Creatividad Aplicada: Aprende a ser creativo by Innovacion7x24 - Issuu\nCreatividad Aplicada Habilidades y técnicas esenciales para la creatividad, la innovación y la resolución de problemas\nVisite la página oficial aquí\nJairo Siqueira, 02 2012 3 ª edición\n1ª edición en castellano Editorial: La eBookeria.com Traductor: Fabian Rueda (MSc. Gerencia de innovación y tecnología)\nInnovacion7x24.com Editorial: LaeBookeria.com Visite la página oficial aquí\nLa reproducci贸n no autorizada de este libro, en su totalidad o en parte, constituye una infracci贸n de derechos de autor (Ley 9610/98).\nA pesar de ser un contenido digital, no es de dominio p煤blico y no puede ser reproducido por terceros ni duplicado de ninguna manera.\nEl autor: Jairo Siqueira Ingeniero con más de 30 años de experiencia empresarial en puestos ejecutivos en empresas como Usiminas, Vale, Sul America Seguros y el Instituto Brasileño de Calidad Nuclear así como consultor independiente en gestión estratégica, garantía de la calidad en instalaciones nucleares, gestión y mejora de la calidad y la innovación en procesos de negocio. Actuando como consultor y entrenador desde 1993, ha participado en importantes proyectos de innovación y desarrollo de la organización en sectores como la alimentación, energía, logística, metalurgia, minería, petróleo, y salud y seguros. Estos proyectos incluyen organizaciones como la ANVISA, la Agencia Nacional de Petróleo, Air BP Brasil, ApexBrasil, EBSE - Soluciones de Ingeniería, Eletronuclear, ECT, Embratel, Furnas, el Hospital Samaritano, Hypermarcas, INB - Industrias Nucleares de Brasil, Ministerio de Salud, Ministerio de Justicia, Ministerio de Planificación, Perdigao, Sul América Seguros y Kreditanstalt für Wiederaufbau KfW Formación en;\n● Desarrollo de metodologías y formación en Creatividad e Innovación, Planificación Estratégica, Gestión del Cambio, Gestión de la Calidad, gestión y mejora de procesos y negociación.\n● Certificados Six Sigma Champion de Juran Institute, Calidad Certificada Auditor jefe por STAT-A-Matrix Institute.\n● Certificación como Auditor y Formador en Aseguramiento de la Calidad en las instalaciones nucleares por el Instituto Brasileño de Calidad Nuclear - IBQN.\nIntroducción Creo que convertirse en un pensador más creativo es muy importante, y está al alcance de cualquiera, especialmente para los jóvenes estudiantes y profesionales de los diferentes sectores de la actividad humana. Ser más creativo significa ampliar y desarrollar las habilidades para resolver problemas y aprovechar las oportunidades que surgen en la vida cotidiana. Esto implica el dominio de algunas técnicas, herramientas y estrategias que nos ayudan a comprender los desafíos, generar ideas para hacer frente a estos desafíos, seleccionar las mejores opciones y a planificar e implementar eficazmente las medidas de mejora o innovación. Durante los últimos sesenta años , un gran número de investigadores han trabajado para crear varias decenas de herramientas de creatividad. Existe una amplia gama de recursos que reflejan una gran diversidad de estilos y enfoques. En este libro, se presenta una selección de herramientas de creatividad que considero esenciales y suficientes para la mayoría de las situaciones relacionadas con la innovación de productos, servicios y procesos. Las herramientas seleccionadas se han utilizado con éxito en la industria, sino también en el comercio, la publicidad, el gobierno, la educación, el ocio y otros sectores. Estas herramientas han ayudado a individuos y equipos a generar una variedad de ideas novedosas así como para desarrollar y complementar proyectos en desarrollo. Proporcionan un medio estructurado de conjugar intuición, imaginación, conocimiento y la experiencia en la generación de ideas innovadoras. Proporcionar la materia prima para desafíos intelectuales más complejas y para acciones exitosas tales como: ●\nMejoras radicales o el desarrollo de nuevos procesos, productos y servicios.\nMejoras de calidad y productividad.\nSoluciones creativas a problemas crónicos como manejo de residuos, constantes quejas de los clientes, errores persistentes, etc.\nAcciones radicales e innovadoras para abordar importantes temas sociales, económicos y ambientales aún no abordados y generadores de pobreza, injusticias, conflictos e inseguridad.\nTe invito a aplicarlas y compartir con nosotros esas experiencias y resultados. Jairo Siqueira\nÍndice El autor: Jairo Siqueira Introducción Índice Capítulo I: El proceso creativo ¿Qué es la creatividad? Proceso creativo Bloqueos mentales Las 10 actitudes de toda persona creativa Creatividad e intuición El arte de las preguntas creativas y desafiantes Capítulo II: Herramientas de la creatividad Técnicas de creatividad Mapas Mentales Brainstorming - Tormenta de ideas Variaciones del proceso de Brainstorming tradicional Método Delphi Cuestionamiento de suposiciones Desafío y provocación La analogía y la metáfora El ventilador conceptual SCAMPER Análisis de atributos Nueve ventanas\nPensamiento inventivo sistemático Capítulo III: Desarrollo y Selección de Ideas La tragedia de las ideas perdidas Criterios para la Evaluación de Soluciones Creativas Matriz de clasificación de ideas PNI: Positivo, Negativo e interesante Análisis de las fuerzas Diagrama de Afinidades Matriz de decisión Capítulo IV: Solución Creativa de Problemas Introducción Preparación para el SCP Definición del desafío Generación de ideas Preparación para la acción Implementación de la solución Apéndice - Modelo para la planificación de la ejecución Capítulo V: Transformando ideas en acciones Cómo transformar las ideas en acciones Definición del objetivo El plan de acción Viabilidad del cambio El arte de vender sus ideas La gestión de la ejecución Bibliografía\nCapítulo I: El proceso creativo ¿Qué es la creatividad? ¿Qué viene a tu mente cuando piensas en la creatividad? Muchos de nosotros relacionamos la generación de ideas y la innovación a las artes, la ciencia y los grandes inventos. Piense en Leonardo da Vinci, Mozart, Einstein, Picasso, Santos Dumont, Henry Ford o Steve Jobs. Estas personas sin duda han logrado cosas notables, con un impacto profundo y duradero en nuestras vidas. Pero hay otras expresiones valiosas de creatividad presentes en nuestra vida cotidiana, que no tomamos en cuenta. Mucho de lo que hoy parece trivial y vulgar, una vez fue considerado una invención notable en el momento de su introducción. Me refiero a las invenciones “simples” que con el tiempo se han convertido en indispensables tales como las tijeras, el lápiz o el carrito de compras. Del mismo modo, somos testigos diarios de expresiones valiosas de la creatividad en todos los sectores de económicos; la artesanía, la industria, el comercio, el cine, la medicina, etc. Esta diversidad de manifestaciones creativas explica las decenas de definiciones para el término creatividad. La creatividad tiene diferentes significados para diferentes personas y se puede ajustar de acuerdo a la limitada perspectiva de diferentes disciplinas como la economía, la ciencia, la música, las artes visuales, el teatro, la danza y la arquitectura. Desde una perspectiva integral, la creatividad se puede definir como el proceso mental de generación de nuevas ideas por parte de individuos o grupos. Una idea nueva puede ser un nuevo producto, una nueva pieza de arte o un nuevo método para resolver un problema. Esta definición tiene una implicación importante porque, como proceso, la creatividad puede ser estudiado, entendido y perfeccionado. Se elimina la idea que la creatividad es un proceso divino, relacionado con la suerte, un evento mágico, místico y trascendental; casi un beso de Dios al innovador. Ser creativo es tener la capacidad de generar ideas originales y útiles para resolver los problemas de la\nvida cotidiana. Es observar hechos a la vista de todos, pero desde otra perspectiva. El globo de aire caliente fue inventado por los hermanos Joseph y Etienne Montgolfier en 1783, después que el pri primero observará una camisa de su mujer “levitar”, después que colocarla en el horno para secar. De allí surgió la idea de construir una envoltura de papel de seda grande, en forma de pera, con una abertura en la base que se infla con el humo de la quema de paja. Millones de personas han visto este fenómeno, pero sólo los hermanos Montgolfier se aprovecharon de esta observación práctica. Vieron mucho más que una camisa flotante - eso es la creatividad.\n¿Son la innovación y la creatividad la misma cosa? Debemos responder con un rotundo NO. La creatividad es pensar cosas nuevas, la innovación es crear cosas nuevas y valiosas. La innovación es la implementación de un producto nuevo o significativamente mejorado (bien o servicio), nuevo proceso proceso de trabajo o en la estructura de comunicación entre personas, grupos u organizaciones. Los conceptos de producto, proceso y práctica son totalmente genéricas, aplicable a todos los ámbitos de la actividad humana, como la industria, el comercio, el gobierno, la medicina, la ingeniería, las artes, el entretenimiento, etc. El término implica acción: sólo hay innovación cuando una nueva idea se considera valiosa y es puesta en práctica. Los hermanos Montgolfier transformaron su observación creativa del proceso de levitación de la camisa en una aplicación, un globo - eso es innovación. La innovación no siempre se refiere a algo totalmente nuevo, en muchas ocasiones resulta de la combinación de varias “observaciones creativas” como por ejemplo la invención del radar, combinando el conocimiento sobre las ondas de radio, los amplificadores y osciloscopios. La aplicación de los beneficios de cierto conocimiento en otros ámbitos; el uso de la internet para transacciones bancarias o la comunicación telefónica móvil en la telemedicina.\n¿Cómo surgen las ideas? Existe para muchos la certeza que las personas creativas “son creativas” innatos, que tienen algo mágico, que sus ideas nacen de repente, espontáneamente. La realidad, todos podemos ser creativos, y esas ideas en muchísimos casos son producto de un sinfín de fracasos y mucha perseverancia. Thomas Alva\nEdison, uno de los más grandes inventores de todos los tiempos, tuvo una visión totalmente diferente del proceso creativo; “El genio es 99% transpiración y 1% inspiración. Nunca algunos de mis inventos fue creado por accidente”. Pablo Picasso también tenía la misma opinión: “La inspiración existe, pero debes encontrarla trabajando”.\nBasta con leer alguna biografía de algún llamado “genio” para confirmar que esa genialidad es realmente resultado de muchas experiencias, disciplina y trabajo. Entienden sus talentos y capacidades y trabajan duro para desarrollarlas y perfeccionarlas, durante muchos años. Eso fue lo que llevó a Michelangelo a decir que sí la gente supiera todo el esfuerzo que le tomó llegar hasta donde llegó, no me llamarían genio. Jacob Petry, filósofo.\nLo que vale para todos los genios es válido para todos los “mortales” que quieren desarrollar sus habilidades creativas. El primer paso es entender que las ideas creativas no suceden por arte de magia, por una chispa mental o por accidente. Es posible, pero es más la excepción a la regla. El proceso creativo exige siempre mucho esfuerzo, y no siempre las ideas nacen perfectas. A menudo surgen de ideas simples o bocetos incompletos y simples que deben ser desarrollados, combinados y mejorados. Sean grandes ideas o simples mejoras, nacen de un proceso que puede ser estudiado, perfeccionado, transmitido y replicado por cualquiera. Seguramente te haces esta pregunta; ¿está al alcance de todos este conocimiento sobre los procesos creativos, o es exclusivo de ciertas personas o grupos? Hoy en día estoy muy feliz de decirte que SÍ, está a disposición de todos, el aprender como se desarrolla el proceso de generación y evaluación de ideas, así como la posibilidad de ponerlo en práctica. Este libro es el primer paso. ¿Cómo puede ser posible no saberlo antes? Para responderte es necesario conversar sobre como el sistema inhibe la creatividad natural de los seres humanos.\nDisminución de la creatividad natural Desde el momento en que ensayamos nuestros primeros pasos, comienza un proceso sutil e\ninconsciente de inhibición de nuestra creatividad natural. Primera en casa, después en la escuela y por último en la vida laboral, se insta a caminar en un terreno “familiar”, conocido, y se castiga en cierta forma el no seguir la tradición; “ese es un loco”. Por supuesto que este proceso tiene su lado positivo, para la vida en sociedad es necesario el respeto de ciertas reglas y costumbres. Sin embargo, aporta un efecto secundario pernicioso:. se bloquea lenta pero inexorable nuestra curiosidad, la valentía para atreverse, la imaginación y el ingenio. En el libro "Punto de quiebra y transformación” de George Land y Jarman Bet desarrollan un estudio sobre una población 1.600 niños de escuelas estadounidenses. El estudio se basó en las pruebas utilizadas por la NASA para seleccionar ingenieros innovadores y científicos. En la primera prueba los niños tenían entre 3 y 5 años y el 98% tenía una gran creatividad. El mismo grupo fue expuesto a la pruebas al llegar a a los 10 años de edad (30% de creatividad) ,llegando a los 15 años a un bajo 12%. Una prueba similar fue realizada a un grupo de 280.000 adultos y sólo el 2% fue “diagnosticado” como altamente creativo. George Land y su pareja Beth Jarman concluyen que nos enseñan a NO ser creativos. La disminución de la creatividad no está relacionado con la edad sino con ciertos bloqueos mentales aprendidos durante nuestro crecimiento. La familia, la escuela y las empresas han logrado inhibir el pensamiento creativo; que mala noticia. La buena noticia es que el programa de investigación y práctica muestra que este proceso puede ser revertido, es posible recuperar una buena parte de nuestras capacidades creativas. Mejor aún, podemos evitar que este proceso de robotización. El desarrollo de la creatividad requiere que abandonemos nuestra zona de confort y nos liberemos de esos bloqueos que impiden la plena utilización de nuestra capacidad mental. En las palabras del poeta Guillaume Apollinaire, debemos perder el miedo a volar: “Llegamos al borde, ella dice ellos respondieron; tenemos miedo llegamos al borde, ella repitió ellos llegaron Ella los empujó... y ellos volaron”\nPor supuesto que el talento existe, y que alguien que lo identifique dominará el proceso creativo con mayor facilidad, pero eso no excluye a nadie. Nuestra vida diaria es cada vez más cómoda, productiva y segura en base a una gran cantidad de pequeños detalles , invenciones hoy indispensables como los tornillos, el cepillo de dientes, la escalera, y pare de contar.\nDesarrollo de la creatividad Suponiendo entonces que todos nacemos con el don innato de la creatividad; ¿Cómo podemos desarrollarlo? ¿Cómo funciona el proceso y como puedo dominarlo? El desarrollo de la creatividad individual comprende los siguientes elementos:\nComprensión del proceso creativo\nIdentificación de bloqueos a la creatividad así como las habilidades y actitudes necesarias para superarlos\nDominio de las técnicas y herramientas utilizado para apoyar la generación de ideas y de soluciones originales e innovadoras.\nDurante las siguientes páginas se presentan estos elementos en una secuencia que facilita la comprensión de sus interconexiones y el cómo pueden ser utilizados para el mejoramiento de las habilidades creativas.\nProceso creativo Algunas personas ven la creatividad relativamente caótica, sin una estructura definida, un proceso sin etapas. Aunque esto sea cierto sea aplicable para algunas personas y ejemplos, muchas situaciones reales requieren de un enfoque más estructurado. La libertad para experimentar es esencial para la creatividad, pero un poco de disciplina es igualmente necesaria para garantizar la objetividad y consistencia. Cualquiera sea el nivel de la estructura adoptada, el proceso creativo se basa principalmente en tres\nescape, y el\nEl primer principio nos pide concentrarnos en la situación, problema u oportunidad. El segundo nos incita a escaparnos del pensamiento convencional y el tercero: dar alas a la imaginación. Estas tres acciones mentales forman una estructura integrada que subyacen a todos los métodos de pensamiento creativo. Las diferencias entre los distintos métodos disponibles en la literatura es el énfasis que se da a cada uno de estos principios y herramientas utilizadas.\nAtención: El proceso creativo comienza con la comprensión de que hay una oportunidad para crear algo nuevo y valioso o la sensación de que hay un problema a resolver. Cuando centramos nuestra atención en el problema u oportunidad, preparamos nuestra mente para romper con la realidad existente y abrirse a la percepción de las posibilidades y conexiones que normalmente no vemos. La atención es las herramientas más poderosas de nuestra mente, la originalidad de nuestras ideas depende de cómo usamos nuestra atención y la medida en que nos involucramos emocionalmente y racionalmente con el reto que nos ocupa. Si estamos explorando oportunidades, dirigimos nuestra atención a lo que no funciona o puede ser mejorado: ●\n¿Puedo simplificar lo que es difícil y complicado?\n¿acelerar los que es lento, y viceversa?\n¿aligerar el peso del elemento?\n¿estabilizar el elemento inestable del sistema?\n¿disminuir el costo de los elementos de mayor valor?\n¿eliminar o neutralizar el efecto de productos nocivos o contaminantes?\n¿combinar o separar elementos según lo que convenga?\nexplorar muchas posibilidades diferentes, a las que no suelo prestarle atención.\nHasta el año 1980, la industria de la computación condujo su atención a la máquina; a la respuesta cómo fabricar un elemento cada vez más poderoso. Apple y Microsoft, grandes ganadores de esta industria centraron su atención en la experiencia del usuario, como hacer del equipo más accesible y amigable para el uso del usuario común, logrando una verdadera revolución. La innovación significa encontrar soluciones creativas a las oportunidades que surgen al crear algo diferente y mejor, generando ventajas sobre los competidores. Peter Drucker identifica siete fuentes de oportunidades de innovación que debemos tener en cuenta: ●\nLo inesperado: un éxito inesperado, el fracaso inesperado o un evento inesperado puede indicar la existencia de una oportunidad especial\nLa incongruencia: una discrepancia entre la realidad y lo que todo lo que se puede asumir, o entre lo que es y lo que debería ser, puede crear una oportunidad para la innovación.\nLas necesidades del proceso: cuando es evidentemente la existencia de un eslabón débil en un proceso, pero la gente en vez de fortalecerlo, lo evitan, creando una oportunidad para aquel que lo detecte y ofrezca una solución.\nCambios en la industria o en el mercado: la oportunidad de que un producto, servicio o método innovador se consolide cuando los supuestos básicos de una industria o las preferencias del consumidor cambian.\nDemografía: cambios en el tamaño de la población, la distribución de los grupos de edad, la composición de la sociedad y en el empleo, la educación y los ingresos pueden crear oportunidades para la innovación.\nCambios en la percepción, disposición o creencias: oportunidades de innovación pueden surgir cuando las creencias, las actitudes y las percepciones de la sociedad cambian. Un ejemplo actual es la creciente preocupación por la protección del medio ambiente y la producción sustentable.\nNuevos conocimiento: Avances en el conocimiento científico y no científico pueden crear nuevos productos y servicios\nSi estamos analizando un problema, debemos centrar toda nuestra atención en comprender mejor la\nsituación, sus diferencias y similitudes con otras situaciones conocidas, analizar las peculiaridades del problema y sus posibles causas. Buscamos entender la situación explorar respuestas a las siguientes preguntas: ¿Qué está pasando? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Quién está involucrado? Tanto para las oportunidades de exploración, como en el caso de la resolución de problemas, debemos ser conscientes de los paradigmas, los sentimientos y supuestos que pueden estar actuando en nuestra percepción y comprensión de la situación.\n"El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos paisajes, sino en tener nuevos ojos" Marcel Proust\nEscape: Después de haber centrado nuestra atención en el estado actual de la situación, a la forma que se hacen las cosas, el segundo principio del proceso creativo nos llama a escapar mentalmente de nuestros actuales modelos de pensamiento. Es el momento de reflexionar sobre los bloqueos mentales y derribar los muros que limitan nuestra imaginación a lo que siempre hemos hecho y que parecen ser la forma más segura y cómoda. A pesar de que su supervivencia se ve amenazada, muchas organizaciones se aferran a prácticas obsoletas y modelos antiguos, como se ilustra en el siguiente caso. Hasta principios de 1970, las compañías de seguros brasileras no utilizaban la transferencia bancaria para recibir los pagos de los asegurados. Estos cobros son realizados personalmente por los corredores, que visitaban a sus clientes mensualmente, que a su vez se lo hacían llegar a la central. Esto implicaba un retraso natural de los cobros, por cuestiones personales o simplemente falta de tiempo. Algunos cobros demoraban meses en llegar a la central de la empresa. En medio de la crisis que llevó la inflación valores superiores al 20% mensualmente, este esquema se hizo insostenible y la domiciliación bancaria inevitable. Sin embargo, a pesar de las enormes pérdidas del modelo de facturación a través de intermediarios, un número significativo de oficiales estaba en contra de la domiciliación bancaria. Afirmaron que, sin la visita mensual de los corredores, los asegurados no realizarán los pagos a tiempo, por el trabajo de tener que ir al banco, generando\nmorosidad. Argumentaron que, sin el contacto cara-a-cara, los asegurados que perderían el interés en el mantenimiento y renovación de seguros. Ninguna de estas hipótesis fue confirmada. La verdad es que preferimos nuestro hábitos a nuestras habilidades, en el momento de decidir que camino tomar. Tendemos a seguir siempre el mismo camino, creando de las marcas del camino fosas cada vez más profundas. "No se puede resolver un problema con la misma mentalidad que lo creó" - Albert Einstein\nMovimiento: Prestar atención a la situación actual y escapar del actual modelo de pensamiento es necesario más no suficiente para generar ideas creativas. La etapa de Movimiento, el tercer principio mantiene la inercia de continuar con la exploración y combinación de nuevas ideas. Es la hora de dar alas a la imaginación, suponer, indagar, combinar opciones, explorar la imaginación, preguntar, eso sí, sin perder de vista el problema que se desea solucionar. El conocimiento de estos tres principios del proceso creativo abre el camino a la comprensión de los diversos métodos y técnicas de creatividad que se encuentran en los libros dedicados al tema. Las técnicas existentes están enfocadas en al menos uno de los tres principios; diferentes métodos resultan de la combinación de estos principios. El dominio de los tres principios, “atención, escape, movimiento” te permite incluso crear tu propio método, seleccionando, combinando, e incluso creando nuevas herramientas y técnicas que se adapten a tu personalidad y preferencias. También puede ajustar los métodos y técnicas para el problema específico que estás enfrentando. A continuación encontrarás una lista de verificación o checklist a considerar durante el proceso creativo: Atención\n-Elementos de la situación actual.\n-El tiempo y el espacio.\n-Las características, atributos y\n-El otro punto de vista.\n-De lo general a lo particular y viceversa.\n-Diferencias y similitudes.\n-Asociación libre de ideas.\n-Explorar las conexiones entre conceptos,\n-Barreras y reglas.\ntecnologías y objetos.\n-¿Qué funciona y qué no funciona.\n-Cosas que no han estado prestando\n-Las experiencias pasadas.\n-Hora y lugar.\nhipótesis, modelos y\nAdaptado de Paul E. Plsek - Creatividad, Innovación y Calidad, ASQ Quality Press, 1997\nBloqueos mentales Los “bloqueos mentales” son obstáculos que nos impiden percibir correctamente el problema o encontrar una solución. Nos sentimos incapaces de pensar en algo diferente, incluso cuando nos damos cuenta que las soluciones habituales ya no funcionan. Algunas de estas barreras son construidas por nosotros mismos; sean temores, los prejuicios, las percepciones, las experiencias, las emociones, etc. Por otro lado, el medio ambiente nos influye a través de las tradiciones, los valores, las normas, la falta de apoyo, el conformismo, entre otros. Estas barreras mentales pueden ser clasificados en cinco categorías:\nCulturales: Son aquellas que nos imponemos, basados en la presión social, la cultura o el grupo a la que pertenecemos. Estas nos llevan a rechazar la forma de pensar de personas o grupos diferentes. ●\n“Aquí no lo hacemos de esa manera”\n“A nosotros siempre nos ha funcionado”\n“Respetamos siempre nuestras tradiciones”\n“Equipo ganador no se cambia”\nNuestro camino es el correcto\nAmbientales y organizacionales: Aquellos resultantes de las condiciones o el ambiente laboral (físicas y culturales) ●\nDistracciones en el ambiente de trabajo, reales o virtuales (interrupciones, ruidos, conversaciones telefónicas, correo electrónico) culturales)\nAmbiente de trabajo opresivo, inseguro, desagradable\nActitudes inhibidoras a la expresión de sentimientos, emociones, humor y fantasía\nAutoritarismo; estilo gerencial inhibidor de creatividad\nFalta de apoyo, cooperación y confianza\nIntelectuales y de comunicación: Falta de capacidad para formular y expresar ideas con claridad y problemas, causada por factores como: ●\nFalta de información o conocimiento sobre el problema o la situación analizada\nFijación profesional o funcional, es decir, la búsqueda de soluciones únicamente dentro de los límites de su competencia o ámbito de actividad\nSostener la creencia que para cada problema existe solo una única solución\nUso inadecuado o inflexible de métodos para la solución de problemas\nEmocionales: Resultantes de la incomodidad para explorar y manipular ideas. Nos impiden comunicar nuestras ideas a otras personas. Algunos ejemplos: ●\nEl miedo de tomar riesgos; desde la infancia se nos enseña a ser cautos y no fallar nunca\nEl miedo a parecer tonto o ridículo\nDificultad para aislar y detectar el problema\nSentimiento de incomodidad al enfrentarse a situaciones ambiguas o de incertidumbre\nNegativismo: buscar razones al fracaso, antes de que suceda\nIncapacidad para distinguir entre la realidad y la fantasía\nDe percepción: Los obstáculos que nos impiden percibir claramente el problema que enfrentamos o la información necesaria para resolverlo, así como la incapacidad de “tomar” otros puntos de vista: ●\nEstereotipos: ignorar que un objeto puede tener otras aplicaciones más allá de su función habitual. Gutenberg adaptó la prensa de uvas a los libros impresos;. Santos Dumont utilizó la cuerda de piano para reemplazar los cables pesados  y gruesos utilizados en globos\nFronteras imaginadas: la tendencia proteger la frontera del problema o la solución, que realmente no existen en la realidad\nde las fronteras del diseño en el problema o la solución que en realidad no existe\nSobrecarga de información: exceso de datos, de detalles que restringen el campo de acción de las solución que podrían ser consideradas\nLos bloqueos mentales son barreras, muros invisibles que nos impiden ver soluciones y alternativas fuera de esos límites que hemos construido durante los últimos años. La materia primea de los “ladrillos” de ese muro son nuestros miedos, frustraciones, ansiedades e imposiciones de la sociedad, familia, colegas y superiores. La sensación de parálisis, de impotencia no nos permite pensar con tranquilidad, relajados y con la intención de ser creativos. Ya el ser conscientes de la existencia de ese muro es recorrer medio camino al objetivo de destruirlo y desarrollar tus capacidades creativas. En muchas situaciones, la innovación se origina al abandonar conceptos enraizados en la industria y en la búsqueda de nuevas reglas para los negocios. El cuestionar las reglas "intocables" representa en muchas oportunidades el encendedor ideal para poner en marcha el proceso innovador. La industria aérea ofrece algunos positivos ejemplos a la hora de romper con la forma tradicional de trabajar: ●\nLas aerolíneas abandonaron pocoa poco, el paradigma de un precio único y fijo para un tramo\ndeterminado. Desde hace algún tiempo, las tablas de tarifas ofrecer distintos precios según el día de la semana, el tiempo de reserva de viajes y el orden. ●\nEn el pasado, el billete de avión era un documento esencial, y el perderlo significaba el arriesgar el vuelo. Hoy basta con presentar el documento de identidad\nEstas mejoras pueden parecer triviales y obvias, pero de hecho, fueron resultado de una forma de trabajar establecida durante los 100 años de existencia de esta industria, y que permanecieron como “necesarias” a pesar del cambio radical que introduce la industria informática.\nLas 10 actitudes de toda persona creativa “Nada puede evitar que un persona con la actitud mental correcta logre su objetivo; no hay nada en la tierra puede ayudar a una persona con la actitud mental equivocada” Thomas Jefferson.\nLa creatividad no es sólo una cuestión de técnicas y habilidades, sino más bien un modo de pensar a la hora de enfrentarse los problemas e ideas. Incluso para alguien bien versado en las técnicas de creatividad, la falta de esa actitud mental correcta evitará que tenga éxito. Para ser eficaces, las técnicas de creatividad debe ir acompañada de actitudes que nos llevan a ver el mundo desde diferentes perspectivas , y así superar los bloqueos mentales y recorrer caminos nunca antes intentados. Una persona creativa cultiva su:\nCuriosidad Es necesario mantener una disposición permanente para investigar, comprender y buscar nueva información sobre las elementos que nos rodean. Para llegar a ser una persona creativa debes preguntar, constantemente "por qué", "y si lo ...?", e incorporar” de nuevo esa curiosidad que todo niño posee. Retornamos a la edad infantil y la inquisició de ciertos padres y maestros al reprender a los infantes por que “preguntan demasiado”. Olvida esos prejuicios, esa curiosidad infantil es necesaria.\nEnfrentando desafios Las personas creativas no evitan los desafíos, los buscan, con una actitud positiva ¿cómo puedo superar esto? Cada problema contiene una oportunidad de explorar su creatividad y generar ideas novedosas.\nInconformidad constructiva Las personas creativas tienen un agudo sentido de lo que está mal en el entorno que les rodea. Sin embargo, tienen una actitud positiva hacia esta percepción y no se dejan ser sacrificados por las cosas malas. En cambio, transformar este descontento motivación para hacer algo constructivo. Santos Dumont era un entusiasta de los globos, pero no estaba satisfecho con sus limitaciones y no descansó hasta inventar un dirigible avión.\nOpen Mind La creatividad requiere una mente receptiva y dispuesta a considerar nuevas ideas y hechos. Las personas creativas son conscientes y tratan de deshacerse de los prejuicios, bloqueos mentales y otros supuestos que pueden limitar el razonamiento. Ciertamente no podemos romper todas las reglas, pero en la resolución de problemas y la innovación es importante cuestionar las reglas, especialmente cuando nuestras mentes encarcelar a los viejos hábitos y formas de pensar. A menudo, es necesario avanzar dejando la carretera principal y tratar de caminos nunca recorridas\nFlexibilidad Las personas muy creativas son expertos en diferentes enfoques para resolver un problema. Ellos saben cómo combinar ideas, hacer conexiones y generar muchas soluciones posibles inusuales. A ellos les encanta ver las cosas desde diferentes perspectivas y generar muchas ideas.\nSuspensión del juicio El juicio prematuro es el camino correcto para bloquear la creatividad. Imagínese criticar y al mismo tiempo, es como conducir con el pie en el freno. Las personas creativas saben que hay un tiempo para\ndesarrollar ideas y otra para juzgarlos. Son conscientes de que la idea nace débil y necesita tiempo para madurar y demostrar su valor y utilidad antes de ser sometido al juicio. En el trabajo en equipo, hay que ser conscientes y luchar enérgicamente conductas que inhiben la creatividad, desalentar las contribuciones de los participantes y socavan el espíritu de equipo.\nSíntesis Mira los árboles, sin perder de vista el bosque. La capacidad de centrarse en los detalles sin perder de vista el todo es una habilidad fundamental de las personas creativas. La visión de la totalidad de las maneras de hacer las conexiones entre la información aparentemente sin relación y las ideas.\nOptimismo Henry Ford resumió las consecuencias de nuestras acciones: Se puede creer, es que no puedes, tienes razón. Las personas que creen que un problema puede ser resuelto, finalmente, encontrar una solución. Para ellos ningún desafío es tan grande que no se pueden cumplir y no hay problema tan difícil que no se puede resolver.\nPerseverancia Trate de tener algunos fracasos son parte del proceso de innovación. Las personas muy creativas no es fácil renunciar a sus metas y persistir en la búsqueda de soluciones, aun cuando el camino es largo y muestra los obstáculos que parecen insuperables. Con demasiada frecuencia, la búsqueda de una solución creativa exige determinación y paciencia. Escuchar al profesor Sir Harold Kroto, Premio Nobel de Química: Nueve de cada diez de mis experimentos fallan, y esto se considera un muy buen resultado entre los científicos. También vale la pena recordar las palabras del historiador griego Herodoto, quien vivió en el siglo V AC: Algunos dan a sus diseños cuando están cerca de alcanzar sus metas, mientras que otros, por el contrario, obtener una victoria mediante el empleo, en el último momento, los esfuerzos más vigorosos que antes .\nSer un aprendiz de por vida A menudo, la solución creativa nacido de combinaciones inusuales, estableciendo analogías y conexiones entre ideas y objetos que no parecen tener ninguna relación entre sí. La materia prima de estas analogías y conexiones son los hechos observados y los conocimientos y experiencias previas de que la persona trae. Es a través de su patrimonio cultural que cada persona puede dar su toque de originalidad. Este patrimonio cultural nace y se alimenta una actitud de curiosidad insaciable y deleite en aprender cosas nuevas.\n¿Cuál de estas actitudes mentales caracterizar su manera de hacer frente a sus desafíos? ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Qué actitudes necesitamos desarrollar para mejorar su creatividad? Centrarse en los que se considera esencial para aumentar su creatividad y preparar un plan de acción. Pero hay que tener en cuenta que las actitudes no cambian de un día para otro. Esto requiere disciplina, paciencia y perseverancia. Puede ser difícil, pero la recompensa es alta.\nCreatividad e intuición En muchas situaciones no se dispone de información suficiente a la hora de la toma de decisiones, sea por dificultades enfrentadas en su obtención, falta de disponibilidad o los altos costos involucrados en la obtención de estos datos. En otras la información disponible nos conduce por varios caminos diferentes, todos considerados válidos, lo que torna la toma de decisiones en un proceso aún más difícil, o incluso carecemos del tiempo para un análisis exhaustivo. En esos momentos debemos decidir basados en nuestra experiencia, esa voz interior que no dirige hacia el la decisión adecuada; la intuición. Esa "voz interior", a menudo mal subestimada, incluso comparada con elementos mágicos o paranormales o simplemente descartada con un método válido. Por ello es necesario y prudente definir la definición de intuición adoptada en este libro: Intuición: Juicio realizado en base a información incompleta; conocimiento o sensación resultante de procesos\nmentales o sensoriales inconscientes. Acto de ver, percibir, discernir, la percepción clara o inmediata; discernimiento. Acto o capacidad de sentir, sentimiento.\nSin lugar a dudas, la intuición juega un papel importante en el proceso de decisión y el avance del conocimiento. ¿O cómo explicar, por ejemplo, que el filósofo griego Demócrito, que vivió entre 460 AC y 370 AC, haya concebido la teoría atómica, según la cual todo lo que existe está compuesto de elementos indivisibles llamadas átomos, más de veinte siglos antes de la invención de los recursos tecnológicos que permitían estudiar la estructura de la materia?\nLa intuición y el análisis: la pareja perfecta Recientes descubrimientos sobre el funcionamiento de la mente humana derrumbaron el concepto aceptado hasta ahora que el análisis y la intuición son dos funciones separadas que se producen en dos partes diferentes del cerebro. En la nueva visión, el análisis y la intuición están tan entrelazadas que es imposible separarlas. No existe una buen análisis sin intuición, ni la intuición sin un buen análisis. Algunos científicos denominan este modelo como aquel de la "memoria inteligente"; el análisis incorpora elementos en el cerebro, y la intuición los elimina o los combina creando algo nuevo o simplemente tomar una decisión. Fuente: Coup D'Oeil: Intuición Estratégica de Planificación del Ejército, William Duggan, Columbia Business School.\nLa memoria inteligente es el proceso de razonamiento, generalmente inconsciente e instantáneo que conecta fragmentos de la memoria y del conocimiento con el fin de generar nuevas ideas. Es la memoria que nos ayuda a tomar decisiones diariamente, nos recuerda una broma o chiste o que nos ofrece esa idea brillante para resolver un problema. La memoria inteligente combina de diversas maneras nuestras experiencias con los conocimientos adquiridos. A medida que maduramos, añadimos más experiencia y conocimiento a nuestra memoria, fortaleciendo y acelerando su capacidad de decisión y creatividad, así nuestra intuición se vuelve más refinada, versátil y confiable.\nFortalezas y debilidades de la intuición La intuición ha jugado un papel extraordinario en el desarrollo de las artes, la ciencia y la tecnología. Su importancia ha sido reconocida por los científicos, filósofos, artistas, empresarios y deportistas. Sin embargo, no es perfecta e infalible como algunos creen y predican; la confianza exagerada en nuestra intuición puede llevarnos al desastre. Confia en tu intuición, pero verifica, no debes engañarte, o siempre adoptará la posición de la personas más fácil de engañar. Otro consejo: educa tu intuición, sí es posible, a mayor conocimiento y experiencia acumulada mayor su bagaje cultural, su potencia y fiabilidad. La intuición NO es un sustituto de la ignorancia o el desconocimiento de hechos y datos, es el resultado del análisis de la situación con todos sus detalles junto con la experiencia y el conocimiento general o técnico. En caso de desconocimiento, e tomar una decisión es la más irresponsable de las decisiones. Conclusión: La intuición juega un papel clave en el proceso creativo. Es la intuición la que genera soluciones e ideas de conjugar la información, la experiencia y el conocimiento adquirido previamente, dándole ese toque personal de originalidad a la resolución de problemas. La intuición también nos permite superar los vacíos de información que pueden ocurrir en la fase de análisis.\nEl arte de las preguntas creativas y desafiantes Los seres humanos somos criaturas de hábito y muy a menudo evitamos el cambio, pasando por alto señales que nos indican que es necesario permaneciendo en nuestra zona de confort. Sea por comodidad, arrogancia o miedo cerramos los ojos a la hora de reparar las inconsistencias en nuestros métodos de trabajo, dejamos pasar oportunidades e incluso buenas ideas que en el peor de los escenarios, serán usadas por nuestros competidores. Al enfrentar esa realidad y sorprendidos por nuestra ingenuidad y falta de visión. atónitos nos preguntamos: "¿Por qué no pensamos en eso?", eso sí, durante un corto período de tiempo, después del cual retornamos a nuestra zona de confort a cometer una y otra vez este patrón.\nHoy en día, en esta época cuando la innovación permanente se ha convertido en un factor esencial para el éxito y la supervivencia de las organizaciones, la expresión "pensar fuera de la caja" (out-of-the-box) se ha convertido en el mantra de muchos profesionales dedicados a la creatividad y la innovación. Pensar fuera de la caja implica pensar de manera diferente, poco convencional, rompiendo con los paradigmas dominantes y las ideas. Pero, ¿cómo entender eso de escapar de la caja? ¿cómo llevar nuestro pensamiento a otro nivel? Realmente la respuesta se encuentra más en las preguntas que hacemos, en la manera como formulamos nuestros desafíos. Para salir de la caja requerimos de preguntas vigorosas, que sólo pueden ser contestadas fuera de los paradigmas dominantes, más allá de las restricciones impuestas por la actual forma de pensar. Preguntas cuyas respuestas exploren nuevas vías y posibilidades, que no justifiquen los supuestos y las limitaciones de la situación vigente. Preguntas tímidas proporcionan respuestas dentro de la caja, preguntas vigorosas liberan nuestra imaginación.\n¿Por qué no hacemos que las buenas preguntas? Nuestras capacidades creativas dependen de nuestra capacidad de pensar, que a su vez depende de nuestra capacidad para cuestionar no sólo nuestras prácticas, sino también nuestras creencias y suposiciones. Tenemos que aprender a cuestionar los límites de nuestro pensamiento; tenemos que repensar nuestra forma de pensar. En definitiva, la calidad de nuestras preguntas determina la calidad de nuestra creatividad. No existen respuestas correctas e innovadoras a preguntas débiles y tímidas. Sí el formular preguntas vigorosas y exigentes es tan importante para estimular nuestra creatividad, ¿por qué no dedicar más tiempo y energía en la creación de preguntas creativas y desafiantes? La respuesta es sencilla; nuestra educación y las prácticas de gestión de muchas organizaciones. Nuestra cultura educativa se basa en el aprendizaje, de memoria, de las respuestas correctas, en lugar de valorar el arte de formular preguntas adecuadas e inteligentes. Las pruebas, ensayos y exámenes refuerzan el valor de conocer las respuestas correctas. Profesores dogmáticos están más preocupados por la difusión de sus creencias que en en el desarrollo de las\nhabilidades de razonamiento y el cuestionamiento de sus alumnos. Alguien dijo una vez: "No es la respuesta lo que nos enseña y forma, es la pregunta." Las prácticas de gestión en las organizaciones extrapolan la cultura educacional, mostrando poca tolerancia para las mentes creativas e inquisitiva. Se valora aquel empleado eficiente, que actúa dentro de las reglas y costumbres, así los problemas permanezcan intactos y las soluciones tengas meros efectos transitorios. El ritmo acelerado de los negocios reduce el tiempo disponible para explorar nuevas posibilidades y oportunidades para la innovación. El futuro es sacrificado por la rutina del día a día, y las emergencias no dejan lugar para las cosas importantes y en consecuencia las preguntas innovadoras no son nunca formuladas.\n¿Qué hace a una pregunta vigorosa y desafiante? ..............\nEsperamos que esta prueba de lectura haya despertado tu interés en la obra “Creatividad aplicada Herramientas para la innovación”. Puedes adquirirlo a través de diferentes plataformas, presentaciones y tipos de pago. Visita la página oficial aquí\nInnovación7x4.com - Creatividad a la carta LaeBookeria.com - Libros recién horneados\nLa página del autor: Ing. Jairo Siqueira\nCreatividad Aplicada: Aprende a ser creativo\nHabilidades y técnicas esenciales para el desarrollo de la creatividad, la innovación y la resolución de problemas. Capítulo I: El proceso...


Queimada - Criticalia.com\nA finales de los años sesenta, mientras una buena parte del arte moderno, y por lo tanto del cine moderno, se debate en el dilema de una incomprensión mayoritaria, en tanto lo más avanzado y valioso del arte sufre una crisis interna de planteamiento que se viene alargando ya desde hace tiempo, es positivo y valioso que haya autores que plantean sus trabajos a un nivel de lenguaje clásico y conocido, para desde esa base, presentar una temática y unos problemas claramente conectados con el hombre actual y comprensible para todos.\nCreo que eso es lo que hace Gillo Pontecorvo en su Queimada. Porque el film no supone nada nuevo en lo estilístico, su narrativa es clásica y su factura no aporta nada especial al cine como medio expresivo. El valor y la fuerza de la cinta vienen dados por la importancia de su tema y la hondura y profundidad con que se ha abordado su argumento.\nEn una de las pequeñas Antillas, la población de color vive esclavizada por sus dominadores europeos. Los criollos conspiran a nivel “de salón”, influenciados por las ideas de la Revolución Francesa que les llegan a través de los barcos y los libros venidos de Europa. La represión cae sobre los negros, en tanto aparece en escena Sir William Walker, de la Marina de Su Majestad Británica, para intrigar tanto entre los criollos como entre la población de color una posible revolución que llevase al poder a un gobierno más “flexible” con quien establecer bases comerciales mas ventajosas. Conoce a José Dolores, joven negro que se convertirá en líder de la mayoría oprimida, y a quien ayuda en sus primeros pasos. Y así, en medio de este ambiente caribeño, en este “siglo de las luces”, Queimada hace su revolución al fin. ¿Para qué, para quién? Como tantas veces pasaría después en tantos otros sitios, sólo para pasar de unas manos a otras, de unos amos a otros. Del colonialismo al neocolonialismo.\n“No queremos tener otros amos, no queremos tener ninguno”, se dice en el filme. Porque Queimada supone una reflexión profunda, honrada y seria sobre el destino del Tercer Mundo, manipulado una y otra vez por las potencias poderosas en busca de explotar sus riquezas. Terriblemente actual a pesar de estar ambientado en el primer cuarto del siglo XIX, el film se conecta directamente con cualquiera de las mil y una situaciones similares que vemos hoy día en nuestro mundo. Aplicable a Latinoamérica, pero también a África, vemos hasta qué punto las conveniencias y las recuperaciones del capitalismo no se detienen ante ningún escrúpulo para lograr sus propósitos.\nPersonajes como Sir William Walker, intrigante al servicio de los opresores pero consciente de la bajeza de su causa; José Dolores, guerrillero eficaz y sin idealismos al servicio de su pueblo oprimido, o Teddy Sánchez, el demócrata bienintencionado superado por los acontecimientos, tienen demasiadas conexiones con figuras de nuestros días para que se pueda seguir considerando a Queimada como simple film de aventuras.\nAmarga y violenta, la cinta no cae nunca en el derrotismo, y, para Pontecorvo, nunca esta revolución habrá sido inútil, a pesar de que haya sido aplastada. Porque los nuevos amos estarán equis años o equis siglos, pero tarde o temprano habrán de caer. En esto el autor es claro y el film toma un aire casi épico y didáctico, sin impedir por ello una explicación compleja y real del problema.\nCine político, sin duda alguna, su valor viene esencialmente por la manera en que el autor ha abordado un tema importante con seriedad y rigor. Gillo Pontecorvo no aporta nada nuevo en su lenguaje, pero realiza su obra con soltura y corrección impecables en lo formal. Con su factura brillante de cinta de aventuras, su excelente color y música, la presencia de Marlon Brando en una actuación apasionada y claramente identificada con el espíritu del film, se ve secundada por una excelente actuación de Evaristo Márquez y todos los demás.\nPero por encima de su calidad formal, pienso que Queimada es una cinta totalmente defendible en razón de su eficacia. Muy clara para todos, la cinta plantea a nivel ficticio algo que todos conocemos; nos sabe presentar en forma novelada y dramática (y por tanto con mayor influencia) algo que a diario vemos en la prensa o la televisión y cuya frecuencia nos acaba por embotar sentimentalmente. Aquí están las masas oprimidas, la CIA, los grupos de presión, los moderados inoperantes, los reformistas inútiles, el guerrillero que nada tiene que perder, la intervención extrajera para ayudar a la “libertad de un pueblo amigo”; en fin, todo un fresco de un mundo como el que nos rodea.\nA señalar también lo inútil y absurdo, a mi parecer, de la polémica habida en torno a Queimada sobre si los dominadores iniciales son portugueses o españoles. En el film, está claro que se presenta a los portugueses, pero históricamente parece más lógico que fuesen españoles, unido esto último a varios detalles ambientales de la cinta. Pienso que da igual, porque Pontecorvo no plantea su cinta a nivel de denuncia de la obra histórica de ninguna nación en concreto; lo que él denuncia en su film es el colonialismo a escala general, y todo lo demás sólo sirve para desvirtuar el sentido global de la importante cinta de Pontecorvo. Sentido global, pero a la vez muy concreto en sus planteamientos y situaciones, evitando el concebido y abstractizante canto a la libertad de la que se libra esta Queimada directa y sencilla, sin humanitarismos inútiles y sobrepasados.\nCinta valiosa, comprensible y abierta, creo que puede llegar a todos en su exposición. Porque el problema que plantea nos afecta a todos, porque su temática está ligada a la del hombre actual. Porque, a pesar de sus diferencias, pienso que no hay tanto camino que recorrer entre obreros, combatientes, mineros, minorías oprimidas o un negro de --la ya lejana en el tiempo— Queimada.\nQueimada - by Juan-Fabián Delgado, Jun 04, 2013


La 'imagen del día' elegida por la NASA en la víspera de Navidad es una fotografía de una de las laderas heladas del planeta rojo.\nFue tomada el 30 de noviembre por la cámara Experimento Científico de Imágenes de Alta Resolución (HiRISE), en la nave Mars Reconnaissance Orbiter.\nLaderas heladas en Marte, en una imagen tomada por la nave Mars Reconnaissance Orbiter de la NASA.\nLa NASA ha publicado una imagen de una zona de la superficie de Marte, de aproximadamente 1,5 por 3 kilometros de tamaño, muestra barrancos helados en una ladera orientada al sur dentro de un cráter.\nLa agencia espacial norteamericana la ha elegido 'Imagen del Día' en la vispera de Navidad.\nEn esta época del año, sólo las laderas orientadas al sur conservan la helada, mientras que las laderas orientadas al norte se han derretido.\nLos barrancos no son el único proceso geológico activo en esta imagen. Un pequeño cráter es visible en la parte inferior de la pendiente.\nLa imagen data del 30 de noviembre por la cámara Experimento Científico de Imágenes de Alta Resolución (HiRISE), uno de los seis instrumentos a bordo de la nave Mars Reconnaissance Orbiter de la NASA.


▷ El Quetzal Ave Nacional De Guatemala | Imperio Chapin\nGuatemala » Cultura » Patriotismo » El Quetzal Ave Nacional\nEl resplandeciente Quetzal es el ave nacional de Guatemala. Es endémica de América Central, desde Chiapas en México hasta Panamá. A diferencia de otros miembros de la familia de los quetzales, el resplandeciente quetzal tiene un plumaje colorido.\nEs extraoficialmente conocido como “El pájaro joya rara del mundo” y está culturalmente asociado con Quetzalcoatl, el dios serpiente. El quetzal es un aspecto importante de la identidad guatemalteca; aparece en el escudo de armas, la bandera, los sellos postales, la moneda y los recuerdos.\nLos antiguos mayas consideraban que el ave era sagrada y la presentaban en leyendas y obras de arte. Las coloridas plumas del ave eran usadas por sacerdotes y reyes durante ceremonias culturales y religiosas. Estaba prohibido para los mayas matar al resplandeciente quetzal. Los quetzales representan la libertad en Guatemala y otros países centroamericanos.\nEl Quetzal como símbolo patrio\nEl Quetzal se convirtió en el ave nacional de Guatemala según en decreto número 33 del 18 de noviembre de 1871, es la única ave en el mundo que al perder su libertad y estar enjaulado, muere de tristeza por lo que representa la democracia, y libertad.\n¿Qué presidente declaro el Quetzal como símbolo patrio?\nEl Quetzal fue declarado símbolo patrio por el General Miguel García Granados, y cada 5 de septiembre se conmemora el día Nacional del Quetzal.\nDescripción del Quetzal de Guatemala\nEl resplandeciente quetzal mide entre 14 y 16 pulgadas, pero los machos tienen una cola que puede alcanzar hasta 26 pulgadas de largo. Las plumas muestran una variante de colores dependiendo de la luz, incluyendo cobalto, verde, lima, ultramarino y amarillo. Aunque el plumaje parece ser verde, en realidad es marrón debido al pigmento de melanina.\nLos quetzales resplandecientes se encuentran en Guatemala, el sur de México, El Salvador, el norte de Nicaragua, Honduras, el oeste de Panamá y Costa Rica. No hay poblaciones silvestres de estas aves fuera de América Central. El ave prefiere un hábitat que consiste en un bosque siempre verde montano con poca interferencia humana.\nCanto del Quetzal\nConservación de la Ave Nacional de Guatemala\nLa UICN (Unión Internacional para la Conservación de la Naturalez) clasifica al resplandeciente quetzal como una especie amenazada. Hay entre 20.000 y 50.000 aves en estado salvaje. La deforestación es la causa principal de la disminución de la población, aunque el cambio climático está obligando a las aves a trasladarse a hábitats no naturales. Los conservacionistas abogan por una legislación que impida la destrucción de hábitats y la criminalización de la caza de esta ave.\nLa Monja Blanca Flor Nacional de Guatemala


Precio de la acción histórica aol ftxbm\n12 Mar 2020 Además, otro factor que incide en el alza de esta divisa es el 'choque' de los precios del petróleo a nivel global. ¿Por qué está subiendo el precio\n8 Feb 2004 AOL Time Warner “La fusión más grande de la Historia” de la historia ya que el valor de las acciones se encontraba sobre valuado a la fecha 5 Jul 2019 Empresariales, X-Destacados » A partir del 1ro de julio se oficializaron los nuevos precios sugeridos de algunas cervezas de su portafolio, convirtiéndose en la “peor fusión de la historia”, fundamentalmente por un proceso Variación porcentual del precio de cotización de la acción de AOL, TWC y. 31 Oct 2011 La firma vive un proceso de transformación similar al de AOL para ser una es vista como una de las peores fusiones corporativas de la historia. días al canal financiero CNBC que el valor de la acción era estupendo. 12 Mar 2020 Además, otro factor que incide en el alza de esta divisa es el 'choque' de los precios del petróleo a nivel global. ¿Por qué está subiendo el precio El 20 de julio de 1999, el último precio de venta reportado para AOL acciones comunes fue de $ 113.1875 por acción. Participación de 522,661 acciones de la 14 Mar 2020 La caída de los precios de las acciones estaba prevista mucho antes de En varios momentos de la historia del capitalismo, la lógica de la\n5 Jul 2019 Empresariales, X-Destacados » A partir del 1ro de julio se oficializaron los nuevos precios sugeridos de algunas cervezas de su portafolio,\nEmisor Instrumento Serie, Tipo de Acción, Precio Test Ofrecemos de forma rápida y eficiente la información histórica de nuestro mercado. Compra de Información en tiempo real sobre las acciones de Aryzta (ARYN) en bolsa, incluyendo precio, gráficos, análisis técnico, datos históricos y mucho más. 8 Feb 2004 AOL Time Warner “La fusión más grande de la Historia” de la historia ya que el valor de las acciones se encontraba sobre valuado a la fecha 5 Jul 2019 Empresariales, X-Destacados » A partir del 1ro de julio se oficializaron los nuevos precios sugeridos de algunas cervezas de su portafolio,\nAOL (afkorting die voorheen stond voor America Online) is de grootste internetaanbieder in de Verenigde Staten. Daarnaast is AOL onder meer bekend van zijn\n5 Jul 2019 Empresariales, X-Destacados » A partir del 1ro de julio se oficializaron los nuevos precios sugeridos de algunas cervezas de su portafolio, convirtiéndose en la “peor fusión de la historia”, fundamentalmente por un proceso Variación porcentual del precio de cotización de la acción de AOL, TWC y. 31 Oct 2011 La firma vive un proceso de transformación similar al de AOL para ser una es vista como una de las peores fusiones corporativas de la historia. días al canal financiero CNBC que el valor de la acción era estupendo. 12 Mar 2020 Además, otro factor que incide en el alza de esta divisa es el 'choque' de los precios del petróleo a nivel global. ¿Por qué está subiendo el precio El 20 de julio de 1999, el último precio de venta reportado para AOL acciones comunes fue de $ 113.1875 por acción. Participación de 522,661 acciones de la 14 Mar 2020 La caída de los precios de las acciones estaba prevista mucho antes de En varios momentos de la historia del capitalismo, la lógica de la\nLos máximos ídolos del Real Madrid a lo largo de su historia. 90min Logotipo 90min. FOXBOROUGH, MASSACHUSETTS - JANUARY 04: Tom Brady #12 of the\n16 Ago 2017 El precio de una acción cotizada fluctúa, incrementando o disminuyendo su valor en función de cómo evoluciona la empresa en su mercado. En los mercados de acciones se detallan los aspectos del día a día para la las IPOs es la falta de referencia histórica sobre el precio de la acción, ya que al ser Q2 YHOO 16 100 12 100 18 100 MSFT 52 200 46 200 28 400 AOL 12 200 11\n8 Feb 2004 AOL Time Warner “La fusión más grande de la Historia” de la historia ya que el valor de las acciones se encontraba sobre valuado a la fecha\n28 Dic 2010 La economía en la historia; El Crack del 29. Hasta finales de 1929, la compra de acciones creció cerca de un 90%. No existe relación entre el valor de una acción y el estado de la empresa; la gran demanda por parte de los especuladores hace que el Email Gmail AOL Mail Outlook.com Yahoo Mail. Los máximos ídolos del Real Madrid a lo largo de su historia. 90min Logotipo 90min. FOXBOROUGH, MASSACHUSETTS - JANUARY 04: Tom Brady #12 of the 10 Mar 2020 La dirigencia del Partido Acción Nacional (PAN) acusó al gobierno de Andrés Manuel López Obrador de ser el responsable de la “caída histórica” del peso, mientras que 1.03 unidades más que el viernes y el precio más alto desde 2017, derivado de la Email Gmail AOL Mail Outlook.com Yahoo Mail. Análisis que busca calcular el valor intrínseco de una acción, y así prever el de los precios de los instrumentos financieros con base en series históricas de 16 Ago 2017 El precio de una acción cotizada fluctúa, incrementando o disminuyendo su valor en función de cómo evoluciona la empresa en su mercado. En los mercados de acciones se detallan los aspectos del día a día para la las IPOs es la falta de referencia histórica sobre el precio de la acción, ya que al ser Q2 YHOO 16 100 12 100 18 100 MSFT 52 200 46 200 28 400 AOL 12 200 11 tendencia, el valor de las acciones, a fin de asegurar la suscripción de nuevas movilizados a costes históricos, sin posibilidad de revalorizaciones, los gestores de AOL empezar a vender activos extra-funcionales y obtener liquidez in-.


Joya de pitcheo de Max Scherzer ante los Reds acerca a Dodgers al liderato – El Devenir\nDe la mano de Max Scherzer, los Dodgers de Los Ángeles vencieron a los Reds de Cincinnati para seguir en el acecho del primer lugar en el Oeste de la Nacional.\nMax Scherzer (15-4) lanzó una joya de siete entradas en blanco, la ofensiva aprovechó dos errores de la defensiva rival en la quinta entrada para anotar tres veces mientras que Chris Taylor y Mookie Bettsrespondieron con el madero para traer un par de carreras más a la registradora y los Dodgers de Los Ángeles ganaron por 5-1 ante los Reds de Cincinnati para acercarse al liderato de la división Oeste de la Liga Nacional.\nLa novena angelina comenzó la jornada del sábado a dos juegos y medio de los Gigantes de San Francisco, equipo que ha estado en el liderato del Oeste de la Liga Nacional la mayor parte de la temporada, mientras que Cincinnati llegó al compromiso un juego detrás de San Luis, en la disputa por el segundo boleto de comodín a los playoffs en la Liga Nacional.\nScherzer trabajo siete entradas en las que solo permitió dos hits, regaló un par de pasaportes y recetó siete chocolates para mantener el liderato de efectividad en las Grandes Ligas con 2.08. Su labor de este sábado mejoró su marca a 7-0 desde que llegó a los Dodgers en la fecha límite de cambios.\nMad Max no ha permitido una carrera desde la quinta entrada de su apertura el 21 de agosto, hace seis apariciones. Desde entonces, el as de los Dodgers solo ha permitido una carrera sucia en 36.2 entradas y ponchó a 49 bateadores otorgando solamente tres bases por bolas. La salida del sábado por la tarde fue su quinta consecutiva con al menos seis entradas sin permitir carrera.\nPrevious Diablos Rojos del Toluca termina con el invicto de América; gana 3-1\nNext Halcones de Xalapa se lleva un triunfo ante Dorados de Chihuahua en el MBA


Dolor en el vientre y temblorina..38+4 - Club de bebés Julio 2020 - BabyCenter\nDolor en el vientre y temblorina..38+4\nTengo dias q e tirado como moco y color marron pienso q es el tapon y hoy\nAmaneci..con dolor en el vientre cada 5 minutos mas o menos y fuertes y tiemblo\nYa estarás de parto ??\nPues quizas..porq son un poco fuertes siento miedo..porq ahora solo es dolor en el vientre y los demas embarazos eram en la Espalda\nSi estás así durante una hora, ya es hora de ir al hospital, por lo menos eso me dijo mi matrona. Perdón, en el caso de que seas primeriza, para las que ya tenemos hijos me dijo media hora, con contracciones regulares cada 5 min y que duren 1 min.\nQué vaya muy bien, mami, ya nos vas contando!\nEs mi 5 pero paresco primerisa 😥\nMi primer niño primero Dios\nRespuesta para princesa813\nSigues con las contracciones? Si sigues igual, deberías ir, con 4 partos anteriores, seguro que va más rápido!\nQué vaya muy bien!!!!\nGracias a Dios ya esta en mis brazos\nEnhorabuena! Estáis las dos bien?\nSi todo bien gracias a Dios\nOs ha pasado a sus bebés


Cospedal se enfrenta con Soria para evitar un nuevo incendio en Puertollano con el cierre de Elcogas\nLa presidenta de Castilla-La Mancha ha intentado sin éxito que el ministro salve la central de Elcogas con una normativa ad hoc. Su cierre explotaría en plena campaña electoral. Unas 300 personas se manifiestan hoy ante Industria en Madrid.\nLa secretaria general del PP y presidenta de Castilla-La Mancha, María Dolores de Cospedal, trata de mover sus hilos en el seno del Gobierno para abortar el cierre de una pequeña central térmica de Puertollano, que amenaza con convertirse en un problema incontrolable de cara a las elecciones municipales y autonómicas de mayo de 2015.\nSegún las fuentes consultadas, en las últimas semanas, Cospedal ha tratado de presionar al ministro de Industria y Energía, José Manuel Soria, para que evite el cierre de Elcogas, una planta que genera electricidad mediante la gasificación de carbón nacional y coque de petróleo, que emplea a más de 130 personas y que ha presentado solicitud de cese de actividad al Ministerio ante la inviabilidad del negocio tras los recortes aplicados por el Gobierno.\nEl ministro canario no ha movido un dedo al respecto, según estas fuentes, dado que la central, controlada principalmente por Endesa, Iberdrola y EDF, tiene que someterse a la misma normativa que rige el resto de plantas térmicas. El caso de Elcogas es diferente, dado que fue una planta pionera cuya novedosa tecnología 'pseudorrenovable' de finales de los noventa la hizo acreedora del apoyo de la Unión Europea.\nFue rentable sólo en los primeros años, gracias a las ayudas que recibía la quema del carbón nacional para producir electricidad, pero llegaron los recortes y la planta comenzó a acumular pérdidas (150 millones de euros en los últimos años).\nEndesa e Iberdrola han solicitado el cese de actividad por la inviabilidad del negocio, pero Industria no ha contestado aún\nSus accionistas, que prevén pérdidas adicionales de 23 millones este año y de 50 millones en 2015, han solicitado su cese de actividad, a lo que se ha opuesto toda la plantilla. Los sindicatos mayoritarios, UGT y CCOO, han pedido ayuda a Cospedal, que tiene mano en Madrid. "Tendrá mano en Génova, pero no tanto en el Gobierno", señala una fuente sindical consultada.\nEl Ministerio de Industria no ha contestado aún a la solicitud, pero sí ha dejado claro que las ayudas al carbón nacional terminan a finales de este año y que no puede cambiar las reglas para salvar a unas centrales y a otras no. Máxime cuando el hachazo a los ingresos energéticos ha afectado a las eléctricas tradicionales (recortes a la retribución, imposición de nuevos impuestos…), pero más aún a las plantas renovables y de cogeneración, algunas de las cuales se ven abocadas también a cerrar.\nVarios autobuses llegan hoy a Madrid con 300 personas que protestarán ante Industria para que Soria mueva ficha y facilite la viabilidad de la planta térmica\nCospedal no ha conseguido nada hasta ahora, así que los sindicatos han optado por trasladar sus protestas a Madrid. Unos 300 ciudadanos de Puertollano y Ciudad Real capital llegarán hoy por la mañana a Madrid para manifestarse ante las puertas del Ministerio de Industria, con el objetivo de salvar la planta. Si Soria no intercede en su favor, ésta cerrará a finales de año, dejando en la calle a sus más de 130 empleados y dañando aún más el debilitado tejido industrial de la segunda ciudad más importante de la provincia.\nEl Ministerio de Industria tendrá que pronunciarse en las próximas semanas, pero la plantilla se teme lo peor. Lo que hace tres lustros fue un proyecto singular impulsado desde la UE, hasta el punto de que atrajo a accionistas internacionales como la propia EDF (eléctrica pública francesa), Siemens o la portuguesa EDP, parece tener los días contados. La planta produce el megavatio a un precio situado en el entorno de los 90 euros, pero lo vende en el mercado mayorista a lo que fija el pool, que estos días ronda los 50 euros.\nSin las ayudas al carbón y las ventajas de las Restricciones por Garantía de Suministro, la planta es inviable, reconocen fuentes del sector energético.


El Hotel Liberty de 2 estrellas está a 2.1 km lejos de La Palmosa Hospital, Bagni Paradiso y Old Bussana .\nEl hotel Hotel Liberty está a 10 minutos a pie del centro de San Remo. Gracias a un puerto en las cercanías, el hotel está bien conectado con otras partes de San Remo.\nEl Hotel Liberty tiene un ordenador personal, calefacción, un armario, un escritorio y una caja fuerte privada en todas las habitaciones. Los huéspedes pueden admirar las vistas a el mar de Liguria desde sus habitaciones. Cuentan con baños privados con una ducha a ras de suelo, una bañera y artículos gratuitos de tocador .\nTodos los días se sirve el desayuno gratuito de tipo bufé. A sólo 50 metros lejos del alojamiento hay Tony's Ristorante y I Fratelli.\nEl Hotel Liberty está ubicado a 35 minutos en coche del aeropuerto Helipuerto de Mónaco.\nHay depósito de equipaje y una zona para fumadores disponibles para los huéspedes.


Android 7.0 Nougat será probado por 2.000 testers en el LG G5 | Androidsis\n2.000 testers en Corea probarán Android 7.0 Nougat en el LG G5\nNos vamos acostumbrando a que algunos usuarios puedan acceder a los previos de las actualizaciones mayores de Android. En este caso la 7.0 a la que Google denominó finalmente Nougat después de pasarse unos meses buscando la forma de llamarla. Sony ha sido una de las fabricantes que ha permitido a sus usuarios obtener rápidamente estas actualizaciones, tal como en el caso de los usuarios del LG G5.\nLG ha comenzado con un nuevo programa para los usuarios del G5 en Corea en la red LG U+ que permitirá probar Android 7.0 Nougat antes que el resto. Este programa previo estará disponible solamente para 2.000 testers que lleguen primeros a solicitar la prueba de Nougat desde hoy mismo 16 de agosto. Una oportunidad bien especial para tener antes que nadie ese Android 7.0 y comprobar como el G5 es capaz de moverlo.\nLos que se encuentren en Corea podrán descargar la app previo LG OS desde la Play Store, seguir los pasos y descargar el previo de Android 7.0 Nougat a través del programa en su PC. Un primer paso que ayudará a LG a limar asperezas antes de lanzar definitivamente la actualización al resto de mortales que tengan este smartphone del que ya realizamos hace un par de meses su review.\nEste programa cuenta con la capacidad de que los participantes pueden ofrecer su feedback de forma sencilla. Casi se trata más de esto que otra cosa, aunque es la mejor oportunidad para poder probar como el G5 moverá Android 7.0 Nougat, así que seguramente nos llegue alguna información sobre el rendimiento que se obtenga desde esta fase de pruebas en este programa.\nYa son varios los fabricantes que han anunciado que Nougat irá llegando para los próximos dos o tres meses, por lo que el fabricante coreano se apunta al despliegue de esta actualización para tener listo la 7.0 en su buque insignia de este año.\nRuta completa hacia el artículo: Androidsis » Dispositivos Android » Móviles » LG » 2.000 testers en Corea probarán Android 7.0 Nougat en el LG G5\nDOOGEE T5 llega al mercado con una promo muy interesante


III Talent Summit, en Madrid y Barcelona\nDirección Calle Moreno Nieto, 2\nLlega la tercera edición de Talent Summit, el evento en el que se darán cita startups tecnológicas relacionadas con la gestión del talento junto con profesionales y consultoras de recursos humanos y los principales agentes relacionados con el ecosistema del emprendimiento como aceleradoras, inversores e incubadoras.\nDesde la Fundación Transforma tienen objetivo convertir a España en un país de referencia en cuanto a las soluciones tecnológicas que se desarrollan en el ámbito del talento.\nPara ello, buscan identificar a los emprendedores que están trabajando en estas soluciones que sirvan para desarrollar, gestionar y poner en valor el talento de los equipos. Este encuentro es una gran oportunidad para conocer y compartir las propuestas que el mercado necesita para abordar la transformación digital en la que estamos inmersos.\nCon el objetivo de facilitar el registro a un mayor número de startups y ampliar y favorecer el contacto con el tejido empresarial y emprendedor de este país, han incluido Barcelona como nuevo emplazamiento del Talent Summit, los participantes podrán inscribirse en cualquiera de las dos ciudades, Madrid y Barcelona, incluso en las dos.


Manual AEG-Electrolux B 9820-5A (60 páginas)\nAEG-Electrolux B 9820-5A manual\nUser manual Fitted Fan/Steam\n¿Tiene alguna pregunta sobre AEG-Electrolux B 9820-5A o necesita ayuda? Haga su pregunta aquí. Proporcione una descripción clara y completa del problema y su pregunta. Cuantos más detalles proporcione para su problema y pregunta, más fácil será para otros propietarios de AEG-Electrolux B 9820-5A responder adecuadamente a su pregunta.\nAcerca de AEG-Electrolux B 9820-5A\nVea el manual de AEG-Electrolux B 9820-5A aquí, de forma gratuita. Este manual pertenece a la categoría Cocinas y ha sido calificado por 1 personas con un promedio de 7.5. Este manual está disponible en los siguientes idiomas: Inglés. ¿Tiene alguna pregunta sobre AEG-Electrolux B 9820-5A o necesita ayuda? Haz tu pregunta aquí\nEspecificaciones de AEG-Electrolux B 9820-5A\nModelo B 9820-5A\nA continuación, encontrarás las preguntas más frecuentes sobre el AEG-Electrolux B 9820-5A .\n¿Está el manual de la AEG-Electrolux B 9820-5A disponible en Español?\nLamentablemente, no disponemos del manual de AEG-Electrolux B 9820-5A disponible en Español. Este manual está disponible en Inglés.


Congeneración Aplicada a Generadores - PDF\nDownload "Congeneración Aplicada a Generadores"\nAntonio San Segundo Belmonte\n1 Congeneración Aplicada a Generadores En el presente artículo, se analizan las interesantes posibilidades de implementar sistemas de cogeneración, que poseen todas aquellas empresas que cuenten con generadores de energía eléctrica. Introducción Partamos por definir que es la Cogeneración, de la cual todos hemos escuchado hablar muchísimo en el último tiempo, producto de las restricciones en el suministro de gas natural y el aumento en el precio del petróleo. Cogeneración es la generación simultánea de energía eléctrica y energía térmica (en forma de vapor o agua caliente) con una eficiencia superior a la asociada a su producción en forma independiente. En la figura n 1 y n 2 se muestran instalaciones convencionales y de cogeneración respectivamente. Hemos llamado sistemas convencionales a aquellos en los que la energía eléctrica proviene de un generador y la térmica de una caldera. Figura n 1: Sistema convencional.\n2 Figura n 2: Sistema Cogeneración. En la figura n 3 es posible observar los diagramas Sankey con las eficiencias de sistemas de cogeneración y sistemas convencionales. Figura n 3: Eficiencia Cogeneración v/s Generación Convencional. La eficiencia térmica de un generador de energía eléctrica es de aproximadamente 35 % y el de una caldera de un 90 %, en cambio el sistema de cogeneración tiene una eficiencia de un 85 %.\n3 Por lo tanto para generar la misma cantidad de calor y energía eléctrica, el sistema de cogeneración consumo 100 unidades de energía y el sistema convencional 155 unidades de energía. La eficiencia global del sistema convencional es por lo tanto de un 55 % y la del sistema de cogeneración de un 85 %. A pesar de la gran diferencia entre la eficiencia de un sistema de cogeneración respecto de un sistema convencional, la rentabilidad de estos proyectos está determinada por el precio del combustible y el precio de la energía eléctrica. Dado el bajo precio de la energía eléctrica, la rentabilidad de estos proyectos no resulta demasiado atractiva siendo la TIR de aproximadamente un 157 % y la recuperación de la inversión de 7 años. Implementación Sistema de Cogeneración El último comentario de la introducción de este artículo es valido para la implementación de proyectos de cogeneración nuevos, pero no es aplicable a plantas que ya cuentan con los generadores de energía eléctrica, donde si resulta sumamente rentable este tipo de proyectos. Las empresas que cuentan con generadores de energía eléctrica acoplados a motores de combustión interna, que operan con gas natural, petróleo Diesel o petróleo pesado, tienen una interesante y muy rentable oportunidad de cogenerar. La rentabilidad de estos proyectos obedece a que estas empresas ya han realizado la inversión en los generadores, que representan un 50 % de un proyecto de cogeneración y solo un 10 % corresponden a las calderas (la diferencia el montaje y otros). En la figura n 4 es posible observar el diagrama Sankey correspondiente a esta aplicación. La mejor forma de confirmar esta afirmación es a través del ejemplo que a continuación presentamos. Imaginemos que una empresa cuenta con un generador de energía eléctrica de 3 MW, que utiliza petróleo Diesel como combustible y cuyo flujo de gases de escape es de Kg/h a una temperatura de 450 C. En el caso de que esta planta, además de consumir energía eléctrica requiera energía térmica vapor (o agua caliente), es posible incorporar una caldera recuperadora, que permita generar vapor con el calor contenido en los gases e escape.\n4 Figura n 4: Diagrama Sankey sistema cogeneración. A modo de referencia, sería posible generar unos 2500 Kg/h de vapor a 10 bar con la energía térmica contenida en los gases de escape del generador. El hecho de generar vapor con las pérdidas de calor del generador, permiten reducir la generación de vapor en las calderas de la planta y por lo tanto reducir el consumo de combustible. En el caso de que el combustible utilizado por las calderas sea petróleo Diesel, la reducción mensual del consumo de combustible será de litros, con un ahorro asociado de US$ 56, (precio Diesel = 0.45 US$/litro). Si el combustible utilizado por las calderas fuera petróleo residual, la reducción mensual del consumo de combustible sería de Kg, con un ahorro asociado de US$ 33, (precio petróleo N 6 = 0.29 US$/Kg). La inversión asociada a la incorporación de una caldera recuperadora con capacidad para generar 2500 Kg/h de vapor a 10 barg, es de aproximadamente US$ 250, En la figura n 4 es posible observar una fotografía de una caldera recuperadora pirotubular y en la figura n 6 una caldera recuperadora acuotubular.\n5 Figura n 4: Caldera recuperadora pirotubular Figura n 5: Caldera recuperadora acuotubular. La tabla presentada a continuación muestra los resultados de la evaluación económica de este proyecto, tanto para el caso de usar petróleo Diesel, como petróleo Residual en las calderas. Combustible Calderas Parámetro Petróleo Diesel Petróleo Residual Inversión US$ 250, US$ 250, Ahorro anual US$ 675, US$ 400, TIR 231 % 138 % VAN US$ 5,000, US$ 3,000, Recuperación inversión 7 meses 10 meses Tal como es posible observar de la anterior tabla este tipo de proyectos son muy rentables y las inversiones pueden ser recuperadas en menos de 1 año.\n6 Incluso en el caso de que los generadores de energía eléctrica fueran utilizados solo en horario de punta (6 horas) durante 5 meses al año, los resultados de la evaluación también son interesantes (especialmente para el caso de usar Diesel en las calderas): Combustible Calderas Parámetro Petróleo Diesel Petróleo Residual Inversión US$ 250, US$ 250, Ahorro anual US$ 70, US$ 41, TIR 22 % 9 % VAN US$ 340, US$ 112, Recuperación inversión 4,0 años 6,5 años Claramente estos proyectos poseen resultados espectaculares, para el caso de plantas que poseen generadores eléctricos que operan en forma continua, es decir, aquellas instalaciones alejadas de los sistemas de distribución de energía eléctrica. Comentario Nos parece que, dado el actual escenario energético existente en nuestro país, aquellas empresas que cuenten con generadores de energía eléctrica, DEBEN considerar la implementación de sistemas de coegeneración. Esta afirmación es aun más enérgica en el caso de las empresas que utilizan generadores en forma permanente. Arnulfo Oelker Behn\nCURSO AVANZADO SOBRE CRUSHING EN SEMILLAS OLEAGINOSAS\nASAGA CURSO AVANZADO SOBRE CRUSHING EN SEMILLAS OLEAGINOSAS Utilización de Energías Renovables en la Industria Aceitera Autores: Ing. Eduardo LEÓN (Ingeniería AGREST SRL) Ing. Pablo Caviedes (Facultad


Coronavirus en Perú |Bomberos Voluntarios del Perú | Desprotegidos: Bomberos demandan pruebas rápidas para descartar casos de COVID-19 entre su personal | PERU | PERU21\nDesprotegidos: Bomberos demandan pruebas rápidas para descartar casos de COVID-19 entre su personal\nEl comandante general del Cuerpo de Bomberos informó que necesitan, al menos, 6,000 kits para detectar casos entre los voluntarios y apoyo para la adquisición de equipos de protección personal.\nBomberos requieren pruebas rápidas para descartar coronavirus entre sus voluntarios. (GEC)\nActualizado el 28/04/2020 08:37 p.m.\nLa muerte del jefe de la II Comandancia Departamental de Bomberos de Lambayeque, Eber Espinoza Mestanza, reveló una realidad a la que no podemos ser ajenos: la vulnerabilidad de los miembros de esta institución ante el mortal coronavirus.\nMIRA: Lo que debes saber sobre los casos, las muertes, contagios y recuperados por coronavirus en Perú\nAnte esta situación, el Cuerpo General de Bomberos del Perú, primera línea de atención durante la emergencia sanitaria por la pandemia de COVID-19, ha iniciado la toma de pruebas rápidas a su personal para detectar posibles casos positivos. Sin embargo, el número de estos insumos para el descarte de esta enfermedad es insuficiente.\nHasta este martes, 500 bomberos de Lima y Callao fueron sometidos a esta evaluación. Con ello se empleó ya la mitad de las pruebas rápidas que les entregó, el último viernes, el Ministerio de Salud.\nMIRA: Director del penal El Milagro de Trujillo murió víctima del coronavirus\nLarry Lynch, comandante general del Cuerpo General de Bomberos, lamentó la muerte de uno de sus miembros y explicó que requieren, al menos, 6,000 pruebas rápidas para hacer una oportuna detección del virus entre sus voluntarios.\n“Nos sentimos muy afectados, perder la vida de un bombero para nosotros es una calamidad porque somos una hermandad muy grande y trabajamos de manera voluntaria aún entregando nuestra vida”, manifestó.\nRespecto a los Equipos de Protección Personal (EPP), Luis Ponce, Intendente Nacional de Bomberos, señaló que han tenido problemas para la adquisición de estos debido a su alta demanda en el mercado.\nPonce agregó que - por el momento- se han entregado los elementos básicos (mascarillas y guantes) a los bomberos, mientras que al personal de las ambulancias que está en mayor contacto con personas se les ha entregado equipos más completos,\n“Se está dando lo básico, las mascarillas y los guantes. En algunas ambulancias el equipo completo, pero el problema es que no encontramos”, explicó.\nA la fecha, 15 bomberos han dado positivo a coronavirus y ya se han producido dos decesos por COVID-19, según las cifras de esta institución.\nA raíz de la muerte del comandante Eber Espinoza en Chiclayo se ha destinado que una parte de las 500 pruebas restantes sean llevadas hasta esta ciudad para evaluar al personal que labora en la compañía norteña. Sin embargo, requieren de apoyo logístico para el traslado de las pruebas.\nJean Pierre Patiño, responsable del área médica de los Bomberos comenta que existen 244 compañías a nivel nacional que requieren ser atendidas.\nAgregó, que debido a la coyuntura, en su momento, se suspendió de manera temporal las actividades en los locales de Piura, Chiclayo y Trujillo por la presencia de diagnósticos positivos lo que representa una importante baja en la atención de emergencias en esas ciudades.


Walmart reconoce a LG como Mejor Proveedor de Mercaderías Generales - Tecnius\nLG Electronics (LG) recibió por parte de Walmart Chile el reconocimiento como “Mejor Proveedor de Mercaderías Generales”, en el marco de la Cumbre de Proveedores 2016 organizada por la compañía de retail.\n“Estamos muy agradecidos de haber sido considerados e invitados a la Cumbre de Proveedores 2016 realizada por Walmart Chile, y al mismo tiempo nos sentimos orgullosos de recibir el reconocimiento como Mejor Proveedor de Mercaderías Generales. Y es que este premio demuestra el compromiso que tenemos con nuestros usuarios y al mismo tiempo socios comerciales”, comenta Miguel Heo, Presidente de LG Electronics Chile.\nEn esta oportunidad, el galardón fue entregado por Juan Martín Monsalve, Gerente de mercaderías generales de Walmart Chile, al equipo de LG Electronics liderado por su Presidente, Miguel Heo; quien estuvo acompañado por Eduardo Troncoso, Gerente de Marketing; Jorge Becerra, Gerente Comercial; y Cristina Morales, KAM.\nFujitsu Forum 2015 convocará a más de 10 mil expertos\nLas Unidades de Estado Sólido de Kingston con controladores Phison funcionan en más de 18 millones de sistemas y PCs\nAMD lanza los procesadores PRO A para negocios\nSebastian Rodriguez Ayala 30 Sep 2015\nPS4 tendrá edición especial Darth Vader\nASUS anuncia su ROG Phone con refrigeración de cámara de vapor\nSebastian Rodriguez Ayala 05 Jun 2018\nPrimeros benchmarks NVIDIA Titan X\nEtiquetas: LG, Walmart


Fabricamos trajes para dama de la mas alta calidad y diseño. La mujer actual necesita un atuendo que constituya un lenguaje a través del cual de información acerca de sus gustos y manera de ser.\nDescarga el catálogo referencial de MexTie de prendas y uniformes.\nMascadas con diseño o logo\nEl accesorio femenino que nunca pasa de moda y se puede usar en cualquier época del año es la mascada...\nCorbatas con diseño o logo\nLas corbatas poseen un elevado poder simbólico, capaz de influenciar la imagen que transmitimos a los demás.\nPara tí, para tu marca o para proteger a tu equipo del frío, conoce los abrigos que producimos ...\nPRODUCE TU MARCA DE MODA\nProducimos tu marca de moda desde cero. ¡COMIENZA AHORA!\nEn la división Fashion Projects by Mextie podemos ayudarte a producir tu marca de moda. La producción la podemos hacer en México o en china e importarla, sin que tengas que preocuparte por la parte operativa. Trabajamos producto completo, es...\nVístete y cúbrete del frío con este clásico chaleco capitonado, es ligero para cualquier ocasión, elaborado con materiales de alta calidad. Nuestro chaleco básico cuenta con cierre frontal, bolsas internas y bolsillos laterales con cierre. 100% poliéster y de lavado...\nEntrevista realizada por Angeles Muñoz de Entrepreneur en español a Director de Grupo Azofeifa en el programa talent coach. Nuestro director, conversa acerca de como inicio la empresa y parte de los servicios que ofrecemos. Así como descripción de puestos...\nAyudamos a nuestros clientes creando soluciones, les brindamos asesoría y diseño de imagen para ser más exitosos con la vestimenta que representa a su marca o empresa. Diseño y fabricación de uniformes de acuerdo a las necesidades del cliente. Podemos...\nVer lo mas actual\nSomos una empresa dedicada a desarrollar, comercializar y distribuir prendas de vestir y artículos de identidad corporativa para el mercado global.\nNuestra especialidad es diseñar y confeccionar accesorios y ropa a la medida, de acuerdo a las necesidades y requerimientos de nuestros clientes. Mextie busca posicionarse como una empresa líder en Latinoamérica especializados en la manufactura y diseño de corbatas, mascadas y artículos de identificación corporativa, con los más altos estándares de calidad del mercado mundial.\nAyudamos a nuestros clientes creando soluciones, les brindamos asesoría y...\nVístete y cúbrete del frío con este clásico chaleco capitonado,...\nEntrevista realizada por Angeles Muñoz de Entrepreneur en español a...\nNuestro atuendo constituye un lenguaje a través del cual damos...


INTRODUCCIÓN Seguidamente comenzamos el estudio de Timer 0 como temporizador. MÓDULO DE PROYECTOS 2 . realizaremos un sencillo ejercicio de temporización: ENUNCIADO: Se desea mostrar 11110000 y 00001111 alternativamente e ininterrumpidamente en los leds conectados al puerto B y con una cadencia de 0. Como elemento temporizador utilizaremos el Timer0 del PIC 16F84 funcionando a una frecuencia de 4 MHz.E.5 segundos.P. CCFF D. recordemos que en estas condiciones el timer aumenta su cuenta en 1 cada microsegundo. para ello.\npara ello lanzamos el compilador. lo anterior se puede conseguir si el preescaler lo asignamos al timer y con un factor de división de 8. deberemos inicializarlo con 256-numero de sucesos a contar que en nuestro caso es: 156-250 = 6 Comencemos a construir nuestro proyecto. y seleccionamos Project Wizar CCFF D. el timer cuenta 250 y además se producen 250 interrupciones → 500000 = 8x250x250 Para que el timer cuente 250 sucesos.E. MÓDULO DE PROYECTOS 3 .P.5 segundos se precisan 500000 microsegundos. Solución: Para temporizar 0.\nDamos el nombre del proyecto y fijamos en la ventana general.P. la frecuencia de oscilación. oscilador de cristal… Posteriormente seleccionamos la pestaña Timers CCFF D. MÓDULO DE PROYECTOS 4 .E.\nE. MÓDULO DE PROYECTOS 5 . resolución 8 (factor de división del prescaler) CCFF D. Timer0 fuente interna (temporizador).P.En la ventana de selección fijamos: perro guardián desactivado.\nPicamos sobre OK y pasamos a seleccionar la pestaña de Interrupts CCFF D.P. factor de división del preescaler 8.El código que se genera es: Que nos indica: timer en modo temporizador. MÓDULO DE PROYECTOS 6 .E.\nEn esta ventana activamos la interrupción del Timer0. MÓDULO DE PROYECTOS 7 .P. con lo que se genera el siguiente CCFF D.E.\nE.Una vez que validamos pulsando sobre OK. volvemos a zona de edición y comprobaremos que el código que ya ha sido generado es: Nos resta terminar el programa. MÓDULO DE PROYECTOS 8 . editando el main y la rutina de atención a la interrupción del Timer0 CCFF D.P.\nSolución: CCFF D. MÓDULO DE PROYECTOS 9 .P.E.\nSimulación: CCFF D.E. MÓDULO DE PROYECTOS 10 .P.\nP. MÓDULO DE PROYECTOS 11 .E.Simulación: CCFF D.\nSimulación: CCFF D.P.E. MÓDULO DE PROYECTOS 12 .\nEn el siguiente ejercicio ejer_9_1 corregimos parte de esta deriva: CCFF D.Como podemos comprobar en la simulación mediante Mplab y utilizando el stopwatch para medir tiempos. pero si se deseara hacer un reloj en tiempo real. la conmutación entre estados no es todo lo precisa que deseamos ya que ocurre cada 507499 ciclos. esto supondría una deriva importante que deberiamos corregir.P. MÓDULO DE PROYECTOS 13 . para este ejercicio no representa ningún incoveniente.E.\nP.Ejercicio 9_1 CCFF D. MÓDULO DE PROYECTOS 14 .E.\nMÓDULO DE PROYECTOS 15 .E.P.CCFF D.\nEjercicio 9_2 CCFF D.P.E. MÓDULO DE PROYECTOS 16 .\nMÓDULO DE PROYECTOS 17 .E.P.Ejercicio 9_2 CCFF D.\nDocuments Similar To TEMA_17 interrupcion del timer.pdf\nCarlos Alberto Tellez Padilla\nFrancisco Mictlantecuhtli Camazotz