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Team Team Team Losi Racing 5IVE-T LOSB 5015 tanque de gas completan: 5IVE-T 7ba94c - musingsofasuburbanmama.com\nTeam Team Team Losi Racing 5IVE-T LOSB 5015 tanque de gas completan: 5IVE-T 7ba94c\nUn mapa de la ciudad de Spark S6061 - Rojo Bull Toro Rosso STR13 - GP Azerbaijan 2018 Brendon Hartley,, donde se puede apreciar los lugares más frecuentados por losSchleich Caballo Club Escuela de Equitación con jinetes y caballos (42389), artistas y protagonistas de Star Wars Acción collectionwedge Antillas & Biggs Darklighter en Rebel Piloto Gear,un suburbio repleto de arte urbana.\nSURPASS Hobby 5692 980 kV Motor sin escobillas Sensorless 4-poste para 1/5 RC coche Z4M2, de la academia Los Castores suelen representar su grupo en SPARK MODEL S5508 PORSCHE 962 C N.15 LM 1990 H.HUYSMAN-M.SIGALA-B.SANTAL 1:43,distintas localidades de Caracas y otros estados del país como Maracaibo, Falcón y Barquisimeto,Spark 1/43 S4283 Lotus 72D 9 Monaco GP 1972 Dave Walker réplica de resina de escala, demostrando su talento a un gran público y a competidores del mismo nivel. Este grupo, debido a su experiencia, logró cruzar las fronteras realizando una exhibición en una competencia en Colombia.\nEstas competencias o exhibiciones son realizadas en Chacaíto, Petare, Sistemas Eagle Tree etretsosdpro OSD Pro Expansor,Caricuao, Nuevo Circo, Catia, Altamira, Sabana Grande y Los Teques y enTakara Tomy Plarail DXS 06 shinkallion H 5 Hayabusa Shinkansen deforme robo si, teatros como el Don Bosco, Casa del Artista y el Celarg.\nPor otra parte, SPARK MODEL S4522 CITROEN C-ELYSEE N.25 WTCC RACE OF MAROCCO 2015 BENNANI 1:43, escogió los dos lugares más concurridos de la ciudad.\nSe dedica a pintar en la Plaza El Venezolano, al lado de la casa natal de libertador Simón Bolivar, frenteSpark s3789 Citroen Ds3 Wrc 4 5 Rally de Monte Carlo 2014-M Ostberg 1/43 Escala, a las piñaterias. Además de esto, en el boulevard de Sabana Grande, frente Sublime Vraie Dinky toys France Citroen DS 19 24C état unique boite origine,al lugar de comida rápida KFC.\nYork y es becaria posdoctoral del Conicet. Uno deSH Figuarts Dragonball young son gokou figure, sus temas de investigación es la relación entre movimientosSouth Park - Peluche 32cm - Cop Cartman (Edition Limitée), sociales y científicos. En su tesis doctoral, se preguntó: ¿qué pasa con las poblaciones expuestas a un riesgo por la introducción de nuevas tecnologías en sus territorios? ¿Pueden ejercer algún tipo de influencia acerca de cómo se gobierna ese riesgo y esa tecnología? Después de investigar casos como el de Ituzaingó Anexo, afirma: TF Transformers Generaciones Swindle Tg06 (Azul Thika),. Arancibia dice que el tema va más allá de las pulverizaciones y atraviesa otras tecnologías: fracking, minería a cielo abierto.\nMientras preparaba su tesis sobre movimientos sociales, ambiente y ciencia, y Sudden STORM Japón VS US, 1937 - OLD Dominion gameworks - Se envía Primera Clase,estudiaba la situación a nivel nacional, una provincia le llamó la atención. “CórdobaStatuette Lutine Idwenn (H30 x L16cm), parecía tener un mayor grado de organización de las comunidades.Tlr / Team Losi Racing Adjustablefronthingepinbrace W/Inserts: 5B, 5T, Mini / 25,Solido kit Peugeot 307 WRC 2004 1:18 5 / 6,, sede del primer encuentro de la Red de Médicos de Pueblos Fumigados. Hubo una historia de movimiento antiminería muy exitoso (en la región), y mucha de esa gente terminó militando en la campaña ‘Paren de fumigar’. Tantrum Predacon Transformers G1 1986 Hasbro Suelto Completo Vintage,”, dice Arancibia.\nSon varios los que recuerdan el Primer Encuentro de Médicos de Pueblos Fumigados, realizado en 2010 en la FacultadSRC 02103 RENAULT F1 RS10 15 GP.ESPAÑA 1979 J.P. JABOUILLE LTED.ED 1020 UNIT, de Ciencias Médicas, como un hito. El abogado ambientalista Starter 1/43 Scale Resin Model Car LM065 - Joest Porsche 1st 7 Le Mans 1997,Darío Ávila dice: “La gente tomó conciencia: la problemática del cáncer no era sólo del Barrio Ituzaingó, en otros pueblos pasaba lo mismo. Córdoba ha tenido esa virtud: haber sido la primera que visibilizó estos problemas de salud. El tema llegó a la opinión pública. Y después del juicio hubo consecuencias”.\nScale: 1/5th MPN: LOSB5015\nUPC: 605482045183 Fuel Source: Gas\nAhora ha sido la Corte Suprema de Estados Unidos la que ha dado su aval al matrimonioStar Wars Lata Conmemorativa Colección-Episodio Iii Edición limitada sin usar en caja, entre personas del mismo sexo, apenas dos semanas después de que su SPARK MODEL SG066 AUDI TT-RS N.116 24H NURBURGRING 2012 KOVAC-TSCHORNIA-LESTRUP-,similar mexicana hiciera lo propio.\nEs un nuevo triunfo de la causa de los derechos humanos, ySupervivencia Hombre Eagle Rider robo Transformers 5.7 Figuras Muñecas ala 14.5cm Nuevo En Caja,específicamente de un sector de la sociedad que históricamente ha sido discriminado, humillado e incluso perseguido.Tarot Fibra De Carbón Retractable Aterrizaje Marcha para 680 PRO Hexacóptero, Hoy mismo, en 75 países se penalizan las prácticas homosexuales, en 45 de ellos con penas de hasta 14 años de prisión, en 12 hasta con cadena perpetua y en siete con la pena de muerte.\nFue en sociedades democráticas, como las de los países escandinavos y el mismo Estados Unidos, donde se ganaron lasTamashii Nations Bandai S.H. FIGUARTS FIGURA DE ACCIÓN Alien Metron Ultra Siete, primeras batallas contra la discriminación deSerpent Chasis Carbono 2mm ser401432, los gays. Resulta sorprendente que en este último país, donde las libertades individuales y la privacidad personal gozan de amplísimas garantías, hace medio siglo 49 de los 50 estados criminalizaran la homosexualidad y la Asociación Psiquiátrica Americana la catalogara de enfermedad mental. Todavía a principios de este siglo las leyes de 13 estados seguían considerando delito las relaciones homosexuales.\nLa Corte Suprema estadunidense anuló en 2003 esas disposiciones. Spark SF071 Porsche Type 953 Test Dakar 1984 - Jacky Ickx 1/43 Scale,La resolución respondió al recurso presentado por dos hombres que fueron multados después de queThunderbird Tomica 07 Edición Clásica Penelope no.,la policía irrumpió en su casa, en Texas, y los sorprendió practicando sexo anal. Por 6 votos contra 3, la Corte concluyó que tales leyes violaban los derechos fundamentales reconocidos en la Constitución: “La libertad implica una autonomía individual que incluye las libertades de pensamiento, de creencias, de expresión y de una cierta conducta íntima. El caso concierne a dos adultos que, con pleno y total consentimiento, mantenían prácticas comunes al tipo de vida homosexual. Su derecho a la libertad les da la plena facultad de hacerlo sin la intervención del gobierno”.\nLos magistrados que votaron en contra opinaron que se Skynet 1/12 Bicicleta de producto terminado Honda CBR1100XX Super Mirlo (Gris),estaba alterando el orden social. “La Corte ha tomado partido —adujeron— en la guerra cultural y ha respaldado las Tidlo de Madera Ciudad de Londres Figura De Ocho Train Set,reivindicaciones homosexuales, lo que conduce al replanteamiento de las leyes estatales contra la bigamia, el matrimonio de personas del mismo sexo, el incesto, la prostitución, la masturbación (sic), el adulterio, el bestialismo y la obscenidad”.\nRuth Harlow, directora de la Lambda Legal Defense and Star Wars The Force despierta el logotipo de pantalla caso Takara Tomy Nuevo de ja de Japón,Education, calificó el veredicto como el más importante en STAR TREK - EMPRESA BROKEN BOW - ARQUERO - ARTASYLUM 2002,toda una generación: “Durante décadas estas leyes constituyeron un importante obstáculo en el camino hacia la igualdad y trataron a los gays como ciudadanos de segunda clase. Hoy la Corte Suprema ha terminado con todo eso”. En aquel momento un solo estado, Massachusetts, permitía las bodas entre personas del mismo sexo. De entonces a ahora las cosas han ido cambiando. Las fuerzas armadas aceptan en sus filas a gays y lesbianas, y en 36 estados se autorizaron, por vía legislativa o judicial, las bodas homosexuales.\nLa decisión que ampara esas uniones en todo el país es tan relevante como la que en 1954 puso Star Wars Figuras Hasbro 2004 poco comunes de Colección,fin a la segregación racial y la que en 1967 declaró inconstitucionales lasSúper RARA 10 in (approx. 25.40 cm) He-Man Vinilo Bola. 1983 Vintage Amos Del Universo Amos del universo, leyes que prohibían los matrimonios interraciales. Las tres históricas sentencias han reconocido la igualdad de todos ante la ley y la libertad de cada cual de decidir su vida íntima. Fue un fallo apretado: cinco votos contra cuatro. Uno de los magistrados que quedaron en minoría, Antonin Scalia, no ocultó su disgusto: en su voto particular calificó la determinación como un “golpe de Estado judicial” y dijo que la Corte de la que forma parte es una amenaza a la democracia estadounidense.\nMucho más emotiva y elocuente fue la expresión de Bill Wooby, un ciudadano de 67Tienda Juegos, Guerra Griffin (No Rider), años que esperaba frente a la escalinata del alto tribunal. Recordó los años de Set (4) - 10S 'ciclón' Aleación 2.2 Ruedas Neumáticos Suit 1:10 Rc Rock Crawler Verde,discriminación y de lucha, recordó a los amigos muertos y lloró: “Por primera vez me siento americano”.\nEn México, hace más de 50 años, escribió Xavier Villaurrutia acerca de Tamiya 1/20 Lotus 91 (Bélgica GP 1991) - E019,la clandestinidad de su amor, penado no por laSchuco 2008 Mercedes Clase C NOTARZT 1:43 Rara, ley pero sí por el juicio social dominante:\nTenariv 1/43 Scale Blanco metal kit - NO.23 Saudia Williams FW 07 Alan Jones,\nTeam Losi Racing Diff Conjunto de vivienda, de aluminio (1): 5B, 5 T, Mini,


Condiciones Generales del Servicio - BENCH\nLos términos y condiciones incorporados en el presente documento (en lo sucesivo, el "contrato"), en las condiciones de servicio que se incluyen en las respectivas Órdenes de Pedido, en las condiciones y momentos reflejadas vía web en el proceso de contratación on-line o en las condiciones expuestas vía correo electrónico o telefónicamente por el agente de televenta, conforman la voluntad de las partes firmantes y expresan la adhesión plena y sin reservas del Cliente al Contrato. Las presentes Condiciones Generales serán de aplicación respecto de las Condiciones Particulares de Contratación que no tengan disposiciones en sentido contrario.\nARTÍCULO 2. ENTRADA EN VIGOR, DURACIÓN Y PRÓRROGA\nEl presente contrato se suscribe para un periodo de un año para los dominios y los planes de alojamiento compartido, a contar desde el primer pago relativo a la compra del producto encargado.\nEstas CGS entrarán en vigor en el momento en que el cliente contratase por primera vez, alguno de los productos o servicios ofrecidos por BENCH MARKETING y para aquellos productos cuya activación no fuese inmediata, en el momento en que esta se produzca y sea comunicada por BENCH MARKETING al cliente, a través de un e-mail con las indicaciones de acceso al servicio; y serán de aplicación general a todos los productos y servicios que el cliente contrate a partir de dicho momento en BENCH MARKETING, sin perjuicio de que cada uno de ellos se rija por sus propias Condiciones específicas.\nLas presentes CGS estarán vigentes mientras el cliente mantenga algún producto o servicio contratado con BENCH MARKETING, o en su defecto, mientras no sean sustituidas por otra versión posterior.\nEn cada modificación no se enviarán las CGS, entendiéndose siempre vigentes las publicadas en ese momento en http://www.benchmarketingonline.es/condiciones-generales-del-servicio, que recoge la versión más actual.\nLas presentes CGS dejarán de ser aplicables una vez solicitada por el cliente, o por uno de los usuarios por él autorizados, cuando el cliente dé de baja el último de los productos que pudiera tener contratados en BENCH MARKETING.\nLa baja se producirá automáticamente en el mismo día que se tramite, o el día indicado por el cliente para que sea efectiva, siempre que se realice con el tiempo suficiente para su gestión. En cualquier caso, el cliente acepta que la baja de los productos contratados supondrá la pérdida de toda la información asociada a los mismos, que en ningún caso, podría ser recuperada.\nARTÍCULO 3. CONDICIONES ECONÓMICAS\nComo contraprestación por los Servicios prestados, el Cliente abonará a BENCH MARKETING la cantidad total que se estipula a tal efecto en las Condiciones Particulares de Contratación. Los precios reflejados en estas pueden incluir descuentos y otras condiciones especiales establecidas por BENCH MARKETING a favor del Cliente.\nLa cuantía de los precios aplicables al producto contratado, podrá ser objeto de revisión por parte de BENCH MARKETING en cualquier momento, conforme a lo dispuesto en la cláusula de modificaciones de estas CGS. Si BENCH MARKETING llevase a cabo un cambio en los precios de alguno/s de sus productos, se notificará a los clientes tal modificación, antes de verse afectados por la variación en la siguiente factura que se les emita de dicho producto, de manera que si no estuviesen de acuerdo en aceptar el cambio, ejerciten el derecho a resolver la relación contractual, procediendo a la baja de dicho/s productos/s, sin necesidad de pagar cantidad adicional alguna a BENCH MARKETING, mientras mantenga su cuota pagada. Al finalizar el periodo de pago en curso, se dará por finalizada la relación contractual con BENCH MARKETING y, por lo tanto, de dará su servicio si se mantuviera en su no aceptación al nuevo precio.\nEl cliente deberá abonar a BENCH MARKETING el precio correspondiente al producto, publicado en el momento de su contratación o renovación en la web de BENCH MARKETING.\nDe forma general, el pago de los productos contratados deberá realizarse por adelantado. No obstante, en aquellos casos en que la facturación dependa del consumo realizado, éste se realizará a posteriori.\nEn todo caso el cliente, quien figura como tal en la ficha, es el responsable del pago de las facturas aun cuando un tercero intervenga en su nombre, por lo que la responsabilidad de facilitar los datos de autentificación a un tercero es única y exclusivamente del cliente.\nLa periodicidad de pago de los productos será mensual, trimestral o anual, dependiendo de las características específicas del producto contratado, pudiendo elegir el cliente entre las disponibles en el momento de la contratación.\nEl cliente podrá modificar con posterioridad a la periodicidad de pago elegida, siempre y cuando las características del producto contratado lo permitan y no se haya emitido aún la factura correspondiente a dicho periodo.\nDe forma general, las ampliaciones y/o servicios adicionales contratados para el producto se facturarán con la misma periodicidad de pago que se haya elegido para el propio producto, excepto para las que tengan siempre carácter mensual.\nLas ampliaciones y servicios adicionales contratados con posterioridad al producto principal, se facturaran en el momento de su contratación y su importe se prorrateará de tal forma que las siguientes facturas serán emitidas con la misma periodicidad de pago elegida para el principal.\nEn función de las características del producto contratado, el cliente dispondrá de un plazo de treinta (30) días naturales, a partir de la fecha de alta inicial del servicio, para resolver las Condiciones contractuales aplicables sin incurrir en penalización ni gasto alguno. No se aplicará este plazo de garantía a renovaciones ni a cambios de servicio.\nEspecialmente, quedan fuera del ámbito de esta garantía, teniendo el cliente que abonar su importe en dichos casos: las ampliaciones, los servicios adicionales, las licencias de software y las cuantías correspondientes a los consumos de transferencia o de espacio en disco que superasen la asignada al servicio contratado.\nTras el ejercicio de este derecho de garantía, BENCH MARKETING procederá a integrar al cliente la cuantía abonada por la prestación de los servicios objeto de la misma, exceptuando aquellos casos en que debido a la naturaleza de la prestación sea imposible llevarlo a cabo, por haber sido ya disfrutado por el cliente o por incumplimiento de los términos de las Condiciones contractuales que le sean de aplicación.\nFuera del plazo de garantía al que se hace referencia en este apartado, el cliente no tendrá derecho a devolución alguna por el cese voluntario y anticipado del servicio contratado, exceptuando aquellos supuestos en que la legislación vigente así lo prevea.\nForma de pago: el pago se realizará en la forma indicada en las Condiciones Específicas del producto contratado, en función de las características de éste y de si se trata de la primera contratación o de sus renovaciones posteriores.\nCon carácter general, BENCH MARKETING ofrece a sus clientes las siguientes formas de pago:\nDomiciliación bancaria en la cuenta corriente indicada por el cliente en sus datos de facturación. No es posible realizar el primer pago para ninguno de los productos ofertados por BENCH MARKETING mediante esta forma de pago.\nCargo en la tarjeta de crédito señalada por el cliente durante la contratación o en sus datos de facturación.\nPago a través del Sistema PayPal.\nCualquier otro medio de pago admitido, en ese momento, por BENCH MARKETING.\nLas cantidades mencionadas en la página web http://www.benchmarketingonline.com/ no incluyen el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA). El cliente deberá abonar el IVA correspondiente a los productos contratados.\nBENCH MARKETING remite sus facturas de manera telemática con plena validez legal, utilizando para ello, el certificado clase 2 A, aceptado por la AEAT de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, cumpliendo la normativa vigente en esta materia y, por lo tanto, garantizando la autenticidad del origen y la integridad del contenido.\nPor cada devolución bancaria que se produzca por causas imputables al cliente, BENCH MARKETING cobrará una tarifa adicional de 6,01 euros.\nBENCH MARKETING tiene el derecho a suspender temporalmente el servicio prestado si ocurriese cualquier incidencia experimentada en el cobro del servicio y/o por falta de pago hasta la resolución de la misma. Si el cliente no procediese a su pago después del previo aviso de la suspensión temporal, causaría la baja definitiva del servicio por incumplimiento de las Condiciones contractuales por su parte. BENCH MARKETING no asume responsabilidad alguna por las pérdidas de datos que se produjesen como consecuencia de dicha suspensión temporal o de la baja definitiva del servicio.\nEn los casos de desactivación del servicio contratado por impago, serán eliminados todos los datos asociados al mismo. Si se vuelve a contratar dicho servicio, el cliente tendrá que dar de alta de nuevo todos los datos.\nARTÍCULO 4. OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DEL CLIENTE\nEl cliente debe comprometerse a proporcionar información veraz y correcta en el momento de efectuar la reserva de su o sus nombre(s) de dominio.\nEl cliente se compromete a notificar a BENCH MARKETING de cualquier cambio relativo a los datos facilitados y será único responsable de eventuales disfuncionamientos que resulten de datos erróneos.\nEl cliente asume la total y exclusiva responsabilidad de eventuales violaciones de la propiedad intelectual o industrial de terceros, del orden público o de las buenas costumbres y de cualquier litigio relativo al o a los nombre(s) de dominio(s) adquirido(s) a través de BENCH MARKETING.\nEl cliente será el único responsable de la elección del o de los nombre(s) de dominio que adquiriese. En ningún caso podrá responsabilizarse a BENCH MARKETING de recursos presentados contra un nombre de dominio adquirido a través de BENCH MARKETING.\nEl cliente deberá mantener una dirección de e-mail y una dirección postal válidas. Los datos serán actualizados por el interfaz web previsto a tal efecto.\nEl Cliente manifiesta que el registro del nombre tiene fines legales.\n- El uso del servidor Web por parte del Cliente para realizar acciones contrarias a la legislación española o con la intención de causar daños a terceros u a otras empresas;\n- Las imágenes y archivos en cualquier formato que incumplan la propiedad intelectual a los que no tenga derecho el Cliente o que no son propiedad de la persona/empresa que alberga el dominio en BENCH MARKETING.\n- El uso servidores y direcciones de correo electrónico para enviar mensajes no solicitados (spam o correo basura), así como el envío de mensajes de gran tamaño con el fin de bloquear el servidor (mail bombing o bombardeo de mensajes).\nEl uso del espacio alquilado en los servidores para almacenar imágenes y/o contenido de páginas de terceros, independientemente del tema de dichas páginas.\nLa creación de cualquier tipo de programación Web que sea directa o indirectamente perjudicial para el rendimiento de los servidores de BENCH MARKETING, ya sea mediante un consumo de más recursos de los necesarios o la programación de cualquier tipo de código que dañe, reinicie o apague los servidores en los que se almacena contenido programado, ya sea intencionadamente o no.\n4.1. Utilización de scripts CGI/PHP\n4.2. Utilización de PHP/MySQL\n4.3. Registro/Transferencia .ES\n4.4. Cumplimiento con la LOPD\nARTÍCULO 5. OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DE BENCH MARKETING\nBENCH MARKETING se compromete a utilizar todos los medios a su alcance para proceder al registro / transferencia / renovación de los nombres de dominio tras la confirmación del pago del pedido correspondiente. No hay garantía de renovación del dominio si el pago se efectúa después de la fecha de expiración. Se trata no obstante de un compromiso relativo a los medios, no de un compromiso relativo a los resultados.\nBENCH MARKETING no se responsabilizará:\n- De las intrusiones de terceros en los productos contratados por el cliente, aunque BENCH MARKETING haya establecido medidas razonables de protección.\n- De los deterioros de equipos (terminales del cliente) o mal uso (responsabilidad del cliente).\n- De la vulneración de derechos de propiedad intelectual o industrial, o de cualesquiera otros derechos o intereses legítimos que puedan derivarse de la utilización del producto contratado por el cliente.\n- De aquello que le sea exclusivamente imputable al cliente.\nBENCH MARKETING no ejerce ningún control sobre el contenido que emita el cliente, ya sea a través de su espacio web o de los correos que tuviese que enviar. BENCH MARKETING no se responsabiliza, bajo ningún concepto, de ninguna acción o recurso de terceros, en especial los relacionados con:\nDebido a las características y límites de Internet, que el cliente declara conocer, BENCH MARKETING no se responsabiliza de ningún modo de la velocidad de acceso desde otras partes del mundo, ni de la lentitud o la dificultad de acceso a la página del cliente. BENCH MARKETING no se responsabiliza tampoco en caso de que no sean encaminados los mensajes de correo electrónico, los artículos de foros de debate, debido a las limitaciones y características de Internet. BENCH MARKETING se reserva el derecho de interrumpir temporalmente el acceso a sus servicios para fines de mantenimiento y/o de mejora, sin que ello dé derecho a indemnización. Sin embargo, BENCH MARKETING se compromete a hacer todo cuanto esté en su disposición para reducir al mínimo este tipo de interrupciones.\nBENCH MARKETING no se responsabiliza en caso de que se produzca una introducción malintencionada en el espacio web del cliente o el pirateo de los buzones de correo del cliente, a pesar de todas las medidas de seguridad adoptadas por BENCH MARKETING.\n5.4. Denegación de garantías\nBENCH MARKETING ofrece sus servicios en función de la disponibilidad de estos. BENCH MARKETING niega expresamente cualquier otra garantía, incluidas aquellas de valor de mercado o de forma física para un fin específico. BENCH MARKETING no se responsabilizará bajo ningún concepto de los daños derivados, indirectos, especiales o fortuitos. Aunque el cliente informase a BENCH MARKETING de la posibilidad de que se produzca dicha pérdida o posibles daños. Si se perturbase el servicio ofrecido por BENCH MARKETING al cliente, o de que se produjese un fallo de funcionamiento por cualquier motivo, BENCH MARKETING no se responsabiliza de la posible pérdida de ingresos debida a una interrupción del servicio.\nARTÍCULO 6. GARANTÍAS DEL SERVICIO\nBENCH MARKETING se compromete a realizar el máximo esfuerzo por mantener un nivel aceptable en el cumplimiento de sus obligaciones contractuales, sin perjuicio de que BENCH MARKETING no pudiese garantizar, explícita o implícitamente, la continuidad de los Servicios en un momento determinado dado el actual estado de la técnica. En caso de incumplimiento de los Acuerdos de Nivel de Servicio, por razones imputables exclusivamente a BENCH MARKETING, el Cliente tendrá derecho a ser compensado de acuerdo con los principios y cuantías fijadas en dichos documentos.\nDichas compensaciones suplen cualquier otra indemnización que derive del mal funcionamiento, fallos, interrupción, o averías de los Servicios que correspondiesen al Cliente y saldarán totalmente cualquier pérdida del Cliente.\nBENCH MARKETING no garantiza la ausencia de cualesquiera elementos ajenos que puedan producir alteraciones en los equipos y aplicaciones informáticas del Cliente, o en los documentos electrónicos y ficheros almacenados en/o transmitidos desde el mismo. BENCH MARKETING declina expresamente cualesquiera responsabilidad/es en relación con la introducción en los equipos y/o sistemas del Cliente y/o en los programas de ordenador o materiales ajenos que contengan una secuencia de instrucciones o indicaciones, que puedan ocasionar efectos nocivos al sistema informático del usuario.\nNinguna de las partes será responsable por el no cumplimiento de los compromisos y obligaciones derivados de las Condiciones contractuales que son de aplicación a los productos contratados y, por consiguiente, el cliente no tendrá derecho a indemnización, cuando dicho incumplimiento se deba a causas de Fuerza Mayor, acorde a lo establecido en la legislación vigente. Si la interrupción por esta eventualidad es superior a dos meses, las Condiciones ya mencionadas podrán ser canceladas a petición de cualquiera de las partes.\nARTÍCULO 8. TERMINACIÓN DEL CONTRATO\nLas presentes CGS finalizarán cuando, además de las causas legalmente establecidas y las dispuestas en las distintas cláusulas de estas CGS, confluyese alguna de las siguientes:\nInexistencia de productos y/o servicios contratados con BENCH MARKETING.\nResolución por incumplimiento de alguna de las partes de las obligaciones derivadas de la relación contractual.\nSi el incumplimiento del cliente fuera causa de resolución de estas CGS, tal y como se establece en la cláusula 8.c), sin perjuicio de las penalizaciones o indemnizaciones que el cliente tuviera que satisfacer a BENCH MARKETING, este último se reserva el derecho a terminar anticipadamente la relación contractual y, por tanto, a desposeer al cliente de los productos o servicios contratados sin previo aviso y sin derecho a reclamar indemnización o devolución de cantidad alguna.\nEn caso de conclusión o rescisión de estas CGS, por las causas ya citadas o cualesquiera otras admitidas en derecho, las partes deberán cumplir las obligaciones asumidas con anterioridad a la resolución frente a la otra parte y frente a terceros.\nARTÍCULO 9. BAJA DEL SERVICIO\nEl Cliente podrá resolver el presente Contrato en cualquier momento siempre que comunique a BENCH MARKETING a través del correo disponible en su caso, la voluntad de no continuar con una antelación mínima de quince (15) días a la fecha de próxima facturación.\nLa solicitud de baja deberá ser expresa, y podrá realizarse por los siguientes procedimientos:\nPor cualquier medio escrito, acreditando su recepción y la identidad del titular del contrato, adjuntando copia del documento legal de identidad del titular (CIF,NIF,NIE) y del representante legal (NIF,NIE).\nLos Servicios prestados por BENCH MARKETING al Cliente conllevan para BENCH MARKETING la realización de inversiones y la necesidad de tener costes comprometidos frente a terceros. En consecuencia, en caso de que el Cliente dé por finalizado el Contrato incumpliendo el periodo mínimo de permanencia o la duración indicada en las Condiciones Particulares de Contratación y sin hallarse bajo ninguna de las causas expresadas en los apartados 8.a) y 8.b) de la cláusula anterior (Terminación del contrato), éste estará obligado, en concepto de indemnización o por cancelación anticipada, a:\nAbonar a BENCH MARKETING el Precio pactado de los Servicios, es decir, las cuotas restantes hasta la finalización del periodo mínimo de permanencia que habrían sido abonadas por el Cliente en caso de no haber instado la cancelación anticipada.\nReembolsar a BENCH MARKETING cualquier bonificación o descuento del que se hubiese podido beneficiar a la firma del Contrato.\nARTÍCULO 10. PROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL\nBENCH MARKETING es el propietario de los derechos de autor y propiedad, know-how y todo programa informático relacionado con los servicios proporcionados por BENCH MARKETING. Al Cliente solo se le concede un derecho de usuario limitado y no transferible de los mismos.\nEl Cliente garantiza que es propietario de la Información almacenada en el espacio asignado o que, en cualquier caso, cuenta con la autorización conveniente para difundir la información en Internet. Con el objeto de asegurar los fines de este contrato, el Cliente autoriza a BENCH MARKETING a hacer una copia de seguridad de la Información entregada durante la vigencia del mismo.\nARTÍCULO 11. PACTO DE CONFIDENCIALIDAD\nSin perjuicio de lo dispuesto en la legislación aplicable en relación con la revelación del presente Contrato a las autoridades competentes, las partes asumirán el más estricto deber de confidencialidad sobre el contenido de las negociaciones, conversaciones, actuaciones relativas al objeto del presente Contrato, así como a la información relativa a los procedimientos e infraestructuras y herramientas técnicas gestionadas por BENCH MARKETING a las que el Cliente tuviese acceso, comprometiéndose a no divulgar, ni total ni parcialmente su contenido a terceros sin la previa autorización y por escrito de las demás partes. Sin quebranto lo anterior, las partes podrán revelar dicha información a las empresas de su mismo grupo empresarial, empleados y colaboradores y consultores independientes que necesiten conocer tal información y se comprometan a guardar la confidencialidad en términos tan estrictos como los dispuestos por medio de este Contrato.\nEsta cláusula permanecerá en vigor tras la resolución o extinción del presente Contrato o de cualquiera de los Servicios previstos en el mismo.\nARTÍCULO 12. POLÍTICA DE PROTECCIÓN DE DATOS DE CARÁCTER PERSONAL\nEn cumplimiento de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (en adelante LOPD) y en el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la LOPD (en adelante RDLOPD), BENCH MARKETING pone de manifiesto su política, respecto al tratamiento y protección de los datos de carácter personal, la cual será de aplicación a aquellas personas que voluntariamente se comunican a través del correo electrónico con BENCH MARKETING, cumplimentan formularios de recogida de datos, formalizan una relación contractual con BENCH MARKETING o utilizan cualquier otro servicio presente en el sitio web que implique la comunicación de datos a BENCH MARKETING o el acceso a datos por BENCH MARKETING para la prestación de servicios.\nLa utilización de los servicios de BENCH MARKETING supondrá la aceptación expresa de esta política.\nBENCH MARKETING informa al usuario del sitio web de la existencia de varios tratamientos y ficheros de datos personales cuyo responsable es BENCH MARKETING SRL, con CIF: B87119475 y domicilio social en SEVILLA, 3 -28922 Alcorcón - Madrid (Spain), donde se recogen y almacenan los datos personales comunicados a BENCH MARKETING.\nEl envío de un correo electrónico a BENCH MARKETING, o la comunicación a BENCH MARKETING de cualesquiera otros datos personales a través de cualquier medio, conlleva o implica la prestación del consentimiento libre, inequívoco, específico, informado y expreso para el tratamiento de datos personales por BENCH MARKETING, el cual se realizará con la finalidad de atender las comunicaciones recibidas.\nEn la contratación de servicios ofrecidos por BENCH MARKETING, los datos serán tratados con la finalidad de mantener la relación contractual que en su caso se establezca, de conformidad con la naturaleza y características del servicio contratado y exclusivamente a tal fin, BENCH MARKETING contactará con el cliente a través de e-mail, sms u otros medios indicados por este último, así como para el mantenimiento de históricos de relaciones comerciales durante los plazos legalmente establecidos.\nBENCH MARKETING permite que los clientes elijan, en el formulario que cumplimentan al darse de alta, si desean o no recibir información comercial. Independientemente de la opción que hubieran escogido, podrán modificarla en cualquier momento, tantas veces como deseen, desde el apartado específico para tal fin, disponible en su Área de cliente.\nEn aquellos casos en que los clientes elijan recibir información comercial, BENCH MARKETING informa de que sus datos serán tratados para el envío de documentación e información relacionada con los servicios, comunicaciones comerciales y/o publicitarias sobre los mismos, u otros similares, por vía postal, telefónica, e-mail, sms u otros medios indicados por el cliente.\nEn aquellos casos en que BENCH MARKETING deba acceder y/o tratar datos de carácter personal responsabilidad y titularidad de sus clientes, para la adecuada prestación de los servicios contratados, aquella tratará los datos correspondientes en calidad de encargado del tratamiento de conformidad con lo previsto en la presente Política de Privacidad en el que se regulan las obligaciones de las partes en los términos establecidos en el artículo 12 de la LOPD y concordantes del RDLOPD.\nBENCH MARKETING tiene prevista la realización de cesiones o comunicaciones de datos que en razón del artículo 11 de la LOPD deba realizar para atender sus obligaciones con las Administraciones Públicas y en su caso igualmente, a otros órganos, cuando así lo requiera la Legislación vigente.\nEn este sentido y en cumplimiento de las disposiciones de la Ley 25/2007, de 18 de octubre de conservación de datos relativos a las comunicaciones electrónicas y a las redes públicas, informa al usuario que BENCH MARKETING deberá proceder a retener y conservar determinados datos de tráfico generados durante el desarrollo de las comunicaciones, así como en su caso, comunicar dichos datos a los órganos competentes, siempre que concurran las circunstancias previstas en dicha Ley.\nDe igual manera, aquellos supuestos en los que resulte de aplicación como resultado de la prestación de los servicios, y como requerimiento establecido por la ICANN u organización registrante competente, el titular del nombre de dominio consiente la publicación de los datos referentes a la titularidad del nombre de dominio en cuestión y de los contactos administrativo, técnico y de pago que, según la normativa, deben ser públicos y accesibles desde el whois de los registradores capacitados. En el caso de que el cliente no sea el titular, se exije a recabar de éste la autorización para la publicación de los datos y el traspaso de los mismos.\nBENCH MARKETING informa de que podrá ceder los datos de carácter personal, exclusivamente para las finalidades detalladas a lo largo de la presente Política, a cualesquiera compañías integrantes del Grupo de Sociedades del que forma parte, entendido este en el sentido del artículo 4 de la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, cuya actividad sea la comercialización de servicios de naturaleza idéntica o análoga a los ofrecidos por BENCH MARKETING, tales como servicios de presencia en Internet, Hosting gestionado, cloud computing o soluciones avanzadas de infraestructura tecnológica, para lo cual, el usuario y/o cliente brinda su consentimiento por anticipado.\nBENCH MARKETING advierte de que, salvo la existencia de una representación legalmente constituida, ningún usuario y/o cliente podrá utilizar la identidad de otra persona y comunicar sus datos personales, por lo que en todo momento deberá tener en cuenta que debe comunicar a BENCH MARKETING, datos personales correspondientes a su propia identidad y que sean adecuados, pertinentes, actuales, exactos y verdaderos.\nA tales efectos, el usuario y/o cliente será el único responsable frente a cualquier daño, directo y/o indirecto que cause a terceros o a BENCH MARKETING por el uso de datos personales de otra persona, o sus propios datos personales cuando sean falsos, erróneos, no actuales, inadecuados o impertinentes. Igualmente el usuario y/o cliente que comunique los datos personales de un tercero, responderá ante éste de la obligación de información establecida en el artículo 5.4 de la LOPD para cuando los datos de carácter personal no hayan sido recabados del propio interesado, y/o de las consecuencias de no haberle informado.\nBENCH MARKETING informa de que, de conformidad con lo dispuesto en la LOPD y el RDLOPD, ha adoptado las medidas de índole técnica y organizativas necesarias para garantizar la seguridad de los datos de carácter personal habida cuenta del estado de la tecnología, la naturaleza de los datos almacenados y los riesgos a que están expuestos, y que sólo registrará datos de carácter personal en ficheros que reúnan las condiciones que se determinan en la normativa vigente con respecto a su integridad y seguridad y a las de los centros de tratamiento, locales, equipos, sistemas y programas. Igualmente BENCH MARKETING garantiza el cumplimiento del deber de secreto profesional respecto de los datos personales objeto de tratamiento y del deber de guardarlos.\nDe acuerdo con el artículo 12 de la LOPD y concordantes del RDLOPD no se considerará comunicación o transmisión de datos el acceso y/o tratamiento de datos de carácter personal que sean responsabilidad y titularidad de los clientes de BENCH MARKETING cuando el mismo resulte necesario para la apropiada prestación de los servicios que en cada caso sean contratados. En tales casos, BENCH MARKETING actuará como encargado del tratamiento y llevará a cabo el acceso y/o tratamiento de los datos de acuerdo con los términos que a continuación se indican:\nBENCH MARKETING solamente utilizará los datos de acuerdo a las instrucciones del cliente responsable del tratamiento y no los aplicará o utilizará con propósitos distintos al que figuran en las Condiciones contractuales que le sean de aplicación, ni los comunicará, ni siquiera para su custodia, a otras personas. BENCH MARKETING no se responsabilizará cuando, previo aviso del cliente responsable del tratamiento, comunique los datos a un tercero elegido por éste según la LOPD y en el RDLOPD.\nCumplida la prestación de los servicios de tratamiento de datos de carácter personal, éstos serán destruidos, del mismo modo se actuará con respecto a todo soporte o documentos en que conste dato de carácter personal o cualquier tipo de información que se haya originado durante, para la prestación de los servicios objeto de las correspondientes Condiciones.\nEn referencia a lo anterior, BENCH MARKETING podrá mantener debidamente bloqueados los citados datos durante el período en el cual se puedan derivar responsabilidades de su relación con el cliente.\nBENCH MARKETING se obliga, acorde con el artículo 10 de la LOPD, a mantener el obligado secreto profesional respecto de los datos de carácter personal a los que deba acceder y/o tratar con el objetivo de cumplir en cada caso con el objeto de las Condiciones del servicio que le sean de aplicación, tanto durante como tras la terminación de los mismos, responsabilizándose a utilizar dicha información sólo para el fin previsto en cada caso y a exigir el mismo nivel de compromiso a cualquier persona que dentro de su organización participe en cualquier fase del tratamiento de los datos de carácter personal responsabilidad del cliente.\nDe acuerdo con lo decretado en el RDLOPD serán de aplicación las normas siguientes correspondientes con las formas de acceso a los datos para la prestación de los servicios:\nCuando BENCH MARKETING deba acceder para el tratamiento de datos a los recursos en las instalaciones del cliente responsable del tratamiento, éste será responsable de establecer e implementar la política y medidas de seguridad y comunicar tales políticas y medidas a BENCH MARKETING, quien se compromete a respetarlas y exigir su cumplimiento a las personas de su organización que participen en la prestación de los servicios.-----\nCuando BENCH MARKETING acceda vía remota a los recursos de tratamiento de datos responsabilidad del cliente, éste será responsable de establecer e implementar la política y medidas de seguridad en sus sistemas de tratamiento remotos y BENCH MARKETING será responsable de establecer e implementar la política y medidas de seguridad en sus sistemas locales.\nCuando el servicio fuera prestado por BENCH MARKETING en sus propios locales, ajenos a los del cliente responsable del tratamiento, aquél recogerá en su documento de seguridad las circunstancias relativas al tratamiento de los datos en los términos exigidos por la legislación vigente, incorporando las medidas de seguridad a implantar en relación con dicho tratamiento.\nEn todos los casos, el acceso a los datos por BENCH MARKETING estará sometido a las medidas de seguridad contempladas en la normativa vigente sobre seguridad de datos personales de acuerdo con lo establecido en el Título VIII del RDLOPD, las cuales tendrán la condición de mínimos exigibles, sin perjuicio de las disposiciones legales o reglamentarias específicas vigentes que pudieran resultar de aplicación en cada caso o las que por propia iniciativa adopte BENCH MARKETING.\nEl cliente autoriza a BENCH MARKETING, en su calidad de encargado de tratamiento, a subcontratar, en nombre y por cuenta del cliente, con terceros los servicios de almacenamiento y custodia de las copias de respaldo de datos, en aquellos casos en que así sea necesario, respetando en todo caso las obligaciones impuestas por la LOPD y su normativa de desarrollo. En cualquier momento, el cliente responsable del tratamiento podrá dirigirse a BENCH MARKETING para conocer los datos identificativos de las entidades que en su caso sean subcontratadas por BENCH MARKETING para la prestación de los servicios indicados, las cuales en todo caso actuarán de conformidad con los términos previstos en este documento y previa formalización con BENCH MARKETING de un contrato de acceso a datos para la prestación de servicios en los términos previstos en los artículos 12 de la LOPD y 20 del RDLOPD.\nAsimismo, el cliente responsable del tratamiento autoriza a BENCH MARKETING a llevar a cabo las acciones que a continuación se indican siempre que quede acreditado que son necesarias para la ejecución de la prestación de servicios. En todo caso, la autorización queda limitada a la/s actuación/es que cada prestación de servicios requiera y con una duración máxima similar a la vigencia de las Condiciones contractuales que sean de aplicación:\nA llevar a cabo el tratamiento fuera de los locales del cliente responsable del tratamiento o de BENCH MARKETING únicamente por los usuarios o perfiles de usuarios asignados a la prestación de servicios;\nla ejecución de los procedimientos de recuperación de datos que BENCH MARKETING se vea en la obligación que ejecutar.\nBENCH MARKETING no se hace responsable del incumplimiento de las obligaciones derivadas de la LOPD y su normativa de desarrollo por parte del cliente responsable del tratamiento en la parte que a su actividad le corresponda y que se encuentre relacionado con la ejecución del contrato o relaciones comerciales que le unan a BENCH MARKETING. Cada parte deberá hacer frente a la responsabilidad que se derive de su propio incumplimiento de las obligaciones contractuales, legislación y normativa.\nARTÍCULO 13. NULIDAD\nSi cualquiera de las cláusulas de las Condiciones contractuales que se aplican al cliente, fuesen declaradas nula o sin efecto, en todo o en parte, por cualquier tribunal o autoridad competente, las restantes cláusulas mantendrán vigente su validez, excepto que las partes discrecionalmente decidan la finalización de la relación contractual.\nTodas las notificaciones u otras comunicaciones que hayan de realizarse, se tendrán que realizar por escrito por cualquier medio que garantice su recepción, siendo dirigidas a la atención de las personas de contacto que se indicasen en las Condiciones Particulares de Contratación.\nARTÍCULO 15. CESIÓN DEL CONTRATO\nEl Cliente no podrá ceder los derechos y/o las obligaciones y responsabilidades adquiridas en virtud del presente Contrato a ningún tercero, inclusive subrogándose en su posición contractual. Sin deterioro de lo anterior, y a los efectos de la presente estipulación no se considerará cesión cualquier operación de reestructuración societaria en la que pudiesen verse afectadas cualquiera de las compañías, así como la entrada en su capital de terceras entidades en la medida en que dicho cambio no implique una toma de control efectiva por parte del tercero adquirente, lo cual deberá ser notificado inmediatamente a la otra parte. BENCH MARKETING podrá ceder el presente Contrato a cualquier tercero a través de cualquier forma válida en derecho, previa comunicación por escrito al Cliente con treinta (30) días de antelación.\nARTÍCULO 16. NO RE-VENTA DEL SERVICIO\nExceptuando que entre el Cliente y BENCH MARKETING medie un Contrato de Distribución, está totalmente prohibido la reventa o autorización por parte del cliente, a terceros ajenos a la organización empresarial del Cliente de los servicios contratados.\nBENCH MARKETING podrá subcontratar la realización de cualquiera de los compromisos y obligaciones derivadas del presente Contrato. De igual modo, BENCH MARKETING siempre será responsable del cumplimiento del Contrato y de todas las obligaciones derivadas del mismo frente al Cliente.\nEn el caso de realizar tratamiento de datos de carácter personal BENCH MARKETING no subcontratará aquellos servicios que impliquen tratamiento de datos de carácter personal sin el consentimiento del Cliente.\nCada una de las partes será responsable de la contratación de los seguros correspondientes que garanticen las posibles responsabilidades que se deriven del Contrato y de su incumplimiento.\nARTÍCULO 19. MODIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS\nBENCH MARKETING se reserva la facultad de modificar unilateralmente la presentación, configuración y operatividad del Servicio, siempre y cuando dicha modificación no afecte la funcionalidad ni los compromisos del Servicio adquiridos, ni suponga ningún aumento de los precios acordados.\nCuando BENCH MARKETING introduzca cualquier modificación que suponga un aumento de los precios acordados o de las condiciones previstas en las presentes CGC o las condiciones particulares aplicables al Servicio procederá a notificar los términos de la modificación y la variación del precio con un (1) mes de antelación a la fecha en que la modificación haya de ser efectiva. En la citada notificación, BENCH MARKETING notificará al Cliente de su derecho a solventar el presente contrato sin coste alguno en caso de que no esté conforme con las modificaciones realizadas.\nARTÍCULO 20. LEGISLACIÓN APLICABLE Y TRIBUNALES COMPETENTES\nEn lo no previsto en las Condiciones contractuales, así como en la interpretación y resolución de los conflictos que surjan entre las partes como consecuencia de las mismas, será de aplicación la legislación española.\nSi llegara a surgir algún conflicto o diferencia entre las partes en la interpretación y ejecución de las Condiciones contractuales aplicables al cliente, y no se pudiese resolver de mutuo acuerdo, el mismo será resuelto a instancia de cualquiera de las partes y tras la comunicación por escrito a la otra, mediante arbitraje ante los organismos competentes.\nSi fuese razonablemente posible, el cumplimiento de las Condiciones contractuales mencionadas, seguirá en vigor durante el curso de cualquier desacuerdo y/o procedimiento arbitral o judicial. Si cualquier cláusula recogida en las Condiciones contractuales fuese declarada nula o sin efecto, en todo o en parte, por cualquier tribunal o autoridad competente, las restantes cláusulas conservarán su validez, salvo que las partes de mutuo acuerdo decidan la terminación del Contrato.\nARTÍCULO 21. ATENCIÓN AL CLIENTE\nEl cliente podrá dirigirse a BENCH MARKETING, bien a través de los medios habilitados en su página web, o bien a través del teléfono de atención al cliente o por cualquier otro medio que BENCH MARKETING ponga a disposición del Cliente, para solicitar información sobre los Servicios y para presentar quejas, reclamaciones, peticiones y cualquier incidencia contractual relacionada con la prestación de los Servicios así como para solicitar las compensaciones dispuestas en el Acuerdo de Nivel de Servicios.\nARTÍCULO 22. INTERPRETACIÓN\nSi cualquier cláusula de este Contrato fuese declarada nula o sin efecto, en todo o en Parte, por cualquier tribunal, las restantes cláusulas conservarán su validez, salvo que las Partes de mutuo acuerdo decidan la finalización del Contrato. Cualquiera documento o declaración, fueran éstas verbales o escritas, previos a la entrada en vigor del mismo, se considerarán definitivamente derogadas.\nARTÍCULO 23. MISCELÁNEA\nLas presentes Condiciones Generales serán de aplicación respecto de las Condiciones Particulares de Contratación que no tengan disposiciones en sentido contrario. En el caso de incoherencia prevalecerá vigente lo dispuesto en las Condiciones Particulares de Contratación. El contrato anula y sustituye cualquier otro acuerdo o escrito concluido con anterioridad sobre el idéntico objeto.\nARTÍCULO 24. CLÁUSULA PENAL


Chau Mourinho: afirmó que Brasil gana el Mundial - Diario La Provincia SJ - San Juan\nChau Mourinho: afirmó que Brasil gana el Mundial\nEl DT del Chelsea dio los motivos por los que eligió al anfitrión de la Copa del Mundo: "está jugando con el corazón".\nlunes, 7 de julio de 2014 17:29\nEl Mundial de Fútbol llegó a su punto más emocionante. Brasil, Alemania, Argentina y Holanda lucharán por escribir una nueva página en la historia del fútbol. José Mourinho ya tiene a su candidato para quedarse con la copa... y a los argentinos no nos gustó nada lo que dijo.\n"Creo que el final de la historia será Brasil campeón del mundo, porque lo están dando todo por la competición y por su país", dijo en diálogo con Yahoo y agregó: "Brasil está jugando con el corazón".\nFinalmente, señaló que el Penta no sentirá tanto la baja de su jugador estrella. "Thiago Silva en este momento es tanto o más importante que Neymar en el equipo" y cerró: "Brasil se basa en la estructura defensiva y en esa organización es donde Thiago Silva le da gran estabilidad al equipo".


Las empresas que integran el Merval perdieron US$34.905 millones en 2018 Fuente: DyN\nLa veterana legisladora arranca unas primarias en las que el partido librará una batalla ideológica y generacional para evitar un segundo mandato de Donald Trump\nLa masiva migración venezolana cambia la agenda de América Latina\nLos Gobiernos de la región se han visto forzados a modificar sus planes ante un éxodo multitudinario\nMigrantes venezolanos cruzan a Colombia en el puente internacional Simón Bolívar, cerca de Cúcuta.\nLa deriva del chavismo ha profundizado en los últimos años una crisis institucional y económica sin precedentes en Venezuela. Pero la consecuencia más dramática del régimen de Nicolás Maduro, y la más visible fuera del país, ha sido este 2018 una emergencia migratoria que ha modificado la agenda de los principales Gobiernos de América Latina. Los venezolanos que se han ido en busca de oportunidades alcanzaron en noviembre los tres millones, según Naciones Unidas, de los que solo 600.000 se establecieron en Estados Unidos, Europa u otras regiones. En definitiva, el éxodo se ha convertido en una de las prioridades del continente.\nEl último recuento de las autoridades colombianas cifra en más de 1,1 millones a los migrantes del país vecino en su territorio. La mayoría de los que abandonan Venezuela lo hacen a través de alguno de los pasos que jalonan una frontera de más de 2.200 kilómetros, sobre todo por la ciudad de Cúcuta. A los que deciden quedarse -el 60% contaba con papeles el pasado 18 de diciembre- se suman los cientos de miles que se dirigen, a menudo en desgarradoras travesías de Los Andes a pie, hacia Ecuador, Perú o Chile.\nColombia: más de 1 millón.\nPerú: más de 500.000.\nEcuador: más de 220.000.\nArgentina: más de 130.000.\nChile: más de 108.000.\nPanamá: más de 94.000.\nBrasil: más de 75.000.\nMéxico: más de 39.500.\nDatos de ACNUR a noviembre de 2018.\nSe trata de países que, al menos en el pasado reciente, no habían conocido este tipo de fenómenos y, por tanto, sin experiencia para gestionar una migración multitudinaria y calcular su impacto económico y en los servicios públicos sobre todo en zonas fronterizas de escasos recursos. El presidente de Colombia, Iván Duque, rechaza soluciones drásticas. “Nosotros no podemos dejarnos llevar por esos sentimientos que algunos están empezando a plantear que cierren la frontera. Como si con el cierre de la frontera dejara de ocurrir la migración”, afirmó hace dos semanas. Además, desde que asumió el cargo, en agosto, el sucesor de Juan Manuel Santos hizo un esfuerzo para internacionalizar esa crisis.\nA Cúcuta, donde el hospital universitario atiende desde agosto más partos de venezolanas que de mujeres locales, se desplazaron los principales organismos multilaterales, con la Agencia de Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) y la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) a la cabeza. El Banco Mundial elaboró un estudio sobre las consecuencias socioeconómicas –que pueden suponer un gasto de alrededor de 1.100 millones de dólares- y alertó de que la crisis puede afectar a las franjas más vulnerables de la población. Más de 90 organizaciones ya trabajan en 16 países latinoamericanos para paliar los efectos de esta emergencia y la ONU acaba de lanzar el llamado Plan Regional de Respuesta para Refugiados y Migrantes.\n“Es un llamamiento a la comunidad de donantes, entre ellos diversas instituciones financieras internacionales y actores de desarrollo, los cuales pueden jugar un rol fundamental en la situación actual, para que aumenten su apoyo a refugiados y migrantes en la región y en las comunidades de acogida que le han abierto los brazos”, explicó Eduardo Stein, representante especial de ACNUR y la OIM.\nLos países más afectados por la migración -Colombia, Perú, Ecuador, Argentina, Chile, Costa Rica, Paraguay y Uruguay- han dado ejemplo de solidaridad, han modificado su legislación migratoria, concediendo millones de permisos especiales de permanencia. y en su última reunión, celebrada en Quito a finales de noviembre, se comprometieron a integrar en su sistema a los migrantes venezolanos. Pero el éxodo tiene también un impacto, quizá menos tangible, en la disputa política a lo largo de todo el continente. Porque es la principal evidencia de que la situación en Venezuela es insostenible, el fracaso rotundo de un modelo y el camino al caos. Así, las cosas, el fantasma del chavismo se ha convertido en un obstáculo también para otros proyectos alternativos al establishment.\nVenezuela, que hace tan solo dos décadas era el principal receptor de migrantes dentro de la región, se ha convertido ahora en emisor. Un vistazo a los datos aportados por Migración Colombia muestra la evolución de forma cristalina. En 1991, solo un venezolano se estableció al otro lado de la frontera. En 2000, dos años después de la llegada de Hugo Chávez al poder, fueron dos. Cuando falleció el expresidente, en 2013, lo hicieron 5.954 venezolanos. En 2017, momento en que se acelera la deriva del régimen, con la anulación de la Asamblea Nacional de mayoría opositora y la elección de una Constituyente, se fueron a Colombia 184.087 personas. Este año, más de 800.000.\nPese a todo, el Gobierno de Maduro sigue negando la crisis y lleva meses organizando repatriaciones de cientos de ciudadanos. Unos shows convenientemente retransmitidos por televisión para tratar de refutar las críticas de la oposición y sostener su estrategia del enemigo exterior. El próximo 10 de enero asumirá de nuevo el cargo hasta 2025 tras ganar en mayo unas elecciones presidenciales celebradas sin la participación de las principales fuerzas opositoras y rechazadas por la mayoría de la comunidad internacional por carecer de observación y garantías democráticas.\nRiesgo argentino: acciones locales fueron las que más perdieron en 2018\nCon una caída de 52,1% se ubican en lo más bajo del ranking global de MSCI\nEn un año muy poco feliz para los mercados financieros a lo largo y ancho del planeta, Argentina volvió a dar la nota. Una vez que suene la ultima campanada del día de hoy, las acciones locales despedirán el 2018 con el triste récord de haber sido las de peor desempeño en los últimos 12 meses, según el relevamiento global que realiza MSCI, el principal proveedor de índices bursátiles del mundo.\nDe acuerdo a los datos de la firma, que este año elevó al mercado argentino a la categoría de emergente, quienes apostaron a la renta variable local obtuvieron una pérdida de valor de punta a punta este año del 52,1% en dólares.\nLa recesión, la corrida cambiaria, las dudas sobre la capacidad financiera del país una vez que se acaben los dólares del FMI y la incertidumbre electoral que comenzó a ganar espacio en los últimos meses, fueron un combo fatal para las acciones argentinas en este 2018 en el que la guerra comercial entre Estados Unidos y China tuvo a todos los mercados del mundo a mal traer.\nLa segunda peor performance dentro del ranking global de MSCI fue para las acciones de Turquía, otro país que afrontó serios problemas económicos este año y que estuvo al borde de tener que recurrir al auxilio del FMI. La cotización de las acciones turcas cayó en promedio un 41,4% en 2018.\nEl tercer lugar se lo llevó Grecia. Con una economía endeble que apenas logra levantar cabeza después de haber recibido en 2010 el rescate conjunto del FMI y la Unión Europea, la renta variable griega dejó una pérdida este año de 37,4 por ciento.\nEn el balance general queda claro que 2018 no fue un buen año para el "equity". Según el relevamiento de MSCI, ningún mercado accionario -al menos entre los emergentes y desarrollados que componen la muestra- terminó con ganancias.\nEl menos golpeado fue Brasil, cuyas acciones cayeron sólo 0,3% a pesar de la crisis política y la incertidumbre electoral que vivió el país este año, que culminó con la victoria de Jair Bolsonaro en los comicios presidenciales.\nEn tanto, los papeles de las empresas de Estados Unidos perdieron un 5,9% de su valor en el año que termina hoy, sacudidas por la guerra comercial entre Estados Unidos y China que se desató tras las medidas proteccionistas aplicadas por el presidente estadounidense Donald Trump para reducir el déficit de intercambio con el Gigante asiático.\nEl peso argentino es la moneda emergente que más valor perdió en el último año\nLa gradual tendencia alcista que sostuvieron las tasas de interés en los EEUUdecantaron en un fortalecimiento del dólar norteamericano frente a la mayoría de las divisas de países emergentes. En el caso del peso argentino, la apreciación del tipo de cambio fue arrolladora, pues estuvo promovida por los grandes desequilibrios de la economía doméstica.\nEn la misma dirección, la devaluación de la moneda arrastró al desplome de precios de los activos financieros, con acciones que, en promedio redujeron su valor a la mitad medidas en dólares, mientras que los precios de los bonosnegociados en el Mercado Abierto Electrónico (MAE) restaron 20,7% en promedio a lo largo del último año.\nEl dólar en la City trepó 102% en 2018, pero en el último trimestre recortó 7,2% desde sus valores récord\n¿Es el Estado de vigilancia social y digital la respuesta a la crisis del coronavirus?\n¿Debemos resignar nuestra privacidad en favor de la salud pública? ¿Es el Estado de vigilancia social y digital la respuesta a la crisis del coronavirus? ¿De qué debemos prevenirnos cuando el «solucionismo tecnológico» aparece como la única alternativa para cuidarnos? El coronavirus y el «big data» parecen caminar juntos.\nLa crisis mundial en torno del coronavirus constituye uno de los eventos más significativos de la humanidad. Haber podido frenar las muertes por infecciones está en la base del desarrollo humano a partir del siglo XIX y, en especial, del desarrollo urbano, del comercio global y del propio sistema capitalista. Nunca el mundo estuvo tan conectado como ahora. Al mismo tiempo, desde que estamos conectados, el orden mundial (incluyendo su aspecto digital) nunca estuvo tan en cuestión como hoy.\nHace dos semanas, el pensador coreano Byung-Chul Han planteaba en una resonante columna en El País: «Corea del Sur ha superado ya la peor fase, lo mismo que Japón. Incluso China, el país de origen de la pandemia, la tiene ya bastante controlada». El filósofo sostiene convencido que «para enfrentarse al virus los asiáticos apuestan fuertemente por la vigilancia digital» y que «en Asia las epidemias no las combaten solo los virólogos y epidemiólogos, sino sobre todo también los informáticos y los especialistas en macrodatos. Un cambio de paradigma del que Europa todavía no se ha enterado». Por eso, apunta, «los apologetas de la vigilancia digital proclamarían que el big data salva vidas humanas».\nLa realidad es que mientras China y otros países asiáticos están domando al virus, Estados Unidos se acerca firmemente a un colapso sanitario y Europa fue incapaz de reaccionar de manera coordinada. Las situaciones de crisis engendran y estimulan el autoritarismo, así como todo tipo de «estados de excepción».\nChina utilizó datos de las operadoras estatales de telefonía móvil para localizar a personas que habían eludido la cuarentena. Las principales compañías tecnológicas, como Alibaba, han desarrollado aplicaciones que pueden clasificar a las personas según su historial de viajes y el riesgo de exposición al virus. Otra de las medidas para contener el brote que tomó China es el uso de cámaras térmicas que toman la temperatura a distancia. China las usó en Wuhan desde enero y, posteriormente, en ciudades como Beijing, Shanghái y Shenzhen, entre otras. Actualmente, se usan como herramientas de detección y alerta en los aeropuertos para contener el avance del coronavirus. En un ambiente controlado, su precisión detecta patrones de temperatura corporal con 0,3 grados de error. Desde comienzos de marzo se encuentran instaladas también en el aeropuerto de Ezeiza en Argentina.\nAdemás de China, la prensa occidental ha resaltado las medidas adoptadas en Corea del Sur y, en menor medida, los casos también exitosos de Hong Kong, Taiwán, Singapur o Vietnam. Esos países comparten una experiencia decisiva en la lucha contra la epidemia de SARS de 2003. Por eso sus gobiernos se prepararon ante una eventual nueva epidemia.\nPara Corea del Sur, sostenía un artículo reciente, «la tecnología es un complemento perfecto a un equipo humano de agentes dedicados a trazar por dónde ha pasado el virus y testar cada caso: 'trazar y testar' es su lema». El éxito de la política surcoreana no se basa, por ende, únicamente en la utilización de la tecnología para realizar un «mapa de calor» de la población: también se fundamenta en los testeos a gran escala. En 2015 y 2018 se modificaron las leyes sobre privacidad en emergencias médicas. «La decisión de recoger los datos de localización fue tomada entonces en una reunión entre varios ministerios», dice Chris Lee, investigador de la consultora coreana 2e Digital Lab y director de la sede nacional de la ONG MyData. En Corea del Sur, «cada caso positivo es un caso a investigar. Si la declaración personal es incompleta o el ciudadano se niega a hacerla, el Ministerio de Salud tiene potestad para pedir datos de uso de sus tarjetas de crédito y el GPS del móvil».\n«Hay muchas apps para rastrear los casos y todas son privadas. En Corea del Sur ninguna app pública rastrea automáticamente los contactos de un ciudadano. Es el gobierno quien obtiene y publica esos datos, aunque da todas las facilidades para que empresas o ciudadanos los ofrezcan en formato web o app», asegura Lee. Esto ha desatado muchos problemas personales vinculados a la privacidad (como infidelidades o mentiras en el trabajo), porque si bien la información es anónima, es posible inferir de quién se trata cruzando el historial de ubicaciones con otros datos. Corea del Sur sí tiene un software –que incluye una app– para hacer seguimiento de la cuarentena obligatoria exclusivamente en los casos positivos. A estos enfermos se les asigna un asistente social. «Esta app sí es claramente intrusiva: monitoriza la cuarentena por localización y asiste médicamente al paciente a distancia si no debe estar en un hospital».\nLos epidemiólogos dicen que el rastreo de contactos se convertirá en un arma vital para contener futuros brotes del coronavirus una vez que los bloqueos nacionales logren frenar la rápida propagación del virus. Según el periodista especializado Bryan Walsh, «los epidemiólogos pueden afirmar ser algunos de los primeros científicos de datos, desde que John Snow descubrió la fuente de una epidemia de cólera en Londres en 1854» (Snow también fue uno de los padres de la visualización de datos).\nLa economía mundial ya está muy dañada y, especialmente para los países más vulnerables, la extensión de la cuarentena implica costos sociales muy difíciles de revertir. El uso de las nuevas tecnologías se presenta entonces como la alternativa más eficiente. «En Estados Unidos y otros países occidentales, estos esfuerzos probablemente enfrentarían importantes barreras éticas, legales y regulatorias», sugirió Scott Rosenberg, analista de tecnología de Axios.\nUna excepción clara es Israel. El gobierno de Benjamin Netanyahu acaba de aprobarle poderes de emergencia a la Shin Bet (la agencia de inteligencia interna) para utilizar una tecnología de rastreo desarrollada para combatir el terrorismo con una finalidad nueva: rastrear los movimientos de los pacientes con coronavirus y de las personas con las que se han encontrado. A través de esa tecnología les envían mensajes obligándolos a aislarse. Al hacer esto, señalaba un artículo en el New York Times, el Estado ha revelado que Shin Bet dispone de metadatos de los celulares de todos sus ciudadanos al menos desde 2002.\nMientras tanto, la compañía israelí NSO ha lanzado al mercado una app de «uso civil» para combatir el coronavirus, por lo cual no necesita permiso de exportación del Ministerio de Defensa. NSO construyó su fama a través de Pegasus, un sofisticado software de espionaje acusado de violar la privacidad y los derechos humanos, que se implanta en los celulares mediante un link enviado vía SMS, toma control sobre todas las comunicaciones (incluso mensajes cifrados) y envía toda la información a su cliente. Según una fuente de Bloomberg, el nuevo software (de NSO) «toma dos semanas de información del rastreo del celular de la persona infectada, el tiempo de incubación del virus, y luego matchea con los datos de ubicación recopilados por las compañías nacionales de teléfonos móviles que identifican a los ciudadanos que estuvieron cerca del paciente durante más de 15 minutos y son vulnerables al contagio». Amnistía Internacionalha solicitado que Israel le revoque la licencia de exportación, pero el producto ya está siendo probado por más de 12 países.\nComo sostiene María Paz Canalez, debe trazarse una clara distinción –aunque a veces sea difícil de establecer–entre la vigilancia de la expansión del virus y la vigilancia de las personas que resultan ser portadoras. Y sostiene además que «los derechos fundamentales son ejercicios de ponderación, y de ahí la necesidad de que cualquier restricción que se adopte a su ejercicio sea proporcionada y no afecte la esencia del ejercicio del derecho restringido».\nTanto Walsh como Rosenberg sostienen que la geolocalización podría jugar un papel apenas limitado durante esta etapa, al menos en Estados Unidos. Particularmente, Rosenberg plantea que «ninguna cantidad de datos de ubicación puede compensar los datos de infección que faltan». Es decir, quién está enfermo y quién no. La precisión del GPS es de 4,5 metros: o sea que sirve para saber si alguien rompió el aislamiento y se fue de su casa a otro lugar, pero no permite saber si mantuvo la distancia física necesaria frente a otra persona. En su opinión, la geolocalización puede servir para hacer seguimiento de la expansión del virus, pero los kits de testeo, la búsqueda de una vacuna o los respiradores artificiales tienen mucho más por hacer.\nA pesar de ello, según un informe de The Washington Post, Google, Facebook y otras empresas están negociando con Donald Trump la forma de entregar datos de geolocalización para ayudar en la lucha contra el coronavirus. A inicios de marzo, Trump fue protagonista de un gigantesco chasco al anunciar en conferencia de prensa que Google estaba colaborando con el gobierno en la emergencia al construir un sitio web de detección del coronavirus que dirigiría a las personas a los lugares de testeo. Google debió desmentirlo y aclarar la situación. Se trataba de un sitio de la compañía de Google para asuntos de salud, Verify, y solamente está disponible para el área de la Bahía de San Francisco (California). Google lanzó finalmente un sitio pero solamente muestra casos por país y no tiene la funcionalidad que Trump había anunciado. Google también está ofreciendo un informe por país de las tendencias de movimiento de la población a lo largo del tiempo a partir de información anonimizada y agregada que obtiene a través de Google Maps.\nUna de las principales herramientas en Estados Unidos es el «termómetro inteligente» de la empresa Kinsa, un desarrollo concreto del famoso «internet de las cosas». Los termómetros de Kinsa cargan las temperaturas del usuario a una base de datos centralizada. «Desde 2018, cuando tenía más de 500.000 termómetros distribuidos, sus predicciones han estado rutinariamente dos o tres semanas por delante de las de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades». Actualmente han adaptado su software para ayudar a detectar el coronavirus. Kinsa puede mostrar un «mapa de calor» sobre el desarrollo de la fiebre en el país, al menos en lo que respecta a sus propios usuarios.\nMientras tanto, ni lerdos ni perezosos, los lobbistas que representan a gigantes como Google y Facebook pidieron al fiscal general de California «que espere para hacer cumplir las nuevas reglas de privacidad en línea del estado dado el coronavirus que está desgarrando a todo el mundo».\nA su vez, el gobierno de Trump está retirando algunas normas que protegían la privacidad de los pacientes para miles de empresas que tienen acceso a datos personales de salud. Se trata de una exención para que esas empresas usen por su cuenta o traspasen esa información directamente a una amplia franja de agencias gubernamentales, siempre que la compañía lo haga de «buena fe» y «para actividades de salud pública o de supervisión de la salud». Entre esas empresas se encuentra Google, que «en agosto de 2018 firmó un contrato con Ascension, una cadena de 2.600 hospitales, consultorios médicos y otras instalaciones médicas con sede en St. Louis». Esto le dio a Google «acceso a detalles de salud personales de millones de estadounidenses en 21 estados».\nEn medio de esta situación, son destacables las propuestas de una de las voces críticas de Silicon Valley: Tristan Harris, ex-diseñador de ética de Google y fundador del Center for Humane Technology. Harris arriesga que, «al igual que hemos invocado actos de guerra para reutilizar la industria para producir suministros médicos», Google y Facebook deben ser más agresivos en la lucha contra el coronavirus. En una columna para Wired, propone forzar sus algoritmos para persuadir abiertamente a los usuarios aprovechando el conocimiento de su actividad en línea –bombardeando a los que no prestan atención a las medidas de prevención–, amplificar las acciones de solidaridad y utilizar la información que circula en las plataformas para distribuir la entrega de suministros.\nEn la columna antes mencionada, Byung-Chul Han se aventuró a decir: «Al parecer el big data resulta más eficaz para combatir el virus que los absurdos cierres de fronteras que en estos momentos se están efectuando en Europa. Sin embargo, a causa de la protección de datos no es posible en Europa un combate digital del virus comparable al asiático». Evgeny Morozov ha planteado en Twitterque «la cura no puede ser peor que la enfermedad, pero las apps sí pueden serlo». Podemos acordar con eso. Pero ¿debemos renunciar a la utilización de apps y otras herramientas tecnológicas simplemente porque «potencialmente» pueden ser peores que la enfermedad?\nEn los hechos, algunos desarrollos en curso desafían la idea de que el uso de estas nuevas tecnologías debe ser rechazado de plano. Un estudio del Big Data Institute de la Universidad de Oxford asegura que «una app de rastreo de contactos que crea una memoria de contactos de proximidad y notifica inmediatamente a los contactos de casos positivos puede lograr el control de la epidemia si es utilizada por suficientes personas. Al dirigir las recomendaciones solo a las personas en riesgo, las epidemias podrían ser contenidas sin necesidad de cuarentenas masivas (bloqueos) que son perjudiciales para la sociedad». El Big Data Institute explica que para que sea efectivo al menos 60% de la población de un país necesitaría participar de este rastreo.\nEn ese sentido, hay que seguir atentamente el desarrollo de la iniciativa llamada Seguimiento Paneuropeo de Proximidad para Preservar la Privacidad (PEPP-PT), que cuenta con la destacada participación del Instituto Fraunhofer Heinrich Hertz (HHI) de Alemania, más de 130 investigadores de ocho países y la colaboración de la operadora telefónica Vodafone. PEPP-PT sigue el uso exitoso de los celulares en algunos países de Asia para rastrear la propagación del virus y hacer cumplir las órdenes de cuarentena. La plataforma de PEPP-PT haría un uso anónimo de la tecnología Bluetooth de baja energía respetando el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR, por sus siglas en inglés) de la Unión Europea y no implicaría el seguimiento de los datos de ubicación (por lo tanto, es menos intrusivo que GPS o torres de telefonía móvil). Aquellos que no tengan teléfono celular podrían usar brazaletes con Bluetooth. PEPP-PT, que sigue el modelo de la app TraceTogether de Singapur, registraría las conexiones realizadas entre teléfonos inteligentes en un dispositivo, en lugar de un servidor central, durante dos semanas, utilizando un cifrado seguro. Solo las autoridades sanitarias locales podrían descargar datos de la app para notificar a las personas en riesgo para que se aíslen.\nEs preciso superar la lógica de gobiernos, empresas y ciudadanos-consumidores para generar un sistema de escrutinio colectivo de estos nuevos programas, en el que organizaciones colectivas representativas tengan la posibilidad de fiscalizar su correcto funcionamiento y el respeto por los derechos humanos. Esto implica que las diversas agrupaciones de la sociedad civil deben formar lazos duraderos con cuadros tecnológicos comprometidos con sus valores, para llegar a un nivel nuevo que les permita entender lo que se está discutiendo, usar su poder en la gestión de las crisis e interceder en la opinión pública. De lo contrario, quienes desconfiamos del «solucionismo tecnológico» podemos ingresar en el terreno del abstencionismo respecto a herramientas de lucha útiles contra coronavirus.\nTikTok, la app que desbancó a WhatsApp es la más descargada en el mundo\nTiktok superó a WhatsApp y es la app más descargada en todo el mundo.\nFacebook es para los padres. Twitter, un criadero de trolls. Instagram es el reino de la purpurina, la publicidad encubierta y la nada. O por lo menos así parecen verlo los preadolescentes del mundo y de más acá. Lo nuevo de lo nuevo es un invento chino. Una red social adictiva e hiperquinética para crear videos muy breves, en clave humor, donde el tono Cha cha cha, el playback y la destreza física le ganan por lejos a otro tipo de contenidos. Es la primera app de características sociales creada y gestionada por una empresa china que triunfa a semejante nivel en Occidente: de este lado del mundo se llama TikTok (la versión original china es “Douyin”) y es un éxito descomunal.\nLa empresa matriz es ByteDance y compite de igual a igual con Instagram, Facebook y Youtube, y ya expresó sus intenciones de absorber a Twitter y a Snapchat. Entre las cinco apps más populares del planeta, es la única que no pertenece a Mark Zuckerberg, este año se convirtió en la más descargada en el mundo. Bajó del podio nada menos que a WhatsApp.\nEn palabras de sus propios dueños que conversaron con este diario: “TikTok es el principal destino del mundo para videos móviles de formato corto y vertical, ya sea para crear y / o descubrir videos auténticos e interesantes que sean alegres y divertidos”. Así la describe Marina Wang, Editora Ejecutiva de Douyin, quien se refirió a la app como “una plataforma inclusiva que fomenta un fuerte sentido de comunidad y pertenencia donde se alienta a todos a ser auténticos”.\nTIK TOK ES CUESTION DE TIEMPO\nPara Miquel Pellicer, experto digital radicado en España y Director de Innovación de la agencia Interprofit, el efecto de encantamiento que TikTok produce en los púberes reside principalmente en sus posibilidades creativas: “Aprenden a desarrollar contenidos muy interesantes: edición de video, componen música, narran con imágenes. Hay millones de filtros y herramientas, no es nada sencillo de usar, hay que desarrollar habilidades. Puedes tomar un video de otro usuario y editarlo con uno propio. Son posibilidades infinitas. Puedo editarme jugando a la pelota haciendo papelones al lado de otro video con una jugada maestra de Messi”.\nDe la mano de la popularidad para TikTok llegaron también las polémicas. Una de ellas gira alrededor de las dudas que surgen frente a una app con mayoría de usuarios jovencísimos y una supuesta laxitud en sus políticas de privacidad. Uno de los puntos más conflictivos con respecto a este tema es que una vez que se sube un video, cualquier usuario puede descargarlo fácilmente, algo que es un poco, pero solo un poco, más difícil de hacer con otras redes sociales. “La verdad es que lo puedes configurar para que otra persona no te descargue tus videos. Y si yo quiero descargarme un video de otra persona en Instagram por ejemplo, por más que la app en sí no lo permita, hoy es muy sencillo grabar lo que sucede en la pantalla. Sí, hay miedos con respecto a ciertos lugares oscuros de los contenidos a los que pueden acceder los menores y las formas de facilitar o no cierto un control parental. Sé que la plataforma está trabajando en ello. Pero estos peligros son los mismos que con cualquier aplicación”, opina Pellicer.\nPara Gabriela Martínez Castro, directora del Centro de Estudios Especializado en Trastornos de Ansiedad (www.ceeta.org) el furor de TikTok entre preadolescentes toma la forma de un universo paralelo sólo apto para menores. “Diría que para los niños y adolescentes argentinos hoy es la red social principal. Es el medio de comunicación que más usan, ya sea para chicos de cualquier estrato sociocultural, como para lxs adultxs podría ser hoy WhatsApp”. Es una comunidad, donde lxs tiktokers intercambian música, dialogan, se informan, se desinforman, se comparan, se imitan, eligen cómo vestirse, comparten sus angustias, sus anécdotas, se aconsejan, se enamoran, se pelean, se odian. Según Castro, TikTok es para esa franja etaria el gran generador de movimiento y ruido social “de velocísima expansión, que genera adhesión y a veces fanatismo y adicción. Es un espacio donde se habla mucho de discriminación pero también se la sufre”.\n“Se habla desde los derechos de las mujeres hasta tips de cómo esquivar la injerencia de los padres. Es para los preadolescentes una comunidad global con sus propias reglas, sus propios lenguajes, deberes y obligaciones, donde pasan muchísimo tiempo del día”, asegura Castro, que recibe muchas consultas sobre el tema. “Allí circula información y los chicos se conectan mucho de modo virtual, pero la contracara de esto puede ser la pérdida de habilidades sociales en el mundo real, angustiarse tremendamente al borde del ataque de pánico ante un examen del colegio, mucha vergüenza para interactuar con otros en el mundo real. Chicos que tal vez pasan todo el día sin dirigirse la palabra con nadie en la escuela pero que chatean todo ese tiempo a través de la app, porque a través del celular les resulta mucho más fácil. Lo que yo observo es mucho aislamiento y mucha sensación de soledad desde muy temprana edad, incluso niños”.\nGuido Entenberg, Psicólogo e integrante fundación ETCI (Equipo de Terapia Cognitiva Infantojuvenil) relata para Página12 que recibe muchas consultas sobre este tema y pero pone algunos paños fríos al asunto. Su recomendación para lxs adultxs que participan de la crianza de lxs jóvenxs usuarios es: “Háganse una cuenta, empiecen a usar TikTok, vean de que se trata”. Para Entenberg, lo que lxs adultxs pueden hacer ante este tema “no dista mucho de lo que ya hacen fuera de las redes. Lxs chicxs se van a encontrar en TikTok, como en cualquier red social, con los mismos desafíos que se encuentran fuera de ellas. Es imposible cubrir todos los agujeros y rincones de los peligros a los que pueden estar expuestos los chicos. Más que decirles ‘no uses esto’ creo que es mejor tratar de entender qué los motiva tanto, entrar en ese mundo, compartir con ellos. Preguntarles también si saben a qué tipo de cosas se exponen, si saben lo que es el bullying, lo que es el grooming. Preguntarles qué podría pasar si algo llegara a salir mal con uno de sus videos y quedaran expuestos a algo que no les guste”. En resumen, “en vez de decirle a tu hijo ‘dejá la Play’, aprendé a jugar al FIFA, y capaz te puede resultar divertido. Me llegan muchas consultas de gente preocupada por la cantidad de tiempo que los chicos pasan con las redes. Dicen que quieren limitárselo a una hora de pantalla diaria. Y está bien. Pero cuando ellos mismos llegan de trabajar están una hora con el celular y dos con Netflix. Entonces, ¿quién es el que tiene el problema con las pantallas?”.\nEn TikTok priman las coreografías, los sketchs de humor absurdo, la galería de vanidades, la anécdota de tono confesional, los challengers (que son desafíos generados por la app, que reta a imitar alguna habilidad corporal o mental, filmarse y compartirla) y también abundan los alegatos contra toda autoridad, imitaciones donde quedan mal parados padres, madres y docentes, entre otras figuras de poder de la niñez y la adolescencia.\nEl perfil de Cande Copello, tiktoker local y pionera, usuaria desde 2015, con casi tres millones de seguidores, no se distancia mucho de los contenidos más usuales. Esta joven de 19 años le contó a Pagina12 que le dedica a la app de los videos relámpago un poco más de horas que un trabajo de jornada completa: “Paso casi todas las noches viendo videos para inspirarme y actualizarme en las herramientas y posibilidades técnicas y artísticas, porque las van actualizando todo el tiempo y además me lleva unas dos o tres horas diarias producir, grabar y editar mis videos”. También recibe, indicaciones y sugerencias de los talent managers de la app para mejorar su rendimiento, con tips sobre cómo recaudar más likes.\nLa empresa detrás de TikTok, según la revista especializada Fast Company, tiene más de 40 mil personas contratadas, diez veces más que Twitter, pero millones de generadores de contenido como Cande Copello, que lo hacen gratuitamente. En cierto modo el motor invisible de este fenómeno tecnofinanciero, cuyas ganancias se calculan millonarias y que para 2021 se proyecta que supere los 700 millones de usuarixs, parece ser el tiempo, el cuerpo, la energía, el carísima, la inventiva y demás habilidades de sus tiktokers, por lo menos de aquellxs que a raíz de su número de seguidores pueden considerarse influencers. "Es una pena que todo esto no se monetice para nosotros, como si pasa con los youtubers”, lamenta Copello. “Al contrario de YouTube, TikTok no le paga a sus influencers. Sí me han invitado a viajes, como cuando con 16 años me llevaron a Los Ángeles a un encuentro de tiktokers de todo el mundo”. La paga que reciben lxs tiktokers es indirecta y la mayoría de las veces por canje, a través de marcas que se contactan para que usen y recomienden sus productos.\nTIK TOK ¿ES UNA BOMBA?\n“Desde escenas cómicas hasta clips rápidos de rutinas diarias, TikTok muestra una amplia gama de contenido creativo e inspirador que brinda alegría ilimitada a todos sus usuarios de todas las edades y generaciones, todo a través de una aplicación fácil de usar. TikTok ofrece algo para todos. No hacemos hincapié en los jóvenes, sino que trasciende generaciones”: así la describe Marina Wang desde la casa matriz de ByteDance en Beijing, con énfasis en palabras como “felicidad” y “pureza”. Sin embargo, si bien TikTok se presenta como una app de diversión apolítica, Estados Unidos la tiene en la mira como una posible una amenaza para la seguridad nacional.\nEn los últimos días, la administración de Seguridad en el Transporte de Estados Unidos (TSA) les prohibió a sus empleados descargar la app de origen oriental en sus teléfonos personales. Y se analiza extender la medida al ejército y a otras áreas vinculadas con Defensa. “Estos videos realmente te hacen reír, son creativos, pero China podría estar riéndose por razones muy diferentes y eso debería preocuparnos”, dijo el senador demócrata Chuck Schumer, uno de los impulsores de las restricciones al uso de la app en las áreas de gobierno del país del norte.\nTambién hubo acusaciones contra TikTok de “sembrar propaganda islámica” -según The Wall Street Journal- y hasta hubo voces que advirtieron que la app china era usada como plataforma de propaganda de Estado Islámico para hipnotizar y reclutar infantes. En resumen, un gran estado de alerta envuelve a TikTok, que viniendo de parte del país gobernado por Donald Trump funciona como un irónico espejo invertido: pánico ante la sospecha de que a través de la app el gobierno chino obtenga información de metadata de ciudadanos norteamericanos… ¡teléfono para Cambridge Analytica!\nA pesar de haber sido diseñada explícitamente para desmotivar el intercambio de noticias (casi no hay marcas temporales en los posteos, ni posibilidad de compartir links y los anuncios políticos están prohibidos explícitamente), la sensación de confesionario y verosimilitud que otorga el facetime, la brevedad y pregnancia de los mensajes y la facilidad que ofrece para viralizar un video aún si el usuario tiene un número relativamente pobre de seguidores, hacen de TikTok la manera más efectiva para que cualquier individuo de a pie llegue a una audiencia considerable en un lapso corto de tiempo.\nTIKTOK ES EL MENSAJE\nEs por esto que los equipos de campaña de Estados Unidos hace rato que miran con otros ojos ese espacio para replantear sus estrategias de contenidos. Trump, quien con tanta habilidad ha sabido hacer un chiste de sí mismo, lo sabe perfectamente. Uno de los videos con record en reproducciones salido de TikTok es el que repone la letra de la canción “Señorita” a partir de fragmentos de los discursos del Presidente de Estados Unidos. Pero no todas son flores para el oficialismo. También se cuenta entre los más virales de los últimos meses el montaje que tiene a su vice, Mike Pence, de protagonista, con el que se da a entender que está a favor de las terapias de shock para la “conversión” para personas lgbti.\n“Tal como los grandes medios como The Washington Post están llegando a TikTok y lo hacen aggiornándose a esta estética tan fresca, en España Podemos también tiene allí su perfil. Es el único partido que de momento está, pero van a ir llegando los otros”, agrega el experto español Miquel Pellicer. “Esto se explica porque el elector de Podemos es un votante joven y se trata de una fuerza política que se consolidó alrededor de las protestas del 15M, es decir, hay un gran entrenamiento en manejo de redes. Es un partido nativo digital”.\nPara Pellicer, “los políticos en general se están dando cuenta de que en TikTok hay un gran poder de narrativa. Y si no, mírenla a Alexandria Ocasio-Cortez”. Pellicer se refiere a la congresista más joven de la historia norteamericana, hija de migrantes latinos, con poca experiencia partidaria y, sin duda, la gran estrella del momento de la comunicación política. Lo que Pellicer describe como “una verdadera millennial parlamentaria: basta con ver sus Instagram live, que son un éxito. Alexandria registra lo que hace en sus stories y responde los comentarios de todo el mundo”. Tal como describe Pellicer: “TikTok se está convirtiendo en un buen terreno de juego de cara las elecciones en Estados Unidos en el que se reúnen creadores de contenidos, periodistas, analistas políticos, medios y candidatos”.\nNo es un dato menor que casi la mitad de lxs usuarixs de TikTok tengan entre 14 y 26 años, es decir, lxs votantes que este año se incorporan a a votar en Estados Unidos. Además de futuros creadores audiovisuales y electores debutantes, podría pensarse que la app oriental ya acoge a quienes van a reemplazar en pocos años a los analistas políticos televisivos. Con la pose frente a cámara como estado natural y de entrecasa, lxs tiktokers han entendido perfectamente el quid para hacer llegar sus mensajes sea cual sea el contenido: sin tiempo para el parpadeo y ante una audiencia que pide cada vez mayor velocidad, la letra entra, antes que con sangre, con humor y en forma de meme.\nTikTok, la app que le ganó a WhatsApp pasó a ser la más descargada en el mundo\nEncuadres cognitivos e intervención sobre la subjetividad en votantes que nos rechazan\nEncuadres cognitivos, anclajes y subjetividad\nSustitución de un anclaje\nNo se puede sustituir un anclaje por otro negándolo. Negar no funciona. Probá decirle a tu esposa que no te gusta su amiga, y ella va a estar segura que si te gusta, porque en comunicación toda negación entraña una afirmación. Por otra parte no se desaloja un sentimiento con un afirmación, sino con otro sentimiento que se haga cargo de la base emocional del primero y lo sustituya.\nSubjetividad y microsegmentación\nCuando se trata de intervenir sobre la subjetividad del otro, tenemos que pensar en microsegmentos muy pequeños.\nEl escenario actual de atomización y microsegmentación de los diferentes colectivos sociales, muy especialmente en los segmentos jóvenes que constituyen el #votojoven, nos impone un análisis, que no debe descartar las variables más duras, pero que debe enfocarse fundamentalmente en las variables blandas; “lo que la gente hace” “lo que a los jóvenes les interesa” ‘lo que a los jóvenes es gusta”, más que “lo que la gente es”.\nLas elecciones actuales suelen definirse por porcentajes muy bajos de diferencia. En los esquemas grietarios que se dan en EE.UU., Alemania, Gran Bretaña, Francia, Brasil o la Argentina, se gana o se pierde contra un rival directo por 1 a 3 puntos, lo que da, por ir directo al rival de 2 a 6 puntos.\nEn 1983 el comando de campaña de Alfonsín entendía que la elección se definiría por un 5%. Las encuestas lo daban debajo de Luder 52 a 48, y el objetivo consistía en dar vuelta el escenario. La estrategia fue microsegmentar y atacar un grupo muy específico, mujeres que votaban por primera vez, ya que no habían votado en 1973, es decir sub 29, hijas o esposas de peronistas y que habitaran en el conurbano. La movida apuntaba a torcer el voto natural por herencia, folklore o inercia de un segmento al que se atacó con dos comerciales: uno que planteaba que se terminaría el servicio militar, y que lo único obligatorio sería el secundario y el otro tocando la cuerda de la igualdad de oportunidades para todos los chicos.\nUna madre entre el marido/padre y el hijo, se inclina por el hijo.\nLa jugada consistía en rebelar a un microsegmento del 2% de los votos del total nacional. Cuando se trata de este tipo de abordajes quirúrgicos, hay que apuntar a objetivos muy puntuales y definidos para tener precisión y poder concentrar sobre un punto todo el poder de fuego.\nEse 2% al ir de un partido a otro se convirtió en 4%.\nIntervenir sobre la subjetividad del nucleo duro del rival resulta imposible. Pensemos los niveles de dureza como círculos concentricos de una cebolla, con capa sobre capa. La posibilidad de interevenir y generar cambios, es posible en las capas más superficiales, en el voto más blando. Por eso es muy importante elegir y construir esos microsegmentos a los cuales apuntar.\nResulta clave descomponer el voto no propio blando en microsegmentos ponderados por particularidades específicas, que permitan definir cursos de acción diferenciales y específicos.