PROYECTO DE INVERSIÓN - PDF\nDownload "PROYECTO DE INVERSIÓN"\nFernando Juárez Aguilar\n1 Fecha: Junio/2014 PROYECTO DE INVERSIÓN DE INFORMES ESTADISTICOS PARA TOMA DE DECISIONES Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Ing. Juan Carlos Valarezo Tlgo. Angel Ortega Ingeniero George Sempertegui Ingeniero Nicolás Pulgar Ingeniero Luis Villavicencio Fecha: Junio 2014 Fecha: Junio 2014 Fecha: Junio 2014 Fecha: Junio 2014 Fecha: Junio 2014 Jefe de Infraestructura Tecnológica Analista Informático Jefe de Desarrollo Director de Informática y Tecnología Director Nacional de Mejora Continua y TI\n2 Fecha: Junio/2014 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DE INFORMES ESTADISTICOS PARA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS DE ALTA GERENCIA DEL SISTEMA 1. DATOS GENERALES 1.1 Tipo de Solicitud de Dictamen 1.2 Nombre del Proyecto 1.3 Entidad Ejecutora 1.4 Entidad operativa desconcentrada 1.5 Ministerio Coordinador 1.6 Sector, Subsector y Tipo de Proyecto 1.7 Plazo de Ejecución 1.8 Monto Total 2. DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA 2.1 Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto. 2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema. 2.3 Línea Base del Proyecto. 2.4 Análisis de Oferta y Demanda 2.5 Identificación y Caracterización de la población objetivo. (Beneficiarios) 2.6 Ubicación Geográfica e Impacto Territorial 3. ARTICULACION CON LA PLANIFICACION 3.1 Alineación con el Objetivo Estratégico Institucional 3.2 Contribución a la Meta del Plan Nacional para el Buen Vivir 4. MATRIZ DE MARCO LOGICO 4.1 Objetivo General y Objetivos Específicos. 4.2 Indicadores de Resultado. 4.3 Matriz de Marco Lógico. 5. ANALISIS INTEGRAL 5.1 Viabilidad Técnica Descripción de la Ingeniería del Proyecto Especificaciones Técnicas 5.2 Viabilidad Económica Metodología utilizada para el Cálculo de la Inversión Total, Costos de Operación y Mantenimiento, Ingresos y Beneficios.\n3 Fecha: Junio/ Identificación y Valoración de la Inversión Total, Costos de Operación y Mantenimiento, Ingresos y Beneficios Flujo Económico Indicadores Económicos 5.3 Viabilidad ambiental y sostenibilidad social Análisis de Impacto Ambiental y de Riesgos Sostenibilidad Social 6. PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (CUADROS DE FUENTES Y USOS). 7. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN. 7.1 Estructura Operativa. 7.2 Arreglos institucionales y modalidad de ejecución. 7.3 Cronograma valorado por componentes y actividades. 7.4 Demanda Pública Nacional Plurianual 8. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION. 8.1 Seguimiento a la Ejecución. 8.2 Evaluación de Resultados e Impactos. 8.3 Actualización de Línea de Base.\n4 Página 4 de DATOS GENERALES DEL PROYECTO 1.1 Tipo de Solicitud de Dictamen El Proyecto DE INFORMES ESTADISTICOS PARA TOMA DE DECISIONES INTEGRADO DE COMERCIO EXTERIOR, con CUP , solicita dictamen de prioridad y dictamen de aprobación por ser un proyecto nuevo anual postulado para el Nombre del Proyecto DE INFORMES ESTADISTICOS PARA TOMA DE DECISIONES INTEGRADO DE COMERCIO EXTERIOR Entidad Ejecutora Servicio Nacional de Aduana del Ecuador. 1.4 Entidad Operativa Desconcentrada Unidad de Infraestructura Tecnológica dentro de la Dirección Nacional de Mejora Continua y Tecnología de la Información. 1.5 Ministerio Coordinador Ministerio Coordinador de la Política Económica 1.6 Sector, Subsector y Tipo de Inversión. Sector: 21. Finanzas Subsector/Tipos de Intervención: Otros Institución Responsable: Servicio Nacional de Aduana del Ecuador. 1.7 Plazo de Ejecución El proyecto será ejecutado en un plazo de 12 meses contados desde el 15 de Enero del 2015 al 31 de Diciembre del 2015.\n5 Página 5 de 54 Durante el primer trimestre del 2015, se realizaran actividades previas como generación de términos de referencias, análisis de mercado y los procesos de publicación de compras públicas antes de la ejecución técnica y económica del proyecto. El plazo aproximado de ejecución de cada una de las adquisiciones y obras que conforman DE INFORMES ESTADISTICOS PARA TOMA DE DECISIONES INTEGRADO DE COMERCIO EXTERIOR es el siguiente: 1. Repotenciar Sistema DataWarehouse Plazo: 12 meses 2. Implementar Tecnología Móvil al Ecuapass Plazo: 12 meses 3. Repotenciamiento de la Unidad Robótica de Respaldos Plazo: 12meses Se detalla el cronograma de actividades:\n6 Página 6 de 54\n7 Página 7 de Monto Total Un millón nueve mil seiscientos setenta y cinco dólares americanos con 50/100, USD $ ,50 Este monto se distribuirá de la siguiente manera: 1. Repotenciar Sistema DataWarehouse ,00 Adquisición de Servidor informático para armar Clúster de DataWarehouse. Adquisición de Licencias de la Base de Datos Oracle para repositorio del DataWarehouse. 2. Implementar Tecnología Móvil al Ecuapass ,00 Adquisición de software para desarrollo de aplicaciones móviles 3. Repotenciamiento de la Unidad Robótica de Respaldos ,50 Adquisición de 4 drives para la librería Ecuapass IBM TS DIAGNOSTICO Y PROBLEMA 2.1 Descripción de la Situación Actual del Sector, área o zona de Intervención y de Influencia por el Desarrollo del Proyecto. EL SENAE actualmente administra dentro de su infraestructura tecnológica el sistema informático para el Comercio Exterior del país, siendo una gran responsabilidad mantenerlo siempre disponible y con información integra. El sistema está conformado principalmente de los subsistemas ECUAPASS y VUE lo cual se ilustra en los siguientes párrafos: En diciembre del 2010, el SENAE firmó el contrato para el desarrollo e implantación de un nuevo sistema aduanero de gestión para las operaciones de comercio exterior (ECUAPASS). Mediante Decreto Presidencial No.285, firmado el 18 de Marzo del 2010, el Servicio Nacional de Aduanas del Ecuador es el Administrador del sistema VUE (Ventanilla Única del Ecuador), sistema que permitirá unificar todos los requerimientos de los ciudadanos en una sola ventanilla única virtual, la misma que estará conectada a todos los ministerios y demás entidades públicas del Ecuador. Este sistema ya se encuentra implementado desde el año DATAWAREHOUSE: El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador cuenta dentro de los servidores informáticos del ECUAPASS con la instancia de DataWareHouse, aplicación que es utilizada por varios departamentos internos a nivel de Dirección, Gestión de Riesgos, Planificación, Dirección General y reportes a varias entidades externas de Control e inclusive para la Presidencia de la República.\n8 Página 8 de 54 Este aplicativo genera los reportes a diario que son utilizados para consultas y reportes para la toma de decisiones estratégicas a nivel de alta gerencia, entre algunos de los reportes están: Reporte Detalle de Liquidaciones por fecha de emisión Detalle de Declaraciones de Importación General y Simplificada Reglas Concluyentes por Declaración Detalle de Obligaciones Pendientes: Importadores/Exportadores Recaudación Realizada de Liquidaciones Financieras Tiempos de Exportación Tiempos de Despacho: Llegada del Medio -> Salida del Almacén Área que utiliza Planificación Planificación Gestión de Riesgos Planificación Financiero Planificación Planificación El valor de esta información es tal, que el estado de situación macroeconómico del Ecuador exige contar con la información de manera rápida, eficiente y en el momento que se la requiera debe estar actualizada al instante. Es información estadística y analítica que sirve para determinar el estado de situación actual del flujo aduanero, importaciones, exportaciones, recaudaciones tributarias, etc., para toma de decisiones de alta gerencia. Por esto es necesario realizar las gestiones correspondientes para implementar alta disponibilidad y así obtener mejoras en la continuidad del proceso de toma de decisiones, eliminando o por lo menos minimizando los tiempos en los que el servicio no se encuentre disponible. SERVICIOS MOVILES: La movilidad juega un papel cada vez más importante en los negocios actuales al proporcionar al personal móvil un nuevo nivel de comunicación. Se admite que las ventajas comerciales asociadas con una mayor movilidad constituyen un gran estímulo para negocios que quieran adoptar nuevas estrategias que capitalicen su fortaleza principal. En general, los usuarios tienen una experiencia positiva con los smartphones y las aplicaciones en su vida privada, y esperan lo mismo cuando se trata de aplicaciones de negocios. La revolución de la movilidad que tiene lugar en la actualidad afecta a casi todos los empleados de cada compañía. Es percibida como un cambio de juego en los negocios por algunas categorías de usuarios, tales como ejecutivos que usen un teléfono inteligente a modo de complemento de su ordenador portátil cuando viajan. Otras categorías de usuarios, tales como técnicos de campo, consideran que el cambio a las nuevas tecnologías que permiten utilizar smartphones y servicios es más bien una evolución. En ambos casos, la fuerza que impulsa la tendencia a la movilidad empresarial no proviene de la compañía, sino de los empleados, que quieren usar sus modernos dispositivos privados para acceder a los recursos de la compañía. Ello ha dado lugar a una nueva prácticas empresariales. La tendencia a la movilidad inicia ahora una segunda fase en la que las compañías formulan estrategias para la movilidad con el fin de beneficiarse de las nuevas tecnologías móviles. Se sustituyen los antiguos dispositivos móviles por smartphones y tablets, y se dota al personal de\n9 Página 9 de 54 aplicaciones empresariales a modo de interfaces de usuario nuevas y eficaces para las aplicaciones de negocios. A medida que las capacidades de los nuevos celulares, smartphones, aumentan, la línea que los separa de los computadores tradicionales se vuelve más delgada. Actualmente un teléfono de última generación permite, además de hablar, navegar por Internet, revisar mapas, sacar fotos, instalar aplicaciones, entre otras muchas capacidades. En la actualidad, muchos smartphones comparten ciertas funcionalidades comunes sobre las cuáles se puede trabajar: Conexión a comunicación por voz punto a punto tradicional Conexión de datos a través de la red celular, via TCP/IP Conexión de datos a través de WiFi Cámara con capacidad de captura de imágenes estáticas y video GPS para Geolocalización Un sistema operativo que permite instalar nuevas aplicaciones Este último punto resulta particularmente poderoso. El poder desarrollar aplicaciones que luego puedan funcionar sobre un smartphone abre la puerta a toda la creatividad que se pueda poner sobre este conjunto de habilidades. Estamos ante un equipo, un pequeño computador con menos memoria y velocidad que uno tradicional, que es transportable, que sabe dónde está en el mundo, que puede capturar información de su entorno y que se puede comunicar con cualquier otro equipo en Internet. Las posibilidades son inmensas. Por el otro lado en SENAE, creemos que hay una muy buena oportunidad de aprovechar estas tecnologías de manera racional y efectiva. En la que podríamos facilitar al agente aduanero y personal de la institución de un método de comunicación con la matriz que les permita ingresar y consultar información aduanera, obtener listados de productos y revisar de manera permanente los mensajes que puedan ser dirigidos a ellos. Ahora esto se suma a la posibilidad de agregar aplicaciones de optimización de ruta, gracias al GPS de los teléfonos, y a que la casa matriz sepa dónde está cada uno de ellos, gracias a que la posición obtenida puede ser subida a Internet a un servicio determinado. Todo esto tomando en consideración la baja en los precios de los planes de datos, que hacen de estas capacidades muy asequibles a la realidad de empresas de todo tamaño. Existen ciertos casos donde se requiere de una solución de software diseñada especialmente y a medida. Ya sea porque las características del problema que desea resolver son muy particulares de su empresa como SENAE, porque desea tener una ventaja competitiva sobre sus competidores o porque no existe una solución estándar en el mercado, la mejor solución puede estar en crear una pieza de software que se adapte exactamente a su necesidad particular. Normalmente los casos de proyectos de software a medida parten de una necesidad particular. En nuestros nuestro caso necesitamos apoyar una parte de su proceso de negocios particular, integrándolo al sistema interno, lo cual constituye una ventaja sobre sus los agentes aduaneros, y\n10 Página 10 de 54 requiere automatizarla para sacarle provecho comercial. También encontramos casos agentes aduaneros que tienen soluciones a medida con oportunidades de mejora debido a cambios tecnológicos, porque no fueron bien construidas o por otras razones internas. En SENAE tenemos la oportunidad de crear soluciones móviles que aprovechen las características de los smartphones en todo su espectro, creando aplicaciones a la medida a las necesidades que se presenten. RESPALDOS DE LA INFORMACIÓN: El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador cuenta con una unidad robótica de respaldos IBM System Storage TS3500, la cual es utilizada para realizar tareas de respaldos de toda la información en forma automática y restauración de la información generada por el sistema ECUAPASS. Siendo que uno de los objetivos de este sistema disminuir el uso de papel físico, y por la gran acogida que ha tenido, el crecimiento de la información y el uso del sistemas han superado las expectativas que se plantearon, por lo cual se hace indispensable reforzar la infraestructura tecnológica de tal forma podamos brindar un servicio seguro y rápido a la ciudadanía en general. Debido al crecimiento de información electrónica que abarca el sistema informático que administra el SENAE, que incluye el módulo de ventanilla única extendida VUE, ventanilla virtual que permite consolidar los requerimientos en forma electrónica de todos los ministerios y varias instituciones públicas del Ecuador, para facilidad de la gestión a los ciudadanos operadores del comercio exterior, se requiere repotenciar la unidad de respaldos magnéticos. Debido a lo indicado anteriormente, se hace necesario plantear el proyecto de DE INFORMES ESTADISTICOS PARA TOMA DE DECISIONES INTEGRADO DE COMERCIO EXTERIOR, y el cual a su vez está constituido por tres subproyectos de adquisición que están interrelacionadas entre sí. 1. Repotenciar Sistema DataWarehouse Adquisición de Servidor informático para armar Clúster de DataWarehouse. Adquisición de Software y Licencias de la Base de Datos Oracle para repositorio del DataWarehouse 2. Implementar Tecnología Móvil al Ecuapass Adquisición de software para desarrollo de aplicaciones móviles 3. Repotenciamiento de la Unidad Robótica de Respaldos Adquisición de 4 drives para la librería Ecuapass IBM TS3500\n11 Página 11 de 54 El equipo TS3500 (Unidad robótica de respaldos automáticos), actualmente cuenta con 4 drives para realizar los respaldos, estos drives son las ranuras donde se alojan las cintas, es decir que solo se pueden realizar 4 operaciones a la vez, siendo estas respaldos, lecturas, procesos propios de la librería que demandan que una cinta esté cargada en un drive, mantenimientos, respaldo de la base de datos de la herramienta de respaldos, etc. La estructura con la que arrancó la solución es la siguiente\n12 Página 12 de 54 Debido a la criticidad de la información con respecto al sistema Ecuapass, se realizan respaldos de los siguientes servidores: 1 S28INTDB01 15 S28EXTWB01 2 S28INTDB02 16 S28PRTWB01 3 S28INTDW01 17 S28PRTWB02 4 S28INTDV01 18 S28EXTCR01 5 S28SEARC01 19 S28EXTML01 6 S28INTET01 20 S28MLARC01 7 S28PTLWS01 21 S28INTSM01 8 S28PTLWS02 22 S28DEVWS01 9 S28INTWS01 23 S28TESTWS01 10 S28INTWS02 24 S28HOPAGS01 11 S28INTBM01 25 S28INTEM01 12 S28INTBM02 26 S28INTMN01 13 S28INTWB01 27 S28INTOL01 14 S28INTWB02 28 S28CHCRT01 Los respaldos se realizan de forma calendarizada, existiendo políticas: Diarias Semanales Mensuales Anuales Bajo demanda De igual manera existen las políticas de retención en donde se establecen el tiempo que se va a retener los datos almacenados en las cintas. Al iniciar las operaciones con el sistema Ecuapass, los tiempos de respaldos eran aproximadamente, para cada servidor, de media hora a dos horas, sin embargo con el aumento de información generada por el sistema, los tiempos se han incrementado considerablemente. Esto implica que los drives estén ocupados con una cinta y no pueda atender otros respaldos o procesos propios. Cuando los respaldos se ejecutan en un tiempo mayor al esperado, los procesos de respaldos calendarizados se encolan, ocurriendo un cuello de botella en la operación de respaldo. Con respecto a los respaldos bajo demanda, dentro de los mismos se encuentran los que se realizan a las principales bases de datos, con la herramienta RMAN. Estos respaldos se ejecutan en las horas menos críticas para la Aduana, los cuales duran de 4 a 6 horas los respaldos incrementales y de 6 a 8 horas los completos. Esta situación genera, tal como se lo mencionó anteriormente, encolamiento en las demás calendarizaciones definidas y en\n13 Página 13 de 54 ciertas ocasiones hasta que no se ejecuten respaldos por sobrepasar el límite de tiempo de espera para las sesiones. Los procesos propios del servidor de respaldos utilizan de igual manera drives para montar las cintas que requiera. Estos procesos son, como por ejemplo: Procesos de caducidad de la información. Procesos de mantenimiento del equipo (cartuchos de limpieza). Respaldo de la base de datos de la herramienta de administración de respaldos (Tivoli Storage Manager). Este proceso se realiza diariamente y dura actualmente de 5 a 6 horas y requiere el montaje de una cinta en un drive. Inventarios de cintas. Scripts calendarizados con tareas específicas: Adicional a los respaldos, otra tarea primordial de la solución de respaldos es la restauración de los datos ya almacenados en cinta. Estos procesos pueden demandar recursos o drives disponibles de la librería y tiempo en que las cintas deben estar montadas en los drives hasta que termine la restauración. Un caso puntual ocurrido en SENAE fue el respaldo y restauración de los archivos respaldados del servidor s028searc01. De este servidor se respalda el filesystem Attach. El recurso Attach contiene cientos de miles de archivos de tipo no estructurados, correspondientes a los anexos que adjuntan los usuarios del sistema Ecuapass, documentos XML generados por el sistema, y demás documentos de acompañamiento que el usuario final puede anexar en los procesos aduaneros que generen. Este recurso actualmente tiene utilizado más de 8TB de espacio y su crecimiento mensual aproximado es de 550GB. El respaldo completo de este recurso tomaba de 3 a 4 días, es decir, de 3 a 4 días un drive se encontraba dedicado a esa tarea, ocasionando un cuello de botella para las demás tareas. En el momento que el SENAE requirió restaurar la información de alrededor de 6 meses del recurso Attach, los procesos demoraron demasiado tiempo y la tarea de restauración tomó tiempo y recursos del equipo no pronosticados: La restauración de 1 día de información tomaba aproximadamente 3 horas. La restauración de 3 a 5 días de información tomaba aproximadamente 12 horas. La restauración de un mes de información tomaba aproximadamente 3 días o más.\n14 Página 14 de 54 Al tener solo 4 drives, y que se ejecuten solo 4 operaciones simultáneamente se presentan los siguientes inconvenientes: Encolamiento en las tareas de respaldo o restauración. Un respaldo o restauración que tome demasiado tiempo, genera que un drive esté dedicado a esa tarea. Respaldos inexistentes por sobrepasar los tiempos de espera para las conexiones. Un solo canal para los respaldos críticos y no críticos. Al aumentar el número de drives se tendrían los siguientes beneficios: Disminuir considerablemente los tiempos de respaldos o restauraciones debido a que se podrían destinar más de 1 drive a tareas críticas. Destinar exclusivamente 1 drive para los respaldos de las bases de datos por RMAN y asegurar su culminación. En situaciones como las ocurridas con el recurso Attach, se podrían aumentar el número de canales o drives destinados a una tarea para optimizar los tiempos en las tareas. 2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema. Identificación La actividad comercial entre Ecuador y el resto del mundo ha crecido en comparación a años anteriores, por lo que los procesos de importación y exportación se han incrementado notablemente. Con la implementación del sistema Ecuapass, la institución dio un importante paso para situarse como una de las mejores aduanas del mundo resultado de un trabajo bien planificado y el gran esfuerzo que realizan cada uno de los funcionarios de esta noble institución, conocedores de que el éxito puede ser muy fugaz cuando dejamos de mejorar e innovar la alta directiva de la institución ha apuntado un meta más alta el aprovechar la única ventaja competitiva de nuestro tiempo la información y el conocimiento. Hemos sido testigos de un crecimiento económico beneficioso para el país en general, también se ha tenido un incremento en la cantidad de trámites, documentación y usuarios a quienes la Aduana presta sus servicios. Hoy la tecnología es el motor que mueve negocios, empresas, instituciones e incluso países conocedores de esto, nos es imperativo incorporar nuestros servicios a las últimas tecnologías de nuestros días como la tecnología móvil, aprovechando que nuestro país es líder en uso en la región.\n15 Página 15 de 54 Descripción En octubre del año 2010, se aprueba el nuevo Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversión, en función de este marco legal, se incorpora una nueva estructura orgánica de aduana, y un nuevo reglamento al título de la facilitación aduanera, todo este marco legal tiene como fin la facilitación del comercio exterior. En octubre del año 2011, se implementa el nuevo sistema informático ECUAPASS, con ello se logra incrementar más controles tanto informáticos como operativos. El nuevo sistema apunta a proteger el ecosistema con su estrategia de cero papeles, por ello se incrementaron en gran escala los documentos electrónicos para usuarios internos y externos. Una de las principales módulos que se incorporó con el ECUAPASS fue la implementación del Data Warehouse, que incluye herramientas de primer nivel que le ha permitido tanto a la alta directiva de la institución como a varias entidades del Estado Ecuatoriano hacer uso de la información. Como objetivo a corto plazo nuestro equipo de Sistema de Información se encuentra mejorando los procesos y unos de los pilares fundamentales para lograrlo es de disponer de los mejores datos para de esta forma poder logar una capacidad de análisis avanzada e integrada que le permita a la institución ser proveedora de datos integrados, limpios y consistentes con características como calidad y credibilidad en todos sus reportes y consultas. Por lo anteriormente mencionado es importante fortalecer la infraestructura del módulo de DataWarehouse para dotarlo de alta disponibilidad y balanceo de procesamiento para lograrlo es necesario la adquisición de un equipo y el licenciamiento de software. Para llegar al objetivo institucional de incluir nuestros servicios a la vanguardia de la tecnología móvil es necesario incorporar una herramienta que me permita desarrollar para este tipo de tecnologías logrando tener las funcionalidades actuales del ECUAPASS y llevarlas a la amplia variedad de soluciones que actualmente existen en el país con esto se tendrán grandes oportunidades para llegar a un mayor número de compatriotas que podrán hacer uso de servicios como por ejemplo el de Courier el cual es muy utilizado. El éxito de la implementación del sistema ECUAPASS recordando que todos los servicios son completamente electrónicos nos ha llevado a tener una realidad, una enorme cantidad de información que es necesario respaldarla para garantizar la continuidad de los servicios en caso de alguna falla o siniestro. Actualmente disponemos para tal función una librería marca IBM modelo TS3500 con 4 unidades de cinta que me permiten realizar la operación de respaldo, para mantener la calidad de la operación es necesario adquirir 4 unidades de cinta adicionales a las actuales esto nos ayudaría a cumplir con las mejores prácticas y normas existentes para las operaciones mencionadas\n16 Página 16 de 54 Diagnóstico En conclusión, el principal problema que el proyecto ROBUSTECIMIENTO TECNOLÓGICO PARA GENERACIÓN ESTRATEGICAS DE ALTA GERENCIA DEL SISTEMA está destinado a atender y solucionar son los siguientes: Alta disponibilidad del sistema DATAWAREHOUSE ante mantenimientos preventivos o correctivos, ante fallos del equipo, comunicaciones o pérdidas de información. El cual permitirá contar con información estadística y de alta Gerencia para toma de decisiones estratégicas a entes de Control y entidades Gubernamentales. Permitir el acceso a la información desde cualquier dispositivo móvil desde cualquier parte del mundo donde exista conexión a internet. Seguridad de la Información con respaldos confiables, seguros y oportunos. 2.3 Línea Base del Proyecto. Los indicadores de la línea base que se describen a continuación muestran la situación actual de las áreas donde tendrá impacto el presente proyecto: 1. Índice de disponibilidad del sistema informático DataWareHouse, 2. Índice de satisfacción de los usuarios externos, sobre la accesibilidad al sistema, mediante un dispositivo móvil. 3. Tiempo promedio de desaduanización de mercaderías. El primer indicador fue obtenido a través de un cuadro estadístico de control de bitácora del centro de monitoreo del Sistema Aduanero, a cargo del personal de operadores del Centro de Cómputo. El segundo indicador actualmente su línea base es cero, dado que no existe posibilidad de acceder mediante un dispositivo móvil. Por otro lado, indirectamente el resultado del proyecto tendrá repercusión en una disminución en el tiempo promedio de desaduanización, producto de una mayor eficiencia y en un incremento en las recaudaciones en los Distritos a Nivel Nacional.\n17 Página 17 de 54 El resumen de lo escrito se muestra en el siguiente cuadro: Indicador Descripción Lugar Unidad Línea Base Disponibilidad del Sistema Informático DataWarehouse Cantidad de accesos de los usuarios por medio de la plataforma de servicios móviles Tiempo promedio de desaduanización La Aduana del Ecuador brinda un servicio y un sistema informático ininterrumpidamente El SENAE brinda servicios informáticos las 24 horas del día, durante los 365 días del año. Tiempo desde la llegada del medio de transporte hasta la salida de garita Nacional % 96.0 Nacional U N/A Nacional % 6, Análisis de Oferta y Demanda. Oferta Implementar un equipo informático de DATAWAREHOUSE adicional al que maneja actualmente la institución, el cual se encarga de generar reportes estadísticos para toma de decisiones de Alta Gerencia y para entrega de información actualizada a entes de control y entes Gubernamentales, permitirá asegurar alta disponibilidad del servicio. Con dos equipos informáticos se formará un Clúster, robusteciendo la capacidad de procesamiento y asegurando los servicios durante horas pico, siniestros, pérdida de información, accidentes y mantenimientos preventivos o correctivos. Implementar un sistema electrónico que permita acceder al sistema informático aduanero a los operadores de comercio exterior y a la ciudadanía en general, en forma segura y transparente desde su equipo móvil (celular inteligente, tablet, laptop, etc)., y poder realizar transacciones de comercio exterior. Esto contribuye a la buena imagen institucional por su nivel de servicios que brinda, contribuye a bajar el promedio de tiempos de desaduanización que es un objetivo institucional en línea con el Plan Nacional del Buen Vivir. El proyecto tiene una vida útil de 5 años, sin embargo el concepto deberá seguir institucionalizado para no fenecer nunca, aunque los equipos informáticos sean reemplazados por el avance vertiginoso de la tecnología y la necesidad institucional. Los equipos informáticos necesarios para la implementación del proyecto, se producen en el exterior por empresas con experiencia y de reconocida trayectoria, que garantizan compatibilidad entre el hardware y el software, además garantizan soporte técnico especializado y repuestos.\n18 Página 18 de 54 Demanda Población de Referencia: De acuerdo con los resultados del Censo del 2010, Ecuador tuvo habitantes para ese año. Para obtener una proyección de la población hasta el año 2015, se utilizó la tasa de crecimiento establecida por el INEC, de 2,05%, con los resultados siguientes: AÑO POBLACION Población Demandante Potencial: 1,384,901 2 pasajeros que ingresan al país anualmente a través de los aeropuertos internacionales de Quito, Guayaquil, y Esmeraldas. 49 empresas de Tráfico Aéreo Postal Internacional. Población Demandante Efectiva: La población demandante efectiva: corresponde a los 37,885 operadores del comercio exterior que realizan sus operaciones en los Distritos Aduaneros a nivel Nacional. Estimación del Déficit o Demanda Insatisfecha (oferta-demanda). El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador es un facilitador de la gestión de importaciones y exportaciones desde o hacia el Ecuador. Como tal, debe hacer lo posible por proveer información del estado de los trámites aduaneros en forma oportuna, actualizada y utilizando toda la tecnología existente en la época actual, especialmente las de uso masivo. Es una obligación de toda institución pública estar a la vanguardia tecnológica que permita acceder a la información y agilitar su gestión. 1 Datos obtenidos del INEC (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos). 2 Datos obtenidos de la página web de la Dirección General de Aviación Civil del Ecuador 1 Datos obtenidos del INEC (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos). 2 Datos obtenidos de la página web de la Dirección General de Aviación Civil del Ecuador\n19 Página 19 de 54 El SENAE interrumpe diariamente su servicio de disponibilidad de la información de DATAWAREHOUSE para proceder con mantenimientos o actualización de su información, afectando a toda la población demandante ya que no existe otra fuente de información estadística actualizada. El Déficit o Demanda Insatisfecha es la totalidad de los ciudadanos ecuatorianos mayores de edad potenciales importadores, desglosados de la siguiente manera: toda la población demandante efectiva que corresponde a los 37,885 operadores del comercio exterior, más la población demandante potencial, que es 1,384,901 pasajeros que ingresan al país anualmente a través de los aeropuertos internacionales y por último todos los ecuatorianos mayores de edad que somos potenciales importadores de productos. Según datos del INEC, la población ecuatoriana estimada para 2015: habitantes. Distribución por edad 0-14 años: 30,1% (hombres /mujeres ) años: 63,5% (hombres /mujeres ) 65 años y más: 6,4% (hombres /mujeres ) Distribución por etnia Mestizos Montubios Afroecuatorianos Indígenas Blancos otros 51.9% 7.4% 7.2% 27.0% 6.1% 0.4% Distribución por sexo Mujer 54.57% ,95 Hombre 45.63% , Identificación y Caracterización de la Población Objetiva No existe una fuente de información redundante para atender a los requerimientos Gerenciales sobre estado de situación financiera, importaciones, exportaciones, transacciones de Courier, cuadros estadísticos y analíticos para toma de decisiones estratégicas, cuando existe la necesidad de realizar mantenimientos del equipo informático principal, por lo tanto se deben bajar los servicios, bases de datos y apagar el único equipo donde reside la base de datos DWHouse. Por tanto la población objetiva que se atendería con la implantación del clúster del equipo DataWareHouse, sería la Presidencia de la República, Ministros, SRI, INCOP, Directores del SENAE, etc. Mantener de forma constante (sin interrupciones) y accesible (tiempos de respuesta), la información gerencial estadística y analítica, que brinda el Servicio Nacional de Aduana del Ecuador a los organismos de control, entes Gubernamentales, Direcciones Nacionales y Director\n20 Página 20 de 54 General, a través del reforzamiento de la infraestructura tecnológica, lo cual implica instalar un sistema de Clúster del equipo de DATAWAREHOUSE, software y configuraciones para acceso seguro a través de dispositivos móviles a los operadores de comercio exterior y el resguardo de la información a través del reforzamiento de sus unidades de respaldo, de tal forma de continuar contribuyendo con los objetivos institucionales del SENAE en cuanto a la reducción del tiempo promedio de desaduanización e incremento de las recaudaciones, así como incrementar el espectro de usuarios que acceden electrónicamente a la información y ser un referente para el resto de Aduanas a nivel internacional. Por tanto la población objetiva que se vería beneficiada sería la población demandante efectiva que corresponde a los 37,885 operadores del comercio exterior, más la población demandante potencial, que es 1,384,901 pasajeros que ingresan al país anualmente a través de los aeropuertos internacionales y por último todos los ecuatorianos mayores de edad que somos potenciales importadores de productos. Proyección de acuerdo a vida útil del proyecto: Para efectos del presente análisis, la vida útil de los subproyectos a desarrollarse dentro del Proyecto DE INFORMES ESTADISTICOS PARA TOMA DE DECISIONES INTEGRADO DE COMERCIO EXTERIOR es de 5 años dentro del transcurso de los cuales la población de la ciudad tendría una tasa de crecimiento del 2.5% anual según datos del INEC (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos). Este crecimiento de la población generará un mayor consumo y aumento de actividades comerciales con el exterior, al igual que la tecnología y herramientas informáticas quedarán insuficientes y se volverán obsoletos luego de su vida útil, que son reemplazadas con sistemas o equipos más potentes, robustos y eficientes. 2.6 Ubicación Geográfica e Impacto Territorial La cobertura del proyecto es nacional y la localización específica de las obras que lo componen es en el Centro de Cómputo Principal ubicado en la ciudad de Guayaquil en el Edificio de la Dirección General del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador en la Av. 25 de Julio Km 4, vía a Puerto Marítimo\nCUP: 81360000.0000.378218 PROYECTO DE INVERSIÓN\nFecha: Junio/2015 PROYECTO DE INVERSIÓN DE INFORMES ESTADISTICOS PARA TOMA DE DECISIONES INTEGRADO DE COMERCIO EXTERIOR Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Ing. Juan Carlos Valarezo Tlgo. Angel\nFecha:Junio/2015 PROYECTODE INVERSIÓN ROBUSTECIMIENTO TECNOLÓGICO PARAGENERACIÓN DE INFORMES ESTADISTICOS PARA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS DE ALTA GERENCIA DEL SISTEMA Elaborado por: Revisado por:


Abrigo de cuero negro Jersey de cuello alto negro Cartera sobre de cuero negra Pantalón de campana de tartán rojo Botines de cuero negros\nUsa un abrigo de cuero negro y un pantalón de campana de tartán rojo para un look diario sin parecer demasiado arreglada. Botines de cuero negros son una opción excelente para completar este atuendo.\nSi buscas un look en tendencia pero clásico, empareja una gabardina de tartán marrón claro con unos pantalones anchos vaqueros blancos. Complementa tu atuendo con botines de cuero blancos.\nIntenta ponerse una camisa de vestir blanca y unos vaqueros pitillo azules para un look diario sin parecer demasiado arreglada.\nEmpareja una chaqueta de piel en beige con una vestido camisa estampada roja para conseguir una apariencia relajada pero chic. Botines de elástico burdeos son una sencilla forma de complementar tu atuendo.\nIntenta ponerse un jersey de cuello alto naranja y unos pantalones anchos verdes para sentirte con confianza y a la moda. Zapatos de tacón de ante verdes son una opción inmejorable para complementar tu atuendo.\nPara crear una apariencia para un almuerzo con amigos en el fin de semana haz de una gabardina en beige y unos vaqueros de campana blancos tu atuendo. Botines de cuero negros son una opción práctica para complementar tu atuendo.\nGafas de sol blancas Bufanda de tartán en verde y rojo Vestido cruzado negro Bolso de hombre de cuero gris Botas sobre la rodilla de ante grises\nHaz de un vestido cruzado negro tu atuendo para cualquier sorpresa que haya en el día. Botas sobre la rodilla de ante grises son una opción excelente para complementar tu atuendo.\nUsa un vestido tubo de tweed rosa para sentirte con confianza y a la moda. Botas sobre la rodilla de ante grises son una opción incomparable para completar este atuendo.


Estados Unidos: desarrollaron una página que muestra en qué McDonald's funciona la máquina de helados » Intriper\nEstados Unidos: desarrollaron una página que muestra en qué McDonald’s funciona la máquina de helados\n¡Excelente! Un ingeniero de software diseñó una página web en la que se puede chequear en qué McDonald’s funciona la máquina de helados y en cuáles no. Quizás es todo lo que no sabíamos que necesitábamos, o lo sabíamos pero no pensamos que lo íbamos a tener. El nombre de la página es McBroken y permite ver en qué sucursales de Estados Unidos está funcionando la máquina y en cuáles no. Así, a la hora de ir a pedir el próximo helado te podes ahorrar un viaje en vano.\nEl joven creador de la página tiene 24 años, se llama Rashiq Zahid, y hace unos días anunció en su cuenta oficial de Twitter que logró saber en qué sucursales de McDonald’s tienen rota la máquina de helados. Para eso, utiliza la misma información que brinda la página oficial del servicio de comidas rápidas pero de forma inversa. Es decir, simula pedidos en las sucursales y utiliza esa información para saber dónde no se podría realizar porque la máquina está rota, ya que en este último caso no permite ingresarlo. Esto se puede hacer, según informó Rashiq, porque la empresa lleva un control de cuáles son las máquinas que no funcionan en sus diferentes sucursales.\nLa idea se le ocurrió hace unos meses, cuando se encontraba en Berlín. Allí decidió ir al McDonald’s que se encuentra en el distrito de Kreuzberg y quiso pedir un helado a través de una estación táctil pero no le aparecía la opción disponible. Luego intento hacer lo mismo desde la aplicación móvil pero tampoco pudo. Así que básicamente se había hecho todo ese viaje para nada. «Estaba como, tiene que haber algo que se pueda hacer para esto«, dijo Zahid según informó el sitio The Verge. Y así fue. Encontró el modo de hacerlo.\nImagen via McBroken\nEn un principio, luego de descubrir lo que tenía que hacer para que la página funcionara, hizo una prueba piloto mientras todavía estaba en Alemania. Allí recorrió en bicicleta las sucursales de Berlín y realizó órdenes manuales de sundae, para ver si la página estaba recibiendo la información correcta y así fue. «Esto puede ser interesante para Alemania, pero sería increíble para Estados Unidos que básicamente es la capital de McDonald’s«, dijo Zahid. Al momento de publicación de esta nota McBroken registra que la empresa tiene un total del 9.57% de las máquinas de todo Estados Unidos rotas.\nPor el momento la página solo brinda información sobre las sucursales de Estados Unidos pero, quizás, quien dice, en algún momento se extiende a más lugares. Así varias personas se ahorrarán desilusiones al momento de pedir helado en McDonald’s.\nPara más historias como esta, ¡síguenos en Instagram!


Wellington Arnaud condena PLD imponga aprobación de presupuesto ocultando datos a la población\nPolítica Por El Nuevo Diario viernes 14 de diciembre, 2018 Compartir\nEL NUEVO DIARIO, SANTO DOMINGO.- El precandidato presidencial por el Partido Revolucionario Moderno (PRM), Wellington Arnaud, deploró que el Partido de la Liberación Dominicana haya impuesto su mayoría mecánica en el Congreso Nacional para aprobar un presupuesto para el 2019 que, supuestamente, oculta información, reiterando que se introdujo la exorbitante suma de 66 mil millones de pesos en cuentas por pagar y que el Ministerio de Hacienda no explicó en detalles de dónde proviene esa deuda, lo que evidencia falta de transparencia.\nEstas declaraciones fueron ofrecidas en la provincia Peravia durante un encuentro navideño celebrado con los dirigentes de su equipo político en la región Sur, que incluyen las provincias donde ha realizado el recorrido “Arando la Tierra” que busca conocer las principales necesidades que agobian a los dominicanos.\nEn Peravia estuvieron presentes los coordinadores y cada uno de los equipos de las provincias San Juan, Carlos Morillo (Chijo), de Peravia, el regidor Luis Báez y de San Cristóbal, José Arias Nataniel.\nDurante la actividad Arnaud lamentó, además, que fuera rechazada su propuesta de modificación al Presupuesto General de la Nación para este 2019 que buscaba solucionar el problema de los damnificados desde el ciclón David y otros afectados tras el paso de los huracanes Irma y María en septiembre del año 2017, ampliar los presupuestos a los programas de salud y aumentar los RD$3,324.5 millones que necesita la Universidad Autónoma de Santo Domingo.\n“En este encuentro navideño compartimos con los equipos políticos de esas demarcaciones donde hemos “Arado la Tierra” y además se pasó balance y se manifestó el entusiasmo que hay en las provincias con la llegada de este proyecto “Wellington Arnaud Presidente” que ha venido a levantar la esperanza de los compañeros perremeistas, incluyendo el 50% de aquellos que no se habían motivado a participar”, expresó Arnaud.\nEn el encuentro se entregaron formularios de inscripción institucional, que fueron distribuidos por el Partido Revolucionario Moderno a los diferentes proyectos presidenciales para que puedan ir elaborando su base de datos.\nLos presentes degustaron un almuerzo y el próximo sábado estarán en la provincia Espaillat en donde se continuarán los encuentros en el Cibao en las demarcaciones donde se ha arado la Tierra, como son Puerto Plata, Santiago, La Vega y Duarte.\nEl diputado por la Circunscripción No. I informó que a partir del diez de enero continuará sus recorridos “Arando la Tierra” en La Romana, por lo que será esa la primera provincia que él y su equipo visitará en el 2019.


Ahorras 16,93% 224,30 €\nNotas de salida: bayas salvajes, mandarina\nNotas de corazón: miel, gardenia, jazmín sambac\nNotas de fondo: ámbar, caramelo, vainilla, sándalo\nGRAN BALLO es una danza romántica de flores de madre selva, gardenia y jazmín. Estas flores son altivas e impolutas en su elegancia y belleza natural, mágicamente creadas por la naturaleza.\nSus notas de fondo de ámbar, caramelo, vainilla y sándalo aportan un tono cálido.\nGRAN BALLO muestra la grandeza de la tradición del Siglo XVIII, de fiestas aristocráticas, de bailes majestuosos. La tradición del GRAN BALLO o baile de Debs nació en 1700 cuando en los Palacios nobles de la época las jóvenes aristócratas tenían la oportunidad de encontrar su “príncipe azul” en un resplandor de luces, espejos y estucos dorados.\nFiel a la tradición, CASAMORATI recrea el sueño con su perfume GRAN BALLO.


A falta de 100 días, los organizadores de la UTBCN 2014 esperan alcanzar los 2.000 participantes - Actualidad - Run&Walk\nA falta de 100 días, los organizadores de la UTBCN 2014 esperan alcanzar los 2.000 participantes\nEmpieza la cuenta atrás para la 4ª edición de la UTBCN – UltraTrail de Barcelona, una de las carreras de ultradistancia más populares de Europa. A sólo 100 días de la competición, que tendrá lugar el sábado 26 de abril, casi un millar de corredores ya se han inscrito a una de las pruebas más exigentes de esta disciplina. Los organizadores se muestran optimistas y esperan alcanzar los 2.000 participantes, cifra que consolidaría este evento como uno de los más destacados de su ámbito deportivo.\nrunandwalk.net - BCN Press 15 de enero de 2014 (16:35 h.)\nLas inscripciones seguirán abiertas hasta el próximo 19 de abril y se pueden formalizar en www.utbcn.com y en las tiendas EvaSion Running de España y Francia. En esta 4ª edición, la organización de la UTBCN ha puesto en marcha un programa que facilitará a las personas en paro adquirir su dorsal a un precio más económico. Además, los corredores que participaron en la última edición (2013) se beneficiarán de un descuento del 15%.\nBajo el lema “Tu carrera de montaña”, esta 4ª edición se presenta con importantes novedades, de las cuales la más destacada es el cambio de ubicación de salida y llegada, que se traslada al municipio de Begues, en pleno corazón del Parque Natural del Garraf. Este cambio facilitará una salida escalonada por distancias: la Ultra Trail saldrá a las 7.00 AM; 8.00 AM para la Long Trail; 9.00 AM para la Marathon y 10.00 AM para la prueba de corta distancia, la Short, que cubre exactamente la longitud de media maratón.\nDe esta forma, los corredores podrán tomar como referencia el ritmo del resto de competidores, ya que durante el inicio de la prueba tendrán a su lado únicamente a participantes de su misma distancia.\nCon estos cambios se pretende mejorar el entorno y la logística de la carrera, que permitirá dar un mejor servicio a todos los participantes y resolver in situ las posibles incidencias que pudieran desarrollarse. No obstante, las competiciones de larga distancia tocarán igualmente la arena de las playas del mar Mediterráneo, manteniendo así el valor que supone la combinación de mar y montaña.\nLa UTBCN cuenta un año más con el apoyo de entidades y marcas importantes, como por ejemplo ASICS y EvaSion Running. También tiene el soporte de grandes colaboradores como la fundación ONDABLUE, que apoyará mediante acciones in situ y formación a los colegios adyacentes al desarrollo de la prueba en aspectos de cuidado e impacto medioambiental. Además, cuenta con la supervisión de la Diputación de Barcelona y el Parque Natural del Garraf.\nTAGS: noticias días falta organizadores participantes alcanzar


La sentencia de Juana Rivas condena a las mujeres que denuncian malos tratos - Los Replicantes\nLa sentencia de Juana Rivas condena a las mujeres que denuncian malos tratos\nEl juez no ha tenido en cuenta que el marido de Juana fue condenado por malos tratos, pero asegura que la segunda denuncia contra él es falsa.\n27 Julio 2018 13:51\nLa Justicia española ha condenado a Juana Rivas a cinco años de cárcel,- dos y medio por sustracción de cada uno de sus hijos menores- seis de inhabilitación para ejercer la patria potestad sobre ellos, una indemnización de 30.000 euros por daño moral y material a su expareja, Francesco Arcuri, y el pago de todas las costas del juicio. Así que sí, las mujeres estamos indefensas ante esta justicia patriarcal y misógina que condena a una madre que asegura que escapó con sus hijos de un maltratador, y que por otro lado deja en libertad a cinco hombres, 'La Manada', que abusaron en grupo de una joven.\nLa sentencia es recurrible, pero haberla dictado manda un mensaje claro a las mujeres maltratadas: la Justicia está de parte del agresor. Y es que Francesco Arcuri fue condenado en 2009 por violencia machista a 15 meses de prisión, pero parece ser que al juez Manuel Piñar, titular del juzgado penal 1 de Granada, no le importa. De hecho, en la propia sentencia asegura que "salvo el episodio de malos tratos ocurrido en 2009, no se ha acreditado ningún otro posterior", es decir, que si te pegan una vez no cuenta, tiene que ser en repetidas ocasiones.\nAsimismo, el magistrado también alega que Francesco Arcuri "negó haberla maltratado después de aquel episodio de 2009". Por este motivo, aunque suene fuerte, el mensaje que se envía es que hasta que los maltratadores no maten a las mujeres no se les puede considerar como tal y por supuesto no se les puede juzgar. Por tanto, Juana no sólo es una mujer maltratada por su expareja, como se la reconoce tanto a ella como a sus hijos, sino que además ha recibido con esta sentencia una brutal paliza institucional.\nJuana decidió esconderse en España en 2016 cuando estaba aquí con sus hijos y se negó a regresar a Italia. Allí vivía con ellos y con Arcuri, pero asegura que escapó porque la volvió a maltratar e incluso le dijo que si le dejaba, le quitaría a los menores y le arruinaría la vida. Juana le denunció por maltrato físico y psicológico, pero el documento tardó un año en llegar a Italia y todavía hoy no ha habido ningún avance. Sin embargo, el juez que la ha condenado a prisión sí que insiste en esta denuncia, ya que en su escrito niega el maltrato, aunque todavía no haya habido juicio y aunque exista denuncia previa. Pero cuidado, porque luego nos insisten en que denunciemos. En fin...\n"Juana Rivas cuando se entregó a las autoridades"\nEl juez asegura que la denuncia de 2016 es falsa\nManuel Piñar se refiere a la denuncia de 2016 así: "Los hechos muestran que ella decide separarse en el verano de 2016 y por sí misma o porque alguien que le asesora, se percata que hay un escollo importante con la guardia y custodia de los dos niños y para obtenerla a su favor, decide explotar el argumento del maltrato", argumenta el magistrado para luego asegurar que Juana "se percata de que pocas posibilidades tiene de privar de la custodia al padre, sacando a relucir la sentencia de 2009, pues con la reconciliación posterior indica que ese episodio puede no ser suficiente, al vivir juntos durante varios años y concebir otro niño".\nAnte estas palabras, no dejaremos de insistir y de salir a la calle para exigir que los magistrados y magistradas estén formados bajo una perspectiva de género, porque por el momento no tienen en cuenta ningún problema que las mujeres puedan tener como consecuencia de los maltratos recibidos.\nTampoco se ha tenido en cuenta que tanto los hijos de Juana Rivas como ella recibían apoyo psicológico porque formaban parte del protocolo que se sigue con las víctimas de violencia machista, calificativo que también recibían ambos menores. Cabe decir que el magistrado ha hecho caso a las peticiones que la defensa de Arcuri pedía: pago de las costas del juicio, 30.000 euros de indemnización por daños morales y materiales, condena por sustracción de menores y la inhabilitación de la patria potestad, aunque en lugar de ocho, como pidió, serán seis.\nPues que asco de compañeros y de abogados machistas. El desprecio no se lo tenéis solo a Juana Rivas, se lo teneis a todas las mujeres, a la que te parió también https://t.co/oAQfgRaHLQ\n— Patricia López ???? (@patricialopezl) 27 de julio de 2018\nLo que ha ocurrido aquí, como aseguró la jurista experta en derechos humanos y violencia machista María Naredo, es que la Justicia "una vez que el condenado cumple la pena, vuelve al punto de partida de que es un buen padre". Por eso la Justicia también ha actuado contra los niños, porque ante estos casos deben investigar cada detalle con las metodologías correspondientes ya que la protección del menor ante estos casos debe ser primordial, pero estos se encuentran con el padre, aunque la Justicia italiana dice que les vigila.


CON SIN NADA: UN PASEO POR EL SENTIMIENTO\nAquí estoy yo, el primero de tus fieles, con permiso de Amor.\nDesde luego las fotos son fabulosas, las de la escuela naval, no tienen precio, a mi si que se me hubieran saltado las lágrimas,,A MARESSS.\nPero me quedo con las retrospectivas y con la de la Virgen del Carmen. La tuyas... divinas, en TODAS, sales guapísimaaaa.\nEl fiero turco de Lepanto no puede con las buenas NUNCAAAA\nArcendo: eres un cielo, único para subir el ánimo a cualquiera, aunque esté tan pocho como el mío.\nY si eres el primero, Amor ya hace días que no viene por ninguno de mis sitios, seguro que está enfadado, menos mal que te tengo a ti.\nBesiños, Lohengrin de mi vida\nSiempre he sentido debilidad por los marinos. Tengo un primo que en su época de marino se le veía guapísimo con su uniforme.\nUna entrada bastante informativa la tuya. Hecha con mucho cariño.\nGracias Militos porque con tus fotos y tus recuerdos , movilizaste los mios de cuando en mi viaje a España,recorrí con mi esposo.(que era gallego) las cuatro provincias de Galicia,entre ellas Pontevedra. Recorrimos su Ría y pasamos por la Escuela Naval que muestras en tu foto.\nSolo vimos el frente ¡ claro está! pero me sacudió la emoción del recuerdo de mi visita a Galicia a la que considero la mas bella de las regiones que conocí y eso que lo que recorrimos fué mucho.\nPrecioso Militos, todo un reportaje, yo tambien he visto en Cadiz la salida del Elcano, emocionante.\nMarin no lo conozco, pero ahora ya como si lo conociera.\nUn beso fuerte. Te sigo acompañando.\nTengo un par de clientes cerca y, desde ahora, cadad vez que acuda a visitarles, me acordaré de ti.\nMe has hecho disfrutar enormemente con este bonito post y en algunos momentos, emocionarme tanto como para que, humedecidos mis ojos,se me nublara la vista.\nEste momento que cuentas, para el que ama a España y su Bandera, es de una emoción indescriptible:\n"Cuando se les permitía a los alumnos arrodillarse en la Consagración, la uniformidad, el silencio interrumpido por el Himno Nacional al hacerse presente el Rey de reyes en aquel marco incomparable, La Bandera de España,en manos del alumno abanderado, inclinada ante la llegada del Señor, único momento en que esto podía suceder"...\nLas fotos son todas muy bonitas y algunas me traen recuerdos de nuestra época. Aquella que estás con tu hermano, apunto de jurar Bandera, con su amigo y tus dos hermanas, parece extraída de "Las Chicas de la Cruz Roja" jejeje...\nPor cierto; ¿sabes si esa chica a la que se ve entre una formación de nuevos alumnos, se llama Esther?...


Unión Florida es el único líder de la Sur – Plan B Basquet\n23 mayo, 2017 Plan B Basquet\t0 Comments\tConferencia Sur de la Liga Femenina de Básquet, Lanus, LFB, Tomás de Rocamora, Unión Florida\nInforme: Prensa Lanús Fotos: Matías Pignanelli – BF Metro.\nRocamora agradeció el apoyo del Gobierno Provincial\nEl plantel de Tomás de Rocamora que está jugando la Liga Femenina de Básquetbol, competencia organizada por la Asociación de Clubes y recientemente comenzada. La institución uruguayense es la única que representa a la provincia en esta competencia y por ello sus dirigentes agradecieron el apoyo que reciben de los Gobiernos Provincial, Municipal y diferentes sponsors.\nEn la presentación del plantel y cuerpo técnico que encabeza Cristian Gómez se llevó a cabo en el despacho del intendente José Lauritto, donde estuvo presente el presidente de la AdC, Fabián Borro, y Jorge Diego Satto en representación de Termas Concepción. No pudo asistir por razones de agenda el Secretario de Deportes de la Provincial, José Gómez, pero los dirigentes no dejaron pasar la oportunidad para destacar su compromiso.\n“La provincia, al igual que lo hace con el TNA, nos acompaña también en este nuevo proyecto y para nosotros eso es muy importante porque de lo contrario no nos hubiéramos animado a encararlo. Los programas Entre Ríos Deportes y Clubes Argentinos son fundamentales para nuestro crecimiento y por eso agradecemos profundamente a la gestión del gobernador Gustavo Bordet”, manifestó el presidente Martín Occhi.\nPor su parte, el secretario Santiago Losada reseñó que “este éxito es gracias a un trabajo inicial que nos ha marcado a todos; más allá de quienes juegan y los dirigentes, la gente de base es la que hace el trabajo más duro y que no se ve”.\nRocamora ya ha apostado a este tipo de planificaciones a largo plazo en el TNA y ahora intensifica un poco más ese trabajo en el femenino. La llegada de Cristian Pata Gómez como entrenador va en ese sentido, porque es un reconocido en el ambiente y se sabe de los buenos frutos que da su trabajo. “Quiero destacar en este plantel el sacrificio de las jugadoras, porque algunas son madres, otras estudian, trabajan, y ponen lo mejor de cada una para acercarse a un entrenamiento casi profesional, con doble turno y mucho esfuerzo”, señaló el DT.\nLa continuidad de la Capitana Liliana Tamburlini es un punto fuerte para seguir sirviendo de guía a chicas más jóvenes como Irina Figueroa, Ailén Van Opstal o Ariana Graziani. De todas formas el equipo tiene material para respaldarse fuera de Tamburlini, por jugadoras que llegaron a reforzar el equipo como Florencia Del Campo o Rita Isasmendi. Completa su roster con dos brasileñas, una muy experimentada como Tatiana Conceicao y otra joven explosiva como Izabella Sangalli.\nEn tal sentido Annelise Bisogni también integrante de este plantel agregó: “Es muy importante para las jugadoras de básquet tener la posibilidad de este tipo de competencias, porque además es un desafío y una formación para las jugadoras jóvenes que ojalá puedan tener la posibilidad de seguir una carrera deportiva profesional. Este apoyo es muy importante”.\n← “En parte el objetivo se cumplió y en parte no. O al menos fue empañado.” Leo Hiriart\nViedma recibe el primer campus de tecnificación de básquet →


VOLTERETA AL PLANETA: Lugares Sagrados (Lago Titicaca y Machu Picchu)\nTras dejar atrás el Salar, hicimos una escala de un par de días en la capital de Bolivia, La Paz. Esta ciudad que literalmente se sube por las montañas nos sorprendió mucho. Habíamos oído hablar de lo pobre, sucia y ruidosa que era, pero nos sorprendió agradablemente. Nosotros no nos metimos en ningún barrio lejos del centro, pero nos pareció que estaba bastante cuidado y la ciudad se está reformando bastante, tanto en viviendas como en los accesos ya que se han instalado una serie de teleféricos que conectan el centro con las partes altas de la ciudad.\nEl casco histórico tiene algunas calles bastante agradables, la iglesia colonial de San Francisco y la calle de las Brujas fueron los lugares que más nos gustaron. Esta última tiene multitud de tiendas que venden todo tipo de objetos de santería y algunas otras con artesanías muy interesantes y baratas.\nRecomendamos a todo el mundo pasarse a comer por el mercado Lanza, se puede disfrutar de unas comidas típicas y caseras por dos euros y unos batidos de frutas extraordinarios por cincuenta céntimos.\nEl primer encuentro con la cultura inca que tuvimos con la cultura Inca en el viaje fue en el lago Titicaca. Este gigantesco lago es de los que a mayor altitud se encuentra del mundo y aunque sus aguas se encuentran muy contaminadas es un verdadero gusto para los ojos.\nA orillas del lago se encuentra la ciudad de Copacabana donde nos alojamos, no es muy bonita pero tiene un cerro, "El Calvario", que merece la pena subir (pese al esfuerzo ya que a esa altitud cada escalón era un dolor) para tomar unas buenas fotos.\nAl día siguiente, tras tomar un barco, nos trasladamos a la isla del Sol. Esta isla es de suma importancia para la cultura incaica ya que según la tradición desde aquí salieron los dirigentes que formarían la ciudad de Cuzco. Nosotros al igual que ellos seguimos el camino denominado del Sol y pudimos descubrir la "roca sagrada", el laberinto o "Chinkana" y los tradicionales cultivos en terrazas. La ruta nos pareció bastante interesante pero la isla es un poco árida y no excesivamente bonita.\nCruzamos nuevamente una frontera y por fin llegamos a un país que teníamos muchas ganas de recorrer, Perú. Como primer destino fuimos a la ciudad Inca más importante y una de las ciudades, o la ciudad más bonita que hemos visto en toda América, la ciudad de Cuzco. Hemos de decir que nada más llegar allí nos encantó, pese a que había bastantes turistas, su presencía no era apabullante y podías recorrer todas las calles y callejuelas bastante a gusto mientras disfrutábamos de la mezcla de la cultura inca y las edificaciones coloniales que abarrotaban el casco histórico. No podríamos destacar nada en especial, sólo perderse por todas sus calles y plazas y disfrutar.\nPese a lo dicho de Cuzco, éste solamente era la entrada para otro de los lugares emblemáticos de este viaje, Machu Picchu. Para acceder a esta remota ciudad y que te salga económicamente viable es un verdadero jaleo. Pero tras mucho investigar y regatear conseguimos un transporte de casi 8 horas que nos salió por unos siete euros. Es un recorrido preciosos entre valles y montañas, ríos e incluso glaciares, pero una gran parte de él es sin asfaltar y discurre bordeando laderas empinadas por donde sólo cabe un vehículo y sin quitamiedos, así que no es apto para temerosos de las alturas, ya que la caída que se avista desde el coche es abrupta y de más de 500m. Llegamos a un lugar perdido donde sólo hay una central hidroeléctrica y nos desplazamos a pie durante tres horas y por las vías de un tren a la ciudad de Aguas Calientes. Este trayecto, además de increíble, lo disfrutamos con tres majetes andaluces que también hacían nuestra misma ruta. Llegamos ya entrada la noche y nos tomamos unas bien merecidas cervezas con nuestros compañeros de camino.\nAmanecimos a las 04:30 am para emprender la subida hasta Machu Picchu, una tarea ardua que nos llevó hora y media de la que una hora completa fue de subir escalones sin cesar. Ya el camino merece la pena, según sale el sol las impresionantes montañas aparecen de la nada, y en un momento te rodean por todas partes. Lo mejor de Machu Pichu es dónde la construyeron. El paisaje deja boquiabierto. Una ciudad en la cumbre de una montaña rodeada de más y más picos de montañas verdes, y en el otro lado un profundo cañón. Aunque nosotros no sentimos el misticismo que otros sienten en el lugar, tuvimos un guía aceptable que nos explicó bastantes cosillas y ya digo, que las vistas te dejan sin habla. La ciudad en sí llama la atención por lo bien que está conservada (no fue descubierta hasta 1911) pero a nosotros, más que su conformación nos emocionó el contexto.\nLa bajada fue algo más rápida pero, debido a lo que llevábamos encima y a las siguientes tres horas hasta la central hidroeléctrica, nos dejó hechos polvo.\nNo contentos con eso, el día siguiente lo dedicamos a visitar el Valle Sagrado. Su nombre se debe a que es atravesado por el río Urubamba que era sagrado para los incas. Comprende varias ciudades incas, Pisac y Ollantaytambo las más importantes, que también están bien conservadas. Pisac posee uno de los mayores cementerios incas, con unas 10000 tumbas excavadas en la roca de la montaña, y Ollantaytambo tiene el templo del Sol. Cogimos un tour para que nos diera tiempo a verlo en un día y la verdad es que fue bastante malo. Las explicaciones del guía eran más inventadas que documentadas y llegamos al último sitio arqueológico de noche. Eso sí, no nos perdimos ningún "mercadillo local" ni por supuesto la correspondiente "parada encerrona" para comer en un lugar aislado, malo y caro (del que conseguimos librarnos, jeje).\nComo nos había gustado tanto, pasamos otra noche en Cuzco para descansar antes de partir a nuestro siguiente destino.\nPublicado por Miguel Alvarez en 17:47\nLuna Saudade 20 de mayo de 2015, 3:28\nQue guay todo lo que podemos disfrutar gracias a vosotros,muy interesante y lo relatas genial Miguel,yo estoy encantada de "seguiros"por donde andais,que suerte la mia,seguro no es casual que yo tenga esta oportunidad de conocer lugares que quise ir algun dia y faltó la oportunidad.Suerte viajeros!!Abrazo grande para los dos.


AMIGOS DE SALINAS DE PISUERGA: junio 2014\nCON LA ENTRADA DEL VERANO, SE ACERCA LA FIESTA DE SAN PELAYO\nAcabamos de abir las puertas del verano, un periodo especialmente amable en la vida del pueblo. Algunos dispondrán de las vacaciones para acercarse al pueblo, otros, los que residen en él, podrán sentir las calles con más vida, más movimiento, podrán sentirse más acompañados por los familiares, quizá en algunos momentos puede que algo incómodos por el bullicio de los niños y niñas callejeando con sus bicicletas, pero todos y todas disfrutando y compartiendo.\nAun recuerdo la época en la que algunas personas, con sentimiento de incomodidad decía: "ya llegan los veraneantes", lo cual también generaba sensaciones negativas a quien lo escuchaba. Era lógica y comprensible esa actitud en la época del trabajo más duro en el campo.\nHoy, en cambio, entre todos y todas hemos superado esa fase, siendo motivo de agradecimiento cuando al regresar nuevamente los que vivimos fuera, recibimos con cariño el abrazo y el afectuoso saludo de manos de los vecinos y vecinas, que nos acogen con una sincera sonrisa y con gran disposición a compartir unos dias.\nEste sentimiento es el que hace más grande a un pueblo y el que une a las personas.\nDe forma especial he observado este sentir en la fiesta de San Pelayo. Este año, a mitad de semana, quizá asistan menos de los que quisieran, pero todos y todas compartiremos este día de alegría y celebración.\n¡ Que paseis todos un buen día !\nTodos los meses del año tienen algo especial, pero quizá sea junio el más esperado, el más deseado. Son días largos, con luminosidad, en los que el agricultor observa cómo el color del campo se amalgama gracias a la potencia de los rayos del sol y va adquiriendo de forma imperceptible, día a día, su madurez; el estudiante apura los últimos días del curso escolar, ávido de las deseadas vacaciones estivales; las calles del pueblo parecen tomar más vida, compartiendo encuentros casuales con el sosiego que proporciona el buen tiempo.\nAdemás, como cada 26 de junio, celebraremos la fiesta del pueblo, San Pelayo. Momento de unión y confraternización, más allá de lo estrictamente religioso. Aunque la festividad no coincida con fin de semana, son muchas las personas que se acercan cada año al pueblo para compartir y disfrutar de este día.\nEsta celebración forma parte de nuestra tradición y cultura, por ello, sería importante durante este mes resaltar las pequeñas acciones encaminadas a EDUCAR a las generaciones más jóvenes en torno a los valores que unen, en el respeto a la naturaleza, a la cultura y costumbres. La educación es un arma de construcción masiva. Conocer a fondo y cuidar de lo nuestro puede ser muy divertido además de ayudarnos a construir un mañana mejor.\nEDUCAR es dar sentido y comprender las raíces de todo aquello que, en ocasiones, por olvido, con el paso del tiempo ha llegado a ser una mera rutina sin sentido.\nEDUCAR es dar la oportunidad de opinar y crear opinión, respetando al diferente, pero siempre buscando lo que nos puede unir a él, por muy antagónico que sea su pensamiento.\nEDUCAR puede ser recordar a los jóvenes la historia de San Pelayo o aquellas celebraciones de la juventud de antaño.\nEDUCAR es compartir el saber, pero también compartir lo que somos.\nDisfrutemos este mes como una oportunidad para EDUCAR.


Fecha actual 23 May 2019, 13:47\n[ 178 mensajes ] Ir a página Previo 1 ... 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 Siguiente\nPublicado: 08 Mar 2019, 12:39\nyo creo q si tenemos paciencia con Sandro puede ser un jugadorazo para nosotros. A ver si marca ya el hombre\nY cuándo será un jugadorazo? Lo digo porque ya lleva seis meses aquí y le quedan tres\nPublicado: 08 Mar 2019, 13:58\nSiendo menos inquisitivo en la respuesta: para lo que le queda dentro merece la pena seguir dándole minutos a él y no a juanmi o barreetxea o a otro jugador de plaantilla?\nPublicado: 09 Mar 2019, 10:49\nY si Sandro hubiera metido 10 goles, estaríamos preocupados por su más que probable salida. Pero eso sí, estaríamos ocupando plaza europea.\nYo no quiero ser resultadista ni divagar entre "y sis". Como planteamiento de base: un equipo como el nuestro, por principio, no debe reforzarse en base a cesiones. Como mucho, suponen pan para hoy y hambre para mañana. No podemos escudarnos en la excepción que suposo el caso de Carlos Vela. Por el camino han habido más Sandros o Theos, si bien es cierto -por algo será-, no hemos sido nunca un club que se basara en cesiones para reforzarnos. Este año lo hemos hecho, con dos caros jugadores que, desde luego, han quedado muy lejos de marcar diferencias.\nEn mi anterior comentario hablaba de Sandro, del jugador; ahora hablo de la Real, de lo que a 9 de marzo nos interesa. Y estoy con Durruti: si antes no nos interesaban estas dos cesiones, ahora, además, nos interesa que jueguen los que de verdad son "nuestros". Al fin y al cabo esto está siendo lo que Aperrinay señaló: un periodo/temporada/ejercicio (pongan uds. el sustantivo que deseen) transitorio. Pues que al menos sirva para hacer un futuro mejor, una temporada que de verdad ilusione lo bastante para llenar un Anoeta ya completamente reformado.\nPublicado: 10 Mar 2019, 23:44\nPróximos 5 partidos:\nLevante en casa.\nBetis en casa.\nEibar en casa.\nEntre los que se juegan sobrevivir en primera y los que se juegan mantener la lucha por la EL nos vamos a quedar de nuevo a falta de 5-6 jornadas en tierra de nadie otro año más, tendremos un final de temporada menos interesante que la final de Se llama copla de Canal Sur.\nPublicado: 11 Mar 2019, 09:29\nPues espero que a partir de ahora jueguen ahien y kevin de lateral izquierdo y sandro juegue minutos residuales.\nNO tiene ningún sentido que estos dos chicos quiten minutos a gente de casa con el rendimiento que están dando.\nAunque creo que imanol está aquí ahora mismo poniendo a dos jugadores que el no pondría y esto viene de olabe y aperri.\nPublicado: 11 Mar 2019, 19:08\nYo también espero más de Imanol. A mí no me valen estos experimentos, con Jagoba ya tuve bastante. Ahora mismo la libreta de Imanol sólo ha generado más orden defensivo, poquito más.\nPublicado: 14 Mar 2019, 23:47\nYo de Imanol ya no espero mucho. Después de oirle en la rueda de prensa post partido contra el Huesca que no arriesgó porque no quería perder el punto que tenían, y que había que tener mucho cuidado con las peligrosísimas contras del Huesca...\nNo tengo ninguna ilusión por este fin de temporada, y para la temporada que viene mucho tienen que cambiar las cosas para que la recupere.\nPublicado: 15 Mar 2019, 07:52\nHombre, no sé si esa es su actitud "base". Desde luego contra el Sevilla el problema fue que insistió en arriesgar saliendo desde atrás incluso cuando el Sevilla nos estaba robando todos los balones en la frontal del área. Si no hubiese querido perder el punto que teníamos al descanso había pedido a sus jugadores salir con pelotazos arriba\nPublicado: 15 Mar 2019, 16:45\nUna cosa es arriesgar para poder generar ocasiones de gol, y otra arriesgar sin obtener ningún beneficio con ello. Te podría comprar el argumento si sólo pudiésemos generar peligro sacando el balón desde atrás, pero no suele ser el caso.\nHay más ejemplos de su actitud, por ejemplo los cambios que suele hacer durante los partidos. Rara vez son cambios ofensivos, y espera a hacerlos casi a que el partido esté acabado.\nPublicado: 16 Mar 2019, 10:17\nOtro partido mal en los cambios. A Juanmi no se le espera, Sangalli desaparecido, Pardo desahuciado y en el otro lado Zuru sin batería y Janu asfixiado, sumando a un Merino errático desde el minuto 60.\nSin embargo, Paco López hace un cambio ofensivo, se alinean los astros, no entra el balón ante una cagada de Rulli (se mascaba la tragedia) y no hemos perdido porque Dios, una energía cósmica o quién sabe qué no ha querido, pero al final hemos dado pena otra vez. Para mí Imanol comienza a mostrar incapacidad y desconocimiento.\nDespués de un partido de estos siempre me digo: "no voy a perder el tiempo oooootra vez..." pero luego, serán los colores o yo que sé, vuelvo a ver a la Real.\nEs más, amarrémonos el bolsillo porque Janu saldrá en verano casi seguro.\nPublicado: 16 Mar 2019, 19:46\n¿Porqué todo el debate gira al final entre Theo y Sandro? ¿Bautista aportó algo? Yo hubiera preferido a Juanmi antes que a Bautista, aunque sea de casa, queden no se cuantas jornadas y nuestra liga "esté terminada" (aunque las costuras por abajo aún no están cosidas).\nNo entiendo lo de los cambios ayer, ningún movimiento de cintura, nada desde el banquillo... ¿esto es lo que queremos?\nYo por lo menos llevo un ciclo de: fin de semana, ilusión y hostión. Este año, salvando la victoria en el Bernabeu (que no es poco) poquito más. Por lo visto ya hasta julio no me volveré a ilusionar con palabras y entrenamientos bonitos.\nPublicado: 16 Mar 2019, 21:23\nBueno, es que yo también quiero ver a Juanmi en lugar de a Sandro, no solo a Bautista. No se trata solo de dar minutos a canteranos, sino de dar minutos a los que el año que viene aún estarán aquí\nPublicado: 16 Mar 2019, 22:51\nYo por mi parte me refiero a ellos a modo de ejemplo y porque son la imagen mas clara para exponer la idea. Ya he dicho que no tengo nada en contra de ninguno de ellos, ni a nivel de actitud o de compromiso, ni dentro ni fuera del campo. Pero las circunstancias son las que son.\nEn cuanto a la cintura de Imanol me sigue pareciendo que su papel es de hombre de club que puede poner cordura y sensatez en situaciones de emergencia, pero que el siguiente escalón no parece que este a su alcance. Y eso no es una critica hacia él, creo que su papel puede seguir siendo importante. Pero no me parece que ese papel esté en el primer equipo.\nAunque aun tiene 10 partidos para demostrar si el AÑO y medio que le dieron de contrato era solo de cara a la galería para dar imagen de que había un plan, o es que de verdad se quiere ganar el puesto para estar a pie de campo la siguiente pretemporada.\nPublicado: 17 Mar 2019, 02:58\nA mi una de las cosas que más me jode de Imanol, y antes con Garitano es que resulta que cuando un jugador del Sanse juega y lo hace bine, no se le da continuidad. Le Normand juega un par de partidos y lo hace a un nivel como minimo similar a Diego Llorente, Raul Navas o Hector Moreno, para después desaparecer y aparecer de nuevo con el Sanse. Sola en su único partido destaca casi como el mejor del equipo y desde entonces otra vez en el Sanse. Contra el Levante Guevara también juega a buen nivel y probablemente no jugará con el primer equipo en lo que resta de temporada. Si alguién del Sanse lo hace bien hay que darle cierta continuidad. Además hay un agravio comparativo con otros jugadores ascendidos del Sanse que eran claramente el ojito derecho de nuestros técnicos como por ejemplo Zubeldia a los que se les ha concedido un buen número partidos por muy mal que lo hiciera.\nPor otro lado, a mi lo que más me fastidia de las alineaciones de Imanol más que la alineación de cedidos que no van a seguir como Theo o Sandro, es la titularidad por decreto de Merino y encima de mediapunta. Theo y Sandro a pesar de no meter gol, les veo que al menos aportan al juego de equipo, y sin embargo Merino apenas tiene poca trascendencia en el juego, y jugando en la posición donde juega, debe ser más desequilibrante, y jugar con un mediapunta tan poco ofensivo nos esta lastrando. Antes de que juegue Merino, prefiero que juegue incluso Veiga que sin despeinarse es mejor mediapunta que el navarro. Si Merino tiene que jugar, que lo haga de mediocentro, y si no es mejor mediocentro que Zurutuza, Illarramendi o Zubeldia, o si no lo va a ser en un futuro cercano, entonces es un fracaso de fichaje. Pero como no quieren reconocerlo, tenemos que chuparnos un partido tras otro de Merino de mediapunta donde hay menos competencia tras la salida de Canales y Prieto para justificar su fichaje.\nPublicado: 17 Mar 2019, 10:35\nEstoy de acuerdo con el primer párrafo de rigaton. El viernes antes del partido los comentaristas dijeron que Guevara sería el octavo jugador del Sanse que debuta esta temporada. Y me puse a pensar, y me dí cuenta de que esos ocho chavales han tenido una presencia testimonial, pese a que en casos como el de Aihen, Le Normand o Sola mostraron muy buenas maneras. Creo que a Imanol le hace falta más valentía a la hora de tirar del Sanse no como solución a un problema a corto plazo, como pueden ser lesiones y sanciones, sino como estrategia a medio plazo. Mientras tanto este equipo sigue tirando de un solo extremo (y a veces ninguno) pese a que hay gente como Sola o Djouahra que pueden oxigenar ese puesto\nPublicado: 17 Mar 2019, 13:47\nEn realidad el extremo más extremo, el que mejor lo esta haciendo y ademas el más maduro del Sanse es Thior. Me parece de chiste que no haya entrado jamás en un convocatoria tras la buena temporada que está haciendo. Igual es que no quieren ver un negro en la Real tras los fiascos de los negros anteriores ( Mariga, Viafara,, etc )\nPublicado: 17 Mar 2019, 16:25\nSí Imanol juega con alineaciones ya hechas no me vale como entrenador.\nPublicado: 18 Mar 2019, 14:10\nDudo mucho que Juanmi siga aqui el año que viene\nPublicado: 18 Mar 2019, 15:02\nEstoy de acuerdo, y me da mucha pena.\nCreo que Juanmi es uno de esos fichajes que van a dejar un agujero muy grande al marcharse, un poco como el Chory Castro al que tres años más tarde aún no hemos sabido reemplazar.\nPublicado: 18 Mar 2019, 17:18\nTal como vamos ahora mismo si esto sucede estará en el "debe" de Imanol y no de Garitano.\nDe todas formas si seguimos como ahora será complicado no sólo que Juanmi no esté, sino retener a algunos más como Llorente, Januzaj o WJ.


Bohemian Rhapsody: estarían preparando la secuela de esta película\nTags: Bohemian Rhapsody Segunda parte Secuela Queen Freddie Mercury Bohemian Rhapsody 2 Rami Malek\n¡Paren todo! Tras su éxito, parece que la película 'Bohemian Rhapsody' tendrá segunda parte, ¿puedes creerlo? Todo el mundo está a la expectativa de que esto pueda suceder ya que sabemos que la vida de Freddie Mercury siguió luego de que le detectaran VIH/SIDA antes del concierto del Live Aid en Wembley.\nDe acuerdo con Rudi Dolezal, la persona que se ha encargado de dirigir los videoclips de la banda en 1985 y posterior a la muerte del vocalista, parece indicar que SÍ. Tuvo conversaciones con el manager Jim Beach y esto fue lo que dijo: "Estoy seguro de que él planea una secuela que empieza en Live Aid".\nRudi está tan convencido que se dará una segunda parte que no dudó en aprovechar para conversar con toda la familia Queen y según él, todos están de acuerdo. Los que hemos visto 'Bohemian Rhapsody', sabemos que termina el film con el mejor concierto del año 1985.\nJustamente cuando Dolezal comenzó a trabajar con la banda y realizó el videoclip de la canción "One vision". Él hizo varios clips para Queen, incluso está el tema "These are the days of our lives", que grabaron en 1991, unas semanas antes de que Freddie Mercury falleciera.\nDe acuerdo con algunos portales de música, el mismísimo Brian May, el guitarrista entrañable, ya está avanzando en la continuación de la película: "Creo que Live Aid es un buen punto para dejarlo pero, quien sabe, podría haber una secuela". ¿Qué opinas?\nAún no se sabe más de lo que será, lo que sí, es que pronto estará disponible el documental de Queen con el vocalista Adam Lambert, además, aprovecharán para prpmocionar su gira en Estados Unidos. Se verá por el canal ABC, así que pronto te traeremos más novedades.\n'Bohemian Rhapsody’ es una manera de conmemorar a Queen y a su música ya que ellos se convirtieron en la voz de muchas personas rompiendo estereotipos de ropa, melodía y más. En la película veremos cómo ascendió la banda por medio de sus canciones y seremos parte del éxito logrado.\nPero no todo es color de rosa, también sabremos cómo fue el alejamiento de Mercury con la banda para ser solista. Después de su separación y no lograr lo que se propuso, regresó con ellos para tocar en el Live Aid que sin duda fue un éxito y pudo llenar todo el estadio siendo considerado como el mejor concierto de la banda.


Educación Popular en Puerto Piray: una nueva publicación del BICE\nAccueil > Articles > Actualidades > Actualidad del BICE > Ultima hora > Educación Popular en Puerto Piray: una nueva publicación del BICE\n27 junio 2017 | 13:36\nEl proyecto apoyado por el BICE en Argentina “Niños y Niñas Sanos y Felices: Centros de Educación Popular en Puerto Piray” tuvo tanto éxito que dio lugar a una publicación que recopila las buenas prácticas implementadas.\nEl origen de esta publicación se encuentra en un proyecto de Centros de Educación Popular en Puerto Piray\n“Puerto Piray es un lugar de expresión no sólo de la injusticia y del olvido sino también de la esperanza y la utopía de un mundo diferente con respecto a la justicia y a la fraternidad”.\nEs así como Alejandro Cussianovich (miembro del Consejo Directivo de IFEJANT) describe el proyecto de Centros de Educación Popular en Puerto Piray (Argentina) implementado por las Hermanas de San José de Cuneo. En efecto, los 6 centros creados permiten a los niños y niñas de la ciudad tener acceso a una educación de calidad y también permiten al conjunto de la comunidad restablecer vínculos sociales que han sido debilitados por la precariedad, las migraciones y los tráficos de todo tipo.\nEste proyecto apoyado por la Fundación Jean-François Peterbroeck desde 2011 logró resultados tan positivos que parecía importante analizarlos y recopilarlos en una publicación con el fin de que sea conocido de todos y todas. Así nació la publicación “Educación Popular y Resiliencia”. La publicación (disponible en francés y en español) ha sido presentada en el congreso del BICE del 2017, en presencia de la Sra. Véronique Peterbroeck, Administradora de la Fundación Jean-François Peterbroeck y de la Sra. Adriana Bordarampe, Coordinadora del proyecto del BICE en Puerto Piray. En dicha ocasión, la Sra. Alessandra Aula, Secretaria General del BICE, recordó que “el proyecto de Educación Popular en Puerto Piray constituye el proceso que permitió a una comunidad avanzar por sus propios medios, con un efecto multiplicador a través de la publicación.”\nRecopilar las buenas prácticas de los Centros de Educación Popular en Puerto Piray\nLa publicación “Educación Popular y Resiliencia” ha sido diseñada como un manual para que se difundan las buenas prácticas en materia de educación popular que han sido implementadas en Puerto Piray. Aunque los ejemplos presentados se basan en la realidad específica de la región, el análisis permite alejarse del proyecto como tal e identificar la metodología, los medios y las finalidades. Es así que las acciones analizadas son más fáciles de duplicar o de adaptar. En la publicación encontramos:\nReflexiones teóricas sobre el método\nUna presentación de los diferentes ejes de trabajo\nUna descripción detallada de la gestión y de la organización de los centros\nFichas didácticas sobre los talleres realizados a lo largo del proyecto\nEl manual ha sido entregado a todos los socios del BICE que participan en el programa de educación.


Home > Noticias > PROGRAMA “CUIDAR, CUIDÁNDOSE”\nDesde hace ya dos años que se viene gestando y desarrollando una Capacitación adaptada a un Colectivo muy sensible desde el aspecto social: las Personas en Situación de Dependencia. Esta formación especializada integrada en un Programa Global llamado «CUIDAR, CUIDÁNDOSE», pretende mejorar la calidad de los cuidados que proporcionan estas personas suministrándoles una serie de Aprendizajes, de Técnicas y Herramientas que puedan facilitarles también la labor que desarrollan y cubrir algunos de los vacíos que tiene la Ley de Dependencia.\nPor lo tanto, los alumnos/as que inicien el curso podrán indagar en el cambio personal dentro de su espacio vital y de trabajo con la persona dependiente, trabajar la autoestima, así como otros Valores relevantes. Conocerán la estructura de las situaciones conflictivas, sus elementos, sus procesos, etc así como la forma de gestionarlas de forma positiva para todos. Se aprenderá a identificar Emociones tanto en sí mismo como también las Emociones del «otro«, conocerán su funcionamiento y despliegue así como las posibilidades de su Gestión, todo ello les otorgará la posibilidad de ostentar un Liderazgo Emocionalmente Inteligente.\nEste programa «Cuidar, Cuidándose» es un Proyecto organizado por AMECAN y cofinanciado por:


Mini procesador de alimentos eléctrico con un botón táctil\nInicio - Productos - Procesador de alimentos - Mini procesador de alimentos eléctrico con un botón táctil\nPanel de control de botón simple, impermeable\nCon la función de cortar en cubitos, picar, picar, mezclar, moler, hacer puré, etc.\nCertificación: LVD, CE, CB, EMC, RoHS, ERP, LFGB, DGCCRF\nNo de modelo EK-4013\nMini procesador de alimentos eléctrico con 200 vatios, recipiente de preparación de 2 tazas para picar, picar, moler, licuar y hacer puré\nOcupa muy poco espacio y cabe en la mayoría de los gabinetes de cocina. Con un tazón de plástico para picar de 2 tazas, una porción, ideal para la preparación diaria de alimentos y alimentos para bebés.\nLos botones de control de pulso de un toque hacen que picar puré sea simple y preciso. La cuchilla de acero inoxidable que se mantiene afilada corta rápidamente alimentos como cebollas, verduras, frutas, hierbas y más.\nEstructura completamente desmontada, todos los accesorios se pueden quitar para limpiar fácilmente, solo enjuague directamente con agua\nEste mini procesador de alimentos tiene un dispensador de aceite incorporado. Le permite agregar líquidos al recipiente durante el procesamiento, ideal para aderezos caseros.\nGuardar para usar\nEl picador de alimentos tiene sistema de bloqueo de seguridad.\nA1: Sí, somos un fabricante líder de electrodomésticos en China con ISO9001 y SA8000.\nQ2 ¿Acepta OEM para la marca del cliente?\nA2: Sí, podemos personalizarlo imprimiendo su logotipo, caja de regalo, etiquetas, manual, etc. Tanto OEM como ODM son bienvenidos\nQ3.¿Tiene un procedimiento de inspección antes del envío?\nA3: Sí, la inspección de control de calidad se realizará antes de cada envío.\nQ4.¿Puedo obtener una muestra gratis antes de realizar un pedido?\nA4: Sí, podemos proporcionar muestras gratis para productos de bajo costo.\nQ5.¿Hay alguna garantía para sus productos?\nA5: Sí, nuestra garantía es de 1 año.\nQ6.¿Cuánto tiempo lleva la producción?\nA6: la producción en masa tarda entre 30 y 45 días\nQ7. ¿Tiene algún certificado?\nA7: Sí, tenemos GS, CE, CB, EMC, RoHS, UL, etc.\nProcesador de alimentos , Procesador de alimentos multifunción , Cortador de comida，Licuadora\npróximo : Procesador de alimentos multifunción eléctrico profesional\nAnterior : Mini picadora de alimentos eléctrica\nRecipiente : NINGBO SINOLINK APPLIANCE CO., LTD.


Mercedes D'Alessandro: "Hoy tenemos feminismo en las calles, en la universidad y en los lugares de trabajo"\nAutora del libro “Economía feminista”, la economista Mercedes D' Alessandro ahonda en el debate sobre el aborto y en los fenómenos que consolidan la desigualdad de género.\n“Hoy no todos nos ponemos la remera feminista. Pero con los años, el feminismo va a ir puliendo su carta de presentación”, aseguró la economista (J. Tesone).\nActualizado al 29/04/2018 0:00\nMercedes D’Alessandro reside en Nueva York, pero todos los años visita la Argentina. En esta ocasión se encontró con un Congreso que comienza a debatir el aborto, un presidente apodado “el feminista menos pensado” y con referentes del movimiento copando la pantalla de los principales canales de aire. En diálogo con Clarín, la economista especializada en género reflexionó sobre las divisiones sociales e ideológicas que atraviesa el feminismo en un momento en el que ha ganado transversalidad.\nSeñas particulares. Mercedes D’Alessandro es Doctora en Economía de la UBA. Ya lleva lanzada la tercera edición de su libro Economía feminista, declarado “de interés social en el ámbito de la mujer” por la Legislatura de la ciudad de Buenos Aires, y “de interés municipal” en ciudades como Posadas (Misiones), Rosario (Santa Fe), Corrientes, Salta y Ushuaia (Tierra del Fuego). También fundó “Economía Femini(s)ta”, un colectivo de comunicación digital centrado en las problemáticas de la mujer.\n-En síntesis, ¿cómo definir al feminismo?\n-Es comprender que vivimos en un mundo desigual, que esa desigualdad tiene un gran componente de género y tomar el compromiso para cambiarlo. Cuando empezamos a escarbar la superficie encontramos la brecha salarial, una distribución asimétrica del trabajo doméstico no remunerado y estereotipos de género, entre otras cuestiones. Tenemos derechos y se dieron muchos pasos en favor de la igualdad, pero aún falta mucho por hacer. El feminismo no es sólo el reconocimiento de que existe una desigualdad sino también el acto de tomar herramientas y actuar para enfrentar esas desigualdades.\nSegún D' Alessandro, el movimiento feminista necesita establecer alianzas en pos de una construcción política (Juano Tesone).\n-¿Logró alguna transversalidad la agenda de género?\n-De hecho estamos en un momento transversal. Hoy tenemos todos los tipos y colores del feminismo. En la universidad, en los barrios y en los lugares de trabajo. La agenda es totalmente transversal. Se ve en el Congreso con la discusión del aborto.\nAborto legal, oportunidad histórica\n-¿Se puede hablar de feminismos “de derecha” o “de izquierda”?\n-Hay debate, pero se plantea en otros términos. Si el problema es la desigualdad, qué la produce. ¿Es esta etapa específica del capitalismo o son nuestras formas de experimentar la situación económica? En cierto momento, una dice “bueno, veo que algo está mal”. Ante eso que identificamos como negativo hay muchas opciones. Lo mismo pasa en la economía: identificada la desigualdad, las escuelas neoclásica, keynesiana y marxista tienen distintas soluciones para enfrentarla. El tema es que si se llevan adelante políticas que amplifican y reproducen las desigualdades, es muy difícil pensar que realmente se es feminista.\n"Sólo el 4% de las mayores empresas del mundo están dirigidas por mujeres", subrayó la economista (Juano Tesone).\n-Muchos ven en el feminismo un reclamo con origen y destino en la clase media, poco conectado con los sectores vulnerables…\nCreo que hoy las consignas feministas tienen más efervescencia en las clases medias, pero lo cierto es que cada vez que uno va a una movilización se encuentra con un montón de organizaciones barriales. Cuando tenés un problema, cuando hay una crisis económica y desempleo, las mujeres se organizan y son las que paran la olla. Ahí no hace falta gritar “soy feminista”. En ese momento se ve una actividad política.\n-¿Sería un tipo de feminismo sin marco teórico?\n-No tiene marco teórico en el sentido académico de la palabra, pero sí lo tiene en cuanto a cómo se organiza para desarrollarse y llevar adelante sus reivindicaciones. En los barrios más vulnerables, por razones de necesidad, las mujeres son las que se organizan para el cuidado de los chicos y ancianos. Que el reclamo feminista venga más de la clase media no quiere decir que no haya una construcción distinta, con mujeres que avanzan para trabajar y cambiar sus condiciones de vida.\nUna de las marchas por la despenalización del aborto, en abril de 2018 (Archivo Clarín).\n-Una de las claves de su planteo es el trabajo doméstico no remunerado. Y si quiere avanzar en el mercado laboral, la mujer resuelve ese problema a costa de otra mujer.\n-Sólo el 4% de las mayores empresas del mundo están dirigidas por mujeres. En el Gabinete nacional menos del 10% son mujeres. Muy pocas rompen el techo de cristal. Cuando lo hacen es por tercerizar con otras mujeres estas labores domésticas y de cuidados no remunerados, que las mantendrían en lo que en economía feminista se llama “pisos pegajosos”, y que implica dedicarle de seis a siete horas diarias a limpiar, cocinar y llevar los chicos a la escuela. Hoy, el trabajo doméstico es la principal ocupación de las mujeres asalariadas en el país y más del 76% de ellas están precarizadas. Tienen los peores salarios de la economía argentina.\n-¿Cómo se lograría un movimiento unificado?\n-Nancy Fraser dice que necesitamos de la “sororidad”, la estrategia política para integrar las varias dimensiones de los conflictos. Hay que buscar alianzas. Ahí es donde se pone en juego la construcción política del feminismo, que es lo más difícil porque tienen que compartir espacio y agenda con las distintas luchas por la identidad y los derechos.\nVarias organizaciones en favor del aborto legal organizaron un "bombachazo" frente al anexo de Diputados, en la ciudad de Buenos Aires (Lucía Merle).\n-¿Por qué el feminismo necesita una estrategia política?\n-De otra manera no iría a ningún lado. Si en lo económico decimos que el mercado no lleva al equilibrio, menos vamos a pensar que la desigualdad se va a resolver sin una búsqueda de estrategias.\nJean Shinoda Bolen: “El movimiento de mujeres provocó una reacción en contra, pero no se puede parar”\n-¿Cómo está hoy esa construcción en la Argentina?\n-Creo que va a empezar a asomar más la ideología, algo que veo como algo positivo. Seguramente genere alguna ruptura, porque no da todo lo mismo: no es que todos nos ponemos la remera feminista y somos felices. Yo creo que en los próximos años se va a pulir la carta de presentación del movimiento feminista en el país. La estrategia se está construyendo en este momento, en las calles, asambleas, lugares de trabajo. La cancha ya está marcada. Ahora hay que ver cómo se disponen los equipos.


Silvia Solera 30 de octubre de 2018 8:45:00 CET\nHablamos de una acción intrínseca al hombre que no solo se refiere al intercambio de mensajes. Hablamos de interacción, de confluencia y de todo lo que conlleva un mero acto de comunicación. Hoy queremos hacer un recorrido por la importancia que tiene esta en las empresas, de manera que vamos a comenzar haciéndote estas preguntas:\n¿Cómo te comunicas con tus clientes? ¿Qué cambios has percibido en las formas de hacerlo?\nEl cambio de direcciones en la comunicación de las empresas\nDesde sus orígenes, el marketing ha perseguido el objetivo primario de diseñar una oferta de valor para sus clientes potenciales y establecer, a su vez, relaciones sólidas con estos. Se trata del idioma que hablan las compañías.\nSi echamos la mirada unos años atrás, nos encontraremos con planes de marketing y comunicación basados en la unidireccionalidad. Es decir, en transmitir información a los clientes potenciales para transmitir sus ideas, que estos las reciban y no se produzca ningún tipo de retroalimentación directa.\nLa comunicación bidireccional, por su parte, manifiesta el más puro estado de la comunicación. Es decir, las empresas (emisoras) envían un mensaje a sus clientes potenciales (receptores) y estos interactúan o participan. Está demostrado que con este tipo de comunicación logar un mayor impacto y efectividad en la audiencia.\nHablamos de un tipo de comunicación propia de las estrategias de Inbound Marketing, pues es perfecto para atraer a nuestros clientes potenciales haciéndoles sentir parte de la marca. La bidireccionalidad se ha convertido en un fenómeno probable gracias al inmenso mundo de internet.\nLos consumidores tienen ante sus ojos una cantidad inmensa de opciones en el mercado, pero la lucha de las empresas por generar ese clic es cada vez más complicada. Quizás estemos hablando del desencadenante de esta comunicación bidireccional.\n¿Qué resultados obtienen las empresas con la bidireccionalidad?\nDe entre todas las ventajas que obtienen las empresas gracias a esta comunicación hay una que destaca por encima del resto. Nos referimos a la capacidad de proyectar el ingrediente humano de las marcas. Los consumidores logran ver la preocupación real de estas en sus problemas o necesidades, de manera que se involucran en la comunicación.\nSin embargo, esta no es la única ventaja que obtienen las empresas, pues también experimentan otras como:\nMayor precisión en lo que transmite tu empresa.\nFacilita la generación de comunidad, tráfico, engagement y fidelidad.\nLa realidad es que escribir en único sentido, sin dar lugar a la respuesta, limite en gran medida las posibilidades de las empresas.\n¿Qué relación existe entre el Inbound Marketing y la comunicación bidireccional?\nEs la metodología Inbound quien hace posible la comunicación bidireccional de las empresas, quien logra establecer un vínculo entre marcas y cliente potenciales, quien consigue atraerlos por medio de contenido de valor, quien abre un mundo de interactuación. La comunicación forma parte de la carrera hacia el éxito que establece tu empresa. Recuerda que tus clientes potenciales forman parte de esta, y que, por tanto, deben participar en la comunicación. Generar interés en el destinatario es un poder que tenemos en nuestras manos.\nDe esta forma, hemos venido relacionando el marketing tradicional con la comunicación unidireccional y el Inbound Marketing con la bidireccionalidad. ¿Estás dispuesto a sacar el mejor provecho a tus canales de contacto? ¿Cómo vas a crear el lazo de confianza con tus posibles compradores? ¿Qué contenido quieres ofrecerles?\nY tú, ¿cómo te estás comunicando con tus clientes potenciales?\nEn Occam Agencia Digital, pensamos que el consumidor es lo primero.


Disminución de ferrys limita el turismo en Margarita - LaPatilla.com\nDisminución de ferrys limita el turismo en Margarita\nagosto 12 2013, 12:43 pm\nAunque se anuncia la llegada de nuevas embarcaciones, la disminución de la capacidad de la empresa estadal Conferry en los últimos cinco años ha causado mucha presión sobre el servicio aéreo. El presidente de la Cámara de Turismo de Nueva Esparta, José Yapur, expuso que en consecuencia existe una reducción del acceso turístico a la isla.\n“El servicio marítimo está funcionando cerca de un 60% de la capacidad que tenía en años anteriores para la temporada vacacional”, sin embargo, estima que con la llegada de los otros barcos se podría recuperar parte del movimiento y cerrarían con cifras positivas al final de la temporada.\nEn caso contrario, “estaríamos viendo una pequeña reducción en cuanto al acceso de turistas con relación a la temporada vacacional pasada”.\n“Se ha vuelto casi imposible conseguir cupo para viajar a Margarita”, dijo argumentando que, en consecuencia, se ha visto un crecimiento importante del servicio aéreo situándose en 30% desde el año 2009 hasta el 2012. “Esto se debe en gran parte a que el servicio marítimo disminuyó”, dijo en entrevista a Unión Radio.


Cómo hacer tu “cajita feliz” en casa al estilo de McDonalds y hacer felices a tus hijos - La Opinión\nCómo hacer tu “cajita feliz” en casa al estilo de McDonalds y hacer felices a tus hijos\nAdemás de armar la cajita podrán entretenerse durante horas con juegos de mesa e interactivos\nFoto: jdse10 / Creative Commons\nSi los niños de casa extrañan famosa “cajita feliz” de McDonald’s y además buscas actividades para entretener a toda la familia durante el confinamiento por la pandemia de COVID-19, puedes construir tu propia caja, todo será más fácil con la plantilla que la cadena de restaurantes compartió.\nMcDonald’s en Reino Unido sabe que los padres buscan mantener a sus hijos activos, así que lanzó Family Fun Hub, un centro de entretenimiento familiar en su sitio web al que todos podemos ingresar.\nEn la sección hay hojas de actividades, juegos interactivos, videos de habilidades futbolísticas, juegos de mesa y libros electrónicos. Hay muchas horas de entretenimiento.\nLas hojas de actividades interactivas permiten a los niños dar vida a sus creaciones con realidad aumentada.\nEntre las curiosidades está plantilla para hacer la clásica cajita feliz con sus clásicos colores rojo y amarillo, solo tienes que descargarla, imprimirla, puedes doblarla y pegarla. Coloca algo de comida dentro de la caja y sorprende a tus niños o inclúyelos dentro del proceso de armado, ambas opciones pueden hacerlos felices.\nY ya que estamos hablando de la famosa cajita, hay un “detalle” que puede emocionar a los niños aún más que la comida, se trata del juguete que los acompaña y que seguramente muchos han coleccionado. Pues bien, McDonald’s informa que en 2021, Happy Meal ofrecerá juguetes blandos y juguetes de papel pues ya no desean plásticos no sostenibles.