El mejor aceite de coco del 2021 : ¿Cuál compro?\nHome » Cuidado del cabello » Los 7 mejores aceites de coco\nAunque popularmente se le considera exclusivamente un componente de uso culinario, el aceite de coco tiene muchos beneficios para el cabello, el cuerpo y la salud en general, la mayoría de estos desconocidos. Te permite hidratar tu cabello y restaurar puntas abiertas, reducir tus niveles de colesterol, tratar el acné, entre otros.\nSin embargo, dicho desconocimiento conlleva a que muchas personas no sepan utilizarlo y, como consecuencia, éste genere consecuencias negativas. Al final, sus ventajas compensan cualquier desventaja, y con el uso correcto nunca notarás las mismas.\nPara contribuir con tu aprendizaje en este tema, te mencionaré algunos aspectos básicos sobre ¿cómo saber cuál es el mejor aceite de coco?, los elementos lo componen y forma correcta de utilizarlo.\nPrimeramente, debes conocer en qué consiste el aceite de coco. Es una sustancia orgánica y oleosa que deriva de la nuez de la palma de coco, y se usa con diferentes fines por sus numerosas propiedades hidratantes y sanadoras en el cuerpo.\nAlgunos de sus productos se conocen como aceite ‘’virgen’’ de coco. Ese término se utiliza para hacer mención de aceites que no han sido procesados, blanqueados, desodorizados ni refinados. La importancia de esto consiste en que su pureza garantiza la conservación de los macronutrientes que generan los principales beneficios.\nA otras variedades del aceite de coco se les conoce como ‘’prensado en frío’’, haciendo referencia a aquellos aceites que pasaron por un proceso mecánico de prensado para obtener la sustancia desde la materia prima, sin que esto comprenda el uso de una fuente externa de calor (el cual puede destruir los nutrientes), sino bajo un entorno frío y a bajas temperaturas.\n¿Qué tan efectivo es el aceite de coco?\nAhora vamos con la pregunta del millón. Según la Base Exhaustiva de Datos de Medicamentos Naturales (conocida en inglés como Natural Medicines Comprehensive Database), el aceite de coco se considera eficaz para las siguientes funciones:\nReducir la gravedad el eccema en niños, hasta 30% aproximadamente.\nMejorar la hidratación de la piel en personas con sequedad, si lo aplicas dos veces al día.\nMejorar la hidratación del cabello en quienes sufren de sequedad capilar, lo cual puede manifestarse como calvicie o caspa.\nIncrementar la resistencia cutánea en bebés prematuros que padecen de pieles muy delgadas.\nAplicar un masaje suave y relajante masaje en recién nacidos o lactantes, lo cual contribuirá con el desarrollo del tránsito intestinal y el aparato psicomotriz.\nAyudar en el proceso de remoción ectoparásitos indeseables como los que producen la pediculosis capilar, mejor conocidos como “piojos”.\nAyudar a realizar masajes reductivos en aquellos individuos que deseen perder peso y reducir el contorno de la cintura, siempre que se emplee junto a una dieta adecuada y un régimen físico constante.\nPrevenir la aparición de estrías durante el embarazo, o el proceso de crecimiento y desarrollo.\nHasta la actualidad, se ha comprobado que el aceite de coco es muy eficaz en todas las áreas anteriormente mencionadas.\nTambién se mencionan pequeños estudios donde se ha observado una probable relación favorable entre el consumo de dicho producto y las manifestaciones clínicas de enfermedades como el Alzheimer, enfermedad de Crohn, diabetes mellitus, síndrome de colon irritable, sindrome de fatiga crónica y algunas cardiopatías. Sin embargo, estos deben continuar bajo investigación antes de establecer una conclusión concreta.\nNaturGreen Aceite de Coco Bio, Virgen Extra, Ideal... No hay valoraciones 4,97 EUR Ver en AMAZON España\nAceite puro de coco virgen extra orgánico MeaVita... No hay valoraciones 13,99 EUR Ver en AMAZON España\nMarca Amazon - Happy Belly - Aceite de coco virgen... No hay valoraciones 11,04 EUR Ver en AMAZON España\nNaturseed - Aceite de coco Virgen Extra Orgánico... No hay valoraciones 9,99 EUR Ver en AMAZON España\nAceite de Coco Bio (Coco, 200 ml) No hay valoraciones 2,95 EUR Ver en AMAZON España\nAceite de Coco Virgen Orgánico - PRENSADO EN FRIO... No hay valoraciones 7,99 EUR Ver en AMAZON España\nCuando salgas a comprar un aceite de coco, te recomiendo que elijas uno virgen o cuya etiqueta mencione que fue procesado – condensado en frío, porque como se mencionó anteriormente, estos conservan mayor cantidad de nutrientes y por lo tanto sus propiedades hidratantes y sanadoras.\nTambién te recomiendo que elijas uno con certificación biológica, así sabrás que es 100% inocuo y de procedencia segura. Otro dato importante es que elijas un aceite de coco orgánico, evitando aquellos que hayan sido mezclados con otras sustancias cuyo uso pueda ser perjudicial.\nA continuación, se hace mención de las mejores marcas de aceite de coco disponibles en el mercado actual.\n1. Naturseed – Aceite de coco extra virgen orgánico\nEl aceite de coco virgen extra orgánico de Naturseed es 100% puro y orgánico, debido a que siempre es procesado en frío. Gracias a eso, puede ser utilizado como mascarilla capilar para el cabello, crema hidratante para niños, tratamiento para la dermatitis atópica, un saludable sustituto de la mantequilla al cocinar, e incluso una medicina utilizada por veterinarios para para proteger de infecciones la cavidad oral de las mascotas.\nEl Naturseed viene dentro de un envase grande que lo protege de cualquier contaminante externo, además, activa el metabolismo para que los atletas tengan más energías al ejercitarse y quemen muchas calorías. Su presentación es de 500 ml, y entre otra de sus ventajas, goza de un precio bastante barato.\n2. Mituso – Aceite de coco virgen y puro\nMituso es una marca muy respetada en el mercado, ya que al igual que el puesto anterior, produce aceites vírgenes, orgánicos y prensados en frío. Sumado a eso, puede ser empleado como suplemento alimenticio, preparar café, así como para acondicionar el cutis y perder peso.\nComo plus, este aceite es 100% vegano, no incluye gluten ni lácteos en sus componentes. Luego de utilizarlo, otorga un ligero, pero maravilloso aroma de coco donde lo apliques. Su presentación es de 1000ml, por lo que te rendirá durante mucho tiempo.\n3. Coco Nativo – Aceite de Coco orgánico y ecológico\nA Coco Nativo le gusta ir más allá, ya que su aceite no sólo es puro, orgánico y condensado en frío, sino que también contiene hasta 53% de ácido láurico, del mismo modo libre de gluten y 100% vegano.\nSe puede usar para el cuidado de la piel y del cabello, pero también es de uso alimentario (tanto para humanos como en animales). Con este, se puede cocinar al vapor, mediante horneado o incluso frito.\nPodría llamar tu atención, que quizás adopte una forma líquida bajo temperaturas de 25 grados, pero sus componentes nunca se deterioran. Su presentación es de frasco de 1000 ml, así que con su adquisición dispondrás de sus beneficios durante mucho tiempo.\n4. Planéte au Naturel – Aceite de coco Bio\nEl aceite de coco bio es el menos costoso de la lista, encontrándose usualmente en oferta. Del mismo modo, ofrece un gran servicio gracias a que es 100% virgen, puro, condensado en frío y procede de la agricultura biológica (libre de manipulaciones químicas).\nEs apto para cocinar (ya sea en sartén u horno), contiene grasas saturadas y antioxidantes, no pierde sus nutrientes, aunque pase de estado sólido a líquido.\nSe destaca por los notables beneficios que genera en el cabello y cutis seco. Como plus, deja un maravilloso olor a coco en donde lo apliques. Su presentación es de 500 ml.\n5. Naissance – Aceite vegetal de coco fraccionado\nÉste aceite de coco puro procede del sureste de Asia, es de textura ligera y se puede combinar con otros aceites sin que pierda sus nutrientes, ya que su estado siempre es líquido. También es ideal para elaborar cosméticos, jabones, masajes y otros tratamientos capilares.\nMás allá de hidratar la tez y el cabello, es de fácil absorción, no tapa los poros y es rico en todo tipo de ácidos (sean grasos, saturados, cáprico y caprílico). No es virgen, pero eso le da mayor estabilidad y hace que le tome más tiempo oxidarse, lo cual en ciertas condiciones podría ser de gran beneficio.\nEs un aceite 100% vegano, ideal para ser empleado como desmaquillante natural.\n6. Sevenhills Wholefood – Aceite de coco virgen\nEl aceite de Sevenhills Wholefood es totalmente recomendado por la Soil Association de Reino Unido, al igual que la Vegan Society, gracias a sus maravillosas propiedades por ser virgen, orgánico, vegano, condensado en frío, sin gluten y sin alérgenos.\nEs efectivo en cabellos y pieles secas, protege tus dientes de infecciones dejando un aroma agradable y es apto a nivel gastronómico, tanto para cocinar como para ser utilizado como aderezo en batidos de proteínas y ensaladas. Por esta razón, muchos usuarios consideran que tiene una perfecta relación calidad-precio.\nSu presentación es de 500 ml. Debes tener cuidado donde lo almacenas, se recomiendan espacios abiertos, frescos, libres de la incidencia directa de luz solar, ya que puede perder sus nutrientes bajo temperaturas elevadas.\n7. Coconut Merchant – Aceite de coco natural y virgen\nPor último, pero no menos importante, el aceite de coco natural de Coconut Merchant debe estar en tu selección. Es 100% natural, puro, virgen y vegano, libre de conservantes y gluten.\nTambién es rico en ácidos grasos polis insaturados, no contiene azúcar, carbohidratos ni compuestos transgénicos, haciéndolo ideal para controlar el peso y mejorar trastornos del perfil lipídico en la sangre.\nAdemás de apto para pieles y cabellos, sirve para cocinar y consumir (tanto en personas como animales). Se puede usar en estado sólido y líquido sin que pierda sus propiedades, y se caracteriza por tener una textura delicada y agradable. También dejará un aroma agradable donde lo apliques.\nAunque su presentación contiene solo 300 ml, es bastante económico y sirve como bálsamo de afeitar y desmaquillante, por lo que te aseguro que querrás adquirir más de un frasco en donde lo encuentres.\n¿Qué tipo de aceite de coco conseguir?\nPasando a otro punto, en vista de que existen varios tipos de aceites de coco, debes adquirir el que más se adapte a tus prioridades. Te explicaré cuáles son los tipos de aceites disponibles:\nAceites para cualquier propósito\nSi no tienes un objetivo específico, y quieres usar un aceite para cocinar y para hidratarte, entonces puedes elegir cualquiera de los que mencioné anteriormente.\nTe aconsejo que elijas uno que tan efectivo como económico, o de lo contrario gastaras mucho dinero reponiéndolo.\nLos aceites de coco también son perfectos para realizar masajes, gracias a sus texturas suaves y sus propiedades hidratantes. Los mejores para esto son el Coconut Merchant y el Naissance.\nCabe destacar que algunas personas no quieren lidiar con los aceites de coco, y prefieren adquirir productos que de otra forma puedan incluir los beneficios nutritivos de estos aceites.\nPor fortuna, algunas compañías ofrecen cápsulas que contienen suplementos orgánicos igualmente prensados en frío, procedentes de la misma materia prima que el aceite de coco. Así que, si no quieres enredarte directamente con el aceite, estos suplementos son tu mejor opción.\n¿Cómo es el procesamiento del aceite de coco?\nExisten diferentes formas para producir aceite de coco, y la calidad de estos es proporcional al método utilizado para este fin. En general, el aceite de coco se hace mediante procesamientos químicos o mecánicos.\nEn el procesamiento químico, se usan sustancias químicas y solventes para permiten extraer el componente oleoso y posteriormente filtrarlo hasta obtener el producto final. Mientras que, durante el procesamiento mecánico, una maquinaria se usa para comprimir el coco de diferentes formas hasta obtener el aceite.\nComo se mencionó anteriormente, los mejores aceites son aquellos que se extraen mediante procesamientos mecánicos, ya que de esta forma no se combinan con químicos que puedan alterar sus propiedades.\nNo obstante, hay dos tipos de procesamientos mecánicos: prensados en frío y prensados en calor. A continuación, se explica detalladamente las diferencias entre ambos.\nLos aceites que son procesados por esta vía, son sometidos a bajas temperaturas, típicamente menores a 120 grados Fahrenheit. Esto se consigue al medir y vigilar cuidadosamente la temperatura del aceite mientras se procesa.\nGracias a ello, es más probable que el aceite mantenga sus propiedades nutritivas en comparación a otros aceites que se procesaron de formas diferentes.\nAceites prensados en calor\nEstos son totalmente opuestos a los prensados en frío, ya que como su nombre indica, aquí los aceites se procesan a temperaturas altas, típicamente sobrepasan los 220 grados Fahrenheit.\nLos aceites prensados en calor quizá no mantengan todas sus propiedades nutritivas, pero sí pueden procesarse más rápido que los prensados en frío, ya que permiten un mayor rango de temperaturas lo cual agiliza su extracción.\nEl ácido láurico es un ácido graso conocido como C12, debido a que contiene doce átomos de carbono en su molécula. En los aceites de coco, el ácido está presente en grandes proporciones, ya que alrededor del 50% de los ácidos grasos oleosos provienen del ácido láurico.\nEl ácido láurico es muy codiciado, al ser ampliamente utilizando en muchos cosméticos como champú, jabones y productos de higiene. También, tiene un consumo envidiado porque diversos estudios han demostrado que puede incrementar los niveles de colesterol bueno en la sangre.\nPor último, pero no menos importante, su amplia solicitud se relaciona con los hallazgos demostrados en estudios que lo catalogan como agente antimicrobiano, beneficioso para combatir el acné y diversas patologías de la cavidad oral.\nUsos interesantes para el aceite de coco\nMás allá de todos los beneficios antes mencionados y científicamente verificados, existen otros usos aptos para este aceite que no son muy estudiados, pero que se respaldan en los reportes de muchos científicos. Seguidamente se mencionan, ya que quizá puedan interesarte:\nHacer un enjuague bucal con aceites de coco diariamente durante 20 segundos puede mejorar tu salud oral, debido a que reduce las placas y protege contra infecciones. También ayuda a reducir la gingivitis en quienes la padezcan.\nEl aceite de coco también es bueno para sanar heridas pequeñas, aunque todavía se están haciendo estudios para determinar su alcance.\nIncrementar los efectos antioxidantes\nEl aceite de coco, especialmente los polifenoles de éste, pueden proteger las células de la oxidación, y por lo tanto generar el tan codiciado efecto anti edad o anti envejecimiento, principalmente deseado en el rostro.\nHace que tu cabello se vuelva lustroso\nEl aceite de coco es algo aceitoso, y generalmente las propiedades aceitosas hacen que los cabellos secos se vuelvan lustrosos, con apariencia de mayor vitalidad y movimiento natural.\nCrear aceites esenciales\nEl aceite de coco es una gran base para crear aceites esenciales en el cuerpo.\nTratar la erupción o dermatitis de pañal\nAlgunos reportes indican que el aceite de coco también puede ayudar a suavizar la erupción o dermatitis causada por el pañal.\nAcondicionar tus muebles de madera\nQuizá suene inusual, pero muchos usuarios aseguran que el aceite de coco es perfecto para acondicionar muebles de madera. Aplica un poco y notarás los resultados.\nLas propiedades nutritivas del aceite también lo vuelven apto para las plantas. Frota un poco de aceite sobre las hojas de una planta de tu casa y verás cómo él mismo le otorga un impulso de vitalidad a la planta.\nSanar tus pies\nTras un largo día de caminar, es normal que sientas los pies adoloridos al llegar a casa. Para ello, el aceite de coco puede ayudarte a que tus pies sanen y estén como nuevos en menos tiempo.\nLimpiar tus instrumentos musicales\nAlgunos instrumentos musicales fabricados con madera, como las guitarras, se benefician si les aplicas una fina capa de aceite de coco. Como dije, el aceite de coco y la madera se llevan bien.\nSuavizar el cuero\nQuienes tengan objetos de cuero sabrán que éstos se endurecen y secan con el tiempo. Por fortuna, algo de aceite de coco puede regresarle la suavidad a esa textura de cuero.\nEl aceite de coco, combinado con una sustancia granulada como la azúcar, crea una excelente mascarilla facial para exfoliar tu piel y descongestionar tus poros.\nMejorar tus uñas\nSí, el aceite de coco también tiene efectos positivos en el fortalecimiento de las uñas y sus cutículas.\nIngredientes que se deben evitar en el aceite de coco\nAntes de elegir cualquier aceite de coco que consigas, es importante que mires los ingredientes utilizados para componerlo, ya que algunos aceites de dudosa procedencia incluyen toxinas poco saludables que debes evitar.\nPrimero, debes evitar los aceites vegetales como semillas de algodón y aceites de canola. Estos componentes suelen incluirse para reducir los niveles de grasas en el aceite, pero estas grasas se oxidan muy rápido, además eliminan los efectos favorables de las grasas naturales del aceite.\nNo obstante, la presencia de estos compuestos favorece la formación de unos radicales libres, moléculas que generan daños en el ADN, provocando así un metabolismo celular anormal, enfermedades como el cáncer y envejecimiento prematuro.\nA nivel general, el aceite de coco debe ser el único ingrediente, especialmente si tienes un aceite orgánico y puro, e independientemente de si es para consumo o para aplicarlo sobre tu cabello y cutis.\nAceites refinados vs aceites no refinados\nLos aceites de coco refinados se extraen de la pulpa de coco seca, usando calor y un componente químico llamado hexano. Luego de extraer el aceite, se filtra en una arcilla blanqueadora y es desodorizado.\nPor desgracia, éste método tiene sus limitantes. Como dije antes, extraer el aceite de coco usando calor puede dañar los delicados nutrientes y las enzimas que éste trae. El hexano también deteriora el aceite, y se ha comprobado que causa depresión del sistema nervioso, mareos, náuseas, dolores de cabeza e irritación en los ojos y la garganta.\nLa mayoría de los aceites de coco disponibles en el mercado se preparan así, a menos que la etiqueta especifique lo contrario, por lo que debes estar atento al leer el prescrito.\nLos aceites no refinados se extraen de pulpas de coco frescas, a diferencia de los refinados, que se extraen de la pulpa seca. Como su nombre lo indica, estos aceites no son filtrados, blanqueados ni desodorizados.\nÉste aceite se obtiene al presionar mecánicamente el coco hasta extraer el componente oleoso, y sin usar químicos dañinos como el hexano.\n¿Qué tan a menudo puedo usar el aceite de coco sobre mi cabello?\nSi nunca le has aplicado aceite de coco a tu cabello, es mejor empezar con una dosis pequeña (como de una cucharada), y masajeas con gentileza el aceite sobre tu cabello desde las puntas hasta la raíz, evitando el contacto con el cuero cabelludo si el mismo es graso.\nTambién puedes comenzar desde el medio y avanzar hasta llegar a las zonas delanteras y traseras.\nPara obtener los mejores resultados, los expertos capilares estiman que debes usar el aceite de dos a tres veces por semana.\n¿Es malo que deje el aceite en mi cabello toda la noche?\nNo. Puedes dejar el aceite de coco en tu cabello durante toda la noche. Para conseguir un tratamiento acondicionador, se aconseja masajear tu cabello y cuero cabelludo con dos cucharadas del aceite de coco.\nSi tienes el cabello muy largo, quizá necesites más de dos cucharadas. Y si tu cabello se pone grasoso con facilidad, entonces evita el contacto con el cuero cabelludo.\nTe recomiendo la siguiente mezcla. Primero, calienta el aceite de coco en un microondas por un minuto, seguidamente añade una cucharadita de vinagre de sidra y miel para posteriormente mezclarlos bien hasta obtener un resultado homogéneo. Luego aplícalo en tu cabello y notarás los resultados.\nAplica esta mezcla hidratante una vez a la semana, y conseguirás nutrir profundamente cada hebra de tu cabello.\n¿El aceite de coco puede ser malo para el cabello?\nSí. Al igual que todo en la vida, el exceso de aceite de coco puede provocar acumulación de proteínas en tu pelo, limitándose la hidratación que necesita y haciendo que se vuelva más seco, más rígido y menos elástico.\nPor lo tanto, usar el aceite en exceso puede dañar tu cabello, incluso más de como ya estaba.\n¿Puedes aplicarte aceite de coco si tu cabello está mojado?\nSí. Pero debes saber que, estrictamente hablando, el aceite de coco no puede penetrar tan efectivamente el eje de tu cabello si éste se encuentra mojado. Quizá suene extraño, pero los hidratantes y aceites son más efectivas cuando el cabello está seco.\nAsí que, antes de aplicarte el aceite de coco, asegúrate de que tu cabello esté seco, peinado y desenredado.


El periodista Enrique Beotas, uno de los fallecidos del accidente de tren\n25/07/13 - 23:29 Actualizado: 26/07/13 - 13:20\nEnrique Beotas / El Correo Gallego\n'El Correo Gallego' destaca que contaba con una amplia trayectoria en los medios de comunicación, un mundo al que había dedicado más de treinta años de su vida.\nenrique periodista sociedad tren debates fallecidos\nEl periodista Enrique Beotas, colaborador de 'El Correo Gallego', se encuentra entre las víctimas del accidente de este miércoles de un tren Alvia a la entrada de Santiago que cubría la ruta entre Madrid y Ferrol. Beotas contaba con una amplia trayectoria en los medios de comunicación, un mundo al que había dedicado más de 30 años de su vida, destaca el diario compostelano, al que MUNDIARIO traslada su pésame.\nTambién fue un referente en la comunicación institucional. Fue director de Relaciones Institucionales y Corporativas de Unidad Editorial, empresa editora de 'El Mundo', director general de Comunicación del Real Madrid, subdirector general de Comunicación y Relaciones Institucionales del Grupo Radiofónico Onda Cero y director de Comunicaciones y Relaciones de Acciona. Actualmente era director editorial de Quator Quindici, empresa dedicada a la gestión de comunicación. En su currículo también figura haber sido director de la división de comunicación y gestión del grupo internacional Young & Rubicam. Además de editor y autor de libros.\nEn su dilatada trayectoria periodística ha colaborado en medios impresos como 'El Mundo', 'Marca', 'Ya', 'La Información de Madrid', 'La Razón' y 'El Correo Gallego'; revistas como 'Actualidad Española' y 'Gaceta Ilustrada', entre otras; o audiovisuales como Telecinco, según recoge la Fundación de la Lengua Española.\nUna de sus últimas apariciones en público fue el pasado 22 de julio en la presentación del libro ‘Galicia Sexta Provincia’, en el Hotel Mondariz Balneario, en la cual contó con la presencia de protagonistas como el presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, la ministra de Fomento, Ana Pastor, los alcaldes de A Coruña y Santiago y demás personalidades


Convocaron a audiencia pública para definir el aumento del gas - Avellaneda HOY\nConvocaron a audiencia pública para definir el aumento del gas\nFecha Publicación: 06/02/2019 09:30\nEl Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) llamó para el 26 de febrero la instancia en la cual se pondrá en común el porcentaje de la suba del servicio\nLuego del anuncio del tarifazo en la luz, ahora es el turno del gas y en el Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) convocó para el 26 de febrero próximo a audiencia pública. La instancia servirá para considerar el nuevo cuadro tarifario semestral de transporte y distribución del fluido que se aplicará a partir de abril.\nLa convocatoria fue a través de de la resolución 1/2019 publicada hoy en el Boletín Oficial. La misma estableció que la audiencia se llevará a cabo en el Centro Metropolitano de Diseño (CMD).\nLa audiencia será para considerar la aplicación del tarifazo para las prestadoras Transportadora de Gas Del Sur (TGS), Metrogas, Litoral Gas, Gas Natural Ban, Camuzzi Gas Pampeana y Camuzzi Gas del Sur.\nTambién se analizará la aplicación del traslado a tarifas del precio de gas comprado en los términos de las Reglas Básicas de la Licencia de Distribución y la consideración de las Diferencias Diarias Acumuladas (DDA) correspondientes al período estacional en curso.\nLa resolución fijó que la inscripción para participar comenzará el 11 de febrero y se extenderá hasta el 21 del mismo mes, y los interesados deberán presentar de lunes a viernes de 10 a 16 en la Mesa de Entradas del Enargas o en las sedes de sus centros regionales, el correspondiente formulario de inscripción disponible para su descarga en la página web del organismo.


Documento productividad Aprimin\nWhat to Upload to SlideShare by LinkedIn SlideShare 3450361 views\nCustomer Code: Creating a Company C... by HubSpot 1781252 views\nBe A Great Product Leader (Amplify,... by Adam Nash 449866 views\nTrillion Dollar Coach Book (Bill Ca... by Eric Schmidt 491550 views\nAPIdays Paris 2019 - Innovation @ s... by apidays 538402 views\nA few thoughts on work life-balance by Wim Vanderbauwhede 335096 views\nLa Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, a través de su Comité de Productividad, entregó un documento con 35 propuestas para mejorar la productividad en el sector minero.\n1. Propuestas de Mejoramiento de Productividad en la Minería Mayo 2017\n2. Propuestas de Mejoramiento de Productividad en la Minería Mayo 2017\n4. 3 Contenido Introducción...............................................................................................................................................................................................................................................................04 Propuestas de mejoras de productividad...........................................................................................................................................................................05 Consideraciones preliminares................................................................................................................................................................................................05 Comité de productividad.............................................................................................................................................................................................................05 Resumen ejecutivo................................................................................................................................................................................................................................07 Capítulo 1: Acreditación...........................................................................................................................................................................................................08 Generalidades.............................................................................................................................................................................................................................................08 Propuestas de mejora......................................................................................................................................................................................................................09 Capítulo 2: Seguridad.........................................................................................................................................................................................................................11 Generalidades.................................................................................................................................................................................................................................................11 Propuestas de mejora..........................................................................................................................................................................................................................11 Capítulo 3: Planificación de la gestión del mantenimiento..............................................................................13 Generalidades...............................................................................................................................................................................................................................................13 Gestión del mantenimiento.........................................................................................................................................................................................................13 La planificación en la gestión del mantenimiento............................................................................................................................14 Instalaciones operando en forma satisfactoria....................................................................................................................................15 Propuestas de mejora..........................................................................................................................................................................................................................16 Capítulo 4: Gestión de Recursos...............................................................................................................................................................................19 Generalidades...............................................................................................................................................................................................................................................19 Propuestas de mejora para gestión de equipos y herramientas................................................................................................19 Propuestas de mejora logística...........................................................................................................................................................................................20 Propuestas de mejora del Recurso humano - Polifuncionalidad.............................................................................................20 Anexo 1. Trabajos y estudios desarrollados por el Comité.............................................................................................................................22 a) Medición del tiempo real disponible para trabajar en faena......................................................................................22 b) Taller de productividad..............................................................................................................................................................................................23 Anexo 2. Nomenclatura de las etapas del ciclo de manteniiento.........................................................................................................25 Anexo 3. Situaciones que atentan contra la productividad en la planificación operativa....................................26 Anexo 4. Benchmark internacional empresa de exploración Foraco...............................................................................................27\n5. 4 Introducción La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería de Chile, APRIMIN, tiene como finalidad promover el desarrollo, protección, progreso, perfeccionamiento e información de la industria proveedora de la minería, además de estudiar todas las contingencias y situaciones que pudie- ran afectar a la Industria Minera y proponer e impulsar soluciones, velando por el estricto cum- plimiento de las normas éticas, comerciales y de libre competencia que deben regir la actividad de sus asociados. Desde su creación en 2003, las actividades gremiales de Aprimin se han centrado en entregar mayor valor agregado a la Minería chilena, proveyendo los mejores contactos para las firmas proveedoras, mejorando sustancialmente la información acerca de las oportunidades y desarro- llo de la industria, incrementando las relaciones y la asociatividad, tanto entre los mismos socios, como en la relación de estos con las compañías mineras. 2014\t2015\t2016 Ventas a la Minería (MUSD)\t11.250\t9.250\t8.900 Personal Directo\t135.000\t127.000\t124.000 Tasa de Sindicalización\t47%\t46%\t45% Aprimin en Cifras Exportaciones Consolidadas Aprimin (USD) 2014\t2015\t2016 Minería\t517.250.850\t424.950.794\t324.988.444 No Minería\t185.129.849\t132.114.434\t112.754.288 Origen Empresas Aprimin Nacional\t58\t53% Internacional\t51\t47% evolución empresas asociadas aprimin dotación trabajadores por sexo Masculino 88% Femenino 12% 89 95 99 109 2013 2014 2015 2016 Benchmark internacional Para efectos de analizar cuál es el desempeño de la minería en Chile en relación con otros países, hemos tomado como referencia el estudio efectuado por nuestra empresa de exploración Foraco, que comparó el desempeño de los siguientes aspectos de la minería en Chile, Canadá y Australia: •\tTiempo real disponible para trabajar en faena •\tProceso de acreditación •\tOrganización del tiempo •\tDesempeño de dotaciones En Anexo 4, se incluyen gráficos con información detallada.\n6. 5 Propuestas de mejoras de productividad Consideraciones preliminares ¿Cuál es el contexto? En la década del 2000, especialmente desde el 2005 al 2013, los productores se empeñaron en aumentar rápidamente la producción para satisfacer el crecimiento de la demanda en un mo- mento de rápido aumento de los precios. El control de los costos de operación se debilitó, y gran parte de la expansión de la producción no fue ejecutada eficientemente. Esta situación, provocó que las empresas mineras de todo el mundo perdieran en gran medi- da la visión de los objetivos de productividad; los mayores costos operativos y gastos de capital contribuyeron a la disminución de la productividad hacia el 2013. Al término del súper ciclo, el énfasis está puesto en la rentabilidad, productividad y sustenta- bilidad, en toda la industria hay un gran interés y un amplio consenso por revertir los excesos de los años 2000, y que hacen necesario abordar el tema del bajo rendimiento de la productividad. La visión de Aprimin Las empresas de Aprimin no están ajenas a esta situación y APRIMIN en su compromiso con ser un actor importante en contribuir a potenciar y hacer grande la minería en Chile, ha elaborado este documento que presenta varias propuestas para abordar el desafío de la productividad en la industria. Nuestro enfoque pretende ir más allá de encontrar soluciones para la coyuntura actual; en este sentido, esperamos que nuestras propuestas sean apreciadas con una mirada de largo pla- zo, constituyendo un aporte para construir una cultura de constante interés por el mejoramiento de la productividad en la industria minera. Comité de productividad Desde hace un tiempo a la fecha, se viene hablando en la Industria de la creciente necesidad de conseguir un aumento sostenido en la productividad en la minería, tema de alta importancia para nuestro sector y que hoy en día tiene una prioridad estratégica en nuestro accionar gremial. Para trabajar estas materias en profundidad, en julio de 2013, el Directorio de Aprimin determinó constituir la “Comisión de Productividad en la Minería” cuyos objetivos generales eran y siguen siendo: •\tProponer mejorar prácticas en la minería, para así lograr una mayor productividad y eficien- cia, sin comprometer los estándares de seguridad. •\tIdentificar obstáculos y exigencias que existen actualmente y que atentan contra la eficien- cia de la actividad minera. •\tRealizar las gestiones gremiales con empresas mineras y autoridades, para remover dichos obstáculos y racionalizar las exigencias El día 24 de julio de 2013, se constituyó oficialmente la Comisión de Productividad en la Mine- ría de Aprimin con la participación de 15 representantes de empresas asociadas.\n7. 6 En el comité se integraron ejecutivos de empresas proveedoras de la minería, socias de Aprimin que prestan servicios en las distintas actividades de la cadena de valor de la minería, incluyendo: De un primer análisis, se identificó que existen dos formas de mejorar la productividad; me- jorando la eficiencia intrínseca de los procesos productivos o identificando y eliminando todas aquellas tareas que no aportan valor u obstaculizan el proceso productivo. Dado que la gran variedad de servicios que prestan los diferentes proveedores generan actividades y grados de especialización requeridos muy distintos, se optó por centrar nuestro trabajo en la identificación de las tareas que no aportan valor u obstaculizan el proceso productivo; en definitiva, centrarnos en aquellos elemen- tos que afectan transversalmente la productividad de la industria minera, constitui- da por empresas mineras y proveedores. Se definió que los temas técnicos relacionados a las tareas específicas de cada proveedor, deberían ser trabajados en forma individual, a través del accionar directo de proveedores y em- presas mineras. Actualmente, el Director Sponsor del Comité es Roberto Lecaros, Gerente Corporativo Área Minería de Elecmetal y director de Aprimin, mientras que el Presidente del Comité es Andrés Jáuregui, Director de Minería en General Electric. En el Anexo 1 se incluye el detalle de los Trabajos y Estudios desarrollados por el Comité. Exploración Operaciones Mina Rajo Operación Subterránea Plantas de Proceso Transporte de Materiales Construcción Actividades de Mantenimiento\n8. 7 Resumen Ejecutivo Las propuestas que presentamos en este documento, están orientadas fundamentalmente a abordar el desafío de la mejora de productividad, independiente de los mecanismos de me- dición utilizados actualmente, centradas en cuatro ámbitos relevantes, que se traducen en 35 propuestas de mejoras: Estos aspectos se desarrollan para abordar el desafío de mejorar el desempeño de la productividad en el largo plazo: •\tIncorporar sistemas operativos de gestión eficaces, los que se orientan a liberar eficiente- mente a las personas y los recursos, con foco en la reducción de costos del proceso, para que la operación se centre en la productividad. •\tPriorizar la eficiencia operacional y el desarrollo de capacidades de las personas, lo que requiere integrar sistemas de producción y de mejora continua en las organizaciones; fo- mentando el trabajo estandarizado y la ejecución disciplinada de los procesos para me- jorar el rendimiento en el tiempo. •\tPromover la innovación y la adopción de tecnologías que permitan agilizar los procesos, facilitar el acceso a la información tanto para las mineras como los contratistas y aprove- char la gran cantidad de datos recopiladas rutinariamente para gestión de procesos. Acreditación Seguridad Planificación de la gestión del mantenimiento Gestión de los recursos Matriz de propuestas de Mejoramiento de la productividad Planificación de la gestión del mantenimiento gestión de los recursos SeguridadAcreditación incorporar sistemas operativos de gestión eficaces priorizar la excelencia operacional y desarrollo de capacidades promover la innovación y adopción de tecnologías\n9. 8 Capítulo 1. Acreditación Generalidades La gran variedad de requisitos de ingreso a faenas mineras, definidas por los estándares que es- tablecen las diferentes empresas, provoca un gran consumo de recursos que afectan la produc- tividad, tanto de las propias empresas mineras como a sus proveedores y visitantes. APRIMIN, en estos últimos años, ha establecido acuerdos de homologación con diferentes empresas mi- neras con el propósito de simplificar y facilitar la transferencia de trabajadores, reducir trámites, disminuir costos y aumentar productividad. De hecho en el Estudio de Tiempo para Acreditar personal de Empresas Contratistas, reali- zado por la Comisión Nacional de Productividad se indica que hay una media de 38 días para acreditar personas. Tiempos de acreditación proyectos. 2009-2014 fuente: comisión nacional de productividad en base a información preliminar del estudio de productividad en la gran minería del cobre (2016) 0 20 40 60 80 mínima media máxima 15\t38 75\n10. 9 Propuestas de mejora La propuesta de APRIMIN es homologar los requisitos de ingreso a faenas mineras, estable- ciendo estándares únicos y comunes para la industria, los que se enfocan en los siguientes aspectos: 1. Documentación de ingreso a faena minera (Acreditación) A través de la estandarización de la documentación de ingreso, se logra mejorar la eficiencia en el ingreso a faenas mineras, cumpliendo con la ley y políticas de seguridad de las distintas empresas. Se requiere estandarizar el proceso de acreditación de empresas y personas, definiendo un conjunto de requisitos mínimos y comunes a todas las empresas mineras para autorizar los in- gresos de personal contratista y subcontratista a sus respectivas divisiones, proyectos o faenas, generando una credencial de acreditación para todos los trabajadores. Los procesos de acreditación y credencialización digitalizados de cada empresa minera, de- ben incluir módulos que permitan el acceso a información compartida entre ellas, que contienen el registro de personas con cursos de inducción y exámenes pre-ocupacionales con su fecha de vigencia, además del catastro de vehículos livianos certificados. Esto presenta también desafíos desde el punto de vista de las tecnologías, para homologar los diferentes sistemas que las mi- neras actualmente utilizan. 2. Curso de Inducción Básica de Seguridad Establecer un curso de seguridad estándar y válido para el ingreso de personal a cualquier faena minera, logra asegurar la calidad uniforme de las materias e instrucción del curso, evitar la repetición de cursos similares para ingresar a diferentes faenas y ahorros en tiempos de espera, gastos de inscripción y viajes para distintos cursos. En este caso, la propuesta de Aprimin es que las empresas mineras, sus contratistas y sub- contratistas adopten la implementación del D.S. N° 99 de 2014 del Ministerio de Minería, que aprobó el Reglamento para la Homologación de Cursos de Inducción Básica en Faenas Mineras. Este curso de inducción básico de seguridad para trabajadores de Faenas Mineras, sería apli- cable tanto a trabajadores independientes o dependientes de una empresa minera, contratista, subcontratista, así como de las empresas proveedoras de bienes y servicios para la minería. Con esta iniciativa se logra eliminar costos adicionales a los propios de la industria extractiva, ya que los trabajadores que cumplan con realizar el Curso de Inducción Básica de Seguridad, podrán acceder a las Faenas Mineras que estén inscritas en el Listado de Empresas mineras de Sernageomin, sin necesidad de un nuevo curso, salvo aquellos específicos para entrar a los fren- tes de trabajo que son requisito de las mineras. Se propone que los Certificados de Aprobación del referido curso, tengan una vigencia de 4 años. Complementario a la generación del correspondiente certificado de aprobación del curso, este tema también representa desafíos desde el punto de vista tecnológico, ya que se podría disponer de un portal de acceso en el cual con el RUT del trabajador, se podría descargar el certificado y validar que cumple el requisito de manera expedita.\n11. 10 3. Estándares de Vehículos Livianos Definir un estándar común para los requerimientos que las empresas mineras les exigen a las empresas proveedoras o contratistas que ingresan a sus faenas, incluyendo el kilometraje y antigüedad, con la finalidad de facilitar el conocimiento oportuno de ellos y el desplazamiento de los terceros entre distintas faenas. Esto requiere establecer un acuerdo amplio que especifique requisitos mínimos exigibles a todo vehículo liviano que ingrese a cualquier división, faena o proyecto minero, aplicable tanto a las empresas mineras como a sus empresas contratistas y subcontratistas. Este acuerdo define los requisitos para: •\tLos conductores. Definir capacitación y autorización, aptitudes técnicas y psicológicas, evaluación de salud, curso de manejo a la defensiva, licencia de conducción, inducción es- pecífica, uso de cinturón de seguridad y otros. •\tLos vehículos livianos. Definir identificación del vehículo y de empresa, cintas reflectantes, autorización de ingreso mina, equipo base radial, pértiga con luz intermitente, banderola y altura mínima, baliza, extintor, “Air bags”, barrera para proteger pasajeros de la carga, anti- güedad y kilometraje máximos, cinturones de seguridad, apoya cabezas, barras antivuelco, uso de cuñas entre otros. Análogamente a los aspectos antes revisados, este tema también representa desafíos desde el punto de vista tecnológico, ya que se podría disponer de un portal de acceso en el cual con el RUT del conductor y/o la patente del vehículo, se podría conocer el estatus de la persona y/o el vehículo, y validar en forma inmediata que cumple los requisitos para operar en la faena. 4. Estándares de Evaluaciones de Salud Definir metodología, procedimientos, estándares mínimos y criterios comunes para la eva- luación de salud de los trabajadores que postulen o presten servicios en faenas mineras, a fin de facilitar las transferencias de trabajadores entre ellas , simplificar trámites, disminuir costos y evitar exámenes médicos innecesarios. Esto requiere establecer un acuerdo amplio, aplicable tanto a los trabajadores de las empre- sas mineras, como de empresas contratistas y subcontratistas que contemple lo siguiente: •\tEvaluación pre-ocupacional: mientras el Informe de Evaluación de Salud Pre-ocupacional se encuentre vigente, la persona podrá postular y desempeñarse en cualquier faena en que tenga exposición a los mismos agentes o condiciones respecto de los cuales fue evaluado, aunque cambie de empleador, de contrato o de organismo administrador de la Ley N° 16.744, no siendo necesario realizar una nueva evaluación. •\tEvaluación ocupacional: el Informe de Evaluación Ocupacional sirve como informe pre-ocupacional para la postulación a otra empresa en la que se estaría expuesto a los mismos agentes y condiciones ya a evaluados, siempre que dicho informe esté dentro del primer año de vigencia. También se podría disponer de un sistema integrado que permita a las empresas mineras como a sus contratistas acceder a la información de los trabajadores, previa autorización del usuario.\n12. 11 Capítulo 2. Seguridad Generalidades En general, los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional establecidos por las compañías mineras, son complejos y requieren de importantes recursos para su implementación por parte de las empresas contratistas, afectando directamente a la productividad; pese a que no siempre se logra evitar la ocurrencia de eventos críticos. Por ello, es necesario estudiar los estándares actuales de seguridad para proponer soluciones que unifiquen y simplifiquen los criterios y procedimientos de trabajo. Por otra parte, la redac- ción y aprobación de los protocolos de trabajo seguro debe ser una actividad que no implique necesariamente la detención o espera de los trabajadores. Propuestas de mejora La propuesta de APRIMIN es estandarizar documentos de seguridad para hacer más eficiente el proceso diario de llenado, así como permitir que un supervisor debidamente calificado, asuma el rol del HSEC en el frente en determinadas condiciones y validar sistemas de gestión certificados; en detalle: 5. Estandarización de protocolos y formatos de seguridad En la medida que se estandaricen los procesos documentales relativos a actividades de Se- guridad entre las distintas empresas mineras, se genera flexibilidad, lo que permitiría disminuir costos, al menos en las faenas de una misma compañía minera. Se propone desarrollar protocolos y formatos estándares para las actividades comunes que todas las empresas mineras incorporan en sus Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocu- pacional. Esta propuesta consiste en elaborar procedimientos y diseñar formularios estándares válidos para ser usados en todas las empresas mineras por sus empresas contratistas o subcon- tratistas. Algunos ámbitos donde se puede aplicar el desarrollo de estos estándares comunes son: •\tNotificación y registro de Incidente. Informe que tiene el carácter de notificación del su- ceso solamente, que incluye información preliminar básica necesaria para informar a la Gerencia de lo ocurrido. •\tInspecciones de Seguridad. Acción que se realiza en cada área de trabajo para detectar y controlar los riesgos de accidentes. •\tInspecciones de vehículos livianos. Inspección que tiene como objetivo verificar si los ve- hículos cumplen con las condiciones estándares de seguridad. •\tReuniones de Seguridad. Reuniones regulares de todos los supervisores con sus subordi- nados para abordar temas de seguridad, salud y medio ambiente, con una duración entre 10 y 15 minutos.\n13. 12 •\tAnálisis de Seguridad del Trabajo (AST). Herramienta técnica que permite identificar los riesgos principales asociados al trabajo y las medidas efectivas para controlarlos en cada etapa de su ejecución. En la práctica, se utilizan distintos nombres para esta misma he- rramienta, dependiendo de cada empresa minera: Análisis de Riesgo de Trabajo (ART), Análisis de Riesgo Operacional (ARO), Hoja de control de Riesgos (HCR) y otros. Existen distintos criterios para la exigencia del AST, en algunas faenas se pide para todas las activi- dades que se ejecutan, y en otras se usa solamente para las tareas críticas. •\tBloqueo de Equipos. Procedimiento que entrega las herramientas de control para evitar que algún sistema pueda ser energizado, conectado u operado mientras otras personas se encuentren trabajando en ellos. 6. Permitir al Supervisor asumir rol del Experto HSEC En el caso que el Supervisor de Operaciones tenga la certificación Sernageomin requerida, se podría permitir que asuma el rol del Experto HSEC solicitando así una coordinación previa entre ambos profesionales en el frente de trabajo, para garantizar la ejecución segura de los trabajos, considerando que el supervisor en cuestión, cuenta con las competencias necesarias. 7. Evitar duplicidades de sistemas de gestión Es frecuente que se superpongan en una misma faena, las exigencias del sistema de gestión de la empresa minera y el de la empresa contratista, duplicándose los controles y muy frecuen- temente obligando a la supervisión a completar los mismos controles críticos en dos formatos distintos, no por ello mejorando la seguridad del frente de trabajo. Se propone que los contra- tistas que hayan certificado su modelo preventivo bajo la norma OHSAS-18001, sean recono- cidos por las empresas mineras, permitiendo que las contratistas y subcontratistas utilicen este modelo en todo lo que sea compatible con el sistema de gestión de la empresa minera, para evitar así duplicidades e ineficiencias.\n14. 13 Capítulo 3. Planificación de la Gestión del Mantenimiento Generalidades En general, la planificación es fundamental para cualquier actividad que desee emprender, más aún cuando de esta, dependerá en mayor o menor medida, la disponibilidad de los equipos y recursos humanos que se obtenga para un proceso productivo. Ahora, si esta actividad la realiza más de una empresa, dicha planificación se torna aún más importante, ya que se deben aunar esfuerzos para hacer coincidir secuencialmente las tareas que cada uno debe realizar para lo- grar el objetivo. Este capítulo ha sido abordado, a partir de las propuestas de mejoras en planificación ope- rativa sugeridas por nuestras empresas socias en el ejercicio de sus contratos. En particular, se refiere a la forma en que se efectúa la planificación operativa de la faena, la relación de participa- ción y comunicación dentro del equipo de la faena, la relación entre planificador y programador, situaciones que atentan contra la productividad y la participación de equipos de trabajo en la planificación y coordinación de tareas. Gestión del Mantenimiento La gestión de mantenimiento, como una parte importante de la gestión de activos de las em- presas en general y de las empresas mineras en particular, se lleva una cuota importante en la estructura de costos, y es por ello, que debemos generar las condiciones para que esta actividad se realice de manera eficiente en el marco de la realidad de cada planta minera.\n15. 14 Las empresas mineras, en general tienen una gestión de mantenimiento compartida con ter- ceros; es decir, se tiene asignada algunas de estas etapas a empresas colaboradoras. También existen casos en los que toda la gestión de mantenimiento la realiza la empresa minera, y otros casos, donde todo está en manos de un tercero. Sin embargo, en la gran mayoría de las mineras, la tendencia es que la gestión del mantenimiento sea compartida, con una o más empresas co- laboradoras. Es precisamente, en la gestión compartida, donde se visualizan grandes brechas y, por lo tanto, oportunidades de mejoras en la productividad de la empresa colaboradora y como consecuencia en la productividad de la empresa minera. La Planificación en la Gestión del Mantenimiento En general, todas las etapas de la gestión de mantenimiento son importantes, sin embargo, las etapas de planificación y programación, son claves para la productividad del día a día en cada faena. En estas dos etapas (2 y 3), un adecuado dimensionamiento de la demanda en función de los recursos humanos existentes, la liberación de los equipos, en cantidad y oportunidad, por parte de operaciones de la minera, la coordinación entre áreas y/o empresas, la oportunidad en la planificación, la oportunidad de contar con los repuestos, la disponibilidad de los equipos y herramientas para realizar el mantenimiento, contar con el recurso humano necesario para la ejecución del trabajo, todas estas, son variables fundamentales para el logro en el uso eficiente de los recursos y tiempos comprometidos para el mantenimiento de los equipos. En el Anexo 2 se describen detalladamente cada una de estas etapas del ciclo. demanda planificaciónanálisis cierre ejecución programación 6 5 3 2 4 1 Etapas clave para mejorar la productividad de corto plazo, por la vía del mejor uso de los recursos\n16. 15 Instalaciones Operando en forma Satisfactoria Para realizar una buena gestión de mantenimiento, previamente se debe contar con una plan- ta y/o equipos funcionando con una mínima normalidad, que permita dar regularidad a la ges- tión del ciclo de mantenimiento. En una planta cualquiera, indudablemente debiéramos encontrarnos con situaciones inespe- radas y/o de emergencia, pero estas no pueden transformarse en el estado normal en la ope- ración de una planta productiva. La industria maneja y considera como un estándar aceptable, una razón de 80% planificado (PL) versus un 20% no planificado (NPL). Dicha razón, daría los espacios necesarios para una adecuada respuesta y/o atención a las vías habituales de genera- ción de la demanda de mantenimiento. Cuando se tiene una emergencia el tratamiento de esta, se centra rápidamente en ejecución de los trabajos que permitan salir de esta condición, saltándose la planificación y programación de los recursos. Ahora si esta condición de emergencia se transforma en algo habitual y/o per- manente, termina por trastocar el flujo normal de trabajo, quedando la planificación y programa- ción de los recursos en segundo plano, y por lo tanto, perdiéndose toda posibilidad de utilizar de buena forma los recursos, estrés operacional y como consecuencia, menores productividades y mayores riesgos. En el Anexo 3 se incluyen situaciones que atentan contra la productividad, en la Planificación Operativa. demanda vías de generación de ot’s MonCon Plan Matriz Planificación Programación Ejecución planificado Ejecución no planificado Backlog Emergencia 1\n17. 16 Propuestas de mejora Como se ha mencionado, en cualquier ámbito la planificación es parte fundamental para llevar adelante alguna gestión, en este caso en particular la gestión de mantenimiento. A continuación, se lista propuestas de mejora, que nacen de la experiencia de las empresas proveedoras de servicios: 8.\tPartiendo de la base de que en una planta se generan las condiciones necesarias para operar en forma satisfactoria, con lo cual se consigue una gestión de mantenimiento planificada, se propone generar un equilibrio entre la demanda de mantenimiento y los recursos humanos y materiales disponibles para llevar adelante el mantenimiento. En esto, se sugiere destinar un 20%, de los recursos humanos para atender posibles emergencias. 9.\tSe propone establecer indicadores contractuales que permitan promover y mejorar la disci- plina en el cumplimiento de la planificación en los siguientes aspectos: a.\tEntrega oportuna de la planificación y orden de servicio para ejecutar la tarea. b.\tCumplimiento de la planificación acordada entre la minera y la empresa prestadora del servicio. 10.\tOptimizar la planificación en el área mina, para minimizar la simultaneidad de operaciones que causan sobredimensionamiento de hasta un 30% de la flota de equipos, y mejorar la eficiencia de la flota y el rendimiento del personal, considerando uno o máximo dos frentes de trabajo por turno. 11.\tCon el objeto de optimizar flota en una mina, instaurar horas de colación diferenciada para dar continuidad operacional. Hacer coincidir las tronaduras masivas con los horarios de colación. 12.\tIncorporar el Monitoreo de Condiciones en equipos críticos (MONCON), con el objeto de procurar la prevención de fallas, asegurando una planta estable. 13.\tPlanificar las mantenciones de los equipos en los tiempos no trabajados en las faenas, como por ejemplo: a.\tPara operaciones diurnas, hacer las mantenciones de los equipos en horario nocturno. b.\tPara operaciones de lunes a viernes, dejar las mantenciones en sábado y domingo. 14.\tSe propone establecer mecanismos para compartir información operativa en línea entre la minera y sus prestadores de servicio, con el objeto de mejorar la coordinación en tiempo real. Específicamente, esto se traduce en lo siguiente: a.\tPropiciar la captura, registro y procesamiento de información que permita conocer el comportamiento de la planta y sus equipos. Esto permitirá contar con información valiosa para la toma de decisiones. b.\tEn áreas de mantenimiento, permitir la interacción del sistema SAP-PM u otro que tenga la minera, con los sistemas propios de los prestadores de servicio, para enriquecer la información y realizar las notificaciones con mayor eficiencia. 15.\tEstablecer una mesa de trabajo conjunto que se enmarque en un protocolo que permi- ta sistematizar las comunicaciones entre Mantenimiento de la Minera, Operaciones de la Minera y Mantenimiento del Prestador de Servicio. Dicha comunicación permitirá generar compromisos concretos respecto de:\n18. 17 •\tEntrega equipos en día y hora acordada. •\tCumplimiento del Plan Matriz (PM) •\tAcuerdo de alteraciones de PM en función de emergencias. •\tAdherencia al cumplimiento de compromisos de entrega de equipos y en la ejecución del PM. •\tUn aspecto importante a ser considerado en la comunicación de la planificación, tiene relación con la seguridad. Durante las tareas de mantenimiento, pueden intervenir varias empresas de forma simultánea. En esta condición, la planificación debe incorporar una ins- tancia de coordinación entre empresas, ya que el trabajo de una de ellas puede significar un riesgo para otras que trabajan en sectores aledaños o niveles inferiores. Dichos compromisos permitirán llevar un estrecho cumplimiento de las tareas y un óptimo uso de los recursos, contribuyendo indudablemente a la productividad. 16.\tPromover la utilización de sistemas de mantenimiento predictivo en lugar de correctivo. Hoy en día, es cada vez más común el uso de sistemas de Ingeniería de Mantenimiento o Confiabilidad, que consisten en alimentar sistemas de información con la data necesaria para predecir los niveles de disponibilidad de los equipos y prevenir emergencias o imprevistos en la producción. 17.\tSi bien estos sistemas entregan información oportuna, muchas veces la decisión de conti- nuar operando y postergar un mantenimiento depende de la minera, lo cual puede afectar al KPI de la empresa prestadora del servicio. Se propone que la decisión, respecto de postergar las mantenciones preventivas estén al más alto nivel, de manera que estas situaciones sean abordadas e informadas, para prevenir mayores costos o emergencias. 18.\tDada la importancia de una adecuada comunicación y coordinación entre la empresa minera y el o las empresas prestadoras del servicio, a continuación, se propone a modo de ejemplo, reuniones sistemáticas que permitirán generar un ordenamiento y comunicación efectiva entre los actores que participan de la gestión del Mantenimiento. Ejemplo de matriz de comunicaciones minera prestador de servicio RID: reunión al inicio del día, diaria (minera/prestador de servicio) Rp: reunión planificación / programación trabajos (minera/prestador de servicio). semanal super. mant. jefes unidad jefes mant. plani- ficación grte. gral. grte. ing grte. mtto. RRHH Grte. planta adm. ctto. super. oper. jefes turno rptos. grte. zonal adm. ctto. superv. área hse\n19. 18 19.\tImplementar nuevos modelos de negocios, de servicios y mantenimiento, basados en nue- vas tecnologías y técnicas predictivas utilizando data analytics, ingeniería de algoritmos y monitoreo dinámico de condiciones. 20.\tDado el notable avance en sistemas MonCon (monitoreo de condiciones) en equipos y com- ponentes, los proveedores debieran trabajar en conjunto con los usuarios en el desarrollo de la Minería Digital, que permita compartir esta información en aplicaciones de última ge- neración de la Internet Industrial de las cosas (IoT) y de esta manera lograr un aumento de productividad, confiabilidad y disponibilidad de los principales activos estratégicos. El com- partir información implica un cambio cultural de cooperación entre proveedores y usuarios, en beneficio de un mejor entendimiento y predicción de fallas en equipos y componentes estratégicos. 21.\tDesarrollar un sistema robusto utilizando softwares de última generación que permita una óptima relación cliente-proveedor en línea 24/7.\n20. 19 Capítulo 4. Gestión de Recursos Generalidades La gestión de los recursos del proyecto es fundamental para la productividad, sean estos recur- sos humanos, equipos o herramientas. La planificación nuevamente resulta estratégica en la op- timización de uso de recursos, lo que sumado a una adecuada logística, determinarán el éxito de una faena minera. El efecto de la logística de los traslados del personal se da al inicio y al término de la jornada, impactando directamente en los tiempos disponibles para trabajar de la jornada. Propuestas de mejora para gestión de equipos y herramientas 22.\tFlexibilizar los requerimientos de renovación de flotas en base a la utilización y desgaste de los equipos en lugar de su antigüedad, evitando renovar equipos que aún pueden seguir operando. 23.\tDefinir requisitos de capacidad de los equipos en base a los requerimientos reales de las tareas a desarrollar. Se han detectado tareas de apoyo en las cuales se utilizan equipos que están sobredimensionados para la actividad. 24.\tPermitir el uso compartido de equipos y herramientas entre distintas faenas, facilitando la entrada y salida expedita entre ellas. El alcance de esta propuesta se puede aplicar en dos ámbitos: a.\tEstablecer una homologación de certificaciones de equipos y herramientas especializadas, de manera que la certificación de una faena sea válida para otras. b.\tRequerimiento de equipos de respaldo. Dada una disponibilidad de equipos acordada, el proveedor define los equipos de reemplazo necesarios para cumplir con esta disponibilidad, manteniendo una flota u/o repuestos críticos de respaldo común para faenas en una misma zona. 25.\tRedefinir requerimiento de escolta en tareas; en determinadas faenas se pueden internali- zar las escoltas o posibilitar compartir estos servicios. 26.\tFomentar el uso de las nuevas tecnologías para reducir costos logísticos de almacenamien- to de repuestos, como por ejemplo, aplicaciones móviles para manejo de bodega, sistemas de identificación con código QR, entre otras. Además, poder contar con centros de pilotajes mineros para ensayos de nuevos equipos y tecnologías.\n21. 20 Propuestas de mejora logística 27.\tAprovechar el uso de la misma infraestructura entre contratos. Se propone compartir las instalaciones para operaciones en una misma mina, en especial si estas pertenecen al mis- mo proveedor. Aprovechar el uso de talleres y mejorar la sinergia entre estos y el personal para atender varios contratos dentro de las faenas. 28.\tEstablecer Servicios Transversales que sean contratados y organizados por el cliente, lo- grando de esta manera sinergias, reduciendo personal y disminuyendo costos en faena (su- pervisión, prevencionistas, herramientas, equipos, vehículos, etc.) 29.\tDesarrollar un sistema integrado de transporte de personal en faenas para reducir la flota destinada actualmente a esas tareas. 30.\tOrganizar los turnos y contra turnos; especialmente cuando los turnos del cliente coinciden con los turnos de los contratistas. 31.\tEstablecer una planificación espacial y geográfica del personal, para determinar la instala- ción de servicios móviles o, hasta donde sea posible, ubicados lo más cercano a los lugares de trabajo. Esto incluye los siguiente: a.\tInstalación y uso de bodegas y oficinas móviles. b.\tImplementación de comedores móviles por áreas de trabajo. c.\tIntegrar casas de cambio anexas a los lugares de trabajo (talleres, plantas, etc). Propuestas de mejora de Recurso humano - Polifuncionalidad Se percibe un potencial muy importante de mejora en productividad que podría resultar de la implementación de la polifuncionalidad laboral, tanto para los operadores de maquinaria, como para las distintas partidas y especialidades de los trabajadores. Se ha identificado que bastan- tes de las tareas de aprovisionamiento de materiales y equipos son ejercidas por trabajadores calificados, los cuales gastarían parte de su jornada en este tipo de tareas de soporte en lugar de actividades que agregan valor. Consideramos importante destacar que un aumento en la polifuncionalidad laboral, conllevaría un incremento en las remuneraciones del trabajador. Desde un punto de vista legal, conforme al artículo 10 número 3 del Código del Trabajo, todo contrato de trabajo debe contener la “determinación de la naturaleza de los servicios y del lugar o ciudad en que hayan de prestarse. El contrato podrá señalar dos o más funciones específicas, sean éstas alternativas o complementarias”. De este artículo, se desprende que un trabajador puede ser contratado para desempeñar uno o más funciones, independiente del cargo que ocupe. Así, un trabajador contratado para desempeñar un cargo determinado, se le pueden en- comendar otras funciones que sean complementarias o alternativas, sin que esto signifique una variación en sus remuneraciones o demás condiciones de trabajo. Cabe recordar que actualmente se encuentra en tramitación un proyecto de ley que modifica el artículo 10 número 3 del Código del Trabajo, en el sentido de limitar la pluralidad de funciones. De aprobarse esta ley, la polifuncionalidad sólo será procedente en la medida que las funciones “correspondan a la misma naturaleza de los servicios contratados”, es decir, tengan determinado nivel de relación.\n22. 21 Desde el punto de vista de la planificación, debemos eliminar el paradigma existente en la planificación y definición de los servicios prestados por los asociados, tanto internamente como desde el punto de vista del cliente. El objetivo primordial es establecer la polifuncionalidad como un comportamiento deseado de los proveedores; en las propuestas del capítulo en curso, suge- rimos acciones que, en nuestra opinión, asegurarían en este sentido. Si lo analizamos desde el punto de vista de los recursos humanos, para ser exitosos con la polifuncionalidad laboral, la industria debe entender que dicha polifuncionalidad tiene un costo superior en remuneraciones de dicho personal, el que supera probablemente el costo medio de su labor base dentro del mismo contrato. Por otra parte, sentimos que la industria ha privilegiado la híper-especialización por sobre la polifuncionalidad durante un largo tiempo, haciendo extremadamente difícil su aplicación. Los clientes y nosotros como empresas colaboradoras, debemos encontrar los mecanismos para incentivar nuevamente la polifuncionalidad. En definitiva, se proponen las siguientes mejoras: 32.\tDefinir un trabajo en conjunto entre la empresa minera y proveedores, las alternativas posibles de polifuncionalidad, reconociendo las sugerencias de estos últimos como espe- cialistas en el servicio licitado. 33.\tDefinir como un acuerdo previo, entre el cliente minero y el proveedor, la flexibilidad ne- cesaria para aceptar, e incluso incentivar monetaria o simbólicamente, la polifuncionalidad. Dicha flexibilidad debiese incluir los costos declarados en remuneraciones en cada contra- to, de modo de asegurar espacio para dicha flexibilidad. Todo esto cumpliendo estricta- mente con la ley laboral vigente. 34.\tPara contar con personal polifuncional disponible, cada estudio de licitación debiera con- siderar valores de capacitación/certificación para desarrollo de dichas capacidades en el personal del contrato, considerando el incremento de remuneración de los implicados; de modo contrario, dichos empleados migrarán en base al apalancamiento generado por dicha capacitación. 35.\tEstablecer un listado de trabajadores con competencias certificadas que permitan la polifuncionalidad, como el Registro Nacional de ChileValora, u otro equivalente.\n23. 22 Anexo 1. Trabajos y Estudios Desarrollados por el Comité a) Medición del tiempo real disponible para trabajar en faena Durante el segundo trimestre de 2015, investigamos, a través de una encuesta con nuestros asociados cuanto es el tiempo real que tenían disponible para trabajar en la faena minera. Este estudio se efectuó, consultando con un formulario (Anexo 3) en donde ingresaron los tiempos que demoraban en realizar distintos tipos de actividades en faenas mineras, separados por jor- nadas de 8, 10 y 12 horas. Los resultados de dicho estudio se presentan a continuación: En resumen, se entiende que se dispone para trabajar solamente de un 48% del tiempo de la jornada laboral, mientras que el 52% se dedica a otras actividades no productivas. Para las jornadas laborales más cortas (8 hrs.), el tiempo no utilizado en producción es mucho mayor porcentualmente, debido a que el tiempo que se dedica a las actividades no productivas no cambia en relación con la duración de la jornada. Las actividades no productivas a las que se destina más tiempo durante la jornada son las siguientes: 1.\tAlmuerzo y traslados. 2.\tProceso de solicitud de equipo a operaciones (incluye permisos de trabajo). 3.\tTiempo de descanso. 4.\tAsignación de trabajo y retiro de herramientas. 5.\tCambios de ropa y salidas. Los resultados de este estudio, coinciden en gran medida con otro estudio similar elaborado por la Corporación de Desarrollo Tecnológico de la CChC en conjunto con el Consejo Minero. En este caso, el Informe Buenas Prácticas en la Construcción Minera, elaborado por la Mesa de Trabajo de Productividad Consejo Minero – Cámara Chilena de la Construcción, determinó que el Tiempo Efectivo trabajado es de un 49%, mientras que el Tiempo No Utilizado es de un 51%. Promedio Ingreso y cambio de ropa\t0:16 Asignación de trabajo y retiro de herramientas\t0:20 Charla difusión de seguridad\t0:16 Traslado del personal, equipos y herramientas al puesto de trabajo\t0:14 Proceso de solicitud de equipo a operaciones (incluye permisos de trabajo)\t0:29 Tiempo de descanso en trabajo\t0:23 Tronaduras\t0:15 Almuerzo\t1:06 Traslados\t0:36 Procedimiento de entrega de equipo a operaciones\t0:16 Traslado a inst. faena, entrega herramientas/equipos a bodega\t0:18 Cambio de ropa y salida\t0:19 Otros: favor especificar\t0:10 Tiempo no utilizado en tareas productivas\t52% Tiempo real disponible para trabajar\t48%\n24. 23 b) Taller de productividad Con el objetivo de proponer mejoras al “tiempo total disponible” para trabajar durante la jornada laboral en una faena minera, el Comité de Productividad y Costos de Aprimin organizó el primer Taller de Productividad, que se realizó el viernes 29 de mayo de 2015 en Casa Piedra. En su primera etapa, el evento contó con las presentaciones de José Robles, Vicepresiden- te de Productividad y Costos de Codelco, quien dio a conocer los desafíos estratégicos de Codelco, la producción e impactos de los proyectos estructurales y los desafíos de reducción de costos al año 2015; a continuación, Carolina Tapia, Líder de Gestión de Proyectos de la Cor- poración de Desarrollo Tecnológico, CDT, se refirió a la productividad en proyectos mineros, a través de un completo estudio que analiza los principales factores que afectan la productivi- dad, haciendo a las empresas perder competitividad y finalmente, Roberto Lecaros, Director Sponsor del Comité de Productividad APRIMIN, expuso los objetivos generales del comité, las empresas APRIMIN que lo conforman y el foco del trabajo a desarrollar en el “Primer Taller de Productividad APRIMIN”. En la segunda etapa de la instancia, se conformaron mesas de trabajo que realizaron un completo análisis de los temas que afectan la productividad en las siguientes áreas: Minera Sub- terránea, Rajo Mina, Chancado Primario y Transporte, Plantas y Servicios Generales.\n25. 24 Análisis Realizado por las Mesas Mesa 1. Minería Subterránea Moderador: Julio Morales de Komatsu. Empresas que conformaron la mesa: Finning, Atlas Copco, Agunsa y Komatsu. Problemas levantados:\t1. Largos procesos de acreditación. 2. Carga administrativa. 3. Planificación. 4. Tema cultural. Mesa 2. Rajo Mina Moderador: Santiago Marín de Maxam. Empresas que conformaron la mesa: Maestranza Diesel, Enaex, Joy Global, Liebherr, Kupfer, Komatsu, Boart Longyear y Foraco. Problemas levantados:\t1. Restricciones a la polifuncionalidad. 2. Tiempo destinado a tronadura. 3. Almuerzos. 4. Servicios transversales de apoyo a la operación. 5. Cambios de turno. 6. Disciplina operacional en la entrega de equipos a mantención. Mesa 3. Chancado Primario y Transporte Moderador: Iván Castillo de SalfaCorp. Empresas que conformaron la mesa: TTM, Komatsu, FL Smidth, Metso Minerals, Sandvik y Salfa. Problemas levantados:\t1. Estandarizar procedimientos en caso de accidentes. 2. Bajo empoderamiento en las áreas de abastecimiento y compras. 3. Acreditación. Mesa 4 y 5. Plantas Moderadores: José Luis Quiroz de Relsa y Rodrigo Varas de Küpfer. Empresas que conformaron la mesa: Biobío Cales, Schwager Service, Endress+Hauser, FLSmidth, Metso, Elcmetal, Relsa, Edyce, Siemens y Küpfer. Problemas levantados:\t1. Planificación. 2. Estandarización de requerimientos. 3. Temas de seguridad. Mesa 6. Servicios Generales Moderador: Andrés Jáuregui de General Electric. Empresas que conformaron la mesa: Melón Hormigones, Aramark, FLSmidth, 3M, Siemens y General Electric. Problemas levantados:\t1. Tema cultural. 2. Estimación de tiempos (Planificación operativa).\n26. 25 Anexo 2. Nomenclatura de las etapas del ciclo de mantenimiento Como un modo de unificar conceptos y nomenclaturas que se utilizan en esta actividad, se hace necesario realizar las siguientes definiciones básicas: 1.\tDemanda: Corresponde a las necesidades, sean planificadas o no, que son requeridas por los equipos del proceso productivo. En esta etapa, normalmente la información proviene de la empresa minera. 2.\tPlanificación: Concentra la planeación de las actividades a desarrollar, sean de carácter planeado, atrasado (backlog), monitoreado o de emergencia. Existen planificaciones de largo plazo, anuales o superiores, y también las de corto plazo, estas últimas concentran las actividades que se realizarán en los próximos días. Esta etapa, normalmente la vemos en manos de la empresa minera. 3. Programación: Corresponde al dimensionamiento de los recursos, sean humanos, equipos y herramientas en el tiempo, necesarias para ejecutar las actividades planificadas previa- mente. Esta etapa normalmente está en manos de la empresa prestadora de servicio. 4.\tEjecución: Corresponde a la materialización de la planificación y posterior programación de las actividades. Esta etapa normalmente está en manos de la empresa prestadora de servicio. 5.\tCierre: Dice relación con el cierre del ciclo de mantenimiento, normalmente es realizado en un sistema de registro de las actividades, por ejemplo, SAP-PM. En esta etapa, además de generar el registro, se recopila información importante obtenida en la ejecución del mante- nimiento. Asimismo esta etapa normalmente está en manos de la empresa prestadora de servicio. 6.\tAnálisis: Aquí los tiempos son distintos a los de etapas anteriores, y se basa entre otras cosas, en la información recopilada en dichas etapas. La información capturada, genera una gran base de datos que permite realizar estudios tendientes a la obtención de mejoras en los procesos de mantenimiento. El análisis, genera un ciclo de más largo plazo, el cual finalmente se traduce en un proceso de mejora continua del ciclo de mantenimiento. Esta etapa normalmente está en manos de la empresa minera.\n27. 26 Anexo 3. Situaciones que atentan contra la Productividad en la Planificación Operativa Realizar un mantenimiento sin los resguardos que se deben tomar en cada etapa de la gestión, sin lugar a dudas, abrirá brechas que repercutirán en improductividades que son nocivas para la gestión, más aún, en los tiempos difíciles que hoy vive la industria minera. Existen claros ejemplos de situaciones que atentan contra el trabajo bien ejecutado y que evidencian grandes oportunidades de mejora. A continuación, se lista algunos de ellos y sus consecuencias: Consecuencia Debilidades en seguridad. Preparación tardía de repuestos, herramientas, EPP y asignación de tareas. Improductividades en la ejecución de la tarea Pérdida de disponibilidad de los equipos. Reprogramación de actividades. Pérdida de tiempo para iniciar nuevo trabajo, hacien- do improductiva la ejecución de la tarea. Debilidades en seguridad, por asignación de nueva tarea no planificada. Preparación tardía de repuestos, herramientas, EPP y asignación de tareas. Desplazamiento de la jornada de trabajo; por lo tan- to, mayores costos y desgaste del recurso humano. Riesgo de seguridad. Pérdida de tiempo del recurso humano disponible. Costo de oportunidad. Improductividades en la ejecución de la tarea. Pérdida de disponibilidad de los equipos. Falla sistemática de equipos. Baja disponibilidad de equipos. Pérdidas productivas al largo plazo. Situación No deseada Planificación de última hora, en casos extremos, en el mismo día. Cambios de última hora en la Planificación (en el día). No se entrega equipos para mantenimiento por parte de Operaciones de la minera (en el momento). Entrega tardía del equipo a mantener por parte de Operaciones. No está el repuesto, y nos damos cuenta en el momento de la ejecución del trabajo. Falta de adherencia al plan de mantenimiento.\n28. 27 Proceso de Acreditación Anexo 4. Benchmark internacional empresa de exploración Foraco Tiempo Real Disponible para Trabajar en Faena Minera canadá 76% chile 46% canadá Técnicos con certificación para la tarea que ejecutan Mayor movilidad entre proyectos 10 días promedio Menor rotación, contratos largos chile Proceso de inducción específico y variable Sin homologación, falta disponibilidad 20 días promedio Para conducción hasta 45-60 días Contratos cortos australia Personal con acreditación nacional Inducción específica para cada empresa / proyecto 7 días promedio australia 80%\n29. 28 Dotación Organización del Tiempo chile Almuerzo en casino Cambio de turno en punto de encuentro Tiempos de traslado Existen tiempos detención “sin definición clara” Falta alojamiento en faenas chile 21 a 27 trabajadores / equipo Polifuncionalidad muy restringida Jornada 2x1 australia Almuerzo liviano en plataforma Manilla manilla Centro logístico Tiempos de detención definidos y claros Datos on line australia 9 trabajadores / equipo Polifuncionalidad permitida Certificación nacional para personal técnico minero Jornada 2x1 Auto gestión canadá Comedor móvil Manilla manilla Campamento base cercano canadá 10 trabajadores/equipo Polifuncionalidad permitida Jornada 2x1 Auto gestión\n30. Los Militares 5890, Oficina 302, Las Condes, Santiago - Chile Teléfonos: (+56) 2 954 77 85 / (+56) 2 954 77 86 / FAX: (+56) 2 954 77 85 / (+56) 2 954 77 86 aprimin@aprimin.cl - www.aprimin.cl\n“Fundamentos y Desafíos para el Desarrollo Minero”-Sonami\nPropuestas políticas-públicas-Consejo Minero-2017


Información de Inversiones Bogdal 21 Sociedad Limitada. (extinguida) | Guía Empresas\nToda la información sobre la empresa Inversiones Bogdal 21 Sociedad Limitada. (extinguida) que necesita está en Guía Empresas. Entre y acceda a todos sus datos.\nInversiones Bogdal ...\nInversiones Bogdal 21 Sociedad Limitada. (extinguida)\nCALLE BUSTOS TAVERA, 14 - PLT 9\nla asesoría jurídica en general, en todas las materias que contempla el derecho. La compra y venta, arrendamientos y explotación de todo tipo de bien...la asesoría jurídica en general, en todas las materias que contempla el derecho. La compra y venta, arrendamientos y explotación de todo tipo de bienes muebles e inmuebles\nAccede Gratis al Informe Ampliado de Inversiones Bogdal ...\nLa localización de Inversiones Bogdal 21 Sociedad Limitada. (extinguida) es CALLE BUSTOS TAVERA, 14 - PLT 9 en el municipio de SEVILLA, de SEVILLA.\nTiene una antigüedad de 5 años. Fué constituida el 28/04/2015 con el siguiente objeto social: la asesoría jurídica en general, en todas las materias que contempla el derecho. La compra y venta, arrendamientos y explotación de todo tipo de bienes muebles e inmuebles.\nInversiones Bogdal 21 Sociedad Limitada. (extinguida) está clasificada dentro de la lista de actividades económicas CNAE 2009 como:\nMás información sobre Inversiones Bogdal 21 Sociedad Limitada. (extinguida)


Inicio - Actividades y Agenda - Palabras de Su Majestad la Reina en la entrega de los Premios de Literatura Infantil y Juvenil "El Barco de Vapor" y "Gran Angular"\nPalabras de Su Majestad la Reina en la entrega de los Premios de Literatura Infantil y Juvenil "El Barco de Vapor" y "Gran Angular"\nBuenas noches a todos. Entregar los premios SM se ha convertido en una dulce rutina que espero con alegría cada año. Y no sabéis hasta qué punto lo que digo es cierto. Porque aquí hablamos de leer pero no para viajar o para habitar mundos, ni siquiera para volar. Leer para aprender a pensar. Y poder así viajar, habitar mundos y, claro, volar.\nY como esta es la noche de los grandes comienzos, permitidme que hable de este comienzo…. “Cuando el señor Bilbo Bolsón de Bolsón Cerrado anunció que muy pronto celebraría su cumpleaños centesimodecimoprimero con una fiesta de especial magnificencia, hubo muchos comentarios y excitación en Hobbiton”. Es el comienzo de un libro que tuvo una importancia especial en mis comienzos como lectora, hace ya muchos años. Compartir con vosotros el hecho de que Tolkien fuera una de mis primeras y más preciosas lecturas da idea de lo cómoda y lo agradecida que me siento por estar de nuevo aquí reconociendo el trabajo de dos autores jóvenes que hoy son galardonados con dos importantes premios de literatura infantil y juvenil.\n"...Leer es lo que de verdad nos queda. Lo que de verdad nos llena. Leer sí es imprescindible, no sé si otras cosas lo son tanto, para aprender a pensar..."\nPedro Mañas y Patricia García-Rojo nos han regalado dos novelas fantásticas que, de nuevo, dan idea de lo difícil que lo ha tenido el jurado. La vida secreta de Rebecca Paradise y El Mar son dos delicias dirigidas, en principio, a lectores de entre 8 y 17 años, por poner cifras, pero os aseguro que he disfrutado con ambos a mis 42 como si tuviera 9… La historia de Rebecca (o Úrsula) y la de Rob me han emocionado y me han entretenido y me han gustado tanto… Felicito a los dos, por enseñarme, Pedro, cómo enamorarse de un reflejo enfadado o cómo unos besos huelen a manzana. “Detuve el tenedor para probar la pasta, que me supo demasiado a tomate, bastante a queso rallado y un poco a lágrimas”. Es del libro de Pedro. Y a Patricia, gracias también, por recordarme que el mundo no es tan lógico como podemos creer, por enseñarme a distinguir una luz donde no debía haberla o por pensar en caminos fáciles para ser feliz. La novela de Patricia, El mar, es un precioso alegato contra el pesimismo y está llena de luz y de verdad.\nTendréis enseguida las novelas en vuestras manos. Dedicadle un buen rato a su lectura, pasádselas luego a los niños y jóvenes que tengáis cerca y hablad con ellos, después, de lo que habéis leído. Será un momento bonito. E importante.\nGracias de nuevo a SM. Y a los premiados. Leer es lo que de verdad nos queda. Lo que de verdad nos llena. Leer sí es imprescindible, no sé si otras cosas lo son tanto, para aprender a pensar. Gracias.\nEntrega del Premio de Literatura en Lengua Castellana "Miguel de Cervantes" 2014 a D. Juan Goytisolo Gay\nUniversidad de Alcalá. Alcalá de Henares (Madrid), 23.4.2015


Asociación Ribeira Sacra Cultural: PATROCINADORES\nNos sentimos afortunados por la lealtad de nuestros Patrocinadores en este año tan complicado.\nSolo podemos dar las gracias por su confianza y apoyo a Mecenas y Colaboradores.\nUn recuerdo muy especial para Fr.Dr. Anne M. Budde y Fr. Erika Wehrli que deseaban estar con nosotros y este año no pudo ser. Os esperamos en el IV Fest Clásico Ribeira Sacra, 2022.\nFEST CLÁSICO RIBEIRA SACRA, 2020\nEn esta segunda edición hemos tenido la suerte de contar con los siguientes patrocinadores y colaboradores, a los que agradecemos de manera especial su apoyo, máxime aún teniendo en cuenta las difíciles circunstancias por la que atravesamos.\nDesde Suiza, en calidad de Mecenas, apoyan el\nFr.Dr. Anne M. Budde\nFr. Erika Wehrli\nFEST CLÁSICO RIBEIRA SACRA, 2019\nNuestro más sincero reconocimiento a las personas y marcas que han confiado en nosotros en esta primera edición. Nuestro deseo es seguir colaborando en próximos eventos, fortaleciendo vínculos y proyectos.\nMencionamos también a nuestra Mecenas:\nFr.Dr. Anne M. Budde (Suiza)\n¡Apoya al Festival!\nEl Festival y Academia Ribeira Sacra surge para fomentar el contacto e interacción entre artistas del mundo de la música clásica, el público y futuras promesas de la música. En definitiva se trata de una propuesta integral en la que se conjugan, cultura, educación y desarrollo personal y profesional, tanto en los participantes como en los asistentes y entorno en su más amplia concepción.\nQueremos acercar la música clásica tanto a los vecinos de la zona como al público visitante, con el atractivo de ser un proyecto joven, dinámico y con ganas de romper barreras del formato estándar de concierto.\nAsimismo, queremos ayudar y potenciar la candidatura de la Ribeira Sacra a Patrimonio Mundial de la UNESCO creando un evento cultural y artístico del mas alto nivel posicionando nuestros conciertos en lugares emblemáticos de la zona.\nSi deseas apoyar nuestro Proyecto puedes ponerte en contacto con nosotros directamente, el día de los conciertos o buscándonos en Peares. Si te resulta más cómodo este es nuestro correo electrónico:


Por anatomia funcional del sistema nervioso lopez antunez pdf tanto el sistema inmune también está. de la vida intrauterina a la extrauterinala etapa neonatal está caracterizada por un delicado proceso de adaptación.\nAnatomia funcional del sistema nervioso lopez antunez pdf free download links\nHow to download and install: Anatomia funcional del sistema nervioso lopez antunez pdf?\nPor tanto el sistema inmune también está. la etapa neonatal está caracterizada por un delicado proceso de adaptación de la vida intrauterina a la extrauterina anatomia funcional del sistema nervioso lopez antunez pdf.\nAnatomia funcional del sistema nervioso lopez antunez pdf: User’s review:\nDe la vida intrauterina a la extrauterinala etapa neonatal está caracterizada por un delicado proceso de adaptación por anatomia funcional del sistema nervioso lopez antunez pdf tanto el sistema inmune también está.


PUBLICACIÓN REGISTRO DE REPRESENTANTES ADUANEROS\nEl Departamento de Aduanas e II.EE nos comunicó que uno de los proyectos que pretenden llevar a cabo próximamente es la publicación del Registro de Representantes Aduaneros, existente en nuestro país.\nEste registro resultará de utilidad para, entre otras cuestiones, que los interesados puedan obtener información sobre las personas y empresas que prestan servicios aduaneros; parece que muchos interesados se dirigen al propio Departamento demandando esta información y, en concreto, sobre los Representantes Aduaneros que prestan servicios en días no laborables.\nA los efectos de poder proporcionar esa información, FETEIA-OLTRA ha creado su propio registro de Representantes Aduaneros cuyo contenido será remitido al Departamento y seguidamente a todas nuestras Ateia’s.\nLa referida información será facilitada al Departamento de Aduanas e II.EE el día 18 de enero de 2021, y publicada en la página web de FETEIA-OLTRA.\nPara más información, diríjanse a su correspondiente Asociación.


La Celac es la segunda oportunidad para construir la Patria Grande | PSUV\nLa Celac es la segunda oportunidad para construir la Patria Grande\n2.Dic.2011 / 06:11 pm / Haga un comentario\nLa Celac se instaló este viernes en Caracas con la presencia de 33 Jefes de Estado y de Gobierno. Foto: AVN\nAVN.- La Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (Celac) es la segunda oportunidad para la construcción de la Patria Grande, la unidad y la independencia en la región, así lo afirmó el presidente de Venezuela, Hugo Chávez Frías, este viernes durante su discurso en la cumbre fundacional de esta instancia plurinacional.\n«El Orinoco es de Brasil, así como el Amazonas es de Venezuela. O somos una sola patria o no seremos patria», expresó el mandatario venezolano, quien citando a su homólogo de Colombia, Juan Manuel Santos, pidió a los presidentes de las 33 países que integran la Celac «no dejarse descarrilar».\n«Que no nos vayan a descarrilar y estamos resueltos a que no nos descarrilen porque hay descarriladores de oficio que se la pasan todos los días pensando cómo se arma una guerra entre nosotros», alertó durante el acto que se realizó en el Teatro Teresa Carreño, en Caracas.\nChávez destacó que con el nacimiento del organismo los países de la región están poniendo la piedra fundamental para la unidad y la independencia, desde el cual se debe construir un nuevo espacio geopolítico.\n«La unidad nos hará libres», expresó el Presidente de Venezuela, luego de destacar los esfuerzos, que desde el 2008, con la I Cumbre de América Latina y el Caribe sobre Integración y Desarrollo (Calc), han hecho los países que conforman la región para materializar el sueño integracionista del Libertador, Simón Bolívar.\nRecordó el Discurso de la Sociedad Patriótica, ofrecido por el Libertador Simón Bolívar en 1811, donde se promueve la integración latinoamericana. «Desde entonces Bolívar perfiló su accionar a la integración, a la búsqueda del equilibrio del universo», dijo Chávez al destacar el papel fundamental que el juramento en el Monte Sacro desempeñó en la gesta unificadora del Libertador.\nEl presidente comparó la dificultad que enfrentó Bolívar al actual proceso de integración regional e instó a luchar por ella: «No nos nacerá la unidad por designios divinos, tendremos que trabajarla».\nRecordó que las dificultades que Latinoamérica ha enfrentado no sólo han sido por agente externos a la región, sino también por «nuestra falta de voluntad de poder».\n«Ojalá Estados Unidos cambie. Nosotros queremos que en ese gran territorio y país florezca la democracia, el respeto, la independencia, la paz y la soberanía de la autodeterminación de los pueblos, es lo que queremos y pedimos», expresó.\n«Ojalá los gobiernos del Norte oigan lo que está pasando en el Sur. En una década hemos logrado hacer un esfuerzo grande para disminuir la pobreza general, que estaba en más de 50%. Aquí en Venezuela llegamos al final del siglo XX, el siglo petrolero, con más de la mitad de la población en la pobreza, y casi 25% en pobreza crítica», indicó.\nEl Mandatario contrastó este panorama con el escenario europeo y norteamericano, donde la crisis financiera ha derivado en políticas de recorte en inversión social. «Yo no sé cuántos gobiernos han caído en Europa y cuántos millones de pobres hay, y la economía hundiéndose en el norte; y no sé cuantos bancos quebrados, y ahora la represión», enumeró.\n«Ayer estábamos rindiéndole honores a uno de los grandes campeones de la integración del sur, a Néstor Kirchner, te recordamos y te recordaremos, campeón de la unidad, de la batalla… ¿Viste Cristina, que no se ha ido? Sigue entre nosotros», dijo el mandatario a su homóloga argentina, Cristina Fernández, junto a quien inauguró el día de ayer el Salón Néstor Kirchner en el Palacio de Miraflores.\nDurante la Cumbre de Mar del Plata (Argentina), celebrada en 2005, Kirchner rechazó –con la contundente frase «Nos nos vengan aquí a patotear»- la pretensión norteamericana de imponer el Área de Libre Comercio de las Américas (Alca).\nChávez también conmemoró el desembarque del yate Granma el 2 de diciembre de 1956, evento que impulsó definitivamente la lucha iniciada por el pueblo cubano en 1868 y que «dio inicio a la última etapa de la revolución liberadora de Cuba», dijo.