Curso online de Martillero Público. Miles de ofertas y descuentos para ti Letsbonus\nEl curso de martillero público tiene por objeto entregar los contenidos necesarios para ejercer el oficio de martillero. Se analizan los distintos cuerpos legales que abarcan la institución y el ejercicio práctico de la actividad en sus distintas facetas, que distinguen el desarrollo de la subasta, los tipos de subasta, las formalidades anteriores y posteriores al remate, el desarrollo in situ de la subasta, el rol del martillero, las casas de subastas, etc.\nEl curso se divide en tres módulos relativos a la actividad propia, el desarrollo de una subasta y la legislación aplicable.\nSe entregan Anexos como material de apoyo y como fuente de consulta en el ejercicio de la actividad.\nGeneralidades. Análisis de la Ley 18.118\n3.0 Remate y subasta.\n4.0 Rematante, subastador y martillero.\n5.0 Qué personas pueden ser martilleros.\n6.0 Análisis de la Ley 18.118.\n6.1 Requisitos para ejercer el oficio de martillero público.\n6.2 Inhabilidades para ejercer el oficio de martillero.\n6.3 Del Registro Nacional de Martilleros Públicos.\n6.4 Del certificado de registro.\n6.5 Solicitud de registro. Procedimiento.\n6.6 Funciones de la Subsecretaría de Economía, Fomento y Reconstrucción.\n6.7 Prohibiciones a que están sujetos los martilleros públicos.\n6.8 Algunas reglas que establece la Ley 18.118 en los remates que los martilleros practiquen.\n6.9 De la comisión del martillero y del plazo para la presentación de la cuenta.\n7.0 Sanción al martillero moroso. Del Registro especial de martilleros para subasta judiciales.\n7.1 Forma de practicar la designación.\n7.2 Obligación de rendir cuenta.\n7.3 Contenido de la Cuenta.\n7.4 Comisión del martillero en las subastas judiciales.\n7.5 Reglas sobre la suspensión del remate.\n7.6 Sanciones pág.\n7.7 Juez competente.\nAnálisis del Reglamento de la Ley 18.118. Reglas relativas a la celebración del remate\nParte I Reglas relativas a la celebración del remate\n1.0 Análisis del Reglamento.\n2.0 Normas sobre el Registro Nacional de Martilleros.\n3.0 Reglas para la celebración del Remate.\n4.0 Formalidades previas a la subasta\n4.1 Contenido de los avisos.\n4.2 Organización de las especies.\n4.3 Desarrollo del remate.\n4.4 Garantía del martillero.\n4.5 Formalidades de la adjudicación.\n4.6 Prohibiciones del martillero. 4.7 Efectos de la ley 18.118 y del Reglamento.\nParte II de las subastas judiciales\n1.0 Las subastas judiciales.\n3.0 La acción ejecutiva.\n4.0 De la designación del martillero y del registro especial de martilleros judiciales.\n4.1 Elección del martillero.\n4.2 Organización de la subasta.\n4.3 Contenido del Acta.\n4.4 Rendición de la cuenta.\n4.5 Deducciones que debe aplicar el martillero\n4.6 Comisión del martillero.\n4.7 Reglas relativas a la suspensión de la subasta.\n4.8 Suspensión. Pago de los avisos del remate.\n4.9 Trámites previos a la subasta judicial de acuerdo a las normas del Código de Procedimiento Civil. 46.\n5.0 Persona encargada de llevar a cabo la gestión de remate.\n5.1 Tasación de los bienes embargados.\n5.2 Designación del perito por el propio Tribunal.\n5.3 Impugnación de la tasación\n5.4 Publicación de los avisos.\n5.5 Suspensión del remate.\n5.6 Condiciones para participar en un remate en calidad de postor.\n5.7 Oportunidad para hacer valer la garantía.\n5.8 Forma de conducir la subasta.\n6.0 Forma de conducir la subasta.\n6.1 El acta de remate.\n6.2 Ausencia de postores en un remate judicial.\n6.3 El pago del precio de los bienes subastados.\n6.4 Destino de los fondos recaudados en la subasta.\n7.0 Subasta judicial de inmuebles.\n7.1 La ejecución hipotecaria.\n7.2 Gestiones previas a la ejecución hipotecaria.\n7.3 La ejecución hipotecaria como vía compulsiva.\n7.4 Condiciones de participación en calidad de postor.\n7.5 Reglas que debe seguir el martillero en caso de que nadie se adjudique el inmueble.\n7.6 La adjudicación. Plazos para hacer efectivo el pago.\n7.7 Formalidades posteriores a la adjudicación.\n7.8 Inscripción del título en el Conservador de Bienes Raíces.\nDESARROLLO PRÁCTICO DE LA ACTIVIDAD DE MARTILLERO PÚBLICO\n1.0 Nota preliminar.\n2.0 Clases de subasta.\n2.1 Subasta en sobre cerrado de primer y segundo precio.\n2.2 Subasta dinámica.\n2.3 Subasta a la baja o subasta inversa.\n2.4 Subasta Round Robin.\n2.5 Subasta electrónica.\n2.6 Subasta judicial.\n2.7 Subasta japonesa.\n3.0 Subasta pública voluntaria y subasta pública forzosa.\n4.0 Subastas judiciales y extrajudiciales. Venta directa.\n5.0 Tipos de bienes que se venden en una subasta.\n5.1 Importancia del Sistema Registral para los inmuebles.\n6.0 Medios de publicitar una subasta.\n7.0 Tasación de los bienes. Tipos de bienes objeto de tasación.\n8.0 Depósito de los bienes.\n9.0 Contratos a celebrar entre las partes.\n10.0 Formas de representación en una subasta.\n11.0 Desarrollo práctico de una subasta.\n11.1 El martillero como intermediador.\n11.2 El pregón del lote.\n11.3 Ejercicio de las posturas y dirección del remate.\n11.4 Adjudicación del bien.\n11.5 Formalidades posteriores al remate.\n12.0 Constitución de una casa de subastas.\n12.1 Tipos de sociedades susceptibles de ejercer la actividad de martillero.\n12.2 Breve análisis de cada sociedad en particular. Sociedad Colectiva.\n12.2.1 Sociedades de Responsabilidad Limitada.\n12.2.2 Sociedad en comandita.\n12.2.3 Sociedades Anónimas.\n12.2.4 Agencia de Sociedades Anónimas Extranjeras.\n12.2.5 Sociedades por acciones.\n12.2.6 Empresa individual de responsabilidad limitada 130.\n13.0 Formación de empresas en un día. Sistema alternativo al actual sistema de creación de sociedades y empresas.\nLa oferta es válida por un curso de martillero público en Dalhart.


Video Reseña: “Army of Two: The Devil`s Cartel” – GameOver.Vg\nNoticiasVideo Reseña: “Army of Two: The Devil`s Cartel”\nEN 27 Mar 2013 POR AndrewGames 211 vistas Dejar un comentario\nSon muchos los videojuegos que se han llamado la atención por ser catalogados por algunos “puristas” como “violentos” e incluso desde finales de los ochentas se inicio con un intenso rango de clasificación de dichos títulos y que ya hoy todos conocemos. Hace algunos años surgió una fuerte polémica en nuestro país, al desarrollarse uno de estos títulos en la Ciudad de México, mismo que fue fuertemente criticado por el gobierno mexicano, por tratar temas de política y seguridad internacional, considerando que la supuesta incursión de grupo de élite especiales en suelo mexicano, podría considerarse como una insinuación de invasión al país.\nAhora es el turno de Electronic Arts, donde nos presentan la tercera entrega de Army of Two, que lleva por nombre “Army of Two: The Devil´s Cartel” un juego en tercera persona, tipo Shooter con algunos rasgos de estrategia al jugar en modo cooperativo. En este juego podremos contar con 2 nuevos personajes, que no tendrán relación con los anteriores de nombre “Rios” y “Salem”, mismos que tomaran parte en el juego de forma distinta. Este titulo se desarrolla a lo largo de 10 misiones, que se llevaran acabado en grandes escenarios, ciudades, pueblos, fabricas y centrando la atención en un grupo criminal que hace referencia al clásico estereotipo Norteamericano, de pandillero latino (bastante trillado a decir verdad).\nEl juego cuenta con pase online al multiplayer gratuito por 48 horas, por si no deseas usar el pase que está en el juego y si no lo tienes tendrás que pagar para poder jugar el modo multiplayer.\nGráficamente este titulo quedo a deber, pero cumple saciando esa sed de destrucción donde todo lo puedes destruir, muy similar a lo conseguido con títulos como Battlefield 3, gracias a su motor grafico FrostBite, lo que genera buena ambientalizacion al generar caos.\nRecuerden que pueden bajar el demo en el PS3 y Xbox 360.\nPAX East se ha convertido en un evento donde muchos de los desarrolladores participantes aprovechan sus paneles para hablar del futuro a medio plazo de sus franquicias o para develar algún pormenor de las


Al final de su relato "La Biblioteca de Babel", Borges se enfrenta con un dilema: el número de libros que esta contiene es vasto pero no infinito; la biblioteca, sin embargo, no tiene fin. ¿Cómo resolver esta aparente contradicción? El escritor arriesga la siguiente teoría: "la biblioteca es ilimitada y periódica. Si un eterno viajero la atravesara en cualquier dirección, comprobaría al cabo de los siglos que los mismos volúmenes se repiten en el mismo desorden (que, repetido, sería un orden: el Orden)".\nApelo a esta imagen para aplicarla a la famosa cita de Karl Marx en su 18 de Brumario de Luis Bonaparte: "Hegel dice en alguna parte que todos los grandes hechos y personajes de la historia universal aparecen, como si dijéramos, dos veces. Pero se olvidó de agregar: una vez como tragedia y la segunda como farsa" (das erste Mal als Tragödie, das zweite Mal als Farce). Esta observación se aplica acaso para la historia universal, pero en nuestra Argentina esta secuencia -como en la ilimitada biblioteca de Ficciones- es infinita y periódica. Alternamos entre tragedias y farsas para luego volver a las tragedias; a veces las combinamos. Y muchas veces se parecen a libretos ya escritos.\nEste sería el caso hoy. Nuestra actualidad parece calcada de una de las grandes obras de la literatura, La tragedia de Hamlet, Príncipe de Dinamarca. Los parecidos entre nuestros avatares y la obra de Shakespeare ya eran muchos pero rebosaron casi lo creíble cuando entró a escena el jurista Rosenkrantz, cuyo nombre coincide por completo (con una variación insignificante en su grafía) con el de un personaje de la tragedia. Ante tantas similitudes, la pregunta hasta entonces latente se vuelve acuciante: ¿estamos inmersos en una tragedia de Shakespeare?\nYa el primer acto de Hamlet recuerda los prolegómenos de las elecciones de 2019. Un misterioso espectro irrumpe ante el castillo de Elsinor. Los guardias allí apostados le exigen que hable, pero éste -al igual que la actual fórmula presidencial antes de su anuncio público- se niega a decir palabra. Los titulares de este mismo diario hablaban por esos días de "silencio" y "misterio". Ante esa circunstancia, uno de los guardias del castillo danés conmina al espectro: "Si conoces el futuro de tu nación, que podríamos felizmente evitar con tus palabras, por favor, habla" Pero el espectro mantiene su terco silencio y nada sucede. Hasta que noches más tarde se acerca a presenciar el extraño espectáculo el mismo príncipe de Dinamarca.\nEl espectro llama entonces a Hamlet. Este se siente intrigado y piensa en acudir, pero los guardias le advierten: "Os hace señas de que le sigáis, como si deseara comunicaros algo a solas. Por favor, no lo hagáis, no sea que os lleve hasta la creciente, y adopte allí otra forma terrible, que os despoje de la potestad de vuestra razón, y os arroje a la locura". Pero Hamlet acude igual.\nY en efecto, cuando finalmente están a solas, el espectro habla por primera vez y le exige a Hamlet que se convierta en su aliado para ejecutar un plan que incluye toda clase de intrigas. Hasta el mínimo detalle ha sido contemplado, pero para que este se cumpla, la ayuda de Hamlet es esencial. No hay manera de que ese plan se cumpla si Hamlet no acepta participar. Como Alberto Fernández, Hamlet acepta, pero comprueba a la vez que en tal caso deberá romper con su propia historia, ya que sus actos entrarán en contradicción con sus actos y dichos anteriores. "Borraré del catálogo de la mente -le dice Hamlet al fantasma- todas las formas e impresiones del pasado y seguiré tu mandato".\nA partir de entonces, el príncipe de Dinamarca empieza a actuar de forma extraña, incurriendo en paradojas y contradicciones, y su discurso se vuelve cada vez más difícil de seguir. El lector se queda tan confundido como los personajes de la obra, igual de perplejos que todo el país ante las marchas y contramarchas, ante cuarentenas que se anuncian y para poco después proclamarlas inexistentes. Algunos personajes, sin embargo, creen que todo esto parte de una intención racional. Shakespeare juega aquí con el misterio de la psicología humana: el mismo Hamlet parece estar revelando su plan cuando dice "uno puede sonreír y sonreír y ser de todos modos un malvado" y luego agrega: "Quizá en lo sucesivo juzgue oportuno portarme de manera estrafalaria". El consejero de la corte, Polonio, sospecha que tanta incoherencia es fingida e intencional: "Me parece que hay cierto método en su locura".\nEs entonces que el rey juzga necesario llegar al fondo del asunto. Para esto requiere la ayuda de dos cortesanos: Rosencrantz y Guildestern.\nEs necesario abrir aquí un paréntesis histórico para explicar el origen de estos dos personajes. Llama la atención que estos dos son los únicos apellidos originariamente daneses de esta obra que transcurre en Dinamarca. Los demás tienen nombres latinos.\nEn cuanto a las etimologías: Rosenktrantz es un apellido que existe en varias lenguas germánicas -podría ser sueco o noruego o alemán y significa "corona de rosas", es decir "Rosario"; Guildestern tiene un origen similar y en inglés se escribiría "Golden Star": estrella dorada.\nPero hay un detalle más: Shakespeare parece haber tomado estos dos nombres de la realidad. Ambos apellidos pertenecen a familias reales prominentes (y emparentadas entre sí) de Dinamarca; muy probablemente los personajes están basados en Frederik Rosenkrantz y Knud Gildestjerne, ambos miembros de familias reales de Dinamarca que realmente estudiaron en Wittemberg y visitaron Inglaterra como parte de una delegación danesa en el momento preciso en que Shakespeare se encontraba escribiendo Hamlet. Parece muy posible que el "Cisne de Avon" se haya enterado y haya decidido incorporarlos como personajes. En cuanto a la diferencia en la grafía de Rosenkrantz y Rosencrantz, esta no es mas que una leve adaptación sin importancia: ambos son exactamente el mismo apellido.\nRegresemos entonces a la obra. La misión de Rosencrantz en la ficción es, en primer lugar, tratar de entender qué está ocurriendo y por qué Hamlet parece desvariar. Aunque no sabe bien qué planea Hamlet con su locura, el rey se declara decidido a frenar sus intenciones. Le encarga entonces a sus cortesanos daneses que lleven a Hamlet a Inglaterra.\nAsí como el príncipe de Dinamarca había aceptado la misión del rey fallecido, Rosencrantz acepta la misión del rey Claudio. Para esto, visita a Hamlet. En un principio, Hamlet recibe bien a Rosencrantz -pero como en la realidad ocurre entre el Presidente Alberto Fernández y el jurista de la Corte Suprema Carlos Rosenkrantz - hay una notoria desconfianza entre ellos. Las coincidencias no terminan allí: en la obra de Shakespeare, Hamlet, Rosencrantz y Guildestern fueron -aparentemente- compañeros de estudios en la misma universidad (Wittemberg); en la realidad tanto Carlos Rosenkrantz como Alberto Fernández fueron estudiantes y se graduaron de la carrera derecho en la Universidad de Buenos Aires. Acaso fueron compañeros en alguna materia, ya que ambos egresaron el mismo año (1983).\nVolviendo a la obra de Shakespeare, el plan del rey falla; Hamlet escapa y regresa a Dinamarca. A partir de entonces los hechos se precipitan a velocidad de vértigo. No hay espacio aquí para narrar aquí el final de Hamlet, pero bástenos decir que la tensión acumulada se convierte rápidamente en un torbellino y la historia termina espantosamente mal. Sería obviamente deseable que la Argentina evite ese destino. Mas allá de todas nuestras posibles diferencias, ningún argentino de bien quiere eso. Nuestro ciclo de crisis sin duda existe y a veces parece implacable. Pero como el mismo Shakespeare indica en el primer acto de Hamlet, las palabras sensatas y los pensamientos constructivos pueden tener consecuencias benéficas, al punto de cambiar para bien el destino de una nación y llevarla por un camino mucho más venturoso y feliz que cualquier tragedia. Estamos a tiempo.


INNOVACIÓN 6.0: abril 2016\nHace pocos días, Susana Borrás (Copenhagen Business School) y Jacint Jordana (UPF) publicaron un nuevo estudio sobre la innovación en diferentes Comunidades Autónomas (When Regional Innovation Policies Meet Policy Rationales and Evidence: A Plea for Policy Analysis) . En él se realiza una comparativa sobre los modelos de innovación en Andalucía, Galicia, País Vasco y Catalunya, con datos normalizados sobre la población. A modo de resumen, comentaré sólo algunas gráficas del mismo.\nEn primer lugar vemos la decidida apuesta por la innovación que está realizando el País Vasco, con un esfuerzo total en I+D (público y privado) que se acerca a los 500 € per cápita. El doble que en Catalunya, y cinco veces más que el resto de CCAA analizadas. El gran despegue de la innovación vasca se produjo entre 2001 y 2008, partiendo de posiciones similares a Catalunya, pero llegando a casi doblar su intensidad en I+D hacia 2008. La crisis, en general, hace perder posiciones en todas las CCAA, pero se mantiene el claro liderazgo norteño.\nA continuación vemos cómo se distribuye este esfuerzo. En particular, qué presupuesto per cápita ejecutan las universidades en cada región. De nuevo, partiendo de posiciones parecidas, Euskadi casi dobla su esfuerzo per cápita entre 2001 y 2008, superando a Catalunya. Actualmente, las universidades vascas ejecutan, en términos relativos, un 30% más de presupuesto investigador que las catalanas o andaluzas, y casi un 50% más que las gallegas.\nLa administración catalana, no obstante, es la que más invierte en centros públicos de investigación (extrauniversitarios), con un esfuerzo público que casi quintuplica el de Andalucía o el de Galicia, y es un 60% superior al vasco. Este esfuerzo se concentra en la red de centros de investigación de Catalunya (red CERCA), que han sido la base del milagro científico catalán, y han permitido situar a Catalunya al nivel de los países más avanzados del mundo en términos de publicaciones científicas. Catalunya dobló en cinco años (2004-2009) el número de autores que publican en journals de impacto, y acumuló 32,8 publicaciones en Science y Nature por millón de habitantes entre 2008 y 2012, sólo superada por Israel. La apuesta de Catalunya, durante los últimos 15 años, ha sido la de crear y mantener un sistema de ciencia de excelencia. El sistema científico catalán es, indudablemente el de mayor potencia absoluta en términos de generación de conocimiento de calidad, y de atracción de recursos adicionales (fundamentalmente europeos) para la investigación científica.\nSin embargo, el País Vasco se diferencia claramente en la disposición de recursos para la investigación industrial, destinando 60 euros públicos per cápita a proyectos de I+D empresariales (en los buenos tiempos, eran más de 120). Esa cifra es prácticamente negligible en el caso del resto de CCAA (históricamente, entre 5 y 10 veces menor que en Euskadi). Dicho de otro modo: en el País vasco se despliegan potentes políticas de demanda (apoyo a la I+D industrial) que tiene efectos multiplicadores (atracción de recursos privados adicionales) y contribuyen a la absorción de conocimiento por parte del tejido empresarial. Esos recursos son generadores de empleo, pues van destinados a proyectos cercanos al mercado que se convierten rápidamente en nuevos productos y servicios.\nEuskadi es, según el Regional Innovation Scoreboard 2014, la única CCAA situada en posiciones comparables a las europeas en términos de innovación. Según el estudio de Susana Borrás, es la única auténtica “science region” de las analizadas, por su elevado nivel de capital humano y su especialización productiva en actividades basadas en conocimiento. El País Vasco ha priorizado en sus políticas de desarrollo económico la tecnología industrial, iniciando también a partir de 2007 un progresivo refuerzo de sus universidades y centros públicos de investigación. No obstante, un toque de alerta (personal): el descenso en picado de sus sistemas de soporte a la empresa, reflejados en una caída del 50% de la I+D financiada por la administración, desde el máximo de 2008.\nEl resto de CCAA analizadas han diseñado y mantenido durante los últimos 15 años “sistemas de innovación bipolares”: políticas y estructuras de ciencia independientes y no siempre bien coordinadas con las de tecnología e innovación empresarial. Y con una prioridad en la asignación de recursos por las primeras, olvidando las acciones de fomento de la investigación industrial. Euskadi es, probablemente, el único ejemplo peninsular de ecosistema integrado de ciencia, tecnología e innovación, con clara vocación de generación de empleo y de construcción de un nuevo capitalismo social que garantice la máxima competitividad de sus empresas, manteniendo un sólido compromiso con la generación de valor en el territorio. Es cierto que existe el factor Concierto. Pero también lo es que, en la medida en que he conocido el desarrollo de su sistema, han tenido desde los años 80 una gran visión de futuro y una robusta estrategia industrial.\nDE ÁTOMOS A BITS: LA PARADOJA DESTRUCTIVA DE LA DIGITALIZACIÓN\nHace pocos días, The Economist publicaba que la suma del valor bursátil de las grandes empresas digitales norteamericanas (Apple, Google, Microsoft, Amazon y Facebook) era 5 veces superior al de los gigantes manufactureros germanos (Daimler, Siemens, BMW, Volkswagen y Continental). Sólo Facebook tiene un valor en los mercados financieros mayor al de Daimler, Siemens y BMW juntas. ¿Es normal este hecho? ¿Es normal que una empresa basada en un website y una red social sea más valorada por los inversores que un conjunto de compañías dotadas de tecnología, I+D avanzado, instalaciones de manufactura y activos físicos distribuidos por el territorio? ¿Es deseable que los flujos financieros se reorienten a un mundo poblado de avatares digitales? Y lo más preocupante es que, revisando los empleos que generan ambas tipologías de empresas, nos damos cuenta de que la potencia generadora de trabajo de las empresas manufactureras germanas por cada dólar inyectado en el mercado financiero es 16 veces superior a las empresas digitales americanas. Empleos en sectores de producción de tecnología media y alta. Empleos capaces de generar y desarrollar clases medias. Empleos que han estabilizado sociedades y sustentado sistemas democráticos en el pasado.\nLa digitalización constituye una gran fuerza transformadora, una fuerza positiva generadora de un valor incuestionable. Pero volatiliza cadenas de valor físicas. Pensemos, por ejemplo, en la industria editorial. Grandes activos industriales, empresas basadas en tecnología electromecánica, han desaparecido por la virtualización de la información. Lo que ayer era un cambio de serie físico en cilindros rotatorios, horas de paro-máquina y trabajo manual, se ha visto substituido por un click en el ordenador. La impresión física ha desaparecido en aras de impresión digital distribuida. La cadena de valor real se ha transformado en una cadena virtual. Los átomos se han evaporado, y han sido sustituidos por bits. Los libros, por archivos digitales. Y, si en el mundo físico existe un coste asociado a la producción de una unidad marginal (coste empresarial que genera salarios para la estructura de producción), en el mundo digital, el coste marginal de producir una unidad más es cero (una copia de software). Por eso, el valor (y la riqueza) se concentra en el primer diseño, en la génesis de la compañía o del producto (de ahí el boom de las startups) y, como mucho, en la marca. Pero no se distribuye en la cadena de valor en forma de salarios, como sí ocurre en las empresas manufactureras.\nParadójicamente, la digitalización masiva ha hecho posible algo inusual: que un adolescente africano pueda acceder a más información a través de su teléfono móvil que la que disponía el presidente Reagan en 1980. Acceso a información digital sin límites: Google, Wikipedia, Youtube, MOOC’s o a un catálogo casi infinito de e-Books a través de Amazon. Y acceso a la información significa acceso a la educación. Capas cada vez mayores de la población humana tienen acceso a más y mejor información. Pero a la vez que se produce este fenómeno, se disuelven los sectores físicos y se volatilizan los empleos. ¿No es esta una de las causas fundamentales de los desequilibrios evidentes que estamos sufriendo? ¿No es la digitalización una gran fuerza democratizadora en la difusión de la información, pero a la vez terriblemente ineficiente y dictatorial en la distribución de la riqueza? A la vez que alumbramos las generaciones más formadas, informadas y digitalizadas de la historia, se desvanece la posibilidad de encontrar un empleo de calidad. ¿Vamos hacia una sociedad dividida entre una minoría de emprendedores, inversores y profesionales de éxito, ciudadanos globales muy bien pagados, y una mayoría de excluidos sociales, inadaptados al nuevo escenario laboral?\nSegún McKinsey, históricamente, tras cada gran recesión económica, una vez el PIB recuperaba su nivel previo, el empleo también recuperaba los niveles pre-crisis en un periodo de 3 a 6 meses. Así se comportó la economía americana tras las crisis de 1969, 1973 y 1981. Pero en 1991 se empezó a alterar esta tendencia: se necesitaron 15 meses para recuperar los niveles de empleo previos. Tras el estallido de la burbuja de internet, fueron 39 meses. La destrucción de empleo masiva disparada con la caída de Lehman Brothers en 2008 necesitó 78 meses para compensarse. Y la naturaleza de los empleos creados fue mucho más precaria que los previos. En España, ya sabemos cómo estamos.\nEl empleo de calidad al alcance de todos, el empleo estable, el empleo en industrias manufactureras capaz de sustentar prósperas sociedades del bienestar se está disolviendo. Es un bien cada vez más escaso. Una intensa competición global está empezando a generarse para atraer la manufactura sofisticada restante, también impregnada de digitalización. Y existe una fuerza que puede ser gestionada en beneficio propio: las actividades industriales innovadoras cada vez son más independientes de los mercados finales, más fáciles de concentrar en puntos geográficos concretos. La nueva industria es más volátil, pero responde a incentivos naturales y económicos. Irá donde haya talento, donde haya calidad de vida, donde encuentre políticas y culturas favorables. Donde existan pactos a largo plazo por la innovación y la industria. Donde se practique una política industrial proactiva, basada en ciencia y tecnología, y enfocada a la generación sistemática de empleo. Pese al poco crédito que dan los mercados financieros a sus empresas, Alemania, y sus estrategias de alta tecnología orientadas a robustecer y mantener una industria 4.0 en su territorio es un gran ejemplo. Aunque la bolsa, en su irracionalidad característica, sigan optando por las redes sociales puntocom.\nArtículo publicado originalmente en Sintetia, el 25/04/2016\nObservo la gráfica del World Economic Forum sobre la intensidad tecnológica de diferentes zonas del mundo y me entran todos los males. Europa en la cola. No será por el esfuerzo germano, que realmente está situando a Alemania en la punta de flecha de la Industria 4.0, la industria del futuro. Es por la pereza, la inconsciencia y la desidia de buena parte del Sur y del Este Europeos. Europa es hoy un continente sin rumbo y sin liderazgo, que observa atónito cómo se van descomponiendo pieza a pieza los fundamentos que le llevaron, tras la Segunda Guerra Mundial, a unas cotas de bienestar y paz como jamás se habían visto antes. La pax europea, el espíritu pactista que se instauró en un continente que goza de una cultura milenaria, de tradición filosófica, literaria y artística, de historia compartida, y que supo liderar la explosión cultural del mundo clásico, del Renacimiento o del Siglo de las Luces, está agonizando. Corea del Sur, Israel, Japón, Estados Unidos o China le cogen inevitablemente el relevo científico y tecnológico.\nLas gráficas que acompañan el post nos dicen mucho sobre el estado del continente. Si la intensidad tecnológica de la UE de los 28 está ya a la cola del mundo desarrollado y del mundo en desarrollo, sólo algunos países mantienen posiciones dignas en el escenario de la I+D global. Finlandia, Dinamarca y Suecia siguen en cabeza. Han construido equilibrados ecosistemas nacionales de innovación, pero su peso absoluto es muy pequeño. Alemania está haciendo los deberes en I+D y se mantiene como una de las cuatro superpotencias mundiales en valor añadido manufacturero. Observad la pérdida de capacidad manufacturera de USA y Japón desde el 2000, en paralelo a la emergencia del fenómeno chino.\nY fijaros en el aparente desequilibrio americano: aunque siguen siendo líderes absolutos en I+D, han perdido un 20% de su capacidad industrial en la última década. Otra paradoja sobre la cual vale la pena reflexionar: mientras 22 de las mejores universidades del mundo son americanas, y no hay ninguna alemana, china o sud-coreana entre las 30 top, el sistema de innovación americano también se encuentra en profunda crisis de liderazgo. Especialmente, ¿cómo se explica que no haya ninguna universidad alemana entre las 30 mejores del mundo, cuando el ecosistema innovador, industrial y exportador alemán es quizá hoy de los más equilibrados y el que ha resistido mejor, entre los países desarrollados, la gran crisis financiera iniciada en 2008? Quizá es porque todavía caracterizamos (puede que de forma obsoleta) las “mejores” universidades como aquéllas que más publicaciones científicas tienen en primer cuartil, y no como aquéllas que mayor capacidad de innovación generan a un país.\nGrandes retos, en una época tan inquietante como apasionante de cambio tecnológico exponencial, en la que una cosa es segura: la senda de la prosperidad está en la capacidad de generar, atraer y mantener industria sofisticada, industria innovadora y basada en conocimiento. No incrementaremos la intensidad tecnológica y la potencia innovadora europea a base de publicaciones científicas. Sólo lo podremos hacer estimulando la industria avanzada. No renunciemos a la industria. No cometamos el error de dejar nuestro destino económico y social a los designios erráticos de la macroeconomía, ni a creer que con buena ciencia el resto pasará solo. Luchemos por construir países innovadores, industriales y tecnológicamente sofisticados. Con un tipo de industria de valor añadido, respetuosa con el medio ambiente y capaz de ofrecer salarios dignos. Esa es la auténtica senda de la prosperidad.\nPara hablar de todo ello, la Universidad de Vic – Universidad Central de Catalunya, junto con el Ayuntamiento de Viladecans, ha organizado la jornada IND+I (INDUSTRIA + INNOVACIÓN), el próximo jueves 5 de mayo, con la presencia de ponentes de la talla de Guillermo Dorronsoro (Decano de Deusto Business School), José Manuel Leceta (exdirector del European Institute of Technology) o Nigel Fleming (uno de los más visionarios emprendedores en ciencias de la vida que he conocido), entre otros. No os la perdáis.\n¿Es lo mismo un empresario que un emprendedor? ¿Es un emprendedor un empresario novato? (Un empresario con la "L" detrás, como he oído a menudo) La respuesta es NO. Rotundamente, no. No es lo mismo un empresario que un emprendedor. Un emprendedor es una persona que disfruta con el cambio y saca valor del mismo, que se ilusiona con nuevas iniciativas, que idea nuevos proyectos y se vincula emocionalmente a los mismos, que impulsa y lidera nuevas oportunidades. Un emprendedor está orientado a la creatividad, a la iniciativa personal y a la acción rápida. El emprendedor es un starter, alguien que goza arrancando proyectos, diseñando modelos de negocio, ensayando prototipos, creando equipos, desarrollando productos rompedores y negociando con inversores en busca de un sueño personal. Pero que, probablemente, cuando este sueño se concrete y la empresa que quiere crear comience a operar a escala industrial, se aburra o sea incapaz de gestionarla. Por otra parte, hay emprendedores en todas partes: en la empresa, pero también en la administración pública, las ONGs, la universidad, o en la sociedad civil. Su misión es transformar la realidad. El emprendimiento excede, con mucho, el terreno de la empresa.\nUn empresario, por el contrario, es alguien con capacidad de gestionar recursos (financieros y humanos), a menudo en entornos de gran complejidad, y sacar un rédito económico de esta gestión. El empresario es más racional. El emprendedor, emocional. Conozco buenísimos emprendedores poco empresarios. También grandes empresarios muy poco emprendedores, que mantienen o incrementan su patrimonio de forma prudente y conservadora, sin moverse del perímetro de sus mercados tradicionales, con las tecnologías que dominan y las líneas de productos que les han llevado al éxito. Se mueven de forma astuta y calculadora, con una gran intuición y capacidad analítica, pero minimizando riesgos. A menudo con escasa emoción y creatividad. Son aquellos que operan en el core (su núcleo de negocio) de forma magistral, a veces a gran escala, pero sin pasiones emprendedoras.\nEmprendedores y empresarios pertenecen a momentos del ciclo de vida de la empresa y contextos diferentes. El emprendedor disfruta en equipos pequeños e informales (recordad la imagen tópica y típica del garaje repleto de post-its), experimentales, de respuesta rápida y capacidad de aprendizaje adaptativo. Pero una vez su iniciativa empresarial se hace mayor, los productos deben escalarse, deben responder a sistemas estandarizados de calidad, y los recursos se deben planificar cuidadosamente y compartimentalizar en departamentos especializados (operaciones, marketing, finanzas), el emprendedor puro pierde el interés y se desacopla de la iniciativa. De hecho, lo mejor, posiblemente, es que se desvincule de la gestión y arranque una nueva iniciativa. Son muchos los casos de emprendedores que han querido continuar obstinadamente al frente de sus proyectos, cuando éstos han crecido, se han consolidado y se han convertido en empresas prometedoras, y los han derrumbado por falta de capacidad de gestión, exceso de improvisación y nula profesionalización empresarial.\nEn el dilema empresario-emprendedor, la combinación perfecta es cuando encontramos alguien con ambas características (alguien “ambidextro”, en la literatura del management). Aquel emprendedor que es capaz de consolidar iniciativas empresariales, y las mantiene en constante dinámica emprendedora, con innovación permanente, explotando el núcleo de su negocio pero explorando continuamente nuevas ideas en la periferia o fuera del mismo. La peor combinación, por supuesto, es cuando alguien (quizás por circunstancias personales) debe convertirse en emprendedor, sin capacidades reales de emprendimiento ni de gestión empresarial.\nExisten los emprendedores-empresarios, y los empresarios-emprendedores. Pero ambas capacidades, desafortunadamente, no son siempre coincidentes.\nArticle publicat a Viaempresa el 19/04/2016\nEn los últimos tiempos está cambiando de forma acelerada la idea que teníamos del proceso innovador. La innovación se ha convertido en el verdadero proceso estratégico de toda organización que quiera triunfar o, como mínimo sobrevivir, en un mundo de cambio exponencial. El proceso innovador, que se empezó a describir en la literatura de management como un proceso de naturaleza lineal, con principio en la I+D y final en el mercado, se ha tornado algo mucho más complejo, interactivo y social. Gestionar a la vez la creatividad y la tecnología (la generación de nuevas ideas y la generación de nuevo conocimiento) parece responder a lógicas y parámetros diferentes. Incluso opuestos. Aparentemente, poco tienen en común un diseñador o artista con un matemático o un ingeniero de materiales. Pero hoy, más que nunca, debemos alimentar las organizaciones de nuevas y originales ideas; y fusionarlas con nuevos y originales conocimientos, a la búsqueda de nuevos perfiles de usuarios que puedan sentar las bases de los mercados del futuro.\n¿Qué características definen la innovación cuando estamos a punto de finalizar la segunda década del siglo XXI? Sin duda, emergen con fuerza algunas constantes:\nLa innovación es un proceso creativo: La singularidad cuenta. Ser exclusivos en algún parámetro (diseño, producto, proceso, modelo de negocio) es la base de la competición monopolística, el modelo deseado para toda organización que desee triunfar. Frente a los modelos de competición monopolística, siempre podemos optar por modelos de competición imitativa (imitar lo que hacen otros). Pero, paradójicamente, el fundamento del capitalismo (pese a lo que digan los economistas clásicos) es huir de la competencia, avanzar hacia posiciones monopolísticas, únicas y diferenciales. Imitar nos lleva a la pobreza conceptual y económica: las empresas indiferenciadas están condenadas a márgenes nulos. Sólo podremos competir con éxito si somos capaces de generar y poner en práctica, de forma permanente, ideas sustancialmente creativas, diferenciales y diferenciadoras.\nLa innovación es un proceso recombinante: Una sola idea o una nueva tecnología suelen ser insuficientes en un mundo de complejidad e interacción constante. Las ideas o las tecnologías se alimentan de nuevas ideas o tecnologías. El potencial creativo de la recombinación de conceptos es infinito. Productos complejos, como un iPhone, es el resultado de la convergencia de diferentes tecnologías (memorias DRAM, algoritmos de procesado digital de la señal, sistemas GPS, displays de cristal líquido, protocolos HTTP…) en un diseño y propuesta de valor imbatible. Una propuesta de valor que surge de una recombinación insólita en 2007 (cuando se lanzó el iPhone): cruzar la telefonía móvil e internet. ¿Se puede hibridar un automóvil con un iPhone? (probablemente sí, Apple lo está intentando). ¿Una guardería con una juguetería? (Lego lo ha hecho). ¿Una gasolinera con un supermercado? (no hay más que ver cómo han evolucionado las gasolineras en los últimos años). ¿Una cafetería con una librería? ¿Y Facebook con un taxi? (no es exactamente así, pero la idea original de Uber se parecía bastante a eso…)\nLa innovación es un proceso acumulativo: Las ideas o los nuevos conocimientos se acumulan en las personas y en las organizaciones. Como las leyes de los gases perfectos, cuanta más densidad de ideas, conceptos y conocimientos se concentren en un espacio determinado, más probabilidad de que interaccionen y generen una reacción en cadena. A ese incremento de presión conceptual, a la acumulación de ideas y conocimiento, es a lo que habitualmente le hemos llamado “incubación”. Las ideas se incuban en la mente y en las organizaciones, e inconscientemente se recombinan, fusionan y complementan con otras ideas, hasta llegar al punto de maduración que las hace emerger en formatos enriquecidos, reamente factibles y atractivos.\nLa innovación es un proceso disciplinar. No es arte, es ciencia organizativa. No es libre, es dirigida. No es accidental, es planificada. No es espontánea, es sistemática. Las empresas realmente efectivas en su proceso innovador siguen una disciplina y obedecen a un sólido liderazgo. Protocolos internos determinan, por ejemplo, que el 70% de los recursos de innovación (humanos y económicos) se destinarán a innovar sobre el core business (innovación incremental o de sustento). Pero el 30% restante se destinará a innovación más allá del core, en nuevas combinaciones (quizá disruptivas) de producto/mercado y tecnología. Por disciplina organizativa, esos recursos se comportarán como capital riesgo organizativo. Y por disciplina organizativa se analizarán y asignarán los mejores perfiles personales y profesionales (con mayor liderazgo, con mayor potencial, con mayores conocimientos) para desarrollar las nuevas iniciativas innovadoras.\nLa innovación es un proceso abierto. Las ideas realmente revolucionarias difícilmente saldrán del interior de la organización. Un equipo de cien ingenieros mecánicos, con formación y experiencia similar, jamás podrán revolucionar el concepto de un motor mecánico de combustión y reclamar el cambio a un nuevo motor eléctrico, porque desconocen las claves y los fundamentos de la nueva tecnología. Existen miles de investigadores avanzando en tecnologías de potencial utilidad para nuestra empresa. Existen miles de nuevos modelos de negocio, quizá en otros sectores, que pueden extrapolarse a nuestra realidad. Busquémoslos. Incorporemos individuos externos, incluso extraños, a nuestro proceso de innovación. Probablemente incorporen la ingenuidad de un niño, que puede generar preguntas realmente profundas y esenciales, cuestionando los axiomas tradicionales. Un flujo de nuevos conceptos creativos jamás aparece desde el interior de una red endogámica, como una empresa.\nLa innovación es un proceso accesible. No estamos hablando de invertir millones de euros en iniciativas suicidas. Estamos hablando de empezar con unos recursos limitados, cuantificados, y estructurar un proceso “pay-per-view”. La innovación incorpora incertidumbre, y para reducirla es preciso avanzar, e invertir para despejar incógnitas y determinar la probabilidad de éxito y la distancia al mercado. Pero es un proceso de inversión escalada, donde se empieza con recursos modestos (generación de ideas, análisis de mercado, análisis de factibilidad) y se incrementan las dotaciones a medida que se comprueba la certeza de la oportunidad. Se deben destinar recursos, pero de forma calculada. Innovar es arriesgado. No hacerlo, según Henry Chesbrough (padre del concepto de innovación abierta) es letal. Innovar requiere recursos. No destinarlos significa condenar la organización a la obsolescencia.\nLa innovación es un proceso holístico. Las soluciones innovadoras ya difícilmente se pueden categorizar en “producto”, “proceso”, “organización” o “márketing”. El nivel de exigencia de la innovación en un mundo global, digital, e impactado por la sistemática emergencia de tecnologías exponenciales nos lleva a superar los modelos compartimentalizados de los manuales clásicos. Quizá nos queden residuos de innovación incremental (mejora continua) limitados a ámbitos concretos de la empresa. Pero la verdadera innovación es total, estratégica, y afecta al conjunto de la organización. Las nuevas tecnologías llegan a nuevas bases de clientes mediante nuevos modelos de negocio, a través de canales diferentes y con mensajes diferentes a los clásicos. La innovación se ha convertido en el eje vertebrador de la estrategia empresarial que, de hecho, pasa hoy por disponer de una cartera suficiente de proyectos estratégicos para garantizar la supervivencia y el crecimiento de la empresa en el futuro. Desconfíe de toda “innovación” que quede circunscrita a un solo departamento de su empresa.\n(Artículo publicado en Sintetia el 11/04/2016)\nTRES CLAVES DE ESTRATEGIA EN LA SOCIEDAD LÍQUIDA\nZygmunt Bauman, sociólogo, filósofo y ensayista polaco, acuñó el término de “sociedad líquida”. Bauman postula una nueva forma de entender la realidad, no basada en conformismos o inconformismos, sino en cambio permanente. Es la lógica de la “sociología reflexiva”, según la cual el cambio social es un producto necesario y dinámico en un contexto inestable. La sociedad ha dejado de ser sólida (en seguridad, en contenidos, en valores) y se ha convertido en móvil, incierta y relativa. Las identidades individuales y colectivas no se crean ni se destruyen, se transforman constantemente. El sujeto ha de hacer frente a permanentes mutaciones. La propia felicidad, para Bauman, no es una circunstancia estable, sino un proceso de búsqueda permanente. Es la sociedad moderna, la “sociedad líquida”, cada vez más global pero más dinámica, maleable y voluble.\nLa translación de Bauman al análisis estratégico se concreta en la emergencia del mundo “VUCA” (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous), término que se ha popularizado recientemente en Dirección Estratégica de Organizaciones. La estrategia basada en el análisis del entorno está fallando cada vez más, en la medida en que el entorno se ha tornado líquido. ¿Cómo formular estrategia en ese mundo líquido, imposible de estabilizar? Tres reglas básicas nos permitirán establecer marcos estratégicos en entornos de cambio e incertidumbre:\n1- Ser diferente. En la actualidad existe una única opción estratégica básica: la diferenciación. En un mundo global, de mercados saturados, el único modo de evitar perdernos en una masa indiferenciada de productos o servicios iguales es desarrollar elementos de diferenciación estratégica. Disponer de propuestas de valor únicas. Decidir seguir estrategias alternativas, de competencia imitativa (con competidores ofreciendo valor similar) significa caer en dinámicas autodestructivas de reducción de precios. Para ello, deberemos tensar todos los procesos internos de la empresa para disminuir costes, presionar los resortes de la eficiencia y la austeridad, hasta que se fundan los fusibles del talento. La generación de propuestas de valor diferenciales debe ser una obsesión estratégica de todo directivo\n2- Ser flexible (dicho de otro modo, ser “lean” –ligero- o ser “zen” –minimalista-). La planificación en entornos líquidos (VUCA) va a fallar. Las condiciones de contorno de hoy no serán las de mañana. El mercado es híper-fluctuante. Las disrupciones tecnológicas aparecerán de forma inesperada, por todas partes. Ante este escenario, sólo nos queda adaptarnos dinámica y rápidamente al cambio. Como un esquiador que desciende por una ladera en un día de intensa niebla. No ve absolutamente nada. Sólo llegará abajo si tiene las piernas muy fuertes y son capaces de adaptarse dinámicamente al terreno. Y esa debe ser su estrategia: fortalecer las piernas. En el mundo corporativo, fortalecer las core competences, aquél conjunto de atributos únicos, insustituibles e inimitables que son nuestra fuente de ventaja competitiva. Y construir una organización extremadamente ligera y flexible para adaptarnos rápidamente a las oscilaciones de un mercado cambiante, pivotando sobre esas core competences.\n3- Evolucionar. La evolución es el progreso sin planificación. Es el progreso por prueba y error. Por experimentación. Los simios no organizaron una reunión para planificar estratégicamente convertirse en humanos. Millones de cambios aleatorios en su ADN, y la interacción con el entorno (que seleccionaba qué cambios generaban ventajas competitivas) crearon un mecanismo de aprendizaje natural. Esos cambios (mutaciones en el medio natural) son las innovaciones en el mundo corporativo. Sin intentos, sin pruebas de nuevos productos, nuevos procesos, nuevos modelos de negocio o nuevas tecnologías, la empresa no puede entender las claves de la competitividad futura, ni crear procesos de aprendizaje. La innovación no sólo es la fuerza que guía el progreso, la evolución y la adaptación de la empresa al entorno. Es también su rádar estratégico que habilita el aprendizaje organizativo. Y las empresas, a diferencia de los simios, pueden decidir qué mutaciones tienen sentido. Pueden innovar con inteligencia competitiva. Se trata de establecer mecanismos internos de generación de mutaciones, selección inteligente de las mismas, gestión de los riesgos asociados, y aprendizaje constante de la propia experiencia.\nPara formular y formalizar estrategia competitiva en el mundo líquido de Bauman, en el mundo VUCA del management moderno, hay que diferenciarse en las propuestas de valor, construir organizaciones ultraligeras y flexibles, y activar procesos internos de evolución (innovación) sistemática.\n¿QUÉ DEFINE A UN UNICORNIO?\nEstamos plenamente inmersos en la Era Digital. Durante los últimos años se han formado vibrantes comunidades de start-ups digitales en ciudades como Barcelona, Londres, Dublín, Berlín, Nueva York, San Francisco, Tel-Aviv o Seúl. Una cultura de emprendimiento salvaje se extiende por doquier, capturando masas de jóvenes atraídos por una visión de la vida libertaria y democrática, pero a la vez paradójicamente impregnada de capitalismo financiero. Brisas frescas del Valley, con profundas raíces en la revolución hippy de los 60 y epicentro en el campus universitario de Berkeley, invaden el mundo. Brisas inundadas de tipos con camisas hawaianas, equipados con MacBooks de última generación, expertos en Design Thinking y finanzas corporativas, preparados para lidiar con los tiburones del capital riesgo. Los emprendedores en serie no tienen ya suficiente con una sola empresa, y se convierten en emprendedores en paralelo, construyendo simultáneamente diversas iniciativas de startup. Modernos cowboys que cabalgan por las praderas digitales de la innovación, deambulando de ronda de financiación en ronda de financiación, dejando un rastro de post-its, soñando con su El Dorado personal, aquélla iniciativa que les permita ser definitivamente libres, millonarios, y elevar su estatus de simples emprendedores vocacionales a agresivos inversores sistemáticos.\n¿Qué características tienen esas iniciativas estelares? ¿Qué define un unicornio? ¿Qué tienen en común empresas como Facebook, Whatsapp, Twitter, Youtube, eBay, Paypal o Linkedin, que hagan posible la atracción masiva de fondos de inversión y su meteórica emergencia y extensión global? Según McKinsey, el camino no es fácil: de 2.952 empresas digitales cotizadas creadas a partir de 1980 en USA, sólo 17 llegaron a ser realmente líderes globales. Aunque 826 superaron los 100 millones de dólares de ingresos, la tasa de éxito (contando que, aproximadamente, sólo llega a ser empresa cotizada una de cada 500 iniciativas) es extremadamente baja. Según estos cálculos, la probabilidad de que una startup digital sea el próximo Facebook es del 0,0011%... Aunque la posibilidad de que cruce los 100 millones de dólares de ingresos y convierta a sus fundadores en archimillonarios es ya del 0,05%. Not bad (pero tampoco fácil).\nSegún Peter Thiel, uno de los fundadores de Paypal, inversor mítico de San Francisco, y autor del libro From Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future, las claves del éxito de una startup digital pasan por los siguientes factores:\nGrado de innovación exponencial: La propuesta de valor debe ofrecer prestaciones al menos 10 veces superiores, según Thiel, a su inmediata seguidora, para formar rápidamente un mercado de la nada. Google lo resuelve con algoritmos imbatibles. Paypal con un modelo de negocio radicalmente diferente al preexistente. Amazon mediante una propuesta de valor masiva (100.000 libros en catálogo desde el momento inicial). Apple con un diseño de producto inusual y estratégicamente planificado. Si esos atributos contienen tecnología propietaria, la startup se puede atrincherar en posiciones monopolísticas durante un largo periodo.\nEfectos de red: El valor aumenta exponencialmente con el número de usuarios. La adición de un usuario marginal ofrece valor al conjunto, y cuanto mayor sea ese conjunto, más efecto atractivo se genera para el usuario adicional. Facebook, LinkedIn, Twitter o Whatsapp generan potentes efectos de red. Con el beneficio adicional de que modelos de negocio con efectos de red pueden empezar con un número relativamente pequeño de usuarios (lead users, sobre los cuales prototipar y mejorar las propuestas), y crecer explosivamente a continuación.\nEconomías de escala: La adición de un usuario diluye los costes fijos (de estructura, de gestión, de I+D…). Las startups digitales poseen potentísimas economías de escala, pues el coste adicional de producir una unidad más de producto (una copia del programa, por ejemplo) es cero. Las economías de escala son especialmente atractivas cuando el crecimiento de la base de usuarios no comporta ni mayor estructura ni personalización de nuevos segmentos. Facebook tiene más de 1500 millones de usuarios, y cada nuevo individuo registrado no implica nuevos costes de estructura ni atención o diseño personalizado para él. Bajo otro modelo, la escala global de producción de Apple permite incluso dominar el pricing del material que compra.\nBranding: Crear una marca potente es un elemento de atracción para incrementar la base de usuarios, generar los efectos exponenciales mencionados y fortalecer la posición monopolística de la empresa. El conjunto de atributos de Apple, por ejemplo, contribuye a construir una marca única: el cuidado diseño y las líneas de sus productos, el minimalismo de sus propuestas, la riqueza caligráfica de sus fuentes, la inspiración zen y el carisma personal de Steve Jobs o el ecosistema de conectividad que genera. Desarrollar una estrategia de marca de alta potencia refuerza, por otro lado, la creación de barreras de entrada: el mercado identifica la marca pionera con la cultura de máxima innovación\n7 CARACTERÍSTICAS DE LA INNOVACIÓN EN LA ERA GLOBA...\nBloomberg: Rethinking Capitalism to Create Global Value


Coronavirus en Argentina: 112 nuevos casos y 6 nuevas muertes, hay 151 fallecidos en el país – Revista La Columna | El sostén de la verdad\nHome /Destacadas, Nacionales/Coronavirus en Argentina: 112 nuevos casos y 6 nuevas muertes, hay 151 fallecidos en el país\nEste martes 21 de abril de 2020, autoridades del Ministerio de Salud de la Nación, confirmaron 112 nuevos casos de COVID-19 en la Argentina. Con estos registros, suman ya 3.144 positivos en el país.\nTambién se informó que las personas que ya se han recuperado del Coronavirus en el país son 840.\nSon 2 mujeres, una de 76 años, residente en la provincia de la Rioja y otra de 62 años, residente en la provincia de Buenos Aires; y cuatro hombres, tres de 76, 77 y 83 años residentes en la Ciudad de Buenos Aires (CABA) y uno de 86 años residente en la Rioja.\nCoronavirus: operativo en geriátrico de barrio de Belgrano por cantagio masivo


Si usted cayó de una escalera, tiene problemas de espalda, dificultades auditivas o dolores cervicales derivados de sus tareas laborales habituales, la pregunta es simple: ¿Cómo puedo saber si necesito abogados para accidentes de trabajo?\nEn muchos casos, se puede exigir una compensación por afecciones físicas o psicológicas que surgen tiempo después del accidente, incluso cuando han pasado varios días.\nHay lesiones en la cabeza, mareos, dolores musculares o molestias oculares que no son tenidas en cuenta inicialmente, pero que pueden agravarse y ser motivo suficiente para pedir una indemnización justa.\nEn el caso de accidentes de auto en California, es muy frecuente que las primeras consecuencias sean simples raspones, pero que luego deriven en problemas mayores, como una parálisis. Por eso, lo más conveniente es contactar abogados especialistas en este tipo de casos.\nEn resumen: si sucede un accidente de trabajo o en auto, lo más aconsejable es ir a hacerse un chequeo médico de inmediato y solicitar que se hagan todos los estudios necesarios para establecer sus condiciones de salud.\nAl mismo tiempo, contacte a un estudio de abogados especialista, porque las facturas médicas son muy costosas y necesitará de todo el apoyo para costearlas.\nLas compañías de seguros suelen hacer todo lo posible para pagar menos de lo que exige la ley, y allí es donde es bueno tener a mano un estudio de abogados para accidentes de trabajo con experiencia.\n¿Cómo costear los gastos médicos?\nLos costos médicos pueden incluir una gran cantidad y variedad de estudios derivados de la atención, como terapia física, terapia cognitiva (si hubiera un daño cerebral), deuda por traslados en ambulancia, compra de accesorios y prótesis, atención de enfermería en el hogar en casos de discapacidades graves, etcétera.\nTodas estas facturas pueden ser reclamadas por los abogados expertos en accidentes para que sean debidamente costeadas por las compañías de seguros, en el caso que se hayan derivado de un accidente de trabajo.\nIncluso si el damnificado fallece debido a las lesiones provocadas en un accidente laboral, su familia (hijos o pareja) pueden reclamar compensaciones extra, además del pago de todos los gastos médicos.\nLos buenos abogados especialistas en estos casos conocen todos los detalles y saben cómo hacer la presión necesaria a las compañías de seguros para obtener las mejores indemnizaciones por accidentes.\nAbogados para accidentes de trabajo en Long Beach\nHay una afección que pocas veces se tiene en cuenta y que no todos los abogados para accidentes de trabajo conocen: se llama «angustia física». Se trata de daños derivados del accidente y que tienen relación con el nivel de daño producido por las lesiones y el dolor sufrido a partir de los golpes y trastornos.\nEs un diagnóstico que puede ser reclamado para recibir una compensación, pero que sólo los abogados que se comprometen con cada caso suelen incluirlo en una disputa legal.\nEn California, por ejemplo, Belal Hamideh Law tiene un conjunto de profesionales especializados en accidentes laborales que podrán estudiar en detalle su caso para exigir una compensación justa que se ajuste a sus verdaderas necesidades.\nLas consultas son gratuitas. Puede llamar al teléfono 562-526-1224 y recibir la contención y el apoyo imprescindible para cualquier víctima de accidentes.\nBy: Belal Hamideh Law | julio 21, 2021\nin Abogado de Accidentes de Trabajo tags: abogado de accidentes de trabajo, abogados en california, abogados para accidentes de trabajo, belal hamideh law


campaña 2014 Archives - El Comercio\nRafael Correa, presidente de la República, presidió el Enlace Ciudadano 362 trasmitido desde la Plaza de la Independencia, en Quito. Saludo “Viva Quito, viva la ‘Carita de Dios’, viva la capital más bella de América Latina. Que viva la capital que ha barrido con todo los premios internacionales que puede haber. Qué nadie ofenda a nuestra capital”. Exhorto de Domingo Paredes, presidente del CNE Rafael Correa: “Me parece escandaloso lo que se ha intentado hacer, coartar el derecho a la libertad de expresión y a la obligación del Presidente de la República de informar a sus mandantes. Hubo un exhorto del Presidente del Consejo Nacional Electoral que ha convertido indebidamente e innecesariamente este enlace en un punto de polémica. Bueno, mejor para nosotros porque le ha dado una publicidad sin precedentes”. Es ilegítimo el exhorto del presidente del CNE, con todo respeto señor Domingo Paredes, para que el Presidente no dé su enlace sabatino, tiene que exhortar porque no hay base legal. “\nAlianza País denuncia en el CNE supuesta “campaña sucia” en Quito\nGalo Mora, secretario Ejecutivo del Movimiento Alianza País, mediante un oficio dirigido al presidente del Consejo Nacional Electoral (CNE), Domingo Paredes, denunció la "campaña sucia" en contra de los candidatos de la lista 35.\nTránsito lento a la altura del coliseo General Rumiñahui\nSi va a circular por el centro norte de la capital, específicamente por la calle Toledo, a la altura del redondel del coliseo General Rumiñahui, de preferencia tome rutas alternas.


Secretplaces - hoteles con encanto y apartamentos Cornwall, Inglaterra\nCornualles - Descubre la magia de la costa inglesa\nCornualles se encuentra en el extremo suroeste de Gran Bretaña. Rodeado casi por completo de agua, el condado está envuelto en una magnifica costa de casi 500 kilómetros bañada por el mar Céltico al norte y oeste, y el Canal de la Mancha al sur.\nEn esta región que fue la cuna del Rey Arturo podrás descubrir un hermoso paisaje de dunas y acantilados, puertos medievales y arroyos en bosques de roble accesibles a pie. Prepárate para una escapada romántica en Cornualles o para unas vacaciones de completa relajación.\nVer TODOS LOS ALOJAMIENTOS en CORNWALL\nCornualles: Hoteles boutique, apartamentos vacacionales y Bed&Breakfast cerca del mar\nSi buscas un bonito hotel con vistas al mar, o si prefieres un acogedor Bed&Breakfast, la región de Cornualles ofrece una variedad de hoteles boutique, casas de campo y apartamentos para todos los gustos. Atractivas opciones como una cabaña junto al mar en Charlestown o un hotel con encanto situado en el puerto de St Mawes, son solo algunos ejemplos de lo que SecretPlaces puede brindarte si elijes Cornualles como destino de vacaciones.\n¿Por qué elegir Cornualles?\nExiste un sinfín de planes que te ofrece la región de Cornualles. A parte de su maravillosa costa y sus cautivadores puertos pesqueros, Cornualles también goza de un parque natural que dispone de una gran variedad de deportes acuáticos como el surf o el bodyboard, y que podrás probar en la mayoría de las playas de la costa norte.\nOtra manera de disfrutar Cornualles es explorando las ciudades de Padstow, Rock, Polzeath o la capital Truro, visitando sus numerosos monumentos históricos. Sin olvidar el animado ambiente artístico de la zona y el cautivador páramo de Bodmin Moor, cuya vista panorámica y los restos prehistóricos que guarda merecen especial mención.\nExplora los múltiples senderos, empápate de leyendas locales y déjanos hacer de tu estancia en Cornualles una experiencia única.\nLa hora del té en Cornualles\nDespués de descubrir los impresionantes acantilados, playas de arena y bosques de Cornualles, no hay nada mejor que descansar saboreando una taza de té y probando las delicias de la zona.\nComo todo condado inglés, Cornualles tiene una gastronomía típica y destacan las empanadas caseras y pastas. Debido a que se trata de una zona pesquera, no puedes irte sin probar el pescado y el marisco, en especial el cangrejo, que está catalogado como uno de los mejores platos de Cornualles. Otro plato famoso es el Stargazy, un pastel de sardinas al horno cubiertas con una corteza de masa.\nLa hora del té es casi sagrada, y se suele acompañar con las tradicionales pastas y bollos muy populares en la región.\nAlojamientos en Pueblos\nHoteles y Casas Vista Mar\nHoteles y alojamientos por ciudad in Cornwall\nSaint Ives hoteles\nSaint Mawes hoteles


círculo mayor del iris\nEng. Greater circle of the iris\nVer anillo mayor del iris.\ncírculo menor del iris\ncírculo arterial del iris — Eng. Arterial circle of the iris Anillos arteriales mayor y menor que se localizan en la circunferencia de la base del iris y en la circunferencia del borde pupilar respectivamente. Círculo ciliar … Diccionario de oftalmología\ncírculo arterial mayor del iris — Eng. Greater arterial circle of iris Red arterial dispuesta circularmente en la parte externa del iris, lindando con el cuerpo ciliar … Diccionario de oftalmología\nanillo mayor del iris — Eng. Greater ring of iris Parte ciliar del iris. Círculo mayor del iris … Diccionario de oftalmología\nOrden del Imperio Británico — Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada, como revistas especializadas, monografías, prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. Puedes añadirlas así o avisar … Wikipedia Español\narterias ciliares posteriores largas — Eng. Long posterior ciliary arteries Arterias que tienen origen en la arteria oftálmica y que se distribuyen por el iris, músculo ciliar y forman una arcada vascular en el círculo arterial mayor del iris … Diccionario de oftalmología\narterias ciliares anteriores — Eng. Anterior ciliary arteries Arterias que tienen origen en la arteria lagrimal y que se distribuyen por el círculo arterial mayor del iris y conjuntiva … Diccionario de oftalmología


PRESIDENTE PARLAMENTO DE VENEZUELA ACUSA A LOS EE.UU. DE APOYAR FRAUDE ELECTORAL EN MEXICO - Sputnik Mundo Widgets Magazine\nPRESIDENTE PARLAMENTO DE VENEZUELA ACUSA A LOS EE.UU. DE APOYAR FRAUDE ELECTORAL EN MEXICO\n12:00 07.07.2006 (actualizada a las 20:27 10.12.2014) URL corto\nCaracas, 7 de julio. El presidente de la Asamblea Nacional (parlamento) de Venezuela, Nicolás Maduro, acusó a Washington de imponer en el continente, mediante fraude electoral, a gobernantes sin respaldo de los pueblos.\nMaduro apuntó que ello se hace con la complicidad de los medios televisivos privados y el poder económico, tal como, asegura, sucedió en las elecciones presidenciales de México, reporta "PL" .\nEn declaraciones durante la incorporación de Venezuela como observador al Parlamento Centroamericano precisó que los observadores venezolanos en las elecciones presidenciales de México fueron testigo de como se quiere imponer una decisión al pueblo.\n"Allí -dijo- el poder económico, con la complicidad del norte, quiere imponerle al pueblo mexicano una decisión. El pueblo de Venezuela se solidariza con el de México por el rescate de su soberanía, de la transparencia y de una verdadera democracia".\nMaduro alertó que lo mismo puede pasar en cualquier parte del continente, como en Perú, donde, agregó, hay informes técnicos "de cómo en el continente se quiere imponer un modelo político para el fraude legal".\nSegún su criterio el fraude electoral para imponer en el continente un modelo imperialista, se hace a través de las encuestadoras y medios televisivos como Televisa y CNN en el caso mexicano.\nAsimismo acusó a CNN de convertirse en autoridad electoral en los países latinoamericanos junto a las televisoras privadas "siempre en manos de la oligarquía".\nAgregó que actualmente se desarrolla un combate continental "por la verdad, por la transparencia electoral, de los patriotas, de las fuerzas de izquierda, de los nacionalistas, de los revolucionarios, de los pueblos del continente"\nAl mismo tiempo expresó confianza en la futura unidad del continente, sobre la base de la nueva independencia, la nueva soberanía, de la nueva integración.\n"Y no está tarde el día en que veamos a ese imperio solo y al pueblo norteamericano en un nuevo tiempo", expresó.


Recomendaciones sobre el aire Archives | Blog Oficial de Centro de Gas\nArchivo de la categoría: Recomendaciones sobre el aire\nRecomendaciones sobre el aire Daikin.\nDaikin ha publicado hoy unas Recomendaciones sobre el aire acondicionado para llevar un uso responsable ante las olas de calor.\nLas Recomendaciones sobre el aire y su funcionamiento son necesarias para poder conseguir el máximo ahorro energético y acostumbrarnos a tener hábitos saludables que eviten problemas posteriores.\nEstas son las principales Recomendaciones sobre el aire que ofrece la marca Daikin a los usuarios:\n1-Regular el termostato en una temperatura entre 23 y 26ºC. Es esencial obtener la temperatura óptima porque el aire acondicionado está concebido para no pasar calor, no para tener frío, y aunque la temperatura corporal de cada usuario es diferente, debemos tener en cuenta que por cada grado que se baja la temperatura del aire, se consume un 8% adicional de energía.\n2-Activar la función “Modo Powerfull”. Si queremos enfriar de forma rápida una estancia no debemos seleccionar la temperatura por debajo de los 23ºC, es mejor activar esta función que de forma más rápida elimina el calor acumulado de la estancia de manera que permite la emisión de frío más rápidamente y con un menor consumo. Al alcanzar la temperatura seleccionada, volverá a la función normal.\n3-Evitar los cambios bruscos de temperatura. Cualquier diferencia de temperatura superior a 12ºC puede provocar problemas de salud. Si venimos de la calle a una temperatura de 35ºC, no deberíamos seleccionar la temperatura del aire por debajo de los 23ºC, debemos aclimatar al cuerpo y evitar cambios bruscos que pueden desembocar en resfriados o dolores articulares, ante todo un consumo responsable.\n4-El “Modo Nocturno” nos ayudará a dormir. Cuando dormimos, nuestra temperatura corporal baja por lo que no necesitamos mayor aporte de frío, esta función permite que el equipo pare automáticamente cuando llega a temperatura de consigna, impidiendo enfriar en exceso la estancia, lo que genera también un mayor consumo.\n5-La limpieza de los filtros. Es necesario limpiar los filtros del aire acondicionado de manera regular atendiendo a las necesidades de uso y posibles elementos contaminantes existentes en la estancia. La operación es sencilla quitando la carcasa y extrayendo el filtro para añadirle agua tibia y dejarlo secar alejado de cualquier fuente de calor. Una vez seco, sólo hay que volver a ponerlo y solucionado. Esta operación sencilla si se hace a menudo consigue ahorrar energía y evitar la acumulación de polvo y partículas nocivas que pueden causar mal olor.\nAdemás de estos consejos básicos, es necesario dejarse asesorar por profesionales si deseamos instalar un aire acondicionado, por que las Recomendaciones sobre el aire que ofrece Daikin pasan por apostar por equipos con la máxima clasificación energética e incorporar sistemas de control wifi a través el móvil que permite un mejor control del equipo.\nEL MANTENIMIENTO DEL AIRE ACONDICIONADO Y LAS RECOMENDACIONES SOBRE EL AIRE DAIKIN\nEstas Recomendaciones sobre el aire ponen de manifiesto una realidad que detectamos los profesionales del aire acondicionado y es que normalmente el usuario no repara en realizar un correcto mantenimiento del equipo, de forma que pasan los años sin realizar las sencillas operaciones de limpieza de filtros así como el mal uso en muchas ocasiones de las funciones del equipo.\nDos operaciones de mantenimiento pueden ser necesarias en un equipo de aire acondicionado al que no se le ha cuidado con mimo en años:\n1-Revisión y limpieza del aire acondicionado. Se trata de una revisión en profundidad del equipo por parte de un técnico autorizado que realizará las tardeas de limpieza y desinfección así como las comprobaciones necesarias de funcionamiento y buen uso.\n2-Recarga de aire acondicionado. Si el equipo ha perdido gas refrigerante puede hacer “efecto ventilador”, es necesario cargarlo, y esta operación sólo la pueden realizar profesionales autorizados cumpliendo con la actual normativa de Gases Fluorados.\nAdemás, si el equipo se usa de manera continuada durante el año en frío y calor como sistema de climatización de la vivienda, desde Todogas recomendamos el Contrato de Mantenimiento de aire acondicionado para disponer de una cobertura anual en mano de obra y desplazamiento del técnico, con una revisión y limpieza al año.\nEsta entrada se publicó en Recomendaciones sobre el aire y está etiquetada con Recomendaciones sobre el aire, Recomendaciones sobre el aire acondicionado, Recomendaciones sobre el aire Daikin, Recomendaciones sobre el aire y su uso en 7 julio, 2016 por admin.


Scola y su despedida: le agradezco a la camiseta, me voy en paz\nEl partido frente a Australia se paró para aplaudir al alero y figura histórica del seleccionado argentino de básquet, Luis Scola, último representante de la Generación Dorada.\nEl histórico Luis Scola, campeón olímpico en Atenas 2004, agradeció este miércoles el reconocimiento de sus compañeros, árbitros y rivales en el partido que significó su retiro del seleccionado nacional de básquet tras la caída con Australia por 97 a 59 en los cuartos de final de los Juegos de Tokio 2020. "Le agradezco a la camiseta, lo disfruté mucho y me voy en paz", declaró el capitán argentino poco después de la dura eliminación ante los australianos.\n"Intento siempre apartarme de estas situaciones. Estaba esperando terminar el partido pero ya finalizó y ya está. Estoy un poco golpeado emocionalmente con lo que pasó", reconoció en diálogo con la TV Pública. El partido se frenó a falta de 51.4 segundos y todos los presentes lo aplaudieron, desde los propios compañeros hasta los rivales y árbitros, algo que lo sorprendió, según describió entre los ojos brillosos por las lágrimas.\nScola, de 41 años, siempre se caracterizó por dejar de lado las emociones, tanto en momentos felices como tristes de su poco más de dos décadas en el seleccionado, aunque esta vez no pudo y rompió en llanto en el banco de suplentes, con sus compañeros también visiblemente emocionados. "Estamos todos viviendo una situación especial, haber visto a los rivales y a los árbitros aplaudirme me quebró un poco. Traté de apartarme de todo a lo largo del último año, mantuve la compostura lo más que pude...", agregó el alero.\n"Quería llegar hasta último momento trabajando y lo conseguí. La Selección es mucho más que los nombres de la Generación Dorada", apuntó el exjugador de Ferro y quien durante una década en la NBA vistió las camisetas de Houston Rockets, Indiana Pacers, Toronto Raptors, Phoenix Suns y Brooklin Nets.\nAdemás, Scola, que tiene un año más de contrato con Varese de Italia, dejó la puerta abierta de cara a su futuro cercano: "Ahora toca descansar, después veremos qué viene. Hay que replantearse todo. Se vienen épocas de cambios en mi vida, así que a bajar un poco el ritmo y empezaré a planificar el futuro. Le di (a la Selección) mi mayor compromiso, mi máximo esfuerzo y mis mejores años de mi carrera, me voy en paz conmigo", concluyó.\nSe realizó una capacitación en RCP y lesiones para docentes e instructores


Fuentealbilla 2017: 20 Migliori Ville e Palazzi in Affitto a Fuentealbilla - Airbnb Fuentealbilla, Castilla-La Mancha, Spagna\nPozo-Lorente, Castiglia-La Mancia, Spagna\nSe alquila Casa Solariega de mediados del S. XIX. La casa se encuentra en un recinto privado de 3,5 Ha. Cuenta con zona de pinada, capilla, frontón, palomar, establos y paellero entre otros. La casa cuenta con tres dormitorios, dos baños, salón con chimenea y dispone de todos los servicios básicos. Los huéspedes podrán deleitarse de un entorno único, con multitud de posibilidades y disfrutar de la tranquilidad y la privacidad de esta villa.\nIMPORTANTE: Actualmente se están realizando trabajos de mejora y rehabilitación por lo que ciertas zonas se encuentran sin pintar o en proceso de restauración. El precio se encuentra muy rebajado debido a esta circunstancia.\nLa casa se ubica al inicio de la aldea de Roma, una encantadora pedanía de casas blancas desde donde divisar todo el territorio de Requena y sus viñedos, que se extienden a cada lado del Río Magro. La zona tiene una importante tradición vinícola, el visitante podrá descubrir multitud de bodegas, algunas de ellas históricas como la de Torre Oria, a solo 1 km de distancia de la casa\nRoma, Comunidad Valenciana, Spagna\nVillalgordo del Júcar, Castilla-La Mancha, Spagna


El nuevo casco de moto HJC RPHA 70 Black Panther es la última incorporación al catálogo 2018, un modelo que nace de la colaboración con Marvel e inspirado en la serie Avengers.\nEsta gráfica Marvel viene aplicada al RPHA 70, el último modelo de la serie premium RPHA. A pesar de que no está hecho de Vibranium, el RPHA sí está construido con materiales PIM+ para obtener así una calota ultra-ligera con una resistencia superior al impacto.\nEste casco de moto de HJC incorpora gafas de sol interiores retráctiles y ventilaciones ajustables para diferentes posiciones de pilotaje. El RPHA 70 Black Panther ya está disponible, siguiendo el lanzamiento de la película Black Panther y el precio de este casco de moto RPHA 70 es de 649,90 €\nTags: cascos HJC


Miedo a hablar en público - Eduardo Bertomeu\nPor Psicólogo Eduardo Bertomeu|2019-04-12T09:20:41+00:00febrero 27th, 2019|Psicología|\nUna de las manifestaciones de ansiedad más frecuentes entre mis pacientes es el miedo a hablar en público. Este puede vivirse como muy limitante, y si no le ponemos solución se puede arraigar cada vez más, lo que puede llevar a que se agrande el problema y se manifieste en otras áreas de la vida.\nMientras que para muchos ni siquiera necesitan prepararse un discurso, otros lo pasan realmente mal:\nSienten ansiedad o angustia ante la idea de tener que hablar delante de otros\nLes gustaría desaparecer cuando están hablando en público ( y si pueden, así lo hacen)\nTienen reacciones corporales que experimentan como desagradables (rubor, sudor, temblores, boca seca)\nLes causa gran malestar cualquier crítica a su discurso, por pequeña que sea\nEn definitiva, como en cualquier otra manifestación de ansiedad patológica o disfuncional, experimentamos que la situación nos supera, que no tenemos el control y queremos evitar a toda costa esa situación.\nPor qué tienes miedo a hablar en público\nLas causas que te hacen tener miedo a hablar en público pueden ser varias:\nEn muchos casos, la persona que tiene miedo a hablar en público se dice a si misma que lo va a hacer mal, o que no va a estar a la altura. Esto puede ser debido a que así lo ha aprendido desde pequeño/a, por uno o varios eventos traumáticos o por una costante devaluación de si mismo/a.\nOtras veces, la persona que tiene miedo a hablar en público piensa que sólo hay una opción válida: hacerlo perfectamente y que el público quede asombrado por el discurso. Esta creencia perfeccionista generará frustración cada vez que hable en público y valorará los resultados como negativos. Por lo tanto, en lugar de aprender que es capaz como cualquier otra persona, aprenderá que es incompetente.\nCómo has tenido malas experiencias anteriormente en este tipo de situaciones, las evitas a toda costa. Si consigues evitarlas experimentas una sensación de alivio «uff… ¡me he librado por los pelos!». Bien, has conseguido recudir tu malestar en ese momento, ¿pero que pasará cuando aparezca una situación semejante? Tu ansiedad seguirá estando ahí, probablemente aún más fuerte que antes y si respondes igual estarás alimentando una y otra vez este miedo.\nA continuación vamos a ver qué puedes hacer para reducir tus niveles de ansiedad ante estas situaciones y en definitiva, superar poco a poco este miedo.\nCuestiona tus creencias irracionales\nDetrás de la mayoría de problemas de ansiedad se encuentran las creencias irracionales sobre nosotros o sobre el entorno. Estas creencias las automatizamos (las damos por verdades absolutas) y determinan nuestra actitud, y por tanto determinan también nuestra conducta y lo que va a pasar. Cambiar estas creencias por otras más lógicas (que se aproximen más a la realidad), nos permitirá actuar en consecuencia a lo que está sucediendo realmente y sólo tener ansiedad cuando de verdad necesitamos tenerla, es decir, ante una verdadera amenaza o peligro.\nSi quieres profunzidar sobre este tema, aquí tienes un enlace a mi artículo sobre las creencias irracionales.\nExamina cómo es tu autoconfianza\nLa autoconfianza o autoeficacia va a ser determinante para superar el miedo a hablar en público. Como hemos visto más arriba, si crees que lo vas a hacer mal, probablemente ese será el resultado. Por el contrario, si te dices a ti mismo «me he preparado el texto», «sé de lo que voy a hablar», «todo el mundo se pone algo nervioso al hablar en público» o «no tengo porque hacerlo siempre bien, tengo derecho a equivocarme», por muy mal que te salga el discurso, el resultado de tu autoevaluación no te generará tal frustración como para creer al 100% que será mejor no volver a intentarlo.\nFocalízate en lo que estás haciendo, no en lo que estarán pensando de ti\nSi en tu discurso en lugar de estar centrado en cómo vas a exponer tus ideas, estás pensando qué imagen se van a llevar de ti, o estás pendiente de tus reacciones fisiológicas, difícilmente vas a poder hablar relajadamente y concentrado/a. El foco de atención es el mensaje que transmites, no tú. Céntrate en que quieres explicar algo que conoces, que dominas, y no anticipes un fracaso que aún no ha pasado.\nLa próxima vez que tengas que hablar en público o con personas desconocidas prueba a cuestionarte lo siguiente: ¿Por que crees que te van a juzgar negativamente? ¿Si me ven pasarlo mal, recibiré ataques o quizás ayuda o comprensión? ¿Que tenga vergüenza o miedo a hablar en público quiere decir que no pueda hacerlo? ¿Qué es lo peor que me puede pasar en esa situación?\nEn mi consulta trabajo principalmente estos problemas desde una perspectiva emocional y cognitiva. La finalidad es que te conozcas mejor a ti mismo/a, que entiendas por qué te pasan estas cosas, aprender técnicas y en definitiva generar alternativas que te proporcionen mayor control y bienestar.\nEspero que este artículo haya sido de tu agrado. Si necesitas ayuda sobre este tema o deseas más información al respecto, puedes contactar conmigo desde la sección de contacto.\n– Caballo, V. E., Salazar, I. C., Irurtia, M. J., Olivares, P., & Olivares, J. (2014). Relación de las habilidades sociales con la ansiedad social y los estilos/trastornos de la personalidad. Fundación VECA para el Avance de la Psicología Clínica Conductual.\n– Wagner, M. F., Pereira, A. S., & Oliveira, M. S. (2014). Intervención sobre las dimensiones de la ansiedad social por medio de un programa de entrenamiento en habilidades sociales. Behavioral Psychology/Psicología Conductual, 22(3).


Posventa en Móstoles | Hermanos Viñaras\nSERVICIO TÉCNICO OFICIAL EN MÓSTOLES\nNuestra empresa está dotada de más de 1000m2 dedicados a nuestros talleres. En ellos, realizamos todas las intervenciones propias de la electromecánica del automóvil así como todas las intervenciones relacionadas con la carrocería del vehículo. No cometa errores y vaya siempre al servicio técnico oficial de Peugeot en Móstoles.\nNuestros mecánicos son todos Técnicos de Alta Gama (TAG) formados por la plataforma técnica de Peugeot y en continua formación y reciclaje de conocimientos.\nDisponemos de maquinaria y utillaje de última generación que nos permiten realizar un diagnóstico de su vehículo con total precisión.\nOfrecemos servicio de entrega y recogida de su vehículo así como amplias soluciones de movilidad y vehículos de sustitución.\nEn los talleres de carrocería colaboramos con todas las compañías de seguros y reparamos todas las marcas de automóviles.\nPuede solicitar Tu Cita On Line AQUÍ\n1000m² de suelo\nTécnicos de Alta Gama\nNo lo dude, su Peugeot estará en las mejores manos


los Reich EasyDriver Active 2.0 es adecuado para caravana 1 aje. Los componentes electrónicos están equipados con una suave función de arranque y parada. La ventaja de un arranque suave es que la caravana se aleja sin problemas, de modo que el chasis se carga menos. El funcionamiento de un motor es a través de un control remoto inalámbrico. (434 MHz) con pulsadores. Puedes girar la caravana alrededor del eje.\nEl fabricante recomienda este motor a un peso máximo de 2000 kg /15%. Nos parece importante que pueda conducir la caravana a un escuña normal sin ningún problema y le recomendamos este motor con nuestro set 2 hasta un peso máximo de 1550 kg. El motor pesa (pesamos por nosotros) sin batería 33 kg. Es un motor ligero.


La reunión entre Bush y Putin termina sin acuerdo sobre el escudo antimisiles\nEl presidente ruso reconoce que en la reunión con su homólogo estadounidense no ha habido "avances drásticos" en áreas de desacuerdo\nPÚBLICO.ES ·06/04/2008 - 11:45h\nPutin y Bush pasean por la residencia del presidente ruso en el Mar Negro. REUTERS\nEl presidente ruso, Vladímir Putin, ha afirmado que en su reunión con el presidente de Estados Unidos no ha habido "avances drásticos" en áreas de desacuerdo, como el escudo antimisiles que EEUU planea instalar en Europa del Este, pero el diálogo ha sido "positivo".\nPutin y su colega estadounidense, George W. Bush, firmaron hoy en su reunión en Sochi un "marco estratégico" que sienta las bases de la relación entre ambos países para el futuro en áreas como la no proliferación de armas de destrucción masiva o la economa.\nPersisten las diferencias, continúa el diálogo\nAmbos mandatarios hicieron hincapié en que, aunque persisten las diferencias, el diálogo continúa. "La declaración refleja las discrepancias existentes, ante todo en el dossier político militar. Pero es importante destacar que reafirmamos nuestra disposición de trabajar para superarlas", dijo Putin.\n"Nuevamente reafirmamos que la era en la que Rusia y EEUU se veían mutuamente como enemigos o como amenaza estratégica ha terminado", agregó. Por su parte, el presidente estadounidense declaró que la relación entre ambos se ha basado en "intentar librarnos de la Guerra Fría. Esta ha terminado".\nLa declaración de hoy, afirmó el presidente estadounidense, reconoce que si esas medidas se ponen en práctica "irán muy lejos en calmar las preocupaciones" rusas.


Ordenanza Municipal De Promet - Promet Metal\nOrdenanza Municipal De Promet\nComo una empresa corporativa PROMET, lleva a cabo todas sus actividades según las provisiones sobre derechos humanos, salud y seguridad ocupacional y el medio ambiente.\nSe oriente a esta ordenanza municipal es bajo la responsibilidad de todos los empleados y la administración. En caso de inconsecuencia, los empleados se fomenta para que reporte la dicha inconsecuencia a las personales responsibilidades de la sección correspondiente y hacerlo se espera de ellos. PROMET, les tranquiliza a sus empleados que no deben preocuparse de esta situación.\nTodas las unidades de PROMET, proveedores y subcontratistas, actuará, cumpliendo con las leyes y regulaciones que corresponde a las actividades y el empleo en los países en que están actuando. Esto es el requisito mínimo en todas las secciones de esta ordenanza municipal.\nLos proveedores aceptarán cumplir a esta ordenanza municipal. Si los proveedores utiliza subcontratistas en la producción de los productos que da a PROMET, asegurar la cumplimiento de subcontratista a los condiciones en esta ordenanza muncipal es la responsibilidad del proveedor. Cuando se solicita, el proveedor informará PROMET sobre los subcontratistan que está usando.\nNo se puede emplear trabajo infantil bajo ningun circunstancia. A menos que estipulen las leyes a un límite de edad más alto, no se empleará nadie menor de 18 años.\nLa administración es responsable de manera mínimo de proporcionar condiciones de trabajo, horas de trabajo y salario apropiado según las leyes correspondiente a los empleados menores de edad que se permitido.\nSi se encuentra un trabajo infantil dentro de los proveedores y subcontratistas, PROMET fomenta las medidas de intervención de manera no empeorar la situación social del niño/a.\nUna manera de reclutamiento ilegal no se puede aplicar en ningun circunstancia.\nSe proporcionará un ambiente de tarabajo seguro y saludable a todos los empleados. Empleador tiene que tomar medidas apropiados para evitar los accidentes de trabajo o las enfermedades.\nPROMET, acepta las diferencias culturales y las respeta. Pero todos los empleados se trata meticulosamente en todas las decisiones de empleo incluso el reclutamiento, la promoción, el salario, los derechos sociales, la educación, la descarga, la cancelación de contracto de trabajo según sus habilidades y calificaciónes.\nNingun empleado se expone el castigo físico o abuso físico, sexual, psicológico o trato degradante. Las ganancias merecidas no se impone multa como un sanción disciplinario a menos que se arregle en los convenios colectivos de trabajo o se acepte por las leyes.\nPROMET, acepta la necesidad de una balanza entre las horas de trabajo y tiempos libres por todos los empleados. Cuando se organiza las horas normales de trabajo y horas extras en caso de necesidad, se actuará según la legislación. Excepto de las situaciones extraordinarias, les se dará a los empleados un día libre en cada periodo de siete días.\nLos salarios incluso horas extras y asistancias sociales se pago según las leyes.\nLa independencia de asociación y Convenios Colectivos de Trabajo\nTodos los empleados son independientes de utilizar sus derechos legales de crear organizaciones que representa sus intereses y participar en estos o dejar de estos. Ningún empleado no debe ser expuesta a desalentación o malo trato cuando esta utilizando sus derechos en la paz. Empleador respeta a derecho de hacer convenios colectivos de trabajo de los empleados.\nLos problemas ambientales son las preocupaciones principales para PROMET. PROMET, adopta una actitud totalitaria para reducir al mínimo los efectos ambientales que ocurre debido a sus actividades. Todas las unidades de PROMET ye sus proveedores funcionará con un cumplimiento total a la legislación correspondiente. PROMET, tomará medidas apropiadas para manejar todos los efectos ambientales incluso emisiones, consumo de risiduos y recursos.\nLa administración es responsable de informar todos los empleados sobre sus derechos y responsibilidades bajo esta ordenanza municipal y aplicarlos. La Administración es responsable también de proporcionar los documentos correspondientes para demostrar la cumplimiento de si mismo y de sus proveedores. Como un término de trabajar con PROMET, proveedores debe autorizar PROMET sobre realizar inspecciones incluso las reuniones de los trabajadores.


Las periodistas son agredidas por cubrir corrupción a nivel local – cimacnoticias.com.mx\nInicio\tLas periodistas son agredidas por cubrir corrupción a nivel local\nPor Anayeli García Martínez 14 julio, 2015\nEscrito por Anayeli García Martínez 14 julio, 2015\nEn México se agrede a las y los periodistas que investigan temas de corrupción, abuso de poder y violencia familiar a nivel local, afirmó Javier Hernández Valencia, representante de la Oficina en México del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos (OACNUDH).\nAl participar en el foro “Derechos Humanos y protocolos de actuación en la protección a periodistas”, Hernández Valencia dijo que la violencia contra el gremio periodístico se da porque la prensa expone casos de abuso de poder y violaciones a Derechos Humanos (DH).\nComo ejemplo, citó la cobertura de la desaparición de los 43 estudiantes normalistas en Ayotzinapa, Guerrero, en septiembre de 2014, y la masacre de 22 personas en una bodega en Tlatlaya, Estado de México, en junio de 2014.\nEn este sentido, aclaró que no es cierto que mujeres y hombres periodistas pierdan la vida al reportar conflictos armados, ya que en México durante 2012 y 2013 se registraron altos índices de violencia contra la prensa en particular de quienes cubrían temas locales.\nEn opinión del representante de la ONU, el periodismo suple el “déficit democrático” de los países de América Latina porque son las y los informadores quienes hacen “contrapeso al poder”.\nEn este contexto, Javier Hernández Valencia lamentó que haya un “panorama sombrío” para la libertad de expresión, porque alertó que la violencia contra la prensa sigue vigente, por lo que reporteras y reporteros suelen ser objetos de violencia, amenaza, acoso, vigilancia, tortura, y en el caso de las mujeres, víctimas de agresiones sexuales que pueden ser cometidas por funcionarios o agentes no estatales.\nA su vez, Perla Gómez Gallardo, presidenta de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal (CDHDF), dijo que desde hace más de una década el país vive una “alerta”, y pese a ello no hay una atención estratégica de la violencia y la desaparición de las y los periodistas y los derechos de las audiencias.\nAnte ello destacó que el pasado 10 de julio, la Asamblea Legislativa del Distrito Federal (ALDF) aprobara la Ley para la Protección Integral de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas del DF, a fin de brindar seguridad a las personas de ambos gremios que estén en riesgo.\nA decir de Gómez Gallardo, es necesario garantizar la libertad de expresión y generar protocolos de actuación como una medida extraordinaria cuando no se dan condiciones para ejercer de manera libre el periodismo.\nDe acuerdo con el Programa de Libertad de Expresión de Comunicación e Información de la Mujer (CIMAC), de 2002 a 2013 se registraron y documentaron 184 casos de violencia contra mujeres periodistas y 11 asesinatos de comunicadoras.\nLas entidades federativas con más hechos violentos fueron el DF, con 40 casos (26 por ciento); Oaxaca, con 22 (14 por ciento); y Veracruz, con 20 casos (13 por ciento).


"El 90% de quienes se presentan a estas elecciones ya han pasado por la gestión pública" -\n«El 90% de quienes se presentan a estas elecciones ya han pasado por la gestión pública»\nEl viernes pasado se presentaron las listas que competirán por la intendencia de Río Ceballos, y entre ellas figura Adrián Flores por el Frente de Izquerda, quien ya se presentó a esta misma candidatura a intendente y concejal en 2015, con quien conversamos y nos acercó sus propuestas.\n¿Cómo ven esta elección y cuáles son sus propuestas?\nCreemos que el 90% de quienes se presentan a estas elecciones ya han pasado por la gestión pública siendo concejales, funcionarios, secretarios de Gobierno, etc en los últimos 30 años de la ciudad y son responsables de la situacion que la ciudad tiene. Aquellos que son responsables de las carencias, de la falta de empleo, de la falta de planificación en vivienda, de los problemas de los problemas de Salud, luego de pasar por la gestión pública ahora se ofrecen para dar una salida. Creemos que en su programa y su contenido, esas listas a excepción de la lista del Frente de Izquierda defienden un mismo programa: es el desarrollo del ajuste que se desenvuelve a nivel nacional, que acá se manifiesta a través de los tarifazos de los que han estado todos de acuerdo en el transporte, en el agua. Se manifiesta a través de la falta de vivienda y la especulación inmobiliaria y en eso no difiere ninguno. No difieren ahora, no difirieron cunado estuvieron en la gestión. Frente a eso el Frente de Izquierda es un reagrupamiento de activistas, luchadores, defensores de los DDHH y el Ambiente, gente que se a agrupado contra los tarifazos y por la vivienda, y que plantea una serie de puntos programáticos para la ciudad. Esos puntos son:\n1. Proyecto para declarar la emergencia ambiental y social\nProhibición de emprendimientos inmobiliarios de alto impacto y el desmonte. Establecer límite a la urbanización de la ciudad para cuidar las reservas, el bosque nativo y el río. Plan de remediación del suelo y reforestación del 100 % poniendo especial atención a la recuperación de la ribera del río.. Desarrollo de las obras de cloacas. Impulsar programas de recupero de aguas. Promover la declaración de la reserva única de las Sierras Chicas. Control del pueblo trabajador del manejo del Dique, extracciones de áridos, entre otros.\n2. Proyecto de plan de obras públicas y prohibición de despidos\nPlan de obras públicas para la generación de trabajo genuino, destinado a reconstrucción de la ciudad, infraestructura, vivienda, cloacas, turismo. En la contratación de mano de obra tendrán prioridad de los trabajadores de la zona, para la cual se establece una bolsa de trabajo controlada por los propios trabajadores inscriptos. Prohibir despidos y suspensiones en el ámbito municipal. Ante el trabajo en negro y precarizado, impulsar comisiones de control en cada establecimiento por delegados electos. Pase a planta de los trabajadores municipales. Salario mínimo igual al costo de la canasta familiar.\n3. Proyecto de Banco de tierras y plan de viviendas\nCreación de un Banco de tierras municipal bajo control de los vecinos. Plan de viviendas, financiado a tasa cero de interés, con cuotas no superiores al 10% del ingreso de los beneficiarios. Empadronamiento de todas las familias sin vivienda. Plan de desarrollo urbano que respete el medioambiente y se desenvuelva en función de las necesidades del conjunto de la comunidad. Impulso a la construcción ecológica, el ahorro de energía y el uso de materiales y mano de obra locales.\n4. Proyecto “El agua como Derecho”\nAcceso al agua potable como un derecho de cada vecino de la ciudad. Plan de obras para que el servicio llegue a todos los domicilios, con calidad de agua potable. Apertura de las cuentas de la Cooperativa. Estatización bajo control de vecinos y trabajadores. Congelamiento de la tarifa .\n5. Proyecto sobre el Transporte urbano e interurbano\nExigir a las empresas la incorporación de unidades nuevas que garanticen una frecuencia no superior a diez minutos, tanto para el transporte urbano como interurbano. Rampas para los discapacitados. Congelamiento de las tarifas. Basta de negociados con los subsidios. Apertura de los libros de las empresas. Control de usuarios y trabajadores. Eliminación del peaje y la tasa vial.\n6. Plan Integral de Turismo sustentable\nAmpliar la oferta turística amigable con el medioambiente. Recuperación de los establecimientos y los lugares históricos de la ciudad. Desarrollo de una infraestructura turística pública de bajo impacto ambiental, que contemple los servicios. Apoyo a los artistas y artesanos locales, con espacios públicos, permisos y otros incentivos. Apoyo a los pequeños comerciantes, con límites a los alquileres de locales.\n7. Proyecto de Construcción de un Hospital en Rio CeballoS\nAtención en todas las especialidades. Insumos, equipamiento. Servicio de ambulancias público. Atención sanitaria las 24 hs en Hospital y salas barriales. Medicamentos gratuitos. Desarrollo de la salud preventiva, entendiendo a la salud como el resultado de una vida sana y equilibrada. Acceso gratuito a medicinas alternativas. Empadronamiento de los habitantes con discapacidad y/o enfermedades crónicas. Áreas destinadas a la atención de las adicciones.\n8. Acceso del pueblo al arte y la cultura\nImpulsar la actividad artística y cultural para que todas las expresiones puedan desarrollarse, sin importar su estilo, género, contenido o ideología. Que los artistas sean los protagonistas de la política cultural; impulsando su organización independiente en una asamblea de los colectivos culturales y artistas de la ciudad. Presupuesto para cultura. Apertura de centros culturales en los barrios con talleres y cursos de acceso libre. Prioridad para los artistas locales en los eventos de temporada. Creación de una editorial, salas de ensayo y un estudio de grabación audio-visual municipal; de acceso público. Impulsar la creación de la escuela de artes y oficios.\n9. Proyecto en defensa de la mujer\nEducación sexual integral, anticonceptivos para no abortar, y aborto legal, seguro y gratuito, para no morir. Separación de la Iglesia del Estado. Declaración de la emergencia en violencia de género. Asistencia integral de las víctimas, con trabajo estable, vivienda y atención interdisciplinaria. Creación de casas refugios municipales. Desmantelamiento de las redes de trata. Eliminación de la precariedad laboral. Igual remuneración por igual tarea. Licencia por maternidad de un año. Guarderías en los lugares de trabajo. Conformación de un Concejo de la Mujer independiente, electo y con mandatos revocables.\n10. Diversidad Sexual y No Discriminación\nRespeto a la diversidad sexual. Efectiva implementación de la Ley 23.273 con presupuesto asignado para garantizar el acceso a la salud. Ley de inclusión laboral trans.\n11. Proyecto sobre la juventud\nCreación de un programa de desarrollo integral donde los jóvenes seamos los protagonistas, que tenga como premisas el pleno empleo; el acceso a la educación terciaria y universitaria, por medio de un plan de becas; apoyo a las iniciativas deportivas, recreativas y culturales, destinando los espacios públicos para los mismos. Basta de represión a los jóvenes. Anulación del código de faltas.\nEtiquetas: Adrián Flores, Elecciones Río Ceballos 2019\nMujer resultó ilesa tras darse vuelta en ruta E53 a la altura de Agua de Oro\nEjercicios interfuerzas de evacuación de heridos en Gendarmería de Jesús María