Querétaro de 1857 a 1860…\nEl triunfo de las Leyes de Reforma 1857 – 1860\nLeyes de Reforma 1857 – 1860.\nNo bastó obtener la independencia para formar una nación fraterna. Los nuevos gobiernos de México independiente enfrentaron serios problemas para dotar al país de un sistema político sólido y respetado. Se ensayó la monarquía constitucional, la república federal y la central; cuatro poderes en vez de tres; se promulgaron la Constitución Federal de 1824, la Constitución Centralista de 1836 -llamada Las Siete Leyes-, las Bases Orgánicas de 1843 y la Constitución Federal de 1857.\nCentroamérica se separó en julio de 1823, sólo Chiapas quedó unida a México, y Texas se independizó en 1836. Hubo conatos separatistas en Jalisco, Zacatecas, Durango, Oaxaca, Puebla y Yucatán. Existían fricciones entre los ayuntamientos y los gobiernos estatales, y aparecieron nuevos grupos de poder como las logias masónicas yorkinas que, a partir de 1825, se enfrentaron a las ya existentes logias escocesas.\nTodo ello hizo vulnerable a México frente a otras potencias. La primera, España, que no reconoció la Independencia sino hasta 1836.\nEntre 1838 y 1839, una escuadra francesa bloqueó Veracruz y abrió fuego sobre el fuerte de San Juan de Ulúa. En esa ocasión Francia exigió el pago de 600 mil pesos como indemnización por las pérdidas que habían sufrido ciudadanos de esa nacionalidad durante las frecuentes revueltas y motines acaecidos en México desde 1821. En este conflicto, el general Antonio López de Santa Anna perdió la pierna izquierda al ser herido por un cañón francés y los mexicanos tuvieron que pagar el dinero reclamado, en cuya suma se incluía 60 mil pesos demandados por un pastelero francés de Tacubaya como compensación al destrozo de sus mercancías. De este suceso proviene el nombre que el pueblo dio al conflicto: «Guerra de los Pasteles».\nEl 22 de marzo de 1847, el general Winfield Scott y unos doce mil hombres sitiaron el puerto de Veracruz, las armas del ejército de Estados Unidos eran las mejores del mundo, por lo que la lucha fue desigual. Chapultepec fue defendido por unos mil hombres, incluyendo un medio centenar de cadetes del Colegio Militar. El día 13 de septiembre, a las 9:30 de la mañana, el general Nicolás Bravo capituló y de inmediato ondeó la bandera estadounidense en lo alto del cerro.\nLa ciudad de México cayó a pesar de que el pueblo luchó contra la artillería invasora por treinta y seis horas consecutivas. El ejército estadounidense izó su bandera en Palacio Nacional el 14 de septiembre. Como concesión de guerra -no por venta-, México tuvo que ceder la mitad de su territorio: Alta California, Arizona y Nuevo México, lo que sumió a la República en un abatimiento social.\nLa lucha contra el clero, debe aclararse, fue de carácter económico y social, no religioso: jamás los reformistas atacaron los dogmas, ya que casi todos eran practicantes de la religión católica; sin embargo, los jerarcas de la Iglesia, que veían amenazados sus intereses materiales, utilizaron la bandera religiosa para impedir que el gobierno civil conquistara la esencia misma de la soberanía.\nLa pugna con el ejército era de carácter político: se le señalaba como el responsable de todos los males que aquejaban a México; un ejemplo: el general Antonio López de Santa Anna, debido al desastre militar que significó para México la mutilación de su territorio.\nAnte estas circunstancias surgió el partido conservador, proclamando la monarquía como la única fórmula de salvación, pues «la experiencia nos ha enseñado -decía José Maria Gutiérrez de Estrada- la imposibilidad de imponer las instituciones republicanas. Los Estados Unidos no pueden ser nuestro modelo, aunque hemos intentado que lo sean. Todo en México es monárquico».\nLa pugna ideológica que prevaleció en nuestro país a lo largo de todos estos años constituye el antecedente inmediato de la guerra civil que inició con la Revolución de Ayutla, que enarboló como bandera el desconocimiento del general Antonio López de Santa Anna como presidente de la República. Este plan fue secundado inmediatamente por el general Juan Álvarez. Después de librar numerosas luchas militares sin conseguir derrotar a sus enemigos, Santa Anna abandonó el país el 9 de agosto de 1855; en Veracruz se embarcó hacia el extranjero.\nCon la victoria de la Revolución de Ayutla parecía que la nación al fin alcanzaba la paz y entraba a la senda del progreso, y más aun cuando corrió la noticia de que el general Álvarez renunciaba a la Presidencia de la República y dejaba en su lugar al general Ignacio Comonfort como presidente sustituo, quien dos años despuès prestò juramento como presidente constitucional.\nEl 5 de febrero de 1857, según lo previsto en el Plan de Ayutla, el general Comonfort promulgó la nueva constitución política que debía regir en el país. En sus artículos se declaraba, entre otras cosas, la abolición de la esclavitud, la libertad de enseñanza, la de cultos, la de trabajo y la de expresión de ideas, y además se desconocían los títulos de nobleza y se hacían desaparecer los fueros militar y eclesiástico.\nAbrazaron la causa los hombres más notables del grupo liberal e hicieron posible el sostenimiento de la Carta Magna: Benito Juárez, Melchor Ocampo, Guillermo Prieto, Luis de la Rosa, Ezequiel Montes, José María Lafragua, Manuel Doblado, Ponciano Arriaga, Francisco Zarco, José María Mata, Antonio de la Fuente, Ignacio L. Vallarta, Ignacio Ramírez, Santos Degollado, Porfirio Dìaz, León Guzmán, Jesús González Ortega, Miguel y Sebastián Lerdo de Tejada e Ignacio Zaragoza, entre otros.\nEl descontento de los conservadores, que no se hizo esperar, obligó al presidente Comonfort a desconocer la vigencia de la nueva Constitución; el 16 de diciembre de ese mismo año, la Brigada «Zuloaga» proclamó el llamado «Plan de Tacubaya», por el que se pedía dejara de regir la citada Constitución y que el presidente Comonfort convocara a un Congreso general extraordinario a fin de elaborar una nueva Carta Magna que garantizara los verdaderos intereses de la nación. En los días que siguieron desconocieron a Comonfort como presidente de la República y nombraron en su lugar al general Félix Zuloaga, quien prometía salvar a la patria y conservar la religión, la unidad del Ejército y las garantías de los mexicanos.\nAnte el golpe de Estado a Ignacio Comonfort, Juárez encabeza la lucha a partir del 11 de enero de 1858. Su primer acto fue abandonar la capital y dirigirse a Guanajuato, a donde llegó ocho días más tarde, donde la noticia circulò asì: «Ha llegado a èsta un indio llamado Juàrez, que se dice Presidente de la Repùblica»; ahí organizó su gabinete: Relaciones, Melchor Ocampo; Gobernación, Santos Degollado; Justicia, Negocios Eclesiásticos e Instrucción Pública, Manuel Ruiz; Hacienda, Guillermo Prieto, y Fomento, León Guzmán.\nA continuación lanzó un manifiesto a la nación para hacer saber a sus habitantes que, por estar desempeñando el cargo de presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, se hacía cargo de la primera magistratura del país de acuerdo con la ley.\nComo Guanajuato no ofrecía la suficiente seguridad para el gobierno republicano, al mes siguiente toda la familia enferma -así se le llamaba por su lastimoso estado político- se dirigió a Guadalajara, donde permaneció muy poco tiempo y después se trasladó a Manzanillo, Colima, donde se embarcaron en un largo viaje marítimo con dirección a Panamá, de Panamá a Cuba, de Cuba a Nueva Orleáns y de Nueva Orleáns a Veracruz, ¿por què Veracruz?, bueno porque además de ofrecer un refugio seguro tenía ventajas estratégicas: baluarte liberal, controlaba los ingresos de las aduanas, dominaba el acceso a la capital del lado de la costa y las comunicaciones con el exterior.\nAntes de salir del país, Juárez designó a su secretario de Gobernación, Santos Degollado, general en jefe de las fuerzas liberales y delegó en él facultades omnímodas en todos los ramos de la administración. Asimismo nombró como enviado extraordinario y ministro plenipotenciario de México ante el gobierno de los Estados Unidos a José María Mata.\nA su llegada al puerto de Veracruz Juárez se encontró con Ignacio de la Llave, Miguel Lerdo de Tejada, Ignacio Ramírez, Ponciano Arriaga y otros destacados radicales. Desde ahí dio a conocer un manifiesto a la nación, a través del ministro de Melchor Ocampo: «Queda instalado el Gobierno General en esta ciudad y ya ha comenzado a recibir las más plausibles noticias respecto de las operaciones militares que en diversas partes del territorio se han efectuado… Todo anuncia el próximo triunfo de los principios consignados en el Código Fundamental y no está lejana la época de paz, que de a la Patria la verdadera felicidad».\nLa lucha militar se dio, en un principio, entre el ejército conservador -encabezado por Félix Zuloaga primero y por Miguel Miramón después- y el ejército republicano, encabezado por Juárez. Ambos buscaron apoyo económico y reconocimiento de su gobierno del vecino paìs del norte, quien por cierto al principio se vio indeciso entre Juárez y Zuloaga. Al final darà su apoyo al gobierno establecido en Veracruz porque èste aceptò sus condiciones. La ayuda comienza en junio de 1858, con el empréstito de dos millones de pesos con hipoteca de los Bienes del Clero; otro más de $500.000 pesos en los siguientes terminos: «en pago de dichos $500.000, el Gobierno dará $750.000, entregando $25.000 cada mes por la Aduana Marítima de Veracruz, hasta el completo pago, que quedara concluìdo en 30 meses. En garantía de este pago… el Gobierno hipoteca… los terrenos de propiedad nacional que se encuentren en los Estados de Tamaulipas y Sonora, o en el Territorio de la Baja California, a elección de los mismos prestamistas», despues doblegarán al gobierno liberal con la joya de la corona que venían buscando: el trànsito por el Istmo de Tehuantepec.\nRobert McLane, representante del gobierno estadounidense, reconoció la administración de Juárez el 6 de abril de 1859, quien al entregarle sus credenciales le dijo: «Señor Presidente… Confìo en que la administraciòn de V.E. en los asuntos pùblicos de su Patria sea distinguida por la perfecciòn y la consolidaciòn de aquellos grandes principios de libertad constitucional que forman los elementos fundamentales de la verdadera libertad y que distinguen las Repùblicas de Mèxico y de los Estados Unidos de la mayor parte de los grandes Estados e Imperios del hermisferio oriental», gracias al Tratado McLane-Ocampo, a través del cual México «cede a los Estados Unidos de Norteamérica en perpetuidad, el derecho de tránsito por el istmo de Tehuantepec, de uno a otro mar…»; afortunadamente, este tratado fue rechazado por el Senado de aquel país.\nEl gobierno conservador, con Félix Zuloaga a la cabeza, consiguió un préstamo de España a través del Tratado Mon-Almonte, que se firmò en Parìs el 26 de septiembre de 1859, en plena guerra de Reforma. De acuerdo con este tratado, México quedaba obligado a perseguir y castigar a los culpables de los asesinatos de los ciudadanos españoles.\nComo el dinero era insuficiente, Leonardo Márquez irrumpió en la legación británica, rompió los sellos de los bonos convencionales y se apoderó de 600 mil pesos. Con este acto el gobierno conservador perdió el apoyo diplomático internacional.\nEl gobierno de Miramón obtuvo otro préstamo de 15 millones de pesos con el 6% anual con el banquero suizo Juan B. Jecker, respaldado por súbditos franceses. De este préstamo Miramón recibió $723,000.00 en efectivo, $468,000.00 en equipo y vestuario militar, y $14,378.700.00 en bonos de la deuda interior.\nBATALLAS ENTRE LIBERALES Y CONSERVADORES\nEn la batalla de Salamanca, efectuada el 10 de marzo de 1858, el general Luis G. Osollo, al frente de 5400 hombres del ejército conservador, logró infligir el primer descalabro al ejército de la «coalición», que estaba encabezada por el general Parrodi. Después de ese arrollador triunfo conservador vino un largo lapso de equilibrio, con triunfos de una y otra parte, que se prolongó por poco más de dos años (de abril de 1858 a junio de 1860). Durante ese periodo se libraron importantes acciones militares en el centro, occidente y oriente del país.\nFinalmente, en la zona oriental del país, el general Miguel Miramón intentó, tres veces, tomar por la fuerza de las armas el puerto de Veracruz, para arrojar de allí a Juárez; no obstante, los tres intentos se frustraron: el primero por el pronunciamiento en el pueblo de Ayotla, del general Miguel María Echegaray el 20 de diciembre de 1858; el segundo por el ataque de las tropas liberales a la ciudad de México en abril de 1859 y el tercero debido al llamado incidente de Antón Lizardo ocurrido la noche del 6 de marzo. A petición del gobierno juarista, los buques estadounidenses Indianola y Wave junto con la corbeta de guerra Saratoga, todos al mando del comandante Turner, atacaron y aprehendieron en Antón Lizardo a los barcos Miramón y Marqués de la Habana, naves que el general Miramón había comprado para asediar Veracruz por el frente del mar.\nEl 12 de julio de 1859 se expide el decreto conocido como Ley de Nacionalización de los Bienes Eclesiásticos y de separciòn de la Iglesia y del Estado; el 23 de julio, el decreto conocido como Ley de Matrimonio Civil; y el 31 de julio, el decreto de Secularizaciòn de Cementerios y Camposantos, el 11 de agosto, el decreto conocido como Ley de Dìas Festivos y, un año mas tarde, el 4 de diciembre de 1860, el decreto conocido como Libertad de Cultos.\nLos sectores reaccionarios sintieron lesionados sus intereses por la nueva legislación y la guerra civil se exacerbó. Aunque el episcopado formuló una protesta desconociendo todo derecho del gobierno liberal para decretar afectaciones a los bienes del clero, las Leyes de Reforma afirmaron el ánimo combativo de los liberales y su confianza en la victoria final, gracias al reconocimiento que obtuvieron del gobierno norteamericano.\nLa etapa final de la Guerra de Reforma, que se desarrolló del 15 de junio al 22 de diciembre de 1860, se caracterizó por las continuas victorias liberales hasta consumar la derrota final y disolución del ejército conservador con la victoria de la Batalla de Calpulalpan, que tuvo lugar el 22 de diciembre de 1860. El general González Ortega -con las divisiones de San Luis Potosí, Zacatecas, Jalisco y Morelia, Guanajuato y una brigada de Guadalajara, que sumaban cerca de 20 mil hombres al mando de los generales Ignacio Zaragoza, Epitacio Huerta, Leandro Valle, Florencio Antillón, Pedro Ogazón y otros- derrotó a Miguel Miramón, Comandante en Jefe del Ejército Conservador. Miramón abandonó el país y se dirigió a Europa.\n– Segùn el historiador Roeder- «Las primeras noticias de la victoria llegaron a Veracruz, cuando el presidente asistìa a una funciòn de gala en el teatro. Se cantaba I Puritani, la òpera beliniana era un triunfo del empresario, la sala rebosaba de melòmanos, y la presencia del Presidente, muy aficionado al teatro, pero poco al espectàculo personal, diò un brillo particular a la concurrencia. De repente, el drama pasò de las tablas al palco presidencial. Un correo corriò las cortinas del palco, el Presidente se puso de piè, la orquesta enmudeciò y en el silencio se dejò oir la voz de Juàrez leyendo el parte que participaba la terminaciòn de la guerra. Como un solo hombre el pùblico se levantò ante el hombre que hizo posible aquel parte, y en la penumbra, Juàrez triunfò a su vez, la funciòn terminò con aclamaciones al Presidente y a (Jesùs) Gonzàlez Ortega, la orquesta tocò diana, los artistas entonaron la Marsellesa, el pùblico saliò cantando victoria y la vocinglerìa se difundiò por la plaza despertando a los mismos muertos»\nConcluida la Guerra de Reforma, el gobierno de Juárez regresó a la capital el 11 de marzo de 1861, precisamente en el tercer aniversario de su fuga de la capital. Juárez recorrió en su coche las calles de la ciudad e instaló su gobierno en Palacio Nacional. Una de las primeras medidas que adoptó fue expulsar del país al arzobispo Lázaro de la Garza, a los obispos Clemente de Jesús Munguía, Joaquín Madrid, Pedro Espinosa y Pedro Barajas Díaz, así como al embajador de España, Joaquín Francisco Pacheco, y al nuncio apostólico Luis Clementi.\n← Querétaro sigue discutiendo su historia\nPor los defensores de derchos humanos… →


"La experiencia del empleado va a cambiar completamente" | ENTREVISTAS | ComputerWorld\nAdolfo Pellicer, máximo responsable de Workday en España y Portugal, asegura a ComputerWorld que hay dos tendencias que marcarán la agenda empresarial este año: la agilidad organizacional y la experiencia del empleado y la planificación.\nAdolfo Pellicer, director general de Workday para España y Portugal.\n“Los empleados forman parte de los activos más importantes para las empresas”, recuerda Pellicer. Por ello, afirma el máximo responsable de Workday para Iberia desde hace seis meses, “promover una cultura empresarial que fomente una mejora de su experiencia es básica para todas aquellas compañías que quieren continuar en la senda del crecimiento en 2020”.\nPreguntado por qué tendencias observa para 2020 en lo que respecta a la experiencia de empleado, el directivo apunta dos que, opina, marcarán con fuerza la agenda empresarial este año: “la agilidad organizacional y la experiencia del empleado aunado con la planificación. “En un mercado en continua transformación –explica–, la agilidad en las compañías es clave para el crecimiento digital y para estar siempre por delante de la competencia. Por ello, garantizar que no haya silos y que todos los trabajadores obtengan los conocimientos necesarios para llevar a cabo su trabajo hace que la empresa sea ágil y eficiente, y que esté preparada para cualquier disrupción futura. Pero, para alcanzar este objetivo necesitarán analizar, planificar y ejecutar en un único sistema basado en la tecnología más vanguardista”.\nEl experto considera, además, que este año “veremos cómo la experiencia del empleado cambiará completamente, ya que para atraer y retener el talento va a ser necesario contar con un employee experience de alto nivel basado en la tecnología más puntera, un área que para generaciones como los millennials y centennials cobra cada vez más importancia”. En este sentido, añade, las empresas deberán contar con soluciones sofisticadas pero a su vez sencillas de utilizar y que ofrezcan “una experiencia del empleado personalizada e inteligente orientada a mejorar la eficiencia, el intercambio de conocimientos y la colaboración”.\nPellicer también destaca la importancia de una buena planificación empresarial. “Constituye una ventaja estratégica para las compañías, tanto en la capacidad de respuesta y anticipación ante imprevistos, como en la identificación de nuevas oportunidades”. El directivo está seguro de que cada vez más empresas elegirán herramientas como las que propone su compañía (Workday HCM o Workday Financial Management), que ya usan compañías en España que van desde multinacionales energéticas y petroquímicas como Repsol hasta bancos como Santander, pasando por otras empresas como Hotelbeds, Avis Budget Group, Amadeus, Acciona, Generali y Enagás.\nExpectativas de negocio en 2020\nEl directivo cree que el “ritmo de crecimiento espectacular” que experimenta la compañía a escala global se mantendrá en 2020. “En 2019, nuestro ingreso total fue de 2.820 millones de dólares, un aumento del 31,7% con respecto al año anterior. Los ingresos por suscripción fueron de 2.390 millones de dólares, con un crecimiento del 33,4% respecto al ejercicio de 2018. Estas cifras nos comprometen a seguir trabajando para ampliar nuestro liderazgo, manteniendo nuestro foco en una planificación, ejecución y análisis unificados; y en nuestros valores y compromiso continuo con los empleados, el éxito del cliente y la innovación”.\nDesde su fundación, apunta el portavoz, Workday ha utilizado y ha contribuido al modelo del código abierto y a los estándares abiertos, “pero los dos hitos más importantes para la compañía en este camino hacia un futuro más abierto y conectado son Workday Cloud Platform y una estrategia que comenzó hace cuatro años pero que sigue vigente hoy en día y en la que seguimos queriendo poner el foco. Dicha estrategia está basada en la mejora de nuestros productos con inteligencia artificial mediante el machine learning y deep learning, y para continuar avanzando en ella, dentro de poco también incluiremos interfaces de conversación que utilizan el procesamiento y la comprensión de lenguajes naturales”.\nPellicer apunta que la compañía seguirá beneficiándose de las ventajas del uso de plataformas cloud “para crear herramientas basadas en analíticas, blockchain, inteligencia artificial o machine learning con las que ofrecer una experiencia más personal e inteligente, incrementando los datos y los insights que los usuarios necesitan para tomar mejores decisiones empresariales, acelerar su capacidad para actuar en tareas rutinarias, lo que les permita emplear el tiempo en objetivos que tengan una mayor repercusión para la empresa y para los propios equipos”.\nEl directivo rememora cómo nació Workday, que fue fundada entre dos amigos en una cafetería “porque estaban preocupados por que a los usuarios no les resultara satisfactoria la experiencia que ofrecía, en aquel momento, el software empresarial”. Esta preocupación, apunta, “ha sido parte de nuestro core desde el minuto en el que desarrollamos el boceto de la herramienta ideal, y creo que ha sido todo un acierto por nuestra parte no olvidarnos de que esa es justo la línea que debemos seguir para ofrecer un producto de calidad”.\nLa compañía sigue una filosofía que denomina ‘The Power of One’ (en referencia a su apuesta por una única fuente de datos, un modelo de seguridad y una comunidad) que, señala, “también ha sido una característica que nos diferencia del resto y algo de lo que nunca debemos separarnos, pues no es fácil encontrar una única herramienta que dé a los trabajadores y a las empresas todo aquello que necesitan”.\nEso sí, Pellicer reconoce que, a pesar de los aciertos, el camino que ha recorrido Workday hasta convertirse en una de las compañías más innovadoras del mundo no ha sido fácil. “Se asume que la complejidad es un elemento presente en una plataforma como la nuestra, en la que las empresas de todos los tamaños confían para alcanzar un crecimiento continuo. No obstante, al inspirarnos en las mejoras periódicas y casi constantes de aplicaciones de consumidores, llegados a cierto punto tuvimos que plantearnos cómo mejorar nuestros productos de forma constante sin que aumentara la complejidad para los clientes”.\nHasta finales de 2013, la empresa agrupaba los cambios y las funcionalidades nuevas en torno a tres actualizaciones principales al año. “Este modelo nos funcionó durante mucho tiempo, pero a medida que la escala y el alcance de Workday crecían, nos empezamos a preguntar si de verdad éste era el mejor enfoque para nuestros clientes. Es así como tomamos la iniciativa de hablar con las empresas que usaban nuestro software para ver sus impresiones y, a raíz de sus respuestas, cambiamos el enfoque que habíamos seguido para centrarnos en un proceso de desarrollo ágil basado en una integración continua y una automatización de las pruebas funcionales, de rendimiento y de seguridad. De ahí aprendimos que no podíamos ir al margen de nuestros clientes, sino que para ofrecer el servicio que ellos requerían necesitábamos crecer unidos y asumir como propias sus necesidades”, concluye el portavoz.


"Escuchar el testimonio de los beneficiados hace la diferencia" | ElSalvador\nTienes que iniciar sesión para poder insertar un comentario (Registrarse | Iniciar Sesión) Portada›Noticias›Comunidades"Escuchar el testimonio de los beneficiados hace la diferencia"De Kriete: "Yo creo que de los seis programas permanentes que realizamos todos tienen su magia"\nComentarios10.jun.2014 | 19:00En su oficina, una muñeca rubia y de tacones hecha por una de las madres del Centro Oportunidades de Santa Ana, adorna el escritorio de la Directora Ejecutiva de la Fundación Gloria de Kriete. Para Doña Celina, este gesto de agradecimiento tiene mucho significado para continuar con su trabajo por aquellos jóvenes y personas necesitadas que buscan una oportunidad. Con una sonrisa nerviosa agradece el reconocimiento que le otorgará mañana por la noche la Asociación Salvadoreña de Industriales (ASI). ¿Que significa para usted este premio? Uno nunca piensa que la gente se está fijando en su trabajo, creo que le hacen pensar a uno que realmente sí existe un impacto y que de alguna manera se está generando un bien a la sociedad. ¿De dónde nace ese espíritu benefactor de involucrarse con tantos proyectos? Creo que el poder conocer y entender las necesidades de nuestra gente para mi personalmente, viene desde pequeña, me lo enseñó mi papá, mi mamá mis maestros desde chiquita, que todos éramos iguales que tenemos mucho que dar y realmente las mismas posibilidades. ¿Cuándo nació la fundación y cómo adoptó ese reto?Realmente queríamos empezar a medir el impacto, como familia, teníamos más de 30 años de estar haciendo trabajo social con la empresa, ya teníamos proyectos identificados y a nivel personal siempre apoyábamos diferentes iniciativas. Pero hace 10 años decidimos empezar a hacerlo bien ordenado y una de nuestras áreas más importantes a desarrollar fue la educación. ¿Actualmente cuáles son las experiencias más gratificantes que le ha dejado su trabajo ? Escuchar un testimonio o recibir un gracias o un abrazo de cualquiera de nuestros beneficiados es realmente lo que hace la diferencia, tener el contacto con la gente y ver que la ayuda sí puede llegar a los beneficiados si se maneja de manera eficiente. ¿Hay personas que han influenciado su trabajo?Definitivamente yo comencé en este camino de alguna manera por mis padres, pero sí una persona que marcó bastante mi vida para este tema ha sido el Padre Flavián Mucci, por su manera de trabajar y su filosofía. ¿Proyectos a futuro? Ahorita, analizando y concretizando en los 10 años de la fundación, realmente queremos crecer en lo que estamos haciendo dar más becas, beneficiar a más niños y abrir más centros. Lea además


Tutoriales en español de Community Manager para descargar - AutoDidactasOnline.com\nTutoriales en español de Community Manager para descargar\n¿De qué forma opinan las personas sobre tu empresa?\nEste curso te prepara con el fin de ser un verdadero Community Manager, siendo capaz de manejar a la perfección las Redes Sociales, crear e impulsar campañas a través de ellas, de manera personal (tu marca) como llevar los Social Media de una compañía.\nEn las clases se unirán la teoría con la práctica. Los alumnos podrán trabajar con todas las aplicaciones y programas y desarrollar un proyecto personal que será revisado por los académicos al finalizar el manual. Asimismo, se creará un grupo de Facebook que facilitará el proceso y seguimiento del curso.\nEl presente manual pretende integrar las plataformas y herramientas al trabajo de las empresas con una perspectiva crítica y con una visión estratégica de las metas. La idea es conocer y aprovechar las oportunidades que ofrece la web 2.0 sin desatender los objetivos finales de una determinada empresa. En el universo de la red participativa en el que nos encontramos, se destaca un perfil no sólo necesario, sino que indispensable. ¿Cual es el motivo? Por ser la persona que se ocupará de crear y proteger la comunidad de fieles y followers que la marca o compañía atraiga, y ser el punto de unión entre las necesidades de estos, con lo que pueda ofrecerles la empresa, quien va a estar al día del uso de las estrategias de Social Media. Podría ser esa una definición sin embargo, es algo más que necesita un análisis detallado.\nHabilidades importantes para buen Community Manager\nManejo de contenido. Edición fotográfica, como utilizar imágenes, correcta redacción y el eye tracking, edición de vídeos.\nComunicación en Social Media. Nettiquete, mapa de las redes sociales, gestión y manejo de las mayores redes sociales (Wikipedia, Bebo, Facebook, Bligoo), networking, branding, redes sociales de videos y fotografía, aplicaciones para el manejo de redes sociales (Hootsuite, Trillian), geolocalización, diseño y puesta en marcha de una estrategia de comunicación integral en redes sociales.\nManejo de comunidades on-line. El community manager, sus áreas de actividad, organización de sus labores diarias, moderación de comunidades online, cómo manejar los conflictos, cómo actuar cuando hay una crisis.\nMonitorización. De que manera llevar a cabo la monitorización de los datos, software relacionado.\nAnalítica web. Términos de analítica web, Google Analytics, analítica social, ROI, herramientas.\nOptimization (SEO), el SEO para creación de contenidos, técnicas de posicionamiento, introducción al Search Engine Marketing (SEM), Adwords, configuración de una estrategia de Social Media Optimization (SMO).\nEl Community Manager es el encargado de crear, gestionar y dinamizar las comunidades de usuarios en la red y realiza su actividad en las redes sociales: myspace, Flickr, Xinga, youtube, linkedin, etc. del mismo modo necesita interactuar en foros, tablones de imágenes, y también crear y usar posts en blogs corporativos. Te enseñaremos, a manejar un conocimiento completo de social media para que, al acabar, puedas desarrollarte profesionalmente como Community Manager realizando con efectividad las funciones relacionadas con la comunicación social: realización de estrategias de comunicación pensadas para las redes sociales, gestión y moderación de comunidades en Internet, proyección y evaluación de la reputación corporativa en las redes de Internet.\nEl curso de Community Manager y Gestión de social media entrega al estudiante una formación completa acerca de los diversas elementos requeridos para gestionar con competencia un medio digital: Un community manager debe conocer por completo los objetivos de su empresa y como medir su desempeño Pero aún más relevante, debe tener la habilidad para poder comunicarlos, hacer que sean correctamente comprendidos y aprendidos por las demás áreas o secciones de la empresa.\nLos alumnos deberán asistir a clase con su propio laptop, para asegurar el mayor provecho de cada unidad. Las salas de clases poseen red inalámbrica para permitir el acceso a internet y la visualización de casos prácticos. La figura del Tutor, les dará guía, orientará, apoyará en la realización de su Proyecto de Fin de Curso, y seguirá su evolución de forma personalizada para asegurar el máximo aprovechamiento. Los estudiantes tendrán de su propio “Plan profesional “, con un académico que les orientará y apoyará en sus acciones para ubicarse o ganarse un espacio en el mundo laboral.\nEn el curso los estudiantes desarollarán un “Plan de Social Media Advertising” para llevar a la práctica todo lo aprendido, presentándolo de forma oral y escrita al acabar el curso. La evaluación de cada alumno consistirá según el promedio de las notas que se efectuarán al terminar las distintas unidades académicas, la evaluación del proyecto final y la valoración general por parte del Director y los demás Académicos.\nEmpresarios responsables y autónomos que quieren adentrarse en el Social Media con una sólida formación que les permita optimizar sus resultado.\nProfesionales que desean hacer crecer su perfil profesional con algunas de las competencias más demandadas en las tecnologías de la comunicación.\nTitulados en periodismo y publicidad, turismo, comunicación audiovisual, arte, técnicos, informáticos, etc.\nY para todos aquellos usuarios de redes sociales que deseen hacer de su afición una ocupación de futuro.\n¿Qué es un CM? Papel y habilidades necesarias.\n¿Qué es una comunidad? ¿Qué sucede en una comunidad?\nTipos de Publicidad en las variadas plataformas.\nPosibles tareas del community manager.\nEstrategias para contenido.\nDe que forma establecer una estrategia de contenidos.\nCategorización y mapa de canales sociales.\nMayores canales sociales y funciones específicas: Myspace, Twitter, Linkedin.\nNunca dejes de aprender, encuentra más manuales y cursos en nuestro sitio web.\n« Talleres fáciles de Community Manager\nManuales de Community Manager en español ilustrado »


Famosas vs. el cáncer de seno | People en Español\nFamosas vs. el cáncer de seno\nAlejandra Guzmán, Ana María Polo, Kyle Minogue, famosas con cáncer\nCredit: Getty Images / JPI STUDIOS / Getty Images\nEn el mes de la prevención del cáncer de mama conoce quiénes han sobrevivido a esta terrible enfermedad y quiénes lamentablemente no lograron vencerla\nAlejandra Guzmán, famosas con cáncer\nEn una visita de rutina al médico en agosto del 2007, la roquera fue detectada con un tumor cancerígeno en uno de sus senos, por lo que no dudó en extirparlo."Para ser honesta no esperaba una situación así. Afortunadamente, el haberme realizado el chequeo médico a tiempo me permitió conocer esta realidad. Sólo un 1% de los casos cancerígenos son detectados tempranamente", dijo la cantante en aquel entonces, quien ahora participa de las diferentes campañas para erradicar este mal.\nAna María Polo, Famosas con cáncer\nLa abogada y presentadora del programa Caso cerrado (Telemundo) insiste en la importancia de que las mujeres se realicen el autoexamen una vez al mes para detectarlo a tiempo como lo hizo ella y recurrir a una mamografía para detectar que, en efecto, se trataba de cáncer. "La fe me ayudó muchísimo y la detección temprana". Polo se mantiene involucrada con grupo e instituciones dedicados a crear conciencia y a luchar contra la prevención del cáncer de seno.\nKyle Minogue, famosas con cáncer\nLa cantante australiana admitió que a raíz del cáncer de mama que se le diagnosticó en el 2005, sufrió problemas sicológicos, emocionales y cambios en su cuerpo. "La primera vez me diagnosticaron mal, así que mi mensaje para todos en casa es que porque una persona lleve una bata blanca y use instrumentos médicos no quiere decir que tengan la razón", confesó Minogue a Ellen DeGeneres en su programa al contar que cuando asistió al chequeo no encontraron nada anormal y, semanas después en una gira, tuvo que abandonarla para someterse a cirugía y quimioterapia.\nEn diciembre del 2008, la actriz se alejó del espectáculo para dedicarse a su tratamiento, sin embargo, en agosto de este año sacó las fuerzas para unirse junto a Lance Armstrong en la campaña LIVESTRONG para incentivar a los latinos sobrevivientes del cáncer.\nChristina Applegate, famosas con cáncer\nEn agosto del 2008, la revista PEOPLE informó que a la comediante le fue hallado cáncer en un seno. Días después, la misma Applegate confirmó que se practicó una mastectomía bilateral profiláctica (la extracción quirúrgica de ambas mamas) para evitar que el cáncer se esparciera. "Esta fue la decisión que tomé, fue una muy difícil", dijo en el programa Good Morning America (ABC).\nEn marzo del 2005, la actriz se sometió a una mastectomía. Irónicamente, meses después, su madre, Vidalina Torres, también fue diagnosticada con cáncer. Después de la quimioterapia, ambas se encuentran mucho mejor y hoy dedican gran parte de su tiempo a luchar contra esta terrible enfermedad. Ya recuperada, López se prepara para formar una familia con su esposo, Luis Fonsi.\nEn uno de sus chequeos anuales en febrero del 2006, la cantante recibió la mala noticia, por lo que se sometió a una lumpectomía y afrontó la situación contando su experiencia a millones de mujeres. "Me uno a más de 2 mil mujeres que serán diagnosticadas con cáncer de mama este año. Invito a todas las mujeres a tomar partido en sus vidas y su futuro", dijo Crow a través de un comunicado de prensa.\nEdie Falco, famosas con cáncer\nEn el 2003, la actriz fue otra víctima más del cáncer de seno justo cuando gozaba del éxito de la serie The Sopranos. Decidió seguir trabajando y ocultar su enfermedad por un año hasta terminar su tratamiento. Falco ha estado involucrada en anuncios de la campaña Stand Up For Cancer.\nAquí en su versión en español\nCynthia Nixon,famosas con cáncer\nLa actriz de Sex and the City mantuvo su batalla en secreto del 2006 al 2008, según ella para evitar la atención de la prensa durante esos momentos difíciles. "Me hicieron una lumpectomía y después estuve seis semanas y media en radiación", dijo al programa Good Morning America (ABC). Su madre también atacó la enfermedad en dos ocasiones. La actriz se convirtió en vocera de la fundación Susan G. Komen For The Cure.\nHaz click aquí para conocer más sobre esta red de sobrevivientes.\nOlivia Newton-John, famosas con cáncer\nLa actriz y cantante australiana enfrentó el mal en 1990, por eso, decidió a ayudar mujeres como ella con su fundación Olivia Newton-John Cancer Center. "Estoy comprometida y emocionada de educar y motivar a las mujeres para que tomen una actitud positiva en cuanto a la salud del cáncer de seno".\nEN LA SIGUIENTE PÁGINA LAS QUE NO SOBREVIVIERON\nSoraya, famosas con cáncer\nA sus 37 años, la cantautora perdió la vida en mayo del 2006 tras haber vivido con esta enfermedad por seis años. Su madre, su tía y su abuela fallecieron por la misma causa. La intérprete de "De repente" fue la primera embajadora latina de la fundación Susan G. Komen Breast Cancer y la voz de livingwithit.org. Antes de morir, Soraya escribió una carta a sus seguidores en la que les dio las gracias por todo el apoyo, les transmitió su amor por la vida y los motivó a seguir venciendo el cáncer. "Hay mucho camino que recorrer y esta lucha vale la pena".\nLinda McCartney, famosas con cáncer\nMúsica, fotógrafa, empresaria, activista por los derechos de los animales y esposa del ex Beatle Paul McCartney, murió a los 56 años en 1998 tras dar la pelea por tres años consecutivos. El día de su muerte, Paul pidió a sus seguidores que en vez de enviar flores hicieran una donación a los centros de investigación para la cura del cáncer.\nBetty Davis, famosas con cáncer\nA sus 75 años, la legendaria actriz norteamericana se hizo una mastectomía y nueve días después sufrió un ataque cardíaco que fue deteriorando su salud. Desafiando su estado, David continuó actuando hasta el día de su muerte en octubre 6 de 1989 en Francia.\nIngrid Bergman, famosas con cáncer\nUn día después de su cumpleaños número 67 en 1892, la madre de Isabella Rossellini perdió la lucha de ocho años contra el cáncer.\nPara información sobre el cáncer y como detectarlo a tiempo haz click aquí\n1 of 15 ALEJANDRA GUZMÁN\n2 of 15 ANA MARÍA POLO\n3 of 15 KYLIE MINOGUE\n4 of 15 LORENA ROJAS\n5 of 15 CHRISTINA APPLEGATE\n6 of 15 ADAMARI LÓPEZ\n7 of 15 SHERYL CROW\n8 of 15 ANGELICA MARÍA\n9 of 15 EDIE FALCO\n10 of 15 CYNTHIA NIXON\n11 of 15 OLIVIA NEWTON-JOHN\n12 of 15 SORAYA\n13 of 15 LINDA McCARTNEY\n14 of 15 BETTE DAVIS\n15 of 15 INGRID BERGMAN


Yo Soy: Actrices - Amandla Stenberg\nActrices - Amandla Stenberg\nAmandla Stenberg, Nacida un 23 de octubre de 1998 es una actriz estadounidense, conocida por interpretar a Rue en The Hunger Games.\nDe niña, a los cuatro años, trabajó como modelo de catalogo para Disney y aparecio en comerciales de McDonald's y Kmart.Su primer trabajo como actriz fue en la película de 2011 Colombiana, como la versión joven del personaje de Zoe Saldana. Su carrera despegó cuando fue elegida para interpretar a Rue en The Hunger Games. Le puso la voz a Bia, en la película de animación Rio 2. Stenberg tuvo un papel recurrente en la primera temporada de la serie Sleepy Hollow. En el verano de 2015, interpreto a otro personaje recurrente, Halle Foster, en la serie Mr. Robinson.\nEn 2013 Stenberg empezó a tocar el violín y a armonizar en salas de Los Angeles, con el cantante Zander Hawley. El dúo de folk-rock conocido como Honeywater lanzó su primer EP en Agosto de 2015.\nStenberg es la co-autora, junto a Sebastian Jones, de Stranger Comics, del comic "Niobe: She's Life", la primera edición fue publicada en Noviembre de 2015\nTags: Actrices, Amandla Stenberg, LES/BI FAMOSA


Radio Perfil | Alberto Barbieri: "El milagro de la educación es que te cambia la vida"\nPOLITICA | Por Jorge Fontevecchia | 16 de March 12:01\n—La semana anterior entrevisté a Beatriz Sarlo y ella decía que se animaría a ser decana de la Facultad de Filosofía, pero nunca rectora de la UBA porque para ser rector de la UBA hacen falta otro tipo de capacidades y de sabiduría. ¿Qué es lo que se necesita?\n—Primero, proponérselo, como todo en la vida. Después, trayectoria dentro del ambiente universitario, específicamente dentro de la UBA. No solo en lo académico, sino en diferentes cargos de gestión académica o de conducción. En mi caso, tengo la ventaja que vengo profesionalmente del área de la gestión y administración. A eso le agrego muchos años como integrante del Claustro de Dirección de la Facultad de Ciencias Económicas. Llegué a ser decano, vicerrector. Hice la carrera hasta llegar a ser electo. Más allá de la vocación y la ganas de serlo, hay que tener una idea de cómo se administra una organización compleja. Y animarse.\n—Uno de tus predecesores y amigo de la casa, Guillermo Jaim Etcheverry, sufría la gestión.\n—A Guillermo lo conozco muy bien. Es una persona académicamente de primer nivel. Pero sufrió la gestión. Su formación es otra. Ser rector de la Universidad, es un 95, 98% de gestión y después, a lo mejor, hay algo de tiempo para dedicar a algún tema académico. La gestión también es académica. En cualquier organización compleja hay que tener mucha interacción, interdisciplina, coordinación. No todos estamos familiarizados con esta área de especialización. Muchos que tienen una trayectoria académica impresionante, no se sienten cómodos, como Guillermo. Lo mismo sucede en un decanato, que es menos complejo que ser rector de la Universidad.\n—¿Qué cambió en la UBA desde aquel comienzo en la Manzana de las Luces porteña?\n—La UBA nace con la patria misma en un momento en el que no estábamos consolidados como nación. Las autonomías provinciales todavía no habían logrado acordar lo que fue la nación posterior. Los Revolucionarios de Mayo pensaron una universidad para capacitar a las clases dirigentes del futuro; a los científicos y profesionales que necesitaba la nación que se construía. La UBA fue de la mano del crecimiento.\n—El objetivo era ser parte de formación de la República. Por ejemplo, formar médicos para el ejército de las guerras de independencia.\n—Es algo que se incorporó a la incipiente Facultad de Medicina. Los arquitectos e ingenieros estaban todos conformados en lo que en ese momento el conocimiento a escala mundial era la Facultad de Ciencias Exactas El conocimiento se fue diversificando a lo largo de estos 200 años. Después surgieron otras disciplinas que obligaron a crear otras escuelas y facultades. Tenemos un lema que es “200 años formando futuro”. Se fue de la mano de todo lo que vivió el país, en lo bueno y en lo malo, con sus avances y retrocesos. Formamos a lo largo de estos 200 años grandes hombres y mujeres que sobresalieron.\n—Cinco Premios Nobel. Ninguna otra universidad latinoamericana acumula esa cantidad.\n—Ninguna. Tres fueron en ciencia. Es un orgullo muy importante. Pasaron por las aulas 16 presidentes argentinos, como el actual. La Generación del 80 se educó mayoritariamente en sus aulas. Los grandes movimientos nacionales y populares se educaron en sus aulas con la diversidad de ideas, con pluralismo.\n—También hace poco más de cien años fue la Reforma Universitaria. ¿Haría falta otra reforma para adecuar la UBA al siglo XXI?\n—La Reforma de 1918 nos marcó; también la gratuidad de la enseñanza del 49 y la vuelta a la democracia del 83 con el ingreso irrestricto. Lo bueno de la democracia permanente es que una organización que interactúa con el tejido social tenga la flexibilidad de ir modificándose internamente. La reforma es permanente. Para que una organización subsista en el tiempo tiene que tener la flexibilidad de cambio. Mostramos en la pandemia cómo nos adaptamos rápidamente a la nueva situación. Son cambios que se dan paulatinamente.


Cosme Damián Churruca...El héroe olvidado de Trafalgar. – CLEGSS\nCosme Damián Churruca...El héroe olvidado de Trafalgar.\nCosme Damián Churruca y Elorza nació en Motrico, una pequeña localidad vasca, el 27 de septiembre de 1761. Desde niño tuvo una fuerte atracción por el mar. Aunque primero recibió la llamada de la fe iniciando estudios eclesiásticos pero al final, dejó el camino del sacerdocio cuando un amigo le habló de la mar y sus aventuras.\nChurruca con 15 años de edad se enroló en la Compañía de Guardias Marinas de El Ferrol.\nTras varias acciones militares, como el asedio al Gibraltar Británico, expediciones científicas alrededor del mundo cartografiando el estrecho de Magallanes y realizando estudios hidrográficos del atlas marino de la América septentrional recibió el título de Capitán de Navío en 1774.\nTras haber recorrido medio mundo retomó la vida militar en un momento clave de la historia. Era la guerra entre Inglaterra y la alianza Francia-España por el domino de los mares y era muy importante el control del estrecho de Gibraltar.\nLa batalla de Trafalgar supuso la batalla por el control del estrecho, del Mediterráneo y del mundo...\nEn el tablero de juego se encontraban tres grandes potencias Marítimas.\nPor un lado, la armada inglesa mandada por el Almirante Horacio Nelson y Cuthbert Collingwood, como segundo y por el otro la flota Franco-Española mandada por el almirante francés Villeneuve, y su segundo el contraalmirante Dumanoir.\nLa Estrategia de la batalla.\nEn batalla el Almirante francés ordenó a su flota formar una extensa hilera para cañonear a los navíos enemigos formando una línea demasiado alargada, y viró sin sentido; la armada inglesa se lanzó en punta de flecha al centro de la formación para romper la línea y dividir en dos la escuadra hispano-francesa\nLa táctica había dado un vuelco a favor inglés ya que muchos de los barcos Hispano-franceses se enfrentaron en inferioridad numérica a los británicos mientras algunos de sus compañeros todavía no habían entrado en combate, eso le sucedió al "San Juan Nepomuceno" de Churruca, que tuvo que combatir contra nada menos que con seis navíos británicos a los que puso en serios aprietos gracias a su habilidad.\nMientras dirigía el combate, una bala de cañón le arrancó la pierna derecha por debajo de la rodilla ordenando que trajeran un cubo con harina (o con arena en otras versiones) y allí metió el muñón para mantener la estabilidad y seguir combatiendo heroicamente.\nChurruca acabó muriendo desangrado no obstante antes de morir ordenó clavar el pabellón de su barco para que no fuera arriado tras el abordaje inglés A su vez, dio órdenes antes de fallecer de que nadie se rindiera mientras en su cuerpo hubiera cualquier indicio de vida.\nAl acabar la batalla los seis capitanes ingleses pidieron al oficial de mayor rango del "San Juan Nepomuceno" que entregara, como era tradicional, la espada del capitán vencido a aquel de ellos que hubiera derrotado a Churruca. En ese momento, y para sorpresa de todos, el español les dijo que, entonces, deberían partir el arma en seis trozos pues, de haber atacado uno a uno, no habrían vencido al vasco nunca.\nTras la batalla de Trafalgar,"El San Juan Nepomuceno" fue tomado al servicio de Gran Bretaña como HMS San Juan y sirvió como pontón en Gibraltar durante muchos años y como lugar de recepción de autoridades a partir de 1808. En honor al valor de Cosme Damián Churruca, se colocó una placa con su nombre en la cabina que él había ocupado mientras permaneció a bordo, y se ordenó que todo el que en ella entrara, se quitara el sombrero como muestra de respeto al aguerrido enemigo. Acabó siendo vendido y desguazado en 1818.