Cortiñas reclamó por la aparición de Santiago Maldonado y pidió la renuncia de Bullrich - Diario Registrado\nSociedad / Movilizaciones en todo el país\nDe la Redacción de Diario Registrado / Lunes 7 de agosto de 2017 | 15:16\nRaúl Godoy, diputado del Frente de Izquierda en conjunto con el Centro de Profesionales por los Derechos Humanos, presentó un proyecto que insta al Gobierno a garantizar la aparición de Santiago Maldonado. Foto: Laizquierdadiario\n"La ministra Bullrich debe renunciar ya si tiene un poco de dignidad", reclamó Cortiñas en FM La Patriada.\nGermán Maldonado, hermano del joven desaparecido, afirmó que se "lo llevó la Gendarmería y ahora dicen que no lo tienen detenido en ningún lado". Foto: Laizquierdadiario\nCuando se cumple una semana de la última vez que Santiago Maldonado fue visto, Nora Cortiñas, de la Asociación Madres de Plaza de Mayo Línea Fundadora, condenó la brutal represión del lunes pasado contra la comunidad mapuche de Cushamen, en Chubut, y responsabilizó a los funcionarios de Gobierno y a Gendarmería por la desaparición del joven platense.\nLa ONU le exige al Estado la "aparición con vida" de Santiago Maldonado\n"Es muy grave esto que está pasando. La ministra Bullrich debe renunciar ya si tiene un poco de dignidad", reclamó Cortiñas en diálogo con FM La Patriada, en respuesta a las declaraciones de la ministra de Seguridad, Patricia Bullrich, que desconoció las versiones que contaron los testigos que sufrieron el ataque de Gendarmería y que lograron escapar.\n"Esto es una persecución hacia los pueblos originarios. Cada día es más preocupante lo que está pasando. Ya tendría que haber habido una requisa en todos los vehículos de la Gendarmería que participaron de este operativo brutal pedido por el Gobierno y no esperar que lo pida el pueblo", añadió Cortiñas.\nMaldonado, de 28 años, desapareció durante un operativo de las fuerzas federales en el predio recuperado por la comunidad mapuche, disparando balas de goma y plomo, según denunciaron testigos y organismos de derechos humanos, como el Centro de Estudios Legales y Sociales. Según relatos de los presentes, después de golpear a un joven en el piso, lo cargaron en una camioneta militar.\nAnte su desaparición, el Cels presentó el sábado un pedido de "acción urgente" ante el Comité contra las Desapariciones Forzadas de la Organización de Naciones Unidas para que el Estado argentino se comprometa a encontrarlo.\nLa familia de Santiago convocó a distintas manifestaciones en reclamo de la aparición con vida: "Nosotros creemos que la situación es muy clara: a Santiago lo torturaron y lo descartaron o lo tienen encerrado y están esperando que las marcas de la violencia se pierdan para largarlo", afirmó su hermano Germán en una conferencia de prensa.\nEn la Ciudad de Buenos Aires será a las 17 frente al Congreso, en La Plata se llevará adelante en el Monumento a San Martín de Neuquén, en las calles 7 y 50 de La Plata y en Bariloche, en la Plaza de los Pañuelos.\nTEMAS: santiago maldonado nora cortiñas desaparición Chubut\nSan Cayetano: multitudinaria marcha en reclamo de una ley de emergencia alimentaria\nTrabajadores del subte reclaman apertura de paritarias: liberan molinetes y se movilizan\nMédicos bonaerenses pararon este jueves en reclamo por la reapertura de paritarias\nDenuncian desaparición de activista tras la represión en territorio mapuche de Chubut\nTras los gases, continúa la protesta de los trabajadores de Pepsico en el Congreso


Add to My Content427290 HKChannel myContentLinks\nMás de 140 años de éxito de nuestras marcas.\nEn los inicios de la historia de la compañía, encontramos un comerciante de 28 años interesado en la ciencia: Fritz Henkel. El 26 de septiembre de 1876, él y dos socios fundaron la compañía Henkel & Cie en Aachen (Alemania) para comercializar su primer producto: un detergente universal creado a base de silicato.\nDurante los siguientes años, esta familia alemana de empresarios, junto con sus miles de empleados y empleadas, construyeron la compañía global que es Henkel en la actualidad.\nEl grupo alemán se instaló en España en 1961 tras comprar la empresa española Gota de Ámbar, S.A. Y En 1970 aterrizó en el mercado portugués. Actualmente, en Henkel Ibérica trabajan cerca de 1.000 personas y las ventas se sitúan alrededor de los 550 millones de euros.\nDescubre nuestra historia como compañía (en inglés).\n2021 2020 2017 2016 2015 2014 2012 2010 2008 2004 2002 1997 1995 1992 1990 1985 1982 1978 1975 1970 1969 1961 1956 1953 1940 1930 1922 1907 1898 1876\nGlobal Innovation Center para Adhesive Technologies\nHenkel ha invertido más de 130 millones de euros en la construcción de un edificio de última generación en la sede de la empresa en Düsseldorf. Las instalaciones permiten que más de 350 expertos de Henkel desarrollen nuevas tecnologías y aplicaciones para diversos sectores. El edificio también sirve como centro global de clientes, donde Henkel presenta nuevas soluciones para adhesivos, selladores y recubrimientos funcionales.\nDesde el 1 de enero de 2020, Carsten Knobel (50) es el nuevo CEO de Henkel. Sucede a Hans Van Bylen, quien deja el cargo después de 35 años en la compañía. También desde el 1 de enero de 2020, Marco Swoboda (48) sucede a Carsten Knobel como nuevo Director Financiero (CFO) de Henkel.\nHenkel es la primera empresa del mundo en emitir un bono de reducción de residuos plásticos. Los beneficios de este bono, emitido en 2020, se invertirán en proyectos de reducción de residuos plásticos. El bono tiene un volumen total de unos 100 millones de euros y un plazo de vencimiento de cinco años.\nHenkel amplía las actividades corporativas de capital de riesgo\nCon inversiones de más de 25 millones de euros en una serie de nuevas empresas (start-ups) y fondos de capital de riesgo, Henkel ahora administra sus actividades de capital de riesgo en una unidad específica: Henkel Ventures.\nCon el exitoso cierre de las adquisiciones del negocio global de Darex Packaging Technologies y el Grupo Sonderhoff, Henkel fortalece su negocio de Adhesive Technologies y complementa su cartera de tecnología.\nCon esta adquisición Henkel refuerza su negocio de Cuidado Capilar Professional y amplía significativamente su posición en el mercado de México y Estados Unidos, y también en Colombia y España. La transacción incluye un portfolio de marcas líderes en la categoría de Hair Professional. Las marcas más importantes son Pravana y Tec Italy.\nCambios en el Comité de Dirección de Henkel\nEfectivo a partir de 1 de Mayo de 2016, Hans Van Bylen se convierte en Presidente del Consejo de Administración (CEO) de Henkel, sustituyendo a Kasper Rorsted. Hans Van Bylen ha ejercido como miembro del Comité de Dirección desde 2005, siendo responsable del negocio de Cosmética y Cuidado Personal (Beauty Care).\nPascal Houdayer, miembro del Comité de Dirección desde 1 de Marzo de 2016, sustituye a Hans Van Bylen como Vicepresidente Ejecutivo para el negocio de Cosmética y Cuidado Personal a partir del 1 de Mayo de 2016.\nNueva coloración Keratin Color de Schwarzkopf\nEn 2015, Schwarzkopf lanzó una nueva gama de coloración para el mercado de gran consumo bajo la marca Keratin Color. Keratin Color es la primera coloración con keratina de la marca Schwarzkopf, la solución perfecta para los cabellos más exigentes, que reduce la rotura del cabello de hasta un 80% y asegura una cobertura de canas del 100%.\n50 aniversario de la fábrica de Henkel en Montornès\nEl centro de producción de Henkel en Montornés del Vallés celebró 50 años de actividad como una de las fábricas de referencia del Grupo. En los últimos 5 años, la planta consiguió reducir significativamente el consumo de agua, energía y residuos generados y alcanzar un índice de accidentabilidad del 0%. Cuenta con certificaciones de alto nivel en eficiencia energética, medioambiente o calidad.\nHenkel anuncia tres nuevas adquisiciones\nEn junio de 2014, Henkel firmó un acuerdo con fondos asesorados por BC Partners para adquirir todas las acciones de la compañía Spotless Group SAS (Francia). La transacción, incluyendo la deuda, se valoró en 940 millones de euros y se financió con recursos propios. El grupo Spotless opera principalmente en Europa Occidenta en los sectores de: aditivos del lavado (toallitas captura colores, quitamanchas y tintes para la ropa), control de insectos y cuidado del hogar . Entre las principales marcas de la compañía se encuentran Bloom, Ballerina y Cebralín.\nEste mismo año, Henkel firmó un acuerdo con TSG Consumer Partners para adquirir tres compañías norteamericanas de cuidado capilar profesional: SexyHair, Alterna y Kenra. La cifra de la compra gira alrededor de los 270 millones de euros.\nEn septiembre de 2014, Henkel compró la compañía Bergquist, líder en soluciones de gestión térmica para la industria electrónica.\nPresentación de objetivos y estrategia de sostenibilidad de Henkel\nEn 2012, Henkel presentó su estrategia y objetivos financieros hasta el 2016. La estrategia se centró en cuatro prioridades estratégicas: Outperform, Globalize, Simplify, Inspire.\nAl mismo tiempo, la compañía publicó su Estrategia de Sostenibilidad para 2030. El objetivo principal: alcanzar más con menos y triplicar la eficiencia de la compañía. La estrategia de sostenibilidad se aplica a todos los negocios y cadenas de valores de Henkel.\nSomat: El primer gel multifunción del mercado español\nSomat irrumpió en el mercado de los lavavajillas automáticos con una completa gama de productos dispuestos a revolucionar el mundo del lavavajillas en España. Avalado por 40 años de tecnología alemana, Somat presentó un amplio surtido de innovaciones que se compone de detergentes en pastillas y en gel y un amplio surtido de aditivos de lavado. Con esta marca, Henkel lanzó el primer gel multifunción del mercado español, una verdadera revolución.\nHenkel desarrolló su cultura corporativa con el fin de tratar la creciente internacionalidad y la diversidad dentro de la empresa. Una visión clara y valores compartidos deben proporcionar orientación e identificación para los empleados de todo el mundo. La visión de ser "un líder mundial en marcas y tecnologías" define una clara ambición en todos los empleados de Henkel. En el esfuerzo por lograr este objetivo, todo el mundo en Henkel se guía en sus actividades diarias por cinco valores: los clientes, las personas, la actividad financiera, la sostenibilidad y la familia.\nCreación de la Comisión de Igualdad de Henkel Ibérica\nHenkel incorpora la “Comisión de Igualdad” a la organización con el objetivo de proponer un nuevo espacio de diálogo capaz de actuar en cuatro áreas principales: políticas de género; desarrollo y equidad; capacitación y sensibilización, y comunicación. Un año más tarde, la compañía firma el Charter a la Diversidad junto con otras 50 empresas españolas y en 2010 pone en marcha el Plan de Igualdad, que ha contribuido a alcanzar excelentes resultados en la igualdad de trato y oportunidades.\nAdquisición de National Starch’s Adhesives y Electronic Materials\nEn 2008, Henkel asumió el poder de las compañías de adhesivos Akzo Nobel y Electronic Materials, que hasta el momento pertenecían a National Starch. Con la compra, se reforzaron las áreas de Packaging, Wood Adhesives y Electronics en la unidad de negocio de Adhesive Technologies.\nLa compañía fue renombrada como Henkel AG & Co. KGaA\nDespués de la Reunión General Anual de Henkel el 14 de abril, Henkel Management AG fue nombrado como único socio responsable de Henkel KGaA. Por lo tanto, la compañía fue renombrada como Henkel AG & Co. KGaA.\nAdquisición de The Dial Corporation e Indola\nHenkel compró la compañía norteamericana The Dial Corporation, fabricante de detergentes, limpiadores para el hogar y cosmética para el cuerpo. Su catálogo de productos incluye pastillas y jabones líquidos para el cuidado del cuerpo, así como detergentes y ambientadores.\nIndola, marca de coloración en peluquería, fue adquirida ese mismo año a la compañía norteamericana Alberto Culver.\nLanzamiento de la marca Gliss\nEn 2004 se amplió en España el mercado capilar de gran consumo con el lanzamiento de la marca Gliss: una completa gama de champús, acondicionadores y tratamientos para el cuidado experto de cada tipo de cabello.\nAdquisición de Solyplast\nEn 2002, Henkel adquirió la empresa española Solyplast S.A., una empresa que producía y comercializaba productos selladores de silicona y adhesivos para el profesional y el mercado de bricolaje. Con la compra, Henkel reforzó su posición de mercado y también adquirió una experiencia que complementaba a la perfección el actual negocio de adhesivos.\nCompra de Loctite\nHenkel compró todas las acciones de Loctite en el año 1997. En 1985, Henkel ya había comprado el 25% de acciones a la familia Krieble. La participación creció hasta el 35% en el año 1996. Actualmente, Loctite es la marca más importante en el negocio de Adhesive Technologies y lidera tanto el mercado de gran consumo, con Loctite Super Glue-3, como el mercado industrial.\nExpansión de los negocios en Asia y el Pacífico\nHenkel expande el negocio, especialmente en la región de Asia y el Pacífico, con varias empresas conjuntas, la creación de empresas y otras adquisiciones. Como un proyecto unido de Henkel (China) Investment Co. Ltd. y Shanghai Jiao Tong University, se abrió en Shangai el Centro de Formación en Gestión de Henkel.\nAdquisición de Schwarzkopf y Nural\nEn julio de 1995, Henkel adquirió Schwarzkopf, que con el paso de los años se ha convertido en uno de los líderes mundiales de marcas para el cuidado del pelo y la marca más grande del grupo Henkel.\nFue también en este año cuando Henkel Ibérica compró Industrias Nural, una empresa local con sede en Barcelona, y la unificó con la marca Pattex. De esta manera, Henkel Ibérica amplió su portfolio de adhesivos para el mercado profesional.\nLa Toja y Licor del Polo se unen a Henkel\nA finales del siglo XIX las propiedades del agua de la Isla de La Toja empezaron a ser conocidas. Fue en 1904 cuando se lanzó el primer jabón preparado a base de aceites vegetales, sustancias balsámicas y las conocidas Sales Minerales de La Toja. Era un producto que resultaba especialmente eficaz para las pieles grasas o con impurezas y presentaba la novedosa propiedad de producir abundante espuma cuando contactaba con cualquier tipo de agua, incluso la del mar. En 1992, Henkel adquirió La Toja a Nobel Consumer Goods. Con esta compra, Henkel también incorporó una nueva marca: Licor del Polo.\nEl dentífrico Licor del Polo nació en 1870 bajo la mano del Dr. Salustiano de Orive. Sus primeros productos fueron colutorios líquidos fabricados a partir de hierbas medicinales y especies. En 1992, Licor del Polo revolucionó el mercado al lanzar el primer dentífrico 2en1 y desde entonces ha mantenido el liderazgo en este sector. También es líder en la categoría infantil con su gama Licor del Polo Junior.\nDiadermine, porque sólo tienes una piel\nDiadermine nació en Francia en 1904 como gama farmacéutica y desde entonces viene desarrollando, gracias a intensivos estudios, una gama completa de productos destinados a resolver los problemas específicos de cada edad y tipo de piel.\nTras la adquisición por parte del grupo Henkel en 1986, Diadermine llegó a España en el año 1990.\nHenkel comenzó a entrar en el mercado de Europa del Este con diversas inversiones y la creación de empresas conjuntas en países como Rusia, Polonia, Hungría y Eslovenia.\nAdquisición de Casamitjana Mensa\nLa trayectoria de Casamitjana Mensa va en paralelo a la historia de la lejía en España. En 1889, la compañía indrodujo la primera lejía en el país bajo la marca Conejo-Estrella, lo que los convirtió en una de las principales empresas de lejía de todo el país. En la década de los sesenta consolidaron su éxito con un nuevo producto: Lavavajillas Conejo y, en 1972, lanzaron Neutrex.\nEl año 1985 es clave para entender el éxito de Henkel Ibérica. Es en este año cuando tuvo lugar una joint venture para adquirir la compañía Casamitjana Mensa.\nCon la compra de la compañía, Henkel obtuvo el liderazgo del mercado aportando un valor de casi el 50% con sus tres marcas: Conejo, Neutrex y Estrella, esta última nacida un año antes de la compra de la compañía.\nHenkel inicia su cotización bursátil\nEl 11 de octubre, inició su cotización bursátil emtitiendo acciones preferentes sin derecho a voto. En este contexto, se publicó por primera vez el estatuto financiero mundial de Henkel.\nLanzamiento de Wipp Express\nEn 1982 se lanzó al mercado español el detergente para lavar a mano WiPP Express. Bajo el famoso eslogan “El frotar se va a acabar”, WiPP Express consiguió posicionarse como la marca líder de su mercado, obteniendo gran prestigio entre sus consumidores.\nUnos años más tarde, y tras ver el éxito alcanzado por WiPP, Henkel Ibérica lanzó al mercado el detergente para lavadora WiPP Automáticas, que abriría las puertas de Wipp en el lavado a máquina. A partir de ese momento, y siempre pensando en las necesidades cambiantes del consumidor, la marca WiPP Express ha lanzado periódicamente una amplia gama de productos e innovaciones.\nNacimiento de Tenn\nPara hablar del nacimiento de Tenn nos hemos de remontar a 1978. En aquel momento el mercado ofrecía un gran potencial para el desarrollo de productos especializados en la limpieza del hogar.\nHenkel materializó esa oportunidad lanzando al mercado Tenn, el primer limpiador universalista con bioalcohol y beneficios que lo diferenciaban del resto de productos existentes. Sólo un año después de su lanzamiento, Tenn ya contaba con un 8% de cuota de mercado y 5 años más tarde se convirtió en líder de la categoría.\nEn 1984, la compañía incorporó la figura del mayordomo como el experto en limpieza. Tenn consiguió hacer popular a su mayordomo y también la frase “el algodón no engaña”, convirtiéndola en una expresión genérica y habitual.\n¿Es nuevo? No, lavado con Perlan.\nLa historia de Perlan empieza en 1975 y ya entonces se posicionó como un producto específico para el cuidado de prendas delicadas. Una década más tarde se emitió el primer spot de la marca con la reconocida campaña: “¿Es nuevo? No, lavado con Perlan”. Esta mítica frase, que estuvo apareciendo en los anuncios de televisión durante más de una década, se convirtió en un genérico utilizado en muchos hogares españoles de la época.\nHenkel GmbH se transformó en Henkel KGaA\nA partir del 1 de enero, Henkel GmbH se transformó en Henkel Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) [Limited Corporation basada en acciones]. El comité de Accionistas se creó como órgano de toma de decisiones de la familia Henkel.\nHenkel entra en el mercado portugués\nFue en 1970 cuando Henkel Portugal-Productos Químicos Ltd se instaló en Alverca tras la compra de las instalaciones de la empresa Intento. Inicialmente se fabricaban adhesivos, detergentes industriales y compuestos de nivelación. Unos años más tarde se empezó a producir aditivos para las industrias textiles y de cuero. En 1989 se fundó Henkel Ibérica, sucursal de Portugal, con sede en Cabra Figa (Sintra) para la comercialización de productos de consumo y dos años más tarde, Henkel adquirió la Sociedade Nacional de Sabões, lo que convirtió a la compañía en la segunda empresa de Detergentes en Portugal y una de las más relevantes en el sector cosmético. Hoy, Henkel opera en 3 áreas en Portugal: detergentes, cosmética y adhesivos.\nDe un pintalabios a una barra de adhesivos\nEn 1967, el Dr. Wolgang Dierichs, investigador de Henkel, vio a una mujer aplicarse un pintalabios mientras viajaba en avión e inmediatamente se preguntó: ¿Por qué no se le ha ocurrido a nadie inventar un adhesivo en forma de barra como el pintalabios para que sea pequeño, práctico, fácil, preciso y esté listo siempre para utilizar? En base a esa idea se pusieron a trabajar y al cabo de dos años, en 1969, nació la primera barra adhesiva del mundo: Pritt.\nDesde entonces, Pritt ha reinventado constantemente los adhesivos, ofreciendo una gama de productos de alta calidad y no tóxicos para pegar, corregir y decorar, siempre pensando en aplicaciones sobre papel, para su uso en casa, el colegio o en la oficina.\nNace Henkel Ibérica\nEn el año 1961, Henkel se integró al mercado español con la adquisición de Gota de Ámbar, empresa que se había fundado en 1941 con un capital social de 8 millones y medio de pesetas (51.086 euros).\nEn 1956, el Profesor Vernon Krieble presentó el adhesivo “Loctite, la contratuerca líquida”. Krieble prometió que su adhesivo resolvería el problema de ajuste que presentaban las tuercas y los tornillos en la maquinaria industrial. Juntamente con su vecino Paul G. Haviland, fundaron la compañía American Sealants Company en Hartford (EUA). En el año 1963, la compañía cambió su nombre a Loctite Corporation.\nNacimiento de Mistol\nEn 1953, el nacimiento de Mistol supuso un cambio significativo en los hogares españoles, siendo el primer lavavajillas envasado en una botella de cristal en lugar de venderse a granel.\nDesde su lanzamiento, Mistol ha evolucionado significativamente, ampliando su gama de productos para adaptarse e incluso anticiparse a las nuevas tendencias del mercado y a las cambiantes necesidades de sus consumidores. Henkel Ibérica adquirió Mistol en 1969.\nEn primer jardín de infancia de Henkel\nHenkel abrió un jardín de infancia en Düsseldorf-Holthausen (hoy Gerda Henkel-KiTa).\nJardín de infancia 1940\nNegocios con salones de belleza\nEn 1930, Schwarzkopf inició su actividad con los salones de belleza.\nEl primer pegamento de Henkel\nA principios de año, en el sótano del edificio del departamento de embalaje Holthausen, Henkel comenzó a producir adhesivos para uso propio: Sula (pegamento para papel) Desula (pegamento para cartón) y Buba (pegamento para paquetes). En el primer año, se produjeron un total de 123 toneladas de adhesivos para el uso propio de la empresa. En 1923, el pegamento fue vendido a una empresa vecina por primera vez. Desde 1928 Henkel comenzó a exportar adhesivos, especialmente para sus vecinos europeos y desde 1929 también para Australia y América del Sur.\nPersil: Primer detergente automático\nEn 1907, se lanzó en el mercado alemán Persil. Persil fue el primer detergente automático mundial y se ha convertido desde entonces en el producto más importante para el crecimiento global de Henkel. Este detergente, que limpiaba y blanqueaba sin cloro, no sólo permitió obtener ropa limpia sin tener que frotar y lavar a mano, sino también mejoró la higiene familiar. Actualmente, es una de las marcas líderes del negocio de Laundry & Home Care.\nEn 1898, el químico Hans Schwarzkopf fundó en Berlín un negocio dedicado al tinte, la droguería y la perfumería. Desde entones el nombre de Schwarzkopf se ha asociado al cuidado del cabello y a valores como la modernidad, la alta calidad y la fuerza de innovación. Esto convierte a Schwarzkopf en un paraguas que recoge un gran abanico de marcas claramente diferenciadas, sirviendo tanto al consumidor como al negocio de peluquería profesional con el sello de Schwarzkopf Professional.\nFritz Henkel funda la compañía de detergentes Henkel\nEl 26 de septiembre de 1876, un joven de 28 años, Fritz Henkel, y dos socios fundaron Henkel & Cie en Aarchen, Alemania. Su primer producto fue un detergente creado a base de silicato de sodio que bautizaron con el nombre de Universal-Waschmittel. A diferencia del resto de productos de la época, este detergente no se vendía a granel sino en prácticos paquetes.\n140 años de éxito de nuestras marcas\npdf 140 años de éxito de nuestras marcas  (7,07 MB)\nAdd to My Content 724292 standard HKDownload\nExplora la línea de tiempo de nuestro aniversario


La Vuelta se corre en la Circunvalación - Diario 13 San Juan\nLa Vuelta se corre en la Circunvalación\nEste miércoles, la tercera etapa será la contrarreloj, que comenzará a las 16.30 en el cruce de la avenida con el puente de Paula Albarracín de Sarmiento. Nuevamente habrá cortes de calles por el operativo de seguridad.\nmiércoles, 25 de enero de 2017 · 07:56\nEste miércoles 25 de enero se correrá la tercera etapa de la 35° Vuelta a San Juan y será el turno de la cotrarreloj en la Avenida Circunvalación. De acuerdo a la organización, la partida será a las 16.30 en el puente de Paula Albarracín de Sarmiento hacia el sur.\nLos ciclistas saldrán desde ese punto en dirección al norte, hasta llegar al cruce de Circunvalación con Mendoza, donde doblarán en "u" para regresar hasta el punto de partida. Por lo tanto, todo ese tramo de la autopista quedará afectado a la competencia ciclística durante la jornada, como se puede apreciar en el gráfico que acompaña a esta nota.\nEn tanto mañana jueves se correrá la cuarta etapa en el departamento San Martín.\nGendarmería dispuso el corte total de Circunvalación


Como se Realiza la Valoración y la Reparación en Seguros Inbursa - Seguros Inbursa\nComo se Realiza la Valoración y la Reparación en Seguros Inbursa\n26 septiembre, 2019 in Sin categoría\nEn Seguros Inbursa sabemos que en caso de siniestro nos bloqueamos y no sabemos qué hacer es por eso que nosotros te decimos qué hacer después de uno y cómo procede la Valoración y la Reparación de tu Auto.\nPasos a Seguir en un Siniestro\nSolicita inmediatamente asistencia a través de la APP i-móvil Inbursa, ubicamos el lugar del accidente y nos comunicamos contigo.\nO si lo prefieres, reporta el siniestro al Call center marcando al 54 47 80 80 en la Ciudad de México y Área Metropolitana 01 800 911 9000 para el interior de la República, lada sin costo con servicio las 24 horas.\nPara agilizar el reporte es necesario tener a la mano los siguientes datos:\nLugar exacto del accidente (Lugar del siniestro, calles colindantes y referencias)\nMarca, tipo de vehículo, color y placas\nNúmero de póliza (si lo tiene a la mano)\nAnota el número de aviso de siniestro que te proporcionara el Ejecutivo de Servicio.\nNota: Recuerda que no debes celebrar y/o efectuar algún arreglo y en caso de que por el siniestro obstruyas una vía primaria por seguridad procura orillarte y esperar hasta que llegue nuestro ajustador.\nDespués de que el Ajustador defina los daños el auto y se realice la Valoración será enviado a un taller autorizado para la reparación.\nUna vez que tu vehículo ingresó a la entidad reparadora y se realizó la valuación de los daños que sufrió y que fueron indicados en la Orden de Admisión, se determinará:\nReparación Daños Parciales del Vehículo\nNota: La responsabilidad de Seguro Inbursa consiste en ubicar a los posibles proveedores que ofertan refacciones y partes al mercado. El tiempo que conlleve la reparación estará sujeto a la entrega y surtimiento que ofrece el fabricante importador o distribuidor de las refacciones o partes (Condiciones Generales de la Póliza).\nEn caso de asignar a otra persona para realizar algún trámite de información y/o entrega de documentos deberás entregar una carta poder simple con copias de las identificaciones de los firmantes.\nEn caso de asignar a otra persona para realizar algún trámite de negociación de la indemnización deberás hacerlo mediante un poder notarial en el cual se establezcan las facultades y limitantes que le confieren a esta persona.\nEn los casos en que el propietario de la unidad afectada sea una persona moral los trámites de indemnización por Perdida Total deberán realizarse por el apoderado legal con copia de su identificación y copia del poder notarial en donde refiera las facultades otorgadas.\nSeguros Inbursa te da Recomendaciones para el uso de tu seguro\nEn Seguros Inbursa sabemos que esta información sobre la Valoración y Reparación de un Auto es muy importante para saber cómo nos respalda nuestro seguro en un siniestro.\nRecuerda cotizar tu seguro para conocer los múltiples beneficios que te otorga Seguros Inbursa con sus múltiples coberturas, que se ajustan a sus necesidades.\n2 marzo, 2020 Tipos de Coberturas De Auto Con Seguros Inbursa Read More


> Otras temporadas>Mesa Treku\nMesa Treku de la colección Aise\nRoble Nogal Lacada blanca\nDisponible en 90 x 140 cm, fija (sin extensible) con sobre y pies de madera de roble o nogal.\nTambién disponible toda la mesa lacada blanca, con pies metálicos blancos y sobre blanco lacado.\nDisponible en 90 x 190 cm, fija (sin extensible) con sobre y pies de madera en roble o nogal.\nAise es un sistema de mesas que se caracteriza por su ligereza visual y sólida construcción. Un elemento importante en su diseño es el grosor de la encimera, que visualmente apenas alcanza el medio centímetro. Las patas y bastidores pueden fabricarse en metal o madera.\nPara otras múltiples combinaciones de formas y materiales y poder crear una tabla para cada tipo de ambiente y para cada tipo de persona, póngase en contacto con nosotros.


🇨🇴 Colombia conquista el Panamericano de Nado con Aletas; México segundo y Estados Unidos tercero – SPORTALSUB.NET\n🇨🇴 Colombia conquista el Panamericano de Nado con Aletas; México segundo y Estados Unidos tercero\n6 septiembre 2014 Colombia, Estados Unidos, Festival Infantil México 2014, México, Natación con Aletas, Panamericano Apnea y Nadosub México 2014, Venezuela\t- Leído 4.319 veces\n(Especial Sportalsub.net / FMAS / CMAS América / Ikkosports)\nCiudad de México. A 06 de septiembre de 2014.- La delegación de Colombia consiguió el primer lugar general del V Campeonato Panamericano de Nado con Aletas mientras que México se ubicó en el segundo sitio al terminar la primera etapa en la piscina del Centro Deportivo Olímpico Mexicano y esperando ahora los resultados de Apnea en Chiapas.\nEl cuadro de medallas que arrojó las competencias en la Ciudad de México, con el apoyo total de las autoridades del Comité Olímpico Mexicano, la organización de la Federación Mexicana de Actividades Subacuáticas y la supervisión de CMAS, dejó a Colombia con 19 medallas doradas, seis de plata y dos de bronce.\nEl equipo de México totalizó nueve preseas áureas, 20 argentas y 13 de bronce; Estados Unidos alcanzó dos de plata y seis de bronce.\nCon gran éxito, mencionó Rogelio Flores Aguilera, presidente de la Confederación Mundial de Actividades Subacuáticas América, se llevó a cabo el II Festival de Nado con Aletas, a la par del V Campeonato Panamericano, en donde San Andrés (Colombia) se adjudicó el primer lugar con 15 de oro, 15 de plata y ocho de bronce en segundo sitio el club Octopus (Colombia) sumando 10 de oro, una de plata y dos de bronce.\nEn este apartado, la selección de México alcanzó el tercer lugar con nueve de oro, nueve de plata y 10 de bronce, el club de la escuela Conrad Gessner (México) fue cuarto con nueve de oro, siete de plata y cuarto de oro. El club Nueva Esparta en quinto lugar con siete medallas doradas y sexto lugar del IPN totalizando tres de oro, una de plata y dos de bronce.\nSin embargo, el IPN consiguió el primer lugar en el I Campeonato Internacional de Clubes con nueve de oro, nueve de plata y ocho de bronce; segundo lugar la selección de México a través de seis de oro y una de plata; tercer lugar del Club Sharks (México) con cinco de oro, dos de plata y dos de bronce.\nDesde el jueves pasado en Chiapas iniciaron las actividades del V Campeonato Panamericano en la especialidad de Apnea en la Universidad de Ciencias y Artes de Chiapas (UNICACH)\n« 🇲🇽 Videos y entrevistas Campeonato Panamericano y Festival Internacional Infantil Nado con Aletas México 2014\n🇲🇽 Alejandro Lemus de México implanta Récord Continental de Apnea Estática en el Campeonato Panamericano CMAS América México 2014 »


Sabores de Mendoza - Revista Paula\nCerca de Santiago, con vuelos directos vía Lan, y con una oferta gastronómica impresionante, Mendoza es un destino perfecto para viajar en familia y agasajar a las madres en su día. Siempre viva, hoy la ciudad tiene nuevos restoranes, hoteles boutique y atractivas tiendas. Rincones que bien conoce la chef mendocina Vanina Chimeno, quien acaba de abrir su primer bistró, María Antonieta. Aquí comparte algunas de sus recetas y los datos más sabrosos de la ciudad.\nPor Centro de Cocina de Revista Paula / Recetas: Vanina Chimeno, restorán María Antonieta / Fotografía: Carolina Vargas / Producción: Paula Minte / Periodista: Pilar Navarrete\nLa carta de María Antonieta, el restorán de la chef Vanina Chimeno, está marcado por recetas caseras preparadas con productos frescos: frutas y verduras que ella misma se encarga de comprar una vez a la semana en el mercado de Mendoza. “Quería tener un restorán, pero también una cafetería porque me encanta la situación de la mañana: el olor a café y a facturas. Por eso María Antonieta está abierto desde la mañana hasta la noche”, comenta Vanina.\nLa cocina de María Antonieta\nLa chef mendocina Vanina Chimeno (33), quien fuera por catorce años asistente de Francis Mallmann, tiene un aire a la reina de Francia, María Antonieta. Por coincidencia, es su personaje histórico favorito. “Con ella partió la pastelería, los macarrones y además le gustaban los zapatos, la ropa. Me gusta la estética de su lado frívolo”, comenta. Por eso, su primer restorán, que abrió en enero en Belgrano, una de las avenidas más importantes de Mendoza, se llama así: María Antonieta, un delicado bistró con paredes recubiertas de azulejos blancos, enormes espejos y mesas y sillas de madera. En su cocina, a la vista de los comensales, Vanina y su equipo preparan todo: el pan, los muffins, las tartaletas, la ricotta que utilizan en las pastas y las ensaladas. “Así como a todos los que trabajamos con Francis, lo que marca mi cocina es el uso de ingredientes buenos, de calidad. Y la simpleza: con él se aprende que no hace falta hacer cosas rebuscadas para lograr recetas ricas”, explica la chef.\nEnsalada de zanahorias, betarragas, zapallo asado y queso de cabra\nEn octubre del año pasado y a media cuadra de María Antonieta, abrió Cachita’s, el que en pocos meses se ganó la buena fama de ofrecer los tragos más ricos y generosos de Mendoza. Abre todos los días desde las 19 hrs hasta las 2 de la madrugada y su pequeña terraza, instalada en la vereda, suele estar llena. Sarmiento 784.


Otro policía asesina por la espalda a indefenso albañil frente a su pequeña hija ~ Tribuna Libre Noticias\nOtro policía asesina por la espalda a indefenso albañil frente a su pequeña hija\nHuiloapan, Ver. | 17 junio de 2020\nTribuna Libre.- Un policía municipal de Huiloapan asesinó a un albañil delante de su hija de 13 años. Esto luego de que la víctima discutiera con un familiar que trabaja en el ayuntamiento de ese municipio.\nLos hechos ocurrieron la noche del martes, cuando Fabián Díaz Méndez, de 35 años y de oficio albañil, se encontraba en su domicilio, en la calle Almendro número 5 de la congregación de Donato Guerra, junto con su madre de 75 años y sus tres hijas de 13, 10 y 7 años.\nA ese lugar llegó una prima de nombre Lucía, quien se conoce que es empleada municipal, con la cual sostuvo una discusión.\nLa trabajadora del ayuntamiento pidió el apoyo de la policía municipal, cuyos elementos arribaron al lugar e intentaron detener al albañil, quien echó a correr.\nSin embargo, al ver que huía uno de los elementos sacó su arma y le disparó en varias ocasiones, alcanzando alguno de los tiros al infortunado, quien cayó herido de muerte.\nLos hechos fueron presenciados por su pequeña hija quien presencio el cobarde homicidio, al escuchar los disparos, la familia salió corriendo a ver que sucedía, solo vieron tirado a Fabián y a su hija llorando.\nElementos de la Secretaría de Seguridad Pública arribaron al lugar y detuvieron al asesino, a quien pusieron a disposición de la Fiscalía.\nEl lugar fue acordonado y minutos más tarde arribó personal de la Fiscalía y peritos para abrir la carpeta de investigación por estos hechos y hacer el levantamiento del cuerpo, que fue trasladado al Semefo.


González: “Hemos avanzado muchísimo en estos dos meses de gobierno”\n23 de julio de 2020, 19:43\nEl sábado se cumplen dos meses desde que Pilar González se hiciera con las riendas del Ayuntamiento de La Oliva. Un periodo en el que “hemos avanzado muchísimo, en muchísimas cosas, aunque queda mucho trabajo por hacer porque esta institución carece de la gasolina que precisa, le falta muchísimo personal”. Sin los trabajadores necesarios, los procedimientos se dilatan en el tiempo “y si no funciona el Ayuntamiento, nada en nuestro municipio va a funcionar”, subrayó en declaraciones este miércoles a Cope Fuerteventura. Por este motivo, confiesa que se ha empeñado en dotar a los departamentos más importantes de la casa de los medios materiales y humanos necesarios para dar un servicio de calidad al ciudadano y anunció la próxima aprobación de la nueva Relación de Puestos de Trabajo\nEntre las medidas que impulsa la corporación, destacó el plan de choque de limpieza en todo el municipio “porque el nivel de degradación que presentan todos y cada uno de los pueblos a mi, sinceramente, me avergüenzan”. También puso de relevancia varias ordenanzas municipales, la campaña de apoyo al comercio, la campaña de promoción que desarrolla la corporación en peninsula en los puntos con conexión directa con la isla, “muchos proyectos que están en elaboración. Dentro de un año empezaremos a ver grandes frutos en este municipio”.\nHotel Riu Oliva Beach: una cuestión política\nCuestionada sobre los trabajadores del Hotel Riu Oliva Beach que en este miércoles se han concentrado frente a la delegación del gobierno en Las Palmas, la regidora desveló que se encuentra a la espera de concertar una cita, probablemente la próxima semana, en el Ministerio de Transición Ecológica. Sabe que es complicado obtener la autorización necesaria para dar luz verde al proyecto de renovación del establecimiento pero “las cosas hay que intentarlas”, aunque reconoce no tener una varita mágica “para conseguir lo que otras personas que me han precedido- que han puesto muhcísimo de su parte incluso el anterior alcalde y otros politicos- no han podido”. González considera que la autorización para la renovación del establecimiento corresponde a una decision meramente política, “todos los parámetros a nivel técnico están perfectamente cumplimentados y se ha dado respuesta a todos y a cada uno de los requisitos técnicos planteados por el Ministerio”.\nEn este tiempo de pandemia, que acentúa la ya de por sí dramatica situación de los cerca de 400 empledos que se enfrentan a un futuro incierto desde hace dos años y medio mientras esperan una contestación por parte del Ministerio, la renovación del hotel supondría convertir el establecimiento en un hotel de mayor categoría, lo que permitiría ampliar la plantilla y generar puestos de trabajo en el sector de la construcción el tiempo de desarrollo de las obras. Y así, el proyecto contribuiría de forma muy beneficiosa en la economía del municipio, añadió.\nGonzález también dio cuenta de los trámites administrativos que está impulsando la corporación para dar licencia de obras al proyecto que permitirá derruir Las Agujas y ampliar el Hotel Bahía Real lo que redundaría en la mejora de la imagen de Corralejo y La Oliva como destino de calidad.\nLa Oliva González 2 meses Avance


Menos consumo y precios que oscilan: luego de una estabilización la carne volvió a subir - Noticias de Olavarría ofrecidas por Diario El Popular\nFue esta semana y la suba se ubica entre un 3,8 y un 12 por ciento. En carnicerías olavarrienses aseguran que por ahora esta variación no se trasladó al mostrador.\nEl precio de la carne logró estabilizarse en los últimos tres meses, luego de que el Gobierno aplicara cupos a la exportaciones del sector. Sin embargo, esta semana "ha habido una suba importante, aunque todavía no se ve reflejada en el mostrador", dijeron a EL POPULAR comerciantes del rubro. El mes pasado se oficializó la flexibilización de las exportaciones que el Gobierno decidió en septiembre, luego de una reunión con la Mesa de Enlace.\nLa suba se concretó esta semana y se ubica entre un 3,8 y un 12 por ciento. En simultáneo, el consumo de carne está "tranquilo", asumieron. Después de tres meses consecutivos de baja en los valores, algunos economistas ya vaticinaban aumentos para este mes tanto mayorista como minorista.\nEn este contexto, "el novillito pasó de 195 a 220 en el mercado y en frigoríficos el kilo de media res pasó de 385 a 400 pesos. En mi caso, en el mostrador no lo he movido al precio pero si sigue subiendo porque se esperan más aumentos, no sé qué va a pasar pero vamos a tratar de no mover los precios por el momento", dijo José Vigo, tradicional comerciante del rubro en nuestra ciudad.\nEn la misma sintonía se ubicó José Luis Sollé, quien apuntó que "los precios se han estabilizado momentáneamente, pero en lo que es la vaca gorda porque la invernada ha aumentado una barbaridad, de 350 pesos por kilo vivo el ternero liviano y el más pesadito a 300 pesos el kilo".\nDe acuerdo a un estudio realizado por el Centro de Economía Política Argentina (CEPA), el precio de la carne, medido en términos interanuales, aumentó por encima del 70%, posicionándose por arriba de la variación inflacionaria.\nEl informa muestra la caída en el valor que tuvieron los cortes en los meses de julio y agosto, mientras que en septiembre se mantuvieron relativamente estables, siguiendo el quiebre de la dinámica de suba del precio que se registró en 2020 y durante el primer semestre del año.\nEl CEPA precisó que en el análisis de las variaciones mensuales a lo largo de 2020 y en los primeros ocho meses de 2021 "se observaron incrementos significativos de la carne vacuna durante enero (+7,6%), marzo (+5,6%), abril (+9,2%), noviembre (+7,7%) y diciembre (+20,2%) de 2020, y también en 2021, con particular aumento en los meses de enero, marzo y junio de 2021 (6,3% 7,3% y 7,9% respectivamente)".\nSin embargo, durante los meses de julio y agosto se frenó "la fuerte dinámica alcista, y los distintos cortes de carne vacuna mostraron en promedio una caída de 1% y 1,4% respectivamente".\n"Es evidente que las medidas impulsadas tuvieron efecto sobre el precio de la carne en Hacienda y mostrador", sintetizó el trabajo del CEPA, encabezado por el economista Hernán Letcher. Además, el Observatorio de Precios del centro de estudios detalló que en términos interanuales la carne en el mostrador aumentó 78,4% y en el mercado de hacienda, 76,8%.\n"Acá no es la carne la que aumenta, lo que aumentan son los impuestos. Aumentan los impuestos que existen pero también se suman nuevos impuestos permanentemente. Ese es el mayor problema porque esto lleva a que aumente el gasto de todos lados", consideró José Luis Sollé.\nEn este sentido, remarcó que "la hacienda no aumenta, sino los impuestos. Eso se traslada al aumento de la carne y es imparable eso, cada vez que el Estado necesita más plata ponen más impuestos. Mandás la hacienda y tenes que pagar para dar entrada al frigorífico, después pagar para darle salida, el SENASA y demás. Han aumentado los fletes También. Ese es el gasto que cada vez es más grande".\nA esto se suma un escenario que Sollé describió como "de gran inestabilidad". Analizó que "aunque restringida, la exportación ya está abierta, pero resulta que dejamos de tener feedlot por este tema".\nEn cuanto al consumo, los comerciantes del rubro declararon que se nota una baja y que se instensifió en los últimos días. "Yo vendo todos los cortes, aunque menos que antes", aseguró José Vigo mientras analizó que dependiendo de la zona en que se ubique cada carnicería la realidad que se vive es diferente.\n"Acá sale todo tipo de corte, parejo. Hay gente que puede comprar asado aunque rinda menos. No se nota el consumo de cortes más económicos o rendidores, no se ve esa diferencia, por lo menos en mi negocio, si no lo que más se vendería sería la carne picada y la carnaza, que es lo más económico".\nEn septiembre, el Gobierno nacional dispuso la flexibilización de las limitaciones en las exportaciones de carne vacuna hasta el 31 de diciembre por un volumen limitado hasta la faena de 140 mil animales con destino a China, que representarán las 21.500 toneladas comprometidas a fines de septiembre en la reunión con gobernadores y entidades rurales\nAsí se dispuso a través del Decreto 700 y la resolución reglamentaria 219 del Ministerio de Agricultura. Ganadería y Pesca que fue publicada el mes pasado en el Boletín Oficial.\nDesde el gobierno, entienden "que la situación actual del mercado de ganado de carne bovina requiere incrementar producción y comercialización a través de la mejora de las existencias ganaderas, aumentando el peso promedio de faena, permitiendo sostener el abastecimiento del mercado interno e incrementando paulatinamente los saldos exportables.


Después de 4 accidentes, Ecuador retira prematuramente sus helicópteros Dhruv | Webinfomil\nDespués de 4 accidentes, Ecuador retira prematuramente sus helicópteros Dhruv\nWebInfomil domingo, 18 de octubre de 2015 0 No comments\nEn lo que se convierte en un importante revés para la compañía Hindustan Aeronautics, el gobierno de Ecuador, que había comprado siete helicópteros ligeros Dhruv de la India; ha puesto a tierra el remanente de la flota actualmente en servicio y ha terminado unilateralmente el contrato que firmó con la empresa india de propiedad estatal.\nEsta decisión fue tomada luego que cuatro de los siete helicópteros construidos por India se estrellaran en extrañas circunstancias, luego que fueran entregados a la Fuerza Aérea Ecuatoriana entre 2009 y 2012.\nLa causa de al menos dos de los cuatro accidentes -algunos fatales- de los helicópteros Dhruv fue por mal funcionamiento mecánico. Uno de ellos involucró un helicóptero que fue asignado para el transporte exclusivo del presidente de Ecuador.\nLos plazos están vencidos y la Fuerza Aérea Ecuatoriana (FAE) ha multado a la empresa Hal con el uno por mil por cada incumplimiento que acumula un total de $ 2.068.468,33 que corresponden al 4,7% del valor total del contrato. Y otras nuevas multas suman $ 1.887.201.\nComo reacción a la situación en Ecuador, ejecutivos de alto nivel en Hindustan Aeronautics Limited (HAL) en Bangalore han dicho que aún no han recibido ninguna palabra oficial sobre la cancelación del contrato. Insisten que todos los componentes de repuesto han sido proporcionados a tiempo, y que no se les había provisto de todos los informes de investigación que indican los fallos mecánicos en los helicópteros.\nActualmente hay más de 200 helicópteros Dhruv en servicio con las Fuerzas Armadas de la India a los que utilizan ampliamente. El helicóptero, que es capaz de realizar operaciones a gran altitud, y desempeñó un papel importante en misiones de rescates en la India\nLa decisión de Ecuador de cancelar el contrato con HAL significará un gran golpe a la empresa que busca consolidar clientes extranjeros para los helicópteros Dhruv.\nTopics: -Destacado Dhruv Ecuador Fuerza Aerea Ecuatoriana Latinoamérica


Digitech Dirty Robot – Thomann España\nControles para Mezcla, Modulación, Drift, Start, Stop, Sens y Tiempo\nInterruptor de palanca para selección entre los modos V1 y V2\nJacks mono de 6,3mm para entrada y salidas\nIncluye DigiTech Stomplock para asegurar las configuraciones de los knobs\nIncluye pad velcro adhesivo para montaje en pedaleras\nFunciona con fuente de alimentación opcional no incluida (artículo nº409939)\n11% compraron Digitech FreqOut 98 €\n6% compraron Digitech Pitch Shifter Whammy Ricochet 115 €\n5% compraron Digitech Trio Band Creator 79 €\n5% compraron Digitech The Drop 109 €\nEs un interesante pedal de 9v, pequeño, resistente, viene con protector para los potenciómetros, incluso con velcro adhesivo, botón con doble sensibilidad para darle oscilación a la onda. Muy útil para emular synths con el bajo que es principalmente para lo que yo lo uso, también como envelope filter, toques de octavación o incluso como una distorsión cercana al bitcrusher. Puedes hacerlo funcionar en mono o en stereo, tanto en entrada como en salida. Dispone de dos modos uno mas clásico y otro mas cercano a la voz de un robot. Es un pedal ligero, buen precio, versátil tanto para bajo como para guitarra y con una fabricación solida y robusta. A mi parecer un cacharro muy divertido y sobre todo si buscas sonidos fuera de lo común pues mezclado con otros efectos ofrece gran cantidad de texturas como es con ejemplos de booster, distorsiones, delays, flangers, etc...\nNo es un pedal tampoco para usarlo de manera constante, es más de efectos puntuales, el anterior envelope filter synth bass de digitech era una joya, diría que este es su continuación.\nPor ponerle alguna pega, en cuanto al sonido si no mezclas bien la señal con el dry del sonido limpio o usas un compresor pierde un poco de fuerza, ya que el pedal comprime el sonido y lo colorea bastante. Recomendable ponerlo antes de otros pedales distorsiones, boosters y delays si no cada golpe de ataque puede ser una fiesta de sonidos. Pero en general estoy contento con la compra, además es un pedal económico.\nNúmero de artículo 384810\nRank #141 in Otros efectos de guitarra eléctrica


Lo que no te contarán los expertos en marketing digital sobre las pymes. | santiagogarciagarcia.com\nFrank nunca te dará gato por liebre…\nEspaña es un país de micropymes. Es un hecho.Para bien o para mal. Otros piensan que vivimos en Silicon Valley.\nSegún los últimos datos oficiales el 99,8% de las empresas españolas son pymes. También es significativo que las microempresas (de 0 a 9 empleados) en España suponen el 95,7% del total de empresas. Y no lo digo yo, el informe del Ministerio de Industria, Energía y Turismo puede descargarse → aquí en PDF.\nHasta aquí los hechos puros y duros. Ahora mi visión parcial y subjetiva aunque empírica.\nRealidad de las pymes en en un ¿Mundo Digital?\nPor razones profesionales he estado y estoy en contacto directo a diario con empresas de estas características. Pueden haber sido miles de ellas desde que comencé mi labor profesional. Esta es una parte de la realidad que podríamos llamar el “pasado” y por otro lado el desafío digital o “presente”.\nInternet, redes sociales, smartphones y el resto de gadgets son el pan nuestro de cada día. En cuanto te sumerges en LinkedIn o Twitter o al menos así lo parece. Pero si acercas el microscopio a la calle al tejido productivo como las pequeñas empresas y autónomos la situación a mi parece bien distinta.\nEstoy convencido que hay una → disonancia cognitiva entre lo que los evangelizadores o gurús del mundo 2.0 hablan especilmente en lo referido al marketing digital y la realidad, sobre todo en sectores relacionados con actividades que precisan profesionales → blue collar. Aunque es una realidad el que también se esté incrementando el uso de las herramientas digitales en esos sectores y que la mayoría de estas empresas tienen ya una web,construida de manera artesanal o profesional, a la vez que ellos mismos se preguntan: –vale, ¿Y ahora qué?-\nOtra situación habitual es la de encontrarse con empresas (con facturaciones y ventas considerables) que poseen los recursos necesarios para hallarse plenamente integradas y a pleno rendimiento en el mundo digital y otra cosa es si saben (quieren) usar las posibilidades que se les presentan: crecer en ventas, mejorar la imagen corporativa e incluso de profesionalidad mediante las nuevas tecnologías.\nLey de mínimos.\nPara empezar es un asunto de mínimos. En ocasiones es un drama solicitar una documentación escaneada por email…por no hablar ya la comunicación con correo electrónico en sí. Aquí hay aún un largo camino hacia la mejora que se debe recorrer sin discusión.\nDar cobertura geográfica, mejora en la capacidad de atención al cliente, incremento y rentabilización de las ventas aunque para mí la gran asignatura pendiente en muchísimas pequeñas empresas es la implantación de →herramientas para gestionar las relaciones con sus clientes: el famoso CRM del cual la mayoría creen estar a salvo de su uso y aplicación por la falsa creencia que le adjudica precios desorbitados. Craso error del cual espero con el tiempo se den cuenta muchos empresarios antes de que sea demasiado tarde para ellos.\nPara concluir sólo reafirmarme en mi creencia en la todavía brecha entre la realidad de la pequeña empresa (especialmente en ciertos sectores y en el comercio tradicional) y los deseos de muchos, entre los que con matices, yo también me encuentro.\n← Cómo perder a tu mejor cliente en 3 sencillos pasos.\nMúsicos, catálogos, fórmulas mágicas y problem-solvers. Una historia de las ventas. →\n2 comentarios en “Lo que no te contarán los expertos en marketing digital sobre las pymes.”\nAhora he tenido un rato para leer tu última reflexión y coincidimos en la gran mayoría de tus conclusiones.\nAlgunas Pymes sienten verdadero pavor al preguntar el precio que les supone estar conectados y utilizar una potente herramienta de gestión, cuando si escarban un poco, y lo sé por cercanía familiar, se puede tener por menos coste de lo que se piensan. El beneficio es claro: mayor visibilidad, presencia y notoriedad, lo que supone posibilidad de nuevos contratos y amortizar en poco tiempo el coste inicial.\nPero lo que es más doloroso es que empresas que tienen suficientes recursos y que utilizan gran parte del presupuesto en marketing tradicional, no se coloquen a la cabeza del virtual o digital. No sólo una web espectacular, anuncios en prensa y TV, etc … sino presencia en las redes sociales, explorando Twitter, Linkedin e incluso Facebook, para darle un giro al marketing usual explorando otras vías de comunicación mas cercanas y habituales, en definitiva, sociales.\nQueda menos para esto, estoy seguro … o no.\nDesde el 221b de Baker Street, un saludo cordial.\nCoincidimos en lo general y casi también en lo particular. A veces es el miedo que tiene el empresario a que se le escapen asuntos que cree controlar (error) y así usando la estrategia del avestruz se piensa estar a salvo de la cruda realidad. Poco a poco seguiremos avanzando.


Cinco consejos de David Arana, CEO de Konfío, a los empresarios - The Point\nMi deseo es darles cinco recomendaciones que en Konfío estamos llevando a cabo y que creemos pueden ayudarlos. Hoy no es momento de individualismos, es momento de unirnos y apoyarnos para juntos salir adelante, más fuertes que nunca.\nCuidar a los clientes. Hoy más que nunca es momento de cuidar a nuestros clientes, desde la atención que les damos hasta el cuidado de su dinero. Puede sonar obvio, pero todos estamos preocupados y necesitamos sentirnos respaldados. Piensa en herramientas o valores agregados que puedas ofrecer.\nCuidar el gasto e invertir en productos de alto margen. Es importante entender lo que viene y estar muy alertas en cada gasto que haga la empresa, desde gastos básicos, hasta los imprevistos de siempre. Hay que invertir como el primer día, calculando cada peso, especialmente en las transacciones que nos generen la mayor rentabilidad posible; puede no ser el mejor momento para enfocarte productos con utilidad marginal.\nNo exponerse y cuidar tu salud. Para muchos empresarios los viajes de negocios son una herramienta vital de su crecimiento, pero dada la situación actual, lo primero es reducir lo más posible cualquier tipo de viaje para no exponer la salud. Recuerden que las enfermedades cuestan dinero. Aunque parezca un problema, hoy existen herramientas que nos permiten conectarnos en segundos con alguien a miles de kilómetros, aprovechemos eso y mantente seguro y sano.\nActualizarse. En un mundo que avanza tan rápido, estar conectados es de vital importancia y no solo por el coronavirus, sino por el crecimiento. Si su empresa aún no ha logrado digitalizarse, este es el momento idóneo para evolucionar y no quedarse atrás. Hoy en día existen herramientas de venta, administración, posicionamiento. Todo lo que puedan imaginar al alcance de un clic y con una mínima inversión. Nosotros, en Konfío hemos logrado crecer e impactar a miles de empresas como la tuya con un proceso 100% digital y desarrollando nuestra oferta con base en las necesidades de nuestros clientes. Si nosotros logramos hacerlo, ustedes pueden lograr mucho más.\nTen liquidez disponible. Normalmente uno de los principales retos que enfrenta una empresa es la falta de liquidez. Esta situación trae consigo problemas como la falta de pagos o peor aún, la incapacidad de adquirir insumos necesarios para la operación. En una situación como la que estamos viviendo, la búsqueda de liquidez a través de financiamiento inteligente debe ser un diferenciador a la hora salvaguardar el capital que tanto te costó generar, algo que pondría a salvo tus obligaciones y solvencia.\nRecuerda que tu empresa, junto a las miles de Pymes que hay son el motor de la economía de México. Solo en términos numéricos, empresas como la tuya aportan el 42% del producto interno bruto y más del 70% del empleo.\nNo es momento de rendirse o tener miedo, es momento de demostrar de qué estamos hechos y que nosotros, como siempre, vamos a sacar a nuestro país adelante. Mantente saludable y atento.\nconsejos, David Arana, dinero, empresarios, financiamiento, Konfío, negocios, PyMEs, tips


César Campos Acosta\n1 España en Europa El comportamiento turístico de los residentes en la Unión Europea 1\n2 MINISTERIO DE INDUSTRIA, ENERGIA Y TURISMO INSTITUTO DE TURISMO DE ESPAÑA Subdirección General de Conocimiento y Estudios Turísticos Catálogo general de publicaciones oficiales NIPO: Realizado por: INSTITUTO DE TURISMO DE ESPAÑA (TURESPAÑA) EQUIPO DE TRABAJO: Subdirección General de Conocimiento y Estudios Turísticos. Turespaña. 2\n3 ÍNDICE DATOS GENERALES 4 Población de la Unión Europea Renta per cápita TURISMO NACIONAL DE LOS ESTADOS MIEMBROS 6 DE LA UNIÓN EUROPEA (turismo interno y emisor) Población que realiza viajes Viajes según destino Destino de los viajes al extranjero Medio de transporte: desplazamientos por carretera Medio de transporte: desplazamientos en avión Tipo de alojamiento en los viajes total destino Tipo de alojamiento en los viajes internos Tipo de alojamiento en los viajes al extranjero Estancia media de los viajes totales OFERTA HOTELERA 15 Plazas en establecimientos hoteleros y similares Plazas por establecimiento OCUPACIÓN DE LOS ALOJAMIENTOS HOTELEROS 17 Grado de ocupación hotelera por plazas Pernoctaciones en hoteles y establecimientos similares Estancia en hoteles y establecimientos similares: residentes Estancia en hoteles y establecimientos similares: no residentes BALANZA DE PAGOS 21 Balanza de Pagos: ingresos y pagos por turismo Balanza de Pagos: saldo neto por turismo ÍNDICES DE PRECIOS DE CONSUMO 23 IPC general armonizado IPC armonizado de restaurantes y hoteles Nota: En cada gráfico aparecen los países de la Unión Europea con dato disponible en Eurostat. Por ello, no en todos los gráficos figuran los mismos países, pues en algún caso no hay datos aportados por algún país y por tanto no aparece. Enero\n4 DATOS GENERALES POBLACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA Población de los países de la Unión Europea (millones de habitantes) En 2014 residían en la Unión Europea un total de 506,8 millones de personas. El 70% de la población de la UE está concentrado en seis Estados miembros, mientras que el 30% restante vive en los otros 22 países. Alemania -con 81 millones de habitanteses el país de la Unión Europea con mayor población. El país con menor población de la Unión es Malta, seguido de Luxemburgo y Chipre. España es el quinto país por tamaño poblacional de la Unión Europea. 4\n5 DATOS GENERALES RENTA PER CÁPITA PIB per cápita en PPS 1 El 54% de la población de la UE - concentrados en 11 países- dispone de una renta media anual por encima del promedio comunitario (UE28=100), el 46% restante vive por debajo de la media europea. El país con mayor renta per cápita de la Unión Europea como en años anteriores fue Luxemburgo. Italia, España, Portugal y Grecia, junto con los países incorporados en el siglo XXI están por debajo de la media comunitaria. 1 Las siglas PPS (poder de compra estandarizado) hacen referencia a una moneda artificial calculada por Eurostat para eliminar las distorsiones debidas a diferencias nacionales de precios. El PIB per cápita en PPS está expresado en relación a la media de la Unión Europea (UE) que se ha establecido en 100. De este modo, si el índice de un país es mayor a 100 el nivel PIB per cápita de dicho país es superior al de la media europea y viceversa. 5\n6 TURISMO NACIONAL¹ DE LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA UNIÓN EUROPEA (turismo interno y emisor) POBLACIÓN QUE REALIZA VIAJES 2 Proporción de población que realiza viajes de cuatro noches o más, según país de residencia En 2014 el país con una mayor tasa viajera -en viajes de más de cuatro noches- fue Dinamarca. Rumanía, por el contrario registró la menor tasa de población viajera de la Unión, seguida de Bulgaria, Portugal, Letonia y Lituania, que se situaron por debajo del 25%. La tasa viajera en España fue inferior en cuatro puntos a la media de la UE. * Dato de ** Dato de Se refiere al total de viajes, internos más emisores realizados por los residentes. 2 Sólo se consideran los viajes realizados por la población mayor de 14 años. No se incluyen los viajes por motivos trabajo o negocio. 6\n7 TURISMO NACIONAL DE LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA UE VIAJES SEGÚN DESTINO ¹ Destino de los viajes de los residentes, viajes de 4 noches o más, según país de residencia España es uno de los países con mayor proporción de viajes internos (viajes dentro del propio país), junto con Grecia, Rumanía Francia, Portugal y Bulgaria. El país con mayor peso de los viajes al extranjero como en años anteriores fue Luxemburgo, seguido a gran distancia por Bélgica y Malta. DESTINO INTERNO DESTINO EXTERIOR Origen España DESTINO INTERNO DESTINO EXTERIOR *Dato de **Dato de ***Dato de Sólo se consideran los viajes realizados por la población mayor de 14 años. No se incluyen los viajes por motivos trabajo o negocio. 7\n8 TURISMO NACIONAL DE LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA UE DESTINO DE LOS VIAJES AL EXTRANJERO ¹ Viajes emisores de 4 noches o más, según país de origen y lugar de destino. Alemania y Reino Unido son los principales mercados emisores de viajes dentro y fuera de la Unión Europea. En España los viajes emisores de cuatro o más noches en 2 de cada 3 casos son a otros países de la UE, y 1 fuera de la Unión. destino UE destino resto del mundo Origen España destino UE destino resto del mundo *Dato de **Dato de ***Dato de Sólo se consideran los viajes realizados por la población mayor de 14 años. No se incluyen los viajes por motivos trabajo o negocio. 8\n9 TURISMO NACIONAL DE LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA UE MEDIOS DE TRANSPORTE: DESPLAZAMIENTOS¹ POR CARRETERA Viajes de 4 noches o más, que se realizan por carretera, según país de origen Los viajes por carretera fueron mayoritarios en todos los países de la Unión Europea, salvo en Luxemburgo, Estonia, Reino Unido, Chipre e Irlanda. El 70,7% de los viajes turísticos de cuatro o más noches realizados por los residentes en España se realizaron por carretera. La media comunitaria fue del 61,7%. *Dato de **Dato de **Dato de Sólo se consideran los viajes realizados por la población mayor de 14 años. No se incluyen los viajes por motivos trabajo o negocio. 9\n10 TURISMO NACIONAL DE LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA UE MEDIOS DE TRANSPORTE: DESPLAZAMIENTOS¹ EN AVIÓN Viajes de 4 noches o más, que se realizan en avión, por país de origen Los países en los que tuvo mayor peso el uso del avión fueron insulares: Malta, Irlanda, Chipre y Reino Unido. El transporte aéreo registra una menor importancia en Rumanía, Bulgaria, y Croacia, con menos del 10% del total de viajes de 4 noches o más realizados. Los residentes en España usaron el avión en el 20% de sus viajes turísticos. *Dato de **Dato de **Dato de Sólo se consideran los viajes realizados por la población mayor de 14 años. No se incluyen los viajes por motivos trabajo o negocio. 10\n11 TURISMO NACIONAL DE LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA UE TIPO DE ALOJAMIENTO EN LOS VIAJES¹ TOTAL DESTINO Los malteses, austriacos y luxemburgueses fueron los que en mayor proporción utilizaron alojamientos hoteleros en sus viajes. Viajes de 4 noches o más, según tipo de alojamiento utilizado, por país de origen Los residentes en España se hospedaron en alojamientos hoteleros en el 25,8% de sus viajes de cuatro o más noches. El alojamiento no hotelero fue el utilizado en mayor proporción, sobre todo por franceses, croatas y griegos. Hotelero No hotelero España Hotelero No hotelero *Dato de **Dato de **Dato de Sólo se consideran los viajes realizados por la población mayor de 14 años. No se incluyen los viajes por motivos trabajo o negocio. 11\n12 TURISMO NACIONAL DE LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA UE TIPO DE ALOJAMIENTO EN LOS VIAJES¹ INTERNOS Viajes internos de 4 noches o más, según tipo de alojamiento utilizado, por país de origen Los austriacos, húngaros y búlgaros utilizaron en mayor porcentaje los hoteles en sus viajes dentro de su propio país. Los residentes en España se hospedaron en alojamientos hoteleros en el 22,1% de sus viajes de cuatro o más noches. Los letones, franceses y suecos utilizaron el alojamiento no hotelero en mayor proporción en sus viajes internos de larga duración. Hotelero No hotelero España Hotelero No hotelero *Dato de **Dato de ***Dato de Sólo se consideran los viajes realizados por la población mayor de 14 años. No se incluyen los viajes por motivos trabajo o negocio. 12\n13 TURISMO NACIONAL DE LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA UE TIPO DE ALOJAMIENTO EN LOS VIAJES¹ AL EXTRANJERO Viajes emisores de 4 noches o más, según tipo de alojamiento utilizado, por país de origen Los malteses, fineses y suecos fueron los que en mayor proporción utilizaron alojamientos hoteleros en sus viajes al extranjero. Los residentes en España se hospedaron en alojamientos hoteleros en el 44,8% de sus viajes de cuatro o más noches al extranjero. Los eslovenos, griegos y húngaros utilizaron los hoteles en menor proporción en sus viajes emisores de larga duración. Hotelero No hotelero España Hotelero No hotelero *Dato de **Dato de ***Dato de Sólo se consideran los viajes realizados por la población mayor de 14 años. No se incluyen los viajes por motivos trabajo o negocio. 13\n14 TURISMO NACIONAL DE LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA UE ESTANCIA MEDIA DE LOS VIAJES¹ Estancia media en viajes de 4 noches o más, por país de origen En 2014 los residentes en Grecia, Chipre, España y Países Bajos fueron los que hicieron viajes de mayor duración. Rumanos, búlgaros y húngaros, realizaron los viajes de menor estancia media. La media de la UE se situó en 9,8 noches. *Dato de **Dato de ***Dato de Sólo se consideran los viajes realizados por la población mayor de 14 años. No se incluyen los viajes por motivos trabajo o negocio. 14\n15 OFERTA HOTELERA PLAZAS EN HOTELES Y ESTABLECIMIENTOS SIMILARES Número de plazas en hoteles y similares La Unión Europea en 2013 contaba con cerca de 13,7 millones de plazas hoteleras. España disponía de casi 1,9 millones de plazas hoteleras, siendo el tercer país de la Unión en número de plazas, después de Italia y Reino Unido. Estos tres países, junto con Alemania y Francia superan individualmente el millón de plazas hoteleras. *Dato de\n16 OFERTA HOTELERA PLAZAS POR ESTABLECIMIENTO Número medio de plazas en hoteles y similares. Malta tiene el mayor número medio de plazas por hotel en la Unión Europea, cerca de 270. Austria, Reino Unido, Alemania y la República Checa fueron los países con menor número medio de plazas hoteleras por establecimiento. En 2014 el número medio de plazas por hotel en España fue de 95,9, con 28 plazas más que la media comunitaria. *Dato de\n17 OCUPACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS GRADO DE OCUPACIÓN HOTELERA POR PLAZAS Grado de ocupación por plazas en hoteles y similares. Malta registró el mayor grado de ocupación por plazas hoteleras en la UE, con el 63,8%. Eslovaquia tuvo el menor grado de ocupación hotelera con el 27,2%. En España el grado de ocupación hotelera ascendió al 55,7%, estando así, en la tercera posición a nivel comunitario, por detrás de Chipre y Malta. *Dato de **Dato de No disponible media de la Unión Europea. 17\n18 OCUPACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS PERNOCTACIONES EN HOTELES Y SIMILARES Pernoctaciones de residentes y no residentes en hoteles y similares. Malta, Chipre y Luxemburgo fueron los países con mayor peso de las pernoctaciones de no residentes en hoteles (más del 90%). En Rumanía, Alemania y Suecia tuvieron mayor peso las pernoctaciones hoteleras de los residentes (más del 75%). En España, las pernoctaciones hoteleras de los residentes fueron inferiores a las de los no residentes, 35% versus 65%. España en volumen (190,5 millones) fue donde más pernoctaciones hoteleras realizaron los no residentes. Residentes No Residentes España Residentes No Residentes * Dato de ** Dato de\n19 OCUPACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS ESTANCIA EN HOTELES Y SIMILARES: RESIDENTES Estancia media de los residentes en hoteles y similares, por países. Eslovenia, Italia, Dinamarca y Rumanía fueron los países con mayor estancia media en hoteles y similares en sus viajes internos. En España, la estancia media de los residentes en establecimientos hoteleros del país se situó dos decimas por encima de la media comunitaria en * Dato de ** Dato de\n20 OCUPACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS ESTANCIA EN HOTELES Y SIMILARES: NO RESIDENTES Estancia media de los no residentes en hoteles y similares, por países. La mayor estancia media de los no residentes en hoteles y similares fue en Chipre -con 6,7 noches-, seguido de Malta, con 6,0 noches. Los turistas no residentes alojados en hoteles tuvieron una estancia media inferior a dos noches en sus viajes al Benelux o a las repúblicas bálticas. En España, la estancia media en hoteles de los no residentes fue de 4,4 noches, 1,3 noches por encima de la media comunitaria. * Dato de ** Dato de\n21 BALANZA PAGOS INGRESOS Y PAGOS POR TURISMO Ingresos y pagos por turismo (en millones de ) España -con millones de euros- fue el país de la Unión que más ingresos por turismo obtuvo en el año 2013, último dato disponible, seguido de Francia e Italia. Los residentes en Alemania, con un total de millones de euros, continuaron siendo los que más gastaron en turismo emisor, seguidos de los británicos con millones de euros. Ingresos Pagos España ingresos pagos * Dato de ** Dato de\n22 BALANZA PAGOS SALDO NETO POR TURISMO Saldo neto de la balanza de pagos por turismo (en millones de ) España, un año más fue el país que mayor superávit por turismo registró, a gran distancia de Italia, Francia y Grecia, que fueron los siguientes. En el año 2013 Alemania, con millones de euros, fue el que mayor saldo neto negativo por turismo registró. Reino Unido y Bélgica registraron un saldo neto negativo superior a los millones. * Dato de ** Dato de\n23 ÍNDICE DE PRECIOS DE CONSUMO GENERAL ARMONIZADO IPC general armonizado para los países de la Unión Europea¹. (en %) Los países con mayor inflación de la UE en 2014 fueron Reino Unido, Austria y Rumanía La tasa de inflación en España del -0,2% se situó por debajo de la media europea de 0,6%. Bulgaria y Grecia fueron los países con índices de precios más bajos de toda la Unión Europea. ¹Se considera la tasa interanual media de los doce meses como el dato del año. 23\n24 ÍNDICE DE PRECIOS DE CONSUMO RESTAURANTES Y HOTELES IPC armonizado de restaurantes y hoteles para los países de la Unión Europea¹ (en %) En el año 2014 Letonia, Estonia y Rumanía fueron los países de la UE más inflacionistas en la rúbrica de restaurantes y hoteles. Grecia, España e Italia tuvieron una inflación en restaurantes y hoteles inferior al 1%. En España, los precios en restaurantes y hoteles subieron un 0,5%, 1,2 puntos menos que la media de la UE. ¹Se considera la tasa interanual media de los doce meses como el dato del año. 24\n26 Si desea conocer los últimos datos disponibles del turismo en España, consulte la página web de la Subdirección General de Conocimiento y Estudios Turísticos (TURESPAÑA). 26


RDvisión Noticiosa: Fuerza del Pueblo (in crescendo), PLD (in decrescendo)\nNos atrevemos a plantear dicho escenario viendo que en la actualidad el otrora todopoderoso Partido de la Liberación Dominicana (PLD), sus miembros y militantes lucen en desbandada y en migración permanente hacia las filas de la nueva organización política Fuerza del Pueblo, liderada por Leonel Fernández.\nEn el PLD luce un escenario lúgubre sin rumbo y sin guía, ya qué Danilo Medina, quien se hizo proclamar como presidente, dueño, guía, señor y mandamás, políticamente está inhabilitado, además de haber presidido uno de los gobiernos más corruptos y desacreditado de nuestra historia y vida política-republicana más reciente.\nPor otro lado la nueva organización política Fuerza del Pueblo, cuya acta de nacimiento data del pasado domingo 21 de marzo, la clausura de la plenaria de su primer congreso profesor Juan Bosch.\nPara el 2024 vemos a un Leonel Fernández que luce fuerte y vigoroso, quien logró superar las embestidas de sus propios excompañeros del pld, quienes al frente del gobierno no desaprovecharon ocasiones u oportunidades para tratar de aniquilarlo política y moralmente, frente a un pld en oposición, sin liderazgo ni carisma en aquellos que aspiran a ser candidato presidenciales de ese partido y mucho menos en aquel que en un momento pensó que el presupuesto nacional era aval para convertirse en líder de un partido y aún más allá, ser líder de un país, como la República Dominicana.\nPD- RDvision Noticiosa , no asume como tal ninguna opinión vertida en los escritos de nuestros colaboradores de opinión.\nPublicado por RDvision Noticiosa en miércoles, marzo 24, 2021


Cuéntenos sobre esta experiencia de voluntariado.\nPara mí fue la primera vez que pasé 24 horas al día en un ambiente salesiano y esta experiencia intensiva me hizo conocer todos los aspectos, los positivos y los negativos. Además, me puse en sintonía con los estudiantes y pude percibir lo agradecidos que están con Don Bosco porque se le dio la oportunidad de cambiar, de vivir y de construir una vida exitosa. Luego, pude ir a Alemania y participar en la Conferencia Internacional de la Juventud: para mí fue mi primer viaje al extranjero y tuvo un gran impacto en mi vida. Finalmente, esta experiencia también me hizo más fuerte y paciente.\n¿Una de las mayores alegrías que has experimentado?\nMe di cuenta de que la alegría siempre está en ayudar a otros jóvenes a ser mejores y en compartir con ellos lo que tengo. Cuando me hablan de sí mismos y los veo convertirse en mejores personas, mi corazón da un salto mortal.\n¿Qué significa para ti Don Bosco después de esta experiencia?\nDon Bosco está siempre conmigo y con mi familia. No creo que hubiera podido tener lo que tengo ahora si no hubiera sido por Don Bosco. Se lo debo todo a Don Bosco.\n¿Qué puede ofrecer Don Bosco al mundo de hoy?\nDon Bosco dijo a los muchachos que corrieran, saltaran, hicieran ruido, pero que no pecaran. La generación de jóvenes de hoy en día es toda digital. Su mundo es su teléfono celular. Hay quien dice que no hace nada malo, pero no hay que olvidar que no hacer nada también es malo, o no hacer las cosas que hay que hacer, como hacer los deberes, las tareas domésticas, ir a la iglesia, hacer ejercicio, comer bien sin usar el móvil, jugar al aire libre y hablar... Espero que esta generación digital, con la ayuda de Don Bosco, pueda hacer una lista de prioridades y usar el móvil como herramienta útil.


Biden lidera la primera reunión sobre el plan contra violencia con armas de fuego - Mundo - Diario La Informacion\n"Tenemos que tener una forma integral de responder a la masacre de nuestros niños, como la que vimos en Connecticut", dijo Biden al comenzar la reunión en un edificio anexo a la Casa Blanca con varios miembros del Gabinete presidencial, asesores y representantes de una decena de organizaciones policiales.\nBiden reiteró el compromiso del presidente, Barack Obama, de poner en práctica medidas concretas para combatir la violencia mediante el uso de armas de fuego, en un país que el año pasado registró unos 11.000 homicidios con ese tipo de armamento.\nBiden se refería a una ley federal puesta en marcha en 1994 pero que venció en 2004. La senadora demócrata de California, Dianne Feinstein, ha dicho que presentará una medida prohibir la venta de armas de asalto y cargadores de alta capacidad en la sesión del Congreso que comienza en enero próximo.\nEl grupo interministerial liderado por Biden -quien ayudó a elaborar la ley de 1994 cuando entonces representaba al estado de Delaware en el Senado-, tendrá que presentar "propuestas concretas" para frenar este tipo de violencia, según explicó Obama el miércoles.\nLa masacre de 20 niños y seis adultos en la escuela primaria Sandy Hook en Newtown (Connecticut), el pasado 14 de diciembre, ha reactivado el debate nacional sobre la tenencia de armas en este país y cómo restringir el acceso a ellas, sobre todo a modelos de gran capacidad de fuego, para evitar tragedias como ésta.\nSegún la Casa Blanca, en el marco de la labor del grupo de trabajo anunciado ayer por Obama, Biden se reunirá en las próximas semanas con propietarios de armas, activistas a favor del control, profesionales de salud mental, educadores, líderes comunitarios y religiosos, así como con funcionarios locales, estatales y federales.\nPor La Información
Washington, 20 dic (EFE).- El vicepresidente de EEUU, Joe Biden, encabezó hoy la primera reunión del grupo de trabajo que deberá presentar en enero un plan integral sobre la violencia con armas de fuego, con el fin de evitar tragedias como la masacre de Newtown.


Aprende cómo hacer una salsa roja picante para tacos\nBuen Provecho, chef carlos espinal, chile chipotle, Enchiladas, salsa para tacos, salsa roja picante, salsas caseras\nSi eres amante del sabor auténtico de los chiles, y en especial de la gastronomía mexicana; es momento de aprender hacer esta salsa roja picante para tacos. Esta delicia elaborada a base de tomate, ajo, cebolla y chiles es una receta de colección que todos debemos tener en casa, le dará un exquisito toque final a tus platillos.\nPara hacer esta salsa roja picante, los chiles que el chef Carlos Espinal nos recomienda utilizar es el chile jalapeño y el chile chipotle; ambos se combinan perfecto, logrando una resultado final picosito pero delicioso. Esta salsa forma parte de la gastronomía mexicana, puedes usarla para tacos, enchiladas o chilaquiles.\n+Ver: Enchiladas verdes ahogadas\nLa salsa roja picante para tacos es una mezcla de vegetales y chiles.\nLo mejor de hacer salsas caseras es que puedes hacerlas en poco tiempo, y además, una vez listas puedes guardarlas en el refrigerador y te pueden durar un par de días ahí. Esta receta lleva solamente dos pasos; el primero que es asar los ingredientes, este paso es importante para dar un sabor ahumado a la salsa. Ya después solo debes licuarlos y listo.\n+Te recomendamos: Tacos de pollo barbacoa al pastor\nEsta receta la aprendimos en el programa Buen Provecho que se transmite de lunes a viernes a las 9:00 AM por la pantalla de GO TV Honduras. El chef Carlos Espinal nos comparte todos sus secretos y paso a paso de las recetas para que te queden a la perfección, sintonízalo.\nEn un comal colocar los tomates, ajos y cilantro, con fuego al máximo, hasta quemar todo muy bien, retirar.\nColocar dentro de la licuadora con el resto de los ingredientes, exprimir el jugo de los limones, salpimentar al gusto y triturar todo muy bien. Servir.


Los 10 mejores hoteles en Moseley Birmingham – Hoteles.com\nFoto de trover realizada por Victor Burnside\nSon los distintos barrios de una ciudad lo que le dan su carácter único e inconfundible, y parte de la diversión de unas vacaciones consiste en descubrir los secretos de cada zona y sumergirse el entorno característico de cada barrio. Para sus viajes a Birmingham, muchos huéspedes de España reservan su hotel en Moseley.\nSi estás organizando un viaje a Reino Unido, te ayudamos a encontrar el barrio de Birmingham que mejor se adapta a tus necesidades. Utiliza nuestros mapas para tener una visión general de todos los hoteles y la distancia de los principales lugares de interés y medios de transporte. También puedes filtrar directamente por zona o elegir un alojamiento a una distancia determinada de un barrio o punto de interés.\nSi necesitas inspiración para tu búsqueda de hoteles en Moseley, te interesará saber que el hotel más popular entre nuestros usuarios es Moseley Mews Village Suites - Purple, que ha recibido 5 reservas en la última hora. Echa un vistazo a este hotel y a otros alojamientos en Hoteles.com. Y si quieres recibir todas nuestras ofertas de hotel, suscríbete al boletín electrónico o síguenos en Facebook, Twitter y Google+.\nLas 10 mejores zonas para comprar en Birmingham\nDesde centros comerciales con tiendas de marca hasta joyas artesanales, mercados de objetos clásicos...\nTodas las ofertas especiales de hoteles en Birmingham, Reino Unido\nHoteles de última hora cerca de Moseley


LA DISCUSIÓN - Acogen demanda del BCI en contra del municipio de Chillán Viejo\nAcogen demanda del BCI en contra del municipio de Chillán Viejo\nPor: Carolina Gómez Fotografía: Víctor Orellana 06:15 PM 2016-06-16\nEl Tribunal de Contratación Pública acogió la demanda interpuesta, hace dos años, por el Banco BCI en contra del Municipio de Chillán Viejo. Esto, tras el rechazo del concejo a que sea esta la entidad bancaria que maneje las cuentas corrientes municipales.\nConocida la decisión del Tribunal, el municipio chillanvejano tuvo hasta el 7 de junio para interponen un recurso de reclamación contra la sentencia, sin embargo, este habría sido interpuesto en la Gobernación de Ñuble fuera del plazo, por lo que se declaró extemporanéo.\nTras esto, BCI tendrá las cuentas por cuatro años más, desde la fecha en el alcalde Felipe Aylwin lleve nuevamente la presentación de la entidad ante los ediles.\nCabe señalar que la reclamación interpuesta la máxima autoridad comunal acoge todas las decisiones del concejo, a pesar de haber sido él quien presentó la propuesta en 2014, la cual habría sido rechazada por la duración del contrato (4 años).\nAcerca de los pasos que el municipio seguirá tras conocerse la noticia, el alcalde (s) Ulises Aedo Valdés, indicó que "una vez que el asesor jurídico de este municipio analice e informe al alcalde titular los alcances de la sentencia y los recursos interpuestos, este, entiéndase el alcalde titular, resolverá al tenor del cuerpo de la sentencia".\nBCI CHILLAN VIEJO


Curso de APLICACIÓN DE LAS ESCALAS HAMMERSMITH EN PACIENTES CON ATROFIA MUSCULAR ESPINAL – Kranio\n← Curso de COGNICIÓN PARA EL MOVIMIENTO\nCurso de Acreditación NIVEL A en Neuropsicología Funcional NEF® en Costa Rica →\n6 comentarios en “Curso de APLICACIÓN DE LAS ESCALAS HAMMERSMITH EN PACIENTES CON ATROFIA MUSCULAR ESPINAL”\nDiana Soto escribió:\nBuenas tardes, quiero saber cuando y donde se desarrollan los cursos de aplicación de escalas\nHammersmith revisada y expandida\nNasly marleni cobo escribió:\n23 julio, 2019 at 4:57 am\nBuen día.estoy interesada en el curso Para aplicación De la escala Hammersmith cuando y donde se realiza.. Gracias\nAngeles Cruz escribió:\nBuenos días soy Fisioterapeuta de Canarias, en este momento estoy tratando a dos niños con AME, uno de ellos tipo I con dos meses y otro Tipo II de 13 meses., ambos niños están en tratamiento con Spinraza, por lo que considero fundamental mi entrenamiento en el manejo de las escalas Hammersmith. Por favor tengo interés en saber cuando y donde se desarrollara el curso. Gracias\nBuenos días, quiero información del curso. Gracias\n5 noviembre, 2019 at 2:10 pm\nHola, Ana. El curso ya se hizo y todavía no hay una nueva edición. Un saludo\nMariel Iguíniz escribió:\nBuenas tardes, me interesa tener j formación sobre el curso de escalas Hammersmith, mi correo es marieli@gmail.com


[Infografía] La banca quiere dar las buenas tardes a sus clientes – GurusBlog\nPortada » Entradas » Economía » [Infografía] La banca quiere dar las buenas tardes a sus clientes\n¿Qué bancos abren sus oficinas por la tarde? Una docena de entidades abren sus puertas por la tarde.\noficinas de bancos,\nAna Botín quiere que sus oficinas Smart Red abran por las tardes, algo que parece que va a conseguir gracias al preacuerdo al que ha llegado el banco con los sindicatos. Los empleados de estas oficinas (que han sido rediseñadas para ofrecer una experiencia distinta al cliente) cobrarán un plus anual de 3.500 euros. Las oficinas Smart Red abrirán dos horas por la tarde de lunes a jueves (entre las 16 y las 18:30 horas) y los empleados solo trabajarán dos tardes a la semana y un máximo de 100 tardes al año.\nSi finalmente se firma el acuerdo, el horario del millar de sucursales Smart Red, el nuevo modelo de oficina bancaria del Santander, se igualará al que ya han asumido otras entidades, como CaixaBank con sus “stores” o Bankia con sus oficinas ágiles.\nOficina Smart Red. Fuente: Banco Santander.\nNuevas oficinas, nuevos horarios\nLa banca está renovando el concepto de oficina bancaria: el nuevo modelo prima los espacios abiertos y diáfanos por encima de los despachos, y sitúa al cliente en el centro (el banquero acompaña al cliente con una tableta que le permite moverse libremente). Las nuevas oficinas, como las Smart Red, se parecen más a la recepción de un hotel que a un banco y para distanciarlas aún más del modelo arcaico, han alargado sus horarios, señalan los expertos del comparador bancario HelpMyCash.com, plataforma que dispone de un directorio de oficinas de banco españolas.\nLas más de 200 oficinas “store” de CaixaBank son un ejemplo de cómo la banca ha rediseñado sus sucursales y ha adaptado los horarios a las necesidades de los clientes. Abren de lunes a jueves de 8:30 a 18:30 horas, en horario ininterrumpido y los viernes únicamente hasta las 14:30 horas.\nLas oficinas ágiles de Bankia tienen un horario ininterrumpido de 8:15 a 18 horas de lunes a jueves (los viernes de 8:15 a 14:15 horas). El objetivo de estas oficinas, distribuidas por una docena de provincias españolas, es que las gestiones puedan realizarse en menos de 10 minutos. La entidad ofrece un horario especial en verano que afecta a sus más de 130 oficinas ágiles. Del 15 de julio al 15 de septiembre, cierran a las 14:15 horas.\nEn realidad, aunque muchos clientes no lo sepan porque durante años se hayan acostumbrado a acudir al banco únicamente por las mañanas, casi una decena de entidades dan las buenas tardes a sus clientes de forma habitual y no solo los jueves como estábamos acostumbrados. Incluso algunos bancos se atreven a abrir los sábados.\nING también recibe a sus clientes y no clientes por las tardes. Su parque de sucursales, que suma una treintena de oficinas, abre hasta las 19 o las 20 horas y, en algunos casos, como en Barcelona y Madrid, las oficinas permanecen abiertas el sábado.\nEVO Banco, que actualmente solo tiene cinco oficinas abiertas en España después de cerrar el 90 % de su red, abre de lunes a viernes desde las 9:00 hasta las 20:00 horas.\nLas 45 oficinas de Abanca bautizadas como P.M. (es fácil imaginar por qué) abren de lunes a jueves de 16:30 a 18:45 horas, además de abrir, lógicamente, por la mañana. Eso sí, entre el 15 de junio y el 15 de septiembre solo atienden en horario de mañana. También atienden de lunes a jueves por la tarde las 29 oficinas de Bankoa, situadas mayormente en el País Vasco. Entre octubre y mayo, abren de 15 a 17:30 horas. La Caja de Ingenieros también hace horario de tarde en su pequeña red de oficinas que suele abrir de lunes a viernes hasta las 19.00 horas.\nTambién Deutsche Bank da las buenas tarde, aunque solo entre octubre y abril. Sus oficinas abren de lunes a jueves de forma ininterrumpida de 8:30 a 16:30 horas.\nOtros bancos, como Ibercaja, Banco Sabadell, Kutxabank y Laboral Kutxa siguen el modelo tradicional y abren solo una tarde a la semana, la del jueves, y únicamente durante el período de invierno.\nNo obstante, Banco Sabadell parece estar experimentando un horario nuevo. La oficina de la Avenida Al Vedat de Torrente (Valencia) abre de lunes a jueves de 8:15 a 18 horas y los viernes solo en horario de mañana, salvo en agosto que solo abre de 8:15 a 14 horas, según ha informado el banco a HelpMyCash. Desde Cinco Días afirman que el objetivo del banco, si la experiencia piloto funciona, es “inaugurar hasta 2020 unas 150 sucursales” con este horario.\n6/7/2018 a las 9:47 AM\nTotalmente incomprensible que en la era de la digitalización se alarguen horarios laborales , dificultando la conciliación de la vida laboral y familiar.\n23/7/2018 a las 19:36 PM\nTotalmente de acuerdo, algo oculto hay detrás. Como casi siempre.\n6/7/2018 a las 12:50 PM\nMás horas de trabajo a los empleados y el salario el mismo. Bien por el cliente, nada más.\n10/7/2018 a las 20:45 PM\n¿de verdad lo han estudiado, o se limitan a copiarse unos a otros?\n11/7/2018 a las 11:49 AM\nDemasiado han tardado… la gente en su mayoría trabaja por la mañana y es imposible hacer gestiones en las entidades.\n16/7/2018 a las 13:00 PM\nPor mi parte, encantado de que la banca adopte nuevos conceptos como el Smart Red a favor de mejorar la calidad frente a la atención del usuario, pero me preocupa que estos nuevos servicios – por llamarlo de alguna manera – vengan aparejados con algún tipo de aumento de comisiones frente al usuario que finalmente sería quien pague las mejoras propuestas.\nHistóricamente ha sucedido en varias ocasiones!… Hay que recordar que debe de configurarse como un valor añadido frente a la competencia y no un nuevo gasto que asumirá el cliente por medio de alguna traba.\nEl tiempo confirmará o desmentirá mis pensamientos… Un saludo\n4/8/2018 a las 13:40 PM\nal final los bancos con esto lo que buscan es diferenciarse de la competencia como bien dicen ofrecen un valor añadido al cliente el cual agradece siempre y cuando no lleve implícito el pago de comisiones.\nA mi modo de ver me parece algo positivo pues ofrece a los clientes una mejor atención al cliente en un sector en donde cada vez vamos a ver más el uso de la banca en linea.\nLampara de Sal dice:\n14/8/2018 a las 16:22 PM\nSe ve como algo positivo, hay que ver como lo ejecutan, si se lleva a cabo de forma correcta entonces el cliente va a ver una mejoria.\n19/8/2018 a las 23:38 PM\nResponder a Lampara de Sal Cancelar respuesta


'Después de mí, el diluvio': la herencia naval que Ucrania dejó en Crimea (vídeo) - Sputnik Mundo\n20:28 GMT27 Enero 2021\n13:36 GMT 12.03.2017 (actualizada a las 18:30 GMT 12.03.2017) URL corto\nUn equipo de la cadena televisiva rusa Zvezda decidió comprobar las declaraciones de las autoridades de Ucrania de que Rusia supuestamente utiliza los buques de la Armada ucraniana que pasaron al país eslavo después de la reincorporación de Crimea.\nCon este fin los periodistas rusos grabaron un vídeo en el que comparan las 'inapreciables' naves ucranianas con las rusas.\nEl único sumergible que fue incluido en la Armada de Ucrania —Zaporozhie— parece deprimente. Su edad supera los 50 años, por lo cual sus capacidades de combate y rendimiento se hicieron obsoletos ya hace mucho tiempo.\nEn contraste, los submarinos diésel-eléctricos rusos del proyecto 636.3 Varshavyanka están equipados con los sistemas de misiles de crucero Kalibr. Los marineros de la OTAN los bautizaron como 'agujeros negros' por su habilidad para desaparecer.\n"Si un buque no va al mar durante seis meses, es una chatarra. La Flota rusa del mar Negro ya dispone de buques modernos […] Los buques ucranianos pasaron de ser ganancia a ser pérdida […] Dejaron de ser aptos y no son reparables", comentó el vicealmirante de la Flota del mar Negro, Piotr Sviatashov.\nAdemás, el vídeo muestra los buques ucranianos Lutsk, Ternópol y Konstantín Olshanski. La Armada de Ucrania apuntó en reiteradas ocasiones que Rusia supuestamente "los desmantela para piezas de repuesto". No obstante, expertos indican que estos barcos se encuentran en una condición tan mala, que ni siquiera sirven de repuestos.\nLea más: La Armada de Ucrania prepara ataques anfibios contra las fuerzas de Donetsk\n"La Armada de Rusia no necesita estos buques. Están muy desgastados y no tiene ningún valor, son obsoletos", compartió el experto militar Konstantín Sivkov.\nEEUU entrega a la Armada ucraniana varios viejos patrulleros\nUcrania deja de producir tanques por falta de... ¿profesionales?\nbuques, naves, Armada de Ucrania, Crimea, Ucrania, Rusia


Es oficial: evento Apple el 23 de octubre\nAntonio Rentero, 17 de octubre de 2012, 0:25\n“Tenemos una cosita más que enseñarte”. Es la invitación de Apple al evento del próximo 23 de octubre. Como te hemos ido avanzando aquí en Itespresso a lo largo de las últimas fechas, los de Cupertino tenían este otoño algo más que ofrecernos que el iPhone5 y la gama iPod. Esa referencia al tamaño de la invitación parece que arroja pocas dudas sobre la naturaleza de la presentación a la que asistiremos el martes de la semana que viene a las 10 de la mañana de California, cuando en España sean las 6 de la tarde y el iPad Mini por fin aparezca en público.\nLa cita será en el California Center de San José y los que hayáis estado siguiendo de cerca la información que os hemos ido ofreciendo en las últimas semanas no estaréis demasiado sorprendidos. Y las pocas dudas que pudiera haber al respecto se despejan de inmediato al leer el texto de la invitación.\nApple es especialista en dejar caer pequeñas pistas que gravitan entre lo obvio y lo ininteligible. En este caso parece que se han decantado por lo primero con la referencia al tamaño. Pero si quisiéramos leer entre líneas el hecho de ese colorido cartel debería hacernos sospechar que el iPad Mini va a romper la dicotomía blanco/negro del iPad. Es muy probable que se tome como modelo la gama cromática de vivos colores recientemente vista en los nuevos iPod Nano.\nEn cuanto a las características presuntas del hipotético iPad Mini estaríamos hablando de una pantalla de 7,85″ que NO sería del tipo Retina Display, una forma que diferiría del diseño de la carcasa del iPad en que el marco longitudinal sería más estrecho y por tanto tendría un aspecto más alargado.\nEn el interior encontraríamos un procesador A5 con 512 Mb de RAM y los precios arrancarían en los $250 para las versiones más básicas (8Gb de almacenamiento y conexión inalámbrica sólo WiFi) y ya vamos subiendo 100 dólares con cada mejora (más memoria, conexión 3G…).\nLa controversia sobre el dispositivo vendría por la conocida reticencia de Steve Jobs hacia los tablets de 7″, y aunque siempre podría argumentarse que en realidad no es de 7 sino de 7,85 (el que no se contenta es porque no quiere) en vista de la creciente aceptación de estos dispositivos fabricados por otras marcas parece disculpable que en Apple hayan decidido que tampoco había razónes de peso para quedarse fuera de ese interesante nicho.\nPor último el evento se centrará con toda seguridad en el iPad Mini pero habrá más puntos de interés, como serán el MacBook Pro con pantalla Retina de 13″, que se uniría al modelo de 15″ ya presentado en junio, además de la renovación del Mac Mini, que llevaba desde 2010 sin recibir una actualización.\nCon todo, aunque parece que no habrá muchas sorpresas, ten por seguro que desde ITespresso te contaremos todo lo que suceda en el evento del martes 23 de octubre y te trasladaremos las novedades que Apple presente ese día.


August 13, 2017, 1:05 am / remingtonlubhq.full-design.com\nLa conducta de los niños está motivada por el primer chakra, busca de satisfacer las necesidades básicas: sueño, comestible, abrigo, seguridad, echar raíces, establecer las leyes de su planeta, aprender a regular la satisfacción de sus necesidades. Se trata del nacimiento, la supervivencia física, el conocimiento del mundo físico que los rodea y de su identidad en él. De ahí que, una persona motivada por el primer chakra está centrada en sí misma.\nLa conducta habitual del segundo chakra es la de un preadolescente: imaginación, socialización, deseo de sensaciones físicas y fantasías mentales. Entra en acción la sensualidad mientras que la más información persona evoluciona cara una nueva conciencia del cuerpo físico.\nUbicado en el plexo de la carótida, a la altura de la garganta, su nombre significa “puro”. Quien a través de la meditación entra en el quinto chakra se convierte en el dueño de su ser y dejan de ser una alteración las distracciones del mundo, los sentidos y la psique. En este chakra se busca el verdadero conocimiento y conduce al nacimiento del ser humano al estado divino, en tanto que encarna la conciencia cósmica.