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Gestión documental | Subred Centro Oriente\nHome » Transparencia » Instrumentos de gestión de información pública » Gestión documental\nInventarios Documentales COVID-19\nInventarios documentales más representativos sobre la protección de la documentación relacionada con la pandemia del COVID-19, en cumplimiento de la Directiva 03 de 2021 de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá\nActa aprobación TRD\nActa del Comité Institucional de Gestión y Desempeño en la cual se evidencia cómo esta instancia, el día 25 de octubre de 2019 emite concepto favorable de aprobación de los instrumentos archivísticos que se sometieron a su juicio, entre ellos las Tablas de Retención Documental de la Subred Integrada de Servicios de Salud Centro Oriente E.S.E.\nTablas de Retención Documental (TRD) de la Subred Integrada de Servicios de Salud Centro Oriente E.S.E., definidas como el listado en el cual la entidad relaciona la totalidad de su producción documental y sus tiempos de retención en Archivo de Gestión, Archivo Central y disposición final.\nCuadro correspondiente a las TRD, en el cual se refleja la jerarquía asignada a las series y subseries documentales de acuerdo con la estructura organizacional vigente.\nBanco Terminológico TRD\nHerramienta mediante la cual se normaliza la terminología de las series y subseries documentales especificas para la entidad en complemento de las TRD.\nConcepto de Convalidación\nComunicación en la cual el Consejo Distrital de Archivos de Bogotá emitió concepto favorable de convalidación de las TRD, una vez verificado el cumplimiento de los parámetros técnicos y legales exigidos por el Archivo General de la Nación.\nManual Sistema Integrado de Conservación (SIC).\nImplementar un Sistema de Integración de Conservación – SIC, de la Subred con el fin de garantizar la conservación y preservación en su acervo documental, durante todo su ciclo vital de los documentos, independientemente del medio que se generen, a través de programas con el propósito de establecer accesibilidad de toda la documentación de la entidad desde su producción durante su vigencia, y su disposición final.\nManual Plan Institucional De Archivos PINAR\nEstablecer los lineamientos requeridos por la Subred integrada de servicios de Salud Centro Oriente E.S.E., relacionados a la Gestión Documental en los procesos archivísticos de producción, recepción, distribución, trámite, organización documental, consulta, conservación y disposición final de los documentos de la entidad.\nImplementar de manera rigurosa el instrumento archivístico que formula y documenta a corto, mediano y largo plazo el desarrollo de los procesos archivísticos contemplados en el proceso de gestión documental de la SUBRED INTEGRADA DE SERVICIOS DE SALUD CENTRO ORIENTE E.S.E.\nManual Programa Gestión Documental (AP-TI-MN-04)\nEstablecer los lineamientos generales para la administración de los documentos, que permita estandarizar en forma sistemática las actividades inherentes al Proceso de Gestión Documental y dar criterios a los funcionarios que producen, administran, custodian conservan, organizan y transfieren documentos de los Archivos de Gestión al Archivo Central.\nInstrumentos de gestión de Informacion pública


¿Qué significa soñar con soñar con gatos pequeños? Significado de los sueños con soñar con gatos pequeños. Significado de soñar con soñar con gatos pequeños. Hay 5574 interpretaciones:\nReply Soñar con insectos representa pequeños obstáculos que debe superar. Por otra parte, los insectos en un sueños pueden simbolizar una promesa de ganancias financieras o la resolución de un misterio.\nReply … maternal, también denota amabilidad, pureza y la compasión humana para los nuevos conocidos.\nSoñar que la leche esta derramado en un sueño simboliza una pérdida de fe, de oportunidad y de confianza. Puede …\nReply Soñar que recogemos nueces se considera como un presagio de una vida amorosa feliz, a pesar de que comporte numerosos pequeños problemas.\n9 … -Si está empollando huevos y es de color blanco pronostica múltiples beneficios aunque pequeños. -Si es negra anuncia pequeños problemas.\nOtros significados e interpretaciones cuatrimoto\nestar en el rio y pisar raya\nhombre malo y desconocido\nque tu mejor amiga te intenta matar


Nueva York busca mantener el servicio ‘wifi’ tras la caída de Gowex | Economía | EL PAÍS\nNueva York busca mantener el servicio ‘wifi’ tras la caída de Gowex\nLa ciudad estadounidense firmó un contrato de 245.000 dólares válido hasta finales de 2016\nNueva York - 09 jul 2014-07:57 UTC\nAnuncio de Gowex en Madrid. J. MEDINA (REUTERS)\nLas autoridades de Nueva York están buscando soluciones para evitar la interrupción del servicio público de conexión wifi hasta ahora proporcionado por Gowex, tras que el fundador y expresidente de la compañía española, Jenaro García, confesara haber falsificado las cuentas de la empresa y se declarara insolvente.\nNueva York tiene un contrato valorado en 245.000 dólares (unos 179.990 euros) con la empresa española, una de las compañías elegidas el año pasado para ofrecer acceso a Internet móvil en los cinco condados de la ciudad. Así lo aseguró este martes Ian Fried, portavoz de corporación de desarrollo económico de Nueva York. Hasta el momento, la ciudad ha abonado a Gowex unos 185.000 dólares.\nAyuntamiento y Comunidad de Madrid rescinden sus proyectos ‘wifi’ con Gowex\nSolo Gotham City acertó\nGotham preparaba un segundo informe si Jenaro García no hubiese confesado\nEl ayuntamiento de Neva York empezó a ofrecer el año pasado conexión wifi gratuita para atraer a turistas y visitantes y fomentar los negocios. Su intención, explicaron portavoces de la ciudad, es de ampliar la cobertura del servicio, cada vez más importante ya que descargan el tráfico de las redes móviles y a menudo ofrecen un mayor ancho de banda.\nEn Manhattan, la cobertura del servicio incluye áreas del distrito de Flatiron y la Roosevelt Island, y alcanza East Fordham Road desde Grand Concourse a Arthur Avenue, en el Bronx, el centro de Brooklyn, Long Island City en Queens y el distrito comercial de St. George en Staten Island.\nEl contrato que la ciudad firmó con Gowex tiene vigor hasta septiembre de 2016. Los demás socios del programa son los vecinos de la asociación Downtown Alliance, cuyos patrocinadores incluyen a JPMorgan, Flatiron 23rd Street Partnership, Downtown Brooklyn Partnership y la Academia de Música de Brooklyn.\nDeutsche Telekom, la mayor empresa de telefonía de Europa, afirmó el pasado lunes estar revisando su acuerdo con Gowex.\nLa crisis de Gowex amenaza también con dejar sin servicios a varias ciudades españolas, que habían contratado las zonas wifi que desplegaba la empresa de Jenaro García. La primera baja ha sido la Comunidad de Madrid, que anunció la cancelación del proyecto piloto contratado por Metro de Madrid para dar conexión inalámbrica a internet en los andenes y pasillos de sus principales estaciones. También la alcaldía de Madrid paralizará la extensión del wifi abierto por la ciudad. Otros Ayuntamientos (Murcia, Fuerteventura, Valladolid, Burgos, Avilés, Gijón, Langreo y Mieres) han señalado que mantendrán el contrato si no se ve afectado el servicio.\nJenaro García, fundador y consejero delegado de Gowex, admitió el pasado domingo haber manipulado las cuentas de la compañía durante al menos cuatro años. Anteriormente, García había asegurado que el informe de la firma de análisis Gotham City, que acusaba a la empresa de haber inflado sus ganancias, contenía "mentiras".


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Universidad de Carabobo/Número Extraordinario/Tercer Trimestre 2006/CU Ordinario / Gaceta Extraordinaria - PDF\nUniversidad de Carabobo/Número Extraordinario/Tercer Trimestre 2006/CU Ordinario / Gaceta Extraordinaria\nDownload "Universidad de Carabobo/Número Extraordinario/Tercer Trimestre 2006/CU Ordinario 18-08-2006/ Gaceta Extraordinaria 25-09-2006"\nMercedes Lagos Aguilar\n1 1 EL CONSEJO UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD DE CARABOBO En uso de las atribuciones que le confiere el artículo 26 en su ordinal 21 de la ley de Universidades, dicta el siguiente Reglamento: REGLAMENTO DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO TÍTULO I NATURALEZA Y FINES DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO Artículo 1.- Los estudios de postgrado en la Universidad de Carabobo están dirigidos a elevar el nivel académico, desempeño profesional y calidad humana de los egresados del Sub-sistema de Educación Superior. Artículo 2.- Los estudios de postgrado en la Universidad de Carabobo están orientados a fortalecer y mejorar la pertinencia social, académica, política, económica y ética de los estudios que se realizan con posterioridad a la obtención del título profesional y contribuir con el desarrollo integral del país. Artículo 3.- Podrán cursar estudios de postgrado en la Universidad de Carabobo los egresados del Sub-sistema de Educación Superior del país y del extranjero debidamente convalidado y legalizado, con título de Licenciado (a) o su equivalente, según el perfil de ingreso establecido por el programa o curso correspondiente. Parágrafo Único.- La Universidad de Carabobo podrá desarrollar Programas de Postgrado de Especialización Técnica, dirigidos a Técnicos Superiores Universitarios, cuyo propósito sea profundizar los conocimientos, habilidades y destrezas en áreas afines a los estudios realizados. Artículo 4.- Los estudios de postgrado en la Universidad de Carabobo tienen como finalidad fundamental: a) Estimular y fomentar la creación y producción intelectual acreditada y validada por pares, la aplicación y transferencia de nuevas tecnologías como expresión de la investigación científica, tecnológica y humanística, del trabajo y del estudio. b) Formar recursos humanos altamente especializados y promover la investigación para responder a las exigencias del avance de la ciencia, de la tecnología y de las humanidades, del desarrollo social, económico, político y cultural del entorno y a la demanda social en campos específicos del conocimiento y del ejercicio profesional. c) Integrar la extensión como un proceso de interacción que los actores de los Estudios de Postgrado realizan en un entorno social para aprender de él, comprenderlo y mejorarlo. d) Contribuir con la difusión de las actividades de postgrado, en el servicio, en la integración y en la interacción regional, nacional e internacional.\n2 2 e) Promover la vinculación de las actividades de docencia, investigación y extensión del postgrado y el pregrado. TÍTULO II DE LA ORGANIZACIÓN GENERAL DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO Artículo 5.- El Consejo General de Postgrado es el organismo de coordinación de los estudios de postgrado en la Universidad de Carabobo, adscrito al Vicerrectorado Académico. Artículo 6.- La Dirección General de Postgrado es el organismo ejecutor de las resoluciones derivadas del Consejo General de Postgrado; sus competencias, atribuciones y demás actividades de naturaleza administrativa serán determinadas por el presente reglamento. Parágrafo Primero: La Dirección General contará con un (a) Asistente al Director (a) General con título de postgrado, con rango de Subdirector (a), una Unidad de Información y una Unidad de Administración y Servicios Generales. Parágrafo Segundo: El cargo de Asistente al Director (a) General será cubierto por un (a) docente con experiencia gerencial en postgrado y con título de postgrado, por lo menos a nivel de maestría o especialidad. Este cargo será designado por el Rector (a), a solicitud del Consejo General de Postgrado por intermedio del Vicerrector (a) Académico (a). Artículo 7.- En cada Facultad funcionará necesariamente como estructura básica un Consejo de Postgrado, una Dirección de Postgrado y las unidades académicas y administrativas necesarias para el cabal funcionamiento de los estudios de postgrado. Parágrafo Único.- En aquellas Facultades que por sus características específicas necesiten la creación de otra estructura, ésta deberá ser aprobada por el Consejo Universitario. En ningún caso, podrá existir más de un Consejo de Postgrado en cada Facultad. CAPÍTULO I DE LA INTEGRACIÓN, COMPETENCIAS Y FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO GENERAL DE POSTGRADO SECCIÓN PRIMERA DE LA INTEGRACIÓN DEL CONSEJO GENERAL DE POSTGRADO Artículo 8. El Consejo General de Postgrado está integrado por los siguientes miembros: el Vicerrector (a) Académico (a), quién lo preside, el Director (a) General de Postgrado y los 8las) Directores (as) de Postgrado de cada una de las Facultades. También integran el Consejo General de Postgrado en calidad de invitados permanentes, con derecho a voz solamente, el Director (a) Ejecutivo (a) del Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico, el Director (a) de Extensión, el Director (a) de Investigación y Desarrollo Curricular, y el Director (a) de Asuntos Profesorales de la Universidad de Carabobo.\n3 3 Parágrafo Único.- La ausencia del Vicerrector (a) Académico (a) - Presidente (a), en las reuniones del Consejo General de Postgrado, será suplida por el Director (a) General de Postgrado. SECCIÓN SEGUNDA DE LAS COMPETENCIAS DEL CONSEJO GENERAL DE POSTGRADO Artículo 9.- El Consejo General de Postgrado tendrá las siguientes atribuciones: a) Cumplir y hacer cumplir las decisiones emanadas del Consejo Universitario y la aplicación del presente reglamento. b) Establecer y proponer ante el Consejo Universitario, las políticas generales de los estudios de postgrado de la Institución. c) Elaborar y presentar ante el Consejo Universitario para su sanción, sus Normas de Funcionamiento Interno. d) Elaborar y proponer ante el Consejo Universitario, las reformas del presente reglamento. e) Estudiar y proponer ante el Consejo Universitario, los proyectos de creación y reformas de los Programas de Postgrado, presentados por las Facultades, previa opinión favorable de la Dirección de Investigación y Desarrollo Curricular f) Estudiar y presentar al Consejo Universitario, las propuestas de convenios entre la Universidad de Carabobo y otras Instituciones, así como los convenios interfacultades, para el desarrollo de programas de postgrado. g) Asesorar al Consejo Universitario y a las Facultades, en materia de estudios de postgrado. h) Coordinar el proceso de acreditación de los Programas de Postgrado que ofrece la Institución, conjuntamente con la Dirección de Investigación y Desarrollo Curricular. i) Propiciar la integración entre Programas de Postgrado intra y extra-institucionales tomando en cuenta los aspectos de la responsabilidad social de los estudios de postgrado de la Universidad de Carabobo j) Establecer y proponer al Consejo Universitario los criterios para la distribución y asignación en las Facultades de las pautas de postgrado. k) Elaborar y proponer, para su aprobación ante el Consejo Universitario, la normativa y el baremo a aplicar en la selección del Director (a) General de Postgrado. l) Designar el jurado evaluador del Concurso de Credenciales para la selección del Director (a) General de Postgrado. m) Conocer y decidir acerca del informe de gestión anual del Director (a) General de Postgrado. n) Evaluar y aprobar el informe de gestión del Director (a) General de Postgrado, a los efectos de su ratificación en el cargo, de acuerdo al Artículo 21 del presente reglamento. o) Conocer y decidir acerca de las causales de remoción del Director (a) General de Postgrado y elevar ante el Consejo Universitario la decisión correspondiente. p) Decidir sobre asuntos de postgrado cuya competencia no haya sido atribuida legalmente a otra instancia universitaria. q) Aprobar, con cargo a pautas de postgrado, los equipamientos, organización de eventos, y traída de expertos, para los programas de postgrado a solicitud de los\n4 4 Coordinadores o Profesores de dichos programas, a través del Director (a) de Postgrado de la Facultad. r) Las demás que le confiera el Consejo Universitario. SECCIÓN TERCERA DEL FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO GENERAL DE POSTGRADO Artículo 10.- El Consejo General de Postgrado celebrará sesiones ordinarias cada mes y extraordinarias, cuando sean convocadas por el Vicerrector (a) Académico (a), el Director (a) General de Postgrado o solicitadas por un número no menor del treinta por ciento (30%) de sus miembros. Artículo 11.- Los miembros del Consejo General de Postgrado están en la obligación de asistir a las sesiones del Consejo. Artículo 12.- Se considerará constituido el Consejo General de Postgrado cuando asista la mitad más uno de los miembros que lo integran y las resoluciones serán aprobadas con el voto de la mitad más uno de los presentes. En caso de empate el voto de quién presida la sesión tendrá doble valor. Artículo 13.- El Director (a) General de Postgrado levantará un Acta de cada sesión ordinaria o extraordinaria del Consejo General, la cual, después de ser aprobada en la sesión siguiente, se mantendrá en los archivos de la Dirección General. Artículo 14.- Son atribuciones del Vicerrector (a) Académico (a) como Presidente (a) del Consejo General de Postgrado: a) Convocar y presidir las sesiones del Consejo General de Postgrado. b) Cumplir y hacer cumplir las decisiones emanadas del Consejo General de Postgrado y del presente reglamento. c) Autorizar los gastos y traslado presupuestario y ejecutar el presupuesto asignado a este Organismo. d) Vigilar la asignación del presupuesto universitario para los estudios de postgrado, de acuerdo con las pautas aprobadas por el Consejo Nacional de Universidades. e) Gestionar ante las autoridades competentes, las asignaciones de fondos según el presupuesto aprobado para este Organismo. f) Proponer al Rector (a), cumplidos como hayan sido los requisitos de ley, la designación o remoción del personal administrativo y obrero adscrito al Consejo General de Postgrado y dependencias vinculadas al mismo. g) Ser órgano de comunicación con las distintas instancias e instituciones en el ámbito de su competencia. h) Elaborar la memoria anual del Consejo General de Postgrado, para su remisión al Consejo Universitario.\n5 5 CAPÍTULO II DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE POSTGRADO Artículo 15.- La Dirección General de Postgrado es la unidad organizativa académicaadministrativa, adscrita al Vicerrectorado Académico, la cual realiza funciones de naturaleza directiva, siendo el órgano ejecutor de las decisiones del Consejo General de Postgrado. Artículo 16.- La Dirección General de Postgrado estará a cargo de un Director (a) General cuya selección, nombramiento, remoción y atribuciones se regirá por este reglamento y por las normas y procedimientos que se establezcan al efecto. SECCIÓN PRIMERA DEL DIRECTOR GENERAL DE POSTGRADO Artículo 17.- Para optar al cargo de Director (a) General de Postgrado se requieren los siguientes requisitos concurrentes: a) Ser Profesor (a) ordinario de la Universidad de Carabobo, con categoría no menor de Asociado, a dedicación exclusiva o tiempo completo o, Profesor (a) Jubilado (a) Titular en servicio activo en la Institución. b) Poseer grado académico universitario de Doctor, obtenido en instituciones universitarias del país o del exterior, legalmente establecidas. c) Poseer experiencia científica verificable en revistas científicas o humanísticas indizadas, o libros con ISBN/ISSN. d) Poseer experiencia en la gerencia y conducción de estudios universitarios de postgrado. Artículo 18.- El Director (a) General de Postgrado será seleccionado (a) mediante un Concurso de Credenciales. Artículo 19.- Es competencia del Consejo General de Postgrado la elaboración de la normativa, del baremo y la designación del jurado evaluador del Concurso de Credenciales para la selección del Director (a) General de Postgrado. Artículo 20.- El Director (a) General de Postgrado será designado (a) por el Consejo Universitario, a proposición del Vicerrector (a) Académico (a), de acuerdo con el resultado del Concurso de Credenciales. Artículo 21.- El Director (a) General de Postgrado permanecerá dos (2) años en su cargo, pudiendo ser ratificado por el Consejo Universitario, previa evaluación y aprobación de su gestión y propuesta de una mayoría calificada de los miembros que integran el Consejo General de Postgrado, por un período de duración similar. Artículo 22. La falta temporal del Director (a) General de Postgrado será cubierta por el Asistente al Director (a) General hasta por un período de noventa (90) días. Para ausencias más prolongadas, el cargo deberá ser cubierto por concurso, de acuerdo con lo indicado en los artículos 17 y 18 del presente Reglamento.\n6 6 Artículo 23.- El Director (a) General podrá ser removido de su cargo por el Consejo Universitario, a solicitud de una mayoría calificada del Consejo General de Postgrado por las siguientes causas: a) Improbación de su Informe de Gestión anual. b) En caso de falta absoluta o por un período mayor al contemplado en el Artículo 22. c) Causales contempladas en el Artículo 110 de la Ley de Universidades y Artículo 235 del Estatuto Único del Profesor Universitario. Parágrafo Único. Acordada la remoción definitiva del Director (a) General, previo otorgamiento de las garantías del debido proceso, se procederá al proceso de selección establecido en el Artículo 18 de este Reglamento. Artículo 24.- Son atribuciones del Director (a) General de Postgrado: a) Asistir a las sesiones ordinarias y extraordinarias del Consejo Universitario con derecho a voz. b) Ejecutar las decisiones del Consejo General de Postgrado o las del Vicerrector Académico sobre la materia. c) Convocar y presidir el Consejo General de Postgrado a solicitud o en ausencia del Vicerrector (a) Académico (a). d) Asesorar a las Autoridades Rectorales y Decanales en materia de estudios de postgrado, sin menoscabar las competencias atribuidas al Consejo General de Postgrado. e) Consolidar y difundir toda la información referente a los estudios de postgrado. f) Propiciar y fomentar las relaciones intra e interinstitucionales que sirvan de fuente de información, financiamiento e intercambio a los propósitos que persiguen las actividades de postgrado. g) Coordinar y organizar eventos para la promoción y divulgación de los estudios de postgrado. h) Presentar al Consejo General de Postgrado su informe de gestión anual. i) Elaborar, conjuntamente con el Vicerrector (a) Académico (a), las actividades y planes anuales de ejecución presupuestaria de la Dirección General de Postgrado. j) Cualquier otra que le asigne el Consejo General de Postgrado o el Consejo Universitario. TÍTULO III DE LA ORGANIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO EN LAS FACULTADES Artículo 25- La planificación, desarrollo y funcionamiento académico-administrativo de los estudios de postgrado, corresponderá al Consejo de Postgrado y la Dirección de Postgrado de cada Facultad. Artículo 26.- Los estudios de postgrado serán coordinados a través de la Dirección de Postgrado de cada Facultad. Parágrafo Único: En aquellas Facultades que cuenten con numerosos programas de postgrado distribuidos en más de una sede, la Dirección de Postgrado podrá designar\n7 7 Asistentes al Director (a) para las funciones establecidas en la normativa interna de cada Facultad. Artículo 27.- La organización académico-administrativa de los estudios de postgrado en cada Facultad, se regirá por lo contemplado en el Artículo 7 del presente reglamento. CAPÍTULO I DE LA INTEGRACIÓN, COMPETENCIAS Y FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO DE POSTGRADO DE LA FACULTAD SECCIÓN PRIMERA DE LA INTEGRACIÓN DEL CONSEJO DE POSTGRADO DE LA FACULTAD Artículo 28.- Son miembros del Consejo de Postgrado de la Facultad: a) El Decano (a) de la Facultad, quien lo preside b) El Director (a) de Postgrado de la Facultad; c) Los Coordinadores designados por el Consejo de la Facultad, previa postulación de las diversas Comisiones Coordinadoras de los programas de postgrado, en un número no mayor de siete (7). En todo caso, el número de representantes designados por el Consejo de la Facultad deberá garantizar una conformación impar en la integración del Organismo. d) Son miembros invitados permanentes con voz pero sin voto, el o los Directores (as) de Escuela, el o los Directores (as) de Investigación; el o los Director (as) de Extensión, y un (a) representante estudiantil, designado este último de acuerdo a la normativa interna de la Facultad. Parágrafo Único: La ausencia del Decano (a) Presidente (a), en las reuniones del Consejo de Postgrado, será suplida por el Director (a) de Postgrado de la Facultad. SECCIÓN SEGUNDA DE LAS COMPETENCIAS DEL CONSEJO DE POSTGRADO DE LA FACULTAD Artículo 29.- El Consejo de Postgrado de la Facultad tendrá las siguientes atribuciones: a) Asesorar al Consejo de la Facultad en todo lo relativo a los estudios de postgrado. b) Proponer y desarrollar de acuerdo con el Consejo de la Facultad, las políticas sectoriales específicas de los estudios de postgrado, en el contexto de las normativas vigentes, las cuales deberán hacerse del conocimiento del Consejo General de Postgrado. c) Estudiar los proyectos de creación de nuevos Programas de Estudios de Postgrado, presentados por las Comisiones Generadoras y presentarlos ante el Consejo de la Facultad, para su aprobación y posterior entrega al Consejo General de Postgrado, de acuerdo con lo establecido en el Literal (e) del Artículo 9 del presente reglamento. d) Estudiar las reformas de los Programas de Estudios de Postgrado existentes, presentadas por las Comisiones Coordinadoras de los mismos y presentarlas ante el Consejo de la Facultad para su aprobación y posterior entrega al Consejo General de\n8 8 Postgrado, de acuerdo con lo establecido en el Literal (e) del Artículo 9 del presente reglamento. e) Aprobar los cursos no conducentes presentados por las Comisiones Generadoras o por las Comisiones Coordinadoras de Programas. f) Elaborar y presentar ante el Consejo de la Facultad las Normas de Funcionamiento de los Estudios de Postgrado de la Facultad, las cuales se someterán a consideración del Consejo General de Postgrado y luego al Consejo Universitario para su sanción definitiva. g) Evaluar anualmente el informe de las actividades de docencia, de investigación y de extensión de los programas de postgrado, presentado por las Comisiones Coordinadoras. h) Presentar al Consejo de la Facultad para su conocimiento y posterior remisión al Consejo General de Postgrado, el informe de autoevaluación realizada a los diferentes programas de postgrado. i) Proponer al Consejo de la Facultad los criterios y procedimientos para la selección de los aspirantes a cursar estudios de postgrado. j) Establecer los criterios y el baremo para la selección y las condiciones de la contratación del personal docente y de investigación requerido en los diferentes programas de postgrado. k) Proponer al Consejo de la Facultad la contratación de profesores (a) externos a la Institución, previa verificación de la no disponibilidad del recurso docente interno, para que este Cuerpo lo eleve a la consideración y aprobación del Rector (a), como representante legal de la Institución. l) Designar a los integrantes de las Comisiones Coordinadoras de los Programas de Postgrado. m) Garantizar el eficaz funcionamiento de las actividades académicas y administrativas de los estudios de postgrado de la Facultad. n) Designar los jurados examinadores de los trabajos finales para optar a los diferentes grados académicos de postgrado (Especialización Técnica, Especialización, Maestría y Doctorado). o) Someter a consideración del Consejo de la Facultad los montos de la matrícula y aranceles de las actividades de postgrado, y su revisión periódica, para su definitiva sanción por parte del Consejo Universitario. p) Las demás atribuciones que le asignen los Organismos competentes. SECCIÓN TERCERA DEL FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO DE POSTGRADO DE LA FACULTAD Artículo 30.- El Consejo de Postgrado de la Facultad celebrará sesiones ordinarias dos (2) veces al mes y extraordinarias cuando sean convocadas por el Decano (a) el Director (a) de Postgrado, o solicitadas por un número no menor del treinta por ciento (30 % ) de sus miembros. Artículo 31.- Los miembros del Consejo de Postgrado de la Facultad están en la obligación de asistir a las sesiones del Consejo. Parágrafo Único: La inasistencia injustificada de algún miembro con derecho a voto a tres (3) sesiones consecutivas del Consejo de Postgrado, dará lugar a la solicitud de su sustitución por parte del Director (a) de Postgrado ante el Consejo de Facultad.\n9 9 Artículo 32.- Se considerará constituido el Consejo de Postgrado de la Facultad cuando asista la mitad más uno de los miembros que lo integran y las resoluciones serán aprobadas con el voto de la mitad más uno de los presentes. En caso de empate el voto de quién preside la sesión tendrá doble valor. CAPÍTULO II DE LA DIRECCIÓN DE POSTGRADO DE LA FACULTAD Artículo 33.- La Dirección de Postgrado es el organismo al cual corresponde la coordinación académica y administrativa de los estudios de postgrado en la Facultad. Artículo 34.- La Dirección de Postgrado organizará dentro del ámbito de sus competencias, las siguientes actividades académicas: a) Desarrollo de programas de especialización técnica, especialización, maestría y doctorado en las áreas correspondientes a la Facultad. b) Desarrollo de estudios de ampliación y actualización de conocimiento, de perfeccionamiento profesional y programas post doctorales. c) Difusión del conocimiento científico, tecnológico y humanístico generado por el postgrado. Artículo 35.- La Dirección de Postgrado estará a cargo de un (a) Director (a), cuya designación y atribuciones se regirán por el presente reglamento y la normativa interna de cada Facultad. SECCIÓN PRIMERA DEL DIRECTOR DE POSTGRADO Artículo 36.- El Director (a) de Postgrado será designado (a) por el Consejo Universitario, a proposición del Decano (a), previo acuerdo favorable del Consejo de la Facultad. La designación será informada al Consejo General de Postgrado. Artículo 37.- Para optar al cargo de Director (a) de Postgrado se requieren los siguientes requisitos concurrentes: a) Ser profesor (a) ordinario (a) de la Universidad de Carabobo, con dedicación a tiempo completo o dedicación exclusiva, con una categoría no menor a la de profesor (a) Asociado (a) o profesor (a) jubilado (a) Titular en servicio activo en la Institución. b) Poseer grado académico universitario de postgrado, como mínimo, igual al máximo grado académico que otorga la Facultad, obtenido en Instituciones Universitarias del país o del exterior, legalmente establecidas. c) Haber ejercido de manera continua funciones docentes y/o de investigación en la Universidad de Carabobo, en los últimos cinco (5) años anteriores a la fecha de su postulación. Artículo 38.- Son atribuciones del Director (a) de Postgrado:\n10 10 a) Integrar el Consejo General de Postgrado de la Universidad de Carabobo, de acuerdo con lo establecido en el Artículo 8 del presente reglamento. b) Asistir con derecho a voz a las sesiones ordinarias y extraordinarias del Consejo de la Facultad, y con derecho a voz y voto a las sesiones ordinarias y extraordinarias del Consejo General de Postgrado. c) Convocar y presidir el Consejo de Postgrado de la Facultad en ausencia del Decano (a). d) Seleccionar en base al baremo el personal docente y de investigación para el desarrollo de las actividades de postgrado, conjuntamente con la Comisión Coordinadora del Programa y la Dirección Académica o equivalente. e) Evaluar conjuntamente con la Comisión Coordinadora del Programa y la Dirección Académica o equivalente, las credenciales presentadas por el Personal Docente y de Investigación a contratar, a los efectos de determinar el nivel correspondiente para su remuneración, de acuerdo con lo establecido en el Literal j del Artículo 29 del presente reglamento. f) Elevar para su estudio ante el Consejo de Postgrado de la Facultad los proyectos de creación de programas de postgrado y las reformas a los programas existentes. g) Elevar para su estudio y aprobación ante el Consejo de Postgrado de la Facultad, el desarrollo de los cursos no conducentes a grado académico. h) Solicitar oportunamente a las Comisiones Coordinadoras de los Programas de Postgrado, la planificación de las actividades académicas correspondientes a cada período lectivo. i) Elaborar conjuntamente con la Dirección de Administración o equivalente de la Facultad y las Comisiones Coordinadoras de los Programas de Postgrado, la planificación financiera y presupuestaria de las actividades de postgrado y remitirla al Decano (a) de la Facultad. k) Administrar conjuntamente con el Decano (a) los recursos financieros que correspondan al postgrado, de acuerdo a la normativa vigente. l) Levantar y mantener al día inventario de los bienes muebles destinados para el uso de postgrado. m) Autorizar la admisión e inscripción de los alumnos libres. n) Presentar al Consejo de la Facultad su informe de gestión anual. o) Cualquier otra que le asigne el Consejo de Postgrado de la Facultad, el Consejo de la Facultad, el Consejo General de Postgrado o el Consejo Universitario. CAPÍTULO III DE LAS COMISIONES COORDINADORAS DE LOS PROGRAMAS DE POSTGRADO Artículo 39.- Cada programa de postgrado tendrá una Comisión Coordinadora, a la cual corresponde la gestión académico administrativa del mismo. Artículo 40.- La Comisión Coordinadora del Programa estará integrada por un número impar de miembros, no menor de tres (3) ni mayor de cinco (5), quienes deben formar parte del personal docente y de investigación de la Universidad de Carabobo, bien sea en condición de ordinario, jubilado o contratado. Parágrafo Único.- En los programas de postgrado desarrollados a través de convenios interinstitucionales, la institución externa podrá incorporar a la Comisión Coordinadora\n11 11 del Programa, un miembro en su representación, conservando siempre la integración prevista en éste artículo. Artículo 41.- Los integrantes de la Comisión Coordinadora del Programa de Postgrado serán postulados por la unidad académica responsable del mismo, correspondiendo su selección y designación al Consejo de Postgrado de la Facultad. Parágrafo Primero: De entre los miembros de cada Comisión Coordinadora se elegirá un Coordinador (a), quien, preferiblemente deberá ser aquel que posea el mayor nivel académico. Corresponde al Consejo de Facultad la designación del Coordinador (a) del Programa. Parágrafo Segundo: Para la integración de la Comisión Coordinadora del Programa que se desarrolle mediante la cooperación de varias Facultades o unidades académicas, cada una de ellas podrá postular sus representantes, de acuerdo a lo contemplado en el Artículo 40. Artículo 42.- Los integrantes de la Comisión Coordinadora del Programa de Postgrado durarán tres (3) años en el ejercicio de sus funciones, pudiendo ser ratificados por períodos similares, previo informe favorable de su gestión por parte del Consejo de Postgrado de la Facultad. Artículo 43.- Para ser miembro de la Comisión Coordinadora del Programa de Postgrado, deben reunirse siguientes requisitos concurrentes: a) Ser miembro ordinario del personal docente y de investigación de la Institución, con una categoría no menor de profesor (a) Agregado (a) o profesor (a) jubilado (a) Titular en servicio activo; o profesor (a) contratado (a) con un nivel equivalente a profesor (a) Agregado (a), según el baremo aplicado para su contratación. b) Poseer grado académico universitario de postgrado en el área del conocimiento del respectivo programa. c) Haber ejercido de manera continua funciones docentes y de investigación en la Universidad de Carabobo, al menos durante los últimos tres (3) años anteriores a la fecha de su postulación. Parágrafo Único: La ausencia justificada de algún miembro de cualquier Comisión Coordinadora será suplida según lo establecido en la Normativa Interna de la Facultad. Artículo 44.- Son atribuciones de la Comisión Coordinadora del Programa de Postgrado: a) Supervisar el funcionamiento del programa e informar al Director de Postgrado de la Facultad sobre su desarrollo. En los programas inter-facultades también se informará a los Directores de Postgrado de cada Facultad involucrada. b) Elaborar conjuntamente con la Dirección de Administración o equivalente y el Director (a) de Postgrado, la planificación financiera y presupuestaria de las actividades del Programa y remitirlas al Decano (a) de la Facultad. c) Elaborar la planificación de las actividades académicas y prever las necesidades de personal docente en cada período lectivo, conjuntamente con la Dirección\n12 12 Académica o equivalente, para su remisión al Director (a) de Postgrado de la Facultad. d) Realizar la autoevaluación del Programa al egreso de cada cohorte, conjuntamente con el órgano de gestión y planificación curricular de la Facultad y presentar el informe correspondiente. En caso de sugerir reformas al Programa, deberá remitirse al Consejo de Postgrado de la Facultad, a través del Director (a) de Postgrado, para su estudio, consideración y remisión a las instancias superiores correspondientes. e) Emitir dictamen como organismo experto para el análisis de expedientes sobre equivalencias de estudios de postgrado, sometidos a consideración del Consejo de Postgrado de la Facultad. f) Decidir la convalidación de asignaturas de otros programas de estudios de postgrado de la Universidad de Carabobo o de cursos no conducentes acreditables, por asignaturas del programa respectivo. g) Seleccionar los profesores del programa conjuntamente con el Director (a) de Postgrado de la Facultad y la Dirección Académica o equivalente. h) Realizar el proceso de selección y admisión de los alumnos de acuerdo a la normativa vigente. i) Garantizar la estricta aplicación de los programas analíticos y los planes de evaluación de las distintas asignaturas de los programas de postgrado. j) Postular ante el Consejo de Postgrado de la Facultad los jurados examinadores para la presentación de los trabajos técnicos, de los trabajos especiales de grado, de los trabajos de grado y la defensa de las tesis doctorales. k) Aprobar la solicitud de designación del tutor y el proyecto de trabajo de investigación formulados por el alumno (a). l) Cualquier otra que le asigne el Consejo Postgrado de la Facultad y el Consejo de la Facultad. Artículo 45.- Son atribuciones del Coordinador (a) de la Comisión: a) Convocar y presidir las reuniones de la Comisión Coordinadora. b) Ejecutar las decisiones de la Comisión Coordinadora. c) Supervisar el cumplimiento de las actividades del programa de postgrado. d) Mantener un registro de todas las actuaciones de la Comisión Coordinadora. e) Cualquier otra que le asigne la Comisión, el Director (a) de Postgrado y el Consejo de Postgrado de la Facultad. TÍTULO IV DE LOS PROFESORES DE POSTGRADO Artículo 46.- Para ser profesor (a) de postgrado se requiere: a) Poseer grado académico igual o superior al que otorgue el programa en el cual se desempeñe, obtenido en una Institución de Educación Superior legalmente establecida. b) Tener experiencia académica verificable en áreas del conocimiento del respectivo programa.\n13 13 c) Ser investigador (a) activo en el área de competencia, con productividad verificable con publicaciones acreditadas en el área del programa de postgrado y estar adscrito (a) a alguna de sus líneas de investigación. Parágrafo Único.- A proposición del Director (a) de Postgrado de la Facultad, por solicitud justificada de la Comisión Coordinadora del Programa, el Consejo de Postgrado de la Facultad excepcionalmente podrá designar un profesor (a) de una asignatura, quien aún sin poseer el grado correspondiente señalado en el Literal (a) del presente Artículo, sea investigador activo o reconocido experto de referencia nacional o internacional en el área de conocimiento respectiva. Artículo 47.- Los miembros del personal docente y de investigación de la Institución deberán incluir en la planificación de su carga horaria su participación en los programas de postgrado, siendo reconocida ésta como docencia efectiva. Artículo 48.- La contratación de personal docente y de investigación para actividades de enseñanza de postgrado, será tramitada por la Comisión Coordinadora ante las instancias competentes. Artículo 49.- Sólo para efectos de la remuneración del personal docente y de investigación a contratar, se aplicará un baremo para su ubicación en uno de los niveles equivalentes al escalafón del profesor (a) universitario (a), de acuerdo a lo establecido en el presente reglamento. La cancelación de los honorarios profesionales se regirá por la Tabla de Remuneración del Personal Docente y de Investigación de las Universidades, vigente. Parágrafo Único: En caso de que el contratado sea miembro del personal docente y de investigación de otra Universidad Nacional Pública, su remuneración corresponderá a su escalafón docente. Artículo 50.- Son deberes de los profesores de postgrado: a) Consignar ante la Comisión Coordinadora del Programa, previo al inicio de las actividades docentes de cada período, el plan de evaluación y cronograma de actividades de la asignatura o curso a dictar, de acuerdo con el programa analítico. b) Entregar el programa y el cronograma del curso y acordar el plan de evaluación con los estudiantes el primer día de clases. c) Cumplir con el programa, plan de evaluación y cronograma de actividades propuestos al inicio del curso. d) Presentar ante la Comisión Coordinadora del Programa al finalizar el curso, un informe de las actividades académicas desarrolladas. e) Concurrir a las convocatorias de la Comisión Coordinadora del Programa. f) Participar como tutor (a) o como miembro de jurado de trabajos de grado y tesis doctorales, a solicitud de la Comisión Coordinadora del Programa. g) Cumplir con cualquier otro requerimiento contemplado en la Normativa Interna de la Facultad.\n14 14 TÍTULO V DE LOS ALUMNOS DE POSTGRADO Artículo 51.- Para ser alumno de postgrado se requiere poseer un título de educación superior de Licenciado (a) o su equivalente, expedido por una Universidad Nacional o Extranjera legalmente establecida, y cumplir con los requisitos de admisión e inscripción previstos tanto en cada Programa particular, como en el presente reglamento. Parágrafo Único.- Podrán ser alumnos (a) de postgrado los Técnicos Superiores Universitarios en los Programas de Especialización Técnica. Artículo 52.- La condición de alumno (a) de postgrado se clasifica en: a) Alumno (a) regular. b) Alumno (a) libre. Artículo 53.- Es alumno (a) regular, quien habiendo sido admitido en un Programa de estudios conducente a grado académico e inscrito en algunos de sus cursos, no se haya graduado en el mismo, ni esté retirado por las causales establecidas en el Artículo 110. Artículo 54.- Es alumno (a) libre, quien no habiendo participado en procesos de selección y admisión de programas de estudios conducentes a grado académico, haya sido autorizado (a) a inscribirse en una asignatura del programa o en cursos no conducentes ofertados por la Institución. Parágrafo Primero.- El alumno (a) libre tendrá derecho a recibir una constancia de aprobación si cumple con los requisitos exigidos. Parágrafo Segundo.- El alumno (a) libre no podrá solicitar inscripción en asignaturas que tengan prelaciones. Artículo 55.- El aspirante a cursar como alumno (a) libre en los estudios de postgrado, deberá tramitar su solicitud, ante la Comisión Coordinadora del Programa respectivo, previo al proceso de inscripción. En caso de que la opinión sea favorable, la Comisión Coordinadora recomendará al Director (a) de Postgrado autorizar la inscripción correspondiente. Parágrafo Primero.- La aceptación a la cual se refiere este Artículo estará sujeta a la disponibilidad de cupos asignados al curso. Parágrafo Segundo.- La sola admisión como alumno (a) libre no garantiza la posterior admisión al programa como alumno (a) regular. Artículo 56.- La solicitud contemplada en el Artículo 55 deberá estar acompañada de los recaudos establecidos en la normativa interna de cada Facultad. Artículo 57.- El alumno (a) libre podrá inscribir hasta dos (2) asignaturas por período.\n15 15 Parágrafo Único.- Si el alumno (a) libre llegare a ser admitido como alumno (a) regular de un programa, se le convalidará hasta un máximo del cincuenta por ciento (50 %) de las unidades crédito de las asignaturas y cursos aprobados en los programas correspondientes a los estudios de especialización técnica, especialización, maestría y doctorado. Las calificaciones obtenidas en los cursos convalidados se tomarán en cuenta para el cálculo del promedio de calificaciones. Artículo 58.- Son obligaciones de los alumnos de postgrado: a) Observar el orden, la disciplina y el decoro en el desarrollo de las actividades de postgrado; b) Asistir por lo menos al setenta y cinco por ciento (75%) de las actividades programadas en cada curso. c) Mantener el índice de rendimiento establecido en el Artículo 116; d) Las demás que establezcan las normativas vigentes o el programa respectivo. Artículo 59.- Son derechos de los alumnos de postgrado: a) Recibir una formación académica acorde con lo especificado en el Artículo 4 de este reglamento. b) Recibir orientación o asesoría adecuada para el buen desenvolvimiento de sus estudios. c) Disponer de recursos académicos, investigativos, tecnológicos y de servicios cónsonos con la naturaleza y exigencia de los estudios de postgrado. d) Participar en los procesos de evaluación de los estudios de postgrado. e) Ser representados, con voz, en el Consejo de Postgrado de la Facultad. f) Las demás que establezcan las normativas vigentes. TÍTULO VI DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO CAPÍTULO I DE LA CLASIFICACIÓN, CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE PROGRAMAS DE ESTUDIOS DE POSTGRADO SECCIÓN PRIMERA DE LA CLASIFICACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO Artículo 60.- De acuerdo con su propósito, los estudios de postgrado se clasifican en: 1.- Estudios de postgrado de carácter formal conducentes a grado académico de: a) Especialización Técnica b) Especialización c) Maestría y d) Doctorado\n16 Estudios no conducentes a grado académico de: a) Ampliación b) Actualización c) Perfeccionamiento profesional d) Programas post doctorales SECCIÓN SEGUNDA DE LA CREACIÓN DE LOS ESTUDIOS CONDUCENTES A GRADO ACADÉMICO Artículo 61.- La creación y funcionamiento de programas de postgrado conducentes a grado académico comprende un proceso que requiere como paso previo la elaboración de un proyecto ejecutado por un grupo de expertos constituidos en unidad generadora, bajo la asesoría de la Comisión de Planificación Curricular o equivalente de la Facultad y la Dirección de Investigación y Desarrollo Curricular de la Universidad. Artículo 62.- Todo proyecto de programa deberá reunir los siguientes requisitos: a) Diseño curricular del programa que contenga su justificación, sustentada en las necesidades o demandas del entorno regional o nacional; objetivos, perfil del egresado (a); requisitos de ingreso, permanencia y egreso; plan de estudio por períodos académicos, con los programas analíticos de las asignaturas, indicando los créditos correspondientes; líneas de investigación; fichas de datos académicos y currículos actualizados de los profesores; condiciones que deben reunir los tutores; presupuesto de ingresos y egresos, fuentes de financiamiento y bibliografía, y demás formularios exigidos por el Consejo Nacional de Universidades. b) Personal necesario e idóneo para atender los requerimientos de naturaleza docente, de investigación y de extensión. c) Equipamiento, dotación e infraestructura física, administrativa, académica, investigativa, técnica, cultural y de servicios, acordes con la naturaleza del programa. d) Cualquier otro requisito académico-administrativo que sea exigido por la instancia competente. Artículo 63.- En cada Facultad son unidades generadoras las cátedras, los departamentos, los grupos, las unidades, los laboratorios y los centros constituidos éstos según el Reglamento y las Normas del CDCH-UC, o los Institutos de Investigación. Artículo 64.- Todo Proyecto de Programa de Estudios de Postgrado será consignado por ante el Director (a) de Postgrado de la Facultad respectiva, quien realizará las consultas pertinentes con expertos en el área y verificará el cumplimiento de los requisitos establecidos en el Artículo 62, para presentarlo ante el Consejo de Postgrado de la Facultad. Parágrafo Único.- En caso de existir observaciones al proyecto por parte del Director (a) de Postgrado, la unidad generadora hará las modificaciones requeridas y remitirá nuevamente el proyecto.\n17 17 Artículo 65.- Una vez aprobado el proyecto por el Consejo de Postgrado, el Decano (a) de la Facultad lo presentará al Consejo de la Facultad para su consideración, aprobación y remisión al Consejo General de Postgrado, quien a su vez lo elevará al Consejo Universitario para su aprobación y posterior autorización del Consejo Nacional de Universidades. Parágrafo Primero.- La Universidad de Carabobo no podrá ofertar Programas de Postgrado conducentes a grado académico, hasta tanto no haya sido autorizada por el Consejo Nacional de Universidades. Parágrafo Segundo.- La autorización de funcionamiento será valida únicamente para la sede indicada en la solicitud. SECCIÓN TERCERA DE LA CREACIÓN DE LOS ESTUDIOS NO CONDUCENTES A GRADO ACADÉMICO Artículo 66.- Para los estudios no conducentes a grado académico son unidades generadoras las señaladas en el Artículo 63 del presente reglamento para los estudios conducentes a grado académico y las Comisiones Coordinadoras de los Programas de Postgrado. Todo curso no conducente a grado académico tendrá un coordinador (a) o responsable del mismo. Artículo 67.- El Consejo de Postgrado de la Facultad decidirá sobre todo proyecto de curso que sea sometido a su consideración a través del Director (a) de Postgrado. Artículo 68.- Los cursos no conducentes no serán medidos en unidades crédito. No obstante, si un curso cumple con los requisitos establecidos en los Artículos 90 y 104 del presente reglamento, el Consejo de Postgrado de la Facultad le asignará un valor en unidades crédito de acuerdo con lo establecido en el proyecto de curso. SECCIÓN CUARTA DE LA AUTOEVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POSTGRADO Artículo 69.- La auto evaluación es un proceso de construcción colectiva el cual tiene como propósito realizar un análisis de la situación del programa, diagnosticando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para proponer los cambios tendientes al mejoramiento de su calidad. Artículo 70.- La auto evaluación debe realizarse al egreso de la primera cohorte y, eventualmente, cuando las necesidades del programa así lo requieran. En todo caso, la auto evaluación será un requisito indispensable para la incorporación de reformas curriculares y para la solicitud de acreditación de los programas. Artículo 71.- Cuando como consecuencia de la auto evaluación, surja la necesidad de realizar reformas a los programas existentes, las mismas deberán tramitarse por ante las instancias competentes para su definitiva aprobación por parte del Consejo Universitario.\n18 18 SECCIÓN QUINTA DE LA ACREDITACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POSTGRADO Artículo 72. La acreditación es un proceso de evaluación externa que tiene por finalidad determinar la calidad académica de un programa de postgrado, realizada por iniciativa institucional por ante el Consejo Nacional de Universidades. SECCIÓN SEXTA DE LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN Artículo 73.- La línea de investigación es el eje temático constituido por un conjunto de proyectos en una o más áreas del conocimiento para el estudio de problemas de diversa índole, según lo establecido por el Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico de la Universidad de Carabobo. Artículo 74.- Los elementos que identifican a una línea de investigación son los siguientes: a) Existencia de una problemática en torno a un eje temático común. b) Existencia de un grupo de investigadores que promueva el desarrollo de proyectos de investigación. c) Generación de proyectos y otros productos de investigación dirigidos a abordar la problemática desde perspectivas disciplinarias, multidisciplinarias, interdisciplinarias o transdisciplinarias. d) Producción de publicaciones en extenso, acreditadas, indizadas y evaluadas por pares. Artículo 75.- Las líneas de investigación constituyen el soporte de los programas de maestría y doctorado a través del desarrollo de temáticas de investigación por parte de los cursantes en la elaboración de sus trabajos de grado y tesis doctorales, así como también en aquellos programas de especialización que lo requieran. CAPÍTULO II DE LOS ESTUDIOS CONDUCENTES A GRADO ACADÉMICO SECCIÓN PRIMERA DE LA ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA Artículo 76.- Los estudios de especialización técnica están orientados a ofrecer a los técnicos superiores universitarios un conjunto de asignaturas profesionales, actividades prácticas e investigación aplicada, destinadas a impartir conocimiento, desarrollar habilidades y destrezas en el campo específico de su disciplina; y conducirán al grado académico de Técnico Superior Especialista en el área de conocimiento respectivo. Artículo 77.- Para obtener el grado académico de Técnico Superior Especialista se exigirá la aprobación de un número no inferior a veinte y cuatro (24) unidades crédito, en actividades y asignaturas de carácter técnico y/o práctico del programa\n19 19 correspondiente y la elaboración, presentación y aprobación de un trabajo técnico, asistido de un tutor. SECCIÓN SEGUNDA DE LA ESPECIALIZACIÓN Artículo 78- Los estudios de especialización tienen por objetivo proporcionar el conocimiento y el adiestramiento necesario para la formación de expertos de elevada competencia en el área específica de una profesión determinada; conducirán al grado académico de especialista en la disciplina profesional. Artículo 79.- Para obtener el grado académico de especialista se exigirá: a) La aprobación del número de unidades crédito en asignaturas u otras actividades curriculares que establezca cada programa, el cual no podrá en ningún caso ser inferior de veinticuatro (24). b) La elaboración, presentación y aprobación de un trabajo especial de grado, asistido de un tutor, que será el resultado de una actividad de adiestramiento o de investigación, en el cual el aspirante demuestre el manejo instrumental del conocimiento obtenido en el área respectiva, por ante el jurado correspondiente. c) Cualquier otro requisito que establezca el programa respectivo. SECCIÓN TERCERA DE LA MAESTRÍA Artículo 80.- Los estudios de maestría comprenden un conjunto de asignaturas y de otras actividades organizadas en un área específica del conocimiento, destinadas a su dominio profundo y sistematizado y a la formación metodológica en la investigación; conducirán al grado académico de magíster. Artículo 81.- Para obtener el grado académico de magíster se exigirá: a) La aprobación del número de unidades crédito en asignaturas u otras actividades curriculares que establezca cada programa, el cual no podrá en ningún caso ser inferior de veinticuatro (24). b) La elaboración, presentación y aprobación de un trabajo de grado, asistido de un tutor (a), que demuestre la capacidad analítica, crítica, constructiva en un contexto sistémico y el dominio teórico-metodológico de los diseños de investigación propios del área del conocimiento, por ante el jurado designado en presentación pública. c) Cualquier otro requisito que establezca el programa respectivo. SECCIÓN CUARTA DEL DOCTORADO Artículo 82.- Los estudios de doctorado tienen por finalidad la capacitación para la realización de trabajos de investigación originales que constituyan aportes significativos al acervo del conocimiento en un área específica del saber; y conducirán al grado académico de doctor. Artículo 83.- Para obtener el grado académico de doctor se exigirá:\n20 20 a) La aprobación del número de unidades crédito en asignaturas u otras actividades curriculares que establezca cada programa, el cual no podrá en ningún caso ser inferior de cuarenta y cinco (45). b) La elaboración, presentación y aprobación de la tesis doctoral, dirigida por un tutor, que constituya un aporte original relevante a la ciencia, a las humanidades o a la tecnología que refleje la formación humanística y científica del autor, en defensa pública por ante el jurado designado. c) Cualquier otro requisito que establezca el programa respectivo. SECCIÓN QUINTA DISPOSICIONES COMUNES Artículo 84.- De acuerdo con las características de cada programa, los estudios de postgrado podrán ser de tipo institucional o interinstitucional y, de modalidad presencial, semipresencial o a distancia. Parágrafo Único.- Los programas de doctorado preferentemente serán de modalidad presencial y a dedicación exclusiva. Artículo 85.- Los estudios de postgrado que contemplan la combinación de la modalidad presencial con la modalidad a distancia mediante las vías telemáticas, se regirán por los mismos requisitos contemplados en el Artículo 62 del presente reglamento. CAPÍTULO III DE LOS ESTUDIOS NO CONDUCENTES A GRADO ACADÉMICO Artículo 86.- Los estudios no conducentes de ampliación tienen como objetivo introducir al participante en una disciplina del conocimiento vinculada o no a su área profesional. Artículo 87.- Los estudios no conducentes de actualización tienen como objetivo fundamental transmitir conocimientos no impartidos en los estudios de pregrado, los cuales se consideran útiles para el ejercicio de la profesión. Artículo 88.- Los estudios no conducentes de perfeccionamiento tienen como objetivo fundamental profundizar conocimientos y experiencias previamente adquiridos. Artículo 89.- Los programas post-doctorales tienen como objetivo consolidar las competencias como investigador o profundizar conocimientos de los profesionales con grado académico de doctor; serán desarrollados en la Institución a través de las instancias de investigación legalmente establecidas. Artículo 90.- Los estudios no conducentes a grado académico podrán ser medidos en unidades crédito cuando se efectúe la evaluación de los participantes y se cumplan todos los requisitos para los cursos conducentes a grado académico, establecidos en el presente reglamento.


Lanzamientos Mas que Oca | Mishi Geek - Lanzamientos Editoriales\nEmpezamos por el repaso de Noticias cortas, lanzamientos de Mas que Oca y reimpresiones.\nReimpresión de Kitchen Rush. Asegurada la nueva impresión del juego en tiempo real mas exitoso del mercado.\nVerán Rush MD en Essen 2019. Hay grandes posibilidades de que el juego llegue en español a lo largo del año que viene.\nTienen intención de seguir con la linea de juegos educativos de Genious Games.\nReimpresión de Auztralia para el 2020 asegurada.\nLlega Concordia Venus en formato expansión. Quieren hacer un pack de Concordia + Concordia Venus. Además traen Balearica, otra expansión con nuevos mapas.\nPublicación próxima de la expansión del Newton pasado Essen 2019. PVP 9,95€\nExpansión de Heaven & Ale justo después de Essen 2019 el PVP será 24,95€\nChampions of Midgard se editará en una Big Box que incluye todas las expansiones, casi todas las promos y los recursos mejorados de la versión Kickstarter. El coste estimado ronda los 120€. Fecha de edición será avanzado 2020.\nKickstarter de Donning the Purple. Aunque la fecha sea para Agosto de 2020, Mas que Oca asegura que el juego estará disponible unos meses antes.\nEstos son todos los juegos que se van a unir al catálogo de Mas que oca de las que ya se sabia. La mayoría llegarán a lo largo del año o primeros de 2020.\n45 a 75minutos\nAutor/a: Benjamin Schwer\nAutor/a: Michael Palm, Lukas Zach\nPvP: No comentado.\nUNDO: Tejedores del destino\nUNDO es una serie que comienza con 3 juegos en español. Son juegos de deducción que podremos jugar sin necesidad de reglamento. En el juego seremos tejedores del destino que podremos parar el tiempo para evitar cosas que ocurrirán. Nuestro objetivo es conseguir que alguien no muera.\nEditarán un P&P disponible para la descarga para que la gente pueda probar el juego.\nAutor/a: John Coveyou, Paul Salomon\nUn juego que usa como tablero la tabla periódica. Forma parte de una nueva linea de Mas que Oca educativo/familiar. Un eurogame que nos introduce y familiariza con la tabla periódica.\nEditarán Covalence, Ecosystem, Genotype, Ion, Subatomic y están interesados en seguir probando con juegos de tipo científico y educativo.\nAutor/a: Chris Marling, David Thompson (I)\nUn Card Driven del que ya hablamos aquí en un Artículo anterior.\nAutor/a: Rüdiger Dorn\nPvP: No confirmado\nAutor/a: Nick Bentley, Dominic Crapuchettes, Ben Goldman, Brian O’Neill\nDisponibilidad: Primer Trimestre 2020\nPvP: PvPRetail 50€ aprox / Deluxe 80€\nEl juego de cartas de la serie Evolution que se centra en animales marinos en esta ocasión.\nDisponibilidad: principios de 2020\nTodas las exclusivas del programa que ofrecerá mas que oca en el final del 2019 y la primera mitad de 2020.\n90 a 240 minutos\nAutor/a: Phil Eklund, Justin Grey, Jon Manker, Dom Rougier\nMas que Oca estará en la campaña de Kickstarter de High Frontier 4 all que empieza el día 24 de Octubre. El lanzamiento será en 2020. Todo un logro en el catálogo de lanzamientos de Mas que Oca.\nPax Renaissance Edición Coleccionista.\nAutor/a: Phil Eklund, Matt Eklund\nUn trabajo totalmente artesanal con el juego de Phil Eklund. Todo un esfuerzo para sacar una edición de este juego como merece.\nTalisman 4ª edición y expansión The Reaper\nAutor/a: John Goodenough, Robert Harris\nLa traducción se terminará este mes y se espera para principios de año.\n60 a 150 minutos\nUn eurogame con modo historia y campaña creado por Pfister que se presentará en Essen 2019. Un eurogame que lleva un sistema de cartas que nos recuerda a Blackout HK o Mombasa y algunos toques de Pick up & Deliver y lo tendremos en español a principios de 2020. Sin duda el mas esperado de los lanzamientos de Mas que Oca.\nOtras Noticias de Lanzamientos\nEditorialesjuegos de mesalanzamientosMasqueOca\nPrevious Novedades en Español Octubre\nNext Sevilla 1503 [Reseña]\nNo sabía que el Europe Divided lo sacaban ellos, estoy bastante caliente con ese juego, espero que se cumpla la fecha que era un must para Essen


Tour guiado del puerto de Los Ángeles, California, Estados Unidos | HiSoUR Arte Cultura Historia\nCategories: AmericaNegocioDesarrolloExteriorGuía TurísticaIndustriaInstrumentoNorteaméricaPúblicoTransporte\nEl Puerto de Los Ángeles, también promocionado como «Puerto de América», es un puerto marítimo administrado por el Departamento del Puerto de Los Ángeles, una unidad de la Ciudad de Los Ángeles. El Puerto de Los Ángeles es la principal puerta de entrada de Estados Unidos para el comercio internacional y el puerto marítimo más activo del hemisferio occidental. Según un informe del puerto publicado en 2020, sus tres principales socios comerciales eran China, Japón y Vietnam.\nUbicado en la Bahía de San Pedro, a 40 kilómetros al sur del centro de Los Ángeles, el puerto abarca 7,500 acres de tierra y agua a lo largo de 43 millas de costa. La profundidad del canal del puerto es de 53 pies (16 m). El puerto cuenta con 25 terminales de carga, 82 grúas de contenedores, 8 terminales de contenedores y 113 millas (182 km) de ferrocarril en el muelle.\nManejando diversos productos desde aguacate hasta zinc, el Puerto de Los Ángeles cuenta con terminales de pasajeros y de carga, que incluyen cruceros, contenedores, automóviles, carga fraccionada, graneles secos y líquidos, y almacenes que manejan miles de millones de dólares en carga cada año. Las principales importaciones del puerto fueron muebles, autopartes, indumentaria, calzado y electrónica. En 2019, las principales exportaciones del puerto fueron papel de desecho, alimentos para mascotas y animales, chatarra y soja.\nUn aumento repentino del gasto de los consumidores inducido por la pandemia impulsó los volúmenes.En 2020, el puerto movió 9.2 millones de unidades equivalentes a veinte pies (TEU), manteniendo su rango superior entre los puertos de EE. UU. En junio de 2021, el puerto de Los Ángeles se convirtió en el primer puerto del hemisferio occidental en procesar 10 millones de unidades de contenedores en un período de 12 meses. En mayo de 2021, el puerto procesó más de 1 millón de TEU, el mes más activo en los 114 años de historia del puerto y la primera vez que un puerto del hemisferio occidental alcanza el hito de 1 millón en un mes.\nEl puerto recibe una atención generalizada debido a problemas de la cadena de suministro. La carga que ingresa al puerto representa aproximadamente el 20% de toda la carga que ingresa a los Estados Unidos en 2019, pero rápidamente saltó a aproximadamente el 40% en 2021. El nuevo plan de solución actualmente se encuentra en medio de un programa de inversión en infraestructura de varios años y $ 2.6 mil millones dirigido Al elevar el listón de la eficiencia de la carga, el puerto también se centra en nuevas tecnologías para mejorar el flujo de información digital a lo largo de la cadena de suministro.\nEl puerto es un importante motor económico a nivel local, regional y nacional, y un generador clave de empleo, comercio y turismo en el sur de California. Solo en California, casi 1 millón de empleos están relacionados con el comercio a través del Puerto de Los Ángeles. Uno de cada nueve trabajos en los condados de Los Ángeles, Orange, Riverside, San Bernardino y Ventura está conectado al Complejo Portuario de la Bahía de San Pedro, que incluye el Puerto de Los Ángeles y su vecino Puerto de Long Beach. El Complejo Portuario de la Bahía de San Pedro ejerce un tremendo impacto económico, generando empleo para casi 3 millones de estadounidenses en todo el país.\nEste próspero puerto marítimo también es conocido por sus innovadoras iniciativas ambientales y sigue comprometido con la gestión de recursos y la realización de desarrollos y operaciones de una manera ambiental y fiscalmente responsable. El puerto también se ha ganado una sólida reputación por sus medidas de seguridad progresivas y el compromiso de la comunidad. Durante la última década, el puerto también ha estado a la vanguardia de la revitalización de LA Waterfront, mejorando el acceso público al agua, desarrollando servicios e infraestructura amigables para el público y transformando la costa del puerto en un destino de visitantes de clase mundial.\nEn 1542, Juan Rodríguez Cabrillo descubrió la «Bahía de los Humos». La bahía de San Pedro, orientada al sur, era originalmente una marisma poco profunda, demasiado blanda para soportar un muelle. Los barcos que visitaban tenían dos opciones: quedarse anclados lejos y hacer que sus mercancías y pasajeros fueran transportados a la costa, o ir a la playa ellos mismos.\nPhineas Banning mejoró enormemente el transporte marítimo cuando dragó el canal hasta Wilmington en 1871 a una profundidad de 10 pies (3,0 m). El puerto manejó 50.000 toneladas de envío ese año. Banning era dueño de una línea de diligencias con rutas que conectaban San Pedro con Salt Lake City, Utah y Yuma, Arizona, y en 1868 construyó un ferrocarril para conectar la bahía de San Pedro con Los Ángeles, el primero en el área.\nDespués de la muerte de Banning en 1885, sus hijos persiguieron sus intereses en la promoción del puerto, que manejó 500.000 toneladas de envío ese año. El ferrocarril Southern Pacific Railroad y Collis P. Huntington querían crear el puerto de Los Ángeles en Santa Mónica y construyeron Long Wharf allí en 1893. Con el apoyo del gobierno de los Estados Unidos, la construcción del rompeolas comenzó en 1899 y el área se anexó a Los Ángeles en 1909. El La Junta de Comisionados del Puerto de Los Ángeles se fundó en 1907.\nEn 1912, el Ferrocarril del Pacífico Sur completó su primer muelle importante en el puerto. Durante la década de 1920, el puerto superó a San Francisco como el puerto marítimo más activo de la costa oeste. A principios de la década de 1930, se llevó a cabo una expansión masiva del puerto con la construcción de un rompeolas a tres millas de distancia y más de dos millas de longitud. Además de la construcción de este rompeolas exterior, se construyó un rompeolas interior frente a Terminal Island con muelles para embarcaciones marítimas y muelles más pequeños construidos en Long Beach. Fue este puerto mejorado el que acogió los eventos de navegación para los Juegos Olímpicos de Verano de 1932.\nDurante la Segunda Guerra Mundial, el puerto se utilizó principalmente para la construcción naval y empleó a más de 90.000 personas. En 1959, Hawaiian Merchant de Matson Navigation Company entregó 20 contenedores al puerto, comenzando el cambio del puerto a la contenedorización. La apertura del Puente Vincent Thomas en 1963 mejoró enormemente el acceso a Terminal Island y permitió un mayor tráfico y una mayor expansión del puerto. En 1985, el puerto manejó un millón de contenedores al año por primera vez.\nDurante el cierre laboral del puerto de la costa oeste de 2002, el puerto tenía una gran cantidad de barcos atrasados esperando ser descargados en un momento dado. Muchos analistas creen que el tráfico del puerto puede haber excedido su capacidad física, así como la capacidad de los sistemas locales de autopistas y ferrocarriles. La congestión crónica en el puerto provocó un efecto dominó en toda la economía estadounidense, como interrumpir las prácticas de inventario justo a tiempo en muchas empresas. En 2000, se completó el Programa de Dragado y Relleno Sanitario Pier 400, el proyecto de este tipo más grande en Estados Unidos. En 2013, más de medio millón de contenedores se movían por el puerto cada mes.\nEl puerto de Los Ángeles mueve más contenedores que cualquier otro puerto del hemisferio occidental y es la puerta de entrada comercial más grande de América del Norte en función de los volúmenes de contenedores y el valor del comercio. Con instalaciones de vanguardia en continua modernización, invertimos anualmente en mejoras de capital para garantizar que los transportistas de todo el mundo tengan acceso a una amplia selección de ofertas de transportistas y servicios, terminales de carga superiores, transporte ferroviario excepcional desde y hacia el interior de los EE. UU. sólidos recursos de acarreo y una cartera regional incomparable de centros de almacenamiento y distribución.\nCon los activos ferroviarios en el muelle más grandes del país, el puerto de Los Ángeles ofrece la mayor frecuencia de acceso intermodal a 14 centros de carga importantes en los EE. UU. capacidades de planificación que ayudan a asegurar la máxima eficiencia de la carga y la velocidad de comercialización.\nEl Puerto de Los Ángeles permanece enfocado en la eficiencia y optimización de la cadena de suministro, brindando mayor visibilidad, eficiencia y opciones para los propietarios de la carga. Como el puerto de contenedores número uno en América del Norte, el puerto de Los Ángeles está comprometido con la transparencia y la eficiencia en todos los procesos del puerto de Los Ángeles.\nEl Puerto de Los Ángeles es un motor económico con una amplia gama de usos diversos y beneficios para la comunidad. El éxito del puerto se ha basado en su propuesta de valor única que proporciona economías de escala que respaldan la infraestructura, así como un acceso rápido y constante a los mercados nacionales.\nLa Misión del Museo Clyfford Still es avanzar en la comprensión y apreciación del arte…\nGalería Arthur M. Sackler, Washington, Estados Unidos\nLa Galería Arthur M. Sackler y la Galería de Arte Freer forman los museos nacionales…\nTemecula es una ciudad en el suroeste del condado de Riverside, California, Estados Unidos. Temecula…\nEl negocio de contenedores del puerto representa más del 80% de los ingresos y miles de puestos de trabajo en la región. Mantener el negocio de carga en contenedores es necesario para continuar invirtiendo en el futuro del puerto y la comunidad.\nUn enfoque crítico para el Puerto de Los Ángeles, la cadena de suministro está formada por todas las entidades, empresas, recursos, tecnología y actividades necesarias para llevar un producto desde el concepto hasta el consumidor. El Puerto trabaja regularmente con sus socios de la cadena de suministro para mejorar y maximizar continuamente la eficiencia, la productividad y la sostenibilidad.\nEl Puerto de Los Ángeles y los socios de la cadena de suministro brindan un excelente transporte de carga a través de instalaciones terminales marítimas modernizadas; una gran fuerza laboral de mano de obra calificada de estibadores; centros de almacenamiento y transbordo para satisfacer las necesidades de cada transportista; y la flota de acarreo más grande y más nueva del país.\nEl distrito portuario es un departamento independiente y autosuficiente del gobierno de la ciudad de Los Ángeles. El puerto está bajo el control de una Junta de Comisionados del Puerto de cinco miembros nombrados por el alcalde y aprobados por el consejo de la ciudad, y es administrado por un director ejecutivo. El puerto mantiene una calificación de bonos AA, la calificación más alta que se puede obtener para los puertos autofinanciados.\nEn 2016, el puerto tenía alrededor de una docena de pilotos, incluidos dos jefes. Los pilotos tienen conocimientos especializados del puerto y la bahía de San Pedro. Se encuentran con los barcos que esperan para entrar en el puerto y brindan consejos mientras el barco es conducido a través de la vía fluvial congestionada hasta el muelle.\nPara la protección de la seguridad pública dentro del puerto y de sus negocios, el Puerto de Los Ángeles utiliza la Policía del Puerto de Los Ángeles para el servicio policial, el Departamento de Bomberos de Los Ángeles (LAFD) para brindar servicios de bomberos y EMS, la Guardia Costera de los EE. UU. Para la seguridad de las vías fluviales, Seguridad Nacional para proteger las tierras federales en el puerto, los socorristas del condado de Los Ángeles para brindar servicios de socorristas en aguas abiertas fuera del puerto, mientras que los socorristas del Departamento de Parques y Recreación de la ciudad de Los Ángeles patrullan el interior de la playa Cabrillo.\nCentro mundial de cruceros\nEl World Cruise Center del puerto, ubicado en el distrito de San Pedro debajo del puente Vincent Thomas, tiene tres atracaderos para barcos de pasajeros que transportan a más de 1 millón de pasajeros al año, lo que la convierte en la terminal de cruceros más grande de la costa oeste de los Estados Unidos. Está conectado con las atracciones del paseo marítimo USS Iowa Museum y el Museo Marítimo de Los Ángeles por un paseo peatonal, así como con el Acuario Marino Cabrillo y otras atracciones de San Pedro por el tranvía / lanzadera Waterfront Red Car.\nUna joya escondida de la cultura local, la historia, las tiendas eclécticas y la deliciosa cocina, LA Waterfront es un destino que sorprende y deleita a millones de visitantes cada año. Con el telón de fondo del puerto más activo de Estados Unidos, el Puerto de Los Ángeles, y a solo 25 millas al sur del centro de Los Ángeles, LA Waterfront cuenta con amplios puertos deportivos y playas, museos y monumentos históricos, espacios abiertos galardonados y una floreciente escena artística en el centro. .\nLA Waterfront es un destino que atiende a los visitantes en la ciudad de Los Ángeles, financiado y mantenido por el Puerto de Los Ángeles. En 2009, la Comisión del Puerto de Los Ángeles aprobó los programas de desarrollo de San Pedro Waterfront y Wilmington Waterfront, bajo el paraguas de LA Waterfront. LA Waterfront consiste en una serie de proyectos de desarrollo y mejora de la comunidad que cubren más de 400 acres (160 ha) de la propiedad existente del Puerto de Los Ángeles tanto en San Pedro como en Wilmington.\nDesde el inicio de LA Waterfront, el Puerto de LA ha planeado, invertido y desarrollado con éxito una cantidad significativa de propiedades frente al mar y espacios públicos abiertos. LA Waterfront consiste en una serie de desarrollos frente al mar y proyectos de mejora comunitaria que abarcan más de 400 acres de propiedad existente en el Puerto de Los Ángeles en las comunidades de San Pedro y Wilmington. La huella del LA Waterfront ha cambiado drásticamente en los últimos quince años, y hay mucho más por venir. El Puerto de Los Ángeles está comprometido con proyectos que brindan espacios abiertos adicionales y fomentan el acceso público.\nCon millas de paseo público y senderos para caminar, acres de espacio abierto y vistas panorámicas, LA Waterfront atrae a miles de visitantes anualmente. La remodelación y reconstrucción fue aprobada por el Ayuntamiento de Los Ángeles. El desarrollo está programado para completarse en 2020. Se espera que la construcción comience en 2017 a un costo parcial del proyecto de $ 90 millones, pagado por el desarrollador. Se espera que el Mercado Público de San Pedro abra en 2020, y la demolición comenzará en noviembre de 2016.\nEl Waterfront Red Car es una línea de tranvía patrimonial actualmente no operativa para el transporte público a lo largo de la costa en San Pedro. Antes de su cierre en 2015, utilizaba Pacific Electric Red Cars antiguos y restaurados para conectar el World Cruise Center, el centro de San Pedro, Ports O ‘Call Village y la Marina de San Pedro.\nDurante décadas, el Acuario Marino Cabrillo en LA Waterfront ha sido un lugar favorito para familias, estudiantes y turistas interesados en explorar la vida marina que vive en y alrededor del Puerto de Los Ángeles. Esa experiencia está a punto de mejorar aún más, gracias a una serie de renovaciones y actualizaciones que harán que explorar el mundo submarino del sur de California sea aún más interesante.\nLa familia Trani abrirá un nuevo restaurante Dockside Station en el sitio del antiguo e icónico Canetti’s Seafood Grotto, ubicado en el edificio original de la estación de inmigración de EE. UU. El concepto de restaurante de la planta baja está siendo construido por la familia Trani de San Pedro, propietarios del popular restaurante J. Trani’s en la calle 9 de San Pedro. La estación de Trani’s Dockside se ubicará en el antiguo Canetti’s Seafood Grotto, un legendario restaurante que ocupó una parte del edificio de 100 años de antigüedad desde la década de 1950 hasta 2010.\nEl progreso continúa en el proyecto San Pedro Town Square and Promenade, un desarrollo de $ 36 millones en LA Waterfront financiado por el Puerto de Los Ángeles que creará un nuevo espacio de reunión central, así como un paseo que conectará atracciones y puntos de interés a lo largo del puerto. Canal principal.\nLa iniciativa del Programa de Acción de Aire Limpio de los Puertos de la Bahía de San Pedro (CAAP) de $ 2.8 millones fue implementada por la Junta de Comisionados del Puerto en octubre de 2002 para los programas de operaciones de terminales y barcos destinados a reducir las emisiones contaminantes de los barcos y equipos de manipulación de carga. Para acelerar la implementación de las reducciones de emisiones mediante el uso de equipo nuevo y de combustión más limpia, el puerto ha asignado más de $ 52 millones en fondos adicionales para la CAAP hasta 2008.\nEn mayo de 2016, el Puerto de Los Ángeles ya superó sus objetivos iniciales de emisiones para 2023 8 años antes del plazo previsto. El éxito dramático para reducir las emisiones ha visto una disminución en el material particulado de diesel reducirse en un 72%, los óxidos de azufre en un 93% y el óxido de nitrógeno en un 22% hasta ahora. El programa CAAP se actualizó a 3.0 luego de este éxito ambiental de las iniciativas. Con la reciente ramificación de los objetivos ambientales, las actualizaciones buscarán reducir las emisiones a través de la optimización eficiente de la cadena de suministro. También ha habido desarrollos recientes para aumentar el avance de las tecnologías portuarias para promover el desarrollo de tecnologías portuarias eficientes y ecológicas. La CAAP también busca ser el principal responsable de la promoción y mejora de la vida silvestre y el ecosistema del puerto.\nPuerto de Long Beach, California, Estados Unidos\nMuseo USS Iowa, Puerto de Los Ángeles, California, Estados Unidos\nEstilos arquitectónicos de Los Ángeles, California, Estados Unidos\nLos Ángeles tiene muchos tipos diferentes de estilos arquitectónicos esparcidos por la ciudad y ciudades…\nPrimera clase en aviación\nLa primera clase es una clase de viaje en algunos aviones de pasajeros destinados a…\nEl turismo de negocios o viajes de negocios es un subconjunto más limitado y enfocado…\nTour guiado de Saint-Germain-des-Prés, París, Francia\nSaint-Germain-des-Prés es uno de los cuatro distritos administrativos del distrito 6 de París, Francia, ubicado…\nProyectos relacionados con el tema del futuro. Vaga esperanza y ansiedad por el mañana coexisten.…\nReseña de Première Vision París febrero de 2022, Francia\nComo profesionales creativos de la moda, Première Vision Paris es un evento único diseñado para…\nLa posición de la armadura o posición de seguridad o posición de choque (actitud de…\nLa Armería y la Sala del Torno, Castillo Skokloster\nLa Armería es quizás el lugar más emocionante de todo el castillo. Las paredes oscurecidas…