25 de febrero: Finaliza el plazo de inscripción de “Auchan Executive Graduate Program” - ORH | Observatorio de Recursos Humanos\nIII Auchan Executive Graduate Program\nEl próximo 25 de febrero finaliza el plazo para inscribirse en la tercera edición de “Auchan Executive Graduate Program”, un programa puesto en marcha por Auchan Retail que pretende formar a jóvenes dándoles la visión de una empresa internacional.\nHasta ahora se han recibido más de 600 candidaturas de jóvenes graduados desde que se abrió el plazo el pasado 8 de enero. Los seleccionados podrán vivir, junto a participantes de nueve países en los que está presente Auchan Retail, una experiencia intercultural de 4 años de duración, formación personal y desarrollo de un proyecto en el extranjero, además de ocupar puestos de responsabilidad en España.\nDurante este período de recepción de candidaturas los participantes en anteriores ediciones de “Auchan Executive Graduate Program”, han acudido a diversas Universidades y Escuelas de Negocios para poder responder dudas de los interesados en inscribirse, entre ellas la Universidad Rey Juan Carlos o el IE Business School.\nAnteriorEl 54% de los españoles trabajaría una hora más a cambio de comer gratis\nSiguienteSanidad, uno de los sectores laborales con más salidas en España


Verna destrozó al rabino Bergman con un video\nEl ministro de Medio Ambiente recorrió los incendios en La Pampa. Aclaró que pasaba a saludar y culpó al cambio climático.\nEl gobernador Carlos Verna le dedicó un video al ministro de Medio Ambiente, Sergio Bergman, tras su visita a La Pampa en medio de un foco de incendio que arrasó 600 mil hectáreas.\n"Lo que parecía una especie de profecía apocalíptica, los argentinos y el mundo empezamos a ver que acá tenemos incendios, en Santa Fe tenemos inundaciones", intentó comprender el ministro de Ambiente, tras aterrizar en la localidad pampeana La Aldea.\nY cuando fue abordado por la prensa local ensayó intentó desentenderse de la catástrofe ecológica que vive esa provincia ante la notable incapacidad de los gobiernos nacional y provincial . “Vine a saludar a los brigadistas que combaten los incendios”, aclaró y ante la insistencia se ratificó.\n“No vengo a actuar, sino a apoyar y dar aliento a los brigadistas”, repitió el ministro, suficiente para que Verna le respondiera con un video con las imágenes de los campos quemados y sus diputados y productores rurales reflejando un diagnóstico desesperante.\n%u201CAMBIENTALMENTE YA SE QUEMÓ TODO%u201D\nMartin Zimmerman, productor de Anzoategui consultado... https://t.co/B5KSy7jBfW\n— Carlos Verna (@VernaGobernador) 5 de enero de 2017\nLa bronca del gobernador es porque recién hoy el ministro se acercó a la zona y no mostró conocimiento sobre lo que estaba sucediendo. Tampoco hay noticias sobre ayuda a los productores rurales afectados.\nSi bien Bergman es un inepto para el área, resulta despreciable el uso político del Gob. Verna de tamaña tragedia ambiental, a través de un video q no es más que un spot publicitario de campaña electoral...\nla unica preocupación de berman fue que el fuego paso a la provincia de buenos aires.....\ncuanta tristeza, un pais arrasado por los corruptos y ahora fuego e inundaciones,\nPero rezar funciona! el chonguito se arrodillo y ahora cobra 70 lucas al mes!\nHonestamente este Bergman se podría volver a la sinagoga y dejar a alguien que sepa sobre el tema!!\nBergman, sos un incapaz todo terreno.\nPor dignidad, por favor renunciaaaaa!!! Sos parte del problema, no de la solucion.\nAcaso pensabas que Medio Ambiente era regar las plantas del templo de Vidal?\n05/01/2017Villalonga filoso con Bergman


Mi perro o mi gato comieron dulces de Halloween - Salva Mascota\nEsto es lo que debe hacer si su perro o gato se comió sus dulces de Halloween por error.\nPara los dueños de mascotas, el evento más aterrador que podría tener lugar el 31 de octubre es que su perro o gato come dulces de Halloween ! Aquí le mostramos cómo reaccionar si su animal ha encontrado su caldo de dulces.\n¿Son los chocolates o dulces de Halloween tóxicos para mi perro o gato?\nCasi todos los propietarios de animales saben que el chocolate es tóxico para los perros como los gatos.\nEl chocolate blanco no causa intoxicación fatal en perros o gatos, sin cacao en polvo. Sin embargo, es demasiado dulce para ellos ! Por otro lado, el chocolate negro y la leche pueden causar la muerte de un perro o un gato si se consume en una cantidad demasiado grande.\nPor lo tanto, si un perro o un gato nunca deben recibir chocolate, la dosis tóxica es de 20 g de chocolate negro para un perro de 10 kg, 40 g para un perro de 20 kg o 60 g para un perro de 40 kg.\nPara el chocolate con leche, la dosis tóxica será de aproximadamente 100 g por 10 kg, o 200 g para un perro de 20 kg, etc.\nLo que también debes saber es que los otros dulces de Halloween, muy ricos en azúcares, también son muy malos para perros y gatos que no tienen un sistema digestivo que les permita asimilarse.\nAdemás, los dulces y otras chicles pueden contener xilitol, un ingrediente altamente tóxico para perros y gatos.\nEs por eso que nunca debes dárselo a tu perro o gato, y prefieres golosinas especialmente diseñadas para ello si quieres complacerlo en Halloween.\n¿Qué pasa si mi perro o mi gato comieron dulces de Halloween? ?\nSi su perro o gato se ha tragado un dulce o chocolate de Halloween, comience midiendo el daño estimando cuánta comida se ha consumido. Dependiendo de la naturaleza y la cantidad de dulces y el peso de su animal, el efecto no será el mismo en el cuerpo.\nVerifique las etiquetas de los dulces consumidos: si se trata de chocolate o un dulce de xilitol, como mentas o dulces «sin azúcar», comuníquese con su veterinario de inmediato. Podrá decirle si debe venir a la oficina, vomitar a su animal o simplemente controlarlo en las próximas horas para detectar posibles síntomas de intoxicación alimentaria.\nEn muchos casos, uno o dos dulces pequeños no causarán daños duraderos, sino que dañarán el estómago de su perro. Por otro lado, los perros y gatos pequeños están particularmente en riesgo debido a su tamaño, y no hay riesgo si consumen dulces de Halloween por error: para tener un corazón limpio, llame a su veterinario de inmediato.\nAspecto de la intoxicación alimentaria en perros o gatos ?\nUn perro o gato que ha comido dulces de Halloween puede tener vómitos o diarrea, temblores o convulsiones, pérdida de equilibrio o conciencia y / o frecuencia cardíaca anormal.\nDependiendo de la gravedad de los casos, estos síntomas pueden ser tratados por un veterinario o, lamentablemente, provocar la muerte del animal. Por lo tanto, es esencial actuar lo más rápido posible si ve que su perro o gato se tragó chocolate u otros dulces de Halloween cuando le dieron la espalda.\nSi nota estos síntomas en su animal en Halloween o en cualquier otra época del año, no se demore: comuníquese con su veterinario para ayudar a su animal lo más rápido posible !\n3 recetas de dulces para perros para Halloween !\n5 recetas de dulces para gatos


Tenía que decirlo / Para todos, tenía que decir que como esperamos cambiar el país y a los políticos si de toda la vida hay chanchullos a todos los niveles, si a nivel de calle ya se hace, ¿que esperáis que hagan los políticos? Simplemente hacen lo mismo que harían muchos pero a otra escala y con más poder para evitar la justicia, la sociedad ya está corrupta.\nEnviado por ♂ AscodeSociedad el 11 Sep 2019, 16:28 / Reflexiones\nPara todos, tenía que decir que como esperamos cambiar el país y a los políticos si de toda la vida hay chanchullos a todos los niveles, si a nivel de calle ya se hace, ¿que esperáis que hagan los políticos? Simplemente hacen lo mismo que harían muchos pero a otra escala y con más poder para evitar la justicia, la sociedad ya está corrupta. TQD\nQue haya gente que mate a otras personas no quiere decir que sea justificable que un presidente mandé fusilar a 500 personas porque "ellos también lo hacen"\nInviertes el orden.\nLo que los políticos y grandes fortunas NO quieren entender es que si ellos predicasen con el ejemplo, la gente de "a pie" iría entrando "en vereda" y no habría tanto chanchullo.\nLa gente está harta de pagar impuestos para luego ver cómo se malgasta el dinero o el que se ha lucrado ilícitamente no lo devuelve. O no en su totalidad.\nA mí, que vayan a la cárcel (si los pillan) me la trae al pairo porque encima me cuesta dinero. Que cumplan las condenas en arresto domiciliario y paguen de su dinero la vigilancia que imponga el juez. Y au.\n#2 #2 paquilo2 dijo: Inviertes el orden.\nA mí, que vayan a la cárcel (si los pillan) me la trae al pairo porque encima me cuesta dinero. Que cumplan las condenas en arresto domiciliario y paguen de su dinero la vigilancia que imponga el juez. Y au.@paquilo2 Y devuelvan todo con intereses, no olvides eso.\n#3 #3 yoymiyo86 dijo: #2 @paquilo2 Y devuelvan todo con intereses, no olvides eso.@yoymiyo86\n#5 #5 paquilo2 dijo: #3 @yoymiyo86\nY si me banean la cuenta... hasta luego a todos.@paquilo2 Has comenzado tú a soñar...\n#6 #6 yoymiyo86 dijo: #5 @paquilo2 Has comenzado tú a soñar... @yoymiyo86\n#1 #1 maximilio123 dijo: Que haya gente que mate a otras personas no quiere decir que sea justificable que un presidente mandé fusilar a 500 personas porque "ellos también lo hacen"@maximilio123 El TQD va porque una mayoria de la poblacion (no la mayoria, una mayoria) aprovecha la minima oportunidad para sacar provecho (valga la redundancia) aunque sea en detrimento de otros o no se lo merezca. Si hubiera una mayoria de poblacion asesina, la clase politica tampoco tendria remilgos en actuar de ese modo, basicamente porque han salido de esa misma poblacion por lo que habria igualmente una mayoria entre ellos asesinos.


Izquierda Unida Utrera: Lo que el PA entiende por progreso\nLo que el PA entiende por progreso\nDurante los últimos días, hemos asistido atónitos desde la Asamblea Local de IU en Utrera a la puesta en escena del vallado que sirve de anuncio electoral de cara a las próximas elecciones por parte del Partido Andalucista.\nEn éste, se dice explícitamente que votar al PA es “Garantía de Progreso”. Debe ser cierto esto, porque votar al PA es votar porque progrese el número de parados en Utrera, números que ya rondan la cifra de los 13.000. No concebimos desde nuestra formación política como se puede tener la desfachatez de decirle al ciudadano que vote por el progreso cuando no se hace nada por hacerle más llevadera su existencia y por no crear ni un solo puesto de trabajo en nuestra localidad.\nTodo esto hay que enmarcarlo en la más novedosa y no menos cainita jugada de decidir de manera unilateral que en este pueblo no es necesario un comedor social, y que en dicho lugar es prioritario enclavar una peña sevillista. No logramos comprender qué le hace entender a nuestro alcalde que esta ciudad no necesita un comedor social con la actual tasa de desempleo (sobre todo y mayormente juvenil), máxime cuando existen en nuestra localidad multitud de convecinos que están pasando necesidad y apuros, más aún si cabe después de que a muchos de éstos se les haya retirado por parte del neoliberal gobierno del PSOE la prestación por desempleo, única fuente de ingresos de los últimos meses en la unidad familiar.\nNo decimos que no sea necesario un lugar donde se puedan reunir todos los ciudadanos que en nuestro municipio se declaren simpatizantes del club de fútbol que deseen o que un pequeño comerciante no pueda ganarse la vida montando un negocio en el mejor lugar posible, pero con esta decisión, una vez más, nuestro señor alcalde confirma la máxima de que las miras de este equipo de gobierno son tan cortas que por cubrir las demandas de unos pocos, descuida y deja sin amparo a otros muchos vecinos.\nLo que sí ponemos en tela de juicio es la prioridad de dar un nuevo enclave al comedor social, y la celeridad con que se ha desprovisto a nuestro municipio de un potencial recurso que sirviera de paliativo a la calamitosa calidad de vida que están llevando no pocos vecinos de nuestra localidad.\nDesde IU en Utrera nos preguntamos si es que la mayor aspiración del alcalde es demostrarle al mundo que no existe pobreza ni necesidad en el municipio en que tan magistralmente gobierna a tenor de estas decisiones, o hacer valer la máxima romana de “Pan y Circo”, entiendo que si le da al pueblo una peña futbolística, se solucionará el hambre y los problemas de cientos de familias en nuestra localidad.\nDado lo arbitrario y rocambolesco de las decisiones tomadas hasta la fecha por el equipo de gobierno que él encabeza, podemos afirmar sin miedo a equivocarnos que no será ésta la última decisión descabellada que tome el señor Jiménez.\nEs por ello que desde IU exigimos que se replantee la necesidad del traslado de la peña sevillista a los terrenos que debieran albergar el comedor social, y es que no logramos entender el motivo de haber realizado semejante atrocidad si no es por puro interés político y/o económico. En caso contrario, pedimos activamente que se habilite un lugar de manera inminente que dé solución a los problemas económicos de multitud de conciudadanos que demandan una ayuda que les permita mejorar su actual situación económica.


MYHYV: Maturana se enzarza con una ex-novia y ex-pretendienta en Twitter\nCarlos Maturana, finalista de Ana 'Anginas'\nUna ex-pareja viceversa le ha recriminado a Carlos su actitud con Ana Anginas\n16 de noviembre de 2016, 16:10 16 de noviembre de 2016, 16:10\nHoy nos hemos quedado anonadados cuando hemos visto que Carlos Maturana se levantaba de su silla de pretendiente para sincerarse. El andaluz le explicaba a Ana 'Anginas', su tronista hasta hoy, que no estaba preparado para irse con ella de la mano e iniciar una relación formal más allá de las cámaras de Telecinco. Ante esta dolorosa declaración en plena final de 'Anginas', el plató y Twitter estallaban recriminándole a Carlos el no haberse marchado antes y haber esperado a la final para irse, empañando un día que tan sólo tenía que haber sido romántico y especial para Ana.\nUnos tweets han resaltado más que el resto, tanto que Carlos no ha podido evitar contestar. Susana Ruiz Ruiz, ex-novia de Maturana y ex-pretendienta de Leo, escribía para hacer pública su opinión sobre los actos de Carlos: 'Por fin se ha ido el cansino histórico. Récord de calienta sillas. ¡Qué vergüenza! Patético.' Susana ha subido muchos más tweets recriminándole cosas a quien fuese su novio, pero parece que ha sido uno en especial el que le ha dolido a Carlos lo suficiente como para contestarlo: 'La Televisión no es lo tuyo, chico. No te quieren allí, ¿no lo ves?. A por otro título de Míster anda, a ver si sacas algo...' ante este contundente mensaje, Maturana ha decidido responder: 'Lo que es la vida.\nYo sin embargo, me alegro por ti. Enhorabuena.' Suponemos que esta felicitación viene porque Susana esta embarazada desde hace varios meses. Ahora mismo Susana es feliz con otro viceverso, Christian López, ex-pretendiente de Liz y dentro de unos meses serán papás.\n¿Se quedará ahí la discusión entre los exs? ¿Volveremos a ver a Carlos Maturana como pretendiente en el plató de 'Mujeres y Hombres y viceversa'?\n¿Se pronunciará Ana 'Anginas' sobre la actitud que hemos visto hoy de Maturana o está muy ocupada siendo feliz con Juan Medina?\nOs recuerdo que podéis leer más artículos míos sobre 'Mujeres y hombres y viceversa', tan sólo tenéis que pinchar en los enlaces del cuerpo de este artículo. ¡Muchas gracias, queridos lectores!\nBlasting News recomienda Rocío Flores confirma haberse sometido a una operación de pecho Iglesias responde a las burlas de Celia Villalobos: 'Esta señora solo puede dar lástima' Última hora: Antonio David Flores y Marta Riesco rompen su relación Marta Riesco amenaza en directo: 'Voy a ir por lo civil y por lo penal contra Anabel Pantoja' Confirmada la aparición de Zeno-Sama GH17 ÚLTIMA HORA.: Primer edredoning entre Rodrigo y Bea.. Belén no se cree las explicaciones de Paz sobre las vacunas contra el coronavirus Video Rocío Flores se despacha contra su madre: 'He llorado mucho más por ella' Video


DILE ADIOS A LA INFLAMACION ABDOMINAL CON ESTOS 6 TRUCOS NATURALES!!!\n1. Reduce el consumo de sal:\nSi consumes mucha sal tu cuerpo va a retener agua causando un desequilibrio electrolítico y la inflamación en el abdomen. También es necesario reducir el consumo de alimentos procesados, comidas congeladas, comida rápida, ya que comiendo estos alimentos estas consumiendo mucho sodio.\nOtro truco es reducir el consumo de carbohidratos y aumentar las proteínas.\n2. Aumenta el consumo de agua:\nEl agua es necesaria para todos los procesos que debe realizar nuestro cuerpo y para evitar la deshidratación, es necesario beber mínimo 2 litros de agua, además eso te ayuda a regular el movimiento del intestino y liberar las toxinas de tu cuerpo.\n3. Evita mascar chicle:\nAl mascar chicle tu estomago se llena de aire, por lo tanto se inflama, aunque esto te puede ayudar a evitar la ansiedad los días que necesites tener el estomago plano, por ejemplo para ir a la playa. Lo mismo ocurre si mascas chicle sin azúcar.\n4. Deja los refrescos y bebidas carbonatadas:\nEstas llenan de gases tu intestino e inflaman tu estomago, sin contar los daños que causa en el organismo, lo mismo ocurre con los refrescos de dieta, el CO2 inflama tu cuerpo de la misma manera, de hecho cuando te operan por laparoscopia ese es el gas que utilizan para inflar tu cuerpo.\n5. Evita los edulcorantes artificiales:\nLos sustitutos del azúcar causan mas inflamación en el estomago que el azúcar procesada, además otros trastornos intestinales, aunque tienen un efecto muy ligero en el nivel de glucosa en la sangre son los responsables de la inflamación en el estomago.\n6. Tomar manzanilla: esta mágica infusión ayuda a desinflamar tu estomago.


Hertz Alquiler de coches en Palm Springs (california), California, Estados Unidos - Rental24H.com\nHertz alquiler de coches in Palm Springs (california), California, Estados Unidos\nAlquileres de autos para personas de Hertz cerca del Palm Springs (california)\nEsta página te ayudará a escoger el carro adecuado de la Hertz en la Palm Springs (california), California, Estados Unidos. Ingresa las fechas de recoger y soltar la renta en el formulario de búsqueda y haz clic en “buscar” o selecciona el carro que te interesa de la lista de abajo.\nEn la lista, hay carros provistos por la Hertz en la Palm Springs (california), California, Estados Unidos. Los carros de Hertz tienen un borde con naranja. También, hay carros de otras compañías y de localidades cercanas que te ayudaran a escoger el más apropiado con precio y otros parámetros.\nAlquileres de coches Hertz y otras marcas relevantes en Palm Springs (california)\n$198.34 Al día\nAlquileres de coches Hertz y otras marcas relevantes en Aeropuerto De Palm Springs (psp) [PSP]\nAlquileres de coches Hertz y otras marcas relevantes en Jacqueline Cochran - Aeropuerto Regional [TRM]\nAlquileres de coches Hertz y otras marcas relevantes en Palm Desert - Bermuda Dunes (california)\nAlquileres de coches Hertz y otras marcas relevantes en Indio\nGuía de alquiler de autos Hertz en el Palm Springs (california)\nHoy tiene la posibilidad de rentar un auto de Hertz en Palm Springs (california), California, Estados Unidos. ¡Llene la forma de búsqueda y escoja un vehículo a un precio exclusivo!\nUbicaciones de alquiler de coches cerca de Palm Springs (california)\nLa zona del aeropuerto es el lugar de la Hertz más popular en la Palm Springs (california), California, Estados Unidos. El escritorio de renta de carros está localizado usualmente justo en el aeropuerto, aunque algunas veces puedes necesitar llegar por tu cuenta o usar un autobús gratuito para llegar al escritorio de renta. Revisa el modo de recoger al hacer tu renta.\nEn la lista, hay carros provistos por la Hertz en el Palm Springs (california), California, Estados Unidos. Los carros Hertz tienen un marco naranja. También, hay carros de otras empresas y de localidades cercanas que te ayudarán a elegir el más apropiado con precio y otros parámetros.\nElige entre las ubicaciones de alquiler de Hertz cerca del Palm Springs (california), California, Estados Unidos\nCarros disponibles para renta en Palm Springs (california), California, Estados Unidos\nSi estás buscando un carro de cierta clase, visita la página correspondiente de la lista inferior. Puedes ver los precios y opciones de ofertas en el Palm Springs (california), California, Estados Unidos y localidades cercanas. Puedes encontrar información detallada sobre el grupo de carros en esta página.


NEUROTRAVEL BLOG #43 Septiembre/september 2014\nTaiwán ofrece conexiones wifi gratis para los turistas.\nEl gobierno de Taiwán puso en marcha el servicio gratuito de conexión WiFi iTaiwán, que pueden disfrutar todos los turistas que visiten la isla. iTaiwán ya se encuentra disponible en 4400 puntos turísticos importantes de ese destino, como centros de transporte, lugares de interés cultural y edificios del gobierno taiwanés.\nEste servicio WiFi es accesible para dispositivos móviles Apple iOS y Google Android y estará abierto a todos los visitantes extranjeros que se registren de forma gratuita con una cuenta propia en la web oficial de iTaiwan. Saber más\nDía Mundial del Turismo: 5 anuncios creativos que te invitan a viajar.\nCada 27 de septiembre se celebra el Día Mundial del Turismo, una industria que representa el nueve por ciento del PIB en el planeta y genera uno de cada once empleos. El sector es muy importante para la economía de los países. Te mostramos algunos ejemplos de publicidad impresa realizada para invitarnos a viajar y conocer otros lugares. Saber más\nPara conocer si los móviles, tabletas, lectores de libros electrónicos ó portátiles (en conjunto se les llama PED, por su nombre en inglés “personal electronic devices”), se pueden usar en sus vuelos, el usuario debe consultar primero con las aerolíneas. Saber más\nEl pasado 9 de septiembre, Tim Cook, actual CEO de Apple, presentó sus nuevos productos, iPhone 6 & iPhone 6 Plus, Apple Watch, y la incorporación de NFC a sus dispositivos, dándonos a conocer “Apple Pay”.\nNFC, Near Field Communications, se trata de una tecnología inalámbrica para intercambiar datos, es la evolución de las etiquetas RFID las cuales están presentes en abonos de transporte, seguimiento de equipajes, llaves de hotel, etc… Saber más\nGoogle Maps quiere que seas su cartógrafo.\nA partir de ahora podrás compartir mapas personalizados desde cualquier lugar donde te encuentres y añadirlos a la galería de Google Maps para que otras personas los vean.\n“Inspírate en los mapas de los caminos para escalar en Los Ángeles o en los que ilustran los mejores resorts y hoteles de los lugares para esquiar”, detalla Google en su blog oficial.\nLa renovada herramienta de My Maps ahora te permite añadir elementos únicos a los mapas que quieras personalizar. Te presentamos algunas sugerencias para armes tu mapa. Saber más\nFita 2014 Ciudad de México, es la Feria Turística de talla internacional que reúne a profesionales de la industria turística mundial con el fin de impulsar la promoción y comercialización de productos y destinos turísticos, generando nuevos negocios e inversiones que contribuirán al posicionamiento turístico de la Ciudad de México. Saber más\nImplicaciones de la tecnología en el futuro de los viajes.\nCarlson Wagonlit Travel, y Contagious, consultora global, exploran las implicaciones de la creciente presencia de la tecnología y la hiperconectividad durante todo el proceso del viaje. Puede que resulte un tanto manida, pero la afirmación de que el mundo se está convirtiendo en un lugar más pequeño, nunca había sido más acertada. Gracias a la tecnología, viajar es cada vez más sencillo y eficiente. Nunca estuvimos tan conectados durante nuestros desplazamientos. Todo esto hace que, hoy en día, la gente viaje más que en el pasado. Saber más\nAuxiliares de vuelo de American Airlines utilizan manuales electrónicos.\nAmerican Airlines fue la primera aerolínea con una cabina de comando sin papeles, y ahora las demás cabinas de American también estarán sin papeles. La aerolínea es la primera en proveer a los auxiliares de vuelo con manuales electrónicos, accesibles mediante un tablet.\n"La accesibilidad y funcionalidad que el tablet proporciona a nuestros auxiliares de vuelo mejorará considerablemente su ambiente de trabajo", aseguró Héctor Adler, vicepresidente de Servicio a Bordo de American Airlines. Saber más\nLos Mexicanos Aumentan su uso de Google para reservaciones hoteleras en vacaciones.\nCon el objetivo de acceder a información esencial para entender cómo se comportan los viajeros en los sitios web de hoteles mexicanos; así como conocer la conducta de la industria hotelera de la nación azteca,buuteeq realizó dicho estudio, el cual se basó en el análisis de más de 450 000 visitas realizadas en distintos hoteles de México. Saber más\nViajeros pasarán por control biométrico en aeropuertos hondureños.\nHonduras será el primer país de Centroamérica en aplicar el control biométrico, mediante el cual se tomarán registros dactilares y faciales de todos los pasajeros que salgan o ingresen a esa nación por los aeropuertos.\nEl nuevo método comprende la implementación de un sistema de control biométrico de identidad con tecnología de última generación que permitirá garantizar mayor control del flujo de personas en las terminales aéreas.\nLos aeropuertos internacionales donde se empleará el nuevo modelo son Toncontín, en Tegucigalpa; Ramón Villeda Morales, en San Pedro Sula; Golosón, en La Ceiba, y Juan Manuel Gálvez, en Roatán. Saber más\nGoogle compra desarrolladora de aplicación que analiza fotos de Instagram para crear guías turísticas.\n"Vamos a retirar las aplicaciones de la tienda App Store en los próximos días y dejaremos el servicio técnico el 15 de septiembre", añadió la empresa, que mediante su aplicación móvil analiza fotos publicadas en la red Instagram y propone luego guías de viaje por las ciudades. Saber más\nLa nueva app de Skyscanner permite también encontrar hoteles.\nEl informe señala que el hotel ideal para los viajeros encuestados es aquel que dispone de piscina (35%) incluye spa en sus instalaciones (31%) y ofrece servicio de restaurante gourmet (17%). Saber más


¿Cómo garantizar la seguridad de las máquinas en la industria farmacéutica? - Automatización en la industria 4.0\nLas industrias farmacéutica y biotecnológica son sectores productivos líderes tecnológicos, que desarrollan a gran velocidad las distintas soluciones implementadas en máquinas e instalaciones requeridas para la fabricación de las sustancias activas, tableteados y comprimidos, así como envasados. Esta complejidad requiere de una seguridad eficaz y a la altura técnica para las máquinas y los operarios que interactúan con ellas.\nPara conseguirlo, deben tenerse en cuenta todas las condiciones establecidas por la normativa aplicable en el sector y en la Directiva de Máquinas, pero no basta con eso, ya que intervienen diversos factores que no encontramos en otro tipo de industria: existencia de zonas con atmósfera potencialmente explosiva, el almacenamiento y manipulación de ingredientes tóxicos o la utilización de medios refrigerantes, calefactores e inertizantes son un claro ejemplo.\nSistemas de control y sensores de seguridad avanzados\nEn este entorno retador, los procesos estructurados son esenciales para la seguridad de las máquinas. Pilz, empresa experta en automatización segura, cuenta con la certificación de TÜV para el desarrollo y la implementación de sistemas de seguridad funcionales conforme a los requisitos de la norma EN IEC 61508. El proceso aplicable abarca desde la evaluación de riesgos y el concepto de seguridad hasta la implementación de sistemas y su validación.\nDesde los controladores de seguridad hasta Pl ‘e’ PNOZmulti 2, se facilita al fabricante de la máquina la programación de sistemas avanzados para operar de forma segura los sensores en campo de la familia PSEN, diseñados según los más estrictos estándares de calidad, y que contribuyen a la seguridad de las personas y también al mantenimiento de la productividad en las condiciones más exigentes.\nAlta modularidad y productividad\nPero además de los requisitos en seguridad, las exigencias a nivel productivo el sector farma son muy altas. Se requiere no solo una alta eficiencia tecnológica, sino también la flexibilidad en las líneas de producción para poder llevar a cabo modificaciones rápidas sin afectar a la productividad. El mantenimiento tampoco puede detener el proceso continuo.\nEl servicio que ofrece Pilz se complementa de una amplia gama de productos que permiten implementar sistemas de control y sensórica, así como gestionar una eficiente visualización y el diagnóstico en la línea. Por ejemplo, el PSS4000 o el PNOZmulti ofrecen infinitas posibilidades para controlar el sistema de automatización de seguridad y conseguir el máximo beneficio de la modularidad. Por otro lado, los sensores de la familia PSEN completan la apuesta con componentes de altas prestaciones y que cumplen con los requisitos específicos de la industria farmacéutica (IP, Loto, etc.).


Lemon Mediterranean Restaurant, Freehold - Restaurante Opiniones, Número de Teléfono & Fotos - TripAdvisor\nTodos los restaurantes de Freehold Restaurantes cerca de Lemon Mediterranean Restaurant\nTodo lo que se puede hacer en Freehold Cosas que hacer cerca de Lemon Mediterranean Restaurant\nEstados Unidos›Nueva Jersey›Freehold›Restaurantes de Freehold› Lemon Mediterranean Restaurant\n195 Opiniones N.º 1 de 138 Restaurantes en Freehold Certificado de excelencia ¿Qué es el Certificado de Excelencia? TripAdvisor concede el Certificado de Excelencia a aquellos alojamientos, restaurantes y atracciones que reciben constantemente opiniones excelentes de viajeros. €€\nBorrar el Lemon Mediterranean Restaurant de mis Me gustan Añadiste Lemon Mediterranean Restaurant a tu lista de perfiles guardados Reservar ¿Este restaurante sirve comida kosher?\nVer también MapaSatélite Se han detenido las actualizaciones del mapa. Amplía la imagen con el zoom para ver la información actualizada. Restablecer el zoom Actualizando el mapa... Volver al mapa Cómo llegar 3475 Route 9, Freehold, NJ 07728 +1 732-761-0900\nBuscar una mesa Actualizar Buscar horas disponibles para este restaurante Lemon Mediterranean Restaurant no está disponible para la hora solicitada. Elige otra hora o busca restaurantes con disponibilidad.\nGracias por tu evaluación Opinión escrita hace 4 días E R, freehold, United States\nEnlaces patrocinados * Restaurantes populares en Freehold San Marzano Trattoria\nEspañol primero Inglés primero Portugués primero Cualquiera Todas las recientes en español Comenzar a escribir opinión sobre Lemon Mediterranean Restaurant Haz clic para puntuar\nLos viajeros que vieron Lemon Mediterranean Restaurant también vieron\n¿Has estado en Lemon Mediterranean Restaurant? Comparte tu experiencia Escribe una opinión\n3475 Route 9, Freehold, NJ 07728 Ubicación:\nItaliana, Francesa, Mediterránea, Griega Descripción Horario de apertura\nAquí encontrarás las preguntas que han planteado los visitantes anteriores y las respuestas de los representantes del Lemon Mediterranean Restaurant y de otros viajeros\n2 preguntas Haz una pregunta ¿Preguntas? Recibe respuestas del personal del Lemon Mediterranean Restaurant y de clientes anteriores.\nDirectrices de publicación Recibir notificaciones de nuevas respuestas a tus preguntas. Preguntar Preguntas que se suelen formular: ¿Ofrecen alternativas sin gluten? ¿Hay que vestirse de algún modo determinado? ¿Admiten perros en el patio exterior? Cerca de: Lemon Mediterranean Restaurant Las mejores atracciones cercanas 74 opiniones Amazing Escape Room\nVer todas las atracciones Los mejores restaurantes cercanos 27 opiniones Perkins Restaurant & Bakery


Otay Water District | Los ganadores del Concurso de Posters Estudiantiles ilustran la importancia del uso eficiente de agua - Otay Water District\n15:56 31 julio in Sin categorizar by Otay Water District\nSeis estudiantes de primaria han sido seleccionados como ganadores del Concurso de Posters Estudiantiles Water is Life o “El agua es vida” del Distrito de Agua de Otay para ilustrar el valor del agua que se utiliza dentro y fuera del hogar. Este concurso forma parte de los diversos programas educativos del Distrito permitiendo a los estudiantes mostrar su creatividad mientras reflexionan sobre la importancia de utilizar el agua de manera más eficiente en sus vidas diarias.\nEl pasado mes de abril, se inscribieron más de 245 estudiantes de 10 diferentes escuelas del área de servicio del Distrito. El concurso constó de dos categorías: kínder a 3.er grado y 4.º a 6.º grado. El primer, segundo y tercer lugar de cada categoría recibió un certificado, una tarjeta de regalo, un kit de arte y una bolsa de regalos. Los dos ganadores del primer lugar también recibieron una fiesta con pizza para toda su clase. Los ganadores fueron reconocidos durante la reunión de la Junta Directiva del Distrito de Agua de Otay el pasado 7 de agosto. Los ganadores son:\nJeeanna Mendoza, 3.er grado, Camarena Elementary School (primer lugar, categoría kínder a 3.er grado)\nAmerie Constantino, 1.er grado, Wolf Canyon Elementary School (segundo lugar, categoría kínder a 3.er grado)\nMiguel-Angel Gonzalez, 2º grado, Wolf Canyon Elementary School (tercer lugar, categoría kínder a 3.er grado)\nMaya Santana, 5º grado, Wolf Canyon Elementary School (primer lugar, categoría 4.º a 6.º grado)\nMalayiah Williams, 5º grado, Wolf Canyon Elementary School (segundo lugar, categoría 4.º a 6.º grado)\nRin Smith, 5º grado, Wolf Canyon Elementary School (tercer lugar, categoría 4.º a 6.º grado)\nAdemás, el Distrito seleccionó a 5 de los 6 posters ganadores para participar en el Concurso del Calendario Estudiantil 2020 del Distrito Metropolitano de Agua del Sur de California (MWD, por sus siglas en inglés). MWD seleccionará 36 posters entre todos los trabajos recibidos en la región para exhibirlos en su calendario “El agua es vida 2020”. Los ganadores serán reconocidos en una exhibición de arte estudiantil y en un evento especial en diciembre.\nLos posters ganadores se muestran a continuación.\nPara más información acerca del Concurso de Posters Estudiantiles “El agua es vida” del Distrito de Agua de Otay, por favor visite otaywater.gov/maestros.


Publicada porAdoracion Monte Modificado hace 4 años\nSe define como: La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. Otra definición sería: El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.\nLos cambios se originan por la interacción de fuerzas: Internas: Aquellas que provienen de dentro de la organización y se presentan como alternativas de solución, creando la necesidad de cambio de orden estructural; ejemplo: las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc. Externas: Aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, ejemplo: las leyes, las normas de calidad, cambios de gobierno, desastres naturales, etc.\n4 La Singularidad de Cada Proceso de Cambio\nNo todos son iguales ni se dan en condiciones similares. Los factores condicionantes, suelen diferir significativamente en cada caso. La complejidad del cambio aumenta cuanto mayor es su magnitud. Para lograr un cambio efectivo, necesitamos identificar cuáles son las características particulares del proceso de cambio a encarar.\n5 El Proceso de Cambio Organizacional\nExisten tres etapas esenciales y secuenciales: A) Descongelamiento.- Existe sensación de desequilibrio, ansiedad, e insatisfacción ante el entorno, se toma conciencia de la situación y se duda sobre el modo de actuar. Hay una inquietud por satisfacer nuevas necesidades y lograr la situación deseada. B) Movimiento.- Permanece la sensación de desequilibrio, acompañada por inestabilidad, inseguridad e incertidumbre. La necesidad ahora se encamina hacia generar información, buscar alternativas, abandonar viejas estructuras y adoptar nuevos esquemas para lograr la adaptación. C) Recongelamiento.- Se visualiza claridad en la situación, existe un equilibrio y una mayor adaptabilidad al entorno, Se busca integrar nuevos esquemas, establecer un contacto con la opción elegida y considerar el efecto del cambio en el resto de los subsistemas conjuntamente con las personas.\n6 Resistencia al Cambio Es una reacción esperada por parte de las personas u organización que obstaculizan un cambio. Se da cuando se percibe una amenaza que traen consigo alguna modificación estructural. Cuando el cambio es impuesto por la organización, la reacción con frecuencia es negativa o es más difícil de asimilar Muchos trabajadores se sienten amenazados por el cambio en su rutina diaria o en su futuro.\n7 Causas de resistencia al cambio\nMiedo a lo desconocido. Falta de información – Desinformación. Factores históricos. Amenazas al estatus. Amenazas a los expertos o al poder. Amenazas al pago y otros beneficios. Clima de baja confianza organizativa. Miedo al fracaso. Resistencia a experimentar. Poca flexibilidad organizativa. Aumento de las responsabilidades laborales. Temor a no poder aprender las nuevas destrezas requeridas.\n8 Existen dos principales razones de la resistencia al cambio:\nA) La conformidad con las normas: Las Normas regulan y controlan la conducta de los individuos de un grupo y que en el momento en que se realiza un cambio que se contraponga a sus normas, se presentará una resistencia debido a la amenaza de la estabilidad. B) Cultura en la organización: Cuando se intenta modificar algún aspecto de la empresa, que altera algún elemento de su cultura, surgirá la resistencia al cambio. Mientras más grande sea la diferencia entre los nuevos valores y actitudes con los anteriores, mayor será la resistencia.\n9 ¿Cómo Preparar el Cambio?\nLa administración de la resistencia al cambio incluye la eliminación del miedo a lo desconocido, que es el principal factor que ocasiona la resistencia. El cambio debe de ser preparado de tal forma que provoque el menor número posible de problemas y temores. Antes de comunicar un cambio dentro de la organización, se deben de analizar cuidadosamente los factores en los que puede afectar al personal interno, tanto en el presente como en el futuro.\n10 Algunas actitudes a considerar para enfrentar la resistencia:\nEscuchar las expresiones de resistencia y manifestar empatía. Generar información sobre hechos, necesidades, objetivos y efectos del cambio. Ajustar el modo de implantación del cambio a las características de la organización. Reducir incertidumbre e inseguridad. Hay que buscar la raíz de la resistencia. No imponer el cambio. Hacer un cambio participativo. Establecer el diálogo e intercambiar y confrontar percepciones y opiniones. Realizar cambios continuamente, aún cuando sean pequeños. Crear un compromiso común. Plantear el costo-beneficio del cambio.\n11 Cambio Planeado Es el que se constituye por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria. Se realiza a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias. Mediante de un análisis extenso de la empresa. De esta manera, resulta más fácil determinar las acciones a implementar entre el estado actual y el estado deseado, para que sea más factible de alcanzar. Un cambio no siempre es malo o representa resistencia.\n12 El cambio planeado se realiza para:\nLograr que los efectos del cambio perduren. Obtener un cambio participativo. Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la organización. Aplicar las herramientas adecuadas. Poder predecir los efectos del cambio. Manejar adecuadamente la resistencia al cambio. Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras.\n13 Relación del Proceso del Cambio con el procedimiento del Cambio Planeado\n14 La Resistencia al Cambio\n15 No Conocer Esta ignorancia es ocasionada por:\nLa falta de comunicación sobre el proyecto de cambio. Se resiste cualquier tipo de cambio si no se conoce en que consiste y su impacto en términos personales. La visión demasiado parcializada del cambio. Las personas juzgan negativamente al cambio exclusivamente por lo que sucede en su ámbito de influencia. (su grupo de trabajo, su sector, su gerencia). No consideran los beneficios globales que obtiene la empresa en su conjunto.\n16 No Poder Algunos factores que contribuyen a esto son:\nLa falta de comunicación sobre el proyecto de cambio. Se resiste cualquier tipo de cambio si no se conoce en que consiste y su impacto en términos personales. Algunos factores que contribuyen a esto son: La falta de capacidad individual, que limita el accionar concreto; Las dificultades para el trabajo en equipo, necesario para revisar todo el esquema de interacciones que propone el cambio; La percepción de la falta de recursos, ya sea en medios económicos o humanos; La sensación de que el verdadero cambio no puede producirse por perciben que están atados de pies y manos.\n17 No Querer La pérdida de identidad:\nEl cambio despierta sentimientos negativos en las personas y éstas sencillamente no quieren cambiar. Consideran que no les conviene o que las obligan a moverse fuera de su zona de comodidad. Estas reacciones parten de sentimientos tales como: El desacuerdo: Con las premisas sobre los que se sustenta el cambio y basan sus juicios mentales muy cerrados o tienen dificultades para abandonar hábitos muy arraigados; La incertidumbre: Los efectos del nuevo sistema no son totalmente predecibles y esto genera temor por falta de confianza en sus resultados; La pérdida de identidad: Las personas edifican su identidad sobre lo que hacen. Los cambios ofenden y aparecen las actitudes defensivas; La necesidad de trabajar más: Se percibe que deben encararse simultáneamente dos frentes distintos: el de continuación de las viejas tareas y el de inicio de las nuevas rutinas.\n18 TIPO DE CAMBIO PLANEADO CAMBIO DE ESTRUCTURA\n19 Introducción Cambio planeado: “Diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”. Esfuerzo premeditado para mejorar el sistema.\n20 Introducción Cambio planeado: “Diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”. Esfuerzo premeditado para mejorar el sistema.\n21 Gestión para el cambio planeado\nEl proceso de cambio se realiza en muchos casos a costa de perdidas a corto plazo para unos pocos y de beneficios a largo plazo para la mayoría. Formas de abordar un cambio planeado. Mediante el Poder Mediante la Razón Mediante la Reeducación\n22 Mediante el poder Los que tienen acceso al poder pueden hacer uso de este para obligar a los subordinados a cambiar en la dirección que ellos desean. Son quienes determinar las condiciones de empleo, incluyendo promociones y ascensos, dado estos fundamentos los ejecutivos pueden ejerce una relevante influencia en la organización.\n23 Mediante la razón Se basa en la difusión de información antes de introducir el cambio propuesto. Los participantes involucrados en el cambio harán una elección racional en función de la información recibida. No obstante las organizaciones requieren que reconozcamos motivaciones y necesidades individuales, de normas y sanciones grupales, así como la existencia de las organizaciones como unidades sociales y de trabajo, lo cual implica que la razón por si sola no bastara para generar el cambio.\n24 Mediante la reeducación\nEste enfoque basa su confianza en la reeducación, con el fin de mejorar el funcionamiento organizacional, esto implica un conjunto de actividades por las que se reconoce que ni el poder ni la razón por si solo pueden generar cambios, constituyendo este enfoque en el desarrollo organizacional.\n25 Cambio en la estructura\nCambiar la estructura comprende cualquier alteración en las relaciones de autoridad, mecanismos de coordinación, grado de descentralización, rediseño de puestos o variables estructurales similares. La estructura de una organización se define en términos de su grado de complejidad, formalización y centralización.\n26 Cambio en la estructura\nEn el contexto del cambio de la organización, el cambio estructural se refiere a las medidas administrativas que tratan de mejorar el desempeño de las actividades, alterando la estructura formal de las mismas y las relaciones de autoridad. Los agentes de cambio pueden alterar uno o más de estos componentes estructurales. O podrán implementarse más reglas y procedimientos.\n27 Cambio en la estructura\nUn incremento en la descentralización puede utilizarse para acelerar el proceso de toma de decisiones. Los cambios producidos en la naturaleza de los puestos, las bases para la departamentalización y en las relaciones entre el personal y la asesoría, constituyen el meollo del cambio estructural.\n28 Cambio en la estructura\n29 Cambio en la estructura\nRobbins define a la estructura de una organización como “la forma en que están divididas, agrupadas y coordinadas formalmente las tareas”; el cambio en esta categoría significa modificar las variables estructurales, influyendo en las relaciones de autoridad.\n30 Cambio en la estructura\nEl rediseño de una organización en un cambio macro, se traduce en la conversión de la estructura en su totalidad, pasar de una forma de trabajo a otra; aunque también puede haber cambios de menor proporción, en el sistema de incentivos por ejemplo\n31 Cambio en la estructura\nO en la redistribución de puestos, o en los procesos de producción, en las políticas y procedimientos, en fin, aún cuando el cambio no sea total, sino parcial, habrán de hacerse por lo general modificaciones en la estructura que respondan al tipo de estrategias que se planea instrumentar.\n32 Cambio en la estructura\nComplejidad: Considera cuanta diferenciación hay en la organización, entre mas división del trabajo, mas niveles verticales en la jerarquía y mas dispersión geográfica entre las unidades de la organización, mas difícil será coordinar a la gente y sus actividades.\n33 Cambio en la estructura\nEstructura Formal de la organización. Se refiere este tipo de cambio a las transformaciones producidas en la forma como esta organizada la empresa, lo cual se expresa en la configuración del organigrama estructural. Aquí se incluyen cambios globales en la dimensión funcional, por ejemplo mayor especialización y en la estructura jerárquica o ampliación en los tramos de control (aumento en la cantidad de personas a cargo).\n34 Cambio en la estructura\nLos cambios en la estructura involucran acciones que intentan mejorar el desempeño, modificando la estructura formal de las tareas y las relaciones de autoridad. Por ejemplo, se pueden asignar nuevas tareas a los empleados para aumentar la variedad, se puede tratar de que los subordinados terminen una pieza completa de trabajo, o también de aumentar la autonomía, delegándoles funciones.\n35 Cambio en la estructura\nCentralización: Considera donde reside la autoridad de toma de decisiones. En algunas organizaciones, la toma de decisiones es muy centralizada. Los problemas fluyen hacía arriba donde los altos ejecutivos escogen la acción aprobada. En otras organizaciones las decisiones son de poca centralización, esto se le conoce como descentralización y las decisiones se delegan a niveles mas bajos en la organización.\n36 1. Especialización del trabajo\nUsamos el término especialización del trabajo para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas. La esencia de la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que éste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente. Los empleados individualmente se especializan en llevar a cabo parte de una actividad más que toda la actividad. Por ejemplo, McDonald´s usa un nivel alto de especialización del trabajo para producir y vender con eficiencia sus productos.\n37 2. Departamentalización\nUna vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar. El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denomina departamentalización. Toda organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades laborales. Las cinco formas comunes de departamentalización son: funcional, de productos, geográfica, de procesos y de clientes.\n38 3. Cadena de mando La cadena de mando es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quién informa a quién. Ayuda a los empleados a responder preguntas como: ¿A quién recurro si tengo un problema? o ¿ante quién soy responsable? No es posible analizar la cadena de mando sin examinar otros tres conceptos: - Autoridad. Se refiere a los derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga.\n39 - Responsabilidad. Se refiere a la obligación o expectativa de desempeño. - Unidad de mando. Ayuda a mantener el concepto de una línea continua de autoridad; este principio afirma que una persona debe informar sólo a un gerente.\n40 4. Amplitud de control ¿A cuántos empleados puede dirigir un gerente de manera eficiente y eficaz? La amplitud de control es importante porque determina en gran medida el número de niveles y gerentes que tiene una organización. El punto de vista contemporáneo de la amplitud de control reconoce que diversos factores influyen en el número adecuado de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz. Entre estos factores están las destrezas y capacidades del gerente y los empleados, y las características del trabajo que se realiza. Por ejemplo, cuanto mayor capacitación y experiencia tengan los empleados, menor será la supervisión directa que necesitarán.\n41 5. Centralización y descentralización\nLa centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. Si los gerentes de alto nivel toman las decisiones clave de la organización, está centralizada. En contraste, cuanto más información proporcionen o las decisiones sean tomadas por los empleados de niveles inferiores, habrá más descentralización.\n42 6. Formalización La formalización se refiere al gado en el que los trabajos de una organización están estandarizados, y en el que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados. Si un trabajo está muy formalizado, entonces la persona que lo realiza tiene poco poder de decisión en cuanto a lo que se realizará cuándo se hará y cómo lo hará. En organizaciones con un alto grado de formalización existen descripciones de trabajo explícitas, numerosas normas organizacionales y procedimientos claramente definidos que abarcan los procesos de trabajo.\n45 Perspectiva General A través de los años, los practicantes han creado una gran variedad de intervenciones para ayudar a los miembros de las organizaciones a abordar problemas específicos en forma efectiva y eficiente. Hay intervenciones como: Al desarrollo de equipos auto dirigidos, De sistemas de trabajo, De desempeño superior, De organizaciones auto-diseñadas, y Modelos de cambio de sistemas a gran escala. El DO es una estrategia para el cambio que incluye teoría, métodos de práctica y valores. Las intervenciones son sólo un componente de la fórmula del DO.\n46 Perspectiva General del DO\nLas intervenciones constituyen el impulso para la acción del desarrollo organizacional. El practicante de DO es un profesional versado en la teoría y la práctica de éste. El practicante lleva al escenario de la organización cuatro series de atributos: una serie de valores; una serie de hipótesis acerca de las personas, las organizaciones y las relaciones interpersonales; una serie de metas y objetivos para el practicante, la organización y sus miembros; y una serie de actividades estructuradas que son el medio para realizar los valores, las suposiciones y las metas. Con la palabra intervenciones, nos referimos a estas actividades.\n47 Diseño de las Intervenciones del DO.\nVamos a explorar algunos de los factores que consideran los líderes y practicantes a medida que planifican y ponen en práctica el DO. Estrategia de Intervención Este plan integra el problema o la oportunidad que se va a abordar, las metas y los resultados deseados del programa, así como la secuencia y oportunidad de las diferentes intervenciones que se utilizan para alcanzar las metas. Las estrategias de intervención se basan en una combinación de diagnósticos y en las metas establecidas por el sistema cliente.\n48 Diseño de las Intervenciones del DO.\nEsta estrategia general sería el mapa del programa de cambio. Las preguntas clave que se deben hacer y que requieren una respuesta son: ¿Qué es lo que tratamos de lograr? ¿Qué actividades/intervenciones nos ayudarán a llegar allí? ¿Cuáles son la oportunidad y la secuencia apropiadas de las intervenciones? ¿Qué hemos aprendido del diagnóstico acerca de la buena disposición hacia el cambio, de las barreras y los obstáculos, de los interesados clave, y de las fuentes de energía y liderazgo?\n49 Diseño de las Intervenciones del DO.\nEstructuración de las intervenciones. Hay formas "mejores" y "peores" de estructurar las actividades para promover el aprendizaje y el cambio. Los puntos siguientes ayudan a los practicantes a estructurar las actividades en formas "mejores". 1.\tEstructurar la actividad de manera que las personas pertinentes estén allí. Las personas pertinentes son aquellas afectadas por el problema o la oportunidad. Esta planificación previa de la composición del grupo es una característica necesaria de la estructuración apropiada de la actividad. Estructurar la actividad de manera que esté: a) orientada a un problema u orientada a una oportunidad y b) orientada a los problemas y oportunidades generados por los clientes mismos. La resolución de problemas y el aprovechamiento de oportunidades son tareas agradables que involucran e interesan a la mayoría de las personas, no importa si se debe a un deseo de competencia o de dominio, a un deseo de logro, o a cualquier cosa.\n50 Diseño de las Intervenciones del DO.\nEstructurar la actividad de manera que la meta sea clara y la forma de llegar a la meta sea clara también. Hay pocas cosas que hacen que un individuo pierda la motivación tanto como el hecho de no saber hacia dónde está trabajando, y de no saber la forma en que lo que está haciendo como individuo contribuye al logro de las metas. Estructurar la actividad de manera que exista una alta probabilidad de alcanzarla meta con éxito. En este punto está implícita la advertencia de que las expectativas de clientes y practicantes deben ser realistas. Pero más que eso, deben ser objetivos manejables y asequibles, que una vez que se logran produzcan sentimientos de éxito, competencia y energía para las personas involucradas. Estructurar la tarea de manera que incluya tanto un aprendizaje basado en la experiencia como un aprendizaje con una base conceptual y teórica. El hecho de relacionar la experiencia con modelos y teorías conceptuales, y con otras experiencias y creencias, ayuda a que el aprendizaje se convierta en algo integrado para el individuo.\n51 Diseño de las Intervenciones del DO.\nEstructurar el ambiente de la actividad, de manera que los individuos se sientan "liberados", en vez de ansiosos o a la defensiva. Establecer el ambiente de las intervenciones de manera que las personas esperen "aprender juntas" y "ver las prácticas en una forma experimental, para que puedan seleccionar mejores procedimientos", es a lo que nos referimos al hablar de establecer el ambiente. Estructurar la actividad de manera que los participantes aprendan la forma de resolver un problema particular y al mismo tiempo "aprendan la forma de aprender". Esto puede significar una programación del tiempo, para reflexionar en la actividad y desmenuzar los aprendizajes que ocurrieron; puede significar también dedicar tanto como la mitad de la actividad a un enfoque y la mitad al otro. Estructurar la actividad de manera que los individuos puedan aprender tanto acerca de la tarea como acerca del proceso. La tarea es aquello en lo que los individuos están trabajando, es decir, los aspectos expuestos en la agenda. El término proceso, como se emplea aquí, se refiere a . . .\n52 Diseño de las Intervenciones del DO.\nla forma en que el grupo está trabajando y a todo lo demás que está sucediendo a medida que trabaja en la tarea. Esto incluye los procesos y la dinámica del grupo, los estilos individuales de interactuar y comportarse, etcétera. Aprender a ser hábiles estas dos áreas es un instrumento muy útil. Estructurar la actividad de manera que los individuos estén ocupados como personas completas, no como personas segmentadas. Esto quiere decir que deben entrar en juego las exigencias del rol, los pensamientos, creencias, sentimientos y esfuerzos, no sólo uno o dos de estos aspectos. Estos puntos provienen de la teoría de la práctica. Si se ponen en práctica, esto hace que las intervenciones sean más efectivas.\n53 Diseño de las Intervenciones del DO.\nActividades de Intervención Una serie de consideraciones concierne a la selección y la secuencia de las actividades de intervención. Michael Beer sugiere que las siguientes pautas o reglas que ayudan a este respecto: Estas reglas de decisión pueden ayudar a un agente de cambio a enfocarse en los aspectos pertinentes cuando toma decisiones acerca de la forma de integrar una variedad de intervenciones. Son reglas para administrar el proceso de la puesta en práctica. Aumentar al máximo los datos del diagnóstico. En general, las intervenciones que proporcionarán los datos necesarios para las subsiguientes decisiones de intervenciones, deberían ocurrir en primer lugar. Aumentar al máximo la efectividad. Las intervenciones deberían seguir una secuencia, de manera que las primeras intervenciones incrementen la efectividad de las subsiguientes. - -\n54 Diseño de las Intervenciones del DO.\nAumentar al máximo la eficacia. Las intervenciones deben seguir una secuencia para conservar los recursos de la organización, como tiempo, energía y dinero. Aumentar al máximo la rapidez. Las intervenciones deben seguir una secuencia para aumentar al máximo la rapidez con la que se logra el mejoramiento fundamental de la organización. Aumentar al máximo la pertinencia. Las intervenciones que la gerencia considera son las más pertinentes para los problemas inmediatos que deben ocurrir en primer lugar. Reducir al mínimo la tensión psicológica y organizacional. Se debería elegir una secuencia de intervenciones que tenga menos probabilidades de crear efectos disfuncionales como ansiedad, inseguridad, desconfianza, expectativas frustradas y efectos no anticipados o indeseados en el desempeño de la organización. La ignorancia de estas reglas ha sido la causa del fracaso de muchos programas de DO\n55 Diseño de las Intervenciones del DO.\nMecanismos causales de la Intervención Las diferentes intervenciones tienen diferentes dinámicas; hacen diferentes cosas porque se basan en diferentes mecanismos causales. Es importante conocer los mecanismos causales fundamentales de las intervenciones, con el fin de asegurarse que la intervención se ajuste a los resultados deseados. Robert Blake y Jane Mouton identificaron los tipos de intervenciones siguientes, basándose en los mecanismos causales fundamentales involucrados: Intervención de discrepancia, que atrae la atención a una contradicción en la acción o en las actitudes, que después conduce a una exploración. Intervención de teoría, en la cual se utilizan los conocimientos de las ciencias de la conducta y la teoría para explicar la conducta actual y las hipótesis implícitas en la conducta. Intervención procesal, que representa una crítica de la forma en la cual se está haciendo algo, a fin de determinar si se están empleando los mejores métodos.\n56 Diseño de las Intervenciones del DO.\nIntervención de relación, que enfoca la atención en las relaciones interpersonales (en particular en aquellas en donde existen poderosos sentimientos negativos) y hace que afloren los problemas, para su exploración y su posible resolución. Intervención de experimentación, en la cual se someten a una prueba dos planes de acción diferentes para conocer sus consecuencias antes de que se tome una decisión final. Intervención de dilema, en la cual se utiliza un dilema impuesto o imprevisto para obligar a un cuidadoso examen de las posibles elecciones involucradas y de las hipótesis que las sustentan. Intervención de perspectiva, que desvía la atención de las acciones inmediatas y exige y permite unos antecedentes históricos, un contexto y objetivos futuros con el propósito de evaluar si las acciones "todavía están dirigidas al objetivo" o si no es así.\n57 Diseño de las Intervenciones del DO.\nIntervención de la estructura de la organización, que requiere un examen y una evaluación de las causas estructurales de la inefectividad de la organización. Intervención cultural, que examina tradiciones, precedentes y prácticas -la trama de la cultura de la organización- en un enfoque directo y concentrado. Estas clases diferentes de intervenciones sugieren una gama de diferentes formas en las cuales el practicante del DO puede intervenir en el sistema cliente. También sugieren la dinámica fundamental de las intervenciones.\n59 ¿Qué es la creatividad? Creatividad es La capacidad Soluciones\n60 “La persona CREATIVA siente curiosidad por conocerlo todo”\n61 Solución De Problemas\n62 “camino”entre la realidad\n63 Espera pasiva Actitudes mágicas Aportan ciencia Audacia Miedo experincia Decisión Eternas deliberaciones Proceso sicológico\n64 Trabas Mentales Esta es la respuesta correcta Eso no es lógico\n65 Reto a la creatividad El proceso del descubrimiento de puede aprender y reproducir a voluntad El proceso del descibrimiento es análogo en todas las disciplinas El descubrimiento se hace desde el inconsciente Es necesario liberar el espiritú de sus inhibiciones para llegar hasta el inconciente\n66 El descubrimiento supone un clima de esparcimiento y de placer\n69 MITOS Y REALIDADES MITOS REALIDAD\n70 MITOS Y REALIDADES MITO REALIDAD\n71 ¿CÓMO DESARROLLAR LA CRATIVIDAD?\n72 FASES DE LA CRETIVIDAD 1. Fase de preparación, en la que se recoge la información relacionada con el problema. 2. Fase de incubación. 3. Inmersión 4. Fase de inspiración o iluminación.\n73 FASE DE PREPARACIÓN Estamos habituados a nuestra manera mundana de pensar soluciones. Los psicólogos denominan “fijación funcional” a la trampa de la rutina; solo vemos la manera obvia de solucionar un problema, la misma manera cómoda en que lo pensamos siempre Otra barrera que impide absorber información nueva es la autocensura, esa crítica voz interior que confina nuestro espíritu creativo dentro de los límites de lo que juzgamos aceptable\n74 FASE DE INCUBACIÓN Una vez que has reflexionado acerca de todas las piezas relevantes y empujado hasta el límite tu mente racional, puedes dejar que el problema se digiera lentamente Mientras que la preparación exige un trabajo activo, la incubación es más pasiva, es un estado en el que gran parte de lo que sucede se desarrolla fuera de la conciencia enfocada, en el inconsciente A menudo subestimamos el poder del inconsciente, pero éste es mucho más fértil para las iluminaciones creativas que el consciente Otra fortaleza del inconsciente radica en que es el almacén de todo lo que sabes y conoces, incluidas informaciones que no puedes evocar rápidamente al nivel consciente\n75 FASE DE INMERSIÓN Durante todo el día la mente está ocupada, controlada: en la escuela, el parque, el trabajo, viendo televisión. Escapar de todo eso es realmente importante Cualquier momento en que podamos soñar despiertos y relajados es útil para el proceso creativo (una ducha, un largo trayecto en coche, una caminata en silencio), permitir, simplemente, que la mente sueñe despierta\n76 FASE DE ILUMINACIÓN Después de la inmersión y el soñar despierto puede llegarse a la iluminación, cuando de repente se te ocurre la respuesta como salida de la nada. Ésta es la etapa que se lleva toda la gloria y la atención. Es el momento que la gente anhela y ansía, aquél en que exclamamos: ¡Eureka! El pensamiento solo, aunque sea todo un hallazgo revelador, todavía no es un acto creativo. La etapa final es la traducción de la idea y en acción. Traducir la iluminación en realidad convierte la gran idea en algo más que un simple pensamiento pasajero; la idea se vuelve útil\n77 TÉCNICAS DE CREATIVIDAD\n78 MAPAS MENTALES Técnica gráfica\n79 EL ARTE DE PREGUNTAR Exploración mediante preguntas\n80 BRAINSTORMING Lluvia de ideas\n81 SCAMPER S :¿SUSTITUIR? C : ¿COMBINAR? A : ¿ADAPTAR? M : ¿MODIFICAR?\n82 LISTADO DE ATRIBUTOS ACTUAL Y EL FUTURO\n83 CREAR EN SUEÑOS INCONSIENTE\n84 SEIS SOMBREROS BLANCO 2. ROJO 3. NEGRO AMARILLO VERDE 6. AZUL\n85 CONCLUSIÓN Podríamos decir que desde el punto de vista de las inteligencias múltiples también podemos hablar de creatividades. Las personas más creativas no lo son en todos los campos, si no que lo son en unos determinados. Sí considero que los creativos en un ámbito también tienen una inteligencia destacada en ese mismo ámbito.\n86 Albert Einstein dijo “La imaginación es más importante que el conocimiento”, y luego agrego “formular preguntas y posibilidades nuevas, ver problemas antiguos desde un ángulo nuevo, requiere imaginación creativa y es lo que identifica el verdadero avance en la ciencia”.


Zecharia Sitchin Libro Final Tiempos Dias Profecias Cap 7\nEl recurrir a las armas nucleares al final del siglo XXI a.C. acomodó, uno podría decir: "con un disparo", la Era de Marduk. Fue, en casi todos los aspectos, verdaderamente una Nueva Era, aún en los términos que entendemos el término en estos días. Su mayor paradoja fue que mientras hizo que el hombre mirara a los cielos, trajo a los dioses del Cielo a la Tierra. Los cambios que la Nueva Era generó nos afectan hoy día.\nPara Marduk la Nueva Era tenía sabor a derecho propio, una ambición realizada, cumplimiento profético. El precio pagado, la desolación de Súmer, el vuelo de sus dioses, la aniquilación de su gente, no fue su responsabilidad. Si hubiera algo de eso, aquellos que sufrieron estarían pagando la obstrucción del Destino. La imprevista tormenta nuclear, el Viento Maldito, y su curso que parecía selectivamente guiado por una mano invisible que sólo confirmaba lo que los Cielos proclamaban: la Era de Marduk, la Era del Carnero, ha llegado.\nEl cambio de la Era del Toro a la Era del Carnero fue especialmente celebrado y señalado en la tierra-hogar de Marduk: Egipto. Gráficos astronómicos de los cielos (como el del templo en Dendera) mostraban la constelación del Carnero como el punto focal del ciclo zodiacal. Las listas de constelaciones zodiacales no comenzaron con el Toro como en Súmer, sino con el Carnero.\nTextos subsecuentes indican que le fue dado su propio centro de culto en Mesopotamia un sitio llamado Borsipa, una ciudad nueva situada cerca de la Babilonia de su padre, pero él continuó deambulando y siendo ofrendado en sus tierras favoritas del Oeste. Su veneración tanto ahí como en Mesopotamia está atestiguada por los lugares sagrados nombrados en su honor, como el Monte Nebo cerca del Jordán (donde más tarde murió Moisés) y los nombres reales teofóricos (como Nabo-pol-assar, Nebo-chadnezzar, y muchos otros) por los cuales famosos reyes de Babilonia fueron llamados. Y su nombre, como hemos notado, se hace sinónimo con "profeta" y profecía en todo el antiguo Cercano Oriente.\nMarduk mismo, debe ser recalcado, estaba preguntando: ¿Hasta cuándo? desde su puesto de comando en Harán cuando los fatídicos sucesos tuvieron lugar. En su texto autobiográfico "La Profecía de Marduk" él previó la llegada de un Tiempo Mesiánico, cuando los dioses y los hombres reconocerán su supremacía, cuando la paz reemplace a la guerra y la abundancia borre el sufrimiento, cuando un rey de su elección "hará de Babilonia la más importante" con el templo Esagil (como su nombre indica) levantando su cabeza al cielo:\nla "como montaña" Esagil él renovará,\npara la como montaña Esagil dibujará.\nme llevará en procesiones.\nSu supremacía, reconocía Marduk, estaba creciendo no sólo por la posesión de una conexión espacial física, sino de los signos del Cielo, los Kakkabu (estrellas/planetas) del firmamento. Por consiguiente, visualizó al futuro Ensagil como el observatorio astronómico reinante, haciendo redundantes el Eninnu de Ninurta y los varios Stonehenge levantados por Toth.\nCuando el Esagil estuvo eventualmente construido, era un zigurat levantado de acuerdo a detallados y precisos planos; su altura, el espacio de sus siete pisos, y su orientación eran tales que su cabeza apuntaba de forma directa a Iku (Hamal o Hamel) , la estrella principal de la constelación del Carnero, cerca de 1960 a.C.\nEl apocalipsis nuclear y sus no planeadas consecuencias llevaron a un abrupto fin el debate en miras a cual Era Zodiacal era; el Tiempo Celestial era ahora el Tiempo de Marduk. Pero el planeta de los dioses, Nibiru, estaba orbitando y marcando el reloj del Tiempo Divino, y la atención de Marduk cambió hacia allá. Como deja claro su texto profético, él ahora imaginó sacerdotes astrónomos escaneando los cielos desde los pisos del zigurat para "el legítimo planeta del Esagil":\nsobre la tierra ( él observará).\nUna religión estelar había nacido. El dios-Marduk-se convirtió en estrella; una estrella (nosotros le llamamos planeta), Nibiru, se convirtió en "Marduk". La religión se convirtió en Astronomía, y la Astronomía se convirtió en Astrología.\nEn conformidad con la nueva Religión Estelar, la Epopeya de la Creación, el Enuma Elish, fue revisado en su versión babilónica para conceder a Marduk una dimensión celestial: no sólo había venido de Nibiru, él era Nibiru. Escrito en "babilonio", un dialecto del acadio (la lengua madre semítica), igualó a Marduk con Nibiru, el planeta madre de los Anunnaki, y le dio el nombre "Marduk" a la Gran Estrella/Planeta que ha venido desde el espacio profundo a vengar tanto al Ea celestial como al de la Tierra.\nEsto hizo a Marduk el "Señor" en el Cielo y en la Tierra. Su destino (en los cielos, su orbita) era la más grande de todos los dioses celestiales (los otros planetas); paralelo a eso, él estaba destinado a ser el más grande de los dioses Anunnaki en la Tierra.\nLa revisada Epopeya de la Creación era leída públicamente en la cuarta noche del festival de Año Nuevo. Acreditaba a Marduk la derrota del "monstruo" Tiamat en la Batalla Celestial, la creación de la Tierra, y la remodelación del sistema Solar, todas las hazañas que en la original versión sumeria se la atribuía al planeta Nibiru como parte de una sofisticada cosmogonía científica. La nueva versión entonces acreditó a Marduk incluso la "astuta creación" del "Hombre", el diseño del calendario, y la selección de Babilonia para ser el Ombligo de la Tierra.\nEl Festival de Año Nuevo, el evento religioso más importante del año, comenzaba el primer día de mes de Nissan, coincidente con el Equinoccio de Primavera. Llamado en Babilonia el festival Akiti, evolucionó ahí hasta una celebración de doce días de celebración en vez de los diez días sumerios del festival A.KI.TI (Trayendo Vida a la Tierra). Se realizaba de acuerdo a ceremonias definidas elaboradamente y rituales prescritos que volvieron a la vida (en Súmer) la historia de Nibiru y la venida de los anunakis a la Tierra, igual que (en Babilonia) la historia de la vida de Marduk. Incluía episodios de la Guerra de las Pirámides, cuando fue sentenciado a morir en una tumba sellada, y su "resurrección" cuando fue sacado de ahí con vida; su exilio para convertirse en el Invisible; y su Retorno final y victorioso.\nProcesiones, venidas e idas, apariciones y desapariciones, e incluso obras de teatro con actores que vívida y visualmente presentaban Marduk a la gente como un dios sufriente, sufriendo en la Tierra, pero finalmente victorioso por ganar supremacía mediante una contraparte celestial. La historia de Jesús en el Nuevo Testamento era tan similar que académicos y teólogos en Europa debatieron durante un siglo si Marduk era el "Prototipo de Jesús".\nLas ceremonias consistían en dos partes. La primera involucraba un bote solitario remado por Marduk cruzando el río flujo arriba, a una estructura llamada Bit Akiti (Casa de Akiti); la otra tenía lugar dentro de la ciudad misma.\nEs evidente que la parte solitaria simbolizaba el viaje celestial de Marduk desde la ubicación en el espacio exterior del planeta hogar al sistema solar interior, una jornada en barca sobre aguas, en conformidad con el concepto que el espacio interplanetario era una "Profundidad Acuosa" virginal a ser viajada por "barcas celestiales" (naves aéreas), un concepto representado gráficamente en el arte egipcio, donde los dioses celestiales eran graficados como navegando en los cielos en "barcas celestiales".\nLa festividad comenzaba con el exitoso retorno de Marduk del externo y solitario Bit Akiti. Aquellas públicas y gozosas ceremonias comenzaban con el saludo de Marduk de otros dioses en el embarcadero, y su acompañamiento por el rey y los sacerdotes en una Procesión Sagrada, seguidas por multitudes cada vez mayores.\nLas estaciones empleaban nombres tanto sumerios como acadios y simbolizaban (en Súmer) los viajes de los Anunnaki dentro del sistema solar (de Plutón a la Tierra, el séptimo planeta), y (en Babilonia) las "estaciones" en la historia de la vida de Marduk:\nSu nacimiento divino el "Lugar Puro".\nCómo su derecho de nacimiento, su derecho a la supremacía, le fue negado.\nCómo fue sentenciado a muerte.\nCómo fue enterrado (vivo, en la Gran Pirámide).\nCómo fue rescatado y resucitado.\nCómo se había esfumado y se fue al exilio.\nLa original Epopeya de la Creación sumeria se extendió en seis tablillas (paralelo con los seis días de la creación bíblicos). En la Biblia, Dios descansó el séptimo día, empleándolo para revisar los que había hecho. La revisión babilónica de la Epopeya culminó con la adición de una séptima tablilla enteramente dedicada a la glorificación de Marduk por el otorgamiento a él de cincuenta nombres, algo que simbolizaba su asunción al Rango de Cincuenta que era hasta entonces de Enlil (y al cual Ninurta había estado en espera).\nComenzando con su tradicional nombre MAR.DUK, "hijo del Sitio Puro", los nombres, alternando entre sumerios y acadios, le otorgaban epítetos que iban desde "Creador de Todo" hasta "Señor que creó el Cielo y la Tierra" y otros títulos relacionados a la batalla celestial con Tiamat y la creación de la Tierra y la Luna:\n"Delante de todos los dioses".\n"Repartidor de tareas a los Igigi y los Anunnaki' y su Comandante.\n"El dios que mantiene la vida. El dios que revive a los muertos".\n"Señor de todas las tierras", el dios cuyas decisiones y benevolencia sostienen a la Humanidad, la gente que él ha modelado.\n"Otorgador de cultivos", aquel que causa lluvias para enriquecer las cosechas, reparte campos, y colma abundancia para dioses y gente.\nFinalmente, le fue otorgado el nombre NIBIRU, "Aquel que mantendrá el cruce del Cielo y la Tierra": El Kakkabu que en los cielos es brillante.\nEl quién incesantemente cursa la Profundidad Acuosa,\n¡dejemos que Cruzando sea su nombre!\nél puede conducir los dioses del Cielo como ovejas.\nLos largos textos establecen en conclusión con el título "Cincuenta" los grandes dioses lo proclamaron; Aquel cuyo nombre es "Cincuenta" los dioses hicieron supremo.\nCuando la lectura de toda la noche de las siete tablillas se completaba, probablemente era madrugada por entonces, los sacerdotes que conducían el ritual hacían los siguientes pronunciamientos de prescripciones:\nQue los cincuenta nombres sean guardados en la mente.\nQue se regocijen en Marduk, el Enlil de los dioses,\nCuando Marduk aparecía a la vista de la gente, iba vestido con magníficas vestimentas que avergonzaban los simples tejidos de lana de los dioses mayores de Súmer y Acadia.\nAunque Marduk fue un dios no visto en Egipto, su veneración y aceptación ahí fue algo bastante rápido. Un Himno a Ra-Amon que glorificaba al dios con una variedad de nombres como emulación de los Cincuenta Nombres Acadios lo llamó "Señor de los dioses, que mora al centro del horizonte", "un dios celestial que hizo la tierra entera, así como un dios en la Tierra que creó a la Humanidad e hizo a las bestias, que creó los árboles frutales, hizo la hierba y dio vida al ganado, un dios por el cual el sexto día es celebrado". Los aislados datos similares de la creación bíblica y mesopotámica son claros.\nDe acuerdo a estas expresiones de fe, en la Tierra, en Egipto, Ra/Marduk era un dios invisible porque su principal morada estaba en otro sitio. Un largo himno se refiere de hecho a Babilonia como el sitio donde los dioses están en jubileo por su victoria. Los académicos, sin embargo, asumen la referencia no como la Babilonia mesopotámica, sino como una ciudad de ese nombre en Egipto.\nEra invisible en los cielos, porque " él está lejos en el Cielo", debido a que fue "hasta la parte de atrás del horizonte. a la altura del cielo". El símbolo del reinado de Egipto, un Disco Alado flanqueado por serpientes, es comúnmente explicado como un disco solar porque "Ra era el Sol"; pero, de hecho, era el símbolo omnipresente de Nibiru, y era Nibiru el que se había convertido en una lejana "estrella" invisible.\nPorque Ra/Marduk estaba físicamente ausente de Egipto, fue en Egipto que su Religión Estelar fue expresada en su forma más clara. Ahí, Aton, la "Estrella del Millón de Años" que representa Ra/Marduk en su aspecto celestial, llegó a ser El Invisible porque estaba "lejos en el Cielo", porque se había ido "al otro lado del horizonte".\nLa transición a la Nueva Era de Marduk y la nueva religión no fue tan suave en las tierras enlilitas. Primero, el sur de Mesopotamia y las tierras occidentales que estaban en la pasada del viento venenoso tuvieron que recuperarse de su impacto. La calamidad que le ocurrió a Súmer debe ser recordada no fue la explosión nuclear, sino por el consecuente viento radiactivo. Las ciudades quedaron vacías de sus residentes y ganado, pero estaban físicamente indemnes. Las aguas fueron envenenadas, pero el flujo de los dos grandes ríos pronto corrigió eso. El terreno absorbió el veneno radiactivo y eso tomó más tiempo en recuperarse; pero también eso mejoró con el tiempo. Y así fue posible para la gente repoblar y rehabitar lentamente su desolada tierra.\nEl primer gobernador administrativo documentado en el devastado sur fue un ex gobernador de Mari, una ciudad al noroeste del Éufrates. Sabemos que "no era de semilla sumeria"; su nombre, Ishbi-Erra, era semita. Estableció su cuartel general en la ciudad de Isin, y desde ahí supervisó los esfuerzos por resucitar las demás ciudades mayores, pero el proceso era lento, difícil, y en ocasiones caótico.\nSu esfuerzo de rehabilitación fue continuado por algunos sucesores, todos con nombres semíticos, la así llamada "Dinastía de Isin". Entre todos, les tomó casi un siglo revivir Ur, el centro económico de Súmer, y a la larga Nippur, el tradicional corazón religioso de la Tierra; pero por entonces ese proceso de una ciudad a la vez sufrió provocaciones de otros gobernadores locales, y la antigua Súmer permaneció fragmentada como tierra quebrada.\nIncluso Babilonia misma, aunque fuera del recorrido directo del Viento Maldito, precisaba un país revivido y repoblado si iba a levantarse a tamaño y calidad imperial, y por un buen tiempo no consumó las grandezas de las profecías de Marduk. Más de un siglo tuvo que pasar hasta que una dinastía formal, llamada por los académicos la Primera Dinastía de Babilonia, se instaló en su trono (alrededor de 1900 a.C.). Aunque tuvo que pasar otro siglo para que un rey encarnara la profecía de grandeza del trono de Babilonia; su nombre fue Hamurabi. Es mayormente conocido por el código legal promulgado por él, leyes grabadas en una estela de piedra descubierta por arqueólogos (y que ahora se halla en el Louvre en Paris).\nTambién demoró casi dos siglos antes que la visión profética de Marduk en relación a Babilonia se convirtiera en realidad. La precaria evidencia del tiempo post-calamidad, algunos académicos se refieren al siguiente período a la desaparición de Ur como una Época Oscura en la historia de Mesopotamia, sugiere que Marduk dejó que los otros dioses (incluso sus adversarios) tomaran el cuidado de la recuperación y repoblación de sus propios antiguos centros de culto, pero se duda de la respuesta positiva a esa invitación.\nLos esfuerzos de Ishbi-Erra y sus sucesores para restaurar los centros de culto y sus templos culminaron (después de pasar 72 años) en Nippur, pero no hay referencia que Enlil y Ninlil volvieran a residir allí.\n¿Dónde se habían ido todos? Un sendero de exploración del intrigante tema fue averiguar que tenía Marduk, ahora supremo y pidiendo ser quién da las órdenes a todos los anunakis, preparado para ellos.\nLas evidencias textuales y otras de ese tiempo muestran que la elevación de Marduk a la supremacía no terminó con el politeísmo, la creencia en muchos dioses. Por el contrario, su supremacía requirió continuar esa directriz, porque para ser supremo a otros dioses, era necesaria la existencia de otros dioses.\nLos demás dioses permanecieron, mantuvieron sus atributos, pero ahora disponían de poderes de Marduk que él les había otorgado. Permitió que continuaran las ofrendas que les brindaban; el mero nombre del regente/administrador interino en el sur, Ishbi-erra (Sacerdote de Erra, de Nergal) confirma esta política de tolerancia. Pero lo que Marduk esperaba es que vinieran y se quedaran con él en su visualizada Babilonia, prisioneros en jaulas doradas, se podría decir.\nEn sus profecías autobiográficas Marduk indica con claridad sus intenciones en vista de los otros dioses, incluyendo sus adversarios: iban a venir y vivir al lado suyo, en el recinto sagrado en Babilonia. Santuarios o pabellones para Sin y Ningal, donde residirían (¡juntos con sus tesoros y posesiones!) están específicamente mencionadas.\nLos relatos que describen a Babilonia, y las excavaciones arqueológicas ahí, muestran que en concordancia con los deseos de Marduk, el sagrado precinto de Babilonia también incluía santuarios-residencias dedicados a Ninmah, Adad, Shamash, e incluso Ninurta. Cuando Babilonia finalmente se levantó como imperio, bajo Hamurabi, sus templos zigurat de cierto llegaban al Cielo; a su tiempo el profetizado gran rey ocupó su trono; pero a su recinto sagrado lleno de sacerdotes, los otros dioses no acudieron. Esa manifestación de la Nueva Religión no ocurrió.\nMirando la estela Hamurabi que contiene su código legal, lo vemos recibiendo las leyes de nada menos que Utu/Shamash, el mismo, de acuerdo a la reciente lista citada, cuyas prerrogativas como Dios de Justicia ahora pertenecían a Marduk; y el preámbulo inscrito en la estela invoca a Anu y Enlil, aquel cuyo "Señorío y Consejo" estaba siendo presumiblemente asumido por Marduk, como los dioses a quienes les estaba en deuda por su estatus.\ny Enlil, Señor del Cielo y la Tierra que determina los destinos de la Tierra,\nEl sentimiento que Súmer no fue más una tierra hogar se halla expresado con claridad en las instrucciones divinas a Abram de Nippur, en vísperas de la conmoción nuclear, de "semitizar" su nombre a Abraham (y el de su esposa Sarai a Sarah), y hacer su hogar permanente en Canaán. Abraham y su esposa no fueron los únicos sumerios que necesitaban un nuevo refugio. La calamidad nuclear gatilló desplazamientos migracionales a una escala desconocida hasta entonces.\nCiertamente, aunque Súmer como entidad física estaba aplastada, los logros de su civilización se hallan aún hoy día con nosotros, sólo mire su calendario de doce meses, chequee el tiempo de su reloj que retuvo el sistema sexagesimal sumerio (base sesenta), o conduzca su artilugio con ruedas (un auto).\nLa evidencia de una amplia diáspora sumeria con su lenguaje, escritura, símbolos, costumbres, conocimiento celestial, creencias y dioses viene de muchas formas. Junto a las generalidades, una religión basada en un panteón de dioses que habían venido del Cielo, una jerarquía divina, nombres con epítetos divinos que significan lo mismo en diferentes lenguajes, conocimiento astronómico que incluía un planeta hogar de los dioses, un zodíaco con sus doce casas, relatos de la creación virtualmente idénticos, y recuerdos de dioses y semidioses que los académicos tratan como "mitos", existe multitud de asombrosas similitudes específicas que no pueden ser explicadas sino sólo por la presencia real de sumerios.\nFue formulado en la difusión del símbolo de la doble águila de Ninurta en Europa; el hecho que tres lenguajes europeos-húngaro, finlandés (o finés), y vasco sean parecidos sólo al sumerio; la descripción ampliamente difundida en todo el mundo, incluso en Sudamérica, de Gilgamesh peleando a mano limpia con dos feroces leones.\nEn el Lejano Oriente existe un claro parecido entre la escritura cuneiforme sumeria con la escritura china, coreana y japonesa. El parecido no es sólo en su caligrafía: muchos glifos parecidos son pronunciados idénticamente y tienen el mismo significado. En Japón la civilización es atribuida a una enigmática tribu antepasada llamada AINU.\nLa familia del emperador se ha considerado ser linaje de los semidioses descendientes del dios Sol, y la investidura de un nuevo rey incluía una solitaria secreta estadía nocturna con la diosa del Sol, una ceremonia ritual que increíblemente emula los antiguos ritos del Sagrado Matrimonio del antiguo Súmer, cuando el nuevo rey pasaba una noche con Inanna/Ishtar.\nAl vacío sumerio, los nuevos vinieron de cerca y de lejos; su arena, su escenario central, permaneció en lo que puede ser correctamente llamada las Tierras de la Biblia. De verdad, hasta el advenimiento de la Arqueología moderna, poco o nada era conocido acerca de la mayoría de ellas, excepto por su mención en la Biblia hebrea; provee no sólo un registro de esos varios pueblos, sino además de sus "dioses nacionales" y las guerras peleadas en nombre de esos dioses.\nPero después, naciones como la hitita, estados como Mitanni, o capitales reales como Mari, Carchemish, o Susa, los cuales eran incógnitas muy dudosas, fueron literalmente reveladas por la Arqueología; en sus ruinas fueron hallados no sólo artefactos de escritura, sino además miles de tablillas de arcilla que trajeron a la luz tanto su existencia como lo grande de su deuda por el legado sumerio.\nVirtualmente en todas partes, Súmer lleva la delantera en ciencia y tecnología, literatura y arte, su reino y sacerdocio fueron la base sobre la cual se desarrollan las subsecuentes culturas. En Astronomía se han mantenido la terminología, fórmulas orbitales, listas planetarias, y conceptos zodiacales de Súmer. La escritura cuneiforme sumeria se mantuvo en uso por otros mil años, y más. El lenguaje sumerio fue estudiado, los léxicos sumerios fueron compilados, y los relatos épicos sumerios de dioses y héroes fueron copiados y traducidos.\nMarduk puede haber cosechado los cincuenta nombres divinos; pero eso no evitó, de ahí en adelante, que las naciones pelearan contra naciones y los hombres dieran muerte a hombres "en nombre de Dios", su dios.


Gonzalo Perlo, piloto de TC Pista, ofreció disculpas por la foto que se sacó junto al drone que sobrevoló la Bombonera en tono de cargada. No lo manejaba yo ni conocía a las personas que lo manejaban. Poco puedo contribuir a la Justicia, se despegó.\nPerlo y su gracia en Instagram...\nGonzalo Perlo, el piloto de TC Pista que subió a Instagram una foto con el drone que sobrevoló La Bombonera momentos después del ataque a los jugadores de River, aseguró este viernes que "no manejaba" el dispositivo y expresó que está "dolido y arrepentido" de lo que hizo, aunque remarcó que "en el momento no" tomó "dimensión de lo que pasaba adentro de la cancha. Lo manejaban tres personas al lado mío. Me saqué una foto...", aseguró el piloto de Pilar, quien subió una imagen a la red social en la que se lo ve junto a un hombre, con el rostro tapado, que manejaba el drone con el fantasma de la "B", en alusión al descenso del equipo de Núñez.\nPerlo sostuvo que cuando tomó la foto le pareció un gesto "gracioso" que "iba a pasar desapercibido, como pasó (con) el chancho en la cancha de River", pero sostuvo que cuando tomó conciencia de lo que había pasado con los jugadores visitantes se arrepintió. En diálogo con radio La Red, afirmó que "no conocía" a las personas que manejaban el drone, por lo que aseguró que "poco" puede "contribuir con la Justicia", pero aclaró que está dispuesto a "declarar y entregar la foto".\n"Nunca pensé que podía ser un ilícito tan grande el hecho de esa especie de cargada", sentenció el bonaerense, quien manifestó que está "muy dolido y arrepentido" de lo que hizo "porque hubo muchos jugadores lastimados". Además detalló que, "como mínimo, dos personas" manejaban el dispositivo "porque una daba indicaciones y la otra lo sobrevolaba" y precisó que "una vez que bajaron el drone lo envolvieron en un trapo". El piloto también sostuvo que los hinchas que aplaudieron la cargada mientras había jugadores heridos adentro del campo de juego creían que estaban "siendo parte de una fiesta y no era así, de acuerdo a lo bochornoso que había sido lo que pasó adentro de la cancha".\nMediante las imágenes de la transmisión del partido se determinó que el drone fue puesto en funcionamiento desde la tribuna de socios de La Bombonera que da al Riachuelo. Perlo, de 25 años, fue campeón de Top Race Junior en 2008 y en la actualidad compite en TC Pista con un Ford que alista su propia estructura, el Perlo Motorsport.


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Andrea, la primera tormenta tropical de 2019 al sur de las islas Bermudas - El Venezolano de Houston\nAunque no se emitieron alertas para las costas, el Centro Nacional de Huracanes de EE.UU. dijo que las Bermudas deberían monitorear el desplazamiento de Andrea durante los próximos días.\nLa tormenta tropical Andrea, la primera en llevar nombre de la temporada del océano Atlántico, se formó el lunes a cientos de kilómetros al suroeste de las islas Bermudas.\nAndrea tiene un “centro bien definido” con vientos máximos sostenidos de unos 64 kilómetros por hora (40 millas por hora), tuiteó el Centro Nacional de Huracanes (NHC, por sus siglas en inglés). El lunes por la tarde señaló que la tormenta se ubicaba a 540 kilómetros (335 millas) al suroeste de las Bermudas en el Atlántico occidental y se movía hacia el norte a una velocidad de 22 kph (14 mph).


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Corre riesgo de perder la concesión la empresa de transporte Supacel\nNo ha modernizado las unidades y además tiene desde hace 13 años un problema legal. Foto: Martín Rodríguez\nEsta empresa mantiene un conflicto legal desde hace alrededor de 13 años y de no concluir el procedimiento de regularización podría perder su derecho a no renovar las licitaciones\nCelaya.- La empresa Supacel podría perder sus licitaciones de transporte público al no cumplir con el convenio de modernización, además, se perderían los recursos que otorgó el gobierno del estado para la tecnificación de sus unidades, señaló el director de Movilidad y Transporte Público, Trinidad Martínez Soto.\nEl funcionario señaló que Supacel tiene firmados los contratos de tecnificación y tenía que haber cubierto los enganches al 31 de diciembre, sin embargo no realizó los pagos.\n“El tema de que no se ha terminado de pagar deriva de que ellos hasta el día último del mes no habían acreditado sus enganches para adquirir la tecnología y en caso de que no se ejerzan se tendrá que devolver el recurso”, dijo.\nAdemás, resaltó que esta empresa mantiene un conflicto legal desde hace alrededor de 13 años y de no concluir el procedimiento de regularización la consecuencia sería no renovar las licitaciones.\nDijo que este viernes se tendrá una reunión para verificar si ya se realizaron los pagos y la empresa se encuentra en regularidad y si no se tomarán las medidas que se señalan en los convenios que se firmaron.\nGobierno del estado aportó cinco millones 700 mil pesos para la tecnificación de las empresas transportistas que faltaban de adherirse a la modernización del transporte público del municipio, recurso que se repartiría en el número de unidades de cada empresa y que tenía que ejercerse antes del 31 de diciembre.