Como Detectar y Evaluar ideas de negocios.doc | Mercado (Economía) | Cliente\nguardarGuardar Como Detectar y Evaluar ideas de negocios.doc para más tarde\nCOMO DETECTAR Y EVALUAR IDEAS DE NEGOCIOS A quin no se le ha ocurrido alguna vez una gran idea de negocio?\nQuin no se ha lamentado al ver a alguien explotar una idea que uno tuvo pero que no se decidi a poner en marcha? O, quin no ha decidido una y otra vez dejar su empresa para establecerse por su cuenta, pero no tiene claro en qu tipo de negocio embarcarse? La idea de desarrollar un negocio y crear una empresa que lo explote es algo ms comn de lo que creemos. Todos somos en cierta medida emprendedores y a todos se nos ocurren ideas de negocios. El problema, lgicamente, est en saber cmo explotar esa idea de forma ms o menos sensata, y rentable, claro. A veces sucede que lo que queremos es crear una empresa pero no sabemos muy bien que idea explotar. Necesitamos una idea de negocio que llene de contenido la decisin ya tomada de crear una empresa. El siguiente paso es: Creatividad o Pragmatismo o una combinacin de ambos? Creatividad Se requiere una buena dosis de creatividad para encontrar una idea que nos satisfaga y nos dedica a lanzarnos a la aventura de crear una empresa. Cualquiera que le haya dado vueltas a la idea de establecerse por su cuenta sabe qu significa esto. Adems es evidente que no todos somos empresarias/os geniales, ni nos levantamos cada maana con una idea capaz de revolucionar el planeta. Puestos, pues, a buscar una idea, mejor hacerlo por all donde los dems ya han tenido xito. Segn los estudiosos del tema existe toda una serie de fuentes generadoras de ideas. Sin ser exhaustivos, entre estas fuentes de ideas podemos incluir: Detectar una necesidad Detectar una carencia Detectar una deficiencia Aprovechar las aficciones o hobies Nuevas aplicaciones de viejos productos Cambios en la sociedad Detectar una necesidad Este es, adems, un principio fundamental del marketing, y quien detecta una necesidad a tiempo y sabe cubrirla adecuadamente tiene grandes posibilidades de tener xito en su aventura empresarial. Detectar una carencia A veces no es necesario tener una gran idea innovadora y deslumbrante. Basta con descubrir algo que simplemente no se est haciendo y que, de llevarse a la prctica, podra tener xito. Detectar una deficiencia Muy relacionado con los anteriores puntos, estas ideas surgen cuando alguien se da cuenta de que algo que ya se est haciendo, o no se hace correctamente o se podra hacer mejor. Esta es una de las motivaciones que suele llevar a los emprendedores a dejar su trabajo y establecerse por su cuenta en la misma actividad. Aprovechar las aficiones Una de las mejores formas de crear un negocio propio es dedicarse a aquello que realmente a uno le gusta; sobre todo si uno tiene grandes conocimientos del tema en cuestin y, por supuesto, no duda en pasarse horas trabajando en ello. De todas maneras, con este sistema se corre el riesgo de dedicar todas las energas a aquellas tareas que nos gustan y olvidar las que no nos gustan. Nuevas aplicaciones de viejos productos Estas ideas suelen ser espectaculares y a veces muy buenas. Qu ocurrira si alguien decidiese usar el telfono para enviar cartas en lugar de hablar por l? Pues que habra creado el fax... Estas ideas suelen ser fruto de la genialidad y de la pericia tcnica; aunque no por ello deban quedar excluidas en una bsqueda sistemtica de nuevas ideas. Cambios en la sociedad Nuestra sociedad est cambiando a un gran ritmo y con ello cambian las necesidades y los deseos de la gente. "Necesidades" y "deseos" son dos palabras mgicas en el mundo de los negocios. Estar atento a estos cambios puede ser una buena fuente de ideas. Uno puede ver cada da nuevas empresas que venden productos o servicios que hace unos aos eran innecesarios o absurdos. Quin hubiera dicho hace pocos aos que alguien se ganara la vida atando a sus clientes con cuerdas elsticas y hacindoles saltar de cabeza desde arriba un puente?\nEn definitiva, tener una buena idea es fundamental para el desarrollo de un negocio. Ponerse a hacer lo mismo que los dems es arriesgar demasiado en un entorno tan competitivo como el que vivimos hoy en da. Vale la pena dedicar horas y horas a encontrar una idea lo suficiente buena y original como para que facilite mucho el desarrollo del negocio. Pragmatismo Hasta hace poco se consideraba que para crear una empresa era imprescindible disponer de una buena idea innovadora y original. Pero, en este caso, es conveniente disponer de una gran dosis de creatividad para encontrar una buena idea. Sin embargo, ltimamente se ha extendido mucho un "curioso" mtodo de crear empresas sin necesidad de tener brillantes ideas. Se trata del sistema de franquicias. En este modelo empresarial, dos personas fsicas o jurdicas se ponen de acuerdo de manera que el franquiciador aporta la idea del negocio (o el servicio, o la marca, o los conocimientos) y el franquiciado crea la empresa siguiendo las indicaciones del franquiciador para explotar el negocio. (La mayora de "cadenas" de establecimientos -comida rpida, lavanderas, lavado de coches, tiendas de informtica, etc.- son franquicias) El sistema tiene innumerables ventajas para el franquiciado, y de ah su xito de aplicacin. As, por ejemplo: No es necesario tener una idea genial e innovadora. Esta la aporta el franquiciador, que cobra por ello. El negocio ya ha sido probado por otros franquiciados y se puede ver su rendimiento. Se tiene el apoyo y la experiencia del franquiciador en aspectos legales, de marketing, etc. Se obtienen las ventajas de formar parte de un grupo (mejores precios de compra, publicidad compartida, etc.) En definitiva, se cumple el sueo de ser su propio jefe con su propio negocio sin necesidad de arriesgar en algo que puede fracasar estrepitosamente. Evidentemente, el formar parte de una franquicia no asegura el xito de forma automtica pero reduce enormemente los riesgos de un nuevo negocio. El sistema de franquicias est teniendo y tendr un gran desarrollo en los prximos aos por las ventajas que aporta a todas las partes. Hasta existen Franquicias de Internet que pueden ser muy provechosas. Las ideas claras Sea cual sea el origen de la idea bsica del negocio conviene tener muy claro a qu se va a dedicar la empresa. Esto puede parecer insignificante pero una vez puesta en marcha la empresa, con las tensiones que se llegan a originar, suele ser muy fcil cambiar la idea original por otras "ms prcticas" y acabar haciendo exactamente lo mismo que hace la competencia o lo que uno haca en su empleo anterior. Conviene, pues, tener muy clara la idea bsica del negocio; incluso retrasando unos meses la puesta en marcha de la empresa si hace falta. Si no, conviene insistir en ello, se corre el riesgo de poner en marcha un negocio -con sus evidentes costes en tiempo y dinero- para luego descubrir que "se es uno ms de tantos que hacen lo mismo". Si deseas comenzar tu propia empresa, lo primero que necesitas es tener una idea. Si an no la has encontrado, revisa la lectura.. por dnde comienzo? Si ya tienes una idea, ests en el sitio correcto! Lo primero que hay que saber es que no todas las ideas son buenas, pero mas an, no todas las buenas ideas son oportunidades para t. Y si no las consideras como oportunidades para t, no vas a tomar acciones para llevar a cabo esta idea.\nNo temas descartar ideas, o buenas ideas, si no las descartas, estars utilizando tu tiempo y tus energas en una idea que realmente no te v a enganchar lo suficientemente como para que decidas lanzarte y te creas el cuento. Cules son BUENAS ideas para comenzar una empresa? Las buenas ideas son aquellas que crees que te permitirn ir desarrollando una gran empresa. Esto tiene que ver con la orientacin del mercado y con el conocimiento de la parte productiva que tengas o que alguien pueda darte. Una buena idea considera: Un elemento de originalidad tangible. Qu es lo que hace que tu o tu equipo sea nico, qu tiene esta idea qu no existe? Un mercado potencial real, con posibilidades de crecimiento que permitan a la empresa crecer. La posibilidad de insertarse en la red comercial. Estableciendo relaciones con clientes (entrando al mercado, generalmente escogiendo un nicho), con proveedores, con empleados que sean capaces de ejecutar el trabajo asignado, y con otros miembros de la comunidad econmica segn sean necesarios (OJO, no necesariamente bancos, aunque una empresa necesitar una cuenta donde depositar los cheques eventualmente. Lo que si necesita desde sus inicios es un/a contador/a, abogado, etc que puedan apoyarle si es necesario) Posibilidades de generar un margen que permita cometer errores.. Es decir, la mayora de las empresas existentes ya han avanzado en su curva de aprendizaje. Una empresa nueva, sin embargo, debe pasar por un sinnmero de actividades que consumen tiempo y debe establecerse. Y finalmente la orientacin del mercado. De acuerdo al desarrollo de los mercados existen diversos espacios para las oportunidades.\nFoto: Gnna Al inicio, es necesario crear una necesidad. En esta fase del mercado, es importante identificar a aquellos potenciales clientes que se arriesgarn contigo a usar o probar tu producto o servicio. Estos clientes son especiales, dales un trato especial. Identifica cul es el valor que les ests creando para tomar decisiones adecuadas. En la fase de creacin de mercado, a veces hay que hacer inversiones grandes en crear conciencia de esta nueva necesidad. Es probable que una empresa pequea o nueva no tenga los recursos para pagar el crear esta necesidad. Pero tambin es posible que consiga una empresa complementaria que se beneficie de la creacin de este nuevo mercado y desee apoyar con recursos. Otra alternativa es entrar a un sub-mercado que puedas manejar e irte expandiendo. Analiza este submercado de entrada en base a la posibilildad de clientes potenciales de relacionarse, no en base a estrategias para mercados maduros. Recuerda que no es posible segmentar un mercado que se est formando. Una vez que se comienza a desarrollar el mercado (quin pregunta hoy en da qu es internet, fax o celular?) es posible aprovechar el crecimiento y entrar con mayor facilidad en un pedazo del mercado. En la fase de crecimiento hay cabida para muchas empresas y no hay estndares, as que es difcil para los consumidores establecer diferencias entre una empresa y otra. Estas son las oportunidades de las industrias que ms se observan. Los mercados maduros presentan tambin oportunidades, sobretodo en segmentacin, aprovechando nichos que o son muy pequeos o no son aprovechables por las grandes empresas y en la consolidacin de mercados (hay oportunidades muy atractivas de integracin que generalmente pasan desapercibidas en Latinoamrica. Por ejemplo, servicios de logstica, etc.) Cmo escoger oportunidades entre las ideas Pues lo primero es ordenarse. Si tienes varias ideas de negocios en la cabeza, lamento decirte que solo podrs dedicarte a una a la vez. Hasta que tengas suficiente experiencia y ventas como para seguir con otra. El proceso de seleccin de buenas ideas para obtener oportunidades se basa en dos preguntas claves: qu deseas hacer en el futuro y qu fortalezas tienes o crees que tienes para llevar a cabo esta idea.\nAl complementar estos dos tipos de preguntas con la idea de una empresa puedes determinar si esta v a ser una oportunidad para t o solo es una buensima idea, que no te v a servir. Son ejemplos de preguntas de las fortalezas que tienes actualmente: Qu tengo en especial para llevar a cabo esta idea? (Ejemplo: s como se fabrica esta cosa, conozco a los principales clientes, puedo conseguir la casa donde sea mas visible la venta, estuve trabajando en algo parecido, etc). Son ejemplos de preguntas que tienen que ver con las expectativas que tienes de tu futuro: Qu es lo que mas me atrae de esta idea y como encaja con el estilo de vida que deseo llevar durante al menos los prximos 10 aos? Una vez que decides que esta idea, es una buena idea, y adems es una oportunidad para t, es necesario seguir con otros filtros. Para determinar si vale la pena, tienes que buscar cierta informacin bsica que te permitir responder otras preguntas para evaluar si te atrevers a llevar a cabo tu idea o no. Este tipo de preguntas las hemos agrupado en 4 diversas categoras: 1. Persona - Operaciones - Logstica Puedo hacerlo?Puedo conseguir a alguien si esta persona es indispensable para hacerlo? 2. Estrategia - Administracin Puedo crear riqueza, repartirla y justificar que escoja realizar esta idea? 3. Finanzas Cmo se distribuye la riqueza que se est creando o se v a crear? Cunto tiempo puedo subsistir (como persona y como empresa? Es interesante el margen, hay espacio para errores? 4. Mercado Puedo conseguir clientes que realmente adquieran mis bienes o servicios? Cunto estn dispuestos a pagar, y cuando lo harn? Qu hacer con las buenas ideas que no son oportunidades Si no vas hacer nada con tus buenas ideas, difundelas. No solo te hars notar como una persona innovadora y emprendedora, sino que te acostumbrars a ir probando tus ideas con otros y mejorndolas. Es mas, es probable que de esta manera consigas que otra persona se entusiasme con tu cuento y te ayude a hacer realidad tu sueo. Si la idea se te v de las manos, djala ir y comienza a buscar otra cosa. Cuntas personas conocemos con tremendas ideas que no sueltan prenda para que no se las copien y nunca las llevan a cabo! Qu hacer con las oportunidades Si ya decidiste que esta es una tremenda oportunidad y no la quieres dejar pasar, es hora de hacer un plan de empresas. Recuerda: No todas las ideas son buenas ideas, no todas las buenas ideas son oportunidades. La seleccin de las ideas es un proceso personal e individual. La oportunidad mezcla algo fuerte que tenga o que venga de tu pasado, con algo que te sea atractivo como para dedicarle parte importante de tu vida. Si no te liberas de las ideas que no te sirven, no podrs seguir buscando y eventualmente encontrar una oportunidad. Compartir o regalar ideas es una muy buena manera de zafarte de ellas y de aumentar tu capacidad de explorar; es ms, podras conseguir un socio que te apoye y entonces descubrir que lo que inicialmente no era una oportunidad para ti, si lo es ahora.\nFactores de xito y de Fracaso de Una Idea de Negocio Si ya sabes como detectar y evaluar ideas de negocios, es hora de seguir adelante. El camino por el cual se llega a decidir si crear o no una empresa puede ser diverso, pero al final siempre hay un emprendedor con una idea, muchas ganas y, normalmente, poca cosa ms. Uno de los principales miedos de esa emprendedora o emprendedor es saber si su idea es buena o no, si ser viable como negocio o no. Aqu tambin, los expertos nos ayudan indicando los factores de xito y fracaso de las nuevas empresas. Sin ser un test completo de ideas, puede resultar muy til reflexionar sobre los siguientes factores: Factores de Fracaso Desconocimiento del mercado Producto o servicio inadecuado Errores de comercializacin Desconocimiento de los fundamentos de la gestin de un negocio Falta de Planificacin Desconocimiento del mercado Resulta absurdo embarcarse en una aventura en un mercado que desconocemos. Pero tambin es peligroso creer que conocemos un mercado por el mero hecho de haber trabajado en l varios aos. Hay que hacer todos los esfuerzos necesarios para comprender en qu mercado est nuestro negocio y cmo funciona. Producto o servicio inadecuado Es muy probable que te enamores de tu producto o servicio y no comprendas que es lo que el mercado est pidiendo. Si el producto no cumple con lo que el mercado pide, el producto es inadecuado. Debemos plantearnos continuamente si el producto que ofrecemos satisface las expectativas de los clientes. Errores de comercializacin No todos los emprendedores son buenos comerciales, ni conocen las tcnicas necesarias para la correcta comercializacin de su producto. Conviene estar muy atento a este aspecto, pues de nada sirve un excelente negocio sin clientes. Desconocimiento de los fundamentos de la gestin de un negocio Aunque no sea necesario hacer un MBA para llevar un negocio, s es bueno conocer los fundamentos de gestin de todas las reas del negocio, como mnimo para entenderse con los expertos a los que en algn momento recurrimos por ayuda. Falta de Planificacin Montar una empresa no es ir de picnic; no basta con cargar todos los brtulos en el coche y esperar que haga buen tiempo. Para sobrevivir hoy en da en el mundo de los negocios hay que tener claro donde quieres ir y como vas a llegar, independientemente incluso de que eso se consiga al final tal como habas previsto.\nFactores de xito Claridad de objetivos Conocimiento del negocio Diferenciacin Orientacin al mercado Planificacin\nClaridad de objetivos Tener claro a que se dedica el negocio y a donde se quiere llegar con l es fundamental para el xito de una nueva empresa. No importa lo ambicioso o lo modesto de los objetivos, lo importante es que los tengas bien definidos y trabajas para cumplirlos. Conocimiento del negocio Bastantes problemas vas a encontrar al ponerte en marcha como para tener que aprender por el camino los secretos de otro negocio. Adentrarse en un negocio desconocido y pretender desarrollar una empresa a la vez es una apuesta arriesgada que no suele garantizar el xito de la aventura. Diferenciacin Montar un negocio para hacer lo mismo que hacen los dems de la misma manera es la mejor forma de hundirse en la mediocridad. Hay que tender desde el primer momento a diferenciarse del resto de los competidores. Orientacin al mercado Un emprendedor nuevo-y uno viejo tambin- debe tener constantemente los ojos bien abiertos para detectar necesidades o cambios en el mercado en el que trabaja. Vivir de espaldas al mercado es sencillamente ilgico y un suicidio comercial. Planificacin La planificacin del negocio es importante, y no tanto por disponer de unos planes que luego resulten ms o menos reales y exactos, sino por todo el proceso sistemtico de reflexin sobre el negocio que se realiza. Riesgos Todo el mundo est de acuerdo en que emprender un nuevo negocio implica asumir unos determinados riesgos. Sin embargo no todo el mundo tiene claro cuales son esos riesgos. A continuacin hay una lista de grupos de riegos para ayudar a reflexionar sobre el negocio que tienes en mente: 1. Riesgos Comerciales Es posible que no exista mercado suficiente para mantener ese negocio, o que el mercado ni siquiera exista todava, o que est en declive. 2. Riesgos Tecnolgicos Es probable que el producto o servicio no se pueda "fabricar" en las condiciones previstas, al ritmo deseado, o con la calidad deseada al precio prometido, etc. 3. Riesgos Financieros Es probable que no tengas suficiente dinero para poner en marcha en negocio, o para crecer al ritmo que marca el mercado, o para superar una poca de recesin, etc. 4. Riesgos Sociales Siempre existe la posibilidad de que uno no sirva para empresario o que no ests dispuesta/o a hacer ciertos sacrificios, o que no consigas construir un buen equipo de trabajo, o que tu familia no entienda porqu dedicar tantas horas al negocio, etc. 5. Riesgos Legales Es probable que no sea legal fabricar ese producto, o que los permisos lleguen demasiado tarde, o que la idea est patentada, o que nos roben la idea, etc.\nEl Plan de Empresa (Business Plan) Empieza a ser evidente que crear una empresa no es solamente cuestin de mucha energa y ganas de trabajar. Se requiere un proceso de planificacin, adquirir unos conocimientos ms o menos generales, y sobre todo reflexionar qu ests haciendo y porqu. Con el tiempo, los expertos en creacin de empresas ha ido desarrollando el concepto de Plan de Empresa, Plan de Negocio o Business Plan. Se trata de un documento ms o menos formal, donde el emprendedor define y detalla todos los aspectos importantes de su negocio. En el Plan de Empresa se recogen las decisiones fundamentales que definen la empresa. Suele tener entre otros los siguientes captulos o secciones, que tratan de solventar los riegos que antes hemos visto: Definicin del producto o servicio Plan de Marketing Plan de Operaciones Plan Financiero Plan de Organizacin Aspectos legales Cada emprendedor debe adaptar el concepto de Plan de Empresa a su propia forma de trabajar. De hecho, si bien la utilidad del Plan de Empresa consiste en facilitar un medio de discusin sobre el negocio para los socios, los bancos, las instituciones, etc. el objetivo fundamental de redactar un Plan de Empresa es que el emprendedor reflexione a fondo sobre el negocio donde va a gastar buena parte de su tiempo y de su dinero.\nComo Encontrar Ideas de Negocios Una de las preocupaciones ms habituales que tienen los que quieren iniciar una empresa es cmo hacer para encontrar ideas de negocios. Yo creo que mucha gente se desanima pues no sabe que se debe atravesar un proceso, creen que la idea les va a saltar mgicamente de la nada o alguien les va a decir: T tienes que hacer ESTO. Si bien es cierto que muchsimas ideas surgen de pronto, tambin es verdad que cuando estamos tratando de resolver un problema, nuestra mente sigue elaborando datos aun cuando dormimos y generalmente cuando no estamos pensando directamente en el problema, surge la solucin casi mgicamente, pero eso es parte del proceso denominado pensamiento lateral, no magia. Si bien es posible consultar listas de ideas de negocios, yo creo que su utilidad reside en hacer saltar una chispa para seguir elaborado y no pensar que nos va a dar una respuesta concreta. Para m las ideas para nuevos negocios surgen del cruce entre la observacin de necesidades y tendencias sociales con nuestras capacidades personales. O sea del cruce de las necesidades insatisfechas del mercado y de nuestras capacidades para satisfacerlas. "Las ideas, como las pulgas, saltan de una persona a otra. Pero no pican a todo el mundo." Annimo Mucha gente comienza analizando sus capacidades, lo que sabe hacer; y eso es realmente muy bueno, pero no basta y hasta muchas veces es limitante. Si slo analizamos el posible negocio desde nuestra perspectiva, no llegaremos lejos. Para m las ideas para nuevos negocios surgen del cruce entre la observacin de necesidades y tendencias sociales con nuestras capacidades personales. O sea del cruce de las necesidades insatisfechas del mercado y de nuestras capacidades para satisfacerlas. Mucha gente comienza analizando sus capacidades, lo que sabe hacer; y eso es realmente muy bueno, pero no basta y hasta muchas veces es limitante. Si slo analizamos el posible negocio desde nuestra perspectiva, no llegaremos lejos. Para m el negocio comienza por el mercado. Si no hay mercado actual o potencial, de nada sirve el producto o servicio. Si existe la necesidad pero no existe quien desee satisfacerla o pueda pagarla, tampoco hay un mercado; si existe la necesidad y el dinero para satisfacerla pero no el apuro por satisfacerla, lo ms probable es que el cliente posponga indefinidamente la compra o contratacin de nuestros servicios. En otro artculo habamos dicho que necesidad, dinero y urgencia son las 3 caractersticas que debe cumplir un prospecto y creo que podemos extenderlo al mercado. La observacin de las necesidades insatisfechas y de las tendencias sociales es en mi opinin la mejor base para pensar ideas de negocios. Algunos ejemplos de tendencias sociales Hoy existen nichos de mercado impensables hace slo diez aos atrs. Por ejemplo, hasta hace muy poco no existan las secretarias virtuales ni las wedding planners, por poner slo dos ejemplos. Si observas como ha ido variando la edad en las que las parejas (sobre todo la mujer) contraen matrimonio te vas a dar una idea de por qu es posible hoy la profesin de wedding planner. Hasta hace poco tiempo las parejas se casaban ms jvenes, al terminar sus carreras y a veces an antes; las mujeres estaban menos comprometidas en el mundo laboral y entre la novia y la madre de esta o hasta con la ayuda de la futura suegra, se planificaba la boda. La novia adems era muy joven, por lo que las madres tenan un papel muy importante en la planificacin de la boda. Hoy las parejas se casan mucho ms grandes, a veces despus de un perodo de convivencia, con la carrera profesional de ambos en pleno desarrollo. En la mayora de los casos tienen ms de 30 aos, son jvenes profesionales, la pareja sabe exactamente que quiere, la novia est ocupada con su profesin y entonces se hace natural contratar los servicios profesionales de alguien que les garantice que todo funcione adecuadamente y a gusto de ellos. La wedding planner, viene a satisfacer esa necesidad actual. Est dedicada al diseo, planificacin, coordinacin y supervisin de bodas. Hace diez aos atrs, la mayora de las parejas no tenan esa necesidad, esa necesidad es producto de los cambios sociales. Otro ejemplo. Hoy todo el mundo habla de las ventajas de contratar una asistente virtual. Antes quin tena una secretaria?, adems no estaba bien visto (no pareca muy profesional) trabajar desde casa. Y si eras una emprendedora que necesitaba alguna ayuda extra, no podas pagar los servicios de una verdadera secretaria ejecutiva que era un lujo que se podan dar otros, con la asistencia virtual ya no es ms as: puedes contratar a una asistente virtual bien capacitada para asistirte en un proyecto determinado, o a tiempo parcial, etc. Pero con los avances de la tecnologa por un lado y la mayor capacitacin laboral de las mujeres por el otro, la cosa se ve de otra manera. La tecnologa permite en muchos casos separar el trabajo de la ubicacin geogrfica desde donde se lo realiza. Por otro lado muchsimas mujeres con amplia experiencia laboral se ven ante la disyuntiva de seguir o no con sus carreras cuando tienen hijos pequeos; por eso las actividades o profesiones que les permiten seguir en actividad desde su casa tienen grandes posibilidades de desarrollo hoy.\nQu pasa en una empresa cuando la competente secretaria que domina perfectamente el da a da de la gerencia no puede seguir trabajando? Hoy es posible seguir contratando sus servicios a distancia, sin desperdiciar su expertise. Una verdadera situacin ganar-ganar. El otro da lea un blog de una mujer que vive afuera de Buenos Aires y se lamentaba que todas las listas de ideas para emprender se basan en el supuesto que la persona vive en una gran ciudad. Pero yo creo que eso es mirar el problema con los mismos ojos de siempre. Tanto quien hace la supuesta lista de oportunidades comerciales como quien las lee en busca de una solucin, analizan el problema dentro de los lmites fsicos en vigencia hasta casi fines del siglo XX. Pero el mundo hoy se agrand y en muchos casos los lmites fsicos ya no son un problema o, al menos, no son un asunto excluyente. Por qu no puedo contratar una asistente virtual, un diseador, un consultor, alguien que me haga un estudio de mercado, etc, en el otro extremo del mundo? Despus de leer en varios blogs los excelentes resultados que haban obtenido al contratar asistentes, investigadores o escritores en Filipinas, si yo decidiera comenzar a publicar blogs o websites en ingls, tomara esa sugerencia muy en cuenta. Pero vayamos a un ejemplo ms prosaico, algo que no dependa de la tecnologa. Todas las personas que leen esta nota alguna vez han concurrido a un consultorio mdico u odontolgico, por poner esos lugares en donde la espera es importante (por qu nadie les organiza como es debido la agenda a esa gente?) y todas/os hemos experimentado el fastidio de tratar de matar el tiempo leyendo alguna revista. Qu encontramos? Revistas viejas, re viejas, rotas, siempre las mismas. Ahora, la otra punta del problema, las editoriales no venden absolutamente todo lo que publican, a nadie se le ocurri ponerse en el medio y aportar una solucin para todos? Por qu no ofrecer a los consultorios un servicio semanal de retiro de ejemplares viejos (con un valor residual como reciclado de papel) y abastecerlos de ejemplares en buen estado, diferentes y con poca antigedad de publicacin? A las editoriales seguro les va a interesar, a los pobres pacientes tambin, quizs la idea no encuentre demasiado eco en un primer momento entre los profesionales, pero cuando algunos colegas ofrezcan el servicio en sus consultorio, la cosa se pone en marcha inmediatamente. Este es un ejemplo de nuevo negocio a partir de la observacin de necesidades latentes insatisfechas, el mercado no est pidiendo explcitamente eso, pero en el momento que alguien desarrolle esa idea, la necesidad se materializa. Recordemos que fue un ama de casa de Dresden cansada de lavar los filtros de caf (y del sabor amargo que adquira este) quien se le ocurri desarrollar una solucin, as nacieron los filtros de papel de la Sra Melitta Bentz en junio de 1908 y patentados el 8 de julio del mismo ao. Hoy son los nietos de Melitta quienes dirigen el grupo econmico que tiene 50 empresas y ms de 3300 empleados. La naturaleza tambin puede ser una fuente de inspiracin Si te gustan las caminatas por mbitos agrestes, seguramente recordars lo que cuesta sacar los pinches que se pegan a las medias o ropa de algodn. No s ahora quien fue la persona que se inspir en esa estrategia que tienen ciertas plantas para propagarse e invent el cierre Velcro, tambin conocido como abrojo. No tenemos que encerrarnos en nuestro expertise, tenemos que circular, frecuentar otra gente, otros ambientes, todo eso ayuda a destrabar e incentivar la creatividad. Muchas veces me concentro en mi trabajo y me aslo, si te pasa lo mismo permteme decirte que es una psima idea. Cada vez que salgo, converso con otro tipo de gente, voy a alguna exposicin (el arte siempre abre la cabeza), viajo, estoy en contacto con la naturaleza, vuelvo con montones de ideas. Todos los das recibo emails preguntando qu puedo hacer? Lo que realmente no demuestra ninguna actitud proactiva, algo imprescindible para desarrollar un emprendimiento por modesto que sea. Sinceramente NO puedo contestar esas preguntas en forma seria, la bsqueda de una oportunidad comercial para explotar es un trabajo personal. Es posible conseguir apoyo, contencin, ayuda para pensar y analizar oportunidades pero, en definitiva, la decisin ES TUYA.\nEstos son slo ejemplos de negocios que surgen de observar y luego analizar su factibilidad, hay montones de necesidades latentes, en ti est descubrirlas y sacar provecho econmico. Por ltimo, es justo decir, que no se necesitan ideas super creativas, maravillosas, esas ideas que te vuelan la cabeza; hace falta encontrar un nicho de mercado que sea medianamente rentable y responsivo y mucha perseverancia para ponerlo en marcha. Tener un emprendimiento propio da mucho ms trabajo y requiere muchsimo ms esfuerzo que trabajar en la empresa de otro. Cuando funciona, tambin da muchos ms beneficios y satisfacciones. xito! Tomado de mujeres de empresa.com : http://www.mujeresdeempresa.com/negocios/100501-como-detectar-y-evaluar-ideas-de-negocios.asp\nDocumentos similares a Como Detectar y Evaluar ideas de negocios.doc\nSem. 09 Entrenam. Pers. Ventas Ppt


Día del Educador | Diario La Nación\nInicioOpiniónDía del Educador\nEste sábado, 15 de enero, se celebra en Venezuela el Día del Maestro. La ocasión se presta para el análisis o la reflexión sobre\ndiversos vértices de la educación nacional. Uno de los temas se\nrelaciona con las condiciones en que se ejerce la profesión en medio de la pandemia y la situación país. Usualmente, el día se destina a exaltar la labor de quienes asumen la tarea de formar las\ngeneraciones. Pero, también, para canalizar las inquietudes de uno de los sectores más golpeados por la crisis global de la nación. El maestro es el arquitecto del futuro de los pueblos. Pero su\ndesempeño profesional está disminuido por la menguada retribución salarial, el deterioro de las instalaciones educativas, la dificultad\npara el retorno a las clases presenciales y la precariedad en las\ncondiciones de vida de la sociedad. La deserción profesional\nimpacta sobre la calidad de la enseñanza-aprendizaje, mientras los padres y estudiantes esperan consolidar la trayectoria educativa de los niños y jóvenes en la coyuntura actual.\nEl origen histórico del día del educador en Venezuela está\nligado al procedo de reivindicación del magisterio. Pero esa fuerza se ha perdido en los tiempos actuales. Aquella capacidad de lucha está en mengua desde hace varias décadas. La vanguardia sindical perdió el sentido del liderazgo y la representatividad colectiva. El sector educativo es muy numeroso desde el punto de vista\ncuantitativo. Pero no tiene músculo cualitativo para trasmitir el\nsentimiento telúrico de los agremiados, ni para invocar el espíritu de la\norganización en sus fases iniciales. Hoy día el sector educativo\nrequiere una voz potente, no solo para exigir las reivindicaciones profesionales, sino para construir un movimiento sólido, dispuesto a protagonizar la transformación del magisterio en un bloque clave\npara el consenso social y la reivindicación gremial. El movimiento magisterial está llamado a asumir papeles de vanguardia y liderazgo en la construcción de un destino para el país. Tal es el propósito\nsuperior de la educación. En ese reto están comprometidos los\nhombres y mujeres que siembran surcos de esperanza en el corazón de los venezolanos.\nEl día del maestro abre las compuertas para los discursos\nformales en las festividades públicas, o para los reclamos de ocasión en los medios de comunicación y las redes sociales. Incluso, para la celebración particular o institucional en los respectivos planteles. Pero también es una jornada para cultivar el compromiso con la\nsociedad y con la vida misma. El mundo ve en la educación una\nsalida a los problemas más graves de la humanidad. Pero esa calidad educativa se ve comprometida cuando no existen condiciones\nsuficientes para cumplir con la misión encomendada por los actores sociales. Aun así, vale la pena reconocer a quienes asumen el\nmagisterio como un apostolado, porque demuestran el talante y el compromiso como constructores del porvenir. Las nuevas\ngeneraciones no pueden\nesperar. Los niños y jóvenes están ahí, en las escuelas, liceos y\ncolegios, esperando por un guía que se capaz de entregarse en\nespíritu y voluntad a la notable tarea de enseñar. Finalmente, el\nreconocimiento a quienes han contribuido a encender una luz en medio de la obscuridad, o a cultivar la esperanza en medio de la\ndificultad. El maestro es un cultor del optimismo colectivo. [email protected]\nArtículo anteriorAN entrega notificación de activación del período legislativo 2022


El análisis del reclutador ante los profesionales | PYMEX\nagosto 8, 2011 Equipo Pymex P Recursos Humanos 0\nEl factor desarrollo está en el tope de la lista de peticiones de los recién egresados, y mientras más edad tengan, su interés se concentra más en lo económico, añade la especialista. A cambio, las firmas necesitan personas que garanticen el desarrollo de ideas y den su talento a la compañía, afirma Ivette Calvet, consultora en atracción de talento de la firma brasileña Cia. de Talentos.\nPara la consultora en atracción de talento, existen 12 competencias clave que las compañías examinan en los aspirantes a ocupar un puesto dentro de su organización:\n1. Capacidad de análisis. Implica “ver más allá de lo que se tiene enfrente”, explica Calvet. Se evalúa que la persona sea consciente de los impactos, ventajas y desventajas de las decisiones asumidas. ¿Qué pasa si tomo el camino A o el B? ¿Cómo afecto las diferentes áreas del negocio? Son preguntas que engloban este tipo de competencia.\n2. Visión de negocios. Un error es pensar que tu trabajo será independiente o tu área es la más importante. Al contrario, hay que tomar consciencia de que tu trabajo afecta las demás áreas, y desde una perspectiva global, necesitas buscar oportunidades para el negocio.\n3. Liderazgo. Los reclutadores se fijan, a través de varias dinámicas y preguntas, si el profesional es capaz de guiar a otros para lograr mayores estándares de desempeño. Aquí la clave es potenciar palabras orientadas a que se trabajará por dar lo mejor de uno mismo y ayudar a que los demás logren ese cometido.\n4. Orientación al servicio. El empleador querrá saber cómo podrías aportar a este punto, es decir, cómo encaminar tus acciones de trabajo para cumplir con las necesidades de clientes internos y externos.\n5. Orientación a resultados. El reclutador se fijará en qué tan capaz eres para cumplir con tus proyectos, en tiempo y forma solicitados.\n6. Innovación y creatividad. En todas las áreas se necesita gente que encuentre la manera de hacer y llegar al resultado en menos tiempo y al menor costo; esto es un ingrediente muy valioso ante los ojos del reclutador.\n7. Influencia y desarrollo en otros. Reflexiona sobre cómo has apoyado las ideas de otros en anteriores trabajos, y cómo harías esta acción en el nuevo empleo. Pensamiento clave: “si a todos les va mejor, a mi me irá mejor”.\n8. Empuje y proactividad. Desde la entrevista muéstrate abierto a conocer, preguntar, pierde el miedo a ser escuchado y, en su lugar, piensa en ideas que puedas sugerir para mejorar el negocio.\n9. Trabajo en equipo. Demostrar que te preocupas más por resultados individuales, sin pensar en el desarrollo de los compañeros y en cómo sacar los resultados juntos, te resta puntos.\n10. Compromiso. El reclutador valora a los candidatos que van más allá de lo que les piden y de lo inmediato. Como profesional “tienes que ir cuatro pasos adelante de la empresa”, además, cumplir con la calidad requerida y aspirando a alcanzar el mejor resultado posible.\n11. Autodesarrollo y aprendizaje continuo. Examinarán tus deseos de crecimiento personal y profesional constante, así como tu destreza para aprender de las diversas experiencias que vivas.\n12. Tolerancia a la frustración. Si eres de las personas que se ‘auto descartan’ cuando una de sus ideas no se tomó en cuenta, y piensas “todo lo que yo digo no sirve de nada”, es momento de cambiar la mentalidad. Las palabras ‘crezco’ y ‘¿qué más necesitas?’, pronunciadas ante una dificultad, tienen una mejor recepción.\nMarketing de contenidos: Promociona tu marca y atrae clientes


Paco Delgado y el sueño del Oscar\nEl canario opta por el vestuario de 'Los miserables'\nOtros pueden ser cínicos. Normalmente acostumbran a serlo quienes nunca han llegado tan lejos como Paco Delgado. Y el canario, único español nominado para los Oscar de este año por el vestuario que creó para Los miserables, prefiere rendirse y entregarse a la poderosa y efectiva magia de Hollywood.\nCon todo listo para asistir a la gala de mañana en el teatro Dolby de Los Ángeles -incluidos su pareja, Bernardo, y un traje de una firma extranjera que fue más avispada y rápida que los diseñadores españoles-, el canario reconocía ayer que se deja arrastrar. Y aunque considera Anna Karenina su principal rival y favorita en ese quinteto del que también forman parte Lincoln, Blancanieves y la leyenda del cazador y Blancanieves (Mirror, mirror) (cuya diseñadora de vestuario, Eiko Ishioka, falleció el año pasado), se ha acostumbrado a verse segundo en las quinielas.\nSuficiente para que mantenga la ilusión en la fábrica de sueños, para que de su boca salga un «puede ser», para que hable de un hipotético discurso de victoria que no ha preparado porque los organizadores sugieren improvisación con el fin de dar más emoción y él ha decidido seguir las instrucciones.\n«Todo lo que ocurre en esta ciudad es increíble», decía ayer en un encuentro con la prensa española e hispana Delgado, premiado en los Goya precisamente por su vestuario para otra Blancanieves (la de Pablo Berger) y que de ganar el Oscar sería el segundo español en lograrlo en la categoría después de que lo hiciera Antonio Castillo por Nicolás y Alejandra en 1972. «La gente de esta industria sabe cuál es el lugar del cine: entre los sueños de la gente. Y al final te lo terminas creyendo».\nDESDE LANZAROTE / Fascinado, se ve como «un pobre personaje de una isla pequeña, Lanzarote, de repente aquí, en los Oscar». Ve cercano algo que siempre había visto «como muy lejano, como que solo le podía pasar a Jack Nicholson». Se «derrite», confiesa, cuando le dicen cosas como que forma ya parte de la historia del cine gracias a un trabajo para el que se empeñó en contratarle el director Tom Hopper, que descubrió los talentos de este diseñador habitual de Álex de la Iglesia y Pedro Almodóvar al rodar un anuncio de ron.\nDelgado tiene tiempo, además, para analizar y digerir diferencias entre esta meca del cine y una industria mucho más pequeña y, sobre todo distinta, como la española. «En España y Europa se tiene la imagen de que el cine es cultura. Aquí también, pero saben que es entretenimiento al mismo tiempo. Y eso es lo importante: entretener. Hay que rodear de glamur todo esto».\nEs algo que aporta, sin duda, el otro toque español en la lista de nominados, aunque sea vía una actriz nacida en Reino Unido y criada en Australia como Naomi Watts. Su trabajo a las órdenes del barcelonés J. A. Bayona en Lo imposible encarnando al personaje inspirado en María Belón le ha granjeado su segunda nominación como actriz protagonista tras la que logró por 21 gramos.\nElla no está tan bien situada en las quinielas como Delgado, especialmente ante los trabajos de la veterana Emmanuelle Riva en Amor (el «favorito» este año de la propia Watts ), el de Jennifer Lawrence en El lado bueno de las cosas y el de Jessica Chastain en La hora más oscura; o incluso ante la ternura que despierta la pequeña protagonista de Bestias del sur salvaje, Quvenzhané Wallis. Pero aunque sea sin el oro del Oscar, Watts se declara orgullosa de la película. «Al principio no estaba segura, pero Bayona me convenció», recordó ayer en Los Ángeles.


historia.forogratis.es • Ver Tema - Anexos interesantes: Butan, Amish, Menonitas, Cuba\nFecha actual 2019 08 20, 2:43\nBután, un pequeño país entre la India y China es el primer país con toda su agricultura ecológica.\nNo caigo en misticismos o mitificar a este pequeño pais, pero si que nos da algunos ejemplos e ideas de a donde podriamos ir.\nEl país ya es conocido por practicar una política muy especial: primar la felicidad de las personas sobre los intereses económicos\nÚltima edición por Ann.Onime el 2013 01 06, 8:49, editado 4 veces en total\nAmish y Menonitas:¿podemos aprender algo de ellos?\npor Historia » 2012 09 01, 4:49\nextrado de wikipedia (asi pues, cuidado, solo sirve como referencia facilona...)\nSalvando las logicas distancias, la experiencia menonita de los amish norteamericanos nos acerca un poco al estilo de vida que se desea alcanzar con la idea de la neoruralidad. A ver, no se trata de volver al siglo XIX, pero si de recuperar un estilo de vida comunitario, ecosostenible, sin crecimiento o con un crecimiento basado en el humano, no en la economia por si. Los menonitas son un buen ejemplo comunitario a observar, mas que nada por que han sobrevivido como comunidad separada y autogestinada por siglos ya... lo cual es todo un logro. No diré que son anarquistas por que no lo son, ni siquiera esta claro que sean colectivistas o comunitaristas, pero desde luego tienen la ayuda mutua, no necesitan al Estado para sobrevivir, realizan trabajos comunitarios colectivos, y eso hace que se asemeje en mucho a la vida rural española del pasado y a un cierto modelo colectivista o comunitarista de tipo anarquista, con todos sus matices.\nA donde quiero llegar es que si quiere, se puede. No es una utopia: se ha hecho, a existido antes y puede vover a exsitir.\nEl estilo de vida amish es dictado por un conjunto estricto de reglas, la Ordnung, de la comunidad. Las Ordnung difieren entre comunidades, y dentro de una misma comunidad de distrito a distrito. Lo que es aceptable en una comunidad, puede no serlo en otra. Ningún resumen del «estilo de vida» amish puede ser totalmente certero, puesto que hay pocas generalidades que sean ciertas para todos los amish.\nMuchos miembros de la iglesia Amish no toman seguros ni aceptan asistencia gubernamental, tales como la de la Seguridad Social de EE.UU. (Social Security). Como anabaptistas, los Amish practican la no-resistencia (es decir, una forma de no violencia a ultranza) y no realizarán ningún tipo de servicio militar.\nLa electricidad, por ejemplo, es vista como una conexión con el «mundo», los «ingleses» o «yankees» (el mundo exterior). La utilización de la electricidad podría también llevar al uso de electrodomésticos que complicarían la tradición amish de vida sencilla. Pero, en ciertos grupos amish puede usarse la electricidad en situaciones muy específicas. En algunos grupos, por ejemplo, ésta tiene que ser producida sin acceder a las líneas eléctricas exteriores. Las baterías de 12V son aceptables para estos grupos. Los generadores eléctricos sólo pueden emplearse para soldar, recargar baterías y alimentar ordeñadoras. El razonamiento tras el sistema de 12V es que limita lo que el individuo puede hacer con la electricidad y sirve como medida preventiva contra abusos potenciales. La mayoría de las fuentes de potencia de 12V no generan suficiente corriente como para alimentar lo que es visto como mundano: dispositivos tales como televisores, bombillas y secadores de pelo.\nSe espera que los niños amish sigan la voluntad de sus padres en todos los aspectos, pero cuando se hacen mayores, pueden elegir cuál es el modo de vida que quieren. En algunas comunidades, durante la adolescencia (la “rumspringa”) los padres permiten que sus hijos prueben el modo de vida «inglés» del mundo exterior durante un año, de manera que puedan decidir si quieren ser bautizados y unirse a la comunidad de por vida. Algunos eligen no hacerlo y vivir el resto de su vida dentro de la sociedad «externa». Algunas comunidades rechazan activamente a aquellos que deciden dejar su doctrina amish de nacimiento, incluso a aquellos que se marchan a otra congregación amish de doctrina divergente. Sin embargo, otras raramente practican ningún tipo de rechazo, manteniendo un contacto familiar y social cercano con aquellos que dejan la fraternidad.\nLos MENONITAS segun San Wikipedia\nRe: Butan es el primer país con toda su agricultura ecológic\npor Historia » 2012 11 18, 12:07\nhttp://www.sentadofrentealmundo.com/201 ... z2CZj9jsJU\nCuba: país con casi toda su agricultura ecológica.\npor Historia » 2013 01 01, 8:37\nEjemplo de como sucedería elproceso de neoruralizacion\nSimone Weil, heroina dela Verdad y del post-capitalismo\npor Historia » 2013 02 05, 10:59\nEjemplo de vida y de Verdad.\nConcibió una misión para nuestra época: fundar una civilización basada en la espiritualidad del trabajo.\nSimone Weil tuvo alojado en su casa a Trotski, a quien admiraba por su lucidez, pero a quien reprochaba que siguiera siendo marxista y su fascinacion por un estado ruso sovietico burocratico y antidemocratico, alejado del concepto de Estado Obrero que proclamaban. Tuvieron acaloradas discusiones y la gente que les veia les admiraba que una chica tan joven discutiera cara a cara y con tanta claridad de ideas con uno de los mas famosos doctrinarios del marxismo, claramente molesto y fastidiado por la lucidez y aguda lengua de aquella, respetuosa pero de insolente inteligencia-, jovencita.\n«Es dudoso que se pueda remediar esta lepra que nos mata sin antes suprimir los partidos políticos».\nCopyright red.svg Dependiendo de cómo se publicaran, pueden estar protegidas por derechos de autor. Deben usarse según las políticas de licencias de Wikiquote.\nSimone Weil (n. 3 de febrero de 1909, en París, Francia – 24 de agosto de 1943, en Ashford, Kent, Inglaterra) fue una filósofa francesa. Nace en el seno de una familia hebrea intelectual y laica. Estudia filosofía y literatura clásica. Pacifista radical, luego sindicalista revolucionaria, finalmente llegará a pensar que sólo es posible un reformismo revolucionario.\n“La herencia del Terror, por un lado, y la influencia del ejemplo inglés, por otro, instalaron a los partidos políticos en la vida pública europea. El hecho de que existan no es motivo suficiente para conservarlos ... El mal de los partidos políticos salta a la vista.... «Un buen árbol jamás dará malos frutos, ni un árbol podrido buenos frutos»” \n1.Un partido político es una máquina de fabricar pasión colectiva.\n2.Un partido político es una organización construida de tal modo que ejerce una presión colectiva sobre el pensamiento de cada uno de los seres humanos que son sus miembros.\n3.La primera finalidad y, en última instancia, la única finalidad de todo partido político es su propio crecimiento, y eso sin límite.\nSimone-Weil-1936 Barcelona Durruti2.jpg (32.7 KiB) [ Visto 1819 veces ]\nSimone-Weil-1936 Barcelona Durruti2.jpg (32.7 KiB) Visto 1819 veces\nSimone-Weil-1936 Barcelona Durruti.jpg (83.64 KiB) [ Visto 1819 veces ]\nSimone-Weil-1936 Barcelona Durruti.jpg (83.64 KiB) Visto 1819 veces\nsimone-weil3.jpeg (14.27 KiB) [ Visto 1819 veces ]\nsimone-weil3.jpeg (14.27 KiB) Visto 1819 veces\nsimone-weil2.jpg (62.41 KiB) [ Visto 1819 veces ]\nsimone-weil2.jpg (62.41 KiB) Visto 1819 veces\nSimone Weil, muy joven / simone-weil0.jpg\nSimone Weil, muy joven\nsimone-weil0.jpg (13.83 KiB) Visto 1819 veces\nRe: Anexos interesantes: Butan, Amish, Menonitas, Cuba\npor Ann.Onime » 2013 02 26, 11:00\nhttp://www.jamesonnotodofilmfest.com/co ... 5fcd7785ef\nbreve corto sobre los EREs... y final sorprendente!


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CAPRICHOS D'ANGELES: De Flores-Klim negro\nCreando con arcillas polimericas, cuentas, cordones y algunas cosas más\nDe Flores-Klim negro\nAqui os dejo las fotos de otros dos collares. Personalmente estos me parecen monisimos, con sus cuentas en forma de flor, están hechos sobre una base de murrina Klim en tonos negros/grises/blanco. Los acompaño con unos bonitos accesorios plateados, también en forma de flor y rematados con cola de ratón, al objeto de hacerlo algo más ligero, tanto visualmente como de peso. Mide aproximadamente entre 40 y 45 cm de largo.\nEn la imagen superior con los dos collares juntos podeis observar las diferencias en el montaje de las piezas de ambos. Bajo estas lineas, detalles de los dos.\nPublicado por D' Angeles en 16:43\nY tenias esta faceta escondida?! Eres toda una diseñadora,,cada modelo es más bonito aún. Creo que has elegido un buen proyecto ^.^\n30 de enero de 2010, 20:18\nChispita guapa, si no la tenía escondida, más bien es que la desconocía por completo, siempre me he tenido por una persona poco creativa, por eso me encanta hacer estas cosas, porque sacan de mi interior mi creatividad, jajajajaja.\n31 de enero de 2010, 12:53\nCopy the BEST Traders and Make Money : http://bit.ly/fxzulu Copy the BEST Traders and Make Money : http://bit.ly/fxzulu\nVisítame y pincha Me gusta\nAsociación Arcilla Polimérica de España\nYo respeto, Y TÚ?\nSi respetas mi trabajo, te respetas a ti mismo\nDos colgantes blancos\nPulseras articuladas-Flores Marrones\nCollar flamenca-Flores Negras\nCollar flamenca-Klim malvas\nLlavero huevo- Madera\nLlaveros huevo-Serie cara\nUn regalo para una amiga muy especial\nAdornos para móvil en forma de huevo\nAdornos para el pelo (3)\nAdornos para móvil (3)\nEnfilado de cuentas (7)\nEnfilado de cuentas ( conjuntos) (2)\nEnfilado de cuentas (anillos) (2)\nEnfilado de cuentas (collares) (1)\nEnfilado de cuentas (pendientes) (2)\nEnfilado de cuentas (pulseras) (6)\nMica Shift (2)\nMiniaturas (Pendientes) (4)\nObjetos de decoración (9)\nSorteo de Navidad (4)\nTécnica esmalte (1)\nTécnica esmalte (conjuntos) (1)\nTsumami kanzashi (Accesorios cabello) (2)\nTsumami kanzashi (Broches (1)\nTsumami Kanzashi (Diademas) (1)\nTsumami kanzashi (Pendientes) (2)\nTutoriales otras manualidades (6)\n- Piezas pertenecientes a las dos colecciones, FUM y +MAR Imagenes muy bonitas sobre arcilla polimerica y acabadas en resina, en el caso de las dos pieza...\nFeliz Navidad - He dejado de lado la arcilla, por el scrapbooking… Aunque se que en cualquier momento, volveré.. Feliz navidad y feliz año nuevo 2017Archivado en: Bisut...\nCURSO - Me han pedido en varias ocasiones que enseñe a hacer estos monederos, así que me he animado, y ahora que todo está más relajado por el final del curso esco...\nNueva entrada en MANGOTROPIA.COM.ES - NUEVA ENTRADA EN MI PÁGINA - MANGOTROPIA.COM.ES [image: MANGOTROPIA.COM.ES] Esta vez va de frutas, visita mi nueva página deja algún comentario. Espero qu...\nLA MAR CREATIVA\nGouache - Obra realizada en gouache.1988.\nReciclar... - Cuando empezamos a hacer cuentas o a probar técnicas nuevas, no nos damos cuenta de todo el material que se convierte en desecho hasta que no terminamos de...\nMIS PULSERAS CON DELICAS-PUNTO PEYOTE - Estas son mis pulseras hechas a punto peyote con delicas japonesas. Las hice todas este invierno que he tenido mucho tiempo. Son trabajosas pero lucen un m...\nConjunto 2 -\nDe donde vienes a visitarme


Innovación monitorea flujos masivos de posibles contagios Covid-19 y ayuda a la trazabilidad - El Mostrador\nmiércoles, 19 de enero de 2022 Actualizado a las 08:10\nInnovación monitorea flujos masivos de posibles contagios Covid-19 y ayuda a la trazabilidad\npor Ángeles Biancani 16 diciembre, 2020\nLectura térmica y reconocimiento facial que permite monitorear flujos de varias personas a la vez sin detenerse, es el nuevo sistema que acaba de estrenar una empresa chilena de inteligencia artificial, con el objetivo de contribuir a la trazabilidad del Covid-19 en nuestro país.\nEn Chile, la segunda ola de Covid-19 ya empezó con un aumento de los casos y en 11 regiones del país -de un total de 16- el número de infectados volvió a crecer de manera significativa. Con más de 570 mil casos en nuestro país las autoridades endurecieron nuevamente las medidas sanitarias, luego de tres meses que la cantidad de infectados se estabilizó en torno a los 1000 y 1500 casos diarios.\nDebido a esto, la Región Metropolitana volvió a entrar en cuarentena durante los fines de semana y retrocedió a la fase 2 del plan "Paso a paso", elaborado por el gobierno para definir las limitaciones por comuna. Además, se anunciaron restricciones en varias ciudades del sur, en las regiones de Biobío, Araucanía y Magallanes, las más afectadas por el rebrote.\nEn este contexto, la empresa chilena Spaceweare acaba de estrenar un innovador sistema de lectura térmica y reconocimiento facial que permite monitorear flujos de varias personas a la vez sin detenerse, con el objetivo de ayudar a la trazabilidad masiva del Coronavirus.\nLa nueva tecnología optimiza el ingreso a todo tipo de recintos (centros médicos, malls, edificios de oficinas, entre otros) y evita el control de la temperatura uno a uno; manteniendo, a la vez, un sistema inteligente de trazabilidad dentro de cada establecimiento.\nJuan Eduardo Valenzuela, director de Spaceweare, explica que lo que hacen es integrar diferentes métodos de sensorización para optimizar las técnicas de reconocimiento facial, el flujo de los cuerpos, logística y termodinámica y que “los sensores permiten observar y analizar el comportamiento de las personas dentro de un recinto, señalando dónde estuvo, con quién y cuánto tiempo. Estos generan una gran cantidad de información, que para ser analizada requiere algoritmos propios de la inteligencia artificial”.\nAdemás, destaca que la solución ya tuvo su exitosa fase de prueba y prototipos, por lo que ahora está en plena etapa de comercialización.\nAsé se desarrolló esta solución para abordar tres necesidades básicas de las organizaciones hoy en día. El primer desafío es el control de acceso de grandes flujos de personas a establecimientos, industrias o locales. “Por la urgencia sanitaria actual es necesario un control estricto de la temperatura de las personas para evitar contagios. Pero una vez instalado el sistema, esto puede expandirse también al control de asistencia y otro tipo de filtros de acceso”, enfatiza el director e ingeniero de la empresa.\nEl segundo desafío es generar información confiable sobre la base de la trazabilidad, tanto del desplazamiento dentro del recinto como en la interacción con otros usuarios. Una aplicación concreta en ese sentido, es la observación y análisis del comportamiento de los clientes y empleados “para conocer los espacios que son más, o menos, utilizados en sus locales y oficinas; lo que permite desarrollar estrategias más precisas”, añade Valenzuela.\nUna tercera necesidad es el acceso a soluciones tecnológicas de alta calidad y a valores accesibles. “Por ser una empresa chilena, conformada por profesionales y expertos locales, somos capaces de desarrollar soluciones de Inteligencia Artificial a la medida de nuestros clientes y con valores acordes al mercado nacional”, concluye.


Radio Habana Cuba | Inversiones en balneario de Cuba ampliarán ahorro de agua\nLa Habana, 19 mar (RHC) La Empresa de Acueducto y Alcantarillado Aguas Varadero ejecuta inversiones en el occidental balneario homónimo, el mayor y más importante de Cuba, que ampliarán el ahorro, reutilización y abastecimiento seguro de agua.\nUna planta de tratamiento de residuales sólidos tendrá una capacidad de depuración de 25 litros por segundo, y su construcción favorecerá las más de mil 100 habitaciones del nuevo complejo hotelero Oasis, que se edifica ubicado a la entrada de la localidad.\nOsvaldo Pérez, director de Inversiones de la citada entidad, precisó que la obra permitirá reutilizar el vital líquido porque el actual sólo tiene la opción de un tratamiento secundario.\nEstas plantas avalan un uso eficiente del agua y evitan la contaminación ambiental, y la que se edifica es la sexta de su tipo en el polo turístico, ubicado en la península de Hicacos en la occidental provincia de Matanzas y a 140 kilómetros al este de La Habana.\nAguas Varadero garantiza el servicio de alcantarillado, drenaje pluvial y agua potable a los nuevos objetos de obra que integrarán el bulevar varaderense, entre las calles 62 y 64, abundó Pérez.\nTambién se construyen dos tanques con capacidad para 10 mil metros cúbicos de agua potable cada uno, en tanto el proyecto incluye un edificio tecnológico el cual dispondrá de cinco equipos de bombeo explicó Antonio Chil, coordinador de esos trabajos.\nAdemás, está previsto un cuadro de emergencia de grupos electrógenos y paneles eléctricos, cuya construcción inició en mayo de 2019 y, según el cronograma, finalizará en el mes de octubre de este año, amplió la fuente.\nVaradero, conocida como la Playa Azul, dispone de más de medio centenar de instalaciones hoteleras y más de 21 mil habitaciones dedicadas a la llamada industria sin humos y, a la vez, cuenta con una población local que supera los 22 mil habitantes. (Fuente: Prensa Latina).


Lista de bancos cantonales y regionales suizos - Top-bank.ch - Empresas\nLista de bancos cantonales y regionales suizos\nLos mejores bancos cantonales y regionales\nSeleccione el banco regional o cantonal que mejor se adapte a sus necesidades diarias de nuestra lista de más de 80 empresas. Ya sea que necesite una cuenta privada o de ahorro, una cuenta de garantía de alquiler, una cuenta comercial o cualquier otro servicio bancario convencional, puede clasificar los bancos por servicio, idioma y cantón para encontrar el banco local que mejor se adapte a sus necesidades.\nTodas las empresas Bancos cantonales (24)Bancos regionales (63)\nTodos los servicios Cuenta de libre paso (77)3er pilar 3a (80)3er pilar 3b (5)Tarjeta de crédito (81)Cuenta privada (85)Cuenta de garantía de alquiler (60)Cuenta comercial (64)Asesoría en inversión (65)Crédito para construcción (65)Crédito auto (3)Crédito para formación (1)Crédito personal (35)Crédito para renovación (7)Cuenta de ahorros (84)Gestión de patrimonio (67)Hipoteca (86)Leasing para el coche (1)Leasing de inversión (2)Pago por móvil (61)Caja de seguridad (55)Cuenta a plazo fijo (8)Trading online (7)\nTodos los idiomas Alemán (77)Inglés (7)Francés (18)Italiano (3)\nToda SuizaAppenzell (2)Argovia (6)Basilea (2)Berna (19)Friburgo (2)Ginebra (2)Glaris (2)Grisones (1)Jura (1)Lucerna (2)Neuchâtel (1)Nidwalden (1)Obwalden (1)San Galo (10)Escafusa (4)Schwyz (2)Soleura (4)Tesino (1)Turgovia (1)Uri (1)Valais (2)Vaud (6)Zug (1)Zúrich (13)\n2 Crédito para construcción\n4 Crédito para construcción\n5 Crédito para construcción\n6 Crédito para construcción\n7 Crédito personal\n8 Crédito personal\n9 Crédito para construcción\n10 Crédito personal\n12 Crédito para construcción\n13 Crédito para construcción\n14 Crédito para construcción\n15 Crédito para construcción\n16 Crédito para construcción\n17 Crédito para construcción\n18 Crédito para construcción\n19 Crédito para construcción\n20 Crédito para construcción\n22 Crédito para construcción\n23 Crédito para construcción\n25 Crédito para construcción\n26 Crédito personal\n27 Crédito para construcción\n28 Crédito para construcción\n29 Crédito personal\n30 Crédito personal\n33 Crédito para construcción\n34 Crédito para construcción\n35 Crédito personal\n36 Crédito personal\n37 Crédito personal\n41 Crédito personal\n42 Crédito para construcción\n43 Crédito para construcción\n44 Crédito para construcción\n45 Crédito para construcción\n46 Crédito personal\n47 Crédito para construcción\n48 Crédito personal\n49 Crédito personal\n50 Crédito para construcción\n51 Crédito personal\n52 Crédito personal\n53 Crédito personal\n54 Crédito personal\n55 Crédito personal\n56 Crédito personal\n57 Crédito personal\n58 Crédito personal\n59 Crédito personal\n60 Crédito personal\n61 Crédito personal\n62 Crédito para construcción\n63 Crédito personal\n64 Crédito para construcción\n65 Crédito personal\n67 Crédito personal\n68 Crédito para construcción\n69 Crédito para construcción\n71 Crédito para construcción\n72 Crédito para construcción\n73 Crédito personal\n74 Crédito personal\n75 Crédito para construcción\n77 Crédito personal\n78 Crédito para construcción\n80 Crédito personal\n81 Crédito personal\n82 Crédito para construcción\n83 Crédito personal\n85 Crédito personal\n86 Crédito para construcción\n87 Crédito personal\n¿Cuál es la diferencia entre un banco cantonal y un banco regional?\nLos 24 bancos cantonales suizos ofrecen servicios bancarios universales (o minoristas) en sus respectivos cantones. Tienen una forma jurídica especial: son institutos de derecho público o IDP (con la excepción de los bancos cantonales de Berna, San Gall y Lucerna, que son sociedades anónimas). Estos bancos cantonales están en su mayoría estrechamente vinculados a la administración de sus respectivos cantones, ya sea por su participación en la vida local o incluso a veces por medio de leyes cantonales que les conceden un estatuto especial, por ejemplo una garantía de depósito por parte del cantón. Además, están agrupados en una asociación, la Unión de Bancos Cantonales Suizos. Los bancos regionales y las cajas de ahorros se asemejan a los bancos cantonales en el sentido de que también tienen una vinculación local con una ciudad, un distrito y uno o más cantones. Estos bancos regionales no tienen un estatus especial y están organizados generalmente como sociedades anónimas, con la excepción de Raiffeisen. Los aproximadamente 240 bancos del grupo están organizados como sociedades cooperativas independientes (Scoop), que a su vez están divididas en múltiples sucursales. A pesar de su presencia local, tiene más sentido incluir al Raiffeisen Bank en nuestra lista de grandes bancos y otros bancos, dado el tamaño del grupo, que cuenta con 900 sucursales (es el tercer banco suizo más grande en términos de activos bajo gestión).\nCuando se abre una cuenta a plazo, es importante saber que a menudo hay una cantidad de inversión definida o mínima, que puede comenzar en 5.000 francos y ¡puede llegar hasta 100.000 francos! Por esta razón, es esencial tomarse el tiempo para comparar las diferentes ofertas


Carbón de leña, un nuevo ingrediente para el cuidado de la piel y el cabello\nLos productos formulados con carbón se ha puesto de moda tanto para el cuidado facial y corporal como para el cabello.\nLas tendencias beauty no dejan de sorprendernos y este verano no iba a ser menos… El último protagonista dermatológico es nada más y nada menos que el carbón de leña, un producto que se ha puesto de moda tanto para el cuidado facial y corporal como para el cabello. De hecho, ya lo encontramos normalmente en el mercado en dentífricos, mascarillas y en tiras de la nariz.\nSu atracción magnética por las impurezas le convierte en un must de limpieza, de prevención del acné y de liberación de toxinas\nY es que, resulta que este ingrediente proporciona una atracción magnética por las impurezas, lo que le convierte en un must de limpieza, de prevención del acné y de liberación de toxinas causadas por la contaminación.\nEn cuanto al cuidado corporal, el jabón de carbón se encarga de ablandar las células muertas de la piel y extrae la acumulación de aceite de las distintas partes del cuerpo. Estos jabones pueden encontrarse en un formato de pastilla o en forma líquida.\nCon respecto a los cuidados capilares, un champú o un acondicionador formulado a base de carbón puede funcionar como agente de clarificación para deshacerse de la acumulación de productos.\nPor otra parte, las pastas de dientes que contienen este ingrediente son ideales para acabar con las manchas del café, el vino tino y la comida en general.


Reflexiones | Ideas Molineras a medio guisar\nfebrero 2, 2012 § 6 comentarios\nLa aparición de nuestro mezclador de refranes basado en Refranario ha sido una verdadera revolución. Además de para partirse de risa, también sirve para descubrir refranes que podrían haber existido al expresar mucha inteligencia espontánea. Aquí una pequeña recolección de algunos que nos han hecho pensar. Por favor, escribe un comentario con aquellos neorefranes que te hayan hecho pensar a ti:\nbien está lo que puedas hacer hoy\nel amor es un dulce\nlos extremos engañan\nSpain is caro\nla historia la escriben los medios\nmenos da la sepultura\nel que no corre engorda\nhabló de putas la gente\npoderoso caballero es consuelo de tontos\na enemigo que huye, nada\nmás vale maña que mil palabras\naquí te pillo no hace daño\nexcusatio non petita dos veces bueno\nel hambre es una piedra\nten cuidado con lo que reluce\nrectificar es de pardos\nla pela es la madre de la ciencia\nÁfrica empieza en casa del pobre\nDios los cría y Dios le ayuda\n-Debo, no niego. -Aquí te mato.\ngenio y figura hasta Castilla\ncompartir es ser agradecido\nuna vez al año pago no tengo\nel diabló está en los pirineos\nel hombre es un lobo para un dulce\nlo comido por la puerta asoma\n¿De qué color dirías que son cada uno? ¿Qué nombre le daríamos a cada uno? ¿Morado? ¿Rojo? ¿Granate? Piensa en un nombre para el color de ambos recuadros y recuérdalo para luego. La respuesta puede ser “ambos son del mismo color y eso color lo llamaría…”. ¡Apúntatelo si se te va a olvidar!\nVale, recordemos los nombres que le habías puesto a ambos rectángulos. Pongamos que dijiste que el primero era vino y el segundo granate. ¿Qué tal te suena “las cerezas tienen color vino y me bebí una copa de vino de color granate”? Si ambos te parecían rojo oscuro ¿”las cerezas y el vino que bebimos tienen el mismo color: rojo oscuro”? Hay algo raro, ¿no? Si los colores parecían igual ¿por qué no puedo utilizar un adjetivo común para cerezas y vino? Si dudaba sobre qué adjetivo ponerle a cada rectángulo ¿por qué lo tengo tan claro al saber qué cosas tienen ese color?\nEl corderoy y la RAE.\nPues no señores, el DRAE no contempla la palabra corderoy. ¿Y debería contemplarla? Pues creo que si contempla la palabra pana, de la que es sinónimo, y escay que proviene de una marca comercial, debería contemplarla, aunque en España no se utilice. Si queremos ser panhispánicos seamos panhispánicos.\nEn el corpus molinolabs aparece 56 veces, todas en Argentina.\nSegún el diccionario de americanismos se usa en Argentina, Bolivia y Uruguay, y en la forma corduray en Hoduras, Nicaragua, Costa Rica, Cuba, República Dominicana, Colombia y Perú. Esta forma corduroy debe ser la originaria procedente del inglés y de etimología incierta.\nY esto nos vuelve a llevar a la pana, que sí que viene en el DRAE, aunque también con urgentes mejoras. Por una parte, debería volver a limitar el ámbito de uso del término, de nuevo limitado a España, con el significado de tejido con acanaladuras. Ya que en Argentina se usa como un tipo de terciopelo, y en otras partes de América central y aledaños con el sentido de amigo, o en Chile de avería, seguramente del francés panne con idéntico significado.\nResulta curioso y lo decimos con todo el respeto que nos merece esa página, y con todos los filtros que hay que poner a un trabajo colaborativo que en etimologías de Chile encontremos más claves que en el propio DRAE.\nPor último, y seguro que habrá críticas por este comentario, el criterio de agrupar las acepciones por etimologías, nos lleva a juntar en el segundo grupo dos acepciones de etimología aparentemente diferente. Creo que hay que acabar rápidamente con ese criterio de agrupación, está bien indicar la etimología de un término, pero cuando uno busca el significado de una palabra, no suele conocer su etimología, con lo que este sistema de agrupación le confunde más que ayudarle.\nagosto 1, 2011 § 4 comentarios\nEl “olvido” académico…\nmayo 27, 2011 § 2 comentarios\nHace unos días publicábamos una entrada en este mismo blog con el título La RAE hace el indio con los verbos en el que exponíamos la incorrección o el error (podría ser hasta tipográfico) que encontrábamos en la conjugación del verbo aindiar según figura en la web de la academia.\nComo comentaba Nimbusaeta (a la que debéis esta explicación), en realidad el problema “podría ser que se les haya olvidado poner la tilde…”.\nPara nosotros toda esta reflexión es importante fundamentalmente por un motivo: parece que la corrección lingüística es cosas de unos “gurús”, con todos los respetos, que determinan lo correcto e incorrecto, así que la corrección o incorrección de algo vendría determinado por el rango del defensor de la opción, convirtiéndose en una especie de juego de cartas Magic.\nSin embargo si estudiamos el sistema y descubrimos sus normas, la discusión se reduce al sistema que rige el funcionamiento de la lengua, y no hay gurú que venga a cambiar nada. Los “hechiceros” podrían en algún momento cambiar las reglas, pero siempre estarían sometidas a ellas, con lo que democratizamos la lengua.\nAsí, a partir de ese momento, manda el sistema y no el rango de los individuos, y puedo discutir de tú a tú con el más docto gramático, ya que mis argumentos se basarán en el sistema y no se podrá sacar el comodín etimológico o cualquier otro.\nEs algo así como el alivio que sintieron en el año 1.760 a.C. los habitantes de Mesopotamia cuando alguien escribió sobre una piedra las reglas que iban a regir la convivencia y que permitirían a los débiles defenderse de los poderosos, o el que uno siente la primera vez que puede discutir con su padre y vencer en la discusión porque la aplicación de las normas de la “casa” determinan una opción diferente a la impuesta por el “pater familias”.\nPor eso nos pareció interesante resolver el problema de aindiar, y eso que nos ha llevado un par de días de trabajo, porque de alguna manera nos permite devolver el poder a sus legítimos propietarios, los hablantes.\nPero como el peso de la RAE es el peso de la RAE, hemos mantenido las dos opciones de conjugación de aindiar.\nLa compulsión del nombre\nSiempre ha fascinado, y al mismo tiempo ha infundido respeto, la relación casi mágica que los nombres a veces mantienen con los objetos que nombran. En entradas anteriores hablábamos de los nombres de nuestros abuelos como reliquias etimológicas. Ahora vamos a analizar los nombres desde otra perspectiva para intentar explicar qué es eso de la compulsión del nombre y por qué ha interesado desde siempre a las distintas culturas.\nLa compulsión del nombre la podríamos definir como una suerte de “determinismo nominal” sobre el sujeto al que apunta. Para ser más claro, el tema de la compulsión del nombre plantea si el nombre de alguna manera puede afectar o modificar las características de la persona a la que hace referencia. Pongamos un ejemplo, imaginemos que asistimos al bautizo de los siete enanitos y que justo al nacer recibieron sus nombres: Gruñón, Tímido, Dormilón, Feliz… la compulsión del nombre determinaría la personalidad que desarrollaron luego, y no su personalidad al nombre que recibieron más adelante. Este fenómeno se ha estudiado en psicología y algunos autores plantean que puede haber una sugestión real que de alguna manera explique ciertas “coincidencias” entre la relación del nombre de una persona con su profesión, con algún aspecto de su carácter, etc. Así que depende de si yo fuese el enanito Gruñón o el enanito Feliz, iría a hablar con el responsable…\nimagen tomada de: http://www.culturamas.es/blog/2011/02/18/convivir-y-sobrevivir-con-un-genio/\nEn internet encontramos curiosos casos de este tipo de fenómeno al que también se refieren como “los predestinados” (http://juegosdeingenio.org/archivo/976 , http://en.wikipedia.org/wiki/Nominative_determinism). Os pasamos los enlaces por si queréis investigar más, y también os animamos a que nos contéis si vosotros mismos conocéis ejemplos de esto entre vuestros conocidos.\nActualmente estás explorando las entradas etiquetadas con Reflexiones en Ideas Molineras a medio guisar.


¿Cómo mido si una compañía es sólida o no? ¿Cómo se si la empresa que estoy viendo es un buen negocio o no? Este artículo explica los conceptos más básicos sobre solvencia financiera.\nPor: M. Ángeles de Santiago Restoy\nLicenciada en CC. EE. Empresariales, Universidad Pontificia Comillas\nCualquier analista sabe que los momentos de crisis son los ideales para realizar compras a muy buen precio, y son muy malos para vender. Está claro que es el momento de encontrar auténticos “chollos” en el mercado. Normalmente las compañías las venden por falta de tesorería, pero puede que esté bien estructurada la distribución patrimonial de la misma. Pero, en qué hay que fijarse bien para ver si la empresa que se compra es un buen negocio mal financiado o simplemente no tiene capacidad para generar recursos. Vamos a analizar unos cuantos conceptos básicos que nos pueden ayudar a ponerle el termómetro al paciente y conocer el tipo de enfermedad que tiene. Solo si sabemos qué mal tiene podemos decidir si nos quedamos con él o no.\nCONCEPTO 1: ¿Qué es la solvencia?\nEs el concepto que relaciona el volumen de fondos propios de la empresa con el tamaño de su balance y la composición del mismo. De esta manera a un mismo tamaño y composición de balance cuantos más fondos propios tenga una empresa más solvente será. Pero se puedo buscar también otro factor añadido y es que para un mismo tamaño de balance y un mismo volumen de fondos propios, cuanto menos riesgo tengan los activos del balance más solvente será la empresa. Claro que si estamos comparando empresas del mismo tamaño de balance y de la misma composición de recursos propios cuanto mayor cantidad de beneficio genere más solvente será.\nPor tanto la solvencia es un factor crítico que pone en liza no solo el tamaño de la compañía sino sobre todo la composición de su patrimonio neto y, en igualdad de condiciones, su capacidad de generar resultados positivos.\nLas compañías que están actualmente en el mercado suelen tener problemas de composición de balance ya que el balance entre recursos propios y ajenos puede resultar descompensado. Esto quiere decir que, aunque el beneficio sea algo, la empresa puede estar comprometida como resultado de sus compromisos con entidades financieras.\nCONCEPTO 2: ¿Qué es la liquidez?\nAhora no hablamos de la composición del Patrimonio Neto de la Compañía sino de la relación entre dos partidas muy concretas del balance: activos y pasivos corrientes (lo que para algunos sigue siendo el Activo a CP o líquido y el Pasivo o Exigible a Corto Plazo) No cabe duda que este valor es fundamental a la hora de medir el valor de la compañía, ¿qué capacidad real tiene para generar resultados?\nPara medir la liquidez se utilizan unos parámetros muy sencillos de calcular:\nActivo Corriente – Pasivo Corriente = Capital circulante\nEstá claro que en la mayoría de los sectores cuanto más positivo sea, más liquidez tiene la empresa y su garantía para afrontar posibles situaciones adversas es mayor.\nPero este mismo concepto lo podemos medir también en forma de cociente:\nY la forma de analizarlo es que cuanto mayor sea el cociente, más liquidez tiene la empresa. Una valoración muy similar a la anterior.\nSin embargo, si hay un concepto que es ampliamente utilizado es el Flujo de Caja o Cash-flow. Muchos analistas hablan igualmente de el Flujo de caja que de EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) Lo que debe quedar claro es que cuanto mayor sea el cash-flow o el EBITDA que genera la empresa, más capacidad de generación de liquidez tiene y por tanto más valor tiene la propia compañía.\nSi comparamos el cash flow con los fondos ajenos sacamos una proporción que mide cómo de eficiente es el negocio:\nDeuda bancaria / Cash-flow\nCuanto más pequeño sean este cociente en menos años se repaga la Deuda bancaria y por tanto puede dar más resultados para el accionista. Cuanto mayor es este ratio mejor posición de generación de liquidez en relación con su Deuda bancaria, de modo que será más interesante la que tenga mayor cociente.\nCONCEPTO 3: ¿Cómo se si un balance está equilibrado?\nLos balances de las empresas actuales suelen tener ciertos desequilibrios, sobre todo en el pasivo o fuentes de financiación. Muchas sociedades se han construido con un gran endeudamiento y ahora, aunque la empresa sea atractiva “operacionalmente” hablando la remuneración de los recursos ajenos puede ser tan excesiva que deje ser interesante como negocio.\nEn el mundo financiero se toman unos indicadores o ratios para evaluar si el balance está equilibrado.\nDeuda Financiera Neta (DFN) / Fondos Propios\nEsta ratio mide la relación entre la deuda bancaria neta (Deuda bancaria menos tesorería) y los fondos propios y, por tanto, nos da una medida del “apalancamiento” o nivel de endeudamiento bancario de la empresa. La lectura de este valor es que cuanto más bajo sea mejor es la posición de la empresa. En líneas generales por debajo de 1 es un nivel muy bueno y denota una empresa poco endeudada. Estos ratios se pueden comparar con los ratios de la industria que nos facilita IHRSA en sus documentos de Perfiles de Éxito (que además compara en función del tipo de instalación)\nDeuda Financiera Neta (DFN) / EBITDA\nEsta ratio mide el número de años (ejercicios económicos) que la empresa tardará en pagar su deuda bancaria neta con el EBITDA generado en el año y, por tanto, nos da una medida de la capacidad de generación de caja en relación con su endeudamiento bancario.Esta ratio, para un comprador, es mejor cuanto más baja porque indica un nivel de endeudamiento bancario menor. Por debajo de 2 es un nivel muy bueno y a partir de 4 es un nivel que empieza a ser peligroso y poco atractivo para cualquier entidad financiera que pretendiera refinanciar este proyecto\nCONCEPTO 4: ¿Qué es el apalancamiento financiero?\nEstamos hablando de un concepto muy utilizado dentro de las empresas gestoras y de las compañías (sean financieras o no) que desean financiar un proyecto. Hablar de apalancamiento es lo mismo que hablar de endeudamiento y se suele expresar mediante la relación o cociente entre endeudamiento bancario y fondos propios.\nLos principales indicadores utilizados para expresar el apalancamiento financiero son:\nEsta ratio mide la relación entre la deuda bancaria neta (Deuda bancaria menos tesorería) y los fondos propios y, por tanto, nos da una medida del “apalancamiento” o nivel de endeudamiento bancario de la empresa.Esta ratio es mejor cuanto más baja sea porque indica un nivel de endeudamiento menor. Por debajo de 1 es un nivel muy bueno y denota una empresa poco endeudada.\n% de Deuda Financiera Neta (DFN) - % de Fondos Propios\nEste indicador se utiliza especialmente en los casos en los que las entidades financieras participaban en la financiación del proyecto de forma activa. Hace varios años estas instituciones podrían financiar hasta el 80% del proyecto poniendo condiciones en la operativa de la sociedad (como encorsetamiento en la distribución de beneficios, obligatoriedad de caja de arranque, pignoración de fondos para garantizar el repago de la deuda…) A esto se le llama “projectfinance” (financiación de proyectos) y el % de DFN más el % de Fondos Propios suma 100 %. Cuanto mayor es porcentaje resultante de esta resta mayor apalancamiento tiene la sociedad.\nSin duda los conceptos mostrados son muy sencillos pero muchas veces, cuando se presentan oportunidades de inversión hay que ir a las bases, a las raíces y evaluar hasta qué punto se quieren asumir riesgos en esta adquisición.\nEn el mundo financiero se dice que no hay rentabilidad sin riesgo, lo que hemos de tener claro es que no podemos invertir en un negocio en el que asumes mucho riesgo y además no es rentable. Pasemos pues los ratios básicos para evaluar después hasta qué punto queremos arriesgar, las decisiones nunca las toman las hojas de cálculo, siempre lo hacen los gestores con su olfato para evaluar dónde hay negocio y donde no.


Colimarte: febrero 2013\nPublicado por Colimarte IV en 7:37 0 comentarios ((•)) Escucha este post\nPublicado por Colimarte IV en 21:58 0 comentarios ((•)) Escucha este post\nLa Molienda 36 - Presentación de libro y exposición de fotografía\nEn la ex Hacienda de Nogueras, la noche del 22 de febrero, se presentó el libro “La Molienda 36. Nogueras: La gente y sus voces”, por parte de José Miguel Romero de Solís, Jorge F. Hernández, Melquiades Durán, y el propio autor Cristóbal Rodríguez Garay.\nEn su intervención, el historiador Romero de Solís se refirió a tres aspectos del libro, la edición, el estilo, y el contexto, sobre la edición elogió el diseño, la composición, y el formato del libro; sobre el estilo reconoció la objetividad con la que está escrito y aplaudió los párrafos en los que se manifiesta el asombro de la infancia del autor al describir las enormes construcciones de la hacienda; y sobre el contexto, memorioso recordó sus propias vivencias en la hacienda con sus anfitriones el pintor Alejandro Rangel Hidalgo y la maestra Margarita Septién Rul.\nAl tomar la palabra, el escritor Jorge F. Hernández declaró conmovido que Colima es la vida, que el libro es un trabajo de microhistoria en el sentido de que el autor estudió el pasado de su comunidad, y que espera las historias, cuentos, y por qué no, una novela que puede entrever en este y otros escritos del autor.\nFinalmente, el autor Rodríguez Garay leyó un texto de excelente prosa en el que narró la génesis y el desarrollo del libro, se refirió a la aportación fotográfica de la artista Luvina Aparicio Fuentes quien en sus palabras “decoró” el texto del libro, y agradeció a las personas e instituciones que participaron en el proyecto del libro.\nDurante la presentación, el moderador Melquiades Durán administró el uso de la palabra, aportando anécdotas y analizando el trabajo del autor.\nEste evento se realizó en el espacio de la molienda, núcleo de la Hacienda de Nogueras, con una asistencia de alrededor de 100 personas.\n-----Da clic en la Lista de Reproducción para ver toda la presentación del libro-----\nPublicado por Colimarte IV en 12:12 0 comentarios ((•)) Escucha este post\nPublicado por Colimarte IV en 22:59 0 comentarios ((•)) Escucha este post\nFinaliza Taller de Novela del Escritor Jorge F. Hernández\nFinaliza el taller de novela impartido por el escritor Jorge F. Hernández integrante del Sistema Nacional de Creadores. Fueron entregadas constancias a los alumnos por mano del escritor y del Secretario de Cultura Lic. Rubén Pérez Anguiano, Con una duración de 20 horas los alumnos aprendieron a estructurar, formar, crear una novela. Durante el taller el escritor Jorge F. Hernández leyó diferentes textos de su autoría, y a su vez comentarios sobre la misma para hacer notar como creaba las novelas.\nEl taller fue coordinado por la Licda. Nora Patricia Camacho Cantero directora de Vinculación Cultural con los Estados.\nPublicado por Colimarte IV en 21:56 1 comentarios ((•)) Escucha este post


Noti Casi De Todo: Bartomeu no quiere que jueguen con la figura de Tito Vilanova\nBartomeu no quiere que jueguen con la figura de Tito Vilanova\nCaso Neymar: Bartomeu señala a Vilanova\nSANT JOAN DESPÍ -- El presidente del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, afirmó que no le gusta "que se juegue con la figura de Tito Vilanova, porque es un ejemplo", a raíz de las interpretaciones que se han hecho tras la filtración de su declaración ante el juez de la Audiencia Nacional Pablo Ruz por el caso Neymar.\nDurante la presentación hoy del proyecto del nuevo Miniestadi, el presidente azulgrana ha dicho que se trata de una "muy mala interpretación" de su declaración y se ha mostrado "decepcionado" con ello.\nEl presidente del FC Barcelona ha explicado el fichaje del jugador diciendo que "desde 2011 era petición de los técnicos y Sandro Rossell consiguió el fichaje para 2014. Los técnicos pidieron que se avanzara la contratación una temporada".\n"En ningún caso Tito Vilanova es responsable (del sobrecoste del jugador) y lo que está claro es que no se equivocó", ha dicho el presidente. Bartomeu ha anunciado una asamblea de compromisarios para explicar el fichaje de Neymar.\nSobre la marcha de Xavi Hernández al equipo catarí del Al Saad la próxima temporada, Josep Maria Bartomeu, ha dicho que el jugador "se ha ganado el derecho a decidir y a elegir su futuro" y tiene todo su apoyo, "tanto si quiere marcharse como si quiere seguir".\nA Xavi Hernández le queda un año de contrato con el club azulgrana, pero el presidente ha reiterado que "se ha ganado" el derecho de decidir sobre su futuro y "tiene el apoyo de la directiva y de los socios".\nNo ha querido decir nada, sin embargo, cuando se le ha preguntado por una posible marcha de Dani Alves al Paris Saint Germain (PSG), ya que "no puedo explicar nada de la preparación de la próxima temporada en la que ya estamos trabajando".\nJosep Maria Bartomeu ha aclarado el proceso que finalizó con la designación del Camp Nou como sede de la final de la Copa del Rey del próximo 30 de mayo entre el FC Barcelona y el Athlétic de Bilbao.\n"Ambos equipos queríamos la sede con mayor capacidad y neutral y solicitamos el Bernabéu. La junta de la federación nos dijo que no estaba disponible. Nuestra opción era Valencia, pero el Athletic no quiso, y Sevilla no podía ser por celebrarse un congreso de medicina, por lo que se decidió votar por uno de nuestros campos", ha dicho Bartomeu.\nEl dirigente azulgrana ha dicho que espera "un ejemplo de barcelonismo" con los aficionados procedentes de Bilbao que acudan a presenciar el partido. El FC Barcelona realizará un sorteo entre sus socios para repartir las 40.000 entradas que le corresponden para la final del 30 de mayo.\nSobre la posibilidad de que los seguidores de ambos equipos silben el himno español en el Camp Nou, el presidente azulgrana ha dicho "como club somos respetuosos con todos los himnos pero también respetamos la libertad de expresión de los aficionados"\nFinalmente, Josep Maria Bartomeu ha mostrado "su respeto y apoyo" al entrenador del Barcelona B, Jordi Vinyals, que ha manifestado que los valores de la Masía se habían degenerado entre los jugadores de su plantilla.\n"Sé por qué lo dice y entiendo su mensaje, que está hecho con un objetivo que es luchar por la permanencia", ha comentado el máximo mandatario azulgrana.\nvia ESPN Deportes RSS http://ift.tt/1FZAf8d


5 formas de mejorar un vídeo - anexom\n5 formas de mejorar un vídeo\n¿Quieres aprender cómo mejorar un vídeo y cómo mejorar el sonido de un vídeo? No es nada complicado, ¡solo usa uno de los métodos especiales para mejorar la calidad del vídeo que cubriremos en esta revisión!\nHay muchas utilidades similares, cada una de las cuales tiene sus propias características, ventajas y desventajas. Hemos seleccionado los mejores métodos y hemos preparado instrucciones paso a paso sobre cómo mejorar la calidad del vídeo en la computadora con cada una de ellas.\nPara saber más acerca de edición de vídeo, usted puede leer este artículo.\nCómo mejorar la calidad del vídeo en 5 minutos\nLa calidad del vídeo es de gran importancia tanto para la visualización de imágenes como para la autofilmación. Depende de la impresión general de ver el videoclip y cuán activamente las personas lo compartirán en la red. Sin embargo, ¿qué hacer cuando el vídeo tiene una resolución baja, la visualización se ve obstaculizada por una voz en off extraña o la imagen tiembla constantemente? Te lo diremos en este artículo.\nSi te preguntas cómo mejorar la calidad de un vídeo grabado, se puede conseguir fácilmente con filtros especiales que es posible aplicar en él. A continuación, mostraremos 5 aplicaciones que pueden mejorarlo.\nAvidemux es un editor de vídeo multiplataforma popular, gratuito y fácil de usar con funcionalidad avanzada. Como hemos dicho, totalmente gratuito.\nLapso de tiempo para cortar, insertar y reemplazar clips\nPosibilidad de codificar y grabar vídeos con un tamaño de archivo determinado\nPosibilidad de automatizar el trabajo (escenarios)\nRico conjunto de efectos de vídeo\nShotcut es un editor de vídeo funcionalmente ramificado que permite el procesamiento de video 4K de resolución ultra alta. Además, es totalmente gratuito.\nEfectos de vídeo interesantes que mejoran la coloración de los clips\nEcualizador incorporado en grabaciones de vídeo editados\nExportación de vídeo de alta calidad\nEl editor profesional de vídeo Adobe Premiere Pro está centrado en generar un contenido de alto nivel, con buena calidad y resolución, aunque difícil en las primeras etapas de edición de vídeo. Se puede comprar o usar mediante suscripción.\nAlto nivel de efectos\nGran cantidad de formatos de guardado\nMucha información en internet acerca de cómo crear efectos\nEl programa para vídeos online Fastreel permite agregar efectos en vídeos, es totalmente gratuito y no es necesario descargar el programa en la computadora, sino que todo se puede hacer en el sitio web del programa.\nGran cantidad de efectos y filtros para videos online\nPosibilidad de trabajar sin descargar el programa\nEn Canva, que no cuenta con aplicación sino solo con sitio web, también se pueden editar vídeos agregando efectos totalmente gratis.\nElegir el software de procesamiento y mejora de vídeo que mejor se adapte a tus necesidades nunca es una tarea fácil, debido a que hay diversas opciones diferentes disponibles en el mercado.\nPara los videógrafos y editores de vídeo, hacer películas es una actividad profesional, por lo que solo pueden beneficiarse del uso de productos de software de edición de vídeo de alta calidad que abren infinitas posibilidades creativas.\nCertificado digital en la nube ¿Por qué es recomendable protegerlos?


Sillas de paseo MacLaren – Las más valoradas de entre los consumidores – Embarazo e hijos\nAlberto Vela 21 de diciembre de 2016\nSi algo es muy común entre los consumidores de productos de puericultura, es el comprar las sillas de paseo de la marca MacLaren en concreto. Es cierto que se venden muchos modelos de sillas de paseo o sillas de paraguas como también son llamadas pero estamos hablando de un modelo que destaca muy por encima de la competencia. Si separásemos por puntos cada uno de los puntos fuertes de las sillas más vendidas, los modelos de esta marca ganarían en casi todos ellos por su seguridad, confort y diseño.\nSólo le vemos un punto negativo y es la falta de la barra delantera como accesorio adicional que permite a los niños más mayores ir sentados sin necesidad de ir atados con el arnés. Por suerte para los usuarios de estas sillas, existen complementos no oficiales que cumplen perfectamente con su función.\n¿Por qué la gente elige MacLaren y no otra?\nA pesar de ser modelos muy caros en comparación con otras marcas. La calidad de la fabricación de las Sillas de paseo MacLaren hace que ese sobreprecio quede compensado por la duración de la misma. Y es que este tipo de sillas se usan desde los 6 meses hasta que el niño comienza andar y más allá de ahí, cuando vamos a salir y creemos que el niño o niña acabará cansado, para no tener que llevarle en brazos.\nLa seguridad de estas sillas con el cierre de seguridad de 5 puntos y un botón de seguridad doble para que los pequeños no puedan soltarse solos. Además todas traen el sistema Newborn Safety System para que no haya riesgos con los recién nacidos tampoco. Incluyen tamién para los más pequeños reductor de cabeza y protector de hombros.\nTienen unas ruedas con una durabilidad muy superior al de toda la competencia, impidiendo que entre agua y polvo en los rodamientos que es lo que hace que acaben fallando y tengamos que comprar otra silla porque nos es imposible dirigirla con comodidad.\n¿Cuáles son los modelos de sillas de paseo MacLaren?\nEsta marca tiene muchos modelos, aunque las sillas de paseo Maclaren más vendidas con diferencia son el modelo Quest y el Techno XT. Os dejamos una lista de todos los modelos que tienen, incluidos sus dos modelos gemelares.\nMark II (220€)\nTechno XT (350€)\nTechno XLR (450€)\nTwin Triunph (400€)\nTwin Techno (495€)