Filosofía de la animalidad. Más allá de lo humano - Fahrenheit 451\nInicio / Destacados / Destacados ensayo / Filosofía de la animalidad. Más allá de lo humano\nCategories Destacados ensayo, Ensayo Tags Felice Cimatti, Pensamiento, Tercero incluido\nSegún Derrida, la animalidad es la cuestión filosófica central del siglo XXI; no para volver a preguntarse “¿qué es el animal?” y responder una vez más que es ese ser vivo al que le falta algo respecto al Homo sapiens (lenguaje, razón, capacidad de abstracción, mundo, etc.), sino para intentar dar cuenta de la animalidad del ser humano. Esta es la tarea y el desafío que Felice Cimatti se propone en Filosofía de la animalidad. Los animales están entre nosotros, a veces para acariciarlos, ponerles un nombre y defender sus “derechos”, otras para explotarlos, matarlos y destruir su hábitat; siempre, sin llegar a conocerlos. A los seres humanos hay algo que nos perturba en la animalidad de los animales y en la nuestra; como si solo fuésemos capaces de acercarnos a la “vida salvaje” a través de los documentales de La 2 y del porno. Lo paradójico del animal locuaz que es el ser humano es que para poder acercarse a la animalidad dispone principalmente del lenguaje, que es lo que le aleja de ella. “Por un lado es el lenguaje el que produce al sujeto, y, por otro, la animalidad es animal precisamente porque no está atravesada por el lenguaje.”


¿La forma de la vagina influye en el orgasmo? - Noticiasx7 ¿La forma de la vagina influye en el orgasmo? - Noticiasx7\nviernes, 25 de noviembre de 2016 11:58 am\nQuizá, si te cuesta alcanzar el orgasmo o nunca lo hayas hecho, te preguntes por qué puede ser y si la forma de la vagina puede llegar a influir en esto.\nPues bien, quizá estabas en lo cierto al plantearte esta cuestión y así lo asegura un reciente estudio.\nSi se encuentra más lejos, el clítoris no se roza con la misma intensidad y, por tanto, es mucho más difícil para la mujer llegar al orgasmo.\nEste estudio también deja claro que la anatomía de cada mujer es única y que ello no debe ser en ningún momento un impedimento.\nPara lograr el orgasmo, en el caso de que no lo hayas conseguido, lo mejor será que te autoexplores para conseguir un conocimiento de ti misma y de tu cuerpo, solo así podrás saber qué es exactamente lo que más te excita hasta llevarte al clímax.\nComo decimos, la anatomía de cada mujer no será un impedimento, sino una oportunidad para conocerse un poco más y explorarse.\nEn este se asegura que este problema se puede solucionar con una terapia realizada a base de luz artificial brillante.\nAl parecer, este tipo de luz puede utilizarse de manera satisfactoria para aumentar el deseo sexual, una alternativa que, de manera inconsciente, haría que el apetito sexual aumentara.\nPor supuesto, también podréis complementar esto con una cena previa, ligera y con ingredientes afrodisíacos.\nAl explorarte y conocerte no sólo acabarás logrando llegar al clímax, sino que practicarás uno de los mejores remedios para mejorar tu salud: el sexo.\nY es que está demostrado que las personas sexualmente activas enferman mucho menos, ya que el sistema inmunitario genera más anticuerpos que si no se practica sexo.\nDe este modo, lograréis estar mucho más protegidos contra los virus, gérmenes y cualquier otro factor que pueda hacer que os pongáis malos.\nAsí se demostró a través de una investigación de la Universidad de Wilkes (Estados Unidos).\nEn esta se arrojaron datos tan interesantes como que mantener relaciones sexuales 1 o 2 veces por semana eleva los niveles de ciertos anticuerpos.\nEsto no ocurre con las personas que no tienen relaciones de manera activa.\nestimulación Estudio forma de la vagina nfluye en el orgasmo noticias nx7 Pareja Sexo Universidad de Emory\t2016-11-25\nAnterior: ¡Conoce los pasos para el Registro Nacional de Estudiantes!\nSiguiente: The Cycletron, la bicicleta de película


Otero aspira a ser reelegido presidente del colectivo el día 12 para lograr el ansiado centro cultural - Faro de Vigo\nOtero aspira a ser reelegido presidente del colectivo el día 12 para lograr el ansiado centro cultural\n04.02.2017 | 02:31\nLa asociación de vecinos Castro e Ladeira elegirá directiva el próximo día 12 de febrero. La actual ha cumplido ya cuatro años de mandato y su presidente, Martín Otero, vuelve a presentar candidatura para continuar al frente con el principal objetivo de lograr el ansiado centro cultural "dunha vez por todas".\nEl Concello no incluirá la reforma de la antigua plaza de abastos en sus presupuestos de este año, según asegura Otero, pese a haber presentado la asociación un anteproyecto con una inversión estimada de 250.000 euros. El presidente del colectivo se compromete a buscar fondos en otras administraciones ante las "promesas incumpridas" del gobierno local porque "estamos moi limitados de espacio e moi cansos de esperar".\nY es que Castro e Ladeira comparte con la asociación Encaixamos Val Miñor la antigua vivienda de maestros de Sabarís, un local que dispone tan solo de una sala de reuniones de dimensiones reducidas y una oficina. Sus actividades se desarrollan en este espacio y en el colegio público de Sabarís. Y son muchas: inglés para adultos, labores, música tradicional, zumba, pilates y bailes de salón y talleres puntuales. Otero pretende ampliar la oferta con obradoiros de inteligencia emocional, cestería y otros pero la falta de emplazamiento resulta siempre un escollo a superar.\nDurante su mandato, la asociación ha canalizado toda clase de demandas vecinales ante el Concello y ha organizado fiestas gastronómicas y excursiones con gran demanda. Su intención es continuar en esa línea.\nLa falta de personal obliga a cerrar por tercera vez la "casa rosa" de Sabarís. Comarcas


Diseña tu propia tarjeta de presentación profesional | Infinity Insurance\nCómo crear una tarjeta de presentación profesional\nTener una tarjeta de presentación es una parte importante en la gestión de tu pequeño negocio. Esta tarjeta comunica al mundo quién eres y cuál es el propósito de tu negocio. Tu tarjeta te ofrece una oportunidad para responder a preguntas anticipadas y dar datos de contacto. Aquí tenemos unos consejos sobre cómo crear una tarjeta de presentación que sea una buena representación tuya y de tu negocio.\nEs posible que hayas visto tarjetas de distintos tamaños y formas, pero el tamaño estándar es de 2 pulgadas por 3.5 pulgadas. Algunas empresas e individuos crean tarjetas con formas y tamaños diferentes al estándar para destacar. Por ejemplo, si diriges un servicio de cuidado de mascotas, podrías hacer tu tarjeta con la forma de un perro o un gato.\nAlgo que deberás considerar mientras te decides por el tamaño ideal es que crear una tarjeta única viene con ciertos sacrificios. Una tarjeta de tamaño o forma diferente al estándar significa que, probablemente, no va a caber en una cartera, lo cual dificulta el proceso de guardar y llevar tu tarjeta.\nTu tarjeta de presentación debe representar los sentimientos y el mensaje global de tu pequeño negocio. Por eso, los colores que escojas son importantes. Si tu negocio tiene ciertos colores en su logotipo o en otros elementos del diseño relacionado con el negocio, debes usar estos colores en tus tarjetas.\nLos colores de tu tarjeta deben estar alineados con la función de tu negocio. Si el estilo de tu negocio es más sombrío, deberías usar colores más oscuros.\nSi, por el contrario, tu negocio tiene un espíritu más alegre y divertido, deberías usar unos colores más brillantes en tu tarjeta. Normalmente, suele ser buena idea usar los colores primarios – rojo, azul y amarrillo – a menos que tengas otro color que ya estés usando en tus marcas.\nNo uses más de tres colores en tu tarjeta para evitar que un(a) cliente(a) potencial pudiera sentirse agobiado(a).\nEvalúa las tarjetas de presentación que has recibido de otras personas para encontrar inspiración para la tuya. Escoge las que te gustan, e identifica cuáles son los elementos que más te gustan de la tarjeta.\nEl elemento más grande de toda la tarjeta debe ser tu logotipo. Así, tus clientes potenciales sabrán fácilmente quién eres. También ayuda a que asocien el nombre y logotipo de tu negocio más rápidamente.\nTu diseño debe ser sencillo. Los elementos básicos que debes incluir son tu nombre, título, nombre del negocio, dirección, números de teléfono y direcciones de correo electrónico. Asegúrate de que las letras de la tarjeta se pueden leer fácilmente. Típicamente se usan letras de palo seco.\nSi quieres crear un diseño único, considera usar papel texturado o más grueso. Una textura diferente e inesperada pudiera aumentar la posibilidad de que tus clientes potenciales recuerden tu tarjeta. También puedes usar letras en relieve.\nSiempre lleva una unas cuantas tarjetas contigo. Envuélvelas con una banda elástica y guárdalas en tu bolsa o cartera. También puedes comprar una caja para tarjetas para mantenerlas limpias y prevenir que se doblen.\nCuando le des tu tarjeta a alguien, asegúrate de que le das más de una. Esto significará que la persona tiene una copia en el evento que pierda el original. También significa que esa persona puede compartir la tarjeta adicional con otras personas.\nSi envías correspondencia por correo, incluye algunas de tus tarjetas en cada envío.\nComo dueño de un pequeño negocio, puede que no tengas los fondos para contratar a un(a) diseñador(a) para crear tu tarjeta de presentación profesional, pero puedes hacerla tú mismo(a) siguiendo estos consejos. Crea un diseño simple, identifica maneras sutiles para destacar y compartir tus tarjetas lo máximo posible.\nComo dueño de un pequeño negocio, son muchas las responsabilidades que tienes que gestionar tú solo(a). Deja que nosotros nos encarguemos de protegerte a ti y a tu negocio con un Seguro Comercial de Infinity.


Romero. ( Rosmarinus officinalis )\nViernes, 31 de Agosto de 2012 14:26\tSantiago León\nNombre: Rosmarinus officinalis.\nHábitat: Rosmarinus officinalis, el romero, es una especie del género Rosmarinus cuyo hábitat natural es la región mediterránea, sur de Europa, norte de África. Incluso se encuentra también en Asia Menor y Sudamérica. En España se halla en la mayor parte de Cataluña, hasta los Pirineos en Aragón y Navarra, Castilla-La Mancha, Castilla y León, La Rioja, Madrid, Murcia, Extremadura, en las zonas montañosas de la Comunidad Valenciana, Andalucía e islas Baleares. Es muy poco frecuente en puntos del norte o noroeste de la península. Si aparece suele estar asociado con colmenares, caso del Valle del Rudrón (Burgos).\nEcología: Se cría en todo tipo de suelos, preferiblemente los áridos, secos y algo arenosos y permeables, adaptándose muy bien a los suelos pobres. Crece en zonas litorales y de montaña baja (laderas y collados), desde la costa hasta 1.500 msnm. A más altura, da menor rendimiento en la producción de aceite esencial. Forma parte de los matorrales que se desarrollan en los sitios secos y soleados en las zonas de encinar, zonas degradadas por la tala o quema y laderas pedregosas y erosionadas. Florece dos veces al año, en primavera y en otoño.\nDescripción: El romero es un arbusto leñoso de hojas perennes muy ramificado, puede llegar a medir 2 metros de altura. Lo encontramos de color verde todo el año, con tallos jóvenes borrosos (aunque la borra se pierde al crecer) y tallos añosos de color rojizo y con la corteza resquebrajada.\n- Ácidos fenólicos (cafeico, clorogénico, rosmarínico)\n- Flavonoides (derivados del luteol y del epigenol)\n- Aceite esencial (pineno, canfeno, borneol, cineol, alcanfor, limoneno) 1,2 a 2%\n- Diterpenos (carnosol, rosmanol, rosmadial)\n- Ácidos triterpénicos (ácido ursólico) 2 a 4%\n- Alcoholes triterpénicos (alfa y beta-amirina, betulósido)\n- Con el aceite esencial que se extrae directamente de las hojas, se prepara alcohol de romero, que se utiliza para prevenir las úlceras. También se emplea para tratar dolores reumáticos y lumbalgias.\n- También en forma de té. El sabor no es muy agradable al paladar por ser una hierba amarga. Se utiliza en fricciones como estimulante del cuero cabelludo (alopecia).\n- La infusión de hojas de romero alivia la tos y es buena para el hígado y para atajar los espasmos intestinales. Debe tomarse antes o después de las comidas.\n- El humo de romero sirve como tratamiento para el asma.\n- El alcanfor de romero tiene efecto hipertensor (sube la tensión) y tonifica la circulación sanguínea.\n- Por sus propiedades antisépticas, se puede aplicar por decocción sobre llagas y heridas como cicatrizante.\n- También posee una ligera cualidad emenagoga.\n- Además es una excelente planta de interior debido al agradable aroma que desprende.\nActualizado ( Viernes, 31 de Agosto de 2012 14:47 )


airotiv: JOYAS O...\nEstos días podemos visitar en la Escuela de Artes y Oficios una intensa exposición que recoge algunos trabajos del inquieto creador Ernesto Uriarte. El título de la muestra, muy explícito, sirve de presentación de la reflexión que propone Iriarte: “¿Joyas o esculturas?”. Porque, ¿qué estamos viendo? ¿Arte? ¿Artesanía? ¿Productos pertenecientes a las ”Artes aplicadas”? Un paradigma, un debate, muy adecuado para ser planteado ahí, en una Escuela de Artes y Oficios. Pues en la exposición nos encontramos con diferentes y numerosas piezas, objetos pertenecientes al mundo de la joyería, de la decoración, de la moda… Un menú muy diverso que es sazonado con fotografías y esculturas. Todo ese material se nos muestra ordenadamente dispuesto en diversas urnas –realizadas también por Iriarte- colgadas de las paredes como si de una instalación, de una gran pieza artística, se tratase. Pues realmente estamos contemplando una sola obra. Que no deja de ser una especie de repertorio de lo producido por Ernesto Iriarte durante tres décadas. El poliédrico creador ha tocado muchos palos: escenografías para teatro, ropa, joyería, restauración, artesanía, moda, fotografía, escultura, decoración… Demostrando que es un inquieto hacedor. Y que lo que vemos, sea arte o artesanía, poco importa. Lo importante es asistir al despliegue de un universo particular, de una visión personal del mundo.\nLa muestra viene acompañada de un texto pergeñado por el artista Brenan Duarte. Con su permiso, trascribo un fragmento. “Ernesto Iriarte no es un artista, ni falta que le hace. Es un creador nato. Crea mientras respira, conversa, o realiza cualquier acción cotidiana. Lo lleva en la sangre, su estructura biológica está confeccionada a base de células inspirativas. Las fantasías creativas de Iriarte son visualmente impactantes, objetos imposibles de estética “RetroGóticaBarrocaPunk”, cuya etiqueta artística oficial, podría ser lo que se denomina hoy en día como Steampunk -movimiento artístico y sociocultural, de origen literario que actualmente se extiende en el campo de las artes visuales-\nPero, a él, no le interesan las modas ni tendencias. Simplemente, idea, crea, fabrica, desarrolla y construye todo lo imaginable e inimaginable. Sus creaciones y encargos tienen aire de artilugios, inventos, mecanos de estructuras móviles con carácter autómata, donde la maña y la mecánica de afán constructiva son fundamentales. En su trabajo, el proceso, el oficio y la artesanía se fusionan, complementándose entre sí. (…) El conocimiento de técnicas y materiales, no tiene fin para este creador de oficio y artesano de espíritu, cuya filosofía creativa se basa en el reciclaje de “medios”. Sus propuestas, suelen partir en función de los materiales que obtiene, es decir, en la mayoría de sus obras, la idea nace de un material u objeto en principio desahuciado, obsoleto en apariencia, inservible que, una vez observado, procesado, cobra nueva vida.”


De la embajada de Polonia - Cartas del lector - Cartas - Opinión - ELTIEMPO.COM\nDe la embajada de Polonia\nPolonia siempre luchará por la memoria y la verdad sobre el Holocausto.\nPor: Agnieszka Frydrychowicz-Tekieli\nCon mucho interés leí el artículo de la corresponsal de EL TIEMPO en Bruselas, la señora Idafe Martín Pérez, titulado ‘Polémico proyecto de ley en Polonia que revisa el Holocausto’, publicado el 2 de febrero del presente año.\nLa autora presenta en él las reacciones internacionales a la ley adoptada en los últimos días por el Parlamento polaco, cuyo fin es el de eliminar de la vida pública, en Polonia como en el exterior, la atribución al Estado o al pueblo polaco, en forma injusta y contraria a la verdad histórica, de la responsabilidad por los crímenes nazis cometidos por el Tercer Reich alemán.\nSin cuestionar los esfuerzos de la periodista por presentar de una forma lo más objetiva los argumentos expuestos por quienes participan en la discusión sobre el tema tanto en Polonia como en otros países, deseo llamar la atención sobre ciertos apartes del artículo que pueden tergiversar la verdad histórica sobre el Holocausto.\nUn reparo en este contexto despierta el uso por parte de la periodista, seguramente en forma inconsciente, de la afirmación “El Estado polaco no colaboró oficialmente con los nazis...”, lo que podría sugerir que existen muestras de tal colaboración hecha de forma no oficial.\nEs preciso subrayar que durante la II Guerra Mundial, cuando Polonia estaba bajo la ocupación alemana, nunca nadie, actuando en nombre del Estado o del pueblo polaco, cooperó con los nazis. Aunque es necesario decir y evidenciar que se presentaron casos de polacos que colaboraron con los alemanes, no podemos estar de acuerdo en que se atribuya al pueblo polaco la corresponsabilidad del Holocausto.\nVale la pena recordar que en diciembre de 1942, las autoridades del Estado Clandestino Polaco crearon una institución especialmente destinada a ayudar a los judíos: el Consejo de Ayuda a los Judíos, que actuaba bajo el criptónimo ‘Zegota’. Era la única organización de este tipo en la Europa ocupada. El Estado Clandestino Polaco castigaba con la pena de muerte la entrega de judíos a los alemanes.\nTambién es necesario recordar que aunque en el territorio ocupado cualquier ayuda a los judíos enfrentaba la pena de muerte por parte de los ocupantes alemanes, más de una cuarta parte de los Justos entre las Naciones del Mundo son polacos.\nLa enmienda de la ley no está dirigida en contra de ningún país en particular, como Israel, y no limitará la libertad de realizar estudios de investigación o expresiones artísticas.\nUno de los casos particularmente claros de tergiversación de la historia es el empleo de la expresión “campos de exterminio polacos”. Desde el año 2007 el nombre oficial de Auschwitz-Birkenau en la Lista del Patrimonio Mundial de la Unesco es: “Auschwitz-Birkenau. Campo Nazi Alemán de Concentración y Exterminio (1940-1945)”.\nPara concluir, quisiera hacer énfasis en que el objeto de la enmienda de la ley es luchar por la verdad sobre los crímenes cometidos contra la población judía en la II Guerra Mundial. Por las víctimas de este genocidio, como por aquellos que ofrecieron sus vidas salvando a otros, Polonia siempre luchará por la memoria y la verdad sobre el Holocausto.\n- Agnieszka Frydrychowicz-Tekieli


7 casos de éxito de emprendedores españoles en redes sociales | Desenredando la red\nManolo Rodríguez , 16/12/2019\nManolo Rodríguez , 12/11/2019\nManolo Rodríguez , 28/10/2019\nPost invitado , 16/09/2019\nRedacción , 27/02/2020\nPost invitado , 18/02/2020\nPost invitado , 27/01/2020\nRedacción , 09/12/2019\nPost invitado , 02/12/2019\nManolo Rodríguez , 25/11/2019\nPost invitado , 07/10/2019\nManolo Rodríguez , 23/09/2019\nPortada Estrategia Digital Casos de éxito 7 casos de éxito de emprendedores españoles en redes sociales\nCada las empresas vez aprovechan mejor las herramientas que ofrece la web 2.0 para hacer crecer su negocio. A través de las redes sociales han sabido crear una comunidad online alrededor de su marca, conversar con sus clientes y aportar valor.\nManolo Rodríguez , 14/10/2013 / 9950 3\nActualizado el 12/02/18\nCon el paso del tiempo, las empresas (las pequeñas y las grandes) están utilizando mejor las redes sociales.\nTodavía se cometen errores, pero cada vez aprovechan mejor todas las herramientas que ofrece la web 2.0 para hacer crecer su negocio.\nA través de ellas han sabido crear una comunidad online alrededor de su marca, conversan con sus clientes, aportan valor, construyen relaciones de confianza y todas las partes salen ganando.\nComo ejemplo, aquí os dejo una recopilación de 7 casos de éxito de emprendedores españoles en redes sociales.\n1 Bere Casillas, el sastre 2.0\n2 Taxi Oviedo\n3 Cebollas Jumosol\n4 Tomates Soloraf\n5 La videobloguera Isasaweis\nBere Casillas, el sastre 2.0\nBere Casillas era un sastre de los de antes. De los de toda la vida. Ahora aún lo sigue siendo, pero se ha subido al carro de las redes sociales y de qué manera.\nUn día se dio cuenta de que con su actual modelo de negocio no iba a durar mucho. Ahora es uno de los grandes ejemplos que demuestran que un negocio tradicional, como es el de la sastrería, puede ser un gran éxito gracias a una perfecta estrategia en redes sociales.\nCasillas asegura que al principio no tenía mucha estrategia, pero con el paso del tiempo la ha pulido.\nPara empezar, Bere Casillas creó el concepto Elegancia 2.0. Tiene una presencia muy activa en varias redes sociales y ha conseguido algo que parecía complicado: acercar la moda al hombre.\nSu gran acierto (es de 1º de marketing digital pero aún hay muchas empresas que no lo entienden) ha sido no intentar vender directamente su producto.\nGracias a las redes sociales se ha posicionado como un experto al que acudir si necesitas cualquier consejo sobre moda: cómo hacerse un nudo de la corbata o cómo conjuntar unos zapatos. Pero sin vender, sino dando valor añadido.\nEl centro de su estrategia, además de su web, es su blog Elegancia 2.0. Bere Casillas utiliza el resto de redes sociales (Twitter, página de Facebook, y su canal de Youtube) como altavoces.\nEn todos ellos aporta un valor añadido a quién le sigue al ofrecer consejos sobre moda.\nÉl sí que explota la máxima de “da gratis lo que sabes para recibir lo que vales”.\nSu presencia en Youtube es un gran ejemplo de lo que es el video-marketing.\nRixar C. García es un taxista asturiano que hace una década decidió saltar a internet.\nEn 2003 ya contaba con una web en la que se podían contratar sus servicios y en 2008 se abrió un blog en el que contaba las rutas que él diseñaba.\nPero fue en 2009 cuando le puso wifi a su taxi, una impresora para que sus clientes imprimiesen las tarjetas de embarque antes de llegar al aeropuerto de Oviedo y dio el salto a las redes sociales.\nFue el primer taxista de España que decidió ofrecer sus servicios a través de mensajes directos de Twitter.\nOs recomiendo su web (eso sí que es tener la cosas claras sobre un negocio), y que os deis una vuelta por su Twitter. Allí ofrece mucho valor añadido. Ya sabéis: si estáis en Oviedo y necesitáis un taxi, el de Rixar C. García es el idóneo.\n¿Se puede montar una estrategia de redes sociales con una cebolla? Jumosol, una empresa de Zaragoza, lo está haciendo. Son bastante veteranos en internet.\nEn 1995 ya tuvieron su primera página web; diez años más tarde abrieron su blog y desde 2009 están metidos en las redes sociales, sobre todo en Facebook y Twitter.\nUna de sus iniciativas estrella es el concurso #encebollados en Twitter. Todos los miércoles realizan un concurso en el que los seguidores deben acertar un personaje.\nEl que gana se lleva una caja de Cebollas Jumosol. En Twitter también montaron un concurso para diseñar las bolsas de cebollas.\nCebollas Jumosol es un gran ejemplo de cercanía con el cliente, con el que conversa directamente y le aporta valor añadido. La empresa asegura que de este contacto tan cercano toma ideas para mejorar su producto.\nEl caso de Tomates Soloraf es muy parecido al de Cebollas Jumosol. ¿Se puede realizar una estrategia de redes sociales con un tomate? Soloraf es la respuesta.\nEsta empresa de Almería no tiene tienda física y las ventas las realiza a través de su página web, ayudados por su perfil de Facebook y su cuenta de Twitter.\nAl no tener un lugar físico en donde vender, Tomates Soloraf se comunica con sus clientes a través de las redes sociales: conversa con ellos, les informa sobre su producto, les ofrece noticias de interés…\nEn resumen, les da un valor añadido a toda la comunidad de Tomates Soloraf. Y ella les responde: más de 2.000 seguidores en Facebook y más de 1.500 en Twitter, que para ser perfiles de un tomate no están nada mal.\nAl igual que Bere Casillas y el resto de casos, no están en las redes sociales para vender directamente, sino para ofrecer un valor añadido, y si tercia, vender su producto.\nLa videobloguera Isasaweis\nUn día, a finales de 2009, la ingeniera informática asturiana Isabel Llano colgó su primer video en Youtube. En él mostraba cómo se podía hacer un moño con una percha. El video gustó mucho, tuvo cientos de visitas y a partir de entonces nació Isasaweis.\nComo vio que el ejemplo de la percha y el moño funcionaba, comenzó a realizar videoturoriales sobre consejos y trucos de belleza.\nAl principio se compró una cámara web y el decorado de fondo era el cabecero de la cama de su habitación. Ahora ya se ha profesionalizado.\nEn Youtube tiene casi 600 videos subidos, que han sido reproducidos 68 millones de veces. Sí, no me he confundido: 68 millones de veces.\nSu canal cuenta con 209.000 suscriptores. Ha escrito un libro y ha presentado un programa en Antena 3. También posee una amplía comunidad en Twitter y en Facebook.\n¿Por qué ha tenido este éxito tan abrumador? Las claves son cercanía a la hora de hablar; lenguaje muy fácil; videos muy prácticos; uso de trucos muy sencillos que pueden estar al alcance de cualquier persona y empleo de productos de baja gama.\nUna carnicería de barrio de Victoria apostó por internet hace cuatro años. Comenzó a vender sus productos a través de la red y, además de funcionar muy bien, en 2010 recibió el premio Buber al mejor comercio electrónico del País Vasco. Se llamaba Carniceríadebarrio.com\nComo la idea era buena y había tenido tanto éxito, esta carnicería se unió con otros dos negocios de la zona: una pescadería (Pescaderíadebarrio.com) y una frutería (Fruteríadebarrio.com). Los tres están ahora bajo el paraguas de Mercadodebarrio.com. Son comercios de barrio tradicionales que ofertan sus productos online con reparto a domicilio en Álava y también en toda España (24-48 horas).\nGracias a Facebook (500 seguidores) y Twitter (casi 1.000) tienen un contacto muy cercano con todos clientes, atienden a sus sugerencias y reciben ideas para mejorar el servicio.\nTicketea se ha aliado con las redes sociales para desarrollar su negocio. Fundada en 2010, vende entradas para eventos sin salir de Facebook. Además, y este es uno de sus grandes aciertos, ofrece la posibilidad a cualquier persona de crear su propio evento, publicarlo y promocionarlo de forma online en un par de minutos.\nTambién da la opción de vender entradas desde tu web, Facebook o Twitter. Si el evento es gratis, Ticketea no cobra nada. Si es de pago, se lleva el 10%\nEn Ticketea toda su estrategia está interrelacionada. La web, blog, Facebook y Twitter están conectados. Si queréis organizar un evento con entradas, Ticketea es una solución muy sencilla.\nImagen del post cortesía de Geralt en Pixabay\nMe gusto este tema, gracias\n06/03/2014 a las 3:12 am\nDermatólogo Barcelona dice:\n23/05/2019 a las 9:21 pm\nSiempre es bueno tener referentes de casos de éxito para aplicar a nuestros negocios, incluido en algunso como el nuestro, de dermatología, que aunque no lo parezca debe parte de su éxito a Internet.\nRedacción , 24/01/2020


Misterioso culto asegura que la vida es una simulación como en la película ‘The Matrix’\nUn documental dio pie a un misterioso culto donde sus creyentes sugieren que la vida es una simulación y no real.\nSurge extraño culto donde aseguran que la vida es una simulación como en The Matrix\nAug. 30, 202102:16\nAug. 30, 2021, 8:45 PM UTC / Updated Sept. 14, 2021, 9:05 PM UTC\nEl estreno de ‘The Matrix’ en 1999 no solo revolucionó el cine de ciencia ficción, sino que creó una corriente de adeptos que cuestionan la realidad y defienden que todo lo que vemos es una simulación generada por ordenador.\nLa denominada ‘teoría de la simulación’ es el eje principal de ‘A Glitch in the Matrix’, el último documental del estadounidense Rodney Ascher, estrenado en Sundance y proyectado en el Festival de Karlovy Vary. Con este trabajo, el director estadounidense no tiene como objetivo demostrar que vivimos en una simulación, sino entender mejor los motivos de las personas que sí creen que lo hacemos.\nMIRA TAMBIÉN: LA NASA DETECTÓ PARTÍCULAS DE UN SUPUESTO UNIVERSO PARALELO TRAS EXPERIMENTO\nLos seguidores de esta teoría creen que son ellos los que, al igual que Neo -el protagonista de Matrix-, han elegido la ‘píldora roja’ que les revela la incómoda verdad del universo, al contrario que el resto, que apuesta por la ‘píldora azul’, que ofrece una realidad tan tranquilizadora como falsa.\n"Hará falta alguien mucho más listo que yo para demostrar o negar esta teoría por completo. La idea era mostrar el mundo a través de los ojos de quien cree en esto, explorando por qué piensan así y sus consecuencias", afirma Ascher en una entrevista.


Servicio de Psicologia - Adeles Vitoria-Gasteiz\nPor medio de este servicio se ayuda a la persona afectada de Lupus y a sus familiares a superar los conflictos psicológicos con que se encuentra por motivo de la enfermedad. Se facilita una atención psicológica especializada en casos de Lupus. Se evitan patologías psicológicas serias, trabajando las inestabilidades psicológicas sentidas por las personas afectadas y se ayuda a cubrir la carencia sentida en el entorno de la persona enferma a nivel de asistencia psicológica.\n* La Terapia de Polaridad considera que todas las enfermedades conllevan bloqueos de la fuerza vital y distorsiones energéticas. Por eso trata a la persona en su totalidad y resulta una terapia recomendable para prevenir y tratar cualquier patología, aguda o crónica. Las sesiones generalmente se realizan en camilla mediante los toques que equilibran, armonizan y relajan.\nLas personas socias que estén interesadas en realizar sesiones de Psicología, deben ponerse en contacto con Adeles (Mari Mar, Trabajadora Social) para reservar bono.\nLas sesiones se podrán realizar de forma presencial, por teléfono o videollamada (Cualquier duda os podéis poner en contacto con Ana)\nYour ticket for the: Servicio de Psicologia


Seguros multirriesgo: las diez tendencias que marcarán el año | Empresas\nSeguros multirriesgo: las diez tendencias que marcarán el año\n4 ENE. 2020 - 20:46\nInnovaciones tecnológicas y ofertas inspiradas en la economía colaborativa ganan fuerza.\nLos seguros multirriesgos que protegen las propiedades ante posibles daños, y entre los que destacan las pólizas de autos o de hogar, viven una etapa cambiante plagada de retos. La fuerte competencia entre las compañías proveedoras de estas coberturas, las expectativas cada vez mayores de los clientes o los nuevos requisitos regulatorios que afectan al sector son solo algunos de los factores que presionan a la industria.\nEstos desafíos propios de la actividad se producen, asimismo, en un entorno de bajos tipos de interés que afecta a los ingresos financieros y a la rentabilidad de las entidades de seguros, y que obliga a priorizar la eficiencia operativa. Es en este contexto donde adquieren una especial relevancia los sistemas de suscripción efectiva, de ajuste de precios y de óptima gestión de reclamaciones. Tareas en las que las tecnologías emergentes, como el Internet de las cosas, la inteligencia artificial, la nube o el blockchain, se han convertido en un aliado para las compañías del ramo.\n¿Qué iniciativas tienen mayor potencial y se impondrán con mayor contundencia en los próximos meses? Ésta es la pregunta que trata de responder el informe Principales tendencias en los seguros multirriesgo: 2020, elaborado por Capgemini. Según la consultora, éstas son las corrientes más relevantes que se abren paso en el sector en el año recién estrenado:\nNuevas técnicas de evaluación de peligros. El incremento de las catástrofes naturales y de las pérdidas provocadas por estos desastres han hecho que las aseguradoras promuevan mejoras en los modelos utilizados para identificar y cuantificar amenazas. Con ello se avanzará hacia el cierre de posibles brechas de cobertura y se ganará efectividad en la tarificación.\nInteligencia artificial. Las compañías del seguros incentivarán aún más el uso de soluciones de inteligencia artificial para perfeccionar su gestión, y no solo aplicándolas a la automatización de procesos -algo en lo que ya han hecho grandes progresos-, sino también en tareas más sensibles de control y prevención de riesgos.\nCanales directos para microempresas. Las plataformas de venta directa de seguros, habituales para tomadores particulares, se abrirán paso también en las líneas comerciales vinculadas a pequeñas empresas, según los autores del informe de Capgemini. Gracias a ello, la industria aseguradora podrá ingresar en campos desatendidos hasta ahora, mientras que para los dueños de las pymes se simplificará el proceso de adquisición de pólizas.\nProtección de datos. La creciente recopilación y análisis de grandes bolsas de datos por parte de la industria aseguradora se topan en la actualidad con una mayor preocupación de los clientes por su privacidad y una regulación más exigente con el tratamiento de esta información. Esto lleva a las compañías a incorporar innovaciones destinadas a blindar la seguridad de los datos, cuyo manejo continuará permitiendo mejoras en la cadena de valor del seguro.\nOfertas dirigidas a la economía colaborativa. Los nuevos modelos de negocio alumbrados por la economía compartida incitan a las entidades a explorar soluciones que generan fuentes de ingresos distintas. Productos como el seguro de viaje compartido que Axa ofrece a los usuarios de la plataforma Blablacar en Francia son un ejemplo de las oportunidades que se presentan en el sector en esta área.\nAuge de las insurtechs. Las start ups que abordan iniciativas relacionadas con la protección aseguradora han despertado el interés de los inversores, entre ellos los fondos de capital riesgo, y se prevé que captarán mayor financiación para seguir evolucionando sus propuestas. Según Capgemini, son ya la principal fuente de innovación de esta industria. Muchos operadores tradicionales ya han establecido alianzas e incluso han tomado participaciones en estos nuevos actores, una tendencia que continuará al alza.\nIrrupción de los gigantes tecnológicos. Grandes grupos como Amazon, Apple o Google se están adentrando en el sector asegurador con productos basados en su experiencia y conocimiento de mercado y favorecidos por la enorme capacidad de distribución de la que disponen estos gigantes mundiales. Su entrada en este negocio es lenta, pero constante.\nLa nube. Las aseguradoras acuden a la nube para desplegar en ella sus sistemas centrales con vistas a ganar agilidad comercial y eficiencia operativa. Aprovechan también este entorno para introducir nuevos canales y aplicaciones que las ayudan a proporcionar una mejor experiencia del cliente.\nAutomatización de siniestros complejos. Comenzaron con las reclamaciones básicas y de escaso valor, pero ahora las entidades aseguradoras ya se empiezan a atrever a aplicar las nuevas tecnologías y la automatización a la gestión de siniestros más complejos. Estas prácticas pueden proporcionar un importante ahorro de costes en una de las facetas más delicadas de la actividad del seguro.\nBlockchain. Esta tecnología de recopilación y almacenamiento de datos tiene mucho potencial para crear un ecosistema asegurador más integrado que facilite el intercambio de información. Las compañías están explorando su uso para reducir el tiempo de respuesta al tomador. Asimismo, se ha revelado como una herramienta de enorme utilidad para reducir el fraude.\nVolver a la noticia Seguros multirriesgo: las diez tendencias que marcarán el año


Mineras piden pagar por utilidades y no sobre facturación para reducir costos | Energias Patagonicas\nMineras piden pagar por utilidades y no sobre facturación para reducir costos\nBuenos Aires (EP) 31 de Mayo. – Las compañías insisten en pagar por utilidades y no sobre facturación. Esta semana se abre la mesa de competitividad y la próxima, se estima la firma el Acuerdo Federal Minero\nLa Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) mantendrá esta semana junto a los gremios del sector la primera reunión de trabajo para la conformación de las mesas de competitividad acordadas con los gobiernos nacional y provinciales, que se pondrán en marcha tras la firma del nuevo Acuerdo Federal Minero. Marcelo Álvarez, presidente de Caen dijo que los ejes de trabajo serán “productividad, progresividad tributaria y costos ligados a infraestructura, eficiencia energética y logística”, temas en donde todos “los actores del sector tienen en claro que se deben mejorar”.\n“El Acuerdo establece una carga tributaria basada en ventas, lo que significa una metodología regresiva, y nosotros planteamos un modelo progresivo basado en utilidades, como implementan nuestros competidores más cercanos que son Perú y Chile, y a los que tenemos que apuntar en materia de competitividad, afirmó Álvarez.\nSobre este tema, CAEM acordó con el Ministerio de Energía y Minería mantener la discusión “en las mesas de competitividad de nivel regional, a partir de la firma del Acuerdo, para discutir entre provincias, Nación, empresas y gremios la implementación de un proyecto competitivo”.\nLa idea de las mineras, según Álvarez, es “balancear la carga tributaria que impone el Acuerdo con reducciones de costos, mejor productividad, mejor infraestructura y una secuencia en la implementación de los cánones hacia un sistema progresivo”. Y agregó que “esta posición no está dirigida a pagar menos, sino a que inversiones de largo plazo estén acompañadas en los ciclos que tienen este tipo de proyectos millonarios por un modelo que permita que se desarrollen sin sobresaltos”. Algo similar a lo que se tuvo en cuenta para el acuerdo petrolero, para impulsar la productividad en Neuquén y Chubut.\nAlvarez insiste también en desmitificar la quita de retenciones con la que se vio beneficiado el sector con el nuevo gobierno. “Se quiere presentar como un privilegio para las mineras, cuando en realidad fue un acto de justicia para un sector que genera empleo y ganancias al Estado, pero que además vino a salvar a varios proyectos que ya tenían fecha de cierre y pudieron anunciar su prolongación de vida útil manteniendo cánones y empleos”, explicó.\nNext post Se demora el plazo para la firma de 14 contratos de energías renovables\nPrevious post Las mineras saldrán por las escuelas bonaerenses


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Putin visita Bulgaria para impulsar el gasoducto South Stream\nEl primer ministro ruso, Vladímir Putin, llega hoy a Bulgaria en una visita que pretende impulsar el proyecto "South Stream" un gasoducto destinado a suministrar gas ruso a Europa y que compite con "Nabucco", promovido por la UE.\nSe espera que Putin cierre con su homólogo búlgaro, Boiko Borisov, la aprobación de proyectos energéticos que ya habían sido pactados con la anterior Administración búlgara, y que el nuevo primer ministro empezó a cuestionar tras ser elegido en 2009.\nEntre los proyectos que el Ejecutivo de Borisov había planteado abandonar estaban la "South Stream", la planta nuclear de Belene y el oleoducto desde el puerto búlgaro de Burgas, en el Mar Negro, hasta el griego de Alejandrópolis, en el Egeo.\nLa llegada de Putin fue precedida por una visita de trabajo del presidente de la compañía rusa Gazprom, Alexéi Miller, para asegurar la participación búlgara en esos proyectos.\nDe esta visita salió la confirmación de que Bulgaria estará en el "South Stream" y de que el gasoducto comenzará a funcionar en 2015.\nLas dos partes han acordado incluso la creación de una empresa de riesgo compartido que se encargará de la construcción del tramo búlgaro de la South Stream, una iniciativa que se espera sea firmada durante la visita mañana de Putin.\nEl secretismo sobre a agenda de Putín es total y lo único que ha trascendido es que llegará a Sofía alrededor de mediodía y se quedará en el país apenas cinco horas.\nEl "South Stream", con un coste de 8.600 millones de euros, tiene previsto bombear anualmente hasta 63.000 millones de metros cúbicos de gas procedente del Caspio hasta Bulgaria, a través del mar Negro, y luego a los Balcanes y a otras zonas de Europa.\nEste proyecto compite con el gasoducto "Nabucco", planeado por la Unión Europea para reducir la dependencia del gas ruso y que deberá unir los mares Caspio y Negro con Europa Central sin pasar por territorio de Rusia.


Wall Street revivió por un día con un rally para la historia | Agrofy News\nWall Street revivió por un día con un rally para la historia\nNueva York subió 11% y los mercados del mundo se esperanzaron con la idea de empezar a tantear un piso. Hizo falta una estatización parcial del sistema financiero global para tranquilizarlos.\nCon los esfuerzos y el compromiso de cada gobierno, y cientos de miles de millones de dólares en juego, el megaplan del G15 logró el furor: ahora, al menos, existe la confianza en que, a pesar de la ineludible recesión, el colapso del sistema financiero se evitará. Los inversores se esperanzaron ayer con la idea de que los mercados hayan encontrado un piso definitivo, y cerraron una jornada que terminó siendo histórica en todo el mundo. Desde oriente hasta occidente, hubo subas por encima del 10% que permitieron recuperar gran parte de lo perdido durante la semana pasada.\nEl rally dejó a Wall Street con alzas récord, de dos dígitos, en todos sus indicadores: el Dow Jones avanzó 11,08% (casi 1.000 puntos); el S&P 500, 11,58%, y el Nasdaq Composite 11,81%. No fueron mucho más auspiciosas que las que habían registrado, horas antes, otras bolsas del planeta, como Madrid (10,65%), París (11,18%), Francfurt (11,4%) y Hong Kong (10,24%).\nSucedió que, ayer, los principales bancos centrales del mundo anunciaron medidas adicionales para mejorar la liquidez, a corto plazo y en dólares, tras el acuerdo que habían logrado los países del G15 durante el fin de semana.\nCada gobierno ajustó sus propios detalles, y terminó aportando lo suyo: Gran Bretaña, Alemania, Francia e Italia, entre otros, comprometieron más de u$s 1.360 millones en garantías a bancos y participaciones accionarias; mientras que, en Estados Unidos, el Tesoro estudiaba anunciar para hoy una inversión de u$s 250.000 millones, destinada a capitalizar a los bancos y garantizar todos los depósitos sin interés, y toda la nueva deuda preferente emitida por las instituciones financieras.\n“El asunto crucial para el mercado había sido la ausencia de confianza, y los esfuerzos más recientes para reducir la crisis del crédito por parte de los gobiernos y bancos centrales han sido muy positivos en términos de establecer justamente eso: confianza”, explicó a la agencia Reuters el estratega jefe de inversiones de Subodh Kumar & Associates en Toronto, Subodh Kumar.\nEl shock que buscaron provocar las grandes economías del mundo despejaron muchos de los temores sobre el crédito a nivel global. Pero no alcanzó, ni alcanzarán, para mejorar las pobres perspectivas sobre el impacto que sentirá la economía global por la recesión. “Es muy importante y positivo que se hayan hecho estos anuncios, en general, de esta garantía para los depósitos, del rescate de deudas malas y la capitalización de algunos bancos, porque sirven para estabilizar. Pero no descarto que pueda seguir la volatilidad”, explicó el analista de una consultora local.\nLas más favorecidas fueron ayer las acciones de Morgan Stanley, con una suba de 87% (tras caer a más de la mitad la semana pasada), por un acuerdo con Mitsubishi Financial Group (ver pág.4).\nEl crudo subió ayer 4,5%, y hasta los u$s 81,19 en Nueva York, pero Goldman Sachs recortó sus previsiones y ya estima que podría alcanzar los u$s 50 si la crisis se agudiza.\nLa Reserva Federal estadounidense, el Banco Central Europeo (BHCE), el Banco de Inglaterra y el Banco Nacional de Suiza anunciaron ayer que prestarán a los bancos comerciales una “ilimitada liquidez” en dólares, para reducir las tasas de los frenados préstamos interbancarios.


SPARK S3412 PORSCHE 962 C n°14 Le Mans Salamin -Cohen Olivar -Tares 1.43 NB 1991 rtbkmq1510-Otros vehículos - www.mundukoametsak.com\nSPARK S3412 PORSCHE 962 C n°14 Le Mans Salamin -Cohen Olivar -Tares 1.43 NB 1991 rtbkmq1510-Otros vehículos\nMarvel ha vuelto a hacer temblar los cimientos de la expectativa con un simple tweet. Delahaye 135M Antem cabriolet nero 1949 1 43 MatrixLa imagen del número 4 tejido en telaraña sobre un fondo azul ha sido más…\n1 35 Sd.Kfz.171 PANTHER F con rodillos de goma barcos de vapor acero Magic Track 39 - 45Bienvenidos, auténticos creyentes, a La Tapa del Obseso, la sección de Raúl Sánchez. Demasiada gente le tenía perdida la fe a la saga Resident Evil desde hace tiempo. No está…\n¡Hola, amigos! Bienvenidos al análisis del décimo y último capítulo de esta serie adolescente de Marvel, cuyo título es Level Up (Subir de nivel). Nuestros héroes preferidos siguen protegiendo las calles de Nueva Orleans. Hemos…Neo - Glas 1700 Limousine 1964-1 43\nYo soy la ficha roja, yo soy la ficha azul, hola yo soy el dado,… Toyota IQ 2009 Pearl 1 43 EBBRO 44696Esto… Bienvenidos amantes de la nostalgia pura y dura. Me habéis pillando rememorando mi lejana…\nBienvenidos una vez más, fieles adeptos de Oda, a un nuevo análisis de One PieceInflight 200 si 747 spqfa 0119P 1 200 Qantas Boeing 747SP-38 VH-EAA Pulido Con Soporte. En esta ocasión, del capítulo 945 del manga. Sin temor a equivocarnos podríamos decir que este capítulo…\nBienvenidos una semana más a Gilead, la distopía no tan distópica donde los hombres ostentan un cargo y las mujeres son monedas de cambio. Bmw 2000 CS 1965 Dark rosso Limited 1000 PCs 1 18 Model KK ScaleSin embargo, la revolución se está…\nBienvenidos, auténticos creyentes, a La Tapa del Obseso, la sección de Raúl Sánchez. 1 43 rossoline Ferrari 612 ScagliettiHemos tenido desde hace años todo tipo de polémicas sobre los videojuegos, casi todas sobre su inmoralidad…\nRaro ZIL-115 A42 1 43 Antena Made in USSR enero de 1986\nRAIL KING 30-2180-1 Diesel E-8 AA conjunto Unión Pacific W envío Gratis\nLionel 15071 Coca-Cola Christmas Furgón Nuevo en Caja\nLas escuelas pueden solicitar turno para visitas guiadas al Corgi 458 ERF Modelo 64G tierra Volquete-Nr Menta en Caja Original o por email a observatorioaeamundukoametsak.com\nMariano Peter en WSI 01-2670 S.T.C. STC Transports Scania S Highline Single Truck\nThomas Campos en HANOMAG L28 HOREX + HOREX REGINA 1 43\nThomas Campos en Magirus Deutz 150 d10 tlf16 DB-Bahn bomberos AW Hannover 1 43


Tipos y juegos de brocas: Qué broca elegir según el material\nAl momento de realizar una reforma o una reparación en el hogar, es frecuente que necesitamos usar el taladro, teniendo que decidirnos un tipo y un tamaño de broca en particular, para alcanzar un buen resultado, por lo que es más que necesario que broca se debe utilizar en cada caso.\nExisten distintos tipos y distintos tamaños de broca, por lo que debemos contar con más de una, dependiendo del trabajo que se vaya a hacer, y del material en donde se vaya a trabajar. En el caso de que se vaya a emplear el uso del taladro sobre metal, tal como el latón, el cinc, el hierro, el aluminio o el acero no aleado, se aconseja el uso de las brocas HSS, preferiblemente con extremo afilado.\nLas brocas HSS-E, son aptas para el trabajo con el acero inoxidable. Estas brocas se caracterizan ser de acero rápido, con cobalto o con capa de titanio, y por resistir más que las brocas HSS, siendo más caras que éstas.\nBrocas para cada material\nEn el caso de que se precise el uso de la broca y el taladro sobre la madera, se necesitan otro tipo de broca. En el caso de tener que realizar agujeros grandes, se requieren las brocas fresadoras para madera, las brocas para herraje o las brocas artesanales. En el caso de taladros profundos, se debe utilizar la broca salomónica.\nLas brocas de punta centradora larga, la broca espiral, es también apta para la madera.\nPara taladrar sobre el hormigón o el ladrillo, se hace indispensable el uso de una broca para piedra, con palcas de metal soldadas a la punta. Se requiere un martillo perforador o un taladro de percusión. En el caso de que el material sea de piedras horadaras, se requiere uno taladro de giro, sin percusión.\nCon lo ladrillos porosos o muros de elementos estratificados, también se deben trabajar con las herramientas antes mencionadas.\nLas brocas para metal más vendidas\nSabemos que la variedad de broca metal es bastante amplia, por lo que hemos desglosado diversas secciones que contienen la información más importante sobre estos productos, y que seguramente te ayudará a tomar la mejor decisión para conseguir una broca metal a tu gusto. Las marcas de broca metal es amplia. A continuación te mostramos un listado de las 3 mejor valorados por los usuarios en internet, y te describiremos sus principales características. Es importante que al momento de comprar una broca metal tengas en cuenta determinados factores, como marca y precio\nJuego de brocas profesional:\nSuministro: 5 brocas para metal, plexiglás y plástico duro de Ø 3/4/5/6/8 mm, 5 brocas para piedra, mampostería, piedra caliza, natural y artificial de Ø 3/4/5/6/8 mm, 5...\n5 brocas para piedra, 5 brocas para madera con punta centradora, 5 brocas para metal de acero ultrarrápido para obtener orificios precisos, sitio para guardar todos los accesorios.\nBrocas para metal de alta calidad\n◆Material de Alta Calidad: Taladro de Paso Cónico y Titanio Brocas Helicoidales están hechos de acero de alta velocidad con recubrimiento de titanio para reducir la...\n◆Múlti Tamaños para Más Práctico: 11Pcs Set de brocas combi reemplaza 21 tamaños de brocas individuales (1/ 1.5/ 2/ 2.5/ 3/ 4/ 5/ 6/ 8/ 10/ 12/ 14/ 16/ 18/ 20/ 22/ 24/...\nBrocas hexagonales de titanio es perfecto para cortar agujeros en una variedad de materiales incluyendo latón, madera, plástico y más dentro de 25 grados de dureza y 5 mm de espesor & Brocas HSS con revestimiento de titanio uso principalmente en madera, plástico y aluminio & Brocas helicoidales M35 son especialmente adecuados para aceros de alta dureza como el acero inoxidable\n3 Brocas cónicas vienen con incrementos de tamaños de 4.5 mm (4-32mm ,4-20mm, 4-12mm) y 2 bordes estriados para cortar más rápido y 3 vástagos laterales evitan el deslizamiento\nJuego de brocas Metabo\nBrocas para metal. Ø 1- 10 x 0,5 mm; adecuada para trabajos de perforación en acero, metales, con resistencia a la tracción\nEstas son algunas tiendas online donde puedes comprar una broca metal como Leroy Merlin\nPuedes comprar juegos de brocas en tiendas online como Amazon


Servicio Nacional de Aprendizaje SENA CARACTERIZACION DE PROCESO - PDF\nDownload "Servicio Nacional de Aprendizaje SENA CARACTERIZACION DE PROCESO"\nSofia Revuelta Ortíz\n1 C / Mejora Continua CARACTERIZACION DE PROCESO Versión: 3.0 Página 1 de 1 NOMBRE DEL PROCESO: INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL RESPONSABLE DEL PROCESO: Coordinador Grupo de Inteligencia Organizacional Director Regional Subdirector del Centro OBJETIVO DEL PROCESO: Obtener, procesar, analizar y proveer información relevante con visión prospectiva sobre el contexto institucional y diseñar las condiciones internas de la entidad para estructurar la respuesta que permita crear y socializar conocimiento vital para la toma de decisiones y la actuación estratégica del SENA. ALCANCE: Este proceso aplica a las Direcciones de área y Oficinas de la Dirección General, Direcciones Regionales, Centros de Formación PROCESOS PROVEEDORES ACTIVIDADES PROCESOS CLIENTES Proceso de Planeación Estratégica Proceso de P Diseñar las herramientas e instrumentos necesarios para garantizar los flujos de información requeridos en la toma de decisiones. i Todos los procesos Proceso de Convenios y Alianzas Proceso de Normalización de Competencias Laborales Proceso de Proceso de Administración Educativa Proceso de Ejecución de la Formación Profesional Proceso de Certificación de Competencias Laborales Proceso Ejecución de Servicios Complementarios H Identificar las necesidades con el fin de gestionar información estratégica que generarle valor agregado para la gestión institucional. Proceso Planeación Estratégica Proceso de Normalización de Competencias Laborales Proceso de Administración Educativa Proceso de Diseño Curricular Proceso de Certificación de Competencias Laborales Proceso de Ejecución de la Formación Profesional Proceso de Ejecución Servicios Complementarios Proceso de Convenios y Alianzas Proceso de Planeación Estratégica Proceso de Normalización de Competencias Laborales Proceso de Ejecución de la Formación Profesional Proceso de Ejecución de Servicios Complementarios Proceso de Planeación Estratégica Proceso de Ejecución de la Formación Profesional Proceso de Planeación Estratégica Proceso de H H V/A Adelantar la adecuación permanente de la respuesta institucional, la modernización y actualización tecnológica de los programas de formación, los perfiles ocupacionales, los ambientes de aprendizaje y los servicios tecnológicos que ofrece el SENA Efectuar las evaluaciones de impacto y las evaluaciones a egresados sobre el desarrollo nacional Realizar seguimiento al proceso e implementar las acciones de mejora Proceso de Planeación Estratégica Proceso de Diseño Curricular Proceso de Ejecución de la Formación Profesional Proceso de Ejecución de Servicios Complementarios Proceso de Gestión del Talento Humano Proceso de Normalización de Competencias Laborales Todos los procesos Proceso de\n2 PROCESO: INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL PROCEDIMIENTO: IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Objetivo del Procedimiento: Gestionar información estratégica de fuentes (internas y externas) para ejecutar un análisis con el fin de generar una respuesta institucional de carácter pertinente, oportuna y eficaz ante las demandas y cambios de los entornos social, económico y tecnológico. Responsable: Director de Planeación y Direccionamiento Corporativo y su equipo. Director de Empleo y Trabajo y su equipo. Director de Promoción y Relacionamiento Corporativo y su equipo. Director de Formación Profesional y su equipo. Director del Sistema Nacional de Aprendizaje para el Trabajo y su equipo. Director Regional. Subdirector del Centro. Proceso/Procedimiento Proveedor: Proceso de Convenios y Alianzas. Proceso de. Proceso de Normalización de Competencias Laborales Proceso de Administración Educativa Procedimiento de Contrato de Aprendizaje Proceso Ejecución de Servicios Complementarios. Proceso de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales Entradas: Requerimientos del sector productivo Documentos de caracterización sectorial, regional y/o local y por tecnologías Normas de Competencia Laboral (NCL) Demanda de aspirantes Información de tendencias demográficas Planes de desarrollo económico y social nacional/regional Dinámica laboral Documentos de agenda interna Alcance: Inicia con la caracterización de los públicos que son usuarios o beneficiarios de las actividades del SENA y el diseño de herramientas, instrumentos y estrategias para la identificación, cualificación y cuantificación de sus necesidades. Finaliza con la propuesta para la adecuación y el ajuste del portafolio de servicios de la institución y la formulación de nuevas y más eficientes estrategias de atención y/o con la elaboración de planes y programas especiales orientados a suplir tales necesidades. Proceso/Procedimiento Cliente: Proceso Planeación Estratégica Procedimiento de Ampliación de la Formación Profesional Proceso de Normalización de Competencias Laborales. Proceso de Diseño Curricular. Proceso de Administración Educativa. Proceso de Ejecución de la Formación Profesional Proceso de Ejecución Servicios Complementarios. Proceso de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales. Salidas: Información clasificada y ordenada sobre necesidades de formación, de difusión tecnológica y de atención a las empresas. Orientaciones y recomendaciones para la configuración de la respuesta institucional frente a las necesidades de formación de recursos humanos. Versión 3 P Pág. 1\n3 PROCEDIMIENTO IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Indicadores: Incremento de la pertinencia de la respuesta institucional, que se evidencia en: - Grado de correlación entre las necesidades manifiestas del sector productivo y la respuesta institucional. - Porcentaje de programas de formación claves en ejecución: Número de Programas de formación iniciados en el período a evaluar, identificados como clave a través del análisis interno / total de programas de formación en ejecución iniciados en el período a evaluar. Oportunidad - capacidad respuesta: - Número de días transcurridos desde el recibo de las solicitudes del sector productivo hasta el inicio de la ejecución de la acción institucional. Riesgos: Que se sobre/sub-dimensionen las necesidades del mercado laboral, el sector productivo o las poblaciones vulnerables. Que los métodos, instrumentos, herramientas y mecanismos de identificación de necesidades sean subjetivos. No retroalimentar los aciertos y errores en la definición de necesidades al confrontar la información definida a través de herramientas de pertinencia y la realidad regional. REQUISITOS BASICOS MINIMOS Identificar sobre qué productos (servicios/programas) se va a recoger información para la identificación de las necesidades de los usuarios/beneficiarios de las actividades del SENA, y especificar los instrumentos metodológicos y estrategias prototipo para la recolección de la información primaria. Desarrollar estrategias de recolección y procesamiento de información para la identificación de las necesidades mencionadas, por ejemplo, establecer acuerdos y planes de acción con los gremios y grupos de empresarios, para detectar las necesidades de actualización y capacitación del personal ocupado. Contar con un aplicativo para facilitar la administración y el análisis de la información; como herramientas sugeridas se tienen Excel, Access, Proclarity y Microsoft Reporting Servicies, entre otras. La información por empresa, por grupo de empresas, por sector, por región y por tecnología, debe permitir establecer las cualificaciones claves y prioritarias que demanda el mercado laboral a nivel local y nacional. Versión 3 P Pág. 2\n4 PROCEDIMIENTO IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Versión 3 P Pág. 3\n5 PROCEDIMIENTO IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Fase Descripción 1 En primer lugar, el Grupo de Inteligencia Organizacional define y diseña estrategias para la identificación de las necesidades de los usuarios/beneficiarios de las actividades del SENA y diseña y publica en espacios de conocimiento los instrumentos prototipo a emplear en los diferentes niveles de la organización para obtener dicha información. 2 Las Direcciones Regionales y las Subdirecciones de Centro aplican los instrumentos prototipo para la recolección de la información. Además, gestionan información sobre planes de desarrollo regionales y locales, instituciones de educación media, instituciones públicas y privadas que realizan programas de formación en el área de influencia de la Regional, estudios de mercado y encuestas a empresarios, para identificar las necesidades de formación a la medida, de oferta cerrada, de prestación de servicios y de formación complementaria. A su vez, el Grupo de Inteligencia Organizacional recopila la información obtenida, relacionada con agendas internas regionales, estudios especializados por sectores y/o tecnologías, evaluaciones de impacto, tendencias demográficas, población estudiantil, estudios de satisfacción de aprendices y clientes en general, estudios de empleabilidad, información procesada de inscripciones a los programas de aprendizaje, intereses manifestados por los aspirantes a formación del nivel técnico y tecnólogo, entre otros. 3 La información recopilada es debidamente clasificada, caracterizada, analizada y procesada por el grupo de inteligencia organizacional, de acuerdo a su definición, origen, accesibilidad, confidencialidad, disponibilidad, periodicidad, utilidad, aplicabilidad y usuarios potenciales de la misma, entre otros. 4 Una vez analizada y procesada la información, se generan los informes y recomendaciones correspondientes a necesidades de formación del recurso humano, de transferencia tecnológica al sector productivo y requerimientos sobre otros servicios institucionales, para ser consultados por las Redes de Centros por tecnologías, Subdirectores de Centros, Directores Regionales y Directores de Área. A partir de esta actividad, la información y decisiones resultantes se transforman en insumos del procedimiento de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica y para retroalimentar permanentemente la gestión institucional. Documentos asociados: Documentos de análisis de identificación de necesidades. Versión 3 P Pág. 4\n6 PROCESO: INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL PROCEDIMIENTO: PROSPECTIVA Y VIGILANCIA TECNOLOGICA Objetivo del Procedimiento: Inducir, sustentar, orientar la flexibilización y adecuación permanente de la respuesta institucional, la modernización y actualización tecnológica de los programas de formación, los perfiles ocupacionales, los ambientes de aprendizaje y los servicios tecnológicos que ofrece el SENA, a través de información apropiada y oportuna sobre: mapas tecnológicos, tendencias y cambios tecnológicos, avances científico-tecnológicos y los nuevos procesos basados en la innovación tecnológica, en el corto, mediano y largo plazo. Responsables del procedimiento: Director de Planeación y Direccionamiento Corporativo. Director de Empleo y Trabajo. Director de Promoción y Relacionamiento Corporativo. Director de Formación Profesional. Director del Sistema Nacional de Aprendizaje para el Trabajo. Director Regional. Subdirector del Centro. Proceso / Procedimiento Proveedor: Proceso de Planeación Estratégica Proceso de Normalización de Competencias Laborales Proceso de Ejecución de la Formación Profesional Proceso de Ejecución de Servicios Complementarios Alcance: Se inicia con la evaluación tecnológica de programas y servicios tecnológicos y con el rastreo, identificación y análisis de tecnologías e innovaciones que en el mediano y largo plazo podrán ser competitivos y estratégicos tanto a nivel nacional como internacional. Continúa con la definición y evaluación de escenarios posibles y factibles, a partir de la vigilancia tecnológica y el trabajo con los expertos. Termina con la propuesta para la implementación de cambios y actualizaciones en los programas de formación, la gestión de ambientes de aprendizaje y la modernización y actualización tecnológica. Proceso / Procedimiento Cliente: Proceso de Planeación Estratégica. Proceso de Normalización de Competencias Laborales Proceso de Diseño Curricular Proceso de Ejecución de la Formación Profesional Proceso de Ejecución de Servicios Complementarios Proceso de Gestión del Talento Humano Entradas: Solicitudes de Información tecnológica. Necesidades de transferencia tecnológica. Cambios y transformaciones tecnológicas en el aparato productivo nacional. Mapas tecnológicos por sector o subsector económico. Evaluaciones de Impacto y de resultado de la acción del SENA. Estudios sobre el estado y las tendencias Salidas: Medición de efectos de los cambios tecnológicos sobre la formación profesional. Identificación de tecnologías emergentes con alto impacto sobre el mundo laboral; de uso intensivo en los sectores económicos y estratégicas para el desarrollo nacional. Orientaciones y recomendaciones sobre los cambios en la formación profesional y los servicios tecnológicos. Evaluaciones sobre la obsolescencia o Versión 3 P Pág. 1\n7 PROCEDIMIENTO PROSPECTIVA Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA del desarrollo económico y social del país. Informaciones clasificadas y almacenadas en las bases de datos institucionales y en las redes especializadas de información tecnológica. viabilidad tecnológica en las compras de equipo y transferencias de tecnología. Planes de alistamiento y preparación para la oferta futura de nuevos programas de formación. Estudios y diagnósticos sobre necesidades de mediano y largo plazo o estratégicas. Líneas de acción o estrategias de atención a necesidades detectadas de formación y de servicios tecnológicos. Recomendaciones para la actualización, modificación o creación de normas de competencia laboral Indicadores: Porcentaje de modernización tecnológica de infraestructura - ambientes. Porcentaje de instructores actualizados en las tecnologías identificadas. Nuevos diseños de Programas de formación que surgen a partir del proceso de vigilancia y de prospectiva. Número de Normas de Competencia Laboral modificadas, creadas o eliminadas, frente a las recomendaciones derivadas de prospectiva. Riesgos: Recomendar la incorporación o transferencia de tecnologías no adecuadas al SENA, ya sea porque su componente tecnológico no es adecuado con la realidad nacional o local (un nivel muy alto o muy bajo), o porque su nivel de obsolescencia se incrementa rápidamente. Programas de actualización y modernización institucional no consecuentes con una visión prospectiva y de largo plazo. REQUISITOS BASICOS MINIMOS: La vigilancia tecnológica debe desarrollarse con la continuidad necesaria, e integrar información relevante para la formación profesional de diversa naturaleza: económica, tecnológica, política, social y cultural. Se requiere contar con aplicaciones de búsqueda de información tecnológica y conexión a redes especializadas de información tecnológica. Se requiere garantizar el almacenamiento organizado y la disponibilidad de la información, obtenida a través de los procesos de vigilancia, para uso de toda la organización. Se requiere la participación de expertos del sector académico - unidades de prospectiva y vigilancia tecnológica- de centros de desarrollo tecnológico y de centros especializados (instructores SENA, investigadores, entre otros), a lo largo de todo el proceso. Es necesaria la estructuración de consultas inteligentes por parte de los responsables de los procesos y procedimientos proveedores para alimentar las decisiones relacionadas Los ejercicios de prospectiva y vigilancia tecnológica deben focalizarse en la identificación de cambios, tendencias e impactos que presentan las 5 Líneas Tecnológicas LT (Gestión de la información, Diseño, Producción y Transformación, Materiales y Herramientas y Cliente) incluyendo la dinámica de las tecnologías afines, para integrarlas con la observación y análisis del entorno científico tecnológico, la competitividad y la innovación a nivel local y nacional. Versión 3 P Pág. 2\n8 PROCEDIMIENTO PROSPECTIVA Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA Versión 3 P Pág. 3\n9 PROCEDIMIENTO PROSPECTIVA Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA Fase Descripción 1 El Grupo de Inteligencia Organizacional identifica las necesidades de información, diseña y define las estrategias necesarias para la Prospectiva y Vigilancia Tecnológica (ejercicios, proyecciones, etc.) y publica en espacios de conocimiento los instrumentos prototipo a emplear por las redes de Centros por tecnologías, las regionales y los centros de formación, de acuerdo con los temas y las características de la información solicitada. 2 Se hace el diseño metodológico, se definen objetivos, alcance, productos a obtener, actores, metodología y plan de trabajo. Adicionalmente, se establecen y aplican los criterios de selección de información relevantes y se desarrolla la búsqueda realizando el monitoreo y barrido de las redes de información seleccionadas. Los datos obtenidos son almacenados y sistematizados para que la información pueda ser validada. 3 Con la participación de expertos internos o externos, mediante el trabajo de redes de centros por tecnologías, se analizan y evalúan los datos y la información obtenida para contextualizarla aplicando las metodologías de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica, según los requerimientos identificados, teniendo en cuenta la guía metodológica. En esta fase los datos y la información se transforman en conocimiento organizacional y se disponen para ser usados por los responsables de los procesos y/o procedimientos clientes. 4 En esta fase, tanto en la Dirección General, como en los Centros y Regionales, se elaboran y publican los informes, documentos y boletines con recomendaciones, los cuales pueden ser utilizados en distintos procesos institucionales para optimizar la toma de decisiones. Documentos asociados: Guía metodológica para realizar la prospectiva y vigilancia tecnológica en el SENA. Lineamientos Planes Tecnológicos. Versión 3 P Pág. 4\n10 PROCESO: INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL PROCEDIMIENTO: EVALUACIONES DE IMPACTO Y SEGUIMIENTO A EGRESADOS Objetivo del Procedimiento: Evaluar los efectos y los resultados que tienen la aplicación y desarrollo de las estrategias, los programas y las inversiones que realiza la institución en cumplimiento de sus objetivos misionales, que inciden en el entorno institucional, el mercado laboral y el desarrollo nacional, toda vez que el punto de vista de los empresarios, aprendices y trabajadores, a través de evaluaciones de impacto son la base para la interacción constructiva que permite identificar objetivos y campos de mejoramiento institucional. Responsables: Director de Planeación y Direccionamiento Corporativo y su equipo. Director de Empleo y Trabajo y su equipo. Director de Promoción y Relacionamiento Corporativo y su equipo. Director de Formación Profesional y su equipo. Director del Sistema Nacional de Aprendizaje para el Trabajo y su equipo. Director Regional. Subdirector del Centro. Proceso/Procedimiento Proveedor: Todos los procesos Entradas: Solicitud de las áreas misionales y/o el Consejo Directivo Nacional Información básica de los programas del SENA sujetos a evaluación Evaluaciones de impacto precedentes Información disponible en bases de datos internas y externas. Indicadores: Servicios o Programas evaluados Número de estudios y evaluaciones realizados. Alcance: Inicia con la identificación y priorización de áreas o campos a ser evaluados para los cuales se establece el mecanismo a implementar. Finaliza con la elaboración de los informes correspondientes y su divulgación interna y externa, para la toma de decisiones. Proceso/Procedimiento Cliente: Todos los procesos Salidas: Evaluaciones de Impacto sobre los efectos que tienen los diferentes servicios de la Entidad sobre el desarrollo económico y social del país en general y en particular en el sector productivo, los niveles de productividad y el empleo entre otros. Recomendaciones para toma de decisiones institucionales en relación con la estructura u operación de los programas, cuando así se requiera. Informes sobre seguimiento a egresados Riesgos: Debilidad en las metodologías de evaluación relacionados con la representatividad de la muestra y la captura de la información. Falta de compromiso con los resultados y conclusiones de las evaluaciones de impacto. No lograr la participación activa de la población (aprendices, trabajadores, Versión 3 P Pág. 1\n11 PROCEDIMIENTO EVALUACIONES DE IMPACTO Y SEGUIMIENTO A EGRESADOS empleados) implicados en las evaluaciones de impacto y el seguimiento a egresados REQUISITOS BASICOS MINIMOS Participar en la construcción de las metodologías básicas a ser aplicadas según los casos en los estudios de impacto. Debe haber oportunidad en el análisis de la evaluación de cada programa, sujeto a los requisitos de tiempo necesario posterior a la intervención con el programa SENA, para garantizar un alto porcentaje de confiabilidad en la evaluación. Versión 3 P Pág. 2\n12 PROCEDIMIENTO EVALUACIONES DE IMPACTO Y SEGUIMIENTO A EGRESADOS DESCRIPCIÓN GRÁFICA DEL PROCEDIMIENTO EVALUACIONES DE IMPACTO Y SEGUIMIENTO A EGRESADOS DIRECCIÓN GENERAL Inicio REGIONALES/CENTROS Consolidar solicitudes Determinar programas y áreas de servicio a ser evaluadas Definir términos de referencia y estándares mínimos NO Realizar directamente SI Consolidar, actualizar y generar información relevante y pertinente Base de datos Regional/ Centro Realizar con entidades especializadas o mediante convenios de cooperación Planificar y diseñar evaluación específica Definir plazos, programación, recursos, responsabilidades Fijar objetivos, campos de análisis y marco conceptual Establecer estrategias de captura de información Bases de datos Digeneral Capturar y clasificar información Identificar y seleccionar fuentes internas y externas Procesar y analizar información Definir estructura y presentación Aplicar instrumentos de captura Generar informe NO Informe NO Validar técnicamente SI Definir niveles de confidencialidad y aceso Editar informe Aprobar informe final SI Almacenar copia institucional Enviar o divulgar Fin Versión 3 P Pág. 3\n13 PROCEDIMIENTO EVALUACIONES DE IMPACTO Y SEGUIMIENTO A EGRESADOS Fase 1 Descripción Para la evaluación de impacto la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo define los términos de referencia que deben contemplar unos estándares mínimos para definir el alcance de la evaluación y las posibles metodologías. Será parte del desarrollo de esta evaluación, definir un diseño específico, un marco conceptual y metodológico de acuerdo con los objetivos fijados y los públicos participantes, los mecanismos de recolección de información y los procedimientos de análisis y las estrategias específicas para su aplicación, en el contexto del programa a evaluar. Estos términos servirán para realizar la contratación con terceros o a través de convenios inter-institucionales. Para el seguimiento a egresados el SENA cuenta con los instrumentos metodológicos que aplica a nivel nacional; sin embargo en los casos en que esta aplicación nos de una muestra representativa a nivel regional, la información se remite a la Regional para que apliquen la Guía para el análisis de información del seguimiento a egresados. 2 Para la evaluación de impacto el Grupo de Inteligencia Organizacional en coordinación con los responsables de los diferentes programas sujetos a evaluación, participará con el contratista o contraparte en la definición de las metodologías a implementar, el diseño del grupo de control, el suministro de información, definición de cronogramas, el seguimiento a la ejecución de la evaluación y el análisis de los resultados. Para el seguimiento a egresados, la Dirección General diseña la muestra con representatividad regional y por redes de centros por tecnologías, cuando esto sea posible, y remite la información al Contact - Center para la aplicación de las encuestas. 3 En la evaluación de impacto el informe obtenido es analizado por parte de los responsables directos de los programas evaluados, para establecer su validez y la viabilidad de implementación de las recomendaciones y conclusiones expuestas, estableciendo al mismo tiempo los niveles de acceso permitidos según la naturaleza de la información procesada. Con los requisitos anteriores, se divulga o ubica en los espacios de comunicación institucionales a disposición de las áreas interesadas. En el seguimiento a egresados, una vez finalizada la recolección de información se hace la validación de la información para garantizar la consistencia y la representatividad mínima esperada; en caso contrario la información se devuelve al Contact - Center para realizar nuevamente el proceso. Después de la validación, se analizan los resultados, se elaboran los respectivos informes a nivel nacional, regional, por tecnologías y se divulgan. Para realizar el informe regional o por tecnología, se aplica la Guía para el análisis de información del seguimiento a egresados y se obtiene el balance que alimenta el procedimiento de Identificación de necesidades, por lo cual es remitido por la Regional o la red al grupo de Inteligencia organizacional, para su incorporación en las recomendaciones para la configuración de la respuesta institucional. Versión 3 P Pág. 4\n14 PROCEDIMIENTO EVALUACIONES DE IMPACTO Y SEGUIMIENTO A EGRESADOS Documentos asociados: Evaluación del impacto del SENA en Capital Social 2007 Informes de evaluación de impacto precedentes ( nto+corporativo/egresados/). Versión 3 P Pág. 5


Políticos y empresarios culturales pactan un 'acuerdo de mínimos' para 'garantizar el acceso a la cultura' de la ciudadanía | País Vasco | EL MUNDO\nEl PP ausente del encuentro\nLos partidos se comprometen a analizar medidas como la rebaja del IVA cultural y un proyecto de fiscalidad específica para el sector\nUna fiscalidad equiparable a la europea, un Estatuto del Artista que incluya la problemática general de los profesionales de la cultura, mayores dotaciones económicas y, ante todo, un marco jurídico y fiscal que coloque a la actividad del sector de las artes escénicas "en el siglo XXI".\nLa Federación Estatal de Empresas de Teatro y Danza (FAETEDA) y la Asociación de empresas de producción teatral de Euskadi (Eskena) han alcanzado un "acuerdo de mínimos" con los responsables políticos de los principales partidos en España -a excepción del PP, que disculpó su asistencia a la reunión pero recibirá el documento para que también pueda sumarse- para impulsar medidas como la rebaja del IVA cultural y la creación del Estatuto del Artista. El objetivo es revitalizar el sector y garantizar el " acceso de los ciudadanos a la cultura", corrigiendo así "una situación de desierto cultural".\nSon algunos de los puntos acordados en un documento que se aprobó este jueves por la noche tras su debate en Bilbao, donde tiene su sede la Sociedad General de Autores Españoles (SGAE) en el Teatro Campos Elíseos. Tras un debate con los empresarios, los representantes de cultura del PNV, el PSOE, Ciudadanos, Podemos y Convergencia Democrática per Catalunya se comprometieron a llevar a sus ejecutivas, para su inclusión en sus programas de gobierno, un acuerdo de mínimos para salvaguardar las artes escénicas y reconocerlo como un "sector estratégico" para una sociedad madura.\nEl PP disculpó su asistencia a la reunión por la situación "en funciones" en que se encuentran las Cortes, lo que, explicó, no permite garantizar que quienes actualmente ejercen como portavoces vayan a continuar como representantes después de las elecciones del 20 de diciembre. El documento les será remitido, no obstante, para que también puedan suscribirlo.\nEl acuerdo, que los representantes de FAETEDA han hecho público este viernes, incluye medidas como el análisis y la elaboración de un Estatuto del Artista que incluya la problemática general de los profesionales que intervienen en danza, teatro y circo. También un proyecto de fiscalidad específica para las artes escénicas, que contemple situaciones como las de las empresas emergentes y jóvenes y limite la "competencia desleal". Asimismo, contempla medidas como la rebaja del tipo del IVA al reducido, la adopción de medidas fiscales para "incentivar el consumo cultural", y un acuerdo para que en todas las comunidades autónomas exista "una cantidad mínima" para la promoción de la cultura de 0,5euros por habitante, según ha desglosado el vicepresidente de FAETEDA, Xavier Marcé.\nOtros puntos recogen la necesidad de impulsar una ley de mecenazgo "que amplíe las posibilidades de la sostenibilidad de las artes escénicas", un acuerdo de "criterios mínimos para la gestión de la infraestructuras públicas" y un acuerdo de cooperación entre autonomías y Estado "para promover internacionalmente" las artes escénicas españolas.\nTras el encuentro con los representantes culturales, los partidos políticos se comprometieron a llevar este acuerdo de mínimos a sus órganos de gobierno y a los "debates en parlamento" con el fin de convertirlo en "acciones de gobierno", bien sea de forma unilateral o "en forma de pactos".\nLa secretaria general de FAETEDA, Pilar López, ha resaltado que el acuerdo es muestra de "una nueva forma de trabajo conjunto con los partidos políticos" para dotar al país de "unas líneas estratégicas que se preserven a pesar de los comabios políticos" y que, además, garanticen también el acceso de los ciudadanos a la cultura. "Es un hito y marca una nueva forma de hacer", ha resaltado González, quien ve en el documento un "acto de pedagogía muy importante" por parte de los políticos.\nEl acuerdo de mínimos se produce además en vísperas de unas elecciones generales que se prevén "cruciales" y que configurarán un mapa político sin "mayorías absoluta", en el que será necesario pactar. Por eso el presidente de FAETEDA, Jesús Cimarro, es especialmente positivo sobre el alcance que tendrá el documento. "Lo que nosotros vivimos ayer (por el jueves), el poder entregar un documento en que la mayor parte estaba de acuerdo (...) evidencia que llega un nuevo tiempo y formas de trabajar, y eso es saludable para nuestra democracia", ha destacado, al tiempo que ha lamentado que el PP no acudiera a la reunión "porque forma parte del conjunto de los partidos que están en el arco parlamentario" y porque es el que lidera el Gobierno de España en estos momentos. Pese a todo, ha asegurado que les harán llegar el documento y que esperan "en breve" poder reunirse con ellos para que también "asuman" las propuestas que están en el documento.\nEl encuentro entre los empresarios de la producción de artes escénicas y los líderes políticos se produjo en Bilbao en el marco de los actos del XX aniversario de la asociación de empresas de producción teatral de Euskadi, Eskena, impulsora hace veinte años de la federación FAETEDA, que celebrará su vigésimo aniversario en 2016.\nVolver a la noticia 'Políticos y empresarios culturales pactan un 'acuerdo de mínimos' para 'garantizar el acceso a la cultura' de la ciudadanía'


¡Insólito! Han fotografiado un búho muy especial y difícil de ver. Lo encontraron a principios de año en las Montañas Rocosas de Alberta, Canadá. ¿Lo puedes ver? ¡En el vídeo te lo explicamos!\nSi te gustan los retos, prepárate porque tenemos uno para ti. Te proponemos un pequeño test con esta imagen sacada en las Montañas Rocosas de Alberta en Canadá. Es una foto que sacaron a principios de este año.\nRob Borowsky fue el afortunado que captó una instantánea de un búho muy especial y bastante complicado de ver. Este canadiense no es fotógrafo profesional, pues se encarga de una empresa de marketing en línea.\nRob, de 51 años, explica que le apasiona fotografiar animales en su hábitat natural. Lo que no esperaba era encontrarse con una de las aves más carismáticas del planeta. Es una experta cazando roedores y suele estar activa por el día.\nEl canadiense se dio cuenta de su presencia en el bosque mientras iba en el coche con su mujer. Hubo un detalle que le ayudó a detectarlo: los ojos amarillos y que movía el cuello, de lo contrario le habría pasado desapercibido.\nEste búho pertenece a una especie que se encuentra distribuida por todo el hemisferio norte. Rob tuvo suerte de poder fotografiarlo ya que se camufla debido a su plumaje. ¿Lo has podido encontrar ya?\nEscrito por Marta A el 24 de agosto de 2019, 19:00\nÚltima modificación a las 26 de agosto de 2019, 15:51\nUn hombre le hace una foto a una ardilla pero lo que se ve en la imagen conmociona...


Ponle música a tu vida - Mens sana in corpore sano\nLa música mi aliada perfecta para conseguir retos, disfrutar de momentos y gestionar emociones.\nSalgo a la calle, le doy al play de mi teléfono y empieza a sonar Its time, de Imagine dragons , mi caminar se anima, sin darme cuenta y llego a mi destino llena de energía y buen humor. Lo mismo me puede suceder con Call me maybe o Some nights de fun . Si por el contrario lo que necesito es calmar mi mente, relajarme el kirtan de mi amigo Ravi o cualquiera de Krishna Das . En momentos emocionalmente intensos, hay música que se funde conmigo y mis sentimientos Adele el extravagante pero genial Meat Loaf o la maravillosa canción de Maximo Nucci para la mágica película Les petits Mouchoirs .\nSi necesito sentirme un punto rebelde reivindicar mi libertad , nada mejor que los Rolling Stones o la gran canción de Gloria Gaynor, que tantas veces he cantado sintiéndome una con mis hermanas o mis amigas: I will survive .\nSelecciono la música y la agrupo por temas: música de buen rollo, para mis clases de yoga , para correr y nadar, sexy (Blues, por descontado), clásicos del Rock and Roll, para bailar, para pensar, para momentos tristes, para fiestas, para noches locas, de fondo mientras leo.\nAlgunas de las canciones con el tiempo se me olvidan e incluso suenan pasadas de moda pero otras pasan a formar parte de mi banda sonora con un contenido vivencial mucho más intenso que el puramente musical. Claros ejemplos son Romeo & Juliet de Dire Straits, Scar Tissue de Red Hot Chilly Pepper, el Adagio de Albinoni , Every breath you take de The Police, Bella Luna de Jason Mraz, y más que ya forman parte de mi misma. ¡Qué bueno poder tener música en la vida!\nTodo cambia con música: compañera, terapéutica, activadora, personal y universal, para disfrutar en silencio y a solas, para bailar en pareja o corear en grupo, en el coche, en la playa, en el autobús, en casa , es uno de los mejores regalos que te puedes hacer .\nEspero vuestra experiencia sobre la música y que compartamos nuestras favoritas\nY para finalizar, Bebo Valdés y el Cigala, dos de los grandes