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Soñar con hilos | Significado de Sueños\nSignificado de 2 comentarios\nSignificado de soñar con hilos. Muchas veces tenemos estos tipos de sueños como soñar con hilos, y nos gustaría tener siempre esa imágen de colores a lo que vamos siendo representados a lo largo del camino que empezamos a transitar, son las grandes mentiras que la gente nos traen si somos lo que más comenzarán a ser historias de todos ellos. La ocurrencia más grande de todo estos, es que cuando vemos hilos y más si son de colores en nuestros sueños, nos indica, armonía, paz, felicidad, y lo más grande de la vida que vas a ver a tus hijos junto a vos.\nSignificado de soñar con hilos\nEntonces apliquemos todo lo que nos trae la vida si es que al levantarnos después de tener este sueño se nos alegra las mañanas, porque muchas veces nos sentimos identificados con las cosas que vemos en nuestros sueños y a veces es algo pesado, al parecer todo tiene que ser valorado, y ahí nos daremos cuenta de que todo aquello es algo insignificante.\nEse fue el significado de los sueños con hilos, aprendan de todo lo que más puedan sobre sueños. Aprenderemos a que todo sea igual o muy parecido a lo que todos queremos tener, y eso es el sentimiento más lindo que vas a sentir esa sensación que nunca habrás sentido.\nSoñar con muchos hilos\nCuando los personajes de una historia te dan ese resultado de vida con una resolución ya hecha, pero hay que ser muy puntual a la hora de tomar decisiones puras que te ayudarán a tomar esa serie de importancia. Todo nos va a significar la unión de la gente que te rodea.\nSoñar que compramos hilos\nLuchar por sobrevivir es lo fundamental en la vida, será que todo lo que tengamos que hacer lo haremos en persona de una manera irresistible ante todo lo que podemos hacer sin pedir nada a cambio.\nTags:colores, costura, máquina de coser, Soñar con hilos, tijera\nLlegue con un amigo buscando a una señora y esa señra era modista y en ese taller se veian muchisimas cosas de coser organisadas hilos telas. Esa señora salio conocida mia. Despues salimos y havia otra señora alta muy alta afuera. Y nos fuimos. Para llegar donde la modista nos toco subir arto y yo como conocia me meti por una parte y sali cerca a esa casa que quedava en un lugar alto\nsoñe que un amigo tenia tres carretes de hilos de los mas grandes le pedi un pedaso y solo me regalo 20cm quisiera saber que significa eso


EXPRESS MAGAZINE MARINA BAIXA NOTICIAS: #LANUCIA - Héctor Dols gana el VI Certamen de Pintura "No al Miedo" contra la Violencia de Género\n#LANUCIA - Héctor Dols gana el VI Certamen de Pintura "No al Miedo" contra la Violencia de Género\nEl artista de Alaquás (Valencia) Héctor Dols con su obra “Llamada a la esperanza” ha sido el ganador del VI Certamen de Pintura contra la Violencia de Género “No al Miedo”, organizado por la concejalía de Igualdad del Ayuntamiento de La Nucía. Las 15 obras seleccionadas por el jurado conforman la exposición del certamen que fue inaugurada, también ayer 30 de noviembre.\nEn l’Auditori Esperanza Puerta, concejala de Igualdad de La Nucía, hizo entrega del premio del VI Certamen de Pintura contra la Violencia de Género “No al Miedo” dotado con 500 euros al pintor valenciano de Alaquás Héctor Dols por la obra titulada “Llamada a la esperanza”, ayer miércoles 30 de noviembre.\nHubo dos obras finalistas que recibieron una mención especial del jurado que fueron: “Revelación”del estudiante de Bellas Artes Adrián Cerezo de Formentera del Segura y “365 días” de la artista madrileña Elena Pérez Ayrault, afincada en Valencia. En la entrega de premio también participó Pedro Lloret, concejal de Cultura del Ayuntamiento de La Nucía.\nEl jurado del certamen ha estado formado por profesionales de las artes y la cultura: Silvia Viana, Isabel Marquina, José Antonio Hinojos y Francesc Sempere. La exposición del VI Certamen de Pintura contra la Violencia Género “No al Miedo” de La Nucía se podrá visitar en la entrada de l’Auditori de la Mediterrània hasta el 15 de diciembre. La entrada es libre y gratuita.\nGanador: Artista profesional\nEl artista ganador del VI Certamen de Pintura No al Miedo es Héctor Dols García de Alaquás (Valencia). Este pintor valenciano de 50 años se dedica al arte de manera profesional desde que concluyó sus estudios de Bellas Artes en Valencia en 1989. Recientemente ha ganado también el segundo premio del Certamen Nacional de Pintura “Virgen del Carmen” que convoca anualmente la Armada española y también este año ha ganado tres certámenes de pintura rápida. En 2015 ganó el III Concurso de Pintura Nacional “Valencia Cuna” que se centra en el mundo del ajedrez.\n“Lo que pretendía subrayar con este cuadro de “Llamada a la esperanza”, es el momento en el que la mujer decide dejar atrás la oscuridad y el mal trato. En el cuadro se refleja la acción de la llamada para pedir ayuda y poner fin a la espiral de la “violencia” que la golpea, por ello hay luz al final de la esperanza, apartando los pesados cortinajes que la atan. La luz juega un papel simbólico de esperanza al final del túnel de la violencia de género. En vez de un cuadro triste, quise reflejar que hay esperanza si se pide ayuda a tiempo” comentó Héctor Dols, ganador del VI Certamen de Pintura No al Miedo.\nArtistas de toda España\nAl VI Certamen de Pintura No al Miedo se han presentado un total de 15 obras de diferentes puntos de la Comunidad Valenciana, Ciudad Real, Madrid y la comarca de la Marina Baixa.\n“Con este VI Certamen de Pintura “No al Miedo” de La Nucía y esta exposición queremos concienciar y poner nuestro granito de arena en la lucha contra esta lacra social que es la “Violencia de Género”. La lucha contra la “Violencia de Género” es cuestión de todos y todas por eso desde la concejalía de Igualdad estamos satisfechos de ver que han participado tanto hombres como mujeres en este certamen de pintura. Ahora queremos animar a todo el mundo a ver la exposición que se podrá ver de forma gratuita en l’Auditori hasta el 15 de diciembre. Creemos que el arte es una forma de concienciar a la sociedad contra la violencia de género, para la pedimos tolerancia cero” afirma Esperanza Puerta, concejala de Igualdad de La Nucía.\nPublicado por EXPRESS MAGAZINE en 16:02:00


Condenan a la Comunidad de Madrid por despedir al personal de apoyo de los alumnos autistas para no hacerlos trabajadores fijos - Paperblog\nCondenan a la Comunidad de Madrid por despedir al personal de apoyo de los alumnos autistas para no hacerlos trabajadores fijos\nEl Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha condenado a la Consejería de Educación, que dirige Lucía Figar, por el despido el pasado mes de septiembre del personal de apoyo que trabajaba con alumnos con necesidades especiales en los centros públicos de la región.\nA comienzos de curso, Figar dió orden de no renovar a los enfermeros, técnicos, fisioterapeutas, educadores, integradores sociales, auxiliares de hostelería y de limpieza que llevasen más de 24 meses trabajando para su departamento con contratos temporales. De seguir en plantilla, Educación se vería obligada a ofrecerles un contrato fijo o fijo-discontinuo, como establece el Estatuto de los Trabajadores. 1.500 escolares reciben atencion por trastornos de desarrollo, sensoriales o movilidad reducida en Madrid\nEn su lugar, la Consejería les dio de baja e ignoró las bolsas de trabajo legalmente establecidas. Para sustituirles, eligió a personas con menos experiencia. La medida afectó a 560 (el 80%) de los 700 profesionales que atendían a niños con movilidad reducida, trastornos sensoriales, del desarrollo o del espectro autista. En total, unos 1.500 escolares con edades comprendidas entre los 0 y los 6 años reciben este tipo de atención.\nAhora, y tras la demanda presentada por CC OO, la Sección número 2 de lo Social declara la "nulidad radical" de las nuevas contrataciones y obliga a Figar a deshacer el proceso incorporando a los mismos profesionales de los que prescindió y llamándolos "por riguroso orden de puntuación", según figurasen en las bolsas de trabajo. Los afectados, según Educación, son 350, repartidos entre 150 auxiliares de hostelería, 60 auxiliares de control, y 140 trabajadores entre integradores, fisioterapeutas y enfermeros. El resto hasta 560 fueron llamados después de finalizar sus contratos para hacer sustituciones o bajas.\n"Figar fue muy beligerante. Aseguró que todo lo que hacía era legal, pero los tribunales la han dejado en evidencia", sentencia Isabel Galvín, secretaria general de la Federación de Enseñanza de CC OO de Madrid. "Nunca han pensado en los niños" La Comunidad de Madrid ha anunciado que recurrirá el fallo en casación. Los afectados, mientras, quieren empezar a trabajar cuanto antes. "Tengo muchas ganas de volver a mi colegio en Arganda. Llevaba allí 4 años con contratos temporales. Desde que no me renovaron, solo he hecho una sustitución por un esguince en un centro de Madrid capital", explica a 20minutos Marta, integradora social y que ostenta el primer puesto de la bolsa de trabajo correspondiente a su categoría.\nUna madre reunió 60.000 firmas para evitar los despidos. En el lado contrario se encuentran los padres. José Miguel Sánchez, padre de una niña de 4 años con autismo y presidente de la Asociación Sureste del Trastorno Espectro Autista (Surestea), denuncia que la Consejería "nunca" ha pensado en los alumnos: "Ha sido una chapuza y un papelón. La Comunidad lo ha hecho mal desde el principio. Nos quitaron a profesionales que llevaban años con nuestros hijos, obligaron a los pequeños a adaptarse a otros, con lo que eso les cuesta debido a sus trastornos, y ahora puede que les cambien otra vez. Espero que, al menos, lo retrasen hasta el curso que viene". Los afectados ya advirtieron a Educación de que no podía retirar ni cambiar a estos especialistas así como así. María Teresa Perales, madre de un alumno, entregó 60.000 firmas para solicitar a la Consejería que detuviese el proceso. El Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (Cermi) y la Asociación de Padres de Personas con Autismo (Apna), entre otras, apoyaron su reivindicación, pero fue en vano.\nEste no es el primer golpe que sufren los alumnos con necesidades especiales. En 2012, el Instituto del Menor y la Familia, dependiente de la Consejería de Asuntos Sociales, retiró la estimulación complementaria que muchos de ellos recibían en los Centros de Atención Temprana alegando que los tratamientos estaban duplicado. La Federación de Autismo de Madrid rechazó de plano este argumento.\nEtiopía alcanza un nuevo máximo de casos de COVID19 por Iñaki Iñaki Alegria\nA la deriva por Iñaki Iñaki Alegria\n365. Coronavirus en Kenia por Juan José Tarrés Sanjurjo\nIngreso Mínimo Vital: qué es y cómo se solicita y quién puede cobrarlo por Samuel Núñez Pestaña\nDOS FRESONES RICOS, RICOS por Haizea25\nFotografía Creativa VI - Diente de León por Abuelohara\nNo es la primera epidemia que vivimos, ni el primer estado de alarma por Iñaki Iñaki Alegria\nCoronavirus en África por Iñaki Iñaki Alegria\n#AFRICAVISIBLEC19 Crece por Iñaki Iñaki Alegria\nPlaneta azul, planeta milagro por Olgah


Feliciano López:"Si Emilio lo considera necesario creo que estaré recuperado"\nMar del Plata (Argentina), 22 nov (EFE).- Feliciano López dijo hoy que a pesar del cansancio acumulado en dos días seguidos, si Emilio Sánchez Vicario lo considera necesario estará en disposición de jugar en la tercera jornada de la final de la Copa Davis.\n"Es lógico que esté cansado porque he jugado dos partidos duros, con tensión y nervios, y eso es lo que más cansa", dijo Feliciano. "Pero si Emilio lo considera, creo que estaré recuperado y al cien por cien", aseguró.\nFeliciano recordó que hoy el partido sufrió muchos vaivenes, pero que la conjunción que hay entre él y Verdasco fue clave. "Nalbandian y Calleri se han ayudado todo el partido, pero en un partido tan largo unos están mejor que otros, y es difícil mantener el nivel", dijo.\n"Yo empecé jugando muy bien pero cuando perdimos la oportunidad de 5-1 en el tercer set me vine abajo, anímicamente y físicamente, y luego Verdasco me ha ayudado. Quizás el hecho de que nosotros nos conocemos mucho más y hemos jugado más juntos, te ayuda mucho en situaciones complicadas", señaló. EFE\nArtículo anteriorPalestino vence a O'Higgins 2-1 y es semifinalista del Clausura\nArtículo siguienteResultados y clasificación


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Sand Island Beach Cottages (Mombasa, Kenia) - Alojamiento - Opiniones y Comentarios - TripAdvisor\n> Otros hospedajes en Mombasa - Cabañas, villas...\nLos 34 alojamientos especiales de Mombasa »\nLugar #2 de 34 alojamientos especiales en Mombasa\n78 Opiniones ¿Qué hoteles de Mombasa están rebajados?\nEspañol primero Francés primero Inglés primero Italiano primero Cualquiera Dyan M\nExcelente valor por tu dinero en un hotel similar Backpacker's Nirvana Mombasa, Coast Province 39 opiniones ¿Sigues buscando un hotel? Considerar también estos alojamientos en Mombasa o cerca de este lugar\n¿Has estado en Sand Island Beach Cottages? Comparte tu experiencia Escribe una opinión\nEstilo del hotel: Lugar #2 de 34 alojamientos especiales en Mombasa\n367 MXN - 514 MXN\nPropietarios: ¿cuál es su versión de la historia? Si usted administra o es propietario de Sand Island Beach Cottages, regístrese ahora y obtenga herramientas gratuitas para mejorar su perfil, atraer nuevas opiniones y responder a quienes opinan. Administre la ficha de su perfil Hoteles relacionados... Voyager Beach Resort\nFotos de Sand Island Beach Cottages (97 fotos de viajeros) Hoteles cerca de Mombasa\n4.0 de 5, 544 opiniones Última opinión 15 may 2013\n4.0 de 5, 476 opiniones Última opinión 19 abr 2013\n4.5 de 5, 4,750 opiniones Última opinión 18 may 2013\n4.0 de 5, 22 opiniones Acerca de TripAdvisor™ TripAdvisor™ ofrece opiniones, artículos, recomendaciones y comentarios sobre Sand Island Beach Cottages, Mombasa.


Argentina venció a EE.UU. y se clasificó para Francia 2023 - ElSol.com.ar - Diario de Mendoza, Argentina - El Sol Online\nEn vivo: Diputados vuelve a debatir el Presupuesto tras el cuarto intermedio\nArgentina venció a EE.UU. y se clasificó para Francia 2023\nLos Pumas se despidieron del mundial de Japón con un cómodo triunfo por 47 a 17. El mendocino Bertranou marcó uno de los siete tries del equipo nacional.\nEl seleccionado argentino venció en la madrugada de este miércoles a Estados Unidos por 47 a 17 (primer tiempo 19 a 5) en su último compromiso en la IX Copa del Mundo de rugby que se disputa en Japón. Con ese resultado, los Pumas se clasificaron al Mundial de Francia 2023.\nVideo: Kun Agüero la rompió cantando con una banda de cumbia\nVideo: el día en que Bebote Álvarez ingresó al despacho de Cantero\nLa confesión de Messi: "Temí que Neymar se fuera a Real Madrid"\nFernández celebró la señal que le otorgó el FMI\nA los 89 años, falleció la actriz Beatriz Bonet\nInvestigan la muerte de un policía en la Sexta Sección


EUR/CAD consolidación y objetivos de venta hacia 1.44\nEscenario Principal: Ventas por debajo de 1.4519 hacia 1.4424 y 1.44 con S.L por arriba de 1.4555 o al menos el 1% de capital de cuenta*\nEscenario Alternativo: Compras por arriba de 1.4519 hacia 1.4555 y 1.46 en extensión con S.L por debajo de 1.45 o al menos el 1% de capital de cuenta*.\nEUR/CAD se consolida por debajo de la resistencia 1.45 55 máximo de noviembre y actual máximo de diciembre, sin embargo la poca fuerza alcista ha cedido terreno y es probable que con las cotizaciones por debajo de 1.45 se renueve la tendencia bajista con objetivos en los siguientes niveles redondos 1.44, 1.43 y 1.42 buscando recuperar el soporte de noviembre a fin de prolongar la tendencia bajista Macro. Sin embargo, con el rompimiento decisivo de la resistencia 1.4555 tendremos la confirmación para dar inicio a un cambio de tendencia qué tendrá como próximo objetivo los niveles redondos 1.46 y 1.47 cerca de la media móvil exponencial de 200, este escenario será confirmado con RSI manteniéndose por arriba de 50.\nSe observa un patrón de consolidación con las cotizaciones por debajo de la resistencia 1.4519 Cuyo principal objetivo es el soporte 1.44 24 y Desde allí, si se produce un rompimiento decisivo veremos la continuación bajista del par con los soportes 1.43 53 y 1.43 como los próximos objetivos de venta a corto plazo. Este escenario quedará invalidado con las cotizaciones hacia la resistencia 1. 4555 qué a corto plazo buscará extender las compras hacia 1.46. Sí bien las medias móviles conservan alineación alcista, la fuerza en las velas muestra un cambio bajista debido a que se requiere más velas alcistas para compensar el último movimiento bajista de ayer, Igualmente es lo que está ocurriendo con el comportamiento de las últimas cinco velas de la imagen que se muestra abajo. otro punto adicional a considerar es que las cotizaciones oscilan en torno al nivel 50 del indicador RSI y lo que indica consolidaciones.


Casos de éxito Hoteles - Empresas - El Corte Inglés\nHoliday Inn San Isidro - Perú\nHotel Hotusa Los Geranios\nNordotel Magic Life Cala Pada\nElaboración y ejecución de proyecto de interiorismo. Diseño de paneles, mobiliario e iluminación en recepción. Pavimentos, revestimientos, carpintería, mobiliario e iluminación en habitaciones y pasillos. Diseño de paneles, techos, distribución y mobiliario restaurante y cafetería. Diseño de buffet. Estructura y pérgola de cafetería de piscina. Pérgola e iluminación en entrada del edificio.\nElaboración y posterior ejecución de proyecto de interiorismo. Equipamiento integral de hotel. Habitaciones, restauración y zonas comunes. Cocina industrial, iluminación, detección contra incendios. Mobiliario general y de fabricación especial.\nRehabilitación integral de habitaciones y zonas comunes (Lobby, recepción, biblioteca, sala de reuniones, zona de gerencia, gimnasio, restauración, buffet, cocina industrial y piscina).\nReforma integral del hotel. Pintura, revestimientos vinílicos, tarima y pavimentos de madera y textiles, electricidad, iluminación técnica, iluminación decorativa y cortinas. Equipamiento completo de habitaciones, recepción – bar, salones, salas de descanso y piscina.\nReforma y equipamiento integral de habitaciones y zonas comunes.\nRemodelación de terraza del hotel (Purobeach) suministro, montaje e instalación de los siguientes materiales: pérgolas en forma de vela cubriendo gran parte de la superficie de la terraza, tarima exterior IPE zona velas, caseta de venta artículos Purobeach, cocina Show Cooking, suelo de terraza y letrero retro iluminado Purobeach. En habitaciones del hotel, reforma integral de baños.\nElaboración y posterior ejecución de proyecto de interiorismo. Reforma integral de hotel. Habitaciones, zonas comunes, restauración y pasillos. Pavimentos, techos, revestimientos verticales, pintura, carpintería, electricidad y fontanería, compartimentación, iluminación y climatización. Equipamiento integral.\nReforma y equipamiento de habitaciones (170) y zonas comunes. Pavimentos, revestimientos, pintura, iluminación, textiles y cortinas, accesorios, griferías y accesorios de baño. Techo registrable y mostrador de recepción. Mobiliario general y de fabricación especial. Cocina de restaurante (dotación completa, maquinaria, mobiliario en acero inoxidable y pavimento continuo)\nLa intervención en los apartamentos ha sido de mobiliario estándar, mobiliario a medida, sillería, iluminación decorativa, colchonería, textiles, revestimiento de paredes y menaje de cocina. Se han equipado con mobiliario interior y exterior, mobiliario a medida, iluminación decorativa personalizada, textil, alfombras, revestimiento vinílico y attrezzo. Como parte principal de este proyecto de decoración, el edificio central de zonas comunes que se compone de recepción, lobby, lobby bar, VIP Guest, conectivity área, restaurante buffet, terrazas, salón de eventos, palapa y piscina.\nReforma y equipamiento de hotel. Habitaciones: cambio de imagen general, mejora y modernización de acabados y equipamiento integral de todas las habitaciones. Pasillos: retirada y sustitución de moqueta y luminarias. Zonas comunes: modernización de paramentos verticales. Equipamiento integral e iluminación. Auditorio: reforma general y equipamiento. Restaurante y bar: reforma general y equipamiento. Lounge: nueva zona, adecuación integral y equipamiento.\nReforma integral de complejo de apartamentos. Desarrollo y ejecución de proyecto de interiorismo. Demoliciones, albañilería, revestimientos, acabados, carpintería interior y exterior, cristalería, mobiliario de diseño, descanso, textil, cocinas y electrodomésticos, iluminación, sanitarios, griferías y accesorios, menaje y ropa de cama; instalaciones de fontanería y saneamiento, instalaciones de electricidad, telecomunicaciones, climatización e instalación de PCI.\nReforma integral de edificio (planta baja + 5 alturas). Inmueble de 1850 en el que hemos desarrollado todas las partidas de obra para dotarlo de los servicios necesarios para su uso hotelero. Lobby, vestíbulo, salones, gerencia, zonas comunes, desayunador, 55 habitaciones (dobles e individuales) y cubierta, en la que se ubica una piscina. Equipamiento completo de habitaciones y zonas comunes.\nProyecto y ejecución de reforma de hotel. Se han reformado 210 unidades alojativas, incluyendo las 4 categorías existentes (Excellence, Excellence Superior, Familiares y PMR), de entre 35 y 70 m2. La superficie total reformada supera los 9.000 m2. Demoliciones, albañilería, revestimientos, acabados, carpinterías interior, exterior y vidrios, mobiliario de diseño, sistemas de descanso y textil, cocinas y electrodomésticos, iluminación, sanitarios, griferías y accesorios, fontanería y saneamiento, electricidad, telecomunicaciones y preinstalación de clima y PCI.\nReforma integral de edificio para su conversión en hotel destinado a los usuarios del Campus. Cafetería, salón social, cocina, buffet y recepción de planta baja. Habitación tipo cama 1,50 m. Habitación tipo doble, dos camas. Habitación tipo suite. Zona de estar pasillo Hotel planta 2. Sala ejecutiva. Zona de estar previa sala ejecutiva.\nReforma de habitaciones. Suministro e instalación de suelos de madera natural, paramentos verticales y pintura. Mobiliario y equipamiento: general y a medida. Cabeceros, mesillas, sillones, butacas e iluminación (general de las habitaciones, lámparas e iluminación decorativa)\nReforma integral de habitaciones con renovacion de revestimientos (horizontales y verticales), instalaciones eléctricas y fontanería, baños, carpintería y vidrios exteriores, restauración y retapizado de mobiliario existente así como suministro de nuevo mobiliario como complemento al anterior. Realizado en un total de 77 habitaciones+ 4 suites y zonas comunes comprendiendo un ala completa del edificio La Torre. Marbella\nReforma de habitaciones de una de las zonas del complejo. Equipación integral, mobiliario, textiles y tapicerías, iluminación, accesorios habitación, de baño y grifería. Pavimentos de madera y resto de carpintería, puertas de entrada y manetas con cerradura, correderas de aluminio y puertas de baño. Mobiliario, iluminación y estores en recepción.\nExterior fachada: Instalación de una “segunda piel” en el edificio, marquesinas, urbanización y otros trabajos. Interior: rehabilitación integral de todas las zonas comunes del hotel, así como de los diferentes restaurantes y lounge existentes. Trabajos previos. Demoliciones, albañilería y divisiones, pavimentos y revestimientos. falsos techos, carpintería exterior e interior, Iluminación y mobiliario.\nEjecución, remodelación y equipamiento integral del hotel. Albañilería y compartimentación, pavimentos, pintura y revestimientos verticales, carpintería metálica y de madera, cerrajería, techos registrables, climatización, electricidad, fontanería y saneamientos, iluminación, sistema de TV. Mobiliario de habitaciones y zonas comunes.\nObra e instalaciones, revestimientos, iluminación y mobiliario específico en 223 habitaciones, suites y Living Lab.\nAcondicionamiento y equipamiento de restaurante y desayunador. Revestimientos de paredes, techos y carpinterías de madera con pintura y/o papel vinílico. Revestimiento de madera en paramentos verticales. Reconstrucción de techos. Molduras y zócalos. Adecuación de la instalación eléctrica e instalación de nueva iluminación. Mobiliario de serie y mobiliario a medida diseñado por el arquitecto (muebles buffet para el Desayunador).\nRenovación y equipamiento “llave en mano” de los 316 apartamentos y zonas comunes de este hotel ubicado en la isla de Ibiza. Rehabilitación del edificio en cuanto a albañilería, pavimentos, carpintería, techos, revestimientos, baños, iluminación, seguridad, aislamientos y protección contra incendios. Además, se ha elaborado y ejecutado el proyecto de decoración, suministrado el mobiliario, los textiles, la iluminación y las cocinas de todos los apartamentos.\nReforma y equipamiento integral del hotel. Demolición completa de pavimentos y baños de todas las habitaciones. Pasillos y zonas comunes de las once plantas del hotel (suelos, techos y revestimientos verticales, iluminación y señalética)\nConstrucción de edificio. Albañilería, revestimientos, techos, solados y pavimentos, pinturas, sanitarios. Carpintería de madera y metálica. Fachadas: fábrica de ladrillo cara vista, muro cortina. Cubiertas, aislamientos e impermabilizaciones. Instalaciones: climatización, electricidad, fontanería y saneamiento, protección contra incendios, ascensores y montacargas, datos. Cocina. Equipamiento.\nEjecución, remodelación y equipamiento integral de hotel. Estructuras, cubierta, aislamiento e impermeabilización, albañilería, pavimentos, carpintería metálica y de madera, cerrajería, techos registrables, pintura y revestimientos, protección contra incendios, climatización, electricidad y fontanería, seguridad y salud. Mobiliario y decoración de habitaciones, maquinaria de cocina y buffet.\nEquipamiento integral de habitaciones, apartamentos y zonas comunes. Edificio principal The Tower (cada planta tematizada con una Comunidad o Ciudad española a la que viajó Sorolla) y "The Residence", donde la tematización es la obra internacional de Sorolla. Mobiliario general, mobiliario a medida, sistemas de descanso, escritorios, sillas, cabeceros, mesillas, espejos y vinilos con las obras de Sorolla. Mobiliario de las áreas de descanso así como mesas y sillas en las diferentes áreas de restauración.\nRehabilitación integral de habitaciones y zonas comunes de la 6ª planta del hotel (climatización, electricidad , baños, carpintería, zonas comunes, pasillos, techos, iluminación, frisos…)


Orientación en Mantenimiento Electromecánico\nSecuencia didactica2010 tics by CBTis166 16199 views\nExpectativas de logro by TORRESSUSANA 7261 views\nSecuencia DidáCtica Abp by Sistematizacion D... 12801 views\n, Administración, Docente\n1. 6º A E.E.T.P. Nº 455: “Don José de San Martín” -Esperanza- Prof.: Carolina Bosco. ORIENTACIÓN EN MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO Unidad Nº 1: Mantenimiento Industrial: Introducción. Mantenimiento Correctivo, Preventivo, Correctivo y Productivo Total. Principios de organización. Mantenimiento de área y centralizado.\n2. Orientación en Mantenimiento Electromecánico Unidad Nº1: Organización y administración. Página 2 Introducción. El mantenimiento no es una función “miscelánea”, produce un bien real, puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad. La labor del departamento de mantenimiento está estrechamente ligada a la prevención de lesiones, tiene la responsabilidad de mantener las buenas condiciones de máquinas y herramientas, además del equipo de trabajo, evitando riesgos en el área laboral. Debido a que el progreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó a la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora y con ello los recursos en la función de producción. El mantenimiento fue un “problema” que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata. Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras incrementales después de un largo período es difícilmente sensible, a esto se une la filosofía de calidad total y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de sus unidades. Esta realidad volcó la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en: Costos de producción. Calidad del producto/servicio. Capacidad operacional (aspecto relevante dada la relación entre competitividad y por citar sólo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega). Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones de cambio. Seguridad e higiene industrial. Calidad de vida de los colaboradores de la empresa. Imagen y seguridad ambiental de la compañía. Clasificación. Mantenimiento Industrial Mantenimiento correctivo Paliativo Curativo Mantenimiento preventivo Sistemático Condicional o predictivo Mantenimiento productivo total (TPM)\n3. Orientación en Mantenimiento Electromecánico Unidad Nº1: Organización y administración. Página 3 Mantenimiento correctivo. Es el mantenimiento efectuado después de la falla. Corresponde a tres tipos de intervenciones: Arreglos provisorios: se realizan en el lugar, y a veces, sin interrumpir el funcionamiento del aparato afectado. Tienen carácter de provisorio. Mantenimiento paliativo. Reparaciones: se realizan en el lugar o en taller y revisten carácter definitivo. Mantenimiento curativo. Cambios por repuestos estándar: se hace en el lugar, revisten un carácter definitivo y apuntan a la optimización del tiempo tecnológico de reparación. Las características de un mantenimiento exclusivamente correctivo son: Un personal que espera que se produzcan las fallas. Una carga de trabajo irregular. El requerimiento simultáneo en diferentes lugares. Los repuestos se solicitan a pedido, lo que ocasiona dificultades para definir los niveles de stock. La preparación de las intervenciones es reducida. Se produce tensión entre el personal de mantenimiento y el personal de producción. Sólo se justifica cuando: Son poco importantes los costos de fallas y las imposiciones de seguridad. Se renueva frecuentemente el material. La evolución de las tasas de fallas no justifica que se realice mantenimiento preventivo. Mantenimiento preventivo. Mantenimiento efectuado con la intención de reducir la probabilidad de falla en un bien o el deterioro de un servicio prestado. Una intervención de mantenimiento preventivo es, por definición, una intervención prevista, o sea preparada. Sea cual fuere la importancia del mantenimiento preventivo, existirá siempre un mantenimiento correctivo residual para los desperfectos ocasionales. El mantenimiento preventivo es entonces un complemento del mantenimiento correctivo. Ventajas del mantenimiento preventivo. Se planifican las operaciones teniendo en cuenta imperativos de producción. Permite organizar y nivelar las cargas de trabajo con programas de visita, engrasado. Mejora la confiabilidad y por lo tanto la disponibilidad de los equipos operando en tiempo oculto. Optimiza el tiempo de intervención debido a una mejor preparación, por lo tanto dominar los costos de intervención y los riesgos de accidente. Mejora los costos de stock. Facilita el llamado de subcontratación realizando operaciones programadas. Condiciones necesarias para la implementación de un mantenimiento preventivo. Conseguir y cumplir las instrucciones y recomendaciones de los fabricantes, para el buen uso, la conservación de aparatos y maquinarias (engrasado, cambios de aceite, controles, vida útil de piezas de desgaste), a fin de determinar la fiabilidad intrínseca.\n4. Orientación en Mantenimiento Electromecánico Unidad Nº1: Organización y administración. Página 4 Confeccionar una ficha técnica en la que consten todas las fallas a fin de calcular la confiabilidad extrínseca de su propia instalación, así como los costos reales de las mismas. Mantenimiento preventivo sistemático. Mantenimiento preventivo efectuado siguiendo la programación establecida según el tiempo o el número de unidades de uso. Como ya lo hemos precisado, al hablar de las generalidades sobre el mantenimiento preventivo, hay que conocer las leyes del desgaste del material, de sus subconjuntos o de los productos que utilizan (grasas, aceites, etc.) Primeramente, se aplican las recomendaciones del fabricante. Pero luego, se tendrá en cuenta el comportamiento en servicio de los diferentes controles, visitas, mediciones y fallas, para determinar su propio “promedio de tiempo de buen funcionamiento”. La determinación de los trabajos programados se expresará en tiempo absoluto o en unidades de funcionamiento (horas de funcionamiento, kilómetros recorridos), para lo que tal vez se necesite colocar un medidor en las instalaciones. Los equipos a los que se les hará prioritariamente un mantenimiento preventivo sistemático son: Órganos sensibles, frágiles. Sub conjuntos desmontables. Máquinas. Se realizará más particularmente a: Equipos que tengan un elevado costo global de falla. Equipos cuyas fallas pueden tener consecuencias graves. Equipos vitales para la seguridad y equipos sometidos a reglamentaciones. Mantenimiento preventivo condicional. Mantenimiento preventivo subordinado a un evento predeterminado revelador del estado de deterioro de un bien. Se lo llama también mantenimiento predictivo. Solo se llevarán a cabo las acciones sobre el equipo afectado, si un parámetro medible y significativo del deterioro llegara a un límite predeterminado. Las ventajas del mantenimiento preventivo condicional respecto al sistemático son: Máxima utilización de las posibilidades de los equipos. Disminución de fallas y, por lo tanto, del mantenimiento correctivo residual. Reducción de los stocks de repuestos. Detección más precisa de las causas de funcionamiento incorrecto. Mejoramiento de la seguridad. En cambio, se realiza por: La necesidad de detectar anomalías y de seguir su evolución: encontrar un parámetro cuantificable y significativo. El costo de los equipos de medición que está en descenso. El perfeccionamiento de los técnicos que manejan esos datos e informaciones aumenta por la familiarización de los equipos. Instrumentos y métodos del mantenimiento preventivo condicional.\n5. Orientación en Mantenimiento Electromecánico Unidad Nº1: Organización y administración. Página 5 Cuando se habla de mantenimiento condicional, hay que pensar primeramente en las observaciones, lecturas y mediciones simples que pueden efectuarse fácilmente. Estas mediciones pueden realizarse recurriendo a los sentidos como la vista, el tacto, el olfato y oído y sirven como primera alarma. Aparatos comunes de medición como termómetros y manómetros, caudalímetros, etc. o aparatos mucho más sofisticados que permiten controles ofensivos y que, la mayoría de las veces, no requieren la detención de las instalaciones. Pueden citarse también métodos de observación: Pinturas o cintas termo sensibles. Termografía infrarroja. Mediciones por ultrasonido. Análisis de estados de la superficie por exudación. Magnetoscopía. Análisis de aceite. Análisis vibratorios. TPM: Mantenimiento productivo total (Total Productive Maintenance). El mantenimiento productivo total nace en Japón en los años sesenta a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in time”. Para llegar a este novedoso sistema hubo que pasar por tres fases previas. La primera de ella ha sido el Mantenimiento de Reparaciones o Correctivo, el cual se basa exclusivamente en la reparación de averías. Solamente se procedía a labores de mantenimiento ante la detección de una falla o avería y una vez ejecutada, quedaba todo allí. Con posteridad y como segunda fase de desarrollo se dio lugar a lo que se denominó el Mantenimiento Preventivo. Con esta metodología de trabajo se establecieron funciones de mantenimiento orientadas a detectar y/o prevenir esas fallas. Por último nace el Mantenimiento Productivo, incluyendo principios del Preventivo, pero incorporando un plan para toda la vida útil del equipo, más labores e índices destinados a mejorar la fiabilidad y mantenibilidad. Finalmente llegamos al TPM, el cual incorpora una serie de nuevos conceptos a los desarrollados en los métodos previos, entre los cuales cabe destacar el mantenimiento autónomo, el cual es ejecutado por los propios operarios de producción, la participación activa de todos los empleados, desde los altos cargos hasta los operarios de planta. El TPM adopta como filosofía el principio de mejora continua desde el punto de vista del mantenimiento y la gestión de equipos. El Mantenimiento Productivo Total ha recogido también los conceptos relacionados con el Mantenimiento Basado en el Tiempo (MBT) y el Mantenimiento Basado en las Condiciones (MBC). Este nuevo concepto en materia de mantenimiento se basa en los siguientes principios fundamentales: Participación de todo el personal, desde la alta dirección hasta los operarios de planta. Incluir a todos y cada uno de ellos permite garantizar el éxito del objetivo. Creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión de los equipos y maquinarias, de tal forma se trata de llegar a la eficacia global. Implantación de un sistema de gestión de las plantas productivas que facilite la eliminación de las pérdidas antes de que se produzcan y se consigan los objetivos. Implantación del mantenimiento preventivo como medio básico para alcanzar el objetivo de cero pérdidas mediante actividades integradas en pequeños grupos de trabajo y apoyado en el soporte que proporciona el mantenimiento autónomo. Aplicación de los sistemas de gestión de todos los aspectos de producción, incluyendo diseño, desarrollo, ventas y dirección.\n6. Orientación en Mantenimiento Electromecánico Unidad Nº1: Organización y administración. Página 6 Los objetivos principales y fundamentales del TPM son: Reducción de averías en los equipos. Reducción del tiempo de espera y de reparación de los equipos. Utilización eficaz de los equipos existentes. Control de precisión de las herramientas y equipos. Promoción y conservación de los recursos naturales y economía de energéticos. Formación y entrenamiento del personal. Etapas de implementación: Preparación Decisión de aplicar el TPM en la empresa. Campaña de información. Formación de Comités. Análisis de condiciones existentes. Diagnóstico. Planificación. Implantación Capacitación. Implantación de las 3 Y(1) : Motivación, Competencia y Entorno de Trabajo. Implantación del CEP para monitoreo. Determinación y cálculo de indicadores. Experiencia piloto. Aplicación de Mantenimiento Autónomo. Implementación de las 5 S(2) . Aplicación del mantenimiento planificado. Evaluación Análisis de resultados obtenidos. Estandarización Se estandarizan los resultados obtenidos y luego se da comienzo a un nuevo proceso continuo de mejora en materia de fiabilidad y durabilidad. En síntesis, TPM significa: Cero de tiempo de paradas. Cero despilfarros. Cero de productos defectuosos causados por el equipo. Cero pérdidas de velocidad. Cero accidentes. Cero contaminación. Mantenimiento de área y centralizado y mixto. Mantenimiento por área o descentralizado: Cuando la empresa está dividida por secciones, según las características de la producción, se aprovecha este tipo de estructura y se divide el mantenimiento en áreas correspondientes, así, cada una de éstas cuenta con un personal de base, de supervisión y de dirección. Se busca con esto que las oficinas y talleres de mantenimiento estén cerca de sus respectivas zonas de trabajo, con lo cual se consigue la descentralización del mantenimiento. El equipo o cuadrilla de trabajo en una sección se constituye teniendo en cuenta las características de ésta y su labor específica. Cada cuadrilla conserva eficientemente los equipos en su zona y acude cuando se le solicita a otras secciones, por circunstancias especiales. Normalmente se requiere una fuerza laboral mayor cuando se hace el arreglo por áreas ya que se tienen equipos completos al frente de cada sección y cuando se pretende trasladarlos de un área a otra se encuentran muchas dificultades. (1) 3Y: YAKUKY: Motivación. YARUDE: Competencia. YARUBA: Entorno de trabajo. (2) 5S: SEIRI: Clasificación y descarte. SEITON: Organización. SEISO: Limpieza. SEIKETSU: Higiene y visualización. SHITSUKE: Disciplina y compromiso.\n7. Orientación en Mantenimiento Electromecánico Unidad Nº1: Organización y administración. Página 7 Si se detectan fallas o problemas inminentes, el procedimiento a seguir lo determina la producción, lo cual es una verdadera desventaja de este sistema, que se evidencia cuando, por no parar la producción, se ordena a mantenimiento hacer reparaciones menores en lugar de las adecuadas al caso. Esto podría acarrear como consecuencia un daño costoso. En el mantenimiento por áreas los costos están controlados por el tipo de organización y la relación de los supervisores con las cuadrillas. Ventajas: El personal puede especializarse más en las áreas de mantenimiento de cada uno de los equipos. Mayor agilidad entre requerimiento y satisfacción del servicio. Menor burocracia. Las responsabilidades del personal de mantenimiento respecto de la producción son más definidas. Menores tiempos muertos de traslados. Las tareas de programación se simplifican. Desventajas: Las tareas de mantenimiento no responden a normas estándares de aplicación general en toda la fábrica. Se dificulta la transferencia de operarios entre áreas. Se amplía el número de supervisores y es más difícil el intercambio. Hay tendencia a multiplicar los servicios de apoyo a Mantenimiento. Lo mismo sucede con las existencias de repuestos y suministros. También se duplican las especialidades y el número total de operarios suele superar la carga total de trabajo de mantenimiento. Se dificultan los planes de formación y entrenamiento del personal. Mantenimiento centralizado: En esta modalidad las actividades de mantenimiento se controlan desde una localización central. El personal no está restringido a un área y se traslada de un lugar a otro según se requiera. El departamento está encabezado por un gerente de mantenimiento quien ocupa el mismo nivel jerárquico que el de producción. Debe existir un perfecto entendimiento entre estos dos departamentos para poder coordinar adecuadamente sus labores. Con este arreglo se logra un flujo continuo de mantenimiento y al cabo de cierto tiempo se contará con personal bien adiestrado que conoce todos los equipos de la planta. Además se simplifican los procedimientos, comunicaciones, reparaciones, compras, etc. Cuando se presenta una emergencia, hay todo un equipo disponible. Durante los períodos flojos de baja carga de trabajo, el personal puede adelantar programas de mantenimiento preventivo, construir o reconstruir equipos. En el sistema centralizado, la inspección la ejercen mantenimiento y producción, por lo tanto, habrá una doble comprobación de actividades. Al contrario del arreglo por áreas, se evita que el departamento de producción conceda demasiada importancia a su autoridad, relegando a un segundo plano la opinión de mantenimiento. Como en este caso mantenimiento no tiene enlace directo con ningún otro departamento y cuenta con su propia organización, los costos pueden ascender demasiado, por lo tanto, se debe ejercer un control detallado de estos. En principio la estructura del departamento de mantenimiento centralizado tiene la misma configuración que la de uno de mantenimiento por áreas (caso anterior), diferenciándose de ésta en que es un solo grupo conformado por una mayor cantidad de gente y la dirección se encuentra centralizada.\n8. Orientación en Mantenimiento Electromecánico Unidad Nº1: Organización y administración. Página 8 Ventajas: Reúne al personal en especialidades o gremios (mecánicos, ajustadores, montadores, etc.) facilitando la especialización. Facilita la estandarización y normalización de tareas y su aplicación en todos los ámbitos de la fábrica. Permite un rápido intercambio de hombres entre las distintas áreas. La supervisión está mejor desarrollada y puede intercambiarse entre grupos con facilidad. Asegura la fijación, movimientos y reposición y control de stock de repuestos, suministros generales, lubricantes, etc., tendiendo a reducir inventarios. La programación de tareas se ve facilitada, pues se tiene la suma de medios. Como consecuencia de lo anterior, es posible, en casos de emergencia, disponer la aplicación de todos los medios y la mano de obra que se requieran. Es posible distribuir mejor en el tiempo y en el espacio, las cargas de trabajo en todas las áreas de la fábrica. Facilita la formación y el entrenamiento de todo el personal. Desventajas: Falta de agilidad en la respuesta del servicio. Dificulta que el personal de mantenimiento se especialice en todos los equipos que debe atender. Tendencia a una mayor burocratización en el manejo de papeles. Las responsabilidades entre mantenimiento y operación tienden a diluirse. Hay una mayor pérdida de tiempo por traslado de personal cuando la fábrica está dispersa geográficamente. No existe una buena compenetración de los problemas del área productiva. Mantenimiento mixto. Por todo lo anterior, así como por el gran crecimiento estructural de algunas empresas, la distribución geográfica de algunas de sus secciones y el manejo en la producción, se hace imposible realizar el mantenimiento únicamente con una de las alternativas anteriores, por lo cual se hace necesario en ocasiones complementarias para producir una alternativa intermedia: mantenimiento mixto.\n9. Orientación en Mantenimiento Electromecánico Unidad Nº1: Organización y administración. Página 9 Anexo: Mantenimiento Autónomo. Bibliografía: Estructura del mantenimiento – Prof.: Ing. Carlos Lera. Ingeniería en Mantenimiento – Rabelo – Nueva Librería – 1997. Gestión Integral de Mantenimiento – Navarro – Marcombo – 1997. El mantenimiento. Fuente de beneficios – Souris – Díaz de Santos – 1992. Manual de Mantenimiento – Camilo Botero G – 1991. Causas de interrupciones Técnicas de mantenimiento autónomo Condiciones básicas del equipo ignoradas. Limpiar, apretar y lubricar. Condiciones de uso no observadas. Aprender cómo usar el equipo de manera adecuada. Deterioro de partes ignorado. Revisar todas las partes con regularidad. Diseño de equipo inherentemente débil. Trabajar con proveedores e ingenieros para mejorar diseños. Habilidades de operación y mantenimiento insuficiente. Establecer programas sistemáticos de capacitación y certificación.


Se viene el 11 del 11 del 2011 y habrá todo tipo de actividades - 07/11/2011 - Clarín.com\nSe viene el 11 del 11 del 2011 y habrá todo tipo de actividades\nAlgunos numerólogos dicen que se producirá un cambio de conciencia en el planeta. Habrá meditaciones en masa y hasta sortearán 11 millones de euros. Hay quienes venden souvenirs para recordar la fecha.\n11 DEL 11 DEL 11. Para conmemorar la peculiar fecha se venden remeras y souvenirs con esa inscripción.\nLos numerólogos esperan con ansiedad el próximo viernes, 11 de noviembre de 2011, cuando falten 49 minutos para el mediodía y sean las 11:11 del 11/11/11, una rara cifra que, para los adeptos a las ciencias ocultas, podría indicar la ocurrencia de eventos inusuales.\nMiles de aficionados a las ciencias ocultas planean reunirse ese día para ceremonias o danzas. Varias páginas dedicadas a esta fecha han aparecido en Facebook como 11:11 o 11/11/11.\nEntre los eventos especiales, la Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE) organizará una lotería especial con un premio de 11 millones de euros bajo el lema "El día que todo estábamos esperando".\nLos médiums y grandes sacerdotes de lo paranormal más conocidos destacaron la importancia de la "sincronía" del 11/11/11 a las 11:11, como el israelí Uri Geller o el estadounidense Solara, "experto en numerología" y autor de un libro sobre el significado del número once.\nTambién lo hicieron los fanáticos de "Spinal Tap", una película de 1984 que describe una banda de hard rock, en base a hechos reales o imaginarios, en el que el número once es de especial importancia.\n"Tener un triple número clave en el calendario es sin duda de gran importancia", dijo Solara. "Yo veo un gran cambio en la conciencia del planeta y esto coincide con la fecha", agregó el médium.\nLa fecha 11 ha estado históricamente cargada de significados. Además de los atentados de 2001, el armisticio de la Primera Guerra Mundial se firmó a las 11:00 de la mañana del 11 de noviembre de 1918.\nPara John Hoopes, profesor de pensamiento crítico en la Universidad de Kansas, Estados Unidos, todas estas teorías seudocientíficas son un ejemplo perfecto del "sesgo de confirmación de la hipótesis". Es la tendencia a privilegiar la información que confirma las ideas preconcebidas, sin tener en cuenta a aquéllas que las contradicen, dijo.\nY como no podían faltar aquellos que quieren aprovechar económicamente la fecha también se venden remeras, tazas y hasta tangas con la inscripción 11/11/11.


Iván Canca Torres, responsable de Urbanismo, Infraestructuras, Archivo, Oficina Técnica y Patrimonio:\nLa actividad del Área de Urbanismo se divide en Licencias, Planeamiento y Gestión Urbanística y Disciplina Urbanística.\nSe han iniciado los expedientes para un total de 221 licencias menores, 39 obras mayores y 62 licencias de utilización. También se han atendido 60 peticiones de particulares. Además de los siguientes expedientes:\nCédulas urbanísticas: 4.\nOcupación de la vía pública vinculadas a obras: 27.\nDeclaraciones de innecesariedad: 2.\nTOTAL: 430 expedientes.\nSe han incoado los siguientes expedientes:\nInfracciones en actividades: 11.\nInfracciones por obra: 48.\nDeberes de conservación: 24.\nA parte tanto en licencias como en disciplina se ha seguido con la tramitación de todo lo iniciado con anterioridad al segundo semestre de 2015.\nTambién están en trámite 69 expedientes de Asimilado Fuera de Ordenación (AFO), de estos 7 se han archivado, 5 están pendientes de presentar documentación, 36 han sido denegados y 21 se encuentran aún en trámite.\nVarios son los asuntos que se han tratado en estos seis meses. Se describen brevemente a continuación:\nPlan Especial de Canalización de Red local de gas natural promovido por REDEXIS GAS SA. Tramitación completa, tanto la aprobación inicial como la definitiva.\nDocumento de Aprobación Inicial del Proyecto de Reparcelación del Polígono I-A. Conclusión del proceso de notificaciones y análisis de las alegaciones.\nEstudio de Detalle de la UE 6.2.04 Polígono 10-A Trocadero formulado por la Administración Concursal del DELPHI LOCOMOTIVE SYSTEMS ESPAÑA SL. Actualmente está en trámite de petición de Informe a los organismos sectoriales con competencias en este suelo.\nUrbanización del Polígono Tres Caminos, a instancias de la Comunidad de Propietarios, actualmente en requerimiento de Urbanismo y remitido a las suministradoras y administraciones sectoriales.\nModificación Puntual nº 2 del Plan General de Puerto Real. Ficha Urbanística Sector SU 11-01 “El Carpio. Aprobación Definitiva.\nPlan Parcial para el desarrollo del planeamiento en el Sector del Suelo Urbanizable SU 11.01 El Carpio, actualmente se encuentra en trámite de informes.\nTambién hay que destacar los Informes de los Servicios de Urbanismo a expedientes promovidos por otras administraciones y que posibilitan la implantación de actividades en Puerto Real:\nInforme relativo a la Autorización Administrativa, Declaración de Impacto Ambiental, y, declaración, en concreto, de Utilidad Publica de la INSTALACION FOTOVOLTAICA PUERTO REAL, promovido por FENIX RENOVABLE SL.\nInforme a la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz para Propuesta de NAVANTIA para la ocupación de 98.762,555 m2 de superficie y 19.406,60 m2 de lamina de agua, con destino a “Construcción, reparación y desguace de buques, embarcaciones y demás artefactos navales y flotantes, carga y descarga de mercancía, potenciación de reparaciones, fabricación y desguace de bienes de equipo, maquinaria semipesada y equipamientos industriales en general”, en el muelle de La Cabezuela-Puerto Real, zona de servicio del Puerto de la Bahía de Cádiz.\nEn el BOE de 18 de septiembre de 2015 la Secretaría de Estado de Medio Ambiente del Ministerio de Medio Ambiente ha publicado la formulación de la declaración de impacto ambiental del proyecto Gasoducto de transporte primario el Puerto de Santa María-Puerto Real-San Fernando-acceso a Cádiz-Chiclana de la Frontera. Dicho Gasoducto atraviesa el término de Puerto Real.\nOtras cuestiones atendidas desde el Área de Urbanismo\nCaptación de inversiones para la generación de empleo:\nDesde el Área de Urbanismo y Promoción Económica trabajamos por favorecer la llegada de inversiones a nuestro municipio que generen empleo. Hay distintas iniciativas que han llamado a nuestras puertas y que por ahora preferimos no sacar a la luz hasta que no estén aseguradas. La gente está cansada de anuncios de los políticos que luego quedan en nada.\nAdemás a propuesta técnica estamos trabajando en una modificación del PGOU (Plan General de Ordenación Urbana) para permitir nuevas actividades económicas en el polígono del Trocadero.\nHemos defendido el soterramiento de los cables como medida compensatoria frente a la enorme obra del segundo puente.\nHemos mantenido reunión con vecinos y Endesa. Esta empresa no está dispuesta a asumir ningún coste del soterramiento. Si que realizó un estudio sobre las posibles soluciones descartando los desvíos y dejando el soterramiento como una solución con un coste de algo más de 3 millones de euros.\nDesde hace meses hemos solicitado reunión con el Ministerio y la Junta de Andalucía para tratar este tema y hasta la fecha no hemos obtenido respuesta.\nEntidades Urbanísticas de Conservación (EUC).\nLas EUCs son entidades que se constituyen por los propios vecinos para mantener las barriadas de nueva creación durante un tiempo determinado. Nos encontramos con diversas situaciones, algunas funcionando y otras en situación de abandono. Ante este escenario lo que ha decidido el actual gobierno es establecer un criterio igualitario para todas las EUCs de 10 años de mantenimiento y activar las que aún no están funcionando (Casines y Polígono III-A Ampliación).\nDesde las áreas de Medio Ambiente y de Urbanismo del Ayuntamiento hemos estado muy pendientes de este asunto. Actualmente hay iniciado expediente por presunta actividad sin licencia en las instalaciones, pero además estamos en contra de que la actividad se implante por eso hemos presentado alegaciones en sentido desfavorable a la autorización que podría conceder la Junta.\nLa situación de la EPSUVI es complicada. Sendas hipotecas que superan los 20 millones de euros sobre los terrenos de Entrevías y el Campo de fútbol atenazan las posibilidades de la empresa.\nAnte esta situación el anterior gobierno hizo el avestruz y miró hacia otro lado abandonando la empresa a su suerte. Las cuentas de 2013 y 2014 no fueron aprobadas nunca. Estamos trabajando en una auditoría de la empresa previa a la aprobación, si procede, de estas cuentas.\nEstamos trabajando en una solución provisional para al pago de los alquileres de realojo pendientes que esperemos pueda ir al próximo pleno.\nPuntilla del Muelle:\nPor fin en breve por parte de la Autoridad Portuaria se van a iniciar las obras de reforma de la Puntilla del Muelle. Aunque en este caso sólo se actuará en la parte final. Desde el Ayuntamiento se les solicitó que también arreglaran los boquetes que hay en el camino.\nHemos trabajado en una nueva propuesta de ordenación de la zona para la que ahora toca buscar fondos para poder desarrollarla. Para ello estamos en conversaciones con Autoridad Portuaria.\nTambién tenemos presentes las inquietudes del C.N. El Trocadero y contamos con sus necesidades en el proyecto que nos gustaría desarrollar en la zona.\nHemos realizado un seguimiento de las obras del segundo puente en lo que afecta a la barriada del Río San Pedro. Solicitando a los representantes del Ministerio que llevan el control de la obra que instalaran las pantallas acústicas lo antes posible tras la inauguración y pidiéndoles que los arreglos en la barriada fueran al máximo posible. Han mejorado algunas cuestiones pero en general la actitud del Ministerio nos parece bastante cicatera con la Barriada. Trabajamos para que dejen lo más decente posible y con los servicios instalados el solar para la construcción de un nuevo parque en la zona.\nSolicitud remodelación N-IV a la altura del Barrio Jarana:\nHemos solicitado al Ministerio que proceda al traslado del edificio que realiza la fase primaria de la depuración. Este edificio ha quedado justo debajo del ramal que lleva al segundo puente y sería conveniente su traslado.\nCierto es que en su momento, hace dos legislaturas, el Ministerio dio dinero al Ayuntamiento para trasladar el edificio de oficinas de la depuradora. El dinero se gastó pero el traslado nunca se realizó. Ahora estamos sin dinero y sin traslado.\nEn cualquier caso seguimos pidiendo el traslado del primario pues está de lleno debajo del ramal del puente mientras que las oficinas sólo en una pequeña parte del edificio.\nPara minimizar las inundaciones es necesario la realización de una obra en la Salina del Ocio, anexa a la barriada. Esta obra, que debe realizar el concesionario de la Salina, se ha realizado sólo parcialmente, lo cual resulta insuficiente.\nHemos solicitado y reiterado a la Junta de Andalucía que inste al concesionario a terminar la obra. Pero la Junta ha manifestado que es suficiente con el arreglo parcial que se ha realizado. Postura que contradice los informes técnicos. Por ahora por suerte no ha habido que lamentar inundaciones por las pocas lluvias que ha habido.\nProyecto de Peatonalización.\nEste año vamos a empezar el proceso. Mantenemos nuestro pensamiento de los beneficios que traerá esta medida tanto para la calidad de vida de los vecinos como para el comercio. Entendemos la postura de los muchos comerciantes que se enfoca sobre todo en la pérdida de aparcamientos. Peatonalización y aparcamientos son asuntos relacionados pero diferentes, a los que se les puede dar soluciones compatibles.\nNuestra idea es iniciar la peatonalización y retirada de aparcamientos de forma faseada y en lo que respecta a los aparcamientos creando antes nuevas plazas alternativas en zonas lo más cercanas posible a las suprimidas. En breve convocaremos una nueva reunión con la ciudadanía para explicar como vamos a empezar.\nEstamos trabajando en la recuperación de la Comisión de Accesibilidad. Órgano municipal de carácter fundamentalmente técnico y que reunía a distintas áreas municipales para actuar de forma coordinada en garantizar la accesibilidad en el actuar municipal. Este órgano desapareció en la pasada legislatura y nuestra intención es recuperarlo.\nLa apertura al público de esta parcela se está retrasando porque la obra planteaba una serie de deficiencias que se han ido subsanando. Además hemos decidido remodelar antes de la apertura algunas aceras del entorno del ámbito de la obra pues si se abría así quedaría inaccesible.\nBrigada de Mantenimiento:\nPoco a poco intentamos atender las múltiples deficiencias que hay en nuestra ciudad.\nHay que decir que los medios son escasos y que los problemas son abundantes. Estamos primando la planificación y tratar a todas las barriadas con equilibrio.\nEstamos trabajando en recuperar parte del mantenimiento del alumbrado público. Ya que la brigada cuenta con buenos profesionales electricistas a los que incomprensiblemente en su momento se les quitó la gestión del alumbrado, pasando a manos de GEN que tuvo que subcontratar este servicio.\nEstamos trabajando también en la fusión de las distintas brigadas de mantenimiento que hay en el Ayuntamiento para ganar en eficiencia.\nTenemos además a corto plazo la intención de publicar para conocimiento de la ciudadanía la actividad de la brigada de mantenimiento.\nLa Brigada de mantenimiento desde julio a diciembre de 2015 se han registrado un total de 1.258 avisos relacionados con el mantenimiento del viario público, mobiliario urbano, alumbrado, colegios de primaria e instalaciones y edificios municipales.\nDe los 1.258 avisos registrados son de competencia exclusiva de la Brigada Municipal de mantenimiento 809 avisos, habiéndose resuelto 339 y estando pendiente de resolución 470. el restos de los avisos fueron traslados a los distintos servicios competentes, habiéndose resuelto 259 y estando pendientes 190.\nTambién estamos trabajando en buscar una salida para el transporte público urbano. Es complicado por el elevado coste que tiene y que al no ser un servicio obligatorio para la ciudad (por no tener 50.000 habitantes), no recibimos fondos de la Junta para mantenerlo. A pesar de ello no queremos dejar a la ciudadanía sin este servicio y estamos trabajando en una solución. Aunque no es seguro esperamos poder conseguirla.\nLa actividad del área de Patrimonio consiste en regular la ocupación de la vía pública, cesión temporal de bienes municipales y reclamaciones patrimoniales, en constante coordinación con Urbanismo y Oficina Técnica.\nPuntualmente hemos denegado la instalación en la vía pública de actividades que no nos parecían adecuadas. Concretamente un circo con animales el verano pasado o estas fiestas una tienda de pirotecnia.\nAdemás hemos iniciado un proceso de recuperación de edificios de titularidad municipal que no eran explotados por sus supuestos concesionarios. El bar del Patio del Pozo ya ha sido recuperado y empezamos a trabajar para licitarlo.\nEstamos buscando una solución para la actividad del Campo de Golf de Villanueva. Una actividad que una vez en funcionamiento y pasado el boom inmobiliario desde el Equipo de Gobierno en conjunto se apostó por trabajar en que se mantenga ya que hace uso de agua reciclada y genera ingresos para el Ayuntamiento y algo de empleo. En esa línea estamos buscando dar una solución a las instalaciones vinculadas a la Casa Club que llevan años en situación precaria.\nTambién estamos en negociaciones con el Obispado para cerrar un Convenio que firmó en los 80 el Ayuntamiento con esta entidad por el cual cedían la Iglesia San José al Ayuntamiento y éste traspasaba tres parcelas en el municipio al Obispado. Dos de ellas ya se cedieron, Río San Pedro y polígono I-C. Sólo falta ceder una en el polígono II-A para poder cerrar este convenio y que la Iglesia San José pase por fin a manos municipales. Hay que tener en cuenta que en caso de que no se cierre el Obispado según el convenio se quedaría con todo.\nSe realizó en julio una reclamación patrimonial al Ministerio de Fomento para el arreglo de los desperfectos ocasionados por las obras del tablero superior. El Ministerio nos comunicó que pasaba la reclamación a ADIF, que recientemente ha comunicado una resolución admitiendo a trámite la reclamación y teniendo por parte a la UTE que realizó las obras, dándose de plazo doce meses para la resolución del expediente.\nMarcha atrás en el parking del pabellón.\nÚltimos trámites para cesión al municipio de los terrenos del frente marítimo, incluida la Plaza Rafael Alberti.\nPosibilidad de chiringuitos en soterramiento, pretendemos trabajarlo con ADIF.\nEl Archivo Municipal, en palabras de la propia Jefa del Área, es un servicio público que defiende los derechos de la ciudadanía, mediante la preservación, organización y puesta en servicio de los documentos tanto históricos como actuales de la institución municipal, trabajando para la transparencia, la accesibilidad y el conocimiento. Además de ser un soporte imprescindible para la investigación, la educación y la cultura.\nEl archivo municipal es el núcleo del sistema municipal de archivo, asesorando a los archivos de oficina para una gestión documental más eficaz, más eficiente y más democrática.\nDatos trabajos del semestre:\nDocumentos simples y compuestos transferidos al archivo desde las oficinas y tratados para su inclusión en los instrumentos de descripción, conservación y servicio: 10784.\nPrestamos y consultas de las Unidades Administrativas al Archivo: 573.\nConsultas de ciudadanía directamente en el Archivo, telefónica y correo electrónico: 158.\nRevisión y tratamiento ( formatos, metadatos, y copias de seguridad ) de 120.000 imágenes digitales correspondiente a documentación histórica, para su futura publicación en la web municipal.\nDifusión para la educación\nPuesta en marcha programas educativos para primaria y secundaría para curso 2015-2016.\nA los recursos existentes, elaborados desde el Archivo, para estos programas se suma un recortable a “Cuadernos de papel”.\nColaboración con el Centro de adultos para visitas y trabajos de investigación.\nDifusión para la investigación y la cultura\nAtención a la investigación: 156 consultas y movimientos de fondos.\nAnálisis y descripción de la documentación histórica: datos a finales de enero.\nVisitas a los recursos instalados en la web:1997\nPreparación del proyecto “historias de dignidad, 80 años” ( en curso )\nPreparación para la creación de un laboratorio de reprografía ( en curso )\nParticipación en el Plan municipal de la infancia y Plan de modernización\nSon infinidad de ciudadanos y ciudadanas los que han sido atendidos en las áreas de Urbanismo, Infraestructuras, Patrimonio, Oficina Técnica y Archivo.\nTambién ejercemos la transparencia en nuestra actividad, con cuestiones como la publicación en la web de la agenda del concejal, de información urbanística, la publicación periódica en redes de la actividad del concejal o la rendición de cuentas.\nComplejo Municipal de Piscinas:\nHay que decir que aunque no es un tema que toca directamente a nuestras áreas por la importancia que tiene para la ciudad el grupo municipal de EQUO también interviene de forma activa en la gestión de este asunto. Ya se ha producido la recuperación del Complejo por parte del Ayuntamiento. Ahora estamos el el paso clave para determinar la futura gestión de las instalaciones: el análisis de la inversión necesaria para su nueva puesta en marcha. Una vez conozcamos este dato decidiremos sobre la gestión del Complejo sin olvidar nuestro objetivo: un modelo de gestión con mayor intervención y control del Ayuntamiento sobre las instalaciones y contando con el personal de las mismas, que han quedado en una situación muy injusta por la gestión pasada.\nAuditoría de la Cuentas Municipales:\nEl Grupo Municipal de EQUO también está trabajando activamente en el proceso de auditoría de las cuentas municipales.\nEntrada anterior Resumen 7 meses gestión María Merello\nEntrada siguiente Resumen 7 meses Alfredo Charques


13/09/2015 14:40\t1 Comentarios Lectura: ( palabras)\nLas autoridades alemanas advirtieron este domingo que están al límite de su capacidad para acoger a refugiados, mientras la UE se prepara para celebrar el lunes una reunión de urgencia sobre la crisis de migrantes.\nUnos 13.015 refugiados llegaron el sábado a Múnich, y se esperaba que el domingo llegaran, al menos, 1.400 a esa ciudad del sureste de Alemania, la meta de su largo y peligroso periplo a través de Hungría y Austria.\nSin embargo, con alrededor de 450.000 personas llagadas al país este año, las autoridades locales están teniendo problemas para hacer frente al importante flujo.\n- Divisiones europeas -\nHungría, que registró un nuevo récord en el número de migrantes -4.330 solo el sábado-, está construyendo a contrarreloj una controvertida valla antimigrantes en su frontera con Serbia.\nUnas 180.000 personas entraron ilegalmente este año en Hungría, donde una serie de leyes que entrarán en vigor el martes prevén que cualquiera que cruce la frontera ilegalmente podrá ser deportado o incluso encarcelado.\nLa división también se palpaba en las calles, con decenas de miles de personas manifestándose en Londres el sábado con pancartas que rezaban "La vida de los refugiados importa" y manifestantes en las capitales del Este que pedían a los refugiados que "se fueran a casa".\nLa Organización Internacional para las Migraciones (OIM) informó el sábado que más de 430.000 personas habían atravesado el Mediterráneo en dirección a Europa este año y que 2.748 personas habían muerto o desaparecido en el intento.\nEnrique L. Bermejo-T (14/09/2015)\n!Se acaba la "fiesta" de la Merkel. ¿Ya olvido su efecto llamada de decir que acogerian hasta 800.000 refugiados?\n¿Refugiados? NO INMIGRANTES ISLAMISTAS E ILEGALES.\nQue siga el ejemplo de Hungría y envie el Ejercito a defender sus fronteras y a EXPULSAR es plaga INVASORA


Legislativa 06 de marzo de 2018\nComenzó la reunión en el Anexo del Congreso. Participan legisladores de todo el arco político. Afuera, los militantes reclaman su despenalización\nEl proyecto de legalización del aborto ingresó anoche al Congreso. La iniciativa, que cuenta con las firmas de 71 diputados de todas las expresiones políticas, es presentados en estos momentos en el Anexo C de la Cámara baja.\nSegún pudo saber Infobae, hoy mismo podría quedar conformada la Comisión que trataría el tema en un plenario el próximo martes 20 de marzo. El diputado Daniel Lipovetzky, del PRO, dejó saber que el inicio del tratamiento está supeditado a que los cuatro cuerpos se constituyan (las otras tres son Salud, Legislación Penal y Familia).


"Bioparc aspira a ser un referente para el turismo nacional que visita Valencia" - Levante-EMV\n"Bioparc aspira a ser un referente para el turismo nacional que visita Valencia"\nEl presidente de la firma gestora pide ayuda a la Conselleria de Turisme para que se incluya el parque en los paquetes nacionales e internacionales de los turoperadores José Maldonado solicita que se cree una tarjeta única que permita acceder al zoológico y a la Ciudad de las Artes y las Ciencias\nJosé Maldonado recogió el Premio Importante. manuel molines\nEl presidente de Rain Forest, José Maldonado, firma gestora de Bioparc Valencia, destacó recientemente en la ceremonia de entrega del Premio Importantede Levante-EMV que el complejo de ocio familiar "pretende convertirse en un referente del turismo valenciano en toda España". Maldonado subraya que se trata de unas instalaciones "construidas y gestionadas por una empresa privada, que ha invertido más de 70 millones de euros" pero que nunca olvida "su función social y su vocación de servicio público: contribuir a la divulgación de la fauna y la naturaleza".\nBioparc Valencia, como manifestó su principal responsable, es un proyecto que se diseñó en tres años y se ejecutó y c0nstruyó en otros cuatro. Ahora, a finales de febrero, acaba de cumplir tres años en funcionamiento, un período de tiempo en el que se ha ganado el respeto y la admiración de la sociedad valenciana. Por eso, tal como señaló el director de Levante-EMV, Ferran Belda, el rotativo le ha otorgado el Premio Importante de Febrero de 2011. "El veredicto -dijo el periodista- acerca del proyecto y la gestión de Bioparc es unánimente favorable. Si tenemos en cuenta un detalle: ha quedado fuera del debate político". De los grandes proyectos auspiciados en los últimos años por la Generalitat -como el Circuito de la Fórmula 1, la reforma del Estadio de Mestalla o Terra Mítica- "es casi el único que no cuesta ni un euro a los bolsillos de los valencianos", pues lo gestiona acertadamente una empresa privada y no supone más dinero para el contribuyente.\nPor su parte, José Maldonado remarcó que Bioparc es "un reclamo perfecto para el turismo familiar que visita Valencia, por eso, queremos ser un destino complementario a otros atractivos de la ciudad como el centro histórico, la playa, l'Albufera o la Ciudad de las Artes y de las Ciencias". Muchos turistas que vienen a la capital valenciana, con sus hijos, se encuentran con que no tienen visitas que resulten atractivas para los pequeños. En este sentido, "Bioparc es perfecto pues en nuestras instalaciones los niños lo pasan en grande y los mayores disfrutan de todos nuestros servicios, como la restauración o las zonas de descanso y relax".\nJosé Maldonado subrayó el malestar de su empresa por haber quedado fuera de los circuitos turísticos auspiciados por la Conselleria de Turismo y también de estrategias como la promoción de la ciudad a partir de la llegada del AVE a Valencia -recuerden: tren más centro histórico, Ciudad de las Artes y de las Ciencias y paella-. De hecho, Maldonado pidió que se instituya una tarjeta turística común, que permita acceder a Bioparc Valencia y la Ciudad de las Artes y las Ciencias, por un mismo precio único y cerrado, por entender que esta iniciativa beneficiaría a ambos destinos turísticos. "Cualquier turista -manifestó el presidente de Rain Forest- puede disfrutar de los dos excelentes zoológicos que existen en Valencia, que no debe dejar de ver en sus vacaciones. Por eso, hemos planteado a la administración autonómica proyectos concretos para que nos ayude a que nos incluyan dentro de los paquetes turísticos que comercializan los turoperadores nacionales e internacionales".\nA medio plazo, el reto de Bioparc Valencia-que ocupa 100.000 m2 junto al Parque de Cabecera y alberga 1.500 ejemplares- pasa por darse a conocer en el mercado turístico español pues "una vez que vienen, los madrileños, los catalanes o los vascos se quedan alucinados de que tengamos un gran parque zoológico muy cerca del centro histórico de Valencia".\nUna de las quejas de los gestores del complejo apunta a que la Ciudad de las Artes y de las Ciencias "hace 'dumping' en el precio de las entradas, pues puede ofrecerlas más baratos al ser una instalación cien por cien pública". "Nosotros -añade el directivo-, cada día, tenemos que explicarle al ciudadano y al cliente que nos visita, que no podemos cobrar menos dinero en la entrada, porque somos una empresa privada que realiza una función pública", dice Maldonado.\nBioparc Valencia, además de por el presidente de Rain Forest, estuvo representado en el tradicional almuerzo de entrega del Premio Importante por el director general del parque, Luis Ángel Martínez; por la directora de comunicación, Pepa Crespo; y la asesora de medios, Carlota de Dios. Por Editorial Prensa Valenciana, firma editora del periódico, junto a Ferran Belda, asistieron el director general de gestión, José Manuel Atiénzar; el gerente Miguel Miró; el director comercial, José Vicente Gámir; y el redactor José Miguel Vigara.\nLa concesión del galardón estuvo precedida por la visita a la planta noble de la sede de Levante-EMV, en el polígono Vara de Quart, en la que los galardonados disfrutaron de la singularidad y belleza de la exposición pictórica que adorna las paredes de estas instalaciones.\nUna vez sentados a la mesa, Ferran Belda procedió a la lectura oficial del acta de concesión del Premio Importante. El director glosó la trayectoria de este zoológico valenciano y señaló que, a diferencia de su precedente, "Bioparc cumple a las mil maravillas con su cometido educativo, divulgativo y recreativo, pero los animales llevan una existencia feliz".\nGracias a Bioparc, enfatizó el director se pudo cerrar aquella "casa de las fieras donde los animales vivían enjaulados, si no trastornados a fuerza de dar vueltas al cubil o golpearse contra las rejas".\nTras los parlamentos, los asistentes disfrutaron de un ágape frío en el que siguieron con su animada conversación. Rain Forest tiene interesantes proyectos para otros puntos de Europa. Por ejemplo, "vamos a diseñar un nuevo parque zoológico en Turín", indicó Maldonado.\nEn cuanto a sus actuales instalaciones, "vamos a potenciar la oferta de ocio complementaria con más animación, una noria y con más locales de restauración y diversión"\nRespecto al futuro próximo, "nuestra asignatura pendiente -significó Pepa Crespo- es crecer en el campo de la investigación y la conservación, con nuestra Fundación Bioparc, lo que ocurre es que para eso necesitamos más fondos, y de momento, no podemos hipotecar nuestra viabilidad presente por esa faceta conservacionista futura"\nPor último, los portavoces del centro faunístico subrayaron que Bioparc es ya hoy "uno de los mejores zoos del mundo", en particular, por su diseño innovador -que permite al visitante ver a los animales en semilibertad pero con un visión cercana y sin barreras- y por el principio de zooinmersión.


La República Checa invita a pasar las navidades en el país - Las Escapadas\nLa República Checa invita a pasar las navidades en el país\nLas fiestas de Navidad en la República Checa son, sin lugar a dudas, uno de los momentos más hermosos del año para disfrutar de aquel país. Allí, el visitante podrá disfrutar de las calles iluminadas, los mercadillos de Navidad, la decoración y los villancicos.\nEntre otras de las atracciones de las que podrá disfrutar en la República Checa durante diciembre, vamos a recomendar algunas:\n– La fiesta tradicional de San Nicolás durante la cual se encenderá el árbol de Navidad y se cantarán villancicos, por ejemplo, en la plaza Karlovo náměstí en Třebíč (www.kviztrebic.cz). Todo esto el día 5 de diciembre.\n– Los mercadillos de Navidad de Praga (www.prague-info.cz) tendrán por escenario, del 1 de diciembre de 2007 al 1 de enero de 2008, a la Plaza Wenceslao y la Plaza de la Ciudad Vieja. Los belenes checos no tienen parangón en el mundo\n– Los belenes. La República Checa pertenece a las potencias en cuanto a la creación de belenes se refiere, ya que su confección de madera, papel, yeso, cerámica o pasta de miel son una tradición que se remonta al siglo XVI. El Museo de Jindřichův Hradec (www.muzeum.esnet.cz) aloja el belén mecánico popular más grande del mundo: Pesebre de Krýza. El autor trabajó en esta obra monumental que contiene unas 1400 figuritas más de 60 años.\n– Navidades en ciudades históricas. Podrá pasar las fiestas en una de las ciudades más bellas de la República Checa: Český Krumlov (www.ckrumlov.info). O quizás prefiera un sitio que lo reciba con música medieval y renacentista como Telč (www.telc-etc.cz).\nPues si aún no te has decidido puedes buscar más información en los siguientes sitios: www.holidayinfo.cz y www.ceskehory.cz.


4 CLAVES PARA SOBREVIVIR A LA NAVIDAD - Aurora Gardeta - Psicoterapia\nSe acercan las fechas más señaladas de este periodo festivo de las navidades: nochebuena, navidad, nochevieja y año nuevo. 4 fechas clave concentradas en 9 escasos días con una carga emocional sin comparación donde se mezclan presiones sociales (comidas de empresa, reuniones familiares, festejos con amigos), momentos de reflexión (la revisión del año que se deja atrás y la expectativa del año venidero) y la exigencia de la felicidad como el único acompañante aceptable.\nPlagada de un simbolismo afectivo individual e intransferible, no hay dos maneras de vivirla sino tantas como historias personales. Sin embargo algunas claves pueden ayudar a que los que no la disfrutan al menos tampoco la vivan con excesiva melancolía. Cuatro de ellas son:\n1.- Mantener expectativas realistas:\nLa navidad no es perfecta, los encuentros no tienen por qué serlos y tampoco lo son nuestras expresiones emocionales. Reformular las expectativas nos ayuda a desembarazarnos de sobre-esfuerzos como disimular la tristeza o aparentar estar mejor de como uno se encuentra disminuyendo la distancia subjetiva entre lo que tenemos y creemos que deberíamos tener.\n2.- Buscar el equilibrio relacional:\nAsí como cuando pasamos mucho tiempo solos nos disponemos a buscar la compañía en los demás, al contrario sucede que frente a un exceso de relaciones, podemos echar en falta momentos de soledad. Reconocer nuestros deseos de limitar el contacto social y respetarlos puede ayudarnos a recuperar el espacio personal que cada cual necesita.\n3.- Coger distancia y mantener una actitud crítica\nCuestionar el bombardeo publicitario, la invitación al consumo, o el estrés de las compras ayuda a reconducir nuestra actitud frente a las navidades de una manera menos represiva y exigente.\n4.- Recuperar el sentido de la navidad:\nComprender que como cualquier fecha, no hay una sola manera de vivirla sino tantas como personas con su peculiar concepción de ella. El intento por ajustarnos a los modelos que se nos ofrecen siempre resultará más complicado que ajustar los modelos a nuestras propias necesidades, deseos y posibilidades.\nY para terminar, cualquiera de estas vivencias al final va a depender de la habilidad para adaptarnos a los cambios, la resistencia a las posibles presiones, la comprensión y el respeto de nuestro estado emocional o la coherencia con nuestros propios deseos.\nAsí que en definitiva, la madurez personal es el factor psicológico fundamental que nos protege y determina cómo vivimos la navidad.\ngardeta2021-11-10T10:43:51+00:0010 de noviembre de 2021|Sin comentarios


NARCO CULTURA®: Controlan "Zetas" cruce con Guatemala\nControlan "Zetas" cruce con Guatemala\nEl cruce fronterizo de El Ceibo, que divide a México de Guatemala y es la puerta de entrada a territorio nacional por Tabasco, es el punto clave de "Los Zetas" para el tráfico de cocaína vía terrestre.\nDesde ese lugar y a lo largo de 120 kilómetros de frontera, prácticamente sin vigilancia alguna, esa organización criminal mantiene operaciones para garantizar el paso y transporte de la droga por Tabasco, Veracruz y Tamaulipas, proveniente de Colombia con destino a Estados Unidos.\nEn sólo tres años, "Los Zetas" lograron asentarse en gran parte de Guatemala y disputar al cártel de Sinaloa el control de zonas estratégicas para el trasiego de armas, el tráfico de drogas y de personas, en alianza con organizaciones locales del narcotráfico, como "Los Lorenzana" y "Los Mendoza".\nEstudios e informes elaborados por el Centro Internacional Woodrow Wilson y por la consultoría privada de Estados Unidos Stratfor, y documentos de la DEA, revelan que "Los Zetas" se convirtieron en la organización criminal dominante en Guatemala, con una mayor actividad en Huehuetenango, Quiché, Alta Verapaz, Izabal, Zacapa y Petén, que son los departamentos (estados) más grandes del país y entre los más poblados junto con Guatemala, donde se asienta la capital del país.\nUno de los fundadores del grupo de "Los Zetas", Sergio Enrique Ruiz Tlapanco, "El Tlapa", quien estuvo a cargo de las operaciones de la banda delictiva en Tabasco, Veracruz y Campeche, reveló ante fiscales federales que en Guatemala el encargado actual del grupo criminal es un hombre al que se conoce sólo por el apodo de "El Pelagos", quien es de nacionalidad mexicana.\nEste hombre sustituyó a Daniel Pérez Rojas, "El Cachetes", quien fue detenido en marzo de 2008 tras un enfrentamiento en la población guatemalteca de Zacapa.\nLa investigación de la Procuraduría General de la República revela que diversas células de "Los Zetas" se han establecido desde hace más de un lustro desde Guatemala y a lo largo de todas esas entidades mexicanas, a fin de mantener un férreo control sobre las rutas terrestres para mantener ininterrumpido el tráfico de cocaína en vehículos de todo tipo.\nLa presencia de células de "Los Zetas" ha ido acompañada por una serie de acontecimientos de violencia, ejecuciones y corrupción policial, según se desprende del expediente PGR/SIEDO/UEIDCS/323/2009 al que tuvo acceso El Universal.\nLa declaración de un testigo protegido con clave Karen, confirma que desde hace un lustro "Los Zetas" comenzaron su operar para controlar la ruta del golfo para el tráfico de drogas.\n"Nuestra organización", dijo en 2005, "está presente en todo Tamaulipas, parte de Chiapas, en Veracruz estamos en vías de controlarlo en su totalidad, igual Tabasco, todo Cancún".\nDijo que en la frontera con Guatemala, había ex gafes (ex miembros del Grupo Aeromóvil de Fuerzas Especiales) que habían reclutado "Los Zetas" para controlar el tráfico de armas y drogas hacia México, con el apoyo de ex kaibiles (antiguos soldados de élite guatemaltecos).\nSobre la forma en que opera el transporte y envío de droga de Guatemala a México, "El Tlapa" describió los puntos principales que se cubren hasta su llegada a la frontera para pasar a Estados Unidos: "Las rutas de Tabasco se operan desde El Ceibo, de donde es enviada a las poblaciones tabasqueñas de Tenosique, Villahermosa y Huimanguillo; luego se pasa principalmente por Las Choapas, en Veracruz, y sigue por Coatzacoalcos hacia Veracruz, donde la recibe otra persona que tiene la misión de llevarla a la frontera".\nLas únicas drogas que se manejan por esa ruta son la cocaína y la mariguana, dijo el miembro de "Los Zetas".\nLa primera se consigue en 14 mil dólares el kilo y se vende entre 18 mil y hasta 20 mil dólares, mientras que la mariguana se consigue en 700 u 800 pesos el kilogramo y se vende en la frontera en mil 400 o mil 600 pesos.\n"Son las únicas dos drogas que pasan por la frontera de Guatemala", agregó.\nAl ser cuestionado sobre los contactos que tienen "Los Zetas" en Guatemala, Colombia, Bolivia y otros, dijo:\n"Que yo sepa sólo en Guatemala, en otros países los manejan los altos mandos de la organización por cuestiones de seguridad. En Guatemala está uno al que le dicen `El Pelagos`, es mexicano pero está desde hace mucho en Guatemala".\nPara lograr su objetivo, los cárteles mexicanos se valen de alianzas con grupos criminales de Guatemala, que sirve como una de las más importantes zonas para la descarga y almacenamiento de droga, cuyo principal destino es Estados Unidos pasando por México, por las rutas que, según información de la Secretaría de la Defensa Nacional, controlan los diferentes cárteles de las drogas nacionales.\nDOMINIO • La consultora Stratfor afirma que "Los Zetas" tienen una fuerte influencia en San Marcos, Huehuetenango, Quiché y Alta Verapaz. A la Federación de Sinaloa le concede mucho menos poder y presencia en Guatemala.\n• El Woodrow Wilson Center dice en un estudio que el cártel cobró verdadera relevancia en 2008, al atacar a una de las principales organizaciones del narcotráfico en Guatemala, conocida como "Los Leones", y dar muerte a su líder Juancho León.\n• "Los Zetas" se han movido desde entonces activamente para tomar control de distintas posiciones estratégicas, entre ellas, Zacapa, punto clave para la entrada de drogas que llegan desde Honduras; Petén, el estado más grande, y Alta Verapaz, que les da acceso a la capital, al sur, a Petén, en el norte y a Zacapa, al este.\nPublicado por GALLADA en 22:50\nEtiquetas: ZETAS GUATEMALA


Contratos generales de futuros pkjek\nCOMPRAVENTA Y ARBITRAJE A FUTURO DE MONEDA EXTRANJERA //. CONTRATO FORWARD Fecha Condiciones Generales: 00/00/0000. 4. Fecha de\nVideo created by Universidad Austral for the course "Coberturas de riesgo con futuros y opciones para agrobusiness". Bienvenidos al Módulo 2 de este curso. La primera aproximación resulta clara, lo pactado en el contrato marco, esas líneas generales que deciden las partes para regular sus contratos futuros deben En concreto, serán objeto de registro los contratos de futuros, de opciones y de otros Las condiciones generales de los contratos habrán de redactarse con 1 Jun 2019 d) Vincular a las partes para la celebración de un futuro contrato que, por el momento, por formulario o contratos con condiciones generales. 5 Feb 2020 Contrato de Futuro o “Futuro”: Es un contrato estandarizado en cuanto a su las características generales para la celebración y registro de 5 Oct 2019 RELACIÓN A LAS CONDICIONES GENERALES DEL CONTRATO DE FUTURO DE. ELECTRICIDAD MENSUAL Y LA CREACIÓN DEL Definición: Un contrato de futuros es un contrato normalizado a plazo, por el que el comprador se condiciones generales de cada contrato. El vendedor del\nDefinición: Un contrato de futuros es un contrato normalizado a plazo, por el que el comprador se condiciones generales de cada contrato. El vendedor del\nContrato entre dos partes, mediante el cual ambos se comprometen a sobre un activo determinado, a futuro, a un precio que se determina por anticipado. 17 Ago 2018 Por supuesto, ambos son derivados, y ambos brindan los mismos beneficios de apalancamiento que son comunes a los derivados en general. Roca Sastre define el precontrato o contrato de promesa como un contrato de un contrato específico y contraen la obligación de desarrollarlas en el futuro, se deriva la obligatoriedad de éstas de los principios generales del Derecho y, COMPRAVENTA Y ARBITRAJE A FUTURO DE MONEDA EXTRANJERA //. CONTRATO FORWARD Fecha Condiciones Generales: 00/00/0000. 4. Fecha de “12.1 Las Entidades, los Fondos de Inversión, los Almacenes Generales de los derivados en un mismo contrato se refieren a “forwards” sobre tasa de interés). En lo relativo a la compraventa de bien futuro, resultó necesario respetar lo dispuesto en el artículo. 53 del Anteproyecto sobre Contratos en General del doctor\nfuturo, las cuales deberán entenderse formar parte integrante de los Contratos para todos los efectos a que hubiere lugar. 1.-. Antecedentes e Interpretación. a).\nTasa de Dividendos aplicable para el cálculo de los Futuros del S&P/BMV IPC Liquidación en especie según Condiciones Generales de Contratación. 2 Ago 2017 En caso que el Mercado demande la disponibilidad de Contratos de Futuro del S&P/BMV IPC con. Fechas de Vencimiento distintas a las Un contrato de futuros es un acuerdo estandarizado por el que dos partes se de definir con exactitud tanto los términos más generales como los supuestos\n1 Jun 2019 d) Vincular a las partes para la celebración de un futuro contrato que, por el momento, por formulario o contratos con condiciones generales.\nVideo created by Universidad Austral for the course "Coberturas de riesgo con futuros y opciones para agrobusiness". Bienvenidos al Módulo 2 de este curso.\n5 Feb 2020 Contrato de Futuro o “Futuro”: Es un contrato estandarizado en cuanto a su las características generales para la celebración y registro de\nD. Concepto y características generales de las cláusulas abusivas. partes someten asuntos litigiosos futuros y eventuales que deriven de un contrato o estén Contrato entre dos partes, mediante el cual ambos se comprometen a sobre un activo determinado, a futuro, a un precio que se determina por anticipado. 17 Ago 2018 Por supuesto, ambos son derivados, y ambos brindan los mismos beneficios de apalancamiento que son comunes a los derivados en general.