i-partNER: mayo 2012\nTransparencia, confianza y generosidad • Gardentasuna, konfiantza eta eskuzabaltasuna\nAl principio de la crisis se hablaba del fracaso de las escuelas de negocios como entidades formadoras de directivos. Un fracaso manifiesto en el hecho de que ninguna ingeniería financiera había podido nada contra la debacle también financiera que ha ido haciendo caer muchas fichas de esta partida de dominó que era un estilo de vida sobredimensionado, es decir, falso. ¡Que nos quiten lo vivido!, dirán algunos, mirando a ese pasado de latón con baño de oro hoy descascarillado.\nEn el Nuevo Estilo de Relaciones, como nuestra perspectiva es de futuro, fue la ocasión para compartir inquietudes y propuestas, además de críticas: «Por otro modelo educativo».\nY es que la vida no son matemáticas… podemos decir como balance compartido de una experiencia común y corriente.\n¿Es Koldo Saratxaga un visionario cuando nos hace pensar en clave de Sentimientos, pensamientos y realidades, situando en primer lugar los sentimientos? Los sentimientos no conocen fronteras de clase social, ni de conocimientos, ni de prácticamente nada. Unen a las personas y la fuerza de personas unidas puede lograr lo que a título individual es sencillamente un sueño o una utopía.\nEn la sociedad existen prejuicios económicos y de educación que separan a las personas, en la empresa existen los estamentos que crea la jerarquía, formada arbitrariamente, etc. Si los medios económicos, educativos, organizativos estuvieran en las mejores manos y sirvieran para que quienes los poseen fueran los mejores, nuestro mundo no daría tantos titulares poco agradables a los periódicos cada día.\n¿No te parece que este momento puede ser propicio para experimentar en avanzar juntos y cambiar nuestro entorno juntos, antes de confiar en encontrar a la persona mejor formada, más preparada, con mayor capital, etc.?\nEs hora de confiar en que las personas son lo más importante.\n«Cambiar es difícil; seguir igual es suicida» (Continua sensación de siembra · Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)\nHoy tenemos un tema de mucha esperanza y libertad en nuestra página. Como dicen los amigos del Gaur egun/Actualidad de K2K emocionando en Facebook, hacen mucha falta la esperanza y la ilusión que Koldo transmite. Por ejemplo, a través de entrevistas como la que le hizo Javier Vizcaíno recientemente, sin olvidarnos de mencionar el reportaje fotográfico que la acompaña, realizado por Pablo Viñas, quien encuentra la manera de sorprender con nuevas imágenes. Le debe ayudar que lleva mucho tiempo fotografiando a Koldo, por lo que este reportaje sirve también para iluminarnos la diferencia entre experiencia y repetición.\nSentir que podemos sembrar nos da esperanza y libertad, nos permite sentir que parte del destino está en nuestras manos y podemos hacer algo diferente de aquello que impone el entorno.\nAunque la crisis que amenaza la esperanza se ha llevado muchas cosas, continúan existiendo las capacidades y los conocimientos que poseíamos. ¿Son suficientes o adecuados para hacer frente a la situación? La respuesta sería «no» si tenemos en cuenta que, debido a que disponemos de la capacidad de siembra, lo que estamos cosechando es el fruto de las semillas plantadas por nosotros.\nAsí pues, el primer logro que nos permite esta crisis puede ser el de sentir la certeza de esta idea que enfatiza K2K emocionando:\nCAMBIAR ES DIFÍCIL; SEGUIR IGUAL ES SUICIDA\n¿Hay mejor manera de empezar a cambiar que cultivando relaciones con las personas, compartiendo las capacidades y los conocimientos que teníamos y que quizá pensábamos usar para escalar en la pirámide jerárquica? ¿Y hay mejor entorno para compartir que un proyecto común donde sabemos adónde vamos y cómo vamos? Estas son las semillas que deseamos compartir contigo hoy.\n«Creo que hoy día somos más trabajadores que audaces» (Perspectiva de futuro · Etorkizuneko perspektiba)\nEgun on, amigos de esta página, muy buenos días y os deseamos muy buen viernes, último del mes de mayo. Hoy nos encuentras contemplando el horizonte del porvenir, y como todos los días lo hacemos con el Nuevo Estilo de Relaciones, habrá que especificar que hoy queremos disfrutar de la sensación y sentir que nuestra vista se encuentra puesta en el futuro. Perspectiva de futuro, Etorkizuneko perspektiba, es el elemento 9 del NER, HEB.\nPor si esto fuera poco, lo interesante además es que miramos hacia el futuro juntos, no solos ni aislados, y esto hace que las oportunidades y las posibilidades sean de lo más amplio y diverso.\nTambién sabrás ya si nos has visitado más veces, que no nos dedicamos a esperar el futuro como el maná que vendrá caído del cielo, sino que hacemos algo muy diferente, y siempre juntos, hay que destacarlo de nuevo:\n«Se deben tomar decisiones entre todos para compartir el futuro y caminar juntos en la misma dirección.»\nDecidimos cuál va a ser nuestro futuro y tratamos de conseguirlo, con actividad, trabajo, esfuerzo, metas cumplidas día a día, aunque esto solo no es suficiente, es una parte necesaria. Porque cuando vemos un horizonte de avanzar, evolucionar, progresar, como es el que nos ofrece el futuro, sentimos ilusión, optimismo, esperanza, etc., es una experiencia común, pero también podemos sentir el temor corriente ante lo desconocido. Así entendemos bien a Koldo cuando reflexiona sobre la falta de audacia y de capacidad para afrontar riesgos, a la vez que motiva a superarla:\n«Creo que hoy día somos más trabajadores que audaces. Cogería a los de entre 20 y 50 años —y conozco a miles de personas— y no diría que una de las cualidades es la audacia, el riesgo...\n»Los humanos somos los más inteligentes, los más capaces, los más creativos de este universo. Cuando tú hablas uno por uno, o cuando tratas los temas en pequeños círculos, en el fondo todo el mundo está de acuerdo. Por eso vuelvo otra vez al tema del liderazgo. Hace falta que salgan esas personas capaces de dar ese salto cualitativo y cuantitativo que hay que dar para que se vea que el mundo puede cambiar. Estamos necesitados de ver algo que pueda cambiar el mundo.»\nLa audacia y la capacidad de riesgo forman parte de la perspectiva de futuro que nos propone el NER. Si no la tenemos, podemos intentar adquirirla cultivándola. Y si quieres inspirarte en los Sentimientos, pensamientos y realidades de Koldo, en su libro encuentras reflejado este amor al riesgo.\n«Nuestra idea no es llegar al concepto de grupo empresarial ni económico como tal. Una iniciativa empresarial basada en las personas no puede fallar» (Conceptos económicos compartidos · Kontzeptu ekonomiko partekatuak)\nHoy para nuestro tema hemos decidido mirar hacia los conceptos económicos que un Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berri Bat, ha compartido más intensamente de puertas afuera, con la sociedad. En realidad, no es que hayamos decidido este enfoque porque se nos ha ocurrido, sino porque la realidad de ner group nos lo ha brindado. Al explorar este tema, podemos ver que ner group y las organizaciones que lo componen están aportando una corriente renovada dentro del mundo empresarial, consiguiendo el cambio de organizaciones empresariales a proyectos basados en las personas, abiertos a la sociedad.\nYendo por este camino, encontramos recientemente el proyecto Lur Denok, el primero conjunto de todas las organizaciones del NER. Su actividad se apoya en gran medida sobre los conceptos económicos de «microcrédito» y «banca ética». No son conceptos económicos inventados por ner group, evidentemente, pero sí hay aquí una novedad y es que no hace falta dejar de ser una organización del mundo netamente empresarial para desarrollar una actividad económica con estos planteamientos. ¿Qué te parece a ti? Concretando, leemos lo siguiente en la web de Lur Denok:\nConcepto microcrédito: microaportaciones (300 € / 1 participación) con el fin de que sean muchas las personas que participan con unos objetivos que comparten, procurando la participación tanto en la actividad como en el consumo.\nConcepto de Banca ética: trata de saber el ahorro o la aportación [tierras, ideas, etc.] en qué, para qué y dónde están.\nEn la nueva realidad de las organizaciones empresariales que cambian y transforman el desarrollo de su actividad con el Nuevo Estilo de Relaciones hay un concepto relacionado con lo económico que permanece en primera plana de la actualidad, y probablemente de la sorpresa de muchos empresarios: en el NER no sobra ninguna persona. Lo vemos expresado en la presentación de gbe-ner que hace Koldo:\n«Nuestra idea no es llegar al concepto de grupo empresarial ni económico como tal. Hacer más de lo mismo va a dar lo mismo. No tenemos que caer en los errores de otros. No digo que haya uno, dos o varios miembros que compartan recursos y sinergias. […]\n»Una iniciativa empresarial basada en las personas no puede fallar. Algunas de nuestras compañías trabajan incluso al 40% de su capacidad pero no por ello han recurrido a ERE o reducido plantilla. Nuestro concepto empresarial no pasa por ahí. Nadie se ha ido a casa. Eso da sensación de fortaleza, de músculo, orgullo de resistencia e ilusión.»\nTodas las personas sirven, con su conocimiento y su experiencia, cuando lo importante no es el jefe, porque ya no está en la organización, sino el cliente y el futuro, en definitiva. Aquí tenemos la faceta iconoclasta del NER, que prescinde del concepto de «jefe» o «jerarquía». Es decir, para que funcione lo económico en este caso hay que dejar atrás algunos conceptos:\n«Sigue existiendo el concepto de “jefe” y las personas siguen viendo al jefe como el importante y no el cliente, el mercado, el futuro, la innovación...»\nY si después de pensar en todo esto hay alguna organización que piensa que su trayectoria en la cultura jerárquica ha sido tiempo perdido, deseamos transmitirle ánimo positivo con este otro no-concepto que le tomamos a Koldo Saratxaga para terminar la página hoy:\n«Soy muy optimista, no tengo concepto de la derrota. Siempre estoy aprendiendo.»\n«¿Por qué no somos capaces de innovar aportando un poco de libertad y confianza?» (Innovación permanente · Etengabeko berrikuntza)\nEmpezamos la semana con el despertador que es la innovación. Y la realidad de un Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berri Bat, es innovación neta. Tanto que alguna vez leemos las propuestas del NER y entendemos las palabras, pero nos cuesta comprender el significado que construyen al relacionarse. Lo comentábamos en Twitter hace unos días compartiendo el artículo de Koldo Para qué son los impuestos. Está escrito a propósito de la aportación de ner group a la Ponencia sobre la reforma del Impuesto sobre Sociedades y leyéndolo, nos costaba entender de buenas a primeras que la Administración Pública podía ser una organización con misión y visión en su realidad, no solo en su imagen de cara al público.\nDebe haber muchos jóvenes y mayores que nos comprendan en esta tardanza en llegar al mensaje del NER, sobre todo aquellos cuya aspiración es la de convertirse en funcionarios, pues la imagen que solemos tener de la Administración en el terreno laboral es la de un contrato inextinguible, más que fijo o indefinido… En esta línea, ¿qué opinarías de una realidad laboral donde dispones de un contrato inextinguible que te permita proyectar tu futuro personal y familiar, a la vez que la organización cuenta y necesita de tu libertad para que puedas innovar aportando la realización de tus capacidades?... Se logran así innovaciones radicales, como son una Administración NER y una organización empresarial NER, las dos con una misión, visión, relaciones de largo plazo entre las personas y libertad individual dentro del proyecto común para aportar innovando.\nEn definitiva, hoy teníamos que tratar de innovación permanente como componente del NER, un estilo que es sinónimo de innovación, y de repente el tema ha pasado a resultarnos especialmente difícil. Sin embargo, nada más abrir el libro El éxito fue la confianza hemos encontrado claves para compartir. Con el NER son todas las personas quienes innovan, tal como facilita este estilo: con el motor de la libertad y en un entorno de confianza. Nos lo dicen Koldo y Jabi en este buen libro. Vamos a leer estos párrafos que nos dicen cómo hacemos realidad en el NER la confianza; nos dicen que no hay fichaje ni control de notas de gastos de dietas:\n«Debemos preguntarnos, por un lado, por qué las empresas tradicionales ponen tanto esfuerzo en controlar que las personas están presentes en sus puestos de trabajo y, sin embargo, parece que no importa tanto lo que aportan durante su presencia; y por otro lado, por qué a personas adultas y responsables no se les trata como tales y se les imponen sistemas de control más propios de quienes parece demuestran todo lo contrario. Por qué no somos capaces de innovar aportando un poco de libertad y confianza. Por qué dejamos muchas responsabilidades a muchas personas durante la jornada y no nos atrevemos a confiar en que sí cumplirán su horario. Es todo caso, por qué tratamos a todos por igual si lo justificamos en nombre de unos pocos irresponsables.\n»Al igual que sucede con el control de fichar, la supresión del control de firma de los gastos no ha supuesto en la práctica ningún problema de ningún tipo y lo que sí ha logrado esta medida es responsabilizar a cada cual de lo que hace en esta materia. Sólo son algunos ejemplos visibles y prácticos de clara confianza en todas las personas. ¿O acaso está demostrado que a más responsabilidad más honradez?»\n«Los recursos se agotan; las personas, no» (Experiencia compartida · Esperientzia partekatua)\nEn un Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berri Bat, las personas son lo primero, forman parte de lo importante. Además, se pretende que se sientan importantes, mejor dicho, que sientan que importan en el proyecto y que no es indiferente si se implican en él o si no lo hacen. Lo afirma Koldo tan claro como puedes leer a continuación:\n«Cuanta más experiencia compartida tengan, más crearán. Los recursos se agotan; las personas, no. Si se cuenta con ellas, se sienten importantes y se implican en el trabajo.»\nEl NER logra contar con lo que todas las personas puedan aportar, como fruto de su experiencia y sus capacidades; es un estilo de dar libertad y oportunidades para conseguirlo. Y además con una perspectiva común, de compartir entre todos, lo que se traduce en beneficio para todos. Podemos verlo referido a la experiencia de Irizar en las siguientes ideas que podrían tomar como propias también las pymes, incluso las más pequeñas:\n«Irizar persigue el que se compartan experiencias en equipos multidisciplinares que generen innovación y creatividad y que a su vez aporte nuevos conocimientos.\n“Se sienten personas consideradas y no obreros que realizan una tarea. Participan de un modelo que ellos mismos han creado, además de sentir que generan empleo y riqueza en nuestro país y en los lugares donde estamos. También sienten que participan en la creación de su futuro que pueden proyectar junto a su propia familia, lo que les permite tomar decisiones importantes en la misma, sin depender de las decisiones de unos pocos que ostentan el poder y limitan la información”, afirma el líder del proyecto.»\nEste planteamiento es otro cambio radical respecto a la práctica empresarial habitual. Así vamos avanzando más pasos en la dirección del cambio y de la relación a largo plazo que surgió en la página anterior, a propósito de los proveedores y los clientes. Queremos sumar personas que puedan apoyarse en el NER para lo que de verdad cada uno deseamos, y es ver cumplidos con éxito los proyectos, propósitos, metas, retos... del día y del largo plazo. Por nuestra parte, solo nos queda desear que estos proyectos sean de compartir y de comprobar con la experiencia propia que otras personas cuentan con nosotros, porque somos capaces de relacionarnos con la generosidad de aportar y permitir que otros aporten.\n«En el Nuevo Estilo de Relaciones, lo que buscamos es que los proveedores se conviertan en nuestros aliados y, a la vez, nosotros seamos un buen aliado suyo» (Clientes y proveedores integrados · Bezero eta hornitzaile integratuak)\nEgun on, amig=s, mientras preparamos imágenes y página sobre la presentación ayer de los dos nuevos libros editados por K2K emocionando, continuamos centrados en la vida del día a día, que también nos aporta experiencias fructíferas y como tales, satisfactorias.\nPara cosechar frutos y satisfacciones, sabemos que hay que sembrar primero y cuidar a continuación la siembra; o más que cuidar, mimar, como a menudo dice Koldo, lo que nos da una idea de que estamos unidos al trabajo no solamente por el esfuerzo, sino también por la realización personal, en todos los sentidos, pues el mimo solo podemos aportarlo las personas.\nEsto nos sirve para el tema de hoy, que es el componente 5 de un Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berri Bat: clientes y proveedores integrados. ¿Qué puede decir hoy el NER sobre este tema a las organizaciones y especialmente a las que son pymes? Te va a sorprender, es algo muy sencillo, de sentido común: en este estilo de relaciones queremos contar con buenos proveedores. Y son buenos los que nos ayudan a sacar adelante el proyecto, en las buenas y en las malas circunstancias. Esto te sorprenderá, porque no es lo que se practica normalmente. Vamos a leerlo explicado por Jabi Salcedo, porque en estas pocas líneas refleja tanto el NER con los proveedores como la situación imperante que queremos cambiar mediante nuestro estilo:\n«En el Nuevo Estilo de Relaciones, lo que buscamos es que los proveedores se conviertan en nuestros aliados y, a la vez, nosotros seamos un buen aliado suyo. En definitiva, se trata de integrar a nuestros proveedores en la gestión y convertirlos en la solución a nuestros problemas, no en parte de los problemas, como suele ser habitual. En una palabra, necesitamos proveedores integrados, compañeros de viaje.\n»Se trata de un cambio cultural complejo, pues está muy interiorizado en la “gente de compras” que lo que se espera de ellos es que se peleen al máximo con los proveedores y les arranquen concesiones en precio, plazo o calidades dentro de una relación de constante lucha de intereses que no suele llevar a nada bueno.»\nQuizá también pudiéramos aplicar esto a la relación con los clientes. ¿No te parece que en numerosas ocasiones, o por lo general, se ve en ellos simplemente cosecha? También hay muchos empresarios y empresarias, al igual que personas trabajando cerca del cliente, que consideran en primer plano la relación con el cliente, no la cosecha. ¿Sabemos pasar de las ideas a la práctica? Es la práctica, la realidad, lo que facilita el NER, que es una filosofía que consigue sacar lo mejor de las personas para que se traduzca en realidades positivas de cambio, relaciones y proyectos realizados.\n¡Hasta el viernes! Te deseamos muy buen día.\n«Si realmente entendemos que el mayor valor de las personas está en su capacidad creativa, comprenderemos que todo lo que evita que la misma fluya es un grave error» (Ofrecer oportunidades, no control, cometer errores • Abaguneak eskaintzea, kontrolik eza, hutsegiteak egitea)\nEgun on, amigos de esta página, y gracias por acompañarnos en el lunes de una semana especial en K2K emocionando.\nEs una semana especial porque mañana celebramos que dos nuevos libros editados por K2K empiezan a andar entre sus futuros lectores; ¡ojalá te encuentres entre ellos!\nEl acto de presentación será en Bilbao, en la sede del Colegio de Abogados, a las 6 de la tarde, como dice el cartel. Aún estás a tiempo de confirmar tu asistencia para que podamos llevarte el libro de regalo. O regalo añadido, si pensamos que ya es todo un regalo el asistir a un programa con este «cartel»: Xabier Lapitz, Jonan Fernandez, Atzio Orexa, Nagore Ordorika y Koldo Saratxaga, personas que pueden decir mucho de personas y de cambiar, dos realidades apasionantes.\nPero vamos a nuestro tema de hoy, que es el componente 4 de un Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berri Bat: ofrecer oportunidades, no control, cometer errores.\nCon esta premisa, nos hemos dedicado a buscar un error, y lo más grande posible, desde la perspectiva del NER. Lo hemos encontrado aquí:\n«Si realmente entendemos que el mayor valor de las personas está en su capacidad creativa, comprenderemos que todo lo que evita que la misma fluya es un grave error.»\nEs una descripción de uno de los planteamientos y actuaciones jerárquicos que el NER propone cambiar y para empezar con el cambio, como ahí dice Koldo, hay que entender la capacidad creativa de las personas y valorarla como lo primero en nuestras relaciones organizacionales. Para lograr el propósito, podemos sumar esta otra idea:\n«Todas las personas la tenemos. Unas más que otras. Es algo innato. Es un error impedir que las personas tengan sus espacios de libertad para sacar todo lo que tienen.»\n¡Otra vez viene a nuestra página la libertad! Las semillas del Nuevo Estilo de Relaciones han ido dejando en esta página durante mayo y para el mundo organizacional: unión, un horizonte más allá de la economía y libertad. La libertad apareció hace dos páginas y empezó por lo que siempre decimos, la libertad de los demás, para que sean como son, diversos y diferentes a nosotros, y que nos olvidemos de pretender que las reglas del juego coincidan con lo que queremos y somos. A cambio, proponemos consenso de la diversidad, para empezar.\nGracias a la libertad, encontramos más conocimiento para evitar el error de no valorar la capacidad creativa de las personas:\n«La mayoría de los empresarios y los ejecutivos no han superado el estar cómodos sin controlar y sin saber de antemano lo que hay que hacer y lo que se está haciendo. Están en el mundo de lo urgente: controlar, producir, mano de obra, low cost... y no han llegado a visualizar lo importante. Lo triste es que algunos no van a tener posibilidad de darse cuenta, tras la situación actual.»\nY más ideas para cerrar nuestra página. Además de libertad, se refieren directamente a la crisis actual, que se ha convertido en una circunstancia decisiva para la vida de muchas personas y familias. Entre estas personas hay quienes se han sumado al 15-M, un movimiento donde muchas pancartas llevan la palabra «personas»:\n«Hay que ser generosos, y cuidar y mimar a las personas. Hay que dar libertades, esas cosas, en fin, que no se hacen. No vale decir: “Ahora, como tengo crisis, voy a crear equipos”. ¿Tú vas a crear equipos, confianza? ¿Tú, que cuando vienen cuatro días malos lo primero que has hecho es empezar a echar gente a la calle? Antes de eso hay que hacer piña y músculo. Lo fundamental es la visión de futuro.»\n¿A qué esperamos para cambiar y hacerlo realidad? Aurrera!\nEtiquetas: Abaguneak eskaintzea Kontrolik eza Hutsegiteak egitea, Ofrecer oportunidades No control Cometer errores\n«Es fundamental dejar libertad a las personas. Sin libertad no te puedes ilusionar, ni crear... Cuando no eres libre no tienes nada que hacer» (Comunicación, libertad y responsabilidad • Komunikazioa, askatasuna eta ardura)\n«En el modelo imperante, el piramidal, las personas no son libres.»\nAsí afirma Koldo y al leerlo, más de una persona pensará de forma espontánea que es evidente. Tan evidente y obvio como las preguntas que pueden surgir a continuación, por el mismo camino de la espontaneidad: ¿igual que lo pensamos somos capaces de afirmarlo, tal como hace Koldo Saratxaga? El conocimiento popular afirma que «defecto reconocido, defecto medio vencido» y en ocasiones es necesario cierto valor para reconocer una realidad, especialmente cuando nos afecta directamente. ¿Es porque «reconocer», con dimensión pública, tiene la fuerza de un compromiso?, ¿supone un conocimiento mayor, «re-conocer», y preferimos vivir en la ignorancia?\nDejamos aquí las preguntas, para que sirvan como sencilla introducción a nuestro tema hoy, que es el componente 3 del Nuevo Estilo de Relaciones: comunicación, libertad y responsabilidad. Y en cuanto a las posibles respuestas, nos orientamos a la que puede aportarnos el NER, por el motivo que ya conoces: esta página se dedica lunes, miércoles y viernes, por deseo de todo el equipo K2K emocionando, a compartir un Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berri Bat.\n¿Para qué queremos y nos sirven comunicación, libertad y responsabilidad en el NER? Mira qué respuesta, tan breve y sencilla como capaz de inspirar las mejores energías:\n«Es fundamental dejar libertad a las personas. Sin libertad no te puedes ilusionar, ni crear... Cuando no eres libre no tienes nada que hacer.\nHay dos palabras clave: personas y proyecto. Personas que se ilusionan con un proyecto. No personas que se juntan sin más, sino personas que comparten un proyecto común. Si es común es porque se ha comunicado, se ha compartido, lo pelean, se ilusionan con él, de lo malo consiguen hacer lo bueno.»\nAquí lo tienes, por un proyecto común existe el NER, cada uno de sus componentes:\n«Si es común es porque se ha comunicado, se ha compartido» = comunicación\nLas personas «se ilusionan con él» = porque tienen libertad\n«lo pelean, de lo malo consiguen hacer lo bueno» = gracias al compromiso de su responsabilidad\nCon este ánimo tan positivo y orientado a unir personas en ilusiones nos despedimos por el momento.\nEl próximo martes estás invitado, invitada, a conocer los dos nuevos libros que edita K2K emocionando: Experiencias ner 2011 y Sentimientos, pensamientos y realidades de Koldo Saratxaga.\n«Todos tienen que ser dueños del proyecto, cuando va bien y cuando va mal» (Equipos autogestionados (caos organizado) • Talde autogestionatuak (kaos antolatua))\nSi hoy hablamos de equipos autogestionados (caos organizado), estamos hablando de equipos y además de su situación en un proyecto (autogestionados) y del propio proyecto que los asume (caos organizado). «Autogestionados» significa que los equipos se autoorganizan para su funcionamiento y su relación con el conjunto del proyecto, para lo que cuentan con toda la información necesaria —según la transparencia que se practica en el Nuevo Estilo de Relaciones—.\nEl resultado es un caos, al contrario de una pirámide escalonada jerárquicamente, caos que queda bien reflejado en el organigrama dinámico de las organizaciones del ner.\nAdemás de una alternativa al organigrama piramidal, los equipos son una forma de romper el ambiente enrarecido y de clausura que con frecuencia crea la división en departamentos, con todas las consecuencias negativas que acaban afectando al conjunto de la empresa o a facetas vitales de su vida. En el ner, habitualmente una persona trabaja en más de un equipo; esto, unido a su conocimiento de la información del conjunto del proyecto, facilita que cada persona pueda adoptar la más amplia perspectiva sobre su propio trabajo, al contrario de la perspectiva individualista o de la de un departamento cerrado y aislado.\nLos equipos autoorganizados o autogestionados generan no solamente un caos, sino también una forma de organización, porque todos comparten el reto del proyecto común. La unión como organización es posible gracias al reto común y también al liderazgo del coordinador del proyecto, de los demás miembros del equipo de pilotaje y de los líderes de equipos.\nSiempre que hablamos de lo común, del proyecto, de equipos, hablamos de personas, y viceversa, siempre que hablamos de personas, hablamos de proyecto. Dicho de otra forma, ni lo común es el «rodillo» para convertir a las personas en títeres, ni lo individual es la ponzoña que deshace el proyecto; así lo facilita desde el primer momento el Nuevo Estilo de Relaciones, que da su razón de ser a esta página.\n«Todos tienen que ser dueños del proyecto, cuando va bien y cuando va mal, para que el lugar de trabajo no sea un lugar en el que entro, salgo y estoy 8 horas como una marioneta.\n»El I+D que impera es el industrial, el del producto o el del servicio. Pero el producto o el servicio no son más que una consecuencia de que todas las personas de esa organización, y no unas pocas personas, son capaces de que ese producto sea un éxito. Por eso hay que ver cómo innovamos en la organización, cómo innovamos al aportar todos al proyecto, no sólo cómo innovan los técnicos o los ingenieros.\n»[En el ner]Tratamos de conseguir que la innovación empresarial sea no hablar de “mi” ni de “lo mío”, sino de “nosotros” y de lo “nuestro”.»\nDe empresa a proyecto basado en las personas (Pertsonengan oinarritutako proiektua)\nCada cierto tiempo aflora en los medios la noticia-reportaje de las mejores empresas en las que trabajar. Si nos fijamos, en todos los casos existe el rasgo que consiste en acortar distancias entre jefes y empleados; para mostrar que esto es así, se ponen de ejemplo actividades como los desayunos, una moda muy actual, entre algunos empleados y un alto ejecutivo, incluso director general.\nCada persona tendrá su opinión de ello y desde la perspectiva que nos permite tomar el Nuevo Estilo de Relaciones, y como en este estilo no existe esta división entre jefes y empleados, no hay necesidad de realizar planteamiento alguno sobre la base de estas castas o clases laborales. Más aún, no existe la noción de empresa, establecida como lugar donde se crean y prestan productos y/o servicios.\nPor otro lado, existe la misma «materia prima» tanto en las llamadas empresas como en las organizaciones, aunque esta «materia prima» recibe una consideración radicalmente distinta en unas y otras. Mientras que las empresas estándar no demuestran conciencia de que están formadas por personas, pues las juzgan por su valor instrumental, como mano de obra, y no como seres que piensan, sienten, tienen capacidades, conocimientos, experiencias, aptitudes, etc., en el Nuevo Estilo de Relaciones las personas son personas, con sus brazos para trabajar, pero también con cerebro, estómago, corazón…\n¿Cómo se transforma una empresa en un proyecto basado en sus personas? Aquí tenemos una clara respuesta:\n«Hay que ver si somos capaces de ilusionarnos con lo que nos une, preguntarnos si realmente compartimos las decisiones, el futuro, los retos... Si no compartimos todo eso no podemos hablar de un proyecto.»\nCon esta cita que es el núcleo de la página de hoy, ves que seguimos en la línea de las dos páginas anteriores: una organización es la unión de unas personas con un horizonte que va más allá de la economía o, si se quiere, con una nueva forma de entender la economía, el trabajo, la empresa, en la que cabe compartir poder —pues poder es la capacidad de tomar decisiones— y además la ilusión, los planes de futuro y todas las demás cosas por las que somos personas, un «yo» y un «tú».\nHablando de todo esto, ¿has leído el documento sobre Desarrollo Humano Sostenible que ner group presentó en la «Ponencia sobre la reforma del Impuesto sobre Sociedades» constituida por las Juntas Generales de Gipuzkoa? Es una buena reflexión y propuesta para pensar en las personas y en emprender proyectos.\n«La convicción de que es necesario proporcionar un aire fresco al sistema organizativo actual imperante y a las personas» (Un nuevo estilo de relaciones • Harreman-Estilo Berri Bat)\nSeguimos estrenando, hoy una exposición más del NER, donde el primer paso de la andadura es el nombre Nuevo Estilo de Relaciones. Y seguimos adelante con las ideas de unión y de que el ner va más allá de la economía; ambas eran protagonistas de nuestra página anterior, dedicada a Un proyecto común = Un éxito compartido, el resultado del ner.\nSon también dos de las ideas con las que gbe-ner Elkartea se presentó a la sociedad:\n«Nos une el estilo de relación y la convicción de que es necesario proporcionar un aire fresco al sistema organizativo actual imperante y a las personas. Queremos crear algo que no sea tan sólo economía.»\nLa idea de relacionarnos puede generar el entorno en el que las personas demos lo mejor de nosotros, como así lo vemos realizado en el ner. Esta semilla puede reemplazar planteamientos como rivalizar, dar rienda suelta a la envidia o al egoísmo, y toda la serie de rasgos típicos allí donde existe el «culto» al poder sobre el que se cimenta la jerarquía.\nVisto así, creer en las personas incluye creer en nuestra capacidad de relacionarnos.\n«Nos une un estilo de relación empresarial diferente» (Un proyecto común = Un éxito compartido • Proiektu erkidea = Arrakasta partekatua)\nBienvenidos a acompañarnos en estrenar otro mes en esta página. Hoy os escribimos desde la ilusión, el optimismo y la certeza de que el éxito llega, el éxito tal y como lo entendemos cada persona que formamos parte de un proyecto. Esta cuadratura de círculo es el resultado de decidirnos a encontrar lo que nos une con todas las personas con quienes compartimos el espacio laboral. Dicho de otra forma, el éxito de todos es la puerta al éxito personal, una idea y realidad diametralmente opuestas a lo que se piensa y practica habitualmente entre personas que comparten espacio laboral en las llamadas empresas.\nEn concreto, se realiza de esta forma:\n«A las organizaciones que componemos “gbe-ner elkartea” de entrada nos une un estilo de relación empresarial diferente. Diferente tanto entre nosotras como a nivel interno entre las personas que las conforman. No se trata más que de crear un estilo organizativo basado en personas libres y responsables que trabajan en equipos, es decir, que dialogan, y con un claro enfoque a los clientes, la eficiencia y la sociedad. Sin embargo, es considerado por la mayoría de los empresarios y altos ejecutivos como casi imposible, opinan que las personas no responden.\n»El estilo que nos une supone un gran cambio cultural y una revolución en las relaciones laborales, ya que el proyecto se convierte en único tanto para la propiedad como para las personas que lo comparten trabajando.»\nEs un proyecto de largo plazo para una organización empresarial y de un amplio alcance, pues se realiza también en la sociedad donde viven las personas que forman parte de las organizaciones. Por eso, el Nuevo Estilo de Relaciones propone cambiar también la fuente principal de donde las personas tomamos ideas y valores, que es la educación:\n«Para que todo esto deje de ser algo atípico, debemos analizar el modelo educativo y comprender cuáles son las claves para lograr una sociedad más igualitaria, más comprometida, más crítica, más generosa, más dialogante, más creativa...»\nTransparencia, confianza y generosidad • Gardentas...\n«Cambiar es difícil; seguir igual es suicida» (Con...\n«Creo que hoy día somos más trabajadores que audac...\n«Nuestra idea no es llegar al concepto de grupo em...\n«¿Por qué no somos capaces de innovar aportando un...\n«Los recursos se agotan; las personas, no» (Experi...\n«En el Nuevo Estilo de Relaciones, lo que buscamos...\n«Si realmente entendemos que el mayor valor de las...\n«Es fundamental dejar libertad a las personas. 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Apple logra los mayores beneficios de la historia gracias al éxito de iPhone en China - Libertad Digital\nApple logra los mayores beneficios de la historia gracias al éxito de iPhone en China\nLos beneficios de la compañía de la manzana han aumentado un 31% gracias a China.\nEl gigante tecnológico Apple anunció este martes que sus beneficios trimestrales interanuales subieron un 31%, hasta 11.120 millones de dólares, gracias a la fuerte demanda de sus teléfonos inteligentes iPhone en China.\nLa empresa con sede en Cupertino (California, EEUU) anunció también ingresos en el último trimestre de 51.500 millones de dólares, frente a 42.120 millones en el mismo periodo del año anterior. Tanto los beneficios como los ingresos superaron las expectativas de los analistas de Wall Street.\nLa empresa indicó que vendió algo más de 48 millones de iPhones durante su cuarto trimestre fiscal que finalizó el 26 de septiembre, por encima de más de 39,27 millones en el mismo periodo del año anterior.\nLa cifra, con todo, se situó por debajo de las previsiones de los analistas, que esperaban que vendiera 48,7 millones de iPhones.\nEn China, uno de los mercados en los que Apple está creciendo más rápidamente, las ventas de Apple en el periodo aumentaron un 99%, hasta 12.500 millones de dólares.\n¡Cuidado! Tu iPhone puede consumir datos sin que te des cuenta


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Huelva Archives - PassFeria\nPassFeria presenta las Fiestas de Isla Cristina\nCarnaval de Isla Cristina desde el 08/02/2020 hasta el 29/02/2020\nFiestas del Carmen desde el 08/07/2020 hasta el 16/07/2020\nIsla Cristina se localiza en la Tierra Llana de Huelva (administrativamente pertenece a la comarca de la Costa Occidental). Su posición entre la costa y el Paraje Natural de las Marismas de Isla Cristina dificultan las comunicaciones por tierra así como su expansión urbana. Posee una extensión de 10 km de playa arenosa.\nLimita al norte con Villablanca, mediante el pinar del Marquesado. Al este con el municipio de Lepe, y el límite entre Islantilla (Isla Cristina) y La Antilla (Lepe). Al oeste con el término de Ayamonte. Todo el frente sur del municipio linda con el océano Atlántico.\nIsla Cristina de Huelva :\nEn el término municipal se encuentran las Marismas de Isla Cristina, protegidas mediante la forma de Paraje Natural\nCasa Patio San Francisco: Ubicada en la calle San Francisco en el corazón del casco antiguo de la ciudad, se encuentra este edificio típico patio de vecinos modo de corrala de principio del siglo XIX, donde podemos observar dos blasones claramente masónicos en su fachada y en sus instalaciones el Museo del Carnaval y la Oficina de Turismo.\nCasa de Blas Infante: Ubicada en la calle Diego Pérez Pascual, 7, fue la residencia del padre de la Patria Andaluza Blas Infante, durante su estancia en Isla Cristina desde 1923 hasta 1931, en ella establece su Notaría y vivienda, en la que nacerían sus dos primeras hijas.\nCasa de Don Justo: Data de 1927, se ubica en el Paseo de las Flores, diseñada por el conocido arquitecto Aníbal González, la cual destaca por sus azulejos en la fachada.\nMonumento al marinero: Es el más antiguo de la localidad (1979) y partió de una idea del isleño José Sosa Rodríguez, encargado por el alcalde Emiliano Cabot al por entonces Presidente de la Asociación de Amigos de Isla Cristina en Madrid, Rafael López Ortega. Éste inicia una recolecta que se salda con dos millones de las antiguas pesetas (12.000 €) de donaciones particulares, empresas y personalidades.\nPlaza de la fundación y monumento al pescador: La pequeña plaza alberga uno de los tres nuevos monumentos diseñados por el escultor isleño Francisco José Zamudio Barroso. El Pescador es una escultura realizada en bronce a partir del boceto en barro, en una escala superior al natural.\nEl Carnaval de Isla Cristina, es uno de los más antiguos y famosos de España y está declarado como Fiesta de Interés Turístico de Andalucía,además de ser el que más interés suscita tras los de Cádiz y Santa Cruz de Tenerife.\nCelebrado 40 días antes de la Semana Santa, coincidiendo el «entierro de la Sardina» con el miércoles de Ceniza, tanto el pueblo isleño como los foráneos participan activamente en comparsas, cabalgata de carrozas, bailes y concursos de disfraces.\nEsta fiesta se suele celebrar en la segunda quincena de febrero, aunque se debe consultar cuándo es el miércoles de Ceniza, que coincide con el entierro de la Sardina o día de las viudas en la última semana del carnaval isleño.\nLas primeras noticias acerca del carnaval de Isla Cristina las encontramos en una serie de «prevenciones» o normas que en 1832 dicta Lorenzo Elías como presidente (alcalde) del Ayuntamiento de la Real Isla de la Higuerita (primitivo nombre de Isla Cristina) con el fin de salvaguardar la inmoralidad general de sus gobernadores.\nEl 16 de julio se celebra la segunda fiesta con mayor presupuesto municipal, las fiestas en honor a Nuestra Señora del Carmen, patrona de los marineros.\nOtras fiestas de interés serían:\nLa Semana Santa se celebra 40 días después del miércoles de ceniza (entre marzo y abril). Las cofradías de Isla Cristina tienen pasos en general de modestas dimensiones pero de cierta talla y valor artísticos.\nLa Romería de María Auxiliadora, patrona del Pozo del Camino, se celebran a principios de mayo\nEl Ayuntamiento de Lepe establece la Tasa por instalación de puestos, barracas, casetas de venta, espectáculos, atracciones o recreo, situados en terrenos de uso público local así como industrias callejeras y ambulantes y rodaje cinematográfico, que se regirá por la Ordenanza Fiscal reguladora que a continuación detallamos.\nLa instalación de atracciones suelen concederse por convenio a la Asociación de Industriales Feriantes de Andalucía, Ceuta y Melilla.\nFeria y fiestas en Moguer\nActualizado: enero , 2020\nPassFeria presenta las fiestas en Moguer (Huelva).\nDesde el 04/09/2020 hasta el 08/09/2020\nMoguer se encuentra situado 20 kilómetros de la capital de provincia, Huelva, y a 88 km. de la ciudad de Sevilla.\nEstá muy cercana a la vecina ciudad de Palos de la Frontera, y a 20 kilómetros de las playas de Mazagón, perteneciente a ambos municipios y administrada por la mancomunidad Moguer-Palos de la Frontera.\nMoguer es Bien de Interés Cultural de los Lugares Colombinos, al haber tenido especial relevancia en la preparación y la realización del primer viaje de Cristóbal Colón, que dio como resultado el descubrimiento de América.\nEs Bien de Interés Cultural (BIC) de los lugares Juanramonianos, al ser cuna del poeta Juan Ramón Jiménez, Premio Nobel de Literatura en 1956 por el conjunto de su obra, designándose como trabajo destacado de la misma a Platero y yo.\nEl término municipal de Moguer está compuesto por los cascos urbanos de Moguer y Mazagón, y los pequeños núcleos de Las madres y el Poblado Forestal.\nUna de las singularidades de la playa de Mazagón son los médanos solidificados que constituyen la impresionante barrera natural de los acantilados del Asperillo sobre la que los pinos piñoneros se asoman al azul del Atlántico.\nEn Moguer destacan las siguientes fiestas y celebraciones que se suceden a lo largo del año :\nLa Velada en honor de Nuestra Señora de Montemayor, para rendir culto a la Patrona en torno al 8 de septiembre. Durante unos cinco días, la fiesta se vive de forma más lúdica en el recinto ferial de la localidad, que cuenta con más de 250 casetas.\nLa Romería de la Virgen de Montemayor tiene lugar cada segundo fin de semana de mayo.\nLa Semana Santa tiene en Moguer una especial relevancia.\nLa Romería del Rocío que se celebra en la aldea de el Rocío durante el fin de semana de Pentecostés.\nLa Velada en honor de Nuestra Señora de Montemayor, conocida en Moguer como «Los Días de la Virgen«, se viene celebrando ininterrumpidamente desde la Baja Edad Media para rendir culto a la Patrona en torno al 8 de septiembre.\nA finales de agosto, se inicia la solemne novena en su honor en la Parroquia de la Granada, para culminar con la Función Principal de Instituto y la procesión de la Señora, el día de la natividad de María Santísima, por las calles de la ciudad. Mientras, durante unos cinco días, la fiesta se vive de forma más lúdica en el recinto ferial de la localidad, que cuenta con más de 250 casetas.\nA continuación verás un extracto de la ordenanza fiscal de tasas para puestos y atracciones:\nPassFeria presenta las Fiestas de Lepe\nFiestas Patronales de San Roque desde el 14/08/2020 hasta el 16/08/2020\nFiestas del Carmen desde el 16/07/2020 hasta el\nLepe, con una población de 26.931 habitantes, es el municipio más poblado de la provincia tras la capital.\nDe su término municipal cabe mencionar sus 24 km de playa (La Antilla, Nueva Umbría y la parte oriental de Islantilla), así como el puerto pesquero de El Terrón, la Ermita de Nuestra Señora de la Bella o la Torre del Catalán.\nLepe cuenta con un importante patrimonio cultural que recoge su larga historia y tradición. El rico patrimonio arquitectónico con que contaba la ciudad desapareció en gran parte debido al terremoto de Lisboa de 1755.\nEl Rompido en Lepe\nLa villa quedó en estado ruinoso, el castillo, el cabildo, las ermitas, las espadañas de las iglesias y las viviendas de los vecinos sufrieron fuertes daños. Las edificaciones se rehicieron o se levantaron de nuevo bajo los estilos arquitectónicos de los siglos XVIII y XIX, donde conviven las formas mudéjares y barrocas con elementos que preludian el Neoclásico.\nPueblo de marineros ilustres, destacan, entre otros, Sebastián Rodríguez, portador de la carta de Isabel I de Castilla con el consentimiento real para el viaje de Cristóbal Colón, y Francisco de Torres, cuñado de Díaz de Solís que zarpó con él en su viaje el 8 de octubre de 1515 y que dio nombre a las Islas de Torres, en Uruguay.\nLas Fiestas y Tradiciones ofrecen a los visitantes la posibilidad de vivir experiencias únicas que conectan con nuestro pasado, pero Lepe también organiza actividades culturales como exposiciones, teatro, concierto y hasta un Festival Internacional de cine Bajo la Luna.\nEstas fiestas tienen su origen en el siglo XIX, cuando se le concedió a la villa una feria, que más tarde perdería su sentido comercial permaneciendo la parte festiva. Se celebra los días 14, 15 y 16 de agosto.\nEl día 15 sale en procesión la imagen de Nuestra Señora de La Bella, patrona del pueblo, por las calles del centro acompañada de miles de leperos y visitantes.\nEl día 16, el grupo Scout de Lepe saca en procesión a San Roque, patrón de la localidad. Durante estos días de fiesta tiene lugar una gran verbena en el centro del pueblo donde no faltan las actuaciones musicales, los bailes en las casetas populares y las atracciones de feria. Paralelo a las fiestas tiene lugar el Trofeo de fútbol de La Bella.\nLa Romería de la Bella es la principal festividad del municipio y se celebra en honor a la Virgen de La Bella cada año. Comienza el viernes del segundo fin de semana de mayo con una multitudinaria ofrenda floral en Lepe.\nEs una de las fiestas más populares de las que tienen lugar en Lepe. Se celebra el 16 de julio, en una de sus barriadas, la Pendola, culminando con la procesión de la Virgen del Carmen por sus calles. Entre las actividades que se llevan a cabo destaca la gala de elección de las reinas infantil y juvenil, además de la gran verbena que se celebra con actuaciones, bailes, concursos, atracciones de feria…\nEn la playa de La Antilla se celebra en la barriada de los Pescadores, quienes pasean a su Virgen en una barca por el mar tras la misa que se celebra por la mañana. Por la tarde, la llevan en procesión a hombros de sus fieles por la orilla del mar, recorriendo la playa hasta llevarla de vuelta a su capilla. Esta procesión atrae a miles de personas que veranean en esta playa y sus alrededores.\nExiste una ordenanza municipal que recoge los aprovechamientos especiales con puestos, barracas, casetas de ventas, espectáculos o atracciones durante las Fiestas de Agosto o en las festividades o festejos tradicionales, como Romería, Semana Santa, Navidad, Fiestas de barrios,etc, estableciendo las condiciones técnicas que deben cumplir las atracciones, así como su instalación y un régimen sancionador específico.\nA continuación, damos más detallas al respecto:\nPassFeria presenta la Feria de Aracena.\nDesde el 12/08/2020 hasta el 16/08/2020\nAracena es un municipio español de la provincia de Huelva, Andalucía. Se encuentra en la serranía a la que da nombre, Sierra de Aracena, la cual forma parte de Sierra Morena, y cuenta con una población aproximada de 8050 habitantes y una superficie de 184 km².\nLa localidad de Aracena es la de mayor población de la comarca y cabeza de partido judicial.\nSe trata de un municipio ganadero importante donde son de destacar, como en toda la comarca, las explotaciones de cerdo ibérico en dehesas y pastizales, base de jamón y chacinas.\nDos son los focos principales generadores de viajeros, de una parte el atractivo que ofrece al visitante la Gruta de las Maravillas, y de otra la ubicación del municipio en el Parque Natural de Sierra de Aracena y Picos de Aroche, que ha generado una gran cantidad de viajeros que hacen uso de los alojamientos de tipo rural que se han construido en Aracena y por todas las localidades del parque.\nDada la elevada pluviosidad en la sierra y las múltiples corrientes de agua son frecuentes las fuentes. Algunas se presentan al natural y otras han sido canalizadas hasta fuentes artificiales o surtidores.\nLas más conocidas son la Fuente del Concejo que suministraban el agua al lavadero construido en 1923, por Aníbal González y que aprovecha uno de los manantiales de la Gruta de las Maravillas y, la Fuente de la Zulema, esta última fuera del núcleo urbano.\nLa Feria y Fiesta Mayor de Aracena se celebra durante la tercera semana de agosto.\nEl recinto ferial se viste de gala en el mes de agosto, en estos cinco días inolvidables, días de fiesta y jarana. Atracciones y orquestas para los bailes nocturnos; casetas, chiringuitos y tómbolas; puestos ambulantes de turrón, artesanía y juguetes, de algodón dulce y palomitas…\nAdemás, en Aracena se celebran otras festividades como:\nSemana Santa chica: el segundo domingo después de la Semana Santa.( Fecha cambiante)\nRomería de la divina pastora de las almas: Romería desde Aracena hasta la antigua Iglesia de «Las Granadillas», donde se localizara la perdida aldea del mismo nombre.\nRomería al Santuario de la Reina de los Ángeles: El día 8 de Septiembre de cada año\nFeria regional del jamón y del cerdo ibérico: en octubre.\nLas personas o entidades interesadas en la concesión de aprovechamientos\nregulados en la Ordenanza fiscal de Tasas para puestos y atracciones de la feria, deberán solicitar previamente la correspondiente licencia.\nA continuación te informamos de más detalles:


un libro en mis manos: Recuerda\nRecuerda, en estos días en los que estas envejeciendo, porque sólo lo vivo y joven envejece. No llores, no maldigas, no te creas que es la vida lo que se te está escapando de las manos como el agua, como el aire como el fuego.\nSólo sabe esto que el tiempo es corto y que tu corazón loco avanza y avanza negándose a la vida.\nNo te lo creas: eres joven. Todavía lates atado a la milagrosa placenta, todavía eres un dios que sigue soñando.\nNo llores, no maldigas recuerda simplemente.\nPuesto que eres un hombre compórtate como hombre y recuerda los hechos. Recuerda, sólo recuerda aquellos días en que tus sentidos eran como celdillas de colmenas; cada sabor, cada luz, cada sonido cada color y, sí, cada aroma y cada amor destilaba miel hacia tu corazón.\nHabrás tenido como no: ira, confusión, perplejidad y horror. Recuerda que los latidos del corazón sólo son la sal del futuro.\nAntes, desde las ideas bajabas a las cosas; ahora vagas por entre aquellas cosas que existen y que te llevan…Espera, dentro del pecho el corazón hará granero. Porque la vida es…Pero no, ahora recuerda sólo recuerda: ser compasivo, generoso. Amable. Existe en esa existencia que no necesita clamar ni gritar su experiencia no, no le digas a nadie tus pequeñas impotencias,\nNo le digas al más joven;-mira, joven la verdad de la vida es…-\nQue no lo sepan por ti, porque míralos como vienen, como venias tu envuelto en tus nieblas soñadoras. Déjalos, que no se enteren por ti. No le permitas al corazón que avanza y avanza que te recuerde que corre por que se niega ala vida, tú recuerda que, ni el tiempo, ni el amor, ni la carne ni la vida esperan. Siempre sigue. Sabe sí, que la vida no es como un vaso que se llena y rompe, cabe mucho amor y mucho dolor en el corazón de cualquier hombre. Y por último recuerda que esto es una divagación lanzada al viento.\nPublicado por lys en 17:57\nen uno de esoso momentos en que no me puedo permitir el lujo de que me flaqueen las fuerzas, por q será que siempre coincide que flaquean cuando no pordemos permitirnos ese lujo? este post es un oasis en el desierto\nme asombra la esta extraña, pero bendita conexión.\nHola adago. Me he propuesto acortar la distancia entre entradas y de este modo saber más de ti, besos. Espero estés bien\nHe recibido un paquete. Son libros, me los manda m...


Clubs - Nueva Funcionalidad - Club VW Golf España\nPor Staff CVWG7 febrero, 2018General\nLa idea es que podáis dar de alta todos los clubs existentes en otras plataformas como facebook, whatsapp, telegram, etc… y tengáis un espacio, denominación y un reconocimiento dentro de nuestra comunidad.\nEjemplo: Si eres administrador de un club, en el que hay numerosos usuarios ya dados de alta en el Club VW Golf España, tienes página web, página de facebook, u otra plataforma y quieres tener tu espacio… este es el lugar. Adicionalmente a todas tus plataformas, dispondrás de un subforo y la posibilidad de que los miembros en su ficha aparezca como que pertenecen al club en concreto.\nLos clubs tienen que ser como tal, no aceptamos peticiones de grupos genéricas como por ejemplo “Usuarios con un Mk7”. Tienen que ser clubs ya formados. De forma que acojamos a personas y no formemos “ghettos” independientes.


La situación es más habitual de lo que se cree. Desde que los bancos conceden más créditos para las empresas, también han generado condiciones más gravosas, es decir, más comisiones, obligatoriedad de contratar otros productos o garantías personales. Ante dicho panorama, con la intención de evitar el acceso a las ofertas bancarias, una buena opción es firmar un pacto de socios con un compromiso de aportaciones.\nEs conveniente que tanto los socios como la propia sociedad (a través del administrador) firmen el pacto.\nRecuerde indicar el importe máximo de las aportaciones y de qué forma se materializarán, bien sea a fondo perdido, como capital o préstamo. Determine también el plazo de la devolución y el tiempo de interés, etc.\nSi uno de los socios no cumple con el pacto sobre las aportaciones, el resto de los firmantes (incluida la sociedad) podrán reclamar ante tribunales la obligatoriedad del cumplimiento, incluyendo una indemnización por daños y perjuicios. Dicha indemnización también podrá quedar fijada en el pacto de socios.\nNo obstante, recuerde que pese a la indemnización y trámite judicial, el incumplidor seguirá siendo socio y eso podría suponer mayores inconvenientes. Para evitarlo, puede dar un paso adicional: establecer en los estatutos que la aportación obligatoria de fondos es considerada una prestación accesoria a cargo de los socios.\n¿Cómo ayuda la prestación accesoria?\nEn las sociedades mercantiles, los socios sólo están obligados a realizar la aportación de su parte del capital. No obstante, los estatutos pueden establecer otras prestaciones como por ejemplo la obligación de trabajar en la empresa, de ceder a la misma el uso de una marca o de un activo.\nEn ese sentido, la prestación accesoria también puede obligar a los socios a realizar aportaciones en metálico a la sociedad. Por tanto, puede pactarse que durante los próximos 5 años cada participación tendrá la obligación de aportar un importe máximo para suplir los requerimientos de tesorería o nuevas inversiones de la sociedad, en el momento que la junta de socios lo determine.\nSi uno de los socios incumple el pacto adquirido y no realiza la aportación correspondiente, la empresa podrá reclamar. Además, se le podrá excluir de la sociedad por el incumplimiento de la prestación accesoria.\nRecuerde que, para introducir la prestación accesoria, tendrá que modificar los estatutos de la sociedad por unanimidad. No olvide establecer el contenido concreto de la prestación, si es gratuita o retribuida, indicando la suma máxima que se aportará por parte de cada socio, en qué plazo, si es a fondo perdido o no, etc. De igual modo, además de la exigencia de la aportación, también se podrá exigir una penalización adicional en caso de incumplimiento.\n¿Tiene alguna duda adicional? ¿Tiene previsto entrar en sociedad y desea que las aportaciones queden definidas a través de la prestación accesoria? Deje su comentario o contáctenos a través del formulario de contacto de nuestra web aquí.\nTags constitución de sociedadesSociedadesSociedades LimitadasSocios


Las cuatro ‘P’ del freelanceo en África – María Rodríguez\n29 mayo, 2016 9 junio, 2018\nPaciencia, Perseverancia, Pasión. Y Pesada. Seguro que hay más, pero estas serían cuatro de las ‘P’ del periodista freelance (para quien no conozca el término, quiere decir ‘por cuenta propia’). Las que he descubierto hasta la fecha.\n25 de mayo 2016. Hace tres días llegué a Dakar. Dakar, la capital de Senegal, donde ya aterricé antes, hace justo dos años. Mi primer destino africano. Mis primeros pasos. Estoy de vuelta, pero no será por mucho tiempo, aquí voy a estar un par de semanas con un par de temas y parto a mi próximo destino africano. He quedado con Reed Brody, el asesor de Human Rights Watch que ha trabajado con las víctimas de Hissène Habré desde 1999. Este lunes 30 de mayo se dará a conocer la sentencia del juicio que ha tenido lugar en Dakar desde el pasado 20 de julio de 2015 hasta el 11 de febrero de 2016.\nHissène Habré es el dictador que gobernó Chad entre 1982 y 1990. Entonces sería derrocado con un golpe de estado por el actual presidente del país, Idriss Déby. Otro dictador. Los años de Hissène Habré fueron tortura y muerte. Tiempos de guerra donde no sólo temía que el presidente de Libia, Gadafi, se apropiara del norte del país. También temía a su pueblo (que es a quién más temen los dictadores), a la oposición y a cualquier civil sospechoso de ir contra su régimen.\nEl miedo del dictador dio lugar a que durante su tiempo de reinado unas 40.000 personas fueran asesinadas y unas 200.000 torturadas. Intentos de asfixia, ahogamiento, descargas eléctricas, ejecuciones sumarias, desapariciones forzadas, violaciones sexuales, celdas minúsculas, comida repleta de arena del desierto in-masticable, escasez de agua, cuerpos sin vida y con vida compartiendo el mismo calabozo hasta que la descomposición, las moscas y la gana de los guardias sacaban a los primeros. A los segundos, sólo el mismísimo presidente podía otorgarles la libertad.\nTras un rato hablando con Reed Brody, quien acaba de llegar hace unas horas de Nueva York, agotado, me pide permiso para retirarse. No sin antes presentarme a su amigo y una de las víctimas de Hissène Habré, Souleymane Guengueng.\nImagino que Souleymane, al igual que el resto de víctimas, estará cansado de hablar una y otra vez sobre lo que vivió durante los dos años y medio que estuvo encarcelado. Imagino que lo habrá contado demasiadas veces desde que hace ya 26 años comenzara lo que se ha convertido en su lucha vital. Fue este señor quien en prisión se dirigió a Dios y le dijo: “Si salgo de esta, prometo que todo el sufrimiento que he visto y vivido no quedará silenciado”. Y esa promesa a alguien que para algunos significa Todo y para otros significa Nada fue el inicio de esta lucha que tras años, con la perseverancia de víctimas y activistas, ha conseguido juzgar al dictador.\nSouleymane y yo hablamos un poco del juicio, de la posible sentencia, de su vida. De la vida en general. Acaba preguntándome si sustituyo a Pepe Naranjo, periodista español freelance que ha cubierto este tema tanto en Dakar como en N’Djamena, la capital de Chad. Le digo que no, que no trabajamos para el mismo periódico. Souleymane me pregunta que para quién trabajo entonces, y le cuento que “para todos y para nadie”. Le hablo un poco de mí y del periodismo freelance y se sorprende de que haya decidido dedicarme a contar África de este modo tan precario.\nTras más de una hora hablando, Souleymane me da varios consejos de vida, me dice que la motivación de mi gente es necesaria para el problema que yo le describo como el mayor: la soledad que se siente muchas veces. Y me dice que hay que resistir. (¡!) Me lo está diciendo una persona que lleva 26 años luchando por una causa de la que más de una vez parecía irse todo al garete (¡!). Peleando contra la burocracia y la impunidad de un jefe de estado que gracias a su status quo y sus amistades iba consiguiendo siempre dilatar en el tiempo ser juzgado y condenado.\nSouleymane tiene mucha fuerza. No sé de dónde la saca. Cuando el segundo día del juicio los abogados de Hissène Habré no aparecieron, argumentando que el Tribunal no era válido para juzgar al dictador, se tuvo que suspender el juicio 45 días para que los abogados de oficio leyeran todo el papeleo. Reed Brody se desanimó un poco. Otro pedrusco en el camino. Este parón se percibió como una pequeña victoria para Hissène Habré. Pero Souleymane le dijo: “Luchamos 25 años para conseguir este juicio, 45 días no es nada”.\nLa ‘P’ de Perseverancia la descubrí este 25 de mayo. Souleymane no es periodista freelance, pero no puede haber mayor ejemplo, al igual que el resto de víctimas, de saber aguantar. De insistir.\nLa ‘P’ de Paciencia me costó mucho tiempo aprenderla y hay veces que siento que no termino de aprenderla del todo. Cuando empecé el freelanceo en noviembre 2014 me planté en África con toda la ilusión, pero totalmente desconcertada. No sabía por dónde empezar ni hacia dónde ir. En enero 2015, agotada de tantas dificultades –e incluyendo mi poca experiencia- escribí a Xavier Aldekoa el correo electrónico más largo de mi historia. Y él contestó con la misma extensión, dedicándome tiempo, cuidando cada párrafo. El e-mail se merece enmarcarlo, pero si algo destaco de todo lo que me dijo es lo referente a la Paciencia. Naranjo también me lo decía. Soy una prisas. Y una pesada.\nPesada. La tercera ‘P’. “Ya sabías que África interesa poco [a los medios de comunicación], no me digas que te ha sorprendido”, me dijo Aldekoa. Esto ya es motivo suficiente para ser una pesada e insistir. No he tenido que aprender a ser pesada porque ya nací así. Mi madre dice que no es pesada que es tesón y constancia. Pero tesón no empieza por ‘P’, así que no me sirve.\nY por último, la ‘P’ de Pasión. La utilizan a menudo estos dos periodistas a los que ya he nombrado cuando hablan del periodismo en África subsahariana. La utilizaba Kapuscinski. La utiliza mucha gente. Y también la nombré yo en mi última entrada de este blog. He tenido suerte, la pasión no tuve que aprenderla. Me la encontré leyendo sobre el continente africano. Y aparece cada vez que aprendo algo nuevo o que leo sobre alguien o algo del continente. Reed Brody me enseña el vídeo en el que ha incluido los momentos que él ha considerado claves durante el juicio. Busca la declaración de Kaltouma Defallah, una de las víctimas de esclavitud sexual del ejército de Habré. “Estoy orgullosa de estar aquí hoy, de venir a contar el dolor que he vivido”. Hablar de ello en su sociedad es tabú porque se considera vergonzoso. Reed Brody mira el vídeo, escucha la declaración. “Estoy orgullosa de estar aquí hoy”, repite en francés Reed Broody marcando cada sílaba pronunciada por la mujer que aparece en la pantalla, “¡ese coraje!”, dice refiriéndose a Kaltouma y al resto de las víctimas. Y yo, mientras veo como le brillan los ojos pienso: “eso es Pasión”.\nUn comentario en “Las cuatro ‘P’ del freelanceo en África”\nSigue así, sin la pasión no puede coexistir todo lo demás. Gracias por poder leerte y aprender de ti. Orgullosa de ti. Un abrazo.


Lenguas indígenas en Perú - Global Humanitaria Blog\nEn el mundo se hablan aproximadamente 7 mil lenguas y en la mayoría de los países predomina el multilingüismo, es decir, se hablan más de una lengua. Las lenguas indígenas son parte importante del patrimonio cultural de una Nación y de cada uno de los pueblos indígenas que las hablan. Su valoración y uso deben formar parte de las políticas de promoción de la diversidad e interculturalidad y de inclusión social.\nEn Perú, según cifras oficiales, existen aproximadamente 47 lenguas indígenas u originarias. Cuatro de estas lenguas se dan en los Andes, siendo el quechua una de las más habladas en todo el país. Las 43 restantes se hablan en la Amazonía, donde la lengua más usada es el ashaninka.\nEn el 2015, el Ministerio de Educación de Perú ha reconocido mediante resoluciones ministeriales los alfabetos de 31 de las 47 lenguas indígenas del país, de modo que las entidades públicas pueden utilizar ya estas grafías normalizadas. Ello ha permitido que el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (Reniec) emita 1.508 actas bilingües de nacimiento, matrimonio y defunción en las lenguas jaqaru, awajún y aymara desde agosto de 2014.\nTal y como señala María del Carmen Blanco, abogada de la Dirección General de Educación Intercultural Bilingüe y Rural del Ministerio de Educación “al oficializar un alfabeto, el Ministerio establece las normas de escrituras válidas para que cualquier entidad que quiera hacer una publicación pueda usar esos alfabetos”. Sin embargo, aún falta un paso para que el uso de las 47 lenguas indígenas sea oficial y obligatorio por parte del Estado.\nLa mayoría de las lenguas indígenas del Perú están sufriendo la disminución de sus hablantes. De las 47 lenguas indígenas, 3 están en peligro y 18 en serio peligro de desaparecer. Según datos del Ministerio de Cultura de Perú, la principal razón de esta situación es porque los padres creen que su lengua originaria no es tan importante como otras lenguas, piensan que serán maltratados por no entender castellano y deciden no enseñársela a sus hijos.\n« Anterior Trabajo al servicio del desarrollo humano » Siguiente 244 millones de migrantes en el mundo


Costo de producir un bitcoin lrdqn\nBlog sobre últimas tendencias innovadoras y tecnológicas\nEn este trabajo, presentamos Crave - un sistema de pago descentralizado, que corrige los problemas de seguridad y privacidad de Bitcoin Somos coaches de equipos de trabajo. Nuestra pasión es conformar equipos sanos y creativos, que logren sus metas de manera responsable. Este es nuestro espacio para compartir experiencias. GOSH Empodera A LA Gente Para llevar a cabo investigaciones basadas en sus intereses. A realizar investigaciones basadas en las necesidades de sus comunidades. Para llevar a cabo la investigación a través de muchas formas de apoyo… Los 34 mejores sitios de encuestas remuneradas y fiables en España 2019. Ganar dinero compartiendo tu opinion con estas encuestas pagadas.\nOtra de las gestiones de la energía que se encuentran en desarrollo es la que dice relación con el Internet de las Cosas (IoT), orientadas a reducir tanto el uso de la energía como su costo. En esta categoría encontramos el proyecto GRID+…\nPara producir 1kg de carne de cordero se emiten alrededor de 39,2 kg de CO2.. ¿Deberíamos aceptar que el costo termodinámico del Bitcoin ha servido 24 Feb 2015 Tomamos un tour por una de las fábricas de bitcoins más grandes del de las criptomonedas y de acuerdo al precio del Bitcoin, la dificultad y 19 Ago 2017 Bitcoin, con 143 millones de resultados, aparece más en Google que El costo de la electricidad es buena parte de la razón por la que es 23 Dic 2017 Siendo muy básicos podríamos resumir que el precio del Bitcoin vale lo que. Y esto hace pensar a muchos expertos que puede producir un 28 Sep 2017 Así que el Bitcoin y otras criptomonedas, son un concepto. entre una costosa inversión inicial en hardware, costos fijos de operación (el El comercio de bitcoins permite distribuirlo y beneficiarse por ello. Los mineros actualmente producen alrededor de 3. A veces es difícil tener una opinión\nEl precio del Bitcoin price es medido frente a monedas fiduciarias, tales como Los mineros actualmente producen alrededor de 3.600 bitcoins al día, de las\nPara producir 1kg de carne de cordero se emiten alrededor de 39,2 kg de CO2.. ¿Deberíamos aceptar que el costo termodinámico del Bitcoin ha servido 24 Feb 2015 Tomamos un tour por una de las fábricas de bitcoins más grandes del de las criptomonedas y de acuerdo al precio del Bitcoin, la dificultad y 19 Ago 2017 Bitcoin, con 143 millones de resultados, aparece más en Google que El costo de la electricidad es buena parte de la razón por la que es\nEn el 2008 una nueva tecnología se introdujo que moldearía la sociedad del futuro, la sociedad 3.0. Ésta es un modelo social impulsado por nuevas tecnologías de bajo costo que estarán disponibles para todo el mundo en todas partes y que…\n14 Feb 2019 El sistema de criptomonedas o bitcoins, si bien está presente en país es un gran productor de criptomonedas, por el bajo costo de su 6 Dic 2018 por BTC 1.309,03, o 0,0007 dólares por unidad, calculado en base al costo de electricidad que en ese entonces se necesitaba para producir\nHemos ampliado los medios de pago que puedes utilizar para cancelar la matricula o suscripción a nuestra plataforma Actualmente te ofrecemos los siguientes medios de pago: Transferencia Bancaria – PAGO Movil - Tarjeta DE Credito – Paypal…\nUna de las ventajas de este hardware es que es bastante fácil de configurar en un fondo. Hemos cubierto todo el proceso en unos pocos pasos fáciles de seguir.\n7 Jul 2019 La minería de bitcoin en Chile es una actividad que se ve dificultada ya que son más ruidosos que una aspiradora y pueden producir altos Bitcoin (símbolo: BitcoinSign.svg ; código: BTC, XBT) es un protocolo, proyecto de código. Según CoinMarketCap, a 15 de noviembre de 2019, el precio de 1 BTC ronda los 8.682 dólares estadounidenses y ya han sido emitidas Para producir las criptomonedas, los mineros utilizan un sistema de minería que Por ejemplo si el precio del Bitcoin es de US$ 6,607 y de Ethereum US$ 227, ¿Se ha preguntado alguna vez por qué el precio bitcoin tiende a subir cuanto más. Es poco probable que se vuelva a producir otra locura igual de gente 1 Ago 2019 El 85% de todo el Bitcoin posible ya ha sido minado. Cada vez se irá minando menos cantidad, y eso puede afectar al futuro de la


Sevilla tiene un sabor especial | Martín Berasategui\nSé que muchos de vosotros a partir de mañana cogéis ya el merecido descanso de Semana Santa y muchos otros lo haréis unos días más tarde.\nA todos os deseo unas jornadas lo más plácidas posibles, en las que disfrutéis como chiquillos, tanto si os quedáis por vuestra zona como si viajáis… ojalá hagáis de la gastronomía una fuente del máximo gozo posible.\nNosotros seguiremos currelando de lo lindo, es lo que nos mueve, dar lo mejor de nuestra cocina para cuando el comensal tiene tiempo real, espíritu relajado y ganas de exprimir la experiencia a tope. En Lasarte tenemos las pilas puestas, como siempre, y el engranaje en plena acción, al igual que en el resto de restaurantes que asesoro.\nHace poco volví de Sevilla orgulloso tras estar trabajando en el restaurante Santo by Martín Berasategui del hotel Eme. Ultimamos los detalles de la Semana Santa, que como todos sabréis a se vive allí con especial devoción, y hemos resuelto un menú de altura inspirado en la tradición gastronómica andaluza en estas fechas. Hemos elaborado una selección de platos que rinden homenaje a los sabores de Cuaresma, y en el que tienen especial protagonismo las interpretaciones del Bacalao, las espinacas con garbanzos y por puesto las Torrijas, ese dulce tan imprescindible durante estos días.\nEn Santo siempre he procurado establecer un puente gastronómico entre la cocina vasca y los sabores y materias primas de Andalucía, por eso me hacía especial ilusión hacer un guiño a la cocina popular de esta región en unas fechas tan señaladas.\nA los que os pille cerca, nos os lo podéis perder, lo cierto es que este hotel y restaurante disponen de un espacio privilegiado para vivir con intensidad la Semana Santa sevillana, en una ubicación única, con un menú que procura recoger la esencia y la memoria gustativa de todos los que hasta allí se acerquen.\n¡Espero que lo disfrutéis tanto como nosotros cuando lo ideamos!\n2 pensamientos en “Sevilla tiene un sabor especial”\nestebanzabarg en domingo, 17 de abril de 2011 en 22:56 dijo:\nLamentablemente este año me perderé la semana Santa Sevillana, no obstante le diré a mi suegra que se de un homenaje por mi en Santo, y yo mientras me esperaré al festival de publi de donosti a finales de mayo para pasarme por tu templo como todos los años.\nFERNANDO VALLE en viernes, 15 de abril de 2011 en 13:10 dijo:\nComo siempre sorprendente y sugestivo.\nque viva la imaginación maestro.


Sin categoría Archivos - Página 19 de 19 - Mascine - Articulos y Notas de Prensa\nby • 19 enero, 2016 • 0 Comments\nLa venta online de todo género de productos ha aumentado de forma increíble en los últimos tiempos, singularmente en productos informáticos, como ordenadores, móviles, juegos para videoconsolas, televisiones y en productos textiles. En cambio la venta de muebles mediante internet…\nby • 13 enero, 2016 • 0 Comments\nEl estilo norteño está a la orden del día. De él nos agrada su apuesta por los espacios lumínicos, la sensación de calma y relax que produce, la simplicidad y esa imagen cálida y agradable de aporta. La optimización de…\n¿Es obligatoria la subrogacion de una hipoteca barata?\nby • 9 enero, 2016 • 0 Comments\nEstas son las condiciones de una hipoteca tras una subrogación: Amortización: se sostienen las condiciones de amortización de la hipoteca de origen. Plazo: se sostiene la data de vencimiento del préstamo. Comisiones: en general, no hay comisiones de estudio ni…\nAlmacenamiento en estanterias de paletizacion convencional\nby • 1 enero, 2016 • 0 Comments\nEl almacenaje en estanterías y estructuras consiste en situar los diferentes tipos y maneras de carga en estantes y estructuras alveolares de altura variable, valiéndose para esto de equipos de conservación manual o bien mecánica Debemos calcular la capacidad y resistencia, los materiales…\nby • 6 noviembre, 2015 • 0 Comments\nSiempre y en todo momento ha sido complicado para el fotógrafo de bodas sostenerse actualizado, proseguir las tendencias y sostener su estilo en todo instante. Ser leal igualmente para conseguir una próspera carrera. Más, es verdad que ya antes había…\nby • 4 enero, 2015 • 0 Comments\nLos modernos motores diesel que las diferentes marcas automotrices han desarrollado, normalmente, son cada vez más silenciosos, potentes y eficaces. Esto se torna interesante pero delicado al mismo tiempo, pues no solamente los motores se han modernizado, sino que el…\nby • 5 septiembre, 2014 • 0 Comments\nPara cargar el aire acondicionado del coche, precisaremos de una serie de aparatos que podemos alquilar o comprar. Se trata de una operación relativamente complicada, pero que podemos hacer nosotros mismos si no quisiéramos llevar el coche al taller y desembolsar una…


"El muro de Berlín de nuestro continente es Nicaragua, Venezuela y Cuba"\n«El muro de Berlín de nuestro continente es Nicaragua, Venezuela y Cuba»\nFabiola Zavarce, representante de la Asamblea Nacional opositora de Venezuela en Panamá, demanda a la comunidad internacional “ponerse de pie” para que en su país, Nicaragua y Cuba existan elecciones libres, creíbles y observadas. No cree que cada una de estas dictaduras sea aislada, y más bien las describe como una franquicia a la que se debe combatir con todas las herramientas. “La liberación de un país significa la liberación del otro”, sostiene.\nPor Wilih Narváez (@wilihnarvaezG)\nLa administración del expresidente norteamericano Donald Trump bautizó como “troika de la tiranía” los regímenes de Cuba, Venezuela y Nicaragua, los cuales tienen factores comunes: presos políticos, represión, crímenes de lesa humanidad y funcionarios sancionados por la comunidad internacional.\nPara Fabiola Zavarce, la comunidad internacional debe ponerse de pie para que en estos países existan elecciones libres, creíbles y observadas. Ella pertenece a esos cinco millones de venezolanos exiliados en distintas partes del mundo por la dictadura de Nicolás Maduro, sucesor del fallecido Hugo Chávez.\nZavarce desde hace siete años reside en Panamá y se desempeñaba como embajadora designada en Venezuela por el presidente encargado Juan Guaidó. Sin embargo, el gobierno panameño a inicios de este año le retiró las credenciales como diplomática, aunque eso no implica que reconoce la legitimidad del dictador Nicolás Maduro.\nEn esta entrevista con DIVERGENTES, Zavarce se refiere a los atropellos contra opositores nicaragüenses y acciones de la comunidad internacional para presionar a estos regímenes. En Venezuela este año será determinante. Estados Unidos le dio plazo hasta el primero de diciembre al líder opositor Juan Guaidó para reconocerlo como presidente interino, para que se obtengan resultados que finalmente pongan fin a la dictadura de Nicolás Maduro, mediante elecciones creíbles.\nFabiola Zavarce desde hace siete años reside en Panamá y se desempeñaba como embajadora designada en Venezuela por el presidente encargado Juan Guaidó. Cortesía.\nRecientemente usted afirmó que la lucha del pueblo nicaragüense y de Venezuela tiene el mismo objetivo: la libertad. ¿Qué tan probable es que se consiga, cuando hemos visto sanciones de EE.UU. y Europa pero los regímenes logran sostenerse?\nLa lucha de libertad de Venezuela es la lucha de libertad de Nicaragua y de Cuba. Estamos todos bajo el mismo paraguas y esto va a llegar a su fin, precisamente con esa insistencia, constancia y unidad que tengamos, entre los pueblos, entre las comunidades que tienen que entender, juntos tenemos que luchar, por nuestra libertad y unir con toda esa fuerza que puede impulsar la comunidad internacional.\nEl gobierno interino de Juan Guaidó, cargo cuyo reconocimiento por EE.UU. expira el primero de diciembre de este año, tiene como fin negociar elecciones libres con el régimen de Nicolás Maduro… De no lograrlo se interpretaría como un fracaso. ¿Cree puedan alcanzar los objetivos?\nComo demócratas siempre nuestra opción será hablar, negociar, y conseguir lo mismo que quiere Nicaragua: elecciones libres, justas y verificables, en las que no se persiga a la oposición, y no se tengan presos políticos… Que se tengan las mínimas condiciones que garanticen la libre participación del pueblo, que al final es el que decide. Y unido a eso, el presidente Guaidó una vez más en esta larga lucha que hemos tenido los venezolanos, ya ha llegado un punto, donde es insostenible no solamente para nosotros mismos, más de cinco millones de venezolanos que están fuera, sino también, para el mismo régimen.\nHay una pelea entre bandas, que es lo que veníamos diciendo, si has hipotecado toda la soberanía de Venezuela y es la misma receta que están utilizando en otros países, que son regímenes criminales. Por eso tiene que llegar finalmente un acuerdo, y por eso el presidente Guaidó le pone ese nombre: salvación nacional.\nTenemos que sentarnos. Hasta en las más cruentas guerras hay que sentarse, hay que buscar la salida para que el pueblo pueda salir adelante, y cese ya tanto sufrimiento y violaciones de derechos humanos.\nEn este proceso de negociaciones surge una inquietud de Estados Unidos: están pendientes por dos barcos iraníes con destino a Venezuela, y no se descarta que lleven armamento. ¿Teme Nicolás Maduro una invasión militar?\nLos barcos que vienen evidencian, una vez más, lo que venimos denunciando frecuentemente. Precisamente estos lazos yo los denomino el eje del mal, con Irán. Y por eso siento que con mis hermanos nicaragüenses estamos hablando de lo mismo; es la misma receta que se ha usado y se sigue aplicando. Los tentáculos vienen desde Venezuela obviamente. Se ha usado todas las riquezas del petróleo para seguir patrocinando toda esta injerencia del mal en los distintos países.\nNo es distinto lo que está pasando ahorita con estos barcos que vienen de Irán, ya recurrentemente hemos denunciado barcos, avionetas en nuestro territorio, Farc, ELN, narcotráfico… ¿Qué puede pasar ahorita? Es un reto más a la comunidad internacional. Este es el momento en que los demócratas del mundo tienen que pronunciarse sobre lo que está pasando en Venezuela, lo que está pasando en estos momentos Nicaragua con la persecución abierta, descarada contra los candidatos presidenciales y de toda la disidencia, porque sabemos que ya vienen encarcelando en diferentes áreas.\nTenemos que hacer más ruido y la comunidad internacional tiene sus grandes demócratas, tenemos grandes democracias en nuestro continente; es el momento que se pronuncien con fuerza y que avancen con sanciones y cerrarle todo ese grifo por donde se mueven estas mafias.\n¿Quién es más autoritario, Nicolás Maduro, Miguel Díaz Canel o Daniel Ortega?\nEsa es una competencia. ¿Cuál es la peor cara?, todas son terribles… cuando tú me preguntas eso, en seguida miro a la cara el sufrimiento de tanta gente, la tortura, tantas madres que han perdido a sus hijos, presos políticos y tanta descarada violación de derechos humanos. Y como pretenden, porque esa es otra franquicia que han desarrollado, voltearnos la realidad; pretender hacer ver que es una componenda de lo que ellos denominan y minimizan como la oposición. Cuando en realidad son horrores, barbaries que salen de lo que ellos han permitido.\nTodos tienen las manos manchadas de sangre, y hay que ponerle fin a esto. La comunidad internacional tiene que seguirse pronunciando y en esto que estamos trabajando en conjunto, todo lo que es luchar por la libertad, Venezuela, Nicaragua, Cuba y toda Latinoamérica que se viene complicando. Mira, también lo quieren llevar a una cosa que sea izquierda o derecha, esto no es de izquierda o derecha; no hay dictadores buenos ni de derecha ni de izquierda, esto es simplemente entregarnos a cárteles criminales que saben cómo entrar a la política y ya saben cómo quedarse indefinidamente.\nEn Venezuela se puede protestar, en Cuba se hace tímidamente, pero en Nicaragua la población quiere salir a las calles y la represión pareciera estar a mayores niveles.\nEn todos los lugares, en Cuba o Venezuela, las manifestaciones que se dan o de las pocas que se pueden oír, no es nada para lo que realmente ocurre porque tú no puedes detener a un pueblo, tapar el sol con un dedo. La gente decide seguir luchando por su democracia, no tiene opción. En Venezuela no tienen agua, no tienen cómo comer, no tienen seguridad, ni condiciones mínimas. Y ni hablar de vacunas y coronavirus… y salud, eso no existe cuando tú no tienes ni servicios básicos como el agua.\n¿Qué han hecho estos regímenes? Han controlado toda la parte comunicacional y lo que se sabe es una aguja en un pajar, de lo que más o menos se puede con esta caja de resonancia que somos los venezolanos que estamos fuera.\nDaniel Ortega y Nicolás Maduro son señalados por crímenes de lesa humanidad. ¿Cree que algún día serán procesados?\nEstoy segura que la justicia va a llegar. La historia lo ha comprobado. Más pronto que tarde, las manos no solo de los dictadores Ortega y Maduro están manchadas de sangre, sino de toda la cadena de mando. Por eso hacemos énfasis en los que están alrededor de ellos. Esto tiene nombre y apellido. Los crímenes de lesa humanidad no solo son la cabeza de los dictadores, sino toda la cadena de mandos, viene a estar perseguida por la justicia internacional y en Venezuela está identificada.\nOrtega ha emprendido una cacería de opositores para no tener contrincantes en las elecciones y consumar su fraude. La Asamblea Nacional de Venezuela emitió un acuerdo de rechazo contra las arbitrariedades del régimen nicaragüense.\nEstá en agenda de la Asamblea Nacional legítima de Venezuela, la que escogieron los ciudadanos venezolanos en un proceso que fue avalado por la comunidad internacional. Esta Asamblea tiene un acuerdo en rechazo por las arremetidas del régimen de Daniel Ortega contra precandidatos presidenciales. Este es el momento en que los demócratas tenemos que pronunciarnos con más fuerzas que nunca. Y hago voto que los parlamentos de nuestros países hermanos, amigos, demócratas, se pronuncien de la misma manera.\nCon esta contundencia lograremos ayudar a nuestra querida Nicaragua, para que consiga ese camino de esas elecciones libres, justas y verificables que queremos en Venezuela. Donde no se persiga a la oposición, no se criminalice ser oposición y donde se tenga esa puerta hacia la democracia, hacia los derechos a esas elecciones que estamos pidiendo los demócratas.\nHay expertos que han considerado que la crisis de Nicaragua estos años se ha visto opacada por la que atraviesa Venezuela. ¿Qué recomienda a la comunidad internacional?\nCreo que está clarísimo que todo es parte de un mismo plan. Viene de la mano del régimen cubano, viene entrelazado con lo que está pasando en Nicaragua. Todo esto parte de un gran proyecto de estos regímenes que han conseguido una nueva fórmula, que es como una receta, franquicia que viene mejorando… y como todas buenas franquicias están entrelazadas.\nLa liberación de un país significa la liberación del otro porque todo esto está en cadena, y esto va más allá, sabemos que viene empañando varios gobiernos hermanos y amigos. Ninguna opaca porque viene de los mismos creadores.\n¿Qué piensa de la cooperación venezolana al régimen de Daniel Ortega? Se estima en más de 4000 millones que aquí se han manejado sin transparencia desde que llegó al poder…\nEso y más. Por eso decimos y hacemos énfasis que los tentáculos de este eje del mal irradian de Venezuela de donde se ha usado riqueza de un país al servicio de estos regímenes criminales que no tienen dinero para comprar vacuna. En Venezuela no hay dinero para vacuna, agua, medicina, para alimentos, pero les sobra el dinero para financiar estos carteles criminales a nivel internacional y especialmente Nicaragua.\n¿Cuál ha sido la debilidad de la oposición venezolana frente al régimen de Nicolás Maduro?\nComo oposición hemos hecho todo lo que teníamos que hacer en cada momento, hemos caminado, marchado, hemos tenido unidad, hemos hecho primaria, escogido candidatos únicos, pero esta es una lucha no solamente entre el bien y el mal, entre David y Goliat, son muchas las cosas que se tienen que seguir haciendo y seguir profundizando.\nTengo fe que con este acuerdo de Salvación Nacional que en este momento presenta nuestro presidente encargado de Venezuela, Juan Guaidó, viene a salvar a toda la Venezuela buena y a las partes que tienen que conseguir una manera de seguir avanzando en nuestro país y detener estas barbaries que siguen ocurriendo en este momento. Se les escapó de la mano estos carteles criminales que llevan al frente a nuestra Venezuela, tenemos que seguir y hacer énfasis. Más unidad en lo interno y seguir fortaleciendo, seguir protestando y hacer énfasis en el papel primordial que se tiene en estos momentos: que se ponga en pie la comunidad internacional y que una todos estos factores con presiones necesarias, son muchas las cosas que se pueden hacer con las fuerzas de los países.


Páginas: 6 (1438 palabras) Publicado: 24 de octubre de 2012\nESTIMULACION PARASIMPATICA (VAGAL) DEL CORAZÓN:\nLa acetilcolina se libera en las terminaciones nerviosas vagales aumentando la permeabilidad de las membranas de las fibras de los iones potasio, lo que permite una rápida salida depotasio desde las fibras del sistema de conducción. Esto va dar un aumento de negatividad (hiperpolarización) que hace que el tejido sea menos excitable.\nEn el nódulo sinusual, la hiperpolarización reduce el PMR de las fibras del nódulo sinusual, por tanto el aumento incial del potencial diee emnbrana del nódulo sinusual que produce la corrnte de entrada de sodio y calcio tarda mucho mas enalcanzar el potencial liminal para la excitación. Esto retrasa la ritmicidad de las fibras nodulares. Si la estimulación vagal es muy intensa es posible detener la autoexcitación rítmica de este nódulo.\nEn el nódulo AV, el estado de hiperpolarización producido por la estimulación vagal hace que sea difícil que las pequeñas fibras auriculares que entran en el nódulo generen una corriente de unaintensidad suficiente como para excitar las fibras nodulares. Es por esto que el factor de seguridad para la transmisión del impulso cardiaco a través de las fibras de transición hacia las fibras del nódulo Av disminuye.\nEFECTO DE LOS IONES DE POTASIO Y DE CALCIO SOBRE LA FUNCIÓN CARDIACA:\nEfecto de los iones sobre el corazón K:\nLos iones potasio tienen un efecto marcado sobre los potenciales demembrana en el musculo cardiaco; un exceso de iones de K en líquido extracelular disminuye el potencial de membrana negativo y la intensidad del potencial de acción también baja, hace que la contracción sea débil. Por consecuencia el corazón se dilata, flacidez, disminuye la frecuencia de latido.\nGrandes cantidades pueden bloquear la conducción del impulso en aurículas a ventrículos por el hazA-V. Un aumento de 8 a 12 meq/l (el triple de lo normal) causa tal debilidad que el paciente muere.\nExceso de iones Ca:\nLos iones calcio tienen una función especialmente importante en la activación del proceso contráctil del musculo.\nEl déficit de iones de calcio produce en el corazón que entra en contracción espástica. Si disminuye notablemente, el paciente muere por tetanía antes deque afecte al corazón.\nSin embargo, afortunadamente en la sangre normalmente están reguladas en un intervalo muy estrecho. Por tanto, los efectos cardiacos de las concentraciones anormales de calcio raras veces tienen significado clínico.\nEFECTO DE LA ADRENALINA:\nResistencia y flujo sanguíneo:La adrenalina y la noradrenalina constriñen la mayor parte de las arterias y las venas. Losvasos "grandes", sin embargo, no tienen un control significativo sobre el flujo periférico o sobre la resistencia. Únicamente las porciones terminales del árbol arterial, las arterias pequeñas, las arteriolas o los esfínteres precapilares, debido a su tamaño pequeño y gran número, controlan el flujo sanguíneo periférico. La adrenalina puede producir vasoconstricción, vasodilatación, o ambas cosas,dependiendo del lecho vascular de que se trate. La respuesta de cada lecho vascular es propia del mismo y cada uno de ellos será considerado por separado.\nLa adrenalina provoca tres respuestas distintas en el corazón: 1) aceleración cardiaca a través del nodo sinoauricular (efecto cronotrópico); 2) aumento en la fuerza de contracción (efecto inotrópico); 3)alteraciones en la función rítmica del ventrículo (extrasístoles ventriculares, taquicardia y fibrilación potencial), la principal prueba de que estas respuestas son separadas y distintas, es el hecho de que otras drogas las afectan diferentemente.\nBajo la influencia de la adrenalina, la sístole ventricular se vuelve más rápida y de mayor fuerza, la duración de la sístole se acorta y la relajación...