindros transversales (121 CV)\nCapacidad del maletero: 275 litros – 1.045 litros (asientos abatidos)\nNeumáticos: 195/55 R15 – 6,0 x 15\nLacetti 2.0 TCDi CDX: 17.025 €\nLacetti 1.8 16v CDX: 15.730 €\nLacetti 1.8 16v CDX Aut.: 16.730 €\nLacetti 2.0 TCDi 16v CDX Aut.: 17.985 €\nVer galería completa » Chevrolet Lacetti (22 fotos)\nEn MotorPasion | Chevrolet Lacetti 2.0 TCDi – Parte 1, Parte 2 y Parte 3.\nCompartir Prueba: Chevrolet Lacetti 2.0 TCDi (parte 4)


EE UU utiliza el petróleo para asfixiar al régimen de Maduro - Daily Houston News\nUH student abducted by man with gun at Kemah gas station\nWalmart shoppers rush for exits amid threat at Houston store\nICE places hold on Houston man accused of letting daughter, 12, drive ...\nFists fly in traffic between tow truck driver and impatient passenger in ...\nOfficer shoots at man at same time man turns gun on himself\nMagnolia teen accused of murder posted on Snapchat from crime scene\nMan and dog killed by 12-year-old girl driving car in SW Houston\nPanic erupts as suspects rob bank at Gallery Furniture\nFight over litter of puppies ends with man shot in the face\nTennessee man accused of slashing boss' throat with steak knife after taking ...\nTexas shooting that killed girl, 9, stemmed from rapper feud on social ...\nGeorgia girl, 5, receives 'medal of bravery' for fending off mother's knife-wielding ...\nOklahoma boy, 12, rescues 2-year-old locked in hot car\nKentucky mother arrested after children found in cockroach-infested home, eating Pop-Tarts for ...\nArizona baby rescued from hot car as mom shopped at Target\nAt least 6 Philadelphia officers wounded in shootout; police warn of active ...\nWoman who claims Jeffrey Epstein 'forcefully raped' her sues Ghislaine Maxwell, 3 ...\nChina could win military conflict in Indo-Pacific region even 'before America can ...\nReporter brutally punched during live hit at Mexico City protest\nNorth Korea launches 2 more short-range missiles, US official says\nBritish teen who went missing in Malaysia died of starvation and stress\nUS makes last-minute move to seize Iranian supertanker detained in Gibraltar\nFirst bullfight in 2 years to take place in Majorca after Spanish ...\nCuernavaca: The retirement dream\nCuernaGold, the mecca of aztec development - JM Sanz\nCuernavaca’s booming economy\nSanders mocks Harris over ‘Medicare-for-all’ criticism\nIllinois state senator apologizes for mock Trump assassination photos at fundraiser\nRep. 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Maduro asegura que responderá a la medida emprendiendo acciones legales\nEstados Unidos ha asestado este lunes un durísimo golpe al régimen de Nicolás Maduro con un paquete de sanciones a la petrolera estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA). Las medidas, que apuntan a la línea de flotación de la economía venezolana, incluyen la congelación de los fondos de la compañía en EE UU, unos 7.000 millones de dólares (6.100 millones de euros). Además, supondrán pérdidas en exportaciones por 11.000 millones de dólares el año próximo, estima la Administración de Donald Trump, primer comprador del crudo. El anuncio se produjo minutos después de que el líder opositor Juan Guaidó, quien la semana pasada juró como presidente y de inmediato fue reconocido por Trump, iniciara la renovación de las juntas directivas de la petrolera.\nTras conocerse las sanciones, anunciadas en una rueda de prensa en la Casa Blanca por el secretario del Tesoro, Steven Mnuchin —acompañado de la portavoz de la Casa Blanca, Sarah Sanders, y del asesor de Seguridad Nacional, John Bolton—, Maduro ha anunciado que acudirá a la justicia para impugnar la medida, sin especificar a qué instancias pretende dirigirse. Calificó las sanciones de “ilegales, unilaterales, inmorales, criminales” y acusó a Bolton de “llamar a un golpe de Estado abierto”. “Pretende robarnos la empresa Citgo [la filial de la petrolera en Estados Unidos]. Ya he dado instrucciones precisas al presidente de PDVSA para dar inicio a las acciones legales”, ha asegurado el mandatario en una comparecencia por televisión.\nHasta ahora, las Administraciones de Barack Obama y Donald Trump solo habían penalizado al Gobierno y el entorno de Nicolás Maduro, imponiendo sanciones contra altos cargos políticos y judiciales, que tienen bloqueados sus bienes en EE UU. Pero nunca habían tocado el lucrativo negocio del petróleo. Las sanciones a la petrolera suponen otra prueba para el apoyo de la cúpula de las Fuerzas Armadas a Maduro, ya que los militares controlan la producción.\nEn la rueda de prensa, Mnuchin ha puntualizado que Citgo, la filial de PDVSA, podrá continuar sus operaciones, siempre que sus ganancias se depositen en una cuenta bloqueada en Estados Unidos. “Seguiremos utilizando todas las herramientas diplomáticas y económicas a nuestra disposición para apoyar a Juan Guaidó”, ha afirmado. En la comparecencia, el asesor de Seguridad Nacional, John Bolton, ha emplazado al Ejército venezolano a “aceptar una transferencia pacífica del poder” y pasar el bastón de mando a Guaidó.\nEl apoyo estadounidense es clave para la viabilidad del plan que busca impulsar una transición hacia la democracia en Venezuela y convocar elecciones. Guaidó ya cuenta con el respaldo y el reconocimiento explícito de la Administración de Donald Trump. Con esa seguridad, ha comenzado a construir una estructura diplomática y comercial paralela a la del chavismo. Este lunes, poco antes de que Washington anunciara las sanciones, ha afirmado que iniciaba un proceso de nombramiento de las juntas directivas de PDVSA y Citgo “que permita iniciar la recuperación” de una “industria que hoy pasa por un oscuro momento”. Además, ha ordenado el traspaso de cuentas en el exterior “para evitar que continúe el saqueo”.\nEl objetivo es “impedir que en su etapa de salida, y no conforme con todo lo que le han robado a Venezuela, que el usurpador y su banda busquen raspar la olla”, ha asegurado Guaidó. Por último, designó a un encargado de Negocios del Gobierno de Venezuela en EE UU, el opositor Carlos Vecchio. Guaidó también ha llamado de nuevo a los venezolanos a tomar la calle con una protesta de dos horas convocada para este miércoles y una gran manifestación el sábado. “No solo en todo el territorio nacional sino en todo el mundo, para respaldar el apoyo de la UE al reconocimiento de nuestra lucha y su ultimátum al usurpador”, ha dicho el presidente de la Asamblea Nacional.\nEE UU, primer destino del petróleo venezolano\nEstados Unidos ha emitido licencias temporales para garantizar que las refinerías de Estados Unidos, el Caribe y Europa que dependen del crudo venezolano puedan seguir comprando petróleo de PDVSA, pero Mnuchin ha informado de que muchas habían tomado ya medidas para buscar otras fuentes. “Las sanciones a PDVSA ayudarán a evitar futuros desvíos de activos de Venezuela por Maduro y mantener esos activos para el pueblo venezolano”. Investigaciones judiciales en Andorra han revelado un saqueo de la petrolera que alcanza los 2.000 millones de euros.\nEn palabras del secretario del Tesoro, la única manera de suspender las sanciones contra PDVSA es “a través de la rápida transferencia del control al presidente interino o un Gobierno posterior, elegido democráticamente”. Mnuchin ha insistido en que “con efecto inmediato, en cualquier compra de petróleo venezolano, el dinero tendrá que ir a cuentas bloqueadas”. “Lo que está haciendo Estados Unidos es cargar la responsabilidad en los causantes del trágico declive de Venezuela”, ha finalizado.\nEstados Unidos es el primer destino de las exportaciones petroleras de Venezuela, que es el tercer suministrador para EE UU. Caracas vendió en 2018 de media al día 409.000 barriles de crudo a Washington, según datos de la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés). El petróleo que Venezuela vende en Estados Unidos lo hace a través de la compañía Citgo, que PDVSA controla desde los años ochenta. Un cierre del mercado norteamericano puede volver al Gobierno de Maduro más dependiente del apoyo de Rusia y China, aunque no es sencillo redireccionar cerca de 500.000 barriles de crudo hacia otro país.\n“Hemos expuesto la corrupción de Maduro y sus compinches y la acción de hoy garantiza que no puedan seguir saqueando los bienes del pueblo venezolano”, ha afirmado Bolton. El objetivo, ha insistido, es evitar que Maduro se lleve los activos de PDVSA. Hasta ahora Washington había dejado a un lado el sector petrolero venezolano en lo que a sanciones se refiere, principalmente debido a los efectos potencialmente catastróficos para los venezolanos y los perjuicios para empresas y consumidores estadounidenses.\nSegún datos de 2016, Venezuela —que posee las mayores reservas del hidrocarburo del mundo— exportó a EE UU el 30% de su producción y apenas supone un 3% de la demanda estadounidense. El envío de barriles ha caído este año a su nivel más bajo desde 1991 por las dificultades de producción venezolana, pero el país mantiene una cómoda ventaja frente a México y Colombia, que son el cuarto y quinto suministrador, respectivamente, de crudo a EE UU.\nMaduro empezó así una semana de creciente presión, en la que a las sanciones de EE UU se suma el ultimátum de la Unión Europea, que le reclama convocar elecciones libres en unos días. El mandatario lo rechaza tajantemente, mientras trata de cimentar el apoyo de las Fuerzas Armadas frente a los llamamientos de Guaidó. Al mismo tiempo, este trata de lograr un distanciamiento de los militares del chavismo, haciendo hincapié en la promesa de una amnistía, y a eso van dirigidas las movilizaciones de esta semana. El pasado domingo llegó a impartirles la orden de no disparar al pueblo durante las protestas. Frente a las primeras quiebras de lealtad de los soldados y acorralado por la llamada comunidad internacional, el régimen, desconcertado, aún no sabe cómo reaccionar.\nMisstep cost pro golfer $100G, penalty deemed ...\nPolar vortex has homeless shelters scrambling to ...\nInvertir en bienes raíces en Playa del Carmen, una brillante decisión: Antonio Chan Fernández\nMan suing Houston doctor after getting vasectomy instead of cystoscopy\nLion Air flight’s cockpit voice recorder recovered by Indonesia Navy divers\nMiley Cyrus spotted ‘basically having sex’ with Kaitlynn Carter at club\nTennessee man accused of slashing boss’ throat with steak knife after taking time off for ...\n‘Game of Thrones’ Episode 6 leaked online after HBO Spain error\nJennifer Aniston, 50, rocks skimpy bikini on Mexican getaway\nWhy Supermodel Cindy Crawford’s daughter Kaia Gerber is fashion’s newest ‘it’ girl\nEx-Guns N’ Roses drummer hospitalized after stabbing himself\nFlu Takes a Toll in NYC, With 4 Children Reported Dead in Seasonal Outbreak


Analizan miembros del SICA actividad pesquera en la región ante la Covid-19 - LVDS\nAnalizan miembros del SICA actividad pesquera en la región ante la Covid-19\nEn nuestro país las actividades de pesca y acuicultura se desarrollan con normalidad, siguiendo las recomendaciones sanitarias\nCuarta reunión sobre el estado de la pesca y acuicultura |\nUna delegación de Nicaragua participó este martes en la cuarta reunión sobre el estado de la pesca y acuicultura de la región y los países miembros del Sistema de la integración centroamericana (SICA) para actualizar el estado de la actividad en el marco de la pandemia de la Covid-19.\nConvocada por la Organización del sector pesquero y acuícola del Istmo Centroamericano (Ospesca), los presentes ofrecieron el balance general de los técnicos especialistas quienes argumentaron que la actividad pesquera se normaliza en los territorios.\nLa representación nicaragüense expresó que en nuestro país las actividades de pesca y acuicultura se desarrollan con normalidad, siguiendo las recomendaciones sanitarias internacionales y nacionales; así como se mantiene la producción y exportaciones de los recursos marinos.\nAsimismo compartieron las buenas prácticas implementadas por el Gobierno Sandinista, entre ellas, la realización de ferias para promover la comercialización y consumo local de la producción de los pescadores artesanales.\nEn representación de nuestra nación asistieron los compañeros Roberto Rocha y Augusto Parajón del Instituto Nicaraguense de la Pesca y Acuicultura (Inpesca).


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Si Vd. ha estado operando con éxito y añadió 50.000 dólares de beneficios al capital inicial, su saldo neto primario será ahora de 150.000 dólares, por lo que podríamos relacionar nuestro riesgo principios del análisis técnico con el nuevo saldo neto primario para cada operación. En algún momento, también significará que podría arriesgar más de los beneficios acumulados que del balance inicial. Algunos traders incluso pueden aumentar el riesgo en los beneficios obtenidos para tener un mayor potencial de ganancias. Veremos esta técnica en detalle en este módulo. Antes de registrarse con cualquier corredor en línea debe comprobar la regulación de la empresa. En Internet, hay muchos sitios web de estafa que no están regulados y quieren robar el dinero del cliente. Se ven profesionales, pero no hay regulación. Buscar la regulación de la empresa en el sitio web del corredor. En la mayoría de los casos, encontrará la información sobre regulación y registro en la parte inferior del sitio web.\nUna vez más, recuerda que la inclinación de la media móvil no determina la tendencia, sino que intenta ayudarnos a verla más rápidamente, pero se puede equivocar al avisarnos. Además, desde luego la media móvil detectará la pérdida de la tendencia después de que el precio haya dejado de cumplir la adecuada sucesión de máximos y mínimos (crecientes o decrecientes, según sea alcista o bajista). Cada bloque contiene la información de varias transacciones, como el sello de tiempo, la identificación de wallets o un número de verificación del bloque. Además, cada bloque guarda una identificación común con el bloque anterior. De esta forma, se genera la cadena de bloques, que contiene toda la historia de transferencias de la moneda electrónica. Puedes sentarte allí a esperar y, si no te gustan los precios, no tienes por qué operar día tras día, puedes esperar un día y después otro día, y no hay ningún problema. Puedes simplemente esperar hasta que de una vez por todas te gusten los precios, aquí es cuando realmente sabes lo que estás haciendo, y es cuando puedes entrar en el juego. Solo necesitas un par de operaciones, defiende Buffett.\nEn la corrección, el precio subió y puso a prueba el objetivo de retroceso del 38,2% en 1.1392 (Objetivo 2) y el 38,2% del movimiento inicial a la baja. Perfecto. Un gran lugar para abrir posición. Toda compañía que esté encaminada al éxito debe presentar atención al tema del precio de venta de los servicios principios del análisis técnico o productos que ofrece. Para lograrlo debe analizar las diferentes estrategias que existente para fijar los mismos. En este artículo vamos a explicar cómo funcionan las estrategias de precio, aspecto importante para aumentar la clientela.\nPor mi experiencia, es muy fácil entender cómo funciona para el comercio de opciones binarias. El producto financiero es tan popular debido a su diseño fácil e inteligente. Usted obtiene principios del análisis técnico un riesgo limitado y un posible retorno de la inversión. Elige entre diferentes horizontes temporales. El precio tiene que estar por encima o por debajo de su punto de entrada para obtener el alto rendimiento de hasta 90+. Tal y como vimos en lecciones anteriores, la publicación de noticias puede provocar una alta volatilidad en forex y movimientos amplios en el precio de cotización de un par de divisas, hecho visto como una gran oportunidad por muchos y como una situación de alto riesgo de la que alejarse por otros muchos. Dólar hoy, tasa, inflación, actividad y balanza comercial. Los últimos días estuvieron cargados de datos económicos.\nEn la actualidad hay muchos modelos que se han desarrollado bajo esta hipótesis, y por tanto podrían definirse tantas volatilidades históricas heterocedásticas como distintos modelos existan. Sin embargo, todos los modelos parten de la suposición de que la volatilidad no constante en el tiempo puede dividirse en dos componentes, si tomamos la versión más simple que ofrece un modelo ARCH.\nLas nueve técnicas incluidas en el marco para formular estrategias requieren que se integre también la intuición y el análisis. Las divisiones autónomas de una organización normalmente usan técnicas para formular estrategias a efecto de elaborar sus estrategias y objetivos. Los análisis sientan las bases para identificar, evaluar y seleccionar estrategias alternativas a nivel corporativo. Forex en Ecuador.\n-Creador y Director de CFT desde el 2005 -Fundador y presidente de ATEFIB desde 2009 -Dirección Empresarial y Marketing -Diplomado como analista técnico en productos financieros -Colabora con la revista Inversión & Finanzas como analista técnico -Ponente en seminarios con entidades -Bloguer en varias páginas donde publica estrategias con resultados -Ponencias en las ferias de Mercadiner, Forinvest, Bolsalia y Borsadiners -Ganador del premio al proyecto de innovación por la creación de CFT -Desde 1992 se dedica al mundo financiero y a la bolsa. Se trata una confesión sincera y honesta de cómo Nazaret Pereira consiguió ganar la batalla a la obesidad. La idea detrás de este artículo es que te sirva de inspiración y te ayude con tu cambio de hábitos.\nPrincipios del análisis técnico, Por qué comerciar en Forex\nLa publicidad digital crecerá alrededor de un 14%, posicionando a México como líder en la región con un 17% de crecimiento, seguido de Colombia con 16%, Brasil con 15% y Perú con 12%. Se espera que alcancen $9.17 millones de dólares en principios del análisis técnico inversión, alrededor del 31% de todo el gasto publicitario regional.\nContrato de futuros: señales de Forex financieras\nExcelente capital para comenzar a invertir con el principios del análisis técnico pie derecho. Sep 14, 2015 - La opciones binarias son un sistema de inversión en los que se apuesta a la subida o bajada en el precio de activos subyacentes que Las opciones binarias u opciones digitales son opciones con retorno fijo también llamadas FROs (Fixed Return Options). En AvaTrade, los valores fundamentales definen nuestra relación con clientes y socios guían cada una de nuestras decisiones. Como regla general, los sitios que aparecen más arriba en el ranking consiguen más tráfico a sus páginas y por lo tanto, venden más que aquellas que se encuentran más abajo.\n“Cuanto mayor sea el número de operaciones en una muestra, mejor será la estimación de las propiedades medias del universo total”. Tushar Chande. La gran Elena Huerga nos da luz sobre qué es el éxito profesional en el mundo laboral. Tras analizar otras temáticas importantes para desarrollar principios del análisis técnico mi marca personal, investigamos sobre qué es el éxito profesional, tan ansiado y buscado. Pueden retirar el ahorro al momento que deseen. Si retiran el ahorro antes del plazo acordado, el capital ahorrado generará un interés con una Tasa Base Fija Anual del 0.20% antes de impuestos, más allá de los meses en que se ha realizado el cargo a la cuenta Meta Ahorro.\nTratemos de explicarlo con un ejemplo. La Visión es un deseo de lograr algo máximo, un sueño en el largo plazo. Por ejemplo, he leído algunos enunciados de Visión, con palabras más, o palabras menos, que dicen algo así: “Ser la empresa proveedora de Servicios de preferencia por nuestros Clientes debido a la excelente Calidad de nuestros Productos y Servicios”. Forex en Ecuador. Pero la señal por si sola no constituye una estrategia. Es simplemente uno de los puntos cardinales, el primero pero no el más importante. Digamos que la señal contesta a la pregunta “¿Cuando entro en acción?”\nEn la imagen anterior, puede apoyar su análisis técnico con chartismo, se observa la formacion de una figura de «doble suelo», aun que no siempre se dan estas figuras también existen patrones de velas japonesas que le permiten obtener «pre-señales». Sus ventas aumentarán constantemente mientras que la gente hable de su marca y se continúe extendiendo. Sin emplear estrategias de marketing, estas ventas no pueden haber ocurrido nunca; sin ventas, una empresa no puede tener éxito.\n8 Abril 2018 Nebai Melgar Picon\n6 Enero 2018 Angel Villacrez Neira\n7 Febrero 2020 Lilian Raquel Rojas Katayama


Secuestran a fotoperiodista Carlos Zataraín; "Ya está a salvo", asegura director de 'Noroeste'\nSopibecario noviembre 16, 2020\nUn caso más de violencia contra periodistas. Por fortuna, el caso de Carlos Zataraín tuvo un final muy distinto al de muchos otros de sus colegas que han desaparecido.\nEl sábado por la noche, el periódico Noroeste informó que el fotoperiodista, Carlos Zataraín había sido privado de la libertad por un grupo armado. Según el propio diario para el que Zataraín colabora, el fotoperiodista fue sustraído por la fuerza, mientras se encontraba al interior de un domicilio, ubicado en Mazatlán, Sinaloa.\nEl secuestro de Zataraín ocurrió alrededor de las 23:00 horas del sábado. Versiones de testigos indican que, tras una discusión que duró sólo algunos minutos, un grupo de personas armadas se llevaron junto con otras dos personas. En el domicilio referido, habrían dejado amordazada a una mujer que aparentemente vivía en el lugar.\nEl hecho fue confirmado por Adrián López, director de Noroeste, quien por medio de sus redes sociales informó que interpuso la denuncia correspondiente ante las autoridades, además de estar en contacto con el gobierno de Sinaloa.\n“Nuestra prioridad es recuperar a Carlos con bien. Estamos en comunicación con la familia, organismos de defensa y autoridades. Haciendo todo lo posible y lo que está en nuestras manos personal e institucionalmente”, señaló el director de Noreste.\nOrganizaciones exigen la liberación de Zataraín\nTras lo sucedido, distintos grupos sociales se manifestaron ayer, domingo 16 de noviembre, en el malecón de Mazatlán, Sinaloa. De acuerdo con Proceso, con pancartas en mano, ciudadanos que forman parte de varias organizaciones sociales bloquearon avenida del Mar para exigir la liberación de Carlos Zataraín.\nLos manifestantes recordaron que, en lo que va del 2020, siete periodistas han sido asesinados . Por ello, tras el secuestro del fotoperiodista se exigió que las autoridades de los tres niveles de gobierno hicieran lo necesario para que Zataraín regresara con vida, lo cual –afortunadamente– acabó por suceder.\nFotoperiodista fue liberado, informa Noroeste\nDurante todo el día de ayer nada se supo del fotoperiodista Carlos Zataraín. Fue casi al filo de la medianoche que Noroeste informó que éste ya se encontraba a salvo en su casa. Esto confirmado directamente por el director del diario para el que el fotoperiodista colabora.\n“Nos informan que nuestro compañero Carlos Zataráin ya está en su casa. Con vida y bien. Afortunadamente. Al igual que los otros dos jóvenes”, señaló Adrián López en sus redes sociales.\nHasta el momento se desconoce el móvil del secuestro de Zataraín. Según el director de Noreste, se le dará seguimiento al caso para que sea concluido de la manera correcta.\nDesafortunadamente, según López, sólo el footperiodista y otro de los secuestrados con él fueron liberados. Todavía falta uno más, identificado como “Kevin”.\nMás de periodistas y Sinaloa


Máster Semipresencial en Cirugía Colorrectal | Editorial Médica Panamericana\nMáster Semipresencial en Cirugía Colorrectal\nEste curso semipresencial, promovido por la Asociación Española de Cirujanos (AEC), surge de la necesidad de proporcionar formación teórica y práctica actualizada en el ámbito de la coloproctología, una de las futuras áreas de capacitación en el ámbito de la Cirugía General y del Aparato Digestivo.\nEl Máster consta de una primera parte online y una segunda parte presencial. Para poder matricularse en el Máster es imprescindible hacer previamente la parte online que corresponde al Diploma de Especialización en Bases de la Cirugía Coloproctológica de la AEC. Una vez finalizado el diploma de especialización, habiendo obtenido la calificación de apto y cumpliendo los requisitos para matricularse en el máster, se deberá abonar el importe correspondiente a los 15 ECTS (1.050 €) para poder realizar la parte presencial y el TFM.\nCualquier duda o consulta, puedes contactar con nosotros en info@medicapanamericana.es.


significado del nombre Verecondo, origen del nombre Verecondo , etymologia del nombre Verecondo\nLa significacion del nombre Verecondo, el origen del nombre Verecondo , etymologia del nombre Verecondo\nSignificado del nombre Verecondo\n¡Sin ninguna duda, Verecondo y Silas son personas con carácter! De temperamento bilioso y un poco nerviosos, poseen energía de sobra. Tienen una gran necesidad de acción y de motivación, sin lo cual su carácter inmediatamente se ve afectado: intolerancia, brusquedad, irritabilidad, agresividad… Sin embargo, son capaces de pasar fácilmente del entusiasmo a la inquietud y a las ideas negras, dramatizando todo y agrandando terriblemente el momento presente. Su ciclotimia desconcierta a su entorno. De hecho, la unión del 7 y del 8 es la asociación de valores de fuego, pasión, exageración, hiperactividad, autoridad e impulsividad. .. y de valores de agua, de reserva, de reflexión, de pasividad, de sensibilidad y de interioridad… Sus personalidades, entonces, aparecen dobles y contradictorias, como así también sus centros de interés: pueden pasar del deporte de competición a una búsqueda mística, metafísica, artística o contemplativa. De niños, estos diablillos pueden acabar con su gentileza o su paciencia. Sus padres deberán favorecer las actividades físicas (danza, deportes), como así también el desarrollo de su sensibilidad (actividad teatral, musical o artística). De hecho, estos seres pueden dar la impresión de ser huraños o especiales (sobre todo si nacieron un 7, 16, 25, en julio, o poseen un camino de vida 7), a menos que se quieran imponer (sobre todo si nacieron un 8, 17, 26, en agosto, o poseen un camino de vida 8). Sobre todo, no caiga en esa trampa, Verecondo y Silas son hipersensibles, nerviosos e inquietos.\nA Verecondo y Silas les gusta el poder y el mando... Se sienten atraídos por el éxito, y a menudo les preocupa el bienestar material. Sentimentalmente, a menudo se sienten incomprendidos y pueden sufrir de soledad, pero tampoco hacen nada para hacerse comprender. Pueden ser formidables, apasionados, demostrativos, generosos, como también execrables, cerrados, ácidos y agrios, celosos, posesivos, incluso violentos.\nVerecondo,Descubre tu futuro amor : TU VIDENCIA GRATUITA\nComentarios sobre nombre"Verecondo"\nSalud :Hace demasiados esfuerzos Verecondo . No tire demasiado de la cuerda, ya no tiene edad para eso.