FM Centro Basavilbaso - Hubo un importante apoyo de los intendentes de Cambiemos a la candidatura de Lacoste\nHubo un importante apoyo de los intendentes de Cambiemos a la candidatura de Lacoste\n06:40:33 | 01-02-19\nEl Foro de Intendentes de Cambiemos, conformado por los jefes comunales de la Unión Cívica Radical y del Pro, resolvió este miércoles en Villaguay respaldar de manera mayoritaria la candidatura a gobernador de Entre Ríos del actual diputado nacional, Jorge Lacoste, con vistas al próximo proceso eleccionario. “Con la presencia de 19 presidentes municipales y en el marco de un responsable debate, el 68 por ciento de los presentes manifestó su apoyo a Jorge Lacoste, el 11 por ciento a Pedro Galimberti y el 21 por ciento se abstuvo de votar”, se informó en un comunicado de prensa enviado a ANÁLISIS DIGITAL. No obstante, “se coincidió en la necesidad de proseguir con el diálogo y trabajar para lograr el mayor consenso posible que permita el triunfo de Cambiemos en junio próximo, que esperan los entrerrianos”.\nSegún se indicó, en el encuentro de los intendentes “se coincidió en la necesidad de proseguir con el diálogo y trabajar para lograr el mayor consenso posible que permita el triunfo de Cambiemos en junio próximo, que esperan los entrerrianos”.\nEn el encuentro también se abordaron importantes temas vinculados con las distintas gestiones y en ese marco se manifestó “el respaldo a la gestión del intendente de la ciudad de Bovril, Alfredo Blochinger, ante el intento de desestabilización, apoyándose las gestiones con el fin de lograr la ayuda necesaria para la pronta solución del conflicto”.\nPor otra parte, se informó que “se solicitará al gobierno de Entre Ríos el cumplimiento de obras para los municipios de Cambiemos acordado con el gobernador de la provincia, Gustavo Bordet, a mediados del año pasado en el Centro de Convenciones de Paraná”. “Pretendemos no queden en vanas promesas donde los únicos perjudicados son los vecinos de cada localidad”, indicaron los intendentes de Cambiemos.


Â¿QuiÃ©n es Dios? - Escuela SabÃ¡tica\nAparte de ser la narrativa de la creaciÃ³n, el relato del GÃ©nesis tambiÃ©n nos presenta a Dios. Cuando analizamos cada uno de los verbos que se usan en GÃ©nesis 1, obtenemos una vislumbre de quiÃ©n es Dios el Creador.\nDios es un Dios que habla (Â«Dios dijoÂ», GÃ©n. 1: 3). No es un Dios mudo ni un Dios que no estÃ¡ dispuesto a comunicarse con sus criaturas.\nDios tiene la maravillosa capacidad de comunicarse con su creaciÃ³n. AsÃ que, aunque es infinito y eterno, no estÃ¡ separado de lo finito y temporal. MÃ¡s que crear luz, la Palabra de Dios desafÃa la experiencia presente y crea la realidad misma, Â«de modo que lo que ahora vemos fue hecho de cosas que no podÃan verseÂ» (Heb. 11: 3).\nEn la creaciÃ³n, encontramos que la Palabra de Dios puede ser verdadera incluso aunque no parezca serlo, ya que es su Palabra, y no el estado actual de las cosas, lo que define la realidad.\nAdemÃ¡s de hablar, Dios puede ver y separar (organizar) (Â«al ver Dios que la luz era buena, la separÃ³ de la oscuridadÂ», GÃ©n. 1: 4).\nDios tiene la capacidad de ver lo que es bueno (y por ende lo que no es bueno), asÃ como de separar u organizar el estado de caos de una tierra que estÃ¡ Â«desordenada y vacÃaÂ» (Gen 1: 2, RV95). La capacidad que Dios tiene de ver, saber lo que es bueno y lo malo, y separar u organizar el estado caÃ³tico del planeta tiene consecuencias significativas.\nDios ve su creaciÃ³n y desea un buen resultado para ella.\nEs capaz de ordenar situaciones caÃ³ticas y transformarlas en realidades completamente nuevas.\nLa historia de la creaciÃ³n tambiÃ©n nos habla de cuÃ¡n confiable es Dios y de por quÃ© tener fe en Ã©l es lo mÃ¡s razonable. Su Palabra hizo que el Ã¡rbol frutal produjera semilla segÃºn su especie, y que ademÃ¡s tuviera la capacidad de reproducirse (ver GÃ©n. 1: 11-12). Dios hizo tambiÃ©n diversas especies de Ã¡rboles frutales. Por ejemplo, primero, dijo que el manzano debÃa producir manzanas. Segundo, se V, :l: asegurÃ³ de que el manzano, ademÃ¡s de producir manzanas, no produjera un tipo diferente de fruta, como una banana. Tercero, ordenÃ³ que el manzano produjera semillas que multiplicaran la producciÃ³n de Ã¡rboles similares con caracterÃsticas similares. Hasta el dÃa de hoy, ningÃºn manzano produce bananas.\nEn el baloncesto profesional, cuando un jugador es capaz de anotar un tiro de larga distancia en el cincuenta por ciento de las ocasiones en que lo intenta, se lo considera uno de los anotadores de larga distancia mÃ¡s confiables del equipo. Los Ã¡rboles frutales nunca fallan. Testifican del poder de Dios y de que Ã©l es absolutamente confiable. Dios nunca falla.\nÂ¿A dÃ³nde crees que apunta lo que has marcado o subrayado y relacionado?\nÂ¿QuÃ© atributos del carÃ¡cter de Dios puedes identificar en GÃ©nesis l?


seguros de vida hipoteca archivos - Segon\nA la pregunta, ¿Es obligatorio un seguro de vida para una hipoteca? La respuesta es: por ley no es obligatorio contratar un seguro de vida para poder obtener un préstamo. Si está permitido que tu entidad bancaria te re...\n¿Es obligatorio tener el seguro de vida con el banco?\nHola a todos, hoy os traemos una temática muy interesante ya que existen muchas dudas y desconocimiento. Cuando firmas una hipoteca, tu entidad bancaria te pedirá disponer de un seguro de vida, pero queremos aclararte h...


Sistema de trabajo de Shibuya Hair Salon | Formación del sistema de trabajo de Shibuya Hair Salon\nEl Sistema Shibuya\nEn la Peluquería Shibuya hacemos colores fantasía desde el año 2006, por nuestros salones ha pasado mucha gente que siempre ha venido buscando un lugar sin límites, capaz de todo y con las garantías que se podría conseguir unos resultados que en cualquier otro salón no podrían conseguir, por eso desde el año 2006 no hemos parado de crecer, en número de profesionales, en número de salones y en número de clientes.\nY el tiempo nos ha dado la razón, ya que los colores fantasía han dejado de ser una opción minoritaria y extrema, para ser considerado una opción más a tener en cuenta y que ya está normalizado por la sociedad y el público en general.\nEste tipo de trabajos ha destapado una serie de protocolos muy importantes a tener en cuenta que facilitan el resultado óptimo. El primer contacto, la preselección, el diagnóstico, y preparación del cliente y el servicio se ha profesionalizado dada la situación actual del mercado.\nComo profesionales que llevamos muchos años trabajando el color, estamos elaborando una formación que se adapte a las necesidades de los profesionales de la peluquería que quieran aprender más sobre este campo.\nY no es sólo esa especialidad, si no que además hay todo un sistema integral de trabajo.\nActualmente tenemos una cartera de clientes muy amplia y estamos teniendo dificultades para atender a toda esta demanda.\nBuscamos salones o profesionales de diferentes sitios del territorio que tengan interés en trabajar con nosotros para poder atender a toda esta demanda.\nSi estas interesad@ escribenos!!\n¿A quién va dirigido el sistema Shibuya?\nPeluquer@s con años de experiencia en el sector que necesiten renovar\nPeluquer@s jovenes que quieran aprender un método distinto y creativo de trabajar\nSalones que busquen más clientes.


Preciso momento en que rayo impacta contra mujer en la playa\n2017-01-03 - 15:33:29\nTaline Campos caminaba relajada por la playa de Sonho cuando una tormenta la sorprendió. La mujer de 25 años pensó que sería refrescante caminar bajo la lluvia y lo hizo. Su desobediencia a las advertencias provocó que un rayo le impacte y la deje grave.\nLa aterradora escena fue publicada en YouTube por otro bañista.\nEn el clip de YouTube se ve a la mujer caminado por la playa hasta que se escucha un estruendo. El rayo había dado con Taline Campos, quien se desplomó ante el asombro de todos.\nEl climatólogo Rodolfo Bonafim, director científico de la onG Amigos del Agua, llamó la atención sobre la negligencia de los turistas. “Las personas están siendo imprudentes. Por falta de conocimiento creen que nada les va a ocurrir. Tienen que estar atentos cuando ven que hay nubes oscuras. Eso podría evitar accidentes”, dijo a G1.\nSin embargo, reconoció que no es habitual lo que le pasó a Campos. “El agua salada conduce la electricidad, y las personas son el punto más alto entre la arena y las nubes. Ella terminó siendo como un pararrayos. Pero, si bien puede suceder que un relámpago alcance a alguien por la cabeza, es algo extremadamente raro”, precisó.


Amalia, chica muy arrechita recién llegada a la ciudad, full complaciente y muy cariñosa. | Photoprepagos\nAmalia, chica muy arrechita recién llegada a la ciudad, full complaciente y muy cariñosa.\n23/05/2019 02:10 am\nHola amor, soy Amalia, una sensual señorita escort de rostro tierno y cuerpo candente, si estás cansado de anuncios falsos, estás en el perfil indicado, verás que mis fotos son 100 % reales. Me considero una mujer muy cariñosa, complaciente y full arrechita, conmigo pasarás los mejores momentos.\nTe llevaré a las nubes, te haré vivir una experiencia inolvidable de sexo, erotismo, lujuria y pasión. Te brindo un agradable trato de novios, besitos, caricias, masajito y deliciosas relaciones en las poses que se te antojen.\nLlama ya al número telefónico X para acordar todos los detalles de nuestro excitante encuetro, me puedes localizar en la ciudad de Cartagena, Bolívar. Estaré esperando ansiosa tu llamada para que podamos estar a solas y hacer ricas travesuras, no tardes amor. Besos.\n21 añosAltasAtención a parejasDepiladasIndependientesPechos naturalesPelinegrasTetonasWhatsapp


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INCREMENTA MUNICIPIO PARQUE DE MAQUINARIA; EN BENEFICIO DE LA CIUDADANÍA – Madera Gobierno Municipal\nSergio Molinar Muñoz; Tesorero municipal, dio a conocer los datos precisos de la adquisición se trata de: un Camión mezclador de concreto, motor diésel, marca FOTON, seis cilindros y con tambor mezclador, además también se adquirieron dos camiones recolectores de basura, motor diésel, marca FOTON, con turboalimentado de seis cilindros, transmisión a seis velocidades, dirección hidráulica y caja compactadora.\nDestacando que mediante licitación pública LDR SOLUTIONS S.A. DE C.V fue la mejor opción para la adquisición de dicha maquinaria, en la que fueron invertidos $ 6, 978,404.00.\nPara concluir, Jaime Torres Amaya; Alcalde Municipal, resaltó la importancia de la adquisición de esas maquinaria que será de gran beneficio para el pueblo maderense, exhorto al personal que estará cargo a hacer buen uso de los camiones de manera segura y responsable, hizo hincapié en que se pretende dejar a la administración entrante el parque vehicular en buen estado.


Analistas Coinciden: Invertir en Cannabis Es ‘una Verdadera Oportunidad a Largo Plazo’ | El Planteo\n✍ 19 octubre, 2021 - 08:02\nLas acciones del sector del cannabis han tenido mejores días en el pasado. Para muchos inversores, esto significa que es un buen momento para comprar acciones con descuento.\nSin embargo, “ha habido momentos en los que precios más baratos no significan necesariamente mejores oportunidades”, dijo Tim Seymour, gestor de carteras del ETF Amplify Seymour Cannabis (ARCA:CNBS).\nDurante la Benzinga Cannabis Capital Conference en la ciudad de Nueva York el viernes, Seymour preguntó a un panel de inversores expertos si ahora es un buen momento para redoblar las apuestas al cannabis.\n¿Qué está impulsando la volatilidad actual en el sector del cannabis?\n“Hemos atravesado una tendencia a la baja durante bastante tiempo, el sector está a un 50% de los máximos”, dijo\nJohn Ramsey, gestor de carteras de Measure 8 Full Spectrum Fund, un fondo de inversión con más de USD 500 millones en activos de cannabis, atribuye la volatilidad del sector del cannabis estadounidense durante el verano boreal a la falta de acceso a los mercados de capitales.\n“Específicamente, cómo compramos y vendemos valores de cannabis y cómo las instituciones entran y salen de los mercados. Ese ha sido el principal problema ahora mismo en el mercado del cannabis estadounidense y ha creado esta enorme dislocación”, dijo Ramsey.\nMirando hacia atrás, Ramsey dijo que las dislocaciones son los mejores momentos para invertir en cannabis y adquirir nuevos activos y valores, calificándolo como “una verdadera oportunidad a largo plazo”.\nSean Stiefel, socio gerente de Navy Capital, describe la situación actual del cannabis como un juego puro de las fuerzas del mercado.\n“Lo que hemos visto este año es que hay muy pocos compradores nuevos que entren en el sector. Hay una huelga de compradores“, dijo Stiefel.\nStiefel agregó que “Hasta que no haya un catalizador, todo el mundo está diciendo ‘voy a sentarme y esperar’, porque no hay razón para que estas acciones suban si no hay más compradores mañana de los que había hoy”.\nSiempre mira los fundamentos de las acciones\nGerrel Olivier, analista senior de Pura Vida Investments, dijo que, cuando se trata de cannabis, es importante centrarse en los fundamentos, en lugar de dejarse llevar por medidas como la volatilidad diaria.\n“Lo que hacemos en Pura Vida es realmente mirar las métricas, mirar al consumidor. Y el consumidor ha demandado cada vez más cannabis con el tiempo“, dice Olivier.\nLas empresas pueden tener valoraciones sustanciales con grandes márgenes de EBITDA y seguir cotizando a múltiplos que no tienen ningún sentido, señaló Olivier, quien añadió que la oportunidad parece atractiva, pero aconseja mirar de cerca los fundamentos.


Experiencias gamificadas con realidad virtual en las empresas\nLas técnicas de gamificación se están extendiendo en el mundo empresarial por la eficacia de sus resultados y, en concreto, en el terreno de los Recursos Humanos. Cada vez surgen más plataformas de gamificación para recursos humanos.\nEl uso de juegos en este ámbito permite evaluar, identificar cualidades, formar y fomentar la motivación entre los empleados, formar e interactuar con la plantilla de forma lúdica.\nCon experiencias gamificadas con realidad virtual se pueden crear ambientes colaborativos y competitivos para los trabajadores en los que, por ejemplo, deberán hacer frente a escenarios desconocidos, complejos y cambiantes.\nLa gamificación en Recursos Humanos y el uso de la Realidad Virtual motiva a los empleados, aumenta su productividad, mejora en engagement laboral y facilita los procesos de selección.\nEn este tipo de actividades, que ya han aplicado empresas multinacionales como Coca-Cola, Cepsa, Pfizer o Cecabank, siempre hay un elemento común que consiste en lograr un objetivo o una meta de forma grupal.


Murcia Confidencial*: 26-feb-2016\nLa de Murcia, entre las cuatro regiones más pobres de España\nMADRID.- La mayoría de las comunidades autónomas tienen una renta per cápita inferior a la media de la UE. En concreto, sólo cuatro (Madrid, País Vasco, Navarra y Cataluña) se encuentran por encima del promedio, lo que supone dos menos que el año anterior, según un estudio de Eurostat sobre la riqueza de las 276 regiones de la UE en 2014. Además, otras cuatro comunidades (Extremadura, Andalucía, Castilla-La Mancha y Murcia, ni siquiera alcanzan el 75% de la media.\nEn concreto, la renta per cápita media en la UE se sitúa en 27.500 euros. Las regiones españolas que superan esta media son Madrid (30.700 euros), País Vasco (29.300 euros), Navarra (27.700 euros) y Cataluña (19.700 euros). Por su parte, La Rioja y Aragón alcanzan el PIB medio europeo del 100%, con 24.600 euros y 24.700 euros respectivamente, mientras que las islas Baleares se aproxima al 96% (23.500 euros), así como Castilla y León con un 86% (21.100 euros) y Cantabria un 82% (20.200 euros).\nPor último, las regiones españolas que se encuentran en los últimos puestos son Murcia con una renta de 18.300 euros (74%), Castilla-La Mancha con 17.600 euros (72%), Andalucía con 16.700 euros (67%) y Extremadura con 15.500 euros (63%)\nEn el lado opuesto, las regiones de la UE con una renta per cápita más elevada en 2014 son la zona del Oeste de Londres (172.600 euros), Luxemburgo (87.600 euros), Bruselas (62.900 euros) y la alemana de Hamburgo (59.000 euros). Por su parte, las regiones más pobres de la zona comunitaria son Severozapaden en Bulgaria (3.800 euros), el territorio de ultramar francés de Mayotte (9.300 euros) y las búlgaras de Yuzhen (4.000 euros) y Severen centro (4.300 euros).\nEl Gobierno central autoriza a la Región a endeudarse por un máximo de 344 millones de euros\nMADRID.- El Consejo de Ministros autorizó a las Comunidades Autónomas de Extremadura, La Rioja, Castilla y León, Murcia y Madrid a formalizar sendas operaciones de deuda, que deben tener el visto bueno del Gobierno al ser gobiernos que no cumplen los objetivos de estabilidad, deuda pública o regla de gasto.\nLa Comunidad Autónoma de Extremadura fue autorizada a endeudarse a corto plazo, por un importe máximo de 399,1 millones, con el fin de cubrir necesidades transitorias de tesorería. La Rioja, por su parte, podrá endeudarse a corto plazo, por un importe máximo de 150 millones de euros, con el fin de cubrir necesidades transitorias de tesorería.\nLa Comunidad Autónoma de la Región de Murcia fue autorizada a formalizar operaciones de deuda a corto plazo, por un importe máximo de 344 millones de euros, para refinanciar pólizas de crédito y préstamos con vencimiento a corto plazo, así como cubrir sus necesidades transitorias de tesorería.\nDe igual forma, fue autorizada para formalizar operaciones de deuda a largo plazo, por un importe máximo de 225 millones de euros, para amortizar anticipadamente operaciones de deuda a largo plazo y reducir los costes financieros, y alargar la vida media de la cartera de deuda.\nEn cuanto a Madrid, podrá formalizar operaciones de deuda a corto plazo, por un importe máximo de 1.321,7 millones, para financiar desfases transitorios de tesorería y vencimientos de operaciones de deuda a corto plazo de entes públicos dependientes. Además, fue autorizada para formalizar operaciones a largo plazo, por un importe máximo de 615,2 millones, destinados a financiar amortizaciones anticipadas de préstamos y para atender los vencimientos de deuda a largo plazo de 2016 de la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid.\nLa Comunidad Autónoma de Castilla y León fue autorizada a formalizar operaciones de deuda por un importe máximo de 1.866,5 millones. De dicho importe, 1.714,9 millones serán para financiar desfases transitorios de tesorería, las amortizaciones del ejercicio y a la devolución de la anualidad de las liquidaciones negativas del sistema de financiación de 2008 y 2009.\nLa 'Aemet' prevé dos centímetros de nieve en el Noroeste y olas de cuatro metros en la costa murciana\nMURCIA.- La Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) emitió un boletín de fenómenos adversos de nivel amarillo por nevadas, vientos y fenómenos costeros, previsto para este viernes y sábado.\nEn concreto, Meteorología advirtió de que puede haber precipitaciones de nieve con espesor de hasta 2 centímetros en el Noroeste de la Región, entre las 21.00 horas de este viernes y las 9.00 horas del sábado. La cota de nieve bajará hasta los 600-800 metros durante la madrugada del sábado 27.\nEn el Valle del Guadalentín, Lorca y Águilas, las rachas de viento pueden alcanzar los 70 kilómetros por hora, con viento de poniente, entre las 21.00 horas del viernes y las 12.00 horas del sábado y entre las 21.00 horas y las 3.00 horas en el Campo de Cartagena y Mazarrón.\nIgualmente se advirtió de temporal en las aguas costeras de la Región desde las 21.00 horas de este viernes hasta las 5.00 horas del sábado. Los fenómenos costeros serán del suroeste con fuerza 7 con olas de tres a cuatro metros.\nTodos estos fenómenos podrán darse con una probabilidad de entre el 40 y el 70%, menos el de las precipitaciones de nieve, con probabilidad del 10 al 40%.\nLos profesores interinos de la Región no serán expulsados de la lista de trabajo si no se presentan a examen\nMURCIA.- La consejera de Educación y Universidades, María Isabel Sánchez-Mora, informó este viernes del acuerdo alcanzado con los sindicatos en la Mesa Sectorial de Educación respecto a las condiciones de trabajo de los docentes interinos. La consejera lo definió como "un acuerdo unánime e histórico que refleja el carácter dialogante y de consenso del Gobierno regional".\nSánchez-Mora explicó que "este es el primer acuerdo que se logra con los sindicatos por unanimidad desde 2004 y que nos hace ser una de las primeras comunidades que lo consigue". Indicó que "responde a la voluntad de consenso del Gobierno de Pedro Antonio Sánchez y es parte de una estrategia más ambiciosa para llegar a un gran pacto político y social en materia de educación".\nAsí, el acuerdo responde al propósito del Gobierno de "conjugar los mejores resultados en las oposiciones con la valoración de la experiencia de los docentes en beneficio del conjunto de los alumnos y sus familias. Se trata de un acuerdo "equilibrado que beneficia a la comunidad educativa y una apuesta por las plantillas estables en educación", señaló.\nEntre los principales puntos acordados, destaca el mantenimiento del criterio de calidad defendido por el Gobierno regional con el que se fija la obligatoriedad de aprobar la oposición para estar en el Bloque I en el que se encuentran los primeros docentes interinos que son llamados para ocupar los puestos vacantes. En este sentido, Sánchez-Mora explicó que "se ha aceptado por primera vez la existencia de dos bloques, un cambio que propició el acuerdo para favorecer a toda la comunidad educativa de la Región".\nAdemás, la consejera recordó que "el acuerdo recoge una de las peticiones de la Federación Regional de Estudiantes Murcianos que consiste en la posibilidad de poder presentarse a las oposiciones de otras comunidades autónomas sin que los expulsemos de la lista de interinos" "Esto favorece que los más jóvenes puedan optar al lugar en el que haya más plazas y luego volver por concurso de traslados y que los maestros y profesores puedan decidir no presentarse para tener un hijo o atender alguna situación personal", señaló.\nEl acuerdo recoge también disposiciones especiales para mujeres maltratadas y para víctimas del terrorismo, que podrán renunciar a la oferta de las plazas propuestas por la Administración regional si su situación así se lo exige. Igualmente facilita la continuidad en listas de las personas que no desean incorporarse a la docencia porque tienen otro contrato de trabajo.\nPor otro lado, el acuerdo también permite que pueda expulsarse de la lista a aquellos interinos de los que, tras un periodo de docencia, haya quedado manifiesta su incapacidad para el desempeño de puestos docentes.\nEl Ayuntamiento de Lorca apoyará a los regantes en sus reivindicaciones para pedir agua\nLORCA.- La situación de los regantes de Lorca es «crítica» por la falta de agua de riego y el Ayuntamiento los respaldará en sus movilizaciones si finalmente deciden manifestarse para reclamar una cesión extraordinaria de agua de la cuenca que tiene que autorizar la Confederación Hidrográfica del Segura(CHS).\nEl concejal de Agricultura y Agua, Ángel Ramón Meca, dijo ayer, a preguntas de los periodistas que «le pese a quien le pese» el Ayuntamiento «apoyará todas las manifestaciones» que pudieran emprender los agricultores en defensa de los intereses y reiteró que el sector primario es el motor económico del municipio.\nLas manifestaciones de Meca se producen después de que representantes de la federación de cooperativas Fecoam y de la organización agraria COAG anunciaran ayer manifestaciones para la próxima semana frente a la CHS si este viernes no se cierra la cesión de 30 hectómetros cúbicos de agua de regantes de la Cuenca del Segura a regantes del trasvase del Tajo.\nDe esa cantidad al regadío de Lorca le corresponderían 2,8 hectómetros, dijo Meca que señaló que a esa aportación habría que sumar la aportación que le pudiera corresponder de los pozos de sequía del sinclinal de Calasparra y de la que pudieran comprar de desaladoras.\nEl concejal del Partido Popular se mostró confiado en que el asunto quede desbloqueado «a la mayor brevedad» y reiteró que los agricultores del municipio se enfrentan a uno de los momentos más delicados de los últimos años por la falta de agua.\nLa Unión Europea alerta a España de los altos indicadores de pobreza\nBRUSELAS.- La Comisión Europea ha constatado este viernes que aún prevalecen algunos riesgos en el corto plazo para la economía española, entre los que ha destacado los peligros que supondría para el crecimiento una "desaceleración de la agenda de reformas" y una ralentización "más pronunciada de lo previsto" de los países emergentes.\nLa PAH de Murcia protesta por la decisión de 'Bankia' de no dar alternativas a los usuarios\nMURCIA.- Miembros de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca (PAH) han tomado esta mañana la oficina de Bankia en la avenida de la Libertad de Murcia para protestar por la decisión que, según la PAH, ha tomado los dirigentes estatales de la entidad bancaria de no paralizar ningún desahucio ni ofrecer alternativa a los afectados.\n¿Otra vez la pinza? / Ramón Cotarelo *\nViernes con dos ruidosas digestiones en portadas y grandes titulares: el pacto PSOE-C's y el No a Todo de Rita Barberá. Otros ejes informativos: oleada de resultados empresariales y la confirmación de que la economía española creció el 3,2% en 2015.\nAnte el comienzo este viernes de la reunión del G20 en Shangai, el FMI pide 'acción audaz' para fomentar el crecimiento en un clima volátil que ya está perjudicando la economía mundial. La OCDE ha planteado que se acometan de verdad reformas estructurales, y el ministro alemán de Finanzas Wolfgang Schäuble se ha despachado a gusto como aperitivo: ha dicho que las políticas expansivas pueden haber sembrado la semilla de la próxima gran crisis, porque no han logrado más que un crecimiento muy modesto y han elevado la deuda pública y privada a niveles demasiado altos. No ha nombrado a Draghi, pero...\nLa Razón: Rajoy deja en evidencia la entrega de Rivera a Sánchez: ‘Comprenderás que no apoye a tu candidato’; pacto contra el PP: reitera que Sánchez rechazó el diálogo desde el mismo 20-D; elecciones: ‘Daré la batalla para ser candidato, sé que hay gente que está en que no lo sea’; 'Han firmado un pacto de exclusión contra el PP': el líder popular critica la 'fulgurante evolución ideológica' del líder de Ciudadanos. Asegura que el PP no hará de actor secundario en un sainete que sólo tiene como objetivo una nueva campaña (Carmen Morodo). Expansión: Villar Mir pide un pacto entre el PP y el PSOE porque ‘España lo necesita’. Cuarto Poder: Rajoy arremetee contra el pacto PSOE-C’s: ‘Comedia’, ‘sainete’, ‘simulacro’.\nEl País: El acuerdo resucita la división en las filas del PSOE: varios líderes regionales se oponen a la supresión de las Diputaciones (Anabel Díez). Otro titular: Ciudadanos intenta retener al votante de centroderecha: Rivera solicita una reunión con Rajoy para reclamar la abstención: el presidente el Gobierno anuncia que el PP votará contra el pacto (Juan José Mateo). El Economista: El plan de cerrar las diputaciones ahorraría casi 5.000 millones: PSOE y C’s quieren suprimir estas instituciones, cuyo coste es de 22.000 millones (José Luis Bajo Benayas). Otro titular: Entrevista a Óscar López, portavoz del PSOE en el Senado: ‘Es un fraude que Podemos y PP voten contra un gobierno del cambio’.\nEstrella Digital: Rebelión regional contra Sánchez por la supresión de las diputaciones (Paula Pérez Cava). Eldiario: Susana Díaz apoya el pacto con Ciudadanos pero no respalda el fin de lzs diputaciones. El Imparcial: La extrema izquierda, indignada con el PSOE por el pacto con C’s. El Confidencial: Podemos esconde a su cúpula hasta la investidura mientras fija los puntos del desacuerdo (Iván Gil). Otro titular: La cacicada de Patxi y la bronca de Hernando calientan la investidura (Ángel Collado). Otro titular: Encuesta de DYM: Intención de voto: C's crece a costa del PP, Podemos baja y el PSOE aguanta (Juanma Romero).\nEl País: Bruselas exige a España reformas para controlar el gasto autonómico (Claudi Pérez). Cinco Días: España vuelve a crecer más del 3% gracias al consumo y la inversión: el gasto en hogares y empresas representa ya el 77% del PIB en 2015. Expansión: El PIB y el empleo crecen a un fuerte ritmo en España. Vozpopuli: El ladrillo carga contra Carmena: ‘El urbanismo en Madrid está muerto' (Nicolás M. Sarriés).\nExpansión: Repsol baja dividendo para afrontar la caída del crudo. Otro titular: Repsol, Iberdrola…, acuden a las colocaciones privadas para sortear el cierre del mercado (Inés Abril). Otro titular: El plan de bajas condiciona los resultados de Telefónica: afloraría durante el cuarto trimestre unas pérdidas de 2.134 millones, frente a los 1.213 millones de beneficio de 2014 (Ignacio del Castillo). Otro titular: Santander prepara un plan de contingencia ante el Brexit. El Economista: Telepizza ampliará capital para bajar la deuda un 35% y salir a Bolsa (Javier Romera y María Domínguez). Otro titular: Repsol confía en mantener el rating tras bajar el dividendo un 20%: vende su eólica marina por 238 millones. Otro titular: OHL sortea su crisis en México y recorta el 29% el endeudamiento.\nCapital Madrid: Alquiler de coches por Internet: atraco a los tres; riesgo de perder los depósitos realizados con tarjeta de crédito, alegando desperfectos; compañías de alquiler de coches bordean el fraude al aplicar fianzas muy elevadas o tasas para llenar el depósito (Virginia G. Rendle). Otro titular: Aena abre la mano con el dividendo pese a un apalancamiento colosal: el ente mima a los fondos que apostaron por la polémica OPV de hace un año, con lo que los inversores institucionales son los principales beneficiarios de la política retributiva (Jaime Carmona). Otro titular: Telefónica mejora en Alemania.\nEldiario: El consorcio del AVE a La Meca carece de fondos para asumir las estaciones y la mitad de la línea (Pablo García). Vozpopuli: Suez echa un cable a ACS al admitir que estudia la compra de su filial Urbaser (Raúl Pozo). Otro titular: Dislate en Nueva Pescanova: activa un crédito al 15% pese a presumir de exceso de liquidez (Alberto Ortín). El Mundo: Red Eléctrica ficha como consejero al ex diputado del PP Agustín Conde (Carlos Segovia). Economía Digital: Daurella y sus socios dejan Berlín con plusvalías millonarias: los fondos de varias sagas empresariales catalanas en la capital alemana cierran después de duplicar la inversión inicial de 100 millones (Xavier Alegret).\nLa Vanguardia: El TSJC rechaza que se obligue a los funcionarios a hablar sólo en catalán: el tribunal anula un protocolo de la Generalitat de 2010 que instaba al personal a usar la lengua catalana con los usuarios de servicios y entre sí. Confidencial Digital: Madrid no tiene opciones de arrebatar a Barcelona el Mobile World Congress: si se aprueba un cambio de ubicación, el evento se llevará fuera de España. La organización revisará el contrato por los incumplimientos de Ada Colau. OKdiario: Soria pide a Cifuentes que no opte al Mobile World Congress y ella le dice que irá a por todas (Juanan Jiménez). Otro titular: Un Juzgado de Madrid asume la causa contra Carmena y su marido por alzamiento de bienes (M.A. Ruiz Coll).\nEl Español: El fiscal pide al TC que haga una 'advertencia expresa' al Parlament: la Fiscalía considera que la denominada comisión de estudio de proceso constituyente debe ser anulada (María Peral). Otro titular: Marta Ferrusola ocultó 838.244 euros en una sociedad panameña: es la propietaria de Kopeland, la tapadera usada para sacar dinero de Andorra en plena investigación (Esteban Urreiztieta y Daniel Montero). El Mundo: La aparición de Barberá sólo convence a Rajoy en el PP. El Boletín: Barberá comparece un mes después para negarlo todo y atacar a la prensa (Violeta Muñoz).\nEl Confidencial: Rato cobró comisiones de hasta el 88% de Endesa, Santander y Caixa por su publicidad (José María Olmo). Vozpopuli: El juez Velasco sigue el rastro de 137 cheques en busca de los ‘beneficiarios’ de las 'mordidas' de Púnica (Óscar López-Fonseca). Otro titular: El juez pide a Andbank que diga quiénes ingresaban dinero a los Pujol en Andorra (Ángela Martialay). Público: El Gobierno incluye en la comisión interna que investiga a Acuamed a la vicepresidenta de la empresa (Alejandro Torrús). ABC: El fraude de la formación en Andalucía, ocho meses dormido en el juzgado.\nEditorial en La Razón: ‘La opción que necesita España: Rajoy es el candidato que ha ganado las elecciones generales, evidencia que nadie debería pasar por alto a la hora de analizar su respuesta política ante la inversión de los hechos que supone la exigencia, por parte de una oposición excluyente, de que facilite la investidura a la presidencia del Gobierno a un candidato que no sólo ha obtenido menos votos que él sino que, además, ha hecho gala de un comportamiento ideológico sectario hacia el Partido Popular y sus votantes’. Editorial en ABC: ‘Podemos ya siente alergia a la calle: lejos de combatir los privilegios de casta que tanto odiaban, los favorecen a diario con conductas abusivas y despóticas’.\nJordi Sevilla en Cinco Días: ‘La única oportunidad de cambio: es la primera vez desde la Transición que dos fuerzas de ámbito nacional llegan a un pacto global de legislatura que además incluye profundas reformas, cambios y avances que corrigen los principales errores cometidos por el PP durante su mayoría absolutista y ofrecen un camino de mejora para la clase media y trabajadora de este país’. Editorial en el mismo diario: ‘Un motor que es urgente alimentar: la demanda interna en España ha dejado atrás el largo invierno de la crisis y se ha convertido en el principal motor de la recuperación’. Otro editorial: El éxito del MWC es su continuidad: el Mobile World Congress es una de esas historias de éxito que ha crecido y mejorado’.\nEditorial en Libertad Digital: ‘Basura podemita contra la memoria de Miguel Ángel Blanco’. José García Domínguez en el mismo medio: ‘El dilema de Podemos: habrá nuevo presidente; en segunda vuelta, sí, pero habrá presidente; Iglesias se desdirá, otra vez’. Luis María Ansón en El Imparcial: ‘González y Rajoy ganan la primera partida'. Editorial en El Mundo: ‘Urge un pacto de Estado real para salvar la Educación’. Casimiro García-Abadillo en el mismo diario: ‘La abdicación de Villar Mir’. Xavier Borrás en el mismo diario: ‘¿Por qué apareció Rita Barberá? La senadora mostró solvencia en su discurso, guardaba un as en la manga’.\nMoisés Romero en La Carta de la Bolsa: '68.230 concejales en 8.116 ayuntamientos; 41 diputaciones; 17 Comunidades. Toca tijera…'. Federico Castaño en Vozpopuli: 'Sánchez mantendrá viva la ficción de su investidura para frenar la ‘operación Susana’. Editorial en La Vanguardia: ‘Positivo y a la vez decepcionante: España lleva más de dos meses con el Gobierno en funciones’. Enric Juliana el mismo diario: ‘Rivera exhibe centrismo; Sánchez busca asideros; los socialistas creen que los 130 diputados del Gran Centro dan prioridad a Pedro Sánchez para un segundo intento’.Editorial en El Español: ‘Sánchez ante el purgatorio socialista: el candidato necesita el respaldo masivo de sus bases a su acuerdo con Rivera o llegará tocado a la investidura’.\nLa de Murcia, entre las cuatro regiones más pobres...\nEl Gobierno central autoriza a la Región a endeuda...\nLa 'Aemet' prevé dos centímetros de nieve en el No...\nLos profesores interinos de la Región no serán exp...\nEl Ayuntamiento de Lorca apoyará a los regantes en...\nLa Unión Europea alerta a España de los altos indi...\nLa PAH de Murcia protesta por la decisión de 'Bank...


Los perros de pastor del Cáucaso son de tamaño superior al promedio y también de gran tamaño; su constitución es robusta hasta tosca.\nA estas características hay que añadir la resistencia, la ausencia de exigencias y la facilidad de adaptación a condiciones térmicas y climáticas variadas, lo que permite su utilización en casi todas las regiones de Rusia. Las principales regiones de penetración de los Perros de pastor del Cáucaso son las repúblicas federadas de Georgia, Armenia y Azerbaïdjan, las repúblicas autónomas de Kabardino-Balkarie, del Daghestan y de Kalmoukie, y las regiones de las estepas del Cáucaso del Norte y de los alrededores de Astrakhan.\nEn las regiones del Transcáucaso los perros son de tipo más macizo, mientras que en las regiones de las estepas son más livianos, más altos y a menudo tienen el pelo más corto. TEMPERAMENTO Y COMPORTAMIENTO\nINDICE DE LOS HUESOS (Altura a la cruz: Perímetro del carpo) En los machos es de 21-22 cm; en las hembras es de 20-22 cm. TIPO SEXUAL\nOrejas: De inserción alta, son colgantes y se les recorta cortas. CUELLO\nCruz: Es ancha y musculosa. Se destaca muy por encima de la línea de la espalda.\nRabo: De implantación alta, cayendo hasta alcanzar el corvejón. Tiene forma de hoz, de gancho o de anillo.\nSe aceptan los rabos recortados.\nMetacarpo: Corto, fuerte, situado en la vertical, o con una muy leve inclinación. La longitud de las extremidades anteriores, del suelo hasta los codos, es algo mayor que la mitad de la altura a la cruz.\nEl índice de la altura de las extremidades anteriores (largo de la punta del codo al suelo : altura a la cruz) es de 50-54 cm. EXTREMIDADES POSTERIORES\nMetatarso: Grueso; situado en la vertical (las extremidades posteriores no deben apoyarse ahacia atrás). La línea vertical de la tuberosidad isquiática debe pasar por el centro del corvejón y del metatarso.\nPies anteriores y posteriores: Son grandes, compactos y juntos. Tienen forma ovalada. PELO\nEs liso, áspero, con una capa interna de pelos de un color más claro. Sobre la cabeza y en la parte anterior de las extremidades, el pelo es más corto y se presenta bien pegado al cuerpo.\nc) De tipo intermedio: Pelo largo, pero sin crin, flequillos, pantalones o penacho. COLOR\nPelos con zonas de color gris, con tonos variados, por lo regular claros y tirando al rojizo, al color paja, al blanco, al pardo rojizo y al atigrado. Así como también pelaje color pío y salpicado de manchas. MOVIMIENTO\nSuelto y uniforme. El movimiento característico es un trote corto, que se transforma por lo regular, en caso de aceleración, en un galope un poco pesado.\nCuando están en movimiento, las extremidades deben desplazarse en línea recta, con un leve acercamiento de las extremidades anteriores hacia la línea media.\nLas articulaciones de las extremidades anteriores y posteriores se mueven con facilidad.\nLa cruz y la grupa deben encontrarse al mismo nivel durante el trote. TAMAÑO\nArtículo anteriorAngora turco\nSiguiente artículoSabueso finlandes


La uva by U BIO BIO 804 views\nYAHOO! Y ALTAVISTA by JOSELINE 1043 views\nDefensa final by romuloenrique 533 views\nSintesis informativa 05 10 2012 by megaradioexpress 652 views\nSistemas operativos carola........ by danola 243 views\nFórum dos Leitores - O Estado de S.... by Ministério da Saúde 583 views\nLucia Esther Condori Corani\n1. Universidad Santa María La Antigua
Maestría en Gerencia Estratégica
Propuesta para la Implementación de Mejoras de Sistema de Información de una Empresa de Servicios
Presentado por:
Yazmina Delgado
Ana María Porras
Jacqueline Vásquez
28 de abril de 2010
\n2. Contenido
Introducción
Revisión Bibliográfica
Metodología
Propuestas
Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografía
\n3. INTRODUCCION
\n4. Antecedentes
La empresa producto de nuestro estudio es relativamente joven, fue fundada en el año 1994 y se dedica a la importación, comercialización y servicio de motores diesel, Plantas eléctricas, Bombas de agua, Equipos de Piscina y afines.
Son distribuidores principales para Panamá de Plantas Eléctricas de la marca LISTER PETTER, y OTTOMOTORES CON MOTOR CUMMINS Equipos electrógenos diesel de alta calidad, con disponibilidad de una amplia gama.
Bombas de agua marca Franklin Electric con una amplia gama de variedad en sistemas de bombeo.
Además ofrecen los servicios de mantenimiento para los equipos suministrados.
Así mismo ofrecen:
Asesoría Técnica para diseño, cálculo, suministro en instalación de Plantas eléctricas, motores, equipos de piscina y sistemas de bombeo de agua.
Suministro de transferencias automáticas, Interruptores conmutables manuales, Interruptores de Paralelismo, breakers y contactores, tuberías de escape y mano de obra para instalación de plantas eléctricas.
\n5. Antecedentes
Químicos para limpieza de Piscinas, a la vez que los equipos para piscinas como escaleras y artículos de recreación para las mismas.
Actualmente la alta dirección de la empresa ha tomado la decisión de reorganizar sus procesos y actualizar su sistemas tecnológicos con el objetivo de mantener un mejor control de su ciclo contable, del inventario disponible con el fin de poder suplir las necesidades de sus clientes, de ser mas eficiente y efectiva en sus procesos y así mejorar la estructura de costos de la empresa lo cual favorecerá el resultado final.
\n6. Estado del Problema
En interacciones con personal de la empresa quienes nos han compartido el funcionamiento y procesos de negocios de la misma, nos hemos percatado que se presentan unas oportunidades para mejorar las operaciones, resultados e interacciones de la empresa con sus clientes a través del cambio en sus sistema tecnológicos.

Según nos indicaron la empresa mantiene dos sistemas tecnológicos los cuales no interactúan entre si, lo que lleva a que el traspaso de información entre los mismos sea realizado a través del input manual de personal de cada área, lo que a nuestra consideración deja espacio para errores, no es practico ni eficiente y no le permite a la empresa responder a solicitudes de sus clientes con la rapidez que requiere el mercado en constante cambio y no le permite a la gerencia una toma efectiva y rápida de decisiones al igual que limita los controles que la misma puede tener.

Los dos sistemas se presentan independientes, se dan en áreas claves del negocio como lo son contabilidad y ventas-inventario, lo que lleva a que el inventario se registre manualmente y las facturas a crédito se registran manualmente al sistema de contabilidad para su cobro.
\n7. Delimitaciones
Esta investigación y propuesta de mejora basada en un cambio de plataforma tecnológica y cambio en los procesos de negocio será planteada a la gerencia de la empresa sujeto de nuestro estudio, enfocados en presentar un solo sistema tecnológico para llevar las operaciones de la empresa con el objetivo de promover mayor integración entre las áreas y un flujo continuo de información.
Así mismo asegurarnos que la información que fluya dentro del sistema sea relevante, oportuna y veraz, ya que al limitar la interacción manual con la información se limitara el margen de error en la misma al igual que proveerle a la gerencia con las herramientas para realizar una toma de decisiones mas oportuna e informada.

Nuestro proyecto llegara hasta realizar una propuesta de una plataforma tecnológica para la empresa a la gerencia, y otros sistemas que mejoren la operación de la misma sin embargo la implementación de este deberá ser realizado por personal idóneo y experimentado en el área, al igual que la migración hacia la nueva plataforma tecnológica.
\n8. Limitaciones
Algunas de la limitaciones que podemos encontrar al realizar esta propuesta de mejora serán:
La negativa por parte de la gerencia para embarcarse en el cambio de plataforma tecnológica ya sea por lo costoso del cambio o por la no aceptación del sistema tecnológico propuesto.
La aversión al cambio por parte del personal de línea a aceptar el nuevo sistema el cual impactara sus funciones diarias y cambiara los procesos de negocios los cuales podrán reducir las necesidades de personal de la empresa.
Nueva estructura de la organización y nuevos procesos de negocios los cuales pueden no ser aceptados por la gerencia.
La migración hacia un nuevo sistema podrá impactar las relaciones con el cliente debido a cambios en las políticas y por la curva de aprendizaje del personal que demorar al procesar una orden.
\n9. REVISIÓNBIBLIOGRÁFICA
\n10. Conceptos y Definiciones
SISTEMAS DE INFORMACIÒN
Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio.
El equipo computacional: el hardware necesario para que el sistema de información pueda operar.
El recurso humano que interactúa con el Sistema de Información, el cual está formado por las personas que utilizan el sistema.
Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información.
Entrada de Información: Es el proceso mediante el cual el Sistema de Información toma los datos que requiere para procesar la información. Las entradas pueden ser manuales o automáticas. Las unidades típicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, las cintas magnéticas, las unidades de diskette, los códigos de barras, los escáners, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.
\n11. Conceptos y Definiciones
SISTEMAS DE INFORMACIÒN
Almacenamiento de información: a través de esta propiedad el sistema puede recordar la información guardada en la sección o proceso anterior. Esta información suele ser almacenada en estructuras de información denominadas archivos. La unidad típica de almacenamiento son los discos magnéticos o discos duros, los discos flexibles o diskettes y los discos compactos (CD-ROM).
Procesamiento de Información: Es la capacidad para efectuar cálculos de acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida. Estos cálculos pueden efectuarse con datos introducidos recientemente en el sistema o bien con datos que están almacenados. Esta característica de los sistemas permite la transformación de datos fuente en información que puede ser utilizada para la toma de decisiones, lo que hace posible, entre otras cosas, que un tomador de decisiones genere una proyección financiera a partir de los datos que contiene un estado de resultados o un balance general de un año base.
\n12. Conceptos y Definiciones
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Salida de Información: La salida es la capacidad de un Sistema de Información para sacar la información procesada o bien datos de entrada al exterior. Las unidades típicas de salida son las impresoras, terminales, diskettes, cintas magnéticas, la voz, los graficadores y los plotters, entre otros. Es importante aclarar que la salida de un Sistema de Información puede constituir la entrada a otro Sistema de Información o módulo. En este caso, también existe una interfase automática de salida.
\n13. Conceptos y Definiciones
Tipos y Usos de los Sistemas de Información
 Los Sistemas de Información cumplen tres objetivos básicos dentro de las organizaciones:
1.Automatización de procesos operativos.
2.Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones.
3.Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.
Los Sistemas de Información que logran la automatización de procesos operativos dentro de una organización, son llamados frecuentemente Sistemas Transaccionales, ya que su función primordial consiste en procesar transacciones tales como pagos, cobros, pólizas, entradas, salidas, etc. Por otra parte, los Sistemas de Información que apoyan el proceso de toma de decisiones son los Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones, Sistemas para la Toma de Decisión de Grupo, Sistemas Expertos de Soporte a la Toma de Decisiones y Sistema de Información para Ejecutivos. El tercer tipo de sistema, de acuerdo con su uso u objetivos que cumplen, es el de los Sistemas Estratégicos, los cuales se desarrollan en las organizaciones con el fin de lograr ventajas competitivas, a través del uso de la tecnología de información.
\n14. Conceptos y Definiciones
SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES
Un sistema de procesamiento de transacciones es un tipo de sistema de información. Un TPS recolecta, almacena, modifica y recupera toda la información generada por las transacciones producidas en una organización. Una transacción es un evento que genera o modifica los datos que se encuentran eventualmente almacenados en un sistema de información.
Un TPS monitoriza los programas transaccionales. La base de un programa transaccional está en que gestiona los datos de forma que estos deben ser siempre consistentes, si durante el transcurso de una transacción ocurriese algún error, el TPS debe poder deshacer las operaciones realizadas hasta ese instante. Si bien este tipo de integridad es que debe presentar cualquier operación de procesamiento de transacciones por lotes, es particularmente importante para el procesamiento de transacciones on-line. Sin las debidas precauciones, en una transacción podría ocurrir una reserva doble. Otra función de los monitores de transacciones es la detección y resolución de interbloqueos (deadlock), y cortar transacciones para recuperar el sistema en caso de fallos masivos.
\n15. Conceptos y Definiciones
SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES
Características de los sistemas de procesamiento de transacciones
Fiabilidad : muchas organizaciones basan su fiabilidad en los SPT; un fallo en un SPT afectará negativamente a las operaciones o incluso parará totalmente el negocio. Para que un SPT sea efectivo, su tasa de fallos debe ser muy baja. En caso de fallo de un SPT, debe existir algún mecanismo que permita una recuperación rápida y precisa del sistema. Esto convierte en esencial la existencia procedimientos de copia de seguridad y de recuperación ante fallos correctamente diseñados.
Inflexibilidad: un SPT requiere que todas las transacciones sean procesadas exactamente de la misma forma, independientemente del usuario, el cliente o la hora del día. Si los SPT fuesen flexibles, habría entonces demasiadas posibilidades de ejecutar operaciones no estándar.
Procesamiento: El procesamiento en un SPT debe apoyar las operaciones de la organización. Por ejemplo, si una organización establece roles y responsabilidades para determinados empleados, el SPT debe entonces mantener y reforzar este requisito.
\n16. Conceptos y Definiciones
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos -colectivamente llamados sistemas de información- orientados a solucionar problemas empresariales. Los SIG o MIS se diferencian de los sistemas de información comunes en que para analizar la información utilizan otros sistemas que se usan en las actividades operacionales de la organización. Académicamente, el término es comúnmente utilizado para referirse al conjunto de los métodos de gestión de la información vinculada a la automatización o apoyo humano de la toma de decisiones.
Todas las funciones gerenciales; Planificación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Los Sistemas de Información Gerencial son necesarios para apoyar estas funciones, en especial la Planificación y el Control. El valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos: Calidad, Oportunidad, Cantidad y Relevancia.
\n17. Conceptos y Definiciones
ERP
Los sistemas de planificación de recursos empresariales: son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.
Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas en una única aplicación. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas entre otros.
Ésta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicación de gestión. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de negocio.
Los objetivos principales de los sistemas ERP son:
Optimización de los procesos empresariales.
Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).
La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.
Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.
\n18. Conceptos y Definiciones
ERP
El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación. Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es que deben de ser sistemas integrales, con modularidad y adaptables:

Integrales: porque permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente.

Modulares: Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnica es que la funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente.

Adaptables: Los ERP están creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuración o parametrización de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno.
\n19. Conceptos y Definiciones
CRM
Los CRM (CustomerRelationship Management) son sistemas de gestión de relaciones con el cliente completamente integrado. CRM le ofrece la posibilidad de crear y mantener una visión completa de los datos de clientes desde el primer contacto hasta la compra y postventa. Con herramientas para mejorar los procesos de venta, marketing y servicio al cliente de la empresa se ofrece una solución rápida, flexible y económica. Los CRM contribuye a conseguir una mejora consistente y medible en los procesos empresariales diarios.
Marketing: una visión más clara de los clientes e inversiones de marketing más informadas, permite la segmentación de listas de clientes en grupos diferentes de beneficios, se pueden aprovechar esta herramienta para:
Segmentación de clientes
Planificación y gestión de campañas
Extracción y limpieza de datos
Generación de informes y análisis
Herramientas de colaboración de marketing/ventas
Portales para compartir información
\n20. Conceptos y Definiciones
CRM

2. Ventas: consiga más clientes potenciales y cierre más negocios, obtenga acceso a una visión completa de los datos de clientes en línea y sin conexión y aproveche las herramientas que permiten a los profesionales de ventas obtener acceso en tiempo real a clientes potenciales, identificar oportunidades de ventas cruzadas e incrementos de ventas y cerrar más cuentas con mayor rapidez. Entre sus características estan:
Gestión de clientes potenciales y oportunidades
Gestión de cuentas y contactos
Gestión de territorios
Previsiones y generación de análisis de ventas
Acceso con dispositivos móviles y sin conexión
Acceso rápido a productos, precios y ofertas
\n21. Conceptos y Definiciones
CRM
3. Servicio al cliente: proporcione más valor a los clientes, responda con rapidez a problemas de servicio de clientes y contribuya a que su organización se anticipe, trate y ofrezca una atención al cliente consistente y eficaz que favorezca la rentabilidad empresarial a largo plazo. Ofrece funciones para:

Gestión de cuentas y contactos
Gestión de casos e interacciones
Gestión de productos y contratos
Administración de una Base de Datos de Conocimiento
Programación de servicios
Flujo de trabajo a través de equipos y grupos
Generación de informes y análisis de servicio
\n22. METODOLOGÍA
\n23. Método
El método utilizado para la identificación de la propuesta a presentar se basó en:
1. Estudio de la empresa en tres niveles.

Nivel 0: Identificación de los clientes, proveedores, socios y competencia de la empresa.\n24. Nivel 1: Identificación de los departamentos y su interrelación.

2. Identificación de los entornos externos e internos de la empresa.
3. Determinación de la estrategia de negocios y de sistemas de información por medio del BookReview.
4. Utilización del Modelo de Arthur Andersen para planificar la estrategia de Tecnologías de Información.
5. Análisis de riesgo de proyectos
6. Priorización de actividades de acuerdo a si son estratégicos o factibles.
\n25. Técnica
La técnica para el levantamiento de la información requerida fue:
Entrevistas al personal que labora en la empresa.
Investigación en Internet sobre la empresa y sobre las posibles herramientas tecnológicas requeridas.
Análisis de la empresa a todo nivel (interno y externo) para una comprensión total de cómo opera la misma.
\n26. Herramientas
Las herramientas utilizadas son:
Diagrama de entorno
Diagrama de Araña
Cadena de Valor
Mapa de Sistema de Información de Arthur Andersen
Cuadro Análisis de Riesgo
Cuadro de Priorización
\n27. PROPUESTAS
\n28. Descripción y Análisis de la Empresa
Diagrama de Burbuja para la Empresa
Personas interesadas en productos específicos y empresas que desarrollan proyectos de construcción.
Gudico, BombasaAquatec y H2O
Un Socio, creador de la empresa. La cual cuenta con un plan de sucesión.
Casa matriz, sistema de seguridad (alarma), papeleria, servicios basicos (internet, telefonia, luz, agua), mantenimiento.
\n29. Descripción y Análisis de la Empresa
La empresa en resumen. . .

Clientes:

Constructoras, Instaladores, Gobierno, Residencias, Agricultores, Ganaderos, Bananeras, clientes en general de compra al por menor.

Operaciones:

Ordenes son tramitadas vía email.
La comunicación es entre el departamento de ventas y persona de compras, No hay un buen sistema de Ventas – Inventario – Contabilidad, se cuenta con sistemas independientes (2 programas distintos: contabilidad y ventas-inventario, ingreso inventario manual, las facturas a crédito se registran manualmente al sistema de contabilidad para su cobro.

 Controles:

Interno: proyectos, créditos controlados por Gerente General.

 RRHH:

Cantidad: 37 empleados.
Cuenta con un bien entrenado personal de servicio, conocimiento de los productos que se ofrecen.

Proveedores:

Casa matriz, sistema de seguridad (alarma), papeleria, servicios basicos (internet, telefonia, luz, agua)..
\n30. Estructura Organizacional
Buena comunicación con los empleados.
No tienen línea gerencial para los departamentos.
La información fluye entre departamentos por correo o personalmente luego de ser conversado con el gerente.
Gerente General
Dpto. Ventas
Jefe de Ventas
Dpto. Cobros
Jefe de Cobros
Jefe de Administración
Compras
Extranjero
Jefe de Cobros
Jefe de Taller/ Servicio
Vendedores
(7)
Técnicos
(14)
Recursos Humanos
Contabilidad
Asistente
\n31. Descripción y Análisis de la Empresa
Áreas Funcionales y su Interrelación
Gerencia
Sistemas Monica
Y Nicolette
Taller
Ventas
RRHH
Cobros
Compras
/ Operaciones
Contabilidad
\n32. Modelo de Planificación Estratégica de la Empresa
Análisis Externo
NUEVOS
PARTICIPANTES
EN EL MERCADO
En este caso, no hay nuevos participantes que cuenten con s
istemes de información como barreras de entradada
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
SUSTITUTIVOS
No se creará nuevos productos.
Rivalidad entre los
Competidores existentes
Hara que la empresa se vuelva más eficiente.
LA
EMPRESA
COMPETIDORES
TRADICIONALES
CLIENTES
No el SI/TI generará información positiva
Para los clientes.
PROVEEDORES
Si ya que se manejará un mejor inventario y la
Realización de compras. Y analizar si se puede
Hacer por volumen y adquiriri descuentos.
\n33. Modelo de Planificación Estratégica de la Empresa
Recursos Humanos
Infraestructura Tecnológica
Análisis Interno
Ventas y Servicio
Post Venta
Servicio y Asesoría
Proveedores
Clientes
Compras
Inventario
Logística
Contabilidad
Propiedad Física (edificio)
\n34. Modelo de Planificación Estratégica de Información
Estrategia de Negocio

La empresa en la actualidad opera de acuerdo a las ventas que realice a sus clientes.\n35. La estrategia que utiliza la empresa es la de diversificación de productos en la misma rama donde opera. Innovación en nuevos productos y productos complementarios\n36. Su target de mercado es clientes residenciales, industriales y agropecuarios recientemente.\n37. No se ha desarrollado la estrategia de Sistema de información.\n38. Impactos Estratégicos: La empresa cuenta con la representación exclusiva de las marcas que venden para su distribución.\n39. Implicaciones en los sistemas: los sistemas actuales se han escogido de acuerdo a la necesidad de la empresa en su momento; sin embargo, los mismos no han quedado obsoletos de acuerdo a la información que manejan.

Modelo de Planificación Estratégica de Información
Requerimientos de Información

La empresa maneja seis departamentos que se interrelacionan con la Gerencia.\n40. Cada uno de éstos con requerimientos de información particulares que algunos se relacionan para la continuación de procesos en los otros departamentos.

Orden de compra a proveedores
Información de productos/costos
Orden de trabajo
Información detallada en la factura
Información sobre las Sucursales o ubicación del cliente.
\n41. Modelo de Planificación Estratégica de Información
El flujo de información inicia al momento de que se realiza la cotización de productos.
\n42. Modelo de Planificación Estratégica de Información
\n43. Modelo de Planificación Estratégica de Información
\n44. Modelo de Planificación Estratégica de Información
Status Actual

La empresa en la actualidad cuenta con dos sistemas de información: Nicolette y Monica. Nicolette recopila toda la información de contabilidad (cuentas por cobrar, cuentas por pagar, ingresos, egresos, costos) y Monica recopila la información de inventario, precios, facturas.\n45. En cuanto a computadoras estos sistemas se manejan directamente en esos departamentos (Contabilidad y Ventas/Operaciones) y son operados por 4 de personas de Contabilidad y en Ventas/Operaciones por 10 personas.

Procesos Actuales en el Sistema

En cuanto a procesos estándares para Contabilidad: Registrar la factura, revisar la antigüedad de la cuentas por cobrar y emitir los estado de cuenta por cliente.\n46. Para ventas: realización de cotización y asesoría al cliente, venta, emite factura, entrega de producto (inventario), cobro de factura (contado) si es a crédito pasa a cuentas por cobrar.

Modelo de Planificación Estratégica de Información
Status Actual

La empresa cuenta con ambos software instalados en las computadoras de los departamentos donde se requieren\n47. Cuentan con un actualización de equipo.\n48. Ambos sistemas requieren habilidades particulares como: capacitación en cómo llenar los campos y dónde buscarlo.\n49. Al hacer una evaluación del sistema actual se llega a la conclusión que el mismo requiere una mejor plataforma que integre los sistemas y pueda generar información oportuna, relevante y veraz sobre las operaciones de la empresa.

Modelo de Planificación Estratégica de Información
Estrategia Organizacional
Perspectiva : Potencial Tecnológico
La dirección ha identificado como puede aplicar tecnología en su negocio.
Fortalezas de su Infraestructura:
Plataforma conocida y manejada por los colaboradores.
Debilidades de su Infraestructura:
Carecen de un área de tecnología propia de la empresa.
Dos sistemas que no interactúan entre ellos y son de importancia para ver la rentabilidad de la empresa; por lo que hay procesos manuales.
Diferencias entre el sistema y lo real.
No manejan una herramienta en la que conocen los clientes (CRM)
Dominio Pivote: Infraestructura Tecnológica
Estrategia de Negocio
Estrategia de Tecnología de Información
Infraestructura de los sistemas de Información
El gerente general ha reconocido la necesidad implementar cambios en los sistemas existentes para que los mismos estén acordes con el crecimiento que tiene la empresa. Por parte de la gerencia se ha reconocido que se requiere la creación de un departamento de tecnología para monitorear y poner en práctica los nuevos sistemas a implementar en la empresa.
\n50. Modelo de Planificación Estratégica de Información
Estrategia de la Aplicaciones requeridas

Al realizar un análisis lógico de el flujo de información se puede obtener lo siguiente

Cliente
Productos
Inventario
Factura
Cuentas por Pagar
Cuentas por Cobrar
\n51. Modelo de Planificación Estratégica de Información
Estrategia de la Aplicaciones requeridas

Al revisar las aplicaciones requeridas se puede entonces identificar la arquitectura de sistemas para la empresa.

Ventas y Post Ventas
Mercado de Productos, Promoción, Precios, Pronóstico de Ventas, Investigación de Mercado, Seguimiento al cliente
Ventas vs. Presupuesto, Participación de Mercado, Cobertura de Ventas, Precios, Análisis de Tendencias y Ventas, Efectividad en Promoción y Publicidad
Ordenes de cliente,
Facturación y promoción
Contacto y Seguimiento de cliente
Segmentación de clientes
\n52. Modelo de Planificación Estratégica de Información
Estrategia de la Aplicaciones requeridas

Al revisar las aplicaciones requeridas se puede entonces identificar la arquitectura de sistemas para la empresa.

Logística
Operación de Bodegas, servicio al cliente y asignación de promociones.
Niveles de Inventario, tiempos de entrega, Rotación de Inventario, utilización de espacio y personal.
Status de Inventario
Traslado de Productos locales
Costo de Almacenamiento
Importación de Productos
\n53. Modelo de Planificación Estratégica de Información
Estrategia de la Aplicaciones requeridas

Al revisar las aplicaciones requeridas se puede entonces identificar la arquitectura de sistemas para la empresa.

Compras
Compras – Contratos, vendedores, términos de crédito con proveedores.
Rendimiento por vendedor, Varianza de precio de compra, gasto vs presupuesto
Status de Inventario
Devoluciones
Ventas realizadas por los vendedores
Tiempo s de entrega por proveedores
\n54. Modelo de Planificación Estratégica de Información
Estrategia de la Aplicaciones requeridas

Al revisar las aplicaciones requeridas se puede entonces identificar la arquitectura de sistemas para la empresa.

Finanzas y Contabilidad
Hoja de Balance, ingresos anuales, flujo de caja
Informes financieros, análisis de productos, clientes y formas de pago, actual vs. presupuesto.
Cuentas por Cobrar
Cuentas por Pagar
Planilla
Contabilidad de costos
\n55. Modelo de Planificación Estratégica de Información
Estrategia de la Aplicaciones requeridas

Al revisar las aplicaciones requeridas se puede entonces identificar la arquitectura de sistemas para la empresa.

Administración y Apoyo
Desarrollo de sistemas, reclutamiento, mejora de procesos,
Utilización de Equipos, Estados de proyectos, presupuesto vs. Gastos, inversiones en activos.
Status de Implementación de sistema
Personal y Beneficios
Capacitación de Personal
Actualización de Hardware
\n56. Modelo de Planificación Estratégica de Información
Estrategia de la Aplicaciones requeridas

Para la realización de los cambios en las aplicaciones se utilizará el OUTSOURCING por motivos de que el mismo le provee a la empresa el sistema, la implementación, capacitación y las metodologías de uso que apoyan los temas relacionados al negocio.\n57. Como ventaja se analizó que el OUTSOURCING aunque es costoso, le reduce la empresa el gasto de personal por motivo de desarrollo de sistema para adaptarlo a la empresa.

Modelo de Planificación Estratégica de Información
Estrategia de Hardware y Software

Desarrollo de un estrategia de automatización de sistemas para que los procesos no se tengan que hacer de manera manual. La integración de los software da como resultado la confiabilidad de la información, confección de informes al momento que se requiera, reportes periódicos.\n58. Desarrollo de una base de datos que contenga la información apropiada para los diferentes departamentos, la cual podrá consultada por todo el personal que requiera de esa información en tiempo y hora. De igual forma contará con la retroalimentación de las áreas involucradas para que provea un flujo de información a todo nivel.\n59. Desarrollo de una estrategia de comunicación donde se detalle todo lo relacionado a las comunicaciones entre departamentos.\n60. Determinar los requerimientos de hardware basado en el nuevo sistema a utilizar. Compatibilidad de sistemas.

APLICACIÓN SUGERIDA
\n61. Aplicación Sugerida
La aplicación sugerida es la del Enterprise ResourcePlanning (ERP) el cual luego seria complementado con el CRM.
En esta se podrá simplificar y unificar la principal problemática de información interdepartamental en la empresa en cuanto al manejo de las finanzas y contabilidad. Luego de analizada la empresa y ver que cuentan con dos sistemas y que tiene que haber mucha comunicación para que no haya información mal dada, se concluyó que el utilizar un ERP sería una buena opción.
Se escogió esta herramienta ya que la misma de manera integral hará que la empresa logre su objetivos de negocios apoyados por una plataforma tecnológica, que utilizará módulos relacionados. Se busca tener una rastreabilidad para revisar el flujo de operaciones, reportes y generación de estados financieros.
A futuro, tomar en cuenta el CRM para mejor manejo de los clientes.
\n62. Aplicación Sugerida
Se han definido cinco proyectos necesarios para la mejora en el sistema de información de la empresa. En esta estructura se ha determinado el nivel de la estructura del proyecto, nivel tecnológico, tamaño del proyecto y nivel de riesgo.
\n63. Aplicación Sugerida
Riesgo del proyecto
Alto Bajo
Estructura Organizacional
Procesos
ERP
CRM
Auditoría de Sistemas
2
3
Altos
4
Beneficios potenciales
para la compañía
Definición de proyectos:

1 y 5 son proyectos de RUTINA.\n64. 2 y 4 son proyectos que se pueden identificar y desarrollar.\n65. 3 se debe examinar cautelosamente.

1
Bajos
5
\n66. Aplicación Sugerida
Priorización de Proyectos - Factores Estratégicos
Se utilizará como ponderación los rangos de 1 a 5 siendo el 5 el más importante y uno el menos importante.
\n67. Aplicación Sugerida
Priorización de Proyectos - Factores de Factibilidad
Se utilizará como ponderación los rangos de 1 a 5 siendo el 5 el más importante y uno el menos importante.
\n68. Aplicación Sugerida
Priorización de Proyectos - Gráfica
(0,5)
PRIORIDAD
BAJA
5
(5,5)
PRIORIDAD
ALTA
A
B
C
2.5
FACTORES ESTRATÉGICOS
(0,5)
PRIORIDAD
BAJA
RECHAZAR (0,0)
2.5
5
FACTORES DE FACTIBILIDAD
\n69. Planeación del Proyecto
GANTT de Proyectos
2011
Ventas
CRM
Finanzas y Contabilidad
Ejecución del Proyecto
\n70. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
\n71. Conclusiones y Recomendaciones
Dentro de lo analizado, pudimos notar que la empresa es bastante sana y que con un cambio en su organigrama y sus procesos podrá llevar a cabo una buena aplicación de los sistemas de información de manera óptima y acorde a la realidad de su entorno empresarial y competitivo.
La desventaja de un software ajeno a lo usual trabajado es que pueden ser costosos, toma tiempo en aplicarse, además de la capacitación del personal y que el mismo tenga la capacidad para adaptarse a los cambios. Pero muchas empresas toman el riesgo porque los resultados se ven y en nuestro caso es lo más recomendable.
Una vez implementado el nuevo software, la empresa podrá visualizar los resultados positivos porque optimizara horas hombre vs tiempo de respuesta. A su vez podrá enfocar esfuerzos en otras áreas a desarrollar o mejorar.
Es importante en toda empresa analizar sus debilidades y amenazas para que puedan ser proactivas a la hora de competir y poder marcar una diferencia en el entorno donde se desenvuelven y optimizando siempre de la mano con los sistemas de información correctos y apropiados para el tipo de negocio
\n72. BIBLIOGRAFÍA
\n73. Bibliografía
Entrevistas en la empresa al personal.
Thompson Arthur, Administración Estratégica, Décimo quinta edición, Mc Graw Hill, año 2008.
Mapa Estratégico de Arthur Andersen
http://www.intelisis.com/
http://www.monografias.com/trabajos21/customer-relationship/customer-relationship.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3n
\nVocab Tomas And The Library Lady\nYAHOO! Y ALTAVISTA\nSintesis informativa 05 10 2012\nSistemas operativos carola........\nFórum dos Leitores - O Estado de S. Paulo


Revestimientos de piel y sintético que ofrece una sujeción específica con sensación de poco peso.\nMarcá tendencia con las Puma Muse X2 Metallic. Inspiradas en las zapatillas de ballet y detalles en oro rosado para un toque único.\nEstas Converse con plataforma renuevan el diseño atemporal de la marca. Poseen una parte superior de lona con costuras en contraste, ojales de metal y la etiqueta All Star; todo sobre una gruesa suela de goma con puntera.


Relatos de una chica geek: Capítulo 2 | antiguoisena\nRelatos de una chica geek: Capítulo 2\n¡Hola! ¿Qué tal?, se que no se suele empezar un blog así, pero con esto no solo pretendo contar mi vida tecnológica y demás, si no que quiero entablar cercanía con todos y cada uno de vosotros. Hoy voy a contaros porque decidí ser blogger y no cualquier otra cosa.\nComo ya he dicho, voy a comentaros porque decidí escribir en vez de seguir con el podcast como ya comenté, o vídeos, o cualquier otra cosa...\nDecidí ser blogger porque principalmente ME GUSTA. Y en mi opinión, y seguramente no soy la única que lo opina, que para hacer algo, sea lo que sea, tiene que gustarte. Pero cuando se trata de ser blogger es una afición, trabajo o lo que sea para cada uno, requiere muchísimo esfuerzo y compromiso. Yo disfruto haciendo esto, por lo tanto ese esfuerzo y compromiso no son nada.\nComo comenté en mi primer relato-presentación, me di cuenta que escribir es lo que me gustaba. Hice un intento de empezar mis propios blogs, creo que hice 2 o 3 intentos, que ninguno llegó a ningún sitio, admiro a la gente que llega lejos desde cero, pero a mi aún me queda muchísimo que aprender para poder empezar de cero algo así, que requiere el triple de compromiso y esfuerzo que el "simple" hecho de escribir.\nEmpecé a barajar posibilidades para escribir en algún blog y me encontré con MacApuntes, con quienes me puse en contacto y me dieron la oportunidad que necesitaba y a quienes estaré eternamente agradecida, ya que como digo, me brindaron la oportunidad y confianza que necesitaba para realizar algo que llevaba buscando bastante tiempo.\nEn MacApuntes he aprendido muchísimo en muy poco tiempo, y sigo haciéndolo.\nÚltima entrevista a Pedro Aznar Lead Editor de Applesfera\nMeses después empecé una sección de entrevistas donde conocí un poco más a Javi Ramos, a quien ya conocía gracias a Twitter y con quien hablaba de vez en cuando, y se me brindó la oportunidad de escribir para iSenaCode.\nDado que ya escribo en MacApuntes, quería algo diferente, y hacerlo en iSenaCode para mi es un orgullo, y es por eso que aquí voy a mis opiniones, mis vivencias (que no son pocas jeje), y por que no, crear debates y un montón de cosas más.\nYo no soy ninguna experta de este mundillo, tengo MUCHÍSIMO camino que recorrer, ni busco ser famosa. Es muy simple, hago lo que hago porque disfruto, porque me gusta. Dos motivos más que suficientes para que todo esto y lo que venga merezca la pena.\nSi tengo que sacar algo negativo a todo esto, es a esa gente que crítica por el simple hecho de hacer daño y no por ayudar a mejorar. La gente que no valora el esfuerzo que hay detrás de esto, y ya no hablo del mío, si no del de todos a los que nos dedicamos o tenemos la afición de esto.\nEsto para mi es una forma de entretenerme, y como dije, espero entreteneros como mínimo de la misma forma en que yo lo hago, ya que el día que esto no me guste, dejaré de hacerlo, porque no tendré nada que aportar. Y por decir otra cosa, espero que me perdonéis si no todas las semanas os entretengo de la misma manera, si algo tiene esto también, es que no todo siempre es igual de bueno ni igual de malo.\nUn saludo a todos/as, ¡nos vemos dentro de una semana!


Búsqueda de Gedisa Editorial - 016. Bibl. Educacion - Librería Sinopsis.\nBúsqueda de Editorial : GEDISA EDITORIAL / Colección : 016. BIBL. EDUCACION\nHEBE, TIZIO (COORD.) / TIZIO, HEBE\nReinventar el vínculo educativo deriva del trabajo que anualmente realiza el Grupo de Investigación sobre Psicoanálisis y Pedagogía Social en el Instituto del Campo Freudiano de Barcelona. La polifonía de voces representantes de diferentes discursos aborda cuestiones teóricas a partir de casos prácticos y se sirve de las reflexiones de los clásicos de ambas disciplinas para act...\nLos problemas derivados del actual funcionalismo tecnológico y de la ruptura de los lazos sociales han alcanzado de lleno a la teoría y la práctica de la educación. ¿Puede la educación de hoy encontrar nuevas razones para salir de su errante situación?\tEste libro reivindica una educación que sirva a los intereses de la vida más allá de cualquier cálculo utilitarista. No hace fa...\nSi estás en el último curso de la carrera, lo que vayas a hacer en los próximos meses tiene consecuencias decisivas para tu futuro. Hay que repasar todas las materias para los exámenes finales, redactar trabajos y preparar solicitudes de empleo. Pero además quieres seguir viviendo. ¿Cómo vas a poder con todo? ¿Cómo puedes sacar el mejor provecho de estos últimos meses?\t¡No te a...\nALRIDGE, ALAN / ALDRIDGE, ALAN\nLa encuesta se ha convertido en una técnica habitual para la recogida de información y opiniones de individuos, organizaciones y grupos. Esta guía introduce al lector sistemáticamente en el proceso de elaboración de investigaciones mediante encuestas, tratando los siguientes aspectos: el papel de la teoría; la planificación y diseño de proyectos; el trabajo piloto; el acceso a ...\nLos medios de comunicación y muy particularmente la televisión han conquistado casi todos los espacios de la\tcultura. En lugar de lamentar este proceso irreversible y sus aspectos negativos, parece más sensato pensar lo que\tpodría dar de sí este inmenso potencial de la comunicación cuando se lo ponga al servicio de una auténtica\tampliación de los horizontes, de la reflexión ...\nVivimos tiempos de cambio. La revolución digital que caracteriza el desarrollo de las tecnologías de la\tinformación y la comunicación ha dado lugar a nuevos lenguajes, formas de comunicar y entornos comunicativos que requieren nuevas destrezas por nuestra parte. En el mundo de la educación formal, estos conocimientos se\tconvierten en parte imprescindible de los contenidos bás...


Feria Antitrombótica - Grupo CLAHT\nÁrea Clínica: Dr. Jesús Ardila\n¡Bienvenido a la Feria Antitrombótica! Haz uso de este boleto y vive con nosotros una experiencia nueva que le apuesta a conocer más sobre la Trombosis. Ingresa al siguiente enlace 👉www.feriaantitrombotica.com Allí encontrarás en el recorrido multimedia: tips, cuentos, humor, baile, arte, conversatorio, monólogo, deporte, magia y otros espacios innovadores que te sorprenderán y hacen parte de la Feria Antitrombótica. Ingresa desde una laptop, computador de mesa o desde una tableta para disfrutar del contenido de la feria.\nUn espacio donde la ciencia y el arte se combinan para enseñar a la comunidad de una manera facil y entretenida. Esperemos que disfruten la feria y del maravilloso partido de futbol amistoso para conmemorar este dia entre CLAHT Colombia y CLAHT 18 paises !!!\nNos encontramos en la semana mundial del #Retinoblastoma y en ACHOP, nos comprometemos a visibilizar y sensibilizar sobre este tipo de cáncer


A la Comisión Teológica Internacional (5 de octubre de 1985) | Juan Pablo II\nHace ya tres quinquenios de la constitución de la Comisión Teológica Internacional por mi predecesor el papa Pablo VI, de feliz memoria. Con ello se ofrece al sucesor del apóstol Pedro una excelente ocasión de saludar, con gozo y con la debida reverencia, al eminentísimo presidente, a los Obispos y a los otros miembros de la misma Comisión, de dar gracias a Dios por el trabajo realizado, de hacer votos para el futuro cuarto quinquenio. Parece justo y oportuno recordar las cosas efectuadas y hacer reflexionar sobre esta forma de colaboración entre el Magisterio de la Iglesia y los profesores y cultivadores de la teología.\n1. Estudios realizados en los tres quinquenios\nDemos gracias a Dios porque estos quince años de trabajo de la Comisión Teológica Internacional no fueron infructuosos. «La gracia de Cristo no fue vacía en vosotros». Bajo la guía del cardenal Šeper y del cardenal Ratzinger, los miembros de la Comisión Teológica Internacional trabajaron en colaboración con diversos Dicasterios de la Curia romana: Secretaría de Estado, la Congregación para la Doctrina de la Fe, el Sínodo de los Obispos, la Pontificia Comisión para la Familia, la Comisión «Iustitia et Pax», etc.\na) A la teología dogmática pertenecen estudios y publicaciones bastante numerosos; nótense los estudios sobre la apostolicidad de la Iglesia, la colegialidad, el pluralismo teológico legitimo y el ilegítimo en la Iglesia, las relaciones entre el Magisterio y los teólogos.\nEspecialmente, prestasteis atención tres veces, con rectitud y éxito; «al centro de nuestra Confesión», Cristo el Señor. Estos estudios de la Comisión son ya conocidos y tenidos en cuenta: Cuestiones selectas de Cristología (el año 1979); Teología, Cristología, Antropología (1981). Ya empezasteis a estudiar la ciencia humana de Jesús, por impulso de mi maestro y amigo Rózycki, al que tanto echamos de menos.\nb) A la teología sacramentada se refieren las cosas que dijisteis sobre el sacerdocio ministerial en sí y en su relación con el sacerdocio común cristiano, ya en el comienzo de los trabajos de la Comisión Teológica Internacional, en conexión con el Sínodo del año 1971. También en perspectiva sinodal dirigisteis vuestra atención a los aspectos doctrinales y pastorales del Sacramento de la Reconciliación o Penitencia. Cuestiones doctrinales sobre el Matrimonio cristiano fueron, con éxito, objeto de vuestros estudios antes del Sínodo del año 1980.\nc) Por lo que se refiere a la teología moral, investigasteis los fundamentos de la praxis cristiana y sus fuentes bíblicas, insistiendo en la permanencia todavía actual de las normas morales del Nuevo Testamento. Mostrasteis que las responsabilidades de los Pastores y de todos los cristianos se refieren a una doble obra, es decir, a la salvación operada por Cristo Jesús y a la promoción humana. Con respecto a esta misma promoción humana, cuidasteis tres publicaciones en estos últimos años: 1) tesis sobre la promoción humana y los derechos humanos; 2) un opúsculo sobre los aspectos actuales de esta cuestión urgentísima, en colaboración con la Pontificia Comisión «Iustitia et Pax»; 3) las relaciones propias de diversos colaboradores en la revista Gregorianum.\nFinalmente, en la última sesión de este año completasteis el estudio de los temas selectos de eclesiología que en este tiempo después del Concilio se han hecho más urgentes, como, por ejemplo, la cuestión de la fundación de la Iglesia por Jesucristo, de la Iglesia como «nuevo pueblo de Dios», y de la Iglesia como «misterio» y «sujeto histórico», la relación entre las Iglesias particulares y la Iglesia universal, la cuestión de la índole escatológica de la Iglesia, o sea, del Reino y de la Iglesia. El eminentísimo cardenal Joseph Ratzinger, presidente de vuestra Comisión, me ha comunicado que el texto definitivo de este estudio ha sido aprobado y que, por ello, puede ser publicado. Además habéis abordado otro tema de gran importancia en este tiempo, es decir, «Sobre la conciencia humana de Cristo». El texto sobre este tema ha sido aprobado en parte por la Comisión.\n2. Felicitación y aliento\nConsiderando la situación presente de la laboriosa actividad de todos los miembros, peritos y colaboradores de los tres quinquenios pasados, quiero decir unas palabras ele felicitación y aliento. Vuestra vida mental y espiritual se desarrolla íntegramente en el campo teológico, especialmente de la investigación, de la aplicación de métodos científicos, de la fe que busca entender.\nHay diversidad de gracias, de operaciones, escribió el Apóstol de los Gentiles a los Corintios (1 Cor 12,4-7), «pero uno mismo es Dios, que obra todas las cosas en todos. Y a cada uno se le otorga la manifestación del Espíritu para común utilidad». En esta enumeración de gracias, de ministerios, de operaciones, me parece que se afirma ya, de alguna manera, la diferencia y la colaboración íntima que debe existir entre el Magisterio y los teólogos.\n«Pues a unos puso Dios en la Iglesia primeramente Apóstoles». Los sucesores de Pedro y de los otros apóstoles recibieron la responsabilidad pastoral única en la Iglesia. Ciertamente, estos oficios deben ejercitarse con espíritu de diakonia, como escribía el Vaticano II, por siervos del pueblo de Dios, como Cristo el Señor fue Siervo de todos. Pero el mismo Señor proclama también su exousía, (Mt 28,18), y la comunica a los Apóstoles y a sus sucesores, como también la responsabilidad y la autoridad de enseñar y regir a los discípulos. Ciertamente hay colaboradores y ayudantes de los Apóstoles, del Romano Pontífice y de los Obispos, como aparecen ya en las cartas paulinas. Frecuentemente, pero no siempre, se llaman presbyteroi. A veces, se hace también mención de los «Doctores» (1 Cor 12,28). Quizá se prenuncia esta ayuda y esta colaboración, de gran valor por parte de los teólogos, cuando en el texto de la Primera Carta a los Corintios Pablo habla de los Doctores.\nCon este pensamiento, yo, sucesor del apóstol Pedro, saludo a los didáskalos, a los doctores de la ciencia teológica. A ellos, y especialmente a la Comisión Teológica Internacional, doy las gracias y los bendigo de todo corazón. Sean también felices y fructuosos vuestros futuros trabajos e investigaciones.


¿Qué los hace lucir tan desesperados? - Por: Alexis Arellano\n¿Qué los hace lucir tan desesperados?\nPor: Alexis Arellano | Martes, 04/04/2017 01:50 PM | Versión para imprimir\nAlgo me dice que el desespero de la derecha venezolana e internacional es consecuencia de hechos que desconocemos y que no deben ser muy buenos para el escualidismo.\nSi como dicen, cuentan con el respaldo del 90% del pueblo ¿por qué tanto desespero en buscar vías violentas y anticonstitucionales, cuando lo lógico sería intentar ganar las elecciones de gobernadores y alcaldes para ir luego por las presidenciales?\nAlgo está dentro del saco y lo que está, está patas arriba.\nEse desespero se ha hecho mucho más evidente en las dos ultimas semanas. En la OEA, por ejemplo, mediante un jalabolismo descarado y vergonzoso, 19 gobiernos de América se unen para atacar al país más solidario del continente, después de Cuba.\nViolan el reglamento, amenazan a pequeños países públicamente y con descaro y sabotean el discurso del representante del pais agredido. Sin embargo, no logran su propósito y hacen en menos de seis meses un nuevo ridículo.\nTras ello, en lugar de serenarse, vuelven a la carga pocos días después. La Triple Alianza en "representación" de Mercosur se reúne, no para discutir la ruptura de orden constitucional y el asesinato de jóvenes en Paraguay sino para sancionar a Venezuela por el supuesto autogolpe que diera Nicolás Maduro y que lógicamente, por no existir, no pueden demostrar.\nEl resultado fue bulla y más bulla. Nada que no sea una demostración de odio, un cipayismo inmoral y un ridículo desvergonzado.\nUna reunión para decir las mismas pendejadas que producen orgasmo espasmódicos en los escuálidos pero que carecen de validez jurídica o efectividad política.\nEl desespero sigue creciendo en el cuerpo del escualidismo internacional y en un nuevo Concejo Permanente de la OEA (el segundo en una semana) convocado por los 19 cipayos y su amo, desconocen al Presidente y Vicepresidente del Concejo de Seguridad de la OEA y nombran dos de sus payasos en sustitución, para discutir la existencia de un Golpe de Estado en Venezuela. Esto a pesar de que el conflicto de poderes, y no un golpe de Estado, ya había sido resuelto interna y democráticamente.\n¡Increible! La OEA discutiendo sobre un hecho inexistente y tratándolo como si estuviese en pleno desarrollo.\nEl resultado, sin embargo, no pudo ser más humillante para ellos mismos.\nAcordaron una "setencia" que carece validez jurídica, que no es apoyada por la mayoría de los países que conforman el organismo, que no obliga a Venezuela siquiera a pararle bolas y que no establece sanción alguna. En otras palabras, como si se hubiesen reunido a jugar una partida de dominó (expresión de mi amigo Idelfonso Finol).\nEs mucho más que obvio que están desesperados, pero ¿Qué mueve a semejante desespero? ¿Qué saben que nosotros ignoramos y que los hace actuar tan torpemente? ¿Qué los hace quitarse la careta con tanto descaro?\nNo tengo las respuestas, pero el olfato de este viejo escribidor le dice que en algún lado se cuecen habas.