Rendir cuentas a una ciudadanía activa | Miradas Urbanas\nRendir cuentas a una ciudadanía activa\nSep 6, 2016 | Encuentros | 0 |\nENTREVISTA A PAMELA CÁCERES CÓRDOBA (ARGENTINA)\nMIEMBRO FUNDADORA DE LA RED CIUDADANA “NUESTRA CÓRDOBA»\n1.Para empezar, ¿introducimos el tema?\nLa red ciudadana Nuestra Córdoba es un espacio de deliberación pública a nivel municipal que se propone incidir en la política pública local para avanzar en una ciudad más justa, democrática y sustentable. Se crea en 2009 y se lanza públicamente en mayo del 2010. La propuesta surge a raíz de la influencia de los proyectos “Ciudades, cómo vamos” de Colombia (surgido hace más de 15 años) y, un poco más tarde, “Nossa Sao Paulo” en Brasil. Es impresionante cómo se ha convertido en poco tiempo en un actor local, con la sorpresa de otros actores de la política municipal. La red parte de la sociedad civil, pero no trabaja en contraposición a los gobiernos locales sino que entiende que es necesario actuar estratégicamente de manera conjunta para poner solución a cuestiones fundamentales del desarrollo urbano y la calidad de vida de las ciudades.\nEl modelo “Bogotá cómo vamos” es más técnico, se centra en el seguimiento y monitoreo de la política municipal, de unión de pocas pero estratégicas organizaciones de la ciudad (sector social, empresarial y medios de comunicación) y supone la primera experiencia de control ciudadano en América Latina. Esta iniciativa acaba replicándose en otras ciudades de la región. En la actualidad, sólo la red colombiana integra 11 ciudades y en el conjunto de América Latina la red se compone de más de 50 experiencias similares distribuidas en más de 10 países.\nEl modelo colombiano se basa mayormente en la generación y publicación de información para que otras organizaciones puedan utilizarla e incidir políticamente. Su principal fortaleza está en la elaboración técnica de la información, en ello reside su legitimidad. El problema con el que se ha encontrado este modelo es que la organización es más vulnerable ya que no cuenta con una base social amplia participando en la red. Esta es una dificultad con la que se han encontrado especialmente ante gobiernos locales más reticentes al proyecto, que intentan invisibilizar o deslegitimar sus acciones.\nDurante el 2011 se celebró un encuentro general de todas las organizaciones y allí se hizo explícita la diferencia entre este modelo inicial y un modelo nacido posteriormente, el de “Nossa Sao Paulo”. Este último se deriva del primero pero ha ido consolidando otra forma de concebir el proyecto, pone más énfasis en la implicación de la sociedad civil, en el concepto de incidencia política y de democracia participativa. Para ellos, la producción y sistematización de información no es un fin en sí mismo, sino que es una estrategia más para la incidencia política. La red de Sao Paulo está integrada por más de 600 organizaciones, todas de la ciudad.\nEn un primer momento, la red colombiana puso distancia con el resto de la experiencia latinoamericana de control ciudadano, ello se vio más claro en la segunda plenaria latinoamericana, celebrada en Salvador de Bahía en agosto de 2011. Entonces ya éramos más de 50 iniciativas y lo que predominaba no era el modelo colombiano. Este hecho provocó una discusión interna en la red colombiana y un acercamiento al modelo más integrador de Brasil. De todas formas, quedan todavía algunas cuestiones por resolver en el marco colombiano: la dicotomía entre posicionamiento político y rigurosidad técnica se presenta en muchos ámbitos y suele estar mal resuelta o mal entendida.\n2. Entiendo que Nuestra Córdoba ha seguido el modelo brasileño…\nSí, nosotros contamos con más de 60 organizaciones participantes en una ciudad de 1.300.000 habitantes. Participan más de 300 personas, muchas de ellas referentes en los diferentes temas que tratamos de la ciudad. Nuestra Córdoba se adhiere a la Carta de Principios de la Red\nLatinoamericana, con un objetivo político concreto que es “Ciudades justas, democráticas y sustentables”. Las ciudades latinoamericanas están creciendo enormemente, pero reproducen grandes desigualdades, un bajo nivel de transparencia política, una democracia de baja intensidad, con una ciudadanía apartada de las cuestiones trascendentes de la esfera pública y con muy escasa capacidad para incidir políticamente, con gobiernos cooptados por el narcotráfico y poderes económicos muy concentrados, y con un proceso de degradación galopante de los recursos naturales. Los proyectos urbanos son excluyentes, la gobernabilidad cuenta con un déficit democrático considerable y existe poca o nula defensa de los bienes comunes naturales por parte de los gobiernos locales.\nLas estrategias de la red se centran en los siguientes procesos básicos:\nProducción de información a través de indicadores y sistemas de monitoreo de la acción política municipal.\nProducción de información a través de investigación o búsqueda de evidencias que permitan alimentar el debate.\nMejorar los procesos de deliberación pública a través de mecanismos de participación ciudadana, para complementar los procesos de democracia representativa con una mayor inclusión.\nIncidencia política. Las anteriores estrategias posibilitan que se tenga una mayor eficacia en la incidencia de las políticas públicas.\n3. Cuando hablas de “incidencia”, ¿te refieres a la capacidad de generar nueva información en la administración local, a la rendición de cuentas por parte de la clase política (incluida la justificación de posible malversación de fondos), al intento de cambio de orientación de estrategias políticas, a la justificación de cambios en la agenda política prevista…?\nMe refiero a todo lo que acabas de plantear. El concepto de incidencia política, que se trabajó mucho en Salvador de Bahía, se refiere básicamente a:\n– Justificar propuestas a través de la generación de información. No se trata de un par de investigadores que generan la información, sino de un espacio donde esa información ha sido discutida, ha sido apropiada por la ciudadanía, todo ello le da mayor peso a la hora de incidir políticamente. Por otra parte, contamos con nuestros propios indicadores para monitorear las políticas públicas y evidenciar desviaciones, entendimientos erróneos, faltas de cumplimiento…\n– Ejercer el derecho a la información pública. En ocasiones, en el propio proceso de elaboración de información se incide para que se concrete este derecho. Se han realizado formalmente cientos de peticiones de información proveniente de la administración pública. Ello nos ha dado una idea más concreta de cuál es el estado actual del acceso a la información pública en general y por áreas temáticas, y valorar en qué estado está, cómo se genera, qué información relevante cabría elaborar y actualmente no existe… todo ello nos permitió elaborar un documento de política pública que se entregó a la nueva gestión municipal y que hoy es el documento base para la definición del nuevo sistema de información y para la implementación de la nueva oficina de acceso a la información pública.\n– Implicar a los medios de comunicación en el proyecto. Esto nos permite amplificar la capacidad de incidencia. No hay proceso de accountability sin la presencia de los medios.\n– Presionar por transformaciones, derivadas de las evidencias que surgen de la información generada y sistematizada. En este sentido promovimos las sanciones de ordenanzas o las leyes locales de planes de metas.\n– Promover consensos. Se trata de agrupar organizaciones que ya venían trabajando distintos temas; las mismas entidades de manera aislada no pueden tener la misma fuerza.\n4. El proyecto colombiano surge como una forma de poner en práctica una ley local que obliga a llevar a cabo un Plan de Metas por parte de las nuevas formaciones de gobierno, se trataba hasta ese momento de una ley escrita pero no ejercida por los gobiernos municipales. ¿Existen leyes similares en el resto de América Latina?\nSe han ido poniendo en marcha a partir de la experiencia de Ciudades cómo Vamos. El Plan de Metas obliga a los gobiernos a presentar su programa de gobierno para los 4 años de legislatura, con objetivos, acciones concretas, indicadores y calendario previsto. Este proyecto está asociado al comienzo de una gestión. Supone también la obligatoriedad de que la intendencia de la ciudad (alcaldía) comparezca anualmente ante el Concejo Deliberante para explicar el estado de avance del Plan establecido. Esta comparecencia debe ser pública, de tal forma que se realice una devolución a la ciudadanía. En definitiva, el Plan de Metas genera la obligación de rendir cuentas anualmente y una mayor posibilidad de sanción social.\nNosotros no contábamos con esta ley municipal y uno de los objetivos de nuestra red fue introducirla en Córdoba, llevar la propuesta a categoría de ley. En Argentina, esta iniciativa se articuló desde las redes de organizaciones de cada ciudad y en algunas de ellas ya se han aprobado. En el caso de Córdoba el concejo deliberante la aprobó por unanimidad. Esto fue todo un éxito ya que la democracia representativa cuenta con miles de vericuetos para que una propuesta de ley llegue a no aprobarse. En este caso se concretó.\n5. ¿En el momento de formar la red de Córdoba, se encontraron con un gobierno más bien receptivo o reticente a la propuesta?\nYo diría que la resistencia está asegurada en cualquier caso, si hubiera confianza en los gobiernos locales no tendríamos que desarrollar semejante esfuerzo.\nLa resistencia surge porque la red intenta poner en evidencia los éxitos y fracasos de la política municipal, y porque en la cultura política está muy arraigada la idea de “no intromisión” en asuntos políticos por parte de la ciudadanía durante el mandato.\nEl discurso de la participación no se corresponde con la verdadera actitud política respecto a la ciudadanía activa. La cultura de la democracia representativa habilita a actuar con absoluta discrecionalidad e independencia de las demandas de la ciudadanía, y sólo está dispuesta a aceptar la rendición de cuentas una vez cada 4 años (durante los procesos electorales).\nTambién es cierto que la sociedad civil aún es muy débil para lograr transformar o incidir más en las prácticas democráticas. Creo que el estado de la sociedad civil es la contracara del estado de los gobiernos locales. Se trata de una sociedad civil muy susceptible a la cooptación, no acostumbrada a fundamentar lo que propone en términos de información… Cuando, por ejemplo, fuimos a los centros vecinales a promover la ley del Plan de Metas a nivel municipal, nos encontrábamos con que nuestros interlocutores no entendían la utilidad de la propuesta. Está muy arraigada la práctica de demandar alumbrado público, limpieza, más espacios públicos, pero no la posibilidad de conocer qué van a hacer los gobiernos y la obligatoriedad de que rindan cuentas.\nLos concejales, por otro lado, estaban desconcertados con esta propuesta. Ellos pensaban “esto es nuestro ámbito de trabajo, esto es propio del Concejo Deliberante”. No está aún instalada una concepción amplia de la política y la participación. La implementación del Plan de Metas constituye una experiencia de quiebre. Hoy, luego de 5 años de ejercicio de presentación de planes e informes de avances por parte del intendente, la realización de audiencias públicas, la posibilidad de monitorear y participar en las instancias de evaluación pública del plan, comienzan a instalar una nueva práctica de participación y a generar la necesidad de incorporar nuevos enfoques de gestión por parte del gobierno local. Este año el municipio ha lanzado su política de “gobierno abierto” y puesto al Plan de Metas como un eje central en ello. Se dan algunos avances, pequeños pero perceptibles. Lo cual no es poco si entendemos que lo que proponemos es en alguna medida nadar contra la corriente.\n6. ¿Cuál es la relación que existe entre la red y los partidos políticos? ¿Acaban siendo cooptados por cierto partido político de ideología afín? ¿Estas redes pueden acabar siendo deslegitimadas por una supuesta adscripción a un partido político determinado?\nUna de las cuestiones que se deja claro en la red es que éste no es un espacio apolítico, es una propuesta de participación política de la ciudadanía, pero es apartidario. Esto está recogido en la Carta de Principios de la Red.\nA mayor diversidad de sus componentes, como son el caso de Córdoba o Sao Paulo, mayor dificultad para asociarla con un partido político determinado. La red cordobesa está integrada por rectores de universidades, periodistas, empresarios, organizaciones vecinales y entidades sociales. Puede ocurrir que algunos de los participantes estén directamente vinculados a partidos políticos, de hecho hoy en día participan en la red activamente personas que anteriormente han sido candidatas a determinados partidos políticos… pero no se adscribe a la red a un partido político por esto, porque es suficientemente diversa en su composición y liderazgo. Pero sobre todo porque la red ha definido en teoría y prácticas con mucha claridad cuál es su papel.\nLa coherencia entre principios, objetivos y prácticas es fundamental para la credibilidad del espacio. Es muy difícil para actores con otros intereses sostener su participación o intentar cooptar la red. Los objetivos y acciones de Nuestra Córdoba ponen en evidencia esos intereses.\nPor ejemplo, la corporación inmobiliaria de la ciudad no resiste su participación en la red, porque nosotros producimos información que los pone en evidencia. ¿Cómo pueden participar en un espacio donde se entiende la ciudad como bien público, donde se habla de la función social de la ciudad, donde se toma posición respecto de los convenios urbanísticos (entre el municipio y los inversores) que ponen en riesgo el interés público y son poco transparentes? La Carta de Principios de Córdoba está cargada de contenido político, hay algunos que lo resisten y otros que no.\n7. ¿En el caso de Córdoba, quién empieza liderando este proyecto?\nEsta es muy buena pregunta porque la marca de nacimiento es fundamental para saber cómo se va a desarrollar la red en cada ciudad. En Córdoba empezamos reuniéndonos un grupo de unas 15 personas, vinculadas a universidades (a nivel de rectorado), medios de comunicación, organizaciones empresariales, y entidades vecinales y sociales. Éramos un grupo de personas que nunca se habían reunido conjuntamente, con la excepción del sector empresarial, que fue invitado pero al final requirió de una charla aparte para ser implicado en el proyecto.\nQuienes convocaron la primera reunión fueron dos organizaciones sociales: la Fundación Avina, que está presente en toda América Latina, que ya traía un recorrido de liderazgo en las redes colombianas y con una gran capacidad para conectar las diferentes experiencias a nivel regional, y la asociación El Ágora, a la cual yo también pertenezco. El Ágora, por su parte, es una organización local muy influyente, goza de legitimidad social.\nMás allá de las organizaciones convocantes, hubo también un hecho significativo en esta primera reunión, que motivó la consolidación del proyecto en Córdoba: fue la presencia del Coordinador Ejecutivo de Nossa Sao Paulo, Mauricio Broinizi.\nDe la primera reunión surgió un grupo promotor, que fue más diverso y más amplio. En ese momento, las universidades jugaron un papel fundamental en la construcción de confianza. Fue muy relevante que en este grupo promotor hubiera rectores de universidades, el director del diario de mayor tirada local… Por otro lado, fueron muy relevantes las características de estas personas, su credibilidad, influencia y legitimidad social.\nPero fue recién en la tercer reunión cuando se planteó la idea del liderazgo, y en esta reunión se decidió que la red ciudadana Nuestra Córdoba siguiera un modelo horizontal, que evitara los liderazgos personales. En la misma reunión se decidió no hacer un lanzamiento público desde el principio sino trabajar en los consensos y los apoyos antes de dirigirse a la ciudadanía en general. Por tanto, el primer paso era ponernos de acuerdo en una Carta de Principios. Porque queríamos trabajar en la diversidad, y ello suponía partir de unos mínimos que enmarcaran lo que nos proponíamos hacer.\n8. ¿Cómo está estructurada la red actualmente?\nPara empezar, existe un grupo coordinador que asume la representación institucional de la red, pero que no toma las decisiones. Nos ayuda a articular alianzas y a conseguir recursos. Este grupo está integrado por las dos universidades: la Universidad Nacional de Córdoba y la Universidad Católica -miembros permanentes del grupo coordinador- y por dos miembros provenientes de organizaciones sociales y uno por el sector empresarial. Estos últimos tres miembros son rotativos entre organizaciones de la red.\nLa coordinación ejecutiva, el equipo técnico, está formada por tres personas: un/a coordinador/a ejecutivo/a (coordinación del equipo, vinculaciones institucionales, poner en marcha lo que se decide), un comunicador social (comunicación interna y externa) y un asistente para la facilitación y seguimiento de los grupos temáticos.\nPero aquello que realmente da vida a la red, son los grupos temáticos. Es en este espacio donde el ciudadano de a pie puede participar activamente, donde se reproduce el espíritu del proyecto. Las mesas temáticas están integradas por investigadores, organizaciones que desarrollan estudios, organizaciones vecinales y sociales, y ciudadanos interesados por temáticas específicas. Las mesas se reúnen aproximadamente cada 15 días y a veces con mayor frecuencia. Depende también del momento en que se encuentren, y están permanentemente vinculadas a través del correo electrónico y redes sociales.\nLos 10 temas que se trabajan son: salud, educación, desarrollo socioeconómico, medioambiente, desarrollo urbano y vivienda, seguridad, democracia participativa, transparencia y acceso a la información pública, cultura y recreación, transporte y movilidad urbana y seguimiento presupuestario municipal.\nExiste una instancia de plenaria (asamblearia) y mesas de articulación. La primera se celebra una vez cada 6 meses y a ella asisten todos los miembros de la red. Se trata, en este caso, de hacer evaluación y de tomar decisiones básicas sobre estrategias transversales. Las mesas de articulación son reuniones periódicas con los representantes de todos los grupos temáticos para compartir estados de avances de las agendas temáticas y para articular estrategias conjuntas.\nLa relación con la administración pública, por la cultura centralizadora existente, se dio al principio por parte de las instancias coordinadoras de la red. Pero poco a poco se ha fomentado la descentralización de los grupos temáticos, donde la coordinación ejecutiva simplemente facilite el contacto. Por ejemplo, desde el grupo coordinador se firma la carta de solicitud de entrevista con alguna instancia municipal determinada, pero quienes van son los miembros del grupo temático interesado. La idea es que cada grupo incorpore metodologías de trabajo, asuma la representación institucional, rinda cuentas, escriba artículos en los medios de comunicación… Si está todo centralizado, el alcance se limita.\n9. ¿Cuál es la implicación del sector privado?\nHoy el sector empresarial está implicado pero no todo lo que quisiéramos, a este sector le cuesta pensarse en términos de ciudadanía. Existe un debate sobre el papel de estos actores en la realidad latinoamericana, a los que se acusa de contribuir a una profunda desigualdad, de corrupción del sistema político…\nLa pregunta es si efectivamente desde la sociedad civil podemos incidir en la transformación del Estado si no transformamos también la cultura y las prácticas empresariales.\nEn la Red tenemos casos de involucramiento de empresarios y dirigentes de empresas que, desde la participación personal, interpretan y propician una responsabilidad social con el debate público, democrático y transparente de las políticas de la ciudad.\nTambién contamos con otras estrategias específicas para implicar a un mayor número de empresas privadas de la ciudad a la red y movilizarlos hacia una mayor responsabilidad social con la ciudad donde se instalan. Hemos desarrollado talleres para el empresariado para reflexionar en torno al papel de las empresas en relación a la ciudad.\n10. ¿Cómo se realiza el proceso de creación de los indicadores?\nEs un proceso muy participativo. Los investigadores que participan en los grupos temáticos son facilitadores de información y aportan reflexiones que pueden contribuir a definir variables y temas clave. Estos investigadores se apoyan en proyectos de investigación ya existentes. Esta información es puesta a debate por el conjunto de los participantes de cada mesa. Nadie, ni los investigadores, ni el resto de los participantes, cobran para hacer este trabajo.\nLos investigadores hacen esta labor como parte de su dedicación investigadora en la universidad, pero, además, la idea es que participen en este espacio como ciudadanos, no como técnicos contratados por el proyecto.\nCuando finaliza la definición y consenso sobre los indicadores, se contrata a un equipo operativo para hacer la gestión de la información y el procesamiento de algunos datos.\n11. ¿Los indicadores creados se trabajan por barrios, distritos o por ciudad?\nNo tenemos hoy en día suficiente información para diferenciar los datos según barrios o distritos. Nuestra idea es avanzar en la construcción de información georeferenciada, se está trabajando sobre todo desde el área temática de desarrollo urbano. La red de Nossa Sao Paulo sí tiene acceso a información diferenciada según subprefecturas. En Córdoba, la información municipal no se produce con esa lógica y por tanto es de más difícil acceso.\n12. ¿La información se compara o complementa con indicadores de la región metropolitana o únicamente se trabaja a nivel de ciudad?\nHa sido todo un debate considerar o no la región metropolitana, ya que claramente una ciudad como Córdoba (o Barcelona) no pueden ser entendidas en sí mismas sino en relación con su área metropolitana, pero si hablamos de accountability social, el criterio de seguimiento de información debe ser la ciudad bajo una misma gestión de gobierno. Se trata de delimitar el territorio con la unidad política a la que corresponde.\nLo que estamos promoviendo es que los municipios del área metropolitana cordobesa comiencen a organizarse en los mismos términos para permitir un diálogo entre ciudades cercanas.\nEste año el VI Foro Anual de Nuestra Córdoba tendrá como tema “Hacia una agenda para el área metropolitana de Córdoba: Democrática, Justa y Sustentable”, que reunirá a referentes del sector público, social y empresarial de los municipios del área metropolitana de Córdoba, para trabajar en temas centrales sobre los que es necesario avanzar en materia de políticas más equitativas y sostenibles en nuestras ciudades. También para pensar en los mecanismos de gobernanza y articulación que se necesitan.\n13. ¿Cómo se maneja la publicación de información en los medios de comunicación?\nNosotros comunicamos a todos los medios de información por igual, estén o no participando en la red. Generalmente hemos contado con una muy buena difusión de los contenidos y planteamientos de la red. El principal medio gráfico de la ciudad y el canal televisivo, la radio de la Universidad pública, son miembros de la red y eso ha sido fundamental en el compromiso con la iniciativa. Aunque no siempre los temas son receptados; aún nos queda mucho en materia de tratamiento informativo con el fin de promover la discusión pública.\nAdemás de los vínculos institucionales con medios de comunicación, lo que procuramos es el desarrollo de estrategias para movilizar a los profesionales de los medios de comunicación de la ciudad y mantener canales abiertos con aquellos especializados en los temas que trabajamos.\n14. ¿A qué crees que se deben los logros de la red ciudadana Nuestra Córdoba?\nSe debe a que hemos podido generar confianza, todos los que participan en la red sienten que su legitimidad se incrementa al participar activamente en la red.\nLa otra cuestión que nos mantiene unidos es el comprobar algunos resultados. Haber logrado, por ejemplo, la ordenanza del Plan de Metas fue muy importante para la red, presentar los indicadores, haber sentado juntos a los 11 candidatos a intendente (alcaldía) en el cual nosotros iniciamos el debate electoral… todo ello fue sumando ganas a los esfuerzos. Comienza a verse materializada la idea, lo que a su vez genera una mayor confianza.\n15. Por último, ¿algunas lecciones aprendidas?\nMuchas. No es que haya habido grandes equivocaciones, es que somos permanentemente revisionistas. Han sido años de aprendizaje permanente.\nUna lección: no conviene buscar fundadores/líderes fuertemente asociados con un partido político o en contra del partido en el poder. Es fundamental haber pensado el espacio desde el comienzo con la impronta de un liderazgo colectivo.\nOtra consideración es que al principio las expectativas sobre lo que implica un espacio de participación son muy diferentes. Los casos van desde algunas organizaciones sociales que se creen dueñas de la participación hasta aquellos que creen que la reflexión política o la construcción de información no tiene sentido y que hay que apostar exclusivamente por acciones “concretas”. Hubo en el comienzo un proceso de inversión inicial muy fuerte, donde la confianza se empieza a gestar cuando ya hay resultados visibles, para ello es necesario caminar varios pasos, los resultados no son inmediatos. Pero también hay que concentrarse en dar sustancia a los resultados, éstos no lo legitiman todo, hay que consolidar una mínima visión compartida y consensuada, para saber hacia dónde queremos ir y porqué tiene sentido la experiencia y la persistencia.\nEfectivamente, no se trata sólo de tomar posición sobre algunos temas, sino que es necesario poder argumentar ese posicionamiento, tomarnos el tiempo para justificar los argumentos con información concreta, rigurosa y consensuada.\nCuando se logra adoptar un posicionamiento sólido, con argumentos y base social, entonces te toman en serio, no es fácil la deslegitimación generalizada. La red es un espacio de organizaciones, muchas de ellas tienen como objeto la acción directa sobre cuestiones específicas, en territorios y con sujetos sociales concretos. Como espacio de articulación, Nuestra Córdoba tiene otra finalidad que es la de construir poder social con capacidad de incidencia. Ese poder social depende de la habilidad que tengamos para incluir voces y perspectivas, en la argumentación de los posicionamientos, en el interés público y en la coherencia y eficacia de lo que hacemos.\nPara saber más: www.nuestracordoba.org.ar\nNextPortaferrissa (la puerta de hierro)\nFukushima y la representación de la disrupción


Eventos IQOS para Todos sus Usuarios - Tabaco Sin Combustion\nA pesar de ser una entrada de nuestro blog, iremos actualizando el contenido acerca de los eventos IQOS.\nEvento IQOS & Mercedes-Benz Fashion Week\nMadrid - 29 de Enero al 2 de Febrero 2020\nCon motivo de la celebración de la semana de la moda en Madrid, se lanzo una campaña donde IQOS te invitaba al evento.\nAl evento estaban invitados los usuarios que estuviesen registrados y por tanto pertenezcan a la comunidad IQOS.\nComo ves no es mala idea registrarte en al web iqos.com/es, tanto tu como usuario como tus dispositivos.\nPara conseguir la entrada solo tenias que seguir el enlace a eventbrite que te enviaban por e-mail. Eso sí, había que utilizar el mismo mail para recoger la entrada que con el que estas registrado.\nLo mejor del evento IQOS\nCosas que nos han gustado mucho de esta invitación:\nCualquiera podía ir. Era una invitación general. No hacia falta ser un influencer para disfrutar de la experiencia.\nSin favoritismos. Podías elegir cualquier día para asistir. En el evento creado por IQOS elegías el día según la disponibilidad de entradas.\nNi rastro de intentos de venderte algo o subirte una foto con un hashtag, etc… Una azafata te da la invitación a la entrada y listo. Vamos, una invitación de verdad.\nPor supuesto, nos has ofrecido la oportunidad de asistir a la Fashion Week, que de otra manera no habríamos podido entrar.\nLo peor del evento IQOS\nCosas que nos han gustado un poco menos de este evento de IQOS:\nLa entrada te permitía entrar al recinto pero no te dejaba ver ningún desfile. No es que fuese muy importante, porque fuera había buenas pantallas para seguirlo en directo. Pero oye, ya que estábamos allí nos hubiese gustado poder echar un ojo.\nA pesar de que valoramos mucho que la entrada fuese una invitación sincera y sin nada de marketing por detrás, hubiese estado chulo que IQOS tuviese un stand.\nSospechamos que los dos puntos que menos nos han gustado de este evento no son tanto responsabilidad de IQOS. Tiene más pinta a que la propia organización no ha querido dar más protagonismo a la marca por ser un producto para fumadores.\nQué puedes hacer en el Evento de IQOS \nHay algo más que un desfile\nAunque la entrada al evento en IFEMA, no incluía el pase a los desfiles si que te permitía campar a tus anchas por todo el evento. Para ver los desfiles en directos había dos pantallas. Una bastante grande al lado de la cafetería y otra en una zona de sofas-butacas.\nUna de las cosas, casi más interesantes, era ver a los famosos que se paseaban por la allí. Modelos y periodistas fundamentalmente. Es gracioso ver de cerca a esa gente que has visto millones de veces en la tele.\nTambién había varios stand de diferentes empresas que estaban allí para promocionarse un poquito. Si no pudiste asistir tampoco te preocupes, casi todo destinado a hacerte fotos para subir a redes. Yo ya que estaba por allí me hice unas cuantas fotos haciendo un poco el ganso.\n⚠Importante: Vamos a la broma, eh! Así que nada de juzgar mi increíble sesión de fotos en mi particular evento de IQOS Fashion Like Me 😂\nStand de Loreal\nUna app muy graciosa para maquillarte digitalmente en tiempo real.\nSi eres de esas personas fanáticas de Instagram, es un filtro chulísimo.\nUn foto photocall para lucir tus mejores posturitas.\nUna amplia sección de jóvenes diseñadores que venden sus prendas.\nStand de Royal Bliss\nLa marca de tónicas de cocacola monto un stand pensando también en fotitos.\nEn este caso se trataba de un columpio (normalmente lleno de «instagramers»)\nCreo que voy a seguir escribiendo entradas del blog del tabaco sin combustión y abandonar mi prometedora carrera de influencer de moda.\n¿Quieres leer más sobre el tabaco sin combustión?\nTambién puedes dejar tus comentarios pinchando aquí.\n* Todos los eventos IQOS están dirigidos a fumadores adultos. Para poder asistir a los próximos eventos que se vayan organizando mantente informado en el tabacosincombustion.es\nRecuerda que todos los productos de IQOS necesitan de tabaco en su funcionamiento y por tanto no están exentos de riesgos para la salud. Solo están dirigidos a aquellas personas que quieran dejar los cigarrillos y abandonar el tabaco tradicional.


1jordis ha iniciado un tema Adaptador para el amplificador\nHe comprado un adaptador para poder aprovechar el amplificador del coche, y funciona bien.\nhttp://cgi.ebay.es/Toyota-JBL-Radio-Int ... 5636af85e1\nEscribo esto para deciros que el adaptador aqui mencionado funciona perfectamente, lo compre en amazon el de la marca AXXESS TYTO-01 para instalar una radio SONY XAV-AX205DB nada de chinas.\nCompré este adaptador por no perder el amplificador que llevan de serie estos landcruiser, en mi caso es PIONEER, he leido que el adaptador solo funciona para los JBL, pues no, con los pioneer también funciona, eso si, pierdes el fader.\nAunque en la descripción y en las instrucciones del aparato ponga que solo sirve para JBL, da igual a mi me ha funcionado en el ampli PIONEER al igual que al miembro de este foro tuereg.\nEste es el aparato en cuestion:\nDecir que suena bastante bien, mejor que la radio original y todos los altavoces se oyen.\nEl unico problema que tuve es que de los dos mazos de cables que salen, en el que se conectan los altavoces, a arte de los 8 cables de los 4 altavoces, hay uno azul y blanco que es el qu emanda corriente al ampli, hay que enchufarlo a la radio al cable del mismo color.\nPor lo demas todo muy sencillo.\nEscribo esto en agradecimiento tambien a la ayuda que me ha proporcionado este foro para llevar a cabo la instalacion.\nPD.: No se que pasa en este foro con las fotos pero no me deja subirlas\nÚltima edición por aitor938; http://www.kdjoteros.com/foro/miembro/15335-aitor938 a las 06/09/2020, 15:07\nIniciado por Dorrau Ver mensaje\nBuenas amigos, despues de desmontar el salpicadero y la radio mas de 4 veces estoy empezando a cansarme... Compre una 2din china por aliexpress, la monté y se enciende a la perfeccion, pero no hay manera de que suenen los altavoces... ¿Alguien podria echarme un cable? Me imagino que el problema es que la 2 din china no me enciende el ampli y poreso no se oye nada... Un saludo y muchas gracias!\nA mi me pasaba lo mismo.... y no se si el ampli lleva algun fusible que no encuentro , por que despues la radio de origen tampoco iba , al final cambié una clavija en el amplificador y la radio va , pero el parrot no\na ver si este finde tengo tiempo y vuelvo a atacar\nIniciado por miguealejandror Ver mensaje\nTengo una pregunta, donde veo si mi carro tiene ese amplificador? Tengo una 120 gx\nDebajo del asiento del conductor deberia estar.\nretomando el tema. como puedo comprar el adaptador road rover que no lo encuentro? mi aplificador es pionner y no se si el tyto 01 me servira por lo que e leido es para jbl pero se puede adaptar. es para montar un 2 din chino\nBuenas noches . Gracias por la ayuda , ya lo he pedido por ebay , ahora toca esperar . Saludos\nMuchas gracias!!! Al final "tuereg" también me ha enviado éste http://pages.ebay.com/link/?nav=item...d=181507680513 y siguiendo su brico http://www.kdjoteros.com/instalacion...-amplificador/ no debería de haber problema. Un saludo y gracias a todos\nIniciado por dragon Ver mensaje\nBueno, iba a preguntar yo pero ya se me ha adelantado. A ver si alguien nos puede decir donde comprar el cacharro éste. "Rquincan" es mi compañero de aventuras y acaba de comprarse un 120VX, lo que pasa es que el hombre es un poco tímido y no se lleva muy bien con la informática, ja, ja, ja... Está intentando "conectar" un 2DIN Parrot que se ha comprado con el ampli que trae el coche. Así que a ver si alguno nos puede indicar donde podemos comprar el famoso adaptador, porque yo de caraudio no tengo ni idea. Un saludo y gracias de antemano.\nNo sé si os vale alguno de estos:\nBuenas , donde lo puedo comprar? Gracias\nok, gracias Tuereg\nMikitoy cuando os envíe los adaptadores, os pondré unas fotos de donde hay que poner cada cable y color del mismo.\nTuereg, visto los valores del cableado del esquema de la foto, ¿podrias decir como lo llevas conectado tu?\nPor lo que veo en el conector pequeño mediante vampiros por ejemplo podemos darle a dos altavoces ¿a que dos, izquierda-dercha, delante-detras? lo mismo con los dos altavoces del conector grande\nLuego ¿donde cebamos el ampli? veo que el que figura como AMP está libre.\nSi no te importa ya dirás a que cable has conectado cada cosa.\nEl adaptador solo tiene una ficha para conectar al coche, por ahi sacamos +12, +12ACC, masa, iluminacion panel, señal ampli, y dos salidas de audio (derecha e izquierda), pero el la ficha mas pequeña, la que esta a la izquierda tiene las otras dos entradas de audio al ampli, pero para esa no tenemos ficha, habria que hacerlo con vampiros y RCAs.\nYo no lo he puesto aun por falta de tiempo, ya que lo tengo montado, si lo tienes abierto prueba y veras.\nAqui tienes el esquema de la conexines del TOY.\nhttp://rapidshare.com/files/367545122/c ... X.doc.html\nAyer estuve trasteando otro poco... y tenia sonido a ratos, pero al final creo que se ha quedado mas o menos bien. Era un tema de conmutacion entre el wince y el reproductor (permite estar escuchando musica en cd y viendo el navegador en la pantalla). Tonteridas que tiene mi 2DIN, que lo unico que hace es volverme tarumba... #-o\nTuereg, por cierto, ¿como has solucionado la perdida del control de Fader?...\ntolki lo del Fader tiene facil solución, lo que comentas de la voz a mi no me ocurre, se oye muy bien, aunque en mi caso uso el iGO.\nOtro efecto secundario que he visto tras la colocación del interface es que en modo navegador he perdido el sonido... o eso creo.. porque el Tomtom ya no me hablaaaaaa... 8-(.\nPor favor, alguno que lo tenga puesto, que me confirme estooooo... por que lo del FADER ya se confirmó en su momento. juer... que no dejamos fino el tema....\nOskar cualquiera de los dos te vale.


Historia de electrodomesticos mensualite - Love's Story\nEn Reparaciones Euskalduna contamos con un equipo de técnicos altamente cualificados en la instalación y reparación de termos eléctricos y calentadores en todo Gipuzkoa. Disponemos de 5 unidades móviles en todo Madrid preparadas para realizar nuestro servicio técnico el mismo día de su llamada, garantizando nuestra reparación en todos los municipios de Madrid y barrios de la ciudad de Madrid. Reparación de sistemas operativos a domicilio por fallo tras actualizaciones apagados incorrectos. Servicios Técnicos Tenerife le ofrece servicios de reparaciones de electrodomésticos PHILIPS en Tenerife. Lo primero que haremos si acude a nuestra empresa de instalador de Gas autorizadosoil en Alcala de Henares es cogerle todos los datos, tantos cuantos miembros son la casa como su nivel económico y con esos datos le encontrarán la caldera perfecta de entre la gran variedad de Gas que tenemos.\nEl proyecto para crear un centro experimental de cultivos agroenergéticos se planteó como un elemento dinamizador de la economía de la provincia. Cuanta más información nos pueda facilitar sobre su avería mejor podremos asesorarle para la posible reparación de electrodomésticos. Nuestros técnicos están especializados en toda clase de averias de electrodomésticos.\nUna vez aceptado el presupuesto, NO cobramos la visita para la reparación de vitrocerámicas en Madrid. Te daremos el mejor servicio a un precio razonable, tanto si quieres reutilizar tu cochecito de bebé como si lo quieres vender en nuestras tiendas para recuperar una parte de lo que te costó. Reparaciones castilla ReparaMadrid en Madrid es una empresa servicios de reparacion de aire acondicionado, calderas, antenas, persianas, tv, reformas, electrodomesticos, fontaneros, cerrajeros y electricistas. La gama actual de calderas convencionales Fagor heredan este estándar de calidad, pero adaptando sus calderas al futuro aplicando las nuevas tecnologías.\nLas reparaciones se realizan en el mismo día del aviso, somos una empresa de reparacion de electrodomesticos en Madrid y estamos atentos para cubrir su solicitud. Millasat es un equipo de profesionales en la reparación e instalación de electrodoméstico después de más de una década prestando, reparando e instalando electrodomésticos. Puede ponerse en contacto con nosotros también si necesita pedir alguna pieza repuesto para su aparato. Servicio técnico de reparación las 24 horas, cualquier marca de electrodomésticos.\nEn Servicio Tecnico Calderas FERROLI ALCALA DE HENARES seguimos incrementando nuestro número de clientes y además manteniendo la confianza de todos aquéllos que ya han probado nuestros servicios, precios, productos y trabajos realizados. Contamos con departamentos especializados en la reparacion de calderas en Alcala de Henares de todas las marcas y modelos de calderas existentes hasta la fecha, sin importarla edad ni el estado de conservacion de esta y siempre siendo atendida por técnicos especializados y autorizados de la marca de tu caldera. Así como tambien reparamos calderas de biomasa Junkers y calderas de gasoil Junkers.\nRetrieved from "https://lovewiki.faith/index.php?title=Historia_de_electrodomesticos_mensualite&oldid=398101"


Alika de Ortega, Paco 978-84-18284-32-8\nUn texto que recoge la esperanza, los anhelos, los recuerdos de los migrantes. Una historia tierna, conmovedora y hermosa, que bucea en las vivencias que Alika deja atrás. En es... Más información\n978-84-18284-32-8 / Bookolia\nDónde encontrar "Alika"\nSinopsis de: "Alika"\nUn texto que recoge la esperanza, los anhelos, los recuerdos de los migrantes. Una historia tierna, conmovedora y hermosa, que bucea en las vivencias que Alika deja atrás. En ese momento en que la vigilia se confunde con el sueño la pequeña Alika intenta descifrar qué es lo que su madre le ha prometido, qué ocurrirá cuando amanezca, cuando despierte. Esta promesa sirve de excusa para recordar lo que la niña ha dejado atrás, los paisajes, los amigos, la familia...\nCuestiones sociales: cuestiones de guerra y conflicto (infantil/juvenil) | Álbumes ilustrados\nMás títulos de Ortega, Paco


Zapatero: “Tardé en reconocer la crisis, pero no improvisamos” - Sevilla Actualidad\nPortada » Andalucía » Zapatero: “Tardé en reconocer la crisis, pero no improvisamos”\nZapatero: “Tardé en reconocer la crisis, pero no improvisamos”\npor Antonio Campos 4 febrero, 2012\n“Se ha dicho que tardé en reconocer la crisis. Es verdad. Pero nadie supo ver la profunda crisis actual. Y no improvisamos”. La situación internacional ha vuelto a marcar un nuevo discurso de José Luis Rodríguez Zapatero. En este caso, el último como secretario general del PSOE, un partido que este sábado elige en Sevilla a su nuevo ‘líder’.\nGalería de imágenes del 38 Congreso Federal del PSOE en Sevilla\nCon el reconocimiento de la reflexión y el debate, el ex presidente del Gobierno ha presentado ante los delegados el informe de gestión de los últimos cuatro años. Un informe en el que ha cedido prácticamente todo el protagonismo a la crisis mundial que, según ha dado a entender, acabó con el modelo “socialdemócrata” del PSOE en ayuntamientos, comunidades autónomas y, en noviembre de 2011, también en el Gobierno de la nación.\n“Hemos analizado la derrota del pasado mes de noviembre, después de haber obtenido dos victorias electorales. Lo hemos debatido. Hemos ejercido la autocrítica necesaria, responsable y serena”, ha dicho.\n“El resultado de mayo fue un resultado ante todo derivado no de la situación de cada ayuntamiento o de cada comunidad autónoma, sino de la situación del país y de quién gestionaba y se responsabilizaba de la situación del país. Sentí en lo más profundo que muchos buenos gobiernos perdieran la mayoría. Las derrotas fueron asumidas por los compañeros con entereza y lealtad, dando una lección del carácter de nuestro partido”, añadió.\n“En 2008 se desencadena una de las crisis financiera y económica más grave conocidas. Quizá la más grave tras la depresión de los años 30. Si en abril de 2010 un país como Grecia no hubiera tenido la situación que le llevó a no poder hacer frente a sus pagos, ¿hubiéramos tenido que adoptar las medidas que adopté en mayo de 2010? Seguramente no”, se ha mostrado confiado Rodríguez Zapatero.\nEl ex presidente del Gobierno, que ha reconocido un “apoyo leal de todos y cada uno de los días que he ejercido como secretario general del PSOE”, ha insistido en que, de la situación internacional, se extraen tres lecciones: una global, una europea y otra para España. “La lección que tenemos que aprender todos es que los nuevos tiempos del crecimiento, los futuros momentos del bienestar a los que la sociedad española aspira, no vendrán de la mano de las políticas que hemos vivido en los últimos 25 años, sino de las que antepongan la industria, la tecnología, la innovación, una nueva manera de enfocar la educación y el compromiso con los acuerdos sociales”. “España necesita recuperar ideales colectivos. Hemos llegado a discutir por Don Quijote de la Mancha en este país”, ha insistido.\n“¿Son los principios o los valores socialdemócratas los que plantean problemas? No. Los problemas los tiene en el terreno de la conversación, de la comprensión para generar crecimiento y desarrollo. En la dificultad para la conversación política”, dijo.\nOposición “de colaboración y sentido de Estado”\nCon todo, Rodríguez Zapatero también se ha referido a la oposición del Partido Popular en sus años de Gobierno. Un balance con el que ha dejado un claro mensaje a su sucesor. “¿En qué campo de juego trabajamos durante este periodo? Una oposición sin concesiones, una situación de minoría parlamentaria y una Europa lenta, que no fue capaz de resolver a la primera y de una vez la crisis griega, y que por no hacerlo permitió que se produjeran otras crisis de deuda soberana”.\n“Si cuando estábamos en el gobierno pedíamos colaboración y sentido de Estado, ahora seamos coherentes y demostremos nuestra capacidad de colaboración. Nuestro objetivo no es derrotar al PP, sino a la crisis económica”.\nDel mismo modo, el hasta ahora secretario general del partido aprovechó para repasar sus “logros” de la primera legislatura, en la que “no perdimos el tiempo”. Al mismo tiempo, recordó sus compromisos que adquirió ante los delegados hace once años y medio: la limitación de mandatos, la ley de dependencia o el apoyo a la investigación avanzada, por citar algunos.\nFinalmente, y sobre el nuevo candidato, dijo: “A quien mañana salga elegido secretario general, espero que le deis el mismo apoyo que a mí me habéis dado. Confío en que vais a saber hacer muchas cosas para que la nueva etapa esté llena de servicio a España”, concluyó.\nComo despedida, el auditorio rindió un largo aplauso al último secretario general del PSOE, a un José Luis Rodríguez Zapatero visiblemente emocionado. El último secretario del partido, hasta que el PSOE se decante, mañana, por Chacón o Rubalcaba.\nEtiquetado: balance, Cartuja, chacón, congreso, español, general, gestión, obrero, partido, PSOE, Rodríguez, Rubalcaba, secretario, socialista, Zapatero


Noticias > > La Vía Láctea contiene miles de millones de planetas similares a la Tierra\nLos astrónomos están cada vez más seguros de que planetas como la Tierra se encuentran en similares condiciones tanto en Vía Láctea como entodo el Universo. Esto se deduce tras un estudio realizado por varios años por el Observatorio Europeo Austral (ESO), llegando a la conclusión que hay decenas de miles de millones de planetas rocosos en las zonas potencialmente habitables en la Vía Láctea.\nEl mismo estudio que encontró alrededor de “cien súper-planetas” con masas hasta 10 veces mayor que la Tierra que orbitan una estrella relativamente cercana.\nEstos investigadores utilizaron una técnica nueva para detectar la presencia de planetas alrededor de estrellas enanas rojas, el tipo más común de estrellas en nuestra galaxia. A través de su espectrógrafo HARPS y el telescopio de 3,6 metros que se encuentra ubicado en Chile, los astrónomos han podido medir los pequeños cambios en la luz proveniente de planetas como la órbita de sus soles.\nEl efecto Doppler hace que un cambio hacia mayores longitudes de onda como los planetas se mueven lejos de los observadores y un cambio hacia el azul como el enfoque. Usando esta técnica, en el mes de Enero de este año se llegó a la conclusión de que este tipo de planetas son abundantes en la Vía Láctea. El anuncio de hoy crea una imagen más detallada sobre la base de un análisis realizado a cerca de 102 estrellas enanas rojas.\n“Nuestras nuevas observaciones con HARPS significan que alrededor del 40% de todas las estrellas enanas rojas tienen “un planeta Tierra” orbitando en la zona habitable donde el agua líquida puede existir en la superficie del planeta”.\n“Debido a que las enanas rojas son tan comunes – hay cerca de 160 mil millones de ellos en la Vía Láctea – esto nos conduce a un resultado sorprendente de que hay decenas de miles de millones de estos planetas en nuestra galaxia solamente.”\nPlanetas más masivos, con masas 100 a 1000 veces la de la Tierra, similares a Saturno y Júpiter, fueron encontrados a alrededor de éstas enanas rojas.\nAhora este grupo de astrónomos centrarán sus estudios en sistemas estelares específicos con la esperanza de obtener vistas más detalladas, incluyendo la atmósfera de planetas como la Tierra.


Elija BizWebs Para su Nuevo Sitio Web o Tienda Online | Prueba Gratis\nElija BizWebs Para su Nuevo Sitio Web o Tienda Online\nSi utilizas BizWebs, no te dolerá la cabeza. Nuestro objetivo al desarrollar el sistema es la simplicidad de uso, pero conservando una funcionalidad variada. ¡Todos el mundo aprende a manejar BizWebs!\nNo necesitas descargar ni instalar nada. Regístrate, crea tu propia página web y listo. Nuestro sistema para la creación de páginas web es muy intuitivo. Así resulta fácil y rápido crear el contenido de una página web o una tienda en línea.\nPruébalo y verás...\nEstabilidad del alojamiento en la nube\nLa página web funciona en una infraestructura de alojamiento en la nube muy segura que soporta tanto los picos en un momento dado como tráfico intenso a largo plazo. Nuestro seguimiento funciona las 24 horas 7 días por semana.\nLa ubicación de las páginas web y de las tiendas en línea en la nube garantiza mayor velocidad de carga de las páginas, alta fiabilidad, servidores potentes con discos flash SSD muy rápidos y por último, pero no menos importante, seguimiento de servidores continuo.\nMás sobre las tecnologías modernas...\nOptimización para teléfonos móviles y tabletas\nTu página web dispondrá automáticamente de una versión para tu móvil y tableta adaptada para el control táctil. Puedes hacer la administración mediante nuestra aplicación para iPhone y iPad.\nEn los dispositivos móviles la página se carga en la versión responsiva, gracias a la que la carga es rápida y los textos, los menús y las teclas son suficientemente grandes y claros. Así el visitante puede comprar en tu tienda en línea desde su móvil o tableta de manera simple y clara.\nServicio capacitado de atención al cliente\nBizWebs es proveedor de calidad, por lo tanto, el apoyo en lo relacionado con la publicidad en Internet, SEO (posicionamiento en buscadores) y PPC (pago por clic) representan servicios básicos que ofrecemos a nuestros clientes.\nLa ayuda técnica por correo electrónico están a tu disposición los días laborales desde las 8:00 hasta las 16:30 CET. Con mucho gusto responderemos a tus preguntas sobre la creación de páginas web o tiendas en línea. Con nosotros encontrarás soluciones para todos tus requisitos a la página web.\nBizWebs ofrece el sistema de redacción más avanzado del mercado, basado en 7 años de experiencia para más de 3.000 clientes. Cuenta con todas las situaciones posibles que se puedan dar en Internet. Con nosotros no tienes por qué temer que tu sistema de redacción se "duerma en los laureles".\nBizWebs se desarrolla y actualiza continuamente. Se añaden nuevas funciones que se basan en las últimas tendencias en el campo de creación de las páginas web, Internet y desarrollo de nuevas tecnologías.\nFunciones de BizWebs...\nVelocidad de administración de la página web\nBizWebs se basa en tecnologías modernas, por eso trabajar con el sistema es tan rápido. Tanto la administración como la página web tardan tan sólo unas decenas de milisegundos en cargarse.\nAdemás puedes actualizar la página inmediatamente. Cada cambio de contenido, al guardarlo, se refleja inmediatamente en la página web. Los visitantes de tu página web siempre tienen a su disposición la información actualizada.\nMás funciones de BizWebs\n¿Quieres probar cómo funcionamos? Durante 15 días puedes probar nuestro sistema gratis, con el servicio de atención al cliente incluido. No arriesgas nada, porque después de 15 días la página web se elimina automáticamente, no te obligamos a ningún compromiso.\nEn la versión de prueba tienes a tu disposición todas las funciones del sistema. Por lo tanto, antes de realizar el pedido de alguno de nuestros paquetes de servicio, sabrás que puedes esperar.\nCientos de diseños gráficos incluidos en la tarifa\nOfrecemos más de 500 diseños gráficos gratis. Si tienes requisitos específicos, el equipo de nuestros gráficos te preparará un diseño a tu medida a un precio accesible. ¡Mira nuestras referencias!\nEditar el encabezado, el color de fondo, las columnas laterales, la textura y el color del menú, el ancho de la página y de las columnas, la disposición de la página y otros cambios menores, todo esto lo puedes configurar tu mismo/a de manera rápida y simple desde la administración de tu página web. Incluso sin el diseño a medida no tienes por qué preocuparte porque tu página web sea corriente.\n¡Mira nuestras referencias!\nComparación de BizWebs y los otros constructores del sitios web\n¿Cuáles son las razones para migrar desde otros constructores del sitios web a BizWebs? Lea algunas opiniones de nuestros clientes aquí.\n¡Llámanos o escríbenos! Te proporcionaremos más información.\nTambién puedes conocer otros argumentos.


En 2009, la renovación era solo en secciones de la aeronave; hoy la capacidad de la Fuerza Aérea de Colombia incluye la total actualización de los Tucano AT-27. La certificación incluye procesos de renovación del AT-27 como modernización de un modelo específico de aviónica, cambio de cableado y cambio de planos (alas). (Foto: Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana)\n"En el 2009, logramos el acuerdo Offset, donde EMBRAER determinó desarrollar la capacidad para modernizar los AT-27 en Colombia", dijo a Diálogo el Coronel de la FAC Jaime Ernesto Díaz Gómez, comandante del Comando Aéreo de Mantenimiento (CAMAN), unidad en donde se realiza el proceso de renovación. "Esto ha sido posible gracias al Plan Pegaso, un convenio firmado entre la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana (CIAC) y el CAMAN para unir las capacidades de mantenimiento, enfocarse en desarrollo tecnológico y comercializar esa habilidad". De esta manera, el país adquirió 14 kits de modernización para los Tucano AT-27.\n"El proceso ha sido importante tanto para Colombia como para Brasil. Si bien EMRAER es la firma fabricante, Colombia es el país con mayor experiencia en la utilización de la nave, lo que impactó de manera significativa la capacidad para modernizarla y actualizarla", expresó a Diálogo el Cnel. Díaz. "Hoy, la única entidad certificada para intervenir y modernizar los AT-27 es la FAC, a través del CAMAN y por convenio con la CIAC, entidad que lidera todo el proceso. Esto indica que las fuerzas aéreas de los países que poseen esta nave y requieren intervenirla en alguna de sus partes o en su totalidad, debe hacerlo con nosotros".\nEste proceso necesitó más de 60 personas y cerca de 10 años. Colombia cuenta con una flotilla de 14 aviones AT-27 de los cuales ha modernizado 12. "La certificación cobija los procesos de modernización del AT-27, referidos al cambio de planos [alas], cambio de cableado y modernización de un modelo especifico de aviónica para este tipo de aeronaves", informó a Diálogo el Teniente Coronel de la FAC Diego Beltrán, jefe de la Sección de Certificación Aeronáutica de la Defensa colombiana.\nEn el desarrollo de la modernización, la CIAC desarrolla otras operaciones complementarias con el fin de entregar un producto en óptimas condiciones. "Estas operaciones comprenden la inspección estructural de la aeronave con técnicas de inspección no destructivas, y control de corrosión y pintura", explicó el Tte. Cnel. Beltrán. "Es decir, se han realizado inspecciones programadas a las aeronaves de acuerdo al programa de mantenimiento establecido por el fabricante con corrección de anotaciones adicionales, como la fabricación y reemplazo de algunas partes estructurales y la capacidad para realizar overhaul [reconstrucción] a los trenes de aterrizaje y sus unidades de potencia hidráulica".\n"El CAMAN trabaja actualmente en la activación de la certificación de metrología ante la superintendencia de Industria y Comercio colombiana", finalizó el Tte. Cnel. Beltrán. Entre tanto, en sus talleres continúa el trabajo para modernizar los dos Tucano AT-27 que faltan por intervenir, que servirán a la FAC por varios años más.\nATK Orbital fue contratado para proporcionar aeronaves AC-208-ISR armadas a Afganistán\nLa Fuerza Aérea de los EE. UU. (USAF) ha otorgado a Orbital ATK un contrato de fuente única para entregar aeronaves de inteligencia, vigilancia y reconocimiento armado (ISR) AC-208 a Afganistán.\nVisto aquí en el servicio iraquí, el AC-208 pronto sobrevolará Afganistán con la Fuerza Aérea de los EE. UU. Orbital ATK tiene un contrato para modificar y entregar siete de esos aviones. Fuente: USAF\nEl contrato de "pseudo" Venta Militar Extranjera (FMS), anunciado el 9 de marzo, está valorado en USD 86,4 millones y está programado para completarse antes del 9 de junio de 2019. Un caso Pseudo-FMS utiliza el marco procesal normal de FMS, pero EE.UU. financian el trato en lugar del cliente.\nSi bien no se revelaron los números de las aeronaves, la Fuerza Aérea de los Estados Unidos dijo en enero que debía contratar a Orbital ATK para adquirir, modificar y entregar siete de esas plataformas para la Fuerza Aérea Afgana (AAF).\nEl AAF ya tiene 24 aviones C-208B Grand Caravan que utiliza para tareas de entrenamiento, enlace y transporte liviano. En su configuración armada de ISR, la plataforma se designa típicamente Caravan de combate AC-208 armado, aunque la versión de bloque 2 ha sido rebautizado por Orbital ATK como el "eliminador" AC-208.\nRevelado por primera vez a Jane's a principios de 2017, el Eliminador AC-208 ha sido desarrollado para las fuerzas armadas iraquíes, pero dado el calendario de los requisitos afganos, probablemente también sea la solución para el AAF. Esta variante bloque 2 del AC-208 duplica efectivamente la carga de armas del avión, permitiendo el transporte de dos misiles aire-tierra Hellheed Martin AGM-114 Hellfire y / o dos cohetes en lanzadores dobles debajo de cada ala, en comparación con solo uno de cada uno en el avión basico de línea. También está equipado con enlaces de datos y contramedidas defensivas.\nAunque quizás no se lo considere tan "capaz" como un jet de combate polivalente de gama alta, el AC-208 se adapta de muchas maneras a la guerra de contrainsurgencia en la que países como Afganistán ahora se encuentran involucrados.\nPor qué China ama a los aviones de combate rusos y roba toda su tecnología\nEl Sukhoi Su-27 "Flanker" nunca se planeó para exportar, cuando se desarrolló originalmente a diferencia de su primo más ligero el MiG-29. Sin embargo, desde que se aprobó su exportación, ha sido una de las exportaciones de cazas más populares en la región asiática. El primer cliente para el Su-27 fue China, que aseguró un acuerdo de compra mientras la Unión Soviética aún existía. Pero, ¿cómo logró Beijing esto?\nEl comienzo del éxito de las exportaciones del Su-27 comenzó con el deshielo chino-soviético en 1989. Durante la visita de Gorbachov a China en mayo de 1989, se hicieron las mociones para reabrir el comercio militar chino-soviético. Esto fue seguido por una entrevista publicada en una revista en septiembre de 1989 que establecía que no habría ningún obstáculo político para que China adquiriera aviones de combate MiG-29. En mayo de 1990, una delegación china visitó la Unión Soviética para analizar la adquisición de aviones avanzados. Esta delegación vio demostraciones del MiG-29, Su-27 y varios helicópteros.\nLos manipuladores soviéticos intentaron empujar el MiG-29 a la delegación china, señalando la larga historia de la adopción y adaptación chinas de los aviones MiG. Sin embargo, después de ver las demostraciones, la delegación china querían en el Su-27, dentro de las razones citadas fueron el radio de combate más grande del Su-27, el avanzado sistema fly-by-wire (en comparación con los controles hidráulicos simples del MiG-29) y el rendimiento superior de los motores en el Su-27 con mayor potencia y vida operativa. Esto proporcionaría la mejor plataforma en la que se podrían construir futuras actualizaciones, una "base" moderna de la cual la próxima generación de aviones tácticos chinos se basaría.\nDada la importante modernización china y los programas de actualización para el MiG-21 (J-7 en el servicio chino) que fueron necesarios por la larga división sino-soviética, la base industrial china ha tenido una gran experiencia modificando y mejorando los diseños soviéticos. Los líderes chinos probablemente sintieron que las capacidades aerodinámicas superlativas del Sukhoi y su gran fuselaje lo convertían en el más adecuado para dicha experimentación y mejoras, en comparación con el MiG. Mientras los soviéticos resistían, los problemas económicos de esa época probablemente los llevaron a dar luz verde a la adquisición de los Su-27 en China. Las fuentes chinas apuntaban más a un espíritu de cooperación fraternal y una necesidad de hacer las paces después del largo período de relaciones frías, pero parece más probable un incentivo económico.\nLuego de las negociaciones en el invierno de 1990, China firmó un acuerdo para comprar veinticuatro aviones Su-27SK y Su-27UBK (K que indica Kitai , es decir, China). A pesar del colapso de la Unión Soviética, el presidente Boris Yeltsin siguió honrando este acuerdo, y los primeros combatientes fueron entregados el 27 de junio de 1992.\nPero esto no fue suficiente para China. Al darse cuenta de la grave situación económica a la que se enfrentó Rusia en la década de 1990, impulsaron la transferencia de tecnología del Su-27, incluida la línea de producción completa. Esto también fue acordado en 1995. China comenzó la producción bajo licencia del Su-27 como el J-11.\nEsta estrategia parece haber dado sus frutos en China, ya que aparentemente uno de los objetivos originales de la adopción del Su-27 era tener un "chasis" avanzado sobre el cual la tecnología china pudiera ser adoptada y desarrollada. Podemos ver esto con creces en la miríada de versiones del J-11 que China ha lanzado en los últimos años. El J-11B presenta radares AESA, componentes compuestos, cabinas de vidrio chinas y motores chinos. El J-16D representa un intento chino de hacer un avión EW similar al EA-18G "Growler". A diferencia de India, que abrió el programa MMRCA para encontrar un avión de combate multiusos porque consideró que sus Su-30MKIs son incapaces de ser verdaderos multirroles, así el J-11 puede emplear una amplia variedad de municiones chinas de ataque a tierra, incluidas las versiones chinas de la American Small Diameter Bomb. El equipo ruso ha sido reemplazado constantemente, desde los generadores de oxígeno hasta los receptores de advertencia de radar.\nA pesar de estos avances, China continúa adquiriendo jets rusos, aunque esto se debe principalmente a la adquisición de tecnologías en las últimas versiones de Flanker, el Su-35. China adquirió estos aviones en diciembre de 2015. Supuestamente, el principal elemento de interés son los motores mejorados en estos aviones , después de que China no obtuvo una licencia para producir esa pieza específica y sus propias dificultades para producir clones de los motores Su-27SK originales para el J-11. A pesar de todo, las razones por las que China adoptó el standard Su-27: Pekín quería que avión de combate de mejor rendimiento con la mejor tecnología con la que pudiera aprender, y lo consiguió.\n(Ambito.com) - En Devoto hay 1.600 presos\nLa cárcel de Devoto será trasladada al complejo penitenciario de Marcos Paz, con lo que esos terrenos serán destinados a espacios públicos y viviendas. La iniciativa responde a reclamos de más de 40 años de los vecinos y propone liberar el 65% del predio que ocupa la cárcel a espacios públicos y el resto a la construcción de viviendas.\nGonzalo Aguilar vive a 100 metros de allí y forma parte de la asamblea vecinal "Devoto sin cárcel", que hace años pide al gobierno la mudanza del centro de detención a otro predio alejado. "Se nota que los detenidos viven mal, en salas de 60 personas, algo que no respeta los estándares vigentes", aseguró Aguilar, para quien la permanencia del complejo afecta a la calidad de vida de los vecinos.


Instituto en Ludiente\nInstituto en Ludiente Castellón > Comunidad Valenciana > España\nAntiguamente los institutos en Ludiente se distinguian en femeninos y masculinos. En la actualidad la gran mayoría son mixtos auqnue todavía se pueden hallar ciertos casos de colegios privados segregados por sexos.\nHay un montón de opciones para escoger si usted está buscando cualquier institutos de Ludiente, pero puede estar seguro de que cualquiera que sea la elección que realice será algo que su hijo estará agradecido.\nLa educación fundamental no puede lograrse sólo mediante el envío de su hijo o bien alumno a cualquier escuela primaria en su área, usted puede estar seguro de que si manda a su hijo a adquirir una institutos en Ludiente , no se arrepentirá.\nAl anotar a su hijo en una cualquiera de las instituto en Ludiente , no sólo se le está haciendo a ese pequeño un favor, sino asimismo está construyendo una fuente fiable por sí solo en el futuro.\nExiste una parte de la institutos de Ludiente orientada a la profesionalización que intenta contestar a las demandas y necesidades del contexto socio productivo en el cual se desarrolla, con una mirada integral y prospectiva en la preparación para el desempeño de puestos u oficios concretos y habilite para ingresar a cualquier tipo de oferta de estudios superiores.\nLos instituto en Ludiente se comprometen a instruir a sus pupilos a fin de que sean capaces de actuar y decidir en una democracia, y de ejercer libertad responsablemente. La acción educativa se dirige cara el respeto por la diversidad potenciando valores como la tolerancia, la solidaridad, el multiculturalismo, el respeto mútuo...\nAqui te mostramos algunos Instituto en Ludiente\nEl 35% de usuarios eligen centro de educación por cercanía. Por ello es importante saber si Avda Mediterraneo, 136 03725 Teulada Spain esta cerca de nuestra zona.\nEn el siguiente bloque puedes ver la valoración que los usuarios han hecho de este colegio (Ludiente).\nEl 35% de usuarios eligen centro de educación por cercanía. Por ello es importante saber si Carrer de Vista Alegre, 1 07015 Palma de Mallorca Spain esta cerca de nuestra zona.\nEn nuestro directorio Ludiente tiene este centro de enseñanza en la dirección Calle CAP Ramonell Boix, 81 07006 Palma Spain.\nSegún los ciudadanos de Ludiente, este centro de enseñanza tiene buenas referencias.\nEn este centro educativo (Ludiente) puedes insertar tu opinión para que otros usuarios la puedan ver.\nValora este centro de educación (Ludiente) para que el resto de usuarios sepan elegir una buena opción.\nEl 46% de los usuarios que visitan la información de este centro de enseñanza viven o trabajan en un radio de 26KM.\n>> Ver todos los centros de educación en Ludiente\n1630 Institutos cerca de Ludiente


Resolución 163 de 2007 Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte\nRegistro Distrital 3774 de junio 05 de 2007\nRESOLUCIÓN 163 DE 2007\nPor la cual se delega en el Director de Regulación y Control y en el Subdirector de Regulación y Personas Jurídicas las competencias para otorgar y reconocer personería jurídica a las entidades sin ánimo de lucro con fines recreativos o deportivos.\nLA SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE\nen ejercicio de sus facultades legales conferidas por el Acuerdo 257 de 2006 y el Decreto 558 de 2006\nQue el Decreto Nacional 407 del 28 de febrero de 1996, reglamentó el otorgamiento de personería jurídica y el reconocimiento deportivo a los organismos deportivos que integran el Sistema Nacional del Deporte señalando en el artículo 17 que: "Para el otorgamiento de la personería jurídica a los organismos deportivos de los niveles departamentales y del Distrito Capital, lo mismo que los del nivel municipal que así lo requieran, las entidades territoriales podrán adoptar en sus propios reglamentos los requisitos y procedimientos dispuestos en el presente Decreto. Igualmente, las entidades del orden municipal, podrán adoptar en sus propios reglamentos las normas especiales sobre procedimiento, dispuestas en el presente decreto para el otorgamiento del reconocimiento deportivo".\nQue el Acuerdo 257 de 2006 expedido por el Honorable Concejo de Bogotá, "Por medio del cual se dictan normas básicas sobre la estructura, organización y funcionamiento de los organismos y de las entidades de Bogotá, Distrito Capital, y se expiden otras disposiciones", en su artículo 91 estableció la transformación del Instituto Distrital de Cultura y Turismo en la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte.\nQue la norma antes citada define a la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte como un Organismo del Sector Central con autonomía administrativa y financiera y faculta a las autoridades administrativas del Distrito Capital para delegar el ejercicio de sus funciones a sus colaboradores, de conformidad con la Constitución Política y la Ley, especialmente con la Ley 489 de 1998.\nQue mediante el literal c) del Artículo 20 del Decreto 558 de 2006, expedido por el Alcalde Mayor de Bogotá, se establece como función de la Subdirección de Regulación y Personas Jurídicas de la Dirección de Regulación y Control realizar las actividades necesarias para otorgar, suspender o cancelar la personería jurídica a las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales, recreativos o deportivos, hacer la correspondiente inscripción o modificación de dignatarios y llevar el registro y sello de libros.\nQue con el fin de concentrar los procedimientos administrativos para todos los trámites inherentes para el otorgamiento del reconocimiento y la obtención de la personería jurídica de las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales, recreativos o deportivos, es necesario, delegar en cabeza del Director de Regulación y Control y de la Subdirectora de Regulación y Personas Jurídicas, las competencias citadas.\nQue conforme al literal j del artículo 8 del Decreto 558 de 2006, es función de la Subsecretaría General, organizar, administrar y custodiar los archivos de resoluciones de la Secretaría.\nARTÍCULO 1. Delegar en el Director de Regulación y Control, la competencia para proferir los actos administrativos relacionados con el reconocimiento, suspensión y cancelación de las personerías jurídica de las entidades sin ánimo de lucro con fines deportivos.\nARTÍCULO 2. Delegar en el Subdirector de Regulación y Personas Jurídicas, la competencia para proferir los actos administrativos relacionados con los trámites de inscripción o modificación de dignatarios, registro y sello de libros y la expedición de Certificaciones de Existencia y Representación Legal.\nARTÍCULO 3. Para efectos de agotar la vía gubernativa de los actos a los que se refiere el Artículo 1, la primera instancia será resuelta por el Director de Regulación y Control, y la segunda instancia quedará en cabeza del Secretario Distrital de Cultura, Recreación y Deporte.\nARTÍCULO 4. Corresponde a la Subsecretaría General, organizar, administrar y custodiar las Resoluciones que sean proferidas por el Director de Regulación y Control, en los términos que en la presente Resolución se establecen.\nARTÍCULO 5. La presente Resolución rige a partir de la fecha de su publicación.\nPUBLÍQUESE, MODIFÍQUESE Y CÚMPLASE.\nDada en Bogotá D.C., a los treinta y un (31) días del mes de mayo de dos mil siete (2007).\nNOTA: Publicada en el Registro Distrital 3774 de junio 05 de 2007.


El curso para odontólogos en España de Helident Training Center - Punto 2012\nEl curso para odontólogos en España de Helident Training Center\nUn curso para odontólogos en España está diseñado para especializar a los profesionales de la salud bucal y aumentar su conocimiento. Conocer las nuevas técnicas odontológicas que se encuentran disponibles, así como los avances que se han tenido en la medicina bucal es imprescindible para cualquier odontólogo: una ventaja no sólo estratégica respecto a la competencia, sino una puerta a nuevas oportunidades para los pacientes, así se ha visto en esta página web.\n“Para una formación completa, es importante contar con cursos no sólo teóricos, sino también prácticos”, destaca Nora de Helident Training Center, empresa especializada en la formación profesional avanzada para odontólogos.\nHelident Training Center cuenta con profesionales y catedráticos de primer nivel con trayectoria nacional e internacional entre su grupo de docentes para ofrecer formaciones y técnicas innovadoras siempre a la vanguardia de las necesidades del momento.\nLa importancia de los cursos avanzados para odontólogos en España\nLa excelencia profesional es el resultado del equilibro entre la experiencia y el conocimiento. El estudio permanente para ofrecer las técnicas y procedimientos más novedosos a nivel internacional es uno de los factores destacados por las principales clínicas del sector.\nLa odontología es una especialidad médica con gran recorrido histórico. Las primeras referencias distan de la época Egipcia, en el año 300 AC. Desde entonces, su evolución ha seguido en aumento. Desde la proliferación de la innovación tecnológica, las técnicas en diagnóstico y tratamientos en odontología han avanzado hacia la especialización, rapidez y mejoría generalizada.\nEn España, Helident Training Center es un centro de formacion especializado en la formación profesional avanzada para odontólogos. A través de programas específicos, se ofrece periódicamente sinergia entre los profesionales del sector para unificar conceptos y exponer tratamientos innovadores que enriquecen los métodos utilizados en los procedimientos odontológicos tradicionales. Gracias a ello, los profesionales más reconocidos a nivel internacional difunden su técnica para lograr tratamientos más precisos y eficaces.\nCada uno de los cursos dictados en este centro son tanto teóricos como prácticos. La formación se realiza de manera presencial o digitalmente, a tiempo real o remoto, según el caso, de modo que es posible asistir a estos cursos desde cualquier parte del mundo.\nUna formación constante para conocer las técnicas vanguardistas\nLas exigencias de los pacientes cada día son mayores, al igual que los avances tecnológicos en el sector médico. Debido a esto, especializarse en las diferentes herramientas y mecanismos que se encuentran disponibles a través de un curso para odontólogos en España es la mejor manera de asegurar tratamientos actualizados a las nuevas necesidades.\nUno de los elementos de gran valor para los pacientes es que las clínicas ofrezcan tratamientos estéticos con los conocimientos y la responsabilidad necesaria.\nCursos para odontólogos destacados en España\nEntre las temáticas más buscadas, se encuentran los cursos centrados en aclaramientos dentales, estética dental, farmacología en odontología, implantes dentales, resinas compuestas en posteriores, bruxismo en niños, anestesia bucal, ortodoncia digital y endodoncia, entre otras opciones.\nTodos los cursos son impartidos por profesional especializado en ese sector para así garantizar la difusión de las técnicas más innovadoras de cada práctica.\nRecibir las recomendaciones directamente del profesional, tratar temas de más actualidad y fluidez en los cursos es lo que ha posicionado Helident Training Center como la opción más recomendada en cuanto a formación profesional para odontólogos.\nTags: Curso para odontólogos en España,helident training center,odontología,salud


como elegir buenas compras en un supermercado | Belleza\nPero estos supermercados tienen formas engañosas de asegurarse de que compre mucho. Te engañan para que caigas en la trampa de ‘VENTA’ solo para mantener sus productos en movimiento.\nLas empresas de supermercados deciden qué productos promocionar y cuándo. Lo que muchos de nosotros no recordamos es que cuando compramos en el supermercado, generalmente estamos comprando productos que se han obtenido a granel para revenderlos y han recorrido una gran distancia. Los supermercados y los son como los gigantes que pueden mostrar la imagen brillante, pero en realidad, solo están haciendo un agujero en el bolsillo. La mayoría de los productos envasados pueden parecer atractivos, pero carecen de nutrientes y sabores. A menudo basamos nuestras compras en las apariencias, el precio o simplemente por su olor.\nPero nos sentimos robados cuando llegamos a casa y desempacamos nuestras bolsas de supermercado\nAsigne una cantidad fija de efectivo y no use tarjetas Cuando un comprador tiene una lista establecida y un presupuesto fijo, siempre es bueno pagar con dinero. Compraría solo los productos que necesita. Tiende a comprar menos alimentos procesados y más nutritivos. Te inclinas por la borda mientras pagas con la tarjeta. De hecho, es una verdad universal que, al usar un modelo abstracto de pago, una persona generalmente va más allá del límite establecido.\nCompre el producto correcto en la temporada adecuada Planifique su comida de acuerdo con las frutas y verduras frescas disponibles durante esa temporada. por ejemplo el catalogo lidl te trae siempre alimentos de calidad Trate de evitar las verduras enlatadas o procesadas. Cuanto más nuevo sea el producto, tendrá mejor sabor y será más saludable ya que no se añaden conservantes. Por ejemplo, las manzanas pueden estar disponibles durante todo el año, pero son mejores y baratas de octubre a enero. Del mismo modo, se comen diferentes variedades solo durante la temporada de verano. No elija rebanadas de mango en lata con alto contenido de azúcar procesada durante los inviernos.\nPlanifique con anticipación Al igual que la forma en que planificamos los viajes, planifique también su visita al supermercado. Haga una tarea sobre los artículos que necesita antes de salir de casa y manténgase enfocado. Es un enfoque rentable y de tiempo para no navegar por los pasillos, sino moverse directamente al pasillo del que desea elegir sus artículos. Otra buena estrategia es comprar a granel. Recuerde comprar productos a granel que usa regularmente. Por ejemplo, el papel de seda es algo que usa todo el año, por lo que comprarlo a granel lo ayudará a ahorrar dinero.\nLea antes de ponerlo en su carrito Además de los productos frescos, todos los alimentos y bebidas envasados tienen una declaración de ingredientes. Como regla general, el ingrediente en mayor proporción se enumera primero y así sucesivamente. Asegúrese de leer qué ingredientes contienen sus productos y si es bueno para su cuerpo o no. Especialmente los champús y acondicionadores son conocidos por tener una larga lista de ingredientes, y es posible que no los conozca. Bajo el nombre de ” fragancias “, estas compañías esconden cientos de ingredientes utilizados en el producto. por ejemplo ropa de moda como catalogo bimba y lola Por lo tanto, es bueno tener al menos un conocimiento básico de los ingredientes que son tóxicos para su cuerpo.\nEjemplo, o que se encuentra en la mayoría de los acondicionadores en estos días es definitivamente un NO, NO para tu cabello. Es mejor mantenerse alejado de eso. Además de los ingredientes, es esencial anotar la fecha de vencimiento o la fecha de validez de su producto. Algunos supermercados incluso pegan una nueva fecha de validez durante el período de vencimiento. Entonces es mejor que estés a salvo.\nConsultar sobre el día de compra La mayoría de los supermercados tienen un día fijo en el que entran sus productos agrícolas frescos. Tenga en cuenta que visita la tienda el mismo día o el siguiente para obtener los mejores y nuevos productos antes de que desaparezcan de los pasillos.


3º Día. Crónicas Expedicionarios | España Rumbo al Sur\n3º Día. Crónicas Expedicionarios\nJul 21, 2018 | Audiovisuales, Crónicas expedicionarios 2018\nLos grandeza de los lagos de Uganda\nNos levantamos acompañados del sonido del alegre Lago Victoria. Después de hacer deporte nos montamos en el bus para cruzar el corazón de Uganda. Durante este recorrido nos encontramos con cebras y otros animales de la zona, y hasta cruzamos el Ecuador: esa línea imaginaria que separa el Norte y el Sur.\nTras un largo pero ameno viaje en autobús, durmiendo, cantando, observando animales salvajes, llegamos a nuestro destino: el parque natural del lago Mburo.\nDespués de un rojizo atardecer nos adentramos en la infinita sabana africana, como en la película del Rey León.\nUna lluvia de estrellas sobre nuestra cabeza nos arropó en una fría y oscura noche.\nCarmen Mariscal, Pablo Rodríguez y Sofía Jiménez\nTres días en África y lo que puedes llegar a vivir\nDormir bajo un manto estrellado\ny despertar en un amanecer soleado;\ny sin nada en el estómago, empezar a caminar.\nVer la vida más salvaje de África central\nsin necesidad de una protección nacional.\nEstar a menos de 20 metros de una cebra,\no acampar en el centro de un hábitat tropical.\nTras horas de bus, llegar a sitios donde te ofrecen más de lo que te pueden dar\nmientras que tu presencia y sonrisa vale más que cualquier cosa material.\nEs por eso que tenemos que empezar a valorar\ny agradecer a ERS mostrarnos esta realidad\nUganda es verde y rojo. Verde por su naturaleza tan viva, todas sus plantas y hábitat de su fauna. Rojo por la pasión de todos sus habitantes, por las profundidades en sus bailes y música; rojo del corazón tan grande que tienen todos y cada uno de ellos; rojo por la sangre derramada igualmente en su propia tierra.\nHay extensas mesetas verdes cruzadas por fríos y largos caminos rojos. Hay desordenados barrios de casas rojas con altas palmeras verdes. Hay gente quieta, a la espera sentada en sus negocios mirando a cada uno que pasa. Hay gente activa y trabajando en lo mucho que queda por hacer para seguir adelante.\nPero toda la grandeza de Uganda queda cubierta bajo un sol abrasador, un sol que, a otra escala, pasa de este a oeste por el Ecuador del mundo que está en su tierra.\nPorque en Uganda es en lo pequeño donde se encuentra lo grande; es en la sonrisa incondicional de la gente cada vez que le saludo; es en sus pequeños trabajos diarios donde se ve la riqueza de otra cultura, completamente alegre a la vez que luchadora de una manera de la que todo el mundo debería aprender.\nTenemos que aprender de África, no puede pasar desapercibida de nuestras vidas: verde de vida y alegría, y rojo de pasión y coraje.


Rosario - Juárez Hoy\nlunes 21 junio 2021, 05:48 AM\nInicio AVANZA SIN TRANZA Rosario\nmiércoles, 25 noviembre, 2020, 23:16\nDaniel Valles.- Nadie más sonriente en 2012 que la maestra Rosario Robles. Llegaba con la administración de Enrique Peña Nieto y ocuparía la Secretaría de Desarrollo Social.\nRosario, una mujer de izquierda, había operado a favor del PRI y le había dado la espalda al partido del que había sido la presidente nacional, al PRD y a su candidato, Andrés Manuel López Obrador. Esto era más grave que lo primero.\nDesde el inicio de la administración “peñista”, Rosario Robles lo dejó en claro. Ella era una mujer de izquierda y “no se afiliaría al PRI, porque a la izquierda la llevaba en el corazón”.\nRosario ha sido una mujer de la política a la que tengo años siguiendo y con quien he polemizado por sus artículos que le publicaba Milenio y sus comentarios cuando los hacía con el periodista Pepe Cárdenas.\nSiempre comenté o escribí sobre sus opiniones. Ella siempre hizo de la manera en que hace casi toda la gente de la izquierda cuando son oposición. “Pontifican” o al menos creen que lo hacen.\nYa luego cuando llegan al poder, cuando es hora de demostrar que sus hipótesis son valederas, que funcionan, no pueden convertirlas en tesis por lo mismo. ¿Qué pasa? Se acomodan en los lugares que atacaron y se acoplan a los sistemas y modos que criticaron. Hacen lo mismo que los de la derecha. Son iguales. Son humanos.\nRosario fue una mujer de izquierda en un gabinete del PRI, un partido que, si bien nunca fue de derecha, sí es centro tirando a izquierda a veces y derecha tirando al centro en otras. Entonces, ¿traicionaba Rosario sus convicciones? ¿Eso le sería tomado en su contra en la administración priista?\nLas respuestas correctas son: nunca y para nada, respectivamente. Así lo dejó en claro en sus primeras declaraciones y en las últimas que hizo como funcionaria.\nEl 5 de septiembre de 2018, Rosario declara en entrevista que la prensa publica en esa fecha: “soy una mujer de izquierda, comprometida con una visión progresista, defensora del Estado laico, convencida de la trascendencia de la participación social y la justicia para las mujeres… Como ciudadana libre, seguiré en la política en los espacios disponibles, sin partido, o en un espacio “que yo misma crearé”… “hay muchas trincheras, trabajaré por las causas que tienen que ver con mi país ocupándome de las causas fundamentales, las de izquierda progresista”.\nAl tiempo se fue al Reclusorio en la CDMX, donde permanece hasta el día de hoy y desde agosto de 2019. ¿Por qué fue a la cárcel? ¿Por haber presuntamente desviado recursos en lo que se llama pomposamente Estafa Maestra o por haber traicionado a sus excompañeros perredistas entonces, morenos hoy?\nSe le imputa el desvío de recursos, algo que no se ha probado hasta el momento. Tampoco se dice que es inocente. Sin embargo, ante una sobreoferta de combate a la corrupción por funcionarios del sexenio saliente, el actual régimen llega al poder y al menos, la gente que por ellos votó esperaba que el 2 de diciembre de 2018, de Peña Nieto para abajo, hombres y mujeres corruptas estuvieran en la cárcel.\nLa realidad, solo Rosario ha llegado a ese sitio de entre las personas que formaban la plana mayor del gabinete de Peña Nieto. ¿Por qué? Vaya usted a saber. Se puede especular todo lo que se desee. Lo cierto es que a Rosario, le tenían una cuenta por separado. Digo yo.\nLa operación de 2011 no se olvida. Y menos a los que ganaron la elección de 2018 porque habían perdido en 2012. La mujer de izquierda que antes había defendido no solo las causas de su partido, el PRD, era entonces una total y férrea seguidora del eterno candidato perredista al que apoyaba ciegamente. Ella decía:\n“Solo Andrés Manuel puede garantizar la permanencia del partido en el poder”. Cuando le entregaría a AMLO el gobierno del DF, entonces, el 5 de diciembre de 2000. Eran amigos y eran aliados cuando Andrés llega al gobierno de la capital de la república.\nDoce años después Rosario operó en contra de todos sus amigos del PRD convertidos en Morena. Se dice, se rumoró y se comentó que Rosario le llevaría millones de votos a Enrique Peña Nieto. El voto de las mujeres que lideraba en el PRD.\nDesde 2019, Rosario Robles se convirtió en tema recurrente ante las supuestas presiones para que declarara sobre la “Estafa Maestra” y contra los compañeros de gabinete peñista. Ella aseguraba que no había nada que decir.\nSe hacían evidentes los manejos políticos de su caso. Estaba pagando todas las que le tenían apuntadas en una larga lista. Sobre todo, se dice, se rumora y se comenta, por el matrimonio Bejarano Padierna, que es otra historia.\nAhora Rosario dice que contará la versión de lo sucedido con la llamada “Estafa Maestra”, que hablará con la verdad sobre lo que ya dijo no había sucedido, que la esculcaran, que estaba limpia, pero ahora lo haría en calidad de testigo protegido.\nAlgo así como dime lo que quiero escuchar y necesito Rosario y te vas a tu casa. Y ella ha aceptado cuando se ha dado cuenta que está por pasar su segundo invierno en la cárcel y en el entendido de que ese es el peor lugar para ver pasar el tiempo.\nAhora le toca decidir a quién mencionará o inculpará. Sabe que lucha por su vida, por su sobrevivencia. Dirá lo que tenga que decir y mucha gente creerá lo que diga, porque es lo que quieren oír, porque lo esperan, porque lo desean y necesitan escuchar.\nPero sabemos que bajo presión se obtienen las confesiones y las declaraciones que se requieran. Viene una elección muy importante el año entrante y todos los partidos la quieren ganar a como sea. Rosario quiere irse a su casa. Entonces, dirá lo que necesite decir, pero nunca dirá, El Meollo del Asunto.\nArtículo anteriorLegalización de la marihuana es un paso adelante hacia un México progresista\nArtículo siguienteNos lo devolvieron


Bonilla, presidente de la Liga MX: “Cada vez es más difícil ganar a los equipos de la MLS” | La Opinión\nBonilla, presidente de la Liga MX: “Cada vez es más difícil ganar a los equipos de la MLS”\n“Quizá venimos de países que ahora nos son amigos políticamente, pero el fútbol rompe barreras y fronteras", dijo el presidente de la liga mexicana junto al comisionado de la MLS Don Garber\nDon Garber, izq. y Enrique Bonilla atendieron a los medios en Nueva York.\nMientras los líderes políticos de Estados Unidos y México no hacen más que alejarse, en el fútbol hay cada vez más colaboración entre ambos países.\n“Quizá venimos de países que ahora nos son amigos políticamente, pero el fútbol rompe todo eso, rompe barreras y fronteras. Nosotros nos centramos en mejorar el fútbol en Norteamérica”, dijo Enrique Bonilla, presidente de la Liga MX, en las oficinas de la Major League Soccer (MLS) durante la presentación de la nueva Campeones Cup que enfrentará una vez al año a los ganadores de la liga mexicana y estadounidense.\n“Hay una nueva América y una nueva Norteamérica con nuevos valores y nuevas ideas. Nuestras ligas tienen que reflejar eso”, añadió Don Garber, comisionado de la MLS.\n“El fútbol aquí es bicultural, binacional, algo que no tienen otras ligas en este país. Estamos en la posición de aprovechar el boom hispano en este país. La alianza con la Liga MX es una gran oportunidad”, destacó Garber.\nEstados Unidos, México y Canadá han presentado una candidatura conjunta para organizar el Mundial de 2026 y esta alianza entre la Liga MX y la MLS es “una extensión” de esa propuesta, según Garber, que enfatizó que la Campeones Cup y un All-Star Game que seguramente se juege en 2019 “es sólo el principio de más competiciones y colaboración en otras áreas”.\n“La Liga MX es una liga madura y la MLS está aún empezando”, comentó Garber, que destacó la admiración que tiene por la liga mexicana y espera aprender mucho de ella. También destacó la integración entre ambos fútboles, “como cuando ves camisetas de Chivas en un partido de Chicago Fire, o camisetas de México en partidos de la MLS”.\nUn All-Star “diferente”\nEl partido All-Star Game entre los mejores jugadores de la MLS y de la Liga MX va a ser “diferente” para Bonilla: “No será un partido amistoso para nada. Será 22 tipos queriendo ganar. Este All Star tendrá el elemento de la rivalidad”.\nGarber, que destacó el concepto de partido “All-Star” como una aportación de la Liga MLS por ser “algo muy estadounidense, parte de la fibra de cualquier liga profesional aquí”, confía en que será un formato de gran éxito: “El All Star va a ser como un partido México-EEUU de clasificación. Se jugará en un estadio enorme lleno”.\nPero la gran pregunta es cómo recibirán los fans estas nuevas iniciativas, especialmente en México, donde las competiciones están más asentadas.\n“La forma de convencer a los fans es dar lo mejor en el campo y dar un gran espectáculo. Como ha pasado la semana pasada, en que los equipos de la MLS nos pusieron en aprietos”, apuntó Bonilla en referencia a los cuartos de final de la CONCACAF Champions League, donde tres equipos de la MLS tomaron la delantera en sus eliminatorias ante tres equipos mexicanos.\n“Los equipos de la MLS están creciendo y creciendo rápido. Cada vez es más difícil ganarles”, apuntó Bonilla, que reconoció que se está estudiando la posibilidad de una competición como “cuatro, cinco, ocho…” equipos de cada liga.


Eclipse solar en Sant Pau de Pinós el día 13 de julio de 2075 (España) | Eclipse anular\nInformación completa con todos los datos y horarios necesaria para poder observar el eclipse del 13 de julio de 2075 desde Sant Pau de Pinós (España), donde se verá como eclipse anular.\nLos siguientes datos corresponden al eclipse solar anular que será visible en Sant Pau de Pinós el día 13 de julio de 2075.\nLa hora prevista del máximo eclipse (momento en el que la luna ocultará el mayor porcentaje de sol) serán las 06:36:26. En este momento el sol se encontrará a una altura de 0° y su acimut será de 60°. La luna cubrirá el 93.6% del sol.\nEl eclipse anular finalizará a las 06:37:15. La duración del eclipse anular será de 1m38s.\nEl eclipse finalizará a las 07:37:53 momento en el cual dejará de ser visible desde Sant Pau de Pinós. La altura del sol al finalizar será de 11° sobre el horizonte.


El Eurofighter Typhoon alcanza las 200.000 horas de vuelo - Actualidad Aeroespacial\nEl Eurofighter Typhoon alcanza las 200.000 horas de vuelo\nHallbergmoos.- El Eurofighter Typhoon ha realizado más de 200.000 horas de vuelo desde la entrada en servicio de su flota internacional. Eurofighter Jagdflugzeug GmbH confirmó ayer este hito, que se suma al hecho de que, con 719 aviones bajo contrato, 571 aviones pedidos y 378 aviones entregados, el programa “es más sólido que nunca”.\nAlberto Gutiérrez, CEO de Eurofighter Jagdflugzeug GmbH, afirma: “Este hito impresionante subraya el excepcional historial de éxitos del Eurofighter Typhoon. Hoy, nuestra enhorabuena se dirige a todas las fuerzas aéreas que han alcanzado este objetivo, a los más de 100.000 empleados en Europa que han participado en el desarrollo, fabricación y cadena de suministro, además de a las 400 empresas que nos respaldan a diario con sus conocimientos y competencia. Este es sin duda un día para que todos ellos se sientan orgullosos y un gran hito para el mayor programa de defensa de Europa”.\nEl CEO añ;ade: “Día tras día, nuestros aviones protegen los cielos de Europa, Oriente medio e incluso el hemisferio sur. Se mantienen en Alerta de Reacción Rápida (QRA) las 24 horas del día, los 7 días de la semana. El Eurofighter Typhoon está probado en combate desde las operaciones en Libia, y ahora está ganando un impulso considerable; sin duda, el programa nunca ha sido tan sólido. Se ha convertido en la pieza central de las fuerzas aéreas del Reino Unido, Alemania, Italia, Españ;a y Austria. Cuando llega el momento, los responsables de las fuerzas aéreas necesitan un avión versátil, fiable, resistente y económico. El Eurofighter Typhoon cumple todos estos requisitos, como demuestra la experiencia operativa obtenida durante estas horas de vuelo”.\nLas primeras 5.000 horas de vuelo se alcanzaron en noviembre de 2005. Las 10.000 horas se superaron en agosto de 2006 y las 20.000 en mayo de 2007. En agosto de 2008, la flota del Eurofighter Typhoon había superado las 50,000 horas y las 100.000 horas de vuelo se alcanzaron en enero de 2011. Durante el transcurso de estas horas de vuelo, el Eurofighter ha demostrado una disponibilidad del cien por cien en numerosos despliegues internacionales, como Alaska, Malasia, Emiratos árabes Unidos, Estados Unidos y la India.\nLa flota global del Eurofighter se compone ahora de 20 unidades operativas ubicadas en Europa, el Atlántico sur y Oriente medio. Estas unidades son las siguientes: 7 unidades en el Reino Unido (4 en Coningsby, 2 en Leuchars y 1 en Mount Pleasant, islas Malvinas); 5 en Italia (2 en Grosseto, 2 en Gioia del Colle, 1 en Trapani), 3 en Alemania (Laage, Neuburg y Nörvenich), además de 3 en Españ;a (2 en Morón, 1 en Albacete) y una tanto en Austria (Zeltweg) como en el Reino de Arabia Saudí, todas ellas han contribuido a alcanzar las 200.000 horas de vuelo.


San Francisco demanda a Trump para defender a los inmigrantes\npor Agencia EFE enero 31, 2017, 4:43 pm Comentarios desactivados en San Francisco demanda a Trump para defender a los inmigrantes\nEl alcalde de San Francisco, Ed Lee, anunció hoy que la ciudad californiana ha presentado una demanda contra el presidente, Donald Trump, por su decisión de retirar los fondos federales a las «ciudades santuarios», que protegían de la deportación a los indocumentados.\n— City of SanFrancisco (@sfgov) January 31, 2017\nDurante la campaña electoral, Trump ya prometió que cargaría contra estas urbes y entidades, llamadas «ciudades santuario», cifradas en unas 300 en todo el país.\nLa demanda, la primera respuesta judicial a la medida firmada por Trump, explica que la orden ejecutiva viola la Décima Enmienda de la Constitución de EEUU, donde se asegura que los poderes no concedidos al Gobierno federal deben recaer sobre los propios estados. El texto presentado en la corte federal de San Francisco por el fiscal general Dennis Herrera señala lo siguiente:\n«Con su descarada falta de respecto hacia la ley, el presidente de EEUU buscar coaccionar a las autoridades locales y que así abandonen sus leyes y políticas referidas a las llamadas ‘ciudades santuario»\nDos días después, el presidente causó una enorme controversia con otra orden ejecutiva que firmó el viernes como herramienta para luchar contra el terrorismo yihadista. El decreto ley suspende el ingreso al país de todos los refugiados durante 120 días, así como la concesión durante 90 días de visados a siete países de mayoría musulmana -Libia, Sudán, Somalia, Siria, Irak, Yemen e Irán– hasta que se establezcan nuevos mecanismos de vigilancia más estrictos.\n— Mayor Ed Lee (@mayoredlee) January 31, 2017\nLlaman a inmigrantes en California a «no cooperar con policías»\nPresidente demócrata reprobó la ley de Texas que prohíbe las «ciudades santuario» y defendió a los migrantes\nSenado de Colorado retoma propuesta de colaboración entre policías e inmigración\nJeff Sessions lanza nuevo ataque contra los inmigrantes y las ciudades santuario