Proyecto GNU/Linux + robótica\nLa Nasa finalizo su Migracion a Gnu Linux. Actualidad tecnológica\nProgramadores PICs para GNU/Linux Microcontroladores y sistemas embebidos\nControl del Puerto Paralelo con Python GNU/Linux Interfaces y Programación\nControl del Puerto Serie con Python GNU/Linux Interfaces y Programación\nBuenas, paso directamente a describir mi proyecto:\nTengo una netbook ASUS Eee 4G con Linux, y mi idea es montarla en un robot usar su capacidad de procesamiento para la lógica del mismo. Las caracteríasticas básicas del equipo son: 900gr de peso, 225x165x31 mm, 600MHz, 4GB, puerto de memorias SD, 3 puertos USB, WIFI, Ethernet, etc.\nLa idea es tener un robot que pueda comandar remotamente desde otro equipo a través de la red WIFI.\nEn principio el robot tendría 4 ruedas tractoras (o 2 tractoras y 2 "ruedas locas"), y una serie de bumpers.\nLos motores serían controlados por 2 L293 (o 1 en el caso de tener ruedas locas).\nLa estructura sería de aluminio, con una especie de jaula aintivuelco para protejer la netbook.\nEl acceso remoto se haría en principio con el protocolo ssh, controlando todo por consola (después se vería de hacer una GUI)\nLas áreas en las que necesito ayuda son las siguientes:\nEn cuanto a la electrónica:\n- ¿Que motores debería comprar? suponiendo un peso total del robot de 3 kg\n- ¿Qué baterías?\n- ¿Cómo puedo hacer para obtener desde el puerto USB las señales necesarias para controlar los motores y recibir los datos de los bumpers?\nTengo entendido que la mejor forma es adaptar primero de USB a serial, y después convertir las señales RS232 a TTL con un MAX232 o equivalente, pero ¿después qué?\nEn cuanto al Linux:\n- ¿Como controlo, envío y recibo paquetes por los puertos USB?\n- La idea es armar un script (preferentemente en BASH) que me permita controlar desde el teclado (o desde un joystick genérico USB) los motores, y simultáneamente me muestre los datos de los bumpers.\nBueno, creo que eso es todo. Obviamente estos son sólo los primeros pasos. En un futuro tengo pensado agregar un soporte para webcam y un brazo que permita manipular objetos, así como un control de velocidad de los motores por PWM, medidor de distancias, control por voz.\nPD: si hay algún comentario, o alguna modificación que se les ocurra, además de las preguntas que hice, serán bienvenidos.\nYo sigo, sin participar por el momento, un proyecto hispano de una distro de Linux para usarla como centro controlador de una casa domotica.\nEl proyecto en cuestion es opendomo.\nAqui te dejo la url.\nDe todos modos, creo que el usar el PC como "cerebro" del robot, es una solucion rapida pero algo "exagerada".\nBuenas... Cómo andás?\nInteresante tu idea, pero calculo que no se ha de quedar solamente en controlar un vehiculo, ya que sería una exageración usar una PC para ello. Espero que continúes con algo de más alto nivel, como inteligencia artificial o sistemas de generadores de mapas o explorador con imágenes. Algo para ese nivel de cerebro. De lo contrario, te recomiendo un simple microcontrolador, el que sea, Motorola, Microchip, etc.\nPor otro lado, si estás pensando controlar el robot con unos simples L293, no te va alcanzar ni para empezar. Se te van a quemar en el primer intento de arranque de los motores. Debés tener en cuenta que nada más que la nootebook pesa 3Kg, sumale la estructura, jaula, servomotores y demás, estimá un peso de alrededor de 5Kg, para que no te quedes corto con la potencia de los motores y los circuitos de control. Entonces, te reciomiendo la llave H que sale en esta página\nU esta otra realizada con MOSFET (vas a tener la ventaja que simplemente cambiando los MOSFET, obtenés más potencia de control sin modificar el driver del mismo)\nBueno, espero que te haya servido. Saludos\nA mi tambien me parece una exajeracion, ¿porque no usas una PicoATX?\nTambién, otra posibilidad es que utilices algo de esto\nSon SWC (Singles Works Computers), pequeñas computadoras con las mismas características de las CPU normales, obviamente con menos capacidad (Memoria, micro, velocidad, etc.), pero la suficiente para hacer tareas complejas como reconocimiento de imágenes, trabajo con GPS y graficas 3D, gran capacidad de cálculos, etc.


5 consejos para encontrar tu camino - Aulas Pandora\nMuchos de nosotros nos hemos sentido confundidos o perdidos en algún punto de nuestras vidas, y sentir que no estamos haciendo nada que nos llene, o no haber decido a que nos queremos dedicar.\nEsto es algo mucho más común de lo que podríamos creer cuando estamos atravesando por esta situación, y lo más importante es recordar que eventualmente encontraremos nuestro camino y seremos más felices.\nLas razones para sentirnos así son diversas y pueden variar de acuerdo a la persona, pues podemos sentirnos perdidos emocionalmente, no sentimos cómodos donde estamos ahora o no haber encontrado una pasión que nos motive cada día.\n¿Qué significa sentirse perdido/a?\nEstar perdido/a es una forma de decir que nos sentimos que no estamos yendo en la dirección en uno o más aspectos de nuestras vidas, o que simplemente estamos esperando para encontrar un “camino”, es decir, la dirección que necesitamos.\nUna forma común de sentirnos perdidos, que muchos de nosotros hemos experimentado alguna en nuestras vidas es no estar haciendo lo que realmente nos gusta, que puede manifestarse en lo laboral, en lo académico o incluso en nuestro tiempo libre.\nPero también puede ocurrir en el aspecto emocional, o en cuanto a nuestras metas, o la falta de ellas. Sentirnos perdidos no es necesariamente sinónimo de sentirnos mal, y puede ser incluso una experiencia interesante. Lo importante es recordar que sin importar de qué manera nos sentimos perdidos, podemos encontrar nuestro camino.\nEstas son algunas formas en las que podemos buscar nuestro camino\nSe sincera/o contigo misma/o\nAlgunas tendemos a negar lo que estamos sintiendo o lo que realmente queremos hacer, y en algunos casos esto se debe a factores externos muy diversos, como la sociedad, la economía, el lugar en el que vives, tu familia, etc.\nTodos estos factores son importantes de tener en cuenta, pero también es importante recordar que, mientras que lo queramos hacer no afecte a nadie de forma negativa, merecemos seguir nuestra pasión o nuestras emociones para sentirnos mejor.\nNormalmente se nos enseña desde niños a decider lo que queremos hacer. Por supuesto, muchos padres llevan a sus hijos a realizar diversas actividades en su tiempo libre, pero en cierto punto debemos decidir a qué dedicarnos.\nEsto es en realidad algo muy positivo, porque nos da dirección y motivación, pero no debería significar cerrarnos a probar nuevas cosas, especialmente cuando aún no sientes que hayas encontrado tu motivación.\nToma la oportunidad de probar nuevas cosas, tal vez cosas que siempre has querido probar o hacer cosas positivas que nunca habías considerado hacer. Esto no se trata necesariamente de encontrar una carrera, sino que identificar las cosas que te llenan.\nUno de los mayores errores que podemos cometer cuando aún estamos buscando nuestro camino, e incluso una vez que lo hemos encontrado; es obsesionarnos con el futuro y siempre estar llenos de expectativas, e ignorar lo que estamos viviendo ahora.\nTener metas, motivaciones y expectativas son cosas muy importantes y que nos ayudan a continuar en nuestro camino. Pero no por ello debemos dejar de disfrutar nuestro presente. Cada día pueden pasar cosas muy importantes, y es mejor si estamos conscientes cuando ocurren.\nPreserva a las personas de tu vida\nUna consecuencia de no disfrutar de nuestro presente puede ser el perder a las personas que tenemos en nuestra vida, especialmente aquellas que ahora mismo representan algo importante para nosotros.\nPreservas a las personas en nuestra vida no es necesariamente una forma directa de encontrar nuestro camino, pero es definitivamente una motivación para continuar, pues algunas veces es mejor recorrer nuestro camino acompañados de otras personas.\nEs muy probable que hayas escuchado de Elon Musk, el empresario sur africano fundador de algunas de las empresas más importantes actualmente: SpaceX y Tesla Inc. Y quien no es solamente el dueño, sino que también toma decisiones de ingeniería y diseño.\nEsta figura decidió lo que iba a hacer cuando aún estaba estudiando en la universidad, preguntándose las cinco cosas que afectarían más a la humanidad de forma positiva en el futuro. De estas, el tomó tres: Internet (fundó X.com, actualmente Paypal), viajes espaciales (fundó SpaceX) y energía sostenible (Fundó Tesla Inc.).\nEsto no significa que todos nosotros tenemos que intentar de afectar a la humanidad en una gran escala. Sino que algunas veces podemos encontrar nuestra motivación verdadera en ayudar a otras personas.\nPosted on 23/05/2018 by Edith Gomez Consciencia y Espiritualidad, Crecimiento Personal 1312\nTag: crecimiento personal, , Espiritualidad, crecimiento espiritual, espiritual, conscienci, encontrar tu camino, camino, vida


Boletos de Autobúses de Indio, CA a Ciudad Obregón, SON desde $131\n¡Encuentra boletos de Autobús desde Indio a Ciudad Obregón!\nIndio a Ciudad Obregón\nVIAJA DE Indio A Ciudad Obregón EN autobús\n¿Cómo puedo obtener el billete más barato de autobús de Indio a Ciudad Obregón?\nWanderu hace que sea muy fácil encontrar billetes de autobús con su comparador de precios y las 70 rutas de autobús y tren disponibles en más de 20 países. Compara tus opciones y reserva lo antes posible para conseguir el billete más barato de autobús de Indio a Ciudad Obregón. Basado en las tendencias históricas, la tarifa media más baja de autobús de Indio a Ciudad Obregón es de $131MXN2,480CAD168EUR107GBP94HRK795CZK2,727PLN451CHF128. Si reserva 24 días por adelantado, por lo general los billetes $0MXN0CAD0EUR0GBP0HRK0CZK0PLN0CHF0 son más baratos que los que se reservan en el último momento.\n¿Cuál es el momento más concurrido para viajar de Indio a Ciudad Obregón?\nEl momento más concurrido de la semana para viajar de Ciudad Obregón a Indio en autobús son las 1am el jueves. Si estás pensando en viajar en estas fechas, asegúrate de reservar tus billetes por adelantado ya que es posible que se agoten.\n¿Cuántos trayectos en autobús hay disponibles de Indio a Ciudad Obregón cada día?\nPor lo general, hay 2 trayectos en autobús de Indio a Ciudad Obregón cada día. Tufesa Internacional ofrece la mayor parte de las rutas de Indio a Ciudad Obregón, con un promedio de 2 trayectos al día y 21 al mes.\nSi busca más opciones de viaje, visite los horarios en Indio a Ciudad Obregón tren.\n¿Cuánto dura el viaje en autobús de Indio a Ciudad Obregón? Por lo general, el trayecto en autobús de Indio a Ciudad Obregón tarda 16h 2m en recorrer los 570.5 mi - 918.0 km de distancia. Tufesa Internacional cuenta con la ruta de Indio a Ciudad Obregón más rápida en el mercado con una duración de 15h 10m.\nLíneas de autobús que van de Indio a Ciudad Obregón\nViajando de Indio a Ciudad Obregón por Tufesa International:\nPrecio med. $131 MXN2,480 CAD168 EUR107 GBP94 HRK795 CZK2,727 PLN451 CHF128\n2 estaciones cuentan con salidas en autobús desde Indio. La mayoría de los viajes en autobús a Ciudad Obregón llegan a la 43501 Monroe St.\nLos trayectos en autobús llegan a Ciudad Obregón a 1 estaciones diferentes, según la línea de autobús con la que viaje. La mayoría de los viajes en autobús desde Indio llegan a la Central de Autobuses.\nIndio To Guasave Indio To Livermore Indio To Simi Valley Indio To Ventura Indio To Bend\nIndio To Madera Indio To Atascadero Indio To Fullerton Indio To El Portal Indio To Gold Hill\nNogales To Cd Obregón Guaymas To Cd Obregón Empalme To Cd Obregón Tijuana To Cd Obregón Las Vegas To Cd Obregón\nGuasave To Cd Obregón Huntington Park To Cd Obregón Cananea To Cd Obregón Merced To Cd Obregón Sacramento To Ciudad Obregón\nBoletos de Autobús › Mexico › Sonora › Ciudad Obregón › Indio To Cd Obregón


Libros Descargar sitio web Problematica conflictual en el derecho interregional español. (pub. en la rev. g. de l. y jurisprudencia) Por Vicente luis simo santonja\nProblematica conflictual en el derecho interregional español. (pub. en la rev. g. de l. y jurisprudencia)\nTítulo Del Libro: Problematica conflictual en el derecho interregional español. (pub. en la rev. g. de l. y jurisprudencia)\nDescripción "Problematica conflictual en el derecho interregional español. (pub. en la rev. g. de l. y jurisprudencia)"\nProblematica conflictual en el derecho interregional español. (pub. en la rev. g. de l. y jurisprudencia) EPUB libro del autor, que es Vicente luis simo santonja, se ofreció a comprar el editor a 16 EUR euros por copia. Al 01.01.1900, el libro era una Problematica conflictual en el derecho interregional español. (pub. en la rev. g. de l. y jurisprudencia) EPUB ISBN (mkt0003116578) personal y el siguiente EPUB formatos disponibles para la lectura libre en los dispositivos móviles y para su descarga. Ensamblar libremente y obtener acceso ilimitado, no sólo a la Problematica conflictual en el derecho interregional español. (pub. en la rev. g. de l. y jurisprudencia) EPUB libro, sino también a otros materiales. Descargar Problematica conflictual en el derecho interregional español. (pub. en la rev. g. de l. y jurisprudencia) EPUB gratis ahora.\nComentarios Problematica conflictual en el derecho interregional español. (pub. en la rev. g. de l. y jurisprudencia)\nUn apunte sobre la influencia romanista en los actuales circulos juridicos del derecho comparado y conflictual\nSistema espaц╠ol de derecho civil internacional e interregional\nEl derecho de retracto internacional (estudio de la doctrina de la jurisprudencia del tribunal supremo, de la jurisprudencia menor y de las resoluciones de la dirección general de los registros y del notariado)


Boletín de Asesoría Gerencial* Cómo alcanzar la madurez en la administración del Riesgo Operacional? - PDF\nDownload "Boletín de Asesoría Gerencial* Cómo alcanzar la madurez en la administración del Riesgo Operacional?"\n1 Espiñeira, Sheldon y Asociados Cómo alcanzar la madurez en la administración del Riesgo Operacional? No *connectedthinking\n2 Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4 Introducción 4 Etapa I: Infraestructura para la Administración del Riesgo Operacional 4 Etapa II: Gestión del Riesgo Operacional 4 Etapa III: Cuantificación de las Pérdidas Operacionales 4 Conclusiones 4 Créditos / Suscribirse\n3 Introducción La administración de los riesgos operacionales ha adquirido gran importancia en los últimos años, ante la gran cantidad de eventos ocurridos en sus diversas modalidades y el impacto que han tenido en las finanzas de las empresas afectadas. Toda organización está expuesta al riesgo operacional y existen diversos grados de madurez en la administración de dicho riesgo. Una empresa irá madurando la administración de los riesgos operacionales en el tiempo, a medida que implemente la infraestructura requerida, gestione los riesgos operacionales a los que se enfrenta y cuantifique las pérdidas operacionales. En la Figura N 1 se muestran las diversas etapas que deberá cubrir una empresa para alcanzar la madurez en la administración de los riesgos operacionales. 4 4 Figura N 1. Etapas de madurez en la administración del riesgo operacional\n4 Etapa I: Infraestructura para la Administración del Riesgo Operacional Una empresa refleja su primer signo de madurez en la administración de los riesgos operacionales cuando cuenta con una infraestructura adecuada, que abarca una estructura organizativa, descripción de funciones, políticas y procedimientos. A continuación se describe de manera global cada una de las fases que conforman esta etapa: - Fase 1: Estructura organizativa de administración de riesgos operacionales Una empresa puede tener una estructura de administración de riesgos operacionales con un enfoque centralizado o descentralizado. Un enfoque centralizado contempla una Unidad de Riesgo Operacional independiente, que reporta a un ente colegiado llamado Comité de Riesgos Operacionales y este a su vez a la Junta Directiva. Adicionalmente, en las distintas unidades de negocio se nombran los Delegados de Riesgo Operacional, quienes sirven de enlace con la Unidad de Riesgo Operacional para el suministro de información relacionada con la gestión de los riesgos operacionales. En un enfoque descentralizado, Auditoría Interna asume el rol operativo de administración de riesgo operacional y el Comité de Auditoría el rol estratégico. Al igual que en la estructura centralizada, se nombran los Delegados de Riesgo Operacional en las distintas unidades de negocio. Normalmente este enfoque es transitorio, para luego migrar a un enfoque de estructura centralizado. - Fase 2: Descripción de funciones Una vez aprobada la estructura organizativa a implementar, la empresa debe definir las funciones que desempeñarán cada uno de los niveles/cargos que intervienen en la administración de los riesgos operacionales. Las funciones de la Junta Directiva deben centrase en la supervisión, seguimiento y control de la posición consolidada de los riesgos. El Comité de Riesgos debe estar orientado a supervisar a la Unidad de Riesgos Operacionales y suministrarle los recursos necesarios.\n5 Etapa I: Infraestructura para la Administración del Riesgo Operacional (continuación) La Unidad de Riesgos Operacionales debe focalizarse en proponer y actualizar las herramientas de gestión de riesgos. Los Delegados de Riesgo Operacional son nombrados fundamentalmente para coordinar la sana gestión de los riesgos operacionales en sus respectivas áreas funcionales, así como para proveer información de pérdidas operacionales a la Unidad de Riesgos Operacionales. orienten el manejo eficaz de los recursos y los riesgos asumidos, con el fin de contribuir a la Creación de Valor en todos los niveles de la empresa y obtener el máximo de beneficios en el desarrollo de sus actividades. Los procedimientos reflejan el conjunto de pasos a seguir para cumplir con las políticas y llevar a cabo las distintas funciones de administración de riesgos operacionales, apoyando y facilitando la operatividad requerida para minimizar el impacto adverso de los riesgos operacionales dentro de los niveles de exposición deseados. - Fase 3: Políticas y procedimientos La finalidad de establecer y formalizar políticas de administración de riesgos operacionales, radica en la necesidad de definir e implantar un conjunto de directrices/lineamientos que\n6 Etapa II: Gestión del Riesgo Operacional La segunda etapa que debe cubrir una empresa para avanzar en la madurez de la administración de los riesgos operacionales, consiste en aplicar un enfoque estructurado para gestionar los riesgos operacionales, a fin de: identificarlos, valorarlos, determinar las estrategias de gestión, comunicarlos y monitorearlos. A continuación se describe de manera global cada una de las fases que conforman esta etapa: - Fase 4: Identificación de los riesgos operacionales La empresa deberá identificar los riesgos operacionales a los cuales se encuentra expuesta, considerando tanto factores internos como externos que puedan afectar adversamente las actividades diarias del negocio. Por consiguiente, la organización debe planificar el proceso de identificación de los riesgos en las cadenas de valor / procesos y construir un inventario de riesgos. - Fase 5: Análisis y valoración de los riesgos operacionales La empresa deberá realizar un análisis y valoración de los riesgos operacionales que permita dirigir de manera efectiva los recursos para la gestión de los riesgos. De esta manera, para cada uno de los riesgos operacionales identificados, se debe realizar la valoración respectiva desde dos (2) perspectivas: frecuencia de ocurrencia e impacto. Dicha valoración normalmente utiliza una combinación de métodos cualitativos y cuantitativos. - Fase 6: Definición de las estrategias de gestión El objetivo de esta fase es determinar la estrategia de gestión de los riesgos operacionales identificados y evaluados en las cadenas de valor / procesos, mediante la selección de las estrategias de gestión (evitar el riesgo, mitigar el riesgo, transferir el riesgo o aceptar el riesgo), determinación de la prioridad de ejecución (corto plazo, mediano plazo y largo plazo) y los responsables de implantación. - Fase 7: Información y comunicación de los riesgos operacionales En esta fase, se deberá desarrollar una estructura y proceso de comunicación del estado de gestión de los riesgos operacionales, que permita a la gerencia de las unidades de negocio/apoyo informar los riesgos operacionales.\n7 Etapa II: Gestión del Riesgo Operacional (continuación) - Fase 8: Monitoreo de los riesgos operacionales La organización deberá establecer un efectivo proceso de monitoreo de los riesgos operacionales, a fin de hacer seguimiento de los avances en las estrategias de gestión de riesgos. Etapa III: Cuantificación de las Pérdidas Operacionales Una empresa puede considerarse que tiene un alto grado de madurez en la administración de los riesgos operacionales, cuando posee dentro de sus actividades regulares la cuantificación de las pérdidas operacionales. Para ello, la empresa debe definir lineamientos generales que se deberán seguir durante la adecuada construcción de una base de datos de pérdidas operacionales y aplicar un método de cuantificación. A continuación se describe de manera global cada una de las fases contempladas en la cuantificación de los riesgos operacionales: - Fase 9: Construcción de la base de datos de pérdidas operacionales Esta fase se inicia con la identificación de fuentes de información de eventos de pérdida operacional, tales como registros, bases de datos, sistemas de información, cuentas contables, entre otras. Se asignan responsabilidades para la captura de las pérdidas operacionales y se elabora un inventario de las bases de datos identificadas. Se seleccionan las bases de datos fuente a utilizar y se diseñan los procesos que permitan la homogeneización de los datos a incluir.\n8 Etapa III: Cuantificación de las Pérdidas Operacionales (cont.) A partir de la información obtenida, se deben validar los procesos diseñados para alimentar la base de datos de recolección de pérdidas. Para ello, hay que verificar la adecuada estructura de la información, revisar la descripción de cada evento de pérdida, comprobar la consistencia de la información reportada y clasificar el evento y su efecto. Finalmente, se validan los datos de pérdidas, mediante la revisión permanente de los criterios de clasificación de eventos y la comparación de la base de datos de pérdidas operacionales con las pérdidas efectivamente reflejadas en las cuentas de resultados. - Fase 10: Método de cuantificación de las pérdidas operacionales El objetivo de la cuantificación del riesgo operacional es determinar la pérdida esperada y el capital económico (pérdida inesperada), con base en el análisis histórico de pérdidas recolectadas en la organización. La pérdida esperada es la máxima pérdida en unidades monetarias que se estima en un horizonte de tiempo. El capital económico (pérdida inesperada) corresponde a las fluctuaciones sobre la pérdida histórica o promedio. La cuantificación del riesgo operacional permite hacer una ponderación de la pérdida originada por las fallas operativas en sus procesos y permite entre otras cosas: Crear una cultura de recolección de información. Identificar las áreas de mayores riesgos. Evaluar la evolución de las distintas áreas involucradas en las mejoras necesarias para mitigar el riesgo. Para cuantificar el riesgo operacional, se puede aplicar el Modelo de Medición Interna (Internal Measurement Approach, IMA), que tiene como finalidad hallar la pérdida esperada y el capital económico (pérdida inesperada), como se aprecia en la Figura N 2. Para visualizar la figura haga click en el icono. Figura N 2: Distribución de las pérdidas de una línea de negocio de la organización\n9 Etapa III: Cuantificación de las Pérdidas Operacionales (cont.) Las pérdidas esperadas son calculadas combinando estimadores de frecuencia de pérdidas y severidad, basándose en datos internos y, de ser posible, externos, junto con una medición de la magnitud de exposición en cada línea de negocio de la organización, donde: Indicador de Frecuencia (Probability of Loss Event, P.E): Posibilidad de que un evento de riesgo operacional ocurra en un horizonte de tiempo, por lo general en un año. Indicador de Frecuencia (P.E.) = N de eventos de pérdidas / N de exposiciones totales = n / N Indicador de Exposición (Exposure Indicator, E.I.): Indicador expresado en unidades monetarias que representa la magnitud de la pérdida a la que está expuesta en riesgo operacional la línea de negocio seleccionada. Indicador de Exposición (E.I.) = N de exposiciones totales * Monto promedio de las exposiciones históricas = N * µ Indicador de Severidad (Loss Given Event, L.G.E): Éste indicador representa la proporción del evento pérdida promedio con respecto al monto de exposición promedio. Indicador de Severidad (L.G.E.) = Monto promedio de los eventos de pérdida / Monto promedio de las exposiciones históricas = µl / µ Pérdida Esperada (Expected Loss, E.L): Indicador expresado en unidades monetarias, el cual viene dado por la media de distribución de las pérdidas. Las pérdidas esperadas son calculadas combinando indicadores de frecuencia, de pérdidas y severidad. Indica la magnitud de las pérdidas en función del número de eventos ocurridos y de la pérdida operacional neta. Si la cartera mantiene la misma magnitud de exposiciones históricas en el período futuro en el que se quiere estimar las pérdidas, éste monto sería la pérdida esperada estimada futura. Pérdida Esperada (E.L.) = P.E. * E.I. * L.G.E. = n * µl Porcentaje de Pérdida Esperada = muestra el porcentaje que representa la pérdida esperada del monto expuesto.\n10 Etapa III: Cuantificación de las Pérdidas Operacionales (cont.) Porcentaje de Pérdida Esperada = Pérdida Esperada / Monto de Exposición histórico Pérdida Esperada Estimada = Representa el monto proyectado de pérdida resultante del porcentaje de la pérdida esperada calculada y del monto de la cartera proyectada de la misma línea de negocio que se cuantificó. Pérdida Esperada Estimada = Monto de Exposición Estimado * Porcentaje de Pérdida Esperada Es importante aclarar que esta pérdida esperada estimada indica la máxima pérdida en unidades monetarias que se espera en un horizonte de tiempo. Finalmente, la Pérdida Esperada Estimada se debe calcular para cada línea de negocio, por lo que: Pérdida Esperada Estimada Total = Suma de la Pérdida Esperada Estimada de cada una de las líneas de negocios. Para determinar el Capital Económico (pérdida inesperada) se debe calcular la desviación estándar de los eventos de pérdida: Capital Económico = Pérdida Inesperada = Pérdida Esperada Estimada * Desviación Estándar. El proceso de cálculo del Capital Económico se debe realizar para cada línea de negocio y luego se deben sumar para obtener el Capital Económico Total por riesgo operacional de la empresa. Capital Económico Total por Riesgo Operacional para la empresa = Suma del Capital Económico de cada una de las líneas de negocios.\n11 Conclusiones Toda empresa adversa al riesgo operacional, incorpora dentro de sus actividades la implementación de una infraestructura sólida, que le permita una sana administración de dichos riesgos. Posteriormente, implementa un enfoque estructurado que facilite la gestión de los riesgos operacionales en todos los niveles de la organización. Finalmente, procede a cuantificar las pérdidas operacionales, ya que ello le permitirá conocer la pérdida esperada y el capital económico por riesgo operacional, es decir que se verá reflejado la efectividad de la implementación de todas las herramientas de gestión de riesgos operacionales consideradas en las etapas previas. El recorrido por las etapas propuestas, permitirá a la empresa, con el transcurso del tiempo, adquirir mayor madurez en la administración de los riesgos operacionales. Dicha madurez fortalecerá a la empresa ante eventos adversos internos y/o externos que se presenten en sus actividades del día a día. La cuantificación del riesgo operacional debe ser considerado por la empresa como la última etapa para alcanzar la madurez en la administración del riesgo operacional, ya que requiere en principio que la empresa tenga infraestructura y gestione los riesgos en todos los niveles organizacionales, a fin de prevenir la ocurrencia de pérdidas operacionales, y en segundo lugar se debe construir en el tiempo una base de datos de pérdidas operacionales, para lo cual el Nuevo Acuerdo de Basilea recomienda al menos cinco años de historial. A medida que una empresa implemente una infraestructura adecuada para la sana administración de los riesgos, dispondrá de una base sólida para avanzar en la madurez de dicha administración. Posteriormente, al gestionar los riesgos operacionales, con el transcurso del tiempo, la incidencia de las pérdidas operacionales disminuirá y, por ende, menor serán los niveles de Pérdida Esperada Estimada y Capital Económico por riesgo operacional.\n12 Si desea suscribirse haga click en la barra El Boletín Asesoría Gerencial es publicado mensualmente por la Línea de Servicios de Asesoría Gerencial (Advisory) de Espiñeira, Sheldon y Asociados, Firma miembro de PricewaterhouseCoopers. El presente boletín es de carácter informativo y no expresa opinión de la Firma. Si bien se han tomado todas las precauciones del caso en la preparación de este material, Espiñeira, Sheldon y Asociados no asume ninguna responsabilidad por errores u omisiones; tampoco asume ninguna responsabilidad por daños y perjuicios resultantes del uso de la información contenida en el presente documento. *connectedthinking es una marca registrada de PricewaterhouseCoopers. Todas las otras marcas mencionadas son propiedad de sus respectivos dueños. PricewaterhouseCoopers niega cualquier derecho sobre estas marcas Editado por Espiñeira, Sheldon y Asociados Depósito Legal pp CS141 Teléfono master: (58-212) Espiñeira, Sheldon y Asociados. Todos los derechos reservados. PricewaterhouseCoopers se refiere a la firma venezolana Espiñeira, Sheldon y Asociados, o según el contexto, a la red de firmas miembro de PricewaterhouseCoopers International Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. RIF: J\n13 Figura N 2: Distribución de las pérdidas de una línea de negocio de la organización


5 Seconds of Summer regresan a México – Rockstarismo.com\n5 Seconds of Summer regresan a México\nLa banda revelación más grande de 2014, 5 SECONDS OF SUMMER, anuncia su muy esperado regreso a México, como parte de su gira mundial de 2016.\nPrimero, Lucas, Calum, Ashton, y Michael se presentarán en el Auditorio Banamex de Monterrey el 21 de septiembre y, a continuación, se presentarán ante sus fans de la Ciudad de México en Auditorio Nacional el 23 de septiembre el 2016.\nLos boletos para estos conciertos estarán disponibles en Preventa Banamex los días 7 y 8 de diciembre y la Venta General comenzará el 9 de diciembre a las 11:00 horas través del Sistema Ticketmaster enhttp://www.ticketmaster.com.mx y por el teléfono al 53-25-9000 para México y al 83-69-9000 para Monterrey.\n5 SECONDS OF SUMMER regresa a laos escenarios debido a la abrumadora demanda y asombrosa respuesta del público durante la Gira «Rock Out With Your Socks Our” de 2015, que llevó a la banda por todo el mundo, presentándose para más de un millón de fans.\nEn 2014, agotaron las entradas para dos conciertos en el Teatro Metropolitan de la Ciudad de México en tan sólo un par de horas y ahora regresan al país para actuar en dos de los escenarios más importantes de México: El Auditorio Banamex y el Auditorio Nacional.\n5SOS ganó el Premio ARIA 2015 al Mejor Acto en vivo y con esta gira demostrarán a sus fans por qué merecen ese galardón. Los chicos ofrecerán también conciertos en lugares emblemáticos internacionales como el Madison Square Garden de Nueva York, La Arena 02 de Londres, The Forum de Los Angeles y El Auditorio Nacional de la Ciudad de México.\nLa banda australiana recorrerá el mundo en 2016, y terminará la su gira con 3 shows muy especiales en Sidney, Melbourne y Brisbane.\nEste anuncio se da tras el lanzamiento del más reciente álbum de estudio de la banda titulado «Feels Good, Sounds Good”, un disco repleto de éxitos de pop-rock cargados de adrenalina, con lo que le dan un guiño a sus influencias estadounidenses del Alt-Rock. El álbum es la continuación de su álbum debut homónimo, que vendió más de tres millones de copias en todo el mundo, por lo que fue reconocido como el lanzamiento más grande de ese año en Estados Unidos.\n5 Seconds of Summer, Auditorio Nacional, rockstarismo


La "revolución verde" en pleno siglo XXI La "revolución verde" en pleno siglo XXI\nA día de hoy, el veganismo se ha convertido en algo más que una dieta. Ha pasado a ser un estilo de vida en el que se rechaza el uso de productos y alimentos de origen animal. Además, posee un fuerte posicionamiento contra el maltrato animal y el uso de animales como mercancías. Las personas veganas no sólo aplican estos valores a sus hábitos alimenticios, sino también a sus acciones del día a día o compras de todo tipo. El veganismo va mucho más allá de una simple dieta, tiene unos cimientos sociales y éticos que fundamentan su credibilidad.\nPero, ¿hasta qué punto es sano dejar atrás productos que el ser humano ha consumido siempre, como la carne o pescado, para dar paso a otras alternativas vegetales?\nEs normal que preguntas como estas asalten a la población cuando oye el término “veganismo”, pues éste trata de rechazar unos constructos sociales que han sido siempre impuestos a nosotros. Aquello que se sale de la supuesta “normalidad” suele alterar a la sociedad, y genera inseguridades.\nPor esta razón el veganismo se ve envuelto en mitos que se alejan bastante de la realidad. La ONG Million Dollar Vegan (https://www.milliondollarvegan.com/es/) se propone educar al público sobre adoptar un estilo de vida basado en plantas. Y expone algunas de estas “fake news” que afectan a la reputación de este estilo de vida. Entre ellas podemos encontrar la creencia de que el veganismo es demasiado caro. Sin embargo, a la hora de hacer la compra se puede apreciar que ciertos alimentos de origen vegetal son más baratos que aquellos de origen animal. Los garbanzos, por ejemplo, son más baratos que el pollo. Tranquilo, el veganismo no tiene por qué afectar a tu cartera (si compras con cabeza).\nTambién se expone la afirmación de que “es peligroso criar niños veganos”. Sin embargo, se ha demostrado a través de diversos estudios que esto es solamente una falsa creencia. Diversas organizaciones de la salud, como la Asociación Dietética Británica o el Comité de Médicos para la la Medicina Responsable; han respaldado este tipo de dietas para los más pequeños.\nLos padres (veganos y no veganos) suelen educar a sus hijos siguiendo sus propios valores, principios y creencias. Y aunque una dieta vegana para niños pueda parecer en un principio alarmante, la realidad es que es totalmente factible.\nPara la elaboración de este artículo contamos con la colaboración y opinión de Patricia Ortega, dietista-nutricionista especialista en alimentación vegetariana y vegana. Además del Grado en Nutrición Humana y Dietética, Patricia cuenta con otros estudios referentes a la alimentación basada en plantas. Lleva más de 6 años en consulta ofreciendo servicios online de nutrición. También realiza talleres y charlas para fomentar una alimentación más vegetal, saludable y sostenible. El link a su web: https://patriciaorteganutricion.com/\nPatricia reafirma la postura de la Asociación Americana de Dietética, que explica que tanto las dietas vegetarianas y veganas, siempre y cuando estén correctamente planificadas, son saludables y nutricionalmente adecuadas. Estas son apropiadas para todas las etapas del ciclo vital (embarazo, lactancia, infancia, niñez, adolescencia…).\n“En condiciones generales no tendría por qué suponer ningún riesgo para su salud (del niño) (ni para la salud de un adulto), siempre y cuando ésta alimentación esté bien planificada, compuesta por materias primas de calidad y adaptada a sus necesidades en función de su edad. Lo único que, al igual que en los adultos, habría que suplementar a los peques también la vitamina B12 cuya dosis va a variar en función de la edad”, afirma Patricia.\nLa vitamina B12 es una de las mayores preocupaciones en las dietas veganas, pues su déficit puede causar efectos perjudiciales para la salud, como anemia o deterioro en el sistema nervioso. La realidad es que incluso los no veganos están, en cierto modo, suplementados. Los animales obtienen esta vitamina del pasto natural que consumen, pero la ganadería intensiva los alimenta a base de piensos, suplementados a su vez con B12. Los veganos (y vegetarianos) se saltan el paso del animal y se suplementan directamente. Hoy en día hay una amplia gama de marcas que han sacado esta vitamina como suplemento al mercado.\nLos alimentos clave para esta dieta en niños, según Patricia, serían los mismos que los de un adulto: frutas, verduras, grasas de calidad, proteínas de calidad a través de legumbres principalmente, cereales y/o pseudocereales y la suplementación de la B12.\nComo hemos comentado antes, el veganismo suele generar incertidumbre en la gente, y educar a un niño en el veganismo no es siempre visto con buenos ojos.\n“Creo que puede ser por varias razones”, nos comenta Patri. “La primera es una falta de información en general sobre educación alimentaria y nutrición. Muchas personas piensan que ir a la consulta de un dietista-nutricionista es solamente para perder peso. También creo que además se suma a que es una etapa de la vida donde existe mucha preocupación en cuanto a “hacerlo lo mejor posible para la salud del bebé” y que esto a veces puede generar inseguridades. Y luego, porque a través de muchos canales de información, se recibe constantemente tanta información que puede desencadenar en muchas dudas e inseguridades a la hora de valorar la posibilidad de implementar el veganismo a los peques (y adultos)”, concluye.\nInformarse acerca de este tipo de estilos de vida es esencial para tener una opinión bien formada y fundamentada. A pesar del aluvión de información que podemos recibir a través de los diferentes canales, hay que filtrar aquella que informe y no desinforme.\nLos datos hablan por sí solos. La “revolución verde” cada vez está más presente en nuestro país. En 2021, el número de personas en España que sigue dietas basadas en plantas (vegetarianas, veganas o flexitarianas), aumentó hasta el 13%. Una cifra que no para de crecer, según el informe “The Green Revolution” publicado por la consultora Lantern, que comenzó a recopilar datos en 2017 hasta la actualidad.\nFuente: UVE (Unión Vegetariana Española)\nTodo apunta a que el futuro será verde.\nEtiquetado en: dieta Estilo de vida Veganismo Vegetarianismo\nAnterior Entrada anterior: Checo y Sainz: pole o salud mental\nSiguiente Entrada siguiente: El «viaje» de la Feria del Libro se convierte en hazaña.


El grupo sanitario del Plan Romero atiende desde su activación a 654 personas y realiza 20 traslados a hospital - Condavisión\nActualizado el Martes 17 septiembre 2019\nCondavisión | Almonte | 10:04 am\nLa Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES 061), responsable del grupo sanitario del Plan Romero, ha asistido a un total de 654 personas, de las que 20 han sido derivadas a centros hospitalarios, uno de ellos en helicóptero, desde la activación del operativo el pasado lunes.\nEl Plan Aldea, uno de los cuatro dispositivos que compone el Plan Romero para garantizar la seguridad y protección de la población durante la Romería del Rocío, mantiene diariamente reuniones en las que los miembros del Comité de Operaciones evalúan y comparten las actuaciones de las últimas horas, al tiempo que repasan las líneas de trabajo a desarrollar durante la jornada, según concreta el servicio de Emergencias 112 en un comunicado.\nEl viceconsejero de la Presidencia Administración, Pública e Interior, Antonio Sanz, junto a la delegada de Gobierno en Huelva, Bella Verano, y el director general de Emergencias y Protección Civil, Agustín Muñoz, han presidido el encuentro de este sábado junto a la teniente de alcalde de Almonte (Huelva) y concejala de la aldea de El Rocío, Macarena Robles, y el jefe de servicio de Protección Civil en la provincia, Paco Huelva.\nEn la reunión han estado presentes los responsables de todos los grupos operativos que participan en el dispositivo de prevención, planificación, seguridad y gestión de emergencias.\nLa mayor parte de las 654 atenciones sanitarias se ha concentrado en la provincia de Sevilla (152), seguida de Cádiz (72) y Huelva (40). Un año más el Centro Asistencial Principal (CAP), conocido como Hospital de la Aldea, ha concentrado la mayoría de las asistencias (337), mientras que en el consultorio de la aldea han sido 55 y el resto se han atendido a través de las Unidades Periféricas. Respecto a los traslados hospitalarios, un total de once pacientes han sido derivados a centros de la provincia de Sevilla, mientras que otros nueve han ido a la de Huelva.\nEstas cifras de atención sanitaria suponen un 11,62% menos que el año pasado, cuando en la mañana del sábado se habían registrado ya 740 atenciones y 39 derivaciones, según ha informado el director de la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES) de Huelva y coordinador del operativo sanitario, Juan Chaves, en la reunión de seguimiento que ha tenido lugar esta mañana a las 10,30 horas, en el Centro de Coordinación Operativa (Cecop) en la casa de la cultura de la aldea almonteña.\nLa mayor parte de las patologías se han referido a traumatismos (29%), seguidas de las cardiocirculatorias (13%), un 12% dermatológicas; mientras que el resto se han referido a cuestiones de digestivo y otorrinolaringología.\nUN 6,35% DE EMERGENCIAS EN EL 112\nEl servicio de Emergencias 112 ha gestionado un total de 251 emergencias desde que se activara el Plan Romero el lunes. Esta cifra de atención supone un 6,35% más de actividad que el año pasado, cuando fueron 236 los incidentes coordinados. Por segundo año consecutivo, el teléfono único de emergencias ha incrementado su actividad, lo que apunta la confianza de romeros y visitantes en el 112 para resolver sus situaciones de urgencia y emergencia.\nLas peticiones de atención sanitaria (100) y las incidencias de tráfico (23) han concentrado el grueso de los avisos de los romeros. Le han seguido los aspectos relacionados con el bienestar y cuidado animal (23), servicios básicos e incendios (11), mientras que el resto se ha repartido entre seguridad ciudadana, accidentes de circulación o consumo, entre otros.\nPor provincias, Huelva registra el mayor número de casos con 168 avisos gestionados, seguida de Sevilla (76) y Cádiz (6).\nACTIVIDAD POR OPERATIVOS\nLa Unidad de Policía Nacional adscrita a la Comunidad Autónoma, la denominada Policía Autonómica, ha realizado un total de 59 inspecciones relacionadas en su mayoría (28) con infracciones de tránsito, diez actas de prevención de incendios, seis por acampada ilegal y tres por vertido de residuos, entre otros.\nTambién ha efectuado once inspecciones de consumo y ha instruido una única acta. El jefe de la Unidad de Policía, Juan León, ha señalado que en esta edición del Plan Romero se ha observado una mejora en el cumplimiento de la normativa en esta materia.\nEl Grupo de Emergencias de Andalucía (GREA), por su parte, tan solo en la última jornada ha realizado 37 intervenciones de reacondicionamiento de los dispositivos de localización por GPS, seis cambios de batería, siete revisiones y 24 desinstalaciones en aquellas filiales que no hacen caminos de vuelta.\nEn las últimas 24 horas, el servicio de veterinaria de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible ha asistido a última hora del viernes a un caballo muerto en la calle Tomillo de la aldea y ya en la jornada de este sábado uno fallecido en la calle Almonte y otro en Águila Imperial, por lo que hasta el momento asciende a cinco el número de équidos muertos desde la activación del Plan.\nLos Bomberos del Consorcio Provincial de Huelva han intervenido en las últimas horas en conatos de incendios, por lo que el total asciende ya a siete, y ha realizado tres asistencias técnicas. A la finalización del pase de las filiales, se ha desmontado el retén de Cabezudos, así como el de Palacio de Doñana y cuando pase la última hermandad se hará lo propio con el del Palacio del Rey.\nParalelamente, en la noche del viernes desplegó el retén de Matalascañas para atender los rescates y salvamentos en este punto que aumenta el tránsito de vehículos con la llegada de todas las filiales.\nPrecisamente, en lo que a movimientos y desplazamientos de tráfico se refiere, la jefa provincial de Tráfico ha informado en el comité que en las últimas horas se han producido 27.054 movimientos de vehículos, un 5% más que el año anterior, sin que se hayan registrado incidencias importantes. Tampoco ha tenido actuaciones reseñables la Guardia Civil, que ha señalado que el operativo funciona de acuerdo a lo previsto.\nPor su parte, la Policía Local de Almonte ha detallado que ha llevado a término 19 actuaciones en colaboración con la Guardia Civil y hasta 105 intervenciones de atención a la ciudadanía.\nEl Ayuntamiento ha detallado que el consumo de agua de las últimas horas ha sido de 18.661 metros cúbicos que hacen un acumulado de 27.311 metros cúbicos. En cuanto a la retirada de residuos, desde la última reunión se han recogido 95.180 kilos; mientras que el total asciende a 186.180, un 1,5% más que el año pasado. La ocupación de los aparcamientos se sitúa en el 20% en el P1, un 30% en el P2 y un 90% en el P3. Las zonas de acampada se sitúan al 50%.\nEn los Caminos de Cádiz y Sevilla el dispositivo se ha desarrollado con normalidad aunque desde la dirección del Parque Natural ha notificado algunos atascos en la zona conocido como la Raya Chica; mientras que en los Caminos de Cádiz se han producido algunos atascos de vehículos debido a que las arenas están muy secas por a la ausencia de precipitaciones de los últimos meses.\nUn total de doce hermandades hacen este sábado su entrada en la Aldea para acudir directamente a la presentación ante la Virgen, las sevillanas de Villamanrique de la Condesa, Sanlúcar la Mayor, Triana, Las Cabezas de San Juan, Sevilla Sur, Sevilla El Salvador, Villanueva del Ariscal, Osuna, Espartinas y Écija, además de Jerez de la Frontera (Cádiz) y Puente Genil (Córdoba).\nConcurso de Frutos y procesión Mercedes Bollullos\nNoche Blanca en La Palma\nCruz de Abajo de Paterna del Campo\n15:00 h - 15:30 h\nInauguración exposición de la Peña Flamenca de Moguer en Villarrasa\nPainball en Rociana\nEl colegio Sánchez Arjona de Paterna apoya en bloque a los padres de primero en sus protestas por la ratio...\nMarco Valenciano abre la agenda cultural de otoño de Hinojos con 'Despertad'


➤ Tormentas solares ‘caníbales’ se dirigen hacia la Tierra y podrían derribar satélites y líneas eléctricas - Pais al Dia ⭐\nTormentas solares ‘caníbales’ se dirigen hacia la Tierra y podrían derribar satélites y líneas eléctricas\nLas tormentas solares que se “canibalizan” unas a otras ocurrirán durante los próximos cuatro años a medida que el Sol exhiba una actividad más extrema, predicen los científicos.Durante la semana pasada, una serie de tormentas geomagnéticas azotó la Tierra mientras el Sol comenzó su nuevo ciclo solar, que tiene lugar cada 11 años y alcanzará…\nUna serie de eyecciones de masa coronal, que implican la emisión de materia cargada eléctricamente y el campo magnético que la acompaña al espacio, golpearon la Tierra durante la última semana, luego de una importante erupción solar en Halloween.\n«Ese primer CME esencialmente se abre camino a través de los 93 millones de millas y casi despeja el camino para que otros CME entren detrás de él», detalló a Space Bill Murtagh, coordinador del programa en el Centro de Predicción del Clima Espacial (SWPC) del National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA).\n«A veces usamos el término ‘canibalizar’ al que está adelante», explicó Murtagh.\nEl equipo de la NOAA utiliza una nave espacial llamada Observatorio del Clima del Espacio Profundo (Dscovr) que se encuentra a un millón de millas de la Tierra en la dirección del Sol. Cuando una CME golpea la nave, los científicos saben que pasarán entre 20 o 30 minutos hasta que la tormenta llegue al planeta.\n«De este tipo de nivel hemos tenido cientos de ejemplos, por lo que tenemos una buena idea de lo que le hará a la red», dijo Murtagh. «Lo están viendo, lo están sintiendo, estamos viendo algunas de esas irregularidades de voltaje … pero este nivel de impacto es muy manejable».\nSin embargo, con este tipo específico de CME “caníbal”, los resultados pueden ser mucho más graves. «Hemos determinado para todos los propósitos prácticos que nuestro peor panorama para el escenario de evento de tormenta geomagnética extrema será este», expresó Murtagh. «Es solo que las CME no eran tan grandes, pero ese proceso sucedió aquí, donde tuvimos dos, tres CME diferentes que llegaron juntas», y agregó que hay «muchas incógnitas en el negocio de la meteorología espacial».\nEn el peor de los casos, una tormenta solar puede ser lo suficientemente desastrosa como para colocar al mundo entero en un «apocalipsis de internet».\n“Dado que las CME a menudo se originan en regiones magnéticamente activas cercanas a las manchas solares, una mayor cantidad de manchas solares aumentará la probabilidad de una CME poderosa. Si esta estimación resulta precisa, también aumentará significativamente la probabilidad de un evento a gran escala en esta década”, explicó Sangeetha Abdu Jyothi de la Universidad de California, Irvine y VMware Research.\nLos fenómenos meteorológicos espaciales como estos deberían ser considerados como «advertencia[s]», de acuerdo con el Dr. Jeffrey Love, geofísico del Programa de Geomagnetismo del Servicio Geológico de Estados Unidos.


Lo + Balonmano Segunda Nacional & Territoriales - PREVIA PARTIDOS 5-02-2005 - Segunda Nacional Comunidad Valenciana\nPREVIA PARTIDOS 5-02-2005\n#1 · 04/Feb/2005, 15:53\nEl Garbí Dénia se enfrenta al Altea en un derbi descafeinado\nJ. ZAMORA/ DÉNIA\nEl Garbí Dénia juega el sábado en el pabellón Garganes de Altea, un derbi descafeinado, después de perder todas las opciones de luchar por el título.\nEl hecho que ninguno de los dos equipos se juegue nada, hace que la tensión no sea la misma, aunque un choque entre alteanos y dianenses, siempre suelen ser diferentes.\nLa rivalidad entre estos equipos es palpable sobre todo dentro de la cancha pero una vez los árbitros señalan el final del partido, la deportividad impera. En ambos clubes hay jugadores que se conocen desde hace muchas temporadas y la relación es muy sana, otra cosa es mientras están jugando.\nLa derrota en casa sufrida ante el Torrevieja y el empate de la última jornada ante el líder, Alcasser, ha dejado a los dianenses en una posición que no le da opción de entrar entre los equipos que lucharán por el título.\nLa imagen dada frente al Alcàsser fue positiva ya que enfrente tuvieron al conjunto líder al que plantaron cara para conseguir acabar empatando el choque en los últimos segundos con un gol de David Salanova, (25-25).\ncon el Denia y el Altea en la liga por el descenso, junto a Salesianos y Elche...los equipos de Valencia que jueguen (o que juguemos) en esta liga de abajo lo van a pasar realmente mal para no bajar. Esto hace realmente dramática esta última jornada del grupo de Valencia.\nvan a haber partidos de los que realmente gusta jugar. (y ver)


(VIGENCIA DEL 1 DE DICIEMBRE DEL 2007 AL 30 NOVIEMBRE DEL 2011)\n• Reajuste Periódico de Sueldo Base: En los meses de Mayo y Noviembre de cada año el 100% del IPC.\n• Reajuste periódico de beneficios y asignaciones: los beneficios expresados en unidad de fomento (UF) solo se reajustarán según las variaciones que experimente dicha unidad, debiéndose pagarse al valor vigente de esta del ultimo días del mes que proceda pagarse el beneficio. Los beneficios expresados en dinero se reajustaran en los meses de Mayo y Noviembre de cada año.\n• Asignación de Caja: $24.115 - $27.480 en proporción a los días efectivamente trabajados.\n• Asignación de Colación:\n$ 920 con menos de 6 en la empresa\n$987 entre 6 y menos de 11 años\n$1.066 11 o mas años.\n• Asignación de Locomoción: $6.099 en proporción a los días efectivamente trabajados\n• Asignación de Movilización especial : Se pagara una asignación de $763 diarios a los vendedores multifuncionales, asistentes de sala y cajeras que les corresponda trabajar hasta las 12 de la noche, y aquellos vendedores que sé desempeñen en locales de urgencias (24 Hrs. ), Se entiende por jornada nocturna desde las 24.00 a 7.30Hrs., y de 24.00 a 08.30Hrs. Esta asignación de movilización especial es incompatible con cualquier otra asignación o bono de movilización o locomoción.\n• Bono Especial de Movilización: Se pagara por este concepto $17.200 proporción a los días efectivamente trabajado, que deban tomar más de dos locomociones para concurrir a su trabajo.\n• Bono Nocturno para Navidad y Año Nuevo: $10.000 vendedores multifunción jornada nocturna, en locales de urgencias (24Hrs), los días 24 y/o 31 de diciembre por noche trabajada.\n• Bono de Escolaridad: UF 1,95 con hijos estudiantes en niveles prekinder, kinder y educación básica y en educación media o superior UF 2.21 por cada ellos, en el mes de Marzo, previa presentación del certificado de matricula.\n• Aguinaldo de Fiestas Patrias y Navidad: la empresa pagará a cada trabajador un aguinaldo de Fiestas Patrias de UF 1.79 y un aguinaldo de Navidad de UF 3,59\n• Bono de Vacaciones: UF 2,82 para tener derecho a este beneficio deberá hacer uso de a lo menos 10 días hábiles de feriado.\n• Préstamo de Vacaciones: $100.000 el que será descontado en diez cuotas iguales y sucesivas sin reajuste ni intereses.\n• Cuota Mortuoria: Fallecimiento del Trabajador 50 UF.\nFallecimiento Cónyuge, Hijos, 10 UF.\nFallecimiento Padre o Madre, 10 UF\n• En el caso de muerte del cónyuge o hijos el trabajador tendrá a siete días corridos de permiso y en caso de la muerte del padre o la madre tendrá derecho a tres días corridos de permiso. Los días de permisos serán considerados como laborados, esto es, con derecho a remuneración.\n• Bono Matrimonio: 9 U.F. más 5 días de permiso con derecho a remuneración. (los días de permiso no incluyen los descansos)\n• Bono de Nacimientos: 10 U.F. más 5 días de permiso con derecho de remuneración.\n• Capacitación al Personal: la empresa proporcionara veinte becas para igual Nº de Trabajadores se capaciten en materias relacionadas con el giro de esta. Los deben aprobados por SENCE.\n• Descuentos en Adquisición de artículos que comercializa la empresa :\n• -Productos de específicos genéricos 30%\n• -Productos de laboratorios 10-210-235 25%\n• -Otras Marcas 12%\n• -Producto de consumo masivo 10%\n• -Vitamin Life 12%\n• Bono por Inventario Generales: Bono imponible de $14.000 y Bono de locomoción de inventario general de $2.000.\n• Seguro: Un seguro para cubrir aquellos bienes personales que les sean robados productos de asaltos o incendios, tendrá una cobertura máxima de 25 U.F. por persona, con un tope de 1.000 U.F para el total de los trabajadores de la empresa por año.\n• Reconocimiento por años de Antigüedad:\n1.- A los catorce años de antigüedad, un bono de $50.000.-\n2.- A los diez y siete años de antigüedad ,un bono de $75.000.-\n3.- A los veinte años de antigüedad, un bono de $100.000.-\n© 2005 - 2020 SINDICATO SALCO BRAND2. Web realizada por www.elio.cl


Una joven y activa detective de proteínas | Ecociencia Guatemala | Lucy Calderón | Historias de ciencia, ecología, salud, tecnología e innovación en Guatemala\nUna joven y activa detective de proteínas\nLa Dra. Maya Schuldiner trabaja en el Instituto Weizmann de Ciencias, uno de los líderes del mundo en investigación multidisciplinaria. Foto: Lucy Calderón\nLa Dra. Maya Schuldiner emplea la robótica y técnicas computacionales para revelar complejos procesos biológicos. Foto: Lucy Calderón\nLos israelíes quieren que se les conozca más allá de las situaciones de conflicto que experimentan y que son las más difundidas en los medios de comunicación, porque al igual que los habitantes de cualquier otro país también tienen cosas buenas para compartir y ciudadanos de los cuales enorgullecerse.\nLas mujeres participan activamente en este esfuerzo por demostrar la cultura de innovación, disciplina y sobre todo de amor a su país que ha hecho que Israel sobresalga en distintas disciplinas científicas. La Dra. Maya Schuldiner es un buen ejemplo a destacar.\nDespués de haber vivido seis años en Estados Unidos para llevar a cabo sus estudios postdoctorales, ella regresó a Israel, porque cada minuto extrañaba su país, a sus familiares y amigos, su cultura, música e idioma.\nA su retorno, ingresó al Instituto Weizmann de Ciencias (www.weizmann.ac.il/), uno de los centros líderes del mundo en investigación multidisciplinaria, que además, provee todas las facilidades para que quienes allí trabajan, se sientan como en casa.\n“Ser científico conlleva un proceso creativo como el de un artista y para ser creativo debes tener balance emocional, físico y mental y aquí obtienes todo eso”, comenta con gran satisfacción Schuldiner.\n“Hace cinco años cuando regresamos a Israel con mi esposo teníamos dos niños, ahora son tres, pero el menor se queda en la sala cuna que hay en el instituto. Y es que en este campus todos los investigadores nos sentimos parte de una gran comunidad, en la que compartimos no solo nuestra pasión por la ciencia, sino una vida”.\nCuando se le pregunta a Maya por qué no consideró quedarse en el extranjero para así darle un ambiente distinto a sus hijos, ella responde que todas las ciudades tienen sus situaciones, ambiente, política, pobreza, enfermedades… “Al final, tu conexión con tu país es lo que te da fortaleza y prefieres estar en él y con tus familiares. Por mi parte, trataré de criar a mis hijos siendo capaces de vivir con esto y con la idea de hacer de Israel un mejor país”, afirma con seguridad.\n¿Pero qué la motivó a interesarse por una carrera científica? Maya relata que después de terminar su servicio en el ejército viajó a Paris, Tailandia y China. Ella ya había decidido que a su regreso estudiaría medicina.\nSin embargo, durante su viaje tuvo tiempo para leer, para pensar, para descansar y mientras estaba en su travesía, su hermano le envió un libro en el que se explicaban las reglas simples de la biología. Cuando terminó de leer el libro se dio cuenta de que no quería solo aprender lo que otros ya habían descubierto. Ella también quería descubrir cosas y cuando regresó a Israel, a pesar de que ya había sido aceptada en la universidad y que solo faltaban dos días para comenzar el año escolar, hizo unas llamadas a quienes podían ayudarla y cambió de carrera. Estudió biología.\n“Estoy muy feliz con mi elección, porque un buen biólogo puede encontrar la magia en todos los organismos que estudia”, dice Maya. "Básicamente quienes trabajamos en mi laboratorio somos detectives de proteínas. Tratamos de encontrar qué hacen esas unidades de vida que llevan a cabo todas las funciones de las células en el cuerpo", añade.\n“¿Por qué nos importa saber qué hacen las proteínas? porque si analizamos hay unas 120 mil proteínas en nuestro cuerpo, muchas son similares y solo conocemos el 30 por ciento de lo que hacen unas 5 mil. Y si queremos ayudar a curar enfermedades, tenemos que saber qué parte de esas proteínas sustituir".\n"Por lo tanto, antes de que puedan hacerse mayores avances en la medicina, hay que hacer ciencia básica y entender qué trabajo realiza cada pieza. Para ello estamos usando una nueva táctica que no se había hecho antes y que es 100 veces más rápida. Con ayuda de un brazo robótico controlado por una computadora hacemos cientos de miles de experimentos al día, mientras que un estudiante solo puede hacer un par de ellos en cinco años”.\n“Esta tecnología permite enfocar la capacidad de los estudiantes en la integración de datos y así entender qué funciones desempeña determinada proteína, a esto se le conoce como Genómica Funcional, la cual acelera el porcentaje de descubrimientos en su laboratorio, donde en los últimos cinco años, hemos descubierto el funcionamiento de 10 proteínas”, comenta con satisfacción Maya.\n"Si más laboratorios hicieran esta ciencia básica y se ayudaran de la robótica y técnicas computacionales para revelar complejos procesos biológicos, sería más fácil entender qué está realmente mal en un paciente, porque se analizará la raíz del problema, no solo la superficie", puntualiza Schuldiner.\nPara conocer más sobre el trabajo de Schuldiner visitar la páginawww.weizmann.ac.il/molgen/Maya


Redmi 9 64Gb Rom 4Gb Ram Sunset Purple Cargador EU+ Regalo Cupón $790\nXiaomi Redmi 9, uno de los teléfonos más top del momento. Podrás expresar tu estilo de una manera espectacular. Con un diseño circular alrededor del módulo de la cámara único, que brinda una gran sensación de equilibrio y con muchísima elegancia. Adem\nM***m 2021-10-20 00:06:54\tCompra verificada.\nBastante satisfecho con mi compra, al principio me genero algo de desconfianza la tienda , pero resulto ser una de las maneras de comprar mas cómodas del mundo, y seguro sea un cliente habitual de la tienda\na***m 2021-07-04 12:09:18\tCompra verificada.\nEs un equipo que compre para mi mamá y para o que ella necesita el quipo cubre todas sus necesidades, bastante resistente ya que se ha caído varias ocasiones y no ha sufrido de pantalla rota ni nada por el estilo\nl***m 2020-12-22 19:09:52\tCompra verificada.\nmuy satisfecho, me llego en 4 días sin ningún daño gracias :D\n5***3 2020-11-22 14:56:59\tCompra verificada.\nExcelente producto, buena calidad en cámara lo recomendado


Descuentos de trabajo. Período. Son una de las técnicas de marketing de WooCommerce más comunes que puede usar para convencer a un cliente. Pero esa no es razón suficiente para comenzar a desplegarlos, ¿verdad? Ofrecer demasiados descuentos puede afectar su marca. Debe elegir sabiamente y planificar cuándo y cómo ofrecer recortes de precios. No siempre es fácil decidir, pero aquí es donde la personalización puede entrar en escena.\n1 ¿Qué son los descuentos de carro personalizados??\n2 ¿Por qué son efectivos los descuentos de carritos personalizados??\n2.1 1. Aumentar la fidelidad y retención de los clientes.\n2.2 2. Atraer pedidos más grandes y compradores a granel\n2.3 3. Fomentar nuevos ensayos de productos\n2.4 4. Aleja a los cazadores de gangas\n2.5 5. Reduce el abandono del carrito\n2.6 6. Recompense a los compradores por primera vez\n2.7 7. Mantener la identidad de la marca.\n3 Cómo ofrecer descuentos personalizados con WooCommerce?\n3.1 Crear reglas de descuento de carro\n3.2 Límite de descuento aplicable\n3.3 Establecer exclusiones\n4 Ofertas personalizadas con roles de usuario e historial de compras\n¿Qué son los descuentos de carro personalizados??\nLos descuentos que se otorgan solo a ciertos consumidores son descuentos personalizados. Cuando se ofrecen concesiones en un valor de carrito específico y para clientes especiales, tiene lo que a los expertos les gusta llamar al M.O.A.D. (madre de todos los descuentos) – descuentos en carritos personalizados. Por ejemplo, supongamos que un comprador por primera vez ha agregado $ 80 en productos en el carrito. Puede ofrecerle al comprador un 10% de descuento en un valor de carrito de $ 100; animándolos a aumentar el valor de su pedido para obtener algunos ahorros.\nLos descuentos personalizados en los valores del carrito son una forma segura de convertir a un cliente. Además, dado que los descuentos en el carrito no se ofrecen a granel, le ayudan a preservar el valor de su marca.\n¿Por qué son efectivos los descuentos de carritos personalizados??\nLos descuentos benefician a todo tipo de compradores. Pero como no se implementan para todos, hacen que los clientes, que pueden aprovechar los ahorros, se sientan especiales. Descuentos de carro personalizados.\n1. Aumentar la fidelidad y retención de los clientes.\n“El 61% de los consumidores dice que la forma más importante en que una marca puede interactuar con ellos es sorprendiéndoles con ofertas o regalos solo por ser clientes”. (Hola Mundo)\nAl hacer que los clientes se sientan bien y mejorar su experiencia de compra, impacta directamente en la lealtad. Los clientes deben regresar a su tienda para obtener beneficios personalizados..\n2. Atraer pedidos más grandes y compradores a granel\n“El 30% de las personas compra para ganar algo” (Convencer y convertir)\nLos descuentos en el carrito tientan a los compradores a hacer una compra más alta para obtener un ahorro. Esto aumenta directamente el valor promedio de su pedido y fomenta las compras a granel.\n3. Fomentar nuevos ensayos de productos\nLo bueno de la personalización es que no solo puede ofrecerlos a un conjunto de clientes, sino que también puede ofrecerlos en ciertos productos. Al establecer descuentos en nuevos productos, puede alentar a los compradores a probarlos.\n4. Aleja a los cazadores de gangas\nLos descuentos en el carrito no se hacen evidentes hasta que un comprador agrega productos a su carrito. Por lo tanto, se pueden usar para apuntar a clientes leales o genuinos y no a aquellos que simplemente buscan un descuento.\n5. Reduce el abandono del carrito\n“El 54% de los compradores comprarán productos que quedan en los carritos de compras si se ofrecen a un precio más bajo”. (NeilPatel) * BOOM *\nTodos sabemos que los compradores abandonan su carrito cuando enfrentan descuentos inesperados. Los descuentos pueden funcionar de manera opuesta y animarlos a realizar una compra. De hecho, el ciclo de abandono y restauración del carrito podría reducirse si ofrece descuentos de inmediato.\n6. Recompense a los compradores por primera vez\nAl establecer descuentos especiales para invitados o compradores por primera vez, puede hacer que mejoren su experiencia y hacer que sigan volviendo a su tienda.\n7. Mantener la identidad de la marca.\nLa personalización funciona bien para recompensar a compradores genuinos y clientes leales. Al limitar el alcance de los descuentos, aún mantiene su imagen de marca.\nSi bien, en teoría, todo esto suena genial, vayamos a la implementación y calculemos el esfuerzo necesario para implementar dichos descuentos.\nCómo ofrecer descuentos personalizados con WooCommerce?\nSe pueden ofrecer descuentos personalizados utilizando un complemento de precios dinámico para WooCommerce. Hay muchos complementos que puedes usar, pero en esta guía cubriremos Wisdm Precios específicos del cliente. El complemento le permite crear múltiples niveles de precios para ofrecer descuentos en la cantidad de compra, establecer precios únicos para compradores por primera vez, grupos, roles de usuarios, precios de importación / exportación, y mucho más. Pero lo más importante, le permite establecer precios especiales basados en los valores del carrito.\nCrear reglas de descuento de carro\nEn la configuración del complemento, dirígete a CSP> Descuentos en carritos. Permitir descuentos porcentuales. Tiene la opción de establecer descuentos para “compradores por primera vez”, “compradores existentes”, “usuarios invitados”. Puede elegir el tipo de usuario y luego continuar.\nPor ejemplo, supongamos que desea ofrecer un descuento del 20% a los compradores por primera vez en un valor de carrito de productos por valor de $ 100. Debería establecer el valor mínimo del carrito en 100 y el% del valor de descuento en 20.\nEl complemento de precios específicos para clientes de Wisdm le permite establecer precios de productos especiales para ciertos clientes. Ahora, los descuentos en el carrito pueden brindar a estos clientes un ahorro adicional y es posible que desee limitar el descuento total otorgado. Para esto, puede establecer un “Valor de descuento máximo permitido” para establecer un límite superior en la concesión ofrecida.\nPara un control completo sobre la oferta de descuentos en ciertos productos, categorías o usuarios particulares, existe una opción para establecer exclusiones. Puede agregar una lista de productos, categorías de productos que no forman parte de ninguna oferta. Y, usuarios, roles o grupos que no tienen ningún beneficio.\nAdemás de estas configuraciones proporcionadas, los precios específicos del cliente de Wisdm tienen una opción para informar a los compradores sobre los ahorros que recibirán cuando agreguen productos a su carrito, pero aún no son aplicables para un descuento. Por ejemplo, en continuación con nuestro ejemplo anterior, considere que un usuario obtiene un descuento del 20% en la compra de productos por un valor de $ 100. Pero supongamos que han agregado productos valorando $ 80 a su carrito. Luego, utilizando una opción en el complemento, el usuario puede ser notificado del ahorro del 20% si agrega más productos por un valor de $ 20, lo que aumenta el valor del carrito a $ 100.\nEsta es una excelente manera de convencer a los compradores para que aumenten los valores de sus pedidos y aumenten las ventas de su tienda.\nDescuentos y precios dinámicos de ELEX WooCommerce El complemento ofrece amplias opciones para configurar descuentos personalizados. Le ayuda a crear varias opciones de descuento basadas en productos, categorías, condiciones del carrito, combinaciones y más. Cada regla de descuento que configure en su tienda se puede personalizar según los roles de usuario o el historial de compras del cliente.\nLuego, puede permitir que la oferta se aplique solo a roles de usuario específicos. Simplemente seleccione los roles de usuario que desea ofrecer los descuentos, y solo aquellos clientes podrán ver la oferta en la tienda.\nEl complemento tiene una opción para restringir la oferta en función del historial de compras del cliente. Simplemente ingrese un valor para la cantidad mínima de pedidos o la cantidad mínima comprada. Ahora solo aquellos clientes que hayan comprado más de los valores umbral podrán aprovechar la oferta. Además, puede especificar los identificadores de correo electrónico de los clientes a los que desea proporcionar esta oferta.\nLos descuentos de carrito personalizados pueden hacer que cualquier tienda de WooCommerce sea dinámica y emocionante, atrayendo así compradores y manteniéndolos comprometidos. Es una excelente manera de alentar a los compradores a realizar compras de mayor valor en aras de los ahorros. Todo lo que se necesita es un plugin de precios dinámicos para agregar esta funcionalidad, y ya está configurado.\n¿Qué piensas sobre esta característica? ¿Estás considerando agregarlo a tu tienda WooCommerce? Haznos saber.


Asociación rechaza aprobación de la Ley de Libertad de Religión… – Noticias de Guatemala para el mundo\n…¿Es una cortina de humo del Congreso?, no sería mejor reformar el articulo 36\nLa Asociación Civil Consensos Cívicos de Nación y Acción (CCNyA) envió una carta a la Junta Directiva del Congreso manifestando su preocupación y total desacuerdo con la iniciativa de “Ley de Libertad de Religión y Creencia, de Culto y de Conciencia”, que fue presentada y respaldada por la Comisión Permanente del Legislativo.\n“Manifestamos nuestra preocupación, desacuerdo y total rechazo para que sea aprobada esta iniciativa de ley”.\nEl proyecto fue presentado en mayo pasado por el presidente del Legislativo, Allan Rodríguez y es respaldado por otros 72 legisladores, todos integrantes de la alianza oficialista.\nDe acuerdo a la Asociación la iniciativa está en contra de los derechos constitucionales y perjudica gravemente los derechos de las instituciones eclesiásticas y religiosas.\nSeñalan que la ley no tiene el respaldo de los interesados, pastores o representantes de instituciones eclesiásticas o religiosas, por lo que violenta los principios de subsidiariedad y participación ciudadana.\n“Dicha iniciativa tiene graves contradicciones, falencias, criterios repetitivos, imprecisiones, definiciones impropias e insuficientes y usa tecnicismos innecesarios”, añaden


Diseño web Calamonte. Páginas web, tiendas online, posicionamiento SEO, y mantenimiento web para negocios de Extremadura. - Liderfy\nLiderfy es una empresa compuesta por ingenieros, programadores y diseñadores con objetivos muy claros, ofrecerle compromiso, seriedad y la máxima calidad en todos nuestros trabajos. Somos profesionales de Internet y te ayudaremos a alcanzar tus objetivos. Tenemos ofertas especiales para nuestros clientes de Calamonte.


Bolsas de reparación para joyas - formatos e impresión\nBolsas/bolsitas para joyas\n¿Se ha estropeado el teléfono móvil o las joyas?\n✅ 3 formatos\n✅ impresión individual a 4 colores\n✅ con el logotipo de su empresa\n✅ pestaña arrancable incluida\n✅ numeración consecutiva\n✅ a partir de 1.000 piezas\n¡Solicite ahora las bolsas de reparación!\nCuando las joyas pasan los años y sufren signos de desgaste, cuando hay que cambiar las pilas de los relojes o las cajas de los mismos sufren arañazos, esto es especialmente molesto para los usuarios de joyas. Al fin y al cabo, asociamos muchos recuerdos y bellos momentos con nuestras preciadas piezas de joyería. Por ello, la mayoría de nosotros (véase el post del foro) nos desprendemos de nuestras queridas joyas sólo con el corazón apesadumbrado y buscamos soluciones para que los viejos tesoros vuelvan a funcionar. Pero sobre todo si la joya es de gran valor y una presentación en los cafés de reparación está fuera de lugar para muchos, una reparación en la joyería es inevitable. Para la aceptación de las piezas de joyería y para que el tratamiento caduque sin problemas, se suele utilizar un importante utensilio: ¡bolsas de reparación! En LESER GmbH Packaging & More producimos e imprimimos desde hace años bolsas de reparación para joyeros.\nComo joyero, las bolsas de reparación son indispensables, sobre todo cuando se reparan o repasan joyas. En LESER, imprimimos las bolsas según sus ideas, incluso en varios colores y con su diseño. De este modo, usted, como joyero, estará preparado de la mejor manera posible para el servicio de reparación.\nEstructura: ¿qué debe contener?\nComponentes & Etiquetado\nFísicamente nuestras bolsas de reparación constan de 2 partes, que se dividen mediante una perforación con el fin de realizar una separación limpia:\nLa parte superior de la bolsa de reparación se denomina pestaña arrancable, tarjeta de recogida o cupón. Una vez rellenado por el joyero o el servicio de reparación, se devuelve al cliente y sirve como una especie de verificación del propietario legítimo cuando se recoge el objeto de valor. El logotipo del joyero o de la tienda y sus datos de contacto suelen figurar en la lengüeta arrancable. Además, también hay campos de relleno para el día de aceptación y el día previsto de recogida, así como un número consecutivo en la etiqueta de recogida, que es idéntico al número de la bolsa de reparación real. Por cierto, el diseño de la pestaña arrancable es completamente individual con nosotros.\nLogotipo y datos de contacto\nFecha de aceptación y recogida\nLa parte inferior de las bolsas de reparación sirve al joyero tanto para guardar las joyas antes y después de la reparación como para registrarlas al aceptar la pieza a reparar. Además del logotipo y los datos de contacto de la tienda, aquí se registran los datos de aceptación: ¿Qué pieza de joyería se pidió para qué tipo de reparación en primer lugar? Además, aquí se registran los datos de aceptación y recogida y el nombre y la dirección del destinatario. El número consecutivo, que es idéntico al de la tarjeta de recogida, también se fija en la parte inferior de las bolsas de reparación.\nDatos de joyería y reparación\nEn el diseño de ambas partes de sus bolsas de reparación, casi no hay límites para nosotros gracias a la innovadora impresión en 4 colores en el campo. Puede encontrar más información sobre las posibilidades aquí: Opciones de diseño.\nNota: Además de una estructura de dos partes, también ofrecemos bolsas de reparación en una estructura de una sola parte sin pestañas arrancables. También aquí, naturalmente, tiene opciones de diseño libres.\nOpciones de diseño: bolsas de reparación con logotipo\nAdemás del clásico estampado monocolor, habitual en la mayoría de los joyeros, ahora también tenemos la posibilidad de crear sus bolsas de reparación con un diseño completamente individual. Gracias al método de impresión a 4 colores, ahora también podemos combinar, por ejemplo, su logotipo o cualquier otra parte de las bolsas en todos los colores imaginables. También podemos escenificar el fondo detrás de los datos de la colección con motivos suavizados, por ejemplo. Las posibilidades de diseño de colores son prácticamente ilimitadas.\nAquí encontrará algunas sugerencias de diseño y esquemas de diseño para las diferentes áreas: Haciendo clic con el botón derecho del ratón sobre las imágenes, éstas pueden visualizarse y ampliarse en una nueva pestaña.\nEsquema de joyería con fondo suavizado\nEsquema del reloj con fondo suavizado\nBolsa de reparación con diseño floral\nBolsa de reparación con logotipo multicolor\nPor supuesto, las impresiones monocromáticas en el color que desee siguen siendo posibles:\nBolsa de reparación con escritura amarilla\nBolsa de reparación con escritura roja\nBolsa de reparación con escritura azul\nBolsa de reparación con escritura verde\nSolicitar bolsas de reparación\n¿Desea encargar directamente las bolsas de reparación o quiere un asesoramiento individualizado?\nEscríbanos: nuestros asesores estarán encantados de ayudarle.\nIndependientemente de cómo quiera diseñar sus bolsas de reparación, puede elegir entre 3 formatos:\nEste formato de bolsa de reparación es ideal para piezas pequeñas de joyería, como anillos y aretes.\nLas bolsas de reparación en este formato son adecuadas para pulseras y collares. También suelen utilizarse para comprar oro y plata.\nDiese großen Reparaturbeutel eignen sich neben Schmuckreparaturen insbesondere auch für Reparaturen an Smartphones und kleinen technischen Geräten.\nLos usos de las bolsas de papel para reparaciones hoy en día son muchos y variados. Por ejemplo, los joyeros las utilizan a menudo cuando hay que quitar eslabones de pulseras o relojes porque no se ajustan perfectamente al usuario. Las bolsas de reparación también se utilizan cuando las pilas de los relojes abandonan el fantasma. Si hay que volver a engastar las piedras preciosas o simplemente pulir las joyas, esto se registra en las bolsas junto con los datos de contacto. Además, las bolsas de reparación se utilizan ahora también para las reparaciones de teléfonos móviles y prometen una solución pragmática en el sector de los servicios.\n¿Tiene alguna pregunta sobre nuestro servicio, producción y plazos de entrega de nuestras bolsas de reparación?\nToda la información sobre nuestros embalajes para joyas y relojes\n¡Información sobre nuestros embalajes de joyería sostenible de la marca Green Pack!


Mandatarios de Perú y Argentina reafirmaron sólidos lazos de hermandad y su interés en construir la integración latinoamericana.\nCristina Fernández y Ollanta Humala firmaron Declaración Presidencial que califica al terrorismo como acto criminal e injustificable bajo cualquier circunstancia.\nMandatarios reafirmaron sólidos lazos de hermandad y su interés en construir la integración latinoamericana.\nLos Gobiernos de Perú y Argentina reiteraron su “más enérgica condena al terrorismo en todas sus formas y manifestaciones, por considerarlo criminal e injustificable bajo cualquier circunstancia, y porque constituye una grave amenaza a la paz y la seguridad internacionales como a la vigencia de los valores y principios de la democracia”.\nFue en una declaración conjunta, suscrita entre los presidentes de Argentina, Cristina Fernández, y de Perú, Ollanta Humala; hecha pública luego de la reunión privada que sostuvieron en la Casa de Gobierno de Buenos Aires, en el marco de la visita de Estado que el mandatario peruano realiza a Argentina.\nEl documento señala que el presidente del Perú informó a su par argentina sobre los esfuerzos que realiza su Gobierno en la lucha contra el terrorismo, y que ambos mandatarios coincidieron en que “todo combate al terrorismo se ajustará al cumplimiento de las obligaciones contenidas en los tratados internacionales” de los que ambos son parte, con “pleno respeto de los derechos humanos y del derecho interno”.\nAdemás, destacaron la importancia del Acuerdo Marco sobre Cooperación en Materia de Seguridad Regional entre los países miembros del Mercosur, con Bolivia, Chile, Ecuador, Perú y Venezuela, suscrito en el 2006 para prevenir y reprimir actividades ilícitas, especialmente transnacionales como el terrorismo.\nLos mandatarios, incluso, incorporaron el delito de terrorismo en sus acuerdos previos de profundizar su cooperación mutua en la lucha contra la delincuencia organizada.\nDesafío común: Integración latinoamericana\nLa Declaración Presidencial es un documento de diez páginas en las que ambos mandatarios reafirmaron sus sólidos lazos de hermandad frente al desafío actual de construir la integración latinoamericana, y ratificaron su compromiso con la integración suramericana.\nEn ese sentido, resaltaron la importancia que tiene el próximo encuentro presidencial de la región en la VI Reunión Ordinaria del Consejo de Jefas y Jefes de Estado y de Gobierno de UNASUR, el próximo 30 de noviembre en Lima.\nAsimismo, ratificaron la vocación de sus gobiernos de avanzar en la cooperación mutua en materias de desarrollo e inclusión de los sectores menos favorecidos, reiteraron su compromiso con la protección y promoción de los derechos humanos y reafirmaron su adhesión al pleno respeto del orden jurídico internacional y a los principios y valores de la Carta de Naciones Unidas.\nAdemás, reiteraron su voluntad de consolidar a Suramérica como Zona de Paz y de impulsar iniciativas para convertirla en Zona Libre de Minas Antipersonas.\nEste ha sido el primer encuentro presidencial en el marco del nuevo Acuerdo de Asociación Estratégica celebrado en el 2010, de manera que ambos jefes de Estado pasaron revista y resaltaron varios puntos de su agenda bilateral, entre ellos asuntos de materia migratoria, prevención y procesamiento de lavados de activos y financiamiento al terrorismo, promoción de la salud en comunidades indígenas y rurales, y el fortalecimiento de la investigación científica en la Antártida.\nLa declaración también da cuenta del recibimiento del presidente peruano en el Congreso de la República reunido en Asamblea Legislativa, y en la Corte Suprema de Justicia, así como la condecoración que le otorgó el Gobierno de Argentina con el Gran Collar de la Orden del Libertador San Martín.


CHALECOS AMARILLOS CONTRA EL AUMENTO DE IMPUESTOS DE LOS CARBURANTES EN FRANCIA\nPublicado el 19 de noviembre de 2018 by Practica Español in Destacado, Mundo, Nivel B1, Noticias\nParís / Las protestas de los conocidos en Francia como “chalecos amarillos” contra la subida de impuestos, que este fin de semana dejaron un muerto y más de 400 heridos en Francia, continuarán el próximo 24 de noviembre en París en la plaza de la Concordia para marchar hacia el Elíseo.\nAsí lo confirmó Chantal Lapuerta, una de las portavoces del movimiento que se organizó en todo el país a través de redes sociales, si Emmanuel Macron no se pronuncia sobre el precio de los carburantes.\nEl portavoz del Ejecutivo, Benjamin Griveaux, reiteró en una entrevista en “RMC” que no dará marcha atrás en la fiscalidad del combustible y retomó las palabras del primer ministro, Édouard Philippe, que aseguró “haber escuchado” el descontento popular.\n“Piden poder vivir decentemente de su trabajo, que sus hijos vivan mejor que ellos, es por eso que preferimos poner impuestos en el carburante y no en el trabajo y hemos puesto en marcha dispositivos para acompañarles porque la transición ecológica es difícil”, dijo Griveaux.\nEl portavoz aseguró que hay que sacar a Francia del modelo petrolero actual porque “si dentro de 18 meses los países productores” deciden aumentar el precio del barril esto repercutirá directamente en el “bolsillo de los franceses”.\nLa protesta de los “chalecos amarillos” -en alusión a la prenda fluorescente que portan los manifestantes, obligatoria en la carretera-, que comenzó por el alza tributaria sobre los carburantes para financiar la transición energética, se ha extendido rápidamente ante la falta de poder adquisitivo en general.\n“Tomé nota del carácter inédito de esa manifestación. Había muchos que se manifestaban por primera vez, no tienen líder. Hemos escuchado su ira, el sufrimiento y la ausencia de perspectivas”, dijo el primer ministro francés Édouard Philippe, en una entrevista emitida en France 2.\nSin embargo, lamentó que en algunos de los más de 2.000 puntos de protesta del sábado la situación degeneró en el “caos”: Una jubilada resultó muerta, 409 personas resultaron heridas, 14 graves, y se produjeron 282 detenciones.\nPero tal y como había adelantado el ministro de Transición Ecológica, François de Rugy, el primer ministro aseveró que el Gobierno no reculará y que “la trayectoria carbón se va a mantener”.\nEl Gobierno generó el descontento ciudadano al decretar un alza de los impuestos a los carburantes de 7,6 céntimos por litro para el diésel y de 3,9 céntimos para la gasolina para evitar el uso de vehículos contaminantes y promover la energía limpia. A partir de enero se aplicarán además además tasas suplementarias de 6 y 3 céntimos. (19 de noviembre de 2018, EFE/Practica Español)\nRepasa la gramática:\ttiempos simples del modo indicativo, 100 frases en español con las preposiciones "por" y "para"


iPhone X fue lanzado mundialmente: asiÃ¡ticos fueron los primeros en tenerlo\nEl iPhone X llegÃ³ este viernes a las tiendas de Asia, para regocijo de los amantes de la marca, a quienes no intimidÃ³ el elevado precio de este modelo de lujo, diseÃ±ado para marcar el dÃ©cimo aniversario del celular estrella de Apple.\nAl mismo tiempo, el gigante americano anunciaba un salto de casi 20% de sus ganancias trimestrales, lo cual disparÃ³ la acciÃ³n de la empresa mÃ¡s de 3% el mismo dÃa, a 173,20 dÃ³lares.\nLa capitalizaciÃ³n bursÃ¡til de Apple, que ya ocupaba el primer puesto mundial, alcanza los 890.000 millones de dÃ³lares.\nEl iPhone X sale a la venta en 50 paÃses, siendo los primeros en recibir el producto los de Asia-PacÃfico, que gozaron de unas horas de ventaja gracias a la diferencia de huso horario.\nEl nuevo celular inteligente de Apple, preocupada por convencer al pÃºblico de que puede seguir innovando en un mercado cada vez mÃ¡s competitivo, presenta una nueva fisionomÃa.\nChris Ratcliffe | AFP\nAsÃ, su botÃ³n redondo “home”, normalmente situado en la parte de abajo de la pantalla, pasa a ocupar prÃ¡cticamente toda la cara anterior del dispositivo. AdemÃ¡s, esta versiÃ³n se desbloquea por reconocimiento facial y dispone de una pantalla Ãºltimo modelo de tipo OLED.\nLa marca de la manzana presentÃ³ este modelo, muy esperado, a mediados de septiembre, junto con el iPhone 8, disponible desde el 22 de septiembre.\nEn Hong Kong, los clientes que habÃan encargado su celular por internet y que esperaban para poder comprarlo, explicaban que su coste bien valÃa el esfuerzo.\n“Es el telÃ©fono del dÃ©cimo aniversario. De todas formas, los otros telÃ©fonos inteligentes como los Samsung tampoco son mucho mÃ¡s baratos”, declaraba Tony Yeung, un banquero de 35 aÃ±os, en la fila de espera delante de una tienda Apple de la excolonia britÃ¡nica.\n“Es prÃ¡ctico, podemos desbloquearlo con solo ponÃ©rnoslo delante de la cara al despertarnos por la maÃ±ana”.\nYeung ha comprado, incluso, dos ejemplares de la versiÃ³n 64 GB, a 8.588 dÃ³lares de Hong Kong (1.100 dÃ³lares), para Ã©l y su esposa. El modelo 256 GB cuesta 9.888 dÃ³lares hongkoneses (1.267 dÃ³lares).\n‘Vale la pena’\nKeith Li, un estudiante de 22 aÃ±os, cuenta qeu todos sus amigos han ahorrado para poder comprarse el iPhone X.\nEl reconocimiento facial no preocupa a Nam So, de 36 aÃ±os. Prefiere esta tecnologÃa al desbloqueo por la huella digital.\n“Si las manos sudan, no se desbloquea. Con el reconocimiento facial, ya no existirÃ¡ ese problema”, declara a la AFP.\nEn Singapur, unos 300 seguidores esperaron toda la noche frente a la Apple Store, la primera del sureste asiÃ¡tico.\nSupakorn Rieksiri y Kittiwat Wang, ambos de 22 aÃ±os, cuentan que han venido adrede desde Bangkok para adquirir cuatro iPhone X, dos cada uno.\n“Con todas sus caracterÃsticas distintas, como el reconocimiento facial, la pantalla mÃ¡s grande, vale realmente la pena”, afirma Rieksiri, precisando que uno de los celulares serÃ¡ para su madre.\nEl iPhone representa mÃ¡s de la mitad de su volumen de negocio.\nApple publicÃ³ un beneficio neto con un alza del 19%, hasta los 10.700 millones de dÃ³lares, para el cuarto trimestre de su ejercicio, cerrado el 30 de septiembre.\nTim Cook, su jefe, declarÃ³ que los pedidos del iPhone X eran “muy fuertes por parte de los consumidores” y de los agentes de venta (tiendas, operadores), prediciendo que el trimestre en curso “serÃa muy bueno”.\nEl estadounidense vaticinÃ³ un volumen de negocio rÃ©cord entre octubre y diciembre rÃ©cord, de entre 84.000 y 87.000 millones de dÃ³lares. Tim Cook insinuÃ³ que esto se deberÃa al iPhone X pero tambiÃ©n al iPhone I y al iPhone 8 Plus.\nURL CORTA: http://rbb.cl/ierh


Santervás de la Vega, segunda parada del circuito “Palencia Legua a Legua”, que organiza Deportes | Portal Diputación de Palencia\nSantervás de la Vega, segunda parada del circuito “Palencia Legua a Legua”, que organiza Deportes\nLa carrera tendrá lugar este domingo, día 28, a partir de las 11 horas, con salida y meta en la Plaza Mayor.\n800 inscritos para esta segunda carrea del circuito “Palencia Legua a Legua”, que se completará con las pruebas de Magaz de Pisuerga y Autillo de Campos.\nQuienes no se hayan inscrito y deseen participar, pueden apuntarse el mismo día de la carrera, desde las 9’30 hasta las 10’30 horas y así podrán correr el resto de carreras del circuito.\nEste domingo, a las 11 horas, en Santervás de la Vega tendrá lugar la segunda prueba del circuito “Palencia Legua a Legua”, que organiza la Diputación de Palencia, a través de su Servicio de Deportes, tras el éxito de organización y participación de la primera carrera en Villaherreros el pasado domingo. En cuanto finalice la prueba principal, tendrán lugar las carreras infantiles. La salida y meta de todas las carreras tendrá lugar en la Plaza Mayor de la localidad.\nSe ha llegado a los 800 inscritos, lo que supone un verdadero éxito, máxime cuando el número de carreras populares es cada vez mayor. Además, este año como novedad, quienes no se hayan inscrito y deseen participar, pueden apuntarse el mismo día de la carrera, desde las 9’30 hasta las 10’30 horas y así podrán correr todas las carreras del circuito.\nLa Diputación ha elaborado un cómodo circuito de 5.780 metros (dos vueltas de 2.890 metros cada una), que recorre todo el casco urbano y que permite también a los espectadores ver a los atletas con facilidad. Se trata de un circuito totalmente llano, y con alguna recta larga que facilitará las cosas a los atletas.\nComo en todas las leguas, habrá trofeo para el primer atleta clasificado y medalla para el segundo y tercero de cada categoría y sexo, que lo recogerán personalmente. También se mantienen los premios en metálicos de otros años.Además, en cada una de las leguas se sortearán, exclusivamente entre los participantes que hayan finalizado la carrera y se encuentren en la entrega de premios: comida para dos personas en un restaurante de la provincia palentina, productos de Cascajares, material deportivo: zapatillas, camisetas, bolsas de deporte, vales…\nEn la última legua se sorteará, para aquellos que hayan participado en al menos tres leguas y se encuentren presentes en el momento del sorteo: un fin de semana para dos personas en Gijón, una bicicleta de montaña y dos carnets de socio para el Baloncesto Palencia (temporada 2017/18).\nTras la prueba de Santervás de la Vega, el circuito “Palencia Legua a Legua” seguirá con las carreras de Magaz de Pisuerga y Autillo de Campos.\nLos participantes de cada legua podrán participar –mediante votación que se hará junto a la recogida de dorsales- en la elección de las sedes para la próxima edición, que ya será la décima, entre los municipios donde ya se haya celebrado alguna de las leguas del Circuito, incluyéndose los de este 2017.\nSexo, Premios, Villaherreros, Autillo de Campos, Magaz de Pisuerga, Santervás de la Vega,


Iberdrola es el principal impulsor del programa Universo Mujer - elEconomista.es\nLa eléctrica apoya a 16 federaciones y da nombre a 22 ligas nacionales\nEn 2019 le concedieron la Placa de Oro de la Real Orden del Mérito Deportivo\nEl presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, con deportistas de Primera División\nEl número de deportistas femeninas ha aumentado y el deporte femenino está mejor que hace unos años, pero aún existe una división por deportes.\nLas estrellas del deporte femenino se convierten en referentes para otras mujeres y niñas, por lo que aumentar su exposición, crea una opción atractiva para que las compañías inviertan dinero de patrocinio con ellas basándose tanto en la calidad de su rendimiento como en su capacidad para generar audiencias y fans.\nDesde la compañía destacan su convencimiento de que impulsar el deporte crea más igualdad y más empoderamiento a la mujer, además de contribuir a la mejora de la salud. Su objetivo fundamental es fomentar la igualdad dentro y fuera de la compañía donde el número de mujeres se ha duplicado en la última década.\nLa eléctrica que preside Ignacio Sánchez Galán apoya a 16 federaciones (gimnasia, triatlón, rugby, piragüismo, bádminton, fútbol, balonmano, voleibol, hockey, tenis de mesa, atletismo, kárate, boxeo, surf, deportes de hielo y esgrima), da nombre a 22 ligas nacionales de distintas disciplinas y beneficia a más de 22.000 deportistas en España.\nCon este compromiso, Iberdrola contribuye a potenciar los éxitos del deporte femenino, favorece la igualdad de oportunidades y fomenta hábitos saludables en la sociedad desde edades tempranas. El reto más ambicioso es introducir el deporte femenino en los hogares y contribuir a aumentar la visibilidad de las mujeres que practican deporte y sus logros, así como fomentar la creación de nuevos referentes en la sociedad.\nDe esta manera, Iberdrola se ha convertido en el principal impulsor del programa Universo Mujer del Consejo Superior de Deportes, un programa integral, al que la compañía se unió en 2016, para el desarrollo de la mujer y su evolución personal dentro de la sociedad, que nace para desarrollar iniciativas que contribuyan a la mejora y transformación social a través de los valores de todo el deporte femenino.\nEl objetivo de este acuerdo es fomentar y desarrollar el deporte practicado por ellas como un instrumento de reconocimiento del importante papel de la mujer en el deporte. El acuerdo ha ayudado a incrementar en un 32% el número de federadas de estas 16 disciplinas, que actualmente es de 316.500. Además, da nombre a 33 competiciones, más del doble que cuando se inició el programa, impulsando en total más de 200 competiciones femeninas. De esta manera Universo Mujer ayudó a más de 20.000 deportistas, en 2018, y con el Tour "Mujer, Salud y Deporte" llegó a 80.000 personas.\nAsimismo, Iberdrola contribuye con este proyecto a que muchas deportistas de élite españolas, que han desarrollado su carrera deportiva en otros países, estén volviendo a las competiciones en España o que deportistas españolas estén compitiendo en ligas internacionales de prestigio.\nLa eléctrica refuerza así su compromiso con la promoción del talento, la igualdad efectiva y el desarrollo social, que forman parte de los pilares de la compañía. Su respaldo a valores como el trabajo en equipo y la superación de retos se materializa a través de distintos proyectos con el fin de profundizar en la dimensión social y cultural del deporte y activar el apoyo al deporte femenino.\nDurante su primera temporada Iberdrola impulsó siete Ligas y un año más tarde ha incrementado su presencia en 10 más, creciendo un 141%. Además, cabe destacar que tan sólo contando siete Ligas de deportes de equipo -Fútbol, Hockey Hielo, Hockey Hierba, Balonmano, Voleibol, y Rugby - el impulso ha llegado directamente a 77 equipos de toda la geografía española y más de 1.400 deportistas de élite. En cuanto a las competiciones, en tan sólo un año se ha pasado de 15 a 33, un crecimiento del 120%; y el impulso a las competiciones femeninas ha pasado de 129 competiciones a más de 200.\nAdemás, Iberdrola ha presentado, recientemente, junto con la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) a la Selección Española de Fútbol Femenino como la primera Selección Sostenible, con el objetivo de sensibilizar sobre la importancia de las energías renovables y la sostenibilidad, como vía para luchar contra el cambio climático. La compañía tiene plenamente incorporados a su estrategia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, aprobados en 2015.\nEl Consejo Superior de Deportes (CSD) concedió a Iberdrola a finales del año pasado la Placa de Oro de la Real Orden del Mérito Deportivo. En este reconocimiento se tienen en cuenta los méritos y circunstancias que concurren en los historiales deportivos y profesionales de las personas y entidades, representa la más alta distinción que se otorga al deporte en España.\nIberdrola lleva más de dos décadas apoyando al deporte español a través de acuerdos globales con el CSD o los comités Olímpico y Paralímpico españoles (COE y CPE), así como con diversas federaciones deportivas. En los últimos años la compañía se ha volcado con el deporte femenino, en línea con su compromiso irrenunciable con el fomento de la igualdad. De hecho, se convirtió en 2016 en la primera empresa en realizar una apuesta firme y global de cara a promover la participación de la mujer en el ámbito deportivo.\nCampaña #TocaGanarATodas para impulsar el deporte femenino\nDesde 2016, Iberdrola es patrocinadora principal de la Real Federación Española de Balonmano y de la selección española femenina, que ya es un referente en los campeonatos de Europa y del Mundo de este deporte. Se proclamaron el pasado diciembre subcampeonas del mundo.\nIberdrola apoya a otras federaciones a través del Programa Universo Mujer: bádminton, boxeo, hockey hierba y sobre hielo, kárate, piragüismo, surf, tenis de mesa, voleibol y esgrima.