Las historias de hondureños deportados de EEUU por la "tolerancia cero" de Trump - France 24\nLas historias de hondureños deportados de EEUU por la "tolerancia cero" de Trump\nPrimera modificación: 05/07/2018 - 18:37\nJesús Maldonado fue deportado a Honduras por una reyerta callejera en Nueva York y Santos Alberto Gómez por conducir sin licencia entre Texas y Luisiana. La política de "tolerancia cero" del presidente estadounidense Donald Trump no perdona la mínima falta a los migrantes indocumentados.\n"Allá en Nueva York es muy delicado... por cualquier cosita están volando (deportando) a medio mundo", se queja Maldonado, de 52 años, poco antes de subirse a un vehículo en las afueras del aeropuerto Ramón Villeda Morales, de San Pedro Sula.\nDecenas de personas se aglomeran regularmente en la entrada de la oficina del Comité del Migrante Retornado, en el aeropuerto de la segunda ciudad de Honduras, a esperar a sus familiares que llegan en los vuelos de deportados.\nAl menos cuatro aviones semanales están llegando a San Pedro Sula, 180 km al norte de Tegucigalpa, con unas 400 personas en total.\nLos deportados llegan con una mochila o una bolsa con escasas pertenencias, después de pasar meses en centros de detención en diferentes regiones de Estados Unidos.\nDel 1 de enero al 30 de junio fueron deportados 13.874 hondureños de Estados Unidos, incluyendo 82 menores no acompañados por adultos. De México llegaron 22.644 deportados, de ellos 4.583 eran menores no acompañados por adultos, según el estatal Observatorio Consular y Migratorio de Honduras (Conmigho).\nEn todo 2017 llegaron 20.841 de Estados Unidos (198 niños no acompañados) y 26.991 de México (4.474 niños no acompañados).\nPor la política de "tolerancia cero" a la inmigración ilegal, las autoridades migratorias separaron en las últimas semanas a más de 2.000 menores de sus padres en diferentes centros de detención de Estados Unidos, para que los mayores fueran penalmente procesados.\nLa presión local e internacional llevó a Trump a firmar una orden ejecutiva que modifica la medida de separación, pero la reunificación de padres y madres con hijos menores será un proceso lento porque en algunos casos los familiares fueron ubicados en distintos estados, según las autoridades hondureñas.\nPero la creciente inflexibilidad de las autoridades migratorias estadounidense toca a todos los sin papeles por igual.\nRobusto, de escasa cabellera cana y mediana estatura, Maldonado tuvo que cerrar -tras su deportación- una empresa de construcción en la cual empleaba hasta 12 obreros.\n"Me fui de 18 años, estuve 34 años (en Estados Unidos) y ahora me despachan. Mis siete hijos están allá", se queja.\n"Yo no he cometido delitos de muerte y ellos cometieron delitos de muerte", dice refiriendo casos de iraníes e iraquíes que, según él, fueron liberados por las autoridades migratorias estadounidenses.\n- Reunificación forzada -\nLas deportaciones también están contribuyendo, aún sin querer, a algunos reencuentros y reunificaciones familiares.\nEs el caso de Santos Alberto Gómez, de 31 años, que tenía en Estados Unidos un trabajo de albañil en una construcción en Carolina del Norte, donde le pagaban siete dólares la hora. Eso es lo que puede ganar en un día de trabajo en Honduras, si es que consigue laborar.\nSin embargo, esta última deportación permite a Gómez reencontrarse con sus tres hijos en el municipio de Quimistán, en el noroeste de Honduras.\n"Siempre me ha gustado Estados Unidos, aunque ya tengo cuatro deportaciones. La primera vez me fui de la edad de 13 años", relata Gómez, quien tenía cinco años de haberse ido la última vez y asegura que intentará emigrar de nuevo.\nLas autoridades migratorias lo agarraron hace cuatro meses manejando en Luisiana procedente de Dallas, Texas.\n"No sirve ese presidente (Trump), está haciendo sufrir a la gente a nivel mundial. Un presidente no hace eso, un presidente es para ayudar al pueblo", reclama.\nDice que le gusta Estados Unidos porque "allá es otra tecnología, otra vida; aquí el país está bonito, lo que pasa es que la economía aquí no sirve, allá tiene todo lo que uno quiere".\nMaría Gloria Martínez, de 83 años, espera a su hijo Marvin Geovanni Castro, de 44, que llega en uno de los vuelos con deportados a San Pedro Sula.\nGeovanni "dejó allá a su señora y una niña de año y medio", lamenta María Gloria.\n"Estaba trabajando bien, mandaba sus centavitos (a Honduras). Lo agarró la migración y lo tuvieron en una cárcel desde hace meses", añade la mujer. "Lo importante es que viene sano y salvo", se consuela.


Comunicación Interna en Chile: septiembre 2008\nCaso Marconi, investigación al servivio de la estrategia de comunicación interna\nEsta semana les presento un caso publicado por Melcrum, se trata de la empresa multinacional Marconi, la que tuvo que definir su estrategia de comunicación interna en un contexto ambiental de cambio e incertidumbre. En ese escenario, la clave fue la investigación previa y la medición rigurosa de las necesidades de las diferentes audiencias. Bajar el caso (está en inglés).\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 5:37\nEsta semana les presento, en "Documentos de CI" el III Informe sobre el Estado de la Comunicación Interna en España, un documento de gran valor que grafica el desarrollo que ha alcanzado la disciplina en la madre patria. Es una investigación seria y acusiosa desarrollada por el Instituto de la Empresa, Inforpress y Revista Capital Humano.\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 7:13\nBarreras para una eficiente asesoría comunicacional a los gerentes (y consejos para superarlas)\n¿Cuáles son las barreras que tiene todo comunicador interno a la hora de apoyar comunicacionalmente a los gerentes?\n1. El poco tiempo que usualmente tienen los altos ejecutivos, lo que impide abordarlos con facilidad y planificar su comunicación interna.\n2. La complejidad de las actividades y tareas de los gerentes hace que generalmente no sepamos cual táctica es la más conveniente para hacer más efectiva sus habilidades y capacidades de comunicación.\n3. La comunicación interna requiere de una medición constante para evaluar su efectividad, lo que se ve dificultado, en el caso de los gerentes, por su prisa y saturación de trabajo permanente.\n4. La falta de compromiso de algunos gerentes con el proyecto empresarial, lo que los convierte en malos comunicadores.\n5. La poca valoración, por parte de los gerentes, de la importancia estratégica de la comunicación interna y su infuencia en los resultados del negocio.\n6. El estilo comunicativo de los gerentes, que a veces tiende a ser reactivo y de acciones aisladas.\n7. La mala costumbre de muchos gerentes que suelen guardar información relevante y no compartirla con el resto de la organizción.\n8. El acceso limitado a los gerentes, lo que genera lejanía, desconfianza e impersonalidad.\n9. La poca prioridad que se le da muchas veces a la comunicación interna en la discusión de temas estratégicos y de gestión.\n¿Qué hacer frente a estas barreras?\nPropongo los siguientes consejos:\nConocer a fondo las metas y objetivos de los gerentes y dominar el lenguaje del negocio.\nDiseñar un un plan estratégico de comunicación (escenarios, tácticas, mensajes, audiencias y mediciones).\nDar entender al gerente que se pretende realizar un trabajo de calidad, por lo cual su disposición es fundamental.\nAdaptar el modelo de comunicación a utilizar de acuerdo a las circunstancias particulares del gerente.\nRecordar al gerente que no se puede comunicar todo lo que él comunica.\nEncontrar en forma temprana las claves comunicacionales para abordar sus preocupaciones fundamentales y así calmar su ansiedad.\nCrear una plataforma comunicacional con los mensajes principales que desea transmitir el gerente.\nEntender y estar capacitado para articular las necesidaes comunicacionales de los empleados y las ocho preguntas que todo empleado suele tener: ¿En qué trabajo?, ¿Cuál es mi papel?, ¿Alguien se preocupa de mí?, ¿Qué ocurre en la empresa?, ¿Cuál es nuestra estrategia de negocios?, ¿Cómo lo lograremos?, ¿Cuál es nuestra visión, misión y valores?, ¿Cómo puedo ayudar?.\nEstar preparado para ejemplificar con otros casos similares de gestión comunicacional: relatarlos en primera persona, pero customizados con las necesidades del gerente.\nExplicar u ejemplificar cómo operará la estrategia de comunicación y las acciones que se realizarán.\nEntregar tareas al gerente para medir y evaluar con qué propiedad se involucra en el proceso comunicativo.\nEntregar valor agregado en todas las actividades realizadas con el gerente (eso dará notoriedad a tu trabajo).\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 5:30\nLa consultora de comunicaciones norteamericana Stromberg identificó hace algún tiempo siete tendencias en Comunicación Interna para los próximos años, las que impactarán a las empresas y también -como es lógico- a la forma de trabajo de los comunicadores internos. Algunas de ellas ya las viven las empresas de Europa, Estados Unidos y también de Latinoamérica.\n1. Democratización de la información\nLas nuevas tecnologías han reducido considerablemente la necesidad de comunicaciones internas en su papel tradicional de “diseminación de información”. Obligada a adaptar sus papeles primarios y actividades, esta nueva realidad promueve el cambio de foco en la cadena de valor desde un rol informativo hacia un rol influenciador y una demostración permanente de su valor estratégico. Según Stromberg, los comunicadores deben aprender a "apalancar el desarrollo de la nueva tecnología emergente y desarrollan nuevas estrategias para empleados comprometidos."\n2. Imperativo estratégico\nLos comunicadores usan una variedad de técnicas para lograr cambiar su rol de distribuidores de información hacia una actitud de “ofrecimiento de servicios” como un asesor, controlador de las comunicaciones y socio estratégico del negocio. Las técnicas incluyen la alineación estratégica de las comunicaciones y la planificación conjunta con el ciclo comercial anual, de modo creciente, con un proceso de planificación centralizado; la creación de plataformas de mensajes que se concentren en comportamientos que generen impacto y resultados comerciales; la integración estructural; y un uso creciente de grupos de negocios cruzados y redes.\n3. Empleados comprometidos\nUna perspectiva más amplia de los comunicadores ha conducido una la colaboración cada vez mayor entre Recursos Humanos y Marketing en el objetivo compartido de entendimiento y edificación del compromiso de los empleados. Según Stromberg: "los comunicadores internos necesitan pensar la mezcla correcta de medios, mensajes y ‘momentos’ que afectan a sus auditorios internos."\n4. Demostrando el ROI (Retorno de la Inversión)\nLa tecnología, y la demanda de ROI de sistemas como SixSigma y otros por el estilo, han propiciado en los comunicadores un aumento en la velocidad y el volumen en que se mide la actividad. Hay que decir que las mediciones no siempre eran usadas estratégicamente conduciendo a un desgaste de las herramientas y a un “cinismo” del empleado. Pero nuevos modelos más sofisticados de medición están comenzando a emerger.\n5. Segmentación y globalización\nLos cambios en datos demográficos de personal y, en particular, la transición de personas nacidas durante una explosión demográfica a la identificación de la “Generación X”, puede significar un aumento de la necesidad de segmentación. Las principales comunicaciones internas se enfocan, etnconces, en iniciativas que incluyen a las redes globales de referentes de comunicación, la tecnología de apoyo para la colaboración intercultural, los nuevos modos de comunicación de los cambios y especialmente hacia trabajadores no conectados en red, y la superación de las barreras idiomáticas.\nLos canales de comunicación más nuevos no han sustituido a los anteriores, pero se han añadido al volumen total de las comunicaciones. El informe encuentra que la segmentación y la personalización son un modo de trabajar con la sobrecarga de información y que los comunicadores se hacen más adeptos a la disminución del desorden, explorando la simplificación visual y verbal. Esto concluye en que ellos deben "trabajar proactivamente" con los líderes a fin de que ellos puedan alinearse e integrarse a las comunicaciones en "un mensaje cohesivo o un pequeño número de temas principales que unifiquen la gran diversidad de mensajes."\n7. La tendencia emergente: personalización\n¿Cómo pueden los comunicadores diseñar sus mensajes y medios para crear comunicaciones "uno a uno" y llegar permanentemente a cada empleado? La respuesta es que los comunicadores tienen que integrar los talentos de comunicación de todos los empleados: "en el siglo XXI, la función de comunicación interna estará en manos de sus empleados."\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 6:07\nMarketing interno como estrategia de la comunicación interna\nMucho se habla actualmente del endomarketing o marketing interno y su influencia en la actual gestión de recursos humanos. La verdad es que esta nueva disciplina surge cuando la empresa se da cuenta de que el éxito empresarial pasa fundamentalmente por la eficiente gestión del capital humano.\nAntes el empleado era considerado un mero productor, es decir se le pagaba por realizar su trabajo, sin importar su opinión, sentimientos y motivaciones. Hoy, en cambio, se requiere de la colaboración física, intelectual y emocional de todos los integrantes de la compañía, para que ésta sea más competitiva y pueda sobrevivir en una realidad incierta y cambiante (globalización de los mercados e hiper competitividad). De hecho, actualmente la empresa busca aumentar su productividad trabajando la motivación y compromiso de sus trabajadores.\nPara lograr lo anterior la empresa debe -entre otras cosas- gestionar, en forma estratégica, la comunicación hacia sus empleados. ¿Cómo? difundiendo adecuadamente la estrategia del negocio, desarrollando la identidad y cultura corporativa; e incentivando comportamientos como la participación, integración pertenencia y compromiso.\n¿Cuál es el papel del marketing interno en todo esto?\nEl MI se transforma en una de la de las más efectivas herramientas estrategias de la gestión de comunicaciones internas, ya que sirve para promover, en forma interna las acciones y desiciones de la dirección; las actividades, iniciativas y proyectos de RRHH; y las iniciativas de todas las otras gerencias funcionales (Comercial, Administración y finanzas, Operaciones, Tecnología, etc.).\nUn ejemplo claro lo vemos al imaginar una estrategia de marketing interno para la gerencia de recursos humanos. Implementación de una campaña de acciones y medios para comunicar nuevas políticas salariales, difusión mediática de las encuesta de clima, campaña en la intranet para desarrollar redes internas y promover la gestión del conocimiento, acciones específicos (actos y eventos) para difundir la responsabilidad social interna (RSI), etc......\nSi quieren profundizar en la importancia del marketing interno en la gestión de RRHH les recomiendo que descarguen este artículo.\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 6:56\nEsta semana, les presento el caso del banco chileno BCI y su manera de abordar las campañas internas de comunicación (marketing interno). Pueden bajar el caso aquí.\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 6:13\nEsta semana, en "Documentos de CI", presentamos una completa guía de comunicaciones internas, preparada y compilada por miembros de la entidad académica británica Lancashire Communications Network. El archivo, que está en inglés, se titula "Best Practice Guide of Internal Communications" y ofrece una panorámica completa de las ventajas, barreras herramientas y opciones que dispone hoy la gestión de comunicaciones internas en una empresa.\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 10:29\nComunicación Interna, base en el diagnóstico y gestión del clima laboral (parte 2)\nDentro de las variables que más se trabajan en las estrategias y planes de comunicación interna orientados a la gestión del clima destacan:\na) La motivación: lla motivación se define como “conjunto de aspectos ambientales, que rodean al puesto de trabajo, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de una organización. Requiere del diseño e implementación de un proceso multifacético que tiene implicancias individuales, administrativas y organizacionales”. Esto último alude al hecho de que la motivación no se obtiene por magia, sino que se logra gracias a un conjunto de actitudes y comportamientos voluntarios y planificados que apuntan, en todos lo ámbitos de la empresa, a:\n-Integrar al individuo al grupo: un empleado que se siente integrado se identificará con su empresa y su equipo de trabajo y llevará con orgullo su “camiseta”. Además, en sus contactos personales fuera de la empresa gozará de los valores positivos atribuidos a su empresa, y en el interior de la organización sentirá orgullo y satisfacción de ser parte de su grupo de trabajo. En este sentido, se deben establecer estrategias y acciones comunicacionales que fomenten la integración general con la empresa y la integración específica con la unidad de trabajo. En la primera, un buen plan de inducción puede ser el resorte para que el nuevo empleado adquiera el sentimiento de pertenencia, ya que el conocimiento más profundo y detallado de la empresa o proyecto organizacional donde está inserto puede activar sentimientos de satisfacción, logro, proyección; y provocar conductas de participación activa e involucramiento. En la segunda, será primordial la capacitación en habilidades comunicacionales a los jefes o supervisores, quienes deberán acoger y recibir al nuevo empleado, pero también deberán preparar a los integrantes del equipo para que éstos estimulen al nuevo integrante y lo hagan sentir cómodo y parte del proyecto (la ayuda y coordinación de sus compañeros, para el conocimiento del rol específico por parte del nuevo empleado será fundamental en su integración y motivación).\n-Adherirlo al proyecto: el empleado se sentirá más motivado si siente que su trabajo individual contribuye al éxito de un proyecto cuyos valores comparte. Esto facilitará que su trabajo lo movilice y que dé lo mejor se si para cumplir sus metas y objetivos. En este contexto será vital, desde el plano del plan comunicacional de gestión de clima, la explicación del proyecto (influencia directa en el trabajo personal, forma de organización del equipo para lograr el éxito) y la comunicación intensiva del proyecto (información regular sobre el estado de avance, los resultados ya obtenidos y las medidas que requieren corrección). Esta adhesión deberá repetirse en la unidad específica de trabajo, con el subsistema de valores, el subroyecto de trabajo y los subobjetivos propios del área (todos ellos derivados de la historia de la unidad en la empresa, de las orientaciones, del managment y del los valores específicos de cada cargo). En este último caso resultará fundamental la habilidad comunicacional del líder o supervisor para impregnar al empleado en esta subcultura.\nHay que dejar en claro que para que la adhesión se activa, tanto a nivel general como específico, será vital el rol de los ejecutivos y líderes de la organización, quienes mediante sus actos de comunicación, más la ayuda de los medios internos, deberán generar una dinámica de arrastre.\n-Enriquecerlo: Hoy la sola remuneración no es suficiente para mantener motivados a los empleados, ya que éstos además necesitan perfeccionar en forma cotidiana su capital de experiencias, aprendizaje y progreso. Habrá motivación si la persona siente que se supera, que aprende a manejar nuevas tecnologías, que aprende a pensar de otra manera, que accede a nuevos conocimientos y que es considerada en nuevos proyectos. En este punto, un plan de comunicación de gestión de clima debe considerar actividades de comunicación libre y abierta en las diferentes unidades de la empresa (creando espacios de encuentro, apelando al trabajo en equipo y manteniendo informados a los miembros de la compañía). Pero también debe incluir actividades de escucha –a nombre de los gerentes y jefes- donde se considere y atienda las opiniones, sugerencias, inquietudes, dudas y reclamos de los empelados. La idea es que los trabajadores sientan que los consideran como personas únicas, con sensibilidad propia, con valores que deben ser respetados y como personas que generan un valor agregado importante para la empresa\nb) La cooperación o trabajo en equipo: consiste básicamente en conductas y acciones, al interior de los grupos de trabajo, que favorezcan la ayuda mutua y la colaboración, con el fin de lograr los objetivos del equipo. Sin embargo, en el escenario actual de gran movilidad laboral y frecuentes reestructuraciones se tiende a desincentivar el trabajo en equipo, ya que lo que prima naturalmente es la competencia interpersonal. Por este motivo la gestión comunicacional del trabajo en equipo o cooperación debe abordarse necesariamente en conjunto con la alta dirección, para que se convierta en un elemento central del discurso interno. En ese contexto, el plan de comunicación de gestión de clima debe diseñar y elaborar estrategias y acciones para alentar y promover en forma permanente el trabajo de equipo, ya sea mediante acciones en los medios (entrevistas a grupos modelo, reportajes de logros obtenidos gracias al trabajo en quipo), implementación de campañas de incentivo –en conjunto con recursos humanos- o capacitaciones sobre competencias comunicativas para “equipos inteligentes”, entre las cuales se distinguen: la charla (para la socialización y la ceración del grupo humano), la divulgación (para la producción y captura de información), el diálogo (para la creación de un escenario compartido de significación), la discusión (para el análisis colectivo y la definición de líneas de acción-meta), la mediática (para la apropiación, creación, producción y uso inteligente de los medios de información y comunicación) y la metacomunicación (para la reflexión, evaluación, aprendizaje, construcción y mejora de las competencias comunicativas de los individuos y del equipo).\nc) La participación: Es evidente que cualquier empleado de un a organización, en condiciones normales y objetivas, siente el deseo natural de ser parte de aquello donde tiene actividad y presencia. Por eso tiende a crear mecanismos de participación que le posibiliten hacerse notar y plantear y fundamentar sus puntos de vista o sugerencias para la mejor marcha de la empresa de la se siente parte. Ahora si la propia empresa le ofrece opciones de participación, obviamente se sentirá mucho mejor y se sentirá más a gusto con el clima laboral. Esta última es tarea de las comunicaciones internas, que en su plan de gestión de clima debe difundir y promover con claridad las distintas opciones de formas participativas que ofrece la organización\nd) La confianza: Un ambiente de confianza entre la empresa y sus empleados y a menor escala entre jefes y subordinados, ayuda en gran forma a la construcción de un clima organizacional positivo y estable. Sin embargo, ello se logra sobre la base del trabajo diario de varias variables como la consistencia en los mensajes (coherencia entre el decir y el hacer), la imparcialidad en las decisiones (destierro del favoritismo en el trato, exigencias, oportunidades y reconocimiento), la justicia en el trato (evitar la benevolencia equivocada), la retroalimentación constante (reforzando los valores deseados y postulados guía de la empresa), la información permanente (sin censura ni sesgos) y de la capacidad para entregar confianza (dar confianza para recibir confianza a cambio). Desde la óptica del plan comunicacional de gestión de clima se puede establecer, para el ámbito general, una asesoría constante al equipo directivo. Ahora, en el caso específico de los diferentes grupos de trabajo, se puede optar por una capacitación intensiva en habilidades comunicacionales que generen confianza.\nPara profundizar aún más en este tema, les recomiendo descargar el artículo "Clima laboral y estrategia de comunicación" de Miguel Angel Sánzhez de Armas.\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 7:59\nComunicación interna, base en el diagnóstico y gestión del clima laboral\nLa tarea de evaluar y gestionar el clima laboral es actualmente una necesidad permanente en todas las empresas, sobre todo porque vivimos en una época en que las compañías compiten por ser "responsables internamente" y "mejores lugares de trabajo". En este contexto, la comunicación interna se transforma en una pieza clave, ya que bien gestionada (en forma estratégica) potencia el ambiente laboral, generando comportamientos positivos como la pertenencia, motivación, integración, participación, rendimiento, etc..\n¿Cuál es el rol de la comunicación interna en un estudio de clima?\nEl ideal es que la unidad u área de comunicación interna esté integrada a fondo en las distintas etapas del proceso. Una de las primeras tareas será diagnosticar y analizar (casi siempre en conjunto especialistas de recursos humanos) el estado actual de clima organizacional. El diagnóstico permite: contar con la fotografía del estado de ánimo, conocer los factores que están afectando y los diversos tipos de empleados con que cuenta la empresa. En ese contexto, será preciso definir una serie de variables (que siempre marcaran la pauta entre lo conveniente y lo nocivo para los empleados), las que después serán la base de la medición o encuesta de clima laboral. Ellas son:\nConformidad: grado en que los miembros sienten que hay muchas procedimientos, normas y prácticas a las que deben avenirse, en lugar de hacer el trabajo como lo consideran conveniente.\nResponsabilidad: grado en que los miembros sienten que pueden tomar decisiones y solucionar problemas sin consultar con sus superiores a cada paso.\nFlexibilidad: grado en que los empleados perciben restricciones o flexibilidad en la organización, es decir hasta que punto las reglas, políticas, procedimientos o prácticas son innecesarias o interfieren en la ejecución del trabajo.\nNormas: grado en que los miembros sienten que la organización establece metas que son un reto para ellos y comunica a los miembros el compromiso con ellas.\nRecompensas: grado en que los miembros sienten que se les reconoce el trabajo bien hecho y se les recompensa por ello en lugar de ignorarlos, criticarlos o castigarlos cuando algo sale mal.\nClaridad en la organización: sentimiento entre los miembros de que las cosas están bien organizadas y las metas definidas con claridad suficiente, en lugar de ser desordenadas, confusas y caóticas.\nCordialidad y apoyo: sentimiento que la afabilidad es una norma de valor en la empresa y de que los miembros confían entre ellos (buenas relaciones en el ambiente laboral).\nLiderazgo: disposición por parte de los miembros de la empresa para aceptar el liderazgo y la dirección de los más calificados.\nEspíritu de equipo: grado en que los empleados se sienten orgullosos de pertenecer a la organización y sienten que están trabajando hacia el logro de un objetivo común.\nDespués de definidas las variables viene una etapa crucial en la gestión de clima, la medición o encuesta, la cual se recomienda aplicar mínimo una vez al año. Esta tiene la particularidad de concentrar los mensajes que circulan en el sistema de comunicación de la compañía y es, en sí misma, una buena oportunidad para afianzar canales formales e informales y optimizar la escucha y la comunicación ascendente. El diseño de la herramienta y metodología debe ser elaborado por especialistas en recursos humanos y psicología organizacional, quienes darán el visto bueno para la aplicación (en Chile y otros paises se suele externalizar esta fase, por su complejidad y dado que se requiere, en lo posible, de una mirarada experta y carente de sesgo).\nAntes de efectuar el sondeo se debe definir la campaña de difusión y estrategia de comunicación a implementar. Esta demanda un presupuesto mucho menor que la encuesta y permite darle sinergia a la herramienta potenciando la participación, calidad de respuestas y disposición a próximas convocatorias. Se despliega antes, durante y después del evento, involucra los canales adecuados (medios formales y relaciones interpersonales); y debe desplegar mensajes claros tanto para los destinatarios como para la devolución de resultados.\nLuego de recolectada la información de la encuesta, como mínimo después de la primera semana (dependiendo del tamaño de la empresa), los especialistas de recursos humanos en conjunto con la unidad u área de CI analizarán la información publicando los datos finales en un plazo máximo de tres meses. Este lapso es suficiente ya que devuelve energía al sistema de comunicación organizacional con información relevante y decisiva para el futuro de la empresa.\nLuego de liberados y analizados los datos de la encuesta de clima y ya con la certeza de poseer un diagnóstico válido acerca del estado del clima en la empresa (claridad de los aspectos a mejorar en el corto, mediano y largo plazo; nivel de fortalezas de los equipos de trabajo, áreas de oportunidad e incidencia de los líderes), será necesario determinar qué clima pretende lograr el comité directivo (en qué aspectos se debe mejorar, cuáles detalles se deben mantener y qué hay que cambiar drásticamente). Acto seguido, el comité deberá establecer la estrategia a seguir, ejemplo: mejorar el clima a través del coaching a directivos y mandos medios, mejorar el clima a través del desarrollo personal (programa de formación específico) o mejorar el clima a través del fortalecimiento de la comunicación interna.\nDespués de tomada la decisión y ya con la seguridad del camino que se debe recorrer viene la segunda intervención de la unidad u área de comunicaciones internas, la cual deberá diseñar e implementar un plan de comunicación a corto, mediano y largo plazo, tendiente a potenciar comunicacionalmente aquellos aspectos del clima que hay que mantener, internalizar otros que se deben adoptar, y apartar aquellos que se deben evitar. Para esta tarea, obviamente, se definirán objetivos, audiencias claves, mensajes ancla, estrategias, acciones, herramientas comunicacionales y sistemas de medición de efectividad.\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 7:58\nCaso BCE, estrategia de CI en el principal banco eruropeo\nEsta semana le presento el caso del Banco Central Europeo (BCE) y su estrategia de comunicación interna, sustentada en sus valores corporativos (cultura) y sus desafíos comerciales (negocio).\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 11:31\nCapacitando a los gerentes para comprometer a los empleados durante tiempos de cambio\nUna discusión no poco frecuente en las empresas de hoy es cómo crear una estrategia específica de comunicación interna para mantener el compromiso de los empleados en tiempos de transformaciones. En este sentido, es indispensable que la compañía entregue herramientas y capacite a sus gerentes para que éstos motiven y mantengan el clima de trabajo al interior de los equipos.\nPreparando a los gerentes\nSabemos que la resistencia al cambio en los empleados a menudo no se gestiona con improvisación o con la habilidad ocasional de las jefaturas. Pensemos un momento en ello. Si los gerentes no ofrecen a los empleados la oportunidad para prepararse para el cambio a un nivel personal y humano, ¿cómo ellos pueden esperar que exista una comunicación efectiva y comprometida con el cambio?.\nUna eficiente manera de ayudar a los gerentes, para que puedan explicar a los empleados qué está sucediendo en la empresa, y que además, permite que ellos se prueben en aquellas herramientas necesarias para comprometer a los trabajadores con el cambio, son los workshops interactivos. Estas sesiones de trabajo deben estructurarse a partir de la teoría del cambio organizacional y probar a los gerentes en todas aquellas herramientas y habilidades prácticas que ellos necesitan para cumplir sus roles de comunicadores y agentes de compromiso con el cambio.\nAhora bien, ¿Qué es precisamente lo que hacen estas sesiones para ayudar a los gerentes?. Las investigaciones muestran que los gerentes necesitan estar equipados, tanto de correctos contenidos como de buenas habilidades para gestionarlos. Además, los workshops deben comprometer a los gerentes primero como individuos y luego como líderes, de tal forma que los ayude a resolver sus propios temas y luego aquellos que tienen que ver con el proceso de cambio.\nA continuación encontrarán algunas sugerencias de tópicos que no deben faltar en el workshop:\nContenido comunicacional – Hay que asegurarse de que los gerentes entiendan y estén dispuestos a articular las razones del cambio, y que contesten las duras preguntas que puedan aparecer en las sesiones. Se deben proporcionar a los gerentes contenidos de comunicación oral para que ellos puedan articular en forma clara lo que el cambio parecerá, las 3 o 5 cosas más importantes de focalizar durante el cambio y lo que los empleados pueden hacer para ayudar a la empresa a conseguir sus objetivos.\nAyudando a los empleados en la transición hacia el cambio – Se debe asistir a los gerentes en la identificación de maneras para reconocer el grado en que los empleados procesan el cambio, y discutir acerca de los caminos que existen para ayudar a los trabajadores a moverse desde la apatía y la animosidad hacia la aceptación del cambio. Hay que equiparlos en herramientas orales para sostener conversaciones difíciles y extensas con los empleados, en relación a los desafíos del cambio.\nHabilidades comunicacionales – Se debe capacitar a los gerentes en aquellas habilidades necesarias para mantener a los empleados en alto compromiso durante tiempos de transición. Se incluyen, entre ellas: escucha, empatía, improvisación y persuasión. El ideal es encontrar maneras para construir y ejercitar estas habilidades durante las sesiones de trabajo.\nTrabajo de equipo – Se deben entregar a los gerentes herramientas prácticas para que ellos las usen con los miembros de sus respectivos equipos, después de los workshops. Una buena idea es crear una sesión especial, en la que ellos puedan juntarse con sus equipos, de tal manera de facilitar el trabajo en conjunto y establecer normas que definan cómo el grupo enfrentará esta etapa de transición. También, pueden proporcionarse a los gerentes, periódicamente, recomendaciones de comunicación oral, en la medida en que la empresa avanza hacia el cambio. Esto además ayudará a asegurar de que los mensajes emitidos hacia los empleados son consistentes con la realidad que vive la compañía.\nGastar tiempo en preparar y capacitar a los gerentes antes de que los procesos de cambio de precipiten, puede marcar una tremenda diferencia en el largo camino de las transformaciones organizacionales. Además, puede ser la clave para que los gerentes se transformen en poderosos agentes de ayuda y protagonistas de una transición exitosa.\nFuente utilizada: Melcrum\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 12:49\nHoy inauguramos una nueva sección del blog llamada "Documentos", la que incluirá investigaciones y papers de distintos autores y epecialistas de la comunicación interna. Partimos con un interesante estudio del español Iñaki Velaz titulado "Las tres etapas de la comunicación interna", un novedoso enfoque que habla de la influencia de las nuevas tecnologías de la información sobre la CI y de las tres fases que -según él- ésta adquiere en la empresa de hoy (estética, cosmética y ética).\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 6:54\nCompetencias claves en la comunicación interna de jefes y equipos\n¿Cuales son las competencias principales de la comunicación interna que se genera entre una jefatura y su equipo?\nHay muchas, pero me atrevo a señalar tres que resultan fundamentales y que las extraigo del interesante artículo "Competencias claves de la comunicación organizacional", de la investigadora Ruth Pacheco:\nLiderazgo: "árte de influir sobre las personas, para que ellas trabajen con entusiasmo en la consecusión de los objetivos". El liderazgo supone el desarrollo de conductas que favorecen la comunicación como la confianza, la integridad y la credibilidad. Esta competencia es básica para las dos restantes, ya que un líder que no actúe como tal dificilmente logrará que su equipo sea exitoso y menos podrá mediar en los conflictos.\nTrabajo en equipo: no se trata sólo de un grupo de personas que trabajan juntas, sino más bien de una filosofía organizacional que en su dimensión práctica contribuye al incremento del sentido de pertenencia y la efectividad laboral. Un equipo será exitoso si logra adquirir ciertas competencias específicas que le permitan aplicar una determinada metodología de trabajo, para así facilitar la integración de sus recursos y lograr productividad, rendimiento y calidad. En este contexto, el jefe debe conducir este proceso tratando siempre de ir equilibrando los factores emocionales (relación) y laborales (tarea) presentes en los miembros del equipo.\nManejo de conflictos: el conflicto es una variable presente desde siempre en la naturaleza humana y que se funda en la lucha por intereses opuestos. En el contexto de la comunicación interna en la empresa, para que se de un conflicto deben existir ciertas condiciones (estilos comunicativos distintos, rumores, canales defectuosos, malos entendidos, etc.), las que producen desmotivación, baja colaboración y desconcentración en la tarea. En este sentido, el jefe deberá apelar a su liderazgo y mediar en el conflicto, tratando de que éste genere el menor ruido y desconcentración posible. Para ello deberá escuchar atentamente el problema, empatizar (tratar de situarse en ambas partes) y luego emitir una decisión consensuada y contemporizadora (la idea es proponer y negociar soluciones mutuamente satisfactorias, a través de la renuncia o concesión de intereses de las partes en conflicto).\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 5:45\nEn términos de gestión, la comunicación interna es una respuesta a la creciente complejidad de la empresa de hoy, que necesita organización y coordinación, por estar en el medio de una dinámica de cambios incesantes y rápidos. Por eso, hay que concebirla como un elemento que forma parte del sistema empresa en constante relación con los demás elementos, que facilita la interacción de los empleados con el proyecto empresarial, que posibilita la adaptación de la compañía a las rápidas y cambiantes exigencias del entorno y que cohesiona y dirige todas sus acciones al logro de los objetivos corporativos, destacando su función principal de difundir la estrategia general de la organización.\nLa gestión de la comunicación interna será exitosa si consigue conseguir la credibilidad del discurso interno, favoreciendo que los mensajes lleguen a través de las acciones de comunicación descendente, ascendente y transversal con plena coherencia, significación y notoriedad a los públicos internos, para que estos puedan comprender la marcha del negocio y los retos de la organización.\nElla supone una serie de ventajas para la empresa, entre ellas:\nFlujos controlados de información.\nPersonal informado y conocedor de la realidad de la empresa.\nMejores niveles de motivación y productividad.\nBajo nivel de conflictividad laboral.\nDesaparición de rumores y uso de canales informales para creación de ambientes propicios y agradables.\nAumento de la participación e iniciativa, ahorro y reducción de costos.\nIdentificación con la empresa y consistencia en la cultura corporativa.\nCreación de sentimientos de pertenencia\nMejor respuesta ante situaciones de crisis.\nMayor nivel de responsabilidad.\n¿Cuáles son las funciones de la gestión de comunicación interna?\nApoyar el proyecto empresarial.\nHacer más eficiente la comunicación entre los miembros (perfeccionar los flujos de comunicación).\nPromover la identidad y cultura corporativa (integración e identificación de los empleados con la compañía).\nMotivar y cohesionar a los empleados (mejorar el clima organizacional).\nContribuir al aumento de la productividad, rendimiento y la calidad del trabajo realizado.\nFacilitar la asimilación al cambio.\nPromover y gestionar el conocimiento.\nReducir el impacto de las crisis internas.\nIncrementar la reputación interna.\nDiseñar, implementar y gestionar medios y herramientas de comunicación interna.\nPromover la responsabilidad social interna.\nCapacitar a ejecutivos y empleados en habilidades y herramientas comunicacionales.\nMarco de la gestión de la comunicación interna:\nA nivel interno, la unidad de comunicaciones (ubicada ya sea en recursos humanos o en una dirección de comunicaciones –Dircom-), será la responsable de diseñar, planificar e implementar una comunicación interna eficiente y de calidad, como también evaluar y dimensionar los recursos necesarios disponibles para que se puedan cumplir los objetivos de comunicación.\nEn este sentido, hay que recordar que la comunicación interna es un instrumento fundamental para la gestión de la comunicación corporativa, que enmarca su accionar bajo el alero de una política de comunicaciones y de un programa estratégico de comunicación (interna y externa), definidos por el comité directivo (la comunicación interna se integra en los procesos de toma de decisiones, de gestión de proyectos, es decir, en las fuentes de información de carácter estratégico). Esto quiere decir que la planificación de la comunicación interna debe estar alineada con el plan anual de negocios y apoyar unos determinados objetivos empresariales. Todo esto es fruto de un trabajo anterior del comité directivo (donde se incluye al director, gerente o jefe de comunicación) que debió planificar en forma conjunta las estrategias de negocios y de comunicación, para darle coherencia a la planificación comunicacional y satisfacer las necesidades de la empresa.\nLa Dircom o el área de RRHH implanta la comunicación interna con el apoyo y la colaboración fundamental del comité directivo y los mandos intermedios. En este sentido, los directivos o gerentes tienen un papel clave en este proceso, ya que como depositarios de la información significativa deben y pueden estructurar los contenidos, dinamizar los procesos y evaluar los resultados, y así asegurar la transmisión comunicativa eficaz y bidireccional entre la dirección y el resto de la organización. Pero, además, los directivos o gerentes deben: integrar la comunicación al proceso de gestión, legitimar y reconocer los planes que se realicen, dotar de un presupuesto adecuado a la comunicación interna, conocer y participar activamente en las estrategias y acciones de comunicación, potenciar que los empleados estén informados siguiendo la estructura de la organización y potenciar la formación en comunicación del equipo directivo y de los altos mandos. En suma, una correcta gestión de la comunicación interna es la que nace del compromiso de la alta dirección y también, en lo específico, de las “buenas prácticas” de los directivos, ya que ellos son referentes de sus subordinados, por lo que sus actuaciones repercuten directamente en factores como el liderazgo, motivación, confianza, respeto, clima, reconocimiento y, por tanto, en productividad y resultados. De ahí la necesidad de definir y difundir con claridad los roles, competencias y responsabilidades de comunicación de los gerentes y mandos medios de la compañía.\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 15:41\nCaso Walt Disney, cómo comunicar la marca internamente\nEn este nuevo caso veremos cómo la conocida empresa nortaeamericana Walt Disney posiciona su poderosa marca en los empleados, para comprometerlos, motivarlos e inspirarlos.\nPueden bajar el caso aquí .\nNota: esta entrevista fue publicada en Internal Comms Hub y traducida por Comunicación Interna en Chile\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 9:07\nIntranet (concepto, beneficios y planificación estratégica), última parte\nDiseño gráfico de la Intranet: el concepto visual que se seleccione debe provocar en los usuarios tres sensaciones: calidez, cercanía y amigabilidad. Para cumplir con esto requisitos el diseño debe ser intuitivo, funcional y corporativo (colores, logos, formas).\nProyecto piloto: resulta de mucha utilidad en un proyecto como éste comenzar la implementación instalando una pequeña aplicación modelo en una unidad específica de la empresa. De esta manera se podrá ver en terreno como opera la Intranet y sus funcionalidades, contenidos y aplicaciones. Además, este ejercicio permite validar el tipo de diseño elegido. Una vez instalado el piloto se podrá, gracias la escalablidad de la tecnología web, extender su uso a toda la empresa.\nFase regular: ya con la Intranet en pleno funcionamiento se debe trabajar diariamente en ella, perfeccionando los servicios, agregando nuevas funcionalidades e incorporando nuevos usuarios. Para ello es imprescindible una evaluación continua del rendimiento de la Intranet (aceptación de los usuarios –contenidos y diseño-, rendimiento del hardware y software, facilidad de uso, etc,).\nLa administración y gestión operativa de la Intranet debe ser responsabilidad de la unidad de comunicaciones internas de la DIRCOM, la cual aparte de velar por la mantención, edición y actualización de los contenidos, secciones, aplicaciones, etc; debe preocuparse de que la Intranet seduzca, impacte, cause sorpresa y convenza. Debe existir un diseño cuidado y adaptado a la identidad, cultura e imagen corporativa de la empresa; con recursos gráficos, audiovisuales, animaciones y efectos sonoros. Además, debe incorporar todos aquellos elementos que aporten al trabajo diario (encuestas, noticias, estado de proyectos, noticias del mercado, etc). Como ya dijimos la responsabilidad de mantenimiento de la Intranet debe ser de la Dircom, pero también ésta puede designar colaboradores en cada área o departamento, a los que se le de responsabilidad respecto a ciertos contenidos y su actualización. Hay que hacer notar que el escenario y rol de los comunicadores en la empresa ha variado en alguna medida con al aparición de la Intranet. Ahora, hay mucho más gestores y fuentes de información (“democratización de la comunicación”), ya que los empleados se sienten más informados, son más participativos y más motivados para comunicarse con sus pares y superiores. Esto ha incidido en que el rol de los comunicadores sea mucho más flexible, integrado y colaborativo con el resto de los empleados, dejando atrás la unidireccionalidad y formalismo de antes.\nCon cada vez mayor frecuencia las empresas incluyen en sus Intranets aplicaciones e hipervínculos que facilitan a los empleados la gestión de su vida personal. Esta tendencia se enmarca en las políticas de responsabilidad social interna, que buscan una mayor integración de la empresa y el entorno personal y familiar de sus trabajadores (conciliación trabajo-familia). De esta forma el empleado puede hacer las compras de la semana, adquirir productos en oferta, reservar vacaciones o entradas al cine y concretar una cita con el médico. La empresa obviamente confía en la madurez y responsabilidad del empleado para hacer buen uso del tiempo y la herramienta.\nEl futuro de la Intranet está cada vez más cerca por el avance vertiginoso de las tecnologías de información, por eso el desarrollo de estas herramientas se quintuplicará en los próximos dos a tres años. Una Intranet futura debieras permitir la conversación y video en tiempo real, gracias a la multiconferencia con tecnología IP (telefonía vía Internet). Así también, ya es posible acceder a una Intranet a través del cable, pudiendo llegar a más personas y con mayor velocidad de transmisión. Por último, en muy poco tiempo más las intranets actuales podrán ampliar su rango de acción hacia la Internet, usando un medio que permita controlar el acceso de los usuarios, sin necesidad de modificar contenidos y componentes de aplicaciones.\nIntranet (concepto, beneficios y planificación estratégica), parte 2\n¿Cuál (es) deben ser los objetivos de una Intranet?\nEn mi opinión esta herramienta debería tener dos objetivos centrales. Por una parte, ser un punto de encuentro para todos los empleados de la empresa, es decir la principal herramienta comunicacional interna, donde interactúen (transversalmente) personas y equipos de personas, y donde se agilicen y gestionen en mejor forma tareas, procesos y proyectos (gracias a la velocidad de las comunicaciones y por ende a la más rápida toma de decisiones). En este sentido, la Intranet tiene un trascendental papel, ya que es el medio base de la gestión estratégica de la comunicación interna, y por donde pasará la mayor parte de las acciones operativas de los diferentes ámbitos de gestión, tales como la difusión del proyecto estratégico, la difusión de la cultura e identidad corporativa, la gestión comunicacional del cambio, la gestión comunicacional del clima laboral, reputación interna, y RSE interna, entre otros.\nY, por otra parte, ser un centro de trabajo –biblioteca de conocimientos corporativos de la empresa-, donde cada empleado encuentre, aporte, comparta, gestione y valorice ideas y conocimientos. En la actualidad está de moda en las empresas la gestión del conocimiento, es decir la implementación en la organización de un sistema de conocimiento compartido. Hay que aclarar, eso sí, que la gestión del conocimiento va mucho más allá del almacenamiento y manipulación de datos. Se trata de reconocer algo que está la mente de las personas y convertirlo en activo empresarial, al que puedan acceder y utilizar un número mayor de personas. En este contexto, según Amaia Arribas, las web internas benefician a la gestión del conocimiento en dos cuestiones fundamentales: “una es en las noticias -lo que pasa en la compañía- y la otra es la información que se necesita para hacer el trabajo diario. Datos e información desarrollados en una red interna es un método imprescindible para capturar y almacenar el conocimiento”. Según ella, un Intranet sirve como punta de lanza de trabajos cooperativos y fuente de depósito de capital humano. “Permite intercambiar experiencias, y por tanto conocimiento y facilita la comunicación, entendida como la posibilidad de participación, donde se intercambian vivencias, experiencias y objetivos comunes”.\nOtros objetivos no menos importantes debieran ser: reforzar la cultura corporativa (implicando al personal de la organización), agilizar la información interna (mediante la ampliación del acceso a la misma, la comunicación y el flujo de trabajo entre los empleados y la empresa) y optimizar los procesos (potenciar el trabajo diario de los empleados reduciendo los tiempos, gestionando la información e incrementando la calidad de la gestión).\nEquipo de trabajo: después de definir los objetivos de la Intranet corporativa vendrá la conformación de un equipo, ojalá multidisciplinario (un jefe de proyecto –de la DIRCOM-, más un encargado de tecnología y dos o tres coordinadores), quienes deberán guiar el proyecto estableciendo metas de trabajo claras y cuantificables, de acuerdo a un cronograma aprobado por todas las áreas o departamentos involucrados. En este sentido, es necesario señalar que resultará muy importante, para la viabilidad y legitimidad interna del proyecto, que los plazos y metas definidas se cumplan cabalmente, tema que dependerá en gran medida de la efectividad y rigurosidad del equipo a cargo del proyecto.\nAudiencia objetivo y contenidos: dentro de las tareas que deberá abordar el equipo multidisciplinario, dirigido por la unidad de comunicaciones internas, estará la delimitación de loa públicos objetivos. En este sentido, hay que aclarar que en una Intranet no hay usuarios típicos, ya que los mismos empleados pueden tener diferencias de edad, sexo, raza, nacionalidad, etc. Por esta razón los contenidos y funcionalidades de la Intranet deberán apuntar a satisfacer las necesidades globales de todos estos usuarios “tipo”.\nPero el equipo también deberá definir la estructura de contenidos que tendrá la intranet . En la actualidad existen distintas visiones sobre cómo ordenar la información que irá en el portal interno. A mi juicio, la más conveniente es la "estructura en cascada", que va de un nivel de información general hacia un más específico y particular. El primer nivel o menú contendrá la información general relativa a la empresa (“Tu empresa”), que incluirá: historia, hitos principales, propiedad, filosofía empresarial, rol en la industria y en los diferentes mercados, principales productos y servicios y principales ejecutivos. El segundo menú (“Tú unidad funcional”) incluirá las diferentes unidades funcionales (recursos humanos, operaciones, comercial y de marketing, administración y finanzas, tecnología y comunicaciones) con sus respectivos módulos (que incluyen misión, función, metas, proyectos y principales ejecutivos). El tercer nivel (Tú área o departamento”) contendrá a las diferentes áreas, departamentos o subgerencias, donde se incluirá información relativa a proyectos transversales, cumplimiento de tareas, indicadores de gestión y bajada de información. El cuarto nivel (Tú equipo de trabajo”) tendrá información relativa a los equipos de trabajo e incluirá cumplimiento de metas., objetivos y tareas; capacitaciones y sugerencias y dudas –información ascendente-. Por último, el quinto nivel o menú (Tú), incluirá una página personal o weblog interno, donde el empleado podrá comunicar restringida o libremente sus preocupaciones, dudas, proyecciones, satisfacciones, etc.\nEn la portada o página principal irán, según este modelo, secciones fijas como: las noticias de la empresa, los beneficios para los empleados, galerías de fotos con eventos de la empresa, un área de entretención (juegos, chistes, acertijos, etc,), un área de interacción (encuesta, foro, y buzón de sugerencias, etc), la foto del empleado de la semana o el mes y un área multimedia (videos, chat y audio). Hay que destacar que este modelo es una de muchas alternativas de cómo estructurar los contenidos de una Intranet.\nEn relación a los funcionalidades, hoy existe consenso en que una Intranet debe contar, a lo menos, con: diversas fuentes de información internas y externas, información clasificada en directorios, búsqueda avanzada, personalización explícita (agentes) y dinámica (perfiles), alertas, seguridad, integración de aplicaciones del negocio, integración de aplicaciones de soporte a usuarios, colaboración/gestión del conocimiento, gestión de contenidos (portales verticales), sistemas de flujos de trabajo, integración de comercio electrónico y parilla de medios interactivos.\nPublicado por José Miguel Arriagada Herrera en 11:50


03/04/2018 Sonidos mp3 gratis. Descargas y busqueda. Sonidos mp3: whatsapp iphone. whatsapp iphone La app Buscar requiere iOS 13, iPadOS o macOS Catalina y haber iniciado sesión en iCloud con tu ID de Apple. Las apps Buscar mi iPhone y Buscar a mis Amigos siguen estando preinstaladas y disponibles en iOS 9 o posterior. Algunas prestaciones no están disponibles en todos los países o regiones. Apple Corregir el sonido de un iPhone, liberar iPhone preso en modo DFU, etc. Soporta todos los dispositivo iOS como iPhone 7 / SE / 6/5, iPad, iPod, etc. Fácil y seguro de usar que no causa pérdida de datos. Además FoneLab System Repair permite también: solucionar el controlador USB deshabilitado en iPhone y salir del modo seguro en iPhone. Si nacemos rubios queremos ser morenos, y si tenemos un Android queremos tener los sonidos de iOS. Es matemática pura, puesto que siempre nos gusta tener eso que no tenemos, y es que ahora ya podemos descargar tonos de iPhone para Android con una aplicación muy chula que tenemos en Google Play para descargar gratis: Gran iPhone Ringtones.. Tonos de iPhone en tu Android Boom llega a iOS prometiendo mejorar el sonido de tu iPhone simplemente instalando la aplicación y configurando un par de ajustes. Lo único que tenemos que tener en cuenta, es que iOS en si no permite guardar muchos de estos formatos, así que necesitaremos de aplicaciones extra para manejarlos, por ejemplo iBooks para guardar ePub, WinZip para descomprimir archivos o Dropbox para guardar las descargas en el ordenador.. Por supuesto un iPhone no es el dispositivo más idóneo para descargar grandes archivos, pero para\nSonidos mp3 gratis. Descargas y busqueda. Sonidos mp3: whatsapp iphone. whatsapp iphone La app Buscar requiere iOS 13, iPadOS o macOS Catalina y haber iniciado sesión en iCloud con tu ID de Apple. Las apps Buscar mi iPhone y Buscar a mis Amigos siguen estando preinstaladas y disponibles en iOS 9 o posterior. Algunas prestaciones no están disponibles en todos los países o regiones. Apple Corregir el sonido de un iPhone, liberar iPhone preso en modo DFU, etc. Soporta todos los dispositivo iOS como iPhone 7 / SE / 6/5, iPad, iPod, etc. Fácil y seguro de usar que no causa pérdida de datos. Además FoneLab System Repair permite también: solucionar el controlador USB deshabilitado en iPhone y salir del modo seguro en iPhone. Si nacemos rubios queremos ser morenos, y si tenemos un Android queremos tener los sonidos de iOS. Es matemática pura, puesto que siempre nos gusta tener eso que no tenemos, y es que ahora ya podemos descargar tonos de iPhone para Android con una aplicación muy chula que tenemos en Google Play para descargar gratis: Gran iPhone Ringtones.. Tonos de iPhone en tu Android Boom llega a iOS prometiendo mejorar el sonido de tu iPhone simplemente instalando la aplicación y configurando un par de ajustes.\nLa ecualización de bajos mejora considerablemente el sonido de la música, permitiendo tener una mejor respuesta de los auriculares o altavoces externos. 3.El iPhone NO genera ningún sonido de para llamadas, aplicaciones, música, etc. Como usuario, es comprensible cómo éste problema puede quitarle una noche de sueño! Es posible que haya intentado seguir unas guías de reparación, pero fue en vano. Abre la app Encontrar. Elige la pestaña Dispositivos. Selecciona tu dispositivo perdido y, luego, elige Reproducir sonido. Si tu dispositivo no tiene conexión, no reproducirá ningún sonido hasta que se conecte a una red. Lee reseñas, compara valoraciones de los usuarios, visualiza capturas de pantalla y obtén más información sobre Ecualizador+ amplificador de volumen y Reproductor. Descarga la app Ecualizador+ amplificador de volumen y Reproductor y disfrútala en tu iPhone, iPad o iPod touch. Lee reseñas, compara valoraciones de los usuarios, visualiza capturas de pantalla y obtén más información sobre iZip – Zip Unzip Unrar. Descarga la app iZip – Zip Unzip Unrar y disfrútala en tu iPhone, iPad o iPod touch.\nBoom llega a iOS prometiendo mejorar el sonido de tu iPhone simplemente instalando la aplicación y configurando un par de ajustes.\nCómo Eliminar Descargas de tu iPhone 1 Método Una por Una. El primer paso es localizar los archivos que quieres eliminar. En iPhone, no verás todas tus descargas en un solo lugar. Debe acceder al archivo que deseas eliminar utilizando la aplicación que se encarga de este. ¿Dónde guarda iTunes los firmwares descargados del iPhone/iPod/Ipad? Algunas veces necesitamos el software de nuestro iPhone o iPod para actualizar el dispositivo de algún familiar, o porque es necesario para realizar el Jailbreak a nuestro dispositivo, o para cualquier otra cosa. Descargar Tonos Para Celular Gratis iPhone, Descargar Tonos De Llamada Gratis iPhone\nTonos y fondos animados es una aplicación que descarga a tu dispositivo iOS miles de tonos de llamada, así como sonidos para notificaciones de SMS o eventos completamente gratis. Además de Un archivo IPSW o archivo de software de iPhone es una actualización de firmware para el iPhone. Estos archivos por lo general nunca son vistos por el usuario final, ya que Apple los entrega automáticamente con el iPhone con iTunes.\nConecta tu dispositivo iOS directamente al puerto USB de la computadora (y no a un teclado o hub USB). Si sigue apareciendo una alerta de error, prueba con otro cable. Luego, vuelve a encenderlos. A continuación, se indica cómo reiniciar el iPhone,


No pierdas de vista al riesgo en tus decisiones de inversión\nEn cualquier ámbito de la vida en el que tengamos que tomar una decisión, el riesgo es un elemento que está siempre presente, incluso en aquellas actividades en las que, por nuestra experiencia, aparentemente no existe incertidumbre. Por ejemplo, ir a jugar al fútbol supone un riesgo de lesión (a pesar de que nunca te ha pasado); lo mismo sucede cuando conduces un coche, etc.\nDentro del campo de las finanzas, el riesgo constituye uno de los factores fundamentales que determina que un ahorrador se decida por una u otra alternativa de inversión. Los bonos soberanos, las acciones de compañías, los productos derivados o los depósitos de los bancos son productos financieros que están condicionados de una u otra forma por el riesgo.\nEn este sentido, cobra importancia el nivel de riesgo que un inversor está dispuesto a asumir por obtener una mayor rentabilidad. Es la conocida como aversión al riesgo, que nos dice qué tipo de inversor somos en función de nuestras decisiones de inversión. Cuanto más adversos al riesgo seamos, menor será la incertidumbre que estamos dispuestos a asumir y, al mismo tiempo, menor será la rentabilidad que estaremos esperando.\nRiesgo en las inversiones: caso práctico\nPor ejemplo, imaginemos un escenario de inversión con dos posibles alternativas. En la primera de ellas, garantizada, la persona recibe 50 euros. En la segunda, con un escenario de incertidumbre, se lanza una moneda al aire para decidir si el inversor recibe 100 euros o nada, es decir, hay un 50% de probabilidad de obtener 100 euros y otro 50% de probabilidad de no obtener nada.\nEn el primer caso, puesto que la inversión está garantizada, el beneficio obtenido será siempre de 50 euros. En el segundo caso, el beneficio esperado será también de 50 euros, que será el resultado de aplicar la esperanza matemática:\nRentabilidad esperada = (100 euros x 50%) + (0 euros x 50%) = 50 euros.\nEn ambos casos, el beneficio esperado será el mismo, por lo que la decisión de tomar una u otra alternativa será indiferente. Pese a ello, la decisión no es arbitraria, sino que depende de cuánto se quiera arriesgar un individuo en un momento determinado.\nLas estrategias de inversión se resumen en un refrán español que seguro que has oído en más de una ocasión: más vale pájaro en mano que ciento volando. Los individuos tienen diferentes actitudes ante el riesgo, que pueden resumirse en las tres siguientes:\nAversión al riesgo: evitando en la medida de lo posible el riesgo de perder, aceptando un pago cierto y garantizado a pesar de la mayor rentabilidad que le puede proporcionar otra alternativa de inversión.\nNeutral al riesgo: quien es indiferente frente a aceptar el pago de 50 euros o invertir en una alternativa con mayor riesgo pero con una esperanza de obtener el mismo beneficio.\nAmantes del riesgo: si el inversor acepta la inversión con mayor riesgo aun cuando la inversión garantizada proporcione un mayor beneficio que la esperanza de la inversión con mayor riesgo.\nEn general, todas las personas tenemos una mayor o menor aversión al riesgo, que es precisamente lo que nos distingue. Cuanto más me arriesgue, mayor será mi recompensa, pero también, mayor puede ser el fracaso. No obstante, como en cualquier otra escala de la vida, existe un espectro de incertidumbre en el que todas las personas nos definimos. Y tú, ¿qué clase de persona te consideras en función de tu tolerancia al riesgo?


Confirma Salud brote de 13 casos de dengue en La Pesca, Tamaulipas – Gaceta de Tamaulipas\nConfirma Salud brote de 13 casos de dengue en La Pesca, Tamaulipas\nCd. Victoria, Tamaulipas.- La Secretaría de Salud confirmó la existencia de un brote de 13 casos de dengue en el poblado La Pesca, del municipio de Soto la Marina y se sospecha de la existencia de otros 40, con lo que hasta a la fecha la suma total es de 88 tamaulipecos afectados por la enfermedad.\nEn conferencia de prensa, la titular de la dependencia Gloria Molina Gamboa señaló asimismo que solo durante el sábado, domingo y lunes se registraron 14 casos de dengue en la Jurisdicción Sanitaria de Padilla, que abarca el municipio de Soto la Marina, donde apareció el nuevo brote aparentemente ocasionado por las lluvias registradas en esa localidad.\n“Solicitamos a la población de la Pesca, de Soto la Marina y localidades aledañas que nos ayuden a lograr contener el brote de dengue para evitar que se propague a otros municipios”, indicó.\nDe acuerdo con la funcionaria, la dependencia ha realizado 409 pruebas a la población, debido a que se sospecha que además de los 13 casos confirmados en La Pesca pudiera haber al menos otras 40 personas con la enfermedad.\n“Mi recomendación y petición a toda la población es que si tienen alguna sintomatología relacionada con fiebre, dolor muscular, ronchas en la piel, lagrimeo o algo que crean que pueda ser gripe acudan al centro de salud más cercano para que se les tome una muestra”, dijo.\nMolina Gamboa puntualizó que de los 88 casos de dengue registrados hasta ahora 11 pertenecen a la Jurisdicción Sanitaria de Victoria, 19 a la de Tampico, siete a la de Matamoros, 11 a la de Reynosa, 13 a la de Nuevo Laredo, ocho a la de El Mante, cuatro a la de San Fernando, 14 a la de Padilla (que abarca el municipio de Soto la Marina) y uno a la de Miguel Alemán\nPor último, dijo que este 2018 es un año epidémico por lo que se podrían registrar un importante número de casos. En el 2017 se registraron 528 casos, de los cuales 429 fueron de dengue, además de que también hubo de zika y chikungunya.


SIM swapping y protección de datos - Proteccion de datos\nSIM swapping y protección de datos\n15 febrero, 2021 por Protección de datos\nEn España roban 30 teléfonos móviles cada hora, o lo que es lo mismo 300.000 dispositivos cada año. Este hecho es peligroso no sólo porque pueden robar un móvil de última tecnología, sino por el peligro que supone para la protección de datos si lo hace un hacker. Podrías ser víctima de SIM swapping.\nEsta técnica se basa en duplicar la tarjeta SIM del móvil de sus víctimas. De esta manera, pueden acceder a toda su información personal y, sobre todo, pueden servir en la verificación por medio del móvil que piden todos los bancos cuando se opera a través de Internet.\nConsejos para no ser víctima de SIM swapping\nPor todo ello, es importante seguir estos consejos para no ser víctimas del SIM Swapping:\nUtiliza una contraseña adicional o doble autentificación.\nNo compartas demasiada información en Internet.\nNo almacenes todo en tu móvil: no es una caja fuerte.\nLos mensajes a través de aplicaciones de mensajería (tipo WhatsApp, Telegram, Line.. ) son más seguros que los SMS, ya que están encriptados.\nNo vincules tus cuentas bancarias a tu cuenta o teléfono.\nEn el caso de un robo\nPide a tu operadora que bloquee el IMEI de tu teléfono.\nDenúncialo a tu operadora.\nAvisa a tus contactos. ¡A todos!\nNo existe la seguridad al 100%, pero estar concienciado acerca de la seguridad puede evitar la pérdida de tus datos personales.\nArchivado en:Protección de datos Etiquetado con:sim


FOTOS DE LA GRAN MURALLA CHINA, LA PLAZA DE TIANANMEN, LA CIUDAD PROHIBIDA, EL TEMPLO DEL CIELO, EL TEMPLO DE LOS LAMAS, EL PALACIO DE VERANO Y EL PARQUE BEI HAI DE BEIJING, QUE DEDICO A MI ADMIRADO POLÍTICO WEN JIABAO, JEFE DE GOBIERNO DE LA REPÚBLICA POPULAR CHINA, EN HOMENAJE A LOS 90 AÑOS DE LA DINASTÍA COMUNISTA-CAPITALISTA CREADA POR EL EMPERADOR CHINO MAO Y A MIS SEGUIDORES NINDUNGUIS, CONVERTIDOS EN ESCLAVOS ZOMBIS POR EL CUTRE-GRAN HECHICERO SR. ZAPATERO CON LA COLABORACIÓN DE ESA MOMIA PISCIFORME LLAMADA SR. RAJOY O MARIANICO EL CORTO\nPor Javier Vidal, hotelero catalán noveno dan en la eterna diáspora, que trata de reconvertir vuestras aborregadas cabezas para que os relajéis y seáis un poquito felices, resalaos.\nQuiero resaltar las palabras dichas por Wen Jiabao, jefe del Gobierno de China el pasado 27 de Junio en Londres al jefe del Gobierno del Reino Unido, David Cameron, y al día siguiente en Alemania a la Sra. Merkel:\n“Las tropas extranjeras pueden llevar la guerra pero no saben llevar la paz” y “Daremos una ayuda discreta a la estabilidad del Euro”.\nAhora brevemente os daré mi satrápica versión para que empecéis a espabilar algo, pues para eso soy de la beautiful desde el S. XIII, además de noveno dan, hotelero, cachondístico y vividor.\nCuando alguien se atreve a hablar de un país con más de 5.000 años de Historia, como es la China, hay que hacerlo con mucho respeto y de rodillas desgraciaos.\nLas democracias occidentales, son nidos de víboras o sepulcros blanqueados, donde no se respetan los derechos humanos, la solidaridad, el trabajo, el esfuerzo creativo, ni el arte de pensar y vivir. No tenéis mas Dios que la Corrupción y vuestros líderes políticos como el Sr. Obama, el Sr. Cameron, la Sra. Merkel, Don Nicolás Sarkozy, Don Follardín Berlusconi y el atontado y finiquitado Don Megainepto Zapatero son una pandilla de impresentables zoquetes de chichi-nabo que tienen a sus ciudadanos histéricos, arruinados, avergonzados y hasta los bemoles de sentirse utilizados.\nSolo os han enseñado a ser corruptos y ladrones como Ali-Baba, a fornicar como los monos, a comer como los pavos y a vegetar estresados como zombis borrachos de tanto botellón y cocaína.\nTodas estas democracias de mielda Occidentales, a mi me la refanfinflan y me las paso por el Séptimo arco del Triunfo; Viva la República Popular Comunista-Capitalística China que no necesita para nada la Tarada Democracia Occidental.\nDejando aparte los muertos por un mínimo de respeto, esta banda de malversadores políticos, de vidas y haciendas públicas han conseguido dejar inválidos a más de 50.000 jóvenes en esta asquerosa guerra que libran en Afganistán los imperialistas y socialistas democráticos.\nA los izquierdistas socialistas de la Z caída, unidos a los populares dirigidos por ese Rocín que se llama Rajoy, les voy a leer en sus manos, nuestro seguro futuro. Esta guerra cabrona ha dejado ya más de 1.500 familias españolas con sus hijos inválidos por alguna lesión en el vergonzante frente de la Nada y os puedo garantizar que los Sres. Talibanes, no van a tardar ni seis meses en volver a gobernar su país, con sus leyes religiosas o con lo que les salga de sus duros cojones cuando derrotados os larguéis. Dejad de una puñetera vez de hacer el ridículo, malgastando vidas y haciendas que no tenemos y mandar a Casa vuestras tropas, para que en vez de hacer guerras de cutre-sainete, se dediquen a limpiar los montes, los ríos y el mar, además de construir casas sociales para alojar a parados, ni-nis y desafortunados en general.\nP.D. TURÍSTICA DE LAS FOTOS SOBRE LA MUY RECOMENDABLE VISITA EN SOLITARIO AL PARQUE DE BEIHAI EN BEIJING:\nNo seáis más, imbéciles turistas seguidores del cutre socialismo de la Zeja y haced caso de los consejos de la Relatividad que os doy gratis, gracias a mi amigo Albert Einstein. No pretendáis viajar rápido en el espacio como dice hacer D. Rasputín Nuvolari Rubalcaba, e incorporaos como yo en la cuarta dimensión en el vehículo del tiempo disfrutando lentamente, observándolo todo a fondo, para aprender un poquito cada día, de los 5000 años de historia de los chinos.\nAunque no habléis ni papa, en Chino Mandarín o en Inglés, os recomiendo una jornada en solitaria soledad a vivir muy despacito las innumerables sensaciones que encierra el jardín imperial del Parque Beihai, creado hace más de mil años por la dinastía mongola Yuan.\nAl ser beautiful desde el s. XIII, en países exóticos mis excursiones son en grupos de dos personas acompañado de guía y chófer, ya que así hacemos lo que nos de la gana, sin límite alguno, pero teniendo suficiente información previa, la máxima gozada es vivir la aventura en Soledad.\nLes recuerdo que el almuerzo y la cena empiezan a servirlos tres horas antes que en Occidente, es decir a las 11 y 17 horas y aunque no haya cartas en Inglés, ni nadie que les entienda, enséñenle a su camarero los platos que vean están comiendo felices, otros comensales chinos de sus mesas próximas y vivan la sorprendente experiencia gastronómica.\nEl Parque está abierto de Abril a Octubre desde las 6:00 a las 22:00 horas y la entrada nos costó 10 yuanes, que es poco más de 1 €.\nLleguen en taxi por la Puerta Sur y después de recorrerlo muy despacito en 3 ó 4 horas, si comen en el famoso y tradicional Restaurante Fangshan, crucen por la Puerta Norte a los colindantes lagos de Qian Hai y Hou Hai, hagan un recorrido en los típicos rickshaw por las tradicionales callejuelas del viejo Beijing, llamadas hutongs y hagan su romántica cena al atardecer en alguno de los numerosos restaurantes que hay junto al lago en la zona de Lotus Lane, viendo las velitas que flotan sobre el agua.\nPara volver a su hotel, escrito en mandarín en un papel para que lo entienda el taxista y el camarero del restaurante que es muy probable que no hablen ni papa que no sea chino mandarín.\nTengan localizados en su plano, restaurantes de nivel alto u hoteles próximos, donde poder encontrar alguien que hable inglés y les puedan pedir un taxi por teléfono móvil, ya que no había radio-taxi y por la calle es difícil que les pare alguno. Otra alternativa para los jóvenes aventureros son los autobuses o el metro si hay alguna estación cercana, pero mis seguidores Premium no utilizan esos transportes públicos.\nEl metro que están ampliando muchísimo, es baratísimo y modernísimo. Nosotros vivimos esa experiencia pero acompañados por nuestro guía para facilitarnos la vida y darnos todo tipo de explicaciones.\nEn Internet hay información superabundante, pero deben estudiarlo mucho antes para sacar a su experiencia el máximo rendimiento.\nEn Beijing todo está muy limpio y el nivel de seguridad es perfecto. Un Viva por los nuevos Emperadores de la Dinastía Comunista-Capitalista China, que tienen a la mayoría de sus ciudadanos felices aparentemente y trabajando, no como aquí que solo estamos cabreados, parados y aborregados por los cutres socialistas de la Zeja, papás del heredero D. Nuvolari Rasputín Rubalcaba; gastrónomo de las parrochas que tomaba en sus veranos Llaniscos, con una de las mayores corruptas creada por el malgobierno de “O Rey dos pinchos de tortilla” D. Tini Areces, excomunista pancista del pesebre socialista.\nDurante toda esa maravillosa jornada, no coincidimos ni vimos a ningún turista europeo, por esa razón muchos jóvenes turistas chinos, nos paraban y nos pedían hacerse una foto con nosotros por aquello del Carpe Diem, queridos nindunguis democráticos del cero patatero, que solo demandáis derechos para poder trabajar menos, pandilla de vaguetes.\nEste sinapismo de esperpento Social-Demócrata izquierdista del pesebre, D. Rasputín Nuvolari Rubalcaba es el Presidente que os merecéis guapinos, pues os considero lo que quizás sois, una grey de gilipichis desmemoriados e intelectualmente aborregados.\nEl muy jeta, que es un desecho de clase política en vías de extinción, se atreve a contaros después de ver como su Srto. el Capitán de la Patera hispana, el sincabeza Sr. Zapatero, nos las ha hecho como puños, eso sí, con mucho talante y desvergüenza, que el chiquillo tenía escondida en su cueva de Alí-Babá, la lámpara de Aladino con la solución a todos nuestros problemas; hay que ser un caradura de mucho nivel para atreverse a contar esta milonga y que no se le caigan los bemoles, por mentir más que mil bellacos y el Sr. Ruiz Mateos juntos.\nCasi merecéis que como a mí me seguirá yendo de maravilla, os recomiendo queridos envidiosillos nindunguis que sigáis votando a estos zoquetes social-demócratas que se han cargado el Estado del Bienestar, que nunca os habéis merecido.\nEn general sois unos palmaos de cuerpo, mente y cartera y al final os habéis enterado que vuestro destino es seguir siendo unos palmeros de la minoría Beautiful pensante y creativa que siempre también somos los pocos elegidos por la Diosa Fortuna y como no creemos en la Democracia Occidental somos expertos en el arte de sudar a fondo la camiseta para seguir viviendo otros ocho Siglos como Pachás.\nNostradamus a mi lado es un bebé de teta, pues en mi Blog, he recitado hace mucho tiempo las tristes realidades que os depara vuestro futuro.\nSois unos podencos arrocinados por las Social-Democracias de mielda Occidentales y ahora vais a empezar a conocer qué es la Purga de Benito.\nA vuestras pocas y malas ideas, les han crecido las almorranas y ahora no podéis tumbaros, ni en el lecho insolidario del dolor.\nOs repetiré mi eslogan cachondístico y festivo, “Cuanto peor veo que os va, yo me siento mucho mejor”, es la teoría del Ying y el Yang, para que yo me ría de alegría, vosotros tenéis que llorar de envidiosa y miserable rabia.\nOs recomiendo viajar en avión de Air France tumbaditos desde París, para que lleguéis frescos como rosas, como hacen todos los políticos a cuenta vuestra zoquetones y los empresarios de la Beautiful, pagándolo de nuestro esfuerzo.\nPara mis seguidores Premium, es recomendable reservar una Suite en la planta Club del Hotel Boutique Raffles y así tenéis acceso gratuito al salón VIP de esa planta y os ahorrareis tener que pagar más de diez euros por cada botellita de agua que bebéis del minibar carísimo de vuestra habitación.\nYo si no pudiera viajar con ese mínimo de comodidades os aseguro que mi único tour, sería al bar de la esquina.\nIr leyendo en mi Blog todas mis profecías y de alegría, bailad malditos bailad; mientras rezáis creyendo en la paz de los sepulcros ajenos.\nMachete y sudar la camiseta es la receta que os aplicarían los Chinos.\nLa Gran Muralla China se extiende a lo largo de miles de kilómetros desde hace 2200 años.\nLa Gran Muralla tiene muchas zonas visitables, algunas con cuestas muy pronunciadas y dificultosas de ascender.\nAlgunos tramos más próximos de la Gran Muralla están a 60 Km. de Beijing y son los más visitados.\nLa Colina de la Longevidad tiene excelentes vistas del Palacio de Verano, cerca de Beijing.\nEsta Torre de la Fragancia de Buda se alza sobre la Colina de la Longevidad.\nEl Barco de Mármol es uno de los iconos del Palacio de Verano.\nRefrescante imagen de la entrada sur a la Ciudad Prohibida, junto a la Plaza de Tiananmen.\nEspectacular alfombra pétrea en la Ciudad Prohibida.\nVista desde lo alto de la artesanal y pétrea alfombra, icono de la Ciudad Prohibida.\nAmplios patios interiores dentro de la Ciudad Prohibida.\nSolitario rincón palaciego dentro del Museo de Palacio o Ciudad Prohibida hasta el año 1949 que Mao permitió poderla visitar.\nEl último Emperador Pu Yi fue expulsado de la Ciudad Prohibida en 1924. Este Palacio era uno de sus favoritos.\nEsta es la puerta norte de la Ciudad Prohibida, por donde es recomendable empezar a recorrerla para hacerlo con menos multitudes.\nPor estos placenteros jardines nos acercábamos andando a la Plaza de Tiananmen, desde el Hotel Boutique Raffles de Beijing.\nLos asientos de la clase business de Air France son muy recomendables para poder hacer viajes en posición horizontal.\nEsta es una de las mil especialidades culinarias que componen el plato más típico de Hong Kong, que se llama Dim Sum y se sirve bebiendo té.\nLa colorista fruta del Dragón.\nEl Durian es la fruta tropical más excitante y maloliente del mundo.\nAl fondo el típico restaurante flotante Jumbo de Hong Kong.\nEl Dragón es uno de los animales más beneficiosos en la milenaria cultura China.\nVista del Sky Line de la Isla de Hong Kong.\nLos langostinos con salsa agridulce tienen en China otro especial sabor.\nEl Templo del Cielo es una visita obligada al sur de la Plaza de Tiananmen.\nEl Templo de los Lamas mantiene en Beijing todo el aroma del Tibet.\nEl Museo Nacional de China a la espera de miles de visitantes.\nEl Panel de los Nueve Dragones de la Ciudad Prohibida relaja cuerpos y espíritus.\nLas puertas de la Ciudad Prohibida tienen una belleza singular.\nPuerta de acceso al Altar Circular, cerca del Templo del Cielo, donde el Emperador realizaba los sacrificios pidiendo buenas cosechas.\nEstas son láminas cortadas algo insulsas de la Fruta del Dragón.\nIglesia de San José, en la comercial y peatonal calle Wangfujing.\nInicio de la comercial calle Wangfujing, justo al lado del Hotel Raffles.\nElectrizante vista nocturna en la Plaza de Tiananmen, del acceso a la Ciudad Prohibida.\nEl lago Bei Hai, rodea la Isla de Jade.\nPasar unas horas en el Parque Bei Hai, es una recomendable experiencia.\nEl Parque Bei Hai es visitado principalmente por ciudadanos chinos.\nAl fondo se ve la Dagoba Blanca que preside la Isla de Jade.\nEsta descendiente del Emperador Mongol Kublai Khan, me invita a participar en sus bailes típicos en el Parque Bei Hai.\nEn estas libretitas rojas se escriben y cuelgan los deseos a la entrada del Templo de Yong Gan, en el camino a la Stupa, Dagoba Blanca.\nCerca de la cúpula de la Stupa tibetana, que corona la Isla de Jade.\nDesde la Dagoba Blanca se ve entre la niebla, al fondo, Beijing.\nEl Muro de los Nueve Dragones, obstruye el paso a los malos espíritus en el Parque de Bei Hai.\nEn la zona de Hou Hai se observa el pasado arquitectónico de Beijing.\nPasear dos horas en los típicos rickshow por los Hutongs, que son las antiguas callejuelas, es revivir la historia de Beijing.\nCenar en Lotus Lane, junto al Lago QianHai, es una romántica experiencia rodeados de velitas que flotan sobre el agua.


Rebelion. Entre Hiroshima e Irak, las sombras del horror\nEl tiempo y las distancias se unen en los caminos del horror y la esperanza, en la resistencia y lucha de los pueblos; en sus contradicciones y conflictos. En la locura de los gobernantes y los intereses políticos, económicos y militares que llevan a la humanidad, una vez más, a tensar la cuerda y los límites de lo posible. Nuevamente el monstruo grande que pisa fuerte toda la pobre inocencia de la gente. Las guerras, las muertes y las sombras del horror de Hiroshima a Irak; gobernantes que buscan justificar sus horrores y errores, que no son sino desprecio a la vida humana y de todo ser viviente.


Poesía de Mariana Ossa, poeta colombiana - VERICUETOS*\n*El mar sabe que la poesía la contiene una ola y por eso arrastra*.\nHay barcos naufragando en los ojos\ntierra mojada en las uñas\npeces muertos en el vientre\nhay nada en los oídos\namaneceres atorados en la garganta\npaíses lejanos en los pies.\nLos pasajeros no se miran\nel gusano ya no muerde la manzana\nlos lagos dejaron de cumplir años\nno se escucha el grito adolorido\nel sol perdió su horizonte\nno hay destino en el papel.\nEl mundo es de quien alza las velas\nse extiende en la lluvia\nse adentra en aguas místicas\noye lo que dice el viento\ndespierta en nuevos cielos\ncontempla el otro lado de la piel.\nDonde las miradas se perforan\nno hay veneno en la manzana\ncunde el agua en los parques\nel silencio es un nirvana\ncanta vehemente el alba\nel camino se escribe en avidez.\nFollarse como arte\nHay que follarse entera la madrugada\nfollarse hasta los huesos\nfollarse el infierno boca arriba\nfollarse el cielo boca abajo.\nFollarse la poesía en un confesionario\nel vacío en las paredes\nla lluvia lujuriosa\nla oscuridad desinhibida\nel vapor en el insomnio.\nFollarse las profundidades\nla piel en los espejos\nlas risas otoñales.\nFollarse las miradas que se mojan en acordes\nlas tentaciones abismales\nlas bocas que se abren como pájaro despreocupado\nlos paisajes en nostalgia y alegría.\nFollarse todo, porque solo así se folla el paraíso.\nPuertas sin misión\nuna puerta se dobla\npara no hacer de entrada\ny salida, sólo ser puerta\nsin nada que lo cruce\nsin nada que lo toque.\nOtra puerta se acuesta\npara no mirar al frente\nquiere ver hacia arriba\ny saber que se siente\nque pasen sobre\ny no a través de ella.\ndesean ser puertas\ny no la obligación\nde hacer de puertas\nque jamás se doblan\no se acuestan.\nNo puede uno sentarse en la silla\nsi primero no fue consciente\nde que nadie más estaba ahí\nNo atraviesa uno las paredes\nsi antes no se atravesó\nNo camina uno por las cuerdas\nsi primero no aprendió\na caerse en el abismo\nNo es posible columpiarse en una nube\nsi uno antes no imaginó que el cielo\nera un parque de diversión\nNo juega uno a ser poeta\nsi primero no vio jugar a otros\ny celebró y lloró con ellos\nNo ve uno hacia los lados\nsi antes no se quedó ciego\nmirando sólo hacia adelante\nNo se desnuda uno en el rio\nsi primero no nadó en su cuerpo\ny llegó lejos\nNo sale uno por la ventana\nsi antes no lanzó el miedo por la puerta\ny escapó con todo el equipaje.\nMariana Ossa, 1992, Pereira – Colombia. Considera las letras como un medio para ascender mental y espiritualmente y vivir con profundidad todo lo que acontece. Se acercó a la poesía en unos viajes que emprendió a sus veinte años, desde allí se ha convertido en su pasión más grande al igual que conocer otros lugares, sueña con poder recorrer parte del mundo, aprender francés que es uno de sus idiomas favoritos y poder escribir poemas con este.\nEs estudiante de licenciatura en español y literatura de la Universidad Tecnológica de Pereira y cofundadora del proyecto artístico alas juveniles en el colegio Alfonso Jaramillo de Cuba - Pereira. Está terminando su primer poemario canto a las cosas vivas y ha sido publicada en Encubarte, un taller de teatro, en la Universidad Andina en un libro de la revista Pulga Literaria en la revista Diámbulos de Pereira y también en el Colegio Saint George donde se ha expuesto su obra el estudiante. Es líder de un colectivo de poesía en la Universidad Tecnológica que se llama Inéditos, con este grupo ha participado en varios eventos; dentro de la universidad y en otras, en colegios, pueblos, teatros, casas culturales y también en la Biblioteca Ramón Correa Mejía como poeta departamental invitada. Participó del encuentro de mujeres poetas en el museo rayo del año 2016 y ha participado de diversos talleres de creación artística, poesía y cuento en Buenos Aires, Argentina y en Pereira, Colombia.\nContes de Danièle COVO, écrivaine Franco-Argentine La crónica de París por Fabio Martínez


pues yo creo que: Calendario 2013 ASINDOWN-VCF\nCalendario 2013 ASINDOWN-VCF\nComo viene siendo habitual, el Valencia CF ha vuelto a colaborar con la Asociación Asindown para realizar el "Calendario Asindown 2013". Iba a ser presentado por jugadores del primer equipo y Pilar Gadea, presidenta de Asindown, además de los niños, protagonistas una vez más del calendario del próximo año 2013, pero coincidió con el despido de Pellegrino.\nSupongo que esta semana se presentará e imagino que el próximo domingo estará en venta en todos los kioskos de la Comunidad Valenciana por 5€. ¿Qué mayor valor se le puede dar a 5 euros?\nCómpralo, aunque no seas del VCF...\nEs por una buena causa, sin duda...\nMe encanta, lo compro todos los años.\nAunque... telita con la americana de Soldado.\nComo puedo conseguirlo no soy de valencia pero me gustaria tenerlo\nXimo as martes, 18 diciembre, 2012\nEscríbeme por e-mail a la dirección de correo que consta en mi perfil y te ayudaré en lo que pueda.\nOs informo de que el pasado domingo 16 se podía adquirir a través del periódico EL LEVANTE EMV (sin obligación de comprarlo) por 5€. La primera edición se ha acabado enseguida y están preparando una segunda que posiblemente también esté a la venta en todos los kioskos de la Comunidad Valenciana este próximo domingo. Es una suposición mía. No tengo noticias fiables al respecto.


PressReader - Milenio - Campus: 2018-12-06 - Amistad y periodismo educativo\nAmistad y periodismo educativo\nMilenio - Campus - 2018-12-06 - OPINIÓN - Héctor Martínez Rojas\nEl amor más grande que uno puede tener es dar su vida por sus amigos. Juan 15: 13\nSoy un convencido que lo mejor de este mundo es entregar voluntariamente la vida, en abonos claro está, poco a poco y con el esfuerzo cotidiano para los demás, para el prójimo, para tu familia, tus amigos, tu patria. Convencido también estoy que así fue la vida de la persona a quien hoy dedicamos estas líneas. Un hombre práctico y generoso, entregado a las universidades y a la educación desde el periodismo y la función pública. Su partida, para quienes no lo logramos conocer a fondo es una grandísima lección de vida. Y es que resulta sorprendente como una persona se puede convertir en institución, Jorge Fausto Medina Viedas fue durante su vida adulta una escuela por todas y cada una de las instituciones por las que pasó. Sus pasos, su presencia fue — como dijera el poeta— una leyenda de semillas.\nSu ultimo cargo al frente de Televisión Educativa todavía así lo refleja. Herido de muerte por cáncer en el esófago, aún así supo impregnar gratos recuerdos dentro de este gran canal público mexicano. Debo reconocer que mi relación con el Dr. Medina — si bien pudimos coincidir en distintas reuniones públicas y privadas— fue estrictamente profesional. Él me dio trabajo en el suplemento que creó hace exactamente 16 años; la diferencia de edad nunca fue un obstáculo para retroalimentarnos mutuamente. Cuando él fue rector de la Universidad Autónoma de Sinaloa ( UAS) 1981- 1985, su servidor, estaba naciendo.\nAl Dr. Medina lo conocí el primero de abril de 2013 en la redacción de Milenio Diario. Hacía unas semanas que me había quedado sin empleo debido a un litigio en el que se había metido por ese entonces el medio para el que colaboraba. Cuando mis intenciones de emplearme cayeron a la redacción de Campus, tardaron un par de días en hablarme, la contratación fue técnicamente inmediata. Hablé con el Dr. Medina un lunes en la tarde, para el miércoles ya comenzaba como colaborador de este gran suplemento; de inmediato me di cuenta de la generosidad robusta del Dr. Medina, su visión, su pasión por la educación pública y la autonomía universitaria.\nLos romanos crearon la palabra generosus, para aludir a los “nacidos de cuna ilustre”, los nobles. Surgió luego el sustantivo generositas que se refería a cualidades como la nobleza, la buena calidad de personas de clase alta. Una de las virtudes que se atribuían a los nobles en Roma era lo que hoy llamamos generosidad, consistente en dar a los demás, ayudar a los necesitados sin esperar nada a cambio. Así era el Dr. Medina, estoy seguro que como todo gran hombre siempre tuvo sus contrastes, pero al menos, lo que tuve la oportunidad de conocer me dejó esa impresión. Junto con el duelo, hay cierto dejo de alegría cuando uno ve, escucha o lee gratos recuerdos de personas e instituciones que también echan de menos al que nos dejó, adelantándose a ese viaje que todos algún día hemos de emprender.\nNo me gustaría hacerlo pero la vida se ha esforzado en subrayarme un número. Cuando conocí al Dr. Medina, mi hermano de 21 años tenía seis meses de fallecido, él murió un 29 de septiembre, cuando me enteré que el Dr., falleció la madrugada del 29 de noviembre, no pude dejar de notar la coincidencia. Durante estos poco más de cinco años, para mi el Dr. Medina fue más que un aliado, fue como un padre profesional, siempre me aconsejó, siempre me guió, siempre me ayudó: siempre estaré endeudado.\nMontaigne en un pequeño ensayo sobre la amistad, plantea como los verdaderos amigos siempre buscan “prestarse mutuos servicios”. “Parece que no hay nada que a lo que la naturaleza nos impulse tanto como al trato social”, periodista como era el Dr. Medina supo ocupar la actividad mediática para hacer política fina, supo ocupar su cartera de relaciones públicas para construir vínculos fraternos más allá de las generaciones, más allá de las ideologías como buen sinaloense universal.\nAristóteles aseguraba que los buenos legisladores han cuidado más de la amistad que de la justicia. Mientras Montaigne nos expuso como “el último extremo de la perfección en las relaciones que ligan a los humanos reside en la amistad”. Para decirlo en pocas líneas y ganar en perspectiva, al fallecer el Dr. Medina dos secretarios de Educación Pública — el entrante y el saliente— lo reconocieron como un querido amigo.\nPero no sólo los titulares de la Secretaría de Educación Pública ( SEP) emitieron sus obituarios y condolencias, la agencia de noticias del Estado Mexicano Notimex de la cual fue director de 1994 al año 2000, confirmó que el paso del Dr. Medina por esta institución detonó “su crecimiento hacia América Latina”. De hecho, si quisiera hacer un recuento de los pésame y lamentaciones que fluyeron en estela, el espacio no me alcanzaría.\nEs obviedad, pero en Campus nos envolvemos en el duelo y también en un compromiso con lo heredado. Los 16 años de trayectoria del suplemento a favor del apuntalamiento de las políticas educativas no es una herencia menor. El Dr. Medina nos dejo endeudados con el compromiso de la defensa de la autonomía universitaria, motor de la nación.\nPoco antes de la navidad de 2014, después de que se levantó el paro politécnico, el Dr. Medina me volvió a favorecer con su generosidad y me abrió las puertas al servicio público para encargarme de la promoción y difusión de las obras editadas por cada una de las 18 dependencias que comprende la Administración Pública Federal ( APF), la tarea ha sido un encanto. Lectura y cultura, cultura y lectura. Justo en los parabienes del año nuevo 2018, lo que el Dr. Medina me deseó fue tiempo para la lectura y la creación.\nEstoy convencido que la mejor forma de honrar su memoria es hacerme un lector aguerrido y contumaz un creador; comprometido con la labor que Campus ha sabido sostener desde hace 16 años: promover la educación, la ciencia y la cultura. Descanse en paz Dr. Jorge Fausto Medina Viedas, despierto a la eternidad.


PsyTexx MP3 para Palm OS - Descargar\nPsyTexx MP3 es una reproductor con las funciones y capacidades necesarias para simular la reproducción de un MP3 desde tu PDA. Decimos "simular" debido a que PsyTexx se basa en la conversión de formatos MP3 a formatos compatibles con tu PalmOS (PDB) optimizando su tamaño y calidad.\nPara reproducir uno de tus archivos antes deberás convertir su formato MP3 a PDB mediante la aplicación MP32PDB.EXE incluida en el ZIP de descarga. Una vez realizada la conversión únicamente deberás tener instalada la aplicación PsyTexx MP3 en tu PDA y sincronizar el MP3 convertido.\nSu calidad de cuatro canales es quizás algo limitada, pero suficiente si deseas utilizar un MP3 como melodía o alarma.\nReproduce "MP3" desde tu PDA.\nTemas relacionadoscon PsyTexx MP3\nOpinión usuarios sobre PsyTexx MP3\nEl programa dice que funciona con version 3.2 de palm, bueno yo tengo la 4.01 y cada vez que queria... MásNo funciona.\nEl programa dice que funciona con version 3.2 de palm, bueno yo tengo la 4.01 y cada vez que queria ejecutar el programa este solo iluminaba la pantalla y nada mas...osea que si no sale una nueva version de este programa no hagan el intento de bajarlo.\nPros: Lo que ofrece (y no cumple)\nCons: No llega a ejecutarse\nArtículos sobre PsyTexx MP3\nPrueba estas alternativas GRATUITAS de PsyTexx MP3\nTu valoración para PsyTexx MP3\nWhat do you think about PsyTexx MP3? Do you recommend it? Why?


Inicio - Diseño Gráfico - Topaz Gigapixel AI 4.8.2 Aplicación para mejorar las imágenes\nTopaz Gigapixel AI tiene la capacidad de ampliar imágenes hasta un 600 por ciento con una salida sin pérdidas. Con las funciones de inteligencia artificial, puede detectar caras más pequeñas y luego ampliarlas para proporcionar resultados precisos. Retoque fácilmente las imágenes y realice numerosas otras tareas de mejora de la imagen con solo unos clics. En las notas finales, Topaz Gigapixel AI 4.8.2 proporciona una variedad de potentes herramientas para ampliar las imágenes y eliminar cualquier tipo de imperfecciones con sólo unos pocos clics.\nTopaz Gigapixel AI es un programa que debería haberse añadido a nuestro proyecto durante mucho tiempo. Así, este software, según los autores, tiene un algoritmo único basado en la inteligencia artificial, que se encargará de ampliar su imagen, lo hará de manera tan efectiva, tan fresco, añadir los detalles correctos y obtener el mejor resultado de todos los existentes. Una vez más, confiando en los autores, vale la pena señalar que destacan la tecnología capaz de aprender, que le permitirá aumentar la imagen y llenarlo de detalles perdidos, necesarios, tal competidor simplemente no tiene y no puede ser.\nPor ejemplo, hay una cámara muy cara con una resolución de 50 megapíxeles, es capaz de crear grandes imágenes de alta calidad. Sin embargo, la tecnología ha ido un largo camino, ahora se puede tomar 100 megapíxeles o incluso 1000 fotos de megapíxeles con una cámara réflex media! ¿Quieres que tus fotos tomadas con tu smartphone sean de calidad genial? Este programa puede convertirlos en tamaños de 100 megapíxeles y calidad de 16 bits que no se puede distinguir de una toma tomada con una Cámara DLSR genial.\nSi eres fotógrafo incluso después de una sesión de fotos, decidiste empezar a editar tus fotos. Normalmente, la falta de resolución le impide recortar la imagen para diseñarla correctamente. Este programa puede recortar la foto y luego simplemente ampliarla al tamaño deseado. ¿Necesita hacer una impresión de gran formato, pero necesita obtener imágenes pequeñas para trabajar? No pierda calidad al ampliar el tamaño. Ahora puede imprimir una foto de casi dos metros de altura a una resolución de 300 ppp.\nSiguiente historia Apowersoft ApowerREC 1.4.5.9 Software de grabación de pantalla\nHistoria previa Windows 7 SP1 AIO OEM ESD APRIL 2020 Versión Descarga gratis