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Mirando los nuevos poderes estelares de Brawl Stars (actualización de la semana 4) - Brawl Stars\nMirando los nuevos poderes estelares de Brawl Stars (actualización de la semana 4)\nadmin julio 28, 2019 Noticias No hay comentarios\nHola, Brawlers! Hoy veremos el nuevos poderes estelares en Brawl Stars, reflexionando sobre cada uno y observando cómo afectarán al juego en general. Sin más preámbulos, ¡vamos a ello!\nCebada – Extra Nociva\nDetalles – “Añade +140 de daño por segundo al ataque de Barley”\nAnálisis – El nuevo poder estelar de Barley se suma a su daño de ataque, haciéndolo aún más letal desde atrás. Como si ya no fuera lo suficientemente bueno, su capacidad para infligir un mayor daño ha demostrado ser increíblemente útil en modos de juego como Heist y Siege, lo que te permite eliminar la caja fuerte / IKE del equipo contrario. En el entorno de supervivencia de Showdown, Extra Noxious te permite sacar cajas con menos golpes (a nivel máximo, puedes destruir cajas con tres golpes en lugar de dos) y molestar a los oponentes aún más. El daño adicional de las marcas extra nocivas Cebada, un oponente increíblemente difícil de tratar, especialmente cuando es apoyado por un equipo de tanques.\nEn general – Extra Noxious es un Star Power increíblemente poderoso para Barley, pero la decisión de usarlo sobre Medical Use depende de tu estilo de juego. Si bien Extra Noxious le brinda un daño adicional, las ventajas de Medical Use en el sector de la salud ayudan a apuntalar la mayor debilidad de Barley. En modos de juego como Heist y Siege, donde puedes actuar como un apoyo detrás de los compañeros de equipo más tankier, recomendaría usar Extra Noxious. Sin embargo, en Showdown, podría ser mejor ir para uso médico.\nAl final del día, Extra Noxious es un Star Power agresivo. Si eso se adapta a tu estilo de juego, Barley podría ser tu nuevo luchador favorito, la definición misma de un cañón de vidrio.\nFrank – Esponja\nDetalles – “Frank gana +1000 de salud”\nAnálisis – Este nuevo Star Power es bastante aburrido, ya que proporciona un aumento de +1000 a la salud ya loca de Frank. Si bien puede no ser emocionante, hacer que Frank sea aún más tanque sin duda tiene sus beneficios. Con el aumento de la salud, Frank se convierte en el mejor luchador de HP en el juego, lo que le permite tomar la peor parte de la fuerza en los conflictos de equipo y sobrevivir a los oponentes en Showdown.\nSi bien su ataque aún es deficiente y aún es susceptible a los luchadores de alto daño como Shelly, este aumento de salud significa que su salud al nivel máximo alcanzará la friolera de 9120 HP. Combina eso con solo tres cajas de poder y la salud de Frank se rompe 10000, lo que aumenta su increíble capacidad de supervivencia.\nEn general – La esponja puede ser aburrida, pero podría ser uno de los Star Powers más poderosos lanzados durante la actualización más reciente. Todavía hay muchas preocupaciones con el papel general de Frank en el juego, pero Sponge ha mejorado aún más su papel principal. Con un aumento masivo de HP, Frank será increíblemente útil en los modos de equipo, permitiéndole recibir los golpes mientras que sus compañeros de equipo de ataque más bajo y más alto infligen daño desde atrás. Y en Showdown, un par de cajas pueden impulsar su ataque hasta el punto de que no es una gran responsabilidad.\nPersonalmente, veo a Sponge como un impulso increíble para los atributos de Frank. Puede que no solucione sus debilidades, pero con una salud tan alta, puede que ni siquiera importe. Power Grab es débil como Star Power y tiene usos muy limitados, por lo que recomendaría totalmente usar Sponge como el Star Power primario de Frank.\nTara – Sombra curativa\nDetalles – “¡Las Super grietas de Tara abren un portal dimensional! Una versión sombría de Tara parece curar a Tara y sus compañeros de equipo “\nAnálisis – De los tres nuevos poderes estelares, la Sombra curativa de Tara es la única que funciona en conjunto con su Super. Cuando Tara usa su Súper, también evoca una versión sombra de Tara. Healing Shade es increíblemente similar a Black Hole, su otro Star Power, excepto que en lugar de causar daño, la sombra de Tara ahora cura a los aliados a 400 HP por golpe.\nPara comprender realmente el potencial de Sombra curativa, es importante miralo en accion. La velocidad con la que su sombra se cura y se mueve por el mapa es sorprendente, y hace que Tara sea una de las peleadoras más versátiles del juego, lo que se suma a sus ya grandes habilidades ofensivas.\nLo único negativo sobre la sombra de Tara es su baja salud, llegando a 2400 HP. Sin embargo, si puedes mantenerte frente a la sombra y evitar que reciba un daño real, la curación que te dará mientras estés vivo es increíblemente valiosa y podría resultar crucial en los últimos segundos del juego.\nEn general – La Sombra Curativa de Tara es el Star Power más interesante y poderoso hasta ahora, en mi opinión. Si bien existen los problemas tradicionales con el bajo HP de la sombra, solo Healing Shade hace que Tara sea una de las mejores sanadoras del juego. Su anterior Star Power, Black Hole, reforzó su habilidad de ataque, pero creo que Healing Shade es mejor debido a su redondez, lo que la convierte en una de las peleadoras más versátiles disponibles.\nUn equipo con Tara, un luchador de apoyo y un tanque sería realmente una visión aterradora, y predigo que veremos muchas más composiciones de equipo en uso en breve a medida que Healing Shade continúa siendo probada y perfeccionada.\nPróximos poderes estelares de la semana 5: ¡con Brock, Poco y Pam! – Crédito para Brawl Stars YT Channel\nEsto está lejos de la última semana de actualizaciones de Star Power, y ya tenemos información sobre el próximo conjunto de Star Powers.\nBrock (Cohete No. 4) – Brock gana un cuarto espacio para cohetes y municiones.\nPoco (Screeching Solo) – El Super de Poco inflige 1200 de daño.\nPam (el apretón de mamá) Pam's Super ahora inflige 400 de daño por segundo.\n¡Estén atentos para nuestro análisis de estos próximos Star Powers una vez que los veamos en acción! Y como siempre, ¡gracias por leer y seguir peleando!\nTIREI NA SORTE! 1 BRAWLER ALEATÓRIO EM TODOS OS MODOS\nDESCOBRI A ESTRATÉGIA SECRETA PARA GANHAR TODAS NO TODOS CONTRA UM! – ¡LUCHAS ESTRELLAS!\nJogar com a Nova Brawler Nani AGORA!


‘Él estuvo a pasos de la puerta del cielo’: La esposa del pastor Robert Morris dice que la oración lo salvó - Ministerios Hispanos\n‘Él estuvo a pasos de la puerta del cielo’: La esposa del pastor Robert Morris dice que la oración lo salvó\nQue el pastor y fundador de Gateway Church, Robert Morris, sobreviviera a la hemorragia interna que sufrió esta semana es un milagro, según el pastor principal de la iglesia y la esposa de Morris.\nDebbie Morris, la esposa de Robert, escribió en su cuenta en Instagram un mensaje de agradecimiento para las más de 250,000 personas que oraron por su esposo.\n￼Jimmy Evans, el pastor principal de Gateway Church, le contó a Charisma News que un grupo de paramédicos llegó a la casa de los pastores Morris después de que Morris se desmayó. Le dijeron a Debbie que su esposo estaba deshidratado y le dieron líquidos y se fueron, pero Morris se desmayó nuevamente.\nEl segundo grupo de paramédicos llegó a su casa, que está a 70 millas de distancia de la ciudad. Un veterano piloto de helicópteros que operaba ambulancias aéreas durante 13 años estaba en esos funcionarios de emergencias.\nEvans dice que el hombre le salvó la vida al pastor Morris.\n“En el momento en que lo vio, dijo: ‘Usted necesita una ambulancia aérea en este momento'”, relató Evans. “Fue por su experiencia que lo sabían”.\n“En el vuelo, perdieron el pulso, la presión sanguínea, simplemente estaba en una forma horrible”, continuó. “Vemos eso como un gran trato de Dios con eso, si ese hombre no hubiera estado allí y no hubieran llamado inmediatamente a una ambulancia aérea, probablemente hubiera muerto”.\n￼Debbie escribió que mientras viajaban en el helicóptero hicieron lo único que sabían hacer: orar.\n“Robert, dándose cuenta de que estaba en serios problemas, me pidió que publicara en las redes sociales porque él cree en el poder de la oración”, escribió.\n“Los paramédicos nos acababan de decir que no podían encontrar el pulso y su presión arterial era demasiado baja para leer … Sabíamos que estaba a unos pasos de la puerta del cielo. Ninguno de nosotros sabía qué esperar de las redes sociales”, continuó Debbie. “Dios movilizó un ejército usando las redes sociales. Sabíamos que nuestra batalla era más grande de lo que podíamos luchar por nuestra cuenta”.\nEl pastor Morris ha tenido su última cirugía y, aunque sus signos vitales siguen siendo fuertes, Debbie todavía está pidiendo oración.\nDiez Cosas que un Directivo Nunca debe Hacer\nLa necesidad de finiquitos, poda y vida balanceada


Formulaci�n de control interno administrativo y dise�o de perfiles\nFORMULACI�N DE CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO Y DISE�O DE PERFILES DE PUESTOS EN LA COMPA��A PACIFIC ANCHOR LINE S. A. PERIODO 2015-2016\nDennys Cruz Vera\nJulia Le�n Arreaga\nFanny Zu�a Carchipulla\nUniversidad Laica "Vicente Rocafuerte" Guayaquil\nEl presente proyecto de investigación nació con la idea de brindar a la administración de la compañía Pacific Anchor Line S. A., herramientas que le permitan a su personal desarrollar sus actividades de acuerdo a su cargo y perfil, así mismo, mejorar el proceso de selección del recurso humano. Para ello se aplicó la metodología de la investigación cualitativa y cuantitativa para establecer a través de una encuesta a los colaboradores de qué manera ejecutan sus labores diarias y cómo fueron seleccionados para ocupar las vacantes en la empresa. Es importante mencionar que a través de la observación se pudo validar que no existía un organigrama definido ni manuales de funciones o perfiles para cada uno de los cargos, es por ello que se ha mostrado la necesidad de elaborar cada uno de estos puntos para que mejore el desempeño del personal y así asignar puestos por competencias. En la propuesta se ha incluido los manuales de funciones y el diseño de perfiles, así como las políticas de control interno administrativo orientadas al departamento de recursos humanos, además de un presupuesto con el costo que implicaría la creación de un departamento de recursos humanos que se encargue de validar y hacer cumplir lo dispuesto por la alta dirección para asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas de la organización. Finalmente se han brindado las conclusiones y recomendaciones elaboradas luego del desarrollo de la investigación.\nPalabras claves: selección, manuales, funciones, perfiles, control interno administrativo.\nThis research project was born with the idea of providing management company Pacific Anchor Line SA, tools that allow staff to develop their activities according to their position and profile, likewise, improve the selection process resource human. For this purpose the methodology of qualitative and quantitative research was applied to establish through an employee survey how they run their daily work and how they were selected to fill vacancies in the company. It is important to mention that through observation could confirm that there was no defined or manual organization of functions or profiles for each of the charges, is why has shown the need to develop each of these points to improve the performance of staff and assign positions and competency. The proposal is included manuals functions and design profiles and policies administrative internal control oriented human resources department, and a budget with the cost involved creating a human resources department that responsible for validating and enforcing the provisions of senior management to ensure compliance with the objectives and goals of the organization. Finally, we have provided the conclusions and recommendations made after the development of research.\nKeywords: selection, manuals, functions, profiles, internal administrative control.\nDennys Cruz Vera, Julia Le�n Arreaga y Fanny Zu�a Carchipulla (2017): �Formulaci�n de control interno administrativo y dise�o de perfiles de puestos en la compa��a Pacific Anchor Line S. A. Periodo 2015-2016� de la ciudad de Riobamba; y su incidencia en el posicioamiento y volumen de ventas�, Revista Observatorio de la Econom�a Latinoamericana, Ecuador, (febrero 2017). En l�nea:\nEl control interno administrativo en las empresas constituye una herramienta fundamental para la alta dirección debido a que proporciona los lineamientos sobre los cuales se pueden dirigir las actividades de los colaboradores, asegurando la efectividad en el desarrollo de sus funciones tanto en lo relacionado al cumplimiento de los procesos de cada uno de los departamentos y puestos de trabajo, como para la entrega de información requerida por los entes de control.\nLas pequeñas empresas y las empresas familiares, generalmente no invierten en la creación de un sistema de control interno administrativo, principalmente cuando se trata de aspectos relacionados a la contratación de personal. Muchas de ellas no cuentan con un organigrama general, perfiles, funciones, o manuales de procedimientos que ayuden a la administración a lograr los objetivos corporativos, pues si bien es cierto, éste tipo de negocios nacen con el objetivo de cubrir las necesidades de sus socios, se debe cumplir con el principio de empresa en marcha, lo que indica que se deben velar por los intereses de la compañía para que ésta perdure en el tiempo.\nLa manera empírica con la que se manejan la gran mayoría de éstas empresas, hace que desde el inicio de sus actividades no cuenten con perfiles establecidos para cada uno de los cargos que formarán parte de la organización, así mismo con un manual de funciones o controles que permitan validar el cumplimiento de las actividades del personal contratado, generando sobre carga laboral o incluso repetición de actividades, lo que muchas veces puede desembocar en fuertes desembolsos que implican altos costos para la empresa. Es por esto que, se considera como prioridad el establecimiento de políticas de control interno que permitan a la administración tener la seguridad de que el proceso de selección del personal se cumple de acuerdo con las especificaciones de cada uno de los perfiles que se han establecido para los puestos de trabajo, con el objetivo de alcanzar las metas y objetivos corporativos planteados por la alta dirección.\nEl presente proyecto de investigación se realizará con el objetivo de diseñar los perfiles de puestos y establecer políticas de control interno administrativo dentro de la compañía Pacific Anchor Line S. A.; esto, para brindar una herramienta que permita a la administración tener parámetros y lineamientos para basar las actividades de su personal de una manera coordinada, sistemática y con eficiencia organizativa.\nLa selección del personal en las empresas es uno de los aspectos más delicados del departamento de recursos humanos, ya que de ello depende que se cumplan con los objetivos corporativos de la organización, así mismo el contar con un sistema de control interno administrativo que se enfoque en hacer cumplir las actividades del personal de recursos humanos, ayuda a que la administración asegure la calidad de los servicios que se entregan tanto al cliente interno, como al cliente externo; es por esto que se considera indispensable que se tengan claros los perfiles de los puestos de cada uno de los miembros del equipo, con el objetivo de escoger a los mejores candidatos una vez que se realice el proceso de selección.\nEl control interno es una herramienta muy importante en las actividades de la empresas, permite optimizar los recursos tanto económicos, humanos, tecnológicos, entre otros, es por esto que al momento de escoger a los profesionales que formarán parte de la organización, se debe contemplar aspectos como su educación, experiencia, edad, referencias laborales anteriores, etc. Entre estos aspectos, es importante que el personal de recursos humanos cuente con políticas de control interno dirigidas cumplir con cada una de las especificaciones del proceso de selección y de los perfiles que requieren los cargos que se seleccionan.\nLos problemas que se desencadenan por la falta de perfiles para los puestos de trabajo se dan principalmente en el departamento de importación y exportación de la empresa, en donde laboran por los operadores y asistentes, quienes son los responsables del manejo de la información de la carga que los clientes envían o traen, hacen las veces de vendedores, ya que deben ofrecer el servicio y realizar el seguimiento de las diferentes rutas de los embarques.\nLa situación de conflicto que se maneja en la empresa se presenta por la ausencia de un departamento de recursos humanos que se encargue de establecer los perfiles de puestos para la selección del personal, así mismo, la falta de un sistema de control interno administrativo orientado al cumplimiento del área de recursos humanos que brinde políticas necesarias para que los colaboradores puedan realizar sus actividades de manera efectiva, logrando cumplir con lo señalado por la administración y la alta dirección.\nDiseñar los perfiles de puestos de la compañía Pacific Anchor Line S. A y elaborar políticas de control interno administrativo dirigido al departamento de recursos humanos.\nAnalizar los antecedentes de la compañía Pacific Anchor Line S. A.\nDeterminar la forma en la que se pueden implementar políticas de control interno administrativo para mejorar la selección del personal en el área de recursos humanos.\nRealizar un levantamiento de las funciones actuales y perfiles que cumplen los colaboradores en cada uno de sus puestos de trabajo.\nDesarrollar los perfiles y funciones de los puestos de trabajo del personal, así como políticas de control interno administrativo orientadas al área de recursos humanos.\nCon el diseño de perfiles y la creación de políticas de control interno administrativo se mejorará el desempeño del personal que labora en la compañía Pacific Anchor Line S.A.\nCon el análisis de la estructura de la compañía se logrará validar si existe una adecuada segregación de funciones.\nCon la implementación de políticas de control interno administrativo se logrará mejorar los procesos de selección del personal.\nCon un adecuado levantamiento de funciones y perfiles actuales se determinarán los errores en la asignación de tareas del personal.\nCon el desarrollo de perfiles, funciones, y políticas de control interno administrativo el personal de la compañía logrará mejorar el desempeño en sus actividades.\nA continuación se detallarán antecedentes relacionados a trabajos de otros autores en donde a través de sus estudios demuestran la importancia de contar con un sistema de control interno orientado al área de recursos humanos, junto con un diseño de perfiles de puestos para la gestión por competencias del talento humano.\nDe acuerdo con Leal, (2007) el mundo actual de las empresas se ha visto envuelta en situaciones que son turbulenta, las cuales cambian de manera brusca y muchas veces permanentemente; es por esto que, siempre se debe buscar una ventaja competitiva que le permita a la compañía mantenerse en competencia con el resto del mercado. Para lograr este objetivo, la administración del recurso humano es primordial e indispensable, el incorporar, retener y desarrollar a los mejores candidatos para ocupar los cargos disponibles en la organización es una de las estrategias a las que los administradores deben darle más importancia. Así mismo, el control en este sentido ayuda a que las contrataciones de las mismas no sean pasajeras, sino que permita determinar lo que espera el empleado de la empresa y viceversa.\nPara Bravo, (2012) en cambio, la forma en la que se diseñan los puestos de trabajo en las organizaciones incide de sobre manera en el éxito o fracaso de las empresas, es por ello que se deben considerar los requisitos que tienen que cumplir los candidatos para el adecuado desarrollo de las actividades que por su cargo ejecuten. Adicionalmente, la correcta selección del personal debe validarse por medio de controles internos administrativos orientados a escoger el mejor talento humano posible que contribuya al cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales.\nLos sistemas de control interno administrativo que van orientados al cumplimiento de políticas de recursos humanos tienen como objetivo precautelar la selección e incorporación del mejor talento humano posible. Esto para evitar costos innecesarios por la alta rotación del personal o por capacitaciones a colaboradores que no se quedan por largos períodos de tiempo dentro de la compañía. Para ello, es importante la gestión del recurso humano como un componente fundamental de la estructura organizativa, para ello se debe cumplir con los siguientes pasos:\nEl control interno debe promover la eficiencia de operación de la compañía, complementando las labores de los empleados sin duplicarlas y facilitando los trámites y servicios que se planea prestar. En cuanto al área de recursos humanos es necesario detectar errores, retrasos y fallas accidentales en todos los procesos de selección, para que sea una ayuda indispensable en la eficiente administración. Existen requisitos mínimos que deben establecerse para tener controles confiables que permitan alcanzar los objetivos organizacionales.\nAños atrás el trabajador era considerado como parte de los recursos humanos de la empresa, pero con el transcurrir del tiempo se ha convertido en el principal elemento considerándose como “talento humano”, es así como éste requiere obtener recursos para sí, la empresa los necesita ya que forma parte de los elementos que le permiten subsistir y darle funcionamiento. Además, estos trabajadores en el cumplimiento funcional de su trabajo requieren ciertas competencias, mismas que le permiten ofrecer un trabajo eficiente.\nSegún un análisis de Centeno & Sandoya(2014)la administración de recursos humanos trata sobre la importancia de definir normas y reglas claras sobre los cargos dentro de una empresa y presenta varias formas de mantener al personal comprometido con sus funciones dentro de la organización. Contar con cargos claramente definidos y con una correcta política de compensación permitirá a las empresas contar con personal que se sienta identificado con la organización siendo el bienestar de los colaboradores el propósito principal.\nEl análisis de las políticas de recursos humanos puede revelar muchos elementos de la cultura, pues determinan en gran medida quiénes son las personas ideales para la organización, los sistemas de remuneración y de carrera. El órgano de recursos humanos también se encarga de los diversos programas de entrenamiento y desarrollo. Además de observar las políticas que están expuestas claramente es importante observar las reglas implícitas,(Jiménez, 2007).\nEl control interno establece una revisión de resultados y rendimientos, más aun se habla en especial de establecer la forma correcta de realizar las gestiones y para evitar derivaciones no lícitas y por ende orientar el negocio a resultados positivos de acuerdo a lo previamente planificado. En la actualidad, el control interno compromete a todos los empleados con el mejoramiento de la calidad de la gestión, mediante el proceso de transformación que implica el mejoramiento de las organizaciones en:\nEstablecimiento de una estructura flexible y dinámica que permita asumir los retos de la misión.\nLogro de una gestión administrativa comprometida con altos niveles de calidad y racionalidad en la utilización de los recursos.\nRecursos humano motivado y capacitado, dispuesto a comprometerse con su organización.\nDiseño de sistemas de planeación, información, operación, control y seguimiento como apoyo a la nueva cultura organizacional.\nEl control interno de una organización incluye cinco componentes o elementos:\nEl ambiente de control: consiste en acciones, políticas y procedimientos que reflejan la actitud general de los niveles de la administración, directores y propietarios de una entidad.\nLa evaluación del riesgo: aplicado al recurso humano, implica la evaluación de honestidad – inteligencia del colaborador para identificar riesgos relevantes.\nComunicación: incluyen los sistemas de comunicación entre colaboradores, también abarca la tecnología.\nActividades de control: son las políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que se implementen las acciones necesarias para abordar los riesgos que entraña el cumplimiento de los objetivos de la entidad.\nMonitoreo del control: es la revisión constante y periódica de la calidad del de ejecución del control interno por parte de la administración, para determinar que controles están siendo realizados tal como fueron concebidos.\nLa seguridad puede considerarse razonable y tiene un estrecho vínculo con el reconocimiento explícito de la existencia de limitaciones inherentes del control interno.\nDebe considerar la separación de funciones, en la cual las actividades de autorización, registro, custodia y realización de conciliaciones estén separadas.\nLos mecanismos de control se deben encontrar en la redacción de todas las normas de organización.\nNo se mide desviaciones, permite identificarlas.\nCorresponde a la alta gerencia de la organización la responsabilidad de establecer, mantener y perfeccionar las estructuras y características y la misión de la organización.\nEficiencia para evitar que en determinado tipo de operaciones intervengan cuando menos tres personas para evitar fraude.\nOrganización, de manera tal que se pueda diferenciar la autoridad y la responsabilidad relativas a las actividades de la empresa.\nDiseño de perfiles de puestos\nEn las empresas existen aspectos de importancia de los que depende la posición competitiva, son referencia de los puntos críticos de la organización y permiten su valoración. Estos aspectos relevantes incluyen a los puestos de trabajo ya al desempeño que tenga cada uno de los colaboradores de la entidad. En base a estos indicadores, se puede medir de forma cuantitativa el comportamiento de los componentes de la organización, lo que se define como medición y evaluación del desempeño.\nLa descripción y análisis de puestos es la plataforma que sirve como punto de arranque a las actividades básicas de la administración de personal, de tal manera que se convierte en un punto base de los procesos organizacionales. Reyes Ponce, (1984) y Arias Galicia, (1976) definen "puesto" como el conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo especifica e impersonal.(Valenzuela, 2004).\nLos puestos disponibles deben ser previamente descritos ya que juegan un papel importante de los requisitos de perfil de empleados en la organización los que los hace de suma relevancia. Para Dessler, (2009) las organizaciones consisten de puestos que deben ser ocupados por personas. El análisis de puestos es el procedimiento para determinar las obligaciones de éstos y las características de la gente que se contratará para cubrirlos. El análisis proporciona información que se utiliza para elaborar las descripciones de los puestos (una lista de tareas) y las especificaciones del puesto (una lista del tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo).\nEs importante el talento humano en las empresas, ya que de ellos dependerá el buen funcionamiento de las mismas. Por eso es recomendable que las organizaciones seleccionen detenidamente al personal que laborará, especificando sus tareas y el puesto que tendrán asignado.\nMediante este método se analizarán los antecedentes históricos de la compañía, así como la estructura que se ha venido manejando, los perfiles y procesos de selección que se han seguido, con el fin de conocer el ambiente actual de la empresa. En éste tipo de métodos las relaciones de lo histórico y lo lógico tienen muchas alternativas, como son: el modo histórico y lógico de estudio del objeto y de exposición de sus resultados, la lógica de la ciencia y la historia la ciencia, entre otros.\nEl método inductivo permite despejar el problema planteado, partiendo desde elementos particulares para luego pasar a un análisis global y general del contexto económico en estudio.\nÉste método permitirá interpretar de una manera precisa el análisis de los datos estadísticos planteados.\nEl método de síntesis se aplicará al momento de realizar las conclusiones y recomendaciones debido a que se resumirán las sugerencias que se plantean a la administración.\nPolíticas de control interno administrativo a implementar\nUna vez que el personal de recursos humanos recibe la solicitud de contratación para cubrir una vacante en la empresa será necesario que realice lo siguiente:\nPublique en medios externos e internos la vacante con el perfil detallado del puesto de trabajo, las funciones a desempeñar y el sueldo que se ofrece.\nCuando reciba las hojas de vida del personal valide las referencias laborales y personales del aspirante.\nSeleccione por lo menos cinco hojas de vida de los aspirantes y los entregue al jefe inmediato para la entrevista y las pruebas respectivas.\nCite a los aspirantes en días distintos para la toma de pruebas y entrevistas a fin de no interrumpir con el trabajo del resto del personal.\nSiempre que el jefe inmediato apruebe la hoja de vida y que su puntaje de acuerdo a las pruebas sea el aceptable se cite para una última entrevista.\nCuando sea seleccionado el aspirante se solicite documentación: record policial, certificados laborales, certificados de referencia personal, fotos tamaño carné, exámenes médicos de rutina, certificados de estar cursando estudios universitarios o copia refrendada del título profesional.\nValidar la información entregada por el nuevo contratado.\nProceder a realizar una visita a su domicilio para la realización del informe psico – social y económico.\nProceder a agentar día, hora y materiales para la inducción al puesto de trabajo del nuevo contratado.\nEntregar documentos de perfil de puesto y manual de funciones, así como el reglamento interno de la empresa.\nSe deben actualizar por lo menos una vez al año los expedientes del personal.\nBravo Espinoza, P. A. (mayo de 2012). http://dspace.ucuenca.edu.ec. Obtenido de http://dspace.ucuenca.edu.ec: http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/833/1/tn220.pdf\nCenteno Piguave, S. M., & Sandoya Lòpez, C. R. (2014). Diseño de un manual de funciones y políticas salarial para la empresa guianet s.a. Guayaquil, Guayas, Ecuador: Guayaquil: ULVR, 2014.\nDessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos. México,D.F.: Pearson .\nJiménez, G. B. (2007). Manual de Recursos Humanos. Barcelona: Editorial UOC.\nLeal Cuba, C. E. (octubre de 2007). http://catedragc.mes.edu.cu. Obtenido de http://catedragc.mes.edu.cu: http://catedragc.mes.edu.cu/download/Tesis%20de%20Maestria/Ingeniera%20Industrial%20-%20Nacionales/CarlosEnriqueLealCuba.pdf\nValenzuela, B. (2004). Análisis de Puestos de Trabajo. Mexico: Universidad de Sonora.\nRecibido: 23/11/2016 Aceptado: 21/02/2017 Publicado: Febrero de 2017


es la etapa educativa que se desarrolla desde los 12 a los 16 años.\nComprende cuatro cursos académicos de los que contamos con dos líneas.\nDurante los tres primeros cursos desarrollamos un currículum básicamente común para todos los alumnos. En 4º de ESO los alumnos eligen y cursan materias fundamentales para su orientación profesional. Durante toda esta etapa se hace hincapié en aquellos conocimientos y hábitos imprescindibles para cursar el Bachillerato con éxito.\nLa línea pedagógica de nuestro centro en esta etapa continúa la iniciada en Infantil y en Primaria. Es resultado del buen hacer llevado a cabo por los docentes del Centro a lo largo de sus 40 años de existencia y de la revisión continua en busca de la excelencia académica. Es notoria en la disposición y dotación de las aulas, así como en el hecho de partir de los aprendizajes anteriores. Por otro lado, se presta especial atención a los aspectos de desarrollo personal en esta importante fase de sus vidas, asentando entre otras sus capacidades de organización, planificación y, especialmente, la toma de decisiones.\nINSPIRANDO A NUESTROS ALUMNOS\nNuestro centro presta especial atención a ayudar a nuestros alumnos a fomentar hábitos de trabajo y esfuerzo personal con el objetivo de que su disposición, motivación y preparación sea óptima.\nEl inglés sigue siendo idioma vehicular para nuestros alumnos, viviéndose en el colegio un ambiente social y cultural que los aproxima al mundo anglófono de la mano de su profesorado nativo y bilingüe


Búsqueda por masacres - Page 257 of 263 - El Comercio\n2630 resultados para «masacres»\nFrancotirador mata a cinco personas en Finlandia y se suicida\nHelsinki, DPAUn hombre mató hoy a tiros a su ex mujer y cuatro de sus compañeros de trabajo en un supermercado de la ciudad finlandesa de Espoo, junto a Helsinki, y después se suicidó. Según testigos, el hombre, de 43 años, iba vestido de negro. Armado con una pistola automática, comenzó a disparar en el centro comercial "Sello", desatando el pánico entre clientes y empleados. Aunque logró huir, la policía halló después el cadáver del francotirador, nacido en Kosovo, en su vivienda. Se cree que Ibrahim Shukpoli actuó por celos. El hombre había sido condenado por maltratar a su ex mujer, que trabajaba en el supermercado Prisma del centro comercial donde perpetró la masacre. Shukpoli no estaba autorizado a visitarla. Agentes hallaron el cuerpo sin vida de la mujer en su vivienda, a quien el autor mató antes de abrir fuego en el área comercial. Entre los cuatro fallecidos allí había tres hombres y una mujer. La policía evacuó el centro Sello y cortó temporalmente el tráfico. La ciudad de\nEn 2009 hubo 113 asesinatos de periodistas en el mundo\nBruselas, AFP Con 113 asesinatos selectivos de periodistas en el mundo, entre ellos 13 en México, el año 2009 fue uno de los peores para la prensa, afirmó el miércoles la Federación Internacional de Periodistas (FIJ), que pidió a la ONU protegerlos. Después de Filipinas (38), los cuatro países más peligrosos fueron México (13), Somalia (9), Pakistán (7) y Rusia (6). El “terrible balance” es “de 137 periodistas y trabajadores de los medios de comunicación muertos en 2009”, de los cuales “113 asesinatos selectivos, una de las cifras más importantes jamás registradas, y 24 muertes accidentales”, según la organización con sede en Bruselas. “2009 fue uno de los peores años para el asesinato de periodistas” y la “FIJ llama hoy a los gobiernos y a Naciones Unidas para que actúen más para protegerlos”, indicó en un comunicado. La FIJ denunció la falta de medidas de los estados, a los que la ONU pidió en 2006 “tomar medidas para proteger a los periodistas y los medios en las zonas de conflicto”\nLos Angeles, ReutersEl baterista de Avenged Sevenfold, una banda emergente en la escena de rock pesado de Estados Unidos, falleció ayer a los 28 años en su residencia en el sur de California, informó la banda y autoridades. James Owen Sullivan, conocido como "The Rev", murió aparentemente por causas naturales, dijo el teniente de la policía de Huntington Beach, John Domingo, a la oficina de registros del condado Orange. La oficina forense del condado Orange está investigando el caso, añadió el documento. "Con gran tristeza y profundo pesar les comunicamos acerca del fallecimiento de Jimmy 'The Rev' Sullivan hoy", informó la banda en su sitio web. "Jimmy no sólo fue uno de los mejores bateristas del mundo, sino que en gran medida fue nuestro mejor amigo y hermano", agregó. Avenged Sevenfold, banda que Sullivan cofundó en 1999, alcanzó el cuarto puesto del ranking estadounidense de discos pop en el 2007 con su último álbum, una producción homónima que vendió más de 500 000 copias, según\nLa Paz, AFP Manfred Reyes Villa, principal rival del reelecto presidente boliviano Evo Morales en los comicios del 6 de diciembre, denunció hoy una “persecución política” por parte del gobierno y advirtió con pasar a la clandestinidad si la situación continúa.El ex candidato de derecha afirmó sufrir “una persecución política, una bronca y revancha de Evo Morales”, en declaraciones telefónicas al canal de televisión Unitel.Reyes Villa denunció que el Ministerio Público pretende detenerlo, por presión gubernamental, en el marco de una investigación por supuestas irregularidades financieras cuando dirigió la Gobernación de la región central de Cochabamba, entre 2007 y 2008.“Evo Morales viene amenazando antes de la campaña (electoral) con apresar a Manfred Reyes Villa, sin argumento jurídico, con detención preventiva, para que me defienda en la cárcel”, aseguró.El político se ubicó segundo en las elecciones generales de hace dos semanas, 37 puntos por debajo de Morales.Consultado por el ca\nFilipinas, AFPHombres armados de un clan de la isla de Mindanao, sur de Filipinas, amenazaron este viernes con matar a decenas de rehenes si la policía intentaba rescatarlos.Al menos 75 personas, según la policía, fueron secuestradas el jueves por unos quince hombres armados del clan local Ondo que atacaron una escuela en la provincia de Agusan del Sur, en la isla meridional de Mindanao.Dieciocho de los rehenes, entre ellos 17 escolares y un maestro, quedaron en libertad el jueves después de ocho horas de cautiverio.El viernes fueron liberados otros diez rehenes, anunció la negociadora, Josefina Bajade."Mataré a los rehenes si la policía intenta salvarlos", declaró a la AFP el jefe de los secuestradores, Ondo Perez, armado con un fusil de asalto.El jefe de la banda también dio una semana al gobierno para cumplir sus reivindicaciones. Este grupo, que cuenta con unos 15 miembros, exige la suspensión de las acusaciones de asesinato y de las órdenes de detención emitidas contra él, así com\nLuto por la partida de Juan Cueva J.\nRedacción Política El periodista y ex embajador de Ecuador en Francia, Juan Cueva Jaramillo, falleció en Quito, la noche del miércoles, a los 70 años. Con su lamentable partida, el político y hombre de letras de origen cuencano deja un vacío en la lucha por el respeto a los derechos humanos. Este antropólogo, graduado en la Universidad del Azuay, fue uno de los artífices del retorno a la democracia. En 1976, fue parte d el llamado Diálogo Político que dio paso al Plan de Reestructuración Jurídica del Estado para que el país retorne a la democracia. Después fue Embajador de Ecuador ante la Unesco. Pero, cuando se produjo la masacre de 32 obreros del Ingenio Astra (Cañar), en octubre de 1977, Cueva renunció al cargo en señal de rechazo, recuerda su amigo y compañero Simón Espinosa Cordero. Iniciado el período democrático trabajó en el Banco Central. Durante el gobierno de León Febres Cordero, junto con Simón Espinosa, creó la columna Cajón de Sastre, que se publicaba en diario Hoy. Desde\nRedacción Sociedad Si se tratara de una película, hubo varias escenas repetidas. Palos escondidos en las banderas rojas de la Federación de Estudiantes Universitarios del Ecuador (FEUE), desmanes y agredidos. 6 heridos y 8 detenidos El jefe de Operaciones de la Policía, Jaime Vaca, confirmó ayer que hay ocho detenidos. Tres adultos (Marcelo Rivera Fernando Aburto y Luis Centeno) están en el Centro de Detención Provisional. Además hay cinco menores de edad. Además del rector Édgar Samaniego, fueron agredidos el Subdecano de la Facultad de Minas y Petróleos, un profesor de Medicina, un funcionario de Secretaría, el Director de Cultura y un policía.Descartó que la Policía haya invadido los predios. Franco Sánchez, subsecretario del Ministerio de Gobierno, indicó que la autonomía universitaria es como el domicilio, inviolable. “Respetamos el uso progresivo de la fuerza, tras el pedido de las autoridades”.Ayer, la sesión de Consejo Universitario, que empezó a las 08:30, fue interrumpida por\nManila, DPALas fuerzas de seguridad filipinas lanzaron hoy una ofensiva contra los milicianos sospechosos de haber asesinado a 57 personas hace 2 semanas en el sur del país, según informó un portavoz militar. El comandante Randolph Cabangbang anunció que un grupo de soldados y policías estaba persiguiendo a unos 100 paramilitares en una localidad de la provincia de Maguindanao, a 930 kilómetros al sur de Manila. En la mañana de hoy la Policía filipina anunció la identificación de 161 sospechosos de la masacre de 57 personas en Ampatuan, el pasado 23 de noviembre. El jefe policial Raul Castañeda indicó que muchos de los que participaron en los sangrientos hechos eran milicianos del gobierno. Castañeda añadió que hay múltiples cargos por asesinato contra estas personas, supuestamente lideradas por Datu Andal Amaputan Junior, miembro de un poderoso clan político aliado a la presidenta Gloria Macapagal Arroyo. Las víctimas eran en su mayor parte periodistas o miembros y simpatizantes de un\nFilipinas, AFP Un total de 25 cargos de inculpación por asesinatos fueron pronunciados contra un alcalde filipino por el papel que jugó presuntamente en la masacre perpetrada la semana pasada en el sur del archipiélago, anunciaron responsables. Los cargos de inculpación por asesinatos fueron notificados a Andal Ampautan Jr en un tribunal de la ciudad de Cotabato (sur) , indicó un fiscal, Edilberto Jamora.Alcalde local e hijo del gobernador provincial, Andal Ampatuan Jr es el principal sospechoso de la masacre de al menos 57 personas abatidas el 23 de noviembre en un pueblo del sur de la isla de Mindanao (sur) por hombres armados, a causa al parecer de rivalidades políticas.Unos diez miembros del clan de Andal Ampatuan Jr, incluyendo a su padre, gobernador de la provincia desde 2001, considerados como sospechosos, fueron colocados bajo vigilancia, pero no fueron arrestados, agregó Devanadera.De acuerdo con la policía y con allegados de las víctimas, la masacre estaba destinada a impedir


Construcción de Piscinas Bergasillas Bajera\nConstruccion de Piscinas BERGASILLAS BAJERA\nConstruccion de Piscinas Tematizadas BERGASILLAS BAJERA\nConstruccion de Piscinas gunitadas BERGASILLAS BAJERA\nLe aseguramos la construcción de su piscina en Bergasillas Bajera, en las mejores condiciones.\nConstrucción Piscinas en Bergasillas Bajera\nEn todas y cada una de las fases de la construcción de piscinas en Bergasillas Bajera,todo gira en torno a sus deseos,\nusted participa acivamente en su diseño, por lo tanto, no tiene usted que limitarse a unos moldes preestablecidos, Construccion de Piscinas FLO en Bergasillas Bajera, podrá construir su piscina de la forma, tamaño o profundidad que usted desee.\nConstrucción de Piscinas en Bergasillas Bajera\n5. Revestimiento: Lo que vemos cuando nos asomamos a una piscina, su piel. El más usado es el gresite (mosaico vítreo) del cual, en Construccion de Piscinas Bergasillas Bajera, poseemos infinitos tamaños, gamas y colores. Aunque es el mas usado, también es el mas visto y por ello cada dia pierde mas encanto, consulte a los técnicos de nuestra empresa las diferentes posibilidades que ofrecemos, tal como la tematización, la aplicación de microcemento, micromortero, pinturas y decoraciones especiales. Llamenos y consulte sobre las piscinas tematizadas, no se va a arrepentir.\nEn Construcción de Piscinas FLO en Bergasillas Bajera, podemos construirle una piscina totalmente intregada en su jardin, consultenos sobre la construcción de piscinas tematizadas en Bergasillas Bajera., ya que a parte de formar parte del jardín, su piscina acabara , siendo una atracción para los más pequeños de la casa.\nEn Construccion de Piscinas en Bergasillas Bajera, recomienda la depuración de su piscina, con sistemas salino o bien inyeccion de ozono, la maquinaria de depuración, bomba de recirculación y o filtro podemos ofrecerle diferentes tipos como son, de filtros de arena, cristal, diatomeas catuchos. Instalamos equipos automáticos de Cloración Salina, Rayos UV, Oxigeno activo, Ozono, reguladores de PH y equipos domoticos para la total automatización del equipo depurador.


ANA (IBEX 35) +81,2600 (1,63 %)\nACCIONA gana el concur...\nLa concesión tiene un plazo de 50 años y su objeto es el abastecimiento de agua "en alta", desde su captación hasta los depósitos que la distribuyen a la red de consumidores finales.\nLa Generalitat de Cataluña ha adjudicado a un consorcio liderado por ACCIONA Agua y el banco de inversiones brasileño BTG Pactual la concesión para la gestión de Aigües Ter Llobregat, la compañía encargada del abastecimiento de agua "en alta" a la ciudad de Barcelona, su área metropolitana y nueve comarcas de su entorno, con una población conjunta cercana a los 5 millones de personas.\nEl abastecimiento de agua "en alta" incluye desde la captación del recurso en origen (ríos Ter y Llobregat y desalinizadoras) hasta su entrega en los depósitos municipales, a partir de los cuales la administración local o la compañía concesionaria del servicio "en baja" distribuyen el agua directamente a los consumidores. Entre las instalaciones que gestiona ATLL se incluyen cuatro grandes plantas: las potabilizadoras de Abrera y de Cardedeu, para las aguas del Llobregat y del Ter, y las desalinizadoras de Prat del Llobregat y La Tordera; varias estaciones de impulsión y bombeo del agua y más de novecientos kilómetros de tuberías.\nEn palabras de Luis Castilla, presidente de ACCIONA Agua: "Esta adjudicación es un orgullo y satisfacción para ACCIONA Agua. Nuestra compañía aplicará en ATLL todo su conocimiento y experiencia acreditada durante décadas en numerosas referencias en los cinco continentes. Trabajaremos con la Agencia Catalana del Agua para seguir ofreciendo el mejor servicio y aplicar las mejores soluciones tecnológicas en beneficio del ciclo del agua en Cataluña".


Favorece Coahuila la alimentación sana y nutritiva de la niñez - News Report MX\nFavorece Coahuila la alimentación sana y nutritiva de la niñez\nMonclova, Coahuila de Zaragoza; a 11 de Septiembre de 2019.- Con el objetivo de fortalecer los Programas de Apoyo Alimentario para la población estudiantil que cursa su educación básica, la señora Marcela Gorgón, Presidenta Honoraria del DIF Coahuila, hizo entrega de equipo de cocina que beneficiará a nueve planteles educativos de la Región Centro Desierto y que, en suma, representan una inversión de más de 310 mil pesos.\nEl Jardín de Niños «Pedro María Anaya», de la Colonia Tecnológico, fue sede de la entrega de este equipamiento —nuevo y de rehabilitación— que forma parte del programa Cocinas Populares y Unidades de Servicios Integrales (COPUSI), y que beneficiará de manera directa a 711 alumnos de instituciones educativas ubicadas en los municipios de Cuatro Ciénegas, Escobedo, Frontera, Monclova y Ocampo.\nEl Programa COPUSI, que opera el DIF Coahuila en la entidad, otorga ayuda alimentaria a la población vulnerable, favoreciendo su situación nutricional a través de la asignación de equipo y mobiliario de cocina, e incorpora la participación voluntaria de madres de familia, quienes ayudan en la elaboración de los desayunos.\nInstituciones beneficiadas con equipo nuevo por inversión de 212,800 pesos:\nCentro Comunitario Ocampo.\nInstituciones beneficiadas con rehabilitación de equipo con inversión de 100,000 pesos:\nJardín de Niños Pedro María Anaya.\nEscuela Primaria Sara Múzquiz Castillo.\nJardín de Niños Hermenegildo Galeana.\nEscuela Primaria Niños Héroes de Chapultepec.


Blog de Claro Shop Un espacio donde encuentras ideas, tendencias y noticias para hacer mejores compras¡Mamma mía! Datos sobre Mario Bros que quizás no conocías\nFecha: agosto 3, 2021Autor/a: Nydia Rocha\nEl personaje más famoso de Nintendo\nÍcono de la industria de los videojuegos\nCreado por Shigeru Yamamoto en 1985\nSi eres fan de los videojuegos seguro en algún momento has jugado con el simpático plomero más famoso de Nintendo. Y aunque no seas fan, seguro ubicas al personaje de gorra y overol rojo con gran bigote y nariz de bola llamado Mario Bros. Es porque este personaje ha logrado saltar de la pantalla y colarse en el imaginario colectivo al volverse parte de la cultura pop.\nMario Bros es uno de los personajes más icónicos en la industria de los videojuegos. Podríamos nombrarlo como el más famoso de Nintendo. El carismático fontanero de enorme bigote y nariz de bolita con overol rojo fue creado por Shigeru Miyamoto en 1985. La creación de Super Mario Bros significó el renacer de Nintendo a partir de la consola NES, luego de la crisis de la industria de videojuegos.\nLa creación de Mario Bros rompió moldes en industria gracias ala jugabilidad y creación de diversos niveles divertidos y cardiacos. Casi de inmediato se convirtió en un éxito inmediato, logró ser el juego más vendido de la época. Entonces Mario se convirtió en uno de los íconos de los videojuegos y en el favorito de Nintendo, que continuó hasta la fecha trabajando la franquicia.\nHoy en Claro Shop queremos compartirte algunos datos curiosos que quizás no conocías acerca de Mario Bros.\nMario aparece antes del lanzamiento de Super Mario Bros en 1985. De hecho, en 1981 tiene un papel secundario en el juego de Donkey Kong. Ahí su nombre no era Mario, sino Jumpman. Y no era plomero, sino carpintero. Donkey Kong era el villano, y Jumpman debía salvar a Pauline, secuestrada por el gran mono.\nEste personaje, pese a su papel, fue introducido desde el inicio con miras a presentarlo a los jugadores y que en un futuro no muy lejano tuviera su propio videojuego. Volvió a aparecer en Donkey Kong Jr en 1982, pero ya convertido en el personaje que conocemos todos.\nPronto se le cambio el nombre, dejó de ser Jumpman para convertirse en Mario y así atraer a la audiencia estadounidense. Según Shigeru Miyamoto, su nombre completo es Mario Mario y tiene 24 años.\nSe cree que está inspirado en Mario Segale, el caseo que alquilaba a Nintendo el almacén que fungió como oficina los primeros años de vida de la compañía. En ese momento Nintendo tenía una deuda con Segale por no pagar el inmueble. El dueño de la compañía prometió pagar la deuda como fuese y Segale aceptó el acuerdo. Se piensa que este enredo con su casero inspiró a los desarrolladores a cambiar el nombre al personaje por «Mario», en honor a su casero.\nJunto con Mario llegó Luigi, su hermano mellizo con overol color verde, con la idea de ofrecer una experiencia de multijugador. Este personaje se llama Luigi Mario.\nSu diseño, un obstáculo que terminó en triunfo\nEn los años 80 diseñar personajes de videojuegos no era una labor sencilla. Diseñar era complicado y el equipo de creación tenía limitaciones gráficas difíciles de sortear. Se eligieron los colores azul y rojo para su diseño para que contrastaran. Se le agregó la gorra para no tener que dibujarle cabello ni cejas, tampoco frene. El bigote apareció para evitar animar el movimiento de los labios. También la razón por la que tenga un bigote tan voluminoso acompañado de una gran nariz se debe a que se buscaba darle rasgos de un humano pese al limitado tiempo.\nTodo héroe necesita un rival\nEl rival de Mario es conocido como Wario, una versión más tosca y regordeta de Mario. Con los rasgos icónicos de Mario más exagerados y colores púrpura y amarillo predominante. Fue creado por Hiroji Kiyotake. Su nombre es una parodia al del protagonista, giran la «M» para convertirla en «W». Pero también viene de la palabra warui, que en japonés significa «malvado».\nMario ha aparecido en formatos más allá de los videojuegos casi desde su creación. La primer aparicion en Tv fue en una caricatura para la CBS desde 1983 hasta 1985. Después obtuvo el protagónico en 1989 en la serie The Super Mario Bros. Super Show! Posterior a ello dio un salto a la pantalla grande, apareció por primera vez en el cine en 1989 en el filme The Wizard.\nPero la franquicia no se vería libre de la adaptación cinematográfica live action. En 1993 la penosa película de Mario Bros llegaría bajo la dirección de Anabel Janken y Rocky Morton. El papel de Mario sería encarnado por Bob Hoskins. Super Mario Bros, la película, fue la primera adaptación que se llevó al cine de un videojuego. Tan penoso fue el resultado que fracasó en taquilla. Actualmente hay quienes la consideran una película de culto.\nMario saltó a la realidad en 2016 cuando apareció en la Ceremonía de Clausura de los Juegos Olímpicos de Río. Fue parte de la campaña que presentaba los Juegos Olímpicos de 2020 que se llevarían a cabo en Japón.\nEn Claro Shop tenemos una amplia variedad de productos de Mario Bros.\nVideojuego Super Mario Bros u Deluxe\n¡Únete a Mario, Luigi y a sus amigos en cualquier momento y en cualquier lugar en una divertida aventura para uno o varios jugadores! Disfruta de dos aventuras de desplazamiento lateral con hasta tres amigos* para intentar salvar al Reino Champiñón. Incluye los juegos New Super Mario Bros. U y New Super Luigi U, ¡y ambos incluyen a Nabbit y a Toadette como personajes jugables! ¡Dos juegos en uno para divertirse el doble! Controles sencillos, nuevos personajes jugables para jugadores jóvenes e inexpertos, y una gran cantidad de contenido de bonificación hacen de este juego la mejor opción para introducir a toda la familia al mundo de Mario.\nAcompaña a Mario en una aventura en 3D enorme por todo el planeta usando sus nuevas habilidades para recoger lunas que servirán de combustible a tu aeronave, la Odyssey. ¡Y entretanto, rescata a la princesa Peach de las garras de Bowser! Esta aventura 3D de Mario de estilo «»sandbox» está llena a reventar de secretos y sorpresas. Y con los nuevos movimientos de Mario, como lanzamiento de sombrero, Salto Sombrero o captura, vivirás experiencias de juego como no has conocido nunca en un juego de Mario. ¡Prepárate para viajar a tierras extrañas más allá del Reino Champiñón! Super Mario Odyssey es un de los títulos más aclamados por los amantes de Mario Bros.\nEl modo de juego de Super Mario Maker 2 es casi idéntico a su predecesor, Super Mario Maker. Es un videojuego de plataforma de desplazamiento lateral, que permite al jugador crear sus propios cursos utilizando recursos de toda la serie Super Mario y publicarlos en Internet. Los jugadores pueden elegir entre una selección de juegos anteriores de Super Mario para basar el estilo visual y el modo de juego de su curso, incluidos Super Mario Bros., Super Mario Bros. 3, Super Mario World, New Super Mario Bros. U y el nuevo Super Mario Mundo 3D.\nEl clásico juego para toda la familia llega a Nintendo Switch. Super Mario Party ya está aquí con nuevos 80 mini juegos, elementos de estrategia y dados específicos para cada personaje. Sus nuevas funciones te permiten disfrutar de estos juegos con tus amigos y familia, además de que utilizarás tus Joy-Con para poder ganarle a tus rivales. Super Mario Party te otorgará toda la diversión en familia, con amigos o incluso por tu cuenta. Podrás conectar dos consolas Nintendo Switch y disfrutar del modo tablero y sala de recreo Toad. Juega en su amplia variedad de modos de juegos ya sea con amigos e incluso en línea. Nintendo no escatima, sus mejores títulos siempre tienen una reedición. Demuestra tus mejores habilidades y compite en Super Mario Party de Nintendo Switch para conseguir monedas que podrás intercambiar por objetos y estrellas.\nNintendo Switch Mario & Sonic At The Olympic Games Tokyo 20\nÚnete a Mario, Sonic y amigos para su mayor aventura hasta ahora en los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, exclusivamente en Nintendo Switch! Busque el oro mientras compite en juegos deportivos llenos de acción, que incluyen 4 eventos completamente nuevos para Tokio 2020: Skateboarding, Karate, Surf y Escalada Deportiva, así como una gran selección de eventos clásicos. Comienza la fiesta en tu Nintendo Switch con una variedad de formas de jugar, incluyendo botones de juego y controles de movimiento en modos de juego multijugador que admiten hasta 4 localmente y hasta 8 en línea.\nLos mejores juegos y productos de Mario Bros están disponibles en Claro Shop. ¡Adquiérelos hoy mismo!\nclaro shopdiversiónentretenimientoMario BrosNintendovideojuegos\nAnterior Entrada anterior: 6 ideas top para organizar una fiesta temática\nSiguiente Entrada siguiente: ¿Sabes las diferencias entre sirenas y… sirenas?


Invitaciones electrónicas de boda, Invitaciones electrónicas, Invitación de boda de WhatsApp, Ahorre la aniversario, — Boda.nuevasmoda.com\njames pasticcios 11 marzo 2020 0\n¿Buscas invitaciones exclusivas de Save the Date? Esta elegante invitación de boda con adorno floral en acuarela de color cerúleo marino y dorado y caligrafía de pincel es la forma perfecta de invitar a sus invitados a su día singular. Ancle esto + haga clic para ver más fotos y recoger los datos que invita digitalmente. #elegantweddingideas #uniqu\nUna imagen de suscripción calidad puede decirle muchas cosas. Aquí están las mejores imágenes de Invitaciones de Boda de plata en esta cuenta. Cuando miras el tablero, las imágenes que ves son las más populares y longevo número de 761. La imagen que te impresionará además debe proporcionar información al respecto. Cuando lee la sección ¿Buscas invitaciones exclusivas de Save the Date? Esta elegante invitación de boda con adorno floral en acuarela de color cerúleo marino y dorado y caligrafía de pincel es la forma perfecta de invitar a sus invitados a su día singular. Ancle esto + haga clic para ver más fotos y recoger los datos que invita digitalmente. #elegantweddingideas #uniqu de esta imagen que presentamos en nuestra cuenta de Pinterest, puede obtener suficiente información sobre Invitaciones de Boda negras. El hecho de que el número de imágenes en el tablero sea 154 significa que tiene entrada a mucha información al respecto.\nEs una de las mejores y suscripción calidad imágenes sobre Invitaciones de Boda corte laser. Es una de las imágenes más bonitas de nuestro tablero que se LIama Electronic Wedding Invitations, Electronic Invitations, Whatsapp Wedding Invitation, Save the Date, Marriage Invitations, Blush Navy & Gold. El ufano de esta imagen es 794 y la prestigio es 1191. Cuando revise el tablero de Wedding <3 que proporcionamos para Invitaciones de Boda unicas, se asegurará de estar en el división correcto. Este división continúa ofreciéndote la fiesta visual que necesitas. Síguenos y comparte estas bellezas contigo.\nahorre boda fecha invitacion invitaciones whatsapp\nModern Save the Dates, Hand Lettered Save the Dates, Letterpress Save the Dates, Save the Date\nEstilista de novia Queensland en Instagram: “¿Te gustaría enterarse cómo creo este look? ,\nTrío de Rodadura del Anillo en oro de Tri-Color Oro


Coronavirus. ¿Cuál es el futuro de la inversión pasiva?\nGiorgio Semenzato, consejero delegado de Finizens, analiza cómo saldrá la gestión pasiva de esta crisis.\nEn los últimos días hemos presenciado cruces de declaraciones entre partidarios de la gestión activa y de la gestión pasiva. Hay dos posiciones muy diferenciadas.\nLos primeros afirman que la inversión indexada perderá todo el protagonismo ganado antes de la crisis, mientras que los segundos están convencidos de que saldrán reforzados de ella.\nA esta última tesis se apunta Giorgio Semenzato, CEO de Finizens, la gestora automatizada especialista en inversión pasiva. “Nosotros nos fijamos en los datos empíricos, no en las opiniones. Y esos datos apuntan a que el crecimiento de la gestión pasiva se acelerará no solo en España, sino a nivel internacional”, señala.\n¿Y qué dicen esos datos? Según Semenzato, en Vanguard, la gestora de inversión indexada de referencia mundial, han tenido flujos netos positivos durante esta crisis. “Nosotros también, pese a las dificultades de las bolsas hemos seguido creciendo”.\nEl CEO de Finizens añade que en momentos de caídas bursátiles, la gestión pasiva demuestra no solo que ofrece mejores resultados, sino que también hace que el inversor, por su idiosincrasia y psicología, esté más sensible a los resultados de su inversión.\n“En este caso, cuando el inversor medio ve que el fondo que compró en su banco o en la gestora activa tradicional ha caído más que la gestión pasiva y además tiene unas comisiones más elevadas, la pregunta es legítima”, dice Semenzato.\n“¿Por qué tengo que pagar siete veces más por un fondo de gestión activa si cuando las cosas van mal lo hacen mucho peor y cuando van bien también lo hacen peor en el 95% de los casos, según las estadísticas?”, se cuestiona el CEO de Finizens.\nSobre el comportamiento de los inversores en gestión pasiva en los peores días del mercado, Semenzato explica que han tenido un patrón de comportamiento muy claro y dos excepciones.\nLa mayoría, cerca del 85%, no se ha dejado influenciar por las sacudidas de las bolsas “y han mantenido el mismo rumbo y el mismo ritmo de aportaciones precrisis”.\nUn 3% ha vendido sus posiciones, “aunque hemos observado que en el 100% de esos casos, las ventas han sido por una cuestión emocional, por no haber tenido una experiencia previa de caídas tan abruptas”.\nEl porcentaje restante, finalmente, decidió aumentar sus posiciones “al interpretar que las bolsas con las caídas estaban baratas y cuentan con un potencial de revalorización mayor de cara al largo plazo”.


Computadoras, cámaras de seguridad y sillas gamers, los favoritos en tecnología | La República\nComputadoras, cámaras de seguridad y sillas gamers, los favoritos en tecnología\n25 Dic 2020 | 2:42 h Actualizado el 25 de Diciembre 2020 | 6:41 h\nOportunidad. La venta, reparación y mantenimiento de equipos de cómputo fueron altamente requeridos durante el estado de emergencia sanitaria. Foto: difusión\nCampaña Navideña. La venta de estos artículos, familiarizados con la nueva normalidad ante el coronavirus, supera hasta en 40% los índices del año pasado. Los ratios de compra son más certeros que nunca, según los comerciantes.\nPara esta campaña navideña –fiel a la nueva normalidad por el Covid-19– se observan nuevas tendencias en las preferencias de los consumidores, perfilada a artículos para el trabajo desde casa. Por ejemplo, la venta de computadoras y servicio técnico creció en cerca del 40% respecto al 2019, explica Haider Reinaldo, encargado de la tienda Computel.\nReinaldo cuenta que desde hace diez años incursiona en el comercio tecnológico y, desde que reanudaron la atención en su local de Cyberplaza, es testigo del apego del público hacia el armado y ensamblado de computadoras en sus diversas ramas: ordenadores estándar para el hogar, gamers y profesionales.\nOtro factor clave, agrega, es el servicio de asistencia técnica, el cual traspasa hasta en 40% a la campaña anterior debido a los inconvenientes que se registran por el uso excesivo de computadoras ante las clases virtuales, home office y entretenimiento.\nReinaldo reconoce que se restableció el margen de compras en general. “Tenemos una media de diez compras seguras al día. Hasta puedo decir que hay una ligera mejora”, concluye.\nEl gusto de jugar\nEl ocio también cambió con el confinamiento, y ello se refleja en la subida de 300% en la venta de sillas gamers –ideales para largas sesiones de videojuegos o el home office–, detalla Alexander Soto, encargado de C&C Computer Service.\n“Desde la última liberación de efectivo la gente comenzó a comprar”, destaca el comerciante, refiriéndose a que no solo las sillas gamers salen como pan caliente al poseer la gente los recursos suficientes, sino también las tarjetas gráficas y procesadores que repotencian la experiencia frente a un computador. Soto señala que el ticket promedio para estos artefactos es de US$ 1.200 y que el 80% de los visitantes diarios va decidido a adquirir un producto.\nPor su parte, Melissa Serrano, integrante de la comitiva administradora de Cyberplaza, reconoce que aparte de las computadoras y laptops, las impresoras también gozan de popularidad en esta última parte del año.\n“Desde la reapertura en junio, tenemos buena acogida y sabremos que así se mantendrá. La campaña navideña debería llevarnos a cerrar con 30% más de ventas respecto al 2019”, afirma.\nLa seguridad al tope\n“Por cada diez hogares en urbanizaciones, ocho se proyectan a utilizar equipos de seguridad, especialmente cámaras”, indica Arístides Paz, comerciante de A-Fénix Technology, un emprendimiento que desde que dio sus primeros pasos en el mercado y ante la pandemia apostó por estas herramientas.\nPaz sostiene que se gestó un crecimiento exponencial de hasta 40% en el uso de cámaras, sobre todo para uso residencial y pequeños negocios, debido al latente estado de inseguridad ciudadana, al punto de lastrar quiebres continuos porque no pudo atender la demanda del mercado ante el desabastecimiento propio de lo que considera un “boom” que se prolonga hasta estas fechas.\nAdemás, el emprendedor confiesa que en la primera etapa de la emergencia sanitaria creía imposible salvar su negocio de cara a la última recta del año; no obstante, en octubre asegura que lograron pasar su cuota objetiva hasta en 120%. Productos como las videocámaras de seguridad y su constante innovación –como la detección de rostros, rastreadores de los mapas de calor y reconocimiento facial– han impulsado el mercado tecnológico local, puntualiza Paz.\nAmpliar comercio digital\nSerrano señala que el comercio digital no está muy arraigado con la actividad de la galería, ya que el público prefiere familiarizarse con los productos, ver los detalles y funcionalidades presencialmente. Sin embargo, adelanta que se están sentando las bases para que los negocios puedan ganar terreno en las plataformas digitales, ya que únicamente emplean canales como WhatsApp o Facebook, sumado a dispositivos como los POS o billeteras móviles.\nAsimismo, Renzo León-Velarde, gerente general de Digiflow, explica que virar completamente a este sector digital exige usar también boletas electrónicas para cerrar transacciones para colocarse al mismo tamaño y en el mismo radar de oportunidades que las grandes empresas.\nEl especialista detalla que los valores agregados y elementos de diferenciación como precio, servicio, calidad, despacho, empaque y producto en sí salen a relucir en la toma de decisiones.\nFinalmente, León-Velarde aclara que a mediano plazo esta práctica se normalizará en los negocios, dado que integrará cualquier estrategia, campaña, lanzamiento y/o comercialización futura. El que no considere el e-commerce en su plan de negocios –argumenta– no estará aprovechando bien el mercado y reducirá su participación cada día más.\nLímites. A la fecha, centros comerciales como Cyberplaza solo pueden atender con un aforo del 60% a los compradores.\nEsSalud advierte del aumento de compras compulsivas en fiestas navideñas\nRegalos tecnológicos con mayor demanda oscilan entre los 49 y 100 soles


Calyptratus ojo cerrado y sin comer - Página 2\nCalyptratus ojo cerrado y sin comer\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Dom Dic 23, 2012 8:30 pm\nBuenas noches, Alambre está mudando! Parece que todo va bien, el ojo está ya casi perfecto y se le ve con buenos colores y activo, pero sigue prácticamente sin comer... podría ser la muda uno de los motivos? Saudos.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Lun Dic 24, 2012 10:08 am\nLo importante era sobretodo lo del ojo.. me alegro de que vaya mejor. Manten las distancias a las que lo has separado si te va bien.\nAntes de mudar no suelen comer.. pero tras mudar sí. Insiste con los grillos y luego varías.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Jue Dic 27, 2012 7:26 pm\npor favor que alguien me ayude tengo un kamaleon k se llama superkable lo tengo xq un tio lo iva a tirar a la basura y me lo kede soi novata llva konmigo 8 meses o asi xo aora de repente se a puesto amarillo tiene un ojo cerrado y no tiene fuerzas k ago¿?k le pasa¿?komo puedo ayudarlo¿?\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Jue Dic 27, 2012 7:43 pm\nHola Dalia, intenta no abreviar como los sms\nIntenta abrir un post, porque por lo veo tendremos que decirte muchas cosas...\nExplica como lo mantienes, terrario, humedad, temperatura, iluminación que usas, cuando le das las vitaminas y el calcio, etc...\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Jue Dic 27, 2012 10:10 pm\njoder, lo iba a tirar a la BASURA? que pedazo de CABRON, con perdón de los usuarios, no he podido evitarlo\nabre un post nuevo con la especie y todo lo que te ha dicho sergio y te responderemos lo antes posible!\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Sáb Dic 29, 2012 7:21 pm\nMe parece que continuan los problemas con Alambre, no termina su muda. Le he subido la humedad y un par de veces al día le rocío con agua templada. De aspecto está bien, activo, buenas coloraciones... pero sigue sin comer y hace de vez en cuando un ruido e hincha la papada, como si intentase vomitar o algo parecido... no sé que hacer. Alguien sabe de algún veterinario en Cantabria que no sean ni Bustamante, ni Anjana? es a los que he recurrido y no han ayudado nada... Un saludo!\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Lun Dic 31, 2012 2:16 am\nComo mides la temperatura?? porque si son con analogicos seguramente esta fallando y ahi puedes tener uno de los problemas tambien\nleí que pulverizabas 10 veces mas el gotero..... eso es una salvajada para un calyptratus, con pulverizarle 3 veces al dia tienes mas que suficiente\npuede que tenga entre otras cosas problemas respiratorios, intenta no tener tan mojado el terrario, se tiene que secar entre pulverizacion y pulverizacion\nvigila con la temperatura, subele a 32º como mucho\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Lun Dic 31, 2012 12:51 pm\nLo que dices de la garganta... para tragar muchas veces echa la cabeza hacia atrás? Si hace esto es porque le molesta y tendrá inflamada la garganta o algo así.. revisa la boca y lengua que no tenga puntos.\nSi abre la boca poco me suena a algo respiratorio como dice Neonyx. Baja humedad pero hazle lluvias templadas largas para que se le limpie todos los orificios y respire mejor.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Lun Ene 07, 2013 1:45 am\nHola de nuevo, feliz año a todos y esas cosas!\nTal y como me aconsejó Neonyx controlo más el tema de la humedad, pero sigue sin querer ni grillos ni tenebrios.\nSpud, si que noto eso que me dices de la cabeza, así que conseguí moscas, que me habían comentado que estimulan mucho, y no veais como las caza, al vuelo!\nPero sigue sin comer grillos...\nQué opinais de la solar glo 125w de exoterra? me han dicho que podría irle muy bien (os recuerdo que actualmente tengo tubo uvb, spot, y cerámica para la noche, que en Cantabria es necesario para que esté en unos 23 aprox. por la noche), la combinaría con la de cerámica para la noche.\nMe muero de impotencia viendole tan delgado...\nPor cierto, el ojo que tenía cerrado al inicio de este post ya está perfecto, puedo ilusionarme un poco y verlo como buena señal?\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Lun Ene 07, 2013 12:45 pm\nLo del ojo sí, claro.. es buena señal. Pero lo que cuentas de que inclina la cabeza para que le cueste menos tragar no es bueno.. Aunque no le moleste ahora con moscas, si sigue inflamándose, acabará por no comerlas. Yo seguiría observando una o dos semana a ver sigue haciéndolo y si le salen puntitos en la lengua, y en caso de seguir igual o peor, al veterinario. Podría ser una estomatitis.\nLa solar Glo va perfecta para calyptratus, pero únicamente por el día y sin ponerle ninguna bombilla más. Si acaso de calor en caso de que no consigas una tª de alrededor de 30º-32º, que no creo. Por la noche únicamente la cerámica en caso de ser necesaria.. yo la pondría a partir de bajar de 18º.. de ahí hacia arriba es una buena tª nocturna que no necesita de ningun apoyo de calor.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Lun Ene 07, 2013 6:08 pm\nGracias por los consejos Spud, hoy mismo le estoy instalando la SolarGlo, a ver si consigo mejoría... si por lo que sea sigue sin comer sabría alguien recomendarme un veterinario en Cantabria, ya le he llevado a Anjana y a Bustamante, y he pagado consultas para nada, daba toda la impresión de que habían visto pocos Calyptratus...\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Mar Ene 08, 2013 10:04 pm\nyo al mio cuando dejo de comer le di vitaminas con electrolitos de exoterra que abre el apetito y empezó a comer\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Jue Ene 10, 2013 4:50 pm\n- Calor e iluminación con la Sola Glo de exoterra durante el día, la tengo por fuera, y tiene un punto de asolación de 32 grados. Por la noche está con una cerámica de exoterra (en Cantabria ahora hace frío y la necesita) y a unos 20 grados.\n- Humedad no baja del 60%. Tiene dos goteros y bebe bien. Pulverizo con agua templada 2 veces al día.\n- Tiene un comedero con 4 o 5 grillos y 2 o 3 moscas que conseguí por el terrario.\n- 3 veces a la semana toma vitaminas con d3, 2 toma calcio y 2 descansa.\n- Le he llevado a dos veterinarios diferentes, pero parece ser que en Cantabria no saben mucho de camaleones... eso sí, los 30 euros de la consulta los cobran bien...\nLos cambios con la Solar Glo los he echo hace 3 días, al principio comía moscas pero las predicciones de Spoud se han cumplido y ya no las come... Sacaba bien lengua para cazar las moscas, no fallaba! y no le he visto puntos, la lengua parecía normal, pero eso, no come y ya no sé que más puedo hacer...\nUn saludo a todos y gracias por los comentarios, es mi primer camaleón y se me haría durísimo no sacarle adelante.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Jue Ene 10, 2013 5:15 pm\nVaya.. qué rabia.\nLas moscas pasa y los grillos que se escapan del comedero ya tampoco muestra interés? Se asola mucho?\nYa, yo te recomendaba lo del veterinario pensando que algo te sabrían decir. Aquí no es que sea la panacea pero algo te resuelven.\nTodos los datos que das sobre su mantenimiento son correctos..\nPuedes subir alguna foto nítida del camaleón general, de su cara (que se vea boca y garganta) y lo más difícil, una foto del interior de la boca? Si esta última no puedes, pues nada, pero cuelga las otras dos a ver si te podemos decir algo.\nNo observas puntitos en la lengua y la lanza bien, eso es bueno.. el aliento le huele? las encías las tiene con el tono habitual?\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Vie Ene 11, 2013 3:23 am\nHola Mervel, a ver si mejora ese cama. A mi también me pasó con mi hembra algo parecido, lo de los ojos, falta de apetito que no comia nada, poco activa... La mia es una pardalis entonces no se si te podré ayudar. A mi me aconsejaron subir la temperatura nocturna a 23 grados, que pusiese un palillo vertical dentro del comedero para que los grillos escalen y les estimule a cazar, en el punto de asociación también se la subi a los 33 grados y yo en mi caso subí la humedad aunque parece que tu la tienes bien y si es algo pulmonar no conviene mas humedad. Yo la apliqué una pomada con antibiótico en el ojo y con todo eso a empezado a mejorar.\nPero claro, los demás sintomas que tienes tu cama la mia no los tenía. Ojalá se mejire pronto porque se pasa realmente mal e impotencia de no saber que hacer para que mejore.\nTu no te desanimes y haz caso de los consejos de esta gente que saben pero muuuuucho y gracias a ellos logramos mantener a nuestros camaleones lo mejor posible.\nSube mas fotos. Un saludo y mantenos informados de la evolución.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Sáb Ene 12, 2013 12:50 pm\nBuenas a todos, ayer Alambre comió un grillo! por fín os puedo dar una buena noticia.\nHe adjuntado varias fotos, es un apaño, no sé cambiarlas el tamaño en el ordenador y las he tenido que fotografiar con el movil, ya que pesan demasiado para el subefotos... en cuanto pueda las subo con calidad.\nSe asola un montón Spud, puede irse un ratito a una sombra y volver al poco,se mueve a sus bien por el terrario, activo se le ve, pero eso, esta extremadamente delgado...\nA ver si hay suerte pardalillo.\nOs seguiré informando, que opinais de las fotos?\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Sáb Ene 12, 2013 3:38 pm\nPuff.. poca cosa la verdad. No veo nada.\nAbre las imágenes con el paint y guardalas en ese formato y ya pierden calidad y seguramente las puedas subir. Y si siguen teniendo demasiado peso, abres de nuevo con el paint y le das a Imagen-->Expandir o comprimir y metes el porcentaje que quieras que se te reduzca (p.ej. 70%horizontal, 70%vertical)\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Sáb Ene 12, 2013 5:02 pm\n¿Mejor ahora? Soy un poco pato con estas cosas...\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Sáb Ene 12, 2013 7:43 pm\nEn principio no veo nada raro en la boca que pueda parecer una estomatitis. Una pena que no esté nítida la foto de la boca abierta.. pero en principio parece tener buen color la boca-encías. Así que bien.\nEl camaleón está muy delgado.. los ojos muy hundidos.. los tiene así habitualmente? Si es habitual, necesita hidratarse.. si no fuese habitual podría ser por estrés de la cámara.\nTe recomiendo que metas plantas de verdad en el terrario. Los calyptratus son omnívoros y aparte, cuando están deshidratados comen más plantas para contrarrestar esa falta de agua. Potho y sobretodo los hibiscus son de las plantas más nutritivas para ellos.\nRespecto a qué puede ser.. podría ser que tenga parásitos intestinales que es bastante común y que por eso no coma. Está claro que está desnutrido y no es cosa de que se harta de los grillos. La solución a este problema es de veterinario.. ir a que te hagan un análisis coprológico y alguien que sepa (pocos veterinarios) te diga qué medicamento y proporciones tienes que dar o se los suministre él. Es fácil solucionarlo, pero si no tienen ni idea de lo que es un camaleón, de sus parásitos aún menos.\nAsí que, o te mueves a un buen veterinario, o si estoy en lo cierto de que son parásitos, a ver si alguien se atreve a darte unas proporciones de medicación genéricas y a ver si funciona.. pero es arriesgado. Sino, sigue intentando que coma sin molestarle demasiado.. variando la alimentación, soltándosela de vez en cuando,.. para que le motive más y a ver si por si solo sale de su problema.\nMás no te sé decir..\nQue no se te olvide las plantas e hidratarle bien.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Dom Ene 20, 2013 11:36 pm\nHoy el día termina fatal para mí y peor para Alambre, acaba de morir hace un poquito... Muchísimas gracias a todos por la ayuda, me he sentido muy apoyada durante este tiempo.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Dom Ene 20, 2013 11:56 pm\nJoder que mierda... Que lástima lo siento mucho, no te pude ayudar porque sinceramente se poco sobre enfermedades y tal de camaleones, pero he seguido el post, es una lastima lo siento mucho, se ve que le has puesto unas ganas para que se recuperara... No se puede hacer nada ya vendrán tiempos mejores, espero que tengas suerte a partir de ahora...\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Lun Ene 21, 2013 1:25 am\nLo siento mucho. Pero con los reptiles, cuando se tuerce algo, es mucho más difícil sacarlos adelante que un mamífero.\nHas hecho lo que podías, así que quédate con eso.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Lun Ene 21, 2013 7:18 am\nLo siento muchísimo de verdad, se veia que te preocupabas un montón por él pero ya sabes, las cosas son así. En serio me sabe fatal maja. Muchisimo ánimo y esto no tiene que hacer que no quieras saber mas del tema, si realmente te gusta tienes que seguir adelante y ya verás como la próxima vez te salen las cosas mejor.\nUn besazo y arriba ese animo.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Lun Ene 21, 2013 11:39 am\nMuchísimas gracias por vuestro apoyo de veras, habeis echo su enfermedad más fácil de llevar. Ahora voy a darme un tiempo, ha sido muy duro tenerlo malo prácticamente desde que llegó a mis manos y tengo un poco de miedo a que se repita, pero se que volveré a enamorarme de otro, no hay quien se resista a esas miradas 360º.\nUn saludo a todos, se que prontito volveré a contar experiencia por aquí.\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer Lun Ene 21, 2013 5:52 pm\nDi que si, seguro que vuelves a encontrar otro peque y no te puedes resistir. Un abrazo\nTema: Re: Calyptratus ojo cerrado y sin comer\nCrear foro gratis | Naturaleza & Evasión | Reptiles | © phpBB | Foro gratis de asistencia | Contactar | Denunciar un abuso | Tener un blog gratis


Covid-19: el nuevo síntoma que puede convertirte en un caso sospechoso - Big Bang! News\nFrecuente en infectados\nCovid-19: el nuevo síntoma que puede convertirte en un caso sospechoso\nEl Ministerio de Salud difundió una actualización de la definición de caso sospechoso de coronavirus.\n01 de Junio 2021 · 09:13hs\nEl Ministerio de Salud agregó en las últimas horas a la rinitis/congestión nasal como uno de los síntomas para definir un caso sospechoso de coronavirus, medida que fue consensuada con los 24 directores de Epidemiología de todas las jurisdicciones del país.\nSegún informaron las autoridades, tomaron esta decisión porque se trata de síntomas cada vez más frecuentes en pacientes infectados.\nLa rinitis es un nuevo síntoma de caso sospechoso.\nAdemás, la cartera sanitaria recordó que si una persona es considerada como caso sospechoso de coronavirus, se debe aislar hasta confirmar o descartar dicha sospecha.\nDe igual modo, debe avisar a las personas con las que haya tenido contacto desde las 48 horas previas al inicio de los síntomas -que también deben aislarse-, y comunicarse con el sistema de salud de su jurisdicción.\nFin de semana con récord de vacunación: el plan para junio con la llegada de más dosis\nDjokovic ganó la batalla judicial y se queda en Australia: "Gracias por animarme a mantenerme fuerte"


Mercado Libre presenta su primer Reporte de Impacto a nivel Latam\nEn su 10° ejercicio de reporte anual, el abordaje integrado realizado bajo los estándares del International Integrated Reporting Council, consolida su información financiera y la perspectiva del negocio con los avances en términos de sustentabilidad.\nJunto con el documento, se emite también el primer reporte auditado del bono sustentable, así como el primer análisis de riesgos ambientales en base a la metodología Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD).\nAlineado con su propósito de colaborar con una nueva economía que genere valor económico, social y ambiental, Mercado Libre presenta hoy su 10° Reporte de Impacto, realizado por primera vez bajo el marco de Reporte Integrado, que permite mostrar la generación de valor de la compañía de manera integrada, incorporando información financiera y una perspectiva del negocio a largo plazo.\n“En Mercado Libre creemos que la sustentabilidad es un modo de hacer que atraviesa a todas las áreas de la compañía y que forma parte de nuestra estrategia de crecimiento y de negocio. El marco integrado de nuestro Reporte de Impacto nos permite un enfoque cohesivo y eficiente de la información corporativa, orientado a mejorar la toma de decisiones de los proveedores de capital financiero, y a aprovechar el flujo de información y la transparencia de los negocios que la tecnología impulsa en el mundo actual”, comentó Guadalupe Marín, Directora de Sustentabilidad de Mercado Libre.\nArtículo siguienteAlgramo lanza campaña y llama a ministras electas de Medio Ambiente y Salud a sumar esfuerzos para modificar el Decreto 239


Priorizan los programas sociales en Tlajomulco por el huachicol\nTlajomulco es uno de los 91 municipios del País donde se aplicará el plan social contra el huachicol, que no consiste en otra cosa más que en priorizar la entrega de apoyos como los de adultos mayores, ninis y estudiantes para tratar de inhibir que los habitantes opten por extraer hidrocarburo ilegalmente, así lo anunció el Gobierno de México.\nEste plan social impactará a las demarcaciones por donde pasan los seis poliductos de Petróleos Mexicanos (Pemex), que cuentan con más número de tomas clandestinas detectadas en los últimos cuatro años, localidades que se ubican además de en Jalisco, en los Estados de Veracruz, Hidalgo, Puebla, Estado de México, Querétaro, Guanajuato y Ciudad de México.\nSegún se explicó, la estrategia se basa en aplicar seis programas sociales federales directamente a los habitantes que tengan mayor nivel de marginación y pobreza, de acuerdo a censos familiares, generados por los funcionarios federales en cada distrito y localidad, con la finalidad de evitar que las personas más necesitadas incurran a la ordeña de gasolina a través de tomas clandestinas a los poliductos de Pemex.\nPensiones a adultos mayores, pensión para personas con discapacidad, producción para el bienestar,\ntandas para el bienestar, becas a estudiantes y becas de Jóvenes Construyendo el Futuro, integran del plan social, en el que se invertirá en este primer año, tres mil 857 millones de pesos, para los 91 municipios.\nEl Presidente, Andrés Manuel López Obrador anunció el plan en una visita que hizo al municipio de Ixtlahuaca, Estado de México el pasado martes 23 de enero. Ahí explicó que en promedio se invertirán entre 190 a 100 millones de pesos por municipio, de acuerdo al nivel de pobreza censado.\nSegún esta estimación, a Tlajomulco le podrían corresponder 180 millones de pesos. Además de Tlajomulco, en Jalisco el plan social contra el huachicol se aplicará en 11 municipios, como Guadalajara, Atotonilco el Alto, Ayotlán, Degollado, Tototlán, Tala, El Arenal, El Salto, Tonalá, Zapotlanejo y Zapopan. Todas estas localidades comparten el poliducto Salamanca – Guadalajara.\nEntrega Lomelí en la Cabecera\nDurante la semana que pasó, el delegado federal Carlos Lomelí, llevó a cabo una gira en distintos puntos de Tlajomulco para supervisar la entrega de pensiones para el bienestar de adultos mayores que se estuvieron otorgando en el municipio como parte de esta instrucción de López Obrador para priorizar la entrega, reforzar las condiciones de desarrollo de la demarcación, y así aportar al combate al huachicol.\nAdemás de la Cabecera Municipal, se han entregado pensiones en San Agustín, Santa Cruz de las Flores, San Sebastián, Santa Cruz del Valle, Cajititlán, San Miguel Cuyutlán, San Lucas Envagelista y La Calera.\nCifras del plan social\n3 mil 857 millones de pesos se destinarán para este plan\n100 millones a 180 millones de pesos será el apoyo destinado por municipio\n91 municipios involucrados a nivel nacional\n12 municipios serán en Jalisco\n6 programas sociales directos a familias de escasos recursos


Evolución de las ventas. by daneello 15357 views\nAlcance e importancia de la promoci... by Pacifico Espinosa 14216 views\nINTRODUCCION A LA PROMOCION DE VENTAS by Edith Cruz Solis 14090 views\nLa promocion de ventas by scalud 1928 views\n101 historia de las ventas by Formemos 1506 views\nPromocion de ventas by Adriana Angel 9642 views\nJuan Luis Hdez. Asesoría Efectivale , Administración at Efectivale S.A de C.V.\nComparto este trabajo que habla de la historia de la Promoción de Ventas, un muy buen trabajo con datos pocos conocidos pero interesantes. Todo vendedor debe conocer un poco o mucho de esto. Saludos. Excelente día.\nComo el titulo lo indica es un trabajo muy completo en el ámbito histórico, muy buena información al respecto. Gracias por esa investigación tan amplia en un tema que poco prestamos atención. Felicidades.\nCristian Rafael Morales Yegros , AUXILIAR ADMINISTRATIVO en CONSORCIO DE SERVICIOS CONSECIONADOS-RUA at CONSORCIO DE SERVICIOS CONSECIONADOS-RUA\nMónica Rodríguez , DOCENTE ARTICULACION en CIDE at UNINPAHU\nNatalie Cortez , MARKETING en Transpot.tv at Transpot.tv\n2. En la PrehistoriaLa Venta nació desde la prehistoria,sin embargo hay que analizar lasdiferentes etapas de la misma paraconocer los antecedentes de estaactividad. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 2\n3. En la PrehistoriaPLEISTOCENO MEDIO150,000 A 40,000 AC Nómada. Hombre Cazador.  Primeros desarrollos tecnológicos al realizar sus primeras flechas.  Hombre recolector. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 3\n4. En la PrehistoriaPLEISTOSCENO SUPERIOR40,000 a 9,500 AC Descubre el fuego. Realiza sus primeras ropas con pieles debido al desarrollo de agujas con huesos. Arco. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 4\n5. En la PrehistoriaMESOLÍTICO9,500 a 6,000 AC  Existieron hombres que se especializaron en la caza, por lo cual cazaban de más y había comida de sobra. Empieza a realizar trueque por ropas. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 5\n6. En la PrehistoriaNEOLÍTICO6,000 a 3,000 AC  Deja de ser nómada y surgen las primeras aldeas. Descubre la Agricultura y continúa con la caza. El hombre se vuelve sedentario. Alfarería. Trabaja con metales blandos. Fin de la Era Cuaternaria. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 6\n7. En la PrehistoriaEDAD DE BRONCE3,000 a 1,200 AC  Hombre Agricultor. Hombre Ganadero. Perfecciona alfarería y su manejo de metales blandos. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 7\n8. En la PrehistoriaEDAD DE HIERRO1,100 a invención de laEscritura.  Inicio del Comercio especializado, principalmente por vía Marítima. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 8\n9. Fenicia2750 AC a 332 DC Se ubica en el actual territorio de Siria y Líbano.  Comerciaron con todas las ciudades importantes de Asia y África, como Babilonia, Biblos y Gaza. No produce, es el primer distribuidor de mercancías, ya que organizaba intercambios y realizaba ventas.  Explora nuevas rutas marítimas en el Mediterráneo y llega al Mar del Norte. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 9\n10. Fenicia2750 AC a 332 DC Inicia el empleo de moneda metálica. Inicia el alfabeto y sistema numérico para perfeccionar sus actividades comerciales. Desarrolla los primeros Centros Comerciales, que era la ciudad de Tiro (donde se comercializaban principalmente chichilla purpura) y Sidón donde comercializaban vidrio. Explota plata en España y estaño en Inglaterra. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 10\n11. Grecia 800 a 200 AC Las actividades comerciales se llevabana cabo en las Ciudades Estado: Mileto,Esparta y Atenas. Aparece el primer sistema monetario,crediticio y tributos por actividadcomercial.Se establecen colonias: Marsella,Emporion y Cirene.Se desplazan comercialmente hacia elOriente: Bizancio, Alejandría y Antioquia. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 11\n12. Grecia 800 a 200 AC Comercializaron alfarería, mármoleria,cobre, aceite de oliva y vinos.Realizaron actividades deintermediarios con oro y plata, perfumes ytapices. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 12\n13. Roma753 AC a 365 DC  Fue una cultura más bélica que comercial, pero su actividad en la guerra contribuyó a su éxito como comerciantes.  Exigían botines, tributos o explotan a los pueblo conquistados. En su primer periodo realizaron actividades de agricultura y comercio. Posteriormente fueron flota mercante. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 13\n14. Roma753 AC a 365 DC  Desarrollaron vías de comunicación llamadas Calzadas Romanas, que en primera instancia se utilizaron para conquistar nuevos territorios y posteriormente como vías comerciales. Comerciaron con ganado, marfil, seda, lana, pieles, trigo, cebada, algodón, papiros, aceite, vinos, plomo, oro, plata, sedas y perfumes del Oriente. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 14\n15. Roma753 AC a 365 DC  Desarrollaron vías de comunicación llamadas Calzadas Romanas, que en primera instancia se utilizaron para conquistar nuevos territorios y posteriormente como vías comerciales. Comerciaron con ganado, marfil, seda, lana, pieles, trigo, cebada, algodón, papiros, aceite, vinos, plomo, oro, plata, sedas y perfumes del Oriente. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 15\n16. Edad Media 476 a 1476 DC Retroceso de la cultura, pero hablando decomercio hubo grandes adelantos.Se generaliza el sistema monetariometálico en todo el Occidente.Aparecen agentes mandatarios, cambistas,comisionistas y asociaciones mercantiles.Existía una grave inseguridad en eltransporte de mercancías. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 16\n17. Edad Media 476 a 1476 DCSe inician las primeras actividadesbancarias.Configuración de los gremios: Defensamutua, control y defensa comercial,monopolio de producción y distribución ycreación de los primeros seguroscomerciales. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 17\n18. Cruzadas1095 a 1291 DC  Lleva a oriente gran parte de pequeños y grandes terratenientes. Creación de nuevos hábitos de vida y consumo en comida, vestido, higiene, perfumes, etc. Al regreso de los soldados a su lugar de origen, ya existía demanda de nuevos productos y servicios (mercado cautivo). Organización de caravanas comerciales. Inicio de los primeros viajes transoceánicos. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 18\n19. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 19\n20. Manejaban un sistema de comerciosofisticado y existían jerarquías decomerciantes: Tlanamac: Vendedor no especializado queera el productor o fabricante de lo mismoque vendía y actuaba sólo en los mercados. Pochtecatl, que era un vendedorespecializado cuya actividad única era laventa y preferentemente comercio exterior.El derecho a ejercer este tipo de comercioera por linaje o por privilegio de sacerdote oguerrero. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 20\n21. Los Pochtecatl se dividian en tres grupos: Teucnenenque: Viajaban solos. De menorrango.Nahualoztomeca: Viajaban en grupos, enla organización de expediciones comercialesy dentro de ellas vendían personalmente.Tlatoque: Mercaderes viejos, consideradoseminencias del gremo que ya no viajaban yse convirtieron en comisionistas deNahualoztomecas, y además dabanautorización para nuevos Pochtecas. Dentrode los Pochtecas Tlatoques habia mujeres. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 21\n22. Los Pochtecas estaban integrados en una organización gremial bajo la autoridad de un Acxotecatl, que siempre era un Tlatoque. Sobre toda la mercancía había un impuesto llamado Potechcatequitli, y los funcionarios encargados de cobrar dicho impuesto se llaman Pochtecatequitini.Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 22\n23. Los hijos de los Pochtecas, recibian enseñanzas y orientación profesional en comercio llamada Pochtecayotl (Arte de Vender).Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 23\n24. Los Pochtecas fueron tan importantes en la cultura Azteca, que llegaron a tener funciones de Embajadores y tuvieron tareas de fundar nuevas ciudades en periodos gobernados por Itzcóatl y Moctezuma Ilhuicamina.Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 24\n25. No existía moneda única, lo cual dificultaba la acumulación de riqueza y tuvo repercusiones sociales. Para las transacciones grandes se empleaba el Cuauchtli o pañuelo tejido, la Axolcuautli o mantilla y el Patolcuautli, equivalente a 6 mil Axolcuautli.Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 25\n26. Para las transacciones menores se utilizaban tachuelas de cobre, plumas raras y canutillos de pluma de ave con polvo de oro.Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 26\n27. La moneda mas común circulante era el grano de cacao, que incluso en ocasiones se falsificaba, rellenando la cáscara con tierra. El Xiquipilli era un costal con 8mil almendras de cacao y una carga equivalia a tres Xiquipillis (Aproximadamente 24 mil granos) Un Cuauchtli tenia el valor de 65, 80 o 100 mil granos de cacao según la época y el lugar.Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 27\n28. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 28\n29. Culturas antiguas:Babilonia y Asiria En Babilonia se empleaban “muestras – anuncio”, con símbolos especiales para cada tipo de comercio. Los Asirios utilizaban ya las marcas de identificación para sus productos. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 29\n30. Culturas antiguas: Egipto Se desplegaba intensa publicidad para anunciar la llegada de las flotas, indicando con floridas expresiones las regiones de donde procedía la mercancía y las dificultades que se habían vencido par obtenerla. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 30\n31. Cultura Griega En Atenas se colocaban anuncios en el exterior de las tiendas, entre las cuales destacaban las que se utilizaban para anunciar pan, vino y leche. Los compradores de ídolos recibían con ellos obsequ8ios complementarios (lámparas, copas, incienso, etc). Asimismo, se obsequiaban brazaletes y otros complementos a los compradores de prendas de vestir. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 31\n32. Cultura Romana El comercio detallista se llevaba a cabo en tiendas de poco frente pero de gran fondo, en dos pisos, cuya escalera estaba al fondo. Los productos más económicos y de mayor consumo estaban en el segundo piso. Para obtenerlos el comprador debía recorrer toda la planta baja hasta llegar a la escalera, entre los artículos más atractivos, pero suntuosos y de mayor precio, lo que indudablemente constituía un sagaz proceder promocional Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 32\n33. Cultura Romana Se obsequiaban amuletos a los compradores de cosméticos y perfumes, obsequios que en ocasiones alcanzaban alto valor. En Herculano y Pompeya abundaban los anuncios en exteriores en las tiendas. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 33\n34. Cultura Arabe El comerciante obsequiaba tazas de café, dátiles y confituras mientras mostraba sus productos al posible comprador, y desarrollaba una sofisticada plática de ventas. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 34\n35. México Colonial Fueron típicos el Pilón y la Ñapa, que son obsequios comerciales y de actitud promocional, cuya costumbre duró hasta el primer tercio del siglo pasado. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 35\n36. Referencias BibliográficasEsructura Científica de la Venta.Llamas.Ed. Limusa.México. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 36\nAlcance e importancia de la promoción de ventas clase 2\n101 historia de las ventas