Excolar.net - Foros • Ver Tema - Los orígenes de las Grandes Purgas.\nSu última visita fue: Mar Nov 21, 2017 12:13 pm Fecha actual Mar Nov 21, 2017 12:13 pm\nLos orígenes de las Grandes Purgas.\nAsunto: Re: Los orígenes de las Grandes Purgas.\nPublicado: Vie Mar 03, 2017 9:53 pm\nMira mira cómo la chupa, es un puto maestro en ello.\nPublicado: Mié Mar 15, 2017 8:59 pm\nIan Rudzutak, presidente de la Comisión Central de Control, observó en su discurso que, dependiendo de la organización examinada, entre el 32% y el 60% de los miembros del partido, ¡ni siquiera leía la prensa!\nRudzutak y Kaganovich culpaban a los secretarios locales del partido por abandonar la organización del “trabajo político” para elevar el nivel de educación en este sentido\nDebido a este fracaso muchos secretarios locales fueron expulsados en la purga; en algunos círculos, la proporción de secretarios expulsados se acercaba a las de los militantes, prácticamente el 42%.\nKaganovich encomendó a los secretarios locales del partido trabajo de propaganda además de sus funciones corrientes organizativas y económicas. Sin embargo, en 1933, la mitad de los secretarios de las organizaciones del partido en talleres o fábricas se habían unido al partido a partir de 1929. Ellos mismos necesitaban frecuentemente “auxilio en su adiestramiento bolchevique y particularmente en el liderazgo de nuestras…. Organizaciones”.\nEl discurso de Kaganovich esbozaba dos soluciones para los problemas a los que se enfrentaba el aparato, y nada en él sugiere incompatibilidad alguna entre ambas. Purgar el partido de indeseables y mejorar la cultura política de los afiliados eran actividades que podían ser complementarias. Los acontecimientos mostrarían, no obstante, que en los años siguientes se enconarían las posiciones enfrentadas acerca de la forma en la que había de mejorarse el trabajo del aparato.\nS. M. Kirov, el líder de la Organización de Leningrado, que pronto iba a ser elegido Secretario del Comité Central, discutió también los problemas del partido en su discurso ante el decimoséptimo congreso. Recalcó especialmente la necesidad de re-adiestramiento político de los afiliados y sostuvo que la debilidad cualitativa de los miembros del Partido podría remediarse mediante programas intensivos de adoctrinamiento y “educación política”.\nDe hecho Kirov defendía que la principal tarea del partido en el momento presente era la propagación amplia y comprensiva del marxismo-leninismo. Su discurso (que desencadenó una larga ovación de los delegados) enfatizaba que la mayoría, si no todos, de los problemas con los que se enfrentaba el partido podrían ser resueltos, o al menos simplificados, por medio de la mejora de la educación política de los afiliados.\nEn su discurso ante el congreso, Stalin consideraba que el problema estaba arraigado en las condiciones históricas y recalcaba la importancia educación política. Analizando los progresos en la industria y la agricultura, Stalin observó que los elementos capitalistas de la economía rural e industrial habían sido eliminados desde 1929 y que el capitalismo como sistema económico y social estaba desapareciendo en la URSS. El único problema que restaba era “la confusión sobre una serie de cuestiones de leninismo”.\nStalin advirtió que “los éxitos a veces tienen su reverso desagradable… Por supuesto el plan quinquenal ha sido llevado a cabo con éxito. Eso es cierto. Pero la cuestión no debe, ni puede acabar aquí, camaradas”.\nUna de las “tareas políticas fundamentales”, por lo tanto, con las que se enfrentaba el partido era “acabar con los residuos del capitalismo en la vida económica y en el espíritu popular”.\nDebido a la rapidez del éxito económico, “la mentalidad popular está muy retrasada en relación con su posición económica”. Se añadía que “dado el nivel teórico no muy elevado de la mayoría de los miembros del partido, el inadecuado trabajo ideológico de los órganos del mismo y el hecho de que nuestros trabajadores del partido ostentan demasiada responsabilidad en trabajos puramente prácticos” el partido debía comenzar a intensificar la evolución política.\nLa victoria económica había comportado el reclutamiento masivo de partidarios potenciales y la concentración de la atención del partido en la construcción económica: ambas exigencias habían llevado a éxitos en el campo económico pero a una situación bastante menos que satisfactoria por lo que concernía al nivel político de los miembros del partido.\nEra necesaria la reforma. Kirov y Stalin estaban planteando que las organizaciones del partido deberían volcar la atención de la supervisión directa del aparato económico (el trabajo puramente práctico) al adoctrinamiento político, a la educación, y a la “preparación de cuadros”.\nCiertamente existía un nuevo énfasis en los círculos del partido en el trabajo político y pedagógico y un menor énfasis en la supervisión económica directa. Se recalcaba repetidamente la función educativa y propagandística del partido. Los eslóganes sobre el “reverso desagradable del éxito económico” (que habían apartado a los activistas del partido del necesario trabajo político), que pedían más trabajo político y menos económico a los miembros del partido y otros lemas que proclamaban que los los cuadros, más que la técnica, eran los que decidían todo en el partido, reflejaban este cambio de énfasis.\nStalin, Kirov y A. A. Zhdanov estarían relacionados con el viraje de las funciones de gestión económica a la educación política. Según Stalin y otros dirigentes, a eliminación de los elementos capitalistas en el campo y en la ciudad y el fortalecimiento de las plantillas de las agencias soviéticas y ministeriales habían hecho posible que el partido se retirara de la administración económica directa.\nOtro aspecto de esta reorientación fue un esfuerzo organizativo para “poner en orden la casa en el partido”. La dirigencia estaba preocupada con la cadena de mando del partido. En el congreso de 1934, Rudzutak, Kaganovich, y Stalin se quejaron amargamente de la “falta de ejecución de las decisiones” por las autoridades locales en una serie de campos desde la economía al trabajo del partidos.\nDe hecho, el discurso de Stalin al 17 Congreso fue un ataque al trabajo y a la conducta de los líderes del partido regionales. En una sección de su discurso titulada “problemas de liderazgo organizativo”, Stalin expuso varias dificultades organizativas que inundaban el partido. Los funcionarios no ejecutaban las decisiones del partido con entusiasmo sino que más bien hacían lo justo para evitarse broncas poniéndose a cubierto con protestas enérgicas de lealtad e informes positivos. Tales personas escondían su incompetencia organizativa detrás de una “vana cháchara sobre el liderazgo en general”, y desde el punto de vista de Stalin eran incorregibles.\nSeñaló, por ejemplo, que los funcionarios de la administración agrícola hacían lo que podían por ocultar la situación real del agro a sus superiores moscovitas. Algunos de esos dirigentes habían sido destituidos,\npero el problema seguía siendo importante, principalmente por ser tan difícil poner en evidencia a tales personas.\nLos burócratas incorregibles permanecían en el partido debido al miedo a la autocrítica (samokritika) y al hecho de que solían impedir críticas procedentes de sus subordinados. Stalin presentó la autocrítica como el primer medio para erradicar dificultades organizativas, y constituiría uno de los motivos principales en los años siguientes. La crítica se citaba siempre como el arma principal en la lucha contra el burocratismo y era invariablemente mencionada en relación con él.\nStalin dividió a los malos administradores o ejecutivos en tres categorías.\nPrimero estaban los “burócratas incorregibles y remolones” que rehusaban organizar importantes tareas del partido y estaban más allá de toda enmienda.\nEn segundo lugar estaban aquellos que, debido a sus pasados servicios al partido y a su glorioso historial se sentían inmunes a la censura y se creían con libertad para hacer caso omiso a directivas que, desde su punto de vista, “no estaban escritas para ellos, sino para idiotas”.\nEn tercer lugar venían los “honrados cantamañanas” honestos y leales al poder soviético; por desgracia eran incompetentes, “incapaces de organizar nada” y “capaces de ahogar cualquier cuestión viva en un mar de charlatanería”.\nLos tres tipos dificultaban el trabajo del partido y debían ser transferidos de sus presentes funciones directivas a puestos de menor categoría. Stalin consideraba la selección de personal el medio principal de enmendar los problemas organizativos, aunque entre tanto era necesario organizar un “control sistemático de la ejecución de las decisiones”, como clave para “luchar contra el burocratismo y la rutina de las oficinas”. “Podemos decir con certeza que nueve décimas partes de nuestros defectos y fracases se deben la carencia de un sistema de fiscalización de la ejecución correcta de las decisiones bien organizado”.\nEl exabrupto de Stalin contra los secretarios regionales del partido fue el cañonazo de salida en una disputa entre el centro y la periferia que preocuparía a la dirigencia del partido durante los siguientes tres años y medio. Los intentos de las autoridades centrales del partido en Moscú para llamar al orden a las organizaciones regionales sufrirían la resistencia de maquinarias locales ansiosas de preservar su autonomía.\nEsta lucha entre el centro y las regiones es tan vieja como la política misma y no es peculiar de la historia soviética. Lo que es quizás inusual en el caso soviético es la extremada violencia de sus resultados.\nLas disputas sobre la planificación económica, el trato de la oposición y el equilibrio de poder en el seno de los aparatos territoriales del partido eran problemas independientes a principios de los años treinta. Los dirigentes políticos discutían la tasa de crecimiento económico, el status de la oposición y los medios para reformar las redes regionales del partido.\nAdemás había otra guerra adicional entre el centro y las provincias por el clientelismo y la ejecución de decisiones. No fue hasta mediado 1936 que estos debates comenzaron a converger creando una masa crítica que llevó a una explosión de violencia política. Por ahora, no obstante, es necesario fijar la atención en los escalones inferiores del partido y analizar el estado caótico de las organizaciones locales del partido empleando la región occidental (Smolensk) como muestra de nuestro estudio.\nUna organización desorganizada: como se gobernaba en realidad Smolensk.\nLa organización del aparato del partido parecía rígida y jerárquica (al menos en el papel). El TsentraTnyi Komitet (TsK; comité central) comprendía alrededor de setenta miembros de pleno derecho en los años treinta y era el responsable de ejecutar la política del partido. Elegía tres cuerpos ejecutivos de menores dimensiones. El Buró Político era el responsable de la toma de decisiones sobre las cuestiones de política general; el Orgburó se ocupaba de organizar la ejecución de las medidas tomadas por el Buró Político (distribuir órdenes, formularios, informes, etc.); y el Secretariado se ocupaba de las funciones administrativas cotidianas del Comité Central. En Ausencia de una reunión (plenaria) del Comité Central, el Secretariado ostentaba la potestad legal de actuar en nombre de todo el Comité.\nEn términos regionales, la regla era un sistema jerárquico de comités. Por debajo del comité central de toda la unión, existían una serie de partidos nacionales, encabezados cada uno por su propio comité: el Partido Comunista de Ucrania, de Bielorrusia, y así sucesivamente. En el seno de cada partido nacional existían una serie de organizaciones del partido territoriales (krai) y regionales (oblast), cada una encabezada por su comité (kraikom, obkom), que a su vez era liderado por un buró. Por debajo de los niveles territoriales y regionales, la organización se repetía en el comité ciudadano (gorkom) y el comité de distrito (raikom) En los territorios, regiones, ciudades y distritos, el comité elegía un buró compuesto de los secretarios de comité, los directores de departamento, e importantes funcionarios locales del partido.\nPor debajo del nivel de distrito, había células del partido basadas en el lugar de trabajo (organizaciones primarias del partido), encabezadas por uno o más secretarios elegidos (teóricamente por la militancia).\nEn cada nivel en toda la estructura de comités del partido, desde las organizaciones primarias al Comité Central, se nombraban secretarios para llevar a cabo los detalles cotidianos de las operaciones. Como tenían competencia, dentro de ciertos límites, para hablar en nombre de toda la organización, el poder de un secretario era considerable. De hecho, en cualquier nivel, el primer secretario era el jefe de gobierno efectivo en ese ámbito. Debido a sus competencias e importancia, las normas del partido disponían que la elección de secretarios debía ser confirmada por el cuerpo del partido dle nivel inmediatamente superior; un secretario de raikom elegido debía ser confirmado por el gorkom o el obkom.\nEn los niveles territoriales, regionales, de ciudad, de distrito y de célula, los miembros del partido se dividían en otros grupos que serán muy importantes en el presente estudio. El personal o aparato del partido retribuido y a tiempo completo, consistía en secretarios, funcionarios responsables o dirigentes responsables. Por debajo de ellos se hallaban los activistas, o “aktiv”, de la organización que participaban plenamente en las tareas del Partido y que por su propio derecho llevaban a cabo “trabajo de responsabilidad”. Los aktiv eran los que tomaban la palabra en las reuniones del partido y los que en calidad de propagandistas o representantes (instructores) consagraban gran parte de su tiempo al trabajo de campo dentro de la organización.\nLa dirigencia confiaba en ellos para la ejecución de las decisiones. Por último estaban las filas del partido o las “masas del partido”. Se buscaba y alentaba su participación con grados desiguales de éxito y de entusiasmo por su parte. Uno no puede entender las purgas posteriores y otros acontecimientos políticos sin reconocer el juego entre los diversos engranajes del Partido.\nSegún la mayoría de estudios occidentales, el poder fluía de arriba abajo, del centro a la periferia. Las órdenes se originaban en el Comité Central (o su Secretariado) y eran trasladadas de los partidos nacionales, territorios, regiones y distritos a las células. La estructura se diseñó para asegurar que se mantenía el control de los órganos jerárquicamente superiores mediante las órdenes directas y el empleo de la nomenclatura, el poder de confirmación del personal.\nEn teoría, cada comité estaba completamente subordinado al comité inmediatamente superior, y los miembros considerados individualmente no tenían ni poder ni control en absoluto. La realidad política era muy diferente.\nDe hecho, la jerarquía colapsaba mucho más que funcionaba correctamente. El Partido Comunista, lejos de haber penetrado en cada rincón de la vida rusa, era más bien una fuerza indisciplinada y desorganizada, con escasa influencia fuera de las ciudades.\nLa Rusia soviética en los años treinta se parecía más a una sociedad tradicional y atrasada que a la sofisticada organización del totalitarismo. Smolensk era capital de la región occidental, una de las unidades administrativas de la República Soviética Rusa Federativa. Entre 1929 y 1937, la región contaba con una población de alrededor de 6.5 millones de personas y comprendía el viejo Smolensk, Briansk, Kaluga, y partes de las provincias Velikiye Luki. Era un área con forma de hígado de alrededor de 600 por 240 kilómetros (en su punto más extenso): un área casi tan grande como Checoslovaquia y Hungría juntas.\nBordeaba las regiones de Leningrado y Moscú al norte y al este, y Ucrania y Bielorrusia al sur y al oeste. En el noroeste y el suroeste la región occidental compartía cortas fronteras con Letonia, y la Región Central de la Tierra Negra. La fortaleza medieval de Smolensk está a 420 kilómetros al suroeste de Moscú.\nDurante los años treinta la región occidental era predominantemente agrícola, aunque existían algunos centros industriales importantes y en crecimiento. En 1931, sólo el 12 por ciento de la población era urbano (el 8 por ciento en 1925), pero en 1939 las cifras se habían elevado al 17 por ciento. El producto económico más importante era el lino, que se cultivaba, hilaba y procesaba en la región. En segundo lugar en importancia lo tenían el forraje, la extracción de turba y la ganadería.\nLa mayoría de la población vivía lejos de las ciudades en una de las 14.000 granjas colectivas. Las cuatro fábricas más importantes eran las de Iartsevo (una fábrica textil que se remontaba al siglo XIX), la fábrica número 35 (que fabricaba componentes aeronáuticos), la fábrica Rumiantsev, y la Planta Red Profintern. Cada una de estas empresas disponía de organizaciones del partido que se contaban por cientos y constituían un centro de actividad del mismo.\nAdemás, varias agencias económicas, sociales y políticas, (así como proyectos de construcción) contaban con organizaciones significativas del partido. La región occidental constaba de 110 distritos (raions) 91 de los cuales eran territoriales. Los restantes 19 radicaban en los ferrocarriles, el ejército y otras organizaciones territoriales. El partido estaba representado en cada una de ellas por un comité de distrito y numerosas células del partido. Los miembros totales del partido en el Oblast occidental en los años treinta variaban de 66,895 en 1932 a 42,000 en 1936.\nLa dirigencia regional del partido era el comité regional occidental, o Zapobkom y su buró obkom. El buró obkom se reunía dos veces por semana y debatía gran número de cuestiones, que iban de la agricultura a la selección del personal y a la planificación de las vacaciones. Con frecuencia estas reuniones involucraba un surtido “ad hoc” de especialistas, secretarios de raion, y asesores técnicos en temas diversos. Durante gran parte del periodo en que se llevaban a cabo los debates, el Buró Zapobjom (y la plantilla asociada) contaba con un número de miembros bastante estable, alrededor de una docena.\nLa persona más poderosa en la región era el primer secretario del comité occidental regional del partido Ivan Petrovich Rumiantsev. Rumiantsev era un Viejo bolchevique que se había unido al partido en 1905. Había sido primer secretario en Smolensk desde 1929 cuando él y su gente fueron enviados por Stalin para hacerse cargo, al principio, del famoso escándalo de Smolensk de 1928. En 1934, Rumiantsev era un miembro del comité central que contaba con 58 años y que se hallaba bien asentado. Era verdaderamente un notable local en el área; se dio su nombre a fábricas, empresas y un raion.\nLa gente de Rumiantsev, para emplear una expresión contemporánea, incluía a los segundos secretarios A. L. Shil'man (el segundo de Rumiantsev y su delegado) y G. P. Rakitov, que encabezaba el aparato del gobierno (Obispolkom). Rumiantsev se había llevado a Shil'man y Rakitov con él a Smolensk en 1929 y los tres gobernaban la región occidental. Kulakob, el secretario personal de Rumiantsev, era director del departamento especial del comité regional, y tenía el título de secretario asistente del Obkom. Igualmente importantes figuras eran Paparde, que representaba a la Komissia Partiinogo Kontrolia (KPK; Comisión de Control del Partido) y V. I. Makarov, que dirigía el Otdel Rukovodiashchikh Partiinykh Organov del Obkom (ORPO; departamento de los órganos dirigentes del partido, y supervisaba las obligaciones del personal. I. M. Blat dirigía la oficina regional de la NKVD y V. G. Arkhipov era primer secretario del comité central de la ciudad de Smolensk (Smolgoraikom).\nPor último, el General I. P. Uborevich, comandante del distrito militar occidental, ocupaba un asiento en el buró regional del partido.\n¿En qué medida era representativa Smolensk? Debido a que era una región rural, su organización del partido y su nivel de control político eran claramente muy diferentes y mucho más frágiles que los baluartes urbanizados del partido de Moscú, Leningrado, Ivanovo o el Donbass. Aunque la región occidental era un área poco desarrollada lejos de Moscú, no era muy diferente de la mayoría de las regiones y territorios de la URSS. Incluso cuando existían concentraciones urbanas o industriales, parecían islas de desarrollo en un campo atrasado y eminentemente agrícola.\nLa mayoría de las regiones de la URSS se parecían más a Smolensk que a Moscú. Hasta que se realice un trabajo sistemático en otras regiones de la URSS nunca sabremos lo típico o atípico que era la región occidental. En el presente, no obstante, parecen haber pocas razones convincentes para considerar la región como muy diferente de otras docenas en cuando a la concentración del partido, sistema político y nivel de desarrollo.\nLa más grave flaqueza del partido en los años treinta era su falta de influencia en el campo. En la región occidental el 78 por ciento de la población agrícola vivía en granjas colectivas y estatales, y el 40% de la tierra cultivable aún era cultivado por granjeros privados individuales en fecha tan tardía como 1935. La colectivización de la población rural sólo se había completado al 90 por ciento a finales de los años treinta. El distrito de Belyi en la región occidental era un raion rural con una población total de poco más de 91.000 personas. El 93 por ciento se clasificaba como rural en los años treinta; el resto vivía en la ciudad de Belyi. En 1935, sólo 355 miembros y candidatos del partido vivían en todo el distrito (alrededor del 0,33% de la población) De esos miembros, sólo 144 vivían en granjas colectivas. Pero con alrededor de 260 granjas colectivas en el distrito, la concentración del partido montaba a sólo un miembro por cada granja.\nEn todo el distrito había sólo 7 células del partido entre la población de las granjas colectivas; a mediados de 1936 ese número había descendido a 4. En julio de 1936, había sólo 21 células del partido en todo el distrito, cuatro en el campo y 17 en la ciudad de Belyi. La población “urbana” que ascendía a solo el 7 por ciento de la población, comprendía el 80% de las células del partido.\nLa situación no era mejor en otros lugares. En el distrito Elnaia de la región occidental, las 75 granjas colectivas sólo poseían una célula del partido y dos pequeñas células de candidatos con un total de 36 miembros y candidatos, una vez más, un promedio de medio miembro por granja colectiva. En el distrito de Kozielsk, uno de los más importantes en la región, no había una sola célula del partido en 1937, aunque un año más tarde se habían organizado cinco. El uno de junio de 1938, no había célula del partido alguna en 12 de los 110 distritos en la región occidental (contando cada uno con una población media de 40000 a 80000 personas).\nEn ese tiempo sólo 122 de las aproximadamente 10.000 granjas colectivas tenían células del partido, poco más del 1 por ciento. A lo largo de los años treinta, no había comunistas en la mayoría de las granjas colectivas, especialmente entre las brigadas de trabajo. En 1925, sólo 1 de cada cuatro presidentes de granjas colectivas eran miembros del partido; sólo el 4 por ciento de los dirigentes de las organizaciones de comercio eran miembros (en 1927, sólo el 17,5% de los presidentes de las granjas colectiva eran comunistas) Los dirigentes de aldeas soviéticos no eran parte siquiera de la nomenclatura regional.\nLa concentración de miembros del partido de otras organizaciones era igualmente tenue. En 1937 no más de 3 de 338 profesores, estudiantes y plantilla en el Bielsk Technicum para la Economía Rural Mecanizada eran miembros del partido. El director, uno de los profesores y un miembro de la plantilla. Entre las organizaciones del Departamento de Policía de Smolensk en 1937 (la milicia, no la NKVD), sólo un promedio del 21% de los funcionarios eran miembros del partido o candidatos. En el distrito Stalinsk de la ciudad de Smolensk, sólo 7 de 14 de los jefes de departamento, jefes de departamento sustitutos e inspectores de la NKVD eran miembros del partido.\nA nivel nacional, el 67% de la población vivía en el campo y sólo el 0,3% de la población rural era miembro del partido. De la población de la región occidental en los años treinta, sólo entre el 1 y el 2 por ciento eran miembros del partido.\nLa dirigencia del partido del distrito Belty era joven, inculta se había incorporado recientemente al partido. El 80 por ciento de los miembros en 1937 tenía menos de cuarenta años. Sólo el 7,1% (17 personas) habían completado más de tres o cuatro años de educación primaria, y ninguno tenía estudios superiores.\nCasi el 70% de los miembros del partido del distrito se habían unido a los bolcheviques a partir de 1928. Su edad, inexperiencia y su falta de instrucción debe haber hecho muy difícil para ellos ganarse el respeto de la población, por no hablar de gobernarla con facilidad.\nUna organización tan diminuta era incapaz de ejercitar un control total y lo cierto es que a veces ni siquiera podía salvaguardar la ley y el orden en ese periodo. A mediados de los años treinta, bandidos montados y armados hasta los dientes seguían asolando el campo, tendiendo emboscadas a los comunistas (y a otros) y prendiendo fuego a la propiedad de las granjas colectivas. En un distrito, los bandidos actuaban con la mayor impunidad, parándose con frecuencia a beber con el presidente soviético local y sus amigos.\nSe dieron con regularidad asesinatos particularmente brutales de comunistas y Komsomoles. Los dirigentes del partido se quejaban de la prominencia de las élites rurales pre-revolucionarias en el gobierno local. Algunas granjas colectivas las dirigían kulaks (campesinos acomodados supuestamente “liquidados” por la política de colectivización de Stalin).\nLas comunicaciones en la jerarquía del partido eran con frecuencia inciertas y quebradizas. En Kazajstán, 120 distritos (raions) no tenían línea telefónica con los centros regionales, por no hablar con la capital Moscú. Las órdenes de Moscú por lo común se mandaban por vía telegráfica a Smolensk, aunque se usaba a veces el teléfono. Documentos especialmente sensibles tenían que ser enviados mediante un correo de la KKVD para asegurar la entrega.\nLas conexiones entre los centros de distrito se realizaban por vía telefónica, por lo que debió ser un problema serio cuando los teléfonos del comité del partido del distrito de Belyi estuvieron dos meses sin funcionar en 1937 (aunque el departamento de reparaciones estaba a “diez pasos” del ayuntamiento y de la oficina del primer secretario, este no pudo realizar las reparaciones con la celeridad que hubiera sido deseable)\nLos viajes de los dirigentes a los distritos eran con frecuencia a caballo. Los funcionarios progresistas de la administración de las tierras de Belty visitaban el campo en bicicleta, aunque el clima hacía difícil o imposible los viajes durante la mayor parte del año.\nLa fragilidad de la administración del partido no era sólo cuantitativa, sino también cualitativa. De las personas expulsadas del partido en los filtrados de reclutamiento del mismo, la mayoría se describían como pendencieros y brutales delincuentes, libertinos arribistas y puros ladrones.\nAntiguos miembros del ejército blanco, kulaks activos y aquellos que habían sido previamente excluidos por sus actividades criminales encontraban fácil afiliarse al partido y recibir (con frecuencia en blanco) carnets del mismo.\nCualquiera que tuviera talento ascendía rápidamente en las filas debido a la desesperada necesidad de organizadores y administradores capaces. Como resultado, incluso posiciones de liderazgo en el partido quedaban a menudo atestadas de borrachos, estafadores, rateros de poca monta, mujeriegos y demás, que abusaban impunemente de su posición. Los cargos inferiores con frecuencia estaban repletos de pequeños funcionarios que se pasaban el día borrachos. Pequeños círculos de amigos y parientes explotaban el clientelismo y las ventajas financieras de la dirigencia.\nUna investigación de 1935 mostró algunos ejemplos característicos. Una persona en Vorónezh había sido director de un sovjoz, instructor en un raion y finalmente secretario del partido.\nExpulsado tres veces del partido por cohecho y mala gestión, se había limitado a trasladarse a una organización diferente, pero cercana, y se había vuelto a afiliar al partido. Había escasa comunicación entre los comités del partido, y por lo tanto era de lo más fácil en las cambiantes condiciones de los años treinta emigrar continuamente, afiliándose al partido y abandonándolo a discreción.\nEn el territorio del extremo oriente, el Camarada A. P. Iakovlev, vicedirector de un departamento político, había sido expulsado del partido en 1933 pero se desplazó a Leningrado y se volvió a afiliar. En la región occidental, el Camarada Shvernik había empleado su posición para robar carnets del partido en blanco y alterar los registros del mismo. En Odessa un delincuente había usado carnets falsos del partido para robar el banco estatal y en Smolensk un tal Nevroev había mandado por correo remesas de carnets del partido en blanco a sus amigos en Polonia.\nLas investigaciones de 1935 mostraron asimismo que más de un quinto de los expulsados del partido eran criminales buscados por las fuerzas de seguridad, desertores militares, o gente sospechosa de depravación moral. En el distrito de Belyi, ese año, de 24 personas expulsadas del partido, un tercio eran alcohólicos habituales y otro tercio eran delincuentes buscados por la policía. T. Grinev no se había presentado en una reunión del partido en Belyi desde 1929, y el pobre Pavel Magon se decía que estaba “sistemáticamente borracho”. Queja común era el abuso físico y sexual que cometían funcionarios intoxicados con las los trabajadoras de las granjas colectivas. Los viandantes podían mirar por las ventanas en las oficinas del soviet rural de Matrennikovskii y ver al director y a sus colegas bebiendo y festejando.\nAdemás de estos “degenerados”, que todo el mundo convenía que no podían estar en un partido disciplinado y leninista, había también un gran número de miembros del partido “sin educación política”. No significaba que fueran disidentes políticamente (en el sentido de hacer caso omiso a la línea de Stalin).\nLo que pasaba es que esta categoría de personas no tenían ni idea del “abc” del marxismo, no habían leído ninguna obra de Lenin, ignoraban por completo lo que significaba el comunismo o de los puntos principales del programa del partido. Tales personas, descritas frecuentemente como “pasivos” incluían a aquellos a los que realmente les importaba un comino la ideología política y también los bastante tenían con sus tareas económicas o administrativas en el partido como para tener tiempo de estudiar teoría política o historia del partido. Una investigación en los años treinta llegó a encontrar a militantes del partido que no sabían quién era el presidente Kalinin.\nA los problemas intrínsecos de este “desastre” se añadía el omnipresente caos en las filas del partido. El rápido flujo de nuevos afiliados en los años de la colectivización y la industrialización había superado por completo el sistema de fiscalización de los registros del partido.\nLa condición de los registros escritos del partido era tan deficiente en 1935 que ni las organizaciones locales del partido ni el secretariado nacional sabían de cierto quien era miembro y quien no lo era. Por ejemplo, el comité del partido en Vitebsk señaló en 1933 que alrededor del 13% por ciento de los miembros “había ido quién sabe dónde sin haber sido eliminado de los registros”. A comienzos de 1934, los dirigentes nacionales del partido se quejarían de que había más de 50.000 almas muertas que constaban en los registros pero que o estaban muertos, habían desaparecido o eran personajes de ficción. En 1935 ese número sería revisado significativamente al alza.\nCasi la mitad de los carnets de afiliados comprobados en Leningrado en 1935 eran o nulos o falsos. O constaba un nombre equivocado o datos falsos de afiliación y nacimiento, o no había ningún sello oficial que indicara que habían sido concedidos legalmente. La mitad de los archivos en el supuestamente todopoderoso y omnipotente secretariado eran imprecisos o brillaban por su ausencia. La verificación de 2669 carnets del partido en la región de Leningrado reveló que 1070 de ellos (el 40%) eran nulos o falsos y 1277 de las correspondientes tarjetas de registro (el 48%) eran defectuosas.\nDe los 1070 carnets del partido nulos, 700 tenían mal puesto el primer apellido, 111 tenían señales de borraduras y otras alteraciones, 78 tenían datos falsos de afiliación, 77 tenían fechas falsas de nacimientos, y 58 carecían de sello o rúbrica oficial. En Gorkii, 5000 personas habían sido admitidas en el partido incumpliendo los procedimientos, y 3500 tenían carnets duplicados porque presuntamente habían perdido los originales. En un distrito de Leningrado 110 de 142 carnets del partido eran falsos o defectuosos.\nY es que un carnet del partido era una mercancía muy valiosa, en verdad. Daba derecho al portador a ciertos privilegios, a la entrada en edificios del partido, a raciones especiales de alimentos y vestido; antes de mediados de los años treinta, hacía al miembro del partido exento de un posible arresto ordenado por las autoridades civiles.\nEl carnet del partido era el billete para un buen trabajo y una elevada posición en la sociedad, e identificaba a su portador como un fiable camarada. Así que no es para sorprenderse que los carnets tuvieran un precio elevado, especialmente para aquellos individuos como kulaks, antiguos funcionarios zaristas y otros para los que ser afiliados reales del partido era imposible.\nEl laxo control existente sobre la distribución de los carnets del partido era una cuestión que preocupaba mucho a los dirigentes a comienzos de los años treinta. Leonid Kikolaev era un antiguo comunista de Leningrado que había sido expulsado del partido, pero cuyo carnet no había sido confiscado.\nEn diciembre de 1934 había podido presentar su carnet en la entrada de la sede del partido de Leningrado, entrar libremente al edificio, subir las escaleras y disparar causando la muerte al miembro del Politburó Sergio Kirov en su propia oficina.\nEra práctica común pasarse el valioso carnet del partido de un familiar muerto, y la gente llevaba rutinariamente el carnet de un padre, tío o hermano. Gran número de carnets fueron robados debido a que los secretarios con frecuencia se dejaban carnets en blanco encima de su escritorio en oficinas que dejaban abiertas de par en par. Algunos de ellos se enviaban al extranjero sistemáticamente para que fueran empleados por otros de infame manera.\nAlgunos secretarios del partido, ávidos de impresionar a los demás con su fervor proselitista, daban carnets del partido en blanco a cualquiera que lo pidiera.\nDebido al enorme número de personas que se desplazaban a principios de los treinta como resultado de la industrialización, las organizaciones del partido no podían seguir la pista a los afiliados “reales” del partido. Con frecuencia, una persona falsificaría un carnet del partido, decía haber emigrado a ese área hace poco, y solicitaba una posición (o raciones del partido o acceso a otros privilegios del partido). Y si la persona parecía capacitada y útil, los funcionarios del partido no se molestaban en comprobar sus referencias.\nA nadie se le daba un ardite la partiinost (membresía del partido) de un peticionario cuando se sufría de escasa oferta de personal cualificado (o simplemente alfabetizado)\nUn artículo de Shil'man (segundo secretario de la región occidental) en el periódico nacional del partido sugería algunas de las causas del problema. Todos los años, decía, cien mil personas pasaban de la región occidental a todos los rincones de la URSS para trabajar en la industria y en la construcción, especialmente en Moscú, Leningrado y el Donbass. Muchos antiguos kulaks emigraban a esas áreas urbanas y a la misma Smolensk, buscando trabajo y llamándose a sí mismos “obreros”. Quizás después de trabajar en la industria y en la construcción durante un tiempo, podrían ingresar en el partido (debido a las ordenanzas favorables al ingreso de trabajadores en el partido) sin necesidad de tener las recomendaciones necesarias de antiguos comunistas. Después de pasado un tiempo regresaban a casa o emigraban a otro lugar donde podían hacerse pasar por obreros y comunistas fiables, y, si tenían algo de instrucción, medraban e incluso alcanzaban a puestos directivos.\nLa confusión resultante hacía difícil hacer cumplir las reglas sobre la cualificación para ser miembro o incluso seguir la pista de los afiliados. Cualquier persona dotada de astucia suficiente podía conseguir ser un afiliado del partido con suma facilidad. Revelaciones subsiguientes mostrarían que esto ocurría con frecuencia. Por tanto, cuatro quintos de aquellos que fueron expulsados del partido en Smolensk habían ingresado en el partido en cualquier otro lugar.\nEn tal situación, la afiliación al partido era fácil, como era fácil fingir ser un miembro del mismo. Resultaba imposible para las autoridades centrales del partido seguir la pista de la asignación de personal o emplearlo con eficacia.\nAlgunos dirigentes del partido habían reconocido tan pronto como 1933 que los registros del partido eran un desastre, y no fue hasta 1935 que comenzó a realizarse un trabajo riguroso para ponerle remedio.\nEn ese año, la dirigencia del partido ordenó la reorganización final de los registros del partido para corregir una situación en la podía ser posible que existieran en el raion de Omsk 20 células del partido, con más de cuatrocientos miembros, sin conocimiento de cualquier comité superior del partido y sin contar en los registros del partido en cualquier nivel.\nCuando la dirigencia del partido se puso sería con la reorganización y la corrección de los registros, los dirigentes locales fueron obligados a averiguar quién estaba en el partido y quién no. El archivo de Smolensk está repleto de formularios pre-impresos como el siguiente:\n“De Raion, Oblast Occidental, al comité de Raion, Oblast. ¿Tenéis alguna información o conocimiento sobre el camarada tal, que dice haber sido un miembro (o trabajado en) vuestra organización. Por favor, respondednos en cuanto podáis”.\nEstos se utilizaban para comprobar el estatus de afiliación de miles, tal vez cientos de miles de personas que tenían carnets y decían ser miembros. Muchas de estas solicitudes quedaron sin respuesta de funcionarios del partido que no daban abasto. Los que respondían mandaban normalmente una breve kharakteristika o bosquejo biográfico de la persona o simplemente respondían que nadie sabía nada de la persona aludida en el lugar donde supuestamente trabajaba.\nSe suele pensar que a finales de los años veinte, el secretariado de Stalin en el comité central había compilado archivos y dosieres extensos sobre cada miembro del partido y que había empleado esos dosieres para manipular la asignación del personal y seguir la pista a los disidentes políticos.\nEl archivo de Smolensk indica, por otro lado, que en muchos casos por debajo del nivel nacional el personal directivo era nombrado por los comités locales. El papel del comité central parece haber quedado limitado a la potestad de vetar alguno de los candidatos propuestos.\nLa asignación de personal local proveniente de ese Moscú era insólita en este periodo salvo en los casos extraños en que eran elegidos dirigentes regionales del partido importantes (secretarios regionales del partido). De hecho, en fecha tan tardía como 1925, el comité central no sabía mucho sobre cómo funcionaba la afiliación del partido en provincias. Como señaló el secretariado:\n“Es necesario decir que en el aparato del comité central sólo estamos comenzando ahora a averiguar (unnavat) la composición de los dirigentes obreros del partido en las regiones y raiones. Secretario VKP(b)-Ezhov. Vicedirector ORPO-Malenkov. 8 de agosto”.\nVisto de un modo más “impresionista” la textura del partido en Smolensk revela el nivel de sofisticación (o de falta de ella) en el partido comunista, sus afiliados y funcionarios. El contenido material del Archivo refleja la confusión, ineficacia y el desorden de la organización.\nMuchos registros importantes y actas de las reuniones están escritos a mano, y aunque los registros ingresos fueron más comunes a finales de los treinta, una gran parte del material es indescifrable o tecleado por personas que obviamente no eran mecanógrafos muy duchos.\nIncluso el mantenimiento de actas regulares de las reuniones no era práctica común hasta que una campaña del Comité Central ordenó a las organizaciones del partido locales llevar un registro de sus deliberaciones.\nAlgunos registros se llevaban en precarios fragmentos de un papel rasgado y no rectangular que contenía listas importantes o incluso las únicas notas existentes de las reuniones.\nLa escasez de papel en los años treinta significaba que los memorandos, cartas, actas de las reuniones y otros documentos se escribían o imprimían con frecuencia en papel cuadrado o en columnas. Aunque las agencias centrales de Moscú y las organizaciones del partido de la región occidental tenían sus propios materiales de imprenta, era muy raro que cualquiera por debajo del nivel regional tuviera algo más que un sello, tipo notario, con su impronta.\nEl sistema de archivo de los distintos comités del partido desafía a toda comprensión racional. Incluso concediendo la intermitente y posiblemente aleatoria de la selección de archivos por parte de los alemanes en Smolensk en 1941, es claro que había con frecuencia poco criterio para seleccionar qué poner en cada archivo. Algunos archivos se limitaban a una operación específica (como la verificación de los documentos del partido en 1935); otros a todos los registros de una cierta y diminuta organización. Muchos, sin embargo, parecen incluir notas e informes de una cuestión que no tiene en absoluto nada que ver, ni en tiempo, localización o materia.\nEl partido era también frágil en los años treinta en otras áreas que estaban relacionadas con los registros: la confusión contable. Importantes instrucciones del comité central, es decir “la ejecución de las decisiones” sencillamente no se cumplían en las provincias. Para castigar a los funcionarios del partido que no eran según Stalin, más que “transportistas de papel” e “incorregibles cantamañanas”, éste y la dirigencia central tenían que amenazar a los funcionarios locales con la expulsión del partido para que pusiera manos a la obra en “tareas básicas” del partido.\nCampañas enormes siempre comenzaban fuera del plazo previsto, operaciones de tres meses tardaban más de un año en completarse, y los dirigentes locales eran denunciados y expulsados con frecuencia por la dirigencia central por su poca profesionalidad o por hacer caso omiso a importantes asuntos del partido. Se instauró una serie completa de “comisiones de control” que después fueron abolidas en una tentativa generalmente vana de poner coto a la corrupción, la inercia y a la incompetencia en la jerarquía.\nLa jerarquía con frecuencia colapsaba por completo. Dirigentes aburridos, haraganes o que no daban abasto pasaban cuestiones importantes a los subordinados “para librarse de hacer las cosas” y como resultado poco o nada se estaba consiguiendo en áreas tan importantes como la educación, la llevanza de registros y las organizaciones juveniles. Pero la dirigencia central no era el único grupo que se quejaba del estancamiento y el desmoronamiento de la burocracia.\nLos miembros de fila también atacaban a la burocracia, en parte a instigación del centro. Aborrecían “estar esperando todo el día en los pasillos” para ver a sátrapas locales que eran “más difíciles de encontrar que Kalinin”. La creciente impopularidad de la burocracia (y de sus pifias y corrupción) es un tema central en el siguiente análisis.\nEl partido en los años treinta no era ni monolítico ni disciplinado, su jerarquía superior estaba dividida, y sus organizaciones inferiores estaban sumidas en el desorden, en el caos y en la indisciplina. Los dirigentes de Moscú estaban divididos en cuestiones de política, y los dirigentes centrales se hallaban en malas relaciones con secretarios territoriales cuyas organizaciones padecían el desorden y el conflicto interno. Una hinchada membresía del partido repleta de analfabetos políticos y oportunistas apolíticos además de una dirigencia regional haragana e impasible no era precisamente la fórmula para un partido leninista. Una organización tan frágil y chapucera nunca pudo haber sido un instrumento eficaz o satisfactorio para llevar a cabo los propósitos de Moscú.\nLos discursos en el 17 congreso en 1934 mostraron que los dirigentes centrales del partido estaban de acuerdo en la necesidad de reforma. Resolvieron una estrategia bifronte: reducir el tamaño del partido (la chitska, limpieza o purga) y dar pasos para mejorar la educación política.\nLos siguientes capítulos investigarán estas campañas con cierto detalle. Las tentativas reformistas revelarían la condición caótica y deplorable de los comités locales del partido y mostrarían cuán escaso control gozaba Moscú en las provincias.\nLos problemas y las tensiones regionales se hicieron bien patentes durante los filtrados de afiliación de 1933-5, y es a ellos a los que ahora consagraremos toda nuestra atención.


Inicio › Todas las marcas de bicicletas eléctricas › Legend eBike › Monza V2\nLa nueva bicicleta eléctrica Monza se presenta con un nuevo modelo de cuadro. La entrada del cargador está en el costado izquierdo, junto a un interruptor para desconectar la batería y entrada USB. Ahora es mucho más sencillo cargar un dispositivo móvil o GPS. El peso es de 19,5 kg y se han actualizado todos los componentes que la conforman. Se ha sustituido bielas y plato para poder alcanzar una velocidad de 25 km/h en pocos segundos. El montaje de una corta pata de cambio permite cambiar la velocidad en una fracción de segundo. Una vez en marcha, la nueva Monza mantiene su sensación de solidez y aplomo, características de la marca Legend e-bike\nLegend eBike Monza V2: versiones, precios y características\nLegend eBike Monza V2 8AhLegend eBike Monza V2 10,4AhLegend eBike Monza V2 11,6AhLegend eBike Monza V2 8,8Ah\nPrecio Legend eBike Monza V2 8Ah: 1.199,00€*\nFicha técnica de la Legend eBike Monza V2 8Ah. Aquí encontrarás los detalles de esta bici eléctrica que monta un motor 250W/500W MPO con una autonomía de 40.\nTipo de batería Litio-on 36V 8Ah\nCapacidad 0,92 kWh\nExtras y equipamiento de la Legend eBike Monza V2 8Ah\nPrecio Legend eBike Monza V2 10,4Ah: 1.355,00€*\nInformación sobre la bicicleta eléctrica Legend eBike Monza V2 10,4Ah. Ofrece hasta 50 de autonomía en ciudad. Lleva un motor de 250W/500W MPO. Descubre sus características principales:\nTipo de batería Litio-on 36V 10,4Ah\nExtras y equipamiento de la Legend eBike Monza V2 10,4Ah\nPrecio Legend eBike Monza V2 11,6Ah: 1.483,00€*\nFicha técnica de la Legend eBike Monza V2 11,6Ah. Aquí encontrarás los detalles de esta bici eléctrica que monta un motor 250W/500W MPO con una autonomía de 60.\nTipo de batería Litio-on 36V 11,6Ah\nCapacidad 0,39 kWh\nExtras y equipamiento de la Legend eBike Monza V2 11,6Ah\nPrecio Legend eBike Monza V2 8,8Ah: 1.267,00€*\nInformación sobre la bicicleta eléctrica Legend eBike Monza V2 8,8Ah. Ofrece hasta 44 de autonomía en ciudad. Lleva un motor de 250W/500W MPO. Descubre sus características principales:\nAutonomía en ciudad 44 km\nTipo de batería Litio-on 36V 8,8Ah\nExtras y equipamiento de la Legend eBike Monza V2 8,8Ah


Opinión. LGBT+FOBIA EN LA CALLE – ¿SIGUE EXISTIENDO? – Toma Nota Digital\nPublicado el 21 noviembre, 2017 22 noviembre, 2017 por tnactualidad\n@ Ainhoa Rueda (4º E.S.O)\nEspaña está en el top de los 9 países más LGBT+friendly en Europa pero, ¿significa eso que la LGBT+fobia ya no existe? ¿Por qué en un país de los más seguros para el colectivo sigue habiendo agresiones diarias en sus calles?\nClaro que sigue existiendo, en cualquier parte del mundo y a diario. Desde comentarios o susurros, miradas, insultos o hasta palizas es lo que sufrimos en el colectivo a diario. En mi opinión, nadie debería salir a la calle con miedo por ir de la mano con su pareja, por querer ser percibido de una forma determinada, etc.\nInforme sobre Delitos de Odio por LGTB Fobia en la Comunidad de Madrid de 2016\nEstas agresiones también se dan en colegios e institutos, donde se dieron mis experiencias personales. Según Cogam, el 60% de alumnos han presenciado algún tipo de agresión hacia un compañero del colectivo, y el 51% de dichos alumnos piensan que los profesores no actúan ante estas agresiones.\nA parte de estas ataques, la mayoría se dan en la calle. Según el Observatorio madrileño contra la LGTBfobia, asociación que actúa en defensa de los derechos del colectivo, el año pasado (2016) se registraron 316 víctimas en 240 ataques, solo en Madrid, de entre los cuales únicamente se denunciaron 59, un 25% de las agresiones que en casos muy graves solo llega al 44%. El número de denuncias a lo largo de los años va aumentando, ya que las personas del colectivo van perdiendo el miedo a poner su denuncia. Aún así, la cifra de agresiones es preocupante, ya que por todo el mundo se repiten ataques a gran escala.\n“Por lo que se refiere al perfil de las víctimas (un total de 316 personas), la mayor parte fueron hombres gays o percibidos como tales (224), seguido de mujeres lesbianas o percibidas como tales (42), personas transexuales (40, 34 mujeres y 6 hombres), personas bisexuales (6, 4 mujeres y 2 hombres) y personas heterosexuales (4, 2 hombres y 2 mujeres). Por edades, el intervalo con mayor número de víctimas es el de 25 a 29 años (109), seguido del de 20 a 24 (78).” Dichos datos oficiales son confirmados desde el Observatorio madrileño contra la homofobia, transfobia y bifobia.\nPara finalizar, animar a todas las personas del colectivo que sufran cualquier tipo de agresión a denunciar, necesitamos darle visibilidad a lo que vivimos a diario para que haya más concienciación y se luche en contra de estas agresiones.\nPosted in OpiniónEtiquetado Opinión


Política de Privacidad - CAMERLUST\nCamerlust ha adecuado esta web a las exigencias de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), y al Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, conocido como el Reglamento de desarrollo de la LOPD. Cumple también con el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016 relativo a la protección de las personas físicas (RGPD), así como con la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electrónico (LSSICE o LSSI).\nCorreo electrónico: hello@camerlust.com\nLos datos personales que tratamos en camerlust.com proceden de:\nCualquier persona tiene derecho a obtener confirmación sobre si en camerlust.com estamos tratando datos personales que me concierne, o no.\nEn determinadas circunstancias y por motivos relacionados con su situación particular, los interesados podrán oponerse al tratamiento de sus datos. 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Pininfarina Piuma: el lápiz eterno en edición limitada Leonardo\nEstás en Regalos Originales > Regalos de oficina > Escritorio de diseño > Pininfarina Piuma: el lápiz eterno en edición limitada Leonardo\nCon cuerpo de madera y punta de Ethergraph, que dura toda la vida, el lápiz Piuma de Pininfarina rinde homenaje al genio de Leonardo da Vinci.\nPininfarina Piuma: un diseño excepcional\nPunta de Ethergraph\nIncluye un soporte para el escritorio\nDiseño excepcional en una edición limitada.\nInspirado en la punta de plata que Leonardo da Vinci empleaba para dibujar sus proyectos.\nIncluye un soporte para el escritorio de acero inoxidable sobre el que se refleja al derecho la firma de Leonardo grabada al revés en la madera del lápiz.\nInsinuando las formas de una pluma, este lápiz de diseño único es de madera de arce y lleva grabada al revés la firma de Leonardo da Vinci en su cuerpo. Incluye un soporte para el escritorio de acero inoxidable sobre el que se refleja, al derecho, la firma.\nEste lápiz que te durará toda la vida es una edición limitada que rinde homenaje a la figura de Leonardo y ha sido totalmente fabricado a mano en Italia, su punta es de Ethergraph, que deja sobre el papel un trazo indeleble y fino similar al de un lápiz.\nEl Ethergraph es una aleación de metales especial que ha creado Pininfarina inspirándose en la punta de plata que Leonardo da Vinci usaba para dibujar sus proyectos de ingeniería. La punta del Pininfarina Piuma "raspa" a escala microscópica el papel, oxidándolo y dejando un trazo ligero e indeleble.\nDebido a su porosidad y la ausencia de aditivos y blanqueantes, el papel no tratado (reciclado) de celulosa es el material que mejor reacciona al contacto con la punta de Ethergraph, por eso, contribuye a la sostenibilidad del planeta, además de que ya no tendrás que usar más bolígrafos de plástico.\nEl lápiz Pininfarina Piuma se ha creado dentro del proyecto Pininfarina Segno: nuevas experiencias de escritura que sirven como inspiración para el diseño de un excepcional material de escritorio.\nMarca: Pininfarina Segno\nCódigo de barras EAN del producto: ZZZ 8033549713805 TF:#410/3352\nEs un regalo único para todos los que disfrutan escribiendo a mano. Ideal para el Día del Padre.\nLápiz de diseño con punta que dura toda la vida.\nMaterial: madera de arce y Ethergraph. Soporte de acero inoxidable.\nMedidas: 155 x 0,6 mm de diámetro.\nEl lápiz Pininfarina Piuma va embalado en una elegante caja de cartón ideal para regalo.\nDimensiones del producto en su embalaje original: 21cm x 10cm x 3cm.\nSobre la marca Pininfarina Segno\nEn Curiosite puedes encontrar más productos de esta marca. Otros productos de la marca Pininfarina Segno\nRegalo original y bonito. Ha sido un acierto.\nMe siento completamente estafado. Ni pinta ni escribe ni nada es un timo. No la recomiendo para nada.


Campofelice Roccella (77)\nSanta Flavia (53)\nContrada Pistavecchia (25)\nTorre Colonna-Sperone (20)\nAdmite Mascotas (820)\nCéntrico y con buen servicio. El servicio fue excelente pero la calidad del alojamiento es muy baja.\nAlojamiento práctico y agradable para conocer Palermo. Cerca de la estación y de parada de autobuses. Bonita decoración. No asustarse del barrio ni del ascensor del edificio.\n1904 HOTELES EN PALERMO PROVINCIA\nEste hotel, situado en una zona magnífica, se restauró en el año 2003. Tiene 2 plantas, en las que se reparten un total de 42 habitaciones. Cuenta...\nVia Roma 477, Sicilia - Palermo\nEl Cristal Palace Hotel está a sólo 10 minutos a pie del puerto de Palermo, Italia.Dispone de 80 habitaciones equipadas con aire aconcicionado,...\nVer los 2296 hoteles en Palermo


Cómo construir una comunidad fuerte de NFT\nEste nuevo vehículo de inversión requiere únicamente el apoyo de una comunidad asociada: las claves para crear una que sea vigorosa y leal.\nPor Julien van Dorland Abril 6, 2022\nParticularmente porque es una nueva forma de inversión, las comunidades de entusiasmo y apoyo juegan un papel importante en el espacio NFT. Cada comunidad tiene su conjunto único de cualidades, por supuesto (como la exclusividad), pero ¿qué define a una verdaderamente fuerte y cómo crear una comunidad NFT exitosa?\nEs vital tener una visión y un plan de lo que espera lograr con su proyecto NFT. Esta es su base, así que identifique su nicho para hacer que un proyecto y sus conceptos se destaquen entre la multitud. Su tamaño dependerá del alcance del proyecto, pero no puede haber comunidad a menos que la gente crea en tus ideas. Los proyectos NFT exitosos van más allá del arte: se trata de atender a una audiencia específica y evocar una emoción específica.\nLa mayoría de la comunidad de NFT está activa en dos plataformas, Twitter y Discord, y es fundamental comprender sus diferencias. Twitter se utiliza para la comunicación pública con miembros de la comunidad, así como con personas ajenas que puedan estar interesadas en unirse. Considérelo un canal para alentar a las personas a interactuar con su contenido y experimentar lo que es ser miembro. El lenguaje utilizado es más informal y los memes juegan un papel importante en NFT Twitter. Cuanta más gente se involucre, mejor, y hay varias estrategias que puede usar para que se involucren más con el contenido, incluidos obsequios, eventos y rompecabezas. Las personas se expresan públicamente aquí y también es fácil captar la atención de personas influyentes clave. Usa ambas cualidades a tu favor.\nRelacionado: 3 consejos para creativos que buscan entrar en la industria de NFT\nDiscord se utiliza para comunicarse directamente con su comunidad: una plataforma en tiempo real para transmitir información a sus miembros, así como un lugar donde se forma la propia comunidad. Una buena comunidad de Discord brinda una experiencia de incorporación fluida con acceso rápido a información importante del proyecto y del equipo, y cada uno debe tener al menos un canal de "Bienvenida", "Enlaces oficiales", "Anuncios" y "Preguntas frecuentes".\nLas personas también pueden tener preguntas adicionales sobre su proyecto, por lo que es una gran idea configurar un canal o un sistema de emisión de boletos utilizando un bot de Discord para ayudarlos. Pero tenga en cuenta que tener demasiados canales puede ser agotador, así que manténgalos relevantes. Menos es más.\nAdemás, considere pensar fuera de la caja para explorar qué coincide con su visión y los objetivos del proyecto. Tener una cuenta de Instagram o Snapchat para ofrecer actualizaciones breves o contenido detrás de escena del equipo que construye el proyecto es una excelente opción. Ambas plataformas también brindan capacidades AR excelentes y únicas para desarrollar y crear experiencias inmersivas que se pueden integrar en su plan de marketing y comunicación.\nLos eventos juegan un papel importante en la construcción de una comunidad NFT fuerte. La idea es que las personas interactúen entre sí de manera agradable, porque todos quieren ser parte de algo más grande que ellos mismos. Twitter Spaces es una gran plataforma para organizar eventos como AMA semanales, y Discord también cuenta con un escenario donde puedes organizar eventos.\nPara construir una comunidad aún más fuerte de personas con ideas afines, considere organizar una competencia de juegos o una noche de cine.\nUn incentivo adicional para asistir a un evento, que está creciendo en uso y aplicación, es un Protocolo de Prueba de Asistencia, o POAP. Una nueva forma de llevar un registro de las experiencias de vida, estas son insignias únicas que están respaldadas por un registro criptográfico y también son NFT. Puede regalarlos a quienes asistieron a los eventos, y son completamente gratuitos para crear.\nLas experiencias de AR pueden impulsar y transformar la experiencia digital de su comunidad, y también podrían encajar perfectamente en sus estrategias de marketing. Puede crear acertijos digitales para los miembros de la comunidad y tal vez darles un NFT u otro regalo como recompensa por resolverlos. Tiene la oportunidad de crear un entorno completamente nuevo para que lo exploren los miembros.\nUsar bots de Discord para crear actividades interesantes es otra opción, y desarrolladores de todo el mundo han creado bots gratuitos, así que aprovéchalo. La moderación, nivelación, trivia y otras funciones están disponibles en función de los bots que agregue a su servidor comunitario.\nRelacionado: Aprenda a crear y vender sus propios NFT\nEs muy importante construir un equipo sólido y una base alrededor de su proyecto y comunidad NFT. No puede predecir todo lo que ocurrirá, por supuesto, y para desarrollar confianza, debe comunicarse de manera efectiva con sus miembros. Quieren que esté disponible para ellos las 24 horas del día, los siete días de la semana, y es beneficioso contar con administradores y moderadores de la comunidad que lo ayuden con esto.\nNo puede posponer sus lanzamientos por semanas mientras trabaja en su proyecto NFT: esto disminuirá la confianza. Si ocurre un retraso, explique con todo detalle y franqueza a los miembros qué fue exactamente lo que salió mal. (La mayoría de las veces, la gente lo entenderá). Además, esté abierto a los comentarios y preste atención a lo que otros tienen que decir. Comuníquese en todo momento, incluso cuando ocurran los peores escenarios.\nHemos visto varias comunidades de Discord comprometidas mediante la ingeniería social, por lo que es fundamental que implemente medidas de seguridad para su comunidad y tenga los permisos de Discord configurados correctamente. No otorgue privilegios de administrador a las personas y informe a sus miembros y moderadores de cualquier fraude. No se puede confiar en nadie.\nRelacionado: 5 formas de apoyar a los ucranianos usando Blockchain\nAquí hay algunos consejos de seguridad adicionales a considerar:\n• Tenga cuidado al hacer clic en enlaces inesperados. Si sale de Discord haciendo clic en un enlace que lo lleva a un sitio externo, el sitio web puede tener acceso a su información personal.\n• Puede disminuir la frecuencia con la que está expuesto a enlaces dañinos e intentos de phishing cerrando sus mensajes directos (e incluso solicitudes de amistad).\n• Evite descargar archivos desconocidos de alguien a quien no conoce directamente o en quien no confía. Nunca ejecute archivos .SCR o .EXE.\n• Tenga cuidado al revelar información personal.\n• Los empleados de Discord u otras plataformas nunca le pedirán su contraseña ni ninguna otra información personal a través del chat de texto o de voz.\n• Esté atento a los fraudes de suplantación de identidad. Siempre verifique dos veces la identificación del token de Discord (una cadena de letras y números que se usa como un código de autorización para obtener acceso a su cuenta) de la persona con la que está hablando. Puede llegar a esto habilitando el modo Desarrollador en la configuración de su perfil de Discord.


GUÍA PARA EL MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE .\nGUÍA PARA EL MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS BOMBERILES ... Policarbonato. es un grupo de termoplásticos fácil de trabajar, moldear y termoformar, y es ... Conjunto de piezas de hierro con las que se decora o se refuerza la estructura de .\nCómo curar hierro fundido: 13 pasos (con fotos) wikiHow\nCurar hierro fundido es una parte esencial del mantenimiento del mismo para mantenerlo funcional. A los utensilios de cocina de hierro fundido tienes que tratarlos con aceite o manteca y son calentados en un horno. Éste proceso preserva tus utensilios de cocina e incluso los hace más fácil de limpiar.\nBarbacoa de hierro fundido: ¿cuál es mejor comprar en 2019?\nEl esmaltado hace que esta barbacoa de hierro fundido sea fácil de limpiar. Para ello, será suficiente con usar una esponja y un poco de jabón. Además, gracias a la superficie antiadherente, no hará falta que frotes para despegar la comida. ... Mantenimiento de una barbacoa de hierro fundido.\nBosque de Buxus Sempervirens: mantenimiento ... Pletina de hierro de 2 cm de ancho por 3 mm de grueso y doblado a un ángulo adecuado a la laja del bosque . Taco químico . ... amoladora es fácil de trabajar y dejar la laja de las medidas que me interesan usando luego el\nEl mantenimiento fácil: lubricación, refrigeración, bujías, filtros y cables ... Los encendidos con ruptor: el mantenimiento de un ruptor: el rectificado de los contactos, la separación de los contactos, utilización de un comprobador de ángulo de leva, el avance del encendido (modelos de ruptor). ... EL ARTE DEL MUEBLE DE HIERRO 4 Libros ...\nHierro fundido construcción de hierro fundido ultra resistente para una mejor distribución y retención del calor, así como un rendimiento de larga duración. Fácil de usar y limpiar: dos mangos grandes para un fácil manejo, mientras que el revestimiento esmaltado evita que los alimentos y los olores se peguen.\nTec en Mantenimiento, en El Palacio de Hierro agosto ...\nEscaleras de metal Soluciones de mantenimiento y precios ...\nA continuación te daré una explicación lo más detallada posible para que mantengas el buen estado de tu escalera de metal y te informes sobre las soluciones de mantenimiento y los que te sirva de ayuda. En primer lugar, debes diferenciar si es de hierro o acero inoxidable, aunque es fácil confundirlos, tienen propiedades muy distintas.\nLIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LOS ACEROS INOXIDABLES\nLIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LOS ACEROS INOXIDABLES El acero inoxidable es fácil de limpiar, regularmente sólo basta limpiar con agua y jabón, enjuagar con agua limpia y secar con un paño. Por regla general las aplicaciones ... partículas de hierro se adhieran a la superficie.\nTemporada correctamente sus utensilios de cocina de hierro ...\nla superficie de la olla y hacer que sea más fácil de limpiar. Otra consideración cuando se trata de utensilios de cocina de hierro fundido es el mantenimiento de los elementos de un entorno en el que no comenzará a oxidarse. El moho es uno de los verdaderos enemigos del producto de .\nCalcula tus calorías de mantenimiento fácil ¡BIENVENIDO ...\nAnota cada uno de esos pesos y al finalizar los 7 días haz una cifra promedio. Si tu peso inicial fue de 68 Kg y al finalizar la semana, tienes un promedio de 68 Kg eso quiere decir que efectivamente esas son tus calorías de mantenimiento. Ten en cuenta que el peso puede variar por multitud de factores, dígase:\nPrograma para Mantenimiento de Hoteles y Servicio a ...\nEs una herramienta para mantenimiento de hoteles, bilingüe y fácil de usar que automatiza la comunicación, programación, seguimiento y reportes de requerimientos de seguridad, mantenimiento preventivo, solicitudes de huéspedes, administración del equipo, gastos de .\nMantenimiento Preventivo y Correctivo 5 C: Concepto de ...\nMANTENIMIENTO CORRECTIVO: C onsiste en la reparación de alguno de los componentes de la computadora, puede ser una soldadura pequeña, el cambio total de una tarjeta (sonido, vídeo, SIMMS de memoria, entre otras), o el cambio total de algún dispositivo periférico como el .


Autor Zaffarana, Claudia Beatriz.\nTítulo Estudio de la deformación pre-cretácica en la región de Gastre, sector sur del Macizo Norpatagónico [recurso electronico] = Study of the pre-cretaceous deformation in the Gastre region, southern north-patagonian massif / Claudia Beatriz Zaffarana ; director: Rubén Somoza.\nPublicación Buenos Aires, Argentina : Universidad de Buenos Aires, 2011.\nTesis Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Exactas y Naturales.\nResumen: El objetivo de esta tesis fue conocer el tipo y la edad de la deformación en la zona de Gastre, sector sur del Macizo Norpatagónico, donde se ha sugerido aflora la expresión de un sistema de fallas transcurrentes de escala intercontinental que habría controlado movimientos dextrales de gran magnitud entre el sur de Patagonia y la plataforma estable sudamericana. Se realizó un mapeo detallado de la estructura interna de las rocas intrusivas de la región (conocidas como Batolito de la Patagonia Central) combinando estudios petrográficos, microestructurales, de anisotropía de susceptibilidad magnética (ASM) y de magnetismo de rocas. Se propone que las mismas pueden dividirse en dos asociaciones de granitoides, donde la primera contiene enclaves máficos microgranulares y titanita como mineral accesorio y la segunda es intrusiva en la anterior y posterior al magmatismo máfico de la región. Se mantienen los nombres que les habían otorgado Rapela et al. (1992) (Superunidad Gastre para la unidad más antigua y Superunidad Lipetrén para la más joven), pero el criterio de clasificación de este trabajo es diferente. Asimismo, se caracterizó la mineralogía magnética de cada facies granítica. El mapeo de la estructura interna de las rocas permitió delinear la presencia de un angosto corredor estructuralsubvertical de foliaciones magmáticas de rumbo noroeste-sudeste con lineaciones magnéticas empinadas, someras e intermedias que es común a todas las litologías. Las áreas ubicadas afuera del lineamiento tienen fábrica magnética discordante. Los representantes del magma máfico en la región de Gastre adoptan la forma de enclaves, diques o pequeños stocks debido a la mezcla de magmas de diferente composición en diferentes estadíos de cristalización del magma félsico hospedante. Este proceso permitió también explicar algunas texturas de desequilibrio como oikocristales, xenocristales y cristales corroídos. Se describieron enjambres de enclaves monogénicos hasta ahora no mencionados en la literatura geológica de la zona. Los estudios de ASM en enclaves máficos y su roca hospedante indican que los enclaves constituyen marcadores pasivos de la deformación magmática. Se encontraron diques máficos con fábrica magnética anómala debido a la sobreimposición de deformación tectónica. Se describieron afloramientos de rocas de basamento que registran una foliación metamórfica previa al desarrollo de la foliación tectónica NO-SE subvertical. La deformación tectónica se concentra en afloramientos pequeños dispersos entre granitoides tectónicamente indeformados, y los planos de foliación tectónica y la lineación de estiramiento son altamente heterogéneos entre sí y con respecto al corredor. Se obtuvo un polo paleomagnético a partir de las rocas volcánicas jurásicas de la zona cuya ubicación coincide con la de otros polos de áreas estables de Sudamérica de similar edad, así que se descarta la posibilidad de grandes rotaciones tectónicas en el período Jurásico Temprano-reciente. Se concluye que el Sistema de Fallas de Gastre fue una estructura que controló el emplazamiento diacrónico de algunos cuerpos ígneos tabulares pertenecientes al Batolito de la Patagonia Central, y que también canalizó deformación subsólida post-emplazamiento, pero no fue una zona de movimientos transcurrentes de gran magnitud. Debe recurrirse a otros modelos para reconstruir la paleogeografía jurásica de Gondwana Occidental.\nReproducción Recurso electronico. Santa Fe, Arg. : e-libro, 2011. Disponible via World Wide Web. El acceso puede ser limitado para las bibliotecas afiliadas a e-libro.\nAutor secundario Somoza, Rubén, dir.\nVariante de título Study of the pre-cretaceous deformation in the Gastre region, southern north-patagonian massif


Domingo 8 de Mayo - 20:53\nBienvenidos a la retransmisión en directo en Libertad Digital del partido de la trigésimo quinta jornada entre el Valencia y el FC Barcelona. Los azulgranas, obligados a ganar tras la goleada del Real Madrid al Racing, aunque enfrente estará el equipo de Antonio López, que busca un billete para la 'Champions'.\nDirige la contienda el colegiado vasco Losantos Omar.\nAmbiente de lujo en las gradas del estadio de Mestalla, que registra un lleno absoluto\nAntonio López ha dado la sorpresa al dejar a Cañizares en el banquillo y situar a Palop en la meta valencianista ante el Barcelona\nEdmilson se ha caído finalmente de la convocatoria del Barcelona tras haber superado una dura lesión de siete meses\nSacará el Valencia de centro\nCOOOMIIIIIEEENZA EL PARTIDO EN MESTALLA. Ponen la pelota en juego los locales\nMuchos problemas de Caneira para ponerle la pelota a Sissoko, aunque vuelve a recuperar el Valencia la posesión del esférico\nBuenísimo el recorte de Belletti sobre Vicente, pero vuelve a recuperar el Valencia\nFalta de Ayala a Ronaldinho\nSissoko despeja la pelota con la cabeza tras el balón colgado por Deco. Nueva falta del Valencia. Esta vez Albelda derribó al portugués del Barça\nBonita y veraniega tarde en Valencia. Luce el sol y la temperatura ronda los 27 grados\nBalón en largo de Caneira para Aimar. El argentino fuerza el córner ante la presencia de Van Bronckhorst\n¡¡¡AYAAAALAAA!!! Buscaba el remate con la cabeza, pero Márquez lo impidió y envió a córner\n¡¡¡Qué bien Oleguer!!! Le birló de forma soberbia la pelota a Aimar en la banda derecha del ataque valencianista\nMal control ahora de Giuly. Se precipitó y recuperó el Valencia.\nLuis Aragonés presencia el partido desde el palco de Mestalla\nFabio Aurelio buscaba a Vicente, pero Márquez llega atrás en la ayuda y permite al Barcelona recuperar la posesión del cuero\nFalta de Marchena sobre Deco y Losantos Omar empieza a pedir calma a los futbolistas\n¡¡ARRRGHHH!!! Dispara Gio desde lejos. Pero lo hace muy flojito y desviado, sin problemas para Palop\nQué bien Aimar. Se iba de forma soberbia y cayó en el vértice del área, aunque Losantos Omar no pita nada\n¡¡¡DI VAIIIOOOO!!! No llegó por centímetros a un balón que le había puesto Sissoko en largo y atrapó Víctor Valdés\n¡¡¡ETO'OOOOO!!! Primer disparo del Barça entre los tres palos, aunque atrapó Palop\nQué bien se marchaba Vicente por velocidad. Pero Oleguer llegó bien desde atrás para despejar en largo\nEl Barcelona desperdicia la contra porque el pase de Ronaldinho hacia Eto'o fue demasiado largo.\nSissoko está tendido en el césped\nSe reincorpora finalmente Sissoko y se reanuda el juego\nLe pega Vicente con un centro raso desde la izquierda y Puyol toca lo justo para desviar a saque de esquina\n¡¡¡HUUUYYYY!!! Remata Ayala con la testa y el balón se pierde por la línea de fondo. Despiste defensivo del Barça\nDeco bota una falta desde la derecha y despeja Caneira\n¡¡¡VICEEENTEEEE!!! Dispara con la derecha y el balón se marcha ligeramente desviado\nSissoko no puede superar a Van Bronckhorst. Éste busca a Eto'o, pero sale antes Palop y atrapa el esférico\nEmpieza el recital de Ronaldinho. Se va de hasta tres jugadores, la cede a Xavi éste para Deco, que busca sorprender a Palop desde la frontal del área con un disparo raso que se marcha desviado\nDi Vaio trataba de superar a su par, Oleguer, aunque éste se la roba y la deja atrás para Valdés\nAhora es Giuly quien trata de controlar un balón en largo, aunque sale antes Palop\nFalta de Vicente a Deco, otra más que sufre el luso-brasileño\n¡¡¡DI VAIIIIOOO!!! Le pegó con fuerza al balón, aunque su disparo se marchó fuera por poco, después de una gran acción de Aimar\n¡¡¡ARRRGGHHHH!!! Se equivoca ahora Eto'o en su pase a Giuly. No estaba en fuera de juego el francés\n¡¡¡QUÉ PENA, PENITA!!! Grandísima jugada de Vicente con Di Vaio, aunque el italiano termina perdiéndola dentro del área\nDerribo de Márquez a Aimar. El mexicano ve la amarilla y es falta muy peligrosa a favor del Valencia\n¡¡¡FABIO AUREEEELIIIIOOOOO!!! Le pegó con mucha clase, ajustado al palo izquierdo, aunque el balón se fue fuera por poquito\nGOOOOOLLLLLLLL DEL BARCELONA. RONALDINHOOOOOOO\nGolazo de Ronaldinho. Recibe un pase en la frontal del área, tiene tiempo para pensárselo, ve el hueco y bate a Palop con un disparo genial\nGOOOOOLLLLLL DEL BARÇA. ETO'OOOO\nRonaldinho es un jugador impresionante. Se marcha con muchísima clase en vertical, le mete un bonito pase en profundidad a Eto'o y el camerunés bate a Palop en su salida con un disparo ajustado al palo izquierdo. Otro golazo de chapeau\nSaque de puerta favorable a un Valencia que se le pone el partido muy cuesta arriba\nDeco se lleva el balón con clase y se la deja a Giuly, cuyo autopase se marcha muy largo\n¡¡¡RONALDINHOOOO!!! Recibe un pase dentro del área y tiene tiempo para pensarse el disparo, aunque es rasito y sin colocación, por lo que atrapa Palop. Una acción muy parecida a la del primer gol\nCaneira se equivoca y la pierde. Recupera Ronaldinho, que buscaba a Eto'o en largo, aunque Palop sale antes y bloca el esférico\nRapidísimo Puyol para salir en la ayuda y cortar el balón\nCANEEEIRAAAA. Se resbaló en el momento de buscar el pase y el balón se pierde por la línea de fondo\n¡¡¡AIIIIMAAAAR!!! Le pegó con fuerza desde la frontal del área, aunque el balón se estrelló en el cuerpo de Oleguer\nRecupera el Valencia, que iniciaba la contra, aunque Di Vaio se metió en fuera de juego\nLa pierde muy rápidamente el Valencia. Así no hay forma, señores\nBuenísimo el pase de Vicente para Aimar en la frontal del área. Dispara el argentino, aunque el balón vuelve a estrellarse en el cuerpo de Oleguer\nVan Bornckhorst se la deja a Ronaldinho y el brasileño podía haber incurrido en el fuera de juego, aunque no lo ve así el colegiado\nFalta de Sissoko a Ronaldinho. Pide calma Losantos Omar\nBalón demasiado largo de Puyol para Giuly. Recupera el Valencia\nOJO. Deco y Eto'o le recriminan algo a Ayala, aunque la cosa no pasa a mayores\nDOBLE OCASIÓN PARA EL BARÇA. Eto'o remata sobre Palop, aunque el meta valencianista mete el cuerpo y evita el gol. Giuly recoge el rechace y su disparo se marcha muy desviado.\nSissoko ve la amarilla por una entrada a destiempo sobre Oleguer\nDura falta sobre Caneira.\nSE DESCUENTA UN MINUTO\nMuy malo el balón de Fabio Aurelio al segundo palo. No había nadie para rematar\nFIIIIINAAAALLL DE LA PRIMERA PARTE EN MESTALLA. Va ganando el Barcelona 0-2 al Valencia\nMucho va a tener que cambiar el chip el Valencia tras su paso por vestuarios. Después de un tímido dominio en los primeros minutos, el Barcelona ha sacado provecho de la calidad individual de Ronaldinho para ir con clara ventaja en el marcador. El brasileño se inventó un disparo soberbio en la frontal del área y, sólo dos minutos después, le metió un bonito pase a Eto'o para que el camerunés batiera a Palop con un disparo ajustado al palo izquierdo.\nNo se pierdan la segunda parte, que les contaremos con intensidad\nCOOOOMIIIIEENZA LA SEGUNDA PARTE EN MESTALLA. Pone el Barça la pelota en juego\nDejó seguir el colegiado la jugada tras un buen taconazo de Vicente a Di Vaio, aunque luego miró al auxiliar e invalidó la acción por fuera de juego\n¡¡¡ROOOOONAAALDIIINHOOOO!!! Gran remate de volea del brasileño, según le llegaba, desde la frontal del área tras el córner botado por Deco. Se marchó fuera por poco\nBalón picado de Belletti al área. No llega Eto'o y sí Caneira\nLa toca ahora más el Barcelona. Está leyendo muy bien el partido\nFalta muy peligrosa a favor del Barcelona. Albelda derribó a Deco\nLe pegará Ronaldinho\nA LAS NUBEEEESSSS. Le pegó de forma defectuosa y el balón se marchó directamente fuera\nAngulo está preparado para salir al terreno de juego\nMalo ahora el pase de Sissoko. No puede capturarlo Di Vaio\nPRIMER CAMBIO EN EL VALENCIA. Entra Angulo y se marcha Marco Caneira, con molestias\nNo reacciona el Valencia y al Barcelona le queda menos para llevarse los tres puntos de Mestalla\nCarboni opta por el golpeo en largo hacia Di Vaio, aunque el italiano estaba en fuera de juego\nBuena salida de Puyol, que corta el balón hacia Di Vaio.\nIniesta está preparado para salir al campo\nFalta de Sissoko en el saque de banda. El Valencia ha perdido los papeles completamente\n¡¡¡GIUUUULYYYY!!! Dispara a la medi vuelta y Palop se saca el balón como puede. Grandísima jugada de Ronaldinho, que se marchó de Sissoko por la izquierda\nIntentaba Deco el autopase y fuerza la falta de Albelda. Ya ha sufrido siete faltas el ex del Oporto\nDeco trata de sorprender con un disparo directo, aunque el balón se marcha muy alto\nBuen taconazo de Di Vaio hacia Fabio Aurelio, aunque llega antes Víctor Valdés, que no está teniendo apenas trabajo\nMuy forzado. Carboni envía un balón al área para Aimar, que remata como puede con la testa. La acción estaba invalidada por fuera de juego\nBien ahora Deco al corte, aunque vuelve el Valencia a la carga. No tienen ideas los de Antonio López\nBelletti bloquea a Vicente y ve la tarjeta amarilla, que conlleva suspensión y el brasileño no jugará ante el Levante\n¡¡¡FUUUUUUEERAAAAAA!!! Por los pelos. Remató Marchena con la cabeza y el balón se pierde por la línea de fondo. Reacciona el Valencia\nBuen centro de Gio hacia el segundo palo, aunque un defensor valencianista mete el pecho y la cede a Palop\nSe le va muy largo ahora el control a Eto'o y recupera Sissoko\nVa a salir Motta al campo\nVicente la deja para Fabio Aurelio y éste se la devuelve, aunque corta la defensa azulgrana\nBuenísima la combinación de Ronaldinho con Deco. Al portugués le derriba Marchena y ve la tarjeta roja directa.\nEL VALENCIA SE QUEDA CON UNO MENOS\nLe entró Marchena a Deco a destiempo y se va a la calle con total justicia\nPRIMER CAMBIO EN EL BARÇA. Entra Motta al terreno de juego y se marcha Belletti\nSEGUNDO CAMBIO EN EL VALENCIA. Se marcha Di Vaio y entra Rufete\nPartido muy trabado ahora en Mestalla. Aimar fuerza la falta de Oleguer\nLargo en pase sobre Angulo. Valdés sale de su área y despeja con la cabeza\nBalón colgado al área por Vicente, aunque Márquez la corta con el pecho\n¡¡¡GIULYYYYY!!! Le pega con fuerza dentro del área, aunque Carboni mete la pierna providencialmente\nUY. Pequeño lío del Barça. Márquez la cede atrás para Valdés, aunque este puede controlar dentro del área\nLlegó bien Albelda al despeje para abortar la acción de Van Bronckhorst\nTERCER Y ÚLTIMO CAMBIO EN EL VALENCIA. Entra Mista y se marcha un Aimar agotado\n¡¡¡HUUUUUYYYYY!!! Buen envío de Van Bronckhorst desde la derecha hacia Eto'o, aunque el camerunés no llega a controlar dentro del área por poco\nSEGUNDO CAMBIO EN EL BARCELONA. Se marcha Giuly y entra Iniesta. El manchego es el único jugador azulgrana que ha disputado algún minuto en todos los partidos de Liga esta temporada\nDiez tiros a puerta del Barça por sólo cuatro del Valencia. La estadística es reveladora\nNo llega Angulo por muy poquito a rematar. Esto está más que sentenciado\nMal centro al área de Puyol. Despeja un defensa valencianista con la testa\nAhora la imprecisión de Vicente en el pase hace que el Barça recupere la posesión\n¡¡¡HUUYYYY!!! Centro al área de Rufete para Mista, aunque Valdés sale antes y atrapa el cuero\nETO'OOOOOO. Se entretuvo mucho en el área con el balón y dio tiempo a replegarse a la defensa del Valencia. Su disparo es repelido por Carboni\nBatalló Angulo por recuperar el balón y lo consiguió. Ojo ahora a Vicente, que queda tendido en el césped. Cartulina amarilla para Oleguer\nFuera de juego de Fabio Aurelio y vuelve a recuperar el Barça\n¡¡¡OJO!!! Angulo se queja de un posible agarrón de Márquez dentro del área, pero el árbitro no pita nada\nSe desconoce aún cuánto va a descontar el árbitro\nAhora sí. TRES MINUTOS DE PROLONGACIÓN\nFalta de Ronaldinho. Recibió un pase de Eto'o en la frontal del área, pero su acción fue irreglamentaria\nFuera de juego de Angulo. Ojo a Puyol, que está tendido en el césped\nCartulina amarilla para Víctor Valdés por pérdida de tiempo en el saque\nVan Bronckhorst, a córner. Será la última acción del partido\nFIIIINAAAALLLL EN MESTALLA. Ganó 0-2 el Barcelona\nRonaldinho, que se ha mostrado inconmensurable, y Eto'o han dado al Barcelona los tres puntos de su visita a Mestalla ante un Valencia inoperante y que se quedó con diez por la expulsión de Marchena. El equipo de Frank Rijkaard puede proclamarse campeón de Liga la próxima jornada en el campo del Levante si hace lo mismo que el Real Madrid, que tendrá un difícil compromiso ante el Sevilla en el Ramón Sánchez Pizjuán\nEsto ha sido todo por hoy. Esperemos que hayan disfrutado con la retransmisión del Valencia-Barcelona. Ha sido un placer narrarles este partido.\nGracias a todos y que pasen una buena semana. Hasta pronto, amigos\nRonaldinho (27), Eto'o (29)\nSuplentes: Cañizares (p.s.), Rufete, Fiore, Baraja, Angulo, Mista, Corradi\nSuplentes: Jorquera (p.s.), Motta, Gerard, Sylvinho, Albertini, Iniesta, Messi\nDespués de la manita del Real Madrid al Racing, el Barcelona está obligado a ganar al Valencia si no quiere ver recortada a tres puntos su ventaja sobre los blancos. Pero Mestalla no es campo ni mucho menos fácil para obtener la victoria, pese a que a los azulgranas se les ha dado bien en las últimas temporada. Frank Rijkaard recupera a Xavi después de haber cumplido un partido de sanción


Carlos Ghosn - Motorpasión\nCarlos Ghosn desvela cómo consiguió salir de Japón metido en una caja de instrumentos musicales: era época de conciertos\n"Cuando entras en la caja, no piensas en el pasado, no piensas en el futuro, solo piensas en el momento", ha declarado Carlos Ghosn en una entrevista para la BBC.\n6 comentarios Victoria Fuentes 15 julio 2021, 13:00\nUn tribunal de distrito de Ámsterdam ha fallado a favor de Nissan-Mitsubishi BV, una empresa conjunta con sede en Holanda que destituyó al que fuera su presidente en 2019, tras ser arrestado por supuesta mala conducta financiera.\n2 comentarios Victoria Fuentes 24 mayo 2021, 17:12\nEl director ejecutivo de Mitsubishi, Osamu Masuko, ha presentado su renuncia tras 15 años al cargo "debido a motivos de salud", según ha explicado la firma nipona a través de un comunicado.\n2 comentarios Victoria Fuentes 10 agosto 2020, 13:00\n6 comentarios Victoria Fuentes 21 julio 2020, 18:01\nSegún recoge The New York Times en palabras de la fiscalía estadounidense, los dos ejecutaron "uno de los actos de escape más descarados y mejor orquestados en la historia reciente"\n1 comentarios Victoria Fuentes 21 mayo 2020, 11:00\nEn total alrededor de 75 millones de euros no declarados y que debía recibir tras jubilarse.\n1 comentarios Victoria Fuentes 03 marzo 2020, 18:01\nLa firma del rombo ha registrado su primera pérdida en una década y ha anunciado recortes de 2.000 millones de euros en los próximos tres años.\n20 comentarios Victoria Fuentes 19 febrero 2020, 18:01\nNissan ha presentado una demanda civil contra Ghosn en la que reclama 83,38 millones de euros por lo que describe como "daños monetarios infligidos a la compañía por su expresidente como resultado de años de su mala conducta".\n1 comentarios Victoria Fuentes 14 febrero 2020, 09:00\nTras fugarse a finales de diciembre de Tokio, donde esperaba un juicio por supuesto fraude financiero, el brasileño ha contratado al expresidente de Walt Disney, Michael Ovitz, como su agente para explorar posibles proyectos en el cine.\n0 comentarios Victoria Fuentes 11 febrero 2020, 18:00\nJapón ha emitido cuatro órdenes de arresto contra Ghosn y tres posibles cómplices. Uno de ellos es un exsoldado de las fuerzas especiales de los Boina Verde de los EEUU y otro es un excombatiente de la milicia cristiana del Líbano.\n2 comentarios Victoria Fuentes 31 enero 2020, 14:00\n"Las fundas de instrumentos están hechas para contener equipos musicales y equipos de audio. Usadlas correctamente", ha dicho Yamaha.\n4 comentarios Victoria Fuentes 17 enero 2020, 12:01\nNissan desmiente que la alianza con Renault se vaya a disolver, mientras Ghosn exige su jubilación a Renault\nPor si no fuera poco, Ghosn ha demandado a Renault en Francia para reclamar el pago de su jubilación por su trabajo como consejero delegado en la compañía, hasta que tuvo que renunciar en noviembre de 2018 tras su arresto.\n2 comentarios Victoria Fuentes 15 enero 2020, 10:00\nRepasamos los acontecimientos que desencadenaron el caso Ghosn y que podrían hacer tambalear la Alianza Renault-Nissan.\n3 comentarios Daniel Murias 11 enero 2020, 14:46\nCalificada de "extremadamente lamentable" por Nissan, la huida de Carlos Ghosn está en el ojo de mira de la Interpol, a la que Japón ha pedido el arresto preventivo.\n2 comentarios Victoria Fuentes 07 enero 2020, 13:43\nNoticias de Carlos Ghosn en Motorpasión\nCarlos Ghosn:Carlos Ghosn desvela cómo consiguió salir de Japón metido en una caja de instrumentos musicales: era época de conciertos.Carlos Ghosn, condenado a...


Marlos Moreno no jugó contra Atlético de Madrid\n‘Escoba nueva no barrió bien’ para Marlos Moreno, que no jugó ante el Atlético\nPepe Mel, nuevo DT de La Coruña, sacó un empate 1-1 como local ante el cuarto de la Liga y no convocó al jugador colombiano.\nPublicado: 2017-03-02 16:47:53\nYa son 5 partidos consecutivos, con el de este jueves, en los que el exjugador de Atlético Nacional no es tenido en cuenta en su actual equipo.\nFutbolete recuerda que su más reciente aparición fue de apenas 7 minutos enfrentando al Eibar el pasado 28 de enero. “De ahí en adelante cayó en una situación de la que no ha podido salir”, expresó el sitio web, ya que Gaizka Garitano no lo citó para los duelos ante Betis, Bilbao, Alavés y en la derrota 4-0 contra Leganés, que causó la salida de este DT.\nMarlos “no ha tenido suerte en su primera incursión en el fútbol español, por el nivel que ha mostrado cuando ha jugado, y esto sumado a las lesiones que no le han permitido más regularidad”, dice RCN La Radio.\nEn cuanto al encuentro correspondiente a la jornada 25 de La Liga, Florin Andone puso arriba en el marcador a La Coruña tras un error en el saque del portero Oblak:\nTan solo Griezmann, a los 68, logró el empate para el Atlético con esta exquisita definición:\ngriezmann golazooo pic.twitter.com/gu6nCC0Blj\n— alex (@rielIy) March 2, 2017\nEste resultado aleja aún más las opciones del ‘Atleti’ de alcanzar a Sevilla en la tabla de posiciones. El conjunto andaluz vence 1-0 al Bilbao y les saca 9 unidades en la tabla a los ‘colchoneros’.\nPor su parte, el Dépor ocupa el lugar 17, a uno solo de los puestos de descenso.\nEl nuevo DT del Deportivo tampoco tuvo en cuenta a Marlos Moreno\nMarlos Moreno no es tenido en cuenta por el nuevo tecnico de La Coruña