Memoria Sostenibilidad 2019 by Supermercados MAS - Issuu\nESTADO DE INFORMACIÃ“N NO FINANCIERA - EJERCICIO 2019\nCARTA DEL PRESIDENTE............................................................................................................................................ 3 SOMOS GRUPO MAS....................................................................................................................................................... 5 Somos …en 1 minuto............................................................................................................................................................................ 7 2019 en cifras........................................................................................................................................................................................ 9 Cada vez más cerca de nuestros clientes........................................................................................................................................ 10 Nuestras marcas comerciales........................................................................................................................................................... 12 Fundación MAS................................................................................................................................................................................... 14\nRAÍCES - COMPROMETIDOS CON LO LOCAL..................................................................................... 15 Compra de productos locales y apoyo a la comercialización.......................................................................................................... 16 Empleo local y de calidad................................................................................................................................................................... 18 Empleabilidad de colectivos desfavorecidos y ayuda a los más necesitados.............................................................................. 19\nDESTINO BIENESTAR - JUNTOS PARA UNA ALIMENTACIÓN SALUDABLE....... 20 Alimentación saludable al alcance de todos.................................................................................................................................... 22 Calidad y seguridad alimentaria........................................................................................................................................................ 26 Al servicio de nuestros clientes......................................................................................................................................................... 27 Hábitos de vida saludable: deporte y alimentación......................................................................................................................... 28\nJUNTOS SOMOS - POR EL BIENESTAR DE NUESTROS TRABAJADORES............. 29 Estabilidad: crear y mantener empleo de calidad............................................................................................................................ 30 Talento: desarrollo y carrera profesional.......................................................................................................................................... 31 Seguridad y salud................................................................................................................................................................................ 32 Mejora de la empleabilidad y desarrollo profesional...................................................................................................................... 34\n0 DESPERDICIOS- MINIMIZAR EL IMPACTO EN NUESTRO ENTORNO.................. 35 Plásticos 0: envases, reciclaje y residuos......................................................................................................................................... 36 Desperdicio alimentario...................................................................................................................................................................... 38 Movilidad sostenible........................................................................................................................................................................... 40 Medio ambiente.................................................................................................................................................................................. 40\nNUESTRO COMPROMISO......................................................................................................................................... 41 Sobre esta Memoria............................................................................................................................................................................ 42 Definición del contenido de la Memoria........................................................................................................................................... 42\nCARTA DEL PRESIDENTE GRI 102-14\nn Grupo MAS creemos que el desarrollo de cualquier actividad que realizamos debe estar ligada a la mejora del bienestar de nuestro entorno. Aspiramos a ser una fuente generadora de riqueza y crecimiento sostenible en nuestra tierra a través de las acciones reflejadas en nuestro Plan Estratégico 2020. Con de esta 6º Memoria de Sostenibilidad, la segunda como Grupo MAS, queremos ofrecer una panorámica de nuestra actividad del último año, deteniéndonos en los aspectos clave de nuestra gestión, los hitos alcanzados y los retos pendientes, siguiendo los estándares GRI y según lo exigido por la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad. Contamos con cuatro programas asentados y consolidados que articulan nuestro compromiso sostenible. ‘Raíces,’ enfocado en el desarrollo local, con el que potenciamos la compra de productos a proveedores de proximidad y promovemos el empleo de calidad. En 2019, aumentamos en un 45% la presencia de productos frescos andaluces en nuestros establecimientos y alcanzamos los 2.734 empleos. Ayudar a los colectivos más vulnerables forma también parte de nuestro programa ‘Raíces’. A través de la Fundación MAS, que ya ha cumplido una década, pudimos contribuir a mejorar las condiciones de vida de miles de familias andaluzas y extremeñas con pocos recursos, además de impulsar la empleabilidad, promover el voluntariado y fomentar los hábitos de vida saludable. Sabemos que el corazón de Grupo Mas son sus personas y dedicamos una especial atención y cuidado al equipo humano, a través del programa ‘Juntos Somos’, con acciones que fomentan el desarrollo del talento, la seguridad y salud, y la estabilidad en condiciones de igualdad. Este año la inversión en formación ha sido de casi 1 millón de euros y hemos hecho grandes avances en la digitalización con nuevas herramientas como la App interna y el nuevo portal de empleo de Grupo MAS.\nLa alimentación saludable de las familias es el eje que vertebra nuestra compañía y el programa ‘Destino Bienestar’, con el protagonismo de los frescos de temporada y de productos para necesidades especiales destacando los más de 2.000 nuevos productos que hemos incorporado este año para poder así cubrir todas las necesidades de nuestros clientes. Y, por último, el programa ‘0 Desperdicios’ que busca minimizar el impacto medioambiental de nuestras operaciones, con grandes avances en el uso eficiente de los recursos a lo largo de toda la cadena de valor, en la movilidad sostenible y en la reducción de residuos. Hacemos balance en esta Memoria de todo un año lleno de proyectos que suman a nuestro compromiso de transparencia con nuestros grupos de interés y con la sociedad en general. Desde aquí quiero dar las gracias a los que han colaborado en el cumplimiento de nuestra misión para seguir avanzando en la construcción de un futuro mejor para todos. Vicente Martín González Presidente de Grupo MAS\nSOMOS GRUPO MAS GRI 102-10, GRI 102-11\nace casi medio siglo que nuestra empresa familiar, hoy Grupo MAS, se dedica a la distribución alimentaria. Aquel pequeño negocio de alimentación que levantaron cuatro hermanos en Sevilla en los años 70 ha crecido hasta convertirse en un grupo empresarial con más de 160 establecimientos en Andalucía y Extremadura bajo 7 marcas comerciales, una facturación de 405M€ y una cuota de mercado en las zonas donde opera de 2,97% y 5,20%*. Actualmente, conviven diferentes generaciones en Grupo MAS. Al ahora Director General de la compaña, primer miembro de la segunda generación familiar, se ha sumado en 2019, como Director del área MAS&Go, el segundo miembro, cumpliendo con todos los requisitos que exige nuestro ‘Protocolo Familiar’. Una tradición inspirada en la cercanía, la vocación de servicio y el compromiso con el entorno con el que hacemos nacer a cada nuevo proyecto que emprendemos, y que nos sirve de guía para conducir el futuro de nuestra compañía. Un futuro por el que trabajamos con proyectos innovadores que nos ayudan a estar más cerca de nuestros clientes, mediante modelos de negocio adaptados a los estilos de vida actuales, nuevos servicios que responden de una manera más completa a sus necesidades y soluciones tecnológicas que nos ayudan a trabajar de una manera más ágil y eficiente. Seguimos avanzando y trabajando para que nuestra actividad sea un elemento de transformación y mejora para nuestro entorno, con un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible, el cuidado del bienestar de los trabajadores y el fomento del crecimiento empresarial en colaboración con otras entidades de nuestra tierra. *Cuota de mercado Súper Andalucía + Extremadura 2,97% PCG con frescos y 5,20% marca fabricante.\nAcceso a la central logística y oficinas centrales de Grupo MAS, Dos Hermanas.\nSOMOS ...EN 1 MINUTO GRI 102-6, GRI 102-7, GRI 102-10, GRI 102-12, GRI 201-1\nMercados servidos: provincias de\nSevilla, Córdoba, Cádiz, Huelva, Granada, Málaga, Jaén, Badajoz y Cáceres*\ndistribución de alimentación, hostelería y mascotas\nProductos en surtido:\nProductos frescos andaluces:\nSuperficie comercial: m2\nSocios CLUB MAS activos:*\nInversión aperturas y reformas:\nSeguidores redes sociales:\nLlamadas At. cliente:\n* No operamos fuera de España. Datos actualizados al 31/12/2019.\nSara, dependienta de comercio CASH FRESH Almensilla (Sevilla)\nEn 2019, nos asociamos a la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) para contribuir al desarrollo del tejido productivo de la ciudad y fomentar las iniciativas empresariales. Como miembros de este organismo, participamos en cuatro comisiones de trabajo, a través de la cuales tomamos parte activa en temas relevantes que afectan a la capital: Comisión de Movilidad, Logística y Seguridad Comisión de Innovación y Transformación Digital Comisión de RSE Comisión de Relaciones Laborales 7\nPREMIOS Y RECONOCIMIENTOS XVIII Premio ABC a la Trayectoria Empresarial en Andalucía Ganador II Edición de los Premios CREA+2019 - Cruz Roja Española en Andalucía – Empresa Comprometida con los ODS Ganadores del IX Premio Conecta a la Mejor Implicación con Proveedores – Revista Mercados Finalistas en los International Wine Challenge Merchant Awards Spain – Categoría Mejor Selección de Vinos en Gran Superficie Mejor valoración en el ranking anual de distribuidores AECOC Benchmarking Retailers Comercial\nActo de entrega del XVIII Premio ABC a la Trayectoria Empresarial en Andalucía.\n2ª cadena regional más barata y 1ª cadena regional más barata en cesta de la compra de marca y económica. Estudio Supermercados OCU Supermercados MAS, elegido el mejor supermercado en Andalucía para comprar frescos – OCU 2019 Grupo MAS se consolida como líder del formato mixto – OCU 2019 Además de todos los reconocimientos que obtuvimos en 2019, participamos como ponentes en el ‘Retail Forum’, el congreso de referencia del sector retail, donde cada año se reúnen cientos de profesionales para intercambiar conocimientos sobre transformación e innovación; así como en el evento ‘GrowLab’ de Cesur, dirigido a promover el emprendimiento y las vocaciones empresariales entre los jóvenes y en el ‘Meet Magento’, donde pudimos presentar nuestra renovada tienda online como caso de éxito.\nEntrega de los Premios CREA+2019 de Cruz Roja Española en Andalucía.\nEntrega del IX Premio Conecta a la Mejor Implicación con Proveedores de Revista Mercados.\nDelia Pascual, Directora de Marketing de Grupo MAS, en Retail Forum 2019, organizado por iKN Spain.\nMaría González, Responsable de Negocio Digital, en evento Meet Magento.\nJerónimo Rodríguez, Director General de Grupo MAS, en evento Grow Lab, organizado por Cesur.\n2019 EN CIFRAS GRI 103-3\n+45% productos frescos andaluces x3 productos locales en pescadería 9 nuevos acuerdos proveedores locales 87% personal local en nuevas aperturas 6.000 cestas de alimentos para familias necesitadas\n+63% productos ecológicos 332 productos certificados sin gluten 60 campañas de temporada +1 millón de personas alcanzadas por nuestras campañas de comunicación de frescos 200 participantes en la Carrera Solidaria ‘MAS Kilómetros Solidarios’\n+163 puestos de trabajo creados 77% empleados con contrato indefinido (+ 9pp vs 2018) 1m€ invertido en formación 90 jóvenes formados con Fundación MAS\n-11,3% número de bolsas por ticket 33 establecimientos adheridos a Too Good To Go 11.970 Kg* CO2 no emitidos a través de Too Good To Go 28% vehículos eco-eficientes en la flota de transporte propia (+20pp vs 2018)\n* dato actualizado al 15/6/2020\nCADA VEZ MÁS CERCA DE NUESTROS CLIENTES GRI 102-10\nEn 2019 reforzamos la presencia de nuestras enseñas Supermercados MAS, Cash Fresh, MAS&Go, ALTRIGO y SanTomás en núcleos urbanos donde ya estábamos presentes y en nuevas provincias, como Cádiz, con la inauguración de 11 nuevos negocios y la reforma de otros 8, en lo que realizamos una inversión global de 12 millones de euros. Dos de las reformas más destacadas en 2019 han sido la del Supermercado MAS de la calle Fernando Tirado de Sevilla, que ha incorporado un nuevo modelo de panadería, con obrador visto, y la nueva sección ‘La Cocina’, con más de 40 platos caseros listos para llevar; y la del Supermercado MAS de la calle Lúpulo en Montequinto (Dos Hermanas), donde inauguramos la cuarta cafetería urbana SanTomás y la primera tienda Mökai Mascotas. Además, para incrementar la comodidad de nuestros clientes, hemos continuado impulsando el modelo de negocio de conveniencia de MAS&Go, mediante 3 nuevas aperturas con las que llegamos a nuevas ciudades, como Córdoba. Nuestros establecimientos MAS&Go ofrecen amplios horarios de compra: de 8 a 23 horas los 365 días del año, panaderías que elaboran pan con masa madre natural y secciones pensadas para realizar compras cómodas y rápidas. Cuentan con soluciones tecnológicas, tales como pantallas digitales informativas y etiquetas electrónicas.\nPor un lado, desarrollamos una nueva red logística mediante la cual hemos multiplicado nuestra capacidad de preparación de pedidos, pudiendo conectar hasta 25.500 dispositivos de preparación de pedidos simultáneamente. Con el mismo fin, construimos una estructura destinada a la preparación de pedidos de productos de peso y tamaño reducido, con un sistema de preparación en cajas exclusivas más eficiente, mediante estanterías dinámicas y pasillo de rodillos. Por otro lado, mejoramos nuestras operaciones con la instalación de una nueva red de radio frecuencia compuesta por 15 nuevas antenas. Con ello, hemos ampliado la cobertura también a las nuevas cámaras de almacenamiento y preparación de cárnicos, reformadas en 2019, dando así respuesta a las necesidades de comunicación en esta área, en la que el trabajo se realiza a lo largo de las 24 horas del día Por último, optimizamos las comunicaciones entre nuestra central logística y las tiendas, ampliando el acceso a fibra óptica y mejorando exponencialmente la conexión a internet.\nA ellas se suman las importantes actuaciones realizadas en nuestra central logística, con el fin de poder aumentar la capacidad de almacenamiento, de preparación de pedidos para abastecer las tiendas y la productividad de todos nuestros equipos. Marcos, Jefe de Grupo de Producción en en la Central Logística de Dos Hermanas (Sevilla) Inauguración de la tienda MAS&Go de Avenida Reina Mercedes, Sevilla.\nInauguración de la tienda Mökai Mascotas de Dos Hermanas (Sevilla).\nMökai Mascotas En 2019 llevamos a cabo el\nLa primera tienda Mökai\nde 2.000 productos\nlanzamiento de la séptima\nMascotas abrió sus puertas en\npara cubrir todas\nenseña de la compañía, Mökai\nMontequinto (Dos Hermanas), en\nMascotas, para dar respuesta\nuna superficie comercial de 2.200\nmetros cuadrados que ocupa\nde mercado, que tienen las\njunto con una nueva Cafetería\nde higiene y de ocio\nmascotas como protagonistas.\nSanTomás y un renovado\ny bienestar. Además,\nDe hecho, según el informe\nSupermercado MAS. Con estas\n“Tendencia del Consumidor\ntres nuevas aperturas, en las\ncuenta, en sus más de\n2020” elaborado por Nielsen, un\nque invertimos 1 millón de euros,\n100m2 con servicios\n42% de los hogares españoles\ngeneramos 35 puestos de trabajo.\nespecializados de lavado, corte\nproductos de primera calidad y de\ntenían en 2019 perro o gato.\nMökai Mascotas ofrece más\ny peinado para mascotas con\nun servicio veterinario.\nCristina Domínguez, peluquera canina en Mökai Mascotas, con Linda.\nTrini Montero, dependienta de comercio en Mökai Mascotas, con Noa.\nEspacio de peluquería canina de la tienda Mökai Mascotas de Dos Hermanas (Sevilla).\nNUESTRAS MARCAS COMERCIALES GRI 102-2, GRI 102-6\nSupermercados MAS es nuestra marca más antigua y reconocida, que aúna las dos apuestas principales de nuestra compañía: los productos frescos y las personas. En este sentido, las tiendas de la enseña se caracterizan por ofrecer una amplia selección de frescos de gran calidad, productos de proximidad de primeras marcas y numerosas ofertas en todas las secciones. ·\t60 establecimientos* ·\tUbicados en: Sevilla, Málaga, Cádiz (nuevo), Córdoba, Granada, Huelva, Cáceres ·\tInauguración: 1973 ·\twww.supermercadosmas.com ·\tRedes sociales: * Número de establecimientos actualizado a abril de 2020\nSupermercado MAS de C/Lúpulo, Dos Hermanas (Sevilla).\nCASH FRESH de Almensilla (Sevilla). MAS&Go de Avda. San Francisco Javier, Sevilla.\nLos establecimientos MAS&GO son tiendas de conveniencia abiertas los 365 días al año de 8 a 23 horas para adaptarse a los hábitos de compra actuales. Poseen una ubicación céntrica y una oferta que aúna los frescos de calidad con sello Supermercados MAS, productos listos para tomar y panadería con panes de masa madre. ·\t·\t·\t·\t·\n13 establecimientos* Ubicados en: Sevilla, Córdoba (nuevo), Málaga (nuevo) y Huelva Inauguración: 2014 www.masandgo.es (tienda online: www.supermercadosmas.com) Redes sociales:\n* Número de establecimientos actualizado a abril de 2020\nA través de las tiendas CASH FRESH ofrecemos a nuestros clientes una oferta de calidad diseñada para favorecer el ahorro de familias y profesionales. El éxito de esta fórmula ha propiciado que la cadena haya crecido rápidamente, contando en tan sólo 6 años con 65 establecimientos en Andalucía y Extremadura. ·\t65 establecimientos* ·\tUbicados en: Sevilla, Cádiz, Málaga, Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Badajoz ·\tInauguración: 2013 ·\twww.cashfresh.es ·\tRedes sociales: * Número de establecimientos actualizado a abril de 2020\nSanTomás Lúpulo, Dos Hermanas (Sevilla).\nALTRIGO Espartinas (Sevilla).\nCon tan sólo tres años de vida, nuestro gastrobar urbano, SanTomás, cuenta ya con 5 establecimientos en Sevilla y su provincia. Bebidas naturales y de calidad, un surtido gastronómico que combina platos caseros con comida lista para llevar y pollo asado, y más de 70 variedades de pan elaborado con masa madre y horneado cada día componen una oferta pensada para disfrutar con los cinco sentidos.\nLas cafeterías ALTRIGO ofrecen a nuestros clientes un espacio confortable en el que pasar cualquier momento del día, disfrutando de un desayuno completo y saludable, un almuerzo casero, también para llevar, o una merienda perfecta para hacer un paréntesis en la jornada, siempre a precios asequibles y con un gran surtido de panes artesanos.\n·\t5 establecimientos* ·\tUbicados en Sevilla y provincia ·\tInauguración: 2017 ·\twww.santomas.es\n·\t8 establecimientos* ·\tUbicados en Sevilla y Cádiz ·\tInauguración: 2018 ·\twww.altrigo.es ·\tRedes sociales:\n·\tRedes sociales:\nEvento Talento de Aquí.\nCon Catering SanTomás cubrimos la demanda de servicios de catering para eventos familiares y profesionales. Su sello de calidad lo representan un trato personalizado que cuida los detalles y menús adaptados a todos los gustos, cuyos protagonistas son los productos frescos de temporada. ·\tPara particulares y empresas ·\tÁmbito de actuación: Andalucía, Extremadura y Madrid ·\tConstitución: 2014 ·\twww.cateringsantomas.es\nCafetería MAS de C/Florencio Quintero, Sevilla.\nCon el sabor de las cafeterías de siempre, a través de Cafeterías MAS servimos desayunos y meriendas tradicionales, elaborados a base de panes y dulces artesanos recién hechos y un amplio surtido de bebidas. • 17 establecimientos* • Ubicados en: Sevilla • Inauguración: 1992 * Número de establecimientos actualizado a abril de 2020\nInaugurada en diciembre de 2019, Mökai Mascotas cuenta con más de 2.000 productos de alimentación para mascotas, también naturales y medicados, de higiene y accesorios, así como con un servicio de peluquería canina, felina y para conejos y un servicio veterinario para vacunas y desparasitaciones. ·\t1 establecimiento* ·\tUbicado en Sevilla (Dos Hermanas) ·\tInauguración: 2019 ·\twww.mokaimascotas.es ·\tRedes sociales: * Número de establecimientos actualizado a abril de 2020\nFUNDACIÓN MAS Nuestra compañía posee un fuerte compromiso social que se despliega principalmente a través de Fundación MAS, que en 2019 ha cumplido su décimo aniversario. Para celebrarlo, organizamos un emotivo acto en los Reales Alcázares de Sevilla el 30 de octubre, en el que compartimos con todos los miembros de la gran familia que compone Fundación MAS, patronos, directivos, voluntarios y benefactores, numerosas empresas y entidades sociales, algunos de los hitos de esta fructífera década.\nsu empleabilidad en el mercado, con una tasa de inserción laboral del 90%. Hemos repartido más de 1 millón de kilos alimentos, mediante numerosas iniciativas que desarrollamos en colaboración con otras entidades y asociaciones, y hemos promovido acciones para fomentar hábitos de vida saludable como la carrera solidaria ‘MAS Kilómetros Solidarios’, con las que conseguimos el doble objetivo de difundir hábitos saludables entre la población y los trabajadores de Grupo MAS y recaudar fondos para iniciativas sociales. ·\tConstitución: 2009 ·\t700 becas de formación\nA lo largo de estos diez años, todos ellos han sumado su solidaridad e ilusión a los proyectos de la Fundación con los cuales hemos ofrecido a más de 700 niños y jóvenes formación para mejorar su rendimiento escolar y reforzar\n·\t46.000 familias atendidas ·\tÁmbito de actuación: Andalucía y Extremadura ·\twww.fundacionmas.com ·\tRedes sociales:\nAsistentes al evento de celebración del X Aniversario de Fundación MAS en el Real Álcazar de Sevilla.\nGRUPO MAS SOLIDARIO\nMás de 200 trabajadores del Grupo MAS forman el Grupo MAS Solidario, el movimiento de voluntariado corporativo. Con el respaldo económico, logístico e institucional del grupo, nuestros voluntarios transmiten cada año su ilusión y su generosidad a miles de personas a través de numerosas iniciativas dirigidas a mejorar sus condiciones de vida. 14\nMiembros de Grupo MAS Solidario en la Carrera ‘MAS Kilómetros Solidarios’ 2019.\nCOMPROMETIDOS CON LO LOCAL GRI 103-2\nGrupo MAS incide en la mejora de las condiciones de vida de la sociedad local a través del programa ‘Raíces’, con el que impulsamos la compra de productos a proveedores de cercanía, fomentamos el empleo de calidad, también entre los colectivos más vulnerables, y ofrecemos ayuda a personas con pocos recursos. Para ello, en 2019 aumentamos el surtido de productos locales en nuestras tiendas, afianzamos la relación con los proveedores de cercanía y divulgamos la cultura de la gastronomía de la tierra; además de hacer una fuerte apuesta por el empleo local en nuestras nuevas aperturas y desarrollar numerosas iniciativas para favorecer la empleabilidad de los jóvenes y de los grupos de población más desfavorecidos.\nCOMPRA DE PRODUCTOS LOCALES Y APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN\nGRI 204-1 / ODS 12\nEn nuestras tiendas hacemos una fuerte apuesta por los productos locales, en especial por los alimentos frescos de cercanía. En esta línea, en 2019, aumentamos las compras de productos andaluces en un 5%, rozando los 40 millones de euros. A esto contribuyó especialmente el aumento del 45% de productos frescos andaluces en los mostradores de nuestros establecimientos, destacándose sobre todo el gran avance en pescadería, que triplica el número de productos andaluces de su mostrador.\nConil o las ostras de Ayamonte. Además, hemos trabajado para incorporar a nuestras tiendas a partir de 2020 pescados procedentes de lonjas de la misma localidad donde operamos, como es el caso de Estepona, que cuenta en su mostrador con varios productos de la lonja local.\nCon este modelo de trabajo conseguimos dos de nuestros principales objetivos que nuestros clientes puedan disponer de alimentos Pescadería del Supermercado MAS cien por cien frescos, traídos desde el de C/Fernando Tirado, Sevilla. campo a su mesa en 24 horas, e incrementamos Los pescados y mariscos de nuestras costas son la sostenibilidad de nuestras actividades, ya traídos diariamente desde su lugar de origen y, además, se que al primar los productos de cercanía minimizamos los pueden adquirir por encargo, como es el caso del atún de desperdicios y reducimos la huella de carbono en el entorno.\nFresas extra, kaki sharoni, castañas, gambas blancas de Isla Cristina, jamón de Jabugo, melones piel de sapo, chirlas, chocos sucios, acedías, boquerones, pijotas, langostinos tigre, almejas, coquinas\nNaranjas, tomate de Los Palacios, patatas, melón y sandía\nALMERÍA Berenjenas, judías verdes, pepinos, pimientos rojos y verdes, tomates, sandías\nCÁDIZ Batatas, patatas, pimientos, tomates rojos, acedías, boquerones, chocos sucios, pijotas, calamares de potera, pargos, urtas, langostinos tigre de Sanlúcar de Barrameda, almejas, atún de almadraba, mejillones, gambas de Sanlúcar, ternera de Retinto del Guadalquivir (I.G.P.)\nEspárragos, tomates cherry, tomates kumato, lechuga, chirimoyas y nísperos de la Costa Tropical\nLa fidelidad que logramos de nuestros clientes también la practicamos con nuestros proveedores, cultivando relaciones de confianza a través de contratos de larga duración o en los que nos comprometemos a adquirir hasta el 100% de su producción, tanto a pequeños productores como a grandes compañías. Así, en 2019 cerramos 57 contratos con productores locales, una cifra que crece cada año a doble dígito para proveer a nuestros clientes los mejores productos de la tierra. También apoyamos la producción local más allá de la compra directa; por ejemplo, divulgando las tradiciones gastronómicas de nuestra tierra, destacando los productos andaluces en nuestras tiendas con un sello distintivo de su origen o celebrando cada mes de febrero ‘El mes de Andalucía’, con importantes descuentos y promociones. Un apoyo que, aunque se intensifica en febrero, mantenemos activo todo el año, por ejemplo, promoviendo el consumo de roscones de Reyes elaborados en Andalucía en Navidad o las cervezas artesanas locales. Para el desarrollo de la campaña ‘El mes de Andalucía’ incidimos en dos estrategias: por un lado, llevamos a cabo acciones de Surtido de mini roscones de Reyes elaborados en Almonte (Huelva).\nVisita en origen de Pepe Gómez, Jefe de Compras de Frutería. Campaña Patatas de Sanlúcar.\ndifusión tanto en nuestras propias tiendas como en medios de comunicación y medios online, con los que logramos en 2019 más de 9 millones de impactos en redes sociales, y a través de nuestros folletos de ofertas, que en febrero llegaron a más de 200.000 personas; y, por otro, damos un lugar destacado a los productos andaluces en nuestras tiendas, con el apoyo de cartelería diseñada para animar a los clientes a reconocer y consumir los productos con sello andaluz en nuestros establecimientos, a lo que sumamos sorteos exclusivos para socios del Club MAS de productos andaluces de gran calidad, como es el aceite de oliva virgen extra.\nCaracoles Los Abuelos Una de las empresas locales\nesta compañía andaluza dio el\ncon las que desarrollamos\nsalto a la distribución en cadenas\nuna estrecha colaboración es\nde supermercados, no sólo a nivel\nCaracoles Los Abuelos, una\nprovincial, sino en toda Andalucía,\nfirma familiar cordobesa que\nlo que le ha permitido mantener\ncomercializa caracol vivo desde\nempleada a una plantilla de 50\nel año 1999. Con la incorporación\nde su oferta a nuestras tiendas, 17\nEmpleadas de Instituto Español.\nOtro ejemplo destacado de la apuesta que hacemos por los productos de cercanía es la actividad de promoción que lanzamos como novedad en 2020, ‘Historias de aquí’. Se trata espacios destacados en nuestro instrumento comercial de mayor difusión, los folletos, en los que divulgamos historias reales de éxito de empresas andaluzas y las colaboraciones que realizamos con ellas.\ndesarrollamos con Instituto\nDesarrollamos un trabajo en\nEspañol es el perfecto ejemplo\nequipo: Instituto Español por\nde cómo dos empresas 100%\ncontar un buen posicionamiento\nandaluzas pueden apoyarse\nde sus productos en los lineales\nmutuamente para seguir\nde una empresa que apuesta por\ncreciendo en sintonía. Con esta\nlos productos de proximidad y\nfirma especializada en cosmética\nnosotros por contar entre nuestra\ny perfumería mantenemos una\noferta con un producto andaluz\nrelación duradera y de confianza\nde calidad a un precio equilibrado.\nbasada en nuestro compromiso\nJuntos, conseguimos los objetivos\nmutuo con la cercanía a los\ncomunes de satisfacer las\nclientes y por ofrecer productos\nde excelente calidad a buen\ncon garantías y de contribuir al\nprecio, además de la apuesta por\ndesarrollo de nuestra tierra.\nla sostenibilidad y por generar un\nnicación interna para difundir los valores de la cultura andaluza y que nuestros empleados se conviertan en auténticos expertos en la despensa de nuestra tierra. En febrero volvimos a lanzar una nueva edición del ‘Andaluzómetro’, por el cual, a través de WhatsApp, 174 empleados eligieron sus productos andaluces preferidos para generar un ranking de favoritos.\nA través de ‘Historias de aquí’, queremos contribuir al conocimiento de productos locales tan excelentes como el queso de cabra de Corsevilla, la Ginebra Exótica sevillana con toques de canela y mora, la leche saludablemente fresca de Váleme o los vinos de Bodegas Barbadillo. Además, organizamos degustaciones de los mismos en 10 de nuestros establecimientos y lanzamos otras acciones de difusión a través de redes sociales. En total, publicamos 35 post divulgativos, que consiguieron un alcance total de 565.300 personas. Junto a estas acciones de promoción entre el público, desarrollamos a lo largo de todo el año una línea de comu-\nDegustación de zumo de naranja en Supermercado MAS Bollullos de la Mitación, Sevilla.\nEMPLEO LOCAL Y DE CALIDAD GRI 203-2, GRI 401-1, GRI 405-1 / ODS 1, 2, 3, 8, 10, 17\nDesde Grupo MAS apostamos por el empleo local y de calidad como manera de contribuir al desarrollo de nuestra tierra. En 2019, generamos 163 puestos de trabajo netos en Andalucía y Extremadura y llegamos a contar con una plantilla de más de 2.700 personas, de la cuales el 99,8% trabajan en su mismo lugar de residencia, lo que favorece la conciliación de la vida 18\npersonal y familiar y, además, ayuda a aminorar el impacto ambiental de los desplazamientos. Dentro de esta línea de trabajo, procuramos que el personal que se incorpora en las nuevas aperturas de tienda proceda de la misma localidad o comarca. Prueba de ello, es que en\nInauguración de Supermercado MAS calle Fernández Ballesteros, Cádiz.\n2019 el 87% de las personas que contratamos en nuevos establecimientos residían en la misma localidad, las cuales recibieron una formación completa previa a su incorporación. Para llevar a cabo el proceso de selección, trabajamos en colaboración con los Servicios Públicos de Empleo, las Agencias de Desarrollo Local y los Ayuntamientos de cada localidad en la que llevamos a cabo nuevas aperturas que nos ofrecen acceso a los demandantes de empleo de cada población y nos facilitan sus canales de comunicación\npara difundir nuestras ofertas de trabajo. Incluso, hemos desarrollado acuerdos interrelacionados, que engloban todo el proceso de búsqueda de empleo, formación para la inserción laboral y reciclaje de los conocimientos de los trabajadores. Las entidades locales también colaboran en el establecimiento de contactos con la oferta de proveedores locales, que luego incorporamos a nuestras tiendas para promover el consumo de productos de cercanía entre los clientes de cada localidad.\nEMPLEABILIDAD DE COLECTIVOS DESFAVORECIDOS Y AYUDA A LOS MÁS NECESITADOS GRI 413-1 / ODS 2, 8\nUna parte importante de nuestro compromiso por mejorar las condiciones de vida de nuestro entorno la articulamos a través de Fundación MAS, que cuenta con dos líneas de actuación dirigidas a promover la empleabilidad y a satisfacer las necesidades de alimentación de los colectivos con menos oportunidades. Dentro del ámbito de la formación, la Fundación promueve las ‘Becas Taller de Oficio’ y el ‘Programa Impulso Talento Joven’, a las que hacemos referencia en el capítulo ‘Juntos Somos’ de esta Memoria; mientras que, como parte de su Obra Social, impulsa iniciativas como la campaña ‘100.000 kilos de ilusión’. La campaña ‘100.000 kilos de ilusión’ es una de las acciones de mayor dimensión de Fundación MAS, pues con ella\nActo de presentación de la “Campaña 100000 kilos de ilusión”.\nllegamos a miles de familias andaluzas con pocos recursos en Navidad. En 2019, gracias al trabajo de los voluntarios de Grupo MAS Solidario y de numerosas y empresas y entidades sociales colaboradoras, logramos repartir 6.000 cestas de alimentos a familias vulnerables de 50 localidades de Sevilla, Cádiz, Córdoba, Huelva, Jaén, Granada, Cáceres y Badajoz. También conseguimos, con la especial implicación de los trabajadores de Grupo MAS, recoger en 2019 un total de 165 juguetes en Navidad para niños de familias desfavorecidas, que fueron repartidos por 7 asociaciones de Sevilla y su provincia. Además de generar iniciativas propias, también nos unimos a iniciativas organizadas por terceros, como fueron el ‘Potaje Solidario’, celebrado el Museo de los Carruajes en Sevilla, que logró recaudar 8.400 euros con destino a proyectos de primera necesidad en Mali, India y Etiopía o la ya consolidada colaboración con Fundación Ordesa, con la que repartimos 2.300 cajas de cereales Blevit a familias con hijos menores de 3 años, a través de 11 entidades sociales que colaboran habitualmente con Fundación MAS. A todo ello, también sumamos multitud de colaboraciones a lo largo del año en acciones sociales dirigidas a favorecer la alimentación saludable y completa de familias con pocos recursos, que realizamos como empresa o desde nuestras propias marcas. Colaboramos con los Ayuntamientos de Sevilla y Mairena del Aljarafe para suministrar cerca de 10.000 lotes de\nalimentación, productos básicos y bonos de alimentos e higiene infantil a más de 3.000 familias sevillanas con necesidades. Apoyamos a numerosas entidades como Cruz Roja, Banco de Alimentos, SOS Ángel de la Guardia, Asociación Sevilla Solidaria, Mercadillo Solidario, Madre Coraje, así como a las Áreas de Bienestar Social de ayuntamientos de diferentes municipios y a las Parroquias de Santa Teresa y Santa Ángela de la Cruz de Sevilla y Málaga. Con ellos colaboramos ofreciendo nuestros establecimientos para la recogida de alimentos o a través de las tarjetas MAS Social, que se recargan periódicamente para que familias con pocos recursos puedan comprar en nuestras tiendas, respetando su confidencialidad. Colaboramos con la Asociación de Vecinos de Bermejales, cediendo el espacio de la cafetería SanTomás de Bermejales para que los niños de la zona pudieran entregar sus cartas al Cartero Real del barrio después del recorrido por las calles. Cabe destacar además que uno de los compañeros, de forma voluntaria, hizo de Cartero Real para que los más pequeños pudieran transmitirles sus mayores deseos a sus Majestades los Reyes Magos. Participamos en la VI Campaña ‘Seguimos dando la lata’ de la asociación SOS Ángel de la Guardia, poniendo a su disposición 17 de nuestras tiendas para la recogida de latas de conserva para familias con pocos recursos.\nJuan Daniel Lozano, Supervisor de Hostelería, Paje Real para la Asociación de Vecinos de Bermejales.\nJUNTOS PARA UNA ALIMENTACIÃ“N SALUDABLE GRI 203-2\nUna buena alimentación es un eje esencial para disfrutar de una buena salud y por eso desde Grupo MAS trabajamos para proporcionar a nuestros clientes un surtido y una experiencia de compra saludable, inteligente y al alcance de todos. En 2019, nuestros establecimientos superaron los 25 millones de actos de compra. Nuestra oferta la componen actualmente 10.613 productos, que incluyen opciones de compra diversas y saludables. En 2019, incluimos 2.087 nuevos productos y optimizamos el surtido de marca blanca, potenciando la presencia de las 1.100 referencias que más gustan a nuestros clientes. Entre ellas, los frescos tienen un gran protagonismo, con un lugar destacado para los productos de temporada. Para promocionarlos, en 2019 lanzamos una campaña especial con un importante impacto entre nuestros clientes #PresumeDeFrescos. Asimismo, seguimos dando un lugar importante a la promoción de hábitos de vida saludable mediante la divulgación de consejos de alimentación a través de todos nuestros canales y la organización de actividades deportivas. Y para afianzar la confianza de nuestros clientes, renovamos el Club MAS, que cuenta ya con 238.635 socios, al que hemos incorporado nuevos servicios y ventajas que también se pueden disfrutar desde este año a través de la App para clientes de Supermercados MAS y MAS&Go.\nALIMENTACIÓN SALUDABLE AL ALCANCE DE TODOS GRI 203-2, GRI 401-1, GRI 405-1, GRI 416-1, S-14 / ODS 1, 2, 3, 8, 10, 17\nPara favorecer que todos nuestros clientes puedan disfrutar de una alimentación completa en 2019 seguimos trabajando en la doble vía de ofrecer productos frescos, variados y de calidad, por un lado, y divulgar consejos sobre cómo llevar una vida sana, por otro.\n#PresumeDeFrescos En 2019, lanzamos una campaña\nen las redes sociales por sus\nnovedosa para promover el\nvideo píldoras con\nsaludable. Ambos promovieron,\ntrucos y curiosidades,\ncon recetas y retos nutricionales,\nque vieron más de\ndesde nuestras marcas\nla alimentación saludable a\n191.000 personas y\nSupermercados MAS y MAS&Go.\ntravés de nuestro surtido de\nLa campaña 360º contó con\nfrescos en sus canales de\nun fuerte enfoque digital, que\ncomunicación, que suman\n-\tCupones especiales\n95.000 y 320.000 seguidores,\nde frescos para los\n-\tColaboración con dos\nsocios de Club MAS\nEsta campaña se extendió\npara canjear durante todo el\nfinalmente también a las\nNavidades, con nuevos\nprescriptores de primera\n-\tUn concurso de recetas con\nShowcooking con Enrique Sánchez en el Supermercado MAS de C/Pedro de Castro, Sevilla.\nlínea en alimentación que\nproductos frescos que contó con\nnos ayudaron a obtener\nmás de 450 participantes, 2.000\n-\tActivación en tiendas a través\nvideos consejos adaptados\nun importante impacto: el\ninteracciones y 78.600 personas\nde cartelería de ambientación,\na la temporada navideña y\nsampling para ventas online y\nnuevas colaboraciones con\nshowcooking en tiendas de la\nprescriptores como Inés, de @\nmano de Enrique Sánchez\npopular cocinero de Canal Sur Enrique Sánchez y Mario Ortiz, ampliamente conocido\nCon este objetivo, seguimos otorgando a los frescos un lugar destacado en nuestras tiendas con nuestros Mercados de Frescos. En ellas, abundan los frescos de cercanía, de gran variedad y a un precio equilibrado. Y para que conserven toda su frescura, sumamos nuevos métodos de conservación que garantizan su consumo en las mejores condiciones.\n-\tUna serie de 15 video consejos de nuestros expertos\nClientes en Supermercado MAS de Calle Fernando Tirado, Sevilla.\nLa apuesta que hacemos por la excelencia de nuestros frescos incluye la oferta de productos de calidad superior con Denominación de Origen, como la ternera de Ávila o la fruta ecológica o la gourmet que incluye variedades exóticas como la Pithaya Roja y Amarilla o la Physalis. Por otro lado, consideramos que el consumo de productos de temporada es uno de los pilares de la alimentación saludable. Por ello, dentro de nuestras secciones de frescos potenciamos especialmente el consumo de los alimentos propios de cada temporada, con su sabor, frescura y propiedades al cien por cien. En 2019, promocionamos de manera destacada cerca de 60 productos de temporada en todas nuestras secciones, mediante publicidad en tienda, medios digitales y eventos en los que compartimos con nuestros clientes productos locales, recetas y consejos de alimentación. Un ejemplo de ello son los 119 ronqueos que llevamos a cabo durante la campaña del atún, que va de mayo a septiembre, o las degustaciones y showcooking que realizamos a lo largo de todo el año.\no consumir en el momento. A día de hoy, ya 4 establecimientos de alimentación cuentan con esta nueva sección. Todo ello lo completamos con la difusión de hábitos de vida saludable, especialmente a través de nuestras redes sociales y colaboraciones con medios. Actualmente, ofrecemos consejos sobre vida sana y alimentación a través de nuestros perfiles en Facebook (SupermercadosMas y CashFresh), Youtube (Supermercados Mas), Instagram (@supermercadosmas) y nuestro blog (blog.supermercadosmas. com). A través de ellos, en 2019: Publicamos 33 post en nuestro blog sobre alimentación saludable y vida sana y 37 post informativos sobre frescos de temporada Realizamos 57 vídeo recetas. La más popular de 2019 ha sido la de Pollo Amarillo a la naranja, que consiguió casi\nDe forma paralela, promovemos la presencia de productos elaborados de calidad en nuestras tiendas, que también son básicos dentro de una alimentación variada y adaptada a los estilos de vida actuales. Para estar al día de estas necesidades y las nuevas tendencias de alimentación, actualizamos continuamente la oferta de nuestros lineales. Así, inauguramos una nueva sección, ‘La Cocina’, especialmente pensada para aquellas personas que, por tiempo o por otros motivos, no pueden cocinar. En ‘La Cocina’ se elaboran diariamente durante los 365 días del año más de 40 platos recién hechos, o incluso elaborados al gusto y listos para llevar\nRonqueo de atún en Supermercado MAS de Calle Pedro de Castro, Sevilla.\n365.000 personas alcanzadas, más de 6.200 reacciones y fue compartida más de 3.700 veces Lanzamos 3 campañas de gran alcance para fomentar el consumo de productos frescos y poner en valor sus ventajas nutricionales: #PresumeDeFrescos, #ElMesDeLosFRESHcos y #ComoMiMasaMadreNinguna\nColaboramos anualmente con la televisión autonómica Canal Extremadura a través de nuestra marca CASH FRESH, suministrando frescos y productos de temporada para la sección de nutrición y vida saludable del programa ‘A esta hora’, dirigida por el famoso cocinero Antonio Granero. Organizamos 2 nuevos concursos internos para fomentar el conocimiento de frescos y productos locales por parte\n“La Cocina” en el Supermercado MAS de Calle Fernando Tirado.\nAbuelo Bread Abuelo Bread es una empresa\na principios de agosto de 2018,\nfamiliar de reciente creación que\ncon 2 referencias y una fuerte\nnace con la idea de dar opciones\napuesta la co-innovación, que\nde consumo a un segmento\nhizo realidad el lanzamiento de un\nen crecimiento y necesitado\nnuevo formato de picos. En menos\nde más y mejores productos\nde 2 años hemos pasado de 2 a 10\ncomo es el de los productos sin\nreferencias en nuestras tiendas,\ngluten, intolerancias y alergias,\nconvirtiéndonos en un socio\napostando al mismo tiempo por\nestratégico para esta empresa\nesta apuesta por\nel sabor y los ingredientes de\njoven y prometedora.\nnosotros no fue y\ncalidad, como el AOVE andaluz,\n“Desde el inicio el Grupo MAS\napostó por nosotros y nos dio un\ncomercial, sino también\nempujón comercial, de visibilidad\npsicológica respecto a que\nde que estábamos y estamos en\ny, a la hora de intentar entrar en\nreforzaba y refuerza la convicción\nel camino adecuado.”\nde los trabajadores, nuestros primeros embajadores, que se suman al ya consolidado ‘Andaluzómetro’: ‘¿Estas emPANao?’ y ‘MasterFresh’. Ambos consiguieron una participación de cerca de 200 personas En 2019, además, estrenamos un nuevo diseño de folleto para Supermercados MAS, a través del cual promocionamos más de 7.000 productos y, en especial, los frescos, y que tiene un alcance de más de 5 millones de personas al año. Para decidir la nueva apariencia, una vez más, escuchamos a nuestros clientes, incorporando las propuestas de mejora que realizaron a través de una encuesta de satisfacción: un diseño más limpio, con nuevas fotos de frescos, una descripción más clara de los productos, cabeceras renovadas y nueva información de valor, como consejos saludables y recetas. Otra palanca fue dar continuidad a las mejoras emprendidas en 2018 para favorecer el acceso a productos saludables adaptados a necesidades especiales de alimentación. Así, avanzamos en la implantación en nuestras tiendas de una zona expositiva dedicada a productos bio, sin gluten, sin lactosa, sin azúcares, con proteínas vegetales y especiales para deportistas. En 2019, incrementamos nuestro surtido de productos ecológicos en un 63% y, en un 8%, los productos sin gluten. Asimismo, aumentamos el catálogo de productos sin lactosa hasta las 180 referencias y mantuvimos el surtido de productos sin azúcar (galletas, zumos y otros alimentos de desayuno o merienda), que cuenta con 123 referencias. Por otro lado, incorporamos una interesante variedad de productos saludables ultracongelados a nuestro surtido de congelados, con el objetivo de dar alternativas cómodas y\nExposición de frutas y verduras biológicas en el Supermercado MAS de Calle Lúpulo, Dos Hermanas (Sevilla).\nsaludables a quienes no pueden realizar a menudo compras de productos frescos o no los consumen con frecuencia.\nCongelados saludables... ¡y cómodos! De la mano de Congelados La\nque sea procesada con menos de\nSirena incorporamos a nuestro\n24 horas desde su recolección.\nsurtido aguacates, mango,\nToda la fruta, se limpia, lava y corta,\narándanos, piña y fresas naturales\ndespués se ultra congela y calibra,\nultra congeladas en todas nuestras\nantes de ser envasada.\nlíneas de negocio de alimentación.\nDe esta forma mantiene todas sus\nde frutas en su\nLa fruta, que se cosecha a mano en\npropiedades nutricionales, siendo\njusto punto durante\nel mejor momento de maduración,\nuna excelente fuente de vitamina\ntodo el año y en\nse cultiva en campos cercanos a\nA, B y C y fibra.\nel desperdicio alimentario en los\nlas plantas de elaboración para\nAsí, nuestros clientes pueden\ndeseen, minimizando, además,\nproductos más perecederos. 25\nTrazabilidad de los frescos Este año hemos incorporado\nllegada a nuestras tiendas. La\nuna nueva solución de\ninformación es accesible desde\ntrazabilidad en todas nuestras\nlos códigos QR que presentan\nsecciones de pescadería, que\ntodas las etiquetas de precio\npermite que nuestros clientes\nnuestros pescados, que además\ny auditores pueden acceder a\nhan sido renovadas con un\nnuevo formato impermeable\nproductos exigida por Ley, desde\npara mejorar la experiencia de\nsu selección en origen hasta la\nnuestros clientes. Mostrador de pescadería en CASH FRESH Almensilla (Sevilla).\nCALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA GRI 414-1, GRI 416-2\nTodos los productos que comercializamos desde Grupo MAS cumplen estrictamente con las normas de Seguridad Alimentaria, algo que garantizamos mediante la realización de dos auditorías anuales por parte de una empresa externa especializada. En 2019, logramos mejorar los parámetros de calidad en las distintas enseñas de la compañía: Supermercados MAS, MAS&Go y la división de hostelería consiguieron una mejora del 3% respecto al año anterior, mientras que CASH FRESH avanzó un 4%. Todo ello gracias a inversiones en sistemas de conservación de alimentos, trazabilidad y a actividades de formación internas. Para contribuir a la correcta conservación de los alimentos, hemos instalado en diferentes negocios 250 dispositivos de control de condiciones de conservación de productos que monitorizan y nos proporcionan información sobre los parámetros de temperatura y humedad de cámaras, arcones, congeladores y salas desde cualquier lugar. Este nuevo sistema nos permite asegurar el mantenimiento de la cadena de frío y adelantarnos a posibles anomalías, para que todos los productos lleguen con la máxima frescura y calidad a nuestros clientes. El 95% de nuestra plantilla cuenta con formación en Seguridad Alimentaria, incluyendo competencias específicas para el 60% de los responsables y ayudantes de secciones. Además, a finales de año, lanzamos un proyecto de formación online en Calidad y Seguridad Alimentaria para los nuevos empleados, con cursos de capacitación para todas las secciones, que se sumó a la puesta en marcha, en el primer semestre del año, de nuevos proyectos de digitalización que sirvieron para agilizar y facilitar algunos de los procesos críticos que se llevan a cabo en nuestras tiendas, como los controles de caducidad, por ejemplo. 26\nGracias a todas estas mejoras, hemos superado las últimas inspecciones realizadas en nuestras tiendas. Al finalizar el año, la valoración media de las tres enseñas fue del 1,77 sobre 2, lo que significa que su valoración alcanza el notable. De la misma forma, conseguimos disminuir las incidencias detectadas en las inspecciones de Sanidad y Consumo hasta en un 18,16%. Por último, en 2019, introdujimos una importante mejora para proteger la salud de nuestros clientes y empleados: eliminamos el Bisfenol A de los rollos térmicos y tickets de compra de Supermercados MAS, MAS&Go y CASH FRESH, anticipándonos a la entrada en vigor de la normativa que prohíbe su uso.\nAuditorías de Calidad Alimentaria Para garantizar la Calidad y\n3.\tEl proceso productivo\n4.\tLas instalaciones\nproductos que vendemos, se ha\nCon estos puntos auditados,\nimplantado en 2019 un protocolo\nse emite un informe donde se\nde estricto cumplimiento que\ndejan recogidas las posibles no\nprevé auditorias iniciales a\nconformidades que se hayan\nlos proveedores de nueva\npodido detectar. A raíz de ello,\nincorporación. Estas auditorías\nse establece un periodo de\nse realizan con la colaboración de\nsubsanación y, en el caso de\nempresas auditoras externas y\nno eliminarse las criticidades,\nestán enfocadas a valorar:\nno se podrá finalmente dar de\n1.\tPosesión de Certificados de\nalta el proveedor. Entre finales\nCalidad (ISO9001, 14000, 22000,\nde 2019 y hasta marzo 2020 se\nhan realizado ya 7 auditorías\n2.\tImplantación de un sistema APPCC\nAL SERVICIO DE NUESTROS CLIENTES S-14\nQueremos que nuestros clientes sigan confiando en nosotros después del primer contacto con las diferentes enseñas del Grupo. Por ello, desde Grupo MAS prestamos una atención especial al desarrollo de programas de fidelización, que articulamos a través de descuentos y ventajas durante y después del proceso de compra y por una atención al cliente excelente. Así, en Supermercados MAS contamos desde hace dos décadas con Club MAS, que renovamos en febrero de 2019 con nuevos contenidos y más ventajas, sobre todo de ahorro familiar: Más de 238.635 socios hasta 2019 Más de 6 millones de cupones de descuento personalizados reutilizables emitidos Sorteos, experiencias y regalos exclusivos para los socios Programa ‘Plan Familia’, por el que entregamos a las familias que van a tener descendencia descuentos personalizados desde antes del nacimiento hasta los 4 años de vida y una canastilla de productos básicos para el cuidado y la alimentación del bebé. En 2019 entregamos 927 canastillas de nacimiento Información sobre las últimas novedades de la marca, con más de 1,9 millones de comunicaciones en 2019, tanto a través de medios digitales como tradicionales\nAzafatas Club MAS en Supermercado MAS Lúpulo.\nAdemás de todo ello, a lo largo de todo el año ofrecemos condiciones de compra ventajosas para nuestros clientes del gremio de la hostelería en Supermercados MAS y Cash Fresh; a lo que unimos el proyecto de fidelización lanzado en 2017 en nuestras Cafeterías MAS, por el que emitimos 46.000 tarjetas de fidelización en 2019. Por otro lado, nuestro servicio de Atención al cliente gestiona al año más de 16.000 llamadas y peticiones, tanto a través de canales tradicionales como el teléfono o el email, como de canales más innovadores como es el chatbot de nuestra tienda online. A través de esta novedosa herramienta, el cliente está acompañado en todo momento por un equipo de personas a su servicio, para guiarle en el proceso de compra online y resolver todas sus dudas.\nAPP para clientes En el mes de febrero, estrenamos\nla posibilidad de disfrutar de\nla APP de Supermercados\nlas ventajas del Club MAS sin\nMAS, un entorno digital donde\npresentar físicamente la tarjeta\ndisfrutar de innumerables\nde fidelización o los cupones de\nservicios. A día de hoy, más\nde 30.000 personas han\nTambién ofrece la posibilidad de\ndescargado nuestra aplicación,\nque proporciona acceso desde el\ny de acceder a todas las video-\nmóvil a información de utilidad\nrecetas publicadas en nuestro\nsobre, promociones, tiendas,\nnoticias y eventos. Además, de\nComienzo de la carrera infantil en la Carrera Solidaria ‘MAS Kilómetros Solidarios’.\nHÁBITOS DE VIDA SALUDABLE: DEPORTE Y ALIMENTACIÓN GRI 413-1 / ODS 2\nDentro del cuidado que proporcionamos a nuestros clientes y trabajadores juega un importante papel la promoción de los hábitos de vida saludable, tanto a través de la alimentación como del deporte. De hecho, este ámbito conforma uno de los cuatro pilares de actuación de nuestra Fundación MAS. En 2019, la Fundación llevó a cabo importantes acciones de fomento de los hábitos de vida saludable que involucraron tanto a nuestros clientes como a nuestros propios compañeros. Una de ellas fue la Carrera Solidaria ‘MAS Kilómetros Solidarios’, en la que 200 participantes, entre adultos y niños, corrieron juntos para reunir 1.380 euros que se destinaron para luchar contra la pobreza infantil de la mano de Save The Children. Asimismo, como cada año, la Fundación se unió a la celebración del Día de Andalucía reivindicando la importancia de llevar una dieta saludable. Para ello, repartió desayunos sanos a base de productos andaluces en varios centros educativos y ayuntamientos andaluces en este día, contando con la colaboración de 7 entidades sociales: los colegios Emilio Prados, Turina, Ana María Matute y Adriano de Pino Montano, el Colegio Umbrete, los Ayuntamientos de Palomares del Río y Santiponce, y la Asociación Blanco White. 28\nPor último, aplazamos a febrero 2020 la ya consolidada actividad de reparto de 2.000 desayunos saludables, celebrada habitualmente en el mes de octubre, con motivo del día de la alimentación saludable. Promovemos estilos de vida saludables a través de nuestra enseña CASH FRESH, que en 2019 realizó 12 acciones de colaboración con entidades locales, algunas de ellas de apoyo al deporte local, como el patrocinio al equipo de Balonmano Femenino Ierenna (Gerena) y al Club Deportivo Olivares o a eventos deportivos como la Media Maratón de Castuera o el Campeonato de Andalucía de Sierra Elvira de Atarfe.\nEquipo de balonmano femenino Ierenna patrocinado por CASH FRESH.\nPOR EL BIENESTAR DE NUESTROS TRABAJADORES GRI 103-2\nEl gran valor de Grupo MAS es nuestro equipo humano. Profesionales especialistas en su ámbito y con una enorme vocación de servicio que se esfuerzan cada día por ofrecer una excelente experiencia de compra a nuestros clientes. Trabajamos por garantizar su seguridad, salud y estabilidad en condiciones de igualdad, impulsando programas de desarrollo del talento para las diferentes generaciones que integran nuestra plantilla a través de un plan y un centro de formación propio. Contamos con un plan global de prevención de riesgos laborales y un servicio de atención médica. Este año hemos renovado nuestras principales políticas de dirección y desarrollo para la selección, conciliación y retribución del personal. Además, hemos implantado soluciones digitales para mejorar la comunicación interna y promovido la empleabilidad de los jóvenes de nuestro entorno con becas y programas formativos a través de Fundación MAS.\nESTABILIDAD: CREAR Y MANTENER EMPLEO DE CALIDAD GRI 401-1 / ODS 5, 8\nEl equipo de Grupo MAS lo forman más de 2.700 profesionales cualificados y con una dilatada experiencia que los hace imprescindibles para nuestra empresa. Por ello, queremos que desarrollen su trabajo en un marco de estabilidad laboral y reconocimiento. Nuestra plantilla tiene una antigüedad media de 6 años y 5 meses y el 77% de ellos cuenta con contrato indefinido. Cada año, los compañeros que cumplen 15 años de trayectoria en la compañía reciben un emotivo reconocimiento en el que participan más de 300 directivos y mandos intermedios.\nAsimismo, sumamos a nuestro equipo el talento de diferentes generaciones, que cuenta con una edad media de 37 años y medio. El 100% de nuestros empleados está cubierto por un convenio colectivo, que se firmó en 2018 y cuyo contenido sigue en vigor en 2019. En el mismo se incluye, entre otros temas, nuestra política salarial.\nBENEFICIOS PARA EMPLEADOS GRI 401-2 / ODS 8\nLa promoción de la igualdad de oportunidades es otra de las características de nuestra filosofía de trabajo: en 2019, creamos 163 nuevos puestos de trabajo que consolidaron la ratio de mujeres que existe en la compañía, las cuales representan en la actualidad el 48% de la plantilla.\nEn noviembre, lanzamos la\n67% de los empleados, dos veces\nEncuesta de Satisfacción como\nmás que en la anterior. El índice\nun instrumento dirigido a\nde satisfacción se incrementó\nconocer cual es la opinión de\nhasta los 3,53 puntos sobre 5 y lo\nnuestro equipo sobre diferentes\nmás valorado fueron los estilos\naspectos de la empresa y sobre\nde dirección, el compromiso\ncon la empresa y el proyecto\nEn la encuesta participaron el\nempresarial de Grupo MAS.\nNuestro equipo puede beneficiarse de un 8% de descuento en las compras que realicen en Supermercados MAS y MAS&Go y un 5% en Mökai Mascotas. Además, pueden acceder a importantes ventajas con empresas colaboradoras como Sanitas, Aquópolis, Centros de Estética Next o Cecotec.\nDigitalización de la Comunicación Interna Con la puesta en marcha del\nportal de empleo de Grupo MAS,\nprácticas profesionales y el\ncentro de formación ‘MASTForma\nAsimismo, en 2019\nabrimos un canal que sirve tanto\nOnline’, además de ofrecer a los\nlanzamos una APP específica\ncandidatos a nuestras ofertas\npara empleados, con acceso\nde aspectos relevantes de la\ncon nuestros trabajadores como\nrápido a cursos de formación,\ncompañía. También incluye una\npara captar nuevos talentos y\ndepositar su CV y a nuestros\nnoticias, así como un espacio\ntarjeta virtual para aplicar el\ntransmitir nuestros valores.\ncompañeros un espacio con\npersonal en el que consultar\ndescuento en sus compras en\nEn este portal damos acceso\ntoda su información laboral\nnóminas, oportunidades de\nSupermercados MAS y MAS&Go o\na información sobre nuestros\nempleo, teléfonos de interés y\nen Mökai Mascotas.\nTALENTO: DESARROLLO Y CARRERA PROFESIONAL GRI 404-1, GRI 404-2, GRI 404-3 / ODS 4, ODS 5, ODS 8\nCreemos que el desarrollo del talento de cada uno de los nuestros empleados es esencial para lograr su bienestar en el entorno laboral. Por ello, impulsamos un plan específico de formación interna, teórica y práctica, en el que invertimos cerca de 1 millón de euros en 2019. Para ofrecer una formación de calidad y alineada con los objetivos de nuestra compañía, contamos con un centro formativo propio, MasTForma, homologado por la Junta de Andalucía, donde formamos tanto a los nuevos empleados antes de su incorporación como al resto de la plantilla. Además del conocimiento profesional, contamos en nuestro centro con instalaciones y materiales que permiten aprender de forma práctica cómo gestionar las secciones de frescos. En 2019, impartimos 14.321 horas de formación al 88% de nuestro equipo, unas 6 horas de media al año por empleado. Una parte muy importante de ellas se concentró en la prevención de riesgos laborales, enmarcada en el programa ‘Accidentes Cero’, para concienciar a los trabajadores de la importancia de maximizar la responsabilidad en el trabajo. Este plan formativo se inició con el propio Comité de Dirección, con el objetivo de avanzar en cascada hacia toda la cadena de mando: mandos intermedios, supervisores y gerentes. En 2019, se extendió a los formadores para que puedan transmitir al personal de nueva incorporación rutinas de trabajo de prevención y seguridad.\nFormación presencial equipo CASH FRESH.\nPor otro lado, el pasado año avanzamos en los contenidos de la formación a través de numerosas acciones en cuatro ámbitos: digital, experiencia del cliente, frescos y personas. Entre ellas, destacan la formación que recibieron 78 compañeros para aprender a unificar procedimientos de formación en los talleres de oficio, centrar la valoración en evidencias de conducta y mejorar en su desempeño como formadores prácticos; el curso de Cohesión y Trabajo Colaborativo, impartido a 19 compañeros del Departamento de Recursos Humanos y las jornadas de Digitalización para todos los mandos intermedios de la compañía, en las que se presentaron todas las nuevas herramientas digitales lanzadas en 2019. 31\nConstituimos un Comité de Talento interdepartamental, cuya misión es impulsar y validar estrategias de detección y desarrollo del talento, con el fin de asegurar la presencia del capital intelectual y actitudinal en el nivel requerido por la compañía para\nA todos estos programas de formación sumamos la Evaluación del Desempeño, que llevamos a cabo anualmente para valorar el rendimiento de cada empleado y fomentar su desarrollo profesional y motivación. En 2019, evaluamos al 83% de la plantilla, lo que contribuyó a la promoción profesional de 573 personas.\nresponder a los desafíos de competitividad con éxito.\nEn 2020, además, a través de la nueva plataforma de formación online, se ha realizado una formación especial para incidir sobre aspectos de obligatorio conocimiento como son el proyecto, valores y estructura de compañía, y otros temas de interés como los derechos humanos y las políticas anticorrupción y soborno. Los cursos están diseñados en un formato visualmente muy atractivo, fáciles y rápidos de realizar, con imágenes y vídeos de nuestras instalaciones, que aseguran un mejor aprendizaje.\nJornada de Digitalización en el auditorio del Centro MASTForma.\nEn 2018 empezamos el\n3.\tla evaluación del desempeño\njefes de sección y dependientes de\nejecutadas para alcanzarlos.\n‘Plan Conversa’, un conjunto\n4.\tlas políticas de conciliación y\ncomercio) incorporando, además\nCon este cambio, se ha conseguido:\nde sus áreas de responsabilidad\n·\tidentificar, reconocer y potenciar comportamientos de éxito para\nde estrategias de acción\ntransformadoras, transversal a\nEn 2019 se trabajó especialmente\ny funciones, las competencias y\ntodas las principales políticas de\nen la definición de nuevas\nhabilidades profesionales que le\ndirección y desarrollo con foco\n‘Descripciones Técnicas de\nen el cuidado y atención a las\nPuestos’ (DTP) y en la renovación\nÉstas son parte fundamental\ndel ‘Modelo de Evaluación Del\nde la nueva EDD, que ahora\nEste plan se desarrolla en 4 ejes:\nincluye, además de una parte\nde desempeño que permitan el\n1.\tla selección, formación y\nDurante el año se han rediseñado\ncuantitativa, con la que se analizan\nreparto justo de compensaciones\nlas DTP de las 2.500 personas\nlos resultados de forma objetiva/\ny la asignación de niveles\ncon puestos vinculados a ventas\ncuantificable, una valoración\n(supervisores, gerentes y adjuntos,\ncualitativa de las habilidades\ndesarrollo de talento 2.\tlos roles para una gestión de expectativas eficaz\nReyes, jefa de panadería de Altrigo Palomares, Sevilla.\nla compañía ·\tdefinir un marco común para la gestión de personas ·\tdisponer de criterios objetivos\nprofesionales ·\ty continúa en 2019.\nJuan Antonio, jefe de carnicería CASH FRESH Almensilla, Sevilla.\nSEGURIDAD Y SALUD GRI 401-3, GRI 403-2 / ODS 3, ODS 5, ODS 8\nSALUD GRI 401-3\nCuidamos de la salud de nuestro equipo a través de un Servicio Médico profesional propio, que, desde el 2005, ayuda a prevenir enfermedades o dolencias y atiende las situaciones especiales. Para las consultas comunes, contamos con una consulta médica interna asistida por sanitarios que realizan un seguimiento continuo de los pacientes, que en 2019 atendió a 877 empleados. En el mes de septiembre, incorporamos un nuevo profesional médico y, en febrero de 2020, un nuevo servicio de fisioterapia para garantizar la mejor y más rápida recuperación de las dolencias musculares y lesiones.\nComo servicio complementario, en las inmediaciones de la consulta médica tenemos un convenio con una farmacia, donde, presentando la prescripción médica, nuestros empleados, pueden adquirir la medicación necesaria de forma gratuita. El Servicio Médico también lanza anualmente una campaña interna de vacunación frente a la gripe. En 2019 se vacunaron 850 compañeros. Asimismo, disponemos de un protocolo de embarazo adaptado en función del puesto de trabajo, que en 2019 se activó en 73 ocasiones. En el ámbito de las tiendas, adecuamos los horarios, localización y funciones de cada categoría profesional a cada momento del embarazo, para que las mujeres puedan trabajar de forma segura y cómoda. Por otro lado, las futuras madres pueden tramitar el Subsidio de Riesgo de Embarazo de dependientes de comercio, por el cual, a partir de las 20 semanas -22 si la jornada es inferior a las 5 horas-, pueden pedir la baja cobrando el 100% del salario bruto hasta el día anterior del nacimiento. En puestos de oficina, si las mujeres embarazadas solicitan la baja a menos de 30 días de dar a luz, reciben un mes de salario adicional o un mes de descanso en agradecimiento a su compromiso.\nSEGURIDAD LABORAL GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-4 / ODS 3, ODS 8\nLas acciones implantadas a partir del programa ‘Accidentes Cero’, que iniciamos en 2018 y que continúa en 2019, liderado por el Comité de Seguridad y Salud, han supuesto importantes mejoras en la seguridad de nuestros trabajadores. El pasado año logramos mejorar el índice de absentismo laboral en un 1,72% respecto al ejercicio anterior, un resultado muy significativo. Particularmente, desde la puesta en marcha de este programa, se ha producido una destacada disminución de los días de baja por accidentes en centros de trabajo, con una bajada del 15%. Por otro lado, la duración media de las bajas laborales por contingencia profesional en 2019 se ha reducido en un 17,5% respecto al año anterior. Los menores plazos para la recuperación de nuestros empleados confirman que las\nlesiones provocadas por accidentes son cada vez de menor importancia. La nueva política de Prevención de Riesgos Laborales también ha contribuido notablemente a conseguir estos buenos resultados. Una política que responde a la filosofía del cuidado del equipo humano de la compañía y que pone el acento en la responsabilidad personal del cumplimiento de los protocolos de seguridad. En ella hemos avanzado en 2019 con la digitalización de la gestión preventiva de Grupo MAS, que continuará a lo largo de 2020 y facilitará la comunicación con los trabajadores, así como aumentará la eficiencia del control de las acciones de prevención. Entre las nuevas medidas preventivas diseñadas, destaca la formación preventiva específica por oficios, que se ha comenzado a impartir en 2020 a través de nuestra nueva herramienta de formación online ‘MASTForma Online’. 33\nTelepresencia y digitalización de procesos Con el objetivo de reducir\nde varias webcams en los\nla compañía sin tener\nlos accidentes debidos a\nPuntos de Gestión más alejados\nque desplazarse a las\nde Sevilla. Con ello, se hace\noficinas. También se han\ninstalado dos pantallas con\nposible que los gerentes de\ndigitalizado varios procesos\ncámara en nuestras oficinas\ntienda puedan comunicarse con\ncomo la firma de documentos y\ncentrales y en Málaga, además\nlos distintos departamentos de\ncontratos, con el mismo fin.\nMEJORA DE LA EMPLEABILIDAD Y DESARROLLO PROFESIONAL GRI 413-1 / ODS 4\nComo empresa comprometida con el bienestar de nuestra tierra, también nos preocupamos por promover la empleabilidad y desarrollo profesional de las generaciones más jóvenes. Lo hacemos específicamente a través de Fundación MAS, que ha cumplido una década impulsando programas de formación como las ‘Becas Taller de Oficio’, el ‘Programa Impulso Talento Joven’ o las ‘Becas de Inglés’. Con las ‘Becas Taller de Oficio’ ofrecemos un programa de formación dual de 3 meses dirigido a mejorar la empleabilidad de jóvenes desempleados de 18 a 30 años, apostando por la recuperación de los oficios tradicionales de la distribución alimentaria en frutería, pescadería, carnicería o charcutería. Para ello, empleamos un método de enseñanza dual teóricopráctico que combina el aprendizaje en el Centro de formación y la experiencia real en la empresa. En 2019 participaron 80 jóvenes andaluces en este programa, de los que el 80% se incorporó posteriormente a Grupo MAS.\nComo novedad en 2019, Fundación MAS celebró la ‘I Edición Talento de Aquí’, un acto de clausura de los Programas Formativos para el Empleo. El acto tuvo lugar en la Fundación Cajasol, presidido por el Secretario general de Empresa, Innovación y Emprendimiento de la Junta de Andalucía, Manuel Ortigosa, el Presidente de Fundación Cajasol, Antonio Pulido, el Presidente de Fundación MAS, Vicente Martín, y la Delegada de Andalucía de Fundación Bancaria La Caixa, Yolanda López. En este evento, compartimos la satisfacción de haber sido capaces de ofrecer en 2019 mediante nuestros programas formativos capacitación para mejorar sus oportunidades laborales a más de 100 jóvenes, de los cuales el 90% logró encontrar un puesto de trabajo.\nEsta iniciativa se complementa con el ‘Programa Impulso Talento Joven’, que ofrece una formación profesional completa y actualizada en un entorno empresarial real a jóvenes titulados de entre 18 y 35 años en situación de desempleo. En 2019, 10 jóvenes recibieron a través de este programa 6 meses de formación teórica y práctica en distintos departamentos de Grupo MAS como Comercial, Venta, Finanzas, Marketing y Recursos Humanos. De ellos, el 90% se incorporó tras su experiencia al equipo de Grupo MAS. Por otro lado, dirigimos las ‘Becas de Inglés’ a mejorar el conocimiento de niños y jóvenes en este idioma como competencia clave para su futuro laboral. En total, 40 niños de entre 9 y 13 años disfrutaron en 2019 de 9 meses de clases de inglés en horario compatible con la escuela. 34\nI Edición del acto ‘Talento de Aquí’.\nMINIMIZAR EL IMPACTO EN NUESTRO ENTORNO GRI 103-2\nEn Grupo MAS procuramos que el impacto de nuestra actividad sea el menor posible en el entorno. Cada año, damos nuevos pasos para ampliar nuestra capacidad de reciclaje y reducción de residuos, minimizar el desperdicio alimentario, promover el uso eficiente de los recursos y una movilidad respetuosa con el medio ambiente. Una de nuestras principales líneas de actuación en este sentido es la reducción del uso de plásticos y su sustitución por otras materias más respetuosas con el medio ambiente, a la que se une un importante trabajo contra el desperdicio alimentario en toda nuestra cadena de valor, que combatimos especialmente a través de una amplia oferta de productos frescos y su cuidada conservación para alargar su vida útil y la divulgación de consejos de aprovechamiento de los alimentos entre nuestros clientes. También tratamos de reducir nuestra huella de carbono poniendo en marcha estrategias de movilidad sostenible y de eficiencia energética, con una fuerte apuesta por las energías renovables, que suponen ya un 10,5% de nuestro consumo total.\nPLÁSTICOS 0: ENVASES, RECICLAJE Y RESIDUOS GRI 301-1, GRI 306-2, S-9 / ODS 3, ODS 6, ODS 8, ODS 12\nUna de las principales contribuciones que podemos realizar desde nuestro sector es la reducción del consumo de plástico, de gran impacto ambiental. Por ello, en 2018 comenzamos a trabajar en un proyecto específico de reducción del uso del plástico y sustitución por otras materias más respetuosas con el medio ambiente en toda nuestra cadena de valor, que comprende también acciones de sensibilización.\nEn 2019, logramos reciclar en nuestros almacenes un total de 2.830,87 toneladas de residuos como papel/cartón, plástico, metales, residuos sólidos urbanos o productos alimenticios y madera. Asimismo, mejoramos el mix de materiales reciclables y no reciclables que usamos, aumentando la cantidad de papel/cartón y plástico en 16 puntos. Todos los residuos que generamos se tratan y reciclan con la ayuda de Solís Andalucía, nuestro gestor de residuos autorizado, que los recoge y los transporta a sus plantas de tratamiento para procesarlos por separado con un mínimo impacto ambiental. Asimismo, para minimizar la generación de residuos en almacén usamos palets de aprovechamiento infinito y contenedores reciclables para el transporte de mercancías, además de emplear envases de plástico de mínimo deterioro para llevar los productos delicados a las secciones de frutería y carnicería de nuestras tiendas.\nEN TIENDA S-9 / ODS 8, ODS 12\nSección de panadería autoservicio CASH FRESH Almensilla, Sevilla.\nLa mayor parte de las acciones de nuestro proyecto de reducción y sustitución de plástico las concentramos en tienda, donde trabajamos en tres líneas:\n1.\tSustituir los materiales plásticos respetuosos con el medio ambiente\n2.\tDisminuir el número de envases de plástico que emitimos al mercado 3.\tSensibilizar a los clientes para que realicen compras más sostenibles De este modo, en el tercer trimestre de 2019, conseguimos en el 100% de nuestras tiendas: La sustitución de las bolsas de salida de caja por otras elaboradas con papel reciclado al 50-70% e impresión realizada con tintas al agua, respetuosa con el medio ambiente La introducción de bolsas de papel realizadas al 100% con fibras eco sostenibles y sello de garantía FSC mixto, que garantiza la correcta gestión de los recursos forestales para la conservación de los bosques y de sus valores sociales, culturales y ambientales El mantenimiento de bolsas de rafia de hasta 50 usos, que además ahora se decoran con mensajes de sensibilización El lanzamiento de proyecto piloto con cajas de cartón en dos tiendas de la compañía El rediseño de las bolsas de panadería, para optimizar tamaños en función de cada compra, y, por ende, minimizar el uso de papel Además, en campañas puntuales, realizamos acciones que incluyeron el regalo de envases reutilizables: termos para bebidas calientes en las cafeterías SanTomás y bolsas de algodón reutilizables para la compra del pan en nuestros Supermercados MAS.\nCliente con termo reutilizable SanTomás.\nGracias a todas estas iniciativas, conseguimos reducir el número de bolsas por ticket un 11,3% respecto a 2018 y aumentar el uso de bolsas más respetuosas con el medio ambiente, como son las de rafia, en un 33,1%. También fomentamos la recogida de bombillas y pilas en colaboración con Ambilamp y Ecopilas. En 2019 en nuestros establecimientos recogimos 3680 kg de baterías.\nMares Circulares Dentro de nuestro programa\n‘Cero Desperdicios’ también\nparticipamos en la iniciativa\nEn este caso, 155 voluntarios\n‘Mares Circulares’, impulsada por\nde nuestra compañía limpiaron\nCoca-Cola y desarrollada por la\nla playa Isla de Saltés, en Punta\nAsociación Chelonia, la Fundación\nUmbría, de 1.600 kilos de\nEcomar y la Asociación Vertidos\nresiduos. Para alargar la vida\nCero, con el objetivo de recoger\nde estos recursos, parte de ellos\nresiduos contaminantes de las\nse reintegrarán en la cadena de\nplayas, fondos marinos y entornos\nvalor de Coca-Cola, en una clara\nacuáticos, así como de sensibilizar\napuesta por el desarrollo de la\na los ciudadanos sobre la\nRecogida de plástico en Isla de Saltés, Punta Umbría (Huelva).\nDESPERDICIO ALIMENTARIO GRI 306-2 / S-12 / ODS 2, ODS 3, ODS 6, ODS 12\nGrupo MAS tiene un compromiso sólido en la lucha contra el desperdicio alimentario, que es el responsable del 8% de las emisiones de efecto invernadero, así como de que un tercio de la comida que se produce en el mundo acabe en la basura.\nnuestros clientes en su máxima vida útil. Gracias a la estricta aplicación de estas pautas, en 2019 superamos la auditoría anual con ausencia de ‘no conformidades’.\nRespondemos a este desafío a través de un abanico de actuaciones, que implican a todos los ámbitos de nuestra cadena de valor involucrando a proveedores, tiendas y clientes.\nEN ORIGEN GRI 306-2, S-12\nPara empezar, en origen impulsamos la estrategia ‘Siempre fresco’, que garantiza la disponibilidad de productos frescos de gran calidad recién recogidos del campo en un tiempo máximo de 24 horas. Este servicio es posible gracias a la apuesta por la compra directa de alimentos frescos a productores y cooperativas locales, sin intermediarios, que asegura que los productos lleguen a nuestras tiendas con la mayor frescura y vida útil posible.\nEN TRANSPORTE GRI 306-2, S-12\nEN ALMACÉN GRI 306-2, S-12\nTambién preservamos la calidad de los productos en nuestros almacenes, donde son recibidos en una instalación con temperatura controlada a través de la tecnología ‘abrigo muelle’, que garantiza que nunca se pierda la cadena de frío. Asimismo, durante todo el proceso de recepción, conservación y envío de mercancía a nuestras tiendas aplicamos controles de calidad certificados según la norma ISO 9001. De este modo, los productos refrigerados, congelados y secos llegan a\nNuestra red de transporte cuenta con equipamiento de frío especial certificados según la norma ISO 9001, que garantizan el transporte adecuado de cada uno de nuestros productos sin que se rompa la cadena de frío. Además, antes de su entrega en tienda se verifica que toda la mercancía posee la temperatura adecuada. Inmediatamente después, se almacena en cámaras frigoríficas a temperatura idónea para conservar su frescura.\nEn mayo 2019, lanzamos un\nfórmula en 33 establecimientos\n11.970 kg de CO2 no\nproyecto piloto en colaboración\nde alimentación y hostelería,\nemitido, lo que equivale\ncon ‘Too Good To Go’ en dos de\ncon lo que nos convertimos en el\na las emisiones de un\nnuestras tiendas para minimizar el\nprimer operador a nivel nacional\ncoche recorriendo 63.000\nen contar con establecimientos de\nkm, o lo que es lo mismo:\nPara ello, cada día creamos packs\nalimentación y hostelería y en la\n30 veces ida y vuelta a\nde productos a precios muy\nprimera cadena de supermercados\nreducidos –cerca de un tercio de su\nde Andalucía en participar en esta\nEn 2020, tenemos el\nvalor de mercado– con alimentos\niniciativa en todas las ciudades\npropósito de extender\nque, aun siendo aptos para su\nandaluzas donde está presente.\nesta iniciativa al 100%\nventa, se encontraban cerca del\nGracias a ello, en un año hemos\nde los establecimientos de la\naprovechado cerca de 4.788 packs\ncompañía para ampliar sus efectos\nCerramos el año aplicando esta\nde comida, que se traducen en\nEstablecimientos de Grupo MAS en App ‘Too Good to Go’\nCliente eligiendo ensalada en el MAS&Go de C/Carlos V, Sevilla.\nGRI 306-2, S-12 En tienda, supervisamos de manera pormenorizada todos los artículos en venta para asegurarnos de que cumplen siempre los requisitos de calidad exigidos por ley, así como por nuestros protocolos internos.\nAlimentos, Madres Mercedarias de Marchena o Grupo Besener, con los que mantenemos acuerdos de colaboración.\nEN EL HOGAR GRI 306-2, S-12\nPara controlar la calidad de las frutas y verduras, aplicamos el ‘Protocolo de Frescura’, por el cual aquellos alimentos que no requieren conservación se mantienen a una temperatura media de entre 18 y 20 grados, mientras que los que sí la precisan se exponen en estanterías PLS con regulador térmico. Estos estándares de control también los aplicamos en la tienda online, en la que personal especializado selecciona los productos más frescos para su venta y los sirve en envases especiales de conservación hasta la llegada al domicilio de nuestros clientes. Junto a ello, fomentamos el aprovechamiento de productos con fecha de consumo preferente a través de acciones de promoción que incluyen descuentos en su precio, mediante propuestas propias o en colaboración con otras iniciativas. Finalmente, los productos que no se pueden comercializar son devueltos al almacén, donde se evalúan para comprobar si han llegado al final de su vida útil, caso en el que se entregan a un gestor de residuos especializado. Si todavía pueden aprovecharse, se donan a entidades sociales como el Banco de\nTambién fomentamos los hábitos sostenibles en los hogares de nuestros clientes. Para ello, empleamos nuestros canales digitales, como la tienda online, el blog corporativo y las redes sociales, a través de los cuales les ofrecemos consejos para aprovechar las sobras de comida, proteger la frescura de los productos perecederos y conservar de manera óptima los productos en la nevera. Además, en el marco de la iniciativa ‘La alimentación no tiene desperdicio’, durante la ‘Semana contra el Desperdicio’ promovida por AECOC se lanzan acciones para concienciar a la sociedad sobre la importancia de aprovechar, reutilizar y reciclar los recursos. Desde Grupo MAS participamos en este programa con acciones digitales, tanto internas como externas, a través de redes sociales, en las que trasladamos a nuestros compañeros y clientes la importancia de no desperdiciar alimentos. 39\nMOVILIDAD SOSTENIBLE GRI 305-1, GRI 305-5 / ODS 3, ODS 12, ODS 13, ODS 14, ODS 15\nPara reducir nuestra huella de carbono, procuramos aplicar criterios de eficiencia en todos los desplazamientos que requiere nuestra actividad. No obstante, como resultado del plan de expansión de la compañía, las emisiones derivadas del transporte de mercancía ascendieron en 2019 hasta 919.35 toneladas de CO2 equivalentes.\nPara compensar esta subida y seguir avanzando en la reducción de emisiones, en 2019 incorporamos nuevos vehículos sostenibles, 4 furgonetas y 4 triciclos y hemos reducido a la mitad la edad media de nuestra flota de camiones, que renovamos cada 4 años con modelos más modernos eficientes.\nMEDIO AMBIENTE EFICIENCIA ENERGÉTICA GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4 / S-10 / ODS 3, ODS 7, ODS 8, ODS 12, ODS 13, ODS 14, ODS 15\nUno de los puntos fuertes de nuestro compromiso con la sostenibilidad es el uso de las energías renovables: actualmente el 10,5% de la energía eléctrica que utilizamos proviene de fuentes renovables. Para ello, contamos con el suministro de la planta fotovoltaica instalada en nuestra plataforma logística, que proporciona 1,43 millones de kWh de energía 100% limpia a la red. Debido a la apertura de nuevos establecimientos, durante 40\n2019 aumentamos nuestro consumo eléctrico un 8% respecto a 2018, llegando a consumir 51.240.257 kWh. Sin embargo, el consumo por tienda (intensidad energética) se ha mantenido a niveles de 2018 (312.440 kWh), gracias a todas las mejoras energéticas que hemos implementado a lo largo del año.\nCONSUMO DE AGUA GRI 303-1 / ODS 6\nEn 2019, aumentamos nuestro consumo de agua respecto a los niveles de 2018 debido a la apertura de nuevos establecimientos, consumiendo un total de 71.379 hl, que tomamos en su totalidad de la red de abastecimiento.\nSOBRE ESTA MEMORIA GRI 102-54\nEsta Memoria de Sostenibilidad 2019, incluye el Estado de Información No Financiera (EINF) de Grupo MAS, de conformidad con la Ley 11/2018 y la Directiva 2014/95/ UE, con objeto de mejorar la transparencia y facilitar la comprensión de la organización. Además, para la elaboración de este informe se han seguido las directrices de la opción Esencial de los Estándares GRI y del suplemento sectorial para empresas del sector ‘Minoristas de alimentación y artículos de primera necesidad’, así como los\n17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que determinan el marco universal de actuación para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar la paz y la prosperidad para 2030. Con ello, la lectura de esta Memoria traslada a nuestros grupos de interés una visión clara de los temas materiales de la organización, la gestión que de ellos realizamos y sus impactos.\nGRI 102-9, GRI 102-21, GRI 102-29, GRI 102-31, GRI 102-32, GRI 102- 40, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44, GRI 102-46, GRI 10247, GRI 103-1 / ODS 16\nEsta Memoria se ha elaborado contemplando las pautas del Estudio de Materialidad realizado en 2015, que garantiza la comunicación efectiva de información relevante a los distintos grupos de interés de la compañía y la identificación de los temas ambientales, económicos y de buen gobierno esenciales para la sostenibilidad del negocio del Grupo MAS y ha sido supervisada y aprobada por el Comité de Sostenibilidad de la compañía. A ellos, se han sumado los requisitos de la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad y, para garantizar que se aúnan tanto las prioridades de la compañía como las de los grupos de interés, se han implementado en su redacción los estándares GRI (Global Reporting Initiative). De acuerdo con lo dispuesto en la Ley 11/2018, además. Esta memoria ha sido verificada externamente. Las fases de elaboración de la memoria han sido las siguientes: 1.\tIdentificación de los aspectos relevantes. Se identificaron un total de 22 aspectos relevantes a raíz del estudio de la organización, de los contenidos básicos del GRI y del suplemento sectorial para “Minorista de alimentación y artículos de primera necesidad” realizado en 2015, con el que también validamos los grupos de interés de la empresa. Principios aplicados: Principio de Contexto de Sostenibilidad y Participación de los grupos de interés 2.\tPriorización de los temas más relevantes. Determinamos la importancia de cada tema a partir de 25 encuestas realizadas a representantes de los grupos de interés de la empresa. En total, identificamos 6 temas materiales de mayor impacto e influencia y otros 3 de relevancia.\nPrincipios aplicados: Principio de Materialidad y de Participación de los grupos de interés 3.\tValidación de los contenidos. Los temas priorizados por su relevancia fueron validados por los órganos de toma de decisión de la compañía. En 2018, iniciamos la ejecución de nuestro Plan de Sostenibilidad 2018-2020, fundamentado en cuatro pilares que están en sintonía con la Estrategia Corporativa 2020 de la compañía: a)\tRaíces - Comprometidos con lo local b)\tDestino bienestar - Por una alimentación saludable c)\tJuntos Somos - Por el bienestar de nuestros empleados d)\t0 Desperdicios - Minimizar el desperdicio alimentario Principios aplicados: Principio de Exhaustividad y Participación de los grupos de interés. En 2019, volvimos a validar nuestra Estrategia de Sostenibilidad con la celebración de un workshop en el que participaron 15 personas procedentes del Comité de RSC y de los diferentes departamentos de la compañía. Guiados por asesores externos y empleando la metodología AGILE, este equipo definió las iniciativas que marcarán la Estrategia de Sostenibilidad del Grupo para los próximos años, basada en los cuatro pilares clave de nuestra RSC: Raíces, Cero Desperdicios, Destino Bienestar y Juntos Somos. Asimismo, la Estrategia de Sostenibilidad de la compañía, se revisa junto al Plan Estratégico de la compañía, con los plazos que marca el mismo. La próxima revisión se realizará en 2020.\nMATRIZ DE MATERIALIDAD Relevancia para los grupos de interés\n14 15 5 21\nTEMAS MATERIALES Y RELEVANTES EN LA CADENA DE VALOR GRI 102-9, GRI 102-21, GRI 102-47\nGeneración de riqueza y distribución a través de generación de empleo, nuevas aperturas, contratación a proveedores etc\nCompra de productos a proveedores locales, contratación de personas que viven cerca de sus centros, inviersión a nivel local…\nIncorporación de productos innovadores al surtido de las tiendas, innovación en nuevas formas de hacer la compra, en nuevos productos propios, en nuevos tipos de tienda…\nUtilización de materiales reciclados y sostenibles, de productos ecológicos , etc.\nGeneración de residuos de plástico, cartón, etc. residuos de envases y embalajes, separación y tratamiento de residuos, etc.\nCantidad de agua utilizada, reciclada y reutilizada…\nEmisiones de equipos de refrigeración y aires acondicionados\nEmisiones generadas por el transporte de mercancias entre fábrica o campo, almacenes, tiendas y domicilios de los clientes\nProducidas de manera general en las descargas de productos en tiendas, y por los equipos de refrigeración y aires acondicionados\nGestión de desperdicio alimentario (residuos de comida, productos caducados..)\nTipologías de contratos, tasa de rotación de empleados, prestaciones sociales a empleados, beneficios sociales…\nPrevención de riesgos laborales, incluyendo lesiones, accidentes, enfermedades profesionales. Gestión de la salud de los empleados.\nProgramas de formación y gestión de habilidades que mejoren la empleabilidad, mediante Planes de carrera y gestión del talento…\nEquilibrio entre hombres y mujeres, diversidad de edades, estudios etc.\nproductos y servicios para personas con necesidades especiales (celiacos, sin lactosa..). Servicio y atención al cliente. Programas de valor añadido:...,\nCalidad y seguridad alimentaria en todos los productos, y seguridad en los establecimientos.\nSurtido de productos saludables, presencia y calidad de los productos frescos, actividades/programas que fomenten la salud…\nEtiquetado en tienda, información en productos (frescos) sobre su origen, alérgenos,\nEvitando violaciones de la privacidad y fuga de datos de clientes\nProgramas sociales solidarios de desarrollo para la Comunidad Local, que se canalizan a través de la Fundación MAS\nProveedores que se preocupen de minimizar sus de impactos ambientales en la cadena de suministro, que promuevan prácticas laborales adecuadas, que no presenten Riesgos para la salud de los trabajadores, que tengan una contribución social, etc.\nCANALES DE COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS GRI 102-40, GRI 102-21\nCANALES DE COMUNICACIÓN POR EMISOR\nWeb de empleo corporativa\nNewsletter Grupo MAS Avanza\nComités de Seguridad, Salud y RSC\nApp para empleados (2019)\nEventos Contacto directo (teléfono y email)\nGRUPO MAS permanente permanente\nsemestral + puntuales\nRRSS Fundación MAS\nContacto directo (teléfono y email)\nMARCAS Web marcas\nBlog Supermercados MAS\nNewsletter Club MAS\nContacto directo (teléfono y email) (At.Cliente)\nEncuestas físicas + panel online\nPuntuales + permanente\nEn 2019, mejoramos el funcionamiento de los canales de comunicación y escucha, sumando nuevas herramientas, especialmente digitales, dirigidas a tener un contacto más directo e inmediato con todos nuestros grupos de interés. También utilizamos los mismos para detectar posibles casos de incumplimientos normativos. Para mejorar la comunicación interna, lanzamos dos nuevos correos centralizados que nos han permitido impulsar la eficiencia y capacidad de respuesta del departamento de Marketing a las solicitudes de las tiendas. Asimismo, al hilo del cambio de nuestra marca corporativa, estrenamos nueva página web, a la que añadimos una sección de Prensa y formularios dirigidos a facilitar la comunicación con todos los departamentos de la compañía. Paralelamente, lanzamos un sitio web de empleo, en el que abrimos un canal de\ndiálogo tanto con los miembros del equipo actual como con los potenciales, así como un perfil corporativo en la red profesional LinkedIn, en el cual difundimos noticias sobre la empresa, nuestro compromiso e información de interés sectorial. Por otro lado, ampliamos los instrumentos de comunicación de nuestras distintas marcas, mediante la inauguración de nuevos canales en redes sociales, con especial foco en Instagram y Facebook. En Supermercados MAS, además, estrenamos nueva tienda online, donde contamos con un chatbot que conecta directamente a los clientes con el equipo de Atención al Cliente de la compañía. Por último, impulsamos la presencia online de Fundación MAS abriendo un canal propio en Facebook y facilitando la inscripción en las actividades organizadas a través de la página web. 45\nECOSISTEMA DIGITAL GRI 102-21\nINFORMACIÓN SOBRE TRABAJADORES GRI 102-8 Indicador medido en la empresa\nPlantilla total (con autónomos)\nNº de hombres empleados\nNº de mujeres empleadas\nNº de hombres contratados como autónomo\nNº de mujeres contratadas como autónoma\nNº de hombres con contrato indefinido\nNº de mujeres con contrato indefinido\nNº personas con contrato temporal\nNº de hombres con contrato temporal\nNº de mujeres con contrato temporal\nNº personas con contrato fijo-discontinuo\nNº de hombres con contrato fijo-discontinuo\nNº de mujeres con contrato fijo-discontinuo\nNº de hombres con contrato a tiempo parcial\nNº de mujeres con contrato a tiempo parcial\nNº empleados en Sevilla\nNº de hombres en Sevilla\nNº de mujeres en Sevilla\nNº empleados en Cádiz\nNº de hombres en Cádiz\nNº de mujeres en Cádiz\nNº empleados en Huelva\nNº de hombres en Huelva\nNº de mujeres en Huelva\nNº empleados en Málaga\nNº de hombres en Málaga\nNº de mujeres en Málaga\nNº empleados en Córdoba\nNº de hombres en Córdoba\nNº de mujeres en Córdoba\nNº empleados en Granada\nNº de hombres en Granada\nNº de mujeres en Granada\nNº empleados en otras provincias\nNº de hombres en otras provincias\nNº de mujeres en otras provincias\nNº personas con contrato indefinido\nNº personas con contrato a tiempo parcial\nGRI 201-1, GRI 201, 4 La información fiscal correspondiente al ejercicio 2019 relativa a los beneficios obtenidos antes de impuestos, los impuestos sobre beneficios pagados y las subvenciones públicas recibidas está recogida en las Cuentas Anuales de la compañía.\nPara poder valorar el desempeño del grupo en el ámbito de la sostenibilidad, se ha estructurado este informe en 8 apartados que aportan información sobre los temas ambientales, económicos y de buen gobierno esenciales para la sostenibilidad del negocio de Grupo MAS, de conformidad con los requisitos de la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad y los estándares GRI (Global Reporting Initiative). Cápitulo INTRODUCCIÓN\nRAÍCES COMPROMETIDOS CON LO LOCAL\nDESTINO BIENESTAR - JUNTOS PARA UNA ALIMENTACIÓN SALUDABLE\nEMPLEO LOCAL Y DE CALIDAD\nModelo de negocio. Entorno empresarial, organización y estructura, mercados, tendencias, etc.\nGRI 102-6 Mercados servidos GRI 102-7 Tamaño de la organización GRI 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución GRI 102-13 Afiliación a asociaciones GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión GRI 201-1 Valor e conómico directo generado y distribuido\nInformación sobre la sociedad. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible, subcontratación y proveedores”\nGRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes GRI 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo\nEMPLEABILIDAD DE COLECTIVOS DESFAVORECIDOS Y AYUDA A LOS MÁS NECESITADOS\nHÁBITOS DE VIDA SALUDABLE: DEPORTE Y ALIMENTACIÓN\nODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 8 ODS 10 ODS 12 ODS 17\nInformación sobre la sociedad. Consumidores\nGRI 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales GRI 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios GRI 416-2 Casos de incumplimiento relativos a impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios\nS-14 Acceso de personas con necesidades especiales a productos y servicios\nJUNTOS SOMOS POR EL BIENESTAR DE NUESTROS EMPLEADOS\nESTABILIDAD: CREAR Y MANTENER EMPLEO DE CALIDAD\nInformación sobre cuestiones sociales y relativas al personal. Empleo, organización del trabajo, salud y seguridad, relaciones sociales, formación, accesibilidad e igualdad\nInformación sobre el respeto de los derechos humanos. Prevención de la vulneración, libertad de asociación y negociación colectiva\nTALENTO: DESARROLLO Y CARRERA PROFESIONAL\nInformación relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno. Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno\nGRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes GRI 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal GRI 401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales GRI 401-3 Permiso parental\nGRI 403-2 Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional GRI 403-4 Temas de salud y seguridad laboral tratados en acuerdos formales con la representación legal de los trabajadores\nODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 8\nGRI 404-1 Media de horas de formación al año por empleado GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición GRI 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y de desarrollo profesional GRI 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo\nPLÁSTICOS 0: ENVASES, RECICLAJE Y RESIDUOS\nGRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 38\n0 DESPERDICIOSMINIMIZAR EL IMPACTO EN NUESTRO ENTORNO 40\nInformación sobre cuestiones ambientales. Contaminación, economía circular, uso sostenible de los recursos, cambio climático y biodiversidad\nGRI 302-1 Consumo energético dentro de la organización GRI 302-4 Reducción del consumo energético GRI 303-1 Extracción de agua por fuente GRI 305-1 Emisiones directas del GEI (alcance 1) GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI GRI 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación S-9 Uso y gestión de plásticos S-10 Sistemas de refrigeración S-12 Gestión de desperdicios alimentarios\nODS 2 ODS 3 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15\nGRI 102-9 Cadena de suministro GRI 102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales 43\nTEMAS MATERIALES Y RELEVANTES EN LA CADENA DE VALOR\nModelo de negocio. Información sobre cuestiones medioambientales, sociales, relativas al personal y sobre la sociedad. Politicas y principales riesgos.\nGRI 102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales GIR 102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad GRI 102- 40 Lista de grupos de interés GRI 102-42 Identificación y selección de los grupos de interés\nGRI 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés GRI 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados GRI 102-46 Definición de contenidos de los informes y las coberturas del tema GRI 102-47 Lista de temas materiales\nGRI 103-1 Explicación de tema material y su cobertura\nInformación sobre cuestiones sociales y relativas al personal. Empleo\nInformación sobre la sociedad. Información fiscal\nGRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno\nGRI 102-56 Verificación externa\nInformaciรณn adicional: Descarga esta memoria en: somosgrupomas.com/comprometidos/sostenibilidad\nGRUPO MAS PolĂgono Industrial La Isla Torre de los Herberos, 6 41703 Dos Hermanas (Sevilla) rsc@somosgrupomas.com