Propuesta preliminar de proyecto de desarrollo rural\nvinculado a los productores de llamas del departamento de\nSanta María provincia de Catamarca\nTrabajo Final Integrador para acceder al grado de especialista, presentado para optar al título de Especialista en Desarrollo Rural de la Universidad de Buenos Aires,\nAutor: Juan Ignacio Rolon Lic. en Economía - UBA - 2004\nTutora: Ing. Ana Lidia Frey Consultora: Ing. Agr. Marcela E. Román\nEscuela para Graduados Ing. Agr. Alberto Soriano Facultad de Agronomía – Universidad de Buenos Aires\nLa Argentina, Bolivia y Perú, son los países con mayor cantidad de camélidos sudamericanos, en Argentina hay guanacos, llamas y vicuñas. En la Patagonia se destaca la existencia de guanacos mientras que en la región del NOA (Catamarca, Jujuy, La Rioja, Salta, Santiago del Estero y Tucumán) se encuentran vicuñas y llamas. De estas tres especies, la llama es la que puede ser considerada doméstica. La característica endémica de este tipo de ganado en la región sur del continente americano y las condiciones de manejo en la Argentina, entre otras cuestiones, me impulsaron a elaborar la propuesta de un proyecto de desarrollo rural para Santa María de Catamarca, que tenga por población objetivo a los productores de llamas. El proyecto no fue llevado a la práctica. Dado que la elaboración del proyecto está en una etapa inicial y la idea es diseñarlo de forma participativa, el objetivo del trabajo es identificar cuales debieran ser los pasos a seguir en el diseño del proyecto para que el mismo se oriente a un proceso de desarrollo.\nLos avances se observan principalmente en el análisis de información de fuentes secundarias y entrevistas, de manera tal que permitió elaborar un marco de la situación y contexto. Además, se cuenta con la información obtenida de una dinámica de diagnóstico a través del árbol de problemas y soluciones efectuado con habitantes de la región donde se llevaría adelante el proyecto.\nPor lo tanto, este trabajo presenta al lector una propuesta preliminar de proyecto de desarrollo rural vinculado a los productores de llamas de Santa María de Catamarca y a su vez una propuesta metodológica sobre como se deberían llevar adelante las etapas que restan a fin de concretar un proyecto de desarrollo rural planificado de forma participativa.\nIntroducción __________________________________ 1\nEstructura del trabajo ______________________________________________________ 3\n1. Contexto del Proyecto _________________________ 3\n1.1 Llamas _______________________________________________________________ 3 1.2. Motivación ____________________________________________________________ 6\n1.2.1 ¿Por qué se hace énfasis en las llamas? __________________________________________ 6 1.2.2 ¿Por qué Santa María? _______________________________________________________ 7\n1.3 Marco Teórico _________________________________________________________ 8\n1.3.1 Concepto de Desarrollo ______________________________________________________ 8 1.3.2 Planificación participativa ____________________________________________________ 8 1.3.2.1 Concepto de participación ________________________________________________ 9 1.3.2.2 Rol del facilitador externo _______________________________________________ 10 1.3.2.3 Fases, Medios y Dinámicas ______________________________________________ 10 1.3.2.3.1 Las Fases ______________________________________________________ 11 1.3.2.4 Aplicación de reflexividad _______________________________________________ 16 1.3.3 Concepto de tecnología _____________________________________________________ 17\n1.4 Metodología del Trabajo ________________________________________________ 18\n1.4.1 Principales conceptos a utilizar, indicando las variables que intervienen _______________ 18 1.4.2 Unidad de Análisis _________________________________________________________ 20 1.4.3 Fuentes de Datos e Instrumentos de Recolección _________________________________ 20 1.4.4 Actividades desarrolladas, plan de trabajo y cronograma ___________________________ 20\n2. Análisis Territorial __________________________ 22\n2.1 Introducción a los Estudios Territoriales __________________________________ 22 2.2 Historia de Santa María ________________________________________________ 23 2.3 Ubicación del Departamento de Santa María, Catamarca ____________________ 26 2.4 Características sociodemográficas ________________________________________ 28 2.5 El medio natural ______________________________________________________ 29 2.5.1 Condiciones climáticas _____________________________________________________ 31 2.5.2 Condiciones hídricas _______________________________________________________ 32 2.5.3 Condiciones edáficas _______________________________________________________ 33 2.5.4 Flora y Fauna: ____________________________________________________________ 33\n2.6 Datos estadísticos sobre la actividad agropecuaria __________________________ 34 2.7 Ganadería ____________________________________________________________ 35\n2.7.1 Llamas en Santa María _____________________________________________________ 36\n2.8 Actores y Organizaciones locales vinculadas a la ganadería con llamas _________ 39\n3. Escenario y Diagnósticos _____________________ 42\n3.1 Escenario de la Intervención Comunitaria _________________________________ 42\n3.1.1 Necesidades Sociales _______________________________________________________ 43 3.1.2 Organizaciones comunitarias _________________________________________________ 44 3.1.3 Actores y Medio Ambiente __________________________________________________ 44 3.1.4 Racionalidades ____________________________________________________________ 45\n3.1.5 Contexto_________________________________________________________________ 46\n3.2 Diagnóstico Socioeconómico _____________________________________________ 46\n3.2.1 Razones que fundamentan la necesidad del diagnóstico y resultados esperados __________ 46\n3.3 Diagnóstico Tecnológico ________________________________________________ 48\n3.3.1 Implicancias del concepto de tecnología utilizado ________________________________ 48 3.3.3 Consideraciones para la idea de proyecto propuesta _______________________________ 48\n4. Dinámica y resultados _______________________ 49\n4.1 Convocatoria y reunión _________________________________________________ 49 4.2 Actividades ___________________________________________________________ 50 4.3 Resultados____________________________________________________________ 52 4.4 La Idea de Proyecto ____________________________________________________ 54 4.5 Efectos Colaterales ____________________________________________________ 55\n5. Conclusiones _______________________________ 56\n5.1 De la Idea de Proyecto __________________________________________________ 56 5.2 Del Trabajo __________________________________________________________ 59\n6. Bibliografía ________________________________ 60\nEl presente trabajo trata sobre una propuesta de proyecto de desarrollo rural que toma como eje al camélido doméstico argentino, la llama, y a quienes desarrollan la actividad ganadera contando con ejemplares de esta especie en su rodeo. Las llamas se localizan principalmente en el NOA. Por razones que se expondrán más adelante se escogió el departamento de Santa María de la provincia de Catamarca.\nSi bien existe presencia de llameros en las sierras del Aconquija, el proyecto se ha diseñado para el Valle de San Antonio del Cajón ya que se cuenta con mayor información sobre los llameros de esa región. En principio, podría replicarse el proyecto de forma similar para aquellos que están en las sierras del Aconquija, aunque habría que tener en cuenta que la cantidad de llameros es menor y que el acceso a los puestos o parajes se ve dificultado por la falta de caminos para acceder con automóviles o camionetas. Esto impondrá, al menos, un diseño de logística distinta.\nEl mercado de la fibra de llama se caracteriza, en cuanto a la oferta, por la inexistencia de algún tipo de coordinación o costumbre generalizada respecto del aprovechamiento de la fibra por parte de los productores. Algunos comercializan lo que no procesan, otros procesan todo y venden artesanías, otros venden todo en bruto ya que no cuentan con mano de obra para procesarla. La venta se concreta entre cada productor y el comprador en el pueblo más cercano, generalmente en las estaciones de verano y otoño. Generalmente, para concretar la venta los productores se movilizan hasta los pueblos que se encuentran en el Valle del Cajón (LA Hoyada, San Antonio del Cajón, Ovejería y Toro Yaco) para lo cual demoran entre 1 y 5 horas a lomo de mula, una vez que llegan venden su producción, compran productos alimenticios, y vuelven a sus casas para cuidar a su hato. Esta dinámica hace muy difícil que los productores puedan negociar el precio de su producción ya que necesitan vender para comparar y volver a sus hogares, esto sucede con el conocimiento de esta situación por parte de los acopiadores. En otros casos las transacciones se dan sin dinero de por medio ya que los acopiadores o compradores les fueron adelantando mercadería para subsistir y cuando llega el momento de entregar el producto de la esquila no media dinero. Cabe agregar que los compradores de fibra son pocos, lo que redunda en un escaso poder de negociación del productor, que sumado a la heterogeneidad de la calidad ofrecida y a la falta de clasificación, resulta en precios poco convenientes para los productores.\nEn respuesta a la caracterización del mercado de la fibra de llama, la idea de proyecto de desarrollo rural planteada en este trabajo se centrará en la organización de la comercialización de la fibra del ganado de la región. Además del escenario comercial descripto, que se caracteriza por una gran cantidad de oferentes que actúan independientemente y un número muy reducido de compradores, las razones que me condujeron a pensar un proyecto que intente modificar esta dinámica o relación de poder de manera que resulte en un mayor beneficio para el productor, fueron: la sugerencia de técnicos de terreno, los resultados de la dinámica realizada en terreno con productores, el análisis del toda la información secundaria obtenida y la falta de programas u organismos nacionales o provinciales que trabajen sobre el área comercial en dicho territorio (que generalmente trabajan con el sector agrícola y orientado al ámbito de la producción).\nEn el trabajo se avanza sobre aquellos aspectos para los cuales se ha conseguido más información y se ha logrado procesarla; sugiriendo y explicando como debieran ser llevadas adelante aquellas actividades que aún no se han concretado, como por ejemplo el diagnóstico socioeconómico y tecnológico, la planificación participativa, entre otros.\nEn síntesis, el objetivo del trabajo es presentar una idea de proyecto adecuado a la población del Valle del Cajón y discutir una guía sobre como debiera ser abordado un proyecto de desarrollo rural en la región. Este podría posteriormente ser apropiado o no por los productores y los técnicos involucrados. Durante la elaboración del proyecto se pondrán a prueba distintas hipótesis pero la más importante es la existencia de homogeneidad de los productores que habitan del Valle El Cajón, la que se realizará a través del diagnóstico socioeconómico.\nLa cuestión de la apropiación del proyecto de desarrollo es importante ya que se caracteriza por ser una intervención que será de tipo “desde arriba” ya que no hubo una demanda por parte de la población para que la misma se realice. Para que ésta tenga resultados positivos la población debe legitimarla, para ello debe estar motivada o justificada, esto quiere decir que debe añadir algo útil para alcanzar algo perseguido por la comunidad y que ésta no lo pueda aportar por sí sola. Además, la intervención debe ser compatible con los deseos y necesidades de la propia comunidad y con la participación de la misma en los cambios, y no deberá ir contra sus valores y capacidades potenciales.\nEl trabajo se estructura en cuatro capítulos. El primero, que se titula “contexto”, intenta ofrecer el marco teórico dentro del cual se piensa debe ser diseñado el proyecto para lo cual se establece la acepción de desarrollo utilizada, planificación participativa, participación, tecnología, etc. Presenta una breve descripción de las llamas, las razones por las cuales la idea de proyecto se plantea en Santa María y hace énfasis en la actividad llamera y la metodología aplicada.\nEn el segundo capítulo se presenta el análisis territorial, que incluye: el tipo de enfoque territorial, una breve reseña histórica de la región, la caracterización de la zona teniendo en cuenta sus particularidades ambientales y socioeconómicas, el modo en que éstas afectan la actividad productiva, datos estadísticos sobre la actividad agropecuaria y los actores más relevantes en lo que respecta al proyecto a elaborar.\nEl tercer capítulo trata principalmente sobre los diagnósticos que aún no fueron efectuados, el capítulo ofrece una justificación respecto de la necesidad de estos diagnósticos y que aspectos del territorio deben ser tomados en cuenta por quienes los lleven a cabo. En este capítulo se describe el escenario de la intervención.\nEn cuarto lugar, se procede a describir un taller realizado con productores de La Hoyada, en el cual se avanzó sobre los problemas relacionados con la actividad ganadera, se elaboró el árbol de problemas y soluciones posibles. Como un apartado del capítulo se efectuará la descripción de la idea de proyecto.\nPor último, se presentan las conclusiones que abordarán aspectos diversos, tanto de articulaciones necesarias para el éxito del futuro proyecto, como las cuestiones sobre las que se debe prestarse especial atención para que el proyecto tenga efectos positivos considerables.\n1. Contexto del Proyecto\nEn América del Sur, más precisamente en las formaciones ecológicas de Puna y Altos Andes que se distribuyen desde el norte del Perú hasta el norte de Argentina (incluyendo las respectivas áreas alto andinas de Bolivia y Chile), existen actualmente cuatro tipos de camélidos originarios de la región: la llama, la alpaca, el guanaco y la vicuña. Estos pueden ser divididos, a su vez, en dos grupos: los dos primeros son\nanimales domésticos, mientras los últimos son silvestres. Esta distinción que, según algunos autores, se remonta a tiempos prehispánicos (cf. Flores Ochoa, 1977; Yacobaccio 2000), es de vital importancia, en tanto habilitó históricamente un uso diferencial de cada grupo animal. En los últimos treinta años, además, ésta dio lugar a una serie de disputas entre distintas agencias estatales y no gubernamentales, direcciones de fauna, secretarías de agricultura y ganadería, ONG´s ambientalistas, etc., que pretenden ubicar bajo su órbita cada grupo, o al conjunto, de estos animales, controlando así la reglamentación correspondiente y el universo de sus posibilidades de aprovechamiento.\nLa llama es el camélido sudamericano más grande, su altura puede variar entre 1.50 y 1.80 metros, y puede pesar hasta 120 kg (machos y hembras). En cuanto a la fibra, la finura de la misma oscila entre 18 y 35 micras, puede encontrarse en distintos colores, dependiendo la periodicidad de la esquila la llama puede ofrecer entre 1,5 kg y 3 kg de fibra. Los miembros presentan dos pares de almohadillas al término de la segunda falange, esta particular anatomía hace que no generen daño mecánico a los suelos, aún en zonas áridas y frágiles. En lo que refiere a su alimentación, la especie muestra preferencia por los pastos más bien secos de las laderas montañosas y por las partes gruesas de las plantas.\nAntes de la presencia española, las llamas eran apreciadas por los Incas como animales de carga, por su carne y la fibra. Las llamas fueron utilizadas en lugar del caballo, del buey, de la cabra, y de las ovejas, originarios del Viejo Mundo.\nEn Argentina, por otra parte, encontramos un especie de llamas muy particular e inexistente en el resto de América Latina dado que la histórica marginación de camélidos hacia zonas de altura provocó un cruzamiento entre llamas y vicuñas, con predominio genético de las primeras pero con un efecto de mejoramiento en la calidad de su fibra y carne por influencia de la vicuña (Lamas, 2007; Vila Melo, 2007).\nDistintos especialistas (profesionales) y comerciantes (dueños de restoranes, carniceros, artesanos, etc.) entrevistados coinciden en señalar un gran aumento en la demanda de productos derivados de esta especie animal en la década de 1990 (cf., además, Lamas, 2007; Sossa Valdez et al., 2008). Por un lado, se percibe a nivel mundial una tendencia al consumo de productos autóctonos, “exóticos” y naturales, lo que incrementó la demanda tanto de fibra como de carne y cuero de llama, animal considerado y ofertado como característico del NOA. Por otro lado, esta nueva demanda\nen la región fundamentalmente, en las provincias de Salta y Jujuy, luego de la depreciación de la moneda argentina.\nEn nuestro país, de acuerdo al Censo Nacional Agropecuario 2002 (CNA 02) se estima que existe una población total de 161.402 llamas. En el cuadro Nº 1 puede apreciarse el modo en que se distribuyen por provincia, la proporción que le corresponde a cada una y la cantidad de explotaciones pecuarias que cuentan con esta especie animal.\nCuadro Nº 1: Existencia de llamas y EAP con llamas, por provincia y proporción\nPuede observarse que Jujuy y Catamarca son las dos provincias que presentan mayor cantidad de animales, siendo Salta la que sigue en orden de importancia. Este tipo de distribución geográfica de la llama tiene que ver, como se dijo, con un proceso histórico que la fue confinando a los terrenos más altos y secos tras la introducción de ganado foráneo (ovinos, caprinos, bovinos, yeguarizos, asnales) en tiempos coloniales. Especialistas en el tema señalan, sin embargo, que la llama posee una gran capacidad para adaptarse tanto a ecosistemas de altura como de la llanura (Vila Melo, 2007; Lamas, 2007). Es así que en años recientes se realizó una re-introducción, o introducción, en ciertos casos, de este animal en diversas provincias como Chubut, La Pampa, Mendoza, Neuquén, Río Negro, Santiago del Estero y Tucumán (Lamas, 2007).\nProvincia Nro Explotaciones Nro Cabezas Proporción Cabezas Jujuy 2.145 109.412 68% Catamarca 270 25.967 16% Salta 287 18.750 12% Neuquén 9 4.527 3% Río Negro 15 745 0% Santa Cruz 4 692 0% Tucumán 13 573 0% Chubut 3 400 0%\nSantiago del Estero 24 139 0%\nLa Rioja 15 130 0%\nMendoza 13 54 0%\nSan Juan 4 13 0%\nTotal País 2.803 161.402 100%\nCon respecto a la cantidad de explotaciones pecuarias que tienen llamas, es de destacar que Jujuy, si bien posee el número más alto de animales, tiene una producción altamente atomizada, guardando cada explotación un promedio de 51 animales. En Salta, los promedios ascienden a 65 animales y, en Catamarca, a 96. En acápites posteriores podrá apreciarse que existen diferencias en el número de animales que posee distintos productores; sin embargo, es de destacar que en todos los casos se trata de pequeños productores que, en su mayoría, presentan altos índices de pobreza.\nRespecto a las alternativas de utilización de la llama, la legislación vigente habilita el uso de su fibra, carne y cuero1. La actividad más importante a nivel nacional, sin embargo, es la extracción de fibra, tal como podrá apreciarse en apartados posteriores. Ésta se destina principalmente a la venta y, en menor medida, al autoconsumo. La comercialización de carne de llama, a su vez, ha recibido un reciente impulso por factores como el turismo y también, debido al estudio y difusión de sus propiedades nutritivas, alto contenido de proteínas y escasa cantidad de colesterol y grasas. Hasta años recientes, sin embargo, esta carne era sólo consumida por los pobladores locales más empobrecidos, constituyendo en algunos casos una parte central de su dieta. El cuero de llama, es utilizado fundamentalmente como producto de complemento en las construcciones, en el armado de los techos con paja y las puertas de las viviendas y de los corrales. Sin embargo actualmente existe un mercado internacional cada vez más interesado en este producto (Lamas, 2007).\n1.2.1 ¿Por qué se hace énfasis en las llamas?\nLas razones para trabajar sobre una idea de proyecto de este tipo son de diversa índole, principalmente sociales, ecológicas y económicas.\nDesde lo social, se debe a que la mayor parte de quienes cuentan con llamas en sus hatos se encuentran por debajo de la línea de pobreza, carecen de la provisión de servicios públicos, tienen problemas muy importantes a la hora de insertarse en los mercados y se encuentran en situación de aislamiento (las familias pueden llegar a pasar\n1 La llama se encuentra afectada por leyes ganaderas generales que en este sentido la ubican más cerca del\nganado vacuno, ovino y/o caprino que de la vicuña o el guanaco, para los cuales existe legislación específica. Ver para la llama, a nivel nacional, ley 22.375 (Ley de Carne) y ley 25.422 (Ley Ovina); en Jujuy: ley 4705. Vale aclarar, por otra parte, que no hacemos mención aquí a la alpaca ya que no existen poblaciones de este animal en Argentina, a excepción, según nuestro conocimiento, de un pequeño plantel\nun mes o más sin ver a otras personas y no existen medios de comunicación como teléfonos o teléfonos celulares). Además, quienes crían este tipo de ganado poseen un gran conocimiento sobre la especie y su manejo, ya que es un animal que se criaba con anterioridad a la época del Imperio Inca.\nDesde el punto de vista ecológico, las llamas constituyen el único ganado autóctono que existe en la zona, lo cual implica que se adapta mejor a las condiciones climáticas de la región y produce un menor impacto negativo sobre el ecosistema al ser utilizado para la actividad ganadera, que los efectos que producen las especies caprina, ovina y bovina.\nEn cuanto a las razones económicas se puede decir que son, principalmente potenciales ya que no se han concretado aún, en la opinión de los técnicos tendrá un impacto muy importante una vez que se alcance un desarrollo mayor del mercado de carne, fibra y cuero.\nLos productos derivados de la llama presentan características que permitirían su ingreso a los mercados en mejor posición que el del resto de las especies que compiten con las llamas en Santa María. Esto sería posible por que las características de los productos y su origen permiten que los mismos sean calificados como exóticos ya que la existencia de camélidos es prácticamente exclusiva de Sudamérica.\n1.2.2 ¿Por qué Santa María?\nLas razones de la localización de la idea de proyecto son tres. En primer lugar, por la alta concentración de llamas en el departamento en relación al resto de los departamentos catamarqueños. Como vimos anteriormente es la segunda provincia en cantidad de cabezas de llamas.\nEn segundo lugar, por la escasa cantidad de actores involucrados o relacionados con la actividad ganadera y los campesinos. Esto hace que haya pocas propuestas y que estas estén poco desarrolladas, para dar soluciones a los problemas de los pobladores ganaderos de la zona.\nPor último, la escasez de oferta de productos derivados de las llamas en Santa María, es difícil encontrar artesanías en cuero y lana de llamas y más aún carne.\nEstas tres razones indican que está todo por construirse respecto de la actividad ganadera y más específicamente en torno a las llamas.\n1.3.1 Concepto de Desarrollo\nPara este trabajo, y porque así se lo considera pertinente, se tomará un concepto de desarrollo desde el punto de vista del territorio. No se concibe un desarrollo sin que el mismo no presente modificaciones en las relaciones establecidas entre los actores de un espacio determinado, este espacio no es tan sólo físico o geográfico.\nSe aboga por una idea de “desarrollo rural-local” en la que el objetivo sea la construcción de una nueva hegemonía a partir del fortalecimiento de las organizaciones y de la participación (Manzanal et al., 2006). En esta concepción, entonces, si bien el crecimiento productivo es una variable importante, ésta se subordina a la necesidad de construir poder por parte de los sectores socialmente postergados. El territorio se define, así, como “la trama resultante de los comportamientos institucionalizados y localizados en un determinado espacio de actores sociales y de organizaciones que se vinculan por actividades productivas o de consumo en forma regular y continua en el espacio y en el tiempo” (Manzanal, 2006). Retomando a Lópes de Souza (1995), la autora sostiene, además, que un territorio está determinado y delimitado por relaciones sociales de poder, vinculadas a determinadas formas jurídicas, políticas, culturales o económicas (Manzanal, 2007). Abramovay (2006) destaca, por último, que el estudio de los territorios desde el ángulo de las fuerzas sociales que los componen tiene la ventaja no sólo de ofrecer análisis empíricos bien fundamentados sobre su constitución, sino que también ayudan a evaluar los cambios que nuevas fuerzas sociales pueden imprimir a la manera como están hoy organizados.\nDe alguna forma este concepto de desarrollo apunta al desarrollo de capacidades humanas a través de las cuales, los actores más marginados, alcancen a ocupar un mayor espacio de poder dentro del territorio. Esto seguramente conduzca a que estos sectores alcancen un mayor bienestar material. Esta relación causal rara vez se de a la inversa.\nSe entiende que este tipo de concepto de desarrollo es el único que contiene la idea de desarrollo sustentable, perdurable en el tiempo. Además, para que esto sea así ese cambio en las estructuras de poder debe ser consciente.\n1.3.2 Planificación participativa\nA diferencia de lo que sería un proyecto de desarrollo impuesto de forma autoritaria, a través de lo que fue diseñado por los técnicos que lo elaboraron, un\nproyecto de desarrollo planificado de forma participativa propiciará que los actores locales y los agentes externos articulen provechosamente. Esto dará lugar a procesos de autogestión, generando transformaciones sustentables ya que serán social, técnica, institucional, ambiental y económicamente adecuadas para la comunidad involucrada.\nLas transformaciones serán sustentables si los procesos contemplan los rasgos distintivos, propios de las comunidades, que les dan su identidad, sus tiempos, su historia, sus valores, sus visiones, sus creencias, etc.\nLa diferencia con otros tipos de proyectos, los que surgen a través de planificaciones participativas facilitan que los beneficiarios generen, representen y analicen sus propios datos, transformándolos en analistas creativos y actores, más que en proveedores de información para los técnicos.\nA continuación se desarrollarán conceptos, el rol de los técnicos o facilitadores, las fases, los medios y dinámicas utilizadas en las distintas fases, que integrarían el proceso de planificación participativa del proyecto de desarrollo rural en cuestión.\n1.3.2.1 Concepto de participación\nSe entiende al concepto de participación comunitaria como un tipo de acción personal y colectiva que agrupa a ciudadanos decididos a enfrentar una situación. El grupo estipula sus relaciones en función del problema, al cual busca solución mediante un proyecto de desarrollo de mejoras o cambio de la situación. La participación comunitaria busca mejorar el bienestar de los miembros de la comunidad en función de valores que le son propios, para que la mejora pueda ser sostenible en el tiempo. De esta manera, los problemas de la comunidad pueden ser resueltos de manera endógena, sin requerir la iniciativa de entes externos y las soluciones se ajustan a su entorno porque surgen del consenso de sus miembros. Esto a su vez potencia el “sentirse parte y motor” de los procesos de cambio, comprendiéndose como sujetos del desarrollo de su pueblo, comunidad o territorio.\nLa definición de participación comunitaria se aviene con las propuestas de las “teorías del comportamiento colectivo” compartidas por la psicología social o comunitaria y especialmente por la sociología constructivista, las cuales sostienen que la integración de los individuos en la vida cotidiana, comunitaria y local trasciende el ámbito de la política procedimentalmente entendida (Melucci, 1989).\nDesde esta perspectiva se puede decir que la participación es un instrumento de cambio pero, a la vez, es un derecho legítimo de las poblaciones y es el espacio donde\nse constituye los sujetos de desarrollo, su identidad. Para que se pueda dar este tipo de participación es necesario que se generen condiciones favorables para expresar opiniones y escuchar opiniones.\nDesde este punto de vista la finalidad de esta intervención será pasar de un desarrollo inducido a uno de tipo sostenido, a partir de la apropiación del rol protagónico del proceso de desarrollo por parte de las personas y sus organizaciones.\n1.3.2.2 Rol del facilitador externo\nEs esencial que el rol del facilitador sea bien interpretado por quien va a desempeñar esta función en el equipo que interviene en el territorio; de no ser así los resultados obtenidos pueden ser de muy baja calidad.\nComo describen Jaime Levy y Rodrigo Arce en “guía metodológica de la planificación comunitaria” (1997) un facilitador debe generar la motivación para la participación activa de la población, generar procesos de reflexión y toma de decisiones autónomas, a través de fomentar el diálogo, la escucha activa y sociabilizar los resultados; esto fortalecerá el entusiasmo, ánimo y confianza del grupo. Todo este proceso debe ir acompañado de la información correcta que se brinda a la población y la correcta interpretación de la que se obtiene en los trabajos con la misma. Su fortaleza estará en el vinculo que genere con los pobladores y en el conocimiento y convencimiento de que de su accionar, respetando valores y culturas, posibilitará el desarrollo de los mismos.\nSegún Jacques Derclaye (1991), “nuestro eje debe ser el desarrollo de recursos humanos; debemos facilitar condiciones para que afloren y se desarrollen las capacidades e iniciativas de las personas; que asuman responsabilidades; que tomen sus propias decisiones, se trata del desarrollo de “alguien”, no de “algo”.\n1.3.2.3 Fases, Medios y Dinámicas\nLa planificación participativa estará compuesta por cinco fases: preliminar, diagnóstico, prospectiva, plan de trabajo e implementación y monitoreo y evaluación. A continuación se realizará una breve referencia de las distintas etapas y las metodologías utilizadas en las distintas fases.\n1.3.2.3.1 Las Fases\nLa Etapa Preliminar es la que antecede a la realización del taller de la intervención o planificación participativa, durante la misma se efectuarán dos actividades complementarias: la consulta y la preparación del taller.\n La consulta tiene como fin informar a la comunidad el por qué, el cómo y el para qué de un taller de planificación participativa.\n La etapa de la preparación del taller, una vez realizada la consulta, comienza con una serie de actividades:\n Selección del equipo local de planificación\n Previsión para organizar el trabajo productivo de los integrantes del equipo local durante la realización del taller\n Acondicionamiento del lugar en que se realizará el taller y el hospedaje de los integrantes de apoyo del equipo de planificación\n Definición de la fecha y hora del taller y horario de trabajo\n Recopilación de fuentes secundarias como: mapas, planos, actas, archivos, fotografías, etc., que serán utilizados durante el desarrollo del proceso.\nLos medios y dinámicas utilizados en esta fase serán reuniones con los dirigentes y líderes de la comunidad con el fin de informar sobre la idea de proyecto y, para reconocer si existe interés en el mismo. La consulta debe realizarse con todos los integrantes de la comunidad por medio de una asamblea general para informar sobre el proyecto y la forma en que se llevará adelante.\nEsta fase es pre-diagnóstica y se establece la relación inicial, en la cual el objetivo es conocerse entre comunidad y técnicos, dar información del proyecto, relevar expectativas de la comunidad y alcanzar una buena integración. La técnica a utilizarse será el contrato psicológico de trabajo, de esta forma se crean las condiciones necesarias para poder trabajar en forma compartida. Si las personas de la comunidad no se conocen o hace mucho tiempo que no se ven habrá que utilizar técnicas para integración. La idea aquí será establecer un vínculo de confianza y evaluar la posibilidad de trabajar en forma conjunta sobre las cuestiones que plantea la idea de proyecto. También, esta fase, se utilizará como herramienta de trabajo la dinámica “lluvia de ideas” para profundizar el concepto de desarrollo existente en la comunidad.\nPor último se recopilarán y analizarán datos de fuentes secundarias que existan sobre la comunidad y la región, estas pueden ser de diversos temas y serán utilizados como base para la realización del diagnóstico.\nEn la segunda fase, Diagnóstico, se indagará sobre la situación de la comunidad respecto de los temas productivos, comerciales y cual sería la situación deseada. Se establecerá la relación de trabajo, definiéndose aquello sobre lo que se va a trabajar.\nDurante esta fase se efectuarán diversas dinámicas con el fin de recopilar información, éstas permitirán a la comunidad observar y reflexionar sobre los problemas a los que se enfrenta en distintos ámbitos de su vida, conocer su historia para saber de dónde vienen y hacia dónde van, como se relacionan con organizaciones dentro y fuera de la comunidad, etc.\nLos temas que se enuncian a continuación corresponden a los medios y dinámica de esta fase. Estas herramientas son posibles de utilizar y adecuar a las demandas de la comunidad, razón por lo cual las mismas no son herramientas estancas o fijas, deben ser vistas como complementarias y flexibles:\n La historia de la comunidad\nSe reunirá a los habitantes más antiguos de ambos sexos, ya que el género genera sesgo respecto a los hechos recordados. En la reunión se los dejará hablar y los facilitadores tomarán nota en un afiche como puntos en la historia. Luego ordenará cronológicamente. Lo mejor es dejar que hablen sin ser interrumpidos, sólo intervendrá el facilitador para hacer alguna pregunta para aclarar o para obtener más información. Ésta dinámica se utiliza para conocer los hechos pasados más importantes de la comunidad, como se formó, problemas que enfrentó y su solución, a través de la historia sabemos de dónde venimos y hacia dónde podríamos ir. En el caso particular del Departamento de Santa María, y en especial en los cerros, es muy importante porque de alguna manera lo que se intenta a través del proyecto a elaborar es revalorizar una actividad ancestral, como la cría de llamas que en algún momento pasado permitió, en combinación con la agricultura familiar y la artesanía, que la comunidad se desarrollara sin tanta dependencia externa.\n El territorio comunal\nPara obtener información sobre el territorio que abarca el proyecto: los recursos naturales, la infraestructura, la gente, escuelas, etc., se realizará el mapa del territorio.\nles suministrará afiches y marcadores u otros útiles para que hagan el mapa del territorio. En los mapas se observará la distribución de la población, los recursos naturales existentes, los caminos, las tierras clasificadas según tipo de propiedad, el tipo de actividad, etc. En fin se observará la ubicación espacial de los recursos y la estructura social. Esta dinámica permitirá captar la atención sobre aspectos de la realidad.\n Los recursos naturales\nSe realizará un mapa de transecto, para realizarlo se utilizará el mapa del territorio para utilizar una ruta que permita atravesar todas las altitudes de la comunidad. Una vez determinada la ruta se la recorrerá acompañado de personas de la comunidad que le suministrarán información respecto de lo observado. Este análisis permite ubicar los diferentes pisos de altura y los recursos que se encuentran en cada uno de ellos, además permite observar el uso que se le da a la tierra a distintas altitudes. Esta metodología parece más apropiada para relevar recursos naturales en Santa María, ya que nos encontramos en una región montañosa que presenta diferentes usos de la tierra de acuerdo a la altura, esta tiene influencia respecto al tipo de ganado predominante.\n La organización interna y las relaciones con instituciones externas Para trabajar este tema se utilizará el diagrama de Venn. Esta metodología permite visualizar las relaciones sociales establecidas entre los grupos de la comunidad y entre éstos y las instituciones externas. Este diagrama permite observar las relaciones entre instituciones y la importancia de cada una, además se puede utilizara para proveer pautas para mejorar las relaciones de la comunidad con instituciones externas, inclusive permitirá observar si existen relaciones deficientes o escasas. En el caso bajo estudio es muy importante este tema ya que la comunidad está bastante aislada de los principales centros urbanos. Hasta el momento no han logrado que ninguno de los actores presentes en el departamento hicieran algo para mejorar la situación de la comunidad, salvo en una campaña sanitaria. Además, sería importante indagar sobre las relaciones internas y las causas de la falta de organización aparente.\n Las relaciones de comercio\nSe utilizará el diagrama de flujos de productos a través del cual se observarán los circuitos comerciales existentes, los productos externos e internos y las relaciones que se generan. Es importante para el proyecto que se quiere elaborar tomar conocimiento del destino de la producción local y la relación que se establece entre los productores locales y los compradores externos, en fin la inserción en el mercado, ya que el principal objetivo del mismo es organizar la comercialización. Para reforzar el\nconocimiento en esta materia se puede utilizar el socio-drama, se pide a los integrantes de la comunidad que dramaticen situaciones, en torno al comercio, que hayan vivido. Permitirá observar que bienes se venden y qué se compra.\n El calendario de actividades comunitarias y productivas\nLa elaboración del calendario de actividades comunitarias y productivas por parte de la comunidad permite identificar épocas de importancia en la vida comunitaria, permite tomar conocimiento de las fechas en que es apropiado llevar adelante proyectos y programas de apoyo, así como también, identificar las tareas de los integrantes de la familia.\n Los problemas de la producción ganadera\nSe realizará una lluvia de ideas para relevar los problemas. Se planteará una lista de problemas y de posibles soluciones. En el siguiente apartado se efectuará una breve descripción de una lluvia de ideas realizada con un grupo de productores de La Hoyada en septiembre de 2009.\n La vida familiar\nEl relevamiento sobre la vida familiar se realizará a través de entrevistas familiares y a los individuos por separado, a fin de relevar cuestiones que atañen a toda la familia como su composición, cultivos de consumo y venta, problemas con los sistemas productivos, etc., y los trabajos realizados por cada integrante de la familia. La utilidad de esta metodología es que permite observar problemas a nivel familiar relacionados con cuestiones productivas, como por ejemplo, suelos, crianza de animales domésticos, etc. A su vez la familia es muy importante porque la mayor parte de las decisiones sobre el manejo de los recursos se toman a nivel familiar.\n Como quisiéramos que sea nuestra comunidad en el futuro\nSe puede utilizar métodos de graficación complementado con escritura para expresar aquellas cuestiones difíciles de graficar. Las dinámicas serán útiles a fin de identificar proyectos en los cuales coinciden la comunidad y las instituciones de apoyo, y a orientar los esfuerzos de la comunidad a la solución de problemas.\nLa tercera fase (prospectiva), a partir de los insumos obtenidos en el diagnóstico se establecerá que es lo que se puede hacer para alcanzar las condiciones deseadas por la comunidad. Esto se logrará a través del análisis, la priorización y la identificación de posibles soluciones. También se analizarán actores que puedan\ncolaborar con el desarrollo de la comunidad en el sentido que apunta el proyecto a diseñar; cómo afectan las condiciones externas en las decisiones que se tomen en la comunidad y cómo afectan éstas al resto.\nCabe destacar que una vez utilizadas las distintas herramientas para la recopilación de información se procederá a completar un cuadro donde se enumerarán los problemas encontrados, sus causas y sus posibles soluciones.\nLos medios y dinámicas para el análisis, priorización y la identificación de problemas será la técnica del árbol de problemas. De esta manera se identificaran grupos de problemas, dentro de los cuales se indicará cuáles son realmente problemas, cuáles sus causas y efectos, plasmando los árboles en afiches. Una vez identificados los problemas por sector se procederá a la priorización de los mismos, esto se realizará utilizando tarjetas con un problema cada uno. La metodología de priorización se dejará a criterio de los campesinos. Se recuerda que cada uno de los problemas cuenta con una posible solución planteada en la fase prospectiva.\nEn la fase que corresponde al Plan de Trabajo e Implementación, se utilizarán como insumos los problemas priorizados en la fase prospectiva. En base a éstos, se plantearán los recursos para llevar a cabo las acciones necesarias que den solución a los problemas de la población. En esta etapa se asignan los responsables del proyecto, y se estipula el momento en que se llevarán adelante las acciones y en que lugar. Esto se logrará en dos etapas, la primera es la elaboración del plan tentativo de trabajo comunal y la segunda es la asamblea de presentación del plan tentativo. En ésta segunda instancia se dará la discusión sobre el plan tentativo hasta arribar a la aprobación por parte de todos los integrantes de la comunidad, de forma de consensuar el Plan de Trabajo. Esta fase incluye el seguimiento y control del plan de trabajo, sobre todo durante la implementación del proyecto.\nComo se describe en el párrafo anterior, en esta etapa, se realizará una matriz de planificación, programación y ejecución de acciones identificadas y priorizadas, esta debe incluir las columnas de acciones, recursos, responsable y fechas.\nLa última fase corresponde al Monitoreo y Evaluación, en donde se reflexiona sobre las transformaciones ocurridas a partir de la implementación del proyecto respecto de la situación de partida y a la de futuro deseada. Se evaluará el impacto que tuvieron las acciones realizadas.\nUn elemento de atención para el equipo local es el de desarrollar una memoria informativa de lo pautado para todos los actores, de forma de posibilitar la difusión de las soluciones planteadas participativamente.\nLos medios y dinámicas que se utilizan en esta fase serán las que permitan la confección de indicadores cualitativos para efectuar el monitoreo y la evaluación del proyecto. Se convocará a reuniones generales en las que se analice la medida de los logros y las dificultades acaecidos en plazo del proyecto. La metodología empleada consiste en una lluvia de ideas de la comunidad para el diseño de los indicadores, las valoraciones o formas de medir. A su vez, como herramienta complementaria se utiliza la metodología de reflexión – acción del proceso.\n1.3.2.4 Aplicación de reflexividad\nLa visión del equipo que participa es el reflejo de la expresión de la comunidad, dado que las instituciones son actores facilitadores en la construcción de la sociedad de bienestar.\n“Al hacer participe a ese sujeto del trabajo y la investigación comunitaria, se suma su saber junto con su acción en la construcción de nuevo conocimiento tanto científico como popular y el sujeto de conocimiento, cualquiera que sea su procedencia, es también un sujeto de crítica, actúa y reflexiona desde la propia realidad que construye, a partir del discurso y de las acciones.” (Montero, 2004)\nEl extensionista debe responder a los siguientes lineamientos teóricos para su resolución en el caso concreto (Cardarelli, y Rosenfeld; 1998);\n El diálogo como apertura a nuevas realidades y al conocimiento de sí mismo y de los otros.\n La toma de conciencia de su entorno, las propias posibilidades y limites para su transformación\n Relaciones creativas y democráticas\n Relaciones igualitarias entre mujeres y varones  El despliegue de la creatividad y la libertad\n La permanente consideración de lógicas de acción de los diferentes grupos de población en función de su marco cultural y social\n1.3.3 Concepto de tecnología\nEl concepto de tecnología con el cual se trabajará es el de tecnología como construcción social. La misma está determinada por procesos sociales tanto en el proceso como en el resultado.\nDesde esta concepción, el éxito de una tecnología propuesta no depende sólo de su correcto funcionamiento técnico, sino de la existencia de consenso social acerca de que la misma sea la adecuada para resolver determinada situación. Para ser apropiada, las tecnologías deben situarse ambiental, socioproductiva e institucionalmente.\n¿Que es la tecnología? • Artefactos\n• Técnicas • Conocimientos • Organización\nLa idea de proyectos en cuestión se plantea la organización de la comercialización principalmente y en una segunda etapa o en simultaneo, de ser posible, la asistencia técnica. Para cualquiera de las dos acciones deberá tenerse en cuenta las cuestiones que hacen al diagnóstico tecnológico, para determinar si las propuestas que surjan del trabajo efectuado entre técnicos y productores son viables para esa comunidad, ese momento sociohistórico y las capacidades técnicas existentes.\nDe acuerdo a Eade y Willams (1995) los atributos de una tecnología apropiada exitosa son:\n• bajos costos e inversiones • uso de recursos locales • intensivas en mano de obra • escala reducida (familia) • trabajo solidario\n• bajos insumos externos • conocimientos locales • amigables con el ambiente\nEn el caso del proyecto que aquí se presenta no todos estos atributos son deseables ya que, por ejemplo, hay escasez de mano de obra producto de la migración a las ciudades.\nDesde el punto de vista de la tecnología, efectuar un diagnóstico participativo se justifica en que:\n■ El productor diagnostica y evalúa el éxito de la tecnología (El campesino primero y último).\n■ Analizar los escenarios reales de intervención como campos de lucha donde los actores sociales confrontan diferentes significados, estrategias, intereses y lógicas.\n■ La modificación de la tecnología aplicada implica un cambio en la relación de poder de los actores intervinientes.\n■ Se propicia un diálogo horizontal que evita el sistema de mutua ignorancia (Archetti, 2005). Esto se sustenta en la existencia de conocimiento válido entre los productores.\nEntre las técnicas para el diagnóstico participativo están: análisis documental, encuesta participativa, grupos de discusión, técnicas de visualización (lluvia de ideas, matrices, flujogramas, calendarios, árboles, diagramas, mapas, cartillas, dramatizaciones, historietas, fotos, imágenes satelitales, etc), entrevistas y observación directa.\n1.4 Metodología del Trabajo\nEn este apartado se describen las fuentes y las actividades que permitieron que se realice el presente trabajo, como así también la etapa a desarrollarse cuando se lleve adelante la elaboración del proyecto.\n1.4.1 Principales conceptos a utilizar, indicando las variables que intervienen\nLos conceptos que se utilizarán son:\nCampesino: se intentará ir más allá de la definición clásica y se distinguirán, en la medida que se pueda, los tipos de campesinado existentes de acuerdo a lo que muestren los indicadores de las variables que se enumerarán a continuación. En caso de\nexistir productores que no coincidan con la definición de campesino se construirá la tipología correspondiente.\nAcceso a mercados: la forma en que se relacionan los productores con el mercado a fin de intercambiar los productos derivados de la producción de llamas y otros ganados. Es decir, como intercambian los bienes producto de su trabajo (Ej: se lo venden a acopiadores que le adelantan con bienes la producción, lo venden en forma directa a quienes procesan, etc.)\nImportancia relativa de las llamas: importancia relativa de las llamas respecto de otro tipo de ganado propiedad de cada productor.\nIngresos: se contemplarán los recursos de los cuales disponen las familias en forma dinero y bienes. Se intentará distinguir según integrante familiar que lo aporta y el tipo de actividad donde se generan. Se pretende captar si una parte importante de los ingresos se originan en actividades extraprediales y si la generación de éstos implica la menor disponibilidad de mano de obra en el predio durante alguna etapa del año.\nExtensión de la unidad productiva: superficie destinada a la ganadería.\nLas variables que se tendrán en cuenta son:  Tipo de mano de obra\n Infraestructura predial o bienes de capital (corrales, mangas, alambrados, aguadas, etc.)\n Importancia relativa de las llamas - Cantidad de cabezas (Nº de llamas, ovinos, caprinos, bovinos, equinos y asnales)\n Extensión de la unidad productiva  Tamaño del rodeo o cantidad de cabezas  Parámetros productivos:\no Fibra (kg / cabeza . año) o Carne (kg / año)\no Venta de animales vivos (nº /año)  Ingresos\n1.4.2 Unidad de Análisis\nLa unidad de análisis son las familias que habitan en el Valle de El Cajón y son productores ganaderos. La unidad es la familia ya que el campesinado, en tanto estratificación social, es una atribución familiar. En las economías campesinas el núcleo familiar observa un doble rol, como unidad de producción y de consumo.\n1.4.3 Fuentes de Datos e Instrumentos de Recolección\nLa fuente de datos que se utilizaron par el análisis son: -CENSO NACIONAL DE POBLACIÓN 2001. -CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2002.\n-Datos de la Campaña Sanitaria del Gobierno Provincial de Catamarca. -Compendio Estadístico de la Provincia de Catamarca 2002\n-Documentos administrativos -Producciones académicas\n-Periódicos y otros medios de prensa\n-Informes y escritos de divulgación de organismos no gubernamentales -Informes de agencias ambientalistas\n-Entrevistas a familias de la zona -Entrevistas a informantes clave -Entrevistas a funcionarios públicos -Entrevistas a especialistas en la materia\n-Entrevistas a integrantes de la Cooperativa Agroganadera Diaguita -Dinámicas en terreno\nPara llevar adelante la elaboración del proyecto se revisarán y actualizarán las fuentes citadas, se efectuarán más entrevistas y más dinámicas en terreno, como se describe en el apartado de planificación participativa.\n1.4.4 Actividades desarrolladas, plan de trabajo y cronograma\nLas actividades desarrolladas comenzaron con el análisis de la información de fuentes secundarias, previa búsqueda de la misma, y la entrevista a técnicos y productores.\nCabe aclarar que el universo de productores ganaderos es de aproximadamente 250 familias, donde los llameros no superan las 70 familias en el Departamento y son alrededor de 65 familias en el Valle del Cajón, no obstante debe tenerse en cuenta que no es fácil acceder a ellos por cuestiones topográficas (quienes cuidan al ganado están en el cerro y no en los pueblos o parajes). Esta realidad plantea la necesidad de pensar en algún método a través del cual se convoque a los productores en vez de ir a buscarlos.\nEn una tercera etapa se analizaron los datos obtenidos en las etapas anteriores para poder realizar el presente trabajo.\nSe estima que las actividades realizadas hasta ahora solo permiten realizar un trabajo de las características del presente, en cual se pretende llegar a un boceto de proyecto de desarrollo, por lo tanto un plan de trabajo y cronograma futuros deberán contemplar lo hecho hasta aquí y plantear actividades que permitan contar con el conocimiento e información suficientes como para diseñar el proyecto.\nSi se considera como un primer momento lo hecho hasta aquí, lo que nos permitió hacer el presente trabajo, en un segundo momento o en más de un momento se realizará el diagnóstico socioeconómico, el resto de los diagnósticos, la fase prospectiva, la del plan de trabajo, etc. Para la realización de los diagnósticos se plantearán dos etapas principales:\n Análisis de información de fuentes secundarias utilizadas y nuevas. Esta información permitirá planificar y estructurar el trabajo diagnóstico de campo.  Análisis de los resultados del trabajo de campo obtenido a través de entrevistas a familias de la zona, entrevistas a informantes clave, dinámicas en terreno y observación. En este punto se complementará y se pondrá a prueba la información de fuentes secundarias.\nSe estima la posibilidad de combinar técnicas de análisis cuantitativas y cualitativas para poder llevar adelante una “estrategia metodológica de triangulación que permita un ida y vuelta entre la construcción de datos y el trabajo con los conceptos.”2\nPor lo expuesto, aún no se tiene previsto de forma exacta el cronograma y por lo tanto el tiempo que insumirá el diseño del proyecto de desarrollo en su totalidad, aunque si las fases y el orden (apartado 1.3.2.3.1). Como se observa respecto de lo\nmetodológico no se ha avanzado más allá de los diagnósticos, esto se debe a que las fases que le siguen a los diagnósticos estarán condicionadas en lo metodológico por estos.\n2. Análisis Territorial\n2.1 Introducción a los Estudios Territoriales\nCon anterioridad a los años 1990, los problemas espaciales e institucionales fueron menospreciados en teorías económicas, de las ciencias sociales y, también, en el ámbito del desarrollo rural (Manzanal, 2007; Manzanal, 1999). En la economía puntualmente, puede percibirse una primera aproximación al espacio en la década de 1920, en las teorías de la localización y el costo del transporte de autores como Von Thünen, Weber y Marshall. Éstas postulaban la necesidad de considerar al espacio como un factor determinante del crecimiento económico; consideraciones que fueron posteriormente obliteradas en los análisis económicos (Manzanal, 1999).\nRecientemente, en cambio, el espacio ha despertado un particular interés en ámbitos científicos y políticos (cf., entre otros, Abramovay, 2006; Caravaca Barroso, 1998; Manzanal, 2007). La necesidad de explicar el mayor o menor desarrollo de algunas regiones hizo que se focalizara la atención en las distintas configuraciones espaciales que las caracterizan. Así, se comenzó a explicar el dinamismo de algunos territorios prestando atención a la proximidad de los actores, el espacio y las acciones colectivas. Esto dio lugar a lo que suele denominarse como “enfoque territorial”, aludiendo a un tipo de análisis que toma en cuenta el entorno de la comunidad y el espacio social como factores de desarrollo, fundamentalmente económico.\nEn el ámbito puntual del desarrollo rural, a fines de la década de 1990, puede observarse que, de la mano de agencias de cooperación internacional, empieza a cobrar fuerza el concepto de “desarrollo territorial rural”. Éste propone como meta lograr que los territorios sean competitivos, subrayando la importancia de: a) la proximidad entre actores para coordinar acciones y generar innovación colectiva y de carácter sistémico, b) la articulación con los mercados globales y c) el desarrollo institucional como forma de alcanzar la cohesión social entre la mayoría de los actores que definen el territorio en cuestión (Manzanal, 2007). Manzanal (2007, 2006) señala, sin embargo, los límites de\neste tipo de enfoque territorial donde el foco de atención se pone en el crecimiento productivo, subestimando el modo en que las carencias ambientales, humanas y/o material condicionan la inserción competitiva en el contexto global, y el papel de las relaciones de poder en la configuración de territorios.\nComo se expuso en el apartado 1.3, el enfoque de esta autora sugiere una idea de “desarrollo rural-local” cuyo objetivo radica en modificación de las relaciones de poder, que lleve a empoderar a los sectores más postergados mediante el fortalecimiento de organizaciones y participación. De esta forma, se observa como los estudios territoriales comienzan siendo un estudio del impacto de los costos del transporte, lo cual refiere al territorio como espacio físico, y se arriba a un concepto más abstracto de territorio donde lo sustancial se encuentra en la relaciones de poder.\n2.2 Historia de Santa María\nEl Valle de Santa María o de Yokavil así como la provincia de Catamarca en su conjunto fue asiento de milenarias culturas. Si bien no hay mucha claridad respecto de los habitantes de esta región antes de la llegada de los españoles, se pueden distinguir distintos períodos con diferentes culturas.\nEn un primer momento, en el Precerámico se destaca la existencia de grupos de cazadores y recolectores, de los cuales se conservan grandes puntas de lanza pesadas de la cultura Ayampitin. En áreas más altas y desprovistas de bosques de clima riguroso (La Puna y el Alto Andino), cerca de 3.000 A.C. se domesticaron los primeros camélidos (guanacos) con la finalidad principal de producir carne, comenzando de a poco a manejarse el criterio pastoril. (Casa de Catamarca)\nEn el Período Temprano (alrededor del 3.000 A.C.) se producen los primeros asentamientos estables y sedentarios en el territorio, en este período se distinguen las culturas de la Ciénaga, Condorhuasi y Alamito, que se desarrollaron en forma simultánea desde los comienzos de la era cristiana. La última se destaca por el trabajo de la piedra, en tanto que las dos primeras por su arte cerámico. (Bazan, A.R. 1996)\nEn el Período Medio (400D.C.-900D.C.) se identifica la cultura Aguada, ésta expresa la culminación del desarrollo cultural del noroeste por su desarrollo técnico, pautas de asentamiento y concepción mítico-religiosa. Esta cultura se caracteriza por una muy buena cerámica, bronce, grandes obras de infraestructura, pequeñas aldeas y rituales cruentos. Aguada ocupó un extenso territorio que abarcaba desde Salta a La Rioja y vinculada con culturas prehistóricas chilenas de la región de Atacama. Llegando\nal final de este período reciben nuevas influencias amazónicas con grupos que logran una gran efectividad en la explotación del suelo, intensifican la recolección de algarroba para diversos usos, siembran nuevas variedades de maíz, calabazas y ajíes, también producen grandes rebaños de de llamas. Se piensa que los hombres de Aguada expresan étnicamente la filiación originaria del pueblo diaguita. (Bazan, A.R. 1996)\nEn el Período Tardío (1.000-1.480) se distinguen las culturas Santa María, Belén y Sanagasta, la primera es la que se desarrolla en el territorio geográfico bajo estudio. La etnia que desarrolló estas tres culturas fuer la Diaguita. Esta etnia representa la culminación del ciclo de culturas agro-alfareras que se desarrollaron en el Noroeste. Los diaguitas en Catamarca se organizaron en pueblos que se ubicaron geográficamente en zonas que les permitían llevar adelante su forma de vida y les permitía un mejor aprovechamiento de los recursos naturales, los distintos pueblos eran independientes políticamente entre sí. Al ser agricultores y recolectores, el agua y los bosques eran determinantes para configurar su geografía política. Todos fueron agricultores, los que se asentaban en los llanos fueron buenos recolectores y cazadores, los que se asentaban en las montañas hacían del pastoreo su principal actividad. Los Diaguitas regaban sus sembradíos de maíz, zapallo, papa y poroto con el agua de los ríos, arroyos y vertientes, utilizando el sistema de acequias y los andenes de cultivos superpuestos, en algunos asentamientos se encontraron represas de piedra. Complementaban su dieta con harina de algarroba y carne de camélidos (vicuñas, guanacos y llamas). La cría de llamas se efectuaba tanto para obtener la carne y la fibra como para utilizarlos como transporte de carga. Los diaguitas lograron un importante desarrollo técnico-artesanal, sus vestidos consistían en una camisa larga o túnica tejidos en fibra de llama. Este pueblo no conocía el comercio como actividad lucrativa, utilizaban el trueque para complementar la producción de las distintas zonas. La industria de la cerámica, lítica y metalífera alcanzaron un avanzado desarrollo. El hecho de haber llegado a producir bronce permite describir a los Diaguitas como la primera cultura del bronce. (Rosa Olmos, R. 1992)\nAntes de la llegada de los españoles los Diaguitas ya estaban bajo la influencia del Imperio Incaico cuya capital era El Cuzco. Hacia 1.480 la penetración cultural había tomado forma de conquista. No existe consenso respecto de si ésta se dio a través de una guerra o de un vasallaje voluntario. Lo cierto es que para 1.480 el Tawantinsuyo había incorporado un área que comenzaba por la Quebrada de Humahuaca y seguía por los valles occidentales de Salta, Tucumán, Catamarca y La Rioja, terminando en el\nreinos, que pasan a formar parte de la administración imperial. El imperio construye redes de caminos, ciudades y fortalezas, importan y crean centros ceramistas, incrementan la minería y las técnicas metalúrgicas del bronce. Los Diaguitas se encontraban en plena expansión al momento de la llegada de la conquista española.\nLos Calchaquíes eran las tribus más importantes y belicosas de los Diaguitas. La presencia de los españoles y el maltrato recibido por parte de éstos hizo estallar en 1.630 el Gran Alzamiento Calchaquí. Fue el episodio más dramático de la conquista. Esta contienda duró cerca de 30 años e implicó un alto costo para los Diaguitas ya que fueron diezmados y los que sobrevivieron fueron enviados a otras regiones. Desaparecieron pueblos íntegros.\nEl período hispánico trajo consigo la introducción de nuevos cultivos y especies animales a la región. Se introdujo el trigo, la cebada, el algodón, ají, vid, naranjos, limoneros, higueras, entre las especies vegetales, y ovejas, cabras, vacas, caballos y mulas entre los animales. La práctica de la agricultura y la ganadería no sólo cubrió las necesidades de subsistencia sino que permitió que se destinara a la venta con destino a Tucumán y Perú, principalmente. Este último destino demandaba el algodón procesado de Catamarca, que se constituyó como la principal industria del valle, por su abundancia y excelente calidad. Entre los cultivos también se destacaban el tabaco, el ají y la vid (que era utilizada para hacer aguardiente). El ganado se destinaba principalmente a Córdoba y Chile. La llegada del español generó que se desarrolle, aún más, la actividad minera. La sociedad colonial (s.XVII-s.XVIII) mostraba una rígida estratificación jurídica, étnica y económica. Durante este período se funda la ciudad de Santa María, a principios del s.XVIII (1710), por el Capitán Ambrosio Muñiz Cancinos. El nombre deriva de la Casa o Misión que a mediados del s. XVII fundaron los padres jesuitas en el pueblo de Yocavil, llamándola Santa María. Se establece como la fecha de fundación de Santa María el 2 de Febrero en honor a su Santa Patrona. Ntra. Señora de la Candelaria. (Rosa Olmos, R. 1992)\nLuego de las guerras de la independencia y las guerras intestinas, que se caracterizaron por un período de inestabilidad política y económica para el país en general, para la década de 1870-1880 la situación económica de la provincia era de prosperidad. Esto se observaba en el aprovechamiento de los recursos, la variedad de su producción, el empuje de la minería, los balances de comercio y la oferta de trabajo. Para ese momento la actividad minera competía en igualdad de condiciones con la ganadería en términos de ingreso anual generado, de acuerdo al informe de Martin de\nMoussy. Catamarca para el año 1868 era la provincia minera más importante del país. Esta realidad fue modificada por el impacto que tuvo la llegada del ferrocarril a Tucumán y a Mendoza en la década del 80. Esta situación dejó, en términos comparativos, aislada a Catamarca en cuanto a la posibilidad de tener acceso a mercados a través de un medio de transporte más eficiente que el lomo de mula, quedó en desventaja respecto a competidores vecinos. Esta realidad golpeó fuertemente a toda la actividad económica de Catamarca, en especial a la minería que para 1886 estaba en crisis. Esta situación dio origen al éxodo catamarqueño, en 1869 Catamarca tenía más habitantes que Jujuy, La Rioja, San Juan y Mendoza. Seguía en importancia a Salta y a Santa Fe. En 1895 ya era superada por Mendoza y San Juan. En esta fecha Tucumán observa el más alto índice de receptividad de catamarqueños con 24.350 personas. La caída en la actividad económica tuvo su impacto sobre el perfil del gasto público generando que se destinaran mayores partidas para el empleo público y menores a la obra pública y educación.\nDurante el siglo XX Catamarca volvió tomar el sesgo agro-ganadero que supo tener previo al desarrollo minero. Ya sobre el final del siglo, en la década del 90, recobró impulso la minería gracias a la reforma del código minero, el cual ofrece inigualables ventajas a nivel internacional a las empresas privadas para la explotación minera. Asimismo, se otorgaron exenciones y diferimientos impositivos para el agro lo cual logró moldear un perfil del agro un tanto distinto al que se venía desarrollando, con una gran participación del olivo. (Atlas Total de la República Argentina 2008)\n2.3 Ubicación del Departamento de Santa María, Catamarca\nEl Departamento Santa María se encuentra ubicado en el noroeste de la provincia de Catamarca, tiene una extensión de 5.740 km², limita al norte con las provincias de Tucumán y Salta, al sur con el departamento Andalgalá, al este con las Sierras del Aconquija, provincia de Tucumán, y al oeste con el departamento Belén y las Sierras del Cajón.\nSanta María se encuentra a una distancia de la capital de la provincia -San Fernando del Valle de Catamarca- de 340 km., accediendo por rutas de territorio tucumano, mientras que por suelos catamarqueños la distancia es más de 470 km, luego de atravesar cuestas o bien por zonas desérticas, con caminos en parte sin pavimentar. El departamento comprende una extensa región integrada por varias localidades\nDescargar ( - 68 página - 1.54MB)\n73 4 127\n14 46 941\nEstructuración de la agencia de desarrollo de Piedecuesta y estudio preliminar p...\nlue tienen notobouba para usar cono Íupoento.. Costunbres de\nEvolución de las patologías dentarias en la población adulta del Valle de Santa...\n“ EVOLUCIÓN DE LAS PATOLOGÍAS DENTARIAS EN LA POBLACIÓN ADULTA DEL VALLE DE SANTA MARÍA (CATAMARCA, ARGENTINA)”..\nValorización económica, social y ambiental de la desertificación en el Departame...\nPara este caso todos influyen sobre un problema ambiental que ocurre en departamento Santa María, el aumento de la desertificación, como lo muestra la Figura 1. Figura 1:\nEL CEMENTERIO DE RINCÓN CHICO 21, SANTA MARÍA (CATAMARCA)\nSe presentan los primeros resultados de las excavaciones que se realizan en un área de entierro colectivo (Desarrollos Regionales a Hispano Indígena) de la localidad arqueológica de\nPropuesta proyecto educativo vinculado a la nutrición\nEl presente documento consta de un Proyecto Educativo multidisciplinar cuya te- mática principal es la Nutrición, destinado al alumnado del segundo nivel del Primer Ciclo de Educación\nsubcapitata (Kisselev) Hustedt, Fragilaria bidens Heiberg (Hustedt & , Navícula carvajaliana Patrick, Proschkinia bulnheimii (Grunow) Karayeva, and Surirella chilensis Janish are\nEsta planicie, conocida en su parte Noroeste como Campo de Belén, y en la parte Nordeste como Campo de Andalgalá, se ex¬ tiende de Norte a Sur sobre más o menos 95 kilómetros y alcanza\nLa minería transnacional y territorios posnacionales : un nuevo sentido histór...\nEstas experiencias definen un nuevo sentido histórico para el oeste catamarqueño y Santa María – provincia de Catamarca, Argentina-, donde los sujetos sociales locales - situados\nEnfoques de extensión rural para el desarrollo de productores de mora en el depa...\nes así como después de conversar con los dos productores de mora y con los funcionarios, líderes y profesores de ambas instituciones, acerca de las diferencias y similitudes de los\nArqueología en Catamarca : El Valle de Santa María de Yocavil : cerámica Santama...\nEl nombre cristiano del valle deriva del hecho de haberse asentado allí en el siglo XVI la misión jesuítica de Santa María de los Ángeles de Yocavil, suponiéndose que este último\nAnálisis económico del cultivo de comino por surco. Santa María. Catamarca.\na) Recopilación de datos: la recopilación de información del cultivo de comino, fue realizado en una primera etapa por extensionistas de la Agencia de Extensión de\n12 19 222


Grand Hotel Prius Adult Only en Sendai (Japón) - Hotel en ebooking.com\nPor favor, selecciona las fechas para comprobar la disponibilidad en Grand Hotel Prius Adult Only, Sendai\n3-15, Tachimachi, 9800822, Sendai\nAcerca de Grand Hotel Prius Adult Only\nSi decides alojarte en Grand Hotel Prius Adult Only, te encontrarás en una fantástica zona de Sendai (Aoba-ku) y estarás a menos de cinco minutos en coche de Centro de convenciones Sendai International Center y Universidad de Tohoku. Además, este “hotel del amor” se encuentra a 15 km de Estadio Sekisui Heim Super Arena y a 0,1 km de Zuihoden Mausoleum.\nTe sentirás como en tu propia casa en cualquiera de las 54 habitaciones con aire acondicionado y televisión de pantalla plana. En tus ratos libres tendrás un televisor con canales digitales para entretenerte. El cuarto de baño está provisto de ducha y bañera combinadas, artículos de higiene personal gratuitos y secadores de pelo. Entre las comodidades, se incluyen teléfono, además de un servicio de limpieza disponible todos los días.\nTendrás conexión a Internet por cable gratis, un servicio de recepción las 24 horas y un ascensor a tu disposición. Hay un aparcamiento sin asistencia gratuito disponible.\nInstalaciones ofrecidas por Grand Hotel Prius Adult Only\nGrand Hotel Prius Adult Only servicios de las habitaciones y facilidades\nCondiciones de Grand Hotel Prius Adult Only


La Bomba Atómica: Hitoshima y Nagasaki | Militar.es\nAdemás, tenían que hacerlo de forma rápida, para evitar que los japoneses construyeran sus propias bombas atómicas.\nHarry S.Truman fue el presidente norteamericano que habia ocupado el cargo de presidente que dejo Roosevelt al morir. Fue quien tomó la decisión de lanzar la bomba atómica sobre Japón.\nTanto Truman como sus mandos del gobierno argumentaron el uso de la bomba atómica como la única vía para terminar con la guerra, además de que pensaban que los alemanes estaban desarrollando una bomba atómica que hubieran utilizado contra ellos o contra algún país aliado.\nEl daño que provocó la batalla de Pearl Harbor también fue decisivo a la hora de atacar Japón. Los americanos necesitaban venganza por este ataque.\nRobert Oppenheimer fue el científico encargado de la construcción de la bomba.\nLos japoneses negociaban con la URSS la rendición, pero los americanos no estaban dispuestos a aceptar si no se trataba de una rendición incondicional.\nDe hecho, en la conferencia de Potsdam, se redacto un documento para que Japón se rindiera. En caso contrario seria destruida totalmente. Los japoneses restaron importancia a ese documento, a la vez que pretendían ganar algo de tiempo, lo que fue interpretado erróneamente por los Estados Unidos como una negativa total a la rendición.\nEl 6 de agosto de 1945, Hiroshima sufrió la devastación, hasta entonces desconocida, de un ataque nuclear. Los japoneses detectaron aeronaves estadounidenses sobrevolando tierras japonesas, pero como eran pocos pensaron que no podrían llevar a cabo un ataque aéreo masivo. Solamente dieron señal de precaución para que la población se dirigiera a los refugios antiaéreos.\nLa bomba atómica fue preparada para detonar a 560 metros de altura sobre la ciudad. En pocos minutos, una columna de humo y fuego, de color gris-morado, surgió en la tierra, a una temperatura aproximada de 4000º C, lo que calcinó a miles de personas en el centro de Hiroshima.\nTokio, a unos 700 kilómetros de distancia, perdió todo contacto con Hiroshima. El gobierno japonés envió una misión de reconocimiento para informar sobre lo que había pasado, pero de Hiroshima sólo quedaba una enorme cicatriz en la tierra, rodeada de fuego y humo.\nLos japoneses se reunieron el día 9 para decidir la rendición, por petición del emperador Hiroito, pero no les dio tiempo ya que a las 11:02 de ese mismo día la segunda bomba atómica cayo sobre Nagasaki, cuidad situada en una de las islas menores de Japón llamada Kyushu.\nEl bombardero B-29 “Bock’s Car”, lanzó sobre la ciudad la “fat boy”, una bomba de plutonio, con la capacidad de liberar el doble de energía que la bomba de uranio.\nEsta segunda bomba erró en unos 5 kilómetros. Aún así, los muertos se estimaron entre 35.000 y el doble.\nCinco días después, los japoneses se rindieron sin condiciones frente a las fuerzas aliadas. Con ello, la Segunda Guerra Mundial, que había empezado en 1939, se dio por terminada.\nEl 15 de agosto, el emperador daba a conocer por radio la rendición de Japón.\nLas bombas nucleares devastaron las ciudades de Hiroshima y Nagasaki. Sin embargo, los efectos sobre cada ciudad no fueron iguales, en parte debido a su situación geográfica. Hiroshima estaba situada sobre un valle, lo que hicieron que las olas de fuego y radiación se expandieron más rápidamente y a mayor distancia que en Nagasaki, cuya orografía montañosa contuvo un poco más los efectos de la expansión de la bomba.\nSe calcula que en total murieron cerca de 250 mil personas.


YOLO aportando a una buena causa - Yolo experiences\nHomeTodas las entradasNoticiasYOLO aportando a una buena causa\nEl pasado julio cuando viajamos con nuestros grupos a Irlanda tuvimos la suerte de conocer a Zara Cronin, una niña irlandesa de la pequeña localidad de Dysert, en el Condado de Clare. Con tan solo 10 años necesita una operación urgente en EEUU este próximo otoño. La cifra que necesitan los familiares para poder realizar la operación supera los 100.000€.\nDesgraciadamente Zara tiene una seria lesión en su medula espinal desde 2017. En su momento la vértebra C1 se dislocó de la C2 haciendo que Zara tuviese que sustentar su cuello con un collarín. Meses más tarde ya no era capaz de andar ni articular la mayoría de su cuerpo siendo diagnosticada con el Síndrome de Ehlers Danloscausando, un grupo de trastornos hereditarios que debilitan el tejido conectivo. Este tejido está formado por las proteínas que le brindan soporte a la piel, los huesos, los vasos sanguíneos y otros órganos. Para ello necesita una operación urgente en España o EEUU, que asciende más de 100.000€.\nAl conocer la causa, Javi participó en una carrera solidaria en la pequeña aldea de Ruan, a tan solo 15 kms de Ennis. Pero cuando volvió a España propuso un reto solidario a dos amigos para conseguir recaudar fondos para la operación que Zara necesita urgentemente en España o EEUU. Y así fue, con la colaboración de RESET YOUR BODY pedalearon durante tres días en una divertida aventura de tres etapas por parajes idílicos de la provincia de Castellón, Teruel y Tarragona.\nConsiguiendo 1.240€ que seguro aportan un granito de arena a esos 100.000€ que necesita la familia de Zara Cronin para que siga viviendo. Ahora solo queda confiar en el equipo médico y nosotros le deseamos mucha suerte ya que estamos seguros que tanto la operación como la recuperación será todo un éxito.\nTags: Verano en irlanda Categoría: Noticias


Las Casas del Parque y el Amogable sumaron 415 voluntarios ambientales\nEl centro ubicado en la Laguna Negra y Circos Glaciares de Urbión congregó a la mayoría de estas personas, 180, en las tres actividades programadas durante 2018\nHDS 19 de febrero de 2019, 11:30\nUn total de 415 voluntarios han participado en las 17 actividades de voluntariado ambiental que se han desarrollado a lo largo de 2018 y que fueron organizadas y coordinadas por las Casas del Parque y el Aula del Amogable. En estas acciones altruistas se han llevado a cabo, entre otras tareas, limpiezas de entornos naturales, rehabilitaciones y puesta en valor de elementos etnográficos y arqueológicos, anillamientos y seguimientos científicos o acciones específicas de sensibilización ambiental.\nEl centro soriano en el que ha participado un mayor número de voluntarios ha sido el Aula de la Laguna Negra y Circos Glaciares de Urbión, en cuyas acciones durante el pasado año, un total de tres, participaron 180 personas.\nEn segunda posición, y muy alejado del primer puesto, se situaron los 85 voluntarios ambientales que participaron en las siete acciones programadas en el Aula del Bosque de El Amogable.\nLa Casa del Parque del Acebal de Garagüeta contó con 72 voluntarios en las cuatro acciones que llevó a cabo en 2018.\nUn total de 60 personas participaron en la única acción llevada a cabo en la Casa del Parque del Cañón del Río Lobos.\nFinalmente, la Casa del Parque de La Fuentona y el Sabinar de Calatañazor sumó 18 voluntarios en las dos actuaciones que se llevaron a cabo durante el pasado año.\nLa Consejería de Fomento y Medio Ambiente, a través de la Fundación Patrimonio Natural, es la encargada, desde hace cinco años, del programa de Voluntariado Ambiental en la Comunidad. A lo largo de este periodo han participado en esta iniciativa 7.824 voluntarios.\nUn total de 2.186 voluntarios participaron en las 98 actividades de voluntariado ambiental que se desarrollaron a lo largo de 2018 y que fueron organizadas y coordinadas por las Casas del Parque y los centros temáticos de la Comunidad. En ellas han participado 27 Casas del Parque y centros temáticos de Castilla y León, mientras que las 98 actividades se han realizado en 24 espacios naturales y cuatro en entornos de especial singularidad vinculados a centros ambientales.\nDurante el pasado año, este programa ha mantenido una evolución positiva y se ha consolidado dentro de las acciones de educación ambiental que la Fundación Patrimonio Natural desarrolla a lo largo del año en Castilla y León.\nSe ha producido un notable incremento en el número de participantes totales respecto al año anterior (1.513) y ha subido la media de participación (22) por acción.


Propiedades e inmuebles con Jardín(es) en Barcelona - ConLaLlave\n18 Propiedades e inmuebles con Jardín(es) en Barcelona\nCgi+ inmobiliaria te ofrece. amplio galpón ubicadon aerocentro parque industrial. zona: nueva barcelona. tu futuro inmueble cgi+ para negocios Y emprendimientos consta de 682 mts2 cuenta con: - complejo de galpones desarrollado en un área de 350. 000 mts2 de terreno. -\nmts2 de almcenaje techado. - conformado por 180 galpones. - cercano A autopista jose antonio anzoátegui Y aeropuerto internacional de barcelona. - estructura metálica (apernada / soldada) - piso construido en pavimento con un espesor de 20 cm Y con acabado cepillado limpiio. - techo de aluminio tipo "noral" - fachada consiste en núcleos de espuma rígida de poliestireno de alta densidad, recubierto por ambas caras con una chapa de acero galvanizado. - excelente aislante térmico que reduce la sensación térmica en unos 5°C con respecto A la temperatura exterior del ambiente. precio de oportunidad: 2 8 0. 0 0 0 usd$ dólares. lp


GUERRA A LA VISTA… - ContraRéplica - Noticias\nGUERRA A LA VISTA…\nColumnas domingo 05 de enero de 2020 - 21:45\n¨La Constitución de Estados Unidos me lo marca y por ello estoy obligado a defender a todos los ciudadanos de este país ha mencionado Donald Trump¨ y por ello actúo, era inminente un ataque a nuestros diplomáticos en Medio Oriente y también a nuestras instalaciones militares, “el mundo lo debe de entender que estoy actuando para detener una guerra, no para comenzarla”.\nEl tema en Washington no es otro que el conflicto con Irán.\nEl inquilino de la Casa Blanca fiel a sus costumbres llevó al límite la situación; sin embargo, en esta ocasión tuvo respuesta de Irán y un conflicto de grandes proporciones parece estar a la vista y Trump recurre a su Twitter para medir las consecuencias de sus primeras acciones “tengo un respeto profundo por el pueblo iraní, no buscamos un cambio de régimen”.\nY para que no se viera sólo en redes sociales, el jefe de la diplomacia estadunidense, Mike Pompeo, dijo en un tuit que su país está “comprometido con la desescalada” de tensión con Irán, tras la muerte de Soleimani, jefe de las poderosas fuerzas Quds, brazo paramilitar de élite.\nSin embargo, al ver el poco efecto que causó este mensaje tanto en redes sociales, pero sobre todo para despresurizar el conflicto, el fin de semana Donald Trump endureció su posición y escribió en Twitter …"apuntó a 52 sitios iraníes (que representan a los 52 rehenes estadunidenses tomados por Irán hace muchos años) algunos de muy alto nivel e importantes para Irán y la cultura iraní y esos objetivos e Irán mismo, SERÁN GOLPEADOS MUY RÁPIDO Y MUY DURO. ¡Estados Unidos no quiere más amenazas!".\nEste fin de semana, Estados Unidos envió a 3 mil 500 soldados a Irán.\nEl presidente Iraní Hassan Rouhani, ha dicho que Estados Unidos es el responsable único de la tensión que el mundo vive. En una reunión con el canciller de Qatar, Ahmadinejad Abdul Rahman, dijo que Washington se embarcó en una ruta que puede ser “muy peligrosa para la región”, por lo que la coordinación entre las naciones amigas es esencial.\nLos países de la región, dijo el presidente iraní, deben condenar el ataque de las fuerzas Armadas de Estados Unidos… “Irán hará que Estados Unidos se dé cuenta del gran error que han cometido estos ataques”.\nLas amenazas, agresiones verbales y provocaciones pueden generar múltiples efectos, el precio del barril de petróleo se encarece, los mercados internacionales se ven afectados, la economía mundial, vuelve nuevamente a entrar en un tobogán y quien gana con todo ello, es la pregunta.\nLas horas por venir serán trascendentales, los mandatarios de ambos países conocen las fortalezas de sus contrarios, la moneda está en el aire.


Toyota Lunar Cruiser: Toyota mira al espacio – MotorMundial\nToyota Lunar Cruiser: Toyota mira al espacio\nEl Toyota Lunar Cruiser ha nacido fruto de la colaboración entre la Agencia de Exploración Espacial de Japón. Las dos entidades firmaron un acuerdo en 2019, y se trabaja para que el proyecto salga a la luz en la segunda mitad de la década. Se trata de un vehículo presurizado tripulado de exploración espacial, también llamado Rover, que utiliza la tecnología de pila de combustible (Fuel Cell Electric Vehicle, FCEV) que ya utiliza la marca en el modelo de producción Toyota Mirai.\nEl nombre se escogió por el Toyota Land Cruiser, ya que el Lunar Cruiser comparte algunas cualidades con este icónico todoterreno: durabilidad, fiabilidad y calidad.\nSe están utilizando simuladores para testar diferentes tipos de neumáticos (lunares), potencia o refrigeración. También se utiliza un modelo a escala para diseñar el interior de la cabina.\nAdemás, Toyota, junto con la Agencia de Exploración Espacial de Japón (JAXA), Mitsuhishi y otras 100 empresas más, están manteniendo reuniones en las que se discute la visión de una sociedad con base en la superficie de la Luna.\nNo es la primera vez que una marca de coches entra en terreno espacial. Otras también lo han hecho con propuestas muy reales como el Audi lunar quattro, y algunas de auténtica ciencia ficción como los Lexus Zero Gravity, la nave espacial de Porsche para Star Wars o el Lexus Skyjet.


¿Por quién votar en las próximas elecciones de Costa Rica? | Panoramas\nLo primero que habría que puntualizar es que esta no es una elección más, no es otra vez ese desfile de títeres y de sombras que se repite en Costa Rica cada cuatro años y que permite el cambio presidencial con un objetivo fundamental: que nada cambie realmente. Estamos en los hechos, y espero que no se me acuse de nada por esta afirmación grandilocuente, frente al proceso electoral más importante desde 1948, cuando un fraude electoral llevado a cabo por la coalición gobernante hizo explotar una guerra civil, que terminó por redefinir el régimen en Costa Rica a través de una Asamblea Constituyente y el consiguiente recambio institucional. Ojo entonces, que todo lo que está en juego no es menor, la última vez que enfrentamos tanta contradicción en la vida nacional se resolvió el problema a los golpes: hubo más de 2000 mil muertos en un país que para aquel entonces contaba con 800 000 habitantes. Que cada quién haga sus números.\nRegresando al presente, pero conservando en la memoria lo antes dicho, el eje fundamental de los problemas nacionales actuales es que todo el régimen institucional producto de la Constituyente del 48 (intacto en su ser esencial) ya no se articula correctamente con lo real nacional, en otras palabras, hay un desfase entre Estado y Nación, y este desfase de cuando en cuando suelta algún coletazo violento.\nQuizás el descontento generalizado de las masas no tuvo una expresión real hasta el año 2000, en que el presidente de turno, un neoliberal a prueba de todo, intentó infructuosamente vender al mejor postor al Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), una de las instituciones claves, que permitió el contrato social entre clases que marcó toda la vida nacional durante la segunda mitad del siglo XX.\nLa respuesta a la oleada privatizadora estalló sin cada nadie lo esperara y distintos sectores sociales, liderados por las y los trabajadores organizados del ICE, llevaron adelante una proto insurrección popular que hizo tambalear al gobierno y que lo obligó a echar atrás la venta de las instituciones públicas.\nAsí, lo que se comenzó a conocer como el Combo del ICE instauró a nivel nacional una lógica social que no termina de expresarse aún: las reivindicaciones populares se hacen en la calle, con métodos de lucha popular. En Costa Rica, desde el 2000, todo el mundo protesta en la calle contra el gobierno, la calle es el espacio de la democracia real y ese corrimiento del ejercicio democrático ha dejado a las instituciones vacías. Nadie cree en el Presidente, nadie cree en el Congreso, nadie cree en los Tribunales. Las instituciones de Costa Rica están en ruinas.\nAhora bien, todo el descontento popular que no ha dejado de manifestarse desde el 2000 –de hecho en 2012 hubo 781 protestas el pico más alto en los últimos 19 años– se está aglutinando en estas elecciones de 2014 alrededor de la candidatura de José María Villalta, un joven abogado de 36 años, quién aún ocupa el único puesto en el Congreso para un diputado de izquierda. ¿No es una contradicción fascinante? El único diputado de izquierda del Congreso está agrupando a su alrededor a cientos de miles de personas y tiene posibilidades reales, concretas de acceder al poder. En Costa Rica, a diferencia de otros países latinoamericanos, ese hecho implicaría quitarle, arrancarle, el poder político a la clase hegemónica económicamente, a los ricos, en palabras sencillas.\nLa campaña del miedo no ha tardado en aparecer desde todo sitio y lugar. Se acusa a Villalta de ser chavista, de querer destruir la inversión extranjera (el capital transnacional que produce sin pagar impuestos en Costa Rica), de ser anticlerical, de querer romper las tradiciones, de intentar destruir la familia… en fin todas las ideas absurdas que surgen de aquellos espacios que ven amenazadas su formas de vida en medio de la marejada del cambio social. Hasta las filiales nacionales de compañías como Avon y Subway han distribuido volantes informando del peligro que representa el joven congresista candidato del partido Frente Amplio.\nQuizás la acusación más violenta que se le hace a Villalta es a través de la palabra prohibida: comunista.\nFrente a esta marejada de inculpaciones Villalta ha tomado el camino de la centro izquierda. Ha dicho que no promoverá una Asamblea Constituyente, que no tocará el capital transnacional ya instalado en el país, que hará reforma tributaria pero sin ningún tipo de expropiación, que no legalizará el aborto ni el matrimonio igualitario y que su objetivo es regresar a los valores que hicieron grande a la Costa Rica del Estado de Bienestar. Es decir, que su objetivo es regresar al pasado. O dicho de otro forma, que su objetivo es lidiar con la inequidad socio-económica costarricense usando las actuales instituciones del régimen.\nMi criterio es que estas ya prontas elecciones nacionales no pueden ser leídas desde el prisma de los personalismos, más bien debe observarse con detenimiento cuáles son las fuerzas reales que se mueven como placas tectónicas por debajo del actual proceso electoral. Si dejamos de hacer esto, de hacer una evaluación concienzuda de los factores objetivos que convergen en esta elección, podemos caer en la trampa de las emociones y los fervores temporales.\nCosta Rica es un país de 4 millones de habitantes donde al menos 1 millón viven en pobreza y de éstos 336 000 lo hacen en pobreza extrema, lo que significa que ni siquiera son capaces de alimentarse sin sufrir desnutrimiento. Mi opinión, aún a riesgo de parecer extrema, es que ninguna forma de Estado que ha permitido que tantos hombres, mujeres y niños sufran de hambre crónica, merece ser rescatada, la condena debe ser total.\nPor esto, y si la política es comprendida desde la obligación moral de decir siempre la verdad, es que no puedo votar por José María Villalta, porque su plan de gobierno no contiene la tarea fundamental que debe ser llevada a cabo para transformar efectivamente al país: una Asamblea Constituyente. Además no puedo votar por Villalta porque yo creo con firmeza que los derechos de las mujeres y de las personas sexualmente diversas no son negociables, el aborto y el matrimonio igualitario deben ser una realidad en Costa Rica ya.\nFinalmente, yo no puedo votar por José María Villalta porque yo no le tengo miedo a la palabra comunismo, al contrario, el hecho que sea la palabra prohibida en la política costarricense actual no hace más que despertar en mí un interés desmesurado, porque la mayoría del tiempo las prohibiciones se ejecutan en contra de las verdades. El comunismo es innombrable en Costa Rica justamente porque nombra una verdad: la del límite de las actuales formas de organización socio-económica.\nSi de verdad tenemos como meta la transformación real de la sociedad costarricense debemos salir en la búsqueda de aquellos y aquellas que no se han amedrentado por la campaña del miedo de los ricos, en búsqueda de aquellos y aquellas que han dicho con verdad que Costa Rica necesita ya una Asamblea Constituyente, en búsqueda de aquellos y aquellas que quieren que el país deje de ser enclave del capital transnacional y que defienden nuestra autodeterminación económica, en búsqueda de aquellos y aquellas que no negocian con el conservadurismo podrido costarricense y que defienden sin pelos en la lengua los derechos de las mujeres y la comunidad sexualmente diversa.\n¿Dónde están estos costarricenses? ¿Quién no se ha dejado intimidar por las voces de siempre, por los miedos de siempre? ¿Quién hizo suya la voz de la libertad total?\nGerardo Aguilar Molinari was born in Costa Rica. He holds a Bachelors degree with honors in Spanish Philology from the Universidad de Costa Rica and an MA in Romance Languages and Literatures from Texas Tech University. Currently at University of Pittsburgh doctoral program, he is working on his dissertation proposal, a project dealing with communist cultural practices in Central America between 1932 and 1990. He is interested in the relation among praxis, subject, nature and revolution.


Daewoo DTC 410 - Teléfono fijo digital Referencia 8412765737497 · Whimed.com\nDaewoo DTC 410 - Teléfono fijo digital\nWhimed y DAEWOO ELECTRONICS te traen electrónica y tecnología como Daewoo DTC 410 - Teléfono fijo digital al mejor precio. Bienvenido a la comparativa de precios del terminal Daewoo DTC 410 - Teléfono fijo digital. Los teléfonos de DAEWOO ELECTRONICS tienen una puntuación media de 52 sobre 100, según los usuarios. Concretamente, el Daewoo DTC 410 - Teléfono fijo digital tiene una puntuación media de 30.1, según la opinión y los votos de los usuarios. Este terminal es un smartphone pensado para ofrecer la más completa experiencia de uso que puedas imaginar y un atractivo nuevo diseño. Un teléfono móvil tan atractivo y especial que querrás llevarlo siempre contigo. Acierta encontrando el mejor precios del Daewoo DTC 410 - Teléfono fijo digital dentro de nuestro amplio catalogo de Móviles y Telefonía. Nuestro sistema comparador de precios rastrea los precios de las mejores tiendas, para encontrar el precio más barato. Antes de decidirte por este terminal no olvides leer nuestra guías de compra: http://whimed.com/es/tag/smartphones.\nReferencia UPC/EAN/ISBN 8412765737497


El salario emocional para la retención del talento - Blog Jobtify México\nUno de los objetivos primordiales de lo que se denomina hoy en día ‘Empresa Ágil’, es decir, aquella perfectamente adaptada al cambiante entorno, es abordar el doble desafío en la Gestión del Talento. Concretamente, el gran reto radica, por un lado, en la búsqueda y atracción de talento, y por el otro, la capacidad de retención del mismo.\nY es que el ecosistema empresarial es cada vez más competitivo en gran parte debido a la nueva percepción del talento y a la tendencia que existe de priorizar la correcta utilización del mismo para alcanzar los objetivos de la compañía. Es por ello que resulta un verdadero reto destacar en este campo de localización y retención y, la empresa que lo logra obtiene una gran ventaja competitiva respecto al resto.\nAsí, el departamento de Recursos Humanos de las empresas ha ido últimamente postulándose como protagonista estratégico en toda acción corporativa. De tal forma que la persona es considerada el centro de la nueva estrategia empresarial y, por esto, los departamentos de Recursos Humanos enfocan sus esfuerzos en la mejora de distintas tácticas para optimizar este campo.\nPara poder retener al talento, han de potenciarse políticas de compensación, en salario y seguridad, y de beneficios como seguridad moral, familiar y sanitaria. Ser capaces de generar un sentimiento de reconocimiento en los empleados también es una forma de compensación, es decir, un salario emocional.\nAsimismo, otra tendencia a valorar y que es palpable en el comportamiento de las compañías es la segmentación de empleados en función, principalmente su potencial y productividad. Esta forma de dividir a los empleados ayuda a focalizar los puntos fuertes y a trabajar en los débiles. Esta manera de actuar es muy útil al momento de identificar posibles promesas entre los empleados, estudiando cómo éstos reaccionan ante diferentes estímulos.\nMuchas organizaciones creen un gasto inútil el invertir en formación de sus empleados para que luego se marchen a la competencia, pero lo cierto es que esa formación, ese hacerles sentir parte de la compañía, ese antes citado ‘salario emocional’ es el que pesa en las decisiones de permanencia, por encima incluso del dinero. El salario puede funcionar de manera temporal pero lo que todo empleado busca es sentirse realizado y ahí es donde el salario emocional actúa a mediano y largo plazo.\nPosibilidades de acceso a facilidades laborales como el Home Office (trabajar desde casa), o el disponer de horarios flexibles, y la perspectiva de crecimiento en la carrera profesional del propio empleado, son acciones que contribuyen a retener a empleados en la empresa, por encima de cuestiones monetarias. Es por eso que las empresas que quieran destacar en este aspecto deben focalizar sus esfuerzos en apostar por la formación y la flexibilidad, además de ofrecer seguridad laboral a los colaboradores. Y es que no conviene olvidar que en cuestiones de talento, además de identificarlo y atraerlo, se debe potenciar y retener, para de esta manera evitar los altos costos que implica la fuga de profesionales de la organización.\nEn Jobtify conectamos excelentes profesionales con las mejores empresas. Somos una bolsa de empleo 100% Mexicana con psicometría automatizada incluida.\nPortal de reclutadores


COMUNICADO (REGRESO A CLASES) – Universidad Marista\ndiciembre 13, 2021 nora.juarez@umarista.edu.mx Uncategorized\nLas autoridades de Salud y Educación de la CDMX, han colocado el semáforo epidemiológico en verde desde hace varias semanas, indicando condiciones más favorables para llevar a cabo un regreso presencial seguro el próximo semestre.\nLa pandemia nos ha hecho experimentar clases a distancia y a partir de noviembre de este año, se incentivó un regreso presencial voluntario y escalonado. Hemos advertido las bondades de las plataformas educativas digitales y valorado la importancia de las clases presenciales para el aprendizaje; subrayamos una mayor facilidad para compartir experiencias, mayor interacción; así como el insustituible contacto humano.\nHemos comprobado también, la eficiencia de los protocolos y las medidas que hemos implementado para prevenir contagios, así como la calidad, el cuidado en el detalle y el compromiso de cada uno de los miembros de nuestra comunidad por hacer posible un regreso seguro.\nEn este contexto, a partir del semestre de enero a mayo 2022, las actividades académicas serán en su mayoría presenciales para todas y todos.\nCada facultad / escuela se pondrá en contacto con sus alumnos (as) y docentes, para informar con mayor detalle el modelo en cada caso, según las necesidades de cada comunidad.\nNos adelantamos a informar, que las materias de Humanística e inglés, serán en línea; debido a la cantidad de alumnos (as) que integran los grupos.\nAunque el semáforo epidemiológico hoy se encuentra en verde, estaremos atentos a cualquier cambio. Es importante no confiarse; debemos seguir respetando las medidas de prevención:\na) Uso obligatorio de Cubrebocas en todo momento.\nb) Colaborar con el filtro de la entrada de la UMA.\nc) Favorecer la ventilación hacia el exterior.\nd) Completar los esquemas de vacunación.\ne) Firmar carta de corresponsabilidad.\nEs importante comentar, que el uso del transporte escolar aún no ha sido autorizado, con la finalidad de prevenir contagios, pues los trayectos pueden ser largos y la ventilación no es la idónea. Estamos atentos a que esta decisión se modifique conforme el incremento en los esquemas de vacunación.\nEstará en servicio una isla de cafetería en la explanada, para proporcionar algunas bebidas y alimentos.\nLas siguientes ligas de enlace, contienen las publicaciones en la Gaceta Oficial de la CDMX, en las que se estableció el regreso a la normalidad en diversos sectores, esto para pronta referencia del regreso normal:\nLes solicitamos a todas y todos los integrantes de la comunidad universitaria, estar pendientes de su correo y redes sociales institucionales; así como atender las indicaciones de la Dirección General Académica y en particular la de cada Director(a) Académico, para cada Escuela o Facultad.\nAprovechamos la ocasión, para desearles una temporada prenavideña de reflexión. Todo a Jesús por María; todo a María para Jesús.