Otra vez el López Obrador rebelde; si no gana-gana, es el pierde-pierde\nPublicado: Jueves, 03 Agosto 2017 23:47\nComo una calca de sí mismo, López Obrador parece no experimentar en cabeza propia. Con menos capital político, en una elección local y en un sistema electoral más funcional, ahora amenaza nuevamente con el conflicto poselectoral.\nSólo que ahora aparece aislado, sin intelectuales que lo acompañen, varios aliados temerosos que repita el desgastante plantón de 2006 y con el espanto de que después de la conclusión de los plazos legales en agosto vaya a decretar a las derrotada Delfina Gómez como gobernadora legítima del Estado de México.\nPor lo pronto, la candidata Gómez ya adelantó que no se movilizara en las calles, mientras López Obrador quiso sorprender con su exigencia de revisión de "voto por voto y casilla por casilla" cuando este procedimiento, por las experiencias del 2006, se daría en automático cuando la diferencia entre el primero y segundo lugar sea menor a los votos nulos.\nPRI: victoria mexiquense no alcanza para asegurar la presidencia 2018\nPublicado: Jueves, 03 Agosto 2017 21:13\nComo ha ocurrido en los últimos años en la política mexicana, las victorias estatales son batallas que no aseguran la guerra nacional. El saldo favorable al PRI en la elección mexiquense en nada garantiza el triunfo priísta en las presidenciales del 2018.\nEl PRI tuvo que correr más aprisa y aun así no logró permanecer en el mismo lugar porque retrocedió a la mitad de su voto del 2011. En todo caso, le benefició la división del voto populista entre Morena y el PRD y le ayudó el voto útil panista que abandonó a Josefina Vázquez Mota para irse al PRI y al PRD.\nAl PRI le favoreció también el discurso anti sistema, anti PRI y anti Peña Nieto en una plaza definida por el 82% de marginación y necesidades y la desinformación porque la gente en esas zonas no piensa con inteligencia política sino por necesidades insatisfechas. El enfoque económico de la democracia electoral señala que el voto busca el rendimiento de beneficios, no la política, la ideología o los sentimientos democráticos.\nAl día siguiente…; el 2018 aún no está escriturado para AMLO\nPublicado: Lunes, 31 Julio 2017 21:38\nLa prensa, espejo de sociedad\nPublicado: Lunes, 31 Julio 2017 20:15\nEn su novela Rojo y Negro, el escritor francés Stendhal fijó el espacio de la novela social: “las novelas son espejos que pasean por la vía pública, que tan pronto reflejan el purísimo azul del cielo, como el cieno de los lodazales de la calle”. El periodismo por sí mismo juega el mismo papel: es el espejo de la sociedad.\nEl asesinato del periodista sinaloense Javier Valdez Cárdenas es equidistante del crimen de Manuel Buendía, columnista de Excelsior, en mayo de 1984: los dos fueron asesinados por las revelaciones en su columna de las complicidades del poder político institucional con el crimen organizado. La tarea de estos dos periodistas, como todos los asesinados, agredidos y desaparecidos en los últimos quince años, fue sólo la de poner un espejo delante de la sociedad.\nLas agresiones contra periodistas han querido ser intimidaciones al oficio de difundir, revelar y recordarle al poder que hay una sociedad que quiere transparentar la vida pública y que esos recordatorios no gustan a los que funcionan en la oscuridad del poder.\nPublicado: Martes, 25 Julio 2017 00:08\nSi a pesar de una larga lista de alianzas, corruptelas y relaciones peligrosas de Morena el saldo mexiquense es favorable a su candidata Delfina Gómez --gane o quede en segundo lugar--, López Obrador habrá llegado a la conclusión de que los principales sentimientos electorales en el 2018 no serán sus propios defectos y corruptelas, sino el repudio al sistema priísta y a Peña Nieto.\nY se le perdonarán las bolsas de dinero de Eva Cadena para López Obrador, la alianza con la maestra Elba Esther Gordillo, la promesa de entregarles la educación pública a la CNTE, a la 22 y a la propia Gordillo, el apoyo de políticos corruptos como Isidro Pastor, la adhesión de un PT que lo había criticado severamente, la alianza de Morena con el venezolano Nicolás Maduro y ningún compromiso de reforma del sistema político priísta fueron el trasfondo del discurso demagógico de López Obrador y su candidata Juanita.\nAMLO, Delfina. Morena, Ebrard, Delgado y la corrupción de Línea 12\nPublicado: Lunes, 24 Julio 2017 21:06\nA López Obrador se le puede acomodar su propia frase: hay plumajes que cruzan el pantano y no se manchan; el pantano de López Obrador es de esos.\nEn un acto de franco cinismo, el senador lopezobradorista Mario Delgado, hoy morenista y vocero de la candidata Delfina Gómez en el Estado de México, anda muy campante acusando al PRI, al PAN y al PRD de ser responsables de los problemas del país. Sin embargo, sólo el fuero constitucional lo ha salvado de ser indiciado por corrupción por el fraude en la Línea 12 del Metro.\nEl asunto es muy serio: el senador Delgado fue el cerebro financiero del fraude en la construcción de la línea dorada del transporta subterráneo que el gobierno de Miguel Ángel Mancera tuvo que cerrar para evitar accidentes fatales. El problema no fue sólo de malos diseños, sino maniobras de corrupción. Delgado fue secretario de Finanzas del gobierno de Marcelo Ebrard en la CDMX (2006-2012) y encargado del mega fraude que presupuestó 17 mil millones de pesos y terminó costando a los capitalinos 47 mil millones de pesos.\nLa 22 y el México de AMLO; Gordillo, jefa de la Peje-CNTE\nPublicado: Domingo, 23 Julio 2017 20:01\nOAXACA, Oax.- Las acciones desestabilizadoras de la Sección 22 de Maestros ilustran el México que propone López Obrador si gana la presidencia en el 2018; a partir del compromiso de entregarles el Instituto Estatal de Educación Pública y cederles la educación de los niños, la 22 sigue armando sus movilizaciones ilegales: el sábado se apostaron en la salida del aeropuerto de Oaxaca e impidieron salir a los viajantes.\nLas acciones provocadoras de la 22 están en consonancia con un proyecto de configuración de la mafia del poder de López Obrador: la alianza con la maestra Elba Esther Gordillo, presa por irregularidades en el manejo de fondos sindicales. Pero en el fondo hay una estrategia para convertir a la maestra Gordillo en la estructura de poder corporativo magisterial de López Obrador.\nPublicado: Domingo, 23 Julio 2017 18:06\nPublicado: Sábado, 22 Julio 2017 22:51\nLuego de haberle quitado calidad a la política y hundirla en el insulto cotidiano --“lambiscones”, “mafiosos”--, Andrés Manuel López Obrador recibió el jueves un huevazo como taza de su propio chocolate. El lenguaje de la violencia verbal no provoca sino más violencia.\nLa auto victimización es el camino de López Obrador al verse derrotado. Ya lo había buscado en 1995: luego de haber violentado la ley al tapar accesos a pozos petroleros en Tabasco como acción de protesta, la policía y los lopezobradoristas chocaron a golpes y López Obrador recibió un toletazo en la cabeza que lo hizo sangrar; para la portada de la revista Proceso posó con arrogancia, los brazos cruzados al frente, la mancha de sangre escurriendo en la cabeza y la camisa azul manchada. Su estrategia fue que se hablara del descalabro y no de la violación de la ley, el atentado contra recursos naturales y las pérdidas millonarias para las arcas de la nación.\nPublicado: Sábado, 22 Julio 2017 19:17\nLa victoria del tecnócrata derechista Emmanuel Macron sobre la ideóloga ultraderechista Marine Le Pen envió un mensaje nada agradable: el fin histórico de la izquierda socialista. Y de las cenizas del socialismo ha nacido el populismo como la forma ideológica de complacer al pueblo, ya sea desde la derecha como de la izquierda.\nDespués del desmoronamiento del Muro de Berlín y de la desintegración de la Unión Soviética, el socialismo entró en una fase de depresión moral. Pero he aquí que el intelectual conservador Francis Fukuyama que anunció el fin de la historia en 1989 con la victoria del capitalismo, años después, en 2004, dijo que la única forma de llegar a un equilibrio funcional del sistema productivo era con la intervención del Estado en la regulación de las relaciones entre las clases sociales.\nAsí, el socialismo pasó a ser estatalidad, que para el caso es lo mismo: sólo el Estado es la institución capaz de regular el funcionamiento del modo de producción, a fin de encontrar el justo medio del reparto de la riqueza producida socialmente, pero ahora para regular extremos sin modificar el mecanismo de explotación obrera.\nPublicado: Viernes, 21 Julio 2017 21:35\nCon el escenario político a su servicio, con medios en busca sólo de ataques y contrataques y sumando a Morena a personal de la mafia priísta en el poder, Andrés Manuel López Obrador está construyendo una coalición partidista y política que sólo reproducirá en la presidencia los viejos vicios priístas.\nLópez Obrador es una personalidad política priísta; es un opositor sin propuesta alternativa; cuando fue jefe de gobierno del DF no hubo gobernante más institucional y priísta que él, operó como palero de Fox y gobernó con la mafia priísta en el poder.\nLa única ambición de López Obrador es ganar el poder por el poder mismo. Los mecanismos de corrupción del PRI son los mismos que maneja López Obrador: dinero oscuro procedente de instancias de poder, recolectores de fondos que a veces chantajean a sectores sociales, cobro de intereses políticos en cash a políticos que ganaron posiciones gracias a él.\nPrensa: no más lágrimas sino romper complicidades del Estado\nPublicado: Viernes, 21 Julio 2017 19:30\nDe nueva cuenta, como viene ocurriendo desde 1984 en que la complicidad narco-policías asesinó al columnista Manuel Buendía, de Excelsior, los periodistas salen a la calle a gritar justicia, pero se encuentran con una estructura política-judicial-penal más articulada al crimen organizado que a la sociedad.\nDe ahí que existan, cuando menos, seis propuestas concretas para presionar las investigaciones; los asesinatos de periodistas han sido demasiado gravosas como para dejarlas en manos de los políticos:\nPublicado: Jueves, 20 Julio 2017 20:50\nPublicado: Miércoles, 19 Julio 2017 22:40\nPublicado: Miércoles, 19 Julio 2017 20:23\nPublicado: Martes, 18 Julio 2017 19:50\nWASHINGTON, D.C.- Aunque debiera serlo, el libro más buscado y vendido en los EE.UU. no es De la democracia en América, del conde de Tocqueville, sino la Biblia y seguramente --sin confirmar-- la revolución bolivariana de Hugo Chávez. Porque ante la contrarrevolución tradicionalista, ultraderechista y puritana de Donald Trump, la oposición liberal ha preferido el grito y la violencia callejera que la presentación de una alternativa ideológica.


Laura Muñoz 30 de abril de 2013, 5:59\nTe he estado leyendo y esta muy bien!! Me gusta mucho!Me gusto tu blog ^^ te sigo! si quieres pásate por el mio :)\nAglaia Callia 30 de abril de 2013, 8:37\nTerribles esas palabras acerca de la maldición, no creo mucho en ello porque pienso que cada quien se forja su propio destino, pero con las muchas penas que la pobre Melanie ha debido pasar, entiendo que ese comentario le cayera tan mal.\nprincesa jazmin 31 de mayo de 2013, 21:25\nMe gusta mucho la estructura de este capi, casi puedo ver a Melanie despertándose en una casa extraña, añorando los sonidos, los olores de su hogar...el ambiente realajado y libre de preocupaciones. Tan distinto al aire de la mansión, entiendo que dude acerca de Chris, hace tan poco que lo conoce y teniendo en cuenta la historia de su madre... Una sorpresa la presencia de Lady Christine, suerte que al menos no está sola o sólo con sus criadas.


Triste desenlace: Hallaron el cuerpo de Manuel, hijo del ex ministro Federico Storani | CONtinta NORTE\nHome » Triste desenlace: Hallaron el cuerpo de Manuel, hijo del ex ministro Federico Storani\nTriste desenlace: Hallaron el cuerpo de Manuel, hijo del ex ministro Federico Storani\n4/4/2016. TRAGEDIA EN EL DELTA. Los memoriosos recordarán que Manuel Storani, de 14 años edad, se encontraba desaparecido desde el jueves pasado tras la colisión de dos lanchas en el Delta del Tigre, frente a la costa de San Fernando. Fue hallado en las últimas horas a la altura de San Isidro.\nEl cuerpo de Manuel Storani, el hijo de 14 años del dirigente radical Federico Storani que se encontraba desaparecido desde el jueves pasado tras la colisión de dos lanchas en el Delta del Tigre, fue hallado en las últimas horas en el río Luján, a la altura de San Isidro, informaron fuentes de la Prefectura Naval.\neste Noticia Escrito por Carlos on Lunes, Abril 4, 2016, 8:23. Carlos Fue escrito 19206 Noticias en Continta Norte.


Fernanda Álvarez Lectura de: 17 mins.\nPara evitar esto, es fundamental contar con un modelo de negocios, por eso este día te contaré qué es, para qué sirve y cómo puedes crear un modelo de negocios.\nEn años anteriores, este concepto se reducía al modo en que una organización generaba ingresos, pero ahora va mucho más allá, pues se centra en las necesidades de los clientes.\nUn modelo de negocios es el modo en que tu compañía genera y brinda valor a sus clientes. Contar con uno te permitirá entender los aspectos más importantes de tu empresa y te ayudará a alinearlos de acuerdo con tus objetivos, a corto y a largo plazo.\nEsta herramienta te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué costo, a través de qué medios y qué fuentes de ingresos vas a tener.\nPor medio de un modelo de negocio es posible darle forma y estructura a todos los elementos que conforman a tu empresa para hacerla funcionar de manera adecuada. A través de este, se pueden detectar tus puntos fuertes y tus puntos débiles para optimizarlos y fortalecerlos.\nBásicamente, definir tu modelo de negocios te ayudará a saber cuál es el ADN de tu empresa, cómo está hecho y de qué manera se puede modificar, mejorar o moldear.\nUn modelo de negocios es útil para muchas cosas, pero su objetivo principal es lograr ingresos de forma sustentable.\nSi bien es necesario que cuando inicias un proyecto cuentes con un modelo de negocios, no tienes que preocuparte si ya tienes una empresa y no lo hiciste de manera correcta. Siempre es un buen momento para construirlo e implementarlo.\nNo se trata de que crees un documento muy complejo ni de que te compliques. Cuanto más sencillo sea tu modelo de negocios, mejor funcionará. Entre más complejo sea, más complicado será de implementar. Así que enfócate y toma en cuenta que, muchas veces, menos es más.\nEl modelo de negocios funciona como cimiento. Si quieres construir una casa, que en este caso sería tu negocio, es fundamental definir, a través de un análisis, dónde se colocarán las columnas para sostener toda la estructura.\nEse es el papel que tiene el modelo de negocios y por lo que es tan importante pensar en este antes de poner en marcha una idea; incluso, debe ir antes del plan de negocio.\nIniciar con el business plan sin tener el modelo equivaldría a comprar muebles y empezar a meterlos dentro de un terreno sin antes haber construido una casa y haber definido los espacios con los que contará.\nAterrizado a la materia que nos compete, no contar con un modelo de negocios puede resultar mucho más costoso, pues muchas veces te hará volver atrás para hacer cambios, lo cual se podría evitar teniendo una estructura y procesos claros desde el principio.\nUn modelo de negocios es mucho más que hablar de ingresos\nEs común que, de manera casi automática, cuando alguien menciona “modelo de negocios”, se piense en la forma en que una compañía genera ingresos, y sí, también se debe tratar ese tema, pero este concepto va mucho más allá.\nHablar de un modelo de negocios también hace referencia a quiénes son tus clientes, cómo le harás para llegar hasta ellos, qué tienes que hacer para entregarles tu propuesta de valor, qué te vuelve único, qué estructura de costes tienes, entre otras cosas. En pocas palabras, es una visión total de tu negocio o empresa.\nTener en cuenta todos los puntos anteriores traerá como consecuencia, entonces, la generación de ingresos. Para lograrlo, tendrás que trabajar para que todos los elementos engranen de una manera correcta.\nAlgunas de las preguntas que debes responder a lo largo del proceso de creación de un modelo de negocios son las siguientes:\n¿Qué ofreceré al mercado y cómo lo voy a ofrecer?\n¿Qué beneficios brindan mis servicios o productos?\n¿Cómo lograré la sustentabilidad?\nUna vez teniendo claras las respuestas a estas preguntas podrás comenzar a darle forma y sustento a tu modelo de negocios, mismo que te permitirá:\nConocer mejor tu empresa y tener claros tus propósitos y objetivos\nReflejar lo que tu negocio es en este momento\nIdentificar aquello que funciona y aquello que no para saber qué retirar y qué mantener\nGenerar propuestas de valor que potencialicen los objetivos de tu empresa\nTener mayores oportunidades de negocio al innovar en las estrategias\nTrazar un camino en común con todos los integrantes de tu empresa para caminar hacia el mismo lugar\nModelo de negocios y plan de negocios NO son lo mismo, ¡ojo!\nMuchos creen que estos dos conceptos son sinónimos, ya que ambos contienen la palabra “negocios”, pero es importante tener claro que son procesos diferentes, aunque íntimamente relacionados.\nUn plan de negocios te sirve para entintar todo aquello que tiene que ver con la viabilidad de un negocio, por medio de análisis de mercados y de la economía. Este hace referencia a las estrategias que se deben implementar para poner en marcha el modelo de negocios.\nPor lo anterior, antes de estructurar un business plan, se tiene que validar el modelo de negocios, es decir, comprobar que la idea y el proyecto sean viables y escalables. Asimismo, te permitirá tener en cuenta todas las etapas que deben conformar tu plan de negocios de manera más general y práctica.\nEn otras palabras, el plan de negocios se debe enfocar en el qué haces, de forma detallada, contemplando ingresos, costos, procesos, entre otros factores importantes. Mientras que el modelo de negocios se centra en cómo lo haces: cómo generas ingresos, cómo valoras al cliente y cómo es tu método de trabajo en cuanto a las entregas.\nTeniendo estos dos elementos ya creados será mucho más sencillo poner a funcionar una empresa o negocio.\n¿Qué características debe tener un modelo de negocios?\nSi estás planeando emprender y quieres construir un modelo de negocios, tienes que tener en cuenta tres características principales. Sin estas, será difícil que tu empresa crezca, así que presta atención\n1. Debe ser rentable\nNinguna empresa o negocio se pone en marcha para perder dinero, ¿cierto? Por ello, tienes que tener bien claro cómo generarás utilidad para que se vuelva rentable.\nPara lograrlo, debes comprobar que los clientes estén dispuestos a pagar por el producto o servicio que tienes en mente, así como que los costos de producción no superen los ingresos.\nLo primero que tienes que hacer es estudiar tus fuentes de ingresos y la estructura de costes de manera independiente para comprobar la cohesión del conjunto.\n2. Tiene que ser escalable\nPiensa en si tu modelo de negocios será capaz de modificarse o adaptarse para soportar mayores volúmenes de usuarios sin que este proceso implique costos adicionales.\nNo se trata de crear un modelo de negocios perfecto, sino de que este pueda irse reinventando de acuerdo con las necesidades de tu segmento de mercado sin que haya consecuencias para sus operaciones.\n3. Debe ser repetible\nLa repetibilidad de un modelo de negocios reside en qué tanto conocimiento hayamos obtenido acerca de cómo aportar valor a nuestros clientes, para poder estandarizarlo y replicarlo en cualquier lugar.\nSi cada venta te cuesta sangre, sudor y lágrimas, tu modelo no cuenta con esta característica. Es normal que la primera transacción sea complicada, que sea una tarea titánica, pero después, al comprender mejor quién es tu cliente, dónde puedes encontrar y qué necesita, tiene que ser más fácil.\nTranscurrida esta primera etapa que es complicada, tu modelo de negocios debe ser capaz de generar ventas de manera recurrente sin mucho esfuerzo.\nPrincipales elementos de un modelo de negocios\nAhora bien, para que un modelo de negocios esté completo y sea funcional, es necesario que cuente con algunos elementos esenciales. A continuación, te mencionaré cuáles son y de qué se tratan, para que puedas construir uno para tu empresa de manera exitosa.\nEs la parte más importante de un modelo de negocios. Se enfoca en identificar los beneficios que se brindará a los clientes, es decir, la razón por la que te comprarán a ti y no a otros; su finalidad debe ser solucionar un problema o cubrir una necesidad.\nLa propuesta de valor, entonces, gira en torno a todas las ventajas que tu empresa ofrece a los consumidores o clientes y el cómo satisfarás los requisitos de un segmento de mercado determinado.\nEs muy importante que cubras una necesidad por la que las personas sí estarían dispuestas a pagar; de lo contrario, es probable que tu negocio no funcione de la manera en que esperas.\nLos clientes son lo más importante para cualquier empresa, por lo que es fundamental que tengas bien claro quiénes son tus clientes ideales, es decir, hacia quién está dirigido tu producto o servicio.\nSin esto en mente, será muy complicado emprender un nuevo negocio.\nAquí debes tener cuidado, pues puede resultar atractivo querer llegar a todos los mercados, pero podría ser contraproducente porque no crearías ni valor para un sector ni para otro.\nEl canal de distribución es muy importante en un modelo de negocios porque a través de este los productores ponen a disposición de los consumidores los artículos o servicios para que los puedan adquirir.\nLa distancia geográfica entre consumidores y vendedores ya no es un impedimento para lograr ventas, pero es necesario que se definan los medios que se emplearán para borrar esa línea divisoria, y lograr una mayor competitividad al ser flexibles y tener presencia en diferentes lugares.\nEl canal de distribución puede ser:\nDirecto: fabricante-consumidor (bancos, seguros)\nCorto: fabricante-detallista-consumidor (e-commerce, muebles)\nLargo: fabricante-mayorista-detallista-consumidor (hostelería, tienditas)\nDoble: fabricante-agente exclusivo-mayorista-detallista-consumidor (importadores exclusivos, franquicias)\nPara decidir qué canales son los más adecuados para comercializar tus productos o servicios, debes hacerte un par de preguntas relacionadas con la operatividad y la rentabilidad. Algunas de ellas son:\n¿Qué control quiero tener sobre mis productos o servicios?\n¿A dónde deseo llegar?\n¿Quiero intervenir en todas las actividades promocionales?\n¿Cuento con capacidad financiera?\nUna vez teniendo la respuesta a estas preguntas, podrás saber de forma más precisa qué canales o medios son aquellos que puedes utilizar de acuerdo con lo que deseas conseguir y con tus posibilidades financieras.\nLas alianzas son uniones formales entre dos o más empresas o personas, cuya finalidad es fortalecer ambas organizaciones y beneficiarse mutuamente para alcanzar cada una sus objetivos.\nPara obtener buenos resultados hay que saber identificar al socio que pueda servirte de apoyo para lograr lo que te propusiste. Uno de los puntos principales es determinar sus fortalezas y debilidades para poder trazar un plan en el que los dos se vean beneficiados.\nLos mercados son conversaciones: el cliente ya no es un ente pasivo, sino que opina, comenta, exige y critica. Por ello, dentro de un modelo de negocios se debe plantear la manera en que se establecerá el diálogo con las personas.\nEs decir, se tiene que definir a través de qué medios habrá canales abiertos para escuchar sus deseos o demandas para poder satisfacerlos y conocer qué dicen acerca de una empresa o negocio para actuar en consecuencia.\nEn este apartado del modelo de negocios, se debe explicar detalladamente todas las entradas y cada paso que se da hasta que estas entradas se cambian para lograr el producto final y su venta al cliente.\nGeneralmente, incluye los cargos empresariales específicos y las responsabilidades que tiene cada uno de los miembros de la compañía durante el proceso.\nLa ventaja competitiva está íntimamente relacionada con la compañía y los competidores. Las pequeñas empresas no tienen la capacidad de hacer frente a los precios de las grandes organizaciones, pero tienen la posibilidad de ofrecer una ventaja competitiva en función de un gran servicio, la producción local o descuentos o promociones especiales.\nEn esta sección se debe establecer cómo una empresa hará frente al mercado competitivo y logrará atraer a los clientes a pesar de que existan muchas alternativas mucho mejor posicionadas.\nLa estructura de costo dentro de un modelo de negocios sirve para saber cuánto gastará la empresa en adquisición de bienes y en las operaciones del día a día. En este apartado se deben incluir servicios públicos, salarios, gastos de envío y de suministro, así como honorarios.\nEste componente es fundamental porque permitirá que la compañía pueda saber cuánto necesita lograr en ventas para ser rentable y tener beneficios reales.\nPor último, pero no menos importante, se deben considerar todas las fuentes de ingresos, es decir, las formas en que la organización logrará ingresos económicos.\nLos ingresos pueden ser puntuales (una transacción única) o recurrentes (prestación de un servicio por un tiempo indeterminado).\nOtro punto a tener en cuenta en este apartado del modelo de negocios son las formas de pago, ya que esto puede influir en el proceso de compra. Se deben considerar los hábitos de los clientes para poder responder a sus necesidades también en este aspecto.\nLas fuentes de ingresos se pueden generar de diferentes maneras, por ejemplo:\nEstos son algunos de los elementos que debe contener cualquier modelo de negocios, pero pueden variar dependiendo del tipo que elijas para tu empresa.\nExisten varios modelos de negocio ya establecidos que suelen funcionar bien de acuerdo con la actividad de las empresas y sus objetivos.\nAlgunos de los más conocidos son los siguientes.\nEl modelo de franquicias hace referencia a todo el sistema por medio del cual una empresa se expande comercializando el uso de determinada marca.\nEste método es muy útil porque permite que una persona empiece el camino ya con una estructura consolidada y reconocida, reduciendo las posibilidades de fracasar en el emprendimiento.\nAlgunas de las franquicias más conocidas son las de comida (McDonald’s, Starbucks, KFC) y las tiendas de conveniencia (Oxxo, 7 Eleven).\nEn contraparte, algunas de las desventajas de adoptar este modelo de negocio es que quien esté al frente no tendrá total libertad en cuanto a las operaciones o acciones, limitando las posibilidades de realizar cambios en cuanto a cómo funciona y los servicios que se brindan.\nSe trata de un modelo de negocio que brinda acceso a un servicio o producto determinado a partir de un cargo fijo. Aquí se apuesta por la retención del consumidor.\nEste modelo de suscripción ha ido en crecimiento durante la última década y hay cada vez más categorías; por ejemplo, accesorios, productos alimenticios, gimnasios, clubes, entre otros.\nAlgunas de sus ventajas son que genera ingresos recurrentes, aumenta el CLTV (Customer lifetime value) y que te permite calcular la cantidad de stock que debes tener cada mes, lo que ayuda a lograr una mejor organización dentro tu negocio o empresa.\nEl Software as a Service es un modelo de negocios que permite que los clientes tengan acceso a una plataforma realizando un pago recurrente, generalmente de forma mensual.\nGuarda mucha relación con el modelo de suscripción, pero el SaaS se enfoca en productos cuya entrega se realiza en línea. Asimismo, todo el mantenimiento del mismo corre por cuenta de la empresa.\nAlgunos de los ejemplos más destacados de este tipo de modelo de negocio son Netflix y Spotify, que actualmente cuenta con más de 100 millones de clientes cada uno.\nEntre algunas de sus desventajas, se encuentra que para garantizar que el servicio o producto funcione de manera correcta, es necesario que los clientes tengan internet de calidad.\nEste modelo de negocio, llamado también long tail, se caracteriza porque se oferta un amplio repertorio de artículos que no tienen mucha demanda, pero que pueden volverse negocios rentables y generar buenos ingresos si se logra un gran volumen de ventas pequeñas.\nUna de las ventajas de este modelo es que permite crear un mayor vínculo y fidelidad de los clientes con la marca porque está enfocado en pequeños nichos que no están siendo tan bien atendidos.\nDe cebo y anzuelo\nEl modelo de negocios de cebo y anzuelo consiste en ofertar un producto o servicio básico a un precio tan accesible que, incluso, puede traer pérdidas para la empresa (cebo), con el fin de obtener mayores ganancias a largo plazo por la compra de repuestos, consumibles o servicios (anzuelo).\nUn ejemplo de este tipo de modelo de negocios son las compañías telefónicas: te ofrecen un teléfono móvil “gratis” (cebo) siempre y cuando contrates un plan forzoso (anzuelo). Esto hace pensar al cliente que está obteniendo algo de manera gratuita, pero la compañía recupera la inversión y más cuando termina dicho contrato.\nEstos son solo algunos, pero hay más modelos de negocios ya establecidos. Asimismo, cualquier empresa tiene la posibilidad de crear el suyo de acuerdo con lo que necesita en específico para lograr mejores resultados.\nA continuación, enlistaré una serie de consideraciones que debes tener en cuenta si deseas crear un modelo de negocios para tu empresa.\n¿Qué tener en cuenta a la hora de crear un modelo de negocios?\nCrear un modelo de negocios no es fácil; requiere enfrentar todo tipo de retos, pero si tienes en cuenta los siguientes puntos, será menos complicado el camino y lograrás construir un modelo de negocios ideal para tu compañía.\nDimensiona el valor que tiene tu solución dentro de tu segmento de mercado\nEn muchas ocasiones, pensamos que nuestra idea responde perfectamente a lo que las personas buscan o quieren, pero a veces nos equivocamos. Por ello, tienes que tener bien claro y estar seguro de que sabes lo que esperan tus prospectos.\nRealiza investigaciones para comprobar que tu solución sea la que buscan y, en caso de que no sea así, cámbiala.\nOtro factor importante es saber comunicar tu oferta, pues muchas veces es acertada, pero no la das a conocer de la manera adecuada y, por tanto, no genera los resultados que estás buscando.\nLa clave está en no dar nada por sentado. Por mucho que en tu mente suene increíble una idea, ponla en duda hasta que tengas pruebas irrefutables de que lo es.\nAsegúrate de dar solución a un problema por medio de tu producto o servicio\nSi tu idea es única en el mercado y no existen muchos competidores en tu zona, sería muy importante que te cuestiones por qué nadie más ha intentado un negocio como el que planteas: ¿porque es difícil o porque a nadie le hace falta?\nPara dar respuesta a estas dos preguntas, tienes que entablar un diálogo con tu segmento de mercado para descubrir qué les preocupa, qué los motiva y qué les da miedo. Así tendrás un panorama mucho más claro sobre sus problemas y cómo puedes ayudarlos.\nEntabla un diálogo con expertos de tu industria\nAsí como es importante conocer qué opinan tus clientes, es fundamental entablar diálogo con los expertos en tu industria.\nNo basta con crear un modelo de negocios que les encante a tus clientes, tienes que tener en cuenta que cada nicho tiene sus particularidades y sus retos.\nSi eres nuevo en el mundo de los negocios, tendrás que encontrar a alguien con más experiencia que te ayude a conocer más sobre tu industria. Asegúrate de digerir y absorber todo el conocimiento que te brinde para que puedas utilizarlo para desarrollar tu modelo de negocios.\nHalla los epicentros adecuados para tu negocio o empresa\nDependiendo de tu estrategia, tendrás que decidir qué punto de vista será del que partirás para diseñar tu modelo de negocios.\nSi quieres emplear alguna asociación, consorcio o tu actual establecimiento, tendrás que concentrarte en el epicentro basado en los recursos.\nSi lo que buscas es mejorar tu productividad, tienes que enfocarte en la oferta; es decir, deberás crear tu propuesta de valor y mejorar la manera en la que se están abordando los puntos débiles del cliente, pues así tendrás la capacidad de disminuir los riesgos y los costos.\nEl epicentro enfocado en el cliente es la mejor opción para comenzar, principalmente, cuando deseas penetrar un segmento del cliente en particular y brindarle algo que no ha podido obtener o encontrar.\nPor último, si te quieres centrar en innovar y añadir nuevos flujos de ganancias, interrumpiendo el proceso de tu competencia para generar dinero, tienes que enfocarte en el epicentro de las finanzas.\nInnova, no copies\nUn espíritu empresarial que desee emprender debe ser capaz de crear u ofrecer algo único y genuino; algo que le dé un valor extra a la vida de tus potenciales clientes.\nPuedes basarte en un modelo de negocios para darte una idea de cómo comenzar, pero tienes que añadirle un toque personal, algo diferente, y ser capaz de generar ideas innovadoras que sean disruptivas y que causen impacto.\nEl mundo de los negocios cambia de manera constante y si no estás preparado y no te anticipas a estos cambios, el tiempo podría jugar en tu contra, así que no pierdas tiempo en perfeccionar tu primer modelo de negocio.\nTu compañía cambiará cuando comiences con la fase de adquisición de clientes, por lo que tienes que estar abierto a realizar modificaciones en cuanto sea necesario.\nEs importante que no te enamores de tu primer modelo de negocios para que seas capaz de reconocer cuándo ya no es funcional y te atrevas a modificarlo con el fin de tener mejores resultados.\nPor desgracia o fortuna, la creación de empresas es cada vez más común y se da a pasos agigantados, por lo que la competencia podría duplicarse o triplicarse en un año, y eso podría afectar a tu compañía y obligarla a modificar su modelo de negocios para seguir teniendo buenos resultados.\nPor más posicionada que esté tu empresa, no pierdas de vista esto y nunca te cierres a los cambios que puedan resultar benéficos tanto para ti como para tus colaboradores.\nNo dejes de lado la opinión de tus clientes\nMuchas empresas gastan miles de pesos para realizar una investigación de mercado, pero cometen el error de olvidar el factor más importante: qué opinan sus clientes.\nNo pierdas la oportunidad de tener contacto con tus consumidores. Entre más conozcas a tus clientes, mejor será tu posición porque responderás de manera más oportuna a lo que desean o demandan.\nConquista a tus consumidores\nLo más importante no es qué tan genial sea un negocio o qué tan increíble luzcan los productos o servicios que se ofertan, sino saber conquistar a tus clientes, saber llegar al corazón del consumidor.\nPara lograrlo, a la hora de diseñar tu modelo de negocios y tu producto o servicio, debes dirigirte a los puntos débiles del cliente, es decir, tienes que conocer qué le gusta hacer, qué significa éxito para él, qué le preocupa, entre otras cosas.\nPon a prueba tu modelo de negocios\nCuando tengas claros los retos a los que se enfrentan tus prospectos, será hora de que compruebes que tu solución es atractiva y factible poniéndola en práctica.\nEn papel todo puede parecer perfecto, pero el verdadero reto es cuando lo echas a andar; ahí sabrás realmente si tu modelo de negocios es acertado o si tendrás que realizar modificaciones o ajustes.\nEn caso de que sea necesario implementar cambios, emplea toda la información que pudiste recabar con anterioridad para encontrar un ambiente que favorezca a tu modelo de negocios y lo vuelva más atractivo.\nAhora que sabes todo acerca de lo que lo que tienes que tener en cuenta a la hora de crear un modelo de negocios, quiero hablarte de algunas herramientas que pueden resultar muy útiles durante este proceso.\nHerramientas para crear un modelo de negocios\nCrear un modelo de negocios puede ser un proceso tedioso y complicado, por ello, quiero mencionar cinco herramientas que pueden facilitarte el camino y que te ayudarán a aterrizar tus ideas de una manera más clara y precisa.\nEsta es la herramienta más utilizada dentro de la innovación estratégica, ya que toma a la compañía como un todo. Este lienzo está conformado por nueve bloques que hacen referencia a cada una de las áreas clave de la empresa para la que se quiere crear un modelo de negocios.\nSi te interesa conocer más sobre el modelo Canvas y quieres saber cómo crear uno, da clic aquí.\nTe permite generar un resumen ejecutivo, conformado por una página, de la idea de tu negocio. Por medio de su sitio web, te irán guiando en el camino de la creación de tu plan de negocios.\nPor ejemplo, te mostrarán las preguntas más usuales que todo modelo debe tener en cuenta y te sugerirán las respuestas a las mismas.\nEsta herramienta emplea íconos que muestran de manera gráfica los detalles del negocio, representando rápidamente las características principales del tema.\nTe brinda dieciséis bloques que te ayudarán a construir tu modelo de negocios. Esta herramienta, derivada del modelo Canvas, es un poco más intuitiva que las anteriores, por lo que podría funcionarte mejor, dependiendo de lo que busques.\nBoard of innovation considera los siguientes aspectos: la organización, la empresa, el consumidor, los sindicatos y organizaciones sin fines de lucro, el gobierno, el producto, el servicio, la experiencia, el dinero, la reputación, la atención, el crédito, los datos y el derecho a la propiedad física e intelectual.\nEn su sitio web puedes descargar la plantilla de PowerPoint para poder crear tu propio modelo de negocios basándote en esta herramienta.\nEsta herramienta surgió de la fusión entre los modelos de negocio y la metodología Learn Startup, debido a que el modo de llevar al mercado una startup (empresa principiante o nueva con un enfoque innovador y que está totalmente adaptada a lo digital) es muy distinto a cuando se busca una estrategia de ejecución de una organización ya consolidada.\nEs un lienzo muy parecido al modelo Canvas, pero con algunas variaciones en cuanto al enfoque:\nLas alianzas son sustituidas por problemas\nLas actividades clave dan paso a la solución\nLos recursos clave son cambiados por las métricas clave o KPI, que son un elemento fundamental a la hora de pivotar\nEl bloque de las relaciones con los clientes es sustituido por la ventaja diferencial\nFODA es el acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este análisis, ejecutado de una manera adecuada, puede funcionar perfectamente como una radiografía de la empresa, lo que es indispensable para crear o diseñar un modelo de negocios.\nA partir de los datos que obtengas con este análisis, podrás tener una visión más apegada a la realidad y sabrás por dónde puedes empezar y qué camino puedes tomar para comenzar a armar tu modelo de negocios y tener éxito.\nSi quieres saber cómo hacer un análisis FODA paso a paso, échale un vistazo a este artículo.\nDiseñar un modelo de negocios es uno de los primeros pasos que debes dar si quieres poner en marcha una empresa, pues te permitirá conocer de manera mucho más precisa y simple el contexto general de la misma y todo lo que tienes que tener en cuenta para que funcione de manera óptima.\nYa viste que existen varios modelos de negocio, ahora solo tienes que saber cuál de ellos se adapta a lo que necesitas y, si ninguno lo logra, aventúrate a crear un modelo único, tomando como base los otros, que responda a lo que deseas lograr por medio de tu compañía.\nNo olvides tomar en cuenta todas las consideraciones y los puntos clave que te mencioné para que tu modelo de negocios tenga éxito.\nSi posees una empresa desde hace tiempo, pero nunca creíste que fuera necesario crear un modelo de negocio, no te preocupes, ahora que sabes por qué es fundamental tener uno y qué debes contemplar en él, puedes comenzar a crearlo. ¡Nunca es tarde para empezar!\nRecuerda que, además del modelo de negocios, tendrás que tener un plan de negocios, pues son dos partes fundamentales dentro de cualquier empresa que quiera lograr un crecimiento.\nEn caso de que desees realizar cambios en alguno de los dos, tendrás que revisar el otro para que tengas certeza de que los objetivos de tu compañía y de los colaboradores continúan encaminados hacia un mismo rumbo y que se está dando un valor diferencial a tus clientes.\nUna empresa está conformada por pequeñas partes en movimiento que necesitas saber encaminar y manejar; de lo contrario, podría haber sucesos inesperados frente a los que no sabrías cómo actuar.\nDiseñar un modelo de negocios bien estructurado lleva tiempo y requiere esfuerzo, pero estoy segura de que valdrá la pena y, poco a poco, estarás más cerca de lograr que tu idea se convierta en el negocio que siempre quisiste.\nNo olvides que el eje de cualquier modelo de negocios es la propuesta de valor, que consiste en saber identificar qué tiene tu empresa que no tienen las demás, lo cual hará que las personas estén dispuestas a pagar por tus productos o servicios.\nUna de las mejores formas de identificar estos aspectos es a través de la propia experiencia: cuando un emprendedor padece por sí mismo la necesidad o problema que busca solucionar, tiene una mayor probabilidad de ofrecer una respuesta acertada para la misma.\n¿Qué esperas para comenzar a diseñar tu modelo de negocios? Si ya lo hiciste, cuéntame qué fue lo que más se te complicó y por qué. Asimismo, puedes dejar algunos tips en la sección de comentarios para ayudar a los demás. Será un placer leerte.


Masonería para Todos: LA MASONERÍA MIXTA NO ES NINGUNA NOVEDAD\nLA MASONERÍA MIXTA NO ES NINGUNA NOVEDAD\nLa Masonería especulativa Mixta opera oficilamente en el mundo desde 1740, y operativamente, hay documentos en donde se detectan nombres de mujeres participantes en los trabajos de construccion de inmuebles religiosos yprofanos.\nEl hecho de que en algunas localidades de México y muchos países no haya logias mixtas se debe también en buena medida a la falta de organizacion de Hermanos y Hermanas para constituirlas.\nEn la actualidad internet y otros recursos permiten a las obediencias brindar apoyo para tal efecto. Así que el que haya logias y obediencias masculinas y femeninas -tambien hay que decirlo- que no acepten gente del sexo opuesto o la mixidad y aunado con el argumento de la intolerancia masonica, por fortuna ya no es pretexto.\nLa igualdad y la equidad, la justicia, la democracia, la soberania, son valores jurídicos políticos y sociales absolutos; por su naturaleza no son alcanzables al 100% nunca, pero no por eso son inválidos, al contrario, son puntos de perspectiva que hacen caminar a la sociedad hacia su perfeccionamiento.\nDesde nuestro personal punto de vista la equidad de genero no puede lograrse de manera eficiente exaltando o incidiendo solo en uno de sus elementos, porque entonces se corre el riesgo de excesos en sentido contrario, como sucede por ejemplo en la actualidad con el asunto del racismo o del indigenismo en ciertos países.\nPublicado por Rosa Maria Gonzalez en 6:46


FP Dual Farmacia y Parafarmacia ➡ Prácticas Remuneradas\nTécnico en farmacia y parafarmacia (Dual)\nParticipar en la dispensación y creación de productos farmacéuticos, como también en la venta de productos parafarmacéuticos. Asimismo, la FP dual en Farmacia y Parafarmacia es ideal para realizar tareas administrativas y de control de almacén, siempre cumpliendo con cada una de los requerimientos en cuanto a calidad, seguridad y protección ambiental\nCentro Selecciona tu centroCesur Malaga PTACesur Sevilla Estadio Olimpico\nPrograma Grado Medio Farmacia y Parafarmacia Dual\nFP Dual en Farmacia y Parafarmacia Oficial y Homologado\nAutorizado por las diferentes Administraciones Competentes, Cesur cuenta con la consideración de Centro Oficial de Formación Profesional. Por ello, si te decides a cursar el FP Dual Farmacia y Parafarmacia en su modalidad dual conseguirás no solo tu titulación Oficial como Técnico en farmacia y parafarmacia Dual, sino que además disfrutarás de prácticas remuneradas durante el transcurso del curso académico, adelantando así tu incorporación al mercado laboral.\nEn Cesur Formación contamos con la homologación de FP Dual Farmacia y Parafarmacia en Málaga\nTodo sobre el FP Dual Farmacia y Parafarmacia\nGrado Medio de Farmacia y Parafarmacia Requisitos Dual\nPara poder realizar tu matrícula en el FP Dual en farmacia y parafarmacia es necesario que cuentes con al menos uno de los siguientes requisitos.\nTécnico de Farmacia y Parafarmacia Salidas Dual\nFormarte como Técnico en Farmacia y Parafarmacia en la modalidad Dual de Cesur, te permitirá acceder rápidamente al mercado laboral donde podrás participar en grupos privados o públicos del sector. Gracias a la formación integral recibida en la institución por las constantes prácticas, contarás con los conocimientos y experiencias necesarias para trabajar tanto en España como en toda la Unión Europea sin problemas. Desarrollarás labores como por ejemplo:\nEncargado de alguna farmacia local.\nSer ayudante de farmacia.\nTrabajar en el almacén de medicamentos.\nEjercer la profesión en alguna farmacia hospitalaria.\nTrabajar en establecimientos dedicados a la parafarmacia.\nTécnico en Farmacia y Parafarmacia Temario Dual\nAl estudiar el Grado Medio en Farmacia en la modalidad Dual, recibirás una formación integral de la mano de nuestros docentes cualificados. Además, contarás con centros especializados, ofreciendo siempre las mejores herramientas y recursos para completar el ciclo sin problemas. Mira todas las asignaturas oficiales que verás a continuación, si deseas conocer más, descarga nuestra guía informativa.\nBecas para el FP en Farmacia y Parafarmacia Dual\nA diferencia de otras instituciones, en Cesur somos un Centro Oficial de Formación Profesional, lo que te permitirá solicitar las Becas que anualmente concede el Ministerio de Educación para tu Ciclo medio en farmacia y parafarmacia dual, y costear entre el 80% y 100% del pago de la matricula anual, siempre que sea el primer ciclo profesional que curses.\nEn cuanto al pago de la matriculación para el FP en farmacia y parafarmacia dual, Cesur ofrece diferentes formas que se ajustan a las necesidades desde la realización de un pago único anual a la posibilidad de solicitar un pago financiado de hasta 12 meses.\nCentros para el Grado Medio Farmacia y Parafarmacia Dual\nNuestra oferta académica te permitirá cursar el Grado medio en farmacia y parafarmacia dual en la modalidad dual en nuestro centro de Málaga. De tal forma que durante el curso podrás asistir tanto a clase cómo a tus prácticas laborables a lo largo de la semana, en un régimen de alternancia.\nTécnico en farmacia y parafarmacia dual en Málaga\nCesur Málaga PTA, C/ Severo Ochoa nº 27 - 29 29590 Campanillas, Málaga\nCon tu FP Dual Farmacia y Parafarmacia podrás optar a la Beca MEC\nAl matricularte en cualquiera de los ciclos de Cesur tendrás la oportunidad de solicitar las Becas anuales del Ministerio de Educación gracias a la homologación de nuestra formación como Centro Oficial de Formación Profesional en el FP Dual Farmacia y Parafarmacia. Pudiendo así costear entre el 80% y 100% del importe de matriculación anual, siempre y cuando sea el primer ciclo profesional que curses.\nFP Dual Farmacia y Parafarmacia Dual Opiniones\n¡No te lo decimos nosotros sino ellos! Estas son las opiniones de nuestros alumnos del FP Dual Farmacia y Parafarmacia\nTécnico en Farmacia y Parafarmacia Dual\nLa FP dual en Farmacia me ha permitido desarrollar una carrera con la ayuda de docentes capacitados y, a la vez, pude realizar prácticas laborales en una excelente farmacia.\nSin duda, mi formación en Cesur me dio la posibilidad de desarrollar un perfil completo en el aspecto profesional. Pude desarrollar prácticas en distintas empresas top del sector.\nPedro Jesús Hernando\nCesur me abrió las puertas del mundo laboral con su modalidad de FP Dual remunerada. Adquirir experiencia en una empresa es algo que definió mi carrera profesional\nAdquirí la experiencia y los conocimientos necesarios para desenvolverme sin problemas en el ámbito profesional. En Cesur desarrollé una grado perfecto gracias a los profesores.\nCentros para el FP Dual Farmacia y Parafarmacia\nTécnico en Farmacia y Parafarmacia, opiniones del Grado Medio\nTécnico en Farmacia y Parafarmacia, cuál es su sueldo\n4.7 / 5 (538 votos)\nTitulación Grado Medio Farmacia y Parafarmacia Dual\nCentro Cesur Malaga PTACesur Sevilla Estadio Olimpico


Casa Luigi, Düsseldorf - Fotos, Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\nRestaurantes cerca de Casa Luigi\nCosas que hacer cerca de Casa Luigi\nN.º 14 de 1.558 Restaurantes en Düsseldorf\nHohestraße 33, 40213 Düsseldorf, Renania del norte - Westfalia, Alemania\nLa comida es rica y el servicio es agradable. Especialmente el jefe del restaurante convenca con su ambalidad. :)\nAgradecele a riksan24\nGianluigi D, Geschäftsführer en Casa Luigi, respondió a esta opiniónRespuesta de 24 de marzo de 2018\nSentir el sabor Italiano en Alemania...\nNos recomendaron Casa Luigi en Intercontinental y solo pudimos agradecer tan excelente sugerencia. El lugar es pequeno y acogedor. El ambiente agradablemente ruidoso. El carpaccio lo recomiendo muchisimo y todos los platos de pasta. Se siente la frescura de los ingredientes. Gracias por el limoncello...Más\nAgradecele a MayLiveLaughLove\nGianluigi D, Inhaber en Casa Luigi, respondió a esta opiniónRespuesta de 11 de enero de 2018\nSuperando las expectativas en el patio!\nPasar una noche de verano indio en el patio encantador! El encantador Luigi nos preparó una mesa aunque no teníamos reserva. Tuvimos una comida de 3 platos y cada plato estaba muy bien preparado. El sabor de la comida era increíble. Pasta fresca hecha y...pescado perfectamente cocinado! Sin duda recomendaríamos este lugar! ! Cuando volvamos a D sseldorf definitivamente volveremos! Saludos - las chicas belgas! Fleur - Nathalie - Laetitia & BiekeMás\nMe he tomado un tradicional, que osso bucco" era bueno, no el mejor que tuve, pero está bien. Sin embargo, llevo esperando casi 1 horas llegar a mi plato, ni disculpas, incluso cometió un error al darme el plato de otra mesa. . . Al...final mi amex no funcionaba, así que pagué en efectivo. Ni siquiera me da el cambio. Bueno, era sólo 50 centavos y yo tendría obviamente lo dejó pero aún así, creo que es tan grosero que lo tome como concedida. . .Más\nFue una comida estupenda. El menú es excelente, con una gran variedad. La comida estaba bien preparado, bien presentada y sabrosa. Selección de vinos es excelente y una buena relación calidad-precio. El servicio era bueno. Buena decoración y ambiente. Lo recomiendo.\nAyer, visitamos la casa Luigi', situada en Hohe Straße 33, en Düsseldorf. El menú consta de cocina típica italiana, el servicio es excelente! Yo animaría a cualquiera a que coma aquí porque la comida es tan satisfactorio.\nEra nuestra última noche en Dusseldorf, el hotel recomendado este restaurante e hicimos la reserva para nosotros, fue una muy buena idea es necesario especialmente durante la semana de exposición. Éramos un grupo de 5. pidió un vino italiano, no recuerdo su nombre pero era...una combinación de Cabernet y Merlot, nos dijeron que es un fuerte vino, quizás, pero para nosotros que beber vino en Chile que no fuerte y bastante buena. Para la cena tuvimos casa estilo Ravioli Luigi's, y otra pasta Tartufan Taglierini con salsa boloñesa, tres opciones muy buenas. De postre tiramisú y una excelente casa de helados caseros con salsa de chocolate caliente. El lugar es muy agradable, no demasiado excelente servicio ruidoso, así podríamos hablar. Gracias a Luigi y todas las personas que trabajan en este maravilloso restaurante, espero volver el próximo año mismo mes.Más\nGianluigi D, Inhaber en Casa Luigi, respondió a esta opiniónRespuesta de 2 de diciembre de 2017\nSi quieres comer bien y saludable es el mejor restaurante en Dusseldorf, fui a Düsseldorf para dos semanas probamos muchos restaurantes, pero este es el número uno. Recomiendo a todas las personas que están en Düsseldorf!\nEl mejor restaurante italiano en el centro de la ciudad\nEste encantador restaurante italiano sigue siendo mi favorito en el centro de Düsseldorf. Está cerca de la Altstadt (casco antiguo) y se puede caminar a pie de Heinrich-Heine-Allee en Hohe Str. La carta de vinos es delicioso y el menú cambia cada dos semanas. El...servicio es muy bueno y te dan buenos consejos. Tienen una hermosa cocina abierta y el jefe crea muy sabroso y original comida de Italia.Más\nBuen lugar para almorzar italiano lejos de la agitación distrito comercial\nBueno, buena pasta, risotto de buen vino de la casa! Realmente la comida italiana, no adoptado. Un montón de gente almorzando, que siempre es una buena señal. No te decepcionará.\nObtené respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de Casa Luigi.\nDirección: Hohestraße 33, 40213 Düsseldorf, Renania del norte - Westfalia, Alemania\nTeléfono: +49 211 327301


Historia Chicas Arrechas\nEn blntq.co realizaron un selectivo conteo con las modelos o actrices más bellas del planeta. Revisa de quienes se trata. 1 Comentarios. Alan ferreira 06 Feb, Las chicas son muy lindas son muy calentonas las quiero para mi solito. Responder. Tal vez las chicas no hablemos tanto de la masturbación como los . Tengo una historia muy penosa que involucra a la cámara familiar.\nHistoria chicas arrechas -\nLos deseos ocultos de la psique humana: Yo me acuerdo especialmente de 2: Nunca habría sucedido si no hubiera ido a aquella fiesta. Recuerda las normas de la comunidad. Anoche me acordé de esta historia y me dio ataque de risa silencioso. Decidí pasarme por otra de las fraternidades que aquella noche daban una fiesta. Habíamos discutido hacía unos meses y estaba tan distante que casi no hablaba conmigo. Sin embargo, ese estigma que nos aqueja siempre cuenta el lado de la historia en el que es el hombre quien comete la traición, dejando en el. ¿Qué es lo que algunos hombres hacen en la cama para que las mujeres pierdan totalmente la cabeza? Si alguna vez te lo has preguntando, aquí tienes varias. Tal vez las chicas no hablemos tanto de la masturbación como los . Tengo una historia muy penosa que involucra a la cámara familiar.\n: Historia chicas arrechas\nPEQUEÑA NENAS PUTAS TETONAS 173\nStrapon Facebook 2\nHistoria chicas arrechas La blognovela Un perfecto desconocido Vistiendo sillas. Buena por esa historia, Elvira. Es importante saber que, en ciertas fases, las mujeres son también menos propensas a buscar una relación completa, prefiriendo la autoexploración o, en su caso, compartir un momento íntimo de contacto con el compañero. Cuatro años después de todo aquel lío, Ryan y yo nos vamos a casar. Aprendí mucho sobre mí misma y titfuck señoras escorts quién era yo como persona.\nHistoria chicas arrechas 859\nLa Verdadera Historia De LAS CHICAS SUPERPODEROSAS\nSeguimos caminos diferentes y recuperé la felicidad. Elvira En noviembre 20, Pero ahora si historia chicas arrechas para mí, no para las otras como siempre había pensado en mi eterno estado de negación. Susana por Elvira Cuando nos lanzamos de blogueras en tuvimos que buscar una manera de presentarnos y decirle al mundo quiénes éramos. Salimos a tomarnos un par de copas y una noche terminamos durmiendo juntos. Aprendí mucho sobre mí misma y sobre quién era yo como persona.\non Historia chicas arrechas


Castilla y León con otros actores\nLa proliferación de eventos del juego y sus mesas de debate ha hecho que en la mayoría de ocasiones se repitan los nombres de los intervinientes. Algunos de ellos aportan sal y pimienta al cruce de opiniones y dicen cosas interesantes, pero sus comparecencias, tan repetitivas, pierden fuerza por el conocimiento múltiple del actor en sí y de una parte de su argumentario.\nLas entidades que promueven estos encuentros suelen recurrir a llevar a estos nombres a sus tribunas por razones de índole política o económica. Y no pueden ser censurados por ello, puesto que elección obedece muchas veces a criterios de estrategia vinculados a la obtención de unos objetivos concretos. Lo que significa que su margen de libertad es limitado y se deben a determinadas hipotecas.\nLa Junta de Castilla y León tiene las manos libres en ése sentido. Y llegado el momento de organizar sus mesas redondas, deja la puerta abierta a la participación de actores inéditos, que acertarán más o menos en sus exposiciones, que emitirán juicios más o menos atractivos, pero que servirán para renovar un escenario que se ha convertido en algo monótono al contar de ordinario con los mismos actores. Muy buenos actores en algunos casos, si bien excesivamente vistos y oídos.\nRenovar el escenario, contratar intérpretes nuevos y dejar que entre aire fresco es medida saludable. La Junta de Castilla y León lo hace en su Congreso y lo celebramos.


Plan d'Eau d'Apt, Apt, Francia\nInsane Festival es un festival de música electrónica que se celebra en el sur de Francia. Autodenominado el festival más especial de la región, de Francia e, incluso, de Europa, los organizadores ponen todo su empeño en mostrar la música dance de incontables maneras.\nEso quiere decir que el cartel no tiene límites de género, con hardstyle, minimal techno, psytrance, house y un montón de otros estilos en oferta.\nSu objetivo es animar a los fans de la música electrónica a reunirse y celebrar el género que aman, sea cual sea su tribu o su origen.\nEl festival se mudó en 2018 y se celebra en un lago artificial en la ciudad de Apt, en el sur de Francia.\nPlan d'Eau d'Apt, Apt, 84400, Francia\nHeretik System, Billx, Regal y Boston 168 se suman a Insane Festival 2019


Hartos de la telebasura\nSegún el barómetro del CIS, el 68,9% de los españoles cree que la televisión actual tiene poca o ninguna calidad. Telecinco es percibido como el canal más flojo, pero es el tercero con más aceptación.\nSiete de cada diez españoles, en concreto un 68,9% consideran que la programación de la televisión en general tiene poca o ninguna calidad, según se desprende del barómetro del mes de mayo del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS).\nDe los que perciben negativamente la programas televisivos y han ofrecido razones concretas, un 51,4% lo achaca a que hay "mucha telebasura", mientras que un 11% opina que "no es educativa". En general, un 14,8% dice que tiene "malos contenidos" y un 11,2% apunta que "es poco variada". Frente a la mayoría, se sitúa el 25,7% de los ciudadanos que opinan que la televisión tiene mucha o bastante calidad. De estos, el 43,7% justifica su respuesta diciendo que la televisión es variada y el 17,2% dice que entretiene. El 9,1% apunta que ofrece información, mientras que el 1,1% dice que es formativa.\nAún así, la televisión es, con diferencia, el medio preferido de los españoles para y entretenerse e informarse, muy por delante de Internet. Ocho de cada diez españoles ven la tele a diario y se decantan sobre todo por los informativos y el cine.\nAsí lo constata el último barómetro, que certifica cómo el 60% de los ciudadanos tiene en la tele su medio favorito de entretenimiento, frente al 19,5 % que prefiere Internet, el 13% que se mantiene fiel a la radio y el 5,3% a los periódicos. También a la hora de informar la tele es el medio favorito para el 46,2% de los españoles, más del doble del 19% que tiene en los periódicos su canal informativo favorito y los que recurren a Internet (16%) o la radio (15,7%).\nLa mitad de la población (50,2%) optaría por la tele si a lo largo de un mes solo tuviera acceso a un medio, frente al 28% que elegiría Internet, el 14% que elegiría la radio, y el 6% que optaría por los periódicos.\nLa inmensa mayoría, el 84,5%, ve la tele a diario, frente a un exiguo 3% que no la ve "nunca o casi nunca" y al 4% que al mira "de vez en cuando". Entre los que no son asiduos a la tele, el 31,7% dice que es porque no le interesa; el 26,3%, porque carece de tiempo y el 21%, por la mala programación.\nEntre los que sí ven la tele, un 36% lo hace entre 1 y 2 horas al día entre semana, las mismas que dedica un 23% los fines de semanas. Un 12% consume más de cuatro horas diarias de tele entre semana, porcentaje que se eleva a casi el 18% durante los fines de semana. Los informativos diarios y el cine copan el interés de los televidentes, con un 38,5 % y un 14,2 de las preferencias. Le siguen los documentales, programas culturales y divulgativos (9,5%), las series y comedias (8,3%), el fútbol (6,1%) y los debates y tertulias culturales o políticas (5,6%). Lo que menos suele gustar son los programas del corazón (34,4%), las telenovelas (10,8%), la televenta, los teleconcursos y la videncia (10,4 %) y los 'reality-shows' (8,6%).\nLos dos canales de la televisión pública se colocan muy por delante de las cadenas generalistas en el aprecio de los televidentes. La 1 y la 2 de TVE son las de mayor calidad, de modo que un 56% y un 54% de la audiencia creen que su programación es de "bastante calidad". Le siguen Cuatro (42,2%), Antena 3 (36,7%), La Sexta (38,3%) y Tele 5 (27,5%).\nTVE, la más aceptada\nDe modo genérico, el canal con más aceptación es La 1 de TVE, el preferido del 23,7% de los encuestados, seguido de Antena 3 (14,9%), Telecinco (12,7%), Cuatro (8,3%), La Sexta (8,1%) y La 2 (6,5%). Los dos canales estatales ocupan además los primeros puestos como las cadenas "más formativas y educativas", con un 44% y un 9%. Estas dos cadenas son también las "más comprometidas con la sociedad", seguidas de Antena 3. Cuatro es la "más imaginativa" y Telecinco la "más entretenida". La audiencia aprueba mayoritariamente (84,3%) la supresión de la publicidad el TVE. Además, La 1 de TVE vuelva a encabezar la lista cuando se juzga la neutralidad y la imparcialidad de la información. La eligen un 23,4% de los encuestados, seguida de Antena 3 (12%), Cuatro (6,5%) Tele5 (5,7%), La 2 (4,7%) y La Sexta (4,1%).


Aleñá, del infierno al cielo en seis meses\nLA MASIA PIDE PASO\nMedio año después de caer lesionado en el que iba a ser su último partido en el filial, el de Mataró rozó el éxtasis al marcar su primer gol en Liga en el Camp Nou\nBarcelona - Lunes, 03/12/2018 - 20:07\nAleñá celebra su gol ante el Villarreal. / JORDI COTRINA\nCarles Aleñá vio el suelo abrirse bajo sus pies el pasado 2 de junio. Ese día, el Barça B, ya descendido, jugaba frente al Zaragoza el último partido de la temporada en el Miniestadi. En el minuto 71, el centrocampista de Mataró notó un pinchazo en el muslo derecho y enseguida supo que era algo serio. Se tendió sobre el césped y empezó a llorar con el desconsuelo de quien acaba de descubrir que el futuro no siempre cumple sus promesas. Apenas 20 días antes había recibido la noticia de que Ernesto Valverde contaba con él para el primer equipo después del verano. El diagnóstico confirmó sus peores temores: rotura del bíceps femoral y paso obligado por el quirófano. A sus 20 años, Aleñá decía adiós a la pretemporada y a la posibilidad de entrar con normalidad en la exigente dinámica de la plantilla azulgrana.\nExactamente seis meses después, el canterano estallaba el domingo de felicidad al marcar su primer gol en LaLiga Santander, en una acción en la que brilló tanto en el desmarque de ruptura entre los centrales del Villarreal como en la definición con el exterior del pie izquierdo ante la salida de Asenjo, tras recibir un pase exquisito de su gran ídolo, Leo Messi. "Ha sido un sueño hecho realidad", declaró después del encuentro, echando mano de un tópico que por una vez sonó a verdad. “Este gol es un premio para él”, subrayó Valverde.\nUn premio ganado a pulso. Consciente de que la lesión no iba a permitirle disputar con sus compañeros en igualdad de condiciones un puesto en el equipo, el mataronense aceptó quedarse con la ficha del Barça B para ultimar su puesta a punto y coger ritmo de competición. En Segunda B jugó ocho encuentros (siete de ellos como titular), marcó tres goles y dio una asistencia. Pero le costó mucho empezar a entrar en las convocatorias del Txingurri. No lo logró hasta el compromiso de Copa ante la Cultural Leonesa, y ni siquiera en esa ocasión pudo formar parte del once inicial por culpa de la normativa que restringe la presencia de jugadores del filial. La lesión de Samper le dio la oportunidad de saltar al campo y Aleñá la aprovechó convirtiéndose en uno de los mejores de un partido gris.\n41 minutos y un gol\nDesde entonces, el centrocampista criado en La Masia ha estado en todas las listas de Valverde, pasando por delante de futbolistas como Denis Suárez (que con la llegada inminente del mercado invernal tiene un pie y medio fuera del Barça) e incluso Munir. Pero esa presencia permanente se ha traducido en pocos minutos de juego real: apenas 21 minutos contra el Betis y otros 20 frente al Villarreal. En total, 41 minutos, en los que Aleñá ha marcado un gol, ha completado 22 pases efectivos, ha recuperado tres balones y, sobre todo, ha exhibido una enorme naturalidad a la hora de descifrar y poner en práctica los complejos códigos de juego asociativo del Barça.\nTodo ello lo convierte en un candidato idóneo para asumir el rol de jugador fiable y polivalente al que recurrir en caso de emergencia que venía desempeñando Rafinha antes de caer lesionado. Su consolidación en el primer equipo (que se vería seriamente torpedeada si prospera la opción de incorporar en enero a otro centrocampista como Adrien Rabiot) enviaría, además, un potente y cada vez más necesario mensaje a todos esos chavales de las categorías inferiores que hoy se ven tentados por ofertas del exterior. Llegar es muy difícil, pero no imposible. Carles Aleñá puede empezar a creérselo.\nTemas Carles Aleñá


Política de Privacidad y Cookies - El Rincón del Vapeo\nENVÍOS GRATIS EN COMPRAS PENINSULARES SUPERIORES A 35 €\n611 437 653\nDEEP BLUE SALES\nAROMA ALQUIMIA PARA VAPERS\nAROMA PANCAKE FACTORY\nPACK BASE + NICOKIT\nTHUNDERHEAD CREATIONS RDA\nVANDY VAPE RDTA\nHUGO VAPOR MODS MECÁNICOS\nDEPOSITOS DE PYREX Y ACERO\nJERINGUILLAS Y VASO PRECIPITADO\nPROTECTOR PARA BATERÍAS\nA efecto de lo previsto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal JUANA Ma LAGAR CARVAJAL en adelante, (EL RINCÓN DEL VAPEO), con NIF: 08864049X informa al Usuario de que es titular de ficheros de datos de carácter personal inscritos en el R.G.P.D. (Registro General de Protección de Datos) en los que sus datos quedan incorporados y son tratados con el fin de prestarle los servicios solicitados y enviarle la información acerca de nuestra empresa que pueda ser de su interés.\nEl envío de datos de carácter personal es obligatorio para contactar y recibir información sobre los servicios prestados por (EL RINCÓN DEL VAPEO). Asimismo, el no facilitar los datos personales solicitados o el no aceptar la presente política de protección de datos supone la imposibilidad de suscribirse, registrarse o recibir información de dichos servicios.\nDe acuerdo a lo establecido en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos que los datos personales que se obtengan como consecuencia de su envío de datos personales, serán incorporados a un fichero titularidad de (EL RINCÓN DEL VAPEO) con domicilio AVD. JUAN PEREDA PILA No3 – 06004 – BADAJOZ – BADAJOZ, teniendo implementadas todas las medidas de seguridad establecidas en el Real Decreto 1720/2007.\nEl Usuario que envía la información a (EL RINCÓN DEL VAPEO) es el único responsable de la veracidad y corrección de los datos incluidos, exonerándose (EL RINCÓN DEL VAPEO) de cualquier responsabilidad al respecto.\n(EL RINCÓN DEL VAPEO) no responde de la veracidad de las informaciones que no sean de elaboración propia y de las que se indique otra fuente, por lo que tampoco asume responsabilidad alguna en cuanto a hipotéticos perjuicios que pudieran originarse por el uso de dicha información. Se exonera a (EL RINCÓN DEL VAPEO) de responsabilidad ante cualquier daño o perjuicio que pudiera sufrir el Usuario como consecuencia de errores, defectos u omisiones, en la información facilitada por (EL RINCÓN DEL VAPEO) siempre que proceda de fuentes ajenas a (EL RINCÓN DEL VAPEO).\n(EL RINCÓN DEL VAPEO) no cederá los datos personales a terceros. No obstante, en el caso de ser cedidos a algún tercero se produciría una información previa solicitando el consentimiento expreso del afectado en virtud del Art. 6 LOPD.\nPodrá dirigir sus comunicaciones y ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición a través de correo postal en AVD. JUAN PEREDA PILA No3 – 06004 – BADAJOZ – BADAJOZ, o al correo electrónico: rinconvapeo@hotmail.com junto con prueba válida en derecho, como fotocopia del D.N.I. e indicando en el asunto “PROTECCIÓN DE DATOS”.\nEl Usuario declara haber sido informado de las condiciones sobre protección de datos de carácter personal, aceptando y consintiendo el tratamiento de los mismos por parte de (EL RINCÓN DEL VAPEO), en la forma y para las finalidades indicadas en la presente Política de Protección de Datos Personales.\n(EL RINCÓN DEL VAPEO) se reserva el derecho a modificar la presente política para adaptarla a novedades legislativas o jurisprudenciales así como a prácticas de la industria. En dichos supuestos, (EL RINCÓN DEL VAPEO) anunciará en esta página los cambios introducidos con razonable antelación a su puesta en práctica.\nEn este sentido, le indicamos que dispone de treinta días para manifestar, por escrito, su negativa al tratamiento de datos descrito. Si transcurrido dicho plazo no hubiese manifestado su disconformidad en el sentido indicado, se entenderá que presta su consentimiento para el tratamiento de sus datos de carácter personal en los términos indicados anteriormente. Por otra parte, le comunicamos que podrá usted ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición dirigiéndose a JUANA Ma LAGAR CARVAJAL en AVD. JUAN PEREDA PILA No3 – 06004 – BADAJOZ – BADAJOZ; o bien remitiendo un mensaje a la dirección de correo rinconvapeo@hotmail.com.\nKits Cigarros Electrónicos\nEl Rincón del Vapeo\nAvda. Juan Pereda Pila nº3\nTeléfono: 611 437 653\n© El Rincón del Vapeo 2018 - Diseñado con por Agencia Visual


Referencia, síndrome coronario agudo. Buscador médico. FAQ\n- Sin filtro -Síndrome Coronario AgudoSíndromeAngina InestableAngiografía CoronariaInfarto del MiocardioVasos CoronariosEnfermedad de la Arteria CoronariaInhibidores de Agregación PlaquetariaAngioplastia Coronaria con BalónEnfermedad CoronariaEnfermedad AgudaTiclopidinaTrombosis CoronariaDolor en el PechoCirculación CoronariaMarcadores BiológicosFactores de RiesgoResultado del TratamientoHemorragiaElectrocardiografíaComplejo GPIIb-IIIa de Glicoproteína PlaquetariaEstenosis CoronariaTroponina TPuente de Arteria CoronariaEstudios Prospectivos\nLas mejoras en el tratamiento de los pacientes con síndrome coronario agudo (SCA) y el uso habitual de terapia antiplaquetaria han dado lugar a considerables reducciones en las tasas de recurrencia y mortalidad. (thrombosisadviser.com)\nEstudio comparativo de todos los pacientes ingresados por síndrome coronario agudo antes y tras la implantación de un código infarto. (revespcardiol.org)\nLa implantación del código infarto implica cambios en el tratamiento y el pronóstico de los pacientes con síndrome coronario agudo sin elevación del ST? (revespcardiol.org)\nLos sistemas de atención urgente del infarto se han creado para mejorar su tratamiento y la revascularización, pero pueden mejorar el manejo de todos los pacientes con síndrome coronario agudo. (revespcardiol.org)\nLa implantación del código infarto conllevó un incremento de pacientes ingresados por síndrome coronario agudo con elevación del segmento ST y mayor GRACE. (revespcardiol.org)\nCuando hay elevación del segmento ST se llama infarto agudo del miocardio con elevación del ST, sin embargo no todos los infartos tienen elevación de este segmento, por lo cual el diagnóstico se confirma por medio de biomarcadores cardíacos, en este caso troponinas, las cuales se liberan cuando hay un daño miocárdico. (issuu.com)\nEn esta imagen se puede apreciar un infarto agudo de miocardio con elevación del segmento ST. (issuu.com)\nLos pacientes tienen un riesgo potencial de nuevos acontecimientos isquémicos durante un periodo considerable después de un síndrome coronario agudo (SCA). (thrombosisadviser.com)\nEl tratamiento en fase aguda del SCA incluye una combinación de agentes antiisquémicos y antitrombóticos. (thrombosisadviser.com)\nSÍNDROME CORONARIO AGUDO: El síndrome coronario agudo, es una patología cardíaca muy común en la actualidad, la cual se causa por la oclusión parcial o total de una arteria coronaria que se manifiesta con un dolor torácico opresivo, intenso; este síndrome se divide en síndrome coronario agudo con elevación del segmento ST y sin elevación del segmento ST según su representación electrocardiográfica. (issuu.com)\nEl síndrome coronario agudo se manifiesta eléctricamente en el electrocardiograma con alteraciones en la onda T, el segmento ST, o la onda Q, lo cual indica isquemia, lesión de tejido y necrosis respectivamente. (issuu.com)\nNuestros autores compararon los datos clínicos de todos los pacientes ingresados por síndrome coronario agudo antes y tras la implantación del Código Infarto en un hospital con unidad de hemodinámica. (secardiologia.es)\nEl ensayo CURE confirmó que añadir clopidogrel a la aspirina reducía el compuesto de muerte por causa cardiovascular, infarto de miocardio o ictus, en pacientes ingresados por Síndrome Coronario Agudo o Angina Estable refractaria al tratamiento médico. (cardioteca.com)\nAnalizar la tasa de pacientes ingresados por síndrome coronario agudo que recibieron al alta conjuntamente ácido acetilsalicílico, estatinas e inhibidores de la enzima de conversión de la angiotensina, la variabilidad entre hospitales en dicha prescripción y el pronóstico asociado a esta. (revespcardiol.org)\nEstudio prospectivo de todos los pacientes ingresados por un síndrome coronario agudo en el que se evaluó la prevalencia de neoplasias y la incidencia tras el alta. (revespcardiol.org)\nEl estudio ARMYDAY-2 mostró una reducción relativa del 52% de riesgo para el compuesto de muerte, infarto de miocardio o necesidad de revascularización a 30 días, en pacientes que tomaban 600mg de clopidogrel comparados con aquellos que tomaban 300mg, en las 4-8 horas previas al intervencionismo coronario. (cardioteca.com)\nTicagrelor es un medicamento antiagregante plaquetario que se emplea para la prevención de trombosis arterial (infarto agudo de miocardio y accidente cerebrovascular). (wikipedia.org)\nEl anticoagulante de Boehringer mostró una tendencia numérica en este estudio y en todos sus estudios clínicos a desarrollar infarto agudo de miocardio, hecho no menor a tener en cuenta en los pacientes con fibrilación auricular que pueden ser potencialmente cardiópatas. (wikipedia.org)\nEste trabajo es un análisis multicéntrico retrospectivo de pacientes con síndrome coronario agudo (SCA) ingresados en unidades coronarias e incluidos en el registro ARIAM-Andalucía entre 2013 y 2015, en el que se analizaron las tasas de eventos cardiovasculares mayores y hemorragias intrahospitalarias y su relación con el tratamiento antiagregante recibido mediante modelos de propensión y regresión multivariante. (secardiologia.es)\nEste Registro recoge de forma prospectiva todos los pacientes consecutivos ingresados en unidades coronarias con diagnóstico definitivo de síndrome coronario agudo (SCA). (secardiologia.es)\nLa edad avanzada, el género masculino, presentar enfermedad coronaria previa, enfermedad arterial periférica o factores de riesgo cardiovascular (diabetes mellitus, insuficiencia renal, etc...) son hallazgos clínicos que aumentan la probabilidad diagnóstica de un Síndrome Coronario Agudo 3 4 . (my-ekg.com)\nse realizó un estudio de cohorte para evaluar el efecto de los factores de riesgo cardiovasculares, así como las variables clínicas y angiográficas sobre la incidencia de un desenlace adverso cardiovascular mayor, en pacientes con un primer evento coronario agudo antes de los 55 años. (elsevier.es)\n1 Orixinais Distribución de los factores de riesgo vascular Distribución de los factores de riesgo vascular en pacientes con síndrome coronario agudo Cad Aten Primaria Año 2008 Volume 15 Pág Chayán Zas, María Luisa Doctora en Medicina y Cirugía. (docplayer.es)\nComplejo Hospitalario Universitario de Santiago de Compostela Estévez Núñez, J.C. Universidad de Santiago de Compostela RESUMEN Objetivo: Estudiar la distribución de los factores de riesgo vascular en los pacientes con Síndrome Coronario Agudo (SCA), comparándola con la de otras cardiopatías que requirieron ingreso en la Unidad Coronaria (UCC) considerado como grupo control. (docplayer.es)\nConclusiones En los pacientes que sufren un SCA, la presencia de cifras más elevadas de presión atmosférica durante la semana previa al evento incrementa el riesgo de que dicho SCA sea con elevación del ST. Objetivo Evaluar si los parámetros meteorológicos influyen en los ingresos de pacientes con síndrome coronario agudo (SCA) con y sin elevación del ST. Diseño Cohorte prospectiva. (medes.com)\nUn estudio de fase III que comparó dosis de dabigatrán de 150 mg y 200 mg administradas una vez al día con la dosis de referencia de 40 mg de enoxaparina una vez al día confirmó que el dabigatrán era tan eficaz como la enoxaparina en la prevención de la trombosis, con un perfil de riesgo similar. (wikipedia.org)\nPALABRAS CLAVE Síndrome Coronario Agudo. (docplayer.es)\nComo sabemos, el sangrado es un marcador de mal pronóstico a corto y largo plazo en el Síndrome Coronario Agudo. (cardioteca.com)\nLa presencia de dolor torácico opresivo en región centrotorácica con irradiación característica (hombros, brazo izquierdo, cuello o mandíbula) nos hace sospechar de la presencia de un Síndrome Coronario Agudo 4 . (my-ekg.com)\nPor lo que, en el contexto de un dolor torácico o cambios en el segmento ST o en la onda T, la elevación de Troponina o CKMB es diagnóstico de Síndrome Coronario Agudo una vez que han sido descartadas otras patologías que provocan elevación de las mismas ( TEP , Miopericarditis , disección de aorta). (my-ekg.com)\nDe modo que un estadounidense morirá cada minuto de un evento coronario patológico. (wikipedia.org)\nEn este artículo se pretende hacer una puesta al día sobre las principales medidas de prevención cardiovascular, especialmente las novedades aparecidas en el último año, y las particularidades de dichas medidas cuando se orientan al paciente que ha presentado un síndrome coronario agudo. (revespcardiol.org)\nLos Síndromes Coronarios Agudos sin Elevación del ST (SCASEST) son los más frecuentes de los Síndromes Coronarios Agudos 1 . (my-ekg.com)\nEste es un estudio fantástico para comprobar como implantar el programa de Código Infarto supone un antes y un después en el manejo global del síndrome coronario agudo (SCA). (secardiologia.es)\nAl igual que el Infarto Agudo , frecuentemente está causado por una oclusión arterial coronaria relacionada con la ruptura, ulceración, fisura o disección de una placa de ateroma, que produce un trombo intraluminal en una o más arterias coronarias 2 . (my-ekg.com)\nLos nuevos antiagregantes prasugrel y ticagrelor han mostrado muy buenos resultados en los grandes ensayos clínicos de síndrome coronario agudo (SCA). (secardiologia.es)\nLa Sociedad Europea recomienda que todos los planes asistenciales de atención del SCACEST se acompañen de un registro prospectivo que valore sus resultados y nosotros ya contábamos con un registro de síndrome coronario agudo en nuestro centro. (secardiologia.es)\nOtros antitrombóticos como atopaxar, dabigatrán y TAK-442 se han investigado en ensayos de fase II para la prevención secundaria del síndrome coronario agudo (SCA), pero no han progresado a ensayos de fase III debido a los decepcionantes resultados obtenidos. (thrombosisadviser.com)\nSe realizó un estudio descriptivo, observacional, longitudinal y corte retrospectivo con el objetivo de describir el comportamiento clínico - epidemiológico del Síndrome Coronario Agudo en el servicio de cuidados intensivos del centro de salud Panamericano, durante el período Junio 2006 - 2008. (monografias.com)\nEste artículo publicado en la revista Heart revisa la evidencia sobre la terapia antitrombótica y anticoagulante en el contexto del Síndrome Coronaria Agudo, y su relación con los eventos de sangrado. (cardioteca.com)\nSi existiese un descenso del segmento ST asociado a elevación del ST, estamos ante un Infarto Agudo con Elevación del ST (ver IAMCEST ). (my-ekg.com)\nEl síndrome coronario agudo (SCA), una complicación común de la cardiopatía coronaria , está asociado a más de 2,5 millones de hospitalizaciones anuales en todo el mundo. (thrombosisadviser.com)\nEl síndrome coronario agudo, es la principal causa de muerte a nivel mundial, constituyéndose así como una pandemia. (issuu.com)\nSe concluye que el síndrome coronario agudo representa la primera causa de ingreso en el servicio de atención . (monografias.com)\nLa causa de este síndrome no ha sido definida de manera concluyente. (wikipedia.org)\nSíndrome coronario agudo, con o sin elevación del ST. También se utiliza en combinación con el ácido acetilsalicílico, para la prevención de la trombosis después de la colocación del stent coronario o como un antiplaquetario alternativo para los pacientes que no toleran el ácido acetil salicílico. (wikipedia.org)\nEl hallazgo de las alteraciones transitorias en el EKG, acompañado de síntomas en reposo, es casi diagnóstico de Síndrome Coronario agudo sin Elevación del ST. (my-ekg.com)\nEn líneas generales, se manifiestan como alteraciones en los procesos del razonamiento, el comportamiento, la facultad de reconocer la realidad, las emociones o las relaciones con los demás, consideradas como anormales con respecto al grupo social de referencia del cual proviene el individuo. (wikipedia.org)\nEn el ensayo TRILOGY ACS el prasugrel no aportó beneficios sobre el clopidogrel en pacientes hospitalizados por Síndrome Coronario Agudo sin elevación del segmento ST manejados médicamente, con un exceso de los eventos de sangrado. (cardioteca.com)\nEn el ensayo ACCOAST se estudió el pretratamiento con prasugrel en el Síndrome Coronario Agudo sin elevación del segmento ST. Los pacientes que recibieron pretratamiento tuvieron un 2,6% de sangrado mayor en comparación con el 1,4% de los pacientes sin pretratamiento (p=0,006), especialmente en aquellos sometidos a cirugía de revascularización. (cardioteca.com)\nEl universo de trabajo estuvo constituido por los 307 pacientes que fueron atendidos en dicho servicio durante este periodo de los cuales se tomaron como muestra 96 pacientes que presentaron el diagnóstico de Síndrome Coronario Agudo. (monografias.com)


Todavía - LibreriadelaU\nGonzalo Rojas (Lebu, Chile, 1916-2011) estudió derecho y literatura en el Instituto Pedagógico de la Universidad de Chile. Fue jefe de redacción de la revista Antártica en Santiago y profesor en la Universidad de Concepción. Formó parte, entre 1938 y 1942, del grupo surrealista creador de la revista Mandrágora. A partir de 1958 y hasta 1962 organizó los Encuentros de Escritores en Concepción, que llegaron a reunir a lo mejor de las letras latinoamericanas. Asimismo, se desempeñó como diplomático en China y en Cuba. Tras el golpe de Estado en Chile, en 1973, vivió exiliado y ejerció la docencia en universidades de Alemania, Venezuela y Estados Unidos. En 1994 regresó definitivamente a su país natal, donde vivió hasta su muerte. Entre sus principales obras se encuentran La miseria del hombre (1948), Contra la muerte (1964), Oscuro (1977), 50 poemas (1980), El Alumbrado y otros poemas (1987), Antología de aire (1991), Metamorfosis de lo mismo (2000), Hombre es baile, mujer es igualmente baile (2001), Del loco amor (2004) y Con arrimo y sin arrimo (2010). Su obra poética es considerada una de las más ricas y originales del siglo XX; ha sido traducida al inglés, alemán, francés, portugués, ruso, polaco, italiano, rumano, sueco, chino, turco y griego, y le valió al poeta numerosos reconocimientos, entre los que se cuentan los premios Reina Sofía de Poesía (1992), Octavio Paz de Poesía y Ensayo y José Hernández (ambos en 1998), así como el Cervantes de Literatura (2003).\nPreámbulo: "Pero ahora, ay, hablando en prosa", por Fabianne Bradu\nI. La poesía es mi lengua (poemas en prosa)\nDesafinado en Concepción\nFax sobre el oficio de silabear el Mundo\nComputación contra maravilla\nBalido del quirófano\nAlabanza de la sal\nDe cómo, cómo los bastardos\nII. Perdí mi juventud (cuentos)\nEl rey de corazón\nIII. Desocupado lector (prólogos)\nGonzalo Rojas o la vuelta al mundo\nNo al lector: al oyente\nPrólogo a Transtierro\nPalabra previa a Metamorfosis de lo mismo\nPalabra previa a ¿Qué se ama cuando se ama?\nPalabra previa a Réquiem de la mariposa\nPalabra previa a Del loco amor\nIV. Los verdaderos poetas son de repente (ensayos)\nV. Mucha lectura envejece el ojo de la imaginación (reseñas)\nEl número 100 de los Anales de la Universidad de Chile\nCentenario de Las flores del mal\nPaul Éluard en español\nPoesía: una revista necesaria\nGonzalo Millán por Gonzalo Rojas\nVI. Desafinado en Concepción (enseñanza y diálogos)\nAño 1952, año fundacional\nPrimer Encuentro de Escritores Chilenos\nSegundo Encuentro Nacional de Escritores\nChile y América en los Encuentros de Escritores\nMi tarea de enseñar\nAño 70, año de Chile\nAproximación a Andrés Bello\nLectura en el Auditorium\nAlgo sobre el Honoris Causa\nVII. La vuelta al mundo (diarios de viaje)\nVIII. Revelación del pensamiento (poética)\nVersión del 38\nA Dios en el Libro Mundo no se le ve la mano\nEl alma debe irse quitando quereres\nPara llegar a la lectura única\nAhora sí que me callo\nPoesía en América Latina\nErótico, tanático, aprendiz\nIX. Caída y fascinación de la historia (historia y política)\nOtra carta sobre este Concepción del Nuevo Extremo\nEl papel del intelectual en los movimientos de liberación nacional\nVoy a Cuba porque voy al mundo\nActo de solidaridad con Chile\nPoesía y resistencia: viento del pueblo\nTénganme por diáfano\nWinnipeg y más Winnipeg\nX. Échenle agua a los muertos (elegías)\nDe profundis Valle Inclán\nJuan Ramón Jiménez, 1881-1958\nDos escritores del 38 de Chile: Nicomedes Guzmán y Teófilo Cid\nPara Rafael Alberti, que está ahí y está aquí "sobre los ángeles"\nLa fiereza y la gracia\nAlma sin erratas\nInfarto de Miguel Serrano


Heroes War: Counter Attack un RPG por turnos ambientado en un mundo post-apocalíptico | BanWoh\nHeroes War: Counter Attack un RPG por turnos ambientado en un mundo post-apocalíptico\nCom2uS lanza su nuevo Heroes War: Counter Attack en dispositivos móviles iOS y Android.\n20/11/2020 - Wohen\nLa compañía de juegos móviles Com2uS ha anunciado que su RPG por turnos Heroes War: Counter Attack ha sido lanzado de forma global. Este lanzamiento global está dirigido a países de todo el mundo, incluidos América del Norte, Europa y Asia.\nHeroes War es un juego de rol por turnos que contiene una historia única en la que las fuerzas humanas y los mutantes infectados luchan para convertirse en la última fuerza de la humanidad. El juego se caracteriza por un nuevo sistema de combate en el que el usuario aplica directamente el radio de movimiento y el rango de habilidad, a diferencia del método de combate por turnos existente que intercambia ataques con el enemigo una vez.\nCaracterísticas Heroes War: Counter Attack\nConstruye tu equipo: Recluta varios mercenarios únicos y personaliza sus habilidades.\nCambia el rumbo con un contraataque: Disfruta de un sistema de batalla real donde puedes controlar los movimientos y las direcciones de ataque. Contraataca a tu oponente con la «Habilidad de rabia» que invierte el turno.\nJuega con amigos: Invita a tus amigos para completar misiones. Únete a un gremio o crea el tuyo para disfrutar de partidos amistosos. Lucha junto a los miembros de tu gremio para obtener trofeos.\nSumérgete en una historia épica: Experimenta el juego inmersivo que te lleva a un mundo post-apocalíptico y se parte de las dos últimas fuerzas que se enfrentan por la supervivencia.\nPuedes descargar gratis Heroes War: Counter Attack desde las tiendas Google Play y App Store. El juego cuenta con compras adicionales dentro de la aplicación.\nModern Dead, un nuevo juego de zombies de mundo abierto y estrategia


Anuncian Tour Estatal de Golf\nTendrá como sedes Loreto, Los Cabos y La Paz\nEl presidente de la Asociación de Golf en la entidad, Gustavo Escobar Sotelo, anunció que para el próximo año 2018 se llevará a cabo el Tour Estatal de Golf, compuesto por un total de ocho torneos que se habrán de desarrollar en los municipios de Loreto, Los Cabos y La Paz, esto para lograr el despegue de este deporte con una proyección internacional.\nLa Paz, Baja California Sur.- El pasado fin de semana en el campo de golf de “El Mogote”, se reunieron los poco más de 60 jugadores de golf de La Paz, Los Cabos y Loreto, con el fin de participar en el torneo de afiliación, por lo que, al cubrir su cuota de inscripción, quedó cubierto su registro ante la federación y con ello se formaliza el reconocimiento de Baja California Sur a nivel nacional, esto a través de la asociación que dirige Gustavo Escobar Sotelo.\nCorrespondió al director operativo del Instituto Sudcaliforniano del Deporte, Javier Solís Hernández, hacer la declaratoria inaugural, reconociendo el trabajo que en tan poco tiempo ha logrado la Asociación de Golf para ir consolidando poco a poco este organismo, “uniendo así a todos los golfistas del estado con un proyecto visionario”, dijo.\nA su vez, el presidente de la asociación Gustavo Escobar Sotelo, anunció que para el año 2018 se llevará a cabo el Tour Estatal de Golf, compuesto por un total de 8 torneos que se habrán de desarrollar en los municipios de Loreto, Los Cabos y La Paz, para lograr el despegue de este deporte con una proyección internacional.\nPor otra parte, se dio a conocer que los ganadores del Torneo de Afiliación recién disputado en forma individual fueron Jesús Valdez, Álvaro Castro, Ismael Valdez, Héctor Parra y Agustín Olachea, mientras que en la modalidad de parejas Dany García y Álvaro Castro se llevaron el primer lugar, Agustín Olachea y Youngblood el segundo y el tercero puesto fue para Roberto Rodríguez e Irak Franzoni, mismos que recibieron los trofeos correspondientes.