Javier Olivera Ravasi, el 18.04.21 a las 1:41 PM\nDomalain, pueblo natal de M. Lourdais, canton de Argentré en Bretaña.\nYa en 1791 una tropa republicana la detuvo mientras ella vendía sus paupérrimas mercaderías, al mismo tiempo que propagaba noticias y se informaba de los avances del enemigo, sin embargo, la dejaron en libertad por falta de pruebas. Era solo el comienzo.\nCuando en marzo de 1793 estalló la guerra, Marie Lourdais intensificó su acción, asistiendo a las sesiones públicas del tribunal revolucionario de Nantes, para estar al corriente de las decisiones que se tomaban y poder actuar en consecuencia como nos lo cuenta: “Un día escuché que habían decidido que todos los sacerdotes que se iban a presentar por la tarde en la municipalidad, como tenían la costumbre de hacerlo, serían encarcelados. Corrí rápido para advertirles a mis amigos, y todas nosotras fuimos a prevenir a aquellos que conocíamos de no presentarse. Sin perder tiempo fui a esconderme cerca de la municipalidad, y a los que veía llegar les tiraba de la sotana para que escuchasen lo que les debía decir…”, esa misma tarde la valiente joven salvó varios clérigos de una prisión segura. Al día siguiente continuó su labor: “ayudé a salir a siete sacerdotes de la ciudad”.\nCon su sencillo atuendo de campesina pudo moverse, casi siempre durante la noche, por territorio republicano con muchísima precaución. El riesgo era realmente importante, tardó por ejemplo ocho días para hacer a pie 40 km. desde Nantes a Ancenis con el fin de llevar a dos sacerdotes clandestinos, un par de sotanas y ornamentos necesarios para la celebración del Santo Sacrificio. Luego de varias peripecias los encontró, y su mayor recompensa fue poder asistir a sus misas, regresando de inmediato a su escondite a las afueras de la ciudad.\nDenunciada por haber auxiliado al clero, la joven bretona debió abandonar Nantes de un día para el otro. A partir de ese momento comenzó su vida nómade, bajo apariencia de vendedora ambulante pues llevaba consigo su pequeña especiería portátil que le abría camino al andar mientras prestaba servicios secretos a los vendeanos.\nSe podría decir que llegó a recorrer solita y a pie gran parte de la región insurrecta, especialmente las parroquias que estaban al borde del Loire, llevando y trayendo información confidencial. Más de una vez fue detenida sin pasar a mayores, acusada de ser monárquica y “colaboracionista”, pero su sangre fría y astuta prudencia la salvaron de la muerte inmediata.\nCuando el camino estaba despejado de azules, llegó a efectuar más de 15 leguas por día (60 km) en compañía de su ángel guardián. “Dios me daba las fuerzas. Luego de participar de la misa, me ponía en marcha. No temía la muerte, algunos señores que me conocían, se ponían contentos al verme diciendo: ‘Maríe, rezamos mucho al buen Dios por ti, para que te proteja’”. Y así fue, sin lugar a dudas.\nUn día se enteró que la superiora de las benedictinas, Madre de La Lézardière, junto con cuatro religiosas más del priorato de la Santa Cruz de Sables-d’Olonne, habían sido asesinadas y sus cuerpos mutilados permanecían ignominiosamente a la intemperie, sin recibir sepultura desde hacía más de tres meses. Resuelta a enterrarlas, le pidió ayuda a un amigo de La Gaubretière llamado Brodu. Juntos fueron al lugar indicado, sin llegar a imaginarse el pavoroso espectáculo: “una de las religiosas estaba fresca y bermeja; otra tenía toda la carne comida por los perros errantes, salvo las piernas que estaban enterradas; los cuerpos de las otras tres estaban descompuestos y cubiertos de barro”.\nComo si nada, Marie Lourdais se puso manos a la obra, pero: “Brodu rechazó ayudarme. Yo le supliqué, diciéndole que Dios estaba con nosotros, que estas buenas religiosas eran santas que intercedían por nuestra supervivencia. Entonces se decidió a ayudarme, pese a que tuvimos muchas dificultades”. No dejando tiempo a la reflexión, el joven puso los putrefactos cuerpos en sus espaldas mientras que Marie los tomaba por los pies: “Lo que más nos molestó, fueron las moscas. Había enjambres revoloteando a nuestro alrededor como abejas”. Al atardecer de semejante jornada, los cinco cuerpos estaban enterrados dignamente a los pies de una cruz en el cementerio de Belleville. ¡Y hasta con sábanas blancas! que otra aldeana le suministró, lo que denota su exquisita caridad hasta con los muertos.\nCuando no llevaba información de los jefes vendeanos, su mayor ocupación consistió en asistir los heridos del frente o transportarlos del campo de batalla hasta algún refugio, e incluso, enterrarlos en el lugar más próximo que se pudiera. Como le sucedió al finalizar la batalla de Quatre-Chemins, donde solita sepultó más de veinte cadáveres.\nEn los enfrentamientos de Maulévrier, Saint-Fulgent, Brouzils, Saint-Vincent y Pouzauges, la heroica bretona permaneció en medio del fuego enemigo, sosteniendo a los caídos, corriendo en busca de cirujanos, rezando con los moribundos, cumpliendo sus últimas voluntades y hasta ayudándoles a bien morir. Cuando las circunstancias se lo permitieron, se atrevió a recorrer en breve tiempo largas distancias solamente para poder encontrar un sacerdote que, guiado por ella entre los bosques, llegase a administrar los sacramentos en el postrer momento.\nGracias a gestos heroicos como este, la reputación de Marie Lourdais pronto creció entre los líderes vendeanos que palparon de cerca su intrepidez a prueba de fuego. Sapinaud y Charette llegaron a ponerla al corriente de sus proyectos, enviándola de una punta a la otra en peligrosísimas misiones: desde el cuartel de Belleville a Noirmoutier, de Cholet a Luçon, etc. como nos lo muestra el mapa de su incansable itinerario. La confianza que le tuvieron llegó a ser total, el primer general la llamaba “mi parroquiana” y el segundo “mi bretona”, pues había guardado la costumbre de vestirse como las aldeanas de su región natal.\nRecorridos de a pie de Marie Lourdais durante la guerra\nAdemás Charette la envió en misión secreta a la isla de Noirmoutier, de donde logró volver sana y salva, no sin antes saltear varios obstáculos por el camino. Los revolucionarios la detuvieron para requisarla a la ida, aunque no pudieron encontrarle la carta secreta dirigida nada menos que al general D’Elbée…, escondida entre los dobleces de su gorro bretón. La piadosa joven nos confiesa el secreto de su éxito: “Siempre tuve encima mío una medalla de la Virgen que no se me perdió jamás. Eso fue lo que me salvó”. A su vez, llevó la respuesta del general agonizante a Charette, quien no pudo contener el llanto al leer las líneas de su compañero.\nA menudo hasta le faltó el pan cotidiano, nos lo dice de pasada con una ingenua simplicidad, cuando narra una anécdota que le sucedió estando con la tropa hambrienta de Charette que acababa de apoderarse de un carro enemigo lleno de abastecimiento. “El general hizo realizar en su presencia la distribución del pan y del vino. Yo ligué un pedazo de pan que me hizo mucho bien, pues ya era el cuarto día que no había comido nada”.\nEn otra ocasión, luego de volver de una larga misión al campamento de Chauché, donde la esperaba ansioso el general Sapinaud, este no solo le obsequió pan y bebida de su propia cantimplora, sino también un par de zapatos ya que se percató que su mensajera estaba completamente descalza… sin haber dicho una palabra al respecto.\nHasta el triunfo del rey…\nEntre tantos trayectos, un día se le ocurrió volver a La Gaubretière para saludar de pasada a sus padres y amigos, pero cuál fue su sorpresa al encontrarse con la aldea arruinada y la población devastada: “mi pueblo era un desierto, millares de cuervos estaban alrededor de los cuerpos semi-enterrados. El aire estaba cargado y ninguna casa quedaba en pie. Entonces, no teniendo más a mis padres, prometí volver al ejército y servir allí hasta la muerte o el triunfo del rey”.\nLuego del desastre de La Roche-sur-Yon, en marzo de 1794, conduciendo un convoy de heridos, Marie Lourdais estuvo a punto de perecer o caer prisionera en un ataque sorpresa efectuado por los republicanos. A Dios gracias, su instinto de supervivencia no le falló, astutamente se tiró al suelo en medio de la masacre pasando como una muerta más. Allí quedó inmóvil entre los cadáveres hasta el día siguiente. Cuando los enemigos se retiraron, contó más de 200 cuerpos a su alrededor, en su mayoría mutilados, a los que le era imposible enterrar. “Recé por ellos. Estaba extenuada y tenía mucha hambre. Encontré un poco de pan en el camino que se había caído de una carreta”.\nContinuó sirviendo a los generales con una dedicación incansable y una efectividad única, hasta asistir a las últimas horas de la Vendée. Se dice que su gran consolación fue ver el culto restablecido, ya que la causa que se tomó más a pecho fue la de la religión católica.\nAl momento de firmarse la paz, ella no tenía absolutamente nada, ni casa, ni familia, ni siquiera su par de zapatos… Pero Dios no iba a abandonar a su paloma mensajera que fue acogida por la Señora de Buor en recompensa a los numerosos servicios prestados durante la guerra. Cuando su noble protectora murió en 1829, uno de sus sobrinos se la llevó a vivir consigo; tenía casi 70 años. Preocupado por preservar la memoria familiar, el Sr. De Rangot le insistió a su tía rogándole le dictara sus Memorias pues ya había perdido completamente la vista.\nCiega pero lúcida, Marie Lourdais pudo complacerse con un último consuelo que su sobrino y aldeanos le hicieron. Siendo alcalde de La Gaubretière, De Ragot lidió en favor de su comuna para que fuese declarada, nada menos que “la localidad más distinguida por su apego a los principios religiosos y monárquicos en los tiempos de la Revolución”, título que se disputaba con el pueblo de Chanzeaux y que consiguió oficialmente el 18 de marzo de 1854, luego de varias discusiones internas. Parece ser que la balanza se inclinó en favor de La Gaubretière, gracias a la publicación de las Memorias de la anciana que ya eran conocidas y comentadas en la región.\nDos años después entregaba su alma a Dios con 95 años, asistida por un sacerdote y al lado de su fiel sobrino. Sus restos descansan en el cementerio local y una de las principales calles del pueblo lleva hoy día el nombre de la olvidada heroína.\nSe podría decir que ella vivió siempre a la sombra de los grandes jefes y de los sacerdotes perseguidos, quedando enterrada en último plano. Pero a decir verdad, Marie Lourdais fue una férrea resistente, con todas las cualidades nobles de los santos: piedad popular, abnegación extrema, fidelidad inquebrantable y, por sobre todo, un corazón indiviso.\nSeguramente en el reino celeste del revés ya tendrá un puesto privilegiado… pues Nuestro Señor ha prometido a los suyos que “Los últimos serán los primeros”.\n« "¡Cómo mola!". Peregrinación única en ESPAÑA: Nuestra Señora de la Cristiandad\nFrançoise Després, agente secreto »\nQué heroínas tan grandes!!!! Parece increíble tanto valor.\n19/04/21 4:35 PM\nMuchísimas gracias por su trabajo. Menudo estacazo le ha dado a mis tibiezas.\n20/04/21 9:40 AM


Escuchar el tiempo en Hermiswil, Suiza\nEscuchar el tiempo en Hermiswil\nDatos meteorológicos 15 días escritos para Hermiswil, Suiza.\nEn este momento el cielo está despejado, la temperatura actual es de 14°C, el viento está en calma, la humedad relativa actual es del 58% y la presión atmosférica es de 1017 hPa.\nHoy ha amanecido a las 5:41 y anochecerá a las 21:14, las temperaturas estarán entre 4°C y 18°C, podrían aparecer algunas nubes dispersas, el viento será flojo de unos 13 km/h y dirección nordeste\nA las 22:00 la temperatura prevista es de 9°C, podrían aparecer algunas nubes dispersas, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección sureste.\nMañana amanecerá a las 5:40 y anochecerá a las 21:15, las temperaturas estarán entre 6°C y 21°C, el cielo estará despejado, el viento será flojo con una velocidad de 9 km/h y de dirección nordeste\nA las 19:00 la temperatura prevista es de 19°C, el cielo estará despejado, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección nordeste.\nEl martes día 2 amanecerá a las 5:40 y anochecerá a las 21:16, las temperaturas estarán entre 8°C y 21°C, podrían aparecer algunas nubes dispersas, el viento será flojo de unos 12 km/h y dirección nordeste\nA las 5:00 la temperatura prevista es de 8°C, el cielo estará despejado, el viento será muy debil de unos 4 km/h y de dirección sur.\nEl miércoles día 3 amanecerá a las 5:39 y anochecerá a las 21:17, las temperaturas estarán entre 9°C y 22°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 10 km/h y de dirección noroeste\nA las 3:00 la temperatura prevista es de 9°C, el cielo estará despejado, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección sur.\nA las 15:00 la temperatura prevista es de 22°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección noroeste.\nA las 17:00 la temperatura prevista es de 21°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 9 km/h y de dirección noroeste.\nA las 23:00 la temperatura prevista es de 13°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección sur.\nEl jueves día 4 amanecerá a las 5:39 y anochecerá a las 21:18, las temperaturas estarán entre 12°C y 15°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 10 km/h y de dirección suroeste\nA las 5:00 la temperatura prevista es de 12°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección suroeste.\nA las 6:00 la temperatura prevista es de 12°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección suroeste.\nA las 7:00 la temperatura prevista es de 12°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección suroeste.\nA las 9:00 la temperatura prevista es de 13°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será muy debil de unos 4 km/h y de dirección suroeste.\nA las 12:00 la temperatura prevista es de 14°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección oeste.\nA las 13:00 la temperatura prevista es de 15°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 10 km/h y de dirección suroeste.\nA las 14:00 la temperatura prevista es de 15°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 10 km/h y de dirección oeste.\nA las 18:00 la temperatura prevista es de 15°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección suroeste.\nEl viernes día 5 amanecerá a las 5:38 y anochecerá a las 21:19, la temperatura mínima será de 10°C y la máxima podría alcanzar los 21°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 10 km/h y de dirección oeste\nA la 1:00 la temperatura prevista es de 11°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección sur.\nA las 2:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará parcialmente nuboso, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección sur.\nA las 3:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará parcialmente nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección sur.\nA las 5:00 la temperatura prevista es de 10°C, podrían aparecer algunas nubes dispersas, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección sur.\nA las 16:00 la temperatura prevista es de 21°C, el cielo estará parcialmente nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 9 km/h y de dirección oeste.\nA las 17:00 la temperatura prevista es de 21°C, el cielo estará parcialmente nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección oeste.\nA las 18:00 la temperatura prevista es de 19°C, el cielo estará parcialmente nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 9 km/h y de dirección oeste.\nEl sábado día 6 amanecerá a las 5:38 y anochecerá a las 21:20, las temperaturas estarán entre 13°C y 19°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección suroeste\nA las 14:00 la temperatura prevista es de 19°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección noroeste.\nA las 15:00 la temperatura prevista es de 19°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección noroeste.\nA las 17:00 la temperatura prevista es de 19°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección noroeste.\nA las 20:00 la temperatura prevista es de 15°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección suroeste.\nA las 21:00 la temperatura prevista es de 14°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección suroeste.\nA las 23:00 la temperatura prevista es de 13°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será muy debil de unos 4 km/h y de dirección sur.\nEl domingo día 7 amanecerá a las 5:37 y anochecerá a las 21:20, la temperatura mínima será de 11°C y la máxima podría alcanzar los 17°C, el cielo estará cubierto de nubes con probabilidad de lluvia, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección suroeste\nA las 7:00 la temperatura prevista es de 12°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será muy debil de unos 4 km/h y de dirección sur.\nA las 9:00 la temperatura prevista es de 13°C, el cielo estará cubierto de nubes con probabilidad de lluvia, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección suroeste.\nA las 10:00 la temperatura prevista es de 13°C, el cielo estará cubierto de nubes con probabilidad de lluvia, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección suroeste.\nA las 11:00 la temperatura prevista es de 13°C, el cielo estará cubierto de nubes con probabilidad de lluvia, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección suroeste.\nA las 13:00 la temperatura prevista es de 13°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección suroeste.\nA las 14:00 la temperatura prevista es de 13°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección noroeste.\nA las 18:00 la temperatura prevista es de 16°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección suroeste.\nA las 20:00 la temperatura prevista es de 13°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección oeste.\nA las 21:00 la temperatura prevista es de 12°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección oeste.\nEl lunes día 8 amanecerá a las 5:37 y anochecerá a las 21:21, las temperaturas estarán entre 6°C y 11°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo de unos 13 km/h y dirección oeste\nA las 6:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será muy debil de unos 4 km/h y de dirección noroeste.\nA las 7:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección noroeste.\nA las 8:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección oeste.\nA las 10:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 10 km/h y de dirección oeste.\nA las 11:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo de unos 13 km/h y dirección oeste.\nA las 12:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 12 km/h y dirección oeste.\nA las 13:00 la temperatura prevista es de 9°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 12 km/h y dirección oeste.\nA las 14:00 la temperatura prevista es de 9°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 11 km/h y de dirección noroeste.\nA las 15:00 la temperatura prevista es de 9°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 10 km/h y de dirección noroeste.\nA las 16:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 10 km/h y de dirección noroeste.\nA las 17:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 9 km/h y de dirección oeste.\nA las 18:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección oeste.\nA las 19:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección oeste.\nEl martes día 9 amanecerá a las 5:36 y anochecerá a las 21:22, las temperaturas estarán entre 3°C y 15°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 9 km/h y de dirección noroeste\nA las 4:00 la temperatura prevista es de 3°C, podrían aparecer algunas nubes dispersas, el viento será muy debil de unos 4 km/h y de dirección sur.\nA las 23:00 la temperatura prevista es de 7°C, podrían aparecer algunas nubes dispersas, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección sureste.\nEl miércoles día 10 amanecerá a las 5:36 y anochecerá a las 21:23, la temperatura mínima será de 3°C y la máxima podría alcanzar los 15°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 9 km/h y de dirección suroeste\nA las 0:00 la temperatura prevista es de 6°C, podrían aparecer algunas nubes dispersas, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección sureste.\nA las 2:00 la temperatura prevista es de 5°C, el cielo estará despejado, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección sur.\nA las 5:00 la temperatura prevista es de 5°C, podrían aparecer algunas nubes dispersas, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección sur.\nA las 7:00 la temperatura prevista es de 8°C, podrían aparecer algunas nubes dispersas, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección sur.\nA las 9:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará parcialmente nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección suroeste.\nA las 23:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección noroeste.\nEl jueves día 11 amanecerá a las 5:36 y anochecerá a las 21:23, las temperaturas estarán entre 7°C y 13°C, el cielo estará muy nuboso con lluvias, el viento será flojo de unos 17 km/h y dirección oeste\nA las 5:00 la temperatura prevista es de 8°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección suroeste.\nA las 11:00 la temperatura prevista es de 11°C, el cielo estará muy nuboso con lluvias, el viento será flojo de unos 13 km/h y dirección suroeste.\nA las 12:00 la temperatura prevista es de 12°C, el cielo estará muy nuboso con lluvias, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección suroeste.\nA las 13:00 la temperatura prevista es de 12°C, el cielo estará muy nuboso con lluvias, el viento será flojo de unos 15 km/h y dirección suroeste.\nA las 14:00 la temperatura prevista es de 13°C, el cielo estará muy nuboso con lluvias, el viento será flojo de unos 17 km/h y dirección oeste.\nA las 15:00 la temperatura prevista es de 12°C, el cielo estará muy nuboso con lluvias, el viento será flojo de unos 16 km/h y dirección oeste.\nA las 16:00 la temperatura prevista es de 12°C, el cielo estará muy nuboso con lluvias, el viento será flojo de unos 15 km/h y dirección oeste.\nA las 17:00 la temperatura prevista es de 11°C, el cielo estará muy nuboso con lluvias, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección oeste.\nA las 18:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección oeste.\nA las 19:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 13 km/h y dirección oeste.\nA las 22:00 la temperatura prevista es de 8°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 11 km/h y de dirección noroeste.\nEl viernes día 12 amanecerá a las 5:36 y anochecerá a las 21:24, las temperaturas estarán entre 2°C y 6°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 10 km/h y de dirección noroeste\nA las 0:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 10 km/h y de dirección noroeste.\nA la 1:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 9 km/h y de dirección noroeste.\nA las 3:00 la temperatura prevista es de 5°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección noroeste.\nA las 4:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección noroeste.\nA las 7:00 la temperatura prevista es de 3°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección noroeste.\nA las 8:00 la temperatura prevista es de 3°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección noroeste.\nA las 9:00 la temperatura prevista es de 3°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección noroeste.\nA las 10:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección noroeste.\nA las 11:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección noroeste.\nA las 12:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará cubierto de nubes con lluvias, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección noroeste.\nA las 13:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección noroeste.\nA las 14:00 la temperatura prevista es de 5°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección noroeste.\nA las 15:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección noroeste.\nA las 16:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección noroeste.\nA las 17:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección noroeste.\nA las 18:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección noroeste.\nA las 19:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección noroeste.\nA las 20:00 la temperatura prevista es de 4°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección suroeste.\nA las 21:00 la temperatura prevista es de 3°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será muy debil de unos 5 km/h y de dirección suroeste.\nA las 22:00 la temperatura prevista es de 3°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 6 km/h y de dirección suroeste.\nA las 23:00 la temperatura prevista es de 2°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 7 km/h y de dirección suroeste.\nEl sábado día 13 amanecerá a las 5:35 y anochecerá a las 21:24, las temperaturas estarán entre 1°C y 8°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 15 km/h y dirección suroeste\nA las 0:00 la temperatura prevista es de 2°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 8 km/h y de dirección suroeste.\nA las 4:00 la temperatura prevista es de 2°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo con una velocidad de 11 km/h y de dirección suroeste.\nA las 6:00 la temperatura prevista es de 2°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 12 km/h y dirección suroeste.\nA las 7:00 la temperatura prevista es de 3°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 13 km/h y dirección suroeste.\nA las 8:00 la temperatura prevista es de 3°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección suroeste.\nA las 10:00 la temperatura prevista es de 5°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección suroeste.\nA las 11:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección suroeste.\nA las 12:00 la temperatura prevista es de 7°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección suroeste.\nA las 14:00 la temperatura prevista es de 8°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección oeste.\nA las 15:00 la temperatura prevista es de 8°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección oeste.\nA las 17:00 la temperatura prevista es de 7°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 13 km/h y dirección oeste.\nA las 18:00 la temperatura prevista es de 7°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 13 km/h y dirección oeste.\nA las 19:00 la temperatura prevista es de 7°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 13 km/h y dirección oeste.\nA las 20:00 la temperatura prevista es de 7°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 13 km/h y dirección suroeste.\nA las 21:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección suroeste.\nA las 22:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará muy nuboso, el viento será flojo de unos 15 km/h y dirección suroeste.\nA las 23:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 15 km/h y dirección suroeste.\nEl domingo día 14 amanecerá a las 5:35 y anochecerá a las 21:25, la temperatura mínima será de 5°C y la máxima podría alcanzar los 10°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 19 km/h y dirección suroeste\nA la 1:00 la temperatura prevista es de 5°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 17 km/h y dirección suroeste.\nA las 2:00 la temperatura prevista es de 5°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 18 km/h y dirección suroeste.\nA las 3:00 la temperatura prevista es de 5°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 18 km/h y dirección suroeste.\nA las 4:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 18 km/h y dirección suroeste.\nA las 5:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 18 km/h y dirección suroeste.\nA las 6:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 19 km/h y dirección suroeste.\nA las 7:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 19 km/h y dirección suroeste.\nA las 8:00 la temperatura prevista es de 6°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 19 km/h y dirección suroeste.\nA las 9:00 la temperatura prevista es de 7°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 19 km/h y dirección suroeste.\nA las 10:00 la temperatura prevista es de 7°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 19 km/h y dirección suroeste.\nA las 12:00 la temperatura prevista es de 8°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 18 km/h y dirección suroeste.\nA las 14:00 la temperatura prevista es de 9°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 18 km/h y dirección suroeste.\nA las 16:00 la temperatura prevista es de 9°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 17 km/h y dirección suroeste.\nA las 17:00 la temperatura prevista es de 9°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 16 km/h y dirección suroeste.\nA las 20:00 la temperatura prevista es de 10°C, el cielo estará cubierto de nubes, el viento será flojo de unos 14 km/h y dirección suroeste.\nDesde esta página puedes escuchar el tiempo en Hermiswil con el pronóstico para 15 días y puedes oír el tiempo hora a hora en Hermiswil también para 15 días.\nSi están disponibles los datos de condiciones actuales para Hermiswil, también podrás escucharlos.


curiosidades y centros: Tapa\nLa cadena de montaje de la revista La más bella ya está casi preparada y buscan voluntarios durante este fin de semana:\nSoledad nos recomienda:\nHola Lila, te escribo para enviarte el enlace al ciclo del que te hablé: http://laliteraturadelpobre.wordpress.com/zctz/ la primera sesión es este viernes, y el poeta invitado es un autor increible, dedicado a la poesía objeto (tarda unos dos años en realizar cada proyecto, así que son cosas muy muy pensadas). Va ha hacer una exposición íntima, es decir, hablando con el público y comentando su obra, y luego una lectura.\nSole Sánchez Parody jueves, 12 febrero, 2009\nPersonalmente tuve que sustituir la salida del viernes con la clase por esta que yo misma proponía. Las razones eran varias, pero sobre todo que Nacho Miranda, el artista en cuestión, es amigo desde hace tiempo, su obra es extraña, y hay muy pocas ocasiones de verla.\nEsta fue una, y fue, por no buscar una palabra más afinada, brutal. Una exposición convertida en reunión de dos horas en la que disfrutamos de las obras delicadísimas de Nacho y pudimos preguntarle el qué, el por qué, o cualquier otra cosa. Todo acompañado de té y pastas, música jazz, gente desconocida con la que compartir algo, y, lo más importante: la obra tangible, de mano en mano.\nReflexioné que quizás sería bueno darle un giro al arte en este sentido, convertir las obras en objetos que no solo puedan, sino que deban ser tocados, y en vez de montar exposiciones con las obras colgadas durante un mes o dos, empezar a montar más bien reuniones intensas de sólo un par de horas.\nEso es lo que pretende el ciclo del Circulo Inestable de Tiza, y eso es lo que consiguió el viernes la expo-lectura de Ignacio Miranda en el Mono de la Tinta (un taller increíble, por cierto). Aún quedan tres sesiones, y las recomiendo no mucho, sino muchísimo.


¿Qué es el significado de crecer?\n¿Qué es el crecimiento de la iglesia?\n¿Qué significa crecer Wikipedia?\n¿Qué significa crecer y desarrollarse?\nAclara tus propias creencias. …\nIncluye la espiritualidad en su vida desde muy temprana edad. …\nNo finjas tener todas las respuestas. …\nUsa eventos cotidianos para enseñarle espiritualidad. …\nHaz que tu hijo ame la naturaleza. …\nDesarrollo de un organismo, la progresión de los estados vitales de un ser vivo. Crecimiento humano, incorpora la descripción de la formación psicosocial de los individuos.\ncrecer significa el aumento en el tamaño y desarrollarse es la especializacion de una función por ejemplo el niño crece cuando aumenta su talla en centimetros y se desarrolla cuando es capaz de gatear.


Cómo construir equipos autogestionados de alto rendimiento 2019\nCómo construir equipos autogestionados de alto rendimiento\nLiderazgoCultura organizacionalConstrucción de equipos\nPara aquellos de ustedes que pueden saber un poco sobre mí, saben que me apasiona mucho el Propósito y el papel innegable que desempeña en el crecimiento y el éxito de las organizaciones.\nDurante muchos años he investigado, estudiado y ayudado a las empresas a transformarse en organizaciones impulsadas por el Propósito que desean obtener todos los beneficios que el propósito puede aportar. Al igual que muchas empresas, quieren una estrategia e innovación líderes en la industria, una ventaja competitiva, agilidad y eficiencia operativas, mayor participación en el mercado, más diversidad en su fuerza laboral, empleados más felices y más comprometidos, lealtad y defensa de sus clientes y, en última instancia, un aumento en las ganancias .\nY aunque el propósito no es el único componente que ayudará a las organizaciones a lograr durabilidad y éxito, es uno de los más importantes. El propósito es el tejido conectivo y el caldo de cultivo para todas estas cosas.\nAquí hay algunos datos para probarlo:\nY en realidad, existe un marco orientado a un propósito que puede ayudarlo a brindar durabilidad y crecimiento, no solo a sus esfuerzos de marketing, sino a su organización en general. El marco involucra Propósito, Gente y Promesa.\nEsencialmente, el marco enseña cómo el Propósito debe vivir en el centro del modelo de negocio, no como una táctica de marketing, responsabilidad social corporativa u otro programa único. Que su organización debe conducir desde un lugar centrado en el cliente y el empleado, lo que significa implementar metodologías para hablar continuamente con los clientes y empleados cara a cara, no solo a través de herramientas digitales. Y, por último, las organizaciones deben aprender a cumplir su propósito en sus acciones cotidianas, de modo que no sean solo algunas palabras las que están grabadas en la pared de una sala de conferencias o en un documento de incorporación. No tiene que ser perfecto, pero sí tiene que ser auténtico, genuino y humano.\nEl hecho es que si desea ganar y mantener a sus clientes y empleados, y construir una comunidad de defensores leales que lo apoyarán y contarán a sus amigos sobre usted, no puede concentrar sus esfuerzos en cómo es su empresa. empaquetado También debe invertir en quién es su empresa.\nPero la conversación sobre el Propósito y el papel que juega en el crecimiento de las organizaciones tiene que ser menos sobre el "por qué" y más sobre el "cómo".\nLos beneficios de un enfoque de crecimiento orientado a un propósito no es una conversación nueva. Lo hemos tenido por décadas. Y sinceramente, si las empresas aún no tienen la conversación del por qué, se están quedando atrás.\nNecesitamos tener una conversación más profunda sobre el "cómo" para que más compañías tengan una hoja de ruta para la transformación.\nPorque las empresas no pueden resolver los problemas que enfrentan hoy con una mayor inversión en su comercialización o al agregar más herramientas y tecnología a la mezcla.\nCon un propósito y equipos de alto funcionamiento, las empresas pueden construir organizaciones adaptativas, humanas y receptivas que puedan manejar el mundo al que se enfrentan.\nDar vida al propósito en los comportamientos cotidianos de su organización es lo que realmente necesitan sus equipos para lograr su propósito. Incluso si no tiene el poder de evolucionar a toda su organización, puede comenzar de a poco con solo su equipo. La creación de equipos de alto rendimiento y autogestionados requiere autoconciencia, confianza y vulnerabilidad, y cohesión.\nEl trabajo que hago está en el espacio de diseño de la organización. Esa es una manera elegante de decir que apoyo a las grandes empresas a lograr su Propósito al ayudar a sus líderes y equipos a aprender a trabajar, de manera diferente y juntos, mejor. Muchas veces, los líderes de estas organizaciones piensan que la transformación está haciendo que su gente aprenda consejos y trucos para que puedan moverse más rápido y hacer más. Pero la verdad es que la transformación impulsada por un propósito comienza con la apertura de los humanos que manejan los sistemas.\nLa transformación es difícil porque tanto los sistemas como las personas dentro de una organización deben cambiar para que ocurra el cambio. He aprendido que esto puede ser un baile precario. Si las personas están dispuestas a revisar su mentalidad, practicar nuevos comportamientos y adoptar una forma más adaptativa de trabajar y estar con sus colegas, pero el sistema no flexiona ni arroja peso burocrático, el cambio se detendrá. Y aunque el sistema debe abrirse para permitir que se pavimenten vías alternativas y se transforme la organización, son las personas quienes tienen la clave.\nY esas personas no son solo el papel para el que fueron contratadas, son seres emocionales. Si no les damos a los humanos de nuestros equipos las herramientas de autoconciencia que los ayudarán a comprenderse mejor a sí mismos y a sus compañeros de trabajo, no importa cuánto cambiemos los sistemas. Nunca ganaremos.\nSi su equipo está dispuesto a hacer el trabajo, la autoconciencia lo ayudará a convertirse en un mejor equipo.\nUna de las mejores herramientas de autoconciencia que he visto es del Grupo de Liderazgo Consciente y se llama The Drama Triangle:\nEl objetivo de esta herramienta no es competir con su equipo sobre quién puede superar la línea más rápido. El objetivo es aprender a cultivar la autoconciencia.\n¿Algunas de las conversaciones que puede tener con su equipo sobre esta herramienta están prestando atención a lo que los desencadena por debajo del comportamiento de la línea? Tal vez es una reunión en la que no quieren estar o tener que implementar una decisión con la que no están de acuerdo y eso les hace sentir que no tienen control.\nSi puede enseñarle a su equipo a prestar atención a los sentimientos que sienten cuando se llevan a cabo o durante estos eventos desencadenantes, con el tiempo, podrán reconocer cuándo deben comenzar a tomar una decisión diferente con sus comportamientos.\nPorque cuando estás por debajo de la línea, estás esencialmente en una posición bastante impotente y eso no lleva a tu equipo a ninguna parte. Entonces, para comenzar a acercarte a estar por encima de la línea, puedes probar estas cosas:\nTenga en cuenta que está reaccionando a una de las cosas que lo activan y esté dispuesto a decirlo en voz alta. Simplemente nombrándolo y llamándote a ti mismo para decir: "Hombre, estoy muy por debajo de la línea en este momento", libera la presión y te ayuda a acercarte más allá de la línea y estar listo para ser creativo y colaborativo con tu equipo.\nVe a la maravilla y la curiosidad.\nEn el momento en que sienta que está por debajo de la línea, puede cambiar de empujar su agenda a curiosidad y curiosidad. Como, "Me pregunto por qué de repente mi jefe dijo que teníamos que hacer este cambio. ¿Tal vez sucedió algo de lo que no sé? ”O“ Me pregunto si puedo dar un paseo rápido antes de esa reunión que no estoy deseando ya que hoy me sentaré mucho ”. y la curiosidad pasa del juicio a la empatía y te coloca en un lugar mejor\nCambia tu postura o respira\nSi no puedes excusarte o salir a caminar, muévete en tu asiento o aterriza en el espacio. Siente tus pies tocando el piso, tu estómago entrando y saliendo mientras respiras, tu espalda erguida en tu silla o respira hondo 10 veces. Las reacciones pueden verse exacerbadas por historias que estamos construyendo en nuestras cabezas que pueden requerir una conversación honesta 1: 1 con alguien. Pero antes de eso, toma un respiro.\nAsumir intención positiva\nAsuma siempre una intención positiva y que la otra persona está haciendo lo mejor que puede con lo que tiene. Intenta no construir una historia que no sea cierta.\nFinalmente, siempre enfócate en lo que puedes controlar. Puede controlar su atención, su comportamiento y sus elecciones. Se trata menos de cómo puedo estar en lo cierto o ganar una discusión y más acerca de lo que le gustaría que sea el resultado.\nEl triángulo dramático (o arriba / debajo de la herramienta de línea) es una base épica de autoconciencia. Una vez que presente ese concepto a su equipo, también puede vincularlo en las rondas de registro al comienzo de sus reuniones.\n¿Actualmente tiene rondas de check-in en las reuniones de su empresa? Las rondas de check-in son una herramienta simple en la que pasas 2 minutos al comienzo de una reunión para recorrer la sala y darles a todos la oportunidad de responder la pregunta: "¿Qué te llama la atención?" Esto te ayuda a leer el sala antes de comenzar una reunión. También permite que todos en la sala tengan voz y se sientan escuchados antes de comenzar.\nSi desea profundizar un poco más y practicar un poco de autoconciencia durante sus registros, puede probar esta herramienta desde Reiniciar.\nCon esta herramienta de registro, los colores rojo, amarillo y verde se pueden usar como una forma de comunicar lo que podría llevar a la reunión y cómo eso afecta su presentación. Cuando esté sopesando al comienzo de la reunión, tiene la oportunidad de identificar si está verde y totalmente presente, lo que significa que está operando por encima de la línea, listo y dispuesto a participar y colaborar. Si es amarillo, tal vez acaba de recibir una llamada telefónica difícil, o tuvo una conversación o reunión difícil justo antes de entrar en una. Si usted es rojo, y en ese caso hay algo emergente que necesita cuidar, ya sea profesional o personalmente, probablemente no pertenezca a esta reunión, ya que sería esencialmente inútil si se quedara.\nCuando todos se registran, no hay necesidad de ninguna reacción al check-in. El propósito es simplemente reconocer lo que todos traen consigo a la habitación y tal vez aplicar un poco de empatía. Pero también comprenda que lo que lleva no solo afecta la forma en que se presenta sino que también afecta a su equipo. Permitir a las personas asociar su check-in con un color les ayuda a crear conciencia de sí mismos y les enseña a prestar atención a cómo se muestran constantemente.\nDurante un tiempo estuve en un círculo de grupo de pares con Reboot y me di cuenta después de que habíamos tenido registros durante más de un mes, que mi registro siempre era amarillo. Me di cuenta de que cada vez que asistía a una de nuestras reuniones, o reuniones en mi empresa, siempre llevaba algo conmigo que no tenía nada que ver con cómo me sentía en el presente. Me tomó un tiempo darme cuenta de que esta era una elección. Que puedo elegir llevar ese equipaje conmigo constantemente, o podría decidir estar presente y venir con todo mi ser donde quiera que esté. Ese fue un gran momento de despertar para mí y se necesita mucha práctica diaria para hacer esto, y no tengo que castigarme cargando cosas.\nUna autoconciencia adicional que es poderosa para su equipo de alto rendimiento es una herramienta de visión personal. Es un ejercicio realmente simple que ayudará a su equipo a identificar lo que realmente quieren en sus vidas, tanto personal como profesionalmente, y comprender cómo se alinea eso con el Propósito de la empresa. Aún más, es una forma de comunicar cómo el equipo puede ayudarlos a lograr su visión.\nEsta es una herramienta de visión que aprendí de Paterson, y funciona en 3 fases haciendo 3 preguntas: ¿Dónde estás hoy? ¿A dónde vas? y ¿Cómo llegarás allí? Estas preguntas pueden ser respondidas tanto personal como profesionalmente.\n¿Donde está usted hoy?\nCon la pregunta "¿dónde estás hoy?", Le estás pidiendo a tu equipo que observe su realidad actual. Dado que su vida laboral no está realmente separada de su vida personal, pueden considerar todo lo bueno que les gustaría más y todas las cosas que les gustaría que fueran diferentes.\n"A dónde vas" requiere que tu equipo sueñe un poco. Pueden imaginar que son 6-12 meses a partir de ahora y han llegado a esta montaña. Han logrado todo lo que querían y ahora pueden ver los resultados. ¿Cómo es este estado futuro para ellos?\nLa pregunta final del ejercicio es "¿cómo llegarás allí?". Esto requiere un trabajo táctico, desglosando todos los pasos necesarios para alcanzar esta visión. Es posible que necesiten el apoyo de su equipo para resolver esto y algunas de las acciones no serán claras hasta que comiencen su viaje.\nEl objetivo de este ejercicio es ayudar a cada uno de los miembros de su equipo a ser conscientes de lo que realmente quieren en su vida y luego identificar cómo van a lograrlo, poniendo la iniciativa en sus manos.\nAdemás, cuando su equipo comunica sus visiones personales en todo el equipo, permite que las otras personas en el equipo comprendan mejor sus esperanzas y sueños, humanizando quiénes son y permitiendo que sus compañeros los vean.\nSolo estoy rascando la superficie sobre estas cosas, pero lo que quiero que escuches es que invertir en la autoconciencia con tu equipo es imprescindible.\nLa gente quiere Propósito. Quieren significado. Y quieren trabajar para empresas en las que creen. Usted tiene la responsabilidad de enseñar a su equipo a entenderse mejor para que puedan ser quienes son como seres humanos. Y los humanos enteros son parte de grandes equipos.\nIntroducir y apoyar la autoconciencia en su empresa es uno de los bloques de construcción más importantes para vivir su Propósito y formar grandes equipos. El siguiente es confianza y vulnerabilidad.\nAsí que les diré directamente sobre esto que la confianza es un camino difícil. Es fácil hablar de confianza y vulnerabilidad. Es muy difícil vivirlo. Cuando trabajo con equipos en sitios externos, talleres y dentro de la organización, todos están inspirados, entusiasmados e incluso algo entusiasmados por cultivar la autoconciencia y aprender más sobre sus compañeros de equipo. Les encanta la idea de tener espacio para los demás y tener conversaciones abiertas y honestas con aquellos con quienes trabajan. Y luego, ni siquiera días después, veo a esas mismas personas salir de las reuniones y chismear unas sobre otras o hablar mierda sobre las decisiones que acordaron frente a su equipo. Son estos pequeños momentos los que causan un gran daño a los equipos.\nEs fácil pensar que la confianza se construye simplemente organizando retiros en equipo, trayendo el almuerzo o programando experiencias de vinculación, y eso sí cumple un propósito, pero la confianza y vulnerabilidad que su equipo necesita para tener éxito se construye a través del coraje, la honestidad y el conflicto. y falla mientras realmente hace el trabajo real.\nLa confianza es una práctica diaria en la que cada individuo de su equipo debe comprometerse a trabajar. Aquí hay algunas cosas simples para probar que pueden ayudar.\nEl trabajo en equipo es algo que aprendí de The Ready. Es la práctica de diseñar y construir su equipo juntos. E incluso si tiene un equipo que ha trabajado juntos durante mucho tiempo, le recomiendo que se tome el tiempo de regresar y seguir estos pasos.\nUna carta de equipo es una herramienta de alineación. Es una oportunidad para identificar acuerdos, expectativas y hacer compromisos sobre cómo van a trabajar juntos. Aporta claridad y propósito y promueve la autonomía. Es común que los equipos vayan a trabajar pero se olviden exactamente de lo que están trabajando, por lo que esta es una excelente manera para que su equipo articule cómo se servirán entre sí y a la organización.\nLa organización del equipo siempre comienza con Propósito para que todo tu equipo se alinee con lo que estás aquí para hacer. Tu propósito es tu resultado final. Piénselo de esta manera: una vez que haya logrado lo que está aquí para hacer como equipo, ¿cómo será diferente el mundo? Su propósito como equipo se ubicará en el propósito de la organización en general.\nTu misión es diferente al Propósito. Su propósito es el "por qué", su misión es el "cómo". Cómo su equipo realmente va a lograr ese propósito. Son los objetivos a corto plazo y los resultados que desean lograr juntos.\nAdemás de su propósito y misión, la carta de su equipo también mantendrá sus valores. Y, de nuevo, como su Propósito, estos valores se incluirán en los valores generales de la empresa. Una excelente manera de establecer los valores del equipo es que todo el equipo escriba sus valores personales y los lleve a una sesión de colaboración. Póngalos todos en una pared y luego el equipo puede filtrarlos y decidir cuáles tienen más sentido o son relevantes para la misión y el propósito que buscan lograr. Trate de reducirlo a no más de 10. Y cuando las cosas se pongan difíciles, lleve a su equipo a estos valores, su misión y su propósito.\nComunicación y espacio de trabajo\nOtra parte del diseño de cómo su equipo trabajará en conjunto es especificar las preferencias de comunicación y espacio de trabajo. Así es como su equipo compartirá información y se comunicará. Los equipos adaptativos y de alto rendimiento trabajan a la intemperie para que sus equipos puedan acceder a la información en todo momento. Entonces, cuando esté identificando las piezas de comunicación y espacio de trabajo de su carta, querrá tener una discusión sobre los comportamientos y las herramientas. Su equipo querrá decidir qué herramientas están disponibles para su empresa para que pueda trabajar al aire libre; piense en herramientas como Google drive / docs, Slack y Trello. Pero recuerde que se trata menos de qué herramientas va a utilizar y más acerca de cómo le permiten cumplir su misión y propósito.\nReunión / Cadencia operativa\nCon la creación de equipos, también querrá calcular el ritmo operativo general de su equipo. ¿Cómo organizará el trabajo y avanzará? ¿Cómo te vas a encontrar y con qué propósito? Tal vez tendrá un stand-up en vivo todos los días para eliminar los obstáculos que están surgiendo. Tal vez solo te encuentres en vivo 2 días y uses un Slackbot para ejecutar tus standups los otros días de la semana. Tal vez tenga reuniones de coordinación de 60 minutos los lunes para organizar y alinear el trabajo. Quizás tengas reuniones retrospectivas los viernes. Las reuniones son importantes porque es donde puede desperdiciar la mayor parte de su vida si sus reuniones no tienen un propósito. Por lo tanto, debe tener en cuenta el propósito de sus reuniones. Puede ser ideal echar un vistazo a todas las reuniones que está teniendo como equipo en este momento y evaluar el propósito de cada una. ¿Cómo te ayudan a cumplir tu misión? O cancele todas las reuniones de su equipo durante una semana completa y vea cuáles se pierde. Existe una gran cantidad de oportunidades para aumentar el rendimiento, y la moral, simplemente teniendo en cuenta las reuniones que necesita como equipo para hacer su trabajo. Use reuniones retrospectivas para trabajar continuamente en la autoconciencia, la confianza y la vulnerabilidad entre ellos, discutiendo lo que han aprendido y lo que pueden hacer mejor como individuos y juntos.\nBarandillas y normas\nLa pieza final para la constitución de su equipo es establecer barandas y normas en las que identifica cualquier cosa que pueda obstaculizar el cumplimiento de su misión y propósito. Por ejemplo, si su equipo se agota, no pueden hacer nada, así que tal vez tengan la norma de vigilar la salud del otro, o decidan que tomarán días de salud mental una vez al mes. Las barandillas pueden ser cosas como cuánto puede gastar en viajes o cómo se ve su presupuesto en general. Cosas importantes para nombrar y hablar en equipo. Las barandas y las normas también son algunas de las partes más dinámicas de la carta de su equipo. Cuando su equipo trabaje en un conflicto, identifique si necesita ajustar sus barandas y normas para que el equipo continúe siendo lo más autónomo y armonioso posible.\nCon la contratación del equipo puede parecer un poco esponjoso porque es muy simple, pero es increíblemente importante para la durabilidad y el crecimiento de su equipo. Tenga en cuenta estas cosas mientras trabajan juntos para diseñar su equipo:\nNo te saltes este paso\nLa cuestión es que la creación de equipos es que puede parecer un poco esponjoso porque es muy simple, pero es increíblemente importante para la durabilidad y el crecimiento de su equipo.\nEl fletamento mejora las cosas\nEl propósito de la carta de tu equipo es despejar el espacio de todos los pequeños detalles y decisiones para que puedas pasar tu tiempo haciendo cosas más complejas como pensar y ser creativo.\nEncuentra un lugar central y adaptable\nAsegúrese de permitir el acceso a la carta en un lugar central, ejercítese al aire libre, y que sea fácil de adaptar en una herramienta como Trello.\nTu carta es dinámica\nUna vez que haya desarrollado su carta, no cambiará mucho, pero tenga en cuenta que si surgen cambios, querrá reunirse y discutirlos en equipo antes de hacerlos.\nUna carta es solo un comienzo\nY, por último, el hecho de que tengas una carta de equipo no significa que tu equipo sea malo. Es lo mismo con la confianza. Solo porque hables de eso no significa que lo tengas. Tienes que vivir los comportamientos que has acordado. Cuando estás luchando con el comportamiento de ciertos miembros del equipo, o tu equipo se está quedando atrás, puedes visitar tu carta y volver a estar alineado, desarrollando los músculos del coraje y la honestidad.\nLa confianza es increíblemente importante para el éxito de sus equipos y su empresa, y la vulnerabilidad es una pieza integral de ese rompecabezas.\nHace aproximadamente un año, Google lanzó los datos de un estudio que hicieron sobre lo que hizo que los equipos fueran efectivos.\nLo que Google descubrió es que el equipo perfecto es menos sobre quién está en el equipo y más sobre cómo interactúa el equipo, cómo estructuran su trabajo y cómo reconocen las contribuciones que se están haciendo.\nDescubrieron que los 5 componentes más importantes para un equipo de alto funcionamiento son: seguridad psicológica, confiabilidad, estructura y claridad, significado e impacto.\nLa más importante y significativa de todas estas características es la seguridad psicológica donde existe la creencia compartida de que es seguro asumir riesgos y ser vulnerables uno frente al otro. Como hacer una pregunta o compartir una idea y no sentirse estúpido o temeroso de que lo juzguen o se lo tomarán en su contra.\nLa conclusión es que no queremos que las personas nos perciban como incompetentes. Cuando su equipo carece de seguridad psicológica, en lugar de ser honesto acerca de algo que quizás no sepa o que no se sienta preparado para manejar, en lugar de ser visto como incompetente, elige comportamientos alternativos.\nTal vez expresas que lo tienes todo junto todo el tiempo, pero te estás volviendo loco y estresado en casa y ninguno de tus familiares o amigos quiere estar cerca de ti. O, en lugar de arriesgarse, simplemente te detienes y nunca alcanzas tu potencial o buscas algo que te estire o desafíe. Tal vez solo vives debajo de la línea el 100% del tiempo y ahora has alejado tanto a todos los que te rodean en el trabajo que te has ganado un silo.\nCuando este tipo de cosas suceden con su equipo, no solo tiene un grupo de personas que no se muestran como personas enteras y reales, sino que hará que sea realmente difícil tener éxito como equipo.\nAl igual que la confianza, debes construir seguridad psicológica y vulnerabilidad a lo largo del tiempo. Una de las cosas que funciona realmente bien para crear esta seguridad es enseñar a su equipo a nombrar cosas. Nombrar es simplemente tener un lenguaje común para que su equipo pueda identificar cosas que no están sirviendo ni a ellos ni al equipo. Nombrar es bueno porque es fácil y permite que las personas tengan la oportunidad de ser reales en el espacio.\nUna de las primeras cosas que siempre nombramos en los equipos es el conflicto. Parece haber esta idea errónea común sobre el conflicto: que no es seguro ni saludable tener en el trabajo. Pero la verdad es que se requiere conflicto para construir equipos de alto funcionamiento. Está bien que su equipo participe en conversaciones apasionadas y emocionales. La clave es asegurarse de que sepan la diferencia entre conflicto productivo y destructivo.\nPuede alentar y modelar conflictos saludables en su equipo asegurándose durante el conflicto de que mantenga el enfoque en el trabajo, no en la persona. Recuerde a su equipo que asuma una intención positiva y trabajen juntos para comprometerse con una solución. No buscas consentimiento sino consenso. Una decisión que sea segura de intentar y que ayudará a su equipo a lograr su misión y propósito. Todavía pueden pelear y discutir, pero al final del día, todos creen en el camino a seguir porque van a allanarlo.\nLa canalización hacia atrás es otro concepto importante para nombrar con su equipo. La canalización hacia atrás ocurre cuando, en lugar de entrar en conflicto frente al equipo, todos pueden estar de acuerdo con lo que se presenta en la sala y luego, una vez que abandonan la reunión, tienen conversaciones paralelas con personas en los pasillos, por correo electrónico, por teléfono, sin La intención de compartir esa información con el equipo. Este tipo de comportamiento te enviará directamente al triángulo del drama más rápido que cualquier otra cosa.\nA veces, las conversaciones paralelas sobre lo que sucede en las reuniones deben realizarse fuera de las reuniones y lejos del equipo, lo cual está bien, si la información vuelve a aparecer en el equipo en su conjunto. A veces las personas no están cotilleando cuando hablan fuera de las reuniones, sino que procesan algo en voz alta y necesitan a alguien con quien hacer eso. Entonces, antes de tener estas conversaciones paralelas, pregúntese:\n¿Para qué es esto en una conversación en servicio? ¿Vas a volver al canal para descubrir algo que agregará valor al equipo, o estás agregando al drama?\n¿Cómo puede convertir esta conversación paralela en valor o cambio para el equipo?\nSe necesita mucho coraje y autocontrol para que las personas tengan un conflicto saludable, no chismorreen sobre las personas, o incluso para hablar. Así que asegúrese de reconocer esto con su equipo.\nAdemás de nombrar conflictos y canalizar hacia atrás, considere también nombrar algo que es un ejercicio simple llamado mantener el espacio / ocupar el espacio. Nombrar esto se trata de ser conscientes de que todos tienen la oportunidad de ser escuchados, vistos y valorados.\nA veces las personas ocupan mucho espacio, especialmente en reuniones; hablan mucho o no temen que se escuchen sus ideas. Otras personas no quieren ocupar espacio o tienen miedo de decir lo que piensan. No se trata de hacer que las personas tranquilas hablen más cuando no tengan nada que decir, sino de asegurarse de que se les haya dado la oportunidad. El objetivo general de mantener o ocupar el espacio es ayudar a todo el grupo a ser más conscientes de cómo se están presentando.\nCon el tiempo, puede crear un glosario de todas estas cosas que nombre con su equipo y ponerlo en algo como un tablero de Trello de fácil acceso. También puede elegir nombrar cosas con su equipo durante sus retros, discutirlas y agregarlas a su glosario.\nCuando te encuentras en el trabajo o en una reunión y las cosas se calientan o alguien realmente está operando debajo de la línea, puedes elegir ser vulnerable y nombrar estas cosas, y mostrarte con coraje y modelar comportamientos compartidos: los comportamientos que realmente quieres para ver en tu equipo. Con el tiempo, estas son las cosas que se dan cuenta rápidamente porque una vez que las personas comienzan a usarlas, se sienten mejor.\nRecuerdo cuando mis hijos eran pequeños, como los de 2 y 3 años, y hubo todo tipo de averías y colapsos por cosas simples como apagar la televisión, salir de un restaurante o ponerse los pantalones. Y por un tiempo, solía ponerme muy nervioso. Y cada vez que tenían un colapso, estaba en esta montaña rusa emocional con ellos. Hasta que me di cuenta de que todavía no tenían la capacidad de lidiar con esas cosas porque no habían aprendido cómo. Descubrí que si podía darles una alternativa por su comportamiento indeseable, podríamos, con el tiempo, funcionar mucho más pacíficamente como familia.\nLo mismo vale para tu equipo. Al enseñarles comportamientos de autoconciencia, confianza y vulnerabilidad, fomenta un entorno en el que pueden intercambiar comportamientos viejos y de mierda por otros nuevos que les sirvan mejor a ellos mismos y a su empresa. Luego, se están esforzando al máximo y usted tiene un equipo mucho más feliz y de mayor rendimiento.\nA medida que presenta y trabaja en la autoconciencia, la confianza y la vulnerabilidad con su equipo, llegará a un lugar donde estará listo para construir realmente la cohesión. Algunas de las herramientas más poderosas que puede usar al crear equipos autogestionados de alto rendimiento son los Súper poderes y un sistema de retroalimentación entre pares.\nRecuerdo los primeros días cuando estaba construyendo una empresa y teniendo mis primeras experiencias con la contratación de un equipo. Estaba tan concentrado en contratar para el papel que perdí completamente de vista al humano. Algo de eso es solo la experiencia de aprender a contratar bien. Pero mucho de eso es aprender que tuve que cambiar mi mentalidad y la mentalidad de mi equipo. No fueron las tareas en sus descripciones de trabajo las que nos ayudaron a lograr nuestro propósito. Eran sus características como humanos.\nLos roles son importantes en una organización. Proporcionan estructura y claridad. Pero la clave aquí es que los roles no deben confundirse con las personas que los atienden. Los roles pueden ser intercambiables. Algo así como un uniforme que se puede poner o quitar.\nEs importante recordarle a su equipo que mire más allá de los títulos y descripciones de trabajo de cada uno de ellos para ver qué los hace realmente poderosos juntos.\nSuperpoderes es un ejercicio desarrollado por SY Partners que le enseñará a su equipo este cambio de mentalidad, que va más allá del rol humano. Por lo general, esto se hace mejor en un taller externo o de medio día y luego le mostraré cómo puede pagarlo en su cultura. Así es como funciona:\nUsa el mazo\nComienza pidiéndole a cada miembro del equipo que siga las instrucciones en el mazo de cartas de superpoder. El mazo está lleno de un montón de escenarios pares / over: esto me describe "par / over" eso. Trabajas a través de cada uno de los escenarios en el mazo hasta que identificas tu superpoder. Es bastante difícil reducirlo a solo uno, por lo que he descubierto que es ideal permitir que cada persona del equipo identifique hasta 2 superpotencias.\nCaminar por la habitación\nUna vez que el equipo ha tenido la oportunidad de identificar sus superpoderes, cuelgo una descripción de cada uno de los superpoderes en la pared por toda la sala y luego hago que todos en el equipo los lean a todos para que puedan comprender todos los superpoderes o todas las cosas que puede poseer todo su equipo. Pueden tomar una foto de sus súper poderes específicos porque van a necesitar referirse a eso más adelante.\nHacer un poster\nLuego, en un esfuerzo por ayudar al grupo a unirse y familiarizarse con los superpoderes del otro, cada miembro del equipo tiene la oportunidad de crear un póster sobre su superpoder superior\nUna vez que los carteles están listos, el grupo puede presentarlos uno por uno. Si desea mezclar esto con un poco de escucha empática, también puede emparejar a todo el grupo (emparejar personas con aquellos con los que normalmente no trabajan) y hacer que la pareja presente las superpotencias de cada uno al grupo, en lugar de presentar las suyas.\nLo más poderoso de las superpotencias es pagarlo. No querrás pasar mucho tiempo haciendo este ejercicio y luego hacer que tu equipo diga: "¡Recuerden que cuando hicimos esa cosa de los Superpoderes, eso fue genial!" en todo el equipo. Una idea es mantener estos carteles de superpotencia visibles en toda su empresa para que su equipo comience a asimilarlos. Si su equipo es remoto, puede crear un tablero Trello o Pinterest, o incluso una sala en Slack que contenga la información. Siempre sea consciente de llamar la atención sobre los superpoderes cuando el equipo se enfrenta a un conflicto o desafío; y aliéntelos a encontrar a la persona en el equipo con la superpotencia que más los pueda apoyar.\nLa clave para las superpotencias es que es un cambio de mentalidad para todo su equipo ayudarles a comprender que su trabajo en esta empresa no se limita a lo que es parte de las tareas enumeradas en su descripción de trabajo. Es lo que traen como humanos. Y en sus interacciones entre ellos a diario, ayúdelos a buscar oportunidades para acceder a las personas de todos los equipos para obtener apoyo con su superpoder, no solo su rol, cuando busque resolver un desafío. Es una excelente manera de aumentar su autoconciencia y también crear cohesión en su equipo.\nPor último, un sistema de retroalimentación entre pares tiene más sentido para la cohesión del equipo cuando ya está invirtiendo y aprendiendo los comportamientos de autoconciencia, confianza y vulnerabilidad de los que hemos estado hablando. Entonces, todas estas cosas que he estado compartiendo con usted crean una base sólida para una de las herramientas de cohesión más poderosas que su equipo puede usar.\nEste sistema surgió cuando me di cuenta de que la forma en que mi empresa se acercaba a las evaluaciones de desempeño no solo estaba en completa contradicción con nuestra cultura, sino que también le quitó todo el poder, la comunicación directa y la oportunidad de retroalimentar al equipo. No solo estaba socavando todo el buen trabajo que estábamos haciendo al invertir en la autoconciencia y la confianza y en mejores formas de trabajar, sino que era yo quien estaba cargando todo el peso para orientar al equipo, ayudarlos a subir de nivel, y eso No estaba sirviendo a nadie.\nAsí que me acerqué al equipo con el resultado deseado y una pregunta: ¿cómo puede el equipo desempeñar un papel más importante al tomar la iniciativa para su crecimiento como individuos y para nuestro crecimiento como empresa? ¿Cómo podemos trabajar juntos en un sistema de retroalimentación que coincida con nuestra cultura y nuestro propósito?\nSe formó un pequeño equipo que estaba interesado en resolver este problema para desarrollar y proponer un sistema de retroalimentación entre pares de 5 pasos que funciona así:\nLos equipos de retroalimentación estarían compuestos por 3 personas. Una vez que un equipo de 3 dio y recibió retroalimentación a los demás en su grupo, intercambiamos personas para formar nuevos grupos de 3.\nCada grupo de retroalimentación de 3 programaría sus reuniones durante un trimestre, por lo que cada grupo tenía 3 meses para dar y recibir retroalimentación de los otros 2 en su grupo. Y, con un equipo de 12, eso significaba que no solo los miembros del equipo recibirían comentarios casi todos los meses, todos en el equipo también recibirían comentarios de cada persona en el equipo completo de 12 aproximadamente dos veces al año.\nComo equipo, decidimos que los comentarios de los compañeros se darían fuera de la oficina. Cada sesión de retroalimentación duraría aproximadamente 60 minutos (20 minutos para dar retroalimentación, 20 minutos para recibir retroalimentación y 10 minutos para preguntas o para obtener más café y una galleta). Cada miembro del equipo prepararía un documento de comentarios con ejemplos específicos antes de la sesión de comentarios. Cada componente de la plantilla de comentarios se conectó a algo en lo que habíamos estado trabajando en equipo. Entonces, por ejemplo, la retroalimentación tocaría la visión personal de su pareja o específicamente en lo que les gustaría recibir capacitación, algo que toca parte de la autoconciencia en la que habíamos estado invirtiendo. La retroalimentación también tocaría cosas que realmente hacen bien, a menudo conectado con superpoderes. Finalmente, había una sección de la plantilla de comentarios que le daba a la persona que daba comentarios la oportunidad de ser valiente, honesto y directo sobre las cosas en las que realmente necesitaba trabajar. Habíamos estado sentando las bases para la confianza y la vulnerabilidad por un tiempo, por lo que el equipo estaba listo para ejecutar este tipo de sistema.\nComo equipo, decidimos que todos los comentarios serían transparentes para toda la empresa, por lo que los almacenamos en Google Drive. Una vez por trimestre, me reuniría con un miembro más importante del equipo para agregar tendencias en los comentarios y lo aprovecharíamos en nuestro 1: 1 con los miembros del equipo.\nRetro el proceso\nFinalmente, el equipo del sistema de retroalimentación de pares se reuniría para discutir lo que habían aprendido y lo que había que ajustar a medida que el sistema funcionaba durante todo el año. Ellos encuestarían al equipo para preguntarles cómo funcionaba el sistema, qué estaban obteniendo de él, cómo lo mejoraríamos y si estaban obteniendo los comentarios que necesitaban para crecer individualmente y como empresa.\nVimos toneladas de beneficios al cambiar a un sistema de retroalimentación. El equipo se estaba entendiendo mejor. Estaban trabajando juntos mejor. Se comunicaban mejor. Estaban tomando la iniciativa con su trabajo y con la empresa. El sistema de retroalimentación entre pares también mostró cuánto el trabajo que estábamos haciendo en autoconciencia, confianza y vulnerabilidad era tan integral para el crecimiento y la cohesión de nuestro equipo.\nTodo esto está viviendo tu propósito. Y dar estas herramientas a su equipo no solo pagará dividendos a su empresa, sino también a sus empleados en sus vidas.\nClaramente, hay mucho más que puede hacer para crear conciencia de sí mismo, confianza, vulnerabilidad y cohesión en su equipo de lo que he mencionado. Mientras lleva estas cosas buenas a su equipo, aquí hay algunas cosas para recordar:\nNo se trata de agregar más herramientas y tecnología a la mezcla. Se trata de enseñar a sus equipos a ser humanos conscientes de sí mismos, compasivos y crear un espacio en el que puedan trabajar completamente. Este es el trabajo más duro, pero es lo que ayudará a su organización a transformarse en una persona más adaptativa y más cerca de lograr su Propósito.\nCrear confianza y vulnerabilidad en su equipo es un viaje experiencial. Es desordenado y difícil, y hará que quieras dejar de fumar. Si su equipo no está teniendo un conflicto saludable, algo está mal. Deben aprender que pueden entrar en conflicto y comprometerse con una decisión que hará avanzar a la empresa.\nNo es solo su trabajo llevar la responsabilidad de liderar su equipo o la empresa. Si está creando un equipo autogestionado de alto rendimiento, ese es el trabajo de todos. Abra la mentalidad sobre los roles y mantenga a sus humanos enfocados en su misión y propósito.\nEl mundo continuará volviéndose más complejo. No podemos controlar eso, pero podemos construir mejores organizaciones a través de Propósito y haciendo el trabajo para fomentar equipos de alto rendimiento y autogestionados.\n¿Listo para cambiar tu forma de trabajar? El Ready ayuda a las organizaciones complejas a moverse más rápido, tomar mejores decisiones y dominar el arte del trabajo en equipo dinámico. Contáctenos para obtener más información. Mientras lo hace, suscríbase para recibir nuestro boletín Esta semana @ The Ready entregado a su bandeja de entrada cada semana.\nCómo hacer una hamburguesa en HTML: un tutorial para principiantesCómo aprender pandasCómo hacer incómodo en una ventajaCómo tomar riesgos en un sistema no diseñado para ello (lo que los maestros pueden aprender de Elon Musk)Cómo comprar cripto por primera vez


Tasación y valoración Herencia en Madrid, Barcelona y Valencia - ITE España\nTasación Oficial para Herencias (pisos, adosados, chalets, viviendas rurales,…) realizada por un técnico arquitecto (técnico superior) tasador de nuestro equipo, según normativa aplicable para el momento de tasación y finalidad:\nObtención valor de tasacion proindiviso\nTasación para obtener el valor de tasación herencia.\nEl informe de tasación de viviendas es idóneo para obtener una evaluación rápida y aproximada de cualquier inmueble, como paso previo a un primer estudio o toma de decisiones.\nProporcionamos según informe oficial de Tasación de herencia el valor del inmueble consultado. Con este informe se puede calcular el precio de tasación de una vivienda, o cualquier tipo de inmueble objeto de tasar una herencia, que puede obtener la tasación de un piso proindiviso, o de cualquier tasación de sucesión y de sus impuestos de liquidación. Los tasadores que conforman nuestro equipo están altamente cualificados, siendo entre otros arquitectos superiores, ingenieros, y arquiectos técnicos.\nNOTA: No se hace de manera automática y por tanto es personalizado, siendo realizado por uno de nuestros técnicos, y con visitia al inmueble.\nAcabo de de recibir una herencia, por lo que necesito una tasación retroactiva. ¿Cómo pueden saber el valor que tenía mi vivienda hace algunos años?\nTras muchos años de experiencia en nuestra empresa tasadora disponemos de bases de datos de compra-ventas realizadas que utilizaremos en el cálculo de valor del bien tasado. Además de estas bases de datos para cada informe realizaremos un estudio pormenorizado mediante búsquedas en hemerotecas de inmuebles similares ofertados en la fecha a valorar.


Jerarquía Católica, antimarxismo y mentalidades de inciso sexto - Por: Javier Biardeau @jbiardeau\nDedicado a la memoria de Ignacio Ellacuria e Ignacio Martín-Baró,\nPor: Javier Biardeau | Viernes, 23/02/2007 12:16 PM | Versión para imprimir\nLa Conferencia Episcopal Venezolana, sus arzobispos y obispos, en documento titulado “Exhortación del Episcopado Venezolano. Tiempo de Diálogo para construir juntos.”, plantea su posición política frente al tema, que es consistente con diversas declaraciones de altos voceros de la jerarquía católica, que parecen estar claros en los intereses terrenales que defienden. Esta es una clara posición e intervención política, que corresponde al poder “secularizado y temporal” de la esfera pública política y con consecuencias políticas terrenales, aunque la jerarquía católica lo siga negando, racionalizando o disfrazando de argumentos exclusivamente morales o trascendentales.\nPero lo grave no es solo esto, sino además que los llamados a la religiosidad autentica, a la trascendencia y a la defensa de la persona humana se asocien explícitamente a una retórica política, de corte reaccionario y tendenciosa, basada en la mala fe y en la distorsión de la propuesta del Socialismo del siglo XXI. El citado documento plantea aberraciones como las siguientes:\nMentiras. Primero, no existe ninguna doctrina clásica marxista-leninista de los últimos dos siglos. Esto es una burda y tendenciosa asociación. El marxismo-leninismo es una invención del estalinismo-burocrático, posterior a la muerte de Lenin, que aprendió de la burocracia católica la fórmula para canonizar doctrinas y legitimar dogmas de fe. En esto, la historia de los concilios y de la teología nos refiere con abundante evidencia, no hay que profundizar en ello. Jesús-cristo nunca formuló dogmas, ni inventó inquisiciones, ni excomuniones, ni cacerías de brujas, ni violencias simbólicas, eso lo invento el espíritu burocrático.\nEn segundo lugar, las mentalidades de inciso sexto constituyeron una cultura política, cuyo propósito fue (¿o sigue siendo?) demonizar a la izquierda anticapitalista, a través de la fabricación de imágenes y efectos de verdad que consolidaron representaciones sociales y mediáticas que la derecha considera ídolos y fetiches ideológicos. El Ministro Arcaya llamó la atención al Dictador Gómez sobre la necesidad de poner cortapisas a las “doctrinas exóticas” en un nuevo texto constitucional. En virtud de los consejos del ministro Arcaya, se agregó a la nueva Constitución el Inciso Sexto del Artículo 32, mediante el cual se prohibía la difusión de “propaganda comunista” en el territorio nacional. Como reconoce Rafael Caldera en su texto: “Los Causahabientes”(http://www.convergencia.org.ve; p.48):\nStalin, como buen autócrata, se burlaba del Vaticano diciendo: ¿Con cuantas divisiones cuenta el Papa?. Pero las divisiones del Papa, como lo reconocía Gramsci eran aparatos de hegemonía cultural, eran las intrusiones en la esfera de la sociedad civil de la influencia psicológico-cultural de la religión católica, del papel formador o deformador en la vida política y cotidiana de las clases subalternas.\nPropiciado por el gobierno, se publicó en 1936 el llamado Libro Rojo con el subtítulo de “¿Existen o no comunistas en Venezuela?”. En sus páginas se publican documentos y cartas de los desterrados del 28, particularmente de Rómulo Betancourt, Raúl Leoni, Jóvito Villalba, Miguel Otero Silva y Valmore Rodríguez, decomisados por la policía. La palabra “comunista”, desde entonces tuvo graves implicaciones: exilio, persecución política, detenciones arbitrarias, torturas, desaparecidos y en fin, muerte. El 14 de marzo de 1937, son expulsados 47 dirigentes políticos, acusados de “estar afiliados a doctrinas marxistas”. Entre ellos, Miguel Acosta Saignes, Jóvito Villalba, Gabriel Bracho Montiel, Miguel Otero Silva, Germán Herrera Umérez, Raúl Leoni, José Antonio Mayobre, Valmore Rodríguez y Rómulo Betancourt.\n¿Qué podemos aprender de la historia social y política?. Que en Venezuela existe una matriz ideológica, sub-cultural, dogmática de rechazo a la obra abierta de Marx, a sus implicaciones políticas y en el pensamiento social, que desfigura el debate abierto de las ideas socialistas y comunistas con falacias y mentiras legitimadas por factores de poder. Por otra parte, la Iglesia Venezolana ha sido refractaria de cualquier idea afín a la teología de la liberación. En esto, has seguido la línea política de Juan Pablo II y del actual Teólogo de la fe, cuya misión ha sido sustanciar expedientes contra quienes han defendido un mensaje de liberación social inspirado en la vida, pensamiento y acción de Jesús. De allí, la complicidad de las corrientes reaccionarias en el seno de la Iglesia Católica con el asesinato de curas, monjas e intelectuales que utilizaron herramientas de interpretación marxistas para analizar la situación de la miseria, violencia política y la exclusión social en Latinoamérica. Allí quedaron sembrados Ignacio Ellacuria e Ignacio Martín-Baro, junto a otros sacerdotes que trabajaron por la dignificación de la vida del pueblo pobre, humillado y sojuzgado. Estos mártires de la justicia son parte de la memoria de las luchas nacional-populares en Nuestra América.\n“Lo que en definitiva interesa a todos es que la propuesta política de gobernar sea <\nAquí hay dos ambigüedades, se reclama una propuesta política abierta a la trascendencia y a la religión, lo cual traería el riesgo de volver a la teología política y a la teocracia; es decir, no a la pos-modernidad, sino a la pre-modernidad; y por otra parte se habla de una ideología marxista y estatista, mostrando un gran desconocimiento de la propuesta marxista que es anti-estatista y radical-democrática. Esta versión corresponde más a un Lasalle o a un Stalin. Si quieren fundamentar el diálogo en el convencimiento y la argumentación, ¿de donde sacan estos contrasentidos los ilustrados arzobispos y obispos?.


Como cada febrero desde hace más de 70 años, la ciudad de Unquillo se viste de fiesta para celebrar los clásicos Carnavales. A los Corsos de Unquillo acuden visitantes de todas partes, atraídos por el color, la diversión asegurada y los innumerables espectáculos del encuentro más popular y tradicional de la zona; la Doble Avenida San Martín es sede de los más vistosos desfiles de carrozas, murgas, comparsas y disfrazados; en el escenario principal se realizan espectáculos de música, danza, destrezas y humor, y se lucen las candidatas a Reina y los disfraces. Las instituciones de la comunidad tienen la posibilidad de conseguir sus puestos de venta de espuma loca, la gran vedette a la hora de jugar al carnaval.\nTodas las áreas del Municipio trabajan sin cesar por una fiesta segura, apta para el disfrute de toda la familia; las latas vacías son canjeadas por un número para el sorteo de más espuma, así entre todos mantenemos limpio el predio y colaboramos con el reciclado y el Medio Ambiente.\nCon una entrada accesible (los menores de 10 años no pagan entrada) se vive una noche plena de espectáculos, color y sonidos, con la posibilidad de sentarse en el patio de comidas o visitar la feria de artesanías.


| Publicado el 20 marzo 2020\nQuieren privatizar la educación a distancia\nEl Representante del PNP June Rivera presentó un proyecto de ley que utiliza de excusa la crisis actual del COVID 19 para que se le permita al Secretario de Educación traer a la empresa privada a brindar cursos en línea.\nSe trata de una manera burda de privatización de la educación pública de nuestro País. Los procesos de educación a distancia o en línea es parte de los nuevos métodos de enseñanza que se brindan en el Departamento de Educación, aunque de manera limitada. La asignación de recursos para esto debe recaer en maestrxs y técnicxs de carrera del Departamento que puedan garantizar la efectividad de los cursos y que el afán de lucro no sea la medida.\nEste proyecto de ley contrasta con el hecho de que la Cámara de Representantes derrotó otro proyecto que perseguía la continuidad de los pagos de salarios en el sector privado durante la crisis. Por un lado, legislan para los ricos y por el otro no ofrecen alternativas para la clase obrera que no solo sufre la crisis sanitaria sino que ya le están cayendo la crisis de no recibir salarios o ingresos por causas del toque de queda.\nLos sobre 8 billones de dólares que cuenta el gobierno en ahorros para el pago de la deuda deben ser canalizados para palear la crisis económica. Este dinero se puede utilizar para ayudar a los pequeños y medianos negocios a seguir pagando los salarios. También se puede enviar un pago a toda la ciudadanía para que pueda atender la crisis. Sin embargo, ya Johny Méndez presentó un proyecto en los que se comprometerían estos dineros para obras de infraestructura y para rescatar al comercio. Estos recursos deben ser dirigidos a ayuda inmediata ante la crisis y a atender los problemas fundamentales de nuestro País que sin duda tienen que ver con la necesidad de crear un sistema de pensiones universal, fortalecer la educación universitaria y preuniversitaria y un sistema de salud universal.\nCon estas medidas el gobierno del PNP-PPD demuestra una vez más que en lugar de gobernar en beneficio del pueblo y la clase trabajadora, todas las decisiones que toman son para favorecer a los ricos, la casta política y los contratistas amigotes del partido de turno.\nCOVID-19\t• Educación\t• Nacionales\t• Salud


Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad según la Norma ISO 9001:2008\n- Tutorial nº 34 -\nde la Calidad según la Norma ISO 9001:2008\nEl objetivo de este trabajo es la implantación y desarrollo de un Sistema de Gestión de la Calidad según la Norma UNE-EN-ISO-9001:2008 aplicado a una empresa industrial.\nEl proceso de implantación comenzará con la recogida de información y diagnóstico de la empresa donde se va a implantar el Sistema de Calidad. Posteriormente se procederá a la elaboración de la documentación necesaria, y por último, se realizará una revisión del grado de implantación de la Norma en la empresa mediante la realización de una auditoría, tanto interna como otra realizada por una empresa externa.\nLa Norma ISO 9001:2008 está enfocada a la forma de organizar una determinada empresa para garantizar la calidad de los productos y de esa forma conseguir la satisfacción del cliente. Para ello establece unos requisitos básicos y obligatorios que debe cumplir todo Sistema de Calidad que se desee implantar.\nEl primer paso en el diseño de cualquier sistema de calidad de cualquier empresa es tener un conocimiento claro de la empresa donde se va a implantar el sistema de calidad, mediante la recogida de información y el diagnóstico de la propia empresa. Esto va a servir para poder elaborar posteriormente la documentación necesaria, que se va a integrar en el llamado Manual de Calidad de la empresa.\nEl Manual de Calidad de una empresa dice cómo se organiza y trabaja la empresa para cumplir con las normas y modelos que quiere aplicar, y donde se define la Política de Calidad de la Empresa, que debe ser aprobada por la propia Dirección. En el Manual de Calidad se incluye la explicación de los procesos y la organización de la empresa, y desarrolla la forma en la que la empresa implanta los requisitos de la Norma ISO 9001.\nLos Procedimientos de Operación son la otra parte fundamental del Sistema de Gestión de la Calidad de una empresa. Así, mientras en el Manual de Calidad se definen los procedimientos que la empresa debe tener para cumplir con los principios que en él se establecen, en los Procedimientos de Operación se explican qué se debe hacer en cada una de las situaciones que pueden ocurrir durante la vida de la empresa. Los Procedimientos están organizados entorno a los procesos y tienen una estructura estándar para facilitar su interpretación y ejecución. En cada uno de los Procedimientos se identifican los Registros de Calidad que se deben generar en cada actividad de la empresa y se incluyen los formatos que deben utilizarse por cada empleado.\nPor último, el proceso de implantación de un Sistema de Calidad finaliza mediante una revisión de su grado de implantación en la vida diaria de la empresa, mediante la realización de auditorías internas de calidad, y por último, mediante auditorías externas realizadas por empresas certificadoras de calidad.\nEn general, para que una empresa quiera obtener la Certificación de Calidad ISO 9001, se recomienda contratar los servicios de alguna Empresa Externa Auditora que esté certificada. La empresa auditora comprobará que el Sistema de Calidad (Manual, Procedimientos y Registros) cumple con lo requerido en las normas y que se aplica conforme a lo establecido en él. En definitiva, comprobará que las actividades se realizan conforme a lo establecido en el sistema y lo hará mediante la comprobación de los Registros de Calidad y la observación directa del trabajo realizado en la empresa. (...)\n" Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad según la Norma ISO 9001:2008 "


AROMITO de José María Pallaoro: Luis Luchi, Médicos pobres enojan a los hospitales con los pobres gratuitos\nLuis Luchi, Médicos pobres enojan a los hospitales con los pobres gratuitos\nPOBREZA DE MI ÉPOCA\ntienen mis hombres penas\npasan hambre esos hombres\npoco le dan.\nson pobres los hombres de mi país.\nmédicos pobres enojan a los hospitales\ncon los pobres gratuitos.\nlos pobres ladrones\nroban a los pobres transeúntes\nhumillando su queja\na los pobres vigilantes.\nhay gente rica en mi tiempo\ntienen sus cantores\nlos pobres ricos los pobres cantores.\nla vida no refresca.\nmueren despreciados y humillados\nson débilmente pobres.\npropagan la especie de pobreza,\nmás importante que amar tienen\nllegan a hijos mis pobres\nfrío húmedo los hace viejos.\nllueve y se mojan\ntristes y pobres\nlos recuerdos son los culpables\nson muy muy pobres\nvan al colegio los pobres\nun maestro pobre\ndescubre un retrato de un héroe pobre\ny da el nombre a una calle pobre\nduelen las muelas\nles duele no tener amigos\nlos amigos son pobres\ny no hay nada para darles.\nsi no hay nada para dar\nse empieza a sentir pobre\nmira desde la vereda de enfrente su casa de pobre\nsu pobre país\nsu época pobre\ny entra a averiguar\n¿cuántos pobres en total somos?\nPASEO POR LA CAPITAL DE LA VILLA MISERIA\nla fábrica eras vos enorme\nla parte de atrás daba a un desvío\npor el portón de la manufactura\nparecía un castillo inexpugnable\naunque no los trataba con cariño\nelogiaba la hora esfinge\nfruncía el entrecejo\ncuando por diversas no venían eran huelgas\nvísperas o post fiestas\nbaños de sangre para difuntos\nmuertos asesinados testarudos\nracionales accidentados llevados\nla desconfianza primaba en su estado\nen su contrato social\nsu vivienda era una cueva\ncada tormenta se la agarraba con sus techos\nsu casa era un agujero\nla lluvia llovía reservas de agua\ntenía que comer dormir-dormir\ndominar un cuerpo mandándolo\nel sol directo en su crianza de vinchucas\nondulado en su enrollarse en virutas\naparte de las horas libres\npelearse con sus congéneres\nmotivos frente a frente\ntributos de despensa vacía\nen este continente inconcluso y sin empezar\nsincronizar una acción muscular\ndesde la décima generación\ny en determinado momento\nlas palancas y bostezos funcionando\nel sin de los defectos físicos heredados\ntrasladarlos de un día al otro\nel actuante está hecho\nformado y amasado en experiencias del pasado\nen lo horizontal se entona\nel domingo una conjetura\nlas posibilidades de redención\nesperan las crisis de voluntad\nsano no es, hernia\nni bienes ni promesas de regalos\nlos encuentros de amor perdieron su virginidad\ncanta con sonido varonil y fuerte\nconfundiendo la melodía y los refranes\nmientras trabaja distraído\nEn: Ave de paso, Ediciones Noé, Buenos Aires, 1973. Foto: Jmp\nLuis Luchi (Luis Yanischevsky Lerer, Villa Crespo, Buenos Aires, 11 de octubre de 1921 - Barcelona, España, 21 de octubre de 2000).


Actualizado 20/05/2018 21:16\nAntígona colabora con los universitarios con frases callejeras. Es una campaña para visualizar la violencia de género. Han inscrito frases en bancos, pasos de peatones o escaleras\nAntígona y los alumnos de la Facultad de Educación del Campus Universitario de Soria se han aliado para mostrar a la sociedad la necesidad de erradicar la violencia de género y enfatizar la imagen de la mujer.\nEn los últimos días han sembrado la ciudad de frases que reflexionan sobre los derechos de las mujeres. Frases que aparecen en espacios por los que los ciudadanos transitan a diario: pasos de peatones, maceteros, escaleras, paredes y la calzada.\nLos alumnos de educación han sido los que han elegido frases como “¿Por qué callar si nací gritando?”, “Con alcohol o sin alcohol, respeta mi decisión”, “La calle es mía de noche y de día” o “No me grites que me duele”.\nTanto la asociación como los alumnos se muestran satisfechos por la repercusión que ha tenido esta primera iniciativa compartida y, sobre todo, agradecidos por la acogida que ha tenido esta campaña entre la ciudadanía puesto que ha servido para cumplir las expectativas: reflexionar sobre la necesidad de terminar con un problema que sigue enraizado en la sociedad.