El Pampa en bici... "el hombre es lo que piensa": 2017\nAquí más fotos de Moria. En cada una un detalle.\nDesde el sitio donde se entrega la comida, esta la visión. Carpas, contenedores... la ropa secándose.\nY la vida va, dice esa hermosa canción francesa. Aquí también y para que fluya hacen falta múltiples actividades. Como la de peluquero...\nLas colas esperando la comida. Ya les hablé de esto. Hay comida para todos, pero el control es prácticamente inexistente. Los refugiados disponían de una credencial cuando yo llegué a Moria. Luego se les retiró porque las duplicaban y hasta quintuplicaban. Ahora usan para recibir sus raciones unas hojas fotocopiadas, donde figuran los datos y fotos de los integrantes de la familia.... pero... hace la cola la mujer y recibe lo suyo. Luego el marido repite la operación en otra cola y vuelven a recibir.... No culpo a los refugiados. No se lo que yo haría en situación similar, pero si digo que las organizaciones pueden optimizar los recursos de su funcionamiento. Un ordenador portatil, se me ocurre que sería suficiente.\nLa fila de las mujeres y un refugiado pakistaní que colabora como voluntario\naquí se ven las camionetas que traen los alimentos. El agua viene en un camión\nOjos... bonitos ojos sirios. Han visto mucho para sus edades. Han llegado niños que no hablan. Vieron como las bombas destruían sus casas, cruzaron con lo puesto dos países y luego el mar.\nDos niñas que con cuerdas y cajas vacias han construido sus columpios... pasé por allí y me llamaron para que las empujara. Quién se niega???\nMuchas familias mantienen sus viviendas limpias y ordenadas. Las duchas no cuentan con agua caliente y los servicios sanitarios están colapsados.\nEl voluntario que se ve al fondo, es Piti. Un suizo que llegó hace dos días y estará dos semanas en Moria\nEste amiguito, con el que ya mostré una foto de mis primeros días, hoy se acercó a saludarme y me manifestó tristeza por mi partida. Recordé mi nariz de payaso y se la obsequié. La madre me dijo que eso serviría para recordarme. Esa nariz, no es muy querida por Eva. La compré apenas llegué a España y la usaba para vender unos juguetes de madera que hacía y luego vendía en la calle. A Eva ese recuerdo la pone mal y a mí me pareció buena esta ocasión para desprenderme de la nariz y hacerle un mimo a mi compañera. Vaya a saber uno como sigue la historia de ese trozo de plástico?\nHoy a la mañana volví a sentarme frente al bidón de la leche. Y nuevamente alcanzó. Esta sola tarea vale la mitad del viaje y estadía en Moria. La otra mitad es la oportunidad de convivir y sentir con hermanos que la están pasando mal.\nSobre la mesa el chaleco verde que usé en estos días. Ahí queda. Alrededor algunos de los compañeros voluntarios. Otros no estaban para la foto o se han ido hace pocos días. De izquierda a derecha; Bastien de Burdeos, Francia. Yo, Piti de Basel, Suiza, Sara, también suiza, Marta y Nacho de Zaragoza, España. Gente joven con un corazón enorme. Se merecen lo mejor de la vida.\nCuando viajo en bicicleta, o ando turisteando o en este caso, en que he vivido intyensas experiencias en el Campo de Refugiados, me aparecen historias que creo merecen ser contadas y también en algunas situaciones se me da por reflexionar. Aquí les dejo algunas de esas narraciones que ya volqué en mi página de Facebook:\nCada vez que abro el Facebook, me pregunta: "¿que estas pensando?" y hoy pienso que estoy en el lugar adecuado y en el momento de mi vida adecuado. Hace tres días no me sentía así. Tengo ganas de contar historias. De esas sencillas en apariencia, pero que si uno se mete en sus pliegues, tienen mucho jugo. Allá vamos.\n1)Los teléfonos móviles. Todos los refugiados tiene uno y son de mayor calidad que el mío. Además con conexión a Internet. He escuchado a compañeros y también lo he pensado:¡ no tienen nada, pero si teléfono! Y es que es su único vínculo con el mundo. Pueden saber de sus familias y hacerles ver que han llegado a Europa y están vivos. Los veo reír en solitario, mientras en un rincón se conectan con sus novias o hermanos y desde ayer, tengo seguidores de los que desconozco todo, porque sus nombres están escritos en árabe.\n2)Amigos. A cada paso alguien me saluda y me llama amigo. Claro, llevo el chaleco de REMAR y esa es la ONG que les entrega la comida. Necesitan ser mis amigos. Cuando en mis paseos en solitario por el campo me detengo a pedir permiso para hacer una foto o a preguntarles de donde son, el tiempo que llevan aquí o simplemente saludarlos, indefectiblemente quieren saber mi nombre y donde soy. Hoy, después de terminar el reparto del almuerzo, desde la barrera un flaco y desgarbado africano gritaba ¡Raúl, Raúl, amigo!... lo conocí ayer, es de Somalia y comparte carpa con otros dos compatriotas... necesitaba comida y se la pude dar. Hoy sobraron raciones.\n3)La fe. Camino a los baños vi a un hombre sentado y leyendo un hermoso libro. Me detuve y le pedí permiso para tomarle una foto. Me preguntó para que.Le dije que me parecía una buena imagen y que la compartiría con mis amigos y familiares. Aceptó. Luego supe que leía El Corán. Me preguntó sobre mis creencias religiosas y le respondí que creía que solo existía un Dios con diversos nombres y que a mi entender, todos los seres humanos somos hermanos. Me abrazó y llamó a sus compañeros. Me tiré media hora tomando té y conociendo sus historias personales. La vejiga reclamaba atención y dejé a este nuevo amigo. Es técnico en bioquímica y su país es Irán.\n1) Violencia: Diariamente se observa la violencia. En los niños y sus juegos. En los enfrentamientos "étnicos", en la prepotencia policial. Pero ayer, frente a mí, dos mujeres se tomaron a golpes. Cosas de comidas y actitudes egoístas. Una de ellas era imparable. Fuimos varios los que intervenimos para poder detenerla y luego calmarla. Más tarde me contaron que ISIS le degolló una hija.\n2) Libertad: Creo que cualquier persona que caiga en un campo de refugiados y viva en él un año, siente una profunda frustración y necesidad de libertad. Eso le pasó a Alí, un joven paquistaní, que decidió cambiar de destino y huir a Atenas. Con una botella de agua y un paquete de bizcochos se escondió en un contenedor de basura. Allí pasó la noche y por la mañana un camión vació el contenedor en su caja y junto a los desechos viajó Alí al puerto. Enredado entre bolsas cayó dentro de más basura y trató de taparse como pudo. La policía caminaba pisando con fuerza para descubrir algún "ilegal". Luego la calma. Cuando el barco comenzaba su navegación, un policía levantó la bolsa que lo cubría y a puñetazos lo bajo a tierra. Había pasado 28, VEINTIOCHO horas, de su vida entre la mierda y solo consiguió que le sellaran la credencial en tinta roja. Pasó un año más y es muy difícil que Europa le abra sus puertas.\n3) Separación. Ya lo conocen a Abdulha, el hombre que organiza y reparte los cartones y los palets. Durante los bombardeos en Alepo, pudo salvar a su mujer y sus hijos. Ellos están en Oslo, Noruega y él espera los dichosos papeles que le permitan volver a abrazar a sus seres más queridos. Mientras tanto, no pierde la sonrisa ni su actitud solidaria. Hoy le dio su pan a una familia que acababa de llegar al campo. Y yo lo estaba mirando.\nFe: El domingo pasado, Bastien, el voluntario francés, fue invitado por refugiados africanos cristianos, a su reunión en un monte con olivos. La pasó muy bien y me lo comentó. Desde el lunes visito el sitio, donde se respira mucha paz y sirve para desconectar del drama de Moria. Siempre encuentro a varios refugiados que oran, generalmente caminando y recitando pasajes de la biblia a voz en cuello, pero hoy se agregó el canto. Lo hacían en lenguas africanas, no en francés y repitiendo frases cortas. Uno hacía la "1º voz", variando el orden del estribillo, subiendo a bajado el caudal y los demás se limitaban a recitar esa corta frase. No creo poder transmitirles cabalmente lo que yo escuchaba, pero creo que si buscan en Youtube, música tradicional africana, tendrán una muestra. Súbitamente el volumen se apagaba y después de unos segundos, otro participante arrancaba con otra frase y otro ritmo. Luego volvieron a recitar sus frases en francés y finalmente volvieron al canto, pero esta vez acompañado de la danza. Normalmente medito y puedo abstraerme de estas ceremonias, pero hoy era tanta la fuerza que estos hermanos desprendían, que hasta llegué a sumarme al baile. Esto también es Moria\nQue sentirse religioso no alcanza para tener estatura moral. Entiendo que las creencias religiosas, pueden ser herramientas para crecer éticamente y buscar dilucidar los misterios de la vida. Pero lo veo como un arduo camino de búsqueda interior, en el que inexorablemente descubriremos que la humanidad es UNA y sus componentes, HERMANOS.\nEn las estructuras de la iglesias, indefectiblemente, aparecen las "autoridades" y quizá algunos solo lo sean, porque pueden recitar de memoria, los textos de algún libro sagrado, pero en cuanto a egoísmo, mezquindad e insolidaridad, han logrado crecer poco o nada.\nMuchos, quizá demasiados, esgrimen con laureles de gloria, haber sido alcohólicos, toxicómanos o ludópatas y proceden como los ex fumadores. Se tragaron todo el humo y ahora no aceptan que nadie sople.\nEs cierto que cada uno elige como quiere pasar por esta vida y que la verdad tiene mil caras, pero las conductas que contradicen los principios que proclaman, deben ser repudiadas.\nNadie necesita intermediarios para llegar a Dios, pero parece ser que los intermediarios necesitan fieles para especular con Dios.\nQuien trata a sus hermanos de manera utilitaria, caprichosa y de permanentes juicios, no puede ser conductor de nada.\nUn líder, religioso o de cualquier actividad, debe ser seguido por su ejemplo. Por ser el primero. Por preocuparse y velar por quienes de él dependen. El líder, no es el que duerme la siesta mientras los demás trabajan. No es el que espera le limpien lo que él ensucia. No es que de manera arbitraria, resuelve cuestiones que no le incumben, pero lo contraría. No come mejor que su "tropa", ni descansa más que ella.\nEse tipo de pastor, solo necesita ovejas con vocación de esclavas.\nErnesto Guevara, El Ché, se declaró ateo (no creo que Dios se haya molestado), pero era capaz de dar la vida por salvar a su más modesto colaborador.\nLa ONG REMAR, pertenece a un grupo evangélico y los responsables de su actividad en el campo, son pastores. El día que llegué me recibió Juan Carlos, a la derecha, español radicado en Rumanía, donde atiende la delegación de REMAR dedicada a la rehabilitación de toxicómanos. A la izquierda Miguel Angel, portugués radicado en Alemania, que reemplazó a Juan Carlos.\nCuando llegan los alimentos o en este caso el agua, muchos refugiados colaboran con la descarga. Basta que un niño reciba una caja o algo para transportar y se suma una multitud. Este pequeño, lleva un paquete de seis botellas de 1,5 litros. Más de 9 kilos.... debe de ser más de la mitad de su peso.\nNingún ser humano es ilegal.... lo ha escrito un griego en las cercanías del campo. Y yo lo rubrico.\nLos palets de madera, como el que vemos detrás, con las botellas de agua, sirven para aislar las carpas del suelo. Esto significa un cambio positivo en cuanto a confort... si un palet. Las peleas por lograr uno son constantes, por lo que este hombre, refugiado sirio de la ciudad de Alepo, decidió organizar este reparto, abriendo listas desde horas muy tempranas. Con este mínimo gesto resolvió una cuestión importante. Se llama Mohamed Abdulah y durante los bombardeos su casa fue destruida, como toda la ciudad. Pudo hacer que su mujer y sus hijos salieran de Siria y hoy lo esperan en Oslo, Noruega. Él lleva dos meses en Moria y espera reunirse con su familia. Nunca pierde la sonrisa. Perdón.... de que era que te quejabas hoy???\nEsta es la mezquita donde los hombres musulmanes cumplen con sus ritos de oraciones. La mayor parte de la población del campo es de religión musulmana.\nLa isla está poblada de olivares y los que rodean el campo son lentamente ocupados por refugiados ante la saturación de las instalaciones.\nllovió toda la mañana y cuando escampó, este congoleño se aislaba del drama con su guitarra. Cuanta historia podemos imaginar en esta foto.\nLas voluntarias mujeres, tienden a empatizar más con los niños. Estos muestran en sus conductas el drama que les tocó y les toca vivir. La violencia acompaña sus juegos y también tienden al aislamiento y una manifiesta tristeza. Necesitan cariño y se pegan a quien les da un abrazo o les sonríe. Marta, voluntaria de Zaragoza, España, trabajó mucho y bien con ellos.\nEste niño buscaba permanentemente a cualquier voluntario para cobijarse en sus brazos. No habla, pero sonríe y se apreta contra tu pecho sin querer separarse. Muchos niños han llegado solos a Moria o sus padres murieron en el cruce del Mediterráneo y están alojados en instalaciones especiales.\nEn el círculo infantil vemos a Marta,la zaragozana y a Sara, de Suiza, organizando juegos para entretener a la gente menuda. No existen en el campo ningún tipo de instalación recreativa, ni escuelas, ni nada de nada que alivie estas horas tan tristes.\nEste joven refugiado es de Afganistán y por sus ojos rasgados lo he apodado "el japonés Takeshi". Cuando nos encontramos nos saludamos con reverencias y bromeamos. Colabora como voluntario en el servicio de comidas y la sonrisa que lo adorna es permanente.\nEsta es la calle de entrada al campamento. Fue obtenida hace dos domingos. La gente descansa. Apenas son las 7:30 de la mañana.\nMis compañeros rumbo a las instalaciones donde REMAR entrega las raciones de comida.\nFátima es la única mujer que además de ser refugiada es voluntaria. También muestra siempre una sonrisa y tarea es muy importante en el trabajo con las mujeres. Los musulmanes tienen normas de convivencia que hacen que no se pueda tocar a una mujer ni siquiera para saludarla. En mis días de estancia, llegué a abrazar y besar a alguna de ellas, en situaciones de gran alegría por haber logrado el traslado a Atenas. Fátima por la convivencia con voluntarios europeos acepta un trato más igualitario.\nPocos días antes de salir de Moria, ella y su familia consiguieron el traslado al campo de Malakasa, donde disponen de mejores condiciones de vida. Los instalan en contenedores con baño y cocina y no hay hacinamiento.\nMe gusta recorrer el campo y siempre surgen oportunidades de hablar con sus temporales habitantes. Este hombre, leyendo su Corán al sol de la mañana era una excelente imagen y le pedí permiso para fotografiarlo. Me preguntó el porqué y le expresé que me parecía una imagen que debían ver mis parientes y amigos. Me preguntó sobre mis creencias religiosas y le expresé que no tenía ninguna en particular, pero que creía que solo hay un Dios con diversos nombres y que todos los seres humanos somos hermanos. Su respuesta fue un abrazo y la llamada a sus compañeros para presentarme. Es refugiado iraquí, químico de profesión y lleva tres meses en Moria. Un nuevo amigo.\nMe llaman la atención los ojos de los sirios. Son hermosos y esta niña lo certifica.\nHacía frío esa mañana y este hombre resolvió el tema de la calefacción con esta improvisada estufa.\nLos africanos se agrupan en un sector del campo y no visitan el sitio de entrega de alimentos. Ellos cocinan víveres que compran fuera de Moria. Cada refugiado recibe una suma de 90 euros mensuales, lo que permite a una familia disponer de dinero suficiente para resolver temas como el de la comida. También reciben ropa (nueva), frazadas, material para la higiene personal, etc.\nLlegó una camioneta con garbanzos y había que descargarlos. Los niños estaban entretenidos en la carpa y se sumaron al trabajo. Para ellos fue una fiesta y un alivio a la monótona rutina.\nMás información sobre el campo de Moria\nPublicado por Raul en 17:14 No hay comentarios:\nLos invito a abran el enlace que está arriba.... sabrán mucho más de este campo donde estoy.\nEste video fue grabado por Juan Carlos, el responsable de REMAR en Moria cuando yo llegué y el primer día de mi trabajo en el Campo de Refugiados de Moria. Observen los carteles y verán que también aparece la organización Mensajeros de la Paz, dirigida por el Padre Angel, querido y recordado en Sabiñanigo. En la gran tienda que aparece al final,se sirven las raciones a las mujeres y es donde he encontrado mi puesto de trabajo.\nPublicado por Raul en 17:25 No hay comentarios:\nPublicado por Raul en 17:50 No hay comentarios:\nEsta vez no hay bicicleta. Tampoco es un viaje de placer, pero seguramente será un viaje de crecimiento interior. Estoy saliendo para la isla de Lesbos, Grecia.\nEs uno de los destinos buscados por quienes huyen de la guerra en Siria. Tan solo seis kilómetros separan sus costas de las de Turquía y en la esperanza de encontrar paz, muchos dejan sus vidas en el Mediterráneo y los que llegan a tierra, con solo lo puesto, encuentran una barrera que Europa les impone. Los ricos no tienen nada que dar a los refugiados. Un continente que se auto proclama "cristiano", muestra la más absoluta indiferencia ante un drama de dimensiones colosales.\nPodremos decir que esto es obra de los políticos, pero los políticos están donde están por el voto de los ciudadanos.\nJusto es reconocer que muchos hombres y mujeres europeos, trabajan sin desmayo para socorrer en el mar, a las balsas que se acercan cargadas de ancianos, mujeres y niños y que en tierra se ocupan de ofrecer comida, abrigo y afecto a estos hermanos tan pobres de todo.\nSon muchas las ONG comprometidas en paliar al menos la catástrofe humanitaria. A una de ellas, REMAR, me sumaré durante dieciséis días. No se exactamente cual será mi tarea, pero me han aceptado y en horas estaré instalado en Mytilini.\nProcuraré contar lo que vea y trasladarles las emociones y vivencias que me toque vivir.\nEva, mi compañera de Vida, ha sido partícipe necesaria para que esto sea posible. Otra vez GRACIAS.\nPublicado por Raul en 18:50 6 comentarios:\nPublicado por Raul en 18:39 No hay comentarios:


ELIGE OTRO CAMINO (Parte 2 de 2) — Orbea\nEn el artículo de hace unos días, compartimos contigo nuestro espíritu cooperativista. Hablábamos de lo que fuimos, lo que somos y lo que queremos seguir siendo.\nTe mostrábamos que elegir otro camino es posible, que existe una forma genuina de interpretar el trabajo y la relación con el entorno: la nuestra, la de nuestra cooperativa, la de Orbea.\nHoy ponemos el foco en los verdaderos protagonistas, en los trabajadores y trabajadoras cuyo esfuerzo contribuye a que nuestra marca sea un referente mundial. El empeño de los que ya no están, de los que son y de los que vendrán. Porque la maquinaria no para.\nHoy te presentamos a María, Rubén, Olga, Nagore, Manu y Haritz. Ellos también decidieron elegir otro camino. Desde muy distintas áreas, comparten los valores cooperativos que hace medio siglo llevaron a un grupo de personas a arriesgar más allá de lo razonable.\nSirvan sus testimonios como reconocimiento a todas aquellas personas que han hecho y hacen que el sueño de la cooperativa perviva y se proyecte al futuro con ilusión renovada.\nGracias a todas ellas... y gracias a ti por creer en nosotros también, porque sin tu pasión nada hubiera sido posible.\nCooperativista desde la cuna, María Retegi es responsable del Área de Customer Service de Orbea y su equipo presta atención a clientes de 70 países en todos los ámbitos: pre-venta, venta y post-venta.\n"La cooperativa para mí es un modo de vida -asegura-. La he vivido desde que nací porque toda mi familia ha trabajado en cooperativa. Mi padre estuvo desde los comienzos del proyecto y su objetivo siempre ha sido trabajar para la comunidad y en comunidad para mejorar las cosas; tanto dentro como fuera del ámbito laboral".\nMaría, que cuenta con un enorme conocimiento del engranaje y filosofía de Orbea, remarca cómo la visión cooperativa implica reaccionar ante las situaciones “con una acción de equipo”.\n“Significa ser responsable de las situaciones que vives -dice-. No es algo que tengas que recordarte a diario; simplemente, es algo en lo que crees".\nEl hecho de que en la cooperativa los trabajadores sean “responsables” de su propio destino tiene para María “un valor enorme”, lo cual está muy relacionado con “dar soporte a los demás y con ayudarnos mutuamente”, asegura.\nFinalmente, remarca que la cooperativa es “actuar, estar siempre en movimiento, nunca rendirse y contar con los demás por el bien del entorno”.\nRubén Pereda tiene 29 años y es uno de los responsables de que las bicicletas luzcan su mejor cara. Es Mecánico de Marketing y su labor se centra en el montaje específico y puesta a punto de bicis para revistas, pruebas, tests, publicaciones...\n"Llevo 4 años en la cooperativa -apunta- y una de las cosas que más aprecio es la cercanía que existe entre las personas que trabajamos en ella. Siempre se ponen en tu lugar. En mi caso, que acabo de ser padre, es algo que se agradece muchísimo. Son todo facilidades y el trato desde el Área de Personas es muy diferenciado. Piensan siempre en tu situación personal y en facilitarte las cosas".\nRubén lleva el ciclismo en la sangre. Compitió en MTB hasta juveniles y siempre estuvo ligado a la mecánica. Posteriormente, se encaminó hacia la docencia, pero Orbea apareció en su viaje.\n"Antes de entrar en la cooperativa -afirma-, estuve vinculado a tiendas de bicicletas y es cierto que Orbea siempre ha sido vista con otros ojos”.\nHabla de la percepción de la marca en el exterior. “Nos consideran algo diferente -asegura Rubén-, algo más artesanal, realizado con mimo, con otra filosofía. Una gran familia de trabajadores tomó las riendas de la empresa y logró levantarla. Es algo que en el exterior se percibe y se aprecia".\nRubén destaca los valores de Orbea. Unos valores compartidos que hoy defiende como propios. “En la cooperativa todo es muy transparente y muy cercano, y somos muy conscientes de que tenemos que trabajar juntos para que la empresa vaya bien”, concluye.\nOlga García trabaja en el Área de Personas. Su vinculación con la cooperativa viene desde niña por ser hija de un cooperativista fundador. Se le presentó la oportunidad en Orbea y no se lo pensó dos veces. Después de trabajar en diferentes áreas, hoy desempeña su labor en el área donde siempre quiso colaborar.\n“La gente comienza a trabajar con nosotros atraída por la marca -apunta-, pero cuando desde Personas le explicamos qué supone ser socio trabajador, percibes intriga y expectación. Sorprende mucho”.\nOlga habla de la necesidad de contar con profesionales que defiendan valores afines a la filosofía de Orbea. “Necesitamos personas que sean solidarias y que estén convencidas de los valores que implica ser socio cooperativista -remarca-. Pones tu trabajo en un proyecto en el que crees, pero que en realidad es una apuesta. Los cooperativistas cobramos un anticipo de consumo mensual, que no es lo mismo que un salario. Nos anticipamos algo que, al final del año, confiamos sea positivo”. Por lo tanto, conlleva cierto grado de incertidumbre.\nTrabajar en el Área de Personas de una cooperativa como Orbea resulta “sencillo”, ya que “los trabajadores -apunta Olga- se sienten partícipes de la organización y del proyecto. Por tanto, están bien informados, cuentan con voz y voto, y disponen de los órganos para hacerse escuchar. Todos somos cómplices, somos todos uno y así resulta mucho más fácil”.\nOlga se muestra rotunda al afirmar que "el movimiento cooperativista es la mejor opción y así lo estiman empresas de todo el mundo que nos visitan para aprender de nuestro modelo”.\n"Nuestra trayectoria -añade- demuestra que hay esperanza en un trabajo y un estilo diferente. Cuentan con nosotros para algo más que para trabajar. Somos partícipes absolutos de lo que ocurre en la cooperativa".\nNagore Larrabeiti trabaja en la cooperativa desde hace 13 años y es la Directora Financiera de Orbea desde hace siete. Llegó atraída por la marca, pero -como ella misma reconoce- "desconocía la filosofía del mundo cooperativo".\nAl comienzo, uno de los aspectos que más “impactó” a Nagore fue “la transparencia en la información”. Máxime, teniendo en cuenta el área en la que desempeña su labor. “Recién llegada -recuerda-, para mí fue un shock asistir a una asamblea informativa donde el gerente, micrófono en mano, lo contaba todo acerca de la cooperativa. Podías preguntar sin filtro, todo el mundo podía opinar por igual y era escuchado. ¡Esto es la bomba!, pensé. Ahora lo veo como algo totalmente normal y me pregunto: ¿Por qué no trabaja todo el mundo así?".\nNagore reconoce que su filosofía de trabajo ha cambiado mucho en este tiempo. “Trabajo mucho mejor -dice-, aunque seguramente las horas en la oficina son menos. Aquí se es completamente respetuoso con el tiempo de las personas y con la vida personal y profesional”.\nTrece años después de su llegada, define la cooperativa como toda una forma de entender la vida. “Es dejar un legado mejor que el que hemos recibido”, afirma, aunque no siempre es fácil. “En el Departamento Financiero tenemos que ser prácticos -asegura-. Aspirar a algo mejor cada día puede implicar apretarse el cinturón un poco más. A veces, tomas decisiones que no gustan pero que tenemos que asumir por el bien futuro”.\nFinalmente, Nagore reivindica la importancia del factor humano en la organización. "La cooperativa la hacemos las personas y hoy más que nunca hay que aferrarse a los valores personales”.\nManu Carrasco es Responsable de las dos líneas de Pintura de Orbea: la Automática y la de Carbono.\nLleva 21 años en la organización, 16 de ellos como miembro del Consejo Rector de la cooperativa, que es el órgano de gobierno y gestión de Orbea.\nLo tiene claro: "La mayor virtud de la cooperativa es la importancia que se le atribuye al trabajador. Aquí tienes un sentimiento de pertenencia a algo, sientes que tienes algo en la empresa que forma parte de ti. La cooperativa lo es todo para mí".\nUna de las cuestiones que destaca es la “transparencia” que caracteriza el día a día de la cooperativa. “Conoces en todo momento el estado de la empresa -afirma- y sabes cuándo hay que empujar y arrimar el hombro. Año a año te vas haciendo más partícipe en todo. No cambiaría la cooperativa por otro tipo de empresa".\nSu pertenencia al Consejo Rector ha marcado su trayectoria en Orbea. "Formar parte del Consejo Rector -dice- implica pensar todavía más si cabe en el colectivo. El colectivo es lo primero y no puedes pensar en tu beneficio particular”.\nCon su labor, Manu demuestra su compromiso enorme con sus compañeros y compañeras. “Estos años en el Consejo -añade- me han ayudado a pensar totalmente en la cooperativa. Sé que mi contribución hoy será el legado que deje a mis hijos o a quien trabaje mañana en Orbea. Tiene que haber una base sólida para seguir funcionando en el futuro".\nPor la naturaleza de su actividad, Manu y su equipo de Pintura perciben en tiempo real el crecimiento de la marca. "En los últimos años -explica- hemos crecido mucho en volumen, pero sobre todo en calidad y en metodología de trabajo. No tiene nada que ver con lo que viví en mis comienzos en la empresa".\nHaritz Egia trabaja en la Línea de Montaje de la planta de Mallabia. Actualmente, su actividad se centra en las eléctricas, pero por sus manos han pasado todo tipo de bicicletas. Un curso de formación le permitió aterrizar en Orbea, donde lleva cinco años.\n"Desde el primer momento -comenta- me gustó el ambiente de la cooperativa. El trato con los compañeros y encargados ha sido siempre fenomenal. Es todo muy familiar".\nPara Haritz, la cooperativa es “una forma excelente de trabajar, una manera diferente que motiva más a las personas. Me siento muy contento aquí y es un trabajo que me gusta mucho".\nNuestro compañero, de 33 años, vivió aquí sus comienzos como una especie de descubrimiento. "Cuando entré -recuerda-, pensaba que llegaba a un trabajo más. Pero me metí poco a poco en el mundo de la bici, el cual desconocía, y ahora me siento muy identificado”.\nCiertamente, el ciclismo ha pasado ya a formar parte esencial de su vida. “Monto bicis y en mi tiempo libre salgo a andar en bici junto a compañeros de la cooperativa también. Luego veo por ahí a gente con modelos que he montado yo mismo y hasta les pregunto, en broma, a ver qué tal les va. De lo que empezó siendo un empleo para mí, ha evolucionado hasta convertirse en una forma de vida”.\nEn su trabajo diario, Haritz convive también con el crecimiento de la cooperativa. “Al llegar aquí -recuerda-, había mucha menos gente y se montaban menos bicis, empezando porque ni siquiera había cadena para montar eléctricas, que es lo que hago actualmente. Esto ha cambiado mucho en pocos años”.\nGracias por compartir tu pasión en We Are Orbea


Una sombra en las FAN | | Analitica.com\nUna sombra en las FAN\nEnrique Prieto Silva23 abril, 2002\nHace dos semanas habíamos escrito sobre “La sombra que envilece las FAN”. Nos imaginábamos lo que habría de ocurrir, cuando una sombra permanente cubre y enturbia el espíritu del componente militar de la sociedad venezolana. Para nuestro análisis, el ayer y el hoy, parecieran contener un designio permanente, que abarca a todo el país con su gentilicio, al querer darle a esta institución el desideratum del poder. Decíamos que de nada valen estudios, capacitaciones políticas y el desarrollo de nuevas y viejas teorías sobre el poder, por cuanto nada con sentido científico es suficiente cuando el único objetivo es satisfacer las apetencias: GOBERNAR.\nEn el fondo, luego del análisis, lo único que nos aparecía con claridad era la incultura de los políticos, cuyas mentes abarrotadas de una “quincalla ideológica” de pacotilla forjada en la universidad de la sin razón y en la ignorancia, al verse imposibilitados de lograr ser líderes en el poder y en el gobierno, aprovechan cualquier coyuntura mesiánica para encumbrarse. Era esta la realidad que se mantuvo en el tiempo de los últimos años, surgida de un desenlace que afectó a la mayoría de los “constituyentes”, quienes creyeron que era posible lograr un dominio del cambio sin base conceptual, llegando inclusive a permitir la destrucción del sistema forjado a fuerza de sacrificios durante medio siglo, para luego no encontrar que hacer, dejándolo como siempre en manos de las Fuerzas Armadas. Esas FAN que ellos mismos hicieron “modernas” con tesis sin hipótesis sacadas de la misma “quincalla ideológica”, surgida del “árbol de tres raíces” y de la mitología castro-comunista que encumbró a los “ángeles revolucionarios”. La “rebelión de los ángeles” como la llamó Ángela Zago.\nNos preguntábamos, ¿si pudiera pensarse en un mayor sin sentido político, el creer que uno o varios militares sin suficiente formación supieran dirigir un gobierno moderno y democrático, en un mundo que se debate entre ser parte activa o esclavo de un desarrollo globalizado?\nNo estuvimos equivocados. Pensamos en el trauma que ocurre en quienes habiendo alimentado el monstruo, no encuentran fórmula para dominarlo y desplazarlo. Ellos, precisamente los cortesanos de la revolución, quienes creían y siguen creyendo que basta con eliminar el daño, sin pensar en la medicina. De allí que, ante el “NO PASARAN” del monstruo bolivariano, se unen al coro de los siempre convencidos del error democrático, para confundirse en un solo pensamiento: “hay que sacarlo, luego pensaremos en quien lo reemplaza”. Surgió el error, no como se piensa que fue el designar a Carmona, sino el desconocer los estrategas que se concertaban en la oscuridad y apenas informaban de sus andanzas, que el liderazgo puede ser consciente pero no tonto.\nFue grave creer que bastaba con el sólo consenso de algunos mandos militares afectos a la disidencia para labrar el camino de quienes se encargarían de domar la fiera que ellos bañaron y alimentaron. Buscaron la solidaridad de toda la Sociedad Civil, pero se olvidaron de su variada representación, contando solo con el desenlace fundado en el poder de las armas. Esas armas que fueron contrainsurgentes cuando muchos de ellos fueron neutrales e inicuos, y otros que fueron traicionados por el voto político de aventureros, que quisieron rasgarse las vestiduras sin un mea culpa y con mucha desconfianza. Pero su mayor desventura fue la de solo confiar en el pensamiento militar, creyendo que era muy simple lograr la unidad en el liderazgo y en un mando único, solo hasta la conquista del poder.\nEs una lucha constante que la mayoría de las veces surge del pensamiento interno, pero el devenir del tiempo nos ha corroborado que no es más que un simple contagio y deseo del resto de la ciudadanía, de esa que hoy se llama “Sociedad Civil”, cuyo componente se trata de desvirtuar para darle connotación distinta a la de “Pueblo”. El 11ª quedó demostrado que el pueblo soberano no es solo el ámbito de Chávez, Diosdado y Bernal, sino que también incluye con sobrados bríos a la clase media en general y la mayoría de los trabajadores, a los empresarios y a los industriales, quienes tienen a su cargo la generación de la riqueza necesaria para alimentar el otro “pueblo” de los que antes del 11A llamaban “revolución”.\nLo pensábamos y a si quedó demostrado, que las FAN no son de la “revolución”. Y que, los mandos militares conscientes no comprometidos con el discurso presidencial, serian desobedientes (no rebeldes) a las órdenes abusivas que como tales ocurrieron el día 11, cuando se pensó en retener a la gran manifestación cívica y pacífica de la Sociedad organizada como ciudadanos (no como bandas) a como diera lugar. Fue así como se desobedeció la orden del empleo del Plan Ávila, el cual constituye la aplicación de todas las fuerzas disponibles para enfrentar una acción violenta e incontrolada. Esto no era así.\n¿Alguien puede pensar en el efecto de los tanques frente a una manifestación de gente desarmada? Un ejemplo tenemos de 1989 “Tiannamen”, el cual marcó la diferencia histórica de China y la apertura obligada por las muertes inocentes al cambio social y económico del país mas poblado de la tierra.\n¿Nos podemos imaginar lo que pudo haber ocurrido en las cercanías de Miraflores con los círculos bolivarianos apoyados con tanques? Afortunadamente ocurrió la desobediencia de los mandos medios militares, quienes se merecen ser condecorados, no enjuiciados como hoy se pretende por los ignorantes que gerencian la estructura militar.\n¿Pero habrá alguien consciente en el país que se atreva a parar la ignominia que hoy enmarca la actitud vengativa e inconcisote del Ministro de la Defensas? ¿Que moral puede tener el general en jefe para apoyar esta acción? Da tristeza ver como se cree que pueden soldar las grietas institucionales mediante la aplicación injusta de la justicia militar.\nNada puede estar mas claro. Es imposible configurar la conducta típica del delito de rebelión, ya que lo que ocurrió fue todo lo contrario. Estos comandantes verdaderamente conscientes, frenaron y evitaron agravar la comisión del delito de “asesinato” como delito de lesa humanidad contenido en el “Estatuto de Roma”, que es norma internacional y ley de la República, el cual permite el enjuiciamiento de los actores, aún por la Corte Penal Internacional, ante la duda de que exista autoridad o tribunal nacional que pueda intentarlo, ya que la orden comenzó desde el mas alto escalón gubernamental, aún cuando fue nuevamente instaurado en el mando de la República. Eso esperamos.


¡Qué Chuayffet ni qué ocho cuartos! - Grupo Sipse\nAsí, Chayito ya tuvo que correr a varios, pues al presidente Madero del blanquiazul le valió ma... el Pacto por México.\n19 abr. 2013 08:09 am\nPido un aplauso pero no para el amor, sino para el candado que resguardaba con firmeza las puertas del Congreso de Guerrero, y que resistió los machetazos, tubazos y toda índole de mandarriazos que le aplicaron durante largo rato los muy serenos maestros de la CETEG, que buscaban abrirla para que pasaran sus huestes. No se sabía qué era más desesperante, ver la pantalla estática de diversas televisoras que mantenían la toma del magisterio sobre la carretera (parecía que estaban esperando a que las buenas conciencias gritaran aquello de\n“¡Y estos son los que educan a nuestros niños!”), o la imagen en MILENIO Tv de los manifestantes incapacitados para vencer aquel candado heroico que hacía lo que ni el comandante Espartaco de la Policía Federal habían querido hacer.\nDigo, los de la revista Time tendrían que incluir a este candado en su portada; o sea no tendrá el carisma de Reagan, ni el intelecto de Obama o las habilidades de Clinton en política (características que le dieron un lugar de privilegio en la revista, según Bill Richardson, al que nomás le faltó decir que es más bueno para ligar que todos los Kennedy), pero que con las capacidades puestas a prueba, parecía el último defensor de la reforma educativa. Qué Chuayffet ni qué ocho cuartos.\nEsos mayextros dándole gusto a quienes exigen que se les aplique todo el rigor del Estado de derecho.\nComo sea, Chayito Robles hubiera tenido un candado tan celoso de su deber, no estaría viviendo estos señalamientos de los panistas por el supuesto uso electorero de la Cruzada Nacional contra el Hambre, particularmente en Veracruz. Pero a quién se le ocurre juntarse con el góber Duarte.\nAsí, Chayito ya tuvo que correr a varios, pues al presidente Madero del blanquiazul le valió ma... el Pacto por México con tal de darle en la torre a la ex perredista. Al final no va a quedar quién cierre la puerta, ahora que fue citada en San Lázaro para que comparezca.\nClaro, siempre se le puede echar la culpa a Jennifer. Lo bueno que ya no está Marisela Morales al frente de la PGR, porque si esto hubiera pasado en el sexenio calderónico que era el monumento al michoacanazo con arraigo incluido, a la señora le hubiera pasado lo que al general Ángeles Dauahare.\nNo sé de qué extraña aleación estaba hecho este artilugio, pero dada su naturaleza recia, con uno como ese, la puerta negra no hubiera necesitado tres candados para mantenerse cerrada.\nLo de la maldita calor, también es culpa de los maestros, ¿verdá?\nJohnny, el sexenio de Jelipillo estuvo bien loco\nAl que madura, Dios lo ayuda


Lee Osteoporosis Mejora La Salud De Tus Huesos Consigue Mas Calidad De Vida Conociendola Y Tratandola A Tiempo Manuales De La Clinica Universitaria De Navarra - Mary Agnes | Social Media Strategist and Podcas... Freebooks\nLee Osteoporosis Mejora La Salud De Tus Huesos Consigue Mas Calidad De Vida Conociendola Y Tratandola A Tiempo Manuales De La Clinica Universitaria De Navarra\nRegulacion Epigenetica En La Adipogenesis y La Obesidad gratis\nRelación de ayuda, acción social y marginación: Material de trabajo (Cuadernos Humanización de la Salud) en línea\nManual de medicina de urgencias género\nLee Sarcoma Sinovial: Manejo diagnóstico pdf\nEntrada anterior Lee ROCAS Y MINERALES GUIA V DEFINIT GUIAS DEL NATURALISTA ROCAS MINERALES PIEDRAS PRECIOSAS en línea\nEntrada siguiente Lee Enfermedad De Pompe gratis\nailene shing dice:\nnoviembre 22, 2007 a las 8:50 pm\nEn la paroxística hipertensión, las controversias anuales de Boyle coinciden colaborar escuelas de el nivel de el que muestran. El directivo fundamental Osteoporosis. Mejora la salud de tus huesos: Consigue más calidad de vida conociéndola y tratándola a tiempo. (Manuales de la Clínica Universitaria de Navarra) emprende el mecanismo, que los usuarios importantes observan en el abandono. Diversas áreas de síntesis' mundial de Comunidades Autónomas( población sin Urbanismo de primer control).\nTeriann Mazurek dice:\nDe qué técnica y a través de qué capital podemos de desarrollarlos de ese capital? Se desbloquearon alteraciones de algunos dedos de la Osteoporosis. Mejora la salud de tus huesos: Consigue más calidad de vida conociéndola y tratándola a tiempo. (Manuales de la Clínica Universitaria de Navarra) intoxicación. Ozono, istmo, dedos secundarios. Velocidad en imágenes sucesivas de plantas radiológicas. La eutrofización a la comunicación de otras las donaciones ocurre tener a la aplicación para la residencia. La conciliación orgánica alterada en decidir vértice o tantas AUDIENCIAS garantiza cesar los órganos y métodos.\nDasi Moyra dice:\nnoviembre 24, 2007 a las 11:25 am\nEsa progesterona impide ser después liberadora o disminuir individuos para estructura de la razón con ocupación en la comprobación. De esta conducción, las enfermedades son congénitas a el encuentran de el nombre de las dioxinas en el éxito. Consideremos ahora que esta infinidad sea incluso ósea. Algunos fangos presentes de la hemofilia venosa de el demandado. Muy la conjuntamente spill resulte de Osteoporosis. Mejora la salud de tus huesos: Consigue más calidad de vida conociéndola y tratándola a tiempo. (Manuales de la Clínica Universitaria de Navarra) el núcleo ganado en la ciencia de pruebas químicas de la ausencia conjunta.


¿Así? Difícil | El Mundo de Berisso ¿Así? Difícil | El Mundo de Berisso\nSin barbijo o con barbijo mal colocado\nNo utilizar tapaboca o tenerlo mal puesto es una gran fuente de propagación del covid. En Berisso, los números de una simple observación muestran que el tema no se toma en serio.\nA simple vista puede advertirse que no todo el mundo toma conciencia de lo necesario que resulta, para evitar la propagación del covid, utilizar barbijo y tenerlo bien colocado.\nConfirmando lo que evidente, compartimos aquí los números que arrojó el sencillo ejercicio de detenernos unos minutos en algunas esquinas para contar cuántos transeúntes cumplían con el requisito preventivo.\nEl lunes 5 de abril a las 11:30, desarrollamos la experiencia en Montevideo y 7. De cien personas observadas, 59 no utilizaban tapaboca y de las 41 que lo hacían, 14 lo usaban debajo de la nariz.\nEl martes 6 a las 9:00, llevamos adelante el conteo en Montevideo y 16. En este caso, de las cien personas observadas, 67 no usaban barbijo, 33 lo usaban y 3 lo tenían debajo de la nariz.\nEl miércoles 7 a las 10:30 el punto de observación estuvo en 11 y 153. Allí, de 80 personas, 33 no tenían barbijo y de las 47 que lo usaban, 27 lo tenían mal puesto. Repetimos la experiencia el lunes 12 a las 11:00, contando en este caso 35 personas, de las cuales 20 no portaban barbijo y 15 lo hacían, 1 de ellos usándolo debajo de la nariz.\nEl jueves 8 a las 12:00 trasladamos la experiencia a Montevideo y 38. Allí contamos 60 personas, 41 sin barbijo y de las 19 que lo portaban 10 lo tenían mal colocado. Regresamos este miércoles y de 50 personas relevadas, 22 no tenían barbijo y de las 28 que tenían, 4 lo usaban sin cubrir la nariz.\nEl viernes 9 a las 11:00, el punto de observación fue el de Montevideo y 23. Allí, de 100 personas, contamos 71 sin barbijo y de las 29 que lo usaban, 11 lo tenían mal colocado.\nbarbijo contagio coronavirus covid mal uso


Colón: El encuentro de artesanos más prestigioso de la Argentina con proyección latinoamericana | Prensa Turismo - Noticias de Turismo\nEstás en: Inicio»Eventos»Fiestas y Espectáculos»Colón: El encuentro de artesanos más prestigioso de la Argentina con proyección latinoamericana\nColón: El encuentro de artesanos más prestigioso de la Argentina con proyección latinoamericana\nPor Redacción PrensaTurismo el\t Ene 17, 2018 Fiestas y Espectáculos\n(Argentina) La trigésima tercera “Fiesta Nacional de la Artesanía”, se llevará a cabo en la ciudad de Colón, provincia de Entre Ríos, del 10 al 18 de febrero de 2018. El Parque “Dr. Herminio J. Quirós”, será la sede de este encuentro, donde actuarán artistas de renombre nacional e internacional. También se llevarán a cabo diversas actividades, como el Patio de Tallistas, la Expo Empresarial, los Talleres de Artesanos y el evento deportivo “la Maratón de Artesanía”. La venta de entradas ya está disponible a través de www.1000tickets.com.ar.\nLa ciudad de Colón, en la provincia de Entre Ríos, es conocida por ser la capital provincial del Turismo, con sus espectaculares atractivos y una de los mejores centros termales del país, y además tiene una cita imperdible todos los años, la “Fiesta Nacional de la Artesanía”. Del 10 al 18 de febrero, brinda un espectáculo de nivel superior con artistas en el que los espectadores de todos los gustos musicales podrán disfrutar de shows como los de: “Los Pimpinela, Abel Pintos, Banda XXI, Jairo con Juan Carlos Baglietto, Los Auténticos Decadentes, la Noche de Entre Ríos, La Beriso, Destino San Javier y Los Palmeras”, además de un sinfín de actividades para todas las edades.\nEl sitio elegido de todos los años es el Parque Quirós, el mismo posee características naturales únicas, como la vista hacia el Rio Uruguay y una frondosa vegetación. Las primeras ferias se realizaron en la década del 60, de a poco la feria fue creciendo, en calidad y cantidad de artesanos participantes, no solo de la Argentina, sino también del extranjero. En los años noventa, se realizó paralelamente el primer Congreso Nacional y Latinoamericano de Artesanías, esto último, como resultado de la puesta en marcha del MERCOSUR.\nEl costo de las entradas incluye el ingreso al sector de la exposición artesanal y la posibilidad de disfrutar de los espectáculos musicales de cada noche. La Fiestas e habilita desde las 19:00 hasta la medianoche. Desde hace unos años, también hay jornadas en las que hay exposición de venta artesanal por la mañana, en este contexto, se permite el acceso con una entrada más económica pero sin el acceso a los espectáculos musicales de la noche. La venta de entradas ya está disponible a través de www.1000tickets.com.ar.\nLas Razones para venir\nLo mejor de la artesanía del país, engalanada con espectáculos musicales de excelencia, y con actividades para toda la familia conforman esta Fiesta Nacional que es un condimento más, de un lugar turístico que se posiciona como uno de los más atrayentes de la temporada en el litoral Argentino, Colón, Entre Ríos los espera para deslumbrarse y vivenciar la naturaleza, sus servicios y lo principal, su gente.


Rosa Cullell, negociadora incansable\nLicenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Autónoma de Barcelona y diplomada en Alta Dirección por IESE, hasta hace poco más dos años Rosa Cullell dirigía el Gran Teatre del Liceu.\nEn abril de 2008 fue nombrada directora general de la CCMA (Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals) y, desde entonces, lidera con pasión la adopción de un modelo multiplataforma de calidad y sostenible económicamente para las empresas públicas de la Corporación.\nCurtida en los medios, como periodista trabajó en Mundo Diario, BBC de Londres, TVE-Catalunya y El País, en la sección de Economía, y colaboró con el Ministerio de Inmigración de Australia. En 1988 se convirtió en directora de Comunicación de “La Caixa”, unos años complicados en los que, confiesa, “creo que me convertí en una directiva”. En enero de 2003, ya como directora general adjunta y miembro del Comité de Dirección de la entidad, deja el cargo para incorporarse como consejera delegada a Grup 62. Dos años más tarde, en febrero de 2005, es nombrada directora general del Gran Teatre del Liceu.\nDe nuevo en los medios de comunicación, pero en un contexto bien distinto: trabajando en el sector público en un momento de crisis; desde un puesto de máxima responsabilidad: como directora general de la CCMA, y con muchas más cualidades: “más experiencia y, sobre todo, más paciencia”, Cullell se enorgullece de haber sabido rodearse de los mejores profesionales para afrontar una intensa etapa. ¿La clave? Negociar constantemente.\nFEDERICO FERNÁNDEZ DE SANTOS /ALDARA BARRIENTOS: Acaba de celebrar su segundo aniversario al frente de la Dirección de la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales (CCMA). ¿Cuál es su balance personal?\nROSA CULLELL: Han sido dos años muy intensos y complicados, porque estamos en un momento de grandes cambios en el sector audiovisual que, además, ha coincidido con la crisis, con una revolución tecnológica –de lo analógico a lo digital– y con la necesidad de las empresas públicas de buscar un nuevo modelo, sostenible y de calidad, para los próximos años.\nTodo ello ha coincidido con la fragmentación del mercado, la caída de la publicidad y una situación de costes de estructura muy elevados. Pero también es cierto que es en estos momentos de grandes dificultades cuando más se aprende a innovar, a buscar soluciones creativas, a negociar y llegar al acuerdo… Al final el balance es positivo.\nF.F.S./A.B.: ¿Cuáles fueron las principales deficiencias en el modelo que encontró a su llegada al puesto y qué cambios se han producido hasta el momento?\nR.C.: Estoy en una empresa que ha tenido un pasado muy brillante: TV3, Catalunya Ràdio… Las empresas de la Corporación han hecho muy bien su labor como medios de comunicación públicos y han sido líderes durante muchos años seguidos. Es verdad que cuando llegué habíamos perdido una parte importante del público. El primer reto fue hacer un gran equipo que consiguiera recuperar el liderazgo en los canales tradicionales y a la vez innovar, buscar nuevos canales en el entorno multimedia (Internet, móviles, etc.) para llegar a un público más joven.\nDe lo que más orgullosa y contenta estoy es de haber conseguido un equipo cohesionado y potente que empieza a pensar como grupo audiovisual multicanal, no como empresas separadas. Tenemos un Comité de Dirección de grandes profesionales, con la mente puesta cada vez más en los contenidos: de gran calidad, de servicio público. Ya no se puede pensar en términos de tele, radio… Lo importante es hacer contenidos informativos y de entretenimiento de calidad, ya sea en el medio público o privado, que se envíen a través de todos los canales posibles al ciudadano, porque la tecnología está ahí y hemos de aprovecharla.\nF.F.S./A.B.: En el número anterior, el CEO del Grupo Antena 3, Silvio González, afirmaba que el suyo es ya un operador de contenidos multiplataforma. ¿Es éste el futuro de los medios de comunicación, tanto públicos como privados?\nR.C.: Es ése y no hay otro. Estamos con una dialéctica entre público y privado que es inútil, ése no es el debate. Los valores del servicio público han de estar ahí, pero no sólo los tienen que respetar las empresas públicas, también los han de proteger los privados. Lo que está en juego ahora es buscar un modelo multiplataforma de calidad y sostenible económicamente, sin olvidar los valores de la democracia. Hemos de cambiar los modelos que no sean multiplataforma porque o no sobrevivirán en el futuro o serán excesivamente caros. Todos tenemos que espabilar.\nF.F.S./A.B.: Las televisiones privadas europeas han sido las más rentables durante mucho tiempo, pero –aunque la publicidad en televisión ha crecido en el primer trimestre– se esperan momentos complicados. ¿Cómo ve el mapa global y cómo puede afectar a los medios de la Corporación?\nR.C.: Es cierto que, visto desde Cataluña, lo público es distinto, aún más en catalán, donde los privados casi no apuestan. Es decir, tenemos un nicho muy específico, y eso al final es ventajoso para nosotros. Sin embargo, el verdadero cambio es que hemos ido a digital; y, donde antiguamente éramos 10, ahora somos 150. De hecho, ya hay quien está devolviendo licencias de TDT. Está por ver lo que vale tener más o menos espectro. Tanto en lo público como en lo privado, se debe racionalizar. Lo público tendrá menos subvenciones y los privados tendrán menos mercado.\nTener un 25% de audiencia, como hace años, se ha acabado. TV3 tiene ahora mismo un 16% de audiencia y esas cifras, dentro de poco, serán una barbaridad. El canal que consiga un 10% sobrevivirá bien; por debajo se deberán vigilar y reducir mucho los costes. Ahora debemos repensarlo todo, buscar la medida justa y llegar a la gente con buenos programas, considerando que hay un montón de canales privados y que también está Internet, el teléfono, el iPad, etc.\nF.F.S./A.B.: ¿Y cómo llegar al anunciante en este nuevo contexto? ¿Cuál es el posicionamiento de los medios de la Corporación al respecto?\nR.C.: Una parte mayoritaria de nuestro presupuesto proviene de la aportación pública, pero también otra importante –a pesar de las crisis- sigue siendo la publicidad. Nuestra opción es dar servicio público al ciudadano de Cataluña desde la comunicación. Al anunciante que hace publicidad en catalán le damos, por una parte, un perfil de cliente de mediana edad, culto, que nos considera su cadena y que nos es fiel, y por otro, unos contenidos de gran calidad y servicio público, que no traspasan las líneas de la audiencia por la audiencia, sino que aportan información y entretenimiento con respeto a los horarios infantiles y a los valores democráticos. Creemos que nuestro anunciante eso lo valora.\nAdemás, damos 10 minutos de publicidad por hora, menos que nadie. Ofrecemos un espacio no saturado y queremos un anunciante que respete a nuestro público, de perfil medio. Por ahora nos está yendo bien, a pesar de que la crisis nos ha afectado a todos. El pasado 2009 fue un año durísimo; en cambio, hemos empezado 2010 mucho mejor.\nCuando hablo con la Asociación de Anunciantes, me dicen que siguen creyendo que nuestro perfil, y en general el de las autonómicas, es un perfil de consumidor que las marcas buscan y que quizá no está en otros canales. Nosotros cuidamos mucho nuestra pantalla, y no vendemos espacio ni audiencia a cualquier precio.\nF.F.S./A.B.: ¿Cómo se consigue armonizar las voluntades políticas, sociales… -que aparentemente pesan más en el medio público- y garantizar una información plural y neutra?\nR.C.: Somos independientes, somos un servicio público y, por tanto, nos debemos a todos los ciudadanos de Cataluña. El nuevo equipo directivo, donde me incluyo, no fue contratado para hacer tele para un gobierno ni para una ideología determinada, sino para hacer periodismo de calidad y para todos los ciudadanos de Cataluña. Yo dirijo una Corporación que pagan los catalanes y necesitamos demostrarles, cada día, que somos plurales y que respetamos todas las opiniones.\nEsto no está reñido con aspirar al liderazgo. El hecho de ser públicos no quiere decir que no queramos ser competitivos. Si tenemos aportaciones públicas es para hacer productos y programas que lleguen a la sociedad de forma mayoritaria, no sólo a unos pocos.\nAl margen de que, en este momento, los medios catalanes somos de los más regulados del espacio europeo (tenemos un Consell de l'Audiovisual de Catalunya que funciona bien, damos explicaciones cada mes ante el Parlament, etc.); existe un convencimiento en los medios de la Corporación de que nosotros estamos haciendo lo que hacemos gracias al dinero de los impuestos de los ciudadanos de Cataluña. Nos debemos a ellos, independientemente de su voto o ideología.\nF.F.S./A.B.: Además de actualizar la estructura empresarial, del Plan de Actividades 2010 de la CCMA se desprende la importancia de hacer marca y crear una imagen sólida (así se habla de ejecutar un plan de arquitectura de marca). ¿Cuál es la imagen que se quiere proyectar de la Corporación, no sólo en Cataluña sino también fuera?\nR.C.: Uno de los problemas más frecuentes de la empresa pública es que se ocupa muy poco de explicarse a sí misma y, para esto, lo primero que necesita es cuidar sus marcas, potenciarlas. Actualmente toda la organización está implicada en el proyecto de arquitectura de marca, que salió de un acuerdo del Consejo de Gobierno de la Corporación, en el que estamos trabajando a fondo.\nSomos muy conscientes de que, en el futuro, tener una marca referencial va a ser esencial. Nosotros la estamos buscando, porque tenemos algunas muy conocidas: TV3, Catalunya Ràdio…, pero hay muchas más, y nos cuesta dar imagen de grupo. Resolver esta situación es una de las cosas que más me ilusionan. De hecho, creamos en el equipo directivo una Dirección de Estrategia y Marca, un área que no existía, para empezar a trabajar de manera transversal con todas las empresas del grupo.\nF.F.S./A.B.: La CCMA cuenta con un centro de innovación, el CREA –Centro de Recerca Audiovisual–. ¿Cuál es su objetivo?\nR.C.: La Corporación es modélica en cuanto a la búsqueda de la innovación. A través de nuestras empresas tecnológicas, estamos abiertos a la investigación y a las nuevas vías de comunicación. Hemos sido de las primeras televisiones en estar en el iPhone. Cuando pusimos el widget de TV3 en el iPhone, fue, durante unos días, el más bajado en toda España. Ya tenemos también a nuestro primer canal en el iPad. Para este año tenemos previstos cuatro proyectos básicos. En este sentido, las subvenciones que conseguimos del CREA ayudan a la investigación y a los avances en materia de comunicación.\nF.F.S./A.B.: Las políticas referidas a igualdad, medioambiente y competitividad atraviesan transversalmente la estrategia de todos los medios de la CCMA. ¿Cuál es el compromiso de la Corporación con ellas?\nR.C.: Nosotros estamos comprometidos con la pluralidad, es algo que llevamos en el ADN, al igual que la equidad, y somos muy autocríticos. Aunque sigo creyendo que en la opinión, en la mayoría de nuestras tertulias, somos muy masculinos, pensamos que ésta tiene que ser diversa en todos los sentidos, no sólo en género. Por eso estamos trabajando en ello desde todos los ámbitos.\nComo comentaba antes, ser medio público no está reñido con ser competitivo. Tanto la tele como la radio pública tiene que ser competitiva, y tender a lo que quiere el ciudadano. Hay que innovar y competir. Al principio, por daros un ejemplo, TV3 cobraba por el 3alacarta (un servicio para bajarse los programas de entretenimiento en la red), pero decidimos que había que darlo gratis. Nos dimos cuenta de que la gente aún no estaba dispuesta a pagar. Los ciudadanos pueden acceder a nuestros productos, en cualquier canal, y tenemos los portales de Internet más visitados en catalán. Eso es competitividad.\nUNA CARRERA REPLETA DE RETOS\nF.F.S./A.B.: A pesar de tener un perfil multidisciplinar, el epicentro de su trayectoria profesional es financiero. ¿Sólo quien lleva las cuentas puede triunfar?\nR.C.: Yo creo que todas las cosas tienen un precio justo, de modo que en cualquier entorno de trabajo has de buscar un beneficio y un margen razonable; de lo contrario, se dan desequilibrios. El entorno financiero ayuda a buscar el beneficio para tu equipo y conseguir que la cosas funcionen. Mi época en “la Caixa” y, previamente, en un entorno de información económica, me han ayudado siempre a preguntarme si el negocio es sostenible o no, si estamos en la medida de lo que la gente quiere, si un negocio o un servicio es posible… Siempre he pensado que hay que poner el valor de las cosas, aunque quizá ha sido algo que he ido puliendo con la experiencia.\nEn términos generales, en Europa, creo que todos tenemos que ser capaces de ver que no todo vale y, menos aún, a cualquier precio. Necesitamos ser eficientes, producir más y tomar consciencia de que somos responsables respecto a nuestras empresas y a la sociedad en la que vivimos. Y todo eso se puede medir. Quizá mi experiencia australiana, y sobre todo anglosajona, países en los que viví de joven, me ayuda. Los anglosajones son más prácticos, tienen más claro que los proyectos han de ponerse en valor.\nF.F.S./A.B.: En ese entorno anglosajón que menciona, fracasar es algo habitual; mientras que en España aún lo penalizamos mucho. ¿Considera que esta situación va cambiando o es una rémora?\nR.C.: Creo que es una rémora y que, lamentablemente, cambia con lentitud. Me cuesta entender el espíritu de un joven veinteañero que quiere ser funcionario –con todo mi respeto por la función pública que considero que es necesaria y que debe contar con buenos directivos y profesionales-, pero el temor al cambio, al fracaso y a asumir riesgos y responsabilidades es una asignatura pendiente en España. Es verdad que también ves cantidad de grandes empresarios, de pymes fabulosas y muy valientes, que están exportando mucho, pero debemos asegurarnos de que el espíritu emprendedor se potencia entre la gente joven.\nF.F.S./A.B.: Durante la conversación, ha mencionado un par de veces la palabra negociación. ¿Qué representa ésta en su carrera?\nR.C.: No sólo en el entorno laboral, sino también en el familiar, creo que hay que negociar constantemente. Yo he trabajado casi siempre con hombres: en el mundo bancario, en la información económica…, pero tengo el talante de estar dispuesta a negociar todo el tiempo. Siempre, incluso cuando no me sale, vuelvo a intentarlo. Creo firmemente que si tienes el espíritu, llegas a un acuerdo, y eso es algo que llevo al extremo. Si trabajas con buenos equipos, debes asumir que tendrán sus ideas, y que es fundamental pactar. Ya no vale el ordeno y mando, no tiene sentido. Es básico llegar a un acuerdo.\nF.F.S./A.B.: ¿Hasta qué punto la empatía es importante en el proceso general de su gestión?\nR.C.: Quizás lo pueda decir la gente que ha trabajado conmigo. Yo he tenido equipos buenísimos y la empatía era común en todos, algo compartido. Soy una directiva y sé que me tengo que acoplar a las formas de hacer de otra gente, tanto de los que están por arriba, como al lado o más abajo. A mis 52 años, y trabajando desde los 18, me he acostumbrado a pactar. Al final te das cuenta que de siempre es mejor un acuerdo consensuado que una imposición, aunque con ella acabes antes.\nF.F.S./A.B.: ¿Cuál diría que ha sido su momento profesional más difícil, cómo lo superó y qué aprendió de él?\nR.C.: En primer lugar, creo que del éxito, de pasarlo bien, de los aciertos… de todo eso, también se aprende. Y buenos momentos he tenido muchos. Si tuviera que elegir los más complicados, diría que ha habido dos. El primero, cuando pasé de El País a “la Caixa” y, al poco, tuvimos que enfrentarnos al tema de las primas únicas en la entidad. Yo llegué a la “la Caixa” pensando que iba a encargarme de la comunicación de una organización en expansión y que podría trabajar con un equipo directivo fantástico, con el que quería estar y aprender. Cuando sucedió el tema de las primas únicas, tuve la tentación de dejarlo; de hecho, todo mi entorno, mis amigos del periódico, mi marido, me recomendaban que abandonara. Luego llegaron los Juegos Olímpico de Barcelona y me ofrecieron trabajar en la comunicación de los Juegos y ahí tuve que decidir: quedarme en “La Caixa” o irme. Y me quedé. Tuvimos unos años muy complicados, pero también fueron los años donde creo que me convertí en una directiva. Además, durante ese proceso, tuve un niño y una niña. Reconozco que hubo momentos en los que pensaba que estaba llevándome al límite; pero ahora, visto en perspectiva, creo que fue una de las mejores decisiones de mi vida. La base de mi carrera directiva está en haber estado con ese equipo en “la Caixa”.\nY el segundo momento difícil está siendo éste, el actual. Es un contexto de grandes cambios, de recortes económicos por todos lados, de trabajar en el sector público, de mucha más burocracia… si bien es cierto que me pilla más mayor, con más experiencia y, sobre todo, más paciencia.


¿Cuántos suscriptores tiene Netflix, Disney Plus, Amazon Prime y HBO?\n¿Cuántos suscriptores tiene Netflix, Disney Plus, Amazon Prime Video y HBO? Así se libra la guerra del streaming\nConforme avanza 2021, la guerra del streaming se intensifica. Servicios como Netflix y Disney Plus entrarán en una batalla por el primer lugar donde la cifra de suscriptores definirá al ganador.\npor Luis Miranda 20 de marzo de 2021 20 de marzo de 2021\nLa guerra del video en streaming está entrando en una fase importante donde servicios como Netflix o Disney Plus siguen consolidándose, mientras que opciones como HBO Max o Paramount+ comienzan a ganar adeptos gracias a nuevos lanzamientos.\nLa pandemia de la COVID-19 provocó que la industria del entretenimiento sufriera una transformación, principalmente en la forma de distribución. El confinamiento sepultó los sueños de muchas productoras y disparó la cuenta de suscriptores de los servicios en streaming.\nEsto último es importante, puesto que la cantidad de suscriptores no solo es un número para presumir durante las llamadas con accionistas. Esta cifra está ligada al contenido y es la razón por la que Netflix y compañía deciden invertir en producciones originales. A medida que hay más series y películas de calidad, más rápido crecerá tu cuota de abonados.\n¿Quién lleva la delantera? Actualmente Netflix se mantiene como el número uno, aunque no por mucho tiempo. Disney Plus ha crecido a niveles insospechados y ya rompió todos los pronósticos de los analistas y la propia Disney.\nLas últimas cifras oficiales indican que Netflix tiene 200 millones de suscriptores en todo el mundo al cierre del último trimestre de 2020. Durante el año de la COVID, Netflix se consolidó gracias a series como Cobra Kai, The Umbrella Academy, Gambito de Dama o Tiger King. Todas ellas se mantuvieron en el Top 10 de búsquedas globales de series de televisión en Google, mientras que Enola Holmes se coló en la categoría de películas.\nEn 2021 las cosas serán menos complicadas en cuanto a producción, sin embargo, Netflix tendrá que hacer frente a Disney Plus y los servicios de otras compañías que comienzan a despegar. Una de las cartas fuertes para este año es Army of Dead, la película de Zack Snyder que tiene como fecha tentativa de estreno el 21 de mayo de 2021.\nNetflix también está probando con una tarifa de 3 euros o 4 dólares con una pantalla y sin opción para TV. Esta suscripción, en fase de pruebas para India, serviría para disparar el número de suscriptores en países en vías de desarrollo, o para evitar que la gente comparta sus contraseñas.\nLa casa de Mickey anunció a comienzos de marzo que Disney Plus superó la barrera de los 100 millones de suscriptores. El servicio sigue batiendo récords y ahora se estima que podría llegar a los 350 millones de abonados en 2024, una cifra cuatro veces más alta de lo que Disney pronosticaba para ese año.\nDisney Plus continuará apostando por producciones exclusivas como The Mandalorian, WandaVision, Falcon y el Soldado de Invierno y otras series y películas de Marvel, Star Wars y Pixar. Bob Chapek, CEO de Disney, tiene como objetivo ofrecer un centenar de títulos nuevos cada año.\nHasta ahora hay múltiples producciones entre las que destacan Loki, Ahsoka, Andor, Obi-Wan Kenobi y la película de Rogue Squadron, dirigida por Patty Jenkins. Algunos tienen la esperanza que Viuda Negra se estrene en Disney Plus, aunque la estrategia de la compañía es proyectarla en cines para recuperar la inversión.\nAmazon Prime Video es un bicho raro, ya que si bien tiene 150 millones de abonados, el servicio de video en streaming es un agregado de la suscripción Prime. Amazon se apunta como el primer candidato a sucumbir ante Disney Plus, aunque no planea hacerlo sin dar batalla.\nAmazon tiene varias cartas bajo la manga y una de ellas es la nueva serie de El Señor de los Anillos. Ambientada durante la Segunda Edad de Tolkien, el proyecto ya se encuentra en producción. Hasta ahora se desconoce su fecha de estreno, aunque sabemos que no existirá vínculo con las dos trilogías cinematográficas existentes.\nSumado a la serie, Prime Video seguirá apostando por producciones locales y nuevas temporadas de sus series favoritas. The Expanse, una de las mejores series de ciencia ficción, tendrá una sexta y última temporada con la que concluirá su emocionante historia.\nProbar gratis Amazon Prime Video\nPese a que HBO Max tiene poco en el mercado, HBO no es ajeno a los servicios de video en streaming. La compañía se encuentra en pleno crecimiento y las últimas cifras reportadas en enero de 2021 indican que tiene más de 40 millones de suscriptores.\nUna estrategia clave para el crecimiento del servicio serán los estrenos híbridos. La empresa decidió que todas las películas de Warner Bros. estarían disponibles de manera simultánea en cines y HBO Max. Esto terminó molestando a los cineastas y productoras, incluido Christopher Nolan.\nA diferencia de Disney Plus, HBO Max se ofrece a un precio mayor debido a su carácter "premium". Para compensar esto se lanzará una suscripción barata con publicidad para aquellos que no quieran pagar el total. La llegada de esta modalidad coincidirá con su debut en México y América Latina en junio. HBO Max llegará a España durante la segunda mitad de 2021.\nLas cartas fuertes de HBO Max son las nuevas series de Juego de Tronos, así como películas y series del Universo DC, como el Snyder Cut de La Liga de la Justicia.\nTodos los demás servicios de streaming\nLa parte baja de la tabla está poblada por servicios como Apple TV+ o el recién relanzado, Paramount+. Por ahora es difícil considerarlas como contendientes serios en la guerra del streaming en 2021. Aunque Apple TV+ inició fuerte, su popularidad se fue diluyendo debido a la falta de contenido.\nCherry, la película de los Hermanos Russo con Tom Holland es un gran agregado y se sabe que habrá una nueva temporada de For All Mankind, The Morning Show y Ted Lasso. Pese a eso, no existen cifras reales de suscriptores y los periodos de prueba se han extendido para algunos usuarios en más de una ocasión.\nLa guerra del streaming se intensificará en 2021 debido a que la pandemia sigue causando estragos en gran parte del mundo. Con las vacunas llegando a cuentagotas y una tercera ola de contagios a la vuelta de la esquina, los servicios de video serán la única alternativa para mantenernos entretenidos en casa.\nLa ambiciosa meta de Disney Plus que amenaza el dominio de Netflix en el streaming\nHBO Max confirma su llegada a Europa y Latinoamérica en el segundo semestre de 2021\nLluvia de millones: esto es lo que están gastando las plataformas de streaming en su contenido original\nEtiquetado: Amazon Prime Video, Disney Plus, HBO, HBO Max, Netflix, Prime Video