catálogo 3.3 IFS Catálogo Cepillos de limpieza y mucho más detectable - PDF\ncatálogo 3.3 IFS Catálogo Cepillos de limpieza y mucho más detectable\nDownload "catálogo 3.3 IFS Catálogo Cepillos de limpieza y mucho más detectable"\nMaría Ángeles Iglesias Escobar\n1 catálogo 3.3 Catálogo HACCP/ IFS Cepillos de limpieza y mucho más detectable\n2 Índice Conforme con HACCP página 3 Escobas, escobas de cepillo duro página 4 Palos de escoba página 5 Cepillos con mango, escobillas página 6 Escobas para harina, cepillos para cutter, pinceles para alimentos página 7 Espátulas, escobillones para tubos página 8 Rasquetas, palas página 9 Agitadores, paletas, bolígrafos página Marcadores, bridas para cables página 11 Protección para oídos, cuchillas, espátulas página 12 Vasos medidores, clasificadores, redecillas de pelo, caja de tiritas, guantes página 13 Tecnología Información técnica sobre el Reglamento de Higiene, información de los materiales página 14 Informe de ensayo página 15 Condiciones de venta y suministro página 17 Los cepillos contienen cerdas de plástico detectables. Cepillos técnicos (ejemplos) página 18 Muestra de productos página 19 Si desea cepillos técnicos, por favor solicite nuestro catálogo "Cepillos técnicos" NOVEDADES Ampliamos permanentemente nuestro programa. Todas las novedades actuales en internet: 2\n3 Programa detect Programa y sistema de cepillos de higiene de Niebling La gama de cepillos de higiene Niebling se corresponde con los requisitos de IFS y HACCP, las Directivas 1935/2004/CE, RL2002/72/CE y la Carta de la Federación Europea de Fabricantes de Cepillos para cepillos de higiene profesionales. Todas las materias primas están autorizadas para alimentos según las últimas directivas CE/UE para productos en contacto con alimentos. Leyenda: Detectable 130 Resistente al calor (p. ej. hasta 130ºC) Además utilizamos únicamente materias primas que se corresponden con la Food and Drug Administration (FDA) estadounidense. Todos los artículos indicados en nuestro catálogo se corresponden también con el conjunto de normas de la Federación Europea de Fabricantes de Cepillos (FEIBP), carta PHB, que fue desarrollada especialmente para los fabricantes de cepillos de higiene. 6 Unidad de embalaje (p. ej. 6 unidades por caja) = vinculante Unión de palo SixSafe HACCP/IFS: Con nuestros productos tendrá la posibilidad de organizar su empresa más fácilmente según el concepto HACCP de análisis de peligros, facilitando una certificación según IFS. Cuerpo del cepillo: De polipropileno de poros cerrados. De este modo se garantiza el asiento perfecto del haz de cerdas. Superficies lisas que repelen la suciedad, sin esquinas ni ángulos innecesarios en los que puedan acumularse microorganismos. Unión del mango : Nuestro sistema de encaje hexagonal con tuerca de racor y rosca (SixSafe) proporciona una sujeción muy firme y segura entre el mango y el accesorio. Filamentos/material de las cerdas El poliéster PBT detect es adecuado para todos los productos de limpieza habituales. Las cerdas no absorben humedad y mantienen su rigidez original incluso en agua caliente. El anclaje del haz de cerdas se realiza con alambre de acero inoxidable. De este modo se garantiza una sujeción perfecta y duradera de las cerdas. HACCP / Código de colores: Nuestro surtido está disponible en 5 colores, algunos artículos incluso en 7 colores. Todos los artículos son completamente de un color, es decir, que el cuerpo del cepillo y las cerdas tienen el mismo color. Con este código de colores se puede dividir la producción por colores, evitando de este modo las contaminaciones cruzadas. La la división por colores es individualizada, por ejemplo, División por espacios: Cada departamento tiene su color propio: entrada de mercancías, corte, procesamiento, envasado, etc. División por zonas: suelo, del suelo a la mesa, mesa, máquinas, paredes, etc. Productos: producto A, producto B, etc = Blanco (W) = Azul (B) = Rojo (R) = Amarillo (Y) = Verde (G) = Negro (S) = Naranja (O) Altura útil del cepillo (p. ej. 30 corresponde a una longitud de cerdas de 30 mm desde el cuerpo del cepillo) Anchura útil del cepillo (p. ej. 0 corresponde a una anchura de barrido de 0 mm) Por favor indicar el color al realizar el pedido p. ej R (para rojo) Muy blando Blando Semiduro Duro Muy duro Posible distribución de los cepillos por colores, por ejemplo, en una cocina Recepción de mercancías Almacén Cocina caliente Zona sanitaria/ vestuarios Cámara frigorífica Cocina fría Sala de lavado 3\n4 Cepillo duro para suelos Plazo de entrega desde el de hasta 20 almacén días laborables (color) 300 x 60 mm poliéster PBT 0.60 detect Escoba (color) 400 x 50 mm poliéster PBT 0.50 detect Escoba para calle (color) 500 x 60 mm poliéster PBT 0.80 detect Escoba delgada (color) 230 x 35 mm poliéster PBT 0.50 detect\n5 Palos de escoba Plazo de entrega desde el de hasta 20 almacén días laborables Palo ergonómico de una pieza (color) 1500 x 32 mm 120 Palo ergonómico de aluminio (color) 1300 x 32 mm (color) 1500 x 32 mm (color) 1750 x 32 mm Palo de aluminio B 1300 x 25 mm aluminio B 1500 x 25 mm aluminio 120 Encontrará más palos de escoba en o en nuestro catálogo 2. 5\n6 Escobilla Plazo de entrega desde el de hasta 20 almacén días laborables (color) 340 x 35 mm poliéster PBT 0.50 detect Cepillo con mango - estrecho (color) 260 x 47 mm poliéster PBT 0.50 detect Cepillo con mango - ancho (color) 270 x 70 mm poliéster PBT 0.50 detect Cepillo para esquinas curvado x 20 mm poliéster PBT 0.50 detect Cepillo con mango - largo (color) 400 x 50 mm poliéster PBT 0.50 detect\n7 Cepillos, pinceles Cepillo con mango extra largo x 40 mm poliéster PBT 0.60 detect Plazo de entrega desde el de hasta 20 almacén días laborables 20 Escoba para harina (color) 300 x 20 mm poliéster PBT 0.60 detect (color) 300 x 20 mm poliéster PBT 0.50 detect Pincel corto para alimentos Pincel plano x 27 mm poliéster PBT 0.50 detect x 52 mm poliéster PBT 0.50 detect x 66 mm poliéster PBT 0.50 detect Cepillo para cutter (color) 5 x Ø0 mm poliéster PBT 0.50 detect Solicite nuestro catálogo Cepillos técnicos en: Los cepillos técnicos también se ofrecen opcionalmente como "detect". 7\n8 Plazo de entrega desde el de hasta 20 almacén días laborables Cepillo para tubos acero inoxidable DD (color) poliéster PBT 0.50 detect Ø x 150 x 500 mm (color) poliéster PBT 0.50 detect Ø 20 x 150 x 500 mm (color) poliéster PBT 0.50 detect Ø 30 x 150 x 500 mm (color) poliéster PBT 0.50 detect Ø 40 x 150 x 500 mm (color) poliéster PBT 0.50 detect Ø 50 x 150 x 500 mm (color) poliéster PBT 0.50 detect Ø 60 x 150 x 500 mm Espátula PP (color) 75 x 205 mm polipropileno (color) 0 x 250 mm polipropileno 80 Espátula PP con 3 lados de trabajo (color) 200 x 125 mm polipropileno 120 Espátula PP con 2 lados de trabajo (color) 0 x 240 mm polipropileno 120 8\n9 Espátulas, palas Rasquetas Schlesinger Plazo de entrega desde el de hasta 20 almacén días laborables (color) 150 x 97 x 1,75 mm polipropileno (color) 230 x 118 x 2,0 mm polipropileno 80 Pala de mano (color) 77 x 7 x 207 mm polipropileno (color) 1 x 150 x 250 mm polipropileno (color) 138 x 187 x 3 mm polipropileno (color) 167 x 230 x 355 mm polipropileno 80 Pala de barrer extremadamente resistente (color) 300 x 3 mm polipropileno 120 Pala de una pieza (color) 270 x 340 x 1330 mm polipropileno (color) 330 x 380 x 1330 mm polipropileno 120 9\n10 Agitador universal con colgador (color) 420 x 40 x 15 mm 80 Plazo de entrega desde el de hasta 20 almacén días laborables Paleta de una pieza (color) superficie perforada 125 x 290 x 1190 mm polipropileno (color) superficie lisa 125 x 290 x 1190 mm polipropileno 80 Bolígrafo ECO 0 con clip, cuerpo de plástico flexible y resistente con mina rígida (color) 140 x 8 mm tinta azul (color) 140 x 8 mm tinta roja (color) 140 x 8 mm tinta verde (color) 140 x 8 mm tinta negra Bolígrafo J800 Estándar con clip, cuerpo de plástico resistente con mina retráctil (color) 145 x 14 mm tinta azul (color) 145 x 14 mm tinta roja (color) 145 x 14 mm tinta verde (color) 145 x 14 mm tinta negra Bolígrafo P950 con clip, cuerpo de plástico resistente con mina retráctil de sobrepresión, que permite escribir de forma continuada en condiciones desfavorables B 145 x 14 mm tinta azul B 140 x 8 mm tinta negra 25 25\n11 Bolígrafos, marcadores, bridas para cables Bolígrafo ICE BLUE con clip, cuerpo de plástico resistente con mina retráctil, para escribir de forma continuada en zonas frías B 145 x 14 mm tinta azul Plazo de entrega desde el de hasta 20 almacén días laborables 25 Marcador permanente cuerpo y tapa detectables B 130 x 15 mm tinta azul B 130 x 15 mm tinta roja B 130 x 15 mm tinta verde B 130 x 15 mm tinta negra Marcador para pizarra cuerpo y tapa detectables B 130 x 15 mm tinta azul B 130 x 15 mm tinta roja B 130 x 15 mm tinta verde B 130 x 15 mm tinta negra Marcador de texto cuerpo y tapa detectables B 130 x 15 mm tinta azul B 130 x 15 mm tinta amarilla Bridas para cables B 150 x 3,5 mm B 200 x 4,6 mm (color) 385 x 4,6 mm Bridas reutilizables para cables B 250 x 4,6 mm reutilizable 0 11\n12 Tapones de protección para oídos reutilizables, completamente detectables B SNR-24db B SNR-25db Plazo de entrega desde el de hasta 20 almacén días laborables Protección para oídos con banda B SNR-24db Tapones de repuesto para la protección para oídos con banda B SNR-24db Cuchilla de seguridad Boxer 700 cuchilla para cartonajes B hoja trapezoidal hoja en forma de gancho Espátula de acero inoxidable empuñadura (XX) de plástico azul hoja de acero inoxidable 0,80 mm B 150 x 125 mm 5 Espátula de acero inoxidable agarradera de plástico azul hoja de acero inoxidable 0,30 mm B 120 x 0 mm 12\n13 Espátulas, recipientes, redecillas para el pelo, tiritas, guantes EspátulA MDS002, azul B 140 x 130 x 2,5 mm modelo macizo 120 Plazo de entrega desde el de hasta 20 almacén días laborables 50 Vaso medidor escala de litros en interior y exterior, apilable B 2 litros 5 Clasificador sin pinza sujeta fijamente y de forma segura hasta 4 hojas blanco Redecilla para el pelo con bandas de láminas detectables (color) 00 unidades por caja 1 Caja de tiritas 0 unidades surtidas, diferentes tamaños: B 75 x 20 mm; 75 x 25 mm; 40 x 40 mm; 75 x 50 mm; 60 x 20 mm; tiritas para nudillos; tiritas para yemas Guantes de vinilo azul 0 unidades por caja B Talla S B Talla M B Talla L B Talla XL 13\n14 Información técnica sobre el Reglamento de Higiene: HACCP El concepto de "Hazard Analysis Critical Control Point", en español "análisis de peligros y puntos de control críticos", se emplea como directriz en la práctica de procedimientos y es parte del Reglamento UE desde el El HAC- CP regula, entre otros, las directrices del Reglamento Alemán de Higiene de los Alimentos en cuanto a la limpieza y la higiene de las plantas de producción, instalaciones e instrumentos y la higiene personal. Reglamento A través del Reglamento (CE) nº 852/2004 del Parlamento Europeo y del Consejo del se continuaron las reglamentaciones de la Directiva UE 93/43 CEE y se implantaron en la legislación nacional alemana con el Reglamento de Higiene de los Alimentos (LMHV, Lebensmittel-Hygiene-Verordnung). Este describe, entro otros, los requisitos básicos de higiene para todas las empresas procesadoras de alimentos y sus proveedores. Las normativas de higiene y el concepto HACCP no pueden ponerse en práctica sin instrumentos de limpieza y cuidado profesionales. PHB Con la intención de reforzar sus requisitos, la Federación Europea de Fabricantes de Cepillos F.E.I.B.P. ha implementado a partir del una declaración y un logotipo para los cepillos y pinceles de higiene profesionales "PHB" (Professional Hygiene Brushware), que solo puede asignarse a fabricantes, que produzcan cepillos de alta calidad para el entorno higiénico. De este modo, el comprador tendrá mayor seguridad al utilizar sistemas de limpieza acordes con todas las normativas de higiene vigentes. IFS El International Food Standard fue definido en 2003 por representantes del comercio europeo al por menor de alimentos y tiene como objetivo la comprobación y la certificación de los sistemas para asegurar la seguridad alimentaria, así como la calidad y conformidad en la producción de alimentos. Material de las cerdas: PA / Nailon se utilizan cuando se requieren resistencias físicas, térmicas y mecánicas elevadas. Las desventajas incluyen la absorción de agua (8-%), la mala relación entre la rigidez en seco y en húmedo y la incompatibilidad con los ácidos minerales y sus soluciones (véase tabla catálogo 2.3). PP no presenta absorción de agua y tiene una elevada resistencia a los productos químicos. Sin embargo, es propenso a doblarse y menos resistente al calor que PBT. PBT detect supera en ámbitos importantes los valores de PA, como por ejemplo la elasticidad de recuperación, la capacidad de incorporación, menor absorción de agua, buena resistencia al calor y a los productos químicos, es detectable (véase informe de ensayo, página 15). Mantenimiento y conservación de los instrumentos de trabajo: Gracias al elevado estándar de calidad del programa de higiene de Niebling, nuestros productos pueden mantenerse listos para su uso y en condiciones higiénicamente inocuas, a través de un tratamiento térmico y fluido tras su uso. Los tratamientos con aire caliente o vapor sólo pueden realizarse sin someter a presión al material de las cerdas. Los instrumentos de limpieza deben conservarse colgados, bien aireados y sin contacto con el suelo o las paredes. Los instrumentos deben cambiarse: Si las cerdas están enredadas, de modo que las impurezas puedan quedar atrapadas. Si las cerdas están decoloradas, de modo que su color difiere del original tras su limpieza. Si las cerdas están desgastadas o deformadas, o si están dañadas por un tratamiento inadecuado, de forma que pudieran comenzar a soltarse. Si el cuerpo del cepillo está dañado (agujeros, zonas quebradas, fuertes roces o arañazos), de modo que puedan acumularse fácilmente las bacterias. Si el mango presenta daños. Si la legislación dispone intervalos de tiempo determinados para el cambio de los instrumentos. Si existe un riesgo evidente para los alimentos. 14\n15 Informe de ensayo 15\n17 Condiciones de venta y suministro 1. Generalidades, ámbito de aplicación 1.1 Para todos los contratos celebrados con un empresario serán aplicables únicamente los siguientes términos y condiciones. No serán válidas las condiciones del comprador que pudieran contradecir nuestras condiciones de venta o diferir de ellas, salvo que hubiéramos aprobado su validez de forma expresa y escrita. Nuestras condiciones de venta también serán válidas de forma exclusiva aún cuando teniendo conocimiento de las cláusulas divergentes del comprador, realicemos una entrega sin reservas al mismo. 1.2 Nuestras condiciones de venta también serán válidas para todos los futuros negocios con el comprador. 2. Oferta, alcance de las prestaciones 2.1 Nuestras ofertas son sin compromiso y se convierten en vinculantes con la realización por escrito de un pedido o mediante nuestra confirmación escrita del encargo. 2.2 En el caso de los productos de color, no se considerará un defecto una ligera variación en el color. 2.3 Nos reservamos el derecho de realizar modificaciones técnicas y variaciones en los modelos, siempre que se correspondan con el avance técnico y sean razonables para el comprador. 3. Precios, condiciones de pago, compensaciones 3.1 Siempre y cuando no resulte algo diferente de la confirmación del encargo, nuestros precios son válidos desde almacén Burgbernheim, sin inclusión del IVA, el transporte y el embalaje, que se facturarán por separado. 3.2 Si no se ha acordado de otro modo, el importe de la factura deberá abonarse en un plazo de días con un descuento del 2%, o en un plazo de 30 días sin ningún tipo de descuento a contar desde la recepción de la factura. Una vez transcurrido dicho plazo, se considerará que el comprador incurre en mora, sin necesidad de presentarle requerimiento alguno. En caso de mora en el pago por parte del comprador, nos reservamos el derecho a exigirle los intereses por mora establecidos por la legislación aplicable. Se mantiene inalterado nuestro derecho a demostrar unos daños por mora mayores. 3.3 No estamos obligados a aceptar pagarés ni cheques. Su aceptación se realizará a efectos de cumplimiento. El comprador deberá asumir los costes y los gastos de descuento. 3.4 No se autorizará el descuento de los costes de transporte u otros gastos. 3.5 Sólo se reservarán al comprador el derecho a compensación y el derecho de retención si sus contrarreclamaciones han sido comprobadas jurídicamente, son indiscutibles o han sido reconocidas por nosotros. 4. Entrega 4.1 El comienzo del plazo de entrega indicado por nosotros presupone la resolución de todas las cuestiones técnicas. 4.2 El plazo de entrega acordado será válido salvo que ocurra algún imprevisto que no nos sean imputables. 4.3 Se reserva el derecho de suministros propios correctos y oportunos. 4.4 Están permitidas las entregas parciales. 4.5 El cumplimiento de nuestras obligaciones de suministro presupone el cumplimiento debido y oportuno de las obligaciones del comprador. 4.6 En caso de no cumplir el plazo de entrega, el comprador tiene derecho y está obligado a presentarnos por escrito una prórroga adecuada para la entrega. El plazo mínimo de la prórroga deberá ser de 14 días. En caso de incumplimiento de la prórroga, el comprador podrá rescindir el contrato. En casos de fuerza mayor, las partes contratantes no podrán rescindir el contrato antes de un plazo inferior a 2 meses, salvo que dicho plazo sea inadmisible para una de las partes por motivos especiales. 4.7 El comprador sólo podrá exigir una indemnización por daños y perjuicios en lugar de la prestación y sólo bajo las condiciones legales en el marco de las cifras 6 d) y e) si al establecer la prórroga nos indica que, en caso de no realizarse la entrega, se acogerá al derecho de indemnización por daños y perjuicios. 5 Transmisión de riesgos, envío 5.1 Siempre y cuando no resulte algo diferente de la confirmación del encargo, se acordará el suministro desde el almacén Burgbernheim. 5.2 El envío se realizará por la vía comercial habitual y sin derecho a una expedición más económica, siempre que el comprador no hubiere indicado lo contrario. 5.3 El envío corre siempre a riesgo del comprador, incluso cuando se haya acordado un porte pagado o el envío se realice mediante vehículos propios. Si el comprador lo desea, añadiremos un seguro de transporte al envío. Los costes derivados de dicho seguro correrán a cuenta del comprador. En caso de una entrega directa desde fábrica, el riesgo recaerá sobre el comprador desde la salida de fábrica del producto. En caso de que se retrase el envío o la entrega a instancia del comprador, el riesgo recaerá sobre el mismo a partir de la fecha de comunicación de que el envío está listo para salir. 6 Garantía por defectos, indemnización por daños y perjuicios 6.1 El producto entregado deberá ser comprobado inmediatamente por el comprador con el fin de verificar su integridad y la ausencia de daños. Cualquier reclamación deberá sernos notificada inmediatamente por escrito. En caso contrario, el producto se considerará aceptado, salvo que se trate de un defecto no detectable durante la comprobación. En caso de de manifestarse con posterioridad un defecto no reconocible anteriormente, el comprador deberá notificarlo de forma inmediata y específica una vez detectado. Si el comprador incumple dicha obligación, el producto se considerará aceptado también en relación con un defecto de este tipo. 6.2 Si se realiza una reclamación oportuna y justificada del producto, siempre y cuando no se haya acordado algo diferente, tenemos derecho a elegir entre retirar el producto defectuoso y sustituirlo por otro conforme al contrato, o a reparar el producto suministrado. 6.3 En caso de que nuestra entrega o servicio sea deficiente, el ordenante podrá exigir la reparación o la sustitución, a nuestra elección. Los costes de montaje o desmontaje que resulten de la reparación o la sustitución correrán a cuenta del ordenante. Si, tras un primer requerimiento, el ordenante establece una nueva prórroga infructuosamente, o la reparación o la sustitución falla, el ordenante podrá exigir un descuento o un cambio, a su elección. 6.4 Nuestra responsabilidad de indemnización por daños y perjuicios, independientemente de su fundamento legal (inclusive reclamaciones delictivas), se rige según las disposiciones legales, siempre y cuando el daño haya sido causado con evidencia de premeditación o negligencia grave por nuestra parte, nuestros representantes o intermediarios. La responsabilidad por negligencia leve queda excluida, siempre y cuando no se haya incumplido una obligación contractual esencial. La limitación de responsabilidad no es válida en caso de daños relacionados con la vida, el cuerpo o la salud de una persona, así como en caso de responsabilidad por garantía. Se mantiene inalterada la responsabilidad obligatoria conforme a las disposiciones de la Ley alemana de responsabilidad de producto. 6.5 El derecho de indemnización por daños y perjuicios del comprador está limitado a los daños típicos y previsibles. Dicha limitación no es válida para los derechos derivados de un comportamiento con evidencia de premeditación o negligencia grave por nuestra parte, de nuestros representantes legales o intermediarios La limitación tampoco es válida para la responsabilidad por daños relacionados con la vida, el cuerpo o la salud de una persona y en los casos de una responsabilidad obligatoria según las disposiciones de la Ley alemana de responsabilidad de producto. 7 Reserva de dominio 7.1 Cláusula de cuenta corriente / saldo (cláusula de relación comercial) 7.2 El vendedor será propietario del producto hasta que el comprador haya abonado al vendedor la totalidad de créditos derivados de la relación comercial, inclusive aquellos que surjan en un futuro de contratos firmados simultánea o posteriormente. Lo anterior será también de aplicación cuando los créditos individuales o totales relativos al vendedor hayan sido ingresados en una cuenta corriente y se haya extraído y reconocido el saldo. 7.3 Reserva de dominio prolongada en caso de reventa con cláusula de cesión anticipada de derechos El comprador tendrá derecho a revender la mercancía bajo reserva de dominio mediante transacciones reglamentarias, sólo en el caso de ceder al vendedor todos los créditos que le correspondan derivados de la reventa frente a compradores o terceros. Si se revende la mercancía bajo reserva de dominio sin procesar o tras su procesamiento o unión a objetos que se encuentran exclusivamente en propiedad del comprador, el comprador cederá al vendedor la totalidad de los créditos derivados de la reventa. Si el comprador revende la mercancía bajo reserva de dominio tras su procesamiento/unión, junto con productos que no pertenecen al vendedor, el vendedor cederá los créditos que se deriven de la reventa por un monto equivalente al valor de la mercancía bajo reserva de dominio, incluidos todos los derechos secundarios y con prioridad sobre el resto. El vendedor acepta la cesión. El comprador está autorizado al cobro de dicho título de crédito incluso tras la cesión. Lo dispuesto anteriormente no afecta al derecho propio de cobro de los créditos por parte del vendedor. No obstante, el vendedor se compromete a no cobrar los créditos en tanto que el comprador cumpla correctamente con sus obligaciones de pago y demás. El vendedor puede exigir al comprador que le dé a conocer los créditos cedidos y sus deudores, le proporcione todos los datos necesarios para su cobro, le entregue la documentación correspondiente y le comunique al deudor la cesión. 7.4 Reserva de dominio prolongada con cláusula contractual En caso de que el comprador eventualmente modifique o procese la mercancía bajo reserva de dominio para el vendedor, no se derivará obligación alguna para este último. En caso de procesamiento, unión, mezcla o combinación de la mercancía bajo reserva de dominio con otras mercancías que no pertenezcan al vendedor, al vendedor le corresponderá la resultante copropiedad del nuevo objeto en la proporción del valor de la mercancía sujeta a reserva de dominio con respecto a las demás mercancías en el momento del procesamiento, unión, mezcla o combinación. Si el comprador adquiere la propiedad en solitario del nuevo objeto, las partes contratantes están de acuerdo en que el comprador reconozca al vendedor la copropiedad del nuevo objeto en la proporción del valor de la mercancía bajo reserva de dominio procesada, unida, mezclada o combinada, y lo ponga a buen recaudo sin cargo alguno para el vendedor. 7.5 Cláusula de cheque/pagaré Si, con relación al pago del precio de venta, la parte compradora endosa un pagaré a la parte vendedora para el cobro, la reserva de dominio, así como los créditos del suministro de mercancías en los que se basa, no se extinguirán hasta el abono del pagaré por parte del comprador como girado. 7.6 Cláusula de sobreseguro Cuando el valor de las garantías recibidas sobrepase en más de un 20% el valor de los créditos a asegurar, el vendedor estará obligado a su liberación si así lo exige el comprador. 8 Derechos de propiedad y autor/derechos de terceros 8.1 Los objetos empresariales, dispositivos, moldes e instalaciones empleados para la fabricación de los productos a los que se refiere el contrato se mantienen bajo nuestra propiedad y no se entregan al cliente. Lo anterior también será válido cuando la fabricación de dichos objetos se facture por separado. 8.2 Siempre que el encargo se base en sus indicaciones, el cliente será responsable de que la realización de su encargo no viole los derechos de terceros, especialmente los de autor. El cliente debe eximirnos en este sentido de toda responsabilidad derivada de la violación de los derechos de terceros. 9 Prescripción 9.1 Los derechos de garantía del comprador en caso de defectos en la mercancía suministrada según el artículo 437 BGB (Código Civil alemán) prescriben en el plazo de un año. El cómputo del plazo comienza con la entrega del producto. 9.2 Los derechos del comprador de indemnización por daños y perjuicios derivados de la violación de obligaciones (artículo 280 BGB, Código Civil alemán), que no estén incluidos en el apartado a), prescriben en el plazo de un año a contar desde el comienzo de la prescripción legal. 9.3 Las disposiciones de prescripción de los apartados a) y b) no serán válidas en los casos descritos en los subapartados 1 y 2, del apartado primero el artículo 438, y los artículos 478 y 479 BGB (Código Civil alemán), así como tampoco para los derechos de indemnización por daños y perjuicios derivados de daños relacionados con la vida, el cuerpo o la salud de una persona. Tampoco serán válidas en casos con evidencia de premeditación o negligencia grave por parte del vendedor, sus representantes legales o intermediarios. Derecho aplicable, jurisdicción, lugar de cumplimiento.1 Para las presentes condiciones comerciales y las relaciones jurídicas entre las partes contratantes resulta aplicable el Derecho de la República Federal de Alemania (especialmente el BGB (Código Civil alemán) y el HGB (Código Mercantil alemán), a excepción del derecho privado internacional y la Convención de las Naciones Unidas sobre los Contratos de Compraventa Internacional de Mercaderías..2 En tanto que el comprador sea un comerciante, NEA será el único tribunal competente para todas las disputas derivadas, directa o indirectamente, de la presente relación contractual..3 En tanto no resulte algo diferente de la confirmación del pedido, el lugar de cumplimiento será nuestra sede comercial. 17\n18 Solicite nuestro catálogo Cepillos técnicos en: Los cepillos técnicos también se ofrecen opcionalmente como "detect". 18\n19 Nuestro programa detect comprende muchos otros artículos. Visítenos en com o llámenos al +49 (0) Estaremos encantados de atenderle. NOVEDADES Ampliamos permanentemente nuestro programa. Todas las novedades actuales en internet: 19\n20 Niebling technische Bürsten GmbH Industriestraße 12 D Burgbernheim, Alemania Teléfono +49 (0) Telefax +49 (0) Correo electrónico: Internet:\nCatálogo. Cepillos de limpieza y mucho más detectable\nCatálogo Cepillos de limpieza y mucho más detectable Índice Conforme con HACCP Página 3 Escobas y cepillos Página 4 Cepillos con mango y escobillas Página 5 Cepillos, pinceles y cepillos para tubos Página\nLas presentes condiciones de suministro valen para todos los negocios\n- 01- Condiciones Generales de Venta y Suministro I. Validez Las presentes condiciones de suministro valen para todos los negocios 1. con personas que actúan al concluir el contrato en ejercicio de una\nCONDICIONES GENERALES DE COMPRA DE NEUHOFER HOLZ GMBH. ACTUALIZACIÓN: 01.07.2013 [1.] Ámbito de validez de las condiciones de pedido [1.1.] Las presentes condiciones generales de pedido se aplicarán a\nCONDICIONES GENERALES DE PLANTUM SOBRE CULTIVO ORNAMENTAL Y HORTICULTURA\nCONDICIONES GENERALES DE PLANTUM SOBRE CULTIVO ORNAMENTAL Y HORTICULTURA Condiciones generales de venta y entrega de Plantum sobre material básico y plantas de cultivo ornamental y horticultura, así como\nCONDICIONES GENERALES DE SUMINISTRO Condiciones generales de suministro para productos y servicios de Siemens S.A. de C.V. _I. Disposiciones generales 1. Con respecto al volumen de los suministros o servicios\nCisternas de 8 cm Lista de precios 2014. Sistemas inteligentes\nTECETECEbox Cisternas de 8 cm Lista de precios 2014 Sistemas inteligentes TECEbox 8 cm - Descripción del producto La cisterna empotrada de 8 cm de TECE se ajusta a cualquier pared. La cisterna TECE tiene


Plan de Transformación Digital Mercagranada #Innovación | Noticias | MercaGranada\nPlan de Transformación Digital Mercagranada #Innovación\nMercagranada, referencia en Granada desde 1973.\nMercagranada comenzó sus actividades hace 46 años como centro logístico y de servicios especializado en alimentación y, como tal, es el más importante de Granada.\nSu objetivo es ofrecer cada día un mayor y mejor servicio a sus clientes, además de contribuir a la sostenibilidad ambiental, económica y social.\nMercagranada trazó un plan de transformación digital que incluía un nuevo sistema de gestión que cubriese las necesidades fundamentales como compañía, y aquellas específicas que eras críticas para su negocio. Ese software debía dar un soporte integral a los procesos de la organización de forma centralizada y coordinada.\nLos retos y objetivos de este proyecto eran dos. Por un lado, pretendían mejorar la gestión y seguimiento del negocio y facilitar la toma de decisiones. La otra gran meta era incrementar el intercambio de información entre las distintas direcciones mediante la definición y automatización de los procesos, minimizando las intervenciones manuales.\nEl departamento de Soluciones Empresariales de Grupo Trevenque fue elegido por Mercagranada por su experiencia como partner premium de Primavera e implantador de sistemas de gestión desde hace más de 25 años.\nLa solución Primavera es un programa integral de gestión para la operativa de todos los procesos del negocio: compras, ventas, almacén, contabilidad, proyectos o recursos humanos, entre otros. Permite automatizar y agilizar la información para posibilitar la toma de decisiones de forma rápida y eficaz a nivel estratégico.\nCon Primavera se consigue un mayor control y trazabilidad de los datos y se alcanza la integración con el resto de los miembros de la cadena de valor, clientes y proveedores. Además, se mejora la comunicación interna y facilita una automatización de tareas pesadas y repetitivas que se realizaban a mano.\nJunto con el addON de Mantenimiento y la app para técnicos, ambos desarrollados por Grupo Trevenque se convirtió en la solución perfecta, para dar cobertura a los mantenimientos que en Mercagranada se realizan de forma interna.\nMenor coste y más competitividad: Al disminuir el número de errores y reducir las tareas duplicadas, también bajan los costes empresariales y aumentan el rendimiento y el retorno de la inversión en el largo plazo.\nMejoría en la atención de incidencias: La app de movilidad para tablets Android (desarrollada por Grupo Trevenque) para técnicos permite al personal de atención al cliente, que es quien hace las revisiones e inspecciones por el recinto y está en continuo contacto con el cliente, dar de alta los avisos o incidencias aportando material gráfico y registros.\nPlanificación ordenada: El personal de mantenimiento, al iniciar su jornada, puede ver de forma rápida y sencilla todas las incidencias generadas de manera correctiva por el personal de atención al cliente, y todas las tareas planificadas a través del addOn de Mantenimiento.\nMovilidad y rapidez en la gestión: Los técnicos, con su tablet, pueden realizar todas sus tareas de mantenimiento eliminando el papel y realizando fotos para anexar imágenes si se requiere. Además, dichas tareas se muestran por orden de prioridad, según las marque el responsable de coordinación de dichos técnicos.


Ahorrar calefacción en invierno - Atecal\nAhorrar calefacción en invierno\nAhora que ha llegado el frío invierno y empezamos a usar de forma intensiva nuestra calefacción debemos ahorrar calefacción teniendo en cuenta que el nivel de consumo de energía puede dispararse y llevarnos un buen susto con nuestra factura.\nPor eso, es necesario tener en cuenta cuál es la mejor forma de ahorrar calefacción para pasar un invierno confortable sin necesidad de realizar un gasto excesivo y, sobretodo, usando la energía de una forma eficiente.\n1 Consejos para ahorrar calefacción\n1.1 Elije adecuadamente la temperatura\n1.2 Revisa el aislamiento para ahorrar calefacción\n1.3 Optimiza el uso de tu calefacción\n1.4 Cuenta con un buen mantenimiento\n1.5 No olvides abrigarte\nEn invierno cuando el frío aprieta podríamos pasar horas con la calefacción encendida, con el consiguiente gasto de energía y coste económico. Por ello, queremos ayudarte con algunos consejos que permitirán ahorrar calefacción durante esta época del año.\nElije adecuadamente la temperatura\nNo se trata de hacer de la estancia una sauna ni de pasar el mismo frío que sin calefacción. Lo ideal para ahorrar calefacción es que regules una temperatura constante en todo momento. Si evitas tener que subir o bajar mucho la temperatura de manera repentina hará que el gasto de energía esté más controlado. Los cambios bruscos de temperatura disparan el consumo de energía del equipo.\nEl rango ideal de temperatura se encuentra en unos 21 grados durante el día y unos 17 grados durante la noche.\nRevisa el aislamiento para ahorrar calefacción\nUna cosa importante es que trates de revisar que todas las puertas y ventanas de tu vivienda estén adecuadamente aisladas evitando que se filtre el aire frío. De esta forma evitará que el aire del exterior entre en la vivienda reduciendo la eficacia de la calefacción y haciendo que el gasto se dispare.\nOptimiza el uso de tu calefacción\nSuena complejo, pero puedes optimizar el uso de tu calefacción con un gesto tan sencillo como apagarla cuando no la estés usando. El uso de termostatos programables incrementará en gran medida el confort en el hogar pudiendo elegir las horas de funcionamiento sin preocuparnos de encender y apagar la calefacción. Además, favorecen en gran medida el ahorro del hogar.\nTodo ese tiempo en que no estás en casa y dejas la calefacción puesta estarás consumiendo una energía que no estás aprovechando. Por eso es importante revisar que solo esté encendida cuando realmente sea necesario.\nCuenta con un buen mantenimiento\nOtro aspecto importante que tienes que tener en cuenta para ahorrar calefacción es que es importante que tengas la calefacción en buen estado. Esto implica que puedas mantener tu calefacción en perfectas condiciones de forma que puedas evitar consumos excesivos por un mal funcionamiento o situaciones que puedan suponer un riesgo para tu salud. Si deseas contratar un plan de mantenimiento para tu equipo BAXI o DeDietrich no dudes en pedirnos ayuda.\nNo olvides abrigarte\nVisitendo acorde a la época del año no será necesario tener que añadir grados de más a la temperatura de la calefacción, Aunque pueda parecer algo lógico esto no siempre ocurre. Por ello, mejor dejar la manga corta para la llegada del buen tiempo.\nSin duda, conseguir ahorrar calefacción es algo más sencillo de lo que piensas si sigues estos simples consejos. No requieren mucho tiempo ni excesiva atención, pero incorporando estas acciones en los hábitos del día a día seguramente disfrutarás de inviernos calentitos sin disparar la factura energética.


Arturo: "La victoria hubiera sido un premio al esfuerzo de todo el equipo" - Futbol Emotion\nArturo: “La victoria hubiera sido un premio al esfuerzo de todo el equipo”\n16/09/2019 por sala10\nDe la portería al banquillo. Arturo Santamaría dio el salto y es ahora el técnico del Fútbol Emotion Zaragoza. Conoce a los que son sus pupilos, ya que fue portero cel club durante 16 temporadas y compartió vestuario con alguno de ellos. En el partido frente al Servigroup Peñíscola se estrenó en Liga, en su nuevo puesto, con un empate 4-4. Al acabar el encuentro, Arturo confesó que al principio se sintió “un poco extraño, sobre todo el momento de no cambiarme en el vestuario con los jugadores”. Sin embargo, después de salir a la pista lo vivió todo “con mucha intensidad”. Afirmó que le gusta estar “activo en el banquillo” y que disfrutó, “excepto los últimos veinte segundo”. Al conjunto aragonés se le escaparon dos puntos en los últimos momentos del partido, cuando los visitantes marcaron el cuarto gol, que significó el empate.\nEl míster califica el encuentro de “intenso” y afirma que fue típico de un “inicio de temporada, en el que los dos equipos quieren empezar con buen pie”. Fue por lo tanto “muy competido”. Sin embargo, en su lectura el entrenador también encuentra aspectos positivos que se han cumplido con respecto a lo entrenado, “sobre todo intensidad y competitividad”.\nSobre el desarrollo del encuentro, explicó Arturo, “hemos empezado con dos acciones un poco raras; el primer gol en propia puerta, luego un balón que hemos dudado y hemos regalado el segundo”. Pero el equipo supo rectificar. Como bien apuntó el técnico, el equipo se “rehízo” y a partir de ese momento estuvo bien; “trabajando, siendo intensos, finalizando, llegando, corriendo… Pero al final esto es deporte y ellos han salido también peleando y nos han quitado dos puntos”, subrayó. Los locales no pudieron empezar con plena alegría, la victoria habría sido “un premio al esfuerzo de todo el equipo”, pero el entrenador no quiere lamentarse y sí “pensar en el próximo partido, analizar los errores cometidos para no repetirlos y a partir de ahí seguir trabajando.”.\nAnte el Servigroup Peñíscola se estrenaron también Javi Alonso y Pedro Cary por primera vez con la camiseta del club. Sobre el primero, Arturo Santamaría dijo que es “un jugador de mucho uno para un, muy habilidoso”. Por su parte, “Pedro es igual el punto opuesto, más trabajador y competitivo, hace un trabajo que no se ve tanto”, recalcó el técnico. El entrenador terminó explicando que a él le gusta que el equipo “sea intenso, dinámico, que compita lo máximo posible”. Su manera de lograrlo es “que las rotaciones sean más cortas”. “Todos los jugadores están entrenando y han competido muy bien durante toda la pretemporada y no era un premio, sino que merecían disfrutar de minutos y todos los que han salido han aportado”, finalizó.\nBirdcom se incorpora al proyecto como patrocinador


Arturo Farela, presidente de la Confraternidad Nacional de Iglesias Cristianas Evangélicas de México, consideró que los mexicanos están contentos por tener un presidente que no es ''avaro'', y reprochó que sus principales críticos son quienes se han enriquecido de los pobres.\nMéxico.- Luego que el presidente Andrés Manuel López Obrador criticó a quienes se ampararon para no bajarse los salarios, como establece la nueva ley en la materia y que los calificara de ser moralmente "nada", dijo coincidir porque el dinero no es nada. "El dinero empobrece", subrayó.\nAdvirtió que esos políticos que se han enriquecido de los pobres, son los que practican la crítica y el cuestionamiento contra López Obrador, y precisó que un ejemplo obvio es Claudio X. González, quien lo hace, opinó, porque está enfermo de dinero, pero el presidente tiene un "corazón sencillo y humilde", que ama a los pobres.\nMéxico - Evangélicos - AMLO - Cristianos - Religión - -


Murray rothbard milton friedman d...\nHacia el fin de la Guerra Fría:\nEl derrumbe del socialismo soviético\nObjetivo: Evaluar las consecuencias de la\n¿Porqué se debilitó el bloque Soviético?\n• La URSS arrastraba una severa\ndesde 1973 (crisis del petróleo)\n• Los enormes gastos militares\nhabían llevado al abandono de\nla producción interna, lo que\nprodujo el estancamiento\n• Deterioro de la influencia\nsoviética sobre los países de\nEuropa del Este. Sputnik, primer\nApertura del Muro de\nTriunfo de Boris Yeltsin\nMijaíl Gorbachov (1985 – 1991)\n• En 1985 es elegido\n• Asume su mandato en un\nmomento de gran crisis\n• Mantener la “paridad”\ncon EEUU era cada vez\n• Lleva a cabo 2 grandes\n• Reforma Económica: Insertar\ncambios en la planificación de\nla economía, incluyendo\nmercado propios del\n• Reforma Política:\ninstaurar la democracia.\n– Fueron reconocidos otros\n– Elección de parlamento.\n– Garantizar los derechos\n• Esta reforma buscaba:\n– Suprimir la censura.\n– Reestablecer la libertad\n– Permitir la crítica al\n– Responsabilidad política\nde los dirigentes de la\nPolítica Exterior de Gorbachov\ndiplomáticas con EEUU.\n• Poner fin a la carrera\narmamentista y desarme\n• Disminuir la\ninterferencia de la URSS\nen los países asociados a\nla órbita comunista.\n• Fue creado por la República\nDemocrática Alemana (comunista) en\n• Hacia 1989, la RDA estaba muy\ndebilitada. No podía evitar la salida de\n• La crisis política y las protestas en contra\ndel presidente Honecker, lo llevan a la\n• El nuevo gobierno decreta la apertura\ndel Muro de Berlín (1989).\n• Se inicia el proceso de Unificación de\n• Luego de la caída del muro de Berlín\ncomienza la desintegración del bloque\n• Proceso democratizador en países\ncomo: Polonia, Hungría y\n• Las reformas llevadas a cabo por\nGorbachov no dieron los resultados\n• Las repúblicas integrantes de la URSS\n• 1991, desintegración de la URSS. Boris\nYeltsin asume la presidencia de Rusia.\nMapa de la ex URSS\nConsecuencias de la Caída del Bloque Socialista\n• Fin de la Guerra Fría\n• EEUU, potencia\n• Término del mundo\nbipolar, constitución de\nun mundo Unipolar.\n• Consolidación de los\n• Triunfo de la Economía\nde mercado (capitalista)\nACTIVIDAD:ACTIVIDAD: elabore en su cuaderno una evaluación de la crisis delelabore en su cuaderno una evaluación de la crisis del\nsocialismo y su posterior caída, a partir de los tres criterios siguientes:socialismo y su posterior caída, a partir de los tres criterios siguientes:\n1) Su impacto en la dinámica de la\nGuerra Fría: ¿qué ocurre con ella?\n2) Su impacto interno: ¿qué\nconsecuencias trajo para la población rusa\ny de los países de Europa del este?\n3) Su impacto en el orden internacional:\n¿cómo es el mundo post guerra fría?\n¿Qué contrapeso tendrá EEUU en él?\n2) ¿Qué importancia tuvo la caída del muro de Berlín? Refiérete a los2) ¿Qué importancia tuvo la caída del muro de Berlín? Refiérete a los\nsiguientes aspectos:siguientes aspectos:\nFinde la guerra fria el socialismo de mercado y el milagro japones


Fikafé: Hostelero Opina | Zona Barista\nEn el madrileño barrio de Moratalaz se encuentra un establecimiento muy especial para los amantes del café: Fikafé, el coffee bar & bakery que Raúl Antonio Bejarano fundó y que se ha convertido en una cafetería de éxito entre vecinos y visitantes. El suyo es uno de los muchos testimonios de las ventajas que Zona Barista para establecimientos del sector. ¿Quieres saber qué beneficios le aporta formar parte de nuestra plataforma? ¡Sigue leyendo!\nZona Barista: el descubrimiento\nAunque lleva tiempo dedicándose al sector de la hostelería y, especialmente, al mundo del café, Raúl no conocía aún nuestra plataforma. Fue uno de los baristas de Fikafé quien le presentó Zona Barista y, tras un comienzo algo templado, acabó convirtiéndose en un elemento imprescindible para la gestión de su negocio. “Al principio creí que era una página web sin más, con información sobre el café”, reconoce Bejarano, “pero me he llevado una gran sorpresa al ver y usar esta herramienta, ya que nos ayuda a controlar el género que compramos, a realizar pedidos e incluso nos permite consultar recetas para elaborar cafés especiales”.\nUna de las áreas que más útiles resulta para los hosteleros es la formación, ya que Zona Barista les facilita el acceso directo a consejos y cursos de la mano de expertos en el sector. Para Raúl es un elemento clave que le facilita la consulta de dudas y para él es “como tener un barista profesional disponible las 24 horas del día, 7 días a la semana”. Entre los trucos a los que más partido ha sacado se encuentran los diferentes diseños de Latte Art o cómo emulsionar la leche para que quede perfecta, detalles que, sin duda, marcan la diferencia y hacen que destaque como experto frente a otras opciones de la competencia.\nPor último, una funcionalidad que ha marcado la diferencia a la hora de gestionar su negocio: la herramienta de control. Gracias a ella, Raúl puede controlar los inventarios y escandallos de Fikafé, siendo Zona Barista la plataforma que utiliza como base principal a la hora de “controlar todos los consumos pasados y presentes, ya sea de forma mensual o anual”. Y lo que más valora es poder tener esta herramienta a mano para poder consultarla siempre que lo necesite, desde su smartphone o en el ordenador.\nGracias a todas las ventajas que Zona Barista aporta al día a día de su cafetería madrileña, Raúl anima a todos los hosteleros a registrarse para “tener el control de su negocio de una manera fácil e intuitiva”. ¿Quieres descubrir todas las funcionalidades de nuestra plataforma? ¡Regístrate en el Área Privada!


Diputadas UDI proponen sanción para difusión de fotos y videos íntimos - Cooperativa.cl\nDiputadas UDI proponen sanción para difusión de fotos y videos íntimos\nDomingo, 24 de Agosto de 2014 a las 11:31hrs.\nAndrea Molina y Claudia Nogueira apelan a casos de exhibición no autorizada de archivos.\nAseguran que es una forma de “proteger y resguardar la honra de las personas”.\nLas parlamentarias de oposición sugieren una cuantiosa multa a quienes cometan estos actos e incluso penas de presidio.\nLas diputadas UDI Andrea Molina y Claudia Nogueira propusieron que se apliquen sanciones para quien publique imágenes de contenido sexual, ya sean fotos o videos, que hayan sido captadas en el contexto de la privacidad de una pareja y difundidas sin consentimiento.\nSegún indicaron las parlamentarias, se trata de una medida que sugiere cuantiosas multas e incluso penas de cárcel, y que busca "proteger y resguardar la honra de las personas", dado el constante "crecimiento expansivo de la tecnología".\n"Puede convertirse en un tremendo problema cuando dicho material no cuenta con la autorización de uno de los involucrados y por despecho o venganza, suben a Internet videos y fotos íntimas de sus ex parejas, traicionando la confianza que depositaron en ellas y dejándolas indefensas", señaló la diputada Molina.\nLa moción de las diputadas sugiere que quienes cometan esta "violación a la privacidad y honra personal" sean sancionados con pena de reclusión menor en su grado medio a máximo (541 días a cinco años de cárcel) y multas de hasta 1.000 Unidades Tributarias Mensuales (42 millones 220 mil pesos).\nTanto Andrea Molina como Claudia Nogueira agregaron que proponen "las mismas sanciones para los administradores de aquellos sitios de Internet que no bajen o eliminen de forma inmediata los contenidos de este tipo", ya que según concluyeron, "no podemos alentar ni permitir que se pase a llevar la honra de las personas".


Importantes reflexiones en estos momentos tan delicados\n8 mayo, 2012\tby admin 0 Comments\nPrimero, dos reflexiones\nHace pocos meses llegó a mis manos un extraordinario artículo realizado por Patrick O’Shaughnessy en relación a la economía y la bolsa1. Dada la complicada situación actual he creído necesario tomar ciertas ideas del mismo y adaptarlas un poco a nuestro contexto para que el lector pueda aprovecharse de esta pepita de oro.\nEn primer lugar, mostraré dos reflexiones que Warren Buffett2 hizo en relación a la bolsa:\n“La causa más común de los bajos precios es el pesimismo, a veces general, a veces específico de una empresa o industria. Nosotros queremos hacer negocios en ese entorno, no porque nos guste el pesimismo sino porque nos gustan los precios que provoca. El optimismo es el enemigo de un comprador racional”.\n“Si usted va a ser un comprador neto durante los próximos cinco años, ¿qué querría, un mercado al alza o un mercado a la baja? Muchos inversores dan la respuesta equivocada. Aunque vayan a comprar acciones durante los próximos años, ellos están felices cuando las acciones suben y tristes cuando bajan. Eso no tiene sentido. Sólo los vendedores netos deberían estar felices cuando las acciones suben. Los compradores deberían preferir acciones que bajan”.\n¿Realmente son ciertas estas palabras?\nAnte la fuerte caída del PIB que está sufriendo España y en menor medida otros países de Europa, parece muy poco sensato invertir en tales circunstancias. Las agencias de calificación bajan los ratings de empresas, bancos y gobiernos, por doquier hay más paro, más dificultades económicas, la bolsa se hunde, hay rumores de rescate, hay ladrones en Argentina que expolian a empresas españolas… parece que el mundo entero se vaya a desmoronar.\n¿Cómo es posible tener ante nosotros semejante panorama y en cambio, a la vista de los comentarios anteriores, ver la situación como una gran oportunidad? Pues manteniendo la sangre fría y teniendo pruebas de que Warren Buffett tiene razón.\nSe han realizado varios estudios para ver si existe correlación entre la evolución de las cotizaciones bursátiles y el crecimiento económico3. En el cuadro de más abajo4 medimos la correlación que existe entre un incremento del PIB (mide si hay crecimiento económico) y la rentabilidad de la bolsa en el futuro (a 1 año vista, 3 años y 5 años). Una correlación cercana a 1 significa que cuando hay un crecimiento del PIB en el trimestre5, las acciones subirán en proporción similar el próximo año, 3 años y/o 5 años. Si la correlación es de -1, es al revés, es decir, si en el trimestre sube el PIB, las acciones en el futuro bajarán en la misma proporción, o viceversa.\nA continuación podemos ver la tabla con las distintas correlaciones para distintos periodos. Dado que a principios del siglo XX los datos del PIB en EUA eran anuales y no trimestrales, lo separamos en 2 filas distintas (desde 1900 a 1946 y desde 1946 hasta 2010):\nPodemos apreciar que la correlación entre el crecimiento económico y la rentabilidad futura en bolsa es nula (o algo negativa) en promedio (si contemplamos todos los periodos tanto con PIB al alza como a la baja). Es curioso que este fenómeno también se repite tanto si observamos la bolsa al cabo de 1 año, 3 años y 5 años y además se mantiene durante los últimos 110 años de historia americana.\nSi analizamos en detalle los datos y nos centramos sólo en aquellos trimestres/años en los que hay crisis veremos que las inversiones hechas en esos difíciles momentos sí que dan abundantes frutos en los próximos años. En la siguiente tabla6 podemos ver que después de las crisis hay años con rentabilidades reales muy superiores al promedio7.\nPor ejemplo, si inviertes en bolsa cuando el PIB es negativo, al cabo de 1 año las rentabilidades reales8 en promedio han sido del 21,36% durante los últimos 110 años, mientras que la rentabilidad real de la bolsa al cabo de 1 año ha sido del 8,68%, contando periodos con crisis y sin crisis. Además, también se gana más de un 12% a 3 y 5 años después de momentos con crisis, frente al más del 7% en promedio.\nDesde mi punto de vista, la bolsa suele anticiparse un poco a la evolución de la economía, y no al revés. Por lo tanto, esperar a que la economía vaya bien para invertir parece que no tiene fundamento a la vista de nuestros estudios.\n¿Porqué entonces hoy la gente tiene tanto miedo a invertir en bolsa cuando hay crisis, si precisamente ahora es cuando hay las mejores oportunidades? Pues porque solemos extrapolar en el futuro lo vivido recientemente mientras que olvidamos nuestras experiencias más lejanas. Si algo ha bajado de valor hace poco, creemos que seguirá bajando, y si algo sube, pensamos que seguirá subiendo. Para evitar esto recomiendo tener una visión a más largo plazo.\nA la vista de los datos ofrecidos todo indica a que los consejos de Warren Buffett son ciertos. Creo que estamos ante un momento histórico para invertir de forma sistemática, al margen de lo que pueda pasar en los próximos meses o años. Las probabilidades juegan a nuestro favor9. En cambio, creo que los que piensan que por culpa de esta crisis económica no vale la pena invertir en acciones se equivocan estrepitosamente y desgraciadamente esconden su dinero en cajas fuertes, en depósitos bancarios o debajo de la almohada. Probablemente estas mismas personas serán las que en el futuro compren acciones cuando Warren Buffett sea el que se las venda.\nEn resumen, en momentos de crisis es precisamente cuando hay mayores oportunidades de inversión.


Implementación de la fase 0 en la vacunación contra la COVID-19 en el Ecuador\nDocente e investigador universitario. Miembro de la Academia Ecuatoriana de Medicina y de la Academia de Ciencias del Ecuador.\nSegún Wikipedia, un estudio piloto, proyecto o experimento piloto es una escala pequeña del estudio preliminar desarrollado para evaluar viabilidad, tiempo, coste, acontecimientos adversos, y para mejorar el diseño de estudio previo al rendimiento de un proyecto de búsqueda a gran escala.\nCabe entonces asumir, que debe existir el proyecto de gran escala y ahí comienza el problema por el cual estamos preocupados la gran mayoría de los ecuatorianos, pues el Ministerio de Salud Pública ha presentado únicamente varios boletines de prensa (https://www.salud.gob.ec/plan-vacunarse/) pero parece que en realidad ¡no tiene elaborado ningún plan de vacunación!\nPara la construcción de dicho plan, como lo han hecho en otros países de la región, se necesita en primer lugar contar con información, confiable y actualizada, sobre el número de casos y las tasas de positividad, algo que por supuesto depende del número de pruebas diagnósticas que se realicen.\nNuevamente hay que, con pesar, destacar que en el Ecuador ahora no solo que las pruebas son insuficientes, sino que van en franco descenso. Parecería que, en un afán de autoengaño, se van dejando de hacer pruebas con el afán de reportar menos casos …, ¡que grave error! Solo con esa información sería posible identificar las zonas de mayor concentración y crecimiento de casos, al tiempo que, de implementar o incentivar la realización de más pruebas, particularmente a nivel comunitario, se podría obtener una aproximación sobre el grado de “penetración” comunitaria de la enfermedad, o lo que es lo similar, de contagiados asintomáticos.\nOtro elemento fundamental es, determinar el número estimado de potenciales vacunados para lograr un “punto de equilibrio” entre infectados y no infectados, o la “inmunidad de rebaño” que tanto se ha mencionado. Muchos países han realizado sus respectivos cálculos, aquí nosotros, en la Universidad San Francisco de Quito, con estudiantes de la Maestría en Salud Pública y del Doctorado de Microbiología, publicamos en la revista Frontiers in Applied Mathematics and Statistics un modelaje matemático (https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fams.2020.571544/full) según el cual, se necesita inmunizar al menos al 55% de la población ecuatoriana. En este sentido, el Ministerio de Salud Pública, sin revelar fuente alguna, de forma consistente habla de inmunizar a un 60% (https://www.salud.gob.ec/msp-anuncio-plan-de-vacunacion-a-traves-de-una-alianza-publico-privada/).\nEntonces, asumiendo una población de 16 millones, se debería vacunar al menos a 9.6 millones de ecuatorianos, para lo cual se van a requerir un estimado de 18 millones de dosis y el Ministerio de Salud Pública aparentemente garantiza la disponibilidad de las vacunas desde Pfizer/BioNtech (2 millones confirmadas y 2 millones tentativos), AstraZeneca/Oxford (5 millones) y la restante cantidad a partir de la iniciativa COVAX liderada por la Organización Mundial de la Salud (https://www.salud.gob.ec/msp-informa-sobre-adquisicion-de-la-vacuna-covid-19/; https://www.salud.gob.ec/autoridades-gubernamentales-informan-sobre-actualizacion-de-situacion-de-la-pandemia-en-el-pais/). Sin embargo, en ninguno de los casos se tienen detalles sobre la negociación realizada, particularmente se desconoce el precio por dosis y las fechas de entrega. Esto, aparentemente, debido a ciertas “cláusulas contractuales” y un especial hermetismo de las autoridades involucradas, que parecen olvidar que la confidencialidad no impide la trasparencia.\nPor todo esto, un verdadero plan de vacunación con criterio epidemiológico es indispensable, a fin de optimizar el uso de los diferentes “lotes” de vacuna que se van a recibir, describiendo quiénes serán vacunados inicialmente y de que sitio serán escogidos, al igual que prioridades se va a aplicar. Algo extremadamente importante para evitar pequeños conglomerados de vacunados que no permitan visibilizar el impacto de la vacunación: “una gota de tinta en un vaso no pinta igual que la misma gota en una piscina”.\nDesafortunadamente, toda la maquinaria de la creada alianza público/privada se enfocó en establecer una logística para manejar la vacuna que requiere ultracongelación (-70oC), basados en el supuesto que se iban a recibir 2 millones de vacunas de Pfizer/BioNtech, hasta que se confirmó que inicialmente tan solo llegarían 50 mil dosis, y entonces toda la “estrategia” se volcó a la implementación de este mal llamado “plan piloto” de vacunación.\nEs que al comunicar que se iba a recibir tan limitado número de unidades, se debía inmediatamente informar a quien, y en donde se las aplicaría, pero eso se dejó “pendiente” y se empezó a hablar por un lado de “prioridades” y por otro de “equidad”. Más todavía cuando, en un afán “tranquilizador” se anunció la gran conquista de haber conseguido ampliar ese ínfimo número a un total de 86 mil dosis (0.48% de lo necesario). Lastimosamente, esa tensión se vio agravada por la penosa realidad, de que, debido a problemas de abastecimiento, el primer despacho sería ¡solo 8 mil dosis!\nEntonces sobrevino la angustia generalizada y las especulaciones, pues públicamente se anunció que serían para el personal de “primera línea” y las personas que se encuentren en los centros gerontológicos y sus cuidadores. Se habló de cubrir 96 unidades de salud de 44 cantones y se solicitó que todo el personal de salud se “registre” para una suerte de “lotería” entre los posibles candidatos a recibir la vacuna. Pronto aparecieron las críticas e insatisfacción entre los no preseleccionados, pero la autoridad sanitaria ratificó que mediante el Plan Vacunarse “Yo Seguro sí” tenía listos los mecanismos de control para evitar desvíos (https://www.salud.gob.ec/msp-y-pfizer-capacitaron-a-personal-de-salud-para-iniciar-plan-vacunarse-yo-seguro-si/).\nLo cierto es que llegaron las vacunas y enseguida se habló de resguardo militar para custodiar las vacunas en un sitio secreto, desde donde se va a manejar la distribución de las dosis asignadas a cada institución. Gran sorpresa causó, ver en la televisión la llegada de un camión refrigerado custodiado por motos y patrulleros, rodeado de policías y militares, en el cual se trasportaba una pequeña caja con 30, 50 o 100 dosis … (¿20 viales?) …, algo inaudito e innecesario, aparte que esa logística multiplicó al menos por 10 el precio de cada dosis administrada. Sorpresa también al escuchar que había nombres en el listado que no concurrieron a recibir la vacuna o que algunos la rechazaron en ese momento: ¿no había una preselección? Surgieron entonces los casos de vacunados “infiltrados” que salieron a la luz principalmente por su imprudencia de publicarlo en las redes sociales, pero ¿cuántos más ocurrirían? Se cuestionó que el Señor Ministro decida vacunarse entre los primeros, que se aplique vacuna a las autoridades de los hospitales y hasta a médicos que ya habían tenido la enfermedad, todos esos casos explícitamente excluidos públicamente. Poco después se dio la polémica decisión del Señor Ministro al ordenar la vacunación prioritaria de personas no incluidas en los listados, que inclusive eran de su familia, en un claro conflicto de interés y porque no, abuso de autoridad.\nEn todo caso, mientras el Señor Presidente había anunciado semanas atrás que el país tenía la capacidad de vacunar 30 mil personas al día, a la fecha se asume que han colocado menos de 500 dosis diarias, por lo que matemáticamente vacunar a 9 millones de ecuatorianos ¡llevará años!, más todavía cuando no se sabe cuándo va a llegar el siguiente envío y peor el gran volumen de unidades. Pero también nos debe preocupar:\nHasta ahora no hay un solo reporte de farmacovigilancia, es milagroso que en Ecuador no hay eventos adversos con la vacuna;\nQue de una forma inaudita, por no decir irresponsable, el fabricante de la vacuna sugiere que del volumen remanente de seguridad en sus viales diseñados para obtener 5 dosis, se puede “obtener” una sexta dosis, y nuestro ministerio de salud inmediatamente comunica su implementación; y\nFrente al desabastecimiento que parece existir a nivel mundial, el fabricante sugiere que la ventana de 21 días para la segunda dosis, que es la evidenciada en los estudios, puede ampliarse hasta más del doble. Situaciones complejas, producto de la angustia y de la presión social, que, sin embargo, vuelven a poner de manifiesto la necesidad de seguir educando a la población y de mejorar la comunicación.\nEn conclusión, hasta que la vacunación sea masiva, lo mejor es que trate de quedarse en su casa, y si tiene que salir por favor use la mascarilla bien y todo el tiempo, lávese las manos con frecuencia o use alcohol gel y evite estar en grupo, en sitios cerrados o mantenga el distanciamiento social recomendado ... ¡Cuídese y cuídeme por favor!!\nfase 0 de vacunación ecuador


Windows XP - 1. Proceso de arranque\nTable of Contents Particiones\nParticiones y directorios.— Ambas estructuras permiten organizar datos dentro de un disco duro. Sin embargo, presentan importantes diferencias:\nLas particiones son divisiones de tamaño fijo del disco duro; los directorios son divisiones de tamaño variable de la partición;Las particiones ocupan un grupo de cilindros contiguos del disco duro (mayor seguridad); los directorios suelen tener su información desperdigada por toda la partición;Cada partición del disco duro puede tener un sistema de archivos (sistema operativo) distinto; todos los directorios de la partición tienen el sistema de archivos de la partición.\nComo mínimo, es necesario crear una partición para cada disco duro. Esta partición puede contener la totalidad del espacio del disco duro o sólo una parte. Las razones que nos pueden llevar a crear más de una partición por disco se suelen reducir a tres:\nRazones organizativas. Considérese el caso de un ordenador que es compartido por dos usuarios y, con objeto de lograr una mejor organización y seguridad de sus datos deciden utilizar particiones separadas.Instalación de más de un sistema operativo. Debido a que cada sistema operativo requiere (como norma general) una partición propia para trabajar, si queremos instalar dos sistemas operativos a la vez en el mismo disco duro (por ejemplo, Windows 98 y Linux), será necesario particionar el disco.Razones de eficiencia. Por ejemplo, suele ser preferible tener varias particiones FAT pequeñas antes que una gran partición FAT. Esto es debido a que cuanto mayor es el tamaño de una partición, mayor es el tamaño del grupo (cluster) y, por consiguiente, se desaprovecha más espacio de la partición.\nEn un disco duro sólo pueden existir 4 particiones primarias (incluida la partición extendida, si existe). Las particiones existentes deben inscribirse en una tabla de particiones de 4 entradas situada en el primer sector de todo disco duro. De estas 4 entradas de la tabla puede que no esté utilizada ninguna (disco duro sin particionar, tal y como viene de fábrica) o que estén utilizadas una, dos, tres o las cuatro entradas. En cualquiera de estos últimos casos (incluso cuando sólo hay una partición), es necesario que en la tabla de particiones figure una de ellas como partición activa. La partición activa es aquella a la que el programa de inicialización (Master Boot) cede el control al arrancar. El sistema operativo de la partición activa será el que se cargue al arrancar desde el disco duro.\nDe todo lo anterior se pueden deducir varias conclusiones: Para que un disco duro sea utilizable debe tener al menos una partición primaria. Además para que un disco duro sea arrancable debe tener activada una de las particiones y un sistema operativo instalado en ella. Un disco duro no arrancará si no se ha definido una partición activa o si, habiéndose definido, la partición no es arrancable (no contiene un sistema operativo).\nEn la tabla de particiones del Master Boot Record debe existir una entrada con una partición extendida (la cual no tiene sentido activar). Esta entrada apunta a una nueva tabla de particiones similar a la ya estudiada, de la que sólo se utilizan sus dos primeras entradas. La primera entrada corresponde a la primera partición lógica; la segunda, apuntará a una nueva tabla de particiones. Esta nueva tabla contendrá en su primera entrada la segunda partición lógica y en su segunda, una nueva referencia a otra tabla. De esta manera, se va creando una cadena de tablas de particiones hasta llegar a la última, identificada por tener su segunda entrada en blanco.\nAlgunos sistemas operativos presumen de poder ser instalados en particiones lógicas (Windows XP), sin embargo, esto no es del todo cierto: necesitan instalar un pequeño programa en una partición primaria que sea capaz de cederles el control.\nTodas las particiones tienen un sector de arranque (el primero de la partición) con información relativa a la partición. Si la partición tiene instalado un sistema operativo, este sector se encargará de arrancarlo. Si no hubiese ningún sistema operativo (como es el caso de una partición para datos) y se intentara arrancar, mostraría un mensaje de error. Proceso de inicio en Windows XP.\nUno de los procesos mas ocultos que existe en un sistema operativo grafico como Windows XP, es el proceso de inicio del sistema o BOOTING; este proceso es un proceso critico en el sistema, dado que en él se define el comportamiento posterior del sistema.\nPROM Checksum: esta verificación se hace para lograr validar que la información almacenada en la memoria ROM del sistema es igual a la información de los dispositivos instalados, es una suma de comprobación.Segment Map Addres: en este punto se prepara la memoria para recibir la información, se envía una serie de códigos que luego son leídos para probar que la memoria es completamente funcional.Page Map Address: divide la memoria en segmentos de paginación, y se realiza la comprobación de paginación.Se lee la información de la memoria C-MOS para ser usada en el resto del proceso.\nUna vez el sistema ha realizado las comprobaciones eléctricas y físicas (POST) se procede a buscar el sistema operativo que se desea cargar, se puede definir el orden de la búsqueda, este orden corresponde a BOOT ORDER en la información almacenada en la BIOS. Depende del orden definido, la secuencia tomara caminos diferentes, en general se dice que la mayoría de los sistemas se pueden programar para que hagan la búsqueda en los siguientes dispositivos:\nFloppy diskCD-ROMDisco duroAdaptadores de red (si el adaptador soporta este sistema)Unidades de ZIPO almacenamientos externos.\nCuando se intenta iniciar el sistema por la unidad de disco duro se busca el MBR\nMBR o master boot record son los primeros 512 byes de todo disco duro que le dicen al sistema como proceder para lograr el inicio del sistema, adicionalmente contiene los datos de la tabla de partición. En caso de el disco duro no tenga un sistema operativo instalado, o en caso de tener problemas con MBR, el mensaje de error que tendrá será el siguiente:\nInvalid partition tableError loading operating systemMissing operating systemBOOT: Couldn't find NTLDRNTLDR is missing\nDespués se cargan una serie de archivos en un orden específico; y el cambio del modo de operación del procesador es el primer paso. El proceso de boot difiere a partir de este punto en los equipos con procesador X86 y los equipos con procesador de 64bits. Asumiremos los procesadores X86. Al Inicio el procesador después de encendido el equipo o reiniciado el procesador arranca en modo REAL esto implica que el procesador es puesto en modo de compatibilidad, lo que quiere decir que le brinda soporte a aplicaciones desarrolladas para 8Bits y 16bits, así se ofrece compatibilidad hacia atrás con aplicaciones antiguas y DOS, para poder aprovechar todo el rendimiento del procesador se debe cambiar de modo REAL a modos EXTENDIDO o Enhanced. Este cambio en los procesadores de familia X86 se hace por medio de software y se puede realizar sin necesidad de reiniciar el equipo, este cambio fue posible desde la serie 486 de Intel. El cambio es realizado por el programa NTLDR. Al hacer este cambio se puede además tener accesos a porciones superiores de memoria puesto que hasta este punto el sistema solo tiene acceso a los primero 640Kb de memoria.\nLa carga del sistema de archivos se realiza solo después que el sistema tiene un procesador de 32bits disponible, el sistema de archivos según sea el caso será NTFS, FAT o FAT32; en este punto es que en realidad se puede acceder a la estructura de árbol de la partición y se puede proceder a la lectura de toda la configuración, puesto que hasta este punto solo se podía acceder a los archivos que estuvieran en la raíz de la partición.\nEn este punto se carga por medio de NTLDR el archivo BOOT.INI, el cual permite en sistemas con varios sistemas operativos seleccionar cual de ellos desea iniciar. Si el equipo no tiene varios sistemas operativos, se procede a la de detección de hardware que permite a la parte lógica reconocer la parte física en el equipo.\nEste proceso se lleva acabo por medio del NTDETECT.COM (archivo que da la información necesaria al KERNEL de Windows para iniciar de manera apropiada), entre otros datos este sistema busca los perfiles de hardware que se han podido crear y brinda la posibilidad de selección de los mismos para cargar la configuración mas apropiada según el caso; en los sistemas portátiles, esto será muy importante debido a que permite habilitar o no dispositivos de consumo elevado como tarjetas de red o módems, que de estar permanentemente activos acabarían la pila de una manera muy rápida. Adicionalmente se hace la detección de los sistemas de ahorro de energía tipo ACPI incorporados en las torres ATX y en los equipos portátiles. El reconocimiento de hardware es uno de los puntos mas problemáticos sobre todo cuando se instalan nuevos dispositivos que no son de tipo PLUG AND PLAY ; la lista de sistemas que se reconocen es la siguiente:\nFirmware del sistemaTipos de Buses y adaptadoresAdaptadores de video.TecladosDispositivos de entradaUnidades de disco fijo (disco duro)Unidades de disco removible (floppy)Puertos paralelo y serialesDispositivos instalados en buses ISA\nEn el apartado de Firmware cabe anotar que se debe hacer hincapié en que el sistema ACPI juega un papel vital puesto que la carga de controladores varia según si el sistema es o no compatible con dicho sistema, dado que se debe cargar determinados controladores, así como reservar recursos para su manejo de manera apropiada. Debido a que el sistema Windows ha sido diseñado para poder ser ejecutado en una amplia variedad de sistemas, se debió diseñar una capa de abstracción de hardware, que le permitiera adaptarse a las distintas configuraciones de procesador y modos de funcionamiento. Carga de KERNEL\nLa carga del Kernel de sistema operativo inicia por ejecutar el sistema de abstracción mencionado con anterioridad, a este se le denomina HAL ( o capa de abstracción de hardware por sus siglas en INGLES) y esta ubicado en el archivo HAL.DLL; según sea el sistema en el proceso de instalación se ha seleccionado entre un conjunto de archivos genéricos que al ser copiado se renombran como HAL.DLL.\nEn razón a que el proceso de carga desde este punto comprende la activación de un gran numero de dispositivos y a la cantidad de información de activación de cada dispositivo toda la información para dicho procesos se encuentra almacenada en un conjunto de entradas dentro del registro, bajo la llave HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEM entrada a la cual se le hace una copia o clonación que permite ir validando y modificando el estado de cada dispositivo, para asegurar el correcto funcionamiento del sistema y de los dispositivos individuales. Cada entrada dentro de este conjunto informa al sistema operativo cuando se debe cargar el dispositivo y sus respectivos controladores.\nUna vez se han cargado los dispositivos, se inicia el manejador de sesión, el que es el encargado de pasar de modo texto a modo grafico, y otras funcionalidades así:Creación de las variables de ambienteIniciar el modo del Kernel (ubicado en systemrootSystem32Win32k.sys) el que se encarga de cambiar de modo texto a modo grafico, para que las aplicaciones basadas en Windows puedan ser ejecutadas de aquí en adelante, es el encargado de permitir que las aplicaciones puedan desplegar en modo grafico la información y se puedan comunicar a su vez con el sistema operativo.Inicia el modo de usuario que permitirá de aquí en adelante la interacción del usuario con el sistema todo ello implementado en systemrootSystem32Csrss.exe.Inicia al manejador de inicio de session (winlogon) ubicado en systemrootSystem32Winlogon.exe.Crea memoria virtual adicional para cargar mas información del sistema en operación.Ejecuta acciones tardías para operaciones del registro, como la de reiniciar el sistema por cambios en el mismo, por ejemplo instalaciones de nuevos dispositivos encontrados u otros que requieran reiniciar el sistema después de su configuración.\nEl subsistemas Windows y el de modo de usuario nunca tiene accesos directo a la capa de hardware del sistema, esto evita dependencia de sistemas específicos, en caso de un sistema requerir mas memoria para su ejecución solicita la misma al modo Kernel mas y el se encarga de gestionar la creación de una mayor archivo de paginación.\nEl administrador de sesión se encarga adicionalmente de buscar en el registro varias llaves de configuración e inicio para procesarlas y terminar el arranque del sistema las llaves de procesamiento son las siguientes:HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession Manager: (procesa las entradas previas al inicio de servicios, así como la herramienta de verificación de discos Autochk.exe que es el equivalente a Chkdsk de DOS. Para garantizar la integridad del disco y las particiones.)HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession ManagerSubsystems:(inicia los sub-sistemas de modo de usuario Csrss.exe.)HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetServicesserviceman: (es la seccion encargada de iniciar los servicios de autocarga dentro del sistema.)\n¿Pero que es LSA?Es un sistema de seguridad local que permite buscar de manera local si el objeto tiene permisos apropiados, si el objeto tiene los permisos adecuados, se determina por medio de la comunicación de LSA con el registro en el caso local o si el sistema tiene permisos en el dominio se hará por medio de la comunicación con el directorio activo AD.Desde este punto iniciara la carga de la interfase apropiada para el LOGON; la cual hará las validaciones necesarias a nivel de AD o usuario local según sea el caso.\nDesde aquí ya vemos interacción con el sistema, aparece la ventana de inicio de sesión interactiva, esta ventana hace posible que digitemos nuestro login y password.El proceso desde aquí es relativamente simple, dado que ya todos los servicios deben estar en proceso de inicio o iniciados, lo que debe hacerse es hacer cambios finales al registro, para verificar cualquier cambio de dispositivos.Se verifica las entradas clonadas del sistema de registro para validar cualquier cambio, y actualizarlo; y poder garantizar el correcto funcionamiento de la opción ultima configuración buena conocida (LastKnowGood configuration). La que se ve al iniciar el sistema oprimiendo F8 para resolver algún problema de inicio.Se aplican las políticas de seguridad para maquina y usuario permitiendo restringir o garantizar el acceso a ciertos recursos. Estas son las denominadas políticas de grupo.Por ultimo se ejecutan los programas que el usuario haya definido en un perfil como de inicio en la opción inicio o startup enlas entradas del reguistro estas corresponderan a:HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRunonceHKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionpoliciesExplorerRunHKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRunHKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindows NTCurrentVersionWindowsRunHKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRunHKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRunOncesystemdriveDocuments and SettingsAll UsersStart MenuProgramsStartupsystemdriveDocuments and SettingsusernameStart MenuProgramsStartupwindirProfilesAll UsersStart MenuProgramsStartupwindirProfilesusernameStart MenuProgramsStartup\nSi se inserta un dispositivo USB o FIREWIRE (i-1394) el proceso de reconocimiento procede a verificar el bus de datos y ver si se tiene el controlador del bus para poderlo manejar de manera adecuada, si es así se procede a la verificación del FIRMWARE del dispositivo y instalar el DRIVER apropiado para el mismo, en el caso de USB 1.0 o 1.1 se debe reiniciar el sistema, si el dispositivo es compatible con USB 2.0 el sistema no deberá reiniciar.Referencias http://www.microsoft.com/technet/default.asp


ciencia – Salsa de Ciencia\nAsegúrese que al ordenar el producto sea en Español, seleccionando “Spanish” en la página de compras.\nAutor Ivan Fernando GonzalezPublicado el agosto 14, 2015 agosto 19, 2015 Categorías SALSA VERDE (Español),STEM en EspañolEtiquetas actividades,ciencia,educación,familia,ingeniería,Spanish,STEM,STEM en EspañolDeja un comentario en Recursos STEM en Español para educadores y padres\nPerú invierte en ciencia, investigación, y desarrollo\nPagina web de CienciActiva, CONCYTEC Perú.\nEl consejo nacional de ciencia, tecnología, e innovación tecnológica del Perú (CONCYTEC) anunció esta semana un plan de estímulo a la investigación científica y tecnológica que busca cerrar la brecha en inversión en ciencia, desarrollo, e innovación comparada con otros países de la región, y al mismo tiempo invertir en el capital humano que llevará a cabo este desarrollo.\nLa buena noticia la había dado Gisella Orjeda Fernández -presidenta del CONCYTEC- el año pasado, al anunciar que la institución había más que triplicado su presupuesto anual de funcionamiento–de 15 a 46 millones de soles para el 2013– y había logrado conseguir que el presupuesto de la nación incluyera una cantidad importante para ciencia y tecnología\nQue es CienciActiva?\nEsta semana conocimos los detalles. El proyecto de cinco años se llama “CienciActiva” e invertirá 217 millones de soles (77,5 millones de dólares, o 0.20% del presupuesto fiscal anual de la nación) en cuatro iniciativas de estímulo a la ciencia y tecnología en el Perú. Esta cantidad de dinero es bastante importante para el país sudamericano, ya que se estima que la inversión total anual en investigación y desarrollo es de sólo $380 millones de dólares (0.15% de su producto bruto interno). Aunque la suma anunciada por el gobierno peruano no nivela la proporción de inversión de los países vecinos como Chile (0.50% del PBI) y Brasil (1.16% del PBI), si cubre varios puntos importantes que permitirán generar un clima más propicio para la investigación y desarrollo en el Perú.\nEl primer punto es el capital humano. El CONCYTEC calcula que en el Perú hay un déficit de 17,000 científicos e ingenieros. Para lograr más peruanos con maestrías y doctorados invertirán 86 millones de soles en becas para estudiantes peruanos en programas doctorales en ciencia e ingeniería de universidades reconocidas mundialmente. Cada estudiante recibirá hasta 500,000 soles (179,000 dólares) para sus estudios.\nA nivel nacional, el CONCYTEC financiará seis programas de maestría y doce de doctorado, con 1,6 y 2.5 millones de soles respectivamente, para proveer matrícula, estipendio mensual y seguro médico para los alumnos. Las universidades tendrán financiamiento para la continuidad de sus programas de formación y para proyectos donde los alumnos puedan desarrollar sus tesis de investigación.\nY después de graduarse qué?\nEducar el talento nacional no es suficiente si al graduarse no hay condiciones para hacer investigación en el país. Para ello se planea promover la colaboración científica en el Perú y financiar grupos de investigación que formen una comunidad que optimiza los recursos y pueda acoger a los nuevos graduados en un contexto de trabajo colaborativo. El financiamiento de círculos de investigación será de 18,7 millones de soles por cuatro años y financiará a doce equipos de investigadores.\nLa innovación también proviene de la investigación aplicada, y el CONCYTEC planea financiar esfuerzos de investigación en Salud, Medio Ambiente y Agricultura por medio de un esfuerzo de 29,4 millones de soles que financiará 40 proyectos (hasta 300,000 soles cada uno para prueba de concepto) y 10 proyectos en la segunda fase si cuentan con financiación privada (recibirán hasta 2,6 millones de soles).\nComo una manera de promover el envolvimiento de la empresa privada en la investigación y desarrollo, el CONCYTEC planea invertir 83 millones de soles en cuatro consorcios tecnológicos. En estos consorcios la empresa privada define los problemas y aporta una cantidad de dinero similar a la del estado (veinte millones de soles), la academia peruana aporta los investigadores y un instituto extranjero brindará soporte a la investigación y aportará dinero, su experiencia en gestión del conocimiento y comercialización de los productos y servicios que se generen.\nTodos esos esfuerzos tienen validez y de cierta manera reflejan políticas exitosas utilizadas en otros países para promover la investigación y desarrollo. Como siempre la gestión de estos recursos del estado determinará de manera final qué tan efectiva es la inversión de este dinero. Definitivamente la idea de los consorcios es riesgosa y requerirá de una visión administrativa y comercial que le permita al CONCYTEC encontrar socios adecuados y que puedan poner el hombro para llevar los consorcios adelante. Por último, la inversión más importante que va a hacer CONCYTEC es en el capital humano, y en eso dudo mucho que nos podamos equivocar. Bienvenida la “CienciActiva” al Perú!\nEsta iniciativa va más allá del beneficio inmediato para profesionales peruanos buscando educarse, industría, o científicos en ejercicio. Espero que “CienciActiva” también ayude a derribar barreras mentales y económicas que impiden obtener doctorados a los peruanos. Acá les dejo un video para despedirme, una muestra del capital humano que espero sea ayudado a crecer con futuras iniciativas como éstas.\nFuente del Video: CONCYTEC Perú\nESTE POST HA SIDO CORREGIDO. Originalmente decía que el CONCYTEC había duplicado de 15 millones de soles a 30 millones de soles, cuando la suma correcta es 46 miilones de soles.\nAutor Ivan Fernando GonzalezPublicado el diciembre 1, 2013 diciembre 5, 2013 Categorías SALSA VERDE (Español)Etiquetas becas,ciencia,CONCYTEC,Peru,tecnología3 comentarios en Perú invierte en ciencia, investigación, y desarrollo\n@SalsaDeCiencia en Twitter\nSuscríbete en Facebook\nVisite mi Blog Bilingue (Inglés y Español)\nSalsa de Ciencia Blog de WordPress.com.


Cómo instalar Windows XP en un HP Jornada\nHewlett Packard hace una serie de pequeños ordenadores de bolsillo llamado Jornadas . Este tipo de pequeña computadora viene con un teclado QWERTY con sede , así como la capacidad de tocar una tecla en el sistema para acceder a una aplicación. Si su Jornada tiene una versión menos moderna de Windows, puede instalar Win XP cuando sincroniza tu escritorio con su PC de bolsillo . Cosas que necesitará\ncable USB ActiveSync\nApague la Jornada y de escritorio. Adjunte una sola final de su USB a su ordenador de sobremesa y el extremo opuesto a la Jornada.\nInicie su ordenador, así como el dispositivo de Jornada. Coloque el disco de ActiveSync en la unidad óptica de su ordenador.\nIr a "Inicio" y haga clic en " Run" a través de su ordenador de sobremesa . Escriba la frase "D: \_\_ setup ". Haga clic en su icono en pequeño " ActiveSync " para que la pantalla de configuración para arriba.\nAdherirse a las instrucciones que aparecen en pantalla para instalar el programa ActiveSync. Esto le permite establecer una asociación con el escritorio y la computadora Jornada. Decidir qué programas desea colocar en su Jornada. A continuación, busque Windows XP y haga clic en "Sincronizar ".\nRetire el cable USB cuando concluye el proceso de sincronización . Reinicie su máquina de escritorio para completar el proceso .\nPágina anterior: Cómo modificar manualmente la contraseña de Windows XP en el registro\nPágina siguiente: ¿Cómo reparar errores del sistema 53 en XP\nCómo instalar y formatear Windows XP


La modelo alemana de 44 años que vacaciona en la isla caribeña de St. Barth, junto a sus cuatro hijos y su novio y difunde un vídeo luciendo sólo la parte de abajo del bikini que fue diseñado por ella.\nLa modelo y presentadora Heidi Klum está disfrutando sus vacaciones en la paradisíaca isla de St. Barth, ubicada en el mar Caribe y perteneciente a Francia, junto a sus cuatro hijos y su novio, Vito Schnbel.\nLuciendo un traje de baño de su marca, la famosa mostró su envidiable cuerpo. En pocas horas, la publicación consiguió más de 475 mil reproducciones. Ante sus fieles seguidores en la red social, Klum promocionó su nueva línea de ropa, la que incluye ropa interior y trajes de baño.\nLea También: Salma Hayek es la nueva niñera divertida de Ryan Reynolds\nUna publicación compartida de Heidi Klum (@heidiklum) el 12 de Ago de 2017 a la(s) 6:50 PDT\nEtiquetasbikinis Diseñadora de moda Heidi Klum Islas del Caribe Modelo\nVIDEO| En sesión de fotos se le zafa el bikini a una modelo\nFOTOS de los BIKINIS más escandalosos de Kate Middleton\nHeidi Klum se une a los famosos que se CASAN EN SECRETO\nGalilea Montijo semidesnuda en redes sociales de su esposo


El Ciudadano | Entrevista a Las Pastillas del Abuelo: "En Chile tienen un bocho especial" Entrevista a Las Pastillas del Abuelo: "En Chile tienen un bocho especial"\nEntrevista a Las Pastillas del Abuelo: “En Chile tienen un bocho especial”\nEntrevista de El Ciudadano a una de las bandas más convocantes del rock argentino, que en los próximos meses visitarán Chile nuevamente para dar un concierto. "Chile es alucinante. Mis mayores ídolos en la actualidad son chilenos" sostiene "Piti" Fernández, cantante y líder de la banda. Lee las declaraciones completas a continuación.\nArgentina / Artes / Cultura / Música / Reportajes & Investigación\nCuando empezaron a juntarse y ensayar en los distintos barrios porteños, sobretodo el céntrico Caballito, Las Pastillas del Abuelo no imaginaban convertirse en una de las bandas más convocantes del rock argentino, ni mucho menos poder salir de gira por los países del continente.\nLa banda, sostienen ellos mismos, se caracteriza principalmente por la fusión de Rock con estilos musicales como Reggae, Candombe, Chacarera, Jazz, Country y otros. Su primera visita a Chile fue en septiembre del 2011 y así lo recuerdan ellos para El Ciudadano:\n-¿Cómo los recibe el público en Chile?\n-Juan Comas (baterista): La primera vez, como todas las que siguieron, fue tremendo. Había como mil personas en un galpón allá por las afueras de Santiago y fue hermoso. Que sea la primera vez que íbamos y que nos reciban así tan bien y tanta gente emociona. Después volvimos dos veces más: una con No Te Va a Gustar y otra en marzo del 2014.\n-Piti Fernández (cantante): Chile es alucinante. Mis mayores ídolos en la actualidad son chilenos. Recién me preguntaban qué bandas estaba escuchando y le contestaba que Los Enviados. Si me decís qué autores estoy leyendo, también, son todos chilenos: Rafael Echevarría, Humberto Maturana, Alejandro Jodorowski, la verdad que increíble, allá tienen un bocho especial.\n¿Qué expectativas tienen para el recital de ahora?\n-Santiago Bogisich (bajista): Ya ir es lo emocionante, por suerte.\n-JC: Sí, ya poder volver es un golazo.\n-¿Cuándo empezaron se imaginaron ser unas de las bandas más convocante de Argentina y poder salir de gira por el continente?\n-SB: Creo que desde un principio siempre estuvimos muy convencidos de lo que hacíamos. No sé si eso es consecuencia de lo que ocurrió. Cuando uno cree en lo que hace y se enfoca en lo que uno quiere, el resto es un regalo que te da la vida. Somos muy dichosos. Siempre creimos mucho en el proyecto.\n-JC: Y seguimos creyendo. Somos creyentes (risas)…\n-SB: Ahora no creemos más, somos ateos (risas). También hicimos un montón de cosas, discos como Versiones que fue el primer disco acústico de LPDA que nos acercó a mucha gente. Hacerlo con las chicas de Yo no fui fue algo muy interesante como proyecto.\nActualmente la banda para lo que será su primer estadio en Argentina: la cancha de Ferro, ubicada en pleno Caballito, el barrio porteño que los vió nacer y también presentaron “El Barrio en sus Puños”, una ópera rock sobre la vida del boxeador Ringo Bonavena ejecutada por la compañía teatral Teatro Ciego.\nLa particularidad de esa obra de teatro es que transcurre totalmente a oscuras, estimulando el resto de los sentidos, logrando así transportar al espectador a los distintos escenarios en los que transcurre la obra.\n-Con respecto a El Barrio en sus Puños, ¿cómo surgió la idea?\n-SB: Agarrar esas doce canciones, guionarla, era un desafío artístico más que algo ambicioso de la banda. Nos llevó dos años y estamos muy contentos. Además ahora salió un disco nuevo, Paradojas, y de repente toda nuestra atención pasa para otro lado y está bueno que la obra cobre vida y no dependa de nosotros arriba del escenario para que se pueda hacer porque la obra está buenísima. Estamos cerrando una etapa en ese sentido. Grabar el disco era también parte de ese proceso.\n-JC: Sí, ahora estamos por hacer nuestro primer estadio: la cancha de Ferro el próximo 16 de abril. Sin embargo, abrimos el juego con esta obra porque queremos seguir tocando El Barrio en sus Puños. Para mí es una de las cosas más lindas que hicimos. Lamentablemente no nos da hacer todo junto. Grabarlo en disco nos permite que la obra no muera.\n-¿Qué paralelos podrían trazar entre la vida de Ringo Bonavena con la historia de LPDA?\n-PF: Es una buena pregunta. La verdad es que los dos nacimos en el barrio. Los dos rubros son muy de barrio: el boxeo y el rock. Me parece que la paradoja de ser exitosos sin ser excelente en tu rubro es algo que nos une. Ringo era pie plano y técnicamente no era magistral, pero tenía pelotas y perseverancia. Nosotros tampoco somos grande músicos y tenemos pelotas y persevarancia.\n-JC: Como similitud, Ringo era un genio y a la vez era un tipo de barrio. Nosotros, que se yo, no sé si seremos genios, pero somos de barrio. Quizás va por ahí.\nPronto más información sobre la presentación de Las Pastillas del Abuelo en Santiago.\nFotos: Virginia Torres Schenkel


Motor:: Roberto Merhi toma un nuevo camino: competirá en el mundial de resistencia | Caes Vial\nNoticias » Motor:: Roberto Merhi toma un nuevo camino: competirá en el mundial de resistencia\tNoticias\nMotor:: Roberto Merhi toma un nuevo camino: competirá en el mundial de resistencia\nPosted by Caes Vial on Mar 30, 2016 in Noticias | 0 comments\tRoberto Merhi deja a un lado sus planes de futuro en Fórmula 1 y se pasa al Mundial de Resistencia. Después de un par de temporadas completas centrado en su vuelta a los monoplazas, el piloto de Castellón vuelve a diversificar y se pasa, en esta ocasión, a los prototipos.\nJohn Booth y Graeme Lowdon, antiguos directores del equipo Manor (no mezclar con el equipo de F1, ahora con nuevos propietarios), con quienes Roberto ya trabajó en Fórmula 1 la pasada temporada, vuelven a confiar en el español para uno de los asientos de su equipo en LMP2, la segunda división de los prototipos que compiten en el WEC y en Le Mans. Compartirá filas, paradójicamente, con su excompañero de equipo Will Stevens, con James Jakes, Matt Rao, Richard Bradley y Tor Graves.\nLos asientos en la Fórmula 1 se venden muy caro y si no, que se lo digan a Roberto Merhi. Después de intentar el salto a la máxima categoría tras ganar la Fórmula 3, pasar por el DTM con Mercedes y reincorporarse a los monoplazas en World Series en 2015, año-en el que le disputó el Campeonato a Carlos Sainz Jr.- consiguió una oportunidad en el equipo Manor, tras varios test con Caterham en el mismo año, que le permitió debutar en la máxima categoría en 2016.\nSin embargo, conservar ese asiento era tarea difícil. Varios pilotos a lo largo de la temporada amagaron con pagar por disputar algunas carreras y frente a eso, estaba con los bolsillos vacíos. A excepción de cinco Grandes Premios en los que tuvo que ceder el asiento a Alexander Rossi, Roberto pudo demostrar sus habilidades al volante durante prácticamente toda la temporada.\nDe hecho, parece que no lo hizo nada mal y que, por lo menos, convenció a sus superiores que vuelven a confiar en él, este año, para el WEC. En el prólogo del pasado fin de semana pudimos ver en pista el ORECA 05 LMP2 de la formación británica junto al resto de prototipos de los que ya te hemos hablado aquí.\n“Estoy realmente emocionado de ser parte de esta nueva etapa con Manor. Es una gran oportunidad volver a trabajar con Graeme, John y el equipo completo” declaraba. “Es mi primera vez en una categoría de resistencia, LMP2 es un campeonato muy fuerte y estoy deseando volver a subirme al ORECA 05 LMP2 y ver qué podemos conseguir juntos”.\nSu presencia en las 24 Horas de Le Mans – a pesar de que forme parte del calendario que empieza el próximo mes de abril – no está asegurada, pues Manor, tal y como figura en la lista de inscritos, solo pondrá en pista un prototipo. Las actuaciones de Merhi y el resto de los pilotos en las primeras carreras, serán quienes decidan.\nPorsche sigue dominando en el WEC con nueva victoria del equipo de Mark Webber Cambios en el dormitorio??? ¡por menos de 150 euros! Desvelado el Aston Martin Vantage GTE para 2016 –\nLa noticia Roberto Merhi toma un nuevo camino: competirá en el mundial de resistencia fue publicada originalmente en Motorpasion por Maitane Santiago .


Disponibilidad: ¿cuántos 9 son suficientes? | Interxion\nDisponibilidad: ¿cuántos 9 son suficientes?\nPor: Bob Landstrom\nEste post trata sobre el término “disponibilidad” tal y como se aplica en el sector de los centros de datos con el fin de ofrecer alguna perspectiva sobre la noción del número de “nueves”.\nDisponibilidad frente a fiabilidad.\nHablemos primero sobre el término “disponibilidad” y en qué se diferencia del término “fiabilidad” mucho más entendible.\nLa disponibilidad de los sistemas es una probabilidad (con un factor condicional) de que se entregue el servicio en el momento en que se haya solicitado. La disponibilidad considera que cuando el sistema falla, este debe ser reparado y restaurado para seguir ofreciendo el servicio. De esta forma, se incluye el tiempo de reparación en la propia disponibilidad como aspecto crítico. La disponibilidad se expresa a veces en términos de “nueves”, “tres 9” por ejemplo, es lo mismo que decir “disponibilidad del 99,9%”.\nEsto es diferente respecto a la “fiabilidad”, que es sencillamente la probabilidad de que el sistema realizará su función durante un periodo determinado de tiempo, bajo ciertas condiciones. La fiabilidad se suele expresar en términos de MTBF (promedio de tiempo entre fallos de un sistema – Mean Time Between Failures) o tasa de fallo. Al contrario que la disponibilidad, la fiabilidad no es una probabilidad condicional y no incluye el tiempo de mantenimiento o reparación.\nLa disponibilidad en la vida real.\nDéjenme que utilice un ejemplo del 99,9% de disponibilidad (tres 9) para ver cómo se podría entender la disponibilidad en términos más tangibles.\n99.9% de disponibilidad se traduce por ejemplo en:\n44 minutos de suministro de agua no potable al mes\n3 aterrizajes forzosos por semana en Heathrow\n3.000 cartas perdidas por el Servicio Postal cada hora\n2.000 errores médicos en la seguridad social cada semana\n9.000 cargos bancarios erróneos por hora\n36.000 latidos perdidos por año (9 horas)\nEn la figura superior se aprecian escenarios diferentes y todos inaceptables. Pero, quizás lo más sorprendente sea que todos tienen el mismo valor de disponibilidad.\nVeámoslo desde un punto de vista diferente. La siguiente tabla muestra la cantidad de tiempo al año que un sistema está caído (o no disponible), utilizando el número de nueves que tiene de disponibilidad el sistema. Se aprecia que incluso 5 nueves en el sistema tiene de media más de 5 minutos de caída anual.\n% Disponibilidad Cantidad de tiempo de caída anual\n99% 88 horas\n99,9% 8,8 horas\n99,999% 5,3 minutos\nEs importante recalcar que la verdadera disponibilidad en el rendimiento del centro de datos no se basa únicamente en la ingeniería y las certificaciones, sino que también requiere de procesos operativos de rango superior y mucha disciplina. En el caso de los centros de datos, el personal de operaciones bien entrenado y competente, los procesos maduros para la gestión de proyectos y la estandarización de procedimientos (MOP & SOP de sus siglas en inglés), los procedimientos de seguridad rigurosos y una ingeniería superior han de combinarse para asegurar un rendimiento de la disponibilidad mayor.\nEn el hoy siempre mundo digital, las caídas se traducen en pérdida de beneficios. La hipotética clasificación TIER es interesante, pero un registro pormenorizado que demuestre una gran disponibilidad, junto con evidencias de madurez y rigurosidad en las operaciones del centro de datos también es importante para minimizar el riesgo para el negocio.