Inicio / Tienda / Juguetes sexuales / Vulva / Succionadores de clítoris / Satisfyer Pro 2 Vibration Edición 2020\nSKU: D-218446 Categorías: Juguetes sexuales, Succionadores de clítoris, Vulva SATISFYER\nPara conseguir orgasmos múltiples y más intensos. Satisfyer Pro 2 next generation vibration estimula el clítoris sin contacto con ondas expansivas y pulsaciones excitantes para obtener un mayor placer. Estimula el clítoris sin contacto y además vibra!.\nPara encender este estimulador de lujo, solo tendrás que pulsar el botón inferior y más pequeño durante unos 2 segundos hasta que se haya activado el nivel más bajo de masaje en el Satisfyer Pro 2 NG Vibration. Ahora, abre un poquito los labios de la vulva y sepárelos para dejar despejado el clítoris. Coloca el cabezal ovalado con una ligera presión en el clítoris, de modo que se encuentre en la cavidad. Cuando hayas encontrado la posición ideal, no tendrás que mover más el juguete.\nSi quieres aumentar la intensidad, pulse brevemente el botón más grande y ovalado. Cada vez que lo pulses, aumentará la intensidad un nivel. Hay 11 niveles de intensidad que puede elegir. A partir del nivel 11, puede reducir la velocidad paso a paso con el botón más grande y ovalado. Mientras eljuguete esté en funcionamiento, el LED estará continuamente en el campo del usuario. Enciende la vibración para aumentar la sensación este exclusivo modelo. ¡Es increíblemente genial!.\nSilicona hipoalergénica y es agradable al cuerpo.\nEste juguete viene con cabezal ovalada, una técnica innovadora de presión y masaje sin contacto para un mayor placer.\nImportante: debe estar totalmente cargado desde la primera aplicación, es facilísimo con el cable de carga USB incluido. Acóplalo con los dos contactos magnéticos en los lugares de contacto previstos y de metal del dildo. Si el cable de carga no se adhiere, puedes conectarlo al circuito eléctrico y esperar un momento. Así se activará el imán y la conexión de los contactos se restablecerá automáticamente. Durante el proceso de carga, el LED parpadea. En cuanto se finalice el proceso de carga, lucirá de forma continua. El primer proceso de carga puede durar un máximo de ocho horas.\nMasajeador de cristal Icicles negro\nVibrador realístico Adour Club base ancha 22 cm Baile\nHuevo Control Remoto Sita Rotación De Perlas + Vibración Rithual\nPene Realistico 22Cm -O- 4.4 Cm Mr Intense\nSatisfyer Pro 2 Vibration Edición 2020 puede ser tuyo solo por 41,02€. Si tienes alguna duda, pregúntanos.


Search: < Go Back Univision y Eventus anuncian Gira VIP de los Premios Juventud del 2012 presentada por Dr Pepper\t3Ball MTY, Jerry Rivera, Larry Hernández, Luis Enrique, Plan B y Sensato se presentarán en candentes conciertos este verano en los principales mercados de Estados Unidos\nMIAMI, 22 de mayo de 2012 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ -- Univision y Eventus anuncian la Gira VIP Premios Juventud 2012 (PJ VIP Tour) presentada por Dr Pepper, una serie de conciertos privados en los que se presentarán los artistas más populares del momento, entre ellos, candidatos y ganadores de los Premios Juventud, tanto actuales como del pasado. En preparación para la entrega de premios juveniles de la cadena Univision, el PJ VIP Tour visitará Miami, Nueva York, Chicago, Los Angeles y Houston.\n"Univision se entusiasma en llevarle la emoción de Premios Juventud a las ciudades de nuestros fans," dijo Luis Fernandez, presidente de Entretenimiento y de Univision Studios. "El PJ VIP Tour extiende nuestro compromiso de llevarles a los hispanos el contenido que buscan, independientemente del tipo de programa."\nEl PJ VIP Tour presentado por Dr Pepper se inicia en Miami el jueves, 7 de junio, con una presentacion exclusiva por el ganador del GRAMMY® y Latin GRAMMY®, la estrella de la salsa Luis Enrique. Luego, el PJ VIP Tour visitará Nueva York el 14 de junio con una presentación de la sensación del reggaeton Plan B y el cantante de "rap" Sensato; después, Chicago el 21 de junio donde las cosas se pondrán aún más candentes con la súper estrella de la musica regional mexicana Larry Hernández. La serie continuará en Los Angeles el 28 de junio con uno de los grupos musicales más populares del momento, 3Ball MTY; y concluirá el 5 de julio con el rompecorazones de la salsa Jerry Rivera. "Éste es el cuarto año consecutivo que el PJ VIP Tour trae lo mejor de la música latina a nuestras comunidades en todo el país," dijo Nelson Albareda, Presidente y CEO de Eventus. "Estamos orgullosos de que a través de nuestra sociedad con Univision, PJ VIP Tour se ha convertido en una experiencia excepcional para los amantes de la música y un programa que tanto los fans como los auspiciadores esperan con gran anticipación cada año".\nDesde su debut en el 2004, la ceremonia de premiación Premios Juventud ha alcanzado ratings excepcionales. El año pasado, la transmisión en vivo ayudó a Univision a ser la cadena #1, independientemente al idioma, entre todas la demograficas, superando el número de televidentes de todas las cadenas principales. Univision transmitirá el programa del 2012 en vivo, el jueves, 19 de julio a las 7 PM Este/ 6 PM Centro. Para cobertura contínua y actual sobre los Premios Juventud y sobre las oportunidades para ganar boletos al PJ VIP Tour en su ciudad, visite PremiosJuventud.com. Cobertura extensa también está disponible en redes sociales incluyendo foros de Premios Juventud, en Facebook.com/PremiosJuventud y en Twitter via @PremiosJuventud..\nUnivision Communications Inc. (UCI por sus siglas en inglés) es la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en los Estados Unidos. Sus activos incluyen: la Cadena Univision, una de las cinco principales cadenas televisivas de Estados Unidos, independientemente del idioma, y la cadena de televisión de habla hispana de mayor sintonía en el país, que llega al 96% de los hogares hispanos en EE.UU.; la Cadena TeleFutura, una cadena de televisión en español de interés general, que llega al 88% de los hogares hispanos en EE.UU.; y Univision Cable Networks, que incluye a Galavisión, cadena líder de televisión por cable en español en el país, y a Univision tlnovelas, una cadena de televisión por cable dedicada a transmitir telenovelas 24 horas al día, Univision Deportes Network, una cadena nueva dedicada a los deportes 24 horas al día, además de un conjunto de seis señales de cable compuesto por De Película, De Película Clásico, Bandamax, Ritmoson, Telehit y Clásico TV; Univision Studios, productor y coproductor de "reality shows", series dramáticas y otros formatos de programación para las plataformas de la compañía; Univision Television Group, división que es propietaria y/u operadora de 62 estaciones de televisión en los principales mercados hispanos de EE.UU. y en Puerto Rico; Univision Radio, el principal grupo radial hispano, que es propietario y/u operador de 69 emisoras de radio en 16 de los 25 mercados hispanos más importantes de EE.UU. y Puerto Rico; Univision Interactive Media, una red de sitios nacionales y locales en línea y telefonía móvil, incluyendo a Univision.com, el portal en línea en español más visitado por los hispanos en Estados Unidos, Univision Móvil, líder en la industria de la telefonía móvil desde hace años, que ofrece servicios y productos móviles únicos y relevantes, y Univision Partner Group, una red especializada en anunciantes y editores. Con sede corporativa en la ciudad de Nueva York, UCI opera sus cadenas de televisión desde Miami y tiene estaciones de televisión y radio, además de oficinas de ventas, en las principales ciudades de Estados Unidos. Para más información, por favor visite www.univision.net.\nAcerca de Eventus Eventus es una empresa experiencial de marketing, deportes y entretenimiento dedicada a conectar marcas con consumidores de múltiples culturas. Eventus administra diferentes unidades comerciales dedicadas a ofrecer innovadoras propiedades de eventos y de medios, y programas integrados de promoción dirigidos a mercados multiculturales. La empresa tiene su oficina principal en Miami, y oficinas en ciudades principales a través de los Estados Unidos. Para mayor información sobre Eventus, favor de visitar www.eventuslive.com\nAcerca de Dr Pepper Dr Pepper, una marca de Dr Pepper Snapple Group (NYSE: DPS), es la bebida más antigua de Estados Unidos. Desde 1885, los 23 sabores de Dr Pepper han producido legiones de aficionados que disfrutan su gusto único y refrescante. La marca está disponible en diversas formas: regular, baja en caloria, dieta, sin cafeína y de cereza. DPS es un destacado productor de refrescos con sabor y comercializa Dr Pepper y más de 50 otras marcas de bebidas en todo Norteamérica y el Caribe. Para mayor información sobre Dr Pepper, visite www.drpepper.com o www.drpeppersnapple.com.\nFUENTE Eventus Marketing


El Ayuntamiento de Tekax difunde el patrimonio cultural del municipio\nTekax, Yucatán, febrero 13 de 2020.- El Ayuntamiento de Tekax que preside Diego Ávila tiene como objetivo desde el inicio de su administración que ha sido exitosa, la promoción y difusión del patrimonio histórico y cultural del municipio.\nEsta importante labor la viene realizando el alcalde Diego Ávila en forma conjunta y estrechamente coordinada, con el INAH y la Sefotur con la finalidad de que este municipio sea reconocido por la conservación y difusión de dicho patrimonio que fortalecerá la identidad del municipio y de la ciudadanía al dar a conocer la importancia que revisten las comunidades.\nEl alcalde Diego Ávila recibió la visita de la Mtra. Luz de Lourdes Herbert Pesquera, directora de Patrimonio Mundial del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y la Lic. Edaly Guisset Quiroz Moreno, subdirectora de patrimonio cultural inmaterial quienes visitaron la comunidad de San Marcelino.\nDurante el recorrido fueron acompañados por la presidenta del DIF Municipal Seraphine Weber; la directora de Turismo Damaris Carrillo y por Arturo Sánchez, director de innovación turística de la Sefotur, recorriendo esta comunidad y constataron los distintos atractivos culturales y naturales, así como sus costumbres y tradiciones y la preservación de la cultura maya que prevalece en este lugar.\nLa visita fue guiada por Luis Gongora quien les explicó a los distinguidos visitantes las costumbres de los habitantes de San Marcelino y las actividades que realizan las familias para su sustento económico y su vida cotidiana.


Así actúa la vacuna del COVID-19 de Moderna que produce “protección completa” frente a la multiplicación del virus\nHa mostrado su seguridad y tolerancia\nLa biotecnológica estadounidense Moderna ha anunciado que su vacuna experimental contra la COVID-19 ha mostrado su seguridad y tolerancia en una primera fase de ensayos con 45 voluntarios sanos. La empresa tiene previsto empezar en julio los ensayos de fase 2.\nPublicado: 19.05.2020 12:18\nActualizado: 19.05.2020 18:19\nLa carrera por lograr una vacuna contra la COVID-19 ha logrado un nuevo hito. Ayer, la empresa biotecnológica estadounidense Moderna anunció que su vacuna experimental mRNA-1273 contra la COVID-19 ha mostrado su seguridad y tolerancia en una primera fase de ensayos con 45 voluntarios sanos. Tras el comunicado, sus acciones se dispararon un 25 % en Wall Street.\nOcho de los pacientes que recibieron la vacuna mostraron niveles de anticuerpos similares a los obtenidos en muestras de sangre de personas que se recuperaron de la COVID-19\nSegún este firma, con sede en Cambrdge (EE UU), ocho de los pacientes que recibieron la vacuna mostraron niveles de anticuerpos similares a los obtenidos en muestras de sangre de personas que se recuperaron de la COVID-19, de acuerdo con los resultados preliminares del estudio realizado por los Institutos Nacionales de Salud.\nLos 45 participantes del estudio recibieron dosis diferentes de la vacuna y Moderna señala que se observó un aumento dependiente de la dosis en la inmunogenicidad, la capacidad de provocar una respuesta inmune en el cuerpo.\nAdemás, en su comunicado la biotecnológicas señala que mRNA-1273 ha producido “protección completa” frente a la multiplicación del virus en pulmones de ratones vacunados y después infectados.\nLa Agencia de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) ya ha autorizado un ensayo en fase 2 con 600 voluntarios sanos con la vacuna. Si los resultados son buenos, la empresa prevé iniciar la fase 3 en julio en un ensayo con miles de personas para probar su seguridad y eficacia.\nLa firma está ahora invirtiendo para escalar la fabricación y maximizar el número de dosis que pueda producir\nTecnología del ARN mensajero\nLa vacuna de Moderna, a diferencia de la mayoría que inoculan en los individuos partes del propio virus, está basada en el uso de la tecnología del ARN mensajero. Una vez inyectado en el cuerpo, envía a las células el mensaje de que produzcan proteínas similares a las del virus que se activan y funcionan como anticuerpos.\nSegún el presidente ejecutivo de Moderna, Stéphane Bancel, su firma está ahora “invirtiendo para escalar la fabricación y maximizar el número de dosis que podamos producir para ayudar a proteger a la mayor cantidad de gente del SARS-CoV-2”.\nLa Organización Mundal de la Salud (OMS) tiene ya registradas un total de 118 vacunas experimentales contra la COVID-19, entre ellas la de Moderna.\nHasta ahora, no existe ningún tratamiento o vacuna aprobados para la COVID-19, y los expertos predicen que se necesitarán entre 12 y 18 meses para desarrollar una nueva vacuna, según señala la agencia Reuters.


Banco de Venezuela cumplirá horario especial para cancelar la pensión – Nuevo Día\nBanco de Venezuela cumplirá horario especial para cancelar la pensión\nA las 7:00 de la mañana a entidad bancaria abrirá sus puertas para atender a os pensionados y jubilados del IVSS.\nEl Banco de Venezuela (BDV) informó que los días martes 20, miércoles 21 y jueves 22 de marzo se habilitará un horario especial de atención para el pago de mensualidad a los pensionados y jubilados del IVSS. El horario iniciará a las 7:00 de la mañana.\nLa Superintendencia de Instituciones del Sector Bancario (Sudeban), anunció que a partir de este mes todos los bancos que forman parte del sistema bancario nacional, implementarán un operativo especial por número de cédula para atender a las personas que decidan acudir a las agencias bancarias a realizar el cobro de la pensión.\nEstimado #Pensionado, la red de oficinas #BDV habilitará un horario especial de atención a partir de las 7:00 a. m., los días 20, 21 y 22 de marzo, para que cobres el monto correspondiente al mes en curso pic.twitter.com/UrPoz0IMjh\n— Banco de Venezuela (@BcodeVenezuela) March 15, 2018\nEtiquetas: Jubilados pago pensiones


Clásico tapatío bajo la lupa - Vallarta Opina\nHome » Deportes » Clásico tapatío bajo la lupa\nClásico tapatío bajo la lupa\nEl partido Atlas vs Chivas se jugará a las 21:00 horas de mañana viernes 20 de abril.\nMil 600 elementos de Seguridad Pública resguardarán el clásico tapatío entre Atlas y Chivas.\nPara este juego que se realizará mañana viernes en punto de las 21:00 horas, el Ayuntamiento Tapatío también montará un total de seis filtros de seguridad en las siguientes vialidades: Monte Carmelo y Siete Colinas; Monte Líbano y Monte Atlas; Monte Carmelo entre Iztaccíhuatl y Sierra Leon; Fidel Velázquez entre Iztaccíhuatl y Sierra Leona; Monte Tabor y Monte Atlas; Fidel Velázquez y Siete Colinas.


El enfoque es la clave!!!!.....\nREX es un sistema de información diseñado específicamente para dar una solución integral en el manejo de distribuidoras de productos de consumo masivo, incorporando procesos de negocios y flujos de trabajo que implementan las mejores prácticas empresariales en ese rubro, con informes de documentos legales y reportes especiales.\nUn sistema de uso general le hace desperdiciar tiempo al seguir un flujo de trabajo que no es práctico para una empresa distribuidora. Con REX Ud. obtiene la ventaja de un sistema pensado exclusivamente para su negocio.\nIncorpore las mejores prácticas obtenidas en 12 años de experiencia.\nTodos nuestros clientes se dedican a la venta y distribución de productos de consumo masivo\nEn INTELIVENTAS lo entendemos.\nNuestros clientes son la mejor referencia de que disponemos. Todos ellos manejan negocios parecidos al suyo y durante estos 12 años nos han permitido diseñar e incorporar procesos específicos al negocio de distribución que le permitirán crecer de una manera segura, ordenada y sin experimentos. Aproveche la experiencia colectiva que solamente REX le puede proporcionar.\nTodos nuestros consultores tienen amplia experiencia en el área de ventas y distribución y conocen la realidad del mercado sudamericano y las necesidades de sus proveedores.\nCuando Ud. necesite diseñar una nueva promoción, un esquema de comisiones, reclasificar sus clientes, planificar zonas de venta, desarrollar nuevos canales, maximizar su cobertura o realizar múltiples operaciones, nuestros consultores aportarán sus experiencias para ayudarle a obtener el mejor resultado posible.\nContamos entre nuestros clientes a las mejores fábricas del país, incluyendo a Kraft Foods, Colgate Palmolive, Calsa, etc. Este contacto directo con las fábricas provee beneficios para Ud. cuando se trata de consolidar información o comunicarse con ellos.\nContamos con instalaciones en clientes que manejan 50 documentos diarios con 2 vendedores y clientes que procesan más de 5,000 documentos con más de 100 vendedores y varias ciudades interconectadas. Y eso no es todo… conectamos sus pedidos, devoluciones, cobranzas y despachos por medio de aplicaciones en celulares que funcionan con CLARO, MOVISTAR Y NEXTEL.\nCon REX Ud. puede crecer geográficamente y lo màs importante… en volúmenes de venta!!!.\nEL MEJOR RATIO DE INVERSIÓN/BENEFICIOS\nLas funcionalidades de REX son comparables a los sistemas ERP más conocidos del mercado. Está diseñado para manejar escenarios empresariales complejos, con múltiples sucursales, múltiples empresas, múltiples proveedores, líneas de producto específicas para vendedores, fuerzas de ventas exclusivas, integración con envío de información a proveedores, etc.\nAdemás de tener una completa relación de reportes oficiales y de explotación operativa Ud. puede generar informes en formatos de cubos OLAP explotables desde cualquier plataforma de análisis. Puede obtener integración a otro de nuestros productos llamado REX Business Intelligence que ha sido diseñado para explotar al máximo su información financiera mediante KPIs que Ud. mismo puede definir y medir mediante cuadros, gráficos y alertas que permitirán corregir inmediatamente las actividades de su negocio.\nSistema ejecutable desde sus redes locales e Internet/Intranet.\nModerna metodología de implementación que puede incluir consultoría sobre el manejo operativo del negocio e implementación de Mejores Prácticas empresariales.\nGestión de actualizaciones y adecuaciones a normas contables.\nSe soporta el crecimiento con los nuevos requerimientos de los usuarios y adelantos tecnológicos.


Más de 160 escuelas ya cuentan con presencia policial externa - Comunicación Tucumán\nEn el marco de los trabajos que se vienen realizando conjuntamente entre el Ministerio de Educación (a cargo de Juan Pablo Lichtmajer) y el Ministerio de Seguridad (a cargo de Claudio Maley), se concretaron nuevas iniciativas tendientes a la seguridad de los establecimientos educativos.\nPor estos días, 48 escuelas de la provincia ya se encuentran en el marco del Programa Cuadrantes de Patrulla. Esta iniciativa busca la presencia policial tanto en las escuelas como en cada barrio y acercar la seguridad a los vecinos. Además de custodiar los establecimientos, el personal realiza tareas de prevención en los alrededores del barrio, como plazas y paradas de colectivos y taxis entre otros.\nAdemás, 162 escuelas ya cuentan con la cobertura de los diferentes servicios externos de la Policía de Tucumán, eso implica que tendrán presencia policial externa en los diferentes horarios durante todo el ciclo lectivo 2021.\nPor un lado, la Secretaría de Bienestar Educativo concretó una reunión en el Conservatorio Provincial de Música de la provincia de la que participaron la directora de la institución, Gabriela Canevaro; el secretario de la supervisión de música zona 2 y Eduardo Ávila. Durante el encuentro se resaltó el trabajo de articulación entre ambos ministerios y la presencia policial en el retorno a las actividades presenciales que resulta fundamental para los tres turnos que posee el Conservatorio, específicamente el nocturno.\nLa subcomisario Verónica Jiménez acompañada de agentes policiales recorrió las instalaciones y mediante acta se dejó establecida la participación en el Programa Cuadrantes de Patrulla que brindada Seguridad las 24 horas tanto en el interior como en sus alrededores de lunes a lunes.\nEn la Escuela Media San Alberto en la zona sur de capital, los jefes de la Unidad Regional Capital, Ricardo Fresneda y de la Comisaría Seccional Novena; Juan Ignacio Medina, fueron recibidos por la directora del establecimiento, María del Carmen Pantalena; personal docente; administrativo y auxiliar.\nDurante el encuentro se dispuso brindar seguridad policial de lunes a viernes en horario vespertino y la gestión para la cobertura del horario matutino, lo que representa una solución para estudiantes, docentes y su comunidad


Cómo es invertir en más de 200 empresas tecnológicas | Marta Cruz, NXTP Ventures\n12 de octubre de 2021 Inversor\nArtemio: En este capítulo recibimos a Marta Cruz, co-fundadora y managing partner de NXTP Ventures, venture capital que ha invertido en más de 200 startups latinoamericanas en los últimos nueve años. Profundizamos en las relaciones de inversionistas con fundadores, la evolución del mercado en la última década y sus experiencias invirtiendo durante todo este tiempo.\nArtemio: Bienvenidos a todos a un capítulo más de Cuando El Río Suena, el podcast en el que invitamos a expertos y profesionales del ecosistema digital para que compartan con nosotros sus mejores insights y consejos para todos los emprendedores que estamos buscando construir un negocio saludable de internet o con la tecnología en el núcleo. El día de hoy me acompaña, como ya es costumbre, mi socio Rodrigo Salmerón y nuestra invitada especial que me tiene muy emocionado tenerte hoy aquí, Marta Cruz, ¿cómo estás?\nMarta: ¡Hola! ¿Cómo están ustedes? Un gustazo, Artemio y Rodrigo. Un placer estar en Cuando El Río Suena.\n¿Quién es Marta Cruz? cofundadora y managing partner de NXTP Ventures. ¿Qué hace todos los días?\nArtemio: Un honor recibirte con toda tu trayectoria y la visión que tienes. Les voy a contar un poquito de Marta, para la gente que nos está escuchando. Ella es una emprendedora con décadas de experiencia en el ecosistema digital, es cofundadora y managing partner en NXTP Ventures, un venture capital que ha invertido en más de 194 startups en los últimos 9 años, ella ha fundado múltiples negocios en su trayectoria y es board member de muchas de las empresas en las que invierte con NXTP. Estoy seguro de que nos espera una conversación súper emocionante y que todos los emprendedores que nos escuchan van a poder llevarse verdaderas lecciones que puedas compartir con nosotros.\nPara arrancar, Marta, ¿podrías contarnos cuál es tu papel como cofundadora y managing partner de este fondo y qué es lo que haces todos los días? ¿Cómo se ve un día en tu vida?\nMarta: Buena pregunta, a veces es difícil de contestar. A lo largo de los años, en nuestros comienzos en el 2011, fue variando mucho la actividad diaria que llevo adelante dentro de NXTP. Al principio, era una startup, los socios hacíamos todo de todos porque, además, el ecosistema estaba muy inmaduro y había que generar ecosistema, no era solamente buscar emprendimientos para invertir, sino también el hecho de hacer todo tipo de eventos y de capacitaciones tanto a emprendedores como a inversores para que todo este ecosistema, que yo digo que se construye sobre la base de la transparencia y la colaboración, vaya creciendo no solamente en el país en el que nosotros dimos origen a NXTP, en Argentina, pues siempre fue pensado como un proyecto regional. En esa primera etapa había esto, era un poco el caos, como cualquier otro emprendimiento, estábamos en una situación caótica. A partir de que fuimos avanzando en el tiempo, nos fuimos ordenando y organizando y, básicamente, empieza a surgir esto de que, ahora, nosotros le decimos a los fundadores que necesitan equipos fundadores, no un solo fundador que corra con todo porque la realidad es que la complementariedad y la diversidad de experiencias, de género, de vivencia, de nacionalidades es lo que trae la riqueza. Entonces, a partir de ahí, empezamos a organizarnos de tal manera que cada uno hiciera lo mejor que sabe hacer. Esa es una de las cosas que hoy nos marcan en esta segunda etapa de NXTP en donde, básicamente, seguimos siendo los socios los que marcamos la visión, hacia dónde vamos, las definiciones de la inversión, cuándo va a ser el próximo fondo, cuándo invertir y cuándo desinvertir, tomamos las grandes decisiones. Pero después empezamos a tener equipos que colaboran con nosotros, que nos ayudan con el bill flow generation, con la parte de análisis en las primeras etapas, así que yo te diría que mi día a día va fluctuando dependiendo de los momentos. Me adecúo mucho al portfolio managemet, trabajo mucho con las compañías que están activas, mi experiencia al haber trabajado en el mercado corporativo muchos años como directora regional, conocer todos los países de Latinoamérica y en el segmento B2B, que es el segmento donde nosotros más invertimos, hace que tenga un rol bastante cercano con las compañías en todo lo que es desarrollo de negocios y decisiones estratégicas de regionalización y demás, me llega bill flow todo el tiempo, entonces es un poco analizar cuáles derivo para seguir con mayor análisis.\nDespués, te diría que hay todo un tema de ecosistema que tiene que ver con esto, con cuestiones de atender a la prensa, participar en diferentes podcasts y demás para inspirar a otras mujeres a que hagan lo que hago yo, y mi nueva comunidad que es We Invest, que fundamos con Susana García Robles, que es para mujeres inversoras de Latinoamérica y el Caribe. Va variando y seguro que me olvido de mil cosas más porque hay que mirar la parte financiera, administrativa, cuestiones legales, contratos… pero más o menos por ahí va.\n¿Cómo decide la cofundadora y managing partner de NXTP Ventures si entra como board member a las empresas en las que invierte?\nRodrigo: Ahora que mencionas que te dedicas mucho al portfolio management y a estar participando o asesorando a las startups que tienen dentro de su portafolio, ¿cómo decides si participas personalmente como board member en una de estas empresas en las que inviertes? Porque, teniendo tantas empresas, 194, me imagino que hay que hacer una selección.\nMarta: Sí, obviamente. Primero, en términos de las inversiones, nuestro modelo, inicialmente, fue invertir en muchas compañías en etapa temprana con la aspiración de que íbamos a disminuir la tasa de mortalidad de las startups que no tuvieran acompañamiento. Las que no tenían acompañamiento de capital inteligente, como se llama habitualmente, el ratio es que 9 de cada 10 desaparecen. Nosotros dijimos que íbamos a disminuir ese número y van a ser 6 de cada 10. Hoy en día, con el primer fondo, que es con el que invertimos en 194, tenemos un ratio de 50% de mortalidad. En ese primer fondo, quedan como unas 80 y pico de compañías activas y vendidas y el resto son las compañías del segundo fondo, que invertimos en una etapa un poquito más avanzada donde el modelo de negocio ya está más probado, es un venture capital más tradicional, en donde, aproximadamente, vamos a invertir entre 15 y 17 compañías con ese fondo y estamos en 12-13, como para que no pensemos que estamos en las 200 y pico entre los dos fondos, son las 194. Pero igual son muchas.\nRespecto a tu pregunta, puntualmente, dada esta aclaración, es que, en principio, dependiendo del tipo de inversores que seamos, o sea el tipo ronda en que entramos y cuál es nuestra participación, digamos, dentro de esa ronda, si somos lead investors en el segundo fondo o tenemos una participación relevante, ya viene con los derechos adquiridos como inversor al tener un seat en el board. Dentro de las compañías que son del primer portafolio que ya han tenido varias rondas de inversión, nosotros nunca fuimos mayoritarios, así que, en general, la participación en el board de esas compañías tiene que ver mucho más con el pedido del emprendedor, de querer que uno sea miembro del board. Es más una cuestión de decir “me gustaría que me acompañe tal o cuál para formar parte del board, como advisory board” o, en algunos casos, tenemos firmados acuerdos de que somos observers, porque al no ser nunca mayoritario, tenemos participaciones muy pequeñas y, en general no hay un derecho de board, sino que tratamos de conservar derechos de información y a lo sumo el tema de ser observers.\nEn el segundo fondo, se elige básicamente por una cuestión de que, cuando liberamos, automáticamente tenemos ese seat en el board. En el segundo, muchas veces, nos lo proponen, ¿quién de los socios va a acompañar esa compañía? Porque somos 4 socios, dependiendo de la necesidad de la compañía y del sector en la que está, el que tiene más experiencia en ese sector o en esa problemática que pueda tener la compañía o bien en el arranque o un poco más adelante. A veces puede suceder que arranque alguien como miembro del board y resulta que la compañía entra a una etapa en la que necesita un apoyo diferente, que está más relacionado con el desarrollo comercial, con el fundraising o con cuestiones de regionalización, entonces vemos quién de los socios podría ser el que mejor ocupe ese espacio. Esa es la metodología.\nArtemio: Me encanta que uno de los detonantes para que esto sucede sea sencillamente preguntando o deseándolo realmente. Muchas veces, se nos dice que la respuesta está en el que pregunta y esto es prueba de ello, de cómo tener a alguien en tu consejo, que te pueda brindar esta retroalimentación de cómo va tu empresa, gente que ha recorrido lo que tú buscas recorrer, creo que es fundamental, y que se logre a medida de preguntar, excluyendo un montón de factores, pero siendo uno de los detonantes, me encanta y me fascina.\n¿Cuál ha sido la experiencia de hacer grandes apuestas con NXTP Ventures? ¿Cuál ha sido el retorno más grande que ha visto el fondo?\nMarta, esta pregunta se la hacemos a todos los inversionistas que vienen de venture capital y sabemos que los ciclos de venture capital duran entre 7 y 10 años. muchos llegan a compararlos con genuinos matrimonios y, leyendo en su sitio web, vemos que ustedes llevan ya 24 exits en su recorrido. Queríamos preguntarte ¿cuál ha sido el retorno más grande que ha visto el fondo? O ¿cómo es esta experiencia de que te salga una de estas apuestas? Porque son el tipo de inversión con más riesgo y, al mismo tiempo, cuando sale, se cuenta que los retornos son súper fructíferos, entonces, si nos puedes contar un poco de eso, sería iluminador.\nMarta: Esta es una pregunta muy buena para este momento en particular de NXTP. Si me la hubieras hecho en enero de este año, te hubiera contado una historia o una visión o un sueño, porque en marzo se produce la venta de una de las compañías de nuestro portafolio, la venta más relevante.\nIniciando como first time managers, teníamos un gran sueño. Este sueño de invertir en muchas compañías con foco en Latinoamérica y, si eran globales, mejor. Como decíamos, muchas iban a desaparecer, muchas se iban a mantener haciendo un lifetime business, como que los emprendedores entran en un estadío de aburguesados y dicen “yo con este negocio, así estoy bien” pero eso para los inversores no es tan bueno porque o levantan capital o se venden o algo, pero necesitamos retorno. Básicamente, que se muevan en ese sentido, pero que iba a haber una compañía que iba a ser un unicornio que iba a pagar todo el fondo y que iba a deber unas 20 compañías del total que iban a ser las high impact que iban a dar el resto del retorno.\nPero la realidad es que, hasta enero de este año, seguía siendo un sueño. Iniciamos en el 2011. Oficialmente, el fondo arranca en el 2013, y ya teníamos algunos retornos, pero realmente los inversionistas no habían recuperado el capital invertido. Cuando en marzo se anuncia la venta de Auth0 a Okta, que es esta compañía que cotiza en bolsa, ahí se dice “bueno, la visión y la ejecución que llevamos adelante, nos llevó al resultado que dijimos”, que una compañía nos iba a pagar todo el fondo y que el resto nos iba a dar el upside que correspondía. Por lo tanto, hoy la compañía que más retorno nos dio es esta, con la que multiplicamos el capital invertido en esa compañía por 212 veces, eso lleva a que realmente podamos tener un retorno muy bueno esperado para los accionistas, por ahí un poquito más de lo que esperábamos, pero no sé muy bien si la audiencia entiende el retorno del fondo y el retorno de una sola inversión. Esa sola inversión tiene ese retorno de 212, pero hay muchas que desaparecieron y hay otras que recuperan solo el capital, hay otras que se pueden multiplicar por 2, por 3, por 8. Tenemos múltiplos por ocho, diez, doce, treinta en otros casos. Estamos estimando un retorno de más de 4x para este primer fondo y algo similar para el segundo fondo. Un poquito de esto es la historia, el hecho de tener paciencia y el venture capital en los estadíos en donde nosotros invertimos y muchos otros fondos de la región lo hacen (y muy bien) es algo que hay que tener paciencia en el sentido de pensar que es un negocio a largo plazo y eso trasmitírselo a los inversores, uno no ve los retornos al otro día de que mandó el cheque para la inversión y no es solamente poner el cheque, sino todo lo que implica el acompañamiento a ese equipo emprendedor que, en diferentes momentos del desarrollo de la compañía tiene diferentes necesidades, a veces más críticas y a veces menos críticas.\nArtemio: Y antes que nada, felicidades. Siendo ustedes un fondo que abrió cancha en el ecosistema hace 10 años, para nada era lo que vemos hoy, que parece que ya casi existe fila para ser el próximo unicornio en Latinoamérica. Sí son tiempos muy distintos y ver que, a través de este acto de paciencia y de perseverancia, ustedes llegan a conseguir esto que tú misma dices, antes era un sueño y después de todos estos años se logra concretar. Qué bonita historia, muchas gracias por compartirla con nosotros.\n¿Cómo reacciona un fondo cuando una de sus startups empieza a tener bajos resultados?\nRodrigo: Para tomar el otro lado, Marta Cruz, ¿cómo reacciona el fondo cuando una de sus startups comienza a descarrilarse o a tener bajos resultados? ¿Qué hacen ustedes ahí?\nMarta: Nosotros tenemos una metodología de recopilar información de la performance de las startups de nuestro portafolio que están activas, todas con una regularidad mínima de una vez por trimestre. En algunos casos, recibimos información todos los meses y, en otros casos, tenemos la información como la emiten los emprendedores para todos sus inversores. A veces lo hacen mensual, otras bimensual o trimestral, más las interacciones que tenemos que nos dan inputs de cómo van.\nCasi te diría que es lo mismo que cuando estamos en un proceso de decisión de inversión. Cuando estamos viendo una compañía si la vamos a invertir o no. Lo que se analiza es cuál es el estado del equipo, cómo están amalgamados, cómo están trabajando, si realmente siguen con el mismo espíritu, adrenalina, ganas, si hay algún tipo de roce o inconveniente o no; si la oportunidad que están buscando todavía sigue tan atractiva como lo pensamos en su momento o no, o mayor, y si están desarrollando una buena ejecución, si están ejecutando correctamente. En función a eso, a veces puede pasar que estos altibajos tienen que ver mucho con el contexto, pero otras veces tiene que ver con la compañía, entonces, en función a eso definimos qué hacemos. Si realmente vemos que es una cuestión contextual, tendemos a hacer un apoyo mayor como para poder soportar ese periodo de crisis y agarramos el ejemplo más claro, que fue el año pasado con la pandemia. Si vemos que hay problemas con los socios, si vemos que no escuchan lo que les decimos nosotros ni ningún otro mentor, como que el producto se está quedando muy atrás tecnológicamente, no hay una innovación, la verdad que dejamos a las compañías que se sigan solitas, de alguna manera, y que vean cómo deciden hacia el futuro y puede ser que llegue un comprador y compre el management, puede ser que, si estamos con notas convertibles, que nos digan la verdad, que queremos hacer una devolución de la nota o a veces dicen “este proyecto lo vamos a dejar, estamos iniciando otros y le pasamos los derechos hacia ese otro proyecto porque reconocemos todo el apoyo que nos dieron durante todo este tiempo y ahora estamos haciendo otra cosa y queremos reconocer el apoyo que nos dio NXTP”.\nPero el año pasado, la pandemia tocó fuertemente al ecosistema en general, particularmente, nosotros, por ser compañías basadas en tecnología, a muchas les fue mucho mejor. Muchas veces nos daba pena decir “wow, esta pandemia ha hecho que sea súper positivo para muchas de las compañías porque aceleraron el crecimiento de una manera impresionante, levantando rondas, creciendo en usuarios y demás”. Pero hay otras que son muy buenas, con un equipo muy bueno, con un mercado que sigue siendo muy atractivo pero que el hecho de cortar la presencialidad en algunos casos como los market places, gente que iba a trabajar a las casas, como en el caso de Solvers, nadie recibió a personal de limpieza o a una cocinera, pues estaba cerrado, no se podía viajar, bueno, esa es una muy buena compañía que tenía una cuestión coyuntural. Más o menos ese es el rumbo que damos cuando vemos que las compañías están, como decimos a veces, “walking dead”.\nArtemio: Y es que es verdad. El estándar es que 9 de cada 10 de estas empresas terminan por llegar a ningún lado o terminar el proyecto antes de lo que pretendía su visión. El que ustedes tengan un ratio de 5 de cada 10, de entrada, ya es, por mucho, elevado del estándar y, como tú dices, siempre es una materia o contextual o terquedad/necedad, o materia interna, pero son muchos los factores que ahí juegan.\n¿Cuánto tiempo le toma a una startup levantar la siguiente ronda de inversión?\nArtemio: Es muy interesante varias cosas que mencionas, como cuando deciden pivotear y respetar los derechos que ustedes tienen sobre esas empresas, es algo que nosotros no conocíamos y, hablando de cosas que no terminamos de entender, nos encanta este podcast porque, cuando nos quedan dudas respecto a cómo vamos escarbando en el ecosistema, las podemos resolver con la gente que está en el campo de batalla.\nTe queríamos preguntar, en tu inversión ideal, ¿cuánto tiempo le toma a una startup empezar a levantar la siguiente ronda? Conocemos que, como mejor práctica, no hay que levantar una ronda de inversión antes de que te quedes sin dinero en el banco, tiene que estar ese cash flow y, al mismo tiempo, ya empezar a levantar la inversión, pero más o menos, en tu caso ideal, a ti te gustaría que alguien levante inversión y, a los tres años, dos años, luego luego, ¿qué crees que sea lo ideal?\nMarta: No hay una fórmula, no hay una única respuesta a todo eso. Como fondo, nosotros tenemos un fondo de 10 años, en general es la duración de un fondo, se puede extender dos años más. Los primeros años son de periodos de inversión, digamos los primeros 4 o 5 años, inversiones nuevas y follow-ons y, después, tienes que iniciar el proceso de desinversión.\nHay de todos los colores y ejemplos que se te ocurren. Vuelvo al caso de Auth0, nosotros somos su primer cheque institucional. Lo que nos gusta es conservar, en el fondo 1 fue así, en el fondo 2, también, nos gustaría que siga siendo así, ojalá en el 3 también lo sea cuando lo tengamos, ser un poco ese primer cheque institucional luego de los family, friends & fools, como se dice habitualmente. De las cosas que tú dijiste, es tal cual salir a buscar dinero cuando uno ya no lo tiene o está muy cerca de ya no tener dinero, es muy difícil, lo mejor es salir a buscar cuando no se necesita dinero o por ahí, ni siquiera de entrada buscar, sino, como digo, a pedir consejo, a decir “mira, estoy viendo con los inversores actuales y algunos futuros con los que van tomando relación, estoy viendo a ver qué hago, si voy por la próxima ronda, no sé si hacer un bridge”, y todos te vienen con eso, “no sé si hacer un bridge o si ir directamente a la serie A, ¿qué te parece? Esta es la propuesta”, entonces empiezan a escuchar al ecosistema, a las revoluciones y pueden sacar mucha riqueza al momento en que salen con la propuesta concreta de decir “ya estoy en una ronda”. Lo habitual es que, una vez que nosotros invertimos, puede pasar que inmediatamente consiga algún gran deal, nosotros ahora estamos invirtiendo específicamente en compañías B2B, sobre todo softwares y services, eso da una previsibilidad en la facturación a lo largo del tiempo porque son, en general, suscription models, y puede pasar que inviertes en una compañía y al poco tiempo haga un deal con un gran cliente que la lleve a multiplicar por 10 su valuación y que esté en condiciones de levantar una ronda para realmente expandirse más allá de las fronteras en las que está y eso puede pasar a los 6 meses.\nTenemos una compañía que es brasileña, se llama Kangu, que la tomamos cuando hacía 6 mil envíos al mes y ya pasó el millón 800 de envíos. Hace 6-7 meses que hicimos la inversión. Eso es un crecimiento exponencial, eso es lo que buscamos, compañías que tengan la capacidad de crecer exponencialmente.\nCon lo que no nos sentimos muy cómodos es no tanto con el tema de levantar o no levantar la ronda, sino que no nos sentimos muy cómodos con el tema de vender rápido. Antes de Mercado Libre, o antes de que Mercado Libre fuera lo que es, era “yo hago una compañía, la aumento de valor, una o dos rondas, chao, la vendo. Los fundadores nos quedamos con un número de 7 cifras en el banco, estamos contentos”, pero qué lástima, porque todavía tenía tiempo para seguir creciendo. Este apresurado para quedarme rápidamente con capital, eso no nos gusta tanto, pero también entendemos que hay momentos en que, aunque la compañía no haya desplegado la valoración que nosotros proyectamos para esa compañía, otra vez, el contexto te juega en contra y es preferible venderla a una menor valoración que perder el momento y, realmente, a veces dependes de otras plataformas.\nEn su momento, cuando en Google se podía hacer toda la parte publicitaria y hacer el biding, era fácil. Cuando Google deja esto y ya no se puede hacer más, un montón de compañías desaparecieron porque dependían de la plataforma de Google. Y así puede pasar con cualquier otra, pero eso también está en lo que aprendimos, ver cuánto dependen de otras cosas como para ser exitosas, entonces eso ya lo aprendimos.\nY también, una de las cosas que aprendimos de compañías que pueden llegar a fracasar rápidamente es cuando son fundadores de otros países que no tienen ningún fundador de Latinoamérica y para un emprendedor de Estados Unidos o Europa es muy difícil de entender Latinoamérica. En general, esas son los primeros right offs que tuvimos.\n¿Cómo es el proceso de desinversión?\nRodrigo: Para hacer un follow up, era algo que en realidad no teníamos muy pensado, pero ya mencionaste dos veces este proceso de desinversión, me imagino que habrá varias formas, ya nos explicaste cómo deciden cómo sacar su dinero, pero ¿cómo lo sacan? ¿Cuál es el proceso o cuáles son las maneras de hacerlo?\nMarta: Uno de mis socios hizo una alegoría que me encanta y que yo la repito, que básicamente, nosotros cuando invertimos en una compañía, como somos los primeros inversores, en general, o los primeros institucionales, lo que hacemos es sentarnos con un piloto de Fórmula 1, y somos el copiloto y estamos sentados en el asiento de adelante, manejando, diciéndole a él “cuidado que te vas a tragar un poste, la curva viene a 500 metros” y ese tipo de cosas. Cuando entra otro inversor, nosotros nos vamos al asiento de atrás, miramos lo que hace ese inversor con ese emprendedor y estamos de observadores, y así nos vamos corriendo más asientos hasta que se baja el que maneja. Cuando se baja el que maneja, cuando el founder sale, cuando se vende la compañía totalmente, por más que quede dentro del management team por un tiempo, nosotros ahí salimos. Ese es el momento de la desinversión. Eso puede pasar porque te compra otra compañía enteramente o porque hace un IPO, o como es el caso de Auth0, que la compra Okta, que es una compañía que ya cotiza en bolsa, entonces ahí listo, ya los compró otro, ya es otra compañía, nosotros nos salimos. Eso puede pasar, que pase directamente a IPO, tradicionalmente, ahí ya es una compañía pública, es otra manera de salir.\nLa otra forma tiene que ver con una cuestión más secundaria, cuando los emprendedores ya están levantando en rondas más avanzadas, después de la B, de la C, D, en donde, en general, están sobre sus criptos o quieren limpiar su cap table entonces hay propuestas para comprar tus participaciones y ahí se hace la venta de las acciones y ahí recuperas el capital.\nDespués existen un montón de otras longtail, como digo. Cuestiones que vienen y es un acquihire, donde la compañía no tiene tanto valor, pero bueno, hay otra compañía que ve el valor en el management team, entonces compra a los managers, a los fundadores, eso es una transacción muy pequeña en general, pero es otra manera de salir, es una salida a fin de cuentas. Más o menos eso es el cómo vamos recuperando el capital.\nDe ahí, bueno, no sé si me van a preguntar, pero me parece súper rico: nosotros, cuando empezamos a hablar de cómo se iba a construir el ecosistema, hablamos de que, en el futuro, iba a haber un reciclado de capital en el ecosistema. Y el reciclado del capital eran emprendedores exitosos que vendían sus compañías, que destinaban dinero para invertir en otras startups ser sus mentores, sus miembros del board, y ahí es donde este ecosistema iba a poder desarrollarse también de manera exponencial.\nArtemio: 100%. Es un ejemplo que se ve ahí afuera, poco a poco más en nuestro ecosistema. Uno que se me viene a la mente es Ricardo, fundador de Jüsto, que precisamente están creciendo exponencialmente, tienen todo este rollo, pero él mismo tiene inversiones ángeles, está mentoreando a nuevas empresas del ecosistema y está sucediendo este reciclaje que mencionas.\nRodrigo: Este exit que tuvieron ahora fue por medio de una SPAC, ¿verdad? ¿Ese es el término que se le da cuando se adquiere una compañía que ya es pública?\nMarta: En el caso que mencioné de Auth0, no. El que es como tú dices, es el de Satellogic.\n¿Cómo se decide cuánto aporta cada inversor?\nArtemio: Marta Cruz, para continuar con estas explicaciones y con esta entrevista, hemos notado que en las rondas de inversión siempre existe un lead investor, acompañado de otros inversionistas que aportan una porción más pequeña del capital que levanta la empresa en cuestión. Te queríamos preguntar ¿cómo funciona este proceso y cómo se decide cuánto aporta cada quién? ¿Cómo funciona esta parte?\nMarta: Siempre digo que todo es relativo. Nosotros tenemos una teoría que ya se transformó en casi real que es que los buenos emprendedores eligen a los inversores y no al revés. Habiendo dicho esto, la realidad es que cuánto dinero se decide poner en cada uno de los emprendimientos, depende de en qué estadía nosotros hayamos llegado a ese emprendedor. Muchas veces, si somos los primeros, si ya están completando parte de la ronda, encontramos que nos resulta interesante y nos importa entrar. Yo te diría que, más que decidir cuánto dinero exactamente se pone, los fondos lo que tenemos es una tesis de inversión. Esa tesis de inversión implica en qué mercados, qué segmentos, qué tecnologías, etcétera, en qué tipo de series, serie C, serie B, depende de cada quien. En nuestro caso, 70% sería serie C, 30% serie A, y se establecen los montos que uno quiere invertir. Nosotros, con el segundo fondo, invertimos entre 500 y 2 millones en un primer cheque y después podemos hacer follow-ons hasta 3 millones. Nos encantaría en el próximo poder tener un poquito más de amplitud en el tema de los follow-ons porque realmente vemos que es algo que funciona y que hace que pueda tener mejor rendimiento y se puede apoyar mejor a las compañías. Por otro lado, tienes tu modelo financiero, y el modelo financiero te dice cuánto porcentaje necesitas tener dentro de una compañía con una inversión de un determinado monto.\nEso es lo que te termina dando en la teoría, cuánto estarías invirtiendo y si entras o no a una ronda, porque hay emprendimientos que son espectaculares pero están con valuaciones muy altas y el cheque, por más que ponga el máximo que puedo poner de acuerdo a mi tesis de inversión, no me permite tomar la participación que necesito tomar, que es alrededor del 10% y el 15%. Eso es lo que te va a determinar, en grandes rasgos, cuánto es el monto para invertir.\nPuede pasar que entres en una ronda y que quede muy poco espacio.\nArtemio: Que ya esté ocupado.\nMarta: Exactamente. Aún así, ves la oportunidad, aunque no cumplas con ese porcentaje que quieres tener sobre la compañía con la primera inversión, pero ves que, realmente, puedes agregarle mucho más valor que el dinero, que es positivo tener a esa compañía en tu portafolio porque le agrega valor a otras compañías de tu portafolio o pueden otras compañías de tu portafolio tomar valor de ella. Eso es lo que se trabaja en los comités de inversiones, que, by the way, dentro de la agenda de un VC también está el monday morning meetings y todo este tipo de actividades y, una de ellas, es el comité de inversiones. Estas son las discusiones que se dan y se termina definiendo el monto a invertir en cada una de las rondas y es algo que es compartido con el emprendedor, al final del día.\nArtemio: Qué foto tan clara y, para todos los que nos escuchan, quiero hacer énfasis en esto que menciona Marta. Un buen founder escoge a sus inversionistas y no al revés.\n¿Por qué NXTP Ventures busca fundadores con experiencia académica?\nRodrigo: Otra cosa que queríamos preguntarte, vimos un ecosistema donde cada vez menos se evalúan los títulos universitarios o los estudios formales por varios factores, entre ellos, avanza tan rápido el ecosistema que a las universidades formales les cuesta más trabajo llegar o mantenerse actualizados y también, con el boom del conocimiento en línea, hay muchas maneras de nutrirse sin seguir una carrera académica formal.\nArtemio: Ahora tenemos adolescentes que saben de econometría, algo que antes era imposible.\nRodrigo: Pero bueno, leímos en su website que buscan founders que tengan una experiencia sí académica y nos llamó la atención. ¿Por qué este hincapié?\nMarta: Básicamente, es lo ideal, sobre todo porque el hecho de tener una titulación te da un poco de orden, por decirlo, alguien que pudo empezar y terminar algo. De hecho, escribí en mi blog el otro día del libro Super Founders, que es una investigación que hizo un autor en donde se definió cómo son los fundadores de unicornios y se desmitifican muchas cosas. Idealmente, se busca gente que tenga una formación, una orientación, que puede ser cualquiera, puede ser que sea abogado haciendo una cosa de tecnología o cualquier otra carrera. Pero eso, lo que te marca, es que hubo una constancia, una planificación de algo, empezó, terminó, te da ese tipo de pautas de comportamiento, pero tampoco es un minus que va a tirar abajo una inversión si no lo tienen.\nSi vemos, por ejemplo, el caso de Sebastián Stranieri y de VU Security, que levantó una ronda de 12 millones, que es una startup que tardó mucho tiempo en levantar capital porque siempre se mantuvo con la propia facturación, lo que decimos siempre, un emprendedor que tiene que hacer dos cosas: facturar, que alguien pague por lo que hace, levantar dinero para crecer exponencialmente y abrir otros mercados, así que él tardó, desde que tuvo los primeros inversores que fuimos nosotros, hasta que tuvo la inversión de un venture capital más tradicional, pasaron como 6 o 7 años. acaba de hacer una ronda, y en la nota que salió, él dice “yo no tengo ninguna carrera universitaria finalizada. Empecé 3 y abandoné las 3”, esto me dio un background de un montón de cosas y toda su formación como técnico, es un experto en cybersecurity, la ha tenido de la educación no formal, de su amor por ese tipo de sector y de resolución de una problemática que él dice “tal vez viene de mi padre que era policía y eso de la seguridad física para mí se pasó a la seguridad en las plataformas tecnológicas”, ese es un poco mi visión.\nRodrigo: Me llama la atención esto que dices porque tengo unos primos más jóvenes o amigos que se salieron de alguna carrera o están buscando opciones o ver si continúan o no, mi argumento con ellos siempre ha sido que terminar nomás por terminar algo es una experiencia muy valiosa. Al final, te puedes dedicar a algo que no tiene nada que ver, pero el mero hecho de terminarla es lo que yo le veo más valiosa a mi carrera de diseño gráfico, no tiene nada que ver con lo que me dedico ahora, bueno, algo hay, sin duda, pero está lejos. Y, por otro lado, sí hemos notado que, en Latinoamérica, la mayoría de los emprendedores que están levantando las rondas más grandes sí son de Ivy League de Estados Unidos, si es ese como el perfil.\nArtemio: El mayoritario, sí, sin duda. Aunque me encanta lo que mencionas, Marta, en materia de que es el founder y es esta visión que tiene la que realmente impulsa si algo sucede o no, independientemente del background académico que exista o no exista, sea de Ivy League, o no sea ni siquiera una licenciatura, por ejemplo, pero es algo que también nos contaba Hernán Kazah en el capítulo en el que hablamos con él. Él nos decía “a nosotros nos encanta, el ideal que buscamos en un founder, es gente que pareciera que no tienen otro camino en la vida, que si no hacen esto, no van a seguir”. Creo que es ese drive, esas ganas, esa ambición la que termina por hacer que las cosas se concreten.\nMarta: Sí, además, como decías, hay mucha educación informal y hay muchas que se pueden ir post startup. Todos los que tienen el OPM en Harvard, que son empresarios que tienen un track record o emprendedores que tienen un track record que no vienen de haber hecho un MBA en Harvard, pero tienen la oportunidad de englobar dentro de la academia, de ponerle nombre y título dentro de la academia lo que estuvieron haciendo los últimos 10 años. Entonces, por eso, muchas veces nosotros decimos que los emprendedores no necesariamente salen de las universidades, sino que van a las universidades.\n¿Cuáles son los aspectos claves para llevar una relación sana entre fondos y fundadores?\nArtemio: Ya comentábamos en la primer parte del capítulo que asociarte con un venture capital es una relación a largo plazo, es muy similar a un matrimonio, queríamos preguntarte ¿cuáles consideras que son los aspectos claves para llevar una relación sana entre fondos y fundadores?\nMarta: Las mismas que son de la vida de las personas. Honestidad, transparencia y colaboración. El otro día, en un board, cada vez hacen presentaciones mejores, realmente, cada vez más profesionales, y me daba pena decirlo, pero digo, está tan bien, tan buena, que tampoco está bien que sea tan buena. Necesito que sea más transparente, dime cuáles son las cosas que no andan bien, cuéntenme cuáles son los highlights y cuántas cosas resolvieron y qué mejor que está el funnel, qué buena está la nueva estructura; está perfecto. Pero dime cuáles son tus lowlights porque la realidad es que, si no, no los podemos ayudar. Que el equipo fundador muestre fragilidad en alguna situación, tanto personal como profesional, no le va a quitar mérito ni va a hacer que pierda valor frente a un inversor porque, justamente, nosotros somos inversores relacionales, no somos inversores financieros.\nEl inversor financiero te va a decir “uy, esta chica quedó embarazada, ahora va a tener como 3 o 4 meses que no va a estar minando la compañía y entonces la caja, cómo va a repercutir”. Es la vida. Chica o chico que está esperando familia, las mujeres un poquito más porque tiene que poner el cuerpo, pero el varón también está en una situación cuando crece la familia. Es una relación a largo plazo, nosotros no estamos mirando el día a día de esa caja, en todo caso, tenemos que apoyarlo un poco más en ver cómo robustecer la estructura para un periodo donde se tiene que dedicar más a una cuestión familiar o a desarrollar un país y todavía no puede desatender otros, entonces veamos cómo armamos la estructura, cómo armamos procesos de una manera más lógica para una compañía que trabaja con todos los recursos a distancia, esa es básicamente la situación. Esto es una relación, somos inversores relacionales y eso nos lleva a que mantenemos honestidad, transparencia y colaboración en ambas partes, y decir “estoy mal” o “tengo esta problemática en control de calidad, en customer success”, lo que sea, está muy bien que nos lo cuenten porque es la manera que tenemos de ayudarlos.\nRodrigo: Claro, está perfecto, pues no les van a decir nada, les aplaudirán y seguirán con su problema así como entraron a la junta.\nMarta: El tema es que nosotros somos los principales vendedores de los productos y plataformas de los emprendimientos en los que invertimos o que somos parte del board y tenemos que saber cuáles son las fortalezas, pero también las debilidades, porque nosotros estamos poniendo nuestra agenda de contactos y de relaciones de muchos años al servicio de, y, por lo tanto, somos muy celosos en ese sentido de no dañar ese contacto porque le puede servir a esta startup pero también a otros. Por eso, cuando uno recomienda algo que es bueno, siempre te van a contestar el teléfono, siempre te van a contestar los mails, te van a dar una reunión, porque dicen “lo que me manda esta persona realmente tiene valor”. Ahora, si yo no sé que está funcionando todo mal y me lanzo con todo a hacer una recomendación, todos perdemos.\nEn los últimos 10 años, ¿qué elementos han apoyado el boom del emprendimiento tecnológico que hay en Latinoamérica?\nRodrigo: Continuando con la secuencia de preguntas, en estos últimos 10 años, el ecosistema de Latinoamérica se ha movido muchísimo, antes no existía el VC en la zona y ahora hay rondas multimillonarias semilla, cosa que antes ni siquiera se podía imaginar. Principalmente, pensamos que es con la penetración del internet vía celulares, porque eso fue uno de los grandes cambios de los últimos 10 años, pero además de esto, ¿qué otras cosas son diferentes y consideras tú que han apoyado este boom del emprendimiento tecnológico que vivimos hoy aquí en la región?\nMarta: La verdad es que, lo que está pasando en los últimos años es tremendo. Ver los números en cuanto al tema de cantidad de deals que se hacen de venture capital y montos, cuando yo asumí como presidenta de ARCAP, en el año 2016, se hacían en toda la región 59 deals, en un solo Q en total, y hoy están en 193, 194 deals, en Q2 del 2016 contra Q2 del 2021.\nEn cuanto a monto, cuando nosotros empezamos en el 2011, en toda la región en venture capital eran 143 millones. En 2020 fue de 4,093 millones contra 143 millones en el 2011. Esto se debe, básicamente, porque se fue madurando la idea de que no es la burbuja de internet. O sea, una de las primeras reacciones que había cuando empezaban a aparecer compañías de base tecnológica digital y salían a buscar rondas, decíamos que esto no iba a ser lo mismo que la burbuja de internet. A ver, ¿por qué no va a ser lo mismo? Porque lo que están haciendo los emprendedores hoy son soluciones tecnológicas que resuelven problemas reales y mucho más asociadas al momento. Yo creo que la burbuja de internet tuvo que ver con emprendimientos que no solucionaban un problema real ni tan necesario por un lado, o, en algunos casos, porque fue muy temprano, porque empezaron desarrollando algo que era muy temprano para el ecosistema. Yo fui emprendedora en el año 1993, fui emprendedora siempre, mi cabeza nació emprendedora de herencia, pero la realidad es que, en el año 93, a mí se me ocurrió hacer historias clínicas universales. Digo, no puede ser que la gente no sea dueña. Yo lo que quería era que toda la vida de la salud de una persona esté en un sistema y que se anexe por un número de ID, podía ser documentos o lo que quieras. Estamos en el año 2021 y todavía no existe. Conseguí el lead investor, tenía un equipo espectacular, pero el lead investor me decía” necesito más gente”, otros inversores, no yo solo. Y no conseguí un peso más porque no estaba preparado el sistema, los hospitales no tenían computadoras, los médicos no tenían teléfono celular ni computadoras, estaban con la fichita, no existía el long chain. ¿Por qué esto ha cambiado? Porque la tecnología bajó dramáticamente los costos entonces permite hacer rápidamente MVP, que puedan probar en el mercado muy rápidamente y ver si funciona o no funciona, necesito tanta cantidad, grandes montos de inversión para probar algo, con poca inversión puedo hacer las primeras pruebas y así darme cuenta si esto puede ser escalable o no, resuelve problemas reales y empieza a haber una historia de role models y de ejemplos que muestran la realidad de la situación. O sea, antes los únicos role models en Latinoamérica o, por lo menos, en Argentina, que se destacaba mucho más, era Marcos Galperin y Wenceslao Casares, a los emprendedores les gustaba el fútbol pero más que parecerse a Messi, querían parecerse a Marcos Galperin. Pero hoy tenemos muchísimos role models en toda la región, muchísimos que traccionan el apetito de un montón de gente que también quiere de alguna manera contribuir a través de sus desarrollos, no solamente al desarrollo económico de la región, sino también al impacto, que de hecho, nosotros somos un fondo de impacto porque el impacto que generamos a través de las inversiones que hemos hecho en el desarrollo económico de esta región es impresionante. Solamente las compañías invertidas por nosotros generaron un total de 6500 puestos de trabajo de forma directa y más de 2 millones y pico de forma indirecta, porque los marketplaces suman una cantidad de empleos tremenda. Ese es el motivo por el cuál hay tanto movimiento y la realidad es que hoy en términos de inversión hay mucho dinero dando vueltas por la región, producto de que se ve este tipo de activos que son activos que pueden contribuir a lo que se llama el triple impacto o a las inversiones con propósito donde puedo tener un muy buen retorno, donde puedo estar impactando positivamente en la sociedad y en toda esta región, y en donde los inversores empiezan a hacer sus canastas de inversiones de una manera diferente y cada vez más reservan parte de sus activos, de sus assets, como los family office que empiezan a reservar para la parte de venture capital en mayores proporciones porque, además, un family office tiene detrás un montón de corporaciones, un montón de empresas que puede ser retail, real state, banca, cualquier industria, y justamente invirtiendo en venture capital, en empresas directamente o en fondos que inviertan en compañías que invierten en B2B es una manera de incorporar innovación dentro de sus grupos económicos porque tienen acceso a compañías mucho antes de que puedan llegarles por una activad comercial que pueda hacer la compañía.\nArtemio: Nos diste muchísima carnita en esta última respuesta, sí le diste toda la vuelta a cómo evolucionó el ecosistema, cómo está hoy toda la cosa y, genuinamente, algo que nos pasó al lanzar este estudio hace casi dos años fue que, y creo que como cualquier emprendedor en sus primeros negocios, no sabíamos en qué nos estábamos metiendo en materia de lo que iba a ser correr un negocio y de entrar a este ecosistema que, mientras más platicamos con la gente, más vemos que estamos viviendo una revolución en Latinoamérica. Y a mí lo que me emociona, personalmente, es que vivimos en una región que está plagada de tantos problemas que, si se busca la solución desde la tecnología, el progreso y este enfoque tecnológico, pues realmente podemos llegar a lugares inimaginables. Es muy emocionante ante el paradigma que nos encontramos hoy en día y sé que lo digo en muchos capítulos, pero es una realidad.\n¿Qué consejos da Marta Cruz a los emprendedores?\nArtemio: Nos quedan dos preguntitas, ha sido una plática súper rica, hemos aprendido muchísimo y, para los emprendedores que nos están escuchando, nos gustaría preguntarte, de todas las startups que has asesorado, ¿hay alguna colección de recursos o de consejos que compartas con la mayoría? Algo que tal vez todos tengan que revisar o considerar.\nMarta: Sí, ahí podría hacer una lista sumamente larga, pero voy a ser más concisa. El primero es que, si están desarrollando un proyecto, ese proyecto los tiene que emocionar, como dicen ustedes los mexicanos. Los tiene que emocionar, porque si no se hace con pasión y con una adrenalina que todos los días aumenta, es muy fea la vida si no hago yo algo que me gusta. Eso es lo primero, que busquen hacer algo que realmente los emocione, que traten de buscar los mejores compañeros de ruta. Solos no se llega tan lejos como acompañados. Y que sepan que, a lo largo del camino, van a tener momentos muy difíciles. El emprendedor que está en el after office y en el escenario haciendo su pitch y todos los titulares enormes de los medios que aparecen con que levantó 400 millones, 300 millones, eso ha llevado un trabajo enorme de él, de su equipo, de sus recursos, de sus familias, de sus entornos, por lo cual tienen que cuidarse mucho a nivel personal. El estilo de vida, la alimentación, las vacaciones, hacer un break cada tanto, a veces hay emprendedores que les digo “veámonos la semana que viene porque quiero que revisemos otra vez lo que vimos hoy” y me dicen “okay, pero justo me voy a tomar unas vacaciones, pero no importa. Yo lo dejo para después”, y yo les digo “no, no, no. ¡Vete de vacaciones!”. A menos que sea que está cerrando una ronda de inversión, pero, si no, que se cuiden, hagan algo que les emocione, búsquense buenos compañeros de equipo, buena gente que pueda compartir su visión, inversores que compartan su visión, sus valores. Hay todo un alineamiento de valores. Y no dejen de formar la familia del formato que quieran, pero no posponer todo el tiempo el desarrollo de una vida personal, porque somos personas además de construir grandes empresas que pueden ayudar a muchas personas.\nArtemio: Ahí lo tienen, una lección más de Marta Cruz para todos. Por favor, cuiden su salud mental, uno no puede operar bien un negocio si no está bien operado uno mismo a priori. Fundamental.\n¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta NXTP?\nRodrigo: No quiero terminar la conversación, pero ya es la última pregunta. Ante los retos que enfrenta NXTP en los próximos años, es na pregunta que nos gusta mucho porque las respuestas son muy nutritivas, ¿qué te quita el sueño?\nMarta: Tener la posibilidad de poder, cuando lo planteemos, tener un tercer fondo, un cuarto. Si bien, no lo voy a hacer yo porque no voy a vivir cientos de años, pero es eso. Ver que las bases que sentamos con mis socios desde el 2011 hasta ahora tengan esta capacidad de reproducirse en el tiempo con los equipos que vienen, con los equipos que vamos desarrollando y que puedan seguir este legado de alguna manera y mejorarlo como cada día se va mejorando con cada uno de los nuevos integrantes que forman NXTP, levantar capital para los emprendedores es complejo para los fondos también, es complejo, sobre todo estando desde Latinoamérica, y eso es lo que me quita el sueño, que NXTP siga reproduciéndose a lo largo de los años independientemente de los socios fundadores, y eso implica que podamos, en el corto plazo, levantar nuestro tercer fondo y luego el cuarto, porque eso quiere decir que hemos tenido un buen track record y permite volver a empezar otro ciclo que aporte a todo esto que queremos aportar que es el desarrollo económico y social de nuestra región.\nArtemio: Hemos llegado al final de este programa, te agradecemos tu tiempo y los consejos para nuestra audiencia y para nosotros. Nos llevamos mucho de esta plática, reconocemos todo el camino y cómo han abierto cancha con NXTP, de verdad, felicidades.\nA toda la gente que nos está escuchando, recuerden que pueden suscribirse en cuandoelriosuena.com a la newsletter de este podcast para que reciban una notificación cada que tengamos un capítulo nuevo. Estamos invitando founders, chiefs of growth, heads of design, heads of UX y, por supuesto, a los inversionistas que forman parte integral de este ecosistema. Nos vemos a la próxima y muchas gracias a nuestro equipo de producción.


Antoniette Kankindi y el liderazgo íntegro de la mujer - Woman Essentia\nAntoniette Kankindi y el liderazgo íntegro de la mujer\nen Protagonistas de hoy\nHome Protagonistas de hoy\n“Las cosas que tiene valor son las mismas, sólo hay que aprender a reformularlo en base a los nuevos retos”.\nTuve el placer de conocer ayer en Málaga con una de esas mujeres que hacen historia, Antoniette Kankindi, y que compartió la jornada con las mujeres malagueñas un día antes de recibir el Premio Harambee por su lucha por la Promoción e Igualdad de la Mujer Africana. Acudió a nuestra ciudad invitada por el Foro Internacional Mujer y Sociedad de Málaga, con el que compartió su visión del liderazgo y sus inquietudes. Hoy recogía dicho premio en Madrid de manos de Dña. Teresa de Borbón, presidenta de honor de Harambee.\nEn un encuentro informativo celebrado esta mañana en Madrid, Kankindi ha destacado que el objetivo de esta iniciativa «es intentar reducir la desigualdad, favoreciendo la educación de la mujer, su acceso a la escuela y a la universidad”.\n“Se trata –dice Kankindi- de impulsar medidas para garantizar la autonomía económica de la mujer y que tenga un empleo digno, compatible con su familia, que le sirva para permanecer trabajando por el bien de su país sin llenar las filas de Inmigración de otros países occidentales».\nConstruir África desde África\nLa filósofa congoleña, profesora de Ética y Filosofía Política de la Universidad de Strathmore, en Nairobi, pretende poner los medios teóricos y los recursos prácticos para ayudar «a desvelar el liderazgo de la mujer» africana en la familia, la empresa y la sociedad, «aunando los valores tradicionales africanos con los desafíos de la mujer en el siglo XXI».\n“Lo que pretendemos –dijo también- es crear puentes entre la mujer urbana y la mujer rural, de forma que todas seamos ciudadanas en una sociedad democrática y seamos capaces de liderar microempresas”. Kankindi sostuvo que “la integridad personal y pública es esencial como muestra de la responsabilidad social”.\nCon el patrocino de los laboratorios René Furterer, Harambee entrega este reconocimiento a una iniciativa africana a favor de la mujer africana, con garantía de continuidad, que mejora la capacitación de las jóvenes de Kenya, que genera empleo, y que une las sociedades rurales y urbanas a través de la creación de puestos de trabajos dignos, «ajenos al individualismo liberal».\nKankindi se licenció en Filosofía y Letras en la Universidad de Goma y en Derecho en la Universidad de Kinshasa, cursando el doctorado en Navarra, de ahí su perfecto español.\nEn el año 2013, a raíz de la buena acogida que tuvo su conferencia sobre el Liderazgo de las Mujeres en África en el Seminario Internacional de Liderazgo de la Mujer, celebrado en Lilogwe, capital de Malawi, el Fondo de Acción Urgente-África (UAF-A) financió su programa durante dos años, y en el cual han participado mujeres empresarias, políticas, periodistas y científicas, de diferentes países de África.\nAntoniette con Ángela Callejón, presidenta del Foro Internacional Mujer y Sociedad de Málaga.\nEn su conferencia en Málaga dio las gracias a Harambee, por su reconocimiento, que seguro será el comienzo de más colaboraciones para poder ayudar a estas mujeres, haciendo casi una petición de ayuda e invitación a la colaboración. La finalidad de su proyecto African Woman Leadership es dotar de habilidades de “liderazgo e integridad” a mujeres jóvenes, de entre 20 y 30 años, responsables de pequeñas empresas, proporcionándoles tanto conocimiento de sus derechos como de sus responsabilidades y deberes y que, convirtiéndose en una especie de cadena de favores, puedan ayudar a otras mujeres a mejorar su forma de vida, de una manera sostenible. Cada mujer joven empresaria, que está dentro del proyecto, se compromete a mentorizar a 10 mujeres jóvenes del mundo rural y a ayudarles a desarrollar un negocio local. La contribución de las mujeres en la lucha contra la pobreza, es imprescindible, toda vez que la mujer en África “mueve mucha gente a su alrededor, lidera comunidades”, además de crear oportunidades nuevas de empleo y asegurar un medio de subsistencia a familias enteras.\nAntoniette kankindi con la representante de Harambee, Angela Callejón, Woman Essentia y otros asistentes.\nEsta forma de entender el liderazgo, basada en principios de integridad personal y pública, beneficiará al bien común y reducirá la desigualdad, promoviendo la inclusión de los más débiles y marginados, puesto que se trata de educar en prácticas empresariales éticas dirigidas a la sostenibilidad, y alejadas de la corrupción. Además de formación, ofrece un programa de mentorización de dichas mujeres, por profesionales, de acuerdo con los valores de gobernanza, liderazgo y sostenibilidad requeridos por los Objetivos de Desarrollo Sostenible.\nPartió de un repaso histórico al liderazgo de la mujer en África ya que los modelos eran muy distintos. Con anterioridad a la implantación de los sistemas coloniales, “el liderazgo estaba unido a la autoridad, y esa persona era tradicionalmente la persona más sabia, pero los que ayudaban también tenían que ser sabios, es decir tenían que tener conocimientos y experiencia, y …ser buenos. El sabio soberbio no podía ser sabio, porque no era bueno”, explicaba Por tanto, “la sociedad antigua no podía tener democracia porque esa sabiduría no está al alcance de todos”.\nDestacó tres apartados que caracterizan el liderazgo en África.\nLa democracia liberal es individualista, y la cultura africana no es individualista, es solidaria. En las ciudades esto ya ha cambiado, pero en el campo todavía no.\nEl valor de la familia es muy importante. “En nuestra cultura no se entiende quién soy yo sin la familia, porque la familia es la que me hace a mí. Sin la familia no soy nadie”.\n«Aprendió de sus padres a remediar la justicia con los medios que uno tiene».\nExplicó como la consecuencia inmediata de los lazos de la familia es la solidaridad, ya que la familia no es un ente aislado. En su caso viene de una familia de 13 hermanos, a la que se juntaron los 7 hijos de su tío cuando este murió, aumentando la familia en gran medida. Sus padres tenían vacas y ayudaban a los hijos de los que trabajaban para ellos también. Con ese ejemplo de familia y de vida, es comprensible la entrega de esta mujer y su gran capacidad para dar a los demás. “Pertenezco a una comunidad y tengo derechos y deberes para con la misma”, decía.\nEl tercer punto que nos diferencia es la hospitalidad. Tradicionalmente la casa africana estaba abierta, sin embargo ahora la hospitalidad se ha hecho un negocio.\nAnte esto planteó la pregunta de quién es el mejor guardián de estos valores, que se quedaba respondida en la mente de todos los que allí estábamos en la palabra mujer.\nPor tanto, “no se puede decir que las mujeres no tenían liderazgo. Por naturaleza, su propia misión es de liderazgo, lo que ocurre es que hoy hay nuevos retos. Era un liderazgo íntegro con valores fuertes ”\nEn África hay varios dichos que explicaban gráficamente el liderazgo de la mujer, en unas comunidades, explicó, se refieren a ella como el pilar que mantiene la choza en pié, en otros como el cuello que sujeta la cabeza, ya que sin cabeza no hay cuello, y al revés. Pero esto explicaba de una forma muy gráfica el valor de la mujer en su tierra.\n“El liderazgo de la mujer no es de fachada, está dentro de la casa”\nAnte la pregunta de cómo se debería ejercer el liderazgo de la mujer, la respuesta es clara : Complementariedad versus Competencia. “Si hay competición todos pierden y el problema surge cuando esta competencia se introduce en las estructuras que organizan la sociedad.” Para Antoniette esta es la clave del liderazgo “ya que la mujer está más cómoda en un contexto de complementariedad”.\nReivindicó una de las cualidades más esenciales de la mujer como es la capacidad de ocuparnos de los demás, reconociendo que no hay nada que destruya tanto a la mujer como su endurecimiento.\n“No hay nada que destruya tanto como el endurecimiento de la mujer”\nAntoniette saludando a los asistentes\nParte de su labor como educadora y formadora está dirigida a una integridad en el liderazgo de las mujeres jóvenes, ya que lo más peligroso es creer en un individualismo, y por ello se puede considerar su vocación como la de abrir los horizontes a la gente.\nLos modelos de liderazgo modernos, también en África, son las mujeres políticas, directivas de empresas grandes, actrices que triunfan en Hollywood, en las redes, o los modelos que ofrecen los juegos de ordenador. “Pero todos estos modelos hacen una interpretación muy estrecha, necesitamos gente que pueden vivir los valores construyendo la comunidad con su propio trabajo”.\nA África le salva no tener cosas superfluas, tener poco y compartirlo. Mientras que por el contrario, es una gran amenaza todo lo que ofrece el mundo virtual, llegando a ser una de las causas de la corrupción.\nNadie es menos que nadie al volante\nLa arquitectura como inspiración de diseño: Bulgari\nFundadora y directora de Woman Essentia. Pilar Castañón es madre, esposa, profesional pero, por encima de todo, es una mujer generosa, y eso sello de generosidad es el que marca el carácter de nuestra revista Woman Essentia. Economista de profesión, a favor de una nueva economía con rostro humano, articulista, emprendedora, pintora en ratos libres... interesada en todo lo relacionado con el mundo del arte y de las humanidades. Patrona y Secretaria general del Patronato de +Vida\n(II) Entrevista a Cristina Jiménez García, sinergología y morfopsicología\nEntrevista (I) Publicamos la segunda parte de la interesante entrevista a Cristina Jiménez, especialista en sinergología. JA.-¿Miente mucho nuestro cliente?...\npor Juan Antonio Narváez\nCon Cristina Jiménez, ¿qué importa más detectar la mentira o hallar la verdad?\nCristina Jiménez es licenciada en Medicina y Cirugía, y una de los 35 sinergólogos de España (270 en el mundo)....\nMaría López: «¿Cuándo esta tecnología tan maravillosa llegará a la sociedad?»\nNuestro colaborador Juan Antonio Narváez nos acerca con esta entrevista a María López, CEO de Bitbrain, empresa de neurotecnología de frontera,...\nLo siento, Miguel, pero no voy a mover un dedo por la eutanasia\nEntrevista a Mariano Barbacid: «Poder descubrir lo desconocido»\n¿Te unes a la revolución de la moda?\nEl suicidio demográfico y las pensiones\nDonde te planten, florece\n«En buenas manos»\nSolomillo de pavo relleno al horno\nLa hipertensión arterial, sumada al estrés y al insomnio, duplica el riesgo de enfermedad coronaria


LA COCINERA DOMINGUERA: BRAZO DE GITANO DE CREMA PASTELERA\nQue bonitos han quedado hoy mis botes.\nHace tiempo que quería hacer crema pastelera, pero lo elevado del precio de la vainilla me había hecho desistir, en la última compra que hice por Internet (que explico en la receta de la "Cazuela de pescado"* en este blog), comprobé la diferencia de precios que existía entre un lugar y otro, 5,50€ en uno y 3,95€ en otro, es increíble, el mismo producto y la misma cantidad. Esta vez el precio me pareció un poco más razonable y compré la "ansiada" vainilla.\nComo acabo de terminar las galletas y aún me queda energía, he decidido aprovechar el papel de cebolla por el reverso para hacer dos brazos de gitano, uno de crema pastelera para casa y otro de chocolate para mi prima, se lo tenía prometido. ¡Lo que hace el Supradyn que me estoy tomando por las mañanas!.\n1/2 vaina de vainilla, partida por la mitad\n20 gr. de Manizena\n1.- Hacer el azúcar glass. Es muy sencillo se muele en la Osterizer a máxima potencia.\n2.- Se hierve la leche con la vainilla y la mitad de azúcar.\n3.- Mientras tanto se baten las seis yemas con el resto del azúcar en un bol, cuando esté bien mezclado se le añade la harina y la Maizena.\n4.- A continuación se incorpora la mitad de la leche hirviendo, se debe colar antes.\n5.- Una vez mezclado, se añade todo al recipiente donde está el resto de la leche y se pone nuevamente en la vitro, se bate continuamente para que no se pegue, en un minuto espesará.\n6.- Verter inmediatamente en un recipiente frío y enjuagado. Tapar para que no se seque mucho.\n7.- Luego hago la masa de los brazos de gitano según la receta "Brazo de gitano de chocolate *en este blog, y lo relleno con la crema. Dejar enfriar muy bien.\nPublicado por Carmen Pilar Rodríguez en 23:30


Si quieres tener sueños lúcidos, estos consejos podrían ayudarte | Telemundo\nSi quieres tener sueños lúcidos, estos consejos podrían ayudarte\nSoñar puede ser una gran experiencia que, a veces, ¡no recordamos! Sin embargo, podrían existir algunas técnicas para inducir sueños lúcidos y participar activamente de ellos, aún estando dormido. ¿Quieres hacerlo? ¡Entérate cómo!\nSe da cuando eres consciente de que estás dormido y soñando, durante el mismo sueño, explica la revista Psychology Today.\nPuede ser una experiencia reveladora, ya que te permite explorar el mundo interno de tu mente e incluso, controlar hasta cierto punto la narración que se desarrolla en el sueño. ¡Increíble!\nEl problema es, que la mayoría de las veces apenas recordamos haber soñado. A continuación, conoce tres técnicas que podrían ayudarte a tener sueños lúcidos, según un estudio realizado en la Universidad de Adelaide y publicado recientemente en la revista científica Dreaming.\nSe trata de revisar tu entorno para ver saber si estás despierto o soñando. Puedes intentar leer un texto, por ejemplo, ya que en los sueños las palabras tienden a transformarse o mutar. También puedes probar alguna anomalía física, como atravesarte la palma de la mano con dos dedos, algo imposible si estás despierto, cuenta el sitio Mother Nature Network (MNN).\n2. Despertar y volver a la cama (WBTB, por sus siglas en inglés)\nEste método consiste en despertarse dos horas antes de lo habitual, permanecer despierto 30 minutos y luego volver a dormir. Hacerlo provocará que entres en la etapa de sueños de movimientos oculares rápidos (REM) con mayor velocidad de lo normal. Y es allí donde ocurren los sueños lúcidos, según Psychology Today.\n3. Inducción mnemotécnica de sueños lúcidos (MILD por sus siglas en inglés)\nLa tercera técnica incluye WBTB, sólo que cuando vuelves a la cama, antes de dormir, debes repetir una y otra vez “la próxima vez que esté soñando, recordaré que estoy soñando” hasta quedarte dormido. Quienes la hicieron durante el estudio tuvieron un sueño lúcido el 46% de las veces, según MNN.\nSi lo que deseas es vivir una experiencia lúcida mientras sueñas, estas técnicas pueden ayudarte a inducirla. Si pones en práctica las tres, tendrás más posibilidades de conseguirlo. ¡Adelante!


El central Bijimine ficha por la UDL | Rioja2.com\nEl central Bijimine ficha por la UDL\nEl defensa tiene doble nacionalidad francesa y congoleña. Viene de la Primera división checa y jugó en el Córdoba.\nLa Unión Deportiva Logroñés sigue sumando efectivos. El último en aparecer es el defensa Jonathan Kabasele Bijimine (Amiens, Francia; 9 de julio de 1994), que viene a la entidad blanquirroja por una temporada.\nEl nuevo jugador del cuadro logroñés cuenta con doble nacionalidad francesa y congoleña, de hecho es internacional por la República Democrática del Congo. Bijimine ocupa la posición de defensa central y procede del FC FASTAV Zlin, de la Primera división checa, donde disputó 9 encuentros en la segunda mitad de la temporada pasada. Mientras que comenzó la campaña enrolado en el Apollon Smyrnis de la Primera división griega, donde actuó en 13 encuentros. En total, entre ambos clubes, en la 2017/18 disputó 1.763 minutos.\nBijimine conoce España, por cuanto suma experiencia en el Córdoba, donde jugó durante tres temporadas. El defensa francés aterrizó en el equipo filial cordobés en la 2014/2015, participó 29 partidos (Segunda División B), e incluso llegó a debutar en Primera con el primer equipo, al que ascendió a la campaña siguiente en Segunda.\nEl futbolista, en una entrevista en la web del club blanquirrojo, apuntó que conocía a la UDL porque “había jugado ahí Juanfran, que le conocía del Córdoba”. En este sentido, indica que “lo he visto en varios partidos”, mientras que lo que le ha motivado para venir a Logroño ha sido que “me ha gustado el objetivo del club de subir a Segunda, me ha gustado el proyecto del equipo”.\nHabla, también, sobre su paso por el Córdoba, donde estuvo en tres temporadas: “Tengo buenos recuerdos, era mi primer año en España y en Segunda B, no conocía mucho la categoría, pero tuve más o menos un buen año. A nivel personal hice las cosas bien, metí seis goles, a nivel colectivo fue complicado, pero, en general, tengo buenos recuerdos de ese año en Segunda B”.\nEn cuanto a los objetivos marcados, afirma que “espero que ascendamos a Segunda. El objetivo creo que son el ‘play off’ y luego subir. En lo personal, hacer un buen año, dar todo lo que tengo, hacer las cosas bien y progresar”. Cuestionado sobre cómo es como futbolista, destaca que “creo que lo mejor que tengo es la salida del balón, la tranquilidad. Soy fuerte en el juego aéreo, rápido”, especifica, “no soy lento para ser central”.\nA pesar de su juventud, Bijimine atesora una notable trayectoria internacional, ya que además de la liga española, la checa y la griega, comenzó su carrera en su Francia natal, en el Sedan Ardennes, y después pasó a Italia para formar parte del Barletta y el Perugia, como antesala del Córdoba.


Gaspar - A Coruña,A Coruña: Técnico en sistemas microinformáticos y redes da clases de informática en coruña\nSuperprofClases particularesClases de powerpointclases de gmailclases de outlookclases de mailclases de openoffice writer\nLo primero es hablar con el alumno o alumnos saber sus conocimientos y a partir de eso plantear la mejor ruta posible. Intento hacer las clases lo más amenas posibles lo más importante en la informática es que hagas las cosas tu mismo.\nSoy técnico informático llevo 2 años dando clases, desde ofimática a configuración de móvil, correo etc. ER trabajado reparando equipòs y en atención telefónica resolviendo incidencias tanto de particulares como de empresas por lo que mi experiencia está garantizada.\n¿Buscas clases de powerpoint cerca de casa? Te presentamos una selección de anuncios de profes que te pueden ayudar. Superprof también te puede proponer clases de gmail si lo necesitas. Aprender ya no es un problema, ¡encuentra clases de outlook para todos los gustos! Encontrar clases de mail nunca había sido más fácil: vas a adorar aprender.\nEl la primera hora de nuestras clases vamos a mirar qué typos de aplicaciones estas usando y que typo de trabajo haces cada...\nDestacaría que soy un "friki" de los Excel. Prácticamente los uso para cualquier cosa: recabar y comparar información...


Autodesk creó una impresora 3D más inteligente y más rápida - Digital Trends Español | Digital Trends Español\nUna nueva tecnología de impresión 3D que revolucionará la industria\tPor\nA pesar su innovación e inventiva, las impresoras 3D no son perfectas. Aparte de los errores de imprenta ocasionales y de los extrusores atascados, quizás el tema que más detiene el avance de esta nueva tecnología es la enorme cantidad de tiempo que se necesita para producir objetos grandes.\nCon este problema en mente, un equipo de ingenieros de la compañía de diseño 3D Autodesk decidió programar un nuevo sistema de impresión 3D con múltiples cabezales en paralelo, llamado Project Escher.\nEn pocas palabras, este proyecto deja de lado la técnica convencional de un solo cabezal, y usa múltiples cabezales de manera simultánea —que trabajan en perfecta armonía— para aumentar la velocidad de producción dramáticamente.\nEn esencia una línea robótica de montaje, el sistema del Proyecto Escher es especialmente efectivo para producir objetos grandes de escala industrial.\nObviamente, los impresores aficionados se reirían de la idea de que las impresoras 3D tardan demasiado tiempo para cumplir su tarea, argumentando que la tecnología transformó completamente la industria de manufactura, permitiéndole a la gente construir cualquier cosa a una fracción del tiempo que normalmente se necesita. Sin embargo, no puede negarse que usar un solo cabezal para imprimir lo que fuere es un proceso tedioso que podría mejorarse.\n“La mayor razón por la cual no hemos visto ese entusiasmo alrededor de la tecnología de impresión 3D es que, en el pasado, hemos puesto demasiada atención y esfuerzo en el hardware, sin prestar atención al software”, dice el investigador de Autodesk Andreas Bastian. “¿Deberíamos usar el mismo software para imprimir implantes de cadera, partes de aviones, y destapadores?”.\nEsta pregunta llevó al equipo a desarrollar un software capaz de hacer a las impresores 3D más inteligentes. Lo que esto significa es que aunque ellos crearon una manera de usar varios cabezales de manera colaborativa, lo más importante es que los cabezales no tienen que esperar a que sus “colegas” hagan su trabajo para empezar el suyo. En cambio, el software permite que cada cabezal trabaje simultáneamente de manera inteligente complementando perfectamente el trabajo del otro y así terminar el proyecto más rápido.\n“Lo que hace especial a Escher es la fabricación colaborativa y simultánea”, dice Bastian. “Cuando comienzas a desarrollar habilidades de fabricación en paralelo, el tiempo y costo de producción se reducen drásticamente”.\nEl sistema también permite el uso de diferentes cabezales de impresión, dándoles a los usuarios todavía un mayor rango de funciones.\nTodavía no se puede decir si el proyecto Escher estará disponible comercialmente en el futuro, pero considerando cómo beneficia a la manifactura, posiblemente sea el próximo gran paso de la industria de impresión 3D, y de la industria de manufactura en general.