AVMFritz | Blog MERCADO ACTUAL\nAVM FRITZ!DECT Repeater 100 Mayor cobertura DECT\nComunicaciones aseguradas con el mejor nivel. Wifi de calidad y sin interrupciones.\nEl FRITZ!DECT Repeater 100 amplía el alcance de recepción y transmisión de la base DECT de un FRITZ!Box o de otra estación base DECT con funcionalidad de repetidor (GAP). Esto hace posible mayor distancia inalámbrica para su telefonía (incluso en HD). Además, cuando se utiliza en combinación con un FRITZ!Box, el dispositivo pone a disposición muchas funciones de Internet y de confort en toda la gama de dispositivos DECT como el FRITZ!Fon.\nContinuar leyendo «AVM FRITZ!DECT Repeater 100 Mayor cobertura DECT»\nAutor Mercado ActualPublicado el junio 29, 2020 julio 1, 2020 Categorías Novedades, ProductosEtiquetas AVMFritz, Fabricantes, mesh;redes wifi, redes; conectividadDeja un comentario en AVM FRITZ!DECT Repeater 100 Mayor cobertura DECT\nTeletrabajo: La Oficina doméstica con FRITZ! El teletrabajo más eficaz\nCon las soluciones de Fritz!Box tu conectividad en el teletrabajo está asegurada.\nEn la situación actual, muchas personas trabajan desde casa. Pero, por supuesto, las comunicaciones por correo electrónico con los compañeros, las llamadas o las videoconferencias requieren una conexión estable y fiable con la empresa o la oficina que le permita estar disponible. Gracias a FRITZ!Box esto no supone ningún problema.\nContinuar leyendo «Teletrabajo: La Oficina doméstica con FRITZ! El teletrabajo más eficaz»\nAutor Mercado ActualPublicado el mayo 12, 2020 mayo 12, 2020 Categorías Consejos, Novedades, ProductosEtiquetas AVMFritz, Digital, e-commerce, Fabricantes, mesh;redes wifi, nube, wifiDeja un comentario en Teletrabajo: La Oficina doméstica con FRITZ! El teletrabajo más eficaz


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Leyes desde 1992 - Vigencia expresa y control de constitucionalidad [LEY_0637_2001]\nArtículo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57\nDiario Oficial No 44.281, de 4 de enero de 2001\nPor medio de la cual se aprueba el "Acuerdo relativo al Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo, CLAD, y sus Estatutos", firmado en Caracas, el 30 de junio de 1972.\nVisto el texto del "Acuerdo relativo al Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo, CLAD, y sus Estatutos", firmado en Caracas, el 30 de junio de 1972.\nACUERDO RELATIVO AL CENTRO LATINOAMERICANO DE\nADMINISTRACION PARA EL DESARROLLO, CLAD\nLos Gobiernos de México, Perú y Venezuela,\nQue varios países latinoamericanos han emprendido en los últimos años esfuerzos tendientes a reformar sus administraciones públicas, según criterios rigurosos de revisión de sus estructuras y funciones a partir de modelos integrales de orientación normativa y de diagnósticos globales o especiales de la administración pública en su conjunto o de algunos de sus componentes más estratégicos que permitan derivar propuestas coherentes de reforma;\nQue este esfuerzo de replantamiento radical de las estructuras y funciones públicas exige la utilización creciente de teorías, doctrinas y técnicas interdisciplinarias en los campos de las ciencias políticas, económicas y jurídicas, de la sociología general y de la evolución histórica de la región;\nQue sin perjuicio de las particularidades propias de cada país latinoamericano y de cada una de sus formas de gobierno, existe un amplio denominador común, en cuanto a la problemática administrativa de la Región, reflejado en la similitud de los enfoques que cada gobierno viene dando a sus planteamientos de reforma;\nQue resulta oportuno aunar esfuerzos y aprovechar en común los todavía escasos recursos humanos y materiales conque cuentan los países, evitando en lo posible emprender separadamente programas similares;\nQue un esfuerzo de integración de esta naturaleza debe diseñarse y operarse de manera sumamente flexible a fin de dar preeminencia a los productos individualizados de esa cooperación, en lugar de crear instituciones cuyos productos no son siempre los más deseables por las administraciones públicas interesadas;\nQue es preciso, sin embargo institucionalizar un centro intergubernamental que ostente la representación de esos programas y supervise la elaboración de esos productos, para lo cual el Gobierno de Venezuela ha sometido a consulta de todos los países latinoamericanos un proyecto de un Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo, habiéndose recibido la opinión favorable de un considerable número de países;\nQue cada uno de esos programas debe cumplir sus propios objetivos y producir sus resultados finales bajo una dirección responsable e independiente, en los plazos que le fuesen fijados y con sus propios recursos humanos y financieros,\nConstituir el Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo, CLAD, y abrir a los restantes Estados Latinoamericanos la posibilidad de adherirse como miembros de dicho Centro, en base a las siguientes estipulaciones:\nPrimera. El Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo, CLAD, tendrá a su cargo la realización de los programas de cooperación internacional en las materias de reforma de la administración pública que su Consejo Directivo defina como tales.\nSegunda. El Centro tendrá su sede, por un período no menor de tres años, en la ciudad latinoamericana que determine el Consejo Directivo.\nTercera. El Centro estará dirigido por un Consejo Directivo integrado por las autoridades superiores que, en cada país, tengan a su cargo los programas de reforma administrativa o por los representantes que los gobiernos de los Estados Miembros designen.\nEl Consejo Directivo tendrá un Presidente y un Vicepresidente. El Consejo Directivo elegirá dentro de su seno, por mayoría absoluta, el Presidente quien durará tres años en el ejercicio de su cargo y actuará en la sede del Centro. El Vicepresidente durará un año en el ejercicio de su cargo y el mismo será desempeñado, sucesivamente y en orden alfabético por los representantes de los Estados Miembros en el Consejo Directivo, después de la primera elección. El Consejo Directivo elaborará su Reglamento Interno en el cual se establecerá además las funciones del Presidente y Vicepresidente.\nCuarta. Los gastos de funcionamiento de Consejo Directivo, serán cubiertos por el país donde esté la sede del Centro.\nQuinta. El Centro realizará sus actividades mediante programas que serán determinados por el Consejo Directivo. Cada programa estará dirigido por un Director cuya designación y remoción corresponderá al Consejo Directivo. Cada Director nombrará y removerá libremente al personal del programa a su cargo.\nSexta. Cualquier miembro del Consejo Directivo puede proponer a éste la creación de los programas del Centro, señalando y justificando sus nbjetivos, productos finales, duración, organización, coordinación, requerimientos humanos y materiales, localización y estimación de costos. Aprobada la iniciativa por mayoría del Consejo Directivo todos sus miembros se comprometen a iniciar gestiones conjuntas para asegurar su operación y, lograda ésta, designar al Director responsable del programa.\nCada programa se regirá por los términos de referencia que el Consejo Directivo determine al tiempo de su iniciación.\nSéptima. Cada programa del Centro se administrará como una unidad identificada, bajo la responsabilidad inmediata de su Director y en base a sus propios objetivos, recursos, organización y localización. En consecuencia, el Centro podrá emprender simultáneamente programas distintos en los diversos países y áreas de su especialización o interés. Los Directores de los diversos programas que el Centro desarrolle serán supervisados por el Consejo Directivo o por delegación de éste, por cualquiera de sus miembros y rendirán cuenta de su labor al Consejo Directivo, con la periodicidad y en los términos, lugares y fechas que el Consejo establezca. Los Estados Miembros podrán designar el número de funcionarios nacionales que estimen conveniente para participar en las actividades de los diversos programas del Centro.\nOctava. Los Estados Latinoamericanos podrán hacerse parte de este Acuerdo, mediante notificación por escrito dirigida al Gobierno de Venezuela, el cual la comunicará a los restantes miembros del Acuerdo. A este fin, el Gobierno del país sede, invitará a los demás Estados Latinoamericanos a adherir al Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo.\nNovena. El presente acuerdo entrará en vigor a partir de la fecha de su firma y los Estados Miembros podrán retirarse del mismo previa notificación por escrito, con seis meses de anticipación, al Gobierno de Venezuela, que la pondrá en conocimiento de los demás Estados Miembros.\nEn fe de lo cual los infrascritos debidamente autorizados por sus respectivos gobiernos firman el presente acuerdo en tres ejemplares en la ciudad de Caracas, a los treinta días del mes de junio de mil novecientos setenta y dos.\nEncargado del Ministerio de Relaciones Exteriores,\nRODOLFO JOSE CARDENAS.\nEl Director General de Estudios Administrativos de la Presidencia,\nALEJANDRO CARRILLO CASTRO.\nLUIS BARRIOS LLONA.\nEstatutos del Centro Latinoamericano de Administración\npara el Desarrollo, CLAD\nDE LOS OBJETIVOS Y ESTRUCTURA DEL CLAD\nARTICULO 1o. El Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo, CLAD es un organismo internacional de carácter gubernamental, creado en virtud del acuerdo suscrito por los gobiernos de México, Perú y Venezuela, el 30 de junio de 1972, que opera mediante programas de cooperación internacional.\nARTICULO 2o. El CLAD tiene como objetivo promover el debate y el intercambio de experiencias sobre la reforma del Estado y, particularmente, la reforma de la administración pública entre sus países miembros.\nARTICULO 3o. Para lograr los objetivos señalados en el artículo anterior el CLAD adoptará prioritariamente las siguientes modalidades:\nI. Servir de foro de intercambio de conocimientos y experiencias sobre los procesos de reforma, modernización y mejoramiento del Estado y de las administraciones públicas en los países miembros.\nII. Promover la realización de conferencias, congresos, seminarios y cursos sobre dichas materias.\nIII. Realizar y estimular la transferencia horizontal de tecnologías administrativas y, en particular, impulsar el intercambio de experiencias entre los países miembros.\nIV. Intercambiar información, editar y difundir publicaciones de carácter científico y técnico en materia de administración pública y reforma del Estado.\nV. Promover y llevar a cabo investigaciones aplicadas en aspectos prioritarios de la reforma del Estado y de la Administración Pública.\nVI. Proveer informaciones a través de redes de información electrónicas.\nVII. Articular las relaciones con los cursos de postgrado relacionados con la reforma del Estado y la administración pública.\nARTICULO 4o. La estructura orgánica del Centro está constituida por:\nII. La Comisión de Programación y Evaluación.\nIII. La Mesa Directiva.\nIV. La Secretaría General.\nDE LOS MIEMBROS DEL CLAD\nARTICULO 5o. Son miembros del CLAD aquellos países latinoamericanos, del Caribe y de la Península Ibérica que hayan suscrito los correspondientes acuerdos de ingreso, siguiendo los procedimientos establecidos en la estipulación Octava del Acuerdo Constitutivo del Centro y en este Estatuto.\nPárrafo I. Los derechos y obligaciones de los países miembros se inician a partir de la firma del Convenio Constitutivo. Por razones especiales y por consentimiento de las partes podrá diferirse este ejercicio para una fecha posterior, que deberá estipularse expresamente.\nPárrafo II. Para el caso de que un país miembro del CLAD decida retirarse de este organismo, deberá comunicarlo formalmente al Presidente del Centro. El retiro del país miembro comenzará a surtir efecto una vez transcurrido un año a partir de la fecha de entrega de la comunicación indicada anteriormente.\nARTICULO 6o. Son miembros observadores los países de fuera de la Región que invitados por el CLAD, acepten formalmente integrarse al mismo, a través de notificación escrita dirigida al Presidente del Consejo Directivo.\nLos países miembros observadores tendrán derecho a participar de los programas de actividades de la Institución y en las reuniones del Consejo Directivo. Sus representantes tendrán las atribuciones y deberes establecidos en el artículo 19 de estos Estatutos y en el caso de las reuniones del Consejo Directivo participarán con derecho a voz pero no a voto. Son adherentes al CLAD los países que participan en la ejecución de los programas del Centro como organismo de cooperación técnica internacional, bilateral o institucional, pero que no han formalizado, a través de sus respectivas Cancillerías, su ingreso como país miembro.\nSon organismos asociados las organizaciones de cooperación internacional que participen regularmente con el CLAD en programas y actividades conjuntas.\nPárrafo único. Los países adherentes al CLAD y los organismos asociados podrán ser invitados a participar en las reuniones del Consejo Directivo sin derecho a voto.\nARTICULO 7o. El Consejo Directivo es el órgano supremo del Centro, con carácter colegiado y con funciones generales normativas, de dictado de políticas y de dirección y evaluación de las actividades del CLAD. Dichas funciones son indelegables.\nARTICULO 8o. El Consejo Directivo está compuesto por los Representantes de los Gobiernos que los respectivos países miembros designen. Preferiblemente, las autoridades superiores que en cada país miembro tengan a su cargo los programas de modernización y reforma del Estado o personalidades de gran prestigio en ese campo.\nPárrafo único. Cada país miembro del Consejo Directivo tendrá un Representante Titular y un Alterno, quien lo reemplazará en caso de ausencia de aquél, con iguales funciones, derechos y obligaciones que el Titular. Tanto los Representantes Titulares como los Alternos se acreditarán ante el Presidente del Consejo Directivo, mediante la documentación correspondiente, emitida por sus gobiernos.\nARTICULO 9o. Durante la reunión ordinaria que se celebrará usualmente en el mes de octubre de cada año, el Consejo Directivo, cuando corresponda, elegirá de su seno a un Presidente, quien asumirá de inmediato el cargo.\nPárrafo I. El Presidente del Consejo Directivo será el Presidente del CLAD y ejercerá su cargo durante dos años, sin reelección personal ni inmediata para el país.\nPárrafo II. El Presidente se elegirá en votación secreta mediante el voto aprobatorio de por lo menos las dos terceras partes del total de Estados miembros presentes, en primera instancia, o por mayoría absoluta de dichos Estados, en segunda vuelta, en cuyo caso participarán sólo las dos primeras mayorías. Si aún no se produjese mayoría absoluta, se elegirá en tercera vuelta por mayoría absoluta de votos que marquen preferencia.\nPárrafo III. Se establecen tres Vicepresidencias que serán denominadas primera, segunda y tercera. La primera Vicepresidencia la ocupará el Representante del país sede del Centro. Acreditada la representación del país sede, la asunción del cargo se hará automáticamente.\nPárrafo IV. Las otras dos Vicepresidencias serán designadas por el Consejo Directivo mediante voto secreto siguiendo los mismos procedimientos de elección que en el caso del Presidente. Estos Vicepresidentes elegidos ejercerán su cargo por el período de un año sin reelección inmediata ni personal ni del país que representan.\nPárrafo V. En caso que un nacional del país donde radica la sede del Centro ocupe la Presidencia o la Secretaría General, la primera Vicepresidencia que en principio le corresponde deberá ser ocupada por el Representante de otro país, aplicándose en su designación todas las normas generales sobre Vicepresidencias.\nPárrafo VI. En caso de pérdida de la calidad de representantes de su país, ya sea el Presidente o uno de los Vicepresidentes, será automáticamente sustituido por el nuevo Representante, quien finalizará el período para el cual hubiese sido electo su antecesor.\nEn caso de existir un período intermedio entre la pérdida de la calidad de Representante del Presidente o Vicepresidente y la designación de un nuevo Representante Titular, actuará como Presidente o Vicepresidente interino el Representante Alterno del respectivo país.\nPárrafo VII. Los países que hayan resultado elegidos para los cargos de Presidente y Vicepresidentes no podrán renunciar a dichos cargos.\nARTICULO 10. El Consejo Directivo efectuará dos tipos de reuniones:\na) Reuniones Ordinarias anuales, usualmente en octubre de cada año;\nb) Reuniones Extraordinarias, cuando sean necesarias, las cuales serán convocadas por el Presidente del CLAD, a petición de un tercio de los miembros o del Secretario General. La convocatoria para una reunión extraordinaria se hará dentro de los veinte días siguientes al recibo de la petición, expresará la finalidad de la reunión y fijará una fecha para la misma.\nPárrafo I. Una reunión ordinaria sólo podrá ser aplazada mediante solicitud escrita de un tercio de los países miembros, enviada al Presidente del Consejo Directivo con 30 días de antelación a la fecha fijada para la misma, salvo caso fortuito o de fuerza mayor.\nPárrafo II. Las sesiones ordinarias y extraordinarias se llevarán a cabo en la ciudad sede del Centro; sin embargo, a petición de uno de los países miembros, el Presidente del Consejo Directivo podrá convocar sesiones ordinarias en cualquier otra ciudad de aquellos.\nPárrafo III. Corresponderá al Secretario General del CLAD elaborar la propuesta de agenda provisional de las reuniones, en consulta y con la aprobación del Presidente quien la remitirá a los Representantes de los países miembros a más tardar 40 días antes del inicio de cada reunión.\nPárrafo IV. El Secretario General participará con voz pero sin derecho a voto en las reuniones ordinarias y extraordinarias, salvo en los casos previstos en el ordinal g) del artículo 35.\nARTICULO 11. El Consejo Directivo sesionará válidamente con la presencia de por lo menos las dos terceras partes de sus miembros en primera convocatoria, y con la mayoría absoluta de ellos en el caso de segunda convocatoria.\nARTICULO 12. Las decisiones del Consejo Directivo se adoptarán por simple mayoría de votos aprobatorios de los miembros presentes en cada sesión, una vez comprobado el quórum requerido, salvo en los casos en que el presente Estatuto establezca otros procedimientos.\nDE LAS ATRIBUCIONES Y DEBERES DEL CONSEJO DIRECTIVO\nARTICULO 13. Corresponde al Consejo Directivo del CLAD:\na) Dictar las normas generales y establecer las políticas que serán desarrolladas por el CLAD;\nb) Conocer y decidir sobre el proyecto de informe de resultados del ejercicio programático presupuestario vigente que, elaborando de conformidad con lo previsto en el artículo 37 de este Estatuto, se le someta para su aprobación;\nc) Estudiar y aprobar en sus reuniones los programas y presupuestos que, elaborados por el Secretario General y una vez dictaminados por la Comisión de Programación y Evaluación, hayan recibo el visto bueno del Presidente, o aquellos que recomienden los países miembros;\nd) Fijar la sede del CLAD;\ne) Aprobar las contribuciones de los Estados Miembros para el financiamiento de sus operaciones. Las contribuciones ordinarias se fijarán a partir de una pauta común que establecerá el propio Consejo. El ejercicio anual comprenderá del 1o. de enero al 31 de diciembre;\nf) Aprobar sus reglamentos y los de la Secretaría General, así como otros instrumentos y modificaciones que sean necesarios;\ng) Estudiar y aprobar las modificaciones al Acuerdo Constitutivo del Centro, por su propia iniciativa o a instancia de un tercio de sus miembros, mediante voto aprobatorio de por lo menos las dos terceras partes del total de miembros presentes;\nh) Designar el Secretario General, mediante el voto aprobatorio de por lo menos las dos terceras partes del total de Estados Miembros presentes, en primera instancia, o por mayoría absoluta de dichos Estados en segunda vuelta, en cuyo caso sólo participarán las dos primeras mayorías. Si aún no se produjese mayoría absoluta, se elegiría en tercera vuelta por mayoría absoluta de votos que marquen preferencia;\ni) Remover al Secretario General en caso de falta grave o cuando su actuación atente contra los objetivos fijados al Centro por el propio Consejo Directivo, mediante el voto aprobatorio de por lo menos las dos terceras partes del total de Estados miembros presentes;\nj) Decidir acerca de cualquier materia sometida a su consideración;\nk) Acordar en el caso de reiterado e injustificado incumplimiento de las obligaciones derivadas del artículo 41 las medidas precisas para subsanar la situación, pudiéndose llegar incluso a declarar la pérdida de la condición de miembro de pleno derecho, quedando entonces como miembro observador. Estas decisiones se tramitarán con el acuerdo de por lo menos las dos terceras partes de los países miembros presentes;\nl) Interpretar en última instancia y complementar las estipulaciones del Acuerdo Constitutivo y acuerdos que regulan el funcionamiento del CLAD;\nm) Aprobar las negociaciones que se hayan promovido con gobiernos o con otras entidades nacionales o internacionales, estableciendo las normas y modalidades que deban observarse al respecto y autorizar al Presidente para que proceda a su formalización;\nn) Solicitar al Secretario General informes ad hoc cuando así lo determine la mayoría de sus miembros presentes en las reuniones;\nñ) Hacer cumplir los acuerdos y reglamentaciones debidamente emitidos;\no) Asignar al Presidente del Consejo Directivo funciones no previstas en el presente Estatuto, para formalizar el ejercicio de sus atribuciones, mediante el voto aprobatorio de por lo menos los dos tercios del total de los miembros presentes;\np) Designar a los Representantes de los países en la Comisión de Programación y Evaluación, así como establecer aquellas otras comisiones y grupos de trabajo que se considere necesario;\nq) Aprobar la planta de personal administrativo que le someta a su consideración el Presidente a propuesta del Secretario General.\nEl Presidente tiene la función de dirección estratégica, supervisión y control de las actividades del Centro, según las pautas programáticas y presupuestarias que apruebe el Consejo Directivo. Tendrá a su cargo las siguientes atribuciones y deberes:\na) Representar al Consejo Directivo en todos los asuntos legales, contractuales, técnicos, administrativos y de otra índole que a éste le corresponden;\nb) Cumplir y hacer cumplir las políticas, reglamentos, acuerdos y decisiones adoptadas por el Consejo Directivo;\nc) Garantizar que el Consejo Directivo conozca, discuta y apruebe con la debida oportunidad los proyectos de programas, presupuestos e informes de resultados presentados por la Secretaría General, una vez que hayan sido estudiados y evaluados por la Comisión de Programación y Evaluación y sancionados con la firma del Presidente;\nd) Formalizar, en su caso, con los Gobiernos y con otras entidades nacionales o internacionales los contratos y convenios que sean necesarios para la prestación de los servicios del Centro, de acuerdo con las políticas establecidas por el Consejo, según lo estipulado en el ordinal l) del artículo 13;\ne) Solicitar, cuando sea el caso, a los países miembros el cumplimiento de las obligaciones derivadas del artículo 41;\nf) Aprobar y presentar ante el Consejo los proyectos de programas, presupuestos, agendas, informes y demás documentos elaborados por el Secretario General y que hayan sido revisados por la Comisión de Programación y Evaluación;\ng) Recibir las propuestas de candidatos para ocupar el cargo de Secretario General y hacerlos del conocimiento inmediato de los países miembros y de sus Cancillerías;\nh) Convocar al Consejo Directivo a sesiones ordinarias y extraordinarias, de conformidad con lo estipulado en el artículo 10 de estos estatutos;\ni) Formular invitaciones a los asesores y observadores de los Estados miembros en nombre del Consejo Directivo, previa consulta con los demás miembros de dicho Consejo;\nj) Recibir las credenciales que acrediten a los Representantes Titulares y Alternos de los Estados miembros del CLAD;\nk) Recibir las documentaciones mediante las cuales los Estados Miembros acrediten a sus asesores y observadores para asistir a cada reunión del Consejo Directivo;\nl) Someter el temario de cada reunión a la aprobación del Consejo Directivo;\nm) Someter la agenda u orden del día a consideración del Consejo Directivo;\nn) Presidir las reuniones ordinarias y extraordinarias, dirigir los debates, llamar a votaciones y anunciar los resultados de las mismas de acuerdo con las disposiciones contenidas en el respectivo reglamento de sesiones;\nñ) Organizar comisiones o grupos de trabajo que estime conveniente para el mejor cumplimiento de las atribuciones del Consejo y el desempeño de sus propias funciones;\no) Instalar las comisiones de trabajo creadas por el Consejo Directivo;\np) Delegar en los Vicepresidente el ejercicio y cumplimiento de aquellas atribuciones y actividades que contribuyan a agilizar el mejor desempeño de las mismas;\nq) Cumplir y hacer cumplir las demás funciones y albores que le encomiende el Consejo Directivo.\nDE LAS ATRIBUCIONES Y DEBERES DE LOS VICEPRESIDENTES\nARTICULO 15. Son atribuciones y deberes de los Vicepresidentes del Consejo Directivo, los siguientes:\na) Apoyar los programas y proyectos en ejecución que de acuerdo con el Presidente le sean asignados;\nb) Colaborar con el Presidente en ejercicio en el cumplimiento de todas las atribuciones y deberes que a aquél correspondan;\nc) Asumir los encargos que le delegue el Presidente, ejecutarlos o hacer que ejecuten, y rendir cuentas de los resultados ante aquél;\nd) Reemplazar al Presidente, en su ausencia accidental o a solicitud de éste, y en consecuencia, asumir todos los derechos, atribuciones y deberes que corresponden a aquél. En este caso el reemplazo le corresponderá al primer Vicepresidente. De no serle posible a éste, lo reemplazará el Vicepresidente segundo y así sucesivamente;\ne) Cumplir las demás actividades que le encomiende el Consejo Directivo, relacionadas con el campo de acción del CLAD.\nDE LAS ATRIBUCIONES Y DEBERES DE LOS REPRESENTANTES GUBERNAMENTALES\nARTICULO 16. Son atribuciones y deberes de los Representantes de los países miembros, los siguientes:\na) Asistir a todas las reuniones debidamente convocadas para conocer y decidir acerca de los asuntos que competen al CLAD;\nb) Participar en todos los debates, reuniones y sesiones especiales de trabajo que se realicen con ocasión de los eventos ordinarios y extraordinarios;\nc) Promover todas las acciones que puedan conducir a la mejor realización de las actividades del CLAD, así como a la obtención de los apoyos necesarios por parte de cada país, para el fortalecimiento y mejor cumplimiento de los objetivos encomendados a dicho Centro;\nd) Presentar oportunamente al Consejo Directivo los instrumentos mediante los cuales sus respectivos países expresen su apoyo y acuerden sus contribuciones al CLAD según las pautas fijadas por el Consejo Directivo;\ne) Velar por que en sus respectivos países se dé cumplimiento a los acuerdos, previsiones, programas, proyectos, actividades y reglamentaciones sancionados por el Consejo Directivo del Centro;\nf) Proponer al Centro la creación de programas y proyectos y sugerir su contenido;\ng) Designar el número de funcionarios nacionales que estimen conveniente para participar en la ejecución de los programas y los proyectos;\nh) Realizar todas las gestiones necesarias para que su gobierno pague oportunamente su contribución al CLAD;\ni) Informar en las distintas instancias de su país que sea necesario, y recabar el apoyo correspondiente para las diversas acciones del CLAD;\nj) Realizar las actividades que sean puestas bajo su responsabilidad por los organismos competentes del CLAD;\nk) Cumplir y hacer cumplir las reglamentaciones y los acuerdos debidamente sancionados por el Consejo Directivo.\nDE LA DESIGNACION DE ASESORES Y OBSERVADORES POR PARTE DE LOS PAISES\nARTICULO 17. Los países miembros del CLAD podrán designar ante las reuniones de éste a los asesores que estimen conveniente, los cuales serán acreditados ante el Presidente del Consejo Directivo del mismo, previo al inicio de cada reunión ordinaria y extraordinaria.\nARTICULO 18. El Consejo Directivo del CLAD podrá invitar a organismos internacionales, así como a gobiernos de países no miembros del Centro, a que designen representantes ante sus reuniones ordinarias y extraordinarias, en calidad de observadores. Así mismo podrá invitar a dichos organismos y gobiernos a que designen asesores especiales cuando la medida se estime pertinente.\nARTICULO 19. Tanto los asesores como los observadores podrán participar con voz pero sin voto en las sesiones de trabajo del Consejo Directivo o de las comisiones que éste designe, en relación con asuntos especiales, cuando sean invitados a ello.\nARTICULO 20. El Presidente del Consejo Directivo podrá invitar a las reuniones del CLAD a personas cuya presencia se juzgue conveniente de acuerdo con los temas que se traten, para que participen con voz en las mismas.\nDE LAS ACTAS Y DOCUMENTOS DEL CONSEJO DIRECTIVO\nARTICULO 21. Los idiomas oficiales para la elaboración de actas, correspondencia y principales documentos de trabajo del CLAD, serán el español y el inglés.\nARTICULO 22. La agenda u orden del día, así como los demás documentos que sirvan de base a los asuntos para ser considerados en las reuniones del Consejo Directivo, serán remitidos con la firma del Presidente a los participantes, por lo menos con treinta días de antelación a la sesión correspondiente, salvo que el Consejo acuerde un plazo menor en casos especiales.\nARTICULO 23. De cada una de las sesiones del Consejo Directivo se levantarán las actas correspondientes, en las cuales se consignarán de modo resumido los aspectos fundamentales de los debates, intervenciones y acuerdos, y se agregarán a las mismas los documentos anexos a las proposiciones de la Secretaría General y de los Representantes miembros, así como los informes y minutas importantes que se emitan en torno a las materias tratadas.\nARTICULO 24. Las actas serán elaboradas por la Secretaría General, y se presentarán al término de la reunión a los Representantes para su consideración, enmienda, aprobación y firma.\nARTICULO 25. El Presidente y los Vicepresidentes constituyen la Mesa Directiva del Centro. El Presidente de propia iniciativa o a petición del Secretario General, someterá a la decisión de la Mesa Directiva aquellos asuntos cuya importancia obliga a que sean resueltos antes de la reunión del Consejo Directivo. La Mesa Directiva también podrá iniciar propuestas genéricas o específicas de reforma de los Estatutos, de acuerdo a las normas estipuladas en el Capítulo XIX, artículo 56.\nDE LA COMISION DE PROGRAMACION Y EVALUACION\nARTICULO 26. La Comisión de Programación y Evaluación es un órgano asesor y delegado del Consejo Directivo, integrado por el Presidente, los Vicepresidentes, tres Representantes de países miembros y el Secretario General. Los Representantes de países ejercerán este cargo por dos años y el Presidente, Vicepresidente y Secretario General por el tiempo que dure su mandato. Los gastos de traslado y viáticos de los miembros correrán a cargo del CLAD.\nPárrafo I. En el caso de que el país sede del CLAD no ocupe la Presidencia ni la Vicepresidencia primera, le corresponderá uno de los tres cargos de representantes de países miembros.\nPárrafo II. Además de los anteriores, cualquier otro país miembro interesado podrá designar a un Representante para integrarse a la Comisión, en cuyo caso los gastos de dicho Representante serán financiados por el país interesado.\nPárrafo III. Los expertos asignados al Centro participarán como asesores en las reuniones de la Comisión y colaborarán con la misma en el cumplimiento de sus funciones.\nPárrafo IV. La Comisión de Programación y Evaluación se reunirá por lo menos dos meses antes de la fecha fijada para la próxima reunión del Consejo Directivo.\nDisposición Transitoria. En el caso de los Representantes de los países cuando sean elegidos por primera vez, uno de ellos seleccionado por el Consejo Directivo, ejercerá el cargo sólo por un año.\nARTICULO 27. La Comisión de Programación y Evaluación tendrá como funciones:\na) Analizar y evaluar los informes semestrales y el anual dictaminado por audito independiente, del programa presupuesto (ingresos y egresos), de los estados financieros y el programa de trabajo del CLAD;\nb) Estudiar y evaluar las propuestas de programa y presupuesto para el ejercicio siguiente, tomando en cuenta las políticas del CLAD y una equitativa distribución de los recursos conforme a la problemática o aspiraciones subregionales.\nc) Preparar el dictamen que sobre los puntos anteriores habrá de someterse al Consejo Directivo en su reunión anual ordinaria. Este documento será enviado por el Secretario General al Presidente para su distribución a los países miembros, por lo menos con treinta días de anticipación a la fecha establecida para la reunión.\nARTICULO 28. La Secretaría General, que radica en la Sede del Centro, es el órgano de carácter técnico del CLAD encargado de la ejecución y gerencia de los planes, programas y proyectos del Centro.\nARTICULO 29. El Secretario General, que deberá ser nacional de un país miembro, tendrá a su cargo la dirección y gerencia de la Secretaría General de acuerdo con las estipulaciones del presente Estatuto y con las condiciones y normas que establezca el Consejo Directivo. El Secretario General no representa a país alguno, sino a la Secretaría General en su conjunto.\nARTICULO 30. Las candidaturas para ocupar el cargo de Secretario General deberán ser enviadas junto con los curricula correspondientes al Presidente del Consejo, por lo menos con cuarenta y cinco día de antelación a la fecha fijada para la elección, a los Representantes y a las Cancillerías de los países miembros.\nPárrafo Unico. Los candidatos a la Secretaría General podrán ser postulados por cualquier país miembro.\nARTICULO 31. El Secretario General, designado por el Consejo Directivo en la forma dispuesta en el ordinal h) del artículo 13, desempeñará su cargo durante tres años y asumirá sus funciones dentro de los sesenta días siguientes a la fecha de su elección. Podrá ser reelegido por una sola vez.\nARTICULO 32. El Secretario General es responsable de su gestión ante el Consejo Directivo y el Presidente, a quienes rendirá cuentas e informes que se consideren pertinentes en las épocas y formas que al efecto se estipulen.\nPárrafo Unico. Dicho funcionario deberá abstenerse de disponer o ejecutar medidas que sean incompatibles con los fines del Centro y con el carácter de sus atribuciones.\nARTICULO 33. El Secretario General, así como los demás funcionarios que sirvan de tiempo completo al CLAD, no podrán desempeñar otras actividades, profesionales distintas a las del Centro, sean éstas remuneradas o no, salvo en el caso excepcional de autorización previa del Consejo Directivo o del Presidente. Tampoco podrán solicitar ni aceptar instrucciones o pautas de ningún Gobierno ni de ninguna entidad, pública o privada, nacional o internacional.\nARTICULO 34. En caso de renuncia, fallecimiento, remoción o impedimento para ejercer el cargo por parte del Titular de la Secretaría General, la designación de un Secretario General sustituto se realizará a la brevedad posible conforme a lo establecido en los artículos 29, 30 y 31 de este Estatuto, convocándose para ello a reunión ordinaria o extraordinaria. Mientras tanto uno de los Vecepresidentes, de acuerdo a su orden de prelación, asumirá provisionalmente las funciones del Secretario.\nDE LAS ATRIBUCIONES Y DEBERES DEL SECRETARIO GENERAL\nARTICULO 35. Corresponde al Secretario General:\na) Ejecutar los acuerdos del Consejo Directivo y los mandatos que se deriven del cumplimiento de los Estatutos;\nb) Efectuar los estudios y proponer las medidas necesarias para el mejor cumplimiento de los objetivos del Centro;\nc) A través del Presidente, presentar para la aprobación del Consejo Directivo los estados financieros, el ejercicio presupuestal y el cumplimiento del programa de trabajo al 31 de diciembre del año anterior, dictaminados por auditor independiente, así como un informe de avance de la ejecución del programa y del presupuesto del ejercicio del año en curso, los que deberán estar analizados por la Comisión de Programación y Evaluación;\nd) Elaborar el Programa presupuesto (ingresos y egresos) y el Programa de trabajo del año siguiente para su aprobación, desagregado por semestres y previamente analizado por la Comisión de Programación y Evaluación. Presentarlo a consideración del Consejo Directivo por conducto del Presidente;\ne) Remitir al Presidente, la Comisión de Programación y Evaluación y a cualquier país miembro que expresamente lo solicite, informes semestrales sobre el ejercicio presupuestal y avance del programa de trabajo, explicando en su caso las variaciones. Así mismo, informar al Presidente el estado de recaudación de las cuotas de los países miembros;\nf) Elevar Propuestas al Presidente sobre la designación o remoción de los encargados de programas, para que una vez evaluadas por aquél, sean transmitidas al Consejo Directivo;\ng) Participar en las reuniones del Consejo, salvo cuando éste considere conveniente realizar reuniones privadas sin la presencia de aquél. La Secretaría tendrá derecho a participar en las reuniones donde se consideren sus propuestas;\nh) Ejercer las atribuciones que le encomiende el Presidente;\ni) Elaborar proyectos de los Reglamentos Internos de la Secretaría General y someterlos al Presidente, quien decidirá sobre su presentación ante el Consejo Directivo; presentar ante el Presidente las modificaciones que estime conveniente sobre la organización del Centro y la Secretaría General, quien en su caso las presentará ante el Consejo para su aprobación definitiva;\nj) Proponer al Presidente la contratación del personal técnico internacional de largo y mediano plazo, entendiéndose por tales los de más de un año y entre 6 y 12 meses respectivamente, y designar al personal técnico de corto plazo y al administrativo, todo de acuerdo con las políticas que al efecto establezca el Centro. En su elección procurará obtener la mayor diversificación en cuanto a países de origen;\nk) Promover ante el Presidente y ejecutar, una vez aprobados por el Consejo Directivo o la Mesa Directiva en caso de urgencia, los contratos y convenios con los gobiernos y con otras entidades nacionales o internacionales para la prestación de los servicios del Centro, de acuerdo con las políticas y procedimientos dictados por el Consejo Directivo;\nl) Promover la aceptación formal de contribuciones de gobiernos, internacionales, fundaciones e instituciones privadas, con el fin de financiar actividades del Centro, de acuerdo con las políticas y procedimientos dictados por el Consejo Directivo;\nm) Fomentar con organismos análogos y especializados acuerdos de colaboración con el Centro en los respectivos campos de su competencia, de acuerdo con las disposiciones del Consejo Directivo y someter dichos acuerdos al Presidente, quien los trasladará en su caso, al Consejo Directivo para su ratificación;\nn) Ejecutas las instrucciones de Presidente en cuanto a la coordinación de las labores del Centro con las de otros programas internacionales, regionales, continentales y bilaterales, en campos afines que hayan sido aprobados por el Consejo y procurar la optimización de los recursos y de la capacidad instalada existente;\nñ) Recaudar las contribuciones de los países miembros y mantener y administrar el patrimonio del Centro, de acuerdo con las políticas y normas establecidas por el Consejo Directivo;\no) Solicitar al Presidente del Consejo la convocatoria de las reuniones ordinarias y de las extraordinarias que estimen deben realizarse;\np) Organizar los servicios de secretaría que requieran el Consejo, las comisiones, los grupos de expertos gubernamentales, los grupos de trabajo y de asesores, internacionales y otras reuniones convocadas por el Consejo Directivo o por la propia Secretaría General de acuerdo con las políticas del Consejo;\nq) Rendir oportunamente al Consejo Directivo o al Presidente los informes, cuentas y datos que cualquiera de ellos le requiera o que estén formalmente previstos;\nr) Elaborar la convocatoria y el temario provisional de las reuniones y con la firma del Presidente del Consejo, remitirlos a los Representantes de los países miembros, a más tardar cuarenta días antes del inicio de cada reunión;\ns) Presentar a la Comisión de Programación y Evaluación, en su primera reunión anual, el informe semestral correspondiente a la última fase del ejercicio anterior, así como el informe financiero relativo al año anterior debidamente auditado;\nt) Presentar a la Comisión de Programación y Evaluación, el informe de avance del ejercicio en curso y la propuesta de programa y presupuesto para período siguiente, según lo establecido en el artículo 37 de este Estatuto;\nu) Presentar al Consejo Directivo una lista de firmas, auditoras para que éste seleccione la que practicará la auditoría del Centro;\nv) Facilitar al auditor externo toda la información que requiera para que realice su trabajo.\nARTICULO 36. Los programas estarán bajo la dirección del Secretario General, quien tendrá a su cargo la conducción técnica y administrativa de sus respectivas áreas competencia. El Secretario General encomendará cada programa a un responsable ejecutivo.\nDE LA FORMULACION, PRESENTACION Y APROBACION DE PROGRAMAS,\nPRESUPUESTOS E INFORMES DE RESULTADOS\nARTICULO 37. Por lo menos dos meses antes de la reunión anual ordinaria del Consejo Directivo, el Secretario General presentará a la Comisión de Programación y Evaluación el informe de avance del ejercicio en curso en sus partes programáticas y presupuestarias y la propuesta de programa y presupuestos para el período siguiente, que será estructurado por programas y proyectos calendarizados por semestre, para ser presentados, con sus dictámenes y observaciones al Consejo Directivo en su sesión ordinaria.


Protección Civil | Page 3 | San Roque\nToma de contacto de la edil Mercedes Serrano con el personal de Protección Civil\nLa teniente de alcalde delegada de Protección Civil, Mercedes Serrano, ha mantenido su primera toma de contacto con los voluntarios de la Agrupación de San Roque. Serrano se ha desplazado a sus instalaciones, situadas en Cuatro Vientos, y ha saludado al personal, además de conocer las distintas dependencias, entre las que se cuenta el almacén del Programa de Garantía Alimentaria.\nPor tercer año consecutivo, la Estación de San Roque celebra su “Caminacole”, una actividad organizada por el CEIP San Bernardo y por la Asociación de Madres y Padres de Alumnos (AMPA) con la que se pretende que los alumnos vayan a clase sin utilizar vehículos a motor. Colabora el Ayuntamiento, a través de la Tenencia de Alcaldía de Estación y Taraguilla y de Protección Civil.\nFinaliza el curso de Nivel I para Protección Civil con una clase práctica en el Parque de Bomberos\nTreinta voluntarios de Protección Civil de todo el Campo de Gibraltar han realizado hasta ayer, viernes, un curso de Nivel I en San Roque. Aunque las clases teóricas se han impartido en el Espacio Joven de la Alameda Alfonso XI, también hubo clases prácticas. La última de ellas ha sido esta semana en el Parque de Bomberos de La Alcaidesa, y allí no sólo trabajaron sobre primeros auxilios, sino que también realizaron pruebas de extinción de un fuego, orientación y atención en un simulacro de accidente de tráfico.\nOrdóñez supervisa en Guadarranque la buena marcha del dispositivo de socorrismo en playas\nEl teniente de alcalde delegado de Protección Civil, Juan Manuel Ordóñez, ha visitado la playa de Guadarranque para saludar a los voluntarios que se encargan del dispositivo de salvamento y vigilancia, así como para supervisar la buena marcha del mismo. La impresión del edil ha sido muy positiva, tanto de la responsabilidad mostrada por los jóvenes socorristas como por las impresiones recogidas entre los bañistas.\nÚltima reunión de coordinación de los cuerpos que velarán por la seguridad en la Feria Real\nMandos de los cuerpos que garantizan la seguridad durante la Feria Real han mantenido en la mañana de hoy, martes, la última reunión de coordinación de cara a la cobertura de los distintos actos programados en la agenda de esta fiesta, comenzando por la Coronación de las Reinas que tendrá lugar esta noche en la Plaza de las Constituciones.\nProtección Civil recibe 19 toneladas de alimentos para el Programa de Garantía Alimentaria\nUn total de 19 toneladas de alimentos no perecederos han llegado a las dependencias de Protección Civil de San Roque, procedentes de la Unión Europea. La delegada Protección Civil, Mercedes Serrano, ha estado presente en la recepción de estos alimentos para ser distribuidos entre las familias más necesitadas del municipio a través del Programa de Garantía Alimentaria.\nSeguridad Ciudadana realiza un esfuerzo adicional con motivo de la Romería de San Roque\nPara garantizar que la Romería de San Roque, que se celebra este fin de semana, se desarrolle con la mayor normalidad posible, la Delegación Municipal de Seguridad Ciudadana ha realizado un esfuerzo adicional. Entre otras cuestiones, se ha puesto a disposición de Policía Local y Protección Civil con carácter extraordinario una camioneta pick-up y dos quads para acompañar a los romeros tanto en la ida de mañana sábado al Pinar del Rey como a su vuelta a San Roque Casco el domingo.


Vuelos baratos de Fargo - Liberia desde $15,356 | Skyscanner\nInformación sobre vuelos de Fargo a Liberia\n¿Cuál es el mejor precio para un vuelo de ida y vuelta de Fargo a Liberia?\nEl mejor precio encontrado en Skyscanner para un vuelo de Fargo a Liberia es de $15,355. Esto se obtuvo al agrupar las diferentes aerolíneas y es el precio más barato del mes.\n¿Cuánto tiempo dura el vuelo de Fargo a Liberia?\n7h 37min es el tiempo promedio de vuelo de Fargo a Liberia.\n¿Cuántas aerolíneas vuelan directamente de Fargo a Liberia?\nNo hay aerolíneas que vuelen directamente de Fargo to Liberia.


Comprar Locales Comerciales en Cangas, Pontevedra | Trovimap\nLocales Comerciales a la Venta en Cangas (Pontevedra)\nLocal comercial en el Casco Viejo de Cangas\nLocal comercial de 70 m2 en el casco viejo de Cangas, actualmente en funcionamiento.Situado muy cerca de la Calle Real, en una zona con mucho tránsito peatonal. A 100 metros del mercado y a 350 m del puerto.Ideal para inversión, ya que actualmente tiene un alquiler en marcha.\nLocal acondicionado en el Paseo Marítimo\n157 m² - 2\nOficina en Cangas Do Morrazo\nOficina en Piedra Alta, concretamente frente a la rotonda de los mejillones. Muy bien comunicada con el centro y con acceso a la vía rápida. Zona comercial con negocios de hostelería, supermercados, tiendas de ropa, farmacias, etc. Son dos oficinas independientes que se venden conjuntamente (sin opción de venta separada), con vistas a la ría. Están acondicionadas para el inicio de cualquier actividad. Son accesibles para minusválidos. Los establecimientos cuentan con baños comunitarios (compartidos para las 2 oficinas).\n48 m² - 2\nOficinas en Avda. de Ourense en Cangas\nEste local de oficinas, disponible el alquiler y venta, se encuentra en la avenida de Ourense, en el centro de Cangas, en una zona comercial y transitada tanto por personas como por vehículos. Paralela a esta se encuentra una calle peatonal que también es comercial, Félix Ozámiz, con zona de comercios y bares.Las oficinas están en el entresuelo, con orientación norte y con una ventana que da hacia la avenida principal de Cangas (avenida de Ourense). Cuenta con 3 espacios y dos aseos. Situación idónea para todo tipo de servicios.Para el alquiler se exigen garantías de solvencia para la formalización del contrato. Preferible la presentación de aval bancario o garantía similar. El precio incluye la comunidad y hay que añadirle el IVA y deducirle la retención en IRPF que corresponda en cada momento. El inquilino debe hacerse cargo de los recibos de luz, agua y basura. La fianza es la exigida por ley para locales comerciales: 2 mensualidades.Opción de alquiler con opción a compra. Consulta condiciones.\nLocal a estrenar en Cangas\nEstá muy cerca del Auditorio Municipal de Cangas, frente a la oficina de Servicios Sociales. Es una zona con buen acceso en coche y limitando con el casco antiguo. Visible desde el nuevo parque infantil en la calle San José. Espacio a estrenar, en edificio de reciente construcción, con 3 fachadas exteriores (un total de 30ml), 2 de ellas de gran visibilidad desde la calle San José, con una altura libre interior de 5,40m.Posibilidad de unirlo con el local de al lado de 141m2 y 26ml de fachada exterior (con 4m de altura interior), resultando un bajo de 250m2 totales. Consultar condiciones de venta y/o alquiler conjunto. En caso de alquiler se exigen garantías de solvencia para la formalización del contrato. La fianza es la exigida por ley para locales comerciales (2 mensualidades) pero se valora la presentación de aval bancario o garantía similar.El precio incluye la comunidad y hay que añadirle el IVA y deducirle la retención en IRPF que corresponda en cada momento. El inquilino debe hacerse cargo de los recibos de luz, agua, basura y depuradora.\nLocal Comercial en Cangas Do Morrazo\nBajo comercial en la Calle Castelao\nEn la Calle Castelao, frente a la alameda y a un parque infantil y muy cerca del Ayuntamiento de Cangas y en una zona de mucha actividad comercial con bares y restaurantes cercanos.Tiene una superficie de 27 m2con doble fachada acristalada. Cuenta en la actualidad con licencia de terraza hacia la parte delantera del local. La última actividad fue como heladería.\nLocal acondicionado al lado del Centro de Salud\nUbicado entre la calle Baiona y la calle Gondomar, en pleno centro y al lado del Centro de Salud de Cangas está disponible este local comercial tanto para alquiler como para venta.Acondicionado, con rampa de acceso en la entrada, escaparate y aseo. Listo para el inicio de cualquier actividad comercial.Para el alquiler se exigen garantías de solvencia para la formalización del contrato. Preferible la presentación de aval bancario o similar.El precio incluye la comunidad y hay que añadirle el IVA y deducirle la retención en IRPF que corresponda en cada momento.El inquilino debe hacerse cargo de los recibos de luz, agua y basura.La fianza es la exigida por ley para locales comerciales: 2 mensualidades.\nBajo con 300 m2 en el centro de Cangas.\nExcepcional oportunidad de local comercial ubicado en el bajo de un edificio, muy bien situado en la zona de Piedra Alta, a la altura de la rotonda.Dispuesto en una sola planta, se divide en dos espacios comunicados, uno con acceso para vehículos y el otro a través de una amplia puerta de entrada. Todo el local se presenta lóbrego y cuenta con más de 50 ml de fachada que le aportan una gran luminosidad al interior.El precio no incluye los gastos ni los impuestos correspondiente.\n562 m² - -\nLocal al lado del Auditorio Municipal de Cangas\nLocal al lado del Auditorio Municipal de Cangas.Lóbrego, en edificio de nueva construcción. Con fachada a Avenida de Lugo y luces en la fachada opuesta a terraza privativa.Puede comprarse también el local contiguo.\nBajo comercial al lado del Auditorio municipal\nLocal al lado del Auditorio Municipal de Cangas. Lóbrego, en edificio de nueva construcción. Con fachada a Avenida de Lugo y luces en la fachada opuesta a terraza privativa.Puede comprarse también el local contiguo.Corresponde con el local número 6 del plano.\nLocal lóbrego en la calle Aragón, ubicado en la planta baja de una urbanización (de construcción reciente) situada en la esquina de la Avenida de Galicia con San José, en el centro del pueblo y pegado al casco viejo, en una zona de crecimiento comercial y de servicios, con el juzgado, registro y notaría a escasos metros (zona entre calle Real y San José). Comformado en un espacio principal de forma cuadrangular, con una pequeña zona en el fondo a menor altura. Dispone de una fachada orientada al sur (luminosidad) y protegida por una zona cubierta a modo de soportal (en toda la zona frontal de la urbanización y que es rasgo singular de la misma).


Informe de bonos: ruedas del 05 al 26 de marzo de 2021 - Rosario Finanzas\nHome Bonos Informe de bonos: ruedas del 05 al 26 de marzo de 2021\n¿Qué pasó en los mercados del 5 al 26 de marzo?\nTras dos semanas de receso en los informes, comenzamos repasando la evolución de los mercados internacionales. Cierre de semana alcista en Estados Unidos, con el S&P 500 avanzando +1,57% desde el viernes 19 al viernes 26 de Marzo, cerrando así el septenario en torno a los 3.975 puntos (+5,82% YTD). Por su parte, la evolución de la principal referencia americana desde el último informe de bonos fue también favorable, +3,45%. Esta dinámica se vio impulsada por las expectativas de una pronta recuperación económica tras la promulgación del esperado paquete de estímulos fiscales en EEUU. Sin embargo, las mayores previsiones inflacionarias inciden en mayores rendimientos de los Treasuries, lo que impone a veces presiones bajistas, principalmente sobre acciones tecnológicas. Esto muchas veces queda claro al analizar el S&P: mientras que en lo que va de 2021 el índice ponderado por capitalización bursátil avanza +5,82%, el índice equiponderado S&P 500 Equal Weight Index avanzó +11,52%.\nEsta tendencia se repitió en la renta variable global, con el STOXX Global 1800 USD (SXW1) avanzando +3,24% desde el 5 de marzo (+4,36% YTD y +14,54% en 2020). En cuando a los posicionamientos globales, según los “Asset Allocation Polls” de Refinitiv, al 28 de febrero la participación en renta variable es del 49,507% (frente a 49,014% al 31 de enero) en portafolios globales balanceados. Este nivel se encuentra prácticamente en los niveles pre-pandemia, que se ubicaron en 49,057% en feb-20 y 49,725% en ene-20, y lejos del piso de octubre de 2020 de 41,43% (mínimo nivel desde que se recopilan datos desde el 31-mar-16). Un interesante nivel a monitorear será el de 51,269% de finales de 2017 (máximo de la serie). En EEUU, las inversiones en equity global se encuentran en torno al 55,3% (frente al 53% de enero), tras los mínimos de 37% observados en octubre y a cierta distancia de los 57,946% máximos observados en abril de 2018. Por su parte, los bonos que en los portafolios globales norteamericanos tocaron máximos con una participación del 48% en septiembre y octubre, actualmente ocupan el 38,2% (38,7% al 31-ene-21). Finalmente, en cuanto a los portafolios de bonos globales, ya sea a nivel global y en EEUU, la participación de bonos de US/Canadá se ubico en 39,003% y 72,04% al 28-feb, en tendencia descendente desde los máximos de 2020 observados en junio y abril, respectivamente.\nPor su parte, la renta fija y la renta variable emergente operaron a la baja en estas últimas tres semanas, con sus referencias el iShares J.P. Morgan EM High Yield Bond ETF (EMHY) y iShares MSCI Emerging Markets ETF (EEM), mostrando una performance del -0,05% y -1,04% (-3,88% y +3,10% YTD, respectivamente). Además, vimos como el Índice Dólar o DXY operó alcista, escalando +0,86% (+3,15% YTD) mientras la tasa a 10 años de los Estados Unidos avanzó desde el nivel de 1,554% a 1,66%. Finalmente, los futuros de oro (Abril 2021) avanzaron un +1,99% (-8,81% YTD), los futuros de petróleo Brent (Mayo 2021) se mantuvieron bajistas retrocediendo -6,19% (+24,72% YTD) mientras el Bloomberg Agriculture Subindex retrocedió -2,59% (+5,64% YTD).\nResumen semanal local\nEn lo que respecta a la renta fija, el tercer septenario de febrero cerró con un riesgo país en torno a los 1.580 puntos, lo que indica una compresión de 13 puntos básicos en las últimas tres semanas tras haber tocado los 1.650 puntos básicos el 10 de marzo. Por su parte, la performance semanal tanto en moneda local como extranjera del Índice de Bonos General del IAMC fue bajista: -4,43% en pesos y -4,93% en USD (-4,63% y -6,63% MTD).\nEn el frente cambiario, el tipo de cambio mayorista “Comunicación A 3500” se ubicó en 91,8483 (+0,54% del 19/02 al 26/03, +1,64% en las últimas tres semanas y +9,15% YTD) por dólar el viernes, con una depreciación observada en una TNA del +28,06%. Por su parte, el dólar implícito en bonos o MEP reportado por Refinitiv lo hizo en 138,434, mostrando un retroceso semanal del -3,72% (-1,08% YTD frente al +4,12% del CCL). Así, el Dólar Bolsa finalizó nuevamente el septenario por debajo del Dólar Solidario, que se ubicó en 160,46 partiendo de la cotización vendedora del BNA de 97,25 y agregando impuestos. Este fenómeno se mantiene ininterrumpido desde el 03/12/2020.\nEn cuanto al fenómeno de las Reservas Internacionales del BCRA, en lo que va de 2021 la acumulación de brutas fue de 264 millones de USD. Esta variación vista durante el año hasta el pasado 22 de marzo (último dato disponible), se explica por una compra neta de divisas por 1.971 millones y un aumento en el efectivo mínimo de 331 millones, a la vez que la salida por el concepto organismos internacionales es de -629, por otras operaciones del sector público -465 y por otros (incl. pases pasivos en USD con el exterior) por -943 millones.\nRepasamos la performance semanal de la renta fija en moneda extranjera. Debido a que ahora la curva soberana en dólares incluye solamente títulos de elevada duration, el IAMC presenta solamente un Subíndice de Bonos Largos emitidos en dólares, que operó bajista (-5,97% medido en moneda dura) a lo largo de la última semana y en lo que va del mes (-5,81%). Sobre esto, en la columna semanal de Ámbito, “Lo que se dice en las mesas”, comentaron: “Por la paliza que sufrieron los bonos globales argentinos parece que hubo un cóctel de malas señales o noticias. Es como si le hubieran disparado de todos los lados. Los operadores en NY le echaron la culpa al aparente “paso a paso” en la negociación con el FMI, y al respecto consideran que las declaraciones de la vicepresidenta tampoco ayudaron mucho, a lo que se sumó la salida del Grupo de Lima. Cartón lleno. El Global 2035 (GD35) cerró apenas por encima de los 30 dólares (había llegado a operar abajo de los 29 dos semanas atrás)”.\nEntre las buenas noticias, podemos destacar que el pasado miércoles, desde el FMI informó que en debates iniciales los directores ejecutivos del FMI acordaron una posible distribución proporcional de derechos especiales de giro (DEGs) por 650.000 millones de dólares a sus países miembros. De aprobarse, la Argentina recibiría 4.355 millones, considerando que posee el 0,67% de la participación en el FMI. La propuesta de distribución de DEGs será formalmente discutida en reunión de directorio en el mes de junio.\nEn la novela particular del FMI y la Argentina igualmente no parece reinar la coherencia y coordinación dentro del gobierno. El pasado miércoles, la vicepresidente argentina volvió a insistir públicamente en que el FMI otorgue a Argentina más plazo y menor tasa en la reestructuración del préstamo vigente (todo esto prácticamente en paralelo con la visita de Guzmán al organismo multilateral). Luego de las reuniones de Guzmán, desde el Fondo publicaron una declaración sobre los avances de las negociaciones. Primaron comentarios generales en torno a un consenso en el diagnóstico de la situación macroeconómica local. No se habría hablado de plazos para un acuerdo ni contenido del mismo. A su vez, el vocero del FMI dijo que Argentina no habría solicitado un recorte de tasa ni un plazo mayor a 10 años para la reestructuración del préstamo SBA en un EFF. En contraposición a la vicepresidente CFK, el vocero Rice sostiene que nuestro país solicitó un EFF tradicional, que implica un plazo de hasta 10 años y una tasa promedio de 4,5%. No obstante esto, desde Ámbito adelantaron el domingo por la noche que podríamos ver una suerte de remis de un EFF tradicional: los pagos de capital e interés comenzarían en 2026, aunque habría flexibilidad para “reperfilarlos”. Todo esto se daría en el marco de un plan económico sumamente heterodoxo.\nEn lo que respecta a la nueva curva soberana en USD bajo ley local, los rendimientos promediaron 18,64% (18,55% en el informe anterior) al cierre del viernes 26 de marzo, en un rango entre 21,17% en el AL29 y 16,10% en el AL41. Por su parte, los nuevos títulos bajo ley extranjera promediaron rendimientos en 17,40% (17,62%), en un rango con extremos en 14,99% (GD41) y 19,61% (GD29). Por su parte, las paridades dentro de la ley local promediaron 34,36, con extremos entre 31,18 (AL35) y 36,29 (AL29). En ley extranjera, promediaron 36,11, con extremos en 32,09 (GD35) y 39,47 (GD38).\nEn cuanto a los sub soberanos, el pasado viernes venció el plazo de aceptación de reestructuración de deuda que PBA presentó en abril de 2020. El mercado estimaba que habrá una nueva extensión de tal plazo, y esto fue confirmado a primera hora del lunes 29 de marzo. Sin embargo, más interesante resulta que el pasado lunes el gobierno bonaerense informó que discutió una nueva propuesta con uno de los mayores acreedores, que también presentó su propuesta, y dónde naturalmente surgieron rechazos cruzados. A casi un año de la presentación de su propuesta original, el proceso de PBA vuelve a tomar vida. Finalmente, miembros del Grupo Ad Hoc de tenedores de bonos de PBA presentaron el pasado martes una demanda en el Tribunal para el Distrito Sur de Nueva York por el continuado impago de los vencimientos programados de intereses y/o capital de los bonos bonaerenses.\nPara el seguimiento de los títulos públicos DLK, el IAMC incluyó dentro del Subíndice de Bonos Cortos emitidos en dólares al T2V1 y al TV22. Ambos mostraron una dinámica bajista semanal, -0,86%, a la vez que en lo que va de marzo caen -5,03% y en lo que va del 2021 retroceden -3,17%. En cuanto a los rendimientos, el T2V1 muestra una TIR Anual del +10,01%, mientras que el TV22 arroja un rendimiento del +4,93%. Todo esto en el marco de un mercado de futuros que incorporó la apreciación del tipo de cambio real esperada para los próximos meses.\nEn el segmento de obligaciones negociables, ahora predominan rentabilidades positivas aunque se mantiene la liquidez limitada y escasas marcaciones de precios. Puntualmente, destacamos las ONs de IRSA 2021 y 2022, IRC4O e IRC7O, con rendimientos del +10,47% y +10,81% según lo informado por IAMC.\nTasas implícitas de ROFEX (19-Mar-21) e Inflación Esperada (REM)\nCon respecto a los títulos en moneda blanda, los mismos tuvieron una dinámica mixta en la última semana, con el Subíndice de Bonos Cortos en pesos del IAMC avanzando un +0,11% y el de Bonos Largos viéndose cayendo un -2,44% (+1,27% y -2,57% MTD, +10,62% y +6,38% YTD).\nFinalmente, cerramos el informe con las características de la licitación de Letras del Tesoro que tendrá lugar el lunes 29 de marzo:\nAdemás, se plantea un canje voluntario para un papel con una tenencia importante de parte del sector público, el Boncer T2X1. Concretamente, se ofrece por cada 1.000 nominales de T2X1 un 20% de la Lecer X28F2 (vencimiento en febrero 2022), 40% del Boncer T2X2 (vencimiento en septiembre 2022 y 40% del Boncer T2X3 (vencimiento en agosto 2023). En función del último precio operado el pasado viernes, la valuación de la canasta sería -0,84% menor a mantener los T2X1 en cartera.\nInforme de bonos: ruedas del 05 al 26 de marzo de 2021 was last modified: marzo 29th, 2021 by Rosario Finanzas


Desinstalar ubuntu para volver a instalar windows xp - Foros Windows\nDesinstalar ubuntu para volver a instalar windows xp\nRegistrado: 22 Abr 2010, 19:30\nMensajepor joakialfaro » 22 Abr 2010, 19:38\nBuenas. Soy nuevo en el foro y me gustaria que me ayudarais a resolver un gran problema que tengo.\nResulta que tengo instalado el sistema operativo ubuntu 9.04 y lo quiero quitar y volver a poner windows xp.\nPero al intentar formatear mi pc no me deja configurarlo para que arranque desde la disquetera. Tambien he de deciros que al entrar en la bios (F2) me sale todo en inglés y yo no tengo ni pajolera idea de inglés. mi ordenador es un portatil marca Asus, modelo Z53F series.\nPor favor ayudenme porque no me gusta nada este sistema operativo y lo tuve que instalar por error.\nRe: Desinstalar ubuntu para volver a instalar windows xp\nMensajepor helheim » 22 Abr 2010, 21:29\nNOTA IMPORTANTE: Si no has realizado nunca una instalación de Windows XP yo le pediría a alguien que sí tenga experiencia que lo hiciera por mí porque es un proceso complejo para quien no lo ha hecho nunca y largo hasta para el que lo haya hecho un millón de veces.\nPero al intentar formatear mi pc no me deja configurarlo para que arranque desde la disquetera.\nImagino que tienes el CD de instalación de Windows XP. Si es así es mejor que configures el arranque del ordenador para que lea en primer lugar el CD.\nSobre el tema de la BIOS, la mayoria suelen estar en inglés así que hay que aguantarse.\nAQUÍ tienes un pequeño manual de como moverte por la BIOS y configurar la secuencia de arranque.\nAntes de que procedas a "formatear", es totalmente necesario que primero descargues todos y cada uno de los drivers para tu modelo de portátil y los guardes en un pendrive. Así que deberías pasarte en primer lugar por la web de ASUS.\nSolo tienes que entrar en la web y meter tu modelo en el cuadro que te he señalado en rojo. Pulsas intro y te aparecerá tu modelo y solo tendrás que elegir el Sistema Operativo.\nOtra cosa que debes hacer antes de instalar Windows XP es eliminar las particiones con el gestor de particiones propio de Windows XP y luego volver a crearlas para luego darle formato e instalar el Sistema Operativo.


Home / Android, Apple, iOS, iPhone / Protectores para iPhone y Galaxy S3 diseñados por Brandon Boyd de Incubus\nBrandon Charles Boyd nació el 15 de febrero de 1976 en Van Nuys, California, es un hombre multifacético, es músico, escritor, cantante, ha hecho diferentes ilustraciones y ahora ha diseñado dos protectores para dispositivos móviles.\nBrandon Boyd es más conocido por ser el cantante de Incubus, banda estadounidense de rock alternativo.\nEl lado que algunos no conocen es el que lo ha llevado a plasmar sus ilustraciones, esbozos y dibujos en libros.\nLa última creación artística de Brandon han sido dos protectores para dispositivos móviles, una de ellas tiene impresa su famosa ilustración “Spinning/Spilling” y la otra tiene “Hair in Zero Gravity”.\nPuedes comprarlas desde la página de Brandon Boyd por $39.99 USD cada una, más gastos de envío. Están disponibles para dispositivos iOS (iPhone 5/4/4S – iPod Touch 5) y Android (Galaxy S3), el envío solo es para los Estados Unidos.\nEtiquetas: Android, brandon boyd, incubus, ios, iPhone, ipod\nPrevious article Battery Pro+ aplicación gratuita para monitorear la batería de tu Windows Phone\nNext article TweetLive una manera curiosa de ver tu cuenta de Twitter\nagosto 20, 2013 at 9:50 pm\nFalta ya muy poco para la llegada de Windows Phone Tango/Refresh y prueba de ello es el motivo de esta...


El Mango del Hacha - Revista Quincenal. Nro. 71 - Santa Fe, Jueves 9 de Marzo de 2006\nLa destitución de Ibarra ha dejado mucho que discutir y de hecho muchas de esas discusiones recién están comenzando. Es cierto que Ibarra no quería las muertes, como tampoco Chabán, pero también es real que la administración capitalista de una ciudad defiende los intereses del capital y lo hace más o menos corruptamente en todos los casos, y cuando uno es conciente de esa realidad debe también hacerse cargo de sus consecuencias.\nLa bronca no prescribe\nDos días atrás se cumplieron diez años. Un 7 de marzo de 1996, la policía de Obeid y de Rosúa aplicaba la dosis de violencia que requiere cualquier robo que se precie de serlo, aunque el robo se escondiera en este caso bajo el eufemismo de privatización. El banquero K, Enrique Eskenazi, disfruta hoy de las rentas de aquel asalto a mano armada y Obeid y Rosúa han vuelto a ser gobernador y ministro respectivamente. Como si no fueran los mismos.\npor Alejandra Kosak Slobodianiuk\nTe quitan la voluntad cuando tenés que mendigar un turno en el hospital, te quitan la voluntad cuando llegás golpeada a la comisaría y te hacen volver, te quitan la voluntad cuando tu patrona te paga 3,50 la hora y tenés que rogarle para el colectivo, te quitan la voluntad cuando no querés tener más hijos y te niegan esa posibilidad. La desigualdad no solo acarrea la falta de posibilidades de una vida digna, sino también lleva a la muerte.\nPancracio Hermenejildo Gómez\nLa gran esperanza del comic\nCon tan solo 10 años y un talento muy particular para el dibujo Pancra está destinado a ser uno de los grandes genios del arte caricatureril de esta parte del mundo.\nEntrevista a Alberto Muñoz\n"Estos dos meses son cruciales"\nSe fue Suez y apareció Aguas Santafesinas. El tablero en el que se discute el futuro de este servicio público esencial ha cambiado en Santa Fe y la Asamblea Provincial por los derechos del agua tiene cosas que decir al respecto. Alberto Muñoz habló con El Mango del Hacha, de las perspectivas y de los riesgos de la nueva situación y explicó las propuestas que APDA sostiene en esta etapa.\nTest para mangohachistas y mangohacheros\nHe aquí la oportunidad para que en 15 preguntas Usted se de cuenta si es un mangohachófilo o si solo recibe esta revista para colocarla en el correo no deseado. Afine su memoria, o su puntería, y haga este test.\nYa sabemos somos tres el otro viene después, siempre y cuando lo hagamos en pelo y sin pastillas. Seguro se manda una de sexo sin lentes como si supiera de lo que está hablando, Delfina no parece estar muy lejos y la Bestia ya prendió el fuego en el número anterior y en este sigue arrimándole leña. La familia Silva Contreras no puede parar. Vení, hacete amigo.


Zona Fringe - Tu blog sobre Fringe en español: Nuevo sneak peek del 3x08: "Entrada"\nPublicado por edith_rv el 11/30/2010 03:14:00 p. m.\nAnónimo 30 de noviembre de 2010, 17:19\nnooooooo me estoy volviendo loca!!! quiero que lo pasen ya!! encima yo estoy en buenos aires y aca lo estan pasando con atraso, o sea que para estar al dia los veo por intrnet a medida que se suben!!\nquiero que suban este episodio ya!!\nAnónimo 30 de noviembre de 2010, 17:33\nClik, clik, clik.....es el cerebro de Peter tal y como se han ido colocando todas las piezas en su sitio....y, por fin, ¡ha visto la luz! Ya se que hay un sentimiento generalizado de animosidad por la "espesez" de Peter Bishop, pero yo es que lo entiendo. Que levante la mano quien nunca haya pasado por una situación similar (vaaale, no me refiero ni a dobles ni a universos paralelos....); pero quien no se ha sentido el mas primo del mundo y se ha dicho mil veces ¿cómo pude no verlo?......Ya no me quedan uñas, voy directamente a comerme lo puños de nervios.\nLenuska 30 de noviembre de 2010, 20:45\noh cielos!!! la cara final de peter en la sneak peek supera con con creces a la del final de The Abducted... pobrete mio!! a pesar de lo enfadada q me ha tenido me sigue dando penilla...\nNatalia Reis 30 de noviembre de 2010, 23:10\nMira eso :\nlu 1 de diciembre de 2010, 0:59\ncomo haran esta semana con el color del blog si el capitulo se desarrolla en ambos universos\nAnónimo 1 de diciembre de 2010, 1:12\nEstoy pensando lo mismo lu... jajajaja!\nQuizas espere a que transmitan el episodio, y según el color del que sea la intro, será el del blog.\nlu 1 de diciembre de 2010, 1:26\npero no viste el trailer, dice ENTRADA con el fondo mitad red y mitad green\nAnónimo 1 de diciembre de 2010, 1:56\nSep, lo vi... ¿sería bueno un blog bicolor?\nMmmmm, no sé como quedaría!\njezZi 1 de diciembre de 2010, 6:00\nsi los combinas para k sea un solo color??? como kedaria???\nGene 1 de diciembre de 2010, 10:37\nKonggrio!! a mi personalmente me gusta mucho el azul que escogisteis para el blog en nuestro universo! es un azul muuy bonito,.. y si lo haces lila?? jajajajaj es el color que sale combinando los dos colores no???? jajajajajaj uy que semana más larga y que mal lo llevo,.. se nota mucho???\nAnónimo 2 de diciembre de 2010, 2:51\n¡A mi también me gusta el azul! Cuando pase todo esto, me gustaría dejar el blog azul!\nYa tengo algo en mente. Espero que sea vea bien...


Batiscafo es con sus 4 meses de crianza en barrica de roble francés un vino que representa la Garnacha en su máximo esplendor. Un vino frutoso, floral, muy fresco y fácil de beber, produce la agradable sensación de saborear una explosión de fruta en boca. En su etiqueta vemos un submarino, del tipo “Batiscafo”, como los que Jacques-Cousteau utilizaba en sus inmersiones, que iban conectados al barco. En nuestro caso ese Batiscafo es utilizado para rescatar las Ánforas que contenían vino en época romana, muchos de los cuales contenían antepasados de la uva Garnacha. La etiqueta nos transmite tanto en su frontal como en la contraetiqueta, que es un vino cuidado al máximo en cada detalle de su elaboración. Con un sabor moderno y que busca sorprender desde la primera vez que lo vemos, hasta que das el primer trago.


Llegan a México los nuevos relojes inteligentes de Casio - Estado de México\nLlegan a México los nuevos relojes inteligentes de Casio\nLlegan a México los primeros relojes inteligentes de la línea G-Shock, de Casio, denominados GBD-H1000 GPS+HRM y el GBD 100 Power Trainer. Aseguran que combinan lo mejor de G-Shock, como la máxima resistencia característica de la marca y una nueva tecnología diseñada especialmente para deportistas.\nTiene sensores de monitoreo de la salud, de la respiración, de la resistencia, entre otros muchos beneficios.\n“Kikuo Ibe, el creador de los G-Shock, siempre trae cosas novedosas en los relojes, y una de las cosas por las que nos da gusto en estos equipos es que suma lo clásico como la buena resistencia en golpes y caídas, con las novedades del mercado”, comentó Sealtiel Espinosa, Senior Manager de Casio Relojes.\nEl G-Shock GBD-H1000 GPS+HRM cuenta con dos planes de entrenamiento que se ajustan a las necesidades de cada persona. El plan para cardio permite escoger entre distintos niveles de intensidad basándose en la frecuencia con la que se realiza, mientras que en el modo para correr se pueden configurar opciones como tiempo, distancia y fecha para un mejor seguimiento del desempeño.\n“Ambas modalidades monitorean tu ritmo cardiaco, que sumado con la tecnología VO2Max miden nivel cardiorrespiratorio y aptitud aeróbica para poder sugerir cómo mejorar el desempeño y lograr la meta que se elija”, comentó Espinoza.\nPor su parte, el G-Shock GPS+HRM cuenta con una batería de carga solar más USB, que permitirá que permanezcas lejos del enchufe por más tiempo, ya que el reloj se cargará mientras se entrena al aire libre. Además, su banda suave de fluoro es resistente a sudoración, lo que hará que no se le acumulen manchas indeseadas.\nAmbos cuentan con conexión Bluetooth y pueden conectarse a tu smartphone a través de la aplicación, en la que podrás ver el desempeño y evolución de tu entrenamiento con reportes semanales y mensuales, así como crear nuevas rutinas personalizadas, recibir notificaciones de correos, mensajes y llamadas. Además, como ya traen GPS integrado y memoria, se pueden usar sin llevar un teléfono y guardará los avances”, agregó.\nEste 11 de junio Sony demostrará el potencial que tiene la PS5


Escayolas Navarro C.b. - CIF y dirección | Empresite\nEscayolas Navarro C.b. en Villena ALICANTE. Conozca el teléfono de contacto, dirección, NIF y más información de Escayolas Navarro C.b.\nEscayolas Navarro C.b. - Villena\nRazón Social: Escayolas Navarro C.b.\nVer cif de Escayolas Navarro C.b.\nCalle san Sebastian, 73 - 1 D\nConsulta los datos comerciales y CIF de Escayolas Navarro C.b.\nAcceda a toda la información de Escayolas Navarro C.b.\nLocalización Geográfica de Escayolas Navarro C.b.\n¿Quiere saber cómo llegar a Escayolas Navarro C.b.?\nVe el Informe ampliado de Escayolas Navarro C.b.. ¡Es gratis!\nVer Informe Ampliado de Escayolas Navarro C.b.\nVer el Informe Ampliado de Escayolas Navarro C.b.\nInformación sobre Escayolas Navarro C.b.\nLa empresa Escayolas Navarro C.b. lleva ya 12 años en funcionamiento. La empresa Escayolas Navarro C.b. sita en Calle san Sebastian, 73 - 1 D, VILLENA, ALICANTE. La actividad CNAE de esta compañía es 4331 - Revocamiento. La emprea Escayolas Navarro C.b. se registra como Comunidad de bienes.\nPINTURAS ANTONIO GOMEZ SL\nESC-PANA S.L. (EXTINGUIDA)\nESTUCOS MEDINA SL (EXTINGUIDA)\nVer Informe de Escayolas Navarro C.b.


¿Que es un Cancunense?\nCancunForosseptiembre 13, 20101\n8 de octubre de 1974. Para quienes somos relativamente jóvenes, esa fecha no tiene gran relevancia. Sin embargo, para quienes ahora vivimos en el libre y soberano estado de Quintana Roo, esa fecha debería representar tanto como el día de nuestro cumpleaños. ¿Por qué? Simplemente porque ese día, el Congreso aprobó la transición del territorio de Quintana Roo al estado de Quintana Roo.\nPero, Quintana Roo había existido desde 1917, y hasta ahora se venía transformando en un estado, ¿Qué pasó? Pues durante el mandato del presidente Gustavo Díaz Ordaz, el Gobierno Federal le propuso al Banco de México la creación de un plan de Turismo, y le pidió que buscara zonas ideales para erigir una zona que fuera adecuada para desarrollar dicho plan. La respuesta fue que en la zona norte del estado, se había descubierto una hermosa isla en forma de “siete”, y que, a pesar de que existían muchas condiciones adversas, su belleza natural la convertía en la candidata ideal para desarrollarse como un exitoso punto turístico.\nAsí fue como, a la par con el estado, Cancún nació como el polo turístico más importante del país, y como la carta fuerte del gobierno de Díaz Ordaz. La fecha oficial que se tiene para el nacimiento de la ciudad fue la fecha en que se inauguró el primer aeropuerto. Desde ese entonces, y a través de ya treinta y dos años, Cancún ha ido creciendo a un ritmo tan acelerado, que pocos lo podemos ver sin asombrarnos de los cambios tan vertiginosos que acontecen.\nLa gran mayoría de la sociedad cancunense está compuesta de inmigrantes de todas partes del país. Yo soy uno de ellos. Los cambios de ciudad afectan a las personas de una manera u otra, unos manifiestan sus emociones, otros las callan, a muchos de nosotros nos cuesta quitarnos la nostalgia del pasado, y muchos otros vienen aquí esperando encontrar el cambio que buscaban. De una manera u otra, venir a Cancún se convierte en una experiencia única en la vida, pues a estas alturas de la historia, es raro llegar a una ciudad sin raíces, sin cultura, ni tradiciones típicas. Y muchos lo podemos comprobar, sólo basta buscar en los anales de la historia otra ciudad que tenga nuestra edad. Son muy pocas, se podrían contar con los dedos y la mayoría de ellas se encuentra en nuestro mismo estado.\nAlgo que ya todos sabemos es que Cancún es una mezcolanza de personas que vienen de todo el país cargados de sueños e ilusiones, con la esperanza de encontrar las oportunidades que les fueron negadas en sus lugares de origen. Un gran porcentaje viene del Distrito Federal, otros de Mèrida, Veracruz, Chiapas, Acaplco, etc. Esta diversidad de origen tiene un efecto muy curioso en las personas. El sentimiento de soledad se apodera de nosotros en cuanto nos damos cuenta que estamos aquí, nuestra familia allá, y ya nunca vamos a regresar al lugar que nos vio nacer. Darse cuenta de que ya no tenemos un apoyo, ni moral ni sociológico, va llevando a las personas a un proceso gradual de depresión.\nEl factor temporal es muy importante, pues el momento en que cada uno de nosotros se da cuenta de esta verdad varía mucho. El mismo atractivo de Cancún sumerge a las personas en la primera percepción. El inmigrante llega con las ganas de disfrutar cada uno de los elementos que convierten a esta ciudad en un paraíso. Se pasa los días en la playa, visitando las plazas, conociendo la Riviera Maya, todo esto, obviamente de acuerdo a las posibilidades económicas.\nEste período puede fluctuar entre semanas, meses, o años. Pero tarde o temprano, cuando la efusividad de sentirse en un lugar de ensueño comienza a ser sustituida por la ira ante las carencias y defectos de Cancún, el inmigrante llega a un punto en donde toca fondo. Este momento puede ser comparado con el punto en que un alcohólico se da cuenta que la bebida ya no es la solución a sus problemas. Y una vez que se notan las carencias, la nostalgia aflora en su máxima expresión, pues ni las mejores opciones de Cancún resultan suficientes para satisfacer la diversión y la diversidad de opciones que ofrece una urbe, como por ejemplo, el Distrito Federal.\nEl inmigrante ya se dio cuenta de que la diversión en Cancún es limitada a unas cuantas opciones: playa, antros y cine. Pero eso sólo es el principio. Una vez que la ilusión del paraíso perfecto se ha ido por completo, se da cuenta de su soledad. Está lejos de sus seres queridos, saltando entre empleos temporales, que se abren cuando llega la temporada alta y se cierran cuando llega la baja. Sin familia, la opción más viable es buscarse amigos con quienes pasar el rato. Pero, ¿Qué pasa en una sociedad tan cosmopolita? Es difícil encontrar personas con sus mismos gustos e intereses, y es común que las amistades duren poco, dado que la población es muy flotante. Debido a esto, las relaciones amistosas se vuelven muy ligeras, superficiales e interesadas. En Cancún pocos llegan con la mano extendida a ofrecerte una amistad sincera, pues todos tratan de sacar el mayor provecho que puedan. Los amigos se exprimen unos a otros mediante favores, y, como no se preocupan en trascender esa relación, se les hace más fácil dejarla morir.\nAunque las personas digan que no les afecta, este continuo roce de hipócritas relaciones nos va afectando psicológicamente. Cada vez se vuelve más difícil confiar en una persona, y cada vez que se conoce a alguien, se antepone un prejuicio que muchas veces nada tiene que ver.\nLo mismo pasa con las relaciones amorosas. Al ser tan superficiales, se pierde la chispa del amor, que obligadamente necesitamos mantener viva en una relación de pareja; y todo eso se busca estúpidamente en el sexo. “Tal vez si me acuesto con ella pueda saber si realmente siento algo por ella o no”, es el pensamiento al que los cancunenses recurrimos cuando comenzamos a andar con alguien. En los adolescentes de mi generación, la de la segunda mitad de los ochentas, la duración promedio de los noviazgos en la secundaria, preparatoria y universidad, es de dos meses. Hay personas que se dan cuenta demasiado tarde que su relación estaba muerta desde el principio, y que lo único que la mantenía existiendo era el miedo a estar solos en esta ciudad.\nEl turismo también tiene una gran influencia en cuanto a las relaciones personales. Vayamos más allá del miedo a la soledad y de la flotabilidad e inestabilidad de los residentes de Cancún. Estados Unidos es, quieran o no, la principal influencia que tenemos en este polo turístico. Y el modo de vida americano es uno que copiamos sin siquiera darnos cuenta. Bastaba con ver, en la década de los noventa, la cantidad de dólares que circulaban en manos de nacionales, el número de tiendas de abarrotes con productos estadounidenses en el centro de la cuidad, y ya en el presente, el enorme número de anuncios en inglés que hay en las revistas de sociales, todas las tiendas que están sonando en Estados Unidos, el éxito en la taquilla cancunense de los “churros” americanos como Misión Imposible 3, la cantidad de escuelas que ponen su nombre en inglés, o que al menos dice “Americano” en alguna parte de su nombre (¿ejemplos? Si como no: Instituto Americano Leonardo Da Vinci, Colegio St.John’s, Centro Universitario Anglo Mexicano, Colegio Británico, American School).\nPasan unos años. El inmigrante ya se considera “orgullosamente cancunense y dignamente quintanarroense”. Aquí, ya se percató de que los amigos y el amor de verdad escasean en gran medida. Es ahora que se enfrenta a las consecuencias de las consecuencias, es decir, los problemas que ya no sólo lo afectan a él, sino a toda la ciudad.\nanEl porcentaje del virus del VIH en nuestra ciudad es alarmante. Uno ya no sabe en quién confiar y en quién no; y añádanle esto a la promiscuidad propia del polo, vamos a tener una población cancunense en donde 9 de cada 10 estén infectados. Y, por último, agreguemos el toque final. Los infectados no saben que están enfermos, son despedidos, y se mudan a otras ciudades. Allá honran la tradición cancunense y continúan con la promiscuidad, esparciendo la enfermedad por todo el país.\nLos inmigrantes que se quedan, afectados por esta indiferencia caen a la larga en un grave estado de depresión, un problema muy grave y que está propagándose como si fuera una plaga. Se puede pensar que el inmigrante se deprime solo y en su casa, pero, ¿Qué pasa con las familias? Hay muchas cuyos padres se ven enfrentados a estos problemas día con día, y al ir enfrascándose tanto en ellos como en sus propios sentimientos depresivos, descuidan a los hijos. Estos a su vez, crecen pensando que sus padres no los quieren, o no les importan, y se deprimen también. Luego se encuentran con amigos en la misma situación y se deprimen juntos.\nEste problema trae consigo varias soluciones, que en sí también son problemas, y me refiero al tabquismo, el alcoholismo, la drogadicción, y el suicidio. Las personas deprimidas de alguna manera tienen que escapar de la realidad, y estas cuatro opciones presentan un escape momentáneo, pero no acaban con el problema. El tabaquismo en los adolescentes puede considerarse como el menor de los problemas, pues sus efectos son a largo plazo. Pero con esto no quiero decir que se acepte o se tolere, también debe ser combatido. El alcoholismo es un problema muy delicado, pues trae consigo aún más problemas. Las muertes por conducir en estado de ebriedad son algo muy frecuente en esta ciudad, y las cifras nos están diciendo que hay un problema muy grave. Por otra parte, cuando se alcoholizan, las personas – y no solamente los adolescentes – tienden a adquirir valor para suicidarse o atentar contra su cuerpo. La drogadicción ni se diga, es un mal que cada vez afecta a más personas, las esclaviza y las pierde en una variante de la realidad de la cual rara vez logran escapar. Y los suicidios, pues, qué mas se puede decir, basta con ver el índice. A la fecha (miércoles 17 de mayo de 2006), y sólo en este año, se han cometido ya cerca de cuarenta suicidios, todos ellos por causas y problemas de los que ya me he ocupado de hablar: infidelidad, falta de empleo y depresión.\nAsí que vamos cayendo en un círculo vicioso a medida que nos vamos acoplando a las reglas de esta ciudad.\nAl principio somos los foráneos que disfrutamos de la ciudad. Después nos vamos acostumbrando a los problemas de la sociedad, a la vez que nos vamos amoldando para encajar en este vicioso sistema, eso si, sin dejar de gritar que Cancún esta mal y hay que hacer algo por cambiarlo. Al final, las personas se vuelven uno más del gran problema sin solución. Dejan de prestarle atención a lo que en un principio consideraban errores, y se vuelven parte de ellos. Viven solamente para seguir adelante con el camino que se les tendió, aprovechan las oportunidades siempre y cuando no sean muy riesgosas, y velan solamente por su propio interés.\nPor último, o se van de aquí, o se cuelgan de una hamaca, o simplemente logran trascender, compran un condominio en la playa, y ahogan sus penas en Canta Bar (jueves), en el Bulldog (viernes), o en el Dady’O (sábado). Se casan, se divorcian, se enamoran de otra, se casan de nuevo, se divorcian de nuevo, y el ciclo nunca termina.\n25 Años de Mario Bross - Juega en Linea Previous post\nLa Evolución de las Matemáticas en México Next post\nAlfonso septiembre 14, 2010 at 1:49 pm Reply\nEste amigo si que estaba deprimido cuando escribio este articulo. Le aplica un drama fatal!!!\nen la cuestion de la amistad, estoy de acuerdo, aqui no hay manera de hacer amigos como los que dejaste en tu ciudad de origen. pero no es para morirse. cada quien se forja su destino, no le carguen toda la culpa a cancun!! nos quejamos, nos quejamos, pero aqui estamooooosss verdad!!!????


En la segunda mitad el Barça se empeñó en jugar por el centro donde el Dynamo acumulaba muchos hombres y por tanto, las jugadas de ataque siempre acababan mal. Los ucranianos llevaron algo de peligro a la contra pero Schevchenko ya no es el que era. Guardiola dio entrada a Pedro en lugar de Iniesta y el tinerfeño volvía a responder con gol a la confianza de su técnico anontando el 2-0 final a pase de un Ibrahimovic desacertado de cara a gol en el día de hoy.\nIbrox Park ya no da tanto miedo como antes, y por eso el Sevilla no ha tenido problemas para golear a domicilio al Glasgow Rangers, aunque todo hubiera cambiado si el colegiado hubiera señalado un claro penalty de Konko. Precisamente el lateral francés del Sevilla haría el primer tanto del partido en el minuto 59, y a partir de ahí, los escoceses se desmonaron ante el talento ofensivo del Sevilla.\nEn el 63, Adriano lograría el segundo gol a pase de Luis Fabiano. Kanoute robaba un balón, se colaba por la banda derecha y le pondría la bola en la cabeza a Luis Fabiano, que haría el tercero. Minutos después se intercambiaban los papeles en el cuarto gol. El gol del honor para los Rangers tuvo también sabor español, ya que lo anotó el delantero gallego Novo.\nFútbol #barcelona #Champions League #dynamo-kiev #Glasgow-Rangers #Luis-Fabiano #Messi #Pedro #Sevilla