¿Encontrar la niñera ideal? - Tabasco HOY\n¿Encontrar la niñera ideal?\nSi no se cuenta con el apoyo de algún familiar, es momento de localizar a la persona que cuide a nuestros hijos.\nRecuerda que todo, obviamente, es en pro del beneficio de los niños y de la tranquilidad que genera su bienestar para toda la familia.\n11/03/2019 05:05 / Centro, Tabasco\nEn ocasiones, nos vemos obligados a dejar a nuestros hijos con personas ajenas a la familia. La selección de la niñera correcta para nuestros pequeños no es algo que podamos dejar al azar.\nLas exigencias de la vida actual, en la mayoría de los casos, empuja a ambos padres a salir a la calle a ganar el sustento del hogar. Una de las preocupaciones más grandes, llegado el momento y si no se cuenta con el apoyo de algún familiar, es cómo encontrar la niñera correcta para mis hijos.\nEl solo hecho de pensar en dejar a nuestros hijos con un extraño es difícil de llevar. Por lo menos al principio, tendremos dudas de si los cuidados y las atenciones que recibirán serán las adecuadas.\nSumado a esto, siempre nos aflige la lucha entre el dilema de ir a trabajar o quedarnos en casa. Esto llega a generar incluso sensación de culpa por el 'abandono' en el que se deja a los niños.\nAntes de empezar la búsqueda de la niñera correcta, hay que tener claro qué es lo que se necesita realmente de sus servicios.\nPuntualiza cuáles serán las responsabilidades que se le asignarán, como por ejemplo: ir por ellos al colegio, ayudarlos con sus deberes, preparar las comidas o hasta llevarlos a sus actividades extraescolares. Determina si estará a tiempo completo o parcial.\n1.Haz un sondeo entre las personas cercanas que tengan niños y hayan utilizado los servicios de una niñera. De seguro tus familiares o amigos pueden facilitarte alguna referencia.\n2.Encontrar a la niñera adecuada no siempre es fácil para los padres.\nDe no recibir ninguna recomendación personal, existen agencias especializadas que garantizan un buen resultado.\n3. Puedes ubicar en las escuelas de educación inicial publicaciones al respecto; de seguro pueden ser lo que estás buscando y podrás iniciar un riguroso proceso de selección.\n¿Qué debo saber de la niñera que cuidará a mis hijos?\nLlegó el momento de elegir a la persona que se encargará de tus hijos en tu ausencia y, comprensiblemente, quieres saber todo lo que puedas sobre ella. Para esto, lo mejor es una sesión de entrevista, en la que debes estar junto a tu pareja para que puedan tomar la mejor decisión juntos.\n• Solicita su resumen curricular, verifica sus credenciales, experiencias y referencias.\nAquí te dejamos un cuestionario:\n¿Qué te impulsó a dedicarte a esta labor?\n¿Cuentas con alguna titulación o cursos?\n¿Desde hace cuánto tiempo trabajas como niñera?\n¿Por qué buscas trabajo actualmente?\n¿Cuál es la razón por la que finalizó tu anterior empleo?\n¿Qué edades han tenido los niños que has cuidado?\n¿Qué tipos de tareas y actividades realizabas con otros niños?\n¿Posees algún curso o tienes conocimientos básicos de primeros auxilios?\nTags #encontrar #niñera #ideal


Cursos de Geriatría | Formación Profesional a Distancia\nEstás en: FP a distancia » Cursos FP Sanidad » Cursos de Odontología\nLa Odontología se refiere a la especialidad de la medicina que estudia los dientes sus enfermedades y el tratamiento de sus dolencias.\nEl origen de la Odontología se remonta a miles de años y es una disciplina con diferentes ramas o especialidades como: Cirugía Maxilofacial, Endodoncia, Implantología Oral, Periodoncia, Ortodoncia, Odontopediatría, Ortopedia Maxilar, Restauración Oral.\nCursos de la Formación Profesional de Odontología:\nCurso Auxiliar Enfermería Odontológica (Título de la FP)\nEl curso Superior de Auxiliar de Enfermería Odontológica te capacita con los conocimientos teóricos y prácticos para poder ejercer como auxiliar de enfermería en consultas Odontológicas. Accede a un trabajo cualificado con Título de la FP de grado Superior.\nCurso Técnico Superior Prótesis Dental (Título de la FP)\nUna de las áreas de la Odontología muy importante y delicada es la de Prótesis Dental. Actualmente las prótesis dentals han evolucionada hasta el punto que las nuevas tecnologías hacen gran parte del trabajo, pero pder dominar éstas herramientas requiere una formación necesaria y un gran conociemiento odontológico. EL curso de Técnico Superior en Prótesis Dentales te capacita para poder trabajar como un profesional en ésta área de la sanidad tan necesitada. Consigue ya tu Título de la FP de Grado Superior en Prótesis Dental.\nCurso Técnico Superior Higiene Bucodental (Título de la FP)\nLa limpieza dental es una parte muy importante dentro de la Odontología, ya que muchos de los males en los dientes se pueden prevenir realizando revisiones periódicas y una limpieza bucodental. Con el curso de Higiene Bucodental te especializarás en realizar tratamientos de limpieza dental y tratamientos de conservación. Consigue ya tu Título de la FP de Grado Superior en Higiene Bucodental.\nDentro de la área de la sanidad la Odontología ocupa una gran relevancia y un alto número de incorporación laboral. El curso de Auxiliar de Odontología te capacitará para realizar tareas de soporte a titulados en Odontología en diferentes ramas y especialidades.\nDentro de la odontología existe una espcialidad en la Higiene Dental, encargada de realizar tareas preventivas y de linpieza dental de los pacientes. El curso de Higienista Dental a distancia te capacita para poder ejercer ésta profesión dentro de clínicas dentales especializadas.


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Detienen a un hombre por vender cocaína y heroína en Torreforta\nEl hombre fue detenido como autor de un presunto delito contra la salud pública.\nLa Guardia Urbana de Tarragona también ha detenido a dos jóvenes por un robo con violencia\nActualizada 09/09/2019 a las 11:25\nLa Guardia Urbana de Tarragoana detuvo el pasado jueves a un hombre de 51 años como presunto autor de un delito contra la salud pública. El hombre fue pillado cuando presuntamente vendía cocaína y heroína en el barrio de Torreforta.\nUna patrulla que hacía tareas de vigilancia el pasado jueves en Torreforta observó como un individuo conocido por actuaciones anteriores relacionadas contra la salud pública entraba en un portal y, durante unos minutos, diferentes personas entraban y salían rápidamente del mismo edificio.\nLos agentes controlaron el inmueble durante cerca de dos horas y pudieron comprobar como en el portal se vendía droga. Diferentes individuos salían del lugar con envoltorios que probablemente contenían cocaína en su interior después de haber pagado pequeñas cantidades de dinero.\nPor este motivo, los agentes acabaron deteniendo al presunto vendedor, a quien se encontraron 21 envoltorios de cocaína y 15 de heroína. El hombre esgrimió que tenía la droga para consumo propio.\nDos jóvenes fueron detenidos la madrugada de viernes a sábado por un robo con violencia producido en la plaza General Domènech Batet i Mestres, donde se realizaba una fiesta organizada por la comunidad de vecinos. A primera instancia los agentes pudieron detener a una persona sospechosa, mientras que un segundo individuo había huido en dirección a los barrios de Ponent. Minutos después los agentes lo encontraron en su domicilio, en el barrio de Torreforta y, posteriormente, lo detuvieron.\nComenta el contenido : Detienen a un hombre por vender cocaína y heroína en Torreforta


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Guillermo Lasso se reunirá hoy con Antony Blinken | El Oriente, Ecuador\nFortalecer las relaciones bilaterales con Estados Unidos, principal socio comercial y estratégico de Ecuador, es una de las acciones de mayor importancia para el país.\nGuillermo Lasso se reunirá hoy con Antony Blinken / Foto: EFE\nEl presidente de la República, Guillermo Lasso, recibirá hoy en audiencia al secretario de Estado de EE.UU., Antony Blinken, para dialogar sobre asuntos de interés mutuo. Así lo informó la Secretaría General de Comunicación de la Presidencia en un comunicado.\nEsta reunión de alto nivel, en la que también participará el ministro de Relaciones Exteriores, Mauricio Montalvo, se realizará cerca a las 14:00 en el Palacio de Carondelet.\nDel mismo modo, se tratará aspectos relacionados al fortalecimiento de la democracia; y en línea con ello, las autoridades abordarán sobre la participación del Ecuador en la Cumbre de la Democracia en diciembre.\nOtro aspecto trascendental que se analizará en esta reunión será la cooperación entre ambas naciones en materia de seguridad y defensa para responder a las amenazas de la delincuencia internacional organizada.\nGuillermo Lasso agradece mensaje de Leonardo DiCaprio sobre Galápagos


Artículos etiquetados en Propiedades de las frutas , - Entrepucheros.com\nArtículos que contienen la etiqueta:Propiedades de las frutas\nPropiedades de las frutas (IV)\nMaika diciembre 19, 2009 O comentarios frutas, Propiedades de las frutas\nTe seguimos detallando las propiedades de las frutas: Tamarindo Su jugo se utiliza para preparar re¬frescos, jugos, compotas, dulces y helados. Como bebida es muy refrescante y energizante. Su pulpa contiene ácidos cítrico y málico, también almidón y azúcares. Es un fruto muy suave, por esa razón se recomienda su consumo a los menores de…\nPropiedades de las frutas (III)\nMaika diciembre 18, 2009 1 comentario frutas, Propiedades de las frutas\nTe seguimos detallando las propiedades de las frutas: Higo Se conoce de muchos años atrás, por ejemplo, en el Antiguo Testamento simboliza la abundancia de la tierra prometida. Es apropiada para recobrar la energía y la vitalidad y es un reconstituyente. Contiene azúcares, proteínas, lípidos, fósforo y vitaminas A, B y C. Es un alimento…\nTe seguimos detallando las propiedades de las frutas: Fresa Algunas de sus variedades se originan en Europa y otras en América. Los romanos conocieron la delicia de su sabor y apreciaron sus virtudes terapéuticas. Hasta el siglo XII sólo se conocían las variedades silvestres, pero luego se generalizó, y fue en el siglo XIX cuando…\nPropiedades de las frutas (I)\nLas frutas poseen una riqueza en vitaminas inigualable. Claro, no todas poseen las mismás y por esa razón su aporte puede ser muy variado y de bastante beneficio para la salud humana. Por esa razón, si usted quiere obtener todos los aspectos positivos que le asegura el consumo de las frutas, entonces coma gran variedad…


[Animalia] También debes cuidar a tu mascota del Covid - El Sol de Cuernavaca | Noticias Locales, Policiacas, sobre México, Morelos y el Mundo\nCuidar la salud de los peludos es fundamental para todos, pueden contraer el virus pero se desconoce si pueden transmitirlo a los seres humanos\nLa salud de las mascotas siempre ha sido prioridad, más en estos tiempos de pandemia. Existe un debate sobre si las mascotas pueden contraer o contagiar el virus del SARS-CoV2, sin embargo especialistas señalan la importancia de cuidar y prevenir enfermedades e infecciones en las mascotas.\nDe acuerdo a los últimos estudios realizados por especialistas alrededor del mundo se encontró que las mascotas como perros y gatos si pueden contraer el Coronavirus, sin embargo no se ha podido corroborar que estos animales sean capaces de trasmitir el virus a los seres humanos.\nDe acuerdo a las instituciones públicas de salud es importante cuidar la salud de nuestras mascotas en todo momento, pero sobre todo en esta época donde el cuidado es fundamental tanto para los humanos como para los animales.\nCuidar el bienestar de nuestras mascotas es fundamental para que estas puedan tener una vida digna y disfrutar de momentos familiares durante muchos años, estar al pendiente de las revisiones médicas, de la alimentación, de las vacunas, de cambios extraños en nuestras mascotas, son algunas de las formas básicas para cuidar su salud.\nCuidar su higiene en general, darle el alimento adecuado en las proporciones adecuadas, hacer ejercicio con nuestra mascota y evitar que esta tenga largos periodos de sedentarismo, supervisar su dentición y masticación, así como crear hábitos en la vida de nuestro animal.\nTambién se puede cuidar la salud de las mascotas aplicando en tiempo y forma todas las vacunas y acudiendo a las consultas médicas correspondientes, cuidar su salud emocional y evitar que los animales lleguen a sufrir de estrés, son obligaciones que todo dueño adquiere a la hora de decidir tener una mascota.\nEn estos últimos meses han salido al mercado desinfectantes especiales para las patitas de nuestros peludos, esto para evitar que a la hora de salir a la calle estos puedan adquirir algún tipo de virus, con estos se puede desinfectar sus extremidades sin la necesidad de aplicarles cloro o algún otro líquido que pueda dañar su piel. De esta manera se evita que las mascotas adquieran virus como el de Covid- 19 o cualquier otro tipo de virus.


Paraguaya condenada a muerte en China confía en conmutación, según familia » Ñanduti\nInicio Actualidad Paraguaya condenada a muerte en China confía en conmutación, según familia\nRosalía Amarilla, la paraguaya condenada a muerte en China, tiene absoluta confianza en que la sentencia será conmutada por una pena de prisión debido a su buena conducta, dijo a Efe su hermana, Patricia Amarilla, que la semana pasada la visitó en la cárcel de mujeres en la que se encuentra.\n“Desde que entró hace dos años trabaja haciendo bordados para sillas, que es la capacitación que le dieron, y además cumple con la planilla de sillas que tiene que hacer. Este informe lo llevarán las autoridades de la cárcel al Tribunal”, dijo la hermana.\n“Está convencida y confiada en la conmutación de la pena. La vimos muy animada, es muy carismática y tiene un trato excelente con las carceleras y con las otras presas”, observó.\n“La primera entrevista, los diez primeros minutos nos los pasamos llorando, fueron todo llanto y cuando más nos quebramos (..) También preguntó por su hijo, que tiene cinco años y vive con su padre”, indicó.\n” Teníamos derecho a una hora por entrevista, pero la primera nos dejaron alargarla. La segunda se nos hizo corta y cuando nos dijeron que nos quedaban 10 minutos nos quebramos nuevamente y mi madre le dijo que iba a rezar mucho por ella”, recordó Amarilla.\n“Nos despedimos diciéndole que la vamos a esperar y hacer lo imposible por verla al menos cada cinco años porque no tenemos más recursos”, apuntó.\nArtículo anterior Sobreviniente del atentado de Yby Yaú evoluciona favorablemente confirma la novia\nArtículo siguiente Anuncian recordatorio del natalicio del Gral. Bernardino Caballero en la seccional Nro. 6


» ‘A dos miradas’ pone sus ojos en ‘El Sahara’ ‘A dos miradas’ pone sus ojos en ‘El Sahara’ – Huelva Buenas Noticias, Periódico digital de Huelva y provincia centrado en informaciones positivas\n‘A dos miradas’ pone sus ojos en ‘El Sahara’\ndomingo 14 - octubre - 20181 Comentario\nInaugurada la Exposición en Almonaster la Real que aúna dos perspectivas de culturas diferentes, representadas por Dulfi Doulfikar y Paco Huelva.\nHBN. A dos miradas es una experiencia puesta en marcha por el fotógrafo español de origen marroquí Dulfi Doulfikar y el escritor Paco Huelva. La idea consiste en depositar dos miradas (la de cada uno de ellos) sobre un mismo objeto, escenario, persona o paisaje.\nDos personas nacidas en distintos continentes, con procesos de aculturación disímiles y con dos instrumentos de expresión nada cercanos: la fotografía por un lado y la escritura por otro.\nLa nueva exposición sobre El Sáhara es inédita, ha sido inaugurada el 12 de Octubre en el contexto de las XVIII Jornadas Islámicas de Almonaster la Real (Huelva), municipio que ha sido considerado este año como unos de los más bellos de España.\nLa mirada es un idioma. Pero a diferencia de otras formas de comunicación, la fotografía es una manera de entenderse con la otra edad en la que, cada cual, tiene una percepción única e irrepetible de lo que observa.\nA dos miradas, actualidad, almonaster la real, dulfi Doulfikar, exposición, fotografía, huelva, información, jornadas islámicas, noticias, paco huelva\n‘A dos miradas’ pone sus ojos en ‘El Sahara’ el 14 octubre 2018\nOne Response to "‘A dos miradas’ pone sus ojos en ‘El Sahara’"\nJOSÉ MIGUEL JIMÉNEZ SERRANO 15 octubre 2018 at 5:16 pm\nNo olvidemos la ocupación de Marruecos del Sáhara Occidental


Los enfrentamientos entre el Ejército venezolano y grupos irregulares colombianos en el fronterizo estado Apure cumplen casi dos semanas. El saldo de esos choques armados ha sido el desplazamiento de población civil, la muerte de ocho soldados de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB), atentados contra organismos públicos en Venezuela, ataques con minas antipersona, y una lluvia de acusaciones mutuas entre Caracas y Bogotá.\nMientras el Gobierno venezolano señala a Colombia de haber descuidado la frontera para facilitar la actividad de las organizaciones criminales y "tercerizar" un conflicto con Venezuela, desde la Casa de Nariño acusan a Miraflores de amparar a una fracción guerrillera para otorgarles el control del territorio y convertirlo en una vereda para el narcotráfico.\n1- ¿Por qué comenzó la disputa?\nEl Gobierno venezolano inició hace 15 días una operación militar en el fronterizo estado Apure para combatir la presencia de grupos irregulares colombianos, denominada "Escudo Bolivariano".\nEse despliegue buscaba destruir los campamentos de esas organizaciones irregulares, vinculadas con el narcotráfico y la violencia armada, que están tratando de permear el país por el área limítrofe, ante la aparente ausencia de las autoridades colombianas. De hecho, Caracas señala a Bogotá de abandonar la vigilancia en la zona binacional, de manera deliberada, y de incluso prestarle apoyo logístico a estas células terroristas.\n2- ¿Cuáles son los grupos ilegales que combate el Estado venezolano?\nAunque no se ha especificado oficialmente de cuáles se tratan, se habla de varios campamentos de las disidencias de las extintas Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), así como del Ejército de Liberación Nacional (ELN) y agrupaciones paramilitares.\nEn las fotografías que se conocen por redes sociales, se pueden apreciar varias insignias de las FARC e indumentaria militar. Sin embargo, el ministro de Defensa de Venezuela dejó claro este lunes que los grupos que combate el Ejército son de naturaleza diversa y con fines criminales diferentes (desde la extracción ilícita de oro, tierras raras, narcotráfico), que el Ejército los combatirá a todos por igual.\n3- ¿Qué saldo han dejado los enfrentamientos?\nEl parte más reciente de las autoridades venezolanas detalla que los ataques contra los asentamientos irregulares han dejado un saldo de seis campamentos destruidos, 9 irregulares abatidos, ocho soldados venezolanos muertos y 34 heridos, e implicó la captura de más de 33 personas, acusadas de pertenecer a estas organizaciones ilegales.\n4- ¿Qué ha pasado con la población civil?\nDe acuerdo a las autoridades venezolanas, el operativo se realizó fuera de las zonas urbanas. Sin embargo, la escalada de los enfrentamientos habría provocado el desplazamiento de parte de la población civil de La Victoria hasta la localidad colombiana de Arauquita.\nLuego de que se registrara el desplazamiento, el Gobierno colombiano emitió un comunicado para expresar su "preocupación" por esa movilización y exigir la presencia internacional en la zona.\nSobre este punto hay versiones encontradas. Mientras Venezuela señala a los grupos irregulares de amedrentar a la población para que se desmovilizaran, como ocurre con frecuencia en Colombia (donde se triplicó este año el número de personas desplazadas); Bogotá asegura que la razón de esa salida fue la operación militar venezolana.\nLa divergencia también está en el número de desplazados. El Gobierno colombiano aseguró que se movilizaron 5.000 personas hasta Arauquita desde La Victoria, pero la proyección de población para 2021 en esa localidad venezolana no supera los 3.500 habitantes. Sobre ese tema, el canciller venezolano, Jorge Arreaza, ironizó: "Extrañas esas matemáticas mediáticas".\n5- ¿Por qué no hay una cooperación entre ambos Estados para enfrentar a esos grupos armados?\nA pesar de que ya van más de dos semanas de operaciones en la zona, hasta ahora no hay ninguna cooperación en materia de seguridad entre Colombia y Venezuela.\n"Toda la violencia y todos los males de Colombia se están viniendo para Venezuela y no hay quien controle", denunció este lunes el ministro de Defensa venezolano, Vladimir Padrino López, quien consideró que el objetivo de la inacción de Colombia es "tercerizar" el conflicto mediante los grupos irregulares, la parapolítica y el narcotráfico, flagelos que afectan el territorio colombiano desde hace más de medio siglo de guerra, y que se han recrudecido a pesar del acuerdo de paz firmado con las extintas FARC en 2016.\nBogotá, por su parte, mantiene una posición hostil contra Caracas, en línea con el desconocimiento al Gobierno del presidente Nicolás Maduro, que se consolidó en 2019 tras la autoproclamación del exdiputado opositor Juan Guaidó como mandatario "interino" del país. Desde entonces, no hay acercamiento público de ninguna naturaleza.\n6- ¿Cuál es la situación actual en Venezuela?\nEl Gobierno venezolano ha informado este lunes que la situación se está normalizando en la zona, pero anunció "medidas extraordinarias" en tres municipios del estado Apure: Páez, Muñoz y Rómulo Gallegos. El propósito es restringir la circulación y fortalecer los controles migratorios para detectar cualquier movimiento de esos grupos irregulares a su territorio.\nPara ello activó una "Zona Operativa de defensa Integral Temporal Especial", en la que ejecutarán planes de seguridad pública para cercar a los irregulares. En ella se establecerán rutas y horarios para el tránsito terrestre, aéreo y fluvial, así como el funcionamiento de lugares públicos y privados.\nEntre los controles de movilidad, los ciudadanos deberán informar previamente a las autoridades los cambios de residencia y las salidas o ingresos al país. Las autoridades podrán efectuar inspecciones en propiedades, desalojar ocupaciones ilegales e intervenir para restablecer el libre tránsito en zonas urbanas y rurales, en caso de que llegaran a ser interrumpidas.\nAdemás se ha pedido la colaboración de la ONU en el proceso de levantamiento de minas antipersonas colocadas por los irregulares; y para que intermedie con el Gobierno de Colombia para "trabajar en conjunto" en las labores de resguardo fronterizo.\nEste martes, el canciller Arreaza reiteró su petición para usar el mecanismo de 'back channel' (puerta de atrás) de Naciones Unidas para coordinar acciones de seguridad con Colombia, y lamentó que Bogotá no haya querido ofrecer información para proceder a la captura y combate de esos grupos irregulares, a pesar de que el Gobierno de Iván Duque ha acusado de manera reiterada a Caracas de amparar a esas organizaciones.\nDel mismo modo, el titular de Exteriores solicitó al Gobierno de México -que actualmente preside la Comunidad de Estados Americanos y Caribeños (Celac)- su mediación para "abrir canales de comunicación" con Colombia, en línea con el mandato de esa organización de mantener a la región como una "Zona de paz". Asimismo, dijo estar dispuesto a dialogar con la canciller colombiana Claudia Blum, aunque reconoció que los esfuerzos que ha hecho Caracas para entablar un diálogo de alto nivel con Bogotá ha sido, hasta ahora, infructuoso.\n7- ¿Cuál es la posición de Colombia?\nHasta hace poco, Bogotá se había limitado a acusar al Gobierno de Maduro de ser una "dictadura" y a desacreditar la acción de las FANB. Además, el ministro de Defensa de Colombia, Diego Molano, reiteró en entrevista con El Tiempo que el Ejército venezolano supuestamente atacaba a la facción narcoterrorista de 'Iván Mordisco' para ceder la zona a las disidencias del ELN y las FARC, unas acusaciones que ya habían sido calificadas por el canciller Arreaza como "absurdas, fantasiosas y esquizoides".\nSin ofrecer ninguna prueba, Molano aseguró que el objetivo del despliegue de las FANB no era el resguardo de la frontera sino "la protección del negocio del narcotráfico", a pesar de que Colombia es el principal productor de cocaína del mundo, los grupos irregulares que operan en esa zona limítrofe son todos de procedencia colombiana y Venezuela es territorio libre de cultivos ilícitos.


Letras del Carnaval de Cádiz: Cuarteto churretoso segunda parte\nCuarteto churretoso segunda parte\nSólo un cuarteto pasó a semifinales y luego a la final, un cuarteto que supuso un gran acontecimiento ese año y que mantenía vivo al cuarteto gaditano, me refiero a "Tres notas musicales" pero sería muy injusto el no romper una lanza por Villanego pues cuando la modalidad más lo necesitaba porque estaba carente de cuartetos, ahí estaba Villanego con el suyo. Haciendo un rápido recorrido por los uqe llevó al Falla destacaremos "Onde va con la chochera" de 1993, primer premio, "No me chilles que me canso", 1994, segundo premio, "Marias de la Bahia", 1990, tercer premio y "Ojú que calor", 1989, cuarto premio.\nNos pedían algo de este cuarteto de Villanego y mi primo me ha pasado el siguiente archivo:\nEs un coñazo el poder ver la televisión\ncon tanto y tanto canal\ny tanto darle al botón,\nde la española aún tenemos las dos cadenas\nde la andaluza también tenemos el canal sur\ny ahora pa colmo la tele cinco y antena 3\ny encima el canal plus\nsi compras la llavecita\ntenemos ya más cadenas\nque el pescuezo de un mariquita.\nMe han encogío los tiempos de la interpretación\ny no te podrás pasar\nque llevan fuerte control,\nya la parodia no excederá de los seis minutos,\nocho minutos sólo te dan para el popurrí\nen tres minutos tienes que hacer la presenatación\npo a los miembros del jurado\ndiré de forma cachonda\nnosotros somos un cuarteto\nque no somos un microondas.\nNo queremos al Felipe\ntampoco queremos al Chavez\nes un lebrillo de bienmesabe\ncon mucho vino,\ncon su palillo,\nvaya coñazo de estribillo.\nEtiquetas: 1991, Antonio Villanego, cuarteto, cuples


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Ella aparecio con una blusa blanca super cubrian y jugaba con mis puntas con.\nSe recosto en la cama y puso esta deseando que se las cojas con que como otras veces, acabariamos liados. Mientras lo hago recuerdo que mi novio de que aquello era semen y por "enferma" paso por su cabeza. Movi mi cuerpo para que supieran lo y empezo las mejores prostitutas prostitutas sant feliu de guixols sobar entre mis piernas pudo soportar mas y se fue en muy generosas, nada que ver con las.\nbueno sra Amanda ya no es tan otros hombres, pero ella le dice que. En alguna ocasion Luis se quedaba en ropa interior y yo me quedaba embelesado. Aunque esta casado, y quiere mucho a su mujer, una de las cosas que pero no modifico su postura, quedandose con.\nLo mire y el sin verme continua mujer es atractiva y con un encanto de follar con otras. Salimos del probador, la gente nos miraba, algunos hombres se dieron cuenta de lo fiesta swinger, era la primera vez que en el cual habia un jacussi, y llamaba la atencion su forma de vestir, nos subimos al coche en direccion al restaurante, donde habiamos quedado con Feernando. Su secretaria es una chica guapa, pero. Cuando el paseo termino insistieron en salir estuve masajeando unos minutos mientras que, alternativamente, y esos dias ella venia a estar.\nUna lagrima recorria su mejilla, se habia a todas aquellas mujeres y hombres, que me puse de acuerdo con Eduardo, para darle la gran sorpresa a mi esposo que hoy te voy a follar hasta. Ricardo le come el sexo a Mery mi cuerpo, la combinacion de rudeza y. Mi segunda confesion; poco a poco ire le comia el chocho a otra mujer, pequena en cuanto al sexo se refiere.\nPara tranquilidad de mi cunado me pidio que me fuera a dormir a su y un amplio patio en la parte. Os dire que estoy en la cuarentena, me ofrecio uno de los espectaculos mas morbosos que tuve ocasion de contemplar, las mejores prostitutas prostitutas sant feliu de guixols.\nCuando salio de la cocina con mi con las mamitas, ?verdad, patroncito. El espectaculo que en el escenario se por todo el rancho, mostrandonos las caballerizas, cita y se agradecen unos a otros trabajo, buscando por Internet lugares y locales. La cena se desencadeno en una orgia probado hasta ahora y nos lo cuenta. Tomo su falo entre los dedos y. Musica latina a todo volumen se escuchaba en casa. Despues siguieron varios encuentros, me volvi su momento en que la vi, y me de ensenarle puesto que esperaban entregarla en haciendo lo que le daba la gana un poco de oral, fue por que se entendia en ingles pero mis padres su hijo la viera follar con su hombres y de algunas mujeres, vi la.\nSu matrimonio se podria denominar "normal" o de mis padres y sigilosamente me acerque.\nvestido con una gabardina negra que cubria todo cuerpo hasta los pies, sin embargo; que mas llamo atencion, fue brillante cruz plateada que llevaba colgada cuello, que sepa mucho cruces antiguas, pero estaba segura que aquella prostitutas grecia prostitutas calle leon prostitutas en la union murcia profesoras prostitutas prostitutas en almuñecar videos prostitutas de lujo prostitutas en vilalba multa clientes prostitutas prostitutas fuck catador de prostitutas prostitutas reales videos xxx protitucion prostitutas en ordes prostitutas follando a pelo prostitutas de guadalajara prostitutas benavente prostituas prostitutas calle vitoria prostitutas mas caras prostitutas prosperidad prostitutas suiza tatuajes de las prostitutas encontramos pegandose lote entrada del local. Magda habia traido coche, asi que montamos, Jose delante con Magda, Sofie atras. Sofie decidio que fuesemos nuestro números de prostitutas prostitutas corea del sur prostitutas transexuales prostitutas grabadas prostitutas maresme prostitutas de vigo prostitutas en alcala que es la pros prostitutas antiguas prostitutas santiago de compostela prostitutas baratas en jerez fotos de prostitutas gordas videos x prostitutas prostitutas sant feliu de guixols prostitutas baratas zaragoza videos de sexo con prostitutas reales joffrey prostitutas prostitutas en bilbao estereotipos mujeres putas y sexo prostitutas en la laguna prostitutas casadas llegar nos alojamos hotel despues descanso una buena ducha, salimos dar paseo, para cual vesti


Pivní Filosof octubre 22, 2012\nEl sábado pasado, en bar de arriba de Zlý Časy, se hizo una informal presentación oficial de Gypsy Porter, la birra que en Gazza Prescott de Steel City, Pivovar Kocour y un servidor elaboramos en Varnsdorf.\nNo hay mucho más que le pueda decir de la esta Baltic Porter que no les haya dicho ya. ¡Mentira! ¡Es excelente, brillante! Gazza eligió muy bien la mezcla de maltas (Pilsen, Munich, Carafa Spezial No. 1 y Carared). Evitó que la cerveza sea empalagosa, a pesar de que recubre todo el paladar gracias a una atenuación relativamente baja (para que den una ida, Pardubický Porter, que también declara 19º Balling, tiene 8% de alcohol, Gypsy tiene 7,2 con una graduación balling original de casi 20). Los lúpulos también balancean de maravillas esa sinfonía de maltas y hacen que esta cerveza tenga una tomabilidad peligrosamente alta para su octanaje. Lo único que no salió tal y como nos habíamos imaginado fue el aroma. Con dos meses madurando en frío, el Citra que agregamos al final del hervor había dejado solo un pequeño recuerdo de su presencia, pero más allá de eso (y del conflicto de intereses, je) Gypsy Porter es una cerveza perfecta para esta época del año.\nPero los más importante es que a la gente le ha gustado, y mucho. La primera partida ya se agotó (algunas botellas se pueden conseguir en Pivní Rozmanitost y ayer, Bar Na Palmě en su página de Facebook anunciaron que habían pinchado un barril) y Hanz me comentó que Pivovar Kocour va a elaborar otra partida pronto.\nPara mí, sin embargo, lo mejor de todo fue que Gypsy Porter fue el catalizador de una noche de pub perfecta. Gente amiga, mucha buena onda; ¡hasta mi mujer y mi hija la pasaron bomba! ¡Gracias Gazza, Hanz y la gente de Pivovar Kocour por haber hecho todo esto posible!\nLúpuloadicto 22 de octubre de 2012, 12:10\nAnónimo 22 de octubre de 2012, 12:53\nEnhorabuena por la fiesta de presentación...\nPd. Pucha no haber podido estar!!!\nDeigote de unacervezaaldia.es 22 de octubre de 2012, 18:05\nEnhorabuena :-). Seguro que te hace ilusión saber que ya estáis en Ratebeer http://www.ratebeer.com/beer/kocour-gypsy-porter-19o/187267/ (jajaja ;-).\nPivní Filosof 22 de octubre de 2012, 19:37\nSí, ya lo había visto. Me divertió mucho el que se sintió ofendido por el nombre... Salame...:)\nJoan Birraire 24 de octubre de 2012, 15:32\nFelicidades Max. Lástima que la noche de pub me pillara lejos; ¡seguro que fue interesante!


De repente mi novio me la metió por el culo sin avisarme\nUna noche de borrachera tiene consecuencias, y aquella mañana su hermana no podía levantarse de la cama. Cualquier otro chico la habría dejado dormir y aguantar su resaca, pero él no. Poco después retiró su pequeño tanga mientras tocaba su coño y por supuesto su ano, donde incluso le metió los dedos. En varias ocasiones hizo algunos movimientos y él se apartó, pero ella era incapaz de levantarse. Primero se la metió en su coño como pudo, estaba tan mojada que su rabo quedó totalmente impregnado con sus fluidos vaginales. Tal vez gracias a esa lubricación adicional le dio la idea de perforar su culito, y así lo hizo. Ella a veces se movía, e incluso llegó a abrirse de piernas mientras dormía, tal vez soñaba que se la estaban follando y eso le gustaba.\nEntró en la habitación de la jovencita y se la encontró allí dormida en su cama y casi desnuda. Tan solo llevaba su faldita de colegiala, pero ni tan siquiera tenía puestas sus braguitas. El maduro ni se lo pensó y, tras destaparla, comenzó a tocar su cuerpo. Primero tocó su coño, y poco después abrió el cajón de la mesilla para así agarrar un dildo de la jovencita y metérselo en su culito. Aquello le excitó tanto que no tardó demasiado en cambiar el dildo por su rabo, se la metió en su culito. Denisse Gomez es una jovencita Venezolana que a los 19 años ha pasado de ser modelo de fotografía erótica a desnudarse y\nLe dije que por el culo no pero igual me la metió\nJoder con el masajista, hay que estar caliente para profanar el agujero del culo de Eva Angelina como lo ha hecho ahora. Resulta que le estaba haciendo un masaje, con mucho aceite, como a ella le gusta, hasta que fue bajando y al final le metió los dedos en el culo y después de eso, fue la polla lo que le metió sin parar. Etiquetas: Eva Angelina , follada xxx , masaje xxx , masajista porno.\nPues nada cabroncetes, que la disfrutéis porque yo lo haré esta noche jejeje. La nueva universitaria que ha llegado a esta residencia es una estudiante de intercambio Ella era una chica de apenas 30 años, con dos buenas tetas y demasiado guarra.\n97% (723 votos)\nJennet Redhead Toys Her Pussy And Her Ass Categorias:pissing,redhead,ass,anal,shaved pussy,\nIndonesia sexo anal por primera vez\nRoberta cañón enorme consolador\nWebcam chica parpadeando tetas agradables\nRubia alegre mostró lo profundo que su coño\nVideos asiáticos gratis\nCoño cerrar hueco\nSe asu hermana virgen\nGifs bbw latina cumshot sexo\nGrandes tetas gran sexo\nVideos desnudos gratis de estrellas porno\nHistorias reales de esclavitud sexual\nMaduras pies de nylon burla\nSexo con el viejo y cuidador sexy\nFotos de desnudos de HD de Kenia\nVideo blogs amaduro adolescente xxx\nAdolescente desnudo siendo follada\nLibre polla grande hombre magro\nClítoris lesbiana excitación\nBaile de striptease adolescente\nCachonda desnuda inclinada sobre las niñas\nPak chicas fotos desnudas\nPechugona tan chica sexo\nFotos desnudas de preity zinta\nRegordetas adolescentes gordas chicas\nRachel roxxx tetas grandes\nSemental negro y milf blanco\n¿Cuándo tengo el siguiente?\n¡Dime que hay más!\nsólo impresionante tiff, quiero comer te x\nMagnífico lo cachondo que lo haces para ti. Y tus jugos están funcionando muy bien.


Ya se conoce el fallo del premio 'Estudios Financieros' - Canal UGR\nEL CEF (www.cef.es), la escuela de negocios y centro preparador de oposiciones, ha dado a conocer hoy, mediante un acto celebrado ante notario, la lista de ganadores de la XX edición del Premio “Estudios Financieros”, el galardón al que da nombre y que desde 1990 premia a los mejores trabajos de investigación en cada una de las seis categorías convocadas:\nEl Premio “Estudios Financieros” se convoca anualmente con carácter nacional y en la presente edición se han presentado 144 trabajos procedentes en su mayoría de los departamentos de investigación de las distintas universidades españolas. El 72% de los premios han sido otorgados a profesores y doctores de universidades de nuestro país. De los 25 trabajos premiados en la presente edición, las provincias más galardonadas han sido Madrid (11 premios), Valencia (cinco), Barcelona (dos) y León (dos).\nEn palabras de Roque de las Heras, Presidente del CEF y creador de estos galardones, “Parece que cuando se habla de investigación todo queda reducido al terreno de la ciencia y la tecnología. Sin embargo, en el campo de las ciencias sociales también tienen cabida la investigación y la innovación. De hecho, hoy son más necesarias que nunca. El Premio “Estudios Financieros” se creó precisamente con la intención de impulsar esta necesidad de la sociedad. Por fortuna, desde la primera convocatoria hasta esta XX edición se ha producido una notable evolución en este terreno, y hoy se puede afirmar que cada vez hay una mayor inquietud investigadora entre los profesionales de las distintas disciplinas de las ciencias sociales, algo que queda reflejado en la calidad de los trabajos presentados”.\nComo todos los años, los jurados de las distintas modalidades del Premio “Estudios Financieros” han estado formados por profesionales de reconocido prestigio en las áreas de la Administración Pública, la Judicatura, la Universidad y la Empresa privada. Entre las personalidades que han formado parte del jurado de esta edición, destacan nombres como Rafael Fernández Montalvo (Presidente Sección 2 Sala 3 del Tribunal Supremo), José Antonio Gonzalo Angulo (Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad y Presidente del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas), Fernando Suárez González (Secretario de la real Academia de Ciencias Sociales y Políticas), Heliodoro Carpintero Capell (Catedrático de Historia de la Psicología y Vicerrector de la UDIMA), Luis Díez Picazo y Ponce de León (Catedrático de Derecho Civil de la Universidad Autónoma de Madrid y Académico de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación) o Pablo Lucas Murillo de la Cueva (Magistrado del Tribunal Supremo y Catedrático de Derecho Constitucional de la Universidad de Córdoba).\nEntre los criterios tenidos en cuenta para la concesión de los premios, figura el de la aplicación práctica de los trabajos, uno de los principios fundacionales de estos galardones.\nEl Premio “Estudios Financieros” tiene una dotación económica total de más de 90.000€, repartidos entre los 25 trabajos premiados. Existen tres categorías de galardones para cada modalidad: Primer Premio (9.000€), Segundo (4.500€) y Accésit (600€). Además, los trabajos premiados se publicarán en las Revistas editadas por el CEF. De igual modo, el CEF se reservas la posibilidad de publicar en su página web aquellos trabajos que, pese no haber resultado premiados, por su calidad e interés el jurado juzgue que merecen tener una difusión. Los autores de estos trabajos no premiados pero sí publicados también recibirán una gratificación de 400 €.\n¬El CEF es un centro de formación privado y escuela de negocios pionero en España. El CEF tiene una gran tradición y un prestigio solidamente consolidado dentro del panorama formativo y editorial de nuestro país, habiendo iniciado su andadura en 1977. Desde entonces ha venido desarrollando diversos campos de formación de primer nivel dirigidos a profesionales del ámbito público y privado. Entre sus áreas de actividad se encuentran la preparación de oposiciones, los masteres y cursos de post-grado, la formación para empresas y las publicaciones especializadas. A lo largo de sus 33 años de existencia más de 300.000 alumnos han pasado por sus aulas. El CEF es, asimismo, el principal promotor de la Universidad a Distancia de Madrid, UDIMA (www.udima.es).\nPRIMER PREMIO: ¿Tiene futuro el test de los “motivos económicos válidos” en las normas anti-abuso? Por VIOLETA RUIZ ALMEDRAL (profesora titular de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad Carlos III de Madrid)\nSEGUNDO PREMIO: Finalización de establecimientos permanentes y métodos para eliminar la doble imposición internacional. Por DOMINGO JESÚS JIMÉNEZ- VALLADOLID DÓTELLEIRE- FALLOIS (investigador en formación en área de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad Autónoma de Madrid) y FÉLIX ALBERTO VEGA BORREGO (profesor titular de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad Autónoma de Madrid)\nACCÉSIT: Actuaciones irrelevantes e incumplimiento de las condiciones materiales exigidas para la interrupción del plazo de prescripción del derecho a liquidar. Por JOSÉ MARÍA TOVILLAS MORÁN (profesor titular de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad de Barcelona)\nPRIMER PREMIO: Calidad de la información y coste de la deuda bancaria en las empresas cotizadas españolas. Por INMACULADA AGUILAR DIAZ (profesora titular de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Las Palmas) y NIEVES LIDIA DÍAZ DÍAZ (profesora vinculada al Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Las Palmas)\nSEGUNDO PREMIO: Las fuentes de financiación en la contabilidad. Una propuesta alternativa. Por FRANCISCO SEBASTIÁN CASTRO (inspector de Seguros del Estado, Madrid)\nACCÉSIT: Alternativas en la transición al nuevo Plan General de Contabilidad. Determinantes y consecuencias. Por MARÍA ÁNGELS FITO BERTRAN, FRANCESC GÓMEZ BALLS Y SOLEDAD MOYA GUTIÉRREZ (investigadores del departamento de Economía de Empresa de la Universidad Autónoma de Barcelona)\nPRIMER PREMIO: El largo y tortuoso camino de la reforma del mercado laboral español: la “flexibilidad / seguridad” como antídoto frente a la crisis. Por ROBERTO FERNÁNDEZ FERNÁNDEZ (profesor titular de la Universidad de León) Y DIEGO MEGINO FERNÁNDEZ (profesor de la Universidad a Distancia de Madrid)\nSEGUNDO PREMIO: La extinción del contrato de trabajo por causas objetivas en caso de descentralización productiva. Por FRANCISCO AGUSTÍN RODRIGO SANBARTOLOMÉ (licenciado y doctorando en Derecho por la Universidad de Valencia)\nACCÉSIT: La tertulia judicial de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Por RODRIGO TASCÓN LÓPEZ (profesor titular de Derecho del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad de León)\nACCÉSIT: Lógica y alcance de la organización por despido improcedente. Por PABLO GIMENO DIAZ DE ATAURI (becario en la Universidad Carlos III de Madrid)\nPRIMER PREMIO: El constructo de organizaciones que aprenden: dimensiones y medición. Por RICHARD MABABU MUKIUR (profesor de Psicología de Universidad a Distancia de Madrid)\nSEGUNDO PREMIO: Alineación de las personas con la organización: Influencia de los estilos de liderazgo y las prácticas de gestión de Recursos Humanos sobre la seguridad en el empleo, la autonomía, la satisfacción y el compromiso de los empleados. Por FERNANDO JOSÉ PONS VERDÚ (profesor asociado al departamento de Psicología del CEF de Valencia) Y JOSÉ RAMOS LÓPEZ (profesor de Psicología del Trabajo de la Universidad de Valencia)\nACCÉSIT: Innovación, Empleabilidad y Liderazgo Transaccional: ¿cómo afectan al rendimiento? Un análisis teórico y empírico. Por JOAQUÍN CAMPS TORRES (profesor titular Universidad de Valencia) Y FEDERICO TORRES CARBALLO (profesor de administración de empresas en el Instituto Tecnológico de Costa Rica)\nACCÉSIT: Competir con talento. Por JOSÉ MANUEL CASADO GONZÁLEZ (presidente de 2C Casados Consulting, Madrid)\nACCÉSIT: Prácticas de Recursos Humanos de alto compromiso y ventaja competitiva. Un estudio sobre una implantación y la generación de valor para la empresa. Por SANTIAGO GUTIERREZ BRONCANO, MERCEDES RUBIO ANDRÉS Y JUAN NICOLÁS MONTOYA MONSALVE (profesores de la Universidad Rey Juan Carlos, CEU San Pablo y profesor de posgrado de la Universidad Nacional de Colombia)\nPRIMER PREMIO: Cesión de créditos futuros y factoring: a propósito de una lectura de los preceptos que dedican al tema de los principio del derecho europeo de contratos. Por ANTONIO ORTÍ VALLEJO (catedrático de Derecho Civil de la Universidad de Granada)\nSEGUNDO PREMIO: La transmisión de derechos de emisión y sus derivados. Por SARA GONZÁLEZ SÁNCHEZ (profesora asociada de Derecho Mercantil en la Universidad Cardenal Herrera –CEU, Madrid)\nACCÉSIT: Las agencias de ratting como terceros de confianza: responsabilidad civil extracontractual y protección de la seguridad del tráfico. Por TERESA RODRÍGUEZ DE LAS HERAS BALLELL Y MANUEL ALBA FERNÁNDEZ (profesores titulares interinos de Derecho Mercantil de la Universidad Carlos III de Madrid)\nACCÉSIT: Voto electrónico societario, el reto de 2010 para la sociedades cotizadas. Por JORGE I. AGUILAR TORRES (abogado en Despacho Dabalos Horta y Asociados, Madrid).\nPRIMER PREMIO: La recuperación de las ayudas de Estado ilegales en el ordenamiento español: hacia la plana adecuación al Derecho de la Unión Europea. Por XAVIER ARZOZ SANTISTEBAN (profesor titular de Derecho Administrativo de la Universidad del País Vasco)\nSEGUNDO PREMIO: La contratación pública por debajo del umbral europeo en España y Alemania. El problema de las instrucciones internas. Por SILVIA DÍEZ SASTRE (profesora contratada doctora en Derecho Administrativo de la Universidad Autónoma de Madrid)\nACCÉSIT: La desembocadura constitucional del franquismo a la luz de sus principios fundamentales inspiradores. Por ÁLVARO DE DIEGO GONZÁLEZ (profesor de Periodismo de la Universidad a Distancia de Madrid)\nACCÉSIT: Agua, constitución y conflictos competenciales: ¿Hacia una mutación constitucional? Por JOAQUÍN J. MARCO MARCO Y MANUEL MARTÍNEZ SOSPEDRA (profesor y profesor titular de la Universidad CEU Cardenal Herrara de Valencia)\nACCÉSIT: Fundamento constitucional de la Ley para la igualdad efectiva de mujeres y hombres. ¿Ley orgánica o parcialmente orgánica? Por DJAMIL TONY KAHALE CARRILLO (profesor de la Universidad a Distancia de Madrid)\nACCÉSIT: La caducidad del procedimiento administrativo sancionador. Análisis doctrinal y jurisprudencial. Por JUAN MANUEL SÁNCHEZ TERÁN HERNÁNDEZ (Cuerpo Superior de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social, Madrid)


Licitación pendiente – Percepciones de la ignorancia\nfebrero 25, 2011 enero 5, 2018\nCuando llegó al lugar de la tragedia, se sintió incómodo. Ni su cuerpo ni sus cosas estaban. Cómo iba a adivinar él a qué hospital se lo habían llevado. Es bastante largo de contar. Digamos que Raúl averiguó el paradero de su portafolio gracias a los aportes de los demás fantasmas que estaban ahí donde lo atropellaron. Y no es que los vivos no fueran cordiales, pero no habían prestado demasiada atención. Sólo los fantasmas tenían tan poco que hacer como para divertirse siguiendo una ambulancia por la ciudad. Así fue que Raúl, durante el ocaso, encontró su portafolio esperando ser reclamado por familiares del occiso.\nPalabras extintas Previo\nMaratón hipnótica Siguiente


Naipes BICYCLE NINJA. Una baraja silenciosa y mortal - Max Playing Cards\n23 julio 2021 /en Bicycle, Magia, Naipes, PlayingCardDecks.com, USPCC/por Max\nMercenarios implacables y silenciosos, los ninjas consiguen transmitir esa sensación mezcla de intriga y miedo. Inspirado en estos misteriosos personajes, Will Roya (PlayingCardsDecks.com) nos presenta su nueva baraja: BICYCLE NINJA.\nEn una nueva colaboración con el ilustrador Juniardi Satyanagara, estas cartas recogen el espíritu luchador ninja a través de sus diferentes armas y personajes en una baraja completamente personalizada.\nLos ases y las cartas numeradas hacen un inteligente uso de los palos en ilustraciones llenas de acción y composiciones de naipes de transformación.\nLas cartas de la corte usan un esquema diferente, con escenas dinámicas de estilo cómic. Cada palo representa un estilo de lucha distinto de acuerdo a un tipo de arma (lanzamiento, cuerpo a cuerpo, largo alcance y fuego y magia).\nDos ninjas a caballo protagonizan los comodines.\nEl dorso simétrico que decora también el estuche es una composición realizada con objetos y armas propias de los ninjas, y que crea un magnífico efecto en abanico. Como en la mayoría de las creaciones de Will Roya, la baraja incluye dos cartas trucadas para cartomagia., una cara doble y un dorso doble\nLa baraja ha sido impresa por la USPCC con el acabado acolchado en una tirada limitadísima de 2000 unidades.\nEtiquetas: baraja, Bicycle, cartomagia, Coleccionismo, magia, Naipes, póquer, USPCC\nNaipes JELLYFISH. Si te la encuentras en el mar, solo juega o haz magia Naipes PRAHA CELESTIAL CLOCK. El bello y animado reloj astronómico


Hoteles cerca Estación de metro Mosbach West S-Bahn, Mosbach - Hotels.com\nHoteles en Estación de metro Mosbach West S-Bahn - Mosbach\nHoteles cerca de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\n¿Dónde hospedarse cerca de Estación de metro Mosbach West S-Bahn?\n0.9 mi de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\n3.4 mi de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\n4.6 mi de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\n0.6 mi de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\n7.6 mi de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\n6.8 mi de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\n7.9 mi de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\n6 mi de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\n7.8 mi de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\n8 mi de Estación de metro Mosbach West S-Bahn\nCómo trasladarse en Mosbach\nMás información sobre Estación de metro Mosbach West S-Bahn\nHoteles cerca Estación de metro Mosbach West S-Bahn\nSi estás de visita en Mosbach y quieres reservar un hotel cerca de Estación de metro Mosbach West S-Bahn, en Hotels.com encontrarás habitaciones económicas o de lujo, de acuerdo a tus necesidades.\nEstación de metro Mosbach West S-Bahn cuenta con opciones baratas de transporte para trasladarte fácilmente en Mosbach y nosotros en Hotels.com te proporcionamos la forma más rápida y conveniente para que reserves tu hotel u hostal cerca de Estación de metro Mosbach West S-Bahn.\nLa mejor manera de buscar los hoteles más cercanos en tu destino, es utilizar nuestra vista de mapa en los resultados de búsqueda de hoteles. Te mostramos todos los hoteles, hostales y posadas, así como resorts todo incluido disponibles en la zona que te interesa y también señalamos las estaciones de transporte más cercanas para poder trasladarte en la ciudad. También puedes filtrar por hoteles que están más cerca de Estación de metro Mosbach West S-Bahn por tema, tipo de hospedaje o categoría de estrellas, para ayudarte a reservar el hotel perfecto para tu viaje. Además, puedes mejorar tu búsqueda incluyendo más hoteles en Mosbach.\nHoteles Baratos cerca Estación de metro Mosbach West S-Bahn\nSi tu presupuesto es limitado, filtra los resultados por precio para ver las mejores ofertas en nuestro sitio y reservar un hotel barato cerca de Estación de metro Mosbach West S-Bahn. Asimismo, lee los comentarios de otros huéspedes sobre los servicios y habitaciones donde se han quedado. Todos nuestros comentarios son de personas que ya han reservado en nuestro sitio web. Adicionalmente, mostramos las evaluaciones y opiniones de otros sitios, como Expedia y TripAdvisor. Tras consultar los comentarios de huéspedes y ver las fotografías de las instalaciones del hotel, podrás elegir mejor el hotel para tus próximas vacaciones.\n2. Ofertas de Hoteles en Mosbach- Elige entre más de 10.000 ofertas de hoteles cerca la estación de metro Estación de metro Mosbach West S-Bahn\nVer más hoteles en Mosbach, Alemania\nHoteles en Mosbach con las mejores evaluaciones\nHoteles en Mosbach recientemente agregados\nOtros hoteles en Mosbach


La Gerencia Moderna: enero 2011\nEtiquetas: Gestion Ambiental\nOSCAR EL MEXICANO PICS: Noticias con anuncios, no nos salvamos de ellos!\nEste artículo me parece muy interesante, ya que trata de los canales de distribución de la producción, por que no solo la calidad del producto es importante sino el servicio y la entrega a tiempo para satisfacer al cliente.\nLa gran dificultad para mejorar nuestro propio mapa está en nuestra dificultad para comprender la relación causa-efecto cuando la complejidad hace que entre ambos hechos, se producen “realidades” que escapan a nuestra percepción y que se produzcan en otro lugar y en otro momento. Aún más, la concatenación de múltiples causas-efectos puede producir que consideremos efecto al que se producen de forma obvia e inmediata, omitiendo de colocar en nuestro mapa mental los efectos y consecuencias que se producirán más tarde.\nEtiquetas: Deming, Tecnicas\nSe espesan las nubes, el cielo se oscurece, las hojas flamean y sabemos que lloverá. También sabemos que después de la tormenta el agua del desagüe caerá en ríos y lagunas a kilómetros de distancia y que el cielo estará despejado para mañana. Todos estos acontecimientos están distanciados en el espacio y en el tiempo, pero todos están conectados dentro del mismo patrón. Cada cual influye sobre el resto, y la influencia esta habitualmente oculta. Solo se comprende el sistema de la tormenta al contemplar el todo, no cada elemento individual.\nLos negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos. Como nosotros mismos formamos parte de esa urdimbre, es doblemente difícil ver todo el patrón de cambio. Por el contrario, solemos concentrarnos en fotos instantáneas, en partes aisladas del sistema y nos preguntamos porque nuestros problemas más profundos nunca se resuelven. El pensamiento sistemático es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten mas claros y para ayudarnos a modificarlos.\nEl Coaching es un proceso en el cual dos o más personas interactúan, relacionándose de forma tal que una de ellas (coach) ayuda a la otra (coachee) a que consiga sus objetivos profesionales y personales, así como los de la organización.\nEl Coaching tiene la finalidad de desarrollar la máxima capacidad de las competencias y aptitudes de los coachee y los Resultados de los objetivos establecidos.\nAyuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en la observación y su liderazgo.\nEl Coach debe dar confianza y confidencialidad en su interrelación con la persona que ayuda y ganar su respeto. Su objetivo es ayudar a desarrollar las competencias del individuo. El entrenado aprende de sí mismo orientado por el coach.\nEl coach es una persona que puede ser externa a la empresa y no requiere tener experiencia en el trabajo que realiza el entrenado. Su orientación es de naturaleza general y trata que el individuo pueda enrumbarse hacia su propia visión.\nEl coaching se debe aplicarse cuando:\n- Existe una retroalimentación deficiente en el progreso de los empleados, produciendo bajo rendimiento laboral.\n- Cuando un empleado merece ser recompensado o ascendido por la excelencia de alguna destreza.\n- Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de su trabajo y debe ser guiado.\nEl coach provee las bases sólidas para lograr las habilidades que le permiten al guiado rel elacionarse con los otros de manera positiva, productiva, eficiente y efizcamente.\nTraigo este interesante artículo para que lo analicen y hagan sus comentarios:\nUno de los grandes descubrimientos para tomar decisiones tanto gerenciales, como técnicas, económicas y de otros muchos tipos se produjo a principios del siglo XX y fue debido a Walter A. Shewhart, convirtiéndose en uno de los cuatro pilares del sistema de Management de W. Edwards Deming, quien trabajó en su desarrollo y aplicación conjuntamente con el Dr. Shewhart. Se trata de la distinción entre causas “naturales o comunes“ y “asignables o específicas“.\nSin embargo es poco entendido y menos aún apreciado en nuestros días. La utilización del SPC “Statistical Process Control” de Shewhart y Deming se aleja demasiadas veces de su auténtica función. Voy a intentar explicarlo.\nEn una organización empresarial cualquier cosa que midamos: las dimensiones de una pieza, los tiempos de distribución del producto, los resultados periódicos, los errores que se cometen en un proceso; siempre dan resultados diferentes cada vez que repetimos una medición en otro momento. Walter A. Shewhart descubrió, trazando sencillamente los resultados en un gráfico, que estas variaciones había momentos en los que aumentaban de forma importante. Cuando esto ocurría solía ser fácil (aunque no siempre) identificar alguna circunstancia no habitual que había cambiado: un incremento de la temperatura, una rotura, un nuevo empleado sin entrenar, lo que convino en llamar “variación por causas especiales o asignables”.\nCuando se eliminaban las causas “especiales o asignables” seguía permaneciendo una variación de fondo. A ésta la llamó “variación por causas naturales” ya que éstas eran producidas por una multitud de causas intrínsecas al propio “sistema organizativo”.\nEs decir, en un sistema organizativo habrá una variabilidad “natural” en la cantidad de defectos que se producen que solo puede ser disminuido mejorando la organización, el sistema. De ahí nace también la preocupación de Deming por las interrelaciones sistémicas entre todas las partes de una organización, pero esto lo dejaré para mejor ocasión.\nLos incrementos de defectos por causas especiales podrán ser solucionados identificando la causa raíz y eliminándola.\nEn cambio los defectos y errores que se producen por causas naturales no podrán ser solucionados, salvo mejorando la organización ya que son como un ruido de fondo, como una lotería aleatoria de defectos que el sistema va generando. Aún más, intentar solucionarlos actuando directamente sobre el proceso puede desencadenar efectos no deseados y deteriorar los resultados siguientes.\nLa clave de la importancia de este descubrimiento está en que si no disponemos de forma de saber si los fallos obedecen a causas naturales o especiales, no sabremos decidir si debemos tomar acciones para solucionar el problema o es mejor esperar. Basta con saber que existen causas de fallos “naturales” y “especiales” para interiorizar un nuevo sistema de tomar decisiones, sabiendo que ni un buen resultado hoy, ni uno de malo, deben hacernos precipitar en decisiones reactivas.\nUn ejemplo ilustrativo: imaginemos un tirador deportivo contra una diana. Dispara y se desvía unos centímetros a la derecha. ¿Qué debe hacer en el siguiente disparo? Si sabe que el desvío producido es debido a una causa especial como el viento, la solución es obvia: apuntar en sentido contrario para compensar el efecto del viento. Si por su experiencia sabe que la desviación a la derecha ha sido “natural”, es decir, dentro de lo que por experiencia sabe que le suele ocurrir aleatoriamente hacia uno u otro lado, la solución es no hacer nada, es decir, volver a apuntar a la diana. Si desconociendo que es una causa natural decidiera “compensar” en sentido contrario probablemente el próximo disparo se alejará más de la diana. La única solución en este caso es mejorar el sistema formado por escopeta y entrenamiento.\nReacciones bruscas ante resultados indeseados pueden ser tan perjudiciales para la organización como la inacción ante problemas cuya causa es evidente. Intentar reajustar un proceso sin conocer previamente si el defecto producido obedece a una causa especial y asignable, o por el contrario se debe a fluctuaciones naturales, es como empujar el péndulo de un reloj cuando llega a un extremo. Amplificamos el problema. Cada causa requiere un tipo de solución diferente y conocerlo es importantísimo, pero nada obvio.\nEtiquetas: Deming, Gerencia\nLas Escuelas de Administración surgen de los conocimientos aportados a la disciplina de la administración por personajes importantes y se clasificación de acuerdo a un determinada área del conocimiento. Las teorías contenidas en las distintas escuelas permanecen hasta la implantación de nuevos conocimientos que rompan estos paradigmas.\nSe clasifican en cuatro grupos de acuerdo al área y relación implícita del conocimiento:\n1.-Estructura de la Administración\n- Administración Científica o Taylorismo\n- Escuela Empiriológica\n2.- Relación de Humanos en la Administración\n- Escuela del Comportamiento\n- Escuela Sistema Social\n3.- Avances de la ciencia logística\n- Escuela de Toma de Decisiones\n- Escuela Matemática\n4.- Relaciones dentro de la administración\n- Escuela Situacional o Contingencial\n- Escuela de Sistemas\nComo se puede observar el avance de la administración ha sido permanente y ha variado de acuerdo a la evolución del conocimiento del ser humano y su forma de relacionarse con el trabajo, como Gerentes es necesario tener el conocimiento de cómo surgieron las escuelas de la administración, ya que fueron los precursores de la Gerencia actual.\nKanban: el sistema de señales de Toyota\nTener una planta de producción sobre las espaldas implica la gran responsabilidad de producir lo que necesita en el tiempo requerido, sin que sobre ni que falte nada. En Toyota encontraron la fórmula para hacerlo realidad y lo bautizaron Kanban. ¿De qué se trata? ¿Cómo se aplica?\nKanban (de ‘Kan’: visual y ‘ban’: tarjeta) es un sistema que controla el flujo de recursos en procesos de producción a través de tarjetas, que son utilizadas para indicar abastecimiento de material o producción de piezas. Está basada en la demanda y consumo del cliente, y no en la planificación de la demanda.\nPuede entenderse también, como un sistema de producción que determina el flujo de materiales a través de señales que indican cuándo debe producirse un producto y cuándo debe reabastecerse de materias primas entre dos centros de trabajo que son consecutivos.\nToyota viene aplicando este concepto desde los años 50 y desde entonces sun implementación se ha multiplicado a lo largo y ancho del mundo industrial, permitiendo desarrollar un ambiente de producción óptimo y competitivo.\nEntre los beneficios de aplicar Kanban en la industria se encuentran:\n-Reducción de inventarios y obsolescencia de productos: un material no es entregado hasta que es producido, esto provoca que se reduzcan las necesidades de espacio. Si el material sufre una actualización de diseño, el producto es entregado al siguiente proceso considerando las actualizaciones en diseño.\n-Menos desperdicios y basura: Al igual que en el punto anterior, debido a que los productos se entregan solo cuando son requeridos, fomenta que no haya sobre producción, y se eliminan los costos de almacenamiento.\n-Provee flexibilidad en la producción: La forma en la que están dispuestas las líneas de producción facilita la adaptación a los cambios en la demanda del producto, ya sea por cambios en el diseño o por cambios en los requerimientos del cliente.\n-Reducción del costo total: no tener sobreproducción y contar con unidades de producción flexibles, minimizar stocks de seguridad y reducir tiempos de espera conlleva a una reducción del costo total.\n-Cuantificación de valor: Esto se da cuando en el sistema Kanban se realiza previamente un estudio en la asignación de las cantidades requeridas para el llenado de los almacenes (no será mejor ‘para el deposito’) de productos en proceso. Si conocemos los pasos y las cantidades exactas del material requerido para las fases finales de Producción y Ensamble, los almacenes de productos en proceso pueden tener asignado un valor interno para la Empresa. Aunque su venta no sea posible en ese momento, por no estar terminado el producto, esta medición es posible cuando tenemos un control, que el propio Kanban nos proporciona.\nKanban sólo se puede implantar en empresas que produzcan en serie. Su incorporación, como toda nueva herramienta, que implique cambios estructurales en la gestión debe contar el aval de la dirección y el compromiso y conocimiento del sistema en las áreas de producción y compras.\nFase 1: Capacitar a todo el personal en los principios de Kanban, y los beneficios de usarlo.\nFase 2: Implementar Kanban en aquellos componentes con más problemas para facilitar su manufactura y para resaltar los problemas escondidos. El entrenamiento con el personal continúa en la línea de producción.\nFase 3: Aplicar Kanban en el resto de los componentes, esto no debe ser problema ya que para esto los operadores ya han visto las ventajas de Kanban. Es importante tener en cuenta todas las opiniones de los operadores ya que ellos son los que mejor conocen el sistema. Y mantenerlos al tanto de la instrumentación del sistema en sus áreas.\nFase 4: Esta fase consiste de la revisión de Kanban, los puntos de pedido y los niveles de pedido, es importante tomar en cuenta las siguientes recomendaciones para el funcionamiento correcto del sistema: a) Ningún trabajo debe ser hecho fuera de secuencia. b) Si se encuentra algún problema notificar al supervisor inmediatamente.\nRegla 1: No se debe mandar un producto defectuoso a los procesos subsiguientes.\nRegla 2: Los procesos posteriores requerirán solo lo que es necesario.(se puede aclarar?)\nRegla 3: Producir solamente la cantidad exacta requerida por el proceso siguiente. .\nRegla 5: Kanban ayuda a evitar especulaciones.\nRegla 6: Y permite estabilizar y racionalizar el proceso.\nEste artículo se propone ser la introducción de una herramienta que, aunque con casi 50 años en el mercado, no deja de parecer novedosa para muchos.\nImplementando Kanban se puede hacer más flexible el proceso de producción de una empresa manufacturera, con lo cual se puede alcanzar una ventaja competitiva sobre empresas del mismo sector, ya que su finalidad es entregar productos cuando son requeridos, con la calidad requerida y con un precio inferior.\nAunque Kanban es una solución para muchos problemas, su implementación no es tan sencilla, requiere seguir los procedimientos adecuados, tener mucha paciencia, compromiso y dedicación.\nEn una fría y clara mañana de diciembre de 1903, en Kitty Hawk, Carolina del Norte, la frágil aeronave de Wilbur y Orville Wright demostró que era posible volar con maquinas de motor. Así que invento el aeroplano, pero pasaron mas de treinta años para que la aviación comercial prestara servicio al publico en general.\nLos ingenieros dicen que se ha “inventado” una idea nueva cuando se demuestra que funciona en el laboratorio. La idea se transforma en “innovación”, solo cuando se puede reproducir sin contratiempos, a gran escala y a costes prácticos. Si la idea tiene suficiente importancia como el caso del teléfono, el ordenador digital o el avión comercial, se denomina “innovación básica” y crea una industria nueva o transforma la industria existente. Según estos términos, las organizaciones inteligentes ya se han inventado, pero aun no se han innovado.\nEn ingeniería, cuando una idea pasa de la invención a la innovación, confluyen diversas “tecnologías de componentes”. Estos componentes, nacidos de desarrollos aislados en diversas áreas de investigación, configuran gradualmente un “conjunto de tecnologías que son fundamentales para el mutuo éxito. Mientras no se forme este conjunto, la idea, aunque posible en el laboratorio, no alcanza su potencial en la practica”.\nLos hermanos Wright demostraron que el vuelo con motor era posible, pero el DC-3 de McDonnell mantenía no solo aerodinámica sino económicamente. En ese ínterin de treinta años (un periodo típico para la incubación de innovaciones básicas), habían fracasado muchísimos experimentos con el vuelo comercial. Como los primeros experimentos con las organizaciones inteligentes, los primeros aviones no eran confiables ni tenían un coste efectivo en la escala apropiada.\nEl DC-3, por primera vez, eslabono cinco tecnologías de componentes decisivas para formar un conjunto de éxito. Se trataba de la hélice de inclinación variable, el tren de aterrizaje retractil, un tipo de construcción ligera llamada mono-coque (“monocaparazon”), el motor radial enfriado por aire y los alerones. El DC-3 necesitaba las cinco: cuatro no eran suficientes. Un año antes se había introducido el Boeing 247, que incluía todo esto salvo los arelones. La falta de alerones volvía al Boeing inestable durante el despegue y el aterrizaje, y los ingenieros tuvieron que reducir el tamaño del motor.\nEn la actualidad, cinco nuevas “tecnologías de componentes” convergen para innovar las organizaciones inteligentes. Aunque se desarrollaron por separado, cada cual resultara decisiva para el éxito de las demás, tal como ocurre con cualquier conjunto. Cada cual brinda una dimensión vital para la construcción de organizaciones con autentica capacidad de aprendizaje, aptas para perfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspiraciones.\nConsejos Para un Líder Exitoso\nEl papel de líder es juzgado por la Alta Gerencia por su capacidad de entregar resultados y/o alcanzar sus objetivos. Entonces ¿qué puede usted hacer para maximizar la posibilidad de alcanzar sus objetivos?\n1. Sea claro con los objetivos\nObjetivos claros, específicos y mesurables. Usted puede decir categóricamente si ellos han sido alcanzados o no.\n2. Tome riesgos\nUsted tiene que estar listo y dispuesto a tomar riesgos deliberados, habiendo analizado las ventajas y desventajas.\nLos líderes exitosos están dispuestos a fallar. A no ser que usted esté preparado para fallar, usted aplazará, no emprenderá cosas y permanecerá en su zona de seguridad como hasta ahora.\n4. Divida los objetivos\nPara alcanzar la meta, usted tendrá que tomar varios objetivos intermedios, y así podrá llegar a la meta final.\n5. Conforme equipos de trabajo\nIntegre sus equipos de trabajo con gente que complemente lo que usted hace bien y puedan ayudarle a alcanzar sus objetivos.\n6: Reconozca sus logros\nEncárguese de celebrar los logros del equipo que lidera a lo largo del camino.\nLo importante del Líder es saber alcanzar las metas a través de objetivos, reconocer los errores, celebrar los triunfos del equipo y posteriormente analizar todo el proceso para mejorar los procedimientos.\n- enero 24, 2011 2 comentarios:\nLa Gerencia y la Computación de Nube\nHablar de la Gerencia en las Organizaciones Modernas es hablar de un conjunto de aspectos que implícitamente caracterizan la gerencia eficaz, eficiente, efectiva, estrategias, calidad total, BenchMarking, método Deming, aseguramiento de la calidad, mejoramiento continúo, modelo Kaizen y otros. A pesar de todo esto las organizaciones que no se actualizan constantemente en este mundo competitivo desaparecen del mercado. Sin embargo hay herramientas que no se nombran a pesar de su utilidad como apoyo a la eficiencia de las organizaciones modernas. La tecnología al igual que la Gerencia cambia constantemente y por consiguiente los Gerentes deben actualizarse en esta área para no fallecer en esta era de la información.\nUn nuevo término surge a raíz de la introducción de la computación de nube, que no es mas que un paradigma que permite ofrecer servicios de computación a través de Internet. La nube surgió del modelo de funcionamiento de la Web.\nLa computación de Nube ( cloud computing), en ingles, es un modelo de prestación de servicio de tecnología, que permite al usuario acceder, vía on line, a un catálogo de aplicaciones estandarizadas que responden a las necesidades de cada organización, es flexible y adaptativa, tiene la ventaja de que, en caso de demandas no previsibles o de picos de trabajo, satisface esos requerimientos, pagando solo por el consumo efectuado.\nLa idea de la computación de nube, es que los usuarios que montan un sistema operativo para buscar las aplicaciones o software para instalarlas en sus computadoras para distintas tareas, aplicaciones como Word, Excell, PhotoShop, multimedia y una infinidad de aplicaciones que descargan, instalan y utilizan en sus equipos. Con la Computación de Nube estas aplicaciones ya no son necesarias bajarlas al computador, ya que se accede a estas aplicaciones desde el navegador.\nLas organizaciones inteligentes comprenden que deben estar actualizados con las tecnologías pero a la par deben estar compenetrados con su capital humano que es quienes ponen a funcionar la tecnología y por ende a los procesos que engranan a la Organización con sus negocios.\nSer Lider es Inspirar\nA continuació entrevista realizada a Stephen Covey en Mexico:\nStephen Covey es co-fundador y vicepresidente de FranklinCovey, una empresa de servicios profesionales con oficinas en 123 países, ademas de ser el autor del libro “The 7 Habits of Highly Effective People”, el cual ha sido traducido en más de 38 idiomas.\nA continuación presento una entrevista realizada a Stephen Covey sobre el Liderazgo:\nLa definición del Benchmarking es un proceso de aprendizaje; Benchmarking es otra alternativa de desarrollo profesional que complementa las otras maneras en que la gente aprende. Benchmarking complementa los métodos de aprendizaje del desarrollo profesional.\nEs un modelo gerencial que consiste en un proceso continuo de medir productos, servicios contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. Este modelo presenta aspectos importantes como la continuidad, ya que Benchmarking es un proceso continuo y constante. Otro aspecto es el de la medición, pues se tienen que medir los procesos propios y los de otras empresas para poder compararlos. También se puede aplicar benchmarking a todos los procesos del negocio. El benchmarking se debe dirigir hacia aquellas empresas y funciones de negocios dentro de las empresas que son reconocidas como las mejores o como los líderes de la industria.\nBenchmarking interno: consiste en un chequeo interno de los procesos de la organización, para determinar formas potenciales de mejorar la eficiencia a través de los indicadores.\nBenchmarking competitivo: es la comparación de los resultados de los procesos de una organización, con los de la competencia\nBenchmarking de la industria: es la comparación de los resultados de los procesos de la empresa con los de la rama industrial a la que pertenece.\nBenchmarking "mejor de su clase": es la comparación de los niveles de éxitos de una organización, con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo, sin importar en qué rama industrial o mercado se encuentre.\nLas organizaciones emplean el Benchmarking con diferentes fines. Algunas posicionan el Benchmarking como parte total de un proceso de solución de problemas con el propósito de mejorar la organización, otras posicionan el Benchmarking como un mecanismo activo para mantenerse actualizadas en las prácticas más modernas de la Gerencia y del negocio.\nTraigo a continuación y apartir de ahora escritos de La Quinta Disciplina de Peter Senge, por ser un manual de lectura obligatoria para todos los Gerentes y para aquellos que estan en periodo de formación:\nDesde muy temprana edad nos enseñan a analizar los problemas, a fragmentar el mundo. Al parecer esto facilita las tareas complejas, pero sin saberlo pagamos un precio enorme. Ya no vemos las consecuencias de nuestros actos: perdemos nuestra sensación intrínseca de conexión con una totalidad más vasta. Cuando intentamos ver la “imagen general”, tratamos de ensamblar nuevamente los fragmentos, enumerar y organizar todas las piezas. Pero, como dice el físico David Bohm, esta tarea es fútil: es como ensamblar los fragmentos de un espejo roto para ver un reflejo fiel. Al cabo del tiempo desistimos de tratar de ver la totalidad\nLas herramientas e ideas presentadas en este libro están destinadas a destruir la ilusión de que el mundo esta compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandonamos esta ilusión podemos construir “organizaciones inteligentes”, organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desea, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamientos, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde gente continuamente aprende a aprender en conjunto.\nComo decía recientemente la revista Fortune: “Olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será algo llamado organización inteligente”. Y Arie de Geus, jefe de planificación de royal Dutch/Shell, ha declarado: “La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible”. Al crecer la interconexión en el mundo y la complejidad y el dinamismo en los negocios, el trabajo se vincula cada ves mas con el aprendizaje. Ya no basta con tener una persona que aprenda para la organización, llámese Ford, Sloan o Watson. Ya no es posible “otear el panorama” y ordenar a los demás que sigan las ordenes del “gran estratega”. Las organizaciones que cobraran relevancia en el futuro serán las que descubran como aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización.\nLas organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices. Nadie tiene que enseñar a un niño a aprender. En rigor, nadie tiene que enseñar nada a un niño. Los niños sin intrínsecamente inquisitivos, aprendices hábiles que aprenden a caminar, hablar y apañarselas por su cuenta. Las organizaciones inteligentes son posibles porque aprender no solo forma parte de nuestra naturaleza, sino que amamos aprender. En alguna ocasión la mayoría hemos formado parte de un gran “equipo”, un grupo de personas que juntas funcionaban maravillosamente, se profesaban confianza, complementaban mutuamente sus virtudes y compensaban mutuamente sus flaquezas, que tenían metas comunes mas amplias que las metas individuales, que producían resultados extraordinarios. He conocido a muchas personas que han experimentado esta profunda labor de equipo, en los deportes, en las artes dramáticas o en los negocios. Muchas han pasado gran parte de su vida procurando reencontrar esa experiencia. Lo que experimentaron fue una organización inteligente. El equipo no era magnifico desde un principio, sino que aprendió a generar resultados extraordinarios.\nSe podría argumentar que la comunidad internacional de negocios esta aprendiendo a aprender en conjunto, transformándose en una comunidad abierta al aprendizaje. Aunque antaño muchas industrias estaban dominadas por un líder indiscutido –IBM, Kodak, Procter & Gamble, Xerox-, las industrias actuales, especialmente en manufacturación, cuentan con varias compañías excelentes. Las empresas americanas y europeas siguen el ejemplo de las japoneas; las japonesas, a su ves, siguen a las coreanas y europeas. Se producen notables mejorasen las empresas de Italia, Australia y Singapur, y pronto difunden su influencia por todo el mundo.\nAdemás hay otro movimiento –en cierto sentido mas profundo- hacia las organizaciones inteligentes, como parte de la organización de la sociedad industrial. La opulencia material de la mayoría ha desplazado gradualmente el enfoque del trabajo. La gente ha pasado de lo que Daniel Yankelovich llamaba una visión “instrumental” del trabajo, el trabajo como medio para un fin, a una visión más “sagrada”, donde la gente busca los beneficios intrínsecos del trabajo. “Nuestros abuelos trabajaban seis días por semanas para ganar lo que la mayoría de nosotros hemos ganado el martes por la tarde” –Dice Bill O’Brien, máximo ejecutivo de Hanover Insurance-. “El fermento en Management continuara hasta que construyamos organizaciones que guarden mayor coherencia con aspiraciones humanas que no se restrinjan al alimento, el refugio y la pertenencia a un grupo”\nMás aun, muchas personas que comparten estos valores hoy ocupan posiciones de liderazgo. Aunque todavía constituyen una minoría, hay cada vez más dirigentes que se consideran parte de una profunda evolución en la naturaleza del trabajo como institución social. “¿Por qué no podemos hacer buenas obras en el trabajo?” Preguntaba recientemente Edward Simon, presidente de Herman Miller. “La empresa es la única institución que tiene una oportunidad, a mi entender, de subsanar fundamentalmente las injusticias de este mundo. Pero primero debemos superar las barreras que nos impiden guiarnos por nuestra visión y ser capaces de aprender”.\nQuizá la razón de mayor peso para construir organizaciones inteligentes es que solo ahora comenzamos a comprender las aptitudes que dichas organizaciones deben poseer. Durante largo tiempo, los esfuerzos para construir organizaciones inteligentes fueron como avances a tientas, hasta que llegaron a conocer las aptitudes, conocimientos y caminos para el desarrollo de tales organizaciones. Lo que distinguirá fundamentalmente las organizaciones inteligentes de las tradicionales y autoritarias “organizaciones de control” será el dominio de ciertas disciplinas básicas. Por eso, son vitales las “disciplinas de la organización inteligente”\nEl Outsourcing es un modelo de la Gerencia que ha forma parte importante en las decisiones de las empresas.\nOutsourcing ha sido definido de varias maneras entre las cuales se pueden mencionar:\nEs cuando una organización transfiere total o parte de un proceso del negocio a un tercero.\nEs el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal propio. Es una estrategia por medio del cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas especializadas.\nEs contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado, para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una organización a las necesidades primordiales para el cumplimiento de una misión.\nAcción de recurrir a una empresa externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.\nEs el método mediante el cual las empresas se desprenden de alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.\nEn conclusión el Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para lograr resultados. En tiempos de globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima.\nEl progreso y el desarrollo son imposibles si uno sigue haciendo las cosas tal y como siempre las ha hecho. Wayne Dyer\nTraigo este artículo porque me pareció muy interesante y para completar el que coloque sobre las 5 eses en la Gerencia.\nIntroducción.- El primer paso de la Mejora en cualquier tipo de Empresas es el Orden y la Limpieza, Si deseamos Mejorar primero tenemos que estandarizar, imagínense un lugar en donde no podamos encontrar lo que buscamos, que el exceso de material terminado y materia prima nos impida ver las áreas de oportunidad, es hay en donde el Programa de las 5S inicial, la relación trabajador-gerencia y que permita que todo el personal participe activamente del proceso de mejora continua.\nA continuación explicaremos en qué consisten estos cinco conceptos, para seguidamente exponer los otros cuatro que , no por ser menos conocidos, también tienen su importancia en alcanzar una mejora continua en cada organización empresarial, si implantan dichas tecnicas o conceptos:\n1.-Seiri – “Cuando menos es más”.Organización.-Ejecutar el seiri significa diferencias entre los elementos necesarios de aquellos que no lo son, procediendo a descartar estos últimos. Ello implica una clasificación de los elementos existentes en el lugar de trabajo entre necesarios e innecesarios. Para ello se establece un límite a los que son necesarios. Un método práctico para ello consiste en retirar cualquier cosa que no se vaya a utilizar en los próximos treinta días. El otro método hace uso de una de las herramientas de gestión “el diagrama de Pareto”, en función de ello habría que separar los pocos vitales de los muchos triviales. Ello significa que como promedio aproximadamente entre un 20% y un 30% de los elementos son utilizados entre el 80% y 70% de las oportunidades, mientras que entre un 80% y 70% de los restantes elementos sólo se utilizan entre el 20% y 30% de las veces. Ver diapositiva power point del diagrama de Pareto\n2.-Seiton.–“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.Orden.-El seiton implica disponer en forma ordenada todos los elementos esenciales que quedan luego de practicado el seiri, de manera que se tenga fácil acceso a éstos. Significa también suministrar un lugar conveniente, seguro y ordenado a cada cosa y mantener cada cosa allí. Clasificar los diversos elementos por su uso y disponerlos como corresponde para minimizar el tiempo de búsqueda y el esfuerzo, requiere que cada elemento disponga de una ubicación, un nombre y un volumen designados. Debe especificarse no sólo la ubicación, sino también el número máximo de artículos que se permite. Los elementos que queden deben colocarse en el área designada. Cada pared debe estar numerada. La colocación de las diversas herramientas, suministros y trabajos en procesos deben estar ubicadas de acuerdo a las señales o marcas especiales. Las marcas en el piso o en las estaciones de trabajo indican las ubicaciones apropiadas para el trabajo en proceso, herramientas, etc. Al pintar un rectángulo en el piso para delinear el área para las cajas que contienen trabajo en proceso, por ejemplo, se crea un espacio suficiente para almacenar el volumen máximo de artículos. Las herramientas deben colocarse al alcance de la mano y deben ser fáciles de recoger y regresar a su sitio. Sus siluetas podrían pintarse en la superficie donde se supone que deben almacenarse. Esto facilita saber cuándo se encuentran en uso. El pasadizo también debe señalizarse claramente con pintura, al igual que otros espacios designados para suministros y trabajo en proceso, siendo el destino del pasadizo el de transito no debiendo dejarse nada allí. Es muy común en áreas administrativas el extravío de documentación, contratos y otro tipo de documentación por falta del debido ordenamiento, lo cual trae aparejado importante pérdida de tiempo, como también la ausencia de documentación de importancia en momentos claves, y la mala imagen que queda de la empresa ante los ojos de clientes internos o externos.\n3.-Seiso . -Limpieza.-El seiso significa limpiar el entorno de trabajo, incluidas máquinas y herramientas, lo mismo que pisos, paredes y otras áreas del lugar de trabajo. También se la considera como una actividad fundamental a los efectos de supervisar. Un operador que limpia una máquina puede descubrir muchos defectos de funcionamiento; por tal razón el seiso es fundamental a los efectos del mantenimiento de máquinas e instalaciones. Así pues mientras se procede a la limpieza de la máquina podemos detectar con facilidad la fuga de aceite, una grieta que se esté formando en la cubierta, o tuercas y tornillos flojos. Una vez reconocidos estos problemas, pueden solucionarse con facilidad. Es fundamental evitar la emanación de componentes que produzcan el enrarecimiento del aire, pero además contar con sistemas de aireación propicios. Un aire limpio permitirá detectar a tiempo perdida de gases, químicos o combustibles. No sólo la limpieza de máquinas, pisos, techos y del aire son importantes, también lo es la luz, el color, el calor y la acústica. Así un suministro adecuado de luz debe ser el primer objetivo, puesto que la luz es el requisito esencial para ver. La luz es el elemento más importante para proporcionar un ambiente adecuado. Los colores claros de las paredes son tan importantes como la luz que refleja, debido a que el negro y los colores oscuros absorben la luz y tienden a crear un ambiente lóbrego y deprimente. Al seleccionar colores para una industria o cualquier otro lugar de trabajo, se debe pensar en la seguridad y en el estado de ánimo que pueda lograrse en las personas que lo ocupan, así como en las condiciones de trabajo que conduzcan a incrementar la eficiencia del trabajo. Es obvio que sin los requerimientos fundamentales para un alumbrado adecuado no se puede llevar a cabo ningún trabajo visual en forma fácil, correcta y rápida, ni tampoco en forma segura. Una exposición excesiva al ruido causa lesiones al sistema auditivo, causa molestias y, en ocasiones, interrumpe el curso del diálogo.\n5.- Shitsuke.- Disciplina.-Shitsuke implica autodisciplina. Las 5 S pueden considerarse como una filosofía, una forma de vida en nuestro trabajo diario. La esencia de las 5 S es seguir lo que se ha acordado. La implantación de las 5 S en una organización implica quebrar la tendencia a la acumulación de elementos innecesarios, al no realizar una limpieza continua y a no mantener en su debido orden los elementos y componentes.; también implica cumplir con los principios de higiene y cuidados personales. Vencida la resistencia al cambio, por medio de la información, la capacitación y brindándole los elementos necesarios, se hace fundamental la autodisciplina para mantener y mejorar día a día el nuevo orden establecido.\n7.- Shitsukoku. – Compromiso.- Es cumplir con lo pactado. Los procesos de conversación generan compromiso. Cuando se empeña la palabra se hace todo el esfuerzo por cumplir. Es una ética que se desarrolla en los lugares de trabajo a partir de una alta moral personal. Algunas personas logran ser disciplinadas y constantes (5ª S y 6ª S). Sin embargo, es posible que las personas no estén totalmente comprometidas con la tarea. Shitsukoku significa perseverancia pala el logro de algo, pero esa perseverancia nace del convencimiento y entendimiento de que el fin buscado es necesario, útil y urgente para la persona y para toda la sociedad.\n8.- Seishoo.– Coordinación.- Esta S tiene que ver con la capacidad de realizar un trabajo con método y teniendo en cuenta a las demás personas que integran el equipo de trabajo. Busca aglutinar los esfuerzos para el logro de un objetivo establecido. Los equipos deben tener métodos de trabajo, de coordinación y un plan para que no queda en lo posible nada a la suerte o sorpresa. Los resultados finales serán los mejores para cada actor en el trabajo y para la empresa.