3 Grandes Secretos Para Tener Exito...\nLA DIFERENCIA ENTRE VENDER Y HACER ...\nPdf manual el ciclo continuo de la ...\nLa página SoyEntrepreneur.com nos ofrece este especial sobre los mejores consejos de Robert Kiyosaki, inversionista, emprendedor y educador, autor de Rich Dad's Real Estate Advantages y Rich Dad, Poor Dad, entre otros.\nAlex Martnez Malca\nExcelente articulo,a seguir sus consejos.Gracias.\nNETWORKER IN OMNILIFE\nInversionista, emprendedor y educador. Robert Kiyosaki es autorde Rich Dad’s Real Estate Advantages: Tax and Legal Secrets OfSuccessful Real State Invertors (La ventaja de los bienes raíces demi padre rico: los secretos fiscales y legales de los inversionistas enbienes raíces con éxito), su primer libro co-escrito por una contadora(Sharon Lechter) y un abogado (Garrett Sutton), el cual destacalas enormes oportunidades para obtener riqueza por medio de lainversión en bienes raíces. Es autor también de la exitosa serie delibros Rich Dad, Poor Dad (Padre rico, Padre pobre).Su liderazgo de opinión, que ha retado y cambiado la manera enque la gente piensa acerca del dinero y la forma de invertirlo, lo hallevado a aparecer en distintos programas y series de televisiónde las cadenas CNBC, FOX, PBS y TVN (como Friends, En Vivocon Larry King, el programa de Oprah Winfrey y HOY), donde haexpuesto, ante el amplio público, su teoría de que para emprenderun proyecto exitoso, la capacidad humana no tiene límites…www.richdad.comLosmejoresconsejosdeRobertKiyosaki\nMi padre me dijo: “El mundo está lleno degente que quiere ser emprendedora.Se sientan tras sus escritorios, tienentítulos que suenan importantes, comovicepresidente o gerente, y algunos hasta se llevan unsalario decente a casa.Estossupuestos emprendedores sueñan en comenzarsu propio imperio comercial y tal vez un día, algunos loharán. Pero creo que la mayoría no dará el salto y ten-drán alguna excusa, alguna racionalización como `cuan-do los niños crezcan’, o ‘cuando tenga suficiente dineroahorrado’”. “Pero nunca saltan del avión”, respondí,completando su idea.¿En qué nivel del juego deseas participar?Mi padre rico continuó explicando que el mundoestaba lleno de diferentes tipos de emprendedores. Haygrandes o chicos, ricos y pobres, honestos y deshones-tos, por ganancia y altruistas, santos y pecadores, depequeñas ciudades e internacionales, así como exitososy fracasados. “La palabra emprendedor es una palabraimportante y tiene significados diferentes para distintaspersonas”.Mi padre quería que comprendiéramos que cualquierapuede ser emprendedor. La niñera del vecindario es unaemprendedora y también lo era Henry Ford. “Nuestrotrabajo es decidir qué tipo de emprendedor quisiéramosser, ambos son importantes para sus clientes. Es comola diferencia entre el futbol americano callejero, el depreparatoria, el universitario y el profesional”, cada unotiene su público.Cuando yo estaba en la universidad en Nueva Yorkjugaba futbol americano, nuestro equipo tenía la opor-tunidad de practicar con jugadores de un equipo profe-sional, los Jets de Nueva York. Pronto fue obvio que losuniversitarios, aunque jugábamos el mismo deporte quelos profesionales, estábamos en un nivel diferente.Como linebacker mi primera llamada de atención ocu-rrió cuando traté de taclear a uno de los Jets que regre-saba para entrar a la línea. Creo que él apenas notó quele pegué. Sentí que trataba de parar a un rinoceronte enplena embestida.Ese corredor y yo éramos del mismo tamaño, pero des-pués de intentar taclearlo me di cuenta que la diferenciano era física, sino espiritual. Tenía el corazón, el deseoy el don de quien tiene talento natural para ser un granjugador.Hoy en día, no pretendo ser un emprendedor tanimportante como Thomas Edison, Henry Ford, SteveJobs o Walt Disney. Pero puedo aprender de ellos y usar-los como mis mentores.¿En qué nivel del juego deseas participar?EmprenderEstáenlaMente\nUna de las actividadesmás emocionantes de laEscuela Naval de Vueloeran las persecuciones.La forma en que esta instituciónenseña estas prácticas o el combateaéreo, es que el piloto aprendiz des-pega, vuela sobre un área y espera aser “asaltado”por el piloto instructor.En una ocasión, durante una deesas lecciones, volaba a unos ochomil pies de altura sobre tres granjas;el día era tan bello que olvidé queestaba en entrenamiento.De pronto, el apacible vuelo fueinterrumpido por el instructorque me pasó rozando, mientrasgritaba por el micrófono “bang,bang, bang”. De inmediato,inyecté combustible en el motor,jalé la palanca hacia adelante,golpeé el ahogador y levanté lanariz de mi avión, esperandolibrarme del “atacante”. Al subiry girar a la derecha, pude vera mi instructor justo detrás demí. Coloqué el avión en picada,esperando perderlo, pero miinstructor seguía justo detrás demí, todavía gritando “bang, bang,bang”.Después de unos cinco minutos demaniobras desesperadas, me dijo:“La clase terminó. Estás muerto”.De regreso al salón, noté que mitraje de vuelo estaba empapadoen sudor. Después de hacer labitácora de la clase de persecución,mi instructor comentó algo quenunca olvidaría.Me explicó que en nuestromundo de combates no habíasegundos lugares;sólo había ganadores o perdedo-res. En una persecución real, sólouno de los pilotos regresa a casa.Creo que una de las razones porlas que regresé vivo de Vietnamfue que mi copiloto y yo practi-camos una y otra y otra vez. Yvolamos para ganar. Antes de cadavuelo, le recordaba a mi tripula-ción que nuestra labor era NO darla vida por nuestra patria.En lo personal, he aprendido másacerca de ser un emprendedor enmi entrenamiento militar, que enla escuela. En los negocios le dicena uno: “Si no eres el perro guía, lavista es la misma”. También nosdicen: “El segundo lugar es el pri-mer perdedor”.La mayoría hemos oído la regladel 80/20. Pues bien, en elmundo del dinero, prevalece laregla del 90/10, es decir, 10 porciento de los jugadores ganan el90 por ciento del dinero. Esto escierto en el golf, en las inversionesy en la vida de quienes inician supropio negocio.Como emprendedores es impor-tante ser ganadores. Es fundamen-tal ser el primero. Si no juegaspara ganar el primer lugar, enton-ces tal vez no deberías ser empren-dedor. Hay formas más fáciles deganar dinero.Lecciones para volar muy alto en el mundode los negocios y ganarle la batalla al contrincanteSerelPrimeroloesTodo\nHace un año, una de mis compañías estaba enproblemas: las ventas habían bajado, no teníamosnuevos productos, el estado de ánimo del personalandaba por los suelos y comenzaron a renunciar.Era obvio que algo andaba mal con el liderazgo. El directorgeneral y su equipo no se comunicaban con mi personal omis clientes. No habían desarrollado nuevas líneas de distri-bución, más bien acudieron a los clientes ya establecidos ylos atosigaron para conseguir más ventas. No había nuevasiniciativas de mercadotecnia, en vez de ello, el director gene-ral contrató a un gerente de mercadotecnia que era groserocon su equipo y no conocía nuestros productos.Al final, fue necesario despedir al director y a su equipo.Nos llevó tres meses hacerlo, y el foco de infección por fin fuesaneado. Hoy, la compañía es totalmente diferente. Las ven-tas se incrementaron, las utilidades son fuertes y el estado deánimo del personal es bueno.¿En qué consistió la diferencia? La misión. La misión de lacompañía había sido pasada por alto, y después se olvidó. Sin esamisión clara, el espíritu de la compañía fue desapareciendo.La compañía agonizaba. Una vez que se restituyó la misión,la empresa recuperó sus fuerzas y comenzó a crecer. (Analizola importancia de la misión como parte del Triángulo B-I en milibro Rich Dad, Poor Dad (Padre Rico, Padre Pobre).Hace poco me entrevistaron para una radio de Sudáfricajunto con uno de mis héroes emprendedores, Sir RichardBranson, fundador del imperio de la marca Virgin. Bransony yo hablamos de porque nuestras empresas estaban enSudáfrica. Al escucharlo, se notaba claramente que estabamuy comprometido con su misión corporativa. En algúnmomento dijo:“Estoy entrando en la economía sudafricana para competir conlos titulares del sector. Están ganando demasiado”. Me pareciómuy sincero al hablar de su deseo de tratar con equidad a losusuarios de teléfonos celulares en ese país.Estaba en Australia cuando Branson incursionó en el negociode las aerolíneas de bajo costo en Sudáfrica. Ahí también, seenfrentó a la competencia establecida. En poco tiempo, Virginconquistó a los viajeros australianos.Y una vez más Branson los convenció de su sinceridad corpo-rativa. Estas son sólo dos de las veces en que este emprendedorse ha enfrentado a marcas fuertes y establecidas. El compromisocon su misión es una de las razones por las cuales Virgin es unamarca global tan poderosa.Mi padre rico me advirtió: “La mayoría de los líderes corpora-tivos siguen de dientes para fuera la misión del fundador. Sin elespíritu de emprendedor, la compañía fallece y se convierte enun muerto viviente... un negocio sin espíritu”.Salvar una compañía al borde de la muerte:La misión no sólo es posible, es necesariaPara mantener un negocio a floteLaImportanciadeLamisión\nReunir dinero es el trabajomás importante que deberealizar un emprendedor.El segundo es vender aclientes e inversionistas porque eslo que hace despegar y crecer a losnegocios. Este mes me concentraréen un grupo que es muy fácil pasarpor alto cuando se considera a quiénvender una empresa: los empleados.Tu éxito con ellos afecta no sólo atus clientes e inversionistas, sinotambién tus resultados.Tus empleados son la cara, la voz yel impulso de tu negocio. Y directa oindirectamente, todos son vendedo-res en tu equipo. La pregunta es ¿quéestán vendiendo? ¿La visión y pasiónque tienes por tu marca, tu misión...o algo menos poderoso y, en conse-cuencia, menos atractivo? Si lo queestán vendiendo tiene menos de unaalineación del 110 por ciento con elcompromiso y visión que has mar-cado, entonces no están vendiendobien a tu compañía y a tus clientes.Muchas empresas luchan porsobrevivir porque a sus emplea-dos no les gusta vender o nocreen que en verdad desempeñenuna función en el esfuerzo deventas que afecta los ingresos y elcrecimiento. Cuando esto ocurre,observarás que las ventas dismi-nuyen y tendrás dificultad parareunir dinero. Tu problema (no)es la falta de dinero, sino la caren-cia de habilidad para vender.Como emprendedor, tu labor deventas hacia tus empleados es com-partir la visión y la pasión que tútienes. Es mantener la misión de lacompañía siempre presente y dirigirlas iniciativas y campañas hacia elcumplimiento de ésta.Los mejores defensores de cual-quier producto o servicio son quie-nes están “vendidos” a la marca y loque representa. Como fundador dela empresa, no sólo debes transmitirtu visión del futuro, sino alimentarla pasión y el convencimiento de tusempleados. Esto es lo que los con-vierte en defensores, y éstos vendensin siquiera darse cuenta.El liderazgo es la clave para creary fomentar un espíritu de coope-ración y eso para mí significa inte-ractuar con frecuencia, alentando alos empleados a que tengan éxito einspirarlos con la idea de un futurobrillante. El último elemento es devital importancia. Si se tiene éxitoen describir una visión sólida delfuturo en la que los empleadosquieran participar, los inspirare-mos a lograr nuevos niveles decomunicación y ¡sí!, de ventas. Tuentusiasmo será contagioso y seránun reflejo fiel de la pasión y energíaque tengas. Cuando te convenzasde que todos venden y que debesinspirar a los empleados demos-trándoles la forma en que su acti-tud moldea el futuro, habrás esta-blecido el estándar y habrás elevadolas expectativas. Esto debe ser unaprioridad las 24 horas del día.Como emprendedor, tu labor de ventas hacia tus empleadoses compartir la visión y la pasión que tú tienesVenderalEquipo\nAmenudo comienzo mis semi-narios diciendo: “Yo hago lasreglas; yo cambio las reglas;yo hago cumplir las reglas”.Después las expongo, así como las con-secuencias de romperlas. Por ejemplo, sillegas tarde: $10. Si traes comida a la clase:$10. vendes anillos: $25. Explico que larazón de que existan reglas es para preser-var la santidad del salón de clases.Las reglas son creadas e impuestas porel bien del grupo. Pero existe una segun-da razón para ser claro con respecto a lasreglas. Siempre alguien las probará y bus-cará llegar a los límites. Sé que, a lo largode los años, algunas personas se han idodiciendo que soy un dictador y exigiendosu reembolso. Yo les regreso su dinero congusto y se van. Tú te estarás preguntando,¿por qué ser tan duro con las reglas?Sin reglas, hay caos. Peor aún: sin laimposición de reglas, el valor de los acti-vos disminuye. Cuando los líderes deEnron rompieron las reglas, la empresadesapareció. En los vecindarios dondela ley no se cumple y el crimen crece,el valor de los bienes inmuebles cae.Imagina un partido de fútbol sin reglas osin un árbitro.Como líder, tú creas las reglas, lascambias, las haces cumplir. Pero, lo másimportante, las cumples tú mismo.Muchos negocios tienen problemas ofallan porque el emprendedor quiere sereducado o parecer popular. Los líderesdébiles a menudo no tienen reglas, les danla vuelta, las rompen o no tienen el valorde hacerlas cumplir. Un líder débil cons-truye una empresa débil.Un negocio viable necesita reglas. Sinembargo, el problema es que hay demuchos tipos: legales, éticas, culturales ymorales. También hay reglas de comuni-cación. En nuestra empresa tenemos unaley para el “chisme”. Si alguien habla malde otra persona, el que escucha debe decir,por favor díselo directamente a .Claro que cuando hay demasiadas reglas,o éstas son anticuadas, confusas, inflexi-bles o hay una excesiva insistencia enhacerlas cumplir, sólo los robots se queda-rán en la empresa. Al final, lo importanteson los resultados: un líder fuerte másreglas fuertes es igual a un negocio fuerte.Como líder de tu empresa, tú decides si cumpleso no la ley. Un líder fuerte más reglas fuerteses igual a un negocio fuerteReglasPrimordiales\nFrecuentemente, los empresariosme preguntan: “¿Cómo encuen-tro a las personas correctas?”.Y mi contestación siempre es:“Primero, deshágase de las personasequi-vocadas”.Una de las tareas más difíciles y másimportantes a la hora de emprender eselegir al equipo correcto. Hace un año,mi amigo se enfrentó a este dilema: suempresa se había creado rápidamentepero estaba estancada. Había contratadoa un nuevo director y a un administrador,pero las ventas seguían bajas y el personalestaba aletargado. Cuando me preguntó enqué podía estar equivocado, le respondí:“Contrataste a las personas equivocadas.Es verdad que son listos y traen exce-lentes recomendaciones, pero están acos-tumbrados al mundo corporativo, no alambiente emprendedor. Y lo más impor-tante es que están aquí por el cheque y nopara cumplir su misión.Te recomiendo que los dejes ir”. “No puedohacer eso”, dijo mi amigo. “Pagué una fortu-na a la empresa que me los mandó y ahoratendría que pagar su liquidación. ¿Algunaotra idea?” “Claro”, respondí. “Si no puedesdespedirlos y hacer cambios, quizá eres lapersona equivocada para esta compañía.”Hace muchos años, mi padre rico medijo: “Contrata a las personas que se mane-jen por su misión... a la gente que com-parta tu misión y visión. Si no lo haces así,tu empresa tendrá muchas presiones o,incluso, nunca podrá despegar del suelo”.También dijo: “Las grandes empresas sepueden permitir contratar a directores yempleados; los emprendedores tienen quecontratar a misioneros”.Una de las razones por las que SteveJobs es el emprendedor modelo, es porquetiene misioneros dentro de su compañía,incluso fuera. De la misma manera queHarley–Davidson, los clientes de Apple sonmás que clientes, son misioneros. Jobs esexitoso porque es leal a su misión y exige lomismo de su personal. La misión de Appleempieza en el núcleo de la compañía.Le dije a mi amigo que él era la personaequivocada simplemente porque tanto élcomo su personal sólo mencionaban dedientes para fuera la misión de la empresa.Entonces le recordé: “La misión surge delcorazón, no sólo de la boca.”La palabra coraje viene del francés lecoeur... el corazón. Es triste que mi amigosea brillante en mente, elocuente, perodébil de corazón. Actualmente, el mismodirector y administrador siguen en suempresa. Las ventas, la energía y la moralcontinúan cayendo. La compañía se estápudriendo desde su núcleo.Cuando le pedí a mi padre rico que meexplicará más sobre por qué contratara personas con una gran pasión por cum-plir su misión, sólo se rió y dijo:“Si tienes una carnicería, no contrates avegetarianos para que la atiendan”.La clave es tener el equipo correcto: Contrata a las personascon pasión por lo que hacen y que compartan tu visión¿QuieresÉxitoentuCarnicería?NoContratesVegetarianos\nMi padre rico dijo: “A mitad del camino,el emprendedor comienza a crear unparacaídas y espera que se abra antes deestrellarse contra el suelo”.Y también dijo: “Si el emprendedor se estrella contra elsuelo antes de fabricar un paracaídas, es muy difícil quese vuelva a subir al avión y lo intente nuevamente”.Para ustedes que conocen la serie de libros Padre Rico,bien saben que he saltado del avión muchas veces y nohe podido construir el paracaídas. La buena noticia esque me estrellé contra el suelo y reboté.Muchos de mis fracasos y éxitos fueron pequeños, asíque el rebote no me dolió mucho, bueno, hasta que ini-cié mi negocio de carteras de nylon y Velcro. El éxito deese negocio fue enorme, aunque también mi caída. Laparte buena es que tuve la mejor experiencia comercialde mi vida.Aprendí mucho acerca del negocio y de mí mismo através del proceso de reconstrucción.Una de las causas de mi terrible caída en el negociode las carteras de nylon para surfistas fue que no prestéatención a los detalles. Mi negocio creció tan rápido quellegó a ser mayor que la capacidad de los tres emprende-dores que lo crearon. En otras palabras, nuestro repenti-no éxito fue acelerando nuestro fracaso.El verdadero problema fue que no nos dimos cuentade que estábamos cayendo.Cuando el dique finalmente reventó, nuestro paracaí-das no se abrió.Durante mi infancia, mi padre pobre a menudo decía“ve a la escuela y obtén buenas calificaciones para quepuedas conseguir un buen trabajo con buenas prestacio-nes”. Me alentaba a convertirme en un empleado.Mi padre rico también a menudo decía “aprende aconstruir tu propio negocio y a contratar a buenas perso-nas”. Me alentaba a convertirme en un emprendedor.Un día, le pregunté a mi padre rico cuál era la diferen-cia entre un empleado y un emprendedor. Su respuestafue que “los empleados buscan un trabajo después deque se construye el negocio. El trabajo de un emprende-dor comienza antes del negocio”.Por todo el mundo, los emprendedores les dan unbeso de despedida a sus familias y salen hacia suspropios negocios con la idea de que resolverán sus pro-blemas trabajando más arduamente y por más tiempo,pero no ven que estas dificultades comenzaron muchoantes de que hubiera un negocio y se detienen en acti-vidades que no les dejan dinero. El problema es que sidejan de trabajar, el negocio se desmorona y se hunde.Si deseas iniciar tu propio negocio, antes de renunciara tu empleo, primero habla con un emprendedor acercade cuánto tiempo gasta en actividades administrativasque no producen ingresos. Y muy importante: pregúnte-le qué hace frente a ese desafío.Esta es la primera lección que todo emprendedordebería saber antes de tener su propio negocioPiensaBienAntesdeDejartuTrabajo\nUn amigo mío renuncióa su trabajo bien remu-nerado con un granbanco en Honoluluy abrió una diminuta tienda dealmuerzos en la zona industrial dela ciudad.Como funcionario de préstamos,veía que los clientes más adineradosdel banco eran emprendedores, asíes que renunció a su trabajo y fueen busca de su sueño. Cada maña-na, él y su mamá se levantabana las cuatro am para preparar losalimentos que servían a la hora delalmuerzo.Los dos trabajaban arduamente,haciendo ahorros y recortandocostos lo más que podían paraofrecer comidas deliciosas a bajoprecio. Durante años, me deteníaen el negocio, almorzaba y les pre-guntaba cómo les iba. “Algún díacreceremos”, decía mi amigo. “Undía contrataremos gente para quehagan el trabajo duro en vez denosotros”.Ese día nunca llegó. Su mamámurió, el negocio cerró, y mi amigoaceptó un puesto como gerente deun restaurante de una franquiciade comida rápida. “El salario no esmuy alto pero el horario es mejor”,me dijo la última vez que lo vi.En su caso, su paracaídas no seabrió. Se estrelló contra el sueloantes de que pudiera construirun negocio. Mi amigo y su mamáestaban contentos, pero nunca avan-zaron a pesar de trabajar arduamen-te. Me refiero a esta historia paraexplicar el mismo punto. La lecciónimportante a observar aquí es queel negocio comenzó a fallar antes deque fuera un negocio. Y se pensómal antes de que mi amigo renun-ciara a su trabajo.El trabajo más importante delemprendedor comienza antes deque haya un negocio o empleados.Su labor es diseñar una empresaque pueda crecer, emplear a muchagente, agregar valor a sus clientes,convertirse en un ciudadano corpo-rativo responsable, traer prosperidada todos los que en él trabajan, sercaritativo y, finalmente, ya no nece-sitar al emprendedor.Antes de que haya un negocio, elemprendedor exitoso ya lo dibujó ensu mente. En palabras de mi padrerico, este es el trabajo del empren-dedor.Después de uno de mis frustrantesfracasos de negocios, acudí a mipadre rico y le pregunté. “¿En quéfallé? Creía que lo había diseñadobien”. “Obviamente no lo hiciste,”respondió mi padre rico con ligerosarcasmo. “¿Cuántas veces lo tengoque repetir? Soy el fracaso másgrande que conozco”. Mi padre ricodijo, “los perdedores se dan por ven-cidos cuando fallan. Los ganadoresfallan, hasta que tienen éxito”.Esta es una lección que debes aprender para teneréxito como dueño de un negocio propioAsegúratequeSeaNegocio\nLa esposa de un amigo,quien tiene un rentable estudio degimnasia, recientemente me preguntó si debía abriruna sucursal en otra ciudad. “Mis amigos dicen quecon el éxito que tengo, necesito extender mi negocio”,me comentó.“¿Esos amigos son emprendedores que han abierto varias sucur-sales de sus empresas en la misma ciudad, en otros estados opaíses?”, pregunté. “Pues, no”, me dijo. “La mayoría son profesio-nistas exitosos: doctores, banqueros, abogados, agentes de la bolsade valores o tienen algún pequeño negocio”.“Puede que tengan éxito, pero como empleados, en su profesióno en su pequeña empresa”, contesté.Entonces, “¿qué los califica para alentarte a ampliar tu negocio?”,cuestioné.“Un negocio grande o uno pequeño, ¿cuál es la diferencia?”, dijo.“Hay un mundo de diferencia”, le respondí. “Sólo porque tieneséxito en administrar un pequeño negocio no significa que tendráséxito en administrar uno grande”.Yo he aprendido a tener cuidado con lo que la gente me aconse-ja. En otras palabras, si uno quiere convertir una pequeña empre-sa en una grande, debe pedir consejo a alguien que haya erigidouna gran empresa.Las pequeñas empresas son la columna vertebral de la economía.Sin embargo, pocos son los emprendedores que las convierten engrandes empresas. ¿Por qué?El Triángulo B-I de mi padre rico muestra los ocho componentesesenciales de un negocio o inversión de éxito: equipo, liderazgo,misión, producto, jurídico, sistemas, comunicaciones y flujo deefectivo. Si un negocio carece de (o es débil en) uno o más deestos ocho componentes, la empresa tenderá a fallar, dejará de cre-cer o tendrá dificultades financieras.Por ejemplo, muchos emprendedores tienen buenos productos oservicios, pero son débiles en ventas y mercadotecnia.En el Triángulo B-I, la palabra Equipo se equilibra con la palabraLiderazgo. Mi padre rico me dijo: “Un buen equipo exige un buenlíder”. La Marina me enseñó, “no hay malos soldados, sólo maloslíderes”.Hay muchos emprendedores que no son buenos líderes, por ellono atraen a los colaboradores adecuados y no crecen.La esposa de mi amigo se ofendió al oír esto. “¿Me estás diciendoque no soy una buena líder?”.“No”, le contesté. “Te digo que para que amplíes un negociopequeño necesitas mejorar tus destrezas y experiencia de liderazgo”.Con anterioridad, ella había tenido problemas con empleadosy socios. Quería hacer las cosas a su manera y bien. Creía quesus empleados sólo querían ganar más, sin dar nada a cambio,y que sus socios no la escuchaban. Salió de nuestra segundareunión muy molesta y convencida de que las demás personaseran el problema, y no su forma de liderazgo.Ahora abrió una sucursal, pero tiene los mismos proble-mas con su personal. Yo sigo opinando que sus problemasson de liderazgo.Método para convertir un negocio pequeño en uno grande¿DeberíaAmpliarmiNegocio?\n1010Hace años, cuando Steve Jobsentrevistó a John Scully,quien laboraba entonces enPepsi, le preguntó: “¿Quierescambiar el mundo o vender agua azuca-rada a los niños?” Scully aceptó el empleode Apple y (casi de inmediato) despidióa Jobs. La buena fortuna de Apple se fuea pique con Scully. Hoy en día, Jobs estáde vuelta a la cabeza, y Apple nuevamenteestá cambiando el mundo.Hay un dicho popular que dice que unorepetirá la lección si no aprende de suserrores. Aunque estudié a fondo el errorde Jobs, no aprendí la lección y acabé porcontratar a mi propio Scully. Él también sedejó arrastrar por mi visión de cambiar elmundo. Y, como el Sr. Agua Azucarada,una vez que lo contraté, nuestro nuevolíder pidió a los tres socios fundadores demi empresa que abandonaran el edificio.En un año, las ventas de la Compañía dePapá Rico se desplomaron. No se habíanintroducido nuevos productos. Los gastosse dispararon porque contrató “directores”con grandes salarios. El nuevo equipo eje-cutivo dejó de comunicarse con el personalantiguo de la compañía. Comenzó unacultura de “ellos contra nosotros”.El colmo fue cuando mis mejores ymás leales empleados comenzaron a irse.Cuando cuestioné a nuestro nuevo líderacerca de estas renuncias, me mostró unalista del nuevo grupo del personal anti-guo a quien estaba presionando para queabandonaran la empresa. Mis socios y yoestuvimos de acuerdo en algo: era hora decambiar.He cometido el mismo error varias vecesen mi vida de negocios: pensar que alguienque asistió a una facultad de administra-ción de empresas o que proviene de unagran empresa tiene la destreza y la sabidu-ría necesarias para ser un emprendedor.Eso me recuerda la eterna pregunta:“¿Un emprendedor nace o se hace?”Todavía no sé la respuesta. Pero lo que sísé es que si piensa hacer crecer su negocio,necesita tener cuidado al elegir a las per-sonas que contrate para liderar esa expan-sión. Los emprendedores y los empleadosson gente muy diferente. Jobs es, en ver-dad, un modelo para el éxito –y un modeloque casi cualquier emprendedor puedeseguir de alguna manera.Hoy en día, casi dos años después dela partida de nuestro efímero director,la Compañía de Papá Rico volvió atener éxito. Tenemos nuevas alian-zas estratégicas (incluyendo una conDonald Trump), un programa de tele-visión en PBS, así como el lanzamientode una franquicia de Papá Rico. Lasventas aumentaron casi 20% en todaslas líneas de productos, y los gastosdisminuyeron. Y lo más importante: elambiente laboral es excelente otra vez.Los empleados están contentos. ¿Porqué? Porque mejoramos nuestro enfo-que en lo que realmente vale la pena:atender a los que desean aprender através de la educación financiera.¿Va a contratar a alguien para hacer crecer su negocio?Cuídese de las intenciones ocultasAcercadelaApariencia\n1111Mientras escribo, la eco-nomía está fuerte. Todossabemos que a cada ciclo deincremento o alza, lo proce-de una recesión. Por ello, cuando las cosasestán bien, es tiempo de prepararse paracuando se pongan mal.Con el paso de los años he visto a variosempresarios cometer tres errores durantelos ciclos de alza y depresión. El primero locometen cuando la situación está bien: losemprendedores empiezan a gastar. Con laconfianza en aumento, se animan a expan-dir la empresa, contratan a más personas,compran una casa más grande, un nuevocarro o tienen más hijos.El segundo error ocurre cuando la eco-nomía cambia y la empresa disminuye lavelocidad.Repentinamente, la confianza se debilitay los empresarios empiezan a ahorrar. Estareducción sólo provoca que la empresacaiga más rápido.A BUEN TIEMPO, BUEN AHORROUno de los mejores secretos que mi padrerico me enseñó fue ahorrar durante losmomentos buenos y gastar en tiemposmalos. Haz exactamente lo contrario de loque están haciendo los demás. Cuando eltiempo es favorable, ahorra dinero pagan-do facturas y mejorando las ganancias.Haz que tu empresa sea económicamentemás fuerte.Cuida de no adquirir más deudas, espe-cialmente las que genera el ego, comocomprar oficinas más grandes, por deciralgo.Sin embargo, cuando los tiempos seanmalos, por otro lado, no reduzcas laactividad que genere ventas, como es lapublicidad y promoción. Eso sería comosuicidarse. Por el contrario, incrementalas ventas, presupuestos de promoción ymercadotecnia. Contrata a más vendedo-res. Aumenta la capacitación de ventas. Yes que, cuando la empresa decae, es másfácil meterse en un hoyo negro emocional.Por ello, una campaña de ventas externa yagresiva, anula su temor y, más bien, pro-voca que la energía salga a raudales paradespués regresar en forma de ventas.Cuando la economía se recupera, unaempresa que ha ahorrado dinero en mar-keting y publicidad, a menudo emergemás pequeña y más débil. Mientras que lacompañía que ha gastado dinero resurgemás grande y más fuerte, capaz de crecercon mayor rapidez.SEIS SEMANAS,UN CICLO DE PROMOCIÓNEl tercer error es no entender el ciclo deventas y promoción. Mi padre rico meenseñó que promover un producto tieneun ciclo de seis semanas. Eso quiere decirque si hago un poco de promoción hoy,en seis semanas justamente, mis ventasaumentarán. Una de las razones porlas que los emprendedores fallan es laimpaciencia: hacen poca promoción, perocuando la hacen y nada ocurre, automática-mente dicen: “Gastar en publicidad es undesperdicio”.Sin importar que el negocio sea buenoo malo, nunca pares de promocionarte,anunciarte o vender. Incluso si tu empre-sa corre lento, invierte dinero, tiempo yenergía en ventas, promoción o publici-dad; recuerda que mientras más negocioshagas, más negocios llegarán.Cuando las cosas están bien, es tiempo de prepararsejustamente para cualquier imprevistoEvitatresErrores\n1212En columnas anteriores he afirmado que existen tresfuentes de capital para emprendedores: clientes, inver-sionistas y empleados. Este mes, analizaremos a losinversionistas. En 1977 aprendí cómo vender ideas alos inversionistas, cuando tomé un trabajo de medio tiempo paravender papeles de petróleo y gas a personas de altos recursos.Aprendí a elaborar propuestas para la gente de dinero y, al hacerlo,descubrí que no todos los ricos saben mucho sobre cómo invertir.Es más, muchos no parecen ser ricos, y muchos de los verdadera-mente ricos son genuinos emprendedores. Esto me alentó a seguiraprendiendo, a fin de convertirme en un emprendedor.A continuación te presento cinco pasos que te ayudarán a “rea-lizar la venta” cuando abordes a posibles inversionistas.1. PIDE DINERO ANTES DE NECESITARLO. Por ejemplo,meses antes de que mis socios y yo necesitáramos el capitalpara una operación minera de oro en China, hablamos acercade la inversión en reuniones de negocios y eventos sociales.Comentamos a los posibles inversionistas cuánto dinero requería-mos. Después, cerca de un mes antes de que necesitáramos losfondos, hicimos llamadas personales para ver si los prospectostodavía estaban interesados en el proyecto.2. HAZ QUE TU PRESENTACIÓN SEA MÁGICA. Personalmenterevelé a los inversionistas potenciales que la propiedad en China fueadquirida del gobierno de ese país sin garantía, pues el precio deloro se encontraba en un nivel bajo récord. Esto, por lo general, des-pertó interés y nos llevó a un análisis más profundo del asunto.3. HABLA SOBRE LOS RIESGOS. Cuando solicitan fondos,muchos emprendedores se concentran en promover los rendimien-tos y evitan hablar de los riesgos. Cuentan sólo el lado positivo yevitan el lado negativo. Yo hago lo contrario. Después de esforzarmepor desanimar a los inversionistas, les pregunto si todavía quierenescuchar más acerca del proyecto. Si lo desean, son fuertes inversio-nistas potenciales. También me siento mejor por no ocultar nada.Recuerda: debes comenzar con lo malo y terminar con lo bueno.Con nuestra inversión en China, me mostré especialmentehonesto acerca de los riesgos. La empresa llegó a cotizarse en laBolsa de Valores y le fue bien a los inversionistas. Pero en otrasocasiones, también he tenido que decir a los inversionistas quelas empresas fracasaron. En esos casos, me alegro de haber sidohonesto desde el principio.4. PRACTICA CON ALGO FÁCIL. En mi opinión, una inversiónen un negocio completamente nuevo es la inversión más riesgosa.Comienza por reunir dinero para una empresa menos riesgosa, talcomo un bien inmueble. Si tienes una buena propiedad, es menosprobable que tú y tus inversionistas pierdan.5. TOMA EN SERIO LA SOLICITUD. Recuerda que cuando pidesa la gente que invierta en tu proyecto le estás pidiendo algo másimportante que el dinero: su confianza.¿Cuentas con la carnada adecuada para atraparlos?Consigue dinero para tu negocio con estos consejosPescaaLosInversionistasconDestreza\n1313Hace poco pregunté aun grupo de gerentesde alto nivel qué máspodríamos hacer pornuestros clientes. Su idea fue ofre-cer “esto” o “aquello” gratis. Bastedecir que lo anterior inició unalarga discusión sobre dicha prácti-ca. De seguro has experimentadouno de los retos inherentes a la erade Internet: todos esperan que lascosas sean gratis. ¿Por qué comprarmúsica, periódicos o enciclopediascuando todo lo puedo obtener víaInternet sin pagar?Entonces, ¿cómo ganar dinerocuando la gente espera obtener pro-ductos o servicios sin pagar nada?Ofrezco tres respuestas:1Enseña a los gerentes a vender.Exígeles que tomen un cursocontinuo de ventas. Una de lasrazones por las que los pequeñosnegocios sufren es que aunquesus gerentes han asistido a bue-nas escuelas, aún les hacen faltadestrezas profesionales de ventas.Si tus empleados no pueden o nosaben vender, entonces la palabra“gratis” suena muy bien.2El problema de ofrecer algosin costo o sin cargo es queatraes a clientes avaros. Mi padrerico dijo: “Si usas la palabra‘gratis’ atraes a las personas quegustan recibir, no a los verdaderosprospectos. Los clientes tienendinero que quieren darte. Los ava-ros quieren una comida de gracia,y la comida gratis no es gratis; lecuesta dinero a tu negocio”.3En vez de concentrarte en loque es gratuito, concéntrate enlas características especiales quesólo tú, tu negocio o tus productosofrecen. Si no tienes ventajas par-ticulares, comienza a desarrollaralgunas y comunícaselas a tusclientes. Por ejemplo, en mi nego-cio, creamos una red global privadade emprendedores e inversionistas.En lugar de ofrecer acceso gratuitoa esta red, como algunos de misgerentes querían hacer, les sugerímostrar y vender las característicasy los beneficios particulares de lared –y elevar el precio. Al cobrarmás dinero, atraemos a clientes demayor calidad. Entonces, me con-centré en el hecho de que cobrarmás dinero requiere un mayorgrado de destrezas de ventas ymercadotecnia, así es que algunosgerentes tuvieron que mejorar sujuego –o salirse de él.En conclusión, es fácil compro-bar la fuerza de las destrezas decomunicación de ventas de tuequipo. Su capacidad para realizarventas se prueba en 1) la partidamás importante: los ingresos bru-tos del negocio, 2) la partida final:la utilidad neta del negocio, 3) elnúmero de empleados contentos,y 4) el número de clientes lealesque gustosos te darán más dinero.Una comida gratis no es gratis. Alfinal, le cuesta a tu negocio.LosVerdaderosClientesnoBuscanCosasGratisAprende por qué ofrecer cosas gratis no es tan buena idea\n1414Cuando comencé mi carrera de emprendedor, gastémuchos recursos en publicidad. Fue una experien-cia angustiante porque no tenía suficiente dinero.Aunque mis anuncios tuvieron éxito, con el correrde los años descubrí que las Relaciones Públicas son igualmenteeficaces para conseguir clientes. El problema es que, aunque lasRelaciones Públicas requieren un menor gasto en lo económico,son mucho más difíciles de llevar a la práctica que la publicidad.Para publicar un anuncio, todo lo que necesitas es dinero. Perocon las Relaciones Públicas quizá invierta tiempo y dinero sinobtener nada a cambio.Hace algunos años, me percaté de que para ser un empren-dedor de éxito necesitaba ser bueno en Relaciones Públicas ydistinguirme lo suficiente como para atraer la atención de losmedios masivos de comunicación. Debía decir algo que nadiemás dijera. Debía tener una ventaja, ser un poco controversialy dar algo de valor para los lectores, radioescuchas y televiden-tes. Como siempre he sido el “payaso de la clase”, aprovechéesa característica. En el mundo de los negocios, la gente aburri-da no tiene muchas Relaciones Públicas, a menos que haganalgo locuaz o ilegal.Mis apariciones en las cadenas televisoras CNBC, Fox, PBS,TBN y en programas como Friends, En Vivo con Larry King, elPrograma de Oprah Winfrey y Hoy – así como esta columnaen la Revista Entrepreneur– son ejemplos de campañas deRelaciones Públicas exitosas. Son el resultado de años inverti-dos en el establecimiento de relaciones interpersonales, com-partiendo información y poniéndome a la disposición de otroscomo un recurso útil. Reforzar las inversiones en publici-dad con Relaciones Públicas puede hacer más eficaz unacampaña de mercadotecnia.Uno de mis mayores éxitos en Relaciones Públicas ocurrió en1978, cuando contraté la publicación de una fotografía de mimás reciente producto, en ese entonces, en la Revista Playboy.La moda de correr apenas comenzaba, así es que diseñé unapequeña cartera de nylon que se adhería a los tennis para reali-zar tal actividad. En la sección de Playboy que anuncia nuevosproductos, los tennis para correr con cartera fueron la únicaprenda de vestir que la atractiva modelo portaba. Las ventas sefueron hasta la cima. Lo aburrido no vende ni genera buenasRelaciones Públicas.Los emprendedores de hoy deben conocer bien los mediosmasivos de comunicación. Tengo la convicción de que los mejo-res emprendedores son los que se convierten en voceros desu industria –la gente a quienes los periodistas llaman cuandonecesitan información o un comentario. Esto requiere de capaci-tación y práctica. Contrata a un asesor en medios y a un agentede Relaciones Públicas que te ayude a enfrentar a los medios decomunicación de manera eficiente. Y practica, a fin de transmi-tir lo que es de valor para ellos y su público. Aprende a hablaren forma breve. Di lo que tengas que decir rápida y claramente.Sé explosivo. Aprende de tus apariciones menos protagónicas.Conforme mejores tu técnica, tu compañía se fortalecerá y serásun mejor emprendedor.AprovechalosMedios¿Buscas publicidad?Aprende el arte de las RelacionesPúblicas apropiadas y la prensa te buscará\n1515En 2004 conocí a DonaldTrump y, en 2006, publica-mos nuestro libro tituladoWhy We Want You to BeRich (Por qué queremos que seasrico). Una de las mejores cosas que mesucedieron al trabajar con Donald fueque pude observar de primera mano larazón por la cual es multimillonario –ypor la que yo soy sólo millonario. Entremás lo conocía, más me preguntaba“¿por qué no soy multimillonario?”. Laprincipal respuesta fue “porque eresflojo, estás cómodo y has alcanzado tuobjetivo de convertirte en millonario”.Así es que decidí que ya era hora deestablecer una nueva meta.Justo antes del lanzamiento comer-cial de nuestro libro comencé a cons-truir un proyecto que me convirtieraen multimillonario. Lo primero fueelaborar un plan de negocios com-pletamente nuevo. En ese momento,la compañía Rich Dad (Padre Rico)era principalmente un negocio parapublicar libros e impartir seminarios.Como bien saben, el negocio de loslibros está muy limitado y los semina-rios me exigían viajar continuamente.Si mi esposa Kim y yo no viajábamos,no había seminarios. Por esta razónestábamos fuera de la oficina más de250 días al año. Si la situación no cam-biaba, el negocio no crecería... porqueno podía crecer.Lo segundo fue presentar el nuevoplan a mis ejecutivos y socios. Amuchos no les gustó el nuevo plan yhan abandonado la empresa.En tercer lugar busqué gente conexperiencia (emprendedores, noempleados) que hubieran construidosus negocios en el campo hacia elque planeaba llevar la compañía. Unapersona tiene una empresa de mediosde comunicación que crea programaspara la televisión. Otra es un amigode hace tiempo que ha construidofranquicias por todo el mundo. ¿Quéhicimos? Ahora vendemos bajo licen-cia el uso de nuestra marca, con lo quelogramos que el circuito de seminarioscontinuara sin mí. Esto me dejó enlibertad para ser un emprendedor envez de líder de seminarios.El plan es llevar la compañía a lamarca de US$100 millones de flujode efectivo dentro de los siguientescinco años, y después ingresar almercado accionario a través de unaIPO. Ya registré otras tres compañíasen la bolsa de valores, así es quesi todo marcha de acuerdo con elplan, estas medidas me enviarán a lacategoría de los multimillonarios. Lobueno es que no tengo la necesidadde hacerlo. Tengo suficiente dinero.Pero me encanta ganar, y Donald fuemi inspiración.Todos conocemos la historia acerca decómo Ray Kroc compró McDonald’s alos hermanos McDonald. Ellos se convir-tieron en millonarios, pero Kroc se hizomultimillonario. Los McDonald fueronlos emprendedores que iniciaron el nego-cio, pero Ray Kroc fue el visionario conun mejor plan. Y todos saben que gana lapersona con el mejor plan.Para los emprendedores que desean aumentar susganancias,he aquí un breve análisis de lo que se requierepara formar parte del círculo de los multimillonariosVeenBuscaDelasEstrellas\nPdf manual el ciclo continuo de la multiplicaciòn y la dupliaciòn en el netwo...\nPRESENTACION SERVILLETA No. 1. DON FAILLA.


La plaza del barrio, tu blog de Carabanchel - Comienza el plazo para solicitar las ayudas a los establecimientos de ocio nocturno - lomejordelbarrio\nComienza el plazo para solicitar las ayudas a los establecimientos de ocio nocturno\npor Ruth Álvarez Nieto el 07/01/2021\nLa convocatoria de las subvenciones ha sido publicada hoy en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid\nEl plazo para presentar las solicitudes es de 20 días naturales a partir de mañana.\nLas ayudas, de hasta 1.000 euros al mes, están destinadas a las discotecas, salas de baile y bares especiales cuya actividad quedó suspendida por imperativo en agosto.\nEl Ayuntamiento de Madrid, a través del Área de Economía, Innovación y Empleo va a destinar dos millones de euros, ampliables en función de demanda, al apoyo del ocio nocturno para intentar mitigar las consecuencias que han generado en este sector las medidas preventivas establecidas para hacer frente a la crisis sanitaria de la COVID-19.\nEl extracto de la convocatoria ha sido publicado hoy en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid, por lo que los solicitantes tendrán un plazo de 20 días naturales a partir de mañana, 8 de enero, para presentar las solicitudes. Los trámites pueden realizarse a través de la Sede Electrónica del Ayuntamiento de Madrid o presencialmente en el caso de aquellas personas que no estén obligadas legalmente a realizar la tramitación por medios electrónicos.\nEstas ayudas, de hasta 1.000 euros mensuales para el pago del alquiler, están destinadas a las discotecas, salas de baile y bares especiales con y sin actuaciones musicales, establecimientos que se vieron obligados a cerrar por imperativo legal tras la publicación de la orden con las medidas preventivas por parte de la Consejería de Sanidad en el mes de agosto. Por tanto, no pueden acogerse a estas ayudas las salas de fiesta, restaurantes y cafés espectáculo, ya que la orden dejaba claro que no se cerraban estos establecimientos. /\nFuente: Diario Madrid (Ayuntamiento de Madrid)


PressReader - El Deber - Cuerpo B: 2018-10-21 - Banca: Brasil tiene más negocios; Bolivia invierte más en innovación\nBanca: Brasil tiene más negocios; Bolivia invierte más en innovación\nEstudio. Los esfuerzos de las entidades en materia de innovación digital han estado enfocados en el desarrollo de canales y servicios, según el informe Pulso de Cobis\nEl Deber - Cuerpo B - 2018-10-21 - TECNOLOGÍA - Mauricio Vasquez mauricio.vasquez@eldeber.com.bo\nBrasil, con el 46%, es el país con mayor número de emprendimientos financieros en Sudamérica, según el primer Estudio Latinoamericano de Tecnología Bancaria y Financiera (Pulso) elaborado por Cobis. Colombia, con un 17%, quedó en segundo lugar. En tanto, Argentina y Chile tienen una participación del 13% cada uno en el mercado de las Fintech en la región.\nDe acuerdo con el informe, Bolivia es el país que más ha aumentado sus niveles de inversión en innovación digital con un 3%. Seguido por Panamá con el 1,58% y Argentina con 1,4%. En ese contexto, los países que más están invirtiendo en innovación digital son Panamá (17,17%), Argentina (12,42%), Bolivia (11,67%), Colombia (11,58%) y Perú (10,93%).\nLos resultados del trabajo además revelaron que las instituciones del sector financiero han entendido la importancia de la innovación digital; tanto así, que la inversión promedio en 2018 alcanzó el 20% del presupuesto total de los bancos, es decir, 4% más que el año pasado.\n“Los avances tecnológicos, las expectativas de los clientes en materia de servicio y los cambios en el panorama regulatorio están abriendo las puertas a la innovación disruptiva en los servicios financieros”, explicó Mónica Rentería, directora comercial de Cobis.\nLa aparición de Startups y Fintechs es el factor que más repercusión ha tenido entre los países de Sudamérica.\nEn ese marco, las entidades tradicionales deben trabajar en la implementación de tecnologías que faciliten el desarrollo de productos y servicios financieros y no financieros, y atraer talento que trabaje en áreas como análisis de datos, inteligencia artificial y seguridad cibernética para mantenerse competitivas frente a los nuevos actores disruptivos del sector.\nSegún el estudio, los esfuerzos de las entidades en materia de innovación digital han estado enfocados principalmente en el desarrollo de canales y servicios que provean una experiencia personalizada en cualquier momento y desde cualquier lugar; como por ejemplo la banca móvil y la apertura de cuentas virtuales.\nDe igual manera, el informe destaca que las empresas que perciben el fraude en la gestión de pagos como el principal desafío de sus clientes, tienden a invertir un 8% más en innovación en comparación con las entidades que están desarrollando otros productos y servicios financieros.


MERLUZA y PATATAS A LA ROTEÑA por iges. La receta de Thermomix® se encuentra en la categoría Pescados y mariscos en www.recetario.es, de Thermomix®\n1 MERLUZA y PATATAS A LA ROTEÑA\nMERLUZA y PATATAS A LA ROTEÑA Receta no testada\n500 g de patatas, en rodajas\n4 rodajas de merluza, (450 g)\n2 dientes de ajo, laminado\n120 g de vino\nEchar en el "Vaso cerrado" la cebolla y los pimientos y picar 3 seg/ vel 5\nAñadir el aceite y sofreír 5min/Var/ "Giro inverso" / "Velocidad cuchara"\nIncorporar el ajo laminado y poner 1 min/var/ "Giro inverso" / "Velocidad cuchara"\nAñadir el tomate,vino,sal,pimienta y poner el recipiente varoma y programar 20min/var/ "Giro inverso" /[soft\nReceta sencillísima y riquísima....\nescrito por dpedraza en 5 enero 2017 - 10:59.\nReceta sencillísima y riquísima. Todo un descubrimiento para que las niñas coman el pescado gustosamente.\nHa triunfado con todos los comensales con los que la he probado. 5 estrellas sin duda.\nescrito por Javier er Puerto en 19 marzo 2013 - 15:41.\nPara los amantes de las tierras gaditanas y sus ricos platos, decir que este es uno de los mejores adaptados a la tmx. Sencillo y riquísimo. Yo lo he hecho en varias ocasiones y siempre he triunfado.\nHola! Esta noche esta receta\nescrito por CristiThermomix en 8 marzo 2012 - 23:48.\nescrito por albane en 7 marzo 2012 - 15:57.\nEsta receta tiene una pinta buenísima. Supongo que el vino es blanco Iges pero te agradecería que lo confirmaras. En cuanto lo prepare te doy mi opinión sobre ella pero te adelanto las estrellas....\nRiquísima!! La he hecho para\nescrito por adriatica en 30 octubre 2011 - 16:49.\nRiquísima!! La he hecho para comer y ha sido un éxito!!! Votada y agregada a mi libro de recetas\nescrito por Sara Fuentetaja en 26 febrero 2011 - 13:48.\nIges, no te lo comenté porque no me he vuelto a meter con el ordenador, pero salió estupenda!!!! Triunfo absoluto en la cena. hoy la vuelvo a hacer. Felicitaciones!! y gracias por comparirla con nosotros. Un bso\nescrito por iges en 29 enero 2011 - 21:34.\nFalta en los ingredientes la cantidad de patata a poner\nescrito por Sara Fuentetaja en 29 enero 2011 - 21:02.\nescrito por PILARLUCIA en 23 enero 2011 - 17:36.\nQué fácil......me gusta......valoradíiiiiiiisima\njorgecadiz escribio: Como ya\nescrito por iges en 23 enero 2011 - 15:28.\nIHP84 escribio: DESPUÉS DE\nescrito por iges en 23 enero 2011 - 15:25.\nComo ya dice iges en su\nescrito por jorgecadiz en 23 enero 2011 - 11:34.\nescrito por INMA HERRERA en 23 enero 2011 - 11:24.\njorgecadiz escribio: Esta\nescrito por iges en 22 enero 2011 - 19:35.\nescrito por jorgecadiz en 22 enero 2011 - 17:36.


Diarios del TIFF21 – Día 4 – Butaca Ancha\nEl panorama pintaba bastante prometedor en nuestro cuarto día en el Festival Internacional de Cine de Toronto (TIFF, por sus siglas en inglés) gracias a la llegada de títulos con premisas muy llamativas, nuevos trabajos de realizadores cuyas películas suelen ser entretenidas sin dejar la sustancia y el regreso de una consagrada cineasta después de varios años de explorar otros menesteres como la televisión. Sin embargo, el balance final fue decepcionante, por decir lo menos, y pone de manifiesto que ampararse al cobijo de los gigantes de streaming representa cada vez un riesgo mayor para cineastas y películas.\nExiste una sutil diferencia entre la melancolía de un cineasta como Aki Kaurismaki y aquella presentada por el turco Emre Kayis. Si menciono al finlandés es, simplemente, porque en los textos de presentación del TIFF se le atribuye su influencia a Anatolian Leopard, pero Kayis no es melancólico sólo es arrastrado por la abrumadora tristeza de su personaje principal.\nFikret (Ügur Polat) ha sido director del zoológico más viejo de Turquía a lo largo de veinte años, pero su permanencia en el puesto se ve amenazada por un inminente proceso de privatización, únicamente obstaculizado por la presencia de un viejo leopardo, especie está protegida por la ley. Después de una solitaria noche de bebida en Año Nuevo, Fikret pasa a saludar a su felino amigo únicamente para darse cuenta de su fallecimiento, ahora deberá hacer todo lo posible por encubrir su muerte.\nAunque es notable el compromiso de Anatolian Leopard con el estado anímico de su protagonista –cuyo idealismo ha sido devastado por una asfixiante maquinaria estatal, reemplazada por una capitalista–, el proyecto carece de la energía necesaria para ser una sátira y de la distancia suficiente para funcionar como “alegoría” de la sociedad turca. Con tal premisa, verla fallar es tan triste como presenciar la muerte de un majestuoso leopardo.\nDespués de colaborar en la sólida Revancha (Southpaw, 2015), Jake Gyllenhall y el cineasta Antoine Fuqua (Training Day, 2001) se reunieron para hacer un remake del popular thriller danés El culpable (Den skyldige, 2018), en el que un oficial de policía es degradado a atender llamadas de emergencia y ahí encuentra una oportunidad de redimirse al recibir la llamada de una mujer que ha sido secuestrada. Como cualquier producción de Netflix, la película de Fuqua prescinde del riesgo y las apuestas que toma su personaje principal dentro de la trama. Habiendo visto la película original, realmente no tenía mucho sentido rehacerla o volver a verla, más aún cuando ya existe algo como Locke (Steven Knight, 2013).\nA pesar de estar filmada con absoluta pereza y dejando toda energía en los hombros de su protagonista –con razón se nota tan enojado todo el tiempo–, The Guilty pone al frente una cuestión importante: ¿son los rostros famosos, anglosajones y bellos como los de Gyllenhall suficientes para mejorar películas subtituladas? A juzgar por los resultado y una gran cantidad de remakes que se han hecho en los últimos años, se podría contestar con certeza que no.\nResulta difícil admitir para muchos que Netflix no compra estilos sino nombres. El debate revive cada año cuando el gigante corporativo llega a abarrotar los festivales otoñales con la esperanza de colocar uno o varios títulos de su catálogo en ese curioso fenómeno conocido como la “temporada de premios”, donde siempre resultan más memorables los memes y tuits que las películas.\nEl año pasado le tocó a Disney llevarse el premio mayor con Nomadland (2020) –cuyas imágenes se disuelven en la memoria unos segundos después de vistas–, seguramente este año los “honores” corresponderán a The Power of the Dog, trabajo en el que la neozelandesa Jane Campion funge más como prestanombres que como cineasta.\nBasada en una novela homónima de Thomas Savage, la película se centra en la tensión entre dos hermanos: Phil (Benedict Cumberbatch) y George (Jesse Plemons), copropietarios de un rancho en Montana. Cuando George se casa en secreto con una joven viuda llamada Rose (Kirsten Dunst), Phil se enfurece e inicia una campaña para destruirla a través de su afeminado hijo Peter (Kodi Smit-McPhee), quien sólo es su peón.\nComo en The Irishman (2019) o Mank (2020), las últimas apuestas de Netflix amparadas en un prestigioso nombre de la industria hollywoodense, The Power of the Dog tiene brotes tan discretos de estilo que se ahogan en una imperiosa voluntad por respetar las convenciones de un poderoso estudio, uno que reconoce el prestigio como una forma vital de capital en el cine y cuyas supuestas transgresiones son resultado de un premeditado y minucioso cálculo.\nDecir que el trabajo de Campion es malo sería injusto e imparcial, es más apto decir que es una película mediocre vestida como una de esas cintas larger than life: desde las solventes actuaciones de Cumberbatch, Dunst y Smith-Mcphee –todos opacados por el silente y demoledor trabajo de Jesse Plemons–, hasta las bellas pero genéricas tomas panorámicas y el score de Johnny Greenwood, que como muchos otros elementos parecen derivativos de Petróleo sangriento (There Will Be Blood, 2007).\nLos temas de la novela parten de los grandes mitos fundacionales del oeste americano y han sido revisionados y subvertidos por varias generaciones de películas y cineastas, aquí parecen tener más resonancia en el papel que en las imágenes: los hermanos se comparan con Romulo y Remo –uno aboga por la civilidad, el otro por el belicismo–, el latente homoerotismo existente entre la rudeza de los hombres y el deterioro que la represión de estos impulsos tienen sobre la psique masculina. Son temas tratados de manera más compleja e integral en producciones como El indomable (Hud, Martn Ritt, 1963), Gigante (Giant, George Stevens, 1957) o Un tiro en la noche (The Man Who Shot Liberty Balance, John Ford, 1962).\nEl único personaje que se integra orgánicamente en los intereses de Campion es el del joven interpretado por Kodi Smith McPhee, cuya sensibilidad y desarrollo reúne cualidades presentes en sus trabajos previos como En carne viva (In the cut, 2003), El amor de mi vida (Bright Star, 2009) y Holy Smoke! (1999), sin embargo, aquí se disipan entre las ambiciones de hacer una película de dimensiones “épicas” –dentro de lo permitido por el presupuesto–. Campion brilla cuando construye desde lo íntimo hacia lo épico, no al revés, como lo hizo en The Portrait of a Lady (1996), largometraje que aún con todas sus deficiencias resulta de mayor interés que The Power of the Dog.\nAl final, nos encontramos igual de perplejos que Phil cuando Peter le insinúa que el rostro de un perro se forma en las montañas, porque hallar dicha forma es tan difuso como la sutileza, ambigüedad y belleza características de Campion, sepultadas bajo la ominosa sombra de una roja y poderosa N.\nPrevious PostThe Flight Attendant y la rubia que bebía demasiado\nNext PostUna revisión del Programa 5 del 16° Shorts México\nAnatolian Leopard, Antoine Fuqua, Emre Kayis, Jane Campion, The Guilty, The Power of the Dog, TIFF 21\nNicole Kidman hará una serie con Jane Campion


2 julio, 2018 – LETRAS\n2 julio 2018 2 julio, 2018\nNuestra prestigiosa revista Letras acaba de publicar su número VOL. 89, NÚM. 129 (2018): ENERO – JUNIO y trae sustanciosos artículos de las diversas disciplinas de humanidades. Se encuentran textos de literatura, lingüística, ciberperiodismo y sugerentes reseñas de libros actuales. Estos artículos permitirán profundizar los campos de acción de las diversas disciplinas. Además de ser un espacio para publicar\nSesión extraordinaria del Consejo de Facultad, realizada el lunes 2 de julio de 2018 a las 11.30 a.m., en la sala de sesiones de la Facultad. Agenda: – Aprobación de los resultados de la evaluación de los expedientes presentados para la elección de Docente Extraordinario Experto 2018


No hay peor... (+ Fotos) • Trabajadores\nAdemás de la agresividad del coronavirus, del bloqueo imperial, de los cibermercenarios, de los instigadores, de los lacayos y de otros demonios, no hay peores ciegos, sordos y desentendidos que los que quieren negar una realidad del momento histórico que se defiende en la central provincia cubana de Ciego de Ávila.\nSon algunos de los tantos ejemplos de altruismo que enfrentan a los enemigos dentro y fuera del ámbito social y nacional, a los que llamó a desafiar en su magistral Concepto de Revolución, el Comandante en Jefe, Fidel Castro Ruz.\nAdultos mayores que viven solos y los que padecen de varias enfermedades que les impiden la movilidad en la calle en tiempos de pandemia, reciben en su vivienda alimentos y medicamentos, entregados por mensajeros a domicilio y miembros de los Comités de Defensa de la Revolución (CDR). Foto: Alejandro García Sánchez\nMédicos que regresaron recientemente de misión en la República Bolivariana de Venezuela, se incorporaron a la atención directa a pacientes en estado grave y crítico en hospitales, en las consultas para infecciones respiratorias agudas y los centros para casos confirmados de COVID-19. Foto: Ailén Castilla Padrón\nMás de 100 enfermeras y enfermeros internacionalistas de varias provincias cubanas apoyan los servicios de Salud en el territorio avileño, en calidad de anestesistas, intensivistas y emergencistas. Foto: Ailén Castilla Padrón\nAutos, mototaxis y otros vehículos de trabajadores no estatales están a disposición de la Salud Pública para múltiples actividades en la transportación. Foto: Alejandro García Sánchez\nLa intervención sanitaria con la vacuna Abdala abarca ya a más 117 mil 300 habitantes de los municipios de Ciego de Ávila y Morón, los de más alta tasa de incidencias por el SARS-CoV-2. Foto: Albert Fajardo Jiménez\n(Agradezco la colaboración de colegas avileños)


Darán de alta a 4 lesionados por explosión en Cuajimalpa\nEstás leyendo: Darán de alta a 4 lesionados por explosión en Cuajimalpa\nMartes , 23.10.2018 / 16:37 Hoy\nEl Centro Médico ABC dijo que este miércoles podrían dejar el hospital cuatro de los seis bebés que fueron internados en dicho lugar tras el incidente.\nLa explosión de la pipa en el Hospital Materno Infantil en Cuajimalpa dejó un saldo de dos muertos.\nCiudad de México / 24.02.2015 20:40:39\nEl Centro Médico ABC, campus Santa Fe, reportó que los pacientes ingresados a sus instalaciones tras el incidente ocurrido en el Hospital Materno Infantil de Cuajimalpa, en su mayoría se encuentran estables y algunos serán dados de alta.\nEn un comunicado, el nosocomio informó sobre cuatro probables altas médicas este miércoles 25 de febrero, entre los cuales se destacan las gemelas I y II, una niña con drenaje de hematoma epidural, con seguimiento posterior en consulta externa de Neurocirugía.\nAsimismo un paciente varón, estable post neumonía, al cual se le dará seguimiento en Ortopedia del Hospital Shriners.\nPor su parte, una bebé con trauma de tórax, estable, a quien se le encontró una cardiopatía congénita, podría alcanzar el alta médica el próximo jueves, en tanto que un paciente masculino con traumatismo craneoencefálico, con hematoma subdural, seguirá internado.\nEl pasado 29 de enero, una pipa de gas de la empresa Express Nieto abastecía del hidrocarburo al Hospital Materno Infantil de Cuajimalpa, en esta capital, cuando una fuga en la unidad provocó una explosión y la destrucción de 70 por ciento del nosocomio.\nLa detonación causó la muerte de cinco personas, dos bebés y una enfermera el día de la explosión, así como de una enfermera y un camillero días después del incidente, que dejó decenas de heridos y cuantioso daños materiales.


Hadas Literarias: RESEÑA EL RUISEÑOR- KRISTIN HANNAH\nReseña El Ruiseñor - Kristin Hannah\nLa historia nos sitúa en Francia en un pueblo llamado Carriveau, Donde nuestra protagonista Vianne vive. Nadie cree que los alemanes vayan a invadir Francia, pero así lo hacen. Y este es el momento en que nuestra protagonista se tiene que despedir de su marido, ya que lo han enviado al frente.\nTras la marcha de su marido y la entrada de los nazis en Francia, a Vianne le viene su guerra particular con alemán que se mete a vivir a su casa.\nLuego tenemos a Isabelle, la hermana de nuestra otra protagonista, tiene 19 años y tras vivir de orfanato en orfanato, vuelve a casa de su padre. Aun que su padre enseguida la manda a casa de su hermana, ya que ve el inicio de una guerra. Y aquí es donde empieza nuestra historia.\nNo las tenía todas conmigo con esta historia, pero tengo que reconocer que al primer cuarto de libro ya me enganche.\nEs una novela que (para mi) esta dividida o mejor dicho, es una narración de una guerra vivida desde dos vidas distintas, dos hermanas totalmente diferentes que viven la guerra de maneras diferentes. Una la tiene en su casa y la otra la vivirá en la resistencia, es decir, prácticamente en el frente.\nSi os gustan las novelas basadas en la segunda guerra mundial, en Aquila época, esta es tu historia.\nTengo que decir que la mano de Kristin me ha dejado alucinada, que manera de redactar tantas cosas, la guerra amor…\nEs una novela que ha recibido muchos halagos y premios.\nEste libro me a llegado de parte de Penguin random house por ediciones anticipadas. Me ha costado un poco de leer por que no me dejaba descargarlo en el Mobil de todas formas muchas gracias a la editorial por esta oportunidad.\nNo os olvidéis de comentar y\nseguirme al blog me haría mucha ilusión.\nPublicado por merxubh en 18:36\nEtiquetas: elruiseñor, kristinhannah, lectura, libros, novela, opinion, reseña\nSara Lectora 20 de septiembre de 2016, 6:52\nHola!, yo también soy nueva en esto de los blogs ;)\nMe encantó este libro, soy de las que les apasionan las historias en tiempos de guerra. Éste va a ser uno de los mejores del año para mí.


Edición del Friday 16 December 2005, Página 13 - Hemeroteca - MundoDeportivo.com\nEdición del Friday 16 December de 2005, Página 13\nMUNDO DEPORTIVO Viernes 16 de diciembre de 2005 BARÇA 13 Armando, toda una garantía ASÍ ES EL RIVAL Crea peligro pero falta acierto EL 'ZAMORA' DE 2ª El mismo conjunto que logró el ascenso Una de las mayores bazas con que cuenta el Cádiz es su portero, Armando. El meta ya conquistó la pasada campaña el trofeo 'Zamora' de Segunda División y en ésta lleva encajados 16 goles, muy por debajo de la media del resto de equipos. La pasada jornada evitó una goleada escandalosa del Depor. El encuentro del sábado en el Carranza tendrá el doble aliciente de enfrentar no sólo a los dos campeones de Primera y Segunda sino también a los dos 'Zamoras' de sus categorías, Valdés y Armando L51816 Carlos García CÁDIZ n Con las bajas de los lesionados Benjamín, Iván Ania y Medina, el Cádiz preparó ayer a fondo el gran choque del sábado contra el Barça en el Carranza, donde el equipo amarillo tiene la necesidad impe- risosa de sumar (sólo ha logrado dos puntos de los últimos 21). La sesión de trabajo fue larga, inten- sa y con el balón como protagonis- ta y acabó con un partidillo. El cuerpo técnico sigue viendo vídeos del Barça y preparando ju- gadas de estrategia para contra- rrestar el poderío ofensivo del ri- val. Se da el curioso caso de que hoy habrá entrenamiento a puer- ta cerrada, el primero del técnico desde su llegada, con el fin de es- conder sus bazas. Lo más destacable fue la vuelta al trabajo de De la Cuesta, muy mejorado de su esguince de tobi- llo. Al finalizar la sesión dijo que entrenó a buen ritmo, sin forzar y con el tobillo fuertemente venda- do. El delantero Medina jugó el partidillo al mismo ritmo que sus compañeros, mientras que el de- lantero Acuña hizo carrera conti- nua y ejercicios de recuperación. El portugués Mario Silva desta- có el buen momento del FC Barce- lona, que ?viene muy lanzado, pe- ro nosotros jugamos en casa y eso nos va a ayudar para poder obte- ner algo positivo?. Por su parte, Varela recordó que ?es el mejor equipo del momento pero eso no quita que no les podamos vencer. Jugaremos como equipo y presio- naremos en bloque? L51816 El Cádiz es un equipo que apuesta por su bloque, no por las individualidades. Juega con humildad y sin estrellas. de hecho, el técnico está contando esta temporada con el mismo conjunto que quedó campeón de Segunda la pasada temporada y de hecho el único fichaje que ha realizado, el lateral izquierdo Mario Silva, jugará ante el Barça su segundo partido como titular. Espárrago confía en un conjunto que conoce bien y que le funcionó a la perfección para el ascenso a Primera L51816 EL MENOS GOLEADOR BLOQUE SÓLIDO Textos: Carlos García El técnico Espárrago dirigirá hoy, por primera vez, una sesión a puerta cerrada para esconder sus bazas El Cádiz toma medidas ante la visita del líder Mario Silva señala que ?jugar en casa ayuda? CÁDIZ El equipo gaditano es, con diez tantos anotados, el menos goleador de la categoría, pero existe la sensación de que esta cifra no hace justicia a las ocasiones que generan sus delanteros. El Cádiz crea peligro pero le falta concretar sus acciones y tener un mayor acierto de cara a puerta. Parece que el equipo ha entrado en una dinámica anotadora negativa que todos opinan debe acabar pronto para que el gol deje de darles la espalda. Si bien es cierto que falta pegada, también un poco más de suerte L51816\nBetis undefined zaragoza Barcelona Liceo baloncesto osasuna futbol atletismo hockey patines Resultados de la jornada boxeo Barcelona PERIODICO OVACIONES mexico d.f rugby ciclismo balonmano messi hockey barcelona Hockey patines


APRENDO EN CASA: FABULOSO PLAN LECTOR 2021 (Descargue aquí en word)\n6 Julio, 2021 6 Julio, 2021 tudocenteeib\taprendo en casa, Aprendo en casa 2021, aprendo en casa 2021 MINEDU, APRENDO EN CASA eib, aprendo en casa inicial, aprendo en casa minedu, aprendo en casa plataforma, aprendo en casa primaria, aprendo en casa secundaria, aprendo en casa: descarga el plan lector 2021, aprendo en casa: plan lector, aprendo en casa: plan lector 2021, descarga aprendo en casa, descarga el plan lector, descarga el plan lector 2021, descarga el plan lector 2021 aqui, descarga tudocenteeib, MINEDU aprendo en casa, minedu: aprendo en casa, minedu: aprendo en casa 2021, minedu: aprendo en casa inicial, minedu: aprendo en casa plan lector 2021, minedu: aprendo en casa primaria, minedu: aprendo en casa secundaria, minedu: plan lector 2021 aprendo en casa, plan lector 2021, plan lector del nivel inicial, plan lector del nivel primaria, Plan lector del nivel secundaria, plan lector para descargar aqui, plataforma aprendo en casa, plataforma de aprendo en casa, plataforma de aprendo en casa 2021, plataforma de aprendo en casa 2021 aqui, tudocenteeib, tudocenteeib aprendo en casa\nEl Plan Lector es la estrategia pedagógica básica para: promover, organizar y orientar la lectura en los estudiantes , donde el o la estudiante aprenderá a leer correctamente haciendo usos de estrategias de lecturas y niveles de lectura como literal, inferencial y crítico valorativo. Para ello, el docente preparará un plan de lectura acorde a la edad, grado e intereses de los estudiantes.\nSomos conscientes que la formación del hábito de lectura debe iniciarse en las familias. Pero que debe cimentarse a través de actividades creativas que propone la I.E. Incluyendo lecturas novedosas, lecturas virtuales de interés de los estudiantes.\nCLIC AQUI PARA DESCARGAR EL PLAN LECTOR\nFUENTE: I.E.N° 50779 PARARANI\n← MINEDU: Listado de 200 docentes del bicentenario ” Protagonistas del país que queremos construir”\nDía del Maestro: los mejores mensajes, saludos y felicitaciones para compartir en redes →\n29 Mayo, 2020 30 Mayo, 2020 tudocenteeib\nNOMBRAMIENTO DOCENTE 2021: Relación preliminar de plazas actualizado al 31 de agosto (Conócelos aquí)


Tema en 'Varias plagas en hortalizas' comenzado por Xihom, 19/5/12.\nTengo de todo oigan!! Los traigo frescos!!\nPuff qué desesperación, está empezando el buen tiempo y ya estoy infestada hasta la médula...\nBueno recurro a vosotros a ver si me podéis ayudar a identificar los bichos que pululan por mi maceto (y como me libro de ellos!!), y luego también alguna enfermedad que otra... no sé qué le pasa a mi calabacín (aunque sigue creciendo me preocupan algunaas de sus hojas).\nOs dejo foto de todo (pinchad en las fotos para que salgan un poco más grandes) y además podéis ver explicaciones más extensas en mi blog.\nPulgón y sus huevos:\nQue no sé si son los mismos que este:\n¿Daños por trip?\nHojas dañadas en el calabacín ¿a qué se debe? ¿Alguien sabe?\nGracias por vuestra ayuda, por poca que sea es bienvenida.\nRe: Plagas, bichos y enfermedades ¡ayuda!\nmadre mía, con tanta fauna mejor que pongas un zoo a una huerta xD\nVaya Xihom, no te privas de nada!\nA ver, lo de la primera foto es pulgón. Por el tamaño que tienen la planta debe estar plagadita... y seguramente ya no solo esa.\nEl bichejo negro ni idea. Tiene pinta de ser algún chupador también, pero no te lo puedo asegurar. Los que están pegados en los papeles parecen más mosquitos de esos que pululan siempre pero que no hacen nada.\nEl tercer bicho grisaceo efectivamente es un trip.\nLos daños que ves en las hojas son los propios producidos por estos bichejos. Los puntitos son las picaduras de los trips, que van secando la hoja y se vuelve amarilla hasta que se seca por completo. Como bien has identificado en la tomatera.\nLos pulgones no dejan picaduras como puntitos, normalmente las hojas se arrugan y se ven trozos que se van secando.\nRemedios ecológicos y efectivos: mezcla de jabón potásico, aceite de neem y extracto de pelitre. Y te digo lo del pelitre porque los mata por contacto directo y tú tienes una plaga en condiciones, no estamos para mantenerlos a raya... que es más lo que se consigue con los otros dos productos.\nHaces la mezcla con agua en las proporciones que te indiquen en los envases y rocías todas las plantas, que queden bien empapaditas, por los tallos y dorso de las hojas también... y procura que sea a última hora de la tarde, para evitar que vayan a venir después bichitos polinizadores buenos y palmen. El pelitre se degrada rapidísimo, así que al cabo de pocas horas ya no hay peligro para abejitas y mariquitas que te quieran visitar. Sinceramente, olvídate de la decocción de ajo y del extracto de ortiga que comentas... porque con eso te va a costar mucho eliminar y salvar tus plantitas. Yo el extracto de ortiga y la cola de caballo se los pongo a las plantas cada 15 días, pero más como preventivo que otra cosa.\nSi ves que la cosa persiste repite a los 3 días. Y yo lo que te aconsejo es que hagas tratamientos preventivos con jabón potásico y aceite de neem también cada 15 días... para que no nos pasen estas cositas y mantenerlos firmes. Algún bichejo se suele ver siempre... pero no es lo mismo.\nYo te hablo por experiencia, el pelitre, además de ecológico, mano de santo, incluso con los trips, que son de lo peorcito para combatirlos.\nBueno, ya nos cuentas qué tal la cosa, pero actúa rápido que estos se reproducen a la velocidad de la luz.\nMuchas gracias, me tendré que pasas por el Leroy a ver si encuentro eso del pelitre y ¿el aceite de neem también? No sé dónde comprar eso xDDDD\nDe todas formas con la mayoría uso el dedo y limpio las hojas... pero ahora tengo las plantas pequeñas y puedo revisarlas todas pero cuando crezcan más... menudo trabajo de chinos xDDD\nEs verdad, el amarillo es para la mosca blanca... encontraré trampas azules??? buscaré.\nAh bueno se me olvidaban... todavía falta la mosca blanca y la araña roja... esta última no la he visto en persona nunca (aún) así que no sé si sabré identificarla... pero por ahora creo que no ha aparecido...\nEn Leroy el pelitre lo tienen porque yo el primero lo compré ahí. Y como guardé la caja para otros menesteres te cuento:\n- Insecticida biológico, Massó Garden, Pelitre Hort.\nEso pone en la caja. Es una botellita de 30 ml y se usa de 1 a 2 ml x litro. El precio no me acuerdo, la verdad, pero no creo que fuera mucho. El azufre mojable también lo compré allí.\nEl Neem y el jabón potásico no sé si lo tienen. Si te digo la verdad, soy adicta a las compras online, que por poco más de lo que me gasto en gasolina en ir y volver del leroy, me lo traen a mi casa en un par de días y no me tengo ni que mover. (Es que soy muy perrilla y vaguilla).\nA por ellooooooooooos, oooooooeeeeeeeee...\nPues yo ayer por la noche estaba regando y pillé a un trip "in fraganti". Ya había visto sus marcas en una de las lechugitas, pero todavía no le había localizado. Como solo había uno, le eché un poco de insecticida de ese que compro para las moscas de casa. De momento no he visto nada más, ni pulgón ni nada. Solo los mosquitos esos que salen por la humedad.\nSon horribles los bichos. Yo mientras mis hijos juegan en la terraza me voy entreteniendo aplastando mosquitos. Pero ya también pillé un buen puñado de pulgones de esos en uno de los árboles que tengo. Pero corté un par de ramas y les eché el spray anti pulgones y creo que ya no hay más.\nSi es que son unos egoístas Que dejen algo para nosotros\nVaya fauna! Pues creo que ya te lo han dicho todo, yo solo añadiría una sugerencia drástica. Comprar un poco de tierra ya tratada "de fabrica" y echarla como un mulching en la superficie de las macetas para que los bichos no se sigan reproduciendo. Ya sabes que ellos se entierran un poquito y ahi ponen sus huevos y ála, al poco rato tienes el triple.\nYo tambien tengo pulgon pero mucho mas pequeño y de momento solo he encontrado 4 y los he matado pero claro, no quiero que mi guindilla se llene asi que no se que me podeis aconsejar\nEl jabon potasico no lo he encontrado, me dijeron que en sitios como mercadona, etc podria encontrarlo pero no he tenido suerte\nSabeis de otro remedio??\nPoky, el jabón potásico y el aceite de neem si no lo quieres comprar online lo encuentras fácilmente en cualquier growshop (tiendas de cultivo de marihuana). Busca en google alguna que te pille cerca de casa, que las hay por todas partes.\nsi no... lo puedes sustituir por jabón de lavavajillas, pero no es lo mismo, yo he usado los dos y nada que ver. Además el jabón por sí solo... pues como que tampoco. Hay que insistir mucho y estar rociando casi a diario... Yo creo que es mejor hacer una pequeña inversión inicial y proveerse de buenos productos para combatir las posibles plagas, que estar probando con remedios caseros y "de andar por casa" que en muchas ocasiones lo único que nos hacen es perder tiempo e ilusión al ver que nuestras plantas no prosperan.\nSiempre que tengo alguna duda te encuentro respondiendome, y no sabes la alegria que me da jejeje me eres de gran ayuda, que lo sepas!!\nNormalmente compro por internet asi que si lo encuentro si que lo comprare, sabes de alguna pagina en la que compres tu que te sea de confianza?\nPorque eso de entrar a las tiendas de marihuana me da un poco de cosa, porque ni fumo jajaja\nY respecto a lo del jabon de lavavajillas no creo que en mi caso sea muy bueno porque es con olor a frambuesa\nJo, pues tiendas online tienes un montón. Yo te puedo recomendar las que he probado y me han gustado... y además tienen el neem y el potásico:\nY yo qué sé. Hay infinidad. Estas 3 las he probado y sin problemas. Ya cada uno que compare precios y mire lo que más le interesa. En hortinatura hasta he probado a comprar plantel este año y me llegó en perfectas condiciones y con regalito.\nTambién hice un pedido una vez a un growshop online porque tenían algo que no encontraba por ningún lado, (no me acuerdo qué) y me mandaron junto con mi pedido y de regalo, una semillita muy mona en un botecito... ¿Adivinas de qué era la semillita? Jajajajaja. Como decorativa la planta era una preciosidad, pero en cuanto echa la flor se estropea... y yo que no soy de consumir esas cosas... Además se me hizo enoooooorme y mi chico me decía: "mira que eso se ve a la legua que no es una tomatera... a ver qué van a decir los vecinos..."\nP.D.- He probado muchas más tiendas, porque soy una compradora compulsiva de internet... pero tampoco os voy a aburrir con una lista interminable...\nPues la de hortinatura he comprado varias veces y plantel incluido jejeje y nunca me habia parado a mirar esas cosas (tampoco me habia hecho falta )\nTu chico tiene razon porque yo aqui las veo en los balcones y son enormessss me quedo alucinada porque tengo un vecino que la coge y la saca en brazos por la barandilla y la va girando para que la de el sol y cada vez que le veo me parto\nMuchas gracias por la ayuda Rosilla\nMuchas gracias por los comentarios. Voy a empezar a mirar en las tiendas que nos has puesto porque mi plaga ya me parece urgente tratarla.\n¿Podrías decirme la proporción de cada cosa que le hago a la mezcla? ¿O se lo voy fumigando por separado?\nComo te va con el problema de tus plagas??\nHas encontrado algo ya??\nYo al final me voy a ir al alcampo a comprar un insecticida porque tengo pulgon y me sale mas rentable que lo otro antes de que me llene...\nEspero que te valla mejor


Cómo Transferir Fotos de Android a Mac- Dr.Fone\nCon el aumento de la capacidad de almacenamiento entre varios móviles, es necesario proteger una gran variedad de tipos de datos contra daños accidentales. Mantener la última copia de todos los datos de su aplicación, contactos, documentos, fotos, vídeos, registro de llamadas, etc., regularmente en algún otro dispositivo es una práctica normal aceptable. Sin embargo, la transferencia de datos, incluso de Android a Mac, es un trabajo bastante engorroso, pero, en este artículo, hemos discutido lo fácil que son las maneras por ahí para transferir fotos de Android a Mac. La primera parte de este artículo elabora una solución de software para transferir Android fotos a Mac. Mientras que en la segunda parte y la tercera parte daremos un procedimiento paso a paso para la transferencia de fotos de Android a Mac utilizando otras técnicas.\nParte 1. Las mejores formas de transferir fotos de Android a Mac\nParte 2. Importar fotos de Android a Mac con Image Capture\nParte 3. Cómo transferir fotos de Android a Mac con Dropbox\nPara facilitar el trabajo, debemos utilizar las herramientas de fácil uso capaces de transferir fotos de Android a Mac con un solo clic. dr.fone(Mac) - Transferir (Android) es uno de esos programas que se recomienda con frecuencia y preferiblemente para este fin. dr.fone(Mac) - Transferir (Android) es una herramienta potente, eficiente y muy fácil de usar que puede transferir datos, incluyendo fotos de Android a Mac, a través de una secuencia de unos pocos pasos sencillos.\ndr.fone es compatible con todos los dispositivos Android como Samsung Galaxy S5, Acer, ZTE, Huawei, Google, Motorola, Sony, LG, HTC, etc. si se desea transferir fotos de Android a Mac.\nTransfiere fotos de Android a Mac con un solo clic!\nTransfiere archivos entre Android y el ordenador, incluidos contactos, fotos, música, SMS, etc.\nGestiona, exporta/importa tu música, fotos, vídeos, contactos, SMS, aplicaciones, etc.\nTransfiere iTunes a Android (y viceversa).\nGestiona tu dispositivo Android en el ordenador.\nTotalmente compatible con todas las versiones de Android OS.\n¿Cómo transferir fotos de Android a Mac?\nEsto también significa cómo importar fotos de Android a Mac o cómo descargar fotos de Android a Mac. Alternativamente, también es posible subir fotos de Android a Mac que virtualmente es Copia de seguridad de Android a Mac.\nPaso 1. Inicie dr.fone en Mac. Seleccione el modo de transferencia. Utilizando el cable USB, conecte su Android a su Mac.\nPaso 2. Una vez que dr.fone (Mac) - Transfer (Android) haya reconocido su teléfono Android, puede hacer clic en Transferir fotos de dispositivos a Mac en dr.fone para transferir todas las fotos del teléfono Android a Mac con un solo clic.\nSi quieres transferir fotos de Android a Mac de forma selectiva, sólo tienes que ir a la pestaña Fotos en la parte superior, previsualizar y seleccionar las fotos. A continuación, haz clic en el botón Exportar a Mac para guardarlos en tu Mac. Además, dr.fone puede ayudarte a transferir música, videos, contactos, mensajes en Android a Mac también.\nHay dos maneras fáciles de usar en las que puedes usar alguna aplicación de Transferencia de Imágenes para importar fotos de Android to Mac. Una de estas aplicaciones está incluida en OS X. Así que sólo tienes que iniciar la aplicación, conectar el dispositivo Android al Mac con un cable USB. Pero desafortunadamente, no siempre funciona de esta manera. Allí necesitará la otra opción en forma de Android 'Aplicación de transferencia de archivos'. Donde la aplicación'Image Capture' u otras fallan, seguro que funciona. Sin embargo, es preferible'Captura de imagen' para importar fotos desde dispositivos digitales de cualquier tipo a Mac, ya que lo es:\nPermite la previsualización de miniaturas.\nPermite el borrado de imágenes.\nCómo importar fotos usando Image-Capture\nA continuación se muestra una forma escalonada de proceder a la transferencia de Android a Mac.\n1.\tConecta Android a Mac usando el cable USB.\n2.\tEjecutar "Captura de Imagen", que se encuentra en la carpeta /Aplicaciones/.\n3.\tEn la lista de dispositivos, seleccione Dispositivo Android.\n4.\tSeleccione la carpeta como destino de las fotos. Este paso es opcional pero se recomienda.\n5.\tPor último, Haz clic en "Importar" o "Importar todo" para transferir todas las fotos/imágenes a Mac.\nNota. Hay opciones como'Importar' en lugar de'Importar todo' que facilitan la importación de fotos selectivas.\nAplicación de transferencia de archivos Android\nAl finalizar, puede encontrar la carpeta de destino para verificar la copia satisfactoria de todas las fotos o de algunas de ellas. Eso es todo, sin embargo los dispositivos Android tienen algunos problemas con esta aplicación, y en ese caso, la aplicación Android File Transfer puede ser una alternativa adecuada para transferir fotos de Android a Mac, de la siguiente manera:\n•\tDescargar Android File Transfer al ordenador.\n•\tConectar el teléfono Android al Mac (puerto USB con cable de carga).\n•\tAbre el Buscador de Mac.\n•\tBusca'Transferencia de archivos Android’.\n•\tPor último, haga doble clic en el icono de la unidad Android.\nA pesar de lo que digan los aficionados a Windows o Apple, los dos dispositivos pueden coexistir en cómoda armonía. Todo lo que necesitamos para que dos personas hablen y compartan/transfirieran cualquier cosa/información es, en general, una conexión a Internet adecuada y una aplicación adecuada.\nUna forma de transferir fotos de Android a Mac consiste en utilizar 'Dropbox'. Dropbox es un servicio en la nube compatible con móviles y plataformas basadas en web, con mucho espacio libre.\nTransferir archivos con Dropbox\nPaso 1. Primero cree una cuenta en el sitio web de Dropbox, si no existe ya. Ahora descarga la aplicación Android asociada de Google Play Store antes de iniciar sesión.\nPaso 2. Pulse sobre los tres puntos verticales de la esquina superior derecha de la aplicación móvil.\nEn el menú desplegable, seleccione Cargar aquí.\nElige la carpeta / archivos que desea cargar en Dropbox.\nHaz clic en el botón verde Upload en la parte inferior de la esquina derecha.\nAcceder a Dropbox en Mac y encontrar los archivos a transferir.\nElige la ubicación adecuada para guardar los archivos transferidos.\nEn pocas palabras, lo primero y más importante que hay que entender es que los dispositivos Android y los dispositivos Apple están en romance que te permiten realizar una copia de seguridad de un dispositivo Android como HTC a dispositivos Apple (y viceversa).\nLa mejor manera de transferir fotos de Android a Mac es usar el software disponible que es fácil de usar y eficiente como dr.fone. Algunas aplicaciones para este fin suelen formar parte del sistema operativo, como la aplicación'Image Capture' o'Android File Transfer'. Estas aplicaciones son rápidas y útiles para transferir datos de teléfono a teléfono o de teléfono a PC. Por último, otro procedimiento alternativo consiste en utilizar el servicio en la nube, es decir, `Dropbox'. Recomendamos cualquiera de los dos dependiendo de la elección del usuario basada en la conveniencia del usuario en términos de disponibilidad de los componentes necesarios.\n> Cómo > Soluciones de transferencia de datos > Cómo Transferir Fotos de Android a Mac