Bauman - Teoría Sociológica de La Posmodernidad | Sociología | Moralidad\nUn muy buen texto de Bauman que dilucida la posmodernidad\nSalvaSalva Bauman - Teoría Sociológica de La Posmodernidad per dopo\nEspiral, vol. II, nm. 5, enero-abril, 1996, pp. 81-102\nDisponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=13820504\nTeora sociolgica de la\nSe exponen las implicaciones tericas y las lneas de anlisis que se derivan del\ncambio de la condicin social de la modernidad a la posmodernidad. La primera\nse caracterizaba por su tendencia al universalismo, la unidad y la claridad; la\nsegunda se distingue por su pluralismo, diversidad, casualidad y ambivalencia. Se\nrepasan los diez dogmas de la teora de la posmodernidad, la nueva poltica, la\nnueva tica y las exigencias actuales de la sociologa.\n1. El trmino de posmodernidad1 se refiere a las\ncaractersticas, determinadas con precisin, de la\ncondicin social como la que apareci en los pases\neuropeos pudientes o bien en los pases relacionados con Europa en el siglo XX y donde sta adopt\nsu forma madura en la segunda mitad de este\nsiglo. El trmino parece acertado porque llama la\natencin a la continuidad y a la ruptura como dos\naspectos de las complejas relaciones entre la condicin social presente y la formacin que la antecede y origina. Esto permite poner de relieve las\nrelaciones cercanas y genticas entre la nueva\ncondicin social posmoderna y la modernidad.\nLa modernidad es una formacin social que se\n1 El artculo de Bauman fue traducido del polaco al espaol por el Dr. Michal Chmara,\ninvestigador del DEILA - CUCSH - UdeG.\nhizo presente en cierta parte del mundo en el siglo XVIII, asumi su\ncontorno definitivo a lo largo del siglo XIX y encontr su expresin\nen el modelo sociolgico de la sociedad modernista (o bien el modelo\nde sociedad elaborado por la sociologa modernista). A la vez indicaba lo transitorio de ciertas caractersticas fundamentales que una\nvez ausentes no nos permiten seguir considerando la condicin\nsocial como modernista, en la acepcin conferida al concepto por la\nteora social modernista ortodoxa.\n2. La posmodernidad puede interpretarse como la modernidad\nenteramente desarrollada que se percat de las consecuencias de lo\nque ha sido producido mientras sta ha perdurado; producido no\ndeliberadamente, ms bien como un infortunio, y no como algo\nplaneado -una consecuencia imprevista, un producto derivado, considerado a menudo como estril; como modernidad consciente de\nsu propia naturaleza- la modernidad para s misma. Los rasgos ms\nnotorios de la condicin posmodernista, como pluralismo\ninstitucionalizado, diversidad, casualidad y ambivalencias, han\nsido creados, para decirlo as, de pasada, precisamente cuando las\ninstituciones del modernismo replicadas fielmente en el modo\nmodernista de pensar luchaban por el universalismo, la unidad y la\nclaridad. La condicin posmodernista puede, por tanto, ser descrita\ncomo modernismo liberado de la falsa consciencia y como un tipo\nnuevo de condicin social que destaca por su manifiesta institucionalizacin de aquellas particularidades que la modernidad intentaba eliminar de sus proyectos y prcticas de manejo y, cuando esto\nno dio resultado, camuflarlas.\n3. Las diferencias que permiten distinguir entre la condicin\nposmodernista y la sociedad moderna son tan profundas y profticas\nque justifican (en realidad ms bien exigen) una teora sociolgica de\nla posmodernidad hecha por separado; sta rompera con los conceptos y metforas del modelo modernista al depurar el contexto de\npensamientos en el que ha sido concebida. Tal necesidad se debe a\nque los diversos modelos de modernidad, todava circulantes no\nobstante sus insuperables incompatibilidades, haban elaborado\nuna ntida visin modernista de la historia como un movimiento\ndireccional y slo diferan entre ellas en cuanto a la seleccin de una\nltima meta y de los principios organizadores del proceso: la universalizacin, racionalizacin, o bien, sistematizacin. A la luz de las\nexperiencias posmodernistas ninguno de los principios pude ser til\n(por lo menos no en la forma radical tpica de la teora social\nortodoxa). Tampoco sera sostenible la gran idea que los fundamentaba, la de un proceso nico imbuido de una direccin determinada.\n4. La posmodernidad no es un mutante contaminado de modernidad, tampoco una modernidad en estado de colapso, o un caso de\nmodernidad en crisis o en indisposicin temporal aunque salvable.\nAl contrario, no es sino una condicin social determinada por sus\npropios rasgos distintivos, prcticamente autosostenible y contenida en s misma. La teora de la posmodernidad no puede ser, por\ntanto, una teora de la modernidad modificada o con signo adverso.\nUna adecuada teora de la posmodernidad solo puede ser construida\nen un espacio cognoscitivo ordenado por un conjunto de premisas\ndiferentes y por exigencias de su propio lenguaje. Esta teora ser\nrelevante en la medida en que se libere de conceptos y problemas\ngenerados por el discurso de la modernidad.\nLo que debe rechazar la teora de la posmodernidad, desde el primer\npaso, es el supuesto acerca del carcter sistmico de la condicin\nsocial, equivalente a la imagen construida de la sociedad a la que se\natribuyen: a) cierto grado de cohesin, b) de equilibrio o bien de\ntendencia prevaleciente hacia el equilibrio, c) que defina sus componentes en trminos de funciones que stas cumplen en el proceso de\nmantener el equilibrio o de reproducir el estado de equilibrio. Hay\nque asumir que la condicin social a describir es por su esencia\npermanentemente desequilibrada; est compuesta por elementos\ntan ampliamente autnomos que esto justifica que se vea la totalidad como resultado calidoscpico, pasajero y casual de las\ninteracciones. La esencia ordenada y estructurada de la totalidad no\npuede ya aceptarse como evidente en tanto que su elaboracin seudo\n-representativa no se reconozca ms como una meta de la actividad\nterica. El resultado global fortuito de las actividades incoordinadas\nno debe tratarse tampoco como desviacin de la pauta que pueda\nresultar del movimiento casual de los sujetos actuantes autnomos,\nmanifestarse a su vez o intentase reemplazarla y, aun si as fuera,\nsera slo por un tiempo breve. Todo aquel orden que podamos\ndescubrir es un fenmeno local, fluctuante y pasajero. Su efectividad\nexpresa mejor la metfora de los remolinos que aparecen en la\ncorriente del ro y conservan su contorno solo por un tiempo relativamente breve a costo de un metabolismo incesante y una renovacin permanente de su contenido.\nLa teora de la posmodernidad tiene que ser libre de cualquier\nrastro de la metfora de progreso que satur todas las teoras de la\nsociedad modernista muy competitivas entre s. Con la dispersin de\nla totalidad en una serie de islotes efemrides, incidentalmente\nemergentes y en desplazamiento, su temporalidad no podr concebirse en categoras de linealidad. Las transformaciones ininterrumpidas de escala local no se suman de tal modo que en efecto (de mayor\no menor confiabilidad) crezca la homogeneidad, la racionalidad o\nbien la organicidad sistmica del todo. La condicin posmoderna se\nconstituye en el espacio del movimiento y cambio continuo que sin\nembargo no tiene una direccin claramente determinada. Este\naspecto de la posmodernidad refleja adecuadamente la metfora de\nlos movimientos de Brown: ningn estado temporal resulta necesariamente de uno anterior ni es causa suficiente del estado posterior. La condicin posmoderna es no-determinada y no-determinante. Libera al tiempo: aminora la influencia limitadora del pasado y\nprotege eficazmente al futuro de la colonizacin.\nPor razones parecidas, no estara mal que la teora de lo posmoderno se liberase de conceptos tales como sistema (o bien, la sociedad, si se tratase del objeto de nuestra consideracin) que insinan\nla existencia de algo como una totalidad soberana, para cuyo bien e\ninmortalidad participaran todos los entes inferiores, los cuales\nquedan supeditados a ella por definicin; adems de dar una clara\nsugerencia de la legitimidad y capacidad de la totalidad para determinar el significado de los actos emprendidos por las unidades y conjuntos (las agencias) que la componen. En tanto considere la sociologa a la condicin posmoderna, deber reemplazar la categora de\nsociedad por la de socialidad, ms adecuado para captar la modalidad procesal de la realidad social y el juego dialctico de lo casual y\nlo regular (o bien de la libertad y dependencia, desde el punto de\nvista del sujeto-agente); es una categora que rechaza la evidencia\ndel carcter estructurado del proceso y, al contrario, trata a todas las\nestructuras que descubre como realizaciones emergentes.\nDe acuerdo con su campo de observacin organizado alrededor del\nproblema clave de la totalidad quasi-sistmica, mtrica y dotada de\nsignificados, las teoras sociolgicas de la modernidad que se consideran a s mismas como teoras tout court, concentraron su atencin\nen los factores de homogeneizacin y solucin de conflictos, empendose en buscar laboriosamente el desenlace del problema de\nHobbes. Esta perspectiva cognoscitiva que coincide a menudo con la\npredileccin hacia la acepcin realista del concepto sociedad (considerado equivalente al de Estado nacional, reconocido como totalidad histricamente nica que permitira sustentar en serio los\nplanes que disean una artificial homogeneidad y monotona posibles de realizar y controlar), descalificaba a priori a toda agencia que\nno dispusiera de un certificado; la espontaneidad, sin regla y modelo, del sujeto actuante autnomo ha sido considerada de antemano como factor desestabilizador que ha sido menester domar o extinguir en la lucha por el subsistir social. Por la misma razn se ha ido\nconcediendo una mayor importancia a los mecanismos y medios\ncreadores del orden y de la consolidacin de modelos: al Estado, a la\nlegitimizacin de su poder y a su capacidad ejecutiva; a la socializacin, cultura, ideologa, etc.; a todo lo que fuera seleccionado debido\na su papel en la promocin de la homogeneidad, la previsibilidad y,\npor tanto, de la manejabilidad del comportamiento humano.\nLa estructura del campo cognoscitivo de la teora sociolgica de la\nposmodernidad es muy distinta. El peso principal cae aqu sobre la\nagencia, ms bien sobre el ambiente (hbitat) donde sta se desen85\nvuelve y al que va creando en el transcurso de sus actos. Al dotar a\nla agencia con la suma de todos los recursos apropiados, necesarios\ntanto para todos sus posibles actos como para el ambiente en cuyo\ninterior se hacen palpables los significados de los actos de orientar\ny ser orientado, es precisamente el ambiente mismo el que enmarca\nla constitucin, la libertad y la dependencia de la agencia (y as\nrealmente se le percibe). A diferencia del dictamen de las diversas\ncorrientes quasi-sistmicas de la teora social modernista, el ambiente no determina aqu al comportamiento de la agencia ni\ntampoco define su significado. Ni ms ni menos, no es sino una\ncomposicin que hace posibles tanto los actos mismos como el\nestablecimiento de sus significados. Su propia identidad sigue\nsiendo tan subdeterminada, mvil, momentnea y verstil como los\nactos junto con sus significados que a la vez la conforman.\nExiste sin embargo una situacin clave donde el ambiente tiene\nel papel determinante (de sistematizar y formar las pautas): es a\ntravs de la entrega del inventario de las metas y del conjunto de los\nsignificados a la agencia como queda determinado el oficio de vida\n(business of life) de sta. Tal determinacin del oficio de vida se da\ntambin en el modo de cmo se entregan las metas y los significados\nya que los rasgos esenciales del acometido de diversas agencias de\nuna u otra manera se comparan y condicionan mutuamente. Mientras las metas se ofrecen ms como atractivos potenciales que como\nobligaciones, y las selecciones por hacer estriban ms en los atractivos que en la fuerza de coercin, el oficio de vida se desintegra en\nseries de elecciones. Una serie no es preestructurada, ni siquiera de\nmanera dbil o incipiente. Esto se debe a que las elecciones que\nocasionan la construccin y sostenimiento de la vida de los sujetos\npueden caracterizarse mejor, y as es como por lo general las ven los\nsujetos mismos, como un sumar continuo en el proceso de\nautoestablecerse (self-constitucin). Para insistir ms en el carcter\ngradual y nunca definitivo del proceso sera mejor an llamarlo\nPienso que la socialidad, el ambiente, el autoestablecimiento y la\nautoconstruccin deberan ocupar un lugar central en la teora\nsociolgica de la posmodernidad igual que el que la ortodoxia de la\nteora modernista de la sociedad haba reservado para las categoras: sociedad, grupo normativo (como la clase o comunidad), socializacin, control.\n1. En la condicin de posmodernidad el ambiente constituye un\nsistema complejo. Segn la matemtica contempornea los sistemas complejos se distinguen de los sistemas mecnicos (asumido por\nla teora modernista ortodoxa de la sociedad) bajo dos aspectos\nesenciales. Primero, aquellos son imprevisibles; segundo, no pueden\nen grado significativo ser controlados por medio de datos estadsticos (el caso indicado por la comprobacin matemtica del efecto\nmariposa). Las consecuencias de estos dos rasgos distintivos de los\nsistemas complejos son en efecto revolucionarias para la razn\ncomn sociolgica. Lo sistmico del ambiente posmodernista no le\ndebe nada a la metfora organicista, pero esto significa, a la vez, que\nlas agencias que operan dentro del ambiente no pueden evaluarse en\ntrminos de funcionalidad o disfuncionalidad. Los estados subsiguientes del ambiente aparecen como no motivados y libres de las\nlimitaciones impuestas por la lgica determinista. La ms lograda\nestrategia investigativa de la sociologa modernista -el anlisis\nestadstico- pierde utilidad para determinar la dinmica de los\nfenmenos sociales y estimar la probabilidad de su postrer desarrollo. Los fenmenos estadsticamente inocuos pueden en definitiva\nvolverse determinantes aunque este papel suyo no puede ser previsto desde antes.\n2. El ambiente posmodernista constituye un sistema complejo (no\nmecnico) por dos razones fuertemente entrelazadas. En primer\nlugar, no hay agencia que establezca metas, omnidirigente y\ncoordinadora de todas las aspiraciones y capacidades, es decir de\ntodo aquello que al estar presente pudiera conferir una posicin\nprivilegiada a la perspectiva desde la cual el conjunto de los sujetos\nefectivos podra aparecerse como una totalidad, con una estructu87\nra de condicionamientos determinada: una totalidad que podra\npensarse como una organizacin. En segundo lugar, el ambiente\nest poblado por un gran nmero de agencias; la mayora de ellas\ntiene una sola meta; son grandes y pequeas, pero no tanto como\npara subordinarse a otras o quedar determinadas de alguna otra\nmanera. El haberse concentrado sobre las metas nicas hace resaltar significativamente la eficacia de cada una de las agencias en el\ncampo de sus propias operaciones y, adems, protege cada espacio\nambiental de ser supeditado al control proveniente de una sola\nfuente, porque el campo de operaciones de una agencia dada nunca\nequivale a todo el espacio en que se da el acto. Operando en campos\ndistintos, sin tener los espacios comunes, las agencias dependen solo\nparcialmente unas de las otras, pero las lneas de interdependencia\nno pueden trazarse. Sus actos y las consecuencias de stos permanecen entonces siempre sub-determinados, es decir autnomos.\n3. La autonoma significa que los sujetos no estn limitados o\ncuando mucho lo estn parcialmente en su bsqueda de lo que ha\nsido establecido como su meta. En gran medida son libres en su\naspiracin a la perfeccin sin que cuenten realmente sus posibilidades de organizacin ni los recursos accesibles. Tampoco estn\nlimitados en su percepcin del ambiente que comparten con otros\nsujetos, el cual se concibe simplemente como conjunto de oportunidades y problemas que se presentan para ser resueltos o bien\nrechazados. Una oportunidad que sobreviene es todo aquello que\naumenta la eficacia al perseguir las metas; un problema es lo que\nexpone a la disminucin o al paro de la produccin. En condiciones\nideales (maximizacin de las oportunidades, minimalizacin de los\nproblemas) todo sujeto tratara de proponerse las metas que van tan\nlejos como lo permiten los recursos a disposicin; el acceso a los\nrecursos es por tanto la nica razn para emprender una actividad\ny por consiguiente sera una garanta suficiente de la racionalidad\ndel acto. La influencia siempre posible que se tenga sobre los otros\nsujetos no se toma en cuanta automticamente en el momento en el\nque el sujeto se delimita sus propias metas. Los productos de las\nnumerosas actividades orientadas emprendidas por muchos sujetos\nparcialmente interdependientes, aunque a la vez relativamente\nautnomos, tienen que hacerse convenientes, tiles ex post facto y,\nso pena de no tener demanda, atractivos. Por principio, los productos\nse hacen en cantidades que sobrepasan la demanda existente\nconformada bajo impacto de los problemas anteriormente articulados. Hay que perseverar entonces en la bsqueda ininterrumpida de\nlugares y significados, as como tambin de los problemas a los que\nuno espera poder encontrar solucin.\nuna de las agencias aparece como diametralmente diferente del\nespacio limitado por los alcances de sus propias aspiraciones orientadas por las metas. ste se presenta como un reino de caos y de una\nfalta crnica de determinacin, como un espacio expuesto a las\ndemandas planteada con arreglo a los significados rivales y contradictorios y, por lo tanto, eternamente ambiguo. Es de asumir que\ntodos los estados del ambiente son igualmente fortuitos; es decir, no\nhabra razones de por qu tendran que ser como son, y de por qu\npodran ser diferentes si alguna de las agencias participantes se\nLa heurstica con cuyos medios se pueda dilucidar el prximo\npaso prcticamente til reemplaza entonces al algoritmo, un conocimiento certero de una cadena determinista. Ninguna agencia\npuede, por tanto, interpretar lo que resulta de las diferentes situaciones de espacios relevantes del ambiente sin que se incluyan en el\nexplanans sus propios actos: las agencias no pueden estudiar objetivamente las situaciones de manera que admitiese ignorar o poner\nentre parntesis su propia actividad.\nes insuficientemente determinada y definida, verstil y no arraigada. La identidad de los sujetos ni esta dada ni tampoco definida de\nmanera confiable, est apenas por construirse, aunque no existe\npara este fin algn proyecto acabado que pudiera ser reconocido\ncomo recomendable o, a lo mejor, acertado del todo. La construccin\nde la identidad se lleva a cabo con el mtodo del error-acierto. Hara\nfalta todava una medida que permitiera comparar el desenvolvi89\nmiento de las identidades. Por cierto, no se las puede enmarcar\nsimplemente en proceso de desarrollo si esta expresin ha de\nsignificar algo. Por tanto, la identidad del sujeto no es sino la accin\nde autoestablecimiento ininterrumpida y no lineal. En otras palabras, la auto-organizacin del sujeto en trminos del proyecto de\nvida (un concepto que supone una estabilidad duradera, el mantener prolongadamente la identidad del ambiente hasta sobrepasar o\npor lo menos hacerla coincidir con lo largo de la vida humana) queda\nreemplazada por el proceso de autoestablecimiento. A diferencia del\nproyecto de vida, el autoestablecimiento est desprovisto de un\npunto de destino final, incluso de direccin permanente. Se desenvuelve dentro de una constelacin mvil (e indefinible, como supimos antes) de los puntos de referencia autnomos, y sus metas,\nalguna vez relevantes, pueden fcilmente perder su validez de\nantao, confiable y confirmada. A esto se debe que la autoasociacin\nde agencias no sea un proceso acumulativo. El autoestablecimiento\nimplica adems de la dispersin, el acopio; la asimilacin de nuevos\nelementos y el rechazo de otros; del aprendizaje y el olvido. El estado\nde la agencia que se encuentra en una situacin de cambio permanente no puede ser considerado como desarrollo, no obstante que\nen el proceso de autoestablecimiento la metfora de los movimientos de Brown, que se refiere a la dimensin espacial del ambiente,\nsuele traspasarse a su eje temporal.\n6. La acumulatividad y continuidad de los efectos de\nautoestablecimiento son perceptibles tan solo en relacin con el\ncuerpo humano, tratado como nico factor permanente y palpable\nen la variabilidad incesante de la identidad. De aqu deriva entonces\nla posicin central que ocupa el culto al cuerpo en las motivaciones\nde autoconstitucin y el enorme peso atribuido a todo lo que ha sido\nabsorbido hacia dentro (alimento, aire, medicinas, etc.) o que tenga\ncontacto cutneo, todo lo que medie entre el sujeto y su entorno e\ninterfiere en la identidad autnomamente controlada por el sujeto.\nEn el ambiente posmodernista los diversos actos de DIY (jogging,\ndieta, adelgazamiento) desplazan, y hasta cierto punto reemplazan\ndel todo, al adiestramiento pomposo de la fbrica modernista, la\nescuela o el cuartel; a diferencia de aquellos, estos actos no se\nperciben como imposicin humillante y restrictiva, sino como una\nmanifestacin de libertad del sujeto. El origen heternomo de los\nactos, antes tan drsticamente esclavizador, se cubre ahora de un\nvelo de encanto seductor.\ntanto, genera una necesidad fuerte de un sustituto: puntos de\norientacin que puedan indicar los movimientos subsiguientes.\nOtras agencias del ambiente, reales o imaginarias, sirven como tales\npuntos de orientacin, y su influencia sobre el proceso de autoestablecimiento difiere de la que ejercieron los grupos normativos\nporque stos, ante todo, no imponen conscientemente ni organizan\nlos autos de obediencia y otros actos que siguen a stos. Desde el\npunto de vista del sujeto que se autoestablece, los otros actores se\ndivisan metafricamente como un conjunto de postes totmicos,\ndispersos al azar y con localizacin indeterminada, a los que uno\npuede aproximarse o alejarse sin pedir permiso de nadie. La obediencia autoproclamada hacia un sujeto seleccionado (un acto propio de eleccin) se instituye a travs de la adopcin de las prendas\nsimblicas de pertenencia, mientras la libertad de elegir est limitada tan solo por el acceso abierto a dichas prendas y por la\nposibilidad de alcanzarlas efectivamente.\n8. La accesibilidad de las prendas-smbolos, imprescindibles para\nla autoconstruccin potencial, depende tanto de su visibilidad como\nde su presencia material inmediata. La visibilidad, a su vez, depende de la utilidad estimada de los smbolos para las soluciones\nrelevantes en el proceso de autoconstruccin; esto es, de su capacidad para asegurarle al sujeto que los efectos corrientes del esfuerzo\nde autoconstruccin emprendido sean de verdad relevantes. Este\naseguramiento sustituye a la certeza ausente, de la misma manera\nque los puntos de orientacin, junto con los signos simblicos adscritos a ellos, se convierten en sustituto de las pautas predeterminadas de los proyectos de vida. La aptitud de dar certeza propia de los\nsignos simblicos se acredita en una autoridad cedida al experto o a\nlas masas dciles. A los smbolos se les busca activamente y se les\nasimila si convienen, segn lo atestige el dictamen de un experto\nconfiable, o bien, porque han sido apropiados anteriormente por un\ngran nmero de sujetos. Estas dos variedades de la autoridad en\nejercicio quedan fortalecidas gracias al deseo, nunca saciado, de\nconseguir la certeza por parte de los sujetos que buscan su\nautoestablecimiento. As, la libertad de elegir y la dependencia hacia\nlos sujetos externos se confortan mutuamente, se estimulan y crecen\nmancomunados como efectos del mismo proceso de autoconstruccin\ny de una bsqueda incesante de los puntos de orientacin infalibles\nque nunca dejarn de ser generados.\n9. La accesibilidad de las prendas vara de un sujeto a otro y\ndepende principalmente de los recursos que ellos controlen. En un\ngrado cada vez mayor, es el conocimiento el que tiene el papel ms\nestratgico entre cualquier otro recurso; en la medida en que crece\nel conocimiento individualmente asimilado se ampla tambin el\nconjunto de pautas que pueden escogerse con realismo. Bajo la\ncondicin posmodernista, la libertad del sujeto, medida segn el\nrango que tengan sus decisiones realistas, se convierte en el criterio\nfundamental de desigualdad y, por tanto, en la apuesta principal de\nconflictos de tipo redistributivo que nacen de la dicotoma del\nprivilegio y la privacin; con esto, el acceso al conocimiento -la llave\ngenuina para ampliar la esfera de la libertad- empieza a ser el\nindicador principalsimo del estatus social. Se comprende que esto\naumenta la atraccin de la informacin, en comparacin con otros\nsignos simblicos solicitados por su aptitud para conferir certeza. Se\nfortalece tambin la posicin de los peritos, de quienes se espera\nsean la fuente y atesoramiento de todo verdadero conocimiento. La\ninformacin pasa a ser el recurso principal y los peritos intermediarios de todos los acometidos del autoperfeccionamiento.\nLa teora social modernista se haba podido permitir separar la\nteora de la poltica. Esto hasta pareca virtud en aquellos tiempos.\nMantener inclumne e impenetrable esta separacin se convirti,\ndesde entonces, en el rasgo ms inconfundible de la teora social\nmodernista. Una teora de lo posmoderno no puede transitar el\nmismo camino. Tan solo se haban concientizado las premisas de la\ncasualidad fundamental y de la ausencia de toda base sobre- y preinstitucional de la socialidad, as como tambin de las formas\nestructuradas en las que esto podra haber descansado, cuando se\nhizo evidente que la poltica que hace el sujeto se encuentra en el\ncorazn mismo del ambiente; se puede decir, en verdad, que ella\nconstituye su modo de existencia. Toda descripcin del ambiente\nposmodernista, por tanto, tiene que considerar a la poltica desde el\ninicio mismo. La poltica ya no puede permanecer fuera del modelo\nterico como un epifenmeno, como una reflexin superestructural\no bien como una derivacin formada ex post de la meditacin del\nSin que puedan invocarse aqu todos los argumentos a favor de la\ntesis, sera factible probar que la separacin entre la teora y la\npoltica, en la teora de la moderno, slo se habra podido sostener\nhasta que no se hubiese cuestionado, o bien dejado inmune al\ncuestionamiento, a la divisin prctica de prxis poltica y terica.\nEsta distincin corresponda a la actividad del Estado nacional\nmoderno, tal vez la nica formacin social en la historia que\nreclamaba y ambicionaba el mando exclusivo del orden global en el\nmarco del monopolio, tambin completo, para fijar las normas y\nexigir su cumplimiento. Por cierto, la poltica ha sido tambin objeto\nde este monopolio: los procedimientos de su conformacin eran\nseparados de los procedimientos de legitimizacin de las teoras que\nmerecieron aprobacin o, ms generalmente, de todo quehacer intelectual inspirado en esas teoras. La erosin inexorable del monopolio del Estado nacional (socavado permanentemente en diversos\nflancos por las agencias inter- o sub-nacionales, debilitado tambin\npor las grietas de la alianza histrica de nacionalismo y Estado, que\nen su mutacin, tan sobremadura, francamente estaba de ms)\ngradualmente desemboc en la cada de la aparente credibilidad de\ntan tajante separacin.\nEn tanto se contrae el monto total de los recursos ofrecidos por el\nEstado y el de sus ambiciones, ste renuncia a sus responsabilidades\nefectivas o esperadas, o, por otra parte, ellas le quedan sustradas;\nno las asume ningn otro sujeto. Las responsabilidades se dispersan\no se escinden en la pltora de las polticas locales fragmentadas,\nmanejadas por las agencias igualmente locales y fragmentarias,\nms a menudo uni-problmicas. Junto a esto declina tambin la\ntendencia que haba mostrado el Estado modernista para juntar y\nsupeditar a s mismo a casi todos los procesos sociales qua nacen de\nlas demandas y aspiraciones redistribuitivas insatisfechas. Esta\natribucin del Estado pona de relieve, muy en particular, el papel\nexcepcional del propio Estado entre las dems agencias sociales y, a\nla vez, lo expona con frecuencia a las crisis polticas ya que los\nconflictos iban desembocando en la contestacin poltica. Bajo la\ncondicin posmodernista del descontento, que en el pasado se iba\nacumulando en los procesos colectivos antiestatales, el Estado\nqueda ahora tambin disperso, vacindose en las autoreflexiones de\nlos sujetos, estimulando a la continua dispersin subsiguiente de la\npoltica y fortaleciendo la autonoma de las agencias posmodernistas.\nAun cuando stas logren unirse con grupos de presin interesados\nen un cierto problema, siguen demasiado heterogneos, bajo otros\naspectos, para poder superar definitivamente su dispersin a pesar\nde que logren un notorio progreso en su solucin; ms bien, ya antes\nde esta solucin ulterior, la formacin no estaba en condiciones de\nsuperar la divergencia de intereses de los que la apoyaron y, menos\ntodava, de atribuirse el derecho de que en adelante se identifiquen\ncon ella y le sean fieles enteramente. De manera alegrica se puede\nafirmar que en la condicin posmodernista existe cierta funcionalidad de descontento.\nEn la posmodernidad no toda la poltica tiene que ser necesariamente posmodernista sin ninguna ambigedad. El tipo dominante\nde conflictos polticos y de mando en la poca del modernismo se\nhallaba en las esferas de desigualdad y de redistribucin. Con el\nprogreso de la posmodernidad estos valores perdieron su papel\ndominante pero siguieron persistiendo y lo ms probable es que\ncontinuarn en adelante como un rasgo ms del ambiente\nposmodernista. Aun las polticas de tipo ms modernista adquieren\nen muchos casos matices claramente posmodernistas. En nuestros\ntiempos el concepto y las consignas de redistribucin se refieren a\nmenudo a los derechos humanos, tan fundamentales para garantizar la autonoma del sujeto, porque es precisamente la libertad de\nelegir a gusto la que conforma a una agencia en el ambiente\nposmodernista. Se trata ms bien de la adquisicin de estos derechos por las categoras humanas que antes no los disfrutaron (como\nes el caso de los movimientos emancipatorios de las minoras tnicas\nperseguidas, del movimiento negro, algunos aspectos importantes\nde los movimientos feministas) que de la redistribucin de patrimonio, ingresos y otros bienes de consumo en toda la sociedad.\nAl lado de las formas persistentes de las polticas modernistas se\ndejan ver las formas genuinamente posmodernistas que paulatinamente llegan a aduearse de los espacios centrales de los fenmenos\npolticos de posmodernidad. Algunas son enteramente nuevas, otras\ndeben su aspecto novedoso a los rasgos que, si bien son a todas luces\nposmodernistas, han sido generados ms en su magnitud que en su\nparticular cualidad por una expansin tempestuosa reciente. He\naqu las ms significativas de ellas, que no se excluyen necesariamente y llegan ms bien a entrecruzarse:\n1. La poltica tribal es un trmino general que abarca a las\nprcticas que conforman a la accin colectiva (confirmada a nivel\nsupraindividual) y autoconstruyente del sujeto. La poltica tribal\nsupone la creacin de la tribu como una comunidad imaginaria a la\nque el poder modernista, a diferencia del pre-modernista, se empeaba en erradicar. Las tribus posmodernistas no pueden existir sino\na travs del compromiso patentizado simblicamente por sus miembros. No pueden apoyarse ni en el poder ejecutivo, incapaz de inducir\na los electores a obedecer las reglas tribales (las que podran hacerse\ncumplir rara vez se expresan con claridad), ni en las relaciones\nvecinales amplificadas, o bien en las redes de intercambio recproco\nintensivo (numerosas tribus estn de plano desterritorializadas y la\ncomunicacin entre sus miembros es exigua, apenas mayor que\nentre los no-miembros y los miembros de la tribu). Las tribus\nposmodernistas no se encuentran entonces ms in statu nascendi\nque esendi, revitalizadas de nuevo por los rituales simblicos de sus\nmiembros pero no perduran ms que la atraccin del poder ritual (de\nmanera que recuerdan un tanto a las comunidades ticas de Kant o\na las comuniones de Schmalenbach). Ser fiel significa apoyar con\nactos rituales los signos positivos de la tribu e igualmente en forma\nsimblica manifestar el rechazo hacia los signos negativos\n(antitribales). Como la subsistencia de la tribu depende exclusivamente del desarrollo de las ataduras afectivas, habra que esperar\nuna deasificacin e intensificacin sin precedente de los comportamientos emotivos y una creciente propensin hacia rituales tan\nespectaculares como slo sea posible debido ante todo a su\nhinchadsimo poder de hipnotizacin. Los rituales tribales compiten\ncomo los otros por el recurso raro de la atencin pblica que es un\nbien principal, y probablemente nico, que permite preservar la\nvida de la agencia.\n2. La poltica de deseos presupone actividades tendientes a\nencontrar la relevancia que tengan ciertos tipos de comportamiento\n(las prendas de la tribu) para la autoconstruccin del actor. Tan solo\nella quede establecida, el comportamiento promovido se vuelve ms\natractivo y sus metas declaradas adquieren una fuerza seductora, a\nla vez que crece la posibilidad de su seleccin y de una activa\nperseverancia de las metas; siendo promovidas, stas se convierten\nen necesidades del sujeto. En el mbito de la poltica de deseos las\nagencias compiten por los recursos raros de las ilusiones de una vida\nbuena, acariciadas por individuos y grupos. La poltica de deseos\ngeneralmente resulta en una heteronoma de elecciones a nivel de\ngrupo que sostienen por su parte una autonoma de stas a nivel del\n3. La poltica del temor, en cierto sentido, complementa (a la vez\naadindola y contradicindola) a la poltica de deseos. Su propsito\nes poner un lmite a la heteronoma y evitar sus consecuencias\ndainas. Si los temores tpicamente modernistas se referan a la\nlos proyectos de la sociedad racionalizada y dirigida por el Estado\n(El rostro humano pisado por las botas de Orwell, un pen dentro\nde la maquinaria de Weber, una jaula de hierro, etc.), los temores\nposmodernistas provienen de la incertidumbre en cuanto a la\njustificacin de las recomendaciones de la poltica de deseos. Los\ntemores ms frecuentes cristalizan en forma de sospecha de que las\nagencias promotoras de ilusiones, por su inters propio, no prestan\natencin o toman a la ligera las consecuencias dainas de sus\nproyectos. Por la posicin central que ocupa el culto al cuerpo en los\nactos de autoconstruccin, los temores que ms estremecen son los\nque provienen del peligro de envenenamiento o de lesin, los dos\nsufridos por la penetracin o contacto cutneo. ltimamente haban\ngenerado ms pnico la hidrofobia de las vacas, las listerias en los\nhuevos, los camarones forrados con algas txicas, los deshechos\ntxicos, donde la intensidad del temor coincida ms con la atencin\nprestada al papel del cuerpo en la autoconstruccin que con la\nimportancia estadstica de los acontecimientos y la dimensin real\nde su amenaza. La poltica de temor fortalece la posicin de los\nexpertos aunque no deja de cuestionar su competencia. Cada caso en\nel que se socave la confianza hace emerger nuevos mbitos problemticos del ambiente con la demanda concomitante de nuevos\nperitos y nuevos peritajes.\n4. La poltica de certidumbre implica una revisin radical de las\nelecciones socialmente confirmadas de cara al pluralismo irreversible de las pautas ofrecidas con plena conciencia de que todas las\nformas de autoconstruccin, por ms cuidado y exactitud que se\ndedique a su seleccin, a fin de cuentas no son sino unas de tantas\nposibles y no dejan nunca precisar ms elaboracin. La produccin\ny distribucin de certidumbre es a la vez una funcin exclusiva y una\nfuente de prestigio para los expertos. El edicto que ellos acuerdan\nrara vez se presta al examen verificador por parte de los receptores.\nPara una gran mayora de actores la certeza de sus elecciones puede\nsostenerse con credibilidad tan solo en la confianza: la mentira y\nla decepcin, el desencanto, el abuso del acceso privilegiado a la\ninformacin se convierten en amenazas principales para los insegu97\nros de s mismos, actores posmodernistas tan propensos a quedar\nsinceridad perceptible, son los criterios principales para juzgar,\nlos polticos, los vendedores ambulantes de las prendas-smbolos\npara la autoconstruccin.\nAl igual que la poltica, la tica constituye una parte inseparable de\nla teora sociolgica del posmodernismo si es que sta pretende ser\ncomprensible, por lo menos parcialmente. En el cuadro de la sociedad modernista ha sido posible omitir los problemas ticos, o\nconcederles tan solo una importancia limitada, porque la regulacin\nmoral del comportamiento ha estado en buena medida sujeta a las\ninstituciones sociales globales de legislacin y de reforzamiento de\nla ley. Lo que pareca sin reglamentar era considerado ya sea como\nprivado o bien como residual y sin destino en el camino de la\nmodernizacin completa. Esta situacin ya no se da ms. Actualmente el discurso tico no se apropia de manera institucional, y\ntanto su continuacin como las decisiones que eventualmente de l\nse desprendan tienen que formar parte orgnica del modelo terico\nUna vez ms resulta que no todos los problemas ticos encontrados en el ambiente posmoderno son realmente novedosos. Los\nprincipios y problemas, tal vez supratemporales, de la tica ortodoxa\nque rigen los contactos cercanos y de cara a cara entre los sujetos\nmorales en situacin de un acercamiento fsico o moral, siguen\nsiendo experimentados tan intensa y profundamente como siempre.\nDe ninguna manera deben considerarse como posmodernistas,\naunque en verdad stos tampoco son modernistas. (Por lo general la\nmodernidad ha aportado muy poco, si acaso, al enriquecimiento de\nla problemtica moral. Su papel consisti en reemplazar las reglas\nmorales por jurdicas, dejando libres de la evaluacin moral a\nespacios cada vez ms amplios de los actos humanos).\nLa problemtica tica especficamente posmoderna surge ante\ntodo de lo que constituyen los rasgos fundamentales de la condicin\nposmodernista: el pluralismo del poder y la relevancia fundamental\nque tengan las elecciones en la autoconstruccin de los sujetos\n1. El pluralismo del poder, o ms bien la ausencia del poder que\ntuviese ambiciones globales, trae dos consecuencias. Primero, suprime el conjunto de normas obligatorias para cada una de las agencias\no para las que, con algn fundamento, podran considerarse como\ntales. Las agencias pueden orientarse por sus propias metas, prestando tan poca atencin a otros factores, incluyendo los intereses de\notras agencias, en la medida en que es posible dados sus recursos y\nsu grado de independencia. Sin contar con contratos seguros ni\napoyo institucional por parte del poder, se debilitan ms todava,\nporque cada intento de encauzar los actos de una agencia, motivado\npor la limitacin de sus recursos, demanda una nueva negociacin.\nLos principios suelen ser inferidos de las reacciones a las querellas,\npero los que ya han sido negociados permanecen en alto grado\ndudosos e indeterminados y resurgen siempre las necesidades de\nprincipios nuevos que permitan resolver los problemas imprevistos.\nPor esto el problema de los principios se encuentra siempre en el\ncentro de inters de las agencias pblicas y no puede ser resuelto\ndefinitivamente. En ausencia de un acuerdo sobre los principios, la\nnegociacin adquiere un carcter tico; aqu entran en cuenta los\ncriterios de la auto-compulsin no-utilitaria de las agencias autnomas. Tanto la no-utilidad como la autonoma permiten distinguir los\nactos morales de una conducta determinada por el inters propio o\nlegalmente permitido. En segundo lugar, en las condiciones de\npluralismo del poder, las agencias asumen la responsabilidad moral\nque ha sido neutralizada, anulada, puesta a un lado, mientras stas\nquedaban subordinadas a un poder unificador cuasi legalizado. Las\nagencias enfrentan, por una parte, una escasez de argumentos en\ncuanto a las consecuencias de sus actos y, por la otra, una ambigedad y litigio de los objetivos que motivaron sus actos, por lo que\nsienten la necesidad de justificar los valores que provocaron los\nactos. Los objetivos no pueden ya acreditarse de manera monolgica:\nse convierten necesariamente en objeto de dilogo, con tal que\naduzcan principios lo suficientemente generales para que puedan\nanexarse a la categora de los valores exclusivamente ticos.\n2. Exaltar la autonoma de los sujetos trae tambin consecuencias ticas de dos tipos:\nPrimero, mientras que el control heternomo cede lugar definitivamente a la auto-determinacin, y la autonoma pasa a ser el rasgo\nespecfico del sujeto posmodernista, el autoanlisis, la autorreflexin\ny la autoevaluacin se convierten en los actos fundamentales de los\nsujetos, en mecanismos parecidos a su autoconstruccin. En ausencia de modelos universales de autoperfeccionamiento o de una clara\njerarqua de los modelos, los actos de escoger entre los objetivos de\nvida y los valores se hacen ms penosos que la eleccin de los medios\nque permiten realizar las metas ya planteadas y no controvertidas.\nEl hecho que los criterios supraindividuales de la equidad en forma\nde preceptos tcnicos de la racionalidad instrumental ya no bastan,\ncontribuye potencialmente a que se afine la autoconciencia moral;\nslo los principios ticos aportan los criterios para apreciar los\nvalores y las elecciones que a la vez sean supraindividuales (reconocidas por la opinin comn como precedentes ante el autocomportamiento individual), y que puedan establecerse sin que el sujeto\nrenuncie a su autonoma. De ah proviene el creciente inters por los\ndebates ticos tan caractersticos del posmodernismo, como tambin\nla atraccin creciente que despiertan el derecho de peritaje en los\nasuntos de valores y la moral (resurgimiento de los movimientos\nreligiosos y semirreligiosos).\nEn segundo lugar, junto con el reconocimiento de la autonoma\nde todas y cada una de las agencias como un principio y como un\nquehacer institucionalizado en el proceso de la vida, constituido por\nfin en una serie interminable de elecciones, los confines de la\nactuacin del sujeto supuestamente autnomo se convierten en un\nespecie de frontera que sera tanto la ms resguardada como la ms\nembestida fervorosamente. A lo largo de esa lnea fronteriza emergen\nnuevos problemas que slo podrn resolverse en un debate tico. Es\nposible poner a prueba el trascurso y el resultado antes de confirmar\nlos derechos autnomos de la agencia? En caso afirmativo, cules\nseran los criterios con los que se podra evaluar algo como xito o\nfracaso? (ni qu decir sobre la autonoma de los nios y jvenes, de\nlas personas que practican formas de sexo consideradas repugnantes, de los individuos catalogados como mentalmente minusvlidos).\nHasta dnde alcanza la prerrogativa autonma de los individuos\ncomo para esbozar sus lmites (no olvidemos el litigio irresoluble\nentre los principios de vida y de eleccin libre en los debates sobre\nEn resumen: en las condiciones de la posmodernidad, los sujetos\nsiguen enfrentando los problemas morales y son compelidos a\nescoger entre los preceptos, ya sean justificados o no. La eleccin\nsignifica siempre el haber asumido la responsabilidad y por esto\nmismo adquiere el carcter de un acto moral. En el marco de la\ncondicin posmodernista, el sujeto es limitado no como actor ni por\nsu capacidad de decidir, sino como sujeto moralmente competente.\nLa estrategia del estudio sistemtico se corresponde necesariamente con el concepto del objeto investigado. La sociologa ortodoxa se\ncorresponda por tanto con el modelo terico de la sociedad\nmodernista. Precisamente por esta razn la interpretacin adecuada de la propensin autoreflexiva de los actores humanos ha resultado tan espectacularmente difcil y deficiente. De manera deliberada o en contra de los deseos declarados, la sociologa tenda a\nmarginalizar a la autoconciencia o a tergiversarla como una consecuencia simple de los papeles sociales o las funciones asumidas,\nsiendo stos, en el mejor de los casos, una base para el aprendizaje\ninstitucionalizando; siempre como un epifenmeno de la totalidad\nsocial, admitida al final como la legitimizacin del poder llamado\na coordinar cabalmente el espacio social. Mientras la autoreflexin\nquedaba reducida a la docilidad subjetiva frente a los principios\nimpersonales, no era menester considerarla muy en serio y analizar101\nla de vez en cuando como una variable independiente; menos todava\nconsiderarla como una condicin primordial de toda socialidad y su\nNunca sin mancha, esta estrategia qued particularmente ineficaz en las condiciones de la posmodernidad. El ambiente\nposmodernista constituye deveras un flujo ininterrumpido de reflexin. La socialidad responsable de todas sus formas estructuradas siempre de pasada, de las interacciones y sus consecuencias,\nsignifica siempre una actividad discursiva, una actividad de interpretacin y de reinter-pretacin. Cada interpretacin se nutre con\nlas condiciones interpre-tativas subsiguientes. Para mantener la\npresencia eficaz y consecuente en el ambiente posmodernista, la\nsociologa debe considerarse a s misma como partcipe, tal vez la\nmejor informada, ms siste-mtica, ms conciente de las pautas\nposibles, aunque siempre como partcipe de este proceso intermitente de reinterpretacin y reflexin. A esto debe adaptar su estrategia.\nCon toda probabilidad es-to significar, en la prctica, el reemplazo\nde la ambicin de emitir juicios sobre las creencias compartidas, de\ncurar los prejuicios y de ser rbitro en los debates sobre la verdad,\npor la dedicacin a un es-clarecimiento de las reglas de interpretacin y a la facilitacin de la comunicacin entre los hombres.\nEquivale esto a cambiar las ilusiones de ser un legislador por una\nprctica modesta de intrprete.\nDocumenti simili a Bauman - Teoría Sociológica de La Posmodernidad\nGENERALIDADES EN RELACIÓN A LA ÉTICA.docx\nAltro di Carlos Torres\nParticipación Política y Pertenencia a Grupos Políticos Los Límites de Las Explicaciones Individuales y La Necesidad de Considerar El Contexto Político\nEl Rol Del Think-tank Libertad y Desarollo\nDisposable Futures Neoliberalism s Assault on Higher Education Giroux\nCEME El Saqueo de Los Grupos Económicos Al Estado Chileno y La Verdad Oculta de Las Empresas Públicas\nCabrera - Reforma Educacional Capital Humano y Desigualdad en Chile\nChacón - Desigualdad Espacial de Engresos en Chile y Su Relación Con La Concentración de Capital Humano\nCastoriadis - Sobre Castoriadis El Pasaje Del Maxismo Al Psicoanálisis en Em Imaginario Social de Catoriadis\nBeck - Entrevista Sobre La Sociedad Global Del Riesgo


“2019” el año para nuevas alianzas empresariales. | Ecuador Chronicle\nInicio Noticias “2019” el año para nuevas alianzas empresariales.\n“2019” el año para nuevas alianzas empresariales.\nDesde el punto de vista económico, el 2019, no será un año fácil, por tal motivo en varios foros empresariales y económicos que se ha venido desarrollando; se catalogó al año entrante como un desafío.\nPablo Lucio Paredes, economista, se enfocó no solo en el próximo año; sino también en planes a futuro. Por tal motivo hizo un análisis demográfico, en el cual observa que es bastante bueno en la actualidad, ya que la mayor parte de la población es joven y se considera que los jóvenes son y serán quienes empujen la economía. “Es la edad en la que se quiere hacer más cosas, hay más energías” dijo.\nPor ahora Ecuador tiene la clave para impulsar la economía, pero se debe cuidar el futuro con planes de seguridad que se deben desarrollar ahora.\nPablo Lucio Paredes también se manifestó con respecto a varios puntos importantes para el desarrollo de la economía en el Ecuador. Como el desafío de la competitividad, que considera un reto para las empresas privadas, para mejorar la productividad. El precio del petróleo y de las materias primas es otro dato muy importante que se debe tomar en cuenta, la economía ecuatoriana recibe o pierde 80 millones de dólares al año por cada dólar que sube o baja. Además es muy importante saber acerca de las tasas de interés mundial, ya que seguirán subiendo un par de puntos.\nEl nuevo año se debe caracterizar por alianzas empresariales, que permitirán sin duda impulsar la economía del Ecuador, según los expertos en economía.\nCOP24 host Poland faces difficult challenge to wean itself off coal. To read more click world-news-network.com\nRafael Correa arma su defensa.


Juegos de dibujo: juega en línea nuevos juegos de dibujo en Desura\n¿Puedes dibujar? ¿Sueñas con aprender a dibujar? ¿Le alegraría saber que esto es posible ahora mismo?\n¿Qué son los juegos de dibujo?\nLos juegos de dibujo son uno de los mejores inventos de la industria de los videojuegos en línea. Porque este género de juegos no solo le brinda al jugador la oportunidad de participar en un negocio interesante y emocionante, sino que también ofrece la oportunidad de aprender lo que siempre ha querido.\nSi miraste en la sección de juegos de dibujo, entonces te interesa todo lo relacionado con las artes visuales. ¡Y te gustarán todas las variedades de juegos de dibujo, y están inventados y creados en una cantidad increíble!\nPreguntas sobre juegos de dibujo\nPregunta uno: ¿cómo dibujamos?\nPodemos crear imágenes utilizando las herramientas disponibles: lápiz, marcador, rotulador, pinturas, crayones de colores. Podemos dibujar con materiales inusuales: arena, guijarros, fragmentos de vidrio de colores, fuego, cosméticos en el cuerpo, podemos dibujar con arroz u otros cereales, agua, carbón, naipes y fichas de dominó. Y podemos dibujar una varita mágica revividora, y luego los dibujos que dibujemos ciertamente cobrarán vida.\nPregunta dos: ¿dónde dibujamos?\nEn qué dibujar es su elección. Podemos dibujar en una hoja de papel conocida, o podemos dominar la pintura rupestre y dejar un mensaje encriptado para la posteridad dentro de una cueva abandonada. Podemos dibujar en el cuerpo o en la tela, los juegos de dibujo representan posibilidades ilimitadas para tu imaginación.\nPregunta tres: ¿qué estamos dibujando?\nComencemos con lo más simple: dibujaremos imágenes simples: personajes de dibujos animados, personajes favoritos, paisajes o personajes famosos, cuyo significado todos conocen.\nPoco a poco, puede pasar a pinturas más complejas, dibujar un retrato de su ídolo o una escena famosa de la serie. Así que desarrollaremos nuestras habilidades de dibujo cada vez más, y luego incluso los temas más complejos para dibujar serán más fáciles para nosotros que simples.\nCuarta pregunta: ¿cómo dibujamos?\nLas técnicas de dibujo que ofrecen para probar los juegos de dibujo son increíbles. Puedes practicar la técnica más simple de dibujo con un simple lápiz, puedes dominar el dibujo con acuarelas, pinturas al óleo o gouache, puedes dibujar con crayones. Hay juegos de dibujo en línea, que se basan en técnicas de dibujo inusuales: frotamiento, marmoleado, monotipo, impresión, rayado, ebru, patrón o pointel. ¿Quieres saber qué es?\nEntonces deberías comenzar a jugar juegos de dibujo lo antes posible.\nAprender jugando juegos de dibujo\nJugar juegos de dibujo no es solo divertido y un buen momento. También es una oportunidad para aprender en qué gastan años y dinero muchas personas. Todo lo que se le ofrece para probar juegos de dibujo, puede dominarlo en la vida real. ¡Con la ayuda de los juegos de dibujo en línea, tienes la oportunidad de aprender lo que siempre has soñado y convertirte en un verdadero artista! ¡Y hazlo sin esfuerzo!\nEntre otras cosas, dibujar es una actividad muy útil para tu psique. Por supuesto, notó que durante la deliberación o negociaciones importantes, comienza a dibujar automáticamente cualquier patrón en una hoja de papel. Esto significa que dibujar te calma y ordena tus pensamientos. Entonces, dibujar es bueno para tu salud y es el mejor tipo de descanso para ti.


Portal cultural Agapea - “¡Cuento disparate!” con Antonio Conejo\n“¡Cuento disparate!” con Antonio Conejo\nEste sábado 23 de marzo, a partir de las 12:00 horas en Agapea MC El Trompo, "¡Cuento disparate!"; sesión de cuentos donde predominan las historias absurdas y disparatadas, aunque en el fondo, hablen de la paz , la convivencia, y cómo superar las dificultades. Siempre contadas como mucho humor, dinamismo y con la complicidad y la libre e imaginativa interpretación que el público haga de las mismas.\nAntonio Conejo es Licenciado en Pedagogía por la Universidad de La Laguna, y vinculado al teatro y las actividades culturales desde muy joven, ha desarrollado su vida profesional en las artes escénicas desde el año 1999. Es miembro de la Asociación Canaria de Narración Oral TAGORAL; y desde 2002 forma parte de la organización, del “Festival de Narración Oral “Verano de Cuento”, organizado por Teatrofia, en El Sauzal. También participa y colabora habitualmente en otros festivales estables de Narración Oral como “La Noche de los Cuentos”, en La Laguna o “Encuentracuentos”, en Santa Cruz de Tenerife.


Cómo instalar tejas - Comohacerpara.org\nCon el conocimiento adecuado, puede instalar tejas nuevas o reemplazar las viejas y malas en su techo. Este artículo proporciona información útil para todos los proyectos de techado, desde reparaciones menores hasta reparaciones a gran escala.\nNo olvides tomar las precauciones de seguridad adecuadas. Siempre use el equipo de seguridad adecuado y use una escalera con la altura adecuada que esté asegurada tanto en la parte superior como en la inferior para evitar caídas. Usar los zapatos adecuados también lo ayudará a evitar resbalones, o también puede clavar tablas en el techo para una mejor pisada. Tenga cuidado de no hacer contacto con líneas eléctricas u otros servicios públicos, y solo realice trabajos de techado en climas cálidos y sin inclemencias del tiempo.\nEl herpes zóster se vende en paquetes llamados cuadrados. Para determinar cuántos cuadrados necesitará comprar para reemplazar las tejas dañadas, mida los pies cuadrados totales de su techo. El dividendo del metraje cuadrado por 100 es igual al número de tejas requerido para un reemplazo. Sin embargo, siempre compre material extra, por si acaso.\nLas tiendas de mejoras para el hogar también venden una variedad de clavos para los techos que están especialmente específicos para cada tipo de teja. Mientras que los clavos de 1 1/2 pulgada son los mejores para techos nuevos, los clavos de 1 3/4 pulgada están reservados para reparaciones. También necesita fieltro para techos y cemento.\nSeleccionar las tejas\nEl tipo de teja que comprende la dependencia de varios factores, incluido el clima local, los códigos de zonificación y el uso previsto del edificio. Un asociado de ventas de mejoras para el hogar puede ayudarlo a hacer la selección final; sin embargo, la exposición de 5 pulgadas es el estándar típico para reemplazar las tejas dañadas.\nPuede tener hasta tres capas de material para techos en su lugar. Si tiene más que eso, debe eliminar el material existente antes de aplicar el nuevo material. Por supuesto, también debe realizar cualquier reparación y manejar las uñas sueltas.\nReemplazar las tejas dañadas\nSaque las uñas para eliminar las tejas dañadas. Si las uñas están cubiertas, use un cuchillo para cortar la teja. Reemplace las tejas dañadas con nuevas tejas que sean similares en diseño a las originales y pegue las tejas al techo con cemento y clavos.\nValles de techo\nAl reparar las tejas dañadas en un área donde las partes del techo forman un ángulo, debe tener especial cuidado. Cualquier error podría conducir fácilmente a fugas.\nAplique material de techo inscrito a los valles como se ilustra. Luego, agregue tapajuntas de metal de 18 pulgadas hacia el centro del valle, asegurándolo solo en los bordes exteriores, y agregue cemento. Colocar material para techos de 36 pulgadas sobre la tira original. Marque dos líneas de tiza, comenzando desde la cresta con un espacio inicial de seis pulgadas, y extiéndalas hacia afuera una de la otra con un espacio mayor de 1/8 de pulgada por cada pie que se extienden las líneas.\nLuego coloque las tejas como se ilustra a lo largo de las líneas de tiza. Las tejas no deben colocarse a menos de seis pulgadas de las líneas.\nUse fieltro de techo de 15 libras y revestimiento de madera contrachapada de 5/8 de pulgada para las tejas de asfalto . Superponga cada longitud de fieltro en dos pulgadas y grabado para evitar daños por mal tiempo.\nComenzando el herpes zóster\nTraza una línea de tiza en el centro del techo. Luego, coloque una tira de inicio para que se extienda desde el techo 1/2 pulgada en la punta inferior. Si no tiene una tira de inicio, consulte la figura para ver cómo puede hacerse con las tejas.\nAplique la primera teja sobre la tira de inicio en la línea de tiza. Prácticamente cuatro clavos en cada teja. Consulte la ilustración de cómo continuar colocando las tejas.\nAgregar más cursos de tejas\nConsulte las instrucciones del fabricante para obtener información sobre dónde ajustar la línea de tiza para obtener un curso adicional de tejas y hacerlas hasta llegar al final. Usando la siguiente fila de tejas sobre la anterior de acuerdo con las instrucciones. Agregue el tercer curso que comienza en el centro y repita hasta que el techo esté completo.\nTubos de ventilación de herpes zóster\nPuede usar botas de tubería de ventilación al agregar los detalles finales alrededor de las tuberías de ventilación. Para hacer su propia funda de tubería, aplique tapajuntas de metal con un borde de seis pulgadas al tubo de ventilación. Esculpe una forma redonda en el centro de tapajuntas que envolverá el tubo de ventilación y coloca el cemento en el fondo. Agregue tejas hasta que llegue al tubo de ventilación; luego corte el centro de la teja final para que encaje alrededor de la tubería.\nChimeneas y Tejas\nPara volver a tejar alrededor de una chimenea, la aplicación aplicando tapajuntas tal como lo hizo para las tuberías de ventilación. Asegure el tapajuntas en su lugar, luego doble por la mitad de una pieza de 7×10 pulgadas y colóquelo contra la chimenea. Colocando estas tiras intermitentes contra la chimenea, selle el borde con cemento para techos y clave en su lugar.\nLos techos de cadera pueden tomar más tiempo para formar tejas porque cada fila en un techo de cadera debe extenderse a su alrededor. Las tejas deben cortarse y recortarse en consecuencia.\nComience colocando la primera teja en el techo, haciendo que la parte inferior quede al ras con el borde del techo de la cadera. Luego, recorte cualquier lado de la teja que descanse contra el ángulo de la cresta del techo de la cadera, haciendo coincidir el ángulo. Por ejemplo, si comienza por la izquierda, recorte el lado izquierdo de la teja y viceversa. El resto de la culebrilla sigue de la misma manera. Coloque una fila a la vez y recorte a medida que avanza.\nInformación proporcionada por la National Retail Hardware Association (NRHA)


El Nido parte I - Madrid Ya No Nos Quiere\nEl Nido parte II →\nPosted on 18/02/2016 by Irene&Victor\nNos levantamos en Manila entusiasmados con la idea de volver a ver playas paradisíacas. Y así de subidón nos fuimos al aeropuerto donde volaríamos hasta Puerto Princesa, la capital de la isla de Palawan. Habíamos comprado unos billetes low cost con la compañía Cebú Pacific, pero si lo llegamos a saber hubiéramos mirado otras opciones. Ha sido la peor compañía con la que hemos viajado en Asia. Sus puntos fuertes son: un caos de organización, vuelos retrasados y aviones diminutos.\nEn fin, después de una horita de vuelo aterrizamos en Palawan. Nuestra idea era ir directamente a El Nido. Este pueblecito del norte de la isla, había sido desde el principio la razón principal por la que decidimos ir a Filipinas. Habíamos visto mil fotos de sus playas, habíamos leído todo tipo de opiniones en otros blogs y nuestras expectativas eran muy altas, quizás demasiado altas después de haber estado viajando 5 meses por el sudeste asiático. Pero ya no había marcha atrás, y en breve sabríamos si realmente merece tanto la pena ir a El Nido como dicen. Llegar hasta allí, es fácil pero pesado. Según sales del avión en Puerto Princesa ya te están ofreciendo plazas en furgonetas para 9 personas. Nosotros negociamos 500 pesos cada uno (algo más de 9 €) por recorrer las 5 o 6 horas que separan ambos destinos. Durante el viaje se hace una sola parada, así que id al baño antes, consejo de señora de libro.\nJusto al anochecer estábamos entrando en El Nido. Pero nuestra primera impresión no fue tan buena como esperábamos, aquello sólo eran pitidos, motos, triciclos, y mucha, mucha gente por la calle.\nBuscando una habitación desesperadamente\nTodas las furgonetas que llegan a El Nido, paran en la estación de autobuses, y desde allí hay que coger un triciclo hasta la zona de los guest houses. Para dormir hay dos opciones; la playa de Corong-Corong o El Nido centro. Nosotros elegimos la segunda opción porque se supone que había más opciones de alojamiento y más ambiente mochilero. Conseguimos que nuestro conductor de triciclo nos llevará por el pueblo a los alojamientos que tenían plazas libres. Pero parecía que nos iba a costar mucho encontrar algo decente a un precio asequible. Era temporada alta, y el pueblecito estaba hasta arriba de mochileros y turistas.\nDespués de buscar en tres o cuatro sitios, pagamos al conductor los 50 pesos (menos de 1€) y con las mochilas, nos pusimos a recorrer las callejuelas que estaban más apartadas como si fuéramos perritos abandonados. Gracias a los puntos que teníamos de karma acumulado y a algo de suerte, dimos con un alojamiento donde había habitaciones triples con desayuno, baño privado, agua caliente y aire acondicionado a un precio algo caro, pero no desorbitado. Así conocimos a nuestra mami filipina, Joana. Una señora que trabaja como una loca en el BNKY guest house para poder sacar a sus hijos adelante después de divorciarse de su marido.\nComo no habíamos comido casi nada en todo el día, salimos pitando hacía el centro del pueblo para buscar comida barata y rica. Encontramos un asador de pollos que tenía un banco de madera para sentarse y allá que fuimos a comer como trogloditas. Estaba muy rico y encima era barato, la cosa empezaba a mejorar.\nComo ya teníamos alojamiento y habíamos comido, empezamos la siguiente búsqueda. Saber que íbamos a hacer durante los próximos días. El Nido está lleno de puestos que ofrecen cuatro tipo de excursiones de un día para visitar playas y lagunas. Los han ordenado con letras y se pueden combinar entre ellos. Los más famosos son los tours A y C, pero también hay B, D y E.\nNuestra idea era pasar el máximo tiempo en aguas cristalinas e islas desiertas mientras navegábamos. Y de nuevo tuvimos suerte y dimos con una pequeña agencia, que ofrecía excursiones de dos días con una noche de alojamiento en una isla remota. Después de informarnos y comparar precios, pagamos los 3000 pesos que constaba la excursión. Por unos 55 € por persona, teníamos incluido todo lo siguiente: dos días de barco para hacer los tours A y C, gafas y tubo para hacer snorkel, tasa por entrar al Santuario Marino, todas las comidas y agua de los dos días, noche de alojamiento con tienda de campaña con saco y almohada en una isla, y lo mejor, por la noche ron con coca-cola para beber alrededor de una hoguera. En principio todo pintaba muy bien, además el señor que nos vendió la moto, nos dijo que seríamos un grupo de unas 12 personas, todo gente joven y con ganas de cachondeo. Nos insistió varías veces en que habría ron, pero nosotros no nos creímos mucho la película. Eso sí, fue tan cutre que nos cobró 100 pesos (1 € y poco) a cada uno por el alquiler de las aletas.\nPoco a poco nos íbamos sintiendo más cómodos en este pueblecito, así que para ver el ambiente nocturno nos fuimos a la playa donde había garitos con música en directo y cerveza Red Horse, nuestra favorita de Filipinas. Pero ojo con esta birra, ya en la etiqueta pone que es ultra fuerte, y ésta no miente. Estos de San Miguel han hecho muy bien en Filipinas al vender cerveza, rica, barata y con consistencia.\nA las 9 de la mañana ya estábamos desayunados y listos para dejar nuestras mochilas con Joana y ponernos a navegar durante 48 horas. Al llegar al puerto conocimos a los que serían nuestros compañeros de excursión, muchos franceses, muchos holandeses, la tripulación filipina y nosotros tres españoles. Parece un chiste de los noventa, pero así nos sentimos al principio. Poco a poco fuimos entrando en el barco pero allí los únicos que hablábamos éramos nosotros. Los españoles no paramos de rajar en todo momento y la gente parecía bastante aburrida a primeras. En estas excursiones siempre es cuestión de suerte, así hemos conocido a gente maravillosa pero también te puede tocar el grupo coñazo, como esta vez. El capitán, que como mucho tenía 18 años, nos dijo que hasta nuestra primera parada teníamos una hora de navegación. Así que ya podíamos sacar fotos y disfrutar de las vistas. Por el camino, vimos bancos de atunes, peces voladores y paisajes increíbles.\nLa primera parada fue Secret beach, una playa secreta por la que se sólo se puede acceder por una pequeña gruta. El sitio es bastante bonito, pero el agua estaba llena de medusas, de esas que te dan una pequeña descarga eléctrica. Pasar por el agujero en la pared fue muy divertido porque todo el mundo iba gritando al sentir las medusas por todas partes del cuerpo. Allí estuvimos una media hora, hasta que nos fuimos al primer punto de snorkel.\nUn lugar con agua cristalina pero fresca. Yo, Víctor, estuve buceando como un loco y no paré hasta que encontré una pequeña tortuga que había por la zona. El coral era precioso y había miles de peces pequeños. Mientras tanto en el barco, los locales, estaban preparando la comida. Cuando estuvo lista, nos avisaron y nos pusimos las botas a comer pescado a la brasa, torreznos, gambas, arroz y frutas.\nDespués de comer fuimos a visitar el templo de Mantiloc, una pequeña capilla construida en mitad de la nada y abandonada sin haber sido terminada. El sitio en sí, tenía un rollo misterioso. Parecía un decorado de la serie Perdidos. Estaba rodeado de playas increíbles aunque no pudimos disfrutar mucho de ellas porque todas los barcos paran en este punto y estaban bastante masificadas.\nY la última parada fue la playa donde se había grabado el programa Supervivientes de algún país europeo. Una maravilla de sitio con peces tropicales, palmeras, arena blanca y piedras calizas. Pero cuando te lo pasas genial, el tiempo va muy rápido y sin darnos cuenta estaba empezando a caer el sol. Le pedimos a capitán que nos llevara a dormir a alguna isla desde donde se pudiera ver el atardecer. Decidió que pasaríamos la noche en Love Island (la isla del amor) y allí nos dejó a todos mientras el barco volvía al pueblo a por las tiendas de campaña y lo necesario para pasar la noche.\nEl sitio era espectacular, y lo mejor de todo es que era totalmente virgen. No había nada construido, ni nadie que viviera allí. Se trataba de nuestra propia isla privada. Disfrutamos cada momento en esas aguas azules. Sólo tenía una cosa mala, al atardecer vino una plaga de jejenes (mosquitos diminutos) que nos pusieron finos a picotazos. Justo cuando ya pensábamos que nos habían dejado allí abandonados para siempre, el barco volvió con todas las provisiones. La tripulación se encargó de montar las tiendas, encender una hoguera y preparar la cena. Cuando la noche cayó, uno de los grupos de franceses sacó una botella de ron barato que habían comprado y poco a poco nos fuimos sentando alrededor de ellos para charlar. Parecía que al fin íbamos a interactuar entre nosotros.\nY así comenzó una de las noches más divertidas que hemos vivido en Filipinas. Sólo podemos adelantar que el señor de la agencia no mentía sobre el ron con coca-cola y que no todos en la excursión eran unos sosos y aburridos. ¡Menuda fiesta acabamos montando esa noche!\nEsta entrada se la dedicamos a todas las señoras del mundo, y en especial a nuestras madres y a la señora más graciosa y buena de El Nido. Joana, va por ti.\nPosted in Filipinas | Tagged alojamiento, barco, El Nido, excursion, filipinas, islas, mar, medusas, naturaleza, Palawan, palmeras, paraíso, peces, playa, Puerto Princesa, relax, snorkel, tortuga\t| 1 Reply\nOne thought on “El Nido parte I”\nMaria 19/07/2018 at 12:33\nHola, vamos a ir a el Nido a finales de año y nos gustaría tener la misma suerte que vosotros de poder pasar una noche en una playa virgen bajo única luz de las estrellas. ¿Recuerdas el nombre de esa pequeña agencia o del operador que lo organizaba? Un saludo y espero disfrutar tanto como vosotros.


Programa de Nuevo Regadío Forum | iAgua\nPrograma de Nuevo Regadío Forum\nNuevo Regadío Forum acogerá durante una semana a los líderes de la gestión, la tecnología, la planificación y la política para llevar a la mayor audiencia de España y Latinoamérica la imagen más fiel del uso del agua en la agricultura en el siglo XXI.\nNota: Este programa es provisional y puede estar sujeto a cambios.\nLunes 28 Junio\nMartes 29 Junio\nMiércoles 30 Junio\nJueves 1 Julio\nViernes 2 Julio\nEl papel de SEIASA en la modernización del regadío en España\nFrancisco Rodriguez Mulero, presidente de la Sociedad Española de Infraestructuras Agrarias, empresa pública española dependiente del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, expondrá en Nuevo Regadío Forum las inversiones previstas y los programas de inversión destinados al fomento y la protección del regadío en el corto y medio plazo para favorecer la modernización, la eficiencia, la sostenibilidad o la digitalización del regadío en España.\nFrancisco Rodríguez Mulero - Presidente de SEIASA\nFrancisco Rodríguez Mulero\nIngeniero Agrónomo e Ingeniero Técnico Agrícola por la UPV y funcionario de Carrera de la Generalitat Valenciana adscrito a la Conselleria de Agricultura (1987). Presidente de SEIASA desde diciembre de 2020.\nCon anterioridad fue presidente de SEIASA de la Meseta Sur (2004-2011); responsable de la Oficina Comarcal de Agricultura en el “Alto Palancia” (1987-1993); jefe del Servicio de Promoción Agraria Comarcal de la Generalitat Valenciana (1993-1996); y coordinador del Programa Europeo de Mejora de Calidad del Aceite de Oliva en la Comunidad Valenciana (1987-1996). También fue director del Programa Experimental de Olivicultura de la Generalitat Valenciana hasta 1996 y asesor técnico de la Unión de Cooperativas Agrarias de Valencia (1996-2000), jefe de la Sección de Modernización de Estructuras Agrarias del Instituto Valenciano de Desarrollo Rural hasta junio de 2004 y Secretario Autonómico de Agricultura y Desarrollo Rural (Viceconsejero) del Consell (2015-2020).\nDiálogo Nuevo Regadío Forum\nAlfonso Corbalán - CEO de Hidroconta\nLicenciado en Administración y dirección de empresas, con un master en comercio internacional por ESIC, desarrolló su carrera en una multinacional suiza de la alimentación durante 11 años, donde ocupó diferentes puestos de responsabilidad. Además ha sido profesor conferenciante en diferentes universidades y escuelas de negocio, como UMU, ENAE, UPCT, UCAM y UMH, en ámbitos relacionados con la innovación.\nDesde 2015 dirige Hidroconta, donde ha podido pilotar el enorme crecimiento que ha tenido la empresa en los últimos años. Está casado y tiene 2 hijos. Además participa activamente en Agritech Murcia y en la Fundación Isaac Peral.\n17:10 - 19:30\nLa visión de la administración autonómica\nDestacados representantes de administraciones de las comunidades autónomas con mayor extensión de superficie de regadío presentarán las políticas, planes y programas de inversión previstos en esta materia. Conoceremos con ellos la situación de los proyectos más relevantes en este ámbito.\nAntonio Luengo - Consejero de Agua, Agricultura, Ganadería, Pesca y Medio Ambiente de Gobierno de la Región de Murcia\nConsejero de Agua, Agricultura, Ganadería, Pesca y Medio Ambiente\nAntonio Luengo Zapata nació hace 39 años en la pedanía de El Mirador (San Javier). Es Ingeniero en Automática y Electrónica e Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT), máster en Prevención de Riesgos Laborales por CEREM, experto universitario en Urbanismo por la UCAM y doctorando en Tecnologías Industriales por la UPCT.\nHa sido jefe de operaciones en Repsol YPF en las factorías de Alcudia y Cartagena. Ingeniero profesional y empresario agrícola. Inició su etapa política como concejal del Ayuntamiento de San Javier desde 2007 hasta 2017, con responsabilidades de Urbanismo, Medio Ambiente, Agricultura, Personal, Régimen Interior, Patrimonio, Parque Móvil y Estadística.\nHa sido director general del Mar Menor (2017-2018) y, desde abril de 2018, director general de Medio Ambiente y Mar Menor. En agosto de 2019 asumió el cargo de consejero de Agua, Agricultura Ganadería, Pesca y Medio Ambiente de la Región de Murcia.\nJoaquín Olona - Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente de Gobierno de Aragón\nConsejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente\nZaragoza (1959). Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid.\nHa desarrollado su actividad en el sector privado desempeñando tareas técnicas y directivas relacionadas con la consultoría de desarrollo rural, regional y agroalimentaria. Ha trabajado durante más de treinta años en la evaluación de las actuaciones públicas y privadas vinculadas con los fondos europeos, así como con otras instituciones internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo, la Fundación Internacional Iberoamericana de Administración y Políticas Públicas o la Cooperación Holandesa.\nDesde 2009 hasta su nombramiento, ha sido decano del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Aragón, Navarra y el País Vasco.\nJorge Llorente - Viceconsejero de Desarrollo Rural y Director General del Instituto Tecnológico Agrario de Junta de Castilla y León\nViceconsejero de Desarrollo Rural y Director General del Instituto Tecnológico Agrario\nLicenciado en Veterinaria por la Universidad de León y funcionario de Carrera del Cuerpo Nacional Veterinario.\nEn la Junta de Castilla y León ha ocupado diversas responsabilidades, como director general de Producción Agropecuaria e Infraestructuras Agrarias de la Consejería de Agricultura y Ganadería y como jefe de Servicio de Formación Agraria e Iniciativas, técnico de apoyo de la Dirección General de Industrialización y Modernización Agraria y técnico del Servicio de Medios y Ordenación Ganadera.\nEn la Consejería de Sanidad, su cargo más destacable el de director general de la Agencia de Protección de la Salud y Seguridad Alimentaria. Asimismo, en la AGE ha sido subdelegado del Gobierno en Valladolid, donde también ejerció la Dirección del Área de Trabajo e Inmigración; y en el MAPA desempeñó las tareas de jefe de Sección de la Red de Alerta Sanitaria.\nEn el ámbito privado, ha ejercido varios puestos de dirección en diversas empresas del sector ganadero.\nRoger Llanes - Secretario Autonómico de Agricultura y Desarrollo Rural de Generalitat Valenciana\nSecretario Autonómico de Agricultura y Desarrollo Rural\nIngeniero agrónomo por la Escola Tècnica Superior d’Enginyer Agrònoms de la Universitat Politècnica de València.\nCuenta con una amplia experiencia tanto en el sector público como privado. Ha sido ingeniero agrónomo en el Ayuntamiento de Puçol (Valencia), funcionario de la Generalitat Valenciana y director técnico y general de SEISA de la Meseta Sur.\nDe vuelta al servicio activo como Funcionario de Carrera en 2011, fue jefe de Sección de Frutas y Hortalizas de la Dirección General de Producción Agraria y Ganadería de la Conselleria de Presidencia y Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua desde 2013. En 2015 es nombrado Director General de Agricultura, Ganaderia y Pesca de la Conselleria d'Agricultura, Medi Ambient, Canvi Climàtic i Desenvolupament Rural y en diciembre de 2020 pasa a ser Secretario Autonómico de Agricultura y Desarrollo Rural de la Conselleria d’Agricultura, Desenvolupament Rural, Emergència Climàtica i Transició Ecològica.\nFrancisco Martínez - Consejero de Agricultura, Agua y Desarrollo Rural de Junta de Castilla-La Mancha\nConsejero de Agricultura, Agua y Desarrollo Rural\nFrancisco Martínez Arroyo (La Solana, Ciudad Real, 1974) es consejero de Agricultura, Agua y Desarrollo Rural del Gobierno de Castilla-La Mancha.\nDesde 2016 ocupa también el cargo de presidente de la Fundación Dieta Mediterránea. Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid, es funcionario del Cuerpo de Ingenieros Agrónomos del Estado del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA).\nCuenta con experiencia en foros de política comunitaria y estrategias de desarrollo rural. Habla cuatro idiomas (español, inglés, francés e italiano) y ha desempeñado funciones en la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) en Roma y en la Representación de España ante la Unión Europea (REPER) en Bruselas, donde negoció los Programas de Desarrollo Rural (PDR) de las Comunidades Autónomas.\nLa visión de las comunidades de regantes\nEl regadío se organiza históricamente a través de comunidades de regantes. Estas entidades juegan un papel clave en el sistema de gobernanza del agua en España, y se han convertido en un auténtico referente a nivel internacional. En Nuevo Regadío Forum tendrán la oportunidad de poner sobre la mesa sus inquietudes y sus propuestas para garantizar el presente y el futuro del regadío en España.\nAndrés del Campo - Presidente de FENACORE\nIngeniero Agrónomo, agricultor y administrador de explotaciones, preside FENACORE desde 1996.\nPreside la C. R. del Pantano del Guadalmellato desde hace más de treinta años. Ha sido fundador y codirector de LABORATORIOS AGROTÉCNICOS (A&C) y fundó la Federación de Comunidades de Regantes del Guadalquivir Medio y la Asociación de Regantes de Tomas Directas, al margen de ser cofundador de la Federación de la Cuenca del Guadalquivir, posteriormente FERAGUA.\nAdemás de fundador, desde 2002 preside la asociación internacional “Euro-Mediterranean Irrigators Community” (EIC). También es cofundador y vicepresidente de Irrigants d’Europe, desde 2016 y es miembro del Grupo de Coordinación Estratégica (SCG) de la UE. También preside la European Union of Water Management Associations (EUWMA), es miembro del Consejo Nacional del Agua y de su Comisión Permanente y vocal de la Junta de Gobierno de la C. H. del Guadalquivir.\nPedro Parias - Secretario General de FERAGUA\nIngeniero Agrónomo por la Universidad de Córdoba y Máster MBA por el Instituto Internacional San Telmo de Sevilla.\nEs secretario general de la Asociación FERAGUA de Comunidades de Regantes de Andalucía desde 1996, siendo responsable de los servicios técnicos, formativos y de I+D, y portavoz asiduo de la entidad.\nAsiduamente representa a FERAGUA en los órganos de gobierno, planificación y Gestión del agua de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, siendo miembro de la Junta de Gobierno, Consejo de Agua, Juntas de Explotación, Comisión de Desembalse de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir y de la Comisión técnica del Trasvase del Negratín-Almanzora.\nEn el ámbito de las cuencas litorales andaluzas, forma parte del Consejo Andaluz del Agua, y de los Consejos del Agua de las Cuencas del Tinto-Odiel-Piedras, Guadalete-Barbate y Mediterránea Andaluza.\nTambién ha participado en numerosos congresos y foros relacionados con el regadío.\nDavid Salinas Poch - CEO de EPG Salinas\nDavid Salinas Poch\nLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Córdoba y Mediador de Seguros Titulado, entre su formación complementaria destacan la titulación en el Programa Superior de Dirección de Empresa Familiar por el IE y la certificación EIP que otorga EFPA, además de numerosos cursos, jornadas y congresos durante su dilatada formación.\nSu trayectoria laboral ha estado siempre ligada al mundo asegurador, como profesor del Curso Superior de Seguros y en EPGSalinas desde el año 1995, Correduría de Seguros que hoy dirige.\nComo profesional del seguro de contrastada experiencia, ha ejercido numerosos cargos en órganos de representación en el sector de la mediación del seguro: Colegio de Mediadores de Seguros de Córdoba, Consejo General de los Colegios de Mediadores de Seguros de España, ADECOSE y otros, como la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar.\nCarlos Salinas Poch - Director General Comercial de EPG Salinas\nCarlos Salinas Poch\nMediador de Seguros Titulado, entre su formación complementaria destacan la titulación en el Programa de Desarrollo Directivo de ADECOSE y la Universidad Europea, así como su participación en más de 50 cursos, seminarios, conferencias, jornadas, congresos y foros en materia de seguros, ventas, comunicación y marketing, y especialización en el sector agrario y, particularmente, de agricultura de regadío.\nSu trayectoria laboral ha estado siempre ligada al mundo asegurador, como profesor del Curso Superior de Seguros y en EPGSalinas desde el año 1994, en muy diversas funciones, desde la atención a siniestros, productos especializados y área comercial, equipo que hoy lidera.\nUn 53% de la superficie de regadío en España utiliza ya sistemas de riego localizado, un dato que sitúa a nuestro país en el liderazgo mundial. De todos modos, desde que se capta el agua hasta que se aplica a los cultivos, las oportunidades para mejorar la eficiencia son aún enormes. Empresas y profesionales líderes nos presentarán sus productos y soluciones tecnológicas para seguir avanzando en este ámbito.\nMarcos Rincón - Técnico del Servicio Pre-Post Venta de Molecor\nTécnico del Servicio Pre-Post Venta\nDesde 2003 hasta 2015 trabaja como Ingeniero Agrónomo en la Sociedad Estatal de Infraestructuras Agrarias, SEIASA, dedicada a la Modernización de los Regadíos tradicionales del país. Desde su entrada en esta Sociedad, y hasta 2011, desempeñó las funciones de Director de Obra y Director de Proyectos de Modernización pasando trabajar, desde 2011 hasta 2015, como Subdirector Técnico de la Zona Norte dirigiendo y coordinando el Departamento Técnico de la zona, siendo la Zona Norte de la Sociedad la responsable de las actuaciones de la misma en las CCAA de Galicia, Cantabria, País Vasco y Castilla y León.\nDesde 2015, y en la actualidad, es Técnico del Servicio Pre-Post Venta de Molecor, compañía dedicada al desarrollo de tecnología y a la fabricación de tuberías y accesorios de PVC Orientado, productos aplicados en impulsiones, transporte, distribución de agua potable, residual y reutilizada.\nAmelia Gómez-Carreño - Dirección Comercial de Saleplas\nMáster en Comercio y Relaciones Económicas Internacionales. Su andadura en Saleplas comenzó en el año en 2011 y durante seis años desarrolló gran parte de su trabajo en el Departamento de Exportación, trabajando con clientes de los cinco continentes. Desde el 2017 su labor se incrementó también al mercado nacional, marketing e imagen corporativa.\nCon la experiencia de diez años trabajando en el sector del agua y la agricultura con clientes de diferentes procedencias y necesidades muy distintas, el nuevo objetivo marcado para la empresa es establecer una nueva concepción del agua y su aprovechamiento basada en el ahorro y la eficiencia a través de soluciones innovadoras aplicables a cualquier tipo de cultivo, instalación o zona geográfica.\nVicente Sansaloni - Director del Departamento de Soporte Técnico Comercial de BELGICAST by TALIS\nDirector del Departamento de Soporte Técnico Comercial\nBELGICAST by TALIS\nIngeniero Industrial y Máster en Uso Eficiente del Agua por la Universidad Politécnica de Valencia.\nDedicado al mundo del agua desde hace treinta años, ha trabajado en diferentes empresas del sector y colabora de forma habitual dando cursos en la universidad y otras entidades.\nActualmente es el director del Departamento de Soporte Técnico Comercial de Belgicast, una empresa española fabricante de válvulas y perteneciente al Grupo Talis junto a otras empresas como Raphael, Bayard y Erhard.\nEl departamento que dirige es el encargado de dar soporte técnico a compañeros y a clientes, asesorando en la selección de válvulas adecuadas, bien sean de control, de retención, ventosas o de corte. También realizan jornadas de formación tanto internas como a clientes y es el departamento que confecciona las ofertas técnico/comerciales.\nJuan Peña - Director de Marketing y PLM Accesorios de NaanDanJain Ibérica\nDirector de Marketing y PLM Accesorios\nForma parte de NaanDanJain desde hace once años. Su posición en la compañía es la de director de Marketing, además de ser jefe de Producto de la línea de productos como contadores, válvulas hidráulicas y filtros automáticos.\nCuenta con una extensa experiencia en el negocio del riego, siendo de más de veintitrés años. Y ha participado en diferentes proyectos dentro de la empresa, como miembro de equipos de desarrollo de nuevos productos.\nLuis Miguel Peregrín - Director General de RITEC\nLuis Miguel Peregrín\nLa energía en el regadío\nLa agricultura de regadío es un importante consumidor de energía. Por ello, la reducción de este coste se sitúa como una de las prioridades de los regantes. En Nuevo Regadío Forum analizaremos todas las posibilidades para mejorar la eficiencia energética, así como el relevante papel que jugarán las energías renovables en el futuro.\nJuan Pablo Guerrero - Director Comercial de Prefabricados Delta\nIngeniero de Caminos de Canales y Puertos de la Universidad Politécnica de Madrid en 2002. Su vida profesional ha sido toda desarrollada en Prefabricados Delta, primero como técnico-comercial y desde el año 2006 como director comercial.\nEn estos diecinueve años ha desarrollado multitud de obras importantes de ingeniería, como las dovelas de los túneles de la M-30, los viaductos del metro de Riyhad en Arabia Saudí, más de 2.000.000 de traviesas y vía en placa para Alta Velocidad Española, y multitud de obras hidráulicas con más de 1.600 km de tubería de presión de DN500 a 3.000 mm, entre ellas obras de regadío: Payuelos y el Páramo en León, Monegros, Embalse de la Loteta en Zaragoza, Canal de Aragón y Catalunya, Segarra-Garriges en Lleida, Comunidad de Regantes de Balazote (Albacete), Comunidad de Regantes de Riegos de Levante en Alicante, Comunidad de Regantes del Genil-Cabra en Córdoba y las Comunidades de Regantes de la zona fresera de Huelva, más de 900.000 Ha de riego.\nIñaki Calvo - Director técnico bombas sumergibles y eficiencia de Likitech\nDirector técnico bombas sumergibles y eficiencia\nNacido en Barcelona y licenciado en ingeniería industrial, desde 2002 hasta 2014 participa como asesor en diversas obras y proyectos del Ministerio de Fomento.\nDesde 2014 es el responsable del producto sumergible que ofrece la empresa Likitech, delegación de Franklin Electric en España, además de todo el producto relacionado con el bombeo del agua incluido en el catálogo de la citada multinacional. En los últimos años se ha especializado en los equipos de alta eficiencia para el bombeo que ofrece la empresa.\nFran Pérez - Técnico Comercial de Vector Motor Control\nVector Motor Control\nFran Pérez es una de las más recientes incorporaciones a la oficina técnica de VMC, aunque lleva muchos años trabajando y fomentando las instalaciones de energías renovables en España.\nHa sido director técnico y comercial de distintas empresas dedicadas a la eficiencia energética desarrollando la fotovoltaica en momentos complicados para el sector y durante los últimos diez años también ha sido representante de zona de fabricantes y marcas destacadas como Circutor o Atersa/Elecnor.\nActualmente vive con satisfacción el auge de las renovables y el autoconsumo asesorando a clientes sobre las distintas soluciones de VMC en todo tipo de proyectos de eficiencia energética, automatización y control industrial.\nMiguel Ángel Mejías - Director Comercial de Exiom Solution\nMiguel Ángel Mejías\nMiguel Ángel Mejías actúa como director comercial de Exiom Solution desde 2011.\nLicenciado en Ingeniería Agrícola, Hidráulica y Energía, su amplio conocimiento de la fotovoltaica y sus más de catorce años de experiencia en el sector han sido claves para conducir a Exiom hacia su exitosa expansión internacional.\nRegadío sostenible y medio ambiente\nEl sector del regadío ha hecho un enorme esfuerzo en los últimos años para alcanzar unos elevados niveles de productividad combinados con el cumplimiento de las normas de protección medioambientales. En Nuevo Regadío Forum analizaremos las mejores técnicas disponibles para minimizar o evitar la contaminación del suelo y las masas de agua, a la vez que se garantiza la seguridad alimentaria.\nJavier Juárez - Director de Agronegocio de AZUD\nDirector de Agronegocio\nIngeniero agrónomo especializado en riego por goteo subterráneo y cultivo ecológico.\nComenzó en AZUD (empresa fabricante líder en el sector de riego localizado y filtración) en 2014 como ingeniero de ventas en Sudeste Asiático y Oriente Medio. Durante 4 años trabajó en el sector agrícola en estos países, participando en proyectos de sistemas de riego por goteo así como sistemas de filtración de agua. Asesorando tanto técnica como agronómicamente a sus distribuidores locales.\nDesde 2019, sigue trabajando en AZUD pero ahora como director de agronegocio y sin límites geográficos. Agronegocio es un nuevo departamento mediante el cual trabajamos para ofrecer soluciones completas al productor siempre con la colaboración local de nuestros distribuidores. La búsqueda de la eficiencia tanto en el consumo del agua como los fertilizantes y la energía, nos está llevando a desarrollar tecnologías más avanzadas con el fin de ofrecer una mayor rentabilidad al productor.\nNiels Schellingerhout - Business Development Manager de MOLEAER\nNiels trajo su experiencia medida en la gestión del agua de irrigación a Moleaer en 2020, y es responsable de las ventas y el desarrollo regionales de Moleaer en México y LATAM.\nLe encanta trabajar en proyectos desafiantes que requieren un enfoque innovador. Niels obtuvo una licenciatura en Ingeniería Mecánica y Gestión Industrial de universidades en los Países Bajos y ahora aprovecha su experiencia para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos y crecer mediante la adopción de soluciones tecnológicamente avanzadas y sostenibles.\nRaúl Sánchez - Jefe de Producto de Tubería y Accesorios de Saint Gobain PAM\nJefe de Producto de Tubería y Accesorios\nIngeniero Técnico Industrial por la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Alcalá, con más de 17 años de experiencia en el marketing industrial ejerciendo labores de Product Manager en diferentes fabricantes multinacionales; los últimos 15 de ellos en Saint-Gobain PAM, referencia a nivel europeo en la producción y comercialización de sistemas completos de canalizaciones de fundición dúctil para los mercados del agua potable, riego, saneamiento, aguas regeneradas, edificación e industria. Actualmente desarrolla las tareas de Jefe de Producto para las gamas de Tubería y Accesorios.\nLa revolución de la digitalización\nIoT, Big Data, 5G, Smart Metering, GIS/BIM… La transformación digital está transformando la agricultura y el regadío se posiciona a la cabeza de esta revolución. En Nuevo Regadío Forum contaremos con expertos que nos descubrirán como la tecnología está contribuyendo a mejorar la sostenibilidad y la productividad hasta límites insospechados.\nEduard Obis - Director de Productos y Soluciones de Regaber\nDirector de Productos y Soluciones\nIngeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Barcelona y MBA por la escuela de negocios IESE.\nEn 2010 inició su carrera profesional en Suez, etapa en la que contribuyó a la modernización de Comunidades de Regantes. Posteriormente, trabajó varios años como consultor estratégico en proyectos de infraestructura a nivel mundial hasta que en 2018 se incorporó al grupo Mat Holding como responsable internacional. Actualmente, ejerce las funciones de Director de Productos y Soluciones en Regaber.\nSus esfuerzos se centran en el desarrollo de soluciones tecnológicas enfocadas a la agricultura de precisión que permitan cultivar de manera más eficaz, eficiente y respetuosa con el medioambiente.\nJaume Casadesus - Director del Programa para Uso Eficiente del Agua de IRTA\nDirector del Programa para Uso Eficiente del Agua\nLicenciado en Biología, Doctor en Biología e Ingeniero Informático e investigador en el IRTA desde 2001.\nEspecializado en el desarrollo de soluciones TIC para aplicaciones científico-técnicas en el ámbito agrícola y medioambiental. Entre ellos, la simulación de la transferencia de contaminantes radioactivos a la cadena alimentaria; monitorización de flujos de CO2 y H2O en ecosistemas forestales; algoritmos para el control del clima y fertirriego en invernaderos; herramientas de teledetección próxima para la selección de variedades de cereales. Desde 2007, dedicado al desarrollo y análisis de algoritmos para el control de riego basados en gemelos digitales.\nLa actual línea de investigación se ocupa de los algoritmos para la supervisión y control automatizados del riego, cuyos focos de interés son la aplicación de IA en la interpretación desasitida de sensores de suelo con riego localizado o la integración de fuentes de información en la toma de decisiones de riego.\nMercedes Iborra - Co-fundadora y Directora de Estrategia de VisualNAcert\nCo-fundadora y Directora de Estrategia\nTercera generación de agricultores e ingeniero agrónomo, especialista en Industrias Agroalimentarias por la Universidad Politécnica de Valencia, ha desarrollado su trayectoria profesional combinando diversas experiencias empresariales. En el año 2000 fundó Norma agrícola con su hermana Lucía Iborra, entidad de certificación de trazabilidad y seguridad alimentaria e inician su experiencia en la gestión de variedades vegetales protegidas, desarrollando los procedimientos y la tecnología para la geolocalización y seguimiento de las plantaciones. En 2014 fundó visualNACert, también con su hermana, empresa tecnológica que nace con el objetivo de digitalizar la agricultura para que los agricultores utilicen soluciones tecnológicas de última generación que permitan obtener alimentos de forma sostenible y gestionando mejor los recursos naturales.\nAntonio Lavilla - Product Manager Monitoring & Control de Xylem Water Solutions España\nProduct Manager Monitoring & Control\nJordi Pujades - General Manager - EMEA de Rubicon Water\nGeneral Manager - EMEA\nJordi es responsable del desarrollo comercial y supervisa la implementación de proyectos en las regiones de Europa, Medio Oriente y África (EMEA). Jordi tiene una amplia experiencia en agronomía, ingeniería agrícola y gestión de regadíos. Antes de unirse a Rubicón, Jordi trabajó para las empresas de servicios de agua Agbar y Aquology, ambas filiales de la empresa global de gestión de aguas y residuos Suez. Jordi tiene títulos en Ingeniería Agrícola, Ingeniería Técnica Agrícola en la Industria Alimentaria, así como diplomas de posgrado en Mapeo de Suelos & Sistemas de Información de Suelos y Sistemas de Información Geográfica.\nJosé Galiano - Delegado comercial en España, Portugal y Sudamérica de Hidroconta\nDelegado comercial en España, Portugal y Sudamérica\nIngeniero Agrónomo, con estudios en la Universidad de Sevilla y de Almería y Licenciado en Enología en la Universidad de Cádiz. Sin dejar de recordar sus estudios en Agronomía en la Universidad de la Republica de Montevideo y la experiencia vivida que le marcó personalmente.\nEn 2002 inicia su carrera profesional que ha ido desarrollando en diferentes sectores, en su inicio trabajando en la Universidad de Almería como investigador, después trabajó como técnico de obra en diferentes empresas tanto en el sector privado como en el público donde participó en la ejecución de algunos proyectos de obras hidráulicas. Desde 2014 trabaja en Hidroconta como delegado comercial en diferentes regiones españolas, en Portugal y en los países de Sudamérica.\nXavier Martínez - Area manager en ITC – Especialista en dosificación de fluidos y fertirrigación de ITC Dosing Pumps\nArea manager en ITC – Especialista en dosificación de fluidos y fertirrigación\nITC Dosing Pumps\nIngeniero Técnico agrícola, Xavier cuenta con una larga trayectoria en el sector del riego. Así, ha desarrollado gran parte de su carrera en el mundo de la fertirrigación, con más de quince años de experiencia en el control de la dosificación aplicada a la agricultura.\nMiguel Mora - Socio fundador de Moval Agroingeniería\nDoctor ingeniero agrónomo especializado en proyectos de eficiencia energética y digitalización de regadíos modernizados y tradicionales. Ha realizado proyectos de implantación de herramientas de gestión y consultoría en más de cuarenta comunidades de regantes a nivel nacional y ha sido profesor conferenciante en diferentes universidades (UMH, UPV, UJI), así como participado en distintos foros (CENTER, Generalitat Valenciana, AIMCRA y SEIASA). También, ha publicado en revistas internacionales y nacionales sobre eficiencia energética en comunidades de regantes.\nActualmente, es coordinador del proyecto innovador GOINNOWATER (Mejora del uso del agua y la energía en el regadío modernizado de frutales) y en breve comenzará la participación en el proyecto de innovación EFIREM con AIMCRA (reducción del consumo de agua y energía en la remolacha azucarera).\nRegadío en Latinoamérica\nEl broche final a Nuevo Regadío Forum vendrá de la mano de Latinoamérica. Organismos multilaterales y actores relevantes a nivel nacional nos ayudarán a comprender la situación actual y las previsiones de futuro de un sector fundamental para garantizar la seguridad alimentaria en la región.\nAntonio Ramsés Morales - Especialista Sectorial en Agua y Saneamiento para la Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible de CAF\nAntonio Ramsés Morales\nEspecialista Sectorial en Agua y Saneamiento para la Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible\nIngeniero de Montes por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos y de Montes de Córdoba, Ingeniero Técnico de Obras Públicas por la Escuela Politécnica Superior de Algeciras de la Universidad de Cádiz, MSc Civil Engineering por la Universidad de Southampton e Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos en la especialidad de Medio Ambiente.\nCuenta con más de veinte años de experiencia profesional en el sector del agua, saneamiento, drenaje e irrigación. Fue Gerente de Proyecto en ACUAMED desde 2000 a 2005.\nEn el ámbito latinoamericano y tras ocupar puestos de relevancia en el sector privado europeo y español, se desempeñó como consultor especialista en agua y saneamiento para América Latina en KfW desde 2012 a 2017.\nActualmente es Especialista Sectorial en Agua y Saneamiento para la Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible de CAF, gestionando un relevante portafolio de proyectos de agua, saneamiento, drenaje e irrigación a lo largo de la región latinoamericana.\nAquiles Ignacio Salinas - Director de la Estación Experimental Agropecuaria de INTA MANFREDI de Gobierno de Argentina\nAquiles Ignacio Salinas\nDirector de la Estación Experimental Agropecuaria de INTA MANFREDI