ESTADO, PODER Y LIBERTAD | Manuel Montobbio\nESTADO, PODER Y LIBERTAD\nLecciones e implicaciones del camino por el corredor estrecho\nDocumento de Trabajo 19/2020\nHay momentos especialmente propicios para lanzar al mar cartas en la botella: difícilmente podría imaginar uno mejor para que mi ensayo ESTADO, PODER Y LIBERTAD Lecciones e implicaciones del camino de la libertad por el corredor estrecho, escrito a partir del análisis inspirador del libro de Daron Acemoglu y James A. Robinson The Narrow Corridor. States, Societies and the Fate of Liberty (El pasillo estrecho. Estados, sociedades y cómo alcanzar la libertad), vea la luz como Documento de Trabajo del Real Instituto Elcano que estos tiempos de pandemia, de incertidumbre, de sombras, en que la reflexión sobre la libertad, sobre el Estado y la sociedad y la relación entre ellas necesita más luz que nunca.\nFrente a la concepción de la relación entre poder y libertad como la prolongación en el tiempo de la foto fija del contrato social fundacional del Estado, Daron Acemoglu y James A. Robinson defienden en ésta que está siempre en construcción, se desarrolla en clave de película, viene su evolución determinada por la interacción entre el Estado/Leviatán y la sociedad y la jaula de normas por la que ésta se rige, que en algunos casos, entre el Leviatán despótico y el ausente, permite a la sociedad esposar al Leviatán y avanzar por el corredor estrecho en que la libertad es posible.\nTras analizar la teorización de Acemoglu y Robinson sobre la libertad y su construcción social, acometemos en el ensayo con ellos el recorrido por el corredor al que nos invitan, que nos muestra su fundamentación práctica, en la práctica, su utilidad para la explicación y comprensión de fenómenos históricos y realidades presentes. Un recorrido, entre otras cuestiones y casos, por la instauración del Leviatán fruto de la voluntad de poder, como la de Mahoma en Medina y su posterior expansión; la economía fuera del corredor, sea en el Leviatán despótico o en el ausente, y dentro de éste, y sus respectivas implicaciones, potencialidades y consecuencias; las tijeras europeas – conformadas por la confluencia de la cuchilla de la tradición asamblearia y de decisión colegiada de los pueblos germánicos que invadieron el Imperio Romano, y la tradición de Derecho, Estado y autoridad centralizada y organizada y desplegada por el territorio de éste a través de una administración profesionalizada – como clave explicativa de la entrada de las sociedades europeas y su progresivo avance, en un proceso de siglos, por el corredor estrecho de la libertad; la aproximación a las claves explicativas de la ausencia del corredor de China y de la India, fundamentalmente determinadas, respectivamente, por la ausencia de contrapeso del poder de la sociedad frente al del Leviatán, y por la incapacidad de romper la jaula de normas del sistema de castas; la influencia del punto de partida y la trayectoria previa en el efecto de cambios estructurales de la Historia en la entrada, salida o avance en el corredor para cada sociedad; el proceso de esposamiento del Leviatán estadounidense y sus implicaciones y particularidades; la emergencia y conformación del Leviatán de papel - que combina algunas de las características del Leviatán despótico con la debilidad del ausente, represivo y al tiempo débil y debilitador de la sociedad, a menudo fortalecedor de la jaula de normas – en numerosas sociedades poscoloniales de América o África; o el fortalecimiento de la jaula de normas que conlleva su emergencia y fortalecimiento a través de la alianza de la Casa de Saud con Wahhab y su interpretación del Islam en la península arábiga y Oriente Medio; los procesos de salida del corredor, como Alemania bajo el nazismo, como Sudáfrica con Mandela, y los factores que los determinan; y los retos que los tiempos inciertos e interesantes que vivimos plantean a nuestro recorrido en el corredor o nuestro camino hacia él.\nA la luz de ese planteamiento conceptual y de ese recorrido, planteo las preguntas de cómo es nuestro Leviatán, qué Leviatán queremos y para qué; de qué sociedad somos, qué sociedad queremos ser para equilibrar a nuestro Leviatán, y con él, junto a él, avanzar hacia el pleno desarrollo de nuestras potencialidades; de cómo organizar nuestra agencia y acción colectiva; de qué contrato social suscribimos en primer lugar con nosotros mismos; de cómo es la jaula de normas en la que estamos encerrados; cuáles las ideas subyacentes y los supuestos implícitos de los que estamos presos; cómo deconstruirlos y liberarnos de ellos. Y para responderlas nos comparte sus reflexiones sobre la construcción de la libertad y la apertura de universales; el Estado, los derechos humanos, la democracia y la libertad ante los retos del COVID-19; la tentación populista; la construcción del orden internacional y la gobernanza global, y su relación e implicaciones para la libertad en el mundo policéntrico emergente; la construcción europea; la reformulación de la Teoría en las Ciencias Sociales, especialmente en la Ciencia Política y las teorías de la democracia y el cambio político; y sobre ciudadanía y libertad y sobre el para qué de la libertad.\n¿Qué es la libertad?. ¿Qué configuración del poder y la sociedad la hace posible?. ¿Cómo y por qué surgió el Estado y el sistema político que hizo posible que los seres humanos puedan escribir el argumento de la obra de su vida?. ¿Qué nos mantiene en la senda, en los márgenes, el espacio social en que ésta se da, en que puede efectivamente ejercerse?. ¿Qué nos puede hacer salir de ella, y en su caso a ella volver?.\nPara realizar ese recorrido, para conocer la respuesta a esas preguntas, para seguir leyendo esta carta en la botella, os invito a clicar el link infra\nCP-D-TIP-CD-C-H-CE-G-RI-PE-ALCA-AL-CA-AP-Ch-M-Balcanes Occidentales y Albania


Crean tortillas que ayudan a combatir la obesidad y diabetes\n04/02/2019 ● en De Interés\nLas tortillas son un elemento que no puede faltar en las comidas de los mexicanos, pero el consumo en exceso puede hacernos ganar unos kilos de más, sin embargo, eso se acabó gracias a unas nuevas tortillas que crearon científicos del Instituto Politécnico Nacional (IPN).\nLos especialistas de la Escuela Superior de Medicina (ESM) desarrollaron una tortilla a base de cebada que podría contribuir a mejorar la salud de la población, pues éste cereal ayuda a controlar los niveles de glucosa y colesterol en la sangre, así como a reducir los índices de obesidad.\nA diferencia del maíz y el trigo, la cebada contiene lisina, un aminoácido esencial para la síntesis de masa muscular y el fortalecimiento del sistema inmunológico, además, la cebada contiene vitaminas del grupo B, vitamina K y es una buena fuente de potasio, magnesio y fósforo.\nLos responsables de la innovadora tortilla son: Gustavo Acosta Altamirano, Gabriela Cortés Moreno, Eleazar Lara Padilla y Ana María González Farías, apoyados por las pasantes de la carrera de nutrición, Ladys Moreno Galicia y Marlene Hernández Hernández, quienes coincidieron en que la cebada es un cereal desperdiciado en la industria.\nComúnmente la cebada se utiliza para alimentar ganado y en la elaboración de cerveza, con la malta que se extrae del grano también se fabrica el whisky, jarabes y sustitutos de café.\nPor sus nutrientes los creadores consideran que la nueva tortilla es un alimento ideal para personas con diabetes, sobrepeso, obesidad y problemas gastrointestinales.\n« AnteriorInvestigadores del IPN consiguen erradicar virus\nSiguiente »Esposa de AMLO confunde nombre de poeta y desata ola de memes en redes\nNoticias relacionadas a: Crean tortillas que ayudan a combatir la obesidad y diabetes


Boletos de Autobúses de Charlotte, NC a Austin, TX desde $205\n¡Encuentra boletos de Autobús desde Charlotte a Austin!\nVIAJA DE Charlotte A Austin EN autobús\n¿Cómo puedo obtener el billete más barato de autobús de Charlotte a Austin?\nWanderu hace que sea muy fácil encontrar billetes de autobús con su comparador de precios y las 70 rutas de autobús y tren disponibles en más de 20 países. Compara tus opciones y reserva lo antes posible para conseguir el billete más barato de autobús de Charlotte a Austin. Basado en las tendencias históricas, la tarifa media más baja de autobús de Charlotte a Austin es de $140MXN2,651CAD180EUR115GBP100HRK850CZK2,915PLN482CHF137. Si reserva 9 días por adelantado, por lo general los billetes $77MXN1,453CAD99EUR63GBP55HRK466CZK1,598PLN264CHF75 son más baratos que los que se reservan en el último momento.\n¿Cuál es el momento más concurrido para viajar de Charlotte a Austin?\nEl momento más concurrido de la semana para viajar de Austin a Charlotte en autobús son las 10am el viernes. Si estás pensando en viajar en estas fechas, asegúrate de reservar tus billetes por adelantado ya que es posible que se agoten.\n¿Cuántos trayectos en autobús hay disponibles de Charlotte a Austin cada día?\nPor lo general, hay 4 trayectos en autobús de Charlotte a Austin cada día. Greyhound ofrece la mayor parte de las rutas de Charlotte a Austin, con un promedio de 5 trayectos al día y 99 al mes.\nSi busca más opciones de viaje, visite los horarios en Charlotte a Austin tren.\n¿Cuánto dura el viaje en autobús de Charlotte a Austin? Por lo general, el trayecto en autobús de Charlotte a Austin tarda 28h 56m en recorrer los 1039.1 mi - 1671.9 km de distancia. Tornado Bus cuenta con la ruta de Charlotte a Austin más rápida en el mercado con una duración de 25h 34m.\nLíneas de autobús que van de Charlotte a Austin\nViajando de Charlotte a Austin por Tornado Bus Company:\nViajando de Charlotte a Austin por Greyhound Bus Lines:\nPrecio med. $134 MXN2,531 CAD172 EUR109 GBP96 HRK811 CZK2,783 PLN460 CHF131\n9 estaciones cuentan con salidas en autobús desde Charlotte. La mayoría de los viajes en autobús a Austin llegan a la Greyhound Station - 601 W Trade St & Tornado Bus Station.\nLos trayectos en autobús llegan a Austin a 5 estaciones diferentes, según la línea de autobús con la que viaje. La mayoría de los viajes en autobús desde Charlotte llegan a la Greyhound Station - 916 E Koenig Ln & 711 E Ben White Blvd.\nCharlotte to Dallas Charlotte to Durham Charlotte to Denver Charlotte to Greensboro Charlotte to New Orleans\nBoletos de Autobús › United States › Texas › Austin › Charlotte to Austin


Dispositivo del 091 en San Juan contra robos y peleas - La Opinión de A Coruña\nDispositivo del 091 en San Juan contra robos y peleas\nAgentes sin uniformar patrullarán en las playas y su entorno para evitar la sustracción de carteras y móviles durante la fiesta - La Unidad de Prevención evitará agresiones y riñas\n21·06·17 | 01:55\nMontaje de la falla de San Juan en Riazor\nLa celebración de la noche de San Juan contará con una importante presencia de agentes del Cuerpo Nacional de Policía, que se coordinará con la Policía Local en el dispositivo de seguridad que se pondrá en marcha para la fiesta. Además de los servicios de prevención y seguridad antiterrorista que se aplican en todos los acontecimientos multitudinarios en España en los últimos meses, la Policía Nacional desplegará en las playas y su entorno agentes sin uniformar que tratarán de evitar los hurtos y robos de bolsos y teléfonos móviles, una práctica delictiva habitual en esta clase de festejos.\nCampañas para reducir los residuos en las playas\nTambién estarán presentes los miembros de la Unidad de Prevención para intervenir en casos de peleas y agresiones, tanto en la misma noche de San Juan como al amanecer siguiente. Otra de las medidas que adoptará el Cuerpo Nacional de Policía será mantener abierta la oficina de denuncias de los jardines de Méndez Núñez el día 24 durante la mañana y la tarde con el fin de que las víctimas de delitos puedan efectuar estos trámites.\nLa Policía Local, que destinará a este dispositivo a más de 70 agentes, se dedicará al control del tráfico en la zona de las playas, aunque también dispondrá de personal sin uniforme que vigilará el cumplimiento de las normas municipales y ordenará el desalojo de las playas a partir de las 03.00 horas, debido a que la fuerte pleamar prevista para esa noche.\nEl Concello prevé que el plan de seguridad que se desarrolle esa jornada implique a 540 personas, 38 más que en la fiesta del año pasado. Además de los trabajadores que se dedicarán a las labores de limpieza de los arenales, intervendrán policías, bomberos, voluntarios de Protección Civil, sanitarios de Cruz Roja y monitores ambientales.\nEl Gobierno local ya ha advertido de que si durante la tarde y la noche del día 23 se observa que las personas que montan hogueras o parrilladas incumplen la normativa aprobada por el Concello, se les podrán retirar materiales e incluso imponer multas a los infractores. La coincidencia de la marea alta con un momento en que habitualmente las playas están repletas de público celebrando la fiesta obliga a las autoridades a extremar las precauciones.\nDonald Trump, en la falla\nEl Concello inició ya los trabajos de preparación de la falla de San Juan en la playa de Riazor, en la que los motivos principales serán el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y el Deportivo. Para contratar la elaboración de la falla, el Concello exigió una altura mínima de 13 metros y una superficie de al menos 40 metros cuadrados, a lo que añadió la prohibición de utilizar poliestireno expandido en su fabricación -en la que primó que se empleasen materiales naturales- así como pinturas y barnices que no sean ecológicos. En el encendido de la falla no se podrán emplear gasolina u otros combustibles fósiles.\n1 La aventura de Lady Hester en el desierto\n2 “La salud por encima de lo deportivo”\n3 Arranca la liga social del Náutico coruñés


Cantó un Gallo en Aguascalientes\nJoselito Adame se llevó el mano a mano que sostuvo con el Juli, en el cartel del día grande de Aguascalientes\nIMAGEN RELACIONADA: Cantó un Gallo en Aguascalientes\nAGUASCALIENTES, México, 26, Abr. 2016.- El cartel de mayor peso de la Feria Nacional deSan Marcos, que se celebra en Aguascalientes, cumplió gracias a la determinación del matador Joselito Adame, que se alzó como el triunfador al cortar dos orejas en el mano a mano que sostuvo con el madrileño Julián López, “El Juli”, que salió con las manos vacías al no acoplarse con ninguno de sus toros.\nFue el ganado precisamente el que casi da al traste con el festejo, el encierro de Los Encinos, se sumó a la lista de encierros que han salido por toriles de la Monumental de Aguascalientes sin dar juego.\nEl cartel tenía mucho de fondo, ya que por primera vez Joselito Adame, se vio en mano a mano, con el que fue motivo de inspiración para que fuera toreo, así que el cartel fue un sueño hecho realidad, verse con uno de sus ídolos taurinos Julián López “El Juli”, quien por su parte también se mostro contento por verse con su ahijado, ya que él le dio la alternativa.\nPero la tarde para Julián López “El Juli”, fue cuesta arriba, con ninguno de sus toros se encontró, al final le vio la cara a cuatro, ya que el tercero se lo regresaron tras las protestas del público. Juli, no se vio a gusto, no se encontró, el reapareció tras la cornada sufrida en Sevilla, y quien sabe, si la sombra de ese percance no lo dejo. Estuvo esforzado toda la tarde, tratando de encontrarle la cuadratura al círculo, lo que no sucedió, así paso, el primero, el segundo y el tercero bis, que fue de Montecristo, y con ninguno de ellos hubo química, para terminar así una tarde que seguramente, para el diestro, será para el olvido.\nEn contra parte para Joselito Adame, la tarde fue distinta, sus toros no fueron diferentes a los de Juli, lo que sí, es que hubo una diferencia, la determinación del torero de la casa, que termino imponiéndose al cortar la oreja de su primero y otra del tercero. Joselito Adame, mostro sus deseos desde que se abrió de capa con el primero. Mostro una tauromaquia variada, personal y fresca, sumada a una cabeza llena de ideas claras que le permiten pensar delante de los toros. Supo que su primero duraría poco, así que inicio trepidantemente sentado en el estribo, ese fue el cimiento sobre el que comenzó a construir una tarde de triunfo, así los pocos pases que tenía el toro fueron bien aprovechados para entusiasmar al público que lleno la plaza, deseoso de disfrutar de un buen festejo, el cual les dio su torero.\nEl motivo de protesta fue la estocada tendida, por lo que el público le chilló cuando le entregaron el premio, lo que duro realmente poco, ya que su afición se le entrego. Ante su segundo nuevamente busco, pero el toro se acabo muy pronto, dando poco motivo para hablar de lo que sucedió con él. Fue ante el cierra plaza, que Adame, se volvió a desbordar y salió en búsqueda de mas trofeos que se convirtieran en la llave que le permitieran, abrir para él, la puerta grande. La faena fue inventada y en ella saco a relucir su experiencia y recursos, que al final le valieron salir a hombros de su plaza, ante su afición.\nSimplemente el gallo, canto en su gallinero


La misa, que se realizará en la Basílica de San Pedro, será dedicada a “la evangelización de los pueblos de América”, por su “crecimiento en humanidad”; se celebrará el 12 de diciembre próximo y la ceremonia se unirá a la Basílica de Guadalupe de la Ciudad de México.\nCIUDAD DEL VATICANO. El Papa Francisco celebrará en la Basílica de San Pedro del Vaticano por primera vez una misa en honor a la Virgen de Guadalupe en coincidencia con su fiesta, el próximo 12 de diciembre.\nLa celebración comenzará a las 18:00 horas local del viernes 12 de diciembre, y será precedida por un acto de veneración a la imagen de la Guadalupana que durará unos 75 minutos.\nEn torno a las 16:45 horas, desfilarán por el pasillo central de la Basílica de San Pedro todas las banderas de los países del Continente Americano, como homenaje a la patrona de esa región.\nPapa Francisco envía mensaje de solidaridad a México por inundaciones\nPapa dona 100 mil dólares a damnificados en México


Informe de estudio en profundidad del mercado de kombucha, análisis, demanda y pronóstico para 2031 – MAPUCHE NOTICIAS\nUn informe más reciente titulado Global Kombucha Market anunciado por Market.us, una firma líder en investigación de mercado, integra información en el mercado. El informe ha sido elaborado por analistas e investigadores de mercado expertos y conocedores. Han explorado el panorama competitivo, la segmentación, la expansión geográfica y el crecimiento de los ingresos, la producción y el consumo del mercado global de Kombucha y lo han agregado al informe. Los principales actores clave pueden utilizar los datos y cifras precisos del mercado y los estudios analíticos proporcionados en el informe para comprender el crecimiento actual y futuro del mercado global. El informe contiene datos sobre el escenario competitivo, la situación de la oferta y la demanda y los desafíos para el crecimiento del mercado.\nEl informe cubre puntos estratégicos clave con respecto a los desarrollos del mercado, incluidas adquisiciones y fusiones, acuerdos, asociaciones, nuevos lanzamientos, investigación y desarrollo, colaboraciones y empresas conjuntas, y la expansión regional de los actores clave involucrados en el mercado Kombucha a nivel global y regional. nivel. Este informe de mercado de Kombucha cubre el tamaño del mercado, la participación y el análisis de la tasa de crecimiento del mercado a nivel mundial, regional y nacional (incluido el análisis de mercado para los picos más altos y más bajos). Lanzamientos de productos, una tendencia reciente, el impacto de covid19 en el mercado de Kombucha global o regional. Se han utilizado enfoques de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba para estimar y validar el tamaño de mercado del mercado de Kombucha para estimar el tamaño de Kombucha de varios otros submercados dependientes en el mercado general. Los actores clave del mercado se identificaron mediante investigación documental y sus cuotas de mercado se determinaron mediante investigación primaria y documental. Se han asignado todos los porcentajes y el desglose se ha determinado utilizando fuentes secundarias y fuentes primarias de base.\nEl informe de investigación de la industria de Kombucha también estudiará la participación de mercado de las principales partes interesadas en su capacidad global como transformadores de la escala global. Este análisis cualitativo y cuantitativo incluirá ofertas de productos clave, diferenciadores clave, participación en los ingresos, tamaño del mercado, estado del mercado y estrategias. El informe también cubrirá acuerdos clave, colaboraciones y asociaciones globales que pronto cambiarán la dinámica del mercado a escala global.\nSolicite un informe de muestra del mercado Kombucha: https://foodnbeveragesmarket.com/report/kombucha-market/#requestForSample\nEl informe contiene información sobre el estado del desarrollo regional, que abarca todas las principales regiones del mundo. Este estado regional muestra el tamaño y los datos de precios del mercado global de Kombucha. El desarrollo del mercado se evalúa con información sobre el estado actual del mercado en varias regiones. Aquí, los investigadores comparten ventaja neta, valor, ingresos, creación, CAGR y diferentes variables que demuestran el desarrollo de todos los sectores empresariales territoriales concentrados en el informe. Por áreas, el informe cubre: América del Norte, Europa, Asia Pacífico, América del Sur y Medio Oriente y África.\nLos objetivos del estudio de mercado global de Kombucha son:\n• Análisis y estudio del estado global de Kombucha y pronóstico futuro, incluyendo producción, ventas, consumo, historial y pronóstico.\n• Presentación de los principales fabricantes de Kombucha, producción, ventas, participación de mercado y desarrollos recientes.\n1. ¿Cuál es la producción global, el valor de producción, el consumo, el valor de consumo de Kombucha?\n2. ¿Quiénes son los principales fabricantes mundiales del mercado de Kombucha? ¿Cómo es su situación operativa?\n3. ¿Cuáles son los tipos y aplicaciones de Kombucha? ¿Cuál es el valor de la cuota de mercado de cada tipo y aplicación?\n4. ¿Cuáles son las materias primas ascendentes y el equipo de fabricación de Kombucha? ¿Cuál es el proceso de fabricación de Kombucha?\n5. Impacto económico en el mercado de Kombucha y tendencia de desarrollo del mercado.\n7. ¿Cuáles son los factores clave que impulsan el mercado global de Kombucha?\n8. ¿Cuáles son las tendencias clave del mercado que afectan el crecimiento del mercado de Kombucha?\n10. ¿Cuáles son las oportunidades de mercado de Kombucha y las amenazas que enfrentan los proveedores en el mercado?


Elecciones catalanas - El PP y la CUP tendrán que compartir un Grupo Mixto en el Parlament\nElecciones catalanas El PP y la CUP tendrán que compartir un Grupo Mixto en el Parlament\nLa norma explica que para formar un grupo se necesita un mínimo de 5 diputados, a excepción del Grupo Mixto.\nPublicado 21/12/2017 23:42 Actualizado\nSegún el reglamento del Parlamento de Cataluña, los grupos tienen que estar constituidos como mínimo por cinco miembros aunque hayan sido elegidos por distintas circunscripciones. De esta forma, el PP y la CUP se verán obligados a formar un mismo grupo, ya que los populares han conseguido 3 escaños y la CUP, cuatro, insuficientes para ir en solitario.\nLa norma explica que dichos grupos han de constituirse en el plazo de ocho días hábiles, a contar desde el día siguiente de la constitución del Parlamento, mediante un escrito dirigido a la Mesa del Parlamento, firmado por todos los diputados que desean constituirlo y en el cual deben hacer constar la denominación del grupo, los nombres de todos sus miembros y los de las personas que lo representan.\nCabe destacar que quien accede a la condición de diputado después de la sesión constitutiva del Parlamento ha de incorporarse a un grupo parlamentario en los cinco días siguientes a la adquisición de dicha condición.\nEl escrito en el que manifiesta su voluntad debe tener la firma del portavoz del grupo correspondiente y si no, al Grupo Mixto.\nEl reglamento también expone que los diputados que dejen de pertenecer a su grupo pierden los puestos que ocupaban en los órganos del Parlamento


Ramis: "Debemos ofrecer más capacidad de la que hemos mostrado hasta ahora"\nRamis también ha hecho un repaso a las mejoras concretas de su equipo en la última cita de competición\nCLM24/EFE 25 de septiembre de 2019, 20:06\nEl entrenador del Albacete, Luis Miguel Ramis, se ha mostrado "contento" porque sus jugadores van "mejorando en el juego", aunque ha reconocido que "todavía debemos ofrecer más capacidad de la que hemos mostrado hasta ahora".\nAsí se ha manifestado en la rueda de prensa previa al partido que disputará el viernes en el estadio 'Gran Canaria', de Las Palmas, ante un rival al que ha calificado como "mejor de lo que dice la clasificación" y del que ha destacado "sus buenas maneras, a pesar de perder, ante el Girona" en la última jornada liguera de Segunda división.\nTambién se le ha cuestionado por la joven estrella emergente Pedri, futbolista de 16 años que ha fichado el Barcelona, pero al que el cuadro blaugrana ha cedido durante esta temporada en su equipo de origen.\n"Es un jugador de ataque, pero por sus cualidades parece, a veces, un centrocampista, y me recuerda mucho a Ceballos, el jugador del Real Madrid que está en el Arsenal. Me parece que para su edad tiene mucho descaro y va a ser un gran jugador", ha vaticinado.\nEl que está destacando las últimas semanas, pero en el seno de la plantilla albaceteña, es Manu Fuster, futbolista de 21 años del que Ramis ha expresado la necesidad de "tener tranquilidad y paciencia" con él porque "a esas edades es importante el proceso de formación".\nPor ello, a pesar de sobresalir en las dos últimas jornadas, el técnico tarraconense ha puesto en valor la necesidad de "ir paso a paso con el jugador, porque aquí está rodeado de gente más veterana y debe ser consciente de los pasos que tiene que dar, aunque por suerte cuenta con un gran vestuario para darlos".\nRamis también ha hecho un repaso a las mejoras concretas de su equipo en la última cita de competición, en la que se impuso por la mínima diferencia al Málaga (1-0), y de la que ha subrayado "la mejora en la circulación".\n"Ya dije que no somos dominadores del juego, pero la última jornada mejoramos en la circulación y cometimos menos pérdidas, y eso permitió que laterales ofensivos como Benito y Fran, que deben buscar el equilibrio, pudieran tener más posibilidades de profundizar por sus bandas", ha opinado.\nmás hemos ahora capacidad mostrado ofrecer\nLaLiga denuncia cánticos ofensivos contra Susaeta y Zozulia, del Albacete


Cernícalo - Enciclopedia Virtual Dominicana\nSaltar a navegación, búsqueda\tCernícalo\nEl Cernícalo Americano (Falco sparverius), también llamado cuyaya (nombre vulgar) como indica su nombre, es natural de América. Su distribución se extiende desde Alaska hasta Tierra del Fuego, incluyendo las islas del Caribe y la isla de Juan Fernández. En Alaska habita al centro y este. Se ausenta al extremo norte de Canadá y en América del Sur en parte de la cuenca Amazónica.\nAquellos que viven en zonas tropicales son sedentarios. Los que habitan al norte o sur de su ubicación migran para invernar en áreas más cálidas. Los de Alaska y Canadá llegan hasta las islas del Caribe, América Central y norte de América del Sur.\nExcepto por las selvas, se le puede encontrar en todo tipo de hábitat. Demuestra preferencia por lugares donde se pueda posar en una percha, natural o artificial. Ha sido visto en los Cayos de la Florida, en Estados Unidos, en secciones donde sólo la carretera, los manglares y los postes eléctricos están sobre la superficie del agua. También se le ha visto el altiplano Boliviano. Se le documenta desde el nivel del mar hasta los 4400 metros de elevación.\nNormalmente se le ve solitario o en parejas. Tanto en el altiplano Andino como en el sur de los Estados Unidos y en las islas del Caribe se le ha visto posarse en lo más alto de los árboles y las palmas (en ramas salientes o las espigas de las hojas nuevas de las palmas) por buenos ratos.\nDurante la migración se trasladan en grupos que pueden ser de una decena a varios centenares.\nEl cernicalo es una de las mas bellas e inteligentes aves es tambien muy utilizada en la certreria para pricipiantes.\nUn macho adulto ocila entre los 150 gramos y la embra entre los 185 gramos.\nAlimentación Su alimentación consiste de pequeños reptiles, mamíferos, anfibios, aves y artrópodos (insectos y otros invertebrados). A los cuales les hemos visto una y otra vez lanzarse con ferocidad desde una percha.\nObtenido de "http://www.quisqueyavirtual.edu.do/wiki/Cern%C3%ADcalo"\nEsta página fue modificada por última vez el 11:51, 17 sep 2008.\nEsta página ha sido visitada 12.164 veces.


Una mirada personal a Declawing | Los Animales Domésticos\nUna mirada personal a Declawing\nEscrito por Diane C. Nicholson\nTrabajé para 3 veterinarios, hace más de 30 años, y tuve la desagradable experiencia de ayudar en un procedimiento de desarmado. Como muchos, había asumido que la práctica era una cirugía simple, y que el gato se despertaría básicamente en el mismo cuerpo, solo que ahora no podía destruir muebles.\nLo que vi me aturdió y me enfermó. El veterinario era un hombre maravilloso y compasivo, que realmente creía que esta era una alternativa justificada y única para matar al gato. Los propietarios probablemente ni siquiera investigaron opciones, honestamente sin darse cuenta de lo que su gato estaba a punto de vivir, y cómo su vida cambiaría para siempre. Cuando me di cuenta de que una gran parte de sus patas debían ser amputadas, tuve dificultades para ayudar con la cirugía. Pero tal vez la peor parte fue cuando se despertó de la anestesia, se incorporó como un mapache asustado, agitó sus patas vendadas en el aire y aulló sin parar. Trabajé en un zoológico para niños durante 5 años, criando y curando todo tipo de fauna herida y huérfana. Nunca había escuchado un grito tan lastimero de ninguna criatura.\nLos ojos de la gata estaban muy abiertos y asustados, y ella trató de mantenerse alejada de sus palpitantes patas tanto como pudo, a pesar de los efectos persistentes de la anestesia. Era evidente que ella tenía un dolor exquisito, pero también que estaba intensamente asustada.\nEl gato tenía dueños que la amaban y sin duda pensaron que estaban haciendo lo mejor para todos. No habían investigado los efectos a largo plazo, ni tenían idea de qué tipo de terror y dolor atravesaría su animal. Como un niño infantil circuncidado, si esta víctima tuviera una voz, ella habría insistido, en voz alta y clara, en su derecho de nacimiento. La cirugía para corregir una enfermedad o para esterilizar a los animales salva vidas y, en el proceso, no inhibe el comportamiento intrínsecamente importante. Pero la cirugía que elimina partes importantes del cuerpo, como orejas y colas protectoras que expresan la comunicación en los perros, o garras que son tan vitales para la vida de los gatos como los dedos para los humanos, debe abordarse.\nVivimos en una sociedad que ve a los animales como una mercancía; Fácilmente descartado cuando ya no sea conveniente. La ciencia ahora tiene evidencia de lo que los amantes de los animales siempre han sabido; Ellos tienen los mismos químicos que corren por sus cerebros que nosotros. Estos químicos muestran que las emociones de miedo, amor y dolor son muy reales para los animales no humanos. Al igual que un ser humano afligir las extremidades amputadas, también lo hace el gato. Sin embargo, contamos con tecnología para ayudarnos a recuperar la movilidad y la seguridad que perdimos. Los gatos con garras no lo hacen.\nDiane C. Nicholson es una fotógrafa profesional acreditada y publicada a nivel internacional que se especializa en caballos, animales de compañía y familias. También es una escritora publicada que ha tenido 4 historias en la serie Sopa de pollo para el alma, varios artículos en periódicos y revistas, y tiene un libro para niños que actualmente está representado. Diane se considera una activista por los derechos humanos y de los animales y trabaja arduamente para ese fin. Ella vive en el interior de la Columbia Británica con su familia humana que se ha extendido a muchas criaturas rescatadas, incluyendo caballos, perros, gatos, conejos, un pájaro y una rata.\nVisite el sitio web de Diane en - Twin Heart Photo Productions\nTenga en cuenta que las opiniones expresadas en el siguiente artículo son estrictamente las del autor y no necesariamente las del propietario o los administradores de TheCatSite.com. Sin embargo, nos gustaría enfatizar que este sitio funciona para el beneficio y el bienestar de las especies felinas y, como tal, es 100% contra todas las formas de desgarre.\nVer el vídeo: Ruta 40 en moto: una mirada personal\nEmergencias en perros: comuníquese con su veterinario cuando su perro muestre estos signos\nPreparación para emergencias de peces\nLos rayos X que nos asombraron\nEl perro de aguas tibetano\nRecursos sobre la pérdida de mascotas y la pena para los dueños de perros\nSkimmers de proteínas para acuarios: guía de tipo, colocación, mantenimiento, costo y ozonizador\nGusanos fanáticos y plumeros (anélidos)


Referentes Teoricos Planificacion Estrategica | Toma de decisiones | Planificación\nsalvarSalvar Referentes Teoricos Planificacion Estrategica para ler mais tarde\n1. 2 LA GERENCIA.\nLa g e re n cia e s un cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene\ndentro de sus múltiples f un ci o nes , representar a la\no r g an i z a ción f rente a\nterceros y coordinar todos los rec u rsos a través del p roc e s o d e planeamiento,\norganización dirección y c on trol a fin de lograr objetivos establecidos.\n( g e re n cia\ndefinir: significa cosas diferentes para\npersonas diferentes. Algunos la identifican con f un cio n e s realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un g ru p o p articular de personas, para los trabajadores g e re n cia e s sinónimo del ejercicio de au t o r i da d sobre sus vidas de trabajo.\nEn muchos casos la g e re n cia cumple dive rsas f un ci o ne s porque la pe rso n a que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como a dm inistr a do r , supervisor, delegador, etc., de allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.\nCrosby (1988) define a la gerencia como “el arte de hacer que las cosas ocurran”. Por su parte Krygier (1988) la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización. En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos.\nDe esta manera se puede distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, la coordinación de recursos de la organización; segundo, la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace.\nLa gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario, para el grupo trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la acción del grupo.\nAl analizar las funciones gerenciales encontramos la respuesta al qué hace la gerencia. Cuando estudiamos la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso el cual puede ser descrito y analizado en términos de varias funciones fundamentales. En ese sentido Sisk y Sverdlik (1976) señalan que al describir y estudiar cada función del proceso separadamente, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas ajustadas y encajadas en un compartimiento aparte, sin embargo esto no es así, aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, debe ser subdividido, y cada parte que lo compone discutida separadamente en la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las cuatro funciones: planeamiento, organización, dirección y control.\nCuando la gerencia es vista como un proceso, la planificación es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr esos objetivos son presentados como planes. Estos planes determinan el curso de la organización y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el logro de los objetivos. Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que éstos han sido preparados, es necesario crear una organización la cual señale una estructura de funciones y una división del trabajo.\nEs función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para\norganización que se haya establecido determina, en gran medida, el que los\nplanes sean apropiada e integralmente ejecutados. La tercera función gerencial, es la dirección considerada como una actividad que tiene que ver con los factores humanos de la organización la cual envuelve los conceptos de:\nliderazgo, toma de decisiones, motivación y comunicación. La última fase del proceso gerencia es el control, la cual tiene como propósito inmediato medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación, y como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acciones correctivas que encaucen la ejecución en línea con las normas establecidas\nHay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista.\n2. Descriptivo: desde este punto de vista el trabajo gerencial se centra en las actividades que un gerente ejecuta. Las cuales se pueden resumir en cuatro categorías: (a) personales: distribuir su tiempo, desarrollar su propia carrera, manejar sus asuntos; (b) de interacción: son llamadas también directivas y se agrupan en: directivas (gerente, enlace, líder), informacionales (monitor, diseminador, portavoz) y, decisionales (asignador de recursos, solucionador de problemas y conflictos, negociador, tomador de decisiones); (c) actividades administrativas: procesamiento de papeles y documentos, evaluación de políticas y procedimientos y la preparación y administración del presupuesto; (d) técnicas: envuelven el uso de herramientas y la ejecución de habilidades técnicas para la solución de problemas\nLa Gerencia Patrimonial.- Este\np ro p ie d a d , los puestos principales de formulación de p r i n cipi o s d e acción y una\nproporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una f am i l ia e xtensa.\nLa Gerencia Política.- La gerencia p o l í tica e s menos común y al igual que la d i r e cción p atrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las s o cie d a de s industrializantes modernas, ella existe cuando la p ro p ie d a d , en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades po l í tic as .\nLa Gerencia por Objetivos.- La gerencia po r ob je t i v o s\npunto final (o\no b je t i v o\npropósito, y cuando se aplica a una o r g an i z a ción empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.\nGerencia de los Procesos.- La gerencia de los procesos aborda la cotidianidad de la organización, implica el control de la rutina de trabajo. Su propósito fundamental es garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una organización. Involucra el desarrollo del ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar). Planear es la forma como la organización define sus metas y los mecanismos para alcanzarlas. Hacer es la manera como la organización genera acciones para educar a sus actores para ejecutar las tareas planeadas. Verificar son los mecanismos que establece la organización para conocer los resultados de las tareas y evaluar el logro de los objetivos y por último, Actuar "correctivamente", es el desarrollo de acciones frente a los resultados de la verificación en contraste con la planeación.\nactitudes que son aplicables al desempeño de una gerencia, a partir de los requerimientos de calidad y eficiencia esperados por el sector productivo”, esta gerencia permite contar con personal competente, y esto puede ser considerado como una condición necesaria, aunque no suficiente para ayudar que las empresas alcancen sus objetivos y metas.\no El desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo.\no La concientización de los equipos para que asuman la co-responsabilidad de su autodesarrollo. Tornándose un proceso de ganar-ganar, desde el momento en que las expectativas de todos están atendidas.\n1.2.3 LA GERENCIA Y LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA\nLa Gerencia Estratégica, es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La Gerencia Estratégica incluye los elementos de la administración tradicional, pero concede más importancia a seis elementos fundamentales:\nLa actuación prospectiva de la organización\nLa capacidad de definir la dirección de la organización\nLa definición clara\nGERENCIA DE PRODUCCIÓN.-\nEs el desarrollo de los conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes para\nla dirección y toma de decisiones eficaces en una organización o empresa y su\nintegración y renovación para el logro de los objetivos establecidos en la producción excelente de bienes o servicios y la satisfacción de las necesidades de sus clientes.\nEl objetivo de la Gerencia de Producción es lograr la especialización de los recursos humanos que integran la estructura de la empresa y el establecimiento de compromisos de la misma orientando su quehacer diario en la mejora de los métodos de producción o prestación de servicios, de la calidad\nen la satisfacción de los ofertados a Clientes y logro de mayor competitividad de la misma. A tal fin y como acertada misión por parte de la\nGerencia de Producción,\ndirecciones globales de la misma en las otras unidades de negocio existentes o pudieren ser creadas en el futuro.\nEn cualquiera actividad de producción, el interés primordial del gerente de producción es el de suministrar los inputs (entradas). Los inputs incluyen varias cosas: materias primas, maquinarias, materiales de operación, productos semi terminados, edificios, energía y mano de obra. Una vez que los inputs están compilados, o ensamblados, la creación del valor ocurre. El gerente de producción ha puesto la mayor atención a esta etapa. Algunos de los asuntos que deben ser atendidos mientras los productos y los servicios están siendo fabricados son: la organización de horarios, la asignación de puestos diferentes, el control de la calidad en la producción, la adaptación de nuevos y mejores métodos para efectuar diversas labores, y el manejo de materiales dentro de la compañía. La etapa final del proceso de producción / operaciones consiste en la consumación de los outputs, o sea, los productos y los servicios terminados. Estos productos y servicios terminados quedan entonces disponibles para su comercialización, o sea, la función de mercadotecnia entra en acción para promoverlos, venderlos y distribuirlos\nGERENCIA DE MARKETING.-\nEs el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que la empresa logre sus objetivos de marketing entre los cuales están: crear satisfacción en los clientes, proporcionarles valor, retenerlos, encontrar nuevos mercados a través de la investigación de mercados, y adicionar los beneficios financieros porque recordemos que el marketing es la función de la empresa que genera los ingresos para la empresa a través de la venta. Es responsabilidad de la gerencia de marketing llegar hasta el cliente con el producto que él necesita, en el lugar que desea encontrar, al precio que está dispuesto a pagar y por tanto, es encargada de posicionar la imagen de la empresa en el medio de actuación.\nGERENCIA DEL TALENTO HUMANO.-\nes la encargada del tratamiento del talento humano, del principal activo de la empresa que tiene bajo su responsabilidad ejecutar las tareas encaminadas a cumplir los objetivos empresariales, entre los principales objetivos están:\nproporcionar el mejor talento humano en el momento necesario, mediante los procesos de planeación, reclutamiento, selección y capacitación; brindar el mejor ambiente para lograr mayor productividad mediante la contratación, inducción, estabilidad, asignación y delegación de responsabilidades y preocuparse del desarrollo del personal.\nLa gerencia financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para avalar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa.\nEl objeto de la Gerencia Financiera es el manejo óptimo de los recursos financierosy físicos que forman parte de las organizaciones a través de las áreas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorería.\nLos gerentes financieros miden el desempeño de la compañía, determinan cuáles serán las consecuencias financieras, si ésta mantiene su actual curso o lo modifica, y recomiendan la manera como la firma debe utilizar sus activos. Ellos mismos localizan fuentes externas de financiación y recomiendan la más benéfica combinación de fuentes financieras, para de esta manera determinar las expectativas financieras de los propietarios de la empresa.\nTodos los gerentes financieros deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la información recopilada a partir de muchas fuentes. Para llevar a cabo esta tarea, necesitan analizar los estados financieros, además de pronosticar, planear y determinar el efecto de la magnitud, el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectivo.\n1.2.4 OBJETIVOS DE LA GERENCIA\nAlgunos de los objetivos de la gerencia son los siguientes:\n6. Actuación y de sa rrol l o gerencial\n7. Actuación y ac ti t ud del trabajador\nEl término gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.\nPor otra parte se señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber: (1) incrementar el estado de la tecnología de la organización; (2) perpetuar la organización; (3) darle dirección a la organización; (4) incrementar la productividad; (5) satisfacer a los empleados; (6) contribuir con la comunidad.\nLa combinación apropiada de las tres habilidades descritas anteriormente varía a medida que un individuo avanza en la organización, desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales, mientras que en los niveles bajos de gerencia se requerirá de mayores conocimientos técnicos que en los niveles medio y alto, el requerimiento de habilidades conceptuales variará en relación inversa a los conocimientos técnicos, es decir, su necesidad aumentará a medida que se ascienda en la escala jerárquica.\n1.2.5.2 Las funciones del gerente\n1. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma. (sinergia)\nEn consecuencia, efectividad de una organización depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones así como\ntambién de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes, y regirlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización.\nde sus colaboradores y, más que\nejercer control, les\npresta el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas.\n1.3 SISTEMAS DE INFORMACIÒN\nLos sistemas de información gerencial son una necesidad hoy en día, ya que las empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales pueden ser analizados, de tal manera que se pueda encontrar información relevante para tomar diferentes cursos de acción. Los SIG actualmente son conocidos como Business intelligent (Inteligencia de negocios), esto es debido a que influyen a la toma de decisiones. Los SIG forman parte de las estrategias corporativas, ya que la comunicación e información son de gran valor en las organizaciones o empresas, porque representan poder.\nEl resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos colectivamente llamados sistemas de información orientados a solucionar problemas empresariales. Los SIG o MIS (también denominados así por sus siglas en inglés: Management Information System se diferencian de los sistemas de información comunes en que para analizar la información utilizan otros sistemas que se usan en las actividades operacionales de la organización. Académicamente, el término es comúnmente utilizado para referirse al conjunto de los métodos de gestión de la información vinculada a la automatización o apoyo humano de la toma de decisiones (por ejemplo:\nsistemas de apoyo a la decisión, sistemas expertos y sistemas de información para ejecutivos).\nEntiéndase por sistema informativo a cualquier conglomerado humano cuyas acciones de supervivencia y desarrollo esté basado predominantemente en un intenso uso, distribución, almacenamiento y creación de recursos de información y conocimientos mediatizados por las nuevas tecnologías de información y comunicación.\n1.3.2 EVOLUCIÓN INFORMATIVOS.\nY CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS\nTambién se dice que se enfrenta un nuevo modo de información, que ha existido un tránsito hacia la economía informacional global. Pero esto no siempre fue así: en etapas anteriores de la existencia humana, el hombre sólo se dedicaba a recolectar datos con medios incipientes, con el objetivo de lograr un objetivo, un fin, una meta trazada, lo cual le permitiera hacer un análisis, luego el hombre con los adelantos científicos y del progreso científico técnico fue necesitando perfeccionar esa información.\nActualmente se habla de gestión en la información en las organizaciones, gestión de la calidad, gestión de los recursos de información, roles y capacidades de las personas en la gestión de información. Se habla en la actualidad, en la era de la información en la cual nos encontramos, la era de la inteligencia corporativa, la cual consta de varias fases en su establecimiento:\nTodo esto muestra el desarrollo que ha transitado en los caminos de la evolución, la información y los sistemas informativos como vía fundamental para la tomas de decisiones en una organización, producto de los cambios que se han originado principalmente a partir de la masiva utilización de la computación, la información ha pasado a ocupar un lugar fundamental en la vida de las organizaciones.\nExiste y existirá información en cualquier acción o intención del que hacer de la humanidad, por ende, no hay organización sin información.\nA cada nivel corresponde una cantidad y calidad determinada de información que necesita conocer para alcanzar los objetivos trazados y en la toma de decisiones. La dirección se materializa en la toma de decisiones pero solo se puede decidir sobre lo que se conoce y para ello hace falta determinada cantidad y calidad de la información.\norganizaciones hacen un mayor uso de la información para incrementar su eficiencia, para estimular la innovación y para elevar su eficacia y posición competitiva, con frecuencia mediante mejorías en la calidad de los bienes y servicios que producen.\n Es posible identificar un mayor uso de la información en el público en general, las personas utilizan la información en forma más intensiva en sus actividades en el rol de consumidores, para ejercer sus derechos civiles y responsabilidades, además los sistemas de información que se desarrollan, extenderán el acceso público a la cultura y la educación.\nLa función del sector información es satisfacer la demanda general de servicios y facilidades informacionales, una parte significativa del sector se ocupa de la infraestructura tecnológica, redes de telecomunicaciones y computadoras.\n1.3.4 ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL\nEs un conjunto de datos recolectados de diferentes hechos en una entidad, los cuales luego de ser procesados, analizados y comparados con lo que debe suceder, se convierten en información para ser utilizada interna o externamente, permitiendo tomar decisiones.\nUna de las cuestiones que distingue el proceso de dirección es la constante circulación de información, tanto dentro de la entidad como con respecto a su medio exterior. Al existir un plan con objetivos definidos y claros se requerirá de un medio que proporcione información sobre lo que la empresa ha planeado y\nsobre lo que se encuentra realizando. Desde los sistemas de administración:\ncomunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada.\nCantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero\ntampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una inacción o decisiones desacertadas.\n1.3.4.1. La información como recurso.\nLa información es un recurso para el desarrollo, cuando se utiliza en singular, significa la información en sí, el contenido. Por ejemplo, la información en un fichero o registro, pero utilizando en plural, significa todas las herramientas- equipos, suministros, facilidades físicas, personas y otros recursos utilizados por una empresa.\n1.3.4.1.1Gestión de la información.\n1.3.4.1.1.1 Alcance del control de la gestión\nEl Control de Gestión no se opone a la Empresa Democrática: Como el Control de Gestión busca la integración y no se opone a la "Empresa Democrática"; ya que se concentran en los procesos y no interfiere en el estilo de mando, implica entonces que el Control de Gestión se desarrolla en cualquier estilo de dirección.\nControl de Gestión se denomina\nRepresentante máximo de la función del Control de Gestión al interior de la empresa el cual debe jugar con las distintas variables y componentes que determinan dicha función.\n1.3.4.2 Elementos que componen un sistema informativo\nDentro del primero, el elemento técnico, podemos incluir el sistema diseñado con que cuenta la organización, que en dependencia del grado de avance científico técnico que tenga implementado o el alcance de la entidad, entonces será mayormente efectivo el sistema informativo como tal. Para este elemento debe existir un organigrama o flujo grama de información que permita conformar la pirámide de información, o sea que desde la base y hasta el último nivel, el Director, llegue la información sintetizada pero con alto nivel cualitativo que permita al alto mando la correcta toma de decisiones y en el momento oportuno.\nSi bien es cierto que el directorio participa tanto en la planificación estratégica como en el diseño organizacional y en la creación de los sistemas de información, es necesario que esta participación que sirve para establecer o crear sistemas esté basada en técnicas, modelos o tipologías, los que de acuerdo a la habilidad del directorio, estarán bien seleccionados y combinados. Por lo tanto los elementos técnicos no son dinámicos, son sólo orientaciones (estrategia) de orden (estructura) y conductas comunicacionales (sistema de información). Tal como existe el elemento técnico también hay un elemento\nhumano que constituye el elemento esencial para el éxito o fracaso en el logro de los objetivos establecidos en la estrategia. Este elemento constituye la gestión de las personas, ya que su participación será la acción y ejecución, o sea la gestión.\n1.3.4.3 La estructura piramidal de la información\n1. La parte inferior de la pirámide está comprendida por la información relacionada con el procesamiento de las transacciones preguntas sobre su estado.\n2. El siguiente nivel comprende los recursos de información para apoyar las operaciones diarias de control.\n3. El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de información para ayudar a la planificación táctica y la toma de decisiones relacionadas con el control Administrativo.\n4. El nivel más alto comprende los recursos de información necesarios para apoyar la planificación estratégica y la definición de políticas de los niveles más altos de la administración.\n1.3.5 ACTIVIDADES DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN\n1) Entrada de Información: Es el proceso mediante el cual el Sistema de Información toma los datos que requiere para procesar la información. Las entradas pueden ser manuales o automáticas. Las manuales son aquellas que se proporcionan en forma directa por el usuario, mientras que las automáticas son datos o información que provienen o son tomados de otros sistemas o módulos. Esto último se denomina interfaces automáticas.\n2) Almacenamiento de información: El almacenamiento es una de las actividades o capacidades más importantes que tiene una computadora, ya que a través de esta propiedad el sistema puede recordar la información guardada en la sección o proceso anterior. Esta información suele ser almacenada en estructuras de información denominadas archivos. La unidad típica de almacenamiento son los discos magnéticos o discos duros, los discos flexibles o diskettes y los discos compactos (CD-ROM).\n3) Procesamiento de Información: Es la capacidad del Sistema de Información para efectuar cálculos de acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida. Estos cálculos pueden efectuarse con datos introducidos recientemente en el sistema o bien con datos que están almacenados. Esta característica de los sistemas permite la transformación de datos fuente en información que puede ser utilizada para la toma de decisiones, lo que hace posible, entre otras cosas, que un tomador de decisiones genere una proyección financiera a partir de los datos que contiene un estado de resultados o un balance general de un año base.\n4) Salida de Información:\ndiskettes, cintas magnéticas, la voz, los graficadores y los plotters, entre otros. Es importante aclarar que la salida de un Sistema de Información puede constituir la entrada a otro Sistema de Información o módulo. En este caso, también existe una interface automática de salida. Por ejemplo, el Sistema de Control de Clientes tiene una interface automática de salida con el Sistema de Contabilidad, ya que genera las pólizas contables de los movimientos procesales de los clientes.\nDatos generales del cliente: nombre, dirección, tipo de cliente,\nPolíticas de créditos: límite de crédito, plazo de pago,\ndeberían utilizar los distintos tipos de información (profesionales,\ntrabajadores de campo, supervisores, administradores, etc.)\n4. Determinar cuáles de los formularios y procedimientos actuales para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la información, son sencillos, no requieren demasiado tiempo y cubren las necesidades de los diferentes trabajadores, y, qué formularios y procedimientos necesitan mejorarse.\n1.3.7 SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL EN LAS PYMES\nGran número de empresas carece de ventajas para tener una mayor accesibilidad a las tecnologías, y desarrollar un SIG, debido a varias razones como: costos elevados, carencia de recursos, falta de acceso a la información, etc.; además las PYMES tienen que responder al mercado en forma rápida y creativa siendo difícil aplicar y mantener un sistema que ayude y brinde apoyo a la toma de decisiones para poder competir y crecer en su ramo.\nambiente de evolución tecnológica, el reto es lograr que la mayoría\nde los usuarios aprovechen las opciones disponibles para producir eficiencia e\nforman un factor determinante para dar lugar al crecimiento tanto de las PyMEs como de cualquier empresa.\n1.3.8 LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES\nEl tomar decisiones es un tema que resulta un poco complicado, ya que no existe un patrón para ello, aunque tiene definidas etapas, no es actividad única que ocurre de manera continua. Muchas veces existe la posibilidad que la decisión se tome para un gran período de tiempo, pero es difícil saber si causa el mismo efecto en el momento que se tomó, que, al transcurrir el tiempo.\nplantean decisiones a largo\nempresas, surge información\nde acuerdo a los tipos de decisiones, a continuación se presenta una figura que da una visión de la combinación decisiones/sistemas.\nEn los últimos años se han mencionado los SSD (Sistemas de Soporte a Decisiones), son sistemas que ayudan a tomar decisiones porque combinan datos, modelos analíticos y software amigable e interactivo en un solo sistema, que pueda dar soporte a los distintos tipos de decisiones (semi-estructuradas o no estructuradas).\nDe igual forma existen los denominados sistemas expertos o inteligentes estos capturan el dominio de un ser humano en un campo limitado de conocimiento, utilizando la Inteligencia Artificial (IA) que no es más que el esfuerzo por desarrollar sistemas computacionales que pueden comportarse como humanos, con la capacidad de aprender, usar aparatos de percepción y emular el conocimiento humano y la toma de decisiones.\nEsto sólo es posible, hoy en día, utilizando los ordenadores electrónicos y los medios que proporciona la tecnología de la información. Además, gracias a las investigaciones realizadas en la inteligencia artificial, con el desarrollo de los sistemas basados en el conocimiento y los sistemas expertos, también se han\nproducido grandes avances en el tratamiento del conocimiento, factor fundamental para la toma de decisiones.\nBase de Conocimiento (BdeC) - representación del conocimiento del dominio para la solución de problemas específicos, normalmente dicho conocimiento se estructura en forma modular en forma declarativa.\nMáquina de Inferencia - proceso que efectúa el razonamiento a partir de los datos y utilizando el conocimiento de la B de C. Es "genérica", es decir, que se puede aplicar a diferentes dominios sólo cambiando la B de C.\n- lugar donde\nUsuario - Entrada/Salida al usuario del sistema,\nnormalmente, mecanismos de pregunta (porqué) y de explicación (cómo).\nInterfaz de Adquisición - interfaz para la adquisición del conocimiento del dominio, puede incluir mecanismos para facilitar su adquisición y depuramiento interactivo y para automatizar la adquisición (aprendizaje).\nDe igual manera también en la actualidad existen lo que se denomina gestión del conocimiento, esto no es más que una corriente que permite a la empresa realizar transformaciones tomando en cuenta los recursos que tiene disponible\nmás el conocimiento de su entorno humano, los Sistemas de Información ayudan a hacerlo posible ya que incorporan una tecnología en la que es posible empaquetar “la inteligencia”, y con ellos se vuelve cada vez más notoria la importancia y capacidad de respuesta eficaz y eficiente de los usuarios de estos sistemas con base en tecnología (tripulantes de ingenios cada vez más sofisticados), ayudando a la toma de decisiones tanto inmediatas como a largo plazo.\nComo conclusión, puede decirse que, para ayudar en la toma decisiones, en la actualidad existen una serie de herramientas o sistemas de información que facilitan este proceso, ya que con el transcurrir de los años el avance tecnológico nos ha conducido a desarrollar herramientas más inteligentes, precisas, eficaz y eficientes, que al formar parte del entorno contribuyen de manera satisfactoria a mejorar y hacer más productivos los diferentes procesos que se llevan a cabo en un determinado momento tanto en las organizaciones como en el individuo. Es de resaltar la importancia que tiene la información que se genera en cada uno de ellos, ya que ésta es el pilar fundamental sobre el cual se desarrollarán las aplicaciones. También no se puede dejar de un lado que la complejidad de tomar decisiones hoy en día viene dada por el crecimiento vertiginoso de las organizaciones, ya que éstas tiene que ser más\ncompetentes, ser confiables y tener una calidad de servicio que le permita estar en el mercado, y del ser humano como individuo en diferentes áreas, ya que éste desarrolla cada día su intelecto y profesionalismo.\n1.4 LA TOMA DE DECISIONES\nComo tomar una decisión, supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, se necesita información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo. La importancia de la información en la toma de decisiones queda patente en la definición de decisión propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformación de la información en acción". La información es la materia prima, el input de la decisión, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisión se obtiene como output la acción a ejecutar. La realización de la acción elegida genera nueva información que se integrará a la información existente para servir de base a una nueva decisión origen de una nueva acción y así sucesivamente. Todo ello debido a una de las características de los sistemas cibernéticos que es la retroalimentación o Feed-back.\nUno de los enfoques más competitivos de investigación y análisis para la toma de las decisiones es la investigación de operaciones, puesto que esta es una herramienta importante para la administración de la producción y las operaciones. La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera:\nc) Evaluación de alternativas en términos de la meta deseada.\nPor lo general hemos definido la toma de decisiones como la “selección entre alternativas. Esta manera de considerar la toma de decisiones es bastante simplista, porque la toma de decisiones es un proceso en lugar de un simple acto de escoger entre diferentes alternativas. La figura siguiente nos muestra el proceso de toma de decisiones como una serie de ocho pasos que comienza con la identificación del problema, los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluación de la eficacia de\nla decisión. Este proceso se puede aplicar tanto a sus decisiones personales como a una acción de una empresa, a su vez también se puede aplicar tanto a decisiones individuales como grupales. Vamos a estudiar con mayor profundidad las diversas etapas a seguir para un mayor conocimiento del proceso:\nponderaciones a los\nEl proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es decir, la discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea. Ahora bien, antes que se pueda caracterizar alguna cosa como un problema los administradores tienen que ser conscientes de las discrepancias, estar bajo presión para que se tomen acciones y tener los recursos necesarios.\ncomparación entre el estado actual de\ncosas y alguna norma, norma que\npuede ser el desempeño pasado, metas fijadas con anterioridad o el desempeño de alguna otra unidad dentro de la organización o en otras organizaciones.\nAdemás, debe existir algún tipo de presión en esta discrepancia ya que si no el problema se puede posponer hasta algún tiempo en el futuro. Así, para iniciar el proceso de decisión, el problema debe ejercer algún tipo de presión sobre el administrador para que éste actúe. Esta presión puede incluir políticas de la organización, fechas límites, crisis financieras, una próxima evaluación del desempeño etc.\nPor último, es poco factible que los administradores califiquen a alguna cosa de problema sino tienen la autoridad, dinero, información, u otros recursos necesarios para poder actuar, ya que si no describen la situación como una en la que se les coloca ante expectativas no realistas.\nUna vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los criterios de decisión que serán relevantes para la resolución del problema. Cada persona que toma decisiones suele tener unos criterios que los guían en su decisión. Este paso nos indica que son tan importantes los criterios que se identifican como los que no; ya que un criterio que no se identifica se considerará irrelevante por el tomador de decisiones.\nUna vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se vuelven evidentes según se les compare con los criterios y valores establecidos en los pasos 2 y 3. Se evalúa cada alternativa comparándola con los criterios. Algunas valoraciones pueden lograrse en una forma relativamente objetiva,\npero, sin embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo que la mayoría de las decisiones suelen contener juicios.\nPara adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos. Estos se pueden definir como una representación simplificada de una parte de la realidad, y ello porque en muchos casos la realidad es tan compleja que, para comprenderla hay que simplificarla tomando de ella los aspectos que resultan más relevantes para el análisis de que se trate y no teniendo en cuenta los que resultan accesorios. El principal objetivo de un modelo es permitir una mejor comprensión y descripción de la parte de la realidad que representa. Esa mejor comprensión de la realidad permite tomar mejores decisiones. Los modelos se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios entre ellos:\nModelos objetivos y subjetivos. En ocasiones los sucesos no se pueden\nexperimentar objetivamente, y no existen métodos formales para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales, subjetivos y basarse en la intuición.\n2 Modelos analíticos y de simulación. Los modelos analíticos son aquellos que sirven para obtener soluciones, por lo tanto han de ser resueltos. Los modelos de simulación son representaciones simplificadas de la realidad sobre las que se opera para estudiar los efectos de las distintas alternativas de actuación.\n3. Modelos estáticos y dinámicos. Los modelos estáticos son aquellos que\nno utilizan la variable tiempo, en tanto que los dinámicos son aquellos que incorporan el tiempo como variable o como parámetro fundamental.\n5. Modelos deterministas y probabilísticos. En los modelos deterministas se\nsuponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan. Si uno o varios datos se conocen sólo en términos de probabilidades, el modelo se denomina probabilístico, aleatorio o estocástico.\nTIPO DE AMBIENTE DE LA DECISIÓN\nUna situación de incertidumbre es aquella en la que un sujeto toma la decisión sin conocer del todo la situación y existen varios resultados para cada estrategia.\nEn este tipo de situaciones conocemos la probabilidad de que ocurra cada situación. Se trata de analizar beneficios y pérdidas ponderados por las probabilidades de que sucedan.\nVamos analizar las comités:\n Información y conocimiento más completos: Lógicamente un grupo logra recopilar más información, teniendo acceso a más fuentes informativas que un solo individuo, independiente de la educación y de la experiencia de este. Por lo tanto los grupos pueden ofrecer mayores aportes, tanto en la cantidad como en la diversidad para la Toma de decisiones.\n Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad de puntos de vista: Muchas decisiones fracasan después de elegida una opinión, debido a que un sector de gente no la acepta como una solución posible, cada uno de sus integrantes tiene un punto de vista propio que difiere, en cierta medida, del de los demás, como resultado, la cantidad y tipos de opciones son mayores que los del individuo que trabaja solo. La participación en grupo facilita una amplia discusión y una aceptación más participativa, es posible que haya divergencias en los acuerdos, pero se plantea y permite su discusión para cuando ya sea aceptada, sea un compromiso de todo un conjunto.\n Incrementan la Legitimidad: Los métodos democráticos son aceptados por todos los componentes de la sociedad. Cuando el proceso es grupal, intervienen todos los aditamentos de los ideales democráticos. Si el tomador de decisiones no consulta a otros antes de tomar una de ellas, el hecho del poder que tiene no le exime de quedar como una persona autoritaria y arbitraria.\n Reducción de los problemas de comunicación: Puesto que el grupo participa en la toma de decisión, todos sus integrantes están conscientes de la situación, por lo general la puesta en marcha de la solución se realiza sin tropiezos. Las preguntas, las objeciones y los obstáculos a los que normalmente se enfrenta la implantación de una decisión, con frecuencia desaparecen, cuando esta última es resultado de la participación del grupo.\n Requieren mucho tiempo: El reunir al grupo toma su tiempo, pero con una buena organización, las reuniones estarán programadas de antemano en un espacio de tiempo oportuno (varía de acuerdo a la organización y no debe ser menor de dos semanas). El resultado es que los grupos consumen más tiempo en alcanzar una decisión a diferencia de un solo individuo.\n Presiones de aceptación: Si bien se supone que todos los miembros del grupo deben sentirse libre para expresar sus opiniones, sugerencias y recomendaciones, no deja de ser cierto que a veces existe cierta presión para que todo el mundo se reúna y acate el consenso general, llamado con frecuencia “Pensamiento grupal”. Esta presión puede provocar que el grupo pase por alto un consejo o sugerencia positiva de algunos de los presentes. Se presiona a los inconformes para que se ajusten y adhieran a la opinión de la mayoría.\n El Compromiso: En ciertas ocasiones el grupo se estanca y se muestra incapaz de llegar a un acuerdo sobre qué soluciones recomendar. Obligados a tomar una decisión, se alienta a los miembros a llegar a un compromiso o a darse por vencidos, aceptando una versión diferente de su solución. Este inconveniente es muy usual cuando el grupo se subdivide en\nElementos del proceso de decisión\nUn tomador de decisiones: se refiere al individuo, grupo o mecanismo que selecciona el curso de acción a ser implementado o seguido.\n2. Objetivos: se refieren a las metas generales que el tomador de decisiones está tratando de lograr.\n3. Un sistema de preferencia o de valor se refiere al criterio específico y a las medidas de rendimiento que utiliza un tomador de decisiones cuando evalúa sus cursos de acción.\n4. Estrategias alternativas: se refieren a los cursos de acción (opciones) de que el gerente para tomar sus decisiones. La determinación de estas opciones está basada en los recursos que están bajo el control del tomador de decisiones.\n5. Estados de la naturaleza: se refieren a los factores no controlables (predominantemente factores externos) en el medio ambiente que afectan los resultados de la decisión; tales como la inflación, competencia, legislación nacional e internacional, cultura, y tecnología. Estos factores afectan el mercado en el que se desenvuelve la empresa\n6. Un desenlace: se refiere al resultado de la interacción entre curso de acción determinado y un estado de naturaleza en particular. Generalmente, los desenlaces se manifiestan en términos cuantitativos.\nUna técnica útil de modelo del proceso de decisión es:\na. El árbol de decisión\nLa típica matriz de decisión se representa de la siguiente forma:\nUn árbol de decisión es también un modelo útil de decisión, y le brinda al tomador de decisiones una representación gráfica del problema de decisión. Un árbol de decisión consiste de ramas y nudos. Hay dos tipos de nudos:\n1. Nudos cuadrados: se utilizan para representar los puntos de decisión.\nutilizan para representar los puntos de\nTanto las alternativas de decisión como los estados de naturaleza están representadas por ramas. Las alternativas de decisión sólo emanan de los nudos de probabilidad. La fig. III-1 representa un problema de decisión con dos alternativas de decisión y tres estados de naturaleza.\nLos nudos de probabilidad están\nreducidos a los\nvalores esperados, y el\nDocumentos semelhantes a Referentes Teoricos Planificacion Estrategica\nMais de Patricia Cango


Varane firma la eliminación del Real Madrid frente al City en octavos de la Champions\nInicio / Deportes / Varane firma la eliminación del Real Madrid frente al City en octavos de la Champions\nPor segundo año consecutivo, el equipo de Zidane queda eliminado en los octavos de final de la Liga de Campeones.\nEl Real Madrid logró empatar y meter emoción al encuentro gracias a un testarazo de Karim Benzema a pase medido de Rodrygo en el minuto 28, pero nunca mostró argumentos para voltear la eliminatoria y acabó sentenciado por otra mala acción de Varane a los 68 minutos. Una cesión de cabeza a Thibaut Courtois se quedó a medio camino y Gabriel Jesus sentenció a un conjunto madridista al que le faltó físico. EFE\n¿El esposo de Mariana Pajón está en los Olímpicos solo por ser pareja de la campeona mundial de BMX?\nEl tema fue objeto de debate en Mañanas BLU. A pesar de las críticas en redes, lo cierto es que Vincent Pelluard ha cumplido un exigente camino a Tokio 2020.


Nadie dijo que el post-apocalipsis fuese misericordioso.\nUn nuevo día comienza, un inicio cargado de esperanzas en un mundo que no quiere ver a la raza humana sobrevivir. Nadie sabe cómo ocurrió ni de dónde vinieron, pero aquellas entidades rocosas con tentáculos se agrupan como enjambres de insectos dispuestos a acabar con lo que se les atraviese.\nSon sensibles al ruido, le huyen al fuego, están por todas partes, emergen del suelo, son como insectos. Malditos insectos.\nDe barba y cabello blanco como la nieve, piel morena que contrasta apropiadamente con su pelo, Sol estudiaba sistemas pero tiene una memoria terrible. Él es uno de tantos aleatorios supervivientes en este salvaje nuevo mundo. Un Estados Unidos en ruinas y con escases de recursos, donde el combustible vale más que el oro y los autos siguen siendo imprescindibles.\nEn algún poblado de la Costa Este, Sol investiga y busca gasolina junto con su herido compañero, quien de repente se ve rodeado por dos criaturas que determinan el final de su acorralado camino. No es una decisión fácil, pero Sol sabe que es la única que puede tomar si quiere ver un día más de vida. Rellena el tanque de un auto cercano, enciende el motor y pisa el acelerador, “lo siento”, se dice a sí mismo mientras el cuerpo de su compañero queda atrás ante las ya desinteresadas criaturas.\nNi siquiera lo devoran –al fin y al cabo son como entidades de roca–, pero aunque no sean carnívoras, viven en función de exterminar cualquier organismo que genere ruido, seguramente para nutrir el subsuelo y continuar con el ciclo de la epidemia de tentáculos.\nEn su camino hacia la Costa Oeste, Sol cruza otro abandonado pueblo a bordo del rescatado auto, divisando a lo lejos un transeúnte que espera algo más que un aventón, un colega de armas. Tomar la decisión de llevar a un extraño no deja de ser riesgosa, pues nunca sabes si en verdad necesita ayuda o solo quiere hacerse con tus provisiones. Sol decide invitarlo, no sin antes aprovechar un fugaz momento para tomar el cercano bidón de gasolina, tiempo que le pasa factura al extraño.\nSu nombre es Colton, quien en ocasiones actuaba como villano en obras teatrales locales y también extraña el helado. Poco antes de subirse al auto como copiloto, Colton es herido por una de las criaturas; se hubiese podido evitar pero tampoco se puede culpar a Sol. Ambos continúan su travesía con un poco más de combustible recuperado, pero seguros que necesitan mucho más para avanzar hacia el Oeste, además de un kit de medicamentos.\nEn esa condición, Colton solo puede moverse y hacer la mitad de lo que podría en óptimas condiciones. Al siguiente día llegan hasta el poblado de Albert Ridge tras concluir que en un supermercado de la zona podrían tener suerte, pero un encendedor, una bengala y un tubo como arma son su único botín. El carro no presenta mayores esperanzas, cualquier ataque de uno de los insectos significaría su fin. Por fortuna, acorralar a las criaturas e impedirles el paso es una opción, excepto cuando pasado un rato sus refuerzos hacen temblar el suelo y es necesario escapar.\nNo quedan muchas opciones, el combustible es poco, pero Sol y Colton eligen avanzar tanto como la precaria salud de éste último y el auto lo permitan. En la autopista, se encuentran de frente con dos bidones de gasolina. Es como si el destino generado por procedimientos se los hubiese puesto justo ahí, o como si fuese la carnada perfecta de los rocosos insectos con tentáculos, ya que un enjambre de ellos está a la espera de los movimientos del par de humanos.\nSol no lo piensa mucho, decide bajarse e intentar tomar los bidones. Colton se queda en el auto. Ambos han sido emboscados.\nPronto, Sol descubre que no tendrá el tiempo suficiente para tomar el combustible, llenar el tanque del auto y escapar. Colton también sabe esto, así que cuando ve a dos criaturas delante del vehículo, decide encenderlo y atropellarlas. Heroicamente lo logra, pero esto genera que el auto se prenda en llamas y no le dé tiempo a Colton de salir, pues ya está demasiado herido y agotado. Sol ve horrorizado cómo el auto explota con su temporal compañero, mientras las criaturas se siguen agrupando y dejándolo sin salida.\nEl día está por terminar, el camino de Sol también. Un aguijón cruza su pecho y cae de espalda contra el pavimento a pocos metros del carbonizado auto. La noche aleja la luz del día y el sol se pierde.\nUn error que lo cuesta todo\nPetra fue rescatada por Deon, un joven músico que no la juzgó, cuando ella le confesara que en el mundo antes del caos robaba cosas para sobrevivir. Los tiempos no han cambiado mucho para ella, sigue siendo nómada, pero solo se arrepiente de haber evitado tantas visitas al odontólogo. El post-apocalipsis no es un buen lugar para un dolor de muelas.\nEn uno de los tantos abandonados sitios urbanos se encontraron y recogieron a una herida Mina, cuya única posesión era una planta en su maceta. La cuidaba como si fuese su mascota. Los tres se abren paso hasta Willow Orchard, donde se levanta un bloqueo como su único obstáculo para dejar el Este. Petra decide tomar un palo de madera y encenderlo en un barril cercano con fuego, mientras que Deon y Mina se ven obligados a abandonar el auto con la presencia de criaturas merodeando.\nLas pocas que había al llegar se multiplican con los minutos, por lo que Dean prefiere hacer explotar el auto para ganar tiempo y espantarlas. Lamentablemente, la onda de choque lo golpea y resulta herido, tal como ya estaba Mina. Petra pelea fieramente contra los bichos de piedra, pero son muchos. Sin auto ni posibilidad de ayudar a sus compañeros, también afectada por el ataque de un insecto, elige escapar y seguir su camino…\nHasta que un desconocido error bloquea el juego. Inexplicablemente antes de eso los tres resultaban escapando y esquivando a las criaturas, pero Overland simplemente determina que no era válido el escape de Petra –por error de juego, no de mecánica–. Los archivos de guardado son automáticos y ocurren después de cada turno, por lo que no hay forma de reversar los efectos. Para evitar el error e iniciar una nueva partida, ya que las muertes de estos protagonistas aleatorios son permanentes, la única vía es dejar que Petra, Deon y Mina mueran.\nLa experiencia de cada jugador es distinta, estos personajes y escenarios es probable que no se repitan en otras partidas, debido a su generación por procedimientos. Pero dicha clase de errores solo le suman cargas a una dificultad del azar elevada por ruleta, más no por diseño dedicado. Hemos de suponer que un post-apocalipsis es duro, pero lo es un poco más cuando el sistema decide por sí mismo las reglas e impone limitaciones no del todo válidas.\nO puede ser cuestión de suerte y que no exista tal cosa como el destino.\n-Ambiente agobiante de viaje de carretera en un post-apocalipsis.\n-Cada pequeño mapa superado se siente como una gran victoria personal (pese a los recursos obtenidos).\n-El modo fotográfico tiene mejor manejo de cámara que el principal (rotación/aumento).\n-Sistema de guardado ineficiente.\n-La generación por procedimientos como ejecución de doble filo.\n-Minimalismo impráctico del menú de acciones.\n-Error crítico de estabilidad.\nOverland es de esos juegos cuya primera impresión, de lento y esforzado progreso pero rápida y fácil derrota, puede generar decepción y frustración en los jugadores al punto de abandonarlo tras una fulminante partida. Otros verán el potencial de perseverar y luchar hasta llevar su equipo de extraños a la Costa Oeste. Pero en un mundo sin recompensas significativas y pocos alicientes de progreso real, con eterna falta de combustible, deja de ser entretenido ver cómo una y otra vez el enjambre de insectos se alza con la invasión a través de compactos y limitados mapas.\nReseña hecha con una copia digital de Overland para Nintendo Switch brindada por Finji.


TUS CIENCIAS SOCIALES: 840 ¿QUÉ SABES SOBRE LA ALIMENTACIÓN Y EL PAISAJE AGRARIO? DÍA MUNDIAL DE LA ALIMENTACIÓN\n840 ¿QUÉ SABES SOBRE LA ALIMENTACIÓN Y EL PAISAJE AGRARIO? DÍA MUNDIAL DE LA ALIMENTACIÓN\n¿QUÉ SABES SOBRE LA ALIMENTACIÓN, EL PAISAJE AGRARIO Y EL MEDIO AMBIENTE?\nDÍA MUNDIAL DE LA ALIMENTACIÓN : 16-OCTUBRE\nDÍA DE LA ALIMENTACIÓN. x teodosio\n¿Con cuál premisa de las señaladas a continuación te quedas?\n"Comida barata, saludable, de producción sostenible, atractiva, placentera"?.\n¿Por qué descartas las otras opciones?\n¿Qué prefieren comer los nómadas urbanos, la generación digital o la nueva tercera edad?\n¿Se imponen los alimentos emocionales?\n¿Reconocen los alimentos industriales?\n¿En qué consiste la comida basura?\n¿Saben cual es el objetivo nº 1 del Milenio?\n¿Cuál es la historia del tomate que voy a cortar para mi ensalada?\n¿Quién lo cultivó y de qué forma?\n¿Procede de un huerto cercano o ha viajado miles de kilómetros?\n¿Hay justicia en ese tomate?\n¿Qué comprarían antes un tomate español o un tomate marroquí?\n¿Sabes por qué la dieta mediterránea es patrimonio inmaterial de la humanidad ?\nDesde 1945, el 16 de octubre se celebra en, más de 150 países, el Día Mundial de la Alimentación.\nSe conmemora el nacimiento de la FAO, Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación.\nConcienciación por cómo la comida se engarza en la economía, la salud, el medioambiente o la cultura\nDemasiados productos ultraprocesados, muy pocas verduras y frutas, demasiada comida rápida y poca cocina casera. Este es el cóctel letal desde el punto de vista de la salud\nExiste una recomendación de salud tradicional china, conocida comohara hachi bu, que consiste, más o menos, en comer solo hasta que se esté lleno al 80 %.\nPuesto de venta de un hipermercado. / Andrey Rudakov (Bloomberg)\nUna miembro del colectivo freegano de Nueva York, / ALEX MASI\n"...pero la gente no sabe cocinar; se ha cortado la transmisión de la cultura culinaria”\nLa preparación de alimentos debería formar parte de toda formación en horticultura.\nEnvinagrar, fermentar y trocear es tan importante como desherbar, trasplantar y recolectar.\nEl propósito es combinar entretenimiento, nutrición y cultura\nEl espacio agrario es paisaje, y como tal, requiere un estudio específico. Cierto que el paisaje agrari9o produce alimentos, pero también cumple otras funciones. Seguramente las reconoces. Sólo es enecesario que te aproximen a tu paisaje cercano y lo observes.\nSon miradas sobre Córdoba. Algunas muy pictóricas. Otras son más rebuscadas. Son muchas. En todo caso, son una visión a la que no estamos tan acostumbrados. Son nuevas visiones geográficas de un territorio a valorar\nPAISAJE AGRARIO, PATRIMONIO, CULTURA Y MEDIO AMBIENTE\nEl Convenio sobre Biodiversidad recuerda constantemente la importancia que tiene la biodiversidad agrícola (es uno de sus programa temáticos) en la conservación de nuestro entorno.\nLa agricultura como sector productivo es fundamental para la sostenibilidad del medio ambiente. Los estilos de vida de alto y creciente consumo per cápita, amplificado por el crecimiento continuo de la población en muchas partes del mundo, puede impulsar niveles insostenibles de expansión agrícola, extracción de recursos naturales y minerales, así como la urbanización.\nNuestro sistema agroalimentario presenta un alto coste energético y fuerte impacto ambiental que tiene . Más del 40% de las emisiones de gases de efecto invernadero tienen su origen en la agricultura, la ganadería y en los cambios de uso del suelo agrario. El consumo de energía primaria del sistema agroalimentario español suponía en 2010 casi una tercera parte del consumo total de energía en nuestro país. Casi el 80% del agua dulce del planeta se invierte en la producción agraria, especialmente en las tierras irrigadas\nSegún la FAO, gran parte de la población mundial se alimenta con apenas 150 especies cultivadas y se pierden miles de variedades todos los años, la mayoría en países en desarrollo, y estima que el 22% de las razas ganaderas están en peligro de extinción. Apostarlo todo por una estrecha franja de cultivos y razas industriales empobrece la variedad y calidad genética y favorece el ataque y propagación de plagas y enfermedades.\nUn sistema agroalimentario sostenible debería sentarse en al menos tres grandes cambios: un cambio hacia la agricultura ecológica con criterios agroecológicos; una reorientación parcial de la producción hacia mercados locales y de proximidad, reduciendo la enorme factura energética de nuestro sistema agroalimentario; y la promoción de una dieta saludable que contenga menos carne y derivados lácteos, precisamente la dieta mediterránea. Los factores para vivir más (dieta, pero también ejercicio, consumo de frutas, verduras, alcohol, tabaco…) son tantos que cada vez que se hace un estudio al respecto surgen las dudas de si se ha hecho bien. Es más una cuestión de hábitos de consumo.Es una cuestión de educar al consumidor\nLas posibilidades tecnológicas ya existen. El sector de la maquinaria agrícola hace. “Todas las empresas están trabajando para que haya equipos más inteligentes, tractores que puedan medir qué le pasa a la planta por la que pasan”. Los productos para la protección de las plantas están yendo más allá de los fitosanitarios,El reto está en llevarla a los mercados emergentes y a los pequeños agricultores, Desde las organizaciones internacionales se apuesta por la creación de cooperativas y asociaciones de pequeños granjeros para obtener las economías de escala\nTener un huerto a mano es fabuloso en muchos sentidos. Nos proporciona verduras y hortalizas con ese sabor único de lo cultivado en casa, nos permite ahorrar algún que otro euro y, además, es un fantástico recurso pedagógico : respeto hacia el entorno, responsabilidad personal, esfuerzo recompensado con frutos tangibles… y diversión,\nHuerto vertical. Intervención de Azahara Maldonado para El Semillero de Orive.\nEtiquetas: GEO-ESP-AGRARIA, GEOGRAFIA-AGRARIA, GEOGRAFIA-AGRARIA-ACT, GEOGRAFIA-medioambiente-act


A prisión 4 presuntos integrantes del Cártel del Golfo, en Tamaulipas\nTras el enfrentamiento armado en Miguel Alemán, Tamaulipas, 4 sujetos, presuntos integrantes del Cártel del Golfo, fueron vinculados a proceso.\nTras el enfrentamiento armado registrado el pasado 2 de noviembre en el Miguel Alemán, Tamaulipas, 4 sujetos narcotraficantes, presuntos miembros del Cártel del Golfo fueron detenidos, consignados y hace unas horas un Juez de Control Federal los vinculó a proceso por los delitos de portación agravada de arma de fuego, posesión de cargadores y cartuchos para arma de fuego de uso exclusivo de las Fuerzas Armadas, así como de homicidio calificado en grado de tentativa.\nLos 4 gatilleros que ahora están tras las rejas son presuntos integrantes del Cártel del Golfo, fueron detenidos por soldados de la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), les aseguraron cinco armas de fuego de diferentes calibres, una de ellas fusil Barret; 45 cargadores y mil 204 cartuchos, ambos de distintos calibres, así como un vehículo blindado.\nLos vinculados a proceso Miguel “A”, Jesús “R”, Carlos “V” y Raúl “R”, este último sin el delito de homicidio calificado en grado de tentativa, ya tras las rejas el ministerio el Ministerio Público Federal (MPF) formuló la imputación y solicitó la vinculación a proceso, concedida por el Juez de la causa y se les impuso prisión preventiva como medida cautelar.\nMiguel Alemán, Tamaulipas, zona caliente\nMiguel Alemán en el Estado de Tamaulipas es un municipio cercano a la frontera de los Estados Unidos, tierra de gatilleros de los carteles de El Golfo y el Noreste que se disputan la plaza desde el 2010, desde entonces no cesan los enfrentamientos armados que han dejado tapizadas las calles, avenidas y carreteras de casquillos y sangre, incluso sangre de inocentes.\nEnfrentamientos registrados en Miguel Alemán Tamaulipas\n4 abril 2017 cuatro integrantes de los Cárteles del Golfo y del Cartel del Noreste, tras confrontación con armas lardas pierden la vida, la policía estatal es recibida a tiros sin que se registre ninguna baja.\n18 de julio del 2018 Agentes de la Policía Estatal Fuerza Tamaulipas fueron embocados por un grupo de narcotraficantes de los “Zetas " del Cartel del Noreste”, el saldo fue de tres civiles armados muertos y un policía herido, no hubo detenidos.\n10 de enero 2019 soldado del Ejército Mexicano hallaron 21 cuerpos calcinados en u rancho del ejido Refugio de Hinojosa en el municipio de Miguel Alemán, consecuencia del enfrentamiento armado entre carteles.\n23 de marzo 2019 la zona del poblado de los Guerra en el municipio de Miguel Alemán sus habitantes pisan una alfombra de casquillos, un sujeto con ropa militar es abatido al exterior de una funeraria.\n16 de enero del 2020 once presuntos gatilleros del Cártel del Noreste pierden la vida a fuego cruzado con soldado del Ejército Mexicano.\n27 febrero 2020 grupos rivales del Cártel del Golfo y del Cartel del Noreste cruzan bala, el enfrentamiento deja dos civiles muertos.\n29 junio de 2021 gatilleros del Cártel del Golfo y Cartel del Noreste se enfrentan en las calles con armas largas y dejan un saldo de 9 muertos y sin ningún detenido.\nPobladores de Miguel Alemán, Tamaulipas piden tregua a cárteles\n2 de agosto de 2021 el alcalde de Miguel Alemán, Servando López Moreno, pide tregua a los grupos del crimen organizado, los carteles de las drogas hacen caso omiso del llamado de la autoridad y la paz no llega.